[Nicole Morell]: 23-320. Toàn bộ cuộc họp sẽ được tổ chức vào Thứ Tư, ngày 7 tháng 6 năm 2023 lúc 6 giờ chiều. Đã được yêu cầu đặt hàng. Ông thư ký, xin vui lòng gọi.
[Adam Hurtubise]: Phó chủ tịch Gấu. quà tặng Cố vấn Caraviello. quà tặng Nghị sĩ Collins.
[Nicole Morell]: quà
[Adam Hurtubise]: Hiệp sĩ cố vấn. cư dân thành phố.
[Nicole Morell]: Nút gì? Các nút của bạn không hoạt động? Nút micro không hoạt động phải không Kate? Ồ, Rick không có việc làm à?
[Adam Hurtubise]: Thượng nghị sĩ Scarpelli vắng mặt. Cố vấn Tăng?
[Nicole Morell]: quà tặng Năm người có mặt và hai người vắng mặt. Cuộc họp được tuyên bố khai mạc. Ủy ban Toàn thể Hội đồng Thành phố Medford sẽ họp vào Thứ Tư, ngày 7 tháng 6 năm 2023 lúc 6 giờ chiều. trong Phòng Hội đồng Thành phố Medford, trên tầng hai của Tòa thị chính Medford và qua Zoom. Anh ấy đã chuyển đi. Mục đích của cuộc họp là thảo luận về ngân sách của Thành phố Medford cho Năm tài chính 2024, Tài liệu 23-320, Các đề xuất ngân sách sẽ được trình bày cho các bộ phận sau: Xây dựng và Thực thi Quy tắc, Bộ Công trình Công cộng, Đa dạng, Công bằng và Hòa nhập, cắt giảm Nhà hát Chevalier và Đấu trường GMAC, cắt giảm Sở Cứu hỏa, Bộ Y tế, Phòng thủ Dân sự, Không gian và Giải trí. Hội đồng Thành phố đã mời Chánh Văn phòng Nina Nazarian, Giám đốc Tài chính Bob Dickinson và các nhà lãnh đạo ngân sách từ các sở trên tham dự cuộc họp. Để biết thêm thông tin, hỗ trợ và sắp xếp, vui lòng liên hệ với Thư ký Thành phố theo số 781-393-8255. 2425. Trân trọng, Nicole Morel, Chủ tịch Hội đồng quản trị. Có điều chỉnh lịch trình là IT được chuyển từ tối qua vì tối qua không tham gia được nên chúng tôi lấy IT trước rồi làm theo thứ tự trong thông báo họp. Tôi chỉ muốn chỉ ra rằng Nghị sĩ Scarpelli không thể có mặt ở đây vì tối nay con gái ông ấy sẽ tốt nghiệp. Và các bạn ơi, nếu có ai muốn nói cụ thể về ngân sách của bộ ngoài trưởng bộ phận, nếu công chúng muốn nói thì chỉ cần giơ tay trên Zoom hoặc lên bục phát biểu. Vì vậy, chúng ta sẽ bắt đầu với những gì ở trang 100 của ngân sách. Những gì tôi sẽ làm là đọc ngân sách do các Bộ và Ngân sách nói chung đưa ra, sau đó chúng ta sẽ nhận được trọng tâm hoặc cái nhìn tổng quan từ các trưởng bộ phận, sau đó chúng ta sẽ xem qua bảng quy mô và xem liệu có thành viên nào của công chúng muốn nói chuyện hay không. Vì vậy, đối với CNTT, chi phí của chúng tôi là 377.751 USD, tăng 11.646 USD hay 3,18% so với năm trước. Tối nay chúng tôi có Giám đốc CNTT mới Rich Lane. Đó là tôi. Rất vui được gặp bạn. Đúng. Bạn muốn chia sẻ một số điểm quan trọng hoặc có thể bạn cũng muốn một số mẹo?
[Rich Lane]: Vâng, cảm ơn bạn rất nhiều. Vì vậy, vâng, tôi nghĩ rất nhiều việc đã được thực hiện và đang được tiến hành. Bạn biết đấy, rõ ràng điều quan trọng nhất mà mọi người sẽ chú ý là việc thực hiện ngân sách vốn. Tuy nhiên, chúng tôi không ở đây để thảo luận về điều đó ngay bây giờ. Tôi nghĩ điều đáng chú ý nhất là đã không có vị trí nào trong một thời gian dài. Chúng tôi dựa vào các nhà cung cấp bên thứ ba để thực hiện phần lớn công việc của mình. Chúng tôi có một nhà tư vấn, Jim Silver, người mà rõ ràng là mọi người đều biết. Tôi nghĩ anh ấy đã làm rất tốt trong việc ổn định tình hình và duy trì hoạt động kinh doanh. Tôi đã tiếp quản toàn bộ ngày thứ ba. Nhưng vâng, tôi nghĩ nhiều điều cơ bản như hàng tồn kho và biết những gì chúng tôi có và những gì chúng tôi không có là những thứ cần bảo trì. Chúng tôi tiếp tục thực hiện điều này và sau đó triển khai các quy trình chính sách về đào tạo nâng cao nhận thức về an ninh mạng, cách chúng tôi quản lý dữ liệu, lưu trữ dữ liệu, độ nhạy cảm và quyền riêng tư. Vì vậy, chúng tôi sẽ tiếp tục làm những việc này và xem mọi thứ ở đâu, chúng tôi cần cải thiện điều gì, chúng tôi cần làm gì. Tôi nghĩ bản thân ngân sách đã tăng lên một chút. Đó là điều chúng ta đang nói tới, bạn biết đấy, Quản lý ngân sách doanh nghiệp trong khu vực tư nhân, nhưng về cơ bản vẫn duy trì hoạt động. Tôi nghĩ chi phí đang tăng lên vì có rất nhiều phần mềm cần được cập nhật chỗ này chỗ kia, chỉ những thứ trên máy tính để bàn, bạn biết đấy, chi phí bảo trì tăng lên hàng năm, những thứ tương tự. Vì vậy, ở đây tôi sẽ hỏi bất kỳ ai trong số các bạn và tìm ra những lỗ hổng trong định lý của tôi.
[Nicole Morell]: Vấn đề của hội đồng. Cố vấn Caraviello.
[Richard Caraviello]: Cảm ơn bà Tổng thống và xin chào mừng. Tôi biết bạn chỉ mới được vài ngày tuổi nên hơi khó để biết bạn đang ở đâu, nhưng tôi nghĩ câu hỏi lớn mà chúng tôi đang đặt ra là làm cách nào để bảo vệ bản thân khỏi những gì bạn nhìn thấy.
[Rich Lane]: Vâng, tôi nghĩ đó là một câu hỏi hay vì tôi nghĩ nó rất có ý thức. Bạn biết đấy, tôi nghĩ chuyện xảy ra ở khách sạn Laurels ở Lowell là họ đã đóng cửa vài ngày. Nó ngày càng trở nên phổ biến hơn. Tôi bắt đầu làm nhà phân tích và làm việc trong lĩnh vực an ninh mạng ở một mức độ nào đó. Vì vậy, ransomware là một điểm tấn công chính. Họ cố gắng thu phục mọi người. Một trong những điều thú vị nhất là chúng không nhất thiết phải đột nhập vào hệ thống của bạn và đánh cắp nội dung của bạn. Đây là kỹ thuật xã hội. Vì thế anh ấy gọi cho ai đó và nói: "Này, tôi làm việc trực tiếp cho thị trưởng." Bạn biết đấy, anh ấy đang cố truy cập vào một tài khoản. Bạn có thể đặt lại mật khẩu cho tôi được không? Hãy cho tôi biết nó là gì, cái gì đó. Vì vậy, tôi nghĩ chúng ta cần cải thiện giao tiếp và truyền tải thông điệp rằng những người như thế này sẽ đạt được điều họ muốn. Về bản thân hệ thống, tôi nghĩ mức độ Vì vậy, mức độ bảo mật mà chúng tôi có xung quanh máy chủ và ứng dụng của bạn chính là những gì bạn mong đợi được thấy. Khi chúng tôi cải thiện những thứ như mạng trong năm tới, chắc chắn chúng tôi sẽ có thể làm được nhiều điều hơn nữa với nó. Giám sát nhiều hơn để xem mọi thứ ở đâu, điều kiện giao thông như thế nào, những thứ như vậy. Như thể không có gì chắc chắn hơn ngày đầu tiên làm việc trong lĩnh vực CNTT của tôi, bộ phận bảo mật nói với tôi rằng tường lửa không ngăn cản mọi người, chúng cho bạn biết khi có người vào. Nhưng tôi nghĩ hiện tại chúng tôi là đội giỏi nhất, nhưng ở thời điểm này, chúng tôi luôn có thể cố gắng làm tốt hơn và hiện đại hóa.
[Richard Caraviello]: Bạn có thể kiểm kê một số phần cứng mà các bộ phận khác nhau có và có thể cần không? Ý tôi là, tôi đã thấy vài thứ vớ vẩn. Vâng tất nhiên. Bạn đã có cơ hội thực hiện bất kỳ loại đánh giá nào chưa?
[Rich Lane]: Ý tôi là, tôi đã ghi nhớ trong khi làm việc đó. Tôi vẫn chưa kiểm kê đầy đủ. Tôi chắc chắn muốn làm điều đó sớm hay muộn. Và sau đó, khi chúng ta bắt đầu vạch ra kế hoạch vốn cho năm tới, rõ ràng là chúng ta sẽ bắt đầu từ mức thấp nhất và nỗ lực giải quyết các vấn đề cũ hơn, mong manh hơn. Tôi nghĩ đây là một phần của vấn đề. Tòa nhà này có nhiều tiện nghi và rất cũ. Vì vậy, bạn có thể nhìn thấy tôi trên tầng ba. Và, bạn biết đấy, đây có lẽ là phần tồi tệ nhất của Internet, và tôi xin lỗi, vì vậy tôi chắc chắn muốn ưu tiên điều này. Cảm ơn
[Nicole Morell]: Wi.
[Justin Tseng]: cảm ơn bạn Chào mừng đến với Medford, chào mừng đến với Hội đồng thành phố. cảm ơn bạn Tôi tò mò vì bạn khá kỳ lạ. Ấn tượng của bạn về nhu cầu tại Tòa thị chính Medford là gì? Về phần mềm và phần cứng. Tôi đã không xem xét số tiền có thể được phân bổ cho bất cứ thứ gì khác khi cần thiết.
[Rich Lane]: Tất nhiên, đây là một câu hỏi hay. Nói rõ hơn, tôi đã sống ở Medford được 18 năm và tôi mới vượt qua nửa dặm ở trường hè khoảng 5 năm trước, và đó chỉ là do tiền thuê nhà của tôi tăng lên. Nhưng, ừ, đó là một trong những lý do tại sao, bạn biết đấy, khi tôi ở Medford, tôi ở lại Medford, tôi tiếp xúc với Tòa thị chính. Tôi thấy hơi bực bội khi phải làm mọi thứ bằng tay. Tôi lấy một mảnh giấy, điền vào, mang đến Tòa thị chính và làm bất cứ điều gì. Điều đó tốt cho tôi. Tôi làm việc trong lĩnh vực công nghệ nên tôi có thể nói với sếp rằng tôi sẽ nghỉ vài giờ trước khi làm bất cứ việc gì. Nhưng hầu hết mọi người không thể làm được điều đó. Tôi hỏi: Tại sao chúng ta sử dụng công nghệ để làm mọi việc dễ dàng hơn? Chúng tôi nghĩ về cách khách hàng, khách hàng nội bộ, những người làm việc ở đây và các khu vực bầu cử bên ngoài tương tác với hội đồng quản trị. Tôi nghĩ có rất nhiều điều chúng ta có thể làm để hiện đại hóa và khiến mọi việc trở nên dễ dàng hơn. Tôi thấy những người làm công việc của họ, những người thực hiện nhiều quy trình lặp đi lặp lại. Tôi không thích nó. Là dân IT, tôi chưa bao giờ thích điều này. Tôi muốn nói rằng điều đó nên được tự động. Bạn phải làm lại theo cách tương tự. Vâng, chúng tôi phải làm điều này vì hệ thống không cho phép chúng tôi tự động hóa. Hoặc những gì bạn có. Vì vậy, có rất nhiều cơ hội cho một điều như vậy. Rõ ràng là bạn không thể đun sôi biển, bạn biết đấy, mọi thứ đều phải trả tiền. Vì vậy, khi bạn tiêu tiền, bạn cần ưu tiên đâu là lợi tức đầu tư tốt nhất, như chúng tôi gọi, ROI là gì. Vì vậy, đúng vậy, nhưng có một số điều chúng tôi thực sự có thể giúp đỡ mọi người. Nhưng một lần nữa, điều này giống với những gì tôi đã nói trước đây về những điều cơ bản: hãy để băng thông mạng thực hiện những gì nó phải làm để mọi người có thể làm việc hiệu quả hơn mà không bị lag và chậm. Phải làm gì đó trước khi các dự án khác có thể tiến lên phía trước. Vì thế việc này phải diễn ra liên tục. Nhưng một khi chúng ta tổng hợp danh sách này lại với nhau, tôi nghĩ chúng ta có thể tiến hành nhanh chóng nhiều việc.
[Justin Tseng]: Tôi không biết liệu bạn có cơ hội xem lại những mục tiêu đó, những mục tiêu đã nêu hay không, bởi vì tôi không nghĩ bạn ở đó để giúp phát triển những mục tiêu đó. Nhưng bạn đã đề cập rằng ngân sách của chúng tôi về cơ bản là để duy trì hoạt động. Liệu ngân sách trước mắt có cho phép chúng tôi đạt được ít nhất một số mục tiêu mà bạn đã xác định không?
[Rich Lane]: Do đó, ngân sách được chia thành hai phần. Như thường lệ, chúng tôi có cái gọi là kinh doanh BAU. Giống như máy tính của ai đó rơi từ tầng 2 xuống và tôi phải thay nó hoặc tôi muốn nâng cấp máy nào đó. Tôi muốn trả tiền cho giấy phép và có thể gia hạn giấy phép vì bạn biết đấy, ai đó muốn sử dụng cùng một chương trình hoặc bạn phải thuê. chi tiêu vốn, Cái đó là một cái thùng hoàn toàn khác. Đây là những yếu tố thực sự quan trọng nhưng chúng là những yếu tố đưa bạn đến nơi chúng ta có thể bắt đầu ngay bây giờ. Ví dụ, bộ phận tài chính đã thảo luận về cách chúng ta thực sự nên áp dụng cách tiếp cận tài chính hiện đại hơn. Hầu hết những thứ này hiện đều dựa trên đám mây, rất phù hợp cho nhiều thứ, khắc phục thảm họa, báo cáo, v.v., nhưng chúng yêu cầu nhiều băng thông hơn để vào và ra. Khi đó tôi là người thuộc về tôi, và khi đó anh ấy thậm chí có thể nghĩ đến việc là của anh ấy. Vì vậy, đúng vậy, các dự án vốn chắc chắn là loại công nghệ thú vị nhất. Ngân sách ở đây chỉ, Bạn biết đấy, bàn phím, chuột, phần mềm máy tính để bàn và những thứ tương tự. Nhưng đó vẫn là một điều quan trọng mà mọi người cần phải làm việc với trẻ em mới biết được. Cảm ơn
[Nicole Morell]: cảm ơn bạn Vâng, cảm ơn bạn.
[Zac Bears]: chào mừng Thật tốt khi có bạn ở đây. Đến ngày thứ ba tôi mới thực sự chấp nhận thử thách. Chỉ cần một vài câu hỏi. Một vấn đề mà bạn đang nói đến, rất nhiều quy trình của chúng tôi vẫn là quy trình trên giấy và quy trình này cũng vậy Hạn chế khả năng chia sẻ dữ liệu với công chúng về những gì đang diễn ra. Chúng ta có thể làm gì để ít nhất cố gắng triển khai nhiều chính sách dữ liệu mở hơn cho các thành phố? Bộ phận của bạn cần những nguồn lực nào để làm cho số liệu thống kê và thông tin cơ bản của thành phố dễ tiếp cận hơn với công chúng? Ví dụ là gì? Bạn có biết có bao nhiêu giấy phép xây dựng đã được cấp trong năm nay không? Hoặc bạn biết đấy, tôi biết bộ phận xây dựng của chúng tôi có dữ liệu đó, phải không? Nhưng tôi nghĩ đến việc tưởng tượng một cái gì đó giống như Ý tôi là, tôi biết chúng tôi sẽ không có đủ nguồn lực để thực hiện việc này ngay lập tức, nhưng giống như số liệu thống kê mùa hè của Summerville, bạn có thể tìm thấy rất nhiều số liệu thống kê và thông tin về thành phố ở một nơi. Tôi nghĩ một phần quan trọng của câu hỏi này là liệu vai trò CIO của bạn có áp dụng cho những thứ như thông tin công cộng, trang web của thành phố hay không.
[Rich Lane]: Tôi nghĩ việc này đã được bộ phận truyền thông xử lý. Chúng tôi chắc chắn không có bất kỳ tranh luận nào về điều đó. Tôi cởi mở với bất cứ điều gì có ý nghĩa ở bất cứ đâu. Nhưng khi nói đến việc tổng hợp dữ liệu và báo cáo dữ liệu, tôi hoàn toàn đồng ý. Vấn đề bạn gặp phải là một hệ thống cũ đã nhiều năm tuổi. và phải có khả năng thêm dữ liệu đó. Vì vậy, bạn có hai cách tiếp cận. Hoặc bạn tìm cách thống nhất nó dưới một chiếc ô, đó là một khoản chi vốn rất lớn. Bạn thuê một nhóm người chỉ để làm công việc tính toán, bạn biết đấy, tổng hợp và phân tích dữ liệu, giống như những kiểu người khoa học. Hoặc bạn cần xem xét các silo dữ liệu. Cái nào là quan trọng nhất? Những gì không thể được báo cáo dễ dàng bây giờ? Tôi nghĩ một báo cáo chỉ nên có một nút vì báo cáo được viết và bạn có thể chạy nó bao nhiêu tùy thích. Liệu chúng tôi có nhận được những gì mình cần thông qua bản cập nhật phần mềm hoặc gói mẫu mới để có được dữ liệu này không? Nhưng vấn đề là dữ liệu không nói dối, phải không? Bạn biết đấy, bạn có thể đưa ra các giả định. Mọi người có thể nói bất cứ điều gì họ muốn, nhưng nếu dữ liệu hỗ trợ bất kỳ tuyên bố nào, bạn sẽ thắng trong cuộc tranh luận. Mọi người thấy điều đó cũng tốt. Như bạn nói, hãy xem có bao nhiêu giấy phép. Trên thực tế, văn phòng cấp phép của chúng tôi cấp một số lượng lớn giấy phép trong một khoảng thời gian tương đối ngắn. Họ là một đội có hiệu suất cao và những thứ tương tự. Tôi hoàn toàn đồng ý với điều này. Tôi nghĩ điều này thật tuyệt vời. Nhưng khi bạn làm việc với những hệ thống máy tính đã 20 hoặc 30 tuổi, có thể khó thực hiện được điều đó trừ khi bạn có những nhân viên chỉ viết báo cáo, và thật không may, ngày nay không ai muốn tài trợ cho loại công việc đó. Nhưng vào thời điểm đó, chúng tôi chỉ có những người viết báo cáo làm những việc như thế này.
[Zac Bears]: Đúng. Điều buồn cười là tôi đang nói chuyện với Jim Silva, người đã làm việc này trước khi bạn lên tàu. Tôi đang nói về cách chúng ta có thể tạo ra một thế giới CNTT khác cho các thành phố. Bạn biết đấy, một số người, bạn biết đấy, có tòa thị chính ở khu vực này, sở cảnh sát ở khu vực khác, thư viện ở khu vực khác. Trường học ở một thế giới khác. Bạn biết đấy, mọi tổ chức đều công bố báo cáo, phải không? Nhưng đôi khi họ sống ở nơi này hay nơi khác. Tôi đoán câu hỏi của tôi là, bạn biết gì không? Bạn có kế hoạch hoặc ý định nào để cố gắng hợp nhất các môi trường CNTT khác nhau này thành một cơ sở hạ tầng duy nhất không? vâng Nếu vậy, cần phải đầu tư những gì hoặc có thể làm gì với nguồn lực hiện có?
[Rich Lane]: Mô hình hiệu quả nhất mà chúng tôi sử dụng hoặc sử dụng trong khu vực tư nhân được gọi là mô hình dịch vụ chia sẻ, trong đó mọi người (IT) là một đơn vị dịch vụ ở khắp mọi nơi. Đó chỉ là cách đơn giản nhất để làm việc. Vì vậy, bạn sẽ không có năm hệ thống dự phòng khác nhau vì năm bộ phận khác nhau mua cùng một hệ thống chấm công. Tôi làm việc cho một công ty có 300 hệ thống theo dõi thời gian khác nhau. Chúng tôi hợp nhất nó thành một. Chúng tôi chọn một trong số họ và làm theo nó. Và bạn tiết kiệm tiền. Như bạn đã nói, nó giúp tất cả các đơn vị tổng hợp báo cáo dễ dàng hơn, cho dù đó là doanh nghiệp hay chính phủ. Cuối cùng tôi muốn thấy điều đó, nhưng tôi nghĩ chúng ta còn một chặng đường dài trước khi đến đó, chỉ vì chúng ta đang ở trong một vũ trụ khác, nơi đồn cảnh sát ở trong thư viện, có lẽ ở đó, và rất nhiều căn hộ khác ở đâu đó ở tầng dưới. Chúng ta phải đưa mọi người trở lại mức đó trước khi có thể nghĩ về điều đó. Nhưng tôi luôn ở đây để giúp đỡ bạn hoặc cho bạn lời khuyên hay bất cứ điều gì.
[Zac Bears]: Bạn nói có kinh phí? Ngân sách vốn của bạn sẽ đi đâu trong vấn đề này?
[Rich Lane]: Tôi thậm chí còn chưa xem xét ngân sách vốn một cách chi tiết.
[Zac Bears]: Tôi hiểu bạn, không, hoàn toàn. Nếu bạn làm vậy, xin vui lòng gửi email cho tôi. cảm ơn bạn Vâng, cảm ơn bà Tổng thống.
[Nicole Morell]: Các nhà lập pháp có câu hỏi nào về Zoom không?
[Adam Knight]: Không, tôi biết.
[Nicole Morell]: Thưa ông cố vấn.
[Adam Knight]: Không có gì.
[Nicole Morell]: cảm ơn bạn Tôi chỉ có một. Vì vậy trước mặt bạn, Có lẽ ngay trước điều bạn nói có 2 người trong bộ phận đang xem xét cấp bậc nhân sự. Tôi biết chúng tôi đã ở đó được một tuần. Ý tôi là, có mức nhân sự ưu tiên nào cho một thành phố có quy mô và độ tuổi của hệ thống của chúng tôi không? Tuy nhiên, tôi biết bạn sẽ hài lòng với những gì mình có.
[Rich Lane]: Vâng, trình độ nhân sự là một chủ đề thú vị. Đối với một số công ty, đó còn là một cuộc chiến tôn giáo. Không có quy tắc vàng nào vì mỗi người có một hệ thống khác nhau. Một số cần bảo trì nhiều hơn những người khác. Ý tôi là thế này. Nếu bạn có thể thuê ngoài mọi thứ Đây là công việc lặp đi lặp lại và dễ dàng hoàn thành và được coi là công việc cấp thấp. Bạn nên luôn cố gắng làm điều này vì nó sẽ giúp bạn tiết kiệm rất nhiều tiền về lâu dài. Nếu bạn nhìn vào một số thành phố ở đây, họ chỉ có năm hoặc sáu người trong đội ngũ nhân viên CNTT, và số lượng việc làm thậm chí còn ít hơn. Họ chỉ làm mọi việc từ sửa trình điều khiển máy in cho đến những công việc thực sự tầm thường. Và khi bạn nhìn vào số tiền chi cho nhân viên Tùy thuộc vào những gì chúng tôi chọn làm ở đây, chúng có thể rẻ hơn. Chúng tôi có Toss, người chịu trách nhiệm về các dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật và kết quả rất tốt. Đó là một công ty rất tốt. Bằng cách này, chúng tôi đã tiết kiệm được rất nhiều tiền. Nếu chúng ta phải thuê ba hoặc bốn người, câu hỏi là Các thành phố không trả nhiều tiền như các công ty Mỹ. Đây chỉ là thực tế. Ngoài ra, việc cố gắng tìm nhân sự CNTT có trình độ để làm công việc CNTT là điều gần như không thể. Ý tôi là, ngay cả một số công ty công nghệ lớn nhất cũng gặp khó khăn trong việc tìm kiếm những nhân tài có trình độ để lấp đầy các vị trí. Vậy họ có thể có bên thứ ba này với 26 hoặc 28 người Bạn biết đấy, bất cứ lúc nào cũng có thể khắc phục sự cố cho người dùng và thậm chí cả máy chủ, chương trình phụ trợ của chúng tôi. Đây là một giá trị lớn và xem xét những gì chúng tôi đã trả, chúng tôi nhận được một giá trị lớn. Tôi nghĩ đây là một cách tiếp cận thông minh. Tôi nghĩ rằng theo thời gian bạn sẽ thấy các thành phố khác quanh đây. Tôi nghĩ việc nghĩ về bức tranh lớn là một truyền thống. Tôi nghĩ cuối cùng họ sẽ bắt đầu nghĩ về mô hình này.
[Nicole Morell]: cảm ơn bạn Bạn có câu hỏi khác? Tôi không thấy cái nào cả. Cảm ơn rất nhiều. Xuất sắc. cảm ơn bạn Được rồi, hãy chuyển sang xây dựng và triển khai mã. Đây là trang 153. Các chuyên gia xây dựng pháo đài phục vụ chúng tôi ở số 153. Kết quả là chi phí xây dựng và thực thi luật lên tới $1.885.531, tăng $85.178, hay 8,51%, so với năm trước. Nếu bạn muốn cho chúng tôi biết bất kỳ điểm nổi bật hoặc thông tin nào về ngân sách.
[Bill Forte]: Xin cảm ơn Bà Chủ tịch và các quý ông quý bà. cảm ơn bạn Vì vậy, năm nay chúng tôi thực sự bất thường vì chúng tôi không yêu cầu bất kỳ dự án vốn nào và bạn chắc chắn sẽ thấy các điều kiện được cải thiện trong lĩnh vực của chúng tôi. Sạch sẽ và thân thiện. Bạn sẽ nhận thấy rằng hiện nay có một màn hình phẳng lớn trên quầy, cho phép chúng tôi giúp đỡ những người gặp khó khăn khi sử dụng máy tính. Tôi chắc chắn đây là thứ chúng tôi đang thiếu. Chúng ta có thể giải quyết vấn đề này. Tôi đã lãnh đạo bộ phận này chỉ trong hơn tám tháng. Rất nhiều công việc mà nhóm của tôi và tôi đã thực hiện trong 8 tháng qua chủ yếu là làm việc tại nhà. Tôi có thể nói rằng đội của tôi rất có năng lực. Họ rất linh hoạt. Ở đó họ hoạt động trong vài tháng mà không có trưởng phòng, không có trưởng phòng trực tiếp. Họ đã làm một công việc tuyệt vời. Tôi thực sự không có bất kỳ dự đoán nào khác ngoài những gì chúng ta sẽ sử dụng trong năm nay. Tôi có thể nói điều quan trọng nhất là sản lượng dự kiến. Tôi nghĩ nó sẽ phát triển theo cấp số nhân với một số công việc tôi bắt đầu làm với tư cách là một chuyên gia xây dựng. tôi nghĩ vậy Chúng ta đang mất phí cấp giấy phép vì giấy phép xây dựng bị định giá thấp, và khi bạn nói về việc làm của các hộ sản xuất nhỏ và những thứ tương tự, những điều đó thực sự không phải là vấn đề lớn mà là một số công việc thương mại đang diễn ra và những gì tôi dự đoán sẽ xảy ra trong thành phố. Bây giờ tôi phải nộp báo cáo chi phí cuối cùng vào cuối mỗi công việc trước khi cấp Giấy chứng nhận cư trú (theo yêu cầu của bộ luật xây dựng của tiểu bang). Tôi đã bắt đầu chính sách này. Tôi đưa ra cho mọi người nhiều lời cảnh báo. Vì vậy, họ biết điều gì sắp xảy ra và hy vọng rằng nó sẽ mang lại nhiều thu nhập bổ sung cho thành phố. Tôi nhận thấy phí giấy phép của chúng tôi bị thiếu trong năm nay. Tôi có thể nói phần lớn điều đó là do lãi suất tăng. Tôi cảm thấy rằng nhiều người có thể ngần ngại khi đảm nhận một số dự án nhất định. Chúng tôi thấy số lượng giấy phép rất cao nhưng cũng có nhiều trục trặc. Nhưng những gì tôi thấy trong kế hoạch cho 5 năm tới là tôi nghĩ chúng ta sẽ ở một vị trí rất khác về dòng doanh thu trong lĩnh vực xây dựng. Vì vậy, chúng tôi đã làm. Giảm thanh toán vượt mức và nâng cao hiệu quả. Vì vậy, khi chúng tôi được yêu cầu thực thi các quy tắc, tiền phạt sẽ tự động được đưa ra và tiền phạt sẽ tự động được đưa ra để giúp trả tiền làm thêm giờ. Rõ ràng, điều này không phải xảy ra trong mọi trường hợp, vì chúng ta phải ứng phó với các trường hợp khẩn cấp. Nhưng tôi nghĩ khoa của tôi là một trong những khoa nổi tiếng nhất thành phố. Họ làm rất tốt công việc giao tiếp với mọi người. Tôi nghĩ đã có rất nhiều phàn nàn về cách xử lý mọi việc. Tôi có thể ngồi ở quầy cả ngày và lắng nghe chuyện gì đang xảy ra. Tôi rất vui vì nhóm của tôi đang làm tốt công việc, bạn biết đấy, tôi có một nhóm rất linh hoạt cho phép linh hoạt về lịch trình để mọi người có đủ thời gian. Ừm, và tôi hy vọng rằng năm tới, ừm, doanh thu sẽ tăng và ừm, một số vấn đề mà tôi đã xác định bạn gái, ừm, sẽ thực sự bắt đầu có hiệu lực và chúng tôi sẽ có thể, ừm, thực sự đưa bộ phận này đến nơi mà tôi nghĩ nó nên có, bạn biết đấy, luôn có chỗ để cải thiện. Chúng ta có, ừ, chúng ta có mục tiêu cần đạt được, ừ, khi chúng ta kiểm tra, ừm, Bạn biết đấy, kế hoạch của chúng tôi, tất cả kế hoạch của chúng tôi đều được lưu trữ. Đây là một trong những dự án lớn cần được giải quyết trong những năm tới. Tôi sẽ tăng số tiền đó trong ngân sách năm tới. Nhưng tôi chỉ muốn nói rằng chi phí của chúng tôi rất ngang nhau. Tôi không mong đợi cần bất cứ thứ gì vì tôi không còn phụ trách các công trình công cộng nữa. Bây giờ chúng tôi có một giám đốc cơ sở chịu trách nhiệm về việc này. Vì vậy, chúng tôi đã phân bổ phần lớn ngân sách của mình từ đó. Tôi nghĩ là có, Một chi tiết đơn hàng trong ngân sách, để xem nào, tôi nghĩ về vật liệu và vật tư phục hồi, không phải vậy, xin lỗi, nó trông như thế này, có vẻ như họ đã lấy nó ra, được rồi, vâng, chúng tôi có ngân sách bảo trì tòa nhà ở đó, nhưng nó đã được chuyển cho giám đốc lắp đặt, vì vậy, nó nằm ở dòng đầu tiên của bài viết, vâng, vâng, câu hỏi, vì vậy tôi, thực sự, đã mở trường hợp này để giúp đỡ.
[Nicole Morell]: cảm ơn bạn Cố vấn Caraviello.
[Richard Caraviello]: Cảm ơn bà Bill. Cảm ơn những lời tốt đẹp của bạn. bạn nói đúng Bạn đã hiện đại hóa văn phòng của bạn. Anh ấy có vẻ thân thiện, thân thiện hơn trước. Một trong những điều tôi yêu cầu trong mỗi báo giá, tôi nhận được nó trong một năm và sau đó nó biến mất vào tay người khác chịu trách nhiệm thực thi mã. tôi biết Dennis đã cố gắng hết sức, nhưng anh ấy chỉ là một người và điều đó đang đưa anh ấy đi theo một hướng khác. Nhưng đó thực sự là một trong những điều tôi muốn thấy là việc thực thi quy tắc, bởi vì ngay cả khi bạn thuê người này, bán thời gian, có thể hai hoặc ba ngày một tuần, sẽ có rất nhiều điều hiển nhiên, Bạn biết đấy, tội phạm trong thành phố có thể khiến nó kém hấp dẫn hơn. Nếu nhân viên tuân thủ quy tắc không có mặt, bạn biết đấy, có thể nếu anh ta dành hai ngày một tuần để dọn dẹp một số thứ dễ mắc phải, tôi nghĩ điều đó sẽ giúp ích cho chúng ta, đặc biệt là với rất nhiều việc sắp xảy ra. Đó thực sự là điều duy nhất tôi từng yêu cầu. Ý tôi là, chúng tôi đã có nó được một năm và sau đó nó biến mất.
[Bill Forte]: Trên thực tế, chúng tôi có hai thanh tra viên chuyên thực thi quy tắc. Tương tự như vậy, do tính linh hoạt của chúng, chúng đôi khi được sử dụng để kiểm tra tòa nhà. Họ chủ yếu tập trung vào việc triển khai mã. Họ đã làm một công việc tuyệt vời. Đôi khi họ cần phải đến với nhau. Chúng tôi không muốn họ tự mình vào khu nhà vì đó là trách nhiệm của thành phố. Nhưng cả hai đại lý đều chịu trách nhiệm về mã ứng dụng Các thanh tra tòa nhà, nếu chúng ta gặp vấn đề cụ thể về tài sản, tôi biết chúng ta đang nói về những thứ như cửa hàng sửa chữa ô tô, bạn biết đấy, chúng ta có khả năng giải quyết vấn đề này, một số việc nhất định, vì vậy chúng ta có thể, bạn biết đấy, chúng ta có thể làm điều này với đội ngũ nhân viên mà chúng tôi có.
[Richard Caraviello]: Có thể một hoặc hai ngày chúng ta chỉ đi dạo xung quanh và, bạn biết đấy, tôi không nói hãy đến gặp mọi người, nhưng hãy nói, này, nghe này, bạn không có mã cho việc này. Tôi sẽ cho bạn 60 ngày. Tôi đột nhiên muốn quay lại, xin hãy bảo trọng. Ừ, NSA, về cơ bản nó là một tấm ván, một tấm ván, bạn biết cửa sổ và khung không? Không ai trong số họ có mã và có nhiều thứ ở khắp mọi nơi, nhưng tôi nghĩ nếu chúng ta có thể bắt đầu dọn dẹp một số thứ đó thì đó luôn là mục tiêu của tôi. Được rồi, để ý. Cảm ơn
[Nicole Morell]: cảm ơn bạn Phó chủ tịch Gấu.
[Zac Bears]: cảm ơn bạn Xin chào, Ủy viên. bạn ổn chứ? chào buổi tối Một câu hỏi hơi khác so với câu hỏi của Nghị sĩ Calaviello: Khối lượng công việc thực thi quy tắc có thể quản lý được với trình độ nhân sự hiện tại của chúng ta không?
[Bill Forte]: Vâng, tôi nghĩ vậy. Tôi có thể nói rằng cả hai nhân viên thực thi pháp luật của tôi đều bận rộn cả ngày. Không có thời gian rảnh. Họ có mặt tại chỗ để giải quyết các vụ việc cũ hoặc tại chỗ để giải quyết các vấn đề mới. Tôi có thể nói rằng chúng tôi hiện có đủ nhân viên để xử lý số lượng cuộc gọi mà chúng tôi nhận được. Bây giờ quay lại quan điểm của Thượng nghị sĩ Caraviello, Chúng tôi đã không thực sự đến thăm thành phố hoặc cảnh sát. Lý do là, theo truyền thống, bạn không tìm kiếm vấn đề vì chúng sẽ tìm đến bạn. Tôi biết điều đó nghe có vẻ bác bỏ, nhưng không phải vì chúng tôi không muốn bị buộc tội thực thi có chọn lọc. Và, bạn biết đấy, các thành phố gặp vấn đề vì lý do cụ thể này. và việc phàn nàn thúc đẩy chúng ta như thế nào, Nó cho phép chúng ta tập trung hơn vào những gì quan trọng. Điều đó không có nghĩa là thanh tra xây dựng sẽ không dừng lại nếu anh ta không nhìn thấy thẻ giấy phép xây dựng trên cửa sổ hoặc thấy thứ gì đó không an toàn hoặc khó coi. Tôi chắc chắn rằng nhóm của tôi làm được điều đó, nhưng tôi phải nói là có, có tới 430 người làm việc đó mỗi ngày.
[Zac Bears]: Đúng. Điều đó có ý nghĩa. Tôi đánh giá cao những gì bạn vừa nói. Cá nhân tôi rất muốn xem Có lẽ chúng ta có thể tránh được những cáo buộc về việc thực thi có chọn lọc bằng cách áp dụng cách tiếp cận chủ động hơn. Bạn biết đấy, chúng tôi chia thành phố thành bốn góc phần tư, và mỗi tuần một lần, chúng tôi đến khu vực đó và quan sát xung quanh. Áp phích là một ví dụ điển hình. Vâng, người đăng là một ví dụ điển hình. Chúng tôi có rất ít vấn đề. Tôi không nói rằng chúng tốt, nhưng chúng ta đang nói, chúng có được giao không? Bởi vì tôi nghĩ, đặc biệt là ở những con phố lớn và trung tâm mua sắm, chúng ta có thể trông bớt mệt mỏi hơn. Tôi nghĩ việc áp dụng mã sẽ giúp ích cho việc này. Bây giờ tôi hiểu nếu câu hỏi là, Luôn có hai người trả lời điện thoại nên chúng tôi không có nhân viên để thực hiện cách tiếp cận chủ động. Nhưng tôi nghĩ đó là điều tôi muốn thấy xảy ra. Vâng, cơ quan thanh tra phối hợp với sở y tế và các cơ quan khác cung cấp các dịch vụ khác nhau như thế nào?
[Bill Forte]: Vì vậy, tôi đề xuất một đội đặc nhiệm thực thi luật, và thị trưởng đã cho tôi đi. Tôi sẽ thực hiện điều này. Tôi chỉ đang chờ đợi thời điểm thích hợp. Điều đó sẽ bao gồm, ừm, sở xây dựng, sở y tế, ừ, có thể là thành viên của sở cảnh sát, thành viên của sở cứu hỏa, ừ, có thể, ừ, một người, ừ, từ sở y tế. Có thể là Bộ Y tế và Dịch vụ Nhân sinh. Đội đặc nhiệm này sẽ làm gì, nó sẽ là một đội đặc nhiệm kín, nên công chúng sẽ không được mời mà sẽ nói về những trường hợp cưỡng chế cụ thể, những tài sản mà chúng ta gặp khó khăn, luôn có vấn đề, dù đó là đám đông hay những chuyện khác. Lực lượng đặc nhiệm sẽ cùng nhau thảo luận về quyền hạn thực thi của mỗi bộ phận. Nó rất thành công ở Newton, nơi tôi làm việc lần đầu tiên. Tôi nghĩ nếu bạn gặp nhau mỗi tháng một lần và xem xét một số vấn đề, chúng sẽ được giải quyết tốt hơn vì chúng lâu dài hơn. Nó sẽ được thực hiện trong những tháng tới trong khi tập trung vào những điều này.
[Zac Bears]: Rất vui khi nghe điều này. Tôi nghĩ đó thực sự là một sự giải thoát.
