[Bears]: Comité de todo el 19 de marzo de 2024. Sr. Clerk, por favor llame al papel.
[Morell]: Presidente. Presidente. Presidente. Presidente. Presidente.
[Collins]: Presidente.
[Morell]: Presidente Seven Presente Ninguno en ausencia La reunión está llamada al orden.
[Bears]: Habrá una reunión del Ayuntamiento de Medford a las 6 p.m. en la Cámara del Consejo de la Ciudad, segundo piso, Medford City Hall, 85 George P. Hassett Drive, Medford, MA, y Via Zoom. Para enviar comentarios escritos, envíe un correo electrónico a Ahertabese a Medford-ma.gov. Artículos de acción y discusión 24-045, ofrecido por la resolución del presidente Bears con respecto al proceso de presupuesto anual para el año fiscal 2025. Ya sea resuelto por el Ayuntamiento de Medford que el Presidente del Consejo solicite a los concejales de la ciudad presentando recomendaciones de presupuesto individual al Secretario de la Ciudad, Para el viernes 1 de marzo de 2024, para su consideración y el Comité de todo, se resolvió aún más que, según el cronograma incluido en la ordenanza de presupuesto finalizado que pronto se finalizará, el Ayuntamiento y la Administración de la Ciudad seguirán el siguiente horario de presupuesto para el Presupuesto Fiscal de 25 Ciudad. Para el 1 de marzo, los concejales municipales presentan recomendaciones de presupuesto individual. Para el viernes 22 de marzo, el Ayuntamiento presenta una recomendación de presupuesto colectivo al alcalde. Del 15 de abril al 15 de mayo, el Ayuntamiento celebra reuniones presupuestarias preliminares con los jefes de departamento. Y para el viernes 31 de mayo, el alcalde presentará una propuesta de presupuesto integral al Ayuntamiento. Parte de la ordenanza presupuestaria, solo para dilucidar aún más el proceso que estamos pasando por aquí, este nuevo proceso presupuestario, una vez que hayamos presentado esas recomendaciones al alcalde, obtendremos una respuesta por escrito antes de la presentación de la propuesta de presupuesto integral. Además, cuando celebramos las reuniones preliminares del presupuesto, tendremos el presupuesto operativo anual para el año anterior, la solicitud de presupuesto del jefe del departamento para el próximo año fiscal y solicitaremos nuevos empleados y programas o servicios para el próximo año. Y también deberíamos obtener el presupuesto para el papeleo real del que hemos estado hablando por un tiempo. Por lo tanto, tendremos todo eso antes de nuestras reuniones presupuestarias preliminares. que comenzará en abril, y estoy trabajando con la administración para bloquear algunos días para esas reuniones. Tenemos algunas fechas de abril, y luego tendremos algunas fechas de mayo. Serán principalmente los miércoles a las 6 p.m. Comité de las Manías. Por lo tanto, podemos evitar una reunión del sábado este año sobre el presupuesto. Puede que no lo hagamos. No hay promesas. Una de las cosas de las que hablamos en nuestro comité de todo el 6 de marzo fue presentar, hablamos sobre las recomendaciones que habíamos presentado, que deberían haber regresado al consejo y está disponible en nuestro portal de reuniones, son todas esas recomendaciones agrupadas por categoría. Los puse en cuatro categorías. Uno estaba evitando recortes presupuestarios, La segunda categoría fue el aumento de la dotación de personal y los gastos de personal. El tercero fue el aumento de los gastos no pertenecientes y ordinarios. Y el cuarto fue los gastos y artículos únicos para su posterior estudio. Y luego también se incluyó todas nuestras recomendaciones en un documento. Estoy bastante seguro de que principalmente sin editar. Puede que haya hecho algunas ediciones al concejal Tseng porque su forma de memorando llegó e hice algunos puntos de bala. Espero que satisfagan cuál era tu intención. Gracias. En este punto, creo que el objetivo de la reunión de esta noche es informar algo fuera del comité al alcalde en torno a las recomendaciones colectivas del Ayuntamiento. También adjuntaremos este documento, que tiene las recomendaciones individuales de todos. El concejal dice que si quieres que adjunte tu memorando, estoy feliz de adjuntarlo también. Pero pones mucho trabajo en ello. Hay como una firma de tinta. Tesis. Tesis. Tesis. Solicitud. Enmienda. Enmienda constitucional. Entonces, en este punto, esta es la primera vez. No es la primera vez que hemos hecho esto en absoluto, pero es la primera vez que hemos hecho esto bajo este tipo de líneas de tiempo. Creo que el año pasado enviamos un conjunto de cinco recomendaciones al alcalde para su inclusión en el presupuesto, y ese parecía ser un número razonable de lo que todos decidimos colectivamente son nuestras principales prioridades. Podríamos hacer algo similar o diferente este año, pero creo que hay mucho valor para perfeccionar esta pareja, dos, tres páginas en algo que es muy claro. Los deseos del Consejo para este presupuesto. Y lo dejaré en eso. Lo abriré a los miembros del consejo para guiar nuestro camino hacia adelante.
