[Bears]: Comité del Consejo de la Ciudad de Medford del conjunto, 30 de abril de 2024. Se llama a orden. Sr. Clerk, por favor llame al rollo.
[SPEAKER_07]: Consejero Cownie. Vicepresidente Collins.
[Lazzaro]: Consejero Lazzaro. Presente. Consejero Lett.
[SPEAKER_07]: Presente.
[Lazzaro]: Consejero Stroud.
[SPEAKER_07]: Presente.
[Bears]: Presente. Cuatro presentes, tres ausentes. La reunión está llamada al orden. Habrá una reunión en el Salón del Comité del Consejo de la Ciudad de Medford a las 6 p.m. en la Cámara del Consejo de la Ciudad de Medford, el segundo piso, el Ayuntamiento de Medford, 85 George B. Hassett Drive, Medford, Massachusetts y por Zoom. El elemento de discusión de acción para esta reunión es el proceso de presupuesto anual para la reunión de presupuesto preliminar de 25 fiscales. Esta es la tercera reunión de presupuesto preliminar del proceso de presupuesto del año fiscal 2025. El alcalde ha comunicado que los siguientes departamentos estarán presentes. El Departamento Ejecutivo, la Comisión Oracle Mall, la Comisión de Licencias y el Departamento de Recreación. Seremos escuchar de esos presupuestos esta noche. También tenemos una reunión de presupuesto mañana por la noche con varios departamentos más, y tendremos más reuniones en las próximas dos semanas. Solo como un recordatorio para todos sobre el horario de presupuesto, estamos siguiendo la nueva ordenanza presupuestaria, que pronto se finalizará. En realidad, está listo para la tercera lectura de esta noche en la reunión regular del Ayuntamiento a las 7 en punto. El cronograma de presupuesto de la siguiente manera es que el 1 de marzo, el Ayuntamiento, los concejales de la ciudad individuales presentarán sus recomendaciones de presupuesto individuales. para considerar por el consejo. Para el viernes 22 de marzo de 2024, el consejo irá a presentar una recomendación de presupuesto colectivo al alcalde. Todo eso ha sucedido. Recibimos una respuesta del alcalde. Desde el 15 de abril de 2024 hasta el 15 de mayo de 2024, celebraremos reuniones de presupuesto preliminares con nuestros jefes de departamento. Eso es lo que es esta reunión, y ya hemos tenido dos, y tendremos varios por delante. Y luego, para el viernes 31 de mayo, el alcalde presentará el presupuesto al Ayuntamiento para su consideración final. Um, hasta ahora en las reuniones, hemos estado escuchando de los presupuestos de nuestro departamento. Um, también lo hicimos la semana pasada aquí del Director de Finanzas, quien hizo una presentación sobre la proyección de ingresos para el año fiscal. Um, pero como dije, estamos escuchando de los departamentos esta noche y, en general, he estado haciendo cuatro preguntas a cada departamento. Um, solo, ya sabes, ¿cuáles fueron sus solicitudes de presupuesto y qué, en qué consiste? Uh, ¿había algo que no se solicitó este año que su departamento podría estar buscando en presupuestos futuros? Luego puede compartir cualquier cosa que desee compartir sobre la narrativa de su departamento, el trabajo que ha realizado durante el año pasado o lo que planea hacer durante el próximo año. Y luego recordaré a todos que después de que se presente el presupuesto formal, Supongo que, dados los presupuestos que estamos viendo esta noche, que no habrá muchos cambios entre esta noche y lo que termina siendo enviado a fines de mayo. Pero si hay algún cambio sobre el que quisiéramos hacer una pregunta, o si la administración quiere que regrese, podemos invitarlo de regreso en junio. Pero es posible que no. Además, si les gustaría ser invitados, si hay algo que no tienen esta noche, como una narración o algún proyecto del que quieran hablar, queremos dar a todos la oportunidad de compartir lo que su departamento está haciendo. Así que así es básicamente cómo el proceso ha estado funcionando este año. Es un poco nuevo, pero con eso, estoy feliz de tomar, a menos que la señora Jefe de Gabinete tome el Departamento de Recreación, y escucharemos a nuestro director, Kevin Bailey. Tenemos, por lo que puedo decir desde aquí, tenemos el departamento de recreación. El presupuesto de arriba a abajo para el fondo general es 312,685, y eso incluye a los empleados permanentes, los empleados a tiempo parcial y, básicamente, el único cambio aquí es que ha habido un aumento algo pequeño en el pago para los empleados, y hubo una ligera reducción en el incentivo de licencia por enfermedad y los estipendios, y que el cambio total en el presupuesto del presupuesto cuesta $ 8,850 y todo es un crecimiento de costos fijos que recauda para los empleados que no son de la unidad. Entonces con eso Iré a usted, Kevin, si desea decir lo que implica su solicitud, si hay algo que desee en el futuro que no solicitemos este año, y luego comparta un poco sobre lo que su departamento ha estado haciendo y qué planea hacer durante el próximo año.
[SPEAKER_03]: Perfecto, sí. De hecho, tengo una narrativa presupuestaria que presentaré en solo unos minutos. Pero creo que muchas de las preguntas que usted, gran parte de la información que acaba de dar sobre cuál es nuestro resumen para el presupuesto del año fiscal 2015. En cuanto a las solicitudes, lo único que solicitamos, como muchos otros departamentos, es pedir otro miembro del personal para nuestro departamento. Sabes, somos un departamento en crecimiento. Cada año nos estamos volviendo cada vez más grandes. Creo que el Las diferentes responsabilidades e instalaciones que nuestro departamento de recreación ha recibido a lo largo de los años realmente nos garantiza convertirnos en un departamento de recreación más grande. Cuando comenzamos hace siete años, realmente éramos un pequeño departamento pequeño de REC con solo un director y subdirector. Pero creo que la expectativa fue que realmente ejecutamos programas y operar el estanque y la piscina en el verano. Como saben, mirando hacia atrás en siete años a partir de ahora, no solo tenemos el estanque y la piscina, sino que también tenemos el centro de recreación con el gimnasio. Tenemos muchos más programas. Además de eso, estamos dirigiendo un campamento de verano. Y tenemos Hormel Stadium, tenemos rango de laconia, tenemos la cáscara de algodón, por lo que estamos creciendo continuamente. Al compararnos con otros departamentos de recreación estatales, creo que es más que justo decir que deberíamos tener más de cuatro miembros del personal a tiempo completo. Entonces, una de las solicitudes que he estado viendo y hablando a través de nuestro departamento es tener un gerente de oficina. Pensando en lo que podemos obtener básicamente por la mayor explosión para su dinero, si podemos hacer que un gerente de oficina esté en el centro de recreación que realice el horario de oficina, respondiendo el teléfono, ayudándonos a prepararnos para pagar las facturas y ayudar a preparar nuestra nómina y conciliarse para que yo o nuestro director asistente para firmar, sería la mejor ayuda para el departamento. really what we're seeing is myself and our assistant director is bogged down with phone calls emails trying to keep up with that but also just being in the office and doing a lot of administrative work that if we can get someone to kind of take some of that workload off of our plate it allows us to be out more at the facilities and to be running some of the uh higher programs that is either difficult to find a perfect example of that i keep on getting emails to run babysitter training classes and it's Algo que estoy certificado, puedo enseñar, puedo ejecutarlo, pero no puedo encontrar el tiempo para hacerlo. Sabes, me encuentro mucho trabajando los fines de semana y cosas que juegan con las tareas administrativas, por lo que esa fue nuestra solicitud, pero como dije, es una solicitud que todos los demás departamento de la ciudad también soliciten personal, por lo que es comprensible, pero creo que eso sería una gran ayuda para el departamento de recreación. Otra cosa que agregar es que hemos estado tratando de usar el personal a tiempo parcial para eso, lo que ha sido muy útil. Pero hay mucha capacitación sobre cómo solicitar una orden de compra para que lo firme, o si se debe completar los permisos de parque y cómo usar nuestro sistema operativo. El personal a tiempo parcial es muy útil, pero la realidad es que cuando trabajamos con los estudiantes universitarios, cuando les enseñamos cómo hacer el software y pueden hacer muchas de estas cosas por su cuenta, se están graduando y están obteniendo un trabajo de tiempo completo. Por lo tanto, tener a alguien que sea consistente en ese papel será útil.
