[SPEAKER_06]: Comité Plenario del Ayuntamiento de Medford, 30 de abril de 2024. Se llama al orden. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[SPEAKER_07]: Concejal Cownie. Vicepresidente Collins.
[SPEAKER_04]: Concejal Lázaro. Presente. El concejal Lett.
[SPEAKER_07]: Presente.
[SPEAKER_04]: Concejal Stroud.
[SPEAKER_07]: Presente.
[SPEAKER_06]: Presente. Cuatro presentes, tres ausentes. Se declara abierta la reunión. Habrá una reunión en el Salón del Comité del Concejo Municipal de Medford a las 6 p.m. en la Cámara del Concejo Municipal de Medford, segundo piso, Ayuntamiento de Medford, 85 George B. Hassett Drive, Medford, Massachusetts, y por Zoom. El tema de discusión de acción para esta reunión es el proceso presupuestario anual para la reunión preliminar del presupuesto del Año Fiscal 25. Esta es la tercera reunión presupuestaria preliminar del proceso presupuestario del año fiscal 2025. El alcalde ha comunicado que estarán presentes los siguientes departamentos. El departamento ejecutivo, la Comisión Oracle Mall, la Comisión de Licencias y el Departamento de Recreación. seremos esta noche escucharemos sobre esos presupuestos. También tenemos una reunión sobre el presupuesto mañana por la noche con varios departamentos más y tendremos más reuniones durante las próximas semanas. Sólo como recordatorio para todos sobre el cronograma presupuestario, estamos siguiendo la nueva ordenanza presupuestaria, que pronto estará finalizada. De hecho, se someterá a tercera lectura esta noche en la reunión ordinaria del Concejo Municipal a las 7 en punto. El cronograma presupuestario es el siguiente: antes del 1 de marzo, el Concejo Municipal (los Concejales Municipales individuales presentarán sus recomendaciones presupuestarias individuales). para consideración del consejo. Antes del viernes 22 de marzo de 2024, el consejo presentará una recomendación de presupuesto colectivo al alcalde. Todo eso ha sucedido. Recibimos una respuesta del alcalde. Desde el 15 de abril de 2024 hasta el 15 de mayo de 2024, celebraremos reuniones presupuestarias preliminares con los jefes de nuestros departamentos. De eso se trata esta reunión, ya hemos tenido dos y tendremos varias por delante. Y luego, el viernes 31 de mayo, el alcalde presentará el presupuesto al ayuntamiento para su consideración final. Um, hasta ahora en las reuniones, hemos estado escuchando sobre los presupuestos de nuestros departamentos. Um, también lo hicimos la semana pasada aquí del director de finanzas que hizo una presentación sobre la proyección de ingresos para el año fiscal. Um, pero como dije, esta noche escucharemos a los departamentos y, en general, he estado haciendo cuatro preguntas a cada departamento. Um, ya sabes, ¿cuáles fueron tus solicitudes de presupuesto y en qué consiste? ¿Hubo algo que no se solicitó este año y que su departamento podría estar buscando en presupuestos futuros? Luego, puede compartir cualquier cosa que desee compartir sobre la narrativa de su departamento, el trabajo que realizó durante el año pasado o lo que planea hacer durante el próximo año. Y luego simplemente les recordaré a todos que después de que se presente el presupuesto formal, Supongo que, dados los presupuestos que veremos esta noche, no habrá muchos cambios entre esta noche y lo que termine presentándose a finales de mayo. Pero si hay algún cambio sobre el cual queremos hacer una pregunta, o si la administración quiere que usted regrese, podemos invitarlo a regresar en junio. Pero es posible que no lo hagamos. Además, si les gustaría que los inviten nuevamente, si hay algo que no tienen esta noche, como una narrativa o algún proyecto del que quieran hablar, queremos darles a todos la oportunidad de compartir lo que está haciendo su departamento. Básicamente, así es como ha estado funcionando el proceso este año. Es un poco nuevo, pero con eso, estoy feliz de aceptarlo, a menos que la señora Jefa de Personal se haga cargo del Departamento de Recreación y tengamos noticias de nuestro director, Kevin Bailey. Tenemos, hasta donde puedo ver desde aquí, tenemos el Departamento de Recreación. El presupuesto de arriba a abajo para el fondo general es 312,685, y eso incluye a los empleados permanentes, los empleados a tiempo parcial, y básicamente el único cambio aquí es que ha habido un aumento algo pequeño en el salario de los empleados, y hubo una ligera reducción en el incentivo de licencia por enfermedad y los estipendios, y que el cambio total en el presupuesto es $8,850 y ese es todo el crecimiento de costos fijos que plantea para los empleados que no pertenecen a la unidad. Entonces con eso, Acudiré a usted, Kevin, si quiere decirnos lo que implica su solicitud, si hay algo que desee en el futuro y que no solicitemos este año, y luego compartiré un poco sobre lo que ha estado haciendo su departamento. y lo que planeas hacer durante el próximo año.
[SPEAKER_03]: Perfecto, sí. De hecho, tengo una narrativa presupuestaria que presentaré en unos minutos. Pero creo que muchas de las preguntas que usted haga, mucha de la información que acaba de brindar sobre cuál es nuestro resumen para el presupuesto del año fiscal 25 serán. En cuanto a solicitudes, lo único que solicitamos, como muchos otros departamentos, fue pedir otro miembro del personal para nuestro departamento. Ya sabes, somos un departamento en crecimiento. Cada año somos cada vez más grandes. creo que el Las diferentes responsabilidades e instalaciones que se le han otorgado a nuestro departamento de recreación a lo largo de los años realmente nos garantizan convertirnos en un departamento de recreación más grande. Cuando empezamos hace siete años, en realidad éramos un pequeño departamento de recreación con solo un director y un subdirector. Pero creo que la expectativa era que simplemente realizáramos programas y operáramos el estanque y la piscina en el verano. Como saben, mirando hacia atrás dentro de siete años, no solo tenemos el estanque y la piscina, sino que también tenemos el centro recreativo con gimnasio. Tenemos muchos más programas. Además de eso, estamos organizando un campamento de verano. y tenemos el Estadio Hormel, tenemos el Laconia Rank, tenemos el Cotton Shell, por lo que estamos en continuo crecimiento. Comparándonos con otros departamentos de recreación estatales, creo que es más que justo decir que deberíamos tener más de cuatro miembros de personal a tiempo completo. Entonces, una de las solicitudes que he estado analizando y de la que he hablado a través de nuestro departamento es tener un gerente de oficina. Pensando en lo que podemos obtener básicamente para obtener el mayor rendimiento por su inversión, si podemos conseguir que un gerente de oficina esté en el centro de recreación haciendo el horario de oficina, contestando el teléfono, ayudándonos a prepararnos para pagar las facturas y ayudarnos a obtener nuestra nómina. listo y reconciliado para que yo o nuestro subdirector apruebemos, sería la mejor ayuda para el departamento. Realmente lo que estamos viendo soy yo y nuestro subdirector estamos atascados con llamadas telefónicas y correos electrónicos tratando de mantenernos al día con eso, pero también estando en la oficina y haciendo mucho trabajo administrativo, si podemos conseguir que alguien se encargue de algo. Al quitar esa carga de trabajo de nuestro plato, nos permite estar más en las instalaciones y ejecutar algunos de los programas superiores, por lo que es difícil encontrar un ejemplo perfecto de eso. Sigo recibiendo correos electrónicos para impartir clases de capacitación para niñeras y es algo que estoy certificado, puedo enseñar, puedo ejecutarlo, pero no encuentro el tiempo para hacerlo. Sabes, me encuentro trabajando mucho los fines de semana y poniéndome al día con tareas administrativas, así que esa fue nuestra solicitud, pero como dije, es una solicitud que todos los demás departamentos de la ciudad también solicitan personal, así que es comprensible. , pero creo que sería de gran ayuda para el departamento de recreación. Otra cosa que añadir es que hemos estado intentando utilizar personal a tiempo parcial para eso, lo cual ha sido de gran ayuda. Pero hay mucha capacitación sobre cómo solicitar una orden de compra para que la firme, o si es para llenar permisos de parque y cómo usar nuestro sistema operativo. El personal a tiempo parcial es muy útil, pero la realidad es que cuando trabajamos normalmente con estudiantes universitarios, cuando les enseñamos cómo utilizar el software y son capaces de hacer muchas de estas cosas por sí solos, Se están graduando y están consiguiendo un trabajo de tiempo completo. Por lo tanto, será útil contar con alguien que sea coherente en ese rol.
