[Bears]: 21 de maio de 2024 é chamado à ordem. Sr. Clerk, ligue para o rolo.
[Lazzaro]: Presente. Presente.
[Bears]: Presente.
[Leming]: Presente.
[Bears]: Presente. Presente. Nenhum ausente nesta reunião é convocado para encomendar. Haverá uma reunião no Comitê do Conselho da Cidade de Medford, todo às 19h, na Câmara do Conselho da Cidade, segundo andar de Medford City Hall 85 George B, deve dirigir Medford, Massachusetts e Zoom. O objetivo desta reunião é discutir o artigo 24-045, o processo orçamentário anual do Fiscal 25. Esta é a reunião preliminar do orçamento sete. Esta é a sétima reunião de orçamento preliminar. O prefeito comunicou os seguintes departamentos estará presente. O Departamento de Saúde, as Escolas Públicas de Medford e o Departamento de Desenvolvimento e Sustentabilidade do Planejamento. Ouviremos primeiro do Departamento de Saúde e, em seguida, iremos às escolas e à sustentabilidade do planejamento e do desenvolvimento, a menos que o planejamento do desenvolvimento da sustentabilidade o faça com que a tempo. Então, iremos primeiro para você. Diretor O'Connor, bem -vindo de volta. Você se sente à vontade para sentar se quiser. E o que eu vou fazer, se você não assistiu às reuniões do orçamento de Barnburner que estamos tendo, é que vou ler o orçamento fiscal 24, o orçamento fiscal de 25, qualquer alteração do número de funcionários, e então eu Vou passar pela folha de mudança nas costas e depois irei entregá -la a você para preencher qualquer coisa que eu perdi, para compartilhar sua narrativa. E também, uma coisa que gostaríamos de ouvir é se há coisas que seu departamento gostaria de fazer, que você não solicitou neste orçamento que espera obter orçamentos futuros. Essa é definitivamente uma prioridade do conselho. Sabemos que é um ano orçamentário difícil, mas também sabemos que há muitas necessidades na cidade que precisam ser atendidas. Então, adoraríamos ouvir isso. Mas com isso, vou nos começar. Temos o Departamento 510, 519, que é o nosso Conselho de Saúde e Controle de Animais. Orçamento fiscal 24 $ 776.510. Fiscal 25 Orçamento proposto $ 806.185,93. O número de funcionários fiscais de 24 foi de 11. O número de funcionários fiscais de 25 proposto é 10. Eu acredito que é uma redução de uma enfermeira de meio período. E todo o aumento do fiscal 24 para o fiscal 25 é um aumento de crescimento de custo fixo. Nenhum novo programa está sendo planejado. Isso é um aumento devido a 2% de aumento de salários não sindicalizados, aumentos de etapas e dois funcionários que são totalmente financiados através da ARPA que agora serão financiados 50% através da ARPA e 50% através do Fundo Geral. E eles são compensados novamente por uma diminuição nos funcionários de meio período e algumas mudanças muito pequenas nas despesas comuns. E com isso, irei entregá -lo a você, diretor O'Connor. Bem-vindo.
[O'Connor]: Obrigado. Sim, tivemos algumas posições vagas há um tempo, mas isso está começando a dar certo e estamos Vamos contratar um inspetor adicional a partir de 3 de junho, bem como nosso gerente de prevenção e divulgação começará em 3 de junho.
[Bears]: Um segundo. O microfone pode não estar ligado. Você está vendo a luz? É verde. Está ligado? OK, bom. Sim. Desculpe por isso, obrigado.
[O'Connor]: Isso é melhor? Então, sim, então tivemos algumas posições vagas um pouco agora no que diz respeito aos inspetores, mas isso parece melhor. Vamos contratar outro inspetor que chegou em 3 de junho. Além disso, nosso novo gerente de prevenção e extensão começará em 3 de junho também. Então isso é realmente uma grande ajuda. Mas sou muito grato por termos adicionado algumas posições. Nossa assistente social comunitária, E algum apoio administrativo adicional que foi financiado pela Opera, mas agora estaremos indo para o Fundo Geral, por isso estou muito agradecido por estarmos chegando aonde precisamos estar e acredito que é isso que esse orçamento mostra muito Do trabalho, podemos fazer, embora através de nossos trabalhadores de prevenção e extensão seja financiado por meio de trabalhos de concessão, tivemos a sorte de obter uma concessão de US $ 500.000 da fundação Este ano, além da MVP Grid, que apóia nossa comunidade e trabalho de resiliência climática. Então, estamos muito gratos por isso. Agora também estaremos explorando nossos fundos de opióides daqui para ajudar com nosso treinador de recuperação e também em nossa programação de suporte à recuperação. E então também fazemos parte de um que é chamado de concessão regional de excelência em saúde pública com quatro outras comunidades, o que novamente nos permite complementar muito do trabalho que fazemos. E vamos conseguir isso nos próximos cinco anos, por isso tivemos a sorte de usá -lo para ajudar com inspeções de alimentos adicionais. Vamos trazer um epidemiologista para a região. e também uma pessoa de comunicação para a região. Então tudo isso será tratado por essa concessão. Então isso é tudo o que eu estava ansioso para fazer, especialmente os epidemiologistas, é muito emocionante. Mas é claro que ainda estamos lidando com o nosso lado inspeção da vida e tentando abordar todas as queixas. E, novamente, esse novo inspetor que chegará em 3 de junho certamente será útil nesse sentido. Então eu acho que é isso, se houver alguma dúvida.
[Tseng]: Alguma dúvida? Conselheiro Tsengh. Obrigado. Você seria capaz de falar com o programa de ligação da comunidade se conseguirmos manter isso?
[O'Connor]: Sim, então o programa de ligação da comunidade novamente será financiada, ainda até a APRA, mas também agora complementada por essa concessão da BA Foundation que eu falei. Portanto, poderemos continuar com as ligações da comunidade. Nosso MVP com nossos conectores comunitários, que Grant termina no final de junho, mas enviamos uma nova concessão. Infelizmente, não vamos Provavelmente ouça disso até setembro. Então, novamente, esperamos usar esses fundos da Bah Foundation para nos ajudar com os conectores nos meses de verão até que sejamos concedidos e estou muito certo de que seremos concedidos na próxima rodada de financiamento em setembro.
[Tseng]: Fico feliz em ouvir isso. Eu acho que essa foi uma das prioridades do conselho, além de contratar, certificando -se de contratar um coordenador de extensão de prevenção. Estou muito feliz em saber que fizemos muito progresso nisso, que teremos alguém começando. Estou animado para recebê -los em Medford. Eu acho que é tudo o que tenho por enquanto. Obrigado. Obrigado, conselheiro Tseng.
[Bears]: Vice -presidente Collins.
[Collins]: Muito obrigado por estar aqui como sempre e por nos levar pelo orçamento. É sempre ótimo ouvir sobre como certas posições e capacidade na cidade estão sendo financiadas pelo financiamento do subsídio, sei que seu escritório sempre faz um ótimo trabalho ao alavancar isso. Apenas um rápido esclarecimento sobre parte do pessoal. Você nos acompanhou através do assistente social da comunidade e pelo apoio administrativo que está sendo financiado por alguns dos subsídios que você acabou de mencionar. Eu vi que uma das enfermeiras de meio período parece estar offline, ou talvez isso tenha sido realocado. Você poderia falar com isso?
[O'Connor]: Portanto, o dinheiro da enfermeira de meio período foi realocado para ajudar na posição de assistente social da comunidade, acredito. Mas temos, novamente, uma conta giratória. Essa é a nossa conta de vacina, conta de distribuição e Precisamos de uma enfermeira de meio período, principalmente através daquelas estações da gripe quando estamos fazendo essas clínicas e tal para ajudar Jillian com essas clínicas. Por isso, fomos capazes de olhar para esse fundo que temos e decidimos que poderíamos usar esse dinheiro para ajudar com qualquer equipe de enfermagem em meio período que ela possa precisar.
[Collins]: Ótimo, obrigado. E apenas para esclarecer, assim como o dinheiro está disponível para uma enfermeira sazonal ou é mais apropriado usar esse financiamento para a assistente social da comunidade no momento? Desculpe. Só para garantir que eu entendi corretamente, é para que o ser esteja sendo colocado em direção a uma enfermeira sazonal como durante a estação da gripe ou é que está sendo realocada ao assistente social?
[O'Connor]: Portanto, o dinheiro para a enfermeira sazonal durante as estações da gripe será proveniente da conta da vacina. OK. E o dinheiro que estava no orçamento para a enfermeira de meio período foi realocado para o assistente social da comunidade. Então isso faz isso.
[Collins]: Sim, sim. Obrigado. Desculpe. Eu acho que o AC torna ainda mais difícil ouvir o normal. Obrigado.
[Bears]: Obrigado.
[Scarpelli]: Presidente Piazza, minha pergunta pode não ser para você, Sr. O'Connor, mas estou procurando. Eu sei que posso ter perdido, mas sei que perdemos um membro valioso de nossa equipe aqui para uma nova posição, mas nosso gerente de extensão para prevenção e divulgação, Você sabe se estamos preenchendo essa posição ou se ela foi preenchida? Oh, isso é ótimo, ok.
[O'Connor]: Sim, está cheio, deve começar em 3 de junho. Oh, ótimo.
[Scarpelli]: Agora, estará sob seu departamento? Oh, perfeito. Ok, ótimo. Obviamente, sapatos grandes para preencher. Ele foi incrível, então. Sim, sim. Ok, foi tudo o que eu tinha. Obrigado, Sr. Presidente.
[Bears]: Obrigado. Conselheiro Callahan.
[Callahan]: Apenas uma pergunta. Como conselheiro novato, há vários serviços caninos, manutenção dos trabalhadores caninos. Estou apenas curioso sobre isso.
[O'Connor]: Portanto, o controle de animais se enquadra no departamento de saúde. Então, os serviços caninos, isso é meio engraçado, serviços caninos, canil de cachorro, acho que devo dizer, é o que diz, os serviços caninos de canil para cachorro? Sim, isso também inclui o contrato de controle de mosquitos do Eastern Middlesex, o que é meio engraçado que esteja embaixo, Serviços caninos, mas isso é de cerca de US $ 27.000 por ano. Sim, então isso realmente subiu, aumenta todos os anos, então este ano é um pouco mais de 27.000. Mas também temos que pagar pelos serviços de canil para cães. Se pegarmos um cachorro vadio, se pegarmos um cachorro perigoso, se você souber, então precisamos pagar pelo embarque para cães que pegamos.
[Tseng]: Muito rapidamente, porque já tivemos reuniões sobre esse tópico, mas sei que alguns moradores estão curiosos. Sobre o tema da prevenção de roedores, estamos trabalhando em ordenanças em nossa frente para ajudar com isso. Seu escritório tem feito muito. Esse orçamento permite que você continue fazendo o trabalho que você precisa fazer para trabalhar em educação e mitigação quando se trata de roedores?
[O'Connor]: Sim, em nosso orçamento, temos algum dinheiro espalhado por outro serviço e serviços profissionais para a educação e o alcance, mas vamos procurar e estou trabalhando com Mike Roberts para criar um contrato e possivelmente sair Para lançar, para que possamos criar um contrato que abordasse os serviços profissionais através de I Brenendo 2026.
[Bears]: Obrigado por dizer outras perguntas dos membros do Conselho. Então você sabe, eu tenho dois. Número um, você poderia dizer como, e não precisa ser exato, mas aproximadamente quanto da programação do Departamento de Saúde é financiada por concessão?
[O'Connor]: Eu diria provavelmente igual a par. Sim, então esse orçamento realmente vai para o lado ambiental da vida e o controle de animais. E então o financiamento do subsídio realmente financia todo o nosso trabalho de prevenção e divulgação.
[Bears]: E isso é concedido de financiamento estável e confiável? E acho que amamos o trabalho de divulgação de prevenção. Queremos financiá -lo. Então, quão confiável e estável é o financiamento do subsídio? E quanto, você sabe, se você está pensando se os subsídios se foram amanhã, quanto disso você gostaria de trazer para o fundo geral para que pudéssemos continuar fazendo isso?
[O'Connor]: Bem, as doações são bastante pesadas no momento, mas uma delas é uma doação regional que é de US $ 250.000 por ano, mas novamente é uma doação regional para cinco comunidades para abordar o uso de substâncias que os US $ 500.000 são nos próximos três anos para ajudar no trabalho de mudança climática e trabalho de resiliência. Você sabe, isso não será sustentável se não conseguirmos a próxima rodada de MVP, que será depois disso, mas o estado realmente divulgou nosso programa como um dos programas de modelos. Então, eu acharia altamente improvável que não tenhamos financiamento para continuar, mas novamente isso é de US $ 200.000 por ano. Então, você sabe, e depois o financiamento opióide, o financiamento opióide virá para o próximo já esteve mais de uma década. E que, se orçamos, certo, provavelmente procuramos cerca de 100 a US $ 150.000 por ano.
[Bears]: Então, o opioide é bastante estável. O financiamento do estado para a resiliência é que o temos por cerca de três anos, mas precisaríamos ter isso renovado, caso contrário, isso desapareceria. E então algumas das doações são um termo ainda mais curto que isso. E essa é provavelmente uma pergunta líder, mas acho que você gostaria de continuar fazendo tudo isso. Sim, claro, sim.
[O'Connor]: Essa é uma parte muito importante da saúde pública, sim.
[Bears]: Obrigado. Aprecio apenas entender isso e entender normalmente metade do trabalho de nosso departamento de saúde que vemos não está saindo do fundo geral no momento, o que eu acho que é um testamento. Eu acho que encontrar essas doações é ótimo, mas não estamos falando de fazer algo único. Estamos falando de coisas que queremos continuar fazendo. E às vezes concede financiamento nem sempre, nem sempre está lá. Portanto, mais perguntas dos membros do Conselho para nosso Diretor do Departamento de Saúde? Vendo nenhum, há alguma dúvida ou comentário de membros do público sobre o orçamento do Departamento de Saúde? Não vendo ninguém na sala e nenhuma mão levantada em zoom. Acho que estamos todos prontos, diretor O'Connor. Defesa civil. Temos que fazer defesa civil. Obrigado, conselheiro Scarpelli. A única coisa que eu quero dizer também, se virmos uma diferença significativa entre o que falamos hoje à noite e o que recebemos na proposta do orçamento, não que esperamos isso, mas se o fizermos, podemos convidá -lo a voltar aqui em junho . Este é um novo processo de orçamento, e estamos realmente trabalhando duro com a administração para fazer as coisas um pouco mais cedo. É por isso que você está aqui em maio, antes de vermos o orçamento. Você sabe, se o governo quiser tê -lo de volta, ou se você quiser voltar, ou se quisermos que você volte, poderíamos vê -lo novamente em junho. Claro. Defesa Civil, temos orçamento fiscal 24, US $ 9.390. Fiscal 25 Orçamento, US $ 9.840. E parece que é apenas um aumento nos suprimentos de segurança pública e nas quotas, conferências e viagens. E se houver mais alguma coisa que você queira compartilhar nisso.
[O'Connor]: Não, as quotas, conferências e viagens, também fazemos parte, apesar de estarmos começando a estabelecer nosso Comitê de Planejamento de Emergência Local, já temos sido capazes de iniciar nossa equipe interna. As quotas, conferências e viagens vão para o Comitê Regional de Planejamento de Emergência, o Comitê de Planejamento Regional de Emergência do Mystic Valley, para que haja quotas de associação para pertencer a isso.
[Scarpelli]: Tudo bem, alguma dúvida, conselheiro Scarpelli? Obrigado. Então, Connor, obrigado. Apenas uma pergunta. Sei que mencionei isso ao chefe de gabinete no sábado, fizemos a turnê pelo quartel dos bombeiros. Nós nos conectamos com o grupo auxiliar e dissemos que estamos seguindo em frente?
[O'Connor]: Joe e eu, sim, tivemos discussões, mas estamos nos reunindo com o prefeito em 28 de maio da tarde, na próxima terça -feira, acredito.
[Scarpelli]: Ok, então ainda pode prosseguir.
[O'Connor]: Estamos olhando e eles parecem estar muito interessados em seguir a rota do Medical Reserve Corps.
[Scarpelli]: Então eles não precisariam dos caminhões e de todo o aparelho. Sei que sei que o chefe também estava alcançando para que eles saibam que eles estão tentando descobrir que havia algum equipamento que eles disseram isso. OK. Tudo bem. Isso é tudo. Muito obrigado.
[Bears]: Obrigado, conselheiro Scarpelli. Mais perguntas? Vendo nenhum, alguma dúvida de membros do público em defesa civil? Vendo nenhum, vou apenas dizer na estação nas alturas, há ótimas coisas de defesa civil por volta de 1953. Portanto, se você quiser alguns kits de transfusão de sangue velhos ou biscoitos de 60 anos. Sim, isso foi muito selvagem de ver. Isso foi apenas, sim. Então, você sabe, não sabia disso. Olá, membro do público, você quer comentar sobre o departamento de saúde?
[SPEAKER_14]: Quero fazer uma pergunta sobre o Departamento de Saúde.
[Bears]: Claro, você pode fazer um comentário para mim e cabe ao diretor. Sim. Se você puder deixar, sim, pode sentar e dar seu nome e endereço para o registro e feliz em ouvir seu comentário. Você pode direcionar seus comentários para mim e depois voltaremos ao diretor.
[SPEAKER_14]: Não, eu sou uma pessoa legal.
[Bears]: Não, não, não, não, é apenas, é uma formalidade. É totalmente apenas tecnicamente todos os comentários precisam passar pela cadeira.
[SPEAKER_14]: Tudo bem, meu nome é Dana Ralberto. Eu sou 596 High Street, Medford. E a razão pela qual eu queria perguntar sobre o departamento de saúde, isso tem a ver com a situação de ratos?
[Bears]: Isso faz.
