[Ruseau]: 좋아요, 그러면 내 오디오가 전 세계로 퍼져나가야 한다는 뜻이죠. 알겠습니다. 음소거가 해제되었으며 여러분이 보실 수 있도록 해당 모드로 전환하겠습니다. 녹음 중인가요? 네. 좋아요, 잘 됐습니다.
[Graham]: 안녕하세요 여러분. 5월 21일(화) 4시 30분에는 Zoom을 통한 원격참여를 통한 전략 및 자본계획 소위원회 회의가 개최되오니 참고하시기 바랍니다. 이 회의는 녹화되고 있습니다. Comcast 9, 8, 22 또는 Verizon 43, 45, 47의 지역 케이블 채널에서 Medford Community Media를 통해 Medford 공립학교 YouTube 채널에서 회의를 실시간으로 볼 수 있습니다. 본 회의는 원격으로 진행되므로 참가자들은 아래의 통화 및 전화번호 링크를 이용하여 로그인하거나 전화를 걸 수 있습니다. Zoom의 회의 ID는 970-762-6607입니다. 또한 회의 중에 medford.k12.ma.us로 jennigraham에게 이메일을 보내 질문과 의견을 제출할 수 있습니다. 제출에는 다음 정보, 귀하의 성과 이름, Medford Street 주소, 질문 또는 의견이 포함되어야 합니다. 오늘 밤 우리의 의제는 전략 및 자본 계획 위원회가 만나 지역의 자본 수요 평가 및 계획 문서를 검토하고 업데이트하는 것을 해결하는 것입니다. 소위원회는 계획의 정기적인 연간 유지 관리를 보장하기 위한 프로세스를 고안하기로 더 결정했습니다. 또한 소위원회는 늦어도 2024년 6월 10일까지 전체 학교 위원회에 보고서를 제공하기로 결정했습니다. 그러니 제가 출석을 부르겠습니다, Ruseau 회원님. 라인펠트 회원. 현재의. 그리고 그레이엄 회원님. 현재의. 그래서 선물 3개가 없어졌어요. 여기 있습니다. 그래서 당신은 그것을 다시 가질 수 있습니다. 그래서 실제로 의미가 있는 것은 우리가 일을 하고 있는지 확인하는 방법, 즉 코로나19 이후로 돌아가는 것과 같은 측면에서 프로세스에 대해 먼저 이야기하는 것입니다. 좀 더 일상적이고, 자본 계획에 관한 엄격한 프로세스를 통해 이러한 큰 요구 사항을 예측하고 향후 요구 사항이 무엇인지 시 정부 파트너와 소통할 수 있도록 지속적인 로드맵을 마련하려고 노력할 것입니다. 우리가 생각하는 것 등등. 그리고 프로세스를 완료할 수 있도록 자본 자금이 필요하거나 필요한 것들입니다. 그래서 코로나 이전에는 과정이 있었습니다. 시간이 지남에 따라 변경되었습니다. 그래서 과정이 있었습니다. 코로나 직전에 아마도 이와 같은 일종의 4년 차트가 제작된 전년도에 만들어졌을 것 같습니다. 그리고 그것은 각 건물의 목록을 작성했으며 해당 건물에 대한 로드맵과 설명된 내용에 대한 추정치와 같은 연간 기준으로 자본에 있었던 내용을 나열했습니다. 그리고 코로나 기간 동안, 우리 프로세스는 실제로 이 문서인 Method 시의 자본 개선 계획에 흡수되었습니다. 그리고 이 문서에도 학교 관점에서 본 내용이 많이 있습니다. 나는 단지 그러한 것들에 대해 이야기하는 페이지를 찾으려고 노력하고 있습니다.
[Cushing]: 그리고 메모그램은 콜린스 센터에서 제작한 것 맞죠?
[Graham]: 예. 그리고 살펴보겠습니다. 이 보고서에는 명시된 총 비용의 12.4%에 해당하는 비용으로 학교를 위한 27개 프로젝트가 설명되어 있습니다. 총 예상 비용은 6천만 달러이고 총 비용의 비율은 35%입니다. 따라서 당시에 설명된 27개 프로젝트가 무엇인지에 대한 많은 정보가 있습니다. 그리고 지금은 학교 위원회로서 우리가 모든 것을 추적하는 소유권을 되찾을 때가 왔다고 생각합니다. 그리고 내 생각엔 이는 사실입니다. 특히 현재 우리는 모든 유사한 유지 관리를 위한 전자 발권 시스템을 갖추고 있기 때문에 더욱 그렇습니다. 구역 전체에 걸쳐 프로젝트와 요청이 이루어지므로 작업 주문을 공식적인 추적 시스템처럼 입력할 수 있습니다. 이러한 자본 요청이 무엇인지 가볍게 작업하여 로드맵에 올릴 수 있도록 도와줄 수 있습니다. 그래서 쿠싱 박사님, 그 시스템이 어떻게 작동하는지와 우리가 예전에 하던 것과 어떻게 작동하는지 조금 말씀해 주시기를 바랐습니다. 일종의 티켓팅 시스템이지만 이메일을 통해 보고하고 추적하는 것이 훨씬 더 어렵습니다. 그렇다면 오늘날 우리는 어떤 능력을 갖고 있습니까?
[Cushing]: 예, 이제 Operations Hero라는 시스템이 생겼으며 이는 관리 및 관리에 대한 전체 서비스 발권 시스템입니다. 우리가 원한다면 유지 관리 및 기술을 위해. 현재 우리는 별도의 시스템에서 기술 티켓팅을 운영하고 있지만 이 시스템이 어떻게 통합될 수 있는지 살펴보겠습니다. 하지만 관리 및 유지 관리에 관한 한 현재 일어나는 일은 교장을 두는 것입니다. 교감과 이사가 입장합니다. 우리는 티켓팅 시스템을 해당 지역의 모든 직원에게 공개하는 것에 대해 걱정했습니다. 가장 낮은 요구 사항부터 가장 높은 요구 사항까지 모든 사람의 관심이 즉시 넘쳐날 까봐 걱정되었습니다. 그리고 우선순위가 높은 것을 필터링하는 능력에 대한 고민도 있었습니다. 그래서 우리는 본질적으로 소프트 오픈을 하고 있습니다. 지금 티켓이 40장 정도 있어요. 지붕 누수부터 깨진 물 충전소 수리에 이르기까지 앞으로 다가올 여러 가지 문제에 이르기까지 다양합니다. 이 티켓팅 시스템의 정말 좋은 점은 새 장비를 설치하고 기존 장비를 유지 관리할 때 유지 관리 직원을 위한 교육이 예정되어 있기 때문입니다. 장비에 QR 코드를 삽입하여 장비의 수명 주기를 유지함으로써 앞으로 나아갈 때 모든 장비와 모든 지역 자산의 유지 관리 내역을 확인할 수 있습니다. 그리고 우리는 그들로부터 보고서를 가져올 수 있을 것입니다. 그것은 곧 예정되어 있는 나의 훈련 중 하나입니다. 그럼 관리인은 기재하지 않았나요?