[Tseng]: Consejero Tseng. Gracias. Quería agradecerle por hacer todo el esfuerzo de coleccionar y y reorganizar nuestras recomendaciones individuales. Sé que tuvimos mucho. Y es realmente útil verlo todo en un solo lugar. Creo que mirarlo, uno de mis pensamientos generales es que hay Entonces, algunas de las cosas que estoy pidiendo, como el programa Community Liaisons, algunas de las cosas que otros consejos piden que todos caen en el alcance del departamento de salud. Entonces, creo que tal vez podríamos colapsarlo aún más en esa gran categoría y decir, evitar cortes a este departamento y luego notar, como en entre paréntesis, esas posiciones a las que nos referimos.
[Bears]: El concejal dice un departamento de salud o una recomendación general sobre la Junta de Salud del Departamento de Salud. El concejal Collins, vicepresidente Collins.
[Collins]: Gracias, el presidente osos. Gracias a mis colegas nuevamente por las recomendaciones de todos. Fue genial comenzar esta discusión en nuestro primer comité de todo el tema. Mirando las recomendaciones compiladas de todos nosotros, creo que Creo que hay algunas vías claras para consolidar esto, incluso solo para analizar la categoría uno para prevenir los recortes presupuestarios. Creo que la otra forma en que caracterizaría esta agrupación de sugerencias es en torno al mantenimiento del servicio de nivel. Dentro del departamento de escuelas, dentro de la Junta de Salud, que el concejal Tseng acaba de señalar, dentro del departamento de biblioteca. Y luego creo que esto también caracteriza el tipo de esta prioridad compartida de prevenir la pérdida de posiciones que actualmente se otorgan a la Junta de Salud, dentro de la Oficina de Prevención de Alcance y dentro del Departamento de Planificación, Desarrollo y Sostenibilidad. Y creo que en todos nuestros nuestros Las contribuciones, la mayoría de nosotros de alguna manera redactamos esa misma recomendación en torno a la solicitud de presupuesto de la escuela, cumplamos con la solicitud de presupuesto de la biblioteca, no reduzca ningún puesto dentro de la Junta de Salud, Oficina de Prevención y Alcance, Departamento de Planificación, incluso si significa, y quizás especialmente si significa encontrar una forma de encajar esos posiciones en el Presupuesto Operativo o cambiarlos a otras fuentes de fondos de otorgar fondos. Entonces presentaría que creo que hay consenso Alrededor de todos los puntos numerados en la categoría uno, y creo que se pueden consolidar en un servicio de nivel de mantenimiento para escuelas, bibliotecas, juntas de salud y departamentos de planificación.
[Bears]: Gracias, el concejal Collins. Claro, ¿esa es una moción, el concejal Collins?
[Collins]: Sí.
[Bears]: Por moción del concejal Collins, ¿ya necesita repetirlo? ¿Podrías repetir eso para el empleado, por favor?
[Collins]: Claro, lo mejoraré. La moción sería consolidar todos los puntos de la bala en la categoría uno en la recomendación de mantener el servicio de nivel para las escuelas Bibliotecas, Junta de Salud, Prevención y Alcance, Departamento de PDS, incluido el mantenimiento de todos los puestos actualmente financiados con subvenciones. Y Sr. Clerk, puedo enviarle eso por correo electrónico.
[Morell]: El vicepresidente Collins se mueve para consolidar todos los puntos de bala en la categoría uno en la recomendación de mantener el servicio de nivel para las escuelas, la biblioteca, la Junta de Salud, Prevención y Alcance, y el Departamento de PBS, incluidos todos los puestos actualmente financiados por las subvenciones.
[Scarpelli]: Si puedo, señor presidente.
[Bears]: Claro, tenemos una moción del concejal Collins, secundada por el concejal Tseng, el concejal de discusión Scarpelli.
[Scarpelli]: Si así es como vamos, creo que, en realidad, para sacar un artículo como este, no quiero que se presente como los otros departamentos de la comunidad como DPW, Fire, la policía está siendo dejada. Así que podría mover que agregamos esos departamentos de la ciudad a esa lista, Si así lo vamos a desglosar. Porque, ya sabes, la óptica de algo que se lee como el vicepresidente Collins quiere avanzar, lo que no estoy en desacuerdo, pero vamos a llegar a algunos problemas de presupuesto arenoso cuando llegue el momento. No quiero que la percepción salga a decir, bueno, queremos mantener estos presupuestos, pero está bien para los recortes que el Ayuntamiento no apoyaría los recortes de la policía o recorta el fuego o recorta el DPW. Así que creo que en otros departamentos de la ciudad, ya sea un personal de secretaría, ya sea los servicios veteranos. Así que creo que al escribirlo de esa manera, lo abre para una pendiente resbaladiza de lo que debería ser el mensaje. Y eso es, queremos estar financiados a nivel con todas las entidades de la ciudad y entidades escolares.
