Transcripción generada por IA del comité del Consejo de la Ciudad del total 05-21-24

[Bears]: El 21 de mayo de 2024 se llama al orden. Sr. Clerk, por favor llame al rollo.

[Lazzaro]: Presente. Presente.

[Bears]: Presente.

[Leming]: Presente.

[Bears]: Presente. Presente. Ninguno en ausencia de esta reunión está llamada al orden. Habrá una reunión en el comité del Consejo de la Ciudad de Medford todo a las 7pm en el segundo piso de la Cámara del Consejo de la Ciudad del Consejo Medford Medford City Hall 85 George B tiene que conducir Medford, Massachusetts y por Zoom. El propósito de esta reunión es discutir el documento 24-045, el proceso de presupuesto anual para el año fiscal 25. Esta es la reunión de presupuesto preliminar siete. Esta es la séptima reunión de presupuesto preliminar. El alcalde ha comunicado que los siguientes departamentos estarán presentes. El Departamento de Salud, las Escuelas Públicas de Medford y el Departamento de Desarrollo de Planificación y Sostenibilidad. Primero escucharemos del departamento de salud, y luego iremos a las escuelas y la sostenibilidad de planificación y desarrollo, a menos que la planificación de la sostenibilidad del desarrollo lo haga a tiempo. Entonces iremos primero a ti. Director O'Connor, bienvenido. Te sientes libre de sentarte si quieres. Y lo que voy a hacer, si no has estado viendo las reuniones de presupuesto de Barnburner que hemos estado teniendo, es que voy a leer el presupuesto fiscal 24, el presupuesto fiscal 25, cualquier cabello de cabeza y luego yo Pasaré por la hoja de cambio en la parte posterior, y luego te lo entregaré para completar todo lo que me perdí, para compartir tu narrativa. Y también, una cosa que nos encantaría escuchar es si hay cosas que a su departamento le gustaría hacer, Que no solicitó en este presupuesto que espera obtener en futuros presupuestos. Esa es definitivamente una prioridad del consejo. Sabemos que es un año presupuestario difícil, pero también sabemos que hay muchas necesidades en la ciudad que deben satisfacerse. Así que nos encantaría escuchar eso. Pero con eso, me comenzaré. Tenemos el Departamento 510, 519, que es nuestra Junta de Salud y Control de Animales. Fiscal 24 Presupuesto $ 776,510. Fiscal 25 Presupuesto propuesto $ 806,185.93. El personal fiscal 24 fue de 11. El personal de 25 fiscal propuesto es 10. Creo que es una reducción de una enfermera a tiempo parcial. Y todo el aumento del fiscal 24 al fiscal 25 es un aumento de crecimiento de costos fijos. No se están planificando nuevos programas. Este es un aumento debido a los aumentos de pago sin unión del 2%, aumentos de pasos y dos empleados que están completamente financiados a través de ARPA que ahora van a ser financiados 50% a través de ARPA y 50% a través del Fondo General. Y esos se compensan nuevamente por una disminución en los empleados a tiempo parcial y algunos cambios muy menores en los gastos ordinarios. Y con eso, te lo entregaré, director O'Connor. Bienvenido.

[O'Connor]: Gracias. Sí, hemos tenido algunas posiciones vacantes por un tiempo, pero eso está empezando a funcionar y estamos Vamos a contratar a un inspector adicional a partir del 3 de junio, así como nuestro gerente de prevención y divulgación comenzará el 3 de junio.

[Bears]: Un segundo. El micrófono puede no estar encendido. ¿Estás viendo la luz? Es verde. ¿Está encendido? Bueno, bien. Sí. Perdón por eso, gracias.

[O'Connor]: ¿Eso es mejor? Entonces, sí, así que hemos tenido algunas posiciones vacantes por un poco ahora en cuanto a los inspectores, pero eso se ve mejor. Vamos a contratar otro inspector que vendrá el 3 de junio. También nuestro nuevo gerente de prevención y divulgación también comenzará el 3 de junio. Así que esa es una gran ayuda. Pero estoy muy agradecido de que hayamos agregado un par de posiciones. Nuestro trabajador social comunitario, Y un apoyo administrativo adicional que fue financiado por Opera, pero ahora iremos al Fondo General, así que estoy muy agradecido de que estemos llegando a donde necesitamos estar y creo que eso es lo que este presupuesto muestra mucho Del trabajo que podemos hacer a través de nuestros trabajadores de prevención y divulgación se financia a través del trabajo de subvenciones, tuvimos la suerte de obtener una subvención de la fundación de $ 500,000 Este año, además de MVP Grid, que apoya nuestro trabajo de resiliencia comunitaria y climática. Así que estamos muy agradecidos por eso. También estaremos aprovechando nuestros fondos de opioides en el futuro para ayudar con nuestro entrenador de recuperación, y también nuestra programación de soporte de recuperación. Y luego también somos parte de lo que se llama una subvención regional de excelencia en la salud pública con otras cuatro comunidades, lo que nuevamente nos permite complementar gran parte del trabajo que hacemos. Y lo conseguiremos durante los próximos cinco años, por lo que hemos tenido la suerte de usar eso para ayudar con inspecciones de alimentos adicionales. Vamos a traer un epidemiólogo para la región. y también una persona de comunicaciones para la región. Así que todo eso será manejado por esa subvención. Así que todo es el trabajo que estaba ansioso por hacer, especialmente los epidemiólogos, es muy emocionante. Pero, por supuesto, todavía estamos lidiando con nuestro lado de inspección de la vida y tratando de abordar todas las quejas. Y nuevamente, ese nuevo inspector que vendrá el 3 de junio sin duda será útil en ese sentido. Así que creo que eso es todo, si hay alguna pregunta.

[Tseng]: ¿Alguna pregunta? Consejero Tsengh. Gracias. ¿Podrías hablar con el programa de enlace de la comunidad si vamos a poder mantener eso?

[O'Connor]: Sí, por lo que el programa de enlace comunitario nuevamente se financiará a través de APRA, pero ahora ahora complementado por esa subvención de la Fundación BA que hablé. Así que podremos mantener los enlaces de la comunidad. Nuestro MVP con nuestros conectores comunitarios, esa subvención termina a fines de junio, pero hemos presentado una nueva subvención. Desafortunadamente, no lo haremos Probablemente escuche de eso hasta septiembre. Entonces, de nuevo, esperamos utilizar estos fondos de la Fundación BAH para marcar los conectores para los meses de verano hasta que seamos premiados y estoy muy seguro de que nos otorgarán esa próxima ronda de fondos en septiembre.

[Tseng]: Me alegra escuchar eso. Creo que esa fue una de las prioridades del consejo, así como la contratación, asegurándose de que pudiéramos contratar a un coordinador de divulgación de prevención. Estoy muy feliz de saber que hemos progresado mucho en eso, que tendremos a alguien comenzando. Estoy emocionado de darles la bienvenida a Medford. Creo que eso es todo lo que tengo por ahora. Gracias. Gracias, el concejal Tseng.

[Bears]: Vicepresidente Collins.

[Collins]: Muchas gracias por estar aquí como siempre y por guiarnos a través del presupuesto. Siempre es genial escuchar cómo ciertas posiciones y capacidad en la ciudad están siendo financiadas por fondos de subvención. Sé que su oficina siempre hace un gran trabajo al aprovechar eso. Solo una aclaración rápida sobre parte del personal. Nos guió a través del trabajador social de la comunidad y el apoyo administrativo que se está financiando a través de algunas de las subvenciones que acaba de mencionar. Vi que una de las enfermeras a tiempo parcial parece que está fuera de línea, o tal vez eso fue solo reasignado. ¿Podrías hablar con eso?

[O'Connor]: Por lo tanto, el dinero de la enfermera a tiempo parcial se reasignó para ayudar con el puesto de trabajadores sociales de la comunidad, creo. Pero tenemos, nuevamente, una cuenta giratoria. Esa es nuestra cuenta de vacuna, dispensación de cuenta y Necesitamos una enfermera a tiempo parcial, principalmente a través de esas temporadas de gripe cuando estamos haciendo esas clínicas y, por lo tanto, ayudar a Jillian con esas clínicas. Así que pudimos ver ese fondo que tenemos y decidimos que podríamos usar ese dinero para ayudar con cualquier personal de enfermería a tiempo parcial que pueda necesitar.

[Collins]: Genial, gracias. Y solo para aclarar, entonces es el dinero que está disponible para una enfermera estacional o es que es más apropiado usar ese financiamiento para el trabajador social de la comunidad en este momento? Lo lamento. Solo para asegurarme de que lo entendí correctamente, ¿es que el ser para se está destinando a una enfermera estacional como durante la temporada de gripe o es que se está reasignando al trabajador social?

[O'Connor]: Por lo tanto, el dinero para la enfermera estacional durante las temporadas de gripe provendrá de la cuenta de vacuna. Bueno. Y el dinero que estaba en el presupuesto para la enfermera a tiempo parcial se reasignó al trabajador social de la comunidad. Entonces lo hace.

[Collins]: Sí, lo hace. Gracias. Lo lamento. Creo que el AC hace que sea aún más difícil escuchar lo normal. Gracias.

[Bears]: Gracias.

[Scarpelli]: Presidente Piazza, mi pregunta podría no ser para usted, Sr. O'Connor, pero estoy buscando. Sé que podría haberlo perdido, pero sé que perdimos a un miembro valioso de nuestro equipo aquí por un nuevo puesto, pero nuestro gerente de divulgación para prevención y divulgación, ¿Sabes si estamos ocupando ese puesto o si se ha llenado? Oh, eso es genial, está bien.

[O'Connor]: Sí, se ha llenado, debería comenzar el 3 de junio. Oh, genial.

[Scarpelli]: Ahora, ¿estará bajo su departamento? Oh, perfecto. Está bien, genial. Obviamente, zapatos grandes para llenar. Fue increíble, así que. Sí, sí. Bien, eso es todo lo que tenía. Gracias, señor presidente.

[Bears]: Gracias. Consejero Callahan.

[Callahan]: Solo una pregunta. Como concejal de novatos, hay varios servicios caninos, mantenimiento de trabajadores caninos. Solo tengo curiosidad por esto.

[O'Connor]: Entonces el control de animales cae bajo el departamento de salud. Entonces, los servicios caninos, son un poco divertidos, los servicios caninos, la perrera de perros, supongo que debería decir, ¿es eso lo que dice, los servicios caninos de la perrera del perro? Sí, eso también incluye el contrato de control de mosquitos del este de Middlesex, que es un poco divertido que esté bajo, Servicios caninos, pero eso es alrededor de $ 27,000 al año. Sí, así que realmente subió, sube todos los años, así que este año es un poco más de 27,000. Pero también tenemos que pagar por los servicios de perreros. Si recogemos un perro callejero si recogemos un perro peligroso si lo sabes, tenemos que pagar por el embarque para los perros que recogemos.

[Tseng]: Muy rápidamente, porque ya hemos tenido reuniones sobre este tema, pero sé que algunos residentes tienen curiosidad. Sobre el tema de la prevención de roedores, estamos trabajando en ordenanzas en nuestro frente para ayudar con eso. Su oficina ha estado haciendo mucho. ¿Este presupuesto le permite seguir haciendo el trabajo que necesita hacer para trabajar en educación y mitigación cuando se trata de roedores?

[O'Connor]: Sí, en nuestro presupuesto tenemos algo de dinero repartido para otro servicio y servicios profesionales para la educación y el alcance, pero vamos a buscar y estoy trabajando con Mike Roberts para obtener un contrato y posiblemente salir Para lanzar, para que podamos crear un contrato que aborde los servicios profesionales a través de I Believe 2026.

[Bears]: Gracias por decir más preguntas de los miembros del consejo. Entonces, ya sabes, tengo dos. Número uno, ¿podría decir que no tiene que ser exactos, pero aproximadamente cuánto de la programación del departamento de salud se financia con subvención?

[O'Connor]: Yo diría que probablemente iguala igual. Sí, entonces este presupuesto realmente va al lado ambiental de la vida y al control de animales. Y luego la financiación de la subvención realmente financia todos nuestros trabajos de prevención y divulgación.

[Bears]: ¿Y esa subvención es estable y confiable? Y supongo que amamos el trabajo de divulgación de prevención. Queremos financiarlo. Entonces, ¿qué tan confiable y estable es la financiación de la subvención? Y cuánto, ya sabes, si estás pensando si las subvenciones se habían ido mañana, ¿cuánto de eso querrías traer al Fondo General para que pudiéramos seguir haciéndolo?

[O'Connor]: Bueno, las subvenciones son bastante fuertes en este momento, pero una de ellas es una subvención regional que es de $ 250,000 al año, pero nuevamente esa es una subvención regional para cinco comunidades para abordar la sustancia de uso, el uso de $ 500,000 es en los próximos tres años para ayudar con el trabajo de cambio climático y trabajo de resiliencia. Sabes, eso no será sostenible si no obtenemos la próxima ronda de MVP, que sería después de esto, pero el estado realmente ha promocionado nuestro programa como una especie de programas de modelos. Así que me parece muy poco probable que no obtengamos fondos para continuar, pero nuevamente son $ 200,000 al año. Entonces, ya sabes, y luego la financiación de opioides, la financiación de opioides llegará para el próximo ha estado más de una década más o menos. Y que si nos presupuestamos, correctamente, probablemente estamos buscando alrededor de 100 a $ 150,000 al año.

[Bears]: Entonces el opioide es bastante estable. La financiación estatal para la resiliencia es que la tenemos durante unos tres años, pero tendríamos que renovarlo, de lo contrario, eso desaparecería. Y luego algunas de las subvenciones son aún más cortas que eso. Y esta es probablemente una pregunta principal, pero supongo que te gustaría seguir haciendo todo eso. Sí, por supuesto, sí.

[O'Connor]: Esa es una parte muy importante de la salud pública, sí.

[Bears]: Gracias. Aprecio solo comprender que y comprender típicamente la mitad del trabajo de nuestro departamento de salud que vemos no sale del fondo general en este momento, lo que creo que es un testimonio. Creo que encontrar esas subvenciones es genial, pero no estamos hablando de hacer algo único. Estamos hablando de cosas que queremos seguir haciendo. Y a veces la financiación de Grant no siempre, no siempre está ahí. Entonces, ¿alguna pregunta más de los miembros del consejo para nuestro Director del Departamento de Salud? Al no ver, ¿hay alguna pregunta o comentario de los miembros del público sobre el presupuesto del departamento de salud? No ver a nadie en la habitación y no hay manos levantadas en Zoom. Creo que todos estamos establecidos, director O'Connor. Defensa civil. Tenemos que hacer defensa civil. Gracias, el concejal Scarpelli. Lo único que quiero decir también, si vemos una diferencia significativa entre lo que hablamos esta noche y lo que obtenemos en la propuesta de presupuesto, no es que esperemos eso, pero si lo hacemos, podemos invitarlo de regreso aquí en junio . Este es un nuevo proceso de presupuesto, y realmente hemos estado trabajando duro con la administración para hacer las cosas un poco antes. Es por eso que estás aquí en mayo, antes de ver el presupuesto. Sabes, si la administración quiere recuperarte, o si quieres volver, o si queremos que vuelvas, podríamos verte nuevamente en junio. Seguro. Defensa civil, tenemos un presupuesto fiscal 24, $ 9,390. Fiscal 25 Presupuesto, $ 9,840. Y esto parece que es solo un aumento en los suministros de seguridad pública y las cuotas, conferencias y viajes. Y si hay algo más que quieras compartir sobre eso.

[O'Connor]: No, las cuotas, las conferencias y los viajes, también somos parte de, a pesar de que estamos comenzando a establecer nuestro comité local de planificación de emergencias, ya hemos podido comenzar este equipo interno. Las cuotas, las conferencias y los viajes van al Comité Regional de Planificación de Emergencias, el Comité de Planificación de Emergencias Regional de Mystic Valley, por lo que hay cuotas de membresía para pertenecer a eso.

[Scarpelli]: Muy bien, ¿alguna pregunta, el concejal Scarpelli? Gracias. Entonces, Connor, gracias. Solo una pregunta. Sé que lo mencioné al Jefe de Gabinete el sábado, hicimos la gira por la estación de bomberos. ¿Nos hemos conectado con el grupo auxiliar y les dijimos que estamos continuando?

[O'Connor]: Joe y yo, sí, hemos tenido discusiones, pero nos reunimos con el alcalde el 28 de mayo de la tarde, el próximo martes, creo.

[Scarpelli]: Bien, entonces aún podría proceder.

[O'Connor]: Estamos mirando y parecen estar muy interesados ​​en seguir la ruta del Cuerpo de Reserva Médica.

[Scarpelli]: Entonces no necesitarían los camiones y todos los aparatos. Sé que sé que el Jefe también estaba llegando para hacerles saber que están tratando de encontrar que había algunos equipos que dijeron eso. Bueno. Está bien. Eso es todo. Muchas gracias.

[Bears]: Gracias, el concejal Scarpelli. ¿Hay más preguntas? Al no ver, ¿alguna pregunta de los miembros del público sobre defensa civil? Al no ver a ninguno, solo diré en la estación en las alturas, hay algunas excelentes cosas de defensa civil de aproximadamente 1953. Entonces, si desea algunos kits viejos de transfusión de sangre o galletas de 60 años. Sí, fue bastante salvaje de ver. Eso fue solo, sí. Entonces, ya sabes, no lo sabía. Hola, miembro del público, ¿quieres comentar sobre el departamento de salud?

[SPEAKER_14]: Quiero hacer una pregunta sobre el departamento de salud.

[Bears]: Claro, puedes hacerme un comentario y depende del director. Sí. Si pudiera, sí, puede sentarse y dar su nombre y dirección para el registro y feliz de escuchar su comentario. Puedes dirigirme tus comentarios y luego volveremos al director.

[SPEAKER_14]: No, soy una buena persona.

[Bears]: No, no, no, no, es solo, es una formalidad. Es totalmente técnicamente técnico que todos los comentarios tienen que pasar por la silla.

[SPEAKER_14]: Muy bien, mi nombre es Dana Ralberto. Tengo 596 High Street, Medford. Y la razón por la que quería preguntar sobre el departamento de salud, ¿eso tiene que ver con la situación de la rata?

[Bears]: Lo hace.

