[SPEAKER_06]: Comitê Geral da Câmara Municipal de Medford, 30 de abril de 2024. É chamado à ordem. Sr. Escriturário, por favor faça a chamada.
[SPEAKER_07]: Conselheiro Cownie. Vice-presidente Collins.
[SPEAKER_04]: Conselheiro Lázaro. Presente. Conselheiro Lett.
[SPEAKER_07]: Presente.
[SPEAKER_04]: Conselheiro Stroud.
[SPEAKER_07]: Presente.
[SPEAKER_06]: Presente. Quatro presentes, três ausentes. A reunião é convocada. Haverá uma reunião no Salão do Comitê do Conselho Municipal de Medford às 18h. na Câmara do Conselho Municipal de Medford, segundo andar, Prefeitura de Medford, 85 George B. Hassett Drive, Medford, Massachusetts, e por Zoom. O item de discussão de ação para esta reunião é o processo orçamentário anual para a reunião preliminar do orçamento do ano fiscal 25. Esta é a terceira reunião orçamental preliminar do processo orçamental do Ano Fiscal de 2025. O prefeito comunicou que estarão presentes os seguintes departamentos. O departamento executivo, a Oracle Mall Commission, a Comissão de Licenciamento e o Departamento de Recreação. Nós seremos ouvir sobre esses orçamentos esta noite. Também teremos uma reunião de orçamento amanhã à noite com vários outros departamentos, e teremos outras reuniões nas próximas semanas. Apenas para lembrar a todos sobre o cronograma orçamentário, estamos acompanhando a nova portaria orçamentária, que em breve será finalizada. Na verdade, está em terceira leitura esta noite, na reunião ordinária da Câmara Municipal, às 7 horas. O cronograma orçamentário a seguir é que, até 1º de março, a Câmara Municipal – os vereadores individuais apresentarão suas recomendações orçamentárias individuais. para apreciação do conselho. Até sexta-feira, 22 de março de 2024, a Câmara irá submeter ao presidente da Câmara uma recomendação de orçamento coletivo. Tudo isso aconteceu. Recebemos uma resposta do prefeito. De 15 de abril de 2024 a 15 de maio de 2024, realizaremos reuniões preliminares de orçamento com nossos chefes de departamento. Essa reunião é isso, e já tivemos duas, e teremos várias pela frente. E então, até sexta-feira, 31 de maio, o prefeito submeterá o orçamento à Câmara Municipal para apreciação final. Hum, até agora, nas reuniões, ouvimos sobre os orçamentos do nosso departamento. Hum, também fizemos aqui na semana passada o diretor financeiro que fez uma apresentação sobre a projeção de receitas para o ano fiscal. Hum, mas como eu disse, teremos notícias dos departamentos esta noite e geralmente tenho feito quatro perguntas a cada departamento. Hum, você sabe, quais foram suas solicitações de orçamento e em que consiste? Uh, houve algo que não foi solicitado este ano e que seu departamento possa estar procurando em orçamentos futuros? Em seguida, você pode compartilhar tudo o que gostaria de compartilhar sobre a narrativa do seu departamento, o trabalho que você realizou no ano passado ou o que planeja fazer no próximo ano. E então vou apenas lembrar a todos que depois que o orçamento formal for apresentado, Suponho que, dados os orçamentos que estamos vendo esta noite, não haverá muitas mudanças entre esta noite e o que acabará sendo apresentado no final de maio. Mas se houver alguma mudança sobre a qual gostaríamos de fazer uma pergunta, ou se a administração quiser que você volte, poderemos convidá-lo a voltar em junho. Mas talvez não. Além disso, se vocês gostariam de ser convidados a voltar, se há algo que vocês não têm esta noite, como uma narrativa ou algum projeto sobre o qual queiram falar, queremos dar a todos a oportunidade de compartilhar o que seu departamento está fazendo. Então é basicamente assim que o processo tem funcionado este ano. É um pouco novo, mas com isso, estou feliz em aceitá-lo, a menos que a Senhora Chefe de Gabinete assuma o Departamento de Recreação, e ouviremos nosso diretor, Kevin Bailey. Temos, pelo que posso dizer daqui, o Departamento de Recreação. O orçamento total para o fundo geral é 312.685, e isso inclui os empregados permanentes, os empregados de meio período, e basicamente a única mudança aqui é que houve um pequeno aumento no salário dos empregados, e houve uma ligeira redução no incentivo à licença médica e nos estipêndios, e que a alteração total no orçamento é de US$ 8.850 e esse é todo o crescimento de custos fixos que ele arrecada para funcionários fora da unidade. Então com isso, Eu irei até você, Kevin, se você quiser dizer o que seu pedido envolve, se há algo que você queira no futuro que não estamos solicitando este ano, e então compartilharei um pouco sobre o que seu departamento tem feito. e o que você planeja fazer no próximo ano.
[SPEAKER_03]: Perfeito, sim. Na verdade, tenho uma narrativa orçamentária que apresentarei em apenas alguns minutos. Mas acho que muitas das perguntas que você acabou de fornecer sobre qual será o nosso resumo para o orçamento do EF25. No que diz respeito às solicitações, a única coisa que solicitamos, como muitos outros departamentos, foi solicitar outro funcionário para o nosso departamento. Você sabe, somos um departamento em crescimento. Todos os anos estamos nos tornando cada vez maiores. Eu acho que o As diferentes responsabilidades e facilidades que nosso departamento de recreação recebeu ao longo dos anos realmente nos garantem que nos tornemos um departamento de recreação maior. Quando começamos, há sete anos, éramos na verdade um pequeno departamento de recreação, com apenas um diretor e um assistente de direção. Mas acho que a expectativa era que apenas executássemos programas e operassemos o lago e a piscina no verão. Como vocês sabem, olhando para daqui a sete anos, não temos só o lago e a piscina, mas também o centro recreativo com academia. Temos muito mais programas. Além disso, estamos realizando um acampamento de verão. e temos o Hormel Stadium, temos o Laconia Rank, temos o Cotton Shell, então estamos crescendo continuamente. Comparando-nos com outros departamentos estaduais de recreação, acho mais do que justo dizer que deveríamos ter mais de quatro funcionários em tempo integral. Então, uma das solicitações que tenho analisado e comentado através do nosso departamento é ter um gerente de escritório. Pensando no que podemos obter basicamente com o maior retorno possível, se conseguirmos um gerente de escritório para estar no centro recreativo cumprindo o horário comercial, atendendo o telefone, ajudando-nos a nos preparar para pagar as contas e ajudar a obter nossa folha de pagamento pronto e reconciliado para que eu ou nosso diretor assistente assinemos, seria a melhor ajuda para o departamento. na verdade, o que estamos vendo sou eu e nosso diretor assistente estamos atolados em telefonemas e e-mails tentando acompanhar isso, mas também apenas estando no escritório e fazendo muito trabalho administrativo que, se conseguirmos alguém para fazer alguma coisa dessa carga de trabalho fora do nosso alcance, isso nos permite estar mais nas instalações e executar alguns dos programas mais avançados que são difíceis de encontrar um exemplo perfeito disso, continuo recebendo e-mails para dar aulas de treinamento de babá e é algo que sou certificado, posso ensinar, posso administrar, mas simplesmente não consigo encontrar tempo para fazê-lo. Você sabe, eu me pego trabalhando muito nos finais de semana e outras coisas tentando acompanhar as tarefas administrativas, então esse foi o nosso pedido, mas como eu disse, é um pedido que todos os outros departamentos da cidade também estão solicitando para pessoal, então é compreensível , mas acho que seria uma grande ajuda para o departamento de recreação. Outra coisa a acrescentar é que temos tentado utilizar pessoal a tempo parcial para isso, o que tem sido muito útil. Mas há muito treinamento sobre como solicitar um pedido de compra para que eu assine, ou se é para preencher licenças de parque e como usar nosso sistema operacional. A equipe de meio período é muito útil, mas a realidade é que quando trabalhamos geralmente com estudantes universitários, quando lhes ensinamos como fazer o software e eles são capazes de fazer muitas dessas coisas sozinhos, eles estão se formando e estão conseguindo um emprego de tempo integral. Portanto, ter alguém consistente nessa função será útil.
