[Bears]: 메드퍼드 시의회 전체 위원회의 명령은 2024년 4월 23일이라고 합니다. 서기 씨, 출석부에 전화해 주세요.
[Hurtubise]: 칼라한 의원님?
[Callahan]: 현재의
[Hurtubise]: 콜린스 부통령?
[Collins]: 현재의
[Hurtubise]: 나사로 의원?
[Lazzaro]: 현재의
[Hurtubise]: 레밍 의원님?
[Leming]: 현재의
[Hurtubise]: 스카르펠리 의원?
[Scarpelli]: 현재의
[Hurtubise]: 베어스 대통령?
[Bears]: 현재의 출석 6명, 부재 1명. 회의는 주문을 위해 소집됩니다. 오후 6시에 메드포드 시의회 전체위원회에서 회의가 있을 예정입니다. 시의회 회의소(2층, Medford City Hall, 85 George B. Hassett Drive, Medford, MA) 및 Zoom을 통해. 이번 회의의 목적은 25회계연도의 연간 예산 절차인 문서 24-045를 논의하는 것입니다. 예비예산회의입니다. 그리고 오늘 밤은 2025 회계연도 예산 과정의 두 번째 예비 예산 회의입니다. 시장은 다음 부서에서 참석할 프레젠테이션이 다음과 같이 진행될 것이라고 전달했습니다. 예산에 관해 재무 이사 Bob Dickinson의 프레젠테이션이 있을 것입니다. 현재로서는 예산의 가장 중요한 부분에 해당하며, 시의회, 시 서기관, 재무부 등 입법부에서도 의견을 듣게 됩니다. 그래서 우리는 모두 여기에 있고 모두 존재합니다. 이를 감안하여 저는 이를 참모총장이자 재무 이사인 Nina Nazarian과 Bob Dickinson에게 넘겨서 25회 회계연도 예산과 재정 업데이트에 대한 첫 번째 정보를 제공하겠습니다.
[Dickinson]: 모두가 내 말을들을 수 있습니까? 메아리가 들렸습니다. 안녕하세요. 나는 이것을 당신 앞에 가지고 있습니다. 이것은 분명히 의제의 첫 번째 페이지입니다. 이것이 오늘 밤 우리가 겪게 될 일입니다. 지금 재무부에서는 무슨 일이 벌어지고 있나요? 예산에 무슨 일이 일어나고 있는지. 2024년 3분기 시 예산표가 있는 것으로 확인됩니다. 그런 다음 수익 추정치, 부담금 한도, 현지 영수증, 예산에 사용 가능한 총액, 예산, 2025년 예산 과정에 영향을 미치는 사항, 그리고 이를 더 좋게 만들기 위해 조정한 사항을 살펴보겠습니다. 원래. 그렇다면 지금 우리에게 무슨 일이 일어나고 있는 걸까요? 주 보고 및 주정부 보고가 거의 완료되었습니다. 주정부가 원하는 형식으로 작성하여 그곳의 우리 대표인 지역 서비스부로 보내면 됩니다. 나는 그녀와 연락을 했습니다. 그녀는 그런 일이 일어나고 있다는 것을 알고 있습니다. 회계 23권이 모두 마감되었습니다. 주정부 보고가 접수되면 감사관에게 전달되며 그들은 그렇게 할 것입니다. 그들은 감사를 제출할 것이고 모든 작업이 완료되도록 스케줄 A를 수행할 것입니다. 그들은 우리의 고정 자산 보고 및 모든 작업을 수행합니다. 그리고 주 정부가 모든 정보를 확보하면 하수 사업 기금, 하수 사업 기금에 대한 무료 현금과 이익잉여금에 대한 번호를 우리에게 제공할 것입니다. 우리 DLS 담당자가 이를 일정에 포함하고 있기 때문에 처리 시간이 길지 않을 것으로 예상합니다. 적어도 저는 그에 대한 수치를 얻게 될 것입니다. 그래서 그것이 바로 그 일입니다. 좋습니다, 일반기금예산입니다. 예산이 있고 3분기 실적이 지금 당장 나와 있습니다. 보시다시피 일반 기금 예산은 1억 7,900만 달러였습니다. Medford 공립학교는 $71,227였습니다. 그들은 또한 일회성 자금인 ESSER 자금으로 280만 달러를 사용했습니다. 그래서 우리는 이를 2025 회계연도 예산에 포함시키려고 노력하고 있습니다. 그래서 우리가 그것을 지출하고 나면 일반 기금 예산으로 충당할 수 있기를 바랍니다. 나는 긴밀히 협력했습니다. 학교의 재무 책임자인 Jerry입니다. 그리고 지금 우리는 공립학교 예산이 실제로 들어올 것이라고 믿습니다. 균형이 잡힐 것입니다. 아주 아주 빡빡할 거예요. 그러나 우리는 지금 당장 적자를 메우기 위해 예산 이전을 해야 할 것으로 예상하지 않습니다. 이것은 Jerry의 예측에 기초하여 내일 그와 이야기를 나눌 것입니다. 그리고 당연히 6월 말이 가까워지면 저는 그와 지속적으로 대화를 나누게 될 것입니다. 거기에 놀라움이 없는지 확인하고 싶습니다. 좋아요, 계속하세요. 여기에 새로운 얼굴이 있습니다. 발의안 2.5, 신규 성장, 부담금 한도, 주정부 지원, 체리 시트에 대한 입문서가 필요한 사람이 있습니까? 이에 대한 추정치를 보여드릴 때 더 자세히 설명하겠지만, 이러한 내용에 대해 충분히 이해하신다면 다음 단계로 넘어가겠습니다. 칼라한 의원님.
[Callahan]: 마지막 항목, 국가 지원, 의자 시트 등에 대해 더 듣고 싶습니다.
[Dickinson]: 네, 우리 친구 UGA, 무제한 일반 정부 지원, 70장, 학교 지원, 재향군인 혜택. 이것은 그들이 매년 우리에게 주는 주정부 자금입니다. 이에 반해, 예를 들어 차터 스쿨 등록금과 같은 주정부 평가가 많이 있습니다. 다른 몇 가지가 있습니다. 도서관 등으로 직접 전달되는 수익 측면에는 $150,000가 있습니다. 일반적으로 국가 지원의 경우 주지사가 이전 회계연도 중반에 추정치를 발표한 다음 입법부, 실제로 카테고리를 원하시면 대부분의 자료를 여기에 준비해 두었습니다. 하지만 저는 용어, 체리 시트 등을 생각하고 있었습니다. 주지사, 하원 세입, 그리고 상원이 와서 제안을 하고 마지막에 그들은 모두 함께 모여 우리가 얼마를 할 것인지 결정합니다. 우리가 지불해야 할 금액과 지불해야 할 금액. 우리는 많은 양의 Chapter 70 자금과 차터스쿨 등록금을 상환받습니다. 무제한적인 일반 정부 지원도 큰 요인입니다. 보훈대상자는 노인 및 보훈대상자에 대한 면제, 국유지, 그리고 여기 아래로 내려가면 이쪽에 있는 가장 큰 것은 교통국인 MBTA입니다. 우리는 그것에 대해 평가를 받습니다. 다른 작은 것들. 그런 다음 등록금을 보내는 학교 선택, 등록금을 보내는 차터 스쿨에 대해 평가를 받습니다. 90장은 전혀 아닙니다. 90장은 완전히 별개입니다. 그것은 특별 수익 기금이고 우리는 완전히 예산 외의 일에 할당됩니다. 도로를 수리하기 위해 주에서 일정 금액을 할당받았고, 이는 DPW에서 관리하며 어떤 도로인지 파악합니다. 90장은 이렇게 말합니다. 4백만 달러를 드리겠습니다. 당신은 4백만 달러를 가지고 있습니다. 그리고 DPW는 프로젝트를 내놓을 것입니다. 그들은 백만 달러를 들여 거리를 다시 포장하고 싶어합니다. 그럼 우리는 거리를 다시 포장할 것입니다. 90장은 우리에게 돈을 돌려줄 것입니다. 이것이 기본적으로 모든 것이 작동하는 방식입니다. 그리고 그것은 지속적으로 이루어지고 있습니다. DPW는 한두 달에 한 번씩 와서 이것에 서명하라고 하더군요. 우리는 돈을 얻을 것입니다. 그리고 우리가 돈을 받을 수 있는 계약에 서명하게 되어 기쁩니다. 그것은 나를 행복하게 만든다.
[Bears]: 감사합니다. 이를 명확히 하기 위해 지역 서비스 부서에 온라인으로 체리 시트를 볼 수 있는 훌륭한 웹사이트가 있습니다. 역사적인 체리 시트와 다양한 예산의 추정치를 볼 수 있습니다. 마이크용 부스터를 제공해 주신 Shane님께 감사드립니다. 그리고 또 한 가지 주목해야 할 점은 바로 여기서 처음으로 돌아가서 오늘 밤 우리는 기본적으로 일반 기금 예산에 대해서만 이야기하고 있다는 것입니다. 우리는 생수 매장 기업에 대해 말하는 것이 아니며, 특별 수익 기금이나 기타 수수료 또는 일반 기금 예산 협의회 외부에 있는 기본적으로 지원되는 보조금에 대해서도 말하는 것이 아닙니다.
[Lazzaro]: 차터 스쿨에 관해 방금 말씀하신 내용에 대해 좀 더 말씀해 주시겠어요? 저는 차터스쿨 등록금이 환급된다는 사실을 몰랐습니다. 저는 학생들이 일반적으로 메드포드 공립학교에 다니는 차터 스쿨에 다닐 때만 차터 스쿨 등록금을 지불한다고 생각했습니다.
[Dickinson]: 당신은 그것에 대해 이야기할 수 있습니다. 저는 이 숫자만 봅니다. 그것은 나에게 주로 학교 일이다.
[Bears]: 네, 국가가 운영하는 방식 때문에 저는 여러 가지 교육법안 작업에 참여했습니다. 이것이 제가 여기에 참석한 유일한 이유입니다. 차터스쿨 상환 공식이 있습니다. 따라서 학생이 공립학교 시스템에서 차터스쿨 시스템으로 이동하면 3년간 단계적 상환이 가능합니다. 첫해에는 100%, 2년차에는 80%, 3년차에는 60%, 그다음해에는 0%인 것 같아요. 그래서 우리는 800만 개 이상을 보냅니다. 제 생각에는 연간 800만 개 정도입니다. 차터 스쿨의 경우 100만 ~ 200만 달러 정도만 돌려받을 수 있습니다. 아마도 1.6입니다. 체리 시트를 살펴봐야 하지만 음 차터 발송 비용을 완전히 상환하지는 못하는데, 차터 발송이 우리의 가장 큰 금액입니다. 주에서 시에 부과하는 평가이므로 죄송합니다. 아래에는 우리가 주에서 받는 수익에 대한 간략한 요약이 나와 있습니다.
[Lazzaro]: 차터 스쿨에 대한 소액 상환을 고려하여 다양한 것에 대한 상환. 알겠어요. 나는 그것이 아직 들어보지 못한 멋진 새 프로그램일지도 모른다고 생각했습니다. 아니요, 그것은 공식의 일부입니다. 그렇지 않습니다. 좋아요. 시원한.
[Dickinson]: 다시 말하지만 그게 전부입니다. 매스체리시트만 입력하면 홈페이지가 나옵니다. 과거 데이터 등을 볼 수 있습니다. 내가 지금 여기에 있는 것을 보면, 음, 아뇨, 주지사 제안에 따르면 차터 스쿨은 등록금 830만 달러를 보내다가 다시 돌려주겠다고 합니다.
[Bears]: 그들은 우리에게 돌려주고 있어요, 어,
[Dickinson]: 지금은 1.162입니다.
[Bears]: 그러나 집안의 방법과 수단은 631입니다. 오른쪽. 그러니 완전 엉망이군요.
[Dickinson]: 네, 그리고 우리가 이런 방식을 사용하는 경향이 있는데, 제가 볼 때 이것에 대해서는 나중에 이야기할 수 있지만 기본적으로 저는 주지사의 제안을 사용합니다. 보통 약간 더 크게 나옵니다. 총액과 마찬가지로 우리가 체리 시트에서 얻는 그물은 일반적으로 주지사가 말하는 것보다 훨씬 많이 들어오지 않는 것 같습니다. 따라서 주지사의 초기 제안은 일반적으로 우리 수익 측면에 대해 상대적으로 보수적인 추정치입니다. 하지만 다시, 우리는 이것을 계속할 수 있습니다.