[Bears]: Gracias, y solo quiero reconocer que el concejal Tseng está con nosotros en Zoom. El concejal Callahan se ha unido a nosotros.
[SPEAKER_03]: Gracias.
[Scarpelli]: Claro, el concejal Scrivella. Gracias. No te importa.
[SPEAKER_03]: Tengo un resumen del presupuesto, pero si quieres, ¿quieres que lo revise primero y luego está bien? Así que tengo una especie de actualización sobre nuestro lugar donde nuestro departamento está de pie donde lo hacemos cada año, pero un poco más de detalle este año. Pero a medida que nos mudamos a nuestra séptima ronda, nuestro séptimo año como departamento de recreación a tiempo completo. Este año realmente enfrentó algunos desafíos reales y los más grandes. estaba teniendo dos de nuestros empleados en tiempo libre prolongado. Eso llevó a nuestro puesto de gerente de programa que finalmente se abrió. Y después de unos ocho meses sin tener un empleado capaz de desempeñar ese papel, pudimos contratar a Krista Devoe, quien es nuestro nuevo gerente de programas. Acaba de contratarse a principios de abril, por lo que solo ha estado con nosotros durante unas semanas, pero tiene experiencia en la gestión de programas. Ha trabajado para varias ciudades de todo el país, por lo que tiene mucha experiencia en la gestión de programas, pero también posee su maestría en recreación terapéutica y también tiene una certificación de director de la American Camping Association. Nos sorprendió durante el proceso de contratación. Ella realmente revisó casi todo lo que estábamos buscando. Así que esperamos grandes cosas ya solo en unas pocas semanas. Después de las vacaciones escolares, me reuní con ella y ella tiene toneladas de diferentes ideas de programas y realmente ha estado evaluando los programas en los que están actualmente. y formas en que podemos mejorarlo. Así que estamos ansiosos por los próximos dos meses, cosas para salir en cuanto al programa. Um, a pesar de que éramos un personal realmente corto y nuestro objetivo principal para este año fue realmente mantener el nivel de programas y servicios que nuestro departamento ha estado ejecutando, eh, incluso siendo el personal corto y trabajando en un equipo de esqueletos. Um, a pesar de que éramos cortos, tenemos muchos logros diferentes que yo diría que moverían al departamento en una dirección avanzada para el futuro. Por lo tanto, hay tres cosas diferentes que quiero destacar para los logros que fueron parte de nuestros objetivos en el año fiscal24. La primera y principal, una de las cosas más grandes y emocionantes para mí es el Friends of Method Recreation. Para los concejales que han estado en este papel durante un par de años, sabes que seguimos lanzando esto durante año tras año porque es un desafío reunir una junta y establecer el 501C, pero tenemos esa junta y pudimos presentarnos Nuestros estatutos y nuestra información al IRS y están esperando la aprobación. Pero tengo que agradecer a los miembros de nuestra junta, Brett Hauser, Kate Yenrick, Heather Boudette y Amanda O'Leary son nuestros miembros iniciales de la junta en este momento para ayudar a establecer estas cosas y hacerlo operativo. Ya este año, pudimos recaudar más de $ 700 en fondos de becas. Y luego también hemos hecho otras cosas, como el verano pasado, si recuerdas, aceptamos 50 chalecos salvavidas del método kiwanis. Las chalecos salvavidas se usaron tanto para el estanque como para la piscina. Este año, donaron 50 adicionales. Así que tenemos nuevas chaquetas de vida para el estanque y la piscina, lo cual es genial. Eso fue todo a través de los amigos de la recreación del método. Esta primavera, hemos podido comenzar a usar nuestra ayuda financiera y nuestras becas. Hasta ahora hasta la fecha, hemos otorgado más de $ 682 en ayuda financiera, y la mayoría de eso comenzó esta primavera con nuestro nuevo proceso de ayuda financiera. Así que ese fue uno de nuestros grandes, lo que considero una victoria. El segundo en el que estábamos trabajando es trabajar para hacer nuestra comunicación al público en diferentes idiomas que representan a la ciudad. Tuvimos mucha ayuda con el equipo de conectores de métodos. Y con eso, pudimos obtener escritores de idiomas. Tenemos dos de ellos. Durante el verano, ambos estaban en el estanque y el otro estaba en la piscina. Y luego, durante el año académico, uno estaba en el Centro de Recreación y la pista de hockey. Y eso realmente solo ayuda a nuestro personal de primera línea si alguien viene con una barrera de idiomas para tener una herramienta para poder comunicarse con ellos. Las otras cosas que hemos hecho es en el sitio web de Recreation si continúa con ella recientemente, tenemos una sección ahora que le dice cómo traducir nuestro sitio web a varios idiomas. El software que ya tenemos tiene esa capacidad, así que solo trabaja con el equipo de conectores y lo publicaron por adelantado en la página web Estamos tratando de usar realmente los códigos QR y dirigir a las personas a nuestro sitio web de recreación. Entonces, si hay una barrera del idioma, pueden traducirla y fácil de ver los diferentes programas y eventos que tenemos para ofrecer. Con eso, tengo que agradecer a nuestro enlace del equipo de Connectus, Charbel. Charbel y yo nos reunimos cada mes y superamos cuáles son nuestras necesidades y muchos de los diferentes objetivos y logros que hemos hecho con esto realmente provienen del equipo de Connectus, particularmente con Charbel como la persona de enlace para nosotros. El último que también tuvimos como objetivo era comenzar a usar encuestas e tratar de obtener más comentarios de la comunidad y los tipos de programas y ayudar a tomar algunas decisiones sobre cómo operamos como un departamento de recreación. Estábamos tratando de buscar un objetivo más grande de tener una encuesta más grande. Diré que al no tener al gerente del programa, lo ponemos en espera. Krista, nuestra nueva contratación, ya tiene un draft, así que, como dije, está comenzando a correr. Pero hemos utilizado nuestro boletín, hemos usado un contacto constante para un boletín semanal y comenzamos a hacer encuestas. Algunos de ellos podrían estar interesados en los programas. Por ejemplo, a principios del otoño, hicimos una encuesta para un programa de cricket porque tuvimos la oportunidad de administrar el cricket. No nos interesó mucho, así que decidimos que no era realmente la mejor decisión de usar todo nuestro tiempo. ¿Crickets para cricket? Cricket, sí. Lindo. Pero también hicimos otras encuestas, como el programa de lucha libre. El programa de lucha salió como una encuesta. Originalmente era una idea de los padres de la escuela secundaria que sus hijos están en un programa de lucha libre. Usando la encuesta, tenemos mucho interés. Decidimos seguir adelante y ejecutarlo, y estamos ejecutando un programa de lucha libre juvenil esta primavera. Algunas otras cosas