[SPEAKER_06]: Obrigado, e só quero reconhecer que o Conselheiro Tseng está conosco no Zoom. O conselheiro Callahan juntou-se a nós.
[SPEAKER_03]: Obrigado.
[SPEAKER_05]: Claro, Conselheiro Scrivella. Obrigado. Você não se importa.
[SPEAKER_03]: Eu tenho um resumo do orçamento, mas se você quiser, quer que eu analise primeiro e depois tudo bem. Então, eu tenho apenas uma atualização sobre a posição do nosso departamento a cada ano, mas um pouco mais de detalhes este ano. Mas à medida que avançamos para a nossa sétima rodada, nosso sétimo ano como departamento de recreação em tempo integral. Este ano realmente enfrentou alguns desafios reais e o nosso maior. estava tendo dois de nossos funcionários em folga prolongada. Isso levou à nossa posição de gerente de programa, que acabou sendo aberta. E depois de cerca de oito meses sem ter um funcionário capaz de desempenhar essa função, conseguimos contratar Krista DeVoe, que é nossa nova gerente de programa. Ela foi contratada no início de abril, então está conosco há apenas algumas semanas, mas tem experiência em gerenciamento de programas. Ela já trabalhou em diversas cidades do país, por isso tem muita experiência em gestão de programas, mas também possui mestrado em recreação terapêutica e certificação de diretora da American Camping Association. Ficamos surpresos durante o processo de contratação. Ela realmente marcou quase tudo o que estávamos procurando. Portanto, já esperamos grandes coisas em apenas algumas semanas. Depois das férias escolares, eu me encontrei com ela e ela tem toneladas de ideias de programas diferentes e realmente está avaliando os programas em que estão atualmente. e maneiras pelas quais podemos melhorá-lo. Portanto, estamos realmente ansiosos pelos próximos meses, para que as coisas sejam divulgadas em termos de programa. Hum, embora tivéssemos poucos funcionários e nosso principal objetivo para este ano fosse apenas manter o nível de programas e serviços que nosso departamento tem executado, uh, mesmo tendo poucos funcionários e trabalhando com uma equipe mínima. Hum, embora fôssemos poucos, temos muitas conquistas diferentes que eu diria que levariam o departamento a avançar no futuro. Portanto, há três coisas diferentes que quero destacar nas conquistas que fizeram parte de nossos objetivos no EF24. Em primeiro lugar, uma das coisas maiores e mais emocionantes para mim são os Friends of Method Recreation. Para os Conselheiros que estão nesta função há alguns anos, vocês sabem que continuamos fazendo isso ano após ano porque é um desafio reunir um conselho e estabelecer o 501c, mas nós temos esse conselho e estávamos capaz de submeter nosso estatuto e nossas informações ao IRS e estão aguardando aprovação. Mas tenho que agradecer aos membros do nosso conselho, Brett Hauser, Kate Yenrick, Heather Boudette e Amanda O'Leary são nossos primeiros membros do conselho agora por ajudar a estabelecer esse material e colocá-lo operacional. Já este ano, conseguimos arrecadar mais de US$ 700 em financiamento de bolsas de estudo. E depois também fizemos outras coisas, como no verão passado, se vocês se lembram, aceitamos 50 coletes salva-vidas do Método Kiwanis. Os coletes salva-vidas foram usados tanto para o lago quanto para a piscina. Este ano, eles doaram mais 50. Então temos novos coletes salva-vidas para o lago e para a piscina, o que é ótimo. Então isso foi tudo através do Friends of Method Game. Nesta primavera, pudemos começar a usar nossa ajuda financeira e nossas bolsas de estudo. Até agora, demos mais de 682 dólares em ajuda financeira, e a maior parte disso começou nesta primavera com o nosso novo processo de ajuda financeira. Então essa foi uma das nossas grandes vitórias, o que considero uma vitória. A segunda em que estávamos trabalhando é trabalhar para fazer a nossa comunicação ao público nas diferentes línguas que representam a cidade. Tivemos muita ajuda da equipe do Method Connectors. E com isso, conseguimos escritores de idiomas. Nós temos dois deles. Durante o verão, os dois estavam na lagoa e o outro estava na piscina. E então, durante o ano letivo, um estava no centro recreativo e na pista de hóquei. e isso realmente ajuda nossa equipe da linha de frente se alguém chegar com uma barreira linguística para ter uma ferramenta para poder se comunicar com eles. As outras coisas que fizemos foram no site de recreação, se você o acessou recentemente, agora temos uma seção que explica como traduzir nosso site para vários idiomas. O software que temos já tem esse recurso, então apenas trabalhar com a equipe de conectores e publicar isso antecipadamente na página da web Estamos realmente tentando usar códigos QR e direcionar as pessoas ao nosso site de recreação. Portanto, se houver uma barreira linguística, eles poderão traduzi-lo e ver facilmente os diferentes programas e eventos que temos para oferecer. Com isso, tenho que agradecer ao nosso contato da equipe Connectus, Charbel. Charbel e eu nos encontramos todos os meses e analisamos quais são nossas necessidades e muitos dos diferentes objetivos e conquistas que alcançamos com isso realmente vieram da equipe Connectus, especialmente com Charbel sendo o ponto de contato para nós. O último que também tínhamos como objetivo era começar a usar pesquisas e tentar obter mais feedback da comunidade e os tipos de programas e ajudar a tomar algumas decisões sobre como operamos como departamento de recreação. Estávamos tentando buscar um objetivo maior de fazer uma pesquisa maior. Direi que não tendo o gerente do programa, meio que deixamos isso em espera. Krista, nossa nova contratada, já tem um rascunho em andamento, então, como eu disse, ela está começando a trabalhar. Mas usamos nosso boletim informativo, usamos o Constant Contact para um boletim informativo semanal e começamos a fazer pesquisas. Alguns deles podem estar interessados em programas. Por exemplo, no início do outono, fizemos uma pesquisa para um programa de críquete porque tivemos a oportunidade de praticar críquete. Não tivemos muito interesse, então decidimos que não era realmente a melhor decisão usar todo o nosso tempo. Grilos para críquete? Críquete, sim. Legal. Mas também fizemos outras pesquisas, como o programa de luta livre. O programa de luta livre saiu como uma pesquisa. Foi originalmente uma ideia dos pais do ensino médio que seus filhos participassem de um programa de luta livre. Usando a pesquisa, obtivemos muito interesse. Decidimos ir em frente e administrar isso, e estamos realizando um programa de luta livre para jovens nesta primavera. Algumas outras coisas que também fizemos foram apenas pesquisas