[Zac Bears]: 21 de maio de 2024 é chamado de ordem. Sr. Clerk, ligue para o rolo.
[Emily Lazzaro]: Presente. Presente.
[Zac Bears]: Presente.
[Matt Leming]: Presente.
[Zac Bears]: Presente. Presente. Nenhum na ausência desta reunião é chamado à ordem. Haverá uma reunião no Comitê do Conselho da Cidade de Medford, todas às 19h, no segundo andar da Câmara do Conselho da Cidade do Medford Medford City Hall 85 George B Council deve dirigir Medford, Massachusetts e Zoom. O objetivo desta reunião é discutir o documento 24-045, o processo orçamentário anual para o ano fiscal 25. Esta é a sete reunião de orçamento preliminar. Esta é a sétima reunião de orçamento preliminar. O prefeito informou que os seguintes departamentos estarão presentes. O Departamento de Saúde, as Escolas Públicas de Medford e o Departamento de Planejamento e Desenvolvimento da Sustentabilidade. Primeiro, ouviremos o Departamento de Saúde e depois iremos às escolas e à sustentabilidade do planejamento e desenvolvimento, a menos que o planejamento da sustentabilidade do desenvolvimento o faça com o tempo. Então iremos até você primeiro. O'Connor Diretor, bem -vindo. Você se sente à vontade para sentar, se quiser. E o que vou fazer, se você não viu as reuniões do orçamento de Barnburner que estamos tendo, vou ler o orçamento fiscal 24, o orçamento fiscal 25, qualquer alteração do cabeçalho e depois passarei pela folha de mudança na parte traseira e, em seguida, entregarei a você para completar qualquer coisa que me perderia, para compartilhar sua narrativa. E também, uma coisa que gostaríamos de ouvir é se há coisas que você gostaria de fazer, Isso não solicitou neste orçamento que ele espera obter em orçamentos futuros. Essa é definitivamente uma prioridade do conselho. Sabemos que é um ano orçamentário difícil, mas também sabemos que existem muitas necessidades na cidade que devem ser atendidas. Então gostaríamos de ouvir isso. Mas com isso, vou começar. Temos o Departamento 510, 519, que é o nosso Conselho de Saúde e Controle de Animais. Procurador 24 Orçamento $ 776.510. O Procurador 25 proposto orçamento $ 806.185,93. A equipe fiscal 24 era 11. Os 25 funcionários do promotor propostos são 10. Eu acho que é uma redução de uma enfermeira de tempo na parte. E todo o aumento do promotor 24 para o promotor 25 é um aumento no crescimento do custo fixo. Novos programas não estão sendo planejados. Isso é um aumento devido a aumentos de pagamento sem união de 2%, aumentos nas etapas e dois funcionários que são completamente financiados através do ARPA que agora serão financiados 50% através da ARPA e 50% através do Fundo Geral. E esses são compensados novamente por uma diminuição nos funcionários da parte em tempo de tempo e algumas mudanças muito mais baixas nas despesas comuns. E com isso, eu darei a você, diretor O'Connor. Bem-vindo.
[MaryAnn O'Connor]: Obrigado. Sim, tivemos algumas posições vagas por um tempo, mas isso está começando a trabalhar e estamos Contrataremos um inspetor adicional em 3 de junho, bem como nosso gerente de prevenção e disseminação começará em 3 de junho.
[Zac Bears]: Um segundo. O microfone pode não estar ligado. Você está vendo a luz? É verde. Está ligado? Bem, bem. Sim. Desculpe por isso, obrigado.
[MaryAnn O'Connor]: Isso é melhor? Então, então, tivemos algumas vagas um pouco agora em termos de inspetores, mas isso parece melhor. Contrataremos outro inspetor que chegará em 3 de junho. Além disso, nosso novo gerente de prevenção e disseminação também começará em 3 de junho. Então isso é uma grande ajuda. Mas sou muito grato por termos adicionado algumas posições. Nossa assistente social comunitária, E um apoio administrativo adicional que foi financiado pela Opera, mas agora estaremos no Fundo Geral, por isso sou muito grato por chegarmos aonde devemos estar e acho que é isso que esse orçamento mostra muito do trabalho que podemos fazer através de nossa prevenção e os trabalhadores da disseminação são financiados por meio de subsídios trabalhos. Este ano, além da MVP Grid, que apóia nossa comunidade e trabalho de resiliência climática. Então, somos muito gratos por isso. Também aproveitaremos nossos fundos de opióides no futuro para ajudar com nosso treinador de recuperação e também em nossa programação de suporte à recuperação. E então também fazemos parte do que é chamado de concessão regional de excelência em saúde pública com quatro outras comunidades, o que novamente nos permite complementar grande parte do trabalho que fazemos. E vamos obtê -lo nos próximos cinco anos, por isso tivemos a sorte de usá -lo para ajudar com inspeções adicionais de alimentos. Trazer um epidemiologista para a região. e também uma pessoa de comunicação para a região. Então, tudo o que será tratado por esse subsídio. Então, tudo é o trabalho que estava ansioso para fazer, especialmente epidemiologistas, é muito emocionante. Mas, é claro, ainda estamos lidando com o lado da inspeção da vida e tentando abordar todas as queixas. E novamente, esse novo inspetor que chegará em 3 de junho será, sem dúvida, útil a esse respeito. Então eu acho que é tudo, se houver alguma dúvida.
[Justin Tseng]: Alguma dúvida? Conselheiro de Tsengh. Obrigado. Você poderia conversar com o programa de link da comunidade se conseguirmos manter isso?
[MaryAnn O'Connor]: Sim, o programa da comunidade de links comunitários será novamente financiada até a APRA, mas agora agora complementada por esse subsídio da BA Foundation que eu falei. Para que possamos manter os vínculos da comunidade. Nosso MVP com nossos conectores comunitários, que o subsídio termina no final de junho, mas apresentamos um novo subsídio. Infelizmente, não faremos isso Eu provavelmente ouço isso até setembro. Então, novamente, esperamos usar esses fundos da Bah Foundation para marcar os conectores nos meses de verão até que sejamos concedidos e tenho certeza de que eles nos concederão a próxima rodada de fundos em setembro.
[Justin Tseng]: Fico feliz em ouvir isso. Eu acho que essa foi uma das prioridades do conselho, além de contratar, certificando -se de que poderíamos contratar um coordenador de disseminação de prevenção. Fico muito feliz em saber que progredimos muito nisso, que teremos alguém começando. Estou animado para receber Medford. Eu acho que é tudo o que tenho por enquanto. Obrigado. Obrigado, conselheiro Tseng.
[Zac Bears]: Vice -presidente Collins.
[Kit Collins]: Muito obrigado por estar aqui como sempre e por nos guiar pelo orçamento. É sempre ótimo ouvir como certas posições e capacidade na cidade estão sendo financiadas por fundos de subsídio. Eu sei que o escritório dele sempre faz um ótimo trabalho aproveitando isso. Apenas um rápido esclarecimento sobre parte da equipe. Ele nos guiou através do assistente social da comunidade e pelo apoio administrativo que está sendo financiado por alguns dos subsídios mencionados. Vi que um dos enfermeiros da parte do tempo parece estar fora de linha, ou talvez isso tenha sido transferido apenas. Você poderia falar com isso?
[MaryAnn O'Connor]: Portanto, acho que o dinheiro da enfermeira foi transferido para ajudar na posição dos assistentes sociais, eu acho. Mas temos, novamente, uma conta rotativa. Essa é a nossa conta de vacina, distribuição de contas e Precisamos de uma enfermeira de tempo parcial, principalmente através daquelas estações da gripe quando estamos fazendo essas clínicas e, portanto, ajudam Jillian com essas clínicas. Para que pudéssemos ver o fundo que temos e decidimos que poderíamos usar esse dinheiro para ajudar com qualquer pessoal de enfermagem em tempo parcial que você precise.
[Kit Collins]: Ótimo, obrigado. E apenas para esclarecer, então é o dinheiro disponível para uma enfermeira sazonal ou é mais apropriado usar esse financiamento para o trabalhador da comunidade no momento? Desculpe. Só para garantir que eu entendi corretamente, é que ser para uma enfermeira sazonal está sendo designado como durante a temporada da gripe ou o assistente social está sendo transferido?
[MaryAnn O'Connor]: Portanto, o dinheiro para a enfermeira sazonal durante as estações da gripe virá da conta da vacina. Bem. E o dinheiro que estava no meio do tempo de enfermeiro orçamentário realocou o assistente social da comunidade. Então ele faz.
[Kit Collins]: Sim, ele faz. Obrigado. Desculpe. Eu acho que o AC torna ainda mais difícil ouvir o normal. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado.
[George Scarpelli]: Presidente Piazza, minha pergunta não poderia ser para você, Sr. O'Connor, mas estou procurando. Eu sei que poderia ter perdido, mas sei que perdemos um membro valioso de nossa equipe aqui para uma nova posição, mas nosso gerente de disseminação para prevenção e disseminação, Você sabe se estamos ocupando essa posição ou se ela foi preenchida? Oh, tudo bem, tudo bem.
[MaryAnn O'Connor]: Sim, foi preenchido, deve começar em 3 de junho. Oh ótimo.
[George Scarpelli]: Agora, estará sob seu departamento? Oh, perfeito. Ok, ótimo. Obviamente, sapatos grandes para preencher. Foi incrível, então. Sim, sim. Bem, foi tudo o que ele tinha. Obrigado, Sr. Presidente.
[Zac Bears]: Obrigado. Conselheiro de Callahan.
[Anna Callahan]: Apenas uma pergunta. Como conselheiro novato, existem vários serviços caninos, manutenção de trabalhadores caninos. Eu só estou curioso sobre isso.
[MaryAnn O'Connor]: Então o controle de animais se enquadra no Departamento de Saúde. Então, os serviços caninos, são um pouco divertidos, os serviços caninos, o canil de cachorro, suponho que eu devo dizer, é o que diz, os serviços caninos do canil do cão? Sim, isso também inclui o contrato de controle de mosquitos do leste de Middlesex, o que é um pouco divertido, que é baixo, Serviços caninos, mas isso é de cerca de US $ 27.000 por ano. Sim, então realmente subiu, sobe todos os anos, então este ano é um pouco mais de 27.000. Mas também temos que pagar pelos serviços de cães. Se coletarmos um cachorro de rua, se coletarmos um cachorro perigoso, se você souber, temos que pagar pelo frete pelos cães que coletamos.
[Justin Tseng]: Muito rapidamente, porque já tivemos reuniões sobre esse assunto, mas sei que alguns moradores estão curiosos. Sobre o assunto da prevenção de roedores, estamos trabalhando em ordenanças em nossa testa para ajudar com isso. Seu escritório está fazendo muito. Esse orçamento permite que você continue fazendo o trabalho necessário para trabalhar em educação e mitigação quando se trata de roedores?
[MaryAnn O'Connor]: Sim, em nosso orçamento, temos um pouco de dinheiro do lado para outro serviço e serviços profissionais para educação e escopo, mas vamos procurar e estou trabalhando com Mike Roberts para obter um contrato e possivelmente sair para lançar, para que possamos encontrar um contrato que aborda serviços profissionais através de I Breouve 2026.
[Zac Bears]: Obrigado por dizer mais perguntas dos membros do conselho. Então, você sabe, eu tenho dois. Número um, você poderia dizer que não precisa ser exato, mas aproximadamente quanto do programa do Departamento de Saúde é financiado com subsídio?
[MaryAnn O'Connor]: Eu diria que provavelmente é igualmente o mesmo. Sim, esse orçamento realmente vai para o lado ambiental da vida e o controle dos animais. E então o financiamento do subsídio realmente financia todas as nossas obras de prevenção e disseminação.
[Zac Bears]: E esse subsídio é estável e confiável? E suponho que amamos o trabalho de disseminação da prevenção. Queremos financiá -lo. Então, quão confiável e estável é o financiamento do subsídio? E quanto, você sabe, se você está pensando se os subsídios tivessem desaparecido amanhã, quanto disso você gostaria de trazer para o fundo geral para que pudéssemos continuar fazendo isso?
[MaryAnn O'Connor]: Bem, os subsídios são bastante fortes no momento, mas um deles é um subsídio regional que é de US $ 250.000 por ano, mas novamente é um subsídio regional para cinco comunidades abordar a substância de uso, o uso de US $ 500.000 está nos próximos três anos para ajudar no trabalho de mudança climática e no trabalho de resiliência. Você sabe, isso não será sustentável se não recebermos o próximo Ronda do MVP, o que seria depois disso, mas o estado realmente promoveu nosso programa como uma espécie de programas de modelos. Portanto, parece muito improvável que não obtenhamos fundos para continuar, mas novamente são US $ 200.000 por ano. Então, você sabe, e então financiamento de opióides, o financiamento de opióides chegará para o próximo Faz mais de uma década mais ou menos. E que, se orçamos, corretamente, provavelmente estamos procurando por cerca de 100 a US $ 150.000 por ano.
[Zac Bears]: Então o opioide é bastante estável. O financiamento do estado para a resiliência é que o temos por cerca de três anos, mas teríamos que renová -lo, caso contrário, isso desapareceria. E então alguns dos subsídios são ainda mais curtos que isso. E essa é provavelmente uma questão principal, mas suponho que você gostaria de continuar fazendo tudo isso. Sim, claro, sim.
[MaryAnn O'Connor]: Essa é uma parte muito importante da saúde pública, sim.
[Zac Bears]: Obrigado. Aprecio apenas entender isso e normalmente entendo metade do trabalho de nosso departamento de saúde que vemos não deixa o fundo geral no momento, o que eu acho que é um testemunho. Acho que encontrar esses subsídios é ótimo, mas não estamos falando de fazer algo único. Estamos falando de coisas que queremos continuar fazendo. E às vezes o financiamento de Grant nem sempre é, nem sempre está lá. Então, mais alguma dúvida sobre os membros do Conselho para nosso Diretor do Departamento de Saúde? Não está vendo, há alguma dúvida ou comentário dos membros do público sobre o orçamento do Departamento de Saúde? Não veja ninguém na sala e não há mãos levantadas em zoom. Acho que todos estamos estabelecidos, diretor de O'Connor. Defesa civil. Temos que fazer defesa civil. Obrigado, conselheiro Scarpelli. A única coisa que eu quero dizer também, se virmos uma diferença significativa entre o que estamos falando hoje à noite e o que obtemos na proposta do orçamento, não é que esperamos que, mas se o fizermos, podemos convidá -la aqui em junho. Este é um novo processo de orçamento, e estamos realmente trabalhando duro com a administração para fazer as coisas um pouco mais cedo. É por isso que você está aqui em maio, antes de ver o orçamento. Você sabe, se o governo quiser se recuperar, ou se você quiser voltar, ou se quisermos que você volte, poderíamos vê -lo novamente em junho. Claro. Defesa civil, temos um orçamento fiscal 24, US $ 9.390. Procurador 25 Orçamento, US $ 9.840. E isso parece ser apenas um aumento nos suprimentos e cotas de segurança pública, conferências e viagens. E se houver mais alguma coisa que você queira compartilhar sobre isso.
[MaryAnn O'Connor]: Não, cotas, conferências e viagens, também fazemos parte, embora estejamos começando a estabelecer nosso comitê local de planejamento de emergência, já conseguimos iniciar essa equipe interna. As cotas, as conferências e as viagens vão ao Comitê Regional de Planejamento de Emergência, o Comitê Regional de Planejamento de Emergência do Mystic Valley, para que haja taxas de associação a pertencer a isso.
[George Scarpelli]: Muito bom, qualquer pergunta, conselheiro Scarpelli? Obrigado. Então, Connor, obrigado. Apenas uma pergunta. Sei que mencionei isso ao Chefe do Gabinete no sábado, visitamos o quartel de bombeiros. Nós nos conectamos com o grupo auxiliar e dissemos a eles que continuamos?
[MaryAnn O'Connor]: Joe e eu, sim, tivemos discussões, mas nos encontramos com o prefeito em 28 de maio da tarde, na próxima terça -feira, eu acho.
[George Scarpelli]: Bem, então eu ainda poderia prosseguir.
[MaryAnn O'Connor]: Estamos olhando e eles parecem muito interessados em seguir a rota do Medical Reserve Corps.
[George Scarpelli]: Então eles não precisariam de caminhões e todos os dispositivos. Eu sei que o chefe também estava vindo para que eles soubessem que estão tentando descobrir que havia algumas equipes que diziam isso. Bem. Tudo bem. Isso é tudo. Muito obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado, conselheiro Scarpelli. Há mais perguntas? Sem ver, alguma dúvida dos membros do público sobre defesa civil? Não vendo nenhum, direi apenas na estação de The Heights, existem excelentes coisas de defesa civil de aproximadamente 1953. Então, se você quiser alguns kits de transfusão de sangue velhos ou biscoitos de 60 anos. Sim, ele era bastante selvagem de ver. Isso estava sozinho, sim. Então, você sabe, eu não sabia. Olá, um membro público, você quer comentar sobre o Departamento de Saúde?
[SPEAKER_14]: Quero fazer uma pergunta sobre o departamento de saúde.
[Zac Bears]: Claro, você pode me fazer um comentário e depende do diretor. Sim. Se eu pudesse, sim, você pode sentar e dar seu nome e endereço para registro e feliz em ouvir seu comentário. Você pode abordar seus comentários e depois retornaremos ao diretor.
[SPEAKER_14]: Não, eu sou uma boa pessoa.
[Zac Bears]: Não, não, não, não, está sozinho, é uma formalidade. É totalmente tecnicamente técnico que todos os comentários tenham que passar pela cadeira.
[SPEAKER_14]: Muito bom, meu nome é Dana Ralberto. Eu tenho 596 High Street, Medford. E a razão pela qual eu queria perguntar sobre o Departamento de Saúde, isso tem a ver com a situação do rato?
[Zac Bears]: Ele faz isso.