que también hemos hecho con eso son solo encuestas para tomar una decisión sobre dónde van a estar nuestras noches de cine o qué película vamos a mostrar. En años pasados, siempre hemos hecho esto internamente como departamento y descubrimos qué tipo de películas vamos a hacer. Este año, pudimos hacer una encuesta y dividirla en los tres. Así que es la encuesta la que realmente elige las películas que vamos a tener este verano. Esas son solo un par de ideas que hemos hecho con encuestas. Esperando el año 25. Tenemos cuatro objetivos para el departamento de objetivos primarios. Tenemos otros objetivos submarinos que no estoy informando hoy. Pero lo que encontramos es alcanzable. puede ser un desafío para nosotros. Pero creo que daremos al departamento hacia adelante. En primer lugar, este mes, acabamos de recibir un autobús de 12 pasajeros que se usó con fondos de ópera que se compartirá con el Consejo de Envejecimiento y con nuestro Departamento de Recreación. Es un autobús compartido, pero creo que esto nos abre para muchas ideas de programación diferentes. Y ya hemos comenzado a trabajar con ideas sobre cómo vamos a Incluya más excursiones durante nuestras semanas de vacaciones escolares, durante los programas de medio día escolar. También intentaremos implementar este verano en nuestro programa de Park Summer y hacer que los niños puedan ir a diferentes lugares en toda la ciudad y utilizar un poco ese autobús. Nuestro segundo objetivo es utilizar la pista de hockey callejera recientemente renovada que terminamos este otoño y usar el estadio del hogar para desarrollar un programa intramural para nuestros estudiantes de secundaria. Nuestro tercer objetivo es mejorar nuestro programa de Park Summer y nuestro programa Saga Week. Y esto realmente surgió que Danny y nuestro subdirector y yo fuimos a la conferencia estatal, hace solo unos meses, y tuvimos un par de sesiones específicas para el campamento y estos presentadores. Típicamente presente de la American Camping Association. Así que vimos un poco de cómo sería esa conferencia. Y tengo que decir, creo que tenemos mucho conocimiento. Creo que volvimos con una conferencia realmente emocionado de tratar de implementar algunas de estas cosas. Y creo que nuestro objetivo este año es trabajar con la American Camping Association. Asistir a más de sus conferencias y convertirse en miembro para mejorar realmente gran parte del campamento y los programas Saga Week que tenemos para ofrecer. Y nuestro cuarto y nuestro último objetivo principal es ofrecer lecciones de natación gratuitas. Este es un gran objetivo mío. Es algo que creo Como muchos de ustedes, cuando trabajan en sus campos, hay ciertas cosas que desea lograr en la vida. Y para mí, como departamento de recreación, este es un objetivo que siempre he querido hacer y me apasiona mucho. Este año, tratamos de ir con ciertas subvenciones e intentar ofrecer lecciones de natación gratuitas. Sé que se puede lograr. Sé que hay subvenciones en las que estoy muy seguro de que podríamos recibir. Sin embargo, una de las cosas que hemos hecho a lo largo de los años para que nuestro programa de natación sea asequible en Tufts Pool es que tenemos nuestros socorristas entrenados internamente para mayo al comienzo de la temporada y ejecutar un programa interno de Aprender a Swim. Para calificar las subvenciones, tenemos que ser un programa de natación reconocido a nivel nacional y eso probablemente sea la Cruz Roja Americana, ya que ya somos un proveedor autorizado. Así que esto sigue siendo un desafío de un objetivo. No es fácil. Este año necesitamos obtener nuestro personal, necesitamos tener algunos más sobre el personal que sean instructores de seguridad del agua y poder ejecutar El programa nacional reconocido para recibir esas subvenciones. Por lo tanto, habrá algo de trabajo preliminar, pero creo que es posible que para fines del próximo verano, podamos hacer el programa de natación en Tufts Pool que actualmente cuesta $ 35 durante dos semanas, que podemos hacer que sea un programa gratuito de aprender a nadar que me apasiona. Dos cosas bastante rápidas. El siguiente es nuestro programa destacados. Tengo un informe de fin de año en el que estoy trabajando que habré publicado en el sitio web de recreación en las próximas dos semanas. Es un poco desafiante tratar de hacer un informe de fin de año cuando todavía nos queda un par de meses. Pero tenemos uno describido y listo para ser publicado. Pero una cosa que verá nuestros programas en general, tenemos una ligera disminución en la inscripción de nuestro programa de este año. Pero se espera algo de eso, obviamente tener un gerente de programa durante ocho meses, hubo ciertos programas que tuvimos que cancelar que normalmente estaríamos ejecutando. Pero de nuevo, eso fue bastante mínimo, considerando. La otra cosa que verá en nuestro informe desde el año fiscal 22, hemos tenido un aumento constante en los programas de entrega. Entonces esto debería ser una expectativa. Nos vemos a nosotros mismos cuando recibimos correos electrónicos del público, muchas de las solicitudes es que ofrecamos más programas o ofrezcamos más veces, ya sea baloncesto femenino, elija una pelota. Todos los diferentes programas de entrega, las personas piden más de eso. Y creo que eso debería estar sucediendo. A medida que nos establecemos más, más personas saben sobre nuestros programas. La gente está entrando en la entrega. Hay suficientes personas para ejecutar un juego de recogida. Entonces estos programas se están ejecutando. La gente está emocionada por ello. Pero obviamente, eso requiere tiempo del gimnasio que normalmente sería un programa. Entonces, cuando mira la inscripción de nuestro programa, a pesar de que hay una disminución, Eso se espera que aumenten nuestros programas de entrega. Otra pequeña cosa divertida que noté, sé que todos piensan en recreación y pickleball, pero esa es nuestra mayor demanda de programas de entrega. En realidad es dos veces, es el doble de la cantidad de personas que participaron en nuestro programa de pickleball drop-in a nuestro segundo programa más alto, que fue el baloncesto. Obviamente para nosotros, tratamos de equilibrar para asegurarnos de que no estamos muy centrados en un deporte o actividad en particular, pero el pickleball es sin duda un gran aspecto para el departamento de recreación. La última y última parte es nuestra narrativa presupuestaria. El concejal Bears, creo que ya diste una sinopsis bastante buena de cuál es nuestra solicitud de presupuesto. Solo algunas cosas rápidas para cuando está mirando nuestros presupuestos para los reales, está viendo una gran disminución en nuestro presupuesto de tiempo completo y eso se debe a. Puesto vacante para el gerente del programa. El puesto solo estuvo vacante durante unos meses, pero hay otros momentos en que esa persona