[Milva McDonald]: Muy bien, bienvenidos a todos. Así que lo primero que quiero hacer son algunos asuntos, las actas. ¿Alguien tuvo la oportunidad de ver las actas?
[David Zabner]: Hice. Me parecieron razonables. Propongo que aceptemos el acta.
[Milva McDonald]: Bien, ¿todos a favor? Sí. Vale, genial. Bien, entonces, ¿queremos repasar lo que hablamos la última vez?
[David Zabner]: Eso me parece muy razonable. ¿Quieres que comparta mi pantalla? Puedo mostrar qué es lo que empezamos a escribir en particular.
[Milva McDonald]: Claro, déjame darte la posibilidad de hacerlo. Ah, okey. Deberías poder hacerlo ahora. Excelente.
[David Zabner]: En pocas palabras, creamos una carpeta para todos los documentos en los que vamos a trabajar aquí en Google Docs y comenzamos a tomar notas primero en la lista de grupos que podríamos habilitar en general. Bien. Una lista un tanto exhaustiva. No me imagino que, como presidente del comité escolar, el comité escolar sea algo en lo que estemos trabajando porque eso no es parte de los artículos dos y tres, pero aún así lo son, queremos pensar en ellos. Si hay algún poder que querríamos dejarles, supongo, básicamente.
[Milva McDonald]: Quiero decir, definitivamente todo el comité hablará sobre eso, pero el subcomité del comité escolar también tendrá mucho que decir, estoy seguro.
[David Zabner]: Absolutamente. Entonces pensé que podríamos comenzar enumerando esos, y luego comenzamos a hacer una lista de todos los poderes que podríamos imaginar otorgar a cualquiera de estos grupos. Algunos de ellos, que verán, están tachados porque son cosas sobre las que hemos decidido que un subcomité diferente va a hablar, por ejemplo, el presupuesto, o porque sentimos que no son parte de los artículos dos o tres, por ejemplo, el proceso de enmienda de los estatutos y las ordenanzas, etcétera. Continuaré y compartiré el enlace a este documento en el chat para que puedas verlo, John. Aunque, ya sabes, también está disponible públicamente.
[Milva McDonald]: Está en nuestra carpeta, ¿verdad?
[David Zabner]: Sí, exactamente. Pero es un poco más fácil de encontrar con ese enlace.
[Milva McDonald]: Bien, la semana pasada tuvimos algunas ideas sobre el comité, nombramientos de comités y órganos de varios miembros, ¿verdad?
[David Zabner]: Luego envié un correo electrónico con algo que esperaba agregar a eso.
[Milva McDonald]: Bien, ¿puedes actualizar eso?
[David Zabner]: Absolutamente. Déjame ver lo que escribí para poder refrescar mi propia memoria. Eh, Bien, entonces una de las cosas de las que hablamos sobre los nombramientos es darle al alcalde poder de nombramiento, hacer que los nombramientos entren en vigor después de 21 días, a menos que el concejo municipal actúe para vetar el nombramiento de una persona. El alcalde también puede destituir a las personas que quiera de las juntas y comisiones de varios miembros, sujeto nuevamente a una anulación similar del ayuntamiento. Um, y el ayuntamiento puede destituir a personas por voto unánime. La pieza que estaba pensando que tal vez querríamos agregar es. De momento, con el proceso para estos comités. El alcalde hace un llamado diciendo, oye, tenemos estas vacantes. Básicamente, envíenme solicitudes, pero el alcalde no está obligado a hacer público quién presentó la solicitud. El alcalde no está obligado a responder a las solicitudes y luego al trimestre. O en absoluto, um, y creo que, por razones de transparencia, probablemente queramos. Ambas cosas son requisitos, por eso es lo específico sobre lo que envié un correo electrónico. Dije, sentí que, um, se debería exigir al alcalde que respondiera directamente a los solicitantes que presentaron la solicitud. Suponiendo que los subcomités tengan una vacante, ¿no? No creo que sea necesario. abrir una manera en la que alguien pueda acosar legalmente al alcalde y simplemente decir, estoy postulando a esto, estoy postulando a esto, y necesito respuestas todo el tiempo. Pero suponiendo que haya una oportunidad, el alcalde debería tener que responder. Y luego debería haber algún registro público de todos los que presentaron su solicitud y si fueron nombrados o no para un comité. De nuevo, sólo por razones de transparencia.
[Milva McDonald]: ¿Tienes alguna idea sobre eso, John?
[Moreshi]: Quiero decir, sinceramente, creo que suenan como cosas amables y agradables que hacer. Entonces creo que deberías hacerlos. No, no creo que eso me parezca una pequeña cosa mecánica que, en mi opinión, no pertenecería a una carta. Francamente, quiero decir, como alguien que ha recibido solicitudes que acuden a mí en otros contextos, usted hace todo lo posible para responder de manera oportuna y Sabes, no creo que establecer eso como un mandato en los estatutos sea algo que yo elegiría.
[Milva McDonald]: Estoy de acuerdo. Yo tampoco quisiera incluirlo en los estatutos. Y en cuanto al registro público, quiero decir, no sé nada, quiero decir, entonces exigir una respuesta es una cosa. Y luego está el, obligación de hacer públicos los solicitantes. Están disponibles. Cualquiera puede realizar una solicitud de registros públicos y verlo. Entonces estoy bastante seguro de eso. Puedo comprobarlo dos veces. John, ¿sabes si eso es correcto?
[Moreshi]: Creo que sí.
[Milva McDonald]: Sí. Entonces de una manera que ya existe, pero hay que pedirla.
[David Zabner]: Creo que no es nada descabellado que la gente tenga que preguntar. Creo que está bien.
[Milva McDonald]: DE ACUERDO. Entonces, una cosa es que, quiero decir, si quieres votar, podemos votar oficialmente, pero parece que lo estamos, y luego la otra cosa es que suponemos que ya existe de alguna forma. También quería decir que vamos a discutir, vamos a llevar esto al comité en pleno en diciembre, y tendremos una discusión más amplia, y el Collins Center estará allí. Pero hablé brevemente con el Collins Center y, ya sabes, sintieron que 21 días era demasiado poco. Porque, quiero decir, es cierto, el concejo municipal, muchos concejos municipales, incluido el de Medford ahora, solo se reúnen cada dos semanas. Y 45 días es más estándar. Pensé que tal vez podríamos poner 30 como compromiso. No sé qué piensan ustedes.
[David Zabner]: Me siento muy cómodo con 30. Sí, 45 días me parecen muy largos.
[Milva McDonald]: Sí, a mí también me lo hace. ¿Pero qué piensas, Juan?
[Moreshi]: Sí, estoy de acuerdo. Sabes, en particular, supongo que estoy menos preocupado por ese plazo para las juntas y comisiones. Pero si hablamos de nombramientos para puestos de trabajo reales, los puestos asalariados de tiempo completo que necesita la ciudad, parece mucho tiempo. Supongo que si eso es así, lamento interrumpirte.
[Milva McDonald]: No, no, está bien. Ahora mismo estamos hablando sólo de los comités y comisiones.
[Moreshi]: No, no, lo sé. Simplemente me pregunto si esa es una distinción que existe en otras comunidades. ¿Quieres decir entre...? ¿Son 45 días para la designación? Supongo que no es de eso de lo que estamos hablando.
[Milva McDonald]: Bueno, sí. Quiero decir, vamos a llegar a los jefes de departamento, ¿verdad? Y siento que podría ser diferente. No veo por qué tendrían que ser iguales.
[Moreshi]: Sí. Sólo tengo curiosidad por saber qué estaba mirando el centro de llamadas. Principalmente estoy pensando en voz alta.
[Milva McDonald]: Bueno, estábamos hablando específicamente de las juntas directivas de varios miembros y ese tipo de tiempo estándar para la confirmación es de 45 días. Entonces es diferente de las contrataciones, las contrataciones de la ciudad.
[Moreshi]: DE ACUERDO. Ya sabes, mi punto de partida, en igualdad de condiciones, es hacer lo que otras comunidades han hecho, porque está demostrado, um, ya sabes, y a veces es preocupante que, uh, ya sabes, tal vez no lo sepamos todo y nos estamos perdiendo algo. Así que creo que hay, ya sabes, ahora que estamos hablando de eso, mi memoria es que Weymouth tiene 45 días. Y lo importante para mí es que es uno de los estatutos municipales más nuevos de la Commonwealth. Entonces, tal vez eso indique que la idea tiene un verdadero mérito.
[Milva McDonald]: Sí. Quiero decir, podríamos decir, bueno, hagamos 45 días o quiero decir, simplemente descarté 30 porque pensé, bueno, está en el medio, pero estoy bien con 30. Um, si queremos sugerir 30, quiero decir, y si el centro de llamadas tiene algo que decir al respecto, hablarán en la reunión.
[Moreshi]: Creo que sí. Porque creo que todos compartimos la misma preocupación. Yo digo, sí, ya sabes, creo que todos somos receptivos a la evidencia de que estamos equivocados.
[David Zabner]: Bien, entonces simplemente no imagino que alguna vez importe particularmente. Pero, ¿se sentirían todos cómodos añadiendo que el Ayuntamiento puede acelerar eso? Bien, me gustaría acelerar la cita.
[Adam Hurtubise]: Sí, absolutamente.
[Moreshi]: Creo que parte del lenguaje que analizamos les permite votar antes. Sí. Siempre y cuando, ya sabes, puedan votar al día siguiente, presumiblemente.
[David Zabner]: Sólo quiero escribir en nuestras notas que eso es lo que pretendemos.
[Milva McDonald]: Bien, 30 días con lenguaje para permitir la confirmación o permitir antes. quiero decir, Supongo que la posible complicación con esto es que el proceso del que hablamos en realidad no implica una confirmación pública. Implica una especie de confirmación pasiva. ¿No es de eso de lo que hablamos? Entonces en realidad no están votando. Sólo están objetando.
[Moreshi]: Bien. Bien.
[Milva McDonald]: Entonces, ¿cómo funcionaría eso con ese proceso?
[Moreshi]: ¿Y qué si modifico esta primera viñeta? Los nombramientos entran en vigor después de 30 días a menos que el Ayuntamiento actúe para aprobarlos antes.
[Milva McDonald]: Bueno.
[Moreshi]: O votos para vetar.
[Milva McDonald]: Sí. Bueno. Eso suena bien.
[Moreshi]: ¿La aprobación, queremos que sea por mayoría o también por dos tercios?
[Milva McDonald]: Bien,
[David Zabner]: Creo que dos tercios es razonable. Sí.
[Milva McDonald]: ¿Qué opinas?
[Moreshi]: Sí. No lo había pensado. Um, si ambos van a dos tercios, yo también.
