[SPEAKER_06]: Комитет полного состава городского совета Медфорда, 30 апреля 2024 г. Это призвано к порядку. Мистер Клерк, пожалуйста, объявите перекличку.
[SPEAKER_07]: Советник Кауни. Вице-президент Коллинз.
[SPEAKER_04]: Советник Лаззаро. Подарок. Советник Летт.
[SPEAKER_07]: Подарок.
[SPEAKER_04]: Советник Страуд.
[SPEAKER_07]: Подарок.
[SPEAKER_06]: Подарок. Четверо присутствуют, трое отсутствуют. Собрание объявляется закрытым. В 18:00 в зале комитета городского совета Медфорда состоится заседание. в зале городского совета Медфорда, второй этаж, мэрия Медфорда, 85 George B. Hassett Drive, Медфорд, Массачусетс, и Zoom. Предметом обсуждения действий на этом собрании является процесс составления годового бюджета для совещания по предварительному бюджету на 25 финансовый год. Это третье предварительное бюджетное заседание бюджетного процесса на 2025 финансовый год. Мэр сообщил, что будут присутствовать следующие департаменты. Исполнительный департамент, Комиссия Oracle Mall, Комиссия по лицензированию и Департамент отдыха. Мы будем сегодня вечером услышу об этих бюджетах. Завтра вечером у нас также состоится совещание по бюджету с участием еще нескольких департаментов, и в течение следующих нескольких недель мы проведем дальнейшие встречи. В качестве напоминания всем о бюджетном графике мы следуем новому постановлению о бюджете, которое скоро будет окончательно доработано. Сегодня вечером на очередном заседании городского совета в 7 часов он будет вынесен на третье чтение. Ниже приводится бюджетный график: к 1 марта городской совет — отдельные члены городского совета представят свои индивидуальные рекомендации по бюджету. на рассмотрение совета. К пятнице, 22 марта 2024 года, совет представит мэру рекомендации по коллективному бюджету. Это все произошло. Мы получили ответ от мэра. С 15 апреля 2024 г. по 15 мая 2024 г. мы будем проводить предварительные совещания по бюджету с руководителями наших отделов. Вот что представляет собой эта встреча, и у нас уже было две, и еще несколько впереди. А затем к пятнице, 31 мая, мэр представит бюджет на окончательное рассмотрение городскому совету. Хм, до сих пор на собраниях мы обсуждали бюджеты наших отделов. Хм, на прошлой неделе мы также слышали здесь от финансового директора, который сделал презентацию о прогнозе доходов на финансовый год. Хм, но, как я уже сказал, сегодня вечером мы получим ответы от департаментов, и обычно я задаю по четыре вопроса каждому департаменту. Хм, просто, вы знаете, каков был ваш запрос на бюджет и из чего он состоит? А было ли что-нибудь, что не было запрошено в этом году и что ваш отдел мог бы включить в будущие бюджеты? Затем вы можете поделиться всем, что хотели бы рассказать о своем отделе, работе, которую вы проделали за последний год, или о том, что вы планируете делать в следующем году. И тогда я просто напомню всем, что после представления официального бюджета, Я предполагаю, что, учитывая бюджеты, которые мы видим сегодня вечером, между сегодняшним вечером и тем, что будет представлено в конце мая, не будет особых изменений. Но если произойдут какие-то изменения, о которых мы хотели бы задать вопрос, или если администрация захочет, чтобы вы вернулись, мы можем пригласить вас обратно в июне. Но мы не можем. Кроме того, если вы, ребята, хотели бы, чтобы вас снова пригласили, если у вас нет чего-то, чего у вас нет сегодня вечером, например рассказа или какого-то проекта, о котором вы хотите поговорить, мы хотим дать каждому возможность поделиться тем, чем занимается его отдел. Вот примерно так этот процесс и работал в этом году. Это немного ново, но я с радостью возьму его, если только госпожа начальник штаба не возьмет на себя отдел отдыха, и мы услышим от нашего директора Кевина Бэйли. Насколько я могу судить, у нас есть отдел отдыха. Бюджет общего фонда от верхней к нижней строке составляет 312 685, и это включает в себя постоянных сотрудников, сотрудников, работающих неполный рабочий день, и, по сути, единственное изменение здесь заключается в том, что произошло несколько небольшое увеличение заработной платы сотрудников, а также небольшое сокращение льгот по отпуску по болезни и стипендий. и что общее изменение бюджета составляет 8850 долларов, и это все рост фиксированных затрат, которые он собирает для сотрудников, не входящих в подразделения. Итак, с этим, Я пойду к тебе, Кевин, если ты захочешь рассказать, что влечет за собой твой запрос, если есть что-то, что ты захочешь в будущем, чего мы не запрашиваем в этом году, а затем немного поделюсь тем, чем занимается твой отдел. и что вы планируете делать в следующем году.
[SPEAKER_03]: Идеально, да. На самом деле у меня есть описание бюджета, которое я представлю всего за несколько минут. Но я думаю, что многие ваши вопросы, большая часть информации, которую вы только что предоставили, о том, каково наше резюме бюджета на 25 финансовый год, будут. Что касается запросов, единственное, что мы просили, как и многие другие отделы, — это попросить еще одного сотрудника в наш отдел. Вы знаете, мы - растущий отдел. С каждым годом нас становится все больше и больше. Я думаю, Различные обязанности и возможности, которые наш отдел отдыха получил на протяжении многих лет, действительно гарантируют, что мы станем более крупным отделом отдыха. Когда мы только начинали семь лет назад, мы были маленьким-маленьким отделом звукозаписи, в котором были только режиссер и помощник режиссера. Но я думаю, что от нас ожидалось, что мы просто будем проводить программы и управлять прудом и бассейном летом. Как вы знаете, через семь лет у нас есть не только пруд и бассейн, но и база отдыха со спортзалом. У нас гораздо больше программ. Помимо этого, у нас работает летний лагерь. и у нас есть стадион «Хормел», у нас есть «Лакония Ранк», у нас есть «Коттон Шелл», поэтому мы постоянно растем. Сравнивая нас с другими государственными управлениями отдыха, я думаю, будет более чем справедливо сказать, что у нас должно быть более четырех штатных сотрудников. Итак, один из запросов, который я рассматривал и обсуждал через наш отдел. это иметь офис-менеджера. Подумайте о том, что мы можем получить, по сути, с наибольшей отдачей от вложенных средств, если мы сможем заставить офис-менеджера находиться в центре отдыха в рабочее время, отвечать на телефонные звонки, помогать нам готовиться к оплате счетов и помогать получать зарплату. Готовый и примиренный с тем, чтобы я или наш заместитель директора подписали его, это было бы лучшей помощью для отдела. на самом деле мы видим, что я и наш помощник директора увязли в телефонных звонках, электронных письмах, пытаясь успевать за этим, но также просто находимся в офисе и выполняем много административной работы, и если мы сможем найти кого-нибудь, кто возьмет на себя немного Из этой рабочей нагрузки с нашей тарелки это позволяет нам больше находиться на объектах и запускать некоторые из более высоких программ, которые трудно найти идеальный пример того, что я продолжаю получать электронные письма о проведении занятий по обучению нянь, и это то, что я сертифицирован, я могу преподавать, я могу управлять этим, но я просто не могу найти на это время. Знаете, я много работаю по выходным и занимаюсь административными обязанностями, так что это была наша просьба, но, как я уже сказал, это просьба, которую все остальные городские департаменты также запрашивают на персонал, так что это понятно. , но я думаю, что это будет огромной помощью отделу отдыха. Еще хочу добавить: мы пытаемся использовать для этого персонал, работающий неполный рабочий день, и это было очень полезно. Но есть много тренингов о том, как запросить заказ на поставку, чтобы я его подписал, или о том, нужно ли заполнять разрешения на парковку и как использовать нашу операционную систему. Персонал, работающий неполный рабочий день, очень полезен, но реальность такова, что когда мы обычно работаем со студентами колледжей, к тому времени, когда мы научим их работать с программным обеспечением, и они смогут делать многое из этого самостоятельно, они заканчивают обучение и устраиваются на постоянную работу. Поэтому будет полезно иметь кого-то, кто будет последовательно выполнять эту роль.