[SPEAKER_14]: Porque eu tenho um mau problema em minha casa. Vou praticamente lutar com eles. Eu tive o exterminador que saiu duas vezes. Liguei para Amelia para o Conselho da Cidade aqui no departamento. Ela fez alguém sair, mas eles não eram tão úteis. Eles apenas vieram e saíram, olharam em volta e disseram: Oh, tudo parece muito bom. Eu trapacei à esquerda e à direita. Eu vou pegá -los. É como, eles fazem parte da minha casa. Eles são como residentes. Vou ter que começar a nomeá -los agora. É terrível, eu sei que moro em uma casa antiga, é no século XIX, eu viro, os buracos de bloqueio, parece encontrar um caminho. Mas eles estão por toda parte, não é apenas na minha casa, eu vou dar um passeio até o meu cachorro, eles estão no parque Duggar, estão por toda parte. Então, eu me perguntei, não sabia o que fazer ou o que for, 596 High Street.
[Zac Bears]: Então eu posso compartilhar algumas coisas e depois o diretor, no entanto, gostaria de compartilhar, Você sabe, nós trabalhamos, o diretor compartilhou um pouco mais cedo na estrada e controle. Algumas coisas que fizemos é que passamos uma ordenança há alguns anos. Exigimos que qualquer construção tenha um plano de gerenciamento de pragas. Temos tentado construir cada vez mais, como podemos ao longo do caminho e controlar com a orientação e o Conselho do Departamento de Saúde. Além disso, esse é realmente o nosso papel nisso. Definitivamente, o diretor O'Connor é a pessoa para falar ou o escritório de saúde. Pode nos corresponder se você tiver um minuto para falar após o testemunho, se isso estiver bem com você.
[SPEAKER_14]: Sim.
[Zac Bears]: Tudo bem. Excelente. Obrigado.
[SPEAKER_14]: OK. Obrigado.
[Zac Bears]: Incrível. Tudo bem. Existem mais comentários sobre o Departamento de Saúde ou Defesa Civil? Não vendo nenhum, muito obrigado.
[Clerk]: Obrigado.
[Zac Bears]: Vá para o Celtics. Celtics venceu. Eu faria isso. Não seria bom aqui na tela grande? Tudo bem. Dê -me um minuto. Quero ver se temos o diretor de caça. Acho que, infelizmente, não o alcançaremos. O PD irá atrás de escolas públicas. Então, ouviremos as escolas públicas do Metro, nosso superintendente, Dra. Marice Edouard-Vincent e nosso diretor de finanças estão aqui conosco. Temos alguns membros do comitê escolar na câmara e também em zoom. Muito animado por estar aqui. É um pouco diferente aqui. Então, para cada departamento que ouvimos até agora, o Conselho da Cidade ,, Veja os orçamentos de solicitação. Para a escola, as escolas públicas de Medford, há um processo diferente, obviamente, porque existe um comitê escolar. Então, o que aconteceu até agora, o comitê escolar realizou seu processo de desenvolvimento de um orçamento, juntamente com a administração da escola. Ontem à noite, o Comitê Escolar fez um pedido formal à cidade de Medford por um valor orçado. O prefeito atribuirá uma quantia para as escolas públicas de Medford e o Conselho da Cidade só tem autoridade para aprovar esse valor ou reduzir esse valor. Não podemos aumentar. Não podemos aprovar o orçamento que o comitê escolar solicitou ontem à noite. Tudo o que podemos fazer é aprovar ou cortar a solicitação do prefeito. É assim que o processo funciona. Aprecio parte do escopo daquele que recebemos hoje, pedindo -nos para aprovar a aplicação do comitê escolar proposto na noite passada, mas não é assim que o processo de lei geral funciona. Então eu só queria Esclareça isso antes de começar. Hum, isso certamente não significa que eu acho que muitas das pessoas por trás dessa ferrovia certamente apóiam a solicitação e o apoio do Comitê Escolar para financiar nossas escolas públicas. Então, com isso, eu darei a você, Dr. Edouard-Vincent. Eu só quero muito rápido, hum, eu poderia levantá -lo. Lembre -se de que o comitê escolar solicita ao governo municipal o ano fiscal 25 para ser de US $ 79.399.774. Isso é um aumento na solicitação do Fundo Fiscal Geral 24 de US $ 71.200.000. E com isso, Sra. Superintendente.
[Marice Edouard-Vincent]: Boa noite, o Presidente do Conselho, carrega e membros distintos do Conselho da Cidade. Tenho o prazer de estar aqui hoje à noite para apresentar nosso orçamento anual. Sou o orgulhoso superintendente das escolas públicas de Medford, e meu nome é a Dra. Marie Sedgwick-Vinson, e hoje à noite estou aqui com o Sr. Gerald McHugh, carinhosamente conhecido como Jerry. Ele é nosso diretor financeiro, então ele passará por uma cobertura de slides. Envie o número recomendado do comitê escolar de US $ 79.399.774 hoje à noite. E no final desta apresentação, estamos preparados para responder a perguntas. Obrigado. Obrigado, Sra. Superintendente. Obrigado, Sr. McHugh.
[Gerry McCue]: Sim, nós Tivemos uma série de problemas com os quais estávamos tentando lidar com o orçamento este ano. Tínhamos nossos acordos de negociação coletiva, é claro, que são uma obrigação legal do departamento escolar. Temos todas essas posições que fazem parte integrante das operações do Departamento da Escola sobre Fundos de Ess, que expirou. Identificamos uma série de contas Para uma variedade, suponho que, por qualquer motivo, eles estavam um pouco cronicamente subfinados. Os orçamentos não estavam alinhados com os gastos históricos nessas contas. E então temos um novo pedido de despesas para sustentar o orçamento. O aumento é significativo, mas acho que é baseado em um orçamento de serviço de nível para manter o departamento escolar no ano fiscal de 2015. Portanto, apenas alguns pontos de dados que vemos enquanto tentam desenvolver o orçamento. O primeiro é o registro. O sistema escolar mostra algum crescimento nos graus mais baixos. Tivemos um alto jardim de infância este ano, e nossas projeções continuarão mostrando algum crescimento nas séries primárias, embora a segunda série no próximo ano seja algo atípico. Pensei nisso que esses alunos foram para o jardim de infância desde que os sistemas escolares saíram do aprendizado remoto e retornaram às salas de aula, e isso poderia ter afetado esses jardins de infância naquele ano. Mas o jardim de infância é algo que continuamos monitorando. Observamos que a atividade de registro na Escola Brooks é alta para esta época do ano, por isso estamos vendo isso. Nas outras três escolas primárias, os jardins de infância estão mais ou menos a caminho do que estamos prevendo em 2025. E continuamos a ver a luz caída no ensino médio da escola secundária e do ensino médio. A outra coisa e, portanto, estes são totais para cada grupo de grau. Você pode ver que esperamos, no total, um aumento muito pequeno, mas pode ver nas séries um a cinco, cujo crescimento eu falei e depois as reduções nas séries superiores. O próximo slide está no orçamento base. Portanto, estamos ansiosos pela recomendação do governador em janeiro. Infelizmente, não foram ótimas notícias para Medfed nos termos do Capítulo 78 e do EF 24. A cidade, acredito que o capítulo 78 aumentou cerca de três milhões e meio de dólares e esperava que vermos um aumento semelhante, mas pudemos ver que o registro da Fundação diminuiu do EF24 para o EF25, de modo que fez Medfed em uma espécie de categoria mínima de ajuda para o aluno, onde Seu capítulo 78 é inofensivo, embora, em teoria, deva diminuir, porque o registro diminuiu, o estado sempre tem uma cláusula inofensiva para o capítulo 78, portanto, pelo menos, obterá o valor que obteve no ano anterior. E então, em geral, há uma ajuda mínima de US $ 30 por aluno, Que os sistemas escolares se qualifiquem para se não são elegíveis para o capítulo 78. E, em geral, o que acontece é que o estado calcula um orçamento básico, que usa taxas padrão por aluno para todos os tipos de despesas em que os departamentos escolares participam. E se multiplique no registro e existem taxas diferentes para coisas diferentes nas escolas secundárias e graus primários e pré-K. Tudo isso atinge um orçamento fundamental e, em seguida, o estado determina através das fórmulas quanto desse orçamento da fundação Será necessário que a cidade de Medford contribua? E então, a diferença entre o orçamento fundamental e a contribuição necessária é qual é a ajuda fundamental. No entanto, houve boas notícias. O orçamento da câmera, quando aprovado, forneceu um aumento na ajuda mínima dos estudantes de US $ 30 para US $ 104 por aluno, e isso resultou em um aumento de US $ 470.000 no financiamento do capítulo 70. O comitê de mídia e mídia do Senado publicou seu orçamento, eu acho, no final da semana passada, e agora eles estão debatendo. E o orçamento da casa e da mídia também inclui US $ 104 por aluno. Portanto, não saberemos com certeza o quanto entraremos no capítulo 70 até que o orçamento seja aprovado e o governador seja o orçamento, mas isso significa que é muito provável que eles sejam os fundos do capítulo 70 para Medfed. E este é apenas um instantâneo da nossa equipe atual. A maioria dos funcionários, como imaginada, está dentro das fileiras de ensino, enfermagem e aconselhamento. E temos um suplemento de deprofissionais que ajudam na instrução de nossos alunos. Então, quando desenvolvemos o orçamento, como eu disse, observamos quatro categorias. E o primeiro foi: quais são nossas obrigações com nossa equipe em termos de acordos de negociação coletiva? Temos vários de nossos acordos em vigor neste momento durante o ano fiscal de 2015 e além. E os acordos que projetamos no ano fiscal de 2015 aumentarão nossos orçamentos salariais em pouco mais de US $ 3,3 milhões. E então estamos criando uma reserva salarial para três contratos que estão no final do ano fiscal24. Portanto, o aumento total do salário é pouco mais de US $ 4 milhões. A área a seguir são essas contas historicamente sub -financiadas. Por exemplo, o transporte de pessoas sem -teto, o que é difícil de prever, e não sei se o conselho está ciente, mas há um requisito, e estou em pleno apoio a isso, é um requisito que, se uma família estiver sem -teto, Os alunos do sistema escolar podem permanecer nesse sistema escolar e são obrigados a transportar esses estudantes de onde quer que se voltem para o distrito escolar. E essas acusações são divididas entre o distrito de transporte e o distrito que anteriormente abrigava essa família. Estamos executando, a despesa nesta conta custou US $ 500.000, US $ 600.000 por ano, mas o orçamento é de US $ 130.000. Houve um argumento de que você realmente não sabe se terá o mesmo nível de transporte de pessoas sem -teto em que um ano para o outro, mas quando você começa a estabelecer uma tendência, deve abordar isso no orçamento. E semelhante a essas outras contas, cobertura substituta, são contas que geralmente são executadas em seus valores orçamentados. Portanto, é realmente imperativo que tentemos financiar essas contas corretamente, porque simplesmente começa, o ano letivo começa com um déficit, caso todas as coisas em termos iguais, gastem seu dinheiro da maneira que você orçou. A próxima área que olhamos foi esse. E Você sabe, como eu disse, tivemos uma série de posições que são parte integrante das operações do programa. Obviamente, muitos fundos da ESSA foram gastos para apoiar os alunos durante a Covid e apoiar a entrada no sistema escolar. Quero dizer, parece que não faz muito tempo, mas havia tantos protocolos que eles tiveram que ser implementados para garantir que Os alunos estavam seguros na escola e que poderíamos mitigar qualquer aluno contagioso e cuidar deles adequadamente. Portanto, temos uma série de posições, várias de nossas novas posições de programa recém -chegadas foram financiadas na ESSA. Temos conselheiros de ajuste. Todos os nossos professores substitutos escolares foram financiados nesta conta. O gerente de subsídio foi financiado nesta conta. Estamos fornecendo fundos para essas posições no Fundo Geral este ano, bem como algumas posições parafissionais que são financiadas em um fundo rotativo. Estamos buscando mover essas posições novamente para o Fundo Geral, porque o financiamento atual não é sustentável. E há uma variedade de novas despesas, nossos planos de educação especial estão enviando. Há um aumento no registro aprovado pelo estado de 4,7% para nossos programas de coleta. E então temos um crescimento modesto dentro dessas faixas de coleta. Então eles custam quase US $ 460.000. Temos um orçamento de equipamento de rede Para um distrito escolar que é o corpo discente inteiro e a equipe possui dispositivos agora e o orçamento é de US $ 30.000 para manter a rede. Então, estamos procurando aumentar isso. E também precisamos atualizar nosso inventário do Chromebook e nossos MacBooks designados para a equipe. Além disso, edifícios e terras se beneficiariam das novas despesas para que possamos fornecer gerenciamento de projetos. Realmente precisamos fazer um uso espaço do espaço em nossas escolas para evitar a superlotação que estamos enfrentando, principalmente em Roberts. E obtenha apenas alguns dados de linha de base para que possamos começar a pensar em algumas instalações de planejamento mestre no futuro, possivelmente redistribuição dos distritos. Mas devemos garantir que estamos usando todo o espaço na sala de aula que foi construída com a intenção de ser uma sala de aula como sala de aula. E então também estamos pedindo dois ônibus escolares adicionais, havia muita preocupação no início do ano letivo sobre a superlotação nos ônibus. Acreditamos que isso pode ser resolvido com a adição de dois ônibus amarelos de ônibus escolares. E alguns aumentos no material escolar e em outros, também há um pedido para adicionar um supervisor de folha de pagamento e um assistente de recursos humanos para desenvolver a capacidade nessas áreas e fornecer algum gerenciamento para administrar o plano de planejar o trabalho desses departamentos. Isso resulta em um aumento de quase US $ 8,7 milhões. Identificamos algumas oportunidades com Balanos de fundos em nossas contas rotativas para cobrar, pelo menos neste ano letivo, dois professores. Isso constitui cerca de US $ 200.000 desse número 469. E então implementaremos um plano para recuperar algumas despesas administrativas e de instalações que que estão sendo usados por programas que cobram taxas para que possamos recuperar alguns desses custos através desses programas de taxas. E que, quando esses recursos adicionais são deduzidos, ocorre um orçamento de US $ 79,4 milhões.
[Zac Bears]: Obrigado Jerry. Então, pouco antes de fazer perguntas dos conselheiros, resumirei o processo aqui e alguns dos principais números. Há muitas informações excelentes. Eu realmente aprecio sua apresentação. Então, o pedido do comitê escolar até a noite passada é de 79,4 milhões, reuniremos algumas centenas de dólares. Agora, de acordo com o conselho, a nova portaria orçamentária da cidade, acredito que o prefeito forneceu uma alocação estimada inicial ao sistema escolar em março. E isso foi de 73,5 milhões. Essa foi a estimativa inicial do que eles acreditam que a cidade poderia fornecer naquele momento. Então essa é uma grande diferença. Existem quase US $ 6 milhões entre o que o comitê escolar e a estimativa inicial solicitada. Eu quero adicionar apenas algumas peças de contexto. Acredito que o distrito, conforme indicado em sua carta, havia proposto um orçamento de US $ 76,7 milhões, o que mudou o comitê escolar recomendou esse orçamento completo. Esses US $ 76,7 milhões incluíram a variedade de cortes em potencial que haviam determinado e foram discutidos no comitê escolar no início deste mês. Talvez fosse final de abril, mas há algumas semanas. E também sei que o governo está trabalhando para tentar aumentar esses 73,5 milhões ao encontrar outras mudanças essencialmente nos departamentos de outras cidades. Então, eu só queria colocar esse contexto em jogo, mas na realidade. O que tem dado muito à comunidade foi uma discussão sobre o lote inicial de cortes propostos, que atingiram esse número de 76,7 milhões, o comitê escolar solicitou os 79,4 milhões que o faria, não quero entrar em linhas específicas porque não controlamos isso. Para evitar muitos desses cortes, se esses US $ 79,4 milhões fossem recebidos. Mas a estimativa foi reduzida para US $ 73,5 milhões. Portanto, essencialmente precisamos de US $ 6 milhões para evitar os cortes que já foram discutidos, um milhão de dólares de US $ 3 precisam aprovar um orçamento que inclua os cortes discutidos. E então, se estiver abaixo daqueles US $ 76,7, estamos falando em encontrar ainda mais cortes além do que foi discutido na reunião Antes de algumas semanas atrás. Então, eu só queria colocar esse contexto. E, novamente, em procedimento, o comitê escolar fez um pedido. Estamos ouvindo uma descrição dessa solicitação que receberemos na proposta para o orçamento oficial do prefeito e da alocação. E naquela época, podemos aprovar ou reduzir essa tarefa total para a escola. Então esse é realmente o papel do conselho no processo. E o prefeito é quem proporá a alocação. E estará em algum lugar entre os US $ 73,5 milhões, o que exigiria ainda mais cortes que já foram discutidos, e os US $ 79,4 milhões, o que financiaria completamente esse aplicativo e não incluiria os cortes descritos. Então, se você tem algo que deseja adicionar ao que eu acabei de dizer, eu apreciaria o contexto. Mas eu só queria resumir onde estamos.
[Gerry McCue]: Eu sei que isso é preciso. Decidimos que tínhamos que fazê -lo, tínhamos a obrigação de ver que tipo de economia poderíamos gerar, sabendo que não seremos negócios como sempre, você sabe, com cortes, dada a lacuna. Que tivemos entre a tarefa inicial que obtivemos da cidade e qual é a necessidade real de um nível de serviços de nível. Então, fazemos um exercício para tentar usar critérios para fazer alguns cortes estratégicos. Havia, você sabe, Comentários significativos da comunidade durante nossas duas reuniões orçamentárias. Obviamente, ninguém e pessoas defendem, você sabe, como deveriam para diferentes programas. Apresentamos um pacote de cortes no valor de US $ 2,2 milhões que foi quase exclusivamente pessoal. Não queríamos inserir um grande número de cortes em torno dos programas curriculares e instrucionais e necessidades além do que fizemos. Em seguida, identificamos outros US $ 2,7 milhões que tivemos uma lacuna entre Se foi com o aumento de US $ 2,3 milhões mais US $ 2,1 milhões em cortes, então esses ... esses são US $ 73,5 milhões. Correto, e outra rodada de cortes será significativa, mas também reconhecemos que O conselho tem muito a pensar em toda a cidade e em seus moradores quando cria um orçamento, por isso esperamos que você possa fazer o nosso melhor com esse orçamento, mas teremos um orçamento equilibrado. Você sabe, com a apropriação, eles nos fornecem.