[Bill Forte]: Anh ấy đang đến.
[Zac Bears]: Vì thế tôi không chỉ bịa ra. Không, không, không, tuyệt lắm. Ngay cả khi bạn làm vậy, tôi sẽ đứng vững. Rất nhanh. Điều cuối cùng là phí giấy phép. Có vẻ như bạn đang thực hiện một số biện pháp để đảm bảo chúng tôi nhận được đầy đủ giá trị cho phí giấy phép xây dựng mới của mình. Bạn có nghĩ rằng chúng tôi có khả năng tăng phí giấy phép không? Bạn có muốn tư vấn về điều này?
[Bill Forte]: Vâng, tất nhiên là tôi sẽ làm vậy. Vâng, cảm ơn lời khuyên của bạn. Vì vậy, tôi sẽ đợi sau cuộc bầu cử vì tôi không muốn nó trở thành một vấn đề chính trị, nhưng khuyến nghị của tôi với ủy ban này, có thể là vào tháng 12, là tăng thu nhập thương mại lên 22 đô la trên một nghìn người. Tôi nghĩ rằng nó ít hơn 15 đô la cho một nghìn người. Điều này không nhất quán với các cộng đồng khác, nơi đang nhận được 24, 26 USD cho mỗi nghìn người. Tôi không nghĩ những khoản tăng thu nhập đó thực sự được tính đến vì bạn biết Medford luôn là tầng lớp lao động. Bạn biết đấy, thành phố này giống như một thành phố lớn, bạn biết đấy, người dân ở đây, bạn biết đấy, nền kinh tế không phát triển, bạn biết đấy, nhưng đó là một thành phố đang phát triển và tiến bộ. Nhưng tôi nghĩ chúng tôi đã sẵn sàng. Tôi khuyên chúng ta nên tăng mức này lên 22 đô la một giờ. Nhưng tôi xin nhắc lại, tôi không nghĩ đây sẽ là vấn đề chính trị sau cuộc bầu cử. Tôi nghĩ thành phố sẽ được hưởng lợi rất nhiều. Một lần nữa, hãy nhớ rằng phí giấy phép là để trang trải chi phí của các dịch vụ được yêu cầu thực tế. Thống trị thành phố. Vì vậy, khi tôi thu phí giấy phép xây dựng, nó không chỉ dành cho thanh tra viên, thời gian của tôi và việc giữ đèn sáng. Nó áp dụng cho tất cả các lĩnh vực khác. Sở cứu hỏa không trả tiền để đi ra ngoài và kiểm tra. Bộ phận kỹ thuật có thể tính phí, nhưng họ có thể xuất hiện bốn hoặc năm lần trong một công việc, đặc biệt là trong các công việc thương mại lớn, để kiểm tra nhiều lần. Chi phí tổng hợp của tất cả những điều này đối với thành phố sẽ không được tính đến cho đến khi bạn biết, cho đến khi phí giấy phép được lập hóa đơn hợp lệ, và một lần nữa, chi phí ban đầu chắc chắn sẽ rất thấp. Kế hoạch của tôi là duy trì nhà ở cho một hoặc hai gia đình ở mức 15 USD/1.000 người, nhờ đó bảo toàn được một hoặc hai gia đình và chủ sở hữu nhà. Bạn biết đấy, ở thành phố này, mọi thứ giống như những gì bạn mong đợi hơn, nhưng giá thương mại chắc chắn sẽ lên tới ít nhất là 22 đô la, nếu không muốn nói là 24 đô la một giờ. Những công ty lớn này đang đến và xây dựng những phòng thí nghiệm này, với 40 B này và tất cả những người có đủ khả năng chi trả. Vì vậy, bạn biết đấy, điều này có tác động rất đáng kể đến thành phố và cách để phục hồi một phần tác động đó là thông qua phí giấy phép xây dựng. Vào thời điểm đó. Xuất sắc. Vậy là tôi có một kế hoạch.
[Zac Bears]: Xuất sắc. Bạn có nghĩ rằng chúng ta có cùng phạm vi về phí liên kết tiềm năng không?
[Bill Forte]: Vâng, tôi không nghĩ mình có thể nói về phí liên kết theo kinh nghiệm của Alicia Hunter.
[Zac Bears]: Bây giờ tôi đã có báo cáo hàng năm hiện tại, bạn có thể chia sẻ với chúng tôi báo cáo hàng quý về phí giấy phép mà bạn yêu cầu không?
[Bill Forte]: Ồ, tuyệt vời. Xuất sắc. Chúng tôi mới biên soạn nó và tôi nghĩ nó rất nhẹ nhàng. Có vẻ như có tổng cộng khoảng hai điểm. 2,8 triệu từ ngày 122 tháng 7 đến nay. Tôi ước nó cao hơn một chút, có thể là 1,85, giống như 2,85. Doanh thu từ biển số xe của thành phố trung bình sẽ từ bốn đến sáu triệu đô la một năm, và trong một năm thuận lợi, con số này sẽ là tám hoặc chín triệu đô la. Có một điều chúng tôi đã không làm, và tôi không thể giải thích tại sao, Tuy nhiên, một số khoản phí được liệt kê trong chính sách không được tính cụ thể. Phí giấy phép cư trú là chi phí cho mỗi foot vuông và vì lý do nào đó chúng tôi không làm điều đó, nhưng tôi nhận thấy điều đó và chúng tôi đã sửa nó và, bạn biết đấy, có lẽ không nhiều tiền cho một công việc nhỏ, nhưng một số công việc này, bạn biết đấy, bốn hoặc năm hoặc sáu nghìn đô la, bạn biết đấy, đây là những thứ cần được dọn dẹp, nên tôi gọi những thứ này đã được dọn dẹp. Chi phí dọn dẹp hàng năm dao động từ một đến sáu triệu đô la. Đúng, tôi thành thật nghĩ rằng có lẽ có hàng trăm nghìn thông tin rò rỉ từ bên dưới mà chưa được phân tích chính xác. Vì vậy, xét về mặt hiểu cách diễn đạt của các quy định và liệu tỷ lệ phần trăm của các quy định có được tuân thủ hay không. Vâng, bạn biết đấy, chúng ta phải đảm bảo rằng chúng ta Chúng tôi là người được ủy thác nên chúng tôi chịu trách nhiệm về việc thu nợ.
[Zac Bears]: Đây là số tiền chúng tôi chưa bao giờ huy động được và không thể huy động được.
[Bill Forte]: Vâng, chính xác. Vì bất kỳ lý do gì. Nhưng một lần nữa, bây giờ chúng ta đã có ý tưởng khá hay về thu nhập đó trông như thế nào. Có nhiều việc phải làm trong cả hai cuộc thanh tra của chúng tôi, về cơ bản là những cuộc thanh tra dành cho nhiều hộ gia đình cần được thực hiện 5 năm một lần. Chúng tôi không cập nhật thông tin này. Có rất nhiều việc phải làm và tôi sẵn sàng thực hiện. Tôi mới bắt đầu. Vì vậy, cuối cùng chúng tôi có thể cập nhật nó. Tôi nghĩ họ cần một thanh tra khác, nhưng không phải trong năm tài chính này.
[Zac Bears]: Chà, điều này chắc chắn đáng khích lệ. Tin tức, bởi vì rõ ràng chúng tôi đang gặp vấn đề lớn về doanh thu. Có vẻ như, ngay cả khi năm tài chính vẫn chưa kết thúc, chúng ta vẫn có thể ở vị thế tốt hơn bất kể tương lai ra sao.
[Bill Forte]: Chúng tôi sẽ theo dõi thủ công trong năm đầu tiên và xem sự khác biệt là gì. Có, bạn biết những gì chúng tôi thực sự thu được trong báo cáo giá cuối cùng. Có lẽ tôi sẽ trình bày báo cáo thường niên của mình với hội đồng quản trị vào tháng 12.
[Zac Bears]: Xuất sắc.
[Bill Forte]: cảm ơn bạn Tất cả đều ổn.
[Nicole Morell]: Bạn có bất kỳ câu hỏi nào về tư vấn trực tuyến? Bạn biết đấy, chỉ cần mở ra ở đây.
[Adam Knight]: Không.
[Nicole Morell]: Cảm ơn ngài, thành viên Quốc hội. Ngoài ra, bạn biết đấy, nếu bạn muốn nói chuyện, hãy giơ tay. Bạn không phải lúc nào cũng phải nói không. Ồ, nhưng cảm ơn bạn. Này, Ủy viên. Vì vậy, bạn đã nói, tôi tin rằng những người tuân thủ quy tắc của bạn bận rộn cả ngày. Mỗi lần tôi phải gọi cho một người dân, họ đều có mặt trong vòng vài phút, đôi khi hàng giờ. Chà, bạn nghĩ trung bình họ nhận được bao nhiêu cuộc gọi trong một ngày do vi phạm quy tắc?
[Bill Forte]: Ừm, vậy là tôi có số vụ án. Có 432 trường hợp một năm trước, điều này tốt cho hai người. Anh ta hành nghề ở Newton và giải quyết 250 vụ án mỗi năm. Đây là một năm bận rộn cho việc thực thi luật. Ý tôi là năm nay, 455. Tôi có thể nói, độ phân giải khôn ngoan là từ 70 đến 75 phần trăm. Vì vậy, đôi khi các vụ việc không được giải quyết vì vẫn đang tiếp diễn. Đôi khi việc tuân thủ cần có thời gian, nhưng hầu hết thời gian, những thanh tra viên này rất giỏi trong việc theo dõi, kết thúc vụ việc và chuyển sang vụ việc tiếp theo. Có thể nói anh ấy rất có tổ chức. Họ đối xử với nó theo cùng một cách. Họ có cùng trình độ, Ngoại giao, cùng mức độ nhất quán, cùng mức độ quyết tâm, và họ đã làm rất tốt. Tôi rất hài lòng với cách nhóm của tôi xử lý từng tình huống. Khi có việc gì cần cấp trên quyết định, họ sẽ cho tôi biết, nhưng hầu hết thời gian tôi không nhận được gì nhiều và họ xử lý hầu hết mọi việc.
[Nicole Morell]: Tuyệt vời, cảm ơn bạn. Bạn nói chính sách đã thay đổi, hay cách tiếp cận đã thay đổi, họ tìm thấy gì, tôi không muốn xóa những dòng chữ này, như trên website hay ngay lập tức, đó là thay đổi so với cách làm ngày xưa. Nếu bạn có thể giải thích nó đã được thực hiện như thế nào trước đây và nó được thực hiện như thế nào bây giờ.
[Bill Forte]: Vâng tất nhiên. Vì vậy, khi chúng tôi được yêu cầu làm thêm giờ vì lý do an toàn, đó là điều duy nhất chúng tôi làm lúc này. Nếu có vấn đề, chúng tôi sẽ không ra ngoài làm thêm vì đó không phải là điều tốt nhất cho nền kinh tế của thành phố. Trừ khi có vấn đề về bảo mật, có thể đợi đến ngày hôm sau. Ừm, tôi làm việc mà không được phép khi chúng tôi được yêu cầu làm những điều kiện làm việc không an toàn, ừm, không an toàn hoặc bất cứ điều gì tương tự. Do đó, sẽ tự động bị phạt làm thêm giờ 500 USD. ĐƯỢC RỒI
[Nicole Morell]: Xuất sắc. cảm ơn bạn Công chúng có bất kỳ câu hỏi hoặc mối quan tâm nào khác không? Tôi không thấy cái nào cả. Cảm ơn rất nhiều. Cảm ơn bà Chủ tịch rất nhiều. Xuất sắc. Chúng ta sẽ đến DPW. Đây là Ủy viên McGibbon và chúng ta đang đọc trang 68. Sau đó là Bộ Công trình Công cộng. Do đó, tổng chi phí là 16.358.149 đô la Mỹ, tăng 743.973 đô la Mỹ, tương đương 4,76% so với năm trước. Thưa ông Ủy viên McGibbon, nếu ông muốn cho chúng tôi biết một chút điểm nổi bật hoặc bất cứ điều gì ông muốn chia sẻ. chắc chắn. Cảm ơn Tổng thống Morel và gửi lời chào đến các đồng nghiệp cố vấn của chúng tôi. Cảm ơn bạn đã mời tôi. Tim McGibbon, Ủy viên Công chính.
[Tim McGivern]: Chỉ để cho bạn một ý tưởng, và tôi biết nó cũng được viết trong cuốn sách của bạn, DBW có bảy phòng ban, ngoài các quản trị viên, nhân viên văn phòng, nhân viên nghĩa trang và Tòa thị chính của chúng tôi. Vì vậy, các lĩnh vực này là đường cao tốc, kỹ thuật, cấp thoát nước, công viên, rừng, nghĩa trang và đội tàu. Cùng đi với tôi hôm nay còn có người đi đầu, Steve Tanaglia, Giám đốc Kỹ thuật, Kỹ sư Thành phố Owen Wartella và người giữ cây của chúng tôi, Aggie Tudin. Vì vậy, nếu chúng tôi có thắc mắc cần được giải đáp về những phát triển này, họ sẵn sàng trợ giúp. Thông thường, bạn sẽ thấy Mary đi cùng tôi, nhưng cô ấy sắp tốt nghiệp nên cô ấy không ở đây. Vì vậy, nếu có một câu hỏi mà anh ấy có thể có câu trả lời, chúng ta có thể cần hỏi anh ấy sau. Dù sao. Tôi chỉ muốn giải quyết vấn đề này càng sớm càng tốt nhưng tôi chắc chắn rằng bạn có rất nhiều câu hỏi cần thảo luận về mục tiêu của chúng ta. Bạn có thể nhận thấy rằng mục tiêu của chúng tôi thực sự là sự hợp tác giữa các bộ phận dựa trên lợi thế, và bạn biết đấy, vì tôi đã đảm nhiệm vai trò lãnh đạo các công trình công cộng nên tôi đã thấy rất nhiều cơ hội cho sự hợp tác giữa các bộ phận, như đường cao tốc và kỹ thuật. Kỹ thuật và bảo tồn nước, rừng và đường sá. Vì vậy, tôi thực sự nỗ lực hết mình để vun đắp sự hợp tác này nhằm tiếp tục tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động của DPW. Bạn biết đấy, ví dụ, Chúng tôi có phần mềm quản lý tài sản và bộ phận nước của chúng tôi đang nỗ lực quản lý tài sản nước. Nhưng tôi cũng muốn quản lý đường cao tốc, vỉa hè, lưu vực sông và các loại tài sản khác. Đó là lý do tại sao chúng tôi đang làm việc với bộ phận kỹ thuật để tìm ra cách tốt nhất để đạt được điều này. Vì vậy, đây chỉ là một ví dụ. Đó là sự tập trung mục tiêu của chúng tôi. Vì vậy, tôi nghĩ, như bạn đã biết, DPW có hai nguồn tài trợ chính: quỹ chung và quỹ nước và nước thải của doanh nghiệp. Do đó, các quỹ kinh doanh cấp thoát nước áp dụng các chiến lược khác nhau do tính chất của chúng. Như tôi đã nói trước đây, trọng tâm vẫn là hoạt động, nhưng do công việc quản lý tài sản mà chúng tôi đã thực hiện trong những năm gần đây, Chúng tôi bắt đầu suy nghĩ về các hoạt động và khối lượng công việc họ phải làm trong 10 năm tới cũng như cách chúng tôi lên kế hoạch cho việc đó. Việc tuân thủ quy định cũng được cải thiện theo thời gian. Đây là cơ sở cho mục tiêu của chúng tôi. Tôi cũng muốn nêu bật một điều đã xảy ra ở nghĩa trang khiến tôi vô cùng cảm động. Chúng tôi đang làm việc với các kiến trúc sư để đánh giá các tòa nhà hiện có và xem liệu chúng tôi có thể tập hợp một số phạm vi công việc cho các tòa nhà hiện có và thực hiện một số dự án hiện đại hóa hay không. Vẫn còn một số cải tiến cần được thực hiện đối với các tài sản cụ thể của thành phố này, vì vậy chúng tôi cũng sẽ đưa những cải tiến đó vào lịch trình. Một số trong số này là CIP, nhưng tất cả đều có liên quan. Nói như vậy, ý tôi là, các bạn có sách, tôi rất sẵn lòng trả lời các câu hỏi, bạn biết đấy, bất cứ điều gì bạn muốn.
[Nicole Morell]: Xuất sắc. cảm ơn bạn Bạn vẫn muốn nói về việc cài đặt? Hay đã thế này rồi?
[Tim McGivern]: Vâng, xin lỗi. Tôi quên mất cơ sở vật chất. Vâng, chúng tôi có cơ sở vật chất. Paul Reggie cũng ở đó. Vâng, cũng có bộ phận DPW, nhưng tôi rất tiếc. Tôi đã không đưa nó vào danh sách của tôi.
[Nicole Morell]: Xuất sắc. cảm ơn bạn Bạn có thắc mắc về bảng? Cố vấn Caraviello.
[Richard Caraviello]: Cảm ơn bà Chủ tịch. Tim, tôi đã xem ở Street Construction, trang 175 có nội dung gì? Điều này làm gì? Năm nay chúng tôi chỉ có khoảng 4.075 USD và không có gì. trang 175. Vâng, số trang của tôi. Tôi nghĩ bạn khác biệt.
[Tim McGivern]: Xuất sắc. Đúng.
[Richard Caraviello]: Tiêu đề của Tái thiết đường dây là gì? Đây là dưới mức chi phí bình thường.
[Tim McGivern]: Ah, thiên tài và ngôi nhà số 0 nối tiếp nhau. Vâng, vâng. Đó là công việc lưu trữ mà bộ phận kỹ thuật thực hiện, và công việc đó đang diễn ra, nhưng đó là nỗ lực lưu trữ đầu tiên, và Owen có thể cung cấp cho chúng tôi thông tin chi tiết về chính xác đó là gì, nhưng chúng tôi có rất nhiều tài liệu kỹ thuật khá cũ, một số trong số đó, bạn biết đấy, đã hàng trăm, 100 năm tuổi, và chúng tôi đang nghiên cứu việc lưu trữ và lập chỉ mục cho chúng, vì vậy việc đó vẫn đang tiếp diễn. Đây thực sự là nhãn sai; vì lý do nào đó họ nên ký hợp đồng. Điều này là sai.
[Richard Caraviello]: Đường phố của chúng ta được lát ở đâu?
[Tim McGivern]: Về phần... chúng ta có dự định mở đường trong năm nay không? Vâng, chúng tôi dự định mở đường. Bạn biết đấy, chúng tôi có lịch trình dựa trên chỉ số tình trạng đường phố. Vậy chúng ta sẽ tiếp tục ở đâu? Tôi không có số đó trước mặt tôi. Tôi tự hỏi liệu Owen có biết có bao nhiêu đường phố không.
[Owen Wartella]: Có một số quy mô khác nhau, nhưng về cơ bản chúng tôi thực hiện một dự án dựa trên thời điểm này, vì vậy mỗi khi cập nhật các tiện ích, chúng tôi cũng thực hiện trên Riverside Drive. Nó sẽ bắt đầu trong khoảng bốn tuần. Nó sẽ xảy ra. Chúng tôi cũng có một số công ty không tích cực trong việc mua lại, vì vậy điều đó sắp xảy ra.
[Tim McGivern]: Vì vậy, chúng tôi biết hiện có ba hoặc bốn công ty đang thực hiện mua lại. Rồi em biết không, càng gần cuối mùa xây dựng, chúng ta thường có nhiều người xếp hàng để cố gắng... Hãy tiêu hết số tiền em đưa cho chúng ta ra đường đi em nhé? Ừ, chúng ta thường tiêu hết tiền, Chương 90 tiền. Đúng. Đó là khoảng một triệu đô la. Đúng. Chúng tôi có nhiều tiền hơn để hoàn thành trong năm nay. Chúng tôi đã sử dụng nó trên một số tấm lớn hơn cũng như một số mái nhà. Vì vậy, khi nói đến nhựa đường và lát đường, điều quan trọng nhất là phần bảo trì, việc bảo trì đều bị cấm. Vì vậy, như bạn đã biết, năm ngoái chúng tôi đã tập trung và tiếp tục trong năm nay vào việc bịt kín các vết nứt và các tấm lớn hơn để kéo dài tuổi thọ của mặt đường hiện tại. Tất cả là một. Từ tình trạng tài sản của chúng tôi, không có gì bí mật rằng tài sản của chúng tôi đang xuống cấp và chúng tôi phải tiếp tục quy hoạch vỉa hè, đường lái xe, tiện ích, v.v. Vì vậy, điều này luôn có sẵn. Chúng ta vẫn phải lên kế hoạch cho việc đó.
[Richard Caraviello]: Vì vậy tôi chắc chắn rằng chúng tôi đã tiết kiệm được tiền vì chúng tôi có một mùa đông ôn hòa.
[Tim McGivern]: Không, ngược lại. Trên thực tế, nhìn từ góc độ mặt đường, mùa đông không quá khắc nghiệt vì có nhiều chu kỳ đóng băng - tan băng.
[Richard Caraviello]: Đúng. Ý tôi là, liên quan đến việc dọn tuyết, băng và những thứ tương tự. Tôi nghĩ năm nay chúng ta chỉ có một cơn bão.
[Tim McGivern]: Có, mặc dù chúng tôi cũng sử dụng rất nhiều muối. Vì vậy, tôi có thể nói rằng chúng tôi không dành nhiều thời gian di chuyển như những năm trước, có lẽ là vậy. Vâng, đó là tất cả những gì tôi có bây giờ. Cảm ơn
[Nicole Morell]: cảm ơn bạn Phó Thị trưởng Osos.
[Zac Bears]: Cảm ơn bà Chủ tịch. Tôi sẽ cố gắng nhóm các câu hỏi của mình nhưng có lẽ tôi không thể. chắc chắn. Trên đường cao tốc, tổng chi phí là bao nhiêu? Một phần là quỹ chung và một phần là chi tiêu vốn. Vì vậy, nếu bạn có thể cho tôi ước tính, tổng chi phí sửa chữa và bảo trì đường phố và vỉa hè trong năm nay của chúng ta là bao nhiêu?
[Tim McGivern]: Tôi phải biên soạn con số này vì nó đến từ nhiều nguồn khác nhau. Xuất sắc. Chúng tôi có chi phí bình thường. Vì vậy hàng năm chúng tôi đều có kinh phí để xác định các tuyến như nhựa đường, bê tông, v.v. Vâng. Vì vậy, đối với công việc chúng tôi đang thực hiện trong nội bộ, Highways đã làm rất tốt, nhưng bạn biết đấy, tất cả chúng tôi đều ở đó Tài trợ bằng vốn cổ phần, chúng tôi có nguồn tài trợ từ nhà nước và sau đó chúng tôi có nguồn vốn vay. Vì vậy, đây chắc hẳn là bài tập của tôi trong việc tổng hợp tất cả những điều này. Vì vậy, tôi không muốn biên dịch nó.
[Zac Bears]: Nếu bạn có thể giúp nó, hãy dành thời gian của bạn. chắc chắn. Vậy thì có lẽ chúng ta có thể làm việc này hàng năm khi bạn gửi ngân sách của mình. Bởi vì tôi nghĩ sẽ thực sự hữu ích khi nói, ồ, bạn biết đấy, vì tôi thấy trung bình có vài trăm nghìn ở đây, tôi sẽ nói có thể là 500.000, có thể là 600. Vì vậy, tôi biết chúng tôi đã có một số mối liên hệ và tôi biết Chương 90 sẽ ra mắt trong năm nay. Chà, nếu chúng ta có tổng số này, thì chúng ta có thể nói rằng chúng ta có thể so sánh báo cáo quản lý tài sản được trả tiền này và nói, ồ, vậy chúng ta đang kiếm được hai triệu rưỡi. Anh ấy nói chúng tôi cần ba. Anh ấy nói chúng tôi cần 10 người để thực sự bắt đầu giải quyết các hồ sơ tồn đọng. Chỉ cần có thể đo được chúng ta ở bao xa, gần và bao xa. Tăng chi phí bảo trì đường phố, vỉa hè hàng năm?
[Tim McGivern]: chắc chắn. Một điều nữa, bạn biết đấy, tôi nghĩ chúng ta thường nói về những con số lớn hơn, nhưng bạn muốn xem xét điều gì đó cụ thể hơn từ góc độ hàng năm. Đúng. Tôi nghĩ chúng tôi đang làm việc này và dù sao thì chúng tôi cũng đang theo dõi nó trong nội bộ để tôi có thể tổng hợp các con số và xem chúng tôi có thể làm gì để cung cấp thông tin này. Xuất sắc. Nhưng bạn muốn vỉa hè và vỉa hè?
[Zac Bears]: Bạn có thể tạo một cái, bạn biết bạn có thể thanh toán và vỉa hè rồi tổng cộng, bạn biết bạn có thể tách chúng ra, nhưng đây là cách dễ nhất, nhưng bạn biết đấy, tôi nghĩ báo cáo thanh toán đã nói về khoảng 10 triệu đô la là một trong những thứ thực sự bắt đầu giảm phần còn lại, vì vậy 2 triệu đô la đã được chi. Bạn biết đấy, tôi chỉ muốn có thể làm được điều đó và sẽ tốt hơn nếu bạn có thể căn cứ vào báo cáo thu nhập và giới hạn những gì báo cáo đề cập.
[Tim McGivern]: Đúng. Nếu tôi nhớ không lầm thì báo cáo này cũng có bảng phân tích chi phí hiện tại. Đúng. Đúng. Báo cáo này cho thấy loại hình đầu tư vốn mà thành phố sẽ cần trong những năm tới.
[Zac Bears]: Chính xác. Tôi nghĩ một phần lý do là Chúng tôi có dữ liệu kể từ khi báo cáo được xuất bản. Chúng ta có thể nói, ồ, vậy năm nay chúng ta đã khá hơn một triệu đô la phải không? Sẽ thật tuyệt nếu chúng ta có được con số đó. Chúng tôi gần như ở trên đường cao tốc. Cho đến khi dừng các dự án mới này, chúng đều là phanh đá granite? Vấn đề này có biến mất không? Bây giờ chúng ta có thể hãm lại đá granite được không?
[Tim McGivern]: Đúng lúc đó anh biến mất. được rồi Vâng, chúng tôi có phanh bằng đá granite.
[Zac Bears]: Xuất sắc. Tiếp theo tôi có thể đi đổ rác được không? Bạn có quyền nói có hoặc không. Theo tôi, việc tăng hợp đồng rác năm nay về cơ bản là có cơ sở. Chiếm ít nhất hai phần ba tổng mức tăng ngân sách của DPW.
[Tim McGivern]: Bởi vì đây là một bài viết tuyệt vời, vâng.
[Zac Bears]: Đúng. Nước gần nước không tốt. Tôi đã đề cập với các bạn nhiều lần, và tôi sẽ đề cập với Bob và Nina, rằng tôi nghĩ sẽ thật tuyệt nếu chúng ta có thể tách dòng rác ra khỏi ngân sách đường cao tốc, bởi vì tôi nghĩ nó làm cho ngân sách đường cao tốc trông lớn hơn rất nhiều so với thực tế. Khoản tiền 10 triệu đô la đó là 7,9 triệu và đó chỉ là số tiền chúng tôi đã trả cho hợp đồng. Tôi nghĩ đó chỉ là một cách thực sự hữu ích để trình bày thông tin về ngân sách. Về việc dọn tuyết và băng, tôi tin rằng mùa giải trước là mùa đầu tiên có những quy định mới. Thế còn nó thì sao? Phương pháp dọn tuyết trên vỉa hè?
[Tim McGivern]: Có, đã cập nhật về băng và tuyết. Đánh giá theo những lời phàn nàn và yêu cầu dọn dẹp vỉa hè, tôi nghĩ tôi đã làm việc này trong khoảng một năm rưỡi mùa đông. Tôi nghĩ cộng đồng đã hiểu rõ hơn về trách nhiệm của mình trong mùa tuyết thứ hai này. Nhưng như Constant Caraviello khẳng định, chúng tôi không đào bới nhiều. Chúng tôi có nhiều sự kiện trên băng. Rất nhiều người không làm điều đó và nó không xuất hiện trên radar của mọi người, nhưng nó xuất hiện với tôi bởi vì chúng ta chi rất nhiều tiền cho muối và chúng thực sự khó khăn, bão băng thậm chí còn khó khăn hơn. Steve có thể nói với bạn. Đôi khi bão băng có thể mạnh như tuyết, hoặc thậm chí mạnh hơn. Đôi khi tôi nghĩ về tuyết, và theo như tôi biết, tôi không phải là người đi cày, nhưng đối phó với tuyết thì dễ hơn tuyết tan nhiều hơn, ngủ nhiều hơn, mưa nhiều hơn, v.v.
[Zac Bears]: tôi thấy Một vài câu hỏi nữa. Một điều chúng tôi thường nghe thấy ở các công viên là yêu cầu về nhà vệ sinh. Tôi biết đây là một khoản chi phí lớn và tôi không nghĩ chúng ta có nhà vệ sinh ở bất kỳ công viên nào. Khi bạn thảo luận về một số dự án xây dựng công viên mới đang được tài trợ thông qua Văn phòng Kế hoạch và Phát triển bền vững với sự hợp tác của bạn, bạn có bao giờ nghĩ đến ý tưởng bổ sung nhà vệ sinh cho công viên của chúng tôi không?
[Tim McGivern]: Vâng, tôi cũng sẽ nói chuyện với Alicia nhiều hơn về điều đó. Bạn biết đấy, tôi sẽ tư vấn về những điều này, nhưng tôi không nhất thiết phải được trang bị để lập kế hoạch khi các dự án này kết hợp với nhau và phát triển. Gần đây tôi đã thấy các dự án có một số khu vực, ít nhất là một trong số đó, được dành riêng để dự án có thể bao gồm nhà vệ sinh di động. Điều này thường xảy ra khi kế hoạch bao gồm nhà vệ sinh di động. Hiện nay, khi nói đến việc xây dựng phòng tắm, rõ ràng có rất nhiều chi phí vốn liên quan đến việc xây dựng một tòa nhà mới. Điều này không chỉ liên quan đến chi phí ban đầu mà còn liên quan đến việc bảo trì liên tục. DPW đóng một vai trò trong việc chăm sóc Wright's Pond, chẳng hạn như các tòa nhà và nhà vệ sinh dường như đã bị hư hại nghiêm trọng, rõ ràng là thành phố bị mất mát. Tôi muốn xem có nhà vệ sinh trong công viên của chúng tôi không? Có lẽ là không nếu DPW là đơn vị quản lý chúng. Bởi vì tôi không nghĩ bây giờ chúng ta đã sẵn sàng cho gánh nặng này. Vâng, điều đó cũng có nghĩa là các dự án thoát nước, tiện ích và mọi thứ khác. Vì vậy, nó quan trọng, phức tạp và đòi hỏi sự chủ động của chính bạn.
[Zac Bears]: Điều này dẫn trực tiếp đến câu hỏi tiếp theo của tôi, đó là Vui lòng trả lời bất kỳ phiên bản nào của câu hỏi dễ trả lời hơn, nhưng bạn có nghĩ rằng mình có đủ nhân viên để thực hiện công việc mà thành phố cần DPW làm không, hoặc bạn sẽ làm gì với số nhân viên bổ sung mà hiện tại bạn không có?
[Tim McGivern]: Đây là một câu hỏi hay. Tôi tin rằng để đạt được mục tiêu của mình, tôi là người thực dụng. Vì vậy, để có thể đạt được những mục tiêu mà tôi đã đặt ra với DPW và biết rằng chúng ta sẽ làm việc cùng nhau, tôi tin tưởng rằng chúng ta có thể đạt được những mục tiêu này. Bây giờ phần thứ hai của câu hỏi của bạn là, tôi có thể làm gì khác với nhiều hơn? Tôi không dành quá nhiều thời gian để suy nghĩ về nó. Nhưng nếu có nhiều hơn, tôi sẽ tìm cách tiêu nhiều tiền hơn và có những mục tiêu lớn hơn, rộng hơn.
[Zac Bears]: Tôi đoán nói cách khác, chúng tôi không làm điều gì mà bạn muốn làm?
[Tim McGivern]: Tôi muốn làm gì mà chúng tôi không làm? Tôi nghĩ chúng ta đang chạm vào mọi thứ. Tôi nghĩ chúng tôi đang làm mọi thứ. RDBW rất tuyệt và chúng tôi làm được rất nhiều. Tất cả những gì tôi có thể nghĩ đến là thêm vốn đầu tư. Chúng tôi đã đề cập đến việc quản lý tài sản của mình ở đây. Kể từ khi tôi đến thị trấn, chúng tôi đã phân tích và đánh giá tất cả những tài sản quan trọng nhất của mình. Thời gian trôi qua, chúng ta, với tư cách là một thành phố, cần phải cùng nhau suy nghĩ cẩn thận về những việc cần làm với thành phố già cỗi này. Vì vậy, tôi nghĩ đây là cách tốt nhất để trả lời câu hỏi của bạn. Đây là những điều mà tôi nghĩ đến.
[Zac Bears]: Đúng, cơ sở hạ tầng của chúng ta đang trở nên, bạn biết đấy, thời kỳ bùng nổ lớn ở thành phố này là từ năm 1900 đến năm 1940, phải không? Cơ sở hạ tầng của chúng tôi có tuổi đời từ 80 đến 120 năm.
[Tim McGivern]: Bạn hiểu rồi. Tôi nghĩ mọi người thấy điều đó. Bạn biết đấy, không có nghi ngờ gì về điều đó. Đó không phải là một bí mật. Thành phố đã cũ. Nó đã được xây dựng. Hầu hết chúng được xây dựng vào những năm 1920 và 1930. Đó là một thời gian dài trước đây. Vì vậy, khi bạn làm điều đó, tất nhiên, tất cả các cơ sở hạ tầng này sẽ già đi ít nhiều cùng một lúc. Không phải những ngày này, chúng ta đang nói về nhiều năm, thậm chí nhiều thập kỷ. Nhưng cũng giống như một cái ống nước, khi chôn nó đi, chúng ta có thể đợi được 100, 120 năm. Vậy là chúng ta đang đến đó. Tuy nhiên, tôi cho rằng thành phố đang phải đối mặt với những thách thức vượt quá ngân sách hoạt động.
[Zac Bears]: Vâng, tôi thực sự đánh giá cao sự tập trung của bạn vào việc quản lý tài sản và đánh giá nhu cầu của chúng tôi về điều đó bởi vì tôi nghĩ đường phố, vỉa hè và các tòa nhà sẽ hỗ trợ chúng tôi rất nhiều. Rõ ràng là nước, nước thải, phần lớn là vốn doanh nghiệp, nhưng cũng có nhu cầu rất lớn. chúng tôi cần Tôi nghĩ bạn đã nói điều này trong các cuộc họp trước, bạn biết liệu chúng tôi có đang làm ở mức tối thiểu để duy trì hệ thống cũ hay không. Bạn làm tăng nguy cơ thất bại thảm hại, phải không?
[Tim McGivern]: Vâng, chính xác. Đây là cách khoa học hoạt động. Đó là cách chúng tôi thực hiện đánh giá: đánh giá quan trọng, xác suất, rủi ro. Để đưa ra một ví dụ rất đơn giản: mạng lưới cấp nước có cung cấp cho bệnh viện và trường học hay khu phân khu gồm bốn ngôi nhà không? Vì vậy, rõ ràng là người này bị chỉ trích nhiều hơn người kia. Chỉ để cung cấp cho bạn một ý tưởng, đây là một kịch bản rất đơn giản. Nhưng nó áp dụng cho tất cả các tài sản vì, ví dụ, nếu bạn nghĩ về vỉa hè, một số vỉa hè của chúng ta có nhiều người đi bộ hơn những vỉa hè khác. Vì vậy, chúng ta cần cân nhắc điều này khi đánh giá tiền công sẽ đi về đâu.
[Zac Bears]: Vâng, tôi nghĩ điều đó phản ánh một số công việc chúng tôi đã làm trên vỉa hè với ủy viên trước đó. Một chương trình làm sạch vỉa hè ưu tiên của thành phố có thể được thực hiện. Vì vậy, có thể những danh sách vỉa hè này tương tự với nhu cầu cơ bản của các khu vực có mật độ giao thông cao.
[Tim McGivern]: Tôi nghĩ một trong những điều tôi đã chia sẻ với bạn (và có lẽ cả Owen, nếu không phải với tôi) là dữ liệu về nỗ lực quản lý tài sản của chúng tôi trên vỉa hè và vỉa hè cũng như bản đồ nhiệt, về cơ bản cho thấy mật độ giao thông của người đi bộ. vậy thì đi lối này Tôi đang dần cố gắng thay đổi và tôi ủng hộ điều này đối với cách tiếp cận dựa trên dữ liệu để giao dịch và đầu tư. Với quy mô của những tài sản này, chúng tôi cần suy nghĩ một cách chiến lược và sử dụng dữ liệu để hỗ trợ nơi chúng tôi đầu tư số tiền công này. Vì vậy tôi sẽ tiếp tục làm điều này.
[Zac Bears]: Xuất sắc. Tôi có một câu hỏi khác dành cho bạn. Tôi hỏi cảnh sát, cứu hỏa, cảnh sát công cộng và trường học là bốn sở chính. Vậy nên tôi không biết liệu cảnh sát trưởng Buckley có cảnh báo họ hay không, ông ấy nói sẽ không làm vậy. Đó không phải là vấn đề lớn, nhưng tôi nghĩ đó là một câu hỏi quan trọng mà tôi nhận được rất nhiều giá trị và về cơ bản là: Có thước đo, một hoặc nhiều thước đo được sử dụng hàng ngày hay thước đo được sử dụng hàng ngày và hàng năm để đo lường thành công không? Giống như, bạn biết đấy, số liệu thống kê hoặc số liệu mà bạn thấy cho biết đây là một ngày tuyệt vời đối với DPW hoặc thứ gì đó vào cuối năm, số liệu hoặc tập hợp số liệu mà bạn thấy cho biết đây là một năm tuyệt vời và chúng ta đã đạt được nhiều tiến bộ với tư cách là một bộ phận?
[Tim McGivern]: Tôi cho rằng mỗi bộ phận DPW đều có biện pháp riêng trong vấn đề này. Một trong những thứ tôi sử dụng hàng ngày là có bao nhiêu khoản tiền phạt xảy ra, bao nhiêu khiếu nại xảy ra và bao nhiêu vấn đề xảy ra. Ví dụ, một công viên. Vậy điều gì sẽ xảy ra nếu chúng ta nhận được rất nhiều lời phàn nàn về địa điểm thi đấu? Có một vấn đề. Nếu chúng tôi không nhận được nhiều lời phàn nàn về tương lai của trò chơi Bạn biết đấy, có lẽ chúng ta đang ở trong tình trạng tốt. Có lẽ bạn không cần phải dừng lại và nhìn. Cứ như vậy ngày này qua ngày khác, năm này qua năm khác. Bạn biết đấy, tôi đã làm công việc này được khoảng một năm rưỡi rồi nên tôi muốn gác chuyện đó sang một bên. Nhưng có một điều tôi đang làm là cố gắng phát triển các số liệu có thể định lượng dễ dàng, gần như hàng tháng. Bạn biết đấy, tôi đã đưa ra một số ví dụ trong báo cáo, chẳng hạn như hàng tấn nhựa đường mà chúng tôi đã đổ xuống. Tôi nghĩ năm ngoái là khoảng 275 tấn. Bây giờ, con số này có ý nghĩa nhiều hơn đối với một số người. Nhưng bạn biết đấy, ví dụ, nếu Tôi duy trì liên lạc thường xuyên với tất cả các trưởng bộ phận. Nhưng nếu tôi thấy một báo cáo và lẽ ra tôi không nên đi trên đường, tôi biết nó ở đó, nhưng nếu tôi nhận được một báo cáo và thành phố nói, ồ, chúng tôi chưa loại bỏ nhiều nhựa đường trong tháng này, thì đó rõ ràng là một lá cờ đỏ. Nhưng điều đó đã không xảy ra. Vì vậy tôi biết đây chỉ là một ví dụ nhỏ. Nhưng đó là một trong những điều mà bạn nhìn nó từ góc độ hàng năm và hàng tháng. Tôi vẫn đang làm việc với tư cách là một ủy viên đang cố gắng tìm ra những biện pháp tốt nhất để kể câu chuyện. Đúng. Tuyệt vời Sẽ có nhiều hơn nữa đến.