[David Zabner]: De cualquier manera, creo que el objetivo de esta sección era decir que, en casos excepcionales, el concejo municipal votará sobre esto. Bien. Um, y si estamos hablando de casos raros, creo que podríamos casi con la misma comodidad hacerlo unánime. No creo que queramos que sea unánime, pero creo que dos tercios es perfectamente razonable.
[Milva McDonald]: Creo que dos tercios están a favor del rechazo. Para la aprobación, podemos dejarlo igual. Podemos mantenerlo igual. Quiero decir, la aprobación solo ocurre si todos están de acuerdo y dicen, bueno, ¿sabes qué? Si simplemente conseguimos, si decimos públicamente que todos estamos de acuerdo, entonces estas personas pueden ingresar antes, ¿verdad? A su posición. ¿Qué piensas de mí?
[David Zabner]: Creo que ambos deberían ser 2 tercios.
[Milva McDonald]: Sí, está bien. También quería plantear otro tema cuando hablamos sobre el. Dar al ayuntamiento la facultad de destituir. funcionarios ya designados con voto unánime. El centro de llamadas dijo que eso es realmente poco común y que, no sé, tenían algunas preocupaciones al respecto. Entonces podemos dejarlo ahí y escuchar lo que dicen en la reunión. Bien, ¿qué opinas?
[David Zabner]: Me gustaría dejarlo ahí y escuchar lo que dicen, sí.
[Milva McDonald]: Sí.
[Moreshi]: Bueno. Creo que si el ayuntamiento puede hacer algo por unanimidad. entonces tal vez.
[Milva McDonald]: Sí, quiero decir, les dejaré hablar sobre cuál es la preocupación, cuáles, ya sabes, cuáles podrían ser los peligros potenciales. Les dejaré, les dejaremos hablar de eso. Vale, eso suena bien. Bien, ¿eso cubre en gran medida el comité, el tipo de apertura de la discusión para comités y comisiones? Creo que sí, es interesante porque eché un vistazo a ese documento que nos dio la llamada y el centro sobre la autoridad de la alcaldía con el apéndice donde está, así que estaba mirando el lenguaje de otros estatutos con el proceso de confirmación del concejo municipal y. Quiero decir, dicen cosas más complicadas, pero encontré, creo que fue Newton el que era algo así, estaba tratando de encontrar uno que describiera lo que habíamos hablado. Y finalmente descubrí que era Newton, creo que sí. Ah, y Newburyport. Entonces pensé, está bien, estamos en el camino correcto. Otras ciudades tienen que hacer esto, pero la mayoría dijo cosas como crear comités permanentes y esas cosas. Y la forma en que lo estamos haciendo le da al ayuntamiento la capacidad de tomar su propia decisión sobre cómo manejarlo, lo cual creo que tiene sentido.
[David Zabner]: Chicos, sí, quiero decir, todavía no hemos hablado en absoluto sobre cómo se crean juntas y comisiones permanentes de varios miembros. No me imagino que eso será complicado o polémico, pero aún no hemos hablado de esa parte. Quiero decir, ¿cómo recuerdan cómo eso cae en los artículos dos y tres? Es porque no hay algunos que sean una especie de estado.
[Milva McDonald]: Um, una especie de estado.
[Moreshi]: Sí. Comisión de discapacidad en la ciudad, por ejemplo, y eso dirá quién nombra cómo, um, como ocurre con otros comités, creo. Sí, esa es una pregunta interesante. No sé si estarían en los artículos dos y tres, pero ya sabes, los estatutos podrían crearlos. Presumiblemente.
[Milva McDonald]: Um, ¿qué? Quiero decir, ¿generalmente se crean por ordenanza?
[Moreshi]: Ya veo por qué no pudieron serlo. Esa es una buena pregunta para llamar y centrar.
[Milva McDonald]: Sí, entonces dejemos un poco. Tal vez podamos hacer esa pregunta en la reunión de diciembre y puedan hablar sobre ello. Quiero decir, um. Por ejemplo, este comité es un comité ad hoc creado por el alcalde. Entonces, incluso lo que somos, incluso estas pautas que estamos estableciendo, si llegan a los estatutos, no creo que se apliquen a nuestro comité porque es un comité ad hoc.
[Moreshi]: Sí.
[Milva McDonald]: ¿Estás de acuerdo con eso, Juan?
[Moreshi]: Sí, creo que cualquiera, los alcaldes, y creo que el ayuntamiento también, pueden crear un comité para asesorarlos. Correcto, exactamente. Proviene de su poder. Creo que si intentáramos, ya sabes, usurpar el papel del alcalde, sustancialmente nos encontraríamos con un problema, pero como solo somos asesores, no creo que lo necesitemos, supongo que probablemente no tengamos que dar cuenta de ello.
[Milva McDonald]: Sí. Bien, entonces deberíamos mirar, ¿necesitamos hablar más sobre esto o somos bonitas? Bastante bien.
[David Zabner]: Quiero decir, me gustaría dejarlo como una banderita para volver y ver cómo se crean las juntas y las comisiones. Bueno. Pero no sé si necesitamos abordar eso ahora mismo.
[Milva McDonald]: Sí, lo tengo abajo. Estará en las actas y espero que podamos plantearlo en la reunión de diciembre.
[David Zabner]: Lo agregaré a esta lista también.
[Moreshi]: Bueno. Creo que marcar temas de conversación.
[Milva McDonald]: es útil. Esperemos que en diciembre tengamos un debate sustancial sobre este tema con todo el comité. Vamos a ver. Estoy tratando de mirar mi agenda. Aquí lo tienes. Básicamente, la agenda está funcionando. En realidad, tenemos nombramientos y poderes de comisiones ad hoc en esta lista. No sé. No sé si la carta, ¿qué piensas, John, sobre, y David, sobre el?
[Moreshi]: Creo que es ad hoc, probablemente por definición.
[Milva McDonald]: Sí, creo que no nos referimos a ad hoc. Creo que solo nos referimos a nombramientos y poderes de comisiones, ¿verdad? Comité, quiero decir,
[David Zabner]: Como si fuéramos un comité asesor. Bien. Creo que también se nos podría llamar comisión ad hoc.
[Milva McDonald]: Sí. Definitivamente somos un comité ad hoc.
[David Zabner]: Sí. Um, entonces probablemente lo que queremos decir es un comité ad hoc y tal vez no una comisión.
[Milva McDonald]: Creo que siento que lo que hemos sido, lo que somos, son solo los minutos. Volvamos a tus documentos. Eso es, uh, eso en realidad nos muestra más o menos dónde estamos. Ups. Eh, ¿Quieres compartir la pantalla porque tú? Creo que lo tienes a mano. Bueno. Mmm, adelante, John. ¿Qué estabas diciendo?
[Moreshi]: Bueno, iba a decir, quiero decir, dado que formalmente no tenemos un estatuto, ningún comité. Sí. Bueno.
[Milva McDonald]: Bueno. Entonces ese es el siguiente en la lista. Um, y supongo que de lo que no estoy seguro es si eso está dentro del ámbito de la carta, como lo es ad hoc por naturaleza. ad hoc, ¿verdad?
[Moreshi]: Creo que si hubiera, supongo que podríamos crear algunos comités a cargo, pero supongo que las ordenanzas probablemente podrían hacerlo.
[David Zabner]: ¿Nuestro comité fue creado por ordenanza o simplemente lo decidió el alcalde?
[Milva McDonald]: Sí.
[David Zabner]: Entonces, tal vez solo queramos decir: ¿queremos darle al alcalde poderes explícitos para crear este tipo de comité?
[Adam Hurtubise]: No creo que lo necesiten.
[Milva McDonald]: Quiero decir, Charity, el alcalde lo tiene, y creo que el ayuntamiento también, ¿verdad? Pueden crear un comité ad hoc, un comité asesor. Quiero decir, ya sabes, un comité así tiene poderes limitados. Por eso nuestro único poder es, ya sabes, solo asesoramiento.
[David Zabner]: Entonces, um, uh, Entonces, pero aquí en la definición, esto está en alguna definición. Es el único lugar donde encontré un comité asesor.
[Milva McDonald]: Sí, dice aviso.
[David Zabner]: Tienes razón. Parece que nadie más escribe sobre ellos, supongo que es lo que estoy diciendo aquí.
[Milva McDonald]: Pero esto está en las definiciones de lo que sea que sea Verde. Creo que fue Pittsfield, ¿verdad? Lo tienen en las definiciones, lo cual es interesante.
[David Zabner]: Pero no sé si en realidad... Y dice que el comité lo nombra el alcalde. Sí, lo que implica que el ayuntamiento no puede crear un comité asesor, supongo, o que está sujeto a reglas diferentes de alguna manera.
[Milva McDonald]: Sí. Y estas son sólo definiciones, ¿verdad? Entonces, esto en realidad no otorga ningún poder. Son sólo definiciones. Se incluye un organismo de múltiples miembros. Entonces, digan lo que digan, organismo de múltiples miembros, eso es lo que quieren decir. Eh, No lo sé, esta es una buena pregunta.
[David Zabner]: ¿Cree que necesitamos... Sin incluir un comité asesor designado por el alcalde?
[Milva McDonald]: Oh, ahí está la respuesta, está bien.
[David Zabner]: Entonces no es un organismo de múltiples miembros.
[Milva McDonald]: Sí, sí, sí. Sí, está bien. Eso tiene sentido. Bueno. Así que sí, y el concejo municipal no está incluido en el comité escolar ni en un comité asesor designado por el alcalde, pero no dice concejo municipal. Entonces sí, no lo sé. No sé si, Los ayuntamientos generalmente hacen eso. Quiero decir, un concejo municipal es una especie de, ya sabes, es un concejo en lugar de uno. Quiero decir, el alcalde tiene personal, pero el consejo es más bien un órgano de discusión. Eso es todo lo que estoy pensando. Y luego tienen todos sus subcomités. Así que tal vez no lo hagan, tal vez no formen comités asesores en general. No sé.
[David Zabner]: Pero sólo voy a escribir una pequeña nota aquí. uh, otros principiantes no lo mencionan y luego simplemente tacharé esto porque parece que parece algo que nosotros no, o no tenemos que escribir sobre eso en absoluto o no está en esto en estas dos secciones. Me siento cómodo, queremos escribir sobre eso. Me siento cómodo omitiéndolo, ¿qué piensas, John?
[Moreshi]: Sí, no, yo también. Pero me gustaría marcar, pero me encantaría que tal vez en nuestra próxima reunión podamos pedirle al centro de llamadas una especie de manual básico para la comisión del comité.
[Adam Hurtubise]: Bueno.
[Moreshi]: Creo que sería eso. No es nada formal, sino más bien un resumen rápido. Ah, sí, cuando estaba en el ayuntamiento de X, creamos comisiones y estos son los límites, algo así.