[Zac Bears]: Obrigado. A última coisa que vou dizer antes de entregá -lo aos conselheiros é apenas um contexto adicional para a discussão. Este conselho, e eu acredito que o governo, mas o conselho identificou persistentemente em vários anos fiscais a necessidade de financiamento adicional para Todos os departamentos e nosso sistema escolar público. Discutimos o sub -financiamento estrutural da cidade de Medford, incluindo as escolas públicas de Medford. E no ano passado, o ex -presidente do Conselho de Morell poderia negociar um acordo que foi submetido publicamente ao conselho. Criar um grupo de trabalho financeiro para trabalhar na criação da Portaria Orçamentária que aprovamos junto com alguns outros elementos e que o grupo de trabalho financeiro se reuniu há vários meses. Houve um comunicado de imprensa público do escritório do prefeito em 31 de março, acho que falar sobre nossas discussões para criar uma estrutura para uma exclusão de dívida para o posto de bombeiros e um cancelamento para abordar o financiamento da escola, bem como alguns fundos em ruas e calçadas Essas conversas estão em andamento. As discussões sobre esse orçamento expuseram a necessidade, e tenho certeza de que, com as discussões adicionais entre mim e o vice-presidente Collins, o prefeito Lungo-Koehn, o chefe de pessoal nazário e o vice-presidente do comitê escolar, Jenny Graham, que podemos criar uma proposta e levá -la aos eleitores para resolver o problema estrutural. Um de nossos objetivos com isso, já que ainda estamos investigando essa discussão, é ver quanto disso você pode abordar os problemas no orçamento deste ano e como funcionaria. Então, pessoalmente, estou profundamente envolvido nessas discussões. Eu tenho, desde o primeiro dia em que corri para uma posição e antes, Foi um defensor firme da necessidade de renda adicional para fornecer fundos suficientes não apenas para nossas escolas, mas também para a cidade como um todo. Então, eu só queria adicionar esse contexto à tabela. Ainda estamos trabalhando nisso. Eu gostaria que tivéssemos uma resposta diante de nós, mas é onde estamos. E minha esperança é que o resultado dessas negociações seja Vamos colocar algo perante os eleitores que ajudariam a lidar com uma parcela significativa, se não a maior parte dessa lacuna, dependerá dos eleitores da cidade de Medford, mas pessoalmente tenho certeza dos eleitores que também desejam financiar nossas escolas. Então, com isso, irei ao vice -presidente Collins, conselheiro Scarpelli, conselheiro Lazzaro. Vice -presidente Collins.
[Kit Collins]: Obrigado. Muito obrigado por estar aqui. Obrigado pela apresentação. Eu sempre aprecio o tutorial muito minucioso que você nos dá ao comitê escolar recomendação. Obviamente, como foi dito, você sabe, o Conselho da Cidade não tem jurisdição quando se trata de ordens, quando se trata de como o departamento da escola escolhe gastar qualquer apropriação que seja dada todos os anos. Isso está além do nosso alcance, mas ainda me parece um contexto realmente útil para entender o número que você nos apresenta, então muito obrigado por isso. Falando em linhas individuais, você sabe, para mim como conselheiro individual, como qualquer outra pessoa na cidade, tenho opiniões individuais sobre posições ou programas específicos que parecem realmente vitais e importantes para mim, que parecem estar protegidos. Mas, como conselheiro nesse papel, é profundamente importante para mim avançar um orçamento, avançamos um plano de orçamento que fornece a administração de nossa escola para a latitude fazer a coisa certa para estudantes, famílias, educadores, todos os funcionários da escola. E eu entendo que esse é o número que acabou de nos explicar. Este ano, espera -se que conceda uma votação para um orçamento que inclua a apropriação desta escola para os 79 milhões que tranquilizam os estudantes e as mentes das famílias, isso é justo para professores e trabalhadores da escola, e isso dá a nossas escolas públicas a capacidade de começar a fazer mais. E isso não é uma reflexão no distrito, não acredito. Estamos saindo de uma pandemia. Sabemos que estamos em uma situação fiscal realmente difícil. Mas de acordo com o que eu ouço da comunidade. Eu acho que existe esse consenso generalizado de que temos que começar a melhorar, e temos que levar muito a sério o que é necessário. Pessoalmente, acredito que a educação é um dos serviços mais importantes que uma cidade fornece, e nosso orçamento deve refletir isso ao atender à solicitação do comitê escolar. O presidente Bears conversou um pouco sobre a necessidade de renda adicional para demonstrar e sobre o trabalho que o grupo de trabalho financeiro vem fazendo em torno dessa pergunta há meses. Isso ainda está sendo resolvido. Nós realmente temos tido alguns Você sabe, algumas conversas difíceis, algumas boas, algumas conversas produtivas, mas acho que essa comunidade está pronta para fazer o que é necessário dizer, você sabe, este é o ano fiscal e vamos fazer um pivô para melhorar a educação pública em Medford e melhor para todos aqueles que interagem com esse sistema e competitivos com as outras opções que existem. Você sabe, quando se trata de Falando, você sabe, proponho duas anulações e meia que provavelmente, bem, não, não acho que seja provável, acho que é definitivamente necessário manter o serviço de nível na cidade e começar a avançar não apenas para um serviço de nivelamento, mas também um serviço aprimorado. Isso é algo que eu já fui, você sabe, advogar publicamente por, pois, você sabe, os dois últimos ciclos de orçamento, porque precisamos começar a prevenir exatamente o tipo de tipo de tipo de tipo de Os cortes discutidos que eles estão no campo da possibilidade se não mudarmos de curso. E acho que muitas pessoas na comunidade estão no ponto de dizer que essa sub -finanças crônicas não pode continuar. Eu não quero transformar isso em uma conversa sobre renda mais alta, mas Com o número que está diante de nós e sabendo disso, você não é um asterisco invisível. Eu acho que é um asterisco muito óbvio ao lado desse número é o que será necessário para chegar lá? Eu sei que a conversa sobre isso deve estar completa. Você deve levar tudo o que é possível. Eu sei que algo que surgirá nessa questão é o que vai custar? Faça isso, para cumprir esse pedido e tudo o que significará para estudantes, professores e famílias? O que custará às pessoas fazer isso? E o que penso quando penso sobre essa pergunta, o que acho das várias versões do orçamento do departamento escolar que foi colocado diante da comunidade, o que custa à comunidade quando não fazemos isso? Quais custos as taxas de tutoria? O que custa o registro da escola particular? E as pessoas que simplesmente não podem se dar ao luxo de aumentar a experiência da escola pública os custam acima de tudo. Então, agradeço muito por esta apresentação. Como conselheiro, você sabe, o presidente usa, eu estava planejando iniciar meu discurso com, novamente, martelando para casa com o papel que temos nesse processo e com que papel não temos neste momento. Eu acho que já foi bem cuidado. Mas, como eu como conselheiro hoje à noite, sou muito apoio com esta versão do orçamento do departamento da escola. Estou ansioso para continuar trabalhando com O escritório do prefeito com meus colegas, tanto atrás da ferrovia quanto como membro do grupo de trabalho financeiro para preparar um plano para aprovar um orçamento que cumpra este aplicativo e mantém o serviço de nível em todas as nossas áreas críticas da cidade. Obrigado novamente.
[George Scarpelli]: Obrigado, Sr. Presidente. Primeiro, deixe -me revelar que tenho um membro da família que é professor. Entrei em contato com a Comissão de Ética e o protocolo é que posso estar presente porque não estamos Discuta qualquer voto, para não se esconder em uma cadeira lateral ou algo assim. Estarei na frente e você pode fazer qualquer pergunta, se você, você sabe e responder. A maneira como o processo está indo, eles me disseram para informar o público, porque foi um pouco confuso ontem, que a noite da reunião do orçamento, que quando votamos, nós votamos, Perguntarei quando atingirmos o orçamento do departamento escolar que reduzimos o ensino fundamental a ser votado separadamente. Vou me excluir, o conselho votará nessa parte e depois posso voltar para fazer parte do procedimento. Então, acho que houve uma certa confusão do processo quando você tem um membro da família que está no sistema. Então, novamente, eu aprecio Sua presença. Eu sei que o conselheiro urso fez uma apresentação sobre onde estamos agora. Vou compartilhar a conversa em 20 de junho do ano passado. Eu me senti como Nostradamus, Sr. McHugh, porque me sentei na frente desse corpo e expliquei o quão trágico e devastador, se financiarmos o orçamento do caminho que estávamos indo no ano passado, para onde estaríamos hoje? E isso está acontecendo. Está acontecendo, e não há nada que possamos fazer. Para meus colegas conselheiros, como o conselheiro Behr disse, eles se reuniram a portas fechadas com o prefeito e criaram um plano com outro membro do conselho para estabelecer esse grupo financeiro. Suponho que esse grupo financeiro se reuniu desde abril. Você faz parte desse grupo financeiro?
[Zac Bears]: Eu não sou. Não. Nós nos reunimos desde setembro.
[George Scarpelli]: Então, o Sr. Dickinson faz parte desse grupo? Nosso Diretor Financeiro da Cidade?
[Zac Bears]: Solicitamos informações do pessoal do Departamento de Finanças da cidade, conforme necessário.
[George Scarpelli]: Ok, então, no dia a dia, durante essas reuniões, não, não, não vejo tempo. Eu não saberia o que está acontecendo essas reuniões. O que eu sei é que eles reuniram. E chegamos a uma conclusão depois de conhecer por um ano por mais de um ano, Como foi declarado publicamente, teremos uma necessidade financeira drástica e drástica. Mas sabemos em um ano e farei algumas perguntas sobre isso mais tarde, mas sabemos que há anos estamos em uma situação devastadora. Sabíamos que estaríamos aqui. E o que ouvimos foi que o prefeito anunciou que veremos a exclusão de dívidas e cancelamentos. O que é muito, muito irresponsável pelo fato de que, quando outras comunidades apresentam cancelamentos ou exclusões de dívida, isso faz parte de um processo transparente. Onde é discutido, é apresentado para que a comunidade e um todo entendam como esse processo é visto. O que aconteceu naquela noite, quando o prefeito falou depois que você disse, acho que você estava falando de um déficit de US $ 5,5 milhões e o homem pulou e disse que é a primeira vez que ouvi falar disso. Eu apenas pensei que custou US $ 500.000. Na verdade, eles tiveram um grupo de trabalho em setembro e é a primeira vez que ouvem isso. Então, à medida que avançamos com este processo, Estamos vendo o prefeito presente naquela noite em que agora vamos nos concentrar neste grupo de trabalho que analisará uma anulação e exclusões de dívida para nos levar aonde precisamos estar. Irresponsável. Eu tenho dito isso há mais de um ano, mais de um ano. A falta de transparência e o mau gerenciamento das finanças nesta comunidade é lamentável. Esta é a razão pela qual estamos aqui hoje. Podemos ver zero novo crescimento. Podemos considerar os pagamentos confusos aos escritórios de advocacia que, quando fiz meus números de reais, mais de US $ 470.000 pagos à lei do KP. Você está vendo demandas. Você está ouvindo todos esses problemas diferentes e por que estamos onde estamos. E vou ser honesto com você, não discordo dos meus colegas. Minha prioridade número um é financiar o sistema escolar, onde devemos estar para que possamos fazer o nosso melhor para as pessoas mais importantes da nossa comunidade, que são nossos filhos. Apoio mil por cento, mas é assim que chegamos lá. E é isso que me assusta. Porque neste momento, não vejo um processo transparente. Você tem alguns conselheiros e um membro das crianças em idade escolar que trabalham em conjunto com o prefeito e o chefe de gabinete sem nenhum profissional financeiro com elas no dia a dia, e o prefeito sai e diz que, depois desses cortes, procurarei uma exclusão da dívida e procurarei uma anulação para equilibrar nosso orçamento. Oh absolutamente não. Existe uma maneira de fazer isso, e eu chegarei a isso quando falar, quando ela vier a esse corpo. Mas o que eu entendo, para que eu possa entender esse processo transparente, se você puder me permitir expandir isso, é que De onde vêm essas perguntas? Aproveitei o ponto de ter algumas balas que pais, professores, administradores e eu ocorrem para eles. O processo que por que não temos fé? Bem, houve um e -mail que disse que havia um déficit no ano fiscal 24 de 2,5 milhões. E então, sexta -feira, ei, encontramos 2,2 milhões ou mais, certo? De onde isso veio? Então, ainda assim, pedi um relatório muito para entendê -lo novamente. Então, se você puder se referir a isso, seria ótimo para a primeira pergunta.
[Zac Bears]: Se eu pudesse muito rápido, em termos de escopo e escala da participação da liderança do conselho e das discussões com a administração da cidade, como eu apontei, nos reunimos Desde setembro de 2023, eu não diria nada de que houve discordâncias nesse grupo no escopo e na escala de nossa mídia e como deve ser uma exclusão da dívida de sobrecarga. Através dessas reuniões, reduzimos significativamente essa lacuna. Trabalhamos com os mecanismos disponíveis para nós e nossa compreensão do futuro imediato. E é assim que chegamos onde estamos hoje. Uma das coisas que não sabíamos foi o que é novo crescimento e o que será um recibo local. Não tínhamos isso até a primavera, certo? Então, quando se trata de detalhes, sim, estamos trabalhando nisso. Espero que vamos chegar a algum lugar. Eu gostaria de ter chegado em algum lugar antes? Eu teria gostado Informações para ter sido antes, com certeza. Mas, novamente, a liderança do conselho se reuniu com o prefeito em junho passado. Apresentamos publicamente tudo o que foi discutido. Fizemos esse acordo e o conselho votou pela aprovação de um orçamento com base nessas discussões. Eu entendo que você votou contra e respeita. Mas todos concordamos, concordamos no ano passado, sabíamos que estaríamos em um lugar muito difícil. Com fundos únicos, incluídos ARPA e Esser. Então, você sabe, eu aprecio a perspectiva do conselheiro. Entendo que sempre há espaço para ganhar mais, para ter mais informações por aí. Mas quero dizer que a liderança do conselho tem trabalhado diligentemente nessa questão. A administração e, como eu disse antes, tenho certeza de que encontraremos uma resposta que essa comunidade pode encontrar e apoiar para garantir que nossas escolas obtenham os fundos que merecem.
[George Scarpelli]: E se você não pode até esse ponto de informação, Sr. Presidente, acredito que concordamos que acho que falamos sobre não obter as informações de que precisa, mas o que naquela noite em 20 de junho do ano passado, acredito que o maior problema foi a falta de informação dada a O conselho completo. E para ser sincero com você, mesmo com esse grupo financeiro, você ainda diz liderança, conversamos sobre este ano passado, liderança. Bem, você achou que talvez tenha apenas relatórios mensais sobre o que essa liderança estava trabalhando? Porque nós não. E essas são as coisas que digo quando digo, bem, falta de transparência, que me levam à primeira pergunta de que estamos falando. Então, se você pode falar, eu aprecio, posso dar um resumo rápido sobre isso.
[Gerry McCue]: Cheguei aqui em meados do agosto e. Levei algum tempo para obter minha orientação e conhecer toda a equipe e me familiarizar com os sistemas contábeis. Em novembro, acredito que comecei a elaborar um modelo de projeção para tentar descobrir onde iríamos pousar em 30 de junho. Em termos de orçamento e me alarmou de que tínhamos um déficit e senti sem nenhuma pesquisa adicional que tivesse a obrigação de informar a gerência sênior sobre essa possibilidade e que continuamos trabalhando nela e tenho que agradecer ao diretor financeiro da cidade que concordou em revisar todo o meu tipo de revisão do meu tipo de revisão. Minhas planilhas sobre isso descobriram um erro na fórmula que eu estava usando, nós a corrigimos, que representava aproximadamente um milhão de dólares. Enquanto isso, conseguimos identificar outros recursos que poderíamos usar se, de fato, terminamos o ano com um déficit de US $ 1,5 milhão. Assim, por exemplo, acreditamos que teremos um saldo de aproximadamente US $ 200.000 no fundo ESSA ao qual podemos cobrar despesas elegíveis. Há um reembolso do estado Para o transporte de pessoas sem -teto que estão em uma conta no Fundo Geral que poderíamos usar para esse fim. Então estávamos satisfeitos que, mesmo que terminássemos o ano em um déficit, havia uma série de recursos que poderíamos usar para equilibrar o orçamento.
[George Scarpelli]: Bem, então isso é dito, Você tem que entender, eu não estou culpando você, acho que apenas entendendo isso, acho que entender você em agosto não é o melhor, não é o melhor ajuste, então eu entendo. Agora, corrija -me se eu estiver errado, você não trabalha cinco dias por semana, certo? Você é um consultor que trabalha.
[Gerry McCue]: Estou na folha de pagamento. Eu tenho outras responsabilidades. Minha preferência estava apenas trabalhando no orçamento para este ano, mas havia uma necessidade, tanto o CFO quanto o assistente, quando cheguei lá, eles foram, então havia, pelo que havia, Você sabe, um problema de pessoal. Então eu concordei em trabalhar três dias, o que é O máximo que eu poderia comprometer naquele momento.
[George Scarpelli]: Mais uma vez, acho que isso funciona três dias com esse tipo de orçamento e o que você teve que se recuperar, não é justo para você. Não era só para você.