[Bears]: 그냥 체리 싹을 잠깐 올려두었어요. 다시 넣어야 할 수도 있습니다. 하지만 이는 수익 측면이다. 그리고 이것은 Bob이 여기서 사용한 추정치입니다. 주지사의 예산 추정을 사용한다면 이 34가 될 것 같습니다. 그리고 이것이 요금입니다. 그래서 T는 약 500만 달러입니다. 차터 스쿨에 보내는 비용은 8백만 달러 이상입니다. 어떻게든 타오스 공식은 우리가 지불하는 금액은 훨씬 적지만, 돌려받는 금액도 훨씬 적습니다. 공유를 방해해서 죄송합니다. 프레젠테이션을 다시 공유할 수 있습니다.
[Hurtubise]: 좋아요.
[Dickinson]: 이것으로 더 나아지자. 좋아요, 그럼 제가 어디에 있는지 알겠습니다. 좋아, 부과금 한도는 매우 간단합니다. 제안 2.5입니다. 2024 회계연도 요약에 대한 추가 부담금 한도는 139,985.22였습니다. 이는 재산세로 징수할 수 있는 최대 금액입니다. 그럼 부동산세, 개인 재산세, 그게 전부입니다. 2025 회계연도에는 2.5% 인상이 허용됩니다. 3499만 달러입니다. 그런 다음 평가자는 인증된 새로운 성장이 얼마나 될 것이라고 생각하는지에 대한 추정치를 제공하기 위해 매우 열심히 노력합니다. 225만 달러는 추정치입니다. 그래서 우리가 시간을 요약하려고 할 때, 실제 멤버들이 들어올 것이라고는 하지만 지금은 그것이 새로운 성장이 될 것이라고 말하는 것이 그가 편안하게 말하는 것입니다.
[Bears]: 네, 카일리 의원님.
[Callahan]: 감사해요. 지난 몇 년 동안 어떤 새로운 성장이 있었는지 확인할 수 있는 곳이 있나요?
[Bears]: 지역 서비스부 지방 재정 대시보드로 이동하면,
[Dickinson]: 예를 들어 작년에 우리는 250만 달러로 추산했습니다. 실제로 2.8에 나왔습니다. 그러나 일부 상당히 큰 규모의 개발은 작년에 종료되어 세금 명부에 포함됩니다. 그래서 올해, 이 문제에 대해서는 평가자에게 그의 견적을 맡겨야 합니다. 그 사람은 그렇게 말하는 게 편해요. 나는 그를 밀어붙일 수 있었고 그렇게 했습니다. 그러나 그는 이렇게 말했습니다. 보세요. 우리는 그보다 더 높이 올라갈 수는 없습니다. 그리고 이 수치를 모두 합치면 2025 회계연도에는 약 1억 4573만 4000달러를 벌 수 있을 것으로 예상됩니다. 우리의 세금 기반에서. 우리 친구 현지 영수증이 있어요. 현지 영수증은 항상, 이 숫자는 모두 추정치입니다. 그리고 2024 회계연도 수익 흐름을 살펴보고 그들이 어디로 향하고 있는지 확인해야 합니다. 숫자를 생각해 내기 위해 다양한 것들. 예를 들어, 세금 대신 지불, 파일럿. 그 금액의 대부분은 규모가 크며 6월에 들어옵니다. 그래서 나는 그것이 얼마나 될 것이라고 생각하는지를 입력하고 있습니다. 그런 다음 자동차 소비세 영수증을 살펴보겠습니다. 지금까지 제가 가지고 있는 숫자는 3월 말의 숫자입니다. 그래서 나는 '좋아, 우리는 그것보다 1/3을 더 벌겠다'고 말하고 있습니다. 그래서 2024년 현지 영수증을 보면 2,200만 달러가 조금 넘을 것으로 생각됩니다. 그러나 다시 말하지만 그것은 추정치입니다. 대통령님.
[Bears]: 스카르펠리 의원.
[Scarpelli]: 죄송합니다. 프레젠테이션을 좀 더 잘 보기 위해 노트북으로 전환했습니다. 돌아가서, 투명성을 위해 가능하다면 협의회 의장님, 요청하는 발의안을 만들어 주시겠습니까? 의자를 통해 지난 3년간 새로운 성장을 예고합니다. 평가관 및 예산국장실. 알다시피, 그것은 내가 떠오르는 모든 질문을 제거합니다. 그리고 제가 뭔가를 꺼냈는데 그것은 우리에게 정보를 제공해야 하는 부서에서 나온 것이기 때문에 의문의 여지가 없는 것입니다. 정말 감사하겠습니다. 감사합니다.
[Bears]: 감사합니다. 새로운 성장을 요청하는 의원의 동의가 있습니다. 지난 3 회계연도의 금액을 원합니다.
[Scarpelli]: 예, 우리가 과거에 보았던 것과 과거에 실제로 가졌던 것을 이해할 수 있도록 예측과 예측, 그리고 우리가 얻게 될 것이 무엇인지 알려주시기 바랍니다. 따라서 우리는 적어도 우리가 실제로 보고 있는 것을 추정할 수 있습니다. 왜냐하면 2.5는 꽤 음울하기 때문입니다.
[Bears]: 좋습니다. 그렇게 하겠습니다. 나는 회의가 끝날 때 모든 제안을 받아들이겠다는 동의를 가지고 있습니다. 따라서 우리는 재산세에 대한 새로운 성장을 위한 지난 3년간의 예측과 실제에 대한 동의를 갖게 될 것입니다. 새로운 성장요소.
[Scarpelli]: 감사합니다.
[Dickinson]: 죄송합니다. 아니요, 실제 신규 성장 수치는 요약에 나와 있습니다. 따라서 이에 대한 과거 데이터를 볼 수 있습니다. 저는 지난 회계연도에 약 250만 달러의 신규 성장을 달성할 것으로 예상하고 있었습니다. 2.8로 좀 더 높게 나왔어요. 그리고 내 생각에 그 전년도에는 올해가 첫 해였는데, 내 추정치는 18.5였고 그보다 훨씬 높은 수치가 나왔습니다.
[Bears]: 응.
[Dickinson]: 내 노트를 좀 살펴봐야겠어. 나는 숫자를 쏟아내는 것을 좋아하지 않는다. 여덟 번이나 확인했어요. 하지만 네, 우리는 그것을 얻을 수 있습니다. 물론 전년도 추정치가 무엇인지는 알 수 없습니다. 매우 낮았습니다. 내 생각엔 15살 정도였던 것 같은데, 꽤 많이 들어왔지 그보다 더 높은 수치가 나왔지만 그 수치를 알려드리겠습니다. 그건 문제가 되지 않습니다. 다시 말하지만, 지역 영수증의 주요 구성 요소입니다. 이것은 꽤 정상입니다. 자동차소비세. 메드포드에 사는 사람들은 자동차 소비세에 대해 모두 알고 있습니다. 전염병이 끝나고 공급망 문제가 해결되면서 사람들은 나가서 새 자동차를 구입하면서 즐거운 시간을 보냈습니다. 그래서 우리는 좋은 충돌을 가졌습니다. 몇 년 전. 그 이후로 사람들은 일단 새 차를 구입하면 그 차를 계속 유지하는 경향이 있기 때문에 기본적으로 정체되었습니다. 그래서 우리는 그것이 더 커질 것이라고 기대하지 않습니다. 같은 호텔 식사, 같은 것. 팬데믹이 끝나자 사람들은 외식을 하기 시작했고 호텔로 돌아가기 시작했습니다. 하지만 메드포드에는 새로운 대형 호텔이 없기 때문에 아마도 좀 더 살펴봐야 할 것 같습니다. 하지만 아마도 그렇지 않을 것입니다. 건축 허가는 지난 몇 년간 상당히 정체되어 있어서 그것이 제가 가지고 있는 데이터이고, 제가 볼 때 그것이 제가 기대하는 것입니다. 제가 예상하는 모든 것들은 22.145 추정치의 일부이며 주요 구성 요소입니다. 투자 소득, 우리 재무 담당자는 우리 돈이 최대한의 돈을 얻을 수 있도록 투자되도록 많은 노력을 기울였습니다. 그래서 우리는 실제로 전년도보다 올해 투자 수입이 더 좋아졌습니다. 작년에는 1.7 정도 정도였던 것 같아요. 그래서 우리는 투자 수입을 얻었습니다. 이는 좋은 일입니다. 그리고 아시다시피 현지 영수증, 면허증 및 허가증에는 기타 모든 종류의 작은 것들이 있습니다. 결혼 허가증을 받으면 현지 영수증에 들어갑니다. 어쨌든, 그 큰 선은 22.145입니다. 그게 내 생각엔 우리가 연말에 끝날 것 같아. 추측하는 것이 아니라 추정하는 것입니다. 그게 제가 생각해 낼 수 있는 최선이에요. 그래서 2025년에는 2,100만 달러로 일하고 있습니다. 현지 영수증은 내 입장에 있는 사람들이 항상 과소평가하는 것 중 하나입니다. 그 이유는 그것이 구성되어 있기 때문입니다. 일반적으로 내년에 예상되는 수익의 가장 예상되는 구성 요소 중 하나입니다. 그래서 저는 이 일을 할 때 실제로 그 숫자를 만들지 못할 경우를 대비해 여유 공간이 있는지 확인하고 싶습니다. 그리고 이것은 두 가지 때문인데, 거기에 쓰여 있습니다. 세입부에서 2025 회계연도 실적을 보고 이 돈을 벌 수 있는 곳이 전혀 없다고 말하면 문제가 있는 것입니다. 그들은 나에게 전화해서 이렇게 말할 것입니다. 밥, 이 번호를 정당화해야 합니다. 때로는 내가 실제로 말할 수 있는 것들이 있습니다. 예, 이것이 바로 이 금액의 돈이 되는 이유입니다. 하지만 그들이 내 설명을 받아들이지 않으면 11월, 12월 초에 세금 환급을 실시하게 됩니다. 우리는 의회 회의를 소집해야 하고, 2025년 전체 예산을 다시 작성해야 합니다. 그래서 그들이 받아들일 수 있는 방식으로 우리의 수익 추정치를 만들 것입니다. 그리고 그것은 모든 것을 뒤로 밀어냅니다. 즉, 예산을 다시 작성할 때까지 요약이 확정되지 않기 때문에 실제 세금 청구서를 발행하지 않는다는 의미입니다. 그러면 우리는 세금 고지서를 제때에 납부할 수 없게 됩니다. 그러면 3월 말, 5월 말까지 만기가 되지 않을 것입니다. 나는 어디에 있습니까? 이제 4월 말 한 달을 고르겠습니다. 죄송합니다. 집에 대한 세금을 내야 했기 때문에 이것을 알아야 하는데, 3월, 4월이 4분기가 되기 때문에 그곳에 앉아 있을 예정입니다.
[Bears]: 어쨌든, 요점은, 우리는 이런 일이 일어나지 않았으면 좋겠다는 것입니다.
