[Bears]: لجنة 19 مارس 2024. السيد كاتب ، يرجى الاتصال بالدور.
[Morell]: رئيس. رئيس. رئيس. رئيس. رئيس.
[Collins]: رئيس.
[Morell]: الرئيس سبعة حاضر لا شيء غائب ، والاجتماع مدعو إلى النظام.
[Bears]: سيكون هناك اجتماع لمجلس مدينة ميدفورد في الساعة 6 مساءً. في قاعة مجلس المدينة ، الطابق الثاني ، قاعة مدينة ميدفورد ، 85 جورج ب. هاسيت درايف ، ميدفورد ، ماساتشوستس ، وعبر التكبير. لتقديم تعليقات مكتوبة ، يرجى إرسال بريد إلكتروني إلى Ahertabese في Medford-ma.gov. عناصر الإجراء والمناقشة 24-045 ، التي يقدمها قرار الرئيس بيرز فيما يتعلق بعملية الميزانية السنوية للعام المالي 2025. سواء تم حلها من قبل مجلس مدينة ميدفورد ، يطلب رئيس المجلس أعضاء مجلس المدينة توصيات ميزانية فردية إلى كاتب المدينة ، بحلول يوم الجمعة ، 1 مارس 2024 للنظر فيها ولجنة الكل التي تم حلها بشكل أكبر ، بناءً على الجدول الزمني المدرج في مرسوم الميزانية قريبًا ، سيتابع مجلس المدينة وإدارة المدينة جدول الميزانية التالي لميزانية المدينة المالية 25. بحلول الأول من مارس ، يقدم مستشارو المدينة توصيات ميزانية فردية. بحلول يوم الجمعة 22 مارس ، يقدم مجلس المدينة توصية الميزانية الجماعية إلى العمدة. من 15 أبريل إلى 15 مايو ، يعقد مجلس المدينة اجتماعات ميزانية أولية مع رؤساء الإدارة. وبحلول يوم الجمعة ، 31 مايو ، سيقدم العمدة اقتراح ميزانية شامل لمجلس المدينة. جزء من مرسوم الميزانية ، لمجرد توضيح العملية التي نمر بها هنا ، عملية الميزانية الجديدة هذه ، بمجرد تقديم هذه التوصيات إلى العمدة ، سنحصل على رد كتابي قبل عرض اقتراح الميزانية الشامل. بالإضافة إلى ذلك ، عندما نعقد اجتماعات الميزانية الأولية ، سيكون لدينا ميزانية التشغيل السنوية للعام السابق ، وطلب ميزانية رئيس القسم للسنة المالية المقبلة ، وطلب موظفين وبرامج أو خدمات جديدة للعام المقبل. ويجب أن نحصل أيضًا على الميزانية للأوراق الفعلية التي نتحدث عنها لفترة من الوقت. لذلك سيكون لدينا كل ذلك قبل اجتماعات الميزانية الأولية لدينا. التي ستبدأ في أبريل ، وأنا أعمل مع الإدارة لقفل بعض الأيام لهذه الاجتماعات. لدينا بعض تواريخ أبريل ، وبعد ذلك سيكون لدينا بعض تواريخ مايو. سيكونون في الغالب أيام الأربعاء في الساعة 6 مساءً. لجنة Wholes. لذلك قد نتجنب اجتماع يوم السبت هذا العام على الميزانية. قد لا. لا وعود بأى شئ. أحد الأشياء التي تحدثنا عنها في لجنتنا بالكل في السادس من مارس ، تحدثنا عن التوصيات التي قدمناها ، والتي كان ينبغي أن تعود إلى المجلس وهي متاحة في بوابة اجتماعاتنا ، هي كل هذه التوصيات التي تم تجميعها حسب الفئة. أضعهم في أربع فئات. كان أحدهم يمنع تخفيضات الميزانية ، كانت الفئة الثانية زيادات في نفقات الموظفين ونفقات الموظفين. والثالث كان الزيادات في النفقات غير الموقفة والعادية. والرابع كان النفقات لمرة واحدة وعناصر لمزيد من الدراسة. ثم تم تضمينها أيضًا في جميع توصياتنا في وثيقة واحدة. أنا متأكد من أنه في الغالب غير محررة. ربما أجريت بعض التعديلات إلى المستشار تسينغ لأنه جاء في شكل مذكرة وقدمت بعض نقاط الرصاص. آمل أن يرضيوا نيتك. شكرًا لك. في هذه المرحلة ، أعتقد أن هدف اجتماع الليلة هو الإبلاغ عن شيء خارج اللجنة إلى العمدة حول التوصيات الجماعية لمجلس المدينة. سنقوم أيضًا بإرفاق هذا المستند ، الذي لديه توصيات فردية للجميع. يقول المستشار ، إذا كنت تريد مني إرفاق مذكرةك ، فأنا سعيد بإرفاق ذلك أيضًا. لكنك وضعت الكثير من العمل فيه. هناك مثل توقيع الحبر عليه. أُطرُوحَة. أُطرُوحَة. أُطرُوحَة. طلب. تعديل. التعديل الدستوري. لذلك في هذه المرحلة ، هذه هي المرة الأولى. ليست هذه هي المرة الأولى التي نفعل فيها ذلك على الإطلاق ، ولكن هذه هي المرة الأولى التي نفعل فيها هذا بموجب هذا النوع من الجداول الزمنية. أعتقد أنه في العام الماضي ، أرسلنا مجموعة من خمس توصيات إلى رئيس بلدية لإدراجها في الميزانية ، ويبدو أن هذا هو عدد معقول من نوع ما قررنا جميعًا بشكل جماعي أولوياتنا. يمكننا أن نفعل شيئًا مشابهًا أو مختلفًا هذا العام ، لكنني أعتقد أن هناك الكثير من القيمة لنوع من شحذ هذه الزوجين ، وثلاثين صفحات إلى شيء واضح جدًا بشأنه رغبات المجلس لهذه الميزانية. وسأترك الأمر في ذلك. سأفتحه لأعضاء المجلس لتوجيه طريقنا إلى الأمام.