[SPEAKER_06]: Спасибо, и я просто хочу отметить, что советник Ценг с нами в Zoom. К нам присоединился советник Каллахан.
[SPEAKER_03]: Спасибо.
[SPEAKER_05]: Конечно, советник Скривелла. Спасибо. Тебе все равно.
[SPEAKER_03]: У меня есть сводка бюджета, но если хотите, хотите, чтобы я сначала с ней ознакомился, а потом ладно. Итак, у меня есть только что-то вроде обновленной информации о том, где находится наш отдел, где мы находимся каждый год, но в этом году немного больше подробностей. Но мы приближаемся к седьмому раунду, седьмому году работы в отделе отдыха на постоянной основе. В этом году действительно столкнулись с некоторыми реальными проблемами, и это наша самая большая проблема. у двух наших сотрудников был длительный отпуск. Это привело к открытию нашей должности менеджера программы. И примерно через восемь месяцев, когда у нас не было сотрудника, способного выполнять эту роль, мы смогли нанять Кристу ДеВо, нашего нового менеджера программы. Ее наняли только в начале апреля, поэтому она проработала с нами всего несколько недель, но у нее есть опыт управления программами. Она работала в различных городах по всей стране, поэтому у нее большой опыт управления программами, но она также имеет степень магистра в области лечебного отдыха, а также сертификат директора Американской ассоциации кемпинга. Мы были поражены во время процесса найма. Она действительно проверила почти все, что мы искали. Так что уже через несколько недель мы ожидаем великих событий. После школьных каникул я встретился с ней, и у нее есть масса идей по различным программам, и она действительно оценивала программы, в которых они сейчас реализуются. и способы, которыми мы можем его улучшить. Так что мы действительно с нетерпением ждем следующих нескольких месяцев, когда все будет происходить в плане программы. Хм, несмотря на то, что у нас действительно не хватало сотрудников, и нашей главной целью на этот год было просто поддерживать уровень программ и услуг, которыми управляет наш отдел, даже несмотря на то, что у нас не хватает сотрудников и мы работаем с минимальной командой. Хм, даже несмотря на то, что у нас был небольшой рост, у нас есть много различных достижений, которые, я бы сказал, продвинули бы отдел в будущее. Итак, есть три вещи, которые я хочу выделить в качестве достижений, которые были частью наших целей на 24 финансовый год. Прежде всего, одна из самых больших и захватывающих вещей для меня — это «Друзья метода отдыха». Что касается советников, которые были на этой должности в течение нескольких лет, вы знаете, что мы продолжаем повторять это из года в год, потому что собрать правление и создать 501c - это непростая задача, но у нас есть это правление, и мы были способен представить наши уставы и нашу информацию в IRS и ждут одобрения. Но я должен поблагодарить наших членов правления, Бретта Хаузера, Кейт Йенрик, Хизер Будетт и Аманду О'Лири, которые сейчас являются нашими первыми членами правления, которые как бы помогают установить этот материал и ввести его в эксплуатацию. Уже в этом году нам удалось собрать более 700 долларов США на стипендию. А потом мы сделали и другие вещи, например, прошлым летом, если вы помните, мы приняли 50 спасательных жилетов от компании «Метод Киванис». Спасательные жилеты использовались как для пруда, так и для бассейна. В этом году они пожертвовали еще 50. Итак, у нас есть новые спасательные жилеты для пруда и бассейна, и это здорово. Так что все это было в рамках Friends of Method Recreation. Этой весной мы смогли начать использовать финансовую помощь и стипендии. На сегодняшний день мы предоставили более 682 долларов финансовой помощи, и большая часть этой помощи началась этой весной с нашего нового процесса финансовой помощи. Так что это была одна из наших крупных побед, которую я считаю. Второе, над чем мы работали, — это сделать наше общение с общественностью на разных языках, представляющих город. Нам очень помогла команда Method Connectors. И благодаря этому мы смогли привлечь писателей-лингвистов. У нас их двое. Летом они оба были у пруда, а другой у бассейна. А потом в течение учебного года один был на ДК и на хоккейной площадке. и это на самом деле просто помогает нашим сотрудникам, работающим на передовой линии, если кто-то приходит с языковым барьером, иметь инструмент, позволяющий общаться с ними. Другие вещи, которые мы сделали, - это развлекательный веб-сайт, если вы недавно зашли на него, у нас теперь есть раздел, в котором рассказывается, как перевести наш веб-сайт на несколько языков. Программное обеспечение, которое у нас уже есть, имеет такую возможность, поэтому просто работайте с командой разработчиков соединителей и разместите это заранее на веб-странице. Мы пытаемся по-настоящему использовать QR-коды и направлять людей на наш развлекательный сайт. Поэтому, если есть языковой барьер, они могут перевести его и легко увидеть различные программы и мероприятия, которые мы предлагаем. При этом я должен поблагодарить нашего представителя из команды Connectus Шарбеля. Мы с Шарбелем встречаемся каждый месяц, и мы как бы обсуждаем наши потребности, а также множество различных целей и достижений, которых мы достигли с помощью этого проекта, на самом деле исходят от команды Connectus, особенно с Шарбелем, который является для нас связующим звеном. Последняя цель, которую мы также поставили перед собой, заключалась в том, чтобы начать использовать опросы и попытаться получить больше отзывов сообщества и типов программ, а также помочь принять некоторые решения о том, как мы работаем как отдел отдыха. Мы пытались поставить перед собой более глобальную цель — провести более масштабный опрос. Я скажу, что из-за отсутствия менеджера программы мы отложили это дело. У Кристы, нашего нового сотрудника, уже есть проект, так что, как я уже сказал, она с ходу берется за дело. Но мы использовали нашу рассылку новостей, мы использовали Constant Contact для еженедельной рассылки новостей и начали проводить опросы. Некоторые из них могут быть заинтересованы в программах. Например, ранее осенью мы провели опрос для программы по крикету, потому что у нас была возможность проводить крикет. Мы не вызвали большого интереса, поэтому решили, что это не лучшее решение тратить все наше время. Сверчки ради крикета? Крикет, да. Хороший. Но мы также проводили и другие исследования, например, программу по борьбе. Борцовская программа вышла в виде опроса. Первоначально родителям средней школы пришла идея, что их дети занимаются борцовской программой. С помощью опроса мы получили большой интерес. Мы решили пойти дальше и запустить эту программу, и этой весной мы проводим молодежную программу по борьбе. Некоторые другие вещи, которые мы также сделали, - это просто опросы для принятия решения