[Gerry McCue]: Bem, eu sabia o que estava recebendo. Tenho muita experiência no governo e só trabalhei no setor público a vida toda e trabalhei para 26 anos para escolas públicas do Chelsea. Então eu sabia o que estava recebendo. E esses três dias também estão esticados nos últimos três meses, você sabe, dado o orçamento. Mas acho que meu papel foi entrar e uma espécie de Faça a análise orçamentária necessária, como você diz, para ser transparente sobre qual é o custo real das escolas metropolitanas operacionais. Deixo para o comitê escolar e o conselho ver como eles podem financiar isso. E então minha esperança é que o departamento escolar Logo contrata um diretor de finanças permanente e eu posso fazer a transição.
[George Scarpelli]: Então ele estava ciente, o Sr. McHugh, que estava em um desastre financeiro pela frente, certo?
[Gerry McCue]: Quero dizer, bem, ele estava ciente antes de chegar aqui?
[George Scarpelli]: Não, eu digo que quando você chegou aqui, eu apenas digo isso porque eu Temos um departamento escolar que sabia e um prefeito da cidade que sabia no ano passado que chegaríamos a esse ponto. E posso conversar em primeira mão no comitê escolar quando tivemos grandes cortes e você teve que parar e ser um garoto grande e uma menina grande e parar na frente de todos e dizer a eles o que eles não querem ouvir. Bem. Mas estamos vendo uma situação em que O que fizemos este ano, Sra. Superintendente, acho que fizemos um trabalho terrível ao garantir que apertássemos o cinto e garantimos que fizemos todo o possível. Quando chegamos a esse ponto, não seríamos tão ruins. Você sabe, até aquele momento, você geralmente temos um orçamento. Ele sempre estava acostumado a obter o orçamento do comitê escolar, mesmo como vereador. Então, eu amo o ponto, mas adoraria um orçamento real se você puder obtê -lo, porque gosto de olhar para as peças que você não ouve. Quanto dinheiro gastamos em consultores? Quanto dinheiro gastamos em pessoas que poderiam ter se mudado para outras posições e as pessoas poderiam ter coletado outros lugares? Eu trabalho com Superintendente Belson, percebo que é provavelmente o creme da colheita, mas quando tivemos cortes drásticos em 08, o primeiro grupo que era sua equipe de liderança. E ele disse, bem, primeiro sentirei a dor. E fico feliz em ver que vamos avançar com esse orçamento de 79 milhões, o que, a propósito, isso traz de volta a todos? Todos aqueles que são cortados, todos os diretores, esses US $ 79 milhões retornariam todas essas pessoas a suas posições?
[Gerry McCue]: Eu acho que esta será uma decisão que o comitê escolar acabará tomando, mas eu diria que certamente reduz o impacto devastador, mas não vou comprometer que vamos colocar cada posição porque temos Mas quando atingimos esse ponto, também poderia haver outras necessidades.
[George Scarpelli]: Então esse é o ponto enganoso da noite anterior e hoje à noite. Então, o que recebi quando recebi o telefonema esta manhã de pais e pessoas que dizem: isso é ótimo. Então Hannah retorna ao banco, você sabe, de volta à posição dela. Isso é ótimo, certo? Sim, nosso chefe de educação física retornará, certo?
[Clerk]: Sim.
[George Scarpelli]: Posição ordenada pelo estado, certo? Você está falando sobre secretários, onde eu trabalhei na McGlynn School, sabendo como dois secretários são importantes, vitais para esse processo. Então, o que vou dizer, isso é ótimo. Todo mundo volta. Então isso não é verdade.
[Gerry McCue]: Não, eu não disse isso. Eu disse que não estou em posição de tomar essa decisão. Isso é muito possível que essas posições voltem, mas será quando obtivemos um número final, para que a recomendação do orçamento seja reprogramado com esse novo número e iria perante o comitê da escola.
[George Scarpelli]: De acordo com, em plena transparência, a razão pela qual digo isso e não quero colocá -lo no lugar, quero que o superintendente me ajude, mas enquanto falamos sobre essas posições, precisamos garantir que a comunidade entenda que isso não faz com que todos voltem a todos. Ok, é isso que podemos ter para garantir que, porque as pessoas saíram ontem à noite, oh, isso é ótimo, recuperaremos tudo. Bem, então temos que garantir que isso não seja verdade. Mesmo assim, isso ainda é deixado para o comitê escolar e a administração.
[Zac Bears]: Pode não ser verdade. Como o processo funciona, uma vez que o prefeito faz uma alocação e, uma vez que o conselho aprova um orçamento, o comitê escolar terá que conciliar a diferença entre o orçamento solicitado e qualquer que seja a alocação. Então, se o orçamento solicitado não for atendido, ainda haverá uma necessidade de
[George Scarpelli]: Eu entendo completamente, completamente. Mas o que o comitê da escola disse na noite passada é forte em US $ 79 milhões, não por causa do que o prefeito apresenta, não na noite passada, as pessoas deixaram a reunião dizendo que estamos novamente. Nós simplesmente não queremos Nós não sabemos. Isso não é verdade. Então, embora recebamos US $ 79 milhões, ei, apoie -o. Como eu disse, quero ter certeza de que estamos completos com o departamento escolar. Mas eu só quero ter certeza de que, quando isso acontecer, e digamos que o prefeito retorne e diga: Ei, vamos cancelar. E esse cancelamento vai acontecer. E você receberá esses US $ 79 milhões. Mas ele entende a comunidade que esse conselho municipal garantiu que todos estejam cientes de que isso não significa que todos estejam novamente completos. Eu só queria ter certeza de que a peça estava clara.
[Justin Tseng]: Ponto de informação, eu tenho uma pergunta sobre isso. Acho que estamos conversando um com o outro, fazendo perguntas diferentes e respondendo a perguntas diferentes. Eu acho que a pergunta é que, se o prefeito atribuir US $ 79 milhões, poderíamos usar esse dinheiro para trazer todos de volta à folha de pagamento?
[Zac Bears]: E acho que a resposta para isso, acho que não estamos falando um do outro. A resposta é que o comitê escolar deve votar sobre o que é o orçamento final.
[Justin Tseng]: E digamos, digamos, eu acho. Eu não acho que vamos assumir compromissos. Não, não, não, não vamos assumir compromissos. Eu acho que a questão do conselheiro Scarpelli está sendo perdida e a resposta não está ajudando.
[Zac Bears]: Bem, sim. Quero dizer, eu acho que se você gostou de tentar de uma maneira diferente, Superintendente Senhora?
[Marice Edouard-Vincent]: Vou tentar responder da melhor maneira possível para que, se recebermos os 79,4 milhões, tenho certeza de que haveria certas posições que definitivamente seriam devolvidas. No entanto, isso seria algo que teríamos que trazer o comitê de volta para descobrir quais cargos retornariam. E das posições que retornam, se eles nos concederem esse número, definitivamente veríamos as outras áreas que o distrito continua mostrando necessidades ou áreas de recomendações ou sugestões para melhorar a programação e outros edifícios. Também levaríamos isso em consideração. Então eu não quero que as pessoas pensem que, se obtivemos o exato O número de tudo o que apareceu como um corte possível retornará automaticamente. Por isso, não sei se estou respondendo à sua pergunta, o conselheiro Scarpelli, mas quero deixar claro que, se recebermos essa quantia de dinheiro, definitivamente o usaríamos para avançar e melhorar ainda mais a programação para os alunos nas escolas públicas de Medford.
[George Scarpelli]: Obrigado, secretária da senhora. Obrigado. E é exatamente isso que eu estava perguntando, porque acho que o entendimento e garanto que somos transparentes o suficiente para dizer que o que você acabou de dizer que era perfeito. Com sorte, a comunidade está ouvindo. Então, quando eles retornam e dizem, estamos confusos, então essa é uma ótima peça que queria esclarecer. E eu aprecio você. Você aponta para nós, tudo bem. Então, obrigado. Por isso, aprecio o livro de orçamento, se você pode obtê -lo para nós. Sei que conversamos no ano passado e que algumas coisas que foram discutidas foram, você sabe, onde estávamos perdendo dinheiro? Já analisamos o que são esses déficits? Como realmente capturamos, trazemos esses números de volta? Uma é, você sabe, estamos vendo que estamos perdendo muitas crianças para a escola autônoma, ou nossos filhos vão para a escola particular e por quê? Especialmente no ensino médio, o ensino médio, principalmente no ensino médio. Então eu acho que as pessoas percebem que perdemos muito dinheiro quando nós, e depois reembolsar. Você pode nos iluminar sobre o que pagamos às escolas autônomas de reembolso deste ano?
[Gerry McCue]: Eu realmente não reuni muitos dados sobre isso, porque a cidade gerencia essa conta exclusivamente, mas quero dizer que no orçamento do Senado ou no orçamento da câmara, o reembolso foi de aproximadamente 1,5 milhão e o registro poderia ser de cerca de 8 milhões, algo assim.
[George Scarpelli]: Muito bom, então perguntaremos ao prefeito. Eu acho que isso é importante. Eu acho que a razão pela qual mencionei isso é Em 2008, observamos como encontramos uma maneira de tentar resolver, porque os centavos começam a se tornar quartos, quartos em dólares, dólares em centenas, certo? Então, olhamos para algo como o programa de verão. E fizemos isso, tenho orgulho de dizer que fui uma das pessoas que trouxe o programa de verão para a tecnologia de massa e trouxe centenas de milhares de dólares para garantir que fizemos. E o que não vimos é um dos maiores, As maiores necessidades foram a atenção depois da escola, antes da escola. E fizemos o nosso melhor que podemos sem espaço. Mas essas são coisas que estou procurando dizer, como trazemos mais renda para a cidade? E ao mesmo tempo, fornecendo a necessidade de nossos alunos. Eu acho que isso será importante à medida que avançamos. Eu acho que isso é apenas um comentário. Eu sei, como novamente, acho que algumas das questões mais importantes são rumores. Eu queria ter certeza de que soletramos alguns rumores. Então, se você pode me iluminar. Porque eu não ouvi isso, é por isso que estou tentando resolver isso, responder a isso por um constituinte. Estamos cortando uma língua estrangeira no ensino médio? Ou é um processo, é algo que está sobre a mesa?
[Marice Edouard-Vincent]: Não, idioma mundial. Bem. A posição do administrador do idioma mundial era uma das posições programadas que seriam cortadas. No entanto, não estamos cortando nenhuma das línguas estrangeiras Língua do mundo, ainda continuaremos a oferecer o idioma mundial. O que fizemos este ano é que analisamos o que os alunos selecionaram o tamanho da turma. Você sabe, havia uma aula de teatro no ensino médio, apenas como exemplo, 11 alunos de 1200 estudantes do ensino médio matriculados em três seções. Isso não é sustentável para manter um 1,0 FTE para 11 alunos em três seções. Então, como uma seção tinha apenas três alunos que se inscreveram para isso. Portanto, se é algo em que existe um registro significativamente baixo, esse curso em particular não seria oferecido.
[George Scarpelli]: Muito bom, e acho que isso especificamente para você, apenas, apenas para, Seja na frente, acho que o compromisso com Casic e trazendo italiano às escolas primárias, e o boato é que talvez o italiano possa ser o idioma que está sendo descartado. Então essa foi uma das perguntas.
[Marice Edouard-Vincent]: Um dos dados que temos, e posso dizer que, em plena transparência, é que, neste momento, menos estudantes estão sendo registrados para italiano, mais estudantes estão sendo gravados para o espanhol. Acho que isso está sozinho, uma tendência que está começando a ver que os alunos estão selecionando outros idiomas. Portanto, estamos monitorando isso, mas não é uma decisão baseada em dizer que não queremos um idioma ou outro. Na verdade, é baseado na seleção de cursos de estudantes. E então vamos de lá.
[George Scarpelli]: E acho que é importante porque acho que não sei se os fundos agora secaram, que Miss Petrangelo, ex -professora italiana, deixou o distrito escolar. Acho que ele deixou um milhão de dólares naquele momento para garantir que a língua estrangeira, mas, acima de tudo, italiano, era algo que deixaria seu legado. Eu acho que isso é importante. Essa é uma das perguntas, um dos meus ex -professores, então eu acho, Gostaria, se pudermos, talvez não hoje à noite, mas apenas obtenham informações sobre isso, Madame Superintendente, porque acho importante ver se ainda temos isso no orçamento, que ele doou. Eu sei que.
[Gerry McCue]: Sim, conselhos, vamos. Havia um posto de idioma mundial no ensino médio que estava vago no início do ano letivo e permaneceu vago para, por meio de programação, podia contorná -los, de modo que, para que, para que, para que, para que, para que, para que ele A posição foi de fato cortada.
[George Scarpelli]: E isso foi no ensino médio?
[Gerry McCue]: Mas não, o programa de idiomas em escolas intermediárias é totalmente financiado.
[Zac Bears]: E eu aprecio isso. Ouça, eu entendo: Jerry, quando você diz cortado, você quer dizer que ele está naquele lote de cortes propostos? Sim. Obrigado.
[George Scarpelli]: Sim. Então, como eu disse, acho importante que, como eu, como eu, as perguntas que estou lendo, não apenas de mim, sejam ex -professores. E quando ouvem essas coisas, querem garantir que o legado de um de seus ex -colegas ainda esteja continuado. E eu acho, você sabe, eu sei, Eu vejo tantos estudantes, incluindo meus filhos, que o idioma italiano começa com a cultura deles é muito profunda aqui em Medford, e eu sei que acho que realmente não parece que as famílias italianas Então eles se sentem um pouco desprezados. E isso é algo que apenas para fins de transparência, apenas para avançar.
[Marice Edouard-Vincent]: E eu definitivamente quero reafirmar e dobrar que não é, não há intenção ou qualquer coisa fora do comum que o distrito esteja fazendo. São os alunos que selecionam os idiomas que Eu quero levar e estou olhando para ele e estou vendo, você sabe, 44 alunos em uma seção francesa para honras. E, você sabe, se eu olhar espanhol para os alunos do CP 35, para que os alunos estejam selecionando o idioma e as famílias estão envolvidas nisso. E, enquanto houver interesse, e os alunos continuarem selecionando aulas, nós o ofereceremos.
[George Scarpelli]: Okay, then I just want, just for you to know, only with the financing of Miss Petrangelo, with what she donated, just to make sure that she plays an important factor, because I think that as we move forward with this, when you have a teacher who leaves a money load, which is a million dollars, a lot placement, that I have spoken, I have spoken, that speaks, what I speak, what I have, she. Certificando -se de que seu legado continue, para lhe dar respeito, se há apenas 12 filhos para o italiano, encontramos uma maneira de financiar essa aula com o que ele deixou. Esse é o meu ponto. Então eu aprecio isso. Entendo completamente que há uma base de necessidade e todos podemos concordar com isso. Prometi ao presidente do conselheiro Báez, que não entrava on -line por linha. Acho que já tomei tempo suficiente esta noite. Eu acho que a pergunta mais importante que será durante a apresentação do orçamento com o prefeito, e acho que serei mais vocal quando se trata de como acho que esse orçamento deve ser financiado, porque acho que isso O que estamos vendo neste momento é algo que o prefeito correu em transparência. Esta comunidade ainda não viu em cinco anos. E perdemos muitas renda do que decidiu o que é importante para esta comunidade. Perdemos milhões de dólares. Não estaríamos neste bar naquele momento se o prefeito fosse mais transparente no processo. Simplesmente não é diferente desse processo em que estamos neste momento. Nós descobrimos Ele estava vendo a reunião, a reunião de cinco horas, e o prefeito ficou surpreso quando ele expressou o número, e ela voltou imediatamente e disse que esse grupo de trabalho está trabalhando em uma anulação, a proposta 2 1⁄2. E só mencionei isso porque o conselheiro Villas e eu conversamos. Muitas pessoas com quem eu falei que você pensaria que não querem uma anulação me disseram descaradamente, se pudermos ver o panorama financeiro, e é verdade? Os dados provam isso? Se tivéssemos uma nova renda, se formos um projeto de 40b, e se esse projeto de 40b trouxesse US $ 3 milhões em licenças, certo? E então a nova renda é de outros US $ 3 milhões. desse projeto. Esses US $ 606 milhões em novo crescimento, esse é um projeto que lutarmos, que, a propósito, seria centenas, centenas de unidades habitacionais acessíveis. Este é o pensamento de uma mente estreita e a má administração das finanças que estamos vendo hoje nesta comunidade que está prejudicando o resultado final. A conclusão tem medo de dizer que eles serão nossos filhos e anciãos. Mais uma vez, Sr. McHugh, ouça, eu aprecio todo o seu trabalho duro. Você tem o trabalho mais difícil em toda essa cidade. Eles lhe deram muito lixo, e disseram, ok, vão trabalhar.
[Gerry McCue]: Bem, eu também tenho muito apoio da equipe no escritório central e nos diretores. Eu só queria fazer um pequeno comentário sobre o livro de orçamento. Publicaremos um livro de orçamento e tenho o prazer de entregar uma cópia quando estiver pronta. Mas a lacuna, há muita diferença. Você vê a agitação causada, ansiedade com cortes no valor de US $ 2,2 milhões. E era isso que eu consideraria apenas nas bordas para subir até cinco milhões. Tem que revelar grandes cortes nos funcionários e programas que não teriam sido úteis. Portanto, é um pouco difícil construir um livro de orçamento nessas circunstâncias, mas queremos documentar o que fizemos para alcançar o resultado final. E então eu vou levar isso para você.
[George Scarpelli]: E até aquele momento, você vê o que estou dizendo? Até aquele momento, Sr. McHugh, Somos uma comunidade que procura uma linha de orçamento de US $ 79 milhões, e ainda não a entendemos. É isso que me assusta. Fomos aqui um ano atrás, sabendo que estaríamos aqui. Você sabe, outro comentário que as pessoas perguntam: o comitê escolar continuará aceitando seus aumentos? Bem, é claro. Eu ainda recomendaria nosso salário para apoiá -lo para não prejudicar o orçamento em nenhum possível. Mas essa é a minha opinião. Mas quando você, como diretor de finanças ou guru das finanças intermediárias, você vê como é drástico e difícil esse processo, Imagine o que estamos pensando. Imagine o que os moradores estão pensando. Imagine que o proprietário é uma pessoa mais velha que sente e que alguém sussurra na área dizendo que, se um cancelamento for feito e que as exclusões da dívida são feitas e o imposto sobre transferência passa, que o proprietário está possivelmente analisando milhares de dólares que mudarão suas vidas. Então isso é medo neste momento. E assim, e eu aprecio isso, eu odeio entrar no assento quente porque você não merece, mas isso é exatamente como todo mundo está falhando. E é quando digo uma má gestão de finanças em nossa comunidade, não é sua culpa, mas é, podemos vê -la.
