[SPEAKER_02]: تم استدعاء 21 مايو 2024 للطلب. السيد الكاتب، من فضلك اتصل بالقائمة.
[SPEAKER_08]: حاضر. حاضر.
[SPEAKER_02]: حاضر.
[SPEAKER_04]: حاضر.
[SPEAKER_02]: حاضر. حاضر. لا أحد غائب عن هذا الاجتماع يسمى النظام. سيكون هناك اجتماع في لجنة مجلس مدينة ميدفورد بأكملها في الساعة 7 مساءً في قاعة مجلس المدينة بالطابق الثاني، قاعة مدينة ميدفورد 85، يجب على جورج بي أن يقود سيارته في ميدفورد، ماساتشوستس وعن طريق التكبير/التصغير. الغرض من هذا الاجتماع هو مناقشة الورقة 24-045، عملية الموازنة السنوية للعام المالي 25. هذا هو الاجتماع الأولي للميزانية السابعة. هذا هو الاجتماع التمهيدي السابع للميزانية. وقد أبلغ رئيس البلدية الإدارات التالية ستكون حاضرة. وزارة الصحة ومدارس ميدفورد العامة وقسم التخطيط والتطوير والاستدامة. سنستمع أولاً إلى وزارة الصحة، ثم سنذهب إلى المدارس والتخطيط واستدامة التنمية، ما لم يتم التخطيط لاستدامة التنمية في الوقت المناسب. لذلك سوف نذهب إليك أولاً. المدير أوكونور، مرحباً بعودتك. لا تتردد في الجلوس إذا كنت ترغب في ذلك. وما سأفعله، إذا لم تكن تشاهد اجتماعات ميزانية بارنبرنر التي نعقدها، هو أنني سأقرأ ميزانية السنة المالية 24، وميزانية السنة المالية 25، وأي تغييرات في عدد الموظفين، ثم سأقوم سأراجع ورقة التغيير الموجودة في الخلف، وبعد ذلك سأسلمها إليك لملء أي شيء فاتني، ولمشاركة قصتك. وأيضًا، هناك شيء واحد نود أن نسمعه وهو ما إذا كانت هناك أشياء يرغب قسمك في القيام بها، التي لم تطلبها في هذه الميزانية والتي تأمل في الحصول عليها في الميزانيات المستقبلية. وهذا بالتأكيد من أولويات المجلس. نحن نعلم أنها سنة ميزانية صعبة، ولكننا نعلم أيضًا أن هناك الكثير من الاحتياجات في المدينة التي يجب تلبيتها. لذلك نحن نحب أن نسمع ذلك. ولكن بهذا سأبدأ. لدينا القسم 510، 519، وهو مجلس الصحة ومراقبة الحيوانات. الميزانية المالية 24 776,510 دولارًا. الميزانية المالية 25 المقترحة 806,185.93 دولارًا أمريكيًا. كان عدد الموظفين الماليين 24 هو 11. العدد المالي المقترح 25 هو 10. أعتقد أن هذا يعني تخفيض ممرضة واحدة بدوام جزئي. والزيادة الكاملة من المالية 24 إلى المالية 25 هي زيادة في نمو التكلفة الثابتة. ولا يتم التخطيط لأي برامج جديدة. هذه زيادة بسبب زيادات الأجور غير النقابية بنسبة 2٪، وزيادة الدرجات، واثنين من الموظفين الذين يتم تمويلهم بالكامل من خلال ARPA الذين سيتم تمويلهم الآن بنسبة 50% من خلال ARPA و50% من خلال الصندوق العام. ويقابل ذلك مرة أخرى انخفاض في عدد الموظفين بدوام جزئي وبعض التغييرات الطفيفة للغاية في النفقات العادية. وبذلك، سأسلم الأمر إليك، أيها المدير أوكونور. مرحباً.
[SPEAKER_13]: شكرًا لك. نعم، لدينا بعض الوظائف الشاغرة منذ فترة، ولكن هذا بدأ ينجح ونحن الآن سنقوم بتعيين مفتش إضافي بدءًا من الثالث من يونيو، وكذلك سيبدأ مدير الوقاية والتوعية لدينا في الثالث من يونيو.
[SPEAKER_02]: ثانية واحدة. قد لا يكون الميكروفون قيد التشغيل. هل ترى النور؟ انها خضراء. هو على؟ حسنا، جيد. نعم. آسف لذلك، شكرا لك.
[SPEAKER_13]: هل هذا أفضل؟ لذا، نعم، لدينا بعض الوظائف الشاغرة لبعض الوقت الآن فيما يتعلق بالمفتشين، لكن هذا يبدو أفضل. سنقوم بتعيين مفتش آخر في الثالث من يونيو. كما سيبدأ مدير الوقاية والتوعية الجديد لدينا في الثالث من يونيو أيضًا. هذه مساعدة كبيرة حقًا. لكنني ممتن جدًا لأننا أضفنا منصبين. الأخصائي الاجتماعي في مجتمعنا، وبعض الدعم الإداري الإضافي الذي تم تمويله من خلال الأوبرا ولكننا الآن سننتقل إلى الصندوق العام لذلك أنا ممتن جدًا لأننا وصلنا إلى حيث يجب أن نكون وأعتقد أن هذا ما تظهره هذه الميزانية كثيرًا من العمل الذي يمكننا القيام به من خلال عمال الوقاية والتوعية لدينا يتم تمويله من خلال المنح، وكنا محظوظين بما يكفي للحصول على منحة مؤسسة بقيمة 500000 دولار هذا العام، بالإضافة إلى شبكة MVP، التي تدعم عمل مجتمعنا والمرونة المناخية. لذلك نحن ممتنون جدًا لذلك. سنقوم الآن أيضًا بالاستفادة من أموال المواد الأفيونية الخاصة بنا للمضي قدمًا للمساعدة في مدرب التعافي لدينا، وكذلك برامج دعم التعافي لدينا. ومن ثم فإننا أيضًا جزء مما يسمى بمنحة التميز الإقليمية في مجال الصحة العامة مع أربعة مجتمعات أخرى، مما يسمح لنا مرة أخرى باستكمال الكثير من العمل الذي نقوم به. وسنحصل على ذلك خلال السنوات الخمس القادمة، لذلك كنا محظوظين باستخدام ذلك للمساعدة في عمليات التفتيش الإضافية على الأغذية. سنقوم بإحضار خبير وبائيات للمنطقة. وأيضا مسؤول الاتصالات للمنطقة. لذلك سيتم التعامل مع كل هذا من خلال تلك المنحة. هذا هو كل العمل الذي كنت أتطلع إلى القيام به، وخاصة علماء الأوبئة، إنه أمر مثير للغاية. لكن بالطبع، ما زلنا نتعامل مع الجانب التفتيشي من حياتنا ونحاول معالجة جميع الشكاوى. ومرة أخرى، فإن المفتش الجديد الذي سيأتي في الثالث من يونيو سيكون بالتأكيد مفيدًا في هذا الصدد. لذلك أعتقد أن هذا كل شيء، إذا كان هناك أي أسئلة.
[SPEAKER_03]: أي أسئلة؟ المستشار تسينغ. شكرًا لك. هل ستكون قادرًا على التحدث إلى برنامج الاتصال المجتمعي إذا كنا سنتمكن من الاستمرار في ذلك؟
[SPEAKER_13]: نعم، لذا سيتم تمويل برنامج الاتصال المجتمعي مرة أخرى من خلال APRA، ولكن أيضًا يتم استكماله الآن بمنحة مؤسسة Ba التي تحدثت عنها. لذلك سنكون قادرين على الحفاظ على اتصالات المجتمع. تنتهي هذه المنحة الخاصة بـ MVP مع موصلي مجتمعنا في نهاية شهر يونيو، ولكننا قدمنا منحة جديدة. لسوء الحظ، لن نفعل ذلك ربما نسمع من ذلك حتى سبتمبر. لذا، مرة أخرى، نأمل في استخدام أموال مؤسسة BAH هذه لدعمنا في الموصلات لأشهر الصيف حتى يتم منحنا الجائزة، وأنا واثق جدًا من أننا سنحصل على الجولة التالية من التمويل في سبتمبر.
[SPEAKER_03]: أنا سعيد لسماع ذلك. أعتقد أن ذلك كان أحد أولويات المجلس، بالإضافة إلى التوظيف، والتأكد من أننا قادرون على تعيين منسق للتوعية الوقائية. أنا سعيد جدًا لسماع أننا حققنا الكثير من التقدم في هذا الشأن، وأنه سيكون لدينا شخص يبدأ. أنا متحمس للترحيب بهم في ميدفورد. أعتقد أن هذا كل ما لدي الآن. شكرًا لك. شكرا لك، المستشار تسنغ.
[SPEAKER_02]: نائب الرئيس كولينز.
[SPEAKER_11]: شكرًا جزيلاً لوجودك هنا كما هو الحال دائمًا، ولإرشادنا خلال الميزانية. من الرائع دائمًا أن نسمع عن كيفية تمويل بعض المناصب والقدرات في المدينة من خلال تمويل المنح. أعلم أن مكتبك يقوم دائمًا بعمل رائع حقًا في الاستفادة من ذلك. مجرد توضيح سريع لبعض الموظفين. لقد أطلعتنا على الأخصائي الاجتماعي المجتمعي والدعم الإداري الذي يتم تمويله من خلال بعض المنح التي ذكرتها للتو. رأيت أن إحدى الممرضات بدوام جزئي تبدو وكأنها غير متصلة بالإنترنت، أو ربما تم إعادة تخصيصها للتو. هل يمكنك التحدث إلى ذلك؟
[SPEAKER_13]: لذلك تمت إعادة تخصيص أموال الممرضات بدوام جزئي للمساعدة في منصب الأخصائي الاجتماعي المجتمعي، على ما أعتقد. ولكن لدينا، مرة أخرى، حساب متجدد. هذا هو حساب اللقاح لدينا، وحساب التوزيع، و نحن بحاجة إلى ممرضة بدوام جزئي، غالبًا خلال مواسم الأنفلونزا تلك عندما نقوم بتلك العيادات وما إلى ذلك لمساعدة جيليان في تلك العيادات. لذلك تمكنا من النظر في هذا الصندوق الذي لدينا وقررنا أنه يمكننا استخدام هذا المال لمساعدة أي طاقم تمريض بدوام جزئي قد تحتاجه.
[SPEAKER_11]: عظيم، شكرا لك. وللتوضيح فقط، هل هذه الأموال المتاحة للممرضة الموسمية أم أنه من الأنسب استخدام هذا التمويل للأخصائي الاجتماعي المجتمعي في هذا الوقت؟ أنا آسف. فقط للتأكد من أنني فهمتك بشكل صحيح، هل يتم تخصيص هذا الكائن لممرضة موسمية مثل موسم الأنفلونزا أم أنه يتم إعادة تخصيصه للأخصائي الاجتماعي؟
[SPEAKER_13]: لذا فإن أموال الممرضة الموسمية خلال مواسم الأنفلونزا ستأتي من حساب اللقاح. تمام. وتم إعادة تخصيص الأموال التي كانت في الميزانية المخصصة للممرضة بدوام جزئي إلى الأخصائي الاجتماعي المجتمعي. لذلك فهو يفعل ذلك.
[SPEAKER_11]: نعم، إنه كذلك. شكرًا لك. أنا آسف. أعتقد أن مكيف الهواء يزيد من صعوبة سماع الصوت العادي. شكرًا لك.
[SPEAKER_02]: شكرًا لك.
[SPEAKER_05]: الرئيس بيازا، قد لا يكون سؤالي موجهًا لك يا سيد أوكونور، لكنني أبحث عنه. أعلم أنني ربما فاتني ذلك، لكنني أعلم أننا فقدنا عضوًا قيمًا في فريقنا هنا في منصب جديد، ولكن مدير التوعية للوقاية والتوعية لدينا، هل تعرف إذا كنا سنملأ هذا المنصب أم أنه تم ملؤه؟ أوه، هذا عظيم، حسنا.
[SPEAKER_13]: نعم، لقد تم ملؤه، ومن المفترض أن يبدأ في الثالث من يونيو. أوه، عظيم.
[SPEAKER_05]: الآن، هل سيكون تحت إدارتك؟ أوه، الكمال. حسنًا، عظيم. من الواضح أن الأحذية الكبيرة يجب ملؤها. لقد كان مذهلاً، لذا. نعم نعم. حسنًا، هذا كل ما كان لدي. شكرا سيدي الرئيس.
[SPEAKER_02]: شكرًا لك. المستشار كالاهان.
[SPEAKER_00]: سؤال واحد فقط. كمستشار مبتدئ، هناك عدد من خدمات الكلاب وصيانة عمال الكلاب. أنا فقط فضولي بشأن هذا.
[SPEAKER_13]: لذا فإن مراقبة الحيوانات تقع تحت إدارة الصحة. لذا، خدمات الكلاب، هذا نوع من المضحك، خدمات الكلاب، بيوت تربية الكلاب، أعتقد أنني يجب أن أقول، هل هذا ما يقوله، خدمات تربية الكلاب؟ نعم، يتضمن ذلك أيضًا عقد مكافحة البعوض في شرق ميدلسكس، ومن المضحك أن يكون هذا العقد بموجبه، خدمات الكلاب ولكن هذا حوالي 27000 دولار في السنة. نعم، لقد ارتفع هذا العدد بالفعل، وهو يرتفع كل عام، لذا فقد تجاوز هذا العام 27000 بقليل. ولكن يتعين علينا أيضًا أن ندفع مقابل خدمات تربية الكلاب. إذا التقطنا كلبًا ضالًا إذا التقطنا كلبًا خطيرًا إذا كنت تعرف ذلك، فيجب علينا أن ندفع تكاليف إيواء الكلاب التي نلتقطها.
[SPEAKER_03]: بسرعة كبيرة، لأننا عقدنا بالفعل اجتماعات حول هذا الموضوع، لكنني أعلم أن بعض السكان لديهم فضول. وفيما يتعلق بموضوع الوقاية من القوارض، فإننا نعمل على إصدار قوانين في جبهتنا للمساعدة في ذلك. لقد كان مكتبك يفعل الكثير. هل تسمح لك هذه الميزانية بمواصلة العمل الذي يتعين عليك القيام به للعمل على التثقيف والتخفيف عندما يتعلق الأمر بالقوارض؟
[SPEAKER_13]: نعم، لدينا في ميزانيتنا بعض الأموال المخصصة لخدمة أخرى وخدمات مهنية للتعليم والتوعية، لكننا سنتطلع وأنا أعمل مع مايك روبرتس للتوصل إلى عقد وربما الخروج للترويج، حتى نتمكن من التوصل إلى عقد يتناول الخدمات المهنية حتى عام 2026 على ما أعتقد.
[SPEAKER_02]: أشكركم على الرد على أي أسئلة أخرى من قبل أعضاء المجلس. كما تعلمون، لدي اثنين. رقم واحد، هل يمكنك أن تقول ذلك، وليس من الضروري أن يكون الأمر دقيقًا، ولكن ما هو حجم المنحة الممولة تقريبًا من برامج وزارة الصحة؟
[SPEAKER_13]: أود أن أقول ربما مباراة متساوية. نعم، هذه الميزانية تذهب حقًا إلى الجانب البيئي للحياة ومراقبة الحيوانات. ومن ثم فإن تمويل المنحة يمول بالفعل جميع أعمالنا في مجال الوقاية والتوعية.
[SPEAKER_02]: وهل تمويل المنحة مستقر وموثوق؟ وأعتقد أننا نحب أعمال التوعية الوقائية. نريد تمويلها. إذن، ما مدى موثوقية واستقرار تمويل المنحة؟ وكم، كما تعلمون، إذا كنتم تفكرون في ما إذا كانت المنح ستنتهي غدًا، فما هو المبلغ الذي تريدون جلبه إلى الصندوق العام حتى نتمكن من الاستمرار في القيام بذلك؟
[SPEAKER_13]: حسنًا، المنح ضخمة جدًا في الوقت الحالي ولكن إحداها منحة إقليمية تبلغ قيمتها 250 ألف دولار سنويًا، ولكن مرة أخرى هذه منحة إقليمية لخمسة مجتمعات لمعالجة استخدام المواد المخدرة، ومبلغ 500 ألف دولار على مدى السنوات الثلاث القادمة للمساعدة في العمل المتعلق بتغير المناخ وعمل المرونة. كما تعلمون، لن يكون هذا مستدامًا إذا لم نحصل على الجولة التالية من MVP والتي ستكون بعد ذلك، لكن الولاية روجت حقًا لبرنامجنا باعتباره أحد البرامج النموذجية. لذلك أجد أنه من غير المحتمل جدًا ألا نحصل على التمويل للاستمرار، ولكن مرة أخرى، هذا مبلغ 200 ألف دولار سنويًا. إذن، كما تعلمون، وبعد تمويل المواد الأفيونية، سيأتي تمويل المواد الأفيونية في الفترة التالية لقد كان أكثر من عقد من الزمان أو نحو ذلك. وإذا قمنا بتخصيص الميزانية، حسنًا، فإننا نتطلع على الأرجح إلى حوالي 100 إلى 150 ألف دولار سنويًا.
[SPEAKER_02]: لذا فإن المواد الأفيونية مستقرة جدًا. التمويل الحكومي للقدرة على الصمود هو لدينا لمدة ثلاث سنوات تقريبًا، ولكننا سنحتاج إلى تجديده، وإلا فإن ذلك سيختفي. ومن ثم فإن بعض المنح تكون مدتها أقصر من ذلك. وربما يكون هذا سؤالًا رئيسيًا، ولكن أعتقد أنك تريد الاستمرار في القيام بكل ذلك. نعم، بالطبع، نعم.
[SPEAKER_13]: هذا جزء مهم جدًا من الصحة العامة، نعم.
[SPEAKER_02]: شكرًا لك. إنني أقدر مجرد فهم ذلك وفهم نصف عمل قسم الصحة لدينا الذي نراه لا يخرج من الصندوق العام في الوقت الحالي، وهو ما أعتقد أنه شهادة. أعتقد أن العثور على هذه المنح أمر رائع، لكننا لا نتحدث عن القيام بشيء لمرة واحدة. نحن نتحدث عن الأشياء التي نريد الاستمرار في القيام بها. وأحيانًا لا يكون تمويل المنح دائمًا موجودًا دائمًا. إذن هل هناك أي أسئلة أخرى من أعضاء المجلس لمدير قسم الصحة لدينا؟ نظرًا لعدم وجود أي أسئلة أو تعليقات من قبل أفراد الجمهور حول ميزانية وزارة الصحة؟ عدم رؤية أحد في الغرفة وعدم رفع الأيدي على Zoom. أعتقد أننا جاهزون أيها المدير أوكونور. الدفاع المدني. علينا أن نقوم بالدفاع المدني. شكرا لك، المستشار سكاربيلي. الشيء الوحيد الذي أريد قوله أيضًا، إذا رأينا فرقًا كبيرًا بين ما تحدثنا عنه الليلة وما حصلنا عليه في مقترح الميزانية، لا يعني ذلك أننا نتوقع ذلك، ولكن إذا فعلنا ذلك، فقد ندعوكم مرة أخرى هنا في يونيو . هذه عملية جديدة للموازنة، وقد عملنا بجد مع الإدارة للقيام بالأمور في وقت أبكر قليلاً. ولهذا السبب أنتم هنا في شهر مايو، قبل أن نرى الميزانية. كما تعلم، إذا أرادت الإدارة استعادتك، أو إذا كنت تريد العودة، أو إذا أردنا عودتك، فيمكننا رؤيتك مرة أخرى في يونيو. بالتأكيد. الدفاع المدني، لدينا ميزانية مالية 24، 9390 دولارًا. ميزانية السنة المالية 25، 9,840 دولارًا. ويبدو أن هذه مجرد زيادة في مستلزمات السلامة العامة والمستحقات والمؤتمرات والسفر. وإذا كان هناك أي شيء آخر تريد مشاركته حول ذلك.
[SPEAKER_13]: لا، نحن أيضًا جزء من المستحقات والمؤتمرات والسفر، على الرغم من أننا بدأنا في إنشاء لجنة التخطيط المحلية للطوارئ، فقد تمكنا بالفعل هذا العام من بدء فريقنا الداخلي. تذهب المستحقات والمؤتمرات والسفر إلى لجنة تخطيط الطوارئ الإقليمية، لجنة تخطيط الطوارئ الإقليمية في ميستيك فالي، لذلك هناك مستحقات عضوية تنتمي إليها.
[SPEAKER_05]: حسنًا، هل لديك أية أسئلة، أيها المستشار سكاربيلي؟ شكرًا لك. لذا، كونور، شكرا. سؤال واحد فقط. أعلم أنني ذكرت ذلك لرئيس الأركان يوم السبت، وقمنا بجولة في محطة الإطفاء. هل تواصلنا مع المجموعة المساعدة وأخبرناهم أننا سنمضي قدماً؟
[SPEAKER_13]: أنا وجو، نعم، أجرينا مناقشات، ولكننا سنجتمع مع عمدة المدينة يوم 28 مايو بعد الظهر، يوم الثلاثاء المقبل، على ما أعتقد.
[SPEAKER_05]: حسنًا، لا يزال من الممكن المضي قدمًا.
[SPEAKER_13]: نحن ننظر إليهم ويبدو أنهم مهتمون جدًا بمتابعة طريق فيلق الاحتياط الطبي.
[SPEAKER_05]: لذلك لن يحتاجوا إلى الشاحنات وجميع الأجهزة. أعلم أنني أعلم أن الرئيس كان يتواصل معهم أيضًا ليعلمهم أنهم يحاولون العثور على بعض المعدات التي قالوا ذلك. تمام. حسنًا. هذا كل شيء. شكراً جزيلاً.
[SPEAKER_02]: شكرا لك، المستشار سكاربيلي. هل هناك أي أسئلة أخرى؟ لا يوجد أي أسئلة من أفراد الجمهور حول الدفاع المدني؟ نظرًا لعدم رؤية أي شيء، سأقول فقط في المحطة في المرتفعات، هناك بعض الأشياء الرائعة للدفاع المدني منذ عام 1953 تقريبًا. لذا، إذا كنت تريد بعض أدوات نقل الدم القديمة أو البسكويت القديم الذي يبلغ عمره 60 عامًا. نعم، كان ذلك أمرًا جامحًا جدًا لرؤيته. كان ذلك مجرد، نعم. لذا، كما تعلمون، لم أكن أعرف عن ذلك. مرحباً أيها المواطن، هل تريد التعليق على قسم الصحة؟
[SPEAKER_14]: أريد أن أطرح سؤالاً بخصوص وزارة الصحة.
[SPEAKER_02]: بالتأكيد، يمكنك التعليق لي، والأمر متروك للمدير. نعم. إذا كان بإمكانك السماح بذلك، نعم، يمكنك الجلوس وإعطاء اسمك وعنوانك للتسجيل ويسعدك سماع تعليقك. يمكنكم توجيه تعليقاتكم إليّ وبعد ذلك سنعود إلى المدير.
[SPEAKER_14]: لا، أنا شخص لطيف.
[SPEAKER_02]: لا، لا، لا، لا، إنه مجرد إجراء شكلي. إنه من الناحية الفنية فقط يجب أن تمر جميع التعليقات عبر الكرسي.
[SPEAKER_14]: حسنًا، اسمي دانا رالبرتو. أنا 596 هاي ستريت، ميدفورد. وسبب رغبتي في السؤال بخصوص وزارة الصحة هل لذلك علاقة بحالة الفئران؟
[SPEAKER_02]: إنه كذلك.
[SPEAKER_14]: لأن لدي مشكلة سيئة في منزلي. أنا عملياً أقاتلهم بقبضة اليد. لقد أخرجت المبيد مرتين. لقد اتصلت بـ (أميليا) في قاعة المدينة التي تعمل في القسم. كان لديها شخص يخرج، لكنهم لم يكونوا مفيدين. لقد جاؤوا وغادروا للتو، ونظروا حولهم وقالوا، أوه، كل شيء يبدو رائعًا. أضع الفخاخ يمينًا ويسارًا. ألقي القبض عليهم. لقد أصبح الأمر وكأنهم جزء من منزلي. إنهم مثل السكان. سأبدأ في تسميتهم الآن. إنه أمر فظيع، أعلم أنني أعيش في منزل قديم، إنه في القرن التاسع عشر، أتجول وأسد الثقوب، ويبدو أنهم يجدون طريقة للدخول. لكنهم موجودون في كل مكان، وليس فقط في منزلي، سأذهب لتمشية كلبي، إنهم في حديقة دوجار، إنهم في كل مكان. لذلك كنت أتساءل، لم أكن أعرف ماذا أفعل أو أي شيء آخر، 596 هاي ستريت.