[Zac Bears]: Hợp pháp. Không. Cảm ơn bạn đã trả lời. Tôi sẽ chấp nhận câu trả lời của Cảnh sát trưởng Buckley, tôi sẽ phải suy nghĩ về điều đó và quay lại với bạn. Đó là lý do tại sao tôi đánh giá cao những ví dụ này.
[Tim McGivern]: Nhưng này, tôi đang nghĩ về điều này với bạn.
[Zac Bears]: Đó là tất cả những gì tôi có. Tôi có một số câu hỏi về cơ sở vật chất nhưng tôi sẽ dừng ở đó và nói về Tim.
[Nicole Morell]: cảm ơn bạn Cố vấn Sagan.
[Justin Tseng]: cảm ơn bạn Các ủy viên hội đồng khác cũng thảo luận các vấn đề liên quan đến đường phố. Tôi đoán tôi muốn hỏi về cây cối. Tôi biết ở đây chúng tôi có những người làm được điều đó. Chúng ta có biết mốc thời gian hoàn thiện quy hoạch rừng đô thị không?
[Tim McGivern]: Một lịch trình, tôi nghĩ sẽ là chưa đầy một năm sau khi nộp đơn. Bây giờ tôi không phải là chuyên gia, và bạn luôn có thể ngăn cản tôi nếu có thể, nhưng điều tôi tìm thấy trong sáu, bốn tháng qua, là có rất nhiều cơ hội, cả với những người như Hiệp hội lưu vực sông Huyền Bí hay Tree Medford, hoặc tự mình làm. Ví dụ: chúng tôi vừa đăng ký cơ hội tài trợ cho chương trình MVP. Tôi nhận ra cây cối có cơ hội. Một trong những điều tôi phát hiện và giúp xác định là hiện tại chúng tôi không có kế hoạch quản lý rừng. Vì vậy chúng tôi đang xây dựng lại nó. Chúng tôi đã không giành được bất kỳ khoản tài trợ nào mà chúng tôi đã đăng ký nhưng chúng tôi đang thử lại với MVP. Chúng tôi cũng đang làm việc với Hiệp hội lưu vực sông Mississippi về một khoản trợ cấp lớn hơn của liên bang, tất cả để xem liệu chúng tôi có thể hoàn thành việc kiểm kê cây của mình, một bản kiểm kê hoàn chỉnh hay không. Hỗ trợ quy trình làm việc của khoảng không quảng cáo này vì một khi bạn làm điều đó, nó sẽ bắt đầu cũ khi bạn lấy nó. Vì vậy, bạn lấy hàng, cây đang bắt đầu chết và chúng tôi lên kế hoạch cho một cây khác. Vì vậy, lý tưởng nhất là chúng tôi sẽ có một quy trình được triển khai thông qua GIS nơi chúng tôi sẽ cập nhật khoảng không quảng cáo đó. Bước tiếp theo là xây dựng kế hoạch quản lý rừng đô thị, Chúng ta biết loài nào, chúng ta nên chú ý đến chúng như thế nào, chúng ta đang thiếu gì, điểm nóng ở đâu, tất cả những thứ này. Điều này là cần thiết trong thành phố. Chúng tôi không có điều đó. Tất nhiên, chúng tôi sẽ cố gắng hết sức với những gì mình có. Nhưng tôi nghĩ điều này càng trở nên quan trọng hơn với biến đổi khí hậu và cuộc tranh luận về khả năng phục hồi. Những người được cấp cũng biết điều đó, vì vậy tôi nghĩ chúng tôi đang thấy một số tính khả dụng ở đó. Tôi hy vọng chúng tôi có thể thành công và tôi có thể tiếp tục tìm kiếm.
[Justin Tseng]: Tôi biết bạn đã đưa ra chiến lược cây mà chúng tôi đã công bố trong thông cáo báo chí hơn một tháng trước. Trung bình, tôi nghĩ chúng ta đã có trung bình khoảng 200 cây mới mỗi năm trong hai năm qua. Ngân sách này về cơ bản có giúp chúng ta giữ được 200 không? Liệu kế hoạch này có bị cắt giảm hay tăng thêm vào năm tới không? Tôi không thấy bất kỳ vết cắt nào.
[j0mqfzXKqXM_SPEAKER_08]: Cảm ơn ngài, thành viên Quốc hội. Chúng tôi có các nguồn tài trợ khác từ ARPA và các quỹ CPA khác. Vì vậy, chúng tôi muốn tăng điều đó. Mục tiêu là tăng số lượng cây trồng trong năm nay và chúng tôi tin tưởng vào sự thành công.
[Justin Tseng]: Xuất sắc. Bạn có biết có bao nhiêu cây đã được trồng, tính đến số cây bị chặt do tuổi tác và nhiều lý do khác nhau? Chúng ta biết có bao nhiêu thành phố và con số thực là bao nhiêu?
[j0mqfzXKqXM_SPEAKER_08]: Bạn đang đề cập đến số lượng cây bị chặt bỏ so với số lượng cây được trồng? Đúng. Năm nay, tôi nghĩ chúng ta có thể chặt từ 6 đến 700 cây, điều đó không đáng để phải chặt 200 cây.
[Justin Tseng]: Tôi hiểu. Xuất sắc. Điều quan trọng là phải hiểu điều này. Một câu hỏi cuối cùng về cây cối. Được rồi, một câu hỏi cuối cùng về cây cối: Tôi thấy có một danh sách các loại cây bạn đang trồng. Cây chúng ta trồng bao nhiêu tuổi? Chúng ta có trồng những cây già hơn một chút không? Chúng ta có nên trồng cây không? Hoặc có đa dạng không?
[j0mqfzXKqXM_SPEAKER_08]: Câu hỏi rất hay. Theo hợp đồng, cây phải được trồng có đường kính từ 5 đến 7 cm, tức là đường kính của một thân cây nhỏ. Đây là lựa chọn tốt nhất để trồng cây mới vì chúng sẽ chịu sốc cấy ghép nhiều hơn nếu bạn trồng cây lớn hơn, nhưng chúng sẽ mất nhiều thời gian hơn để phục hồi. Vì vậy, nếu bạn trồng một cây non, khỏe mạnh, chúng sẽ bắt đầu phát triển ngay lập tức, trong khi một cây lớn hơn sẽ phải dồn toàn bộ sức lực để phục hồi. Vì vậy, tốt hơn là sử dụng cây có kích thước này.
[Justin Tseng]: cảm ơn bạn Vâng, bạn biết đấy, chúng ta ngày càng bắt đầu nghe nhiều hơn từ cư dân về cây cối, đặc biệt là khi biến đổi khí hậu ngày càng trở thành một vấn đề lớn hơn và, ừm, Cá nhân tôi muốn biết khi nào tài chính sẽ linh hoạt hơn và sẽ có nhiều đầu tư hơn vào những cây trồng mà chúng ta đang trồng cũng như những công việc tuyệt vời mà họ đang làm. Tôi muốn chúc mừng bạn đã hoàn thành tốt công việc giám sát nơi bạn trồng cây. Khi bạn nhìn vào bản đồ và xem những cây đã được trồng trong vài năm qua ở đâu, mặc dù chúng tôi không có kế hoạch chung, nhưng có vẻ như có rất, rất nhiều suy nghĩ được đặt vào đảo nhiệt, các cộng đồng khác nhau, cộng đồng công bằng môi trường, và tôi nghĩ cư dân của chúng tôi nên biết rằng bạn đã nghĩ về tất cả những điều đó.
[Nicole Morell]: cảm ơn bạn Cảm ơn một lần nữa, Ủy viên Hội đồng Caraviello.
[Richard Caraviello]: cảm ơn bạn Tim, tôi có vài câu hỏi về đội. Vì vậy, tôi nhìn vào đó, tôi thấy quản đốc ở trang thứ hai, trừ 63.000, chúng ta đã mất một quản đốc phải không? Không, chúng tôi không mất quản đốc nào cả. trong sơ yếu lý lịch cá nhân của bạn.
[Richard Caraviello]: Tôi có 187 trang, tôi không biết.
[Tim McGivern]: Tôi nhận thấy những người quản đốc rải rác khắp nơi.
[Richard Caraviello]: Ừ, tôi thấy sáu mươi ba nghìn, chúng ta đi đây, chúng ta mất quản đốc rồi à? Không. Lý do cho sự thay đổi là gì? Foreman đã đề xuất bốn dự án vào năm tài chính 23 và ba vào năm tài chính 24. Không, chúng tôi không sa thải bất kỳ quản đốc nào. Tôi không biết tại sao. Tại sao nó lại đóng cửa? Tôi không biết.
[Adam Hurtubise]: Tôi không biết.
[Richard Caraviello]: Tôi biết chúng tôi sẽ không đánh rơi điểm.
[Tim McGivern]: Xuất sắc. Không, chúng tôi không rơi vào người trèo cây.
[Richard Caraviello]: Vâng, tôi hiểu điều đó, bạn biết đấy, bạn trở nên giống như một người trèo cây.
[Tim McGivern]: Uh, chúng tôi là những người thấp, chúng tôi thua, chúng tôi mất một, không, chúng tôi đổi việc, chúng tôi đổi việc từ trèo cây sang, ừ, những việc khác, nên năm ngoái chúng tôi thực sự đã bổ sung thêm hai nhân viên lâm nghiệp, nếu bạn còn nhớ ngân sách cuối cùng. Tôi lắng nghe chiến lược rừng của tôi. Tôi đã sáng tạo với ngân sách và cố gắng tăng gấp đôi, nhưng năm nay tôi đã tìm được một nhóm đi rừng khác. Đây chắc chắn không phải là mức giảm.
[Richard Caraviello]: Chà, có vẻ như vụ Foreman có thể là một sai lầm. Xuất sắc. Còn những người leo cây thì sao? Chúng ta có bị lạc không? Tôi biết bạn đã thuê một người, nhưng chúng tôi đã mất một người?
[Tim McGivern]: Trong ngân sách năm ngoái, chúng tôi đã cung cấp hai người leo cây và một trong những mô tả công việc đã được thay đổi từ người leo cây thành thợ bảo trì và tôi nghĩ vì cảm thấy không cần hai người nên chúng tôi cần một người leo cây và về cơ bản là một trợ lý. Vì vậy việc điều trị giảm đi.
[Richard Caraviello]: Lương kỹ sư là âm 60.000 USD. Chúng ta đã mất người trong bộ phận này? Không. Tại sao 60.000 âm? Tôi không biết. Hãy để tôi nói: 60, 63, 54 và 60. Có phải tất cả những điều này được coi là tích cực?
[Tim McGivern]: Tôi hiểu lời giải thích. Vậy là chúng tôi có một kỹ sư, vị trí này sẽ không mất đi mà anh ấy đã ra đi, Nguồn tài trợ quỹ chung phải là nguồn tài trợ từ quỹ sòng bạc. Vì vậy tôi nghĩ đây là bản đánh giá lại ngân sách năm ngoái. Tôi nghĩ vậy thôi. ĐƯỢC RỒI
[Richard Caraviello]: Đây có phải là ở bộ phận kỹ thuật không? Vâng, đây là thiên tài. Xuất sắc. Câu hỏi cuối cùng là: Hai năm qua chúng tôi đã nhận được tiền làm vỉa hè. Chúng ta đang ở đâu trên vỉa hè? Chúng ta đã tiêu toàn bộ số tiền 2 triệu USD trong hai năm qua chưa?
[Tim McGivern]: Gần như, tôi nghĩ chúng tôi đã làm được, ý tôi là, chúng tôi còn thiếu khoảng 300.000 đô la so với số tiền 1 triệu đô la mà chúng tôi đã có khi mở màn, vì vậy chúng tôi sẽ xem xét. Đây là triệu thứ một triệu và thứ hai. Triệu thứ hai. Đúng vậy, gần đây chúng tôi đã nhận được một sản phẩm khác với giá 1,5, đây là sản phẩm tiếp theo. Nhưng ý tôi là cái trước đó đã hoàn thành được 70% hoặc tương tự như vậy. Vì vậy chúng ta phải hoàn thành hầu hết công việc vào cuối mùa xây dựng.
[Richard Caraviello]: Cũng có thể có thứ gì đó khiến chúng ta phải quấn đầu... Vậy điều này khiến chúng ta phải ở đâu khi ở trên vỉa hè? Ý tôi là, chúng ta có thể thay đổi điều gì không?
[Tim McGivern]: Chúng tôi tạo nên sự khác biệt. Trọng tâm là danh mục sửa chữa, khiếu nại, yêu cầu sửa chữa vỉa hè. chúng tôi là Hãy sử dụng số tiền này hiệu quả hơn. Vì vậy, tôi nghĩ nếu không có đội ngũ, một triệu tiếp theo có thể sẽ vào khoảng 1,2 triệu đô la cho mức giá cụ thể đó, vì vậy chúng ta hãy xem xét kỹ hơn bản đồ nhiệt mà tôi đang nói đến. Ở đó, chúng ta có thể giảm huy động và do đó trở nên năng suất hơn, chúng ta có thể sử dụng đồng đô la của mình hiệu quả hơn. Do đó, sẽ có những chiến lược hơi khác nhau để đạt được tác động lớn hơn. Đó là mục tiêu. Nó có thể kết thúc như thế này, ý tôi là, ý tôi là, nó có thể kết thúc như thế này, nếu bạn sống ở một ngõ cụt và bạn có một vỉa hè rất đông đúc, thì điều đó có thể không quan trọng bằng một dãy nhà, như, Main Street hay nơi nào đó tương tự, cao hàng nghìn feet, Một tuần. Vì vậy, chúng tôi đang thay đổi chiến lược của mình một chút. Nhưng tôi hy vọng rằng đây là dấu chấm hết và chúng tôi muốn tăng thêm khoản nợ này.
[Richard Caraviello]: Vậy chúng ta vẫn đang cân nhắc việc từ bỏ vấn đề này à? Phân chia vỉa hè hoặc nhóm vỉa hè. Vâng, chúng tôi vẫn đang làm tốt và bạn đã nói rằng sẽ mất một thời gian, nhưng từ góc độ nhóm và góc độ lập kế hoạch, chúng tôi đã đạt được một số tiến bộ.
[Tim McGivern]: Wi.
[Richard Caraviello]: Ví dụ, năm tới chúng ta có thể có một đội. ĐƯỢC RỒI,
[Tim McGivern]: Tôi có thể yêu cầu Stevie nói một chút về cách anh ấy chia nhỏ các nhóm của mình mỗi ngày, nhưng chúng tôi có các nhóm đi ra ngoài và thực hiện công việc trên phạm vi rộng, chúng tôi có các nhóm nội bộ và chúng tôi có các nhóm đi ra ngoài và thực hiện công việc theo hợp đồng. Vì vậy, chúng tôi đang giải quyết cả hai câu hỏi này và điều này cần phải được thực hiện. Ví dụ: bạn biết đấy, bạn đang sử dụng một nhóm nội bộ để tập trung vào việc sửa chữa một lần và những việc mà việc chuyển nhà thầu là không hợp lý. Một trong những cải tiến tôi đã thực hiện là có thêm trang bị. Tận dụng tốt nhất công việc thực tập sinh này. Vì vậy, ví dụ, chuyển từ sử dụng nhựa đường và đầm nén thủ công sang sử dụng máy rải để rải nhựa đường và đầm nén. Điều này cuối cùng dẫn đến một sản phẩm tốt hơn. Chúng tôi sẽ có thể làm được nhiều việc hơn với thời gian làm việc của mình. Một ví dụ khác là máy chà sàn vỉa hè. Tôi đã nói về điều này một chút. Nhiều lời phàn nàn về vỉa hè là do vỉa hè bị nâng lên vài inch. Cách tiếp cận thông thường bây giờ là được rồi, hãy tháo bảng điều khiển và cài đặt bảng mới. Nếu chúng ta có một máy bào vỉa hè, chúng ta có thể loại bỏ nguy cơ vấp ngã một lần và chuyển sang lần tiếp theo. Đây là những loại cải tiến mà tôi có thể thực hiện ngay bây giờ và tôi đang làm việc với quản đốc đường bộ của chúng tôi, Steve, để thực hiện những thay đổi này. Việc có một đội chuyên phụ trách vỉa hè không phải là cách tận dụng tốt thời gian thực tế của đội. Vì vậy, nó giống như Steve hơn, anh có thể nói chuyện với DT.
[Richard Caraviello]: Tôi hiểu rằng nhóm của bạn có quy mô nhỏ và việc có một nhóm tận tâm sẽ gây bất lợi cho DPW. Điều này sẽ tăng dần. Đúng. Ý tôi là, chúng ta có đang cân nhắc việc thành lập một đội vỉa hè chuyên dụng trong tương lai không? Tôi muốn một cái. Ý tôi là, chúng tôi có quyền sử dụng thiết bị thông qua hợp đồng làm việc. Ý tôi là, họ có thể xây vỉa hè quanh năm và sử dụng chúng cho mục đích khác vào mùa đông. Câu hỏi cuối cùng là: Bạn đang ở đâu trong gốc cây của chúng tôi?
[Tim McGivern]: Vâng, chúng tôi đã tạo ra tài sản cá nhân, rõ ràng là thông qua hợp đồng. Tôi nghĩ vòng tài trợ mới nhất của chúng tôi hiện nay là mua lại. Vì vậy, việc này cần bắt đầu sớm và hoàn thành trước khi mùa xây dựng kết thúc. Vậy là sẽ có thêm 50 hoặc 60 gốc cây nữa. Ừm, nhưng chúng tôi có, tôi không biết con số chính xác, nhưng chúng tôi vẫn còn tồn đọng đáng kể gốc cây, nên có thể sẽ mất một thời gian. Nhưng điều duy nhất tôi có thể nói về nó là, à, Từ quan điểm vận hành, tôi đang cố gắng thay đổi sang tư duy làm như làm và công việc mới là công việc mới. Nói cách khác, đừng thêm vào danh sách việc cần làm của chúng ta bằng cách thêm (nếu chúng ta chặt một cái cây) gốc cây đó vào danh sách. Tôi đang cố gắng tách sự chậm trễ. Vì vậy, chúng tôi chặt một cái cây, đặt gốc cây lên để loại bỏ, và sau đó chúng tôi thuê bên ngoài để dọn dẹp nó. Việc này sẽ mất rất nhiều thời gian. Năm này qua năm khác, bạn có thể nghe tôi nói, chúng tôi đã thực hiện rất nhiều công việc theo hợp đồng khác và chúng tôi đã thực hiện rất nhiều công việc nhóm nội bộ. Nhưng độ trễ lớn đến mức chúng tôi phải làm điều này hàng năm cho đến khi về cơ bản bắt kịp. Vào thời điểm đó. Đó là nó cho tôi. Cảm ơn
[Nicole Morell]: cảm ơn bạn Thưa ông cố vấn.
[Adam Knight]: Thưa bà Tổng thống, cảm ơn bà rất nhiều. Tim, cảm ơn vì đã ở đây. Bạn có thể giải thích nó? Bạn có gặp phải bất kỳ khó khăn hoạt động nào trong năm ngoái không?
[Tim McGivern]: Khó khăn kinh doanh. Đây là một câu hỏi hay. Một số thách thức lớn nhất mà tôi gặp phải là giao tiếp với nhiều bộ phận và người chơi khác nhau. Vì vậy, bạn biết đấy, lãnh đạo bảy bộ phận khác nhau cộng với quản lý, và trong một thời gian, tôi đã thực hiện nhiệm vụ kép ở bên kỹ thuật và bộ phận kỹ thuật bắt đầu tham gia. vậy Giao tiếp rõ ràng là thách thức hoạt động lớn nhất của tôi: đảm bảo mọi người biết họ cần đến đâu và cuộc họp nào họ sẽ tham dự, đồng thời đảm bảo giao tiếp rõ ràng từ bộ phận này sang bộ phận khác. Vâng, có những thách thức khác. Một thách thức hoạt động khác mà tôi muốn nói là Đó là về việc ưu tiên tất cả công việc chúng ta phải làm. Sau đó, tôi làm việc với từng bộ phận để cố gắng đáp ứng tiến độ đó và ưu tiên công việc. Vì vậy, hai thử thách này nổi bật với tôi.
[Nicole Morell]: Nghị sĩ Knight, ông có câu hỏi nào khác không?
[Adam Knight]: Vâng, tôi nghĩ thật an toàn khi nói rằng anh ấy đã làm rất tốt trong vài năm qua với trình độ nhân viên mà chúng tôi có hiện tại và trình độ nhân viên mà chúng tôi có hiện tại. Bạn biết đấy, những cấp độ nhân sự này cho phép bạn cung cấp sự nhất quán trong dịch vụ công, phải không? Chúng tôi không thấy bất kỳ sự suy giảm nào trong dịch vụ mà chúng tôi có thể cung cấp, phải không?
[Tim McGivern]: Không, tôi không nghĩ vậy. Cá nhân tôi nghĩ rằng đã có một số tiến bộ trong hoạt động của chúng tôi kể từ khi tôi gia nhập công ty. Hy vọng lãnh đạo các bộ phận cũng cảm thấy như vậy. Tôi không biết, chúng ta sẽ phải hỏi họ, nhưng tôi khá chắc chắn về một số thay đổi mà tôi đã thực hiện. Họ đang giúp đỡ với điều đó. Tôi đã đề cập đến một số trong số họ. Bây giờ tôi có một loạt các cuộc họp thường xuyên được tổ chức tốt và mọi người biết đến tham dự. Điều này thực sự giúp ích cho phần giao tiếp và phần cộng tác giữa các bộ phận mà tôi đã nói đến. Vậy đó, chỉ cần nhìn vào nó, lên lịch các cuộc họp thường xuyên và hoạt động cũng như mua lại, v.v. Tôi nghĩ đây là một cải tiến lớn so với cách mọi thứ đã được thực hiện trong quá khứ.
[Adam Knight]: Tuyệt vời, cảm ơn. Tôi nghĩ bạn đã làm rất tốt với những gì bạn có và đôi giày của bạn trên mặt đất. Cảm ơn vì đã ở đây và có một bài phát biểu tuyệt vời nữa. Cảm ơn
[Nicole Morell]: Cảm ơn ông cố vấn. Vì vậy, tôi có hai câu hỏi rất cụ thể. Một người dân đã liên hệ với chúng tôi Tôi muốn đảm bảo rằng tôi chỉ cung cấp tính năng hỗ trợ tốc độ thông minh cho các phương tiện trong đội. Tôi thậm chí còn không biết liệu đó có phải là điều tôi biết hay không, camera đo tốc độ không hoạt động ở Massachusetts. Tôi thậm chí không biết điều này có nằm trong phạm vi hay không, nhưng đây chỉ là một thiết kế thông minh để giữ cho các xe trong đội đồng bộ với các xe trong khu vực. Tôi không nói điều này chỉ để thấy điều gì đó. Tôi chỉ nói rằng một số cư dân đã hỏi câu hỏi này. Vì vậy, tôi không biết liệu điều này có trên radar hay không.
[Tim McGivern]: Bạn có thể lặp lại điều đó được không?
[Nicole Morell]: Đó là một trợ lý tốc độ thông minh. Vì vậy, nó thông minh. Trí tuệ nhân tạo chắc chắn có thể hỗ trợ các phương tiện trong một đội xe vì chúng không phải duy trì tốc độ hoặc có thể vượt quá giới hạn tốc độ đã đăng.
[Tim McGivern]: Tôi sẽ lắng nghe trước. Xuất sắc. Sau đó tôi có thể gửi nó cho bạn. Vâng, ý tôi là, nếu tôi nhìn vào nó, tôi khá chắc chắn rằng chúng ta không chạy hết tốc lực.
[Nicole Morell]: Có, và tôi chưa bao giờ thấy bất kỳ vấn đề nào. Nhưng một số cư dân đã hỏi về nó.
[Tim McGivern]: Tất nhiên, tất nhiên, tất nhiên. Vâng, ý tôi là, vâng, tôi rất cởi mở trong việc học hỏi và tiếp thu thông tin.
[Nicole Morell]: cảm ơn bạn Một lần nữa, tôi chưa có cơ hội để xem liệu đây có phải là điều mà tôi biết chúng tôi không thể làm với camera bắn tốc độ ở Massachusetts hay không vì luật đã được viết sẵn. Vì vậy, tôi thậm chí không biết liệu điều này có thuộc loại đó hay không. Vì vậy, tôi chỉ muốn đưa nó lên. Và đối với cây cối, tôi chỉ tò mò thôi, điều này có thể là vấn đề lớn hơn đối với Aggie vì số lượng cây trong kho, Làm thế nào bạn có thể theo kịp những cái cây? Vì vậy, tôi thấy rất nhiều gốc cây đã bị đốn bỏ xung quanh mình, điều đó thật tuyệt, nhưng đây cũng là những lời nhắc nhở cuối cùng rằng nơi đó đã từng có một cái cây. Tôi chỉ lo lắng cho những người chưa bao giờ nhìn thấy cái cây này, giống như họ thậm chí không thể hình dung được ý tưởng rằng có một cái cây lớn ở trong góc để tạo bóng mát. Tôi lo rằng khi bắt kịp, chúng tôi sẽ mất ý tưởng, hoặc sẽ mất những khoảng trống có cây xanh nhưng không có ai đăng ký và chúng không thể xuất hiện trên radar. Tôi chỉ muốn biết nó hoạt động như thế nào. Tôi đang nói về West Mead, nơi năng động hơn tôi nghĩ một chút, giống như khu vực đảo nhiệt và khu vực ưu tiên mà tôi hiểu bây giờ nên được ưu tiên.
[Tim McGivern]: Tôi sẽ nói với bạn rằng một trong những yếu tố được liệt kê trong cả hai đề xuất tài trợ của chúng tôi hiện nay đều liên quan đến hiệu ứng đảo nhiệt và các vị trí có bóng râm và không có bóng râm. Điều này trở thành một yếu tố thay đổi trong khuyến nghị của chúng tôi về nơi chúng tôi nên tập trung trồng rừng mới. Vì vậy, khi chúng ta nói về kế hoạch quản lý rừng đô thị, phần cơ bản của kế hoạch Một loạt khuyến nghị cho chúng ta biết rằng nguồn lực công nên tập trung vào việc trồng cây. Vì vậy, tôi đoán, tôi không phải là chuyên gia, Aggie, hãy can thiệp, nhưng nếu bạn có một con phố mà chúng tôi cần dọn sạch cây vì chúng đã chết, điều này sẽ hiển thị trong phần đánh giá và nói rằng, này, bạn cần trồng thêm cây ở đó. ĐƯỢC RỒI
[j0mqfzXKqXM_SPEAKER_08]: Cảm ơn
[Tim McGivern]: Nó trông có đẹp không?
[j0mqfzXKqXM_SPEAKER_08]: Vâng, đó là sự thật. Anh ấy đã làm điều đó. Cảm ơn, Jim. Và nếu tôi có thể thêm. Trong những năm gần đây, chúng tôi đã tập trung vào các khu vực công bằng môi trường xung quanh các thành phố, được gọi là đảo nhiệt. Anh ấy đã rất thành công. Đây là những cộng đồng đông dân nhất, đông dân nhất. Chúng tôi phụ trách một số khu vực ở Nam Medford, một số trong đó nằm ở khu vực Wellington. Vì vậy, chúng tôi đang tiếp tục tiến tới mục tiêu này và đây ít nhất là năm thứ ba chúng tôi coi đây là trọng tâm đặc biệt. Tôi đã đề cập đến một cái gì đó: Thường khi cây bị lạc trong hố, hố trống rỗng, cây không được đặt lại chỗ cũ, thường là do chỗ đó không thích hợp để đặt cây. Vì vậy, nó có thể ở quá gần ngã tư hoặc có thể xảy ra xung đột về tiện ích hoặc điều gì đó tương tự. Đó là lý do tại sao chúng tôi đánh giá từng địa điểm để có thể trồng đúng cây vào đúng chỗ.
[Nicole Morell]: được rồi Việc đánh giá nhiệt này được thực hiện thường xuyên như thế nào? Công việc đã được thực hiện để hiểu các đảo nhiệt ở đâu chưa?
[Tim McGivern]: Bạn sẽ phải hỏi Alicia xem văn phòng của cô ấy có làm gì không. Nhưng chúng tôi không làm điều đó ở DPW. Điều đó có nghĩa là, miễn là chúng tôi nhận được nguồn tài trợ như mong muốn thì đó là một đánh giá mới. Tôi chắc chắn chúng tôi sẽ sử dụng dữ liệu chúng tôi đã có. Tôi biết chúng ta có kế hoạch thích ứng với khí hậu. Chúng tôi có điều đó. Đã được xuất bản. Vì vậy nếu có dữ liệu về vấn đề này, tôi chắc chắn nó sẽ được sử dụng trong các chương trình quản lý rừng đô thị.
[Nicole Morell]: Xuất sắc. Cảm ơn cả hai. Hội đồng có câu hỏi nào khác không? Có ai muốn nói chuyện không? Tôi không thấy cái nào cả. Cảm ơn rất nhiều. Tất cả đều ổn.
[Tim McGivern]: Cảm ơn rất nhiều.
[Nicole Morell]: Đáng lẽ chúng tôi phải đến DEI, nhưng Hiệu trưởng Nagy phải đi mua đồ ăn. Vậy trước tiên chúng ta hãy đến Chevalier, sau đó chúng ta có thể bắn. Ồ, xin lỗi. Vâng, bạn đã làm vậy và tôi xin lỗi. Bạn có muốn tiếp tục cài đặt không? Tôi sẽ quay sang Tổng thống Bear để trả lời câu hỏi của bạn. xin lỗi Ủy viên McGuire và có thể hơn thế nữa.
[Zac Bears]: Vâng, có lẽ là giám đốc. Ồ, Tim, bạn có thể ở lại khoảng năm phút được không? chắc chắn. Cảm ơn
[Adam Hurtubise]: bạn ổn chứ
[Nicole Morell]: xin chào được rồi chào mừng
[Adam Hurtubise]: Cảm ơn
[Nicole Morell]: Trang nào?
[Paul Righi]: Nói lời tạm biệt với DPW.
[Nicole Morell]: Wi.
[Paul Righi]: Trang DPW là gì? Có, trong phần DPW. Được rồi, cảm ơn bạn.
[Nicole Morell]: Tôi biết Phó Chủ tịch Bears có thắc mắc, nhưng bạn có điểm nổi bật nào có thể chia sẻ với chúng tôi không?
[Paul Righi]: Một điều tôi muốn nhấn mạnh là nếu bạn nhận thấy Ngân sách tăng trong năm nay thì đó là do những chi phí tiện ích này. Năm ngoái tôi biết được rằng chi phí tiện ích đã giảm 200.000 USD. Vì vậy, chúng tôi đang điều chỉnh vị trí mà chúng tôi nghĩ mình nên đạt được và thật không may là chúng tôi sẽ chi tiêu gì cho các dịch vụ công. May mắn thay chúng tôi đã có một mùa đông ôn hòa, điều này cũng làm tăng chi phí.
[Nicole Morell]: cảm ơn bạn Chủ tịch Gấu.
[Zac Bears]: Cảm ơn bà Chủ tịch. Cảm ơn bạn đã ở đây. Tôi chỉ có một vài câu hỏi liên quan đến điều mà tôi và Tim đang nói đến. Trong quản lý và định giá tài sản, Bạn biết đấy, bộ phận của bạn có kế hoạch đánh giá tất cả cơ sở vật chất của chúng tôi và xác định chi phí để giữ chúng ở tình trạng tốt là bao nhiêu không?
[Paul Righi]: Đó là những gì tôi đã làm trong sáu tháng ở đây và có lẽ tôi sẽ dành sáu tháng tiếp theo để phát triển một kế hoạch hành động nhằm đưa Medford lên một tầm cao mà tôi nghĩ là phù hợp với các thành phố khác và bất kỳ tổ chức nào duy trì cơ sở này. Tôi đã phân tích chương trình PM của chúng tôi. Bằng cách bổ sung thêm điều này, tôi đã có thể kết hợp hệ thống HVAC của thư viện vào chương trình PM và làm việc để sở cảnh sát tham gia chương trình. Vì vậy, tôi đang xem xét tất cả các chương trình đã được phát triển để xem có thể thực hiện những cải tiến nào. Tôi cũng sẽ xem xét tất cả các nhà cung cấp của chúng tôi để xem liệu chúng tôi có thể nhận được giá trị tốt hơn bằng cách bổ sung thêm dịch vụ hay không. Vì vậy, tôi sẽ kết hợp các dịch vụ đó lại với nhau và xem liệu chúng tôi có thể mang lại giá trị tốt nhất cho thành phố thông qua các hợp đồng mà chúng tôi đã ký hay không.
[Zac Bears]: Xuất sắc. Rất vui khi nghe điều này. Tôi nghĩ điều đó thực sự hữu ích, bạn biết đấy, nếu vấn đề là bộ phận của bạn không có đủ nhân viên hoặc nguồn lực để làm việc đó, tôi biết điều đó cũng tương tự như những gì chúng ta phải làm. Bây giờ chúng tôi đã có xếp hạng đường phố và vỉa hè, chúng tôi biết số tiền đằng sau nó. Tìm hiểu xem chúng tôi khuyên bạn nên chi bao nhiêu mỗi năm để giảm bớt sự chậm trễ này, so với số tiền chúng tôi hiện đang chi tiêu. Tôi biết có rất nhiều chuyện đang diễn ra ở thủ đô, nhưng tôi nghĩ, bạn biết đấy, bạn đã đến mọi tòa nhà trong sáu tháng qua, bạn biết cần phải có bao nhiêu, bạn biết đấy, Vào phòng tắm trên tầng hai của Tòa thị chính và xem bạn cần bao nhiêu.
[Paul Righi]: Thật không may, khi các tòa nhà cũ đi, giống như con người, chúng ta cần nhiều tiền hơn để duy trì hoạt động của chúng. Điều quan trọng là phải xem xét điều này và xây dựng kế hoạch để Medford bảo tồn tốt vì một số tòa nhà cũ rất đẹp và chúng ta cần bảo tồn chúng nhiều nhất có thể trong khi phát triển cơ sở vật chất mới. Vâng, không, bạn biết đấy, giống như vỉa hè và hệ thống cống rãnh mà chúng ta sẽ có trong 100 năm tới, rất nhiều trong số chúng đã có trong một số tòa nhà của chúng ta, bạn biết đấy, hãy lập một kế hoạch trò chơi về những gì tôi nghĩ là những nhu cầu tiếp theo trong kế hoạch 5 năm và đưa nó cho thị trưởng để chúng ta có thể bắt tay vào thực hiện.
[Zac Bears]: Xuất sắc. Khi chúng ta nói về kế hoạch vốn, bạn biết điều đó rất thú vị. Tôi nghĩ thật tốt khi có nhu cầu trong 5 năm tới. Tôi nghĩ cũng tốt nếu biết tổng số tiền là bao nhiêu, phải không? Bạn biết đấy, nhu cầu trong 5 năm tới có lẽ chúng ta chỉ có thể cung cấp 25% kinh phí để đạt được tất cả những gì cần thiết. Bạn biết đấy, bây giờ tôi biết, chúng ta sắp có một trạm cứu hỏa, một trường trung học mới, trạm cứu hỏa và một số cơ sở khác cần được hỗ trợ. Chúng tôi không bao giờ nói về tòa nhà cần nhiều sự hỗ trợ này. Đây thực sự là tôi, tôi nghĩ sẽ rất hữu ích khi có những kế hoạch vốn 5 hoặc 6 năm này Chúng tôi biết mình muốn đầu tư bao nhiêu và có kế hoạch, đồng thời chúng tôi đang nỗ lực để đáp ứng những nhu cầu cấp thiết này. Điều này không có nghĩa là hội đồng sẽ đầu tư ít vào chương trình vốn này trong sáu năm tới, và tòa nhà cần rất nhiều công việc và tôi nghĩ người dân ở đây cần rất nhiều công việc.
[Paul Righi]: Hội đồng thành phố phải vào cuộc. Đúng. Thật không may, mỗi khi bạn nhìn vào một kế hoạch cơ sở vật chất. Bạn tiếp tục quay trở lại với chế độ bảo trì hoãn lại khi bạn cố gắng đón đầu xu hướng. Bạn biết đấy, như Tim đã nói, bạn luôn tìm kiếm sự chú ý, bạn luôn tìm kiếm sự chú ý. Hy vọng cuối cùng bạn sẽ đạt được điểm này: Hồ sơ tồn đọng của chúng tôi đang ở trạng thái tốt, nhưng có rất nhiều sự chậm trễ. Xác định những ưu tiên này và lập kế hoạch về những gì chúng ta thực sự nên làm trước tiên, sau đó nhìn về phía trước. Nếu chúng tôi đang phát triển các cơ sở mới, hãy xem xét chúng để chúng tôi có thể tìm thấy những hệ thống tốt nhất trong các cơ sở này và tồn tại lâu hơn.
[Zac Bears]: Không, tôi nghĩ điều mà các hội đồng đang thực sự bắt đầu tập trung vào có giá trị thực sự: đánh giá tổng nhu cầu của chúng ta là gì. Bạn biết đấy, có thái độ "làm hết sức mình" và thái độ làm tốt nhất có thể với những gì chúng ta có. Tôi nghĩ điều này là phổ biến ở Medford. Lâu nay, và bây giờ chúng tôi thấy tác động, các bộ phận không có đủ nhân sự cần thiết, các tòa nhà không được bảo trì đầy đủ nên chúng ta có nhiều cơ sở vật chất không được đầu tư chờ bảo trì hoãn lại. Chúng tôi chỉ lăn cầu tuyết và tôi nghĩ chúng tôi đang trở lại đúng hướng. Người dân cần thông tin rõ ràng vì họ sẽ được yêu cầu đưa ra những quyết định rất quan trọng.
[Paul Righi]: Vâng, tôi đoán bạn phải trả tiền cho nó. Tạo bộ phận này là bước đầu tiên. Đúng. Điều này thể hiện sự cam kết của bạn với cơ sở và tòa nhà.
[Zac Bears]: Hai vấn đề cụ thể, hy vọng là nhỏ. Một trong số đó nằm gần Chevalier. Bây giờ bạn có phải là thành viên của nhóm ủy ban không? Đúng. Có cách nào để tăng thu nhập mà Chevalier mang lại cho thành phố không?
[Paul Righi]: Tôi là công ty quản lý tư nhân trong hợp đồng này. Và bạn biết đấy, tôi biết tôi đã có thỏa thuận với văn phòng thị trưởng, nhưng tôi vẫn chưa thực sự đi đến thỏa thuận về việc đó. Tôi biết họ đang cố gắng tổ chức nhiều nhất có thể ở những cơ sở này.
[Adam Hurtubise]: Wi.
[Paul Righi]: Vì vậy, bạn biết đấy, họ đang làm việc chăm chỉ và chúng tôi đang làm việc chăm chỉ để giúp cải thiện chất lượng của tòa nhà này để họ có thể tổ chức các sự kiện lớn hơn và nhiều sự kiện hơn.
[Zac Bears]: Câu hỏi cuối cùng là về không gian này. Tôi biết chúng ta đã thảo luận về lĩnh vực này trước đây. Tôi không nghĩ rằng chúng tôi sẽ nhận được số tiền này từ ngân sách nhà nước cho một số việc chúng tôi muốn làm. Tôi không thấy điều đó ở đó. Tôi không muốn làm bạn thất vọng. Nói chung, chúng ta có thể xem xét kỹ hơn căn phòng này không? Căn phòng này cuối cùng có xu hướng được sử dụng làm nơi chứa đồ, điều mà tôi thực sự không nghĩ là nên như vậy, và còn có một thứ nữa, bạn biết đấy, các ngăn kéo ở đó, nếu không thể thay thế các ngăn kéo, chúng ta có thể làm một chút công việc để đảm bảo không?