[Tseng]: المستشار تسنغ. شكرًا لك. أردت أن أشكرك على بذل كل جهد جمع و وإعادة ترتيب توصياتنا الفردية. أعلم أن لدينا الكثير. ومن المفيد حقًا رؤيته في مكان واحد. أفكر في النظر إليها ، واحدة من أفكاري العامة هي أن هناك لذا فإن بعض الأشياء التي أطلبه ، مثل برنامج الاتصال المجتمعي ، بعض الأشياء التي تطلبها المجالس الأخرى تندرج جميعها تحت نطاق وزارة الصحة. وهكذا أعتقد أنه ربما يمكننا مزيد من الانهيار في تلك الفئة الكبيرة والقول ، منع التخفيضات في هذا القسم ، ثم نلاحظ ، كما هو الحال في أقواس ، تلك المواقف التي نشير إليها.
[Bears]: يقول المستشار عن وزارة الصحة أو توصية عامة حول مجلس الصحة في وزارة الصحة. المستشار كولينز ، نائب الرئيس كولينز.
[Collins]: شكرا لك ، الرئيس بيرز. شكرا لزملائي مرة أخرى لتوصيات الجميع. كان من الرائع أن نبدأ هذا المناقشة في لجنتنا الأولى للموضوع. النظر في التوصيات التي تم تجميعها منا جميعًا ، أعتقد ذلك أعتقد أن هناك بعض الطرق الواضحة لتوحيد هذا ، حتى مجرد النظر في الفئة الأولى من منع التخفيضات في الميزانية. أعتقد أن الطريقة الأخرى التي أود أن أميز فيها تجميع الاقتراحات حول الحفاظ على الخدمة. داخل قسم المدارس ، ضمن مجلس الصحة ، الذي لاحظه المستشار تسينغ للتو ، داخل قسم المكتبات. وبعد ذلك ، أعتقد أن هذا يميز هذا النوع من هذه الأولوية المشتركة المتمثلة في منع فقدان المناصب التي يتم منحها حاليًا في مجلس الصحة ، وفي مكتب الوقاية من التوعية ، وداخل قسم التخطيط والتطوير والاستدامة. وأعتقد ذلك عبر كل من المساهمات ، معظمنا بطريقة ما ، صاغت نفس التوصية حول طلب ميزانية المدرسة ، وتلبية طلب ميزانية المكتبة ، ولا تقطع أي وظائف في مجلس الصحة ، ومكتب الوقاية والتواصل ، وإدارة التخطيط ، حتى لو كان ذلك يعني ، وربما إذا كان ذلك يعني إيجاد طريقة لتناسب هذه المناصب في ميزانية التشغيل أو تحويلها إلى مصادر أخرى لتمويل المنح. لذلك أود أن أؤمن بأنني أعتقد أن هناك إجماع حول جميع النقاط المرقمة بموجب الفئة الأولى ، وأعتقد أنه يمكن دمجها في خدمة مستوى الحفاظ على المدارس والمكتبات ومجلس الصحة والتخطيط.
[Bears]: شكرا لك ، المستشار كولينز. بالتأكيد ، هل هذا اقتراح ، المستشار كولينز؟
[Collins]: نعم.
[Bears]: بناءً على اقتراح المستشار كولينز ، هل تحتاج إلى تكراره بعد؟ هل يمكنك تكرار ذلك للكاتب من فضلك؟
[Collins]: بالتأكيد ، سأقوم بتحسينه. سيكون الاقتراح هو توحيد جميع نقاط الرصاص بموجب الفئة الأولى في التوصية للحفاظ على خدمة المستوى للمدارس المكتبات ، مجلس الصحة ، الوقاية والتواصل ، قسم PDS ، بما في ذلك الحفاظ على جميع المناصب الممولة حاليًا. والسيد كاتب ، يمكنني إرسال ذلك إليك بالبريد الإلكتروني.
[Morell]: ينتقل نائب الرئيس كولينز إلى توحيد جميع نقاط الرصاص بموجب الفئة الأولى في التوصية للحفاظ على خدمة المستوى للمدارس ، والمكتبة ، ومجلس الصحة ، والوقاية ، ووزارة PBS ، بما في ذلك جميع المناصب الممولة حاليًا.
[Scarpelli]: إذا استطعت ، سيدي الرئيس.
[Bears]: بالتأكيد ، لدينا اقتراح من قبل المستشار كولينز ، الذي أعاره المستشار تسينغ ، مستشار المناقشة سكاربيلي.
[Scarpelli]: إذا كانت هذه هي الطريقة التي نذهب بها ، أعتقد أنه في كل الواقع ، لوضع ورقة مثل هذا ، لا أريد أن يتم تقديمها كإدارات أخرى في المجتمع مثل DPW ، النار ، يتم إيقاف الشرطة من ذلك. لذلك أود أن أطلب إما أن نضيف أقسام المدينة إلى تلك القائمة ، إذا كانت هذه هي الطريقة التي سنقوم بتفكيكها. لأنه ، كما تعلمون ، فإن بصريات شيء يقرأ كنائب الرئيس كولينز يريد المضي قدمًا ، وهو ما لا أوافق عليه ، لكننا سنصل إلى بعض مشاكل الميزانية الجريئة عندما يحين الوقت. لا أريد أن يخرج التصور ليقول ، حسنًا ، نريد الحفاظ على هذه الميزانيات ، لكن لا بأس في أن مجلس المدينة لن يدعم تخفيضات الشرطة أو يخفض النار أو يخفض DPW. لذلك أعتقد في أقسام المدن الأخرى ، سواء كان موظفي السكرتارية ، سواء كانت الخدمات المخضرمة. لذلك أنا فقط أفكر في صياغته بهذه الطريقة ، فإنه يفتحها للحصول على منحدر زلق لما ينبغي أن تكون عليه الرسالة. وهذا هو ، نريد أن نكون ممولين مع جميع كيانات المدينة والكيانات المدرسية.
[Bears]: شكرا لك ، المستشار سكاربيلي. المستشار كولينز ، هل هذه يد جديدة أم يد قديمة؟
[Collins]: إنها يد جديدة.
[Bears]: المستشار كولينز والمستشار تسينغ.