[Ruseau]: 아직 아님. 좋아요. 왜냐면 그들은 그냥 그런 그룹처럼 보이거든요- 네.
[Cushing]: 먼저 선임 관리인부터 시작해 하위 관리인에게 작업을 배포하고 계약에 명시된 대로 해당 작업이 잘 조직되고 공정하게 분배되도록 할 것입니다.
[Ruseau]: 내 경험에 따르면 관리인은 실제로 많은 일에 직면합니다. 예.
[Cushing]: 아, 들어가시겠다는 겁니까? 예. 예. 우리는 그렇게 할 것입니다. 우리도 그렇게 할 것입니다. 예. 물론 선생님들도 그렇지만요.
[Ruseau]: 관리인은 매일 모든 방 홀에 있습니다.
[Graham]: 네. 좋습니다. 그렇다면 이 계획에 포함되어 있지만 아직 완료되지 않았거나 완료해야 할 일을 식별하는 것이 합리적일까요? 응. 시스템에 밀어 넣을 수도 있고, 도시 수도 계획에 있는 27개 프로젝트 목록을 살펴보고 목록을 생성할 수 있도록 밀어 넣어달라고 요청할 수도 있습니다. 그리고 아마도 우리는 스타트업과 같을 것입니다. 그렇죠? 그래서 우리는 모든 것을 시스템에 집어넣을 수 있습니다. 그런 다음 매년 우리가 일정이나 일정을 다음과 같이 설정하는지 궁금합니다. 연간 자본 계획 논의는 언제 할 예정인가요? 따라서 이 위원회는 명확한 행진 순서를 가지기 위해 아마도 저녁 늦게 할 수도 있습니다. 따라서 그것은 일종의 작업 세션이 아니라 그러한 것들이 무엇인지에 대한 프레젠테이션에 더 가깝습니다. 따라서 커뮤니티는 그러한 것들이 무엇인지, 그러한 계획이 무엇인지, 언제인지 이해할 수 있습니다. 그리고 내 제안은 그런 일이 일어날 것이라고 생각합니다 5월에는 없습니다. 하지만 저는 실제로 이것을 11월, 12월 활동처럼 설정하여 연도의 절반이 되기 훨씬 전, 예산이 확정되기 훨씬 전, 무료 현금이 인증되기 훨씬 전에 적극적으로 말하고 보고할 수 있도록 설정했는지 거의 궁금합니다. 밖으로. 음, 뭐, 우리가 필요하다고 믿는 게 있잖아요. 그게 말이 되나요?
[Cushing]: 말이 되네요. 또한, 이 위원회가, 음, 이 소위원회가 저와 저와 함께 작전에 참여하는 다른 사람들에게 "좋아, 이 새로운 안정화에 대해 언제 물어볼 것인가"라고 말할 수 있는 데 정말 도움이 될 것인지 궁금합니다. 축적? 그리고 음, 아시다시피 프로젝트의 우선순위를 정하는 것보다 먼저요. 나는 안전과 보안에 관해 발표한 적이 있다는 것을 알고 있습니다. 더 이상 새 학교라고 불러서는 안되는 우리의 새 학교가 이제 중년에 가까워지고 있다는 것을 우리 모두 알고 있습니다. 22살, 24살, 그렇죠. 제 말은, 다양한 프로젝트를 진행하면서 Andrews와 New England의 HVAC 프로젝트, 주방 장비 교체, 위원회에서 확인하고 싶은 다양한 것들이 있습니다. 잘 알고 있지만 지출도 승인하고 있습니다. 예를 들어, 우리는 상당한 성과를 거두었습니다. 전기 요금이 오르면서 말이죠. 좋습니다. 우리는 전기를 덜 사용하고 있습니다. 하지만 60개월 이상 지불해야 하는 비용도 지불해야 합니다. 그것은 청구서 자금 조달에 관한 것입니다. 좋습니다. 하지만 사용량이 훨씬 더 많아지고 비용도 훨씬 더 높아질 것입니다. 탄소 배출량을 줄이지 않고 말이죠. 그래서 우리는 마지막에 그렇게 했습니다. McGlynn에서도 그렇게 했고, Roberts에서도 그렇게 했고, Medford 고등학교에서도 그 일부를 했습니다. 비록 메드포드 고등학교가 쇠퇴하고 있지만, 아직 6년이 남았으니 기도해 주시기 바랍니다. 응, 5년이야. 많은 전기. 오른쪽. 그래서 저는 희망적으로 어느 시점에는 Brooks와 Missituk를 마지막 두 학교로 두고 싶습니다. 여러분은 몸으로서 숫자를 보고 승인할 수 있는 능력이 있지만, 이 30만 달러 규모의 프로젝트를 승인할 수는 없습니다.
[Reinfeld]: 응.
[Cushing]: 응. 그러니까 미안해요. 계속하세요.
[Reinfeld]: 아니요, 제 질문은 이것이 건물 및 부지 소위원회와 어떻게 교차하는지인데, 귀하의 질문이 그것과 더 직접적으로 관련되어 있다고 생각합니다.
[Graham]: 좋은 질문인 것 같아요. 건물과 부지에는 역사적으로 많은 다른 일을 해왔습니다. 그러나 마지막 반복에서는 미화 노력과 같은 커뮤니티 중심에 더 중점을 두었습니다. 그리고 좋아할수록, 전술적인 일상적인 것들. 따라서 그것은 여전히 그들에게 옳은 일일 수 있습니다. 저는 이 위원회가 궁극적으로 우리 정책에 따라 전체 위원회에서 실제로 일어나야 하는 일을 만들기 위해 함께 모일 것이라고 거의 생각하고 있습니다. 따라서 10월에 수집 작업을 수행하는 것과 같이 티켓팅 시스템에서 보고서가 있는지 확인하기 위해 다음과 같은 작업을 수행할 수 있습니다. 도움이 될 것 같아요. 우리가 옳다고 생각하는 것을 만들 수 있다면. 우선순위를 정한 다음 이를 위원회 전체에 가져가서 발표합니다. 위원회 전체에게. 그래서 우리는 전체 위원회가 그것에 참여하고 있습니다. 그것은 흐름과 같은 측면에서 의미가 있을 수 있습니다. 그리고 확실히. 위원회 전체가 거기 있기 때문에
[Ruseau]: 일반적으로 숫자는 그렇지 않지만, 전체 위원회로서 우리는 매년 자본 개선 계획을 수립하고 승인 도장을 찍을 것이라고 생각합니다. 그리고 많은 입력이 있습니다. 그 회의에 가기 전에 우리는 여기저기서 페인트를 고치고 정수 필터를 교체하는 일에 대해 알 필요가 없습니다. 그리고 분명히 Cushing 박사가 모든 교육과 보고를 마치면 그는 우리에게 의미 있는 출발점이 될 보고서를 제공할 수 있을 것입니다. 위원회에서 이를 승인하고 개별 항목을 승인하면 아마도 자금 요청을 위해 시에 보낼 것입니다. 그들은 우리에게 일정 금액을 주겠지만, 우리가 이것이 우리가 할 일의 순서라고 결정한 것처럼 그 목록의 순서를 결정하지는 못할 것입니다. 그리고 이것은 우리가 원하는 만큼 넣어 달라는 요청이며, 당신은 우리에게 가능한 한 많이 주십니다. 그런 다음 우리는 목록의 맨 위에서 시작하여 아래로 내려갑니다. 그러나 각 프로젝트는 실제로 건물과 부지 위원회에 들어가서 진행 상황을 모니터링하고 확인하는 것처럼 보입니다. 어떻게 진행되고 있습니까? 그건 내 생각이야.