[Paul Righi]: Chúa ơi, kế hoạch của tôi, như tôi đã nói với thị trưởng, là biến nơi này thành không gian cho mọi người. Vâng, tôi đồng ý, chúng ta nên cố gắng làm cho nó trông đẹp mắt nhất có thể. Hy vọng khi đạt được ngân sách mới, tôi có thể thay rèm, những thứ thực sự cần thay ở đây, có thể thay rèm và cải thiện ánh sáng. Đây là một sự khởi đầu. Ngoài ra, hãy kiểm tra phòng 207. Vâng, có một số cải tiến nhỏ nên tôi đang xem xét các không gian công cộng trong tòa nhà. Tôi nghĩ bạn có thể đã thấy điều đầu tiên là khi tôi thường ăn nó. Hành lang đã được hoàn thiện và khôi phục lại hình dáng ban đầu. Đây sẽ là một dự án hàng năm. Chúng tôi sẽ cố gắng hết sức để giữ cho mặt tiền này và diện mạo của tòa nhà đẹp nhất có thể. Nhưng tôi cứ nhìn vào cửa sổ và hỏi: Chúng ta có thể lau chúng được không? Chúng ta có thể làm được nhiều điều không? Xuất sắc. Đó là về việc đặt nó vào một ngân sách eo hẹp và cố gắng thực hiện mọi việc.
[Zac Bears]: Hãy hiểu rằng chúng ta có thể không đạt được một số thứ mà chúng ta hy vọng có. Có thể không thể thay thế được nhưng chức năng và độ sạch của các bộ phận hiện có thì có. Có thể rèm cửa không cần phải đóng lại, nhưng chúng có thể... vâng, nếu chúng ta có thể khắc phục một số vấn đề. Vâng, chính xác. Hợp pháp. Cảm ơn rất nhiều. cảm ơn bạn Đây là những câu hỏi của tôi.
[Nicole Morell]: Bạn có muốn thay thế vị trí của anh ấy không?
[Paul Righi]: Vâng, chúng tôi sẽ Chevalier. Mục duy nhất bạn sẽ thấy trong ngân sách là nhân viên bảo trì bán thời gian đã được chuyển sang dưới sự giám sát của tôi. Thực ra, tôi đã như thế kể từ khi tôi đến đây. Giám sát công việc của bạn và hoàn thành công việc. Chúng tôi đang thực hiện một số dự án ở đó. Chúng tôi đang sử dụng một số nguồn lực của mình để lắp đặt cáp treo. Như bạn đã biết, chúng tôi đang làm lại mặt ngoài của tòa nhà và phải hoàn thiện. Chúng tôi hy vọng dự án này sẽ bắt đầu lại vào tháng tới. Nhà thầu đã liên hệ với tôi. Có một vấn đề nhỏ với những viên đá, nhưng sau khi nó được sửa chữa xong thì có thể tiếp tục. Tôi đang dành 200.000 đô la cho tòa nhà bắt đầu từ năm tài chính tới. Tôi hy vọng chúng ta có thể làm được điều này và có thể thực hiện nhiều dự án hơn nữa.
[Nicole Morell]: Xuất sắc. cảm ơn bạn Bạn có thắc mắc về bảng? Tôi không thấy cái nào cả. Cảm ơn bạn rất nhiều vì đã ở đây. Tất cả đều ổn. Chúng ta sẽ ở trong lửa. Sở cứu hỏa, trang 146. Đối với sở cứu hỏa, chúng ta có Cảnh sát trưởng Friedman và bản tóm tắt chi phí. Tôi sẽ cho nó một cơ hội. Hãy nghỉ ngơi trong khi mọi người được chăm sóc. Nếu mọi người đi. Tôi sẽ cho đi, bởi vì chúng ta có quá ít người ở đây, tôi sẽ cho virus và lũ gấu thêm một chút thời gian để quay trở lại và sau đó chúng ta bắt đầu.
[Adam Hurtubise]: Hãy quay lại chỗ của bạn.
[Nicole Morell]: Vâng, chúng ta bắt đầu thôi. Tất cả đều chảy ngược lại. Đúng vậy, chúng ta hãy đến trạm cứu hỏa. Chúng ta có Cảnh sát trưởng Friedman. Tổng chi phí cho bộ phận này là 14.399.581 USD, giảm 21.640 USD, hay 0,15% so với năm trước. Chúng tôi đến gặp ông, Cảnh sát trưởng Friedman. Cảm ơn bạn đã ở đây.
[John Freedman]: Sở cứu hỏa Medford có bốn đội. Chúng tôi có sở cứu hỏa, văn phòng cứu hỏa, phòng đào tạo và đội điều tra hỏa hoạn. Rõ ràng là tôi có một giám đốc văn phòng toàn thời gian và một trợ lý văn phòng bán thời gian. Vì vậy, trong 18 tháng kể từ khi nhậm chức, tôi đã làm việc chăm chỉ để hiện đại hóa sở cứu hỏa theo những cách giúp sở này đạt được các tiêu chuẩn hiện đại và tiếp tục bảo vệ người dân Medford. Chúng tôi đã trả lời vô số cuộc gọi, kiểm tra y tế, tai nạn ô tô, hỏa hoạn và gần đây là một số vụ hỏa hoạn. Và tất cả điều này đòi hỏi ít tài nguyên hơn. Chà, lạm phát và sự gián đoạn chuỗi cung ứng do đại dịch gây ra đã có tác động rất lớn đến hoạt động của ngành và chúng tôi luôn tìm cách mở rộng đồng đô la của mình, hiệu quả hơn và làm được nhiều việc hơn với ít nguồn lực hơn. Như tôi đã xem xét, có rất nhiều sự thay đổi nhân sự trong bộ phận của chúng tôi do nghỉ hưu và thăng chức. Chà, chúng tôi đã thuê 12 lính cứu hỏa mới. Với sự chậm trễ hiện nay ở các trường đại học và những nơi khác, tốc độ quay vòng này gần như không thể duy trì được. Không chỉ tàu điện ngầm mà toàn bộ Massachusetts. Nói như vậy, tôi muốn nhân cơ hội này để ghi nhận những người lính cứu hỏa theo lệnh của tôi. Họ đã làm việc rất tuyệt vời trong 18 tháng kể từ khi tôi tiếp quản và tiếp tục làm như vậy mỗi ngày. Chúng tôi ở đây trong thời kỳ đại dịch. Chúng tôi đáp lại bằng những cuộc gọi tích cực và cơ sở vật chất ứng phó với dịch COVID-19. Lúc đầu không có CD hướng dẫn, nó thay đổi liên tục. Chúng tôi đã làm được với những gì chúng tôi có. Và lính cứu hỏa không có lựa chọn làm việc từ xa. Chúng xuất hiện hàng ngày. Hầu hết trong số họ, bao gồm cả tôi, cuối cùng đều mắc phải COVID-19. Gia đình chúng tôi đã bị ảnh hưởng bởi COVID-19, nhưng bất chấp mọi chuyện đã xảy ra trong đại dịch, bộ vẫn tiếp tục hoạt động ở mức cao. Tôi muốn nhân cơ hội này công khai cảm ơn tất cả những người lính cứu hỏa dưới sự chỉ huy của tôi, cả nam và nữ, vì tất cả những gì họ đã làm và tiếp tục làm để bảo vệ người dân thành phố của chúng ta. Này, chúng tôi cũng có sự hỗ trợ từ rất nhiều bộ phận. Hôm nay chúng tôi được nghe ý kiến từ một số người trong thành phố để giúp chúng tôi hoàn thành sứ mệnh của mình. Tôi cũng muốn nhân cơ hội này gửi lời cảm ơn đến Sở Cảnh sát Medford, DPW, tất cả nhân viên của họ, sở cấp nước và thợ máy Brendan Saluda của chúng tôi. Tôi yêu anh ấy và tôi rất biết ơn anh ấy. Nó giữ cho những chiếc xe tải, thiết bị và tất cả các phương tiện khác của chúng ta hoạt động hàng ngày. Tôi hy vọng tôi đã không mất ai. Tôi thực sự không muốn bất cứ ai nghĩ về điều đó khi họ nghĩ về nó. Vì vậy, tôi sẽ tóm tắt ngắn gọn những gì đang xảy ra bây giờ. Chúng tôi đang làm việc về thiết kế. Nghiên cứu khả thi cho trụ sở mới. Nghiên cứu khả thi đã hoàn thành khoảng 45%. Sau khi hoàn tất, chúng tôi sẽ có một tài liệu bằng văn bản. Vì vậy chúng ta có thể chia sẻ điều này. Chúng tôi đang trong giai đoạn đầu thiết kế trụ sở chính của mình. Chúng tôi đang cố gắng xem tài liệu giới thiệu chương trình và tìm ra diện tích chính xác. Sau đó, khi khả năng tồn tại xuất hiện và chúng tôi tính toán quy mô của cơ sở thì rõ ràng bước tiếp theo sẽ là huy động vốn. Đây là nơi chúng tôi đặt trụ sở. Về các trạm bên ngoài và trạm vệ tinh, chúng tôi đã cải tạo rất nhiều kể từ khi tôi tiếp quản. Tôi đã liệt kê chúng trong bản tóm tắt của tôi. Bạn biết đấy, chúng tôi luôn làm điều đó. Trình quản lý cài đặt cũng rất hữu ích. Vì vậy, khi tôi gặp vấn đề, tôi sử dụng kinh nghiệm của họ để giúp tôi hiệu quả hơn và cách chúng tôi nên giải quyết một số vấn đề này. Chúng tôi có hai máy bơm chữa cháy mới được tài trợ và theo hợp đồng với Sea Grade. Vì vậy, nhóm thiết bị của tôi đang chuẩn bị đến nhà máy vào cuối tháng 6. Hỗ trợ thiết kế và hoàn thiện bản vẽ thiết bị. Chúng tôi cũng phục vụ trong bộ phận này và có một chiếc xe tiện ích mà tôi kích hoạt và chúng tôi sử dụng nó cho nhiều việc khác nhau. Nếu chúng ta cần ra khỏi đường, nếu chúng ta gặp trường hợp khẩn cấp trong rừng, chúng ta cần phải ra khỏi đường, bây giờ chúng ta có khả năng đó. chúng tôi có một chiếc thuyền Ngay sau khi tôi nắm quyền lãnh đạo, chúng tôi đã cho ra mắt Marine One và nó sẽ ra mắt vào mùa hè. Bạn không thể để nó trong nước vào mùa đông, vì vậy nó sẽ lộ ra và được cất giữ ở trụ sở chính. Chúng tôi vận hành một chiếc xe chở chổi. Vì vậy, bạn biết đấy, chúng tôi phải tiếp tục chạy ở chế độ nền trong khi chờ đợi những chiếc máy bơm mới này xuất hiện. Gần đây chúng tôi đã mất một máy bơm do cấu trúc bị hỏng sớm. Đó là lý do vì sao chúng tôi đặt mua những quả bom này. Nhưng trong khi chờ đợi, những chiếc xe tải này sẽ phải đợi rất lâu mới đến. Chà, tôi đã thực hiện một số thay đổi về ngân sách và bổ sung dịch vụ động cơ để chúng tôi có thể bắt đầu thử nghiệm nhiều bộ phận hơn. Vì vậy, khi có sự cố xảy ra, chúng tôi có các bộ phận ở đây vì điều xảy ra do sự gián đoạn của chuỗi cung ứng là Ví dụ: chúng tôi gặp sự cố và thứ gì đó cần bị hỏng hoặc giả sử cần một máy phát điện, sau đó chúng tôi mở nó ra và không có nó trong kho. Vì vậy, cuối cùng chúng tôi không chỉ làm hỏng nó trong khi chờ sửa mà còn phải đợi các bộ phận đến để sửa nó. Vì vậy, hãy thực hiện một số thay đổi và thử, ít nhất là những món đồ thông thường mà chúng ta sử dụng, những món đồ mà chúng ta biết mình sẽ mặc trong suốt cả năm và hãy cố gắng tích trữ một số món đồ với ngân sách mới của mình. Sau đó tôi sẽ trả lời một số câu hỏi.
[Nicole Morell]: Cảm ơn Ủy viên Hội đồng Caraviello.
[Richard Caraviello]: Cảm ơn bà Chủ tịch. Cảm ơn sếp. Sếp, tôi không nghĩ có ai nhận ra rằng cảnh sát, cứu hỏa và cảnh sát công cộng là những dịch vụ tuyến đầu của chúng ta. Họ làm việc 24 giờ một ngày và thực sự là những người duy nhất không làm như vậy, và bạn nói đúng, họ chưa bao giờ có cơ hội làm việc từ xa. Tôi không nghĩ có ai nhận ra tầm quan trọng của chúng cho đến khi bạn gọi cho sở cứu hỏa hoặc cảnh sát đến nhà bạn. bạn nói đúng Tôi có dịp về thăm nhà vài lần. Đó là lúc bạn nhận ra mình quan trọng như thế nào. Tôi nói, lúc 2 giờ sáng, khi bạn gọi cảnh sát hoặc sở cứu hỏa, họ sẽ có mặt trong vòng một phút. Vì vậy tôi đánh giá cao những gì bạn đã làm ở đó. Thưa ông trưởng, đã có nhiều vụ cháy liên quan đến pin lithium trong tháng vừa qua. Có phải chúng ta đang thiếu thiết bị? Chúng ta có nên sử dụng các loại thiết bị khác nhau để chữa các loại đám cháy này không? Bạn biết đấy, bạn biết đấy, tôi biết bây giờ ô tô có thể được sạc tại nhà. Tôi nghĩ chúng ta đang chứng kiến các vụ hỏa hoạn gia tăng và chúng ở khắp mọi nơi.
[John Freedman]: À, gần đây chúng tôi có một số xe đạp điện hoặc xe máy điện. Đúng. Ồ, và chúng là pin lithium-ion. bạn nói đúng Một phần lý do khiến chúng ta gặp phải những vụ cháy nhà này là khi chúng xâm nhập vào một ngôi nhà, nó rất tàn khốc vì chúng cháy nóng đến mức chuyển sang trạng thái được gọi là trạng thái thoát nhiệt và cuối cùng, bạn biết đấy, gây ra thiệt hại lớn. Vâng, và nó đã xảy ra nhanh chóng. Vì vậy, khi chúng ta đến đó, dù chỉ hai hoặc ba phút, chúng ta sẽ có một đám cháy lớn. vậy Bạn biết đấy, vào thời điểm đó, khi ngọn lửa trở nên lớn hơn, bạn biết đấy, bạn hành động phòng thủ và cuối cùng chúng sẽ có sức tàn phá mạnh hơn bởi vì bạn biết đấy, bạn sẽ phải chịu nhiều thiệt hại hơn. Vì vậy chúng tôi đã đưa ra thông cáo báo chí thông qua sở cứu hỏa. Tôi đang ở thế giới bên ngoài, à, Bạn biết đấy, để hiểu những loại pin lithium-ion này và pin lithium-ion chính xác, hãy làm theo khuyến nghị của nhà sản xuất về cách sạc và bảo quản chúng đúng cách, bạn biết đấy, chúng đều khác nhau. Vì vậy, để đăng một cái gì đó như thế này, bạn phải chung chung. Vì vậy, bạn biết đấy, chúng tôi sẽ phát hành thông cáo báo chí thứ hai cho Southern Fire về lithium-ion. Vì vậy, vâng, chúng tôi thấy sự tăng trưởng. Bạn biết đấy, những vụ cháy, cháy nhà kiểu này, chúng ta phải dùng nước, đó là những gì truyền thông nói. Bộ phận đào tạo của tôi đã xem xét một số chăn chữa cháy mà một số bộ phận khác đang sử dụng, nhưng khi tôi xem xét nó bây giờ, bạn biết đấy, chúng vẫn đang ở giai đoạn đầu của giai đoạn ban đầu. Chúng rất đắt tiền và có rất nhiều sản phẩm khác nhau trên thị trường. Vì vậy, tôi đã cố gắng thực hiện một số nghiên cứu giữa các đầu tàu để tìm ra cái nào là tốt nhất. Ừm, nhưng rõ ràng là cuối cùng, bạn biết đấy, câu trả lời, bạn phải chắc chắn rằng mình nhận được câu trả lời đúng. Vấn đề với họ cũng là việc sử dụng chúng bị hạn chế. Vì vậy, nếu bạn mua một trong những chiếc chăn này với giá khoảng 2 đến 3.000 đô la một chiếc chăn, Bạn sử dụng nó ba lần và thế là xong. Có khi năm lần. Nó phụ thuộc vào lửa, sức nóng và những gì đang diễn ra. Vì vậy, làn sóng mới cuối cùng có thể là làn sóng mới và chúng ta làm cách nào để giải quyết những vấn đề này, đặc biệt là trên những con đường không có nước hoặc nếu bạn đang ở trong bãi đậu xe và ít có nước. Vì vậy, tôi chắc chắn sẽ xem xét điều này một cách cẩn thận. Tôi mong chờ các Thủ lĩnh Metro xem những gì người khác đang sử dụng để thử và chống lại chúng.
[Richard Caraviello]: Các thành phố tiếp tục được cải thiện. Chúng tôi tìm cách kết hợp khoa học sinh học với các chương trình khoa học sinh học. Nếu có sự cố xảy ra ở một trong những loại tòa nhà này, bộ có thiết bị phát hiện nguy cơ sinh học hoặc thiết bị tương tự không?
[John Freedman]: Tôi nghĩ đây sẽ là cấp một và cấp hai. Bạn biết đấy, tôi không nghĩ như vậy, và nếu tôi nghĩ rằng nó không tồn tại, tôi nên xem xét điều này để trả lời cho bạn về thiết bị chuyên dụng, nếu có, mà chúng tôi sẽ cần. Đúng.
[Richard Caraviello]: Ý tôi là, ngày mai họ sẽ không ở đây, nhưng họ sẽ ở đây trong vài năm nữa. Tôi muốn chắc chắn rằng bộ có thể giải quyết việc này.
[John Freedman]: Tôi nghĩ đó là một trong những lý do tại sao chúng tôi giữ nó ở cấp độ một và cấp độ hai, bởi vì nó ít có tác động hơn cấp độ ba hoặc cấp độ bốn. Bạn biết đấy, giống như bạn đi đến các cấp độ phòng thí nghiệm đó và đó là một trò chơi hoàn toàn khác. Vì vậy, ý tôi là, có một số vấn đề với nhiên liệu được sử dụng và cách bảo quản chúng. Bạn biết đấy, tất cả những điều này sẽ được thực hiện với hệ thống phòng cháy chữa cháy, vì vậy hãy chú ý theo dõi. Nhưng, ừm, Tôi không biết bất cứ điều gì cụ thể chúng tôi cần bây giờ, nhưng tôi sẽ xem xét nó.
[Richard Caraviello]: Tôi biết họ đang đến, nhưng họ vẫn chưa ở đó. Hiểu. Vì vậy, khi tôi nhìn vào đội ngũ nhân viên của bạn ở đây, tôi thấy chi phí cho lính cứu hỏa đã giảm đi 143.958 USD. Chúng ta gán điều này cho điều gì?
[John Freedman]: Vâng, tôi đã nói chuyện với chánh văn phòng về việc đó và đó có thể là một sai lầm và tôi đang xem xét vấn đề đó. Đây có thể là một lỗi. Nhưng cho đến khi tôi nói với bạn về điều đó tối nay, tôi vẫn nghĩ là như vậy nhưng chúng tôi sẽ liên hệ lại với bạn và tìm hiểu xem đây có phải là lỗi hay không.
[Richard Caraviello]: Thưa bà Chủ tịch, tôi muốn nói rằng năm nay chúng ta dường như đã mắc rất nhiều sai sót chứ không chỉ sai sót của bộ phận. Chúng tôi đã hồi phục cùng với một số người khác ở các bộ phận khác nhau. tôi nghĩ Có lẽ tất cả những sai lầm này cần được sửa chữa trước khi bỏ phiếu ngân sách này.
[Nicole Morell]: Tuyệt đối.
[Richard Caraviello]: cảm ơn bạn Bây giờ tôi là ông chủ. ĐƯỢC RỒI
[Nicole Morell]: Các thành viên có câu hỏi nào khác không?
[Zac Bears]: Xin lỗi, lại có chuyện gì xảy ra vậy?
[Nicole Morell]: Anh ấy nói họ ít quay phim hơn.
[Zac Bears]: Vâng, điều đó tốt. Chúng tôi nghĩ là có, đó cũng là trên bàn cá nhân. Vì vậy, chúng tôi nghĩ rằng điều này có thể không đúng. Điều này không đúng.
[John Freedman]: Vâng, chúng tôi đang xem xét điều đó.
[Zac Bears]: ĐƯỢC RỒI
[Nicole Morell]: Vâng tôi biết. Tôi nghĩ đây là lần cuối cùng. Điều đó có nghĩa là tôi không đoán? Tôi sẽ hỏi câu hỏi này một cách khác. Vì vậy, nó không có gì để làm với điều đó. Bạn có một vị trí mà bạn không thể tuyển dụng do thời hạn của học viện cứu hỏa?
[John Freedman]: Hoàn toàn có, tôi muốn, những gì tôi đã làm khi lập ngân sách này, tôi chuẩn bị cho ngân sách, tôi đã phân tích một số người. Những gì đang xảy ra là năng động. Vì vậy, khi bạn rời đi, chúng tôi có những người sắp nghỉ hưu nhưng họ không thực sự có ý định nghỉ hưu và chỉ tiếp tục. Vì vậy, nhân tiện, tác dụng phụ của việc thăng chức là nó chịu trách nhiệm về mặt tài chính vì bạn đang thu hẹp khoảng cách về thời gian làm thêm. Cuối cùng tôi đã thực hiện rất nhiều chương trình khuyến mãi, khoảng 7 trong số đó. Vì vậy, nếu cộng thêm một số người đã đột ngột rời đi, gần đây chúng ta có một người vừa rời đi vào cuối tháng 5. Vì vậy, có ba. Có hai loại tuổi, một loại vào tháng 8 và một loại vào tháng 11. Vậy nếu cộng số này lại với nhau thì sẽ là 10. Vì thế tôi muốn nói chuyện với thị trưởng. Tôi chưa làm việc đó nhưng tôi đang nói chuyện với thị trưởng. Một khi tôi có quyền lực, mọi thứ đều cần có thời gian. Cần tiền. Được rồi, tôi phải bàn chuyện này với anh ấy. Ừm, nhưng bạn biết đấy, chuyện xảy ra là ở phòng tập thể dục, tôi đã gọi đến đó nhanh nhất có thể và có ba phòng tập thể dục khác nhau ở đó. Khi tôi đã sẵn sàng và hoàn thành tất cả các cuộc kiểm tra lý lịch và sức khỏe, tất cả những công việc này thường mất ba, ba, bốn tháng thì tôi có thể nộp đơn. Khi bạn có quyết định của thị trưởng cùng với tên và số an sinh xã hội của bạn, Chúng ta có thể đưa cho họ thư tuyển dụng có điều kiện và ghi danh họ vào phòng tập thể dục. Bây giờ họ nói với tôi rằng tôi vẫn còn chín tháng nữa. Vì vậy, nếu bạn tính ba năm và chín năm thì đây là một năm. Nếu bạn vượt qua 12 tuần huấn luyện, sẽ mất 15 hoặc 16 tháng trước khi bạn nhìn thấy họ ở hiện trường một vụ hỏa hoạn. Vì vậy, chúng ta càng sớm tìm thấy chúng Bạn biết đấy, họ đã được chứng nhận và đã đưa ra quyết định, vì vậy nếu có điều gì khác xảy ra trong chín tháng tới, giả sử có một phòng tập thể dục ở Boston hoặc Brookline hoặc một số bộ phận khác nơi chúng tôi có thể cố gắng thu hút họ đến, chúng tôi có thể làm điều đó sớm hơn một chút. Nhưng Chà, nếu không, bạn đang nói về điều đó trước khi chúng ta nhìn thấy chúng vào năm tài chính 2025. Tất cả đều ổn. Vì vậy, đây là những gì tôi biết. Trong suốt 18 tháng qua, tôi luôn tìm thấy một điều gì đó chưa biết, và đột nhiên, có ai đó, bạn biết đấy, tôi đã phân tích một chút và phát hiện ra rằng có bảy lính cứu hỏa trên 32 tuổi. Một số bị kết án 40 năm tù. Một số người trong số họ 36 tuổi, một người 37 và người khác 33. Vậy là họ già rồi, họ còn thời gian nhưng họ vẫn còn ở ngoài đó phải không? Vì vậy, nhưng họ có thể quyết định bất cứ lúc nào, này, tôi xong rồi. Bạn biết đấy, họ đã sẵn sàng. Vì vậy, nhưng họ không có, họ ở đó. Vì vậy tôi không thể đếm chúng khi phân tích vì chúng có thể ở lại. Trong nhóm này, một người đang trở thành người lớn. Bắt đầu từ năm tài chính 25. Vì vậy, tôi biết ít nhất một điều nữa, bạn biết đấy, bởi vì khi chúng ta 65 tuổi, chúng ta phải nghỉ việc, vậy thôi, phải không? Đây là những gì tôi biết cho đến nay. Điều đang xảy ra hiện nay là tỷ lệ thoát ra đang vượt quá khả năng thay thế chúng của tôi. Mặc dù hôm nay tôi đã gọi điện vì quá trình này mất nhiều thời gian. Đây là lời giải thích tốt nhất của tôi cho nó.
[Nicole Morell]: Vì vậy, ở nơi khác chỉ để xác nhận, chuyện gì đang xảy ra với việc này, chúng tôi không biết, bạn có tiền trong ngân sách này cho 10 vị trí này không?
[John Freedman]: Tôi sẽ làm điều đó ngay bây giờ. Ngay cả khi điều này đúng và là 78, tôi vẫn có tiền để lấp đầy những vị trí này trong ngân sách này. Và vẫn còn lại một ít Đây là những gì chúng tôi gọi là cơ hội việc làm. Chúng tôi đã nói về mùa ngân sách cuối cùng mà chúng tôi phải giữ lại vì điều gì sẽ xảy ra, tác dụng phụ của tất cả những điều này, là nếu chúng tôi không thể thực hiện đủ nhanh, khoản tăng thêm sẽ tăng lên và khi đó tôi sẽ vượt quá ngân sách ngoài giờ. Vì vậy, tiền bảo vệ tôi khi tôi đi.
[Nicole Morell]: Xuất sắc. Theo những gì tôi hiểu, cảnh sát đang gặp khó khăn trong việc tìm kiếm những ứng viên đủ tiêu chuẩn. Liệu FIRE có gặp phải vấn đề tương tự hay các học giả chỉ đang tụt lại phía sau?
[John Freedman]: Ít nhiều là một sự chậm trễ trong phòng tập thể dục. Điều này có nghĩa là tôi phải nói chuyện với thị trưởng và ông ấy phải cho tôi quyền bắt đầu. Khi điều đó xảy ra, như tôi đã nói, đồng hồ sẽ bắt đầu tích tắc. Tôi sẽ bắt đầu với mọi thứ, bạn biết đấy, thông thường chúng tôi bắt đầu bằng việc kiểm tra lý lịch và sau đó chúng tôi đưa ra quyết định từ đó, có bao nhiêu người đã trải qua điều này. Bởi vì đây là một vấn đề khác đang xảy ra, khi chúng tôi yêu cầu danh sách, đôi khi không có nhiều người trong danh sách mà chúng tôi cần tuyển dụng. Vì vậy, nếu bạn đang thuê 10 người, bạn có thể muốn nghĩ đến 30 người vì đây là những quy tắc dịch vụ công. Vì vậy, bạn có thể xem qua danh sách này và thay vì kết thúc bằng 10, bạn có thể kết thúc, Sử dụng ít hơn. Điều này thật đáng sợ. Sau đó bạn biết đấy, danh sách có thể kết thúc. Bạn biết đấy, tôi không nghĩ điều này có tác dụng, nhưng bạn biết đấy, họ kiểm tra nó hàng năm. Vì vậy, bạn biết đấy, đã có một cuộc tranh luận Trong hiệp hội chủ sở hữu, có thể tạo một danh sách dự bị để bạn có thể đưa những người đó vào danh sách và khi những vị trí đó mở ra trong phòng tập, bạn có thể nhảy vào họ. Sau đó, bất cứ khi nào những người đó nghỉ hưu, bạn có thể nói, được rồi, hãy thuê người, bạn hiểu ý tôi không? Nếu bạn có một danh sách kiểm tra được chứng nhận để sử dụng, nhưng Sở cứu hỏa Medford theo truyền thống không bao giờ làm như vậy. Vì vậy, đó sẽ là một sự thay đổi. Này, Bạn biết đấy, khuyến nghị của tôi là hãy bắt đầu ngay lập tức, bắt đầu quá trình, lấy cả chúng, bạn biết đấy, lấy danh sách dịch vụ dân sự, bắt đầu kiểm tra lý lịch. Chúng tôi làm điều này càng sớm thì tôi càng có thể đăng ký tập thể dục và bắt đầu tính giờ sớm hơn.
[Nicole Morell]: cảm ơn bạn Phó tướng xấu hổ.
[Zac Bears]: Cảm ơn bà Chủ tịch. Cảm ơn sếp. Được rồi, chỉ cần một vài câu hỏi làm rõ nhanh chóng. Một là về cơ sở vật chất. Này, Vậy bạn đang nói rằng khả năng sống sót của lính cứu hỏa đã hoàn thiện được khoảng 45%?
[John Freedman]: Tôi đã học được điều này từ công ty xây dựng mà chúng tôi đã thuê.
[Zac Bears]: Với suy nghĩ này, mốc thời gian để hoàn thiện tính khả thi và thiết kế là gì? Có phải từ sáu tháng đến một năm không?
[John Freedman]: Dù sao, tất cả phụ thuộc vào những gì nghiên cứu nói. Anh ấy có thể nói điều gì đó, nhưng dù anh ấy có nói gì thì quyết định vẫn sẽ được đưa ra. Này, chúng ta đang đi đường nào đây? Sau khi hoàn thành việc này, toàn bộ quá trình thiết kế sẽ tiếp tục, phải không? Chúng tôi đang làm việc về những gì chúng tôi nghĩ là cần thiết Yêu cầu đối với lực lượng chữa cháy. Xuất sắc. Chúng ta đang nhìn vào 50 năm, bạn biết đấy, đây sẽ là một tòa nhà 50 năm. Vì vậy, chúng ta cần nghĩ về tương lai và nói: Chúng ta có chỗ để mở rộng ở đây không? Nếu họ quyết định mở rộng và bổ sung thêm xe cứu thương, hoặc nếu họ thực hiện một cuộc giải cứu lớn, hoặc nếu chúng tôi thêm một công ty khác, bạn biết đấy, tại trụ sở chính, bạn có chỗ trống không? Có phòng không? Có phòng không? Bạn có thể? Vì vậy, bạn biết đấy, chúng tôi đang cố gắng đổi mới nhưng đồng thời cũng bảo thủ. vì vậy chúng tôi không Nó khiến thành phố tốn rất nhiều tiền. Chúng ta muốn tìm được thứ mình cần nhưng cũng không muốn nó quá phức tạp phải không? Nhưng chúng tôi vẫn còn chỗ để mở rộng nếu cần thiết. Sau khi kiến trúc sư tính toán điều này, về cơ bản chúng ta có thể lập biểu đồ theo diện tích hình vuông và nó sẽ bằng một con số. Sau đó chúng tôi phải lên thị trấn để kiếm tiền, giống như hồi cấp ba. Phải có một quy trình về cách chúng tôi tài trợ cho nó. Tôi nghĩ về nó và nó giống như, được rồi, thở đi. Hãy giải quyết vấn đề này. Và họ đã tài trợ cho nó. Sau đó chúng ta sẽ có lịch trình. Tôi nghĩ rằng nếu chúng tôi tài trợ cho nó, khi tôi nói chuyện với các kiến trúc sư, họ nói với tôi rằng có lẽ vào thời điểm này, có thể là bốn năm nữa, nó sẽ được xây dựng bằng phương pháp cắt băng khánh thành. Đây là ước tính và phụ thuộc vào thời gian tài trợ.
[Zac Bears]: Chúng ta đã quyết định tài trợ từ đó chưa?
[John Freedman]: Từ lúc có kinh phí đến lúc cắt băng khánh thành. Vì vậy, nó là khó khăn. Đây là một ước tính rất sơ bộ. Tất cả phụ thuộc vào việc phải mất bao lâu để đến đó, bạn biết đấy, nếu phải bỏ phiếu hay điều gì đó và trì hoãn nó, bạn biết đấy, vì vậy. Bạn biết đấy, chúng tôi đang hợp tác chặt chẽ với họ để cố gắng giảm diện tích và tôi đang cố gắng yêu cầu họ thực hiện một nghiên cứu khả thi để chúng tôi có thể chia sẻ nó với thành phố đang đưa ra quyết định cấp cao cho họ.
[Zac Bears]: Đúng. Và sau đó chúng ta sẽ tiến về phía trước, và một lần nữa tôi hiểu nếu bạn không thể trả lời câu hỏi đó, nhưng bạn biết đấy, vào thời điểm này năm sau, chúng tôi nghĩ rằng chúng tôi sẽ thực hiện nghiên cứu và những con số được tính toán.
[John Freedman]: Tôi nghĩ chúng ta sẽ xem xét điều đó một cách nhanh chóng. Ý tôi là, họ nợ chúng ta điều này. Tôi đã đẩy cái này, bạn biết không? Và những con số, sau khi nghiên cứu được thực hiện và đưa ra quyết định, điều mà tôi nghĩ sẽ sớm xảy ra. Chúng tôi sẽ có một con số để quay lại gặp ban giám đốc và nói, này, bạn biết đấy, chúng tôi cần X đô la cho việc này.
[Zac Bears]: Vào thời điểm đó. tôi thấy Tôi hoàn toàn hiểu rằng đây là một quá trình, và bạn biết đấy, tôi nghĩ tất cả chúng ta đều cảm thấy sự cấp bách của nó. Chỉ cần làm rõ, Ngoài trụ sở cảnh sát cũ, chúng tôi cũng đang xem xét trụ sở hiện có.
[John Freedman]: Trong đó, bạn biết đấy, mét vuông, bạn cũng phải suy nghĩ về cách làm nóng và làm mát nó.
[Zac Bears]: ĐƯỢC RỒI
[John Freedman]: Chúng tôi tập trung vào hiệu quả. Bạn biết đấy, thành phố phải đưa ra một số quyết định ở đó. Bạn muốn trở nên hiệu quả đến mức nào? Bạn biết đấy, vì rõ ràng có nhiều mức độ hiệu quả khác nhau. Bạn biết đấy, có chì và vàng. Tôi nghĩ thế này là tốt nhất, phải không? Nhưng điều này có giá cao hơn. Bởi vì bạn biến mọi thứ thành điện năng, bạn biết đấy, năng lượng mặt trời, Có lẽ địa nhiệt, bạn biết đấy, tốn kém nhất và có phiên bản thứ hai và thứ ba. Vâng, một lần nữa đây là tất cả những quyết định mà thành phố phải đưa ra khi chúng tôi đến đó. Một vấn đề khác mà chúng tôi gặp phải là lực lượng cứu hỏa sử dụng rất nhiều năng lượng. Vì vậy, thật khó để biện minh cho điều này, mặc dù họ đã làm, tôi đã nói là họ đã làm, nhưng chi phí là bao nhiêu và tất nhiên chi phí để duy trì tất cả các dải công nghệ cao này là bao nhiêu, bởi vì đó là những gì chúng tôi đang làm, chúng tôi đang nói về việc lắp đặt năng lượng mặt trời địa nhiệt công nghệ cao. Bạn biết đấy, hệ thống sưởi bằng bức xạ đòi hỏi mức độ bảo trì cao mà bạn thường không thấy ở các loại nhiên liệu hóa thạch thông thường hoặc ít hơn, có thể như máy bơm nhiệt hoặc thứ gì đó tương tự. Lúc đó Đây là những quyết định. Đây là điều chúng tôi thấy ở các sàn giao dịch hiện tại, nơi chúng tôi nhìn vào giá và nói, được thôi, điều này có khả thi không? Kích thước của tòa nhà quyết định chúng ta sẽ làm bao nhiêu tấn làm mát và sưởi ấm? Sau đó, thành phố sẽ có thể đưa ra quyết định dựa trên các ưu đãi hiện có. Sau đó, chúng tôi cố gắng đưa ra bất kỳ quyết định nào. Đó là lý do tại sao chúng tôi làm việc chăm chỉ.
[Zac Bears]: tôi thấy Câu hỏi cuối cùng là điều tôi đã hỏi Tim trước đây, bạn biết đấy, Bạn biết đấy, bạn nghĩ về những số liệu nào hàng ngày hoặc hàng năm cho phép bạn nói, bạn biết đấy, đo lường sự thành công của bạn? Vì vậy, bạn biết đấy, đó là một ngày tốt lành hoặc chúng ta đã đạt được một số tiến bộ thực sự trong năm nay. Tôi tôn trọng những điều đó và tôi nghĩ điều đầu tiên chúng ta biết rõ ràng là không ai bị thương và mọi người đều về nhà.