[Collins]: شكرًا لك. أردت فقط أن أرد بسرعة لأقول إنني أعتقد أن نقطة المستشار Scarpelli قد اتخذت جيدًا وأعتقد أن الأمر كذلك ، أعتقد أنه لدينا أنت تعرف ، كالعادة ، إلى حد ما من الإبرة الصعبة لخيط هنا ، بالطبع ، أعتقد أنه ليس على الإطلاق رسالة لإرسالها للقول ، نحن نهتم بهذه التخفيضات وليس تلك التخفيضات. المستشار سكاربيلي على حق تماما. هذا ، هذا ، كما تعلمون ، وآمل أن يذهب دون أن أقول إن هذه ليست الرسالة التي يرغب هذا المجلس في إرسالها. لكن لسوء الحظ ، كما تعلمون ، نحن وضعنا في هذا الموقف الصعب من مع العلم أنه من المحتمل أن يتم اقتراح التخفيضات في مكان ما. وأعتقد أنه ربما يكون من الأفضل التعبير بطريقة ما ، ربما في مكان آخر في الحزمة ، أن المجلس سيصوت في نهاية المطاف معارضة للعمدة ، أن بعض الأقسام أو المواقف مهما كان هذا المجلس يقرر أنه سيكون ، يتم تسليط الضوء عليه. كما تعلمون ، في هذه الحالة ، أعتقد أن الكثير منا ذكروا قسم المدارس وقسم المكتبات ، لأنه في كثير من الأحيان يكون هذا هو المكان الذي يتم فيه اقتراح التخفيضات ، وهذا هو المكان الذي لا يتم تمويل خدمة المستوى. أعلم ، فقط أتحدث عن نفسي فقط ، ولهذا السبب أعطي الأولوية لتلك الموجودة في مذكرتي. لذلك أعتقد كما تعلمون ، فإن نقطة مناقشة لهذا المجلس هي كيفية التأكد من أننا نستهدف توصياتنا تجاه تلك الإدارات التي نعرفها عادة ما تكون الأكثر ضعفًا ، بينما نقول ، بالطبع ، سنناظر ، في الوقت نفسه ، إلى خدمة المستوى على مستوى المدينة. لذلك أردت فقط أن أقدم ذلك لأقول إنني أتفق مع المستشار سكارتيلي.
[Bears]: أعتقد أن هناك ، وسأذهب إلى المستشار كالاهان بعد المستشار ساجان ليقول ، أعتقد أن هناك ثلاثة مبادئ يتم تجميعها هنا. واحد هو أننا نتحدث عنه توصيات من الكيانات المستقلة ، هيئات الإدارة المستقلة ، وبالتالي لجنة المدارس للمدارس العامة ، وأمناء المكتبة للمكتبة. إنهم يقدمون توصيات بشأن ميزانيتهم بطريقة مختلفة عن حدوث أقسام المدينة. ثم نسلط الضوء على أن هناك الكثير من المواقف التي تمولها منحة ARPA في الوقاية من الصحة والتخطيط. ثم القطعة الثالثة ، على ما أعتقد ، هي جميع المواقف الممولة من المنح. لذلك إذا كانت هناك مناصب ممولة من المنح في الشرطة أو النار أو DPW ، لست متأكدًا ، كما تعلمون ، قد يكون هناك واحد في الشرطة ، قد يكون هناك واحد في DPW ، لست متأكدًا من أي شخص في النار. لذلك أتساءل عما إذا كان بإمكاننا فقط ضبط هذه الصياغة لنقول ، لمزيد من وفقًا لهذه السطور ، على القول ، تلبية توصيات لجنة المدرسة ، وطلب ميزانية لجنة المدارس للمدارس العامة في ميدفورد ، وأمناء المكتبة في مكتبة ميدفورد العامة ، و لا تقطع أي مناصب ممولة من منحة ARPA في أي قسم في المدينة مع التركيز بشكل خاص على ، معظم هذه المناصب في الوقاية من الصحة والتخطيط والتنمية والاستدامة ، ثم لدينا جميع أقسام المدينة هناك. ثم من خلال هذه العملية ، سنعتقد في الواقع لأول مرة في وقتي في المجلس ، سنكون قادرين بالفعل على رؤية ماذا طلب الزعماء ، ما طلبه المفوض ، بحيث يكون ذلك مثيراً للاهتمام ، لأننا عادة ما نحصل على ما يطلب لجنة المدرسة وطلب المكتبة ، لأنهم مستقلون. سأذهب إلى المستشار تسينغ ثم المستشار كالاهان.
[Tseng]: أعتقد أنك بشكل أساسي ، ما كنت سأقوله يوازي ما قلته للتو. أعتقد أنني أردت إيلاء اهتمام خاص إلى العامين الماضيين التي فعلناها هذا. لقد أخرجنا المدارس والمكتبة على وجه الخصوص ، وأعتقد أنه كان من الواضح أننا لم نميز أي قسم على الآخر أو ترك أي شخص وراءه. وهكذا أعتقد أن المستشار كولينز ، حيث كانت قادمة ، كان يتبع ما فعلناه في الممارسة السابقة. لكنني أعتقد أن هناك بعض الفوارق الدقيقة وكيف ينهار. وأعتقد أن التعديلات المقترحة لها معنى كبير. المستشار كيلي.
[Callahan]: إذا استمر هذا الاقتراح ، فمن المحتمل أن يجعل وجهة نظري نوعًا ما. لكنني كنت أبحث عن مستشار جديد نسبيًا لفهمه ، من الواضح أن المدارس العامة للمترو هي أكبر قسم من حيث التمويل. ولكن هناك العشرات من الإدارات المدرجة هنا على الموقع. وأنا أبحث عن مخطط يوضح لي حجم الميزانية لكل واحد. لذلك لدينا فهم مثل ، حسناً ، 20 من هذه الأشياء الصغيرة لدرجة أنهم لا ، كما تعلمون ، قلق ، قلق عليهم ، لكنني سأقوم ببعض الأبحاث هناك. وأعتقد أن إعادة صياغة لجعل أي منصب مموّز من المنحة قد يكون جيدًا.
[Bears]: عظيم.
[SPEAKER_02]: أوه ، حسنًا.
[Scarpelli]: كانت محكمة الرأي العام تطرد وتقول ، حسنًا ، نحن هنا نذهب مرة أخرى. لا يريد المجلس القيام بـ X و Y و Z. لذلك أعتقد أنه إذا تم صياغته بهذه الطريقة ، أعتقد أن هذا يتحدث عن مجلدات لأننا لا نريد أن نفقد أي من هذه المواقف. الخوف من فقدان موقف بيني. أعلم أننا فقدنا بيني ، لكن فقدان موقف بيني ، على ما أعتقد ، سيكون خسارة ضخمة وضخمة لمجتمعنا ، خاصة فيما فعلته للوقاية من المخدرات والوعي. لذا ، شكرا لك.