[Reinfeld]: 아니, 말이 되네요. 그래서 제가 말하려고 했던 또 다른 것은, 당신이 이제 학교가 이것을 철회하고 절대적으로 결정을 내려야 할 때라고 말했을 때였습니다. 하지만 우리의 절차가 무엇이든 간에, 도시에 따라 또는 자본 계획에 따라 그들의 계획에 따라야 하는 정기적인 보고서를 구축해야 한다고 생각합니다.
[Ruseau]: 응.
[Reinfeld]: 응.
[Ruseau]: 네, 그 교차로, 우리의 우선순위가 무엇인지, 그 교차로는 매우 흥미로운 교차로입니다. 우리 계획에는 도시 전체가 상상할 수 있는 모든 방식으로 관리하는 프로젝트가 있을 수 있습니다. 그런 다음 우리가 전체적으로 관리하는 프로젝트와 우리 둘 다 관리하는 프로젝트를 진행합니다. 따라서 그들의 계획이 어떻게 보이는지는 흥미로운 질문입니다. 내 말은, 왜냐면 우리는 그들의 계획이 파이라면 파이 조각이 있고 거기에 학교라고만 쓰여 있기를 원하는가, 아니면 그들의 파이가 우리의 목록이 실제로는 우리의 것을 갖기를 원하는가? 100개의 항목이 되어야 합니다.
[Reinfeld]: 그들의 프리젠테이션은 그렇게 자세하게 설명할 의도가 아니기 때문에 나는 그들이 하는 일을 좋아합니다. 그들은 우리가 원하는 대로 모든 시립 지붕을 태양광 발전으로 바꾸고 있습니다. 그렇죠.
[Cushing]: 저는 우리도 그렇게 해야 한다고 생각합니다. 우리도 그 일에 참여하고 있으며, 단지 X 슬리퍼 지붕만 만드는 것이 아니라 결정을 내려야 한다고 생각합니다. 아니요, 우리는 지붕 전체를 단열재로 교체하기를 원하며 앞으로 30년 동안 지속될 것입니다. 오른쪽.
[Ruseau]: 응. 그것이 바로 그것을 되찾는 것이 정말로 중요한 부분입니다.
[Cushing]: 응. 건물과 부지와 자본계획의 차이도 생각합니다 자본 계획은 여러 건물에 걸쳐 약 120만 평방피트의 공간으로 지구가 어디로 가야 하는지에 대한 표준을 설정하는 큰 비전이어야 한다는 것입니다. 한 가지 예로서 저는 Curtis Tufts에 대한 역사적 평가를 수행해 달라는 요청을 CPA에 제출할 계획이었습니다. 그 시설에 무엇이 필요한지 알아보기 위해. 자, 어젯밤에 공동 장소 논의에서 있었던 사건을 고려할 때, 우리가 계속해서 같은 장소에 배치해야 하는 일이 있습니까? 그러나 그것은 지역의 리더십을 안내하는 일종의 자본 계획 결정으로 봅니다.
[Graham]: 그래서 두 가지가 떠오릅니다. 지난주에 Alicia Hunt와 대화를 나눴습니다. 그리고 우리는 본질적으로 모든 것을 살펴보고 이 건물을 원래 목적과 기능으로 복원하는 방법에 대해 말하는 건물 재가동 과정에 대해 이야기하고 있었습니다. 그리고 이것이 거기에 도달하기 위해 해야 할 일입니다. 결국 아이디어는 우리가 그렇게 해야 한다는 것입니다. 수년에 걸쳐 한 번에 하나의 건물이 순환됩니다. 그리고 어떤 건물도 6~7년 이상 지난 적이 없습니다. 그리고 그것은 그런 종류의 큰 그림의 관점을 갖고 싶어하기에 충분합니다. 시는 현재 이 건물이나 Curtis Tufts가 아닌 우리의 모든 별채를 위해 이 건물 전체에 걸쳐 그렇게 할 의지를 표시했습니다. Alicia는 그럴 것입니다. 그녀의 의견은 다음과 같습니다. Andrews McGlynn 프로젝트를 수행하기 위해 OPM을 맡고 있는 그들은 지역에 대한 깊은 친숙함으로 인해 우리가 이 작업을 수행하도록 도울 수 있는 적임자입니다. 그래서 그녀는 그 과정을 촉진하기 위해 그들과 협력하는 데 확실히 호의적이었습니다. 하지만 그녀의 관점에서는 건물을 재가동할 때와 같이 해결해야 할 문제 목록이 나옵니다.
[Ruseau]: 프로세스가 끝나면 다시 커미셔닝되지 않습니다.
[Graham]: 시작이다. 프로세스의 시작입니다. 기본적으로 할 일 목록을 만드는 것입니다. 그러나 이러한 모든 것들은 유지 관리 팀이 X, Y 또는 Z를 수행할 수 있는 능력이 있기 때문에 수행해야 하는 작업 주문이나 자본 계획에 따라 진행되어야 하는 작업을 제공해야 합니다. 따라서 실제로 재취업 연구의 결과는 티켓팅 시스템에 들어가 한 곳을 확보해야 합니다. 이 모든 것이 진행되도록. 그래서 나는 Alicia가 그 점에서 진정한 동맹이 될 수 있다고 생각하며 우리가 그녀가 할 일이 많기 때문에 이것이 내가 당신이 참석하기를 원하는 회의라고 말할 수 있다면 그녀는 회의에 기꺼이 참석할 의사를 표시했습니다.
[Ruseau]: 좋은 소식이군요. 나는 그것을 좋아한다. 그것은 많은 의미가 있습니다. 또한 재위탁 연구를 거의 동시에 수행할 수 있다면 한 학교가
[Graham]: 뭔가 다른 것.
[Ruseau]: 사랑스러운 것들이 많이 있지만, 아직 목록에 포함되지 않은 다른 학교에는 더 심각한 것들이 있습니다. 오른쪽. 그리고 이 모든 것을 한 번에 갖추면 지역 관점에서 우선순위를 정할 수 있습니다.
[Reinfeld]: 예. 응.