estaba de licencia sin paga. Así que hay varios meses en los que vería que no teníamos que gastar dinero para que fuera presupuestado. Lo que verá, y está obteniendo los reflejos de FY24 para el año calendario, lo que no está viendo es el pago de horas extras en nuestra línea de empleados a tiempo parcial. Espero estar ligeramente por encima del presupuesto. Obviamente, al tener poco personal, hubo un tiempo extra adicional que era inesperado. Y cuando miras a nuestro personal a tiempo parcial, creo que todavía nos quedan alrededor de $ 10,000 en la cuenta. Pero la mayoría del personal a tiempo parcial está contando a nuestros socorristas, nuestros asistentes de casa de baños, nuestros guardabosques de parques que trabajan en verano. Tenemos unas pocas semanas que aún quedan en el año fiscal24, por lo que creo que eso estará ligeramente por encima, pero hemos utilizado personal adicional a tiempo parcial, particularmente en el otoño cuando teníamos un poco de poco personal para ayudar a compensar algunas de las tareas administrativas de eso. Sin embargo, en general, en general, a fin de año, sigo pensando que lo haremos. Estoy seguro de que seremos más bajos de lo que está actualmente en el presupuesto. Hablamos sobre los estipendios. Todavía quedan $ 3,000 en nuestra cuenta de estipendios. Eso se debió a una certificación que esperábamos que una persona renovara, no lo hizo. Entonces, debido a que estaba expirado, no obtuvieron $ 3,000 adicionales. Y luego pasar al año fiscal 25, lo dejaremos porque nuestro nuevo gerente de programa Proyectando que no tendrá su licencia de operador de piscina al comienzo del verano. Pero anticiparé el año siguiente, queremos que tenga esa licencia de CPO para que pueda manejar gran parte de la química de la piscina y la solución de problemas, particularmente con esa posición de trabajo de trabajo y fines de semana. Nuestros incentivos de licencia por enfermedad. Esto es solo que lo reducimos al observar años anteriores de cuánto tenemos cuánto hemos tenido que pagar e incentivos de licencia por enfermedad. La realidad es que todos los gerentes de nuestro equipo tienen hijos. Así que creo que todos podemos estar de acuerdo en que es una expectativa irreal de que todos no tomaremos un tiempo de enfermedad. Por lo tanto, pudimos reducir esa cantidad y ser realistas sobre cuál sería ese presupuesto. Y cuando mira sus aumentos a tiempo completo, eso es parte de las negociaciones con los equipos de la Unión, solo Local 25. Todavía está bajo negociación de contratos. No soy parte de esa discusión. Esa es una parte que probablemente no podré responder demasiado, ya que el consejo no es parte del equipo de negociación. Dejo eso por preguntas.
[Bears]: Genial, gracias, Kevin. Iré al concejal Scarpelli, y luego si alguien más quiere unirse.
[Scarpelli]: Kevin, muchas gracias. Gracias. Es una de mis iniciativas cuando comencé a presentar la visión de un departamento de recreación a tiempo completo, y has tomado la visión que teníamos hace años y que hicimos. El trabajo de Yeoman. Ha sido increíble ver lo que has hecho por no mucho. Gracias. Puedo decir honestamente eso porque estoy revisando mi presupuesto este año, y me da vergüenza ver lo que tenemos y cómo estás funcionando. Así que te doy a ti, tú y tu equipo, Pat en la espalda. Usted y el Sr. Folsom realmente hicieron un gran trabajo, y creo que la gente debería identificarlo. Una de las constantes que hemos visto en los últimos años es cómo Increíble el departamento de recreación ha sido. Sabes, podríamos hablar sobre las pequeñas cosas, pero eso habría sido cosas más grandes de manera negativa. Sabes, las vidas que tenemos, tu vida se salvó en la piscina y el estanque y la comprensión de qué, cómo te preparaste para eso y asegurándote de que hicimos lo que tuvimos que hacer para financiar eso. Entonces, ya sabes, no escuché ninguna, la buena parte es esta, no escuché nada negativo aquí. que parece que vas a estar bien. Una cosa que vi en una de mis iniciativas que conocimos para hablar sobre lo que estábamos buscando, miré algo cercano a mi corazón, lo cual es la recreación. Y probablemente tenemos los asistentes administrativos más caros del país. Entre su salario y el salario de su asistente, es una especie de ... Es un poco perdiendo dinero y lo que podemos estar haciendo. Y presenté la idea que tuvimos cuando esto ocurrió el año pasado con la Comisión de Elecciones y hablando sobre la oficina de elecciones y no tener suficiente trabajo durante todo el año. Y cuán bueno sería encontrar tal vez si el jefe de personal puede reenviar esto a la oficina del alcalde y mirar un puesto a tiempo parcial, incluso si tiene a alguien que trabaja en su oficina, lo sé porque lo entiendo, alguien allí a las 8.30 de la mañana hasta las 12.30, solo para preparar sus firmas para lo que necesita para la nómina, devolver correos electrónicos, mensajes de texto, llamadas telefónicas, que me imagino que me abriría tanto de su día y tanto de su semana. Y pude ver el beneficio. Veo mucho además de una adición, y es una adición mínima, especialmente cuando estamos hablando de lo que estamos viendo en la oficina de elecciones. Y concedido, algunos meses pueden ser más lentos, algunos años pueden ser más lentos, pero qué manera de aprovechar la oportunidad de, ya sabes, a alguien trabajar en ese papel. Creo que me encantaría ver un poco más de trabajo antes de que firmemos el presupuesto. Y espero que eso pueda llegar a buen término porque valdrá la pena. Y eso es algo que temo es que trabajar en recreación, siempre tener a alguien en el otro extremo del teléfono cuando los niños están en programas, O los padres tienen preguntas, es imperativo que haya alguien allí. Es una seguridad, es un factor tranquilizador, y es un factor más legítimo, sabiendo que hay alguien que responderá el teléfono, y no será su director, su asistente de director. Especialmente cuando, como dijiste, hacemos el, si No quiero pisar los dedos de los pies, pero hacemos un programa de cuidado de niños robusto, 25 estudiantes a $ 50 por vez. Y lo hacemos en cada dos temporada. Y lo que estamos viendo es que paga por sí mismo. Especialmente si ya estás entrenado para hacerlo, los cortes eliminan al intermediario. Así que realmente no tengo ninguna otra pregunta excepto por Ya sabes, una palmada en tu espalda y para tu personal, creo que ustedes están haciendo algunas cosas increíbles. Escucho una reunión de pista, veo la programación de la escuela secundaria, veo programación de adultos, veo programas de acogida, veo programas de vacaciones de semana, veo programas que otras comunidades no hacen que estamos haciendo aquí, así que le doy mucho crédito y algo que no creo que todos aquí sepan, pero. Nuestro director de recreación también es el líder en el estado, el campo de la recreación y los acuáticos, ¿correcto?