[SPEAKER_02]: لذلك يمكنني مشاركة بعض الأشياء ثم المخرج، كيفما كنت ترغب في المشاركة، كما تعلمون، لقد كنا نعمل، وقد تحدث المدير في وقت سابق قليلاً عن الطريق والتحكم. بعض الأشياء التي قمنا بها هي أننا أصدرنا مرسومًا منذ عامين الآن. نحن نطلب من أي بناء جديد أن يكون لديه خطة لإدارة الآفات. لقد كنا نحاول البناء أكثر فأكثر بقدر ما نستطيع على الطريق والسيطرة عليه بتوجيهات ونصائح وزارة الصحة. أبعد من ذلك، هذا هو دورنا حقا في ذلك. من المؤكد أن المدير أوكونور هو الشخص الذي يجب التحدث إليه أو مكتب الصحة. ربما ينبغي لنا أن يكون لديك دقيقة للتحدث بعد الشهادة، إذا كان هذا لا بأس به معك.
[SPEAKER_14]: نعم.
[SPEAKER_02]: حسنًا. عظيم. شكرًا لك.
[SPEAKER_14]: نعم. شكرًا لك.
[SPEAKER_02]: مذهل. حسنًا. هل هناك أي ملاحظات أخرى على وزارة الصحة أو الدفاع المدني؟ لا أرى أي شيء، شكرا جزيلا لك.
[SPEAKER_06]: شكرًا لك.
[SPEAKER_02]: اذهب سلتكس. فاز سلتكس. أود. ألن يكون الأمر جميلاً هنا على الشاشة الكبيرة؟ حسنًا. أعطني لحظة واحدة. أريد أن أرى إذا كان لدينا المدير هانت. أعتقد، للأسف، أننا لن ننجح. سوف يلاحق نظام التوزيع العام المدارس العامة. لذا سنستمع بعد ذلك إلى مدارس مترو العامة، والمشرف العام لدينا، الدكتور موريس إدوارد فنسنت، والمدير المالي لدينا هنا معنا. لدينا بعض أعضاء لجنة المدرسة في الغرفة وعلى Zoom أيضًا. متحمس جدا لوجودي هنا. الأمر مختلف قليلاً هنا. لذا، بالنسبة لكل قسم سمعناه حتى هذه اللحظة، مجلس المدينة، ينظر إلى ميزانيات البنود. بالنسبة للمدرسة، مدارس ميدفورد العامة، من الواضح أن هناك عملية مختلفة، لأن هناك لجنة مدرسية. إذن ما حدث حتى الآن هو أن لجنة المدرسة قامت بعملية وضع الميزانية بالتعاون مع إدارة المدرسة. الليلة الماضية، قدمت لجنة المدرسة طلبًا رسميًا إلى مدينة ميدفورد للحصول على المبلغ المدرج في الميزانية. سيقوم عمدة المدينة بعد ذلك بتخصيص مبلغ لمدارس ميدفورد العامة ويكون لمجلس المدينة فقط سلطة الموافقة على هذا المبلغ أو خفضه. ولا نستطيع زيادتها. لا يمكننا الموافقة على الميزانية التي طلبتها لجنة المدرسة الليلة الماضية. كل ما يمكننا فعله هو الموافقة على طلب العمدة أو رفضه. هذه هي الطريقة التي تعمل بها العملية. إنني أقدر بعض التواصل الذي تلقيناه اليوم والذي يطلب منا الموافقة على طلب لجنة المدرسة الذي تم اقتراحه الليلة الماضية، ولكن هذه ليست الطريقة التي تعمل بها عملية القانون العام. لذلك أردت فقط أن جعل ذلك واضحا قبل أن نبدأ. أم، هذا لا يعني بالتأكيد أنني أعتقد أن العديد من الأشخاص الذين يقفون وراء هذا السكة يدعمون بالتأكيد طلب لجنة المدرسة ويدعمون تمويل مدارسنا العامة. وبهذا، سأسلم الأمر إليك يا دكتور إدوارد فنسنت. أريد فقط بسرعة كبيرة، أن أتمكن من سحبها. لاحظ فقط أن لجنة المدرسة تطلب من حكومة البلدية أن تبلغ قيمة السنة المالية 25 79,399,774 دولارًا أمريكيًا. هذه زيادة عن طلب الصندوق العام المالي الرابع والعشرين بقيمة 71.200.000 دولار. وبهذا سيدتي المشرفة.
[SPEAKER_12]: مساء الخير رئيس المجلس بيرز وأعضاء مجلس المدينة الموقرين. يسعدني أن أكون هنا هذا المساء لتقديم ميزانيتنا السنوية. أنا المشرف الفخور لمدارس ميدفورد العامة، واسمي الدكتورة ماري سيدجويك فينسون، وأنا هنا هذا المساء مع السيد جيرالد ماكهيو، المعروف باسم جيري. إنه المدير المالي لدينا، ولذلك سوف يقوم بعرض مجموعة الشرائح. لتقديم المبلغ الذي أوصت به لجنة المدرسة وهو 79,399,774 دولارًا لك هذا المساء. وفي نهاية هذا العرض، نحن مستعدون للإجابة على الأسئلة. شكرًا لك. شكرا لك سيدتي المشرفة. شكرا لك سيد ماكهيو.
[SPEAKER_16]: نعم نحن نحن كان لدينا عدد من المشكلات التي نحاول التعامل معها في الميزانية هذا العام. كان لدينا اتفاقيات المفاوضة الجماعية، بالطبع، والتي تعد التزامًا قانونيًا بإدارة المدرسة. لدينا كل هذه المناصب التي تعد جزءًا لا يتجزأ من عمليات إدارة المدرسة بشأن تمويل ESSA، الذي انتهت صلاحيته. لقد حددنا عددًا من الحسابات لمجموعة متنوعة، أعتقد لأي سبب كان، كانوا يعانون من نقص التمويل المزمن. ولم تتماشى الميزانيات مع الإنفاق التاريخي في هذه الحسابات. ومن ثم لدينا طلب إنفاق جديد لدعم الميزانية. تعتبر الزيادة كبيرة، ولكن أعتقد أنها تعتمد على مستوى ميزانية الخدمة للحفاظ على استمرار إدارة المدرسة في السنة المالية 25. إذن، هناك بضع نقاط بيانات فقط ننظر إليها أثناء محاولتنا تطوير الميزانية. الأول هو التسجيل. يظهر النظام المدرسي بعض النمو في الصفوف الدنيا. لقد تم تناول بعض رياض الأطفال الثانوية هذا العام، وسوف تستمر توقعاتنا في إظهار بعض النمو في الصفوف الابتدائية، على الرغم من أن الصف الثاني في العام المقبل سيكون غريبًا إلى حد ما. أعتقد أن تفكيري في ذلك هو أن هؤلاء الطلاب كانوا يذهبون للتو إلى رياض الأطفال حيث كانت الأنظمة المدرسية تخرج نوعًا ما من التعلم عن بعد وتعود إلى الفصول الدراسية، وربما أثر ذلك على رياض الأطفال تلك في ذلك العام. لكن رياض الأطفال شيء نواصل مراقبته. نلاحظ أن نشاط التسجيل في مدرسة بروكس مرتفع لهذا الوقت من العام، لذلك نحن ننظر إلى ذلك. المدارس الابتدائية الثلاث الأخرى ورياض الأطفال تسير بشكل أو بآخر على المسار الصحيح لما نتوقعه في عام 2025. وما زلنا نرى انخفاضات طفيفة في معدلات الالتحاق بالمدارس المتوسطة والثانوية. الأمر الآخر، وهذه هي المجاميع لكل مجموعة دراسية. يمكنك أن ترى أننا نتوقع، على أساس إجمالي، زيادة طفيفة جدًا، ولكن يمكنك أن ترى في الدرجات من الأول إلى الخامس، النمو الذي تحدثت عنه، ثم الانخفاض في الدرجات العليا. الشريحة التالية تتعلق بميزانية المؤسسة. لذلك نحن ننتظر بفارغ الصبر توصية المحافظ في يناير. لسوء الحظ، لم تكن هذه أخبارًا رائعة لـ MedFed فيما يتعلق بالفصل 78 والسنة المالية 24. المدينة، أعتقد أن الفصل 78، ارتفع بحوالي ثلاثة ملايين ونصف المليون دولار، وكنت آمل أن نرى ارتفاعًا مماثلاً، ولكن يمكننا أن نرى أن الالتحاق بالمؤسسة انخفض من السنة المالية 24 إلى السنة المالية 25، مما تسبب في MedFed أن تكون من فئة الحد الأدنى من المساعدات الطلابية، حيث يعتبر الفصل 78 الخاص بك غير ضار، على الرغم من أنه يجب أن ينخفض نظريًا، نظرًا لانخفاض معدل الالتحاق، فإن الولاية لديها دائمًا شرط عدم الضرر للفصل 78، لذلك ستحصل على الأقل على المبلغ الذي حصلت عليه في العام السابق. ومن ثم عادةً ما يكون هناك حد أدنى قدره 30 دولارًا لكل طالب، التي تتأهل لها الأنظمة المدرسية إذا لم تكن مؤهلة للفصل 78. وما يحدث عادةً هو أن الولاية تحسب ميزانية المؤسسة، والتي تستخدم معدلات قياسية لكل تلميذ لجميع أنواع الإنفاق التي تشارك فيها إدارات المدارس. ويقومون بضرب ذلك عبر معدلات الالتحاق وهناك معدلات مختلفة لأشياء مختلفة في المدارس الثانوية والصفوف الابتدائية ومرحلة ما قبل الروضة. كل هذا يصل إلى ميزانية المؤسسة ثم تحدد الدولة من خلال الصيغ مقدار ميزانية المؤسسة تلك هل سيُطلب من مدينة ميدفورد المساهمة في ذلك؟ ومن ثم فإن الفرق بين ميزانية المؤسسة والمساهمة المطلوبة هو ما هي مساعدات المؤسسة. ومع ذلك، كانت هناك بعض الأخبار الجيدة. قدمت ميزانية مجلس النواب، عند إقرارها، زيادة في الحد الأدنى لمساعدة الطلاب من 30 دولارًا إلى 104 دولارًا لكل طالب، مما أدى إلى زيادة قدرها 470 ألف دولار في تمويل الفصل 70. أعتقد أن لجنة الطرق والوسائل بمجلس الشيوخ أصدرت ميزانيتها في نهاية الأسبوع الماضي، وهم يناقشونها الآن. وتشمل ميزانية House Ways and Means أيضًا مبلغ 104 دولارات لكل طالب. لذلك لن نعرف على وجه اليقين المبلغ الذي سنحصل عليه في الفصل 70 حتى يتم إقرار الميزانية ويوقع المحافظ الميزانية، ولكن هذا يعني أنه من المحتمل جدًا أن يكون هذا هو تمويل الفصل 70 لـ MedFed. وهذه مجرد لقطة لموظفينا الحاليين. معظم الموظفين، كما تتخيل، هم ضمن صفوف التدريس والتمريض والمجلس. ولدينا مجموعة من المساعدين المتخصصين الذين يساعدون في تعليم طلابنا. لذلك عندما قمنا بتطوير الميزانية، كما قلت، نظرنا إلى أربع فئات. وكان السؤال الأول هو، ما هي التزاماتنا تجاه موظفينا فيما يتعلق باتفاقيات المفاوضة الجماعية؟ لدينا عدد من اتفاقياتنا سارية المفعول الآن حتى السنة المالية 25 وما بعدها. وهذه الاتفاقيات التي نتوقعها في السنة المالية 25 ستزيد ميزانيات رواتبنا بما يزيد قليلاً عن 3.3 مليون دولار. وبعد ذلك نقوم بإنشاء احتياطي رواتب لثلاثة عقود تنتهي في نهاية السنة المالية 24. وبالتالي فإن إجمالي الزيادة في الرواتب يزيد قليلاً عن 4 ملايين دولار. المجال التالي هو هذه الحسابات التي كانت تعاني من نقص التمويل تاريخيا. على سبيل المثال، نقل المشردين، والذي يصعب التنبؤ به، ولا أعرف إذا كان المجلس على علم بذلك، ولكن هناك مطلب، وأنا أؤيد هذا تمامًا، هل هناك مطلب أنه إذا أصبحت الأسرة بلا مأوى، يمكن للطلاب في النظام المدرسي البقاء في هذا النظام المدرسي وأنت ملزم بنقل هؤلاء الطلاب من أي مكان ينتهي بهم الأمر إلى منطقة مدرستهم الأصلية. وتنقسم هذه الرسوم بين المنطقة المرسلة والمنطقة التي كانت في السابق منزل تلك العائلة. لقد كنا نجري، وكان الإنفاق في هذا الحساب يصل إلى 500000 دولار، 600000 دولار سنويًا، ولكن الميزانية تبلغ 130000 دولار. كانت هناك حجة مفادها أنك لا تعرف حقًا ما إذا كان سيكون لديك نفس المستوى من احتياجات النقل للمشردين كما هو الحال من عام إلى آخر، ولكن عندما تبدأ في تحديد الاتجاه، عليك أن معالجة ذلك في الميزانية. وكما هو الحال مع هذه الحسابات الأخرى، التغطية البديلة، هي الحسابات التي عادةً ما تتجاوز المبالغ المدرجة في الميزانية. لذلك من الضروري حقًا أن نحاول تمويل هذه الحسابات بشكل مناسب، لأنها تبدأ للتو، تبدأ العام الدراسي بعجز، في حالة تساوي جميع الأشياء، فإنك تنفق أموالك بالطريقة التي حددتها في الميزانية. المنطقة التالية التي نظرنا إليها كانت ESSA. و كما تعلمون، كما ذكرت، كان لدينا عدد من المناصب التي تعتبر جزءًا لا يتجزأ من عمليات البرنامج. بالطبع، تم إنفاق الكثير من تمويل ESSA لدعم الطلاب أثناء فيروس كورونا ودعم العودة إلى النظام المدرسي. أعني، يبدو أنه لم يمض وقت طويل، ولكن كان هناك الكثير من البروتوكولات التي كان لا بد من تنفيذها لضمان ذلك كان الطلاب آمنين في المدرسة ويمكننا التخفيف من أي طلاب معديين ورعايتهم بشكل مناسب أيضًا. لذلك لدينا عدد من الوظائف، وقد تم تمويل العديد من وظائف برنامج الوافدين الجدد لدينا من خلال ESSA. لدينا مستشارون التكيف. تم تمويل جميع المعلمين البديلين في مدرستنا من هذا الحساب. تم تمويل مدير المنح في هذا الحساب. نحن نقدم التمويل لتلك الوظائف في الصندوق العام هذا العام، بالإضافة إلى بعض الوظائف شبه المهنية التي يتم تمويلها في صندوق متجدد. نحن نسعى لنقل هذه المواقف مرة أخرى إلى الصندوق العام لأن التمويل الحالي غير مستدام. ثم هناك مجموعة متنوعة من الإنفاق الجديد، كما أن المواضع الخارجية للتعليم الخاص لدينا آخذة في الارتفاع. هناك زيادة في الرسوم الدراسية وافقت عليها الدولة بنسبة 4.7% لبرامج الإلحاق بالخارج لدينا. وبعد ذلك لدينا بعض النمو المتواضع ضمن صفوف المواضع الخارجية هذه. إذن هذا ما يقرب من 460 ألف دولار. لدينا ميزانية معدات الشبكة بالنسبة للمنطقة التعليمية التي تضم جميع الطلاب والموظفين لديهم أجهزة الآن وتبلغ الميزانية 30 ألف دولار لصيانة الشبكة. لذلك نحن نسعى لزيادة ذلك. ونحتاج أيضًا إلى تحديث مخزون أجهزة Chromebook وأجهزة MacBook المخصصة للموظفين. كما ستستفيد المباني والأراضي من الإنفاق الجديد حتى نتمكن من توفير تكاليف إدارة المشروع. نحتاج حقًا إلى إجراء دراسة حول استخدام المساحة في مدارسنا لتجنب الاكتظاظ الذي نشهده، خاصة في روبرتس. ونحصل فقط على بعض البيانات الأساسية حتى نتمكن من البدء في التفكير في بعض التخطيط الرئيسي للمرافق في المستقبل، وربما إعادة تقسيم الدوائر. ولكن يجب علينا التأكد من أننا نستخدم كل مساحة الفصل الدراسي التي تم بناؤها بهدف أن تكون غرفة صفية كغرفة صفية. ثم نطالب أيضًا بحافلتين مدرسيتين إضافيتين، وكان هناك الكثير من القلق في بداية العام الدراسي بشأن الاكتظاظ في الحافلات. نعتقد أنه يمكن حل هذه المشكلة بإضافة حافلتين أصفر اللون لحافلة مدرسية. وزيادة بعض الإمدادات المدرسية وغيرها، وهناك أيضًا طلب لإضافة مشرف الرواتب ومساعد الموارد البشرية لبناء القدرات في تلك المجالات وتوفير بعض الإدارة لإدارة تخطيط عمل تلك الأقسام. وهذا يؤدي إلى زيادة قدرها 8.7 مليون دولار تقريبًا. لقد حددنا بعض الفرص مع أرصدة الأموال في حساباتنا المتجددة لشحن معلمين اثنين، على الأقل خلال هذا العام الدراسي. وهذا يشكل حوالي 200000 دولار من هذا الرقم 469. ومن ثم سنقوم بتنفيذ خطة لاسترداد بعض المصاريف الإدارية والمرافقية التي قمنا بها التي يتم استخدامها من قبل البرامج التي تفرض رسومًا حتى نتمكن من استرداد بعض هذه التكاليف من خلال برامج الرسوم هذه. وعندما يتم خصم هذه الموارد الإضافية، نحصل على ميزانية قدرها 79.4 مليون دولار.
[SPEAKER_02]: شكرا لك، جيري. لذلك، قبل أن نتوجه إلى أسئلة أعضاء المجلس، سأقوم مرة أخرى بتلخيص العملية هنا وبعض الأرقام الرئيسية. هناك الكثير من المعلومات الرائعة. حقا نقدر العرض التقديمي الخاص بك. إذن، طلب لجنة المدرسة اعتبارًا من الليلة الماضية هو 79.4 مليونًا، فلنقرب بضع مئات من الدولارات. الآن، وفقًا لقانون ميزانية المدينة الجديد الصادر عن المجلس، أعتقد أن عمدة المدينة قدم مخصصات تقديرية أولية للنظام المدرسي في شهر مارس تقريبًا. وكان ذلك 73.5 مليون. وكان هذا هو التقدير الأولي لما يعتقدون أن المدينة يمكن أن توفره في ذلك الوقت. هذا فرق كبير جدًا. إنه ما يقرب من 6 ملايين دولار بين ما طلبته لجنة المدرسة والتقدير الأولي. أريد أن أضيف بضع قطع أخرى من السياق. أعتقد أن المنطقة، كما أشرت في رسالتك، اقترحت ميزانية قدرها 76.7 مليون دولار، مما أدى إلى تغيير لجنة المدرسة التي أوصت بهذه الميزانية الكاملة. يتضمن مبلغ الـ 76.7 مليون دولار مجموعة متنوعة من التخفيضات المحتملة التي حددتها وتمت مناقشتها في لجنة المدرسة في وقت سابق من هذا الشهر. ربما كان ذلك في نهاية أبريل، ولكن قبل بضعة أسابيع. وأعلم أيضًا أن الإدارة كانت تعمل على محاولة زيادة هذا الرقم إلى 73.5 مليونًا من خلال إيجاد تغييرات أساسية أخرى في إدارات المدينة الأخرى. لذلك، أردت فقط أن أضع هذا السياق في الاعتبار، ولكن في الواقع. ما كان يدور حول المجتمع كثيرًا هو مناقشة النوع الأولي من الدفعة من التخفيضات المقترحة، والتي وصلت إلى هذا الرقم 76.7 مليونًا، وقد طلبت لجنة المدرسة مبلغ 79.4 مليونًا، وهو ما لا أريد الخوض فيه. بنود محددة لأننا لا نتحكم في ذلك. لتجنب العديد من تلك التخفيضات إذا تم استلام مبلغ 79.4 مليون دولار. لكن التقدير انخفض إلى 73.5 مليون دولار. لذلك، لدينا حاجة أساسية إلى 6 ملايين دولار لتجنب التخفيضات التي تمت مناقشتها بالفعل، وحاجة إلى 3 ملايين دولار لتمرير ميزانية تتضمن تلك التخفيضات التي تمت مناقشتها. وبعد ذلك، إذا كان أقل من 76.7 دولارًا، فإننا نتحدث عن إيجاد المزيد من التخفيضات بما يتجاوز ما تمت مناقشته في الاجتماع في وقت سابق قبل بضعة أسابيع. لذلك أردت فقط أن أضع هذا السياق هناك. ومرة أخرى، من الناحية الإجرائية، قدمت لجنة المدرسة طلبًا. نحن نسمع منك وصفًا لهذا الطلب الذي سنتلقاه في مقترح الميزانية الرسمية من قبل رئيس البلدية والتخصيص. وعند هذه النقطة، يمكننا فقط الموافقة على هذا التخصيص الإجمالي للمدرسة أو خفضه. وهذا هو دور المجلس حقًا في هذه العملية. ورئيس البلدية هو من سيقترح التخصيص. وسيكون في مكان ما بين مبلغ 73.5 مليون دولار، وهو ما يتطلب المزيد من التخفيضات التي تمت مناقشتها بالفعل، ومبلغ 79.4 مليون دولار، الذي سيمول هذا الطلب بالكامل ولن يشمل التخفيضات التي وصفتها. لذا، إذا كان لديك أي شيء تريد إضافته إلى ما قلته للتو، سأكون ممتنًا للسياق. لكنني أردت فقط أن ألخص ما وصلنا إليه.
[SPEAKER_16]: أعلم أن هذا دقيق. لقد قررنا أنه يتعين علينا ذلك، وكان علينا التزام بمعرفة نوع المدخرات التي يمكننا تحقيقها، مع العلم أننا لن نعمل كالمعتاد، كما تعلمون، مع التخفيضات، بالنظر إلى الفجوة. التي كانت لدينا بين التخصيص الأولي الذي حصلنا عليه من المدينة وما هي الحاجة الفعلية لميزانية الخدمات على المستوى. لذلك قمنا بمحاولة استخدام المعايير لإجراء بعض التخفيضات الإستراتيجية. كان هناك، كما تعلمون، ردود فعل مهمة من المجتمع خلال اجتماعي الميزانية لدينا. بالطبع، لا أحد يدافع عن برامج مختلفة، كما تعلمون، كما ينبغي. لقد قدمنا حزمة من التخفيضات بقيمة 2.2 مليون دولار التوظيف بشكل شبه حصري. لم نرغب في الدخول في مجموعة كاملة من التخفيضات حول البرامج والمناهج والاحتياجات التعليمية بما يتجاوز ما فعلناه. لذلك قمنا بتحديد 2.7 مليون دولار أخرى كانت لدينا فجوة بينها إذا ذهبت مع زيادة قدرها 2.3 مليون دولار بالإضافة إلى تخفيضات قدرها 2.1 مليون دولار، إذن تلك... تلك هي 73.5 مليون دولار. صحيح، وستكون جولة أخرى من التخفيضات مهمة، لكننا ندرك ذلك أيضًا لدى المجلس الكثير من الأشياء التي يجب أن تفكر فيها المدينة بأكملها وسكانها عند وضع الميزانية معًا، لذلك نأمل أن تتمكن من بذل قصارى جهدك بهذه الميزانية ولكن سيكون لدينا ميزانية متوازنة. كما تعلمون، مع الاعتمادات التي قدمناها.