para tomar uma decisão sobre onde serão nossas noites de cinema ou que filme exibiremos. Nos últimos anos, sempre fizemos isso internamente como um departamento e para descobrir que tipo de filmes faríamos. Este ano, conseguimos fazer uma pesquisa e dividir em três. Então é a pesquisa que realmente escolhe os filmes que teremos neste verão. Essas são apenas algumas ideias que fizemos com pesquisas. Ansioso pelo ano fiscal 25. Temos quatro metas para o departamento de metas primárias. Temos outras submetas que não estou relatando hoje. Mas o que descobrimos é alcançável. Isso pode ser um desafio para nós. Mas acho que vamos apresentar o departamento. Em primeiro lugar, este mês acabamos de receber um autocarro de 12 passageiros que foi utilizado com financiamento da ópera que será partilhado com o Conselho de Envelhecimento e com o nosso departamento de recreação. É um ônibus compartilhado, mas acho que isso nos abre para muitas ideias de programação diferentes. E já começamos a trabalhar com ideias sobre como vamos incluir mais excursões durante as semanas de férias escolares, durante os programas escolares de meio período. Também vamos tentar implementar este verão em nosso programa de parque de verão e fazer com que as crianças possam ir a diferentes locais da cidade e utilizar um pouco o ônibus. Nosso segundo objetivo é utilizar a pista de hóquei de rua recentemente reformada que terminamos neste outono e usar o estádio para desenvolver um programa interno para nossos alunos do ensino médio. Nosso terceiro objetivo é aprimorar nosso programa de parques de verão e nosso programa da semana da saga. E isso realmente aconteceu: Danny, nosso diretor assistente e eu fomos à conferência estadual, há apenas alguns meses, e tivemos algumas sessões específicas para o acampamento e esses apresentadores. normalmente presente da American Camping Association. Então, tivemos uma pequena ideia de como seria essa conferência. E devo dizer que acho que adquirimos muito conhecimento. Acho que voltamos com uma conferência muito entusiasmados para tentar implementar algumas dessas coisas. E acho que nosso objetivo este ano é trabalhar com a American Camping Association participar de mais conferências e tornar-se membro para realmente aprimorar muito o acampamento e os programas da semana da saga que temos a oferecer. E nosso quarto e último objetivo principal é oferecer aulas de natação gratuitas. Este é um grande objetivo meu. É algo que eu acho Como muitos de vocês, quando trabalham em suas áreas, há certas coisas que desejam alcançar na vida. E para mim, como departamento de recreação, esse é um objetivo que sempre quis atingir e pelo qual sou muito apaixonado. Este ano, tentamos obter certas bolsas e oferecer aulas de natação gratuitas. Eu sei que é alcançável. Eu sei que existem bolsas por aí e estou muito confiante de que seríamos capazes de receber. No entanto, uma das coisas que fizemos ao longo dos anos para tornar nosso programa de natação acessível em Tufts Pool é que nossos salva-vidas foram treinados internamente até maio, no início da temporada, e executamos um programa interno de aprendizagem de natação. Para qualificar as bolsas, temos que ser um programa de natação reconhecido nacionalmente e provavelmente seria a Cruz Vermelha Americana, uma vez que já somos um fornecedor autorizado. Então isso ainda é um desafio de meta. Não é fácil. Este ano precisamos de nossa equipe, precisamos de mais alguns funcionários que sejam instrutores de segurança aquática e que sejam capazes de correr o Programa Reconhecido Nacional para receber essas bolsas. Portanto, haverá algum trabalho braçal, mas acho que é possível que, até o final do próximo verão, possamos fazer o programa de natação em Tufts Pool, que atualmente custa US$ 35 por duas semanas, que possamos torná-lo um programa gratuito para aprender a nadar. que sou muito apaixonado. Duas coisas bastante rápidas. O próximo são os destaques do nosso programa. Tenho um relatório de final de ano no qual estou trabalhando e que publicarei no site de recreação nas próximas semanas. É um pouco desafiador tentar fazer um relatório de final de ano quando ainda temos alguns meses pela frente. Mas temos um delineado e pronto para ser postado. Mas uma coisa que você verá em nossos programas em geral é que tivemos uma ligeira diminuição em nossas matrículas em programas a partir deste ano. Mas parte disso é esperado, obviamente, tendo um gerente de programa afastado por oito meses, houve certos programas que tivemos que cancelar e que normalmente estaríamos executando. Mas, novamente, isso foi mínimo, considerando. A outra coisa que você verá em nosso relatório desde o ano fiscal de 22 é que tivemos um aumento constante nos programas de acolhimento. Então isso deveria ser uma expectativa. Estamos nos vendo quando recebemos e-mails do público, muitos dos pedidos são para que ofereçamos mais programas de visitação ou ofereçamos mais horários, seja no basquete feminino, escolha uma bola. Em todos os diferentes programas de acolhimento, as pessoas estão pedindo mais disso. E acho que isso deveria estar acontecendo. À medida que nos estabelecemos, mais pessoas conhecem nossos programas. As pessoas estão entrando no drop-in. Há gente suficiente para organizar um jogo. Então esses programas estão em execução. As pessoas estão entusiasmadas com isso. Mas, obviamente, isso tira o tempo da academia que normalmente seria um programa. Então, quando você olha para as inscrições no nosso programa, mesmo que haja uma diminuição, isso é esperado com o aumento de nossos programas de visitação. Outra coisinha divertida que notei, sei que todo mundo pensa em recreação e pickleball, mas essa é a nossa maior demanda em programas de visitação. Na verdade, é o dobro, é o dobro da quantidade de pessoas que participaram do nosso programa de pickleball em relação ao nosso segundo programa de maior comparecimento, que foi o basquete. Obviamente, para nós, tentamos equilibrar para garantir que não estamos muito focados em um esporte ou atividade específica, mas o pickleball é certamente um grande aspecto para o departamento de recreação. A última e última parte é a nossa narrativa orçamentária. O Conselho acredita que já fez uma boa sinopse do que é o nosso pedido de orçamento. Apenas algumas coisas rápidas para quando você está olhando nossos orçamentos para ver os reais, você está vendo uma grande diminuição em nosso orçamento de tempo integral e isso é por causa de. vaga para gerente de programa. O cargo ficou vago apenas por alguns meses, mas houve outros momentos em que essa pessoa esteve afastada