[Cushing]: 또한 현재 OPM을 할인하지 않기 위해 Method시는 최근 세 개의 건축 회사와 계약을 맺었습니다. 그들이 가정의 서비스라고 부르는 것에 대해. 다시 말씀해 주시겠어요?
[Ruseau]: 나는 이런 말을 들어본 적도 없습니다.
[Cushing]: 그리고 기본적으로 그들은 다양한 일을 돕기 위해 대기 중인 건축 회사입니다. 그리고 그 중 한 명은 우연히 다섯 학교의 원래 건축가였습니다.
[Graham]: 그거 HMFA야? 예. 응. 좋아요. 그래서 그들은 대화에 참여할 수 있는 일종의 또 다른 잠재력입니다.
[Ruseau]: 제가 이 문제를 확인하기 위해 OPM과 우리가 고용한 사람이 우리에게 합리적으로 작동하도록 제공할 것이고 보고서는 서로 크게 다르지 않은 것처럼 보입니다.
[Graham]: 아니, 아마도 그렇지 않을 것입니다. 그게 그 BTQ일 수도 있고, 그게 그 사람들 이름인 것 같아요. OPM이 작동합니까?
[Cushing]: 그들은 우리 디자이너입니다. JLL은 OPM입니다.
[Graham]: 좋아요. 응. 좋아요. 실제로 재위탁 연구를 진행하기 위해 B2Q를 이야기하는 줄 알았습니다. 하지만 어쨌든 우리는 그것을 알아낼 수 있습니다. 나는 그것에 대해 지나치게 걱정하지 않습니다. 제가 가졌던 또 다른 질문은 시기적으로 우리의 프로세스가 10월 1일부터 10월 15일까지라고 말하면, 우리는 건물의 교장에게 적극적으로 이메일을 보내어 말하기와 같이 우리의 자본 계획에 속하는 것이 있으면 티켓을 제출하여 모든 것을 파악하고 분류할 수 있도록 할 것입니다. 그리고 10월 말 사이에는 아마 초창기일 것입니다. 10월 말부터 11월까지는 아마도 11월이라고 생각하게 될 것입니다. 왜냐하면 11월이고 짧은 달이기 때문입니다. 우리는 일종의 출발점을 만나고 함께 모았습니다. 그리고 12월에 우리 회의 중 하나가 전체 회의의 일부가 되어 이를 검토합니다. 그 타이밍은 모두 좋아하기까지 이어지는데, 우리가 무언가를 위해 무료 현금에 의존한다면 무료 현금을 사용할 수 있습니다. 이는 또한 예산 주기보다 앞선다.
[Ruseau]: 그 중 일부는 기다릴 수 있는 것이 아니기 때문입니다.
[Graham]: 옳은. 그리고 아마도 안정화 기금이 있다면 언제든지 그것을 활용할 수 있을 것입니다. 그러나 그것은 끝없는 돈 냄비와도 같지 않습니다. 그래서 우선순위가 필요합니다. 제가 가지고 있는 한 가지 질문은 CPC가 어디에 있느냐는 것입니다. 네, 좋은 지적인 것 같아요. 나는 그것이 좋은 지적이라고 생각한다. 나는 그것이 좋은 지적이라고 생각한다. 나는 그것이 좋은 지적이라고 생각한다. 나는 그것이 좋은 지적이라고 생각한다. 나는 그것이 좋은 지적이라고 생각한다. 나는 그것이 좋은 지적이라고 생각한다. 나는 그것이 좋은 지적이라고 생각한다. 나는 그것이 좋은 지적이라고 생각한다. 나는 그것이 좋은 지적이라고 생각한다. 나는 그것이 좋은 지적이라고 생각한다. 나는 그것이 좋은 지적이라고 생각한다. 나는 그들의 응용 프로그램이 언제인지 정확히 알지 못합니다. 우리도 나처럼 롤링하기를 원할 것입니다. 굴러가는 것들이 있는 것 같은데, 저는, 그런데 라운드 같은 게 있다고 생각했어요. 그래서 나는 그것이 어디에 맞는지 확인하고 싶습니다. 우리가 이렇게 되는 것을 싫어하기 때문에 모든 것이 이 과정에 맞는지 확인하고 싶습니다. 그리고 우리는 CPC 자금을 얻을 수 있었고, 아, 우리는 그것을 놓쳤습니다. 있잖아, 난 우리가 세트를 좋아하는 걸 원하지 않아 아, 알았어. 왜
[Reinfeld]: 라운드는 7월 31일에 열립니다. 자격 양식은 9월 10일 마감됩니다. 전체 신청 마감일은 10월 8일과 22일입니다. 위원회에 신청서를 제출합니다. 올해를 위한 것입니다.
[Cushing]: 저는 또한 McGlynn, Andrews 및 고등학교에 설치될 세 개의 자전거 수리 및 자전거 주유소에 대한 오프사이클 신청서를 제출할 예정입니다.
[Reinfeld]: 나는 그것을 좋아한다. 특별한 상황에서는 비주기 적용을 고려할 수 있습니다. 신청자는 긴급한 대중의 요구와 보조금에 대한 대체 자금 조달에 대한 증거를 입증해야 합니다.
[Ruseau]: 그래서 저는 우리가 실제로 어느 정도 알게 될 것이기 때문에 이 타이밍이 잘 작동한다고 생각합니다. 예산을 완료하겠습니다. 우리는 아이디어를 가질 것입니다. 즉, 선현금이 인증이 된다는 것입니다. 안정화 기금에 들어가는 모든 것은 7월 1일까지 완료될 것입니다. 그래서 우리는 정말로 될 것입니다
[Reinfeld]: 게임보다 훨씬 앞서서 여기에 목록이 있고 우리는 무료 현금 인증 도시의 예산 상황이 명확해질 때까지 기다리고 있습니다. 예 좋아요 음 원칙에 대한 귀하의 의견에 응답하면 우리는 OK Little 프로젝트를 구성하는 요소에 대한 기준점 지침이 필요합니다. 마음에 드네요. 네,
[Cushing]: 나는 Jerry가 자본 프로젝트를 구성하는 요소에 대해 실제로 좋은 정보를 제공할 수 있다고 생각합니다. 안녕, 제리. 안녕, 제리.
[Ruseau]: 여기 앉아도 될까요? 바로 거기에 비디오가 있습니다. 알겠어요.