[Bears]: Gracias, el concejal Scarpelli. El concejal Collins, ¿es una nueva mano o una mano vieja?
[Collins]: Es una mano nueva.
[Bears]: El concejal Collins y el concejal Tseng.
[Collins]: Gracias. Solo quería responder rápidamente para decir que creo que el punto del concejal Scarpelli está bien tomado y creo que es, creo que tenemos Sabes, como de costumbre, una aguja desafiante para enhebrar aquí donde, por supuesto, creo que no es absolutamente el mensaje para decir, nos preocupamos por estos recortes y no esos recortes. El concejal Scarpelli tiene toda la razón. Eso es, es decir, y espero que no sea decir que ese no sea el mensaje que este consejo querría enviar. Pero desafortunadamente, ya sabes, estamos colocados en esta difícil posición de Saber que es probable que se propongan recortes en alguna parte. Y creo que tal vez sería mejor articular de alguna manera, tal vez en otra parte del paquete, que el consejo finalmente votará la disidencia al alcalde, que ciertos departamentos o posiciones Cualquiera que sea que este consejo decida que serán, se destacan. Sabes, en este caso, creo que muchos de nosotros mencionamos el Departamento de Escuelas y el Departamento de Bibliotecas, porque a menudo es donde se proponen recortes, y ahí es donde el servicio de nivel no está financiado. Lo sé, solo hablando solo por mí mismo, es por eso que priorizo los de mi memorando. Entonces creo Sabes, un punto de discusión para este consejo es cómo asegurarnos de que nos dirigamos a nuestras recomendaciones a aquellos departamentos que sabemos que suelen ser los más vulnerables, al tiempo que dicen, por supuesto,, al mismo tiempo, estamos abogando por el servicio de nivel en toda la ciudad. Así que solo quería ofrecer eso para decir que estoy de acuerdo con el concejal Scartelli.
[Bears]: Creo que hay, y iré al concejal Callahan después del concejal Sagan para decir, creo que hay tres principios que se agrupan aquí. Uno es que estamos hablando Recomendaciones de entidades independientes, órganos de gobierno independientes, por lo que el comité escolar para las escuelas públicas, los administradores de la biblioteca de la biblioteca. Hacen recomendaciones en cuanto a su presupuesto de una manera diferente a las que sucede para los departamentos de la ciudad. Y luego estamos destacando que hay muchos puestos financiados por la subvención de ARPA en prevención y planificación de la salud. Y luego, creo que la tercera pieza son todas las posiciones financiadas por subvenciones. Entonces, si hay puestos financiados con subvenciones en la policía o incendios o DPW, No estoy seguro, ya sabes, puede haber uno en la policía, puede haber uno en DPW, no estoy seguro de ninguno en llamas. Por lo tanto, me pregunto si podríamos ajustar esta redacción para decir, a más de ese momento, para decir, cumplir con las recomendaciones del comité escolar, solicitud de presupuesto del comité escolar para las escuelas públicas de Medford, los fideicomisarios de la biblioteca para la Biblioteca Pública de Medford, y No reduzca ningún puesto financiado con subvención ARPA en ningún departamento de la ciudad con un enfoque particular en la mayoría de esos puestos en prevención y planificación de la salud, desarrollo, sostenibilidad, y luego tenemos todos los departamentos de la ciudad allí. Y luego, a través de este proceso, en realidad, creo que por primera vez en mi tiempo en el consejo, podremos ver qué Los jefes solicitaron lo que solicitó el comisionado, por lo que será interesante, porque generalmente solo obtenemos lo que el comité escolar y la biblioteca solicitan, porque son independientes. Iré al concejal Tseng y luego al concejal Callahan.
[Tseng]: Creo que básicamente, lo que iba a decir paralelo a lo que acabas de decir. Creo que quería atraer especial atención a los últimos dos años que hemos hecho esto. Hemos sacado las escuelas y la biblioteca en particular, y creo que estaba claro que no estábamos privilegiando a ningún departamento sobre el otro o dejando a nadie atrás. Y creo que el concejal Collins, de donde venía, solo seguía lo que hicimos en la práctica pasada. Pero creo que hay algunos matices y cómo se rompe. Y creo que las enmiendas propuestas tienen mucho sentido. Consejero Kelly.
[Callahan]: Si esa propuesta pasa, entonces probablemente hace que mi punto sea un poco discutible. Pero estaba buscando como un concejal relativamente nuevo para entender, obviamente, las Escuelas Públicas de Metro son el departamento más grande en términos de financiación. Pero hay docenas de departamentos enumerados aquí en el sitio web. Y estoy buscando un gráfico que me muestre el tamaño del presupuesto para cada uno. Así que comprendemos de like, está bien, somos 20 de estos tan pequeños que no son, ya sabes, Preocupado, preocupado por ellos, pero investigaré allí. Y creo que la reformulación para que sea una posición financiada con subvención es probablemente buena.
[Bears]: Excelente.
[SPEAKER_02]: Ah, okey.