о том, где будут проходить наши вечера кино или какой фильм мы собираемся показывать. В прошлые годы мы всегда делали это внутри отдела и решали, какие фильмы мы собираемся делать. В этом году нам удалось провести опрос и разбить его на три. Так что именно опрос выберет фильмы, которые мы собираемся показывать этим летом. Это всего лишь пара идей, которые мы реализовали с помощью опросов. С нетерпением жду 25 ФГ. У нас есть четыре цели для отдела основных целей. У нас есть и другие подцели, о которых я сегодня не сообщаю. Но то, что мы нашли, достижимо. Это может стать для нас проблемой. Но я думаю, что мы выдвинем этот отдел вперед. Прежде всего, в этом месяце мы только что получили 12-пассажирский автобус, который использовался на средства оперы, которые будут переданы Совету старения и нашему отделу отдыха. Это общая шина, но я думаю, что это открывает нам множество различных идей в области программирования. И мы уже начали работать над идеями о том, как мы собираемся включите больше экскурсий во время школьных каникул, во время школьных программ половины дня. Этим летом мы также попытаемся внедрить программу создания летних парков в нашу программу летних парков, чтобы дети могли ездить в разные места по всему городу и немного пользоваться этим автобусом. Наша вторая цель — использовать недавно отремонтированную площадку для уличного хоккея, которую мы завершили этой осенью, и использовать домашний стадион для разработки очной программы для наших учеников средних школ. Наша третья цель — улучшить нашу программу летних парков и программу недели саг. И это действительно произошло: мы с Дэнни, нашим помощником директора и я поехали на конференцию штата всего несколько месяцев назад, и у нас было несколько сессий, посвященных лагерю и этим ведущим. обычно представляет Американская ассоциация кемпингов. Итак, мы получили небольшое представление о том, как будет выглядеть эта конференция. И я должен сказать, я думаю, что мы получили много знаний. Я думаю, что мы вернулись на конференцию с большим энтузиазмом попытаться реализовать некоторые из этих вещей. И я думаю, что наша цель в этом году — работать с Американской ассоциацией кемпингов. посещать больше их конференций и стать участником, чтобы действительно улучшить многие программы лагеря и недель саг, которые мы можем предложить. И наша четвертая и последняя главная цель — предлагать бесплатные уроки плавания. Это моя большая цель. Это то, что я думаю Как и многие из вас, когда вы работаете в своей области, есть определенные вещи, которых вы хотите достичь в жизни. И для меня, как для отдела звукозаписи, это единственная цель, которую я всегда хотел достичь и которой очень увлечен. В этом году мы попытались выделить определенные гранты и предложить бесплатные уроки плавания. Я знаю, что это достижимо. Я знаю, что существуют гранты, и я очень уверен, что мы сможем их получить. Тем не менее, одна из вещей, которые мы сделали за эти годы, чтобы сделать нашу программу плавания доступной в Tufts Pool, - это то, что к маю в начале сезона мы провели внутреннюю подготовку наших спасателей и провели внутреннюю программу обучения плаванию. Чтобы иметь право на получение грантов, мы должны быть признанной на национальном уровне программой по плаванию, и это, скорее всего, будет Американский Красный Крест, поскольку мы уже являемся авторизованным поставщиком. Так что это все еще вызов цели. Это непростой вопрос. В этом году нам нужно набрать персонал, нам нужно иметь еще несколько сотрудников, которые будут инструкторами по безопасности на воде и смогут бегать Национально-признанную программу для получения этих грантов. Так что придется поработать, но я думаю, что к концу следующего лета мы сможем организовать программу плавания в Тафтс Пул, которая в настоящее время стоит 35 долларов за две недели, и мы сможем сделать ее бесплатной программой обучения плаванию. что я очень увлечен. Две довольно быстрые вещи. Следующее — основные моменты нашей программы. У меня есть отчет на конец года, над которым я работаю, и который я опубликую на сайте отдыха в ближайшие пару недель. Немного сложно подготовить отчет на конец года, когда у нас еще есть пара месяцев. Но у нас есть один, набросанный и готовый к публикации. Но есть одна вещь, на которую вы обратите внимание на наши программы в целом: с этого года у нас действительно небольшое снижение числа участников программы. Но кое-что из этого ожидается, очевидно, что менеджер программы отсутствовал на восемь месяцев, были определенные программы, которые нам пришлось отменить, но которые мы обычно выполняли. Но опять же, учитывая это, это было довольно минимально. Еще одна вещь, которую вы увидите в нашем отчете, начиная с 22 финансового года, — это устойчивый рост количества дроп-ин программ. Так что это должно быть ожиданием. Когда мы получаем электронные письма от общественности, мы видим, что многие просьбы к нам заключаются в том, чтобы предложить больше программ для свободного времени или предложить больше времени, будь то женский баскетбол, выбор мяча. Все разные программы дроп-ин, люди просят большего. И я думаю, что это должно произойти. По мере того, как мы становимся все более авторитетными, о наших программах узнает все больше людей. Люди приходят в приют. Людей достаточно, чтобы запустить пикап-игру. Итак, эти программы работают. Люди в восторге от этого. Но, очевидно, это отнимает время в спортзале, которое обычно было бы программой. Итак, когда вы посмотрите на количество участников нашей программы, даже несмотря на снижение, это ожидается по мере увеличения количества наших дроп-ин программ. Еще одна забавная вещь, которую я заметил: я знаю, что все думают об отдыхе и пиклболе, но это наша самая большая потребность в программах быстрого доступа. На самом деле это вдвое, вдвое больше людей, принявших участие в нашей программе по пиклболу, по сравнению с нашей второй по величине программой по выбору, которой был баскетбол. Очевидно, что мы пытаемся сбалансировать себя, чтобы не зацикливаться на одном конкретном виде спорта или занятии, но пиклбол, безусловно, является важным аспектом для отдела отдыха. Последняя и заключительная часть — это наш бюджетный рассказ. Совет, я думаю, вы уже дали довольно хороший обзор нашего бюджетного запроса. Просто несколько быстрых вещей: когда вы смотрите на наши бюджеты на фактические данные, вы видите значительное уменьшение нашего бюджета на полный рабочий день, и это из-за. вакантная должность руководителя программы. Должность была вакантной всего несколько месяцев, но бывали случаи, когда этот человек находился в отпуске без сохранения заработной платы. Итак, в течение нескольких месяцев вы увидите, что нам не пришлось тратить деньги, предусмотренные в бюджете. То, что