[McCue]: DESE는 학교 순 지출에 대한 지침을 발표하고 현재 지침에 대해 기억을 되새기겠지만, 일반적으로 학교당 프로젝트당 $150,000를 초과하는 프로젝트는 순 학교 지출에서 제외됩니다. 이는 챕터 70 자금에 접근하는 데 필요한 지출에 포함되지 않음을 의미합니다. 그러니까 100% 시내에 있어요. 그래서 제가 첼시에 있을 때 우리는 해당 프로젝트를 도시 전용 자금 조달을 위한 자본 계획에 포함시키려고 노력한 다음 해당 요구 사항을 충족하지 않거나 해당 임계값을 충족하지 못하는 프로젝트는 학교 예산에서 $200,000를 지출했다면 학교 예산은 문제가 되지 않습니다. 이는 연말에 학교 순 지출에 포함되지 않습니다. 그리고 일반적으로 시는 학교 순 지출을 훨씬 초과합니다. 따라서 그렇게 한다고 해서 챕터 70 자금이 위험에 빠지는 일은 절대 없습니다. 알았어요. 그리고 McGlynn의 흥미로운 점은 두 학교가 있다는 것입니다. 따라서 두 학교 모두에 영향을 미치는 HVAC 프로젝트를 수행하는 경우 $1,000 한도가 있다는 것입니다. 해당 프로젝트 비용을 해당 학교에 나눌 수 있습니다. 그리고 4~5개 학교에 걸쳐 어떤 일을 할 수 있는 자금이 있다면 제한 사항에 맞게 할당할 수 있습니다.
[Ruseau]: 이제 McGlynn은 두 학교이기 때문에 우리가 실제로 한쪽에서 같은 작업을 수행하면 그 제한이 적용됩니까?
[McCue]: 그냥 치료됐을 뿐이야- 네, 방금 한 학교에 지원했어요.
[Ruseau]: 하지만 그 제한은 300이 아닙니다. 150이겠죠. 알았어, 좋아.
[Graham]: 그래서 저는 여기에 나열된 27개 프로젝트 외에 두 개의 다른 프레젠테이션을 발견했습니다. 즉, 도시 계획에 있는 것입니다. 그래서 나는 단지 그들이 오래되었기 때문에 그냥 뛰어보고 싶었지만, 그것이 반드시 그렇지 않다는 것을 의미하지는 않는다고 생각합니다. 끝났다고. 이 목록에는 대부분 조명이 포함되어 있습니다. 그래서 피터, 내 생각에 그건 카페테리아와 외부 조명에 관한 질문인 것 같아요.
[Cushing]: 그래서 그것은 일부 장소의 복도 조명에 대해서도 언급했습니다. 그래서 얼룩덜룩한 지역이 있는 McGlynn 전체가 모든 것을 가졌습니다. 얼룩진 지역이란 사무실 몇 개 정도를 의미합니다. 그리고 공급업체와 협력하여 교체한 몇 군데도 있습니다. McGlynn과 Roberts의 모든 조명을 교체했습니다. 그리고 우리는 현재 Andrews와 McGlynn에서 외부 프로젝트를 진행하고 있습니다. 하지만 그 모든 것이 고효율, 25년 수명, 아무것도 교체할 필요가 없는 LED로 대체되었습니다. 둘 다 일광을 수확하므로 충분히 밝으면 꺼지고 밝기 조절 기능도 있어서 자동으로 꺼집니다. 일정 기간이 지나면.
[Graham]: 좋습니다. 이제 이 목록을 모두 살펴보고 싶습니다. 그렇다면 Roberts School 외부 조명에 대해 해결되지 않은 외부 조명 요구 사항이 있습니까?
[Ruseau]: 아니요, 해결되었습니다.
[Graham]: 좋아요. 그리고 Missittuck은 아직 끝나지 않았습니다. 브룩스는 아직 끝나지 않았습니다. 커티스 터프츠.
[Cushing]: 커티스 터프츠(Curtis Tufts)가 완료되었습니다.
[Graham]: 건물 전체가 LED입니다.
[Cushing]: 건물 전체라고 말할 수는 없습니다. 나는 복도를 알고 있다. 교실을 확인해야 해요.
[Graham]: 좋아요. 그래서 당신이 그것을 확인할 수 있다면. 네. 자동차 매장 LED?
[Cushing]: 모든 매장이 LED 조명으로 100% 업그레이드되었습니다.
[Graham]: 좋아요. 앤드루스, 홀, 계단통?
[Cushing]: 완벽한.
[Graham]: 그리고 건물 전체가 LED인가요?
[Cushing]: 응. Andrews의 교실을 확인해야 해요. 거기에 몇 가지 질문이 있습니다. Robertson과 McGlynn을 방문하시면 그리고 다른 학교인 미시사가(Mississauga), 앤드류스(Andrews), 로버츠(Roberts) 학교에서는 매달려 있던 조명기구가 이제는 매립형으로 매립되어 있는 것을 볼 수 있습니다. 교사들이 보고한 바에 따르면 제가 그것에 대해 이야기한 소수의 사람들은 다음과 같이 말했습니다. , 정말 방이 열립니다. Andrews에는 여전히 매달려있는 조명기구가 있습니다. 그래서 그것이 단지 전구 업그레이드와 LED 교체인지는 모르겠습니다.
[Graham]: 알았어요. 좋아요. 그래서 당신은 그것을 확인할 수 있습니다. 또한 Andrews School과 이 목록에는 2017년, 2018년의 목록이 있습니다. 그래서 저는 아직 거기에 있는 것들이 있는지 확인하고 싶습니다. 우리는 그것을 앞으로 나아가고 있습니다. Andrews School에서는 ADR에 대한 제어 업그레이드를 수행한다고 합니다. 그리고 나는 그것이 실제로 무엇을 의미하는지조차 모릅니다.
[Ruseau]: 나는 그것을 찾아보아야 할 것이다. 그건 피드백이죠.
[Cushing]: 나는 아니에요. 빨리 할게요.
[Ruseau]: 자동 조광 기능은 잘 모르겠습니다.
[Reinfeld]: 하루 종일 냉장 보관, 아니오. ADR 시스템은 HVAC를 자동으로 조정합니다.
[Cushing]: 네, 그리고 그 컨트롤이 교체된 것 같아요. 전염병 때문에.
[Graham]: 응. 아, 그건 우리가 아니라 공공 안전입니다. 알았어, 앤드류스. Andrews HVAC 업그레이드 비용이 25,000달러가 될 것이라는 사실을 알면 재미있을 것입니다.
[Cushing]: 그래서 저는 방금 전 재무 이사였던 Mr. Murphy로부터 정보를 공유받았습니다. 그는 CAP, CIP를 구성했습니다. 그래서 저는 그것을 이 테이블에 둘러앉은 모든 사람들과 공유했습니다. 하지만 저는 이것이 머피 씨의 잘못이 아니라고 말하고 싶습니다. 하지만 물건의 가격과 거기에 있는 숫자에 대한 포괄적인 조사는 정확하지 않다고 말하고 싶습니다. 불행하게도, 제가 조사한 몇 가지 사항에 있어서는 비참할 정도로 더 비쌉니다. 알았어요.
[Reinfeld]: 정말 죄송해요. 견과류 알레르기 있는 사람 있나요? 아니요.
[Ruseau]: 아니요, 하지만 물어봐주셔서 감사합니다.
[Graham]: 좋아요, 그러면 두 번째 계획은 현재 상황을 알려주는 것입니다.
[Cushing]: 이게 초안 3번인가요?