[SPEAKER_14]: Porque eu tenho um mau problema em minha casa. Eu praticamente o punho luta contra eles. Eu tinha o exterminador sair duas vezes. Liguei para Amelia na prefeitura aqui que trabalha no departamento. Ela tinha alguém aparecendo, mas não foi tão útil. Eles apenas vieram e saíram, olharam em volta e disseram: oh, tudo parece ótimo. Eu defino armadilhas para a esquerda e para a direita. Eu os pego. Está ficando tipo, eles são como parte da minha casa. Eles são como residentes. Vou ter que começar a nomeá -los agora. É terrível, eu sei que moro em uma casa antiga, é no século XIX, eu ando, bloqueio os buracos, eles parecem encontrar um caminho. Mas eles estão por toda parte, não é apenas na minha casa, eu vou passear com meu cachorro, eles estão no Duggar Park, estão por toda parte. Então, eu estava me perguntando, não sabia o que fazer ou o que for, 596 High Street.
[Bears]: Para que eu possa compartilhar algumas coisas e depois o diretor, como você gostaria de compartilhar, Você sabe, nós trabalhamos, o diretor compartilhou um pouco mais cedo sobre estrada e controle. Algumas coisas que fizemos é que passamos por uma ordenança há alguns anos atrás. Exigimos que qualquer construção tenha um plano de gerenciamento de pragas. Temos tentado construir cada vez mais o máximo que pudermos na estrada e controlar com a orientação e os conselhos do Departamento de Saúde. Além disso, esse é realmente o nosso papel nele. Definitivamente, o diretor O'Connor é a pessoa com quem conversar ou o escritório de saúde. Pode -nos ter um minuto para conversar após o testemunho, se estiver tudo bem com você.
[SPEAKER_14]: Sim.
[Bears]: Tudo bem. Ótimo. Obrigado.
[SPEAKER_14]: OK. Obrigado.
[Bears]: Incrível. Tudo bem. Mais comentários sobre o departamento de saúde ou defesa civil? Vendo nenhum, muito obrigado.
[Clerk]: Obrigado.
[Bears]: Vá Celtics. Celtics venceu. Eu poderia. Não seria bom aqui na tela grande? Tudo bem. Dê -me um momento. Quero ver se temos o diretor Hunt. Acho que, infelizmente, não vamos conseguir. O PDS irá atrás das escolas públicas. Então, a seguir, ouviremos as escolas públicas do metrô, nossa superintendente, Dra. Marice Edouard-Vincent, e nosso diretor de finanças estão aqui conosco. Temos alguns membros do comitê escolar na câmara e também em zoom. Tão animado por estar aqui. É um pouco diferente aqui. Então, para todos os departamentos que ouvimos até este ponto, o Conselho da Cidade, olha para os orçamentos dos itens de linha. Para a escola, Medford Public Schools, há um processo diferente, obviamente, porque existe um comitê escolar. Então, o que aconteceu até agora, o comitê escolar fez seu processo de desenvolvimento de um orçamento junto com a administração da escola. Ontem à noite, o comitê escolar fez um pedido formal à cidade de Medford por uma quantia orçada. O prefeito alocará uma quantia para as escolas públicas de Medford e o Conselho da Cidade só tem autoridade para aprovar esse valor ou reduzir esse valor. Não podemos aumentar. Não podemos aprovar o orçamento que o comitê escolar solicitou ontem à noite. Tudo o que podemos fazer é aprovar ou cortar a solicitação do prefeito. Então é assim que o processo funciona. Agradeço parte do alcance que recebemos hoje nos pedindo para aprovar o pedido do comitê escolar proposto na noite passada, mas não é assim que o processo de lei geral funciona. Então eu só queria deixar isso claro antes de começarmos. Hum, isso certamente não significa que eu acho que muitas das pessoas por trás desse trem certamente apóiam o pedido do comitê escolar e apoiam o financiamento de nossas escolas públicas. Então, com isso, irei entregá-lo a você, Dr. Edouard-Vincent. Eu só quero muito rapidamente, hum, eu poderia puxá -lo. Basta observar que o comitê escolar solicita que o governo municipal do Fiscal 25 fosse de US $ 79.399.774. Isso é um aumento da solicitação de fundo geral fiscal de 24 US $ 71.200.000. E com isso, Madame Superintendente.
[Edouard-Vincent]: Boa noite, o presidente do conselho usa e os membros distintos do Conselho da Cidade. Tenho o prazer de estar aqui esta noite para apresentar nosso orçamento anual. Sou o orgulhoso superintendente das escolas públicas de Medford, e meu nome é a Dra. Marie Sedgwick-Vinson, e esta noite estou aqui com o Sr. Gerald McHugh, carinhosamente conhecido como Jerry. Ele é nosso diretor financeiro e, portanto, ele passará por um slide deck. Apresentar o número recomendado pelo comitê escolar de US $ 79.399.774 para você esta noite. E no final desta apresentação, estamos preparados para responder a perguntas. Obrigado. Obrigado, Madame Superintendente. Obrigado, Sr. McHugh.
[McCue]: Sim, nós nós Tivemos vários problemas que estamos tentando lidar com o orçamento deste ano. Tínhamos nossos acordos de negociação coletiva, é claro, que são obrigação legal do departamento escolar. Temos todas essas posições que são parte integrante das operações do Departamento da Escola sobre financiamento de ESSA, que expirou. Identificamos várias contas Para uma variedade, acho que, por qualquer motivo, foram meio cronicamente subfinanciados. Os orçamentos não estavam alinhados aos gastos históricos nessas contas. E então temos uma nova solicitação de gastos para reforçar o orçamento. O aumento é significativo, mas acho que é baseado em um orçamento de serviço de nível para manter o departamento escolar no EF25. Então, apenas alguns pontos de dados que olhamos enquanto tentamos desenvolver o orçamento. O primeiro é a inscrição. O sistema escolar está mostrando algum crescimento nas notas mais baixas. Tivemos um alto jardim de infância este ano que foram abordados, e nossas projeções continuarão mostrando algum crescimento nas séries elementares, embora o segundo ano do próximo ano seja um pouco externo. Eu pensava nisso que esses estudantes estavam apenas entrando no jardim de infância, pois os sistemas escolares estavam saindo do aprendizado remoto e voltando às salas de aula, e isso poderia ter afetado esses jardins de infância naquele ano. Mas o jardim de infância é algo que continuamos a monitorar. Observamos que a atividade de registro na Brooks School é alta para esta época do ano, por isso estamos analisando isso. As outras três escolas primárias, os jardins de infância estão mais ou menos no caminho do que estamos prevendo em 2025. E continuamos a ver leves declínios no ensino médio e no ensino médio. A outra coisa e, portanto, esses são totais para cada grupo de séries. Você pode ver que esperamos, em uma base total, um aumento muito ligeiro, mas pode ver nas séries um a cinco, o crescimento sobre o qual falei e, em seguida, os declínios nas séries superiores. O próximo slide está no orçamento da fundação. Por isso, aguardamos ansiosamente a recomendação do governador em janeiro. Infelizmente, não foi uma ótima notícia para Medfed nos termos do Capítulo 78 e do EF 24. A cidade, acredito que o Capítulo 78 subiu cerca de três milhões e meio de dólares, e eu esperava que vissemos um inchaço semelhante, mas pudemos ver que a inscrição na fundação diminuiu do EF24 para o EF25, de modo que causou Medfed estar em uma espécie de categoria mínima de ajuda do aluno, onde Seu capítulo 78 é preso, embora teoricamente caia, porque a inscrição caiu, o estado sempre tem uma cláusula inofensiva para o capítulo 78, para que pelo menos você terá o valor que obtenha o ano anterior. E então normalmente há um auxílio mínimo de US $ 30 por aluno, Os sistemas escolares se qualificam se não forem elegíveis para o capítulo 78. E normalmente o que acontece é que o estado calcula um orçamento da fundação, que eles usam as taxas padrão por aluno para todos os tipos de gastos que os departamentos escolares se envolvem. E eles multiplicam isso em toda a matrícula e há taxas diferentes para coisas diferentes nas escolas secundárias e no ensino fundamental e pré-escolar. Que tudo rola para um orçamento da fundação e, em seguida, o estado determina através das fórmulas quanto desse orçamento da fundação A cidade de Medford será obrigada a contribuir. E então a diferença entre o orçamento da fundação e a contribuição necessária é o que é a ajuda da fundação. Havia boas notícias, no entanto. O orçamento da casa, quando aprovado, forneceu um aumento na ajuda mínima do aluno de US $ 30 para US $ 104 por aluno, e isso resultou em um aumento de US $ 470.000 em financiamento do capítulo 70. O Comitê do Senado e Means divulgou seu orçamento, eu acho, no final da semana passada, e eles estão debatendo agora. E os modos e o orçamento da casa também incluem os US $ 104 por aluno. Portanto, não saberemos com certeza o quanto chegaremos no capítulo 70 até que o orçamento seja aprovado e o governador assina o orçamento, mas isso significa que é muito provável que esse seja o financiamento do Capítulo 70 para Medfed. E este é apenas um instantâneo da nossa equipe atual. A maioria dos funcionários, como você imagina, está dentro das fileiras de ensino, enfermagem e conselho. E temos um complemento de paraprofissionais que ajudam na instrução de nossos alunos. Então, quando desenvolvemos o orçamento, como eu disse, analisamos quatro categorias. E o primeiro foi: quais são nossas obrigações com nossa equipe em termos de acordos de negociação coletiva? Temos vários de nossos acordos em vigor agora até o EF25 e além. E esses acordos que projetamos no EF25 aumentarão nossos orçamentos salariais em pouco mais de US $ 3,3 milhões. E então estamos criando uma reserva salarial para três contratos que estão no final do EF24. Portanto, o aumento total do salário é de pouco mais de US $ 4 milhões. A próxima área são essas contas historicamente subfinanciadas. Por exemplo, transporte sem -teto, que é difícil de prever, e não sei se o conselho está ciente, mas há um requisito, e estou em total apoio a isso, existe um requisito de que, se uma família se tornar sem -teto, Os alunos do sistema escolar podem permanecer nesse sistema escolar e você é obrigado a transportar esses estudantes de onde quer que voltem ao distrito escolar de origem. E essas acusações são divididas entre o distrito de envio e o distrito que anteriormente era o lar dessa família. Estamos em execução, gastando nesta conta está em execução de US $ 500.000, US $ 600.000 por ano, mas o orçamento é de US $ 130.000. Houve um argumento a ser feito de que você realmente não sabe se você terá o mesmo nível de transporte de necessidade de sem -teto que você abordar isso no orçamento. E semelhante a essas outras contas, cobertura substituta, são contas que normalmente atendem aos valores orçamentados. Portanto, é realmente imperativo que tentemos obter essas contas adequadamente financiadas, porque elas começam, você começa o ano letivo com um déficit, no caso de todas as coisas iguais, você gastou seu dinheiro da maneira que orçou. A próxima área que analisamos foi esse. E Você sabe, como afirmei, tivemos várias posições que são parte integrante das operações do programa. Obviamente, foi gasto muito financiamento da ESSA para apoiar os alunos durante a Covid e apoiar a reentrada no sistema escolar. Quero dizer, parece que não faz muito tempo, mas havia tantos protocolos que tiveram que ser implementados para garantir que Os alunos estavam seguros na escola e que poderíamos mitigar quaisquer alunos contagiosos e cuidar adequadamente deles também. Portanto, temos várias posições, várias de nossas novas posições do programa de recém -chegado foram financiadas na ESSA. Temos conselheiros de ajuste. Todos os nossos professores substitutos escolares foram financiados nesta conta. O gerente de subsídios foi financiado nesta conta. Estamos fornecendo financiamento para essas posições no Fundo Geral este ano, bem como algumas posições paraprofissionais que são financiadas em um fundo rotativo. Estamos procurando mover essas posições novamente para o Fundo Geral, porque o financiamento atual não é sustentável. E depois há uma variedade de novos gastos, nossos resultados de educação especial estão aumentando. Há o aumento do estado aprovado pelo estado de 4,7% para nossos programas de exploração. E então temos algum crescimento modesto dentro dessas classificações. Então isso é quase US $ 460.000. Temos um orçamento de equipamento de rede Para um distrito escolar que é o corpo discente inteiro e a equipe tem dispositivos agora e o orçamento é de US $ 30.000 para manter a rede. Então, estamos tentando aumentar isso. E também temos a necessidade de atualizar nosso inventário do Chromebook e nossos MacBooks que são alocados para a equipe. Além disso, edifícios e motivos se beneficiariam de novos gastos, para que possamos fornecer o gerenciamento de projetos. Realmente precisamos fazer um estudo de uso espacial em nossas escolas para evitar a superlotação que estamos experimentando, principalmente nos Roberts. E meio que obtém alguns dados de linha de base para que possamos começar a pensar em algumas instalações mestre de planejamento no futuro, possivelmente redistritando. Mas devemos garantir que estamos usando todo o espaço da sala de aula que foi construído com a intenção de ser uma sala de aula como sala de aula. E então também estamos pedindo dois ônibus escolares adicionais, havia muita preocupação no início do ano letivo sobre a superlotação de ônibus. Achamos que isso pode ser resolvido com a adição de dois ônibus de ônibus escolares. E alguns aumentos de suprimentos escolares e outros, também há uma solicitação para adicionar um supervisor de folha de pagamento e um assistente de RH para criar capacidade nessas áreas e fornecer alguma administração para gerenciar o, planejar o trabalho desses departamentos. Portanto, isso resulta em um aumento de quase US $ 8,7 milhões. Identificamos algumas oportunidades com Balanos de fundos em nossas contas giratórias para cobrar, pelo menos neste ano letivo, dois professores. Isso constitui cerca de US $ 200.000 desse número 469. E então implementaremos um plano para recuperar algumas despesas administrativas e de instalações que nós que estão sendo usados por programas que cobram taxas para que possamos recuperar alguns desses custos por meio desses programas de taxas. E que, quando esses recursos adicionais são deduzidos, você gera um orçamento de US $ 79,4 milhões.
[Bears]: Obrigado, Jerry. Então, pouco antes de irmos a perguntas dos conselheiros, resumirei mais uma vez o processo aqui e alguns dos números -chave. Há muitas informações ótimas. Realmente aprecio sua apresentação. Portanto, o pedido do comitê escolar a partir da noite passada é de 79,4 milhões, vamos arredondar algumas centenas de dólares. Agora, de acordo com o Conselho, a nova portaria de orçamento da cidade, acredito que o prefeito forneceu uma alocação estimada inicial ao sistema escolar em março. E isso foi de 73,5 milhões. Essa foi a estimativa inicial do que eles acreditam que a cidade poderia oferecer naquele momento. Então essa é uma grande diferença. São quase US $ 6 milhões entre o que foi solicitado pelo comitê escolar e a estimativa inicial. Eu quero adicionar apenas mais algumas peças de contexto. Acredito que o distrito, como você indicou em sua carta, havia proposto um orçamento de US $ 76,7 milhões, que mudou o comitê escolar recomendou esse orçamento completo. Esses US $ 76,7 milhões incluíram a variedade de cortes em potencial que você determinou e foi discutido no comitê escolar no início deste mês. Talvez fosse final de abril, mas há algumas semanas. E também sei que o governo está trabalhando para tentar aumentar esses 73,5 milhões, encontrando outras mudanças essencialmente em outros departamentos da cidade. Então, eu só queria colocar esse contexto em jogo, mas realmente. O que está acontecendo na comunidade foi muito uma discussão sobre o tipo inicial de lote de cortes propostos, que chegaram a esse número de 76,7 milhões, o comitê da escola solicitou os 79,4 milhões que não quero entrar em itens de linha específicos porque não controlamos isso. Para evitar muitos desses cortes, se esses US $ 79,4 milhões foram recebidos. Mas a estimativa caiu em US $ 73,5 milhões. Portanto, temos essencialmente uma necessidade de US $ 6 milhões para evitar os cortes que já foram discutidos, um milhão de US $ 3 e poucos milhões precisam passar por um orçamento que inclua os cortes discutidos. E então, se estiver abaixo daqueles US $ 76,7, estamos falando em encontrar ainda mais cortes além do que foi discutido na reunião mais cedo algumas semanas atrás. Então, eu só queria divulgar esse contexto. E, novamente, proceduralmente, o comitê escolar fez um pedido. Estamos ouvindo de você uma descrição dessa solicitação que receberemos na proposta de orçamento oficial pelo prefeito e alocação. E nesse ponto, podemos simplesmente aprovar ou cortar essa alocação total para a escola. Então esse é realmente o papel do conselho no processo. E o prefeito é quem proporá a alocação. E estará entre os US $ 73,5 milhões, o que exigiria ainda mais cortes que já foram discutidos, e os US $ 79,4 milhões, o que financiaria totalmente essa solicitação e não incluiria os cortes que você descreveu. Então, se você tiver algo que deseja acrescentar ao que eu acabei de dizer, eu apreciaria o contexto. Mas eu só queria resumir onde estamos.
[McCue]: Eu sei que isso é preciso. Decidimos que tínhamos que, tínhamos a obrigação de ver que tipo de economia poderíamos gerar, sabendo que não seremos negócios como sempre, você sabe, com cortes, dada a lacuna. que tivemos entre a alocação inicial que recebemos da cidade e qual é a necessidade real de um orçamento de serviços de nível. Então, passamos por um exercício de tentar usar critérios para fazer alguns cortes estratégicos. Havia, você sabe, Feedback significativo da comunidade durante nossas duas reuniões de orçamento. Obviamente, ninguém e pessoas estão defendendo, como deveriam para diferentes programas. Apresentamos um pacote de US $ 2,2 milhões em cortes que foram quase exclusivamente pessoal. Não queríamos entrar em uma série de cortes em torno de programas e currículo e necessidades instrucionais além do que fizemos. Então, identificamos outros US $ 2,7 milhões que tivemos uma lacuna entre Se você foi com o aumento de US $ 2,3 milhões mais US $ 2,1 milhões em cortes, então esses ... esses são os US $ 73,5 milhões. Certo, e outra rodada de cortes será significativa, mas também reconhecemos que O Conselho tem muita coisa tem toda a cidade e seus moradores a pensar quando você monta um orçamento, então esperamos que você possa fazer o melhor que puder com esse orçamento, mas teremos um orçamento equilibrado. Você sabe, com a apropriação que recebemos.