[Zac Bears]: Então eu aprecio isso, obrigado. Obrigado, conselheiro Scarpelli. Eu irei ao conselheiro Lazzaro.
[Emily Lazzaro]: Apenas algumas informações da informação. Primeiro, o diretor financeiro de nossa cidade falou sobre os reembolsos da carta coberta pelo orçamento da cidade, uma de suas linhas de ordem, mas
[Zac Bears]: Lá, é como uma taxa de reembolso graduada de UH, então começa mais alto e fica gradualmente menor, é 180 60 zero, sim, quatro anos e Jerry estava basicamente morto em UH, foi 8,6 milhões de envio no ano passado e 1,6 milhão de reembolso, então sim, sete milhões estão aqui
[Emily Lazzaro]: Conselheiro Scarpelli, acho que se você quisesse perguntar sobre isso, provavelmente poderia mostrar a ele.
[George Scarpelli]: Não, não, acho que a maior peça, eu acho, o conselheiro é que o entendimento de tentar recuperar o financiamento de qualquer maneira que possamos ser para encontrar uma razão pela qual estamos perdendo.
[Emily Lazzaro]: Sim, eu perguntei sobre isso.
[Zac Bears]: Gostaria de pedir aos meus colegas conselheiros que não participem da conversa cruzada. E eu também gostaria de adicionar à reunião da reunião se pudéssemos solicitar uma atualização sobre o balanço do Fundo Petrangelo do Diretor Financeiro.
[Emily Lazzaro]: Diretor de Lazzaro. Outro Eu pensei que tive que acho que podemos estar perdendo os alunos nas qualificações mais altas a privadas e de cartas devido ao sub -financiamento histórico de nossas escolas públicas. Dito isto, tenho uma pergunta pertinente para o trabalho que nosso Conselho da Cidade pode fazer, que lida com o transporte de pessoas sem -teto nas escolas e o fato de que custa muito. Eu me perguntei se você sabia e não pode, você sabe se isso É muito maior do que foi orçado no passado. Este ano é mais alto do que nos anos anteriores? Ou é sempre mais alto e gastamos muito?
[Gerry McCue]: Sim, está nesse nível há alguns anos.
[Emily Lazzaro]: Então, é algo que é muito certificado a partir disso e talvez tenha retirado de outra linha.
[Gerry McCue]: E é lamentável, há apenas mais necessidade. E a falta de moradia, então as casas disponíveis para essas famílias estão aumentando. Então é mais caro. Mas esperamos, através de um processo de oferta rigoroso, que possamos, Aproveite a oportunidade para reduzir alguns desses custos.
[Emily Lazzaro]: Você poderia explicar o que isso significa com um processo de oferta rigoroso?
[Gerry McCue]: Bem, temos que pagar o transporte de pessoas sem -teto de duas maneiras. Um é para o transporte que o Medfed deve fornecer. Neste momento, estamos recebendo citações de pequenos fornecedores, conforme necessário.
[Emily Lazzaro]: Serviços de táxi.
[Gerry McCue]: Bem, bandas e empresas entraram nesse negócio. É a porta da porta. E então também somos obrigados a participar do transporte que outros distritos escolares fornecem quando são o distrito receptor e somos o distrito de origem dessa família. Então isso é apenas uma verificação que temos que cortar quando o conseguirmos. Estamos trabalhando com o diretor de compras da cidade no momento e estamos preparando uma oferta para todo o nosso transporte. Esperamos que isso possa reduzir o custo, mas o custo de transporte subjacente também está aumentando. Os motoristas estão recebendo mais dinheiro, o custo do gás, o custo da manutenção. Talvez a melhor coisa que fazemos seja financiar o nível, a economia que conseguimos alcançar pode ser compensada com maiores custos.
[Emily Lazzaro]: Estou curioso sobre o grau em que maiores serviços para famílias sem -teto em Medford dissipam alguns dos custos de transporte. E se ele descobrir que, quando as famílias cuidam dos efeitos de ficar sem teto, se precisam encontrar mais abrigo, ele só o faz. Isso acontece quando eles vivem ativamente em abrigos ou continuam, o transporte continua quando têm casas permanentes ou depois se mudam para um novo distrito?
[Gerry McCue]: O estado tem uma definição muito ampla do que constitui a falta de moradia. Então você pode ficar sem teto no carro da família, você sabe. Você pode ficar sem teto se souber, Você mora em Medford, mas precisa voltar com seu primo, porque está sendo despejado, ou seu aluguel acaba de carregar três ou US $ 400 por mês porque o proprietário quer tirá -lo de casa. Então, você sabe, não se baseia se você está em um abrigo ou se não é, mas você sabe, é algo que ele, As alças do escritório de registro e são, você sabe, conversas privadas com os pais, mas acho que o benefício do programa, embora exista um custo significativo, é que ele fornece um muito Quantidade limitada de estabilidade para os alunos envolvidos quando todo o resto é completamente instável.
[Emily Lazzaro]: É chamado de McKinney-Vento? Sim. Sim, tudo bem. É muito importante para a estabilidade para os alunos, e é algo importante para apoiar. É lamentável que seja caro, mas acho importante. É como, como é uma maneira de equilibrá -lo para que não precise necessariamente ser tão caro? Mas obrigado por essa explicação. Eu apreco.
[Gerry McCue]: Sim, o estado também fornece uma quantidade limitada de reembolso para ele.
[Zac Bears]: Vice -presidente Collins.
[Kit Collins]: Muito obrigado, Presidente Pierce. Mais uma vez obrigado por estar aqui e por responder pacientemente a todas as nossas perguntas. Acho que falo por todos os meus colegas conselheiros quando digo que realmente apreciamos isso. E reconhecemos o quão difícil é esse trabalho. E eu não sou uma pessoa que me atravessa, então para mim parece ainda mais difícil. Obrigado. Eu acho que é verdade que entramos neste ano fiscal sabendo que seria muito, muito difícil. E isso é porque sabíamos que o financiamento único estava aparecendo offline. Todos eles sabiam. Falamos sobre isso. Isso era ao ar livre. Sabíamos que iríamos entrar um ano. Teríamos que fazer a transição de muitas posições realmente importantes, geralmente críticas, financiadas por esse financiamento exclusivo, que agora desaparece devido a como essa lei nacional, financiamento nacional de subsídios. E agora estamos fazendo o trabalho de descobrir como fazer a transição disso. E eu realmente tenho certeza de que cada jogador nessa dinâmica compartilha o mesmo objetivo de deixar esta temporada de orçamento com um orçamento que inclua a apropriação de um departamento escolar que concede ao Departamento da Escola La Libertad, a capacidade de colocar esse dinheiro onde estudantes e professores e todos os funcionários da escola e todos os funcionários e famílias da escola serão melhor. E eu realmente acho que esse é um valor que todos por trás dessa área, o comitê escolar, o escritório do prefeito, sua equipe, administração, acho que isso é realmente compartilhado. O que recebo disso é, ótimo, apoiar esta recomendação de US $ 79,4 milhões. E isso me parece um número que nos ajudará a alcançar nosso objetivo compartilhado de fazer a coisa certa para as escolas públicas de Medford. As estações do orçamento são um trabalho árduo. É assim que esse trabalho árduo parece. Faça recomendações e reconcilie -as com o que é possível. Não chegamos lá brigando entre nós. Chegamos lá trabalhando juntos. E eu sou, acho que, como todos na comunidade, sabendo não apenas por um ano, mas por vários anos, haverá um penhasco Esser. Há muita transparência em torno disso. Sabendo que, ao entrar nesta temporada de orçamento, sentindo -me realmente ansioso, sentindo -se realmente preocupado, porque isso é muito importante. Mas acho que se continuarmos colaborando e dizendo, o que podemos fazer para que abordemos esse número o máximo possível, para que não precisemos cortar coisas que não queremos cortar? É assim que isso deve funcionar. Para mim, não tenho mais perguntas e também quero reiterar, quero deixar a discussão dos cargos e programas de pedidos de pedidos no fórum, onde essas perguntas podem ser respondidas mais detalhadamente. E acho que é isso que o comitê escolar. Então, para mim, não tenho mais pontos de discussão. Não tenho mais perguntas. Temos alguns outros departamentos para saber esta noite. E vou adiar meus outros conselheiros, mas vou preferir que nós Passamos para nossos próximos departamentos neste momento, após esta apresentação muito completa e muito apreciada.
[Zac Bears]: Obrigado, vice -presidente Collins. Conselheiro de Lem.
[Matt Leming]: Obrigado. Como todos que olham para isso, para entender apenas algumas coisas básicas sobre a situação financeira da cidade. Então, primeiro, isso é muito tempo, e seria fácil sentar aqui e falar sobre isso ou essa decisão, reclamar de tudo. Sob o sol sobre por que estamos aqui agora. Mas no final do dia, o problema é sistêmico. Em seguida, a Proposição 2.5 impede que a cidade aumente seu imposto total, a quantia total de dinheiro que retiramos dos impostos sobre a propriedade, em 2,5% a cada ano. Inflação média de 1980 até hoje 1980 foi quando a Proposição 2.5 foi aprovada. Essa taxa média foi de 3,08%. Isso significa que o valor do orçamento em 1980 é adicionado seria de aproximadamente três quartos como O orçamento moderno seria de aproximadamente três quartos tão valiosos que naquele momento. Isso é algo compensado pelo crescimento. As cidades que tiveram muito desenvolvimento nos últimos 44 anos, Cambridge com Kendall Square, Somerville, com fila de fila, não teve que passar por um cancelamento. Mas Medford não viu esse desenvolvimento de longo prazo. Há várias razões para isso. Hum, então acho que este não é um painel de juízes que criticam as decisões de outros. Nosso trabalho é encontrar soluções. Não vou me sentar aqui e ser administradores ou o comitê escolar. Cinco pães e dois peixes e diga a ele que ele precisa alimentar 5.000 pessoas. Não é assim que isso funciona. Acho que devemos ser reais sobre a situação orçamentária e dizer que precisamos de um cancelamento de algum tipo apenas porque o sistema em que somos inerentemente nos deixa com um orçamento quebrado. O problema é que Transmitir -o se o transmitirmos se tivéssemos que passar uma anulação de que o dinheiro não estaria disponível a partir de agora até o próximo ano fiscal, então há a questão de fechar essa lacuna que não está sob a autoridade do Conselho da Cidade para estabelecer qualquer uma dessas linhas de ordem que ela é. Não na autoridade do Conselho da Cidade para dizer, ele ouve, precisamos levar, você sabe, US $ 6 milhões ou US $ 2,7 milhões em dinheiro livre e usá -lo para financiar sistemas escolares nesse meio tempo. Isso depende do prefeito. O Conselho da Cidade está trabalhando em muitas outras coisas, muitas outras iniciativas que abordarão esse déficit fiscal de longo prazo. Nem todas as nossas soluções são perfeitas. Acabamos de terminar com uma reunião de comitê onde Eu estava propondo um imposto de vacância comercial para ajudar a resolver os problemas vagos da loja em Medford. Não é uma solução perfeita, não é uma solução, mas estou tentando apresentar soluções para ajudar a resolver nossos problemas em vez de simplesmente reclamar das decisões tomadas por outras pessoas e agir como se eu não tivesse poder nessa situação. Então isso é dito, É isso que eu pessoalmente acho que deve ser feito nessa situação. Entendo que há argumentos contra serem gratuitos eficazes das reservas. Estamos procurando financiar uma nova escola secundária. É importante ter uma quantia gratuita de dinheiro para obter uma boa taxa de juros para o empréstimo para esse novo ensino médio. Assim, dessa maneira, gastar esse dinheiro agora pode acabar afetando o resultado final da cidade dentro de 10 anos. A proposta do prefeito. Mas acredito que nessa situação é mais necessário. É necessário tomar essa decisão. Espero ver, hum, qual é a proposta do prefeito. Se não o fizer, se você não quiser fazer isso, ou se encontrar cortes em outras áreas. Obviamente, eu gostaria que outras decisões fossem tomadas com antecedência. Eu acho que um cancelamento deveria ter passado muito antes de não estarmos lidando com esse direito à beira daquele penhasco fiscal, mas é o que é. As pessoas não procuram pessoas sentadas, sentadas nessas cadeiras para apresentar queixas sobre uma situação orçamentária que obviamente gosta de alguém. As pessoas vêm aqui para encontrar soluções propostas a esses problemas, mesmo que não sejam ideais. Agradeço por passar por um orçamento que não é dinheiro suficiente para ir no final do dia e ir até nós com o que puder. E isso é tudo o que tenho a dizer sobre isso. Esse conselho não pode realmente tomar muitas decisões sobre isso realisticamente até obtermos outro número de prefeito sobre qual é a sua proposta, mas podemos obter respostas mais definidas depois disso, então, obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado, conselheiro Leming. Como conselheiro, gostaria de reiterar, o vereador Collins e eu propusemos uma anulação de US $ 12 milhões em 2022 porque conhecíamos o sub -financiamento estrutural de nossa cidade. Isso foi apresentado por uma regra que o empurrou além do prazo e fez outro conselheiro se mover naquele momento. e Promotor 23 e 2023 para o promotor 24. Propusemos, Huh, a três alterações, que se sentiria melhor para abordar o processo orçamentário. Hum, esses foram aprovados em 6 a 1 margem, mas não somos submetidos à casa do estado. O prefeito não queria avançar. E novamente, eu acho Muitos dos funcionários eleitos desta comunidade foram escolhidos porque claramente enviaram a realidade do sub -financiamento estrutural de nossas escolas e departamentos da cidade. Sabemos que não há dinheiro suficiente para fazer o trabalho. A razão pela qual não há dinheiro suficiente, por parte, é que nunca fizemos uma anulação em 44 anos. A pele é que não temos tanto desenvolvimento quanto a escala que queremos, certo? Não digo que essas respostas não podem ser verdadeiras ao mesmo tempo. Mas estamos onde estamos. E 1 dessas coisas foi de 5 a 10 anos. 1 dessas coisas leva muito menos tempo. Hum, e acreditamos que isso pode realmente afetar este ano fiscal. Hum, no futuro, quero dizer, novamente, fomos, em que reunião estamos na reunião do conselheiro Collins. Não, não, talvez 7 para o orçamento. Mas que reunião estamos em zoneamento? Cinco deste termo e fizemos uma recodificação completa do zoneamento do último mandato e aprovamos vários projetos do plano para o desenvolvimento do plano que foram apresentados a este conselho porque este conselho se concentrou no último período com uma associação muito diferente desse termo com uma associação diferente na idéia de que essa comunidade deve crescer e que o crescimento deve ser uma parte essencial de nossa estratégia de renda. Então estamos lá. Temos pressionado muito como conselho para ter mais recursos em nosso departamento de finanças para o departamento de orçamento para ter Planejamento orçamentário mais transparente e aberto, para que nossas escolas e os departamentos de finanças de nossa cidade não estejam tão ligados que eles estão tão preocupados com as próximas duas semanas que não podemos pensar nos próximos dois e 20 anos. Então esse é o trabalho que estamos fazendo, e é um trabalho essencial. Agora estamos no momento em que eu estava preocupado que estivéssemos quando vi o orçamento fiscal 21 nos primeiros seis meses de Covid, que é um penhasco fiscal. Isso significa que, se não encontrarmos renda agora, os trabalhos perdidos. Agora, sem essa nova renda, podemos ter um debate, e o conselho tem um papel, não do lado da escola sobre isso, que queremos filmar. Eu não acho que nenhum de nós queira ter essa discussão. Poderíamos encontrar US $ 5 milhões no orçamento, mas há 50 pessoas em escolas ou 50 pessoas em outros lugares, basicamente. Essa é a posição que estamos agora. E olhe para trás no passado não mudará isso, embora eu ache que deveríamos olhar para o passado para não repetir erros no futuro. Então, espero que todos possamos concordar com o fato de não queremos dizer adeus às pessoas. Qualquer discussão adicional dos membros do Conselho sobre os diretores de orçamento das Escolas Públicas de Mentor.
[Justin Tseng]: Eu serei muito rápido. Hum, acho que concordo com tudo o que foi que o presidente acabou de dizer: hum, sou muito grato à prisão de Edward e ao diretor que pelo trabalho duro ele está colocando esse orçamento nesse orçamento. Também sou muito grato à comunidade escolar. Sei que temos alguns membros da platéia hoje à noite para o trabalho que eles fizeram nas duas últimas reuniões de orçamento. E tive muitos componentes que escrevem hoje dizendo que o trabalho que eles fizeram para explicar o orçamento na noite passada foi muito, muito útil. E quero garantir que o esforço não seja mencionado. Eu sou apoio. Apoie os US $ 79,4 milhões que o Comitê Escolar recomendou para o orçamento da escola. eu sei que Os cortes propostos são dolorosos, e eu fui estudante em muitos dos programas mencionados, e isso é algo pelo qual vou lutar. Fiz a pedra angular da minha campanha para concorrer ao Conselho da Cidade e acho que posso falar por cada vereador atrás da ferrovia que faremos o possível para lutar por tanto dinheiro pelas escolas possível. Eu acho que é, você sabe, estamos no registro de fazê -lo nos últimos anos. Adicionamos milhões de dólares ao orçamento da escola. Continuaremos lutando, e acho que, em nossos conselhos, faça todo o possível para tentar conciliar tudo. Obrigado, há mais perguntas dos membros do conselho? Sr. Presidente, se eu puder. Scarnli Advisor.