[Graham]: 네, 초안 3번입니다. Brooks의 공기 압축기 2대. Missittuck에는 5개의 공기 압축기가 있고 Roberts에는 2개의 공기 압축기가 있습니다. 다 교체됐는데 맞나요?
[Cushing]: 2019년 여름, 당시 시장과 시의회로부터 모든 압축기 작업을 완료할 수 있도록 무료 현금 할당이 있었습니다.
[Graham]: 좋아요. Andrew의 새 지붕이 실제로 완성되었습니다.
[Cushing]: 그래서 저는 새 지붕에 자격을 부여하고 싶습니다. 왜냐하면 그것이 지붕 전체에 붙인 필름이라고 부르겠습니다. 흰색은 태양을 반사하는 데 도움이 되지만 지붕의 수명을 연장하기도 합니다. 그리고 Alicia Hunt는 이를 크게 확장한다고 여러 번 말했습니다. 저는 그녀를 믿습니다. 하지만 항상 질문합니다. 지붕의 R 값 단열재를 다음의 일부로 고려해야 할까요? 우리가 앞으로 나아가는 곳.
[Graham]: 좋아요. McGlynn Complex에는 $25,000에 강당 좌석 작업이 있었습니다.
[Cushing]: 그래서 나는 거기 좌석에 아무런 문제가 없기 때문에 그런 일이 일어났다고 말하고 싶습니다. 그러나 강당의 좌석은 확실히 남용을 당합니다. 현재 고등학교 강당에는 손상되어 수리가 필요한 좌석이 25석 정도 있는 것 같습니다. 좋아요.
[Graham]: 그리고 2019년에는 고등학교에서 화재 경보기 밀봉 시스템 수리를 교체하거나 교체합니다.
[Cushing]: 그래서 그 일이 이루어졌는지 여부에 대해 말할 수는 없지만 지난 가을에 우리가 중요한 화재 경보 작업을 수행했다는 것은 알고 있습니다. 고등학교용 화재 경보 시스템은 지속적인 주의가 필요합니다. 예, 예, 표지판의 일원으로서 그는 영장을 알고 있습니다.
[Graham]: 좋아, 그래서 우리는 그랬습니다. 보안 개선 사항은 옆으로 미루겠습니다. 나는 그것이 지속적인 대화라는 것을 알고 있습니다. Andrews 외부 연석 수리, 해당 연석은 아직 설치되지 않았습니다. 그게 맞나요?
[Cushing]: 그래서 그냥 거기 앉아 있는 사람들도 있습니다. 완료된 것들도 있습니다. 내 시간은 학교 위원회에서 전부였어.
[Graham]: 그리고 Andrews 측면 연석 수리를 포함하여 McGlynn 단지, 아스팔트 및 타이어 단지를 위한 품목이 여기에 있습니다. 음, 그 모든 것이 아직 진행 중인 것 같죠? 아직 완료되지 않았습니다.
[Cushing]: 진행중이라고 생각하겠습니다. 작년에 DPW는 음, 도로를 무너뜨렸습니다. 응. 내 말은, 예전보다 상황이 훨씬 더 나빴고 포장 공사 같은 임시 작업을 했지만 시에서 이를 인수한 이후로 시 측에 장기적인 계획이 있다는 것입니다. 그 전에는 그 도로가 조명, 연석, 모든 것을 100% 수도권 공립학교의 책임이었습니다.
[Ruseau]: 작년에 바뀐 것 같아요.
[Cushing]: 우리는 그것을 관리할 능력이 없습니다.
[Graham]: 좋아요, 그러면 고등학교에 대한 나중 일들에 대해서는 걱정하지 않겠습니다. McGlynn 단지, 지붕 재건축, 공기 압축기 및 냉각기 접촉. 접촉 압축기, 이 모든 것은 시스템을 추적할 이 HVAC 프로젝트로 처리됩니다.
[Cushing]: 지붕 재건축은 어딘가에 있을 겁니다. 그게 문제의 공중에 떠돌고 있지만, 제가 거기에 있는 콜린스의 문서 중 하나에서 알아낸 것은 그 문서가 나왔을 때 그들은 매년 한 번씩 5년에 걸쳐 지붕을 재건축할 것을 제안했고 그 계획은 적어도 5살이 넘었고 우리는 멈추지 않았습니다.
[Graham]: 그래서 우리는 일종의 지붕 평가를 할 것입니다. 제 생각에는 재가동 가이드 우선 순위를 거기에서 지정할 수 있을 것 같습니다. 괜찮습니다. 여기에 있는 또 다른 것은 Andrews의 온수기처럼 보입니다.
[Cushing]: 온수기가 교체되었습니다.
[Ruseau]: 우리는 그 가격이 80,000달러가 될 것이라고 생각했습니다. 그들은 실제로 무엇이었는가?
[Cushing]: 그게 뭔지는 기억나지 않지만 다른 번호였어요. 그리고 완전한 공개를 위해 브룩스의 온수 히터가 고장났습니다. 건물의 원본입니다. 그리고 우리는 현재 그것이 어떻게 될지 알아보려고 노력하고 있지만, 내 생각에는 우리가 가야 한다고 생각합니다. 제가 추천하는 것은 공식적인 RFP 프로세스를 거치는 것입니다. 저는 이에 대한 긴급 면제를 구하고 있었지만 지금은 온수의 필요성을 완화할 수 있습니다. 따라서 RFP 과정을 거치는 것이 지역구에 가장 큰 재정적 이익이 된다고 생각합니다.
[Reinfeld]: Brooks에서의 Waterheed의 실패는 Robert의 실패를 어느 정도 예측합니까?
[Cushing]: 그들은 이미 실패했습니다.
[Reinfeld]: 그들은 이미 실패했습니다. 좋아요.
[Cushing]: 그래서 예측이 있었지만 이미 일어났습니다. 그래서 그것은 원래 400갤런 온수기였습니다. 왜냐하면 지역의 기계실을 둘러보고 싶다면 물건을 들어오고 나갈 수 있는 실제 방법이 없었기 때문입니다. 그래서 400개를 하는 것보다 290개가 있습니다. 또는 200갤런 온수기.
[Ruseau]: 여기 있는 것은 꽤 멋지다. 이 건물을 철거할 때까지 절대 사라지지 않을 것들이 있습니다.
[Reinfeld]: 나는 오래된 고등학교에 살고 있습니다.
[Ruseau]: 그 물건 아직도 거기 있나요? 아마.
[Reinfeld]: 아마도 84년에 콘도를 개조한 것 같습니다.
[McCue]: 이는 하나가 실패할 경우를 대비하여 중복될 수도 있습니다. 우리에게는 좋은 방법이 있습니다.
[Graham]: 그럼 CPC 신청은 7월과 같다고 했죠? 7월 개봉, 9월 개봉 예정. 좋아요.
[Ruseau]: 7월 31일은 언제였나요?