[Milva McDonald]: No, no, tienes toda la razón. Y de hecho creo que todos deberíamos pedirles que lo hagan como una especie de entrada a nuestra discusión.
[Moreshi]: Creo que sería de gran ayuda.
[Milva McDonald]: Sí, definitivamente haré eso. Bien, jefes de departamento. ¿Alguien ha hecho alguna investigación sobre eso? No recuerdo lo que tienden a decir las otras cartas. Ah, gracias David. Bien, ahí vamos. No, eso no lo es, eso es algo diferente. Creo que sería en el alcalde. Creo que estaría en el artículo tres con el poder ejecutivo. Eso es lo que supongo, pero.
[Moreshi]: Sí. Estoy mirando mucho más.
[David Zabner]: El alcalde presentará al concejo municipal el nombre de cada persona que desee nombrar para cualquier cargo municipal como jefe de departamento.
[Milva McDonald]: Y este es Melrose, está bien. Así que sí, porque eso es lo que hacemos, cuando analizamos esto para el concejo municipal, estamos tratando de determinar si queremos incluir en los estatutos que el concejo municipal tiene algún papel en la contratación de jefes de departamento.
[David Zabner]: Entonces. Parece que todos necesitan referirse al ayuntamiento con cosas. Personalmente, me sentiría perfectamente cómodo diciendo que funciona exactamente igual que para juntas y comisiones de varios miembros.
[Milva McDonald]: Para que pudieran, para que la persona no lo hiciera, entonces esto es, creo que de lo que hablabas antes de John, si hacemos lo mismo y es decir, no pueden comenzar su trabajo durante 30 días, ¿verdad? Porque estos son trabajos reales y no, puesto de voluntario. Quiero decir, los puestos de voluntariado también son trabajos. Estos son trabajos remunerados.
[Moreshi]: En realidad, ahora estoy mirando a Weymouth. Los nombramientos hechos por el alcalde entrarán en vigor el día 30 después de la fecha en que se presentó la notificación del nombramiento propuesto ante el secretario del concejo. Bien. Así, los miembros del concejo municipal votarán, dentro de los 30 días, para rechazarlo, o a menos que los concejales voten para afirmarlo.
[Milva McDonald]: Eso es exactamente lo que dijimos.
[Moreshi]: Sí, no, creo que simplemente nos estafamos al darnos cuenta.
[Milva McDonald]: Eso es asombroso. Um, entonces, ¿se aplica eso a los jefes de departamento, lo que acabas de leer, John?
[Moreshi]: Lo creo porque, um, se cruzan entre sí. Entonces, el nombramiento de jefes de departamento, es decir, 210 en la sección del consejo sobre su poder. Y yo simplemente estoy levantando el. 3-3 nombramientos por parte del alcalde, funcionarios municipales y jefes de departamento. El alcalde May por escrito, oh, eso es suspensión de deportación. ¿Dijiste Melrose?
[Milva McDonald]: Todos los funcionarios de la ciudad y jefes de departamento y los miembros de Melrose, así que... Están simplemente combinados. Sí. Por lo tanto, todos los nombramientos de un miembro musulmán de Adi se realizarán de acuerdo con la sección 5-2 de, oh Dios mío. El alcalde cubrirá una vacante.
[David Zabner]: Esta parte es interesante para mí.
[Milva McDonald]: Sujeto al consentimiento del alcalde, nombrar, promover y Oh, eso es simplemente darle autoridad a los jefes de departamento, ¿verdad?
[David Zabner]: Sí. Sólo así, aunque también se le dé explícitamente al alcalde algún tipo de autoridad sobre ellos.
[Milva McDonald]: Bien, bien. Sí, no lo sé. Quiero decir, no sé lo suficiente sobre cómo. El Ayuntamiento opera para saber. Quiero decir, siento que necesito saber más antes de poder decir si creo que es una buena idea o no, pero.
[Moreshi]: Sí, mi lectura es que, en última instancia, todo el poder fluye del alcalde. El alcalde puede delegarlo en sus subordinados, ya sabes, durante el tiempo que quiera, presumiblemente.
[Milva McDonald]: Entonces, Probablemente sea solo un lenguaje estándar. Creo que la gran pregunta para nosotros es: ¿puede el ayuntamiento confirmar a los jefes de departamento, así como a los miembros de las juntas y comisiones de varios miembros?
[David Zabner]: Creo que es bueno tener exactamente lo mismo que las juntas y comisiones de varios miembros. Creo que la verdadera pregunta es cómo eliminarla. Y por parte del alcalde o del ayuntamiento, ¿queremos que sean diferentes a como son para mí?
[Moreshi]: Sabes, es gracioso porque David, mencionaste eso y yo tenía dudas, pero mientras pensaba en nuestra última reunión, llegué a tu opinión sobre las citas de que tiene sentido que sean las mismas. Pero sí creo que la eliminación debería ser diferente. Me inclinaría por que los jefes de departamento permitieran la destitución del alcalde. En realidad no estoy seguro de cómo funciona ahora, pero. ya sabes, lo peor, no me puedo ni imaginar querer eliminar a alguien y tú no puedes. Sí, no, no, estoy de acuerdo.
[Milva McDonald]: ¿Te refieres al consejo? ¿No te imaginas eso por parte del consejo?
[Moreshi]: Sólo el alcalde va a tratar de destituir a alguien que sólo consigue... No sé qué hacen otras ciudades y pueblos, yo sólo...
[Milva McDonald]: Pero dijimos, pero dijimos que el alcalde podría, el consejo podría anular la destitución de un alcalde con una mayoría de dos tercios, ¿verdad? ¿Es eso lo que dijimos?
[Moreshi]: Para consejeros, consejeros y comisionados. Estoy pensando en los jefes de departamento. ¿Queremos?
[Milva McDonald]: Sí, no lo hago, estoy de acuerdo. No, no creo, creo que debería depender del alcalde. Trabajan para el alcalde. Creo que debería ser responsabilidad del alcalde, del alcalde.
[David Zabner]: Ese es mi sentimiento. ¿Qué opinas de la destitución del ayuntamiento?
[Milva McDonald]: No creo que el ayuntamiento deba poder eliminarlos. Y ni siquiera estoy seguro de tener que ver lo que dice el Centro Collins acerca de que el concejo municipal podrá eliminar las... ¿Juntas multimiembros? Sí. Siento que, especialmente con los jefes de departamento, realmente trabajan directamente con el alcalde. Realmente están bajo el mando del alcalde.
[Moreshi]: Creo que eso es correcto. Y sólo la dinámica personal puede importar en ese tipo de circunstancias, incluso si alguien está perfectamente calificado.
[Milva McDonald]: No quisiera microgestionar eso demasiado. ¿Y eso también significa que no recomendaríamos que el ayuntamiento tenga la posibilidad de rechazar si el alcalde decide destituir a un jefe de departamento? Ayuntamiento, no hay ninguna implicación del Ayuntamiento en las mudanzas. ¿Es eso, es eso lo que estamos diciendo?
[David Zabner]: Sí. Eso es lo que estamos diciendo.
[Moreshi]: Sí. Quizás el alcalde tenga que avisar al ayuntamiento.
[David Zabner]: No creo que el alcalde, ya sabes, creo que, ya sabes, si alguien está actuando mal, creo que el alcalde debería poder despedir a la gente cuando quiera despedirla. Ah, estoy de acuerdo. Sabes, hay una parte de mí que piensa que el concejo municipal debería poder destituir por voto unánime, pero también entiendo que, en última instancia, estos son empleados del alcalde y, ya sabes, hay otras formas en que el concejo municipal puede usar el poder para hacer que el alcalde despida a alguien si realmente necesita ser despedido.
[Moreshi]: Entonces creo que está bien. Eso es lo que hace Weymouth. Son bastante definitivos al respecto.
[Milva McDonald]: Entonces, y todavía tengo que decir, quiero decir, estoy bien con poner Ya sabes, los jefes de departamento, el proceso de confirmación deberían ser los mismos que los de las juntas directivas de varios miembros, pero quiero escuchar más sobre eso, en realidad quiero aprender más sobre eso. Um, y, y, y de todos modos, todos vamos a aprender más sobre esto antes de tener una votación final. Entonces.
[Moreshi]: Creo que es un gran ejemplo de cómo la realidad práctica es realmente útil. Sabes, según la información que obtuviste del centro de llamadas en la línea de tiempo, pensé que era útil.
[Milva McDonald]: Mmm, sí.
[David Zabner]: Contratación de jefes que no son de departamento, ¿parece algo que simplemente fluye desde el alcalde hasta los jefes de departamento? Creo que sí.
[Milva McDonald]: Y no sé si la carta cubre todo eso. Lo creo, porque no cubre como a todos los empleados del ayuntamiento. Sí.
[Moreshi]: Generalmente es bonito, es bastante vago. Al igual que puede contratar a otros. Bien. Sí.
[SPEAKER_02]: Bueno. Debería aprender cómo controlar el cambio X. Sí.
[David Zabner]: Intenté, ya sabes, al hacer esto, intenté hacer una lista lo más completa posible. Sí. Del mismo modo, despidos y suspensiones de empleados de la ciudad. Me imagino una situación similar. Sí.
[Moreshi]: La otra cosa también es que probablemente te encuentres con reglas sindicales y eso exactamente.
[Milva McDonald]: Sí. Sí, entonces probablemente, sí, eso es correcto. Bien, ya tenemos al ayuntamiento nombrando al secretario municipal, y no veo ninguna razón para cambiar eso, ¿verdad?
[Moreshi]: Bastante estándar.
[Milva McDonald]: Supongo que no he examinado detenidamente la sección de los estatutos que cubría al secretario municipal, y podría haber un cambio, podría haber algo más que queramos agregarle, Y John, ibas a investigar a ese secretario de los comités, ¿verdad?
[Moreshi]: No le dediqué mucho tiempo, pero no encontré mucho. No fui tan agresivo como esperaba, pero parecía que mucha gente cumplía la doble función. El secretario municipal es el secretario del consejo.
[Milva McDonald]: El secretario municipal es el secretario de, ¿entonces ambos son lo mismo?
[Moreshi]: La misma persona, sí. Está bien, te tengo. Esa fue mi impresión. No estaba exactamente seguro. No, Pittsfield, el secretario municipal ha sido elegido.
[Milva McDonald]: Sí, pero no creo que queramos hacer eso, ¿y tú?
[Moreshi]: No. Creo que esa es la norma por defecto en las leyes generales. ¿En realidad? Creo que sí. En aquel entonces elegirías a todos, al tesorero.
[Milva McDonald]: Sí. Siento que funciona bien en Medford, ya sabes, la relación con el secretario municipal y el concejo.