[Dickinson]: 예. 글쎄, 내 말은, 현금 흐름 문제도 있다는 거야. 우리가 세금 고지서를 내지 않으면 사람들은 1월에 우리에게 돈을 내지 않고 4월에 모든 것을 지불하게 됩니다. 그래서 그것은 ... 그리고 예산을 다시 검토하고 예산이 무엇인지 파악하는 또 다른 멋진 세션을 위해 의회 앞에 옵니다. 어쨌든 2,100만 달러는 나를 긴장하게 하지만, 거기까지다. 체리 시트. 여기서 우리는 그 세부 사항을 알아봅니다. 추정 수입액은 3400만 달러입니다. 예상 비용은 1,300만 달러입니다. 따라서 현재 주지사의 권고에 따른 체리 시트 순수익은 2천만 달러를 약간 넘을 것입니다. 이는 실제로 2024 회계연도에 얻은 것보다 적습니다. 역사적으로 수단과 수단, 상원이 함께 모여 이에 대해 논의하면 아마도 마지막으로 그 숫자가 올라가고 달라질 수 있지만 일반적으로 수십만 달러입니다. 정말 뜻깊은 1년이 있었던 것 같아요. 100만 정도였죠. 그 종이는 어디에 있나요? 간다. 응. 지난 4년 동안 20만 달러 상승부터 140만 달러 상승까지 다양했습니다. 당연히 140만 달러까지 오르면 좋겠지만 그럴 수는 없습니다. 이것이 우리가 주지사의 제안을 사용하는 이유입니다. 실제로 Ways and Means와 Senate가 훨씬 더 높은 것으로 보이면 그 숫자를 세분화할 수 있습니다. 하지만 지금은 이 모든 것을 종합할 때 주지사의 번호를 사용하는 이유입니다. 다시 말하지만, 우리가 실제로 얻게 될 실제 수익에 대해 보수적으로 노력하십시오. 기타 수익 이체, Encore 자금 재배치에서 얻는 카지노 완화 자금. 우리는 DPW 묘지 예산에 자금을 지원하기 위해 판매 장소와 영구 관리에서 이체를 받습니다. 그리고 간접 비용은 분명히 우리가 함께 모을 때, AP를 할 때 하수 처리 부서에 대한 청구서를 지불하는 것입니다. 급여를 지급할 때 우리는 그렇게 하고 있습니다. 이는 재무부서에서 발생하는 비용으로 상하수도 기금과 직·간접적으로 관련되어 있습니다. 또한, 건강보험 비용과 연금 혜택은 일반 기금에서 나옵니다. 따라서 매년 하수도 기업 기금은 기본적으로 일반 기금에서 받는 서비스에 자금을 지원하기 위해 간접 비용 수치를 평가합니다. 이것이 우리의 수익원입니다. 나는 믿습니다. 예, 그것이 올바르게 나타나고 있습니까? 그래서 이 내용을 소화할 수 있도록 1~2분 정도 시간을 드리겠습니다. 여러분, 우리는 첫 페이지에서 본 모든 것, 즉 새로운 성장을 포함하는 예상 추가 부담금 용량을 가지고 있습니다. 우리는 지역 영수증, 주정부 지원, 도서관 기금, 부지 판매, 카지노에서 얻는 것 등을 가지고 있습니다. 그러면 예산 외 비용, 주정부 평가, 주정부 지원 및 주정부 평가가 모두 체리 시트에서 제외됩니다. 눈과 얼음 적자, 그것은 매사추세츠 법에 따른 법적 적자입니다. 따라서 우리가 과도하게 지출했다면, 나쁜 겨울을 보냈다면 실제로 그 비용을 가져가서 요약해서 늘릴 수 있습니다. 그것은 법적 적자입니다. 그리고 이는 DPW 고속도로 예산이 후속 요약에서 인상되었기 때문에 예산을 초과하지 않는다는 것을 의미합니다. 현재 눈과 얼음 부족액은 약 $350,000이지만, 올해가 두 달 남았습니다. 그들은 일반적으로 그 자금의 일부를 겨울 동안 눈과 얼음으로 인해 발생한 균열과 움푹 들어간 곳을 고치는 데 사용합니다. 이것이 바로 우리가 있는 곳입니다. 오버레이, 그게... 감면 수당. 거기에는 꽤 많은 숫자가 있습니다. 다시 한 번 저는 평가자와 협력합니다. 그는 우리의 경감 팟에 충분한 양이 있는지 알아내기 위해 진행 중인 법적 사건을 살펴봅니다. 이는 이전 연도의 모든 경감 합계에서 발행된 모든 경감을 뺀 합계입니다. 우리가 총 돈을 얼마나 갖고 있는지 알아보려고요. 그래서 우리가 큰 감소를 겪는다면 실제로 자금을 조달할 수 있을 것입니다. 우리 채권에는 문제가 되지 않습니다. 그래서 우리는 매년 돈을 넣으려고 노력합니다. 올해는 충분한 양이 있다고 생각합니다. 그래서 우리는 $200,000를 투자하자고 제안합니다. 단지 계속해서 자금을 지원하기 위한 것이지만, 이전 몇 년간의 수준과는 전혀 거리가 멀습니다. 그리고 거기에는 세금 소유권 사건을 기소하는 데 사용되는 약간의 돈이 있습니다. 이것이 전체 비예산 지출이며, 2025 회계연도 일반 기금 예산에 실제로 자금을 지원하기 위해 1억 8,800만 달러의 잔돈이 남게 됩니다.
[Bears]: 엄청난. 이 시점에서 질문이 있으신가요? 아무 것도 보이지 않으면, 비용 측면을 살펴봐야 한다고 생각합니다. 하지만 이는 작년보다 거의 천만 달러가 더 많은 금액이므로 항상 더 잘하고 더 많은 일을 할 수 있지만 이는 상대적으로 적은 금액입니다. 중요한 숫자이며 우리는 그 점을 알아야 한다고 생각합니다. 우리의 비용은 아마도 더 빠르게 증가할 것입니다. 다음 슬라이드에서 이에 대해 설명할 것입니다.
[Dickinson]: 예. 예, 예산만큼 악마는 세부 사항에 있습니다. 예산에 관한 내용은 다음과 같습니다. 재무 부국장, 비서실장, 시장은 부서장들과 협력하여 예산의 모든 항목을 모두 검토하여 최대한 뼈에 가깝게 삭감했는지 확인했습니다. 여기에는 지난 5년 동안 실제로 지출한 금액이 얼마나 되는지 살펴보는 것이 포함됩니다. 우리가 준비하고 있는 예산 조례에 따라 아직 확정되지는 않았지만 이를 유지하려고 노력하고 있습니다. 그들은 이 작업을 계속할 것이며 5월 중순까지 계속될 것입니다. 올해 예산이 먼저 나올 것입니다. 내 예산은 상당히 간단하므로 이에 대해서는 나중에 이야기하겠습니다. 하지만 예산이 확정되면 우리는 이를 의회에 제출할 것이며 의회는 이를 검토할 수 있습니다. 그러면 5월 말까지 전체 셔뱅을 준비해야 합니다. 작년과 마찬가지로 5월 말까지 완료해야 하고, 그때 살펴보도록 하겠습니다. 계속해서 재미있는 점은 다음과 같습니다. 이것이 올해 우리가 겪고 있는 일들입니다. GIC 요율은 시의 모든 직원에게 건강 보험을 제공하는 단체 건강 보험입니다. 그들은 10% 정도 상승할 것으로 예상하고 있습니다. 2024 회계연도 예산은 10%인 2,550만 달러였습니다. 머리속으로 계산을 할 수 있습니다. 그래서 우리는 현재 건강 보험에 2,800만 달러 이상을 검토하고 있습니다. 그리고 나는 이러한 것들에 대해 내가 어떻게 생각하는지 생각해보기 위해 바로 여기에 부수적인 메모를 할 것 같습니다. 제안 2.5가 있으면 2.5%만 더 얻을 수 있습니다. 예산에 자금을 조달하기 위해 세율을 적용합니다. 새로운 성장을 촉진하기 위해 우리의 세금 부과 능력은 지난 5년 동안 2.5%에 새로운 성장을 더한 경우 3~4% 정도 증가한 것 같습니다. 그렇죠? 지역 영수증은 다운되었지만 이전에 본 것처럼 지역 영수증은 아마도 꽤 평평할 것입니다. 보통 캐리시트는 매년 오르는데, 올해는 별로 오르지 않을 것 같습니다. 따라서 예산의 상당 부분이 10% 증가하면 문제가 발생합니다. 근로자 보상은 또 다른 것입니다. 예산은 적지만 2024회계연도에는 675,000달러가 들어 있었습니다. 당신은 당신의 시트에서 그것을 볼 수 있습니다. 우리는 그것에 성공하지 못할 것으로 예상됩니다. 그런 다음 우리는 인적 자원 및 근로자 보상 컨설턴트와 협력하여 해결해야 할 근로자 보상 사례가 있는지 확인하고 있습니다. 아시다시피, 그것은 상당한 금액의 일시불로 끝날 수 있습니다. 따라서 회계연도 25의 경우 결국 비용이 발생할 것으로 생각되는 비용이 16.7% 증가했습니다. 다시 말하지만, 우리가 세수에서 얻을 수 있는 수익은 3~4%보다 훨씬 많습니다. 연금 의무는 또 다른 것입니다. 우리는 2032 회계연도까지 연금 의무 자금을 전액 조달하기 위해 노력하고 있습니다. 이는 요구된 것보다 이르지만 그렇게 하는 것은 신중한 일입니다. 그들은 아마도 매년 6%씩 올라갈 것입니다. 우리가 투자해야 할 금액입니다. 그리고 그것은 또한 당신의 시트에도 있습니다. 그것은 매년 상당한 금액의 돈입니다. 그러다가 드디어 2024년에 많은 계약을 성사시켰는데, 참 좋은 일이지만, 그만큼 이제 모든 계약은 새로운 급여 요율이 적용되어야 합니다. 실제로 대부분의 계약은 우리가 합의한 모든 계약에 7월 1일부로 급여 인상이 있습니다. 예를 들어 사무 계약을 생각해보면 2019년 이후로 계약을 맺지 않았습니다. 급여를 인상하거나 소급 인상을 하면 2%, 즉 비노조 직원을 보게 됩니다. 우리가 투표했을 때 그것은 2%, 2%, 2%였습니다. 따라서 모든 비노조 직원, 그리고 이는 비노조가 7월 1일 기준으로 추가로 2%를 얻는 경우에도 포함되지 않습니다. 따라서 전체 비노조 직원에게는 6%가 적용됩니다. 이번에도 세율 인상으로 인해 3~4% 이상을 기대할 수 있습니다. 그래서 복합적으로 그렇습니다. 그리고 사무직은 많은 일을 하고 있고 사무직 직원이 도시 전역에 퍼져 있기 때문에 모든 종류의 예산에 영향을 미칩니다. 하지만 계약을 맺지 않고 2019년 이후 급여 인상이 없었는데 그렇게 하면 그 기간 동안 급여가 4번 인상되고, 급여가 5번 인상된 것 같으니 합산하면 상당한 금액이 됩니다. 현재 일반 기금에 포함된 비용이 증가했습니다. 작년인 2024년에는 별도의 라인으로 지급해야 했던 소급수당을 지원했습니다. 그런데 올해 2025년에는 그 비용을 모두 일반기금으로 충당해야 합니다.
[Bears]: 전체 예산에 걸쳐 계약상의 증가분에 대한 일반적인 추정치가 있습니까? 달러 금액처럼요?
[Dickinson]: 나는 그들을 위한 달러 금액이 없습니다. 다시 말하지만, 노조 때문에 좀 힘들죠. 소방조합에서도 계약 대상 직원은 107명인데 소방서 직원이 더 많다. 그래서 그렇지 않습니다. 우리가 예산을 볼 때 그 사람들을 뽑아내야 합니다. 우리는 총 급여 수치를 보고 있습니다. 분명히 우리는 107명의 소방관과 그 증가를 고려하고 있습니다.
[Bears]: 오른쪽.
[Dickinson]: 그러나 그들은 또한 사무직 직원이거나 그러한 계약의 적용을 받지 않는 사람들이기도 합니다. 알았어요. 따라서 그들은 실제로 2025년에 이러한 계약을 마무리하는 데 기여할 구체적인 금액을 가지고 있지 않습니다. 오른쪽. 개별 예산을 작성할 때 급여에 대해 어느 비율이 올라가는지 확인할 수 있습니다. 그리고 그것은 것들 중 하나입니다. 내 말은, DPW가 해결되었다는 것입니다. 다시 말하지만, 그것은 단지 수학일 뿐입니다. 그리고 그것은 우리가 오랫동안 이러한 계약을 체결하지 않았기 때문입니다.
[Bears]: 나는 우리가 그 과정을 진행하면서 그것이 우리가 보고 보여주는 데 도움이 될 것이라고 생각합니다. 있잖아, 나 이미 여기에서 받았어 이 세 가지만 있으면 건강 보험과 연금, 근로자 보상이 제공됩니다. 그래서 우리는 900만 달러의 수익을 더 얻었습니다. 그 세 가지 항목만 3.5점입니다. 왜냐하면 혜택 측면에서 고정 비용이 증가하기 때문입니다. 부서 예산을 살펴보면서 노조 및 비노조 직원에 대한 계약상의 의무 비용이 수백만 달러에 달하는 것을 볼 수 있습니다. 아마도 수백만 달러는 더 많을 것입니다. 그리고 우리는 그 900만 달러에 대해 이야기하고 있습니다. 새로운 것을 추가하거나 지금 하고 있는 것보다 더 많은 일을 하지 않고도 우리가 가지고 있는 비용 증가로 꽤 빨리 사라지고 있습니다. 레밍 의원님.
[Leming]: 이것은 단지 호기심에 불과한 질문이지만, 건강 보험의 경우 건강 보험 제공자를 바꾸는 것이 가능합니까, 아니면 단지 시작 단계에 불과합니까?
[Dickinson]: 나는 실제로 그 협상에 참여하지 않았습니다. GIC는 많은 것을 다루고 있습니다. 그 얘기를 하고 싶나요?
[Nazarian]: 감사합니다. 여기서는 좀 더 짧습니다. 그러나 우리는 그것을 보았습니다. 얼마 전에 브로커를 데려왔습니다. 실제로 손실을 수집하고 그 정보를 사용해야 합니다. 브로커는 그렇게 평가했다. 본질적으로 청구는 손실이라고 말했고 청구를 의미했습니다. 청구는 아시다시피 높은 역사를 보여주었습니다. 따라서 당시의 결론은 검토가 수행된 이후로 아무것도 변경되지 않았다고 생각하며 주장은 아마도 현 단계에서 GIC에서 나가고 싶지 않을 정도의 위치에 있습니다. 지금, 이 비율은 우리에게 상대적으로 새로운 정보와 뉴스를 증가시킵니다. 그러니까 확실히 그런 점을 고려해야 할 것 같아요. 나는 새로운 정보와 함께 할 것입니다. 추가 평가는 항상 필요합니다. 현 시점에서는 그렇지 않습니다. GIC에서 벗어나는 데 시간이 좀 걸립니다. 특정 날짜까지 완료해야 하는 프로세스가 있어서 머리속으로 외울 수는 없지만, 상당한 프로세스라고 말씀드릴 수 있습니다. 살펴보니 도시에 유리한 게 아니었습니다.