[Bears]: متفق. سأحاول كتابة هذا التغيير. إذا أردنا الانتقال إلى توصية أخرى ، إذا كانت هذه ستكون توصيتنا الأولى ، وبعد ذلك سأقرأ ما لدي بمجرد أن كتبت ما قاله الجميع.
[Scarpelli]: لذا ، إذا استطعت ، سيدي الرئيس ، أستطيع أن أرى هذا ، العمل الشاق الذي قمت به ، لكن هل نلتقي ، هل ما زلنا عقد اجتماعات القسم وهل سيكونون مناقشات مفتوحة وصادقة ، تعتقد ، مع رؤساء القسم؟
[Bears]: آمل أكثر انفتاحًا وصادقًا. أتمنى ذلك. لأنني أعتقد أننا نبدأ قبل أن نحصل على الميزانية النهائية ، وهو أمر جيد. ووضعنا في المرسوم أننا سنحصل على طلبات الإدارات. الآن ، إذا كانت الإدارات تخصيص طلباتها قبل كتابتها ، فلا يمكننا التحكم في ذلك.
[Scarpelli]: لكن هذا هو أملي. وأعتقد أن وجود في الماضي ، وليس في السنوات القليلة الماضية ، ولكن العودة إلى أربع أو خمس سنوات ، سنحصل على تحديث من مديري المالي لحالة الدولة ونرى نوع المناخ وما يبدو عليه تمويلنا من الدولة. لذلك لا أعرف ما إذا كان العمدة قد ناقش أي شيء معك منحنا بعض الوضوح مع اقترابنا. لأنه كما قلت ، كل ما تسمعه هو ، كما تعلمون ، مجتمعات مختلفة. لقد تم إعطاؤهم بالفعل نوعًا من الفهم لما يحدث في الدولة وما سيبحث عنه مجتمعهم للتمويل. ولا يبدو واعدا للغاية. لذلك أتساءل عما إذا كنا سنحصل على بعض المعلومات التي يمكن أن تساعدنا في إعداد ناخبينا ونحن نتقدم.
[Bears]: نعم ، من قبل ، لا أعرف تمامًا مستوى التفاصيل التي سيكون عليها بعض ذلك. خرجت ورقة الكرز من إدارة الدولة وتمويلها وهي في الأساس ورقة صناديق من الصناديق. للحصول على مساعدات الدولة ، ولكن نعم ، سوف نحصل على تحديث الإيرادات بالإضافة إلى ميزانية للتحديث الفعلي قبل ربما كجزء من هذا الاجتماع الأول. لذلك نعم ، هذا هو القصد. سيكون ذلك مفيدًا مع الجميع. هذا رائع. وآمل أن نحصل على الوثائق قبل الاجتماع ، ربما لمدة أسبوع أو أسبوعين ، ربما أكثر. شكرًا لك. و Q3 ينتهي في الحادي والثلاثين ، لذلك ربما سنحصل على شيء هو الربع الثاني فقط وربما سنحصل على الربع الثالث لهذا الاجتماع.
[Morell]: أعتقد ذلك.
[Bears]: سيكون جيدا. متفق. لذلك لدينا توصيتنا الأولى ، والتي سأقرأها مرة أخرى في دقيقة واحدة. أريد فقط الحصول على الصياغة حول ميزانية خدمة المستوى وتلبية بعض الطلبات ومنع تخفيضات معينة. أثار المستشار تسنغ وزارة الصحة. هناك بعض الطلبات المحددة. أي شخص آخر؟ يمكن أن نصل إلى خمس توصيات. من الواضح أن أول شخص محتاج ، وأعتقد يعالج مباشرة السرد حول التخفيضات وعدم وجود ميزانية خدمة مستوية ، ولكن كان هناك الكثير من الأشياء الجيدة الأخرى هنا ، لذلك لدينا مساحة. أرى المستشار كولينز ، ثم إذا كان أي شخص آخر يريد أن يتناغم ، المستشار كولينز.
[Collins]: شكرا لك ، الرئيس بيرز. أعتقد أن هناك أيضًا جوهريًا تداخل ، نوع من التجميع للعديد من مساهماتنا حول مسألة المبلغ الموازنة لمحامي المدينة ومساعد رواتب محاماة المدينة ، وكذلك تمويل الرواتب في قسم الانتخابات التي أعتقد بينها الفئة الثانية والفئة الثالثة في المذكرة التي قدمتها. لذا ، مجرد وضع علامة على ذلك مرة أخرى كشيء أعتقد أن هناك تأثير على الاهتمام من هذا المجلس. كان هذا ما تعلمه بالطبع أنا متحيز قليلاً ، وكان أحد توصياتي الفردية هو رفع راتب محامي المدينة ومرتبات محامي المدينة المساعدين لتكون أكثر تنافسية مع جيراننا البلديين ورفع ميزانية الراتب في الانتخابات مدير منصب المدير على مستوى المنصب لجذب المزيد من المرشحين تنافسية. لكن بالنسبة لي ، أعتقد أن هناك إجماعًا جدًا من التوصيات الفردية التي تلقيناها قبل أسبوعين لتقديمها إلى الأمام كواحدة أو اثنين من توصياتنا الإضافية. سأكون فضوليًا لسماع زملائي من المستشارين إذا كنا نرغب في وضع الرواتب القانونية ومرتبات مدير الانتخابات إلى الأمام كتوصيتين أخريين لتوصياتنا إلى العمدة.