[Bears]: Obrigado. A última coisa que vou dizer antes de entregá -la aos conselheiros é apenas um contexto adicional para a discussão. Este conselho, e eu acredito no governo, mas o conselho identificou persistentemente em vários anos fiscais a necessidade de financiamento adicional para Todos os departamentos e nosso sistema escolar público. Discutimos o subfinanciamento estrutural da cidade de Medford, incluindo as escolas públicas de Medford. E no ano passado, eu e o ex -presidente do Conselho Morell conseguimos negociar um acordo que foi apresentado publicamente ao conselho. Criar uma força -tarefa financeira para trabalhar na criação da ordenança orçamentária que passamos junto com alguns outros itens e essa força -tarefa financeira está se reunindo há vários meses. Houve um comunicado de imprensa público do escritório do prefeito em 31 de março, acredito em falar sobre nós nossas discussões para criar uma estrutura para uma exclusão de dívida para o posto de bombeiros e uma substituição para abordar o financiamento da escola, bem como algum financiamento de rua e calçada Essas conversas estão em andamento. As discussões sobre esse orçamento definiram a necessidade, e estou confiante de que, com as discussões adicionais entre mim e o vice-presidente Collins, o prefeito Lungo-Koehn, chefe de gabinete nazário e vice-presidente do comitê escolar, Jenny Graham, que podemos criar uma proposta e trazê -la aos eleitores para abordar a questão estrutural. Um de nossos objetivos com isso, pois ainda estamos pesquisando, dada essa discussão, é ver quanto disso pode abordar os problemas no orçamento deste ano e como isso funcionaria. Então, eu pessoalmente, estou profundamente envolvido nessas discussões. Eu tenho, desde o primeiro dia em que corri para o cargo e antes, foi um forte defensor da necessidade de receita adicional para fornecer financiamento suficiente para não apenas para nossas escolas, mas para a cidade como um todo. Então, eu só queria adicionar esse contexto à tabela. Ainda estamos trabalhando nisso. Eu gostaria que tivéssemos uma resposta mais cedo do que nós, mas é aí que estamos. E minha esperança é que o resultado dessas negociações seja Vamos colocar algo antes dos eleitores que ajudariam a lidar com uma parcela significativa, se não a maior parte dessa lacuna, por isso caberá aos eleitores da cidade de Medford, mas eu pessoalmente estou confiante nos eleitores de que eles querem Para financiar nossas escolas também. Então, com isso, irei ao vice -presidente Collins, conselheiro Scarpelli, conselheiro Lazzaro. Vice -presidente Collins.
[Collins]: Obrigado. Muito obrigado por estar aqui. Obrigado pela apresentação. Eu sempre aprecio o passo a passo muito minucioso que você nos dá no comitê escolar recomendação. Obviamente, como foi afirmado, você sabe, o Conselho da Cidade não tem jurisdição quando se trata de itens de linha, quando se trata de como o departamento de escolas escolhe gastar qualquer apropriação que seja dada a cada ano. Isso está além do nosso escopo, mas ainda assim acho o contexto realmente útil para entender o número que vem antes de nós, então muito obrigado por isso. Hum, falando de itens de linha individuais, você sabe, para mim como conselheiro individual, como qualquer outra pessoa na cidade, eu tenho opiniões individuais sobre posições ou programas específicos que para mim parecem realmente vitais e importantes, que parecem ser protegidos . Mas, como conselheiro nesse papel, é profundamente importante para mim que avançamos em um orçamento, avançamos em um plano de orçamento que concede à administração de nossa escola a latitude de fazer certo por estudantes, famílias, educadores, todos os funcionários da escola. E entendi que esse é o número que acabou de ser explicado para nós. Este ano, espera -me que otimista faça um voto de sim para um orçamento que inclua a apropriação desta escola para os 79 milhões que colocam a mente dos estudantes e famílias à vontade, isso é justo para professores e trabalhadores da escola, e isso dá a nossas escolas públicas a capacidade para começar a fazer mais em vez de menos. E isso não é uma reflexão no distrito, eu não acho. Estamos saindo de uma pandemia. Sabemos que estamos em uma situação fiscal realmente difícil. Mas com base no que ouço, da comunidade. Eu acho que existe esse consenso generalizado que precisamos começar a melhorar, e temos que levar muito a sério o que isso leva. Pessoalmente, acho que a educação é um dos serviços mais importantes que uma cidade fornece, e nosso orçamento deve refletir isso ao cumprir o pedido do comitê escolar. O presidente Bears falou um pouco sobre a necessidade de receitas adicionais para fazer esse manifesto e sobre o trabalho que a Força -Tarefa Financeira faz em torno dessa pergunta há meses. Isso ainda está sendo resolvido. Estamos tendo alguns Você sabe, algumas conversas difíceis, algumas boas, algumas conversas produtivas, mas acredito que essa comunidade está pronta para fazer o que é preciso para dizer, você sabe, este é o ano fiscal e vamos girar para melhorar a educação pública em Medford e melhor para todos que interagem com esse sistema e competitivos com as outras opções que estão por aí. Você sabe, quando se trata de Falando sobre, você sabe, a substituição do Prop Two and a Mei que provavelmente não é, não, acho que provavelmente é provável, acho que é definitivamente necessário para manter o serviço de nível na cidade e começar a fazer passos para não apenas um serviço de nível mas um serviço aprimorado. Isso é algo que eu tenho sido, você sabe, advogando publicamente por, para, você sabe, os dois últimos ciclos de orçamento, porque precisamos começar a prevenir exatamente o tipo de Cortes que estão sendo comentados que estão no campo da possibilidade se não mudarmos de curso. E acho que muitas pessoas na comunidade estão no ponto de dizer que esse subfinanciamento crônico não pode mais continuar. Eu não quero transformar isso em uma conversa sobre maior receita, mas Com o número que está diante de nós e sabendo que, você sabe, não é um asterisco invisível. Eu acho que é um asterisco muito óbvio ao lado desse número é o que será necessário para chegar lá? Eu sei que a conversa sobre isso deve ser abrangente. Deve levar o tempo que precisar. Eu sei que algo que surgirá nessa questão é o que isso custará? Para fazer isso, para atender a esse pedido e tudo isso significará para estudantes, professores e famílias? Quanto custará às pessoas fazer isso? E o que penso quando penso nessa pergunta, o que penso com as várias versões do orçamento do departamento escolar que foram colocadas antes da comunidade, quanto custa à comunidade quando não fazemos isso? Quanto custa as taxas de tutoria? Quanto custa as mensalidades da escola particular? E as pessoas que simplesmente não podem se dar ao luxo de aumentar a experiência escolar pública, custam -lhes acima de tudo. Então, agradeço muito por esta apresentação. Como um conselheiro, você sabe, o presidente Bears tem, eu estava planejando iniciar meu discurso com, novamente, martelando o papel que temos nesse processo e com que papel não temos neste momento. Eu acho que isso já foi bem cuidado. Mas, como eu como um conselheiro hoje à noite, sou muito favorável a esta versão do orçamento do departamento da escola. Estou ansioso para continuar trabalhando com O Gabinete do Prefeito com meus colegas, tanto atrás do trem quanto como membro da Força -Tarefa Financeira, para apresentar um plano para aprovar um orçamento que atenda a essa solicitação e mantém o serviço de nível em todas as nossas áreas críticas da cidade. Obrigado novamente.
[Scarpelli]: Obrigado, Sr. Presidente. Primeiro, deixe -me revelar que tenho um membro da família que é professor. Entrei em contato com a Comissão de Ética e o protocolo é que posso estar presente porque não estamos Discutindo quaisquer votos, então não vou me esconder em uma cadeira lateral ou algo assim. Vou ficar na frente e você pode fazer qualquer pergunta, se você, você sabe e eu responderei. A maneira como o processo vai, me disseram para informar o público, porque foi um pouco confuso ontem, que a noite da reunião do orçamento, que quando formos votar, Vou perguntar quando chegarmos ao orçamento do departamento escolar que separamos a peça do ensino fundamental a ser votada separadamente. Vou me excluir, o conselho votará nessa parte e depois posso voltar para fazer parte do procedimento. Então eu acho que houve alguma confusão sobre o que é o processo quando você tem um membro da família que está no sistema. Então, novamente, eu aprecio, Sua presença. Eu sei que o conselheiro urso fez uma apresentação sobre onde estamos agora. Vou compartilhar a conversa em 20 de junho do ano passado. Eu me senti como Nostradamus, Sr. McHugh, porque me sentei na frente desse corpo e expliquei o quão trágico e o quão devastador, se financiássemos o orçamento da maneira que estávamos indo no ano passado, onde estaríamos hoje? E isso está acontecendo. Está acontecendo, e não há nada que possamos fazer. Meus colegas conselheiros, como o conselheiro Behr, disseram, se reuniram a portas fechadas com o prefeito e criaram um plano com outro membro do conselho para estabelecer esse grupo financeiro. Acho que esse grupo financeiro se reúne desde abril. Você faz parte desse grupo financeiro?
[Bears]: Eu não sou. Não. Nós nos reunimos desde setembro.
[Scarpelli]: Então, o Sr. Dickinson faz parte desse grupo? Nosso Diretor Financeiro da Cidade?
[Bears]: Solicitamos informações da equipe do Departamento de Finanças da Cidade, conforme necessário.
[Scarpelli]: Ok, então, no dia a dia, durante essas reuniões, não não vejo minutos. Eu não saberia o que está acontecendo nessas reuniões. O que eu sei é que eles estão se encontrando. E chegamos a uma conclusão depois de saber por um ano mais de um ano, Como foi declarado publicamente, estaremos em necessidade financeira drástica e drástica. Mas sabemos em um ano e vou fazer algumas perguntas sobre isso mais tarde, mas sabemos há anos que estamos em uma situação devastadora. Sabíamos que estaríamos aqui. E o que ouvimos de volta foi que o prefeito anunciou que vamos analisar a exclusão de dívidas e substituir. O que é muito, muito irresponsável pelo fato de que, quando outras comunidades apresentam substituições ou exclusões da dívida, faz parte de um processo transparente. Onde é discutido, é apresentado para que a comunidade e como um todo entendam como esse processo é. O que aconteceu naquela noite, quando o prefeito declarou depois que você disse, acredito que você estava falando que teríamos um déficit de US $ 5,5 milhões e o homem saltou de volta e disse: é a primeira vez que ouvi falar disso. Eu só pensei que era de US $ 500.000. Realmente, eles tiveram um grupo de trabalho em setembro e é a primeira vez que ouviu isso. Então, à medida que avançamos com este processo, Estamos vendo o prefeito presente naquela noite em que agora vamos nos concentrar neste grupo de trabalho que analisará uma substituição e exclusões de dívida para nos levar para onde precisamos estar. Irresponsável. Estou dizendo isso há mais de um ano, mais de um ano. A falta de transparência e a má gestão das finanças nesta comunidade são lamentáveis. É a razão pela qual estamos aqui hoje. Podemos olhar para zero novo crescimento. Podemos olhar para pagamentos confusos aos escritórios de advocacia que, quando eu fiz meus números dos reais, mais de US $ 470.000 pagos à lei KP. Você está vendo ações judiciais. Você está ouvindo todos esses problemas diferentes e por que estamos onde estamos. E vou ser honesto com você, não discordo dos meus colegas. Minha prioridade número um é financiar o sistema escolar, onde ele precisa estar para que possamos fazer o melhor possível para as pessoas mais importantes da nossa comunidade, que são nossos filhos. Apoio mil por cento, mas é como chegamos lá. E é isso que é assustador para mim. Porque agora, não vejo um processo transparente. Você tem alguns conselheiros e um membro da escola que trabalha em conjunto com o prefeito e o chefe de gabinete sem nenhum profissional financeiro com eles no dia-a-dia, e o prefeito sai e diz que, depois desses cortes, estou Vou procurar uma exclusão de dívida e vou procurar uma substituição para equilibrar nosso orçamento. Oh, absolutamente não. Há uma maneira de fazer isso, e eu chegarei a isso quando falo, quando ela vier a esse corpo. Mas o que eu entendo, para que eu possa entender esse processo transparente, se você puder me permitir expandir sobre isso, é que De onde vêm essas perguntas? Eu trago o ponto de ter algumas balas que pais, professores, administradores e eu inventam. O processo que por que não temos fé? Bem, houve uma segunda -feira que recebemos um e -mail dizendo que houve um déficit no orçamento do EF 24 de 2,5 milhões. E então, na sexta -feira, ei, encontramos 2,2 milhões ou mais, certo? De onde isso veio? Então, ainda, pedi um relatório muito para entender isso. Portanto, se você puder aludir a isso, isso seria ótimo para a primeira pergunta.
[Bears]: Se eu pudesse muito rapidamente, em termos de escopo e escala do envolvimento da liderança do conselho e das discussões com a administração da cidade, como observei, estamos nos reunindo Desde setembro de 2023, eu não diria nada de que houve divergências nesse grupo sobre o escopo e a escala de nossas mídias e como deve ser uma exclusão de dívida substituída. Através dessas reuniões, reduzimos significativamente essa lacuna. Trabalhamos com os mecanismos disponíveis para nós e nossa compreensão do futuro imediato. E foi assim que chegamos onde estamos hoje. Uma das coisas que não sabíamos era o que é um novo crescimento e qual será um recibo local. Não tínhamos isso até a primavera, certo? Então, quando se trata dos detalhes, sim, estamos trabalhando nisso. Espero que vamos chegar a algum lugar. Eu gostaria de ter chegado a algum lugar mais cedo? Eu teria gostado Informações para terem sido anteriormente, com certeza. Mas, novamente, a liderança do conselho se reuniu com o prefeito em junho passado. Apresentamos publicamente tudo o que foi discutido. Fizemos esse acordo e o conselho votou pela aprovação de um orçamento com base nessas discussões. Eu entendo que você votou contra isso e eu respeito isso. Mas todos concordamos que concordamos no ano passado, sabíamos que estaríamos em um lugar muito difícil. Com financiamento único, Arpa e Esser incluídos. Então, você sabe, eu aprecio a perspectiva do conselheiro. Entendo que sempre há espaço para fazer mais, para ter mais informações por aí. Mas quero dizer que a liderança do conselho tem trabalhado diligentemente sobre esse assunto. A administração e, como eu disse anteriormente, estou confiante de que encontraremos uma resposta que essa comunidade pode se unir e apoiar para garantir que nossas escolas obtenham o financiamento que merecem.
[Scarpelli]: E se não puder para esse ponto de informação, Sr. Presidente, acho que concordamos que acho que conversamos não obtendo as informações de que você precisa, mas o que naquela noite, em 20 de junho do ano passado, acho que o O maior problema foi a falta de informações dadas ao o conselho completo. E para ser sincero com você, mesmo com esse grupo financeiro, você continua dizendo a liderança, conversamos sobre o ano passado, a liderança. Bem, você achou que talvez isso nos tenha apenas relatórios mensais sobre o que essa liderança estava trabalhando? Porque nós não. E essas são as coisas que estou dizendo quando digo, bem, falta de transparência, que me leva à primeira pergunta sobre a qual falamos. Então, se você puder falar, aprecio, posso dar uma rápida recapitulação sobre isso.
[McCue]: Cheguei aqui em meados de agosto e. Levei um tempo para me orientar e conhecer toda a equipe e me familiarizar com os sistemas contábeis. Em novembro, acredito que comecei a montar um modelo de projeção para tentar descobrir onde iríamos pousar em 30 de junho. Em termos de orçamento, e fiquei alarmado por termos um déficit e senti sem qualquer tipo de investigação que tivesse a obrigação de informar a gerência sênior sobre essa possibilidade e continuamos trabalhando nisso e tenho que agradecer ao diretor financeiro da cidade que concordou em revisar todos os meus Minhas planilhas sobre isso, ele descobriu um erro na fórmula que eu estava usando, nós a corrigimos, que representava cerca de um milhão de dólares. Enquanto isso, conseguimos identificar outros recursos que poderíamos empregar se, na verdade, terminássemos o ano com um déficit de US $ 1,5 milhão. Por exemplo, acreditamos que teremos um saldo de cerca de US $ 200.000 no fundo da ESSA para o qual podemos cobrar despesas elegíveis. Há um reembolso do estado Para o transporte sem -teto que está, sentado em uma conta no Fundo Geral que poderíamos usar para esse fim. Então estávamos satisfeitos que, mesmo que terminássemos o ano em um déficit, havia vários recursos que poderíamos empregar para equilibrar o orçamento.
[Scarpelli]: Ok, então com isso dito, Você tem que entender, não estou culpando você, acho que apenas entendendo isso, acho que entender você em agosto não foi o melhor, não é o melhor ajuste, então eu entendo isso. Agora, corrija -me se eu estiver errado, você não trabalha cinco dias por semana, certo? Você é um consultor que funciona.
[McCue]: Estou na folha de pagamento. Eu tenho outras responsabilidades. Minha preferência era apenas trabalhar no orçamento para este ano, mas havia uma necessidade, tanto o CFO quanto o assistente, quando cheguei lá, tiverem os dois, então houve, Você sabe, um problema de pessoal. Então eu concordei em trabalhar três dias, o que é O máximo que eu poderia me comprometer naquele momento.
[Scarpelli]: Novamente, acho que isso está funcionando três dias com esse tipo de orçamento e do que você teve que se recuperar, não é justo para você. Não foi justo para você.
[McCue]: Bem, eu sabia no que estava me metendo. Eu tenho muita experiência no governo e só trabalhei no setor público a vida toda e trabalhei para 26 anos para escolas públicas do Chelsea. Então eu sabia no que estava me metendo. E esses três dias também são esticados nos últimos três meses, você sabe, dado o orçamento. Mas acho que meu papel era apenas entrar e meio que Faça a análise orçamentária necessária para, como você diz, para ser transparente sobre o que são o verdadeiro custo das escolas metropolitanas operacionais. Deixo para o comitê escolar e o conselho ver como eles podem financiar isso. E então minha esperança é que o departamento da escola Em breve, contrate um diretor de finanças permanente e eu posso fazer a transição.