[Scarpelli]: El Tribunal de Opinión Pública tiraría y diría, bueno, aquí vamos de nuevo. El consejo no quiere hacer X, Y y Z. Así que creo que si se redacta de esa manera, creo que eso dice mucho porque no queremos perder ninguna de estas posiciones. El miedo a perder la posición de Penny. Sé que perdimos Penny, pero creo que perder la posición de Penny sería una gran pérdida enorme para nuestra comunidad, especialmente en lo que ha hecho para la prevención y la conciencia de las drogas. Entonces, gracias.
[Bears]: Acordado. Voy a intentar escribir este cambio. Si queremos pasar a otra recomendación, si esta será nuestra primera recomendación, y luego leeré lo que tengo una vez que haya escrito lo que todos dijeron.
[Scarpelli]: Entonces, si puedo, señor presidente, puedo ver esto, el trabajo duro que ha hecho, pero nos estamos reuniendo, ¿todavía vamos a tener las reuniones del departamento y van a ser discusiones abiertas y honestas? con jefes de departamento?
[Bears]: Espero más abierto y honesto. Eso espero. Porque creo que estamos comenzando antes de obtener el presupuesto final, lo cual es bueno. Y presentamos la ordenanza de que recibiríamos las solicitudes de los departamentos. Ahora, si los departamentos están adaptando sus solicitudes antes de escribirlas, no podemos controlar eso.
[Scarpelli]: Pero esa es mi esperanza. Y creo que en el pasado, no en los últimos años, sino que se remonta a cuatro o cinco años, recibiríamos una actualización de mi director de finanzas del estado del estado y veríamos cómo se ve el clima y cómo se vería nuestro financiamiento del estado. Así que no sé si el alcalde ha discutido algo contigo sobre dándonos algo de claridad a medida que nos acercamos. Porque como dije, todo lo que escuchas es, ya sabes, diferentes comunidades. Ya se les ha dado algún tipo de comprensión de lo que está sucediendo en el estado y lo que su comunidad va a buscar para la financiación. Y no parece demasiado prometedor. Así que me pregunto si obtendremos información que puede ayudarnos a preparar a nuestros electores a medida que avanzamos.
[Bears]: Sí, antes, no sé completamente qué nivel de detalle será. La hoja de cerezo salió de la administración y finanzas estatales y es básicamente una hoja de cerezo de fondo de nivel. Para la ayuda estatal, pero sí, obtendríamos una actualización de ingresos, así como un presupuesto para la actualización real antes, tal vez como parte de esa primera reunión. Entonces sí, esa es la intención. Eso será útil con todos. Genial. Y espero que obtengamos la documentación antes de la reunión, tal vez por una o dos semanas, tal vez más. Gracias. Y el Q3 termina el 31, así que tal vez obtengamos algo que es solo el cuarto dos y tal vez obtengamos el cuarto tres para esa reunión.
[Morell]: Creo que sí.
[Bears]: Sería bueno. Acordado. Así que tenemos nuestra primera recomendación, que leeré en un minuto. Solo quiero obtener la redacción en torno a un presupuesto de servicio de nivel y cumplir con ciertas solicitudes y evitar ciertos recortes. El concejal Tseng planteó el departamento de salud. Hay algunas solicitudes específicas. Alguien más? Podríamos obtener hasta cinco recomendaciones. Obviamente, el primero es necesitado, y creo Aborda directamente la narrativa preocupante sobre los recortes y no tener un presupuesto de servicio nivelado, pero había muchas otras cosas buenas aquí, por lo que tenemos algo de espacio. Veo al concejal Collins, y luego si alguien más quiere intervenir, el concejal Collins.
[Collins]: Gracias, el presidente osos. Creo que también hay sustancial Superposición, una especie de agrupación para muchas de nuestras contribuciones sobre el tema del monto presupuestado para los salarios de abogados de la ciudad y asistente de abogados de la ciudad, así como fondos para salarios dentro del departamento de elecciones que está dividido, creo que creo entre Categoría dos y categoría tres en la nota que proporcionó. Entonces, simplemente marcando eso nuevamente como algo en lo que creo que hay una idea de interés de este consejo. Ese fue que, por supuesto, soy un poco parcial que fue una de mis recomendaciones individuales fue elevar el salario del abogado de la ciudad y los salarios asistentes del abogado de la ciudad para ser más competitivos con nuestros vecinos municipales y aumentar el salario presupuestado para las elecciones una elección Director de la posición de nivel de director para atraer candidatos más competitivos. Pero para mí, creo que hay bastante cerca del consenso de las recomendaciones individuales que recibimos hace un par de semanas para presentar eso como una o dos de nuestras recomendaciones adicionales. Sería curiosidad por saber de mis compañeros concejales si quisiéramos poner los salarios legales y los salarios del director electoral como dos de nuestras recomendaciones al alcalde.