[Scarpelli]: أود أن أؤيد ذلك. شكرًا لك. أنا آسف لذلك. أود أن أؤيد ذلك. أعتقد أن هذا كان أكبر صرخة لدينا على مدار السنوات الثلاث الماضية. وأعتقد أننا جميعًا نضغط معًا من أجل ذلك لأن ذلك يساعدنا على أداء وظائفنا بشكل أفضل. ولدي شخص هنا ، أعتقد أنه حتى شخص محايد مع وجود قضايا مثيرة للجدل في المدينة حيث لا تأتي من الإدارة. أعتقد أنه يساعد في الحصول على محامي في المدينة ويقول ، مهلا ، هذا ما فعلته المجتمعات الأخرى لضريبة التحويل. وهذا هو السبب ، من الناحية القانونية ، لماذا X و Y و Z. ليس لدينا ذلك. يبدو أن لدينا فجوة. لقد ذكر قانون KP بالفعل أنهم لا يعملون في هذا المجلس. هذا يثير قضية أخرى مثيرة للجدل يستمر الجميع في التأثير عليها. سواء كنا أو ما إذا لم نكن كذلك ، فنحن لا نعرف لأننا لم نرّ الفعليين الذين يكسرون قوانين KP ، ما الذي دفعوه في السنوات القليلة الماضية. لكنني أعتقد أن هذه الأشياء ستساعد في مساعدتنا على النمو والتجمع. لذلك أعتقد أن هذا مهم. أعتقد أنه إذا استطعنا أيضًا ، سيدي الرئيس ، إذا استطعنا ، رقم تسعة ، من أجل الأسمنت DPW والقمة الساخنة ، أقدر لك وضع ذلك هناك. لكن أعني ، حتى لو استطعنا التواصل في شكل من أشكال الاقتراح لسؤال مدير DPW ، فقط لإجراء تحليل لما يكلفه فريق ومعدات ثلاثة. إنه شيء عندما فعلت ذلك ، استغرق الأمر ثلاثة أيام مع مدير DPW في سومرفيل ومدير DPW في ويكفيلد في ذلك الوقت الذي ساعدني في الحصول على هذه الأرقام. ثم أظهر لنا فقط ، أعطنا فكرة عما أنفقنا في الترابط وكيف هذه القضايا لقد حصلنا على البيانات وقد تم تقديمها ، ويقولون ، جورج ، ما ننفقه لهذا الموظفين بالإضافة إلى الفوائد في المعدات هو بالتأكيد أقل من ما يكلفه رابط 2 مليون دولار في السنة. وهذه نظرة سهلة على شيء يمكن قوله ، حسنًا ، هذا ليس فعالًا. ولكن هذا يمكن أن يعود أيضًا في الاتجاه الآخر ويقول ، في حين أن طاقم من ثلاثة يمكن أن يفعل X و Y و Z ، لكنني أعتقد أنه سيساعدنا على المضي قدمًا في اتخاذ بعض القرارات الكبيرة للمضي قدمًا. لا أرى أن ذلك يحدث في هذه الميزانية ، مما أسمعه ، حيث سنكون ، ولكن ربما على الخط ، سيكون لدينا أشياء من شأنها أن تساعدنا على اتخاذ قرارات مالية أفضل. لذا شكرا لك.
[Bears]: شكرا لك ، المستشار سكاربيلي. فقط ، لديّ ذلك كأطلب تحليلًا للتكاليف من مفوض DPW للأسمنت الداخلي ومعدات الحوض الساخن والموظفين مقارنة بالتكلفة السنوية للترابط على الرصيف وإصلاح الشوارع. نعم ، شكرا لك ، هذا مثالي. المستشار تسينغ ، أم هل لدي مستشار كالاهان أولاً؟
[Callahan]: شكرًا لك ، لقد كان مجرد سريع ، هل لم يذهب هذا بالفعل إلى لجنة كطلب نتقدم به في اللجنة ، في لجنة الأشغال العامة؟ اعتقدت أنه ربما فعلت. أريد فقط التأكد من أننا لا نضاعف حركتين لنفسنا. أنا أؤيد تمامًا ، وأيضًا الخطة الخمسية للطرق ، على ما أعتقد ، سوف تمر عبر تلك اللجنة أيضًا ، بدلاً من أن تكون طلب ميزانية. السيد كلارك ، هل تصادف أن تتذكر ما إذا كان هناك اقتراح مرت من خلال اللجنة ، لجنة الأشغال العامة؟ أنا أبحث عنها. في كلتا الحالتين يجب أن ننظر.
[Scarpelli]: إما من هنا أو من هناك. فقط للحصول عليها قبل موسم الميزانية ، أعتقد أن مجرد فهم حتى نعرف.
[Bears]: أعتقد أننا ناقشنا ذلك. لا أستطيع أن أتذكر ما إذا كان قد تمت إحالة اقتراح إلى الإدارة. لذلك يمكننا فقط وضع هذا كحركة تخرج من هنا. شكرًا لك. وربما يمكننا أن نعطيه رقمًا ورقيًا ، السيد كاتب.
[Morell]: تقرير اللجنة هذا له رقم ورقي.
[Bears]: أليس كذلك ، هل يمكننا فصل هذا كمنفصل ، مثل ورقة B؟ عظيم. ويمكننا إحالة الاستجابة إلى الأشغال العامة. شكرًا لك.
[Tseng]: المستشار تسنغنج. أم ، إذا كانت سيارة مجلس العقرب ، فمن المحتمل أن تكون قابلة للتطبيق. أعتقد أن الورقة ستكون فرصة جيدة لتسأل DPW عما يعتقدون أن الزيادة غير المناسبة في الإنفاق على أسواق لافتات الطرق هي ، لأنني كنت أتحدث مع بعض رؤوس الأقسام الخاصة بنا وكانوا يقولون ، هذا شيء أرادوا الدعوة إليه في ميزانية هذا العام لأنه يبطئ على إعادة تدوين الطرق كثيرًا ، لكنهم لم يعطوني شخصية قوية لنا للدفاع عنها.
[Bears]: عذرًا ، فهل سيكون ذلك تعديلًا مطلوبًا على الورقة B التي يتضمنونها أيضًا مقترحًا
[SPEAKER_02]: أنا آسف ، لا يمكنني كتابة هذا بسرعة.
[Tseng]: طلب رقم مقترح لزيادة الإنفاق في لافتات الطرق والعلامات والقطاع.
[Bears]: وهذا لضمان عدم وجود تأخير في إصلاح الطرق؟
[SPEAKER_04]: افعل ذلك دون هذا الاعتماد على القسم. فهمتها.