[Scarpelli]: Então você estava ciente, Sr. McHugh, que estávamos em desastre financeiro pela frente, correto?
[McCue]: Quero dizer, bem, eu sabia antes de chegar aqui?
[Scarpelli]: Não, estou dizendo quando você chegou aqui, só estou dizendo isso porque eu Temos um departamento escolar que sabia e um prefeito da cidade que sabia no ano passado que chegaríamos a esse ponto. E eu posso falar em primeira mão no comitê da escola quando tivemos alguns cortes enormes e você teve que se levantar e ser um garoto grande e uma menina grande e ficar na frente de todos e dizer a eles o que eles não querem ouvir. OK. Mas estamos olhando para uma situação onde O que fizemos este ano, Madame Superintendente, acho que fizemos um trabalho terrível ao garantir que apertássemos o cinto e garantimos que fizemos todo o possível. Quando chegamos a esse ponto, não seríamos tão ruins. Você sabe, até esse ponto, você sabe, geralmente temos um orçamento. Eu estava acostumado a sempre obter o orçamento do comitê escolar, mesmo como vereador. Então, eu amo o ponto, mas adoraria um orçamento real se você puder levar isso para mim, porque eu gosto de olhar para as peças que você não ouve. Quanto dinheiro gastamos em consultores? Quanto dinheiro gastamos em pessoas que poderíamos ter mudado para outras posições e as pessoas poderiam ter conquistado outros pontos? Eu trabalho com, Superintendente Belson, percebo que ele provavelmente é o creme da colheita, mas quando tivemos cortes drásticos em 08, o primeiro grupo que ele foi atrás foi sua equipe de liderança. E ele disse, bem, eu vou sentir a dor primeiro. E fico feliz em ver que vamos avançar para chegar a esse orçamento de 79 milhões, que, a propósito, isso traz todo mundo de volta? Todo mundo que é cortado, todos os diretores, esses US $ 79 milhões trariam todas essas pessoas de volta a suas posições?
[McCue]: Eu acho que será uma decisão que o comitê escolar tomará em última análise, mas eu diria que certamente reduz o impacto devastador, mas não vou comprometer que vamos colocar todas as posições de volta porque temos Mas, quando chegamos a esse ponto, poderá haver outras necessidades que surgem também.
[Scarpelli]: Então é isso que é o ponto enganoso da noite passada e esta noite é. Então, o que recebi quando recebi o telefonema esta manhã de pais e pessoas dizendo: isso é ótimo. Então, Hannah está voltando para o banco, você sabe, de volta à posição dela. Isso é grande, certo? Sim, nosso chefe de educação física vai voltar, certo?
[Clerk]: Sim.
[Scarpelli]: Posição exigida pelo estado, certo? Você está falando sobre secretários, onde eu trabalhei na McGlynn School, sabendo como dois secretários são importantes, vitais para esse processo. Então, o que estou voltando é dizer, isso é ótimo. Todo mundo está voltando. Então isso não é verdade.
[McCue]: Não, eu não disse isso. Eu disse que não estou em posição de tomar essa decisão. É muito possível que essas posições voltem, mas isso será quando conseguirmos um número final, então a recomendação do orçamento será reprogramado com esse novo número e ele iria perante o comitê da escola.
[Scarpelli]: Ok, então, em plena transparência, a razão pela qual digo isso, e não quero colocá -lo no local, gostaria que o superintendente possa ajudar comigo, mas enquanto falamos sobre essas posições, temos que garantir que isso A comunidade entende que isso não torna todo mundo inteiro novamente. Ok, então é isso que podemos ter que ter certeza de que, porque as pessoas saíram na noite passada pensando: oh, isso é ótimo, vamos recuperar tudo. Ok, então temos que garantir que isso não seja verdade. Ainda é que ainda é deixado até o comitê da escola e o governo.
[Bears]: Pode não ser verdade. Como o processo funciona, uma vez que uma alocação é feita pelo prefeito e, uma vez que um orçamento seja aprovado pelo conselho, o comitê escolar deve conciliar a diferença entre o orçamento que solicitaram e qualquer que seja a alocação. Portanto, se o orçamento solicitado não for atendido, ainda haverá uma necessidade de
[Scarpelli]: Eu entendo completamente. Mas o que o comitê escolar disse que ontem à noite é o nível Go nível financiou US $ 79 milhões, não pelo que o prefeito está apresentando, não na noite passada, as pessoas deixaram a reunião dizendo que estamos inteiros novamente. Nós simplesmente não queremos ter cuidado, Sr. Presidente, porque não quero voltar ao Conselho da Cidade de que o Conselho da Cidade não queria não foi transparente porque as perguntas que eles me fizeram e é que é Nós não sabemos. Isso não é verdade. Então, mesmo que recebamos US $ 79 milhões, ei, eu apoio. Como eu disse, quero ter certeza de que estamos inteiros com o departamento escolar. Mas eu só quero ter certeza de que, quando isso acontecer, e digamos que o prefeito volte e diga, ei, vamos dar uma substituição. E essa substituição será passada. E você receberá esses US $ 79 milhões. Mas entenda à comunidade que este Conselho da Cidade garantiu que todos estejam cientes de que não significa que todos estão inteiros novamente. Eu só queria ter certeza de que a peça estava clara.
[Tseng]: Ponto de informação, tenho uma pergunta sobre isso. Eu meio que acho que estamos falando um do outro e fazendo perguntas diferentes e respondendo a perguntas diferentes. Eu acho que a pergunta é: se o prefeito alocar US $ 79 milhões, poderíamos usar esse dinheiro para trazer todos de volta à folha de pagamento?
[Bears]: E acho que a resposta para isso, acho que não estamos falando um do outro. A resposta é que o comitê escolar deve votar sobre qual é o orçamento final.
[Tseng]: E diga, digamos, eu acho. Eu não acho que vamos assumir compromissos. Não, não, não, não vamos assumir compromissos. Acho que a pergunta de Scarpelli está sendo perdida e a resposta não está ajudando.
[Bears]: Ok, sim. Quero dizer, acho que se você gostou de tentar responder de uma maneira diferente, Madame Superintendente?
[Edouard-Vincent]: Tentarei responder da melhor maneira possível para que, se, de fato, recebermos os 79,4 milhões, tenho certeza de que haveria certas posições que definitivamente seriam devolvidas. No entanto, isso seria algo que teríamos que trazer de volta ao comitê para descobrir quais cargos voltariam. E das posições que voltavam, se recebemos esse número, definitivamente analisaríamos as outras áreas também que o distrito continua a mostrar necessidades ou áreas de recomendações ou sugestões para melhorar a programação e outros edifícios. Também levaríamos isso em consideração. Então eu não quero que as pessoas pensem que, se obtivemos o exato Número de que tudo o que foi listado como um corte potencial voltará automaticamente. Então, não sei se estou respondendo à sua pergunta, conselheiro Scarpelli, mas quero deixar claro que, se recebermos essa quantia de dinheiro, definitivamente o usaríamos para avançar e melhorar ainda mais a programação para os alunos no Medford Escolas públicas.
[Scarpelli]: Obrigado, senhora Secretária. Obrigado. E é exatamente isso que eu estava perguntando, porque acho que compreensão e garante que somos transparentes o suficiente para dizer o que você acabou de dizer que foi perfeito. Felizmente, a comunidade está ouvindo. Então, quando eles voltam e dizem, estamos confusos, de modo que essa é uma peça enorme que eu queria esclarecer. E eu aprecio você. Você está apontando isso para nós, ok. Então, obrigado. Por isso, aprecio o livro de orçamento, se você pode obter isso para nós. Eu sei que conversamos sobre o ano passado e algumas coisas que foram discutidas foram, você sabe, onde estávamos perdendo dinheiro? Já vimos o que são esses déficits? Como realmente capturamos, trazem esses números de volta? Um ser, você sabe, estamos vendo que estamos perdendo muitas crianças para a escola charter, ou nossos filhos estão saindo para a escola particular e por quê? Especialmente no ensino médio, no ensino médio, principalmente no ensino médio. Então eu acho que, você sabe, as pessoas percebem que perdemos muito dinheiro quando nós, e depois o reembolso. Você pode nos esclarecer sobre o que pagamos às escolas charter em reembolso este ano?
[McCue]: Eu realmente não reuni muitos dados sobre isso porque a cidade lida com essa conta exclusivamente, mas quero dizer que no orçamento do Senado ou no orçamento da Câmara, o reembolso foi de cerca de 1,5 milhão e as mensalidades podem ser de cerca de 8 milhões, algo como que.
[Scarpelli]: Tudo bem, então perguntaremos ao prefeito. Eu acho que isso é importante. Eu acho que a razão pela qual eu trago isso é Em 2008, analisamos como encontramos uma maneira de tentar descobrir, porque os centavos começam a se transformar em quartos, quartos em dólares, dólares em centenas, certo? Então, vimos algo como a programação de verão. E fizemos, tenho orgulho de dizer que fui uma das pessoas que trouxe o programa de verão para a Misa Tech e trouxe centenas de milhares de dólares para garantir que fizemos isso. E o que não vimos é um dos maiores, As maiores necessidades eram os cuidados pós-escola, os cuidados anteriores à escola. E fizemos o melhor que podemos sem o espaço. Mas essas são coisas que estou procurando para dizer: como trazemos mais receita de volta à cidade? E ao mesmo tempo, fornecendo a necessidade de nossos alunos. Eu acho que isso será importante à medida que avançamos. Eu acho que isso é apenas um comentário. Eu sei, como novamente, acho que algumas das maiores perguntas são rumores. Eu queria ter certeza de que soletramos alguns rumores. Então, se você pode simplesmente me esclarecer. Porque eu não ouvi isso, é por isso que estou tentando descobrir isso, responder a isso por um constituinte. Estamos cortando a língua estrangeira no ensino médio? Ou isso é um processo, é algo que está na mesa?
[Edouard-Vincent]: Não, idioma mundial. OK. A posição do administrador do idioma mundial era uma das posições programadas que seriam cortadas. No entanto, não estamos cortando nenhuma das línguas estrangeiras Língua do mundo, ainda vamos continuar a oferecer o idioma mundial. O que fizemos este ano é que analisamos o que os alunos selecionaram o tamanho da aula. Você sabe, havia uma aula de teatro no ensino médio, exatamente como exemplo, 11 alunos de 1200 estudantes do ensino médio se inscreveram em três seções. Isso não é sustentável para manter um 1,0 FTE para 11 alunos em três seções. Então, como uma seção, apenas três alunos se inscrevem para isso. Portanto, se é algo em que há matrículas significativamente baixas, esse curso específico não seria oferecido.
[Scarpelli]: Tudo bem, e acho que especificamente apenas você, só para ser, só para, Seja na frente, acho que o compromisso com Casic e trazendo italiano para as escolas primárias, e o boato é que talvez o italiano possa ser o idioma que está sendo demitido. Então essa foi uma das perguntas.
[Edouard-Vincent]: Um dos dados que temos, e posso dizer que, em plena transparência, é que, neste momento, menos estudantes estão se inscrevendo para italiano, mais estudantes estão se inscrevendo no espanhol. Então isso é só, eu acho, uma tendência que eles estão começando a ver que os alunos estão selecionando outros idiomas. Portanto, estamos monitorando isso, mas não é uma decisão baseada em dizer que não queremos um idioma ou outro. Na verdade, é apenas baseado na seleção de estudantes de cursos. E então vamos de lá.
[Scarpelli]: E acho que isso é importante porque acho que, não sei se os fundos já secaram, que Miss Petrangelo, ex -professora italiana, deixou o distrito escolar. Acredito que ela deixou um milhão de dólares na época para garantir que a língua estrangeira, mas principalmente italiana, era algo que ela deixaria seu legado. Eu acho que é isso que é importante. Essa é uma das perguntas, um dos meus ex -professores, então eu acho que, Gostaria, se pudermos, talvez não hoje à noite, mas apenas obtenha algumas informações sobre isso, Madam Superintendente, porque acho importante ver se ainda temos isso no orçamento, que você doou. Eu sei que.
[McCue]: Sim, Conselho, faremos isso. Havia uma posição de idioma mundial na escola que ficou vaga no início do ano letivo, e permaneceu vago para a programação, eles foram capazes de trabalhar em torno disso, de modo que, para que, para que A posição foi de fato cortada.
[Scarpelli]: E isso foi na escola?
[McCue]: Mas não, o programa de idiomas nas escolas de ensino médio é totalmente financiado.
[Bears]: E eu aprecio isso. Escute, eu entendo- Jerry, quando você diz cortado, você quer dizer que está naquele lote de cortes propostos? Sim. Obrigado.
[Scarpelli]: Sim. Então, como eu disse, acho que é importante que, como eu sou, as perguntas que estou lendo, não apenas de mim, elas são de ex -professores. E quando ouvem essas coisas, querem garantir que o legado de um de seus ex -colegas ainda seja levado. E eu acho que, você sabe, eu sabe, Eu vejo tantos estudantes, incluindo meus filhos, que a parte da língua italiana de sua cultura é muito profunda aqui em Medford, e eu sei que acho que talvez as famílias italianas realmente não se sintam Então eles se sentem um pouco menosprezados. E isso é algo que apenas para fins de transparência, apenas para apresentar.
[Edouard-Vincent]: E eu definitivamente quero apenas reafirmar e dobrar o que não é, não há intenção ou qualquer coisa que seja do comum que o distrito está fazendo. São os alunos que selecionam os idiomas que eles quero levar e estou olhando para isso e estou vendo, você sabe, 44 alunos em uma seção de francês para honras. E, você sabe, se eu olhar para o espanhol para os alunos do CP 35, os alunos estão selecionando o idioma e as famílias estão envolvidas nisso. E assim que houver interesse, e os alunos continuarem selecionando as aulas, nós o ofereceremos.
[Scarpelli]: Ok, então eu só quero, só para você saber, apenas com o financiamento de Miss Petrangelo, com o que ela doou, apenas para garantir que isso desempenha um grande fator, porque acho que à medida que avançamos com isso, quando você tem um professor saindo Uma carga de dinheiro, que é um milhão de dólares, muito dinheiro, e isso foi há alguns anos, então não sei se há algo nessa linha, mas entendendo isso com seu legado, seus ex -colegas que eu 'conversei com, Certificando -se de que seu legado é realizado, que damos a ela o respeito, se há apenas 12 filhos para o italiano, encontramos uma maneira de financiar essa aula com o que ela deixou. Esse é o meu ponto. Então eu aprecio isso. Entendo completamente que há uma base de necessidade e todos podemos concordar com isso. Prometi ao presidente do conselheiro Baez que não iria fazer linha por linha. Acho que demorei o suficiente esta noite. Eu acho que a maior pergunta que será durante a apresentação do orçamento com o prefeito, e acho que serei mais vocal quando se trata de como acho que esse orçamento deve ser financiado, porque acho que isso O que estamos vendo agora é algo que o prefeito continuou em transparência. Esta comunidade ainda não viu em cinco anos. E perdemos muita receita por causa do que ela decidiu o que é importante para essa comunidade. Perdemos milhões de dólares. Não estaríamos neste bar agora se o prefeito fosse mais transparente no processo. Apenas não há diferente desse processo em que estamos agora. Nós descobrimos Eu estava assistindo a reunião, a reunião das cinco horas, e o prefeito ficou surpreso quando você expressou o número, e ela voltou imediatamente e disse que este grupo de trabalho está trabalhando em uma substituição, a Proposição 2 1⁄2. E eu só trago isso à tona porque o conselheiro Villes e eu conversamos. Muitas pessoas com quem conversei que você pensaria que não querem uma substituição me disseram descaradamente, se pudermos ver o quadro financeiro, e é verdade? Os dados provam isso? Se tivéssemos uma nova receita, se fôssemos com um projeto de 40b, e se esse projeto de 40b trouxer US $ 3 milhões em licenças, certo? E então a nova receita, isso é outros US $ 3 milhões. fora desse projeto. Esses US $ 606 milhões em novo crescimento, esse é um projeto que lutamos, que, a propósito, seria centenas, centenas de unidades habitacionais acessíveis. Este é o pensamento de mente estreita e a má gestão das finanças que estamos vendo hoje nesta comunidade que está prejudicando os resultados. O ponto principal é assustador dizer que serão nossos filhos e nossos idosos. Então, novamente, Sr. McHugh, ouça, eu aprecio todo o seu trabalho duro. Você tem o trabalho mais difícil de toda essa cidade. Você recebeu uma pilha de lixo, e eles disseram: OK, vá trabalhar.
[McCue]: Bem, eu também tenho muito apoio da equipe no escritório e diretores centrais. Eu só queria fazer um pequeno comentário sobre o livro de orçamento. Publicaremos um livro de orçamento e fico feliz em oferecer uma cópia quando estiver pronta. Mas a lacuna, há uma diferença. Você vê a turbulência causada, a ansiedade com US $ 2,2 milhões em cortes. E era isso que eu consideraria apenas nas bordas para chegar a cinco milhões. Ter que divulgar grandes cortes na equipe e programas que não teriam sido úteis. Portanto, é meio difícil montar um livro de orçamento nessas circunstâncias, mas queremos documentar o que fizemos para chegar aos resultados. E então eu vou levar isso para você.
[Scarpelli]: E até aquele momento, você vê o que estou dizendo? Até aquele momento, Sr. McHugh, Somos uma comunidade que está analisando uma linha de orçamento de US $ 79 milhões e ainda não a entendemos. Isso é o que é assustador para mim. Saímos aqui há um ano, sabendo que estaríamos aqui. Outro comentário que as pessoas perguntam: o comitê escolar ainda vai aceitar seus aumentos? Bem, claro. Eu recomendaria ainda que reduzimos nosso salário para apoiar isso para que não prejudiquemos o orçamento de forma alguma possível. Mas essa é minha opinião. Mas quando você como diretor de finanças ou o guru das finanças de atuação aqui vê como é drástico e quão difícil esse processo, Imagine o que estamos pensando. Imagine o que os moradores estão pensando. Imagine o proprietário que é um idoso sentado e que alguém sussurra na área dizendo que, se uma substituição passar e as exclusões da dívida passam e transferem o imposto sobre a transferência, esse proprietário está possivelmente analisando milhares de dólares que vão mudar suas vidas. Então esse é o medo agora. E assim, e eu aprecio isso, eu odeio colocá -lo no assento quente porque você não merece, mas é exatamente assim que todo mundo está falhando. E é aí que digo má administração de finanças em nossa comunidade, não é sua culpa, mas é, podemos vê -la.
