[Nicole Morell]: ២៣-៣២០ ។ កិច្ចប្រជុំពេញអង្គនឹងធ្វើឡើងនៅថ្ងៃពុធ ទី៧ ខែមិថុនា ឆ្នាំ២០២៣ វេលាម៉ោង៦ល្ងាច។ ការបញ្ជាទិញត្រូវបានស្នើសុំ។ លេខា សូមទូរស័ព្ទមក។
[Adam Hurtubise]: អនុប្រធាន Bear ។ អំណោយ ទីប្រឹក្សា Caraviello ។ អំណោយ សមាជិកសភា Collins ។
[Nicole Morell]: អំណោយ
[Adam Hurtubise]: ទីប្រឹក្សា Knight ។ អ្នករស់នៅទីក្រុង។
[Nicole Morell]: ប៊ូតុងអ្វី? ប៊ូតុងរបស់អ្នកមិនដំណើរការទេ? ប៊ូតុងមីក្រូហ្វូនមិនដំណើរការទេ ខេត? អូ Rick មិនមានការងារធ្វើទេ?
[Adam Hurtubise]: សមាជិកព្រឹទ្ធសភា Scarpelli អវត្តមាន។ ទីប្រឹក្សា Tang?
[Nicole Morell]: អំណោយ មនុស្ស៥នាក់បានចូលរួម និង២នាក់អវត្តមាន ។ កិច្ចប្រជុំត្រូវបានប្រកាសបើក។ គណៈកម្មាធិការក្រុមប្រឹក្សាក្រុង Medford នៃទាំងមូលនឹងជួបប្រជុំគ្នានៅថ្ងៃពុធ ទី 7 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2023 វេលាម៉ោង 6 ល្ងាច។ នៅក្នុងអង្គប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាក្រុង Medford នៅជាន់ទី 2 នៃសាលាក្រុង Medford និងតាមរយៈ Zoom ។ គាត់បានផ្លាស់ទៅឆ្ងាយ។ គោលបំណងនៃកិច្ចប្រជុំគឺដើម្បីពិភាក្សាអំពីថវិការបស់ទីក្រុង Medford សម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2024, ឯកសារ 23-320, សំណើថវិកានឹងត្រូវបានបង្ហាញដល់នាយកដ្ឋានដូចខាងក្រោម៖ ការអភិវឌ្ឍន៍ក្រមសីលធម៌ នាយកដ្ឋានមុខងារសាធារណៈ ភាពចម្រុះ សមធម៌ និងការដាក់បញ្ចូល កាត់ទៅរោងមហោស្រព Chevalier និង GMAC Arena កាត់ទៅនាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ នាយកដ្ឋានសុខាភិបាល ការពារជនស៊ីវិល លំហ និងកម្សាន្ត។ ក្រុមប្រឹក្សាក្រុងបានអញ្ជើញប្រធានបុគ្គលិក Nina Nazarian ប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុលោក Bob Dickinson និងប្រធានផ្នែកថវិកាពីនាយកដ្ឋានខាងលើឱ្យចូលរួមកិច្ចប្រជុំនេះ។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម ជំនួយ និងការរៀបចំ សូមទាក់ទងស្មៀនក្រុងតាមលេខ 781-393-8255។ ២៤២៥. ដោយក្តីគោរពពី Nicole Morel ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ ការកែសម្រួលកាលវិភាគគឺថា IT ត្រូវបានផ្ទេរពីយប់មិញ ដោយសារយើងមិនអាចចូលរួមកាលពីយប់មិញ ដូច្នេះយើងយក IT ជាមុនសិន បន្ទាប់មកធ្វើតាមលំដាប់នៅក្នុងសេចក្តីជូនដំណឹងនៃកិច្ចប្រជុំ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ចង្អុលបង្ហាញថាសមាជិកសភា Scarpelli មិនអាចនៅទីនេះបានទេព្រោះកូនស្រីរបស់គាត់បានបញ្ចប់ការសិក្សានៅយប់នេះ។ ហើយអ្នកណាចង់និយាយពិសេសពីថវិការបស់មន្ទីរក្រៅពីប្រធានមន្ទីរ បើសាធារណជនចង់និយាយគ្រាន់តែលើកដៃ Zoom ឬទៅលើវេទិកា។ ដូច្នេះយើងនឹងចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងអ្វីដែលមាននៅទំព័រ 100 នៃថវិកា។ អ្វីដែលខ្ញុំនឹងធ្វើគឺអានថវិកាដែលដាក់ចេញដោយនាយកដ្ឋាន និងថវិកាជាទូទៅ បន្ទាប់មកយើងនឹងទទួលបានការផ្តោតអារម្មណ៍ ឬទិដ្ឋភាពទូទៅពីប្រធាននាយកដ្ឋាន ហើយបន្ទាប់មកយើងនឹងពិនិត្យតារាងខ្នាតហើយមើលថា តើមានសមាជិកណាខ្លះដែលចង់និយាយ។ ដូច្នេះសម្រាប់ IT ការចំណាយរបស់យើងគឺ $377,751 កើនឡើងចំនួន $11,646 ឬ 3.18% ធៀបនឹងឆ្នាំមុន។ យប់នេះយើងមាននាយក IT ថ្មី Rich Lane ។ នោះហើយជាខ្ញុំ។ រីករាយដែលបានជួបអ្នក។ ត្រឹមត្រូវ។ ចង់ចែករំលែកចំណុចសំខាន់ៗ ឬប្រហែលជាអ្នកក៏ចង់បានគន្លឹះខ្លះដែរ?
[Rich Lane]: បាទ អរគុណច្រើន ដូច្នេះ បាទ ខ្ញុំគិតថាការងារជាច្រើនត្រូវបានធ្វើហើយកំពុងដំណើរការ។ អ្នកដឹងទេ ជាក់ស្តែងរឿងសំខាន់បំផុតដែលមនុស្សនឹងយកចិត្តទុកដាក់គឺការអនុវត្តថវិកាដើមទុន។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ យើងមិននៅទីនេះដើម្បីពិភាក្សាអំពីវានៅពេលនេះទេ។ ខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលគួរឱ្យកត់សម្គាល់បំផុតគឺថាមិនមានតំណែងជាយូរមកហើយ។ យើងពឹងផ្អែកលើអ្នកលក់ភាគីទីបី ដើម្បីបំពេញការងាររបស់យើងជាច្រើន។ យើងមានអ្នកប្រឹក្សាម្នាក់ឈ្មោះ Jim Silver ដែលច្បាស់ជាអ្នករាល់គ្នាដឹង។ ខ្ញុំគិតថាគាត់បានធ្វើការងារដ៏អស្ចារ្យក្នុងការរក្សាស្ថិរភាពស្ថានការណ៍ និងរក្សាអាជីវកម្មឱ្យដំណើរការ។ ខ្ញុំបានកាន់កាប់ថ្ងៃទីបីទាំងមូល។ ប៉ុន្តែបាទ ខ្ញុំគិតថាមូលដ្ឋានជាច្រើនដូចជាសារពើភ័ណ្ឌ និងការដឹងពីអ្វីដែលយើងមាន និងអ្វីដែលយើងមិនមានគឺជារបស់ថែទាំ។ យើងបន្តធ្វើវា ហើយបន្ទាប់មកអនុវត្តដំណើរការគោលនយោបាយជុំវិញការបណ្តុះបណ្តាលការយល់ដឹងអំពីសុវត្ថិភាពអ៊ីនធឺណិត របៀបដែលយើងគ្រប់គ្រងទិន្នន័យ ការផ្ទុកទិន្នន័យ ភាពប្រែប្រួល និងឯកជនភាព។ ដូច្នេះ យើងនឹងបន្តធ្វើកិច្ចការទាំងនេះ ហើយមើលថាអ្វីនៅកន្លែងណា អ្វីដែលយើងត្រូវកែលម្អ អ្វីដែលយើងត្រូវធ្វើ។ ខ្ញុំគិតថាថវិកាខ្លួនឯងបានកើនឡើងបន្តិច។ នោះហើយជាអ្វីដែលយើងកំពុងនិយាយអំពី អ្នកដឹងទេ គ្រប់គ្រងថវិកាសាជីវកម្មក្នុងវិស័យឯកជន ប៉ុន្តែសំខាន់រក្សាប្រតិបត្តិការ។ ខ្ញុំគិតថាតម្លៃនឹងឡើងព្រោះមានកម្មវិធីជាច្រើនដែលត្រូវធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពនៅទីនេះ ហើយនៅទីនោះ គ្រាន់តែរបស់ក្នុងកុំព្យូទ័រប៉ុណ្ណោះ អ្នកដឹងហើយថាថ្លៃថែទាំឡើងជារៀងរាល់ឆ្នាំ រឿងដូចនោះ។ ដូច្នេះនៅទីនេះ ខ្ញុំនឹងសួរអ្នកណាមួយ ហើយស្វែងរករន្ធនៅក្នុងទ្រឹស្តីបទរបស់ខ្ញុំ។
[Nicole Morell]: បញ្ហាក្រុមប្រឹក្សា។ ទីប្រឹក្សា Caraviello ។
[Richard Caraviello]: សូមអរគុណ លោកជំទាវប្រធាន និងសូមស្វាគមន៍។ ខ្ញុំដឹងថាអ្នកទើបតែមានអាយុពីរបីថ្ងៃដូច្នេះវាពិបាកបន្តិចក្នុងការដឹងថាអ្នកនៅទីណា ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាសំណួរធំដែលយើងកំពុងសួរគឺតើយើងការពារខ្លួនពីអ្វីដែលអ្នកឃើញដោយរបៀបណា។
[Rich Lane]: បាទ ខ្ញុំគិតថាវាជាសំណួរល្អមួយព្រោះខ្ញុំគិតថាវាមានស្មារតីណាស់។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលបានកើតឡើងនៅសណ្ឋាគារ Laurels ក្នុងទីក្រុង Lowell គឺពួកគេបិទពីរបីថ្ងៃ។ វាកាន់តែមានប្រជាប្រិយភាព។ ខ្ញុំចាប់ផ្តើមជាអ្នកវិភាគ និងធ្វើការផ្នែកសន្តិសុខតាមអ៊ីនធឺណិតក្នុងកម្រិតមួយចំនួន។ ដូច្នេះ ransomware គឺជាចំណុចវាយប្រហារដ៏សំខាន់មួយ។ ពួកគេព្យាយាមយកឈ្នះគ្រប់គ្នា។ អ្វីដែលល្អបំផុតមួយគឺថាពួកគេមិនចាំបាច់ចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធរបស់អ្នក ហើយលួចមាតិការបស់អ្នកទេ។ នេះគឺជាវិស្វកម្មសង្គម។ ដូច្នេះ គាត់បានទូរស័ព្ទទៅអ្នកណាម្នាក់ ហើយនិយាយថា "ហេ ខ្ញុំធ្វើការផ្ទាល់ឱ្យអភិបាលក្រុង"។ អ្នកដឹងទេ គាត់កំពុងព្យាយាមចូលប្រើគណនីមួយ។ តើអ្នកអាចកំណត់ពាក្យសម្ងាត់ឱ្យខ្ញុំឡើងវិញបានទេ? ប្រាប់ខ្ញុំថាតើវាជាអ្វី។ ដូច្នេះ ខ្ញុំគិតថា យើងត្រូវធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នា និងបញ្ជូនសារដែលមនុស្សបែបនេះនឹងទទួលបានអ្វីដែលពួកគេចង់បាន។ ទាក់ទងនឹងប្រព័ន្ធខ្លួនឯងខ្ញុំគិតថាកម្រិត ដូច្នេះកម្រិតសុវត្ថិភាពដែលយើងមាននៅជុំវិញម៉ាស៊ីនមេ និងកម្មវិធីរបស់អ្នកគឺពិតជាអ្វីដែលអ្នករំពឹងថានឹងឃើញ។ នៅពេលដែលយើងកែលម្អអ្វីៗដូចជាបណ្តាញនៅឆ្នាំក្រោយ យើងប្រាកដជានឹងអាចធ្វើបានច្រើនជាមួយវា។ ការត្រួតពិនិត្យបន្ថែមទៀតដើម្បីមើលថាតើកន្លែងណា ស្ថានភាពចរាចរណ៍បែបណា អ្វីៗដូចនោះ។ ដូចជាប្រសិនបើមិនមានអ្វីច្បាស់លាស់ជាងថ្ងៃដំបូងរបស់ខ្ញុំដែលធ្វើការនៅផ្នែក IT នោះ នាយកដ្ឋានសន្តិសុខបានប្រាប់ខ្ញុំថា Firewall មិនរារាំងមនុស្សចេញទេ ពួកគេប្រាប់អ្នកនៅពេលនរណាម្នាក់ចូល។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាពេលនេះយើងគឺជាក្រុមល្អបំផុត ប៉ុន្តែនៅចំណុចនេះយើងតែងតែអាចព្យាយាមធ្វើឱ្យកាន់តែល្អនិងទំនើប។
[Richard Caraviello]: តើអ្នកអាចស្តុកទុកផ្នែករឹងមួយចំនួនដែលនាយកដ្ឋានផ្សេងៗមាន និងអាចត្រូវការបានទេ? ខ្ញុំមានន័យថា ខ្ញុំបានឃើញរឿងអាស្រូវខ្លះ។ បាទពិតណាស់។ តើអ្នកមានឱកាសធ្វើការវាយតម្លៃប្រភេទណាមួយទេ?
[Rich Lane]: ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំកំពុងនឹកចាំពេលដែលខ្ញុំកំពុងធ្វើវា។ ខ្ញុំមិនទាន់បានធ្វើសារពើភ័ណ្ឌពេញលេញនៅឡើយទេ។ ខ្ញុំច្បាស់ជាចង់ធ្វើវាឆាប់ៗ ឬក្រោយមក។ ហើយបន្ទាប់មក នៅពេលដែលយើងចាប់ផ្តើមរៀបចំផែនការដើមទុនរបស់យើងសម្រាប់ឆ្នាំក្រោយ យើងច្បាស់ជានឹងចាប់ផ្តើមពីបាតដៃទទេ ហើយធ្វើការដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាចាស់ៗ និងផុយស្រួយ។ ខ្ញុំគិតថានេះជាផ្នែកមួយនៃបញ្ហា។ អគារនេះមានគ្រឿងបរិក្ខារជាច្រើន និងចាស់ណាស់។ ដូច្នេះអ្នកអាចឃើញខ្ញុំនៅជាន់ទីបី។ ហើយអ្នកដឹងទេ នេះប្រហែលជាផ្នែកដ៏អាក្រក់បំផុតនៃអ៊ីនធឺណិត ហើយខ្ញុំសុំទោស ដូច្នេះខ្ញុំពិតជាចង់ធ្វើឱ្យវាជាអាទិភាពមួយ។ សូមអរគុណ
[Nicole Morell]: វី។
[Justin Tseng]: សូមអរគុណ សូមស្វាគមន៍មកកាន់ Medford សូមស្វាគមន៍មកកាន់ក្រុមប្រឹក្សាក្រុង។ សូមអរគុណ ខ្ញុំចង់ដឹងព្រោះអ្នកចម្លែកណាស់។ តើអ្វីជាចំណាប់អារម្មណ៍របស់អ្នកចំពោះតម្រូវការនៅសាលាក្រុង Medford? អំពីផ្នែកទន់ និងផ្នែករឹង។ ខ្ញុំមិនបានគិតថាប្រាក់ប៉ុន្មានអាចត្រូវបានបែងចែកទៅអ្វីផ្សេងទៀតតាមការចាំបាច់។
[Rich Lane]: ជាការពិតណាស់នេះគឺជាសំណួរដ៏ល្អ។ ដើម្បីឱ្យច្បាស់ ខ្ញុំបានរស់នៅក្នុង Medford អស់រយៈពេល 18 ឆ្នាំ ហើយខ្ញុំទើបតែបានឆ្លងកាត់ពាក់កណ្តាលម៉ាយល៍នៅសាលារដូវក្តៅប្រហែល 5 ឆ្នាំមុន ហើយនោះគ្រាន់តែដោយសារតែតម្លៃជួលរបស់ខ្ញុំបានកើនឡើងប៉ុណ្ណោះ។ ប៉ុន្តែ បាទ នោះហើយជាមូលហេតុមួយដែលអ្នកដឹង នៅពេលដែលខ្ញុំនៅ Medford ខ្ញុំស្នាក់នៅ Medford ខ្ញុំធ្វើអន្តរកម្មជាមួយ City Hall ។ ខ្ញុំឃើញថាវាពិបាកចិត្តបន្តិចក្នុងការធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដោយដៃ។ ខ្ញុំយកក្រដាសមួយសន្លឹក បំពេញវាទៅសាលាក្រុង ហើយធ្វើអ្វីក៏ដោយ។ នោះជាការល្អសម្រាប់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំធ្វើការនៅបច្ចេកវិទ្យា ដូច្នេះខ្ញុំអាចប្រាប់ចៅហ្វាយរបស់ខ្ញុំថាខ្ញុំនឹងឈប់សម្រាកពីរបីម៉ោងមុនពេលធ្វើអ្វី។ ប៉ុន្តែមនុស្សភាគច្រើនមិនអាចធ្វើដូច្នេះបានទេ។ ខ្ញុំសួរថា ហេតុអ្វីបានជាយើងប្រើបច្ចេកវិទ្យាដើម្បីធ្វើឱ្យអ្វីៗកាន់តែងាយស្រួល? យើងគិតអំពីរបៀបដែលអតិថិជន អតិថិជនខាងក្នុង មនុស្សដែលធ្វើការនៅទីនេះ និងមណ្ឌលបោះឆ្នោតខាងក្រៅមានទំនាក់ទំនងជាមួយក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ ខ្ញុំគិតថាមានអ្វីជាច្រើនដែលយើងអាចធ្វើដើម្បីធ្វើទំនើបកម្ម និងធ្វើឱ្យអ្វីៗកាន់តែងាយស្រួល។ ខ្ញុំឃើញមនុស្សធ្វើការងាររបស់គេ មនុស្សធ្វើដំណើរដដែលៗច្រើន។ ខ្ញុំមិនចូលចិត្តវាទេ។ ក្នុងនាមជាមនុស្ស IT ខ្ញុំមិនដែលចូលចិត្តរឿងនេះទេ។ ខ្ញុំចង់និយាយថា វាគួរតែជាស្វ័យប្រវត្តិ។ អ្នកត្រូវតែធ្វើវាម្តងទៀតតាមរបៀបដូចគ្នា។ បាទ/ចាស យើងត្រូវធ្វើដូច្នេះព្រោះប្រព័ន្ធមិនអនុញ្ញាតឱ្យយើងធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។ ឬអ្វីដែលអ្នកមាន។ ដូច្នេះមានឱកាសច្រើនសម្រាប់រឿងបែបនេះ។ ច្បាស់ណាស់ អ្នកមិនអាចស្ងោរសមុទ្របានទេ អ្នកដឹងទេ អ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវចំណាយ។ ដូច្នេះនៅពេលដែលអ្នកចំណាយលុយ អ្នកត្រូវកំណត់អាទិភាពថាអ្វីជាផលចំណេញដ៏ល្អបំផុតពីការវិនិយោគ ដូចដែលយើងហៅថាវា ROI គឺជាអ្វី។ មែនហើយ ប៉ុន្តែមានរឿងមួយចំនួនដែលយើងពិតជាអាចជួយមនុស្សបាន។ ប៉ុន្តែជាថ្មីម្តងទៀត នេះគឺស្រដៀងគ្នាទៅនឹងអ្វីដែលខ្ញុំបាននិយាយពីមុនអំពីមូលដ្ឋានគ្រឹះ៖ អនុញ្ញាតឱ្យកម្រិតបញ្ជូនបណ្តាញធ្វើនូវអ្វីដែលវាត្រូវបានគេសន្មត់ថាធ្វើ ដូច្នេះអ្នកគ្រប់គ្នាអាចទទួលបានផលិតភាពកាន់តែច្រើនដោយមិនមានភាពយឺតយ៉ាវ និងយឺត។ ត្រូវតែធ្វើអ្វីមួយ មុនពេលគម្រោងផ្សេងទៀតអាចដំណើរការទៅមុខបាន។ ដូច្នេះរឿងនេះត្រូវតែកើតឡើងជាបន្តបន្ទាប់។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលយើងដាក់បញ្ជីនេះរួមគ្នា ខ្ញុំគិតថាយើងអាចផ្លាស់ទីរឿងជាច្រើនបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។
[Justin Tseng]: ខ្ញុំមិនដឹងថាតើអ្នកមានឱកាសពិនិត្យមើលគោលដៅទាំងនោះ ឬគោលដៅដែលបានចែងនោះទេ ព្រោះខ្ញុំមិនគិតថាអ្នកនៅទីនោះដើម្បីជួយអភិវឌ្ឍគោលដៅទាំងនោះ។ ប៉ុន្តែអ្នកបានរៀបរាប់ថាថវិការបស់យើងជាមូលដ្ឋានដើម្បីរក្សាប្រតិបត្តិការ។ តើថវិកាភ្លាមៗនឹងអនុញ្ញាតឱ្យយើងសម្រេចបានយ៉ាងហោចណាស់គោលដៅមួយចំនួនដែលអ្នកបានកំណត់ទេ?
[Rich Lane]: ដូច្នេះថវិកាត្រូវបានបែងចែកជាពីរផ្នែក។ ជាធម្មតាយើងមានអ្វីដែលគេហៅថាអាជីវកម្ម BAU ។ ដូចជាកុំព្យូទ័ររបស់នរណាម្នាក់ធ្លាក់ពីជាន់ទី 2 ហើយខ្ញុំត្រូវជំនួសវា ឬខ្ញុំចង់ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងអ្វីមួយ។ ខ្ញុំចង់បង់ថ្លៃអាជ្ញាប័ណ្ណ ហើយអាចបន្តអាជ្ញាប័ណ្ណបាន ព្រោះអ្នកដឹងទេថា មាននរណាម្នាក់ចង់ប្រើកម្មវិធីដូចគ្នា ឬអ្នកត្រូវជួល។ ចំណាយដើមទុន, នោះគឺជាធុងខុសគ្នាទាំងស្រុង។ ទាំងនេះពិតជាកត្តាសំខាន់ ប៉ុន្តែវាជាកត្តាដែលនាំអ្នកទៅកាន់កន្លែងដែលយើងអាចចាប់ផ្តើមឥឡូវនេះ។ ជាឧទាហរណ៍ នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុបានពិភាក្សាអំពីរបៀបដែលយើងពិតជាគួរអនុវត្តវិធីសាស្រ្តទំនើបជាងមុនចំពោះហិរញ្ញវត្ថុ។ ឥឡូវនេះភាគច្រើនគឺផ្អែកលើពពក ដែលល្អសម្រាប់អ្វីៗជាច្រើន ការសង្គ្រោះគ្រោះមហន្តរាយ ការរាយការណ៍ជាដើម។ ប៉ុន្តែពួកគេទាមទារកម្រិតបញ្ជូនបន្ថែមទៀតដើម្បីចូល និងចេញ។ ពេលនោះខ្ញុំជារបស់ខ្ញុំ ហើយបន្ទាប់មកគាត់អាចគិតថាជារបស់គាត់។ ដូច្នេះ បាទ គម្រោងដើមទុនគឺពិតជាប្រភេទបច្ចេកវិទ្យាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុត។ ថវិកានៅទីនេះតែប៉ុណ្ណោះ, អ្នកដឹងទេ ក្តារចុច កណ្តុរ កម្មវិធីកុំព្យូទ័រ និងអ្វីៗផ្សេងទៀត។ ប៉ុន្តែវានៅតែជារឿងសំខាន់ដែលមនុស្សត្រូវធ្វើការជាមួយកុមារដើម្បីដឹង។ សូមអរគុណ
[Nicole Morell]: សូមអរគុណ បាទ អរគុណ។
[Zac Bears]: ស្វាគមន៍ វាជាការល្អដែលមានអ្នកនៅទីនេះ។ វាមិនទាន់ដល់ថ្ងៃទីបីទេ ដែលខ្ញុំពិតជាបានទទួលយកការប្រឈមនោះ។ គ្រាន់តែសំណួរមួយចំនួន។ រឿងមួយដែលអ្នកកំពុងនិយាយអំពី ដំណើរការជាច្រើនរបស់យើងនៅតែជាដំណើរការដែលផ្អែកលើក្រដាស ហើយដំណើរការនេះមិនខុសគ្នាទេ។ ដាក់កម្រិតសមត្ថភាពរបស់អ្នកក្នុងការចែករំលែកទិន្នន័យជាមួយសាធារណៈជនអំពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង។ តើយើងអាចធ្វើអ្វីបានយ៉ាងហោចណាស់ដើម្បីព្យាយាមអនុវត្តគោលនយោបាយទិន្នន័យបើកចំហបន្ថែមទៀតសម្រាប់ទីក្រុង? តើធនធានអ្វីខ្លះដែលនាយកដ្ឋានរបស់អ្នកត្រូវការដើម្បីធ្វើឱ្យស្ថិតិទីក្រុងជាមូលដ្ឋាន និងព័ត៌មានកាន់តែងាយស្រួលដល់សាធារណជន? តើអ្វីជាឧទាហរណ៍? តើអ្នកដឹងទេថាឆ្នាំនេះមានលិខិតអនុញ្ញាតសាងសង់ប៉ុន្មាន? ឬអ្នកដឹង ខ្ញុំដឹងថានាយកដ្ឋានសំណង់របស់យើងមានទិន្នន័យនោះមែនទេ? ប៉ុន្តែខ្ញុំបានគិតពីការស្រមៃដូចជាអ្វីមួយ។ ខ្ញុំមានន័យថា ខ្ញុំដឹងថាយើងនឹងមិនមានធនធានដើម្បីធ្វើរឿងនេះភ្លាមៗទេ ប៉ុន្តែដូចជាស្ថិតិរដូវក្តៅរបស់ Summerville អ្នកអាចស្វែងរកស្ថិតិ និងព័ត៌មានជាច្រើនអំពីទីក្រុងនៅកន្លែងតែមួយ។ ខ្ញុំគិតថាផ្នែកសំខាន់មួយនៃសំណួរនេះគឺថាតើតួនាទី CIO របស់អ្នកអនុវត្តចំពោះអ្វីៗដូចជាព័ត៌មានសាធារណៈ គេហទំព័ររបស់ទីក្រុងដែរឬទេ។
[Rich Lane]: ខ្ញុំគិតថា នេះត្រូវបានចាត់ចែងដោយនាយកដ្ឋានប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ។ យើងពិតជាមិនមានអំណះអំណាងណាមួយអំពីរឿងនោះទេ។ ខ្ញុំបើកចំហចំពោះអ្វីដែលសមហេតុផលគ្រប់ទីកន្លែង។ ប៉ុន្តែនៅពេលនិយាយអំពីការប្រមូលផ្តុំទិន្នន័យ និងរាយការណ៍វា ខ្ញុំយល់ស្របទាំងស្រុង។ បញ្ហាដែលអ្នកមានគឺប្រព័ន្ធចាស់ដែលមានអាយុច្រើនឆ្នាំ។ ហើយត្រូវតែអាចបន្ថែមទិន្នន័យនោះ។ ដូច្នេះអ្នកមានវិធីសាស្រ្តពីរ។ ឬអ្នករកវិធីបង្រួបបង្រួមវានៅក្រោមឆ័ត្រតែមួយ ដែលជាការចំណាយដើមទុនដ៏ធំ។ អ្នកជួលមនុស្សមួយក្រុមដើម្បីធ្វើការគណនា អ្នកដឹង សំយោគ និងវិភាគទិន្នន័យ ដូចជាប្រភេទវិទ្យាសាស្ត្រជាដើម។ ឬអ្នកត្រូវពិចារណាស៊ីឡូទិន្នន័យ។ តើមួយណាសំខាន់ជាងគេ? អ្វីដែលមិនអាចរាយការណ៍បានយ៉ាងងាយស្រួលឥឡូវនេះ? ខ្ញុំគិតថារបាយការណ៍គួរតែមានប៊ូតុងមួយព្រោះរបាយការណ៍ត្រូវបានសរសេរ ហើយអ្នកអាចដំណើរការវាបានច្រើនតាមដែលអ្នកចង់បាន។ តើយើងនឹងទទួលបានអ្វីដែលយើងត្រូវការតាមរយៈការអាប់ដេតកម្មវិធី ឬកញ្ចប់គំរូថ្មីដើម្បីទទួលបានទិន្នន័យនេះ? ប៉ុន្តែចំនុចនោះគឺថាទិន្នន័យមិនកុហកទេមែនទេ? អ្នកដឹងទេ អ្នកអាចធ្វើការសន្មត់បាន។ មនុស្សអាចនិយាយអ្វីក៏ដោយដែលពួកគេចង់បាន ប៉ុន្តែប្រសិនបើទិន្នន័យគាំទ្រការទាមទារណាមួយ នោះអ្នកឈ្នះអាគុយម៉ង់។ មនុស្សមើលឃើញថាជាការល្អ។ ដូចដែលអ្នកនិយាយ តោះមើលថាតើមានអាជ្ញាប័ណ្ណប៉ុន្មាន។ ជាការពិត ការិយាល័យអាជ្ញាប័ណ្ណរបស់យើងចេញអាជ្ញាប័ណ្ណមួយចំនួនធំក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លី។ ពួកគេជាក្រុមដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ និងមានរឿងបែបនោះ។ ខ្ញុំយល់ស្របទាំងស្រុងនឹងរឿងនេះ។ ខ្ញុំគិតថានេះពិតជាអស្ចារ្យណាស់។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលអ្នកធ្វើការជាមួយនឹងប្រព័ន្ធកុំព្យូទ័រដែលមានអាយុ 20 ឬ 30 ឆ្នាំ វាអាចពិបាកក្នុងការធ្វើដូច្នេះ លុះត្រាតែអ្នកមានបុគ្គលិកដែលគ្រាន់តែសរសេររបាយការណ៍ ហើយជាអកុសលគ្មាននរណាម្នាក់ចង់ផ្តល់មូលនិធិដល់ការងារបែបនោះទេសព្វថ្ងៃនេះ។ ប៉ុន្តែនៅពេលនោះ យើងមានតែអ្នកសរសេររបាយការណ៍ធ្វើរឿងបែបនេះប៉ុណ្ណោះ។
[Zac Bears]: ត្រឹមត្រូវ។ រឿងដែលគួរឱ្យអស់សំណើចគឺខ្ញុំកំពុងនិយាយជាមួយ Jim Silva ដែលធ្វើរឿងនេះមុនពេលអ្នកឡើងយន្តហោះ។ ខ្ញុំកំពុងនិយាយអំពីរបៀបដែលយើងអាចបង្កើតពិភព IT ផ្សេងគ្នាសម្រាប់ទីក្រុង។ អ្នកដឹងទេ មនុស្សមួយចំនួន អ្នកដឹងទេថា មានសាលាក្រុងនៅក្នុងតំបន់មួយ នាយកដ្ឋានប៉ូលីសនៅក្នុងតំបន់មួយផ្សេងទៀត បណ្ណាល័យនៅក្នុងតំបន់មួយផ្សេងទៀត។ សាលារៀនគឺនៅក្នុងពិភពមួយផ្សេងទៀត។ អ្នកដឹងទេថា គ្រប់ស្ថាប័នទាំងអស់ចេញរបាយការណ៍មែនទេ? ប៉ុន្តែពេលខ្លះពួកគេរស់នៅកន្លែងមួយឬកន្លែងផ្សេងទៀត។ ខ្ញុំគិតថាសំណួររបស់ខ្ញុំគឺ តើអ្នកដឹងទេ? តើអ្នកមានគម្រោងឬចេតនាណាមួយក្នុងការព្យាយាមរួមបញ្ចូលបរិយាកាសព័ត៌មានវិទ្យាខុសៗគ្នានេះទៅជាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធតែមួយទេ? បាទ បើដូច្នេះ តើត្រូវវិនិយោគអ្វីខ្លះ ឬអាចធ្វើអ្វីខ្លះជាមួយធនធានដែលមានស្រាប់?
[Rich Lane]: គំរូដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតដែលយើងប្រើប្រាស់ ឬប្រើប្រាស់ក្នុងវិស័យឯកជនត្រូវបានគេហៅថា គំរូសេវាកម្មរួម ដែលមនុស្ស (IT) គឺជាអង្គភាពសេវាកម្មនៅគ្រប់ទីកន្លែង។ វាគ្រាន់តែជាវិធីសាមញ្ញបំផុតដើម្បីធ្វើរឿង។ ដូច្នេះអ្នកនឹងមិនមានប្រព័ន្ធបម្រុងទុកប្រាំផ្សេងគ្នាទេ ពីព្រោះនាយកដ្ឋានប្រាំផ្សេងគ្នាបានទិញប្រព័ន្ធរក្សាពេលវេលាដូចគ្នា។ ខ្ញុំធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនមួយដែលមានប្រព័ន្ធតាមដានពេលវេលា 300 ផ្សេងគ្នា។ យើងបានបញ្ចូលវាទៅជាមួយ។ យើងជ្រើសរើសមួយក្នុងចំណោមពួកគេហើយធ្វើតាមវា។ ហើយអ្នកសន្សំប្រាក់។ ដូចដែលអ្នកបាននិយាយ វាធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់អង្គភាពទាំងអស់ក្នុងការចងក្រងរបាយការណ៍ មិនថាពួកគេជាអាជីវកម្ម ឬរដ្ឋាភិបាលនោះទេ។ ខ្ញុំចង់ឃើញរឿងនោះជាយថាហេតុ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាយើងមានផ្លូវវែងឆ្ងាយដើម្បីទៅមុនពេលយើងទៅដល់ទីនោះ ដោយសារតែយើងស្ថិតនៅក្នុងសកលលោកមួយ ដែលស្ថានីយ៍ប៉ូលីសស្ថិតនៅក្នុងបណ្ណាល័យ ប្រហែលជានៅទីនោះ ហើយអាផាតមិនជាច្រើនផ្សេងទៀតនៅជាន់ក្រោម។ យើងត្រូវតែធ្វើឲ្យគ្រប់គ្នាត្រលប់ទៅកម្រិតនោះវិញ មុនពេលដែលយើងអាចគិតដល់រឿងនោះ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំតែងតែនៅទីនេះដើម្បីជួយអ្នកឬផ្តល់ដំបូន្មានដល់អ្នកឬអ្វីក៏ដោយ។
[Zac Bears]: តើអ្នកបាននិយាយថាមានមូលនិធិទេ? តើថវិកាដើមទុនរបស់អ្នកទៅណាក្នុងរឿងនេះ?
[Rich Lane]: ខ្ញុំមិនបានមើលថវិកាដើមទុនឲ្យបានលម្អិតទេ។
[Zac Bears]: ខ្ញុំយល់ពីអ្នកទាំងស្រុង។ ប្រសិនបើអ្នកធ្វើសូមផ្ញើអ៊ីមែលមកខ្ញុំ។ សូមអរគុណ បាទ អរគុណលោកជំទាវប្រធាន។
[Nicole Morell]: តើសមាជិកសភាមានចម្ងល់អំពី Zoom ទេ?