[SPEAKER_03]: Sí, así que la Asociación de Parques de Massachusetts me votó como el representante acuático para los pasos de mar.
[Scarpelli]: Bien. Entonces entrenamientos frente al mar y esas cosas. Así que esa es otra, ya sabes, pluma en nuestra gorra en el hecho de que, ya sabes, me estaba aprovechando de Kevin durante unos años llamándolo. Uh, ayudando con mis preguntas acuáticas que sabes que siempre estás dispuesto a ayudar como un empleado de recreación de hermano, así que creo que la otra pieza también me gustaría mencionar esto hace años y no estoy seguro de si es una violación o un problema de ética, pero no me importa porque creo que es importante porque creo que mirar Hace años, pedí que la ciudad busque hacer el estacionamiento del estadio de Cornell en un estacionamiento solar y ver financieramente los beneficios, lo que puede hacer. Y escucho que están hablando de que tal vez las escuelas se presentan, y esa es una gran idea. Pero imagine que si pudiéramos poner el cuarto cabina, si podemos ver ese estacionamiento y cómo financiaríamos la pista de hockey. Porque solo puedo imaginar. Supongo que los costos de electricidad superarían casi $ 200,000 tal vez para el año.
[SPEAKER_03]: Quiero decir, tomaste la palabra. Iba a decir que si fuera algo en cuanto a energía, póngalo a la pista, no al estadio hormel de hormal. Exactamente. Eso es lo que estoy diciendo. Entonces, si podemos encontrar una manera de hacerlo.
[Scarpelli]: solo se beneficia. Y luego, si usamos parte de ese dinero para traerlo de vuelta al departamento de recreación por lo que está tratando de hacer, creo que es un beneficio adicional sin costarnos nada en este momento. Entonces, ya sabes, si podemos, por el registro, Sr. Presidente, si podemos preguntar, tal vez hacer una evaluación de energía en el estacionamiento formal, y luego, Una vez más, solicita a la administración para ver si podemos hacer un puesto dual con otro departamento, que hemos escuchado con el Departamento de Elecciones para Asistente Administrativo que apoyaría al Departamento de Recreación. Así que muchas gracias y gracias por tu arduo trabajo. Te lo agradezco.
[Bears]: Gracias. Muchas gracias chicos. Solo para aclarar la evaluación energética del estacionamiento. Sí, es por gastos generales
[Scarpelli]: Sí, por encima, son bolsillos. Pueden, si quieres, la Lincoln Sudbury High School, si quieren algo para ... Para ver cómo se ve. Incluso Stone Zoo también lo tiene ahora. Entonces no toca los árboles. No afecta los puntos de estacionamiento. Todo lo que hace es poner una cobertura sobre que podemos capturar esa energía que podría alimentar la pista de hockey y ahorrarnos mucho dinero. Y eso sería super si pudiéramos ver si podemos hacer eso.
[Bears]: Hay una moción para solicitar una evaluación de energía para el estacionamiento de Hormel para que la energía solar alimente el La pista de hockey. Segundo. También hay una moción, o la misma moción, una solicitud para considerar una posición dividida para el apoyo administrativo para el departamento de recreación, potencialmente dividido con otro departamento. Gracias. Por el concejal Scarpelliglia, secundado por el concejal Leming, y tomaremos las mociones al final de la reunión. ¿Alguna pregunta adicional para nuestro departamento de recreación? Consejero Lazzaro.
[Lazzaro]: No es una pregunta, solo un comentario. Solo quería decir que me encanta la idea de las lecciones de natación gratuitas. Es muy importante para la seguridad pública y la salud para asegurarse de que nuestros residentes puedan nadar. Y realmente apoyo eso. Y si necesita alguna copia de seguridad o, sabes, cartas de apoyo donde estás escribiendo subvenciones o algo así, estaría encantado de ayudar. Pero esa es una iniciativa increíble. Gracias.
[Bears]: Gracias, el concejal Tseng.
[Tseng]: Gracias. Solo quería agradecer a Kevin por todo el trabajo que ha hecho por nosotros, nuestra ciudad. Quiero decir, Mi colega, el concejal Scarpelli, también es un líder en este campo, y para que él busque un elogio tan altos a Kevin, creo que es una prueba más del excelente trabajo que nuestro director está haciendo en nuestra ciudad. Algo en lo que hemos estado hablando bastante sobre que el consejo está trabajando con Kevin es, por supuesto, la Comisión Juvenil, y estoy muy emocionado de ver a dónde va eso también. Pero quería agradecerle por el trabajo. Creo que el concejal Scarpelli respondió o hizo la pregunta principal que tenía sobre el personal, el personal administrativo, que es, ya sabes, he escuchado a algunos padres llamar. Y creo que eso es, ya sabes, útil. Felizmente apoyaré ese movimiento también.
[Bears]: Gracias. Gracias, el concejal Tseng. ¿Hay más preguntas o discusión? Kevin, ¿harás Hormel esta noche?
[SPEAKER_03]: Sí, Sam, yo también puedo presentarme en eso.
[Bears]: Diré muy rápidamente que el presupuesto de hormel para la Comisión Hormel, si puedo llegar a ella, está presupuestado sin cambios, $ 3,900 para el estipendio para las juntas y comisiones, y luego un estipendio de $ 1,500, creo que eso es para el apoyo del personal para la Comisión Hormel. ¿Y si hay algo más que quieras hablar sobre Hormel Stadium o la Comisión?
[SPEAKER_03]: Voy a mantener este muy simple. No, la comisión de propietarios de viviendas, es un presupuesto bastante simple. Tenemos tres comisionados en la junta más una secretaria. Cuando está buscando el FY 24 REAL, ves que hay una disminución en eso y la proyección y eso se debe a que uno de los miembros de la junta se ha movido recientemente. Entonces hay una posición vacante. Es por eso que para el año fiscal 25, es la misma solicitud que el año fiscal 24 con la expectativa de que pronto tendremos un nuevo miembro de la junta.
[Scarpelli]: Consejero Scarpelli.
[Bears]: Consejero Scarpelli. Consejero Scarpelli.