[SPEAKER_14]: Porque tengo un mal problema en mi casa. Prácticamente los pelearé. He tenido el exterminador que salió dos veces. Llamé a Amelia al Ayuntamiento aquí que funciona en el departamento. Ella hizo que alguien saliera, pero no fueron tan útiles. Acaban de venir y se fueron, miraron a su alrededor y dijeron: Oh, todo se ve muy bien. Puse trampas hacia la izquierda y hacia la derecha. Los atraparé. Es como, son como parte de mi casa. Son como residentes. Voy a tener que comenzar a nombrarlos ahora. Es terrible, sé que vivo en una casa vieja, es en el siglo XIX, doy vueltas, bloqueo agujeros, parecen encontrar un camino. Pero están en todas partes, no es solo en mi casa, iré a pasear a mi perro, están en Duggar Park, están en todas partes. Así que me preguntaba, no sabía qué hacer o lo que sea, 596 High Street.

[Bears]: Entonces puedo compartir un par de cosas y luego el director, sin embargo, le gustaría compartir, Sabes, hemos estado trabajando, el director compartió un poco antes sobre la carretera y el control. Algunas cosas que hemos hecho es que hemos pasado una ordenanza hace un par de años. Requerimos cualquier nueva construcción para tener un plan de gestión de plagas. Hemos estado tratando de construir cada vez más como podamos en el camino y controlar con la orientación y el consejo del departamento de salud. Más allá de eso, ese es realmente nuestro papel en eso. Definitivamente, el director O'Connor es la persona con la que hablar o la oficina de salud. Puede que nos corresponde si tiene un minuto para hablar después del testimonio, si eso está bien contigo.

[SPEAKER_14]: Sí.

[Bears]: Está bien. Excelente. Gracias.

[SPEAKER_14]: DE ACUERDO. Gracias.

[Bears]: Impresionante. Está bien. ¿Hay más comentarios sobre el departamento de salud o la defensa civil? No viendo ninguno, muchas gracias.

[Clerk]: Gracias.

[Bears]: Ve a los Celtics. Celtics ganó. Lo haría. ¿No sería bueno aquí en la pantalla grande? Está bien. Dame un momento. Quiero ver si tenemos Director Hunt. Creo que, lamentablemente, no vamos a lograrlo. Los PD irán después de las escuelas públicas. Entonces, escucharemos de las Escuelas Públicas de Metro, nuestro superintendente, el Dr. Marice Edouard-Vincent y nuestro director de finanzas están aquí con nosotros. Tenemos algunos miembros del comité escolar en la cámara y en zoom también. Muy emocionado de estar aquí. Es un poco diferente aquí. Entonces, para cada departamento que hemos escuchado hasta este momento, el Ayuntamiento,, Mira los presupuestos de pedidos de pedidos. Para la escuela, Medford Public Schools, hay un proceso diferente, obviamente, porque hay un comité escolar. Entonces, lo que sucedió hasta ahora, el comité escolar ha realizado su proceso de desarrollar un presupuesto junto con la administración escolar. Anoche, el comité escolar hizo una solicitud formal a la ciudad de Medford por un monto presupuestado. El alcalde asignará una cantidad para las Escuelas Públicas de Medford y el Ayuntamiento solo tiene la autoridad para aprobar esa cantidad o reducir esa cantidad. No podemos aumentarlo. No podemos aprobar el presupuesto que el comité escolar solicitó anoche. Todo lo que podemos hacer es aprobar o cortar la solicitud del alcalde. Así es como funciona el proceso. Agradezco parte del alcance de la que hemos recibido hoy pidiéndonos que apruebemos la solicitud del comité escolar que se propuso anoche, pero no es así como funciona el proceso de ley general. Entonces solo quería aclarar eso antes de comenzar. Um, eso ciertamente no significa que creo que muchas de las personas detrás de este ferrocarril ciertamente apoyan la solicitud del comité escolar y apoyan financiar nuestras escuelas públicas. Entonces, con eso, te lo entregaré, Dr. Edouard-Vincent. Solo quiero muy rápido, um, podría levantarlo. Solo tenga en cuenta que el comité escolar solicita al gobierno municipal para el año fiscal 25 fue de $ 79,399,774. Eso es un aumento de la solicitud del Fondo General Fiscal 24 de $ 71,200,000. Y con eso, señora Superintendente.

[Edouard-Vincent]: Buenas noches, el presidente del consejo, Bears y miembros distinguidos del Ayuntamiento. Me complace estar aquí esta noche para presentar nuestro presupuesto anual. Soy el orgulloso superintendente de las Escuelas Públicas de Medford, y mi nombre es la Dra. Marie Sedgwick-Vinson, y esta noche estoy aquí con el Sr. Gerald McHugh, conocida cariñosamente como Jerry. Él es nuestro director de finanzas, por lo que pasará por una cubierta de diapositivas. Presentarle el número recomendado del comité escolar de $ 79,399,774 esta noche. Y al final de esta presentación, estamos preparados para responder preguntas. Gracias. Gracias, señora Superintendente. Gracias Sr. McHugh.

[McCue]: Sí, nosotros nosotros Tuvimos una serie de problemas con los que intentamos lidiar en el presupuesto este año. Teníamos nuestros acuerdos de negociación colectiva, por supuesto, que son una obligación legal del departamento escolar. Tenemos todas estas posiciones que son parte integral de las operaciones del departamento escolar sobre fondos de ESSA, que ha expirado. Identificamos una serie de cuentas Para una variedad, supongo que por cualquier razón, estaban un poco subfinanciados crónicamente. Los presupuestos no estaban alineados con el gasto histórico en estas cuentas. Y luego tenemos una nueva solicitud de gastos para apuntalar el presupuesto. El aumento es significativo, pero creo que se basa en un presupuesto de servicio de nivel para mantener el departamento escolar en el año fiscal 2015. Entonces, solo un par de puntos de datos que vemos mientras intentamos desarrollar el presupuesto. El primero es la inscripción. El sistema escolar muestra cierto crecimiento en los grados inferiores. Tuvimos un alto jardín de infantes este año que se abordaron, y nuestras proyecciones continuarán mostrando cierto crecimiento en los grados primarios, aunque el grado dos del próximo año es algo atípico. Yo pensaba en eso es que esos estudiantes solo iban al jardín de infantes ya que los sistemas escolares salían del aprendizaje remoto y regresaban a las aulas, y eso podría haber afectado a esos jardines de infantes en ese año. Pero el jardín de infantes es algo que seguimos monitoreando. Observamos que la actividad de registro en la Escuela Brooks es alta para esta época del año, por lo que estamos viendo eso. Las otras tres escuelas primarias, los jardines de infancia están más o menos en camino de lo que estamos prediciendo en 2025. Y seguimos viendo ligeros caídos en la matrícula de la escuela secundaria y la escuela secundaria. La otra cosa, y por lo tanto, estos son totales para cada grupo de grado. Puede ver que esperamos, por total, un aumento muy leve, pero puede ver en los grados uno a cinco, el crecimiento del que hablé y luego las disminuciones en los grados superiores. La siguiente diapositiva es sobre el presupuesto de la base. Así que esperamos ansiosamente la recomendación del gobernador en enero. Desafortunadamente, no fue una gran noticia para Medfed en términos de Capítulo 78 y FY 24. La ciudad, creo que el Capítulo 78, aumentó unos tres millones y medio de dólares, y esperaba que veamos un bulto similar, pero pudimos ver que la inscripción de la Fundación disminuyó de FY24 al FY25, por lo que eso causó a Medfed estar en una especie de categoría mínima de ayuda estudiantil, donde Su Capítulo 78 es inofensivo, a pesar de que en teoría debería disminuir, porque la inscripción disminuyó, el estado siempre tiene una cláusula inofensiva para el Capítulo 78, por lo que al menos obtendrá la cantidad que obtuvo el año anterior. Y luego, por lo general, hay una ayuda mínima de $ 30 por estudiante, que los sistemas escolares califican para si no son elegibles para el Capítulo 78. Y, por lo general, lo que sucede es que el estado calcula un presupuesto básico, que usan tarifas estándar por alumno para todo tipo de gastos en los que participan los departamentos escolares. Y se multiplican en la inscripción y hay diferentes tasas para diferentes cosas en las escuelas secundarias y los grados primarios y Pre-K. Todo eso llega a un presupuesto fundamental y luego el estado determina a través de fórmulas cuánto de ese presupuesto de fundación ¿Se requerirá que la ciudad de Medford contribuya? Y luego, la diferencia entre el presupuesto fundamental y la contribución requerida es lo que es la ayuda fundamental. Sin embargo, hubo buenas noticias. El presupuesto de la Cámara, cuando se aprobó, proporcionó un aumento en la ayuda mínima de los estudiantes de $ 30 a $ 104 por estudiante, y esto resultó en un aumento de $ 470,000 en la financiación del Capítulo 70. El Comité de Medios y Medios del Senado publicó su presupuesto, creo, hacia el final de la semana pasada, y ahora lo están debatiendo. Y el presupuesto de Ways and Medios de la casa también incluye los $ 104 por estudiante. Por lo tanto, no sabremos con certeza cuánto obtendremos en el Capítulo 70 hasta que pase el presupuesto y el gobernador firme el presupuesto, pero esto significa que es muy probable que sean los fondos del Capítulo 70 para Medfed. Y esto es solo una instantánea de nuestro personal actual. La mayoría del personal, como se imagina, está dentro de las filas de enseñanza, enfermería y consejo. Y tenemos un complemento de paraprofesionales que ayudan en la instrucción de nuestros estudiantes. Entonces, cuando desarrollamos el presupuesto, como dije, observamos cuatro categorías. Y el primero fue, ¿cuáles son nuestras obligaciones con nuestro personal en términos de acuerdos de negociación colectiva? Tenemos varios de nuestros acuerdos vigentes en este momento durante el año fiscal 2015 y más allá. Y esos acuerdos que proyectamos en el año fiscal 2015 aumentarán nuestros presupuestos salariales en un poco más de $ 3.3 millones. Y luego estamos creando una reserva salarial para tres contratos que están al final del año fiscal24. Por lo tanto, el aumento salarial total es solo un poco más de $ 4 millones. La siguiente área son estas cuentas históricamente subfinanciadas. Por ejemplo, el transporte de personas sin hogar, que es difícil de predecir, y no sé si el consejo está al tanto, pero hay un requisito, y estoy en total apoyo de esto, es un requisito de que si una familia se queda sin hogar, Los estudiantes en el sistema escolar pueden permanecer en ese sistema escolar y está obligado a transportar a esos estudiantes desde donde sea que se vuelvan a su distrito escolar de origen. Y esos cargos se dividen entre el distrito de envío y el distrito que anteriormente era el hogar de esa familia. Hemos estado ejecutando, el gasto en esta cuenta ha costado $ 500,000, $ 600,000 al año, pero el presupuesto es de $ 130,000. Se había argumentado que no sabes realmente si vas a tener el mismo nivel de necesidad de transporte de personas sin hogar que de un año a otro, pero cuando comienzas a establecer una tendencia, tienes que hacerlo. abordar eso en el presupuesto. Y similar con estas otras cuentas, cobertura sustituta, estas son cuentas que generalmente se ejecutan sobre sus montos presupuestados. Por lo tanto, es realmente imperativo que intentemos financiar estas cuentas correctamente, porque simplemente comienza, comienza el año escolar con un déficit, en caso de que todas las cosas en igualdad de condiciones, gastes tu dinero de la manera que presupuestaste. La siguiente área que miramos fue Essa. Y Sabes, como dije, tuvimos una serie de posiciones que son parte integral de las operaciones del programa. Por supuesto, se gastaron muchos fondos de ESSA para apoyar a los estudiantes durante Covid y apoyar el reingreso al sistema escolar. Quiero decir, parece que no es hace mucho tiempo, pero había tantos protocolos que tuvieron que implementarse para garantizar que Los estudiantes estaban a salvo en la escuela y que podíamos mitigar a cualquier estudiante contagioso y cuidarlos adecuadamente también. Por lo tanto, tenemos una serie de puestos, varios de nuestros nuevos puestos de programa recién llegado fueron financiados en ESSA. Tenemos concejales de ajuste. Todos nuestros maestros sustitutos basados ​​en la escuela fueron financiados en esta cuenta. El gerente de subvenciones fue financiado en esta cuenta. Estamos proporcionando fondos para esos puestos en el Fondo General este año, así como algunas posiciones paraprofesionales que se financian en un fondo giratorio. Estamos buscando mover esas posiciones nuevamente al Fondo General porque la financiación actual no es sostenible. Y luego hay una variedad de nuevos gastos, nuestros planes de educación especial están subiendo. Existe el aumento de la matrícula aprobado por el estado del 4.7% para nuestros programas de recopilación. Y luego tenemos un crecimiento modesto dentro de esos rangos de recopilación. Así que son casi $ 460,000. Tenemos un presupuesto de equipos de red Para un distrito escolar que es todo el cuerpo estudiantil y el personal tiene dispositivos ahora y el presupuesto es de $ 30,000 para mantener la red. Así que estamos buscando aumentar eso. Y también tenemos la necesidad de actualizar nuestro inventario de Chromebook y nuestros MacBooks asignados al personal. Además, los edificios y los terrenos se beneficiarían de los nuevos gastos para que podamos proporcionar la gestión de proyectos. Realmente necesitamos hacer un estudio de uso de espacio en nuestras escuelas para evitar el hacinamiento que estamos experimentando, particularmente en Roberts. Y solo obtenga algunos datos de línea de base para que podamos comenzar a pensar en algunas instalaciones de planificación maestra en el futuro, posiblemente redistribución de distritos. Pero debemos asegurarnos de que estamos usando todo el espacio en el aula que se construyó con la intención de ser un aula como aula. Y luego también estamos pidiendo dos autobuses escolares adicionales, había mucha preocupación al comienzo del año escolar sobre el hacinamiento en los autobuses. Creemos que se puede resolver con la adición de dos autobuses amarillos de los autobuses escolares. Y algunos aumentos de suministros escolares y otros, también hay una solicitud para agregar un supervisor de nómina y un asistente de recursos humanos para desarrollar la capacidad en esas áreas y proporcionar alguna gestión para administrar el plan para planificar el trabajo de esos departamentos. Eso resulta en un aumento de casi $ 8.7 millones. Identificamos algunas oportunidades con Saldos de fondos en nuestras cuentas rotativas para cobrar, al menos para este año escolar, dos maestros. Eso constituye alrededor de $ 200,000 de ese número 469. Y luego implementaremos un plan para recuperar algunos gastos administrativos y de instalaciones que que están siendo utilizados por programas que cobran tarifas para que podamos recuperar algunos de esos costos a través de esos programas de tarifas. Y que cuando se deducen esos recursos adicionales, se le ocurre un presupuesto de $ 79.4 millones.

[Bears]: Gracias Jerry. Entonces, justo antes de ir a preguntas de los concejales, voy a resumir una vez más el proceso aquí y algunos de los números clave. Hay mucha información excelente. Realmente aprecio su presentación. Entonces, la solicitud del comité escolar hasta anoche es de 79.4 millones, vamos a redondear por un par de cientos de dólares. Ahora de conformidad con el Consejo, la nueva ordenanza presupuestaria de la ciudad, creo que el alcalde proporcionó una asignación estimada inicial al sistema escolar en marzo. Y eso fue de 73.5 millones. Esa fue la estimación inicial de lo que creen que la ciudad podría proporcionar en ese momento. Así que esa es una gran diferencia. Son casi $ 6 millones entre lo que solicitó el comité escolar y la estimación inicial. Quiero agregar solo un par de piezas más de contexto. Creo que el distrito, como lo indicó en su carta, había propuesto un presupuesto de $ 76.7 millones, que cambió el comité escolar recomendó este presupuesto completo. Esos $ 76.7 millones incluyeron la variedad de recortes potenciales que había determinado y fueron discutidos en el comité escolar a principios de este mes. Tal vez fue finales de abril, pero hace unas semanas. Y también sé que la administración ha estado trabajando para tratar de aumentar esos 73.5 millones al encontrar otros cambios esencialmente en los departamentos de otros ciudades. Entonces, solo quería poner ese contexto en juego, pero en realidad. Lo que ha estado dando a la comunidad mucho ha sido una discusión sobre el tipo de lote inicial de recortes propuestos, que llegó a ese número de 76.7 millones, el comité escolar ha solicitado los 79.4 millones que lo harían, no quiero entrar en Artículos específicos de pedidos porque no controlamos eso. Para evitar muchos de esos recortes si se recibieron esos $ 79.4 millones. Pero la estimación se redujo hasta $ 73.5 millones. Por lo tanto, tenemos esencialmente una necesidad de $ 6 millones para evitar los recortes que ya se han discutido, un millón de dólares de $ 3 necesita aprobar un presupuesto que incluya los recortes que se discutieron. Y luego, si está por debajo de esos $ 76.7, estamos hablando de encontrar aún más recortes más allá de lo que se discutió en la reunión antes hace unas semanas. Así que solo quería poner ese contexto. Y, nuevamente, en procedimiento, el comité escolar ha hecho una solicitud. Estamos escuchando de usted una descripción de esa solicitud que recibiremos en la propuesta de presupuesto oficial del alcalde y la asignación. Y en ese momento, podemos aprobar o reducir esa asignación total a la escuela. Así que ese es realmente el papel del consejo en el proceso. Y el alcalde es el que propondrá la asignación. Y estará en algún lugar entre los $ 73.5 millones, lo que requeriría aún más recortes que ya se hayan discutido, y los $ 79.4 millones, lo que financiaría completamente esta solicitud y no incluiría los recortes que describió. Entonces, si tienes algo que quieras agregar a lo que acabo de decir, agradecería el contexto. Pero solo quería resumir dónde estamos.

[McCue]: Sé que eso es exacto. Decidimos que teníamos que hacerlo, teníamos la obligación de ver qué tipo de ahorros podríamos generar, sabiendo que no seremos negocios como siempre, ya sabes, con recortes, dada la brecha. que teníamos entre la asignación inicial que obtuvimos de la ciudad y cuál es la necesidad real de un presupuesto de servicios de nivel. Así que realizamos un ejercicio de tratar de usar criterios para hacer algunos recortes estratégicos. Había, ya sabes, Comentarios significativos de la comunidad durante nuestras dos reuniones presupuestarias. Por supuesto, nadie y la gente abogan, ya sabes, como deberían para diferentes programas. Presentamos un paquete de recortes por valor de $ 2.2 millones que fue casi exclusivamente personal. No queríamos entrar en una gran cantidad de recortes en torno a los programas y las necesidades curriculares y de instrucción más allá de lo que hicimos. Entonces identificamos otros $ 2.7 millones que teníamos una brecha entre Si fue con el aumento de $ 2.3 millones más $ 2.1 millones en recortes, así que esos ... esos son los $ 73.5 millones. Correcto, y otra ronda de cortes será significativa, pero también reconocemos que El Consejo tiene mucho que pensar en toda la ciudad y sus residentes cuando cree un presupuesto, por lo que esperamos que pueda hacer lo mejor que pueda con ese presupuesto, pero tendremos un presupuesto equilibrado. Ya sabes, con la apropiación que nos proporcionan.