[SPEAKER_06]: Gracias, y solo quiero reconocer que el concejal Tseng está con nosotros en Zoom. El concejal Callahan se ha unido a nosotros.
[SPEAKER_03]: Gracias.
[SPEAKER_05]: Claro, concejal Scrivella. Gracias. No te importa.
[SPEAKER_03]: Tengo un resumen del presupuesto, pero si quieres, quieres que lo revise primero y luego está bien. Así que tengo una especie de actualización sobre la situación de nuestro departamento cada año, pero un poco más de detalle este año. Pero a medida que avanzamos hacia nuestra séptima ronda, nuestro séptimo año como departamento de recreación de tiempo completo. Este año realmente enfrentó algunos desafíos reales y el más grande. dos de nuestros empleados tenían tiempo libre prolongado. Eso nos llevó a nuestro puesto de director de programas, que finalmente se abrió. Y después de unos ocho meses sin tener un empleado capaz de desempeñar esa función, pudimos contratar a Krista DeVoe, quien es nuestra nueva directora de programas. La contrataron recién a principios de abril, por lo que solo ha estado con nosotros durante unas pocas semanas, pero tiene experiencia en gestión de programas. Ha trabajado para varios pueblos del país, por lo que tiene mucha experiencia en gestión de programas, pero también tiene una maestría en recreación terapéutica y también posee una certificación de directora de la American Camping Association. Quedamos sorprendidos durante el proceso de contratación. Ella realmente marcó casi todo lo que estábamos buscando. Por eso esperamos grandes cosas dentro de unas pocas semanas. Después de las vacaciones escolares, me reuní con ella y tiene toneladas de ideas de programas diferentes y realmente ha estado evaluando los programas en los que se encuentran actualmente. y formas en que podemos mejorarlo. Así que tenemos muchas ganas de que en los próximos meses salgan cosas en cuanto a programas. Um, a pesar de que teníamos muy poco personal y nuestro principal objetivo para este año era en realidad simplemente mantener el nivel de programas y servicios que nuestro departamento ha estado ejecutando, incluso con poco personal y trabajando con un equipo mínimo. Um, aunque nos quedamos cortos, tenemos muchos logros diferentes que yo diría que harían avanzar al departamento en una dirección hacia adelante para el futuro. Entonces, hay tres cosas diferentes que quiero resaltar como logros que formaron parte de nuestros objetivos en el año fiscal 24. En primer lugar, una de las cosas más importantes y emocionantes para mí es Friends of Method Recreation. Para los concejales que han estado en este rol durante un par de años, saben que seguimos adelante año tras año porque es un desafío reunir una junta y establecer el 501c, pero tenemos esa junta y estábamos capaz de presentar nuestros estatutos y nuestra información al IRS y estamos esperando su aprobación. Pero tengo que agradecer a los miembros de nuestra junta, Brett Hauser, Kate Yenrick, Heather Boudette y Amanda O'Leary son nuestros miembros iniciales de la junta en este momento para ayudar a establecer esto y ponerlo en funcionamiento. Ya este año, pudimos recaudar más de $700 en fondos para becas. Y luego también hemos hecho otras cosas, como el verano pasado, si recuerdan, aceptamos 50 chalecos salvavidas del Método Kiwanis. Los chalecos salvavidas se utilizaron tanto para el estanque como para la piscina. Este año donaron 50 más. Por eso tenemos nuevos chalecos salvavidas para el estanque y la piscina, lo cual es genial. Así que eso fue todo durante el Juego Amigos del Método. Esta primavera hemos podido empezar a utilizar nuestra ayuda financiera y nuestras becas. Hasta la fecha, hemos otorgado más de $682 en ayuda financiera, y la mayor parte de esa cantidad comenzó esta primavera con nuestro nuevo proceso de ayuda financiera. Esa fue una de nuestras grandes victorias, lo que considero una victoria. El segundo en el que estábamos trabajando es trabajar para hacer nuestra comunicación al público en diferentes idiomas que representen a la ciudad. Tuvimos mucha ayuda con el equipo de Method Connectors. Y con eso pudimos conseguir escritores de idiomas. Tenemos dos de ellos. Durante el verano, ambos estaban en el estanque y el otro en la piscina. Y luego, durante el año académico, uno estaba en el centro recreativo y en la pista de hockey. y eso realmente ayuda a nuestro personal de primera línea si alguien llega con una barrera del idioma a tener una herramienta para poder comunicarse con ellos. Las otras cosas que hemos hecho están en el sitio web de recreación. Si lo visita recientemente, ahora tenemos una sección que le indica cómo traducir nuestro sitio web a varios idiomas. El software que tenemos ya tiene esa capacidad, así que simplemente trabajamos con el equipo de conectores y lo publicamos al principio de la página web. Estamos intentando utilizar realmente códigos QR y dirigir a las personas a nuestro sitio web de recreación. Entonces, si hay una barrera del idioma, pueden traducirlo y ver fácilmente los diferentes programas y eventos que tenemos para ofrecer. Con eso, tengo que agradecer a nuestro enlace del equipo Connectus, Charbel. Charbel y yo nos reunimos cada mes y repasamos cuáles son nuestras necesidades y muchas de las diferentes metas y logros que hemos logrado con esto realmente provienen del equipo de Connectus, particularmente con Charbel como el enlace para nosotros. El último que también teníamos como objetivo era comenzar a utilizar encuestas y tratar de obtener más comentarios de la comunidad y los tipos de programas y ayudar a tomar algunas decisiones sobre cómo operamos como departamento de recreación. Estábamos tratando de buscar un objetivo más amplio de tener una encuesta más grande. Diré que al no tener el director del programa, lo dejamos en suspenso. Krista, nuestra nueva empleada, ya tiene un draft en marcha, así que, como dije, está comenzando a funcionar. Pero utilizamos nuestro boletín informativo, utilizamos Constant Contact para un boletín semanal y comenzamos a realizar encuestas. Algunos de ellos podrían estar interesados en programas. Por ejemplo, a principios de otoño, hicimos una encuesta para un programa de cricket porque teníamos la oportunidad de realizar cricket. No obtuvimos mucho interés, así que decidimos que no era realmente la mejor decisión usar todo nuestro tiempo. ¿Grillos para el cricket? Grillo, sí. Lindo. Pero también hicimos otras encuestas, como el programa de lucha libre. El programa de lucha libre salió como una encuesta. Originalmente fue una idea de los padres de la escuela secundaria que sus hijos estuvieran en un programa de lucha libre. Usando la encuesta, obtuvimos mucho interés. Decidimos seguir adelante y ejecutarlo, y esta primavera ejecutaremos un programa de lucha juvenil. Algunas otras cosas que también hemos hecho son solo encuestas para tomar una decisión sobre