sem remuneração. Portanto, há vários meses em que você verá que não precisamos gastar o dinheiro que foi orçado. O que você verá, e está obtendo os reflexos do ano fiscal de 24 para o ano civil, o que você não está vendo é o pagamento de horas extras em nossa linha de funcionários de meio período. Espero ficar um pouco acima do orçamento. Obviamente, devido à falta de pessoal, houve algumas horas extras inesperadas. E quando você olha para nossa equipe de meio período, acredito que ainda restam cerca de US$ 10.000 na conta. mas a maior parte do pessoal de meio período responde por nossos salva-vidas, nossos atendentes de balneários, nossos guardas-florestais que trabalham no verão. Ainda temos algumas semanas no EF24, então acho que será um pouco acima, mas usamos pessoal adicional de meio período, especialmente no outono, quando tínhamos muito pouco pessoal para ajudar a compensar alguns dos as funções administrativas sobre isso. Hum, no geral, porém, no final do ano, ainda acho que o faremos. Tenho certeza de que ficaremos abaixo do que está atualmente no orçamento. Conversamos sobre os estipêndios. Ainda restam US$ 3.000 em nossa conta de estipêndios. Isso foi por causa de uma certificação que esperávamos que uma pessoa renovasse, mas não o fizemos. Então, como estava vencido, eles não receberam US$ 3.000 extras. E então, passando para o ano fiscal de 25, estamos deixando isso porque nosso novo gerente de programa projetando que ela não terá sua licença de operadora de piscina até o início do verão. Mas prevejo que no próximo ano queremos que ela tenha essa licença de CPO para que seja capaz de lidar com grande parte da química do pool e da solução de problemas, especialmente com essa posição trabalhando à noite e nos fins de semana. nossos incentivos para licenças médicas. Isso é apenas o que reduzimos olhando para os anos anteriores, quanto temos, quanto realmente tivemos que pagar e incentivos de licença médica. A realidade é que todos os dirigentes da nossa equipe têm filhos. Portanto, acho que todos podemos concordar que é uma expectativa irreal que todos nós não fiquemos doentes. Então conseguimos reduzir esse valor e ser realistas sobre qual seria esse orçamento. E quando você olha para os aumentos de tempo integral, isso faz parte das negociações com as equipes sindicais, apenas locais 25. Ainda está em negociação contratual. Eu não faço parte dessa discussão. Então essa é uma parte que provavelmente não poderei responder muito, já que o conselho não faz parte da equipe de negociação. Deixo isso para perguntas.
[SPEAKER_06]: Ótimo, obrigado, Kevin. Irei até o vereador Scarpelli e depois se mais alguém quiser participar.
[SPEAKER_05]: Kevin, muito obrigado. Obrigado. É uma das minhas iniciativas quando comecei a apresentar a visão de um departamento de recreação em tempo integral, e vocês pegaram aquela visão que tínhamos anos atrás e fizeram O trabalho de Yoman. Foi incrível ver o que você fez por pouco. Obrigado. Posso dizer isso honestamente porque estou revisando meu orçamento este ano e estou envergonhado de ver o que temos e como vocês estão funcionando. Então eu dou a você, você e sua equipe, um tapinha nas costas. Você e o Sr. Folsom realmente fizeram um ótimo trabalho e acho que as pessoas deveriam identificar isso. Uma das constantes que temos visto nos últimos anos é como incrível o departamento de recreação tem sido. Você sabe, poderíamos falar sobre as pequenas coisas, mas seriam coisas maiores de uma forma negativa. Você sabe, as vidas que temos, sua vida foi salva na piscina e no lago e entendendo o que, como você se preparou para isso e certificando-se de que fizemos o que tínhamos que fazer para financiar isso. Então, sabe, eu não ouvi nada, o bom é isso, não ouvi nada negativo aqui. que você parece que vai ficar bem. Uma coisa que vi em uma das minhas iniciativas que nos reunimos para conversar sobre o que procurávamos, olhei para algo que está no meu coração, que é recreação. E temos provavelmente os assistentes administrativos mais caros do país. Entre o seu salário e o salário do seu assistente, é meio que... É como se estivéssemos perdendo dinheiro e o que podemos fazer. E eu trouxe a ideia que tivemos quando isso aconteceu no ano passado com a Comissão Eleitoral e falando sobre o escritório eleitoral e não ter trabalho suficiente ao longo do ano. e quão bom seria descobrir se talvez o chefe de gabinete pudesse encaminhar isso para o gabinete do prefeito e procurar uma posição de meio período, mesmo que você tenha alguém trabalhando em seu escritório, eu sei porque entendo, alguém lá em Das 8h30 da manhã às 12h30, só para preparar suas assinaturas para o que você precisa para folha de pagamento, retorno de e-mails, retorno de mensagens de texto, telefonemas, que imagino que abririam tanto o seu dia e tanto a sua semana. e pude ver o benefício. Vejo muita coisa além de acréscimo, e é um acréscimo mínimo, principalmente quando estamos falando do que estamos vendo no cartório eleitoral. E é verdade que alguns meses podem ser mais lentos, alguns anos podem ser mais lentos, mas que maneira de aproveitar a oportunidade de, você sabe, treinar alguém para trabalhar nessa função. Acho que adoraria ver talvez um pouco mais de trabalho feito antes de aprovarmos o orçamento. E espero que isso possa se concretizar porque valerá a pena. E uma coisa que temo é que trabalhar com recreação, ter sempre alguém do outro lado da linha quando as crianças estão em programas, ou os pais tiverem dúvidas, é fundamental que haja alguém presente. É uma segurança, é um fator tranquilizador, e é um fator mais legítimo, saber que tem alguém que vai atender o telefone, e não vai ser o seu diretor, seu assistente de direção. Especialmente quando, como você disse, fazemos o, se Não quero pisar no seu calo, mas temos um programa robusto de babá, 25 alunos a US$ 50 por vez. E fazemos isso a cada duas temporadas. E o que estamos vendo é que isso se paga. Principalmente se você já está treinado para fazer isso, o corte elimina o intermediário. Então, eu realmente não tenho outras perguntas, exceto você sabe, um tapinha nas suas costas e para sua equipe, acho que vocês estão fazendo coisas incríveis. Eu ouço um track meet, vejo a programação do ensino médio, vejo a programação para adultos, vejo programas de visitação, vejo programas de férias semanais, vejo programas que outras comunidades não fazem e que estamos fazendo aqui, então eu dou muito crédito, e algo que acho que nem todo mundo aqui sabe, mas Nosso Diretor de Recreação também é líder no estado, na área de recreação e esportes aquáticos, correto?