[SPEAKER_02]: شكرًا لك. آخر شيء سأقوله قبل أن أحيله إلى أعضاء المجلس هو مجرد جزء إضافي من سياق المناقشة. وأعتقد أن هذا المجلس، والإدارة، ولكن المجلس قد حدد باستمرار على مدى سنوات مالية متعددة الحاجة إلى تمويل إضافي جميع الأقسام ونظام المدارس العامة لدينا. لقد ناقشنا نقص التمويل الهيكلي لمدينة ميدفورد، بما في ذلك مدارس ميدفورد العامة. وفي العام الماضي، تمكنت أنا ورئيس المجلس السابق موريل من التفاوض على اتفاق تم تقديمه علنًا إلى المجلس. لإنشاء فريق عمل مالي للعمل على إنشاء مرسوم الميزانية الذي مررناه مع بعض البنود الأخرى، وقد ظل فريق العمل المالي هذا يجتمع منذ عدة أشهر. كان هناك بيان صحفي عام من مكتب رئيس البلدية في 31 مارس، وأعتقد أن الحديث عن مناقشاتنا لإنشاء إطار عمل لاستبعاد الديون لمحطة الإطفاء وتجاوز لمعالجة تمويل المدارس بالإضافة إلى بعض تمويل الشوارع والأرصفة تلك المحادثات مستمرة. لقد كشفت المناقشات حول هذه الميزانية عن الحاجة، وأنا واثق من أنه من خلال المناقشات الإضافية بيني وبين نائب الرئيس كولينز، والعمدة لونغو-كوين، ورئيس الأركان نازاريان، ونائب رئيس لجنة المدرسة، جيني جراهام، أنه يمكننا إنشاء اقتراح وتقديمه إلى الناخبين لمعالجة القضية الهيكلية. أحد أهدافنا من ذلك، ونحن لا نزال نجري بحثًا في ضوء هذه المناقشة، هو معرفة مقدار ما يمكن أن يعالج المشكلات في ميزانية هذا العام وكيف يمكن أن يعمل ذلك. ولذلك فقد شاركت شخصيا بعمق في تلك المناقشات. لقد، منذ اليوم الأول الذي ترشحت فيه للمنصب وقبل ذلك، لقد كنت مؤيدًا قويًا للحاجة إلى إيرادات إضافية لتوفير التمويل الكافي ليس فقط لمدارسنا، بل للمدينة ككل. لذلك أردت فقط إضافة هذا السياق إلى الجدول. ونحن لا نزال نعمل على ذلك. أتمنى لو كان لدينا إجابة في وقت أقرب مما لدينا، ولكن هذا هو ما وصلنا إليه. وآمل أن تكون نتيجة تلك المفاوضات سنطرح شيئًا أمام الناخبين من شأنه أن يساعد في معالجة جزء كبير من هذه الفجوة، إن لم يكن معظمها، لذلك سيكون الأمر متروكًا للناخبين في مدينة ميدفورد، لكنني شخصيًا واثق من الناخبين الذين يريدونهم لتمويل مدارسنا أيضًا. وبهذا، سأذهب إلى نائب الرئيس كولينز، والمستشار سكاربيلي، والمستشار لازارو. نائب الرئيس كولينز.
[SPEAKER_11]: شكرًا لك. شكرا جزيلا لوجودكم هنا. شكرا لك على العرض. إنني أقدر دائمًا الإرشادات التفصيلية التي تقدمها لنا في لجنة المدرسة توصية. بالطبع، كما ذكرنا، كما تعلمون، ليس لدى مجلس المدينة سلطة قضائية عندما يتعلق الأمر بالبنود، عندما يتعلق الأمر بكيفية اختيار إدارة المدارس لإنفاق أي اعتماد يتم منحه كل عام. وهذا خارج نطاقنا، ولكني ما زلت أجده سياقًا مفيدًا حقًا لفهم العدد الذي أمامنا، لذا أشكركم كثيرًا على ذلك. عند الحديث عن البنود الفردية، كما تعلمون، بالنسبة لي كمستشار فردي، مثل أي شخص آخر في المدينة، لدي آراء فردية حول مواقف أو برامج معينة تبدو لي حيوية ومهمة حقًا، والتي يبدو أنها يجب حمايتها . ولكن كمستشار في هذا الدور، من المهم جدًا بالنسبة لي أن نتقدم بالميزانية، ونقدم خطة الميزانية التي تمنح إدارة مدرستنا الحرية في القيام بما هو صحيح من قبل الطلاب والأسر والمعلمين وجميع موظفي المدرسة. وأنا أفهم أن هذا هو الرقم الذي تم شرحه لنا للتو. هذا العام، من المتوقع بتفاؤل أن أصوت بنعم على ميزانية تتضمن مخصصات هذه المدرسة لـ 79 مليونًا مما يريح عقول الطلاب والأسر، وهذا عادل للمعلمين والعاملين في المدارس، وهذا يمنح مدارسنا العامة القدرة للبدء في فعل أكثر وليس أقل. وهذا ليس انعكاسًا على الإطلاق للمنطقة، لا أعتقد ذلك. نحن نخرج من الوباء. نحن نعلم أننا في وضع مالي صعب حقًا. لكن بناءً على ما سمعته، من المجتمع. أعتقد أن هناك إجماعًا واسع النطاق على أننا يجب أن نبدأ في التحسن، وعلينا أن نكون جادين حقًا بشأن ما يتطلبه الأمر. أنا شخصياً أعتقد أن التعليم هو أحد أهم الخدمات التي تقدمها المدينة، ويجب أن تعكس ميزانيتنا ذلك من خلال تلبية طلب لجنة المدرسة. تحدث الرئيس بيرز قليلاً عن الحاجة إلى إيرادات إضافية لتوضيح ذلك وعن العمل الذي قام به فريق العمل المالي حول هذه المسألة منذ أشهر. لا يزال هذا قيد العمل. لقد كان لدينا بعض حقا كما تعلمون، بعض المحادثات الصعبة، وبعضها جيدة، وبعضها محادثات مثمرة، لكنني أعتقد أن هذا المجتمع مستعد لفعل ما يلزم ليقول، كما تعلمون، هذه هي السنة المالية وسنركز على تحسين التعليم العام في ميدفورد وأفضل لكل من يتفاعل مع هذا النظام ويتنافس مع الخيارات الأخرى المتوفرة. كما تعلمون، عندما يتعلق الأمر نتحدث عن، كما تعلمون، تجاوز الدعامة الثانية والنصف الذي ربما يكون، حسنًا لا، لا أعتقد أنه من المحتمل، أعتقد أنه بالتأكيد ضروري للحفاظ على مستوى الخدمة في المدينة والبدء في اتخاذ خطوات نحو ليس فقط مستوى الخدمة ولكن تحسين الخدمة. هذا هو الشيء الذي كنت أدافع عنه علنًا، كما تعلمون، خلال دورتي الميزانية الأخيرتين، لأننا بحاجة إلى البدء في منع هذا النوع من الجرائم. إن التخفيضات التي يتم الحديث عنها هي في نطاق الاحتمال إذا لم نغير المسار. وأعتقد أن العديد من الأشخاص في المجتمع قد وصلوا إلى مرحلة القول بأن هذا النقص المزمن في التمويل لا يمكن أن يستمر لفترة أطول. لا أريد تحويل هذا إلى محادثة حول زيادة الإيرادات، ولكن مع الرقم الموجود أمامنا ومعرفة أنه، كما تعلمون، ليس علامة نجمية غير مرئية. أعتقد أن علامة النجمة الواضحة جدًا بجوار هذا الرقم هي ما الذي يتطلبه الأمر للوصول إلى هناك؟ أعلم أن الحديث عن ذلك يجب أن يكون شاملاً. ينبغي أن يستغرق وقتا طويلا كما يحتاج إلى ذلك. أعلم أن الشيء الذي سيأتي في هذا السؤال هو ما هي التكلفة؟ للقيام بذلك، لتلبية هذا الطلب وكل ما سيعنيه للطلاب والمعلمين والأسر؟ ماذا سيكلف الناس للقيام بذلك؟ وما أفكر فيه عندما أفكر في هذا السؤال، ما أفكر فيه مع الإصدارات المختلفة لميزانية إدارة المدرسة التي تم طرحها أمام المجتمع هو، ما الذي سيكلفه المجتمع عندما لا نفعل ذلك؟ ما هي تكلفة الرسوم الدراسية؟ ما هي تكلفة الرسوم الدراسية في المدارس الخاصة؟ والأشخاص الذين لا يستطيعون ببساطة تحمل تكاليف زيادة تجربة المدارس العامة، فإن ذلك يكلفهم أكثر من أي شيء آخر. لذا أشكركم جزيل الشكر على هذا العرض. باعتباري أحد أعضاء المجلس، كما تعلمون، الرئيس بيرز، كنت أخطط لبدء حديثي مع التأكيد مرة أخرى على الدور الذي لدينا في هذه العملية والدور الذي ليس لدينا في هذه المرحلة. أعتقد أن هذا قد تم الاعتناء به جيدًا بالفعل. ولكن باعتباري مستشارًا الليلة، فإنني أؤيد بشدة هذا الإصدار من ميزانية قسم المدرسة. وإنني أتطلع إلى مواصلة العمل مع مكتب رئيس البلدية مع زملائي، سواء خلف السكك الحديدية أو كعضو في فريق العمل المالي للتوصل إلى خطة لتمرير ميزانية تلبي هذا الطلب وتحافظ على مستوى الخدمة في جميع مناطقنا الحيوية في المدينة. شكرا لك مرة أخرى.
[SPEAKER_05]: شكرا سيدي الرئيس. اسمحوا لي أولاً أن أكشف عن أن لدي أحد أفراد العائلة يعمل مدرسًا. لقد اتصلت بلجنة الأخلاقيات والبروتوكول هو أنه يمكنني الحضور لأننا لسنا كذلك مناقشة أي أصوات، لذلك لن أختبئ في كرسي جانبي أو أي شيء من هذا القبيل. سأقف في المقدمة، ويمكنك طرح أي أسئلة إذا كنت تعرف، وسوف أرد. بالطريقة التي تسير بها العملية، طُلب مني أن أبلغ الجمهور، لأن الأمر كان مربكًا بعض الشيء بالأمس، في ليلة اجتماع الميزانية، وعندما نذهب للتصويت، سأطلب عندما نصل إلى ميزانية إدارة المدرسة أن نقوم بقطع جزء التعليم الابتدائي ليتم التصويت عليه بشكل منفصل. سأستبعد نفسي، وسيصوت المجلس على هذا الجزء، وبعد ذلك يمكنني العودة لأكون جزءًا من الإجراء. لذلك أعتقد أنه كان هناك بعض الالتباس حول ماهية العملية عندما يكون لديك أحد أفراد العائلة موجود في النظام. لذا مرة أخرى، أنا أقدر ذلك، حضورك. أعلم أن المستشار بيرز قدم عرضًا تقديميًا حول ما نحن فيه الآن. سأشارك المحادثة في 20 يونيو من العام الماضي. لقد شعرت وكأنني نوستراداموس، السيد ماكهيو، لأنني جلست أمام هذه الهيئة وشرحت مدى المأساوية والدمار، إذا قمنا بتمويل الميزانية بالطريقة التي كنا نسير بها في العام الماضي، أين سنكون اليوم؟ وهذا يحدث. إنه يحدث، ولا يوجد شيء يمكننا القيام به. لقد اجتمع زملائي أعضاء المجلس، كما قال المستشار بير، خلف أبواب مغلقة مع رئيس البلدية وتوصلوا إلى خطة مع عضو آخر في المجلس لإنشاء هذه المجموعة المالية. أعتقد أن هذه المجموعة المالية تجتمع منذ أبريل. هل أنت جزء من تلك المجموعة المالية؟
[SPEAKER_02]: أنا لست كذلك. لا. نحن نجتمع منذ سبتمبر.
[SPEAKER_05]: فهل السيد ديكنسون جزء من تلك المجموعة؟ المدير المالي لمدينتنا؟
[SPEAKER_02]: لقد طلبنا معلومات من موظفي الإدارة المالية بالمدينة حسب الحاجة.
[SPEAKER_05]: حسنًا، على أساس يومي خلال هذه الاجتماعات، لا أرى أي محضر. لا أعرف ما الذي يحدث في تلك الاجتماعات. ما أعرفه هو أنهم كانوا يجتمعون. وقد توصلنا إلى نتيجة بعد أن عرفنا لمدة عام أكثر من عام الآن، لأنه تم الإعلان عنه علنًا، سنكون في حاجة مالية شديدة للغاية. لكننا عرفنا خلال عام، وسأطرح بعض الأسئلة حول ذلك لاحقًا، لكننا عرفنا منذ سنوات أننا في وضع مدمر. كنا نعلم أننا سنكون هنا. وما سمعناه هو أن العمدة أعلن أننا سننظر في استبعاد الديون وتجاوزاتها. وهو أمر غير مسؤول للغاية لأنه عندما تقدم المجتمعات الأخرى تجاوزات أو استثناءات للديون، فإن ذلك جزء من عملية شفافة. حيث تتم مناقشتها، يتم تقديمها حتى يفهم المجتمع ككل كيف تبدو هذه العملية. ماذا حدث في ذلك المساء عندما أعلن العمدة بعد أن قلت، أعتقد أنك كنت تتحدث عن أننا سنواجه عجزًا قدره 5.5 مليون دولار، فقفز الرجل وقال، هذه هي المرة الأولى التي أسمع فيها ذلك. اعتقدت فقط أنه كان 500000 دولار. في الواقع، لقد عقدوا مجموعات عمل في سبتمبر وهذه هي المرة الأولى التي يسمعون فيها ذلك. لذلك، ونحن نمضي قدما في هذه العملية، نحن نرى العمدة حاضرًا في ذلك المساء حيث سنركز الآن على مجموعة العمل هذه التي ستنظر في التجاوز واستثناءات الديون لإيصالنا إلى حيث نحتاج إلى أن نكون. غير مسؤول. لقد كنت أقول هذا منذ أكثر من عام الآن، أكثر من عام. إن الافتقار إلى الشفافية وسوء إدارة الموارد المالية في هذا المجتمع أمر مؤسف. وهذا هو سبب وجودنا هنا اليوم. يمكننا أن ننظر إلى نمو صفري جديد. يمكننا أن ننظر إلى المدفوعات المربكة لشركات المحاماة التي عندما قمت بجمع أرقامي من الوقائع الفعلية، تم دفع أكثر من 470 ألف دولار إلى KP Law. أنت ترى الدعاوى القضائية. أنت تسمع كل هذه القضايا المختلفة ولماذا نحن هنا. وسأكون صادقًا معك، فأنا لا أختلف مع زملائي. أولويتي الأولى هي تمويل النظام المدرسي حيث يجب أن يكون حتى نتمكن من بذل قصارى جهدنا من أجل الأشخاص الأكثر أهمية في مجتمعنا، وهم أطفالنا. أنا أؤيد ذلك بنسبة ألف بالمائة، لكن هذه هي الطريقة التي نصل بها إلى هناك. وهذا ما يخيفني. لأنني في الوقت الحالي، لا أرى عملية شفافة. لديك عدد قليل من المستشارين وأحد أعضاء المدرسة يعملون جنبًا إلى جنب مع رئيس البلدية ورئيس الموظفين دون أي متخصص مالي معهم على أساس يومي، ويخرج العمدة ويقول، بعد هذه التخفيضات، أنا سأبحث عن استبعاد الديون، وسأبحث عن تجاوز لموازنة ميزانيتنا. أوه، بالتأكيد لا. هناك طريقة للقيام بذلك، وسأتطرق إليها عندما أتحدث، عندما تأتي إلى هذا الجسد. لكن ما أفهمه، حتى أتمكن من فهم هذه العملية الشفافة، إذا كان بإمكانك السماح لي بالتوسع في هذا الأمر، هو ذلك من أين تأتي هذه الأسئلة؟ أطرح نقطة مفادها أن لدي بعض النصائح التي توصل إليها الآباء والمعلمون والإداريون بنفسي. العملية التي لماذا ليس لدينا الإيمان؟ حسنًا، لقد تلقينا رسالة بريد إلكتروني يوم الاثنين تفيد بوجود عجز في ميزانية السنة المالية 24 بقيمة 2.5 مليون دولار. وفي يوم الجمعة، وجدنا 2.2 مليونًا أو نحو ذلك، أليس كذلك؟ من أين جاء ذلك؟ لذلك ما زلنا نطلب تقريرًا لفهم ذلك كثيرًا. لذا، إذا كان بإمكانك الإشارة إلى ذلك، فسيكون ذلك رائعًا بالنسبة للسؤال الأول.
[SPEAKER_02]: لو أمكنني ذلك وبسرعة كبيرة، فيما يتعلق بنطاق وحجم مشاركة قيادة المجلس والمناقشات مع إدارة المدينة، كما أشرت، كنا نجتمع منذ سبتمبر 2023، لن أقول أي شيء بخلاف ذلك، كانت هناك خلافات في تلك المجموعة حول نطاق وحجم وسائل الإعلام الخاصة بنا وكيف يجب أن يبدو استبعاد الديون المتجاوزة. ومن خلال تلك الاجتماعات، قمنا بتضييق تلك الفجوة بشكل كبير. لقد عملنا من خلال الآليات المتاحة لنا وفهمنا للمستقبل القريب. وهكذا وصلنا إلى ما نحن عليه اليوم. أحد الأشياء التي لم نكن نعرفها هو ما هو النمو الجديد وما هو الإيصال المحلي. لم يكن لدينا ذلك حتى الربيع، أليس كذلك؟ لذلك عندما يتعلق الأمر بالتفاصيل، نعم، لقد عملنا على حل ذلك. آمل أن نصل إلى مكان ما. هل كنت أتمنى أن أصل إلى مكان ما مبكرًا؟ هل كنت سأحب المعلومات كانت في وقت سابق، بالتأكيد. لكن مرة أخرى، التقت قيادة المجلس مع رئيس البلدية في يونيو الماضي. لقد عرضنا علانية كل ما تمت مناقشته. لقد توصلنا إلى هذا الاتفاق وصوت المجلس للموافقة على الميزانية بناءً على تلك المناقشات. أفهم أنك صوتت ضده وأنا أحترم ذلك. لكننا جميعًا متفقون، لقد اتفقنا العام الماضي، وكنا نعلم أننا سنكون في موقف صعب للغاية. بتمويل لمرة واحدة، بما في ذلك ARPA وESSER. لذا، كما تعلمون، أنا أقدر وجهة نظر المستشار. أدرك أن هناك دائمًا مجالًا لبذل المزيد من الجهد، والحضور مبكرًا، والحصول على مزيد من المعلومات. ولكنني أود أن أقول إن قيادة المجلس ظلت تعمل بجد على هذه القضية. الإدارة وكما قلت سابقًا، أنا واثق من أننا سنجد إجابة يمكن لهذا المجتمع أن يلتف حولها ويدعمها للتأكد من حصول مدارسنا على التمويل الذي تستحقه.
[SPEAKER_05]: وإذا لم يكن من الممكن الوصول إلى هذه النقطة من المعلومات، سيدي الرئيس، أعتقد أننا متفقون على أنني أعتقد أننا تحدثنا عن عدم الحصول على المعلومات التي تحتاج إليها، ولكن في مساء ذلك اليوم يوم 20 يونيو من العام الماضي، أعتقد أن كانت المشكلة الأكبر هي نقص المعلومات المقدمة إلى المجلس الكامل. ولكي أكون صادقًا معك، حتى مع هذه المجموعة المالية، فإنك تستمر في قول القيادة، التي تحدثنا عنها العام الماضي، القيادة. حسنًا، هل تعتقد أنه من الممكن أن نحصل على تقارير شهرية فقط حول ما كانت تعمل عليه تلك القيادة؟ لأننا لم نفعل ذلك. وهذه هي الأشياء التي أقولها عندما أقول، حسنًا، الافتقار إلى الشفافية، وهو ما يقودني إلى السؤال الأول الذي تحدثنا عنه. لذا، إذا كان بإمكانك التحدث معي، فأنا أقدر أنه يمكنني تقديم ملخص سريع عن ذلك.
[SPEAKER_16]: وصلت إلى هنا في منتصف أغسطس و. لقد استغرق الأمر مني بعض الوقت للتعرف على توجهاتي والالتقاء بجميع الموظفين والتعرف على أنظمة المحاسبة. أعتقد أنني بدأت في نوفمبر في وضع نموذج إسقاطي لمحاولة معرفة المكان الذي سنهبط فيه في 30 يونيو. فيما يتعلق بالميزانية، وقد شعرت بالقلق من وجود عجز لدينا وشعرت دون أي نوع من التحقيق الإضافي أنه من واجبي إبلاغ الإدارة العليا بهذا الاحتمال ونحن نواصل العمل عليه ويجب أن أشكر المدير المالي للمدينة الذي وافق على مراجعة كل ما عندي في جداول البيانات الخاصة بي، اكتشف خطأً في الصيغة التي كنت أستخدمها، وقمنا بتصحيحه، وهو ما يمثل حوالي مليون دولار. وفي غضون ذلك، تمكنا من تحديد موارد أخرى يمكننا توظيفها إذا أنهينا العام بالفعل بعجز قدره 1.5 مليون دولار. لذلك، على سبيل المثال، نعتقد أنه سيكون لدينا رصيد يبلغ حوالي 200000 دولار أمريكي في صندوق ESSA الذي يمكننا تحميل النفقات المؤهلة عليه. هناك تعويض الدولة من أجل نقل المشردين الموجود في حساب في الصندوق العام الذي يمكننا استخدامه لهذا الغرض. لذلك، كنت مقتنعاً بأنه حتى لو أنهينا العام بعجز، فإن هناك عدداً من الموارد التي يمكننا توظيفها لتحقيق التوازن في الميزانية.
[SPEAKER_05]: حسنًا، مع ما يقال، عليك أن تفهم، أنا لا ألومك، أعتقد أن مجرد فهم الأمر، أعتقد أن فهم مجيئك في أغسطس لم يكن الأفضل، إنه ليس الأفضل، لذلك أفهم ذلك. الآن، صححني إذا كنت مخطئًا، فأنت لا تعمل خمسة أيام في الأسبوع، أليس كذلك؟ أنت مستشار يعمل.
[SPEAKER_16]: أنا على جدول الرواتب. لدي مسؤوليات أخرى. كان تفضيلي هو العمل فقط على الميزانية لهذا العام، ولكن كانت هناك حاجة، حيث كان كل من المدير المالي والمساعد، بحلول الوقت الذي وصلت فيه إلى هناك، قد غادرا، لذلك كان هناك، كما تعلمون، قضية التوظيف. لذلك وافقت على العمل لمدة ثلاثة أيام، وهو أقصى ما يمكنني الالتزام به في ذلك الوقت.
[SPEAKER_05]: مرة أخرى، أعتقد أن هذا يعمل لمدة ثلاثة أيام مع هذا النوع من الميزانية وما كان عليك التعافي منه، فهذا ليس عادلاً بالنسبة لك. لم يكن الأمر عادلاً بالنسبة لك على الإطلاق.
[SPEAKER_16]: حسنًا ، كنت أعرف ما كنت سأدخل فيه. لدي الكثير من الخبرة في الحكومة وعملت فقط في القطاع العام طوال حياتي وعملت فيه 26 سنة لمدارس تشيلسي العامة. لذلك عرفت ما كنت سأدخل فيه. وتمتد تلك الأيام الثلاثة خلال الأشهر الثلاثة الماضية أيضًا، كما تعلمون، نظرًا للميزانية. لكنني أعتقد أن دوري كان مجرد الحضور ونوعًا ما قم بإجراء تحليل الميزانية الذي كان ضروريًا، كما تقول، لكي تكون شفافًا بشأن التكلفة الحقيقية لتشغيل المدارس الحضرية. أترك الأمر للجنة المدرسة والمجلس لمعرفة كيف يمكنهم تمويل ذلك. وبعد ذلك آمل أن تقوم إدارة المدرسة بذلك قم بتعيين مدير مالي دائم قريبًا ويمكنني الانتقال.