[Bears]: 그리고 본질적으로 우리가 그룹 보험 위원회인 GIC에 있을 때 우리는 거의 모든 도시와 마을에서 그들과 함께 건강 보험을 구매하고 있습니다. 더 큰 풀에서는 더 적은 비용을 지불한다는 아이디어입니다. 이것은 제안된 요율 인상입니까, 아니면 그룹 보험 위원회가 실제로 이 인상을 투표로 통과시켰습니까?
[Nazarian]: 투표가 이루어진 것으로 알고 있습니다.
[Bears]: 투표가 완료되었습니다. 좋아요. 감사합니다.
[Dickinson]: 말할 필요도 없이 이상해요. 2024 회계연도의 실제 비용을 면밀히 조사하고, 이 계획에 실제로 누가 참여하고 있는지, 현재 어떤 계획에 속해 있는지를 기반으로 2025 회계연도에 예상 비용이 얼마나 될지 조사합니다. 여기에는 다른 구성요소가 있습니다. 분명히 누군가가 신입사원이고 몇 년 동안 개인 생활을 한 후 결혼한다면 비용이 더 많이 드는 가족 계획을 따르게 됩니다. 그런 상황에서는 거기에 약간의 과잉이 있어야합니다. 하지만 우리는 그 숫자가 크기 때문에 매우 면밀히 모니터링하고 있습니다. 그럼 이것에 대해 더 궁금한 점이 있으신가요? 괜찮은. 어쨌든, 우리가 이것을 처음 봤을 때, 우리는 더 큰 적자를 보고 있었습니다. 그리고 그 때 지역 수입을 늘리자고 설득당했습니다. 처음에는 현지 영수증으로 2천만 달러를 갖고 싶었습니다. 그것은 내가 계획한 대로 일이 진행되지 않을 경우 나에게 편안하고 매우 편안한 완충 장치를 제공합니다. 2100만 달러까지 갈 의향이 있습니다. 오버레이, 우리는 역사적으로 오버레이에 최소 $500,000를 투자해 왔습니다. 다시, 제가 평가자와 마주 앉았을 때, 그것에 대해 이야기를 나누고 계류중인 사건을 살펴 보았습니다. 우리는 실제로 그 숫자를 200,000으로 낮출 수 있을 만큼 충분한 저감을 위한 매장량이 있다고 생각했습니다. 다시 말하지만, 우리는 매년 약간의 돈을 투자하고 싶지만 숫자는 어느 정도 조정할 수 있습니다. 그래서 우리는 조정 작업을 수행했습니다. 새로운 성장, 세 번째 중요 항목은 약간 복잡하지만 특정 부동산은 Riverside의 아파트 건물에 대한 세금 대신 파일럿 프로그램 지불에서 제외되었습니다.
[Bears]: 강의 가장자리인가?
[Dickinson]: 강변이죠, 그렇죠. 미스틱 밸리 개발 공사. 그 소포가 이동함에 따라 그들은 세금 대신 우리에게 지불금을 지불해 왔으며, 이는 현지 영수증으로 들어갑니다. 그들이 과세표준으로 이동함에 따라, 25의 경우 여전히 현지 영수증에 남아 있습니다. 다른 수익 카테고리에 속할 뿐입니다. 그러나 평가자는 계산을 수행했으며 이러한 변화로 인해 실제로 더 많은 돈을 확보할 것이라고 말했습니다. 그리고 평가자가 나에게 더 많은 돈을 줄 수 있다고 말하면 나는 그렇게 해주세요, 감사합니다라고 말합니다. 그래서 우리는 이를 그의 초기 신규 성장 추정치에 추가했습니다. 나는 잡초에 들어가고 싶지 않습니다. 아마도 결국 끝날 것이고 약간 다르게 보일 것이지만 우리에게 그물은 긍정적일 것입니다. 그래서 우리는 실제로 그렇게 할 수 있었습니다.
[Callahan]: 갤러거 의원님. 죄송합니다. 이전의 새로운 성장 수치에 250,000달러가 포함되어 있나요? 이 25만 달러가 전년도의 신규 성장 수치에 포함되어 있습니까?
[Dickinson]: 그것은 이미 우리가 가지고 있는 그림에 포함되어 있습니다. 이것이 큰 그림입니다. 내 생각엔 그게 내 마지막 슬라이드인 것 같아. 비용 조정, 그렇습니다. 이 내용 중 일부는 이미 살펴봤습니다. 하지만 세부적인 수준에서는 부서장이 예산을 검토하는 임무를 맡았습니다. 우리는 지난 몇 년 동안 일회성 비용, 물론 자본 항목은 물론 1년 동안만 발생할 기타 비용을 운영 예산에서 제외하기 위해 노력해 왔습니다. 실제로 그것들을 개별적으로 살펴보고 이를 위해 다른 자금 조달원을 추구할 수도 있습니다. 자본은 일반적으로 무료 현금으로 자금을 조달합니다. 그것은 단지 신중한 방법일 뿐입니다. 아시다시피 일회성 고정 비용 비용을 운영 예산에 포함시키고 싶지는 않습니다. 그래서 분명히 과거를 검토해 보면 제가 여기 온 이후 매년 해왔던 일이 바로 부서들과 함께 앉아 있는 일입니다. 그리고 이것은 세부 사항에 대한 악마적인 유형입니다. 아시다시피, 많은 사람들이 있다면... 부서가 있고 예산이 어느 정도 늘었다면, 살펴보니 10,000달러가 넘었고 전체에 걸쳐 그렇게 하면 삭감할 수 있습니다. 부서, 당신은 갑자기 진짜 돈을 이야기하고 있습니다. 그래서, 그게 재무 보조 이사와... 음, 비서실장은 주로 시장의 도움을 받아 이러한 예산 각각을 조사하여 테이블 위에 사용되지 않은 돈이 없는지 확인하고 이 예산에도 아시다시피 시설 비용과 정보 기술을 중앙 집중화합니다. 따라서 각 부서가 나가서 예를 들어 Adobe Acrobat의 Adobe 사진 사본을 얻는 대신 이제 마을에서는 좌석이 포함된 Adobe 라이센스를 갖게 되었습니다. 그리고 결국 그런 일이 일어나게 됩니다. 왜냐하면 우리는, 아시다시피, 그런 식으로 규모의 경제. 각 개별 좌석에 대해 더 나은 거래를 얻을 수 있습니다. 그래서 우리는 모든 것이 하나의 예산에 들어가고 한 사람이 모니터링하도록 노력하고 있습니다. 그래서 시설비, 이건 아마도 일부 예산에 나올 것입니다. 저는 오늘 밤 한 부서의 한 범주에 속하는 비용을 다른 부서로 옮기는 상황이 있다는 것을 알고 있습니다. 그 이유는 그곳에서 비용을 지불하는 것이 더 합리적이기 때문입니다. 따라서 우리는 각 예산에 대한 세부적인 세부 사항을 살펴볼 때 그 중 일부를 보게 될 것입니다. 이것이 바로 우리가 할 수 있는 한 모든 것을 다듬기 위해 노력하고 있는 일입니다. 그리고 그것은 그렇지 않습니다. 그게 왜 아직도 거기 있는 걸까요? 어쨌든, 내가 가진 건 그게 전부예요.
[Bears]: 감사합니다, 디킨슨 감독님. 나는 스카르펠리 의원에게 갈 예정이다. 스카르펠리 의원.
[Scarpelli]: 의장님께 감사드립니다. 밥님, 이런 정보를 제공해 주셔서 감사합니다. 그런데 어떡해 어떡하지, 조금 불안해요. 나는 우리가 단지 이겨내고 효과가 있을 무언가를 얻고 싶어한다는 것을 알고 있습니다. 하지만 우리는 학교에서 학교 부서에서 250만 달러가 있는 것을 잠시 보았습니다. 그들은 찾을 수 없었고 발견했지만 많은 예산이 동결되어 교사들을 실제로 어려운 위치에 놓았습니다. 이제, 궁금한 점은 시 측에 현재 FY24에 대한 직위를 유지하거나 직위를 삭감하거나 예산을 동결하려는 부서가 있습니까? 음 우리가 25위가 되기 전에 dpw에서 몇 가지 핵심 직책이 있을 수도 있고 어쩌면 일박 자리라도 우리가 올해 남은 기간 동안 제거하려고 하는 자리가 있을 수 있다는 소문이 있기 때문입니다. 그게 바로 이것들입니다. 음 이것들은 우리가 알아야 할 질문들입니다. 특히 앞으로 예산이 진행되는 것을 보고 있다면 더욱 그렇습니다. 모든 부서의 추세를 파악하고 예산의 숫자를 고려하여 우리가 어디를 보고 있는지 알 수 있습니다. 2024년에는 시 측 부서와 함께.
[Dickinson]: 다시 한번 말씀드리지만 이는 세부적인 세부 사항이며 각 부서의 2025년 예산을 검토할 때 검토될 것입니다. 나는 생각의 기차를 잃었습니다.
[Scarpelli]: 모르겠습니다. 정말 간단합니다. 간단한 질문입니다. 예산 책임자로서 현재 예산이 동결되거나 FY 24를 완료할 만큼 예산이 부족해 보이는 부서가 있습니까?
[Dickinson]: 현재로서는 각 부서의 예산이 동결될 것으로 예상되지 않습니다. 역사적 관행에 따라 우리는 아마도 6월 초에 다른 예산에서 사용 가능한 다른 자금으로 일부 예산을 충당하기 위해 예산 이전을 모색할 것입니다. 하지만 지금 당장은 아무것도 얼릴 생각이 없습니다.
[Nazarian]: 대통령 각하, 제가 덧붙이고 싶은 유일한 것은 의회가 이 사실을 알고 있다고 생각하지만 오늘은 이에 대해 다루지 않았다는 것입니다. 우리는 시 측에 다수의 ARPA 직위를 보유하고 있으며 이를 올해 예산에 맞추려고 노력하고 있습니다. 우리는 최대한 열심히 일하고 있습니다. 우리는 이것이 정확히 무엇을 의미하는지 알아내기 위해 계속 노력하고 있습니다. 우리는 대체로 우리가 원하는 곳에 도달하고 있지만 100% 거기에 도달한 것은 아닙니다. 그래서 이것이 제가 지금 시점에서 말할 수 있는 최선의 것입니다.
[Scarpelli]: 따라서 의장을 통해 명확한 설명을 위해 일부 부서에서는 일부 동결이 있을 수 있습니다. 왜냐하면 제가 질문을 했을 때 우리가 이 일을 진행하면서 앞으로 나아가기 위한 것이라고 생각하기 때문입니다. 그리고 우리가 ARPA 자금과 관련된 질문을 할 때 우리 예산 책임자가 이해해주기를 바랍니다. 그건 좀 당황스럽네 우리 예산국장은 지금은 아무 것도 보이지 않는다고 하는데 참모총장이 와서 어쩌고 저쩌고 우리는 없다고 하고 이에 대한 결정적인 결론은 없다고 합니다. 그래서 우리가 내년 예산을 검토하고 이 예산을 어떻게 통과했는지 이해하려고 노력하면서 할 수 있다면 분기별 보고서를 얻은 것 같습니다. 오늘 우리는 하나 둘 셋을 얻은 것 같아요. 오늘 또 봤는데 정말 고맙긴 한데 음, 음, 음 나는 앞으로 나아갈 몇 가지 추세와 몇 가지 우려 사항을 듣고 있습니다. 따라서 다음 회의를 위한 동의 형태로 업데이트를 받을 수 있다면, 의장님, FY24에 예산 부족을 겪고 있는 부서가 있다면 이에 대비할 수 있을 것입니다. 감사합니다.
[Bears]: Scarpelli 의원은 FY24에 부서에 예산 부족이 있는지 묻는 발의안이 있습니다. 그건 마지막에 처리하겠습니다. 감사의 말씀을 전하고 싶으시다면 베어스 회장님.
[Nazarian]: 음, 이 협의회의 누군가가 이 경우에 부서장을 비판한다면, 나는 지금 재무 이사에 대한 부적절한 비판이 있었다고 생각합니다. 우리 재무 이사는 두 가지 질문을 받았습니다. 두 번째 질문에는 그가 직접 대답했다. 첫 번째 질문은 그가 모든 정보를 완전히 갖고 있지는 않았던 것 같습니다. 그는 예산의 특정 측면에 대해 작업하고 있다고 분명히 말했습니다. 재정부국장과 나와 시장이 비용 부분을 담당하고 있었습니다. 재무 이사는 해당 정보에 대해 높은 수준을 갖고 있습니다. 나는 그가 묻는 질문을 단순히 보충하고 있었는데, 감사합니다.