[Bears]: Gracias. Lo último que voy a decir antes de entregarlo a los concejales es solo un contexto agregado para la discusión. Este consejo, y creo que la administración, pero el consejo ha identificado persistentemente en múltiples años fiscales la necesidad de financiación adicional para Todos los departamentos y nuestro sistema de escuelas públicas. Hemos discutido la subfinanciación estructural de la ciudad de Medford, incluidas las Escuelas Públicas de Medford. Y el año pasado, el ex presidente del consejo Morell pudimos negociar un acuerdo que se presentó públicamente al consejo. Para crear un grupo de trabajo financiero para trabajar en la creación de la ordenanza presupuestaria que hemos aprobado junto con un par de otros elementos y ese grupo de trabajo financiero se ha reunido durante varios meses. Hubo un comunicado de prensa público de la oficina del alcalde el 31 de marzo, creo que hablando de nosotros nuestras discusiones para crear un marco para una exclusión de la deuda para la estación de bomberos y una anulación para abordar la financiación escolar, así como algunos fondos de calles y aceras Esas conversaciones están en curso. Las discusiones sobre este presupuesto han puesto al descubierto la necesidad, y estoy seguro de que con las discusiones adicionales entre mí y el vicepresidente Collins, el alcalde Lungo-Koehn, el jefe de personal Nazarian y el vicepresidente del comité escolar, Jenny Graham,, que podemos crear una propuesta y llevarla a los votantes para abordar el problema estructural. Uno de nuestros objetivos con eso, ya que todavía estamos investigando esta discusión, es ver cuánto de eso puede abordar los problemas en el presupuesto de este año y cómo funcionaría. Así que personalmente he estado profundamente involucrado en esas discusiones. Tengo, desde el primer día que corrí para un cargo y antes, ha sido un firme defensor de la necesidad de ingresos adicionales para proporcionar fondos suficientes no solo para nuestras escuelas, sino también para la ciudad en su conjunto. Así que solo quería agregar ese contexto a la mesa. Todavía estamos trabajando en eso. Ojalá tuviéramos una respuesta antes que nosotros, pero ahí es donde estamos. Y mi esperanza es que el resultado de esas negociaciones sea Vamos a poner algo ante los votantes que ayudarían a abordar una porción significativa, si no la mayor parte de esta brecha, por lo que dependerá de los votantes de la ciudad de Medford, pero personalmente confío en los votantes de que quieren que para financiar nuestras escuelas también. Entonces, con eso, iré al vicepresidente Collins, el concejal Scarpelli, el concejal Lazzaro. Vicepresidente Collins.

[Collins]: Gracias. Muchas gracias por estar aquí. Gracias por la presentación. Siempre aprecio el tutorial muy exhaustivo que nos das al comité escolar recomendación. Por supuesto, como se ha dicho, ya sabes, el Ayuntamiento no tiene jurisdicción cuando se trata de pedidos, cuando se trata de cómo el departamento de escuelas elige gastar cualquier apropiación que se le da cada año. Eso está más allá de nuestro alcance, pero aún así me parece un contexto realmente útil para comprender el número que nos presenta, así que muchas gracias por eso. Um, hablando de líneas individuales, ya sabes, para mí como un concejal individual, como cualquier otra persona en la ciudad, tengo opiniones individuales sobre posiciones o programas particulares que para mí parecen realmente vitales e importantes, que parecen estar protegidos . Pero como concejal en este rol, es profundamente importante para mí que avanzemos un presupuesto, avanzamos un plan de presupuesto que brinde a la administración de nuestra escuela la latitud para hacer lo correcto por los estudiantes, las familias, los educadores, todo el personal escolar. Y tengo entendido que ese es el número que nos acaba de explicar. Este año, se espera que ofrezca un voto de sí por un presupuesto que incluya la apropiación de esta escuela para los 79 millones que tranquiliza a los estudiantes y las mentes de las familias, eso es justo para los maestros y los trabajadores escolares, y eso le da a nuestras escuelas públicas la capacidad de comenzar a hacer más que menos. Y eso no es un reflejo en absoluto en el distrito, no creo. Estamos saliendo de una pandemia. Sabemos que estamos en una situación fiscal realmente difícil. Pero según lo que escucho de la comunidad. Creo que existe este consenso generalizado que tenemos que comenzar a mejorar, y tenemos que ser realmente serios sobre lo que se necesita. Personalmente, creo que la educación es uno de los servicios más importantes que proporciona una ciudad, y nuestro presupuesto debe reflejar eso al cumplir con la solicitud del comité escolar. El presidente Bears habló un poco sobre la necesidad de ingresos adicionales para manifestarse y sobre el trabajo que el grupo de trabajo financiero ha estado haciendo en torno a esa pregunta durante meses. Eso todavía se está resolviendo. Hemos estado teniendo algunos realmente Sabes, algunas conversaciones difíciles, algunas buenas, algunas conversaciones productivas, pero creo que esta comunidad está lista para hacer lo que sea necesario para decir, ya sabes, este es el año fiscal y vamos a hacer que mejore la educación pública en Medford y mejor para todos los que interactúan con ese sistema y competitivos con las otras opciones que existen. Ya sabes, cuando se trata de Hablando sobre, ya sabes, la anulación y media de la oferta y media que probablemente, bueno, no, no creo que sea probable que sea probable, creo que definitivamente es necesario mantener el servicio de nivel en la ciudad y comenzar a avanzar no solo hacia el servicio de nivel pero mejor servicio. Esto es algo que he sido, ya sabes, abogando públicamente por, ya que, ya sabes, los dos últimos ciclos de presupuesto, porque necesitamos comenzar a prevenir exactamente el tipo de tipo de Los recortes de los que se habla de que están en el ámbito de la posibilidad si no cambiamos de rumbo. Y creo que muchas personas en la comunidad están en el punto de decir que este subfinanciado crónico no puede continuar. No quiero convertir esto en una conversación sobre mayores ingresos, pero Con el número que está ante nosotros y saber que, ya sabes, no es un asterisco invisible. Creo que es un asterisco muy obvio junto a ese número es ¿qué se necesitará para llegar allí? Sé que la conversación sobre eso debería ser completa. Debe tomar todo lo posible. Sé que algo que surgirá en esa pregunta es ¿qué costará? ¿Hacer eso, para cumplir con esta solicitud y todo lo que significará para estudiantes, maestros y familias? ¿Qué le costará a la gente hacer eso? Y en qué pienso cuando pienso en esa pregunta, en qué pienso con las diversas versiones del presupuesto del departamento de escuelas que se ha puesto ante la comunidad, ¿qué es lo que le cuesta a la comunidad cuando no hacemos eso? ¿Qué cuesta en las tarifas de tutoría? ¿Qué cuesta en la matrícula de la escuela privada? Y las personas que simplemente no pueden permitirse aumentar la experiencia de la escuela pública, las cuestan sobre todo. Así que les agradezco mucho por esta presentación. Como un concejal, ya sabes, el presidente Bears, estaba planeando comenzar mi spiel con, nuevamente, martillando a casa qué papel tenemos en este proceso y qué papel no tenemos en este momento. Creo que ya ha sido bien cuidado. Pero como yo como un concejal esta noche, estoy muy apoyo con esta versión del presupuesto del departamento de la escuela. Estoy deseando seguir trabajando con La oficina del alcalde con mis compañeros colegas, tanto detrás del ferrocarril como como miembro del grupo de trabajo financiero para elaborar un plan para aprobar un presupuesto que cumpla con esta solicitud y mantenga el servicio de nivel en todas nuestras áreas críticas de la ciudad. Gracias de nuevo.

[Scarpelli]: Gracias, señor presidente. Primero déjame revelar que tengo un miembro de la familia que es maestro. He contactado a la Comisión de Ética y el protocolo es que puedo estar presente porque no estamos Discutir cualquier voto, para no esconderme en una silla lateral ni nada de eso. Estaré delante, y podrás hacer cualquier pregunta si tú, ya sabes, y responderé. La forma en que va el proceso, me dijeron que informara al público, porque fue un poco confuso ayer, que la noche de la reunión del presupuesto, que cuando votamos, votamos, Preguntaré cuándo llegamos al presupuesto del departamento de escuelas que cortamos la pieza de educación primaria para ser votados por separado. Excluiré a mí mismo, el consejo votará sobre esa parte, y luego puedo volver para ser parte del procedimiento. Así que creo que hubo cierta confusión de cuál es el proceso cuando tienes un miembro de la familia que está en el sistema. Así que de nuevo, aprecio tu presencia. Sé que el concejal Bears hizo una presentación sobre dónde estamos ahora. Compartiré la conversación el 20 de junio del año pasado. Me sentí como Nostradamus, Sr. McHugh, porque me senté frente a este cuerpo y expliqué cuán trágico y devastador, si financiamos el presupuesto de la manera en que íbamos el año pasado, ¿a dónde estaríamos hoy? Y está sucediendo. Está sucediendo, y no hay nada que podamos hacer. A mis compañeros concejales, como dijo el concejal Behr, se reunieron a puerta cerrada con el alcalde y se le ocurrieron un plan con otro miembro del consejo para establecer este grupo financiero. Este grupo financiero, supongo, se ha reunido desde abril. ¿Eres parte de ese grupo financiero?

[Bears]: No lo soy. No. Nos hemos reunido desde septiembre.

[Scarpelli]: Entonces, ¿es el Sr. Dickinson parte de ese grupo? Nuestro director financiero de la ciudad?

[Bears]: Hemos solicitado información del personal del Departamento de Finanzas de la Ciudad según sea necesario.

[Scarpelli]: De acuerdo, así que en el día a día durante estas reuniones, no, no, no veo ningún momento. No sabría qué está pasando esas reuniones. Lo que sí sé es que se han reunido. Y hemos llegado a una conclusión después de saber durante un año más de un año, Debido a que se declaró públicamente, tendremos una necesidad financiera drástica y drástica. Pero lo sabemos en un año, y voy a hacer algunas preguntas al respecto más tarde, pero sabemos desde hace años que estamos en una situación devastadora. Sabíamos que íbamos a estar aquí. Y lo que hemos escuchado fue que el alcalde anunció que veremos la exclusión de la deuda y las anulaciones. Lo cual es muy, muy irresponsable para el hecho de que cuando otras comunidades presentan anulaciones o exclusiones de la deuda, es parte de un proceso transparente. Donde se discute, se presenta para que la comunidad y en su conjunto comprendan cómo se ve este proceso. Lo que sucedió esa noche cuando el alcalde se pronunció después de que dijiste, creo que estabas hablando de que tendríamos un déficit de $ 5.5 millones y el hombre saltó y dijo que es la primera vez que escuché de eso. Solo pensé que costaba $ 500,000. Realmente, han tenido un grupo de trabajo en septiembre y esa es la primera vez que escuchan eso. Entonces, a medida que avanzamos con este proceso, Estamos viendo al alcalde presente esa noche que ahora nos vamos a centrar en este grupo de trabajo que analizará una anulación y exclusiones de deuda para llevarnos a donde necesitamos estar. Irresponsable. He estado diciendo esto durante más de un año, más de un año. La falta de transparencia y la mala gestión de las finanzas en esta comunidad es lamentable. Es la razón por la que estamos aquí hoy. Podemos ver cero nuevo crecimiento. Podemos considerar los pagos confusos a las firmas de abogados que cuando hice mis números de los reales, más de $ 470,000 pagados a la ley de KP. Estás viendo demandas. Estás escuchando todos estos problemas diferentes y por qué estamos donde estamos. Y voy a ser honesto contigo, no estoy en desacuerdo con mis compañeros colegas. Mi prioridad número uno es financiar el sistema escolar donde debe estar para que podamos hacer lo mejor que podamos para las personas más importantes de nuestra comunidad, que son nuestros hijos. Lo apoyo mil por ciento, pero así es como llegamos allí. Y eso es lo que me asusta. Porque en este momento, no veo un proceso transparente. Usted tiene algunos concejales y un miembro de un niño de la escuela que trabajan junto con el alcalde y el jefe de gabinete sin ningún profesional financiero con ellos en el día a día, y el alcalde sale y dice, después de estos recortes, soy Buscaré una exclusión de la deuda, y buscaré mirar una anulación para equilibrar nuestro presupuesto. Oh, absolutamente no. Hay una manera de hacerlo, y llegaré a eso cuando hablo, cuando ella viene a este cuerpo. Pero lo que entiendo, para que pueda entender este proceso transparente, si puede permitirme expandir esto, es que ¿De dónde vienen estas preguntas? Sacé el punto de que tengo algunas balas que los padres, maestros, administradores, yo mismo se les ocurre. El proceso de que ¿por qué no tenemos fe? Bueno, hubo un lunes un correo electrónico que decía que hubo un déficit en el presupuesto del año fiscal 24 de 2.5 millones. Y luego, el viernes, oye, encontramos 2.2 millones más o menos, ¿verdad? ¿De dónde vino eso? Así que todavía, pedí un informe mucho para volver a comprenderlo. Entonces, si puede aludir a eso, sería genial para la primera pregunta.

[Bears]: Si pudiera muy rápido, en términos del alcance y la escala de la participación del liderazgo del consejo y las discusiones con la administración de la ciudad, como señalé, nos hemos reunido Desde septiembre de 2023, no diría nada de lo contrario que haya habido desacuerdos en ese grupo sobre el alcance y la escala de nuestros medios y cómo debería ser una exclusión de la deuda de sobrecarga. A través de esas reuniones, hemos reducido esa brecha significativamente. Hemos trabajado a través de los mecanismos disponibles para nosotros y nuestra comprensión del futuro inmediato. Y así es como llegamos a donde estamos hoy. Una de las cosas que no sabíamos era qué es el nuevo crecimiento y cuál será un recibo local. No teníamos eso hasta la primavera, ¿verdad? Entonces, cuando se trata de los detalles, sí, hemos estado trabajando a través de eso. Espero que vamos a llegar a algún lado. ¿Me hubiera gustado haber llegado a algún lugar antes? Me hubiera gustado Información para haber sido antes, seguro. Pero nuevamente, el liderazgo del consejo se reunió con el alcalde en junio pasado. Presentamos públicamente todo lo que se discutió. Hicimos ese acuerdo y el consejo votó para aprobar un presupuesto basado en esas discusiones. Entiendo que votaste en contra y lo respeto. Pero todos estamos de acuerdo, acordamos el año pasado, sabíamos que íbamos a estar en un lugar muy difícil. Con fondos únicos, ARPA y Esser incluidos. Entonces, ya sabes, aprecio la perspectiva del concejal. Entiendo que siempre hay espacio para hacer más, para ser antes, para tener más información por ahí. Pero sí quiero decir que el liderazgo del consejo ha estado trabajando diligentemente sobre ese tema. La administración y, como dije antes, estoy seguro de que encontraremos una respuesta que esta comunidad puede reunirse y apoyar para asegurarse de que nuestras escuelas obtengan los fondos que merecen.

[Scarpelli]: Y si no puede hasta ese punto de información, Sr. Presidente, creo que estamos de acuerdo en que creo que hemos hablado de no obtener la información que necesita, sino en qué noche el 20 de junio del año pasado, creo que el El mayor problema fue la falta de información otorgada al El consejo completo. Y para ser honesto con usted, incluso con este grupo financiero, sigues diciendo el liderazgo, hablamos sobre este año pasado, el liderazgo. Bueno, ¿pensaste que tal vez nos consiguió solo informes mensuales sobre en qué estaba trabajando ese liderazgo? Porque no lo hicimos. Y estas son las cosas que digo cuando digo, bueno, falta de transparencia, eso me lleva a la primera pregunta de la que hablamos. Entonces, si puedes hablar, aprecio, puedo dar un resumen rápido al respecto.

[McCue]: Llegué aquí a mediados de agosto y. Me tomó un tiempo conseguir mi orientación y conocer a todo el personal y familiarizarme con los sistemas de contabilidad. En noviembre, creo, comencé a elaborar un modelo de proyección para tratar de averiguar dónde íbamos a aterrizar el 30 de junio. En términos del presupuesto y me alarmó que tuviéramos un déficit y sentí sin ningún tipo de investigación adicional de que tenía la obligación de informar a la alta gerencia sobre esta posibilidad y que seguimos trabajando en ello y tengo que agradecerle al Director de finanzas de la ciudad que acordó revisar todo mi Mis hojas de cálculo sobre esto, descubrió un error en la fórmula que estaba usando, lo corrigimos, que representaba aproximadamente un millón de dólares. Mientras tanto, pudimos identificar otros recursos que podríamos emplear si, de hecho, terminamos el año con un déficit de $ 1.5 millones. Entonces, por ejemplo, creemos que tendremos un saldo de aproximadamente $ 200,000 en el Fondo ESSA al que podemos cobrar gastos elegibles. Hay un reembolso estatal Para el transporte de personas sin hogar que está en una cuenta en el fondo general que podríamos usar para este propósito. Así que estábamos, estaba satisfecho de que incluso si terminamos el año en un déficit, que había una serie de recursos que podríamos emplear para equilibrar el presupuesto.

[Scarpelli]: Bien, entonces se dice eso, Tienes que entender, no te estoy culpando, creo que solo entendiéndolo, creo que entenderte en agosto no es el mejor, no es el mejor ajuste, así que lo entiendo. Ahora, corrígeme si me equivoco, no trabajas cinco días a la semana, ¿verdad? Eres un consultor que funciona.

[McCue]: Estoy en la nómina. Tengo otras responsabilidades. Mi preferencia era solo trabajar en el presupuesto para este año, pero había una necesidad, tanto el CFO como el Asistente, cuando llegué allí, se me iban, así que había, por lo que había, Ya sabes, un problema de personal. Entonces acepté trabajar tres días, que es Lo máximo que pude comprometerme en ese momento.

[Scarpelli]: Una vez más, creo que esto funciona tres días con este tipo de presupuesto y de lo que tuvo que recuperarse, no es justo para usted. No fue justo para ti en absoluto.

[McCue]: Bueno, sabía en qué me estaba metiendo. Tengo mucha experiencia en el gobierno y solo he trabajado en el sector público toda mi vida y trabajé para 26 años para las escuelas públicas del Chelsea. Entonces sabía en qué me estaba metiendo. Y esos tres días se estiran durante los últimos tres meses también, ya sabes, dado el presupuesto. Pero creo que mi papel era entrar y una especie de Haga el análisis de presupuesto que era necesario, como usted dice, para ser transparente sobre cuál es el verdadero costo de operar las escuelas metropolitanas. Lo dejo al comité escolar y al consejo para ver cómo pueden financiar eso. Y entonces mi esperanza es que el departamento escolar Pronto contrata a un director de finanzas permanentes y puedo hacer la transición.