[SPEAKER_03]: Sim, então a Massachusetts Rec and Park Association votou em mim como representante aquático das orlas marítimas.
[SPEAKER_05]: Certo. Então, treinamentos à beira-mar e outras coisas. Então essa é outra vantagem, você sabe, no fato de que, você sabe, eu estava me aproveitando de Kevin por alguns anos ligando para ele. uh, ajudando com minhas perguntas sobre esportes aquáticos, você sabe que está sempre disposto a ajudar como irmão, funcionário de recreação, então, acho que a outra parte também, eu gostaria de mencionar isso há anos e uh, não tenho certeza se é uma violação ou uma questão de ética, mas não me importo porque acho que é importante porque acho que olhar para anos atrás, pedi à cidade que pensasse em transformar o estacionamento do Cornell Stadium em um estacionamento solar e visse os benefícios financeiros, o que isso pode fazer. E ouvi dizer que eles estão falando sobre talvez o futuro das escolas, e isso é uma ótima ideia. Mas imagine se pudéssemos colocar o quarto táxi, se pudéssemos olhar para aquele estacionamento e como financiaríamos o rinque de hóquei. Porque eu só posso imaginar. Eu presumiria que os custos de eletricidade seriam superiores a quase US$ 200.000, talvez por ano.
[SPEAKER_03]: Quero dizer, você aceitou a palavra. Eu ia dizer, se fosse alguma coisa em termos de energia, coloque no rinque, não no Hormel Stadium. Exatamente. É isso que estou dizendo. Então, se pudermos encontrar uma maneira de fazer isso.
[SPEAKER_05]: apenas beneficia. E então, se usarmos parte desse dinheiro para trazê-lo de volta ao departamento de recreação para o que você está tentando fazer, acho que é um benefício adicional sem nos custar nada agora. Então, você sabe, se pudermos, para que fique registrado, Sr. Presidente, se pudermos pedir, talvez façamos uma avaliação energética no estacionamento formal, e então, mais uma vez, solicita à administração que veja se podemos fazer uma dupla posição com outro departamento, o que ouvimos com o departamento eleitoral para assistente administrativo que apoiaria o departamento de recreação. Então, muito obrigado e obrigado pelo seu trabalho duro. Eu agradeço.
[SPEAKER_06]: Obrigado. Muito obrigado pessoal. Apenas para esclarecer sobre a avaliação energética do estacionamento. Sim, é para sobrecarga
[SPEAKER_05]: Sim, em cima, são bolsos. Eles podem, se você quiser, a Lincoln Sudbury High School, se quiserem algo para... para ver como é. Até o Stone Zoo também tem agora. Portanto, não toca nas árvores. Não afeta vagas de estacionamento. Tudo o que ele faz é cobrir a possibilidade de capturarmos a energia que poderia alimentar o rinque de hóquei e nos poupar muito dinheiro. E seria ótimo se pudéssemos ver se podemos fazer isso.
[SPEAKER_06]: Há uma moção para solicitar uma avaliação energética do estacionamento Hormel para energia solar para alimentar o a pista de hóquei. Segundo. Há também uma moção, ou a mesma moção, um pedido para considerar uma posição dividida para apoio administrativo ao Departamento de Recreação, potencialmente dividida com outro departamento. Obrigado. Do Conselheiro Scarpelliglia, apoiado pelo Conselheiro Leming, e tomaremos as moções ao final da reunião. Mais alguma dúvida para nosso Departamento de Recreação? Conselheiro Lázaro.
[SPEAKER_04]: Não é uma pergunta, apenas um comentário. Só queria dizer que adoro a ideia das aulas de natação gratuitas. É muito importante para a segurança e saúde pública garantir que nossos residentes possam nadar. E eu realmente apoio isso. E se você precisar de algum apoio ou, você sabe, cartas de apoio onde você está escrevendo doações ou algo assim, ficarei feliz em ajudar. Mas é uma iniciativa incrível. Obrigado.
[SPEAKER_06]: Obrigado, Conselheiro Tseng.
[SPEAKER_00]: Obrigado. Só queria agradecer ao Kevin por todo o trabalho que ele fez por nós, nossa cidade. Quero dizer, Meu colega, vereador Scarpelli, também é um grande líder nessa área, e acho que o fato de ele buscar tantos elogios a Kevin é mais uma prova do excelente trabalho que nosso diretor está realizando em nossa cidade. Algo sobre o qual temos conversado bastante e que o Conselho está trabalhando com Kevin é, claro, a Comissão da Juventude, e estou muito animado para ver onde isso também vai dar. mas queria agradecê-lo pelo trabalho. Acho que o vereador Scarpelli respondeu ou fez a principal pergunta que eu tinha sobre pessoal, pessoal administrativo, que é, você sabe, ouvi alguns pais ligando sobre isso. E então eu acho que isso é útil. Terei prazer em apoiar essa moção também.
[SPEAKER_06]: Obrigado. Obrigado, Conselheiro Tseng. Mais alguma dúvida ou discussão? Kevin, você fará Hormel esta noite?
[SPEAKER_03]: Sim, Sam, posso apresentar isso também.
[SPEAKER_06]: Direi muito rapidamente que o orçamento Hormel para a Comissão Hormel, se eu conseguir, está orçado para nenhuma mudança, $ 3.900 para estipêndio para os conselhos e comissões, e depois um estipêndio de $ 1.500, acredito que seja para a equipe apoio à Comissão Hormel. E se há mais alguma coisa que você queira falar sobre o Estádio Hormel ou a comissão?
[SPEAKER_03]: Vou manter este muito simples. Não, a comissão do proprietário, é um orçamento bem simples. Temos três comissários no conselho e mais uma secretária. Quando você olha os dados reais do ano fiscal de 24, você vê que há uma diminuição nisso e na projeção, e isso ocorre porque um dos membros do conselho se mudou recentemente. Portanto, há uma vaga. É por isso que para o ano fiscal de 25 é o mesmo pedido do ano fiscal de 24, com a expectativa de que em breve teremos um novo membro do conselho.
[SPEAKER_05]: Councilor Scarpelli.
[SPEAKER_06]: Councilor Scarpelli. Councilor Scarpelli.