[Scarpelli]: 그래서 대통령 각하, 제가 할 수 있다면 이것은 그렇습니다. 그러니 밥, 만약 당신이 내 의견이나 당신에게 무례한 어떤 것을 받아들인다면, 그것에 대해 전혀 생각하지 마십시오. 과거에 예산 책임자인 Bob에게 질문을 할 때를 살펴보겠습니다. 과거나 다른 역할에서 예산 책임자에게 질문이 있을 때 나는 그들이 모든 정보를 여러분 앞에 갖고 있을 것이라고 생각했습니다. 귀하가 준비되지 않았거나 이 예산을 함께 작업하는 다른 사람들과 협력하지 않았고 그러한 수치를 얻지 못했다면 그것은 귀하의 잘못이 아닙니다. 누군가가 그것을 모욕으로 받아들였다면 사과드립니다만, 저는 단지 사실을 말씀드리고 싶습니다. 과거에 우리가 예산 회의를 가졌을 때, 다른 예산 책임자가 있었고, 다른 행정부가 있었고, 다른 시 자치 단체에서 일하면서 예산을 이해한 적이 있었습니다. 간단한 질문을 드리고자 합니다. FY24 예산에 포함된 부서 중 자금이 지원될 것으로 보이는 부서가 있나요? 나는 우리가 알 것이라고 가정합니다. 당신은 '글쎄, 내가 아는 바로는 우리는 문제가 없을 것 같아'라고 대답했습니다. 나는 그것을 이해했다. 그러자 참모총장이 다가와서 "아, 아마도 ARPA였던 것 같아요"라고 말했습니다. 따라서 우리는 ARPA 자금 때문에 이에 대해 최종 결정을 내릴 수 없습니다. 그래서 저는 우리 행정부의 지도자들이 연단에 와서 이 의회 의원들이 예산 정보에 대해 전혀 알지 못해서 질문을 한다고 비난하고 명확하지 않은 질문을 한 다음 그것을 뒤집습니다. 내가 누군가를 모욕한 것처럼 들리게 만드세요. 저는 이 사람에 의해 이 문제에 대해 계속해서 비난을 받았고 저는 그것이 모욕적이라고 생각합니다. 그리고 대통령님과 저는 그 점을 지적해 주시기를 바랍니다. 왜냐하면 그것은 매우 비전문적이기 때문입니다. 감사합니다.
[Nazarian]: 대통령님과 명확히 하는 데 도움이 되기를 바랍니다. 이것이 도움이 될지는 모르겠지만 어쨌든 말씀드리겠습니다. 나는 그것을 명확히하고 싶습니다. 제가 이해한 바는 우리 재무 이사가 저의 잘못된 점을 바로잡아 줄 수 있다는 것입니다. 우리 재무 이사가 물었던 질문이 올해의 질문에 관한 것이라는 질문과 우리 의원이 저의 잘못된 점을 바로잡을 수 있다는 것입니다. 예산. 우리 재무담당자가 올해 예산과 관련이 있다고 대답했습니다. 저는 FY 25에 포함시키려는 직위에 대한 지출 측면의 FY 25 예산 개발에 대한 직접적인 지식을 갖고 있기 때문에 재무 이사가 제공한 답변을 보완하려고 했습니다. 또 제가 오해했을 수도 있고, 그 오해가 이런 답답함을 불러일으켰을 수도 있습니다.
[Bears]: 제가 생각하는 질문은, 시 측에 예산 동결이 있거나 회계연도 24에 시 측에서 동결될 것으로 예상되는 예산이 있습니까? 나는 디킨슨 감독이 아주 분명하게 '아니요'라고 대답했다고 믿습니다. 그리고 현재 ARPA를 통해 자금을 지원받는 직위가 미래에는 지원되지 않을 수도 있지만 올해에는 영향을 미치지 않을 것이라고 덧붙이셨습니다. 현재 예산에는 이와 관련된 동결이 없습니다.
[Nazarian]: 맞습니다.
[Bears]: 엄청난. 저는 여기서 몇 가지 사항에 대해 생각합니다. 3분기 실제 수치와 2분기 실제 수치를 살펴보는 것만으로도 저는 그것들을 모두 살펴보았습니다. 제가 보게 될 6~7개의 큰 예산 중 대부분의 예산은 DPW 고속도로, DPW 상하수도, 화재, 건강 보험, 연금, 경찰, 학교 부서입니다. 메트로폴리탄 공립학교는 기본적으로 예산의 대부분을 차지합니다. 우리는 거기까지 잘 진행되고 있는 것 같습니다. 그래서 저는 실제로 그렇게 많은 질문을 갖고 있지 않습니다. 아시다시피, 제가 언급했듯이 참모총장과 이야기를 나누었을 때, 우리가 회의를 했을 때 참모총장이 여기 연단에서 언급했습니다. 구체적인 토론에는 선거 부서가 있습니다. 분명히 예산이 책정되어 예상치 못한 재검표 비용으로 인해 연말 이전이 필요할 수 있습니다. 이번 24년도에 또 하고 싶은 이야기가 있나요? 예산이나 프레젠테이션 외에 알려주고 싶은 사항이 있나요?
[Dickinson]: 지금은 아닙니다. 내가 볼 때는 그렇지 않습니다. 분명히 우리는 2024년 예산을 검토하는 것이 아니라 검토만 하고 있습니다. 바로 그 때입니다. 우리는 그곳에 가서 구매 주문서를 정리하고 숫자를 확인해야 합니다. 음, 구매 주문서가 있는지 확인하세요. 비용 측면에는 실제로 올해 남은 기간 동안 필요한 것이 있습니다. 확인하십시오 이에 대해 제가 과묵하게 말하는 부분은 우리가 원하는 위치에 있는지 확인하기 위해 예산에 대한 세밀한 작업이 엄청나게 많이 필요하다는 것입니다. 현재로서는 그것이 문제가 된다고 생각하지 않습니다. 분명히 우리가 면밀히 모니터링하고 있는 예산이 있습니다. 지금은 그것을 볼 수 없지만 스프레드시트를 보면 실제로는 그렇지 않다고 생각합니다. 저는 각 예산에 대해 자세히 설명할 준비가 되어 있지 않으며, 연말까지 어느 정도 예산이 책정될지 생각합니다. PO를 정리하고 올해 남은 기간의 예상 비용을 살펴볼 때 해당 모든 정보는 예산을 충당하기 위해 내부적으로 수행해야 할 이전을 찾기 전에 분명히 제공됩니다. 그러나 그 시점에서 나는 모든 스프레드시트 작업을 완료했을 것이며 우리가 현재 어디에 있는지에 대해 더 많은 정보를 얻을 수 있을 것입니다.
[Bears]: 엄청난. 응. 그리고 내 말은, 다시 한 번 이것만 보면 연금, 연금 의무는 일시금으로 지급되기 때문에 지급된 엄청난 금액이라는 것을 제가 이해하고 있습니다.
[Dickinson]: 예산 문제에서는 항상 이런 일이 발생합니다. 예를 들어, 2023년 재무 감사 비용을 지불해야 하는 경우가 있습니다. 그래서 우리는 돈을 좀 쓰지 않은 것 같습니다. 아시다시피, 우리가 2022년 감사 비용을 지불했기 때문에 보유하고 있는 채권은 또 다른 상황입니다. 하지만 연말에 총액이 확정적으로 지급되는 예산도 있습니다. 그리고 그것은 아시다시피 실제 예산 수치가 이를 반영하지 않을 수도 있습니다.
[Bears]: 예를 들어, 채권. 그건 나중에 들어올 예정이에요. 응. 그러니까, 하지만 예, 내 말은, 여기에 있는 모든 것이, 만약 여러분이 제가 여러분의 시트를 가져다가 제 자신의 교화를 위해 그 옆에 몇 퍼센트를 넣었다면 우리 부서의 대다수는 75% 미만입니다. 연중 이상한 시기에 큰 일회성 지불금을 받지 않는 한 그 비율은 약 75% 이하일 것으로 예상됩니다. 우리가 쓰레기 계약금을 지불한 것 같습니다. MWRA를 지불한 것 같습니다. 그래서 우리는, 우리 일을 하고 있어요. 몇 가지 질문이 있습니다. 먼저 동료 의원님들의 의견을 따르겠습니다. 나는 캘러헌 의원을 만났습니다. 다른 사람이 있나요? 하지만 당신은 그것을 가지고 있지 않았습니다. 좋아요. 지금까지 다른 사람에게서 질문이 있었나요? 알았어요. 좋아요. 음, 예산에 관해서는 우리가 이미 이야기한 내용이고 나중에 살펴보도록 하겠습니다. 음. 하지만 일반 기금 예산으로 사용할 수 있는 최고 금액이 1억 8,859만 달러라는 점에 정말 감사드립니다. 이는 일반 기금 예산으로 사용할 수 있는 24회계연도보다 거의 정확히 900만 달러 더 많은 금액입니다. 건강 보험, 산재 보상, 연금 인상률만으로 900만 달러 중 3분의 1 이상이 혜택 비용, 즉 시 직원과 학교 혜택의 고정 비용 증가에 사용된다는 사실을 이미 보여 주셨습니다. 직원. 계약상의 의무도 그 중 또 다른 큰 부분을 차지할 것입니다. 앞으로 우리가 알아두면 도움이 될 내용이 있을 것이라고 생각하며, 지금까지 예비 회의를 통해 회의를 진행해왔기 때문에 이를 얻을 수 있다는 것을 알고 있습니다. 하지만 지난 주 첫 번째 예산 회의에서 제가 정말 감사하게 생각한 내용은 다음과 같습니다. 그. 부서는 요청이 맞춤화되지 않았다는 것이 아니라 무엇을 기반으로 요청을 하도록 요청받았습니다. 회계연도에 직원과 프로그래밍에 필요한 것이 무엇인지 우리 부서에서 들을 수 있기 때문에 정말 좋은 소식이라고 생각합니다. 저도 그러한 요청이 들어온 것으로 알고 있습니다. 이러한 요청의 총계는 1억 8,859만 건이 넘었습니다. 이는 도시의 모든 단일 부서에 추가 직원과 추가 리소스가 얼마나 필요한지를 고려하면 놀라운 일이 아니라고 생각합니다. 내 말은, 우리 모두는 매일 수많은 방식으로 그것을 봅니다. 항상 이 건물에 있다면 조금 더 많을 수도 있지만, 자금 부족으로 인해 많은 요구 사항이 충족되지 않는 지역 사회에서도 항상 볼 수 있다고 생각합니다. 어느 순간, 만약에 더 쉽다면 여러분이 매우 바쁘다는 것을 알고 있으며 우리는 이 회의를 위해 모든 것을 하나로 모을 것입니다. 그리고 앞으로 그렇게 하기 위해 쏟은 노력에 진심으로 감사드리며 각 부서의 초기 예산 요청이 무엇인지 알 수 있게 되면 정말 도움이 될 것이라고 생각합니다. 나는 부서장 여러분이 지난 몇 주 동안 많은 일을 했다는 것을 알고 있습니다. 우리는 이것이 우리의 수익 추정치라는 것을 알고 있습니다. 우리는 부서에 가서 올해 당신이 이것을 요청했다는 것을 알고 있지만 올해는 그것을 가져오지 못할 수도 있다고 생각합니까? 우리도 추진하려고 합니다. ARPA에서 일반 기금으로 1회 자금 지원 포지션. 그래서 많은 경쟁적 요구가 있습니다. 그러나 어느 시점에서 초기 예산 요청을 받은 후 행정부와 부서 책임자가 요청한 것과 이 수익 추정치 사이의 격차를 줄이기 위해 수행한 노력을 보는 것이 도움이 될 것입니다. 그리고 예비 대화를 통해 귀하가 아직 최종 금액을 계산하고 있다는 것을 알고 있습니다. 지출 수치를 수익 수치와 동일하게 낮추려면 여전히 수십만 달러가 필요합니다. 물론 매년 균형 잡힌 예산이 필요하기 때문에 그렇게 해야 합니다. 이러한 추가 번호를 갖는 것은 우리가 할 수 있는 일에 대한 재정적 제한과 제한으로 인해 올해 우리가 할 수 없는 일, 부서에 필요하다는 요청이 무엇인지 이해하는 데 도움이 될 것입니다. 수익 창출에 있어서는 커뮤니티로서. 그러면 우리는 확실히 일할 수 있습니다. 올해 우리가 특정 일을 할 수 없는 이유를 대중에게 설명하고 교육하고, 직원 위치를 유지하려는 노력을 바탕으로 무엇이 우선순위이고 무엇이 우선순위가 아닌지 이해하고 우리 부서가 계속해서 서비스 수준을 제공할 수 있는지 확인합니다. 현재 지역사회에 제공하고 있는 정보입니다. 그러니 그렇게 되기를 기대하세요. 거기에는 어떤 형태의 감정도 없습니다. 이에 대해 계속 소통해왔으니 앞으로도 계속해서 소통할 예정입니다. 다른 의견이나 의견이 있습니까? 잠시만 기다려 주세요, 스카르펠리 의원님, 잠시 후에 찾아뵙겠습니다. 저는 Collins 부통령, Callahan 의원, Scarpelli 의원을 모시고 입법 서기와 재정 예산에 대해 이야기하겠습니다. 콜린스 부통령.