[Scarpelli]: Así que estaba al tanto, Sr. McHugh, que estábamos en un desastre financiero por delante de nosotros, ¿correcto?

[McCue]: Quiero decir, bueno, ¿era consciente antes de llegar aquí?

[Scarpelli]: No, digo que cuando llegaste aquí, solo digo esto porque yo Tenemos un departamento escolar que sabía y un alcalde de la ciudad que sabía el año pasado que íbamos a llegar a este punto. Y puedo hablar de primera mano en el comité escolar cuando tuvimos algunos cortes enormes y tuviste que pararte y ser un niño grande y una niña grande y pararte frente a todos y decirles lo que no quieren escuchar. Bueno. Pero estamos viendo una situación en la que Lo que hicimos este año, Señora Superintendente, creo que hicimos un trabajo terrible al asegurarnos de que apretamos ese cinturón y nos aseguramos de que hiciéramos todo lo posible. Cuando llegamos a este punto, no seríamos tan malos. Ya sabes, hasta ese momento, ya sabes, generalmente obtenemos un presupuesto. Estaba acostumbrado a obtener siempre el presupuesto del comité escolar, incluso como concejal de la ciudad. Así que me encanta el punto, pero me encantaría un presupuesto real si me puedes conseguirlo, porque me gusta mirar las piezas de las que no escuchas. ¿Cuánto dinero gastamos en consultores? ¿Cuánto dinero gastamos en personas que podríamos haber mudado a otros puestos y las personas podrían haber recogido otros lugares? Yo trabajo con Superintendente Belson, me doy cuenta de que probablemente sea la crema de la cosecha, pero cuando tuvimos recortes drásticos en 08, el primer grupo que fue fue su equipo de liderazgo. Y él dijo, bueno, primero sentiré el dolor. Y me alegra ver que vamos a avanzar con este presupuesto de 79 millones, que por cierto, ¿eso trae de vuelta a todos? Todos los que están cortados, todos los directores, ¿esos $ 79 millones devolverían a todas esas personas a sus posiciones?

[McCue]: Creo que esa será una decisión que el comité escolar tomará en última instancia, pero diría que ciertamente reduce el impacto devastador, pero no voy a comprometer que vamos a poner cada posición porque tenemos Pero para cuando llegamos a ese punto, también podría haber otras necesidades.

[Scarpelli]: Así que ese es el punto engañoso de la noche anterior y esta noche. Entonces, lo que recibí cuando recibí la llamada telefónica esta mañana de padres y personas que dicen: Esto es genial. Así que Hannah regresa al banco, ya sabes, de regreso a su posición. Esa es una gran, ¿verdad? Sí, nuestro jefe de educación física volverá, ¿verdad?

[Clerk]: Sí.

[Scarpelli]: Posición ordenada estatal, ¿verdad? Estás hablando de secretarias, donde trabajé en la escuela McGlynn, sabiendo cómo dos secretarios son importantes, vitales para ese proceso. Entonces, lo que voy es decir, esto es genial. Todos regresan. Entonces eso no es cierto.

[McCue]: No, no dije eso. Dije que no estoy en condiciones de tomar esa decisión. Eso es muy posible que esas posiciones vuelvan, pero eso será cuando obtengamos un número final, entonces la recomendación del presupuesto será reprogramado con ese nuevo número y iría ante el comité escolar.

[Scarpelli]: Bien, entonces en plena transparencia, la razón por la que digo esto, y no quiero ponerte en el lugar, deseo que el superintendente pueda ayudarme, pero mientras hablamos de estas posiciones, tenemos que asegurarnos de que La comunidad entiende que esto no vuelve a hacer que todos se vuelvan completos. De acuerdo, esto es lo que podemos tener que asegurarnos de que, debido a que la gente se fue anoche pensando, oh, esto es genial, vamos a recuperar todo. Bien, entonces tenemos que asegurarnos de que eso no sea cierto. Aún así, eso todavía se deja hasta el comité escolar y la administración.

[Bears]: Puede que no sea cierto. Cómo funciona el proceso, una vez que el alcalde realiza una asignación y una vez que el Consejo aprueba un presupuesto, el comité escolar tiene que conciliar la diferencia entre el presupuesto que solicitaron y cualquiera que sea la asignación. Entonces, si no se cumple el presupuesto que solicitaron, entonces todavía habría una necesidad de

[Scarpelli]: Entiendo completamente, completamente. Pero lo que dijo el comité escolar anoche es FUNDE FUERTO A $ 79 millones, no por lo que el alcalde presenta, no de anoche, la gente salió de esa reunión diciendo que estamos nuevamente. Simplemente no queremos tener cuidado, señor presidente, porque no quiero volver al ayuntamiento que el ayuntamiento no quería no era transparente porque las preguntas que me hicieron y son eso No lo sabemos. Eso no es cierto. Entonces, aunque obtenemos $ 79 millones, oye, lo apoyo. Como dije, quiero asegurarme de que estemos completos con el departamento escolar. Pero solo quiero asegurarme de que cuando esto suceda, y digamos que el alcalde regresa y dice: Oye, vamos a anular. Y esa anulación se va a pasar. Y vas a obtener esos $ 79 millones. Pero comprenda a la comunidad que este consejo municipal se aseguró de que todos sean conscientes de que eso no significa que todos vuelvan a estar completos. Solo quería asegurarme de que esa pieza fuera clara.

[Tseng]: Punto de información, tengo una pregunta sobre esto. Creo que estamos hablando entre sí y haciendo diferentes preguntas y respondiendo diferentes preguntas. Creo que la pregunta es que, si el alcalde asignó $ 79 millones, ¿podríamos usar ese dinero para traer a todos de vuelta a la nómina?

[Bears]: Y creo que la respuesta a eso, no creo que estemos hablando el uno del otro. La respuesta es que el comité escolar debe votar sobre cuál es el presupuesto final.

[Tseng]: Y digamos, digamos, creo. No creo que vamos a hacer compromisos. No, no, no, no vamos a hacer compromisos. Creo que la pregunta del concejal Scarpelli se está perdiendo y la respuesta no está ayudando.

[Bears]: Bien, sí. Quiero decir, creo que si tú, ¿te gustó intentar responder de una manera diferente, Señora Superintendente?

[Edouard-Vincent]: Intentaré responderlo de la mejor manera posible para que, si de hecho se nos concede los 79.4 millones, estoy seguro de que habría ciertas posiciones que definitivamente serían devueltas. Sin embargo, eso sería algo que tendríamos que traer de vuelta al comité para descubrir qué posiciones volverían. Y de las posiciones que regresan, si nos concedieran ese número, definitivamente también veríamos las otras áreas que el distrito continúa mostrando necesidades o áreas de recomendaciones o sugerencias para mejorar la programación y otros edificios. También lo tomaríamos en consideración. Así que no quiero que la gente piense que si obtenemos lo exacto Número de que todo lo que figuraba como un posible corte volverá automáticamente. Así que no sé si estoy respondiendo a su pregunta, el concejal Scarpelli, pero quiero tener claro que si se nos concede esa cantidad de dinero, definitivamente lo usaríamos para avanzar y mejorar aún más la programación para los estudiantes en Medford Escuelas públicas.

[Scarpelli]: Gracias, señora Secretaria. Gracias. Y eso es exactamente lo que estaba preguntando, porque creo que comprensión y me aseguro de que somos lo suficientemente transparentes como para decir que lo que acabas de decir que era perfecto. Con suerte, la comunidad está escuchando. Entonces, cuando regresan y dicen, estamos confundidos, así que esa es una gran pieza que quería aclarar. Y te aprecio. Lo señalas por nosotros, está bien. Así que gracias. Así que aprecio el libro de presupuesto, si puede obtenerlo por nosotros. Sé que hablamos el año pasado y que algunas cosas de las que se habló fueron, ya sabes, ¿dónde estábamos perdiendo dinero? ¿Hemos mirado cuáles son estos déficits? ¿Cómo capturamos realmente, traemos esos números de vuelta? Uno es, ya sabes, estamos viendo que estamos perdiendo muchos niños por la escuela autónoma, o nuestros hijos se van a la escuela privada, ¿y por qué? Especialmente en la escuela secundaria, el nivel de la escuela secundaria, principalmente en el nivel de la escuela secundaria. Así que creo que, ya sabes, la gente se da cuenta de que perdemos mucho dinero cuando nosotros, y luego el reembolso. ¿Puede iluminarnos sobre lo que pagamos a las escuelas autónomas en reembolso este año?

[McCue]: Realmente no reuní muchos datos sobre eso porque la ciudad maneja esa cuenta exclusivamente, pero quiero decir que en el presupuesto del Senado o el presupuesto de la Cámara, el reembolso fue de aproximadamente 1,5 millones y la matrícula podría ser de alrededor de 8 millones, algo así como eso.

[Scarpelli]: Muy bien, entonces le preguntaremos al alcalde. Creo que eso es importante. Creo que la razón por la que menciono esto es En 2008, observamos cómo encontramos una manera de tratar de resolver, porque los centavos comienzan a convertirse en cuartos, cuartos en dólares, dólares en cientos, ¿verdad? Así que miramos algo como la programación de verano. Y lo hicimos, me enorgullece decir que fui una de las personas que trajo el programa de verano a la tecnología de misa y trajo cientos de miles de dólares para asegurarnos de que lo hiciéramos. Y lo que no vimos es uno de los más grandes, Las mayores necesidades eran la atención después de la escuela, antes de la escuela. Y hemos hecho lo mejor que podamos sin el espacio. Pero estas son cosas que estoy buscando decir, ¿cómo traemos más ingresos a la ciudad? Y al mismo tiempo, proporcionando una necesidad de nuestros estudiantes. Creo que eso será importante a medida que avanzamos. Creo que eso es solo un comentario. Sé, como de nuevo, creo que algunas de las preguntas más importantes son rumores. Quería asegurarme de que deletreamos algunos rumores. Entonces, si puedes iluminarme. Porque no escuché esto, por eso estoy tratando de resolver esto, para responder esto por un constituyente. ¿Estamos cortando un idioma extranjero en la escuela secundaria? ¿O es un proceso, es algo que está sobre la mesa?

[Edouard-Vincent]: No, lenguaje mundial. Bueno. La posición del administrador del idioma mundial era una de las posiciones programadas que iban a ser cortadas. Sin embargo, no estamos cortando ninguno de los idiomas extranjeros Lenguaje mundial, todavía vamos a seguir ofreciendo un lenguaje mundial. Lo que hemos hecho este año es que hemos analizado lo que los estudiantes han seleccionado el tamaño de la clase. Sabes, había una clase de teatro en el nivel de la escuela secundaria, solo como ejemplo, 11 estudiantes de 1200 estudiantes de secundaria se inscribieron en tres secciones. Eso no es sostenible para mantener un 1.0 FTE para 11 estudiantes en tres secciones. Entonces, como una sección solo tenía tres estudiantes que se inscribieron en eso. Entonces, si es algo donde hay una inscripción significativamente baja, entonces ese curso en particular no se ofrecería.

[Scarpelli]: Muy bien, y creo que específicamente para que usted, solo sea, solo para, Be Up front, ¿creo que el compromiso con Casic y trayendo italiano a las escuelas primarias, y el rumor es que tal vez el italiano podría ser el lenguaje que se está descartando. Entonces esa fue una de las preguntas.

[Edouard-Vincent]: Uno de los datos que tenemos, y puedo decir que en plena transparencia, es que en este momento, menos estudiantes se están registrando para italiano, más estudiantes se están registrando para español. Esa es solo, creo, una tendencia que están comenzando a ver que los estudiantes están seleccionando otros idiomas. Así que estamos monitoreando eso, pero no es una decisión basada en decir que no queremos un idioma u otro. En realidad, se basa en la selección de cursos de los estudiantes. Y luego vamos desde allí.

[Scarpelli]: Y creo que es importante porque creo que no sé si los fondos ahora se han secado, que la señorita Petrangelo, ex maestra italiana, abandonó el distrito escolar. Creo que dejó un millón de dólares en ese momento para asegurarse de que el idioma extranjero, pero sobre todo italiano, fuera algo que dejaría su legado. Creo que eso es lo importante. Esa es una de las preguntas, una de mis antiguas maestros, así que creo que, Me gustaría, si podemos, tal vez no esta noche, pero solo obtenga información sobre eso, Madame Superintendent, porque creo que es importante ver si todavía tenemos eso en el presupuesto, que donó. Yo sé eso.

[McCue]: Sí, consejo, lo haremos. Hubo un puesto de idioma mundial en la escuela secundaria que se quedó vacante al comienzo del año escolar, y permaneció vacante para, a través de la programación, pudieron trabajar a su alrededor, de modo que, para que, para que, para que, para que, para que, para él La posición fue cortada de hecho.

[Scarpelli]: ¿Y eso fue en la escuela secundaria?

[McCue]: Pero no, el programa de idiomas en las escuelas intermedias está totalmente financiado.

[Bears]: Y lo aprecio. Escucha, entiendo: Jerry, cuando dices cortado, ¿quieres decir que está en ese lote de cortes propuestos? Sí. Gracias.

[Scarpelli]: Sí. Entonces, como dije, creo que es importante que, como yo, como yo, las preguntas que estoy leyendo, no solo de mí, son de ex maestros. Y cuando escuchan estas cosas, quieren asegurarse de que el legado de uno de sus antiguos colegas todavía se continúe. Y creo que, ya sabes, yo, ya sabes, Veo a tantos estudiantes, incluidos mis hijos, que el idioma italiano parte de su cultura es muy profundo aquí en Medford, y sé que creo que tal vez las familias italianas realmente no se sienten Entonces se sienten un poco despreciados. Y eso es algo que solo para fines de transparencia, solo para avanzar.

[Edouard-Vincent]: Y definitivamente quiero reafirmar y duplicar que no lo es, no hay intención ni nada fuera de lo común que el distrito está haciendo. Son los estudiantes los que seleccionan los idiomas que Quiero tomar y lo estoy mirando y estoy viendo, ya sabes, 44 estudiantes en una sección de francés para honores. Y, ya sabes, si miro español a CP 35 estudiantes, por lo que los estudiantes están seleccionando el idioma, y ​​las familias están involucradas en eso. Y, mientras haya interés, y los estudiantes continúan seleccionando las clases, lo ofreceremos.

[Scarpelli]: De acuerdo, entonces solo quiero, para que lo sepas, solo con la financiación de la señorita Petrangelo, con lo que donó, solo para asegurarte de que juegue un factor importante, porque creo que a medida que avanzamos con esto, cuando tienes un maestro que se va Una votación de dinero, que es un millón de dólares, mucho dinero, y eso fue hace algunos años, por lo que no sé si queda algo en esa línea, pero entendiendo que con su legado, sus antiguos colegas que yo He hablado con, Asegurándose de que su legado se continúe, que le damos el respeto, ya sea que solo haya 12 niños para el italiano, encontramos una manera de financiar esa clase con lo que dejó. Ese es mi punto. Así que lo aprecio. Entiendo completamente que hay una base de necesidad y todos podemos estar de acuerdo con eso. Le prometí al concejal presidente Báez que no iría en línea por línea. Creo que me he tomado suficiente tiempo esta noche. Creo que la pregunta más importante que será durante la presentación del presupuesto con el alcalde, y creo que seré más vocal cuando se trata de cómo creo que este presupuesto debería ser financiado, porque creo que eso Lo que estamos viendo en este momento es algo que el alcalde corrió en transparencia. Esta comunidad aún no ha visto en cinco años. Y hemos perdido muchos ingresos por lo que ha decidido lo que es importante para esta comunidad. Hemos perdido millones de dólares. No estaríamos en esta barra en este momento si el alcalde fuera más transparente en el proceso. Simplemente no es diferente a este proceso en el que estamos en este momento. Nos enteramos Estaba viendo la reunión, la reunión de las cinco en punto, y el alcalde se sorprendió cuando expresó el número, y ella regresó de inmediato y dijo que este grupo de trabajo ha estado trabajando en una anulación, la Propuesta 2 1⁄2. Y solo menciono esto porque el concejal Villas y yo hablamos. Muchas personas con las que he hablado que pensarías que no quieren una anulación me lo han dicho descaradamente, si podemos ver el panorama financiero, ¿y es cierto? ¿Los datos lo demuestran? Si tuviéramos nuevos ingresos, si fuimos con un proyecto de 40b, y si ese proyecto 40B trajo $ 3 millones en permisos, ¿verdad? Y luego los nuevos ingresos, son otros $ 3 millones. de ese proyecto. Este $ 606 millones en un nuevo crecimiento, ese es un proyecto que luchamos, que por cierto sería cientos, cientos de unidades de vivienda asequible. Este es el pensamiento de mente estrecha y la mala gestión de las finanzas que estamos viendo hoy en esta comunidad que está perjudicando el resultado final. La conclusión da miedo decir que serán nuestros hijos y nuestros mayores. De nuevo, Sr. McHugh, escucha, aprecio todo su arduo trabajo. Tienes el trabajo más difícil en toda esta ciudad. Te dieron un montón de basura, y dijeron, OK, ir a trabajar.

[McCue]: Bueno, también tengo mucho apoyo del personal en la oficina central y los directores. Solo quería hacer un pequeño comentario sobre el libro de presupuesto. Publicaremos un libro de presupuesto y me complace entregarle una copia cuando esté listo. Pero la brecha, hay tanta diferencia. Ves la agitación causada, la ansiedad con recortes por valor de $ 2.2 millones. Y eso era lo que consideraría solo alrededor de los bordes para subir hasta cinco millones. tener que revelar enormes recortes en el personal y los programas que no hubieran sido útiles en absoluto. Por lo tanto, es un poco difícil armar un libro de presupuesto en esas circunstancias, pero queremos documentar lo que hicimos para llegar al resultado final. Y entonces te lo conseguiré.