[Scarpelli]: La caja de prensa ha sido bastante peligrosa. Y supongo que hemos tenido visitantes allí. Ardillas. Ardillas, tienen la suya, su dirección allí ahora. ¿Tenemos alguna charla? Sé que se habló de que debíamos hacer algunas renovaciones, pero eso no ha sucedido, ¿verdad?
[SPEAKER_03]: Sí, entonces teníamos algunos planes de hacer algunas reparaciones. No lo llamaría una renovación. Creo que necesitamos mirarlo reemplazarlo por completo en algún momento. Obviamente, si hacemos una renovación completa de esto, también tendríamos que Hazla accesible ADA, lo que incluiría un ascensor. Por lo tanto, es bastante costoso hacer completamente la caja de prensa. Dicho esto, ciertamente necesitamos hacer reparaciones para mantener a nuestros amigos animales fuera y hacerlo seguro. Así que hemos estado trabajando con el departamento de DPW. Ellos están en el proceso. Han comprado parte del material y les he dado un presupuesto para poder hacer mucho trabajo, básicamente, reemplazar completamente el techo y reinyl de lado de la caja de prensa y esas cosas. Entonces, si bien no es una renovación completa, se vería mucho mejor que donde está actualmente. Ha habido algunos problemas de personal en el departamento de DPW que nos llevaron a hacer algunas reparaciones rápidas. Ha habido Algunas reparaciones para esta temporada donde todos los agujeros donde han estado entrando los animales han estado completamente cerrados. Diré que durante los últimos dos meses no hemos tenido visitantes en la caja de prensa. Y eso es solo de la reparación rápida de DPW. Pero todavía espero que cuando DPW tenga tiempo para poder hacer el trabajo real de reemplazar el techo y el revestimiento de vinilo y hacerlo estéticamente agradable también. Como saben, cuando entras por primera vez a Hormel, esa es una de las primeras cosas que ve cuando conduces a esa zona de estacionamiento. Y es algo que realmente quiero que me cuiden lo antes posible.
[Scarpelli]: Si puedo, sé que la única razón por la que menciono esto es ese ex alumno que Hecho muy bien por sí mismos, se comunicó y preguntó si hay algo que puedan hacer financieramente, o también están en el negocio que posiblemente les gustaría comprometerse y ayudar. Entonces, si hay alguna forma de que si quieres dejar ese cargo y ver lo que eso implicaría, y podría armar a todos, creo que sería genial. Creo que el otro problema también, que mencionaron fue el sistema de audio. Sí, iba a mencionar eso.
[SPEAKER_03]: Entonces de qué, Si nos referimos a lo mismo con el sistema de audio, ha habido momentos en los que el audio no ha estado funcionando. Y eso es en realidad de nuestros amigos visitantes que entran en la caja de prensa. Como saben, a las ardillas les gusta comer cables, y han estado comiendo cables en el micrófono y arruinando los altavoces. Esa es una de las principales razones por las que también dije, puse el dinero, haga un trabajo necesario en la caja de prensa, porque estamos gastando dinero en el otro extremo de reparar constantemente el sistema de sonido. Dicho esto, nuestra última reparación, nuestro gerente, John Curley, les habló sobre el tema de las ardillas que entraban y masticaban los cables. Y No solo lo arreglamos, sino que también hicimos conductos como recintos para que los animales no puedan acceder al cable en sí. Así que no hemos tenido problemas recientemente en los que lo tenemos el año pasado. Así que me gustaría decir que esta ha sido una solución. Obviamente, debemos pasar por al menos una temporada completa para saber que ciertamente es una solución. Pero estamos tratando de abordar eso para asegurarnos de que los animales no estén masticando esos cables.
[Scarpelli]: Y como podemos ver, quiero decir, Homel es ahora, no es solo el campo de la escuela secundaria. Quiero decir, estamos organizando equipos profesionales, nuestra banda de música y guardias de color, estamos haciendo múltiples alquileres ahora allí. Así que creo que es beneficioso que nosotros, ya sabes, seamos rentables, que nos aseguremos de hacerlo. ¿Todavía están sacando a relucir ese altavoz de 1902? Antes de los juegos sabes que gigantesco parecía un megáfono no son que lo sé
[SPEAKER_03]: Tenemos un sistema de sonido como copia de seguridad que utilizamos como departamento de recreación para eventos y cosas de la ciudad. Lo almacenamos en nuestra oficina para que si tenemos un problema con el sonido, tenemos un plan de respaldo. Muchos de mis antecedentes solían estar en el MIT para sus eventos deportivos. Y acabo de aprender de ese trabajo, siempre tengo un plan de respaldo. Y estamos tratando de hacer eso con Hormel. No es el mismo presupuesto que cuando estaba en el MIT, pero lo intentamos.
[Bears]: Es un poco al revés, ¿no? Gracias. Si pudiera hacer un seguimiento de la pregunta del concejal Scarpelli sobre el sistema de sonido en Hormel. Me alegra saber sobre el conducto, y creo que nuestro camarógrafo, Shane, puede haber tenido algo que ver con algunas de las reparaciones, así que gracias, Shane. Pero creo que también hay, ya sabes La banda tuvo su gran espectáculo galardonado el año pasado, y creo que el equipo de Cheer también tenía un programa de canciones, y la calidad de sonido en sí era realmente decepcionante, creo que es un comentario justo. Entonces, si hay algún tipo de capacidad para tratar de mejorar en ese frente, quiero decir, creo que está bien que me guste hacer anuncios vocales y hacer el juego por juego, pero cuando intentas bombear música a través de esa cosa, es bastante difícil. Y entonces sé que eso era, ya sabes, algo que Creo que hubiera sido bueno, si fuera un poco de mayor calidad, creo que hubiera sido bueno para todos, al menos estaba en el juego de Acción de Gracias, y ya sabes, cuando ganamos un juego de Acción de Gracias, que está empezando a suceder más, es bueno tener eso para todos los que también muestran sus grandes shows en el medio tiempo y cosas así. Así que solo quería tirar ese comentario. Pero me alegra saber que al menos no somos Masticando todo en este punto con nuestras ardillas.
[SPEAKER_03]: Sí, y para su punto, solo diría, con toda honestidad, creo que lo primero en lo que debemos centrarnos es arreglar la caja de prensa, asegúrese de que no hay animales allí y luego trabajar en el sistema de sonido, porque no quiero mejorar el sistema de sonido y luego encontrar, ya sabes, que cualquier animal lo está comiendo todavía. Absolutamente. Gracias.
[Bears]: Sí. Excelente. ¿Alguna pregunta más sobre la Comisión Hormel, Hormel Stadium? No viendo ninguno, gracias, Kevin. Gracias, Danny. Gracias. Me alegro de tenerte aquí. Y si hay algo de lo que quieras volver en junio y hablar, estaremos más que felices de tenerte.
[SPEAKER_03]: Pero si no, gracias por invitarme esta noche.
[Bears]: Nos vemos en unos meses. Excelente.