[SPEAKER_05]: لقد كنت تدرك جيدًا يا سيد ماكهيو أننا كنا في كارثة مالية تنتظرنا، أليس كذلك؟
[SPEAKER_16]: أعني، حسنًا، هل كنت على علم بذلك قبل مجيئي إلى هنا؟
[SPEAKER_05]: لا، أنا أقول عندما وصلت إلى هنا، أنا أقول هذا فقط لأنني لدينا إدارة مدرسية كانت على علم بذلك، كما كان عمدة المدينة يعلم في العام الماضي أننا سنصل إلى هذه النقطة. ويمكنني أن أتحدث بشكل مباشر عن كوني عضوًا في لجنة المدرسة عندما كان لدينا بعض التخفيضات الكبيرة وكان عليك الوقوف وتكون ولدًا وفتاة كبيرة وتقف أمام الجميع وتخبرهم بما لا يريدون سماعه. تمام. لكننا ننظر إلى الوضع الذي ما فعلناه هذا العام، سيدتي المشرفة، أعتقد أننا قمنا بعمل رهيب في التأكد من أننا شددنا هذا الحزام وتأكدنا من أننا فعلنا كل ما هو ممكن. عندما نصل إلى هذه النقطة، لن نكون بهذا السوء. كما تعلمون، إلى هذه النقطة، عادةً ما نحصل على ميزانية. لقد اعتدت أن أحصل دائمًا على ميزانية لجنة المدرسة، حتى بوصفي عضوًا في مجلس المدينة. لذا فأنا أحب هذه النقطة، ولكني أرغب في الحصول على ميزانية فعلية إذا كان بإمكانك توصيلها لي، لأنني أحب النظر في الأجزاء التي لا تسمع عنها. كم من الأموال ننفق على المستشارين؟ ما مقدار الأموال التي ننفقها على الأشخاص الذين كان من الممكن أن ننقلهم إلى مناصب أخرى وكان من الممكن أن يشغلوا مناصب أخرى؟ أعمل مع، أيها المشرف بيلسون، أدرك أنه من المحتمل أن يكون أفضل المحصول، ولكن عندما أجرينا تخفيضات كبيرة في 08، كانت المجموعة الأولى التي طاردها هي فريق قيادته. وقال: حسنًا، سأشعر بالألم أولاً. ويسعدني أن أرى أننا سنمضي قدمًا للوصول إلى هذه الميزانية البالغة 79 مليونًا، والتي بالمناسبة، هل يعيد ذلك الجميع؟ كل من تم استبعاده، كل المديرين، هل سيعيد مبلغ 79 مليون دولار كل هؤلاء الأشخاص إلى مناصبهم؟
[SPEAKER_16]: أعتقد أن هذا سيكون قرارًا ستتخذه لجنة المدرسة في النهاية، لكنني أود أن أقول إنه بالتأكيد يقلل من التأثير المدمر، لكنني لن ألتزم بأننا سنعيد كل منصب إلى الوراء لأننا ولكن بحلول الوقت الذي نصل فيه إلى هذه النقطة، قد تكون هناك احتياجات أخرى تظهر أيضًا.
[SPEAKER_05]: هذه هي النقطة المضللة في مساء أمس والليلة الماضية. إذن ما حصلت عليه عندما تلقيت مكالمة هاتفية هذا الصباح من أولياء الأمور والأشخاص الذين يقولون، هذا شيء عظيم. إذًا ستعود هانا إلى المقعد، كما تعلمون، إلى موقعها مباشرةً. هذا واحد كبير، أليس كذلك؟ نعم، رئيس التربية البدنية لدينا سوف يعود، أليس كذلك؟
[SPEAKER_06]: نعم.
[SPEAKER_05]: منصب تكليف الدولة، أليس كذلك؟ أنت تتحدث عن السكرتيرات، حيث عملت في مدرسة ماكجلين، وأنا أعلم مدى أهمية وجود سكرتيرتين وحيويتين لهذه العملية. لذا ما أعود إليه هو أن هذا شيء عظيم. الجميع يعود. لذلك هذا ليس صحيحا.
[SPEAKER_16]: لا، لم أقل ذلك. قلت أنني لست في وضع يسمح لي باتخاذ هذا القرار. من المحتمل جدًا أن تعود هذه الوظائف، ولكن ذلك سيحدث عندما نحصل على الرقم النهائي، ثم ستكون توصية الميزانية ستتم إعادة برمجته بهذا الرقم الجديد وسيتم عرضه على لجنة المدرسة.
[SPEAKER_05]: حسنًا، بكل شفافية، السبب وراء قولي هذا، ولا أريد أن أضعك في موقف محرج، أتمنى أن يتمكن المشرف من مساعدتي، ولكن بينما نتحدث عن هذه المناصب، علينا التأكد من ذلك يفهم المجتمع أن هذا لا يجعل الجميع كاملين مرة أخرى. حسنًا، هذا ما قد يتعين علينا التأكد منه، لأن الناس غادروا مساء أمس وهم يفكرون، أوه، هذا رائع، سوف نستعيد كل شيء. حسنًا، علينا التأكد من أن هذا ليس صحيحًا. وما زال الأمر متروكًا للجنة المدرسة والإدارة.
[SPEAKER_02]: قد لا يكون صحيحا. كيفية سير العملية، بمجرد قيام رئيس البلدية بإجراء التخصيص وبمجرد موافقة المجلس على الميزانية، يتعين على لجنة المدرسة بعد ذلك تسوية الفرق بين الميزانية التي طلبتها وأي تخصيص كان. لذا، إذا لم يتم الوفاء بالميزانية التي طلبوها، فستظل هناك حاجة إليها
[SPEAKER_05]: أنا أفهم تماما. لكن ما قالته لجنة المدرسة الليلة الماضية هو أن "المستوى الأول" قد تم تمويله بمبلغ 79 مليون دولار، وليس من أجل ما قدمه العمدة، وليس اعتبارًا من الليلة الماضية، حيث غادر الناس ذلك الاجتماع قائلين إننا استعدنا مرة أخرى. نحن فقط لا نريد أن نكون حذرين، سيدي الرئيس، لأنني لا أريد العودة إلى مجلس المدينة الذي لم يرغب فيه مجلس المدينة ولم يكن شفافًا لأن الأسئلة التي طرحوها علي وهي هل هذا نحن لا نعرف. هذا ليس صحيحا. لذلك، على الرغم من أننا حصلنا على 79 مليون دولار، فأنا أؤيد ذلك. كما قلت، أريد التأكد من أننا متكاملون مع إدارة المدرسة. لكنني أريد فقط التأكد من أنه عندما يحدث هذا، ولنفترض أن العمدة يعود ويقول، مهلاً، سنذهب للتجاوز. وسيتم تجاوز هذا التجاوز. وستحصل على 79 مليون دولار. لكن افهم للمجتمع أن مجلس المدينة هذا تأكد من أن الجميع يدركون أن هذا لا يعني أن الجميع قد تعافى مرة أخرى. أردت فقط التأكد من أن هذه القطعة كانت واضحة.
[SPEAKER_03]: نقطة المعلومات، لدي سؤال حول هذا الموضوع. أعتقد نوعًا ما أننا نتحدث فيما بيننا ونطرح أسئلة مختلفة ونجيب على أسئلة مختلفة. أعتقد أن السؤال هو، إذا خصص العمدة 79 مليون دولار، فهل يمكننا استخدام هذه الأموال لإعادة الجميع إلى كشوف المرتبات؟
[SPEAKER_02]: وأعتقد أن الإجابة على ذلك، لا أعتقد أننا نتحدث عن بعضنا البعض. الجواب هو أن لجنة المدرسة يجب أن تصوت على الميزانية النهائية.
[SPEAKER_03]: ونقول، دعنا نقول، أعتقد. لا أعتقد أننا سنقدم التزامات. لا، لا، لا، لن نقوم بالتزامات. أعتقد أن سؤال المستشار سكاربيلي قد ضاع وأن الرد لا يساعد.
[SPEAKER_02]: حسنا، نعم. أعني، أعتقد أنه إذا كنت ترغب في محاولة الإجابة عليه بطريقة مختلفة، سيدتي المشرفة؟
[SPEAKER_12]: سأحاول الإجابة عليه بأفضل طريقة ممكنة حتى أنه إذا حصلنا بالفعل على 79.4 مليون، فأنا متأكد من أنه ستكون هناك مناصب معينة سيتم إعادتها بالتأكيد. ومع ذلك، سيكون هذا أمرًا يتعين علينا إعادته إلى اللجنة لمعرفة المواقف التي ستعود. ومن بين المواقف التي تعود، إذا تم منحنا هذا العدد، فسننظر بالتأكيد إلى المجالات الأخرى أيضًا التي تستمر المنطقة في إظهار الحاجة أو مجالات التوصيات أو الاقتراحات لتحسين البرمجة والمباني الأخرى. وسوف نأخذ ذلك في الاعتبار أيضًا. لذلك لا أريد أن يعتقد الناس أنه إذا حصلنا على النتيجة الدقيقة رقم أن كل ما تم إدراجه على أنه قطع محتمل سيعود تلقائيًا. لذلك لا أعرف إذا كنت أجيب على سؤالك، أيها المستشار سكاربيلي، ولكني أريد أن أوضح أنه إذا حصلنا على هذا المبلغ من المال، فسنستخدمه بالتأكيد لتطوير البرامج وتحسينها للطلاب في ميدفورد المدارس العامة.
[SPEAKER_05]: شكرا سيدتي الوزيرة. شكرًا لك. وهذا بالضبط ما كنت أطرحه، لأنني أعتقد أن الفهم والتأكد من أننا نتمتع بالشفافية الكافية لنقول ما قلته للتو كان مثاليًا. نأمل أن يستمع المجتمع. لذلك عندما يعودون ويقولون، نحن في حيرة من أمرنا، وهذا جزء كبير أردت توضيحه. وأنا أقدر لك. أنت تشير إلى ذلك بالنسبة لنا، حسنا. لذا شكرا لك. لذا فإنني أقدر كتاب الميزانية، إذا كان بإمكانك الحصول عليه لنا. أعلم أننا تحدثنا عنها العام الماضي وأن بعض الأشياء التي تم الحديث عنها كانت، كما تعلمون، أين كنا نخسر المال؟ فهل نظرنا إلى ما هذه النقائص؟ كيف يمكننا حقًا التقاط هذه الأرقام وإعادتها؟ أحد هذه الأسباب، كما تعلمون، هو أننا نفقد الكثير من الأطفال بسبب الذهاب إلى المدارس المستقلة، أو أن أطفالنا يغادرون المدارس الخاصة، ولماذا؟ وخاصة في المرحلة المتوسطة، ومستوى المدرسة الثانوية، ومعظمها على مستوى المدرسة الثانوية. لذلك أعتقد أن الناس، كما تعلمون، يدركون أننا نخسر الكثير من المال عندما نقوم بذلك، ومن ثم السداد. هل يمكنك تنويرنا بشأن ما دفعناه للمدارس المستقلة كتعويض هذا العام؟
[SPEAKER_16]: لم أقم حقًا بجمع الكثير من البيانات حول ذلك لأن المدينة تتعامل مع هذا الحساب حصريًا، لكن أريد أن أقول إنه في ميزانية مجلس الشيوخ أو ميزانية مجلس النواب، كان السداد حوالي 1.5 مليون وقد تكون الرسوم الدراسية حوالي 8 ملايين، شيء من هذا القبيل الذي - التي.
[SPEAKER_05]: حسنًا، سنسأل العمدة. أعتقد أن هذا مهم. أعتقد أن السبب وراء طرحي لهذا الأمر هو في عام 2008، نظرنا في كيفية إيجاد طريقة لمحاولة معرفة ذلك، لأن البنسات تبدأ بالتحول إلى أرباع، وأرباع إلى دولارات، ودولارات إلى مئات، أليس كذلك؟ لذلك نظرنا إلى شيء مثل البرمجة الصيفية. ولقد فعلنا ذلك، وأنا فخور بأن أقول إنني كنت أحد الأشخاص الذين أحضروا البرنامج الصيفي إلى MISA Tech وجلبوا مئات الآلاف من الدولارات للتأكد من أننا فعلنا ذلك. وما لم نره هو من أكبرها، وكانت أكبر الاحتياجات هي رعاية ما بعد المدرسة، ورعاية ما قبل المدرسة. وقد بذلنا قصارى جهدنا بدون المساحة. ولكن هذه هي الأشياء التي أريد أن أقولها، كيف يمكننا إعادة المزيد من الإيرادات إلى المدينة؟ وفي نفس الوقت توفير حاجة لطلابنا. أعتقد أن هذا سيكون مهمًا ونحن نمضي قدمًا. أعتقد أن هذا مجرد تعليق. أعلم، مرة أخرى، أعتقد أن بعض أكبر الأسئلة هي شائعات. أردت التأكد من أننا كتبنا بعض الشائعات. لذلك إذا كنت تستطيع فقط تنوير لي. لأنني لم أسمع هذا، ولهذا السبب أحاول معرفة ذلك، والإجابة على هذا السؤال لأحد الناخبين. هل نقطع اللغة الأجنبية في المدرسة الثانوية؟ أم أن هذه عملية، هل هذا شيء مطروح على الطاولة؟
[SPEAKER_12]: لا، لغة العالم. تمام. كان منصب مسؤول اللغة العالمية أحد المناصب المقرر تخفيضها. ومع ذلك، نحن لا نقطع أيًا من اللغات الأجنبية لغة العالم، مازلنا مستمرين في تقديم لغة العالم. ما قمنا به هذا العام هو أننا نظرنا إلى حجم الفصل الذي اختاره الطلاب. كما تعلمون، كان هناك فصل مسرحي على مستوى المدرسة الثانوية، على سبيل المثال، سجل فيه 11 طالبًا من أصل 1200 طالب في المدرسة الثانوية في ثلاثة أقسام. ليس من الممكن الحفاظ على 1.0 FTE لـ 11 طالبًا في ثلاثة أقسام. لذا، مثل قسم واحد سجل فيه ثلاثة طلاب فقط. لذا، إذا كان هناك معدل تسجيل منخفض بشكل ملحوظ، فلن يتم تقديم هذه الدورة التدريبية المحددة.
[SPEAKER_05]: حسنًا، وأعتقد على وجه التحديد أنك كذلك، فقط لتكون، فقط، أعتقد أن ما يجب ذكره مقدمًا هو الالتزام مع شركة CASIC وجلب اللغة الإيطالية إلى المدارس الابتدائية، والشائعات هي أنه ربما تكون اللغة الإيطالية هي اللغة التي يتم استبعادها. لذلك كان هذا أحد الأسئلة.
[SPEAKER_12]: إحدى البيانات المتوفرة لدينا، وأستطيع أن أقول ذلك بكل شفافية، هي أنه في هذا الوقت، يسجل عدد أقل من الطلاب اللغة الإيطالية، ويسجل المزيد من الطلاب اللغة الإسبانية. أعتقد أن هذا هو الاتجاه الذي بدأوا يرونه وهو أن الطلاب يختارون لغات أخرى. لذلك نحن نراقب ذلك، لكنه ليس قرارًا مبنيًا على القول بأننا لا نريد لغة أو أخرى. إنه في الواقع يعتمد فقط على اختيار الطلاب للدورات الدراسية. وبعد ذلك نذهب من هناك.
[SPEAKER_05]: وأعتقد أن هذا مهم لأنني أعتقد، لا أعرف إذا كانت الأموال قد جفت الآن، أن الآنسة بيترانجيلو، معلمة اللغة الإيطالية السابقة، غادرت المنطقة التعليمية. أعتقد أنها تركت مليون دولار في ذلك الوقت للتأكد من أن اللغة الأجنبية، ولكن في الغالب الإيطالية، هي الشيء الذي ستتركه لإرثها. أعتقد أن هذا هو المهم. هذا أحد الأسئلة، أحد أساتذتي السابقين، لذلك أعتقد ذلك، أود، إذا استطعنا، ربما ليس الليلة، ولكن فقط احصل على بعض المعلومات حول ذلك، سيدتي المشرفة، لأنني أعتقد أنه من المهم معرفة ما إذا كان لا يزال لدينا ذلك في الميزانية، التي تبرعت بها. وأنا أعلم ذلك.
[SPEAKER_16]: نعم أيها المجلس، سنفعل ذلك. كان هناك منصب لغة عالمية في المدرسة الثانوية أصبح شاغرًا في بداية العام الدراسي، وظل شاغرًا، من خلال الجدولة، تمكنوا من العمل حوله، لذلك، تم قطع الموقف في الواقع.
[SPEAKER_05]: وكان ذلك في المدرسة الثانوية؟
[SPEAKER_16]: لكن لا، برنامج اللغة في المدارس المتوسطة ممول بالكامل.
[SPEAKER_02]: وأنا أقدر ذلك. استمع، أنا أفهم - جيري، عندما تقول قطع، هل تقصد أنها ضمن تلك الدفعة من التخفيضات المقترحة؟ نعم. شكرًا لك.
[SPEAKER_05]: نعم. لذا كما قلت، أعتقد أنه من المهم، كما تعلمون، أن الأسئلة التي أقرأها، ليست مني فقط، بل من معلمين سابقين. وعندما يسمعون هذه الأشياء، فإنهم يريدون التأكد من أن إرث أحد زملائهم السابقين لا يزال مستمرًا. وأعتقد أنه، كما تعلمون، أنا، كما تعلمون، أرى الكثير من الطلاب، بما في ذلك أطفالي، حيث أن اللغة الإيطالية جزء من ثقافتهم عميقة جدًا هنا في ميدفورد، وأنا أعلم أنني أعتقد أن العائلات الإيطالية ربما لا تشعر بذلك حقًا لذلك يشعرون بالإهانة قليلاً. وهذا شيء لأغراض الشفافية فقط، وللتوضيح فقط.
[SPEAKER_12]: وأريد بالتأكيد أن أكرر وأؤكد أنه ليس هناك أي نية أو أي شيء خارج عن المألوف تفعله المنطقة. الطلاب هم من يختارون اللغات التي يريدونها أريد أن آخذ وأنا أنظر إليه وأرى، كما تعلمون، 44 طالبًا في قسم واحد من اللغة الفرنسية يحصلون على مرتبة الشرف. وكما تعلمون، إذا نظرت إلى اللغة الإسبانية لطلاب CP 35، فإن الطلاب يختارون اللغة، والعائلات تشارك في ذلك. وطالما أن هناك اهتمامًا، ويستمر الطلاب في اختيار الفصول الدراسية، فسوف نقدمها.
[SPEAKER_05]: حسنًا، أريد فقط، فقط لعلمك، فقط بتمويل الآنسة بيترانجيلو، بما تبرعت به، فقط للتأكد من أن ذلك يلعب عاملاً كبيرًا، لأنني أعتقد أنه بينما نمضي قدمًا في هذا، عندما يكون لديك معلم يغادر حمولة صوتية من المال، وهي مليون دولار، الكثير من المال، وكان ذلك قبل بضع سنوات، لذلك لا أعرف إذا كان هناك أي شيء متبقي في هذا السطر، ولكن فهم ذلك مع إرثها، وزملائها السابقين لقد تحدثت مع التأكد من استمرار إرثها، وأن نمنحها الاحترام، وإذا كان هناك 12 طفلًا فقط للغة الإيطالية، فإننا نجد طريقة لتمويل هذا الفصل بما تركته. هذه هي وجهة نظري. لذلك أنا أقدر ذلك. أنا أفهم تمامًا أن هناك قاعدة احتياجات ويمكننا جميعًا أن نتفق مع ذلك. لقد وعدت المستشار الرئيس بايز بأنني لن أتحدث سطراً سطراً. أعتقد أنني أخذت ما يكفي من الوقت هذه الليلة. أعتقد أن السؤال الأكبر الذي سيتم طرحه أثناء عرض الميزانية مع رئيس البلدية، وأعتقد أنني سأكون أكثر صراحة عندما يتعلق الأمر بكيفية تمويل هذه الميزانية، لأنني أعتقد ذلك ما نراه الآن هو شيء تحدث عنه العمدة بشفافية. هذا المجتمع لم يرى بعد خلال خمس سنوات. وقد فقدنا الكثير من الإيرادات بسبب ما قررته هو ما هو مهم لهذا المجتمع. لقد خسرنا ملايين الدولارات. لم نكن لنكون في هذه الحانة الآن لو كان العمدة أكثر شفافية في هذه العملية. لا يختلف الأمر عن هذه العملية التي نحن فيها الآن. اكتشفنا ذلك كنت أشاهد الاجتماع، اجتماع الساعة الخامسة، وذهلت العمدة عندما عبرت عن الرقم، وعادت على الفور وقالت، إن مجموعة العمل هذه كانت تعمل على التجاوز، الاقتراح 2 1/2. وأنا أطرح هذا الأمر فقط لأنني تحدثت أنا والمستشار فيلز. لقد تحدثت إلى الكثير من الأشخاص الذين قد تعتقد أنهم لا يريدون التجاوز، وقد أخبروني بشكل صارخ، إذا كان بإمكاننا رؤية الصورة المالية، وهل هذا صحيح؟ فهل تثبت البيانات ذلك؟ إذا حصلنا على إيرادات جديدة، وإذا ذهبنا إلى مشروع واحد بمساحة 40 مليارًا، وإذا جلب مشروع 40 مليارًا تصاريح بقيمة 3 ملايين دولار، أليس كذلك؟ ثم الإيرادات الجديدة، وهي 3 ملايين دولار أخرى. للخروج من هذا المشروع. هذا النمو الجديد الذي تبلغ قيمته 606 مليون دولار، هو أحد المشاريع التي حاربناها، والتي بالمناسبة، ستكون مئات ومئات من الوحدات السكنية ذات الأسعار المعقولة. هذا هو التفكير الضيق الأفق وسوء إدارة الموارد المالية الذي نشهده اليوم في هذا المجتمع والذي يضر بالنتيجة النهائية. خلاصة القول إنه أمر مخيف أن نقول إنه سيكون أطفالنا وكبارنا. لذا مرة أخرى، سيد ماكهيو، استمع، أنا أقدر كل عملك الشاق. لديك أصعب وظيفة في هذه المدينة بأكملها. لقد تم إعطاؤك كومة من القمامة، وقالوا لك، حسنًا، اذهب إلى العمل.
[SPEAKER_16]: حسنًا، أحظى بدعم كبير من الموظفين في المكتب المركزي والمديرين أيضًا. أردت فقط أن أدلي بتعليق صغير حول كتاب الميزانية. سننشر كتاب الميزانية ويسعدني أن أقدم لك نسخة عندما يكون جاهزًا. ولكن الفجوة، هناك مثل هذا الفارق. ترى الاضطراب الذي حدث، والقلق مع التخفيضات بقيمة 2.2 مليون دولار. وكان هذا ما أعتبره مجرد حدود لتصل إلى خمسة ملايين. الاضطرار إلى الكشف عن التخفيضات الكبيرة في عدد الموظفين والبرامج التي لم تكن مفيدة على الإطلاق. لذلك، من الصعب نوعًا ما تجميع كتاب الميزانية معًا في ظل هذه الظروف، لكننا نريد توثيق ما فعلناه للوصول إلى النتيجة النهائية. ولذا سأحصل على ذلك لك.
[SPEAKER_05]: وإلى هذه النقطة، هل ترى ما أقول؟ إلى هذه النقطة، السيد ماكهيو، نحن مجتمع يتطلع إلى بند ميزانية قدره 79 مليون دولار، ونحن حقًا لا نفهم ذلك بعد. وهذا ما يخيفني. لقد غادرنا هنا منذ عام في هذا الوقت ونحن نعلم أننا سنكون هنا. كما تعلمون، هناك تعليق آخر يطرحه الناس، هل ستظل لجنة المدرسة تقبل زياداتهم؟ حسنا، بالتأكيد. ما زلت أوصي بخفض رواتبنا لدعم ذلك حتى لا نضر بالميزانية بأي طريقة ممكنة. ولكن هذا رأيي. ولكن عندما ترى كمدير مالي أو خبير مالي بالإنابة هنا مدى صعوبة هذه العملية ومدى صعوبتها، تخيل ما نفكر فيه. تخيل ماذا يفكر السكان. تخيل أن صاحب المنزل هو مواطن مسن يجلس ويهمس شخص ما في المنطقة قائلاً إنه إذا تم التجاوز وتم تنفيذ استثناءات الديون وتم تمرير ضريبة التحويل، فمن المحتمل أن صاحب المنزل يبحث عن آلاف الدولارات التي ستغير حياته. إذن هذا هو الخوف الآن. ولذا، وأنا أقدر ذلك، فأنا أكره أن أضعك في المقعد الساخن لأنك لا تستحق ذلك، ولكن هذا هو بالضبط سبب فشل الجميع. وهذا عندما أقول سوء إدارة الشؤون المالية في مجتمعنا، فهذا ليس خطأك، ولكنه خطأ، يمكننا رؤيته.