вы увидите и получите отражение 24 финансового года за календарный год, чего вы не видите, так это оплаты сверхурочной работы в нашей строке для сотрудников, работающих неполный рабочий день. Я ожидаю, что это будет немного выше бюджета. Очевидно, что из-за нехватки персонала были неожиданные дополнительные сверхурочные работы. И если вы посмотрите на наших сотрудников, работающих неполный рабочий день, я думаю, что у нас на счету еще осталось около 10 000 долларов. но большая часть внештатного персонала приходится на наших спасателей, наших банщиков, наших смотрителей парка, которые работают в летнее время. У нас еще есть несколько недель до 24 финансового года, так что я думаю, что это будет немного больше, но мы использовали дополнительный персонал, работающий неполный рабочий день, особенно осенью, когда у нас действительно не хватало сотрудников, чтобы как бы компенсировать некоторые из них. административные обязанности по этому поводу. Но в целом, в конце года, я все еще думаю, что мы это сделаем. Я уверен, что мы будем ниже того, что сейчас заложено в бюджете. Мы говорили о стипендиях. На нашем счете стипендий еще осталось 3000 долларов. Это произошло из-за того, что мы ожидали, что человек продлит одну сертификацию, но этого не произошло. Поэтому, поскольку срок его действия истек, они не получили дополнительных 3000 долларов. А затем, переходя к 25 финансовому году, мы оставляем это, потому что наш новый менеджер программы прогнозирует, что к началу лета у нее не будет лицензии оператора бассейна. Но я ожидаю, что в следующем году мы хотим, чтобы у нее была лицензия CPO, чтобы она могла выполнять большую часть химии в бассейне и устранять неполадки, особенно на этой должности, работая по ночам и выходным. наши льготы по отпуску по болезни. Просто мы уменьшаем его, глядя на предыдущие годы, сколько у нас было, сколько нам на самом деле пришлось выплатить, и льготы по отпуску по болезни. Реальность такова, что у каждого менеджера в нашей команде есть дети. Поэтому я думаю, что мы все можем согласиться с тем, что нереально ожидать, что мы все не будем болеть. Таким образом, мы смогли сократить эту сумму и реалистично оценить, каким будет этот бюджет. И когда вы действительно посмотрите на увеличение вашей полной занятости, это часть переговоров с профсоюзными командами, только с местными 25. Переговоры по контракту все еще ведутся. Я не участвую в этой дискуссии. Так что это одна часть, на которую я, вероятно, не смогу ответить слишком подробно, поскольку совет не является частью переговорной команды. Я оставляю это для вопросов.
[SPEAKER_06]: Отлично, спасибо, Кевин. Я пойду к советнику Скарпелли, а затем, если кто-нибудь еще захочет присоединиться.
[SPEAKER_05]: Кевин, спасибо большое. Спасибо. Это одна из моих инициатив, когда я впервые начал предлагать концепцию отдела отдыха, работающего полный рабочий день, а вы взяли то видение, которое у нас было много лет назад, и воплотили в жизнь. Работа Йомана. Было удивительно видеть, что ты сделал не так уж и много. Спасибо. Я могу честно сказать это, потому что я пересматриваю свой бюджет на этот год, и мне неловко видеть, что у нас есть и как вы функционируете. Поэтому я похлопываю вас, вас и вашу команду по плечу. Вы и мистер Фолсом действительно проделали огромную работу, и я думаю, что люди должны это заметить. Одна из констант, которую мы наблюдаем за последние несколько лет, заключается в том, как Удивительно, как поступил отдел отдыха. Знаете, мы могли бы поговорить о мелочах, но это были бы более серьезные вещи в негативном ключе. Знаете, наши жизни, ваша жизнь были спасены в бассейне и пруду, и мы понимали, что, как вы к этому готовились, и следили за тем, чтобы мы сделали то, что должны были сделать, чтобы профинансировать это. Итак, вы знаете, я ничего не услышал, хорошая новость в том, что я не услышал здесь ничего негативного. что ты выглядишь так, будто с тобой все будет в порядке. В одной из моих инициатив, с которой мы встретились, чтобы поговорить о том, что мы ищем, я увидел одну вещь: я посмотрел на то, что близко моему сердцу, а именно на отдых. И у нас, наверное, самые дорогие административные помощники в стране. Между твоей зарплатой и зарплатой твоего помощника это что-то вроде... Мы как бы теряем деньги и то, что мы можем сделать. И я выдвинул идею, которая возникла у нас, когда это произошло в прошлом году с избирательной комиссией, и мы говорили о избирательном бюро и нехватке работы в течение года. и как было бы здорово найти, может быть, руководитель аппарата передаст это в мэрию и посмотрит на вакансию на неполный рабочий день, даже если у вас в офисе кто-то работает, я знаю, потому что я это понимаю, кто-то там в С 8.30 утра до 12.30, просто чтобы подготовить подписи для того, что вам нужно для расчета заработной платы, ответа на электронные письма, ответа на текстовые сообщения, телефонных звонков, которые, как я полагаю, отнимут у вас так много времени и недели. и я увидел выгоду. Я вижу много дополнений, и это минимальное дополнение, особенно когда мы говорим о том, что мы видим в избирательном бюро. И, конечно, некоторые месяцы могут быть медленнее, некоторые годы могут быть медленнее, но какой способ воспользоваться возможностью, ну, знаете, перекрестного обучения кого-то. работать в этой роли. Я думаю, что мне бы хотелось, чтобы была проделана еще немного работы, прежде чем мы подпишем бюджет. И, надеюсь, это осуществится, потому что это окупится. И вот чего я боюсь, так это того, что работа в сфере отдыха, когда кто-то всегда на другом конце телефона, когда дети отсутствуют на программах, или у родителей есть вопросы, обязательно, чтобы рядом кто-то был. Это безопасность, это обнадеживающий фактор, и это более законный фактор, зная, что есть кто-то, кто будет отвечать на телефонные звонки, и это не будет ваш директор или ваш помощник директора. Особенно когда, как вы сказали, мы делаем, если Я не хочу наступать вам на ногу, но у нас есть надежная программа по присмотру за детьми, 25 студентов по 50 долларов за раз. И мы делаем это каждый второй сезон. И мы видим, что это окупается. Особенно, если вы уже обучены этому, это исключает посредников. Так что у меня больше вопросов нет, кроме Знаете, я хочу похвалить вас и ваших сотрудников: я думаю, вы, ребята, делаете потрясающие вещи. Я слышу соревнования по легкой атлетике, я вижу программы для средней школы, я вижу программы для взрослых, я вижу программы Drop-In, я вижу программы недельных каникул, я вижу программы, которые не делают другие сообщества, которые мы делаем здесь, поэтому я даю вам большая заслуга, и я думаю, что не все здесь знают, но Наш директор по рекреации также является лидером в штате в области отдыха и водных видов спорта, верно?