[Scarpelli]: Y hasta ese momento, ¿ves lo que estoy diciendo? Hasta ese momento, Sr. McHugh, Somos una comunidad que está buscando una línea de presupuesto de $ 79 millones, y realmente no la entendemos todavía. Eso es lo que me asusta. Nos fuimos aquí hace un año en este momento sabiendo que íbamos a estar aquí. Sabes, otro comentario que la gente pregunta, ¿el comité escolar seguirá aceptando sus aumentos? Bueno, claro. Recomendaría aún que redujera nuestro salario para apoyarlo para que no perjudicemos el presupuesto de ninguna manera posible. Pero esa es mi opinión. Pero cuando usted, como director de finanzas o el gurú de finanzas interinas, ves cuán drástico y lo difícil es este proceso, Imagina lo que estamos pensando. Imagina lo que están pensando los residentes. Imagine que el propietario es una persona mayor que se sienta y que alguien susurra en el área diciendo que si se realiza una anulación y que las exclusiones de la deuda se realizan y el impuesto de transferencia pasa, que el propietario posiblemente está mirando miles de dólares que van a cambiar sus vidas. Así que ese es el miedo en este momento. Y así, y lo aprecio, odio ponerte en el asiento caliente porque no te lo mereces, pero así es exactamente como todos están fallando. Y aquí es cuando digo una mala gestión de las finanzas en nuestra comunidad, no es tu culpa, pero lo es, podemos verlo.

[Bears]: Así que lo aprecio, gracias. Gracias, el concejal Scarpelli. Iré al concejal Lazzaro.

[Lazzaro]: Solo un par de cosas de información. En primer lugar, nuestro director de finanzas de la ciudad habló sobre los reembolsos de la carta cubierto en el presupuesto de la ciudad, una de sus líneas de pedido, pero

[Bears]: Uh allí es como una tasa de reembolso graduada de UH, por lo que comienza más alto y se vuelve gradualmente más bajo, es 180 60 cero, sí, cuatro años y Jerry estaba básicamente muerto en UH, fue 8.6 millones enviando el año pasado y 1.6 millones reembolsados, por lo que sí, siete millones de Los capítulos están aquí esta noche

[Lazzaro]: El concejal Scarpelli, creo que si quisieras preguntarle sobre eso, probablemente podrías mostrarlo a él.

[Scarpelli]: No, no, creo que la pieza más grande, creo, el concejal, es que la comprensión de tratar de recuperar la financiación de cualquier manera que podamos es encontrar una razón por la que estamos perdiendo.

[Lazzaro]: Sí, le pregunté sobre eso.

[Bears]: Me gustaría solicitar a mis compañeros concejales por favor no participar en la conversación cruzada. Y también me gustaría agregar al registro de la reunión si pudiéramos solicitar una actualización sobre el saldo del Fondo de Petrangelo del Director de Finanzas.

[Lazzaro]: Consejero Lazzaro. Otro Pensé que tenía es que creo que es posible que podamos estar perdiendo a los estudiantes en las calificaciones más altas a privado y a la Carta debido a la subfinanciación histórica de nuestras escuelas públicas. Dicho esto, tengo una pregunta que es pertinente para el trabajo que nuestro Ayuntamiento puede hacer, que trata sobre el transporte de personas sin hogar en las escuelas y el hecho de que cuesta mucho. Me preguntaba si lo sabías, y puedes no, ¿sabes si eso es mucho más alto de lo que ha sido presupuestado en el pasado. ¿Es más alto este año de lo que ha sido en años anteriores? ¿O siempre es más alto y gastamos demasiado?

[McCue]: Sí, ha estado en este nivel durante un par de años.

[Lazzaro]: Entonces, es algo que es demasiado certificado de eso y tal vez sacó de otra línea.

[McCue]: Y es desafortunado, solo hay más necesidad. Y la falta de vivienda, por lo que las viviendas disponibles para estas familias están cada vez más lejos. Entonces es más costoso. Pero esperamos, a través de un riguroso proceso de oferta, que podamos, Aproveche la oportunidad para reducir algunos de esos costos.

[Lazzaro]: ¿Podría explicarme lo que quiere decir con un riguroso proceso de oferta?

[McCue]: Bueno, tenemos que pagar el transporte de personas sin hogar de dos maneras. Una es para el transporte que Medfed debe proporcionar. En este momento estamos recibiendo citas de pequeños proveedores según sea necesario.

[Lazzaro]: Servicios de taxi.

[McCue]: Bueno, las bandas y las compañías han entrado en este negocio. Es puerta a puerta. Y luego también estamos obligados a participar en el transporte que otros distritos escolares proporcionan cuando son el distrito receptor y somos el distrito de origen de esa familia. Así que eso es solo un cheque que tenemos que cortar cuando lo obtenemos. Estamos trabajando con el director de compras de la ciudad en este momento, y estamos preparando una oferta para todo nuestro transporte. Esperamos que eso pueda reducir el costo, pero el costo subyacente del transporte también está aumentando. Los conductores están obteniendo más dinero, el costo del gas, el costo de mantener. Tal vez lo mejor que hacemos es financiar el nivel, los ahorros que podríamos lograr podrían compensarse con mayores costos.

[Lazzaro]: Tengo curiosidad sobre el grado en que mayores servicios para familias sin hogar en Medford disipan algunos de los costos de transporte. Y si encuentra que cuando las familias se ocupan de los efectos de quedarse sin hogar, si tienen que encontrar refugio más lejos, solo lo hace. Sucede cuando viven activamente en refugios o continúa, ¿continúa el transporte cuando tienen viviendas permanentes o luego se trasladan a un nuevo distrito?

[McCue]: El estado tiene una definición muy amplia de lo que constituye la falta de vivienda. Entonces podrías estar sin hogar en el auto familiar, ya sabes. Podrías estar sin hogar si, ya sabes, Vives en Medford, pero tienes que regresar con tu primo, ya sabes, porque estás siendo desalojado, o tu alquiler acaba de subir tres o $ 400 al mes porque el propietario quiere sacarte de la casa. Entonces, ya sabes, no se basa en si estás en un refugio o si no estás, pero tú, ya sabes, es algo que el, Las manijas de la oficina de registro y esas son, ya sabes, conversaciones privadas con los padres, pero creo que el beneficio del programa, a pesar de que hay un costo significativo con él, es que proporciona un muy Cantidad limitada de estabilidad para los estudiantes involucrados cuando todo lo demás es completamente inestable.

[Lazzaro]: ¿Se llama McKinney-Vento? Sí. Sí, está bien. Es muy importante para la estabilidad para los estudiantes, y es algo que es importante para apoyar. Es lamentable que sea costoso, pero creo que es importante. Es como, ¿cómo se encuentra una manera de equilibrarlo para que no necesariamente tenga que ser tan caro? Pero gracias por esa explicación. Te lo agradezco.

[McCue]: Sí, el estado también proporciona una cantidad limitada de reembolso para él.

[Bears]: Vicepresidente Collins.

[Collins]: Muchas gracias, el presidente Pierce. Gracias nuevamente por estar aquí y por responder pacientemente a todas nuestras preguntas. Creo que hablo por todos mis compañeros concejales cuando digo que realmente lo apreciamos. Y reconocemos lo difícil que es este trabajo en todos. Y no soy una persona que me cruza, así que para mí me parece aún más difícil. Gracias. Creo que es muy cierto que entramos en este año fiscal sabiendo que sería muy, muy difícil. Y eso es porque sabíamos que la financiación única se estaba mostrando fuera de línea. Todos lo sabían. Hablamos de eso. Eso estaba al aire libre. Sabíamos que íbamos a entrar en un año. Tendríamos que hacer la transición de muchas posiciones realmente importantes, a menudo críticas, financiadas por este financiamiento único, que ahora desaparece debido a cómo funcionó esta Ley Nacional, Financiación Nacional de Subvenciones. Y ahora estamos haciendo el trabajo de descubrir cómo hacer la transición de eso. Y me siento realmente seguro de que cada jugador en esta dinámica comparte el mismo objetivo de salir de esta temporada de presupuesto con un presupuesto que incluye la apropiación de un departamento escolar que le da al departamento escolar la libertad, la capacidad de poner ese dinero donde va a Los mejores estudiantes y maestros de apoyo y todo el personal escolar y las familias. Y realmente creo que eso es un valor que todos detrás de este ámbito, el comité escolar, la oficina del alcalde, su equipo, administración, creo que eso es realmente compartido. Lo que obtengo de eso por mí es decir, genial, apoyo esta recomendación de $ 79.4 millones. Y eso me parece un número que nos ayudará a lograr nuestro objetivo compartido de hacer lo correcto por las Escuelas Públicas de Medford. Las temporadas presupuestarias son un trabajo duro. Así es como se ve ese trabajo duro. Hacer recomendaciones y reconciliarlas con lo que es posible. No llegamos allí peleando entre nosotros. Llegamos allí trabajando juntos. Y estoy, creo que como todos en la comunidad, sabiendo no solo por un año, sino durante varios años, que habrá un acantilado de Esser. Hay mucha transparencia en torno a eso. Sabiendo que, al entrar en esta temporada de presupuesto, sentirse realmente ansioso, sentirse realmente preocupado, porque esto es demasiado importante. Pero creo que si continuamos colaborando y diciendo, ¿qué podemos hacer para que nos acerquemos lo más posible a ese número, para que no tengamos que cortar cosas que no queremos cortar? debería funcionar. Yo para mí, no tengo más preguntas, y también quiero reiterar, quiero dejar la discusión de las posiciones y programas de pedidos de pedido en el foro donde esas preguntas pueden ser respondidas más a fondo. Y creo que eso es lo que el comité escolar. Entonces, para mí, no tengo más puntos de discusión. No tengo más preguntas. Tenemos un par de otros departamentos para saber de esta noche. Y aplazaré a mis otros concejales, pero preferiré que nosotros Pasamos a nuestros próximos departamentos en este punto, después de esta presentación muy exhaustiva y muy apreciada.

[Bears]: Gracias, vicepresidente Collins. Consejero Leming.

[Leming]: Gracias. Al igual que todos los que miran esto, para comprender solo un par de cosas básicas sobre la situación financiera de la ciudad. Así que en primer lugar, este es mucho tiempo, y sería fácil sentarse aquí y hablar sobre esta o aquella decisión, quejarse de todo. Bajo el sol sobre por qué estamos aquí ahora mismo. Pero al final del día, el problema es sistémico. Entonces, la Proposición 2.5 evita que la ciudad aumente su impuesto total, la cantidad total de dinero que tomamos de los impuestos a la propiedad, en un 2,5% cada año. La inflación promedio desde 1980 hasta hoy 1980 fue cuando se aprobó la Proposición 2.5. Esa tasa promedio ha sido del 3.08%. Eso significa que el valor del presupuesto en 1980 se suma sería aproximadamente tres trimestres como El presupuesto moderno sería de aproximadamente tres cuartos tan valiosos que en ese entonces. Esto es algo compensado por el crecimiento. Las ciudades que han tenido mucho desarrollo en los últimos 44 años, Cambridge con Kendall Square, Somerville con Row Row no ha tenido que pasar una anulación. Pero Medford no ha visto ese desarrollo a largo plazo. Hay una variedad de razones para eso. Um, así que creo que este no es un panel de jueces que critiquen las decisiones de otros. Nuestro trabajo es encontrar soluciones. No voy a sentarme aquí y ser administradores o el comité escolar. Cinco panes de pan y dos peces y decirle que necesita alimentar a 5,000 personas. Así no es como funciona esto. Creo que debemos ser reales sobre la situación presupuestaria y decir que necesitamos una anulación de algún tipo solo porque el sistema en el que estamos inherentemente nos deja con un presupuesto roto. El problema es que transmitirlo si lo transmitiéramos si tuviéramos que pasar una anulación de que el dinero no estaría disponible a partir de ahora hasta el próximo año fiscal, por lo que existe la cuestión de cerrar esa brecha que no es en la autoridad del Ayuntamiento para recaudar cualquiera de estas líneas de pedido es No en la autoridad del Consejo de la Ciudad para decir, oye, necesitamos tomar, ya sabes, $ 6 millones o $ 2.7 millones de efectivo libre y usarlo para financiar los sistemas escolares en el ínterin. Eso depende del alcalde. El Ayuntamiento está trabajando en muchas otras cosas, muchas otras iniciativas que abordarán este déficit fiscal a largo plazo. No todas nuestras soluciones son perfectas. Acabamos de terminar con una reunión del comité donde Estaba proponiendo un impuesto de vacante comercial para ayudar a abordar los problemas vacantes de la tienda en Medford. No es una solución perfecta, no es una solución, pero estoy tratando de presentar soluciones para ayudar a abordar nuestros problemas en lugar de quejarse de las decisiones tomadas por otras personas y actuar como si no tuviera poder en esta situación. Así que eso es que se dice, Eso es lo que personalmente creo que debería hacerse sobre esta situación. Entiendo que hay argumentos en contra de sacar efectivo gratis de las reservas. Estamos buscando financiar una nueva escuela secundaria. Tener una cantidad de efectivo libre es importante para obtener una buena tasa de interés para el préstamo para esa nueva escuela secundaria. Entonces, de esa manera, gastar ese dinero ahora podría terminar afectando el resultado final de la ciudad dentro de 10 años. La propuesta del alcalde. Pero sí creo que en esta situación es más necesario. Es necesario tomar esa decisión. Espero ver, um, cuál es la propuesta del alcalde. Si no lo hace, si no quiere hacer eso, o si encuentra cortes en otras áreas. Obviamente, desearía que otras decisiones se hayan tomado de antemano. Creo que una anulación debería haberse pasado mucho antes para que no estuviéramos lidiando con este derecho en el borde de ese acantilado fiscal, pero es lo que es. La gente no busca personas sentadas, sentadas en estas sillas para presentar quejas sobre una situación presupuestaria que obviamente a nadie le gusta. La gente viene aquí para encontrar soluciones propuestas a estos problemas, incluso si estos no son ideales. Le agradezco por pasar por un presupuesto que no es suficiente dinero para ir al final del día y venir a nosotros con lo que puede. Y eso es todo lo que tengo que decir sobre eso. Este consejo realmente no puede tomar muchas decisiones sobre esto de manera realista hasta que obtengamos otro número del alcalde sobre cuál es su propuesta, pero podremos obtener respuestas más definidas después de eso, así que gracias.

[Bears]: Gracias, concejal Leming. Como un concejal, me gustaría reiterar, el concejal Collins y yo propusimos una anulación de $ 12 millones en 2022 porque conocíamos la subfinanciación estructural de nuestra ciudad. Eso fue presentado por una regla que luego lo empujó más allá de la fecha límite e hizo que otro concejal se moviera en ese momento. y fiscal 23 y 2023 para el fiscal 24. Propusimos, eh, a tres enmiendas charter, que habrían sentido mejor abordar el proceso presupuestario. Um, esos fueron aprobados por 6 a 1 margen, pero no somos sometidos a la Casa del Estado. El alcalde no quería avanzar. Y de nuevo, creo Muchos de los funcionarios electos de esta comunidad fueron elegidos porque enviaron claramente la realidad de la subfinanciación estructural de nuestras escuelas y nuestros departamentos de la ciudad. Sabemos que no hay suficiente dinero para hacer el trabajo. La razón por la que no hay suficiente dinero, por parte, es que nunca hemos hecho una anulación en 44 años. Piel es que no tenemos tanto desarrollo tan rápido como la escala como queramos, ¿verdad? No digo que esas respuestas no puedan ser ciertas al mismo tiempo. Pero estamos donde estamos. Y 1 de esas cosas lleva de 5 a 10 años. 1 de esas cosas lleva mucho menos tiempo. Um, y creemos que realmente puede afectar este año fiscal. Um, en el futuro, quiero decir, nuevamente, hemos estado, hemos pasado en qué reunión estamos en la reunión del concejal Collins. No, no, tal vez 7 para el presupuesto. Pero, ¿qué reunión estamos en la zonificación? Cinco de este término e hicimos una recodificación de zonificación completa el último período y hemos aprobado proyectos de distrito de desarrollo de múltiples planes que se han presentado ante este consejo porque este consejo se ha centrado en el último período con una membresía muy diferente este término con una membresía diferente en el idea de que esta comunidad debería crecer y que el crecimiento debe ser una pieza esencial de nuestra estrategia de ingresos. Entonces estamos allí. Hemos estado presionando mucho como un consejo para tener más recursos en nuestro departamento de finanzas al departamento de presupuesto para que tengamos Planificación más transparente y de presupuesto abierto para que nuestras escuelas y nuestros departamentos de finanzas de la ciudad no estén tan atados que están tan preocupados por las próximas dos semanas que no podemos pensar en los próximos dos y 20 años. Así que ese es el trabajo que hemos estado haciendo, y es un trabajo esencial. Ahora estamos en el punto de que me preocupaba que lo estuviéramos cuando vi el presupuesto fiscal 21 en los primeros seis meses de Covid, que es un acantilado fiscal. Eso significa que si no encontramos ingresos ahora, los trabajos perdidos. Ahora, sin ese nuevo ingreso, podemos tener un debate, y el consejo tiene un papel, no en el lado de la escuela sobre esto, sobre a quién queremos disparar. No creo que ninguno de nosotros quiera tener esa discusión. Podríamos encontrar $ 5 millones en el presupuesto, pero son 50 personas en las escuelas o 50 personas en otro lugar, básicamente. Esa es la posición en la que estamos ahora. Y mirar hacia atrás en el pasado no va a cambiar eso, aunque creo que deberíamos mirar al pasado para no repetir los errores en el futuro. Así que espero que todos podamos estar al menos de acuerdo en el hecho de que no queremos despedir a las personas. Cualquier discusión adicional por parte de los miembros del Consejo sobre los Consejeros de Presupuesto de las Escuelas Públicas de Mentor.

[Tseng]: Seré realmente rápido. Um, creo que estoy de acuerdo con todo lo que ha sido que el presidente acaba de decir, um, estoy muy agradecido con el superintendente Edward Prison y el director Queue por el arduo trabajo que ha estado poniendo en esta temporada de presupuesto. También estoy muy agradecido con la comunidad escolar. Sé que tenemos algunos miembros en la audiencia esta noche por el trabajo que han estado haciendo en las últimas dos reuniones de presupuesto. Y he tenido muchos componentes que escriben hoy diciendo que el trabajo que todos hicieron para explicar el presupuesto anoche fue muy, muy útil. Y quiero asegurarme de que ese esfuerzo no se mencione. Soy apoyo. Apoyo los $ 79.4 millones que el comité escolar recomendó para el presupuesto de la escuela. Yo sé eso Los recortes propuestos son dolorosos, y he sido estudiante en muchos de los programas mencionados, y eso es algo por lo que lucharé. Lo hice la piedra angular de mi campaña para postularse para el Ayuntamiento, y creo que puedo hablar por cada concejal de la ciudad detrás del ferrocarril que haremos todo lo posible para luchar por tanto dinero para las escuelas como podamos. Creo que es, ya sabes, estamos en el registro de hacerlo en los últimos años. Hemos agregado millones de dólares al presupuesto escolar. Vamos a seguir luchando, y creo que en nuestro consejo hacer todo lo posible para tratar de reconciliar todo. Gracias, ¿hay más preguntas de los miembros del consejo? Sr. Presidente, si puedo. Consejero Scarpelli.