[Collins]: 죄송합니다. 캘러한 의원이 먼저 손을 든 것 같습니다. 일반적인 의견입니다. 예산 시즌이 시작되는 지금까지의 의사소통에 진심으로 감사드립니다. 나는 그랬다는 것을 안다. 이런 종류의 예측, 평가, 계획 시즌을 시작하느라 분주합니다. 지금까지의 의사소통에 감사드리며, 이 프리젠테이션은 우리가 함께 잡초를 파헤쳐 나가는데 정말 도움이 된다고 생각합니다. 저는 오늘 밤 제게 구체적인 질문을 많이 듣지 못했습니다. 왜냐하면 베어스 대통령이 방금 요약한 우리가 보고 있는 범위는 우리 모두의 마음 속에 있는 우려 사항과 질문이라고 생각하기 때문입니다. 아시다시피 우리는 작업이 진행됨에 따라 귀하 측에서 계속 노력하고 있습니다. 두 숫자를 서로 화해시키세요. 아시다시피, 우리 모두가 계속해서 논의하고 있는 질문은 특히 ARPA 이후 첫 번째 예산 편성 연도에 협상할 수 없는 고정 비용을 조정하는 것입니다. 이것이 제 첫 번째 예산이 될 것입니다. ARPA 이후. 마치 지진 같은 변화가 느껴지네요. 그리고 나는 본질적으로 우리가 협상할 수 없는 확고한 원칙을 가지고 있다는 것을 알고 있습니다. 그리고 저는 이 의회에 대해 기술적으로 협상할 수 있는 다른 협상할 수 없는 사항이 있다고 생각합니다. 하지만 그들이 커뮤니티에 가져오는 가치 때문에 종종 이 대화에 등장합니다. 우리는 재정적으로 정말 어렵다는 것을 알고 예산 대화를 나누고 있습니다. 제 생각에 우리 모두는 약간의 불안함과 함께 열성적으로 화해 단계에 도달하면 얼마나 많은 프로그램이 프로그래밍 직원인지 기대하고 있다고 생각합니다. 우리가 있는지 확인하기 위해 함께 노력하고, 이 어려운 한 해 동안 우리는 이 예산을 최대한 많이 유지합니다. 그래서 우리가 함께 그 일을 하게 되어 기쁘다. 일찍 시작하게 되어 기쁘고 어떤 시나리오에 처해 있는지에 대해 초기에 소통해 주신 모든 분들께 감사드립니다. 그리고 모든 조정 노력에 대해 듣게 되어 기쁩니다. 새로운 것은 아니지만 건물 주변, 기관 주변의 여러 장소에서 발생하는 비용을 함께 묶어서 매년 조금씩 더 세밀하게 조정하고 있습니다. 가능한 한 비용을 중복하지 않도록 하십시오. 왜냐하면 이런 유형의 예산 연도에는 특히 우리가 운영 예산 내에서 유지하려고 노력하는 보조금 지원 직위에 대해 이야기할 때 그 금액은 $100,000 미만일 수 있습니다. 마찬가지로, 이러한 비용 절감 조치 중 일부는 실제로 그러한 직책에 변화를 가져올 수 있습니다. 그래서 그 모든 것이 정말 의미가 있습니다. 감사합니다. 그리고 우리 앞에는 몇 가지 어려운 결정 사항과 논의가 있을 것이라는 것을 알고 있습니다. 하지만 초기 정보는 매우 감사합니다. 이 일에 쏟는 모든 노력에 감사드립니다. 감사합니다.
[Callahan]: 그럼 간단한 질문 하나 드리겠습니다. 이 숫자가 머릿속에 떠오르지 않는다면 나중에 찾아보도록 하겠습니다. 이번 회계연도 2025년 예산은 이러한 4가지 종류의 불가피한 비용 증가로 인해 영향을 받습니다. 각 예산이 우리 예산에서 차지하는 비율이 얼마나 되는지 알고 계십니까? 예를 들어, 건강 보험은 무엇입니까? 우리 예산의 몇 퍼센트는 어떻습니까? 그렇지 않다면 괜찮습니다. 마침내 살펴 보겠습니다.
[Dickinson]: 다시 한 번 스프레드시트를 사용하여 생각하므로 그것이 무엇인지 머릿속으로만 말하는 것을 싫어합니다. 괜찮아요. 예산의 비율(건강 보험의 경우 분명히 2,500만~2,800만 달러)은 1억 8,000만 달러의 큰 예산입니다. 이것이 2025년에 대한 우리의 걱정의 큰 원동력입니다. 그런 다음 정확히 얼마나 많은 비용이 드는지, 새로운 계약으로 인해 각 부서에 얼마나 많은 비용이 소요되는지에 대한 세부적인 세부 사항을 알아봅니다. 내 말은, 그것은 단지 복잡한 계산일 뿐이라는 것입니다. 우리는 그 모든 위치를 살펴보고 그들이 어디에 있는지 알아내야 합니다.
[Bears]: 보험, 연금, 산재보험 등의 금액은 예산의 20~25% 정도입니다. 작년 예산 기준 1억 8천만 달러, 1억 7천 9백만 달러 중 4천 1백만 달러였습니다. 스카르펠리 의원.
[Scarpelli]: 감사합니다, 대통령님. 두 가지 간단한 질문입니다. 하나, 이 프리젠테이션의 사본을 이메일로 받을 수 있을까요, 대통령님? 저는 제가 바이러스 때문에 인질로 잡혀 있다는 것을 알고 있습니다. 이메일로 받을 수 있는 방법이 있다면 감사하겠습니다. 그리고 다음에는 단지 밥, 그리고 우리를 준비시키기 위한 것뿐입니다. 여러분의 노고에 다시 한번 감사드립니다. 하지만 우리가 예측을 할 때 우리 부서장은 분석을 통해 예를 들어 10% 삭감을 검토하고 있습니다. , 8% 삭감, 예산 5% 삭감. 그래서 그들은 내년을 준비했습니다. Beall 의원이 내가 놓쳤다고 말한 것을 알고 있기 때문에, 우리가 각 부서장에게 일일이 물어보는 대신에 이야기를 하고 있기 때문에 지난 주 회의에 참석하지 못했을 때 Beall 의원의 말이 옳고 그름이라는 것을 알고 있습니다. 부서장이 우리에게 준 순수한 숫자였습니다. 그러나 FY25를 위해 앞으로 진행될 모든 종류의 삭감에 대비하기 위해 그러한 훈련을 받았는지 알고 싶습니다.
[Bears]: 네, 확실히 말씀드리자면 지난주에 받은 예산과 오늘 밤에 받은 예산은 부서장들이 요청한 예산이라고 생각합니다. 나는 행정부가 몇 가지 조정을 한 것으로 알고 있습니다. 그들은 최종 예산을 만들기 위해 초기 요청을 조정하고 있습니다.
[Scarpelli]: 좋아요, 하지만 그건 우리에게 희망사항 목록으로 주어졌죠, 그렇죠, 의원님?
[Bears]: 위시리스트가 아닙니다. 이것이 그들이 올해 보고 싶어하는 것이지만 반드시 꿈의 예산이 되는 것은 아닙니다.
[Scarpelli]: 좋아, 하지만 우리가 준비할 수 있도록 컷 제안을 하라고 요청한 건 아니었어.
[Leming]: 옳은.
[Scarpelli]: 그게 내 질문이야. 감사합니다. 예, 맞습니다. 감사합니다.
[Bears]: 감사합니다. 감사합니다. 재무 이사의 프레젠테이션에 관해 추가 질문이나 토론이 있으신가요? 좋습니다. 이번 회의의 나머지 부분인 세 가지 예산에 대해 논의하겠습니다. 이미 연단에 오르셨으니 재무부서부터 시작하겠습니다. 이는 온라인 패킷과 인쇄 패킷에 포함되어 있습니다. 기본적으로 제가 물어본 건, 네 가지 질문입니다. 나는 이 부서들 중 어느 부서도 오늘 밤에 대한 이야기를 가지고 있지 않다고 생각한다는 것을 알고 있습니다. 나중에 돌아와서 자신의 이야기를 발표하고 싶다면 앞으로 두 달 동안 더 많은 분들을 뵙게 될 것입니다. 아, 그렇지 않았습니다. 당신은하지 않았습니다. 엄청난. 훨씬 더 좋습니다. 그런데 이번이 예비예산회의인 만큼 각 부서에 물어본 질문은 먼저, 올해 부서에 대해 나누고 싶은 말씀이나 지난 1년간의 활동이 있으신가요? 예산 요청은 무엇이었나요? 올해 요청하지 않았지만 향후 25 회계연도가 아니라 미래 예산에 자금을 지원할 프로그램이 있습니까? 그리고 5월 말에 예산이 발표된 후 귀하의 부서에 대해 더 많은 이야기를 나누기 위해 다시 초대받고 싶으시면 알려주십시오. 이것이 바로 질문입니다. 나도 검토할 수 있지만 바로 진행해도 됩니다. 디킨슨 감독. 그리고 시작하기 직전에 저는 총 $859,901,965의 금융 조달을 보고 있습니다. 이는 이전 회계연도보다 $136.30 및 $0.65 증가한 수치입니다. 그리고 그 중 대부분은 재무가 관리자의 프로그램 구독 비용을 흡수하는 것처럼 보입니다.
[Dickinson]: 글쎄요. 내 말은, 예산이 상당히... 예산이 많지 않기 때문에 예산이 상당히 단순하다는 것입니다. 우리는 관리 소프트웨어 시스템에 대한 비용을 IT에서... 자금 조달을 위해 IT 부서도 비슷한 수준의 비용 절감을 경험해야 합니다. 나는 그들이 다른 예산 요구 사항을 갖고 있어 비용이 올라갈 것이라고 확신합니다. 그러나 우리에게는 거의 동일합니다. 감사 비용은 매년 더 많이 발생하는 경향이 있습니다. 관리자는 매년 더 많은 비용을 지불하는 경향이 있습니다. 그리고 거기에는 사무용품을 위한 명목상의 물건도 있습니다. 컨퍼런스의 경우, 현재 ARPA 코디네이터인 Mike Roberts가 더 많은 돈을 벌기 때문에 우리는 그 예산에 추가 자금을 투자했습니다. 우리가 ARPA에서 벗어나면서 그는 우리가 지방 재정을 수행하기 위해 유지하고 실제로 훈련하려는 위치입니다. 그래서 우리는 그를 수업에 보내서 그가 어떻게 하는지 확인하고 싶지만 그것은 적은 금액입니다. 그런 다음 이것을 보면 Courtney Cardello 재무 이사가 오늘 밤 우리가 이야기했던 많은 지루한 작업에 대해 대략적으로 알 수 있습니다. 음, 그녀는 경이로운 일을 해냈고 저는 말 그대로 부서들과 함께 앉아 예산 문제를 해결하고 어디에서 재정을 삭감할 수 있고 어디에 유지해야 하는지를 인정하고 싶었습니다. 그래서 그냥 그 말을 하고 싶었어요.
[Bears]: 나도 알아요, 아시죠, Courtney와 Adam 그리고 우리는, 어, 입법 예산에 대해 이야기하겠습니다. 그리고 저는 그것이 우리가 나눈 대화 중 가장 힘든 대화 중 하나였다고 생각합니다. 왜냐하면 우리는 아무것도 바꾸지 말라고 요구했기 때문입니다. 정말 진지하게 Courtney는 훌륭했습니다.
[Dickinson]: 나는 그것이 그녀의 귀에 음악이었다고 확신합니다. 예. 하지만 말 그대로 이 예산은 그녀가 일주일 전에 나에게 준 것입니다. 그리고 그녀는 이것이 우리에게 필요한 것이라고 말했습니다. 그리고 저는 '아, 그래, 그게 우리에게 필요한 거야'라고 생각해요. 무엇에 대한 개요? 아시다시피 금융에 대한 설명은 여기에 시트가 있습니다. 하지만 아시다시피 우리는 AAA 채권 등급, AAA 플러스 채권 등급을 유지했습니다. 그것은 좋았습니다. 분명히 예산 조례를 작성하는 것은 제 생각에는 아시다시피, 올해에는 좋은 일입니다. 이를 해결하고 이를 위한 좋은 형식을 갖추려고 노력하는 것입니다. 도시의 종합계획을 검토하고 조정합니다. 그리고 분명히 우리는 매년 나오는 것처럼 연례 종합 재무 보고서에 대한 조치를 취할 것입니다.