[Adam Knight]: ទេ ខ្ញុំដឹង។
[Nicole Morell]: សូមគោរពលោកទីប្រឹក្សា។
[Adam Knight]: គ្មានអ្វីទេ។
[Nicole Morell]: សូមអរគុណ ខ្ញុំមានតែមួយ។ ដូច្នេះមុនពេលអ្នក ប្រហែលជាមុនពេលដែលអ្នកបាននិយាយ មានមនុស្សពីរនាក់នៅក្នុងនាយកដ្ឋានដែលកំពុងពិនិត្យមើលកម្រិតបុគ្គលិក។ ខ្ញុំដឹងថាយើងនៅទីនោះមួយសប្តាហ៍។ ខ្ញុំចង់និយាយថា តើមានកម្រិតបុគ្គលិកអាទិភាពសម្រាប់ទីក្រុង ទំហំ និងអាយុនៃប្រព័ន្ធរបស់យើងទេ? ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ខ្ញុំដឹងថាអ្នកនឹងពេញចិត្តនឹងអ្វីដែលអ្នកមាន។
[Rich Lane]: បាទ គុណវុឌ្ឍិបុគ្គលិកគឺជាប្រធានបទគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួន វាក៏ជាសង្រ្គាមសាសនាផងដែរ។ មិនមានច្បាប់មាសទេព្រោះមនុស្សគ្រប់រូបមានប្រព័ន្ធផ្សេងគ្នា។ អ្នកខ្លះត្រូវការការថែទាំច្រើនជាងអ្នកដទៃ។ ខ្ញុំមានន័យថានេះ។ ប្រសិនបើអ្នកអាច outsource អ្វីគ្រប់យ៉ាង នេះគឺជាការងារដដែលៗ និងងាយស្រួលក្នុងការបញ្ចប់ ហើយត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការងារកម្រិតទាប។ អ្នកគួរព្យាយាមធ្វើបែបនេះជានិច្ច ព្រោះវានឹងជួយសន្សំប្រាក់បានច្រើនក្នុងរយៈពេលវែង។ បើក្រឡេកទៅមើលទីក្រុងមួយចំនួននៅទីនេះ ពួកគេមានបុគ្គលិក IT ត្រឹមតែ ៥ ទៅ ៦ នាក់ប៉ុណ្ណោះ ហើយចំនួនការងារក៏តិចជាងដែរ។ ពួកគេធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងចាប់ពីការជួសជុលកម្មវិធីបញ្ជាម៉ាស៊ីនបោះពុម្ព រហូតដល់ការងារពិតៗ។ ហើយនៅពេលដែលអ្នកក្រឡេកមើលប្រាក់ដែលបានចំណាយលើបុគ្គលិក អាស្រ័យលើអ្វីដែលយើងជ្រើសរើសធ្វើនៅទីនេះ ពួកគេអាចមានតម្លៃថោកជាង។ យើងមាន Toss ដែលទទួលខុសត្រូវលើសេវាកម្មគាំទ្របច្ចេកទេស ហើយលទ្ធផលគឺល្អណាស់។ វាជាក្រុមហ៊ុនល្អណាស់។ វិធីនេះយើងសន្សំលុយបានច្រើន។ ប្រសិនបើយើងត្រូវជួលមនុស្សបីឬបួននាក់ សំណួរគឺ ទីក្រុងមិនបង់ប្រាក់ច្រើនដូចក្រុមហ៊ុនអាមេរិកទេ។ នេះគ្រាន់តែជាការពិតប៉ុណ្ណោះ។ លើសពីនេះទៀត ការព្យាយាមស្វែងរកបុគ្គលិក IT ដែលមានសមត្ថភាព ដើម្បីធ្វើការងារ IT គឺស្ទើរតែមិនអាចទៅរួចទេ។ ខ្ញុំចង់និយាយថា សូម្បីតែក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាធំៗមួយចំនួន ក៏មានការពិបាកក្នុងការស្វែងរកអ្នកដែលមានជំនាញគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបំពេញមុខតំណែង។ ដូច្នេះពួកគេអាចមានភាគីទីបីនេះដែលមានមនុស្ស 26 ឬ 28 នាក់។ អ្នកដឹងទេថានៅពេលណាក៏ដោយ វាអាចដោះស្រាយបញ្ហាសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ និងសូម្បីតែម៉ាស៊ីនមេ ដែលជាផ្នែកខាងក្រោយរបស់យើង។ នេះជាតម្លៃដ៏អស្ចារ្យ ហើយពិចារណាលើអ្វីដែលយើងបានបង់ យើងទទួលបានតម្លៃដ៏អស្ចារ្យ។ ខ្ញុំគិតថានេះគឺជាវិធីសាស្រ្តដ៏ឆ្លាតវៃ។ ខ្ញុំគិតថាយូរៗទៅអ្នកនឹងឃើញទីក្រុងផ្សេងទៀតនៅជុំវិញទីនេះ។ ខ្ញុំគិតថាវាជាប្រពៃណីមួយដែលត្រូវគិតអំពីរូបភាពធំ។ ខ្ញុំគិតថានៅទីបំផុតពួកគេនឹងចាប់ផ្តើមគិតអំពីគំរូនេះ។
[Nicole Morell]: សូមអរគុណ មានសំណួរផ្សេងទៀត? ខ្ញុំមិនឃើញទេ។ អរគុណច្រើន។ ល្អឥតខ្ចោះ។ សូមអរគុណ មិនអីទេ តោះបន្តទៅការកសាង និងដាក់ពង្រាយកូដ។ នេះគឺជាទំព័រ 153។ អ្នកជំនាញសាងសង់បន្ទាយបម្រើយើងនៅលើលេខ 153 ។ ជាលទ្ធផល ការចំណាយលើការសាងសង់ និងការអនុវត្តមានចំនួន ១.៨៨៥.៥៣១ ដុល្លារ កើនឡើង ៨៥.១៧៨ ដុល្លារ ឬ ៨.៥១% ធៀបនឹងឆ្នាំមុន។ ប្រសិនបើអ្នកចង់ឱ្យយើងដឹងពីចំណុចសំខាន់ៗ ឬព័ត៌មានអំពីថវិកា។
[Bill Forte]: សូមថ្លែងអំណរគុណ ឯកឧត្តមប្រធាន និងលោកជំទាវ។ សូមអរគុណ ដូច្នេះនៅឆ្នាំនេះ យើងពិតជាមិនធម្មតាទេ ដែលយើងមិនត្រូវការគម្រោងដើមទុនណាមួយឡើយ ហើយអ្នកប្រាកដជាឃើញលក្ខខណ្ឌប្រសើរឡើងនៅក្នុងវិស័យរបស់យើង។ ស្អាតនិងរួសរាយរាក់ទាក់។ អ្នកនឹងសម្គាល់ឃើញថាឥឡូវនេះមានអេក្រង់សំប៉ែតធំនៅលើបញ្ជរ ដែលអាចឱ្យយើងជួយអ្នកដែលពិបាកប្រើកុំព្យូទ័រ។ ខ្ញុំប្រាកដថានេះជាអ្វីដែលយើងកំពុងបាត់។ យើងអាចដោះស្រាយបញ្ហានេះបាន។ ខ្ញុំបានដឹកនាំនាយកដ្ឋាននេះជាងប្រាំបីខែ។ ការងារជាច្រើនដែលក្រុមរបស់ខ្ញុំ និងខ្ញុំបានធ្វើក្នុងរយៈពេល 8 ខែកន្លងមកនេះ គឺធ្វើការពីផ្ទះជាចម្បង។ ខ្ញុំអាចនិយាយបានថាក្រុមរបស់ខ្ញុំមានសមត្ថភាពខ្លាំង។ ពួកគេមានភាពបត់បែនខ្លាំង។ នៅទីនោះពួកគេបានដំណើរការជាច្រើនខែដោយគ្មានប្រធាននាយកដ្ឋាន គ្មានប្រធាននាយកដ្ឋានផ្ទាល់។ ពួកគេបានធ្វើការងារដ៏អស្ចារ្យ។ ខ្ញុំពិតជាមិនមានការទស្សន៍ទាយផ្សេងទៀតក្រៅពីអ្វីដែលយើងនឹងប្រើនៅឆ្នាំនេះ។ ខ្ញុំចង់និយាយថាអ្វីដែលសំខាន់បំផុតគឺទិន្នផលរំពឹងទុក។ ខ្ញុំគិតថាវានឹងកើនឡើងជាលំដាប់ជាមួយនឹងការងារមួយចំនួនដែលខ្ញុំចាប់ផ្តើមធ្វើក្នុងនាមជាអ្នកជំនាញសំណង់។ ខ្ញុំគិតដូច្នេះ យើងកំពុងបាត់បង់ថ្លៃលិខិតអនុញ្ញាត ពីព្រោះលិខិតអនុញ្ញាតសាងសង់មានតម្លៃទាប ហើយនៅពេលអ្នកនិយាយអំពីការងារខ្នាតតូច និងរឿងបែបនោះ រឿងទាំងនោះពិតជាមិនមែនជារឿងធំនោះទេ ប៉ុន្តែការងារពាណិជ្ជកម្មមួយចំនួនដែលកើតឡើង និងអ្វីដែលខ្ញុំព្យាករណ៍នឹងកើតឡើងនៅក្នុងទីក្រុង។ ឥឡូវនេះខ្ញុំត្រូវបញ្ជូនរបាយការណ៍ចំណាយចុងក្រោយនៅចុងបញ្ចប់នៃការងារនីមួយៗ មុនពេលចេញវិញ្ញាបនបត្រកាន់កាប់ (តាមតម្រូវការដោយលេខកូដអគាររដ្ឋ)។ ខ្ញុំបានចាប់ផ្តើមគោលការណ៍នេះ។ ខ្ញុំផ្តល់ការព្រមានជាច្រើនដល់មនុស្ស។ ដូច្នេះពួកគេដឹងពីអ្វីដែលនឹងមកដល់ហើយសង្ឃឹមថាវានឹងនាំមកនូវប្រាក់ចំណូលបន្ថែមជាច្រើនដល់ទីក្រុង។ ខ្ញុំបានកត់សម្គាល់ឃើញថាថ្លៃអាជ្ញាប័ណ្ណរបស់យើងបាត់បង់នៅឆ្នាំនេះ។ ខ្ញុំអាចនិយាយបានច្រើនថាគឺមកពីការកើនឡើងអត្រាការប្រាក់។ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាមនុស្សជាច្រើនអាចស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការទទួលយកគម្រោងមួយចំនួន។ យើងឃើញចំនួនលិខិតអនុញ្ញាតខ្ពស់ណាស់ ប៉ុន្តែក៏មានបញ្ហាច្រើនដែរ។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលខ្ញុំឃើញនៅក្នុងផែនការសម្រាប់ 5 ឆ្នាំខាងមុខ គឺខ្ញុំគិតថា យើងនឹងស្ថិតនៅកន្លែងខុសគ្នាខ្លាំងទាក់ទងនឹងលំហូរប្រាក់ចំណូលក្នុងវិស័យសំណង់។ ដូច្នេះយើងបានធ្វើ។ កាត់បន្ថយការបង់ប្រាក់លើស និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាព។ ដូច្នេះនៅពេលដែលយើងតម្រូវឱ្យអនុវត្តច្បាប់ ការផាកពិន័យត្រូវបានផ្តល់ដោយស្វ័យប្រវត្តិ ហើយការផាកពិន័យត្រូវបានផ្តល់ដោយស្វ័យប្រវត្តិដើម្បីជួយឱ្យប្រាក់បន្ថែមម៉ោង។ ជាក់ស្តែង រឿងនេះមិនកើតឡើងគ្រប់ករណីទាំងអស់នោះទេ ព្រោះយើងត្រូវឆ្លើយតបទៅនឹងភាពអាសន្ន។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថានាយកដ្ឋានរបស់ខ្ញុំគឺជាផ្នែកមួយដែលល្បីបំផុតក្នុងទីក្រុង។ ពួកគេធ្វើការងារដ៏អស្ចារ្យក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយមនុស្ស។ ខ្ញុំគិតថាមានការត្អូញត្អែរជាច្រើនអំពីរបៀបដែលអ្វីៗត្រូវបានដោះស្រាយ។ ខ្ញុំអាចអង្គុយនៅតុពេញមួយថ្ងៃ ហើយស្តាប់អ្វីដែលកំពុងកើតឡើង។ ខ្ញុំសប្បាយចិត្តដែលក្រុមរបស់ខ្ញុំធ្វើបានល្អ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំមានក្រុមដែលអាចបត់បែនបានដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានភាពបត់បែនតាមកាលវិភាគ ដូច្នេះអ្នកគ្រប់គ្នាមានពេលគ្រប់គ្រាន់។ អ៊ំ ហើយខ្ញុំសង្ឃឹមថាឆ្នាំក្រោយ អ៊ុំ ចំណូលនឹងកើនឡើង ហើយអ៊ុំ បញ្ហាមួយចំនួនដែលខ្ញុំបានកំណត់ថាមិត្តស្រី អ៊ុំ ពិតជានឹងចាប់ផ្តើមមានប្រសិទ្ធភាព ហើយពួកយើងនឹងអាច អ៊ុំ ពិតជាទទួលបាននាយកដ្ឋាននេះទៅកន្លែងដែលខ្ញុំគិតថាវាគួរតែមាន អ្នកដឹងទេ វាតែងតែមានកន្លែងសម្រាប់កែលម្អ។ យើងមាន, uh, យើងមានគោលដៅដើម្បីវាយ, uh, នៅពេលដែលយើងធ្វើតេស្ត, um, អ្នកដឹងទេ ផែនការរបស់យើង ផែនការរបស់យើងទាំងអស់ត្រូវបានទុកក្នុងប័ណ្ណសារ។ នេះជាគម្រោងសំខាន់មួយដែលត្រូវដោះស្រាយក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខ។ ខ្ញុំនឹងបង្កើនចំនួននោះនៅក្នុងថវិកាឆ្នាំក្រោយ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគ្រាន់តែចង់និយាយថាការចំណាយរបស់យើងគឺស្រដៀងគ្នាខ្លាំងណាស់។ ខ្ញុំមិនរំពឹងថានឹងត្រូវការអ្វីទេ ព្រោះខ្ញុំលែងទទួលបន្ទុកកិច្ចការសាធារណៈ។ ឥឡូវនេះ យើងមានប្រធានមណ្ឌលទទួលខុសត្រូវចំពោះរឿងនេះ។ ដូច្នេះ យើងបានបែងចែកថវិកាភាគច្រើនរបស់យើងពីទីនោះ។ ខ្ញុំគិតថា បាទ ធាតុបន្ទាត់នៅក្នុងថវិកា តោះមើល ខ្ញុំបានគិតអំពីសម្ភារៈ និងការផ្គត់ផ្គង់ជួសជុល នោះមិនមែនវាទេ សុំទោស វាមើលទៅដូចនេះ វាមើលទៅដូចជាពួកគេបានយកវាចេញ មិនអីទេ បាទ យើងមានថវិកាថែទាំអគារនៅទីនោះ ប៉ុន្តែវាត្រូវបានផ្ទេរទៅនាយកដំឡើង ដូច្នេះវាស្ថិតនៅក្នុងជួរទីមួយនៃអត្ថបទ បាទ បាទ សំណួរ ដូច្នេះខ្ញុំពិតជាបានបើកករណីនេះដើម្បីជួយ។
[Nicole Morell]: សូមអរគុណ ទីប្រឹក្សា Caraviello ។
[Richard Caraviello]: សូមអរគុណលោកស្រី Bill ។ សូមអរគុណចំពោះពាក្យល្អរបស់អ្នក។ អ្នកនិយាយត្រូវ អ្នកបានធ្វើទំនើបកម្មការិយាល័យរបស់អ្នក។ គាត់ហាក់ដូចជារួសរាយរាក់ទាក់ជាងមុន។ រឿងមួយដែលខ្ញុំសុំក្នុងគ្រប់សម្រង់ ខ្ញុំទទួលបានវារយៈពេលមួយឆ្នាំ ហើយបន្ទាប់មកវាបាត់ទៅក្នុងដៃអ្នកផ្សេងដែលទទួលខុសត្រូវក្នុងការអនុវត្តកូដ។ ខ្ញុំដឹង Dennis បានព្យាយាមអស់ពីសមត្ថភាពរបស់គាត់ ប៉ុន្តែគាត់គ្រាន់តែជាមនុស្សម្នាក់ប៉ុណ្ណោះ ហើយដែលនាំគាត់ទៅទិសដៅផ្សេង។ ប៉ុន្តែនោះជារឿងមួយដែលខ្ញុំចង់ឃើញគឺការអនុវត្តច្បាប់ ព្រោះបើទោះជាអ្នកជួលមនុស្សនេះ ក្រៅម៉ោង ប្រហែលជាពីរ ឬបីថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍ វានឹងមានរឿងជាក់ស្តែងជាច្រើន អ្នកដឹងទេ ឧក្រិដ្ឋកម្មនៅក្នុងទីក្រុងអាចធ្វើឱ្យវាមិនសូវទាក់ទាញ។ ប្រសិនបើមន្ត្រីអនុលោមតាមច្បាប់មិនមានទេ អ្នកដឹងទេ ប្រហែលជាប្រសិនបើគាត់ចំណាយពេលពីរថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍ដើម្បីសម្អាតរឿងមួយចំនួនដែលងាយនឹងចាប់បាន ខ្ញុំគិតថាវានឹងជួយយើង ជាពិសេសជាមួយនឹងបញ្ហាជាច្រើនដែលកើតឡើង។ នោះពិតជារឿងតែមួយគត់ដែលខ្ញុំធ្លាប់សុំ។ ខ្ញុំមានន័យថា យើងមានវាអស់រយៈពេលមួយឆ្នាំ ហើយបន្ទាប់មកវាបាត់។
[Bill Forte]: តាមពិតយើងមានអធិការពីររូបដែលឧទ្ទិសដល់ការអនុវត្តកូដ។ ដូចគ្នានេះដែរដោយសារតែភាពប៉ិនប្រសប់របស់ពួកគេ ជួនកាលពួកវាត្រូវបានប្រើសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យអគារ។ ពួកគេផ្តោតជាសំខាន់លើការដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់កូដ។ ពួកគេបានធ្វើការងារដ៏អស្ចារ្យ។ ពេលខ្លះពួកគេត្រូវមកជាមួយគ្នា។ យើងមិនចង់ឱ្យពួកគេចូលទៅក្នុងអចលនទ្រព្យដោយខ្លួនឯងទេ ព្រោះនោះជាការទទួលខុសត្រូវរបស់ក្រុង។ ប៉ុន្តែភ្នាក់ងារទាំងពីរទទួលខុសត្រូវចំពោះលេខកូដកម្មវិធី អ្នកត្រួតពិនិត្យអគារ ប្រសិនបើយើងមានបញ្ហាជាក់លាក់លើអចលនទ្រព្យ ខ្ញុំដឹងថាយើងកំពុងនិយាយអំពីរឿងដូចជា ហាងជួសជុលរថយន្ត អ្នកដឹងទេ យើងមានសមត្ថភាពក្នុងការដោះស្រាយរឿងជាក់លាក់ ដូច្នេះយើងអាចធ្វើបាន យើងអាចធ្វើជាមួយបុគ្គលិកដែលយើងមាន។
[Richard Caraviello]: ប្រហែលមួយថ្ងៃ ឬពីរថ្ងៃ យើងគ្រាន់តែដើរជុំវិញ ហើយអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំមិននិយាយថាទៅជួបមនុស្សទេ ប៉ុន្តែនិយាយថា ហេ ស្តាប់ អ្នកមិនមានលេខកូដសម្រាប់រឿងនេះទេ។ ខ្ញុំនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នក 60 ថ្ងៃ។ ស្រាប់តែចង់ត្រលប់មកវិញ សូមថែរក្សា មែនហើយ NSA វាជាបន្ទះក្តារ ក្តារបន្ទះ តើអ្នកស្គាល់បង្អួច និងស៊ុមទេ? គ្មាននរណាម្នាក់ក្នុងចំនោមពួកគេមានលេខកូដ ហើយមានរបស់នៅពាសពេញកន្លែងនោះទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថា ប្រសិនបើយើងអាចចាប់ផ្តើមសម្អាតវាខ្លះ នោះជាគោលដៅរបស់ខ្ញុំជានិច្ច។ មិនអីទេ យកចិត្តទុកដាក់។ សូមអរគុណ
[Nicole Morell]: សូមអរគុណ អនុប្រធាន Bear ។
[Zac Bears]: សូមអរគុណ សួស្តីលោកស្នងការ។ តើអ្នកសុខសប្បាយទេ? រាត្រីសួស្តី សំណួរខុសគ្នាបន្តិចបន្តួចពីសមាជិកសភា Calaviello's: តើបន្ទុកការងារអនុវត្តកូដអាចគ្រប់គ្រងបានជាមួយនឹងកម្រិតបុគ្គលិកបច្ចុប្បន្នរបស់យើងទេ?
[Bill Forte]: បាទ ខ្ញុំគិតដូច្នេះ។ ខ្ញុំអាចនិយាយបានថា មន្ត្រីអនុវត្តច្បាប់ទាំងពីររបស់ខ្ញុំរវល់ពេញមួយថ្ងៃ។ គ្មានពេលទំនេរ។ ពួកគេនៅនឹងកន្លែងដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាចាស់ ឬនៅនឹងកន្លែងដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាថ្មី។ ខ្ញុំអាចនិយាយបានថាបច្ចុប្បន្នយើងមានបុគ្គលិកគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីដោះស្រាយចំនួននៃការហៅទូរសព្ទដែលយើងទទួល។ ឥឡូវនេះត្រឡប់ទៅចំណុចរបស់សមាជិកព្រឹទ្ធសភា Caraviello, តាមពិតយើងមិនបានទៅទីក្រុង ឬប៉ូលីសទេ។ ហេតុផលគឺថា តាមទម្លាប់ អ្នកមិនស្វែងរកបញ្ហាទេ ព្រោះវាមករកអ្នក។ ខ្ញុំដឹងថាវាស្តាប់ទៅដូចជាច្រានចោល ប៉ុន្តែវាមិនមែនដោយសារតែយើងមិនចង់រងការចោទប្រកាន់ពីការអនុវត្តច្បាប់ជ្រើសរើសនោះទេ។ ហើយអ្នកដឹងទេ ទីក្រុងមានបញ្ហាដោយសារហេតុផលពិសេសនេះ។ និងរបៀបដែលការត្អូញត្អែរជំរុញយើង វាអនុញ្ញាតឱ្យយើងផ្តោតលើអ្វីដែលសំខាន់។ នោះមិនមានន័យថា អ្នកត្រួតពិនិត្យអគារនឹងមិនបញ្ឈប់ទេ ប្រសិនបើគាត់មិនឃើញស្លាកលិខិតអនុញ្ញាតសាងសង់នៅក្នុងបង្អួច ឬឃើញអ្វីដែលមិនមានសុវត្ថិភាព ឬមិនអាចមើលឃើញ។ ខ្ញុំប្រាកដថាក្រុមរបស់ខ្ញុំធ្វើវា ប៉ុន្តែខ្ញុំនិយាយថាបាទ មានមនុស្ស 430 នាក់ធ្វើវាជារៀងរាល់ថ្ងៃ។
[Zac Bears]: ត្រឹមត្រូវ។ នោះសមហេតុផល។ ខ្ញុំពេញចិត្តចំពោះអ្វីដែលអ្នកទើបតែនិយាយ។ ដោយផ្ទាល់ខ្ញុំចង់ឃើញវា។ ប្រហែលជាយើងអាចជៀសវាងការចោទប្រកាន់លើការអនុវត្តការជ្រើសរើសដោយប្រកាន់យកនូវវិធីសាស្រ្តសកម្មជាងមុន។ អ្នកដឹងទេ យើងបែងចែកទីក្រុងជាបួនជ្រុង ហើយមួយសប្តាហ៍ម្តង យើងទៅតំបន់នោះ ហើយមើលជុំវិញ។ ផ្ទាំងរូបភាពគឺជាគំរូដ៏ល្អមួយ។ ជាការប្រសើរណាស់ ផ្ទាំងរូបភាពគឺជាគំរូដ៏ល្អមួយ។ យើងមានបញ្ហាតិចតួចណាស់។ ខ្ញុំមិននិយាយថាគេល្អទេ តែយើងនិយាយថាគេដោះហើយ? ព្រោះខ្ញុំគិតថា ជាពិសេសនៅតាមផ្លូវធំៗ និងផ្សារទំនើប យើងមើលទៅមិនសូវហត់ទេ។ ខ្ញុំគិតថាការអនុវត្តកូដនឹងជួយក្នុងបញ្ហានេះ។ ឥឡូវនេះខ្ញុំយល់ប្រសិនបើសំណួរគឺ តែងតែមានមនុស្សពីរនាក់ឆ្លើយទូរស័ព្ទ ដូច្នេះយើងមិនមានបុគ្គលិកដើម្បីចាត់វិធានការសកម្មនោះទេ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថា នោះជាអ្វីដែលខ្ញុំចង់ឃើញកើតឡើង។ តើអ្នកត្រួតពិនិត្យសម្របសម្រួលជាមួយមន្ទីរសុខាភិបាល និងភ្នាក់ងារផ្សេងទៀតដែលផ្តល់សេវាផ្សេងៗដោយរបៀបណា?
[Bill Forte]: Vì vậy, tôi đề xuất một đội đặc nhiệm thực thi luật, và thị trưởng đã cho tôi đi. Tôi sẽ thực hiện điều này. Tôi chỉ đang chờ đợi thời điểm thích hợp. Điều đó sẽ bao gồm, ừm, sở xây dựng, sở y tế, ừ, có thể là thành viên của sở cảnh sát, thành viên của sở cứu hỏa, ừ, có thể, ừ, một người, ừ, từ sở y tế. Có thể là Bộ Y tế và Dịch vụ Nhân sinh. Đội đặc nhiệm này sẽ làm gì, nó sẽ là một đội đặc nhiệm kín, nên công chúng sẽ không được mời mà sẽ nói về những trường hợp cưỡng chế cụ thể, những tài sản mà chúng ta gặp khó khăn, luôn có vấn đề, dù đó là đám đông hay những chuyện khác. Lực lượng đặc nhiệm sẽ cùng nhau thảo luận về quyền hạn thực thi của mỗi bộ phận. Nó rất thành công ở Newton, nơi tôi làm việc lần đầu tiên. Tôi nghĩ nếu bạn gặp nhau mỗi tháng một lần và xem xét một số vấn đề, chúng sẽ được giải quyết tốt hơn vì chúng lâu dài hơn. Nó sẽ được thực hiện trong những tháng tới trong khi tập trung vào những điều này.
[Zac Bears]: រីករាយដែលបានឮរឿងនេះ។ ខ្ញុំគិតថាវាពិតជាធូរស្បើយណាស់។
[Bill Forte]: គាត់កំពុងមក។
[Zac Bears]: ដូច្នេះខ្ញុំមិនគ្រាន់តែបង្កើតវាឡើងទេ។ ទេ អត់ទេ អស្ចារ្យណាស់។ ទោះអ្នកធ្វើយ៉ាងណាក៏ដោយ ខ្ញុំនឹងរឹងមាំ។ លឿនណាស់។ រឿងចុងក្រោយគឺថ្លៃអាជ្ញាប័ណ្ណ។ វាស្តាប់ទៅដូចជាអ្នកកំពុងចាត់វិធានការមួយចំនួនដើម្បីធានាថាយើងទទួលបានតម្លៃពេញលេញសម្រាប់ថ្លៃលិខិតអនុញ្ញាតសាងសង់ថ្មីរបស់យើង។ តើអ្នកគិតថាយើងមានលទ្ធភាពដំឡើងថ្លៃអាជ្ញាប័ណ្ណទេ? តើអ្នកចង់បានដំបូន្មានអំពីរឿងនេះទេ?
[Bill Forte]: បាទពិតណាស់ខ្ញុំនឹង។ បាទ អរគុណសម្រាប់ដំបូន្មានរបស់អ្នក។ ដូច្នេះ ខ្ញុំនឹងរង់ចាំរហូតដល់ក្រោយការបោះឆ្នោត ព្រោះខ្ញុំមិនចង់ឲ្យវាក្លាយជាបញ្ហានយោបាយ ប៉ុន្តែអនុសាសន៍របស់ខ្ញុំចំពោះគណៈកម្មាធិការនេះ ប្រហែលជាក្នុងខែធ្នូ គឺបង្កើនចំណូលពាណិជ្ជកម្មដល់២២ដុល្លារក្នុងមួយពាន់នាក់។ ខ្ញុំគិតថាវាតិចជាង ១៥ ដុល្លារក្នុងមួយពាន់នាក់។ នេះមិនស្របនឹងសហគមន៍ផ្សេងទៀត ដែលទទួលបានប្រាក់ ២៤,២៦ ដុល្លារក្នុងមួយពាន់នាក់។ ខ្ញុំមិនគិតថាប្រាក់ចំណូលទាំងនោះកើនឡើងពិតជារាប់ទេ ព្រោះអ្នកដឹងថា Medford តែងតែជាថ្នាក់ការងារ។ អ្នកដឹងទេ ទីក្រុងនេះដូចជាទីក្រុងធំ អ្នកដឹងទេ ប្រជាជននៅទីនេះ អ្នកដឹងទេ សេដ្ឋកិច្ចមិនរីកចម្រើន អ្នកដឹងទេ ប៉ុន្តែវាជាទីក្រុងដែលរីកចម្រើន និងរីកចម្រើន។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាយើងត្រៀមខ្លួនហើយ។ ខ្ញុំសូមណែនាំឲ្យយើងបង្កើនវាដល់ ២២ ដុល្លារក្នុងមួយម៉ោង។ ប៉ុន្តែខ្ញុំនិយាយដដែលៗ ខ្ញុំមិនគិតថានេះនឹងក្លាយជាបញ្ហានយោបាយក្រោយការបោះឆ្នោតទេ។ ខ្ញុំគិតថាទីក្រុងនឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ច្រើន។ ជាថ្មីម្តងទៀត សូមចាំថាថ្លៃអាជ្ញាប័ណ្ណគឺដើម្បីរ៉ាប់រងថ្លៃសេវាដែលត្រូវការជាក់ស្តែង។ គ្រប់គ្រងទីក្រុង។ ដូច្នេះពេលខ្ញុំប្រមូលថ្លៃលិខិតអនុញ្ញាតសាងសង់ វាមិនមែនសម្រាប់តែអធិការទេ ពេលវេលារបស់ខ្ញុំ និងការបើកភ្លើង។ វាអនុវត្តចំពោះវិស័យផ្សេងទៀតទាំងអស់។ ខាងពន្លត់អគ្គិភ័យមិនចេញទៅពិនិត្យទេ។ នាយកដ្ឋានវិស្វកម្មអាចគិតថ្លៃសេវា ប៉ុន្តែពួកគេអាចនឹងបង្ហាញការងារ 4 ឬ 5 ដងលើការងារ ជាពិសេសការងារពាណិជ្ជកម្មធំៗ សម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យច្រើន។ ការចំណាយរួមនៃការទាំងអស់នេះសម្រាប់ទីក្រុងនឹងមិនត្រូវបានគិតចេញទេ រហូតទាល់តែអ្នកដឹង រហូតដល់តម្លៃលិខិតអនុញ្ញាតត្រូវបានចេញវិក្កយបត្រត្រឹមត្រូវ ហើយម្តងទៀត ការចំណាយដំបូងនឹងពិតជាទាបណាស់។ ផែនការរបស់ខ្ញុំគឺរក្សាលំនៅឋានមួយ ឬពីរគ្រួសារក្នុងតម្លៃ 15 ដុល្លារក្នុង 1 ពាន់នាក់ ដោយហេតុនេះរក្សាបានមួយ ឬពីរគ្រួសារ និងម្ចាស់ផ្ទះ។ អ្នកដឹងទេ នៅក្នុងទីក្រុងនេះ អ្វីៗគឺដូចអ្វីដែលអ្នកចង់បាន ប៉ុន្តែតម្លៃពាណិជ្ជកម្មនឹងត្រូវរត់រហូតដល់យ៉ាងហោចណាស់ 22 ដុល្លារ ប្រសិនបើមិនមែន 24 ដុល្លារក្នុងមួយម៉ោង។ ក្រុមហ៊ុនធំៗទាំងនេះកំពុងចូលមក ហើយសាងសង់បន្ទប់ពិសោធន៍ទាំងនេះ ដោយមាន 40 Bs ទាំងនេះ និងអ្នកដែលអាចទិញវាបាន។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេថា វាមានផលប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងដល់ទីក្រុង ហើយវិធីដើម្បីស្ដារឡើងវិញនូវផលប៉ះពាល់នោះ គឺតាមរយៈថ្លៃលិខិតអនុញ្ញាតសាងសង់។ នៅពេលនោះ។ ល្អឥតខ្ចោះ។ ដូច្នេះខ្ញុំមានគម្រោង។
[Zac Bears]: ល្អឥតខ្ចោះ។ តើអ្នកគិតថាយើងមានជួរដូចគ្នាក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃថ្លៃសេវាសម្ព័ន្ធសក្តានុពល?
[Bill Forte]: មែនហើយ ខ្ញុំមិនគិតថាខ្ញុំអាចនិយាយអំពីថ្លៃសេវាសម្ព័ន្ធពីបទពិសោធន៍របស់ Alicia Hunter ទេ។
[Zac Bears]: ឥឡូវនេះ ខ្ញុំមានរបាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំបច្ចុប្បន្ន តើអ្នកអាចចែករំលែកជាមួយយើងនូវរបាយការណ៍ប្រចាំត្រីមាសនៃថ្លៃអាជ្ញាប័ណ្ណដែលអ្នកបានស្នើសុំបានទេ?
[Bill Forte]: អូ អស្ចារ្យ។ ល្អឥតខ្ចោះ។ យើងគ្រាន់តែចងក្រងវា ហើយខ្ញុំគិតថាវាស្រាលណាស់។ វាហាក់ដូចជាមានប្រហែលពីរពិន្ទុសរុប។ 2.8 លានចាប់ពីខែកក្កដា 122 ដល់បច្ចុប្បន្ន។ ខ្ញុំប្រាថ្នាថាវាខ្ពស់ជាងបន្តិច ប្រហែលជា 1.85 ច្រើនជាង 2.85។ ប្រាក់ចំណូលពីស្លាកលេខរបស់ទីក្រុងនឹងជាមធ្យមពី 4 ទៅ 6 លានដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ ហើយនៅឆ្នាំដ៏ល្អវានឹងមានចំនួនប្រាំបី ឬប្រាំបួនលានដុល្លារ។ រឿងមួយដែលយើងមិនបានធ្វើ ហើយខ្ញុំមិនអាចពន្យល់ពីមូលហេតុបានទេ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ថ្លៃសេវាមួយចំនួនដែលបានរាយក្នុងគោលការណ៍មិនត្រូវបានរួមបញ្ចូលជាពិសេសនោះទេ។ ថ្លៃលិខិតអនុញ្ញាតលំនៅដ្ឋាន គឺជាថ្លៃក្នុងមួយម៉ែត្រការ៉េ ហើយសម្រាប់ហេតុផលខ្លះយើងមិនធ្វើបែបនោះទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំបានកត់សម្គាល់ឃើញ ហើយយើងជួសជុលវា ហើយអ្នកដឹងទេ ប្រហែលជាមិនច្រើនទេសម្រាប់ការងារតូចមួយ ប៉ុន្តែការងារខ្លះអ្នកដឹង បួន ឬប្រាំ ឬប្រាំមួយពាន់ដុល្លារ អ្នកដឹងទេ ទាំងនេះគឺជារបស់ដែលត្រូវសម្អាត ដូច្នេះខ្ញុំហៅថាការសម្អាត។ ការសម្អាតប្រចាំឆ្នាំមានចាប់ពីមួយទៅប្រាំមួយលានដុល្លារ។ បាទ ខ្ញុំគិតដោយស្មោះថា មានព័ត៌មានរាប់រយពាន់លេចធ្លាយពីខាងក្រោម ដែលមិនត្រូវបានវិភាគត្រឹមត្រូវ។ ដូច្នេះក្នុងន័យនៃការយល់ដឹងពីពាក្យនៃបទប្បញ្ញត្តិនិងថាតើភាគរយនៃបទប្បញ្ញត្តិដែលត្រូវបានគេអនុវត្ត។ អញ្ចឹងអ្នកដឹងទេ យើងត្រូវធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើង យើងជាអ្នកទទួលបន្ទុក ដូច្នេះយើងទទួលខុសត្រូវចំពោះការប្រមូលបំណុល។
[Zac Bears]: នេះជាលុយដែលយើងមិនដែលរៃអង្គាសបាន ហើយមិនអាចរៃអង្គាសបានទេ។
[Bill Forte]: បាទ ពិត។ សម្រាប់ហេតុផលណាមួយ។ ប៉ុន្តែជាថ្មីម្តងទៀត ឥឡូវនេះយើងមានគំនិតល្អមួយអំពីចំណូលនោះមើលទៅ។ មានការងារជាច្រើនដែលត្រូវធ្វើនៅក្នុងអធិការកិច្ចរបស់យើងទាំងពីរ ដែលជាការត្រួតពិនិត្យពហុគ្រួសារដែលចាំបាច់ត្រូវធ្វើរៀងរាល់ប្រាំឆ្នាំម្តង។ យើងមិនធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពព័ត៌មាននេះទេ។ មានការងារជាច្រើនដែលត្រូវធ្វើ ហើយខ្ញុំត្រៀមខ្លួនដើម្បីធ្វើវា។ ខ្ញុំទើបតែចាប់ផ្តើម។ ដូច្នេះនៅទីបំផុតយើងអាចធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពវាបាន។ ខ្ញុំគិតថាគេត្រូវការអធិការម្នាក់ទៀត ប៉ុន្តែមិនមែនឆ្នាំសារពើពន្ធនេះទេ។
[Zac Bears]: ជាការប្រសើរណាស់ នេះពិតជាលើកទឹកចិត្ត។ ព័ត៌មាន ព្រោះយើងច្បាស់ជាមានបញ្ហាចំណូលធំ។ វាហាក់បីដូចជា ទោះបីជាឆ្នាំហិរញ្ញវត្ថុមិនទាន់ចប់ក៏ដោយ យើងអាចស្ថិតក្នុងស្ថានភាពប្រសើរជាងមុន ដោយមិនគិតពីអនាគត។
[Bill Forte]: យើងនឹងត្រួតពិនិត្យវាដោយដៃសម្រាប់ឆ្នាំដំបូង ហើយមើលថាអ្វីជាភាពខុសគ្នា។ បាទ អ្នកដឹងពីអ្វីដែលយើងទទួលបាននៅក្នុងរបាយការណ៍តម្លៃចុងក្រោយ។ ខ្ញុំប្រហែលជានឹងបង្ហាញរបាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំរបស់ខ្ញុំទៅកាន់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៅខែធ្នូ។
[Zac Bears]: ល្អឥតខ្ចោះ។
[Bill Forte]: សូមអរគុណ ទាំងអស់គឺល្អ។
[Nicole Morell]: តើអ្នកមានសំណួរណាមួយអំពីការប្រឹក្សាតាមអ៊ីនធឺណិត? អ្នកដឹងទេ គ្រាន់តែបើកនៅទីនេះ។
[Adam Knight]: មិនមែនទេ។
[Nicole Morell]: សូមអរគុណសមាជិកសភា។ អ្នកដឹងដែរថា បើចង់និយាយត្រូវលើកដៃឡើង។ អ្នកមិនចាំបាច់និយាយថាទេជានិច្ច។ អូ ប៉ុន្តែសូមអរគុណ។ ហេ ស្នងការ។ ដូច្នេះអ្នកបាននិយាយថា ខ្ញុំជឿថាអ្នកដែលធ្វើតាមច្បាប់របស់អ្នកគឺរវល់ពេញមួយថ្ងៃ។ រាល់ពេលដែលខ្ញុំត្រូវទូរស័ព្ទទៅអ្នកស្រុក ពួកគេនៅទីនោះក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មាននាទី ជួនកាលម៉ោង។ តើអ្នកគិតថាគេទទួលបានការហៅទូរសព្ទជាមធ្យមប៉ុន្មានដងក្នុងមួយថ្ងៃសម្រាប់ការបំពានច្បាប់?
[Bill Forte]: អញ្ចឹងខ្ញុំមានលេខករណី។ មាន 432 ករណីកាលពីឆ្នាំមុន ដែលល្អសម្រាប់ពីរ។ គាត់អនុវត្តនៅញូវតុន និងដោះស្រាយ 250 ករណីក្នុងមួយឆ្នាំ។ នេះជាឆ្នាំដ៏មមាញឹកសម្រាប់ការអនុវត្តច្បាប់។ ខ្ញុំចង់និយាយថាឆ្នាំនេះ ៤៥៥. ខ្ញុំអាចនិយាយបានថា ការដោះស្រាយដោយឆ្លាតវៃ វាមានចន្លោះពី 70 ទៅ 75 ភាគរយ។ ហេតុដូច្នេះហើយ ជួនកាលករណីមិនត្រូវបានដោះស្រាយទេ ដោយសារពួកគេកំពុងបន្ត។ ពេលខ្លះការអនុលោមតាមច្បាប់ត្រូវចំណាយពេល ប៉ុន្តែភាគច្រើននៃពេលវេលា អធិការទាំងនេះល្អណាស់ក្នុងការតាមដាន បិទសំណុំរឿង និងបន្តទៅវគ្គបន្ទាប់។ អ្នកអាចនិយាយថាគាត់ត្រូវបានរៀបចំណាស់។ ពួកគេព្យាបាលវាតាមរបៀបដូចគ្នា។ ពួកគេមានកម្រិតដូចគ្នា, ការទូត កម្រិតដូចគ្នានៃភាពជាប់លាប់ កម្រិតនៃការប្តេជ្ញាចិត្តដូចគ្នា ហើយពួកគេបានធ្វើការងារដ៏អស្ចារ្យ។ ខ្ញុំរីករាយយ៉ាងខ្លាំងជាមួយនឹងរបៀបដែលក្រុមរបស់ខ្ញុំដោះស្រាយស្ថានភាពនីមួយៗ។ នៅពេលដែលមានរឿងដែលត្រូវសម្រេចដោយថ្នាក់លើរបស់ខ្ញុំ ពួកគេបានប្រាប់ខ្ញុំ ប៉ុន្តែភាគច្រើនខ្ញុំមិនមានអ្វីច្រើនទេ ហើយពួកគេដោះស្រាយវាភាគច្រើន។
[Nicole Morell]: ល្អណាស់ អរគុណ។ អ្នកនិយាយថាគោលការណ៍បានផ្លាស់ប្តូរ ឬវិធីសាស្រ្តបានផ្លាស់ប្តូរ តើពួកគេបានរកឃើញអ្វី ខ្ញុំមិនចង់លុបពាក្យទាំងនេះដូចជានៅលើគេហទំព័រ ឬភ្លាមៗនោះទេ នោះគឺជាការផ្លាស់ប្តូរពីវិធីចាស់នៃការធ្វើ។ ប្រសិនបើអ្នកអាចពន្យល់ពីរបៀបដែលវាត្រូវបានធ្វើពីមុន និងរបៀបដែលវាត្រូវបានធ្វើឥឡូវនេះ។
[Bill Forte]: បាទពិតណាស់។ ដូច្នេះនៅពេលដែលយើងត្រូវបានស្នើសុំឱ្យធ្វើការបន្ថែមម៉ោងសម្រាប់ហេតុផលសុវត្ថិភាព នោះគឺជារឿងតែមួយគត់ដែលយើងធ្វើឥឡូវនេះ។ បើមានបញ្ហា យើងមិនចេញទៅធ្វើការទៀតទេ ព្រោះវាមិនមែនជារឿងល្អបំផុតសម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចទីក្រុង។ លុះត្រាតែមានបញ្ហាសន្តិសុខអាចរង់ចាំដល់ថ្ងៃបន្ទាប់។ អ៊ុំ ខ្ញុំធ្វើការដោយគ្មានការអនុញ្ញាត នៅពេលដែលយើងត្រូវបានគេស្នើសុំឱ្យធ្វើមិនមានសុវត្ថិភាព លក្ខខណ្ឌការងារមិនមានសុវត្ថិភាព ឬអ្វីក៏ដោយ។ ដូច្នេះ នឹងត្រូវពិន័យជាប្រាក់បន្ថែមម៉ោងដោយស្វ័យប្រវត្តិចំនួន 500 ដុល្លារ។ មិនអីទេ
[Nicole Morell]: ល្អឥតខ្ចោះ។ សូមអរគុណ តើសាធារណជនមានចម្ងល់ ឬកង្វល់អ្វីផ្សេងទៀតទេ? ខ្ញុំមិនឃើញទេ។ អរគុណច្រើន។ សូមថ្លែងអំណរគុណយ៉ាងជ្រាលជ្រៅ លោកជំទាវប្រធាន។ ល្អឥតខ្ចោះ។ យើងនឹងទៅ DPW ។ នេះគឺជាស្នងការ McGibbon ហើយយើងកំពុងអានទំព័រ 68 ។ បន្ទាប់មក មាននាយកដ្ឋានមុខងារសាធារណៈ។ ដូច្នេះការចំណាយសរុបមានចំនួន 16.358.149 ដុល្លារអាមេរិក កើនឡើង 743.973 ដុល្លារអាមេរិក ឬ 4.76% ធៀបនឹងឆ្នាំមុន។ ស្នងការ McGibbon ប្រសិនបើអ្នកចង់ផ្តល់ឱ្យយើងនូវការបន្លិចតិចតួចឬអ្វីដែលអ្នកចង់ចែករំលែក។ ប្រាកដ។ សូមអរគុណប្រធាន Morel និងជំរាបសួរដល់សហការីជាទីប្រឹក្សារបស់យើង។ សូមអរគុណចំពោះការអញ្ជើញខ្ញុំ។ Tim McGibbon ស្នងការសាធារណការ។
[Tim McGivern]: ដើម្បីផ្តល់គំនិតដល់អ្នក ហើយខ្ញុំដឹងថាវាត្រូវបានសរសេរនៅក្នុងសៀវភៅរបស់អ្នកផងដែរ DBW មាននាយកដ្ឋានចំនួនប្រាំពីរ បន្ថែមពីលើអ្នកគ្រប់គ្រង បុគ្គលិកការិយាល័យ បុគ្គលិកបញ្ចុះសព និងសាលាក្រុងរបស់យើង។ ដូច្នេះ វិស័យទាំងនេះគឺផ្លូវហាយវេ វិស្វកម្ម ទឹក និងលូ ឧទ្យាន ព្រៃឈើ ទីបញ្ចុះសព និងកងនាវា។ រួមជាមួយនឹងខ្ញុំនៅថ្ងៃនេះគឺជាអ្នកដឹកនាំ Steve Tanaglia ។ នាយកផ្នែកវិស្វកម្ម វិស្វករទីក្រុង Owen Wartella និងអ្នកថែរក្សាដើមឈើរបស់យើង Aggie Tudin ។ ដូច្នេះប្រសិនបើយើងមានសំណួរដែលត្រូវឆ្លើយអំពីការអភិវឌ្ឍន៍ទាំងនេះ ពួកគេនៅទីនេះដើម្បីជួយ។ ជាធម្មតា អ្នកឃើញម៉ារីជាមួយខ្ញុំ ប៉ុន្តែនាងជិតបញ្ចប់ការសិក្សា ដូច្នេះនាងមិននៅទីនេះទេ។ ដូច្នេះប្រសិនបើមានសំណួរដែលគាត់អាចនឹងមានចម្លើយ យើងប្រហែលជាត្រូវសួរគាត់នៅពេលក្រោយ។ យ៉ាងណាក៏ដោយ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ដោះស្រាយរឿងនេះឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ប៉ុន្តែខ្ញុំប្រាកដថាអ្នកមានសំណួរជាច្រើនដើម្បីពិភាក្សាអំពីគោលដៅរបស់យើង។ អ្នកអាចមើលឃើញថាគោលដៅរបស់យើងគឺពិតជាការសហការគ្នាឆ្លងនាយកដ្ឋានផ្អែកលើអត្ថប្រយោជន៍ ហើយអ្នកដឹងទេថាចាប់តាំងពីខ្ញុំបាននៅក្នុងតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំការងារសាធារណៈ ខ្ញុំបានឃើញឱកាសជាច្រើនសម្រាប់ការសហការគ្នាឆ្លងនាយកដ្ឋាន ដូចជាផ្លូវហាយវេ និងវិស្វកម្មជាដើម។ វិស្វកម្មទឹក ព្រៃឈើ និងផ្លូវថ្នល់ និងការអភិរក្ស។ ដូច្នេះ ខ្ញុំពិតជាប្រឹងប្រែងអស់ពីសមត្ថភាព ដើម្បីបណ្តុះនូវកិច្ចសហប្រតិបត្តិការនេះ ដើម្បីបន្តជួយសម្រួលដល់ការងាររបស់ DPW ។ អ្នកដឹងទេ ឧទាហរណ៍ យើងមានកម្មវិធីគ្រប់គ្រងទ្រព្យសកម្ម ហើយនាយកដ្ឋានទឹករបស់យើងកំពុងធ្វើការលើការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិទឹក។ ប៉ុន្តែខ្ញុំក៏ចង់គ្រប់គ្រងផ្លូវហាយវេ ចិញ្ចើមផ្លូវ កន្លែងទឹក និងប្រភេទទ្រព្យសម្បត្តិផ្សេងទៀត។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងកំពុងធ្វើការជាមួយវិស្វកម្មដើម្បីស្វែងរកវិធីល្អបំផុតដើម្បីសម្រេចបាន។ ដូច្នេះនេះគ្រាន់តែជាឧទាហរណ៍ប៉ុណ្ណោះ។ នោះគឺជាការផ្តោតគោលដៅរបស់យើង។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថា ដូចអ្នកដឹងស្រាប់ហើយថា DPW មានប្រភពមូលនិធិសំខាន់ពីរគឺ មូលនិធិទូទៅ និងមូលនិធិទឹកសាជីវកម្ម និងទឹកសំណល់។ ដូច្នេះ មូលនិធិអាជីវកម្មផ្គត់ផ្គង់ទឹក និងប្រព័ន្ធលូ អនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រផ្សេងៗគ្នា ដោយសារធម្មជាតិរបស់វា។ ដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយពីមុន ការផ្តោតសំខាន់លើប្រតិបត្តិការ ប៉ុន្តែដោយសារតែការងារគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិដែលយើងបានធ្វើក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ។ យើងបានចាប់ផ្តើមគិតអំពីសកម្មភាព និងចំនួនការងារដែលពួកគេត្រូវធ្វើក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំខាងមុខ និងរបៀបដែលយើងរៀបចំផែនការសម្រាប់នោះ។ ការអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិក៏ប្រសើរឡើងតាមពេលវេលា។ នេះគឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់គោលដៅរបស់យើង។ ខ្ញុំក៏ចង់រំលេចនូវអ្វីមួយដែលបានកើតឡើងនៅទីបញ្ចុះសពដែលប៉ះខ្ញុំយ៉ាងខ្លាំង។ យើងកំពុងធ្វើការជាមួយស្ថាបត្យករដើម្បីវាយតម្លៃអគារដែលមានស្រាប់ ហើយមើលថាតើយើងអាចដាក់បញ្ចូលនូវវិសាលភាពការងារមួយចំនួនសម្រាប់អគារដែលមានស្រាប់ និងធ្វើគម្រោងទំនើបកម្មមួយចំនួនដែរឬទេ។ វានៅតែមានការកែលម្អមួយចំនួនដែលត្រូវធ្វើចំពោះទ្រព្យសម្បត្តិទីក្រុងជាក់លាក់ទាំងនេះ ដូច្នេះយើងនឹងបញ្ចូលវាទៅក្នុងកាលវិភាគផងដែរ។ ទាំងនេះខ្លះជា CIP ប៉ុន្តែទាំងអស់គឺពាក់ព័ន្ធ។ និយាយអញ្ចឹង ខ្ញុំចង់និយាយថា អ្នកមានសៀវភៅ ខ្ញុំរីករាយក្នុងការឆ្លើយសំណួរ អ្នកដឹងអ្វីដែលអ្នកចង់បាន។
[Nicole Morell]: ល្អឥតខ្ចោះ។ សូមអរគុណ តើអ្នកនៅតែចង់និយាយអំពីការដំឡើងទេ? ឬវាជាបែបនេះហើយ?
[Tim McGivern]: បាទ សុំទោស។ ខ្ញុំភ្លេចអំពីគ្រឿងបរិក្ខារ។ បាទ យើងមានគ្រឿងបរិក្ខារ។ Paul Reggie ក៏នៅទីនោះដែរ។ បាទ ក៏មាននាយកដ្ឋាន DPW ដែរ ប៉ុន្តែខ្ញុំសុំទោស។ ខ្ញុំមិនបានដាក់ក្នុងបញ្ជីរបស់ខ្ញុំទេ។
[Nicole Morell]: ល្អឥតខ្ចោះ។ សូមអរគុណ មានសំណួរអំពីក្តារ? ទីប្រឹក្សា Caraviello ។
[Richard Caraviello]: សូមអរគុណលោកប្រធាន។ ធីម ខ្ញុំមើលសំណង់ផ្លូវ ទំព័រ១៧៥ តើវានិយាយយ៉ាងណា? តើនេះធ្វើអ្វី? ឆ្នាំនេះយើងមានត្រឹមតែ $4,075 ហើយគ្មានអ្វីសោះ។ ទំព័រ 175 ។ បាទ លេខទំព័ររបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំគិតថាអ្នកខុសគ្នា។
[Tim McGivern]: ល្អឥតខ្ចោះ។ ត្រឹមត្រូវ។
[Richard Caraviello]: តើអ្វីទៅជាចំណងជើងនៃការស្ថាបនាឡើងវិញ? នេះគឺទាបជាងការចំណាយធម្មតា។
[Tim McGivern]: Ah, genius និងផ្ទះសូន្យមួយបន្ទាប់ពីមួយផ្សេងទៀត។ បាទ បាទ។ នោះជាការងារបណ្ណសារដែលនាយកដ្ឋានវិស្វកម្មធ្វើ ហើយការងារនោះកំពុងបន្ត ប៉ុន្តែនោះជាកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរក្សាទុកឯកសារដំបូង ហើយ Owen អាចផ្តល់ឱ្យយើងនូវព័ត៌មានលម្អិតអំពីអ្វីដែលពិតប្រាកដ ប៉ុន្តែយើងមានឯកសារបច្ចេកទេសជាច្រើនដែលចាស់ណាស់ ដែលខ្លះមានអាយុកាលរាប់រយឆ្នាំ ហើយយើងកំពុងធ្វើការលើការរក្សាទុក និងធ្វើលិបិក្រមបន្ត។ នេះគឺជាការពិតជាស្លាកខុស; ដោយហេតុផលខ្លះពួកគេគួរតែចុះកិច្ចសន្យា។ នេះគឺខុស។
[Richard Caraviello]: តើផ្លូវរបស់យើងក្រាលកៅស៊ូនៅឯណា?