[Scarpelli]: Yo apoyaría eso. Gracias. Lo siento por eso. Yo apoyaría eso. Creo que ese ha sido nuestro mayor grito durante los últimos tres años. Y creo que todos hemos estado juntando para eso porque eso nos ayuda a hacer nuestro trabajo mejor. Y tener a alguien aquí, creo que incluso alguien neutral con problemas polémicos en la ciudad donde no proviene de la administración. Creo que ayuda a que un abogado de la ciudad aparezca y diga, oye, esto es lo que otras comunidades han hecho para un impuesto de transferencia. Y esta es la razón, legalmente, por qué X, Y y Z. No tenemos eso. Parece que tenemos una división. La ley de KP ya ha mencionado que no trabajan para este consejo. Eso plantea otro problema polémico que todos siguen insistiendo. Ya sea que lo somos o si no lo somos, simplemente no lo sabemos porque no hemos visto los reales que desglosan las leyes de KP, lo que se les ha pagado en los últimos años. Pero creo que esas cosas ayudarían a ayudarnos realmente a crecer y reunirnos. Así que creo que eso es importante. Creo que si también podemos, señor presidente, si podemos, el número nueve, para el cemento DPW y la parte superior caliente, agradezco que lo ponga allí. Pero quiero decir, incluso si podemos llegar en forma de moción para preguntarle al director de DPW, Solo para hacer un análisis de lo que costaría para un equipo y equipo de tres. Es algo que cuando lo hice, me llevó tal vez tres días con el director de DPW en Somerville y el director de DPW en Wakefield en ese momento que me ayudó a obtener esos números. Y luego solo muéstranos, danos una idea de lo que gastamos en la unión y cómo son estos problemas los que Hemos tenido los datos y se presentan y dicen, George, lo que estamos gastando para este personal más los beneficios en el equipo es definitivamente menos de lo que costaría acumular los $ 2 millones al año. Y esa es una mirada fácil a algo que decir, está bien, eso no es eficiente. Pero eso también puede regresar para otro lado y decir, Mientras que una tripulación de tres puede hacer X, Y y Z, pero creo que nos ayudaría a avanzar para tomar grandes decisiones en el futuro. No veo que suceda en este presupuesto, por lo que escucho, dónde estaremos, pero tal vez en el futuro, tendremos cosas que nos ayudarían a tomar mejores decisiones fiscales. Así que gracias.
[Bears]: Gracias, el concejal Scarpelli. Solo, tengo eso, ya que solicita un análisis de costos del Comisionado de DPW para equipos y personal de cemento y bañera de hidromasaje interno en comparación con el costo anual de la vinculación para la acera y la reparación de la calle. Sí, gracias, eso es perfecto. El concejal Tseng, ¿o primero tenía al concejal Callahan?
[Callahan]: Gracias, fue solo un rápido, ¿esto ya no entró en el comité como una solicitud que estábamos haciendo en el comité, en el comité de obras públicas? Pensé que tal vez lo hizo. Solo quiero asegurarme de que no estemos duplicando dos movimientos para lo mismo. Creo que estoy totalmente a favor, y también el plan de cinco años para las carreteras también pasará por ese comité, en lugar de ser una solicitud de presupuesto. Sr. Clark, ¿recuerda que si una moción pasaba por el comité, el comité de obras públicas? Lo estoy buscando. De cualquier manera deberíamos tener que mirar.
[Scarpelli]: Ya sea de aquí o fuera de allí. Solo para obtenerlo antes de la temporada de presupuesto, creo que es solo un entendimiento para que lo sepamos.
[Bears]: Creo que lo discutimos. No recuerdo si una moción fue remitida a la administración. Así que podemos poner esto como una moción que sale de aquí. Gracias. Y tal vez podamos darle un número de papel, Sr. Clerk.
[Morell]: Este informe del comité tiene un número de papel.
[Bears]: Correcto, ¿podemos separar esto como un papel separado, como un papel B? Excelente. Y podemos referir la respuesta a las obras públicas. Gracias.
[Tseng]: Consejero Tsengng. Um, si el auto del Consejo de Escorpio probablemente sería susceptible. Creo que el documento sería una buena oportunidad para preguntarle a DPW cuál cree que son un aumento inapropiado en el gasto para los mercados de señalización de la carretera, porque estaba hablando con algunos de los jefes de nuestro departamento y decían: Eso es algo por lo que querían abogar en el presupuesto de este año porque ralentiza mucho los repavimentos de la carretera, pero no me dieron una figura sólida para que defendiéramos.
[Bears]: Lo siento, también sería una enmienda solicitada al documento B de que también incluyan un propuesto
[SPEAKER_02]: Lo siento, no puedo escribir tan rápido.
[Tseng]: Solicitando un número propuesto para un mayor gasto en la señalización de la carretera, marcas y rayas.
[Bears]: ¿Y eso es para asegurar que no hay demoras en la reparación de carreteras?
[SPEAKER_04]: Hazlo sin esa apropiación para el departamento. Entiendo.