dónde serán nuestras noches de cine o qué película mostraremos. En años anteriores, siempre hemos hecho esto internamente como departamento y averiguando qué tipo de películas vamos a hacer. Este año pudimos hacer una encuesta y dividirla en tres. Así que es la encuesta la que realmente elige las películas que veremos este verano. Esas son sólo un par de ideas que hemos hecho con las encuestas. Esperamos con ansias el año fiscal 25. Tenemos cuatro objetivos para el departamento de objetivos principales. Tenemos otros subobjetivos que no informaré hoy. Pero lo que encontramos se puede lograr. Esto puede ser un desafío para nosotros. Pero sí creo que haremos avanzar al departamento. En primer lugar, este mes acabamos de recibir un autobús de 12 pasajeros que se utilizó con fondos de ópera que se compartirán con el Consejo de personas mayores y con nuestro departamento de recreación. Es un bus compartido, pero creo que esto nos abre a muchas ideas de programación diferentes. Y ya hemos empezado a trabajar con ideas sobre cómo vamos a incluir más excursiones durante nuestras semanas de vacaciones escolares, durante los programas escolares de medio día. También vamos a intentar implementar este verano en nuestro programa de parques de verano y hacer que los niños puedan ir a diferentes lugares de la ciudad y utilizar un poco ese autobús. Nuestro segundo objetivo es utilizar la pista de hockey callejero recientemente renovada que terminamos este otoño y utilizar el estadio local para desarrollar un programa intramuros para nuestros estudiantes de secundaria. Nuestro tercer objetivo es mejorar nuestro programa de parque de verano y nuestro programa de semana de saga. Y esto realmente surgió porque Danny, nuestro subdirector y yo fuimos a la conferencia estatal, hace apenas unos meses, y tuvimos un par de sesiones que fueron específicas para el campamento y estos presentadores. normalmente presente de la Asociación Estadounidense de Camping. Así que pudimos vislumbrar cómo sería esa conferencia. Y tengo que decir que creo que tenemos mucho conocimiento. Creo que regresamos con una conferencia realmente entusiasmada por intentar implementar algunas de estas cosas. Y creo que nuestro objetivo este año es trabajar con la American Camping Association. asistir a más conferencias y convertirse en miembro para mejorar mucho el campamento y los programas de la semana de saga que tenemos para ofrecer. Y nuestro cuarto y último objetivo principal es ofrecer clases de natación gratuitas. Éste es uno de mis grandes objetivos. Es algo que creo Como muchos de ustedes, cuando trabajan en sus campos, hay ciertas cosas que desean lograr en la vida. Y para mí, como departamento de recreación, este es un objetivo que siempre quise lograr y que me apasiona mucho. Este año, intentamos obtener ciertas subvenciones y ofrecer lecciones de natación gratuitas. Sé que es alcanzable. Sé que existen subvenciones que estoy seguro de que podremos obtener. Sin embargo, una de las cosas que hemos hecho a lo largo de los años para que nuestro programa de natación sea asequible en Tufts Pool es que nuestros salvavidas estén capacitados internamente en mayo al comienzo de la temporada y ejecutemos un programa interno para aprender a nadar. Para calificar para las subvenciones, tenemos que ser un programa de natación reconocido a nivel nacional y lo más probable es que sea la Cruz Roja Estadounidense, ya que ya somos un proveedor autorizado. Así que esto sigue siendo un desafío o una meta. No es fácil. Este año necesitamos conseguir nuestro personal, necesitamos tener algunos más en el personal que sean instructores de seguridad en el agua y puedan correr. Programa Nacional Reconocido para poder recibir dichas subvenciones. Así que habrá algo de trabajo preliminar, pero creo que es posible que para finales del próximo verano podamos realizar el programa de natación en Tufts Pool, que actualmente cuesta $35 por dos semanas, y que podamos convertirlo en un programa gratuito para aprender a nadar. que me apasiona mucho. Dos cosas bastante rápidas. El siguiente son los aspectos más destacados de nuestro programa. Tengo un informe de fin de año en el que estoy trabajando y que habré publicado en el sitio web de recreación en las próximas semanas. Es un poco desafiante intentar hacer un informe de fin de año cuando todavía nos quedan un par de meses. Pero tenemos uno delineado y listo para ser publicado. Pero una cosa que observarán en nuestros programas en general es que tenemos una ligera disminución en la inscripción a nuestros programas desde este año. Pero algo de eso se esperaba, obviamente, al tener un gerente de programa fuera durante ocho meses, hubo ciertos programas que tuvimos que cancelar y que normalmente estaríamos ejecutando. Pero, de nuevo, eso fue bastante mínimo, considerando. La otra cosa que verá en nuestro informe desde el año fiscal 22 es que hemos tenido un aumento constante en los programas sin cita previa. Entonces esto debería ser una expectativa. Nos vemos a nosotros mismos cuando recibimos correos electrónicos del público, muchas de las solicitudes son para que ofrezcamos más programas sin cita previa u ofrezcamos más horarios, ya sea baloncesto femenino, elegir una pelota. Todos los diferentes programas sin cita previa, la gente está pidiendo más de eso. Y creo que eso debería estar sucediendo. A medida que nos establecemos más, más personas conocen nuestros programas. La gente está entrando al lugar sin cita previa. Hay suficiente gente para organizar un juego informal. Entonces estos programas se están ejecutando. La gente está entusiasmada por ello. Pero obviamente, eso le quita tiempo al gimnasio que normalmente sería un programa. Entonces, cuando miras la inscripción a nuestro programa, aunque hay una disminución, eso se espera con el aumento de nuestros programas sin cita previa. Otra pequeña cosa divertida que noté, sé que todos piensan en recreación y pickleball, pero esa es nuestra mayor demanda de programas sin cita previa. En realidad, es el doble, es el doble de la cantidad de personas que participaron en nuestro programa de pickleball sin cita previa en comparación con nuestro segundo programa sin cita previa más alto, que fue el baloncesto. Obviamente, para nosotros tratamos de mantener el equilibrio para asegurarnos de no centrarnos demasiado en un deporte o actividad en particular, pero el pickleball es sin duda un aspecto importante en el departamento de recreación. La última y última parte es nuestra narrativa presupuestaria. Consejo, creo que ya dio una sinopsis bastante buena de cuál es nuestra solicitud de presupuesto. Solo algunas cosas rápidas: cuando mira nuestros presupuestos para los datos reales, ve una gran disminución en nuestro presupuesto de tiempo completo y eso se debe a. puesto vacante para el director del programa. El puesto solo estuvo