[Tim McGivern]: ចុះ... តើយើងគ្រោងបើកផ្លូវនៅឆ្នាំនេះទេ? បាទ យើងមានបំណងត្រួសត្រាយផ្លូវ។ អ្នកដឹងទេ យើងមានកាលវិភាគផ្អែកលើសន្ទស្សន៍ស្ថានភាពផ្លូវ។ ដូច្នេះតើយើងនឹងទៅកន្លែងណាបន្ទាប់? ខ្ញុំមិនមានលេខនោះនៅពីមុខខ្ញុំទេ។ ខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើ Owen ដឹងថាមានផ្លូវប៉ុន្មាន?
[Owen Wartella]: មានមាត្រដ្ឋានផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន ប៉ុន្តែសំខាន់យើងធ្វើគម្រោងដោយផ្អែកលើបច្ចុប្បន្ន ដូច្នេះរាល់ពេលដែលយើងអាប់ដេតគ្រឿងបរិក្ខារ យើងក៏ធ្វើវានៅលើ Riverside Drive ផងដែរ។ វានឹងចាប់ផ្តើមក្នុងរយៈពេលប្រហែលបួនសប្តាហ៍។ វានឹងកើតឡើង។ យើងក៏មានក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនដែលមិនសូវសកម្មក្នុងការទិញយកដែរ ដូច្នេះវានឹងមកដល់។
[Tim McGivern]: ដូច្នេះយើងដឹងថាមានក្រុមហ៊ុនបីឬបួនដែលកំពុងធ្វើការទិញយកឥឡូវនេះ។ ហើយបន្ទាប់មកអ្នកដឹងទេ នៅពេលដែលយើងកាន់តែខិតជិតដល់ចុងបញ្ចប់នៃរដូវកាលសាងសង់ ជាធម្មតាយើងមានមនុស្សជាច្រើនតម្រង់ជួរដើម្បីព្យាយាម... តោះចំណាយលុយទាំងអស់ដែលអ្នកបានផ្តល់ឱ្យយើងនៅតាមដងផ្លូវមិនអីទេ? បាទ/ចាស៎ យើងច្រើនតែចំណាយលុយទាំងអស់របស់យើង ជំពូកទី 90 លុយ។ ត្រឹមត្រូវ។ នោះប្រហែលមួយលានដុល្លារ។ ត្រឹមត្រូវ។ យើងមានលុយច្រើនទៀតដើម្បីធ្វើវានៅឆ្នាំនេះ។ យើងបានប្រើវានៅលើបន្ទះធំមួយចំនួនក៏ដូចជាដំបូលខ្លះដែរ។ ដូច្នេះនៅពេលនិយាយអំពី asphalt និង paving អ្វីដែលសំខាន់បំផុតគឺផ្នែកថែទាំការថែទាំត្រូវបានហាមឃាត់។ ដូច្នេះ ដូចដែលអ្នកបានដឹងហើយថាកាលពីឆ្នាំមុន យើងបានផ្តោត និងបន្តនៅឆ្នាំនេះលើការផ្សាភ្ជាប់ស្នាមប្រេះ និងបន្ទះធំជាងមុន ដើម្បីពង្រីកអាយុជីវិតនៃផ្លូវដែលមានស្រាប់។ ទាំងអស់គឺមួយ។ ពីស្ថានភាពនៃទ្រព្យសម្បត្តិរបស់យើង វាមិនមែនជារឿងសម្ងាត់ទេដែលទ្រព្យសម្បត្តិរបស់យើងកាន់តែយ៉ាប់យ៉ឺន ហើយយើងត្រូវតែបន្តរៀបចំផែនការសម្រាប់ចិញ្ចើមផ្លូវ ផ្លូវថ្នល់ ឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ផ្សេងៗ។ ដូច្នេះហើយនេះគឺតែងតែមាន។ យើងនៅតែត្រូវរៀបចំផែនការសម្រាប់រឿងនោះ។
[Richard Caraviello]: ដូច្នេះខ្ញុំប្រាកដថាយើងបានសន្សំប្រាក់ព្រោះយើងមានរដូវរងាស្រាល។
[Tim McGivern]: ទេ ផ្ទុយទៅវិញ។ តាមពិត តាមការយល់ឃើញនៃផ្ទៃផ្លូវ រដូវរងាមិនពិបាកពេកទេ ព្រោះមានវដ្តកកច្រើន។
[Richard Caraviello]: ត្រឹមត្រូវ។ ខ្ញុំមានន័យថា ទាក់ទងនឹងការដកព្រិល ទឹកកក និងអ្វីៗផ្សេងទៀត។ ខ្ញុំគិតថាឆ្នាំនេះយើងមានខ្យល់ព្យុះតែមួយប៉ុណ្ណោះ។
[Tim McGivern]: បាទ ទោះបីជាយើងក៏ប្រើអំបិលច្រើនដែរ។ ដូច្នេះខ្ញុំអាចនិយាយថា យើងមិនបានចំណាយពេលធ្វើដំណើរច្រើនដូចឆ្នាំមុនទេ ប្រហែលជា។ បាទ នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំមានឥឡូវនេះ។ សូមអរគុណ
[Nicole Morell]: សូមអរគុណ អភិបាលរងក្រុងអូស។
[Zac Bears]: សូមអរគុណលោកប្រធាន។ ខ្ញុំនឹងព្យាយាមដាក់សំណួររបស់ខ្ញុំជាក្រុម ប៉ុន្តែប្រហែលជាខ្ញុំមិនអាច។ ប្រាកដ។ លើផ្លូវហាយវេ តើថ្លៃសរុបប៉ុន្មាន? ផ្នែកមួយគឺជាមូលនិធិទូទៅ ហើយផ្នែកមួយគឺជាការចំណាយដើមទុន។ ដូច្នេះបើអ្នកអាចឲ្យខ្ញុំប៉ាន់ប្រមាណបាន តើតម្លៃសរុបនៃការជួសជុល និងថែទាំផ្លូវ និងចិញ្ចើមផ្លូវរបស់យើងនៅឆ្នាំនេះប៉ុន្មាន?
[Tim McGivern]: ខ្ញុំត្រូវចងក្រងលេខនេះ ព្រោះវាមកពីប្រភពផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន។ ល្អឥតខ្ចោះ។ យើងមានការចំណាយធម្មតា។ ដូច្នេះរាល់ឆ្នាំយើងមានថវិកាដើម្បីកំណត់ផ្លូវដូចជាផ្លូវក្រាលកៅស៊ូ បេតុងជាដើម។ បាទ។ ដូច្នេះសម្រាប់ការងារដែលយើងកំពុងធ្វើនៅខាងក្នុង ផ្លូវ Highways បានធ្វើការងារដ៏អស្ចារ្យ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ យើងនៅទីនោះ ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានសមធម៌ យើងមានហិរញ្ញប្បទានរដ្ឋ ហើយបន្ទាប់មកយើងមានហិរញ្ញប្បទានបំណុល។ ដូច្នេះ នេះត្រូវតែជាលំហាត់របស់ខ្ញុំក្នុងការសំយោគរបស់ទាំងអស់នេះ។ ដូច្នេះខ្ញុំមិនចង់ចងក្រងវាទេ។
[Zac Bears]: ប្រសិនបើអ្នកអាចជួយវាបាន សូមចំណាយពេលរបស់អ្នក។ ប្រាកដ។ ដូច្នេះ ប្រហែលជាយើងអាចធ្វើវាជារៀងរាល់ឆ្នាំនៅពេលអ្នកដាក់ស្នើថវិការបស់អ្នក។ ដោយសារតែខ្ញុំគិតថាវាពិតជាមានប្រយោជន៍ក្នុងការនិយាយថា អូ អ្នកដឹងទេ ដោយសារខ្ញុំឃើញជាមធ្យមពីរបីរយពាន់នៅទីនេះ ខ្ញុំនឹងនិយាយថាប្រហែលជា 500,000 ប្រហែលជា 600។ ដូច្នេះខ្ញុំបានដឹងថាយើងមានទំនាក់ទំនងខ្លះហើយខ្ញុំដឹងថាជំពូកទី 90 នឹងចេញនៅឆ្នាំនេះ។ ជាការប្រសើរណាស់ ប្រសិនបើយើងមានសរុបនេះ នោះយើងអាចនិយាយបានថាយើងអាចប្រៀបធៀបរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិដែលបានបង់នេះហើយនិយាយថា អូ ដូច្នេះយើងកំពុងរកបានពីរលានកន្លះ។ គាត់បាននិយាយថាយើងត្រូវការបី។ លោកថាយើងត្រូវការមនុស្ស១០នាក់ដើម្បីចាប់ផ្តើមបោសសម្អាតការខូចខាត។ គ្រាន់តែអាចវាស់បានថាឆ្ងាយប៉ុណ្ណា ជិតប៉ុណ្ណា និងឆ្ងាយ។ ដំឡើងថ្លៃថែទាំផ្លូវ និងចិញ្ចើមផ្លូវប្រចាំឆ្នាំ?
[Tim McGivern]: ប្រាកដ។ រឿងមួយទៀត អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថា យើងច្រើនតែនិយាយអំពីចំនួនធំជាង ប៉ុន្តែអ្នកចង់មើលអ្វីដែលជាក់លាក់ជាងនេះពីទស្សនៈប្រចាំឆ្នាំ។ ត្រឹមត្រូវ។ ខ្ញុំគិតថាយើងកំពុងធ្វើការលើបញ្ហានេះ ហើយយើងកំពុងតាមដានវានៅខាងក្នុងយ៉ាងណាក៏ដោយ ដូច្នេះខ្ញុំអាចបំបែកលេខនិងមើលថាយើងអាចធ្វើអ្វីដើម្បីផ្តល់ព័ត៌មាននេះ។ ល្អឥតខ្ចោះ។ ប៉ុន្តែអ្នកចង់បានចិញ្ចើមផ្លូវនិងចិញ្ចើមផ្លូវ?
[Zac Bears]: អ្នកអាចបង្កើតបានមួយ អ្នកដឹងថាអ្នកអាចបង់ប្រាក់ និងចិញ្ចើមផ្លូវ ហើយបន្ទាប់មកសរុប អ្នកដឹងថាអ្នកអាចបំបែកពួកគេ ប៉ុន្តែនេះជាការងាយស្រួលបំផុត ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថារបាយការណ៍ប្រាក់ខែដែលនិយាយអំពី 10 លានដុល្លារគឺជារឿងមួយដែលពិតជាចាប់ផ្តើមកាត់បន្ថយនៅសល់ ដូច្នេះ 2 លានដុល្លារត្រូវបានចំណាយ។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ធ្វើវា ហើយវានឹងកាន់តែប្រសើរ ប្រសិនបើអ្នកអាចផ្អែកលើវានៅលើរបាយការណ៍ប្រាក់ចំណូល និងកំណត់អ្វីដែលវាគ្របដណ្តប់។
[Tim McGivern]: ត្រឹមត្រូវ។ ប្រសិនបើខ្ញុំចាំបានត្រឹមត្រូវ របាយការណ៍នេះក៏មានការវិភាគអំពីការចំណាយបច្ចុប្បន្នផងដែរ។ ត្រឹមត្រូវ។ ត្រឹមត្រូវ។ របាយការណ៍នេះបង្ហាញពីប្រភេទនៃការវិនិយោគទុនដែលទីក្រុងនឹងត្រូវការក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខ។
[Zac Bears]: ពិតប្រាកដ។ ខ្ញុំគិតថាជាផ្នែកមួយនៃហេតុផល យើងមានទិន្នន័យចាប់តាំងពីរបាយការណ៍នេះត្រូវបានបោះពុម្ពផ្សាយ។ យើងអាចនិយាយបានថា អូ ដូច្នេះយើងមានមួយលានដុល្លារកាន់តែប្រសើរក្នុងឆ្នាំនេះមែនទេ? វាពិតជាល្អណាស់ប្រសិនបើយើងទទួលបានលេខនោះ។ យើងស្ទើរតែនៅលើផ្លូវហាយវេ។ រហូតទាល់តែគម្រោងថ្មីទាំងនេះត្រូវបានបញ្ឈប់ តើពួកគេទាំងអស់សុទ្ធតែជាហ្រ្វាំងថ្មក្រានីតមែនទេ? តើបញ្ហានេះនឹងបាត់ទៅវិញទេ? តើយើងអាចដាក់ហ្វ្រាំងលើថ្មក្រានីតឥឡូវនេះបានទេ?
[Tim McGivern]: នៅពេលនោះគាត់បានបាត់ខ្លួន។ មិនអីទេ បាទ យើងមានហ្វ្រាំងថ្មក្រានីត។
[Zac Bears]: ល្អឥតខ្ចោះ។ តើខ្ញុំអាចយកសំរាមចេញបន្ទាប់បានទេ? អ្នកមានសិទ្ធិនិយាយថា បាទ ឬអត់។ នៅក្នុងគំនិតរបស់ខ្ញុំ ការកើនឡើងនៃកិច្ចសន្យាសំរាមនៅឆ្នាំនេះគឺមានមូលដ្ឋានច្បាស់លាស់។ គណនីសម្រាប់យ៉ាងហោចណាស់ពីរភាគបីនៃការកើនឡើងថវិកាសរុបរបស់ DPW ។
[Tim McGivern]: ដោយសារតែនេះគឺជាអត្ថបទដ៏អស្ចារ្យ បាទ។
[Zac Bears]: ត្រឹមត្រូវ។ ទឹកនៅជិតទឹកមិនល្អទេ។ ខ្ញុំបាននិយាយទៅកាន់អ្នកជាច្រើនដង ហើយខ្ញុំនឹងនិយាយទៅកាន់ Bob និង Nina ថា ខ្ញុំគិតថាវានឹងល្អប្រសិនបើយើងអាចបំបែកធុងសំរាមចេញពីថវិកាផ្លូវហាយវេ ព្រោះខ្ញុំគិតថាវាធ្វើឱ្យថវិកាផ្លូវហាយវេមើលទៅធំជាងការពិត។ 10 លានដុល្លារនោះគឺ 7.9 លានដុល្លារ ហើយនោះជាអ្វីដែលយើងបានចំណាយសម្រាប់កិច្ចសន្យា។ ខ្ញុំគិតថាវាគ្រាន់តែជាវិធីដ៏មានប្រយោជន៍ក្នុងការបង្ហាញព័ត៌មានថវិកា។ ទាក់ទងនឹងការដកព្រិល និងទឹកកក ខ្ញុំជឿថារដូវកាលមុនគឺជាលើកទីមួយជាមួយនឹងបទប្បញ្ញត្តិថ្មី។ ចុះវាវិញ? វិធីសាស្រ្តសម្អាតព្រិលនៅលើចិញ្ចើមផ្លូវ?
[Tim McGivern]: បាទ បានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពលើទឹកកក និងព្រិល។ ដោយវិនិច្ឆ័យលើការត្អូញត្អែរ និងសំណើរលុបចិញ្ចើមផ្លូវ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំបានធ្វើបែបនេះប្រហែលមួយឆ្នាំកន្លះនៃរដូវរងា។ ខ្ញុំគិតថាសហគមន៍មានការយល់ដឹងកាន់តែច្បាស់អំពីទំនួលខុសត្រូវរបស់ខ្លួនក្នុងអំឡុងពេលរដូវធ្លាក់ព្រិលទីពីរនេះ។ ប៉ុន្តែដូចដែល Constant Caraviello អះអាង យើងមិនជីកច្រើនទេ។ យើងមានព្រឹត្តិការណ៍ជាច្រើននៅលើទឹកកក។ មនុស្សជាច្រើនមិនធ្វើវាទេ ហើយវាក៏មិនបង្ហាញនៅលើរ៉ាដារបស់មនុស្សគ្រប់គ្នាដែរ ប៉ុន្តែវាបង្ហាញឡើងសម្រាប់ខ្ញុំ ដោយសារតែយើងចំណាយប្រាក់ច្រើនលើអំបិល ហើយពួកគេពិតជាស្វិតស្វាញ ព្យុះទឹកកករឹតតែខ្លាំង។ Steve អាចប្រាប់អ្នកបាន។ ជួនកាលព្យុះទឹកកកអាចខ្លាំងដូចព្រិល ឬខ្លាំងជាងនេះ។ ពេលខ្លះខ្ញុំគិតអំពីព្រិល ហើយតាមដែលខ្ញុំដឹង ខ្ញុំមិនមែនជាអ្នកភ្ជួររាស់ទេ ប៉ុន្តែការដោះស្រាយព្រិលគឺស្រួលជាងព្រិលរលាយជាង គេងច្រើន ភ្លៀងច្រើន។ល។
[Zac Bears]: ខ្ញុំឃើញ សំណួរពីរបីទៀត។ រឿងមួយដែលយើងតែងតែឮនៅសួនច្បារគឺការស្នើសុំបន្ទប់ទឹក។ ខ្ញុំដឹងថានេះជាការចំណាយដ៏ច្រើន ហើយខ្ញុំមិនគិតថាយើងមានបន្ទប់ទឹកនៅក្នុងឧទ្យានណាមួយនោះទេ។ នៅពេលអ្នកពិភាក្សាអំពីគម្រោងសាងសង់ឧទ្យានថ្មីមួយចំនួនដែលកំពុងត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិតាមរយៈការិយាល័យផែនការ និងនិរន្តរភាពក្នុងភាពជាដៃគូរបស់អ្នក តើអ្នកធ្លាប់បានពិចារណាពីគំនិតនៃការបន្ថែមបន្ទប់ទឹកទៅក្នុងសួនរបស់យើងដែរឬទេ?
[Tim McGivern]: បាទ ខ្ញុំនឹងនិយាយជាមួយ Alicia បន្ថែមទៀតអំពីរឿងនេះផងដែរ។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំនឹងផ្តល់យោបល់លើរឿងទាំងនេះ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនចាំបាច់រៀបចំផែនការទេ ដោយសារគម្រោងទាំងនេះរួមគ្នា និងអភិវឌ្ឍ។ ថ្មីៗនេះខ្ញុំបានឃើញគម្រោងដែលមានផ្នែកជាច្រើន យ៉ាងហោចណាស់ក៏មួយក្នុងចំណោមពួកគេ បានដាក់ឡែកដើម្បីឱ្យគម្រោងនេះរួមបញ្ចូលបង្គន់ចល័ត។ ជារឿយៗវាកើតឡើងនៅពេលដែលគម្រោងនេះរួមបញ្ចូលបង្គន់អនាម័យចល័ត។ ឥឡូវនេះ នៅពេលនិយាយអំពីការសាងសង់បន្ទប់ទឹក ជាក់ស្តែងមានការចំណាយដើមទុនច្រើនពាក់ព័ន្ធនឹងការសាងសង់អគារថ្មីមួយ។ នេះមិនត្រឹមតែទាក់ទងនឹងការចំណាយដំបូងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ទាក់ទងនឹងការថែទាំបន្តដែរ។ DPW ដើរតួនាទីក្នុងការថែរក្សាស្រះទឹករបស់រ៉ាយ ជាឧទាហរណ៍ អគារ និងបន្ទប់ទឹកហាក់ដូចជាត្រូវបានខូចខាតយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ យ៉ាងច្បាស់ណាស់ចំពោះការបាត់បង់ទីក្រុង។ ខ្ញុំចង់មើលថាតើមានបន្ទប់ទឹកនៅក្នុងសួនរបស់យើងទេ? ប្រហែលជាមិនមែនទេ ប្រសិនបើ DPW គឺជាអង្គភាពដែលគ្រប់គ្រងពួកគេ។ ព្រោះខ្ញុំមិនគិតថាយើងត្រៀមខ្លួនសម្រាប់បន្ទុកនេះឥឡូវនេះទេ។ បាទ នោះក៏មានន័យថា គម្រោងប្រព័ន្ធលូ គ្រឿងប្រើប្រាស់ និងអ្វីៗផ្សេងទៀតផងដែរ។ ដូច្នេះវាមានសារៈសំខាន់ ស្មុគស្មាញ និងទាមទារគំនិតផ្តួចផ្តើមផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។
[Zac Bears]: នេះនាំដោយផ្ទាល់ទៅសំណួរបន្ទាប់របស់ខ្ញុំ ដែលជា សូមឆ្លើយសំណួរណាមួយដែលងាយស្រួលឆ្លើយ ប៉ុន្តែអ្នកគិតថាអ្នកមានបុគ្គលិកគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើការងារដែលទីក្រុងត្រូវការ DPW ដើម្បីធ្វើឬ តើអ្នកនឹងធ្វើអ្វីជាមួយបុគ្គលិកបន្ថែមដែលអ្នកមិនមាននាពេលបច្ចុប្បន្ន?
[Tim McGivern]: នេះគឺជាសំណួរដ៏ល្អមួយ។ ខ្ញុំជឿថាដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំមានប្រាជ្ញា។ ដូច្នេះ ដើម្បីអាចសម្រេចបាននូវគោលដៅដែលខ្ញុំបានកំណត់ជាមួយ DPW ហើយដឹងថាយើងនឹងធ្វើការជាមួយគ្នា ខ្ញុំមានទំនុកចិត្តថាយើងអាចសម្រេចបាននូវគោលដៅទាំងនេះ។ ឥឡូវនេះផ្នែកទីពីរនៃសំណួររបស់អ្នកគឺ តើខ្ញុំអាចធ្វើអ្វីបានទៀត? ខ្ញុំមិនចំណាយពេលគិតច្រើនពេកទេ។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើខ្ញុំមានច្រើនជាងនេះ ខ្ញុំនឹងរកវិធីចំណាយប្រាក់កាន់តែច្រើន និងមានគោលដៅធំជាង។
[Zac Bears]: ខ្ញុំគិតម្យ៉ាងទៀត យើងមិនធ្វើអ្វីដែលអ្នកចង់ធ្វើ?
[Tim McGivern]: ខ្ញុំចង់ធ្វើអ្វីដែលយើងមិនធ្វើ? ខ្ញុំគិតថាយើងកំពុងប៉ះអ្វីៗទាំងអស់។ ខ្ញុំគិតថាយើងកំពុងធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាង។ RDBW គឺអស្ចារ្យ ហើយយើងធ្វើបានច្រើន។ អ្វីដែលខ្ញុំអាចគិតបានគឺការវិនិយោគកាន់តែច្រើន។ យើងបានគ្របដណ្តប់លើការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិរបស់យើងនៅទីនេះ។ ចាប់តាំងពីខ្ញុំមកដល់ទីក្រុង យើងបានវិភាគ និងវាយតម្លៃទ្រព្យសម្បត្តិសំខាន់ៗទាំងអស់របស់យើង។ ពេលវេលាកន្លងផុតទៅ យើងជាទីក្រុងមួយត្រូវរួមគ្នាគិតយ៉ាងម៉ត់ចត់អំពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើជាមួយនឹងទីក្រុងដ៏ចាស់នេះ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថានេះជាវិធីដ៏ល្អបំផុតដើម្បីឆ្លើយសំណួររបស់អ្នក។ ទាំងនេះជារឿងដែលកើតឡើងក្នុងចិត្ត។
[Zac Bears]: បាទ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធរបស់យើងកំពុងក្លាយជាអ្នកដឹងទេ ការរីកដុះដាលដ៏ធំនៅក្នុងទីក្រុងនេះគឺពីឆ្នាំ 1900 ដល់ឆ្នាំ 1940 មែនទេ? ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធរបស់យើងមានអាយុពី 80 ទៅ 120 ឆ្នាំ។
[Tim McGivern]: អ្នកបានទទួលវា។ ខ្ញុំគិតថាមនុស្សឃើញដូច្នេះ។ អ្នកដឹងទេ គ្មានការសង្ស័យអំពីរឿងនោះទេ។ វាមិនមែនជាអាថ៌កំបាំងទេ។ ទីក្រុងគឺចាស់។ វាត្រូវបានសាងសង់ឡើង។ ភាគច្រើននៃពួកគេត្រូវបានសាងសង់នៅទសវត្សឆ្នាំ 1920 និង 1930 ។ នោះជាយូរយារណាស់មកហើយ។ ដូច្នេះ នៅពេលដែលអ្នកធ្វើដូច្នេះ ប្រាកដណាស់ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទាំងអស់នេះនឹងមានអាយុច្រើន ឬតិចក្នុងពេលតែមួយ។ មិនមែនថ្ងៃនេះទេ យើងកំពុងនិយាយរាប់ឆ្នាំ សូម្បីតែរាប់ទសវត្សរ៍។ ប៉ុន្តែដូចជាបំពង់ទឹកដែរ ពេលយើងកប់វាអាចរង់ចាំបាន ១០០, ១២០ឆ្នាំ។ ដូច្នេះយើងទៅដល់ទីនោះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ខ្ញុំជឿថាទីក្រុងកំពុងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាដែលលើសពីថវិកាប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួន។
[Zac Bears]: ជាការប្រសើរណាស់ ខ្ញុំពិតជាកោតសរសើរចំពោះការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកលើការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិ និងការវាយតម្លៃតម្រូវការរបស់យើងសម្រាប់រឿងនោះ ពីព្រោះខ្ញុំគិតថាផ្លូវ និងចិញ្ចើមផ្លូវ និងអគារនានានឹងគាំទ្រយើងយ៉ាងខ្លាំង។ ជាក់ស្តែង ទឹក និងទឹកសំណល់ភាគច្រើនជាដើមទុនអាជីវកម្ម ប៉ុន្តែក៏មានតម្រូវការខ្លាំងផងដែរ។ យើងត្រូវការ ខ្ញុំគិតថាអ្នកបាននិយាយរឿងនេះនៅក្នុងការប្រជុំមុនៗ អ្នកដឹងថាតើយើងកំពុងធ្វើអប្បបរមាដើម្បីរក្សាប្រព័ន្ធចាស់។ អ្នកបង្កើនហានិភ័យនៃការបរាជ័យមហន្តរាយមែនទេ?
[Tim McGivern]: បាទ ពិត។ នេះជារបៀបដែលវិទ្យាសាស្ត្រដំណើរការ។ នោះហើយជារបៀបដែលយើងធ្វើការវាយតម្លៃ៖ ការវាយតម្លៃសំខាន់ៗ ប្រូបាប៊ីលីតេ ហានិភ័យ។ ដើម្បីផ្តល់ឧទាហរណ៍ដ៏សាមញ្ញមួយ៖ តើបណ្តាញទឹកផ្គត់ផ្គង់មន្ទីរពេទ្យ និងសាលារៀន ឬផ្នែករងផ្ទះបួន? ដូច្នេះវាច្បាស់ណាស់ថាម្នាក់ត្រូវគេរិះគន់ច្រើនជាងអ្នកផ្សេង។ គ្រាន់តែដើម្បីផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវគំនិតមួយ, នេះគឺជាសេណារីយ៉ូដ៏សាមញ្ញបំផុត។ ប៉ុន្តែវាអនុវត្តចំពោះអចលនទ្រព្យទាំងអស់ ព្រោះជាឧទាហរណ៍ បើអ្នកគិតពីចិញ្ចើមផ្លូវ ចិញ្ចើមផ្លូវយើងខ្លះមានអ្នកថ្មើរជើងច្រើនជាងកន្លែងផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះយើងត្រូវពិចារណាចំណុចនេះពេលវាយតម្លៃថាប្រាក់ឈ្នួលនឹងទៅណា។
[Zac Bears]: បាទ ខ្ញុំគិតថាវាឆ្លុះបញ្ចាំងពីការងារមួយចំនួនដែលយើងបានធ្វើនៅចិញ្ចើមផ្លូវជាមួយនឹងស្នងការមុន។ កម្មវិធីសម្អាតចិញ្ចើមផ្លូវជាអាទិភាពទីក្រុងអាចត្រូវបានអនុវត្ត។ ដូច្នេះវាអាចទៅរួចដែលបញ្ជីចិញ្ចើមផ្លូវទាំងនេះគឺស្រដៀងគ្នាទៅនឹងតម្រូវការមូលដ្ឋាននៃតំបន់ដែលមានចរាចរណ៍ខ្ពស់។
[Tim McGivern]: ខ្ញុំគិតថារឿងមួយដែលខ្ញុំបានចែករំលែកជាមួយអ្នក (ហើយប្រហែលជា Owen ប្រសិនបើមិនមែនជាមួយខ្ញុំ) គឺជាទិន្នន័យស្តីពីកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិរបស់យើងនៅលើចិញ្ចើមផ្លូវ និងចិញ្ចើមផ្លូវ ព្រមទាំងផែនទីកំដៅ ដែលជាមូលដ្ឋានបង្ហាញពីដង់ស៊ីតេចរាចរណ៍សម្រាប់ថ្មើរជើង។ បន្ទាប់មកទៅតាមផ្លូវនេះ។ ខ្ញុំកំពុងព្យាយាមផ្លាស់ប្តូរបន្តិចម្តងៗ ហើយខ្ញុំតស៊ូមតិនេះឆ្ពោះទៅរកវិធីសាស្រ្តដែលជំរុញដោយទិន្នន័យក្នុងការជួញដូរ និងការវិនិយោគ។ ដោយគិតពីទំហំនៃទ្រព្យសកម្មទាំងនេះ យើងត្រូវគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងប្រើប្រាស់ទិន្នន័យដើម្បីគាំទ្រកន្លែងដែលយើងវិនិយោគប្រាក់សាធារណៈនេះ។ ដូច្នេះខ្ញុំនឹងបន្តធ្វើរឿងនេះ។
[Zac Bears]: ល្អឥតខ្ចោះ។ ខ្ញុំមានសំណួរមួយទៀតសម្រាប់អ្នក។ ខ្ញុំបានសួរប៉ូលិសអគ្គីភ័យ ប៉ូលិសសាធារណៈ និងសាលាដែលជានាយកដ្ឋានសំខាន់ទាំងបួន។ ដូច្នេះខ្ញុំមិនដឹងថា Sheriff Buckley បានព្រមានពួកគេឬអត់ទេ គាត់បាននិយាយថាគាត់នឹងមិនធ្វើទេ។ វាមិនមែនជាបញ្ហាធំនោះទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាវាជាសំណួរសំខាន់ដែលខ្ញុំទទួលបានតម្លៃច្រើនពី ហើយវាជាមូលដ្ឋាន៖ តើមានម៉ែត្រម៉ែត្រមួយ ឬច្រើនដែលប្រើជារៀងរាល់ថ្ងៃ ឬម៉ែត្រដែលប្រើជារៀងរាល់ថ្ងៃ និងជារៀងរាល់ឆ្នាំ ដើម្បីវាស់ស្ទង់ភាពជោគជ័យ? ដូចអ្នកដឹងទេ តើអ្វីជាស្ថិតិ ឬសំណុំរង្វាស់ដែលអ្នកឃើញដែលនិយាយថាវាជាថ្ងៃដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់ DPW ឬអ្វីមួយនៅចុងឆ្នាំ តើអ្វីជាស្ថិតិ ឬសំណុំរង្វាស់ដែលអ្នកឃើញដែលនិយាយថាវាជាឆ្នាំដ៏អស្ចារ្យ ហើយយើងមានការរីកចំរើនច្រើនក្នុងផ្នែកមួយ?
[Tim McGivern]: ខ្ញុំគិតថានាយកដ្ឋាន DPW នីមួយៗមានវិធានការផ្ទាល់ខ្លួនក្នុងបញ្ហានេះ។ របស់ដែលខ្ញុំប្រើរាល់ថ្ងៃគឺ តើមានការផាកពិន័យប៉ុន្មាន បណ្តឹងកើតឡើងប៉ុន្មាន និងបញ្ហាកើតឡើងប៉ុន្មាន។ ឧទាហរណ៍ឧទ្យាន។ ដូច្នេះតើនឹងមានអ្វីកើតឡើងប្រសិនបើយើងទទួលបានការត្អូញត្អែរច្រើនអំពីកន្លែងនោះ? មានបញ្ហា។ ប្រសិនបើយើងមិនទទួលបានការត្អូញត្អែរបន្ថែមទៀតអំពីអនាគតនៃហ្គេម អ្នកដឹងទេ យើងប្រហែលជាមានរូបរាងល្អ។ ប្រហែលជាអ្នកមិនចាំបាច់ឈប់ ហើយមើលទៅ។ វាដូចជាពីមួយថ្ងៃទៅមួយថ្ងៃ ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំបានធ្វើវាប្រហែលមួយឆ្នាំកន្លះហើយ ដូច្នេះខ្ញុំចង់ទុកវាមួយឡែកសិន។ ប៉ុន្តែរឿងមួយដែលខ្ញុំកំពុងធ្វើគឺការព្យាយាមបង្កើតរង្វាស់ដែលអាចវាស់វែងបានយ៉ាងងាយស្រួល ស្ទើរតែរៀងរាល់ខែ។ អ្នកដឹងទេថា ខ្ញុំបានលើកឧទាហរណ៍ខ្លះៗនៅក្នុងរបាយការណ៍ ដូចជាជ័រកៅស៊ូជាច្រើនតោនដែលយើងបោះចោល។ ខ្ញុំគិតថាកាលពីឆ្នាំមុនមានប្រហែល ២៧៥ តោន។ ឥឡូវនេះ លេខនេះមានន័យកាន់តែច្រើនសម្រាប់មនុស្សមួយចំនួន។ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងឧទាហរណ៍ប្រសិនបើ ខ្ញុំរក្សាទំនាក់ទំនងជាប្រចាំជាមួយប្រធាននាយកដ្ឋានទាំងអស់។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើខ្ញុំឃើញរបាយការណ៍មួយ ហើយខ្ញុំមិនគួរធ្វើដំណើរតាមផ្លូវទេ ខ្ញុំដឹងថាវានៅទីនោះ ប៉ុន្តែប្រសិនបើខ្ញុំទទួលបានរបាយការណ៍ ហើយទីក្រុងនិយាយថា អូ យើងមិនបានដកផ្លូវកៅស៊ូច្រើនទេក្នុងខែនេះ នោះច្បាស់ជាទង់ក្រហម។ ប៉ុន្តែវាមិនបានកើតឡើងទេ។ ដូច្នេះខ្ញុំដឹងថានេះគ្រាន់តែជាឧទាហរណ៍តូចមួយប៉ុណ្ណោះ។ ប៉ុន្តែវាជារឿងមួយដែលអ្នកមើលវាពីទស្សនៈប្រចាំឆ្នាំ និងប្រចាំខែ។ ខ្ញុំនៅតែធ្វើការជាស្នងការព្យាយាមរកវិធីល្អបំផុតដើម្បីប្រាប់រឿង។ ត្រឹមត្រូវ។ អស្ចារ្យ នឹងមានច្រើនទៀតដែលនឹងមកដល់។
[Zac Bears]: ផ្លូវច្បាប់។ មិនមែនទេ។ សូមអរគុណចំពោះការឆ្លើយតបរបស់អ្នក។ ខ្ញុំនឹងទទួលយកចម្លើយរបស់ Sheriff Buckley ខ្ញុំនឹងត្រូវគិតអំពីវា ហើយត្រលប់ទៅអ្នកវិញ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំពេញចិត្តចំពោះឧទាហរណ៍ទាំងនេះ។
[Tim McGivern]: ប៉ុន្តែ ហេ ខ្ញុំកំពុងគិតអំពីរឿងនេះជាមួយអ្នក។
[Zac Bears]: នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំមាន។ ខ្ញុំមានសំណួរមួយចំនួនអំពីគ្រឿងបរិក្ខារ ប៉ុន្តែខ្ញុំនឹងឈប់នៅទីនោះ ហើយនិយាយអំពី Tim ។
[Nicole Morell]: សូមអរគុណ ទីប្រឹក្សា Sagan ។
[Justin Tseng]: សូមអរគុណ សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាផ្សេងទៀតក៏បានពិភាក្សាអំពីបញ្ហាទាក់ទងនឹងផ្លូវផងដែរ។ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំចង់សួរអំពីដើមឈើ។ ខ្ញុំដឹងថាយើងមានមនុស្សនៅទីនេះដែលអាចធ្វើវាបាន។ តើយើងដឹងពីពេលវេលាសម្រាប់ការបញ្ចប់ផែនការព្រៃក្នុងទីក្រុងទេ?
[Tim McGivern]: កាលវិភាគ ខ្ញុំគិតថានឹងមានតិចជាងមួយឆ្នាំបន្ទាប់ពីការដាក់ពាក្យ។ ឥឡូវនេះខ្ញុំមិនមែនជាអ្នកជំនាញទេ ហើយអ្នកតែងតែអាចបញ្ឈប់ខ្ញុំ ប្រសិនបើអ្នកអាចធ្វើបាន ប៉ុន្តែអ្វីដែលខ្ញុំបានរកឃើញក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយបួនខែចុងក្រោយនេះគឺថាមានឱកាសជាច្រើន ទាំងជាមួយមនុស្សដូចជាសមាគម Mystic Watershed ឬ Tree Medford ឬធ្វើវាដោយខ្លួនឯង។ ជាឧទាហរណ៍ យើងទើបតែបានដាក់ពាក្យស្នើសុំមូលនិធិសម្រាប់កម្មវិធី MVP ។ ខ្ញុំបានដឹងថាដើមឈើមានឱកាស។ រឿងមួយដែលខ្ញុំបានរកឃើញ និងជួយកំណត់អត្តសញ្ញាណនោះគឺថា បច្ចុប្បន្នយើងមិនមានផែនការគ្រប់គ្រងព្រៃឈើទេ។ ដូច្នេះយើងកំពុងសាងសង់វាឡើងវិញ។ យើងមិនបានឈ្នះរង្វាន់ណាមួយដែលយើងបានស្នើសុំនោះទេ ប៉ុន្តែយើងកំពុងព្យាយាមម្តងទៀតជាមួយនឹង MVP ។ យើងក៏កំពុងធ្វើការជាមួយសមាគមអាងទន្លេ Mississippi លើការផ្តល់ជំនួយរបស់សហព័ន្ធធំជាងមុន ដើម្បីមើលថាតើយើងអាចបំពេញសារពើភ័ណ្ឌដើមឈើរបស់យើង ដែលជាសារពើភ័ណ្ឌពេញលេញដែរឬទេ។ គាំទ្រលំហូរការងារសារពើភ័ណ្ឌនេះ ពីព្រោះនៅពេលដែលអ្នកធ្វើវា វានឹងចាប់ផ្តើមជាប់គាំងនៅពេលអ្នកទទួលបានវា។ ដូច្នេះអ្នកយកភាគហ៊ុន ដើមឈើចាប់ផ្តើមងាប់ ហើយយើងរៀបចំគម្រោងមួយទៀត។ ដូច្នេះតាមឧត្ដមគតិយើងនឹងមានដំណើរការដែលត្រូវបានអនុវត្តតាមរយៈ GIS ដែលយើងនឹងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពសារពើភ័ណ្ឌនោះ។ ជំហានបន្ទាប់គឺរៀបចំផែនការគ្រប់គ្រងព្រៃឈើទីក្រុង។ យើងដឹងថាប្រភេទណា របៀបដែលយើងគួរយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះពួកវា អ្វីដែលយើងកំពុងបាត់ កន្លែងដែលក្តៅគគុក វត្ថុទាំងអស់នេះ។ នេះគឺចាំបាច់នៅក្នុងទីក្រុង។ យើងមិនមានវាទេ។ ជាការពិតណាស់ យើងនឹងធ្វើឱ្យអស់ពីសមត្ថភាពជាមួយនឹងអ្វីដែលយើងមាន។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថា នេះកាន់តែសំខាន់ជាមួយនឹងការប្រែប្រួលអាកាសធាតុ និងការពិភាក្សាអំពីភាពធន់។ អ្នកផ្តល់ជំនួយក៏ដឹងដែរ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាយើងកំពុងឃើញមានខ្លះនៅទីនោះ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាយើងអាចជោគជ័យ ហើយខ្ញុំអាចបន្តការស្វែងរករបស់ខ្ញុំ។
[Justin Tseng]: ខ្ញុំដឹងថាអ្នកបានចាប់ផ្តើមយុទ្ធសាស្រ្តដើមឈើដែលយើងបានប្រកាសនៅក្នុងសេចក្តីប្រកាសព័ត៌មានកាលពីជាងមួយខែមុន។ ជាមធ្យម ខ្ញុំគិតថាយើងមានរុក្ខជាតិថ្មីជាមធ្យមប្រហែល 200 ដើមក្នុងមួយឆ្នាំក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំកន្លងមកនេះ។ តើថវិកានេះរក្សាឱ្យយើងនៅត្រឹម ២០០ ទេ? តើផែនការនេះនឹងត្រូវកាត់បន្ថយ ឬបង្កើននៅឆ្នាំក្រោយ? ខ្ញុំមិនឃើញការកាត់ណាមួយទេ។
[j0mqfzXKqXM_SPEAKER_08]: សូមអរគុណសមាជិកសភា។ យើងមានប្រភពផ្សេងទៀតនៃមូលនិធិពី ARPA និងមូលនិធិ CPA ផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះយើងចង់បង្កើនវា។ គោលដៅគឺដើម្បីបង្កើនចំនួនរុក្ខជាតិដែលដាំនៅឆ្នាំនេះ ហើយយើងមានទំនុកចិត្តលើភាពជោគជ័យ។
[Justin Tseng]: ល្អឥតខ្ចោះ។ ដឹងទេថាតើមានដើមឈើប៉ុន្មានដើមដែលត្រូវគេកាប់ដោយគិតពីចំនួនឈើដែលត្រូវកាប់ដោយអាយុនិងហេតុផលផ្សេងៗទៀត? តើយើងស្គាល់ទីក្រុងប៉ុន្មាន ហើយចំនួនពិតជាប៉ុន្មាន?
[j0mqfzXKqXM_SPEAKER_08]: តើអ្នកសំដៅលើចំនួនដើមឈើដែលត្រូវបានដកចេញធៀបនឹងចំនួនដើមឈើដែលដាំ? ត្រឹមត្រូវ។ ឆ្នាំនេះខ្ញុំគិតថាយើងអាចកាប់បានចន្លោះពី ៦ ទៅ ៧០០ ដើម ដែលមិនសមនឹងកាប់ ២០០ ដើមទេ។
[Justin Tseng]: ខ្ញុំទទួលបានវា។ ល្អឥតខ្ចោះ។ វាជាការសំខាន់ដើម្បីយល់ពីរឿងនេះ។ សំណួរចុងក្រោយអំពីដើមឈើ។ មិនអីទេ សំណួរចុងក្រោយមួយអំពីរុក្ខជាតិ៖ ខ្ញុំឃើញមានបញ្ជីរុក្ខជាតិដែលអ្នកកំពុងដាំដុះ។ តើដើមឈើដែលយើងដាំមានអាយុប៉ុន្មាន? តើយើងដាំដើមឈើចាស់បន្តិចបានទេ? តើយើងគួរដាំដើមឈើទេ? ឬមានភាពចម្រុះ?