[George Scarpelli]: Somente para reiterar, acho que talvez algumas coisas estejam sendo confusas, algumas dicas na tradução, mas o entendimento, a apreciação de que você traz esse ponto, esse entendimento para sentar aqui e culpar qualquer um neste momento não nos leva a lugar nenhum, mas para entender o processo para garantir que, O sangramento para quando o mesmo é feito repetidamente. Temos que identificar isso e ser o fato de que este conselho é responsável por garantir que, financeiramente, estamos fazendo o possível para cada cidadão. É importante nos fazer as perguntas mais importantes. Então, quando menciono o fato de cinco anos de crescimento estagnado, é claro, esse é um fator importante em que estamos hoje. Claro que é. Identifiquei um desenvolvimento que teria trazido milhões de dólares à nossa comunidade, e esse é um. Então, o fator -chave e o processo principal que estou mencionando no momento, e especialmente que todo mundo entende isso, não é apenas com o prefeito, e mencionei o Conselho, respectivamente, o Presidente do Conselho de 20 de junho e mesmo com esse processo financeiro que estamos falando com este grupo de trabalho. Quando você faz isso em uma bolha e não sabemos o que está acontecendo, é alarmante. Estamos em grandes problemas. E agora com certeza, poderíamos ter visto uma exclusão de dívidas ou cancelamentos no passado? Claro. A propósito, esse conselho, diferentemente de qualquer pessoa aqui, apresentou a exclusão da dívida para um novo quartel de bombeiros anos atrás. E talvez uma pessoa estivesse aqui que votou não naquela noite, mas não estava em lugar nenhum. Mas o que fiz foi que me encontrei com o diretor financeiro, que, a propósito, como diretor financeiro vencedor, e Aleesha Nunley, e ela apresentou um colapso dessa exclusão da dívida para educar todos a entender onde caiu, onde caiu. E naquela época eram US $ 17 por mês por mês. com a exclusão de idosos e veteranos. Então, eu entendo completamente o que esse conselho está procurando, mas é como estamos fazendo? E entenda que talvez apontar o dedo deve ser feito. Talvez as pessoas entendam por que você sabe o que? Para aprovar isso, se realmente precisamos, precisamos de todos os envolvidos. Precisamos que todos vejam a luz. Porque tudo isso está fazendo neste momento, essa comunidade está dividindo esse processo. Não é que não precisemos, porque eu já abordei isso. Eu acho que se for feito corretamente e os dados mostrarem, e podemos dizer, bem, digamos que temos quatro desenvolvimentos prontos para ir no próximo ano e meio. E estamos prontos para apertar o gatilho em vez de lutar e ir a tribunal e negar e negar. Bem, talvez sejam renda de que não estaríamos sentados aqui neste momento. Então, para meus colegas, temos que identificá -lo. E temos que olhar para o ponto, porque esse é o nosso trabalho. Temos que descobrir onde os erros aconteceram. Então eles não acontecem de novo, como disse o conselheiro. Portanto, isso não é uvas azedas. Eu cresci nesta comunidade. Eu ensinei nesta comunidade. Eu treino nesta comunidade. Eu possuo uma casa nesta comunidade. Eu criei dois filhos nesta comunidade. Eu estava no comitê escolar por oito anos. Sou o conselho há muitos anos. Eu vi os altos e baixos. Eu entendo que as coisas não são financiadas. Mas se o fizermos corretamente, todos podem se envolver nisso, e todos poderão apoiá -lo. Mas quando sai do caminho que sai nesse momento e é irresponsável, o processo foi irresponsável até o momento. E o Conselho dos Bears e eu conversamos sobre isso. Ele discorda no sentido de que queria que as coisas também saíssem de maneira diferente. Nós conversamos sobre isso. Então esse é o processo que os componentes Talvez não algumas pessoas, mas os componentes que vêm a mim, não se esqueça de expressar isso. Então, olhamos para cada maneira possível. Talvez conversando com o prefeito e dizendo, ok, vamos ver isso. Vejamos isso agora. O que podemos fazer hoje para financiar nossas escolas, para financiar o nível, para que elas não sejam feridas. Mas ao mesmo tempo Faça uma pausa, obtenha as informações de que precisamos, as informações adequadas de que precisamos, os dados de que precisamos, que todos possam se casar e entender. Bem, você sabe o que? Precisamos de uma exclusão de dívida para isso. Precisamos de uma anulação para essa quantia de dinheiro. Eu não digo que você não faz isso. Acredito firmemente se os dados mostrarem e tudo fazem parte do processo, porque eu disse isso no começo, a diferença que você está vendo nas comunidades que foram anuladas, As comunidades foram informadas, elas faziam parte do processo. Sou um bom amigo de um ex -prefeito que provavelmente é alguém que coloca no topo da montanha quando se trata de prefeitos. E quando expliquei isso, ele diz, bem, explica o colapso. Como isso apareceu? E quando eu disse, bem, ele não apareceu, ele só mencionou. Quão irresponsável? Portanto, o consulado do parceiro pode não pegar o que eu digo, pois eles são respeitados ou sentem que não é necessário. Oh, é necessário. Porque para isso as pessoas nos colocaram. Então, eu nunca diria a ninguém aqui para não expressar seus pensamentos. Mas esses são os pensamentos que podemos unir a todos e encontrar uma maneira de chegar aonde precisamos ir. E como eu disse, se forem exclusões da dívida, se for cancelado, acho que existe uma maneira de chegar lá. Obrigado, Sr. Presidente.
[Zac Bears]: Obrigado pelo nosso Jerry. Eu aprecio você. Obrigado, conselheiro Scarpelli. Com o devido respeito, acho que teremos algo para esse conselho e o povo da cidade de Medford para considerar que incluirá todos os dados de que você está falando. As apresentações de que você está falando é a intenção. Certamente, eu estava aqui há dois anos, certo? Acho que deveríamos ter tido essa conversa há dois anos. O conselheiro Collins e eu apresentamos algo para ter essa conversa. Agora estamos em um terrível estreito e estamos tendo essa conversa, mas acho que o que apresentaremos é completamente alcançado e tem essas informações e todos podem apoiá -las porque estamos conversando aqui. De fato, eu já vi nas últimas duas semanas e meia uma unidade incrível entre as pessoas que frequentemente discordam do fato de que o impacto da alocação do orçamento versus a necessidade de escolas seria devastador entre as pessoas que frequentemente discordam. Tive conversas, telefonemas, e -mails, redes sociais, tudo isso. Então eu acho que vamos chegar lá. E, novamente, acredito que os fatos apóiam os dois casos que foram realizados aqui. Quando você olha para os novos números de crescimento, eles datam do DLS para 2003. Não estamos falando de cinco anos de falta de crescimento, estamos falando de 40 anos de falta de crescimento. Mas os últimos três anos desde que começamos nossa conversa de zoneamento são os três mais altos da história da cidade. Então, estamos fazendo esse trabalho. Também estamos falando sobre o lado do cancelamento, nunca fiz isso em 45 anos. Então, eu concordo com você, precisamos fazer de maneira diferente. Este conselho, como penso, incluindo todos nós, está tentando mudar o tom de desenvolvimento e crescimento de Atualização da recodificação do zoneamento e implementação de nosso projeto de zoneamento, altere o tom do orçamento ao passar a primeira ordenança orçamentária da cidade. E apenas falando da perspectiva do grupo de trabalho financeiro, às vezes me sinto preso em uma captura-22, dizemos qualquer coisa até termos tudo completamente assado para que possamos responder a todas as perguntas que você acabou de fazer, o vereador Scarpelli? Ou dizemos tudo antes de termos uma resposta para que todos vejam todas as perguntas que tivemos que fazer? E acho que é, em muitos casos, uma escolha impossível. E também uma eleição que não é apenas a escolha de mim e do conselheiro Collins, mas do grupo. Então, estamos trabalhando nisso. O que você descreveu é meu objetivo, e espero apresentar a este conselho exatamente o que você descreveu em breve, porque acho que essa é minha responsabilidade e a fé confirmou em mim pelos membros do Conselho e me escolheu presidente e pelos eleitores da cidade de Bedford ao me escolher como conselheiro. Então esse é o meu objetivo. E com isso, irei ao vice -presidente Collins e depois podemos ir a membros do público. Vice -presidente Collins.
[Kit Collins]: Obrigado. Eu só queria dizer que, como representantes, ouvimos algo que as pessoas sentem na comunidade. Eu nunca fingiria ouvir o que todo mundo sente ou sabia o que todos sentem, mas todos recebemos tendências e padrões diferentes nisso. E acho que podemos, como representantes, transmitir O que estamos ouvindo os membros da comunidade, isto é, Em um cancelamento, sem chegar ao ponto de dizer que sabemos como todos eles se sentem. Eu sei quem eu ouvi. Sei que, dependendo de quem ouvi, há uma forte vontade de fazer o que é necessário para financiar completamente as escolas e manter o serviço de nível. O que estamos falando é de serviço de nível, não fundos nivelados. E eu sei que outras pessoas têm preocupações e que outros conselheiros também os ouviram, e ambos podem ser verdadeiros ao mesmo tempo. E também quero ressaltar, porque sei que alguns desses conceitos são novos para muitos residentes, porque é verdade que não fizemos uma anulação há 45 anos, que se fizermos uma anulação e exclusão da dívida para ambos, essas são perguntas que irão antes Residentes, todos serão incluídos neste processo. Isso vai para a votação. Teremos cinco meses para que todos sejam incluídos nesse processo para aprender sobre um cancelamento ou exclusão de dívidas, se for proposto e para que todos formarem sua própria opinião sobre se votarão nisso ou contra. E eu só queria deixar isso muito claro que isso é algo que será decidido pelo voto popular. Isso é tudo.
[Zac Bears]: Obrigado, vice -presidente Collins. Existem mais perguntas ou comentários dos membros do conselho? Não vendo nenhum, iremos aos membros do público. Muito obrigado superintendente da Sra., Sr. Finanças, muito apreciado.
[Charlene Douglas]: De nada.
[Zac Bears]: Nome e endereço para registro, não hesite em sentar e usar o microfone. E se você estiver em zoom e gostaria de comentar, levante a mão.
[Anthony Geehan]: Eu só vou ficar de pé. É assim que é. Novamente, 45 M M Hill Avenue em Levenster, Massachusetts, e eu sou o presidente da Associação Med Fatiga. Eu só queria falar hoje à noite mais uma vez, como fiz ontem à noite. Dê meu apoio total a esse orçamento proposto, o orçamento de US $ 79 milhões apresentado pelo Comitê da Escola na noite passada. E eu só quero reiterar, novamente, o que eu disse, não é, não considero isso um orçamento radical. Não considero que este é um orçamento terrivelmente progressivo. O que esse orçamento faz é que ele nos mantém nivelados. Isso nos mantém onde estamos este ano. E eu só quero Uma contra algumas coisas que posso ver no horizonte. Se esse orçamento não tornar meus comentários públicos. No ano passado, minha primeira das primeiras coisas com as quais lidei como o novo presidente da Associação de Professores foi um afluxo repentino de crianças do jardim de infância que se regozijam, obviamente para trazer mais alunos para as escolas metropolitanas, mas de repente houve uma grande luta porque não tínhamos professores suficientes. Para cobri -lo, há professores que se movem, há professores que tiveram que encontrar quartos vazios e tiveram que preenchê -los repentinamente. Portanto, os cortes propostos, especialmente no nível primário, representam um risco porque não sabemos o que é a classe. E como mencionado hoje, Brooks está vendo um influxo de estudantes no próximo ano e é, você sabe, no final de maio. O último fluxo ocorreu no final de agosto, por isso não sabemos quem está chegando, mas não tenho motivos para pensar que é uma população inferior a este ano. A idéia de quando perdemos estudantes em escolas charter e academias particulares, temos alguma esperança aqui, porque também temos uma lista de espera para nossos programas profissionais. Essa vocação, esses programas vocacionais estão produzindo maquinistas premiados. Temos estudantes que saem de lá que, você sabe, nas últimas duas vezes em que vi homens com escolas públicas nas notícias agora eram duas jovens que estão entrando em Harvard duas irmãs gêmeas que vão a Harvard, tive o prazer de ensinar e uma equipe de robótica concedida. E acho que é isso que levará as pessoas às escolas de medicina. É isso que mostrará que existe um caminho muito claro em Medford para entrar nas instituições altas para mostrar suas habilidades agora. E, como eu disse, fizemos isso com a equipe que temos este ano e esse orçamento proposto simplesmente busca manter essas posições. Então é tudo o que tenho a dizer. Muito obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado, Sr. Ian. Quaisquer comentários adicionais dos membros públicos sobre o orçamento das escolas públicas do metrô. Sra. Chefe do Gabinete.
[Nina Nazarian]: Obrigado, Sr. Presidente e membros do Conselho da Cidade. Boa noite. Eu acho que havia muitas coisas que foram ditas aqui hoje à noite, e eu posso apreciar os vários pontos de vista que foram ditos nas várias histórias e perspectivas históricas. E acho que é importante para mim representar e declarar. Alguns elementos que chegam, você sabe, essencialmente o escritório do prefeito como chefe de gabinete. Estou envolvido no orçamento da cidade desde 2022, ou pelo menos no desenvolvimento do orçamento fiscal do ano fiscal de 2022. Eu posso te dizer e acho que todos podemos, deixe -me começar dizendo que O escritório do prefeito, como declarou presidente da Bears, tem trabalhado muito para tentar encontrar uma maneira de criar fundos fora da cidade para fornecer fundos adicionais às escolas. Dedicamos a fazer isso. Estamos trabalhando muito. Os chefes de nosso departamento foram muito favoráveis nesse processo. O prefeito, eu, nosso diretor financeiro e nosso gerente de orçamento reuniram pelo menos semanalmente Para todo o processo orçamentário, mas estamos reunidos e discutimos em particular, além de ouvimos o nível de preocupação e números do lado da escola. Obviamente, antecipamos um nível de penhasco orçamentário, e eu entrarei nisso em um momento. Sabíamos que obviamente havia fundos do Esser que estavam namorando. Mas preciso seguir esse conselho, se pudesse, por favor, há um tempo atrás. E às vezes não é uma questão popular para discutir ou lembrar. Lembre -se da comunidade ou de outra forma porque eram tempos orçamentários difíceis. Mas acho que é importante nos levar de volta quando a pandemia começou e alguns dos níveis de incerteza que existiam na época e como ela se desenvolveu em nossas realidades operacionais do processo orçamentário. Estou certo de que ninguém esquecerá as dificuldades e a incerteza que existiam em março de 2022. Foi nesse momento que a cidade estava formulando o orçamento de 2021. Hum, em março de 2022, pensamos que as coisas sairiam e as coisas fecharam, certo? Lembramos quando 2020. Desculpe, eu disse 2022? Obrigado. Março de 2020. Lembramos das coisas fechadas. Lembramos que os hotéis estavam fechados. Lembramos que os restaurantes estavam fechados. Tudo foi fechado por um período de tempo. Lembramos desses impactos. E naquela época, em toda a Comunidade de Massachusetts, as comunidades estavam fazendo estimativas muito, muito conservadoras em suas projeções de renda. E não fizemos diferente. Nosso ex -diretor de finanças, Aleesha Nunley Benjamin, fez algumas projeções financeiras muito conservadoras, que têm sido muito consistentes com a maneira como nosso atual diretor financeiro faz o mesmo. Conservador naquela época, como a imprevisibilidade da pandemia havia avançado. Um ano depois, e naquele ano, devido a essa incerteza e a vários fatores diferentes que entraram, a cidade teve que usar fundos únicos. E esses fundos únicos finalmente se tornaram fundos da ARPA. A cidade foi usada, se eu tiver meus números corretos, mais de US $ 13 milhões em fundos de harpa para equilibrar o lado da receita do orçamento da cidade.
[Zac Bears]: Também usamos dinheiro gratuito no ano anterior. O ano anterior também? Sim.
[Nina Nazarian]: Bem. E, como me lembro, olhando para os relatórios financeiros, esse número era de US $ 5 milhões, mas era uma magnitude muito menor. E assim, você avança até o próximo ano fiscal e ainda estamos no meio da pandemia, não houve um alívio significativo. Agora, você sabe, as pessoas começam a viajar, as pessoas começam, as pessoas começam a gastar dinheiro, as pessoas começam a se sentir um pouco mais seguras, mas, em geral, as pessoas não se sentem muito seguras. E assim tivemos uma situação em que esperávamos um orçamento conservador, como sempre, Esperávamos que o déficit de renda continuasse. Utilizamos a ordem de magnitude de US $ 7 milhões para equilibrar o lado da receita orçamentária. E, desde então, sempre trabalhamos duro no lado da cidade no escritório do prefeito e trabalhando com todos os departamentos dos departamentos do Conselho da Cidade para outras instalações para o departamento da escola. Temos trabalhado muito, muito duro para tentar apertar esse cinto para chegar a um lugar onde obviamente não estamos usando fundos exclusivos. E pela primeira vez no promotor 24, não usamos fundos exclusivos para a estabilização do orçamento. Utilizamos fundos exclusivos para lidar com muitos trabalhos de capital tardios. Utilizamos muitos fundos da ARPA para fazer muito trabalho que estava atrasado há décadas, provavelmente. Também usamos uma pequena ordem de magnitude, obviamente, para posições de pessoal em comparação com esses custos de capital. Então, eu realmente acho que é importante dizer a imagem histórica de como chegamos aqui. E na época o prefeito estava na última audiência orçamentária da reunião do comitê escolar, sim, naquela época, tudo o que ele conhecia era uma diferença de US $ 500.000 no orçamento do EF24. E assim, ficou surpreso. Mas isso não é ... Isso não é algo que está acontecendo com Medford. Isso está acontecendo em toda a Commonwealth. E acho que se você perguntar à sua escola, a equipe de administração da escola da cidade ouvirá as mesmas informações. Mas tenho pontos de dados para fornecer algumas dessas informações hoje. A GBH publicou um artigo em maio deste ano, identificando que o título é distritos escolares de Massachusetts, a maneira pela qual a equipe dos professores corta e os cortes da equipe. Eles cobriram comunidades que variam de Boston a Pittsfield nesse artigo. Eles falaram sobre Andover. Eles conversaram sobre Braintree. E também procurei no site do estado a divisão de serviços locais, que a divisão de serviços locais, como obviamente o conselho sabe, mas os membros do público podem não saber, é uma entidade que realmente ajuda, essencialmente regula o trabalho de cidades e cidades em relação a renda e orçamentos. Eles têm uma folha que mostra que existem comunidades em toda a Commonwealth que estão passando por cancelamentos de orçamento, e eu apenas tocarei alguns. Isso pode estar pesquisando na sua página, dlsgateway.com. Arlington, promotor 2025, cancelamento, operação geral. Athol Cancelamentos de segurança pública. Estes são propostos, não necessariamente vitórias ou perdas. Belmont, governo geral, anula com uma nota que diz complementar o orçamento limitado e o orçamento operacional da Escola Municipal. Oxford, dois cancelamentos para escolas. Brewster, dois cancelamentos para escolas no ano fiscal24. Brookline, 24, perguntas bidirecionais de perguntas. Não sei o que isso representa, mas conhecemos Brookline um pouco de alguns dos trabalhos que estamos vendo. Existem muitas outras comunidades. Como você pode ver, estou nomeando -os em ordem alfabética.