[Bears]: Então eu aprecio isso, obrigado. Obrigado, conselheiro Scarpelli. Vou ao conselheiro Lazzaro.
[Lazzaro]: Apenas algumas coisas do ponto de informação. Primeiro, nosso diretor de finanças da cidade falou sobre os reembolsos da Carta que são abordados no orçamento da cidade, um de seus itens de linha, mas
[Bears]: Nós está como uma taxa de reembolso graduada de UH, para que ela começa mais alto e fica gradualmente mais baixo, é 180 60 zero sim quatro anos e Jerry estava basicamente morto em Uh, foi 8,6 milhões de envio no ano passado e 1,6 milhão de reembolso, então sim sete milhões de Os capítulos estão aqui esta noite então
[Lazzaro]: Conselheiro Scarpelli, acho que se você quisesse perguntar sobre isso, provavelmente poderia mostrar a ele.
[Scarpelli]: Não, não, acho que a maior peça, eu acho, conselheiro, é que o entendimento de tentar recuperar o financiamento da maneira que podemos é encontrar uma razão pela qual estamos perdendo.
[Lazzaro]: Sim, eu perguntei a ele sobre isso.
[Bears]: Gostaria de solicitar meus colegas conselheiros, por favor, não se envolva em conversas cruzadas. E também gostaria de adicionar ao registro de reuniões se pudéssemos solicitar uma atualização sobre o saldo do Petrangelo Fund do Diretor Financeiro.
[Lazzaro]: Conselheiro Lazzaro. Outro Pensei que tive é que acho que é possível que possamos estar perdendo os alunos nas notas mais altas para privadas e estatísticas por causa do subfinanciamento histórico de nossas escolas públicas. Dito isto, tenho uma pergunta pertinente ao trabalho que nosso Conselho da Cidade pode fazer, que é sobre o transporte de sem -teto nas escolas e o fato de que custa tanto. Eu queria saber se você sabia, e você não pode, você sabe se isso é muito maior do que foi orçado no passado. É mais alto este ano do que nos anos anteriores? Ou é sempre mais alto e acabamos de gastar demais?
[McCue]: Sim, faz esse nível há alguns anos.
[Lazzaro]: Então, é apenas algo que se desperta demais e talvez puxado de outra linha.
[McCue]: E é lamentável, há apenas mais necessidade. E a falta de moradia, portanto, as moradias disponíveis para essas famílias estão cada vez mais distantes. Portanto, é apenas mais caro. Mas esperamos, através de um processo de oferta rigoroso, que pudéssemos, Aproveite a oportunidade para reduzir alguns desses custos.
[Lazzaro]: Você poderia me explicar o que você quer dizer com um processo de oferta rigoroso?
[McCue]: Bem, temos que pagar pelo transporte sem -teto de duas maneiras. Um é para o transporte que o MEDFED é necessário para fornecer. No momento, estamos recebendo cotações de pequenos fornecedores, conforme necessário.
[Lazzaro]: Serviços de táxi.
[McCue]: Bem, bandas e empresas entraram nesse negócio. É de porta em porta. E então também somos obrigados a participar do transporte que outros distritos escolares fornecem quando são o distrito receptor e somos o distrito de origem dessa família. Então isso é apenas um cheque que temos que cortar quando o conseguirmos. No momento, estamos trabalhando com o diretor de compras da cidade e estamos preparando uma oferta para todo o nosso transporte. Esperamos que isso possa reduzir o custo, mas o custo de transporte subjacente também está aumentando. Os motoristas estão recebendo mais dinheiro, o custo do gás, o custo da manutenção. Talvez o melhor que façamos seja financiado em nível, que economia que podemos alcançar podem ser compensados por custos mais altos.
[Lazzaro]: Estou curioso sobre o grau em que maiores serviços para famílias sem -teto em Medford aliviariam alguns dos custos do transporte. E se você está descobrindo que quando as famílias lidam com os efeitos de se tornar sem teto, se precisam encontrar abrigo mais longe, faz isso apenas Acontece quando eles vivem ativamente em abrigos ou continua, o transporte continua quando possui moradia permanente ou se mudam para um novo distrito?
[McCue]: O estado tem uma definição muito ampla do que constitui a falta de moradia. Então você pode ficar sem teto no carro da família, você sabe. Você pode ficar sem teto se, você sabe, Você mora em Medford, mas precisa voltar com seu primo, sabe, porque está sendo despejado, ou seu aluguel acabou de subir três ou US $ 400 por mês porque o proprietário quer tirá -lo de casa. Então, você sabe, não se baseia se você está em um abrigo ou se não está, mas você sabe, isso é algo que, o, O escritório de registro alça e esses são, você sabe, conversas particulares com os pais, mas o benefício do programa, eu acho, mesmo que haja um custo significativo com ele, é que ele fornece um muito quantidade limitada de estabilidade para os alunos envolvidos quando todo o resto é completamente instável.
[Lazzaro]: Chama-se McKinney-Vento? Sim. Sim, ok. É muito importante para a estabilidade para os alunos, e é algo importante para apoiar. É lamentável que seja caro, mas acho importante. É como, como você encontra uma maneira de equilibrá -lo para que não precise necessariamente ser tão caro? Mas obrigado por essa explicação. Eu agradeço.
[McCue]: Sim, o estado fornece uma quantidade limitada de reembolso para ele também.
[Bears]: Vice -presidente Collins.
[Collins]: Muito obrigado, Presidente Pierce. Obrigado novamente por estar aqui e por responder pacientemente a todas as nossas perguntas. Acho que falo por todos os meus colegas conselheiros quando digo que realmente apreciamos isso. E reconhecemos o quão difícil é esse trabalho em todos. E eu não sou uma pessoa que está crocante, então para mim parece ainda mais difícil. Obrigado. Eu acho que é verdade que entramos neste ano fiscal sabendo que seria muito, muito difícil. E isso é porque sabíamos que o financiamento único estava ficando offline. Todo mundo sabia disso. Conversamos sobre isso. Isso foi aberto. Sabíamos que estávamos chegando em um ano. Teríamos que fazer a transição de muitas posições realmente importantes, muitas vezes críticas, sendo financiadas por esse financiamento único, que agora está desaparecendo por causa de como esse ato nacional de concessão nacional funcionou. E agora estamos fazendo o trabalho de descobrir como fazer a transição disso. E sinto -me realmente confiante de que todo jogador nessa dinâmica compartilha o mesmo objetivo de sair desta temporada de orçamento com um orçamento que inclui uma apropriação do departamento escolar que dá ao departamento escolar a latitude, a capacidade de colocar esse dinheiro para onde está indo para Melhor apoio a alunos e professores e todos os funcionários e famílias da escola. E eu realmente acho que esse é um valor que todos por trás desse reino, comitê escolar, escritório do prefeito, sua equipe, administração, acho que isso é realmente compartilhado. O que eu ganho com isso para mim é dizer, ótimo, apoio essa recomendação de US $ 79,4 milhões. E isso me parece um número que nos ajudará a alcançar nosso objetivo compartilhado de fazer o certo pelas escolas públicas de Medford. As estações do orçamento são um trabalho árduo. É assim que esse trabalho duro se parece. Fazendo recomendações e reconciliando -as com o que é possível. Não chegamos lá lutando um com o outro. Chegamos lá trabalhando juntos. E eu sou, acho que todo mundo na comunidade, sabendo não apenas um ano, mas por vários anos, que haverá um penhasco Esser. Há muita transparência em torno disso. Sabendo disso, entrando nessa temporada de orçamento, sentindo -se realmente ansiosa, sentindo -se realmente preocupada, porque isso é muito importante. Mas acho que se continuarmos a colaborar e dizer, o que todos podemos fazer para chegarmos o mais próximo possível desse número, para que não precisemos cortar coisas que não queremos cortar, é assim deve trabalhar. Por mim, não tenho mais perguntas e também quero reiterar, quero deixar a discussão das posições e programas do item de linha no fórum, onde essas perguntas podem ser mais minuciosamente respondidas. E acho que é isso que o comitê escolar. Então, para mim, não tenho mais pontos de discussão. Não tenho mais perguntas. Temos alguns outros departamentos para ouvir hoje à noite. E vou adiar para meus outros conselheiros, mas vou preferir que nós Passamos para nossos próximos departamentos neste momento, após esta apresentação muito completa e muito apreciada.
[Bears]: Obrigado, vice -presidente Collins. Conselheiro Leming.
[Leming]: Obrigado. Assim como todo mundo assistindo isso, para entender apenas algumas coisas básicas sobre a situação financeira da cidade. Então, primeiro, isso é muito tempo, e seria fácil sentar aqui e falar sobre isso ou essa decisão, reclamar de tudo Sob o sol sobre por que estamos aqui agora. Mas no final do dia, o problema é sistêmico. Portanto, a Proposição 2.5 impede que a cidade aumente sua taxa total de impostos, a quantia total de dinheiro que recebemos dos impostos sobre a propriedade, em 2,5% a cada ano. A inflação média de 1980 até hoje 1980 foi quando o Prop 2.5 foi aprovado. Essa taxa média foi de 3,08%. Então isso significa que o valor do orçamento em 1980 adicionando seria de cerca de três quartos como O orçamento moderno seria de cerca de três quartos tão valiosos quanto naquela época. Isso é um pouco compensado pelo crescimento. As cidades que tiveram muito desenvolvimento nos últimos 44 anos, Cambridge com Kendall Square, Somerville com a linha de montagem, não teve que passar por uma substituição. Mas Medford não viu esse desenvolvimento apenas a longo prazo. Há várias razões para isso. Hum, então eu acho que este não é um painel de juízes que criticam os outros decisões. É nosso trabalho criar soluções. Não vou sentar aqui e ser administradores ou o comitê escolar. Cinco pães de pão e dois peixes e diga que você precisa alimentar 5.000 pessoas. Não é assim que isso funciona. Eu acho que precisamos nos tornar reais sobre a situação orçamentária e dizer que precisamos de algum tipo de substituição apenas porque o sistema em que estamos inerentemente nos deixa com um orçamento quebrado. O problema é que Passando para se passarmos para passar para passar por uma substituição de que o dinheiro não estaria disponível a partir de agora até o próximo ano fiscal, para que haja a questão de ponte qualquer um desses itens de linha é Não está na autoridade do Conselho da Cidade para dizer, ei, precisamos levar, você sabe, US $ 6 milhões ou US $ 2,7 milhões em dinheiro livre e usá -lo para financiar os sistemas escolares nesse meio tempo. Isso depende do prefeito. O Conselho da Cidade está trabalhando em muitas outras coisas, muitas outras iniciativas que abordarão esse déficit fiscal a longo prazo. Nem todas as nossas soluções são perfeitas. Acabamos de terminar com uma reunião de comitê onde Eu estava propondo um imposto de vacância comercial para ajudar a resolver os problemas vagos da loja em Medford. Não é uma solução perfeita, nenhuma solução é, mas estou tentando trazer soluções adiante para ajudar a resolver nossos problemas, em vez de apenas reclamar das decisões tomadas por outras pessoas e agir como se eu não tivesse poder nessa situação. Então é isso, então é dito, É isso que eu pessoalmente acho que deve ser feito sobre essa situação. Entendo que há argumentos contra tirar o dinheiro livre das reservas. Estamos procurando financiar uma nova escola secundária. Ter uma quantidade de dinheiro livre é importante para obter uma boa taxa de juros para o empréstimo para esse novo ensino médio. Então, dessa maneira, gastar esse dinheiro agora pode acabar afetando apenas os resultados da cidade daqui a 10 anos. a proposta do prefeito. Mas acho que nessa situação é mais necessário. É necessário tomar essa decisão. Estou ansioso para ver, hum, qual é a proposta do prefeito. Hum se ela não o fizer se não quiser fazer isso, ou se encontrar cortes em outras áreas. Obviamente, desejo que outras decisões tenham sido tomadas de antemão. Eu acho que uma substituição deveria ter sido passada muito mais cedo para que não lidássemos com esse direito à beira daquele penhasco fiscal, mas é o que é. As pessoas não estão procurando pessoas sentadas para trás, sentadas nessas cadeiras para apresentar queixas sobre uma situação orçamentária que obviamente ninguém gosta. As pessoas estão vindo aqui para encontrar soluções propostas para esses problemas, mesmo que não sejam ideais. Agradeço por passar por um orçamento que não é dinheiro suficiente para dar a volta no final do dia e vir até nós com o que puder. E isso é tudo o que tenho a dizer sobre isso. Este conselho realmente não pode tomar muitas decisões sobre isso realisticamente até obtermos outro número do prefeito sobre qual é a proposta dela, mas poderemos encontrar respostas mais definidas depois disso, então obrigado.
[Bears]: Obrigado, conselheiro Leming. Como conselheiro, eu gostaria de reiterar, o conselheiro Collins e eu propusemos uma substituição de US $ 12 milhões em 2022 porque conhecíamos o subfinanciamento estrutural de nossa cidade. Isso foi apresentado por uma regra que a empurrou além do prazo e a levou a outro conselheiro na época. e fiscal 23 e 2023 para fiscal 24. Propusemos, a três alterações da Carta, que teriam que sentimos melhor abordar o processo orçamentário. Hum, esses foram passados por 6 a 1 margem, mas não somos submetidos à Casa do Estado. O prefeito não queria avançar. E novamente, eu acho Muitos dos funcionários eleitos nesta comunidade foram eleitos porque enviaram claramente a realidade do subfinanciamento estrutural de nossas escolas e departamentos da cidade. Sabemos que não há dinheiro suficiente para fazer o trabalho. A razão pela qual não há dinheiro suficiente, parte disso, é que nunca fizemos uma substituição em 44 anos. Parte disso, não temos tanto desenvolvimento quanto a escala que queremos, certo? Não estou dizendo que essas respostas não podem ser verdadeiras ao mesmo tempo. Mas estamos onde estamos. E 1 dessas coisas leva de 5 a 10 anos. 1 dessas coisas leva muito menos tempo. Hum, e acreditamos que pode realmente afetar este ano fiscal. Hum, no futuro, quero dizer, novamente, passamos, passamos a reunião que estamos na reunião do conselheiro Collins? Não, não, talvez 7 para o orçamento. Mas que reunião estamos no zoneamento? Cinco deste termo e fizemos uma recodificação de zoneamento inteira no último mandato e aprovamos projetos distritais de desenvolvimento de vários planos que vieram antes deste Conselho, porque este Conselho foi focado no último mandato com uma associação muito diferente deste termo com uma associação diferente no ideia de que essa comunidade deve crescer e que o crescimento precisa ser uma parte essencial de nossa estratégia de receita. Então, estamos lá. Temos pressionado muito como um conselho para ter mais recursos em nossas finanças para o Departamento de Orçamento, para que tenhamos Planejamento de orçamento mais transparente e aberto, para que nossas escolas e nossos departamentos de financiamento da cidade não fiquem tão presos que estejam tão preocupados com as próximas duas semanas que não podemos pensar nos próximos dois e 20 anos. Então esse é o trabalho que estamos fazendo, e é um trabalho essencial. Agora estamos no momento em que estava preocupado que estaríamos quando vi o orçamento fiscal 21 nos primeiros seis meses de Covid, que é um penhasco fiscal. Isso significa que, se não encontrarmos receita agora, os empregos perdidos. Agora, sem essa nova receita, podemos ter um debate, e o conselho tem um papel, não do lado da escola sobre isso, sobre quem queremos disparar. Eu não acho que nenhum de nós queira ter essa discussão. Poderíamos encontrar US $ 5 milhões no orçamento, mas são 50 pessoas nas escolas ou 50 pessoas em outro lugar, basicamente. Essa é a posição em que estamos agora. E olhar para o passado não vai mudar isso, embora eu ache que deveríamos olhar para o passado para não repetir os erros no futuro. Espero que todos possamos pelo menos concordar com o fato de não queremos demitir pessoas. Qualquer discussão adicional dos membros do Conselho sobre os Conselheiros de Orçamento das Escolas Públicas do Mentor.
[Tseng]: Eu serei muito rápido. Hum, acho que concordo com tudo o que foi o que o presidente acabou de dizer: hum, sou muito grato à prisão de Edward e ao diretor da fila pelo trabalho duro que você colocou nesta temporada de orçamento. Também sou muito grato à comunidade escolar. Sei que temos alguns membros da platéia hoje à noite para o trabalho que eles fizeram nas duas últimas reuniões de orçamento. E tive muitos constituintes escrevendo hoje dizendo que o trabalho que todos vocês fizeram para explicar o orçamento na noite passada foi muito, muito útil. E eu quero ter certeza de que esse esforço não não é mencionado. Eu sou apoio. Apoio os US $ 79,4 milhões que o Comitê Escolar recomendou para o orçamento da escola. eu sei que Os cortes propostos são dolorosos, e eu fui um estudante em muitos dos programas mencionados, e isso é algo pelo qual lutarei. Eu fiz a pedra angular da minha campanha para concorrer ao Conselho da Cidade, e acho que posso falar por todos os vereadores por trás do trilho que faremos o possível para lutar por tanto dinheiro pelas escolas quanto possível. Eu acho que é, você sabe, estamos registrados nos últimos anos. Adicionamos milhões de dólares ao orçamento da escola. Vamos continuar lutando, e acredito em nosso conselho para fazer o possível para tentar conciliar tudo. Obrigado, outras perguntas dos membros do Conselho? Sr. Presidente, se eu puder. Conselheiro Scarpelli.