[Scarpelli]: Solo para reiterar, creo que tal vez algunas cosas se están confundiendo, algunos consejos en la traducción, pero el entendimiento, aprecio que traiga este punto, ese entendimiento para sentarse aquí y culpar a nadie en este momento no nos lleva a ningún lado, sino a Comprender el proceso para asegurarse de que El sangrado se detiene cuando lo mismo se hace una y otra vez. Tenemos que identificar eso y ser el hecho de que este consejo está a cargo de asegurarnos de que financieramente, estamos haciendo lo mejor para cada ciudadano. Es importante hacernos las preguntas más importantes. Entonces, cuando menciono el hecho de cinco años de crecimiento estancado, por supuesto, ese es un factor importante donde estamos hoy. Por supuesto que lo es. Identifiqué un desarrollo que habría traído a nuestra comunidad millones de dólares, y ese es uno. Entonces, el factor clave y el proceso clave que estoy mencionando en este momento, y especialmente que todos entienden esto, no solo es con el alcalde, y mencioné el consejo respectivamente, el presidente del consejo del 20 de junio, e incluso con Este proceso financiero del que estamos hablando con este grupo de trabajo. Cuando lo haces en una burbuja y no sabemos lo que está pasando, es alarmante. Estamos en grandes problemas. Y ahora seguro, ¿podríamos haber visto una exclusión de la deuda o anulaciones en el pasado? Seguro. Este consejo, por cierto, a diferencia de cualquier persona aquí, presentó la exclusión de la deuda para una nueva estación de bomberos hace años. Y tal vez una persona estuvo aquí que votó no en eso esa noche, pero no fue a ninguna parte. Pero lo que hice fue que me reuní con el director financiero, quien, por cierto, como director financiero galardonado, y Aleesha Nunley, y ella presentó un desglose de esa exclusión de la deuda para educar a todos para entender dónde cayó, dónde cayó. Y en ese momento era de $ 17 por hogar al mes. con excluir a las personas mayores y veteranos. Así que entiendo completamente lo que este consejo está buscando hacer, pero ¿es cómo lo estamos haciendo? Y comprender que tal vez señalar el dedo debe hacerse. ¿Quizás la gente entiende porque sabes qué? Para aprobar esto, si realmente lo necesitamos, necesitamos a todos los involucrados. Necesitamos a todos para ver la luz. Debido a que todo esto está haciendo en este momento está dividiendo aún más esta comunidad, este proceso. No es que no lo necesitemos, porque ya he abordado eso. Creo que si se hace correctamente y los datos lo demuestran, y podemos decir, bueno, digamos que tenemos cuatro desarrollos listos para ir en el próximo año y medio. Y estamos listos para apretar el gatillo en lugar de pelear e ir a la corte y negar y negar. Bueno, tal vez son ingresos que no estaríamos sentados aquí en este momento. Entonces, para mis colegas, tenemos que identificarlo. Y tenemos que mirar el punto porque ese es nuestro trabajo. Tenemos que averiguar dónde han sucedido los errores. Entonces no vuelven a suceder, como dijo el concejal. Entonces esto no es uvas agrias. Crecí en esta comunidad. Enseñé en esta comunidad. Entreno en esta comunidad. Soy dueño de una casa en esta comunidad. Crié a dos hijos en esta comunidad. Estuve en el comité escolar durante ocho años. He sido el consejo ahora durante muchos años. He visto los altibajos. Entiendo que las cosas no están financiadas. Pero si lo hacemos correctamente, todos pueden involucrarse en esto, y todos pueden apoyarlo. Pero cuando sale de la manera que sale en este momento, y es irresponsable, el proceso fue irresponsable hasta la fecha. Y el Consejo Bears y he hablado de esto. No está en desacuerdo en el sentido de que deseaba que las cosas también salieran de manera diferente. Hemos hablado de esto. Entonces ese es el proceso que los componentes Tal vez no algunas personas, sino los componentes que se llegan a mí, asegúrese de expresar eso. Así que miramos cada vía posible. Tal vez hablando con el alcalde y diciendo, está bien, veamos esto. Veamos esto ahora mismo. Lo que podemos hacer hoy para financiar nuestras escuelas, para financiarles el nivel, para que no estén lastimados. Pero al mismo tiempo Haga una pausa, obtenga la información que necesitamos, la información adecuada que necesitamos, los datos que necesitamos, que todos puedan casarse y comprender. Bueno, ¿sabes qué? Necesitamos una exclusión de la deuda para esto. Necesitamos una anulación por esta cantidad de dinero. No digo que no lo hagas. Creo firmemente si los datos muestran y todos son parte del proceso, porque dije esto al principio, la diferencia que está viendo en las comunidades que han pasado anulados, Las comunidades fueron informadas, eran parte del proceso. Soy un buen amigo de un ex alcalde que probablemente sea alguien que pongo en la cima de la montaña cuando se trata de alcaldes. Y cuando le expliqué esto, dice, bueno, explica el desglose. ¿Cómo se presentó? Y cuando dije, bueno, no se presentó, se solo mencionó. ¿Qué tan irresponsable? Por lo tanto, el consulado del compañero puede no tomar lo que digo, ya que se respetan o sienten que no es necesario. Oh, es necesario. Porque para eso nos pone la gente. Así que nunca le diría a nadie aquí que no exprese sus pensamientos. Pero estos son los pensamientos que podemos unir a todos y encontrar una manera de llegar a donde necesitamos ir. Y como dije, si se trata de exclusiones de deuda, si se anula, creo que hay una manera de llegar allí. Gracias, señor presidente.

[Bears]: Gracias por nuestro Jerry. Te aprecio. Gracias, el concejal Scarpelli. Con el debido respeto, creo que tendremos algo para este consejo y la gente de la ciudad de Medford a considerar que incluirá todos los datos de los que está hablando. Las presentaciones de las que estás hablando, esa es la intención. Ciertamente, estuve aquí hace dos años, ¿verdad? Creo que deberíamos haber tenido esa conversación hace dos años. El concejal Collins y yo presentamos algo para tener esa conversación. Ahora estamos en un estrecho terrible y estamos teniendo esa conversación, pero creo que lo que presentaremos está completamente alcanzado y tiene esa información y todos pueden respaldarla porque de eso estamos hablando aquí. De hecho, he visto en las últimas dos semanas y media una unidad increíble entre las personas que a menudo no están de acuerdo sobre el hecho de que el impacto de la asignación del presupuesto versus la necesidad de las escuelas sería devastador entre las personas que a menudo no están de acuerdo. He tenido conversaciones, llamadas telefónicas, correos electrónicos, redes sociales, todo eso. Entonces creo que llegaremos allí. Y nuevamente, creo que los hechos respaldan ambos casos que se han realizado aquí. Cuando miras los nuevos números de crecimiento, se remontan a DLS a 2003. No estamos hablando de cinco años de falta de crecimiento, estamos hablando de 40 años de falta de crecimiento. Pero los últimos tres años desde que comenzamos nuestra conversación de zonificación son las tres más altas en la historia de la ciudad. Así que estamos haciendo que eso funcione. Estamos hablando también del lado de la anulación, nunca lo hice en 45 años. Así que estoy de acuerdo contigo, necesitamos hacer de manera diferente. Este consejo, como creo, incluidos todos nosotros, ha estado tratando de cambiar el tono del desarrollo y el crecimiento de Actualización de la recodificación de zonificación e implementación de nuestro proyecto de zonificación, cambie el tono del presupuesto al pasar la primera ordenanza presupuestaria de la ciudad. Y solo hablando desde la perspectiva del grupo de trabajo financiero, a veces me siento atrapado en una captura-22 de, ¿no decimos nada hasta que tengamos todo completamente horneado para que podamos responder cada pregunta que acabas de hacer, el concejal Scarpelli? ¿O decimos todo antes de que tengamos alguna respuesta para que todos vean todas las preguntas que hemos tenido que hacer? Y creo que es, en muchos casos, una elección imposible. Y también una elección que no es solo la elección de mí y el concejal Collins, sino del grupo. Así que estamos trabajando en ello. Lo que describiste es mi objetivo, y espero poder presentar a este consejo exactamente lo que describiste pronto, porque creo que esa es mi responsabilidad y la fe confirmada en mí por los miembros del consejo y me eligió presidente y me eligió el presidente y me eligió el presidente y me eligió el presidente y me eligió el presidente y me eligió por los votantes de la ciudad de Bedford al elegirme como concejal. Entonces ese es mi objetivo. Y con eso, iré al vicepresidente Collins, y luego podemos ir a miembros del público. Vicepresidente Collins.

[Collins]: Gracias. Solo quería decir que, como representantes, escuchamos algo de lo que sienten las personas en la comunidad. Nunca pretendería escuchar lo que todos sienten o saber lo que todos sienten, pero todos recibimos diferentes tendencias y patrones en eso. Y creo que podemos, como representantes, transmitir Lo que estamos escuchando de los miembros de la comunidad, es decir, sobre una anulación, sin ir tan lejos como para decir que sabemos cómo se sienten todos. Sé de quién he escuchado. Sé que, según de quién he escuchado, existe una fuerte voluntad de hacer lo necesario para financiar completamente las escuelas y mantener el servicio de nivel. De lo que estamos hablando es de servicio de nivel, no fondos de nivel. Y sé que otras personas tienen preocupaciones y que otros concejales también los han escuchado, y ambas cosas pueden ser ciertas al mismo tiempo. Y también solo quiero señalar, porque sé que algunos de estos conceptos son nuevos para muchos residentes, porque es cierto que no hemos hecho una anulación en 45 años, que si hacemos una anulación o una exclusión de la deuda para ambos en qué medida, estas son preguntas que irán antes Los residentes, todos serán incluidos en este proceso. Esto saldrá a la boleta. Tendremos cinco meses para que todos sean incluidos en este proceso para aprender sobre una anulación o exclusión de la deuda si se propone uno y para que todos formen su propia opinión sobre si van a votar por ello o en contra. Y solo quería dejar eso realmente claro que esto es algo que será decidido por el voto popular. Eso es todo.

[Bears]: Gracias, vicepresidente Collins. ¿Hay más preguntas o comentarios de los miembros del consejo? Al no ver a ninguno, iremos a miembros del público. Muchas gracias Superintendente de señora, Sr. Finance Director, muy apreciado.

[Reporter 1]: De nada.

[Bears]: Nombre y dirección para el registro Por favor, no dude en sentarse y usar el micrófono. Y si estás en Zoom y te gustaría hacer un comentario, por favor levanta la mano.

[Guion]: Solo voy a estar de pie. Así es. Nuevamente, 45 M M Hill Avenue en Levenster, Massachusetts, y yo soy el presidente de la Asociación Med Fatiga. Solo quería hablar esta noche una vez más como lo hice anoche. Darle mi pleno apoyo a este presupuesto propuesto, el presupuesto de $ 79 millones presentado por el comité escolar anoche. Y solo quiero reiterar, de nuevo, lo que dije, esto no es, no considero que esto sea un presupuesto radical. No considero que este sea un presupuesto terriblemente progresivo. Lo que hace este presupuesto es que nos mantiene nivelados. Nos mantiene donde estamos este año. Y solo quiero Uno contra algunas cosas que puedo ver en el horizonte. Si este presupuesto no se pasa para hacer público mis comentarios. El año pasado, mi primera de las primeras cosas con las que traté como nuevo presidente de la Asociación de Maestros fue una afluencia repentina de niños de kindergarten que se alegran, obviamente para llevar a más estudiantes a las escuelas metropolitanas, pero de repente hubo una gran lucha porque nosotros no tenía suficientes maestros. Para cubrirlo, hay maestros que se mueven, hay maestros que tuvieron que encontrar habitaciones vacías y tuvieron que llenarlas repentinamente. Entonces, los recortes propuestos, especialmente a nivel primario, representan un riesgo porque no sabemos cuál es la clase. Y como se mencionó hoy, Brooks está viendo una afluencia de estudiantes el próximo año y es, ya sabes, a finales de mayo. El último flujo llegó a fines de agosto, por lo que no sabemos quién viene, pero no tengo ninguna razón para pensar que es una población más baja que este año. La idea de cuando perdemos estudiantes en las escuelas charter y a las academias privadas, tenemos algo de esperanza aquí porque también tenemos una lista de espera para nuestros programas vocacionales. Esa vocación, esos programas vocacionales están produciendo maquinistas galardonados. Tenemos estudiantes que salen de allí quienes, ya sabes, las dos últimas veces que vi a hombres con escuelas públicas en las noticias ahora eran un par de mujeres jóvenes que se están metiendo en Harvard a dos hermanas gemelas que van a Harvard, tuve la placer de enseñar y galardonarse equipo de robótica. Y creo que eso es lo que traerá a las personas a las escuelas de medicina. Eso es lo que mostrará que hay un camino muy claro en Medford para ingresar a las altas instituciones para mostrar sus habilidades ahora. Y como dije, lo hicimos con el personal que tenemos este año y este presupuesto propuesto simplemente busca mantener esos puestos. Así que eso es todo lo que tengo que decir. Muchas gracias.

[Bears]: Gracias, señor Ian. Cualquier comentario adicional de los miembros del público sobre el presupuesto de las Escuelas Públicas de Metro. Señora Jefa de Gabinete.

[Nazarian]: Gracias, señor presidente y miembros del Ayuntamiento. Buenas noches. Creo que hubo muchas cosas que se dijeron aquí esta noche, y puedo apreciar las diversas puntos de vista que se han dicho en las diversas historias y perspectivas históricas. Y creo que es importante para mí representar y declarar. Algunos elementos que provienen, ya sabes, esencialmente la oficina del alcalde como Jefe de Gabinete. He estado involucrado en el presupuesto de la ciudad desde 2022, o al menos en el desarrollo del presupuesto fiscal del año fiscal 2022. Puedo decirte, y creo que todos podemos, déjame comenzar diciendo eso La oficina del alcalde, como ha declarado el presidente Bears, ha estado trabajando muy duro para tratar de encontrar una manera de forjar fondos fuera del lado de la ciudad para proporcionar fondos adicionales a las escuelas. Estamos dedicados a hacer eso. Estamos trabajando muy duro. Los jefes de nuestro departamento han sido muy solidarios en ese proceso. El alcalde, yo mismo, nuestro director de finanzas y nuestro gerente de presupuesto se han reunido al menos semanalmente Para durante todo el proceso presupuestario, pero hemos estado reuniendo y discutiendo en particular, además, desde que escuchamos el nivel de preocupación y números en el lado de la escuela. Obviamente, anticipamos un nivel de acantilado de presupuesto, y me meteré en eso en un momento. Sabíamos que obviamente había fondos de Esser que estaban saliendo. Pero necesito tomar este consejo, si podría complacer, hace un tiempo. Y a veces este no es un tema popular para discutir o recordar. Recuerde a la comunidad o de otra manera porque eran tiempos presupuestarios difíciles. Pero creo que es importante llevarnos de regreso a cuando comenzó la pandemia y algunos de los niveles de incertidumbre que existían en ese entonces y cómo se desarrolló en nuestras realidades operativas del proceso presupuestario. Estoy seguro de que nadie olvidará las dificultades y la incertidumbre que existió en marzo de 2022. Ese fue el momento en que la ciudad estaba formulando el presupuesto 2021. Um, en marzo de 2022, creíamos que las cosas se apagarían y las cosas se cerraron, ¿verdad? Recordamos cuando 2020. Lo siento, ¿dije 2022? Gracias. Marzo de 2020. Recordamos las cosas cerradas. Recordamos que los hoteles estaban cerrados. Recordamos que los restaurantes estaban cerrados. Todo estuvo cerrado por un período de tiempo. Recordamos esos impactos. Y en ese momento, en toda la Commonwealth de Massachusetts, las comunidades estaban haciendo estimaciones muy, muy conservadoras en sus proyecciones de ingresos. Y no hicimos diferentes. Nuestra ex directora de finanzas, Aleesha Nunley Benjamin, hizo algunas proyecciones financieras muy, muy conservadoras, lo que ha sido muy consistente con la forma en que nuestro actual director de finanzas hace lo mismo. Conservador en ese momento como la imprevisibilidad de la pandemia había avanzado. Un año después, y ese año, debido a esa incertidumbre y varios factores diferentes que entraron, la ciudad tuvo que usar fondos únicos. Y esos fondos únicos finalmente se convirtieron en fondos ARPA. La ciudad se usó, si tengo mis números correctos, más de $ 13 millones en fondos de ARPA para equilibrar el lado de los ingresos del presupuesto de la ciudad.

[Bears]: También usamos efectivo libre el año anterior. El año anterior también? Sí.

[Nazarian]: Bueno. Y como lo recuerdo, mirando los informes financieros, ese número fue de $ 5 millones, pero fue una magnitud mucho menor. Y así, avanzas hasta el siguiente año fiscal, y todavía estamos todavía en medio de la pandemia, no ha habido un alivio significativo. Ahora, ya sabes, las personas comienzan a viajar, las personas comienzan a salir, las personas comienzan a gastar dinero, las personas comienzan a sentirse un poco más seguras, pero en general, las personas no se sienten muy seguras. Y así teníamos una situación en la que esperábamos un presupuesto conservador, como siempre, Esperábamos que continúen los déficit de ingresos. Utilizamos el orden de magnitud de $ 7 millones para equilibrar el lado de los ingresos del presupuesto. Um, y desde entonces en todo momento, hemos estado trabajando muy duro en el lado de la ciudad en la oficina del alcalde y trabajando con todos los departamentos de los departamentos del ayuntamiento a otras instalaciones al departamento escolar. Hemos estado trabajando muy, muy duro para tratar de apretar ese cinturón para llegar a un lugar donde estamos, obviamente, no utilizar fondos únicos. Y por primera vez en el fiscal 24, no utilizamos fondos únicos para la estabilización del presupuesto. Utilizamos fondos únicos para lidiar con mucho trabajo de capital atrasado. Hemos usado muchos fondos de ARPA para hacer mucho trabajo que habían sido atrasados ​​durante décadas, probablemente. También utilizamos un pequeño orden de magnitud, obviamente, para los puestos de personal en comparación con esos costos de capital. Así que realmente creo que es importante contar la imagen histórica de cómo llegamos aquí. Y en el momento en que el alcalde estaba en la última audiencia de presupuesto de la reunión del comité escolar, sí, en ese momento, todo lo que había sabido era una brecha presupuestaria de $ 500,000 en el presupuesto del FY24. Y así, sí, estaba sorprendida. Pero esto no es ... Esto no es algo que solo le está pasando a Medford. Esto está sucediendo en toda la Commonwealth. Y creo que si le preguntas a tu escuela, el equipo de administración de la escuela de la ciudad, escuchará esa misma información. Pero tengo puntos de datos para proporcionarle algo de esa información hoy. GBH publicó un artículo en mayo de este año, identificando que el encabezado es distritos escolares en Massachusetts, la forma en que el personal de los maestros recorta y los recortes del personal. Cubrieron comunidades que van desde Boston hasta Pittsfield en ese artículo. Hablaron de Andover. Hablaron de Braintree. Y también busqué en el sitio web del estado para la División de Servicios Locales, que la División de Servicios Locales, como obviamente el consejo sabe, pero los miembros del público pueden no saber, es una entidad que realmente ayuda, esencialmente regula el trabajo de las ciudades. y pueblos en relación con los ingresos y los presupuestos. Tienen una hoja que demuestra que hay comunidades en toda la Commonwealth que están pasando por anulaciones presupuestarias, y solo tocaré algunas. Esto se puede buscar en su página, dlsgateway.com. Arlington, fiscal 2025, anulación, operación general. Athol. Anulaciones de seguridad pública. Estos se proponen, no necesariamente las victorias o pérdidas. Belmont, gobierno general, anula con una nota que dice presupuesto de límite de complemento y presupuestos operativos de la escuela municipal. Oxford, dos anulaciones para escuelas. Brewster, dos anulaciones para escuelas en el año fiscal24. Brookline, 24, preguntas de la pregunta bidireccional. No sé qué representa eso, pero sabemos Brookline un poco de algunos de los trabajos que hemos estado viendo. Hay muchas otras comunidades. Como puede ver, los estoy nombrando en orden alfabético.