[Zac Bears]: Foi quantos através da BS, cinco?
[Nina Nazarian]: Peço desculpas?
[Zac Bears]: Passamos pela BS e isso foi cinco?
[Nina Nazarian]: Sim, sim.
[Zac Bears]: Braintree é outro. Nós nem mesmo excedemos a BS.
[Nina Nazarian]: Obrigado. Então, e você sabe, eu ... Eu nem sei se isso deve ser dito, mas não posso deixar de contestar informações claras e obviamente incorretas em termos de transparência. O conselho pediu ao prefeito que forneça certas informações, pois estava relacionada às leis do KP. Nós devolvemos isso neste momento. Através de você, Sr. Presidente, Sr. Presidente, Conselheiro Scarapelli, Eles fizeram declarações em relação às faturas da lei do KP e não tendo informações e como ela está adicionando a US $ 300.000. Mas 476, Sr. Presidente, eu, não acho que mais ninguém tenha sido interrompido.
[Clerk]: Se pudéssemos agradecer.
[Nina Nazarian]: Hum, Então, essas coisas, fornecemos transparentemente as informações. Fornecemos um pedido de 2020 a abril de 2023, identificando todos os pagamentos da lei do KP. Também fornecemos informações em relação a uma pesquisa que fizemos 16 de 16 comunidades e Medford ocupou o terceiro lugar mais baixo em termos de gastos per capita devido a custos de serviço legal. E revelamos na época que nosso estimado por ano era de US $ 450.000. Portanto, não há surpresas aqui que estejam contidas, através de você, Sr. Presidente, na bandeja de entrada de e -mail do conselheiro Scarpelli. E, finalmente, acho importante tocar no desenvolvimento. Sabe, francamente, esta é uma área da organização em que não trabalho de perto porque o prefeito trabalha de perto. O prefeito contratou o primeiro diretor de desenvolvimento econômico da cidade. Estamos trabalhando com nosso sal e, é claro, estou esquecendo o sobrenome do sal neste momento. Obrigado. Obviamente, ele esteve com o conselho esta noite. Eu estava conversando com o conselho esta noite. Entendo que iria anunciar o aplicativo de subsídio que foi enviado em janelas vagas. Maravilhoso. Isso tem acontecido. Houve um comunicado de imprensa emitido pelo prefeito em termos de desenvolvimento e mais de 500 unidades que foram realizadas, e houve problemas sobre os projetos anteriores de 40 B novamente. Não posso necessariamente conversar com essas coisas, mas sei que nosso diretor de planejamento, desenvolvimento e sustentabilidade Alicia Hunt está aqui hoje à noite para a apresentação do orçamento e pode tocar em algumas dessas coisas, se houver perguntas. Mas acho que senti a necessidade de resolver uma série de problemas que se declararam aqui hoje à noite sobre as perspectivas do escritório do prefeito. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado, senhora chefe de pessoal. O conselheiro Scarpelli já o reconheceria, já que ele tinha um ponto direcionado através de mim. Scarnli Advisor.
[George Scarpelli]: Obrigado, Sr. Presidente. Fico feliz em ver que nosso chefe de equipe tem como comandante. Ela vem aqui como costuma fazer, fica e defende o prefeito, porque parece que essa tem sido uma prática comum com nosso chefe de gabinete. Vou lhe contar os números que compartilhei um número que deu seu escritório e Eu acho que houve um comentário há algumas semanas de que a linha de leis era de US $ 50.000. Isso não era verdade. Quando você faz os reais e diz isso naquele momento para esse ano, o que expressamos é uma pergunta porque estamos vendo a má administração do processo financeiro aqui na cidade. Você pode culpar a Covid novamente, mas isso está envelhecendo porque, enquanto Medford luta por Covid, ele também pode falar sobre comunidades. E não vou falar, não lhe darei um número de Athol, Massachusetts. Vou falar sobre nossas comunidades vizinhas. Malden, florescendo. Everett, florescendo. Somerville, florescendo. Novo crescimento em todos os lugares. Estamos promovendo uma sala de cerveja na Mystic Ave. Então, quando falamos sobre transparência, houve uma grande falta de transparência desse escritório. Mesmo o fato de que ouvi na outra noite, olhando para a reunião, que um advogado da cidade não é importante. É um infortúnio. O advogado da cidade trabalha para a comunidade. Ele é essa verificação e equilíbrio, essa pessoa é que controla e equilibra a cidade, para este corpo. Portanto, há muito a dizer no que está acontecendo, porque quando chegar a hora, tudo sairá quando o prefeito estiver aqui, porque acho que isso é algo que as pessoas estão perdendo, é que, quando as coisas são difíceis, acho que ele disse ao conselheiro Caraviello quando ele o encontrou para o prefeito, dizendo que Caraviello não quer tomar decisões difíceis, ele quer dizer sim. Bem, adivinhe? Foi difícil nos últimos cinco anos. E não vimos muito acontecer. Assim, você pode culpar a pandemia, pode culpar o que deseja dizer, pode ver os números que deseja procurar. Mas a verdade é o que vivemos todos os dias. Você pode não entender porque não mora na métrica. Então, mas não, não, não, não, não. Esse é um ponto válido. Você está promovendo algo que e não entendendo o que a comunidade nos expressou. Portanto, não seja um pouco ruim, pelo menos para mim. Então, você sabe, o entendimento de que, quando o prefeito carrega aqui à tarde do orçamento, nós o revisaremos, discutiremos isso, discutiremos isso. Como estamos aqui, estamos aqui, como dissemos, em um processo de entendimento mais mútuo, entendemos que existe um processo no qual podemos precisar de uma forma de cancelamentos ou exclusões da dívida. Mas acho que não foi feito de forma transparente, mencionei, direi novamente e o manterei. Eu sentei com este prefeito. E o que funcionou com ficar sentado ao meu lado por anos não é a pessoa que está tentando dirigir a cidade neste momento. Obrigado, Sr. Presidente.
[Zac Bears]: Obrigado, conselheiro Scarpelli. Vou pegar o espírito de compromisso e simplesmente dizer um pouco sobre o que não concordo com os dois. E a primeira coisa que quero dizer aqui é que eu aprecio, mas há muitos funcionários na cidade que não moram aqui. O chefe de pessoal estava conosco por quatro horas nos postos de bombeiros no sábado, veio aqui. Não questiono sua devoção para servir a cidade, embora às vezes possa discordar. Temos discordâncias. Todos nós temos desacordos. Primeiro, irei com apenas um contexto adicional sobre o orçamento. Agradeço por adicionar isso. Sra. Chefe do Gabinete, só quero acrescentar quando ela mencionou a diferença de US $ 7 milhões no ano fiscal 23 dos fundos únicos que usamos naquele ano, que era um importante piloto do conselheiro Collins e minha proposta de cancelamento na época. Respeite que não poderíamos usar fundos exclusivos nos próximos anos, mas também houve coisas cortadas entre a proposta inicial do ano fiscal de 2013 e depois o orçamento final. Isso nos foi apresentado devido ao uso do plano de fundo único, o que significa que havia coisas que a cidade estava fazendo e provavelmente escolas, talvez também, dependendo do processo um pouco diferente do que não poderíamos fazer, porque estávamos tentando reduzir essa redução em um fundo, então é realmente onde eu acho que muitos de nós vêm da falta de fins estruturais. E então, a outra peça é que eu realmente aprecio que ela comece a listar os cancelamentos que todas essas comunidades estão fazendo em todo o estado porque temos um problema financeiro comum em toda a Commonwealth e em todo o país com a expiração da ARPA. Utilizamos alguns fundos exclusivos para o ano fiscal 24 do lado da escola com Esser. Sei que todos nós estamos cientes disso, mas isso, você sabe, não era uma lacuna estrutural na formação geral, mas era uma lacuna estrutural no sentido de que, você sabe, eu lembro em 21 de junho, o vereador Scarpelli estava falando de 20. No dia 21, tive um evento e disse que precisamos trabalhar juntos para manter o maior número possível de posições de ARPA e Esser no orçamento. O prefeito também estava presente lá. E o trabalho foi realizado. Quero dizer, estou impressionado, especialmente do lado da ane, Quanto podemos seguir. Então, eu quero reconhecer isso. Mas acho que a outra parte, e não é realmente um desacordo com ninguém aqui, acho que a outra parte desta parte do problema fiscal que todos estamos vendo na comunidade é o crescimento dos custos. Estamos vendo enormes nos últimos dois anos, um grande aumento nos custos que está desvalorizando a quantidade de renda que temos. Quando o conselheiro Leming fala de No entanto, nos últimos 45 anos, porque dois e meio não se mantiveram atualizados com a inflação, temos menos dinheiro. Isso acelerou nos últimos dois anos significativamente. O conselheiro estava usando um deflator de preços do IPC. Isso realmente não reflete o governo comprando seus preços desvios para o governo porque o governo compra coisas muito específicas. Eles não são as coisas que uma pessoa, você sabe, não estamos comprando muito pão, necessariamente, como uma porcentagem de nosso orçamento ou comida. Estamos comprando concreto, estamos comprando atenção médica, estamos comprando, você sabe, pensões e estamos pagando salários, certo? E essas coisas têm escalado muito significativamente. Então esse é apenas o outro contexto que eu realmente acho importante adicionar E quando falamos sobre a imagem fiscal de todas essas comunidades, e especialmente a razão pela qual o cancelamento e a necessidade de renda imediata adicional são muito mais graves hoje que foram há dois anos, é que os custos estão fora de controle. E quando os custos aumentam assim, governo, não podemos continuar fazendo mais com menos. É isso que estamos vendo. Se quisermos, cite o involuntário, mantenha -o apertado no cinto, Agora não estamos falando, acho que Sherry disse, trabalhando nas bordas. Estamos falando de programas centrais na cidade e escolas. É aí que estamos. Agora, onde eu só quero apontar para o conselheiro Scarpelli, mencionamos muito Malden. Malden recebe US $ 65 milhões por ano em lucro líquido da Commonwealth. Sua alocação do capítulo 70 é de dezenas de milhões de dólares a mais que nós. Eles recebem US $ 65 milhões, recebemos US $ 20. Seu novo crescimento nos últimos quatro anos fiscais foi de quase um milhão de dólares a menos que a cidade de Medford. Então não é uma comunidade comparável. Malden é tratado de maneira muito diferente pelo estado e não está crescendo tanto quanto nós nos novos números de crescimento. Então, você sabe, eu só quero levar esses fatos para a mesa, esse contexto para a tabela. E, novamente, digamos que eu realmente entendo a frustração que todos têm com incerteza, entendo a frustração do público, de nossos educadores, outros membros deste conselho, de membros do comitê escolar que não fazem parte do grupo de trabalho financeiro, onde ainda não dissemos que esse é o nosso plano. E não apresentamos um plano e ainda tivemos esse debate. Vai vir muito em breve. Estamos em zero hora. Estamos no ponto da decisão. E acho que apresentaremos algo que todos podemos ver os detalhes, discutir e debater e debater e, em seguida, reuniremos essa comunidade para votar no outono para dizer que abordaremos esses sérios desafios financeiros que enfrentamos. Por isso, aprecio as perspectivas de todos. Acho que tivemos uma discussão saudável em geral. E com isso, Sr. Presidente, só tenho uma nova informação.
[Nina Nazarian]: A única informação que eu queria incluir em minhas declarações é apenas uma espécie de cauda de algumas das coisas que você acabou de dizer, e algumas das coisas que o conselheiro leme declarou em termos de Custos superando. Quando temos um aumento de 10% no seguro de saúde, que é de US $ 3 milhões, ou seja, 1,5% do nosso orçamento aumentou por aí. Isso afeta drasticamente nossa posição, pois está dentro das limitações da Proposição 2.5. E existem simplesmente duas formas disso. E então, a única coisa que eu provavelmente deveria dizer e abordar é que estamos trabalhando de maneira muito diligente, o prefeito, a equipe de finanças, está trabalhando de maneira muito diligente para sair desses fundos porque estamos tentando Precisamos, e o prefeito é contra o uso de fundos exclusivos. Eu preciso dizer isso de forma transparente a esse corpo. Se ele não ouviu, o prefeito é contra o uso de fundos únicos. A analogia que ele usa para expressar é se seu adolescente de 16 anos, veio até você amanhã e me disse que eles receberam presentes no valor de US $ 500 pelo aniversário e queriam alugar um carro, eu os deixaria arrendar um carro assim? Então, vou deixar todos eles com isso. Agradeço a discussão. Agradeço o tempo que eles me deram para conversar.
[Zac Bears]: Obrigado.
[Nina Nazarian]: Obrigado.
[Zac Bears]: Existem mais perguntas ou comentários de membros públicos? Não vendo nenhuma na câmera, vejo uma mão em zoom, Jess H. Jess, nome e endereço para registro, por favor. Você tem três minutos.
[Jessica Healey]: Jessica Healy, Four Lock Road. Eu só tenho uma pergunta. Porque eu continuo que sempre ouço o chefe do gabinete. Eu acho que ela é, mas não o prefeito e não sabe tudo, mas não votamos no chefe do gabinete. Voamos no prefeito, haverá um momento? Podemos fazer perguntas sobre tudo o que está acontecendo, haverá um momento em que
[Zac Bears]: Não, você não pode fazer perguntas diretamente. Você pode comentar. Em geral, o prefeito apresenta o orçamento na reunião do orçamento quando a proposta de orçamento abrangente for apresentada.
[Jessica Healey]: Bem. E agora o que acontece se todo mundo falar sobre o cancelamento? O que acontece se não acontecer? Nós pensamos sobre isso?
[Zac Bears]: Sim, haveria cortes drásticos que seriam devastadores para a nossa comunidade.
[Jessica Healey]: Estou entendendo, mas descobrimos se isso não acontece?
[Zac Bears]: Não teríamos os fundos para financiar nossas escolas.
[Jessica Healey]: Bem, então costumávamos ter os fundos, mas não fazemos mais isso.
[Zac Bears]: Discutimos amplamente como a proposição 2.5 e o crescimento de custos reduziram o que esses fundos podem comprar.
[Jessica Healey]: Ok, o cancelamento 2.5 irá diretamente para nossas escolas?
[Zac Bears]: Hum, é o prefeito e o grupo de trabalho financeiro anunciou uma proposta para fazê -lo. Sim, e planejamos obter os detalhes o mais rápido possível.
[Jessica Healey]: Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Existem mais comentários dos membros públicos na câmara? Não vendo nenhum, eu irei a Charlene Douglas. Nome e endereço para registro, por favor.
[Charlene Douglas]: Charlene Douglas, 414 High Street, Medford, Massachusetts. Então, eu só quero declarar algo que aconteceu na reunião do comitê escolar na noite passada. Os representantes estudantis do conselho escolar escreveram uma proposta sobre o uso de dinheiro livre para aliviar o déficit do orçamento da escola. E peço que você o veja e apoiá -lo como conselho. Dito isto, também entendo e ouço os dois lados desse argumento sobre os cancelamentos e o que devemos fazer como cidade de Belém. E como morador desta cidade e, você sabe, um contribuinte, eu realmente entendo impostos e tudo mais. No entanto, devo dizer isso, se não fizermos isso corretamente, existem De maneira alguma isso vai acontecer. Portanto, se realmente precisamos ter um cancelamento, devemos garantir que haja informações adequadas para o público e que elas devem ser feitas e isso é extremamente importante. E a última coisa que quero dizer em relação aos fundos da ópera, quando usamos esses fundos para apoiar as escolas como recém -chegados, professores e coisas assim, coisas que sabíamos, O sindicato declarou que sabíamos que precisaríamos de que não havia como ter um professor recém -chegado e alguns dos outros programas que foram financiados pelos fundos de ópera. Então, para mim, foi um julgamento ruim e o uso indevido de fundos de ópera. Então, eu só quero dizer isso, porque acho muito importante. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado Sra. Douglas. Eu só quero dizer que é a minha maior prioridade como presidente do Conselho de que qualquer proposta de cancelamento ou exclusão da dívida tenha todas as informações necessárias e que, obviamente, existe o processo público para propor um, existe o voto público, mas esse é o trabalho que estamos fazendo e eu pretendo continuar fazendo. E vou deixar isso nisso. Alguma discussão adicional sobre o orçamento das escolas públicas de Medford por membros do conselho ou membros do público? Não vendo, planejando a sustentabilidade do desenvolvimento, a diretora Alicia Hunt. Não sei se você está vendo nossas seis reuniões anteriores e, obrigado, a Sra. Superintendente, Sr. McHugh, mais uma vez, e todos os moradores que eles observam, estamos trabalhando nisso. Basicamente, temos nossos processos que vou ler as principais linhas para o valor geral do orçamento e o modelo e depois ler a folha de troca, e então gostaríamos de compartilhar, completar qualquer vazio, compartilhar sua narrativa de orçamento e também gostaríamos de saber saber Os itens que não solicitaram não estão incluídos no aplicativo de orçamento deste ano que planeja ou deseja ver no futuro. Entendemos que é um ano de orçamento difícil, mas queremos ouvir o que não estamos fazendo neste momento que gostaríamos de fazer. Então, com isso, vou passar rapidamente. Planejamento e desenvolvimento Sustentabilidade fiscal 24 Orçamento $ 779.084. Promotor 25, US $ 812.897,91 para um aumento de US $ 33.813,91. Há uma mudança na cabeça das cabeças de oito para 11. São dois estagiários de tempo parcial e a parte do planejador climático completo de tempo está passando de um subsídio ao Fundo Geral. E basicamente tudo isso é um aumento de custo fixo com a cauda para posições não uniões, movendo -se nessa posição do planejador climático e alguns aumentam para manutenção e cotas e assinaturas. Então, com isso, darei a você, caçar diretor, para o orçamento de desenvolvimento de planejamento e sustentabilidade.