[Scarpelli]: Só para reiterar, acho que talvez algumas coisas estejam ficando confusas, alguns conselhos de tradução, mas o entendimento, eu aprecio você trazer esse ponto, esse entendimento para sentar aqui e culpar alguém agora não nos leva a lugar nenhum, mas para entenda o processo para garantir que o, O sangramento para quando a mesma coisa está sendo feita repetidamente. Temos que identificar isso e, sendo o fato de que este conselho está encarregado de garantir que, financeiramente, estamos fazendo o melhor para todos os cidadãos. É importante nos fazer as perguntas mais importantes. Então, quando eu levanto o fato de cinco anos de crescimento estagnado, é claro, esse é um fator enorme onde estamos hoje. Claro que é. Identifiquei um desenvolvimento que teria trazido nossa comunidade milhões de dólares, e esse é um. Portanto, o fator -chave e o processo principal que estou trazendo à tona agora, e especialmente que todo mundo entende isso, não é apenas com o prefeito, e eu criei o conselho, respectivamente, o presidente do conselho a partir de 20 de junho e até mesmo com Este processo financeiro sobre o qual estamos falando com este grupo de trabalho. Quando você está fazendo isso em uma bolha e não sabemos o que está acontecendo, é alarmante. Estamos com grandes problemas. E agora, com certeza, poderíamos ter analisado uma exclusão de dívida ou substituição no passado? Claro. A propósito, este conselho, diferentemente de qualquer pessoa aqui, apresentou a exclusão da dívida para um novo posto de bombeiros anos atrás. E talvez uma pessoa estivesse aqui que votou não naquela noite, mas não foi a lugar nenhum. Mas o que eu fiz foi, eu me encontrei com o diretor financeiro, que, a propósito, como diretor financeiro premiado, e Aleesha Nunley, e ela apresentou um colapso dessa exclusão de dívida para educar todos para entender onde caiu, onde caiu. E na época eram US $ 17 por família por mês. com a exclusão de idosos e veteranos. Então eu entendo completamente o que este conselho está procurando fazer, mas é como estamos fazendo isso? E entender que talvez apontar o dedo deve ser feito. Talvez as pessoas entendam porque você sabe o que? Para passar isso, se realmente precisarmos, precisamos de todos os envolvidos. Precisamos que todos vejam a luz. Porque tudo isso está fazendo agora está dividindo ainda mais essa comunidade, esse processo. Não que não precisemos, porque eu já lidei com isso. Eu acho que se for feito corretamente e os dados provarem, e podemos dizer, bem, digamos que temos quatro desenvolvimentos prontos para ir no próximo ano e meio. E estamos prontos para puxar o gatilho em vez de lutar e ir a tribunal e negar e negar. Bem, talvez seja uma receita que não estaríamos sentados aqui agora. Então, para meus colegas, temos que identificar isso. E temos que olhar para apontar, porque esse é o nosso trabalho. Temos que descobrir onde os erros aconteceram. Então eles não acontecem de novo, como o vereador disse. Portanto, não são uvas azedas. Eu cresci nesta comunidade. Eu ensinei nesta comunidade. Eu treino nesta comunidade. Eu possuo uma casa nesta comunidade. Eu criei dois filhos nesta comunidade. Eu estava no comitê escolar por oito anos. Sou o conselho há muitos anos. Eu vi os altos e baixos. Eu entendo que as coisas estão subfinanciadas. Mas se o fizermos corretamente, todos podem se envolver nisso, e todos poderão apoiá -lo. Mas quando está chegando do jeito que está saindo agora e é irresponsável, o processo foi irresponsável até o momento. E os ursos do conselho e eu conversamos sobre isso. Ele não discorda no sentido de que desejou que as coisas saíssem de maneira diferente também. Nós conversamos sobre isso. Então esse é o processo que os constituintes Talvez não seja de algumas pessoas, mas os constituintes que me alcançam, certifique -se de expressar isso. Então, olhamos para todas as avenidas possíveis. Talvez conversando com o prefeito e dizendo, ok, vamos olhar para isso. Vejamos isso agora. O que podemos fazer hoje para financiar nossas escolas, para financiá -las, para que eles não estejam sofrendo. Mas ao mesmo tempo, Faça uma pausa, obtenha as informações de que precisamos, as informações adequadas de que precisamos, os dados que precisamos, que todos possam se casar e entender. Bem, você sabe o que? Precisamos de uma exclusão de dívida para isso. Precisamos de uma substituição para essa quantia de dinheiro. Não estou dizendo para não fazer isso. Eu acreditaria firmemente se os dados mostrarem e a parte de todos do processo, porque eu disse isso no começo, a diferença que você está vendo nas comunidades que passaram as substituições, As comunidades foram informadas, elas faziam parte do processo. Sou um bom amigo de um ex -prefeito que provavelmente é alguém que eu coloco no topo da montanha quando se trata de prefeitos. E quando expliquei isso a ele, ele diz, bem, explique o colapso. Como foi apresentado? E quando eu disse, bem, não foi apresentado, foi mencionado. Quão irresponsável? Portanto, o companheiro de consulado pode não levar o que estou dizendo, pois eles consideram o respeito ou sentem que não é necessário. Oh, é necessário. Porque é isso que as pessoas nos colocam. Então, eu nunca diria a ninguém aqui para não expressar seus pensamentos. Mas esses são os pensamentos de que podemos reunir todos e encontrar uma maneira de chegar aonde precisamos ir. E como eu disse, se for uma exclusões de dívida, se for substituído, acho que há uma maneira de chegar lá. Obrigado, Sr. Presidente.
[Bears]: Obrigado pelo nosso Jerry. Eu aprecio você. Obrigado, conselheiro Scarpelli. Com todo o respeito, acredito que teremos algo para este conselho e o povo da cidade de Medford para considerar que incluirá todos os dados sobre os quais você está falando. As apresentações de que você está falando, essa é a intenção. Certamente, eu estava aqui há dois anos, certo? Acho que deveríamos ter tido essa conversa há dois anos. O conselheiro Collins e eu colocamos algo adiante para ter essa conversa. Agora estamos em apuros e estamos tendo essa conversa, mas acredito que o que apresentaremos é totalmente escopo e tem essas informações e todos podem ficar por trás disso, porque é disso que estamos falando aqui. Na verdade, eu vi nas últimas duas semanas e meia uma unidade incrível entre as pessoas que frequentemente discordam do fato de que o impacto da alocação orçamentária versus a necessidade das escolas seria devastador entre as pessoas que não concordam com frequência. Tive conversas, telefonemas, e -mails, mídias sociais, tudo isso. Então, acredito que chegaremos lá. E, novamente, acho que os fatos apóiam os dois casos que foram feitos aqui. Quando você olha para os novos números de crescimento, eles voltam para o DLS para 2003. Não estamos falando de cinco anos de falta de crescimento, estamos falando de 40 anos de falta de crescimento. Mas os últimos três anos desde que começamos nossa conversa de zoneamento são os três mais altos da história da cidade. Então, estamos fazendo esse trabalho. Também estamos falando do lado da substituição, nunca o fizemos em 45 anos. Então, eu concordo com você, precisamos fazer de maneira diferente. Este conselho, como acredito, incluindo todos nós, está tentando mudar o tom do desenvolvimento e do crescimento por Atualizando a recodificação de zoneamento e implementando nosso projeto de zoneamento, mude o tom do orçamento, aprovando a primeira ordenança orçamentária da cidade. E apenas falando da perspectiva da Força-Tarefa Financeira, às vezes me sinto preso em uma captura-22, não dizemos nada até termos tudo totalmente assado para que possamos responder a todas as perguntas que você acabou de fazer, o conselheiro Scarpelli? Ou dizemos tudo antes de termos respostas para que todos vejam todas as perguntas que tivemos que fazer? E acho que é, em muitos casos, uma escolha impossível. E também uma escolha que não é apenas a escolha de mim e do conselheiro Collins, mas do grupo. Então, estamos trabalhando nisso. O que você descreveu é o meu objetivo, e espero poder apresentar a este conselho exatamente o que você descreveu em breve, porque acredito que essa é minha responsabilidade e a fé confiada a mim pelos membros do Conselho e me eleito presidente e pelos eleitores da cidade de Bedford, me elegendo como conselheiro. Então esse é o meu objetivo. E com isso, irei ao vice -presidente Collins, e então podemos ir a membros do público. Vice -presidente Collins.
[Collins]: Obrigado. Eu só queria dizer, acho que, como representantes, ouvimos um pouco do que as pessoas da comunidade estão sentindo. Eu nunca pretendia ouvir o que todo mundo está sentindo ou saber o que todo mundo está sentindo, mas todos recebemos tendências e padrões diferentes nisso. E acho que podemos, como representantes, transmitir O que estamos ouvindo de membros da comunidade, ou seja, Sobre uma substituição, sem chegar ao ponto de dizer que sabemos como todo mundo está se sentindo. Eu sei de quem já ouvi. Sei que, com base em de quem ouvi, há forte vontade de fazer o necessário para financiar completamente as escolas e manter o serviço de nível. O que estamos falando é de serviço de nível, não financiamento nivelado. E eu sei que outras pessoas têm preocupações e outros conselheiros também os ouviram, e ambas as coisas podem ser verdadeiras ao mesmo tempo. E eu também quero apenas observar, porque sei que alguns desses conceitos são novos para muitos residentes, porque é verdade que não fizemos uma substituição há 45 anos, que se fizermos uma substituição e uma exclusão de dívida para Ambos em que grau, essas são perguntas que irão antes Os moradores, todos serão incluídos nesse processo. Isso vai para a votação. Teremos cinco meses para que todos sejam incluídos nesse processo para aprender sobre uma substituição ou exclusão de dívidas se for proposto e que todos formem sua própria opinião, se quisessem votar nisso ou contra. E eu só queria deixar isso muito claro que isso é algo que será decidido pelo voto popular. É isso.
[Bears]: Obrigado, vice -presidente Collins. Outras perguntas ou comentários dos membros do Conselho? Vendo nenhum, iremos para membros do público. Muito obrigado superintendente da senhora, Sr. Finance Diretor, muito apreciado.
[Reporter 1]: De nada.
[Bears]: Nome e endereço para o registro, sinta -se à vontade para sentar e usar o microfone. E se você estiver em zoom e gostaria de fazer um comentário, levante a mão.
[Guion]: Eu só vou ficar de pé. Isso mesmo. Novamente, 45 M Hill Avenue em Levenster, Massachusetts, e eu sou o presidente da Med Fadiga Association. Eu só queria falar hoje à noite para mais uma vez como fiz ontem à noite. Dê meu apoio total a esse orçamento proposto, o orçamento de US $ 79 milhões apresentado pelo Comitê da Escola na noite passada. E eu só quero reiterar, novamente, o que eu disse, não é, não considero isso um orçamento radical. Não considero isso um orçamento terrivelmente progressivo. O que esse orçamento faz é que nos mantém nivelados. Isso nos mantém onde estamos este ano. E eu só quero Um contra algumas coisas que eu posso ver no horizonte. Se esse orçamento não for passado para obter meus comentários públicos. No ano passado, minha primeira das primeiras coisas com as quais lidei como o novo presidente da Associação de Professores foi um afluxo repentino de jardins de infância que alegres, obviamente para levar mais alunos às escolas metropolitanas, mas de repente houve uma grande disputa porque nós Não tinha professores suficientes. Para cobri -lo, há professores em movimento, há professores que tiveram que encontrar quartos vazios e tiveram que preenchê -los de repente. Portanto, os cortes propostos, especialmente no nível elementar, representam um risco porque não sabemos o que é a classe. E como foi mencionado hoje, Brooks está vendo um influxo de estudantes no próximo ano e é, você sabe, o final de maio. O último fluxo veio no final de agosto, então não sabemos quem está chegando, mas não tenho motivos para pensar que é uma população mais baixa do que este ano. A idéia de quando perdemos os alunos para as escolas fretadas e para as academias particulares, temos alguma esperança aqui, porque também temos uma lista de espera para nossos programas profissionais. Essa vocação, esses programas vocacionais estão produzindo maquinistas premiados. Temos estudantes saindo de lá que, você sabe, nas últimas duas vezes em que vi homens com escolas públicas nas notícias agora foram um par de jovens que estão entrando em Harvard para duas irmãs gêmeas que vão para Harvard, eu tive o Prazer de ensinar e premiar a equipe de robótica. E acho que é isso que vai levar as pessoas para as escolas de medicina. É isso que mostrará que há um caminho muito claro em Medford para entrar em instituições altas para mostrar suas habilidades agora. E como eu disse, fizemos isso com a equipe que temos este ano e esse orçamento proposto simplesmente busca manter essas posições. Então é tudo o que tenho a dizer. Muito obrigado.
[Bears]: Obrigado, Sr. Ian. Quaisquer comentários adicionais dos membros do público sobre o orçamento das escolas públicas do metrô. Senhora Chefe de Gabinete.
[Nazarian]: Obrigado, Sr. Presidente e membros do Conselho da Cidade. Boa noite. Eu acho que havia muita coisa que foi dita aqui hoje à noite, e eu posso apreciar as várias visões que foram declaradas nas várias perspectivas históricas e nas perspectivas históricas. E acho que é importante representar e declarar. Alguns elementos que vêm, você sabe, essencialmente o escritório do prefeito como chefe de gabinete. Estou envolvido no orçamento da cidade desde 2022, ou pelo menos o desenvolvimento do orçamento fiscal do EF 2022. Eu posso te dizer, e acho que podemos todos, deixe -me começar dizendo que O escritório do prefeito, como foi declarado pelo presidente Bears, tem trabalhado muito para tentar encontrar uma maneira de criar fundos do lado da cidade para fornecer fundos adicionais às escolas. Dedicamos a fazer isso. Estamos trabalhando muito. Nossos chefes de departamento têm apoiado muito esse processo. O prefeito, eu, nosso diretor financeiro, e nosso gerente de orçamento se reuniram pelo menos semanalmente Pois durante todo o processo orçamentário, mas vemos se reunindo e discutindo em particular, também, desde que ouvimos o nível de preocupação e números do lado da escola. Obviamente, antecipamos um nível de penhasco orçamentário, e eu entrarei nisso daqui a pouco. Sabíamos que, obviamente, havia fundos do Esser que estavam saindo. Mas eu preciso levar esse conselho, se pudesse, voltando um tempo atrás. E às vezes este não é um assunto popular para discutir ou lembrar. Lembre a comunidade ou de outra forma porque eram tempos orçamentários difíceis. Mas sinto que é importante nos levar de volta quando a pandemia começou e alguns dos níveis de incerteza que existiam naquela época e como isso se desenrolava em nossas realidades operacionais do processo orçamentário. Tenho certeza de que ninguém esquecerá as dificuldades e a incerteza que existiam em março de 2022. Foi nesse momento em que a cidade estava formulando o orçamento de 2021. Hum, em março de 2022, acreditávamos que as coisas iriam desligar e as coisas fecharam, certo? Lembramos quando 2020. Desculpe, eu disse 2022? Obrigado. Março de 2020. Lembramos das coisas fechadas. Lembramos que os hotéis estavam fechados. Lembramos que os restaurantes estavam fechados. Tudo foi fechado por um período de tempo. Lembramos desses impactos. E na época, em toda a Commonwealth de Massachusetts, as comunidades estavam fazendo estimativas muito, muito conservadoras em suas projeções de receita. E não fizemos diferente. Nosso ex -diretor de finanças, Aleesha Nunley Benjamin, fez algumas projeções financeiras muito, muito conservadoras, que têm sido muito consistentes com a forma como nosso atual diretor financeiro faz isso. Conservador naquela época, como a imprevisibilidade da pandemia havia surgido. Um ano depois, e naquele ano, devido a essa incerteza e vários fatores diferentes que entraram, a cidade teve que usar fundos únicos. E esses fundos únicos acabaram se tornando fundos da ARPA. A cidade usou, se eu tiver meus números corretos, mais de US $ 13 milhões em fundos da ARPA para equilibrar o lado da receita do orçamento da cidade.
[Bears]: Usamos dinheiro livre no ano anterior também. No ano anterior também? Sim.
[Nazarian]: OK. E, pelo que me lembro, olhando através de relatórios financeiros, esse número era de US $ 5 milhões, mas era uma magnitude muito menor. E então você rapidamente avançou para o seguinte ano fiscal, e ainda estamos ainda no meio da pandemia, não houve um alívio significativo. Agora, você sabe, as pessoas estão começando a viajar, as pessoas estão começando a sair, as pessoas estão começando a gastar dinheiro, as pessoas estão começando a se sentir um pouco mais seguras, mas, em geral, as pessoas não estão se sentindo muito seguras. E assim tivemos uma situação em que esperávamos orçamento conservador, como sempre, Esperávamos que os déficits de receita continuassem. Utilizamos a ordem de magnitude de US $ 7 milhões para equilibrar o lado da receita do orçamento. Hum, e desde então, estamos trabalhando muito no lado da cidade no escritório do prefeito e trabalhando com todos os departamentos de departamentos da prefeitura a outras instalações e departamento escolar. Temos trabalhado muito, muito duro para tentar apertar o cinto para chegar a um lugar onde estamos, você sabe, obviamente não utilizando fundos únicos. E pela primeira vez no fiscal 24, não utilizamos fundos únicos para a estabilização do orçamento. Usamos fundos únicos para lidar com muitos trabalhos de capital em atraso. Usamos muitos fundos da ARPA para fazer muito trabalho que estava em atraso por décadas, provavelmente. Também usamos uma pequena ordem de magnitude, obviamente, para cargos de pessoal quando comparada a esses custos de capital. Então, eu realmente acho que é importante contar a imagem histórica de como chegamos aqui. E na época em que o prefeito estava na última audiência orçamentária da reunião do comitê escolar, sim, na época, tudo o que ela sabia era uma lacuna orçamentária de US $ 500.000 no orçamento do EF24. E então, sim, ela ficou surpresa. Mas isso não é ... Isso não é algo que está acontecendo com Medford. Isso está acontecendo em toda a Commonwealth. E acho que se você perguntar à sua escola, à equipe de administração da escola da cidade, ouvirá as mesmas informações. Mas tenho pontos de dados para fornecer algumas dessas informações para você hoje. A GBH publicou um artigo em maio deste ano, identificando que, com o cabeçalho sendo distritos escolares de Massachusetts, a maneira como os cortes de funcionários dos professores e os cortes de funcionários. Eles cobriram comunidades que variam de Boston a Pittsfield naquele artigo. Eles falaram sobre Andover. Eles conversaram sobre Braintree. E também procurei no site do estado para a divisão de serviços locais, que a divisão de serviços locais, como obviamente o conselho sabe, mas os membros do público podem não saber, é uma entidade que realmente ajuda, essencialmente regula o trabalho das cidades e cidades relacionadas a receita e orçamentos. Eles têm uma folha que mostra que existem comunidades em toda a Commonwealth que estão passando por substituições de orçamento, e eu vou apenas tocar em alguns. Isso pode ser pesquisado em sua página, dlsgateway.com. Arlington, fiscal 2025, substituição, operação geral. Athol. Substituições de segurança pública. Estes são propostos, não necessariamente as vitórias ou perdas. BELMONT, o governo geral substitui uma nota que diz o orçamento do limite de suplementos e os orçamentos operacionais da Escola Town. Oxford, duas substituições para as escolas. Brewster, duas substituições para escolas no EF24. Brookline, 24, substituição de perguntas de duas vias. Não sei o que isso representa, mas sabemos que Brookline um pouco de alguns dos trabalhos que estamos olhando. Existem muitas outras comunidades. Como você pode ver, estou nomeando -os em ordem alfabética.