[Leming]: المستشار ليبنيج. شكرًا لك. هذا فقط يسأل عما إذا كان أي شخص يعرف هذه المعلومات. لذلك أتذكر عندما كنت أسأل عن اثنين من هذه المناصب قبل بضعة أشهر ، وتحديداً يزيد الراتب من الاستجابة التي حصلت عليها هي أنهم بحاجة إلى إجراء دراسة لمعرفة ما يجب أن تكون عليه زيادة الراتب. وأنا أعلم ذلك. تم طرح ذلك لمدير التنمية الاقتصادية على وجه التحديد ، لكن هذا الموقف قد تم تعيينه. أنا فضولي فقط ، هل لا يزال هناك أي من هذه المواقف قيد أي دراسة لمعرفة ما ينبغي أن تكون عليه زيادة الراتب بالضبط ، مثل محامي المدينة على وجه الخصوص ، أم أن ذلك يطفو على مستوى الموظفين في هذه المرحلة؟
[Bears]: أعتقد أنهم قيد الدراسة أيضًا ، ولا أعرف الجدول الزمني عندما نتلقى تلك الدراسة. لذلك هم جميعًا ، محامي المدينة ، لا يزال كل شيء قيد الدراسة. ما أفهمه هو أن كل شيء ، كل موقف على جانب المدينة يخضع لدراسة تصنيف وتعويض من قبل مركز الاتصال ، ولم نتلق جدولًا زمنيًا عندما يتم تقديم ذلك لتحديث مرسوم CAF ، أليس كذلك؟ شكرًا لك. لذلك ، وهذا ما يحدث بعض الوقت الآن. أعلم أن الموظفين لديهم ، أجرى موظفو فريق المدينة مقابلات مع ممثلي تاون سنتر في الخريف الماضي. هل هذا صحيح بالنسبة لك؟
[SPEAKER_02]: نعم.
[Bears]: لذلك كانت عملية طويلة جدًا ، ولم نمنح جدولًا زمنيًا واضحًا. وقد تم استخدامه لتبرير عدم التحرك على أشياء معينة. لذا ، فأنا أوضح ذلك الآن ، لدينا الورقة B فيما يتعلق ببعض تكاليف DPW. ثم لدينا توصية للحصول على ميزانية خدمة المستوى. لدينا توصية لزيادة المبلغ المدرج للميزانية لمحامي المدينة ومحامي المدينة المساعد. هل نريد الحصول على المزيد من المحددة؟ أعرف أن المستشار تسينغ كان لديك عنصر وزارة الصحة. هل تريد الحصول على مزيد من المحددة في ذلك؟
[Tseng]: يمكننا سرد المواضع. لذا فإن ما كنت أفكر فيه هو مواقف الوقاية والتواصل والاتصال المجتمعي.
[Bears]: وهل تعتقد أن ذلك يتم التقاطه من خلال التخفيضات التي تمنع منح المناصب الممولة؟
[Tseng]: نعم.
[Bears]: نعم. تمام. لذلك لا يزال لدينا مساحة هنا. شخصيا ، أود أن أرى شيئًا متضمنًا حوله أموال البذور كجزء من الميزانية أو من النقد المجاني لإنشاء خطة واضحة لتحديث أنظمة البرامج المالية للمدينة وأنظمة كشوف المرتبات. أعتقد أن هذه مشكلة كبيرة.
[Tseng]: سأكون سعيدًا بالمضي قدمًا ، خاصةً لأنني طرحته أيضًا. أعتقد أننا بحاجة حقًا إلى وضع الخطوات طويلة الأجل لنا كما تعلمون ، تنمو أموالنا وأن نكون قادرين على معالجة مواردنا المالية بشكل أفضل. ولذا فإنني أتفق تمامًا. إنها أولوية لنا. عظيم. المستشار كولينز.
[Collins]: مجرد إضافة ملاحظتي للموافقة ، أود أيضًا أن أؤيد تقديم ذلك كتوصية في هذا الوقت. أعتقد أن هذا المجلس قد تحدث من قبل كما تعلمون ، كم عدد المشكلات الأخرى التي تلمس ويؤدي إلى تفاقم جانب المدينة من حيث التوظيف ووظيفة الإدارات؟ وأعتقد ، كما تعلمون ، الوقت للبدء في الدفاع عن التقدم نحو الحل هو كلما كان ذلك أفضل.
[Bears]: نعم ، يبدو أنه مصدر العديد من عدم الثقة والخلافات الأخرى.
[Scarpelli]: أستطيع ، سيدي الرئيس. المستشار سكاربيلي. وهذا هو المكان الذي أشعر فيه بالارتباك قليلاً لأنها الوظائف عندما تسمع بعض المشكلات مع قسم المالية ، البرنامج ، هل هو حقا؟ أعتقد أنه لم يتم تعريفه حقًا بعد. نظرًا لأن بعض المعلومات التي نحصل عليها من مدير المالية السابق ، فإن المعلومات كانت نفس البرنامج الذي يتم استخدامه. أود أن أوصي بأن تحصل على المزيد من التوظيف وتحريك ذلك إلى الأمام ، لأنني أرغب في رؤية تحليل التكلفة لذلك لمعرفة ما سيتطلب الأمر إذا كان نظام برمجيات بقيمة 80،000 دولار يتعين علينا دفعه عامًا بعد عام ، وشراء مرة واحدة ثم ندفع عامًا بعد عام ، مقارنة بتوظيف مساعد في قسم التمويل. سيكون من المثير للاهتمام أن نرى كيف سيبدو ذلك. أنا فقط ، كما تعلمون ، الكثير منها ، والكثير من الأسئلة المالية التي لدينا ، أعتقد أن العودة إلى عدم التواصل ، وليس شفافًا. أم لا ، أنا لا أثق حقًا في الإدارة عندما يقولون إنه نظام البرمجيات القديم لأن قسم التمويل الذي عمل في بداية ولايتك ، السيد السيد الرئيس ، في بداية فترة وجودي في المجلس ، تم تحديثنا وتم إبلاغنا. وكانت تلك القطع في مكانها للتأكد من أن الأجر الرجعية على سبيل المثال. كان هذا النظام في مكانه عندما تم التصديق على العقود منذ سنوات عملت للتأكد من إعطاء موظفينا الرواتب الرجعية والوقت المعقول. لذلك أنا ، مرة أخرى ، أنا فقط ، أنا ، لا أريد أن أكون المتشائم. لا أريد أن أكون ، ، ، ، هذا ، ، كما تعلم ، ، و ، صفارات الإنذار في كل مرة ، لكنني لا أريد منا أن نرمي أموالًا جيدة بعد أن يكون الأمر شيئًا ما هو مجرد إدارة ، وليس نظامًا.