vacante unos meses, pero hay otras ocasiones en las que esa persona estuvo de licencia sin goce de sueldo. Entonces, hay varios meses en los que se puede ver que no tuvimos que gastar el dinero presupuestado. Lo que verá, y obtendrá los reflejos del año fiscal 24 para el año calendario, lo que no verá es el pago de horas extras en nuestra línea de empleados a tiempo parcial. Espero estar ligeramente por encima del presupuesto. Obviamente, al haber escasez de personal, hubo algunas horas extras adicionales que fueron inesperadas. Y cuando nos fijamos en nuestro personal a tiempo parcial, creo que todavía nos quedan unos 10.000 dólares en la cuenta. pero la mayor parte del personal a tiempo parcial se ocupa de nuestros socorristas, nuestros asistentes de baños, nuestros guardaparques que trabajan en verano. Todavía nos quedan algunas semanas en el año fiscal 24, por lo que creo que será ligeramente superior, pero hemos utilizado personal adicional a tiempo parcial, particularmente en el otoño, cuando teníamos muy poco personal para ayudar a compensar parte de los deberes administrativos al respecto. En general, sin embargo, al final del año, sigo pensando que lo haremos. Estoy seguro de que seremos inferiores a lo que está actualmente en el presupuesto. Hablamos de los estipendios. Todavía quedan $3,000 en nuestra cuenta de estipendios. Eso se debió a una certificación que esperábamos que una persona renovara, pero no lo hizo. Entonces, como estaba vencido, no recibieron $3,000 adicionales. Y luego, pasando al año fiscal 25, lo dejamos porque nuestro nuevo gerente de programa proyectando que no tendrá su licencia de operador de piscinas para principios del verano. Pero anticipo que el año que viene queremos que ella tenga esa licencia de CPO para que pueda manejar gran parte de la química de la piscina y la resolución de problemas, particularmente en ese puesto que trabaja por las noches y los fines de semana. nuestros incentivos de licencia por enfermedad. Esto es solo que lo reducimos al observar en años anteriores cuánto hemos tenido que pagar y los incentivos de licencia por enfermedad. La realidad es que todos los gerentes de nuestro equipo tienen hijos. Así que creo que todos podemos estar de acuerdo en que es una expectativa irreal que ninguno de nosotros vaya a tomar tiempo de enfermedad. Así que pudimos reducir esa cantidad y ser realistas sobre cuál sería ese presupuesto. Y cuando miras tus aumentos de tiempo completo, eso es parte de las negociaciones con los equipos sindicales, solo el local 25. Todavía está en negociación de contrato. No soy parte de esa discusión. Esa es una parte que probablemente no podré responder mucho ya que el consejo no forma parte del equipo negociador. Eso lo dejo para preguntas.
[SPEAKER_06]: Genial, gracias Kevin. Iré al concejal Scarpelli y luego, si alguien más quiere unirse.
[SPEAKER_05]: Kevin, muchas gracias. Gracias. Es una de mis iniciativas cuando comencé a presentar la visión de un departamento de recreación de tiempo completo, y ustedes tomaron esa visión que teníamos hace años y la hicimos. El trabajo de Yomán. Ha sido increíble ver lo que has hecho por poco. Gracias. Honestamente puedo decir eso porque estoy revisando mi presupuesto este año y me da vergüenza ver lo que tenemos y cómo está funcionando. Así que te doy a ti y a tu equipo una palmadita en la espalda. Usted y el Sr. Folsom realmente hicieron un gran trabajo y creo que la gente debería identificarlo. Una de las constantes que hemos visto en los últimos años es cómo Increíble ha sido el departamento de recreación. Sabes, podríamos hablar de las pequeñas cosas, pero habrían sido cosas más importantes de manera negativa. Ya sabes, las vidas que tenemos, tu vida, se salvaron en la piscina y el estanque y entendiste qué, cómo te preparaste para eso y nos aseguramos de que hiciéramos lo que teníamos que hacer para financiarlo. Entonces, ya sabes, no escuché nada, lo bueno es que no escuché nada negativo aquí. que parece que vas a estar bien. Una cosa que sí vi en una de mis iniciativas que nos reunimos para hablar de lo que buscábamos, miré algo cercano a mi corazón que es la recreación. Y probablemente tengamos los asistentes administrativos más caros del país. Entre tu salario y el salario de tu asistente, es algo así como... Es como si estuviéramos perdiendo dinero y lo que podemos hacer. Y mencioné la idea que teníamos cuando esto ocurrió el año pasado con la Comisión Electoral y hablamos de la oficina electoral y de no tener suficiente trabajo durante todo el año. y qué bueno sería encontrar tal vez si el jefe de gabinete puede enviar esto a la oficina del alcalde y buscar un puesto de tiempo parcial, incluso si tiene a alguien trabajando en su oficina, lo sé porque lo entiendo, alguien allí en Desde las 8.30 de la mañana hasta las 12.30, solo para preparar sus firmas para lo que necesitan para la nómina, devolver correos electrónicos, devolver mensajes de texto, llamadas telefónicas, eso me imagino que abriría gran parte de su día y gran parte de su semana. y pude ver el beneficio. Veo mucho además de una adición, y es una adición mínima, especialmente cuando hablamos de lo que estamos viendo en la oficina electoral. Y claro, algunos meses pueden ser más lentos, algunos años pueden ser más lentos, pero qué manera de aprovechar la oportunidad de, ya sabes, entrenar a alguien. para trabajar en ese rol. Creo que me encantaría ver tal vez un poco más de trabajo antes de aprobar el presupuesto. Y ojalá eso pueda llegar a buen término porque dará sus frutos. Y lo que temo es que trabajar en recreación, tener siempre a alguien al otro lado del teléfono cuando los niños están en programas, o los padres tienen preguntas, es imperativo que haya alguien allí. Es una seguridad, es un factor tranquilizador y es un factor más legítimo, saber que habrá alguien que contestará el teléfono y no será su director, su subdirector. Especialmente cuando, como dijiste, hacemos el, si No quiero molestarte, pero tenemos un sólido programa de cuidado de niños, 25 estudiantes a 50 dólares por vez. Y lo hacemos cada dos temporadas. Y lo que estamos viendo es que se amortiza solo. Especialmente si ya estás capacitado para hacerlo, elimina al intermediario. Así que realmente no tengo otras preguntas excepto ya saben, una palmadita en la espalda y para su personal, creo que ustedes están haciendo cosas increíbles. Escucho una competición de atletismo, veo programación para escuelas intermedias, veo programación para adultos, veo programas sin cita previa, veo programas de vacaciones semanales, veo programas que otras comunidades no hacen y que nosotros estamos haciendo aquí, así que doy mucho crédito, y algo que no creo que todos aquí sepan, pero Nuestro Director de Recreación también es líder en el estado en el campo de recreación y deportes acuáticos, ¿correcto?