[SPEAKER_05]: A cabine de imprensa tem sido muito perigosa. E acho que tivemos visitantes lá. Esquilos. Esquilos, eles têm o seu próprio endereço lá agora. Temos alguma conversa? Eu sei que houve um boato de que deveríamos fazer algumas reformas, mas isso não aconteceu, certo?
[SPEAKER_03]: Sim, então tínhamos planos de fazer alguns reparos nele. Eu não chamaria isso de reforma. Acho que precisamos pensar em substituí-lo completamente em algum momento. Obviamente, se fizermos uma renovação completa disto, teríamos que também torná-lo acessível para ADA, o que incluiria um elevador. Portanto, é muito caro fazer completamente a caixa de imprensa. Dito isto, certamente precisamos de fazer reparações para manter os nossos amigos animais afastados e para torná-los seguros. Então, temos trabalhado com o departamento DPW. Eles estão em processo. Eles compraram parte do material e eu dei-lhes um orçamento para poderem fazer grande parte do trabalho, basicamente substituir completamente o telhado e revestir o lado do vinil da caixa de imprensa e outras coisas. Portanto, embora não seja uma reforma completa, ficaria muito melhor do que está atualmente. Houve alguns problemas de pessoal no departamento DPW que nos levaram a fazer alguns reparos rápidos. Houve alguns reparos para esta temporada onde todos os buracos por onde os animais têm entrado foram completamente fechados. Direi que nos últimos dois meses não tivemos nenhuma visita na cabine de imprensa. E isso é apenas devido ao reparo rápido do DPW. Mas ainda espero que, quando a DPW tiver tempo, seja capaz de fazer o trabalho real de substituir o telhado e o revestimento de vinil e torná-lo esteticamente agradável também. Como você sabe, quando você entra no Hormel pela primeira vez, essa é uma das primeiras coisas que você vê ao entrar naquele estacionamento. E é algo que eu realmente quero cuidar o mais rápido possível.
[SPEAKER_05]: Se puder, sei que a única razão pela qual menciono este assunto são os ex-alunos que se saíram muito bem, entraram em contato e perguntaram se há algo que possam fazer financeiramente ou se também estão no negócio que possivelmente gostariam de se comprometer e ajudar. Então, se houver alguma maneira de você deixar essa cobrança e ver o que isso implicaria, e eu pudesse reunir todos, acho que seria ótimo. Acho que a outra questão que eles levantaram foi o sistema de áudio. Sim, eu ia trazer isso à tona.
[SPEAKER_03]: Então, do que, Se estamos nos referindo à mesma coisa com o sistema de áudio, houve momentos em que o áudio não funcionou. E isso é, na verdade, de nossos amigos visitantes entrando na cabine de imprensa. Como você sabe, os esquilos gostam de comer fios e estão comendo fios no microfone e estragando os alto-falantes. Então esse é um dos principais motivos pelos quais eu também disse, coloque o dinheiro, faça o trabalho que for necessário na cabine de imprensa, porque estamos gastando dinheiro do outro lado do conserto constante do sistema de som. Dito isso, em nosso último reparo, nosso gerente, John Curley, conversou com eles sobre a questão dos esquilos entrando e mastigando os fios. E Não apenas consertamos, mas também construímos conduítes como se fossem cercados para que os animais não pudessem ter acesso ao próprio fio. Portanto, não tivemos problemas recentemente onde tivemos no ano passado. Então eu gostaria de dizer que isso tem sido uma solução. Obviamente, precisamos passar pelo menos uma temporada inteira para saber que isso certamente é uma solução. Mas estamos tentando resolver isso para garantir que os animais não mastiguem esses fios.
[SPEAKER_05]: E como podemos ver, quero dizer, Homel é agora, não é apenas a área do ensino médio. Quer dizer, estamos hospedando equipes profissionais, nossa banda marcial e guardas coloridos, estamos fazendo vários aluguéis lá agora. Então, acho que é benéfico que nós, você sabe, sejamos rentáveis, que tenhamos certeza de que fazemos isso. Eles ainda estão trazendo aquele alto-falante de 1902? antes dos jogos você sabe que gigantesco parecia um megafone eles não são, eu sei
[SPEAKER_03]: Temos um sistema de som como backup que usamos como departamento de recreação para eventos da cidade e outras coisas. Nós armazenamos isso em nosso escritório para que, se tivermos problemas com o som, tenhamos um plano de backup. Grande parte da minha experiência foi no MIT para eventos esportivos. E acabei de aprender com esse trabalho, sempre tenho um plano alternativo. E estamos tentando fazer isso com Hormel. Não é o mesmo orçamento de quando eu estava no MIT, mas tentamos.
[SPEAKER_06]: É meio inverso, não é? Obrigado. Se eu pudesse dar seguimento à pergunta do vereador Scarpelli sobre o sistema de som do Hormel. Fico feliz em saber sobre o conduíte e acho que nosso cinegrafista, Shane, pode ter tido algo a ver com alguns dos reparos, então, obrigado, Shane. Mas acho que também há, você sabe, A banda teve seu grande show premiado no ano passado, e acho que a equipe de torcida também teve um programa de músicas, e a qualidade do som em si foi realmente desanimadora, acho que é um comentário justo. Então, se houver algum tipo de capacidade de tentar melhorar nesse aspecto, quero dizer, acho que é bom fazer anúncios vocais e fazer o jogo por jogo, mas quando você tenta bombear música através dessa coisa , é muito difícil. E então eu sei que isso foi, você sabe, algo que Acho que teria sido bom, se fosse de qualidade um pouco maior, acho que teria sido bom para todos, pelo menos eu estava no jogo de Ação de Graças, e você sabe, quando ganhamos um jogo de Ação de Graças, que está começando a acontecer mais, é bom ter isso para todos que também estão exibindo seus grandes shows no intervalo e coisas assim. Então, eu só queria fazer esse comentário. Mas fico feliz em saber que pelo menos não estamos mastigando tudo neste momento com nossos esquilos.
[SPEAKER_03]: Sim, e indo direto ao ponto, eu diria, com toda a honestidade, que acho que a primeira coisa em que devemos nos concentrar é consertar a cabine de imprensa, garantir que não haja animais lá dentro e depois trabalhar no sistema de som, porque eu não quero melhorar o sistema de som e depois descobrir que algum animal ainda o come. Absolutamente. Obrigado.
[SPEAKER_06]: Sim. Ótimo. Mais alguma dúvida sobre a Comissão Hormel, Estádio Hormel? Não vendo nada, obrigado, Kevin. Obrigado, Danny. Obrigado. Que bom ter você aqui. E se houver algo que você queira voltar em junho e conversar, ficaremos mais do que felizes em recebê-lo.
[SPEAKER_03]: Mas se não, obrigado por me receber esta noite.