[SPEAKER_03]: Gracias.
[Bears]: Gracias. Está bien. Los últimos dos presupuestos que tenemos para esta noche son el Departamento Ejecutivo y la Comisión de Licencias. Y creo que tenemos al jefe de gabinete, Nina Nazarian, Presente esos presupuestos. Supongo que quieres tomar ejecutivo primero. Así que creo que tengo aquí, lo leeré. Tiene un presupuesto total de $ 667,696.68. Eso es de $ 640,390. Y estos costos son salarios, aumentos no sindicales y el final de ARPA. El 10% del salario del director de comunicaciones está en ARPA. Y también parece que la posición especial del administrador del proyecto está disminuyendo en términos de horas, y algunos de los puestos en el departamento ejecutivo están financiados por fuentes externas. Por lo tanto, parece que todo el crecimiento y los costos para el departamento son un crecimiento de costos fijos para el personal por su salario. Y con eso, te lo entregaré a compartir lo que quieras compartir, y también para hacernos saber si hay algo. Quiero decir, obviamente, es el departamento ejecutivo, Probablemente sepa mejor sobre su propio departamento de, ya sabes, si va a solicitar al alcalde para que el alcalde ponga algo en el presupuesto. Pero si hay algo en el futuro que esté considerando para su departamento que no estaba incluido este año, nos encantaría saberlo.
[Nazarian]: Claro, muchas gracias. Creo que la descripción general que proporcionó en el presupuesto ejecutivo que se presenta esta noche es bastante clara y acertada. No necesariamente tengo mucho más que agregar a eso. Yo también, ya sabes, dado el momento de estas presentaciones y dado el momento de cómo lo hemos hecho en el pasado, El alcalde presentaría todo el presupuesto, hablaría sobre los aspectos más destacados en toda la organización, cosas que nuestra oficina ha trabajado estrechamente con otras oficinas para, ya sabes, despegar. Me complace, ya sabes, saltar por completo sobre esa sección o simplemente hacer algunos artículos de muy, muy alto nivel, porque, ya sabes, todo eso se presentará en un momento posterior cuando hagamos la presentación de presupuesto completo, cuando el libro de presupuesto completo está ante el consejo. Sabes, nuevamente, estoy feliz de pasar por cualquier elemento en el que el consejo tenga alguna pregunta, y ahora haré una pausa en caso de que haya preguntas, pero estoy feliz de pasar por los aspectos destacados de alto nivel muy, muy rápidos en el año fiscal24 y seguir el ejemplo del consejo sobre lo que te gustaría. Una vez más, este es solo un proceso diferente, por lo que lo hace un poco ... casi ... y esto es ... soy ... Me alegra que hayamos trabajado juntos para desarrollar una ordenanza presupuestaria que comience este proceso temprano. Ninguno de nosotros siente que tenemos prisa. Así que es solo que este departamento en particular que se discute anteriormente, solo pone las cosas en un momento diferente y cambia las cosas de una manera que lo hace un poco, no quiero decir inusual, pero esa es la mejor palabra que se me ocurre en este momento. diferente a la historia.
[Bears]: Entonces, si quieres tratar esto como las nueces y los tornillos y dejar el gran espectáculo para la presentación del gran presupuesto, ciertamente no me importaría porque estamos en 653. Pero si desea compartir lo más destacado, hemos invitado a todos los departamento a compartir eso también. Entonces puedes hacerlo.
[Nazarian]: Sí, haré lo más destacado muy, muy, muy altos. Y eso realmente no es ni siquiera, ya sabes, por temor a dejar los puntos destacados muy, muy altos, porque mientras intentaba pensar en cómo me presentaría esta noche, ya sabes, hay inevitablemente una posibilidad de que me perdiera algo que debería reconocer, pero yo en un A la oportunidad de al menos tocar algunos de esos aspectos más destacados. Lo haré y espero que cualquier cosa que me perdiera obviamente sea capturado por una presentación futura.
[Bears]: Seguro. Ve justo adelante. Gracias.
[Nazarian]: Bien, gracias. Entonces, como saben, como sabe, la oficina del alcalde ha trabajado cooperativamente, tanto en su calidad de presidente del comité escolar, pero obviamente en la oficina del alcalde, en general, para recibir una solicitud ante la autoridad de construcción de la escuela de Massachusetts para que la autoridad de construcción escolar y continúe trabajando cooperativamente con Las escuelas para promover esa máxima prioridad de, estoy seguro, el alcalde, este consejo. Conozco al alcalde y luego estoy seguro de que este consejo de tener un nuevo edificio de secundaria para esta comunidad. La oficina trabajó en estrecha colaboración con el equipo de finanzas para volver a emitir una reciente calificación de bonos. Tuvimos que hacer eso porque salimos a unir permanentemente y en cualquier momento la vinculación permanente es esencialmente requerido que un ... La llamada de calificación de bonos ocurre durante esa llamada de calificación de bonos, la comunidad tiene la obligación de presentar una variedad de respuestas para las preguntas que tiene la agencia de calificación de bonos. Con la ayuda del alcalde, el equipo de finanzas, estoy, nuevamente, complacido de anunciar que la ciudad reafirmó la segunda calificación de bonos más alta, que es una doble plus. Realmente es algo que el tamaño de la comunidad de Medford debería estar muy orgulloso de tener y orgulloso de mantener. No es necesariamente fácil. Tampoco es necesariamente fácil llegar al siguiente paso, pero tenemos la vista en el siguiente paso y también estamos planeando hacia esos próximos pasos. Nuestra oficina obviamente trabajó para llenar varias vacantes. Hemos llenado la vacante del director de recursos humanos. Habíamos llenado el Director de Desarrollo Económico Vacante, el comisionado de construcción Vacante. Me complace anunciar que nuestro nuevo gerente de elecciones comenzará el lunes 6 de mayo y también la vacante del Director de Servicios de Veteranos. Entonces, solo un nivel muy alto de puestos de nivel de la cabeza del departamento. Nosotros, la oficina, trabajamos con la Oficina de Prevención y Alcance Comunitaria de Prevención y Alcance de los conectores de Medford para inscribir a los residentes que no hablan inglés en el sistema de alerta 911 inversa de la ciudad, lo que permite mensajes específicos en toda la comunidad. Así que eso es algo que creo. debe destacarse. Hay una serie de proyectos de infraestructura de que la oficina ha estado trabajando estrechamente con el DPW y la oficina de ingeniería, con respecto a 3 millones de fondos para reparar casi dos millas de aceras en toda la ciudad. Entre eso también, otro elemento en un alto nivel es de 500,000 en trabajos de parches extensos en toda la comunidad en 34 calles identificadas por el plan de evaluación del pavimento. La oficina trabajó con el departamento de estacionamiento para instalar un nuevo medidor de última generación, tanto quioscos como cabezales de medidores en todos nuestros cuadrados. Aún hay más trabajo por hacer, por lo que sigue siendo revisado y con suerte proyectado en el futuro. Entonces pienso solo en una especie de Terminé nuevamente, ya sabes, estos son solo mis aspectos más destacados seleccionados lo mejor que pude, pero hemos trabajado con la Oficina de Planificación, Desarrollo y Sostenibilidad y nuestro equipo de flota para tener una infraestructura de carga de vehículos eléctricos instalados en el Lote de Yale Street, West Medford Lot, Tufts Park, Roberts Elementary y Brooks Elementary. Tan feliz de responder cualquier pregunta. Y nuevamente, creo que el consejo, sé que el consejo recibirá una presentación más exhaustiva del presupuesto ejecutivo y todo el trabajo que la oficina ejecutiva ha realizado para colaborar con departamentos y partes interesadas internas y externas, incluido el consejo. Así que gracias.