[David Zabner]: ¿Entonces el ayuntamiento vota por dos tercios de los votos, por mayoría de votos? No sé.
[Milva McDonald]: Bueno, veamos. ¿Qué dice? ¿Tiene lo que dice ahora en nuestra carta? Porque debería estar aquí. Quiero decir, hay... no lo veo por ninguna parte. Probablemente no esté en nuestros estatutos, lo que significa que no sé de dónde viene el procedimiento.
[David Zabner]: Quiero decir, también podría estar en una sección separada, ¿verdad?
[Milva McDonald]: Tal vez, pero... No, pensé que sí, también pensé que estaba en el artículo sobre, ya sabes, que el ayuntamiento lo haría.
[Moreshi]: Sí, creo que los funcionarios elegidos por el ayuntamiento de Weymouth. Lo siento, sigo mirando a Weymouth. Siempre es... Está bien. Eso y Framingham es el más reciente.
[Milva McDonald]: Quiero decir, el secretario municipal estará aquí mucho tiempo, porque el secretario municipal hace muchas cosas, ¿verdad?
[Moreshi]: Disculpe, yo también soy famoso como secretario del consejo. Secretario municipal y secretario del consejo.
[Milva McDonald]: ¿Pero crees que en la práctica suele ser la misma persona?
[Moreshi]: Creo que es histórico, creo que es más nuevo tener el secretario del consejo. Sí, entonces el ayuntamiento elegirá un secretario del ayuntamiento que puede ser el secretario municipal a cargo.
[Milva McDonald]: Bueno.
[Moreshi]: Me pregunto con qué frecuencia sucede realmente.
[Milva McDonald]: ¿Eso les da la opción de tener otra persona si así lo desean, pero no es necesario? Sí. Quiero decir, eso teóricamente podría ser algo que podríamos agregar, ¿verdad?
[Moreshi]: Creo que esto sería algo que valdría la pena robar.
[Milva McDonald]: Y el secretario del ayuntamiento probablemente sea simplemente alguien que ayuda al secretario municipal. ¿bien?
[Moreshi]: Creo que hacen las cosas del consejo como el secretario municipal hace las elecciones. Ya sabes, ellos son los encargados oficiales de los registros, mientras que el secretario del consejo redacta las actas y todo eso.
[Milva McDonald]: Sí, que es lo que hace nuestro secretario municipal ahora.
[Moreshi]: Bien. Creo que me gusta la idea, ya sea el marco del secretario del consejo o algo más. Sólo para darle al consejo la capacidad de tener un miembro del personal.
[Milva McDonald]: si, entonces Así que queremos, para el Secretario Municipal, queremos dejarlo como está en términos de nombramiento.
[David Zabner]: ¿Entonces la corriente es que el Ayuntamiento nombra o el Alcalde nombra con la aprobación del Ayuntamiento? Ayuntamiento. Está bien, genial. ¿Por dos tercios de los votos?
[Milva McDonald]: Eso no lo sé.
[David Zabner]: Yo, extrañamente, al igual que yo, revisé cada mención de un secretario municipal y no vi nada sobre cómo se nombra. Ah, aquí está. El consejo elige un secretario municipal para un mandato de tres años. Ese es Melrose.
[Unidentified]: Sí.
[David Zabner]: Y la sección dos, ocho.
[SPEAKER_02]: Creo que eso es lo único.
[Milva McDonald]: Y no dice nada sobre la votación. No lo dice. Quiero decir, supongo que si dice algo así en los estatutos y no especifica un voto de dos tercios, ¿el valor predeterminado es solo un voto mayoritario?
[Moreshi]: Creo que sí. Creo que sí. Supongo que es mayoría.
[Adam Hurtubise]: Sí. Bueno.
[Moreshi]: Creo que dos tercios de los votos a favor del nombramiento es difícil. Lo siento, te interrumpí.
[Milva McDonald]: Sí. No, está bien.
[David Zabner]: Así que no queremos... ¿Puedo copiar básicamente lo que tenemos de Melrose?
[Milva McDonald]: Sí, y eso menciona al secretario del comité, ¿verdad?
[Moreshi]: Puedo pegar cosas del secretario del comité de Weymouth si es así, o del secretario del consejo.
[Milva McDonald]: Secretario del consejo, gracias.
[Moreshi]: No, no, no. Quiero decir, ¿cuál es la diferencia?
[Milva McDonald]: Bueno, a mí sí me gusta porque les da la opción de poner eso o no, ¿no?
[Moreshi]: Creo que eso es correcto. David, voy a pegar esto justo debajo de ti. A por ello. Perdón por el. Lo arreglaré. No te preocupes por eso.
[Milva McDonald]: Y tendremos que decir ciudad también.
[Moreshi]: Sí. Aunque podríamos convertirnos en una ciudad si quisiéramos, ya sabes, simplemente estilizarnos.
[Milva McDonald]: Um, entonces, estos provienen de dos estatutos diferentes, pero observe que el secretario de la ciudad dice tres y el secretario del consejo dice dos años. Y si ellos, si son la misma persona, entonces, um,
[David Zabner]: Entonces, la razón por la que creo que eso está bien durante dos años para el concejo municipal es que al menos así lo son actualmente los concejos municipales. Um, apuesto a que eso es lo que, uh, sí, ese es el tiempo que duran. Y así un ayuntamiento, un nuevo ayuntamiento podría elegir uno nuevo. Bien.
[Milva McDonald]: Pero si fuéramos a incluir la disposición de que el secretario del concejo pudiera ser la misma persona que el secretario municipal, ¿querríamos que fueran iguales?
[Moreshi]: De hecho, me gusta eso ahora que David lo señaló, me gusta porque el secretario municipal es independiente del consejo. Así que se acabó, ya sabes, son tres años. Entonces me gusta esto.
[Milva McDonald]: Lo sé, pero digo, ¿deberíamos hacer el mismo término para el secretario del consejo? ¿Si vamos a agregar la disposición de que el secretario del consejo puede ser la misma persona que el secretario municipal?
[Moreshi]: No, lo entiendo.
[David Zabner]: Me gustaría acortar el período del secretario municipal a dos años. Pero creo que definitivamente el mandato del secretario o del concejo debería ser tan largo como el concejo municipal esté en sesión, ¿no? Ya sabes, básicamente una duración de elección.
[Moreshi]: En cierto modo, me gusta que sean diferentes. Y en realidad eso parece ser lo que hace Weymouth, tres años y dos.
[Milva McDonald]: Entonces, ¿vamos a sugerir que queremos la disposición y que puede ser la misma? Porque ahí no dice que puede, oh espera, sí dice quién puede ser el secretario municipal, pero queremos poner secretario municipal. Bueno.
[David Zabner]: Curiosamente, tampoco tiene nada sobre la eliminación, lo que tal vez esté demasiado obsesionado con ello. Y parece que la mayoría de estos estatutos dicen muy poco sobre la expulsión.
[Moreshi]: Recuerdo que si te nombran para un período específico, realmente no te pueden destituir a menos que está expresamente previsto. Entonces, tal vez lo que queremos hacer es una especie de sección de destitución general que diga, a menos que se disponga lo contrario en otra sección de esta carta, cualquier persona designada por el alcalde puede ser destituida por el alcalde por una causa.
[David Zabner]: Bueno, este es el secretario municipal designado por el ayuntamiento.
[Moreshi]: Sí, tenemos que decir eso también. Esa es una buena pregunta. No queremos tener a alguien de quien no podamos deshacernos.
[Milva McDonald]: Puede que haya una sección general sobre la remoción que tendremos que incluir en el estatuto, ¿verdad?
[Moreshi]: Creo que sí.
[Milva McDonald]: Y entonces lo haremos, y tal vez el centro de llamadas nos ayudará con esto, pero entonces el lenguaje tendrá que decirlo, podrá eliminarse según lo dispuesto en la sección X. Oh, aquí lo tenemos.
[Moreshi]: Probablemente eso sea lo más ajustado.
[David Zabner]: Cualquier persona nombrada o elegida por el ayuntamiento podrá ser destituida o suspendida por el ayuntamiento. Creo que eso es bueno. Sí.
[Milva McDonald]: Ah, ¿el personal? Vale, eso dice lo mismo que los que contiene la ordenanza de personal para el... No lo sé.
[Moreshi]: Probablemente esté escuchando, fíjense, ese tipo de cosas.
[Milva McDonald]: Sí, veamos qué dice este. En realidad, ¿este es de Medford? No, porque pensé que Medford era roja. Sí, esto es Medford.
[Unidentified]: Esto es Medford, sí.
[Milva McDonald]: Bueno. Declaración escrita ante el secretario municipal. DE ACUERDO. Entonces eso es básicamente lo que dijimos por escrito, ¿verdad? Así que seguiríamos. Entonces diré que mantengas la sección 54.
[SPEAKER_00]: Probablemente queramos actualizarlo.
[Milva McDonald]: Sí, podríamos mantener la actualización de barra. Bueno. Entonces, um, pero eso no, eso no se aplicaría al secretario municipal porque el alcalde no puede, ya sabes, entonces, um, o tenemos que poner algo más o, um, creo que podríamos hacer algo similar si el concejo municipal puede ser removido por el concejo municipal de acuerdo con el proceso y la ordenanza de personal o Así que sólo voy a decir: asegúrese de incluir una disposición de eliminación.
[Moreshi]: Sí.
[Milva McDonald]: Bueno.
[Moreshi]: Apuesto a que podríamos copiar eso de un estatuto existente, ya sabes, un buen lenguaje estricto.
[Milva McDonald]: Bueno. Ahora, ¿somos buenos con el empleado?
[David Zabner]: Estoy feliz con eso.
[Milva McDonald]: Bueno.
[Adam Hurtubise]: Creo que sí. Me gusta.
[Milva McDonald]: Auditor. Nosotros no, el ayuntamiento, nuestra ciudad, quiero decir, creo que en algunas ciudades, el ayuntamiento nombra al auditor, ¿verdad? ¿Es así? No, ahora mismo, ahora mismo es una persona contratada. Nosotros no elegimos al auditor.
[David Zabner]: Sí. No, personalmente creo que el auditor debería estar configurado, como, El auditor no debería ser un empleado del alcalde, eso es lo que pienso sobre los auditores.
[SPEAKER_02]: Ese es un buen punto. Supongo, ¿qué dice ahora?
[Milva McDonald]: Sí, miremos y veamos. Veamos qué dicen nuestras fuentes.
[David Zabner]: Así, en Weymouth, el ayuntamiento elige un auditor municipal. Sí. Y aparentemente sólo Weymouth escribe sobre ello por lo que puedo encontrar.