[SPEAKER_03]: Да, поэтому Ассоциация отдыха и парков штата Массачусетс проголосовала за меня как за представителя водных видов прибрежных зон.
[SPEAKER_05]: Верно. Итак, тренировки на берегу и все такое. Это еще один плюс в том, что я несколько лет пользовался тем, что Кевин звонил ему. эээ, помогаешь с моими вопросами по водным видам спорта, ты знаешь, что ты всегда готов помочь как брат, работающий в сфере отдыха, так что я думаю, что и другую часть я бы тоже хотел обсудить. Я поднял этот вопрос много лет назад, и я не уверен, что это нарушение или вопрос этики, но меня это не волнует, потому что я думаю, что это важно, потому что я думаю, глядя на Несколько лет назад я попросил город рассмотреть возможность превращения парковки стадиона Корнелл в солнечную парковку и оценить финансовые выгоды и то, что это может сделать. И я слышал, что они говорят о возможном развитии школ, и это отличная идея. Но представьте, если бы мы могли поставить четвертое такси, если бы мы могли посмотреть на эту парковку и как бы мы профинансировали хоккейную площадку. Потому что я могу только представить. Я предполагаю, что затраты на электроэнергию в течение года превысят почти 200 000 долларов.
[SPEAKER_03]: Я имею в виду, ты поверил на слово. Я собирался сказать, что если есть что-то с точки зрения энергетики, отправляйте это на каток, а не на стадион «Хормел». Точно. Вот что я говорю. Итак, если мы сможем найти способ сделать это.
[SPEAKER_05]: это только приносит пользу. А затем, если мы используем часть этих денег, чтобы вернуть их в отдел отдыха для того, что вы пытаетесь сделать, я думаю, что это дополнительная выгода, которая не будет нам ничего стоить прямо сейчас. Итак, вы знаете, если мы можем, для протокола, господин Президент, если мы можем спросить, возможно, проведем энергетическую оценку на официальной парковке, а затем, еще раз просит администрацию посмотреть, можем ли мы занять двойную позицию с другим отделом, о чем мы слышали с отделом выборов, для административного помощника, который будет поддерживать отдел отдыха. Так что большое вам спасибо и спасибо за ваш тяжелый труд. Я ценю это.
[SPEAKER_06]: Спасибо. Спасибо вам, ребята, огромное. Просто хочу уточнить энергетическую оценку парковки. Да, это для накладных расходов
[SPEAKER_05]: Да, накладные, это карманы. Они могут, если хотите, в средней школе Линкольна Садбери, если им что-то нужно... чтобы посмотреть, как это выглядит. Даже в Каменном зоопарке он теперь есть. Чтобы оно не касалось деревьев. На парковочные места это не влияет. Все, что он делает, это создает прикрытие, позволяющее нам улавливать ту энергию, которая могла бы питать хоккейную площадку и сэкономить нам много денег. И было бы здорово, если бы мы увидели, сможем ли мы это сделать.
[SPEAKER_06]: Есть предложение запросить энергетическую оценку парковки Хормель для солнечной энергии для электроснабжения. хоккейная площадка. Второй. Есть также предложение, или то же самое предложение, просьба рассмотреть разделение должности по административной поддержке Департамента отдыха, возможно, с другим отделом. Спасибо. Советник Скарпеллилия, которого поддерживает советник Леминг, и мы рассмотрим предложения в конце заседания. Есть еще вопросы к нашему отделу отдыха? Советник Лаззаро.
[SPEAKER_04]: Не вопрос, просто комментарий. Я просто хотел сказать, что мне нравится идея бесплатных уроков плавания. Для общественной безопасности и здоровья очень важно убедиться, что наши жители умеют плавать. И я это действительно поддерживаю. И если вам понадобится какая-либо поддержка или письма поддержки, когда вы пишете гранты или что-то в этом роде, я буду рад помочь. Но это потрясающая инициатива. Спасибо.
[SPEAKER_06]: Спасибо, советник Ценг.
[SPEAKER_00]: Спасибо. Я просто хотел поблагодарить Кевина за всю работу, которую он проделал для нас, нашего города. Я имею в виду, Мой коллега, советник Скарпелли, также является таким лидером в этой области, и то, что он добивается такой высокой похвалы Кевина, я думаю, является еще одним доказательством действительно превосходной работы, которую наш директор делает в нашем городе. Мы довольно много говорили о том, над чем Совет работает вместе с Кевином, — это, конечно же, Комиссия по делам молодежи, и я тоже очень рад видеть, к чему это приведет. но я хотел поблагодарить его за работу. Я думаю, что советник Скарпелли ответил или задал главный вопрос, который у меня был о укомплектовании штатов, административном персонале, о котором, как вы знаете, я слышал, звонили некоторые родители. И поэтому я думаю, что это, знаете ли, полезно. Я тоже с радостью поддержу это предложение.
[SPEAKER_06]: Спасибо. Спасибо, советник Ценг. Есть еще вопросы или обсуждения? Кевин, ты сыграешь сегодня вечером в Хормеле?
[SPEAKER_03]: Да, Сэм, я тоже могу это рассказать.
[SPEAKER_06]: Я просто очень быстро скажу, что бюджет Хормеля для Комиссии Хормеля, если я смогу до него добраться, заложен без изменений: 3900 долларов на стипендии советам и комиссиям, а затем стипендия в размере 1500 долларов, я думаю, это для персонала. поддержка Комиссии Хормеля. А если вы хотите поговорить еще о чем-нибудь о стадионе Хормель или комиссии?
[SPEAKER_03]: Я собираюсь сделать это очень простым. Нет, комиссия домовладельца, это довольно простой бюджет. В совете есть три члена комиссии плюс секретарь. Когда вы смотрите фактические данные за 24 финансовый год, вы видите, что они и прогнозы снизились, и это потому, что один из членов правления недавно переехал. Итак, есть вакантная должность. Вот почему на 25 финансовый год это тот же запрос, что и на 24 финансовый год, с ожиданием, что в ближайшее время у нас появится новый член правления.