[Bears]: Foi quantos através da BS, cinco?
[Nazarian]: Peço desculpas?
[Bears]: Passamos pela BS e isso foi cinco?
[Nazarian]: Sim, sim.
[Bears]: Braintree é outro. Nós nem passamos pelo BS.
[Nazarian]: Obrigado. Então, e você sabe, eu ... Eu nem sei se isso precisa ser dito, mas simplesmente não posso deixar de contestar informações que são claramente e evidentemente erradas quanto à transparência. O conselho pediu ao prefeito que forneça certas informações relacionadas às contas da lei de KP. Estamos de volta a isso várias vezes. Através de você, Sr. Presidente, Sr. Presidente, para o conselheiro Scarapelli, As declarações que você fez em relação às contas da lei KP e não com informações e como você está adicionando US $ 300.000. Mas 476, Sr. Presidente, eu, não acredito que mais ninguém tenha sido interrompido.
[Clerk]: Se pudéssemos agradecer.
[Nazarian]: Hum, Então, essas coisas, fornecemos transparentemente as informações. Fornecemos um mandado de 2020 a abril de 2023, identificando todos os pagamentos da lei do KP. Também fornecemos informações relativas a uma pesquisa que fizemos de 16 de 16 comunidades e Medford classificou a terceira menor em termos de gastos per capita para custos de serviço legal. E divulgamos naquela época que nosso estimado por ano era de US $ 450.000. Portanto, não há surpresas aqui que estejam contidas, através de você, Sr. Presidente, até a caixa de entrada de e -mail do conselheiro Scarpelli. E, finalmente, acho importante tocar no desenvolvimento. Sabe, francamente, esta é uma área da organização em que não trabalho de perto porque o prefeito trabalha muito de perto. O prefeito contratou o primeiro diretor de desenvolvimento econômico da cidade. Estamos trabalhando com o nosso, com Sal, e é claro que estou esquecendo o sobrenome de Sal agora. Obrigado. Obviamente, ele estava com o conselho esta noite. Ele estava conversando com o conselho esta noite. Entendo que ele iria anunciar o pedido de subsídio enviado em fachadas de lojas vagas. Maravilhoso. Isso está acontecendo. Houve um comunicado à imprensa que foi emitido pelo prefeito como desenvolvimento e mais de 500 unidades que foram feitas, e houve problemas para os projetos anteriores de 40 B novamente. Não posso necessariamente falar com essas coisas, mas sei que nossa diretora de planejamento, desenvolvimento e sustentabilidade Alicia Hunt está aqui esta noite para sua apresentação orçamentária e pode ser capaz de abordar algumas dessas coisas, se houver perguntas. Mas acho que senti a necessidade de ter que resolver vários problemas que foram declarados aqui hoje à noite quanto às perspectivas do escritório do prefeito. Obrigado.
[Bears]: Obrigado, Senhora Chefe de Gabinete. Conselheiro Scarpelli, eu já o reconheceria, pois você tinha um ponto direcionado através de mim. Conselheiro Scarpelli.
[Scarpelli]: Obrigado, Sr. Presidente. Fico feliz em ver que nosso chefe de gabinete tem Como o Comer. Ela está vindo aqui como costuma fazer, se levanta e defende o prefeito, porque parece que isso tem sido uma prática comum com nosso chefe de gabinete. Vou lhe contar os números que compartilhei um número que nos foi dado pelo escritório dela e Acredito que houve um comentário há algumas semanas de que o item da linha de direito era de US $ 50.000. Isso não era verdade. Quando você faz os reais e conta isso na época durante um ano que tivemos, o que expressamos é uma pergunta porque estamos vendo a má administração do processo financeiro aqui na cidade. Você pode culpar a Covid novamente, mas isso está envelhecendo porque, enquanto a luta de Medford por Covid, eu também poderia falar sobre comunidades. E não vou falar sobre, não vou lhe dar números de Athol, Massachusetts. Vou falar sobre nossas comunidades vizinhas. Malden, florescendo. Everett, florescendo. Somerville, florescendo. Novo crescimento em todos os lugares. Estamos divulgando um hall de cerveja na Mystic Ave. Então, quando falamos sobre transparência, houve uma enorme falta de transparência desse escritório. Mesmo o fato de que ouvi na outra noite, olhando para a reunião, que um advogado da cidade não é importante. É uma desgraça. O advogado da cidade trabalha para a comunidade. Ele é essa verificação e equilíbrio, essa pessoa é que verifica e equilibra a cidade, para este corpo. Portanto, há muito a ser dito no que está acontecendo, porque quando chegar a hora, tudo sairá quando o prefeito estiver aqui, porque acho que isso é uma coisa que as pessoas estão perdendo, é que, quando as coisas são difíceis, acredito que ela disse isso Para o conselheiro Caraviello quando ele correu contra ela por prefeito, dizendo que o Sr. Caraviello não quer tomar decisões difíceis, ele quer dizer que sim. Bem, adivinhe? Tem sido difícil nos últimos cinco anos. E não vimos muita coisa acontecendo. Assim, você pode culpar a pandemia, pode culpar o que quiser, pode ver os números que deseja ver. Mas a verdade está no que vivemos todos os dias. Você pode não entender isso porque não mora em métrica. Então, mas não, não, não, não, não. Esse é um ponto válido. Você está divulgando algo que e não entende o que a comunidade nos expressou. Portanto, não seja um pouco ruim, pelo menos para mim. Então, você sabe, o entendimento de que, quando o prefeito chegar aqui na noite do orçamento, vamos passar por cima, discutiremos isso, vamos debater. Como estamos aqui, estamos aqui, como dissemos, em um processo de entendimento mais mútuo, é que entendemos que há um processo que podemos precisar de uma forma de substituições ou exclusões de dívida. Mas acho que não é feito de maneira transparente, eu mencionei, eu direi de novo e vou apoiar isso. Eu sentei com este prefeito. E o que ela trabalhou sentado ao meu lado por anos não é a pessoa que está tentando administrar a cidade agora. Obrigado, Sr. Presidente.
[Bears]: Obrigado, conselheiro Scarpelli. Vou tomar o espírito de compromisso e apenas dizer um pouco sobre o que eu discordo de vocês dois. E a primeira coisa que quero dizer aqui é eu aprecio, mas há muitos funcionários da cidade que não moram aqui O chefe de gabinete ficou conosco por quatro horas em quartéis de bombeiros no sábado, veio aqui. Não questiono sua devoção a servir a cidade, mesmo que eu possa discordar às vezes. Temos discordâncias. Todos nós temos desacordos. Vou primeiro com apenas algum contexto adicional sobre o orçamento. Agradeço por você acrescentar isso. Senhora Chefe de Gabinete, eu também quero acrescentar quando você mencionou a lacuna de US $ 7 milhões para o EF23 dos fundos únicos que usamos naquele ano, esse foi um dos principais impulsionadores do conselheiro Collins e minha proposta para a substituição naquela época. Eu respeito que não pudemos não usar fundos únicos nos próximos anos, mas também houve coisas cortadas entre a proposta inicial do EF23 e depois o orçamento final. Isso nos foi apresentado por causa desse uso de um fundo único, o que significa que havia coisas que a cidade estava fazendo e provavelmente as escolas, talvez também, dependendo do processo um pouco diferente que não pudemos fazer, Porque estávamos tentando reduzir essa redução em um fundo de tempo, então é daí que eu acho que muitos de nós vêm no subfinanciamento estrutural. E então a outra peça é que eu realmente apreciei você começar a listar as substituições que todas essas comunidades estão fazendo em todo o estado, porque temos uma questão fiscal financeira comum em toda a Commonwealth e em todo o país com a expiração da ARPA. Usamos alguns fundos únicos para o EF 24 no time da escola com Esser. Eu sei que todos nós estamos cientes disso, mas isso, você sabe, não foi uma lacuna estrutural no Fundo Geral, mas foi uma lacuna estrutural, em certo sentido que nós, você sabe, eu lembro que eu lembro 21 de junho, o conselheiro Scarpelli foi falando sobre o dia 20. No dia 21, tive um evento e disse que precisamos trabalhar juntos para manter o maior número possível de posições de ARPA e Esser no orçamento. O prefeito também estava presente lá. E o trabalho foi feito. Quero dizer, estou impressionado, especialmente do lado da ARPA, Quanto podemos continuar. Então, eu quero reconhecer isso. Mas acho que a outra parte disso, e não é realmente um desacordo com ninguém aqui, acho que a outra parte desta parte da questão fiscal que todos estamos vendo na semelhança é o crescimento dos custos. Estamos vendo enormes nos últimos dois anos, um enorme aumento nos custos que está desvalorizando a quantidade de receita que temos. Quando o conselheiro Leming fala sobre No entanto, nos últimos 45 anos, porque dois e meio não acompanharam a inflação, temos menos dinheiro. Isso acelerou nos últimos dois anos significativamente. O vereador estava usando um deflator de preços da CPI. Na verdade, isso não reflete a compra do governo para o governo, porque o governo compra coisas muito específicas. Não é as coisas que uma pessoa, você sabe, não estamos comprando muito pão todos os dias, necessariamente, como uma porcentagem de nosso orçamento ou comida. Estamos comprando concreto, estamos comprando cuidados de saúde, estamos comprando, você sabe, pensões e estamos pagando salários, certo? E essas coisas estão subindo realmente significativamente. Então esse é apenas o outro contexto que eu realmente acho importante adicionar E quando falamos sobre a imagem fiscal de todas essas comunidades, e especialmente a razão pela qual a substituição e a necessidade de receita imediata adicional é muito mais terrível hoje do que há dois anos, é que os custos estão fora de controle . E quando os custos estão subindo assim, governo, não podemos continuar fazendo mais com menos. É isso que estamos vendo. Se quisermos, citar a inquérito, mantenha -o apertado mais no cinto, Agora não estamos falando, acredito que Sherry disse, trabalhando nas bordas. Estamos falando de programas principais da cidade e escolas. É aí que estamos. Agora, onde eu só quero apontar para o conselheiro Scarpelli, trazemos muito Malden. Malden recebe US $ 65 milhões por ano em receita líquida da Commonwealth. Sua alocação do capítulo 70 é dezenas de milhões de dólares a mais que nós. Eles recebem US $ 65 milhões, recebemos US $ 20. Seu novo crescimento nos últimos quatro anos fiscais foi de quase um milhão de dólares a menos que a cidade de Medford. Portanto, não é uma comunidade comparável. Malden é tratado de maneira muito diferente pelo estado e não está crescendo tanto quanto nos novos números de crescimento. Então, você sabe, eu só quero trazer esses fatos para a mesa, esse contexto para a mesa. E, novamente, diga que eu realmente entendo a frustração que todos têm com a incerteza, entendem a frustração do público, de nossos educadores, de colegas deste Conselho, de membros do Comitê Escolar que não fazem parte da Força -Tarefa Financeira, Onde ainda não dissemos, este é o nosso plano ainda. E não apresentamos um plano e ainda tivemos esse debate. Está chegando muito em breve. Estamos na hora zero. Estamos no ponto de decisão. E acredito que apresentaremos algo de que todos podemos ver os detalhes, ter esses detalhes discutidos e debater e depois reunir essa comunidade para votar no outono para dizer que vamos enfrentar esses sérios desafios financeiros que nós face. Por isso, aprecio as perspectivas de todos. Acho que tivemos uma discussão saudável em geral. E com isso, Sr. Presidente, só tenho uma nova informação.
[Nazarian]: A única informação que eu pretendia incluir em minhas declarações é apenas que se encaixa em algumas das coisas que você acabou de dizer, e algumas das coisas que o vereador lem em termos de custos superando. Quando temos um aumento de 10% no seguro de saúde, que é de US $ 3 milhões, ou seja, 1,5% do nosso orçamento aumentou ali mesmo. Isso afeta drasticamente nossa posição, pois ela vem dentro das restrições da Proposição 2.5. E não há duas maneiras sobre isso. E então a única outra coisa que eu provavelmente deveria dizer e abordar é que estamos trabalhando de maneira muito diligente, o prefeito, a equipe de finanças, estamos trabalhando de maneira muito diligente para sair desses fundos porque estamos tentando Precisamos, e o prefeito é contra o uso de fundos únicos. Eu preciso dizer isso de forma transparente a esse corpo. Se você não ouviu, o prefeito é contra o uso de fundos únicos. A analogia que ela usa para expressar é se você, digamos, com 16 anos, adolescente de 17 anos, chegou até você amanhã e eles disseram que receberam US $ 500 em presentes para o aniversário deles e que eles queriam alugar um carro, você deixaria eles alugam um carro disso? Então, vou deixar todos vocês com isso. Eu aprecio a discussão. Agradeço o tempo que me foi dado para falar.
[Bears]: Obrigado.
[Nazarian]: Obrigado.
[Bears]: Mais perguntas ou comentários de membros do público? Vendo nenhum na câmara, vejo uma mão no Zoom, Jess H. Jess, nome e endereço para o registro, por favor. Você tem três minutos.
[Haley]: Jessica Healy, Four Lock Road. Eu só tenho uma pergunta. Porque eu mantenho, sempre ouço o chefe de gabinete. Eu acredito que ela é, mas não o prefeito, e não para você conhecer tudo de coração, mas não votamos no chefe de gabinete. Votamos no prefeito haverá um tempo? Podemos fazer perguntas dela sobre tudo o que está acontecendo, haverá um momento em que
[Bears]: Não, você não poderá fazer as perguntas dela diretamente. Você pode fazer comentários. Geralmente, o prefeito apresenta o orçamento na reunião do orçamento quando a proposta de orçamento abrangente for enviada.
[Haley]: OK. E agora o que acontece se todos estão falando sobre a substituição? O que acontece se não passar? Nós pensamos nisso?
[Bears]: Sim, haveria cortes drásticos que seriam devastadores para a nossa comunidade.
[Haley]: Estou entendendo, mas descobrimos se isso não passa?
[Bears]: Não teríamos os fundos para financiar nossas escolas.
[Haley]: Ok, então costumávamos ter os fundos, mas não temos mais.
[Bears]: Discutimos extensivamente como a proposição 2.5 e o crescimento de custos reduziram o que esses fundos podem comprar.
[Haley]: Ok, então a substituição 2.5 irá diretamente para nossas escolas?
[Bears]: Hum, há o prefeito e a força -tarefa financeira anunciaram uma proposta para fazê -lo. Sim, e planejamos divulgar os detalhes o mais rápido possível.
[Haley]: Obrigado.
[Bears]: Obrigado. Outros comentários dos membros do público na câmara? Vendo nenhum, eu irei a Charlene Douglas. Nome e endereço para o registro, por favor.
[Reporter 1]: Charlene Douglas, 414 High Street, Medford, Massachusetts. Então, eu só quero declarar algo que ocorreu na reunião do comitê escolar da noite passada. Os representantes dos alunos no conselho escolar escreveram uma proposta sobre o uso do dinheiro livre em dinheiro para aliviar o déficit do orçamento da escola. E peço que você olhe para isso e apoie isso como um conselho. Dito isto, também entendo e ouço os dois lados desse argumento sobre substituições e o que devemos fazer como uma cidade de Belém. E como morador desta cidade e, você sabe, um contribuinte, eu realmente entendo sobre os impostos e tudo mais. No entanto, devo dizer isso, se não fizermos isso corretamente, existe De jeito nenhum isso passará. Portanto, se precisarmos realmente ter uma substituição, precisamos garantir que haja uma informação adequada ao público e isso deve ser feito e isso é extremamente importante. E a última coisa que eu quero dizer em relação aos fundos da ópera, quando usamos esses fundos para apoiar as escolas como recém -chegados, professores e coisas assim, coisas que sabíamos, O sindicato afirmou que sabíamos que precisaríamos que não havia como ter um professor recém -chegado e alguns dos outros programas que foram financiados por fundos de ópera. Então isso para mim foi um julgamento ruim e o mau uso de fundos de ópera. Então, eu só quero afirmar isso, porque acho isso muito importante. Obrigado.