[Moreshi]: Sí. ¿Tenemos ahora un auditor, por ejemplo?
[Milva McDonald]: Lo sé. Me da vergüenza decirlo, no estoy seguro.
[Moreshi]: Lo estoy buscando en Google. Sí.
[Milva McDonald]: Sí. Veámoslo.
[David Zabner]: Debo decir que me gusta mucho lo que Weymouth escribió para el auditor municipal.
[Moreshi]: Entonces. Así que sí, creo que Weymouth y Framingham son los más nuevos. Puede que haya uno más nuevo, pero creo que son muy similares y creo que todos son modelos geniales.
[Milva McDonald]: Bueno, no estoy seguro de que lo hagamos. Porque ¿qué te surge? Aparece el asesor, ¿verdad?
[Moreshi]: Tasador, y tengo algo más. Sí, entonces no creo que lo hagamos.
[Milva McDonald]: Entonces, y supongo, no tenemos 1. Entonces, ¿necesitamos 1? Supongo que es una pregunta porque siento que hay otra parte de la carta donde se puede. Exigir auditorías periódicas independientes de la ciudad. Quizás sean cosas diferentes. Quizás una auditoría. Quizás un auditor de la ciudad haría otra cosa.
[Moreshi]: Sí, definitivamente esto es algo de lo que deberíamos tener una idea de lo que hace la ciudad, ya sabes, porque si tienen una firma de auditoría que utilizan, ya sabes, tal vez queramos diseñar el proceso correctamente, ya sabes, tienes que presentar licitaciones periódicamente o
[David Zabner]: Quiero decir, al menos Iowa en este momento tiene un auditor bastante famoso, um, que es un personaje. Y quiero decir, ya sabes, en general, básicamente el propósito del auditor es ser el oficial de policía anticorrupción. Bien. Um, y simplemente observe si se está gastando mal el dinero. si se están siguiendo procesos incorrectamente, ese tipo de cosas. Sí.
[Milva McDonald]: Entonces, que eso lo haga alguien que trabaja para la ciudad o es designado o elegido, quiero decir, elegido, es diferente, pero para mí es diferente a tener auditorías independientes periódicas.
[Adam Hurtubise]: Bien.
[Milva McDonald]: Quiero decir, ¿necesitarías ambos?
[David Zabner]: No lo sé, creo que sólo necesitarías uno u otro, pero creo que el punto es exponerlo en los estatutos. Entonces, la parte más importante aquí es una: el auditor de la ciudad deberá elaborar informes periódicos sujetos a la frecuencia con la que el ayuntamiento los desee. Pero entonces todos los funcionarios de la ciudad cooperarán con el auditor de la ciudad en el desempeño de la función de auditoría, lo cual es realmente poderoso. cierto, es que el auditor puede obtener todo tipo de información para buscar problemas.
[Milva McDonald]: Sí, creo que necesitamos más información. Creo que necesitamos investigar qué hace Menford ahora, cuándo se hacen auditorías, con qué frecuencia, quién las hace, y luego pensar en si agregar un auditor es una buena idea.
[David Zabner]: Y creo que es una muy buena idea. Soy muy profesional en tener un auditor y no necesariamente, ya sabes, no tiene que ser un puesto de tiempo completo. Parece que el ayuntamiento probablemente fijará cuánto se les paga. Um, entonces, ya sabes, hay cierta flexibilidad para eso, pero no lo es ninguna de las otras cartas que tenemos.
[Milva McDonald]: Quiero decir, también me gustaría saber cuántas ciudades los tienen. ¿Sabe, o cuántas, o, ya sabe, cuántas ciudades tienen auditores municipales en lugar de simplemente tener auditorías independientes? Um, nosotros, los otros estatutos dicen algo, es este el único que encontramos, David, que tiene, um, Es, um, sí, Weymouth es el único que lo menciona, al menos eso está en esta lista. Um, ¿puedes simplemente buscar auditoría? Surgiría, ¿verdad? Incluso con auditor. ver una auditoría independiente, eso es lo que era, eso está en otra sección, pero um, sí, solo para comparar, así que sí, entonces esta es otra opción, ¿verdad? um, una auditoría independiente anual, sí, me interesaría escucharla.
[Moreshi]: más o menos lo que hace la ciudad, y luego también qué prácticas estándar.
[Unidentified]: Sí.
[Moreshi]: Siempre imagino que un auditor viene de afuera, así que, francamente, contratas a alguien.
[Milva McDonald]: Bueno. Entonces, ¿alguien quiere ofrecerse como voluntario para investigar los procedimientos de auditoría actuales de Medford?
[Moreshi]: ¿Podríamos preguntarle a nuestro enlace? ¿Quién se llama?
[Milva McDonald]: Frances. Bueno.
[Moreshi]: ¿Podría indicarme la dirección correcta sobre a quién preguntar?
[Milva McDonald]: Sí. ¿Quieres contactarla directamente? Seguro.
[Moreshi]: Bueno. Si pudieras enviarme su correo electrónico, lo haré... lo haré. Muchas gracias.
[Milva McDonald]: Bueno. Y luego podemos... Sí, porque si nos decidimos por el auditor, eso va en el artículo dos. Si nos decidimos por el auditor independiente, va por otro. Y te lo enviaré.
[Moreshi]: Gracias.
[Milva McDonald]: No podemos decir que hemos terminado con esto. Creo que necesitamos más información sobre la cuestión del auditor.
[David Zabner]: Sí, así que investigué los procedimientos actuales y vuelvo a esto más adelante en el... Suena bien. Bueno. Lo siguiente que está en esa lista es el personal del Concejo Municipal y los empleados del Concejo Municipal.
[Milva McDonald]: Entonces, oh, no sé acerca del personal.
[David Zabner]: Es una lista exhaustiva. Sí, sí, no, lo entiendo.
[Milva McDonald]: Lo entiendo. Lo entiendo. Pero yo digo, está bien, tal vez personal, pero no creo que no piense en individuos, no creo que deban tener personal individual personalmente.
[Moreshi]: Yo, ya sabes, estaría bien, sería interesante tener personal de tiempo completo a tiempo parcial.
[David Zabner]: Quiero decir, tampoco necesariamente tendrían que ser personal de tiempo completo. Bien.
[Moreshi]: Supongo que eso es verdad. Creo que la utilidad es limitada.
[Milva McDonald]: Sí, adelante. No, adelante.
[David Zabner]: No, iba a decir, creo que, en general, estoy de acuerdo en que el personal tiene más sentido que los empleados. Um, uh, habiendo hablado con algunos concejales actuales de la ciudad, sé que consideran que lo que estamos haciendo ahora es un proceso arduo, ¿verdad? Como escribir. Descubrir cómo llevar el idioma a un buen lugar. Creo que por esa razón tiene mucho sentido tener un ayuntamiento, que el ayuntamiento pueda contratar algún tipo de personal, ya sean abogados o un pasante para ayudar a escribir cosas, o no sé muy bien qué. Pero sí, la cantidad de personal probablemente sea excesiva dado el estado actual. Yo también, entonces estaba mirando, iba a ver, A ver estaría en el artículo tres ¿no? Eso lo tendríamos.
[Milva McDonald]: Sí, siento que cuando miramos esto la semana pasada, vimos que no se mencionó mucho, pero creo que sí, no recuerdo si fue Pithfield, pero hubo uno de ellos que sentí que tenía un lenguaje bastante ideal. Y fue simplemente muy general. Pero era el tema de la apropiación, ¿no? ¿Recuerda esa parte donde decía que el ayuntamiento puede, sujeto a la asignación, el ayuntamiento puede contratar personal?
[Moreshi]: Sí, sujeto a asignaciones, el ayuntamiento puede contratar personal según lo considere necesario.
[Milva McDonald]: Bien. Ahora, No sé exactamente cómo funciona el sujeto a apropiación. Probablemente eso signifique que tienen que obtener una asignación del alcalde, ¿verdad?
[Moreshi]: Bueno, eso es lo que iba a decir. Quiero decir, tal vez robemos el lenguaje de Pittsfield, pero luego pensemos bien, porque el secretario del consejo, ya sabes, está establecido, ¿verdad? Tienen la facultad de tener un secretario del consejo. Supongo que el alcalde podría eliminar ese papel si quisiera. No sé. Creo que sería realmente valioso contar con uno o dos miembros del personal dedicados, un secretario del consejo y luego una especie de investigador o redactor.
[Milva McDonald]: Entonces eso es diferente a simplemente decir que pueden contratar personal según lo consideren necesario. Es decir dos posiciones específicas.
[Moreshi]: Por eso creo que me atrajo el secretario de la estructura del consejo. Sí, es verdad. Me alegro de que no estemos haciendo el presupuesto.
[Milva McDonald]: Quiero decir, creo que poner sujeto a, ya sabes, exactamente lo que dice en Pittsfield, creo que fue Pittsfield, tiene sentido.
[SPEAKER_00]: Sí, yo también.
[Milva McDonald]: Porque, ya sabes, porque está en los estatutos entonces y, ya sabes, sí, tiene que ser una apropiación, pero, Pero no puedo imaginar que lo rechacen sin una buena razón.
[David Zabner]: ¿Dijiste que Melrose tiene esto?
[Milva McDonald]: ¿Fue Pittsfield, John?
[Moreshi]: Pittsfield. DE ACUERDO. Lo pegaré ahora mismo.
[SPEAKER_02]: DE ACUERDO. ¿Queremos?
[David Zabner]: Ah, eso es para más tarde. ¿Tengo compensación aquí? Sí. Excelente. Bien, y hemos acordado personal para los miembros individuales del consejo. Ciertamente no queremos escribirlo aquí. Supongo que técnicamente el personal de CC podría apropiarse y contratar a un miembro del personal por miembro.
[Milva McDonald]: No creo que lo hicieran nunca.
[SPEAKER_02]: Sí, no es probable.
[Moreshi]: Creo, sé que Boston sí, obviamente. Creo que Cambridge podría tener personal dedicado por concejal, pero su sistema es muy diferente. No es tan diferente, pero es diferente.
[Milva McDonald]: Bueno, ellos, sí, también tienen al administrador de la ciudad.
[SPEAKER_00]: Sí.
[Milva McDonald]: Y probablemente tengan más dinero.
[Moreshi]: Eso es ciertamente cierto.
[Milva McDonald]: Bueno. Quiero decir, ya sabes, vamos a repasar todo esto con todo el comité y se abordarán otros puntos, pero creo que eso tiene sentido. Entonces eliminación. Oh, oh Dios mío. ¿Es ese un artículo? Quiero decir, eso es Creo que se eliminarán esas tres cosas porque el artículo dos es legislativo y el artículo tres es ejecutivo. Así que esto estará en más lugares donde esté la sección general sobre eliminación. Pero la destitución de los concejales y del alcalde sería, bueno, más bien una destitución, ¿verdad?