[John Freedman]: Đây là điều quan trọng nhất. Đây là cách tôi đo lường sự thành công. Tất cả chúng ta đều về nhà khi hết ca, phải không? Đúng. Đó là mục tiêu. An toàn là trên hết. Không chỉ sự an toàn của chúng tôi mà còn là sự an toàn của cư dân. Chính xác. Vì vậy, tôi sẽ luôn luôn và rõ ràng là Bạn biết đấy, hãy ghi lại tất cả. Chúng ta đã làm theo điều này, phải không? Chúng tôi có một hệ thống gọi là báo cáo lợi ích, Hệ thống Báo cáo Sự cố Hỏa hoạn Quốc gia, nơi tất cả dữ liệu của chúng tôi được ghi lại. Ngoài ra, bạn biết đấy, tôi thường nhìn, ừm, Bạn biết bạn đã bị thương bao nhiêu giờ rồi phải không? Tôi chỉ làm việc ở đây 18 tháng một năm, nhưng thỉnh thoảng tôi kiểm tra xem chúng tôi phải trả bao nhiêu cho số giờ tai nạn mỗi năm tài chính? được rồi Tôi muốn thấy con số này giảm xuống. Nhưng sự thật là, theo độ tuổi, khi chúng ta già đi, Tỷ lệ thiệt hại có tăng lên không? Và bạn biết đấy, chúng tôi cố gắng tuyển dụng những người lính cứu hỏa mới để độ tuổi trung bình giảm xuống, số người bị thương cũng giảm xuống, nhưng đó cũng là một hàm số của số lượng cuộc gọi. Kết quả là chúng tôi đã chứng kiến số lượng cuộc gọi tăng lên trong ba năm qua. Vì vậy, chúng tôi bắt đầu với khoảng 11.000 người và tôi nghĩ năm ngoái chúng tôi đã có gần 12.289 người. Năm nay chúng ta sẽ phá vỡ 13. Khi bạn thấy số lượng cuộc gọi tăng lên và bạn nhận được nhiều vụ cháy và nhiều cuộc gọi hơn, tỷ lệ thương tích sẽ tăng lên. Khi tôi xem xét thời gian gặp sự cố, chúng vẫn ổn định kể từ ba lần xem gần đây nhất của tôi. Vì vậy, trong ba năm qua, con số đó là 8.000 giờ một năm. Nếu chúng ta cộng tất cả số người bị thương thì đó là số giờ bị thương, được chứ? Có, khi âm lượng cuộc gọi tăng lên thì vẫn giữ nguyên. vẫn không thay đổi. Vì vậy, nó không có cảm giác tĩnh, nhưng khi âm lượng cuộc gọi tăng lên, tôi thực sự nghĩ khi nhìn thấy nó, tôi đã nghĩ, được rồi, bạn biết đấy, đây là một điều tốt. Một điều nữa tôi đã làm kể từ khi tiếp quản là ưu tiên đào tạo, đào tạo, đào tạo, đào tạo, phải không? Vì vậy, bạn rèn luyện và sử dụng kiến thức, kỹ năng và khả năng của mình. Sau khi hoàn thành khóa đào tạo này, bạn sẽ được đánh giá. Xuất sắc. Chúng ta có thể làm gì tốt hơn? Vì vậy, nhìn chung, tác dụng là giảm chấn thương, tai nạn và sai sót. ĐƯỢC RỒI? Đây là điều tôi đã làm kể từ khi nhậm chức và chúng tôi sẽ tiếp tục làm như vậy. Đây là một trong những khoản trong ngân sách tôi yêu cầu tăng vì Bạn biết đấy, nếu bạn nhìn vào những gì đã xảy ra khi tôi đến, chúng tôi đã thua, bạn biết đấy, Gilberto đã nghỉ hưu, anh ấy có 23 năm kinh nghiệm, tôi đến, tôi có 18 tháng, tôi cần đào tạo, tôi rời vị trí, tôi đã đảm nhiệm 5 chức vụ cấp phó. Chà, tôi nên tự mình xây dựng lại nó, nhưng họ không có trình độ kỹ năng như tôi. Đó là lý do tại sao tôi tiếp tục đào tạo họ. Rồi khi anh được thăng cấp đại úy và trung úy, Bạn bị mất lái xe. Do đó, trình điều khiển vận hành các thiết bị này sẽ không thể lái xe sau khi được cài đặt. Vì vậy hiện nay có những người mới vận hành thiết bị và họ cần được đào tạo để vận hành thiết bị. Vì vậy, chúng tôi đã đào tạo cho điều đó và thế là xong. Càng thấy nhiều người nghỉ hưu, tôi đã mất đi một cố vấn cấp cao đã nghỉ hưu sớm và là nhân viên CNTT của tôi, phải không? Vì vậy, bây giờ tôi trông cậy vào Jim và hy vọng rằng chàng trai mới này có thể dựa vào anh ấy khi bụi lắng xuống. Tôi nắm lấy công nghệ. Ý tôi là, tôi đang nói chuyện với bộ phận nước về việc tạo mô hình dòng chảy cho tất cả các vòi nước, phải không? Sau đó, chúng tôi đánh mã màu cho vòi chữa cháy giống vòi chữa cháy hơn và màu của vòi có ý nghĩa. Bây giờ tất cả chúng đều có cùng màu. Và bạn biết đấy, họ có đầy đủ tiêu chuẩn màu NFPA, nhưng cần có thời gian và tiền bạc để các mô hình hoạt động ổn định. nhưng tôi đã làm gì Tim, chúng tôi đã nói chuyện với sở nước. Chúng tôi đã nói, được thôi, khi mô hình này được xây dựng và khi bạn nhận được dữ liệu, hãy chia sẻ nó với chúng tôi. Sau đó chúng ta sẽ nhận được dữ liệu. Nó ở trên bản đồ. Chúng ta sẽ biết đường ống lớn đến mức nào. Hiện tại, chúng ta biết rất ít về những gì chúng ta kết nối. Chúng ta chỉ gần nhau ở một độ cao và hy vọng điều tốt nhất, phải không? Chúng ta sẽ biết một khi kết nối được, nhưng sẽ quá muộn. Vì vậy sẽ thật tuyệt nếu có thể làm được điều đó khi chúng ta bước vào hiện trường, được chứ, Đây là một cái chính sáu inch. Nó là tám inch. Đây là ngày 16. Tôi biết từ giờ chúng ta sẽ lấy thêm nước ở đâu. Chúng tôi sẽ áp dụng nó cho máy tính bảng và xe tải. Đây là một điều tốt cho lính cứu hỏa. Họ thực sự có thể nhìn thấy trên màn hình vị trí của các ống nước. Nhưng tất cả điều này đều có giá. Bạn phải mua một ứng dụng. Về cơ bản, bạn phải mua giấy phép cho mỗi máy tính được tải ở đó. Tôi nghĩ cuối cùng chúng ta sẽ đến đó. Sau đó, mục tiêu là tăng cường ngành nước. Bạn đang nói về việc bạn có thể bổ sung thêm bao nhiêu nhân sự vào DPW. Tôi có câu trả lời cho vấn đề này: tăng lượng nước lên đồng nghĩa với việc thay nước hàng năm. Vì vậy, nếu bây giờ thay 400 mét mỗi năm thì theo mô hình, khi quay trở lại chúng ta nên tăng số tiền này lên. Nó phải là bốn nghìn một năm. Và tôi không biết giá là bao nhiêu. Điều này có thể chuyển thành việc thực hiện công việc nội bộ và thuê thêm nhân viên. Bạn có thể thay thế nhiều phương tiện hơn khi chúng tôi tìm thấy sự cố. được rồi Đây là tình hình hiện tại của tôi.
[Zac Bears]: Vâng, không, điều đó hữu ích. Tôi đã có vài cuộc trò chuyện với Tim và Dan. Về vấn đề mạng lưới cấp nước, rõ ràng chúng ta có thể thấy nó thực sự có thể ảnh hưởng như thế nào đến những gì bạn làm.
[John Freedman]: Tôi cũng sẽ xem xét thời gian phản hồi. Đúng. Tôi nhận được báo cáo qua email hàng ngày từ Armstrong cho tôi biết họ phải mất bao lâu để đến đích sau khi nhận được cuộc gọi. Nếu đó là đơn vị ALS, đơn vị BLS, thì tôi nhận được biểu đồ và đồ thị hàng ngày, giống như chúng cho tôi biết nếu có thứ gì đó màu đỏ, tôi biết có điều gì đó không ổn. Ví dụ, giả sử có ba cuộc khám sức khỏe diễn ra cùng một lúc. Điều này là phổ biến, phải không? Vì vậy A1 được gửi đến trái tim đầu tiên, sau đó là BLS và BLS. Người thứ ba đến từ Arlington, hay nó đến từ đâu, phải không? Điều này có thể mất nhiều thời gian hơn một chút để xảy ra, phải không? Đây là vẻ đẹp của việc có một bộ phận đấu vật. Đơn vị chiến đấu chưa đầy ba giờ đã đến, chúng tôi ổn định bệnh nhân và chờ đợi. Điều này giúp xe cứu thương có thời gian đến đó. Vì vậy, miễn là chúng tôi đáp ứng được tiêu chuẩn của người ứng cứu và chúng tôi đang ổn định, Đôi khi những gì xảy ra, những gì xảy ra với Armstrong và tất cả các công ty xe cứu thương này, đều giống như những gì chúng tôi đang trải qua, nhân viên rời đi và tiếp tục công việc nhanh hơn mức họ có thể được thay thế. Vì vậy, họ đã làm điều gì đó và thuê thêm nhân viên. Tôi đã gặp họ vào năm nay khi chúng tôi ký hợp đồng và yêu cầu một chiếc xe cứu thương thứ ba trong thành phố. Vì vậy, chúng tôi có 2 xe cứu thương, và từ 8 giờ sáng đến 8 giờ tối, đó là nơi tôi thấy đông người qua lại nhất. Nếu nói về hiệu quả thì đó là lúc chúng ta cần có bên thứ ba. Vì vậy, việc chúng tôi làm là mang theo một xe cứu thương khác và 2 bác sĩ có mặt trên xe y tế này, nếu cần vận chuyển họ có thể quay lại xe cứu thương này và trở thành đơn vị vận tải thứ ba nếu: Chúng tôi phải chờ xe cứu thương rất lâu. Kể từ khi làm điều này, tôi đã nhận thấy ít vấn đề hơn rất nhiều. Thỉnh thoảng chúng tôi vẫn gặp vấn đề và đôi khi điều đó thật kỳ lạ. Ví dụ: thành phố tiếp theo sẽ có bảy bác sĩ, như Malden, Everett, và sau đó chúng ta sẽ có bảy bác sĩ. Hệ thống không có cách nào để xử lý vấn đề này. Cuối cùng, luôn có người chờ đợi. Vì vậy, điều chúng ta phải làm, như tôi đã nói với Armstrong, là phải sắc bén. Họ biết tất cả xe tải ở đâu. Xuất sắc. và Bạn biết đấy, họ phải phân loại xe cứu thương và nói, được thôi, nếu vậy, vì họ cũng thực hiện EMD của chúng tôi, công văn y tế khẩn cấp. Bạn biết điều gì đó như bệnh tim hay ALS, phải không? Vì vậy, hãy ưu tiên xe cấp cứu, di chuyển nó trước và thực hiện cuộc gọi ALS. Trong khi chúng tôi chờ đợi, các cuộc gọi từ Cục Thống kê Lao động có thể ổn định. Điều này hơi vi phạm hợp đồng vì họ đang khu vực hóa mà không làm như vậy. Nhưng những gì nó làm là tăng hiệu quả. Chỉ khi tiếng khóc lớn đến mức mọi người mới cảm thấy choáng ngợp. Và nó hoạt động tốt hơn. Họ luôn cố gắng tuyển thêm nhân viên. Ý tôi là, nó chắc chắn sẽ giúp ích một chút. Bạn biết đấy, đó là những gì tôi đã thấy xảy ra, bạn biết đấy, với tư cách là một ông chủ, nó giống như vậy, được thôi. Đôi khi người của tôi sẽ đến gặp tôi nếu có chuyện gì xảy ra, nếu tôi thấy có vấn đề gì đó, này, mất quá nhiều thời gian để trả lời điện thoại, hoặc có chuyện gì đó xảy ra khi xe cấp cứu đến muộn. Và tôi gọi cho họ và hỏi họ, được rồi, chuyện gì đang xảy ra ở đây vậy? Và chúng ta điều tra, phải không? Có hàng triệu điều có thể xảy ra, và với tư cách là người chỉ huy cứu hỏa, tôi có điều này, Trách nhiệm của tôi là đảm bảo chúng tôi điều tra họ để đảm bảo điều đó không xảy ra lần nữa. Đó là những gì tôi đã làm kể từ khi tiếp quản, tôi luôn liên lạc với họ mỗi khi cần điều tra điều gì đó. Tôi đã tháo băng ra và sẽ làm những điều này dù thế nào đi chăng nữa.
[Zac Bears]: Rất hữu ích. Được rồi, câu hỏi rất nhanh. Bây giờ điều này đang xảy ra, bạn có nghĩ việc khu vực hóa EMS sẽ giúp ích không?
[John Freedman]: Tôi nghĩ nếu chúng tôi ký hợp đồng với họ, chúng tôi sẽ vi phạm hợp đồng. Nếu làm vậy họ sẽ vi phạm. Vì thế tôi nghĩ, bạn biết đấy, Tôi nghĩ họ đang làm điều đó ngay bây giờ mà không cần phân vùng hóa vì nếu gặp trường hợp khẩn cấp, họ cần nhanh chóng đến ALS và họ có khả năng làm điều đó. Họ là những người tốt nhất để làm điều này. Bạn có biết ý tôi là gì không? Bởi vì họ biết những chiếc xe tải ở đâu, họ sẽ nhìn vào bản đồ cho biết những chiếc xe tải này, bạn biết đấy, những chiếc xe tải gần nhất đang đưa những chiếc xe tải này đến Medford, phải không? Sau đó nhanh hơn và nó thậm chí có thể không phải là xe cứu thương Armstrong. Đó có thể là xe cứu thương Cambridge. Bạn biết đấy, đó có thể là Fallon. Nó có thể là bất cứ điều gì hoặc bất cứ ai. Họ biết mọi người ở đâu. Vào thời điểm đó.
[Zac Bears]: Hấp dẫn. Đúng.
[John Freedman]: Vì vậy, ý tôi là, tôi nghĩ rằng nếu chúng tôi làm điều đó hoặc họ làm điều đó thì đó sẽ là vi phạm hợp đồng và sau đó sẽ có vấn đề. được rồi được rồi cảm ơn bạn
[Nicole Morell]: Konseye Caraviello.
[Richard Caraviello]: cảm ơn bạn Sếp, tôi có vài câu hỏi. Bạn đã đề cập rằng bây giờ bạn có rất nhiều xét nghiệm y tế phải làm. Sosyete a ap aje. Tôi thấy các thành phố khác có xe tải y tế. Tôi nghĩ chúng ta đã có một năm trước. Bạn đang nói về lính cứu hỏa? Đúng. Có thảo luận nào về việc mua xe tải y tế để giảm bớt gánh nặng vận chuyển xe tải lớn không? Tojo.
[John Freedman]: Vì vậy, bạn biết đấy, tôi nhìn, tôi nhìn. Ở những thị trấn khác như Woburn, họ có xe cứu thương riêng.
[Richard Caraviello]: Chà, tôi không nói hãy đi xe cứu thương, nhưng bạn biết đấy, tôi có một bác sĩ, chỉ là một chiếc xe tải y tế, bạn biết đấy, thay vì gửi một chiếc xe cứu thương lớn hoặc, bạn biết đấy, như tôi đã nói, tôi thấy họ trên đường, chiếc xe tải y tế đang bám theo xe cứu thương.
[John Freedman]: Bạn đang nói về một cơ sở y tế? Giống như một chiếc xe địa hình? Vâng, vâng. Bây giờ chúng tôi có điều đó trong thành phố. Bây giờ chúng ta có cái đó không? Vì vậy, những gì chúng tôi làm với họ, những gì tôi làm với Armstrong, là hai bác sĩ này, hoặc bất kỳ ai trong đơn vị y tế đó, nhiều khi việc có bác sĩ nói chuyện qua điện thoại sẽ nhanh chóng và dễ dàng hơn. Vì vậy, đó là cách họ thường làm việc. Đôi khi mọi việc trở nên phức tạp một chút trong khoảng thời gian từ 8 đến 8 giờ, chúng tôi nhận được rất nhiều cuộc gọi, Họ không có, họ không có khả năng vận chuyển. Vì vậy, bây giờ bạn đang hòa vốn. Bây giờ hãy nghĩ về những gì bạn vừa nói, được chứ? Có một bác sĩ ở phía sau xe cứu thương của chúng tôi. Bởi vì bạn muốn, giống như đi khám bác sĩ, phải không? Nó ở phía sau. Ai đó lái chiếc SUV của bạn. Thế là bạn trói bác sĩ và xe cứu thương. Vậy đó là một phần của vấn đề, tôi không muốn vào, nhưng vì chúng ta không còn bệnh viện nữa, phải không? Mọi người đều đến Winchester, MGH hoặc ra khỏi thị trấn. Và thường là trong phương tiện giao thông công cộng. Vì vậy, ngay cả khi họ đến Winchester hay Melrose hay bất cứ nơi nào họ đi, phải không? Phải mất thời gian để xe cứu thương quay đầu lại. Vì vậy chúng tôi cũng đã gửi thư đến bệnh viện vì tình hình hiện nay là họ coi những bác sĩ này như bác sĩ. Họ giống như đang phân loại bệnh nhân và nói, đừng đưa nó cho chúng tôi cho đến khi chúng tôi tìm được bác sĩ, phải không? Vì vậy, họ giữ họ trong bệnh viện, điều này làm tiêu hao nguồn lực và khiến việc phục hồi của họ gần như không thể. đúng giờ Việc này mất vài giờ. Vì vậy, chúng tôi đã viết cho họ một lá thư và về cơ bản họ phải thuê thêm nhân viên tại bệnh viện để có thể chăm sóc những bệnh nhân này và đưa xe cấp cứu quay lại nhanh hơn vì nó có tác dụng phụ là mọi người không có xe cứu thương. Bạn biết đấy, sáu phút, tám phút, mười phút, điều này thật nguy hiểm. Vì vậy, đó là một việc khác mà chúng tôi đã làm kể từ khi bắt đầu. Chỉ là, bạn biết đấy, bạn chỉ cần nhắc tôi rằng khi bạn làm điều đó, nó sẽ thay đổi, nó sẽ thay đổi nhanh hơn. Nhưng ngày xưa, khi chúng ta có Lawrence, bạn biết đấy, tất cả xe cấp cứu đều có mặt ở đây, và ngay cả khi không có, họ cũng ở bệnh viện và có thể đưa họ đi. Họ đang ở Medford. Bây giờ họ ở Boston, Winchester, Melrose, bất kể họ ở đâu. Vậy đã đến lúc đi từ A đến B, Phải mất nhiều thời gian hơn để khôi phục chúng. Tôi đoán đây là một tác dụng phụ khác của bệnh viện mất tích.
[Richard Caraviello]: Vâng, bạn đúng. Vì vậy, câu hỏi cuối cùng. Đó là lý do tại sao thành phố đang tìm cách phát triển và mở rộng. Một trong những khu vực họ đang xem xét là Đường 16, khu vực Riverside Drive. Sẽ có một số công trình xây dựng trên Fellsway. Trong bốn hoặc năm năm tới, chúng ta có cần, có lẽ
[John Freedman]: Ừm, một đội lớn hơn, có thể thêm một hoặc hai xe tải chỗ này chỗ kia, như bạn biết đấy, tôi nghĩ bạn đã đề cập đến chủ đề, ừm, thành phố đang phát triển nhảy vọt, phải, ừm, tôi đã thấy một bài báo trực tuyến nói rằng đây là thành phố nhanh thứ 15 trong cả nước. Đây là sở cứu hỏa. sở cứu hỏa. Vì vậy, để trả lời câu hỏi của bạn, tôi rất sẵn lòng mở rộng về vấn đề này. Tôi hy vọng có thể xây dựng một trạm khác ở đâu đó trên bãi đáp. Tôi muốn đưa động cơ số ba vào sử dụng, hoặc có thể sáp nhập hai ngôi nhà thành một nhà ga ba cabin hay gì đó, bạn biết đấy, trong tương lai. Nhưng cái giá phải trả của tất cả những điều này là rất lớn: mức trợ cấp tối thiểu phải tăng lên và 14 triệu đô la này sẽ tăng lên đáng kể.
[Richard Caraviello]: Đó là điều mà thành phố phải làm...nhưng đó có phải là một phần trong kế hoạch vốn của bạn để cố gắng phát triển sở cùng với thành phố không?
[John Freedman]: Nó vẫn chưa ở đó, nhưng tôi chắc chắn có thể xem qua. Chúng ta có thể lập một danh sách mong muốn, đặt nó ra đó và xem liệu chúng ta có thể làm được hay không... Bạn sẽ có những tòa nhà lớn hơn, những tòa nhà mới. Nhiều người sẽ đến và rõ ràng là tấn công. Ý tôi là, tôi đã nghĩ về điều đó khi chúng tôi đến thăm trụ sở chính. Khi Gilberti còn là ông chủ, tôi đã đề cập với anh ấy rằng đây có thể là một cách Được trả tiền cho trụ sở tạm thời, phải không? Bạn sử dụng nó để xây dựng một trạm vũ trụ mới, chẳng hạn như khi hạ cánh trên trạm vũ trụ, phải không? Sau đó, tất cả những gì bạn phải làm là đưa mọi người ra khỏi trụ sở chính và khi nó được xây dựng xong, bạn sẽ có đủ chỗ để bố trí cả bộ phận ở vành đai. Bằng cách này bạn có thể xây dựng lại một tòa nhà trống. Và khi chúng ta tiến về phía trước, giống như bạn đang nói về việc thay thế các trạm, ý tôi là, tôi đang mơ về điều đó, nhưng đây sẽ là lúc chúng ta thay thế chúng, phải không? Sau đó họ đến trụ sở chính và chúng tôi thay thế cái này. Điều này là hoàn hảo nếu bạn muốn thêm một trạm khác ở đâu đó. Đây là đóng vai chứ không phải xây dựng trụ sở phải không? Chi phí xây dựng một tòa nhà tạm thời là bao nhiêu? Bây giờ tôi đang quan sát kỹ Cambridge. Họ, ừm, tôi nghĩ họ đã mua một trạm thẻ. Đây là một trạm tạm thời trị giá hàng triệu đô la. Nó vừa đến từ Canada và được đưa lên trang này. Một kế hoạch trang web đã được phát triển cho mục đích này. Đây chỉ là kết cấu tạm thời trong khi tòa nhà mới đang được xây dựng. ĐƯỢC RỒI? Nhưng thậm chí còn tốt hơn, và một lần nữa, tôi không biết con số chính xác nhưng tôi đã thảo luận điều này với các kiến trúc sư. Tôi đã cung cấp cho họ chi tiết liên hệ của mình để chúng tôi có thể xem xét vấn đề, xem họ trả bao nhiêu cho nó, xem chi phí là bao nhiêu, xem kế hoạch của họ là gì, kế hoạch dài hạn của họ là gì. Ở một khía cạnh nào đó, sẽ tốt hơn nếu bạn có kế hoạch đó và nói, được rồi, hãy mở rộng sang khu vực mặt đất của trạm vũ trụ, đến bãi đáp hoặc có thể đến những nơi khác ở Medford. Xây dựng trạm vĩnh viễn này. Sau đó, khi bạn đã sẵn sàng thực hiện các công việc cải tạo hoặc thay thế khác, bạn sẽ có một nơi để đến. Nếu bạn nhìn vào việc mở rộng, bây giờ tôi nhìn vào việc mở rộng như một ông chủ. Có vẻ như bạn đang nhìn thấy tất cả những diễn biến này, phải không? Có thể bạn xem xét một chút và nói, được thôi, nếu bạn định xây dựng một dự án lớn như thế này, bạn nên thêm một trạm cứu hỏa hoặc đưa nó vào khu phát triển. cảm ơn bạn Bạn được chào đón.
[Nicole Morell]: Cảm ơn, bạn có đề xuất nào khác không? Khán giả muốn nói chuyện? Cảm ơn sếp. Tôi nghĩ chúng tôi sẽ cởi mở với bất kỳ ai và tôi biết mọi người đang ngồi ở đây và ông Buckley cũng đang ngồi ở đây.
[Eddie Buckley]: Thật tốt khi tiến về phía trước. Walter Buckley, 340 Salem Street, Medford, cũng là lính cứu hỏa Medford. Khi xem xét ngân sách, chúng tôi chỉ có một số lo ngại, đầu tiên là việc cung cấp an toàn công cộng. Nếu nhìn vào ngân sách năm ngoái và năm nay, nó là 90.000 USD và bây giờ giảm xuống còn 55.000 USD. Tôi nghĩ chúng tôi đã chi 92.000 USD cho đến nay. Chương trình thanh toán cho tất cả các thiết bị liên quan đến hoạt động chữa cháy. Rõ ràng lính cứu hỏa không nghĩ 55.000 đô la là đủ vì chúng tôi đã chi 92.000 đô la trong năm nay. Chúng tôi sẽ lấy tiền từ các dự án khác để bù đắp chi phí này. Ngoài ra, trên đồ vật thường có trang bị bảo hộ đi kèm. Về số đội tham gia, hiện tại chỉ có một giải đồng đội dành cho 29 thành viên. Bởi vì trò chơi bị trễ hoặc trò chơi thứ hai chưa bao giờ được chơi. 47 cái khác sẽ hết hạn vào cuối năm tài chính 24. Có 75 trò chơi, tương đương 400.000 USD. Rõ ràng, khi họ tăng từ 90.000 USD lên 55.000 USD, họ đã không tính đến sự tham gia. Tôi không biết liệu họ có đặt nó trên dòng khác hay không, nhưng chúng tôi không thể tìm thấy nó ở đâu cả. Điều tiếp theo bạn nói đến là quyên góp. Vì vậy, trong năm tài chính 2021 chúng tôi có 125 thành viên. Trong năm tài chính 2022, chúng tôi có 123 thành viên. Tôi không biết họ đang nói về điều gì, hai thành viên đã bị cắt giảm, nhưng khi chúng ta nhìn vào ngân sách ngày hôm nay, năm tài khóa 24 đã cho chúng ta 120 thành viên. Chúng tôi mất thêm hai thành viên nữa, tương đương với 148.000 USD, và đó là hai thành viên. Vâng, nhìn lại năm 1989 chúng tôi có 170 thành viên và 6.200 giống. Đến năm 2022 chúng ta có 105 thành viên, liên tiếp là 12.190 thành viên. Vì thế số lượng cuộc gọi tăng lên, gần như tăng gấp đôi, và chúng tôi rơi vào tình trạng này, Lính cứu hỏa phải làm việc ngoài giờ. Chúng ta mệt mỏi về thể chất và tinh thần. Lính cứu hỏa được thăng cấp trung úy, đại úy và phó đội trưởng nhưng không được bổ nhiệm. Như bạn đã đề cập trước đó, phải mất khoảng 18 tháng để tìm được ai đó. Đó là, nếu bạn làm điều đó ngày hôm nay. Không có kế hoạch thuê bất cứ ai ngày hôm nay. Vì vậy, năm tới chúng tôi sẽ có ít hơn 100 người. Điều này không có lợi, nhất là đối với chúng tôi, đặc biệt là đối với các thành viên. Điều này dẫn đến tinh thần trong thành phố của chúng ta thấp hơn và phải làm thêm giờ nhiều hơn, điều này chỉ gây căng thẳng cho chúng ta và gia đình chúng ta. Điều cuối cùng chúng tôi muốn nói đến là đội tập luyện. Lương của anh tăng từ 12.000 lên 25.000. Nhưng chúng tôi tốn khoảng 10.000 USD để đào tạo thành viên mới. Điều đó khiến nó giảm xuống còn 15.000 USD. Sau đó, chúng tôi sẽ chi thêm 10.000 đô la nữa cho việc đào tạo mô phỏng bom, việc này sẽ được thực hiện hai năm một lần. Vì vậy, chúng tôi đã chi 20.000 đô la. Chúng tôi có 5.000 USD trong thời gian còn lại của năm để chi cho chương trình đào tạo. Bạn không thể đào tạo thành viên. Bạn không thể xây dựng một bộ phận gồm 100 thành viên, 110 thành viên với 5.000 USD. Đây không chỉ là bất kỳ đào tạo. Chúng tôi muốn ai đó phá bỏ một ngôi nhà và chúng tôi có thể vào khoét lỗ trên mái nhà và làm những việc tương tự. Nhưng để đào tạo các cậu bé, chúng tôi sẽ không có lớp học. Đã lâu rồi Armstrong mới dạy chúng tôi. Tôi nghe bạn nói về nó Cá nhân chúng tôi không có máy theo dõi y tế. Đây là Armstrong. Chúng tôi hy vọng rằng việc cứu hộ hoặc xe cứu thương như thế này sẽ mang lại thu nhập cho thành phố. Tôi tưởng tượng Trung úy Jones sẽ nói về chuyện đó khi tôi rời đi. Nhưng đây là những mối quan tâm lớn nhất của chúng tôi trong ngân sách này. An toàn công cộng không được đầu tư đầy đủ, thiếu nhân lực và không được đào tạo bài bản. Tôi có thể hỏi bất kỳ câu hỏi nào không?
[Adam Hurtubise]: Konseye Caraviello.
[Eddie Buckley]: Bạn nghĩ an toàn công cộng nên là gì? Vâng, một lần nữa, nếu chúng ta chi 92.000 đô la trong năm nay, chúng ta sẽ chỉ nhận được 55.000 đô la vào năm tới.
[Richard Caraviello]: Vì vậy, nó phải có ít nhất một mức tài trợ tối thiểu. Đúng. Ít nhất. Ít nhất. Bây giờ tôi thấy bên dưới là đồng phục của cảnh sát. Đúng. Nó tăng lên từ đầu một chút và có một quả bóng. 110 bây giờ? Hay 104.000? Họ có giống như một bộ đồng phục bất thường không? Nó nói đồng phục an toàn công cộng.
[Eddie Buckley]: Đây là quần áo, vâng, đồng phục bình thường. Không có gì để làm với thiết bị tiếp nhiên liệu. Chi phí của thiết bị tiếp nhiên liệu là 5.000 USD.
[Richard Caraviello]: Đây không được coi là thiết bị bảo vệ. Không. Nó không quan trọng. Tôi biết, tôi nhớ chúng ta đã nói rất nhiều về thiết bị bảo hộ. Đó là sự thật và nó khiến chúng ta sợ hãi. Anh ấy không có ở đó.
[Eddie Buckley]: Vì vậy, chúng ta phải chiến đấu vì nó một lần nữa. Ở đây không có thiết bị bảo hộ. Tôi nghĩ hội đồng quản trị và ban quản lý đã thảo luận về một số kế hoạch. Họ quay ở đâu, họ sẽ biết khi nào những bánh răng đó đến hạn. Chúng tôi biết chúng sẽ hết hạn. Bây giờ chúng đã hết hạn sử dụng. Hiện tại không có kế hoạch để mua chúng. Không có tiền để mua chúng.
[Richard Caraviello]: Vì vậy, chúng ta cần một kế hoạch cam kết, vâng.
[John Freedman]: Vì vậy, tôi có thể trả lời một số câu hỏi này. Số tiền 90.000 đô la mà anh ấy đang xem xét, chúng tôi đã chi vì thiết bị bảo hộ. Chúng ta có 12 thành viên và mua thiết bị bảo hộ qua đường dây này, được chứ? Bởi vì rõ ràng họ ở đó để làm việc. Chúng tôi phải thuê thiết bị của họ để đến phòng tập. Sau đó chúng ta phải sửa nó, làm sạch nó và trả lại. Và chúng ta phải mua cho họ thiết bị mới khi họ đến, được chứ? Chúng tôi không thể sử dụng số tiền này để tài trợ cho loạt phim thứ hai vì số tiền đó sẽ quá lớn. Vì vậy tôi đã nói chuyện với mọi người và CIP đã có một kế hoạch. Và nó vẫn chưa được tài trợ. Vì vậy, tôi biết những gì tôi cần. Tôi đã truyền đạt điều này cho bạn. Và tôi vẫn chưa nhận được tiền. Điều này có đủ điều kiện nhận tài trợ bằng quỹ OPA không? Tôi không biết cơ chế. Vậy câu hỏi đặt ra là: số tiền này đến từ đâu? Tôi nghĩ một số trong số này có thể đến từ OPA. Vâng, chúng tôi có 25 triệu đô la tiền miễn phí.
[Richard Caraviello]: Chúng tôi có 25 triệu đô la tiền miễn phí.
[John Freedman]: Giống như vụ mua bán lớn đó, vụ mua bán trị giá 400.000 đô la đó, tôi rất ý thức được điều đó. Tôi đã thông báo cho nhân viên. Nó ở đây. Họ sẽ tài trợ như thế nào là quyết định cấp cao hơn mà tôi không có.
[Richard Caraviello]: Như tôi đã nói, có 25 triệu USD tiền miễn phí. Và vẫn còn nguồn quỹ OPA hy vọng sẽ được sử dụng tốt hơn trước.
[John Freedman]: Họ chỉ chưa nói với tôi về các quyết định tài trợ hoặc việc bóp cò. Tại thời điểm mua thực tế. Nhưng một số thiết bị là chính xác. Một số thiết bị đã lỗi thời. Một số thành viên không có bộ thứ hai.
[Richard Caraviello]: Bạn có 10 người. Sẽ có 10 người trên sân nhưng sẽ không có trận đấu nào. Chúng tôi không có 10 đứa con.
[John Freedman]: Kế hoạch là 10 người, nhưng điều đó sẽ không kết thúc. Nhưng vẫn còn một năm, một năm rưỡi nữa. Vì vậy, nếu bạn thuê họ hôm nay, họ sẽ thuê họ ngay hôm nay.
[Richard Caraviello]: Tôi không biết tại sao chúng tôi không được tuyển dụng.
[Eddie Buckley]: Ngoài ra, chúng tôi quyết định rằng những cái mới sẽ chỉ có một bộ thiết bị. Chúng ta có máy bay chiến đấu ở tuyến thứ tư, máy bay chiến đấu ở tuyến thứ ba, tất cả họ đều đã chiến đấu trong những trận chiến này. Bây giờ thiết bị của bạn cần được làm sạch. Họ mặc gì? Thiết bị của người khác có thể không phù hợp với bạn. Vì vậy, điều đó khiến họ gặp nguy hiểm. Nó cũng khiến công chúng gặp nguy hiểm.
[Richard Caraviello]: Chi phí thiết bị bao nhiêu một người?
[Eddie Buckley]: Khoảng 5.000 USD từ đầu đến chân.
[Richard Caraviello]: Vậy bạn cần 122, 123 bộ, 122 bánh răng? Dù sao đi nữa, hiện tại chúng tôi không thuê 10 nhân viên. Không, không sao đâu.
[Eddie Buckley]: Chúng tôi chỉ có 110 đứa con. Vâng, vâng. Vì vậy, câu hỏi dành cho đội là,
[John Freedman]: Đây là một cuộc sống hạn chế. Theo NFPA, thời hạn là 10 năm. Khi đạt đến 10, nó không thể được triển khai nữa. Vì vậy, chúng tôi biết những ngày này. Chúng tôi biết khi nào chúng hết hạn. Nhưng giống như mọi thứ kể từ sau đại dịch, việc đạt được điều đó sẽ mất thời gian. Vì vậy, mối quan tâm của tôi là sớm hay muộn chúng tôi sẽ cần đến tài chính của anh ấy, chỉ vì một số thứ đã hết hạn. Và phải mất hàng tháng trời để sản xuất, lắp đặt, sản xuất và giao hàng.
[Richard Caraviello]: Vâng, câu hỏi cuối cùng của tôi là: Ủy ban này đã nhận được một lá thư ngày hôm nay. Có ai muốn nói về bức thư này và nội dung của nó không? nếu bạn có thể Không có thẻ nào trước mặt tôi. Tôi nghĩ bạn biết bạn đang nói về điều gì. Anh ấy đã nói những gì anh ấy nói. Không có gì thay đổi kể từ khi chúng tôi nhận được lá thư này? Không. Liệu việc đàm phán hợp đồng có đạt được kết quả không? Không. Và ngoài ra,
[Nicole Morell]: Tôi nghĩ mặc dù có vẻ như nó đã xảy ra cách đây vài ngày nhưng tôi nghĩ phải đến ngày hôm qua chúng tôi mới nhận được nó.
[Richard Caraviello]: hôm qua bạn ổn chứ Có lính cứu hỏa không có bảo hiểm? Bạn không có bảo hiểm ở thị trấn này phải không?
[Eddie Buckley]: Họ có bảo hiểm VA nên họ không thể đi khám bác sĩ riêng. Họ phải tìm một người mà họ không hề biết từ Cục Cựu chiến binh.
[Richard Caraviello]: Tôi nghĩ khi chúng tôi thuê một nhân viên mới, thị trưởng đã đến đây vào tuần trước và nói rằng mọi vấn đề về bảo hiểm đã được giải quyết. Việc đàm phán hợp đồng đang diễn ra. Một lần nữa, họ không có bảo hiểm do thành phố cung cấp. Có bao nhiêu người không có bảo hiểm? Đã bốn giờ rồi. Họ đã không có bảo hiểm bao lâu rồi? kể từ khi họ được thuê. Tháng Hai năm ngoái. Năm ngoái bạn không có bảo hiểm phải không? Đúng. Tôi chưa có bảo hiểm. bản thân tôi
[Bob Jones]: Họ nói rằng họ phải đợi đến ngày 1 tháng 7 để bắt đầu đăng ký.
[Eddie Buckley]: Họ cũng được thông báo rằng họ có thể không đủ điều kiện nhận bảo hiểm vì họ không còn là nhân viên mới và sẽ không chuyển từ bất kỳ bảo hiểm nào khác. Vì vậy, không có sự kiện thay đổi cuộc sống nào để nhảy vào. Vì thế chúng ta không biết họ có hiểu không. Chúng tôi hy vọng họ thành công.
[Richard Caraviello]: Vì vậy, tôi hiểu bạn cần những sự kiện trong cuộc sống để tiến bộ nhanh hơn. Đó là cách những người này được thuê. Khi làm hầu hết các công việc, có thể phải chờ một thời gian ngắn để được bảo hiểm. 60 ngày. 60 ngày. Vì vậy, đây là những người có hơn 60 ngày làm việc mà không có bảo hiểm. tại sao vậy? Đây là một vấn đề của thành phố. Tôi không thể giúp bạn. Thưa bà Tham mưu trưởng, bà có thể trả lời được không? Vậy tôi đoán là tôi có rất nhiều tiền... Không, Tham mưu trưởng, có lẽ ông ấy có thể trả lời câu hỏi đó.
[Nina Nazarian]: Xin chào Chủ tịch Morel, thành viên Hội đồng. Tổng thống Morel, vui lòng chuyển thông tin này cho Nghị sĩ Carriviello và các đồng nghiệp của tôi trong hiệp hội lính cứu hỏa thông qua ông. Đây là lần đầu tiên tôi nghe nói thẻ thành viên không có bảo hiểm. Tôi ngồi trong văn phòng và gặp chủ tịch công đoàn lính cứu hỏa, phó chủ tịch công đoàn lính cứu hỏa, thư ký công đoàn lính cứu hỏa. Chúng tôi đã thảo luận về chủ đề này trong quá trình đăng ký mở. Tôi hỏi liệu các thành viên có được thông báo về việc ghi danh mở hay không. Họ nói rằng họ đã đăng ký khi có cơ hội. Tôi không biết bất kỳ thông tin nào cho thấy rằng việc đăng ký mở sẽ chỉ có vào tháng Bảy. Không có điều nào trong số này xảy ra với tôi, ít nhất là không phải với tôi. Tôi đã có cuộc trao đổi rất rõ ràng với tổng thống. Tôi thực sự không biết những gì được mô tả ở đây, nhưng tôi chắc chắn đánh giá cao việc làm rõ và thảo luận nhiều hơn về chủ đề này, vì tôi biết rằng mọi người đều có cơ hội và được tư vấn về việc đăng ký mở.
[Nicole Morell]: Tôi nghĩ chúng ta đã nghe thấy điều đó.
[Eddie Buckley]: Quả thực là đúng. Mọi người đều đăng ký ghi danh mở, nhưng ông Osborne đã nói chuyện với chúng tôi trước khi chúng tôi nói. Ông nói rằng họ có thể không đủ điều kiện cho nó. Bây giờ chúng ta đang trò chuyện nói rằng các thành viên có bảo hiểm, nhưng họ không có bảo hiểm trong thành phố. Đó là điều tôi đang nói. Tôi biết họ có bảo hiểm. Họ có bảo hiểm VA vì họ là cựu chiến binh. Nhưng chúng không nằm trong kế hoạch của thành phố. Chính xác. Tôi không nói là họ không có bảo hiểm. Bảo hiểm được mua thông qua VA. Họ không có bảo hiểm cho toàn thành phố. Họ không bao giờ mua bảo hiểm từ thành phố. Chúng tôi hy vọng điều này sẽ xảy ra vào tháng Bảy.
[Richard Caraviello]: Mọi người đều yêu cầu nó. Họ sẽ làm gì nếu không có một thứ gì trong đời? Tôi không tìm thấy gì cả. Tôi không phải là người bảo hiểm.
[Nina Nazarian]: Tổng thống Morales, thông qua bạn, đã nói rõ rằng họ sẽ tiếp tục quy hoạch đô thị nếu họ yêu cầu đơn đăng ký công khai. Nói rõ hơn, đây chỉ là một sự thật.
[Adam Hurtubise]: Thế thì chúng ta sẽ lừa họ, ông Hoffman.