[Bears]: ¿Eso fue cuántos a través del BS, cinco?

[Nazarian]: ¿Pido disculpas?

[Bears]: Pasamos por el BS y eso fue cinco?

[Nazarian]: Sí, sí.

[Bears]: Braintree es otro. Ni siquiera superamos el BS.

[Nazarian]: Gracias. Entonces, y ya sabes, yo ... Ni siquiera sé si esto debe decirse, pero no puedo evitar disputar información que sea clara y evidentemente incorrecta en cuanto a transparencia. El Consejo había pedido al alcalde que proporcionara cierta información, ya que se relacionó con los proyectos de ley de leyes de KP. Hemos vuelto esto en este momento. A través de usted, señor presidente, señor presidente, al concejal Scarapelli, Hicieron declaraciones en relación con las facturas de la ley de KP y no tener información y cómo lo está agregando a $ 300,000. Pero 476, Sr. Presidente, yo, no creo que nadie más haya sido interrumpido.

[Clerk]: Si pudiéramos agradecerte.

[Nazarian]: Um, Entonces, esas cosas, proporcionamos transparentemente la información. Brindamos una orden de 2020 a abril de 2023, identificando todos los pagos de la ley de KP. También proporcionamos información en relación con una encuesta que hicimos de 16 de 16 comunidades y Medford ocupó el tercer lugar más bajo en términos de gasto per cápita por costos de servicio legal. Y revelamos en ese momento que nuestra estimada por año era de $ 450,000. Por lo tanto, no hay sorpresas aquí que estén contenidas en, a través de usted, señor presidente, a la bandeja de entrada del correo electrónico del concejal Scarapelli. Y, por último, creo que es importante tocar el desarrollo. Sabes, francamente, esta es un área de la organización en la que no trabajo muy de cerca porque el alcalde trabaja muy de cerca. El alcalde contrató al primer director de desarrollo económico de la ciudad. Estamos trabajando con nuestro, con Sal, y por supuesto que estoy olvidando el apellido de Sal en este momento. Gracias. Obviamente estuvo con el consejo esta noche. Estaba hablando con el consejo esta noche. Tengo entendido que iba a anunciar la solicitud de subvención que se presentó en escaparates vacantes. Maravilloso. Eso ha estado sucediendo. Hubo un comunicado de prensa emitido por el alcalde en cuanto al desarrollo y más de 500 unidades que se habían realizado, y hubo problemas sobre los proyectos anteriores de 40 B nuevamente. No puedo hablar necesariamente con esas cosas, pero sé que nuestra directora de planificación, desarrollo y sostenibilidad Alicia Hunt está aquí esta noche para su presentación presupuestaria y puede tocar algunas de esas cosas si hay preguntas. Pero creo que sentí la necesidad de tener que abordar una serie de problemas que se declararon aquí esta noche sobre las perspectivas de la oficina del alcalde. Gracias.

[Bears]: Gracias, señora jefe de personal. El concejal Scarpelli, ya te iba a reconocer, ya que tenía un punto dirigido a través de mí. Consejero Scarpelli.

[Scarpelli]: Gracias, señor presidente. Me alegra ver que nuestro jefe de personal ha como comandante. Ella viene aquí como suele hacer y se pone de pie y defiende al alcalde porque parece que eso ha sido una práctica común con nuestro jefe de gabinete. Te diré los números que compartí un número que le dieron su oficina y Creo que hubo un comentario hace unas semanas de que la línea de leyes era de $ 50,000. Eso no era cierto. Cuando haces los reales y lo cuenta en ese momento para ese año que tuvimos, lo que expresamos es una pregunta porque estamos viendo la mala gestión del proceso financiero aquí en la ciudad. Puedes culpar a Covid nuevamente, pero eso está envejeciendo porque a medida que Medford lucha por Covid, también podría hablar de las comunidades. Y no hablaré, no te daré números de Athol, Massachusetts. Voy a hablar de nuestras comunidades vecinas. Malden, floreciente. Everett, floreciente. Somerville, floreciente. Nuevo crecimiento en todas partes. Estamos promocionando una sala de cerveza en Mystic Ave. Entonces, cuando hablamos de transparencia, ha habido una gran falta de transparencia de esa oficina. Incluso el hecho de que lo que escuché la otra noche, mirando hacia atrás en la reunión, que un abogado de la ciudad no es importante. Es una desgracia. El abogado de la ciudad trabaja para la comunidad. Él es ese cheque y equilibrio, esa persona es que los controles y el equilibrio para la ciudad, para este cuerpo. Así que hay mucho que decir en lo que está sucediendo, porque cuando llegue el momento, todo saldrá cuando el alcalde esté aquí, porque creo que eso es algo que la gente se está perdiendo, es que cuando las cosas son difíciles, creo que dijo eso Al concejal Caraviello, cuando corrió contra ella para el alcalde, diciendo que el Sr. Caraviello no quiere tomar decisiones difíciles, quiere decir que sí. Bueno, ¿adivina qué? Ha sido difícil durante los últimos cinco años. Y no hemos visto mucho suceder. Para que puedas culpar a la pandemia, puedes culpar a lo que quieras decir, puedes ver los números que quieras mirar. Pero la verdad está en lo que vivimos todos los días. Es posible que no lo entiendas porque no vives en la métrica. Entonces, pero no, no, no, no, no. Ese es un punto válido. Estás promocionando algo que y no entendiendo lo que la comunidad nos ha expresado. Así que no seas un poco malo, al menos para mí. Entonces, ya sabes, el entendimiento de que cuando el alcalde lleve aquí en la tarde del presupuesto, lo revisaremos, lo discutiremos, lo debatiremos. Debido a que estamos aquí, estamos aquí, como dijimos, en un proceso de comprensión más mutuo, es que entendemos que hay un proceso en el que podríamos necesitar una forma de anulaciones o exclusiones de deuda. Pero no creo que se haga de manera transparente, lo mencioné, lo diré de nuevo y lo mantendré. Me senté con este alcalde. Y lo que trabajó con sentarse a mi lado durante años no es la persona que está tratando de dirigir la ciudad en este momento. Gracias, señor presidente.

[Bears]: Gracias, el concejal Scarpelli. Voy a tomar el espíritu de compromiso y simplemente decir un poco sobre lo que no estoy de acuerdo con los dos. Y lo primero que quiero decir aquí es que aprecio, pero hay muchos empleados en la ciudad que no viven aquí. El jefe de personal estuvo con nosotros durante cuatro horas en las estaciones de bomberos el sábado, vino aquí. No cuestiono su devoción a servir a la ciudad, aunque a veces puedo estar en desacuerdo. Tenemos desacuerdos. Todos tenemos desacuerdos. Primero iré con solo un contexto adicional sobre el presupuesto. Le agradezco que agregue eso. Señora Jefa de Gabinete, solo quiero agregar también cuando mencionó la brecha de $ 7 millones en el año fiscal 23 de los fondos únicos que utilizamos ese año, que fue un importante impulsor del concejal Collins y mi propuesta de anulación en ese momento. Respeto que pudimos no usar fondos únicos en años futuros, pero también hubo cosas recortadas entre la propuesta inicial del año fiscal 2013 y luego el presupuesto final. Eso se nos presentó debido al uso del fondo único, lo que significa que había cosas que la ciudad estaba haciendo y probablemente las escuelas, tal vez también, dependiendo del proceso un poco diferente que no pudimos hacer, Debido a que estábamos tratando de reducir esa reducción en un fondo de tiempo, así que realmente creo que muchos de nosotros provenimos en la subfinanciación estructural. Y luego, la otra pieza es que realmente aprecio que comience a enumerar las anulaciones que todas estas comunidades están haciendo en todo el estado porque tenemos un problema fiscal financiero común en toda la Commonwealth y en todo el país con la expiración de ARPA. Utilizamos algunos fondos únicos para el año fiscal 24 en el lado de la escuela con Esser. Sé que todos somos conscientes de eso, pero eso, ya sabes, no fue una brecha estructural en el fondo general, pero fue una brecha estructural en el sentido que, ya sabes, recuerdo el 21 de junio, el concejal Scarpelli fue Hablando del 20. El 21, tuve un evento y dije que necesitamos trabajar juntos para mantener tantas posiciones de ARPA y Esser como podamos en el presupuesto. El alcalde también estuvo presente allí. Y se ha realizado el trabajo. Quiero decir, estoy impresionado, especialmente en el lado de Arpa, cuánto podemos seguir. Entonces quiero reconocer eso. Pero creo que la otra parte, y no es realmente un desacuerdo con nadie aquí, creo que la otra parte de esta parte del problema fiscal que todos estamos viendo en comunidad es el crecimiento de los costos. Estamos viendo enormes en los últimos dos años, un gran aumento en los costos que está devaluando la cantidad de ingresos que tenemos. Cuando el concejal Leming habla de Sin embargo, los últimos 45 años, porque dos y medio no se han mantenido al día con la inflación, tenemos menos dinero. Eso se ha acelerado en los últimos dos años significativamente. El concejal estaba usando un deflator de precios del IPC. Eso en realidad no refleja el gobierno comprando sus defladores de precios para el gobierno porque el gobierno compra cosas muy específicas. No son las cosas que una persona, ya sabes, no estamos comprando mucho pan todos los días, necesariamente, como un porcentaje de nuestro presupuesto o comida. Estamos comprando concreto, estamos comprando atención médica, estamos comprando, ya sabes, pensiones, y estamos pagando salarios, ¿verdad? Y esas cosas han estado subiendo muy significativamente. Así que ese es solo la otra pieza de contexto que realmente creo que es importante agregar Y cuando hablamos sobre la imagen fiscal de todas estas comunidades, y especialmente la razón por la cual la anulación y la necesidad de ingresos inmediatos adicionales son mucho más graves hoy que fue hace dos años, es que los costos están fuera de control. . Y cuando los costos suben así, gobierno, no podemos seguir haciendo más con menos. Eso es lo que estamos viendo. Si queremos, cite la involuntaria, manténgalo apretado más en el cinturón, Ahora no estamos hablando, creo que Sherry dijo, trabajando en los bordes. Estamos hablando de programas centrales de la ciudad y las escuelas. Ahí es donde estamos. Ahora, donde solo quiero señalar al concejal Scarpelli, mencionamos mucho a Malden. Malden obtiene $ 65 millones al año en ingresos netos de la Commonwealth. Su asignación del Capítulo 70 es decenas de millones de dólares más que nosotros. Obtienen $ 65 millones, obtenemos $ 20. Su nuevo crecimiento en los últimos cuatro años fiscales ha sido casi un millón de dólares menos que la ciudad de Medford. Entonces no es una comunidad comparable. Malden es tratado de manera muy diferente por el estado y no está creciendo tanto como nosotros en los nuevos números de crecimiento. Entonces, ya sabes, solo quiero llevar esos hechos a la mesa, ese contexto a la mesa. Y nuevamente, digamos que realmente entiendo la frustración que todos tienen con la incertidumbre, entiendo la frustración del público, de nuestros educadores, de otros miembros de este consejo, de miembros del comité escolar que no son parte del grupo de trabajo financiero, Donde no hemos dicho que este es nuestro plan todavía. Y no hemos presentado un plan y todavía tuvimos ese debate. Vendrá muy pronto. Estamos a la hora cero. Estamos en el punto de decisión. Y creo que presentaremos algo de los que todos podemos ver los detalles, tener esos detalles discutidos y debatidos, y luego reuniremos a esta comunidad para votar en el otoño para decir que vamos a abordar estos serios desafíos financieros que nosotros rostro. Así que aprecio las perspectivas de todos. Creo que hemos tenido una discusión saludable en general. Y con eso, Sr. Presidente, solo tengo una nueva información.

[Nazarian]: La única información que quise incluir en mis declaraciones es solo una especie de cola de algunas de las cosas que acabas de decir, y algunas de las cosas que el concejal Leming declaró en términos de costos superando. Cuando tenemos un aumento del 10% en el seguro de salud, que es de $ 3 millones, es decir, el 1.5% de nuestro presupuesto aumentó allí fuera de la parte superior. Eso afecta drásticamente nuestra posición a medida que se encuentra dentro de las limitaciones de la Proposición 2.5. Y simplemente no hay dos formas de eso. Y luego, lo único que probablemente debería decir y abordar es que hemos estado trabajando muy diligentemente, el alcalde, el equipo de finanzas, ha estado trabajando muy diligentemente para salir de estos fondos porque estamos tratando de Necesitamos, y el alcalde está en contra del uso de fondos únicos. Necesito decir eso transparentemente a este cuerpo. Si no lo ha escuchado, el alcalde está en contra del uso de fondos únicos. La analogía que usa para expresar eso es si su adolescente de 16 años, de 17 años, viniera a usted mañana y me dijeron que recibieron regalos por valor de $ 500 para su cumpleaños y que querían arrendar un automóvil, ¿dejarías que dejarías caer un auto? ¿Arrenden un coche de eso? Así que los dejaré a todos con eso. Aprecio la discusión. Agradezco el tiempo que me dieron para hablar.

[Bears]: Gracias.

[Nazarian]: Gracias.

[Bears]: ¿Hay más preguntas o comentarios de los miembros del público? Al no ver a ninguno en la cámara, veo una mano en Zoom, Jess H. Jess, nombre y dirección para el registro, por favor. Tienes tres minutos.

[Haley]: Jessica Healy, Four Lock Road. Solo tengo una pregunta. Porque mantengo que siempre escucho del Jefe de Gabinete. Creo que ella es, pero no la alcalde y no para que sepa todo, pero no votamos en el jefe de gabinete. Votamos en el alcalde, ¿habrá un momento? Podemos hacerle preguntas sobre todo lo que está sucediendo, habrá un momento en que si

[Bears]: No, no podrás hacerle preguntas directamente. Puedes hacer comentarios. En general, el alcalde presenta el presupuesto en la reunión del presupuesto cuando se presenta la propuesta de presupuesto integral.

[Haley]: Bueno. ¿Y ahora qué sucede si todos hablan de la anulación? ¿Qué pasa si no pasa? ¿Hemos pensado en eso?

[Bears]: Sí, habría cortes drásticos que serían devastadores para nuestra comunidad.

[Haley]: Estoy entendiendo, pero ¿hemos descubierto si no pasa?

[Bears]: No tendríamos los fondos para financiar nuestras escuelas.

[Haley]: Bien, entonces solíamos tener los fondos, pero ya no lo hacemos.

[Bears]: Hemos discutido ampliamente cómo la Proposición 2.5 y el crecimiento de los costos han reducido lo que esos fondos pueden comprar.

[Haley]: De acuerdo, ¿entonces la anulación 2.5 irá directamente a nuestras escuelas?

[Bears]: Um, está el alcalde y el grupo de trabajo financiero han anunciado una propuesta para hacerlo. Sí, y planeamos sacar los detalles lo antes posible.

[Haley]: Gracias.

[Bears]: Gracias. ¿Hay más comentarios de los miembros del público en la cámara? Al no ver a ninguno, iré a Charlene Douglas. Nombre y dirección para el registro, por favor.

[Reporter 1]: Charlene Douglas, 414 High Street, Medford, Mass. Así que solo quiero declarar algo que ocurrió en la reunión del comité escolar de la noche anterior. Los representantes de los estudiantes en el consejo escolar escribieron una propuesta sobre el uso del dinero de efectivo libre para aliviar el déficit al presupuesto escolar. Y te pido que lo veas y lo apoyes como consejo. Dicho esto, también entiendo y escucho a ambos lados de este argumento sobre las anulaciones y qué debemos hacer como ciudad de Belén. Y como residente de esta ciudad y, ya sabes, un contribuyente, realmente entiendo sobre los impuestos y todo. Sin embargo, debo decir esto, si no hacemos esto correctamente, hay De ninguna manera esto pasará. Entonces, si necesitamos tener una anulación realmente, debemos asegurarnos de que haya una información adecuada para el público y que debe hacerse y eso es extremadamente importante. Y lo último que quiero decir en relación con los fondos de la ópera, cuando usamos esos fondos para apoyar a las escuelas como recién llegados, maestros y cosas así, cosas que sabíamos, El sindicato declaró que sabíamos que necesitaríamos que no hubiera forma de tener un maestro recién llegado y algunos de los otros programas financiados por fondos de ópera. Así que para mí era un juicio pobre y el mal uso de los fondos de ópera. Así que solo quiero decir eso, porque creo que es muy importante. Gracias.