[Moreshi]: Creo que sí, creo que definitivamente estamos en este subcomité y tendremos que abordar las vacantes, pero no estoy seguro. Solo estoy escaneando las ventanas que tengo abiertas en este momento. Creo que eso es más parecido a un recuerdo.
[Milva McDonald]: Sí, y esa es toda una sección de los estatutos, una sección diferente de los estatutos. Pero creo que las vacantes son parte de lo que estamos haciendo.
[Moreshi]: Absolutamente.
[Milva McDonald]: Actualmente existe una disposición en nuestros estatutos para las vacantes del ayuntamiento. Um, solo dice que, uh, el siguiente, um, el siguiente que obtenga mayor número de votos ocupa un lugar.
[Moreshi]: Creo que eso es bastante común. Creo que ese es el estándar. Sí.
[Milva McDonald]: No tenemos una disposición para la vacante de alcalde, pero ese es nuestro, ese es el artículo tres.
[David Zabner]: Entonces, vayamos a eso cuando lleguemos a eso. No sé muy bien a qué me refiero con nombramientos de comités del ayuntamiento.
[Milva McDonald]: Así que las vacantes del ayuntamiento nos mantienen. Yo tampoco.
[Adam Hurtubise]: Quizás eso se parezca más al personal.
[David Zabner]: Sí, creo que lo que estaba pensando era: ¿puede el ayuntamiento crear comités asesores?
[Milva McDonald]: Esa es una pregunta que, sí.
[David Zabner]: No, probablemente no hagamos algo que no necesitemos mencionar en los estatutos de todos modos.
[Moreshi]: Bien. Crear sus propios comités. Sabes, creo que esas son sus propias reglas. Genial, supongo.
[David Zabner]: Entonces, el último en esta primera sección de nombramientos es la creación de miembros múltiples, juntas y comisiones. Y teníamos preguntas sobre eso, ¿verdad?
[Moreshi]: Eso fue en nuestro... Creo que con suerte obtendremos una introducción al respecto.
[Adam Hurtubise]: Bien.
[David Zabner]: Entonces hay vacantes, supongo.
[Milva McDonald]: ¿Queremos que siga como está ahora? Quiero decir, podemos mirar el idioma rápidamente si quieres. Básicamente, sí. Simplemente dice, sí, ahí está. Está Medford.
[Moreshi]: Lo único que quizás queramos agregar es si nadie quiere servir.
[Milva McDonald]: Bien.
[David Zabner]: Como si repasaran la lista completa de. Sí. Y recibir el mayor número de votos.
[Milva McDonald]: Así que agregue algo en caso de que nadie sea elegible y esté dispuesto a servir.
[Moreshi]: Quizás el ayuntamiento pueda elegir a alguien para cubrir la vacante. Quiero decir, supongo que estoy menos preocupado por esto en general, pero odiaría ver un barrio, si vamos a la representación del barrio, ir con esa representación durante un año. Y las elecciones especiales son caras.
[Milva McDonald]: Entonces, si decimos que nadie es elegible y está dispuesto a servir, el consejo puede nombrarlo.
[Moreshi]: Me siento cómodo con esa idea. Sí.
[Milva McDonald]: Sólo será por, ya sabes, un corto período de tiempo. Sí. Bueno.
[Adam Hurtubise]: Bueno.
[Moreshi]: Sí. La persona que está calificada, ya sabes, residencia y ese tipo de cosas, es elegible y está dispuesta a servir.
[SPEAKER_02]: Y dispuesto a servir al ayuntamiento. O probablemente debo hacerlo.
[Adam Hurtubise]: Sí. Bueno.
[SPEAKER_02]: ¿Cuál es el idioma? Ningún candidato derrotado.
[David Zabner]: ¿Deberíamos decir dentro de 30 días? ¿45 días? ¿Dentro de los 30 días posteriores a la vacante?
[Milva McDonald]: Bueno.
[Moreshi]: Simplemente creo que estoy pensando, ya sabes, ¿es tiempo suficiente para conseguir a alguien? Porque presumiblemente, ya sabes, no sé si queremos diseñar el proceso, pero presumiblemente buscarán solicitudes.
[Milva McDonald]: Sí.
[Moreshi]: Sabes, no sé si querrán tener entrevistas.
[Milva McDonald]: 60, eso es bueno.
[Moreshi]: Creo que sí.
[Milva McDonald]: No, ¿piensas más?
[Unidentified]: Creo que 60 es bueno.
[Milva McDonald]: Quiero decir, podrían quedar sólo nueve meses en el, Sí, al menos.
[Adam Hurtubise]: Bueno.
[David Zabner]: Quizás también quiera decir algo como: ¿Qué pasa si el ayuntamiento no puede ponerse de acuerdo sobre una persona?
[Milva McDonald]: Sí, quiero decir, no lo hacemos, simplemente decimos que debemos nombrar, no estamos describiendo el proceso.
[Moreshi]: Tal vez simplemente le demos al ayuntamiento el poder de nombrar, y si no lo hacen, no lo hacen. Entonces decimos que podemos nombrar un reemplazo, punto. Creo que eso es razonable. Porque incluso entonces no necesitamos, no sé si necesitamos 60 días.
[David Zabner]: Estoy de acuerdo. Probablemente sea más razonable nombrar un sustituto, ya que pienso en la realidad de que se debe nombrar.
[Moreshi]: No, me gusta la idea, francamente, pero solo hay muchas,
[Milva McDonald]: Las permutaciones terminan siendo como bueno, luego el alcalde llega a un punto. Bueno, la otra cosa que es buena es el centro de llamadas, ya sabes, le daremos todo esto al centro de llamadas cuando tomemos las decisiones finales y lo redactarán y si hay un lenguaje que creará un problema.
[David Zabner]: Inmediatamente, ya sabes, te diré que esperes un minuto, ya sabes, eso causará tal o cual cosa. Así que ese es el Ayuntamiento.
[Milva McDonald]: ¿Eso es para el ayuntamiento? ¿Hemos terminado con el artículo dos? No.
[David Zabner]: No, no, no. Estoy diciendo vacantes.
[Adam Hurtubise]: Ah, okey.
[David Zabner]: Um, ¿qué tal el alcalde y la junta escolar no están dentro de nuestro ámbito, así que no tenemos que preocuparnos por eso?
[Milva McDonald]: Bien. Y queremos, quiero decir, técnicamente las vacantes para alcalde se incluirán en el artículo tres, pero podemos, podemos hacerlo juntos si así lo desea.
[Adam Hurtubise]: Sí.
[Milva McDonald]: Bueno. Creo que no hay absolutamente nada en nuestros estatutos en este momento para abordar una vacante en la oficina del alcalde. Entonces, quiero decir, ¿los otros estatutos dicen algo al respecto?
[Moreshi]: Entonces, en las leyes generales, parece que hay una elección para cubrir la vacante para el período restante.
[Milva McDonald]: Sí.
[Moreshi]: Uh, entonces eso es lo que sucedería en Medford o, bueno, depende del momento o el concejo municipal elegirá por mayoría de votos. Uno de sus miembros como alcalde por el resto del mandato.
[Milva McDonald]: Um, tal vez haga singular ya que es solo una persona para este. ¿Qué opinas?
[David Zabner]: Oh, sí, tienes toda la razón. Oh, son demasiados. Estoy seguro de que es un artículo tres en alguna parte. Déjame mirar. Creo que sí. Sí.
[Milva McDonald]: vacante allí es 39. Está bien. Esta sección aborda los protocolos de manipulación.
[David Zabner]: Bueno. Entonces Melrose hace una elección especial. Presidente del ayuntamiento para desempeñarse como alcalde.
[Milva McDonald]: Espera un minuto, entonces, porque esto es lo mismo, este es Melrose, entonces dicen, bueno, entonces elección especial, si es durante los primeros dos años, pero si la vacante ocurre en el tercer o cuarto año del mandato, o sea, ya deben tener un mandato de cuatro años, entonces el presidente del ayuntamiento actúa como alcalde. Y luego les das todos los poderes. Y Pittsfield dice elección especial. John, ¿viste? ¿Es eso básicamente lo que dice la ley estatal? ¿Son estos simplemente una especie de reiteración de la ley estatal?
[Moreshi]: Sí, mirando rápido. 59A, olvido si esto está relacionado con una forma particular de gobierno, ya sabes, una ciudad en particular, pero en cualquier momento durante el primer año, elección especial durante el segundo año, el ayuntamiento elige. Bueno. Contempla el plazo de dos años. Entonces es esencialmente lo mismo.
[Milva McDonald]: Sí, pero estos estatutos tienen un plazo de cuatro años y vamos a discutir eso. Entonces lo modificaríamos. Entonces, si fuera un mandato de cuatro años, básicamente, Simplemente están tomando la ley estatal. Quiero decir, creo que es una buena idea incluirlo en los estatutos porque entonces la gente sabe, ya sabes, que si lo hacen, no tienen que buscar leyes generales masivas.
[Moreshi]: Sí. Bueno, de todos modos eso es sólo un plan B.
[Milva McDonald]: Bien. Pero se ve más o menos igual a lo que hemos visto en estas cartas.
[SPEAKER_00]: Sí. Oh, definitivamente creo que deberíamos ponerlo ahí.
[Milva McDonald]: Sí.
[SPEAKER_00]: ¿Deberíamos decir 90 días?
[Milva McDonald]: Uh, no sé cuánto tiempo le toma al departamento de elecciones realizar una elección especial.
[Moreshi]: Y no hubo momento para las elecciones. Tenemos que tener cuidado porque es como, oh, tienes que conseguir las firmas. Como si la ley estatal entrara en juego.
[Milva McDonald]: Pero para una elección especial en este caso, habría que conseguir, no habría que conseguir firmas, ¿verdad? Um, los candidatos tienen que conseguir firmas.
[David Zabner]: Sí. Sí. Entonces Melrose hace 120. Vi a Pittsfield cumplir 90 días para una elección especial. Eh,
[Moreshi]: En realidad, creo que 90 a 120 es un lenguaje que solía ver bastante en relación con las elecciones especiales.
[David Zabner]: Dentro de 90 días también estará Weymouth. Weymouth dice que dentro de 90 días. Tampoco dice quién lo fija, fija la fecha. Aunque supongo, ya sabes, que el secretario municipal fija la fecha. ¿El ayuntamiento o el secretario?
[Moreshi]: Ah, no lo sé. Supongo que el ayuntamiento ordenó la elección. Veamos qué dice.
[Milva McDonald]: Y añaden que si se van a celebrar elecciones municipales ordinarias dentro de 120 días, entonces no habrá elecciones especiales.