[Leming]: Canciller Leibnig. Gracias. Esto es solo preguntar si alguien conoce esta información. Así que recuerdo cuando pregunté sobre un par de estas posiciones hace unos meses, específicamente la respuesta de los aumentos salariales que obtuve fue que necesitan hacer un estudio para descubrir cuáles deberían ser los aumentos salariales. Y lo sé. Eso estaba siendo criado para el director de desarrollo económico específicamente, pero esa posición terminó siendo contratada. Tengo curiosidad, ¿hay alguna de estas posiciones todavía en algún estudio para descubrir cuál debería ser exactamente el aumento salarial, como el abogado de la ciudad en particular, o está flotando a nivel del personal en este momento?
[Bears]: Creo que también están en estudio, y no conozco la línea de tiempo cuando recibamos ese estudio. Entonces todos, el abogado de la ciudad, todo está en estudio. Entiendo que todo, cada posición en el lado de la ciudad está experimentando un estudio de clasificación y compensación por parte del centro de llamadas, y no hemos recibido una línea de tiempo cuando se enviará para actualizar la ordenanza del CAF, ¿verdad? Gracias. Entonces, y eso ha estado sucediendo un tiempo. Sé que el personal tenía un El personal del lado de la ciudad tuvo entrevistas con representantes del centro de la ciudad el otoño pasado. ¿Eso te suena bien?
[SPEAKER_02]: Sí.
[Bears]: Por lo tanto, ha sido un proceso bastante largo, y no se nos ha dado una línea de tiempo clara. Y se ha utilizado para justificar no moverse en ciertas cosas. Así que para que lo tenga correcto en este momento, tenemos el documento B con respecto a algunos costos de DPW. Luego tenemos la recomendación para el presupuesto de servicio de nivel. Tenemos una recomendación para aumentar el monto presupuestado para el abogado de la ciudad y el abogado asistente de la ciudad. ¿Queremos ser más específicos? Sé que el concejal Tseng tiene un artículo del departamento de salud. ¿Quieres ser más específico sobre eso?
[Tseng]: Podemos enumerar las posiciones. Entonces, básicamente, lo que estaba pensando eran posiciones de prevención y divulgación y los enlaces comunitarios.
[Bears]: ¿Y crees que eso es capturado por los recortes de prevención para otorgar posiciones financiadas?
[Tseng]: Sí.
[Bears]: Sí. Bueno. Así que todavía tenemos algo de espacio aquí. Personalmente, me gustaría ver algo incluido Semilla de dinero como parte del presupuesto o de efectivo libre para crear un plan claro para actualizar el software financiero y los sistemas de nómina. Creo que es un gran problema.
[Tseng]: Estaría feliz de seguir adelante, especialmente porque también lo mencioné. Creo que realmente necesitamos dar los pasos a largo plazo para que nosotros Ya sabes, hacer crecer nuestras finanzas y poder procesar mejor nuestras finanzas. Y entonces estoy completamente de acuerdo. Es una prioridad nuestra. Excelente. Consejero Collins.
[Collins]: Simplemente agregando mi nota de asentimiento, también admitiría presentarlo como una recomendación en este momento. Creo que este consejo ha hablado antes sobre Sabes, ¿cuántos otros problemas que tocan y exacerban el lado de la ciudad en términos de personal y función departamental? Y creo que, ya sabes, el momento de comenzar a abogar por el progreso hacia una solución es cuanto antes, mejor.
[Bears]: Sí, parece ser la fuente de muchas de nuestras otras desconfiaciones y desacuerdos.
[Scarpelli]: Puedo, señor presidente. Consejero Scarpelli. Y aquí es donde me confunde un poco porque son las funciones Cuando escucha algunos de los problemas con el departamento de finanzas, el software, ¿es realmente eso? Creo que eso realmente aún no se ha definido. Debido a que parte de la información que recibimos del director de finanzas anterior, la información era el mismo software que se está utilizando. Recomendaría que tal vez obtener más personal Y avanzar, porque me gustaría ver un análisis de costos para ver qué se necesitaría si se trata de un sistema de software de $ 80,000 que tenemos que pagar año tras año, comprar una vez y luego pagar año tras año, en comparación con la contratación de un asistente en el departamento de finanzas. Sería interesante ver cómo se vería eso. Simplemente, ya sabes, muchas de las preguntas financieras que tenemos, creo que volver a no ser comunicado, no ser transparente. Um, no lo hago, realmente no confío en la administración cuando dicen que es el sistema de software el que es anticuado porque el departamento de finanzas que funcionó al comienzo de su mandato, Sr. Sr. Presidente, Al comienzo de mi tiempo en el consejo, nos actualizamos y nos informaron. Y esas piezas estaban en su lugar para asegurarse de que, por ejemplo, el pago retro. Ese sistema estaba vigente cuando se ratificaron los contratos hace años que hicieron el trabajo para asegurarse de que nuestros empleados recibieran su salario retro y tiempo razonable. Así que yo, de nuevo, yo solo, yo, no quiero ser el pesimista. No quiero ser el, el, el, esto, el, ya sabes, el, la sirena cada vez, pero yo, no quiero que arrojemos un buen dinero después de mal cuando podría ser algo que es solo administración, no sistema.