[SPEAKER_05]: Советник Скарпелли.
[SPEAKER_06]: Советник Скарпелли. Советник Скарпелли.
[SPEAKER_05]: Ложа для прессы была довольно опасной. И я думаю, у нас там были гости. Белки. Белки, у них там свой, свой адрес теперь. У нас есть разговор? Я знаю, были разговоры о том, что мы должны были сделать ремонт, но этого не произошло, верно?
[SPEAKER_03]: Да, у нас были планы его отремонтировать. Я бы не назвал это ремонтом. Я думаю, что в какой-то момент нам действительно нужно рассмотреть возможность его полной замены. Очевидно, что если мы проведем полную реконструкцию этого объекта, нам также придется сделать его доступным для ADA, включая лифт. Так что полностью сделать пресс-ложу довольно затратно. С учетом вышесказанного, нам, безусловно, необходимо провести ремонт, чтобы не пускать наших друзей-животных и обеспечить безопасность. Итак, мы работаем с отделом DPW. Они находятся в процессе. Они закупили часть материала, и я выделил им бюджет, чтобы они могли выполнить большую часть работы, по сути, полностью заменить крышу, заново обклеить виниловой стороной коробку для прессы и все такое. Так что, хотя это и не полный ремонт, он будет выглядеть намного лучше, чем сейчас. В отделе DPW возникли кадровые проблемы, из-за которых нам пришлось провести быстрый ремонт. Было к этому сезону в нем сделан ремонт: все дыры, куда проникали животные, полностью закрыты. Я скажу, что последние два месяца у нас в ложе для прессы не было посетителей. И это только из быстрого ремонта для DPW. Но я все еще надеюсь, что, когда у DPW будет время, она сможет выполнить реальную работу по замене крыши и винилового сайдинга, а также сделать ее эстетически привлекательной. Как вы знаете, когда вы впервые входите в Хормель, это одна из первых вещей, которые вы видите, когда въезжаете на эту парковку. И я действительно хочу, чтобы об этом позаботились как можно скорее.
[SPEAKER_05]: Если смогу, я знаю, что единственная причина, по которой я поднимаю этот вопрос, — это те бывшие выпускники, которые сделали очень хорошо для себя, обратились и спросили, могут ли они что-нибудь сделать в финансовом отношении, или они тоже занимаются бизнесом, который, возможно, они хотели бы взять на себя и помочь. Так что, если есть какой-то способ оставить это обвинение и посмотреть, что это повлечет за собой, и я мог бы собрать всех вместе, я думаю, это было бы здорово. Я думаю, что еще одним вопросом, который они подняли, была аудиосистема. Да, я собирался поднять этот вопрос.
[SPEAKER_03]: Так от чего, Если мы имеем в виду то же самое с аудиосистемой, бывали случаи, когда звук не работал. И это на самом деле от наших друзей-гостей, зашедших в ложу для прессы. Как вы знаете, белки любят есть провода, и они едят провода микрофона и портят динамики. Это одна из основных причин, почему я также сказал: вкладывайте деньги, делайте необходимую работу в пресс-ложе, потому что мы тратим деньги на постоянный ремонт звуковой системы. С учетом вышесказанного, во время нашего последнего ремонта наш менеджер Джон Керли говорил с ними о проблеме, когда белки проникали внутрь и грызли провода. И Мы не только починили его, но и сделали кабелепроводы в виде ограждений, чтобы животные не могли получить доступ к самому проводу. Таким образом, в последнее время у нас не было проблем, которые были у нас в прошлом году. Поэтому я хотел бы сказать, что это решение. Очевидно, нам нужно провести как минимум полный сезон, чтобы понять, что это определенно исправление. Но мы пытаемся решить эту проблему, чтобы животные не грызли эти провода.
[SPEAKER_05]: И как мы видим, я имею в виду, Гомель теперь – это не только вузовское поле. Я имею в виду, что мы принимаем профессиональные команды, наш марширующий оркестр и цветную гвардию, сейчас мы сдаем там несколько прокатов. Поэтому я думаю, что это выгодно, что мы, вы знаете, эффективны с точки зрения затрат и уверены, что мы делаем это. Они все еще выпускают тот динамик 1902 года? до игр, вы знаете, они были такими гигантскими, они были похожи на мегафон, я знаю, они не такие
[SPEAKER_03]: У нас есть резервная звуковая система, которую мы используем как отдел записи для городских мероприятий и прочего. Мы храним это в нашем офисе, чтобы на случай проблем со звуком у нас был запасной план. Большая часть моего опыта работы проводилась в Массачусетском технологическом институте на спортивных мероприятиях. И я только что узнал на этой работе, что у меня всегда есть запасной план. И мы пытаемся сделать это с Hormel. Бюджет не тот, что когда я учился в Массачусетском технологическом институте, но мы стараемся.
[SPEAKER_06]: Это как-то наоборот, не так ли? Спасибо. Если бы я мог ответить на вопрос советника Скарпелли о звуковой системе в Хормеле. Я рад услышать о кабелепроводе и думаю, что наш видеооператор Шейн, возможно, имел какое-то отношение к ремонту, так что спасибо, Шейн. Но я думаю, что есть еще, знаете ли, В прошлом году у группы было великолепное выступление, отмеченное наградами, и я думаю, что у группы поддержки также была песенная программа, а качество звука само по себе было просто не впечатляющим, я думаю, это справедливое замечание. Так что, если есть какая-то возможность попытаться улучшить этот фронт, я имею в виду, я думаю, это нормально, например, для голосовых объявлений и своего рода пошагового воспроизведения, но когда вы пытаетесь прокачать музыку через эту штуку , это довольно грубо. И поэтому я знаю, что это было что-то, что Я думаю, было бы неплохо, если бы это было немного более высокого качества, я думаю, это было бы хорошо для всех, по крайней мере, я был на игре в День Благодарения, и вы знаете, когда мы выигрываем игру в День Благодарения, что начинает происходить все чаще, приятно иметь это для всех, кто также демонстрирует свои большие шоу в перерыве между таймами и все такое. Поэтому я просто хотел добавить этот комментарий. Но я рад слышать, что, по крайней мере, мы не пережевываем все на данный момент с нашими белками.
[SPEAKER_03]: Да, и что касается вашей точки зрения, я бы сказал, честно говоря, я думаю, что первое, на чем нам следует сосредоточиться, это починить бокс для прессы, убедиться, что там нет животных, а затем поработать над звуковой системой, потому что я Я не хочу улучшить звуковую систему, а потом обнаружить, что какие-то животные до сих пор ее едят. Абсолютно. Спасибо.
[SPEAKER_06]: Ага. Большой. Есть еще вопросы о Комиссии Хормеля, стадионе Хормел? Ничего не вижу, спасибо, Кевин. Спасибо, Дэнни. Спасибо. Рад видеть вас здесь. И если вы захотите вернуться в июне и поговорить о чем-то, мы будем более чем рады вас видеть.