[SPEAKER_02]: لذلك أنا أقدر ذلك، شكرا لك. شكرا لك، المستشار سكاربيلي. سأذهب إلى المستشار لازارو.
[SPEAKER_08]: مجرد بضعة أشياء نقطة من المعلومات. أولاً، تحدث المدير المالي لمدينتنا عن تعويضات الميثاق التي تغطيها ميزانية المدينة، وهو أحد بنودها، ولكن
[SPEAKER_02]: نحن أه هناك، إنه مثل معدل السداد المتدرج، لذلك يبدأ أعلى ثم ينخفض تدريجيًا وهو 180 60 صفر نعم أربع سنوات وكان جيري ميتًا بشكل أساسي أه، لقد كان 8.6 مليون إرسال العام الماضي و1.6 مليون سداد، لذا نعم سبعة ملايين من الفصول هنا الليلة لذلك
[SPEAKER_08]: أيها المستشار سكاربيلي، أعتقد أنك إذا أردت أن تسأله عن ذلك، فمن المحتمل أن تريه ذلك.
[SPEAKER_05]: لا، لا، أعتقد أن الجزء الأكبر، على ما أعتقد، أيها المستشار، هو أن فهم محاولة استرداد التمويل بأي طريقة ممكنة هو إيجاد سبب لخسارتنا.
[SPEAKER_08]: نعم، سألته عن ذلك.
[SPEAKER_02]: أرجو من زملائي أعضاء المجلس عدم الدخول في أحاديث متبادلة. وأود أيضًا أن أضيف إلى محضر الاجتماع ما إذا كان بإمكاننا أن نطلب تحديثًا بشأن رصيد صندوق بيترانجيلو من المدير المالي.
[SPEAKER_08]: المستشار لازارو. آخر ما أعتقده هو أنني أعتقد أنه من الممكن أننا قد نفقد طلابًا في الصفوف العليا لصالح المدارس الخاصة والمستأجرة بسبب النقص التاريخي في تمويل مدارسنا العامة. ومع ذلك، لدي سؤال ذو صلة بالعمل الذي يمكن أن يقوم به مجلس مدينتنا، والذي يتعلق بنقل المشردين في المدارس وحقيقة أنه يكلف الكثير. كنت أتساءل إذا كنت تعرف، وربما لا، هل تعرف إذا كان ذلك أعلى بكثير مما تم تخصيصه في الميزانية في الماضي. هل هو أعلى هذا العام مما كان عليه في السنوات السابقة؟ أم أنها أعلى دائمًا ونحن نفرط في الإنفاق؟
[SPEAKER_16]: نعم، لقد كان حول هذا المستوى لبضع سنوات.
[SPEAKER_08]: لذلك فهو مجرد شيء تم إنفاقه بشكل زائد وربما يتم سحبه من سطر آخر.
[SPEAKER_16]: ومن المؤسف أن هناك المزيد من الحاجة. ونقص السكن، وبالتالي فإن السكن المتاح لهذه العائلات يبتعد أكثر فأكثر. لذا فهي أكثر تكلفة. ولكننا نأمل، من خلال عملية تقديم عطاءات صارمة، أن نتمكن من ذلك، اغتنم الفرصة لتقليل بعض هذه التكاليف.
[SPEAKER_08]: هل يمكن أن تشرح لي ما الذي تعنيه بعملية تقديم العطاءات الصارمة؟
[SPEAKER_16]: حسنًا، علينا أن ندفع تكاليف نقل المشردين بطريقتين. أحدهما مخصص للنقل الذي يتعين على MedFed توفيره. نحن الآن نحصل على عروض أسعار من مقدمي الخدمات الصغار على أساس الحاجة.
[SPEAKER_08]: خدمات سيارات الأجرة.
[SPEAKER_16]: حسنًا، لقد دخلت الفرق والشركات في هذا العمل. انها من الباب إلى الباب. ومن ثم يُطلب منا أيضًا المشاركة في وسائل النقل التي توفرها المناطق التعليمية الأخرى عندما تكون هي المنطقة المستقبلة ونحن المنطقة الرئيسية لتلك العائلة. لذلك هذا مجرد شيك يتعين علينا قطعه عندما نحصل عليه. نحن نعمل مع مدير المشتريات بالمدينة الآن، ونقوم بإعداد عرض لجميع وسائل النقل لدينا. نأمل أن يؤدي ذلك إلى تقليل التكلفة، لكن التكلفة الأساسية للنقل آخذة في الارتفاع أيضًا. يحصل السائقون على المزيد من المال، وتكلفة الغاز، وتكلفة الصيانة. ربما أفضل ما نفعله هو مستوى التمويل، وما يمكن أن نحققه من وفورات قد يقابله ارتفاع التكاليف.
[SPEAKER_08]: أشعر بالفضول لمعرفة مدى قدرة الخدمات الأكبر المقدمة للعائلات المشردة في ميدفورد على تخفيف بعض تكاليف النقل. وإذا وجدت أنه عندما تتعامل العائلات مع آثار التشرد، إذا كان عليهم العثور على مأوى بعيدًا، فهل هذا فقط يحدث عندما يعيشون بشكل نشط في الملاجئ أم أنه مستمر، هل يستمر النقل عندما يكون لديهم سكن دائم أم هل ينتقلون بعد ذلك إلى منطقة جديدة؟
[SPEAKER_16]: لدى الدولة تعريف واسع جدًا لما يشكل التشرد. لذلك من الممكن أن تكون بلا مأوى في سيارة العائلة، كما تعلم. يمكن أن تكون بلا مأوى إذا، كما تعلم، أنت تعيش في ميدفورد، ولكن عليك العودة مع ابن عمك، كما تعلم، لأنه سيتم إخلائك، أو أن إيجارك قد ارتفع للتو بمقدار ثلاثة أو 400 دولار شهريًا لأن المالك يريد إخراجك من المنزل. لذا، كما تعلمون، لا يعتمد الأمر على ما إذا كنتم في ملجأ أم لا، ولكنكم، كما تعلمون، هذا شيء، يتعامل مكتب التسجيل مع تلك المحادثات الخاصة مع أولياء الأمور، ولكن أعتقد أن فائدة البرنامج، على الرغم من وجود تكلفة كبيرة معه، هي أنه يوفر خدمة جيدة جدًا قدر محدود من الاستقرار للطلاب المشاركين عندما يكون كل شيء آخر غير مستقر تمامًا.
[SPEAKER_08]: يطلق عليه ماكيني فينتو؟ نعم. نعم حسنا. إنه أمر مهم جدًا لتحقيق الاستقرار للطلاب، وهو شيء مهم يجب دعمه. من المؤسف أنه باهظ الثمن، لكنني أعتقد أنه مهم. إنه مثل، كيف يمكنك العثور على طريقة لتحقيق التوازن بحيث لا يكون بالضرورة باهظ الثمن؟ لكن شكرا لك على هذا التوضيح. أنا أقدر ذلك.
[SPEAKER_16]: نعم، الدولة تقدم مبلغًا محدودًا من السداد أيضًا.
[SPEAKER_02]: نائب الرئيس كولينز.
[SPEAKER_11]: شكرا جزيلا لك، الرئيس بيرس. شكرًا لك مرة أخرى على حضورك هنا وعلى الإجابة بصبر على جميع أسئلتنا. أعتقد أنني أتحدث باسم جميع زملائي أعضاء المجلس عندما أقول إننا نقدر ذلك حقًا. ونحن ندرك مدى صعوبة هذه المهمة على الجميع. وأنا لست شخصًا يحسب الأرقام، لذا يبدو الأمر أكثر صعوبة بالنسبة لي. شكرًا لك. أعتقد أنه من الصحيح جدًا أننا دخلنا هذه السنة المالية ونحن نعلم أنها ستكون صعبة للغاية. وذلك لأننا علمنا أن التمويل لمرة واحدة لم يعد متاحًا. الجميع يعرف ذلك. تحدثنا عن ذلك. كان ذلك في العلن. كنا نعلم أننا مقبلون على عام. سيتعين علينا الانتقال من الكثير من المواقف المهمة حقًا، والتي غالبًا ما تكون حرجة، والتي يتم تمويلها من خلال هذا التمويل لمرة واحدة، والذي يختفي الآن بسبب كيفية عمل هذا القانون الوطني، وتمويل المنح الوطنية. ونحن الآن نقوم بعمل اكتشاف كيفية الانتقال بعيدًا عن ذلك. وأنا واثق حقًا من أن كل لاعب في هذه الديناميكية يشترك في نفس الهدف المتمثل في الخروج من موسم الميزانية هذا بميزانية تتضمن مخصصات لإدارة المدرسة تمنح إدارة المدرسة الحرية والقدرة على وضع تلك الأموال في المكان الذي تذهب إليه أفضل دعم للطلاب والمعلمين وجميع موظفي المدرسة والأسر. وأعتقد حقًا أن هذه هي القيمة التي يتشاركها كل من يقف وراء هذا المجال، لجنة المدرسة، مكتب العمدة، فريقك، الإدارة، والتي أعتقد أنها مشتركة بالفعل. ما أخرجه من ذلك بالنسبة لي هو أنني أؤيد هذه التوصية البالغة 79.4 مليون دولار. ويبدو لي أن هذا الرقم سيساعدنا على تحقيق هدفنا المشترك المتمثل في القيام بالصواب من خلال مدارس ميدفورد العامة. مواسم الميزانية عمل شاق. هذا هو ما يبدو عليه هذا العمل الشاق. تقديم التوصيات والتوفيق بينها وبين ما هو ممكن. نحن لا نصل إلى هناك من خلال القتال مع بعضنا البعض. نصل إلى هناك من خلال العمل معا. وأنا، أعتقد مثل أي شخص في المجتمع، أعلم ليس فقط لسنة واحدة، ولكن لعدة سنوات، أنه سيكون هناك هاوية إيسر. هناك الكثير من الشفافية حول ذلك. مع العلم أنه مع دخول موسم الميزانية هذا، أشعر بالقلق حقًا، والشعور بالقلق حقًا، لأن هذا مهم جدًا. لكنني أعتقد أنه إذا واصلنا التعاون وقلنا، ما الذي يمكننا فعله جميعًا حتى نقترب من هذا الرقم قدر الإمكان، حتى لا نضطر إلى خفض الأشياء التي لا نريد قطعها، هكذا يجب أن تعمل. أنا شخصياً، ليس لدي أي أسئلة أخرى، وأريد أيضًا أن أكرر، أريد أن أترك مناقشة مواقف البنود والبرامج للمنتدى حيث يمكن الإجابة على هذه الأسئلة بشكل أكثر شمولاً. وأعتقد أن هذا ما قالته لجنة المدرسة. لذا، بالنسبة لي، ليس لدي أي نقاط أخرى للمناقشة. ليس لدي أي أسئلة أخرى. لدينا قسمان آخران لنسمع منهما الليلة. وسوف أرجع الأمر إلى أعضاء المجلس الآخرين، لكنني أفضل أن نفعل ذلك ننتقل إلى أقسامنا التالية في هذه المرحلة، بعد هذا العرض التقديمي الشامل والمقدر للغاية.
[SPEAKER_02]: شكرا لك، نائب الرئيس كولينز. المستشار ليمينغ.
[SPEAKER_04]: شكرًا لك. تمامًا مثل أي شخص يشاهد هذا، لفهم بعض الأشياء الأساسية حول الوضع المالي للمدينة. لذا، أولاً، سيستغرق هذا وقتًا طويلاً جدًا، وسيكون من السهل الجلوس هنا والتحدث عن هذا القرار أو ذاك، والشكوى من كل شيء تحت الشمس حول سبب وجودنا هنا الآن. لكن في نهاية المطاف، المشكلة نظامية. لذا فإن الاقتراح 2.5 يمنع المدينة من زيادة إجمالي ضريبة الضرائب، أي المبلغ الإجمالي الذي نحصل عليه من الضرائب العقارية، بنسبة 2.5% كل عام. متوسط التضخم منذ عام 1980 حتى اليوم كان عام 1980 عندما تم إقرار الاقتراح 2.5. وكان هذا المعدل المتوسط 3.08٪. وهذا يعني أن قيمة ميزانية عام 1980 مجتمعة ستكون حوالي ثلاثة أرباعها وستكون قيمة الميزانية الحديثة حوالي ثلاثة أرباع قيمتها في ذلك الوقت. ويقابل هذا إلى حد ما النمو. المدن التي شهدت الكثير من التطوير خلال الـ 44 عامًا الماضية، مثل كامبريدج مع كيندال سكوير، وسومرفيل مع أسمبلي رو، لم تضطر إلى تجاوز التجاوز. لكن ميدفورد لم يشهد هذا التطور على المدى الطويل فقط. هناك مجموعة متنوعة من الأسباب لذلك. حسنًا، أعتقد أن هذه ليست لجنة من القضاة تنتقد قرارات الآخرين. إن مهمتنا هي التوصل إلى الحلول. لن أجلس هنا وأكون إما إداريًا أو لجنة المدرسة. خمسة أرغفة خبز وسمكتين وأخبرك أنك بحاجة إلى إطعام 5000 شخص. هذه ليست الطريقة التي يعمل بها هذا. أعتقد أننا بحاجة إلى أن نكون واقعيين بشأن وضع الميزانية ونقول إننا بحاجة إلى تجاوز من نوع ما لمجرد أن النظام الذي نعيش فيه يترك لنا بطبيعته ميزانية معطلة. المشكلة هي أن تمريرها إلى إذا أردنا تمريرها إلى إذا أردنا تمرير تجاوز فإن الأموال لن تكون متاحة من الآن وحتى السنة المالية القادمة، لذلك هناك مسألة سد هذه الفجوة وليس من سلطة مجلس المدينة رفعها أي من هذه العناصر هو عليه ليس من سلطة مجلس المدينة أن يقول، مهلاً، نحن بحاجة إلى أخذ 6 ملايين دولار أو 2.7 مليون دولار من الأموال النقدية المجانية واستخدام ذلك لتمويل أنظمة المدارس في هذه الأثناء. الأمر متروك لرئيس البلدية. يعمل مجلس المدينة على الكثير من الأشياء الأخرى، والكثير من المبادرات الأخرى التي ستعالج هذا النقص المالي على المدى الطويل. ليست كل حلولنا مثالية. لقد انتهينا للتو من اجتماع اللجنة حيث كنت أقترح فرض ضريبة على الشواغر التجارية للمساعدة في معالجة مشاكل واجهة المتجر الشاغرة في ميدفورد. إنه ليس حلاً مثاليًا، لا يوجد حل مثالي، لكنني أحاول تقديم حلول للمساعدة في معالجة مشاكلنا بدلاً من مجرد الشكوى من القرارات التي يتخذها الآخرون والتصرف وكأنني لا أملك أي سلطة في هذا الموقف. إذن، هكذا يقال، وهذا ما أعتقد شخصيا أنه ينبغي القيام به بشأن هذا الوضع. أفهم أن هناك حججًا ضد سحب الأموال النقدية المجانية من الاحتياطيات. نحن نتطلع لتمويل مدرسة ثانوية جديدة. يعد الحصول على مبلغ نقدي مجاني أمرًا مهمًا للحصول على سعر فائدة جيد لقرض تلك المدرسة الثانوية الجديدة. وبهذه الطريقة، فإن إنفاق هذه الأموال الآن قد يؤدي في النهاية إلى التأثير على النتيجة النهائية للمدينة بعد 10 سنوات من الآن. اقتراح رئيس البلدية. لكنني أعتقد أن الأمر أكثر ضرورة في هذه الحالة. ومن الضروري اتخاذ هذا القرار. إنني أتطلع إلى رؤية ما هو اقتراح العمدة. إذا لم تفعل ذلك إذا لم ترغب في القيام بذلك، أو إذا وجدت جروحًا في مناطق أخرى. من الواضح أنني أتمنى أن يتم اتخاذ قرارات أخرى مسبقًا. أعتقد أنه كان ينبغي إقرار التجاوز في وقت مبكر حتى لا نتعامل مع هذا الأمر الواقع على حافة الهاوية المالية، ولكن هذا هو الحال. لا يبحث الناس عن الأشخاص الذين يجلسون في الخلف، ويجلسون على هذه الكراسي لتقديم شكاوى حول وضع الميزانية الذي من الواضح أنه لا أحد يحبه. يأتي الناس إلى هنا لإيجاد حلول مقترحة لهذه المشاكل، حتى لو لم تكن مثالية. أشكرك على إنفاق ميزانية لا تكفي لتوزيعها في نهاية اليوم وتقديم ما تستطيع إلينا. وهذا كل ما يجب أن أقوله عن ذلك. لا يستطيع هذا المجلس حقًا اتخاذ الكثير من القرارات حول هذا الأمر بشكل واقعي حتى نحصل على رقم آخر من عمدة المدينة حول اقتراحها، ولكننا سنكون قادرين على التوصل إلى إجابات أكثر تحديدًا بعد ذلك، لذا شكرًا لك.
[SPEAKER_02]: شكرا لك، المستشار ليمينغ. باعتباري أحد أعضاء المجلس، أود فقط أن أكرر، اقترحت أنا والمستشار كولينز تجاوز 12 مليون دولار في عام 2022 لأننا كنا نعرف النقص الهيكلي في التمويل لمدينتنا. وقد تم تقديم ذلك بموجب قاعدة دفعته بعد ذلك إلى ما بعد الموعد النهائي وجعلته ينقله عضو مجلس آخر في ذلك الوقت. والسنة المالية 23 والسنة المالية 2023 للسنة المالية 24. اقترحنا أه ثلاثة تعديلات على الميثاق مما يجعلنا نشعر بتحسن في معالجة عملية الموازنة لقد تم إقرار هذه الأمور بأغلبية 6 إلى 1، ولكننا لم نعرضها على مجلس النواب. ولم يرغب العمدة في دفع تلك الأمور إلى الأمام. ومرة أخرى، أعتقد تم انتخاب العديد من المسؤولين المنتخبين في هذا المجتمع لأنهم عبروا بوضوح عن حقيقة النقص الهيكلي في التمويل لمدارسنا وإدارات مدينتنا. نحن نعلم أنه لا يوجد ما يكفي من المال للقيام بهذه المهمة. السبب وراء عدم وجود أموال كافية هو أننا لم نقم بأي تجاوز منذ 44 عامًا. جزء منه هو أننا لا نملك قدرًا كبيرًا من التطور بالسرعة التي نريدها، أليس كذلك؟ أنا لا أقول أن هذه الإجابات لا يمكن أن تكون صحيحة في نفس الوقت. ولكننا حيث نحن. وأحد هذه الأشياء يستغرق من 5 إلى 10 سنوات. أحد هذه الأشياء يستغرق وقتًا أقل بكثير. أم، ونحن نعتقد يمكن أن تؤثر فعلا على هذه السنة المالية. أم، في المستقبل، أعني، مرة أخرى، لقد أمضينا أي اجتماع نحن في اجتماع المستشار كولينز؟ لا، لا، ربما 7 للميزانية. ولكن ما هو الاجتماع الذي نحن عليه في تقسيم المناطق؟ خمسة من هذه الفترة وقمنا بإعادة تنظيم تقسيم المناطق بالكامل في الفترة الماضية ووافقنا على العديد من مشاريع تطوير المناطق التي عرضت على هذا المجلس لأن هذا المجلس ركز في الفترة الماضية على عضوية مختلفة تمامًا في هذه الفترة مع عضوية مختلفة في فكرة أن هذا المجتمع يجب أن ينمو وأن النمو يجب أن يكون جزءًا أساسيًا من استراتيجية الإيرادات لدينا. لذلك نحن هناك. لقد بذلنا قصارى جهدنا كمجلس لتوفير المزيد من الموارد في تمويلنا لقسم الميزانية حتى نتمكن من ذلك تخطيط أكثر شفافية وانفتاحًا للميزانية حتى لا تعاني مدارسنا والإدارات المالية في مدينتنا من ضائقة شديدة لدرجة أنهم يشعرون بالقلق الشديد بشأن الأسبوعين المقبلين بحيث لا يمكننا التفكير في السنتين أو العشرين عامًا القادمة. وهذا هو العمل الذي كنا نقوم به، وهو عمل أساسي. نحن الآن في النقطة التي كنت قلقًا من أننا سنكون فيها عندما رأيت ميزانية العام المالي 21 في الأشهر الستة الأولى من فيروس كورونا، وهي الهاوية المالية. وهذا يعني أنه إذا لم نتمكن من العثور على إيرادات الآن، فسوف نفقد الوظائف. الآن، بدون هذه الإيرادات الجديدة، يمكننا إجراء نقاش، والمجلس له دور، ليس على جانب المدرسة حول هذا الأمر، حول من نريد طرده. لا أعتقد أن أيًا منا يريد إجراء هذه المناقشة. يمكننا أن نجد 5 ملايين دولار في الميزانية، لكن هذا المبلغ يشمل 50 شخصًا في المدارس أو 50 شخصًا في مكان آخر، بشكل أساسي. وهذا هو الموقف الذي نحن فيه الآن. والنظر إلى الماضي لن يغير ذلك، على الرغم من أنني أعتقد أننا يجب أن ننظر إلى الماضي حتى لا نكرر الأخطاء في المستقبل. لذا آمل أن نتمكن جميعًا على الأقل من الاتفاق على حقيقة أننا لا نريد طرد الأشخاص. أي مناقشة أخرى من قبل أعضاء المجلس بشأن مستشاري ميزانية المدارس العامة.
[SPEAKER_03]: سأكون سريعًا حقًا. أعتقد أنني أتفق مع كل ما قاله الرئيس للتو، أنا ممتن جدًا لمشرف السجن إدوارد ومدير قائمة الانتظار على العمل الشاق الذي بذلتموه في موسم الميزانية هذا. أنا أيضًا ممتن جدًا لمجتمع المدرسة. أعلم أن لدينا عددًا قليلاً من الأعضاء بين الجمهور الليلة بسبب العمل الذي قاموا به في آخر اجتماعين للميزانية. وقد كتب لي الكثير من الناخبين اليوم قائلين إن العمل الذي قمتم به جميعًا لشرح الميزانية الليلة الماضية كان مفيدًا للغاية. وأريد أن أتأكد من أن هذا الجهد لن يمر مرور الكرام. أنا داعم. أنا أؤيد مبلغ 79.4 مليون دولار الذي أوصت به لجنة المدرسة لميزانية المدرسة. وأنا أعلم ذلك إن التخفيضات المقترحة مؤلمة، ولقد كنت طالباً في العديد من البرامج المذكورة، وهذا شيء سأناضل من أجله. لقد جعلت من الترشح لمجلس المدينة حجر الزاوية في حملتي، وأعتقد أنني أستطيع أن أتحدث نيابة عن كل عضو في مجلس المدينة خلف السكة الحديدية بأننا سنبذل قصارى جهدنا للنضال من أجل الحصول على أكبر قدر ممكن من المال للمدارس. أعتقد أن هذا، كما تعلمون، هو ما قمنا به في السنوات القليلة الماضية. لقد أضفنا ملايين الدولارات إلى ميزانية المدرسة. سنواصل القتال، وأنا أؤمن بأن مجلسنا سيبذل قصارى جهده لمحاولة التوفيق بين كل شيء. شكرا لك، هل هناك أي أسئلة أخرى لأعضاء المجلس؟ سيدي الرئيس، إذا استطعت. المستشار سكاربيلي.