[David Zabner]: Sí, el ayuntamiento fija las, sí.
[Moreshi]: Y entonces, ¿cuáles son los, sí, dentro de 120 días? Entonces creo que eso tiene sentido. Te permite contabilizar días festivos y.
[David Zabner]: Entonces elecciones especiales fijadas por el ayuntamiento. ¿Crees que dentro de 120 días?
[Moreshi]: Sí, creo que eso es razonable.
[SPEAKER_02]: Siempre que las próximas elecciones no sean dentro de un año, ¿algo así?
[Milva McDonald]: Sí, y luego seguirá siendo presidente del consejo municipal hasta las elecciones.
[Moreshi]: Sí, esta sería una buena oportunidad si los centros de llamadas trabajaran en un bosque.
[Milva McDonald]: Sí, lo harán. Y lo tenemos, sí, y sabrán lo que hay que decir.
[Adam Hurtubise]: Bueno.
[David Zabner]: ¿Queremos que el presidente del ayuntamiento se convierta inmediatamente en alcalde en funciones o el ayuntamiento debería elegir un alcalde en funciones?
[Milva McDonald]: de entre el consejo.
[David Zabner]: Sí, de entre el consejo. Pienso de cualquier manera, entre el consejo.
[Moreshi]: Quiero decir, ¿es posible que puedan elegir entre el personal de la ciudad? Sabes, tal vez el jefe del departamento sería mejor. Oh, eso podría ser razonable.
[Milva McDonald]: Sí, porque tienen más experiencia con, quiero decir, el presidente del concejo municipal da una línea de sucesión clara, ¿verdad?
[David Zabner]: Bien. Entonces tal vez digamos que se convierte inmediatamente en alcalde interino. ¿O deberíamos simplemente darle al presidente del ayuntamiento el poder de nombrar un alcalde en funciones?
[Milva McDonald]: Bueno, no lo sé. Quiero decir, ¿podemos mirar hacia atrás y ver qué es lo que causa que si el presidente del concejo municipal se convierte en alcalde interino, entonces ya no será el presidente del concejo municipal, verdad? Y luego tenemos, quiero decir, ¿hacen ambas cosas?
[SPEAKER_02]: Bueno, entonces, varía. Así fue, creo que estuvo abajo.
[Milva McDonald]: Estaba caído.
[David Zabner]: Ah, sí, tienes razón.
[SPEAKER_02]: Oh, ahora tenemos los poderes del alcalde en funciones.
[David Zabner]: Oh, delegación de autoridad.
[Milva McDonald]: Sí. Bueno, esta es la sección tres, entonces.
[David Zabner]: Bien. Bueno.
[Adam Hurtubise]: Bueno, claro.
[Milva McDonald]: Ayuntamiento. Entonces éste dice que el presidente se convertirá en alcalde, presidente del concejo municipal.
[David Zabner]: Eh, sí. Puedes ver en la ciudad.
[Milva McDonald]: Sí.
[David Zabner]: Bien. Um, pero esto sólo sucede si no hay elecciones especiales.
[Milva McDonald]: Bien, probablemente no queramos decir que el presidente del concejo municipal se convierte inmediatamente en alcalde interino porque entonces creamos una vacante en el concejo municipal, ¿verdad?
[Adam Hurtubise]: Bien.
[Milva McDonald]: Pero no está claro qué sucede entre el momento en que hay una vacante y el momento de la elección especial. ¿Simplemente no hay alcalde?
[David Zabner]: Para el de Melrose, sí, no está claro aquí. Entonces, para Pittsfield, el concejo municipal actuará como alcalde interino hasta que se cubra la vacante.
[Milva McDonald]: Sí.
[David Zabner]: Sí. Que es lo que escribí la primera vez. Y no dice que pierdan su puesto de concejal. Bien. ¿Entonces harían ambas cosas? Están haciendo ambas cosas.
[Milva McDonald]: No sé. No me gusta eso. Porque se supone que son dos ramas diferentes, ¿verdad?
[David Zabner]: No lo sé, pero creo que la idea es que como alcalde en funciones tengas menos poderes, ¿no?
[Milva McDonald]: Supongo que tendríamos que delinear eso.
[Moreshi]: Ésa fue la cuestión en Boston hace un par de años.
[Milva McDonald]: Bien. Que el alcalde en funciones no tenía las mismas facultades.
[Moreshi]: Es como si pudieras actuar en caso de emergencia.
[David Zabner]: Sí, el alcalde interino tendrá sólo aquellos poderes del alcalde que sean indefendibles y esenciales para la conducción del negocio. Sí.
[SPEAKER_02]: Sí. Sí.
[Moreshi]: Entonces tal vez adaptemos esto para ese período intermedio entre ellos.
[David Zabner]: Quiero decir, creo que el otro enfoque que podríamos adoptar es simplemente que el presidente del concejo municipal pueda nombrar a un alcalde interino. Quienes sean, ya sabes, creo que podría ser cualquiera del ayuntamiento. O, ya sabes, creo que también podría ser muy razonable decir, um, pueden nombrarse a sí mismos o jefe de departamento.
[Moreshi]: Sí. No veo la idea del jefe de departamento, pero me gusta.
[David Zabner]: Tengo que decir, um, creo que tiene mucho sentido poder, o, ya sabes, poder nombrar explícitamente a un jefe de departamento, alguien que probablemente ya esté al tanto de cómo se administra la ciudad.
[Milva McDonald]: Bueno.
[SPEAKER_00]: Sí, me gusta esto.
[Milva McDonald]: Muy bien, bien.
[David Zabner]: ¿Deberíamos decir sí, alcalde en funciones? Alcalde en funciones.
[Milva McDonald]: Acabo de anotar los poderes delineados del alcalde en funciones. Sí. Para que podamos saber que eso hay que analizarlo.
[Moreshi]: simplemente actúa cuando sea necesario.
[Milva McDonald]: Bien, nos acercamos al final del artículo dos, ¿verdad?
[David Zabner]: Oh, en realidad no ordené estos. Oh, no lo organizaste de esa manera.
[Milva McDonald]: Esto es sólo una lista.
[Moreshi]: Sólo una lista, sí. Creo que acabaremos acertando con todo. Quizás en realidad, quizás después.
[Milva McDonald]: No lo sé, no esta noche. Sólo nos quedan 10 minutos.
[Moreshi]: No, no quise decir esta noche.
[Milva McDonald]: Ah, okey. Pensé que te referías a esta noche.
[Moreshi]: No, no. Me voy a la cama tan pronto como termine esto.
[Milva McDonald]: Sí.
[David Zabner]: Um, entonces la siguiente sección es la supervisión. Mmm, sí.
[Milva McDonald]: Entonces, ¿qué hemos visto? ¿Existe una sección de supervisión en los otros estatutos?
[Moreshi]: Hay acceso a la información en unos pocos. Eh,
[David Zabner]: Entonces, específicamente cuando estaba pensando en la supervisión, supongo que una cosa es, ya sabes, volver a la idea del auditor, que creo que podemos posponer por ahora, pero también, ¿puede el concejo municipal, debería tener la capacidad explícita de obligar a obtener información de básicamente cualquier empleado de la ciudad? Um, ¿se debería exigir al alcalde que presente un informe sobre el estado de la ciudad? Eh, ¿Qué sucede si un concejal de la ciudad, o, ya sabes, un concejal de la ciudad puede obligar al alcalde a asistir a las reuniones y el concejo de la ciudad obliga a otros concejales a estar, ya sabes, ausentes para asistir a las reuniones, etc.?
[Milva McDonald]: No sé si lo diría como que el concejo municipal puede obligar al alcalde, pero hemos escuchado comentarios del público de que el alcalde debería asistir, bueno, algunas personas piensan que cada reunión del concejo municipal o reuniones periódicas.
[Moreshi]: Sí, adelante. No, Framingham tiene una bonita sección que llama acceso a la información. Y básicamente equivale a que los funcionarios de la ciudad y el alcalde tengan que aparecer para hablar sobre temas particulares, proporcionar cierta información, ese tipo de cosas. Y creo que eso tiene sentido.
[Milva McDonald]: También lo es, oh, aquí está la sección de acceso a la información. Bien, entonces en Melrose, ¿algún funcionario de la ciudad? Sí, quiero decir, esto suele pasar. Quiero decir, ya sabes, normalmente preguntan, esto simplemente dice que el jefe del departamento no puede, no creo que normalmente los rechacen, pero, o el empleado, pero, eso es, eso es razonable. Y el alcalde, Esto, sí, éste dice que puede requerir que comparezca el alcalde. Entonces, está bien. Entonces esto dice que el alcalde puede traer a alguien más, pero como ahora creo que a veces el jefe de gabinete irá a las reuniones, ¿no? Pero no el alcalde. Y si esto estuviera en los estatutos, el alcalde tendría que irse.
[Adam Hurtubise]: Bien. Sí. Bueno, y luego el jefe de gabinete. Bien.
[David Zabner]: Sí. Bueno, e incluso puedes traer al jefe de gabinete y el ayuntamiento no puede impedirte traer gente para ayudar, lo cual creo que también es muy razonable.
[Moreshi]: Sí. Hay que avisar, lo cual creo que deberíamos exigir porque creo que simplemente decir que el alcalde tiene que venir mañana no es razonable.
[David Zabner]: Sí. Incluso creo, sinceramente, que 48 horas es bastante irrazonable. Como. Creo que una o dos semanas es mucho más razonable.
[Milva McDonald]: Así que esto es diferente de lo que estábamos, ya sabes, lo que han propuesto algunas personas que dicen que se debería exigir específicamente al alcalde que vaya periódicamente, como una vez al mes o, quiero decir, siento que esto tiene más sentido porque.
[Moreshi]: Yo también.
[Milva McDonald]: Ya sabes, el alcalde simplemente se va, si realmente no hay una razón para estar allí o, quiero decir, no es que no haya una razón. Quiero decir, estar en las reuniones, supongo que es, um, su propia recompensa. Bien. Pero, um, pero siento que este es un mejor uso del tiempo.
[Moreshi]: Estoy de acuerdo. Las reuniones pueden durar horas. No van a llamar al alcalde. Ella no debería tener que estar allí. Harmon Zuckerman, PB – Él, Él, Suyo): Pero al mismo tiempo, tal vez quieran o tres reuniones seguidas, algo está pasando. Creo que eso también es válido.
[Milva McDonald]: Sí. Sí. Y creo que el ímpetu detrás del comentario de que se debería exigir al alcalde que asista a las reuniones proviene de este deseo de que el alcalde y el concejo municipal tengan una relación menos conflictiva y, ya sabes, um, y, en cierto modo, hacer que realmente trabajen juntos. Quiero decir, eso es lo que hemos escuchado de la gente. Entonces, um, ese es el objetivo de esa pregunta.