[Bears]: FY23은 언제 나오나요? 데뷔일을 기다리는 사람은 저뿐인 것 같아요.
[Dickinson]: 내 슬라이드 중 하나에서 말했듯이 저는 주 보고서를 마무리하고 주정부에 전달하고 Zellian Clark에게 보내야 합니다. 모든 작업을 완료하는 순간, 그리 오래 걸리지는 않을 것입니다. 5월 중순쯤이면 모든 일이 완료될 것으로 예상됩니다. 우리는 올해 OPEB에 대한 계리 보고서를 작성해야 합니다. 그래서 나는 이미 그들에게 연락했고 우리는 그들에게 그렇게 하기 위한 정보를 제공하고 있습니다. 그래서 그것도 감사의 일부가 되어야 합니다. 그래서 우리는 그 일을 끝내야 합니다.
[Bears]: 그리고 그게 또 다른 퇴직 후 혜택인가요? 예. 예.
[Dickinson]: 기타 퇴직 후 혜택. 따라서 조달은 주로 감찰관실, 구매 담당자 및 운영 서비스를 통한 지속적인 교육입니다. 분명히 구매팀은 훌륭합니다. 그리고 이전 직장에서 이 문제를 처리해야 했기 때문에 저는 그런 걱정을 할 필요가 없는 부서를 좋아합니다. 그래서 그들은 그 일을 훌륭하게 해냈습니다. 작년에 200건이 넘는 조달을 완료했으며 시와 학교를 위해 200건 이상의 계약을 처리하여 총 1,500만 달러가 넘었습니다. 그들은 훌륭한 일을 하고 있어요, Fiona와 Co. 훌륭한 일을 하고 있습니다. 어쨌든, 목표. 1099에 계속 문제가 발생합니다. 연말에 공급업체가 부적절하게 진입하고 백업도 없고 W-9도 없습니다. 일부 공급업체는 직원에게 환불을 제공하는 경우도 있는데, 그렇지 않은 경우에도 1099 자격을 갖춘 것으로 표시됩니다. 그래서 우리는 모든 것이 올바르게 작동하는지 확인하기 위해 해당 프로세스를 광범위하게 작업했습니다. 물론 금융 정책은 항상 검토됩니다. 그리고 금융 소프트웨어 패키지. 저는 실제로 이를 Munis로 전환하는 제안을 작성하는 것에 대해 Tyler Technologies와 연락을 취했고, 우리가 어떤 소프트웨어 패키지를 사용할 수 있는지 알아보기 위해 조달 부서와 RFP 수행에 대해 이야기했습니다. 현재 보유하고 있는 다양한 소프트웨어 패키지로 이동하거나 적어도 통합할 수 있습니다. 이는 긴 과정이 될 것이지만 우리는 여전히 이를 추구하고 있습니다. 그래서 앞으로 9개월 안에 이를 추진하는 방법에 대한 더 나은 제안이 나올 수 있기를 바랍니다. 그리고 우리는 포괄적이고 읽기 쉬운 멋진 예산 책자를 만들기 위해 ClearGov 사람들과 협력해 왔습니다. 이것이 올해의 우선순위 중 하나입니다. 그리고 예, 그리고 우리가 예산을 투입하여 뛰어난 예산상을 위해 제출할 수 있기를 바랍니다. 그러면 좋을 것 같습니다. 예산상도 받고 싶고 상패도 받고 싶습니다. 어쨌든, 이것이 바로 우리가 작업해 온 작업이자 지속적으로 발생하는 모든 일상적인 작업입니다. 하지만 아시다시피 금융의 핵심은 증상이 아니라 문제를 해결하는 것입니다. 그래서 일이 생기면 무슨 일이 일어나고 있는지, 왜 문제가 생겼는지 검토한 뒤, 시스템이 실제로 작동하는지 확인하여 앞으로는 문제가 발생하지 않도록 합니다. 그래서 그것이 우리가 해온 일입니다.
[Bears]: 엄청난. 정말 감사합니다. 재무부가 제안한 2025 회계연도 예산에 대해 국장에게 질문이 있으신가요? 두 가지 질문이 있습니다. 첫째, RFP 측면에서 금융 소프트웨어에 대한 RFP를 다시 받는 데 9개월이 걸릴 것이라고 말씀하셨습니다.
[Dickinson]: 응, 그러고 싶어. 아시다시피, 우리가 올바른 소프트웨어를 선택했는지 확인하는 것은 긴 과정이 될 것입니다. 그리고 이와 같은 것을 구현하려면 다음과 같은 작업이 필요합니다. 기본적으로 모든 부서에서 우리에게 필요한 것이 무엇인지 확인합니다. 시립 소프트웨어는 틈새 상황이기 때문에 재미 있습니다. 예산이 적고 그다지 많이 진행되지 않는 Hadley 크기의 마을을 얻으면 QuickBook을 사용할 수 있습니다. 그들은 Munis를 감당할 여유가 없습니다. 아마도 제가 해들리를 폄하하는 것일 수도 있으니 사과드립니다. 하지만 작은 자치단체를 예로 들어보겠습니다.
[Bears]: 샌디스필드. 샌디스필드.
[Dickinson]: 작은 자치단체를 예로 들어 보겠습니다.
[Bears]: 플로리다.
[Dickinson]: 예를 들어 대형 업체의 M&T 은행이 전국적으로 1,200개 지점을 보유할 수 있다면 매우 포괄적이고 값비싼 소프트웨어 패키지가 필요합니다. 그렇다면 문제는 메드퍼드 규모의 도시를 관리하는 데 적합한 소프트웨어 패키지는 무엇인가 하는 것입니다. 그리고 그것은 그 둘 사이에 있는 것 같아요. 그리고 무니스를 데려가기 위해서는 많은 결정을 내려야 합니다. 제가 가장 잘 아는 결정은 바로 그것입니다. 당연히 총계정원장을 실행할 수 있습니다. 재무부도 운영하기를 원합니까? 계약 모듈을 갖고 싶나요? 보트 소비세. 좋은 예입니다. 보트 소비세 모듈이 있습니다. 그러나 Medford는 보트 소비세로 연간 5,000달러를 받기 때문에 실제로 보트 소비세 모듈을 가질 가치가 없습니다. 왜 비용을 지불합니까? 당신은 돈을 잃을 것입니다. 그리고 인적 자원의 요구 사항을 검토하는 것이 그들이 원하는 패키지입니까? 해당 소프트웨어가 원하는 대로 작동합니까, 아니면 특정 요구 사항에 맞는 다른 소프트웨어 솔루션이 필요합니까? 이것이 바로 우리가 도시 전체에서 나누게 될 대화입니다. 실제로 패키지를 받을 수 있는지 확인하는 것입니다. 우리의 요구 사항을 해결하지만 필요하지 않은 물건을 구입하지는 않습니다. 고정자산도요. 수년 동안 Nantucket에는 고정 자산 패키지가 있었지만 우리는 그것을 사용하지 않았습니다. 그래서 우리는 이 비용을 지불할 필요가 없다고 말했습니다. 현재 Medford에서는 고정 자산이 감사관에 의해 수행됩니다. 그래서 나는 그것이 필요하지 않습니다. 그래서 우리는 모든 개별적인 부분을 살펴보고 살펴보아야 합니다. 이러한 소프트웨어 솔루션을 찾아보고 구매하기에 적절하고 지능적인 것이 무엇인지 알아보세요.
[Bears]: 알았어요. 글쎄요, 저는 그것이 이 위원회의 우선순위였다는 것을 알고 있으며, 우리가 도달한 솔루션을 통해 모든 사람이 업무를 보다 효율적으로 수행할 수 있고 우리가 사용하는 여러 시스템 간에 조정 및 데이터 교차가 발생하지 않기를 바랍니다. 지금 당장 이 문제를 다루고 있는 거죠. 그게 모두에게 도움이 될 거라는 걸 알기 때문이죠. 일을 더 쉽게 만들고, 일을 더 시기적절하게 만들고, 어쩌면 더 쉽게 만드는 측면에서 말이죠. 알아요, 아시죠, 기본적으로 우리가 당신을 여기로 초대하고, 당신이 올 때마다 많은 일을 하라고 요청하는 것 같습니다. 그래서, 아마도 이 새로운 시스템이 그 부담을 조금 덜어줄 수도 있을 것입니다.
[Dickinson]: 그리고 기존 시스템에 익숙해지고 개선되면서 사용하기가 더 쉬워지기를 바랍니다. 응. 우리는 이를 위해 다양한 작은 방법으로 지속적으로 노력하고 있습니다.
[Bears]: 엄청난. 그리고 그것은 주목되었습니다. 콜린스 부통령.
[Collins]: 감사합니다. 동일한 주제에 대해 간단히 설명하는 질문입니다. RFP에서 9개월이라고 하셨죠. 공급업체로부터 제안을 다시 받을 것으로 예상하시나요? 아니면 일정 단계가 어떻게 되나요?
[Dickinson]: 그것이 내가 바라는 일입니다. 예산을 다듬은 후 다음으로 해야 할 일은 조달 부서와 협력하여 RFP를 제출하는 것입니다. 조달 부서에서는 아니, 내 전화야. 나는 그것을 껐다고 생각했습니다. 어쨌든, 조달 부서에서는 이를 위한 샘플 RFP가 이미 준비되어 있다는 것을 알고 있습니다. 그래서 저는 예산을 완수해야 합니다. 그런 다음 시장과 행정부가 이 문제를 어떻게 진행하기를 원하는지 이야기해야 합니다. 하지만 다시 말하지만 이것은 긴 과정이 될 것입니다. 소프트웨어 패키지를 선택하더라도 이를 구현하는 데 몇 년이 걸릴 것입니다.
[Collins]: 이해했다. 감사합니다.
[Bears]: 그리고 방금 마지막 질문이 하나 남았습니다. 그것은 사물의 외부에 있는 것입니다. 작년에 공개적으로 업로드된 실제 내용 중 일부가 올바른 실제 내용이 아닌 몇 가지 문제가 발생한 것으로 알고 있습니다. 그래서, 음, 아시다시피, 그냥 다시 비행하고 싶었습니다. 왜냐하면 아마도 대부분의 사람들이 도시 재정에 무슨 일이 일어나고 있는지 보기 위해 찾는 곳일 것이기 때문입니다. 음, 그리고 제가 또 다른 커뮤니티에서 본 것도 있습니다. 이 모든 일에 대해 더 많은 작업을 수행해 달라고 요청하는 내용으로 돌아가겠습니다. 음. 일부 지역사회에서는 예산 절차에 대한 수정이나 조정을 반영하기 위해 승인 후 예산을 업데이트합니다. 우리는 일반적으로 제안된 버전만 유지해 왔다고 생각합니다. 아니면 100% 확신할 수는 없지만 제안된 예산과 사람들이 말하는 승인된 예산으로 유지되고 있다고 생각합니다. 승인된 예산은 어디서 확인할 수 있나요? 그리고 아시다시피 이것은 꽤 가깝지만 100%는 아닙니다. 따라서 이는 주민들이 볼 수 있도록 도움이 될 수 있는 주민들로부터 듣는 피드백의 명확한 측면에 대한 몇 가지 사항입니다. 그러면 우리는 입을 수 있고, 당신도 할 수 있습니다. 아마도 6월에 의회에서 승인된 이 예산에 추가할 수 있을 것입니다. 이는 조정 사항이며 최종 승인된 금액입니다. 그런 다음 사람들에게 그것이 승인된 금액이라고 말하도록 지시할 수 있습니다. 그 중 어떤 것이 백엔드에서 어떻게 작동하는지 잘 모르겠지만 이는 예산에 대해 더 많은 것을 배우려고 노력하는 주민들로부터 듣는 피드백 중 일부입니다.
[Dickinson]: 저는 확실히 Courtney와 캐리업 작업을 하고 있는 다른 사람들과 함께 일할 수 있습니다. 우리가 그렇게 할 수 있는지 알아보려고요. 그리고 우리는 데이터가 정확하고 관련성이 있는지 확인하기 위해 ClearWeb 직원과 열심히 협력하고 있습니다.
[Bears]: 응. 그리고 제가 지금 이 자리에 있는데 일반 펀드 요약과 섹션 3에 FY20이 이상하게 표시되어 있는 것 같습니다.
[Dickinson]: 우리는 모든 것을 겪고 있습니다. 모든 과정을 거쳐 제작하고 있습니다. 네, 알다시피, 우리는 그것을 바로잡고 있습니다.
[Bears]: 내 생각에 가장 좋은 점은 이 셸을 최대한 활용하여 이제 이를 개선하는 세부 사항에 훨씬 더 집중할 수 있다는 점입니다. 제 생각에는 훌륭하다고 생각합니다. 재무 이사에게 더 질문이 있으신가요? 아무것도 보이지 않습니다. 고마워요, 밥.