[Bears]: Gracias. Gracias, el concejal Scarpelli.
[Tseng]: Consejero Hsuang. Creo que el último comité del conjunto, tuvo una muy buena explicación de lo que exactamente estamos buscando en términos de software financiero. Creo que lo que el concejal Scarpelli tal vez se refiere es un poco diferente a lo que nos referíamos. Y me preguntaba si, quiero decir, lo explicaste mejor. Me preguntaba si podrías explicarlo nuevamente para el consejo.
[Bears]: Seguro. Quiero decir, creo que hay un tanto y aquí, y creo que está bien actualizar esto para ser una pregunta y tipo. Entiendo que hay múltiples sistemas que tienen dificultades para hablar entre sí y requieren mucho trabajo para asegurarse de que no haya doble recuento y cosas de esa naturaleza. Hemos sufrido eso con el fiscal 20 Discusión previa al ARPA, las escuelas solo tuvieron otro ejemplo de eso donde fue como, oh, tenemos un déficit de 2.5 millones, pero luego es como, oh, cuando pasamos, miramos doble conteo, nos aseguramos de asegurarnos de que todo esté en la cuenta correcta, no es 2.5 millones, son 216,000, ¿verdad? Por lo tanto, tenemos estos problemas en los que tal vez la experiencia del personal anterior o las razones que no eran problemas en el pasado, tal vez entendieron mejor el software, Y tal vez había estado aquí cuando establecieron el, coloque ese software en su lugar. Así que creo que podría ser ambos, y estoy feliz de, personalmente, estar más que feliz, creo que lo tuve aquí. Estudie o consulte y revise el departamento de finanzas, la actualización de software, o este es el concejal Collins, las opciones de actualización de software y los escenarios de implementación de desarrollo. Lo que también habló sobre la expansión del presupuesto de personal, porque tal vez hay un cuello de botella en el lado del personal de solo revisar los informes de manera oportuna. Genial. Así que creo que también podríamos tirar eso.
[Tseng]: Aprecio eso.
[Bears]: Gracias. Los problemas de comunicación son dobles. Son los problemas de comunicación entre las personas, y parece ser también problemas de comunicación entre los sistemas.
[Tseng]: Lo agradecería, gracias. Y creo que, dado que tuve que hacer el movimiento, estaría feliz de enmendarlo también.
[SPEAKER_05]: Bueno. Para incluir personal. Excelente.
[Bears]: Los estoy escribiendo y te los enviaré. Entonces tengo tres cosas. Iré al concejal Collins, el vicepresidente Collins.
[Collins]: Gracias, el presidente osos. Aprecio este intercambio en torno al departamento de finanzas. Neil Yu, daré la vuelta a la moción. Y estoy de acuerdo con todo lo que se ha dicho. Creo que, ya sabes, obviamente no es uno u otro. Creo que ser miembro del Comité de Administración y Finanzas este término y también en el pasado, creo que hemos tenido muchos, creo que, Conversaciones muy reveladoras con el actual director financiero sobre las formas en que el software realmente es un problema en este momento. Y, por supuesto, creo que es muy obvio que el personal también es un problema y que los dos exacerban al otro. Así que creo que la redacción para que hemos trabajado para atacar el equilibrio adecuado de reconocer a ambos. Gracias.
[Bears]: Gracias, el concejal Collins. Así que tenemos tres que puedo leer ahora. No creo que tengamos que ir más allá de las tres. Estos son problemas bastante importantes en torno al presupuesto. Creo que golpean lo que muchos de nosotros nos preocupa. Voy a mirar rápidamente qué más tenemos aquí. Creo que muchos de estos tienen valor, y nuevamente, todos subirán. Pero, ¿hay algo más que alguien más quiera incluir más allá de las tres recomendaciones principales que tenemos antes de leerlas? Vicepresidente Collins.
[Collins]: Gracias, el presidente osos. Antes de leerlos, solo quiero notar mi apoyo para mantener nuestra lista de recomendaciones breves y dulces este año. Y eso va en contra de mi propio instinto. Recuerdo que mi primer año en el consejo, la lista de deseos que presenté para nuestro primer comité de todo sobre este tema equivalía a los cientos de millones de dólares e ideas sobre cómo hacer nuestro Ciudad más funcional y costa a todos nuestros departamentos críticos. Así que estoy extremadamente obligado y simpatizo con todas las otras recomendaciones que también presenté hace dos semanas y estoy de acuerdo con todo lo que ha sido presentado por mis compañeros concejales. Al mismo tiempo, creo que estamos entrando en esto sabiendo que esta será una temporada de presupuesto difícil después de un par de temporadas presupuestarias difíciles. Creo que hay un poder que viene de tener una lista muy sucinta y decir, ya sabes, hemos hecho el trabajo duro y realmente hemos considerado Lo que debe estar en esa breve lista de cosas sin las que no podemos ir en este ciclo presupuestario, aunque sabemos que será difícil. Y lo que aprecio de este grupo de tres que hemos reunido es que para mí se trata del servicio de nivel, Y creo que en los últimos años, hemos tenido muchas discusiones públicas importantes sobre la diferencia entre el servicio de nivel y la financiación de niveles. Y lo que los residentes y el personal de la ciudad merecen es un servicio nivelado, no fondos de nivel. Así que creo que esta lista prioriza eso. Y creo que se encuentra en el corazón de las infusiones de personal y financiación que deben suceder para que podamos Deja de regresar en ciertos departamentos y comienza a avanzar. Sabes, creo que aquí en el Consejo de la Ciudad vemos que la mayoría con el Departamento Legal, o la falta de ella. Así que creo que estas pocas recomendaciones que reunimos hasta ahora Lo que realmente necesitamos ver para ser funcionales como un cuerpo y funcional como ciudad. Por supuesto, si otros concejales tienen recomendaciones de cosas que necesitan para estar en la lista corta, estoy seguro de que encontraré esas ideas convincentes, pero solo quería anotar la defensa de una lista corta y ajustada este año. Gracias.