[SPEAKER_03]: Sí, entonces la Asociación de Parques y Recreación de Massachusetts me votó como representante acuático de los frentes costeros.
[SPEAKER_05]: Bien. Así que entrenamientos frente al mar y esas cosas. Así que esa es otra, ya sabes, pluma en nuestro sombrero en el hecho de que, ya sabes, me estaba aprovechando de que Kevin durante algunos años lo llamaba. uh, ayudando con mis preguntas sobre deportes acuáticos, sabes que siempre estás dispuesto a ayudar como hermano empleado de recreación, así que creo que la otra parte también me gustaría. Mencioné esto hace años y no estoy seguro si es una violación o una cuestión de ética, pero no me importa porque creo que es importante porque creo que mirar Hace años, pedí a la ciudad que considerara la posibilidad de convertir el estacionamiento del estadio de Cornell en un estacionamiento solar y ver los beneficios financieros y lo que se puede hacer. Y escuché que están hablando de que tal vez las escuelas se presenten, y esa es una gran idea. Pero imagínese si pudiéramos poner el cuarto taxi, si pudiéramos mirar ese estacionamiento y cómo financiaríamos la pista de hockey. Porque sólo puedo imaginarlo. Supongo que los costos de electricidad superarían los casi $200,000 tal vez por año.
[SPEAKER_03]: Quiero decir, tomaste la palabra. Iba a decir, si se trataba de algo energético, que lo llevaran a la pista, no al estadio Hormel. Exactamente. Eso es lo que estoy diciendo. Entonces, si podemos encontrar una manera de hacerlo.
[SPEAKER_05]: simplemente se beneficia. Y luego, si usamos parte de ese dinero para devolverlo al departamento de recreación para lo que estás tratando de hacer, creo que es un beneficio adicional sin que nos cueste nada en este momento. Entonces, si podemos, para que conste, señor presidente, si podemos preguntar, tal vez hagamos una evaluación energética en el estacionamiento formal, y luego, Nuevamente, solicita a la administración que vea si podemos hacer un puesto dual con otro departamento, lo cual hemos escuchado con el departamento de elecciones para asistente administrativo que apoyaría al departamento de recreación. Así que muchas gracias y gracias por su arduo trabajo. Te lo agradezco.
[SPEAKER_06]: Gracias. Muchas gracias chicos. Sólo para aclarar sobre la evaluación energética del estacionamiento. Sí, es para gastos generales.
[SPEAKER_05]: Sí, arriba, son los bolsillos. Pueden, si quieren, la Escuela Secundaria Lincoln Sudbury, si quieren algo para... para ver cómo se ve. Incluso Stone Zoo también lo tiene ahora. Para que no toque los árboles. No afecta a las plazas de aparcamiento. Lo único que hace es poner una cubierta sobre la que podamos capturar esa energía que podría alimentar la pista de hockey y ahorrarnos mucho dinero. Y sería estupendo si pudiéramos ver si podemos hacerlo.
[SPEAKER_06]: Hay una moción para solicitar una evaluación energética del aparcamiento de Hormel para que la energía solar alimente el la pista de hockey. Segundo. También hay una moción, o la misma moción, una solicitud para considerar un puesto dividido para apoyo administrativo para el Departamento de Recreación, potencialmente dividido con otro departamento. Gracias. Por el concejal Scarpelliglia, secundado por el concejal Leming, y tomaremos las mociones al final de la reunión. ¿Alguna otra pregunta para nuestro Departamento de Recreación? Concejal Lázaro.
[SPEAKER_04]: No es una pregunta, sólo un comentario. Sólo quería decir que me encanta la idea de las lecciones de natación gratuitas. Es muy importante para la seguridad y la salud públicas garantizar que nuestros residentes puedan nadar. Y realmente lo apoyo. Y si necesita algún respaldo o, ya sabe, cartas de apoyo en las que escribe subvenciones o algo así, estaré encantado de ayudarle. Pero esa es una iniciativa increíble. Gracias.
[SPEAKER_06]: Gracias, concejal Tseng.
[SPEAKER_00]: Gracias. Sólo quería agradecer a Kevin por todo el trabajo que ha hecho por nosotros, nuestra ciudad. Quiero decir, Mi colega, el concejal Scarpelli, también es un líder en este campo, y creo que el hecho de que haya pedido tantos elogios a Kevin es una prueba más del excelente trabajo que nuestro director está haciendo en nuestra ciudad. Algo sobre lo que hemos estado hablando mucho y en lo que el Consejo está trabajando con Kevin es, por supuesto, la Comisión Juvenil, y estoy muy emocionado de ver a dónde va eso también. pero quería agradecerle por el trabajo. Creo que el concejal Scarpelli respondió o hizo la pregunta principal que tenía sobre la dotación de personal, la dotación de personal administrativo, sobre la cual escuché a algunos padres llamar. Y entonces creo que eso es, ya sabes, útil. Con mucho gusto apoyaré esa moción también.
[SPEAKER_06]: Gracias. Gracias, concejal Tseng. ¿Alguna otra pregunta o discusión? Kevin, ¿harás Hormel esta noche?
[SPEAKER_03]: Sí, Sam, también puedo presentar eso.
[SPEAKER_06]: Diré muy rápidamente que el presupuesto de Hormel para la Comisión Hormel, si puedo acceder a él, está presupuestado sin cambios, $3,900 para estipendio para las juntas y comisiones, y luego un estipendio de $1,500, creo que es para el personal. apoyo a la Comisión Hormel. ¿Y si hay algo más de lo que quieras hablar sobre el estadio Hormel o la comisión?
[SPEAKER_03]: Voy a mantener esto muy simple. No, la comisión de propietarios, es un presupuesto bastante sencillo. Tenemos tres comisarios en la junta más un secretario. Cuando miras los datos reales del año fiscal 24, ves que hay una disminución en eso y en la proyección y eso se debe a que uno de los miembros de la junta se mudó recientemente. Entonces hay un puesto vacante. Es por eso que para el año fiscal 25, es la misma solicitud que para el año fiscal 24 con la expectativa de que pronto tendremos un nuevo miembro de la junta.
[SPEAKER_05]: Concejal Scarpelli.
[SPEAKER_06]: Concejal Scarpelli. Concejal Scarpelli.