[Bears]: شكرًا لك. شكرا لك ، المستشار سكاربيلي.
[Tseng]: مستشار هزوانغ. أعتقد أن اللجنة الأخيرة من الكل ، كان لديك تفسير جيد حقًا لما نبحث عنه بالضبط من حيث البرامج المالية. أعتقد أن ما قد يشير إليه المستشار Scarpelli يختلف قليلاً عما كنا نشير إليه. وكنت أتساءل عما إذا كنت قد أوضحت ذلك بشكل أفضل. كنت أتساءل عما إذا كان بإمكانك شرح ذلك مرة أخرى للمجلس.
[Bears]: بالتأكيد. أعني ، أعتقد أن هناك كلاهما وهنا ، وأعتقد أنه من الجيد أن يكون هذا أمرًا على حد سواء ونوع من الأسئلة. أفهم أن هناك أنظمة متعددة تواجه صعوبة في التحدث مع بعضها البعض وتتطلب الكثير من العمل للتأكد من عدم وجود عدد مزدوج وأشياء من هذا القبيل. لقد عانينا من ذلك مع 20 مناقشة ما قبل ARPA ، كان للمدارس مثالًا آخر على أنه كان مثل ، أوه ، لدينا 2.5 مليون عجز ، ولكن بعد ذلك ، أوه ، عندما نمر ، ننظر إلى العد المزدوج ، ونحن ننظر إلى التأكد من أن كل شيء في الحساب الصحيح ، إنه ليس 2.5 مليون ، فهو 216000 ، أليس كذلك؟ لذلك لدينا هذه القضايا حيث ربما تكون خبرة الموظفين السابقين أو الأسباب التي تجعل هؤلاء المشكلات في الماضي ، ربما فهموا البرنامج بشكل أفضل ، وربما كانوا هنا عندما أنشأوا ، وضع هذا البرنامج في مكانه. لذلك أعتقد أنه يمكن أن يكون على حد سواء ، وأنا سعيد ، شخصياً ، سأكون أكثر من سعيد ، وأعتقد أنني كنت هنا. دراسة أو استشارة ومراجعة قسم التمويل ، أو ترقية البرمجيات ، أو هذا هو المستشار كولينز ، وخيارات ترقية البرامج وسيناريوهات تنفيذ التطوير. التي تحدثت أيضًا عن توسيع ميزانية الموظفين ، لأنه ربما يكون هناك عنق الزجاجة على جانب الموظفين لمجرد مراجعة التقارير في الوقت المناسب. هذا رائع. لذلك أعتقد أننا يمكن أن نرمي ذلك كذلك.
[Tseng]: نقدر ذلك.
[Bears]: شكرًا لك. قضايا الاتصال ذات شقين. إنها قضايا التواصل بين الأشخاص ، ويبدو أنها أيضًا قضايا اتصال بين الأنظمة.
[Tseng]: أنا أقدر ذلك ، شكرا لك. وأعتقد أنه منذ أن اضطررت إلى إجراء الاقتراح ، سأكون سعيدًا بتعديلها أيضًا.
[SPEAKER_05]: تمام. لتشمل التوظيف. عظيم.
[Bears]: أنا أكتبها وسأرسلها إليك. لذلك لدي ثلاثة أشياء. سأذهب إلى المستشار كولينز ، نائب الرئيس كولينز.
[Collins]: شكرا لك ، الرئيس بيرز. أنا أقدر هذا التبادل حول قسم المالية. نيل يو ، سأدخل الحركة. وأنا أتفق مع كل ما ذكر. أعتقد أنه ، كما تعلمون ، من الواضح أنه ليس واحدًا أو آخر. أعتقد أن كونك عضوًا في لجنة الإدارة والمالية في هذا المصطلح وأيضًا في الماضي ، كان لدينا الكثير ، على ما أعتقد ، المحادثات الكشف جدًا مع مدير المالية الحالي حول الطرق التي يمثل بها البرنامج مشكلة في الوقت الحالي. وبالطبع ، أعتقد أنه من الواضح جدًا أن التوظيف يمثل أيضًا مشكلة وأن الاثنين يزيدان من الآخر. لذلك أعتقد أن الصياغة التي عملناها من أجل الإغراءات التوازن الصحيح في الاعتراف كليهما. شكرًا لك.
[Bears]: شكرا لك ، المستشار كولينز. لذلك لدينا ثلاثة يمكنني قراءة مرة أخرى الآن. لا أعتقد أننا يجب أن نتجاوز ثلاثة. هذه قضايا رئيسية جدا حول الميزانية. أعتقد أنهم يضربون ما يهتم به الكثير منا. أنا فقط سوف أنظر بسرعة من خلال ما لدينا هنا. أعتقد أن الكثير من هذه القيمة لها قيمة ، ومرة أخرى ، كلهم سوف يرتفع. ولكن هل هناك أي شيء آخر يريد أي شخص آخر تضمينه وراء التوصيات الرئيسية الثلاث التي لدينا قبل أن أقرأها مرة أخرى؟ نائب الرئيس كولينز.