[Reinfeld]: 나는 그것을 우리 보드에 올릴 수 있기를 원합니다. 그것은 자격이었습니다. 따라서 설문 조사를 하기 전에 편지를 제출해야 합니다. 아, 알았어.
[Cushing]: 알겠습니다. 알겠습니다. 젠 씨, 놀이터 서비스 비용이 얼마인지 기억하시나요? 나는 할 수 없다. 내 말은, 내가 찾아볼 수 있다는 거야. 그냥 15,000원이라고 하더군요.
[Graham]: 아니, 아니, 아니. 120,000원이었던 것 같아요. 응.
[Cushing]: 알았어, 알았어.
[Graham]: 네, 120,000달러였던 것 같아요. 그들은 거대했습니다. 네, 가격이 저렴하진 않았어요.
[Cushing]: 글쎄, 나는 McQuinn이 50만 달러가 될 것이라는 것을 알고 있습니다.
[Graham]: 응. 그리고 그것은 수년 전이었습니다. 좋아요. 그럼 내 생각에는 미안하지만 Roberts의 표면은 109, 540이었습니다.
[Reinfeld]: 응. 그게 몇 년도였나요? 우리가 시작했을 때 이른 것 같아요. 응. 우와.
[Graham]: 음, 알겠습니다. 제 생각에는 일종의 프로세스와 흐름의 관점에서 Jerry와 마찬가지로 우리가 이야기한 내용이 어땠는지 생각해 보세요. 티켓팅 시스템을 사용하고 싶은 욕구, 일종의 모든 것을 시스템에 밀어 넣어서 거기에서 추적할 수 있도록 하는 것입니다. 그런 다음 10월 초에 우리는 교장들에게 연간 자본 계획 프로세스를 시작하겠다는 알림을 보냅니다. 따라서 다른 것이 있는 경우 해당 항목을 시스템에 가져와 우리가 고려할 수 있도록 해야 합니다. 그리고 10월과 11월에 이 위원회는 다음과 같이 회의를 가질 예정입니다. 리사 스미스, PB, 루피타 D 몬토야 PB, 쉬어, PB 내 생각엔 우리처럼 소위원회 회의에 알리시아를 초대해야 할 것 같아요. 특히 내 생각엔 그런 일이 그녀의 근무일에 일어날 가능성이 더 높고 그녀에게는 더 쉬울 수도 있기 때문입니다. 그리고 확실히 그녀는 전체 위원회에 참석하고 싶어합니다. 이것이 바로 우리가 프로세스를 수정한다는 관점에서 말하는 것입니다. 그게 이해가 되시나요?
[McCue]: 그것은 완전히 의미가 있습니다. 2월 말, 아마도 3월 중순에 자본금을 마치면 예산 주기가 시작됩니다.
[Graham]: 완벽한.
[Ruseau]: 그리고 이 글을 쓰는 데는 당신의 메모가 필요하지 않습니다. 예, 그럴 수 없었습니다. 오디오가 있는 곳입니다.
[Graham]: 그리고 나는 그것이 괜찮다고 생각합니다. 그래서 저는 다음 단계를 생각합니다. 그 과정을 위원회에 제출할 수 있을 것 같아요. 모두가 무엇을 기대하는지 알 수 있도록 우리가 만난 후에 글을 쓰게 되어 기쁩니다. 그것은 실제로 6월에 예정된 회의 중 하나에서 해야 할 일입니다. 왜냐하면 우리가 그렇게 하겠다고 약속했기 때문입니다. 그리고 내 생각엔, 피터, 내가 영웅 작전에 투입할 수 있도록 이 오래된 아이템들을 당신에게 넘겨줄 수 있을 것 같아요. 그리고 어쩌면. 아마도 우리는 당신이 볼 수 있는 모든 것과 같은 종류의 만날 준비가 되었을 때 우리에게 알려주기를 원할 것입니다. 그리고 우리는 보고의 모양을 살펴보고 다음 공식 주기에 앞서 이를 조정할 수 있습니다. 따라서 학년 초만큼 상황이 혼란스럽지 않을 때 모든 사람에게 적합한 시간이 있다면 여름 동안 어느 시점에 Zoom에서 그렇게 하고 싶습니다.
[Reinfeld]: 우리는 Peter가 조사할 사항에 대한 할 일 목록을 만들었습니다. 예.
[Graham]: 사전에 조사할 필요가 있나요? 위원회에 프로세스가 무엇인지 말하기 전에 조사할 필요는 없다고 생각합니다. 하지만 여름에 만나기 전에는 그럴 것 같아요. 그게 말이 되나요? 좋아요.
[Cushing]: 내 말은, 이것에 관한 여름 회의를 환영한다고 생각합니다.
[Ruseau]: 응.
[Cushing]: 그리고 제 생각엔 제가 미쳤다고 생각합니다. 하지만 저는. 아니, 이해합니다.
[Ruseau]: 글쎄, 우리는 당신이 미쳤다고 생각하지만 실제로는 그렇지 않습니다.
[Reinfeld]: 그게 이유가 아닙니다.
[Ruseau]: 응. 나는 실제로 정책 초안을 작성하기에 충분한 정보를 가지고 있습니다. 기반. Jerry를 위해 모든 것을 반복합니다. 그러면 할 수 있습니다. 여기서 또 회의를 하고 싶은 걸까요, 아니면 제가 좋아하는 걸까요?
[Graham]: 만약에 꼭 그럴 필요는 없다고 생각합니다. 우리를 대신하여 정책을 작성하는 데 기꺼이 참여하려는 경우.
[Ruseau]: 학교 수첩 정책과 같은 형식이 여기에도 좋을 것 같습니다. 날짜 범위, 단계, 책임자 등이 있습니다. 그리고 아시다시피 각 단계에 대한 문장은 문자 그대로 '우리가 왜 이것을 하는가?'와 같습니다. 그리고 앞으로 일어날 일들에 대한 글머리 기호입니다.
[Reinfeld]: 좋습니다. 건물, 부지, 도로와의 관계에 대한 정보를 포함해야 합니까?
[Ruseau]: 물론 거기에 추가하겠습니다. 내 말은, 우리가 테리라고 생각했던 것은 일단 자금이 지원되면 건물과 땅이 프로젝트를 실행하는 것과 비슷할 것이라고 생각했기 때문입니다. 응. 좋아요. 여기가 열리는 것보다. 오른쪽. 네.
[McCue]: 예, 그리고 내 말은, 그들 중 일부는 우리가 접근할 수 있고, 이러한 주치의 계약이 가능하다는 것입니다. 그래서 우리는 프로젝트를 식별하고, 그 회사 중 한 곳과 이야기하고, 프로젝트 관리를 위한 작업 범위를 정하고, 어떤 것이든 작성합니다. 필요한 건축도서 종류입니다. 그래, 혹시 갖고 있어?
[Ruseau]: 그래서 우리가 앞서 이야기한 것 중 하나는 그들이 입찰도 한다는 것이었습니다.