[SPEAKER_05]: El palco de prensa ha sido bastante peligroso. Y supongo que hemos tenido visitas allí. Ardillas. Las ardillas tienen su propia dirección allí ahora. ¿Tenemos alguna charla? Sé que se habló de que se suponía que haríamos algunas renovaciones, pero eso no ha sucedido, ¿verdad?
[SPEAKER_03]: Sí, teníamos algunos planes de hacerle algunas reparaciones. Yo no lo llamaría renovación. Creo que debemos considerar reemplazarlo por completo en algún momento. Evidentemente, si hacemos una renovación completa de esto, también tendríamos que hacerlo accesible según la ADA, lo que incluiría un ascensor. Por lo tanto, es bastante costoso hacer completamente el palco de prensa. Dicho esto, ciertamente necesitamos hacer reparaciones para mantener alejados a nuestros amigos animales y hacerlo seguro. Por eso hemos estado trabajando con el departamento de DPW. Ellos están en proceso. Compraron parte del material y les di un presupuesto para poder hacer gran parte del trabajo, básicamente reemplazar completamente el techo y volver a vinilar el lado de la caja de prensa y demás. Entonces, si bien no es una renovación completa, se vería mucho mejor que donde se encuentra actualmente. Ha habido algunos problemas de personal en el departamento de DPW que nos llevaron a realizar algunas reparaciones rápidas. Ha habido algunas reparaciones para esta temporada donde se han cerrado completamente todos los huecos por donde se han estado metiendo animales. Diré que durante los últimos dos meses no hemos tenido visitas en el palco de prensa. Y eso es sólo por la rápida reparación de DPW. Pero todavía espero que cuando DPW tenga tiempo pueda hacer el trabajo real de reemplazar el techo y el revestimiento de vinilo y hacerlo también estéticamente agradable. Como sabes, cuando entras por primera vez a Hormel, esa es una de las primeras cosas que ves cuando conduces hacia el área del estacionamiento. Y es algo de lo que realmente quiero que me ocupen lo antes posible.
[SPEAKER_05]: Si puedo, sé que la única razón por la que menciono esto es porque los antiguos alumnos que Lo hicieron muy bien por sí mismos, se acercaron y les preguntaron si había algo que pudieran hacer financieramente, o si también estaban en el negocio y posiblemente les gustaría comprometerse y ayudar. Entonces, si hay alguna manera de dejar ese cargo y ver lo que eso implicaría, y yo podría reunir a todos, creo que sería genial. Creo que el otro tema que también mencionaron fue el sistema de audio. Sí, iba a mencionar eso.
[SPEAKER_03]: Entonces, ¿de qué? Si nos referimos a lo mismo con el sistema de audio, ha habido ocasiones en las que el audio no ha funcionado. Y eso es en realidad de nuestros amigos visitantes que entran al palco de prensa. Como sabes, a las ardillas les gusta comerse cables, y han estado comiéndose cables del micrófono y arruinando los parlantes. Esa es una de las razones principales por las que también dije: poner el dinero, hacer el trabajo que sea necesario en el palco de prensa, porque estamos gastando dinero en la reparación constante del sistema de sonido. Dicho esto, en nuestra última reparación, nuestro gerente, John Curley, habló con ellos sobre el problema de las ardillas que entraban y mordían los cables. Y No solo lo arreglamos, sino que también hicimos conductos como recintos para que los animales no pudieran acceder al cable. Así que no hemos tenido problemas recientemente donde sí lo tuvimos el año pasado. Entonces me gustaría decir que esta ha sido una solución. Obviamente, necesitamos pasar al menos una temporada completa para saber que ciertamente hay una solución. Pero estamos tratando de abordar eso para asegurarnos de que los animales no muerdan esos cables.
[SPEAKER_05]: Y como podemos ver, quiero decir, Homel ahora no es sólo el campo de la escuela secundaria. Quiero decir, estamos hospedando equipos profesionales, nuestra banda de música y escoltas, ahora estamos haciendo múltiples alquileres allí. Así que creo que es beneficioso que seamos rentables y que nos aseguremos de hacerlo. ¿Siguen sacando ese altavoz de 1902? antes de los juegos sabes que gigantesco parecía un megáfono, no lo son, que yo sepa
[SPEAKER_03]: Tenemos un sistema de sonido como respaldo que usamos como departamento de recreación para eventos de la ciudad y esas cosas. Lo almacenamos en nuestra oficina para que, si tenemos un problema con el sonido, tengamos un plan de respaldo. Gran parte de mi experiencia solía estar en el MIT para sus eventos deportivos. Y acabo de aprender de ese trabajo que siempre tengo un plan de respaldo. Y estamos intentando hacer eso con Hormel. No es el mismo presupuesto que cuando estaba en el MIT, pero lo intentamos.
[SPEAKER_06]: Es un poco al revés, ¿no? Gracias. Si pudiera continuar con la pregunta del concejal Scarpelli sobre el sistema de sonido en Hormel. Me alegra saber del conducto y creo que nuestro camarógrafo, Shane, pudo haber tenido algo que ver con algunas de las reparaciones, así que gracias, Shane. Pero creo que también hay, ya sabes, La banda tuvo su gran show premiado el año pasado, y creo que el equipo de porristas también tuvo un programa de canciones, y la calidad del sonido en sí fue realmente decepcionante, creo que es un comentario justo. Entonces, si hay algún tipo de capacidad para tratar de mejorar en ese frente, quiero decir, creo que está bien hacer anuncios vocales y hacer la jugada por jugada, pero cuando intentas bombear música a través de eso , es bastante duro. Y entonces sé que eso fue, ya sabes, algo que Creo que hubiera sido bueno, si fuera un poco de mayor calidad, creo que hubiera sido bueno para todos, al menos estuve en el juego de Acción de Gracias, y ya sabes, cuando ganamos un juego de Acción de Gracias, que Está empezando a suceder más, es bueno tener eso para todos los que también están mostrando sus grandes espectáculos en el entretiempo y cosas así. Así que sólo quería incluir ese comentario. Pero me alegra saber que al menos no lo somos. masticando todo en este punto con nuestras ardillas.
[SPEAKER_03]: Sí, y en cuanto a tu punto, sólo diría, con toda honestidad, que creo que lo primero en lo que deberíamos centrarnos es en arreglar el palco de prensa, asegurarnos de que no haya animales allí y luego trabajar en el sistema de sonido, porque No quiero mejorar el sistema de sonido y luego descubrir, ya sabes, que algún animal todavía se lo está comiendo. Absolutamente. Gracias.
[SPEAKER_06]: Sí. Excelente. ¿Alguna otra pregunta sobre la Comisión Hormel, el Estadio Hormel? No veo ninguno, gracias, Kevin. Gracias danny. Gracias. Me alegro de tenerte aquí. Y si hay algo sobre lo que quieras volver en junio y hablar, estaremos más que felices de tenerte.
[SPEAKER_03]: Pero si no, gracias por invitarme esta noche.
[SPEAKER_06]: Nos vemos en unos meses. Excelente.