[j0mqfzXKqXM_SPEAKER_08]: សំណួរល្អណាស់។ យោងតាមកិច្ចសន្យា ដើមឈើត្រូវដាំដែលមានអង្កត់ផ្ចិតពី 5 ទៅ 7 សង់ទីម៉ែត្រ ដែលជាអង្កត់ផ្ចិតនៃគល់ឈើតូចមួយ។ នេះគឺជាជម្រើសដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ការដាំរុក្ខជាតិថ្មី ពីព្រោះពួកវានឹងស៊ូទ្រាំនឹងការប៉ះទង្គិចនៃការប្តូរច្រើនជាងប្រសិនបើអ្នកដាំរុក្ខជាតិធំជាង ប៉ុន្តែពួកវានឹងចំណាយពេលយូរដើម្បីស្តារឡើងវិញ។ ដូច្នេះ ប្រសិនបើអ្នកដាំដើមឈើដែលក្មេង និងមានសុខភាពល្អ វានឹងចាប់ផ្តើមលូតលាស់ភ្លាមៗ ខណៈដែលដើមឈើធំមួយនឹងត្រូវដាក់ថាមពលទាំងអស់ដើម្បីស្តារឡើងវិញ។ ដូច្នេះវាជាការប្រសើរក្នុងការប្រើដើមឈើដែលមានទំហំនេះ។
[Justin Tseng]: សូមអរគុណ អ្នកដឹងទេ យើងចាប់ផ្តើមឮកាន់តែច្រើនឡើងៗពីអ្នកស្រុកអំពីដើមឈើ ជាពិសេសនៅពេលដែលការប្រែប្រួលអាកាសធាតុក្លាយជាបញ្ហាកាន់តែធំទៅៗ ហើយអ៊ុំ។ ដោយផ្ទាល់ ខ្ញុំចង់ដឹងថាតើពេលណាហិរញ្ញវត្ថុនឹងមានភាពបត់បែនជាងមុន ហើយនឹងមានការវិនិយោគបន្ថែមទៀតលើដំណាំដែលយើងកំពុងដាំដុះ និងការងារដ៏អស្ចារ្យដែលពួកគេកំពុងធ្វើ។ ខ្ញុំចង់អបអរសាទរអ្នកចំពោះការងារដែលធ្វើបានល្អក្នុងការត្រួតពិនិត្យកន្លែងដែលអ្នកដាំដើមឈើរបស់អ្នក។ នៅពេលអ្នកមើលផែនទី និងមើលកន្លែងដែលដើមឈើត្រូវបានដាំក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ទោះបីជាយើងមិនមានផែនការរួមក៏ដោយ វាហាក់បីដូចជាមានការគិតច្រើនទៅលើកោះកំដៅ សហគមន៍ផ្សេងៗ សហគមន៍យុត្តិធម៌បរិស្ថាន ហើយខ្ញុំគិតថាអ្នកស្រុកគួរតែដឹងថាអ្នកបានគិតអំពីរឿងទាំងអស់នេះហើយ។
[Nicole Morell]: សូមអរគុណ សូមអរគុណម្តងទៀត ក្រុមប្រឹក្សា Caraviello ។
[Richard Caraviello]: សូមអរគុណ Tim ខ្ញុំមានសំណួរមួយចំនួនអំពីក្រុម។ អញ្ចឹងខ្ញុំមើលទៅ ខ្ញុំឃើញមេការនៅទំព័រទីពីរ ដក ៦៣ ០០០ យើងបាត់មេការម្នាក់មែនទេ? ទេ យើងមិនបានបាត់បង់មេការណាម្នាក់ទេ។ នៅក្នុងប្រវត្តិរូបសង្ខេបផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។
[Richard Caraviello]: ខ្ញុំមាន 187 ទំព័រ ខ្ញុំមិនដឹងទេ។
[Tim McGivern]: ខ្ញុំបានកត់សម្គាល់ឃើញមេទ័ពនៅរាយប៉ាយគ្រប់ទីកន្លែង។
[Richard Caraviello]: បាទ ខ្ញុំឃើញប្រាំមួយម៉ឺនបីពាន់ មកនេះ យើងបានបាត់មេការហើយ? មិនមែនទេ។ តើអ្វីជាហេតុផលសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរ? Foreman បានស្នើគម្រោងចំនួន 4 នៅក្នុង FY23 និងបីនៅក្នុង FY24 ។ ទេ យើងមិនបានបណ្តេញមន្ត្រីណាម្នាក់ចេញទេ។ ខ្ញុំមិនដឹងថាហេតុអ្វីទេ។ ហេតុអ្វីបានជាវាបិទ? ខ្ញុំមិនដឹងទេ។
[Adam Hurtubise]: ខ្ញុំមិនដឹងទេ។
[Richard Caraviello]: ខ្ញុំដឹងថាយើងនឹងមិនទម្លាក់ពិន្ទុទេ។
[Tim McGivern]: ល្អឥតខ្ចោះ។ ទេ យើងមិនធ្លាក់សម្រាប់អ្នកឡើងដើមឈើទេ។
[Richard Caraviello]: បាទ ខ្ញុំយល់ហើយ អ្នកដឹងទេ អ្នកក្លាយជាអ្នកឡើងដើមឈើ។
[Tim McGivern]: អូ យើងជាមនុស្សខ្លី យើងចាញ់ យើងបាត់មួយទេ យើងប្តូរការងារ យើងប្តូរការងារពីការឡើងដើមឈើទៅជារឿងផ្សេងទៀត ដូច្នេះកាលពីឆ្នាំមុន យើងបានបន្ថែមបុគ្គលិកព្រៃឈើពីរនាក់ បើអ្នកចាំថវិកាចុងក្រោយ។ ខ្ញុំស្តាប់យុទ្ធសាស្ត្រព្រៃរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំមានការច្នៃប្រឌិតជាមួយនឹងថវិកា ហើយព្យាយាមបង្កើនវាទ្វេដង ប៉ុន្តែនៅឆ្នាំនេះខ្ញុំបានរកឃើញក្រុមព្រៃផ្សេង។ នេះពិតជាមិនមែនជាការកាត់បន្ថយទេ។
[Richard Caraviello]: ជាការប្រសើរណាស់ វាមើលទៅដូចជាករណី Foreman ប្រហែលជាមានកំហុស។ ល្អឥតខ្ចោះ។ ចុះអ្នកឡើងដើមឈើវិញ? តើយើងបាត់បង់ទេ? ខ្ញុំដឹងថាអ្នកបានជួលនរណាម្នាក់ ប៉ុន្តែយើងបានបាត់បង់នរណាម្នាក់?
[Tim McGivern]: នៅក្នុងថវិកាកាលពីឆ្នាំមុន យើងបានផ្ដល់ឱ្យអ្នកឡើងដើមឈើពីរនាក់ ហើយការពិពណ៌នាការងារមួយត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរពីអ្នកឡើងដើមឈើទៅជាអ្នកថែទាំ ហើយខ្ញុំគិតថាដោយសារតែយើងមានអារម្មណ៍ថាយើងមិនត្រូវការមនុស្សពីរនាក់ទេ យើងត្រូវការអ្នកឡើងដើមឈើ និងជាជំនួយការជាមូលដ្ឋាន។ ដូច្នេះការព្យាបាលត្រូវបានកាត់បន្ថយ។
[Richard Caraviello]: ប្រាក់ខែវិស្វករគឺដក 60,000 ដុល្លារ។ តើយើងបានបាត់បង់មនុស្សនៅក្នុងនាយកដ្ឋាននេះទេ? មិនមែនទេ។ ហេតុអ្វីបានជាអវិជ្ជមាន 60,000? ខ្ញុំមិនដឹងទេ។ អនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំនិយាយថា: 60, 63, 54 និង 60 ។ តើអ្វីទាំងអស់នេះត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាវិជ្ជមានឬ?
[Tim McGivern]: ខ្ញុំយល់ពីការពន្យល់។ អ៊ីចឹងយើងមានវិស្វករ មុខតំណែងនេះមិនទៅណាទេ តែគាត់បាត់ទៅ។ មូលនិធិទូទៅត្រូវតែជាមូលនិធិកាស៊ីណូ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថានេះជាការពិនិត្យលើថវិកាឆ្នាំមុន។ ខ្ញុំគិតដូច្នេះ។ មិនអីទេ
[Richard Caraviello]: តើនេះនៅក្នុងផ្នែកវិស្វកម្មទេ? មែនហើយ នេះគឺជាទេពកោសល្យ។ ល្អឥតខ្ចោះ។ សំណួរចុងក្រោយគឺ៖ ពីរឆ្នាំកន្លងមកនេះ យើងបានទទួលប្រាក់សម្រាប់ការសាងសង់ចិញ្ចើមផ្លូវ។ តើយើងនៅឯណានៅលើចិញ្ចើមផ្លូវ? តើយើងបានចំណាយអស់ ២ លានដុល្លារក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំកន្លងមកហើយឬនៅ?
[Tim McGivern]: ស្ទើរតែខ្ញុំគិតថាយើងបានធ្វើ ខ្ញុំមានន័យថាយើងប្រហែល $300,000 ខ្លីនៃ $1 លានដែលយើងមាននៅពេលយើងបើក ដូច្នេះយើងនឹងឃើញ។ នេះគឺជាលេខមួយលាន និងទីពីរ។ លានទីពីរ។ ត្រឹមត្រូវហើយ ថ្មីៗនេះ យើងបានទទួលផលិតផលមួយផ្សេងទៀតសម្រាប់ 1.5 ដែលជាផលិតផលបន្ទាប់។ ប៉ុន្តែខ្ញុំមានន័យថាការលើកមុនគឺបានធ្វើបាន 70% ឬអ្វីមួយដូចនោះ។ ដូច្នេះយើងត្រូវបញ្ចប់ការងារភាគច្រើននៅចុងរដូវសាងសង់។
[Richard Caraviello]: ប្រហែលជាមានអ្វីមួយមករុំក្បាលយើង... អញ្ចឹងតើវាទុកយើងនៅចិញ្ចើមផ្លូវនៅឯណា? ខ្ញុំចង់និយាយថា តើយើងអាចផ្លាស់ប្តូរអ្វីបានទេ?
[Tim McGivern]: យើងធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នា។ ការផ្តោតសំខាន់គឺនៅលើបញ្ជីនៃការជួសជុល ពាក្យបណ្តឹង និងសំណើជួសជុលចិញ្ចើមផ្លូវ។ យើង ប្រើលុយនេះឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ ដូច្នេះ ខ្ញុំគិតថាបើគ្មានក្រុមទេ នោះលានបន្ទាប់ប្រហែលជាប្រហែល 1.2 លានដុល្លារសម្រាប់ចំណុចតម្លៃពិសេសនោះ ដូច្នេះសូមក្រឡេកមើលផែនទីកំដៅដែលខ្ញុំកំពុងនិយាយ។ នៅទីនោះ យើងអាចកាត់បន្ថយការចល័ត ហើយដូច្នេះកាន់តែមានផលិតភាព យើងអាចប្រើប្រាស់ប្រាក់ដុល្លាររបស់យើងកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ ដូច្នេះ វានឹងមានយុទ្ធសាស្ត្រខុសគ្នាបន្តិចបន្តួច ដើម្បីសម្រេចបាននូវឥទ្ធិពលកាន់តែខ្លាំង។ នោះហើយជាគោលដៅ។ វាអាចបញ្ចប់ដូចនេះ ខ្ញុំចង់និយាយថា វាអាចបញ្ចប់ដូចនេះ ប្រសិនបើអ្នករស់នៅលើផ្លូវបំបែក ហើយអ្នកមានចិញ្ចើមផ្លូវដ៏មមាញឹក វាប្រហែលជាមិនមានបញ្ហាច្រើនដូចជាប្លុកដូចជា ផ្លូវធំ ឬអ្វីមួយដូចនោះ រាប់ពាន់ហ្វីតឡើងទៅ។ មួយសប្តាហ៍។ ដូច្នេះ យើងនឹងផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្ត្ររបស់យើងបន្តិច។ ប៉ុន្តែខ្ញុំសង្ឃឹមថានេះជាការបញ្ចប់ ហើយយើងចង់បន្ថែមបំណុលនេះ។
[Richard Caraviello]: ដូច្នេះតើយើងនៅតែពិចារណាបោះបង់ចោលរឿងនេះឬ? បែងចែកចិញ្ចើមផ្លូវ ឬក្រុមនៃចិញ្ចើមផ្លូវ។ បាទ/ចាស យើងនៅតែធ្វើបានល្អ ហើយអ្នកបាននិយាយថា វានឹងត្រូវចំណាយពេលខ្លះ ប៉ុន្តែតាមទស្សនៈក្រុម និងទស្សនៈផែនការ យើងបានដំណើរការទៅមុខខ្លះហើយ។
[Tim McGivern]: វី។
[Richard Caraviello]: ជាឧទាហរណ៍ នៅឆ្នាំក្រោយ យើងប្រហែលជាមានក្រុម។ មិនអីទេ
[Tim McGivern]: តើខ្ញុំអាចសុំ Stevie និយាយបន្តិចបន្តួចអំពីរបៀបដែលគាត់បំបែកក្រុមរបស់គាត់ជារៀងរាល់ថ្ងៃ ប៉ុន្តែយើងមានក្រុមដែលចេញទៅក្រៅ និងធ្វើការងារទូលំទូលាយ យើងមានក្រុមខាងក្នុង ហើយយើងមានក្រុមដែលចេញទៅក្រៅ និងធ្វើការងារតាមកិច្ចសន្យា។ ដូច្នេះយើងកំពុងដោះស្រាយសំណួរទាំងពីរនេះ ហើយវាត្រូវតែធ្វើ។ ជាឧទាហរណ៍ អ្នកដឹងទេថា អ្នកកំពុងប្រើក្រុមក្នុងផ្ទះ ដើម្បីផ្តោតលើការជួសជុលតែម្តង និងអ្វីដែលមិនសមហេតុផលក្នុងការប្តូរអ្នកម៉ៅការ។ ការកែលម្អមួយដែលខ្ញុំបានធ្វើគឺការមានឧបករណ៍បន្ថែមទៀត។ ទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ច្រើនបំផុតពីកម្មសិក្សានេះ។ ដូច្នេះ ជាឧទាហរណ៍ ប្តូរពីការប្រើប្រាស់ asphalt ហើយបង្រួមវាដោយដៃ ទៅប្រើ paver ដើម្បីរាលដាល asphalt និងបង្រួមវា។ ចុងក្រោយនេះនាំឱ្យផលិតផលកាន់តែប្រសើរឡើង។ យើងនឹងអាចធ្វើបានកាន់តែច្រើនជាមួយនឹងពេលវេលាធ្វើការរបស់យើង។ ឧទាហរណ៏មួយទៀតគឺម៉ាស៊ីនសម្អាតចិញ្ចើមផ្លូវ។ ខ្ញុំបាននិយាយអំពីរឿងនេះបន្តិច។ ការត្អូញត្អែរចិញ្ចើមផ្លូវជាច្រើនគឺដោយសារចិញ្ចើមផ្លូវត្រូវបានលើកច្រើនអ៊ីញ។ វិធីសាស្រ្តធម្មតាឥឡូវនេះគឺមិនអីទេ ដកបន្ទះចេញ ហើយដំឡើងថ្មី។ ប្រសិនបើយើងមានអ្នករៀបចំចិញ្ចើមផ្លូវ នោះយើងអាចលុបបំបាត់ហានិភ័យនៃការក្រឡាប់ម្តង ហើយបន្តទៅបន្ទាប់ទៀត។ ទាំងនេះគឺជាប្រភេទនៃការកែលម្អដែលខ្ញុំអាចធ្វើបាននៅពេលនេះ ហើយខ្ញុំកំពុងធ្វើការជាមួយប្រធានផ្លូវរបស់យើងគឺលោក Steve ដើម្បីធ្វើការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះ។ ការមាននាវិកនៅតាមចិញ្ចើមផ្លូវដែលឧទ្ទិស មិនមែនជាការប្រើប្រាស់ពេលវេលាពិតប្រាកដរបស់នាវិកនោះទេ។ ដូច្នេះវាកាន់តែដូច Steve គាត់អាចនិយាយជាមួយ DT ។
[Richard Caraviello]: ខ្ញុំយល់ថាក្រុមរបស់អ្នកតូច ហើយការមានក្រុមដែលខិតខំប្រឹងប្រែងនឹងធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់ DPW ។ នេះនឹងកើនឡើងជាលំដាប់។ ត្រឹមត្រូវ។ ខ្ញុំចង់និយាយថា តើយើងកំពុងពិចារណាលើការមានក្រុមចិញ្ចើមផ្លូវដែលខិតខំប្រឹងប្រែងនាពេលអនាគតដែរឬទេ? ខ្ញុំចង់បានមួយ។ ខ្ញុំចង់មានន័យថា យើងមានសិទ្ធិប្រើប្រាស់ឧបករណ៍តាមរយៈកិច្ចសន្យាការងារ។ ខ្ញុំមានន័យថា ពួកគេអាចសាងសង់ចិញ្ចើមផ្លូវពេញមួយឆ្នាំ ហើយប្រើប្រាស់វាសម្រាប់អ្វីផ្សេងទៀតក្នុងរដូវរងារ។ សំណួរចុងក្រោយគឺ៖ តើអ្នកនៅឯណានៅក្នុងដើមឈើរបស់យើង?
[Tim McGivern]: បាទ យើងបានបង្កើតទ្រព្យសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួន ជាក់ស្តែងតាមរយៈកិច្ចសន្យា។ ខ្ញុំគិតថាការផ្តល់មូលនិធិចុងក្រោយបំផុតរបស់យើងនៅពេលនេះគឺជាការទិញយក។ ដូច្នេះហើយត្រូវចាប់ផ្តើមមុនពេលបញ្ចប់រដូវកាលសាងសង់។ ដូច្នេះនឹងមានគល់ ៥០ ឬ ៦០ ទៀត។ អ៊ឺម ប៉ុន្តែយើងមាន ខ្ញុំមិនដឹងចំនួនពិតប្រាកដទេ ប៉ុន្តែយើងនៅតែមានការថយក្រោយដ៏សំខាន់នៃកំណាត់ឈើ ដូច្នេះវាអាចចំណាយពេលខ្លះ។ ប៉ុន្តែរឿងតែមួយគត់ដែលខ្ញុំអាចនិយាយបានអំពីវាគឺ បាទ តាមទស្សនៈប្រតិបតិ្តការ ខ្ញុំកំពុងព្យាយាមផ្លាស់ប្តូរទៅជាផ្នត់គំនិតការងារដូចអ្នកទៅ ហើយការងារថ្មីគឺជាការងារថ្មី។ ម្យ៉ាងវិញទៀត កុំបន្ថែមទៅក្នុងបញ្ជីការងារត្រូវធ្វើរបស់យើងដោយបន្ថែម (ប្រសិនបើយើងកាប់ដើមឈើ) ដែលគល់ឈើទៅក្នុងបញ្ជី។ ខ្ញុំកំពុងព្យាយាមបំបែកការពន្យារពេល។ ដូច្នេះយើងកាប់ដើមឈើមួយដើម ដាក់គល់ដើម្បីដកចេញ រួចយើងចេញប្រភពមកសម្អាត។ នេះនឹងចំណាយពេលច្រើន។ ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ អ្នកអាចលឺខ្ញុំនិយាយថា យើងបានធ្វើការងារកិច្ចសន្យាផ្សេងៗជាច្រើន ហើយយើងបានធ្វើការងារជាក្រុមខាងក្នុងជាច្រើន។ ប៉ុន្តែភាពយឺតយ៉ាវគឺខ្លាំងណាស់ដែលយើងត្រូវធ្វើនេះជារៀងរាល់ឆ្នាំរហូតដល់យើងចាប់បានជាមូលដ្ឋាន។ នៅពេលនោះ។ នោះហើយជាវាសម្រាប់ខ្ញុំ។ សូមអរគុណ
[Nicole Morell]: សូមអរគុណ សូមគោរពលោកទីប្រឹក្សា។
[Adam Knight]: លោកប្រធាន សូមថ្លែងអំណរគុណយ៉ាងជ្រាលជ្រៅ។ Tim អរគុណសម្រាប់ការនៅទីនេះ។ តើអ្នកអាចពន្យល់បានទេ? តើអ្នកជួបប្រទះនឹងការលំបាកក្នុងប្រតិបត្តិការក្នុងឆ្នាំមុនដែរឬទេ?
[Tim McGivern]: ការលំបាកអាជីវកម្ម។ នេះគឺជាសំណួរដ៏ល្អមួយ។ បញ្ហាប្រឈមដ៏ធំបំផុតមួយចំនួនដែលខ្ញុំបានជួបប្រទះគឺការទំនាក់ទំនងជាមួយនាយកដ្ឋាន និងអ្នកលេងផ្សេងៗ។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេថា ដឹកនាំនាយកដ្ឋានប្រាំពីរផ្សេងគ្នាបូកនឹងការគ្រប់គ្រង ហើយមួយរយៈនេះខ្ញុំកំពុងបំពេញកាតព្វកិច្ចទ្វេរដងលើផ្នែកវិស្វកម្ម ហើយនាយកដ្ឋានវិស្វកម្មបានចាប់ផ្តើមចូលរួម។ ដូច្នេះ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងច្បាស់លាស់គឺជាបញ្ហាប្រឈមនៃប្រតិបត្តិការដ៏ធំបំផុតរបស់ខ្ញុំ៖ ធ្វើឱ្យប្រាកដថាមនុស្សដឹងពីកន្លែងដែលពួកគេត្រូវទៅ និងកិច្ចប្រជុំណាមួយដែលពួកគេកំពុងចូលរួម ខណៈពេលដែលធានាផងដែរនូវការប្រាស្រ័យទាក់ទងច្បាស់លាស់ពីនាយកដ្ឋានមួយទៅផ្នែកបន្ទាប់។ បាទ មានបញ្ហាប្រឈមផ្សេងទៀត។ បញ្ហាប្រឈមប្រតិបត្តិការមួយទៀតដែលខ្ញុំចង់និយាយគឺ វានិយាយអំពីការផ្តល់អាទិភាពដល់ការងារទាំងអស់ដែលយើងត្រូវធ្វើ។ បន្ទាប់មកខ្ញុំធ្វើការជាមួយនាយកដ្ឋាននីមួយៗដើម្បីព្យាយាមបំពេញតាមកាលវិភាគនោះ ហើយកំណត់អាទិភាពការងារ។ ដូច្នេះបញ្ហាប្រឈមទាំងពីរនេះលេចធ្លោសម្រាប់ខ្ញុំ។
[Nicole Morell]: សមាជិកសភា Knight តើអ្នកមានសំណួរផ្សេងទៀតទេ?
[Adam Knight]: បាទ ខ្ញុំគិតថាវាមានសុវត្ថិភាពក្នុងការនិយាយថាគាត់ធ្វើបានល្អណាស់ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះជាមួយនឹងកម្រិតបុគ្គលិកដែលយើងមាននៅពេលនេះ និងកម្រិតបុគ្គលិកដែលយើងមាននៅពេលនេះ។ អ្នកដឹងទេ កម្រិតបុគ្គលិកទាំងនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកផ្តល់នូវភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាក្នុងសេវាសាធារណៈមែនទេ? យើងមិនឃើញមានការធ្លាក់ចុះក្នុងសេវាកម្មដែលយើងអាចផ្តល់ឲ្យបានទេ មែនទេ?
[Tim McGivern]: ទេ ខ្ញុំមិនគិតដូច្នេះទេ។ ដោយផ្ទាល់ ខ្ញុំគិតថាមានការរីកចម្រើនខ្លះនៅក្នុងប្រតិបត្តិការរបស់យើងចាប់តាំងពីខ្ញុំបានចូលរួមជាមួយក្រុមហ៊ុន។ សង្ឃឹមថាថ្នាក់ដឹកនាំមន្ទីរក៏មានអារម្មណ៍ដូចគ្នាដែរ។ ខ្ញុំមិនដឹងទេ យើងត្រូវសួរពួកគេ ប៉ុន្តែខ្ញុំប្រាកដណាស់អំពីការផ្លាស់ប្តូរមួយចំនួនដែលខ្ញុំបានធ្វើ។ ពួកគេកំពុងជួយក្នុងរឿងនេះ។ ខ្ញុំបានរៀបរាប់ខ្លះៗអំពីពួកគេ។ ឥឡូវនេះ ខ្ញុំមានកិច្ចប្រជុំជាប្រចាំជាបន្តបន្ទាប់ដែលរៀបចំបានយ៉ាងល្អ និងបានចូលរួមយ៉ាងល្អ។ នេះពិតជាជួយដល់ផ្នែកទំនាក់ទំនង និងផ្នែកសហការឆ្លងនាយកដ្ឋាន ដែលខ្ញុំកំពុងនិយាយ។ នោះហើយជាវា គ្រាន់តែមើលវា រៀបចំការប្រជុំ និងសកម្មភាពទៀងទាត់ និងការទិញចូលជាដើម។ ខ្ញុំគិតថានេះគឺជាការកែលម្អដ៏ធំមួយលើវិធីដែលបានធ្វើកន្លងមក។
[Adam Knight]: ល្អណាស់ អរគុណ។ ខ្ញុំគិតថាអ្នកធ្វើបានល្អណាស់ជាមួយនឹងអ្វីដែលអ្នកមាន និងស្បែកជើងរបស់អ្នកនៅលើដី។ អរគុណសម្រាប់ការនៅទីនេះ និងសម្រាប់សុន្ទរកថាដ៏អស្ចារ្យមួយទៀត។ សូមអរគុណ
[Nicole Morell]: សូមអរគុណទីប្រឹក្សា។ ដូច្នេះខ្ញុំមានសំណួរជាក់លាក់ពីរ។ អ្នកស្រុកម្នាក់បានទាក់ទងមកយើង ខ្ញុំចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាខ្ញុំគ្រាន់តែផ្តល់ជំនួយល្បឿនឆ្លាតវៃដល់យានជំនិះក្នុងកងយន្តហោះប៉ុណ្ណោះ។ ខ្ញុំមិនដឹងថាវាជាអ្វីដែលខ្ញុំដឹងទេ កាមេរ៉ាល្បឿនមិនដំណើរការនៅរដ្ឋ Massachusetts។ ខ្ញុំមិនដឹងថាតើនេះជាវិសាលភាពដែរឬអត់ ប៉ុន្តែនេះគ្រាន់តែជាការរចនាដ៏ឆ្លាតវៃ ដើម្បីរក្សាយានជំនិះនៅក្នុងកងនាវាឱ្យមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាជាមួយនឹងយានជំនិះក្នុងតំបន់។ ខ្ញុំមិននិយាយនេះដើម្បីបង្ហាញអ្វីមួយទេ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែនិយាយថា អ្នកស្រុកមួយចំនួនបានសួរសំណួរនេះ។ ដូច្នេះខ្ញុំមិនដឹងថា តើនេះស្ថិតនៅលើរ៉ាដាឬអត់ទេ។
[Tim McGivern]: តើអ្នកអាចនិយាយឡើងវិញបានទេ?
[Nicole Morell]: វាជាជំនួយការល្បឿនដ៏ឆ្លាតវៃ។ ដូច្នេះវាឆ្លាតណាស់។ បញ្ញាសិប្បនិម្មិតពិតជាអាចជួយយានជំនិះនៅក្នុងកងនាវា ព្រោះវាមិនចាំបាច់រក្សាល្បឿន ឬអាចលើសពីដែនកំណត់ល្បឿនដែលបានប្រកាស។
[Tim McGivern]: ខ្ញុំនឹងស្តាប់មុន។ ល្អឥតខ្ចោះ។ បន្ទាប់មកខ្ញុំអាចផ្ញើវាទៅអ្នក។ បាទ ខ្ញុំមានន័យថា បើខ្ញុំមើលទៅ ខ្ញុំប្រាកដថាយើងមិនរត់ពេញល្បឿនទេ។
[Nicole Morell]: បាទ / ចាសហើយខ្ញុំមិនដែលឃើញបញ្ហាទេ។ ប៉ុន្តែអ្នកស្រុកខ្លះបានសួរអំពីរឿងនេះ។
[Tim McGivern]: ជាការពិតណាស់, ជាការពិតណាស់, ជាការពិតណាស់។ បាទ ខ្ញុំចង់និយាយថា បាទ ខ្ញុំបើកចំហរណាស់ក្នុងការរៀន និងស្រូបយកព័ត៌មាន។
[Nicole Morell]: សូមអរគុណ ជាថ្មីម្តងទៀត ខ្ញុំមិនមានឱកាសមើលថាតើនេះជាអ្វីដែលខ្ញុំដឹងថាយើងមិនអាចធ្វើជាមួយកាមេរ៉ាល្បឿននៅរដ្ឋ Massachusetts បានទេ ដោយសារច្បាប់ត្រូវបានសរសេររួចហើយ។ ដូច្នេះខ្ញុំក៏មិនដឹងថា តើវាធ្លាក់ទៅក្នុងប្រភេទនោះដែរឬក៏អត់។ ដូច្នេះខ្ញុំគ្រាន់តែចង់លើកវាឡើង។ ចំណែកឯរុក្ខជាតិវិញ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ដឹង នេះប្រហែលជាបញ្ហាធំជាងសម្រាប់អាជី ព្រោះចំនួនរុក្ខជាតិនៅក្នុងស្តុក។ តើអ្នកអាចរក្សាដើមឈើដោយរបៀបណា? ដូច្នេះខ្ញុំឃើញគល់ឈើជាច្រើនដែលត្រូវបានកាប់បំផ្លាញនៅជុំវិញខ្ញុំ វាពិតជាអស្ចារ្យណាស់ ប៉ុន្តែទាំងនេះក៏ជាការរំលឹកចុងក្រោយដែរថា មានដើមឈើមួយដើមនៅទីនោះ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែបារម្ភពីមនុស្សដែលមិនដែលឃើញដើមឈើនេះ ដូចជាពួកគេមិនអាចសូម្បីតែរុំក្បាលរបស់ពួកគេជុំវិញគំនិតថាមានដើមឈើធំមួយនៅជ្រុងផ្តល់ម្លប់។ ខ្ញុំបារម្ភថា នៅពេលដែលយើងចាប់បាន យើងនឹងបាត់បង់គំនិត ឬយើងនឹងបាត់បង់កន្លែងដែលមានដើមឈើ ប៉ុន្តែគ្មាននរណាម្នាក់ចុះឈ្មោះ ហើយពួកវាមិនអាចបង្ហាញនៅលើរ៉ាដាបានទេ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ដឹងពីរបៀបដែលវាដំណើរការ។ ខ្ញុំកំពុងនិយាយអំពី West Mead ដែលមានភាពស្វាហាប់ជាងអ្វីដែលខ្ញុំគិតទៅទៀត ដូចជាតំបន់កោះកំដៅ និងតំបន់អាទិភាពដែលខ្ញុំយល់ថាឥឡូវនេះគួរតែជាអាទិភាព។
[Tim McGivern]: ខ្ញុំនឹងប្រាប់អ្នកថាកត្តាមួយក្នុងចំណោមកត្តាដែលបានរាយក្នុងសំណើជំនួយរបស់យើងទាំងពីរនាពេលនេះគឺទាក់ទងទៅនឹងឥទ្ធិពលកោះកំដៅ និងទីតាំងដែលមានស្រមោល និងគ្មានស្រមោល។ នេះក្លាយជាកត្តាផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងអនុសាសន៍របស់យើងអំពីកន្លែងដែលយើងគួរតែផ្តោតលើការដាំព្រៃឈើថ្មី។ ដូច្នេះនៅពេលយើងនិយាយអំពីផែនការគ្រប់គ្រងព្រៃឈើក្នុងទីក្រុង ដែលជាផ្នែកមូលដ្ឋាននៃផែនការ អនុសាសន៍ជាបន្តបន្ទាប់ប្រាប់យើងថាធនធានសាធារណៈគួរតែផ្តោតលើការដាំដើមឈើ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំគិតថា ខ្ញុំមិនមែនជាអ្នកជំនាញទេ អាហ្គី ដើរចូល ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកមានផ្លូវដែលយើងត្រូវឈូសឆាយដើមឈើព្រោះវាងាប់ វានឹងបង្ហាញនៅក្នុងការវាយតម្លៃ ហើយនិយាយថា ហេ អ្នកត្រូវដាំដើមឈើបន្ថែមទៀតនៅទីនោះ។ មិនអីទេ
[j0mqfzXKqXM_SPEAKER_08]: សូមអរគុណ
[Tim McGivern]: មើលទៅស្អាតទេ?
[j0mqfzXKqXM_SPEAKER_08]: បាទ វាជាការពិត។ គាត់បានធ្វើវា។ សូមអរគុណលោក Jim ។ ហើយប្រសិនបើខ្ញុំអាចបន្ថែម។ ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ យើងបានផ្តោតលើផ្នែកនៃយុត្តិធម៌បរិស្ថានជុំវិញទីក្រុង ដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាកោះកំដៅ។ គាត់ទទួលបានជោគជ័យយ៉ាងខ្លាំង។ ទាំងនេះគឺជាសហគមន៍ធំជាងគេ និងមានប្រជាជនច្រើនបំផុត។ យើងគ្របដណ្តប់តំបន់ជាច្រើននៅ South Medford ដែលមួយចំនួនស្ថិតនៅក្នុងតំបន់ Wellington ។ ដូច្នេះហើយ យើងកំពុងបន្តឆ្ពោះទៅរកគោលដៅនេះហើយ យ៉ាងហោចណាស់ក៏ឆ្នាំទី 3 ដែរ ដែលយើងមានចំណុចពិសេសនេះ។ តើខ្ញុំបានលើកឡើងអ្វីមួយទេ៖ ជារឿយៗនៅពេលដែលដើមឈើបាត់បង់ក្នុងរន្ធ ឬរន្ធទទេ ដើមឈើមិនត្រូវបានគេដាក់ត្រឡប់ទៅកន្លែងដើមវិញទេ ជាធម្មតាដោយសារតែកន្លែងនោះមិនសមរម្យសម្រាប់ការដាក់ដើមឈើ។ ដូច្នេះវាអាចនៅជិតផ្លូវប្រសព្វពេក ឬវាអាចមានជម្លោះឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ ឬអ្វីមួយដូចនោះ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងវាយតម្លៃទីតាំងនីមួយៗដូច្នេះយើងអាចដាំដើមឈើបានត្រឹមត្រូវនៅកន្លែងត្រឹមត្រូវ។
[Nicole Morell]: មិនអីទេ តើការវាយតម្លៃកម្ដៅនេះត្រូវបានអនុវត្តញឹកញាប់ប៉ុណ្ណា? តើត្រូវបានធ្វើការដើម្បីយល់ថាតើកោះកម្ដៅនៅឯណា?
[Tim McGivern]: អ្នកនឹងត្រូវសួរ Alicia ថាតើការិយាល័យរបស់នាងធ្វើអ្វី? ប៉ុន្តែយើងមិនធ្វើបែបនេះនៅ DPW ទេ។ នោះមានន័យថា ដរាបណាយើងទទួលបានមូលនិធិដែលយើងចង់បាន វាជាការពិនិត្យថ្មី។ ខ្ញុំប្រាកដថាយើងនឹងប្រើទិន្នន័យដែលយើងមានរួចហើយ។ ខ្ញុំដឹងថាយើងមានផែនការសម្របខ្លួនទៅនឹងអាកាសធាតុ។ យើងមាននោះ។ បានបោះពុម្ពរួចហើយ។ ដូច្នេះប្រសិនបើមានទិន្នន័យនេះ ខ្ញុំប្រាកដថាវានឹងត្រូវបានប្រើក្នុងកម្មវិធីគ្រប់គ្រងព្រៃឈើក្នុងទីក្រុង។
[Nicole Morell]: ល្អឥតខ្ចោះ។ អរគុណអ្នកទាំងពីរ។ តើក្រុមប្រឹក្សាមានសំណួរផ្សេងទៀតទេ? មានអ្នកណាចង់និយាយទេ? ខ្ញុំមិនឃើញទេ។ អរគុណច្រើន។ ទាំងអស់គឺល្អ។
[Tim McGivern]: អរគុណច្រើន។
[Nicole Morell]: យើងគួរតែទៅ DEI ប៉ុន្តែនាយកសាលា Nagy ត្រូវទៅយកអាហារ។ ដូច្នេះសូមទៅ Chevalier ជាមុនសិន បន្ទាប់មកយើងអាចបាញ់បាន។ អូ សុំទោស។ បាទ អ្នកបានធ្វើ ហើយខ្ញុំសុំទោស។ តើអ្នកចង់បន្តការដំឡើងទេ? ខ្ញុំនឹងងាកទៅប្រធានខ្លាឃ្មុំ ដើម្បីឆ្លើយសំណួររបស់អ្នក។ សុំទោស ស្នងការ McGuire និងអាចជាច្រើនទៀត។
[Zac Bears]: ប្រហែលជានាយក។ អូ ធីម តើអ្នកអាចស្នាក់នៅប្រហែលប្រាំនាទីបានទេ? ប្រាកដ។ សូមអរគុណ
[Adam Hurtubise]: តើអ្នកមិនអីទេ។
[Nicole Morell]: ជំរាបសួរ មិនអីទេ ស្វាគមន៍
[Adam Hurtubise]: សូមអរគុណ
[Nicole Morell]: ទំព័រណា?
[Paul Righi]: និយាយលាទៅ DPW ។
[Nicole Morell]: វី។
[Paul Righi]: តើគេហទំព័រ DPW ជាអ្វី? បាទនៅក្នុងផ្នែក DPW ។ មិនអីទេ អរគុណ។
[Nicole Morell]: ខ្ញុំដឹងថាអនុប្រធានខ្លាឃ្មុំមានសំណួរ ប៉ុន្តែតើអ្នកមានចំណុចសំខាន់ៗដែលអ្នកអាចចែករំលែកជាមួយពួកយើងបានទេ?
[Paul Righi]: រឿងមួយដែលខ្ញុំចង់បញ្ជាក់នោះគឺថា ប្រសិនបើអ្នកកត់សម្គាល់ការកើនឡើងនៃថវិការបស់អ្នកនៅឆ្នាំនេះ វាគឺដោយសារតែការចំណាយលើឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ទាំងនេះ។ កាលពីឆ្នាំមុន ខ្ញុំបានដឹងថាតម្លៃទឹកប្រើប្រាស់បានធ្លាក់ចុះចំនួន 200,000 ដុល្លារ។ ដូច្នេះ យើងកំពុងកែសម្រួលកន្លែងដែលយើងគិតថាយើងគួរទៅ ហើយជាអកុសលអ្វីដែលយើងកំពុងចំណាយលើសេវាសាធារណៈ។ សំណាងល្អដែលយើងមានរដូវរងាស្រាល ដែលក៏បានបង្កើនការចំណាយផងដែរ។
[Nicole Morell]: សូមអរគុណ ប្រធាន ខ្លាឃ្មុំ។
[Zac Bears]: សូមអរគុណលោកប្រធាន។ អរគុណសម្រាប់ការនៅទីនេះ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែមានសំណួរមួយចំនួនទាក់ទងនឹងអ្វីដែល Tim និងខ្ញុំកំពុងនិយាយ។ ក្នុងការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសកម្ម និងការវាយតម្លៃ។ តើអ្នកដឹងទេថា តើនាយកដ្ឋានរបស់អ្នកមានផែនការដើម្បីវាយតម្លៃគ្រឿងបរិក្ខារទាំងអស់របស់យើង និងកំណត់ថាតើវាមានតម្លៃប៉ុន្មានដើម្បីរក្សាវាឱ្យស្ថិតក្នុងស្ថានភាពល្អ?
[Paul Righi]: នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំបានធ្វើក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយខែរបស់ខ្ញុំនៅទីនេះ ហើយខ្ញុំប្រហែលជានឹងចំណាយពេលប្រាំមួយខែបន្ទាប់ដើម្បីបង្កើតផែនការសកម្មភាពដើម្បីយក Medford ដល់កម្រិតមួយដែលខ្ញុំគិតថាស្របតាមទីក្រុងផ្សេងទៀត និងអង្គការណាមួយដែលរក្សាកន្លែងនេះ។ ខ្ញុំបានវិភាគកម្មវិធី PM របស់យើង។ តាមរយៈការបន្ថែមនេះ ខ្ញុំអាចបញ្ចូលប្រព័ន្ធ HVAC របស់បណ្ណាល័យទៅក្នុងកម្មវិធី PM និងធ្វើការដើម្បីឱ្យនាយកដ្ឋានប៉ូលីសចូលរួមក្នុងកម្មវិធីនេះ។ ដូច្នេះខ្ញុំកំពុងមើលកម្មវិធីទាំងអស់ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីមើលថាតើអ្វីដែលអាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង។ ខ្ញុំក៏នឹងពិនិត្យមើលអ្នកលក់របស់យើងទាំងអស់ផងដែរ ដើម្បីមើលថាតើយើងអាចទទួលបានតម្លៃប្រសើរជាងមុនដោយបន្ថែមសេវាកម្មបន្ថែមទៀតដែរឬទេ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំនឹងដាក់សេវាទាំងនោះរួមគ្នា ហើយមើលថាតើយើងអាចនាំយកតម្លៃដ៏ល្អបំផុតមកទីក្រុងតាមរយៈកិច្ចសន្យាដែលយើងបានចុះហត្ថលេខាឬអត់។
[Zac Bears]: ល្អឥតខ្ចោះ។ រីករាយដែលបានឮរឿងនេះ។ ខ្ញុំគិតថាវាពិតជាមានប្រយោជន៍ អ្នកដឹងទេ ប្រសិនបើបញ្ហាគឺថានាយកដ្ឋានរបស់អ្នកមិនមានបុគ្គលិក ឬធនធានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើវា ខ្ញុំដឹងថាវាស្រដៀងនឹងអ្វីដែលយើងត្រូវធ្វើ។ ឥឡូវនេះយើងមានចំណាត់ថ្នាក់តាមដងផ្លូវ និងចិញ្ចើមផ្លូវ យើងដឹងថាលុយនៅពីក្រោយវា។ ស្វែងយល់ថាតើយើងណែនាំឱ្យចំណាយប៉ុន្មានក្នុងមួយឆ្នាំដើម្បីកាត់បន្ថយការពន្យារពេលទាំងនេះ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងចំនួនដែលយើងចំណាយបច្ចុប្បន្ន។ ខ្ញុំដឹងថាមានការកើតឡើងជាច្រើននៅក្នុងរាជធានី ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថា អ្នកដឹងទេថាអ្នកបានទៅគ្រប់អគារក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយខែចុងក្រោយនេះ អ្នកដឹងថាវាត្រូវការប៉ុន្មាន អ្នកដឹងទេ ចូលបន្ទប់ទឹកនៅជាន់ទី 2 នៃសាលាក្រុងហើយមើលថាតើអ្នកត្រូវការប៉ុន្មាន។
[Paul Righi]: ជាអកុសល ដោយសារអគារមានអាយុដូចមនុស្ស យើងត្រូវការប្រាក់បន្ថែមទៀតដើម្បីបន្តដំណើរការ។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការពិចារណាលើចំណុចនេះ និងបង្កើតផែនការសម្រាប់ការអភិរក្សដ៏ល្អនៅក្នុង Medford ពីព្រោះអគារចាស់ៗមួយចំនួនមានភាពស្រស់ស្អាត ហើយយើងត្រូវអភិរក្សពួកវាឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ខណៈពេលដែលកំពុងអភិវឌ្ឍសម្ភារៈបរិក្ខារថ្មីៗ។ មិនអីទេ អ្នកដឹងទេ ដូចជាចិញ្ចើមផ្លូវ និងលូដែលយើងនឹងមានក្នុង 100 ឆ្នាំខាងមុខ វាមានច្រើនរួចហើយនៅក្នុងអគារខ្លះរបស់យើង អ្នកដឹងទេ ចូរយើងបង្កើតផែនការលេងមួយអំពីអ្វីដែលខ្ញុំគិតថាជាតម្រូវការបន្ទាប់នៅក្នុងផែនការប្រាំឆ្នាំ ហើយយកវាទៅអភិបាលក្រុង ដើម្បីយើងអាចចូលធ្វើការបាន។
[Zac Bears]: ល្អឥតខ្ចោះ។ នៅពេលយើងនិយាយអំពីផែនការដើមទុន អ្នកដឹងថាវាគួរឱ្យរំភើប។ ខ្ញុំគិតថាវាជាការល្អដែលមានតម្រូវការក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំខាងមុខ។ ខ្ញុំគិតថាវាជាការល្អដែលដឹងថាចំនួនសរុបគឺជាអ្វី? អ្នកដឹងទេថា តម្រូវការក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំខាងមុខ យើងអាចផ្តល់មូលនិធិត្រឹមតែ 25% ប៉ុណ្ណោះ ដើម្បីសម្រេចបាននូវអ្វីដែលចាំបាច់។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំដឹងឥឡូវនេះ យើងនឹងមានស្ថានីយ៍ពន្លត់អគ្គីភ័យ វិទ្យាល័យថ្មី ស្ថានីយ៍ពន្លត់អគ្គីភ័យ និងគ្រឿងបរិក្ខារមួយចំនួនទៀតដែលត្រូវការជំនួយ។ យើងមិនដែលនិយាយអំពីអគារនេះដែលត្រូវការការគាំទ្រច្រើននោះទេ។ នេះគឺជាខ្ញុំពិតជាខ្ញុំគិតថាវាមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់ក្នុងការមានគម្រោងដើមទុនប្រាំឬប្រាំមួយឆ្នាំនេះ យើងដឹងថាយើងចង់វិនិយោគប៉ុន្មាន និងមានផែនការ ហើយយើងកំពុងខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីបំពេញតម្រូវការបន្ទាន់ទាំងនេះ។ នេះមិនមែនមានន័យថា ក្រុមប្រឹក្សានឹងវិនិយោគតិចតួចក្នុងកម្មវិធីដើមទុននេះក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយឆ្នាំខាងមុខ ហើយអគារត្រូវការការងារច្រើន ហើយខ្ញុំគិតថាប្រជាជននៅទីនេះត្រូវការការងារច្រើន។
[Paul Righi]: ក្រុមប្រឹក្សាក្រុងត្រូវតែចូលរួម។ ត្រឹមត្រូវ។ ជាអកុសល រាល់ពេលដែលអ្នកមើលគម្រោងគ្រឿងបរិក្ខារ។ អ្នកបន្តធ្លាក់ចូលទៅក្នុងរបៀបថែទាំដែលបានពន្យាពេលនៅពេលអ្នកព្យាយាមនៅខាងមុខខ្សែកោង។ អ្នកដឹងទេ ដូច Tim និយាយអញ្ចឹង អ្នកតែងតែស្វែងរកការយកចិត្តទុកដាក់ អ្នកតែងតែស្វែងរកការយកចិត្តទុកដាក់។ សង្ឃឹមថានៅទីបំផុតអ្នកនឹងឈានដល់ចំណុចនេះ៖ ការថយក្រោយរបស់យើងមានលក្ខណៈល្អ ប៉ុន្តែមានការយឺតយ៉ាវច្រើន។ កំណត់អាទិភាពទាំងនេះ ហើយរៀបចំផែនការអំពីអ្វីដែលយើងគួរធ្វើមុនគេ បន្ទាប់មកមើលទៅខាងមុខ។ ប្រសិនបើយើងកំពុងអភិវឌ្ឍគ្រឿងបរិក្ខារថ្មី សូមពិនិត្យមើលពួកវា ដើម្បីយើងអាចស្វែងរកប្រព័ន្ធល្អបំផុតនៅក្នុងគ្រឿងបរិក្ខារទាំងនេះ និងប្រើប្រាស់បានយូរ។
[Zac Bears]: ទេ ខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលក្រុមប្រឹក្សាកំពុងចាប់ផ្តើមផ្តោតលើមានតម្លៃពិតប្រាកដ៖ ការវាយតម្លៃថាតើតម្រូវការសរុបរបស់យើងជាអ្វី។ អ្នកដឹងទេថាការមានអាកប្បកិរិយា "ធ្វើឱ្យអស់ពីសមត្ថភាពរបស់យើង" និងអាកប្បកិរិយានៃការធ្វើឱ្យល្អបំផុតដែលយើងអាចធ្វើបានជាមួយនឹងអ្វីដែលយើងមាន។ ខ្ញុំគិតថានេះគឺជារឿងធម្មតានៅក្នុង Medford ។ យូរហើយឥឡូវនេះយើងឃើញផលប៉ះពាល់ នាយកដ្ឋានមិនមានបុគ្គលិកចាំបាច់ អគារមិនត្រូវបានថែទាំគ្រប់គ្រាន់ ដូច្នេះយើងមានសម្ភារៈបរិក្ខារជាច្រើនដែលមិនត្រូវបានវិនិយោគដោយរង់ចាំការថែទាំពន្យាពេល។ យើងទើបតែធ្លាក់ព្រិល ហើយខ្ញុំគិតថាយើងដើរលើផ្លូវវិញហើយ។ មនុស្សត្រូវការព័ត៌មានច្បាស់លាស់ ពីព្រោះពួកគេនឹងត្រូវបានស្នើសុំឱ្យធ្វើការសម្រេចចិត្តដ៏សំខាន់បំផុត។
[Paul Righi]: មែនហើយ ខ្ញុំគិតថាអ្នកត្រូវចំណាយសម្រាប់វា។ ការបង្កើតផ្នែកនេះគឺជាជំហានដំបូង។ ត្រឹមត្រូវ។ នេះបង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់អ្នកចំពោះគ្រឿងបរិក្ខារ និងអគារ។
[Zac Bears]: បញ្ហាជាក់លាក់ពីរ សង្ឃឹមថាតូចតាច។ មួយក្នុងចំណោមពួកគេមានទីតាំងនៅជិត Chevalier ។ តើអ្នកជាសមាជិកនៃគណៈកម្មាធិការឥឡូវនេះទេ? ត្រឹមត្រូវ។ តើមានវិធីដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណូលដែល Chevalier នាំមកទីក្រុងទេ?