[Bob Jones]: Được rồi, thưa bà Tổng thống, chào buổi tối Hội đồng thành phố. Bob Jones, đường số 5. Maria cười lớn. Đó là chúng tôi. Tôi chỉ muốn nói một vài điều về ngân sách của chúng tôi và tình trạng của thành phố. Ngân sách của chúng tôi đã bị cắt giảm một chút. Ý tôi là Cảnh sát trưởng Friedman đã nói đó có thể là một sai lầm 255. Tôi hy vọng điều này là sự thật. Ngân sách của chúng ta không nên bị cắt giảm chút nào. Ngân sách của chúng tôi nên được tăng lên. Như chúng tôi đã đề cập trước đây, Medford là một trong 15 thành phố phát triển nhanh nhất cả nước. Khi các thành phố phát triển, cơ sở hạ tầng cũng phải phát triển cùng với chúng. Ý tôi là, tất cả chúng ta đều đồng ý rằng cảnh sát trường DPW phải theo kịp diễn biến. Chúng ta hãy thử nhìn vào kế hoạch vốn. Tôi thấy các chương trình cạnh tranh để có được khoảng 25 triệu thẻ và các phân khu trường học cạnh tranh để có được 60 triệu thẻ trong năm tài chính 2026. Tuy nhiên, nó không liệt kê các mục ở đó. Có ai có thể hướng dẫn tôi được không? Ai là tác giả của báo cáo liên quan đến chi tiết của Kế hoạch Cải thiện Vốn? trên ghế.
[Nicole Morell]: Thưa bà Tham mưu trưởng, bà có thể nói về điều đó được không? Tôi không nghĩ có bất kỳ giả định nào trong bài trình bày của chúng tôi, nhưng có những điều vẫn đang được giải quyết. Không có gì là cụ thể. Vâng, vâng.
[Bob Jones]: Nói có Không có dự án cụ thể? Vâng, tôi không thấy cái nào cả.
[Nicole Morell]: Tôi nghĩ nó phản ánh nhu cầu hiểu biết, nhưng không có gì cụ thể. Hãy sửa tôi nếu tôi sai, thưa bà Tham mưu trưởng.
[Bob Jones]: Có rất nhiều sáng kiến và một số số liệu có sẵn, đây là số liệu dành cho một số viện tại UMass Boston, nhưng không có thông tin chi tiết về các dự án này. Tôi đang nghĩ về nó.
[Nina Nazarian]: Thưa bà Tham mưu trưởng, bà có gì bổ sung thêm không? Chắc chắn là rất vui khi được nói chuyện với anh ấy. Thưa bà Tổng thống, tôi xin lỗi thông qua bà, Trung úy Jones hỏi liệu anh có thể nhắc lại một câu hỏi cụ thể về kế hoạch cải thiện vốn không.
[Nicole Morell]: Vấn đề chỉ là hiểu dự án cụ thể nào vì có số tiền đô la được đề cập trong kế hoạch vốn, nhưng họ đang đề cập đến dự án cụ thể nào.
[Nina Nazarian]: cảm ơn bạn Thưa bà Tổng thống, tôi có một danh sách tương tự Tất nhiên, tôi rất vui khi đọc chúng trước Hội đồng thành phố và công chúng. Thay thế 95.000 mặt hàng thiết bị bảo hộ đã hết hạn được mua trong năm tài chính 23. Hệ thống báo cháy, hệ thống Zetron max và lắp đặt mạng cáp quang, 338.527.000, năm tài chính 2023. Thiết bị thay thế liên quan đến việc mua phải có giá trị 340.460, 100.000 USD vào năm tài chính 23 và 100.000 USD vào năm tài chính 24. Thay thế bảng điều khiển động cơ ba lớp, năm tài chính 2023, 450.000. Thêm nồi hơi đốt khí đốt tự nhiên thứ hai vào trạm cứu hỏa, thêm 100.000 nồi hơi vào năm tài chính 2024. Trả tiền thuê nửa chiếc xe cứu hỏa, $143,218 cho năm tài chính 24, 25 và 26. Thay thế thiết bị bơm trong các năm tài chính 25, 26 và 27 với chi phí mỗi năm là 1 triệu USD. Nghiên cứu khả thi một năm, lập kế hoạch và thiết kế trạm cứu hỏa và cơ sở đào tạo. 150.000 cho năm tài chính 24, 85, 850.000 cho năm tài chính 25 và 200, xin lỗi, 20.000, cảm ơn Chúa, nó không phải là 200.000. Bạn nghĩ năm tài chính 2020 sẽ như thế nào? Thứ bảy, tôi rất vui khi đảm bảo rằng hội đồng quản trị có một bản sao và cập nhật bất cứ điều gì cần cập nhật.
[Zac Bears]: Chúng tôi có thể đăng chúng trên trang web của thành phố không? Tuyệt đối. Tuyệt vời, cảm ơn bạn.
[Nicole Morell]: Cảm ơn bạn, cảm ơn bạn.
[Bob Jones]: Tôi đánh giá cao nó, cảm ơn bạn rất nhiều. Vâng, điều đó trả lời câu hỏi về sự tham gia. Một điều nữa tôi muốn đề cập là tôi đã làm việc cho cơ quan này được vài năm và đã nộp đơn xin tài trợ cũng như một số dự án thí điểm. Chúng ta không thể tiếp tục cắt giảm bất kỳ khoản ngân sách nào trong số này. Chúng ta cần khám phá các nguồn doanh thu mới. Tôi muốn biết tại sao chúng tôi chưa triển khai hai yếu tố này ở giai đoạn này của trò chơi.
[Nicole Morell]: Xin lỗi, bạn nói người bảo lãnh, các điều khoản khác là gì?
[Bob Jones]: Trợ cấp của tác giả và các chương trình thí điểm, thanh toán thay cho thuế. Chúng tôi có nhiều tổ chức phi lợi nhuận hoạt động trong thành phố và chúng tôi nên hỗ trợ họ, họ cần các dịch vụ của thành phố và phải được trả công bằng. Tôi nghĩ nếu chúng ta có kế hoạch sẵn sàng thì họ sẽ làm như vậy. Chương trình, một chương trình tài trợ khác, quỹ CPA, tôi nghĩ nên có sẵn để sửa chữa và thiết kế lại nhà ga. Làm thế nào chúng ta có thể làm điều này? Chúng tôi có kế hoạch nộp đơn xin tài trợ này và tài trợ cho các dự án khác mà giám đốc nhân viên không liệt kê không? Chúng tôi làm rất nhiều công cụ cải thiện vốn. Chúng tôi có nhiều mái nhà. Hầu hết mọi thứ đều có sự hao mòn thông thường. Chúng tôi nói về các tính năng bổ sung. Các thành phố khác trong Khối thịnh vượng chung của chúng ta đang mua thêm thiết bị và địa điểm. Tôi nghĩ chúng tôi sẽ cạnh tranh để giành được một trong số đó, một đài bổ sung, như chúng tôi gọi, ở cấp độ đài. Có vẻ như nền đường cao tốc sẽ là nơi thích hợp để đặt một bộ vi sai mới và một cầu thang mới nhằm đáp ứng tất cả sự phát triển mới mà chúng ta sẽ có. Chúng ta có rất nhiều phòng thí nghiệm công nghệ sinh học mọc lên, đó là một mối nguy hiểm khác. Ngoài kia còn có những mối nguy hiểm khác. COVID-19 là mối nguy hiểm mà chúng ta đã phải đối mặt, vượt qua, kiên trì và sẽ tiếp tục vượt qua. Sẽ có những người khác. Phòng thí nghiệm công nghệ sinh học của chúng tôi mang lại dữ liệu chưa biết. Điều gì sẽ xảy ra với các hình thức đào tạo khác sau này, chúng tôi có rất nhiều thứ như những tay súng tích cực mà chúng tôi phải đối phó, huấn luyện và sẵn sàng khi điều đó xảy ra. Không phải vậy. Tiền miễn phí: Chúng tôi có 25 triệu đô la tiền miễn phí và chúng tôi tin tưởng mạnh mẽ rằng chúng tôi có thể Đáp ứng một số nhu cầu này với điều đó. Điều tôi đang hỏi là, tôi tò mò về hóa đơn trả lương đã được thương lượng. Chúng tôi có tài khoản trải rộng khắp thành phố. Vì vậy, chúng tôi có tài khoản đóng góp an sinh xã hội, bảo hiểm tập thể và tài khoản thỏa thuận tiền lương. Chúng tôi chưa đàm phán nhiều về lương trong 3 hoặc 4 năm qua. Tôi tự hỏi tất cả số tiền đã đi đâu. Nó phải là một mục ngân sách chưa được chi tiêu. Một trong số họ đứng ra nhận tiền miễn phí hoặc đi nơi khác. Phải có sẵn tiền để ký kết hợp đồng. Chúng ta hãy xem ở đây. Chúng tôi trò chuyện một lúc và có ai đó đề cập đến sự kết nối. Chúng tôi có rất nhiều sự tăng trưởng mới. Chúng tôi tổ chức một số công ty xây dựng cơ sở vật chất, các khu phát triển mới và nhà mới trong thành phố. Chúng tôi có thể tính phí cho một số thứ, trạm, thiết bị này thông qua các liên kết. Bây giờ tôi hy vọng rằng đây là điều chúng tôi đang làm và mong đợi. Phần lớn sự tăng trưởng mới sẽ tạo ra doanh thu từ thuế. Bất động sản Medford, Medford có nhiều ngôi nhà trị giá hàng triệu đô la. Kết quả là doanh thu từ thuế sẽ tăng lên. Chúng ta nên có nhiều tiền hơn để huy động trong tương lai. Chúng tôi đã thảo luận về hợp đồng của Armstrong. Chúng tôi vừa ký hợp đồng mới với xe cứu thương tư nhân Armstrong, nơi chúng tôi hoạt động với tất cả các bác sĩ. Chúng ta đang nói về ô tô bay. Chúng tôi đã nói chuyện về xe cứu thương. Chúng ta đang nói về những cuộc rượt đuổi bằng ô tô hoặc xe tải y tế. Chúng tôi đã từng có một cuộc giải cứu trước đây. Điều này có thể được sử dụng với EMS. Các thành phố khác, đặc biệt là Everett, có xe cứu thương của sở cứu hỏa riêng. Chúng tôi có thể tiến hành nghiên cứu GIS để phân tích nhu cầu, phân tích số lượng cuộc gọi và xác định xem liệu việc vận hành xe cứu hỏa của riêng mình có khả thi hay không. Chúng tôi chỉ cần sự chấp nhận và sẵn sàng của thành phố để làm điều này. Một điều khác tôi muốn nói đến là nguồn tài trợ ARPA. Tôi tự hỏi anh ấy đã đi đâu, đi qua đâu. Chúng ta có tiền để chi tiêu không? Chúng ta có biết cách tiêu tiền không? Trong quá trình đàm phán về trần nợ, tôi thấy họ đang cố gắng lấy lại một số tiền ARPA chưa được chi tiêu. Tôi hy vọng chúng ta không ở trong tình huống này. Một điều nữa là nguồn thu từ thuế nhà nước. Năm ngoái chúng tôi có ngân sách bổ sung bao gồm thuế tiểu bang, thuế thu nhập tiểu bang. Chính phủ thu nhiều thuế hơn mức có thể chi tiêu. Đây là dự toán bổ sung được công bố. Tôi không nghĩ chúng tôi đang yêu cầu bất kỳ khoản tiền nào trong số này. Nếu chúng ta lại rơi vào tình huống này, tôi sẽ yêu cầu chúng ta tham gia yêu cầu một số quỹ này vào ngân sách bổ sung. Chúng tôi cần làm điều này ở các thành phố, nhưng chúng tôi không hành động Mọi chuyện đã đến mức tuyệt vọng. Về thiết bị, trạm và nhân sự chữa cháy, chúng ta cần một cơ chế đổi mới có hệ thống để thay thế và bổ sung những nhân sự này để có thể cung cấp dịch vụ tại đây. Theo như tôi biết, năm nay chúng tôi có hai người đã nghỉ hưu và hai người cao tuổi. Theo tôi nghĩ, chúng ta nên có một lớp khác và những người này nên được thay thế ngay bây giờ. Các chàng trai về hưu, các chàng trai rời đi, nhưng phải một thời gian sau thị trấn mới đầy lại. Tôi biết đó là một quá trình lâu dài và mệt mỏi, nhưng chúng ta phải lường trước mọi việc và biết những cơ hội sẽ đến. Giống như thiết bị, giống như bất cứ thứ gì, giống như mọi thứ, nó đều hao mòn và mọi thứ đều phải được thay thế thường xuyên và thường xuyên. Vì vậy, tôi đánh giá cao thời gian tư vấn. Và cảm ơn vì đã tham gia diễn đàn này. Có ai có câu hỏi nào không? Xin vui lòng cho tôi biết.
[Nicole Morell]: Có vấn đề nào khác mà hội đồng hiện đang phải đối mặt không? Diễn văn của Nghị sĩ Collins.
[Kit Collins]: Cảm ơn Tổng thống Morel. Tôi chỉ nghĩ rằng, bạn biết đấy, dựa trên cuộc trò chuyện về ngân sách của sở cứu hỏa và chi tiết của nhiều ngân sách khác mà chúng ta đã nghe tối nay, tôi đang nói về sự cần thiết của năm tài chính 2023. Ngân sách. Xin lỗi, bạn có 24 ngân sách, không chỉ ngân sách cá nhân này, bạn biết đấy, nói về việc chủ động hơn là phản ứng, nói về việc tiếp tục mở rộng thành phố, đó là những gì chúng ta đã trải qua trong vài năm nay. Bạn biết đấy, thật kỳ diệu khi nghĩ rằng chúng ta có thể tiếp tục làm được nhiều hơn với ít nguồn lực hơn, đó là lý do tại sao tôi rất vui vì hội đồng đã sử dụng mùa ngân sách như một diễn đàn để thảo luận về các giải pháp. Làm cho quá trình lập ngân sách trong tương lai trở nên chủ động hơn, chẳng hạn như xem xét gia tăng 5 và 10 năm thay vì chỉ một năm tài chính mỗi lần. Tôi nghĩ điều này rất quan trọng, vì tất cả những lý do mà đại diện của chúng ta từ sở cứu hỏa và một số sở khác vừa nói chiều nay, rằng khi chúng ta nỗ lực thông qua ngân sách này, tất cả chúng ta đều cố gắng thiết lập một quy trình lập ngân sách hiệu quả hơn trong những năm tới để chúng ta không chỉ cố gắng làm điều đó. Chà, hãy chủ động khắc phục các vấn đề khi chúng phát sinh vì đó là lý do các vấn đề vẫn tồn tại và lặp lại năm này qua năm khác. Đó là lý do tôi đánh giá cao ý kiến của các đội và đại diện đêm nay.
[Nicole Morell]: Cảm ơn Nghị sĩ Collins. Cố vấn Caraviello.
[Richard Caraviello]: Chỉ một câu hỏi cuối cùng. Bạn đã nói về tất cả số tiền chúng ta sẽ cần trong tương lai. Tôi không biết có ai nhận ra không, nhưng năm nay chúng tôi sẽ có thể phê duyệt ngân sách này. Nhưng năm tới, Chúng ta sẽ thấy các trường học gặp khó khăn trong năm nay và toàn bộ thị trấn sẽ bị ảnh hưởng vì tất cả số tiền miễn phí sẽ biến mất trong năm nay. Vì vậy, chúng ta phải học cách tiến về phía trước với cuộc sống và chúng ta phải tìm một số tiền mới trong tương lai và kiếm được nó một cách nhanh chóng vì tiền sắp hết và tôi không biết liệu chúng ta có tiêu hết số tiền đó một cách khôn ngoan trong tương lai hay không. Đó sẽ là vào năm tới.
[Bob Jones]: Một lần nữa, một nguồn thu nhập khác. Nếu chúng tôi thuê một người viết tài trợ, chẳng hạn như 100.000 đô la, họ sẽ viết một khoản tài trợ trị giá 300.000 đô la. Đó là lợi nhuận 200.000 đô la. Hóa ra trách nhiệm tài chính cơ bản lại có ý nghĩa về mặt tài chính. Tôi không biết tại sao chúng ta không làm vậy. Tôi biết có rất nhiều vị trí tuyển dụng tại Tòa thị chính. Hy vọng rằng họ sẽ được lấp đầy và chúng ta sẽ có những nhà khoa học máy tính mới, những người rất cần thiết. Tôi hy vọng bạn ở lại. Tất cả đều cần thiết. Tất cả đều cần thiết.
[Richard Caraviello]: Chúng tôi sẽ không thuê những người không cần thiết, nhưng giả sử bữa tiệc sẽ kết thúc sau năm nay. Bữa tiệc đã kết thúc. Bữa tiệc đã kết thúc. Miễn phí tiền đi. Năm tới sẽ là năm. Các trường học sẽ phải chịu thiệt hại. Mọi người sẽ phải chịu đựng vào năm tới. trong ngân sách tiếp theo. Chúng tôi có rất nhiều sự tăng trưởng mới. Chúng ta muốn có được nhiều thứ một cách nhanh chóng. Người viết tài trợ thí điểm có thể giúp chúng tôi. cảm ơn bạn Nếu một dự án xuất hiện ngày hôm nay, chúng ta sẽ không thấy nó trong bốn năm. Vì vậy, việc tăng thuế mới sẽ không xảy ra vào lúc này. Sự tăng trưởng mới, nhưng liên kết trong lệ phí giấy phép. Vâng, chúng tôi hy vọng đạt được những điều này.
[Bob Jones]: Chà, chúng ta sẽ không bao giờ biết trừ khi chúng ta hỏi, phải không? Phí giấy phép là tự động. Cần có giấy phép để xây dựng tòa nhà và kết nối các đường dây. Chúng ta vừa mất 3 triệu đô tiền phí giấy phép.
[Nicole Morell]: Tôi muốn cố gắng đưa bạn trở lại với ngọn lửa. Tôi có người tôi muốn nói chuyện. Vâng, tất nhiên. cảm ơn bạn Hội đồng có câu hỏi cụ thể nào khác không? Được rồi, tôi sẽ sử dụng Zoom với Joanna. Joanna, vui lòng đăng ký tên và địa chỉ của bạn.
[7dpVBOZN8pE_SPEAKER_15]: Xin chào, Joanna Mejia, 44-33. Tôi có một bình luận và một câu hỏi. Tôi sẽ đặt câu hỏi trước với sự có mặt của cấp phó hoặc trung úy, xin lỗi. Chúng ta có lính cứu hỏa, nhân viên y tế không? Nếu có thì có bao nhiêu người? Chúng ta có gì? Có bao nhiêu lính cứu hỏa và nhân viên y tế, nếu có?
[Bob Jones]: Chúng tôi biết chúng tôi có nhân viên y tế trên chiếc máy bay tên là P. Về những gì chúng ta đã nói trước đây, giám đốc đã đề cập rằng chúng tôi cung cấp dịch vụ chăm sóc nhân viên y tế thông qua Armstrong. Hiện tại, không có ai trong sở cứu hỏa được đào tạo thành nhân viên y tế. Chúng tôi có rất nhiều nhân viên điều dưỡng trong khoa của chúng tôi, điều này giúp ích rất nhiều. Nhưng chúng tôi không có nhân viên y tế ở sở cứu hỏa.
[7dpVBOZN8pE_SPEAKER_15]: cảm ơn bạn cảm ơn bạn Và nhận xét của tôi. Tóm lại, tôi chỉ muốn bình luận về những gì Ủy ban Caraviello đã nói với Chủ tịch nước. Chúng tôi cảm ơn cảnh sát đã phát động EMS. và bộ phận DPW, đặc biệt là trong thời kỳ đại dịch. tôi biết Tôi cũng biết gia đình tôi. Tôi biết bạn bè của tôi thích nó. Rất nhiều hàng xóm của tôi cũng vậy, bạn biết đấy. Tôi cũng đánh bại dịch bệnh và quan sát cuộc sống. Chúng tôi đánh giá cao bạn. Tôi xin lỗi vì tinh thần thấp. Tôi hy vọng không phải vậy. Cảm ơn
[Nicole Morell]: Cảm ơn
[Bob Jones]: Cảm ơn những nhận xét này trong thời kỳ đại dịch, dù có chuyện gì xảy ra, chúng tôi cũng sẽ có mặt và giải đáp. Cảm ơn
[Adam Hurtubise]: cảm ơn bạn Tất cả đều ổn.
[Nicole Morell]: Cảm ơn, sếp. Cảm ơn rất nhiều. Chúng tôi sẽ có mặt tại Bộ Y tế và Bảo vệ Dân sự. Tôi sẽ chuyển việc này cho phó chủ tịch Bears. Tôi có thể ngồi xuống và ăn gì đó, nhưng tôi sẽ quay lại sớm.
[MaryAnn O'Connor]: Adam, Alice.
[Zac Bears]: Vừa gửi một số ở đây.
[Adam Hurtubise]: Tôi cũng có một bản sao cho Nicole.
[Zac Bears]: Xin chào, Hiệu trưởng O'Connor, bạn khỏe không? À vâng, tôi chỉ định giới thiệu với các bạn và đọc một chút thôi. Đây là kinh phí của Ban Thư ký Y tế thuộc Hội đồng Y tế. Chúng tôi đang nghe đạo diễn Marian O'Connor. Năm nay, chi phí nhân sự trong ngân sách tổng cộng là $707,702 và chi phí chung là $37,250 với tổng số tiền là $700,082. $784,702. Đó là lý do tại sao Tổng thống Morel làm những gì ông ấy làm. Vậy nên tôi cho cậu, Hiệu trưởng O'Connor.
[MaryAnn O'Connor]: cảm ơn bạn Cảm ơn Chủ tịch Morel và các thành viên. Tôi đã chuẩn bị một bài thuyết trình Tôi hứa rằng phần này sẽ ngắn gọn nhưng tôi chỉ muốn tóm tắt một số điểm nổi bật và công việc đang được thực hiện cũng như cách chúng tôi tài trợ cho công việc mình làm. Bởi vì ngân sách năm nay thực sự tập trung vào việc mở rộng Cơ sở hạ tầng, tạo ra năng lực để giải quyết các vấn đề quan trọng mà COVID thực sự bộc lộ trong công tác xã hội, công bằng y tế và tiếp cận cộng đồng. Trang trình bày tiếp theo. Vì vậy, hãy mô tả ngắn gọn cơ sở thực sự của ngân sách là gì. Do tác động của COVID-19, nó thực sự đã làm nổi bật sự chênh lệch và bất bình đẳng về sức khỏe giữa các cộng đồng của chúng ta và những nhóm dân cư có thu nhập thấp đa dạng. Cơ sở vật chất của Sở còn thiếu để hỗ trợ các nỗ lực tiếp cận cộng đồng. Nó nhấn mạnh vào nhu cầu về năng lực dịch vụ xã hội và hỗ trợ các nhu cầu về sức khỏe tâm thần và hành vi trong cộng đồng. Ông nhấn mạnh giá trị, giá trị cực đoan và sự cần thiết của mạng lưới cộng đồng và quan hệ đối tác với các tổ chức cộng đồng, đồng thời nhấn mạnh sự cần thiết phải phối hợp tốt hơn giữa các ban ngành của thành phố. Xin vui lòng trình bày tiếp theo. Tôi nghĩ hầu hết các bạn đều biết rằng phần lớn công việc chúng tôi làm được tài trợ bởi bộ y tế. Dưới đây là danh sách một số chương trình tài trợ mà chúng tôi đang thực hiện. Hầu hết chúng đều được đặt tại Văn phòng Phòng ngừa và Nhận thức. Chúng tôi có Học bổng MVP Prep. Tôi nghĩ Penny đã có bài phát biểu cho bạn vào tháng 12. Về các trung tâm kháng chiến và các tổ chức cộng đồng mà chúng tôi hợp tác. Chúng tôi có một sự hợp tác đại chúng được gọi là Kháng nghị đại chúng, Phần B và C, nhằm ngăn chặn việc lạm dụng ma túy trong giới trẻ và chúng tôi có một điều phối viên được tài trợ bởi khoản tài trợ này. Chúng tôi đang làm việc với Đại học Tufts để đánh giá các phương pháp thực hành tốt nhất. Quỹ RISE của chúng tôi vừa nhận được thêm 25.000 USD trong năm nay để hỗ trợ các sáng kiến phục hồi và giảm thiểu tác hại. Chúng tôi nhận được tài trợ từ Đại học Tufts, Đại học Melrose-Wakefield-Tufts để tạo kết nối văn hóa với Kyiv. Năm nay là 14.000 USD. Tôi tin rằng đây là năm cuối cùng chúng tôi nhận được khoản tài trợ này. Chúng tôi có điều đó. Nhiệm vụ của chúng tôi là thực sự thúc đẩy ủy ban công lý thực phẩm của chúng tôi tiến lên và công việc đó sẽ tiếp tục. Chúng tôi hiện đang chờ nhận được tài trợ từ khoản thanh toán opioid, trị giá khoảng 1,5 triệu USD trong 15 năm. Vì vậy, chúng tôi có thể sẽ cần khoảng 100.000 USD một năm. Chúng ta sẽ thảo luận thêm về vấn đề này. Vì vậy, chúng tôi đã có thể nhận được hơn 400.000 đô la tài trợ từ APA để thực sự giúp giải quyết tất cả các nhu cầu và sự thiếu hụt về cơ sở hạ tầng mà chúng tôi thấy do hậu quả của COVID. Chúng tôi cũng là một phần của nhiều nguồn tài trợ khu vực. Bộ Y tế Công cộng Massachusetts đang thực sự thúc đẩy các sở y tế hợp tác và tạo dựng quan hệ đối tác trong khu vực. Chúng tôi lại có những nhượng bộ lớn về cuộc gọi mà chúng tôi đã nói trước đó. Đây thực sự mang tính khu vực, mặc dù chúng tôi là người dẫn đầu trong khoản quyên góp này. Sau đó chúng ta có sự kiểm soát thuốc lá. Dự trữ y tế chuẩn bị khẩn cấp của chúng tôi được gọi thông qua Melrose. Chúng tôi cũng tham gia Chương trình tài trợ xuất sắc về sức khỏe cộng đồng với năm thành phố, thị trấn và làng mạc của Liên minh y tế công cộng Mystic Valley. Năm tiếp theo, anh nhận được thêm 300.000 USD nữa. Vì vậy, nó giúp ích rất nhiều vì nó trả tiền cho rất nhiều hoạt động đào tạo nhân viên, nó trả tiền cho các tài liệu giáo dục sức khỏe cộng đồng, nó trả tiền cho rất nhiều thiết bị. Nó tập trung nhiều vào các dịch vụ kiểm tra. Nhưng năm nay, với 300.000 người này, chúng tôi sẽ thuê một nhà dịch tễ học trong khu vực và một số hỗ trợ thanh tra khu vực. Điều này sẽ rất hữu ích. Chúng tôi đã chia sẻ hợp đồng dịch vụ với Somerville và Arlington để theo dõi các khoản tài trợ của chương trình. Ban đầu nó được dự định để thu hút liên lạc. Rõ ràng, nhu cầu này đã giảm. DPH đã quyết định tài trợ cho mối quan hệ hợp tác này thêm 300.000 đô la trong năm nay và chúng tôi sẽ tiếp tục thực hiện hoạt động tiếp cận cộng đồng, nhưng chúng tôi đang tìm kiếm một nhân viên y tế cộng đồng bán thời gian ở Medford. Chúng tôi đang xem xét đào tạo bổ sung và năm nay sẽ tập trung vào các chương trình giáo dục, sàng lọc, xét nghiệm và tiêm phòng viêm gan siêu vi. Sau đó, H của chúng tôi, HMCC cung cấp sự chuẩn bị khẩn cấp cho tất cả các nhà cung cấp dịch vụ y tế và chăm sóc sức khỏe trong khu vực của chúng ta. Trang trình bày tiếp theo. Vì vậy, nguồn tài chính cho việc kinh doanh thuốc phiện là ở đây. Chúng tôi phải trải qua một quá trình thực sự liên quan đến việc tìm kiếm ý kiến đóng góp từ cộng đồng. Quá trình này sẽ bắt đầu vào tháng Bảy. Chúng tôi đã có một vài buổi nghe. Chúng tôi đã thực hiện một số nghiên cứu ở đó. Chà, thực sự đã nhận được phản hồi từ cộng đồng về cách họ nghĩ chúng ta nên sử dụng quỹ thanh toán opioid. Chà, sau khi quá trình này hoàn tất, chúng tôi đến hội đồng thành phố để trình bày số tiền quyên góp mà chúng tôi nhận được. Bên cạnh thực tế là chúng tôi đang thực sự muốn mở rộng, bạn sẽ thấy huấn luyện viên phục hồi là một trong những người có tên trong danh sách, một trong những đội của chúng tôi. Đây thực sự là Đây không phải là điều sẽ xảy ra trong tương lai. Hãy sử dụng nguồn tài trợ opioid để thực sự mở rộng và hiện đại hóa công việc này và có thể thực hiện những công việc bổ sung thực sự xung quanh việc điều hướng và giảm thiểu tác hại. Bây giờ bạn hãy nhìn vào Huấn luyện viên Phục hồi, một chương trình cho biết 25.000 đô la trong ngân sách nhân viên thực sự được chuyển đến các nhân viên xã hội cộng đồng của chúng ta. Alicia, anh ấy ở đây. Nó được tài trợ thông qua OPER, nhưng đó là một cách chúng tôi đang cố gắng chuyển vị thế này từ OPER sang quỹ chung. Trong tương lai, chúng tôi sẽ phát triển một kế hoạch để thực hiện điều này trên tất cả các vị trí. Một lần nữa, khi có thông tin đó, chúng ta sẽ quay lại bảng. Về cơ bản, hãy mở một tài khoản quay vòng để lấy tiền thanh toán để sử dụng trong tương lai. Xin vui lòng trình bày tiếp theo.
[Adam Hurtubise]: Vâng, cảm ơn bạn.
[MaryAnn O'Connor]: 你失去了两个。 你失去了两个。 是的，我可以继续前进。 下一张幻灯片是 APA 资助的头寸。 我只是想让您了解通过 APA 基金所做的工作。 再说一次，关键的基础设施和卫生部门需要完成的工作现在正在发生。 我刚才提到了，我们有一个城市的社区社工，他是全职的。 我们有一名健康公平协调员，这也是一个全职职位。 还有一个由 5 人组成的社区联络小组，目标是在 FTE 之前工作 40 个小时，即每周工作 15 小时，基本上已经完成。 然后在我的政府中，我们聘请了一名初级员工来帮助我们处理额外的电话量以及我们现在正在做的文书工作。 我们有一名数据分析师、一名特别项目协调员，他一直在帮助制定一些有关生物科学的新边境卫生法规、有关烟草罚款的新边境卫生法规、帮助制定道路和执法法以及我们必须在垃圾箱、建筑物和食品场所收集和跟踪的所有 IPM。 然后，我们签订了一些 APA 合同，用于进行一次性食品检查，金额约为 10,000 美元，帮助我们赶上了需要进行的食品检查。 我没有在这里提出的，这可能是我会得到的所有问题，是我们使用了投票控制，也为投票控制提供了 60,000 美元的投标资金。 这个项目正在进行中。 我很高兴能更多地谈论这一点。 下一张幻灯片只是为了让您了解什么样的社会服务导航以及社区联系人正在做什么。 今年，我们共收到 144 起导航服务请求， 社区社会工作者以及我们的社区联系和恢复教练。 市社会工作者的其他职责在下一张幻灯片上，仅供您参考。 再次，我们将利用恢复教练工作中的 25,000 美元将这一职位纳入普通基金。 这就是艾丽西亚为居民提供广泛的外展和支持服务的原因。 我想你们都知道这一点。 他与其他城市部门进行了大量合作。 他帮助退伍军人、建筑部门，当然还有卫生部门。 她谈到了我们解决住房问题的一些最困难的案例。 她确实帮助制定了社区问题的解决方案。 她与居民一起工作。 她与该机构合作。 她做了大量的导航工作，试图为人们提供食物、公用事业和住房方面的帮助。 我们最近为人们带来了一些让我们感到非常兴奋的胜利。 我们能够减轻水电费，并收回一位女士的煤气费，6,000 美元的煤气费，在很长一段时间后收回她的煤气费。 为有行为健康需求的人提供住房、就业、其他导航和案例管理服务，制定计划以促进获得当地服务。 领导减少危害和药物使用回收计划。 事实上，她还为那些正在康复的人制定了重返工作计划，以及许多其他社区干预措施，即健康公平团队，我想你也很清楚，我们有，嗯。 协调员索菲以前来过这里，是负责管理链接的人。 她负责管理该市的食品和住房公平工作。 现在她与公共卫生护士合作。 我们有一位新的公共卫生护士本周开始工作，因此我们对此感到非常兴奋，她将确定并实施解决慢性病差异的策略和一些健康促进想法。 他们还一直在确保令人难以置信的计划，围绕健康公平的新计划。 包括从九月起在图书馆开设公民课程。 实施了辅导员认证计划，并在健康领域得到广泛应用。 因此，我们的社会工作者和联系人将可以帮助人们满足他们的大规模医疗保健请求。 目前正在进行或正在培训中。 我有一个 DTA 信息亭，也将位于图书馆内。 她接受过青少年心理健康急救指导培训，并将在整个夏天在语言访问团队的支持下提供这些项目，因此这些项目将根据需要使用不同的语言。 她领导 EMR 和食品正义委员会的工作，该委员会与 YMCA 合作完成。 我们的五位社区联络员做了令人难以置信的工作。 我们有阿拉伯语、巴西语、葡萄牙语、BIPOC、英语、海地克里奥尔语、 以及参与我们城市文化活动的西班牙语联系人。 我们最近举办了两场非常棒的文化活动：阿拉伯和海地遗产日。 同样，我们已经有了一位顾问，我们的联系人经过认证，能够帮助有大量医疗保健请求的人。 自3月份以来，已有20人因此获得了帮助。 我们有三四个人被认证为社区卫生代理人，另外两个人正在朝这个方向努力。 呃，我们为特定文化的企业做了很多外展活动。 嗯，公司已经就许可问题或投诉或任何其他与城市相关的问题联系了联系人。 上周我们与国会女议员克拉克的办公室举行了一次精彩的会议。 他们对联络员正在做的工作非常感兴趣，特别是关于移民问题以及女议员办公室可以做什么以及我们可以做什么来帮助他们的大辩论。 谈话结束时，我们告诉他们所有联络职位均由 APA 资助，我们知道这将于 12 月 24 日结束。 我们得到的答案是 请给我们写信，我们将看看将来可以为您提供哪些帮助。 如此出色的工作正在得到认可，我希望我们将来能够继续这项工作。 然后是最后两张幻灯片，下一张幻灯片是房屋检查服务方面和公共卫生护理。 我们再次迎来了一位刚刚开始工作的新公共卫生护士 所以我认为她会很棒。 但去年，我们与前公共卫生护士一起接种了 1,700 多种疫苗。 他每周在老龄化委员会、西梅德福社区中心、农贸市场以及他会访问的其他几个社区地点接受血压筛查。 MPOC 负责今年所有传染病监测和接触者追踪，例如结核病、新冠肺炎。 以及其他患有疾病的人。 该部门已颁发了一千多张许可证，这些都是永久性许可证。 该部门今年还颁发了其他 200 个临时许可证。 除了所有其他检查之外，还进行了 25 次泳池检查，在我们收到的 520 起投诉中，几乎所有投诉都会产生一到两次检查。 除此之外， 开展食品例行检查537次。 这还不包括必须返回进行新的检查以及对食品和农产品市场的临时检查以及其他活动。 这是为了确保生活中有监督的一面，这是极其重要的，而且每天都会发生。 检查人员非常忙碌。 从星期一开始我有一位新检查员。 所以我们对此感到非常高兴。 然后我们将再次拥有所有员工。 然后是目标，我让你读一下。 我不需要读给你听，但我读了。 就这样。 还有其他问题吗？
[Nicole Morell]: cảm ơn bạn Chúng tôi sẽ đi với Thượng nghị sĩ Tsang.
[Justin Tseng]: Cảm ơn Tổng thống Morel. Tôi vui mừng khi biết rằng các nhân viên xã hội đang tìm cách tiếp tục công việc của vị mục sư này, người đang làm một công việc tuyệt vời. Vì vậy tôi muốn bày tỏ rằng tôi hạnh phúc như thế nào với điều này. Tôi nghĩ toàn bộ sở của bạn đã làm rất tốt, đặc biệt là trong những năm rất khó khăn, đặc biệt là với tư cách là một thành phố đối với chúng tôi, tôi nghĩ chúng tôi đã đặt lại những kỳ vọng và mục tiêu của mình, Chúng ta tiếp cận sức khỏe cộng đồng như thế nào và chúng ta sử dụng lăng kính nào? Đó là lý do tại sao tôi nghĩ tôi nên chúc mừng bạn vì công việc này. Nhiều người rất tự hào về chương trình Kết nối Cộng đồng của chúng tôi. Nhiều thành phố khác nhau coi Medford và chương trình này như một tấm gương xuất sắc và sáng ngời. Tôi nghĩ có sự lo lắng Chúng ta có thể không có đủ tiền vào năm tới khi đối mặt với một vách đá tài chính khổng lồ. Bạn có nhận được bất kỳ sự đảm bảo nào hoặc bạn có cách nào để giữ được nguồn tài chính này không?
[MaryAnn O'Connor]: Vâng, thực ra thị trưởng là Rất tận tâm cho việc này. Anh ấy muốn bắt đầu thực hiện nó vào mùa hè này. Chúng ta cần ngồi xuống và bắt đầu phân tích những gì ngân sách cần. Đồng thời, chúng tôi chắc chắn không ngại liên hệ với văn phòng của Hạ nghị sĩ Clark hoặc nguồn tài trợ khác vì tôi nghĩ mọi người nhận ra giá trị. Tôi không nghĩ sẽ khó kiếm thêm tiền nhưng tôi nghĩ mục tiêu cuối cùng là đưa vào quỹ chung, đưa vào ngân sách, đưa vào ngân sách hoạt động sao cho bền vững và tiến lên phía trước.
[Justin Tseng]: Điều đó tốt, ừ, ý tôi là, tôi nghĩ điều đó nên ở trong một bối cảnh lớn hơn. Tôi biết Nghị sĩ Collins và tôi đã yêu cầu điều này từ lâu, nhưng chúng tôi cũng biết ngân sách rất phức tạp và mọi thứ không phải lúc nào cũng linh hoạt. Tôi nghĩ câu hỏi tiếp theo tôi muốn hỏi là, tôi nghĩ tất cả chúng ta đều đã hỏi câu hỏi đó, bạn đang chờ đợi câu hỏi, nhưng về chuột và loài gặm nhấm. Ý tôi là, tôi đã hỏi câu hỏi này vào năm ngoái, nhưng tôi nghĩ tốt hơn nên hỏi lại vì lợi ích của người dân. Thành phố của chúng ta hiện đang làm gì với chuột và loài gặm nhấm? Kế hoạch của chúng ta cho tương lai là gì? Tôi nghĩ một câu hỏi mới là: Các thành phố khác đang làm gì mà chúng ta không làm? Ví dụ: tôi biết có rất nhiều điều đang diễn ra ở Somerville và họ đang thử nghiệm nhiều công nghệ ở các thị trấn lân cận khác nhau. Có điều gì bạn nghĩ đang hoạt động mà có lẽ chúng ta nên cân nhắc đầu tư vào không?