[SPEAKER_03]: Gracias.
[SPEAKER_06]: Gracias. Está bien. Los dos últimos presupuestos que tenemos para esta noche son el Departamento Ejecutivo y la Comisión de Licencias. Y creo que tenemos a la jefa de gabinete, Nina Nazarian, presentar esos presupuestos. Supongo que primero querrás ser ejecutivo. Así que creo que lo tengo aquí, simplemente lo leeré. Tienes un presupuesto total de $667.696,68. Eso es un aumento de $640,390. Y estos costos son los salarios, los aumentos no sindicales y el fin de ARPA. El 10% del salario del director de comunicaciones está en ARPA. Y también parece que el puesto de administrador de proyectos especiales está disminuyendo en términos de horas, y algunos de los puestos en el departamento ejecutivo están financiados por fuentes externas. Entonces parece que todo el crecimiento y los costos para el departamento son un crecimiento de costos fijos para el personal por su salario. Y con eso, te dejaré la palabra para que compartas lo que quieras y también para que nos avises si hay algo. Quiero decir, obviamente, es el departamento ejecutivo, Probablemente sabrá mejor acerca de su propio departamento de, ya sabe, si le va a solicitar al alcalde que incluya algo en el presupuesto. Pero si hay algo en el futuro que esté considerando para su departamento y que no se haya incluido este año, nos encantaría saberlo.
[SPEAKER_02]: Claro, muchas gracias. Creo que la descripción general que usted brindó sobre el presupuesto ejecutivo que se presentó esta noche es bastante clara y acertada. No necesariamente tengo mucho más que agregar a eso. También, dado el momento de estas presentaciones y el momento en que las hemos hecho en el pasado, el alcalde presentaría el presupuesto completo, hablaría sobre los aspectos más destacados de toda la organización, cosas en las que nuestra oficina ha trabajado estrechamente con otras oficinas para, ya sabes, despegar. Me complace, ya sabes, saltarme por completo esa sección o simplemente hacer algunos elementos de muy, muy alto nivel, porque, ya sabes, todo eso se presentará más adelante, cuando hagamos la presentación del presupuesto completo. cuando el libro de presupuesto completo esté ante el consejo. Sabes, nuevamente, estoy feliz de repasar cualquier tema sobre el cual el consejo tenga preguntas, y haré una pausa ahora en caso de que haya preguntas, pero estoy feliz de repasar muy, muy rápidamente temas de alto nivel. aspectos destacados del año fiscal 24 y siga el ejemplo del consejo en lo que desee. Nuevamente, este es solo un proceso diferente, así que lo hace un poco... Es casi... Y esto es... Estoy... Me alegra que hayamos trabajado juntos para desarrollar una ordenanza presupuestaria que inicie este proceso temprano. Ninguno de nosotros siente que tenemos prisa. Entonces, es solo que este departamento en particular que se discutió anteriormente, simplemente coloca las cosas en un momento diferente y cambia las cosas de una manera que lo hace un poco, no quiero decir inusual, pero esa es la mejor palabra que puedo decir. idea ahora mismo. diferente a la historia.
[SPEAKER_06]: Entonces, si quieres tratar esto como los aspectos prácticos y dejar el gran espectáculo para la presentación del gran presupuesto, ciertamente no me importaría porque estamos en 653. Pero si desea compartir los aspectos más destacados, hemos invitado a todos los departamentos a compartirlos también. Así que eres bienvenido a hacerlo.
[SPEAKER_02]: Sí, haré mechas muy, muy, muy altas. Y eso realmente no es, ya sabes, por temor a dejar aspectos destacados muy, muy altos, porque mientras intentaba pensar en cómo presentaría esta noche, ya sabes, existe, inevitablemente, una posibilidad de que me haya perdido algo. que debería estar reconociendo, pero yo en un aprovecho la oportunidad de al menos tocar algunos de esos puntos destacados. Lo haré y espero que todo lo que me perdí, obviamente, quede capturado en una presentación futura.
[SPEAKER_06]: Seguro. Siga adelante. Gracias.
[SPEAKER_02]: Bien, gracias. Entonces, como sabe el concejo municipal, la oficina del alcalde ha trabajado cooperativamente, tanto en su calidad de presidenta del comité escolar, pero obviamente en la oficina del alcalde, en general, para obtener una solicitud ante la Autoridad de Construcción Escolar de Massachusetts para tener eso aceptado por la autoridad de construcción escolar y continúa trabajando cooperativamente con escuelas para promover esa máxima prioridad de, estoy seguro, el alcalde, este consejo. Conozco al alcalde y estoy seguro de que este consejo tendrá un nuevo edificio de escuela secundaria para esta comunidad. La oficina trabajó en estrecha colaboración con el equipo de finanzas para volver a emitir una calificación de bono reciente. Tuvimos que hacer eso porque salimos a unirnos permanentemente y en cualquier momento el vínculo permanente es esencialmente requerido que un... Si durante esa llamada de calificación de bonos se produce una llamada de calificación de bonos, la comunidad tiene la obligación de presentar una variedad de respuestas a las preguntas que tenga la agencia calificadora de bonos. Con la ayuda del alcalde y el equipo de finanzas, nuevamente me complace anunciar que la ciudad reafirmó la segunda calificación más alta de bonos, que es doble A plus. Es realmente algo que el tamaño de la comunidad de Medford debería estar muy orgulloso de tener y de mantener. No es necesariamente fácil. Tampoco es necesariamente fácil dar el siguiente paso, pero tenemos la vista puesta en ese próximo paso y también estamos planificando esos próximos pasos. Obviamente, nuestra oficina trabajó para cubrir una serie de vacantes. Hemos cubierto la vacante de director de recursos humanos. Habíamos llenado el Vacante de Director de Desarrollo Económico, vacante de Comisionado de Construcción. Me complace anunciar que nuestro nuevo Gerente de Elecciones comenzará el lunes 6 de mayo y también la vacante de Director de Servicios para Veteranos. Entonces, solo un nivel muy alto de puestos a nivel de jefes de departamento. La oficina trabajó con la oficina de enlaces comunitarios de prevención y extensión del departamento de salud y los conectores de Medford para inscribir a los residentes que no hablan inglés en el sistema de alerta inversa 911 de la ciudad, lo que permitió enviar mensajes dirigidos a toda la comunidad. Así que eso es algo que ciertamente pienso. debe resaltarse. Hay una serie de proyectos de infraestructura en los que la oficina ha estado trabajando estrechamente con el DPW y la oficina de ingeniería, con respecto a 3 millones en fondos para reparar casi dos millas de aceras en toda la ciudad. Entre ellos también, otro elemento de alto nivel son 500.000 en un extenso parcheo en toda la comunidad en 34 calles identificadas por el plan de evaluación de pavimentos. La oficina trabajó con el departamento de estacionamiento para instalar nuevos medidores de última generación, tanto quioscos como cabezales de medidores en todas nuestras plazas. Aún queda trabajo por hacer, por lo que se continúa revisando y, con suerte, proyectándose hacia el futuro. Entonces pienso que simplemente Terminó de nuevo, ya sabes, estos son solo los aspectos más destacados seleccionados lo mejor que pude, pero hemos trabajado con la Oficina de Planificación, Desarrollo y Sostenibilidad y nuestro equipo de flota para instalar infraestructura de carga de vehículos eléctricos en el lote de Yale Street, West. Lote de Medford, Tufts Park, Roberts Elementary y Brooks Elementary. Muy feliz de responder cualquier pregunta. Y nuevamente, creo que el consejo, sé que el consejo recibirá una presentación más exhaustiva del presupuesto ejecutivo y de todo el trabajo que la oficina ejecutiva ha realizado para colaborar con los departamentos y las partes interesadas internas y externas, incluido el consejo. Así que gracias.