[McCue]: 내 말은, 그들은 여성을 위한 입찰 문서를 제작한다는 것입니다. 멋진.
[Ruseau]: 글쎄요, 저는 쉬운 걸 좋아해요. 싸지는 않지만 내 말은.
[McCue]: 오른쪽. 내 말은, 하지만 그건 당신이 계약자에게 책임을 묻는 것입니다. 그래서 그들은 정확할 수 있습니다.
[Ruseau]: 그래서 우리가 이야기한 것 중 하나는 학교의 자본 계획을 세우는 것이었습니다. 그리고 콜린스 센터 문서에는 모든 것이 담겨 있습니다. 분리되어 있지만 여전히 전체 커뮤니티를 위한 거대한 으깬 자본 더미와 같습니다. 그리고 제가 궁금해하는 것 중 하나는 다른 곳에서 본 적이 있다면 우리는 자본 계획을 갖고 있고 도시는 자본 계획을 가지고 있다는 것입니다. 그리고 예산이 마음에 드나요? Medford 공립학교 예산은 학교 부서, 즉 숫자에 불과할 것입니다. 자본 계획에 학교 부서와 번호가 적혀 있는 다른 커뮤니티에서도 그런 일이 일어난다고 생각하시나요? 아니면 우리의 계획과 같은 것이 있나요? 그들의 것으로 날아 갔나요?
[McCue]: 예, 음, 연간 단위로 수행한다면 시의 모든 부서 목록이 있을 것이고, 학교 부서도 그 중 하나일 것이며, 관련 프로젝트 목록이 있을 것입니다. 도시 수도 계획에 포함된 총 수입니다. 물론 시에서는 이를 받아들여야 합니다. 그래서 그들은 우리가 그렇게 할 여지가 없다고 말할 수 있습니다. 하지만 그때가 우리가 예산 관리를 통해 충분한 돈을 갖게 된 때입니다. 연말에 우리는 자금이 부족한 프로젝트를 수용할 수 있을 것입니다. 아니면 입찰하러 나갈 때쯤에는 $100,000가 부족하다는 사실을 알게 되는 경우도 있습니다. 그래서 때로는 도시 운영 자금과 필요에 따라 자본을 조합하는 경우도 있습니다.
[Ruseau]: 그러나 실제 지출과 그 모든 것, 즉 귀하의 사무실은 본질적으로 그 일을 다루는 사람입니다. 그래서 나는 정의를 위해 다시 돌아가고 있었습니다. 따라서 그것이 실제로 자본이라면 그것은 우리 예산에 포함되지 않습니다.
[McCue]: 글쎄, 그것은 우리 예산에 있을 수 있지만 보고하는 방법입니다. 그래서 전체 연말 보고서가 설계되었습니다. 음, 주 전역에서 많은 재정 데이터를 수집한 다음 순 학교 지출을 준수하는 데에도 사용됩니다. 따라서 웹사이트에는 DESE 게시자가 있을 것이며, 모든 지역사회의 순 학교 지출 준수 여부를 확인할 수 있으며, 연말 보고서를 통해 준수 여부가 결정됩니다. 따라서 우리가 관리하는 프로젝트의 규모가 $150,000가 넘으면 계정 분류 시스템에는 학교 자금에 청구할 수 있는 프로젝트를 넣는 곳이 한 군데 있습니다. 그리고 학교 자금 이외의 프로젝트를 배치하는 또 다른 지점이 있습니다. 따라서 대규모 장비 구매도 학교 순 지출을 벗어날 수 있습니다.
[Ruseau]: 매일 이런 일을 할 필요가 없어서 기쁘네요.
[McCue]: 네, 결국에는 근육 기억에 들어가는 것과 같습니다. 하지만 정책에 도움이 될 수 있는 언어를 보내드릴 수 있습니다. 감사합니다.
[Graham]: 엄청난. 따라서 우리는 학교 위원회에 우리의 정책과 과정을 제시하고 루소 회원이 우리를 대신하여 초안을 작성하도록 동의해야 할 것 같습니다. 제가 그 동작을 하겠습니다. White 회원의 동의. 두 번째로 말씀드리겠습니다. Ruseau 회원이 후원했습니다. 아, 우리 직접 만나요.
[Ruseau]: 응.
[Graham]: 찬성하는 사람들은 모두요? 찬성. 찬성. 좋아요. 반대하는 사람들은 다요?
[Ruseau]: 그러니까 우리는 3명뿐이에요.
[Graham]: 우리는 3명뿐이므로 괜찮습니다. 모션이 통과되었습니다.
[Cushing]: 지금 진행 중인 주요 자본 프로젝트에 대한 빠른 업데이트를 추가할 수 있나요? 따라서 McGlynn Universally Accessible Playground는 거의 50% 완성 단계에 있습니다. 그리고 저는 멤버들이 앞으로 2주 동안 두 투어 중 하나에 참여할 수 있기를 바랍니다. 정말 아주 예쁘게 나오네요. 내 생각에 이것은 좋은 계획과 좋은 지역 사회 참여가 무엇인지 보여주는 대표적인 프로젝트가 될 것입니다. 그리고 저는 Graham 회원이 원할 경우 연설할 수 있도록 지난 주에 왔다는 것을 알고 있습니다. 하지만 이는 훨씬 작은 수준에서도 엄청난 학습 경험이었습니다. OPM과의 협력, 계약자와의 협력, 새로운 Medford 고등학교가 어떻게 탄생할지와 관련된 건축 과정. 아주 사소한 것에도 집중해야 하는 세부 사항의 양이 정말 중요할 것입니다. 그리고 대안과 같은 예를 들어보겠습니다. 그렇죠? 우리는 어떤 것과 결혼했다면 대안이 없는지 확인해야 하며, 그것이 더 높은 가격으로 돌아올 경우 그에 대해 지출할 준비를 하거나 대안이 무엇인지 이해해야 합니다. McGlynn 놀이터에는 실망스러운 것이 전혀 없습니다. 그것은 단지 그러한 유형의 대체물이 나오는 것입니다.
[Reinfeld]: 이것에 대해 MSBA 구축 위원회에 발표할 가치가 있습니까? 아직은 아니거나, 아니면 그녀가 팟캐스트를 했다는 것을 알고 있습니다. 응.
[Graham]: 응. 나는 그녀가 그렇게 하는 것을 보았습니다. 응. 그런데, 음, 네, 사실 저는 지난주에 놀이터에 참석하게 됐어요. 음, 정말 대단했어요.
[Reinfeld]: 목요일에 등록한 것 같아요. 응. 관계자를 기다리고 있어요. 달력 괜찮아 응 최소한 그녀가 하나 보낼 거라고 말했잖아 그래 알았어 하지만 내 달력에 있어 다른 회의를 건너뛰고 있어 그 어떤 회의보다 더 좋을 것 같으니까 응 음 알았어 동의할래? 연기 동의를 연기하여 찬성하는 모든 사람의 권리 법안에 따라 찬성합니다.