[Paul Righi]: ខ្ញុំជាក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងឯកជននៅក្នុងកិច្ចសន្យានេះ។ ហើយអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំដឹងថាខ្ញុំមានកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយការិយាល័យអភិបាលក្រុង ប៉ុន្តែខ្ញុំពិតជាមិនទាន់បានយល់ព្រមលើរឿងនោះទេ។ ខ្ញុំដឹងថាពួកគេកំពុងព្យាយាមរៀបចំឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាននៅក្នុងកន្លែងទាំងនេះ។
[Adam Hurtubise]: វី។
[Paul Righi]: ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេថា ពួកគេកំពុងធ្វើការយ៉ាងលំបាក ហើយយើងកំពុងខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីជួយកែលម្អគុណភាពនៃអគារនេះ ដូច្នេះពួកគេអាចរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍ធំជាង និងព្រឹត្តិការណ៍ជាច្រើនទៀត។
[Zac Bears]: សំណួរចុងក្រោយគឺអំពីលំហនេះ។ ខ្ញុំដឹងថាយើងបានពិភាក្សាអំពីតំបន់នេះពីមុនមក។ ខ្ញុំមិនគិតថា យើងនឹងទទួលបានថវិការដ្ឋចំនួននេះសម្រាប់កិច្ចការមួយចំនួនដែលយើងចង់ធ្វើនោះទេ។ ខ្ញុំមិនឃើញនៅទីនោះទេ។ ខ្ញុំមិនចង់ធ្វើឱ្យអ្នកខកចិត្តទេ។ ជាទូទៅ តើយើងអាចពិនិត្យមើលឲ្យកាន់តែច្បាស់អំពីបន្ទប់នេះបានទេ? បន្ទប់នេះមានទំនោរទៅប្រើជាកន្លែងផ្ទុក ដែលខ្ញុំពិតជាមិននឹកស្មានថាគួរមាន ហើយមានរឿងមួយទៀត អ្នកដឹងទេថា ថតក្នុងនោះ បើមិនអាចប្តូរវិញបានទេ តើយើងអាចធ្វើការងារបន្តិចបានទេ?
[Paul Righi]: ព្រះអើយ ផែនការរបស់ខ្ញុំ ដូចដែលខ្ញុំបានប្រាប់អភិបាលក្រុង គឺដើម្បីធ្វើឱ្យកន្លែងនេះក្លាយជាកន្លែងសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា។ បាទ/ចាស ខ្ញុំយល់ស្រប យើងគួរតែព្យាយាមធ្វើឱ្យវាមើលទៅស្អាតតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ សង្ឃឹមថានៅពេលដែលខ្ញុំឈានដល់ថវិកាថ្មី ខ្ញុំអាចជំនួសវាំងនន ដែលពិតជាត្រូវការផ្លាស់ប្តូរនៅទីនេះ ប្រហែលជាជំនួសវាំងនន និងកែលម្អភ្លើងបំភ្លឺ។ នេះគឺជាការចាប់ផ្តើមមួយ។ សូមពិនិត្យមើលបន្ទប់ 207 ផងដែរ។ ជាការប្រសើរណាស់ មានការកែលម្អបន្តិចបន្តួច ដូច្នេះខ្ញុំកំពុងមើលកន្លែងសាធារណៈនៅក្នុងអគារ។ ខ្ញុំគិតថា អ្នកប្រហែលជាបានឃើញរឿងដំបូងពេលខ្ញុំញ៉ាំវាជាធម្មតា។ ផ្លូវត្រូវបានសាងសង់រួចរាល់ និងបានស្ដាររូបរាងដើមឡើងវិញ។ នេះនឹងជាគម្រោងប្រចាំឆ្នាំ។ យើងនឹងប្រឹងប្រែងឱ្យអស់ពីសមត្ថភាពដើម្បីរក្សា facade នេះ និងរូបរាងអគារឱ្យស្អាតតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ប៉ុន្តែខ្ញុំបន្តសម្លឹងមើលបង្អួច ហើយសួរថា តើយើងអាចសម្អាតវាបានទេ? តើយើងអាចធ្វើបន្ថែមទៀតបានទេ? ល្អឥតខ្ចោះ។ វាគឺអំពីការដាក់វានៅលើថវិកាដ៏តឹងតែង ហើយព្យាយាមធ្វើអ្វីៗឱ្យរួចរាល់។
[Zac Bears]: យល់ថាយើងប្រហែលជាមិនទទួលបានរបស់ខ្លះដែលយើងសង្ឃឹមថាមាន។ វាអាចមិនអាចជំនួសបាន ប៉ុន្តែមុខងារ និងភាពស្អាតនៃផ្នែកដែលមានស្រាប់គឺ។ ប្រហែលជាវាំងននមិនចាំបាច់បិទទេ ប៉ុន្តែវាអាច... ផងដែរ ប្រសិនបើយើងអាចដោះស្រាយបញ្ហាមួយចំនួនបាន។ បាទ ពិត។ ផ្លូវច្បាប់។ អរគុណច្រើន។ សូមអរគុណ ទាំងនេះគឺជាសំណួររបស់ខ្ញុំ។
[Nicole Morell]: តើអ្នកចង់ជំនួសគាត់ទេ?
[Paul Righi]: បាទ យើងនឹង Chevalier ។ ធាតុតែមួយគត់ដែលអ្នកនឹងឃើញនៅក្នុងថវិកាគឺបុគ្គលិកថែទាំក្រៅម៉ោងដែលត្រូវបានផ្ទេរនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់ខ្ញុំ។ តាមពិតទៅ ខ្ញុំបានបែបនោះតាំងពីខ្ញុំមកដល់ទីនេះ។ តាមដានការងាររបស់អ្នក ហើយធ្វើវាឱ្យរួចរាល់។ យើងកំពុងធ្វើគម្រោងមួយចំនួននៅទីនោះ។ យើងកំពុងប្រើប្រាស់ធនធានមួយចំនួនរបស់យើងដើម្បីដំឡើងរថយន្តខ្សែកាប។ ដូចអ្នកដឹងហើយថា យើងកំពុងធ្វើផ្នែកខាងក្រៅនៃអគារឡើងវិញ ហើយត្រូវបញ្ចប់វា។ យើងសង្ឃឹមថាគម្រោងនេះនឹងចាប់ផ្តើមម្តងទៀតនៅខែក្រោយ។ អ្នកម៉ៅការបានទាក់ទងមកខ្ញុំ។ មានបញ្ហាបន្តិចបន្តួចជាមួយថ្ម ប៉ុន្តែនៅពេលដែលវាត្រូវបានជួសជុល វាអាចបន្តបាន។ ខ្ញុំកំពុងចំណាយ 200,000 ដុល្លារលើអគារនេះ ចាប់ពីឆ្នាំសារពើពន្ធបន្ទាប់។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាយើងអាចធ្វើវាបាន ហើយអាចធ្វើគម្រោងជាច្រើនទៀត។
[Nicole Morell]: ល្អឥតខ្ចោះ។ សូមអរគុណ មានសំណួរអំពីក្តារ? ខ្ញុំមិនឃើញទេ។ អរគុណច្រើនសម្រាប់ការនៅទីនេះ។ ទាំងអស់គឺល្អ។ យើងនឹងនៅក្នុងភ្លើង។ នាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ ទំព័រ 146. សម្រាប់នាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ យើងមាន Chief Friedman និងសេចក្តីសង្ខេបនៃការចំណាយ។ ខ្ញុំនឹងផ្តល់ឱ្យវានូវឱកាសមួយ។ សូមសម្រាកខណៈពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្នាត្រូវបានថែរក្សា។ ប្រសិនបើមនុស្សគ្រប់គ្នាទៅ។ ខ្ញុំនឹងផ្តល់ឱ្យវា ព្រោះពួកយើងមានមនុស្សតិចណាស់នៅទីនេះ ខ្ញុំនឹងផ្តល់ពេលឱ្យមេរោគ និងសត្វខ្លាឃ្មុំត្រឡប់មកវិញ ហើយបន្ទាប់មកយើងនឹងចាប់ផ្តើម។
[Adam Hurtubise]: សូមត្រលប់ទៅកន្លែងអង្គុយរបស់អ្នក។
[Nicole Morell]: អញ្ចឹងយើងទៅ។ វាទាំងអស់ហូរបញ្ច្រាស។ ត្រឹមត្រូវហើយ តោះទៅស្ថានីយពន្លត់អគ្គីភ័យ។ យើងមាន Sheriff Friedman ។ ការចំណាយសរុបសម្រាប់នាយកដ្ឋាននេះគឺ $14,399,581 ការថយចុះចំនួន $21,640 ឬ 0.15% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងឆ្នាំមុន។ យើងមកជួបអ្នក Sheriff Friedman ។ អរគុណសម្រាប់ការនៅទីនេះ។
[John Freedman]: នាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ Medford មាននាវិកបួននាក់។ យើងមាននាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ ការិយាល័យអគ្គីភ័យ បន្ទប់បណ្តុះបណ្តាល និងក្រុមស៊ើបអង្កេតអគ្គីភ័យ។ ជាក់ស្តែង ខ្ញុំមានអ្នកគ្រប់គ្រងការិយាល័យពេញម៉ោង និងជំនួយការការិយាល័យក្រៅម៉ោង។ ដូច្នេះ ក្នុងរយៈពេល 18 ខែ ចាប់តាំងពីចូលកាន់តំណែង ខ្ញុំបានខិតខំធ្វើទំនើបកម្មនាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ តាមរបៀបដែលនាំវាឡើងតាមស្តង់ដារទំនើប និងបន្តការពារប្រជាជននៅ Medford ។ យើងបានឆ្លើយតបទៅនឹងការហៅទូរសព្ទរាប់មិនអស់ ការត្រួតពិនិត្យសុខភាព គ្រោះថ្នាក់រថយន្ត អគ្គីភ័យ និងថ្មីៗនេះមានអគ្គីភ័យមួយចំនួន។ ហើយទាំងអស់នេះទាមទារធនធានតិច។ ជាការប្រសើរណាស់ អតិផរណា និងការរំខាននៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែលបណ្តាលមកពីជំងឺរាតត្បាតបានជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់ប្រតិបត្តិការឧស្សាហកម្ម ហើយយើងតែងតែស្វែងរកវិធីដើម្បីពង្រីកប្រាក់ដុល្លាររបស់យើង ឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងធ្វើកាន់តែច្រើនដោយប្រើធនធានតិចជាងមុន។ ដូចដែលខ្ញុំបានពិនិត្យរួចហើយ មានការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកជាច្រើននៅក្នុងនាយកដ្ឋានរបស់យើង ដោយសារការចូលនិវត្តន៍ និងការតម្លើងឋានៈ។ ជាការប្រសើរណាស់ យើងបានជួលអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យថ្មីចំនួន 12 នាក់ ។ ជាមួយនឹងការពន្យារពេលបច្ចុប្បន្ននៅសាកលវិទ្យាល័យ និងកន្លែងផ្សេងទៀត អត្រាប្តូរវេននេះគឺស្ទើរតែមិនអាចរក្សាបាន។ មិនត្រឹមតែរថភ្លើងក្រោមដីប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែនៅរដ្ឋ Massachusetts ទាំងអស់។ និយាយដូច្នេះ ខ្ញុំសូមឆ្លៀតឱកាសនេះដើម្បីទទួលស្គាល់អ្នកពន្លត់អគ្គិភ័យដែលស្ថិតក្រោមការបញ្ជារបស់ខ្ញុំ។ ពួកគេបានធ្វើការងារដ៏អស្ចារ្យក្នុងរយៈពេល 18 ខែចាប់តាំងពីខ្ញុំបានចូលកាន់តំណែង ហើយបន្តធ្វើដូច្នេះជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ យើងនៅទីនេះក្នុងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាត។ យើងបានឆ្លើយតបជាមួយនឹងការហៅទូរសព្ទសកម្ម និងឧបករណ៍ឆ្លើយតប COVID-19។ ដំបូងមិនមានស៊ីឌីការណែនាំទេ វាផ្លាស់ប្តូរជានិច្ច យើងបានធ្វើជាមួយនឹងអ្វីដែលយើងមាន។ ហើយអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យមិនមានជម្រើសធ្វើការពីចម្ងាយទេ។ ពួកគេលេចឡើងជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ពួកគេភាគច្រើន រួមទាំងខ្ញុំផងដែរ ទីបំផុតបានឆ្លង COVID-19។ គ្រួសាររបស់យើងបានរងផលប៉ះពាល់ដោយ COVID-19 ប៉ុន្តែទោះបីជាមានអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលបានកើតឡើងក្នុងអំឡុងពេលរាតត្បាតក៏ដោយក៏ក្រសួងនៅតែបន្តប្រតិបត្តិការក្នុងកម្រិតខ្ពស់។ ខ្ញុំសូមយកឱកាសនេះថ្លែងអំណរគុណជាសាធារណៈដល់អ្នកពន្លត់អគ្គិភ័យដែលស្ថិតក្រោមការបញ្ជារបស់ខ្ញុំទាំងប្រុសទាំងស្រីចំពោះអ្វីដែលពួកគេបានធ្វើ និងបន្តធ្វើដើម្បីការពារប្រជាជនទីក្រុងរបស់យើង។ ហេ៎ យើងក៏មានការគាំទ្រពីមន្ទីរច្រើនដែរ។ ថ្ងៃនេះ យើងបានឮពីមនុស្សជាច្រើននៅទូទាំងទីក្រុង ដើម្បីជួយយើងបំពេញបេសកកម្មរបស់យើង។ ខ្ញុំក៏ចង់ឆ្លៀតឱកាសនេះផងដែរ ដើម្បីថ្លែងអំណរគុណដល់នាយកដ្ឋានប៉ូលីស Medford, DPW, បុគ្គលិកទាំងអស់របស់ពួកគេ នាយកដ្ឋានទឹក និងមេកានិក Brendan Saluda របស់យើង។ ខ្ញុំស្រលាញ់គាត់ ហើយខ្ញុំដឹងគុណគាត់ខ្លាំងណាស់។ វារក្សាឡានដឹកទំនិញ បរិក្ខារ និងយានជំនិះផ្សេងទៀតទាំងអស់របស់យើង ដំណើរការជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាខ្ញុំមិនបានបាត់បង់នរណាម្នាក់ទេ។ ខ្ញុំពិតជាមិនចង់ឲ្យអ្នកណាគិតអំពីរឿងនោះទេ ពេលគេគិតអំពីវា។ ដូច្នេះខ្ញុំនឹងសង្ខេបយ៉ាងខ្លីនូវអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងឥឡូវនេះ។ យើងកំពុងធ្វើការលើការរចនា។ ការសិក្សាលទ្ធភាពសម្រាប់ទីស្នាក់ការកណ្តាលថ្មី។ ការសិក្សាអំពីលទ្ធភាពបានបញ្ចប់ប្រហែល 45% ។ ពេលបំពេញរួច យើងនឹងមានឯកសារសរសេរ។ ដូច្នេះយើងអាចចែករំលែករឿងនេះបាន។ យើងស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលដំបូងនៃការរចនាទីស្នាក់ការកណ្តាលរបស់យើង។ យើងកំពុងព្យាយាមមើលខិត្តប័ណ្ណកម្មវិធី និងស្វែងរកតំបន់ជាក់លាក់។ បន្ទាប់មក នៅពេលដែលលទ្ធភាពជោគជ័យបានលេចឡើង ហើយយើងបានគណនាទំហំនៃកន្លែងនោះ ជំហានបន្ទាប់ជាក់ស្តែងគឺការបង្កើនដើមទុន។ នេះគឺជាកន្លែងដែលយើងមានទីស្នាក់ការកណ្តាល។ ទាក់ទងនឹងស្ថានីយខាងក្រៅ និងស្ថានីយផ្កាយរណប យើងបានជួសជុលច្រើនតាំងពីខ្ញុំចូលកាន់តំណែង។ ខ្ញុំបានរាយបញ្ជីពួកគេនៅក្នុងសេចក្តីសង្ខេបរបស់ខ្ញុំ។ អ្នកដឹងទេ យើងធ្វើវាគ្រប់ពេល។ កម្មវិធីគ្រប់គ្រងការកំណត់ក៏មានប្រយោជន៍ផងដែរ។ ដូច្នេះនៅពេលដែលខ្ញុំមានបញ្ហា ខ្ញុំប្រើបទពិសោធន៍របស់ពួកគេដើម្បីជួយខ្ញុំឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងរបៀបដែលយើងគួរដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះមួយចំនួន។ យើងមានម៉ាស៊ីនបូមទឹកថ្មីចំនួនពីរដែលផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាន និងស្ថិតក្រោមកិច្ចសន្យាជាមួយ Sea Grade។ ដូច្នេះក្រុមឧបករណ៍របស់ខ្ញុំកំពុងរៀបចំទៅដល់រោងចក្រនៅចុងខែមិថុនា។ គាំទ្រការរចនានិងការបញ្ចប់គំនូរឧបករណ៍។ យើងក៏បម្រើនៅក្នុងផ្នែកនេះដែរ ហើយមានយានជំនិះដែលខ្ញុំបាញ់ឡើង ហើយយើងប្រើវាសម្រាប់របស់ផ្សេងៗ។ បើយើងត្រូវចុះពីផ្លូវ បើយើងមានអាសន្នក្នុងព្រៃ យើងត្រូវចុះពីផ្លូវ ឥឡូវយើងមានសមត្ថភាពហើយ។ យើងមានទូកមួយ។ មិនយូរប៉ុន្មានបន្ទាប់ពីខ្ញុំបានកាន់តំណែង យើងបានបើកដំណើរការ Marine One ហើយវានឹងចេញលក់នៅរដូវក្តៅ។ អ្នកមិនអាចទុកវាក្នុងទឹកក្នុងរដូវរងាបានទេ ដូច្នេះវាត្រូវបានលាតត្រដាងហើយទុកនៅទីស្នាក់ការ។ យើងដំណើរការឡានដឹកទំនិញ។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេ យើងត្រូវរក្សាវាឱ្យដំណើរការនៅផ្ទៃខាងក្រោយ ខណៈពេលដែលយើងរង់ចាំឱ្យម៉ាស៊ីនបូមថ្មីទាំងនេះលេចឡើង។ ថ្មីៗនេះយើងបានបាត់បង់ស្នប់មួយដោយសារតែការបរាជ័យរចនាសម្ព័ន្ធមុនអាយុ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងបញ្ជាឱ្យគ្រាប់បែកទាំងនេះ។ ប៉ុន្តែទន្ទឹមនឹងនេះ រថយន្តដឹកទំនិញទាំងនេះត្រូវរង់ចាំយូរទើបមកដល់។ ជាការប្រសើរណាស់, ខ្ញុំបានធ្វើការផ្លាស់ប្តូរមួយចំនួនចំពោះថវិកា និងបន្ថែមសេវាកម្មម៉ាស៊ីន ដូច្នេះយើងអាចចាប់ផ្តើមសាកល្បងផ្នែកបន្ថែមទៀត។ ដូច្នេះនៅពេលដែលមានអ្វីខុស យើងមានផ្នែកនៅទីនេះ ព្រោះអ្វីដែលកើតឡើងដោយសារតែការរំខាននៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ឧទាហរណ៍ យើងមានបញ្ហា ហើយមានអ្វីមួយត្រូវបំបែក ឬឧបមាថាយើងត្រូវការម៉ាស៊ីនភ្លើង បន្ទាប់មកយើងបើកវាឡើង ហើយមិនមាននៅក្នុងស្តុក។ ដូច្នេះយើងមិនត្រឹមតែបញ្ចប់ការបំបែកវាក្នុងពេលរង់ចាំការជួសជុលនោះទេ ប៉ុន្តែយើងក៏ត្រូវរង់ចាំផ្នែកមកដល់ដើម្បីជួសជុលវាដែរ។ ដូច្នេះសូមធ្វើការកែប្រែខ្លះ ហើយសាកល្បង យ៉ាងហោចណាស់របស់ធម្មតាដែលយើងប្រើ របស់ដែលយើងដឹងថាយើងនឹងពាក់ពេញមួយឆ្នាំ ហើយយើងព្យាយាមស្តុកទុកនូវរបស់របរមួយចំនួនជាមួយនឹងថវិកាថ្មីរបស់យើង។ បន្ទាប់មកខ្ញុំនឹងឆ្លើយសំណួរមួយចំនួន។
[Nicole Morell]: សូមអរគុណលោក Caraviello ទីប្រឹក្សា។
[Richard Caraviello]: សូមអរគុណលោកប្រធាន។ អរគុណចៅហ្វាយ។ ចៅហ្វាយ ខ្ញុំមិនគិតថាមាននរណាម្នាក់ដឹងថាប៉ូលីស អគ្គីភ័យ និងប៉ូលីសសាធារណៈគឺជាសេវាកម្មជួរមុខរបស់យើងទេ។ ពួកគេធ្វើការ 24 ម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃ ហើយពិតជាមនុស្សតែម្នាក់គត់ដែលមិនមាន ហើយអ្នកនិយាយត្រូវ ពួកគេមិនដែលមានឱកាសធ្វើការពីចម្ងាយទេ។ ខ្ញុំគិតថាគ្មាននរណាម្នាក់ដឹងថាវាសំខាន់ប៉ុណ្ណាទេ រហូតទាល់តែអ្នកទូរស័ព្ទទៅនាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គិភ័យ ឬប៉ូលិសមកផ្ទះរបស់អ្នក។ អ្នកនិយាយត្រូវ ខ្ញុំមានឱកាសទៅលេងផ្ទះពីរបីដង។ នោះហើយជាពេលដែលអ្នកដឹងថាអ្នកសំខាន់ប៉ុណ្ណា។ ខ្ញុំនិយាយថានៅម៉ោង 2 ទៀបភ្លឺ នៅពេលអ្នកហៅប៉ូលីស ឬនាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ ពួកគេនឹងនៅទីនោះក្នុងរយៈពេលមួយនាទី។ ដូច្នេះ ខ្ញុំសូមកោតសរសើរចំពោះអ្វីដែលអ្នកបានធ្វើនៅទីនោះ។ ប្រធាន មានអគ្គីភ័យជាច្រើនដែលពាក់ព័ន្ធនឹងអាគុយលីចូមក្នុងខែមុន។ តើយើងខ្វះឧបករណ៍មែនទេ? តើយើងគួរប្រើឧបករណ៍ប្រភេទផ្សេងគ្នាដើម្បីទប់ទល់នឹងភ្លើងប្រភេទនេះដែរឬទេ? អ្នកដឹងទេ អ្នកដឹង ខ្ញុំដឹងថាឡានអាចត្រូវបានគិតថ្លៃនៅផ្ទះឥឡូវនេះ។ ខ្ញុំគិតថា យើងកំពុងតែឃើញមានការកើនឡើងនៃភ្លើង ហើយវានៅគ្រប់ទីកន្លែង។
[John Freedman]: ជាការប្រសើរណាស់, ថ្មីៗនេះយើងទទួលបានកង់អគ្គិសនីមួយចំនួនឬម៉ូតូអគ្គិសនី។ ត្រឹមត្រូវ។ ហើយពួកវាជាថ្មលីចូមអ៊ីយ៉ុង។ អ្នកនិយាយត្រូវ មូលហេតុដែលយើងមានភ្លើងឆេះផ្ទះទាំងនេះ គឺពេលចូលផ្ទះវាឆេះខ្លាំងណាស់ ព្រោះវាឆេះខ្លាំងរហូតចូលទៅក្នុងអ្វីដែលគេហៅថាភ្លើងឆេះផ្ទះហើយឆេះរហូតធ្វើឱ្យខូចខាតយ៉ាងខ្លាំង ។ បាទ ហើយវាបានកើតឡើងយ៉ាងលឿន។ ដូច្នេះនៅពេលដែលយើងទៅដល់ទីនោះ ទោះបីជាវាគ្រាន់តែពីរ ឬបីនាទីក៏ដោយ យើងនឹងមានភ្លើងធំ។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេ នៅពេលនោះ នៅពេលដែលភ្លើងកាន់តែធំ អ្នកដឹងទេ អ្នកធ្វើសកម្មភាពការពារ ហើយពួកវានឹងកាន់តែបំផ្លាញ ព្រោះអ្នកដឹងទេ អ្នកនឹងទទួលការខូចខាតកាន់តែច្រើន។ ដូច្នេះយើងបានចេញសេចក្តីប្រកាសព័ត៌មានតាមរយៈនាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គិភ័យ។ ខ្ញុំនៅក្នុងពិភពខាងក្រៅ, ah, អ្នកដឹងទេ ដើម្បីស្វែងយល់ពីប្រភេទថ្មលីចូម-អ៊ីយ៉ុង និងថ្មលីចូម-អ៊ីយ៉ុងទាំងនេះយ៉ាងពិតប្រាកដ សូមអនុវត្តតាមការណែនាំរបស់អ្នកផលិតអំពីរបៀបសាកថ្ម និងរក្សាទុកពួកវាឱ្យបានត្រឹមត្រូវ អ្នកដឹងទេ ពួកវាខុសគ្នាទាំងអស់។ ដូច្នេះដើម្បីបង្ហោះអ្វីមួយបែបនេះ អ្នកត្រូវតែនិយាយជាទូទៅ។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេ យើងនឹងចេញសេចក្តីប្រកាសព័ត៌មានទីពីរសម្រាប់ Southern Fire អំពីលីចូម-អ៊ីយ៉ុង។ ដូច្នេះ បាទ យើងឃើញការរីកចម្រើន។ អ្នកដឹងទេថាភ្លើងប្រភេទនេះ ភ្លើងផ្ទះយើងត្រូវប្រើទឹក នោះជាអ្វីដែលអ្នកសារព័ត៌មាននិយាយ។ នាយកដ្ឋានបណ្តុះបណ្តាលរបស់ខ្ញុំបានពិនិត្យមើលភួយភ្លើងដែលនាយកដ្ឋានមួយចំនួនផ្សេងទៀតកំពុងប្រើប្រាស់ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលខ្ញុំមើលវាឥឡូវនេះ អ្នកដឹងទេថាពួកគេនៅតែស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលដំបូងនៃដំណាក់កាលដំបូងរបស់ពួកគេ។ ពួកវាមានតម្លៃថ្លៃណាស់ ហើយមានផលិតផលផ្សេងៗគ្នាជាច្រើននៅលើទីផ្សារ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំបានព្យាយាមធ្វើការស្រាវជ្រាវមួយចំនួនរវាងស្មាតហ្វូននានា ដើម្បីរកមើលថាមួយណាល្អជាងគេ។ អ៊ឺម ប៉ុន្តែជាក់ស្តែងនៅទីបំផុត អ្នកដឹងចម្លើយ អ្នកត្រូវតែប្រាកដថាអ្នកទទួលបានចម្លើយត្រឹមត្រូវ។ បញ្ហាជាមួយពួកគេគឺថាការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេមានកម្រិត។ ដូច្នេះប្រសិនបើអ្នកទិញភួយមួយក្នុងចំណោមភួយនេះក្នុងតម្លៃប្រហែល ២ ទៅ ៣០០០ ដុល្លារក្នុងមួយភួយ។ អ្នកប្រើវាបីដងហើយនោះជាវា។ ប្រហែលជាប្រាំដង។ វាអាស្រ័យលើភ្លើងកំដៅនិងអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង។ ដូច្នេះ ប្រហែលជារលកថ្មីចុងក្រោយ ហើយតើយើងដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះដោយរបៀបណា ជាពិសេសនៅលើផ្លូវដែលគ្មានទឹក ឬប្រសិនបើអ្នកនៅក្នុងចំណត ហើយមានទឹកតិចតួច។ ដូច្នេះ ខ្ញុំនឹងពិនិត្យមើលនេះដោយប្រុងប្រយ័ត្ន។ ខ្ញុំទន្ទឹងរង់ចាំអ្នកដឹកនាំ Metro ឃើញនូវអ្វីដែលអ្នកដទៃកំពុងប្រើ ដើម្បីព្យាយាមប្រយុទ្ធជាមួយពួកគេ។
[Richard Caraviello]: ទីក្រុងបន្តកែលម្អ។ យើងស្វែងរកការបញ្ចូលគ្នានូវវិទ្យាសាស្ត្រជីវសាស្រ្តជាមួយនឹងកម្មវិធីវិទ្យាសាស្ត្រជីវសាស្រ្ត។ ប្រសិនបើឧបទ្ទវហេតុកើតឡើងនៅក្នុងប្រភេទអគារទាំងនេះ តើនាយកដ្ឋានមានឧបករណ៍រាវរកជីវគ្រោះថ្នាក់ ឬឧបករណ៍ស្រដៀងគ្នាដែរឬទេ?
[John Freedman]: ខ្ញុំគិតថានេះនឹងមានកម្រិតមួយនិងកម្រិតពីរ។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំមិនគិតដូច្នេះទេ ហើយប្រសិនបើខ្ញុំគិតថាវាមិនមានទេ ខ្ញុំគួរតែពិនិត្យមើលរឿងនេះ ដើម្បីត្រលប់ទៅអ្នកវិញអំពីឧបករណ៍ឯកទេស ប្រសិនបើមាន ដែលយើងត្រូវការ។ ត្រឹមត្រូវ។
[Richard Caraviello]: ខ្ញុំមានន័យថា ពួកគេនឹងមិននៅទីនេះនៅថ្ងៃស្អែកទេ ប៉ុន្តែពួកគេនឹងនៅទីនេះក្នុងរយៈពេលពីរបីឆ្នាំទៀត។ ខ្ញុំចង់ប្រាកដថានាយកដ្ឋានអាចដោះស្រាយរឿងនេះបាន។
[John Freedman]: ខ្ញុំគិតថានោះជាហេតុផលមួយដែលយើងរក្សាវានៅកម្រិតមួយ និងកម្រិតទីពីរ ព្រោះវាមានឥទ្ធិពលតិចជាងកម្រិតទី 3 ឬកម្រិតទី 4។ អ្នកដឹងទេ ដូចជាអ្នកទៅកម្រិតមន្ទីរពិសោធន៍ទាំងនោះ ហើយវាជាហ្គេមខុសគ្នាទាំងស្រុង។ ដូច្នេះ ខ្ញុំមានន័យថា មានបញ្ហាមួយចំនួនជាមួយនឹងឥន្ធនៈដែលត្រូវបានប្រើ និងរបៀបដែលវាត្រូវបានរក្សាទុក។ អ្នកដឹងទេ អ្វីៗទាំងអស់នេះនឹងត្រូវធ្វើឡើងជាមួយនឹងប្រព័ន្ធការពារភ្លើង ដូច្នេះសូមរង់ចាំតាមដានទាំងអស់គ្នា។ ប៉ុន្តែ អ៊ុំ ខ្ញុំមិនដឹងអ្វីជាក់លាក់ដែលយើងត្រូវការនៅពេលនេះទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំនឹងពិនិត្យមើលវា។
[Richard Caraviello]: ខ្ញុំដឹងថាគេមក ប៉ុន្តែគេមិនទាន់មកដល់ទេ។ យល់។ ដូច្នេះនៅពេលដែលខ្ញុំក្រឡេកមើលបុគ្គលិករបស់អ្នកនៅទីនេះ ខ្ញុំឃើញការថយចុះនៃតម្លៃអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យចំនួន $143,958។ តើយើងចាត់ទុកនេះទៅលើអ្វី?
[John Freedman]: បាទ ខ្ញុំបាននិយាយជាមួយប្រធានបុគ្គលិកអំពីវា ហើយវាអាចមានកំហុស ហើយខ្ញុំកំពុងពិនិត្យមើលវា។ នេះអាចជាកំហុសមួយ។ ប៉ុន្តែរហូតដល់ខ្ញុំប្រាប់អ្នកអំពីវានៅយប់នេះ ខ្ញុំគិតថាវាអញ្ចឹង ប៉ុន្តែយើងនឹងត្រលប់ទៅអ្នកវិញ ហើយរកមើលថាតើនេះជាកំហុសឬអត់។
[Richard Caraviello]: លោកជំទាវខ្ញុំចង់និយាយថា ឆ្នាំនេះយើងហាក់មានកំហុសច្រើនណាស់ មិនមែនតែកំហុសខាងមន្ទីរទេ។ យើងបានជាសះស្បើយរួមជាមួយអ្នកផ្សេងទៀតជាច្រើននាក់នៅតាមមន្ទីរផ្សេងគ្នា។ ខ្ញុំគិតថា ប្រហែលជាកំហុសទាំងអស់នេះត្រូវកែតម្រូវមុនពេលបោះឆ្នោតថវិកានេះ។
[Nicole Morell]: ដាច់ខាត។
[Richard Caraviello]: សូមអរគុណ ឥឡូវនេះខ្ញុំជាចៅហ្វាយ។ មិនអីទេ
[Nicole Morell]: តើសមាជិកមានសំណួរផ្សេងទៀតទេ?
[Zac Bears]: សុំទោស តើមានអ្វីកើតឡើងម្តងទៀត?
[Nicole Morell]: គាត់ថាថតតិចជាង។
[Zac Bears]: បាទ នោះជាការល្អ។ យើងគិតថាបាទ នោះក៏នៅលើតុផ្ទាល់ខ្លួនដែរ។ ដូច្នេះយើងគិតថានេះប្រហែលជាមិនពិតទេ។ នេះមិនត្រឹមត្រូវទេ។
[John Freedman]: បាទ យើងកំពុងពិនិត្យមើលរឿងនោះ។
[Zac Bears]: មិនអីទេ
[Nicole Morell]: បាទ ខ្ញុំដឹង។ ខ្ញុំគិតថានេះជាលើកចុងក្រោយ។ មានន័យថាខ្ញុំមិនស្មានទេ? ខ្ញុំនឹងសួរសំណួរនេះតាមវិធីផ្សេង។ ដូច្នេះវាមិនមានអ្វីដែលត្រូវធ្វើជាមួយនោះទេ។ តើអ្នកមានមុខតំណែងដែលអ្នកមិនអាចបំពេញបានដោយសារកាលបរិច្ឆេទផុតកំណត់របស់សាលាភ្លើងទេ?
[John Freedman]: បាទ ខ្ញុំចង់បាន អ្វីដែលខ្ញុំបានធ្វើនៅពេលខ្ញុំបង្កើតថវិកានេះ ខ្ញុំរៀបចំថវិកា ខ្ញុំបានធ្វើការវិភាគខ្លះ។ អ្វីដែលកំពុងកើតឡើងគឺថាមវន្ត។ ដូច្នេះនៅពេលដែលអ្នកចាកចេញ យើងមានមនុស្សដែលហៀបនឹងចូលនិវត្តន៍ ប៉ុន្តែពួកគេពិតជាមិនមានបំណងចង់ចូលនិវត្តន៍ ហើយបន្តទៅមុខទៀត។ ដូច្នេះ ដោយវិធីនេះ ផលរំខាននៃការទទួលបានការផ្សព្វផ្សាយគឺថា វាជាការទទួលខុសត្រូវផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ពីព្រោះអ្នកកំពុងបិទគម្លាតម៉ោងបន្ថែម។ ខ្ញុំបានបញ្ចប់ការផ្សព្វផ្សាយជាច្រើនដែលមានប្រហែល ៧ នាក់។ ដូច្នេះប្រសិនបើយើងបន្ថែមមនុស្សមួយចំនួនដែលបានចាកចេញភ្លាមៗនោះ យើងមាននរណាម្នាក់ដែលទើបចាកចេញនៅចុងខែឧសភា។ ដូច្នេះមានបី។ មានអាយុពីរប្រភេទ គឺមួយនៅខែសីហា និងមួយនៅខែវិច្ឆិកា។ ដូច្នេះបើយើងបន្ថែមលេខទាំងនេះចូលគ្នា វានឹងមានលេខ ១០។ ដូច្នេះខ្ញុំចង់និយាយជាមួយអភិបាលក្រុង។ ខ្ញុំមិនទាន់បានធ្វើវាទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំកំពុងនិយាយជាមួយអភិបាលក្រុង។ នៅពេលដែលខ្ញុំមានអំណាច អ្វីៗត្រូវចំណាយពេល។ ត្រូវការលុយ។ មិនអីទេ ខ្ញុំត្រូវពិភាក្សារឿងនេះជាមួយគាត់។ អ៊ុំ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ អ្វីដែលបានកើតឡើងគឺនៅកន្លែងហាត់ប្រាណ ខ្ញុំបានទូរស័ព្ទទៅទីនោះលឿនតាមដែលខ្ញុំអាចធ្វើបាន ហើយមានកន្លែងហាត់ប្រាណបីផ្សេងគ្នានៅទីនោះ។ នៅពេលដែលខ្ញុំរួចរាល់ និងបានបញ្ចប់ការពិនិត្យប្រវត្តិ និងការពិនិត្យសុខភាពទាំងអស់ ដែលជាធម្មតាចំណាយពេលបី បី បួនខែ បន្ទាប់មកខ្ញុំអាចដាក់ពាក្យបាន។ នៅពេលដែលអ្នកមានការសម្រេចចិត្តរបស់អភិបាលក្រុង រួមជាមួយនឹងឈ្មោះ និងលេខសន្តិសុខសង្គមរបស់អ្នក យើងអាចផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវលិខិតការងារដែលមានលក្ខខណ្ឌ និងចុះឈ្មោះពួកគេនៅក្នុងកន្លែងហាត់ប្រាណ។ ឥឡូវនេះពួកគេប្រាប់ខ្ញុំថាខ្ញុំនៅសល់ប្រាំបួនខែទៀត។ ដូច្នេះបើរាប់បីឆ្នាំប្រាំបួនឆ្នាំ នេះគឺមួយឆ្នាំ។ ប្រសិនបើអ្នកធ្វើវាតាមរយៈការហ្វឹកហាត់រយៈពេល 12 សប្តាហ៍ វានឹងមានរយៈពេល 15 ឬ 16 ខែមុនពេលអ្នកឃើញពួកគេនៅកន្លែងកើតហេតុនៃអគ្គីភ័យ។ ដូច្នេះយើងឆាប់រកឃើញពួកគេ អ្នកដឹងទេ ពួកគេត្រូវបានបញ្ជាក់ និងបានធ្វើការសម្រេចចិត្ត ដូច្នេះប្រសិនបើមានអ្វីផ្សេងទៀតកើតឡើងក្នុងរយៈពេលប្រាំបួនខែខាងមុខ ឧបមាថាមានកន្លែងហាត់ប្រាណនៅបូស្តុន ឬ Brookline ឬនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតដែលយើងអាចព្យាយាមទាក់ទាញពួកគេឱ្យមក យើងអាចធ្វើវាបានឆាប់បន្តិច។ ប៉ុន្តែ បើមិនដូច្នេះទេ អ្នកកំពុងនិយាយអំពីរឿងនោះ មុនពេលយើងឃើញពួកគេនៅក្នុងសារពើពន្ធ 2025។ ទាំងអស់គឺល្អ។ ដូច្នេះ នេះជាអ្វីដែលខ្ញុំដឹង។ ក្នុងរយៈពេល 18 ខែកន្លងមកនេះ ខ្ញុំតែងតែរកឃើញអ្វីដែលមិនស្គាល់ ហើយភ្លាមៗនោះ មាននរណាម្នាក់ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំបានធ្វើការវិភាគបន្តិចបន្តួច ហើយបានរកឃើញថា មានអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យចំនួន 7 នាក់ដែលមានអាយុលើសពី 32 ឆ្នាំ។ អ្នកខ្លះត្រូវបានកាត់ទោសឲ្យជាប់ពន្ធនាគារ ៤០ ឆ្នាំ។ ពួកគេខ្លះមានអាយុ ៣៦ ឆ្នាំ ម្នាក់អាយុ ៣៧ ឆ្នាំ និងម្នាក់ទៀតអាយុ ៣៣ ឆ្នាំ។ អញ្ចឹងគេចាស់ហើយ គេនៅមានពេលដែរ ប៉ុន្តែគេនៅតែនៅហ្នឹងទេ? ដូច្នេះ ប៉ុន្តែគេអាចសម្រេចចិត្តនៅពេលណាក៏បាន ហេ ខ្ញុំបានសម្រេចហើយ។ អ្នកដឹងទេ ពួកគេត្រៀមរួចរាល់ហើយ។ ដូច្នេះ ប៉ុន្តែពួកគេមិននៅទីនោះ ពួកគេនៅទីនោះ។ ដូច្នេះខ្ញុំមិនអាចរាប់ពួកគេក្នុងការវិភាគបានទេ ព្រោះពួកគេអាចនៅបាន។ នៅក្នុងក្រុមនេះមនុស្សម្នាក់កំពុងក្លាយជាមនុស្សពេញវ័យ។ ចាប់ផ្តើមពីឆ្នាំសារពើពន្ធ 25 ។ អញ្ចឹងខ្ញុំដឹងយ៉ាងហោចណាស់រឿងមួយទៀត អ្នកដឹងទេ ព្រោះពេលយើងអាយុ 65 ឆ្នាំ យើងត្រូវឈប់ពីការងារ នោះហើយជាវាមែនទេ? នេះជាអ្វីដែលខ្ញុំដឹងរហូតមកដល់ពេលនេះ។ អ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅពេលនេះគឺថា អត្រាលោតឡើងហួសពីសមត្ថភាពរបស់ខ្ញុំក្នុងការជំនួសពួកគេ។ ទោះបីជាខ្ញុំបានទូរស័ព្ទទៅថ្ងៃនេះដោយសារដំណើរការត្រូវចំណាយពេលយូរ។ នេះគឺជាការពន្យល់ដ៏ល្អបំផុតរបស់ខ្ញុំសម្រាប់វា។
[Nicole Morell]: អញ្ចឹងកន្លែងផ្សេងគ្រាន់តែបញ្ជាក់ តើមានអ្វីកើតឡើងជាមួយនេះ យើងមិនដឹងទេ តើអ្នកមានថវិការសម្រាប់តំណែងទាំង ១០ នេះទេ?