[SPEAKER_05]: Puedo. Gracias. Gracias por estar aquí esta noche. Una vez más, aplaudo la calificación ocho doble plus del bono. Creo que eso es importante. Creo que mucho tiene que ver con la cantidad de dinero que tenemos en nuestro efectivo libre. Felicitaciones a la comunidad por invertir su dinero en esa parte. Así que eso es una pluma en el sombrero de la ciudad. Creo que eso es muy importante. Sólo espero que no nos afecte negativamente cuando busquemos equilibrar nuestro presupuesto. Año fiscal 25. Cuando vemos al alcalde, creo que tengo muchas preguntas, especialmente con el nuevo crecimiento que estamos atravesando. dando comprensión, así que si quieren prepararse para eso cuando lleguemos aquí, la comprensión de la falta de proyectos que estamos viendo, la falta de nuevos ingresos fiscales y, creo, la falta de movimiento en Method Square. Creo que, creo que fue ella, en el debate de la alcaldía habló de estos trabajos que ya eran palas en la tierra, creo que puedo sacar el tema. Creo que será importante ver cuál es la posición de la alcaldesa cuando llegue aquí, pero. Saber dónde está eso, especialmente cuando miramos hacia nuestro futuro fiscal, será muy importante. Creo que si podemos también, las peticiones de autonomía que están descartadas. No escucho mucho de la alcaldesa ni de su posición con respecto a ellos, por lo que será bueno cuando ella venga en esa presentación mientras analizamos nuestro futuro fiscal. Creo que será importante ver dónde Tengo un poco de curiosidad por saber que tenemos, si me pueden informar sobre el Director de Comunicaciones, parece 94.5, ¿Director de Asuntos Comunitarios? Eso es correcto. Vale, 94,5. Luego tenemos al Coordinador de Proyectos Especiales, son unos pequeños 13.000 dólares, parece un estipendio. ¿Y entonces parece que vamos a contratar a otro especialista en comunicaciones en 75.3? ¿Es eso lo que dice el aumento, alguien se mudó?
[SPEAKER_02]: Señor Presidente, a través de usted al Concejal Scarapelli, no, ese es esencialmente nuestro segundo miembro del personal de comunicaciones que ha sido financiado por ARPA y ahora está pasando a ser parcialmente financiado por ARPA y parcialmente por la Fundación Barr, que es una subvención que fue asegurada, esencialmente liderado y liderado por la Oficina de Prevención y Divulgación y en colaboración con la Alcaldía, Dirección de Salud, Planificación, Desarrollo y Sostenibilidad. Entonces es un FTE existente.
[SPEAKER_05]: Bien, eso es genial. Entonces esas son las fuentes de financiamiento. Eso es bueno saberlo. Sólo que cuando miras el presupuesto y cuando lo escuchas, sé que hoy recibí llamadas telefónicas diciendo que habrá recortes masivos en el personal de secretaría en la escuela secundaria de la que estoy escuchando. grandes recortes que esa reunión de emergencia de hoy y solo quiero asegurarme de que mientras estamos analizando y les diré esto a todos los jefes de departamento en el futuro y especialmente en el departamento escolar aquí con el departamento ejecutivo se está asegurando de que Estamos mirando nuestras oficinas ejecutivas y asegurándonos de que se hayan apretado el cinturón tanto como pudieron porque parece que estamos perdiendo empleados de primera línea nuevamente en toda la ciudad. y hemos visto un nivel de financiación aquí en esta oficina. Entonces podría apreciar eso.
[SPEAKER_07]: Así que gracias, señor presidente.
[SPEAKER_06]: Al no ver ninguno, ¿le gustaría presentar el presupuesto de la Comisión de Licencias? Lo veo aquí como presupuestado para el año fiscal 24, 5,800, 5,400 para estipendios y 400 para material de oficina y presupuestado para el año fiscal 25, la misma cantidad, sin cambios.
[SPEAKER_02]: Sí, gracias, señor presidente. Y esencialmente, no hay cambios en la estructura de personal de la comisión autorizada, no en el personal, sino en el organismo designado. Y por lo tanto, no hay cambios en el presupuesto propuesto este año con respecto al año pasado.
[SPEAKER_05]: Excelente. ¿Alguna pregunta? Solicitaré todas estas comisiones de todos estos residentes de método que dirigen el personal hasta la presidencia.
[SPEAKER_02]: Señor Presidente, a través de usted, al Consejero Scarapelli, no puedo decir eso con un 100% de certeza. Tendría que revisar el asunto, pero no tengo información detallada al respecto. Obviamente, algunas posiciones requerirían serlo, y otras tal vez no lo requieran.
[SPEAKER_05]: Bien, si puedo, creo que si tuviera eso listo para nosotros en la próxima reunión, que es la reunión más importante, porque eso es algo que espero con ansias para asegurarnos de que todas nuestras comisiones, nuestros residentes de método, tengan personas. que viven en diferentes comunidades y forman parte de comisiones que toman grandes decisiones para nuestra comunidad, creo que, ya sabes, no pasa la prueba para mí. Entonces, si podemos tener eso preparado, lo agradeceríamos. Gracias, señor presidente. Gracias.
[SPEAKER_01]: Señor Presidente, me alegra recibir esa información. Simplemente programo un poco más de flexibilidad en el tiempo. Está bien.
[SPEAKER_06]: Gracias. Seguro. Excelente. ¿Alguna otra pregunta para el jefe de gabinete de la comisión de licencias? Al no ver ninguno, Sr. Secretario, ¿puede redirigir las mociones para la reunión? Genial, ¿hay alguna moción para remitir esa moción a la administración y levantar la sesión?
[SPEAKER_05]: Hago la moción para remitir eso a la administración y levantar la sesión.
[SPEAKER_06]: Haré una moción para remitir esto a la administración para una respuesta y un aplazamiento por parte del concejal Scarpelli, secundado por el concejal Fleming. Demasiado tarde.
[SPEAKER_07]: Sr. Secretario, por favor pase lista. Sí. Sí. Sí. Sí. Sí.
[SPEAKER_00]: Sí.
[SPEAKER_06]: Sí, quiero decir, afirmativa. Nada de lo negativo. Las preguntas se remiten a la administración y se levanta la sesión.