[Dickinson]: 고마워요. 모두 감사합니다.
[Bears]: 여기에 있는 다른 두 예산은 서기실과 입법부입니다. 점원을 위해 점원에게 갈 것입니다. 사무원 씨.
[Hurtubise]: 감사합니다, 대통령님. 감사합니다, 의원님들. 또한 매일 원활하게 업무를 진행하고 긴밀하게 참여하는 서기실의 Sylvia DiPlacido와 Janice DePace, Annie Kelly에게도 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. 매일 우리 사무실에서 나오는 일의 대부분이요. 예산에 대해 아주 간단하게 말씀드리겠습니다. 지난해 예산과 사실상 동일하다. 일부 비용에 대해 제안된 삭감이 있었는데, 실제 상황을 살펴보면 실제로 그러한 지출을 하고 있지 않으며 인상은 대부분 계약상 의무화된 급여 인상입니다. 그렇지 않으면 본질적으로 작년과 같은 수준의 자금을 지원받습니다.
[Bears]: 엄청난. 서기 예산에 관해 서기에게 질문이 있으신가요?
[Hurtubise]: 그리고 질문이 없다면 빠른 업데이트를 드리겠습니다. 분명히 우리는 서기실에서도 실행되고 있는 새로운 입법 소프트웨어를 가지고 있습니다. 그리고 입법예산이 나오면 이에 대해 더 자세히 설명하고 싶을 수도 있습니다. 하지만 비용 측면에서 가장 큰 변화는 우리가 사용하고 있는 오래된 소프트웨어를 제거하고 이 소프트웨어를 업데이트한 것입니다. 실제로 우리는 사무실의 투명성을 높인 이 새로운 소프트웨어를 사용하는 것이 조금 더 저렴해졌습니다. 어, 문서의 투명성도 높이세요. 그래서 그게 다입니다.
[Bears]: 응. 나는 그것이 큰 변화라고 생각한다. 나도 결혼을 외칠게. 또 다른 변화죠? 응. 온라인 소프트웨어로 전환하는 것은 좋은 일입니다. 그래서, 음, 항상 듣기 좋고 손가락이 교차했습니다. 우리는 몇 주 안에 서기 사무실의 정규 직원이 될 것입니다. 오랜만에 처음으로 그러면 정말 좋을 것 같아요.
[Hurtubise]: 이후 처음으로, 지난 7월 1일. 우리는 지난 1년 동안 더 적은 비용으로 더 많은 일을 해왔습니다.
[Bears]: 네, 그러면 좋을 것 같아요. 알겠습니다. 점원에게 질문할 내용은 없습니다. 미래 계획에 관해 공유하고 싶은 내용이 있으면 언제든지 알려주십시오. 우리는 언제든지 여러분을 도와드릴 수 있으므로 원할 때 언제든지 질문할 수 있습니다.
[Hurtubise]: 원할 때마다 그러한 질문을 할 수 있습니다. 우리가 정식 직원으로 복귀하게 되어 기쁩니다. 우리는 기본적으로 거의 1년 동안 적어도 한 사람을 쓰러뜨려 왔습니다. 우리가 가지고 있는 것들을 따라잡을 수 있다면 좋을 것입니다. 우리가 조금 실수를 했다면, 우리가 매일 제공하는 고객 서비스의 양은 정말 놀라울 것입니다. 그리고 그것은 Sylvia, Janice, 특히 Annie의 공로입니다. 하지만 알다시피, 저는 우리가 계속해서 서비스를 제공하고 지역사회가 우리에게 기대하는 다른 일도 계속할 수 있도록 충분한 인력을 갖추기를 기대하고 있습니다.
[Bears]: 엄청난. 감사합니다, 서기씨. 우리가 가지고 있는 마지막 예산은 입니다. 아주 빨리 읽어보겠습니다. 서기실에 제안된 총 예산은 $404,133.86입니다. 이는 회계연도 24보다 $19,977.86 증가한 수치입니다. 그리고 본질적으로 직원의 임금 인상, 해당 부서의 직원에 대한 계약상의 임금 인상이 모두 증가합니다. 그리고 그것은 다음과 같습니다. 일반 비용 측면에서 약 1,800달러 상당의 효율성을 찾을 수 있었습니다. 뭔가 있는 것 같은데, 우리는 어디 있지? 아 예, 구독, 구독, 출판, 2,500입니다.
[Hurtubise]: 그리고 사무용품도 마찬가지라고 생각합니다.
[Bears]: 거기 사무용품을 1,000개 정도 올려주신 것 같은데, 알겠네요. 아, 미안, 사무용품, 미안해, 네, 500과 200, 네.
[Hurtubise]: 그래서, 아시다시피, 그 중 일부가 약간 감소했고, 당신 말이 맞습니다. 증가는 모두 계약상입니다. 새로운 계약의 결과이며 작년에 비노조 급여 인상에 대해 통과시킨 조례도 마찬가지입니다. . 엄청난.
[Bears]: 마지막 예산은 입법예산으로 총 312,689원이다. 세 번 확인해 볼 예정이지만 이는 우리가 제안한 24회계연도 입법예산과 동일하다고 생각합니다. 네. 그리고 아무런 변화도 없었습니다. 거기에도 전년도와 변화가 없습니다. 우리는 무언가를 오랫동안 바꾸지 않을수록, 더 많이 바꿔야 하는 난제 중 하나에 빠져들고 있습니다. 그래서 나는 확실히 아무것도 제안하지는 않지만 미래에 대해 언급할 것입니다. 제안된 변경 사항이 없습니다. 가능하다면 재무 부서에 1교대를 요청하겠습니다. 입법상 수리 및 유지 관리 항목인 5240 항목에서 비디오 제작자를 위한 5202 항목으로 $1800를 이동할 수 있는지 문의하겠습니다. 우리의 비디오 제작자는 시장 가격에 더 가까운 가격으로 지불을 요청했으며 우리는 그의 서비스를 계속 유지하고 싶습니다. 이것이 우리의 1번째 요청입니다. 노드 내에는 변화가 없습니다. 금액이 없습니다. 금액은 동일하게 유지됩니다. 어, 그리고 입법상의 수리 및 유지 관리의 실제 상황을 고려했을 때, 우리는 그것이 다음과 같다고 믿습니다. 아시다시피, 우리는 그 소프트웨어에 대해 많은 어려움을 겪고 있습니다.
[Callahan]: 이 두 가지, 5240과 5310이 무엇인지, 그 내용이 무엇인지 좀 더 알려주실 수 있나요? 예, 유지보수 및 전문 기술 서비스가 가능합니다.
[Bears]: 5240은 시민 서기 소프트웨어, 회의 코드 소프트웨어, 본질적으로 목록화 및 회의용 입법 소프트웨어에 대한 품목입니다. 이제 의제 실행 및 회의록 업로드, 의제 및 회의록 포털이 제공됩니다. 그래서 우리는 아직 1년 내내 지출을 하지 않았습니다. 그래서 우리는 그것이 어떻게 보일지 기다리고 있습니다. 우리는 자금을 지원하곤 했는데, 그 이름은 잊어버리겠습니다. 의회가 사용하던 IQM2 소프트웨어 패키지입니다. Somerville이 입법 유지 관리를 위해 사용했던 것과 비슷하지만, 우리가 Zoom으로 전환하기 전에 전염병이 발생하기 전 Room 207에서 스트리밍할 수 있었던 곳이었습니다. 모렐 회장과 저는 예산을 검토하던 중 해당 소프트웨어를 사용하지 않음에도 불구하고 해당 소프트웨어에 대한 비용을 여전히 지불하고 있다는 사실을 발견했습니다. 그래서 우리는 그 일을 그만두기로 결정했습니다. 이 새로운 시민 서기 소프트웨어는 실제로 저렴하고 저렴하게 견적되었으며 이전 소프트웨어 패키지와 구역 지정 프로젝트를 위한 자금인 다른 5310의 전문 기술 서비스보다 제공하는 데 필요한 더 많은 기능을 재미있게 제공했습니다. . 그래서 우리는 이를 계획 개발 지속 가능성 사무국과 나누었습니다. 그것이 내년을 위한 우리의 덩어리입니다. 올해와 내년 모두 해당 계약에 대한 조달 프로세스를 통해 약속된 동일한 금액을 올해에도 약속했습니다. 입법예산에 대해 더 궁금한 점이 있으신가요? 다시 말하지만, 제안된 변경 사항은 없습니다. 아무것도 보이지 않습니다. 더 이상의 논의가 필요합니까? 나는 일반적인 고개를 끄덕이는 것을 보았다. 입법 예산 내에서 그 돈을 이리저리 옮기는 것이 괜찮습니까? 저는 스카르펠리 의원에게 가겠습니다.
[Scarpelli]: 저도 그 의견에 동의합니다, 위원장님. 그것이 당신에게 필요한 것이라면 나는 그것을 동의로 추진할 것입니다.
[Bears]: 그거 좋을 것 같아요. Scarpelli 의원의 발의에 따라 5240으로 끝나는 광고 항목에서 5202로 끝나는 광고 항목으로 1800을 이동해 달라는 요청이 있습니다. 레밍 의원이 재촉했습니다. 이제 참모총장에게 가겠습니다. 죄송해요, 참모총장 부인.
[Nazarian]: 매우 감사합니다. 저는 기본적으로 직책에 자금이 조달되는 방식, 직위가 지급되는 방식 등의 구조에 대해 추가 논의가 필요할 것이라고 생각합니다. 저는 인사부서와 협력하여 해당 직위를 직원 직위로 전환해야 하는지 여부를 결정해 왔습니다. 이는 아직 초기 단계이지만 역할을 구성하는 방식 측면에서 필요할 수 있습니다.
[Bears]: 알겠습니다. 고마워요. 네, 그 부분에 대해서는 이야기를 나눠보겠습니다. 그래서 우리는 발의안을 가지고 있습니다. 제 생각에는 세 가지 발의안이 있는 것 같습니다. 그 분들은 바로 콜린스 부통령입니다.
[Collins]: 감사합니다. 발의일 필요는 없습니다. 하지만 오늘 프레젠테이션의 슬라이드는 원하는 의원에게 이메일로 전송됩니까? 예. 감사합니다.
[Bears]: 예, '예'라고 답하시면 모든 사람에게 이메일로 보내드리겠습니다. 3년간의 새로운 성장 수치와 전망, 실적을 요구하는 발의안이라고 생각합니다. 우리는 돈을 이리저리 옮기면서 방금 한 일을 가지고 있습니다. 세 번째는 무엇이었나요? 업데이트. 예, 있다면 2024년 예산 부족이 있습니다. 엄청난. 그 동작에. 어, 모두 스카르펠리 의원이 하고, 레밍 의원이 지지했습니다. 편안하게 복용할 수 있나요? 내 생각엔 우리가 한꺼번에 투표하는 것 같아요. 확신하는. 서기 씨, 출석부에 전화해 주세요.
[Hurtubise]: 카바나 의원님? 예. 콜린스 부통령? 예. 라자로 의원님? 예. 플레처 의원님? 예. 스트렁크 의원? 예. 이상한 의원님, 부재중이군요. 파리 대통령?
[Bears]: 예. 찬성 6명, 반대 1명, 동의안이 통과됩니다. 죄송합니다. 6명이 찬성하고 1명이 결석하기 전에 이 회의에 대한 추가 논의가 있으면 동의가 통과됩니다. 다음 회의 전에 추가 논의가 있나요? 콜린스 부통령?
[Collins]: 감사합니다. 오늘 밤 이 자리에 와주시고 이 회의를 위해 준비해 주신 모든 문서를 준비해주신 비서실장 디킨슨 국장님께 다시 한 번 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. 두번째. 그리고 예산 발표를 해주신 사무원께도 감사드립니다. 우리 스스로에게 감사할 필요는 없을 것 같아요. 연기 동의. 두번째.
[Bears]: Callaghan 의원의 재청을 받은 Collins 부통령의 제안에 따라 휴회하고 Zoom이나 TV를 통해 모든 사람에게 이 회의 직후에 주민 서비스 및 공공 참여 위원회 회의가 시작된다는 점을 상기시켜 드립니다. 새로운 Zoom이 나올 예정이지만 여전히 케이블의 동일한 채널에 있어야 합니다. 더 이상의 논의가 보이나요? 없음. Callaghan 의원이 재청한 Collins 의원의 연기 동의에 따라.
[Hurtubise]: 서기 씨, 어서 가십시오. 예.
[Leming]: 예. 예.
[Bears]: 예. 예. 60.1 결석. 동의가 통과되었습니다. 회의가 연기되었습니다. 주민 서비스를 위해 몇 분 안에 모든 사람을 만나십시오.