[John Freedman]: ខ្ញុំនឹងធ្វើវាឥឡូវនេះ។ ទោះបីជានេះជាការពិត ហើយវាជា 78 ក៏ដោយ ក៏ខ្ញុំនៅតែមានលុយដើម្បីបំពេញមុខតំណែងទាំងនេះនៅក្នុងថវិកានេះ។ ហើយនៅសល់បន្តិចទៀត។ ទាំងនេះគឺជាអ្វីដែលយើងហៅថាឱកាសការងារ។ យើងបាននិយាយអំពីរដូវកាលថវិកាចុងក្រោយដែលយើងត្រូវទប់ ពីព្រោះអ្វីដែលនឹងកើតឡើង ផលរំខាននៃការទាំងអស់នេះ គឺប្រសិនបើយើងមិនអាចធ្វើវាបានលឿនគ្រប់គ្រាន់ទេ ការសម្គាល់នឹងបន្ថែម ហើយបន្ទាប់មកខ្ញុំនឹងទៅលើសម៉ោងបន្ថែម។ ដូច្នេះលុយការពារខ្ញុំពេលខ្ញុំទៅ។
[Nicole Morell]: ល្អឥតខ្ចោះ។ តាមខ្ញុំយល់ ប៉ូលិសពិបាករកបេក្ខជនដែលមានសមត្ថភាព។ តើភ្លើងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាដូចគ្នាឬក៏អ្នកសិក្សាធ្លាក់ពីក្រោយ?
[John Freedman]: ការពន្យាពេលច្រើនឬតិចនៅក្នុងកន្លែងហាត់ប្រាណ។ នេះមានន័យថា ខ្ញុំត្រូវនិយាយជាមួយអភិបាលក្រុង ហើយគាត់ត្រូវតែផ្តល់ឱ្យខ្ញុំទៅមុខ។ នៅពេលដែលវាកើតឡើង ដូចខ្ញុំបាននិយាយ នាឡិកានឹងចាប់ផ្តើមគូស។ ខ្ញុំនឹងចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងអ្វីៗ អ្នកដឹងទេ ជាធម្មតាយើងចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការត្រួតពិនិត្យផ្ទៃខាងក្រោយ ហើយបន្ទាប់មកយើងធ្វើការប្តេជ្ញាចិត្តពីទីនោះ តើមានមនុស្សប៉ុន្មាននាក់បានឆ្លងកាត់រឿងនេះ។ ដោយសារតែនេះជាបញ្ហាមួយទៀតដែលកើតឡើងនៅពេលយើងស្នើសុំបញ្ជី ជួនកាលមិនមានមនុស្សច្រើនក្នុងបញ្ជីដែលយើងត្រូវជ្រើសរើស។ ដូច្នេះបើអ្នកជួលមនុស្ស១០នាក់ អ្នកប្រហែលជាចង់គិតដល់៣០នាក់ ព្រោះទាំងនេះជាច្បាប់សេវាសាធារណៈ។ ដូច្នេះអ្នកអាចឆ្លងកាត់បញ្ជីនេះហើយជំនួសឱ្យការបញ្ចប់ដោយលេខ 10 អ្នកអាចបញ្ចប់។ ប្រើតិច។ នេះគួរឱ្យខ្លាចណាស់។ បន្ទាប់មកអ្នកដឹងទេ បញ្ជីអាចនឹងត្រូវបញ្ចប់។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថាវាមិនដំណើរការទេ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ ពួកគេសាកល្បងវាជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេ មានការជជែកពិភាក្សាគ្នា។ នៅក្នុងសមាគមម្ចាស់ ប្រហែលជាបង្កើតបញ្ជីបម្រុង ដូច្នេះអ្នកអាចដាក់មនុស្សទាំងនោះនៅក្នុងបញ្ជី ហើយនៅពេលដែលកន្លែងទាំងនោះបើកនៅក្នុងកន្លែងហាត់ប្រាណ អ្នកអាចលោតលើពួកគេ។ ពេលណាដែលមនុស្សទាំងនោះចូលនិវត្តន៍ អ្នកអាចនិយាយបានថា មិនអីទេ ជួលមនុស្ស អ្នកដឹងថាខ្ញុំចង់បានអ្វី? ប្រសិនបើអ្នកមានបញ្ជីត្រួតពិនិត្យដែលមានការបញ្ជាក់ដើម្បីប្រើ នាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ Medford ជាប្រពៃណីមិនដែលធ្វើដូច្នេះទេ។ ដូច្នេះវានឹងក្លាយជាការផ្លាស់ប្តូរ។ ហេ! អ្នកដឹងទេ អនុសាសន៍របស់ខ្ញុំគឺត្រូវចាប់ផ្តើមភ្លាមៗ ចាប់ផ្តើមដំណើរការ ទទួលពួកគេផងដែរ អ្នកដឹង ទទួលបានបញ្ជីឈ្មោះមន្ត្រីរាជការ ចាប់ផ្តើមការត្រួតពិនិត្យផ្ទៃខាងក្រោយ។ កាលណាយើងធ្វើវាបានលឿនជាងនេះ ខ្ញុំអាចចុះឈ្មោះចូលហាត់ប្រាណ និងចាប់ផ្ដើមបានឆាប់។
[Nicole Morell]: សូមអរគុណ ឧត្តមសេនីយ៍រងមានការខ្មាស់អៀន។
[Zac Bears]: សូមអរគុណលោកប្រធាន។ អរគុណចៅហ្វាយ។ ជាការប្រសើរណាស់, គ្រាន់តែជាសំណួរខ្លីៗមួយចំនួន។ មួយគឺអំពីគ្រឿងបរិក្ខារ។ ហេ! ដូច្នេះអ្នកកំពុងនិយាយថាការរស់រានមានជីវិតរបស់អ្នកពន្លត់អគ្គិភ័យគឺបានបញ្ចប់ប្រហែល 45%?
[John Freedman]: ខ្ញុំបានរៀនពីក្រុមហ៊ុនសំណង់ដែលយើងជួល។
[Zac Bears]: ជាមួយនឹងគំនិតនេះ តើអ្វីជាការកំណត់ពេលវេលាដើម្បីបញ្ចប់លទ្ធភាព និងការរចនា? ពីប្រាំមួយខែទៅមួយឆ្នាំ?
[John Freedman]: យ៉ាងណាក៏ដោយ វាអាស្រ័យលើអ្វីដែលអ្នកស្រាវជ្រាវនិយាយ។ គាត់អាចនិយាយអ្វីមួយ ប៉ុន្តែមិនថាគាត់និយាយយ៉ាងណាទេ ការសម្រេចចិត្តនឹងនៅតែធ្វើឡើង។ ហេតើយើងទៅផ្លូវណា? នៅពេលនេះត្រូវបានធ្វើរួច ដំណើរការរចនាទាំងមូលនឹងបន្តមែនទេ? យើងកំពុងធ្វើការលើអ្វីដែលយើងគិតថាចាំបាច់ តម្រូវការសម្រាប់កងកម្លាំងពន្លត់អគ្គីភ័យ។ ល្អឥតខ្ចោះ។ យើងកំពុងសម្លឹងមើល 50 ឆ្នាំ អ្នកដឹងទេ នេះនឹងជាអគារ 50 ឆ្នាំ។ ដូច្នេះ យើងត្រូវគិតអំពីអនាគត ហើយនិយាយថា តើយើងមានកន្លែងដើម្បីពង្រីកនៅទីនេះទេ? ប្រសិនបើពួកគេសម្រេចចិត្តពង្រីក និងបន្ថែមរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់បន្ថែមទៀត ឬប្រសិនបើពួកគេធ្វើការសង្គ្រោះធំ ឬប្រសិនបើយើងបន្ថែមក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត អ្នកដឹងទេថា នៅទីស្នាក់ការកណ្តាល តើអ្នកមានកន្លែងទេ? មានបន្ទប់ទេ? មានបន្ទប់ទេ? អ្នកអាច? ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេថា យើងកំពុងព្យាយាមច្នៃប្រឌិត ប៉ុន្តែក្នុងពេលតែមួយ អភិរក្សនិយម។ ដូច្នេះយើងមិនធ្វើទេ។ វាត្រូវចំណាយប្រាក់ច្រើនក្នុងទីក្រុង។ យើងចង់ស្វែងរកអ្វីដែលយើងត្រូវការ ប៉ុន្តែមិនចង់អោយវាស្មុគស្មាញពេកមែនទេ? ប៉ុន្តែយើងនៅតែមានកន្លែងដើម្បីពង្រីកប្រសិនបើចាំបាច់។ នៅពេលដែលស្ថាបត្យករគណនាវា យើងអាចគូសវាសជាមូលដ្ឋានដោយការ៉េ ហើយវានឹងស្មើនឹងលេខ។ បន្ទាប់មកយើងត្រូវទៅទីក្រុងដើម្បីរកលុយដូចនៅវិទ្យាល័យ។ វាត្រូវតែមានដំណើរការសម្រាប់របៀបដែលយើងផ្តល់មូលនិធិ។ ខ្ញុំបានគិតអំពីវាហើយវាដូចជាមិនអីទេ ដកដង្ហើម។ តោះដោះស្រាយបញ្ហានេះ។ ហើយពួកគេបានផ្តល់មូលនិធិ។ បន្ទាប់មកយើងនឹងមានកាលវិភាគ។ ខ្ញុំគិតថាប្រសិនបើយើងផ្តល់មូលនិធិដល់វា នៅពេលដែលខ្ញុំនិយាយជាមួយស្ថាបត្យករ ពួកគេបានប្រាប់ខ្ញុំថា ប្រហែលជានៅចំនុចនេះ ប្រហែលជាបួនឆ្នាំពីពេលនេះទៅ វានឹងត្រូវបានសាងសង់ដោយការកាត់ខ្សែបូ។ នេះគឺជាការប៉ាន់ប្រមាណ និងអាស្រ័យលើរយៈពេលផ្តល់មូលនិធិ។
[Zac Bears]: តើយើងបានសម្រេចចិត្តលើការផ្តល់មូលនិធិពីទីនោះហើយឬនៅ?
[John Freedman]: ចាប់ពីពេលដែលយើងមានមូលនិធិរហូតដល់ពេលដែលយើងកាត់ខ្សែបូ។ ដូច្នេះវាពិបាកណាស់។ នេះជាការប៉ាន់ស្មានយ៉ាងលំបាក។ វាទាំងអស់គឺអាស្រ័យលើថាតើវាត្រូវចំណាយពេលប៉ុន្មានដើម្បីទៅដល់ទីនោះ អ្នកដឹងទេ ប្រសិនបើមានការបោះឆ្នោត ឬអ្វីមួយ ហើយពន្យារពេលវា អ្នកដឹងដូច្នេះ។ អ្នកដឹងទេ យើងកំពុងធ្វើការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយពួកគេ ដើម្បីព្យាយាមកាត់បន្ថយការបោះជំហាន ហើយខ្ញុំកំពុងព្យាយាមឱ្យពួកគេធ្វើការសិក្សាអំពីលទ្ធភាព ដូច្នេះយើងអាចចែករំលែកវាជាមួយទីក្រុងដែលកំពុងធ្វើការសម្រេចចិត្តកម្រិតខ្ពស់សម្រាប់ពួកគេ។
[Zac Bears]: ត្រឹមត្រូវ។ ហើយបន្ទាប់មកយើងនឹងឆ្ពោះទៅមុខ ហើយម្តងទៀតខ្ញុំយល់ប្រសិនបើអ្នកមិនអាចឆ្លើយសំណួរនោះបានទេ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេថានៅឆ្នាំក្រោយនេះ យើងគិតថាយើងនឹងធ្វើការស្រាវជ្រាវ និងគណនាលេខ។
[John Freedman]: ខ្ញុំគិតថាយើងនឹងមើលវាលឿន។ ខ្ញុំមានន័យថា ពួកគេជំពាក់យើងនេះ។ ខ្ញុំបានរុញនេះអ្នកដឹងទេ? ហើយចំនួននេះគឺនៅពេលដែលការស្រាវជ្រាវត្រូវបានធ្វើរួចនិងការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើងដែលខ្ញុំគិតថានឹងកើតឡើងក្នុងពេលឆាប់។ យើងនឹងមានលេខដើម្បីត្រលប់ទៅក្រុមប្រឹក្សាភិបាលវិញ ហើយនិយាយថា ហេ អ្នកដឹងទេ យើងត្រូវការ X ដុល្លារសម្រាប់រឿងនេះ។
[Zac Bears]: នៅពេលនោះ។ ខ្ញុំឃើញ ខ្ញុំយល់ទាំងស្រុងថានេះគឺជាដំណើរការមួយ ហើយអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថាយើងទាំងអស់គ្នាមានអារម្មណ៍ថាមានភាពបន្ទាន់របស់វា។ គ្រាន់តែចង់បញ្ជាក់, បន្ថែមពីលើទីស្នាក់ការប៉ូលីសចាស់ យើងក៏កំពុងសម្លឹងមើលទីស្នាក់ការដែលមានស្រាប់ផងដែរ។
[John Freedman]: នៅក្នុងនោះអ្នកដឹងទេ ម៉ែត្រការ៉េ អ្នកក៏ត្រូវគិតពីរបៀបកំដៅនិងត្រជាក់វា។
[Zac Bears]: មិនអីទេ
[John Freedman]: យើងផ្តោតលើប្រសិទ្ធភាព។ អ្នកដឹងទេ ទីក្រុងត្រូវធ្វើការសម្រេចចិត្តខ្លះនៅទីនោះ។ តើអ្នកចង់មានប្រសិទ្ធភាពប៉ុណ្ណា? អ្នកដឹងទេ ព្រោះជាក់ស្តែងមានកម្រិតនៃប្រសិទ្ធភាពខុសៗគ្នា។ អ្នកដឹងទេ មានសំណ និងមាស។ ខ្ញុំគិតថានេះល្អបំផុតមែនទេ? ប៉ុន្តែនេះមកក្នុងតម្លៃខ្ពស់ជាង។ ព្រោះអ្នកប្រែក្លាយអ្វីៗទាំងអស់ទៅជាអគ្គិសនី អ្នកដឹងទេ ថាមពលព្រះអាទិត្យ អ្នកដឹងទេថាកំដៅក្នុងផែនដីគឺថ្លៃបំផុត ហើយមានកំណែទីពីរ និងទីបី។ ជាការប្រសើរណាស់ ជាថ្មីម្តងទៀត ទាំងនេះគឺជាការសម្រេចចិត្តទាំងអស់ដែលទីក្រុងត្រូវធ្វើនៅពេលយើងទៅដល់ទីនោះ។ បញ្ហាមួយទៀតដែលយើងមានគឺអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យប្រើថាមពលច្រើន។ ដូច្នេះវាពិបាកក្នុងការបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវនៃរឿងនេះ ទោះបីជាពួកគេបានធ្វើ ខ្ញុំបាននិយាយថាពួកគេបានធ្វើ ប៉ុន្តែអ្វីដែលជាការចំណាយ ហើយជាការពិតណាស់អ្វីដែលជាការចំណាយក្នុងការថែរក្សាបន្ទះបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ទាំងអស់នេះ ដោយសារតែនោះជាអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើ យើងកំពុងនិយាយអំពីការដំឡើងថាមពលព្រះអាទិត្យដែលមានបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់។ អ្នកដឹងទេ កំដៅដោយរស្មីទាមទារការថែទាំកម្រិតខ្ពស់ ដែលជាធម្មតាអ្នកមិនឃើញមានឥន្ធនៈហ្វូស៊ីលធម្មតាច្រើន ឬតិច ប្រហែលជាដូចជាម៉ាស៊ីនបូមកំដៅ ឬអ្វីមួយដូចនោះ។ នៅពេលនោះ។ ទាំងនេះគឺជាការសម្រេចចិត្ត។ នេះជាអ្វីដែលយើងឃើញក្នុងការផ្លាស់ប្តូរបច្ចុប្បន្ន ដែលយើងមើលតម្លៃ ហើយនិយាយថា អូខេ តើវាអាចទៅរួចទេ? ទំហំនៃអាគារកំណត់ថាតើយើងនឹងធ្វើត្រជាក់និងកំដៅប៉ុន្មានតោន? បន្ទាប់មក ទីក្រុងនឹងអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើការលើកទឹកចិត្តដែលមាន។ បន្ទាប់មកយើងព្យាយាមធ្វើការសម្រេចចិត្តណាមួយ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងខិតខំ។
[Zac Bears]: ខ្ញុំឃើញ សំណួរចុងក្រោយគឺជាអ្វីដែលខ្ញុំបានសួរ Tim មុន អ្នកដឹងទេ អ្នកដឹងទេ តើអ្នកគិតទៅលើមាត្រដ្ឋានអ្វីខ្លះ លើមូលដ្ឋានប្រចាំថ្ងៃ ឬប្រចាំឆ្នាំ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកនិយាយ អ្នកដឹង វាស់ភាពជោគជ័យរបស់អ្នក? ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេ វាជាថ្ងៃល្អ ឬយើងមានការរីកចំរើនពិតប្រាកដខ្លះនៅឆ្នាំនេះ។ ខ្ញុំគោរពអ្នកទាំងនោះ ហើយខ្ញុំគិតថារឿងដំបូងដែលយើងដឹងច្បាស់គឺថាគ្មានអ្នកណាម្នាក់រងរបួស ហើយអ្នករាល់គ្នាបានទៅផ្ទះវិញ។
[John Freedman]: នេះគឺជារឿងសំខាន់បំផុត។ នេះជារបៀបដែលខ្ញុំវាស់វែងជោគជ័យ។ យើងទាំងអស់គ្នាទៅផ្ទះនៅចុងបញ្ចប់នៃការផ្លាស់ប្តូររបស់យើងមែនទេ? ត្រឹមត្រូវ។ នោះហើយជាគោលដៅ។ សុវត្ថិភាពមកមុនគេ។ មិនត្រឹមតែសុវត្ថិភាពរបស់យើងប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងសុវត្ថិភាពអ្នកស្រុកយើងផងដែរ។ ពិតប្រាកដ។ ដូច្នេះខ្ញុំនឹងតែងតែនិងជាក់ស្តែង អ្នកដឹងទេ សរសេរវាចុះ។ យើងធ្វើតាមនេះមែនទេ? យើងមានប្រព័ន្ធមួយហៅថា ការរាយការណ៍អត្ថប្រយោជន៍ ដែលជាប្រព័ន្ធរាយការណ៍អំពីឧប្បត្តិហេតុអគ្គីភ័យជាតិ ដែលទិន្នន័យទាំងអស់របស់យើងត្រូវបានកត់ត្រា។ ផងដែរ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំតែងតែមើល អ៊ុំ។ អ្នកដឹងថាអ្នករបួសប៉ុន្មានម៉ោងហើយមែនទេ? ខ្ញុំធ្វើការនៅទីនេះត្រឹមតែ 18 ខែក្នុងមួយឆ្នាំ ប៉ុន្តែម្តងមួយៗខ្ញុំពិនិត្យមើលថាតើយើងចំណាយប៉ុន្មានម៉ោងសម្រាប់គ្រោះថ្នាក់ក្នុងមួយឆ្នាំហិរញ្ញវត្ថុ? មិនអីទេ ខ្ញុំចង់ឃើញលេខនេះធ្លាក់ចុះ។ ប៉ុន្តែការពិតគឺដោយសារអាយុកាន់តែចាស់ តើអត្រាការខូចខាតនឹងកើនឡើងទេ? ហើយអ្នកដឹងទេ យើងព្យាយាមជ្រើសរើសអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យថ្មី ដូច្នេះអាយុជាមធ្យមថយចុះ ចំនួនអ្នករបួសថយចុះ ប៉ុន្តែនោះក៏ជាមុខងារនៃកម្រិតសំឡេងហៅផងដែរ។ ជាលទ្ធផល យើងបានឃើញការកើនឡើងនៃបរិមាណហៅទូរសព្ទក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំកន្លងមកនេះ។ ដូច្នេះយើងចាប់ផ្ដើមមានមនុស្សប្រហែល ១១ ០០០ នាក់ ហើយខ្ញុំគិតថាឆ្នាំមុនយើងមានមនុស្សជិត ១២ ២៨៩ នាក់។ ឆ្នាំនេះយើងនឹងបំបែក 13 ។ នៅពេលអ្នកឃើញបរិមាណការហៅទូរសព្ទកើនឡើង ហើយអ្នកទទួលបានភ្លើង និងការហៅកាន់តែច្រើន អត្រារបួសកើនឡើង។ នៅពេលដែលខ្ញុំមើលពេលវេលាគាំង ពួកគេនៅតែមានស្ថេរភាពចាប់តាំងពីការមើលបីលើកចុងក្រោយរបស់ខ្ញុំ។ ដូច្នេះក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ចំនួននោះមានចំនួន 8,000 ម៉ោងក្នុងមួយឆ្នាំ។ បើយើងបូកបញ្ចូលអ្នករបួសទាំងអស់ នោះជាចំនួនម៉ោងដែលរងរបួសមិនអីទេ? បាទ / ចាស នៅពេលដែលបរិមាណការហៅទូរសព្ទកើនឡើង វានៅតែដដែល។ នៅតែមិនផ្លាស់ប្តូរ។ ដូច្នេះវាមិនមានអារម្មណ៍ឋិតិវន្តទេ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលបរិមាណការហៅចូលកើនឡើង ខ្ញុំពិតជាគិតថានៅពេលដែលខ្ញុំឃើញវា ខ្ញុំដូចជាមិនអីទេ អ្នកដឹងទេ នេះជារឿងល្អ។ រឿងមួយទៀតដែលខ្ញុំបានធ្វើតាំងពីចូលកាន់តំណែងគឺ ផ្តល់អាទិភាពដល់ការហ្វឹកហាត់ ការបណ្តុះបណ្តាល ការបណ្តុះបណ្តាល មែនទេ? ដូច្នេះអ្នកអនុវត្ត និងប្រើប្រាស់ចំណេះដឹង ជំនាញ និងសមត្ថភាពរបស់អ្នក។ បន្ទាប់ពីបញ្ចប់វគ្គបណ្តុះបណ្តាលនេះ អ្នកនឹងត្រូវបានវាយតម្លៃ។ ល្អឥតខ្ចោះ។ តើយើងអាចធ្វើអ្វីបានប្រសើរជាងនេះ? ដូច្នេះជារួម ប្រសិទ្ធភាពគឺកាត់បន្ថយការរងរបួស គ្រោះថ្នាក់ និងកំហុសផ្សេងៗ។ មិនអីទេ? នេះជាអ្វីដែលខ្ញុំបានធ្វើតាំងពីចូលកាន់តំណែង ហើយយើងនឹងបន្តធ្វើដូច្នេះ។ នេះគឺជាធាតុមួយក្នុងចំណោមថវិកាដែលខ្ញុំបានស្នើសុំឱ្យបង្កើនព្រោះ អ្នកដឹងទេ ប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើលអ្វីដែលបានកើតឡើងនៅពេលខ្ញុំមកដល់ ពួកយើងចាញ់ អ្នកដឹងទេ Gilberto ចូលនិវត្តន៍ គាត់មានបទពិសោធន៍ 23 ឆ្នាំ ខ្ញុំមក ខ្ញុំមាន 18 ខែ ខ្ញុំត្រូវការការបណ្តុះបណ្តាល ខ្ញុំចាកចេញពីមុខតំណែង ខ្ញុំបានកាន់តំណែងជាអនុប្រធានចំនួន 5 ។ អញ្ចឹងខ្ញុំគួរតែសាងសង់វាឡើងវិញដោយខ្លួនឯង ប៉ុន្តែពួកគេមិនមានកម្រិតជំនាញរបស់ខ្ញុំទេ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំបន្តហ្វឹកហាត់ពួកគេ។ ពេលនោះលោកត្រូវបានដំឡើងឋានៈជាមេទ័ព និងអនុសេនីយ៍ឯក។ អ្នកបាត់បង់ការគ្រប់គ្រងរថយន្តរបស់អ្នក។ ដូច្នេះ អ្នកបើកបរដែលដំណើរការឧបករណ៍ទាំងនេះនឹងមិនអាចបើកបរបានទេនៅពេលដំឡើងរួច។ ដូច្នេះឥឡូវនេះមានមនុស្សថ្មីដែលប្រតិបត្តិការឧបករណ៍ហើយពួកគេត្រូវការបណ្តុះបណ្តាលដើម្បីដំណើរការឧបករណ៍។ ដូច្នេះយើងបានហ្វឹកហាត់សម្រាប់រឿងនោះ ហើយនោះជាវា។ មនុស្សកាន់តែច្រើនដែលខ្ញុំឃើញចូលនិវត្តន៍ ខ្ញុំបានបាត់បង់ទីប្រឹក្សាជាន់ខ្ពស់ម្នាក់ដែលចូលនិវត្តន៍មុនកាលកំណត់ ហើយជាបុគ្គលិកព័ត៌មានវិទ្យារបស់ខ្ញុំមែនទេ? ដូច្នេះហើយឥឡូវខ្ញុំសម្លឹងទៅ Jim ហើយសង្ឃឹមថាបុរសថ្មីនេះអាចពឹងលើគាត់នៅពេលដែលធូលីបានដោះស្រាយ។ ខ្ញុំទទួលយកបច្ចេកវិទ្យា។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំកំពុងនិយាយជាមួយនាយកដ្ឋានទឹកអំពីការបង្កើតគំរូលំហូរសម្រាប់ faucets ទាំងអស់មែនទេ? បន្ទាប់មកយើងដាក់ពណ៌ទឹកភ្លើងឱ្យមើលទៅដូចជាទឹកភ្លើង ហើយពណ៌របស់ទឹកមានអត្ថន័យ។ ឥឡូវនេះពួកគេមានពណ៌ដូចគ្នា។ ហើយអ្នកដឹងទេ ពួកគេមានស្តង់ដារពណ៌ NFPA ពេញលេញ ប៉ុន្តែវាត្រូវការពេលវេលា និងថវិកាដើម្បីឱ្យម៉ូដែលដំណើរការបានត្រឹមត្រូវ។ ប៉ុន្តែតើខ្ញុំបានធ្វើអ្វីខ្លះ? ធីម យើងបាននិយាយជាមួយនាយកដ្ឋានទឹក។ យើងបាននិយាយថា មិនអីទេ នៅពេលដែលគំរូនេះត្រូវបានសាងសង់ ហើយនៅពេលអ្នកទទួលបានទិន្នន័យ សូមចែករំលែកវាជាមួយពួកយើង។ បន្ទាប់មកយើងនឹងទទួលបានទិន្នន័យ។ វានៅលើផែនទី។ យើងនឹងមើលថាតើបំពង់បង្ហូរទឹកនេះធំប៉ុណ្ណា។ បច្ចុប្បន្ននេះ យើងដឹងតិចតួចណាស់អំពីអ្វីដែលយើងភ្ជាប់ជាមួយ។ យើងគ្រាន់តែស្និទ្ធស្នាលគ្នានៅរយៈកម្ពស់មួយ ហើយសង្ឃឹមថាល្អបំផុតមែនទេ? យើងនឹងដឹងនៅពេលដែលយើងភ្ជាប់ ប៉ុន្តែវានឹងយឺតពេលហើយ។ ដូច្នេះវាជាការល្អណាស់ដែលអាចធ្វើបានពេលយើងចូលទៅក្នុងឈុតនោះ មិនអីទេ នេះគឺជាមេប្រាំមួយអ៊ីញ។ វាគឺប្រាំបីអ៊ីញ។ នេះគឺជាថ្ងៃទី 16 ។ ខ្ញុំដឹងថាកន្លែងណាដែលយើងនឹងទទួលបានទឹកបន្ថែមទៀតចាប់ពីពេលនេះតទៅ យើងនឹងអនុវត្តវាទៅលើថេប្លេត និងឡានដឹកទំនិញ។ នេះជារឿងល្អសម្រាប់អ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យ។ ពួកគេពិតជាអាចមើលឃើញនៅលើអេក្រង់ដែលបំពង់ទឹកស្ថិតនៅ។ ប៉ុន្តែទាំងអស់នេះមកក្នុងតម្លៃមួយ។ អ្នកត្រូវតែទិញកម្មវិធីមួយ។ ជាមូលដ្ឋាន អ្នកត្រូវទិញអាជ្ញាប័ណ្ណសម្រាប់កុំព្យូទ័រនីមួយៗដែលផ្ទុកនៅទីនោះ។ ខ្ញុំគិតថាយើងនឹងទៅដល់ទីនោះជាយថាហេតុ។ បន្ទាប់មក គោលដៅគឺពង្រឹងវិស័យទឹក។ អ្នកកំពុងនិយាយអំពីចំនួនបុគ្គលិកបន្ថែមទៀតដែលអ្នកអាចបន្ថែមទៅ DPW ។ ខ្ញុំមានចម្លើយចំពោះបញ្ហានេះ៖ ការបង្កើនបរិមាណទឹកមានន័យថាការផ្លាស់ប្តូរទឹកជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ ដូច្នេះប្រសិនបើឥឡូវនេះយើងជំនួស 400 ម៉ែត្រក្នុងមួយឆ្នាំយោងទៅតាមគំរូនៅពេលដែលយើងត្រឡប់មកវិញយើងគួរតែបង្កើនចំនួននេះ។ វាគួរតែមានបួនពាន់ក្នុងមួយឆ្នាំ។ ហើយខ្ញុំមិនដឹងថាវាថ្លៃប៉ុន្មានទេ។ នេះអាចបកប្រែទៅជាការធ្វើការងារក្នុងផ្ទះ និងជួលបុគ្គលិកបន្ថែម។ អ្នកអាចជំនួសប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយបន្ថែមទៀត នៅពេលដែលយើងរកឃើញបញ្ហា។ មិនអីទេ នេះជាស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នរបស់ខ្ញុំ។
[Zac Bears]: មិនអីទេ វាមានប្រយោជន៍។ ខ្ញុំបានសន្ទនាជាច្រើនជាមួយ Tim និង Dan ។ ចំពោះបញ្ហាបណ្តាញទឹក យើងអាចឃើញយ៉ាងច្បាស់ថា តើវាពិតជាអាចប៉ះពាល់ដល់អ្វីដែលអ្នកធ្វើ។
[John Freedman]: ខ្ញុំក៏នឹងពិចារណាពេលវេលាឆ្លើយតបផងដែរ។ ត្រឹមត្រូវ។ ខ្ញុំទទួលបានរបាយការណ៍អ៊ីមែលប្រចាំថ្ងៃពី Armstrong ប្រាប់ខ្ញុំថាតើវាត្រូវចំណាយពេលប៉ុន្មានដើម្បីទៅដល់គោលដៅរបស់ពួកគេបន្ទាប់ពីទទួលបានការហៅទូរសព្ទ។ ប្រសិនបើវាជាឯកតា ALS ដែលជាឯកតា BLS នោះខ្ញុំទទួលបានគំនូសតាង និងក្រាហ្វជារៀងរាល់ថ្ងៃ ដូចជាពួកគេប្រាប់ខ្ញុំប្រសិនបើមានអ្វីមួយក្រហម ខ្ញុំដឹងថាមានអ្វីខុស។ ជាឧទាហរណ៍ ចូរនិយាយថាមានការពិនិត្យសុខភាពចំនួនបីកើតឡើងក្នុងពេលតែមួយ។ នេះជារឿងធម្មតាមែនទេ? ដូច្នេះ A1 ត្រូវបានបញ្ជូនទៅបេះដូងជាមុនសិន បន្ទាប់មក BLS និង BLS ។ ទីបីគឺមកពី Arlington ឬមកពីណាមែនទេ? វាអាចចំណាយពេលយូរបន្តិចដើម្បីកើតឡើងមែនទេ? នេះជាសម្រស់នៃការមានផ្នែកចំបាប់។ អង្គភាពប្រយុទ្ធបានមកដល់ក្នុងរយៈពេលតិចជាងបីម៉ោង យើងបានធ្វើឱ្យអ្នកជំងឺមានស្ថេរភាព ហើយរង់ចាំ។ នេះផ្តល់ពេលវេលាដល់រថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ដើម្បីទៅដល់ទីនោះ។ ដូច្នេះដរាបណាយើងបំពេញតាមស្តង់ដារអ្នកឆ្លើយតប ហើយយើងមានស្ថេរភាព។ ពេលខ្លះអ្វីដែលកើតឡើង អ្វីដែលកើតឡើងជាមួយ Armstrong និងក្រុមហ៊ុនរថយន្តសង្គ្រោះទាំងអស់នេះគឺស្រដៀងគ្នាទៅនឹងអ្វីដែលយើងកំពុងឆ្លងកាត់ បុគ្គលិកចាកចេញហើយបន្តទៅមុខលឿនជាងពួកគេអាចជំនួសបាន។ ដូច្នេះពួកគេបានធ្វើអ្វីមួយ ហើយបានជួលបុគ្គលិកបន្ថែមទៀត។ ខ្ញុំបានជួបពួកគេនៅឆ្នាំនេះ នៅពេលដែលយើងបានចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យា ហើយបានស្នើសុំរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ទីបីនៅក្នុងទីក្រុង។ ដូច្នេះ យើងមានរថយន្តសង្គ្រោះពីរគ្រឿង ហើយពីម៉ោង ៨ ព្រឹក ដល់ ៨ យប់ នោះហើយជាកន្លែងដែលខ្ញុំឃើញមានចរាចរណ៍ច្រើនជាងគេ។ ប្រសិនបើយើងនិយាយអំពីប្រសិទ្ធភាព នោះជាពេលដែលយើងត្រូវការភាគីទីបី។ ដូច្នេះអ្វីដែលយើងធ្វើគឺនាំរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់មួយទៀត ហើយគ្រូពេទ្យ 2 នាក់នៅលើរថយន្តពេទ្យនេះ ប្រសិនបើត្រូវការការដឹកជញ្ជូន ពួកគេអាចត្រឡប់ទៅរថយន្តសង្គ្រោះនេះវិញ ហើយក្លាយជាអង្គភាពដឹកជញ្ជូនទីបីប្រសិនបើ៖ យើងត្រូវរង់ចាំរថយន្តសង្គ្រោះជាយូរមកហើយ។ ចាប់តាំងពីធ្វើបែបនេះ ខ្ញុំបានកត់សម្គាល់ឃើញបញ្ហាតិចជាងមុន។ យើងនៅតែមានបញ្ហាពីពេលមួយទៅពេលមួយ ហើយពេលខ្លះវាគ្រាន់តែជារឿងចំលែក។ ជាឧទាហរណ៍ ទីក្រុងបន្ទាប់នឹងមានវេជ្ជបណ្ឌិត 7 នាក់ដូចជា Malden, Everett ហើយបន្ទាប់មកយើងនឹងមានវេជ្ជបណ្ឌិតប្រាំពីរ។ ប្រព័ន្ធមិនមានវិធីដោះស្រាយបញ្ហានេះទេ។ នៅទីបញ្ចប់ តែងតែមាននរណាម្នាក់រង់ចាំ។ ដូច្នេះ អ្វីដែលយើងត្រូវធ្វើ ដូចដែលខ្ញុំបានប្រាប់ Armstrong គឺត្រូវមានភាពមុតស្រួច។ ពួកគេដឹងថាឡានដឹកទំនិញទាំងអស់នៅឯណា។ ល្អឥតខ្ចោះ។ និង អ្នកដឹងទេ ពួកគេត្រូវហៅរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ ហើយនិយាយថា មិនអីទេ ប្រសិនបើដូច្នេះមែន ពីព្រោះពួកគេក៏ធ្វើ EMD របស់យើងផងដែរ ដែលជាការបញ្ជូនវេជ្ជសាស្រ្តសង្គ្រោះបន្ទាន់។ អ្នកមានដឹងអ្វីខ្លះដូចជាជំងឺបេះដូង ឬ ALS មែនទេ? ដូច្នេះផ្តល់អាទិភាពដល់រថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ ផ្លាស់ទីវាជាមុនសិន ហើយធ្វើការហៅទៅកាន់ ALS។ ខណៈពេលដែលយើងរង់ចាំ ការហៅទូរសព្ទពីការិយាល័យស្ថិតិការងារអាចនឹងមានស្ថិរភាព។ នេះជាការបំពានកិច្ចសន្យាបន្តិចហើយព្រោះពួកគេកំពុងធ្វើតំបន់ដោយមិនធ្វើដូច្នេះ។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលវាធ្វើគឺបង្កើនប្រសិទ្ធភាព។ លុះពេលយំខ្លាំងទើបមនុស្សមានអារម្មណ៍ក្តុកក្តួល។ ហើយវាដំណើរការកាន់តែប្រសើរ។ ពួកគេតែងតែព្យាយាមជ្រើសរើសបុគ្គលិកបន្ថែម។ ខ្ញុំមានន័យថា វាប្រាកដជាជួយបានបន្តិច។ អ្នកដឹងទេ នោះជាអ្វីដែលខ្ញុំបានឃើញកើតឡើង អ្នកដឹងទេ ក្នុងនាមជាចៅហ្វាយ វាដូចជាមិនអីទេ។ ពេលខ្លះមនុស្សរបស់ខ្ញុំនឹងមករកខ្ញុំប្រសិនបើមានអ្វីមួយកើតឡើង ប្រសិនបើខ្ញុំឃើញបញ្ហាអ្វីមួយ ហេហេ វាចំណាយពេលយូរពេកក្នុងការលើកទូរស័ព្ទ ឬមានអ្វីកើតឡើងនៅពេលដែលរថយន្តសង្គ្រោះយឺត។ ហើយខ្ញុំក៏ទូរស័ព្ទទៅគេសួរថា មិនអីទេ តើមានរឿងអ្វីនៅទីនេះ? ហើយយើងស៊ើបអង្កេតមែនទេ? មានរឿងរាប់លានដែលអាចកើតឡើង ហើយក្នុងនាមជាប្រធានអគ្គីភ័យ ខ្ញុំមានរឿងនេះ វាជាទំនួលខុសត្រូវរបស់ខ្ញុំក្នុងការធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងស៊ើបអង្កេតពួកគេ ដើម្បីប្រាកដថាវាមិនកើតឡើងម្តងទៀត។ នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំបានធ្វើចាប់តាំងពីខ្ញុំបានកាន់តំណែងមក ខ្ញុំតែងតែទាក់ទងពួកគេរាល់ពេលដែលខ្ញុំត្រូវការស៊ើបអង្កេតអ្វីមួយ។ ខ្ញុំបានដោះបង់រុំចេញ ហើយនឹងធ្វើអ្វីទាំងនេះមិនថាមានអ្វីឡើយ។
[Zac Bears]: មានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់។ មិនអីទេ សំណួររហ័សណាស់។ ឥឡូវនេះកំពុងកើតឡើង តើអ្នកគិតថាការកំណត់តំបន់របស់ EMS នឹងជួយបានទេ?
[John Freedman]: ខ្ញុំគិតថា ប្រសិនបើយើងចុះហត្ថលេខាជាមួយពួកគេ យើងនឹងបំពានកិច្ចសន្យា។ ប្រសិនបើពួកគេធ្វើដូច្នេះ ពួកគេនឹងបំពាន។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថាពួកគេកំពុងតែធ្វើវានៅពេលនេះដោយមិនមានការកំណត់តំបន់ទេ ព្រោះប្រសិនបើមានការសង្គ្រោះបន្ទាន់ ពួកគេត្រូវទៅដល់ ALS ឲ្យបានលឿន ហើយពួកគេមានសមត្ថភាពធ្វើបែបនោះ។ ពួកគេគឺជាមនុស្សល្អបំផុតដើម្បីធ្វើរឿងនេះ។ តើអ្នកដឹងថាខ្ញុំមានន័យយ៉ាងណាទេ? ដោយសារតែពួកគេដឹងថាឡានដឹកទំនិញនៅទីណា ពួកគេនឹងមើលផែនទីដែលបង្ហាញពីឡានដឹកទំនិញទាំងនេះ អ្នកដឹងទេថាឡានដែលនៅជិតបំផុតកំពុងយកឡានទាំងនេះទៅ Medford មែនទេ? លឿនជាងនេះ ហើយវាប្រហែលជាមិនមែនជារថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់របស់ Armstrong ទេ។ វាអាចជា Cambridge Ambulance។ អ្នកដឹងទេ វាអាចជា Fallon។ វាអាចជាអ្វី ឬនរណាម្នាក់។ ពួកគេដឹងថាមនុស្សគ្រប់គ្នានៅឯណា។ នៅពេលនោះ។
[Zac Bears]: ទាក់ទាញ។ ត្រឹមត្រូវ។
[John Freedman]: ដូច្នេះ ខ្ញុំគិតថា បើយើងធ្វើបែបនោះ ឬគេធ្វើនោះវាជាការបំពានកិច្ចសន្យា ហើយនឹងមានបញ្ហា។ មិនអីទេ មិនអីទេ សូមអរគុណ
[Nicole Morell]: Konseye Caraviello ។
[Richard Caraviello]: សូមអរគុណ ចៅហ្វាយ ខ្ញុំមានសំណួរមួយចំនួន។ អ្នកបាននិយាយថាអ្នកមានការធ្វើតេស្ដពេទ្យជាច្រើនដែលត្រូវធ្វើឥឡូវនេះ។ Sosyete a ap aje ។ ខ្ញុំឃើញទីក្រុងផ្សេងទៀតមានឡានពេទ្យ។ ខ្ញុំគិតថាយើងមានមួយឆ្នាំមុន។ តើអ្នកកំពុងនិយាយអំពីអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យទេ? ត្រឹមត្រូវ។ តើមានការពិភាក្សាអំពីការទិញរថយន្តពេទ្យដើម្បីសម្រាលបន្ទុកក្នុងការដឹកជញ្ជូនរថយន្តធំឬទេ? តូជូ។
[John Freedman]: ដូច្នេះ អ្នកដឹង ខ្ញុំមើលទៅ ខ្ញុំមើលទៅ។ នៅក្នុងទីក្រុងផ្សេងទៀតដូចជា Woburn ពួកគេមានរថយន្តសង្គ្រោះផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។
[Richard Caraviello]: មែនហើយ ខ្ញុំមិននិយាយថាយកឡានពេទ្យទេ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំមានគ្រូពេទ្យ គ្រាន់តែឡានពេទ្យទេ អ្នកដឹងទេ ជំនួសឱ្យការបញ្ជូនឡានពេទ្យធំ ឬអ្នកដឹងដូចខ្ញុំនិយាយ ខ្ញុំឃើញពួកគេនៅលើផ្លូវ ឡានពេទ្យកំពុងតាមឡានពេទ្យ។
[John Freedman]: តើអ្នកកំពុងនិយាយអំពីកន្លែងព្យាបាលទេ? ដូចជារថយន្តបិទផ្លូវ? បាទ បាទ។ ឥឡូវនេះយើងមានវានៅក្នុងទីក្រុង។ តើយើងមានវាឥឡូវនេះទេ? ដូច្នេះអ្វីដែលយើងធ្វើជាមួយពួកគេ អ្វីដែលខ្ញុំធ្វើជាមួយអាមស្ត្រង គឺវេជ្ជបណ្ឌិតទាំងពីរនាក់នេះ ឬអ្នកណាម្នាក់នៅក្នុងអង្គភាពពេទ្យនោះ ច្រើនដង វាកាន់តែលឿន និងងាយស្រួលជាងក្នុងការមានវេជ្ជបណ្ឌិតតាមទូរស័ព្ទ។ នោះហើយជារបៀបដែលពួកគេធ្វើការជាធម្មតា។ ពេលខ្លះរឿងស្មុគស្មាញបន្តិចនៅចន្លោះម៉ោង៨ទៅ៨យប់ យើងទូរស័ព្ទចូលច្រើន ពួកគេមិនមានទេ ពួកគេមិនមានលទ្ធភាពដឹកជញ្ជូន។ ដូច្នេះឥឡូវនេះអ្នកកំពុងបំបែកសូម្បីតែ។ ឥឡូវគិតពីអ្វីដែលអ្នកទើបតែនិយាយថាមិនអីទេ? មានគ្រូពេទ្យម្នាក់នៅខាងក្រោយរថយន្តសង្គ្រោះរបស់យើង។ ព្រោះចង់ដូចទៅពេទ្យមែនទេ? វានៅខាងក្រោយ។ មាននរណាម្នាក់បើករថយន្ត SUV របស់អ្នក។ ដូច្នេះអ្នកចងគ្រូពេទ្យនិងរថយន្តសង្គ្រោះ។ ដូច្នេះហើយជាផ្នែកមួយនៃបញ្ហា ខ្ញុំមិនចង់ចូលទេ ប៉ុន្តែដោយសារយើងមិនមានមន្ទីរពេទ្យទៀតទេ មែនទេ? មនុស្សគ្រប់គ្នាទៅ Winchester, MGH ឬចេញពីទីក្រុង។ ហើយជាញឹកញាប់នៅក្នុងការដឹកជញ្ជូនសាធារណៈ។ ដូច្នេះ ទោះបីពួកគេទៅ Winchester ឬ Melrose ឬកន្លែងណាក៏ដោយ មែនទេ? វាត្រូវការពេលវេលាសម្រាប់រថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ដើម្បីបង្វិល។ ដូច្នេះយើងក៏បានផ្ញើលិខិតទៅមន្ទីរពេទ្យដែរ ព្រោះស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នគេព្យាបាលគ្រូពេទ្យទាំងនេះជាគ្រូពេទ្យ។ គេដូចជាល្បងមើលអ្នកជំងឺហើយនិយាយថា កុំឲ្យយើងទាល់តែយើងរកពេទ្យបានមែនទេ? ដូច្នេះពួកគេរក្សាពួកគេនៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យ ដែលធ្វើឱ្យបាត់បង់ធនធាន និងធ្វើឱ្យការសង្គ្រោះពួកគេស្ទើរតែមិនអាចទៅរួច។ ទាន់ពេល វាចំណាយពេលច្រើនម៉ោង។ ដូច្នេះហើយ យើងបានសរសេរសំបុត្រដល់ពួកគេ ហើយពួកគេជាមូលដ្ឋានត្រូវជួលបុគ្គលិកបន្ថែមទៀតនៅមន្ទីរពេទ្យ ដើម្បីអាចមើលថែទាំអ្នកជំងឺទាំងនេះ និងទទួលបានរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់វិញបានលឿនជាងមុន ព្រោះវាមានឥទ្ធិពលលើមនុស្សមិនមានរថយន្តសង្គ្រោះ។ អ្នកដឹងទេ ប្រាំមួយនាទី ប្រាំបីនាទី ដប់នាទី នេះជាគ្រោះថ្នាក់។ ដូច្នេះនោះជារឿងមួយទៀតដែលយើងបានធ្វើតាំងពីយើងចាប់ផ្ដើម។ វាគ្រាន់តែអ្នកដឹងទេ គ្រាន់តែរំលឹកខ្ញុំថា នៅពេលអ្នកធ្វើវា វានឹងផ្លាស់ប្តូរ វានឹងផ្លាស់ប្តូរលឿនជាងមុន។ ប៉ុន្តែនៅសម័យបុរាណ នៅពេលដែលយើងមាន Lawrence អ្នកដឹងទេថា រថយន្តសង្គ្រោះទាំងអស់នៅទីនេះ ហើយទោះបីជាពួកគេមិននៅក៏ដោយ ក៏ពួកគេនៅមន្ទីរពេទ្យ ហើយអាចយកវាបាន។ ពួកគេនៅ Medford ។ ឥឡូវនេះពួកគេនៅ Boston, Winchester, Melrose គ្រប់ទីកន្លែងដែលពួកគេនៅ។ ដូច្នេះដល់ពេលចេញពី A ទៅ B វាត្រូវការពេលយូរដើម្បីស្ដារពួកវាឡើងវិញ។ ខ្ញុំស្មានថានេះជាផលរំខានមួយផ្សេងទៀតនៃមន្ទីរពេទ្យដែលបាត់។
[Richard Caraviello]: បាទ អ្នកនិយាយត្រូវ។ ដូច្នេះសំណួរចុងក្រោយ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលទីក្រុងកំពុងសម្លឹងមើលការរីកលូតលាស់និងពង្រីក។ តំបន់មួយក្នុងចំណោមតំបន់ដែលពួកគេកំពុងសម្លឹងមើលគឺផ្លូវលេខ 16 តំបន់ Riverside Drive ។ វានឹងមានការសាងសង់មួយចំនួននៅលើ Fellsway ។ ក្នុងរយៈពេលបួន ឬប្រាំឆ្នាំខាងមុខ យើងនឹងត្រូវការវា ប្រហែលជា
[John Freedman]: អ៊ុំ កងនាវាធំជាង ប្រហែលជាឡានដឹកទំនិញបន្ថែម ឬពីរនៅទីនេះ ហើយនៅទីនោះ ដូចដែលអ្នកដឹង ខ្ញុំគិតថាអ្នកបានប៉ះប្រធានបទ អ៊ុំ ទីក្រុងកំពុងរីកចម្រើនដោយលោតផ្លោះ ហើយត្រូវហើយ អ៊ំ ខ្ញុំបានឃើញអត្ថបទលើអ៊ីនធឺណិតដែលនិយាយថាវាជាទីក្រុងលឿនបំផុតទី 15 នៅក្នុងប្រទេស។ នេះគឺជានាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ។ នាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ។ ដូច្នេះ ដើម្បីឆ្លើយសំណួររបស់អ្នក ខ្ញុំរីករាយនឹងពង្រីកលើចំណុចនេះ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថានឹងអាចសាងសង់ស្ថានីយមួយទៀតនៅកន្លែងណាមួយនៅកន្លែងចុះចត។ ខ្ញុំចង់ដាក់លេខម៉ាស៊ីនលេខបីចូលទៅក្នុងសេវាកម្ម ឬប្រហែលជាបញ្ចូលផ្ទះទាំងពីរចូលទៅក្នុងស្ថានីយកាប៊ីនបី ឬអ្វីមួយដែលអ្នកដឹងនៅពេលអនាគត។ ប៉ុន្តែការចំណាយទាំងអស់នេះគឺធំណាស់៖ ការឧបត្ថម្ភធនអប្បបរមាត្រូវតែកើនឡើង ហើយ 14 លានដុល្លារនេះនឹងកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង។
[Richard Caraviello]: នោះជាអ្វីដែលទីក្រុងត្រូវធ្វើ... ប៉ុន្តែតើផ្នែកនៃផែនការរាជធានីរបស់អ្នកដើម្បីព្យាយាមពង្រីកនាយកដ្ឋានជាមួយទីក្រុងឬ?