[SPEAKER_05]: فقط للتكرار، أعتقد أنه ربما يتم الخلط بين بعض الأشياء، بعض المجالس في الترجمة، لكن الفهم، وأنا أقدر لك إثارة هذه النقطة، أن فهم الجلوس هنا وإلقاء اللوم على أي شخص الآن لن يوصلنا إلى أي مكان، ولكن فهم العملية للتأكد من، يتوقف النزيف عندما يتم فعل نفس الشيء مرارًا وتكرارًا. علينا أن نحدد ذلك ونكون حقيقة أن هذا المجلس مسؤول عن التأكد من أننا نبذل قصارى جهدنا ماليًا لكل مواطن. ومن المهم أن نطرح علينا الأسئلة الأكثر أهمية. لذلك عندما أتحدث عن حقيقة خمس سنوات من الركود في النمو، فهذا بالطبع عامل كبير لما وصلنا إليه اليوم. بالطبع هو كذلك. لقد حددت أحد التطورات التي من شأنها أن تجلب لمجتمعنا ملايين الدولارات، وهذا واحد. لذا فإن العامل الأساسي والعملية الأساسية التي أطرحها الآن، وخاصة أن الجميع يفهمون ذلك، ليس فقط مع عمدة المدينة، وقد طرحت المجلس على التوالي، ورئيس المجلس اعتبارًا من 20 يونيو، ثم حتى مع هذه العملية المالية التي نتحدث عنها مع مجموعة العمل هذه. عندما تفعل ذلك في فقاعة ولا نعرف ما الذي يحدث، فهذا أمر مثير للقلق. نحن في ورطة كبيرة. والآن بالتأكيد، هل كان بإمكاننا النظر في استبعاد الديون أو تجاوزاتها في الماضي؟ بالتأكيد. بالمناسبة، هذا المجلس، على عكس أي شخص هنا، قدم استثناء الديون لمحطة إطفاء جديدة منذ سنوات. وربما كان هناك شخص واحد صوت بـ "لا" في ذلك المساء، لكن الأمر لم يذهب إلى أي مكان. لكن ما فعلته هو أنني التقيت بالمديرة المالية، والتي بالمناسبة، بصفتها مديرة مالية حائزة على جوائز، وأليشا نونلي، وقد قدمت تفصيلاً لاستبعاد الديون لتثقيف الجميع لفهم أين سقطت وأين سقطت. وفي ذلك الوقت كان المبلغ 17 دولارًا لكل أسرة شهريًا. مع استبعاد كبار السن والمحاربين القدامى. لذا فأنا أفهم تمامًا ما يتطلع هذا المجلس إلى القيام به، ولكن كيف نفعل ذلك؟ وفهم أنه ربما يجب القيام بتوجيه أصابع الاتهام. ربما يفهم الناس لأنك تعرف ماذا؟ لتمرير هذا، إذا كنا بحاجة إليه حقًا، فنحن بحاجة إلى مشاركة الجميع. نحن بحاجة إلى الجميع لرؤية النور. لأن كل ما يحدث الآن يزيد من تقسيم هذا المجتمع وهذه العملية. لا يعني ذلك أننا لا نحتاج إليها، لأنني تناولت ذلك بالفعل. أعتقد أنه إذا تم ذلك بشكل صحيح وأثبتت البيانات ذلك، فيمكننا أن نقول، حسنًا، دعنا نقول أن لدينا أربعة مشاريع جاهزة للبدء في العام ونصف العام المقبلين. ونحن مستعدون لضغط الزناد بدلاً من القتال والذهاب إلى المحكمة والإنكار والإنكار. حسنًا، ربما هذه هي الإيرادات التي لم نكن لنجلس فيها هنا الآن. لذلك، يتعين علينا أن نحدد ذلك لزملائي. وعلينا أن ننظر إلى الإشارة لأن هذه هي مهمتنا. علينا أن نعرف أين حدثت الأخطاء. حتى لا تتكرر مرة أخرى، كما قال عضو المجلس. لذلك هذا ليس العنب الحامض. لقد نشأت في هذا المجتمع. لقد قمت بالتدريس في هذا المجتمع. أنا مدرب في هذا المجتمع. أنا أملك منزلاً في هذا المجتمع. لقد قمت بتربية طفلين في هذا المجتمع. كنت في لجنة المدرسة لمدة ثماني سنوات. لقد كنت في المجلس الآن لسنوات عديدة. لقد رأيت الصعود والهبوط. أنا أفهم أن الأمور تعاني من نقص التمويل. ولكن إذا فعلنا ذلك بشكل صحيح، فيمكن للجميع المشاركة في هذا، ويمكن للجميع دعمه. ولكن عندما يأتي الأمر بالطريقة التي تظهر بها الآن، وهو أمر غير مسؤول، فإن العملية كانت غير مسؤولة حتى الآن. لقد تحدثت أنا ومجلس الدببة عن هذا الأمر. إنه لا يختلف في الرأي بمعنى أنه يتمنى أن تسير الأمور بشكل مختلف أيضًا. لقد تحدثنا عن هذا. هذه هي العملية التي يقوم بها الناخبون ربما ليس بعض الأشخاص، ولكن الناخبين الذين يتواصلون معي، يتأكدون من التعبير عن ذلك. لذلك نحن ننظر إلى كل وسيلة ممكنة. ربما تتحدث إلى العمدة وتقول، حسنًا، دعنا ننظر إلى هذا. دعونا ننظر إلى هذا الآن. ما يمكننا القيام به اليوم لتمويل مدارسنا، حتى يتم تمويلها على المستوى المطلوب، حتى لا تتأذى. ولكن في الوقت نفسه، توقف، احصل على المعلومات التي نحتاجها، المعلومات الصحيحة التي نحتاجها، البيانات التي نحتاجها، والتي يمكن للجميع الزواج منها وفهمها. حسنا، أنت تعرف ماذا؟ نحن بحاجة إلى استبعاد الديون لهذا الغرض. نحن بحاجة إلى تجاوز لهذا المبلغ من المال. أنا لا أقول عدم القيام بذلك. أعتقد اعتقادًا راسخًا أنه إذا أظهرت البيانات أن الجميع جزء من العملية، لأنني قلت هذا في البداية، فإن الفرق الذي تراه في المجتمعات التي اجتازت التجاوزات، تم إبلاغ المجتمعات المحلية، وكانت جزءًا من العملية. أنا صديق جيد لرئيس بلدية سابق، وهو على الأرجح شخص أضعه على قمة الجبل عندما يتعلق الأمر برؤساء البلديات. وعندما شرحت له ذلك، قال حسنًا، اشرح الانهيار. كيف تم تقديمه؟ وعندما قلت، حسنًا، لم يتم تقديمه، لقد تم ذكره للتو. كيف غير مسؤولة؟ لذلك قد لا يأخذ زملائي في القنصلية ما أقوله لأنهم يحترمونه أو يشعرون أنه ليس هناك حاجة إليه. أوه، هناك حاجة. لأن هذا هو ما وضعنا الناس فيه. لذلك لن أخبر أي شخص هنا أبدًا بعدم التعبير عن أفكاره. ولكن هذه هي الأفكار التي يمكننا من خلالها جمع الجميع معًا وإيجاد طريقة للوصول إلى المكان الذي نريد الذهاب إليه. وكما قلت، إذا كان الأمر يتعلق باستثناءات الديون، إذا تم تجاوزها، فأعتقد أن هناك طريقة للوصول إلى هناك. شكرا سيدي الرئيس.
[SPEAKER_02]: شكرا لك على جيري لدينا. أنا أقدر لك. شكرا لك، المستشار سكاربيلي. مع كل الاحترام الواجب، أعتقد أنه سيكون لدينا شيء لهذا المجلس وسكان مدينة ميدفورد للنظر فيه والذي سيتضمن جميع البيانات التي تتحدث عنها. العروض التقديمية التي تتحدث عنها، هذا هو القصد. بالتأكيد، كنت هنا منذ عامين، أليس كذلك؟ أعتقد أنه كان ينبغي لنا إجراء هذه المحادثة منذ عامين. أنا والمستشار كولينز طرحنا شيئًا ما لإجراء تلك المحادثة. نحن الآن في حالة يرثى لها ونجري تلك المحادثة، ولكنني أعتقد أن ما سنقدمه هو نطاق كامل ويحتوي على تلك المعلومات ويمكن للجميع أن يساندوه لأن هذا هو ما نتحدث عنه هنا. لقد رأيت في الواقع خلال الأسبوعين والنصف الماضيين وحدة لا تصدق بين الأشخاص الذين غالبًا ما يختلفون حول حقيقة أن تأثير تخصيص الميزانية مقابل احتياجات المدارس سيكون مدمرًا بين الأشخاص الذين لا يتفقون في كثير من الأحيان. لقد أجريت محادثات ومكالمات هاتفية ورسائل بريد إلكتروني ووسائل التواصل الاجتماعي وكل ذلك. لذلك أعتقد أننا سنصل إلى هناك. ومرة أخرى، أعتقد أن الحقائق تدعم كلتا الحالتين المذكورتين هنا. عندما تنظر إلى أرقام النمو الجديدة، فإنها تعود إلى عام 2003. نحن لا نتحدث عن خمس سنوات من نقص النمو، بل نتحدث عن 40 عامًا من نقص النمو. لكن السنوات الثلاث الأخيرة منذ أن بدأنا محادثتنا حول تقسيم المناطق هي الأعوام الثلاثة الأعلى في تاريخ المدينة. لذلك نحن نجعل هذا العمل. نحن نتحدث أيضًا عن جانب التجاوز، ولم نفعل ذلك مطلقًا منذ 45 عامًا. لذلك أنا أتفق معك، علينا أن نفعل بشكل مختلف. وأعتقد أن هذا المجلس، بما في ذلك جميعنا، يحاول تغيير لهجة التنمية والنمو من خلال تحديث إعادة تصنيف المناطق وتنفيذ مشروع تقسيم المناطق الخاص بنا، وتغيير أسلوب الميزانية من خلال تمرير أول مرسوم ميزانية للمدينة على الإطلاق. ومجرد التحدث من وجهة نظر فريق العمل المالي، أحيانًا أشعر بأنني عالق في مأزق، ألا نقول أي شيء حتى ننتهي من كل شيء بالكامل حتى نتمكن من الإجابة على كل سؤال طرحته للتو، أيها المستشار سكاربيلي؟ أم أننا نقول كل شيء قبل أن نحصل على أي إجابات حتى يرى الجميع كل سؤال يتعين علينا طرحه؟ وأعتقد أنه في كثير من الحالات، خيار مستحيل. وأيضًا خيار لا يمثل خياري أنا والمستشار كولينز فحسب، بل اختيار المجموعة أيضًا. لذلك نحن نعمل على ذلك. إن ما وصفته هو هدفي، وآمل أن أتمكن من تقديم ما وصفته لهذا المجلس بالضبط قريبا، لأنني أعتقد أن هذه هي مسؤوليتي والإيمان الذي عهد به إلي أعضاء المجلس وانتخبوني رئيسا و من قبل الناخبين في مدينة بيدفورد بانتخابي كمستشار. لذلك هذا هو هدفي. ومع ذلك، سأذهب إلى نائب الرئيس كولينز، وبعد ذلك يمكننا أن نأمل أن نذهب إلى أفراد من الجمهور. نائب الرئيس كولينز.
[SPEAKER_11]: شكرًا لك. أردت فقط أن أقول، أعتقد أننا كممثلين، نسمع بعضًا مما يشعر به الناس في المجتمع. لن أدعي أبدًا سماع ما يشعر به الجميع أو معرفة ما يشعر به الجميع، لكننا جميعًا نتلقى اتجاهات وأنماط مختلفة في ذلك. وأعتقد أنه يمكننا، كممثلين، أن ننقل ذلك ما نسمعه من أعضاء المجتمع، أي. حول التجاوز، دون الذهاب إلى حد القول بأننا نعرف ما يشعر به الجميع. أنا أعرف من سمعت منه. أعلم أنه بناءً على من سمعت منه، هناك إرادة قوية للقيام بما هو ضروري لتمويل المدارس بالكامل والحفاظ على مستوى الخدمة. ما نتحدث عنه هو مستوى الخدمة، وليس مستوى التمويل. وأنا أعلم أن هناك أشخاصًا آخرين لديهم مخاوف وأن أعضاء المجلس الآخرين قد سمعوا تلك المخاوف أيضًا، ويمكن أن يكون الأمران صحيحين في نفس الوقت. وأريد أيضًا أن أشير فقط، لأنني أعلم أن بعض هذه المفاهيم جديدة بالنسبة للعديد من المقيمين، لأنه صحيح أننا لم نقم بالتجاوز منذ 45 عامًا، إذا قمنا بالتجاوز أو استبعاد الديون لـ كلاهما إلى أي درجة، هذه أسئلة ستطرح قبل ذلك السكان، سيتم تضمين الجميع في هذه العملية. وهذا سوف يذهب إلى صناديق الاقتراع. سيكون لدينا خمسة أشهر حتى يتم إشراك الجميع في هذه العملية للتعرف على التجاوز أو استبعاد الديون إذا تم اقتراح ذلك، ولكي يشكل الجميع رأيهم الخاص حول ما إذا كانوا سيصوتون لصالحه أم ضده. وأردت فقط أن أوضح أن هذا أمر سيتم تحديده عن طريق التصويت الشعبي. هذا كل شيء.
[SPEAKER_02]: شكرا لك، نائب الرئيس كولينز. هل هناك أي أسئلة أو تعليقات أخرى من أعضاء المجلس؟ نظرًا لعدم رؤية أي شيء، سنذهب إلى أفراد من الجمهور. شكرًا جزيلاً لك سيدتي المشرفة، والسيد المدير المالي، ولكم جزيل التقدير.
[SPEAKER_10]: على الرحب والسعة.
[SPEAKER_02]: اسم وعنوان التسجيل من فضلك، لا تتردد في الجلوس واستخدام الميكروفون. وإذا كنت تستخدم برنامج Zoom وترغب في التعليق، فيرجى رفع يدك.
[SPEAKER_15]: سأقف فقط. هذا صحيح. مرة أخرى، في 45 M Hill Avenue في ليفينستر، ماساتشوستس، وأنا رئيس جمعية التعب الطبي. أردت فقط أن أتحدث الليلة مرة أخرى كما فعلت الليلة الماضية. أقدم دعمي الكامل لهذه الميزانية المقترحة، الميزانية البالغة 79 مليون دولار التي قدمتها لجنة المدرسة الليلة الماضية. وأريد فقط أن أكرر مرة أخرى ما قلته، هذه ليست ميزانية جذرية. أنا لا أعتبر هذه ميزانية تقدمية بشكل رهيب. ما تفعله هذه الميزانية هو أنها تحافظ على مستوانا. إنه يبقينا حيث نحن هذا العام. وأنا فقط أريد أن واحد مقابل بعض الأشياء التي أستطيع رؤيتها في الأفق. إذا لم يتم تمرير هذه الميزانية لنشر تعليقاتي للعامة. في العام الماضي، كان أحد الأشياء الأولى التي تعاملت معها كرئيس جديد لجمعية المعلمين هو التدفق المفاجئ لرياض الأطفال الذين كانوا سعداء، من الواضح أنهم جلبوا المزيد من الطلاب إلى المدارس الحضرية ولكن فجأة كان هناك تدافع كبير لأننا لم يكن لديه ما يكفي من المعلمين. ولتغطية الأمر، هناك معلمون ينتقلون، وهناك معلمون اضطروا إلى العثور على غرف فارغة واضطروا إلى ملئها فجأة. لذا فإن التخفيضات المقترحة، خاصة على المستوى الابتدائي، تشكل خطرا لأننا لا نعرف ما هو الفصل. وكما ذكرنا اليوم، فإن بروكس ستشهد تدفقًا للطلاب في العام المقبل، ونحن كما تعلمون، نهاية شهر مايو. حدث التدفق الأخير في نهاية أغسطس، لذلك لا نعرف من سيأتي، لكن ليس لدي سبب للاعتقاد بأن عدد السكان أقل مما كان عليه هذا العام. فكرة أننا عندما نفقد الطلاب في المدارس المستقلة والأكاديميات الخاصة، لدينا بعض الأمل هنا لأن لدينا أيضًا قائمة انتظار لبرامجنا المهنية. هذه المهنة، تلك البرامج المهنية تنتج ميكانيكيين حائزين على جوائز. لدينا طلاب يخرجون من هناك، كما تعلمون، آخر مرة رأيت فيها رجالًا في المدارس العامة في الأخبار الآن كانت زوجًا من الشابات اللائي التحقن بجامعة هارفارد وشقيقتين توأم ستذهبان إلى جامعة هارفارد، كان لدي متعة التدريس وفريق الروبوتات الحائز على جوائز. وأعتقد أن هذا هو ما سيجذب الناس إلى كليات الطب. هذا ما سيُظهر أن هناك طريقًا واضحًا جدًا في ميدفورد للوصول إلى المؤسسات العليا لإظهار قدراتك الآن. وكما قلت، لقد فعلنا ذلك مع الموظفين لدينا هذا العام وهذه الميزانية المقترحة تسعى ببساطة إلى الحفاظ على تلك المناصب. هذا كل ما يجب أن أقوله. شكراً جزيلاً.
[SPEAKER_02]: شكرا لك سيد إيان. أي تعليقات أخرى من قبل أفراد الجمهور بشأن ميزانية مدارس مترو العامة. السيدة رئيسة الأركان.
[SPEAKER_09]: شكرا سيدي الرئيس وأعضاء مجلس المدينة. مساء الخير. أعتقد أنه كان هناك الكثير مما قيل هنا الليلة، وأستطيع أن أقدر وجهات النظر المختلفة التي تم ذكرها في مختلف وجهات النظر التاريخية والتاريخية. وأعتقد أنه من المهم بالنسبة لي أن أمثل وأصرح. بعض العناصر تأتي من، كما تعلمون، بشكل أساسي من مكتب رئيس البلدية كرئيس للموظفين. لقد شاركت في إعداد ميزانية المدينة منذ عام 2022، أو على الأقل في تطوير الميزانية المالية للسنة المالية 2022. أستطيع أن أخبركم، وأعتقد أننا نستطيع جميعاً ذلك، اسمحوا لي أن أبدأ بقول ذلك مكتب عمدة المدينة، كما ذكر الرئيس بيرز، يعمل بجد لمحاولة إيجاد طريقة لاقتطاع الأموال من جانب المدينة لتوفير أموال إضافية للمدارس. نحن ملتزمون بذلك. نحن نعمل بجد. لقد كان رؤساء أقسامنا داعمين للغاية في هذه العملية. لقد التقينا أنا وعمدة المدينة ومديرنا المالي ومدير الميزانية أسبوعيًا على الأقل طوال عملية الميزانية، ولكننا نجتمع ونناقش بشكل خاص، بالإضافة إلى ذلك، منذ أن سمعنا مستوى القلق والأرقام على الجانب المدرسي. من الواضح أننا توقعنا مستوى من هاوية الميزانية، وسوف أتطرق إلى ذلك بعد قليل. كنا نعلم أنه من الواضح أن أموال برنامج ESSER كانت قادمة. لكني بحاجة إلى إعادة هذا المجلس، إذا أمكنني ذلك، إلى الوراء لفترة من الوقت. وأحيانًا لا يكون هذا موضوعًا شائعًا للمناقشة أو التذكير. تذكير المجتمع بأوقات الميزانية الصعبة أو غير ذلك. لكنني أشعر أنه من المهم أن نعود بنا إلى الوقت الذي بدأ فيه الوباء وإلى بعض مستويات عدم اليقين التي كانت موجودة في ذلك الوقت وكيف تكشف ذلك في واقعنا التشغيلي لعملية الموازنة. أنا متأكد من أنه لن ينسى أحد الصعوبات وعدم اليقين الذي كان موجودًا في مارس 2022. كان ذلك هو الوقت الذي كانت فيه المدينة تقوم بصياغة ميزانية عام 2021. في مارس من عام 2022، اعتقدنا أن الأمور ستتوقف عن العمل، وقد توقفت الأمور بالفعل، أليس كذلك؟ نتذكر متى 2020. معلش انا قلت 2022؟ شكرًا لك. مارس 2020. نتذكر الأشياء مغلقة. نتذكر أن الفنادق كانت مغلقة. نتذكر أن المطاعم كانت مغلقة. تم إغلاق كل شيء لفترة من الوقت. ونتذكر تلك التأثيرات. وفي ذلك الوقت، عبر كومنولث ماساتشوستس، كانت المجتمعات تضع تقديرات متحفظة للغاية فيما يتعلق بتوقعات إيراداتها. ولم نفعل شيئا مختلفا. قدمت مديرتنا المالية السابقة، أليشا نونلي بنيامين، بعض التوقعات المالية المحافظة للغاية، والتي كانت متسقة للغاية مع الطريقة التي يفعل بها مديرنا المالي الحالي نفس الشيء. كان محافظًا في ذلك الوقت حيث كان عدم القدرة على التنبؤ بالوباء يلوح في الأفق. وبعد مرور عام، وفي ذلك العام، وبسبب حالة عدم اليقين هذه وعدد من العوامل المختلفة التي ظهرت، اضطرت المدينة إلى استخدام أموال لمرة واحدة. وأصبحت تلك الأموال المخصصة لمرة واحدة في نهاية المطاف أموال ARPA. استخدمت المدينة، إذا كانت أرقامي صحيحة، أكثر من 13 مليون دولار من أموال ARPA لموازنة جانب الإيرادات من ميزانية المدينة.
[SPEAKER_02]: لقد استخدمنا النقود المجانية في العام السابق أيضًا. العام الذي سبقه أيضاً؟ نعم.
[SPEAKER_09]: تمام. وكما أتذكر، من خلال النظر في التقارير المالية، كان هذا الرقم 5 ملايين دولار، لكنه كان أقل بكثير. وبعد ذلك ننتقل سريعًا إلى السنة المالية التالية، وما زلنا في منتصف الوباء، ولم يكن هناك ارتياح كبير. الآن، كما تعلمون، بدأ الناس في السفر، وبدأ الناس في الخروج، وبدأ الناس في إنفاق الأموال، وبدأ الناس يشعرون بقدر أكبر من الأمان، ولكن بشكل عام، لا يشعر الناس بالأمان. وهكذا كان لدينا موقف حيث كنا نتوقع ميزانية متحفظة، كما هو الحال دائمًا، كنا نتوقع استمرار نقص الإيرادات. لقد استخدمنا مبلغًا قدره 7 ملايين دولار لموازنة جانب الإيرادات في الميزانية. أم، ومنذ ذلك الوقت طوال الوقت، كنا نعمل بجد على جانب المدينة في مكتب العمدة ونعمل مع جميع الإدارات بدءًا من أقسام قاعة المدينة إلى المرافق الأخرى إلى إدارة المدرسة. لقد عملنا بجد للغاية لمحاولة تشديد هذا الحزام للوصول إلى مكان حيث، كما تعلمون، من الواضح أننا لا نستخدم الأموال التي يتم إنفاقها لمرة واحدة. وللمرة الأولى في السنة المالية 24، لم نستخدم الأموال المخصصة لمرة واحدة لتحقيق استقرار الميزانية. لقد استخدمنا أموالًا لمرة واحدة للتعامل مع الكثير من الأعمال الرأسمالية المتراكمة. لقد استخدمنا الكثير من أموال ARPA للقيام بالكثير من الأعمال التي كانت متراكمة لعقود من الزمن، على الأرجح. لقد استخدمنا أيضًا بعض الترتيبات الصغيرة من حيث الحجم، بوضوح، لشغل وظائف عند مقارنتها بتلك التكاليف الرأسمالية. لذلك أعتقد حقًا أنه من المهم أن نروي الصورة التاريخية لكيفية وصولنا إلى هنا. وفي الوقت الذي كانت فيه عمدة المدينة في جلسة الاستماع الأخيرة بشأن الميزانية في اجتماع لجنة المدرسة، نعم، في ذلك الوقت، كل ما كانت تعرفه هو وجود فجوة في الميزانية بقيمة 500 ألف دولار في ميزانية السنة المالية 24. وهكذا، نعم، لقد فوجئت. لكن هذا ليس... هذا ليس شيئًا يحدث لميدفورد فقط. وهذا يحدث في جميع أنحاء الكومنولث. وأعتقد أنك إذا سألت مدرستك، أو فريق إدارة المدرسة بالمدينة، فسوف تسمع نفس المعلومات. لكن لدي نقاط بيانات لتقديم بعض هذه المعلومات لكم اليوم. نشرت GBH مقالاً في شهر مايو من هذا العام، حددت فيه أنه مع كون العنوان الرئيسي هو المناطق التعليمية في جميع أنحاء ولاية ماساتشوستس، فإن الطريقة التي يتم بها تخفيض عدد المعلمين وتخفيض عدد الموظفين. لقد قاموا بتغطية المجتمعات التي تتراوح من بوسطن إلى بيتسفيلد في تلك المقالة. تحدثوا عن أندوفر. تحدثوا عن برينتري. ولقد بحثت أيضًا في موقع الويب الخاص بالولاية عن قسم الخدمات المحلية، حيث أن قسم الخدمات المحلية، كما يعلم المجلس بوضوح، ولكن قد لا يعرف أفراد الجمهور، هو كيان يساعد بالفعل، وينظم بشكل أساسي عمل المدن والمدن من حيث صلتها بالإيرادات والميزانيات. لديهم ورقة توضح أن هناك مجتمعات عبر الكومنولث تمر بتجاوزات الميزانية، وسأتطرق فقط إلى القليل منها. يمكن البحث عن هذا على صفحتهم DLSgateway.com. أرلينغتون، السنة المالية 2025، التجاوز، التشغيل العام. أثول. تجاوزات السلامة العامة يتم اقتراح هذه، وليس بالضرورة المكاسب أو الخسائر. بلمونت، تجاوزت الحكومة العامة بملاحظة تنص على تكملة سقف الميزانية وميزانيات تشغيل مدارس المدينة. أكسفورد، تجاوزان للمدارس. بروستر، تجاوزان للمدارس في السنة المالية 24. بروكلين، 24 عامًا، سؤال في اتجاهين لتجاوز التشغيل. لا أعرف ما الذي يعنيه ذلك، ولكننا نعرف Brookline قليلاً من خلال بعض الأعمال التي كنا ننظر إليها. هناك العديد من المجتمعات الأخرى. كما ترون، أنا أسميهم بالترتيب الأبجدي.