[Bears]: Gracias Sra. Douglas. Solo quiero decir que es mi más alta prioridad como presidente del consejo que cualquier propuesta de anulación o exclusión de la deuda tiene toda la información necesaria y que, obviamente, existe el proceso público para proponer uno, existe el voto público. , pero ese es el trabajo que estamos haciendo y tengo la intención de seguir haciendo. Y lo dejaré en eso. ¿Alguna discusión adicional sobre el presupuesto de las Escuelas Públicas de Medford por miembros del consejo o miembros del público? Al no ver, planificar la sostenibilidad del desarrollo, la directora Alicia Hunt. No sé si has estado viendo nuestras seis reuniones anteriores, y gracias, Señora Superintendente, Sr. McHugh, una vez más, y todos los residentes que observan, estamos trabajando en esto. Básicamente, tenemos nuestros procesos que voy a leer las líneas principales para la cantidad presupuestada general y la plantilla, y luego leer la hoja de cambio, y luego nos encantaría compartir, completar cualquier vacío, compartir su presupuesto. narrativa, y también nos encantaría escuchar Los artículos que no solicitó no se incluyen en la solicitud de presupuesto de este año que planee o desea ver en el futuro. Entendemos que es un año presupuestario difícil, pero queremos escuchar lo que no estamos haciendo en este momento que nos gustaría hacer. Entonces, con eso, pasaré rápidamente. Planificación y desarrollo Sostenibilidad Fiscal 24 Presupuesto $ 779,084. Fiscal 25, $ 812,897.91 por un aumento de $ 33,813.91. Hay un cambio en el recuento de cabezas de ocho a 11. Eso es dos pasantes a tiempo parcial y esa parte del planificador climático a tiempo completo está pasando de una subvención al Fondo General. Y básicamente todo eso es un aumento de costo fijo con la cola para posiciones no sindicales, moviéndose sobre esa posición del planificador climático y algún aumento para mantenimiento y cuotas y suscripciones. Entonces, con eso, te lo entregaré, Director Hunt, para el Presupuesto de Desarrollo de Planificación y Sostenibilidad.

[Hunt]: Buenas noches. Es tarde. Realmente no preparé comentarios para esta noche porque he estado trabajando extensamente con el Consejo de muchas iniciativas diferentes, y me di cuenta de que iba a llegar tarde en este momento. Creo que es más útil para mí solo abordar brevemente el personal. Y luego algunos de los cambios un poco. Entonces estás muy correcto. El número de posiciones de tiempo completo aumenta en uno. Es el planificador climático, que es francamente lo que dije en esta reunión el año pasado por la que regresaba. Pero obtuvimos la subvención que la ha estado financiando este año. Y en realidad hemos obtenido una subvención que financiará su posición durante dos años más para 40% de su posición. Entonces, lo que estamos buscando hacer esto el próximo año es en realidad solo, y seré muy específico, poniendo el 31% de su salario en el Fondo General. Algunos de los fondos serán de ARPA para la primera mitad del año. Y el otro porcentaje, no estoy haciendo matemáticas a esta hora, me disculpo. El otro porcentaje proviene de un centro de energía limpia en masa Grant que le pagará para que se divulgue entre la comunidad de Medford, administre el programa Electrify Medford, que acabamos de comenzar a correr, que es ayudar a los residentes de Medford a electrificar sus hogares, ofrecer entrenamiento y asesoramiento a través de la capacitación de nosotros y pagar a algunos entrenadores, así como Entrenadores voluntarios alrededor de la energía solar, bombas de calor, vehículos eléctricos, Y hay algunos fondos allí para que algunos consultores respalden a todos nuestros consultores o todos nuestros entrenadores. Y esto pagará a Brenda para administrar ese programa. Y luego, el dinero que hay en el Fondo General en ARPA es que ella haga todas las otras cosas energéticas. Mucho de esto es un trabajo relleno que he estado haciendo desde que me convertí en el director de planificación, pero tradicionalmente se ha realizado el trabajo de eficiencia energética, solar, Esos tipos de trabajo en nuestro plan climático. La otra razón por la que el número se ve un poco grande es que habíamos llevado el número dos para los pasantes, lo que me parece arbitrario. Hemos estado durante los últimos años en consecuencia con cuatro pasantes en nuestra oficina en un momento dado. Y lo financiamos de varias maneras. El aumento del salario De hecho, los empleados a tiempo parcial van de 20 a $ 30,000 es reflejar los presupuestos internos y ayudar a pagarlos. También espero pagarlos desde otros lugares. A veces obtenemos subvenciones para financiarlos, algunos CDBG, etc. Los reales para este año a tiempo parcial son bastante altos, y eso, solo quería ser claro, no es lo que hemos estado pagando pasantes. Pero eres consciente de que nuestro director de desarrollo económico y nuestro planificador de desarrollo económico se fueron a principios de año. Pero ambos acordaron permanecer a tiempo parcial y ayudar y trabajar con nuestra oficina para apoyarnos mientras buscábamos para ocupar esos puestos. Eran extremadamente difíciles de llenar. Estamos emocionados con Sal DiStefano, quien es nuestro nuevo director de desarrollo económico. También tenemos un nuevo planificador. Pero pagamos a Vic e Yvette a tiempo parcial durante el año, y su dinero básicamente se trasladó a esa línea. Es por eso que nuestros empleados permanentes eran tan bajos y a tiempo parcial era tan alto. Es artificialmente alto, pero también estábamos usando dinero de posiciones vacantes para pagar los pasantes. Me sentí muy seguro. Estamos entrando en este año calendario con una lista completa de personal, no hay vacantes. Dije que realmente me gustaría ver algo de dinero en el presupuesto de pasante a tiempo parcial porque no puedo sumergirme en mi presupuesto salarial a tiempo completo solo para cubrir a esos pasantes este año. Los otros cambios son en su mayoría estructurales alrededor de las cosas cambiantes para que los estemos pagando por donde realmente se les debe pagar. Y mi objetivo es en realidad cuando todos vemos los reales para este año, veremos que algunas de mis líneas de pedido eran excesivas y otras estaban subestensadas, y eso es porque necesitábamos pagarlas de los lugares correctos. Reparaciones y maquinaria de mantenimiento, mi oficina ha estado pagando y administrando paneles solares. Hemos estado haciendo mantenimiento anual de la turbina eólica durante 14 años, y este año hemos comenzado con la energía solar. Tenemos tres carreras solares que son propiedad de la ciudad, y esperamos que nuestro plan sea instalar otro el próximo año. Así que también hemos agregado un contrato de mantenimiento del panel solar. Y eso es reflejar los costos del viento Hubo, creo. Ese fue el cambio principal del año pasado, ¿verdad? Al igual que cambié algo de dinero a cuotas y suscripciones para reflejar con mayor precisión cosas como pertenecemos al Mystic River Watershed Association, la divulgación de aguas pluviales, y eso es una cuota que la ciudad paga por la divulgación. Pertenecemos a opciones de energía. Y luego hay varias organizaciones de membresía en torno al desarrollo económico y el desarrollo y la planificación comunitaria a la que pertenecemos como ciudad, y pagamos fuera de esa línea. Mueva el dinero allí para reflexionar con mayor precisión. Y debido a que en realidad hemos estado pagando por muchos de esos sin servicios técnicos profesionales, bajamos los servicios técnicos profesionales para reflejar que estábamos cambiando el dinero a donde realmente se estaba gastando, en lugar de decir, oh, yo Necesito nuevo dinero para esto. Y luego, porque los recortes presupuestarios fueron muy difíciles este año, Esa es la línea que tuvo más sentido para nosotros cortar un poco.

[Bears]: ¿Entonces cambiaste 10 y cortaste 20?

[Hunt]: Sí, cambiamos 10 y recortamos 20 de la técnica profesional. Y así, de la manera general, ese es el balde del que pagamos por los consultores y nosotros Pague los partidos de subvención. Por ejemplo, hemos solicitado una subvención municipal de preparación de vulnerabilidad. Este año lo estoy haciendo conjuntamente con DPW y es una evaluación de vulnerabilidad forestal, pero también es para actualizar la evaluación de vulnerabilidad municipal de la ciudad porque nuestra evaluación de vulnerabilidad se realizó por última vez en 2019 con los datos de 2017. Y así, esto actualizaría eso con los datos actuales de 2024 y nos daría un sitio web interactivo sobre nuestras vulnerabilidades climáticas. Si tuviéramos que obtener esa subvención, creo que debería haberlo escrito, pero creo que el partido es como $ 30,000. Entonces, en lugar de ir al alcalde o a este organismo por eso, solo tendríamos ese dinero en mi presupuesto. Y entonces tenemos algunos fondos allí para Consultoría de brownfield o consultas climáticas o subvenciones que obtendríamos donde los partidos son de un número razonablemente pequeño, que es más fácil pagarlo de nuestro presupuesto. Creo que eso generalmente lo cubre. Si quisieras que entrara en más detalles, podemos.

[Bears]: ¿Algo nuevo que le gustaría hacer que no esté aquí en futuros años fiscales?

[Hunt]: Cuando quiero hacer cosas nuevas, son realmente grandes y realmente caros y no estarían cubiertos con un presupuesto como este. Sería grandes gastos de capital. Estoy trabajando en la electrificación, la electrificación parcial de la escuela McGlynn y Andrews. Ese será un proyecto multimillonario. Nuestros proyectos de parques son proyectos multimillonarios muy grandes para los que tenemos que salir y obtener subvenciones y otros fondos. No van a estar en esto. Para lo que me gusta usar este dinero es un tipo de arranque. Tienes que tener un cierto nivel de diseño. De hecho, acabamos de solicitar una subvención de comunidades verdes que no podamos obtener porque no la tenemos Avanzado lo suficiente en diseño para que se sientan cómodos financiándolo, es posible que deseemos que paguemos un paso de diseño de $ 30,000 a $ 50,000 antes de otorgarnos la subvención de $ 500,000. Ese es otro ejemplo de algo que si nos rechazan para esa subvención, probablemente será lo mejor para nosotros solo tocar mi presupuesto. Vaya a hacer ese trabajo de diseño y luego solicite nuevamente a las comunidades verdes.

[Bears]: Por lo tanto, el dinero de la semilla para proyectos financiados con subvenciones sería una prioridad clave adicional.

[Hunt]: Absolutamente.

[Bears]: Si tuviera más, podría obtener más subvenciones.

[Hunt]: Absolutamente. Y, sinceramente, mucho de esto, siento que nos hemos vuelto totalmente atendidos en enero. Y quiero correr con este personal durante los próximos meses para ver cómo estamos. ¿Cuál es la carga de trabajo a veces? Entonces, hace un par de años, cuando llegué a esta reunión, dije, no quería que más personal de la oficina de finanzas tenían más personal porque eran nuestro cuello de botella. Ahora las cosas se están moviendo a través de las finanzas porque obtuvieron la posición adicional hace uno o dos años. Así que me gustaría correr con el personal, vea cuánto trabajo podemos hacer. Y si los cuellos de botella en ese momento son nuestro personal o en otro lugar de las operaciones.

[Bears]: Excelente. Bob se ha ido. Voy a hacer mi único comentario, luego iré, ¿alguien quiere tener una pregunta? Bien, entonces haré mi comentario de todos modos. Bob no está aquí, pero este es realmente un mensaje para Bob. Tal vez podamos incluirlo en el informe. Me encanta cuán pocas artículos de línea están en su presupuesto. Creo que estamos a las 12 o 13 años. Amo eso. Simplemente lo hace más fácil. Es todo tiene un nombre que al menos puedo entender y no tengo que pedir una explicación adicional. Entiendo que algo de eso es la brecha y algo de eso está determinado por el estado y lo que sea, pero. Simplemente creo que es un presupuesto realmente limpio en el que entiendo lo que todo significa y eso no significa que la información no esté ahí para todos los demás departamento, pero para mí es un modelo de convenciones de nombres para líneas de línea de gastos ordinarios. Entonces, como un nerd extremo, cerraré allí. ¿Alguna pregunta más sobre el presupuesto de sostenibilidad del desarrollo de planificación para el director? Muy bien, pasaremos por los tableros. Velocidad rápida de rayos.

[Hunt]: Tengo los tableros.

[Bears]: Tengo la Junta de Apelaciones. Y parece que eso está subiendo 1350.

[Hunt]: Debido a las posiciones aumenta, el número de posiciones en el tablero. El número de posiciones para esos estipendios.

[Bears]: Así que eso va de 11,150 el año pasado a 12,500 este año porque aumentamos el tamaño de la Junta de Apelaciones para evitar problemas de quórum, creo que fue la razón principal. Sí. Junta de Desarrollo Comunitario, sin cambios. ¿En la Junta de Apelaciones o la Junta de Desarrollo Comunitario?

[Hunt]: Hay todas las juntas y comisiones que mi oficina actualmente está dando cuenta. Lentamente me estoy asegurando de que no me falta nada. Todas las posiciones son residentes. He tenido El Comité de Energía y Medio Ambiente, uno de nuestros miembros, se mudó de Medford y preguntó si podrían continuar participando con la junta. No obtienen estipendio. No toman decisiones sobre nada. En su mayoría son voluntarios, como organizar. Así que en realidad no le hemos pedido que renuncie. Pero todos estos que son juntas financiadas son 100%. Las juntas de toma de decisiones son todos residentes de Medford.

[Scarpelli]: Haré respeto a eso. Aprecio el arduo trabajo que la gente está haciendo, y entiendo mantenerlos en este momento, pero creo que a medida que avanzamos, creo que es importante que brinde las oportunidades para que los residentes de Medford tomen esas posiciones, así que lo aprecio.

[Bears]: La energía y el medio ambiente son un número ilimitado de personas, ¿verdad?

[Hunt]: La energía y el medio ambiente y la comisión de bicicletas tienen un número abierto de membresía. No hay reglas. Por lo tanto, generalmente agregaremos personas en un grupo, ya que sentimos que hemos perdido una masa crítica.

[Scarpelli]: Son comités asesores. Sí. Tómelo todo en ese entonces. Pido disculpas. Creo que es genial.

[Bears]: Tomaremos el trabajo libre de otra persona para nuestro ... Si tiene experiencia y desea trabajar, hagámoslo. Sí. Excelente. Está bien. Entonces, si esas preguntas son respondidas, no vi cambios para la Junta de Desarrollo Comunitario. Parece una pequeña reducción del estipendio en la Comisión de Conservación.

[Hunt]: Entonces, mis notas son que no podemos entender por qué el número fue lo que era el año pasado creemos que en algún momento hubo un error de cálculo y cuál era la tasa o la cantidad de miembros. Y así pasamos por esto varias veces porque es, esto es exacto.

[Bears]: Así que eso va de 8200 a 7500. Sí, lo tengo. Comisión histórica de distrito, parece ¿Se propone un estipendio y ha habido un cambio de proyectos especiales al estipendio y a las tarifas profesionales?

[Hunt]: Correcto, por lo que todas las juntas con personal del personal de la ciudad, algunos de ellos obtienen estipendios. Y este es uno en el que me dijo la Comisión Histórica del Distrito, realmente nos gustaría preguntar más sobre el personal que nos está ayudando. Antes de la pandemia, ellos y la comisión histórica Y la Comisión de Bike en realidad no tenía ningún apoyo al personal de la ciudad. Gestionamos sus presupuestos ahora y administramos sus zooms y publicamos sus agendas. La Comisión Histórica del Distrito dijo que les gustaría un apoyo más robusto en más de las cosas que están haciendo. Y dijimos, y dijeron, ¿podríamos obtener un estipendio para justificar eso? Y estaban dispuestos a cambiar el dinero de sus otras cosas en las que también gastan dinero.

[Bears]: ¿Quién en su oficina va a asumir eso?

[Hunt]: Así que le habíamos preguntado a Jessica Martínez, la nueva planificadora de desarrollo económico, si ella trabajara con eso. Y solo diré sobre la transparencia que no todas las tablas y las comisiones tienen estipendios con ellos. Así que hay varias que la gente tiene personal sin estipendio. Pero en algunos viene a la mente la confianza de la vivienda asequible, es parte del papel del planificador de viviendas para apoyar eso. Y hemos dicho desde que se creó ese trabajo, que esa parte de ese trabajo está apoyando a esa comisión. Sí, en el momento en que tienen mucho dinero, y lleva mucho tiempo, es posible que deseemos reconsiderar eso. Pero como startup, Pero pensé que era justo decir, por ejemplo, la Comisión Histórica, no hay un estipendio asociado con eso.

[Bears]: Y eso es significativo. Sí. Algo que este consejo ha discutido sesiones anteriores, años anteriores, intente obtener algo de uniformidad, algo de capital en todas las juntas y comisiones. Mira a todos ellos porque parece que es solo que hacemos uno y lo establecemos. Y luego 20 años después, hacemos esto y establecemos esto. Así que creo que cuando no estamos triando el presupuesto, eso es algo en lo que este consejo está interesado si tenemos tiempo para llegar allí.

[Hunt]: Correcto, y los estipendios en todos los ámbitos para las diferentes tablas y comisiones, no parece haber, no entiendo de dónde provienen esos números, y no están, ya sabes, están en la página web de la ciudad, Puedes verlos a todos.

[Bears]: Sí. La comisión histórica, tenemos, fue el año 24, $ 38,050, el año fiscal 25, $ 35,000, parece una reducción en las tarifas profesionales y una reducción en la línea de la línea no clasificada, que creo que fue un partido de subvención de algún tipo.

[Hunt]: Entonces, por lo que su dinero es pagar a un consultor para hacer lo histórico, los estudios de diferentes edificios que se encuentran frente a ellos para decir si son realmente históricos o no. Debe conservarse preferiblemente. Y luego llegan a las subvenciones y sus partidos de subvención. Cuando el alcalde le pidió a la gente que reduzca los presupuestos para ayudar con el presupuesto, dijeron que resolverían esto y que estarían bien con un recorte de $ 3,000 en el espíritu de ayudar a la ciudad con sus luchas presupuestarias.

[Bears]: Gracias. Y Comisión de Bicicletas, $ 1,500 el año pasado, $ 1,500 este año, sin cambios. Y eso es para suministros y cosas.

[Hunt]: Sí.

[Bears]: Está bien. ¿Alguna pregunta adicional sobre el Departamento de Sostenibilidad del Desarrollo de Planificación o las juntas y comisiones que ayuda a coordinar? No viendo ninguno, gracias, el director Hunt. Cualquier pregunta o moción más en este comité de toda la reunión, que es nuestra reunión preliminar del presupuesto final número siete. Debería haber liderado con ese último. Presupuesto siete sobre la moción para suspender. No lo hacemos, creemos que en esta línea de tiempo, el 31 fue la fecha límite. Creemos que hemos conocido eso al conseguirnos con esta la última reunión. Estoy viendo un asentimiento, sí. Entonces ese debería ser nuestro objetivo, lo cual es genial. Y lo último que diré es Celtics 92, Pacers 88. Sobre la moción para aplazar al concejal Lazzaro, secundada por el concejal Callahan. Sí, regresaron bastante rápido. Todos los que están a favor? ¿Opuesto? Pasa el movimiento.