[John Freedman]: វាមិនទាន់មាននៅឡើយទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំពិតជាអាចមើលបាន។ យើងអាចធ្វើបញ្ជីប្រាថ្នា ដាក់វានៅទីនោះ ហើយមើលថាតើយើងអាចធ្វើវាបានឬអត់... អ្នកនឹងមានអគារធំជាងនេះ អគារថ្មី។ មនុស្សជាច្រើននឹងមក ហើយច្បាស់ជាវាយប្រហារ។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំបានគិតអំពីរឿងនោះពេលយើងទៅមើលទីស្នាក់ការ។ នៅពេលដែល Gilberti ជាចៅហ្វាយ ខ្ញុំបាននិយាយទៅកាន់គាត់ថា នេះអាចជាវិធីមួយ។ បង់ថ្លៃស្នាក់ការបណ្តោះអាសន្នហើយមែនទេ? អ្នកប្រើវាដើម្បីសាងសង់ស្ថានីយអវកាសថ្មីដូចពេលចុះចតលើស្ថានីយអវកាសមែនទេ? បន្ទាប់មកអ្វីដែលអ្នកត្រូវធ្វើគឺយកមនុស្សគ្រប់គ្នាចេញពីទីស្នាក់ការ ហើយនៅពេលដែលវាត្រូវបានសាងសង់ អ្នកនឹងមានបន្ទប់គ្រប់គ្រាន់ដើម្បីដាក់នាយកដ្ឋានទាំងមូលនៅតាមបរិវេណ។ វិធីនេះអ្នកអាចសង់អគារទទេឡើងវិញបាន។ ហើយនៅពេលយើងឈានទៅមុខ ដូចជាអ្នកកំពុងនិយាយអំពីការជំនួសស្ថានីយនេះ ខ្ញុំចង់មានន័យថា ខ្ញុំកំពុងសុបិនអំពីវា ប៉ុន្តែនេះគឺជាពេលដែលយើងជំនួសពួកគេមែនទេ? បន្ទាប់មកពួកគេបានទៅកាន់ទីស្នាក់ការ ហើយយើងបានជំនួសកន្លែងនេះ។ នេះគឺល្អឥតខ្ចោះប្រសិនបើអ្នកចង់បន្ថែមស្ថានីយ៍ផ្សេងទៀតនៅកន្លែងណាមួយ។ នេះជាការលេងតួមិនមែនអគារទីស្នាក់ការមែនទេ? តើត្រូវចំណាយប្រាក់ប៉ុន្មានក្នុងការសាងសង់អគារបណ្ដោះអាសន្ន? ឥឡូវនេះ ខ្ញុំកំពុងសម្លឹងមើល Cambridge យ៉ាងជិតស្និទ្ធ។ អ៊ំ ខ្ញុំគិតថាពួកគេបានទិញកាតប៉ុស្តាល់។ នេះគឺជាស្ថានីយ៍បណ្តោះអាសន្នដែលមានតម្លៃរាប់លានដុល្លារ។ វាទើបតែមកដល់ប្រទេសកាណាដា ហើយត្រូវបានបង្ហោះនៅលើគេហទំព័រនេះ។ ផែនការគេហទំព័រមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់គោលបំណងនេះ។ នេះគ្រាន់តែជាសំណង់បណ្ដោះអាសន្នប៉ុណ្ណោះ ខណៈដែលអគារថ្មីកំពុងត្រូវបានសាងសង់។ មិនអីទេ? ប៉ុន្តែកាន់តែល្អ ហើយម្តងទៀត ខ្ញុំមិនដឹងចំនួនពិតប្រាកដទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំបានពិភាក្សារឿងនេះជាមួយស្ថាបត្យករ។ ខ្ញុំបានផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវព័ត៌មានលម្អិតទំនាក់ទំនងរបស់ខ្ញុំ ដូច្នេះយើងអាចពិនិត្យមើលបញ្ហា ពិនិត្យមើលថាតើពួកគេបានបង់ថ្លៃប៉ុន្មាន សូមមើលថាតើការចំណាយមានអ្វីខ្លះ មើលថាតើផែនការរបស់ពួកគេជាអ្វី ផែនការរយៈពេលវែងរបស់ពួកគេជាអ្វី។ តាមវិធីខ្លះ វាជាការប្រសើរជាងក្នុងការមានផែនការនោះ ហើយនិយាយថាមិនអីទេ ចូរយើងពង្រីកទៅផ្ទៃដីនៃស្ថានីយអវកាស ទៅកន្លែងចុះចត ឬប្រហែលជាទៅកន្លែងផ្សេងទៀតនៅក្នុង Medford ។ សាងសង់ស្ថានីយ៍អចិន្រ្តៃយ៍នេះ។ បន្ទាប់មក នៅពេលដែលអ្នកត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ក្នុងការជួសជុល ឬជួសជុលផ្សេងៗ នោះអ្នកនឹងមានកន្លែងដែលត្រូវទៅ។ ប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើលការពង្រីកឥឡូវនេះខ្ញុំមើលទៅការពង្រីកដូចជាចៅហ្វាយ។ វាហាក់ដូចជាអ្នកកំពុងឃើញការវិវត្តន៍ទាំងអស់នេះមែនទេ? ប្រហែលជាអ្នកមើលវាបន្តិចហើយនិយាយថាមិនអីទេប្រសិនបើអ្នកនឹងសាងសង់គម្រោងធំបែបនេះអ្នកគួរតែបន្ថែមស្ថានីយ៍ភ្លើងឬដាក់វានៅក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍។ សូមអរគុណ អ្នកត្រូវបានស្វាគមន៍។
[Nicole Morell]: អរគុណ តើអ្នកមានយោបល់អ្វីផ្សេងទៀតទេ? ទស្សនិកជនចង់និយាយទេ? អរគុណចៅហ្វាយ។ ខ្ញុំគិតថាយើងនឹងបើកចំហចំពោះនរណាម្នាក់ ហើយខ្ញុំដឹងថាអ្នករាល់គ្នាកំពុងអង្គុយនៅទីនេះ ហើយលោក Buckley អង្គុយនៅទីនេះ។
[Eddie Buckley]: វាជាការល្អក្នុងការឆ្ពោះទៅមុខ។ Walter Buckley, 340 Salem Street, Medford, ក៏ជាអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យ Medford ផងដែរ។ ពេលមើលថវិកាយើងមានការព្រួយបារម្ភតែមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះ ទីមួយគឺការផ្តល់សុវត្ថិភាពសាធារណៈ។ បើក្រឡេកមើលថវិកាកាលពីឆ្នាំមុន និងឆ្នាំនេះគឺ ៩០,០០០ ដុល្លារ ហើយឥឡូវធ្លាក់មកត្រឹម ៥៥,០០០ ដុល្លារ។ ខ្ញុំគិតថាយើងបានចំណាយអស់ ៩២ ០០០ ដុល្លារមកដល់ពេលនេះ។ កម្មវិធីនេះចំណាយសម្រាប់ឧបករណ៍ទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងប្រតិបត្តិការពន្លត់អគ្គីភ័យ។ ជាក់ស្តែង អ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យមិនគិតថា $55,000 គឺគ្រប់គ្រាន់ទេ ព្រោះយើងបានចំណាយអស់ $92,000 រួចហើយនៅឆ្នាំនេះ។ យើងនឹងយកប្រាក់ពីគម្រោងផ្សេងទៀត ដើម្បីទូទាត់ការចំណាយនេះ។ លើសពីនេះទៀតវត្ថុជាញឹកញាប់មានឧបករណ៍ការពារភ្ជាប់។ ទាក់ទងនឹងចំនួនក្រុមដែលចូលរួមនោះ បច្ចុប្បន្នមានការប្រកួតក្រុមតែមួយគត់សម្រាប់សមាជិកចំនួន ២៩ក្រុម។ ព្រោះហ្គេមយឺត ឬហ្គេមទីពីរមិនដែលលេងទេ។ 47 ផ្សេងទៀតនឹងផុតកំណត់នៅចុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 24 ។ មាន 75 ហ្គេម ឬ $400,000 ។ ជាក់ស្តែង នៅពេលដែលពួកគេបានទៅពី 90,000 ដុល្លារ ទៅ 55,000 ដុល្លារ ពួកគេមិនបានចូលរួមក្នុងការចូលរួមនោះទេ។ ខ្ញុំមិនដឹងថាតើគេដាក់វានៅលើខ្សែផ្សេងឬអត់ ប៉ុន្តែយើងរកមិនឃើញនៅកន្លែងណាទេ។ រឿងបន្ទាប់ដែលអ្នកនិយាយគឺការបរិច្ចាគ។ ដូច្នេះក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 2021 យើងមានសមាជិក 125 នាក់។ ក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 2022 យើងមានសមាជិកចំនួន 123។ ខ្ញុំមិនដឹងថាពួកគេកំពុងនិយាយអំពីអ្វីទេ សមាជិកពីរនាក់ត្រូវបានកាត់ ប៉ុន្តែនៅពេលយើងពិនិត្យមើលថវិកាថ្ងៃនេះ FY24 បានផ្តល់ឱ្យយើងនូវសមាជិកចំនួន 120 ។ យើងបានបាត់បង់សមាជិកពីរនាក់ទៀត ដែលស្មើនឹង $148,000 ហើយនោះគឺជាសមាជិកពីរនាក់។ ជាការប្រសើរណាស់ ក្រឡេកមើលទៅឆ្នាំ 1989 យើងមានសមាជិក 170 និង 6,200 ពូជ។ នៅឆ្នាំ 2022 យើងនឹងមានសមាជិកចំនួន 105 នាក់ បន្តបន្ទាប់គ្នា 12,190 សមាជិក។ ដូច្នេះ បរិមាណនៃការហៅទូរសព្ទបានកើនឡើង ស្ទើរតែទ្វេដង ហើយយើងចូលទៅក្នុងស្ថានភាពនេះ អ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យត្រូវធ្វើការបន្ថែមម៉ោង។ យើងនឿយហត់ទាំងផ្លូវកាយ និងផ្លូវចិត្ត។ អ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យត្រូវបានតម្លើងឋានន្តរស័ក្តិជាអនុសេនីយ៍ឯក អនុសេនីយ៍ឯក និងអនុសេនីយ៍ទោ ប៉ុន្តែមិនត្រូវបានតែងតាំងទេ។ ដូចដែលអ្នកបានរៀបរាប់ពីមុន វាត្រូវចំណាយពេលប្រហែល 18 ខែដើម្បីស្វែងរកនរណាម្នាក់។ នោះគឺប្រសិនបើអ្នកធ្វើវានៅថ្ងៃនេះ។ មិនមានគម្រោងជួលនរណាម្នាក់នៅថ្ងៃនេះទេ។ ដូច្នេះឆ្នាំក្រោយយើងនឹងមានមនុស្សមិនដល់១០០នាក់ទេ។ នេះមិនមានប្រយោជន៍ទេ ជាពិសេសសម្រាប់យើង ជាពិសេសសម្រាប់សមាជិករបស់យើង។ នេះនាំឱ្យសីលធម៌ទាបនៅក្នុងទីក្រុងរបស់យើង និងការថែមម៉ោងកាន់តែច្រើន ដែលនាំឱ្យយើង និងគ្រួសាររបស់យើងមានភាពតានតឹងតែប៉ុណ្ណោះ។ រឿងចុងក្រោយដែលយើងចង់និយាយគឺក្រុមហាត់។ ប្រាក់ខែរបស់គាត់បានកើនឡើងពី 12,000 ទៅ 25,000 ។ ប៉ុន្តែវាត្រូវចំណាយប្រាក់យើងប្រហែល 10,000 ដុល្លារដើម្បីបណ្តុះបណ្តាលសមាជិកថ្មី។ នេះធ្វើឱ្យវាធ្លាក់ចុះដល់ 15,000 ដុល្លារ។ បន្ទាប់មក យើងនឹងចំណាយប្រាក់ 10,000 ដុល្លារទៀត លើការហ្វឹកហាត់ក្លែងធ្វើគ្រាប់បែក ដែលនឹងត្រូវធ្វើរៀងរាល់ពីរឆ្នាំម្តង។ ដូច្នេះយើងបានចំណាយអស់ 20,000 ដុល្លារ។ យើងមានប្រាក់ 5,000 ដុល្លារសម្រាប់នៅសល់នៃឆ្នាំដើម្បីចំណាយលើការបណ្តុះបណ្តាល។ អ្នកមិនអាចបណ្តុះបណ្តាលសមាជិកបានទេ។ អ្នកមិនអាចបង្កើតនាយកដ្ឋានដែលមានសមាជិក 100 នាក់ និងសមាជិក 110 នាក់ដែលមានប្រាក់ 5,000 ដុល្លារបានទេ។ នេះមិនមែនគ្រាន់តែជាការបណ្តុះបណ្តាលណាមួយទេ។ យើងចង់បាននរណាម្នាក់រុះរើផ្ទះ ហើយយើងអាចចូលទៅកាត់រន្ធដំបូល ហើយធ្វើរឿងបែបនោះ។ ប៉ុន្តែដើម្បីបង្ហាត់ក្មេងប្រុស យើងនឹងមិនមានថ្នាក់រៀនទេ។ មួយរយៈនេះ Armstrong បានបង្រៀនយើង។ ខ្ញុំឮអ្នកនិយាយអំពីវា។ យើងផ្ទាល់មិនមានម៉ូនីទ័រពេទ្យទេ។ នេះគឺជា Armstrong ។ យើងសង្ឃឹមថាការងារសង្គ្រោះ ឬរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់បែបនេះនឹងនាំមកនូវប្រាក់ចំណូលដល់ទីក្រុង។ ខ្ញុំស្រមៃថា អនុសេនីយ៍ទោ Jones នឹងនិយាយអំពីវានៅពេលខ្ញុំចាកចេញ។ ប៉ុន្តែទាំងនេះគឺជាកង្វល់ដ៏ធំបំផុតរបស់យើងនៅក្នុងថវិកានេះ។ សុវត្ថិភាពសាធារណៈមិនត្រូវបានវិនិយោគគ្រប់គ្រាន់ ខ្វះធនធានមនុស្ស និងមិនត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលត្រឹមត្រូវ។ តើខ្ញុំអាចសួរសំណួរណាមួយបានទេ?
[Adam Hurtubise]: Konseye Caraviello ។
[Eddie Buckley]: តើអ្នកគិតថាសុវត្ថិភាពសាធារណៈគួរជាអ្វី? ជាការប្រសើរណាស់, ជាថ្មីម្តងទៀត, ប្រសិនបើយើងចំណាយ $92,000 នៅឆ្នាំនេះ, យើងនឹងទទួលបានត្រឹមតែ $55,000 នៅឆ្នាំក្រោយ។
[Richard Caraviello]: ដូច្នេះវាត្រូវតែមានកម្រិតអប្បបរមានៃមូលនិធិ។ ត្រឹមត្រូវ។ យ៉ាងហោចណាស់។ យ៉ាងហោចណាស់។ ឥឡូវនេះខ្ញុំឃើញខាងក្រោមគឺជាឯកសណ្ឋានប៉ូលីស។ ត្រឹមត្រូវ។ វាឡើងពីកំពូលបន្តិច ហើយមានបាល់។ 110 ឥឡូវ? ឬ 104,000? តើពួកគេមើលទៅដូចជាឯកសណ្ឋានមិនធម្មតាទេ? វានិយាយថាឯកសណ្ឋានសុវត្ថិភាពសាធារណៈ។
[Eddie Buckley]: ទាំងនេះជាសម្លៀកបំពាក់ បាទ ឯកសណ្ឋានធម្មតា។ មិនមានអ្វីដែលត្រូវធ្វើជាមួយឧបករណ៍ចាក់ប្រេងទេ។ តម្លៃនៃឧបករណ៍ចាក់ប្រេងគឺ 5,000 ដុល្លារ។
[Richard Caraviello]: នេះមិនត្រូវបានចាត់ទុកថាជាឧបករណ៍ការពារទេ។ មិនមែនទេ។ វាមិនសំខាន់ទេ។ ខ្ញុំដឹង ខ្ញុំចាំថាយើងបាននិយាយច្រើនអំពីឧបករណ៍ការពារ។ វាជាការពិតហើយវាធ្វើឱ្យយើងភ័យខ្លាច។ គាត់មិននៅទីនោះទេ។
[Eddie Buckley]: ដូច្នេះ យើងត្រូវតែតស៊ូដើម្បីវាម្តងទៀត។ មិនមានឧបករណ៍ការពារនៅទីនេះទេ។ ខ្ញុំគិតថា ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងថ្នាក់គ្រប់គ្រងបានពិភាក្សាអំពីផែនការមួយចំនួន។ មិនថាពួកគេងាកទៅណាទេ ពួកគេនឹងដឹងថាពេលណាឧបករណ៍ទាំងនោះដល់កំណត់។ យើងដឹងថាពួកគេផុតកំណត់។ ឥឡូវនេះពួកគេផុតកំណត់ហើយ។ បច្ចុប្បន្នមិនមានគម្រោងទិញពួកវាទេ។ គ្មានលុយទិញពួកគេទេ។
[Richard Caraviello]: ដូច្នេះ យើងត្រូវការគម្រោងការប្ដេជ្ញាចិត្ត បាទ។
[John Freedman]: ដូច្នេះខ្ញុំអាចឆ្លើយសំណួរមួយចំនួននេះ។ 90,000 ដុល្លារដែលគាត់កំពុងមើល យើងបានចំណាយដោយសារឧបករណ៍ការពារ។ យើងមានសមាជិក 12 នាក់ ហើយទិញឧបករណ៍ការពារតាមខ្សែរនេះ មិនអីទេ? ដោយសារតែពួកគេច្បាស់ណាស់នៅទីនោះដើម្បីធ្វើការ។ យើងត្រូវជួលឧបករណ៍របស់ពួកគេដើម្បីទៅកន្លែងហាត់ប្រាណ។ បន្ទាប់មកយើងត្រូវជួសជុលវា សម្អាតវា ហើយត្រឡប់វាវិញ។ ហើយយើងត្រូវទិញឧបករណ៍ថ្មីដល់គេពេលគេមកមែនទេ? យើងមិនអាចប្រើលុយនេះដើម្បីផ្តល់មូលនិធិដល់ស៊េរីទីពីរបានទេព្រោះវាធំពេក។ ដូច្នេះខ្ញុំបាននិយាយជាមួយមនុស្សគ្រប់គ្នា ហើយ CIP មានផែនការ។ ហើយវានៅតែមិនបានផ្តល់មូលនិធិ។ ដូច្នេះខ្ញុំដឹងពីអ្វីដែលខ្ញុំត្រូវការ។ ខ្ញុំបានបញ្ជូនរឿងនេះទៅអ្នក។ ហើយខ្ញុំនៅតែមិនបានទទួលប្រាក់នោះទេ។ តើនេះមានលក្ខណៈគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការផ្តល់មូលនិធិ OPA ដែរឬទេ? ខ្ញុំមិនដឹងយន្តការទេ។ ដូច្នេះសំណួរសួរថា តើលុយនេះមកពីណា? ខ្ញុំគិតថាមួយចំនួននេះអាចមកពី OPA។ បាទ យើងមានលុយឥតគិតថ្លៃចំនួន 25 លានដុល្លារ។
[Richard Caraviello]: យើងមានលុយឥតគិតថ្លៃចំនួន 25 លានដុល្លារ។
[John Freedman]: ដូចជាការលក់ដ៏ធំនោះ ការលក់តម្លៃ 400,000 ដុល្លារនោះ ខ្ញុំបានដឹងយ៉ាងខ្លាំងអំពីរឿងនោះ។ ខ្ញុំបានជូនដំណឹងទៅបុគ្គលិក។ វានៅទីនេះ។ របៀបដែលពួកគេនឹងផ្តល់មូលនិធិវាគឺជាការសម្រេចចិត្តកម្រិតខ្ពស់ដែលខ្ញុំមិនមាន។
[Richard Caraviello]: ដូចខ្ញុំបាននិយាយថា មានលុយមិនគិតថ្លៃ ២៥ លានដុល្លារ។ ហើយនៅតែមានមូលនិធិ OPA ដែលនឹងសង្ឃឹមថានឹងត្រូវបានប្រើប្រាស់ប្រសើរជាងមុន។
[John Freedman]: ពួកគេគ្រាន់តែមិនបានប្រាប់ខ្ញុំអំពីការសម្រេចចិត្តផ្តល់មូលនិធិ ឬការទាញគន្លឹះនោះទេ។ នៅពេលទិញពិតប្រាកដ។ ប៉ុន្តែឧបករណ៍មួយចំនួនមានភាពត្រឹមត្រូវ។ ឧបករណ៍ខ្លះហួសសម័យ។ សមាជិកខ្លះមិនមានឈុតទីពីរទេ។
[Richard Caraviello]: អ្នកមាន 10 នាក់។ នឹងមាន 10 នាក់នៅលើទីលានប៉ុន្តែមិនមានការប្រកួតទេ។ យើងមិនមានកូន១០នាក់ទេ។
[John Freedman]: ផែនការនេះគឺសម្រាប់មនុស្ស 10 នាក់ ប៉ុន្តែនោះនឹងមិនត្រូវបានបញ្ចប់នោះទេ។ ប៉ុន្តែនៅសល់មួយឆ្នាំកន្លះទៀត។ ដូច្នេះបើអ្នកជួលគេថ្ងៃនេះ គេនឹងជួលគេថ្ងៃនេះ។
[Richard Caraviello]: ខ្ញុំមិនដឹងថាហេតុអ្វីបានជាយើងមិនត្រូវបានជួល។
[Eddie Buckley]: លើសពីនេះទៀត យើងបានសម្រេចចិត្តថា ឧបករណ៍ថ្មីនឹងមានតែមួយឈុតប៉ុណ្ណោះ។ យើងមានអ្នកប្រយុទ្ធជួរទីបួន អ្នកប្រយុទ្ធជួរទីបី ពួកគេបានប្រយុទ្ធគ្នាក្នុងសមរភូមិទាំងនេះ។ ឥឡូវនេះឧបករណ៍របស់អ្នកត្រូវការសម្អាត។ តើពួកគេពាក់អ្វី? ឧបករណ៍របស់នរណាម្នាក់ផ្សេងទៀតប្រហែលជាមិនសមនឹងអ្នកទេ។ ដូច្នេះវាធ្វើឱ្យពួកគេស្ថិតក្នុងគ្រោះថ្នាក់។ វាក៏ធ្វើឱ្យសាធារណជនមានហានិភ័យផងដែរ។
[Richard Caraviello]: តើឧបករណ៍មានតម្លៃប៉ុន្មានក្នុងមនុស្សម្នាក់?
[Eddie Buckley]: ប្រហែល 5,000 ដុល្លារ ពីក្បាលដល់ចុងជើង។
[Richard Caraviello]: ដូច្នេះអ្នកត្រូវការ 122, 123 ឈុត, 122 gears? ក្នុងករណីណាក៏ដោយ បច្ចុប្បន្នយើងមិនជ្រើសរើសបុគ្គលិកចំនួន 10 នាក់ទេ។ ទេ មិនអីទេ។
[Eddie Buckley]: យើងមានកូនតែ១១០នាក់ប៉ុណ្ណោះ។ បាទ បាទ។ ដូច្នេះសំណួរសម្រាប់ក្រុមគឺ
[John Freedman]: នេះគឺជាជីវិតមានកំណត់។ យោងតាម NFPA រយៈពេលនេះគឺ 10 ឆ្នាំ។ នៅពេលដែលវាឈានដល់ 10 វាមិនអាចត្រូវបានដាក់ពង្រាយទៀតទេ។ ដូច្នេះយើងដឹងថ្ងៃនេះ។ យើងដឹងនៅពេលដែលពួកគេផុតកំណត់។ ប៉ុន្តែដូចអ្វីៗទាំងអស់ចាប់តាំងពីជំងឺរាតត្បាតរាតត្បាត ការទៅដល់ទីនោះនឹងត្រូវការពេលវេលា។ ដូច្នេះការព្រួយបារម្ភរបស់ខ្ញុំគឺថា មិនយូរមិនឆាប់ យើងនឹងត្រូវការហិរញ្ញវត្ថុរបស់គាត់ ដោយសារតែរឿងខ្លះបានផុតកំណត់។ ហើយវាត្រូវការពេលច្រើនខែ ដើម្បីផលិត ដំឡើង ផលិត និងចែកចាយ។
[Richard Caraviello]: មែនហើយ សំណួរចុងក្រោយរបស់ខ្ញុំគឺ៖ គណៈកម្មាធិការនេះបានទទួលលិខិតមួយនៅថ្ងៃនេះ។ តើមាននរណាម្នាក់ចង់និយាយអំពីសំបុត្រនេះ និងខ្លឹមសាររបស់វាទេ? ប្រសិនបើអ្នកអាច មិនមានកាតនៅពីមុខខ្ញុំទេ។ ខ្ញុំគិតថាអ្នកដឹងពីអ្វីដែលអ្នកកំពុងនិយាយ។ គាត់បាននិយាយអ្វីដែលគាត់និយាយ។ គ្មានអ្វីផ្លាស់ប្តូរទេចាប់តាំងពីយើងបានទទួលសំបុត្រនេះ? មិនមែនទេ។ តើការចរចារនឹងផ្តល់លទ្ធផលទេ? មិនមែនទេ។ ហើយក៏
[Nicole Morell]: ខ្ញុំគិតថា ទោះបីជាវាហាក់បីដូចជាវាបានកើតឡើងកាលពីប៉ុន្មានថ្ងៃមុនក៏ដោយ ខ្ញុំគិតថាវាមិនទាន់ដល់ថ្ងៃម្សិលមិញទេដែលយើងបានទទួលវា។
[Richard Caraviello]: តើអ្នកសុខសប្បាយទេកាលពីម្សិលមិញ? តើមានអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យដោយគ្មានការធានារ៉ាប់រងទេ? អ្នកមិនមានធានារ៉ាប់រងនៅក្នុងទីក្រុងនេះទេ?
[Eddie Buckley]: ពួកគេមានការធានារ៉ាប់រង VA ដូច្នេះពួកគេមិនអាចទៅជួបគ្រូពេទ្យខ្លួនឯងបានទេ។ ពួកគេត្រូវស្វែងរកនរណាម្នាក់ដែលពួកគេមិនស្គាល់ពីរដ្ឋបាលអតីតយុទ្ធជន។
[Richard Caraviello]: ខ្ញុំគិតថានៅពេលដែលយើងជួលបុគ្គលិកថ្មី ចៅហ្វាយក្រុងបានមកទីនេះកាលពីសប្តាហ៍មុន ហើយបាននិយាយថាបញ្ហាធានារ៉ាប់រងទាំងអស់ត្រូវបានដោះស្រាយ។ ការចរចាកិច្ចសន្យាកំពុងបន្ត។ ជាថ្មីម្តងទៀត ពួកគេមិនមានការធានារ៉ាប់រងដែលផ្តល់ដោយទីក្រុងនោះទេ។ តើមានមនុស្សប៉ុន្មាននាក់ដែលមិនមានធានារ៉ាប់រង? វាម៉ោងបួន។ តើពួកគេគ្មានការធានារ៉ាប់រងរយៈពេលប៉ុន្មាន? ចាប់តាំងពីពួកគេត្រូវបានជួល។ ខែកុម្ភៈឆ្នាំមុន។ តើអ្នកមិនមានធានារ៉ាប់រងកាលពីឆ្នាំមុនទេ? ត្រឹមត្រូវ។ ខ្ញុំមិនទាន់មានធានារ៉ាប់រងនៅឡើយទេ។ ខ្លួនខ្ញុំផ្ទាល់
[Bob Jones]: ពួកគេបាននិយាយថា ពួកគេត្រូវរង់ចាំរហូតដល់ថ្ងៃទី 1 ខែកក្កដា ទើបចាប់ផ្តើមចុះឈ្មោះ។
[Eddie Buckley]: ពួកគេក៏ត្រូវបានជូនដំណឹងផងដែរថា ពួកគេប្រហែលជាមិនមានសិទ្ធិទទួលបានការធានារ៉ាប់រងទេ ដោយសារពួកគេមិនមែនជាបុគ្គលិកថ្មីទៀតទេ ហើយនឹងមិនត្រូវបានផ្ទេរពីការធានារ៉ាប់រងផ្សេងទៀតឡើយ។ ដូច្នេះមិនមានព្រឹត្តិការណ៍ផ្លាស់ប្តូរជីវិតដើម្បីលោតចូលនោះទេ។ ដូច្នេះយើងមិនដឹងថាគេយល់ឬអត់ទេ។ យើងសង្ឃឹមថាពួកគេជោគជ័យ។
[Richard Caraviello]: ដូច្នេះខ្ញុំយល់ថាអ្នកត្រូវការព្រឹត្តិការណ៍ក្នុងជីវិតដើម្បីរីកចម្រើនលឿនជាងមុន។ នោះហើយជារបៀបដែលមនុស្សទាំងនេះត្រូវបានជួល។ នៅពេលធ្វើការងារភាគច្រើន អាចមានការរង់ចាំរយៈពេលខ្លីសម្រាប់ការធានារ៉ាប់រង។ 60 ថ្ងៃ។ 60 ថ្ងៃ។ ដូច្នេះទាំងនេះគឺជាមនុស្សដែលមានការងារលើសពី 60 ថ្ងៃដោយគ្មានការធានារ៉ាប់រង។ ហេតុអ្វីបានជាដូច្នេះ? នេះជាបញ្ហាទីក្រុង។ ខ្ញុំមិនអាចជួយអ្នកបានទេ។ លោកជំទាវ នាយ ចឺម ឆ្លើយបានទេ? ដូច្នេះ ខ្ញុំគិតថា ខ្ញុំមានលុយច្រើន... ទេ ប្រធានបុគ្គលិក ប្រហែលជាគាត់អាចឆ្លើយសំណួរនោះ។
[Nina Nazarian]: ជំរាបសួរលោកប្រធាន Morel សមាជិកក្រុមប្រឹក្សា។ ប្រធាន Morel សូមបញ្ជូនព័ត៌មាននេះទៅសមាជិកសភា Carriviello និងសហការីរបស់ខ្ញុំនៅក្នុងសហជីពអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យតាមរយៈអ្នក។ នេះជាលើកទីមួយហើយដែលខ្ញុំឮថាកាតសមាជិកមិនមានធានារ៉ាប់រង។ ខ្ញុំបានអង្គុយនៅក្នុងការិយាល័យ ហើយបានជួបជាមួយប្រធានសហជីពពន្លត់អគ្គីភ័យ អនុប្រធានសហជីពពន្លត់អគ្គីភ័យ លេខាធិការនៃសហជីពពន្លត់អគ្គីភ័យ។ យើងបានពិភាក្សាប្រធានបទនេះក្នុងអំឡុងពេលចុះឈ្មោះបើកចំហ។ ខ្ញុំបានសួរថាតើសមាជិកត្រូវបានជូនដំណឹងអំពីការចុះឈ្មោះបើកចំហដែរឬទេ។ ពួកគេបាននិយាយថាពួកគេបានចុះឈ្មោះនៅពេលមានឱកាស។ ខ្ញុំមិនដឹងអំពីព័ត៌មានណាមួយដែលបង្ហាញថាការចុះឈ្មោះបើកចំហនឹងមានតែក្នុងខែកក្កដាប៉ុណ្ណោះ។ គ្មានរឿងអ្វីកើតឡើងចំពោះខ្ញុំទេ យ៉ាងហោចណាស់ក៏មិនមែនចំពោះខ្ញុំដែរ។ ខ្ញុំមានការប្រាស្រ័យទាក់ទងយ៉ាងច្បាស់លាស់ជាមួយប្រធានាធិបតី។ ខ្ញុំពិតជាមិនដឹងថាអ្វីដែលត្រូវបានពិពណ៌នានៅទីនេះ ប៉ុន្តែខ្ញុំពិតជាពេញចិត្តក្នុងការស្តាប់ការបំភ្លឺ និងការពិភាក្សាបន្ថែមទៀតលើប្រធានបទនេះ ដោយសារខ្ញុំដឹងថាអ្នកគ្រប់គ្នាមានឱកាស និងដំបូន្មានអំពីការចុះឈ្មោះបើកចំហ។
[Nicole Morell]: ខ្ញុំគិតថាយើងបានឮរឿងនោះ។
[Eddie Buckley]: ពិតជាការពិត។ មនុស្សគ្រប់គ្នាបានចុះឈ្មោះសម្រាប់ការចុះឈ្មោះដោយបើកចំហ ប៉ុន្តែលោក Osborne បាននិយាយមកកាន់ពួកយើងមុនពេលយើងនិយាយ។ គាត់បាននិយាយថា ពួកគេប្រហែលជាមិនមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់វាទេ។ ឥឡូវនេះ យើងកំពុងមានការសន្ទនាគ្នាដោយនិយាយថាសមាជិកមានការធានារ៉ាប់រង ប៉ុន្តែពួកគេមិនមានការធានារ៉ាប់រងនៅក្នុងទីក្រុងទេ។ នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងនិយាយ។ ខ្ញុំដឹងថាពួកគេមានធានារ៉ាប់រង។ ពួកគេមានធានារ៉ាប់រង VA ដោយសារតែពួកគេជាអតីតយុទ្ធជន។ ប៉ុន្តែពួកគេមិនមែនជាផ្នែកនៃផែនការរបស់ទីក្រុងនោះទេ។ ពិតប្រាកដ។ ខ្ញុំមិននិយាយថាពួកគេមិនមានការធានារ៉ាប់រងទេ។ ការធានារ៉ាប់រងដែលបានទិញតាមរយៈ VA ។ ពួកគេមិនមានធានារ៉ាប់រងសម្រាប់ទីក្រុងទាំងមូលទេ។ ពួកគេមិនដែលទិញធានារ៉ាប់រងពីទីក្រុងទេ។ យើងសង្ឃឹមថាវានឹងកើតឡើងនៅខែកក្កដា។
[Richard Caraviello]: មនុស្សគ្រប់គ្នាបានសុំវា។ តើគេនឹងធ្វើយ៉ាងណា បើគ្មានអ្វីមួយក្នុងជីវិត? ខ្ញុំមិនបានរកឃើញអ្វីទេ។ ខ្ញុំមិនមែនជាអ្នកធានាទេ។
[Nina Nazarian]: ប្រធាន Morales តាមរយៈអ្នក បានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថា ពួកគេនឹងបន្តជាមួយនឹងការរៀបចំទីក្រុង ប្រសិនបើពួកគេស្នើសុំកម្មវិធីសាធារណៈ។ ដើម្បីឱ្យច្បាស់ នេះគ្រាន់តែជាការពិតប៉ុណ្ណោះ។
[Adam Hurtubise]: បន្ទាប់មក យើងនឹងបោកប្រាស់ពួកគេ លោក Hoffman ។
[Bob Jones]: មិនអីទេ លោកស្រីប្រធាន រាត្រីសួស្តីក្រុមប្រឹក្សាក្រុង។ Bob Jones, ផ្លូវទី 5 ។ ម៉ារីយ៉ាសើចយ៉ាងខ្លាំង។ នោះជាពួកយើង។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់និយាយរឿងមួយចំនួនអំពីថវិការបស់យើង និងស្ថានភាពនៃទីក្រុង។ ថវិការបស់យើងត្រូវបានកាត់បន្ថយបន្តិច។ ខ្ញុំមានន័យថា Sheriff Friedman បាននិយាយថាវាអាចជាកំហុស 255 ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថានេះជាការពិត។ ថវិការបស់យើងមិនគួរត្រូវបានកាត់បន្ថយទាល់តែសោះ។ ថវិការបស់យើងគួរតែកើនឡើង។ ដូចដែលយើងបាននិយាយពីមុន Medford គឺជាទីក្រុងមួយក្នុងចំណោមទីក្រុងដែលរីកលូតលាស់លឿនបំផុតទាំង 15 នៅក្នុងប្រទេស។ នៅពេលដែលទីក្រុងរីកចម្រើន ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធត្រូវតែរីកចម្រើនជាមួយពួកគេ។ ខ្ញុំចង់មានន័យថា យើងទាំងអស់គ្នាយល់ស្របថា ប៉ូលីសក្នុងបរិវេណសាលា DPW ត្រូវតែបន្តជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍។ សូមក្រឡេកមើលផែនការដើមទុន។ ខ្ញុំឃើញកម្មវិធីប្រកួតប្រជែងសម្រាប់សន្លឹកបៀប្រហែល 25 លានសន្លឹក និងផ្នែកសាលាដែលប្រកួតប្រជែងដណ្តើមយកសន្លឹកបៀចំនួន 60 លាននៅក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 2026 ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វាមិនរាយបញ្ជីទំនិញនៅទីនោះទេ។ តើមានអ្នកណាអាចណែនាំខ្ញុំបានទេ? តើអ្នកណាជាអ្នកនិពន្ធរបាយការណ៍ទាក់ទងនឹងព័ត៌មានលម្អិតនៃផែនការកែលម្អរាជធានី? នៅលើកៅអី។
[Nicole Morell]: លោកជំទាវ នាយ ចឺម តើអ្នកអាចនិយាយបានទេ? ខ្ញុំគិតថាមិនមានការសន្មតក្នុងបទបង្ហាញរបស់យើងទេ ប៉ុន្តែមានអ្វីដែលនៅតែត្រូវបានគេធ្វើឡើង។ គ្មានអ្វីជាក់លាក់ទេ។ បាទ បាទ។
[Bob Jones]: និយាយថាបាទ មិនមានគម្រោងជាក់លាក់ទេ? អញ្ចឹងខ្ញុំមិនឃើញទេ។
[Nicole Morell]: ខ្ញុំគិតថាវាឆ្លុះបញ្ចាំងពីតម្រូវការសម្រាប់ការយល់ដឹង ប៉ុន្តែគ្មានអ្វីជាក់លាក់ទេ។ សូមមេត្តាជួយកែតម្រូវផង បើខ្ញុំខុស លោកជំទាវ
[Bob Jones]: មានគំនិតផ្តួចផ្តើមជាច្រើន និងមាត្រដ្ឋានមួយចំនួនដែលអាចរកបាន ខាងក្រោមនេះជាម៉ែត្រសម្រាប់វិទ្យាស្ថានមួយចំនួននៅ UMass Boston ប៉ុន្តែមិនមានព័ត៌មានលម្អិតអំពីគម្រោងទាំងនេះទេ។ ខ្ញុំកំពុងគិតអំពីវា។
[Nina Nazarian]: លោកជំទាវ នាយ ចឺម មានអ្វីបន្ថែមទេ? វាពិតជារីករាយក្នុងការនិយាយជាមួយគាត់។ លោកប្រធាន ខ្ញុំសូមអភ័យទោសតាមរយៈអ្នក Lt. Jones បានសួរថាតើគាត់អាចសួរសំណួរជាក់លាក់មួយឡើងវិញអំពីផែនការកែលម្អដើមទុនដែរឬទេ។
[Nicole Morell]: វាគ្រាន់តែជាបញ្ហានៃការយល់ដឹងថាតើគម្រោងជាក់លាក់មួយណា ព្រោះវាមានចំនួនប្រាក់ដុល្លារដែលបានលើកឡើងនៅក្នុងផែនការដើមទុន ប៉ុន្តែគម្រោងជាក់លាក់ណាមួយដែលពួកគេកំពុងសំដៅទៅលើ។
[Nina Nazarian]: សូមអរគុណ លោកជំទាវប្រធាន ខ្ញុំមានបញ្ជីស្រដៀងគ្នា ជាការពិតណាស់ ខ្ញុំរំភើបចិត្តក្នុងការអានពួកគេនៅចំពោះមុខក្រុមប្រឹក្សាក្រុង និងសាធារណជន។ ជំនួសធាតុ 95,000 នៃឧបករណ៍ការពារដែលផុតកំណត់ដែលបានទិញនៅក្នុង FY23 ។ ប្រព័ន្ធរោទិ៍អគ្គីភ័យ ប្រព័ន្ធ Zetron max និងការដំឡើងបណ្តាញខ្សែកាបអុបទិក 338,527,000 ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2023។ ឧបករណ៍ជំនួសដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការទិញត្រូវតែមានតម្លៃ 340,460, $100,000 ក្នុង FY23 និង $100,000 ក្នុង FY24 ។ ការជំនួសបន្ទះត្រួតពិនិត្យម៉ាស៊ីនបីជាន់, ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2023, 450,000 ។ បន្ថែមឡចំហាយឧស្ម័នធម្មជាតិទីពីរទៅស្ថានីយ៍ភ្លើង ដោយបន្ថែមឡចំហាយចំនួន 100,000 នៅឆ្នាំសារពើពន្ធ 2024 ។ បង់ថ្លៃជួលឡានពន្លត់អគ្គីភ័យកន្លះគ្រឿង $143,218 សម្រាប់ FY24, FY25 និង FY26 ។ ជំនួសឧបករណ៍បូមនៅក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 25, 26 និង 27 ក្នុងតម្លៃ 1 លានដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ។ ការសិក្សាលទ្ធភាពមួយឆ្នាំ ការរៀបចំផែនការ និងការរចនាស្ថានីយ៍ភ្លើង និងកន្លែងបណ្តុះបណ្តាល។ 150,000 សម្រាប់ FY24, FY85, 850,000 សម្រាប់ FY25 និង FY200 សូមអភ័យទោស 20,000 អរគុណព្រះជាម្ចាស់ វាមិនមែន 200,000 ទេ។ តើអ្នកគិតថាឆ្នាំសារពើពន្ធ ២០២០ នឹងទៅជាយ៉ាងណា? ទីប្រាំពីរ ខ្ញុំរីករាយក្នុងការធ្វើឱ្យប្រាកដថាក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមានច្បាប់ចម្លង និងព័ត៌មានថ្មីៗនៃអ្វីដែលត្រូវការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព។
[Zac Bears]: តើយើងអាចបង្ហោះវានៅលើគេហទំព័រទីក្រុងបានទេ? ដាច់ខាត។ ល្អណាស់ អរគុណ។
[Nicole Morell]: សូមអរព្រះគុណ។
[Bob Jones]: ខ្ញុំសូមសរសើរ អរគុណច្រើន ជាការប្រសើរណាស់ ដែលឆ្លើយសំណួរអំពីការភ្ជាប់ពាក្យ។ រឿងមួយទៀតដែលខ្ញុំចង់និយាយនោះគឺថា ខ្ញុំបាននៅជាមួយទីភ្នាក់ងារនេះអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ ហើយបានដាក់ពាក្យសុំជំនួយ និងគម្រោងសាកល្បងជាច្រើន។ យើងមិនអាចបន្តកាត់បន្ថយថវិកាទាំងនេះបានទេ។ យើងត្រូវស្វែងរកប្រភពចំណូលថ្មី។ ខ្ញុំចង់ដឹងថាហេតុអ្វីបានជាយើងមិនអនុវត្តធាតុទាំងពីរនេះនៅដំណាក់កាលនៃហ្គេមនេះ។
[Nicole Morell]: សូមអភ័យទោស អ្នកបាននិយាយថាអ្នកធានា តើលក្ខខណ្ឌផ្សេងទៀតជាអ្វី?