[SPEAKER_06]: Nos veremos em alguns meses. Ótimo.
[SPEAKER_03]: Obrigado.
[SPEAKER_06]: Obrigado. Tudo bem. Os dois últimos orçamentos que temos para esta noite são o do Departamento Executivo e o da Comissão de Licenciamento. E acredito que temos a Chefe de Gabinete, Nina Nazarian, apresentar esses orçamentos. Suponho que você queira ser executivo primeiro. Então, acho que tenho aqui, vou apenas ler. Você tem um orçamento total de $ 667.696,68. Isso representa um aumento de $ 640.390. E esses custos são salários, aumentos não sindicalizados e o fim do ARPA. 10% do salário do diretor de comunicação está na ARPA. E também parece que o cargo de administrador de projeto especial está diminuindo em termos de horas, e alguns dos cargos no departamento executivo são financiados por fontes externas. Portanto, parece que todo o crescimento e custos do departamento é um crescimento de custos fixos para o pessoal devido ao seu salário. E com isso, passo a palavra para você compartilhar o que quiser e também para nos avisar se houver alguma coisa. Quero dizer, obviamente, é o departamento executivo, você provavelmente saberia melhor sobre seu próprio departamento, você sabe, se for solicitar ao prefeito que ele coloque algo no orçamento. Mas se houver algo no futuro que você esteja considerando para o seu departamento que não foi incluído este ano, adoraríamos saber mais sobre isso.
[SPEAKER_02]: Claro, muito obrigado. Acho que a visão geral que você forneceu sobre o orçamento executivo apresentado esta noite é bastante clara e precisa. Não tenho necessariamente muito mais a acrescentar a isso. Eu também, você sabe, dado o momento dessas apresentações e como fizemos isso no passado, o prefeito apresentaria todo o orçamento, falaria sobre os destaques de toda a organização, coisas nas quais nosso escritório trabalhou em estreita colaboração com outros escritórios para, você sabe, decolar. Fico feliz em pular totalmente essa seção ou apenas fazer alguns itens de muito, muito alto nível, porque, você sabe, tudo isso será apresentado mais tarde, quando fizermos a apresentação do orçamento completo, quando o livro orçamental completo estiver perante o conselho. Você sabe, mais uma vez, estou feliz em analisar qualquer item sobre o qual o conselho tenha alguma dúvida, e farei uma pausa agora, caso haja dúvidas, mas estou feliz em analisar muito, muito rapidamente, de alto nível destaques do ano fiscal de 2024 e siga a orientação do conselho sobre o que você deseja. Novamente, este é apenas um processo diferente, então fica um pouco... Quase... E isso é... eu estou... Estou feliz por termos trabalhado juntos para desenvolver uma lei orçamentária que inicia esse processo antecipadamente. Nenhum de nós sente que está com pressa. Então é só que este departamento em particular que foi discutido anteriormente, apenas coloca as coisas em um momento diferente e muda as coisas de uma forma que as torna um pouco, não quero dizer incomum, mas essa é a melhor palavra que posso dizer. invente agora mesmo. diferente da história.
[SPEAKER_06]: Então, se você quiser tratar isso como um detalhe básico e deixar o grande show para a apresentação do grande orçamento, eu certamente não me importaria, porque estamos em 653. Mas se você quiser compartilhar os destaques, convidamos todos os departamentos a compartilhar isso também. Então você está convidado a fazer isso.
[SPEAKER_02]: Sim, farei realces muito, muito, muito altos. E isso realmente não é, você sabe, com medo de realmente deixar destaques muito, muito altos de fora, porque enquanto eu tentava pensar em como eu apresentaria esta noite, você sabe, há, há inevitavelmente uma chance de eu ter perdido alguma coisa que eu deveria estar reconhecendo, mas eu em um a oportunidade de pelo menos abordar alguns desses destaques. Farei isso e espero que tudo o que perdi obviamente seja capturado em uma apresentação futura.
[SPEAKER_06]: Claro. Vá em frente. Obrigado.
[SPEAKER_02]: Ok, obrigado. Então, como o conselho municipal sabe, o gabinete do prefeito tem trabalhado cooperativamente, tanto na qualidade de presidente do comitê escolar, mas obviamente no gabinete do prefeito, em geral, para obter um requerimento perante a Autoridade de Prédio Escolar de Massachusetts para ter isso aceito pela autoridade de construção escolar e continua a trabalhar em cooperação com escolas para promover essa prioridade máxima, tenho certeza, do prefeito, deste conselho. Eu conheço o prefeito e tenho certeza de que este conselho, você sabe, terá um novo prédio de ensino médio para esta comunidade. O escritório trabalhou em estreita colaboração com a equipe financeira para reemitir uma recente classificação de títulos. Tivemos que fazer isso porque estabelecemos um vínculo permanente e sempre que o vínculo permanente é essencialmente necessário do que um ... Quando a chamada de classificação de títulos ocorre durante essa chamada de classificação de títulos, a comunidade tem a obrigação de apresentar uma variedade de respostas para as perguntas da agência de classificação de títulos. Com a ajuda do prefeito e da equipe financeira, tenho novamente o prazer de anunciar que a cidade reafirmou a segunda classificação mais alta de títulos, que é duplo A mais. É realmente algo que a comunidade do tamanho de Medford deveria ter muito orgulho de ter e de manter. Não é necessariamente fácil. Também não é necessariamente fácil chegar ao próximo passo, mas estamos de olho nesse próximo passo e também estamos planejando esses próximos passos. Nosso escritório obviamente trabalhou para preencher uma série de vagas. Preenchemos a vaga de diretor de recursos humanos. Tínhamos preenchido o Vaga de Diretor de Desenvolvimento Econômico, vaga de Comissário de Construção. Tenho o prazer de anunciar que nosso novo Gerente Eleitoral começará na segunda-feira, 6 de maio, e também a vaga de Diretor de Serviços aos Veteranos. Portanto, apenas um nível muito alto de cargos de chefe de departamento. Nós, o escritório, trabalhamos com o escritório de prevenção e divulgação da comunidade do departamento de saúde e com os conectores de Medford para inscrever residentes que não falam inglês no sistema de alerta reverso 911 da cidade, permitindo mensagens direcionadas em toda a comunidade. Então isso é algo que eu certamente penso. deve ser destacado. Há uma série de projetos de infraestrutura nos quais o escritório tem trabalhado em estreita colaboração com o DPW e o escritório de engenharia, no que diz respeito a 3 milhões em financiamento para reparar quase três quilômetros de calçadas em toda a cidade. Entre isso também, outro item de alto nível são 500.000 em extensos retalhos em toda a comunidade em 34 ruas identificadas pelo plano de avaliação de pavimentos. o escritório trabalhou com o departamento de estacionamento para instalar novos medidores de última geração, tanto quiosques quanto medidores em todas as nossas praças. Ainda há mais trabalho a ser feito, então isso continua a ser revisado e, esperançosamente, projetado para o futuro. Então eu penso apenas para terminei de novo, você sabe, esses são apenas meus destaques selecionados da melhor maneira que pude, mas trabalhamos com o Escritório de Planejamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade e nossa equipe de frota para ter uma infraestrutura de carregamento de veículos elétricos instalada no lote da Yale Street, West Lote Medford, Tufts Park, Roberts Elementary e Brooks Elementary. Fico feliz em responder a quaisquer perguntas. E, novamente, acho que o conselho, eu sei que o conselho receberá uma apresentação mais completa do orçamento executivo e de todo o trabalho que o escritório executivo tem feito para colaborar com departamentos e partes interessadas internas e externas, incluindo o conselho. Então, obrigado.