[MaryAnn O'Connor]: Vì vậy chúng tôi đang cố gắng thực hiện nhiều hoạt động giáo dục. Rõ ràng là chúng tôi đã thông qua Quy định kiểm soát dịch hại vào năm ngoái, điều này thật tuyệt vời. Chúng tôi đang chú ý đến điều này. Điều này đòi hỏi các cửa hàng thực phẩm, thùng đựng và xe tải vận chuyển. Người ta phải thực hành kiểm soát dịch hại tổng hợp. Khi chúng tôi nói điều đó, một số người trong số họ nói rằng họ thậm chí không biết nó là gì. Bản thân một số công ty kiểm soát sinh vật gây hại cũng không biết nó là gì. đây là cái gì Vì vậy, chúng ta phải đào tạo rất nhiều về vấn đề này, nhưng tôi nghĩ chỉ cần đảm bảo rằng chúng được áp dụng đúng chỗ sẽ giúp ích. Tôi nghĩ chúng ta thấy sự khác biệt. Chúng tôi có hợp đồng với Yankee Pest Control. Chúng tôi không muốn rải thuốc diệt chuột khắp thị trấn. Vậy điều chúng ta làm lần nữa là ngoại trừ việc thanh tra bước ra Các thanh tra kiểm soát dịch hại cũng sẽ đến kiểm tra ngôi nhà hoặc cơ sở. và nói chuyện với mọi người về cách bảo vệ bản thân tốt hơn khỏi bị nhiễm trùng đường bộ. Nhưng một lần nữa, nếu họ nhìn thấy ổ gà trên những khu đất đó, theo hợp đồng của chúng tôi với Yankees, họ sẽ sửa chữa những ổ gà đó miễn phí tùy theo nơi cư dân ở. Đôi khi họ đến quá gần nhà vì tất cả những gì họ làm chỉ là đưa carbon dioxide vào. tại Tòa thị chính. Vì vậy, nó phụ thuộc vào mức độ gần với căn cứ hoặc điều gì đó tương tự. Và nếu họ ở dưới nhà kho của bạn, trong sân của bạn, dưới hàng rào của bạn, họ sẽ xử lý thành phố hai lần và quay lại lần thứ hai. Nếu lần đầu không hiệu quả, chúng tôi sẽ thử lại, miễn phí cho cư dân. Vì vậy, chúng tôi hy vọng sẽ tiếp tục làm như vậy. Những gì chúng tôi quan sát được và những gì đã xảy ra ở một số cộng đồng khác Vâng, có nhiều ý kiến trái chiều về tất cả những điều này, phải không? Đây là hitbox, Muldoon, tôi đã nói chuyện với Muldoon. Họ vừa thực hiện một hộp va chạm. Giá dao động từ vài nghìn đô la đến 3.000 đô la, tùy thuộc vào số lượng hộp bạn mua. Mỗi hộp có giá khoảng 100 USD mỗi tháng. Họ thường kiếm được 30 USD, do đó chi phí khoảng 3.000 USD một tháng. Có vẻ như họ đã đạt được một số thành công. Vấn đề ở những chiếc hộp này là chúng có quyền kiểm soát. Họ có một hệ thống GIS có thể theo dõi khi nào các tác động xảy ra. Họ sẽ đi ra ngoài, đổ hộp và điền vào. Nhưng về cơ bản thì đó là một cú sốc điện vào tim và khiến tim ngừng đập ở chuột. Vì vậy, chúng tôi cũng đang xem xét đó là một lựa chọn. Nhưng một lần nữa, vấn đề về thuốc diệt chuột, đặc biệt là khi có quá nhiều người gọi đến để đảm bảo rằng chúng tôi không làm điều đó, đặc biệt là khi gần đây chúng tôi có một số đại bàng chết. Vì vậy, chúng tôi hy vọng sẽ nhận thức rõ ràng về điều này trong tương lai. Vì vậy, chỉ cần học hỏi nhiều, cố gắng tìm người Hãy ngừng cho chim ăn, ngừng nhặt rác, đảm bảo các thùng được bảo quản tốt, thay thế nếu có lỗ thủng và nỗ lực thực sự để kêu gọi mọi người hợp tác và chịu trách nhiệm. Bạn cũng muốn được hoạt động. Vì vậy, nó chắc chắn là rất nhiều giáo dục. Tôi tin rằng tôi đã đăng về một cuộc họp mang tính giáo dục mà chúng tôi đã có với chủ sở hữu của Yankee Pest Control khoảng một năm trước. Bạn có thể tìm lại điều này trên trang web của chúng tôi. Năm nay chúng tôi cũng đã bắt đầu một trang Instagram. Vậy ra không phải tôi, mà là thanh tra của tôi. Nhưng chúng tôi cũng thực hiện nhiều hoạt động giáo dục theo cách này và thực sự cố gắng thực hiện nền giáo dục tiên tiến.
[Justin Tseng]: Tìm kiếm các khoản tài trợ hoặc tài trợ bổ sung.
[MaryAnn O'Connor]: Chúng tôi nhận được nguồn tài trợ quanh năm từ APA để giúp đỡ chúng tôi và họ sẽ giúp chúng tôi đạt được mục tiêu này. Nhưng thực sự, nhìn này, tôi không nên nói thế. Những lời phàn nàn dường như đã lắng xuống phần nào. Vì vậy tôi nghĩ chúng ta đang đi đúng hướng. Lại là thời điểm đó trong năm khi mọi người ra ngoài vào buổi tối trên sân của họ hoặc ở một nơi nào khác. Vì vậy, khiếu nại có thể phát sinh trở lại.
[Zac Bears]: cảm ơn bạn Cảm ơn bà Chủ tịch. Cảm ơn Hiệu trưởng O'Connor. Tôi chỉ có hai câu hỏi. Trước hết, tôi biết hàng năm việc kiểm soát động vật vẫn rất nghiêm ngặt. Tôi không nghĩ rằng sẽ có bất kỳ sự gia tăng nào trong ngân sách trong năm nay. Bạn có kế hoạch không? Bạn đang cố gắng có thêm nguồn lực để giúp kiểm soát động vật trong vài năm tới?
[MaryAnn O'Connor]: Đúng. Trong một số cách, có. Vì vậy, động vật... Ý tôi là, điều đó rất khó khăn vì cơ quan kiểm soát động vật không hoạt động 24/7 và thật khó khăn khi có khiếu nại vào cuối tuần và ban đêm. Vì vậy, vâng, chúng tôi đã thấy điều này và tôi cũng đã nói chuyện với cảnh sát bởi vì, bạn biết đấy, nhiều lần họ phải đối mặt với một số tình huống như vậy. Vì vậy chúng tôi đang thảo luận và cố gắng tìm ra giải pháp. Một lần nữa, trong các cuộc trao đổi khu vực mà tôi đã nói đến, chúng tôi thậm chí còn có các cuộc thảo luận nội bộ về việc liệu chúng tôi có thể có một người trong khu vực trực điện thoại không? Bạn có biết rằng học bổng có thể bao gồm điều này? Vì vậy, chúng tôi đang xem xét các lựa chọn theo cách này. Các dịch vụ vệ sinh cho chó được ký hợp đồng thực sự có chút sai lệch, vì 26.000 USD trong số 35 con chó đã ngay lập tức được chi cho việc kiểm soát muỗi. Phần còn lại về cơ bản là vào tổ và điều gì sẽ xảy ra khi điều đó xảy ra. Chúng tôi mất cơ sở và vùng đất đột ngột bị đóng cửa vì nếu Patrick tìm thấy một con chó đi lạc hoặc nguy hiểm, chúng tôi sẽ phải đưa đàn chó và gia súc của mình lên nuôi. Thành thật mà nói, chúng tôi đã cố gắng rất nhiều và mọi người cũng đang cố gắng rất nhiều vì những cơ sở này có rất nhiều lựa chọn nên họ phải đến. MSPCA sẽ không còn chấp nhận động vật trong thành phố nữa. Vì vậy, nếu cảnh sát đến đó, họ sẽ lấy nó từ người dân. Nhưng họ lại đặt trách nhiệm thực hiện việc này lên các thành phố. Ý tôi là, tôi thậm chí đã có một cuộc thảo luận nhanh với Cảnh sát trưởng Friedman về chính sách mới và tôi muốn bạn ghi nhớ điều đó. Lính cứu hỏa mới, chúng tôi đang hy vọng tìm được một nơi để qua đêm với lũ chó cho đến khi tìm được chủ hoặc tìm được nhà khác cho chúng. Vì vậy, bạn biết đấy, chúng ta hãy theo đuổi mục tiêu đó, bởi vì nếu chúng ta có thể làm được điều đó, đó cũng sẽ là một niềm an ủi lớn cho Pat.
[Zac Bears]: Tôi hiểu và tôi biết bạn đã nói về điều này, nhưng đối với tôi, có vẻ như chúng ta có 5,8 FT trong ARPA sẽ hết hạn sau khi kết thúc năm tài chính này. Không biết phần lớn trong tổng chi phí 400.000 có phải là tiền ARPA không, chủ yếu là các vị trí này phải không?
[MaryAnn O'Connor]: Vâng, một ít trong số đó, ít nhất khoảng 70.000 đô la một lần, không thực sự là một lần, vậy đó là 55.000. Và phòng thủ dân sự. Vì vậy, khoản tiền 120.000 USD là hợp đồng một lần để giám sát một số hoạt động huấn luyện phòng thủ dân sự. Vậy 5,8 feet bằng 330.
[Zac Bears]: được rồi chúng tôi là Có vẻ như chúng tôi có một số kế hoạch cho các vị trí dịch vụ xã hội vì hiện tại có một số tiền trong quỹ chung có thể được chuyển đến Opiate Solutions và Navigators. Thêm 4,8 FTS nữa, chúng tôi đang cầu nguyện hoặc, như tôi đã nói, thị trưởng đã nói chuyện với thị trưởng.
[MaryAnn O'Connor]: Ông cũng cam kết hợp tác với chúng tôi để tìm ra giải pháp. Vì vậy, ông ấy muốn chúng ta bắt đầu xem xét ngân sách và các nguồn tài trợ khác vào mùa hè này.
[Zac Bears]: Đúng, tôi muốn nhận được một loạt khoản tài trợ, có thể là một số tiền từ quỹ chung mới, có thể là tiền liên bang của Katherine Clark, nếu đảng Cộng hòa cho phép. tôi thấy Rực rỡ. Vâng, bởi vì nó tuyệt vời. Đây là cái lớn nhất tôi từng thấy ở phía bên này của thị trấn. Đây là đàn ghi-ta. Ý tôi là, điều đó hơi có lý vì rõ ràng các bạn đang đối phó với đại dịch và tôi đang đối phó với đại dịch, nhưng tôi nghĩ chúng ta đang nhận được rất nhiều giá trị vượt xa việc chỉ đối phó với đại dịch và, bạn biết đấy, cố gắng đảm nhận càng nhiều vai trò càng tốt chắc chắn là ưu tiên hàng đầu của tôi. Vì vậy, hãy chúc tất cả họ. Tất cả đều ổn. Tuyệt vời, cảm ơn bạn. thế thôi. Cảm ơn
[Kit Collins]: cảm ơn bạn cảm ơn bạn Cảm ơn Giám đốc O'Connor rất nhiều vì bài thuyết trình của bạn, VP của Bears gần đây đã thực hiện rất nhiều công việc trực tiếp trực tuyến cho đến nay chúng tôi có các chương trình tài trợ cho những vị trí này. Tôi không nghĩ có ai trong cộng đồng sẽ nói như vậy. Wow, có vẻ như công việc này ngày càng trở nên ít quan trọng hơn rồi. Tôi cảm thấy chúng ta đang phục vụ bản thân quá nhiều. Tôi nói, bạn biết đấy, có rất nhiều tình huống mà chúng tôi cảm thấy như mình đang ở trong tình thế thuận lợi, hoặc lần đầu tiên chúng tôi gần như ở trong tình thế thuận lợi. Đối với tôi, điều rất quan trọng là càng nhiều dự án và vị trí càng tốt được đưa vào quỹ chung. Đây là tình huống lý tưởng. Không chỉ vì chúng ta có thể tin tưởng họ. Tôi không cần phải nghi ngờ các nguồn, hợp đồng hoặc trợ cấp khác, chỉ vì bạn biết đấy, đây là thứ chúng ta nên đầu tư vào. Tôi thực sự tin rằng những điều tốt nhất cho cộng đồng, những điều cộng đồng nên đầu tư thì chúng ta nên ưu tiên trong quỹ chung. Rõ ràng, như chúng ta đều biết, điều đó không hề dễ dàng. Đó là lý do tại sao tất cả chúng ta ở đây. Nhưng bạn biết đấy, một lần nữa, hãy lập kỷ lục và hy vọng, bạn biết đấy, muốn sự đơn giản, đó là lý do tại sao điều quan trọng là, bạn biết đấy, chúng ta không thể chỉ cố gắng thực hiện điệu nhảy này hàng năm để biết có bao nhiêu trong số những điều này rất quan trọng có thể khiến cộng đồng trở nên kiên cường hơn mà chúng ta có thể thích nghi, bạn biết đấy, tiếp tục thắt chặt ngân sách, chúng ta phải đảm bảo rằng, bạn biết đấy, bạn biết đấy, sở y tế thay vì bạn có thể dành thời gian chơi đùa. Hãy liên hệ với Quốc hội, viết các khoản phân bổ ngân sách và hàng tỷ việc khác mà bạn làm chỉ để đảm bảo rằng những gì chúng ta cần không quá nhiều nhưng đủ để nó vẫn có thể xảy ra. Cảm ơn bạn.
[Nicole Morell]: cảm ơn bạn Hội đồng có câu hỏi nào khác không? Tôi đã xem Darlene Raymond trên Zoom. Darlene, tôi sẽ bắt cô phải phục tùng. xin lỗi Bạn nên thấy, tôi biết bạn đã giơ tay trong giây lát.
[SPEAKER_12]: Đây là một sai lầm. Xin lỗi, đây là một sai lầm. Nhưng tôi biết Marianne đang làm rất tốt và có điều gì đó để nói về điều đó. Tôi đã phạm sai lầm khi giơ tay, nhưng đó thực sự không phải là một sai lầm vì tôi biết Bộ Y tế Công cộng và Ban Y tế đang làm rất tốt công việc, bao gồm tất cả các hoạt động tiếp cận cộng đồng và Giờ đây, việc Medford nghe được những giọng nói khác chưa từng được nghe thực sự là một vấn đề lớn. Nó sẽ phát triển và có tác động lớn hơn nữa khi chúng tôi tiếp tục mang lại tiếng nói cho các cộng đồng khác, đóng góp quan điểm, chia sẻ ý tưởng và sáng kiến phát triển cộng đồng. Cảm ơn
[Nicole Morell]: Cảm ơn Darlene và cảm ơn vì công việc của bạn. Có những cuộc thảo luận khác? Cảm ơn rất nhiều, Hiệu trưởng O'Connor. Cảm ơn sự hỗ trợ của bạn. Mọi người khác cũng vẫn ở đó. Cảm ơn bạn và chúng ta hãy tiếp tục. Cảm ơn bạn và chúc bạn một buổi chiều vui vẻ. Được rồi, chúng ta hãy đến bãi đậu xe và đó là trang 159 và Giám đốc Morrison đang cùng chúng tôi trên Zoom. Chúng tôi cũng đã gửi, nhân viên đã gửi một bài tường thuật, một bài tường thuật rất hữu ích mà tôi nhận được từ Giám đốc Morrison, chỉ nêu bật một số công việc của anh ấy kể từ khi anh ấy gia nhập. Tiếp theo, tôi sẽ xem qua bản tóm tắt chi tiêu của bộ: 1.006.916 USD, tăng 74.365 USD hay 7,97% so với năm trước. Giám đốc Morrison, tôi xin lỗi, tôi cần yêu cầu ông tăng âm lượng lên. nếu có gì Bạn muốn thảo luận hay nhấn mạnh nó rồi chúng ta sẽ chuyển sang vấn đề của bảng.
[Faye Morrison]: Chà, tôi chỉ muốn chỉ ra rằng lý do chúng tôi vượt quá ngân sách là vì có một số phí xử lý đáng lẽ phải áp dụng cho bộ phận của tôi nhưng vì lý do nào đó lại không áp dụng. Thế là tôi mới biết họ. vì vậy chúng ta phải thích nghi Lập ngân sách cho việc này để chúng tôi có thể trả cho họ một cách thích hợp trong năm tới. Ngoài ra, còn có một bản tường thuật về những gì chúng tôi đã làm năm ngoái. Tôi muốn cảm ơn đội của tôi vì đã làm việc chăm chỉ. Chúng tôi chắc chắn không thể làm việc với một đội ngũ đầy đủ. Chúng tôi hiện có một đội ngũ nhân viên nhỏ. Với nguồn lực của chúng tôi, tôi tin rằng chúng tôi có Tôi đã làm rất tốt trong năm đầu tiên ở đây. Tôi sẽ trả lời câu hỏi của bạn.
[Nicole Morell]: Cảm ơn bác sĩ. Phó Tổng thống Paris.
[Zac Bears]: Cảm ơn bà Chủ tịch. Cảm ơn Hiệu trưởng Morrison. Tôi biết bạn đã đề cập trong tài liệu bạn gửi cho chúng tôi rằng kể từ tháng 12 năm 2022, bộ đã cấp 1,9 triệu đô la. Ừm. bạn có biết tôi hiểu rằng dữ liệu có thể không còn nữa. Bạn có biết chúng ta sẽ thấy gì từ ngày 1 tháng 7 năm 2022 cho đến nay không? Thế còn năm tài khóa 23 thì sao?
[Faye Morrison]: Không, tôi không có những con số đó trước mặt. KHÔNG.
[Zac Bears]: Chà, tôi vẫn nghĩ rằng bạn biết con số 1,9 triệu đô la là rất, rất quan trọng và rõ ràng là nhiều hơn những gì chúng tôi đang chi cho bộ phận này. Tôi biết bạn nhận thấy rằng có hai vai trò tuân thủ trong nhóm.
[Faye Morrison]: Không có ai ở đó và vị trí này đã bị bỏ trống kể từ tháng 10. Sau đó, chúng tôi mất một nhân viên vào đầu tháng Sáu. Vì vậy, chức vụ bí thư không được lâu dài. Tôi vẫn đang chờ đợi phiên bản này. Với việc có Giám đốc Nhân sự mới, vị trí PCO đã mang lại cho chúng tôi một nền tảng để mọi người ứng tuyển. Khi những yêu cầu này được gửi đến, ai đó ở bộ phận nhân sự sẽ xem xét và gửi chúng cho tôi. Điều này sẽ cho phép chúng tôi bắt đầu quá trình phỏng vấn cho vị trí này.
[Zac Bears]: tôi thấy Vì vậy, bạn đã yêu cầu bổ sung các vị trí cho ngân sách sắp tới?
[Faye Morrison]: Trên thực tế, tôi đã yêu cầu thêm ba vị trí cho ngân sách sắp tới, vâng.
[Zac Bears]: Vâng, không ai trong số họ được tài trợ?
[Faye Morrison]: Không.
[Zac Bears]: Xuất sắc. Việc tài trợ cho các vị trí này sẽ có tác động gì đến khả năng thực thi luật pháp một cách hiệu quả của bạn?
[Faye Morrison]: Với phạm vi bảo hiểm này, chúng tôi sẽ không thể cung cấp đủ sáu ngày nếu không có thêm nhân sự.
[Zac Bears]: ĐƯỢC RỒI
[Faye Morrison]: Ngoài ra, tôi cũng rất buồn nếu có ai đó đang trực báo ốm, tôi sẽ không có ai có mặt tại hiện trường trong thời gian đó. Tôi không có bản sao lưu. Tôi không còn ai gọi điện báo cho tôi biết, bạn có thể qua đây điều khiển được không?
[Zac Bears]: Vì vậy, theo tôi, thật tốt khi nói rằng 3 bài đăng bổ sung này vẫn chưa được tài trợ và hiệu suất của chúng tôi đã giảm sút, ứng dụng sẽ không có nên cũng có thể có một số doanh thu.
[Bob Jones]: Tuyệt đối.
[Zac Bears]: Xuất sắc. Tôi nghĩ rằng dựa trên dữ liệu mà chúng tôi đã nhận được cho đến nay, tôi thấy rõ rằng bộ phận tiếp thị đang thu nhiều doanh thu hơn khoản chi này và tôi nghĩ tất cả những lo ngại mà chúng tôi đã nghe về việc thực thi sẽ được giải quyết. Đối với tôi trong Quốc hội, đặc biệt là trong vài tuần qua, thật hợp lý khi phải làm việc để đảm bảo rằng Bộ này có đủ nhân viên cần thiết để thực hiện công việc của mình một cách hiệu quả. Đó là tất cả câu hỏi của tôi. Messi trực tiếp.
[Nicole Morell]: cảm ơn bạn cảm ơn bạn Thưa bà Tham mưu trưởng, bà có muốn gì không?
[Nina Nazarian]: Đúng. Cảm ơn Tổng thống Morel. tôi nghe nói Cách đây không lâu, tôi đã làm một bản phân tích doanh thu của bộ phận đỗ xe. Lúc đó tôi được biết giá trị của nó là khoảng 1 triệu USD. Vì vậy, tôi không chắc thông tin cho biết chúng tôi đã huy động được hơn một triệu đô la đến từ đâu. Gần đây đã nói chuyện với CFO và phân tích điều này, có vẻ như những con số của anh ấy phù hợp hơn với tôi.
[Zac Bears]: Vậy đó là khoảng thời gian nào?
[Nina Nazarian]: Tôi đang ở một năm tài chính, một năm cụ thể, Tôi không biết, tôi nghĩ nếu tôi nhớ không nhầm thì kỳ đánh giá của tôi là trong khoảng thời gian từ tháng 2 đến tháng 2 nên đó không phải là một năm tài chính cụ thể.
[Zac Bears]: 22-23 tháng 2.
[Nina Nazarian]: Tôi nghĩ điều đó đúng, vâng.
[Zac Bears]: ĐƯỢC RỒI
[Nina Nazarian]: Nhưng nếu bạn có bất kỳ thông tin cụ thể nào, tôi khuyên bạn nên hỏi CFO. Tôi tin rằng con số của bạn là cho năm tài chính 2023. được rồi ngày
[Zac Bears]: cảm ơn bạn Nếu bạn cũng có thể đặt câu hỏi, liệu điều này cuối cùng có ảnh hưởng đến giá trị thu nhập của địa phương không?
[Nina Nazarian]: Tôi sẽ để lại vấn đề này cho CFO.
[Adam Hurtubise]: Cảm ơn
[Bob Dickinson]: Thực hiện theo công thức nấu ăn địa phương. Cho đến nay, tính đến ngày 1 tháng 7 năm 2022, doanh thu đỗ xe cho ba làn đường đã đạt tổng cộng 730.000 USD. Nó không quan trọng. Sau đó tôi sẽ để lại dấu vết. Tôi đã gửi email cho thủ quỹ của chúng tôi để đảm bảo rằng tất cả doanh thu từ bãi đậu xe đều được tính chính xác và tôi không bỏ qua quá nhiều, nhưng đây là những gì tôi thấy bây giờ.
[Adam Hurtubise]: ĐƯỢC RỒI
[Faye Morrison]: Tôi rất vui được chia sẻ thông tin về việc theo dõi nhân viên của chúng tôi, ghi lại các biện pháp kiểm soát và chứng minh danh sách kiểm tra. Tôi rất sẵn lòng chia sẻ thông tin này với Hội đồng nếu được chọn.
[Zac Bears]: Được rồi, cảm ơn bạn. Vâng, tôi chỉ đánh giá cao phản ứng của mọi người. Và tất nhiên là tôi biết.
[Faye Morrison]: Ồ, sở thích của tôi là làm biểu đồ và bảng biểu. Anh ấy sẽ vui vẻ chuẩn bị thứ gì đó cho bạn.
[Bob Dickinson]: Xuất sắc.
[Nicole Morell]: Cảm ơn
[Bob Dickinson]: Tôi rất vui khi được làm việc với Omar và thủ quỹ để đảm bảo chúng tôi có được những con số chính xác.
[Zac Bears]: Xuất sắc. Bob, tôi muốn hỏi anh một câu hỏi rất nhanh hoặc chỉ đề cập đến, tôi biết điều này có trong báo cáo tối qua. Bạn có thể chia sẻ với chúng tôi chi tiết về số biên nhận địa phương không? Ví dụ như từ ăn, ở, từ thuế tiêu thụ đặc biệt, từ phí, từ phí đỗ xe?
[Bob Dickinson]: Ý tôi là, tất cả 22 điều đã xảy ra vào năm 2022, vì vậy tất cả chúng ta đều ở dạng trừu tượng.
[Zac Bears]: Xin lỗi, tôi đã nói ngân sách 24 giờ. Như chúng ta đã thấy trong phần tóm tắt, tôi nghĩ mục tiêu của chúng ta là 19 triệu, có lẽ tôi hơi sai một chút. Bạn có thể cho chúng tôi biết vào lúc nào đó, không phải tối nay, nhưng nếu bạn có nó, thành phần của nó là gì?
[Bob Dickinson]: Tôi có thể làm được, vâng. Xuất sắc. Tôi cập nhật những dự báo thu nhập này hai tuần một lần vào thời điểm này trong năm để đảm bảo rằng tôi đang ở đúng nơi.
[Zac Bears]: Xuất sắc. Cảm ơn
[Bob Dickinson]: tất cả đều tốt
[Adam Hurtubise]: Cảm ơn
[Nicole Morell]: Hội đồng có câu hỏi nào khác không? Cảm ơn Hiệu trưởng Morrison rất nhiều. Tôi cảm ơn bạn.
[Faye Morrison]: Cảm ơn
[Nicole Morell]: Trên thực tế, tôi sẽ quay trở lại phòng thủ dân sự. tôi xin lỗi Chúng tôi bỏ qua phòng thủ dân sự. Vì thế tôi sẽ làm vậy, tôi biết. xin lỗi Chúng tôi hy vọng nó không mất quá nhiều thời gian.
[Zac Bears]: Tôi quên mất nó khi tôi tưởng mình đã ra ngoài. Đây là trang 94.
[Nicole Morell]: Vì vậy chúng tôi đã mời Giám đốc O'Connor trở lại. Đó là sai lầm của tôi. Tổng chi phí là 9.390 USD, giảm 25 USD, tương đương 0,27% so với năm trước.
[MaryAnn O'Connor]: Trên thực tế, không có gì thay đổi trong ngân sách này. Điều duy nhất tôi muốn nói thêm là, nếu bạn nhìn vào 24 mục tiêu này chỉ để tham khảo, chúng ta nên cập nhật kế hoạch quản lý tình trạng khẩn cấp toàn diện của thành phố theo cách tương tự. Chúng ta cần cập nhật các kế hoạch đa hiểm họa của mình. Khi nói đến kế hoạch dự phòng, chúng tôi đang phát triển một kế hoạch toàn diện. Điều này cũng bao gồm 55.000 đô la tài trợ ARPA. Điều này giúp với tất cả những điều này. Sau khi hoàn thành, kế hoạch giảm thiểu rủi ro sẽ có hiệu lực trong 5 năm. Và mẫu sẽ dễ dàng cập nhật hơn hàng năm.
[Nicole Morell]: Về cơ bản, nguồn tài trợ ARPA có Đó không phải là một chuyện, nhưng nó đủ để trang trải cho chúng tôi trong năm tới khi chúng tôi không kiếm được tiền. Chính xác. Vì vậy, nó là một hợp đồng. Đúng. Xuất sắc. cảm ơn bạn Các thành viên nêu câu hỏi về phòng thủ dân sự. Tôi không thấy cái nào cả. Cảm ơn rất nhiều. Cảm ơn bạn đã ở lại đây. Chà, chúng ta sẽ nói về sự đa dạng, công bằng và hòa nhập, các giám đốc và Roger, và năm tới chúng tôi sẽ hỏi bạn về món ăn yêu thích của bạn để bạn không phải rời đi và mất chỗ trong hàng và chúng tôi sẽ đảm bảo rằng chúng tôi sẽ đến được với bạn. Tôi nghĩ mình cũng cần theo dõi số lượng người đã đi trong năm nay để năm sau có thể đảm bảo rằng chúng ta không phải là những người chờ đợi cùng một thời điểm như mọi năm. Tôi không có trí nhớ. Tôi biết, vâng. Chẳng ích gì khi trở thành chàng trai tuyệt vời nhất bởi vì Bắt bạn phải chờ đợi Chà, đến trang 92 về Đa dạng, Công bằng và Hòa nhập, Giám đốc Đám mây ở đây, bản tóm tắt về phần mở rộng là 107.996 USD, tăng 11.215 USD so với năm ngoái. Tôi sẽ hỏi Giám đốc đám mây về những điểm nổi bật và sau đó chúng ta sẽ chuyển sang các vấn đề.
[Frances Nwajei]: Vâng, thưa Thành viên, xin chào buổi tối. Rất vui được gặp tất cả các bạn. như bạn biết nó là như vậy Tôi đã ở đây gần một năm, ba tháng sau phiên điều trần ngân sách năm tài chính này. Trong vài năm qua, tôi có thể nói rằng Văn phòng Đa dạng, Công bằng và Hòa nhập đã thực sự trở thành một văn phòng hoạt động đầy đủ. Tất cả các lĩnh vực đa dạng, công bằng và hòa nhập. Văn phòng làm việc chặt chẽ với chính quyền thành phố (tức là các trưởng phòng ban khác) cũng như với các khu vực bên ngoài quan trọng (ví dụ: trường học, sở cứu hỏa, cảnh sát và các thành viên cộng đồng). Tôi nghĩ nhiều người đang bắt đầu nhận ra rằng công việc của văn phòng DEI không như họ nghĩ. Văn phòng DEI đã bắt đầu quá trình Đảm bảo sự tuân thủ liên bang của chúng tôi với EDA. Điều này có nghĩa là tôi phải ra ngoài nhiều hơn, làm việc chặt chẽ hơn với giám đốc cơ sở vật chất của chúng tôi, Giám đốc Riggi và xây dựng mối quan hệ mới với chuyên gia xây dựng, người mà tôi tin tưởng khi phải xem xét sơ đồ địa điểm. Khi nói đến ADA, anh ấy sử dụng một góc nhìn khác. Ngoài ra, những thứ như quy trình điều chỉnh hợp lý, theo kịp các xu hướng khác nhau trong luật, những thay đổi trong Đạo luật Công bằng cho Người lao động Mang thai, những điều này rất cần thiết, rất quan trọng và là những điều tôi đã làm và sẽ tiếp tục làm. Có thể báo cáo về thời gian của tôi theo cách có lợi cho thành phố. Quá trình tuyển dụng cũng đã được đơn giản hóa. Chúng tôi có một điều phối viên nhân sự mới, người đảm bảo chúng tôi có cùng quan điểm về kỳ vọng. Và hãy chắc chắn rằng chúng ta sử dụng phương pháp tốt nhất có thể. và các chiến lược tuyển dụng hiện đại để không chỉ thuê những người giỏi nhất cho những công việc tốt nhất ở Medford mà còn đảm bảo chúng tôi có thể dẫn đầu. Tăng trưởng và duy trì. Vì vậy, tôi đã mở nó vì sở đã làm việc với sở y tế với tư cách là thanh tra viên thành phố. Tôi có thể nghe thấy bạn, cũng như Ủy ban Xây dựng, Phòng ngừa và Quốc phòng của Sư đoàn. Vì vậy, tôi muốn trả lời bất kỳ câu hỏi nào bạn có thể cần để làm rõ.
[Nicole Morell]: Cảm ơn
[Justin Tseng]: Chà, tôi thực sự chỉ muốn cảm ơn bạn vì tất cả công việc bạn đã làm ở đây trong năm qua. Tôi nghĩ bạn có bộ phận, ý tôi là, bạn mô tả tất cả công việc bạn đã làm, nhưng tôi nghĩ chúng tôi có bộ phận ID, thực sự, ừm, Đó là cả một bộ phận. Bạn thậm chí không biết đó là bộ phận chỉ có một người. Nhưng tôi nghĩ chúng ta đã đạt đến điểm này rồi phải không? Ý tôi là, tôi nghĩ rất nhiều khi ở các thành phố khác, bộ phận ID có nhiều hơn một người làm việc trong văn phòng. Tôi biết chúng ta có một số khó khăn với tư cách là một thành phố, một số hạn chế theo nghĩa này. Tôi tò mò về khả năng cá nhân của bạn khi viết các khoản tài trợ và nếu bạn có thời gian, nếu bạn tham gia và bạn quá bận rộn để có thể kiếm được nhiều tiền hơn, có lẽ tôi sẽ nói, tôi nghĩ có chỗ trong thành phố của chúng tôi để nhận được một số hỗ trợ cho bạn.
[Frances Nwajei]: Bây giờ phải nói là tôi dành ra một ít tiền, đó là quỹ thực tập. Nhưng do tính chất tài chính và tình hình tài chính của thành phố, bạn phải đưa ra quyết định đúng đắn về loại hình thực tập mà bạn muốn tham gia. Bởi vì bộ phận DEI cần phải làm rất nhiều việc để trở thành đối tác hỗ trợ đầy đủ. Bởi vì đó là công việc của các bộ phận DEI. Đây không phải là việc cùng chính phủ tiến lên mà là hỗ trợ lẫn nhau. Vì vậy, dù thành phố này có đi đến đâu, DEI cũng phải đến và lấy lại. Vì vậy tôi không thể nói, ồ, tôi sẽ sử dụng cái này và nhờ ai đó phân tích dữ liệu. Tôi phải đảm bảo với bạn rằng khi quyết định này được đưa ra, nó sẽ tạo ra sự khác biệt giúp tạo ra ngân hàng tốt nhất cho thành phố. Về việc viết tài trợ, điều đó thật thú vị phải không? DEI là về vốn chủ sở hữu, phải không? Và ý tưởng phải tìm tiền để làm việc không hấp dẫn anh. Nhưng phần thưởng là gì, phải không? Hãy nhớ rằng, bạn có thể sử dụng những giờ đó để viết tài trợ, nhưng tôi phải quản lý chúng. Nhưng đồng thời, tôi có thể đáp ứng được nhu cầu của các thành viên trong cộng đồng. Tôi đã có thể thành lập một nhóm thông dịch viên ASL cho thành phố Medford bị mất tích. Vì vậy, nó thực sự là về những ưu tiên cấp bách.
[Justin Tseng]: Vâng, ý tôi là, tôi đánh giá cao nó. Thành thật mà nói, tôi nghĩ có lẽ có quá nhiều việc phải làm cùng một lúc mà bạn không thể làm hết được.
[Frances Nwajei]: Đó là lý do tại sao tôi quên ăn.
[Justin Tseng]: Tôi nghĩ điều này cho thấy chúng ta cần nhiều hơn Tôi nghĩ rằng cần có một quy trình rõ ràng hơn khi đề cập đến việc cấp văn bản và quản lý. Tôi hiểu rằng có những vị trí trong chính quyền thành phố cũng có trách nhiệm này. Nhưng tôi nghĩ đây là một khu vực Bạn biết đấy, chúng tôi nên đầu tư để giúp bạn và các giám đốc khác nhận được nhiều tài trợ hơn cho các phòng ban của bạn và hy vọng nhận được nhiều tài trợ hơn để thu hút nhiều người hơn đến văn phòng của bạn.
[Frances Nwajei]: Điều đó thật tuyệt vời. Cảm ơn rất nhiều.
[Nicole Morell]: Konseye Caraviello?
[Richard Caraviello]: Đúng. Cảm ơn bà Chủ tịch. Francisco, tôi muốn cảm ơn bạn vì đã mang lại sự ổn định cho vị trí trống. Bạn và tôi đã có cơ hội làm việc cùng nhau trong một số việc trong nhiều năm qua và tôi nghĩ tôi hài lòng với công việc bạn đã làm. Bạn cũng mang lại một thái độ mới cho văn phòng mà trước đây chưa từng có. Vì vậy, tôi chỉ muốn cảm ơn bạn vì sự phục vụ của bạn và tiếp tục công việc tốt.
[Frances Nwajei]: Cảm ơn rất nhiều.
[Nicole Morell]: cảm ơn bạn Tôi không thấy bất kỳ câu hỏi nào khác, Cảm ơn bạn rất nhiều, cảm ơn bạn đã ủng hộ chúng tôi suốt thời gian qua. Được rồi, cảm ơn.
[Adam Hurtubise]: Tôi cảm ơn bạn.
[Nicole Morell]: Được rồi, đi thư giãn thôi. Đây là phần thưởng cho việc lịch sự chờ đợi lâu hơn. Bạn có thể tìm thấy bất kỳ giá nào bạn muốn trên những cánh cửa cũ trong ngăn kéo này. Chúng tôi đang chờ đợi và có một số thứ từ năm 2004. Miễn là bạn muốn. Bây giờ chúng ta đang xem trò chơi ở trang 207. Chúng tôi có Kevin Bailey làm Giám đốc, với chi phí tổng cộng là 608.535 USD, tăng 49.613 USD, tương đương 8,88% so với năm ngoái. Tôi muốn chia sẻ nó.
[Kevin Bailey]: Cảm ơn một lần nữa vì sự hiếu khách của bạn tối nay. Tôi lại là Kevin Bailey và tôi là giám đốc giải trí. Bộ phận riêng của chúng tôi, chúng tôi đang bước vào năm thứ sáu với tư cách là bộ phận giải trí toàn thời gian. Có bốn nhân viên toàn thời gian trong bộ phận của chúng tôi. Tôi có một trợ lý giám đốc, một giám đốc chương trình và một điều phối viên cơ sở vật chất. Chúng tôi cũng phụ thuộc rất nhiều vào nhân viên bán thời gian. Chúng tôi có ba nhân viên bán thời gian xuất sắc giúp đỡ chúng tôi trong văn phòng. Hầu hết các bạn xem video này có thể đã từng nhìn thấy chúng. Danielle, Brenna và Autzen đã hoàn thành một công việc đáng kinh ngạc và thực sự là những người đi đầu trong bộ phận của chúng tôi. Chưa kể tất cả các huấn luyện viên khác nhau trong chương trình đã giúp đỡ chúng tôi trong trại và các khía cạnh khác. Bản thân bộ đã có các mục tiêu của bộ vào năm ngoái và tôi chỉ nêu bật một số điều chúng tôi đã làm. Một số mục tiêu của năm ngoái là mở rộng các chuyến tham quan của chúng tôi. Một trong những điều chúng tôi đã bắt đầu vào năm trước là chuyến đi trượt tuyết và chúng tôi đã nhận được những phản hồi tuyệt vời. Chúng tôi thực sự muốn mở rộng trở lại và có nhiều cơ hội hơn nên chúng tôi đã mở rộng từ hai lên hai. trong bốn chuyến đi. Đó là những gì chúng tôi đã làm trong năm nay. Tôi bảo những người khác xuống ván trượt và thử làm những việc khác và biểu diễn thêm nữa. Chúng tôi cũng đang tìm cách mở rộng các hoạt động đồng biên tập của mình, đặc biệt là với John Curley, người đến từ một bộ phận giải trí khác và có nhiều kinh nghiệm quản lý các giải đấu cấp cao hơn. Chúng tôi cũng có thể sử dụng kiến thức phong phú của bạn để giúp mở rộng nó. Chúng ta có thể làm điều này. Chúng tôi cung cấp giải đấu bóng né dành cho người lớn. John tiếp tục công việc anh đã làm trong những năm trước bằng cách tổ chức một giải đấu bóng rổ dành cho người lớn. Chúng tôi cũng đang làm việc với môn bóng mềm nam để chuyển nó sang bộ phận giải trí. Chúng tôi cũng nhận thấy rằng chúng tôi đã cắt giảm một số chuyến thăm vào cuối mùa đông vì dành quá nhiều thời gian cho các giải đấu bóng rổ dành cho người lớn. Ở một mức độ nào đó, chúng ta đã thay đổi khi sử dụng trung tâm giải trí. Chúng tôi có nhiều buổi biểu diễn buổi tối. Tôi rất tự hào và vui mừng khi thấy trung tâm giải trí được sử dụng như hiện tại. Chúng tôi mở cửa bảy ngày một tuần, nhưng chúng tôi thực sự đã phát triển thành một cơ sở thường mở cửa từ 9 giờ sáng đến 10 giờ và 11 giờ tối. Vâng, chúng tôi cố gắng sử dụng nó nhiều nhất có thể và hiện đang sử dụng nó. Chà, trong một vài năm, chúng tôi đã phải thay đổi tình thế đó và tạo ra sự trở lại với phương pháp 501 C cho bạn bè của mình. Này, Đó là một quá trình lâu dài nhưng tôi vui mừng nói rằng chúng tôi đang đạt được tiến bộ. Chúng tôi tiếp tục làm như vậy. Chúng tôi đã có một cuộc họp hội đồng quản trị. Chúng tôi đã có một số cuộc họp. Chúng tôi đã viết bài rồi. Chúng tôi đang làm việc với các luật sư để giải quyết vấn đề này với IRS. Bây giờ chúng tôi đang phát triển các quy tắc. Vì vậy, chúng tôi có một đội gồm năm người đáng kinh ngạc Hãy làm việc không chỉ trong các cuộc họp mà còn trong và ngoài cuộc họp để biến điều này thành hiện thực. Vui mừng khi thấy 501cs tiến về phía trước. Chúng tôi cũng thảo luận về việc mở rộng các dự án khác nhau trên đường đua Laconi. Nhiều bạn có thể đã biết sân trượt băng sẽ mở cửa vào mùa hè này. Chúng tôi đang nỗ lực thành lập một phòng khám khúc côn cầu và bổ sung các chương trình khác như chương trình gậy và khúc côn cầu cũng như các chuyến thăm trường trung học nửa ngày. Chúng tôi cũng mở cửa cho trẻ em đi dạo và trượt băng. Đây là những mục tiêu và một số thành tựu của chúng tôi. Tôi sẽ sẵn sàng trả lời bất kỳ câu hỏi nào.