[SPEAKER_02]: وكان ذلك كم من خلال بكالوريوس، خمسة؟
[SPEAKER_09]: أنا أعتذر؟
[SPEAKER_02]: لقد حصلنا على درجة البكالوريوس وكان ذلك خمسة؟
[SPEAKER_09]: نعم نعم.
[SPEAKER_02]: برينتري هو واحد آخر. لم نصل حتى إلى درجة البكالوريوس.
[SPEAKER_09]: شكرًا لك. لذا، وكما تعلمون، أنا... لا أعلم حتى أن هذا يجب أن يقال، لكن لا يسعني إلا أن أعترض على المعلومات التي هي خاطئة بشكل واضح وواضح فيما يتعلق بالشفافية. وكان المجلس قد طلب من رئيس البلدية تقديم معلومات معينة فيما يتعلق بمشاريع قوانين قانون خيبر باختونخوا. لقد عدنا إلى هذا مرات عديدة. من خلالكم، سيدي الرئيس، سيدي الرئيس، إلى المستشار سكارابيلي، لقد أدليت ببيانات تتعلق بفواتير قانون KP وليس لديك معلومات وكيف تضيفها إلى 300000 دولار. لكن 476، سيدي الرئيس، لا أعتقد أن أي شخص آخر تمت مقاطعته.
[SPEAKER_06]: لو كان بوسعنا أن نشكركم فقط.
[SPEAKER_09]: أم، لذلك، قمنا بتوفير المعلومات بشفافية. لقد قدمنا مذكرة من عام 2020 إلى أبريل 2023، تحدد جميع المدفوعات بموجب قانون KP. لقد قدمنا أيضًا معلومات تتعلق بالمسح الذي أجريناه على 16 من 16 مجتمعًا، واحتلت ميدفورد المرتبة الثالثة من حيث نصيب الفرد من الإنفاق على تكاليف الخدمات القانونية. وكشفنا في ذلك الوقت أن تقديراتنا السنوية كانت 450 ألف دولار. لذا، لا توجد مفاجآت هنا متضمنة، من خلالك، سيدي الرئيس، في صندوق البريد الإلكتروني للمستشار سكارابيلي. وأخيرا، أعتقد أنه من المهم أن نتطرق إلى التنمية. كما تعلمون، بصراحة، هذا هو مجال المنظمة الذي لا أعمل فيه بشكل وثيق جدًا لأن العمدة يعمل فيه بشكل وثيق جدًا. قام العمدة بتعيين أول مدير للتنمية الاقتصادية في المدينة. نحن نعمل مع سال، وبالطبع نسيت الاسم الأخير لسال الآن. شكرًا لك. من الواضح أنه كان مع المجلس هذا المساء. وكان يتحدث مع المجلس هذا المساء. أفهم أنه كان سيعلن عن طلب المنحة الذي تم تقديمه على واجهات المحلات الشاغرة. رائع. هذا ما يحدث. كان هناك بيان صحفي أصدره عمدة المدينة فيما يتعلق بالتطوير وتم إنجاز أكثر من 500 وحدة، وكانت هناك مشكلات تتعلق بمشاريع 40 B السابقة مرة أخرى. لا أستطيع بالضرورة التحدث عن هذه الأشياء، ولكني أعلم أن مديرة التخطيط والتطوير والاستدامة لدينا، أليسيا هانت، موجودة هنا هذا المساء لعرض ميزانيتها وقد تكون قادرة على التطرق إلى بعض هذه الأشياء إذا كانت هناك أسئلة. لكنني أعتقد أنني شعرت بالحاجة إلى معالجة عدد من القضايا التي تم ذكرها هنا الليلة فيما يتعلق بوجهات النظر من مكتب العمدة. شكرًا لك.
[SPEAKER_02]: شكرا لك، سيدتي رئيسة الأركان. أيها المستشار سكاربيلي، كنت سأتعرف عليك بالفعل لأنه تم توجيه نقطة ما من خلالي. المستشار سكاربيلي.
[SPEAKER_05]: شكرا سيدي الرئيس. يسعدني أن أرى أن رئيس الأركان لدينا قد فعل ذلك مثل الثناء. إنها تأتي إلى هنا كما تفعل عادة وتقف وتدافع عن العمدة لأن هذا يبدو أن هذه ممارسة شائعة مع رئيس الأركان لدينا. سأخبرك بالأرقام التي شاركتها مع الأرقام التي قدمها لنا مكتبها و أعتقد أنه كان هناك تعليق قبل بضعة أسابيع مفاده أن بند القانون كان 50 ألف دولار. لم يكن ذلك صحيحا. عندما تقوم بالقيم الفعلية وتحسبها في ذلك الوقت لتلك السنة التي أمضيناها، والذي عبرنا عنه هو سؤال لأننا نشهد سوء إدارة العملية المالية هنا في المدينة. يمكنك إلقاء اللوم على كوفيد مرة أخرى، ولكن هذا أصبح قديمًا لأنه بينما يكافح ميدفورد ضد كوفيد، يمكنني التحدث عن المجتمعات أيضًا. ولن أتحدث عن، لن أعطيكم أرقامًا من أثول، ماساتشوستس. سأتحدث عن المجتمعات المجاورة لنا. مالدن، مزدهرة. ايفرت، مزدهرة. سومرفيل، مزدهرة. نمو جديد في كل مكان. نحن نروج لقاعة بيرة في شارع ميستيك. لذلك عندما نتحدث عن الشفافية، كان هناك نقص كبير في الشفافية من ذلك المكتب. حتى حقيقة أن ما سمعته في تلك الليلة، عندما نظرت إلى الاجتماع، أن محامي المدينة ليس مهمًا. إنه وصمة عار. محامي المدينة يعمل من أجل المجتمع. إنه ذلك الشخص الذي يضبط ويتوازن، ذلك الشخص الذي يضبط ويتوازن في المدينة، وفي هذه الهيئة. لذلك هناك الكثير مما يمكن قوله عما يحدث، لأنه عندما يحين الوقت، سيظهر كل شيء عندما يكون العمدة هنا، لأنني أعتقد أن هذا هو الشيء الوحيد الذي يفتقده الناس، وهو أنه عندما تكون الأمور صعبة، أعتقد أنها قالت ذلك للمستشار كارافييلو عندما ترشح ضدها لمنصب عمدة المدينة، قائلًا إن السيد كارافييلو لا يريد اتخاذ قرارات صعبة، فهو يريد أن يقول نعم. حسنا، خمن ماذا؟ لقد كان الأمر صعبًا خلال السنوات الخمس الماضية. ولم نر الكثير مما يحدث. لذا يمكنك إلقاء اللوم على الوباء، ويمكنك إلقاء اللوم على كل ما تريد قوله، ويمكنك إلقاء اللوم على أي أرقام تريد النظر إليها. لكن الحقيقة تكمن في ما نعيشه كل يوم. قد لا تفهم ذلك لأنك لا تعيش في المقياس. لذا، لكن لا، لا، لا، لا، لا. هذه نقطة صحيحة. أنت تروج لشيء ما ولا تفهم ما عبر عنه المجتمع لنا. لذا لا تكن سيئًا بعض الشيء، بالنسبة لي على الأقل. لذا، كما تعلمون، فإن التفاهم هو أنه عندما يصل العمدة إلى هنا في مساء الميزانية، سنراجعه، وسنناقشه، وسنناقشه. لأننا هنا، كما قلنا، في عملية تفاهم أكثر متبادلة، هو أننا نفهم أن هناك عملية قد نحتاجها إلى شكل من أشكال التجاوزات أو استثناءات الديون. لكنني لا أعتقد أن الأمر تم بطريقة شفافة، لقد ذكرت ذلك، وسأقوله مرة أخرى، وسأتمسك بذلك. جلست مع هذا العمدة. وما عملت عليه وهو يجلس بجانبي لسنوات ليس هو الشخص الذي يحاول إدارة المدينة الآن. شكرا سيدي الرئيس.
[SPEAKER_02]: شكرا لك، المستشار سكاربيلي. سأتحلى بروح التسوية وأقول قليلاً عما أختلف معكما بشأنه. وأول شيء أريد أن أقوله هنا هو أنني أقدر ذلك، ولكن هناك العديد من الموظفين في المدينة لا يعيشون هنا رئيس الأركان كان معنا لمدة أربع ساعات في مراكز الإطفاء يوم السبت، وجاء إلى هنا. أنا لا أشكك في إخلاصها لخدمة المدينة، على الرغم من أنني قد أختلف في بعض الأحيان. لدينا خلافات. لدينا جميعا خلافات. سأبدأ أولاً ببعض السياق الإضافي حول الميزانية. وأنا أقدر لك إضافة ذلك. سيدتي رئيسة الأركان، أريد فقط أن أضيف أيضًا عندما ذكرت فجوة السنة المالية 23 البالغة 7 ملايين دولار من الأموال لمرة واحدة التي استخدمناها في ذلك العام، والتي كانت دافعًا رئيسيًا لاقتراح المستشار كولينز واقتراحي للتجاوز في ذلك الوقت. أنا أحترم أننا لم نتمكن من استخدام الأموال المخصصة لمرة واحدة في السنوات المقبلة، ولكن كانت هناك أيضًا أشياء مقطوعة بين الاقتراح الأولي للسنة المالية 23 ثم الميزانية النهائية. لقد تم تقديم ذلك إلينا بسبب استخدام التمويل لمرة واحدة، وهذا يعني أن هناك أشياء كانت المدينة تفعلها وربما المدارس، ربما أيضًا، اعتمادًا على العملية المختلفة قليلاً التي لم نتمكن من القيام بها، لأننا كنا نحاول تقليل هذا التخفيض في التمويل لمرة واحدة، لذلك أعتقد أن هذا هو المكان الذي يأتي منه الكثير منا بسبب نقص التمويل الهيكلي. والجزء الآخر هو أنني أقدر حقًا أنك بدأت في سرد التجاوزات التي تقوم بها كل هذه المجتمعات في جميع أنحاء الولاية لأن لدينا مشكلة مالية مالية مشتركة عبر الكومنولث وفي جميع أنحاء البلاد مع انتهاء صلاحية ARPA. لقد استخدمنا بعض الأموال لمرة واحدة للسنة المالية 24 على الجانب المدرسي مع ESSER. أعلم أننا جميعًا ندرك ذلك، لكن كما تعلمون، لم تكن هناك فجوة هيكلية في الصندوق العام، ولكنها كانت فجوة هيكلية بمعنى أننا، كما تعلمون، أتذكر يوم 21 يونيو، كان المستشار سكاربيلي نتحدث عن العشرين. في الحادي والعشرين، كان لدي حدث وقلت، إننا بحاجة إلى العمل معًا للاحتفاظ بأكبر عدد ممكن من وظائف ARPA وESSER في الميزانية. وكان العمدة حاضرا هناك أيضا. وتم إنجاز العمل. أعني، أنا معجب، خاصة من جانب ARPA، كم نحن قادرون على الاستمرار. لذلك أريد أن أعترف بذلك. لكنني أعتقد أن الجزء الآخر منه، وهو ليس في الحقيقة خلافًا مع أي شخص هنا، أعتقد أن الجزء الآخر من هذا الجزء من القضية المالية الذي نراه جميعًا في القواسم المشتركة هو نمو التكلفة. لقد شهدنا زيادة هائلة على مدى العامين الماضيين، وهي زيادة هائلة في التكاليف مما يقلل من قيمة الإيرادات التي لدينا. عندما يتحدث المستشار ليمينغ عنه ومع ذلك، خلال الـ 45 عامًا الماضية، نظرًا لعدم مواكبة التضخم لمدة عامين ونصف، أصبح لدينا أموال أقل. وقد تسارع ذلك على مدى العامين الماضيين بشكل ملحوظ. كان عضو المجلس يستخدم معامل انكماش أسعار مؤشر أسعار المستهلك. وهذا لا يعكس في الواقع شراء الحكومة لمعامل انكماش الأسعار للحكومة لأن الحكومة تشتري أشياء محددة للغاية. ليست الأشياء التي، كما تعلمون، لا نشتري الكثير من الخبز كل يوم، بالضرورة، كنسبة مئوية من ميزانيتنا أو طعامنا. نحن نشتري الخرسانة، ونشتري الرعاية الصحية، ونشتري، كما تعلمون، معاشات التقاعد، وندفع الرواتب، أليس كذلك؟ وقد ارتفعت هذه الأمور بشكل ملحوظ حقًا. إذن هذا هو الجزء الآخر من السياق الذي أعتقد حقًا أنه من المهم إضافته وعندما نتحدث عن الصورة المالية لجميع هذه المجتمعات، وخاصة السبب الذي يجعل التجاوز والحاجة إلى إيرادات فورية إضافية أكثر خطورة اليوم مما كانت عليه حتى قبل عامين، هو أن التكاليف أصبحت خارج نطاق السيطرة . وعندما ترتفع التكاليف بهذا الشكل، يا حكومة، لا يمكننا الاستمرار في فعل المزيد بموارد أقل. وهذا ما نراه. إذا أردنا ذلك، أقتبس غير الاقتباس، نبقيه مشدودًا في الحزام أكثر، أعتقد أن شيري قالت إننا لا نتحدث الآن عن العمل حول الحواف. نحن نتحدث عن البرامج الأساسية للمدينة والمدارس. هذا هو المكان الذي نحن فيه. الآن، أريد فقط أن أشير إلى المستشار سكاربيلي، لقد ذكرنا مالدن كثيرًا. يحصل مالدن على 65 مليون دولار سنويًا من صافي إيرادات الكومنولث. إن مخصصاتهم للفصل 70 تزيد عنا بعشرات الملايين من الدولارات. هم يحصلون على 65 مليون دولار، ونحن نحصل على 20 دولارا. كان نموهم الجديد خلال السنوات المالية الأربع الماضية أقل بحوالي مليون دولار من مدينة ميدفورد. لذلك فهو ليس مجتمعًا قابلاً للمقارنة. يتم التعامل مع مالدن بشكل مختلف تمامًا من قبل الدولة ولا ينمو بقدر ما ننمو وفقًا لأرقام النمو الجديدة. لذا، كما تعلمون، أريد فقط أن أطرح هذه الحقائق على الطاولة، وهذا السياق على الطاولة. ومرة أخرى، لنفترض أنني أتفهم حقًا الإحباط الذي يشعر به الجميع بسبب عدم اليقين، وأتفهم إحباط الجمهور، ومعلمينا، وزملائنا أعضاء هذا المجلس، وأعضاء لجنة المدرسة الذين ليسوا جزءًا من فريق العمل المالي، حيث لم نقل أن هذه هي خطتنا بعد. ولم نقدم خطة ولم نجري تلك المناقشة بعد. انها قادمة قريبا جدا. نحن في ساعة الصفر. نحن في نقطة القرار. وأعتقد أننا سنقدم شيئًا يمكننا جميعًا رؤية تفاصيله، ونناقش هذه التفاصيل ونناقشها، ثم نجمع هذا المجتمع معًا للتصويت عليه في الخريف لنقول إننا سنتعامل مع هذه التحديات المالية الخطيرة التي نواجهها وجه. لذلك أنا أقدر وجهات نظر الجميع. أعتقد أننا أجرينا مناقشة صحية بشكل عام. وبهذا، سيدي الرئيس، لدي معلومة جديدة.
[SPEAKER_09]: المعلومة الوحيدة التي كنت أقصد تضمينها في بياناتي هي أنها تتوافق نوعًا ما مع بعض الأشياء التي قلتها للتو، وبعض الأشياء التي ذكرها المستشار ليمينغ فيما يتعلق تفوق التكاليف. عندما يكون لدينا زيادة بنسبة 10% في التأمين الصحي، أي 3 ملايين دولار، فهذا يعني زيادة بنسبة 1.5% من ميزانيتنا. ويؤثر ذلك بشكل كبير على موقفنا لأنه يأتي ضمن قيود الاقتراح 2.5. وليس هناك طريقتان لذلك. والشيء الآخر الوحيد الذي ربما ينبغي أن أقوله وأتناوله هو أننا عملنا بجد شديد، وكان رئيس البلدية والفريق المالي يعملون بجد شديد للحصول على هذه الأموال لأننا نحاول نحن بحاجة إلى ذلك، والعمدة ضد استخدام الأموال لمرة واحدة. وأريد أن أقول ذلك بكل شفافية لهذه الهيئة. إذا لم تكن قد سمعت ذلك، فإن رئيس البلدية يعارض استخدام الأموال لمرة واحدة. التشبيه الذي تستخدمه للتعبير عن ذلك هو أنه إذا جاء إليك مراهق يبلغ من العمر 16 أو 17 عامًا غدًا وقال إنهم حصلوا على هدايا بقيمة 500 دولار بمناسبة عيد ميلادهم وأنهم يريدون استئجار سيارة، فهل تسمح بذلك؟ لهم استئجار سيارة من ذلك؟ لذلك سأترككم مع ذلك. وأنا أقدر المناقشة. وأنا أقدر الوقت الذي أتيحت لي للتحدث.
[SPEAKER_02]: شكرًا لك.
[SPEAKER_09]: شكرًا لك.
[SPEAKER_02]: هل هناك أي أسئلة أو تعليقات أخرى من الجمهور؟ نظرًا لعدم وجود أي شيء في الغرفة، أرى يدًا واحدة على Zoom، جيس إتش. جيس، الاسم والعنوان للتسجيل، من فضلك. لديك ثلاث دقائق.
[SPEAKER_07]: جيسيكا هيلي، طريق فور لوك. لدي سؤال فقط. لأنني أسمع دائمًا من رئيس الأركان. أعتقد أنها هي ولكن ليست رئيسة البلدية وليس كما تعلمون بكل قلبها ولكننا لم نصوت في منصب رئيس الأركان. لقد صوتنا لرئيس البلدية هل سيكون هناك وقت لذلك؟ نحن قادرون على طرح أسئلتها بخصوص كل ما يحدث. سيكون هناك وقت عندما
[SPEAKER_02]: لا، لن تتمكن من طرح أسئلتها مباشرة. يمكنك الإدلاء بالتعليقات. بشكل عام، يقدم رئيس البلدية الميزانية في اجتماع الميزانية عند تقديم مقترح الميزانية الشاملة.
[SPEAKER_07]: تمام. والآن ماذا سيحدث إذا تحدث الجميع عن التجاوز؟ ماذا يحدث إذا لم يمر؟ هل فكرنا في ذلك؟
[SPEAKER_02]: نعم، ستكون هناك تخفيضات جذرية من شأنها أن تكون مدمرة لمجتمعنا.
[SPEAKER_07]: أنا أتفهم ذلك، لكن هل اكتشفنا ما إذا لم يتم تنفيذ الأمر؟
[SPEAKER_02]: لن يكون لدينا الأموال اللازمة لتمويل مدارسنا.
[SPEAKER_07]: حسنًا، لقد اعتدنا الحصول على الأموال، لكننا لم نعد نملكها بعد الآن.
[SPEAKER_02]: لقد ناقشنا بشكل موسع كيف أدى الاقتراح 2.5 ونمو التكلفة إلى تقليل ما يمكن أن تشتريه هذه الأموال.
[SPEAKER_07]: حسنًا، إذن التجاوز 2.5 سيذهب مباشرة إلى مدارسنا؟
[SPEAKER_02]: حسنًا، لقد أعلن العمدة وفريق العمل المالي عن اقتراح للقيام بذلك. نعم، ونخطط لطرح التفاصيل في أقرب وقت ممكن.
[SPEAKER_07]: شكرًا لك.
[SPEAKER_02]: شكرًا لك. هل هناك أي تعليقات أخرى من أعضاء الجمهور في الغرفة؟ نظرًا لعدم وجود أي شيء، سأذهب إلى شارلين دوغلاس. الاسم والعنوان للتسجيل من فضلك.
[SPEAKER_10]: شارلين دوغلاس، 414 هاي ستريت، ميدفورد، ماساشوستس. لذلك أريد فقط أن أذكر شيئًا حدث في اجتماع لجنة المدرسة الليلة الماضية. كتب ممثلو الطلاب في مجلس المدرسة مقترحًا حول استخدام الأموال النقدية المجانية لتخفيف العجز في ميزانية المدرسة. وأطلب منكم النظر في ذلك ودعمه كمجلس. ومع ذلك، فأنا أفهم وأسمع أيضًا كلا الجانبين في هذا الجدل حول التجاوزات وما الذي يجب علينا فعله كمدينة بيت لحم. وباعتباري مقيمًا في هذه المدينة، وكما تعلمون، دافعًا للضرائب، فأنا أفهم حقًا الضرائب وكل شيء. ومع ذلك، يجب أن أقول هذا، إذا لم نفعل ذلك بشكل صحيح، هناك مستحيل أن هذا سوف يمر. لذا، إذا كنا بحاجة إلى تجاوز حقيقي، فنحن بحاجة إلى التأكد من وجود معلومات مناسبة للعامة ويجب القيام بذلك وهذا أمر مهم للغاية. وآخر شيء أريد قوله فيما يتعلق بصناديق الأوبرا، عندما نستخدم تلك الأموال لدعم المدارس مثل الوافدين الجدد والمعلمين وأشياء من هذا القبيل، الأشياء التي نعرفها، صرحت النقابة بأننا نعلم أننا سنحتاج إلى أنه من المستحيل أن يكون لدينا مدرس جديد وبعض البرامج الأخرى التي تم تمويلها من صناديق الأوبرا. لذلك كان ذلك بالنسبة لي بمثابة حكم سيء وسوء استخدام لأموال الأوبرا. لذلك أريد فقط أن أذكر ذلك، لأنني أعتقد أن هذا مهم جدًا. شكرًا لك.