[SPEAKER_05]: Eu posso. Obrigado. Obrigado por estar aqui esta noite. Mais uma vez, aplaudo a classificação de oito duplos positivos para o título. Eu acho que isso é importante. Acho que muito tem a ver com a quantidade de dinheiro que temos em nosso caixa grátis. Parabéns à comunidade por investir seu dinheiro nessa parte. Então isso é uma pena na cidade. Eu acho que isso é muito importante. Só espero que isso não nos afete negativamente quando procurarmos equilibrar nosso orçamento. Ano fiscal 25. Quando vemos o prefeito, acho que tenho muitas dúvidas, principalmente com o novo crescimento que estamos passando. dando entendimento, então se você quiser se preparar para isso quando chegarmos aqui, o entendimento da falta de projetos que estamos vendo, da falta de novas receitas tributárias, e eu acho que da falta de movimento na Praça do Método. Eu acho que, acredito que foi ela, no debate para prefeito ela falou desses trabalhos que já eram pás enterradas, acredito que posso trazer isso à tona. Acho que será importante ver a posição da prefeita quando chegar aqui, mas. Saber onde fica, especialmente quando olhamos para o nosso futuro fiscal, será muito importante. Eu acho que se pudermos também, as petições de governo interno que foram lançadas. Não ouço muito da prefeita e da posição dela em relação a isso, então será bom quando ela fizer aquela apresentação enquanto olhamos para nosso futuro fiscal. Acho que será importante ver onde o Estou um pouco curioso para saber o que temos, se você puder me informar sobre o Diretor de Comunicações, parece 94,5, Diretor de Assuntos Comunitários? Isso está correto. Ok, 94,5. Depois temos o Coordenador de Projetos Especiais, são uns pequenos US$ 13 mil, parece uma bolsa. E então parece que estamos contratando outro especialista em comunicações na 75,3? É isso que diz o aumento, alguém se mexeu?
[SPEAKER_02]: Senhor Presidente, através de você para o Conselheiro Scarapelli, não, esse é essencialmente o nosso segundo membro da equipe de comunicação que foi financiado pelo ARPA e agora está mudando para ser parcialmente financiado pelo ARPA e parcialmente pela Fundação Barr, que é uma doação que foi garantida, essencialmente, liderado e liderado pela Secretaria de Prevenção e Divulgação e em colaboração com a Prefeitura, Secretaria de Saúde, Planejamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade. Portanto, é um FTE existente.
[SPEAKER_05]: Ok, isso é ótimo. Então essas são as fontes de financiamento. Isso é bom saber. Só que quando você olha para o orçamento, e quando você o ouve, eu sei que recebi telefonemas hoje informando que haverá cortes massivos no pessoal de secretariado da escola que estou ouvindo. enormes cortes naquela reunião de emergência de hoje e eu só quero ter certeza de que enquanto estamos olhando e direi isso a todos os chefes de departamento daqui para frente e especialmente no departamento escolar aqui com o departamento executivo está garantindo que estamos olhando para nossos escritórios executivos e nos certificando de que eles apertaram os cintos o máximo que puderam, porque parece que estamos perdendo funcionários da linha de frente novamente em toda a cidade e vimos nível financiado aqui neste escritório. Então eu poderia apreciar isso.
[SPEAKER_07]: Então, obrigado, Sr. Presidente.
[SPEAKER_06]: Não vendo nada, gostaria de apresentar o orçamento da Comissão de Licenças? Vejo aqui como orçado no ano fiscal 24, 5.800, 5.400 para estipêndios e 400 para material de escritório e orçado para o ano fiscal 25, o mesmo valor, sem alteração.
[SPEAKER_02]: Sim, obrigado, Sr. Presidente. E, essencialmente, não há mudança na estrutura de pessoal da comissão licenciada, não no pessoal, mas no órgão nomeado. E, portanto, não há alterações no orçamento proposto este ano em relação ao ano passado.
[SPEAKER_05]: Ótimo. Alguma dúvida? Estarei pedindo todas essas comissões desses residentes de todos os métodos, gerenciando a equipe até o presidente.
[SPEAKER_02]: Senhor Presidente, por seu intermédio, ao Conselheiro Scarapelli, não posso afirmar isso com 100% de certeza. Eu teria que revisar o assunto, mas não tenho informações detalhadas sobre isso. Algumas posições obviamente exigiriam isso, e outras talvez não.
[SPEAKER_05]: Ok, se eu puder, acho que se você tiver isso pronto para nós na próxima reunião é a grande reunião, porque isso é uma coisa que estou ansioso para garantir que todas as nossas comissões, nossos residentes de método, tenham pessoas que vivem em comunidades diferentes e participam de comissões que tomam grandes decisões para nossa comunidade, eu acho que isso não passa no teste para mim. Então, se pudermos preparar isso, agradeceríamos. Obrigado, Sr. Presidente. Obrigado.
[SPEAKER_01]: Senhor Presidente, fico feliz em receber essa informação. Eu apenas cronograma um pouco mais de flexibilidade. Tudo bem.
[SPEAKER_06]: Obrigado. Claro. Ótimo. Mais alguma pergunta para o chefe de gabinete da comissão de licenças? Não vendo nada, Sr. Escriturário, você pode redirecionar as moções para a reunião? Ótimo, há uma moção para encaminhar essa moção à administração e encerrar?
[SPEAKER_05]: Faço a moção para encaminhar isso à administração e encerrar.
[SPEAKER_06]: Vou fazer uma moção para encaminhar isso à administração para uma resposta e encerrar o assunto pelo Conselheiro Scarpelli, apoiado pelo Conselheiro Fleming. Tarde demais.
[SPEAKER_07]: Sr. Escriturário, por favor faça a chamada. Sim. Sim. Sim. Sim. Sim.
[SPEAKER_00]: Sim.
[SPEAKER_06]: Sim, quero dizer, afirmativamente. Nenhum dos pontos negativos. As questões são encaminhadas à administração e a reunião é encerrada.