[Scarpelli]: Puedo. Gracias. Gracias por estar aquí esta noche. Nuevamente, aplaudo la calificación de ocho doble más para el bono. Creo que eso es importante. Creo que mucho tiene que ver con la cantidad de dinero que tenemos en nuestro efectivo libre. Entonces, felicitaciones a la comunidad por invertir su dinero en esa parte. Así que esa es una pluma en la gorra de la ciudad. Creo que eso es muy importante. Solo espero que no nos afecte negativamente cuando buscamos equilibrar nuestro presupuesto. FY 25. Cuando vemos al alcalde, creo que hay muchas preguntas que tengo, especialmente con el nuevo crecimiento a medida que avanzamos. Dando comprensión, por lo que si desea prepararse para eso cuando llegamos aquí, la comprensión de la falta de proyectos que estamos viendo, la falta de nuevos ingresos fiscales, y creo que la falta de movimiento en Method Square. Creo que, creo que fue ella, en el debate de la alcaldía ella habló sobre estos trabajos que ya eran palas en el suelo, creo que puedo mencionarlo. Creo que será importante ver dónde está el alcalde cuando llega aquí, pero. Saber dónde está, especialmente cuando miramos a nuestro futuro fiscal será muy importante. Creo que si también podemos, uh, las peticiones de regla de origen que están fuera. No escucho mucho del alcalde y dónde se encuentra con ellos, por lo que será agradable cuando llegue esa presentación mientras miramos nuestro futuro fiscal. Creo que será importante ver dónde Tengo un poco de curiosidad que tengamos, si solo puedes educarme en el Director de Comunicaciones, ¿parece 94.5, Director de Asuntos Comunitarios? Eso es correcto. Está bien, 94.5. Luego tenemos coordinador de proyectos especiales, son pequeños $ 13,000, parece un estipendio. ¿Y eso parece que estamos contratando a otro especialista en comunicaciones a 75.3? ¿Es eso lo que dice el aumento, es que alguien se mudó?
[Nazarian]: Señor Presidente, a través del concejal Scarapelli, no, ese es esencialmente nuestro segundo miembro del personal de comunicaciones que ha sido financiado por ARPA y ahora está cambiando a ser financiado parcialmente de ARPA y parcialmente en la Fundación Barr, que es una subvención que fue asegurada por, esencialmente dirigida y encabezada por la Oficina de Oficina de Outlaches y Outpontation con la colaboración con la Oficina de Mayor, la Oficina de Salud, la Planificación, el Desarrollo y la Sostenibilidad. Entonces es un FTE existente.
[Scarpelli]: Bien, eso es genial. Entonces son fuentes de financiación. Eso es, es bueno saberlo. Solo que cuando miras el presupuesto, y cuando lo escuchas, sé que hoy recibí llamadas telefónicas que habrá recortes masivos en el personal de secretaría en la escuela secundaria que escucho. Enormes recortes que esa reunión de emergencia de hoy y solo quiero asegurarme de que, mientras estamos mirando, y diré esto a todos los jefes de departamento que avanzan y especialmente en el departamento de escuelas aquí con el departamento ejecutivo se asegura de que estamos mirando nuestras oficinas ejecutivas y asegurándonos de que hayan apretado las cinturones tanto como pudieron porque parece que estamos perdiendo a los empleados de Frontline nuevamente en toda la ciudad en toda la ciudad en toda la ciudad en toda la ciudad en toda la ciudad. Y hemos visto un nivel financiado aquí en esta oficina. Entonces podría apreciar eso.
[SPEAKER_07]: Así que gracias, señor presidente.
[Bears]: Al no ver, ¿le gustaría presentar el presupuesto de la Comisión de Licencias? Lo veo aquí como un fiscal presupuestado 24, 5,800, 5,400 para estipendios y 400 para suministros de oficina y presupuestado para el año fiscal, la misma cantidad, sin cambios.
[Nazarian]: Sí, gracias, señor presidente. Y esencialmente, no hay ningún cambio en el personal de la estructura de la comisión con licencia, no el personal, sino el organismo designado. Y, por lo tanto, no hay cambios en el presupuesto propuesto este año sobre el año pasado.
[Scarpelli]: Excelente. ¿Alguna pregunta? Pediré todas estas comisiones de estos residentes de todos los métodos que administran el personal al presidente.
[Nazarian]: Sr. Presidente, a través de usted, al concejal Scarapelli, no puedo decir eso con 100% de certeza. Tendría que revisar el asunto, pero no tengo información detallada sobre eso. Obviamente, algunas posiciones requerirían ser, y otras pueden no requerirlo.
[Scarpelli]: De acuerdo, si puedo, creo que si lo tenga listo para nosotros con la próxima reunión es la gran reunión, porque eso es algo que espero asegurarme de que todas nuestras comisiones, nuestros residentes de métodos, tengan personas que vivan en diferentes comunidades y se sientan en comisiones que están tomando grandes decisiones para nuestra comunidad, creo que es algo así, ya sabes, no pasa la prueba para mí. Entonces, si podemos prepararlo, eso sería apreciado. Gracias, señor presidente. Gracias.
[U1EIl_L-LWc_SPEAKER_00]: Sr. Presidente, estoy feliz de obtener esa información. Simplemente tengo una línea de tiempo un poco más de flexibilidad. Está bien.
[Bears]: Gracias. Seguro. Excelente. ¿Alguna pregunta adicional para el Jefe de Gabinete de la Comisión de Licencias? Al no ver a ninguno, Sr. Clerk, ¿puede redirigir las mociones para la reunión? Genial, ¿hay una moción para referir esa moción a la administración y para suspender?
[Scarpelli]: Hago la moción para referirlo a la administración y suspender.
[Bears]: Me mudaré para referirlo a la administración para una respuesta y aplazar por el concejal Scarpelli, secundado por el concejal Fleming. Demasiado tarde.
[SPEAKER_07]: Sr. Clerk, por favor llame al rollo. Sí. Sí. Sí. Sí. Sí.
[Tseng]: Sí.
[Bears]: Sí, quiero decir, afirmativo. Ninguno de los negativos. Las preguntas se remiten a la administración y se aplazan la reunión.