[Nicole Morell]: Messi. Điều này thật tầm thường.
[Richard Caraviello]: Cảm ơn bà Chủ tịch. La Conte Rink sẽ mở cửa trở lại vào mùa hè này?
[Kevin Bailey]: không phải bây giờ. Trên thực tế, có một điều gì đó mới mẻ, một trong những điều chúng tôi đã yêu cầu DCR ngay từ đầu là thay thế tháp giải nhiệt. Tháp giải nhiệt chắc chắn cần phải được thay thế, chúng tôi đã yêu cầu điều đó trong nhiều năm. Tôi được thông báo rằng tháp giải nhiệt sẽ được thay thế vào tháng 8, nhưng tôi chưa nhận được xác nhận đầy đủ từ DCR hoặc các nhà cung cấp DCR và City of Method đã ký hợp đồng rằng họ dự định lắp đặt tháp giải nhiệt. Chẳng ích gì khi thay thế tháp giải nhiệt bằng cách làm đá rồi làm tan chảy nó và đóng cửa vào tháng 8.
[Richard Caraviello]: Bạn cũng đã hòa vốn ít nhất là vào mùa hè năm ngoái khi không mở võ đài trong những tháng này, hay bạn đã thua lỗ? Tôi đã đối phó với chiếc nhẫn này trong nhiều năm. Ồ vâng, vâng. Ban đầu, tòa nhà không thích hợp để mở cửa vào mùa hè do băng tích tụ. Nó không bao giờ có ý nghĩa cho việc này.
[Kevin Bailey]: Vì vậy, trong mùa hè tháng 7 và tháng 8, tôi không sử dụng người quản lý, nhưng tôi chắc chắn theo dõi tất cả thu nhập và chi phí của chúng tôi. Tôi có thể nói con số trong cả hai tháng, tháng Bảy và tháng Tám, là khoảng 7.000. Có 7.152 trong tháng 7 và 7.441 trong tháng 8, thâm hụt. Vậy chúng ta có bị mất tiền khi chạy đua trong mùa hè không? Vâng, chúng tôi đã mất một ít tiền.
[Richard Caraviello]: Vậy tại sao chúng tôi lại mở cửa vào mùa hè này? Vâng, chúng tôi không mở. Chúng tôi sẽ không mở cửa vào mùa hè này.
[Kevin Bailey]: Không.
[Richard Caraviello]: Wi.
[Kevin Bailey]: Chúng tôi sẽ làm vậy, nên bây giờ nó đã đóng cửa. Chúng tôi dự định khai mạc Ngày lễ Lao động như thường lệ. Tháp giải nhiệt đặc biệt không có ý nghĩa. Một trong những chi phí lớn nhất trong năm nay là làm việc với American Refrigeration, công ty bảo trì máy nén. Như chúng tôi đã nói, tháp giải nhiệt cần được thay thế. Điều này phát sinh chi phí khi tháp giải nhiệt gặp trục trặc và máy nén ngừng hoạt động Vào cuối tháng 4, xin lỗi, đầu tháng 4, hầu như ngày nào chúng tôi cũng có đợt đóng băng ở Mỹ. Đây là một trong những lý do quan trọng nhất khiến chúng tôi yêu cầu DCR thay thế. Chính phủ tiểu bang đã thông báo rằng họ sẽ cung cấp thêm 100.000 đô la từ ngân sách tiểu bang để xây dựng Patist Larkani.
[Richard Caraviello]: Có đáng để giữ đường đua mở lâu hơn trong tháng này không? Hay tốt hơn là đóng cửa vào cuối tháng 3?
[Kevin Bailey]: Vì vậy, hãy nhìn vào những con số, chúng ta đang xem xét thời điểm cuối tháng 4 và tôi hy vọng sẽ tiếp tục mở cửa trong kỳ nghỉ học tháng Tư. Và tôi cũng nói chuyện với các nhà thầu để cố gắng duy trì nó ít nhất trong năm học. Ngay khi kỳ nghỉ tháng Tư kết thúc, chúng tôi muốn kết thúc nó. Như bạn đã biết, trong môn khúc côn cầu, tháng 5 là mùa giải. Không có nhiều người. Vì vậy, nói chung, theo dõi này có lợi nhuận không? Không, vì chúng tôi phải tốn hết tiền sửa chữa.
[Richard Caraviello]: Được rồi, đây là một câu hỏi ngu ngốc.
[Kevin Bailey]: Nhưng tôi cũng có thể nói thêm rằng tôi nghĩ ngay cả khi có tổn thất trong tháng 7 và tháng 8, hoặc ngay cả khi chúng tôi mở cửa sớm hơn một chút vào tháng 8, tôi nghĩ chúng tôi sẽ có khả năng khắc phục những tổn thất trong mùa đông khi những sửa chữa này được thực hiện.
[Richard Caraviello]: Đảm bảo rằng sân trượt ở đó để kiếm tiền vì thời gian trượt băng có giá trị trên toàn tiểu bang. Có những giải đấu khúc côn cầu ở khắp mọi nơi. Tôi nghĩ chúng ta nên tích cực hơn một chút và cố gắng thu hút nhiều người thuê nhà vào những giờ này. Như tôi đã nói, tôi đã gắn bó với chiếc nhẫn này trong nhiều năm và nó sẽ hoạt động tốt hơn bây giờ. Tôi biết đó là một Bạn biết đấy, bạn có thể nghĩ đây là một câu hỏi điên rồ. Tôi chắc chắn rằng tôi đã bị bắn phá. Chúng ta nên làm gì trước cơn sốt dưa chua càn quét thành phố?
[Kevin Bailey]: Ý tôi là, mọi người, mọi người đều muốn nó...và đó không chỉ là vấn đề của MedFed. Tôi biết đây là vấn đề ở khắp mọi nơi. Họ muốn thống trị thế giới ngay bây giờ. Đây là một trong những môn thể thao phát triển nhanh nhất. Tôi biết Tom và Peter cũng đang nói điều đó ở đây. Quả thực là đúng. Vì vậy tất cả các thành phố đang cố gắng làm điều này. Tôi sẽ nói một cách có hệ thống, bạn biết đấy, khi nói chuyện với các bộ phận giải trí khác, chúng tôi thuộc Hiệp hội Công viên và Giải trí Massachusetts. Đây là một chủ đề nóng trong ngành và là chủ đề mà chúng tôi luôn thảo luận. Cách này cho ra nhiều bi ngâm, rất nhiều. Nếu bạn nhìn vào nó so với các thành phố khác, chúng tôi có những người từ các thành phố khác đến học tại Method College bởi vì... đó là một vấn đề và tôi rất vui vì chúng tôi hiện đang bắt đầu tính phí những người đó. Vâng, vâng. Sau đó, chúng ta có Công viên Darg, nơi thu hút chính và tất nhiên là nơi có nhiều người đến. Chúng tôi có năm sân bóng ném lớn. Chúng tôi cũng có Hickey Park, hiện đang được xây dựng, nhưng khi hoàn thành, Cũng sẽ có thêm hai dãy sân chơi bóng ném. Bạn có một trung tâm giải trí với hai sân bóng ném xếp thành hàng bên trong. Không nhiều phòng tập thể dục trong nhà có sân chơi bóng ném, nhưng chúng tôi có một sân. Nhưng thú vị không kém là bãi đậu xe. Khi bãi đậu xe được cải tạo, sẽ có bốn sân chơi bóng ném chuyên dụng. Vì vậy nhu cầu là rất lớn. Tôi nghĩ thành phố nhận ra rằng có một nhu cầu rất lớn. Đó là lý do tại sao bạn nhìn thấy những dự án này. Mỗi lần chúng tôi cải tạo một sân tennis, chúng tôi đều thêm đường chơi bóng ném vào đó. Tại sao lần tới khi chúng tôi cải tạo công viên, chúng tôi sẽ thử thêm một sân bóng ném.
[Richard Caraviello]: Nó có được xem xét để đưa vào trường trung học không? Phòng tập này là vậy, tôi biết nó có sân lăn nên bạn không cần phải đánh dấu, nhưng tôi đã thấy họ lăn và bạn lăn lại. Có biện pháp phòng ngừa nào khi sử dụng nó không? Tôi biết các phòng tập thể dục ở các thành phố khác làm điều này. Họ tính giá theo giờ mỗi ngày và cho các nhóm này thuê.
[Kevin Bailey]: Vâng, chúng tôi đã thấy điều này trước đây. Bạn thậm chí có thể thuê một chiếc ô tô hoặc thứ gì đó tương tự với giá 20 đô la một giờ. Tôi nghĩ hiện tại chúng tôi đang xem xét điều đó tại trung tâm giải trí vì chúng tôi đã thực hiện việc đó vào sáng thứ Ba và thứ Năm. Chúng tôi có nó vào sáng thứ bảy. Mùa hè này chúng tôi đang bắt đầu thêm các sự kiện tối thứ Tư. Trên thực tế, khi ở vị trí khán giả, tôi đang làm việc với một số nhân viên, đúng tiến độ, nhưng chúng tôi đang lên kế hoạch, chúng tôi cũng đang tổ chức đêm ném bóng tại trung tâm giải trí. Vì vậy, có một cơ hội. Tôi không nhất thiết phải xem xét Trường Trung học Phương pháp, nhưng tôi đã xem xét Trung tâm Retz.
[Richard Caraviello]: Lúc này tôi nghĩ chúng ta nên tấn công ngay lập tức. Ý tôi là, đây là nguồn doanh thu của bộ phận, vào thời điểm cụ thể này. Vì vậy tôi hy vọng chúng ta sẽ đình công. Thật là một nơi lớn và điên rồ.
[Kevin Bailey]: Tuyệt đối. Tôi nghe điều này từ Reading và một số bộ phận khác. Vâng, đây thực sự là một trong những công thức nấu ăn.
[Richard Caraviello]: Vâng, chính xác. Nhưng tôi đã chơi ở một số thành phố khác và bạn biết đấy, họ đã cho tư nhân thuê nó, giống như những dãy nhà kéo dài hai giờ. ĐƯỢC RỒI?
[Justin Tseng]: Cảm ơn
[Nicole Morell]: Bạn có câu hỏi khác?
[Justin Tseng]: Ồ, cảm ơn bạn rất nhiều. Các bạn làm lập trình nhiều quá, chào các bạn. Tôi muốn hỏi, đây là đôi điều về hoạt động giải trí sau giờ học. Tôi biết Nghị viên Scarpelli là người ủng hộ mạnh mẽ việc tìm cách kết nối với các ban ngành của thành phố để xem chúng ta có thể làm việc cùng nhau như thế nào nhằm giải quyết tình trạng thiếu không gian sau giờ học, đặc biệt là đối với học sinh cấp hai và cấp ba. Giống như, tôi nghĩ tất cả chúng ta đều biết hiện nay không có khả năng tạo ra một chương trình hay tạo ra một chương trình tuyệt vời. Nhưng, ừm, tôi tò mò về suy nghĩ của bạn, chẳng hạn như tôi cần những gì để thiết lập một chương trình?
[Kevin Bailey]: Không, đó là một câu hỏi lớn. Tôi đã thảo luận với chính mình, với ban giám hiệu và ban thư ký nhà trường về chương trình hoạt động ngoại khóa. Chúng tôi cũng đã nói chuyện với người dân. Như chúng tôi đã nói trước đây, một trong những thách thức lớn nhất thực sự là hai thách thức. Người ta sẽ tìm thấy không gian, vì hầu hết mọi người đều có thể quen thuộc với các trung tâm giải trí. khi chúng ta lần đầu tiên Di chuyển đến nơi này. Ý tôi là, đó là năm năm trước, đó là năm đầu tiên. Chà, bạn biết đấy, chúng tôi không có khả năng tham gia các hoạt động ngoại khóa. Vì vậy, Y.M.C.A. có nó Được rồi, vì vậy, việc loại bỏ Y.M.C.A. Chỉ cần thay thế nó bằng bộ phận giải trí. Y. làm rất tốt công việc này và chỉ cần di chuyển từ nơi này sang nơi khác. Vì vậy, vị trí sẽ là vấn đề chính. Như bạn có thể biết, chính phủ đã thông báo rằng Trung tâm Hagner đang được xây dựng. Tôi biết đây không phải là chuyện xảy ra chỉ sau một đêm. Bạn biết đấy, chúng tôi đang hướng tới tương lai. Nhưng nơi này chắc chắn có thể được sử dụng cho các hoạt động ngoại khóa. Bởi vì chúng tôi đã có những cuộc thảo luận này nên kế hoạch của chúng tôi là sở hữu không gian. Chúng tôi cũng đang tham khảo ý kiến của bộ phận trường học để xem liệu có những lựa chọn thay thế khác hay không. Nhưng Chắc chắn nếu chúng tôi có một không gian, như tôi đã nói với văn phòng nhà trường, chúng tôi muốn biết rằng trước khi bắt đầu một dự án, chúng tôi muốn chuẩn bị cho sự thành công của mình. Điều này có nghĩa là đảm bảo chúng ta có đủ không gian. Tôi chắc chắn chúng ta có thể tìm được một lớp học, nhưng nếu bạn tưởng tượng nếu bạn có một đứa trẻ đi học cả ngày và bạn chuyển chúng sang một lớp học khác thì sẽ rất khó khăn cho chúng tôi. Các nhân viên giữ bọn trẻ bận rộn. Vì vậy tôi muốn đảm bảo rằng chúng ta có đủ không gian. Ừm, và sau đó chúng tôi có phòng chứa đồ, nơi chúng tôi có thể cất giữ thiết bị và có thể cất giữ những thiết bị thú vị. Bạn biết đấy, nếu đó là thứ chúng ta phải mang theo hàng ngày thì đó là một thử thách. Vì vậy, chúng tôi cũng đang xem xét điều này đối với hệ trường học, để xem liệu chúng tôi có thể làm gì để thực sự biến Trung tâm Hager thành hiện thực hay không. Thứ hai là đội ngũ nhân viên, và tất nhiên các khoa của trường, giống như mọi nơi khác, phải đối mặt với thách thức trong việc tìm kiếm những người có thể điều hành chương trình. Tôi không nghĩ khu vui chơi giải trí sẽ khác, chúng tôi đang tìm kiếm cùng một số lượng người ở cùng một địa điểm. Tôi đã thực hiện một số loại kế hoạch. Tôi đã chia sẻ với ban quản lý về cách chúng tôi đang cố gắng làm việc toàn thời gian, làm việc trên một tài khoản định kỳ, như chúng tôi đang làm với các dự án khác. Nhưng điều đầu tiên chúng tôi tìm kiếm là: Có chỗ nào tốt không? Và phần thứ hai sẽ là: Làm thế nào để chúng ta triển khai điều này để mọi người có thể làm được điều này?
[Justin Tseng]: Nhưng vâng, tôi nghĩ trong vài năm tới, chúng ta thực sự sẽ phải ngồi lại và xem xét tất cả các lựa chọn của mình.
[Kevin Bailey]: Đây chắc chắn là một nhu cầu và chúng tôi muốn trở thành một phần của nỗ lực này để biến điều đó thành hiện thực. Một trong những mục tiêu của chúng tôi cho năm tài chính 2024, tôi không biết bạn có mục tiêu nào không, nhưng có một điều chúng tôi đã nói, ít nhất là trong năm nay, là cố gắng thực hiện nhiều hơn các chương trình sau giờ học. Ngay cả khi chúng tôi làm điều này ngay bây giờ, thì hàng ngày từ 3:15 đến 4 giờ chiều, như chúng tôi đã nói, là một thử nghiệm tốt để xem chúng tôi có thể tuyển được bao nhiêu người bán thời gian làm việc cho mình ngay sau giờ học. Vì vậy, chúng tôi tin rằng ngay cả khi thực hiện động thái này trong năm nay, chúng tôi sẽ hiểu rõ hơn về những thách thức của nhân viên.
[Justin Tseng]: Tôi chỉ tò mò về chương trình này. Vậy, 315, làm sao chúng ta biết bọn trẻ đã làm gì trong khoảng thời gian từ 2:30 đến 3:15?
[Kevin Bailey]: Tôi nghĩ chúng ta đang xem xét điều đó và xem khi nào bọn trẻ rời trường. Vì vậy, nếu chúng tôi có một học sinh trung học phổ thông giúp điều hành chương trình. Nhưng nó không được là 3,15. Có lẽ là sớm hơn. Nhưng chúng tôi chỉ công bố con số này, lịch trình này. Tôi nghĩ chúng tôi đang cố gắng kêu gọi một số học sinh trung học giúp đỡ việc đó.
[Justin Tseng]: Xuất sắc. Có, không, thật tốt khi biết rằng chúng tôi đang thử những lựa chọn mới và cố gắng xem liệu chúng tôi có thể khiến cá cắn câu hay không. Cảm ơn bạn.
[Nicole Morell]: Bạn có câu hỏi nào khác dành cho Weston Bear không?
[Zac Bears]: Kevin, chỉ là một câu hỏi thôi. Trợ cấp đi lại có vẻ rất thấp. Liệu vấn đề này có xảy ra trong năm nay?
[Kevin Bailey]: Tôi nghĩ vậy. Họ vừa chuyển anh ấy sang một tuyến khác. Tôi nghĩ khi chúng tôi nói chuyện lần đầu tiên về nó.
[Adam Hurtubise]: Điều này được thêm vào vì chúng là một lợi ích của Pháp.
[Kevin Bailey]: Vâng, bạn nói bạn muốn đi xuống?
[Zac Bears]: Vâng, có vẻ như nó là 37.000 đô la trong năm nay và 8.000 đô la vào năm tới. Đó là mức giảm 78%.
[Kevin Bailey]: Vâng, vì những lợi ích. Bạn sẽ thấy phụ cấp tăng lên đáng kể.
[Unidentified]: ĐƯỢC RỒI
[Kevin Bailey]: Tôi nghĩ trước đây, vì năm ngoái là năm đầu tiên chúng tôi ký hợp đồng với Teamsters, tôi nghĩ cách ban đầu nó không có ý nghĩa gì, vì vậy chuyến đi sẽ rất đáng giá.
[Zac Bears]: Nó chỉ là thứ không nên xếp hàng.
[Kevin Bailey]: Có, sau đó phụ cấp riêng.
[Zac Bears]: tôi thấy Tuyệt vời. cảm ơn bạn Bạn được chào đón.
[Nicole Morell]: Bạn có câu hỏi hoặc thảo luận nào khác về giải trí không? Tôi không thấy cái nào cả. cảm ơn bạn Cảm ơn bạn rất nhiều. Cảm ơn bạn đã kiên nhẫn với chúng tôi trong bốn giờ. cảm ơn bạn Cứ nhận đi, nhận bồi thường cho người lao động nếu bạn có thể giải quyết được. Bảo hiểm bồi thường cho người lao động, lương hưu và dịch vụ nợ. Hoặc chúng ta có thể tiết kiệm nợ. Bạn chỉ muốn nộp đơn xin bảo hiểm tai nạn lao động và lương hưu? Chúng ta có thể làm điều này.
[Adam Hurtubise]: ĐƯỢC RỒI
[Nicole Morell]: Phần này bắt đầu ở trang 239. Bồi thường, Bảo hiểm và Lương hưu cho Người lao động. Chúng tôi sẽ để lại dịch vụ nợ cho đến cuộc họp tiếp theo. Do đó, tổng chi phí bồi thường cho người lao động là 600.000 USD, giảm 46.000 USD hay 7,12% so với năm trước. Chi phí bảo hiểm là 25.500.000 USD, giảm 2.438.312 USD, tương đương 8,73% so với năm trước. Số tiền lương hưu là 15.487.640 USD, tăng 1.149.908 USD so với năm trước, tăng 8,02%. Và sau đó chúng ta có Giám đốc tài chính Dickinson. Anh ấy luôn ở đó chỉ để thể hiện sự tin tưởng vào bạn và bà Tham mưu trưởng để nói về chủ đề này và giải đáp mọi thắc mắc.
[Bob Dickinson]: Xin lỗi
[Nicole Morell]: Vâng, cụ thể là bắt đầu từ 239, nhưng tôi không biết ở đầu sách bạn có thích điều gì không.
[Bob Dickinson]: Rất to, vâng. Nhiều trang. 239, vâng.
[Nicole Morell]: Xin lỗi, 239 trở lên. Tôi có cái đó.
[Bob Dickinson]: Đúng. Đây chỉ là ước tính của chúng tôi dựa trên những năm trước. Rõ ràng, điều quan trọng nhất là bảo hiểm y tế. Nghĩa vụ An Sinh Xã Hội là những con số cố định. Đây là từ Hội đồng Hưu trí Medford. Đây là cái giá chúng ta phải trả trong năm nay. Cơ quan Quản lý Nhà ở Medford được bao gồm trong tổng số tiền họ đưa cho chúng tôi, nhưng đó là số tiền ròng cho việc cải tạo của chúng tôi. Đó là những gì nó là. Chi tiêu chăm sóc sức khỏe dự kiến của chúng tôi dựa trên dữ liệu trước đó từ ngân sách năm tài chính 2023. Chúng tôi dự kiến chi phí chăm sóc sức khỏe sẽ tăng đáng kể. Có vẻ như không phải vậy. Đây là một con số thận trọng. Nó không phải là hào phóng, nhưng theo ước tính của chúng tôi, về cơ bản vẫn có chỗ nếu chúng tôi sai. Nhưng bắt đầu từ ngân sách năm tài chính 2022 và ngân sách năm tài chính 2023, tôi kỳ vọng chi phí chăm sóc sức khỏe sẽ giảm đáng kể. Đó là lý do tại sao có vẻ ngớ ngẩn khi lập ngân sách cho một thứ có vẻ như sẽ không xuất hiện. tiền lương, Điều này dựa trên chi phí ước tính của chúng tôi trong năm nay và công việc của chúng tôi với HR và FutureCom để xác định loại trách nhiệm pháp lý mà chúng tôi có thể gặp phải trong tương lai. Vì vậy, có những khiếu nại hiện có vẫn chưa được xử lý. Đó là nơi con số này đến từ. Theo ước tính tốt nhất của chúng tôi, mọi thứ tương đối đơn giản. Bạn biết đấy, đó là những gì toán học cho chúng ta biết. Tôi hy vọng mọi thứ đều ổn.
[Nicole Morell]: cảm ơn bạn Cố vấn Caraviello.
[Richard Caraviello]: Cảm ơn bà Chủ tịch. Vậy là chúng ta đã vượt quá ngân sách trong hai năm qua. Tại sao chúng ta chờ đợi mùa thu này?
[Bob Dickinson]: Bởi vì chúng tôi đã vượt quá ngân sách trong hai năm qua. được rồi Nếu chúng ta có một việc quan trọng về chi phí chăm sóc sức khỏe. Không, tôi xem xét bồi thường cho người lao động.
[Richard Caraviello]: Công nhân 22 và 23 tuổi đang phải trả nhiều hơn ngân sách. Tại sao chúng ta mong đợi con số thấp hơn trong năm nay?
[Bob Dickinson]: Ý tôi là vậy đó, đó là những gì chúng tôi có và chúng tôi nói về trận đấu tiếp theo và đó là những gì chúng tôi hy vọng. Vào thời điểm đó.
[Richard Caraviello]: Vì vậy, chúng tôi có nhiều người hơn và chúng tôi làm điều đó, được thôi. Nếu vượt ngân sách thì tiền sẽ lấy từ đâu?
[Bob Dickinson]: À, chúng ta phải nộp một văn bản lên hội đồng nói rằng chúng ta đã phạm sai lầm.
[Richard Caraviello]: Chúng ta có sai không? Đúng. Không, không phải vậy, chúng tôi không hoạt động, chúng tôi không quay lại và nói rằng mình đã phạm sai lầm.
[Bob Dickinson]: Làm ơn đừng nói thế. Tôi có thể nói theo cách khác, nhưng chúng tôi sẽ cố gắng đưa ra ước tính tốt nhất có thể về ngân sách này. Chúng tôi đang cố gắng giữ ngân sách của mình ở mức tối thiểu. Đó là những gì chúng tôi đang làm. Ý tôi là, tôi đang yêu cầu hội đồng kiên nhẫn trong việc này vì tôi không có quả cầu pha lê, anh bạn ạ. Chúng tôi đưa ra ước tính tốt nhất dựa trên thông tin có sẵn. Bạn nói đúng: chúng tôi đã vượt quá ngân sách trong hai năm qua. Vì vậy có lẽ đây là cái chúng ta nên loại bỏ và xem xét lại.
[Nicole Morell]: Hội đồng quản trị có câu hỏi nào khác về ba dự luật này không? Chủ tịch Gấu?
[Zac Bears]: Vâng, chỉ có hai câu hỏi thôi, Bob. Chúng ta có thể mong đợi phải trả bao nhiêu cho bảo hiểm y tế trong năm nay? Có hàng triệu người trong số họ. Hàng triệu? Đúng. Chúng ta muốn nó được thêm vào tiền miễn phí hay chuyển sang tài khoản khác để bù đắp khoản thặng dư?
[Bob Dickinson]: Tôi hiện đang làm việc chuyển khoản vào cuối năm. Có một số việc tôi không muốn chúng ta giải quyết bằng số tiền này. Tôi nghĩ hầu hết những gì chúng ta cần chi trả đều hy vọng nằm trong ngân sách của bộ phận, chỉ cần chuyển từ bảng lương sang hoạt động hoặc những thứ tương tự. Nhưng tôi không mong đợi sẽ có một danh sách dài những điều chúng ta phải điều chỉnh lại.
[Zac Bears]: Vào cuối năm. Được rồi, những lực kéo này cuối cùng có thể trở thành phụ tùng. Đúng. Hóa ra, chi phí của chúng tôi tiếp tục tăng. Rõ ràng, nếu thâm hụt năm nay lên tới hàng triệu USD thì ngân sách năm ngoái quá cao. Chúng ta có thỏa thuận tốt hơn về phí GIC không? Tôi tự hỏi làm thế nào điều này xảy ra vì bảo hiểm y tế luôn tăng lên.
[Bob Dickinson]: Đây là dữ liệu thực của chúng tôi. Chúng vẫn tương đối ổn định, vì vậy chúng tôi không kỳ vọng chi phí chăm sóc sức khỏe sẽ tăng đáng kể. Như tôi đã nói, theo lý luận của chúng tôi về vấn đề này, Chỉ trong trường hợp chúng tôi sai.
[Zac Bears]: Chà, ngay cả khi nó là 25.500 đô la, bạn có nghĩ rằng số tiền đó có thể nhiều hơn số tiền chúng ta sẽ chi không?
[Bob Dickinson]: Đó là điều tôi tin.
[Zac Bears]: Xuất sắc. Trong trường hợp lương hưu, con số này đã tăng khoảng 1 triệu USD mỗi năm trong những năm gần đây. Đây có phải là những gì chúng ta cơ bản muốn cho tương lai? Đúng. đồng ý
[Bob Dickinson]: Chúng tôi có một hệ thống lương hưu. Chúng tôi sẽ tiến hành một cuộc đánh giá tính toán khác từ ngày 1 tháng 1 năm 2024. Vì vậy, chúng tôi sẽ phát triển một lịch trình mới dựa trên đó. Đánh giá. Đây là tính toán. Chúng tôi dự định sẽ được tài trợ đầy đủ cho đến năm 2032, khi đó nguồn tài trợ sẽ giảm đáng kể. Tôi nghĩ chúng ta có thời gian đến năm 2037 để được tài trợ đầy đủ. Vâng, vì vậy nó đang tăng lên hàng năm. tôi có thể Tôi nghĩ chúng tôi thực sự đã có nó.
[Zac Bears]: Đây là một sơ đồ về điều đó. Tôi chỉ muốn hỏi một ước tính.
[Bob Dickinson]: Các bảng ở đây bao gồm Cơ quan Quản lý Nhà ở Medicare. Tôi sẽ lấy những con số thực tế từ ủy ban hưu trí và đưa chúng vào đó. Nhưng chi phí đó khoảng 800.000 đến 900.000 USD một năm. ĐƯỢC RỒI
[Zac Bears]: Sau đó vào năm 2032 chúng tôi sẽ được tài trợ đầy đủ. Và chúng tôi sẽ nói, được thôi, và sau đó nó sẽ tăng lên rất nhiều. Được rồi, tôi hiểu rồi. Có biểu đồ và có biểu đồ thực.
[Bob Dickinson]: Rõ ràng, phần lớn sẽ phụ thuộc vào điều kiện thị trường khi báo cáo tính toán được công bố. Vì vậy, nếu thị trường thực sự tốt thì điều đó tốt cho chúng ta vì hệ thống hưu trí có thể kiếm được nhiều tiền hơn.
[Zac Bears]: được rồi Vì vậy, trong 10 năm, khoản nợ hàng năm của chúng ta sẽ giảm từ 26 triệu USD xuống còn 4 USD. Điều đó sẽ tuyệt vời. Dù có rất nhiều tiền nhưng vẫn còn một chặng đường dài phía trước. Tôi không biết đây có phải là một phần của An sinh xã hội hay không, nhưng có một điều trong ACFR khiến tôi lo sợ là trách nhiệm của OPEB. Điều đó có đúng không? Đó là 370 triệu đô la? Đây là cái gì?
[Bob Dickinson]: Các lợi ích khác sau khi làm việc. Họ là gì? Phần lớn là chi phí y tế không được tài trợ.
[Zac Bears]: nghĩa? Tôi chỉ không hiểu. Trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe, chúng ta có trả lương cho nhân viên sau khi họ rời tổ chức không?
[Bob Dickinson]: Đúng. Một điều nữa là điều kiện lương hưu. Người ta sống lâu. Đây là một con số tính toán. Đây là một trong những điều tôi có thể muốn giải quyết vào năm tới, cố gắng bắt đầu tài trợ cho một số khoản nợ của OPEB. Đó chỉ là một trong những điều đó trong tương lai.
[Zac Bears]: Tôi đoán câu hỏi của tôi là: đó có phải là vấn đề về kế toán không? Như người ta nói Bưu điện bỗng dưng nợ 14 tỷ USD vì... chủ yếu là vấn đề kế toán. Đúng.
[Bob Dickinson]: Đúng. Tuy nhiên, đây là ước tính thực tế về việc sẽ mất bao lâu để đạt được điểm đó. Điều này sẽ chỉ được nhìn thấy trong 100 năm nữa. Được rồi, tôi hiểu.
[Zac Bears]: Trách nhiệm pháp lý 369 triệu USD, quỹ ủy thác 82.000 USD.
[Bob Dickinson]: Bây giờ chúng ta tạo quỹ ủy thác. Chúng ta nên tài trợ cho quỹ ủy thác.
[Zac Bears]: Wi.
[Bob Dickinson]: Đó là một điều thông minh nên làm, nhưng bạn biết đấy, hầu hết các cộng đồng thậm chí còn chưa đạt đến mức OPEB được tài trợ đầy đủ.
[Zac Bears]: Bây giờ chúng ta phải trả bao nhiêu mỗi năm? Điều này đến từ đâu?
[Bob Dickinson]: Chúng tôi thanh toán thông qua hệ thống hưu trí và chúng tôi thanh toán thông qua các hóa đơn y tế. được rồi Vì vậy, nó luôn là một cách tiếp cận trả tiền khi bạn sử dụng. được rồi Nhưng sau đó tôi đoán là tôi đã không nhớ điều kiện là chúng tôi đã thể hiện điều này trong sổ sách của mình trước cuộc kiểm toán. Thông thường, nó chỉ được tài trợ hàng năm. Đây là điều chúng ta nên làm. Đây là những gì chúng tôi phải trả. được rồi Nhưng bây giờ chúng ta phải xem chính xác trách nhiệm này là gì và sẽ được giải quyết trong nhiều năm sau đó.
[Zac Bears]: Vì vậy, trách nhiệm này, chúng tôi thực sự phải trả hàng năm, chúng tôi phải trả cái giá thực tế hàng năm, trách nhiệm này.
[Bob Dickinson]: Vượt quá ngân sách.
[Zac Bears]: ĐƯỢC RỒI
[Bob Dickinson]: được rồi Vâng. Thực ra tôi đã nói chuyện với anh chàng này Anh ấy quản lý 82.000 đô la của chúng tôi và chúng tôi hy vọng sẽ có một số cuộc gặp với anh ấy vào mùa hè này để đảm bảo rằng chúng tôi xác định chính xác ai đang tài trợ, những cơ hội tốt nhất là gì và đưa ra đề xuất về điều đó.
[Zac Bears]: Tôi đoán câu hỏi của tôi là, nếu chúng tôi đang đi đúng hướng và có vẻ như chúng tôi đang đi đúng hướng để tài trợ đầy đủ cho nghĩa vụ lương hưu, điều đó có nghĩa là về cơ bản chúng tôi cũng đã chi trả cho khoản đó, tại sao chúng tôi lại phân bổ hoặc? Tôi rất thất vọng.
[Bob Dickinson]: Wi.
[Zac Bears]: Đúng. Ý tôi là
[Bob Dickinson]: Ồ vâng. Xuất sắc. được rồi Chúng tôi hy vọng có thể tài trợ cho tất cả những điều này.
[Zac Bears]: Vâng, không, chỉ cần nhìn vào bảng cân đối kế toán, tôi nghĩ, điều đó khiến mọi thứ trở nên điên rồ. Nhưng nó sẽ ổn thôi. Đúng. Đúng. ĐƯỢC RỒI
[Nicole Morell]: Konseye Caraviello.
[Richard Caraviello]: cảm ơn bạn Quay lại vấn đề bảo hiểm. Vậy 25.500.000 USD là bao nhiêu? Làm thế nào để chúng ta tiết kiệm được 2,5 triệu USD chi phí bảo hiểm? Chúng tôi nhìn lại năm tài chính trước đó và nói rằng chúng tôi đã hoàn thành. Nó tăng lên, hàng năm. Tôi không biết, tôi không có bảo hiểm y tế trong thành phố và phí bảo hiểm của tôi cứ tăng lên. Ý tôi là, tôi tò mò, tôi đã tiết kiệm được hai triệu rưỡi đô la, nhưng chúng tôi đang thuê thêm người. Mọi người nghỉ hưu, họ mua bảo hiểm và chúng ta đang rút tiền Loại tiền này tương tự như loại tiền năm 2021 của chúng tôi. Tôi hơi bối rối về điều này.
[Bob Dickinson]: Đó là điều tôi đang nói đến. Một trong những câu hỏi tôi đặt ra là tại sao số tiền miễn phí lại là 25 triệu đô la. Nếu ngân sách bảo hiểm y tế của bạn lên tới hàng triệu đô la, số tiền này sẽ giảm xuống thành tiền miễn phí. Đây là một bước thụt lùi. Khi chúng ta nhìn vào ngân sách.
[Richard Caraviello]: Vậy bạn đang nói về cái gì?
[Bob Dickinson]: Nếu chúng ta nhìn lại những năm vừa qua một cách hợp lý thì đây sẽ là cái giá chúng ta phải trả.
[Richard Caraviello]: được rồi Nếu chúng ta có thể quay trở lại lương hưu. Lương hưu mà bạn đề cập được trả vào năm nào? Tôi nghĩ đó là năm 2032.
[Zac Bears]: Có một biểu đồ ở trang 44 cho thấy số lượng.
[Richard Caraviello]: Tôi đã tham gia hội đồng này được 12 năm và năm nay nó thay đổi hàng năm. Nó thay đổi khoảng hai năm một lần.
[Bob Dickinson]: Đây là một tính toán chuyên gia được thực hiện hai năm một lần. Vì vậy, giải tiếp theo sẽ được tổ chức vào ngày 1/1/2024.
[Richard Caraviello]: Liệu điều này có khiến thị trường chững lại trong năm nay? Điều này sẽ bao gồm sự suy thoái của thị trường. Nhưng những con số này có bao gồm cả cuộc khủng hoảng thị trường không? Chưa, không. Vậy khi nào chúng ta sẽ thấy điều này?
[Bob Dickinson]: Ngày 1 tháng 1 năm 2024. Đó là thời điểm báo cáo tiếp theo sẽ được công bố và điều đó sẽ quyết định những gì chúng tôi làm. Có nhiều kịch bản khác nhau tùy theo tình huống Hiện tại chúng ta huy động được bao nhiêu sẽ quyết định chúng ta sẽ huy động được bao nhiêu sau này. Có một nơi nếu chúng ta muốn nó. Bốn người nữa nghỉ hưu mỗi ngày. Vâng, chúng tồn tại. Nhưng có nhiều phương pháp khác nhau như nhân giống Vì chúng tôi có thời hạn đến năm 2037 để cấp vốn đầy đủ cho dự án nên chúng tôi có thể mở rộng dự án trong thời gian dài hơn, giảm tác động đến thành phố. Chúng tôi có thể thanh toán nhanh hơn nếu muốn. Báo cáo sẽ cung cấp những gì chuyên gia tính toán tin là ước tính tốt nhất, tốt nhất của mình. Và thường thì có, Sẽ có ba hoặc bốn kịch bản khác nhau về cách tài trợ cho nó. Sau đó, chúng tôi sẽ thảo luận vấn đề này với thị trưởng và đưa ra quyết định về những gì chúng tôi tin là tốt nhất để thành phố tài trợ.
[Nicole Morell]: Có câu hỏi nào khác cho hội đồng không?
[Zac Bears]: Giá như tôi có thể yêu cầu ủy ban hưu trí của mình đầu tư vào cổ phiếu Nvidia như tôi đã làm ba tuần trước.
[Bob Dickinson]: Vâng, vâng. Hoặc, bạn biết đấy, hãy quay lại 10 năm trước và mua một ít Bitcoin. Điều đó thật tuyệt.
[Zac Bears]: Đúng. Tôi đang nghĩ về việc du hành thời gian, nhưng chúng ta đang có ngân sách hạn hẹp, bạn biết đấy, chúng ta không đủ khả năng chi trả cho 10 năm, có thể là 3 tuần.
[Bob Dickinson]: Có lẽ là ba tuần. Được rồi, được rồi, tôi sẽ cố gắng hết sức. Cảm ơn Bob.
[Nicole Morell]: Bạn có câu hỏi khác? Tôi không thấy nên tôi mời hiệu trưởng Dickinson tới.
[Zac Bears]: cảm ơn bạn Đề nghị kết thúc cuộc họp.
[Nicole Morell]: Ủy viên Hội đồng Zeng tán thành đề nghị hoãn cuộc họp của Phó Thị trưởng. Ông thư ký, xin vui lòng gọi. Vâng, năm có, hai không, cuộc họp kết thúc. Xem tất cả dưới đây.