[Collins]: شكرا لك ، الرئيس بيرز. قبل أن تقرأها مرة أخرى ، أريد فقط أن أشير إلى دعم دعمي للحفاظ على قائمة التوصيات الخاصة بنا قصيرة وحلوة هذا العام. وهذا نوع من الذهاب ضد غريزتي. أتذكر عامي الأول في المجلس ، كانت قائمة الأمنيات التي قدمتها للجنة الأولى من كل هذا الموضوع بمبلغ مئات الملايين من الدولارات والأفكار لكيفية صنعنا المدينة أكثر وظيفية وشرح جميع أقسامنا الحرجة. لذلك أنا مضطر للغاية وأتعاطف مع جميع التوصيات الأخرى التي قدمتها أيضًا قبل أسبوعين وأتفق مع كل ما قدمه زملائي. في الوقت نفسه ، أعتقد أننا نذهب إلى هذا مع العلم أن هذا سيكون موسم ميزانية صعب بعد بضع مواسم صعبة الميزانية. أعتقد أن هناك قوة تأتي من وجود قائمة مختصرة للغاية وقولها ، كما تعلمون ، لقد قمنا بالعمل الشاق وقد فكرنا بالفعل ما يجب أن يكون في تلك القائمة القصيرة للأشياء التي لا يمكننا الذهاب إليها في دورة الميزانية هذه ، على الرغم من أننا نعلم أنها ستكون صعبة. وما أقدره في هذه المجموعة المكونة من الثلاثة التي قمنا بتجميعها هو أنه بالنسبة لي هو الخدمة المستوية ، وأعتقد أنه على مدار العامين الماضيين ، أجرينا العديد من المناقشات العامة المهمة حول الفرق بين خدمة المستوى وتمويل المستوى. وما يستحقه السكان وموظفو المدينة هو الخدمة المستوية ، وليس التمويل المستوي. لذلك أعتقد أن هذه القائمة تعطي ذلك. وأعتقد أن الأمر يحصل في قلب عمليات الدفع والتمويل التي يجب أن تحدث حتى نتمكن من ذلك توقف عن التراجع في بعض الإدارات والبدء في المضي قدمًا. كما تعلمون ، أعتقد هنا في مجلس المدينة نرى أكثر من غيرها مع الإدارة القانونية ، أو عدم وجودها. لذلك أعتقد أن هذه التوصيات القليلة التي وضعناها معًا حتى الآن ما نحتاج حقًا إلى رؤيته حتى نكون وظيفيين كجسم وعملي كمدينة. بالطبع ، إذا كان لدى مستشارين آخرين توصيات حول الأشياء التي يحتاجون إلى أن تكونوا في القائمة القصيرة ، فأنا متأكد من أنني سأجد تلك الأفكار مقنعة ، لكنني أردت فقط ملاحظة الدعوة للحصول على قائمة قصيرة وضيقة هذا العام. شكرًا لك.
[Bears]: شكرا لك ، نائب الرئيس كولينز. أي مناقشة أخرى حول هذا الموضوع قبل أن أقرأ الاقتراحات؟ رؤية لا شيء ، لدينا الاقتراح الرئيسي من قبل المستشار تسينغ ، الذي أعاره المستشار كولينز ، بصيغته المعدلة من قبل المستشارين سكاربيلي وكالاهان لتوصيات ميزانية المجلس للعام المالي 25. التوصية الأولى للحصول على ميزانية خدمة المستوى لمدينة ميدفورد ، بما في ذلك تلبية توصية تمويل المدارس العامة في ميدفورد من لجنة مدرسة ميدفورد ، وتوصية تمويل المكتبة العامة في ميدفورد ، والحفاظ على جميع مناصب المدينة الممولة من المنح في كل قسم مع الاعتراف بأن معظم هذه المناصب الممولة من المنح موجودة حاليًا في مجلس الصحة ، ومكتب التخطيط والتطوير والاستدامة ، ومكتب التخطيط والتواصل ، أو آسف ، مكتب الوقاية والتواصل. تتمثل التوصية الثانية في زيادة المبلغ المدرج الميزانية لراتب محامي المدينة بمقدار 49،871 دولارًا سنويًا وراتب محامي المدينة المساعد بمقدار 37178 دولارًا سنويًا للحفاظ على القدرة التنافسية مع المجتمعات المجاورة. والثالث هو التوصية بأن تكون الإدارة مناسبة الأموال البذرة كجزء من الميزانية المالية 25 أو من الاحتياطيات النقدية الحرة لتطوير خطة واضحة وجدول زمني لتحديث البرمجيات المالية للمدينة وأنظمة الرواتب أو توظيف موظفين إضافيين لتسريع توقيت تحديثات التقارير المالية ، وحساب الأجور بأثر رجعي وغيرها من التحديثات المصرفية والتمويل. ثم هناك ورقة B من قبل المستشار Scarpelli ، الذي أعاره المستشار Tseng ، بصيغته المعدلة من قبل المستشار Tseng ، سواء تم حلها من قبل مجلس مدينة Medford ، نطلب تحليلًا للتكاليف من مفوض DPW للحصول على الأسعار الداخلية والمعدات الساخنة والموظفين ، مقارنة بالتكاليف السنوية للربط من أجل إصلاح الجوانب ، وتراجع الاستجابة للجمهور في المجلس وترتيبها. للحصول على لافتات الطرق ، والعلامة ، والقطاع لتسريع إصلاح الطرق. كيف تبدو؟ عظيم. سنأخذ الورقة B أولاً على ورقة B Scarpelli B ، التي أعارها المستشار تسينغ. بصيغته المعدلة من قبل المستشار تسينغ ، السيد كلا ، يرجى الاتصال بالفة.
[Morell]: نعم. نعم. نعم. نعم. نعم. نعم.
[Bears]: نعم ، لدي الإيجابية ولا شيء سلبي. تمر الورقة ويتم إحالتها إلى العمدة. بناءً على الاقتراح الرئيسي الذي قدمه المستشار تسينغ ، الذي أعاره المستشار كولينز ، بصيغته المعدلة من قبل المستشارين كالاهان ومراربلي. السيد كاتب ، يرجى الاتصال بالفة.
[Morell]: نعم. نعم. نعم. نعم. نعم.
[Bears]: نعم. يمر الحركة السلبية وسأتأكد من أن هذا يصل إلى العمدة بموجب ترويش المجلس. أي مناقشة أخرى حول الميزانية قبل أن ننتقل إلى اجتماعنا المعتاد؟
[Scarpelli]: ورقة تقرير ورقة إلى العمدة. العمدة من فضلك.
[Bears]: بناءً على طلب المستشار سكاربيلي للإبلاغ عن الورقة خارج اللجنة إلى العمدة. وهل يمكننا إضافة تأجيل؟ وتأجيل. أعاره المستشار تسينغ. أنت تقول ذلك بصوت عال. لم أسمع المستشار كالاهان. أنا على محمل الجد ، بصفتي الكرسي ، هنا مع التكبير والكمبيوتر ، فإن الثانية اللفظية مهمة للغاية. فاتني حركة كاملة لأنه لم يكن هناك اجتماع شفهي آخر آخر. لذلك بناءً على اقتراح المستشار سكاربيلي ، الذي أعاره المستشار تسينغ ، السيد كليرك ، يرجى الاتصال بالفة.
[Morell]: نعم. نعم. نعم. نعم. نعم.