[Bears]: Gracias, vicepresidente Collins. ¿Alguna discusión adicional sobre este tema antes de leer las mociones? Al no ver, tenemos la moción principal del concejal Tseng, secundada por el concejal Collins, modificada por los concejales Scarpelli y Callahan para las recomendaciones de presupuesto del Consejo del año fiscal 25. Primera recomendación para un presupuesto de servicio de nivel para la ciudad de Medford, incluida la reunión de la recomendación de financiación de las Escuelas Públicas de Medford del Comité de la Escuela Medford, la recomendación de financiación de la Biblioteca Pública de Medford de los Fideicomisarios de la Biblioteca y el mantenimiento de todos los puestos de ciudades financiados por las subvenciones en cada departamento Con el reconocimiento de que la mayoría de esos puestos financiados por subvenciones actualmente existen en la Junta de Salud, Oficina de Planificación, Desarrollo y Sostenibilidad, y Oficina de Planificación y Alcance, o lamentable, la Oficina de Prevención y Alcance. La segunda recomendación es aumentar el monto presupuestado para el salario del abogado de la ciudad en $ 49,871 por año y el salario asistente del abogado de la ciudad en $ 37,178 por año para mantener la competitividad con las comunidades vecinas. Y el tercero es una recomendación de que la administración apropiada para el dinero de semillas como parte del presupuesto fiscal 25 o de las reservas de efectivo libre para desarrollar un plan y un cronograma claros para actualizar el software financiero de la ciudad y los sistemas de nómina o para contratar personal adicional para acelerar la puntualidad de las actualizaciones de informes financieros, el cálculo del pago retroactivo y otras actualizaciones de la nómina y las finanzas. Y luego hay un documento B del concejal Scarpelli, secundado por el concejal Tseng, enmendado por el concejal Tseng, si el Ayuntamiento de Medford, el Ayuntamiento de Medford, solicitamos un análisis de costos del Comisionado de DPW para el Cemento interno y el equipo de la bañera de hidromasaje y el personal, en comparación con el costo anual de la vinculación para la Reparación de Sidewalk y Street, y remitir la respuesta al Comité de Obras Públicas y Facilidades de Carretización, que se resuelve más a fondo, lo que se resuelve a los Consejos para el Consejo, que se resuelve. Señalización, marcado y rayas para acelerar la reparación de carreteras. ¿Cómo suenan? Excelente. Tomaremos el documento B primero en el documento B del concejal Scarpelli, secundado por el concejal Tseng. Según lo enmendado por el concejal Tseng, Sr. Clerk, llame a la lista.
[Morell]: Sí. Sí. Sí. Sí. Sí. Sí.
[Bears]: Sí, tengo la afirmativa y nada de lo negativo. El papel pasa y se remite al alcalde. Sobre la moción principal del concejal Tseng, secundado por el concejal Collins, modificado por los concejales Callaghan y Scarpelli. Sr. Clerk, por favor llame al rollo.
[Morell]: Sí. Sí. Sí. Sí. Sí.
[Bears]: Sí. El movimiento negativo pasa y me aseguraré de que eso llegue al alcalde bajo algún membrete del consejo. ¿Alguna discusión adicional sobre el presupuesto antes de pasar a nuestra reunión regular?
[Scarpelli]: Papel de informe de movimiento al alcalde. El alcalde, por favor.
[Bears]: Sobre la moción del concejal Scarpelli para informar el documento del comité al alcalde. ¿Y podemos agregar una aplazamiento? Y aplazar. Secundado por el concejal Tseng. Lo dices en voz alta. No escuché al concejal Callahan. Estoy muy en serio, como la silla, aquí arriba con Zoom y la computadora, un segundo verbal es muy importante. Perdí una moción completa porque no hubo una segunda reunión verbal en la última reunión. Entonces, por moción del concejal Scarpelli, secundado por el concejal Tseng, Sr. Clerk, llame a la lista.
[Morell]: Sí. Sí. Sí. Sí. Sí.