[SPEAKER_02]: شكرا لك، السيدة. دوغلاس. أريد فقط أن أقول إن أولويتي القصوى كرئيس للمجلس هي أن يحتوي أي اقتراح لتجاوز أو استبعاد الديون على جميع المعلومات المطلوبة وأن هناك، ومن الواضح أن هناك عملية عامة لاقتراح اقتراح، وهناك تصويت عام ولكن هذا هو العمل الذي نقوم به وأعتزم الاستمرار في القيام به. وسأترك الأمر عند هذا الحد. هل هناك أي مناقشة إضافية حول ميزانية مدارس ميدفورد العامة من قبل أعضاء المجلس أو أفراد الجمهور؟ لا أرى شيئًا، تخطيط استدامة التنمية، المديرة أليسيا هانت. لا أعرف إذا كنت قد شاهدت اجتماعاتنا الستة السابقة، وشكراً لك، سيدتي المشرفة، السيد ماكهيو، مرة أخرى، وجميع السكان الذين يشاهدوننا، فنحن نعمل على هذا. لدينا بشكل أساسي عملياتنا التي سأقرأها في السطور العليا للمبلغ الإجمالي المدرج في الميزانية وعدد الموظفين، ثم أقرأ ورقة التغيير، وبعد ذلك نود أن تشاركنا، وملء أي فجوات، ومشاركة ميزانيتك السرد، ونود أيضًا أن نسمع عنه العناصر التي لم تطلبها لم يتم تضمينها في طلب الميزانية لهذا العام الذي تخطط له أو ترغب في رؤيته في المستقبل. نحن ندرك أن سنة الميزانية صعبة، ولكننا نريد أن نسمع عما لا نفعله الآن ونود أن نفعله. وبهذا، سأمضي سريعًا. التخطيط والتنمية الاستدامة الميزانية المالية 24 779,084 دولارًا أمريكيًا. المالية 25، 812.897.91 دولارًا أمريكيًا بزيادة قدرها 33.813.91 دولارًا أمريكيًا. هناك تغيير في عدد الرؤوس من ثمانية إلى 11. هذان اثنان من المتدربين بدوام جزئي وهذا الجزء من مخطط المناخ بدوام كامل ينتقل من منحة إلى الصندوق العام. وكل ذلك في الأساس عبارة عن زيادة في التكاليف الثابتة مع COLA للوظائف غير النقابية، والانتقال إلى منصب مخطط المناخ وبعض الزيادة للوظائف غير النقابية الصيانة والمستحقات والاشتراكات. وبهذا، سأسلم الأمر إليك، أيها المدير هانت، فيما يتعلق بميزانية التخطيط للتنمية والاستدامة.
[SPEAKER_01]: مساء الخير. إنه متأخر. لم أقم بإعداد ملاحظات لهذا المساء لأنني عملت بشكل مكثف مع المجلس بشأن الكثير من المبادرات المختلفة، وأدركت أن الوقت سيكون متأخرًا في هذه المرحلة. أعتقد أنه من المفيد جدًا بالنسبة لي أن أتحدث بإيجاز عن عدد الموظفين. ثم بعض التغييرات قليلا. لذلك أنت على حق إلى حد كبير. عدد الوظائف بدوام كامل يزيد بمقدار واحد. إنه مخطط المناخ، وهو بصراحة ما قلته في هذا الاجتماع العام الماضي الذي كنت عائداً من أجله. لكننا حصلنا على المنحة التي تمولها هذا العام. وقد حصلنا بالفعل على منحة ستمول منصبها لمدة عامين إضافيين 40% من منصبها. لذا فإن ما نتطلع إلى القيام به في العام المقبل هو في الواقع مجرد شيء، وسأكون محددًا للغاية، حيث أخصص 31% من راتبها للصندوق العام. سيكون بعض التمويل من ARPA للنصف الأول من العام. والنسبة الأخرى، أنا لا أمارس الرياضيات في هذه الساعة، أعتذر. أما النسبة الأخرى فتأتي من مركز ضخم للطاقة النظيفة المنحة التي ستدفع لها مقابل القيام بالتوعية بين مجتمع ميدفورد، وإدارة برنامج Electrify Medford، الذي بدأنا تشغيله للتو، والذي يهدف إلى مساعدة سكان ميدفورد على كهربة منازلهم، وتقديم التدريب والمشورة من خلالنا للتدريب ودفع أجور بعض المدربين بالإضافة إلى مدربون متطوعون حول الطاقة الشمسية، والمضخات الحرارية، والمركبات الكهربائية، وهناك بعض التمويل لبعض المستشارين لدعم جميع مستشارينا أو جميع مدربينا. وهذا سيدفع لبريندا لإدارة هذا البرنامج. ومن ثم فإن الأموال الموجودة في الصندوق العام في ARPA مخصصة لها للقيام بكل الأشياء الأخرى المتعلقة بالطاقة. الكثير من هذا هو عمل ردم كنت أقوم به بنفسي منذ أن أصبحت مديرًا للتخطيط، ولكن تم القيام به تقليديًا من خلال أعمال كفاءة استخدام الطاقة، والطاقة الشمسية، تلك الأنواع من العمل على خطتنا المناخية. السبب الآخر الذي يجعل الرقم يبدو كبيرًا بعض الشيء هو أننا كنا نحمل الرقم اثنين للمتدربين، والذي يبدو لي أنه اعتباطي. لقد كنا على مدى السنوات العديدة الماضية نعمل مع أربعة متدربين في مكتبنا في أي وقت. ونحن نقوم بتمويله بطرق مختلفة. الزيادة في الراتب بالنسبة للموظفين بدوام جزئي، فإن الانتقال في الواقع من 20 إلى 30 ألف دولار يعكس ميزانيات المتدربين وللمساعدة في دفع تكاليفهم. وآمل أيضًا أن أدفع لهم من أماكن أخرى. في بعض الأحيان نحصل على منح لتمويلهم، وبعض مؤسسات التنمية المجتمعية، وما إلى ذلك. إن القيم الفعلية لهذا العام في الدوام الجزئي مرتفعة جدًا، وهذا، أردت فقط أن أكون واضحًا، ليس هذا هو ما كنا ندفعه للمتدربين. لكنكم تعلمون أن مدير التنمية الاقتصادية لدينا ومخطط التنمية الاقتصادية لدينا غادرا في وقت مبكر من العام. لكنهما وافقا في الواقع على البقاء بدوام جزئي والمساعدة والعمل مع مكتبنا لدعمنا أثناء بحثنا لشغل هذه الوظائف. لقد كان من الصعب للغاية ملئها. نحن سعداء للغاية بسال ديستيفانو، مدير التنمية الاقتصادية الجديد لدينا. لدينا أيضًا مخطط جديد. لكننا دفعنا لفيك وإيفيت دوامًا جزئيًا خلال العام، وتم نقل أموالهما إلى هذا الخط. ولهذا السبب كان عدد الموظفين الدائمين لدينا منخفضًا جدًا وكانت نسبة الدوام الجزئي مرتفعة جدًا. إنه مبلغ مرتفع بشكل مصطنع، لكننا كنا أيضًا نستخدم الأموال من الوظائف الشاغرة لدفع تكاليف المتدربين. شعرت بثقة كبيرة. نحن مقبلون على هذا العام التقويمي بقائمة كاملة من الموظفين، ولا توجد وظائف شاغرة. قلت إنني أرغب حقًا في رؤية بعض المال في ميزانية المتدربين بدوام جزئي لأنني لا أستطيع الاستفادة من ميزانية راتبي بدوام كامل فقط لتغطية تكاليف هؤلاء المتدربين هذا العام. التغييرات الأخرى هي في الغالب هيكلية حول تغيير الأشياء بحيث ندفع ثمنها حيث ينبغي أن يتم الدفع لها بالفعل. وهدفي هو في الواقع عندما نرى جميعًا الوقائع لهذا العام، سنرى أن بعض البنود الخاصة بي قد تم إنفاقها بشكل زائد والبعض الآخر تم إنفاقه بشكل أقل من اللازم، وذلك لأننا كنا بحاجة إلى دفعها من الأماكن الصحيحة. آلات الإصلاح والصيانة، كان مكتبي يدفع ثمنها ويديرها بالفعل الألواح الشمسية. نحن نقوم بالصيانة السنوية لتوربينات الرياح منذ 14 عامًا، وقد بدأنا هذا العام بالطاقة الشمسية. لدينا ثلاثة سباقات للطاقة الشمسية مملوكة للمدينة، ونأمل أن تكون خطتنا هي تركيب سباق آخر في العام المقبل. لذلك قمنا بإضافة عقد صيانة الألواح الشمسية أيضًا. وهذا يعكس تكاليف الرياح كان هناك، على ما أعتقد. كان هذا هو التحول الرئيسي عن العام الماضي، أليس كذلك؟ مثلما قمت بتحويل بعض الأموال إلى مستحقات واشتراكات لتعكس أشياء أكثر دقة مثل أننا ننتمي إلى جمعية Mystic River Watershed Association Stormwater Outreach، وهذه مستحقات تدفعها المدينة مقابل التواصل. نحن ننتمي إلى خيارات القوة. ثم هناك منظمات عضوية مختلفة تدور حول التنمية الاقتصادية وتنمية المجتمع والتخطيط التي ننتمي إليها كمدينة، وندفع ثمنها خارج هذا الخط. نقل الأموال هناك لتعكس بشكل أكثر دقة. ولأننا كنا ندفع بالفعل مقابل العديد من تلك الخدمات الفنية الاحترافية، فقد قمنا بتخفيض الخدمات الفنية الاحترافية لتعكس أننا كنا نحول الأموال إلى المكان الذي تم إنفاقها فيه بالفعل، بدلاً من أن أقول، أوه، أنا بحاجة الى أموال جديدة لهذا الغرض. وبعد ذلك لأن تخفيضات الميزانية كانت صعبة للغاية هذا العام، هذا هو الخط الذي كان من المنطقي بالنسبة لنا أن نقطعه قليلاً.
[SPEAKER_02]: إذن قمت بتغيير 10 وقطع 20؟
[SPEAKER_01]: نعم، قمنا بتحويل 10 وحذفنا 20 من التقنية الاحترافية. وهكذا في الصورة الكبيرة، هذا هو الدلو الذي ندفعه مقابل الاستشاريين دفع ثمن مباريات المنح. على سبيل المثال، تقدمنا بطلب للحصول على منحة الاستعداد لمواجهة نقاط الضعف التابعة للبلدية. أقوم بذلك هذا العام بالاشتراك مع DPW وهو تقييم لضعف الغابات ولكنه أيضًا لتحديث تقييم الضعف البلدي للمدينة لأن تقييم الضعف لدينا تم إجراؤه آخر مرة في عام 2019 باستخدام بيانات عام 2017. وهذا من شأنه تحديث ذلك ببيانات 2024 الحالية ويمنحنا موقعًا إلكترونيًا تفاعليًا حول نقاط الضعف المناخية لدينا. إذا حصلنا على هذه المنحة، أعتقد أنه كان ينبغي علي تدوينها، لكنني أعتقد أن المبلغ المطابقة يساوي 30 ألف دولار. لذا بدلاً من الذهاب إلى رئيس البلدية أو هذه الهيئة من أجل ذلك، سيكون لدينا هذا المال في ميزانيتي. ولذا لدينا بعض الأموال هناك استشارات براونفيلد أو استشارات المناخ أو المنح التي سنحصل عليها عندما يكون عدد التطابقات صغيرًا إلى حد معقول، بحيث يكون من الأسهل دفع ثمنها من ميزانيتنا. أعتقد أن هذا يغطيها بشكل عام. إذا كنت تريد مني أن أخوض في مزيد من التفاصيل، يمكننا ذلك.
[SPEAKER_02]: هل هناك أي شيء جديد ترغب في القيام به وليس موجودًا في السنوات المالية المقبلة؟
[SPEAKER_01]: عندما أرغب في القيام بأشياء جديدة، فهي كبيرة جدًا ومكلفة للغاية ولا يمكن تغطيتها بميزانية كهذه. سيكون من النفقات الرأسمالية الكبيرة. أنا أعمل على الكهربة، الكهربة الجزئية لمدرسة ماكجلين وأندروز. سيكون هذا مشروعًا بملايين الدولارات. مشاريع حدائقنا هي مشاريع كبيرة جدًا بملايين الدولارات وعلينا أن نخرج ونحصل على منح وأموال أخرى لها. لن يكونوا في هذا. ما أحب أن أستخدم هذا المال من أجله هو نوع من البداية. يجب أن يكون لديك مستوى معين من التصميم. لقد تقدمنا للتو بطلب للحصول على منحة المجتمعات الخضراء التي قد لا نحصل عليها لأننا لا نملكها متقدمين بدرجة كافية في التصميم حتى يشعروا بالراحة في تمويله، فقد يريدون منا في الواقع أن ندفع مقابل خطوة تصميم بقيمة 30.000 إلى 50.000 دولار قبل أن يمنحونا منحة بقيمة 500.000 دولار. وهذا مثال آخر على شيء إذا تم رفض هذه المنحة، فمن المحتمل أن يكون من مصلحتنا أن نلمس ميزانيتي فقط. اذهب لإنجاز أعمال التصميم هذه، ثم قدم طلبًا مرة أخرى إلى المجتمعات الخضراء.
[SPEAKER_02]: لذا فإن الأموال الأولية للمشاريع الممولة بالمنح ستكون أولوية رئيسية إضافية.
[SPEAKER_01]: قطعاً.
[SPEAKER_02]: إذا كان لديك المزيد، يمكنك الحصول على المزيد من المنح.
[SPEAKER_01]: قطعاً. وبصراحة، أشعر وكأننا قد أصبح لدينا طاقم عمل كامل في شهر يناير. وأريد أن أعمل مع هؤلاء الموظفين لعدة أشهر قادمة لأرى كيف حالنا؟ ما هو عبء العمل في بعض الأحيان؟ لذلك، قبل عامين، عندما جئت إلى هذا الاجتماع، قلت، لا أريد أن يكون هناك المزيد من الموظفين في المكتب المالي، لأنهم كانوا عنق الزجاجة لدينا. الآن تتحرك الأمور من خلال التمويل لأنهم حصلوا على المنصب الإضافي قبل عام أو عامين. لذا أود أن أركض مع الموظفين لأرى مقدار العمل الذي يمكننا إنجازه. وإذا كانت الاختناقات في تلك المرحلة هي موظفينا أو في مكان آخر في العمليات.
[SPEAKER_02]: عظيم. لقد غادر بوب. سأقوم فقط بإبداء تعليقي الوحيد، ثم سأقول، هل يريد أي شخص أن يكون لديه سؤال؟ حسنًا، إذن سأدلي بتعليقي على أي حال. بوب ليس هنا، ولكن هذه في الواقع رسالة لبوب. ربما يمكننا تضمينه في التقرير. أنا فقط أحب عدد العناصر القليلة الموجودة في ميزانيتك. أعتقد أننا في حوالي 12 أو 13. أنا أحب ذلك. إنه يجعل الأمر أسهل. كل شيء له اسم يمكنني أن أفهمه على الأقل ولا أحتاج إلى طلب تفسير إضافي. أنا أفهم أن بعضًا من ذلك يمثل فجوة وبعضًا آخر تحدده الدولة وأيًا كان، ولكن. أعتقد أنها ميزانية نظيفة حقًا حيث أفهم ما يعنيه كل شيء وهذا لا يعني أن المعلومات غير متوفرة لكل قسم آخر، ولكن بالنسبة لي فهي نموذج لاصطلاحات التسمية لبنود النفقات العادية. لذا، باعتباري مهووسًا للغاية، سأغلق هنا. هل هناك أي أسئلة أخرى حول ميزانية استدامة التخطيط التنموي للمدير؟ حسنا، سوف نذهب من خلال المجالس. سرعة البرق السريعة.
[SPEAKER_01]: لدي المجالس.
[SPEAKER_02]: لقد حصلت على مجلس الاستئناف. ويبدو أن هذا سيرتفع إلى 1350.
[SPEAKER_01]: إنه بسبب زيادة المناصب، فإن عدد المناصب على اللوحة. عدد المناصب لتلك الرواتب.
[SPEAKER_02]: وبذلك ارتفع العدد من 11,150 العام الماضي إلى 12,500 هذا العام لأننا قمنا بزيادة حجم مجلس الطعون لتجنب أي مشاكل في النصاب القانوني، وأعتقد أن ذلك كان السبب الرئيسي. نعم. مجلس تنمية المجتمع، لا تغيير. على متن الاستئناف أو مجلس تنمية المجتمع؟
[SPEAKER_01]: هناك جميع المجالس واللجان التي يعمل بها مكتبي حاليًا. أنا فقط أتأكد ببطء من أنني لا أفتقد أي شيء. جميع المناصب هم من المقيمين. لقد كان لجنة الطاقة والبيئة، أحد أعضائنا، انتقل من ميدفورد وسأل عما إذا كان بإمكانهم الاستمرار في المشاركة مع مجلس الإدارة. ولا يحصلون على أي راتب. لا يتخذون قرارات بشأن أي شيء. إنهم في الغالب متطوعون، مثل التنظيم. لذلك، لم نطلب منها في الواقع التنحي. لكن كل هذه المجالس الممولة هي 100%. مجالس صنع القرار جميعها من سكان ميدفورد.
[SPEAKER_05]: سأحترم ذلك. إنني أقدر العمل الجاد الذي يقوم به الأشخاص، وأتفهم إبقائهم مستمرين في الوقت الحالي، ولكن أعتقد أنه بينما نمضي قدمًا، أعتقد أنه من المهم أن نمنح الفرص لسكان ميدفورد لتولي هذه المناصب، لذلك أنا أقدر ذلك.
[SPEAKER_02]: الطاقة والبيئة عدد غير محدود من الناس، أليس كذلك؟
[SPEAKER_01]: الطاقة والبيئة ولجنة الدراجة لديهما عدد مفتوح من العضوية. ليس هناك قواعد. لذلك، سنضيف بشكل عام أشخاصًا إلى المجموعة لأننا نشعر أننا فقدنا كتلة حرجة.
[SPEAKER_05]: إنها لجان استشارية نعم. خذ كل شيء في ذلك الوقت. أنا أعتذر. أعتقد أن هذا عظيم.
[SPEAKER_02]: سوف نأخذ عمل شخص آخر مجانا من أجلنا... إذا كان لديك خبرة وتريد العمل، فلنفعل ذلك. نعم. عظيم. حسنًا. لذا، إذا تمت الإجابة على هذه الأسئلة، فلا أرى أي تغيير بالنسبة لمجلس تنمية المجتمع. يبدو وكأنه تخفيض صغير في راتب لجنة الحفظ.
[SPEAKER_01]: لذا فإن ملاحظاتي تشير إلى أننا لا نستطيع معرفة سبب ارتفاع العدد إلى ما كان عليه في العام الماضي، ونعتقد أنه في مرحلة ما كان هناك خطأ في الحساب وما هو المعدل أو عدد الأعضاء. ولذلك مررنا بهذا عدة مرات لأنه دقيق.
[SPEAKER_02]: يعني من 8200 إلى 7500 نعم فهمت. لجنة المنطقة التاريخية، على ما يبدو تم اقتراح راتب وكان هناك تحول من المشاريع الخاصة إلى الراتب والرسوم المهنية؟
[SPEAKER_01]: حسنًا، جميع المجالس التي يعمل بها موظفو المدينة، بعضهم يحصل على رواتب. وهذا هو المكان الذي قالت لي فيه لجنة المنطقة التاريخية، نود حقًا أن نطلب المزيد من الموظفين الذين يساعدوننا. قبل الوباء، هم واللجنة التاريخية وفي الواقع لم يكن لدى لجنة الدراجات أي دعم من موظفي المدينة على الإطلاق. نحن ندير ميزانياتهم الآن وندير تكبيراتهم وننشر جداول أعمالهم. قالت لجنة المنطقة التاريخية إنهم يرغبون في الحصول على دعم أقوى لمزيد من الأشياء التي يقومون بها. فقلنا، وقالوا، هل يمكننا الحصول على راتب لتبرير ذلك؟ وكانوا على استعداد لتحويل الأموال من الأشياء الأخرى التي ينفقون الأموال عليها أيضًا.
[SPEAKER_02]: من في مكتبك سيتولى ذلك؟
[SPEAKER_01]: لذلك سألنا جيسيكا مارتينيز، مخططة التنمية الاقتصادية الجديدة، إذا كانت ستعمل مع ذلك. وسأقول فقط من أجل الشفافية أنه ليس كل المجالس واللجان لديها رواتب. لذلك هناك العديد من الأشخاص الذين يعملون بدون راتب. ولكن في بعض صناديق الإسكان الميسرة تتبادر إلى الذهن، وهو جزء من دور مخطط الإسكان لدعم ذلك. وقد قلنا منذ إنشاء تلك الوظيفة، أن هذا الجزء من تلك الوظيفة يدعم تلك العمولة. نعم، بما أن لديهم الكثير من المال، ويستغرق الأمر الكثير من الوقت، فقد نرغب في إعادة النظر في ذلك. ولكن كبداية، لكنني اعتقدت أنه من العدل أن أقول، على سبيل المثال، للجنة التاريخية، ليس هناك راتب مرتبط بذلك.
[SPEAKER_02]: وهذا أمر مهم. نعم. الأمر الذي ناقشه هذا المجلس في جلسات سابقة، في السنوات السابقة، هو محاولة الحصول على بعض التوحيد، وبعض العدالة في جميع المجالس واللجان. انظر إليهم جميعًا لأنه يبدو أننا فقط نصنع واحدة ونضعها. وبعد 20 عامًا، نصنع هذا ونضع هذا. لذا أعتقد أنه عندما لا نقوم بفرز الميزانية، فهذا أمر يهتم به هذا المجلس إذا كان لدينا الوقت للوصول إلى هناك.
[SPEAKER_01]: حسنًا، والرواتب الشاملة للمجالس واللجان المختلفة، لا يبدو أنها موجودة، لا أفهم من أين تأتي هذه الأرقام، وهي ليست، كما تعلمون، موجودة على صفحة الويب الخاصة بالمدينة، يمكنك رؤيتهم جميعًا.
[SPEAKER_02]: نعم. العمولة التاريخية، لدينا، كانت في السنة المالية 24، 38.050 دولارًا أمريكيًا، والسنة المالية 25، 35.000 دولارًا أمريكيًا، ويبدو أنها مجرد تخفيض في الرسوم المهنية وتخفيض في البند غير المصنف، والذي أعتقد أنه كان بمثابة منحة من نوع ما.
[SPEAKER_01]: حسنًا، أموالهم هي أن يدفعوا لاستشاري للقيام بالدراسات التاريخية للمباني المختلفة التي تأتي أمامهم ليقولوا ما إذا كانت تاريخية بالفعل أم لا. ويفضل أن يتم الحفاظ عليه. ومن ثم يصلون إلى المنح ومطابقات المنح الخاصة بهم. عندما كان عمدة المدينة يطلب من الناس خفض الميزانيات للمساعدة في الميزانية، قالوا إنهم سيكتشفون ذلك وسيكونون على ما يرام مع خفض 3000 دولار بروح مساعدة المدينة في صراعاتها المتعلقة بالميزانية.
[SPEAKER_02]: شكرًا لك. ولجنة الدراجات، 1500 دولار العام الماضي، و1500 دولار هذا العام، دون تغيير. وهذا بالنسبة للإمدادات والأشياء.
[SPEAKER_01]: نعم.
[SPEAKER_02]: حسنًا. هل هناك أي أسئلة أخرى حول إدارة التخطيط والتنمية المستدامة أو المجالس واللجان التي تساعد في تنسيقها؟ لم أتمكن من رؤية أي شيء، شكرًا لك، أيها المدير هانت. أي أسئلة أو اقتراحات أخرى في هذه اللجنة للاجتماع بأكمله، وهو الاجتماع التمهيدي النهائي للميزانية رقم سبعة. كان يجب أن أقود مع هذا الأخير. الميزانية السابعة بشأن اقتراح التأجيل. نحن لا نعتقد ذلك، بل نعتقد أنه في هذا الجدول الزمني، كان يوم 31 هو الموعد النهائي. نعتقد أننا قد حققنا ذلك من خلال جعلنا هذا هو الاجتماع الأخير. أرى إيماءة، نعم. لذلك يجب أن يكون هذا هو هدفنا، وهو أمر عظيم. وآخر شيء سأقوله هو سلتكس 92، بيسرز 88. بشأن اقتراح تأجيل المستشار لازارو، أيده المستشار كالاهان. نعم لقد عادوا بسرعة كبيرة كل هؤلاء مؤيدون؟ معارضة؟ تمر الحركة.