[SPEAKER_03]: Но если нет, то спасибо, что пригласили меня сегодня вечером.
[SPEAKER_06]: Увидимся через несколько месяцев. Большой.
[SPEAKER_03]: Спасибо.
[SPEAKER_06]: Спасибо. Все в порядке. Последние два бюджета, которые у нас есть на сегодня, — это Исполнительный департамент и Лицензионная комиссия. И я думаю, у нас есть руководитель аппарата Нина Назарян, представить эти бюджеты. Я предполагаю, что вы хотите сначала занять должность руководителя. Итак, я думаю, что у меня есть, я просто зачитаю это. Ваш общий бюджет составляет 667 696,68 долларов США. Это больше, чем 640 390 долларов. И эти затраты — это зарплаты, повышение без участия профсоюзов и прекращение действия ARPA. 10% зарплаты директора по коммуникациям поступает в ARPA. Кроме того, похоже, что должность администратора специального проекта сокращается с точки зрения количества часов, а некоторые должности в исполнительном отделе финансируются из внешних источников. Таким образом, похоже, что весь рост и затраты отдела — это фиксированный рост затрат на оплату труда сотрудников. И на этом я передам вам возможность поделиться всем, чем вы хотели бы поделиться, а также сообщить нам, если есть что-нибудь. Я имею в виду, очевидно, что это исполнительный отдел, вы, вероятно, лучше всех знаете о своем собственном департаменте, ну, если вы собираетесь попросить мэра внести что-то в бюджет. Но если в будущем вы рассматриваете что-то для своего отдела, но не было включено в этом году, мы будем рады услышать об этом.
[SPEAKER_02]: Конечно, большое спасибо. Я думаю, что представленный сегодня вечером обзор исполнительного бюджета, который вы предоставили, довольно ясен и точен. Мне не обязательно добавить к этому что-то еще. Я также, вы знаете, учитывая время этих презентаций и то, как мы делали это в прошлом, Мэр представлял весь бюджет, рассказывал об основных моментах всей организации, о вещах, над которыми наш офис тесно сотрудничал с другими офисами, ну, вы знаете, чтобы начать работу. Я рад либо полностью пропустить этот раздел, либо просто сделать несколько вопросов очень, очень высокого уровня, потому что, вы знаете, все это будет представлено позже, когда мы сделаем презентацию полного бюджета, когда книга полного бюджета будет представлена совету. Знаете, опять же, я рад рассмотреть любой вопрос, по которому у совета есть вопросы, и сейчас я сделаю паузу на случай, если возникнут вопросы, но я рад пройти очень, очень быстрый разговор на высоком уровне. основные моменты 24 финансового года и следуйте указаниям совета в отношении того, чего вы хотите. Опять же, это просто другой процесс, поэтому он немного... Это почти... И это... Я... Я рад, что мы вместе разработали постановление о бюджете, которое позволит начать этот процесс раньше. Никто из нас не чувствует, что торопится. Так что просто этот конкретный отдел, который обсуждался ранее, просто ставит вещи в другое время и смещает вещи таким образом, что это делает их немного, я не хочу говорить необычными, но это лучшее слово, которое я могу сказать. придумай прямо сейчас. отличается от истории.
[SPEAKER_06]: Так что, если вы хотите относиться к этому как к основам и оставить большое шоу ради презентации с большим бюджетом, я бы, конечно, не возражал, потому что мы находимся на 653. Но если вы хотите поделиться основными моментами, мы пригласили каждый отдел поделиться этим. Так что вы можете это сделать.
[SPEAKER_02]: Да, я сделаю очень, очень, очень яркие моменты. И это на самом деле даже не из-за страха оставить очень, очень важные моменты выключенными, потому что, когда я пытался подумать о том, как я буду выступать сегодня вечером, вы знаете, неизбежно есть шанс, что я что-то пропустил что я должен был бы признать, но я в у возможности хотя бы коснуться некоторых из этих ярких моментов. Я так и сделаю и надеюсь, что все, что я пропустил, будет отражено в будущей презентации.
[SPEAKER_06]: Конечно. Идите прямо вперед. Спасибо.
[SPEAKER_02]: Хорошо, спасибо. Итак, как известно городскому совету, вы знаете, мэрия работала сообща, как в качестве председателя школьного комитета, так и, очевидно, в мэрии, просто в общих чертах, чтобы подать заявку в Управление школьного строительства штата Массачусетс на получить одобрение от управления школьным строительством и продолжать сотрудничать с школы, чтобы способствовать этому главному приоритету, я уверен, мэра, этого совета. Я знаю мэра, и я уверен, что этот совет хочет построить новое здание средней школы для этого сообщества. Офис тесно сотрудничал с финансовой командой, чтобы перевыпустить недавний рейтинг облигаций. Нам пришлось это сделать, потому что мы стремились к постоянной связи, а постоянная связь всегда необходима. по сути требуется, чем... Когда происходит объявление о рейтинге облигаций, сообщество обязано предоставить различные ответы на вопросы, которые возникают у рейтингового агентства по облигациям. С помощью мэра и финансовой команды я снова рад сообщить, что город подтвердил второй по величине рейтинг облигаций, что соответствует двойному А плюс. Это действительно то, чем сообщество Медфорда должно гордиться и поддерживать. Это не обязательно легко. Также не всегда легко перейти к следующему шагу, но мы нацелены на этот следующий шаг и планируем также и эти следующие шаги. Наш офис явно работал над заполнением ряда вакансий. Мы закрыли вакансию директора по персоналу. Мы заполнили Вакансия директора по экономическому развитию, вакансия комиссара по строительству. Я рад сообщить, что наш новый менеджер по выборам приступит к работе в понедельник, 6 мая, а также вакансия директора службы по делам ветеранов. Так что это просто очень высокий уровень должностей на уровне руководителей отделов. Мы, офис, работали с отделом по связям с общественностью департамента здравоохранения по профилактике и работе с общественностью и контактами Медфорда, чтобы зарегистрировать неанглоговорящих жителей в городской системе обратного оповещения 911, что позволяет целенаправленно отправлять сообщения всему сообществу. Так что я определенно так думаю. следует выделить. Существует ряд инфраструктурных проектов, над которыми офис тесно сотрудничает с DPW и инженерным офисом, в отношении финансирования в размере 3 миллионов долларов на ремонт тротуаров общей протяженностью около двух миль по всему городу. Среди этого также еще один пункт высокого уровня - 500 000 на обширные ремонтные работы по всему населенному пункту на 34 улицах, определенных планом оценки дорожного покрытия. офис работал с отделом парковки над установкой новых современных счетчиков, как киосков, так и счетчиков на всех наших площадях. Предстоит еще много работы, поэтому ее продолжают анализировать и, надеюсь, прогнозировать на будущее. Тогда я думаю просто для того, чтобы снова закончилось, вы знаете, это только мои избранные основные моменты, которые я мог, но мы работали с Управлением планирования, развития и устойчивого развития и нашей командой автопарка, чтобы установить инфраструктуру для зарядки электромобилей на стоянке Йель-стрит, Запад. Участок в Медфорде, Тафтс-Парк, начальная школа Робертса и начальная школа Брукса. Так рад ответить на любые вопросы. И опять же, я думаю, что совет, я знаю, что совет получит более подробную презентацию исполнительного бюджета и всей работы, которую исполнительный офис проделал для сотрудничества с департаментами, а также внутренними и внешними заинтересованными сторонами, включая совет. Так что спасибо.