[Bears]: Obrigado, Sra. Douglas. Eu só quero dizer que é minha maior prioridade como presidente do conselho de que qualquer proposta de uma substituição ou exclusão de dívida tenha todas as informações necessárias e que existe o processo público para propor um, existe o voto público , mas esse é o trabalho que estamos fazendo e pretendo continuar fazendo. E vou deixar isso assim. Outra discussão sobre o orçamento das Escolas Públicas de Medford por membros do Conselho ou membros do público? Vendo nenhum, planejando a sustentabilidade do desenvolvimento, a diretora Alicia Hunt. Não sei se você está assistindo nossas seis reuniões anteriores e, obrigado, Madame Superintendente, Sr. McHugh, mais uma vez, e todos os moradores assistindo, estamos trabalhando nisso. Temos basicamente nossos processos que vou ler as principais linhas para o valor geral do orçamento e o número de funcionários e depois ler a folha de alterações e, em seguida, adoraríamos compartilhar, preencher qualquer lacuna, compartilhar seu orçamento narrativa, e também gostaríamos de ouvir sobre Os itens que você não solicitou não estão incluídos na solicitação de orçamento deste ano que você planeja ou gostaria de ver no futuro. Entendemos que é um ano de orçamento difícil, mas queremos ouvir sobre o que não estamos fazendo agora que gostaríamos de fazer. Então, com isso, vou passar rapidamente. Planejamento e desenvolvimento Sustentabilidade Fiscal 24 Orçamento $ 779.084. Fiscal 25, US $ 812.897,91 para um aumento de US $ 33.813,91. Há uma mudança na contagem de cabeças de oito para 11. São dois estagiários de meio período e que parte do planejador climático em tempo integral está passando de uma doação para o Fundo Geral. E basicamente tudo isso é o aumento de custo fixo com a cola para posições não sindicais, movendo-se sobre a posição do planejador climático e algum aumento para manutenção e quotas e assinaturas. Então, com isso, eu irei entregá -lo a você, diretor Hunt, para o orçamento de desenvolvimento e sustentabilidade do planejamento.
[Hunt]: Boa noite. É tarde. Eu realmente não preparei comentários para esta noite porque tenho trabalhado extensivamente com o conselho em muitas iniciativas diferentes e percebi que seria atrasado neste momento. Eu acho que é mais útil para mim abordar brevemente o número de funcionários. E então algumas das mudanças um pouco. Então você está muito correto. O número de posições de tempo integral aumenta em uma. É o planejador climático, que é francamente o que eu disse nesta reunião no ano passado, estava voltando. Mas conseguimos a concessão que a financia este ano. E na verdade obtivemos uma doação que financiará sua posição por mais dois anos para 40% de sua posição. Então, o que estamos procurando fazer no próximo ano é apenas, e serei muito específico, colocando 31% do salário dela no fundo geral. Parte do financiamento será da ARPA para a primeira metade do ano. E a outra porcentagem, não estou fazendo matemática a essa hora, peço desculpas. A outra porcentagem é proveniente de um centro de energia limpa em massa Grant que a pagará para divulgar entre a comunidade de Medford, administrar o programa Eletrify Medford, que acabamos de começar a correr, que é para ajudar os residentes de Medford a elevar suas casas, oferecer treinamento e conselhos através do treinamento e pagar alguns treinadores, bem como Treinadores voluntários em torno de solar, bombas de calor, veículos elétricos, E há algum financiamento para alguns consultores fazer backup de todos os nossos consultores ou todos os nossos treinadores. E isso pagará para Brenda gerenciar esse programa. E então o dinheiro que está no Fundo Geral em ARPA é que ela faça todas as outras coisas energéticas. Muito disso é um trabalho de preenchimento que eu tenho feito desde que me tornei diretor de planejamento, mas é tradicionalmente feito trabalho de eficiência energética, solar, Esses tipos de trabalho em nosso plano climático. A outra razão pela qual o número parece um pouco grande é que estávamos carregando o número dois para estagiários, o que me parece arbitrário. Estamos nos últimos anos, com quatro estagiários em nosso escritório a qualquer momento. E nós financiamos isso de várias maneiras. O aumento do salário Para os funcionários em tempo parcial, na verdade, passam de 20 a US $ 30.000, é refletir os orçamentos de estagiários e ajudar a pagar por eles. Também espero pagar por eles em outros lugares. Às vezes, temos subsídios para financiá -los, alguns CDBG, etc. Os reais para este ano em meio período são bastante altos, e isso, eu só queria deixar claro, não é o que estamos pagando estagiários. Mas você está ciente de que nosso diretor de desenvolvimento econômico e nosso planejador de desenvolvimento econômico foram embora no início do ano. Mas os dois realmente concordaram em permanecer em meio período e ajudar e trabalhar com nosso escritório para nos apoiar enquanto pesquisávamos para preencher essas posições. Eles eram extremamente difíceis de preencher. Estamos entusiasmados com Sal DiStefano, que é nosso novo diretor de desenvolvimento econômico. Também temos um novo planejador. Mas pagamos a Vic e Yvette em meio período durante o ano, e seu dinheiro foi basicamente transferido para essa linha. É por isso que nossos funcionários permanentes eram tão baixos e o meio período era tão alto. É artificialmente alto, mas também estávamos usando dinheiro de cargos vagos para pagar por estagiários. Eu me senti muito confiante. Estamos entrando neste ano civil com uma lista completa de funcionários, não há vagas. Eu disse que realmente gostaria de ver algum dinheiro no orçamento de estagiário de meio período, porque não posso mergulhar no meu orçamento de salário em tempo integral apenas para cobrir esses estagiários este ano. As outras mudanças são principalmente estruturais para mudar as coisas, para que estamos pagando por elas de onde elas devem ser pagas. E meu objetivo é, na verdade, quando todos vemos os reais deste ano, veremos que alguns dos meus itens de linha estavam gastos demais e outros eram sublinhados, e isso é porque precisávamos pagá -los nos lugares certos. Máquinas de reparos e manutenção, meu escritório está realmente pagando e gerenciando painéis solares. Fazemos manutenção anual de turbinas eólicas há 14 anos e, este ano, começamos com a Solar. Temos três corridas solares que pertencem à cidade, e esperamos que nosso plano seja instalar outro no próximo ano. Por isso, também adicionamos um contrato de manutenção do painel solar. E isso é para refletir os custos do vento Eu acho. Essa foi a principal mudança do ano passado, certo? Como se eu mudasse algum dinheiro em quotas e assinaturas para refletir com mais precisão coisas como pertencemos à associação de bacias hidrográficas do rio Mystic, e isso é uma dívidas que a cidade paga pelo alcance. Pertencemos a opções de energia. E há várias organizações de membros em torno do desenvolvimento econômico e desenvolvimento e planejamento da comunidade que nós, como cidade, pertencemos, e pagamos por essa linha. Mova o dinheiro para refletir com mais precisão. E como estamos pagando por muitos dos serviços técnicos profissionais, reduzimos os serviços técnicos profissionais para refletir que estávamos mudando o dinheiro para onde ele estava sendo gasto, em vez de eu dizer, oh, eu Precisa de dinheiro novo para isso. E então porque os cortes no orçamento foram tão difíceis este ano, Essa é a linha que fez mais sentido para nós cortar um pouco.
[Bears]: Então você mudou 10 e cortou 20?
[Hunt]: Sim, mudamos 10 e cortamos 20 do Tecnical Professional. E assim, da maneira geral, esse é o balde que pagamos por consultores e nós pagamento por correspondências de doações. Por exemplo, aplicamos a uma concessão municipal de preparação para vulnerabilidades. Este ano, estou fazendo isso em conjunto com a DPW e é uma avaliação de vulnerabilidades florestais, mas também é para atualizar a avaliação municipal de vulnerabilidades da cidade porque nossa avaliação de vulnerabilidade foi feita pela última vez em 2019 com dados de 2017. E assim, isso atualizaria isso com dados 2024 atuais e nos daria, na verdade, um site interativo sobre nossas vulnerabilidades climáticas. Se obtivéssemos essa concessão, acredito que deveria ter escrito, mas acho que a partida é de US $ 30.000. Então, em vez de ir ao prefeito ou a esse corpo para isso, teríamos esse dinheiro com meu orçamento. E assim temos alguns fundos lá para Brownfield Consulting ou Climate Consulting ou Subsídios que chegaríamos onde as partidas são de um número razoavelmente pequeno, que é mais fácil pagar por isso do nosso orçamento. Eu acho que isso geralmente o cobre. Se você quisesse que eu entrasse em mais detalhes, podemos.
[Bears]: Algo novo que você gostaria de fazer isso não está aqui nos futuros anos fiscais?
[Hunt]: Quando eu quero fazer coisas novas, elas são realmente grandes e muito caras e não seriam cobertas por um orçamento como esse. Seria grandes despesas de capital. Estou trabalhando na eletrificação, na eletrificação parcial da escola McGlynn e Andrews. Esse será um projeto de vários milhões de dólares. Nossos projetos de parques são projetos multimilionários muito grandes para os quais precisamos sair e obter subsídios e outros fundos. Eles não vão estar nisso. O que eu gosto de usar esse dinheiro é o tipo de partida. Você precisa ter um certo nível de design. Na verdade, tínhamos acabado de se candidatar a uma concessão de comunidades verdes que não podemos ter, porque não o temos Avançou o suficiente em design para que eles se sintam confortáveis em financiá -lo, eles podem realmente querer que pagamos uma etapa de design de US $ 30.000 a US $ 50.000 antes de nos conceder a doação de US $ 500.000. Portanto, esse é outro exemplo de algo que, se formos recusados para essa concessão, provavelmente será do nosso interesse para nós apenas tocar no meu orçamento. Vá fazer esse trabalho de design e depois aplique novamente às comunidades verdes.
[Bears]: Portanto, o dinheiro de sementes para projetos financiados por doações seria uma prioridade essencial adicional.
[Hunt]: Absolutamente.
[Bears]: Se você tivesse mais, poderia obter mais subsídios.
[Hunt]: Absolutamente. E, honestamente, muito disso, sinto que acabamos de nos tornar totalmente em janeiro. E eu quero correr com essa equipe pelos próximos meses para ver como estamos indo? Qual é a carga de trabalho às vezes? Então, alguns anos atrás, quando cheguei nesta reunião, eu disse, não queria mais funcionários do escritório de finanças tinham mais funcionários porque eram o nosso gargalo. Agora, as coisas estão se movendo através das finanças porque elas conseguiram a posição extra há um ou dois anos. Então, eu gostaria de correr com a equipe, ver quanto trabalho podemos fazer. E se os gargalos nesse ponto estiverem nossa equipe ou em outro lugar nas operações.
[Bears]: Ótimo. Bob saiu. Eu só vou fazer meu único comentário, então eu vou, alguém quer ter uma pergunta? Ok, então vou fazer meu comentário de qualquer maneira. Bob não está aqui, mas isso é realmente uma mensagem para Bob. Talvez possamos incluí -lo no relatório. Eu simplesmente amo como são poucos itens de linha no seu orçamento. Eu acho que estamos com 12 ou 13 anos. Eu amo isso. Isso apenas facilita. É tudo o que posso entender pelo menos e não preciso pedir uma explicação extra. Entendo que parte disso é lacuna e parte disso é determinada pelo estado e o que for, mas. Só acho que é um orçamento realmente limpo, onde entendo o que tudo significa e isso não significa que as informações não existam para todos os outros departamentos, mas para mim é um modelo de nomeação de convenções para itens de linha de despesas comuns. Então, como um nerd extremo, vou fechar lá. Mais perguntas sobre o orçamento de sustentabilidade do desenvolvimento do planejamento para o diretor? Tudo bem, vamos passar pelos quadros. Velocidade rápida do raio.
[Hunt]: Eu tenho as pranchas.
[Bears]: Eu tenho o Conselho de Apelações. E parece que está subindo 1350.
[Hunt]: É por causa das posições aumenta, o número de posições no quadro. O número de posições para esses estipêndos.
[Bears]: Então, isso vai de 11.150 no ano passado para 12.500 este ano, porque aumentamos o tamanho do Conselho de Apelações para evitar problemas de quorum, acredito que foi o principal motivo. Sim. Conselho de Desenvolvimento Comunitário, sem mudança. A bordo de apelações ou Conselho de Desenvolvimento Comunitário?
[Hunt]: Existem todos os conselhos e comissões que meu escritório está atualmente. Estou apenas lentamente me certificando de que não estou perdendo nada. Todas as posições são residentes. Eu tive O Comitê de Energia e Meio Ambiente, um de nossos membros se mudou de Medford e perguntou se eles poderiam continuar participando do conselho. Eles não recebem boliche. Eles não tomam decisões sobre nada. Eles são principalmente um voluntário, como a organização. Então, na verdade, não pedimos que ela deixasse o cargo. Mas todos esses que são financiados são 100%. Os conselhos de tomada de decisão são todos residentes de Medford.
[Scarpelli]: Vou respeitar isso. Agradeço o trabalho duro que as pessoas estão fazendo, e entendo mantê -las agora, mas acho que enquanto avançamos, acho importante dar as oportunidades para os moradores de Medford assumirem essas posições, por isso aprecio isso.
[Bears]: Energia e meio ambiente são um número ilimitado de pessoas, certo?
[Hunt]: Energia e meio ambiente e a Comissão de Bicicleta têm um número aberto de associação. Não há regras. Portanto, geralmente adicionamos pessoas em um grupo, pois sentimos que perdemos uma massa crítica.
[Scarpelli]: Eles são comitês consultivos. Sim. Leve tudo naquela época. Peço desculpas. Eu acho isso ótimo.
[Bears]: Vamos levar o trabalho livre de outra pessoa para o nosso ... Se você tem uma experiência e deseja trabalhar, vamos fazê -lo. Sim. Ótimo. Tudo bem. Portanto, se essas perguntas forem respondidas, não vi nenhuma mudança no Conselho de Desenvolvimento da Comunidade. Parece uma pequena redução de bolsas na Comissão de Conservação.
[Hunt]: Portanto, minhas anotações são que não conseguimos descobrir por que o número foi o que foi no ano passado, pensamos que em algum momento havia um erro de cálculo e qual era a taxa ou o número de membros. E assim passamos por isso várias vezes porque é, isso é preciso.
[Bears]: Então isso vai de 8200 a 7500. Sim, entendi. Comissão Distrital Histórica, parece Uma bolsa é proposta e houve uma mudança de projetos especiais para a bolsa e taxas profissionais?
[Hunt]: Certo, então todas as pranchas que têm funcionários da cidade, alguns deles recebem estipêndios. E este é aquele em que a Comissão Histórica do Distrito me disse, gostaríamos muito de perguntar a mais da equipe que está nos ajudando. Antes da pandemia, eles e a Comissão Histórica E a Comissão de Bicicleta na verdade não tinha apoio da equipe da cidade. Nós gerenciamos seus orçamentos agora e gerenciamos seus zooms e publicamos suas agendas. A Comissão Distrital Histórica disse que gostaria de um apoio mais robusto sobre mais das coisas que estão fazendo. E dissemos, e eles disseram: poderíamos receber uma bolsa para justificar isso? E eles estavam dispostos a mudar o dinheiro de suas outras coisas em que gastam dinheiro também.
[Bears]: Quem em seu escritório vai aceitar isso?
[Hunt]: Por isso, pedimos a Jessica Martinez, a nova planejadora de desenvolvimento econômico, se ela trabalhasse com isso. E direi apenas para a transparência que nem todos os conselhos e comissões têm bolsas com eles. Portanto, existem vários que as pessoas estão funcionando sem bolsas. Mas, em alguns, a confiança da habitação acessível vem à mente, faz parte do papel do planejador de habitação apoiar isso. E dissemos desde que esse trabalho foi criado, que essa parte desse trabalho está apoiando essa comissão. Sim, no momento em que eles têm muito dinheiro e leva muito tempo, podemos querer reconsiderar isso. Mas como uma startup, Mas eu apenas pensei que era justo dizer, por exemplo, a Comissão Histórica, não há uma bolsa associada a isso.
[Bears]: E isso é significativo. Sim. Algo que este Conselho discutiu sessões anteriores, anos anteriores, tente obter alguma uniformidade, algum patrimônio em todos os conselhos e comissões. Olhe para todos eles, porque parece que é apenas um e definimos isso. E então, 20 anos depois, fazemos isso e definimos isso. Então, acho que quando não estamos no orçamento, isso é algo em que o conselho está interessado se tivermos tempo para chegar lá.
[Hunt]: Certo, e as bolsas em geral para os diferentes quadros e comissões, não parece haver, não entendo de onde esses números vêm, e não estão, você sabe, eles estão na página da cidade, Você pode ver todos eles.
[Bears]: Sim. Comissão Histórica, temos, foi EF 24, US $ 38.050, EF 25, US $ 35.000, parece apenas uma redução nas taxas profissionais e uma redução no item de linha não classificado, que eu acredito que foi algum tipo de partida.
[Hunt]: Então, certo, então o dinheiro deles é pagar a um consultor para fazer o histórico, os estudos de diferentes edifícios que estão à frente deles para dizer se eles são realmente históricos. Deve ser preferencialmente preservado. E então eles chegam a subsídios e suas partidas de concessão. Quando o prefeito estava pedindo às pessoas que cortassem orçamentos para ajudar no orçamento, disseram que descobririam isso e ficariam bem com um corte de US $ 3.000 no espírito de ajudar a cidade com suas lutas orçamentárias.
[Bears]: Obrigado. E Bicycle Commission, US $ 1.500 no ano passado, US $ 1.500 este ano, sem alterações. E isso é para suprimentos e outras coisas.
[Hunt]: Sim.
[Bears]: Tudo bem. Mais perguntas sobre o Departamento de Sustentabilidade do Desenvolvimento do Planejamento ou os conselhos e comissões que ajuda a coordenar? Vendo nenhum, obrigado, diretor Hunt. Quaisquer perguntas ou moções adicionais nesse comitê de toda a reunião, que é a nossa reunião preliminar do orçamento final número sete. Eu deveria ter liderado com esse último. Orçamento sete na moção para adiar. Não temos, acreditamos que, nessa linha do tempo, o 31 foi o prazo. Acreditamos que conhecemos isso nos levando a ser a última reunião. Estou vendo um aceno de cabeça, sim. Então esse deve ser o nosso objetivo, o que é ótimo. E a última coisa que eu digo é o Celtics 92, Pacers 88. Sobre a moção para adiar o conselheiro Lazzaro, apoiado pelo conselheiro Callahan. Sim, eles voltaram muito rápido. Todos aqueles a favor? Oposto? Passo de movimento.