[Alicia Hunt]: Boa noite. Está tarde. Eu realmente não preparei comentários para hoje à noite, porque tenho trabalhado extensivamente com o conselho de muitas iniciativas diferentes, e percebi que iria me atrasar neste momento. Eu acho que é mais útil para mim apenas abordar brevemente a equipe. E então algumas das mudanças um pouco. Então você está muito correto. O número de posições de tempo completo aumenta em uma. É o planejador climático, que é francamente o que eu disse nesta reunião no ano passado, voltei. Mas obtivemos o subsídio que a financia este ano. E na verdade obtivemos um subsídio que financiará sua posição por mais dois anos para 40% de sua posição. Então, o que procuramos para este próximo ano está sozinho, e eu serei muito específico, colocando 31% de seu salário no Fundo Geral. Alguns dos fundos serão harp para a primeira metade do ano. E a outra porcentagem, não estou fazendo matemática neste momento, peço desculpas. A outra porcentagem vem de um centro de energia de massa Grant that will pay you to make dissemination between the community of Medford, manage the Electrify Medford program, which we have just started to run, which is to help Medford residents electrify their homes, offer training and advice through the training of us and paying some coaches, as well as volunteer trainers around solar, heat pumps, electric vehicles, electric vehicles, electric vehicles, electric vehicles, electric vehicles, electric vehicles E existem alguns fundos para alguns consultores apoiarem todos os nossos consultores ou todos os nossos treinadores. E isso pagará Brenda para gerenciar esse programa. E então, o dinheiro no Fundo Geral em ARPA é que ela faz todas as outras coisas energéticas. Muito disso é um trabalho recheado que eu tenho feito desde que me tornei diretor de planejamento, mas tradicionalmente o trabalho de eficiência energética foi realizado, solar, Esses tipos de trabalho em nosso plano climático. A outra razão pela qual o número parece um pouco é que trouxemos o número dois para os estagiários, o que me parece arbitrário. Fomos de acordo com quatro estagiários em nosso escritório em um determinado momento. E nós o financiamos de várias maneiras. Aumento do salário De fato, os funcionários da parte em tempo que variam de 20 a US $ 30.000 é refletir orçamentos internos e ajudar a pagar. Eu também espero pagá -los de outros lugares. Às vezes, obtemos subsídios para financiá -los, alguns CDBG, etc. Os reais para este ano em tempo parcial são bastante altos, e isso, eu só queria ficar claro, não é o que estamos pagando. Mas você está ciente de que nosso diretor de desenvolvimento econômico e nosso planejador de desenvolvimento econômico foram para o início do ano. Mas ambos concordaram em permanecer no tempo e ajudar e trabalhar com nosso escritório para nos apoiar enquanto procuravamos ocupar esses cargos. Eles eram extremamente difíceis de preencher. Estamos empolgados com DyStefano Salt, que é nosso novo diretor de desenvolvimento econômico. Também temos um novo planejador. Mas pagamos a Vic e Yvette em tempo parcial durante o ano, e seu dinheiro basicamente se mudou para essa linha. É por isso que nossos funcionários permanentes eram tão baixos e o tempo parcial era tão alto. É artificialmente alto, mas também estávamos usando dinheiro de vagas para pagar os estagiários. Eu me senti muito certo. Estamos entrando neste ano civil com uma lista completa de pessoal, não há vagas. Eu disse que realmente gostaria de ver algum dinheiro no orçamento da juventude do tempo, porque não posso mergulhar no meu orçamento de salário completo apenas para cobrir esses estagiários este ano. As outras mudanças são principalmente estruturais para mudar as coisas, para que as pagemos onde elas realmente devem ser pagas. E meu objetivo é, na verdade, quando todos vemos os reais para este ano, veremos que algumas das minhas linhas de pedidos eram excessivas e outros foram posteriormente, e isso é porque precisávamos pagá -los nos lugares certos. Máquinas de reparos e manutenção, meu escritório está pagando e gerenciando Painéis solares. Fazemos a manutenção principal anual da turbina eólica há 14 anos e, este ano, começamos com energia solar. Temos três corridas solares de propriedade da cidade e esperamos que nosso plano seja instalar outro no próximo ano. Por isso, também adicionamos um contrato de manutenção para o painel solar. E isso é para refletir os custos do vento Eu acho. Essa foi a principal mudança do ano passado, certo? Enquanto mudava algum dinheiro para cotas e assinaturas para refletir com mais precisão as coisas, à medida que pertencemos à Mystic River Watershed Association, à disseminação da água da chuva, e essa é uma taxa que a cidade paga pela disseminação. Pertencemos a opções de energia. E há várias organizações associadas em torno do desenvolvimento econômico e desenvolvimento e planejamento da comunidade a que pertencemos como uma cidade e pagamos fora dessa linha. Mova o dinheiro para refletir com mais precisão. E como realmente pagamos por muitos dos serviços técnicos profissionais, reduzimos os serviços técnicos profissionais para refletir que estávamos mudando o dinheiro onde estava realmente gastando, em vez de dizer: oh, eu preciso de um dinheiro novo para isso. E então, porque os cortes no orçamento foram muito difíceis este ano, Essa é a linha que fez mais sentido para nós cortar um pouco.
[Zac Bears]: Então você mudou 10 e cortou 20?
[Alicia Hunt]: Sim, mudamos 10 e cortamos 20 da técnica profissional. E assim, da maneira geral, esse é o balde que pagamos pelos consultores e nós PAGAR Partes de subsídios. Por exemplo, solicitamos uma concessão municipal de preparação de vulnerabilidades. Este ano, estou fazendo isso em conjunto com o DPW e é uma avaliação de vulnerabilidades florestais, mas também é para atualizar a avaliação municipal de vulnerabilidades da cidade porque nossa avaliação de vulnerabilidade foi feita pela última vez em 2019 com os dados de 2017. E assim, isso atualizaria isso para os dados atuais de 2024 e nos daria um site interativo sobre nossas vulnerabilidades climáticas. Se tivéssemos que obter esse subsídio, acho que deveria ter escrito, mas acho que o jogo é de US $ 30.000. Então, em vez de ir ao prefeito ou a essa agência para isso, só teríamos esse dinheiro no meu orçamento. E então temos alguns fundos lá para Brownfield Consulting ou Climate Consulting ou subsídios que chegaríamos onde as partidas são de um número razoavelmente pequeno, o que é mais fácil pagá -lo em nosso orçamento. Eu acho que isso geralmente o cobre. Se você quisesse que eu tivesse mais detalhes, podemos.
[Zac Bears]: Algo novo que gostaria de fazê -lo não aqui nos futuros exercícios fiscais?
[Alicia Hunt]: Quando eu quero fazer coisas novas, elas são realmente grandes e muito caras e não seriam cobertas com um orçamento como esse. Seria grandes despesas de capital. Estou trabalhando na eletrificação, a eletrificação parcial da escola McGlynn e Andrews. Esse será um projeto bilionário. Nossos projetos de parques são projetos bilionários muito grandes para os quais temos que sair e obter subsídios e outros fundos. Eles não estarão nisso. Pois o que eu gosto de usar esse dinheiro é um tipo de começo. Você precisa ter um certo nível de design. Na verdade, acabamos de solicitar uma concessão de comunidades verdes que não podemos obter porque não o temos Avançado o suficiente em design para que eles se sintam confortáveis em financiá -lo, podemos querer que paguemos uma etapa de design de US $ 30.000 a US $ 50.000 antes de conceder o subsídio de US $ 500.000. Esse é outro exemplo de algo que, se eles nos rejeitarem para esse subsídio, provavelmente será o melhor para nós apenas tocarmos no meu orçamento. Vá para fazer esse trabalho de design e solicite novamente às comunidades verdes.
[Zac Bears]: Portanto, o dinheiro das sementes para projetos financiados com subsídios seria uma prioridade essencial adicional.
[Alicia Hunt]: Absolutamente.
[Zac Bears]: Se eu tivesse mais, você poderia obter mais subsídios.
[Alicia Hunt]: Absolutamente. E, honestamente, muito disso, sinto que ficamos totalmente atendidos em janeiro. E eu quero correr com esses funcionários durante os próximos meses para ver como somos. Qual é a carga de trabalho às vezes? Então, alguns anos atrás, quando cheguei a essa reunião, eu disse, não queria que mais funcionários do escritório de finanças tivessem mais pessoal porque eram o nosso gargalo. Agora, as coisas estão se movendo através das finanças porque obtiveram a posição adicional um ou dois anos atrás. Então, eu gostaria de correr com a equipe, ver quanto trabalho podemos fazer. E se os gargalos naquela época são nossa equipe ou em outras partes das operações.
[Zac Bears]: Excelente. Bob se foi. Vou fazer meu único comentário, então irei, alguém quer ter uma pergunta? Bem, então farei meu comentário de qualquer maneira. Bob não está aqui, mas esta é realmente uma mensagem para Bob. Talvez possamos incluí -lo no relatório. Eu amo como são poucos itens de linha no seu orçamento. Eu acho que temos 12 ou 13 anos. Eu amo isso. Simplesmente facilita. É tudo o que eu posso entender e não preciso pedir uma explicação adicional. Entendo que parte disso é a lacuna e parte disso é determinada pelo estado e o que for, mas. Só acho que é um orçamento realmente limpo, no qual entendo o que tudo significa e isso não significa que as informações não existam para todos os outros departamentos, mas para mim é um modelo de convenções de nome para linha de linha de despesas comuns. Então, como um nerd extremo, vou fechar lá. Mais alguma dúvida sobre o orçamento de sustentabilidade para o desenvolvimento do planejamento para o diretor? Muito bom, passaremos pelas pranchas. Velocidade rápida dos raios.
[Alicia Hunt]: Eu tenho as pranchas.
[Zac Bears]: Eu tenho o Conselho de Apelações. E parece que isso está subindo 1350.
[Alicia Hunt]: Devido às posições, o número de posições na placa. O número de posições para essas bolsas.
[Zac Bears]: Então isso passa de 11.150 no ano passado para 12.500 este ano, porque aumentamos o tamanho do Conselho de Apelações para evitar problemas de quorum, acho que foi o principal motivo. Sim. Conselho de Desenvolvimento Comunitário, sem mudanças. No Conselho de Apelações ou no Conselho de Desenvolvimento Comunitário?
[Alicia Hunt]: Existem todos os conselhos e comissões que meu escritório está realizando atualmente. Estou lentamente me certificando de não perder nada. Todas as posições são residentes. Eu tive O Comitê de Energia e Meio Ambiente, um de nossos membros, mudou -se de Medford e perguntou se eles poderiam continuar participando do conselho. Eles não recebem boliche. Eles não tomam decisões sobre nada. Eles são principalmente voluntários, como a organização. Portanto, não pedimos que ele renuncie. Mas todos esses que são financiados juntos são 100%. As reuniões de tomada de decisão são todos residentes de Medford.
[George Scarpelli]: Vou respeitar isso. Agradeço o trabalho árduo que as pessoas estão fazendo e entendo mantê -las neste momento, mas acho que à medida que avançamos, acho importante que você ofereça oportunidades para os moradores de Medford assumirem essas posições, por isso aprecio isso.
[Zac Bears]: A energia e o meio ambiente são um número ilimitado de pessoas, certo?
[Alicia Hunt]: A energia e o meio ambiente e a Comissão de Bicicletas têm um número aberto de associação. Não há regras. Portanto, geralmente adicionamos pessoas em um grupo, pois sentimos que perdemos uma massa crítica.
[George Scarpelli]: Eles são comitês consultivos. Sim. Pegue tudo naquele momento. Peço desculpas. Eu acho ótimo.
[Zac Bears]: Vamos aceitar o trabalho livre de outra pessoa para a nossa ... Se você tem experiência e deseja trabalhar, vamos fazê -lo. Sim. Excelente. Tudo bem. Portanto, se essas perguntas forem respondidas, não vi mudanças no Conselho de Desenvolvimento da Comunidade. Parece uma pequena redução na bolsa na Comissão de Conservação.
[Alicia Hunt]: Portanto, minhas anotações são que não podemos entender por que o número foi o que foi no ano passado, acreditamos que em algum momento houve um erro de cálculo e qual era a taxa ou número de membros. E assim passamos por isso várias vezes porque é, isso é preciso.
[Zac Bears]: Então isso vai de 8200 a 7500. Sim, eu tenho. Comissão Distrital Histórica, parece Uma bolsa é proposta e houve uma mudança de projetos especiais para robert e taxas profissionais?
[Alicia Hunt]: Correto, então tudo junto com o pessoal da equipe da cidade, alguns deles recebem uma bolsa. E este é aquele em que a comissão histórica do distrito me disse, gostaríamos de perguntar mais sobre a equipe que está nos ajudando. Antes da pandemia, eles e a comissão histórica E a Comissão de Bicicleta realmente não teve apoio para a equipe da cidade. Gerenciamos seus orçamentos agora e administramos seus zooms e publicamos suas agendas. A Comissão Histórica do Distrito disse que gostaria de um apoio mais robusto em mais das coisas que estão fazendo. E dissemos, e eles disseram: poderíamos receber uma bolsa para justificar isso? E eles estavam dispostos a mudar o dinheiro de suas outras coisas em que também gastam dinheiro.
[Zac Bears]: Quem em seu escritório assumirá isso?
[Alicia Hunt]: Por isso, pedimos a Jessica Martínez, a nova planejadora de desenvolvimento econômico, se ela trabalhasse com isso. E direi apenas sobre a transparência que nem todas as tabelas e comissões tenham bolsas com elas. Portanto, existem vários que as pessoas têm funcionários sem stipend. Mas, em alguns, a confiança da moradia acessível vem à mente, faz parte do papel do planejador de habitação apoiar isso. E dissemos desde que o trabalho foi criado, que essa parte desse trabalho está apoiando essa comissão. Sim, na época em que eles têm muito dinheiro e leva muito tempo, podemos querer reconsiderar isso. Mas como startup, Mas eu pensei que era justo dizer, por exemplo, a Comissão Histórica, não há uma bolsa associada a isso.
[Zac Bears]: E isso é significativo. Sim. Algo que esse conselho discutiu sessões anteriores, anos anteriores, tenta obter alguma uniformidade, algum capital em todos os conselhos e comissões. Olhe para todos eles, porque parece que estamos apenas fazendo um e o estabelecemos. E então, 20 anos depois, fazemos isso e estabelecemos isso. Então, acho que quando não estamos trovejando o orçamento, é algo que esse conselho está interessado se tivermos tempo para chegar lá.
[Alicia Hunt]: Correto, e a bolsa em todas as áreas para as diferentes tabelas e comissões, parece haver, não entendo de onde esses números vêm, e não estão, você sabe, eles estão no site da cidade, você pode vê -los todos.
[Zac Bears]: Sim. A Comissão Histórica, temos, foi o ano 24, US $ 38.050, o ano fiscal 25, US $ 35.000, parece uma redução nas taxas profissionais e uma redução na linha da linha não classificada, que eu acho que era algum tipo de parte de subsídio.
[Alicia Hunt]: Portanto, seu dinheiro é pagar a um consultor para fazer o histórico, os estudos de diferentes edifícios à frente deles para dizer se são realmente históricos ou não. Deve preferencialmente manter. E depois atingem subsídios e suas partes de subsídios. Quando o prefeito pediu às pessoas que reduzissem os orçamentos para ajudar no orçamento, disseram que resolveriam isso e que ficariam bem com um corte de US $ 3.000 no espírito de ajudar a cidade com suas lutas orçamentárias.
[Zac Bears]: Obrigado. E Bicycle Commission, US $ 1.500 no ano passado, US $ 1.500 este ano, sem alterações. E isso é para suprimentos e coisas.
[Alicia Hunt]: Sim.
[Zac Bears]: Tudo bem. Uma pergunta adicional sobre o Departamento de Sustentabilidade do Desenvolvimento do Planejamento ou os conselhos e comissões que ajuda a coordenar? Não vendo nenhum, obrigado, o diretor Hunt. Mais alguma pergunta ou moção nesse comitê de toda a reunião, que é a nossa reunião preliminar do orçamento final sete sete. Eu deveria ter liderado com esse último. Sete orçamento na moção para suspender. Não acreditamos que, nessa linha do tempo, o 31 fosse o prazo. Acreditamos que sabemos disso para obter a última reunião com isso. Estou vendo um consentimento, sim. Então esse deve ser o nosso objetivo, o que é ótimo. E a última coisa que direi é o Celtics 92, Pacers 88. Sobre a moção para adiar o vereador Lazzaro, apoiado pelo conselheiro Callahan. Sim, eles voltaram muito rápido. Todos aqueles que são a favor? Oposto? O movimento passa.