[SPEAKER_05]: Я могу. Спасибо. Спасибо, что были здесь этим вечером. Я снова приветствую рейтинг облигаций в восемь двойных плюсов. Я думаю, это важно. Я думаю, что многое зависит от количества свободных денег, которые мы имеем. Так что спасибо сообществу за вложение своих денег в эту часть. Так что это перо в шляпе города. Я думаю, это очень важно. Я просто надеюсь, что это не повлияет на нас негативно, когда мы попытаемся сбалансировать предстоящий бюджет. 25 финансовый год. Когда мы видим мэра, я думаю, у меня возникает много вопросов, особенно в связи с новым ростом, который мы переживаем. давая понимание, поэтому, если вы хотите подготовиться к этому, когда мы приедем сюда, к пониманию отсутствия проектов, которые мы наблюдаем, отсутствия новых налоговых поступлений и, я думаю, отсутствия движения на Метод-сквер. Я думаю, что это она, на дебатах мэра, она говорила об этих рабочих местах, которые уже были лопатами в земле, я думаю, что могу поднять этот вопрос. Я думаю, что будет важно увидеть позицию мэра, когда она приедет, но. Знать, где это находится, особенно когда мы смотрим на наше финансовое будущее, будет очень важно. Я думаю, что если мы сможем, то и петиции о самоуправлении уже поданы. Я мало что слышу от мэра и о том, как она относится к этому, так что будет приятно, когда она выступит с этой презентацией, когда мы посмотрим на наше финансовое будущее. Я думаю, будет важно увидеть, где Мне просто немного любопытно, что у нас есть, если вы можете просто обучить меня директору по связям с общественностью, выглядит как 94,5, директор по связям с общественностью? Это правильно. Хорошо, 94,5. Еще у нас есть координатор специальных проектов, это небольшие 13 000 долларов, похоже на стипендию. И тогда это похоже на то, что мы нанимаем еще одного специалиста по связям с общественностью в 75,3? Это то, о чем говорит повышение, это кто-то переехал?
[SPEAKER_02]: Господин Президент, через вас советнику Скарапелли, нет, это, по сути, наш второй сотрудник по связи, который финансировался ARPA и теперь переходит на частичное финансирование ARPA и частично на Фонд Барра, который представляет собой грант, который, по сути, был обеспечен возглавляется Управлением профилактики и информационно-просветительской работы в сотрудничестве с мэрией, Управлением здравоохранения, отделом планирования, развития и устойчивого развития. Итак, это существующий штат сотрудников.
[SPEAKER_05]: Хорошо, это здорово. Итак, это источники финансирования. Это приятно знать. Просто, когда вы смотрите на бюджет и когда вы его слышите, я знаю, что сегодня мне позвонили и сказали, что в средней школе, о которой я слышу, произойдет массовое сокращение штата секретарей. огромные сокращения, которые сегодня на экстренном совещании, и я просто хочу убедиться в этом, пока мы смотрим, и я скажу это всем руководителям отделов в будущем, и особенно в школьном отделе, здесь с исполнительным отделом мы следим за тем, чтобы мы смотрим на наши исполнительные офисы и убеждаемся, что они затянули пояса настолько, насколько могли, потому что похоже, что мы снова теряем рядовых сотрудников по всему городу и мы видели уровень финансирования здесь, в этом офисе. Так что я мог это оценить.
[SPEAKER_07]: Так что спасибо, господин Президент.
[SPEAKER_06]: Не видя ничего, хотели бы вы представить бюджет Лицензионной комиссии? Я вижу это здесь как запланированные в бюджете 24 финансового года, 5800, 5400 на стипендии и 400 на канцелярские товары, а также в бюджете на 25 финансовый год, та же сумма, без изменений.
[SPEAKER_02]: Да, спасибо, господин Президент. И по сути, штатное расписание лицензионной комиссии не меняется, не штатное расписание, а назначаемый орган. И поэтому в предлагаемом бюджете этого года нет изменений по сравнению с прошлым годом.
[SPEAKER_05]: Большой. Есть вопросы? Я буду просить все эти комиссии от этих резидентов, управляющих персоналом кафедры.
[SPEAKER_02]: Господин президент, через вас, советнику Скарапелли, я не могу сказать это со 100% уверенностью. Мне придется рассмотреть этот вопрос, но у меня нет подробной информации по этому поводу. Очевидно, что некоторые позиции должны быть, а другие могут и не потребоваться.
[SPEAKER_05]: Хорошо, если я могу, я думаю, что если бы вы подготовили это для нас, к следующей встрече будет очень большая встреча, потому что это одна вещь, которую я с нетерпением жду, чтобы убедиться, что все наши комиссии, наши методические резиденты, чтобы иметь людей которые живут в разных сообществах и входят в состав комиссий, которые принимают важные решения для нашего сообщества, я думаю, это своего рода, знаете ли, для меня это не выдерживает испытания. Так что, если мы сможем это подготовить, мы будем признательны. Спасибо господин президент. Спасибо.
[SPEAKER_01]: Господин Президент, я рад получить эту информацию. Я просто планирую немного больше гибкости. Все в порядке.
[SPEAKER_06]: Спасибо. Конечно. Большой. Есть еще вопросы к руководителю аппарата лицензионной комиссии? Не видя ничего, г-н Клерк, можете ли вы перенаправить ходатайства о встрече? Отлично, есть ли предложение передать это предложение администрации и объявить перерыв?
[SPEAKER_05]: Предлагаю передать это на рассмотрение администрации и объявить перерыв.
[SPEAKER_06]: Я предлагаю передать это администрации для ответа и объявить перерыв советником Скарпелли, которого поддерживает советник Флеминг. Слишком поздно.
[SPEAKER_07]: Мистер Клерк, пожалуйста, объявите перекличку. Да. Да. Да. Да. Да.
[SPEAKER_00]: Да.
[SPEAKER_06]: Да, я имею в виду утвердительно. Никакого негатива. Вопросы передаются руководству, заседание объявляется закрытым.