[David Zabner]: Así que hay un par de diferencias que estoy viendo al leerlos muy rápido. Uno de ellos. Es tan parecido a la forma en que el mito otorga la capacidad de citar a un testigo y administrar juramentos, lo cual es un poco más intenso que lo que obtienen los otros grupos, eso es algo sobre lo que me gustaría saber más, es un poder significativo, ya sabes, sí, um. Y eso es, ya sabes, a la oficina municipal. Um, y luego el otro que fue interesante es Pittsfield. También pueden requerir un miembro de un organismo de varios miembros, lo cual no parece del todo irrazonable, pero, por otro lado, como voluntarios.
[Milva McDonald]: Yo exactamente.
[David Zabner]: Eh, Sí. E incluso esto, creo que sería razonable si fuera como requerir la presidencia de un organismo de varios miembros, ¿verdad? Si eres la persona a cargo de esto, eso es más razonable. Um, todavía está, sí.
[Milva McDonald]: Bueno, no lo sé. Quiero decir, me gusta Melrose. Creo que la forma en que está escrito Melrose es bastante buena. Y la pregunta es: ¿queremos añadir los organismos plurinominales?
[Moreshi]: Supongo que me gusta, ya sabes, porque desempeñan papeles importantes. Como si fueran los asesores, ya sabes, están haciendo un trabajo importante. Sólo hay que esperar que el ayuntamiento no lo utilice como excusa para reprender. gente o, ya sabes, no está mal. Hasta cierto punto, tenemos que asumir un buen comportamiento por parte de todos. Entonces estoy bien con eso. Entiendo la vacilación.
[David Zabner]: ¿Estarían todos cómodos? Melrose tiene un aviso de 48 horas. Pittsfield tiene un aviso de una semana. Parece que Duane tiene cinco días. Creo que al menos una semana, si no dos.
[Moreshi]: Sí. Quiero decir, si es sustancial, quieres que la gente se prepare.
[David Zabner]: Sí. Bueno, como si estuvieras planeando tu, ya sabes, un viaje único en la vida a Francia o algo así.
[Milva McDonald]: Sí, exactamente. quiero decir, Por eso el ayuntamiento se reúne cada dos semanas. Entonces, si existe eso, tiene que encajar en una de esas reuniones, a menos que también puedan obligar a la gente a asistir a las reuniones del subcomité. Quiero decir, supongo que podrían, ¿verdad? Es cualquier reunión. Entonces podría suceder en cualquier momento porque esas reuniones ocurren y los comités en su conjunto.
[David Zabner]: Empecemos con un aviso de 10 días. Parece una cantidad razonable. Me doy cuenta de que es más largo de lo que los demás pusieron, pero, um, sí. Como, eh, sí.
[Milva McDonald]: Pero tienes razón. Podría llegar a una situación en la que la persona esté, ya sabes, como planeando un viaje a Francia, pero nadie será irrazonable.
[Adam Hurtubise]: Bien.
[Milva McDonald]: Quiero decir, no dice cuáles son las consecuencias para la persona. Bien. Eh, Bueno, quiero decir, si puedes citar... Pero si la persona no viene con una buena razón, está bien.
[David Zabner]: Bien.
[Milva McDonald]: La gente es razonable.
[David Zabner]: La citación de testigos es ciertamente un poco más... Es realmente intenso.
[Milva McDonald]: Sí. Sí.
[David Zabner]: No estoy seguro de que lo haría... Me parece que nos sentimos incómodos con el asunto de citar a los testigos. Soy. Creo que está bien. Entonces, eso incluye obligar a los alcaldes a asistir a las reuniones, lo cual creo que es bueno. Supongo que no queremos que el ayuntamiento pueda llamar a ciudadanos al azar y obligarlos a venir.
[Unidentified]: No.
[David Zabner]: Bien. Entonces lo que eso deja es, um, supongo.
[Milva McDonald]: Fue más que la asistencia del alcalde. También fueron los empleados de la ciudad, ¿verdad?
[David Zabner]: Bien. Sí. Además de empleados de la ciudad y organismos plurianuales. Um, escribí Melrose's tan bien como, uh, enfocándome principalmente en que queremos agregar cuerpos de varios miembros y un aviso de 10 días.
[Milva McDonald]: Y no el comité escolar, no poner eso ahí. Quiero decir, los otros no tienen comité escolar, el comité escolar está muy regulado. Está más regulado por el Estado que otros organismos. Entonces, pero no sé por qué no estaría bien. No sé.
[Unidentified]: No sé.
[Milva McDonald]: Quiero decir, el ayuntamiento realmente no tiene nada que ver con las escuelas aparte de aprobar el presupuesto. Entonces tal vez no sea apropiado.
[Moreshi]: Sí, no lo haría, no creo que debamos hacerlo. Francamente, me resulta extraño lo separado que está el comité escolar de todo lo demás en cada ciudad, pero así es como es.
[Milva McDonald]: Sí.
[David Zabner]: Bueno. ¿Queremos exigir al alcalde un informe sobre el estado de la ciudad?
[Milva McDonald]: Siento que el alcalde hace eso, ¿verdad? ¿Pero queremos ponerlo en el gráfico? Yo diría que nos quedan dos minutos, así que creo que deberíamos terminar. Creo que lo hicimos bastante bien aquí.
[David Zabner]: Creo que lo hicimos genial. Lo que diré sobre el informe del estado de la ciudad es que siento que es especialmente importante si nosotros, así que lo que vi en la otra ciudad que tiene un auditor fue que el auditor tiene que hacer declaraciones periódicas sobre el bienestar financiero de la ciudad y ese tipo de cosas. Creo que eso es realmente importante. Creo que se debería exigir al alcalde que haga eso a menos que sea el auditor quien lo haga, ¿verdad? Debería haber puntos de control regulares donde se publique todo un artículo que simplemente diga, aquí es donde está la ciudad.
[Milva McDonald]: Siento que pasa con el presupuesto. ¿Es así? Siento que en el informe presupuestario hay mucha información sobre la ciudad, demografía, población, quiero decir, todo tipo de cosas. ¿Me equivoco en eso? Sé que lo he visto.
[David Zabner]: No sé si esas cosas son necesarias. Bien.
[Milva McDonald]: Estoy diciendo que podríamos exigirlo. Sí.
[David Zabner]: Sí. Y ciertamente no hay que mirar hacia atrás, creo, en el presupuesto y decir, el año pasado, la escuela gastó esta cantidad y la policía gastó esta cantidad. El fondo para las artes aumentó en $2 y esta otra cosa se redujo en siete.
[Milva McDonald]: Sí, creo que, no, no, creo que sí, sí, eso es bueno. Hagámoslo, quiero decir, podemos empezar por ahí la próxima vez. Entonces, cuando hablamos de la próxima vez, veamos, no queremos reunirnos la próxima semana. La semana que viene la gente va a estar de vacaciones, ¿no? La semana siguiente es la semana anterior a la reunión de diciembre. No sé cómo se sienten ustedes si creen que deberíamos tener otra reunión antes de la reunión de diciembre. Siento que podríamos. Hay suficiente para que podamos pasar por varias reuniones con Todo el comité con lo que hemos hecho, pero también es posible que en una reunión más podamos revisar la lista, ¿verdad?
[David Zabner]: Creo que sería fantástico si revisáramos la lista y pudiéramos hacer una especie de presentación.
[Moreshi]: De hecho, creo que podríamos repasar la lista la próxima vez. Sí. Sabes, creo que estamos haciendo un buen trabajo. Estoy bien con uno más.
[Milva McDonald]: Bueno. Entonces, quiero decir, ¿quieren verse a continuación? Siento que no la próxima semana.
[Moreshi]: La próxima semana será dura.
[Milva McDonald]: Sí, ahora estamos hablando de la semana del 27 de noviembre, ¿verdad?
[Moreshi]: Sí.
[Milva McDonald]: ¿Hay algún particular? Estamos viendo las tardes, ¿verdad? ¿Hay alguno?
[Moreshi]: De hecho, me veo bastante bien excepto, discúlpeme. Sí, creo que lo tengo bastante claro. ¿Y todos los demás también?
[David Zabner]: Sí, estoy libre todas las noches excepto los martes y miércoles de esa semana. Bueno.
[Milva McDonald]: El miércoles suele ser mi única noche libre, pero podríamos volver a hacerlo a las 8.30 el jueves. ¿Está bien? Tienes un calendario, ¿qué fecha es esa?
[David Zabner]: El 30.
[Milva McDonald]: 30. 30 de noviembre, 8.30, mismo horario, mismo canal. Excelente.
[David Zabner]: Y, ¿alguien va a preguntar sobre el auditor y la creación de juntas y comisiones de varios miembros?
[Milva McDonald]: Bueno, le estoy dando el correo electrónico de John Francis, ¿verdad? Y él va a investigar al auditor y, um, y vamos a preguntarle al centro Collins. Voy a pedirle al centro Collins que haga una breve presentación sobre, um, solo una especie de revisión básica. ¿Qué es, ya sabes, qué? Porque quiero decir, deberíamos dejar eso claro porque, por ejemplo, hay ciertos grupos como nuestro comité a los que esto no se aplicará. Y luego creo que tampoco se aplicaría a los comités creados por ordenanza, o tienen sus propias reglas. No sé. Lo descubriremos.
[David Zabner]: Quiero decir, me imagino que las juntas y comisiones plurinominales se crean por ordenanza, a menos que el alcalde simplemente las cree como quiera.
[Milva McDonald]: Bueno, supongo que lo que estoy pensando es que hay ciertas comisiones en la ciudad donde el concejo municipal nombra uno o dos miembros. Y eso es, ya sabes, y eso es porque dice, yo, ya sabes, necesito, necesito investigar más antes de decir, pero estoy bastante seguro de que hay al menos una o dos comisiones a las que llega el ayuntamiento. Sí, para nombrar uno o dos miembros.
[Moreshi]: Sí, realmente, este es un tema del que realmente me encantaría escucharlos hablar, ya sabes, cuáles son las reglas estándar de tránsito, um, limitaciones de poderes. Creo que hemos aprendido, creo que sería realmente muy útil.
[Milva McDonald]: Sí. Y eso, con suerte, les escribiré mañana por la mañana y estará bien. Sí. Está bien.
[David Zabner]: Esto fue genial. Ojalá todas mis reuniones fueran así.
[Milva McDonald]: ¿Queremos levantar la sesión oficialmente?
[David Zabner]: Sí. Bueno. Secundado.
[Milva McDonald]: Gracias. Está bien. Que tengan todos una buena noche.
[Moreshi]: Gran noche. Gracias.