[Bob Jones]: អ្នកនិពន្ធផ្តល់ជំនួយ និងកម្មវិធីសាកល្បង ការបង់ប្រាក់ជំនួសពន្ធ។ យើងមានអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញជាច្រើនដែលកំពុងប្រតិបត្តិការនៅក្នុងទីក្រុង ហើយយើងគួរតែគាំទ្រពួកគេ ពួកគេត្រូវការសេវាកម្មក្នុងទីក្រុង ហើយគួរតែត្រូវបានបង់ដោយយុត្តិធម៌។ ខ្ញុំគិតថាប្រសិនបើយើងមានផែនការនៅនឹងកន្លែងពួកគេនឹងធ្វើដូចគ្នា។ កម្មវិធីនេះ កម្មវិធីជំនួយមួយផ្សេងទៀត មូលនិធិ CPA ខ្ញុំគិតថាគួរតែមានដើម្បីជួសជុល និងរចនាស្ថានីយ៍ឡើងវិញ។ តើយើងអាចធ្វើបែបនេះដោយរបៀបណា? តើយើងមានគម្រោងស្នើសុំជំនួយនេះ និងផ្តល់មូលនិធិដល់គម្រោងផ្សេងទៀតដែលនាយកបុគ្គលិកមិនបានចុះបញ្ជីដែរឬទេ? យើងធ្វើកិច្ចការកែលម្អដើមទុនជាច្រើន។ យើងមានដំបូលជាច្រើន។ របស់របរភាគច្រើនមានការពាក់ និងរហែកធម្មតា។ យើងនិយាយអំពីមុខងារបន្ថែម។ ទីក្រុងផ្សេងទៀតនៅក្នុង Commonwealth របស់យើងកំពុងទិញឧបករណ៍បន្ថែម និងទីតាំង។ ខ្ញុំគិតថា យើងនឹងប្រជែងយកស្ថានីយមួយក្នុងចំណោមស្ថានីយបន្ថែម ដូចដែលយើងហៅវានៅកម្រិតស្ថានីយ។ វាហាក់បីដូចជាមូលដ្ឋានផ្លូវហាយវេនឹងក្លាយជាកន្លែងដ៏ល្អមួយដើម្បីដាក់ឌីផេរ៉ង់ស្យែលថ្មី និងជណ្តើរថ្មីដើម្បីសម្របទៅនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីទាំងអស់ដែលយើងនឹងមាន។ យើងមានមន្ទីរពិសោធន៍ជីវបច្ចេកវិទ្យាជាច្រើនកំពុងលេចឡើង ដែលជាគ្រោះថ្នាក់មួយទៀត មានគ្រោះថ្នាក់ផ្សេងទៀតនៅទីនោះ។ កូវីដ-១៩ គឺជាគ្រោះថ្នាក់ដែលយើងបានជួបប្រទះ ជំនះ តស៊ូ ហើយនឹងបន្តជម្នះ។ វានឹងមានអ្នកផ្សេងទៀត។ មន្ទីរពិសោធន៍ជីវបច្ចេកវិទ្យារបស់យើងផ្តល់ទិន្នន័យដែលមិនស្គាល់។ អ្វីដែលកើតឡើងជាមួយនឹងទម្រង់នៃការហ្វឹកហ្វឺនផ្សេងទៀតដែលឆ្ពោះទៅមុខ យើងមានរឿងជាច្រើនដូចជាអ្នកបាញ់សកម្មដែលយើងត្រូវដោះស្រាយ ហ្វឹកហាត់ និងត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ពេលដែលវាកើតឡើង។ នោះមិនមែនជាការពិតទេ។ លុយឥតគិតថ្លៃ៖ យើងមានលុយឥតគិតថ្លៃចំនួន ២៥ លានដុល្លារ ហើយយើងជឿជាក់យ៉ាងមុតមាំថាយើងអាចធ្វើបាន បំពេញតម្រូវការមួយចំនួនជាមួយនោះ។ អ្វីដែលខ្ញុំកំពុងសួរនោះ គឺខ្ញុំចង់ដឹងអំពីប្រាក់ឈ្នួលដែលបានចរចា។ យើងមានគណនីរីករាលដាលពាសពេញទីក្រុង។ ដូច្នេះយើងមានគណនីរួមចំណែកសន្តិសុខសង្គម ការធានារ៉ាប់រងសមូហភាព និងគណនីកិច្ចព្រមព្រៀងប្រាក់ខែ។ យើងមិនបានចរចាច្រើនអំពីប្រាក់ខែទេក្នុងរយៈពេល 3 ឬ 4 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។ ខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើលុយទាំងអស់ទៅណា។ វាត្រូវតែជាធាតុថវិកាដែលមិនបានចំណាយ។ ម្នាក់ក្នុងចំណោមពួកគេមកយកលុយដោយឥតគិតថ្លៃ ឬទៅកន្លែងផ្សេង។ ត្រូវតែមានលុយដើម្បីចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យា។ តោះមើលនៅទីនេះ។ យើងបានជជែកគ្នាមួយរយៈ ហើយមាននរណាម្នាក់បាននិយាយអំពីការតភ្ជាប់។ យើងមានការរីកចម្រើនថ្មីៗជាច្រើន។ យើងរៀបចំក្រុមហ៊ុនជាច្រើនដើម្បីសាងសង់គ្រឿងបរិក្ខារ ការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី និងផ្ទះថ្មីនៅក្នុងទីក្រុង។ យើងអាចគិតថ្លៃសម្រាប់វត្ថុទាំងនេះ ស្ថានីយ៍ បរិក្ខារមួយចំនួនតាមរយៈតំណភ្ជាប់។ ឥឡូវនេះ ខ្ញុំសង្ឃឹមថា នេះជាអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើ ហើយទន្ទឹងរង់ចាំ។ ភាគច្រើននៃកំណើនថ្មីនឹងបង្កើតប្រាក់ចំណូលពន្ធ។ Medford Real Estate, Medford មានផ្ទះជាច្រើនដែលមានតម្លៃរាប់លានដុល្លារ។ ជាលទ្ធផល ចំណូលពន្ធនឹងកើនឡើង។ យើងគួរមានប្រាក់បន្ថែមទៀតដើម្បីចិញ្ចឹមនៅពេលអនាគត។ យើងបានពិភាក្សាអំពីកិច្ចសន្យារបស់ Armstrong ។ យើងទើបតែបានចុះកិច្ចសន្យាថ្មីជាមួយរថយន្តសង្គ្រោះឯកជន Armstrong ដែលជាកន្លែងដែលយើងធ្វើប្រតិបត្តិការជាមួយគ្រូពេទ្យទាំងអស់។ យើងកំពុងនិយាយអំពីរថយន្តហោះ។ យើងបាននិយាយអំពីរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់។ យើងកំពុងនិយាយឡាន ឬឡានពេទ្យដេញតាម។ យើងមានការជួយសង្គ្រោះពីមុនមក។ វាអាចត្រូវបានប្រើជាមួយ EMS ។ ទីក្រុងផ្សេងទៀតជាពិសេស Everett មានរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់របស់នាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ។ យើងអាចធ្វើការសិក្សា GIS ដើម្បីវិភាគតម្រូវការ វិភាគបរិមាណការហៅទូរសព្ទ និងកំណត់ថាតើអាចដំណើរការរថយន្តពន្លត់អគ្គីភ័យរបស់យើងបានដែរឬទេ។ យើងគ្រាន់តែត្រូវការការទទួលយក និងឆន្ទៈរបស់ទីក្រុងដើម្បីធ្វើរឿងនេះ។ រឿងមួយទៀតដែលខ្ញុំចង់និយាយគឺការផ្តល់មូលនិធិ ARPA ។ ខ្ញុំឆ្ងល់ថាគាត់ទៅណា គាត់ឆ្លងកាត់។ តើយើងមានលុយចាយទេ? តើយើងដឹងពីរបៀបចាយលុយទេ? ក្នុងអំឡុងពេលការចរចាលើពិដានបំណុល ខ្ញុំបានឃើញពួកគេព្យាយាមយកប្រាក់ ARPA មួយចំនួនដែលមិនបានចំណាយមកវិញ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាយើងមិនស្ថិតក្នុងស្ថានភាពនេះទេ។ រឿងមួយទៀតគឺចំណូលពន្ធរដ្ឋ។ កាលពីឆ្នាំមុន យើងមានថវិកាបន្ថែម ដែលរួមបញ្ចូលពន្ធរដ្ឋ ពន្ធលើប្រាក់ចំណូលរដ្ឋ។ រដ្ឋាភិបាលប្រមូលពន្ធច្រើនជាងការចំណាយ។ នេះគឺជាការប៉ាន់ស្មានបន្ថែមដែលបានប្រកាស។ ខ្ញុំគិតថាយើងមិនសុំលុយនេះទេ។ ប្រសិនបើយើងឃើញខ្លួនយើងនៅក្នុងស្ថានភាពនេះម្តងទៀត ខ្ញុំនឹងស្នើសុំឱ្យយើងចូលរួមក្នុងការស្នើសុំមូលនិធិទាំងនេះមួយចំនួននៅក្នុងថវិកាបន្ថែម។ យើងត្រូវធ្វើបែបនេះនៅក្នុងទីក្រុង ប៉ុន្តែយើងមិនចាត់វិធានការទេ។ អ្វីៗបានឈានដល់ចំណុចអស់សង្ឃឹម។ ទាក់ទងនឹងឧបករណ៍ពន្លត់អគ្គីភ័យ ស្ថានីយ៍ និងបុគ្គលិក យើងត្រូវការយន្តការច្នៃប្រឌិតជាប្រព័ន្ធ ដើម្បីជំនួស និងបន្ថែមបុគ្គលិកទាំងនេះ ដើម្បីអាចផ្តល់សេវាកម្មនៅទីនេះ។ តាមខ្ញុំដឹងថាឆ្នាំនេះយើងមានអ្នកចូលនិវត្តន៍ពីរនាក់ និងចាស់ទុំពីរនាក់។ តាមគំនិតខ្ញុំ យើងគួរមានថ្នាក់ផ្សេង ហើយមនុស្សទាំងនេះគួរត្រូវបានជំនួសឥឡូវនេះ។ ក្មេងប្រុសបានចូលនិវត្តន៍ ក្មេងប្រុសបានចាកចេញ ប៉ុន្តែត្រូវចំណាយពេលមួយរយៈសម្រាប់ទីក្រុងដើម្បីបំពេញម្តងទៀត។ ខ្ញុំដឹងថាវាជាដំណើរការដ៏វែងឆ្ងាយ និងហត់នឿយ ប៉ុន្តែយើងត្រូវតែទន្ទឹងរង់ចាំអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង និងដឹងពីឱកាសដែលនឹងមកដល់។ ដូចជាគ្រឿងបរិក្ខារ ដូចជាអ្វីក៏ដោយ ដូចជាអ្វីៗទាំងអស់ វាអស់ហើយ អ្វីៗត្រូវផ្លាស់ប្តូរជាប្រចាំ និងញឹកញាប់។ ដូច្នេះ ខ្ញុំពេញចិត្តចំពោះពេលវេលាពិគ្រោះយោបល់។ ហើយសូមអរគុណសម្រាប់ការចូលរួមវេទិកានេះ។ តើមាននរណាម្នាក់មានសំណួរទេ? សូមប្រាប់ខ្ញុំផង។
[Nicole Morell]: តើមានបញ្ហាអ្វីផ្សេងទៀតដែលក្រុមប្រឹក្សាកំពុងប្រឈមនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ? សុន្ទរកថារបស់សមាជិកសភា Collins ។
[Kit Collins]: សូមអរគុណលោកប្រធាន Morel ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែគិតថា អ្នកដឹងទេ ដោយផ្អែកលើការសន្ទនាអំពីថវិការបស់នាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ និងព័ត៌មានលម្អិតនៃថវិកាផ្សេងទៀតជាច្រើនដែលយើងបានឮនៅយប់នេះ ខ្ញុំកំពុងនិយាយអំពីតម្រូវការសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2023។ ថវិកា។ សូមអភ័យទោស អ្នកមានថវិកាចំនួន 24 មិនមែនត្រឹមតែថវិកាផ្ទាល់ខ្លួននេះទេ អ្នកដឹងទេ វានិយាយអំពីការសកម្មជាជាងប្រតិកម្ម វានិយាយអំពីការបន្តពង្រីកទីក្រុង ដែលជាអ្វីដែលយើងបានឆ្លងកាត់អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំមកនេះ។ អ្នកដឹងទេ វាជារឿងវេទមន្តក្នុងការគិតថា យើងអាចបន្តធ្វើកាន់តែច្រើនដោយប្រើធនធានតិច ដែលជាមូលហេតុដែលខ្ញុំរីករាយដែលក្រុមប្រឹក្សាបានប្រើរដូវកាលថវិកាជាវេទិកាដើម្បីពិភាក្សាអំពីដំណោះស្រាយ។ ធ្វើឱ្យការរៀបចំថវិកានាពេលអនាគតកាន់តែសកម្ម ដូចជាការពិចារណាលើការបង្កើនរយៈពេល 5 និង 10 ឆ្នាំ ជំនួសឱ្យឆ្នាំសារពើពន្ធតែមួយក្នុងពេលតែមួយ។ ខ្ញុំគិតថាវាជារឿងសំខាន់សម្រាប់ហេតុផលទាំងអស់ដែលតំណាងនាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យរបស់យើង និងនាយកដ្ឋានមួយចំនួនទៀតទើបតែបាននិយាយនៅរសៀលនេះថា នៅពេលដែលយើងធ្វើការដើម្បីអនុម័តថវិកានេះ យើងទាំងអស់គ្នាព្យាយាមបង្កើតដំណើរការថវិកាដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាងនៅក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខនេះ ដើម្បីកុំឱ្យយើងគ្រាន់តែព្យាយាមធ្វើវានោះទេ។ ជាការប្រសើរណាស់ ចូរមានសកម្មក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហានៅពេលវាកើតឡើង ព្រោះនោះហើយជាមូលហេតុដែលបញ្ហានៅតែបន្តកើតមាន និងកើតឡើងវិញពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ។ ហេតុនេះហើយបានជាខ្ញុំឲ្យតម្លៃចំពោះការយល់ឃើញរបស់ក្រុម និងតំណាងនៅយប់នេះ។
[Nicole Morell]: សូមអរគុណសមាជិកសភា Collins ។ ទីប្រឹក្សា Caraviello ។
[Richard Caraviello]: សំណួរចុងក្រោយតែមួយគត់។ អ្នកបាននិយាយអំពីលុយទាំងអស់ដែលយើងនឹងត្រូវការនាពេលអនាគត។ ខ្ញុំមិនដឹងថាមានអ្នកណាកត់សម្គាល់ទេ ប៉ុន្តែនៅឆ្នាំនេះ យើងនឹងអាចអនុម័តថវិកានេះបាន។ ប៉ុន្តែនៅឆ្នាំក្រោយ យើងនឹងឃើញសាលាជួបការលំបាកក្នុងឆ្នាំនេះ ហើយទីប្រជុំជនទាំងមូលនឹងរងទុក្ខព្រោះលុយមិនគិតថ្លៃទាំងអស់នឹងបាត់នៅឆ្នាំនេះ។ ដូច្នេះយើងត្រូវរៀនដើរទៅមុខជាមួយជីវិត ហើយយើងត្រូវរកលុយថ្មីខ្លះទៅថ្ងៃអនាគត ហើយទទួលបានវាលឿន ព្រោះលុយជិតអស់ហើយ ខ្ញុំមិនដឹងថាតើយើងនឹងចាយវាដោយប្រាជ្ញានៅថ្ងៃអនាគតឬអត់នោះទេ។ នោះនឹងជាឆ្នាំក្រោយ។
[Bob Jones]: ជាថ្មីម្តងទៀត ប្រភពចំណូលមួយទៀត។ ប្រសិនបើយើងជួលអ្នកសរសេរជំនួយសម្រាប់ $100,000 ពួកគេនឹងសរសេរជំនួយដែលមានតម្លៃ $300,000។ នោះជាប្រាក់ចំណេញ 200,000 ដុល្លារ។ វាប្រែថាការទទួលខុសត្រូវផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុជាមូលដ្ឋានធ្វើឱ្យយល់អំពីហិរញ្ញវត្ថុ។ ខ្ញុំមិនដឹងថាហេតុអ្វីបានជាយើងមិនធ្វើដូច្នេះ។ ខ្ញុំដឹងថាមានកន្លែងទំនេរច្រើននៅសាលាក្រុង។ សង្ឃឹមថាពួកគេនឹងត្រូវបានបំពេញហើយយើងនឹងមានអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រកុំព្យូទ័រថ្មីដែលត្រូវការដូច្នេះ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាអ្នកស្នាក់នៅ។ ទាំងអស់គឺចាំបាច់។ ទាំងអស់គឺចាំបាច់។
[Richard Caraviello]: យើងនឹងមិនជួលមនុស្សដែលមិនចាំបាច់ទេ ប៉ុន្តែសូមនិយាយថា ពិធីជប់លៀងនឹងបញ្ចប់បន្ទាប់ពីឆ្នាំនេះ។ ពិធីជប់លៀងបានបញ្ចប់។ ពិធីជប់លៀងបានបញ្ចប់។ លុយឥតគិតថ្លៃ។ ឆ្នាំក្រោយនឹងជាឆ្នាំ។ សាលារៀននឹងរងទុក្ខ។ មនុស្សគ្រប់រូបនឹងរងទុក្ខនៅឆ្នាំក្រោយ។ នៅក្នុងថវិកាបន្ទាប់។ យើងមានការរីកចម្រើនថ្មីៗជាច្រើន។ យើងចង់ទទួលបានអ្វីៗជាច្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ អ្នកនិពន្ធជំនួយការសាកល្បងអាចជួយយើង។ សូមអរគុណ ប្រសិនបើគម្រោងមួយបានលេចឡើងនៅថ្ងៃនេះ យើងនឹងមិនឃើញវារយៈពេលបួនឆ្នាំទេ។ ដូច្នេះ ការដំឡើងពន្ធថ្មីនឹងមិនកើតឡើងនៅពេលនេះទេ។ កំណើនថ្មី ប៉ុន្តែតំណភ្ជាប់ក្នុងថ្លៃអាជ្ញាប័ណ្ណ។ បាទ យើងសង្ឃឹមថានឹងសម្រេចបាននូវរឿងទាំងនេះ។
[Bob Jones]: អញ្ចឹង យើងនឹងមិនដឹងទាល់តែយើងសួរទេ? ថ្លៃអាជ្ញាប័ណ្ណគឺដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ ការអនុញ្ញាតគឺតម្រូវឱ្យសាងសង់អគារ និងតភ្ជាប់ខ្សែ។ យើងទើបតែបាត់បង់ថ្លៃអាជ្ញាប័ណ្ណចំនួន 3 លានដុល្លារ។
[Nicole Morell]: ខ្ញុំចង់ព្យាយាមនាំអ្នកត្រលប់ទៅភ្លើងវិញ។ ខ្ញុំមាននរណាម្នាក់ដែលខ្ញុំចង់និយាយជាមួយ។ បាទពិតណាស់។ សូមអរគុណ តើក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមានសំណួរជាក់លាក់ផ្សេងទៀតទេ? មិនអីទេ ខ្ញុំនឹងបន្ត Zoom ជាមួយ Joanna។ Joanna សូមចុះឈ្មោះឈ្មោះ និងអាសយដ្ឋានរបស់អ្នក។
[7dpVBOZN8pE_SPEAKER_15]: ជំរាបសួរ, Joanna Mejia, 44-33 ។ ខ្ញុំមានមតិយោបល់ និងសំណួរមួយ។ ខ្ញុំនឹងសួរសំណួរជាមុននៅចំពោះមុខអនុប្រធាន ឬអនុសេនីយ៍នោះ សូមទោស។ តើយើងមានអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យ ពេទ្យទេ? បើអញ្ចឹង តើមានមនុស្សប៉ុន្មាននាក់? តើយើងមានអ្វីខ្លះ? តើមានអ្នកពន្លត់អគ្គិភ័យ និងពេទ្យប៉ុន្មាននាក់ បើមាន?
[Bob Jones]: យើងដឹងថាយើងមានគ្រូពេទ្យនៅលើយន្តហោះហៅថា P. ទាក់ទងនឹងអ្វីដែលយើងបាននិយាយពីមុនមក នាយកបាននិយាយថា យើងផ្តល់ការថែទាំពេទ្យតាមរយៈ Armstrong ។ បច្ចុប្បន្ននេះ ពុំមាននរណាម្នាក់នៅក្នុងនាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គិភ័យត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលជាគ្រូពេទ្យនោះទេ។ យើងមានបុគ្គលិកគិលានុបដ្ឋាយិកាជាច្រើននាក់នៅក្នុងនាយកដ្ឋានរបស់យើង ដែលជួយបានច្រើន។ ប៉ុន្តែយើងមិនមានពេទ្យនៅមន្ទីរពន្លត់អគ្គិភ័យទេ។
[7dpVBOZN8pE_SPEAKER_15]: សូមអរគុណ សូមអរគុណ និងមតិរបស់ខ្ញុំ។ សរុបសេចក្តីមក ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ធ្វើអត្ថាធិប្បាយលើអ្វីដែលគណៈកម្មការ Caraviello បានប្រាប់លោកប្រធានាធិបតី។ យើងសូមអរគុណប៉ូលីសសម្រាប់ការបើកដំណើរការ EMS ។ និងនាយកដ្ឋាន DPW ជាពិសេសក្នុងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាត។ ខ្ញុំដឹង ខ្ញុំក៏ស្គាល់គ្រួសាររបស់ខ្ញុំដែរ។ ខ្ញុំដឹងថាមិត្តរបស់ខ្ញុំចូលចិត្តវា។ ដូច្នេះអ្នកដឹងហើយថាអ្នកជិតខាងខ្ញុំធ្វើច្រើនណាស់។ ខ្ញុំក៏បានយកឈ្នះជំងឺរាតត្បាត ហើយសង្កេតមើលជីវិត។ យើងកោតសរសើរអ្នក។ ខ្ញុំសុំទោសចំពោះសីលធម៌ទាប។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាវាមិនដូច្នោះទេ។ សូមអរគុណ
[Nicole Morell]: សូមអរគុណ
[Bob Jones]: សូមអរគុណចំពោះមតិយោបល់ទាំងនេះក្នុងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាត ទោះបីជាមានអ្វីកើតឡើងក៏ដោយ យើងនឹងនៅទីនោះ ហើយឆ្លើយ។ សូមអរគុណ
[Adam Hurtubise]: សូមអរគុណ ទាំងអស់គឺល្អ។
[Nicole Morell]: អរគុណចៅហ្វាយ។ អរគុណច្រើន។ យើងនឹងមានវត្តមាននៅក្រសួងសុខាភិបាល និងការការពារស៊ីវិល។ ខ្ញុំនឹងបង្វែររឿងនេះទៅអនុប្រធាន Bears ។ ខ្ញុំអាចអង្គុយញ៉ាំអ្វីមួយ ប៉ុន្តែខ្ញុំនឹងត្រលប់មកវិញឆាប់ៗ។
[MaryAnn O'Connor]: អាដាម អាលីស។
[Zac Bears]: ទើបតែបង្ហោះនៅទីនេះ។
[Adam Hurtubise]: ខ្ញុំក៏ទទួលបានច្បាប់ចម្លងសម្រាប់នីកូលដែរ។
[Zac Bears]: ជំរាបសួរ លោកនាយក O'Connor តើអ្នកសុខសប្បាយជាទេ? បាទ ខ្ញុំគ្រាន់តែនឹងណែនាំវាឱ្យអ្នកអានបន្តិច។ នេះជាថវិការបស់លេខាធិការដ្ឋានសុខាភិបាលនៃក្រុមប្រឹក្សាសុខភាព។ យើងកំពុងស្តាប់អ្នកដឹកនាំរឿង Marian O'Connor។ នៅឆ្នាំនេះ បុគ្គលិកថវិកាចំណាយសរុបចំនួន $707,702 ហើយការចំណាយលើការចំណាយគឺ $37,250 សម្រាប់សរុបចំនួន $700,082។ ៧៨៤.៧០២ ដុល្លារ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលប្រធាន Morel ធ្វើអ្វីដែលគាត់ធ្វើ។ ដូច្នេះខ្ញុំជូនវាទៅលោកនាយក O'Connor។
[MaryAnn O'Connor]: សូមអរគុណ សូមអរគុណលោកប្រធាន Morel និងសមាជិក។ ខ្ញុំបានរៀបចំបទបង្ហាញ ខ្ញុំសន្យាថារឿងនេះនឹងសង្ខេប ប៉ុន្តែខ្ញុំគ្រាន់តែចង់សង្ខេបចំណុចសំខាន់ៗមួយចំនួន និងការងារដែលកំពុងធ្វើ និងរបៀបដែលយើងផ្តល់មូលនិធិដល់ការងារដែលយើងធ្វើ។ ព្រោះថវិកាឆ្នាំនេះពិតជាផ្តោតលើការពង្រីក ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ ការបង្កើតសមត្ថភាពដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាសំខាន់ៗដែល COVID ពិតជាបានលាតត្រដាងនៅក្នុងការងារសង្គម សមធម៌សុខភាព និងការផ្សព្វផ្សាយសហគមន៍។ ស្លាយបន្ទាប់។ ដូច្នេះសូមពណ៌នាដោយសង្ខេបអំពីអ្វីដែលជាមូលដ្ឋានពិតប្រាកដនៃថវិកា។ ដោយសារផលប៉ះពាល់នៃ COVID-19 វាបានគូសបញ្ជាក់យ៉ាងពិតប្រាកដពីវិសមភាពសុខភាព និងវិសមភាពរវាងសហគមន៍របស់យើង និងប្រជាជនដែលមានចំណូលទាបចម្រុះ។ គ្រឿងបរិក្ខាររបស់នាយកដ្ឋានមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីគាំទ្រកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្សព្វផ្សាយសហគមន៍។ វាសង្កត់ធ្ងន់លើតម្រូវការសម្រាប់សមត្ថភាពសេវាសង្គម និងគាំទ្រតម្រូវការសុខភាពផ្លូវចិត្ត និងអាកប្បកិរិយានៅក្នុងសហគមន៍។ លោកបានសង្កត់ធ្ងន់លើតម្លៃ គុណតម្លៃខ្លាំង និងភាពចាំបាច់នៃបណ្តាញសហគមន៍ និងភាពជាដៃគូជាមួយអង្គការសហគមន៍ ទន្ទឹមនឹងការសង្កត់ធ្ងន់លើតម្រូវការសម្រាប់ការសម្របសម្រួលកាន់តែប្រសើរឡើងរវាងមន្ទីរក្រុង។ សូមធ្វើបទបង្ហាញបន្ទាប់។ ខ្ញុំគិតថា អ្នកភាគច្រើនដឹងហើយថាការងារជាច្រើនដែលយើងធ្វើគឺត្រូវបានផ្តល់ថវិកាដោយមន្ទីរសុខាភិបាល។ ខាងក្រោមនេះគឺជាបញ្ជីនៃកម្មវិធីឧបត្ថម្ភមួយចំនួនដែលយើងកំពុងដំណើរការ។ ពួកគេភាគច្រើនមានទីតាំងនៅការិយាល័យបង្ការ និងយល់ដឹង។ យើងមានអាហារូបករណ៍ MVP Prep ។ ខ្ញុំគិតថា Penny បានផ្តល់សុន្ទរកថាដល់អ្នកនៅក្នុងខែធ្នូ។ អំពីមជ្ឈមណ្ឌលតស៊ូ និងអង្គការសហគមន៍ដែលយើងធ្វើការជាមួយ។ យើងមានកិច្ចសហការដ៏ធំដែលហៅថា Mass Appeal ផ្នែក B និង C ក្នុងគោលបំណងទប់ស្កាត់ការប្រើប្រាស់គ្រឿងញៀនក្នុងចំណោមយុវជន ហើយយើងមានអ្នកសម្របសម្រួលដែលទទួលបានមូលនិធិពីជំនួយនេះ។ យើងកំពុងធ្វើការជាមួយសាកលវិទ្យាល័យ Tufts ដើម្បីវាយតម្លៃការអនុវត្តល្អបំផុត។ មូលនិធិ RISE របស់យើងទើបតែទទួលបាន $25,000 បន្ថែមទៀតនៅឆ្នាំនេះ ដើម្បីគាំទ្រដល់គំនិតផ្តួចផ្តើមកាត់បន្ថយគ្រោះថ្នាក់ និងការស្តារឡើងវិញ។ យើងទទួលបានមូលនិធិពីសាកលវិទ្យាល័យ Tufts សាកលវិទ្យាល័យ Melrose-Wakefield-Tufts ដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនងវប្បធម៌ជាមួយ Kyiv ។ ឆ្នាំនេះ គឺ 14,000 ដុល្លារ។ ខ្ញុំជឿថានេះជាឆ្នាំចុងក្រោយដែលយើងនឹងទទួលបានជំនួយនេះ។ យើងមាននោះ។ បេសកកម្មរបស់យើងគឺពិតជាជំរុញគណៈកម្មាធិការយុត្តិធ៌មអាហាររបស់យើងទៅមុខ ហើយការងារនោះនឹងបន្ត។ បច្ចុប្បន្នយើងកំពុងរង់ចាំទទួលមូលនិធិពីដំណោះស្រាយអាភៀន ដែលមានប្រមាណជា 1.5 លានដុល្លារក្នុងរយៈពេល 15 ឆ្នាំ។ ដូច្នេះយើងប្រហែលជាត្រូវការប្រហែល 100,000 ដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ។ យើងនឹងពិភាក្សារឿងនេះបន្ថែមទៀត។ ដូច្នេះយើងអាចទទួលបានថវិកាជាង 400,000 ដុល្លារពី APA ដើម្បីជួយដោះស្រាយតម្រូវការហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងកង្វះខាតទាំងអស់ដែលយើងបានឃើញជាលទ្ធផលនៃ COVID។ យើងក៏ជាផ្នែកមួយនៃប្រភពមូលនិធិក្នុងតំបន់ជាច្រើនផងដែរ។ នាយកដ្ឋានសុខភាពសាធារណៈរដ្ឋ Massachusetts ពិតជាជំរុញឱ្យមន្ទីរសុខាភិបាលសហការ និងបង្កើតភាពជាដៃគូក្នុងតំបន់។ យើងបានធ្វើសម្បទានជាថ្មីម្តងទៀតតាមការហៅទូរសព្ទដែលយើងបាននិយាយពីមុន។ នេះពិតជាតំបន់ ទោះបីជាយើងជាអ្នកដឹកនាំក្នុងការបរិច្ចាគនេះក៏ដោយ។ បន្ទាប់មក យើងមានការគ្រប់គ្រងថ្នាំជក់។ ទុនបម្រុងផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រត្រៀមសង្គ្រោះបន្ទាន់របស់យើងត្រូវបានហៅតាមរយៈ Melrose ។ យើងក៏ចូលរួមក្នុងកម្មវិធីជំនួយឧត្តមភាពសុខភាពសហគមន៍ជាមួយទីក្រុង ទីប្រជុំជន និងភូមិចំនួនប្រាំនៃសម្ព័ន្ធសុខភាពសាធារណៈ Mystic Valley ។ នៅឆ្នាំបន្ទាប់គាត់ទទួលបាន 300,000 ដុល្លារទៀត។ ដូច្នេះវាជួយបានច្រើនព្រោះចំណាយលើការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកច្រើន វាចំណាយលើសម្ភារអប់រំសុខភាពសាធារណៈ វាចំណាយលើឧបករណ៍ច្រើន។ វាផ្តោតយ៉ាងខ្លាំងលើសេវាកម្មសាកល្បង។ ប៉ុន្តែនៅឆ្នាំនេះ ជាមួយនឹងមនុស្ស 300,000 នាក់នេះ យើងនឹងជួលអ្នកជំនាញខាងរោគរាតត្បាតក្នុងតំបន់ និងការគាំទ្រផ្នែកអធិការកិច្ចក្នុងតំបន់មួយចំនួន។ នេះនឹងមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់។ យើងមានកិច្ចសន្យាសេវាកម្មរួមគ្នាជាមួយ Somerville និង Arlington ដើម្បីតាមដានជំនួយកម្មវិធី។ ដើមឡើយមានបំណងទាក់ទាញទំនាក់ទំនង។ ច្បាស់ណាស់តម្រូវការនេះបានថយចុះ។ DPH បានសម្រេចចិត្តផ្តល់មូលនិធិដល់ភាពជាដៃគូនេះបន្ថែម $300,000 នៅឆ្នាំនេះ ហើយយើងនឹងបន្តធ្វើការផ្សព្វផ្សាយសហគមន៍ ប៉ុន្តែយើងកំពុងស្វែងរកបុគ្គលិកសុខភាពសហគមន៍ក្រៅម៉ោងនៅ Medford ។ យើងកំពុងសម្លឹងមើលការបណ្តុះបណ្តាលបន្ថែម ហើយនៅឆ្នាំនេះនឹងផ្តោតលើការអប់រំជំងឺរលាកថ្លើមដោយមេរោគ ការពិនិត្យ ការធ្វើតេស្ត និងកម្មវិធីចាក់វ៉ាក់សាំង។ បន្ទាប់មក H របស់យើង HMCC ផ្តល់ការត្រៀមលក្ខណៈសង្គ្រោះបន្ទាន់ដល់អ្នកផ្តល់សេវាថែទាំសុខភាព និងសុខភាពទាំងអស់នៅក្នុងតំបន់របស់យើង។ ស្លាយបន្ទាប់។ ដូច្នេះប្រភពហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់អាជីវកម្មអាភៀនគឺនៅទីនេះ។ យើងត្រូវឆ្លងកាត់ដំណើរការដែលពិតជាពាក់ព័ន្ធនឹងការស្វែងរកធាតុចូលពីសហគមន៍។ ដំណើរការនេះនឹងចាប់ផ្តើមនៅខែកក្កដា។ យើងមានវគ្គស្តាប់ពីរបី។ យើងបានធ្វើការស្រាវជ្រាវខ្លះនៅទីនោះ។ ជាការប្រសើរណាស់, ពិតជាមានមតិកែលម្អពីសហគមន៍អំពីរបៀបដែលពួកគេគិតថាយើងគួរប្រើមូលនិធិទូទាត់អាភៀន។ ជាការប្រសើរណាស់, បន្ទាប់ពីដំណើរការនេះត្រូវបានបញ្ចប់, យើងបានទៅក្រុមប្រឹក្សាក្រុងដើម្បីបង្ហាញចំនួនទឹកប្រាក់នៃការបរិច្ចាគដែលយើងបានទទួល។ ក្រៅពីការពិតដែលថាយើងពិតជាចង់ពង្រីក អ្នកនឹងឃើញគ្រូបង្វឹកសង្គ្រោះជាមនុស្សម្នាក់ក្នុងចំណោមមនុស្សដែលមានឈ្មោះក្នុងបញ្ជីក្រុមរបស់យើង។ នេះគឺពិតជា នេះមិនមែនជារឿងដែលនឹងកើតឡើងនៅពេលអនាគតទេ។ ចូរយើងប្រើប្រាស់មូលនិធិ opioid ដើម្បីពង្រីក និងធ្វើទំនើបកម្មការងារនេះ ហើយអាចធ្វើការងារបន្ថែមពិតប្រាកដជុំវិញការរុករក និងការកាត់បន្ថយគ្រោះថ្នាក់។ ឥឡូវនេះអ្នកក្រឡេកមើល Recovery Coaches ដែលជាកម្មវិធីមួយដែលនិយាយថា $25,000 នៃថវិកាបុគ្គលិកពិតជាបានទៅដល់បុគ្គលិកសង្គមកិច្ចសហគមន៍របស់យើង។ អាលីសៀ គាត់នៅទីនេះ។ វាត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិតាមរយៈ OPER ប៉ុន្តែនោះជាវិធីមួយដែលយើងកំពុងព្យាយាមផ្លាស់ទីទីតាំងនេះពី OPER ទៅមូលនិធិទូទៅ។ ឆ្ពោះទៅមុខ យើងនឹងបង្កើតផែនការដើម្បីអនុវត្តវានៅគ្រប់ទីតាំងទាំងអស់។ ជាថ្មីម្តងទៀត នៅពេលដែលយើងមានព័ត៌មាននោះ យើងនឹងត្រលប់ទៅតារាងវិញ។ ជាសំខាន់ បើកគណនីបង្វិលដើម្បីទទួលបានមូលនិធិទូទាត់សម្រាប់ការប្រើប្រាស់នាពេលអនាគត។ សូមធ្វើបទបង្ហាញបន្ទាប់។
[Adam Hurtubise]: បាទ អរគុណ។
[MaryAnn O'Connor]: 你失去了两个。 你失去了两个。 是的，我可以继续前进。 下一张幻灯片是 APA 资助的头寸。 我只是想让您了解通过 APA 基金所做的工作。 再说一次，关键的基础设施和卫生部门需要完成的工作现在正在发生。 我刚才提到了，我们有一个城市的社区社工，他是全职的。 我们有一名健康公平协调员，这也是一个全职职位。 还有一个由 5 人组成的社区联络小组，目标是在 FTE 之前工作 40 个小时，即每周工作 15 小时，基本上已经完成。 然后在我的政府中，我们聘请了一名初级员工来帮助我们处理额外的电话量以及我们现在正在做的文书工作。 我们有一名数据分析师、一名特别项目协调员，他一直在帮助制定一些有关生物科学的新边境卫生法规、有关烟草罚款的新边境卫生法规、帮助制定道路和执法法以及我们必须在垃圾箱、建筑物和食品场所收集和跟踪的所有 IPM。 然后，我们签订了一些 APA 合同，用于进行一次性食品检查，金额约为 10,000 美元，帮助我们赶上了需要进行的食品检查。 我没有在这里提出的，这可能是我会得到的所有问题，是我们使用了投票控制，也为投票控制提供了 60,000 美元的投标资金。 这个项目正在进行中。 我很高兴能更多地谈论这一点。 下一张幻灯片只是为了让您了解什么样的社会服务导航以及社区联系人正在做什么。 今年，我们共收到 144 起导航服务请求， 社区社会工作者以及我们的社区联系和恢复教练。 市社会工作者的其他职责在下一张幻灯片上，仅供您参考。 再次，我们将利用恢复教练工作中的 25,000 美元将这一职位纳入普通基金。 这就是艾丽西亚为居民提供广泛的外展和支持服务的原因。 我想你们都知道这一点。 他与其他城市部门进行了大量合作。 他帮助退伍军人、建筑部门，当然还有卫生部门。 她谈到了我们解决住房问题的一些最困难的案例。 她确实帮助制定了社区问题的解决方案。 她与居民一起工作。 她与该机构合作。 她做了大量的导航工作，试图为人们提供食物、公用事业和住房方面的帮助。 我们最近为人们带来了一些让我们感到非常兴奋的胜利。 我们能够减轻水电费，并收回一位女士的煤气费，6,000 美元的煤气费，在很长一段时间后收回她的煤气费。 为有行为健康需求的人提供住房、就业、其他导航和案例管理服务，制定计划以促进获得当地服务。 领导减少危害和药物使用回收计划。 事实上，她还为那些正在康复的人制定了重返工作计划，以及许多其他社区干预措施，即健康公平团队，我想你也很清楚，我们有，嗯。 协调员索菲以前来过这里，是负责管理链接的人。 她负责管理该市的食品和住房公平工作。 现在她与公共卫生护士合作。 我们有一位新的公共卫生护士本周开始工作，因此我们对此感到非常兴奋，她将确定并实施解决慢性病差异的策略和一些健康促进想法。 他们还一直在确保令人难以置信的计划，围绕健康公平的新计划。 包括从九月起在图书馆开设公民课程。 实施了辅导员认证计划，并在健康领域得到广泛应用。 因此，我们的社会工作者和联系人将可以帮助人们满足他们的大规模医疗保健请求。 目前正在进行或正在培训中。 我有一个 DTA 信息亭，也将位于图书馆内。 她接受过青少年心理健康急救指导培训，并将在整个夏天在语言访问团队的支持下提供这些项目，因此这些项目将根据需要使用不同的语言。 她领导 EMR 和食品正义委员会的工作，该委员会与 YMCA 合作完成。 我们的五位社区联络员做了令人难以置信的工作。 我们有阿拉伯语、巴西语、葡萄牙语、BIPOC、英语、海地克里奥尔语、 以及参与我们城市文化活动的西班牙语联系人。 我们最近举办了两场非常棒的文化活动：阿拉伯和海地遗产日。 同样，我们已经有了一位顾问，我们的联系人经过认证，能够帮助有大量医疗保健请求的人。 自3月份以来，已有20人因此获得了帮助。 我们有三四个人被认证为社区卫生代理人，另外两个人正在朝这个方向努力。 呃，我们为特定文化的企业做了很多外展活动。 嗯，公司已经就许可问题或投诉或任何其他与城市相关的问题联系了联系人。 上周我们与国会女议员克拉克的办公室举行了一次精彩的会议。 他们对联络员正在做的工作非常感兴趣，特别是关于移民问题以及女议员办公室可以做什么以及我们可以做什么来帮助他们的大辩论。 谈话结束时，我们告诉他们所有联络职位均由 APA 资助，我们知道这将于 12 月 24 日结束。 我们得到的答案是 请给我们写信，我们将看看将来可以为您提供哪些帮助。 如此出色的工作正在得到认可，我希望我们将来能够继续这项工作。 然后是最后两张幻灯片，下一张幻灯片是房屋检查服务方面和公共卫生护理。 我们再次迎来了一位刚刚开始工作的新公共卫生护士 所以我认为她会很棒。 但去年，我们与前公共卫生护士一起接种了 1,700 多种疫苗。 他每周在老龄化委员会、西梅德福社区中心、农贸市场以及他会访问的其他几个社区地点接受血压筛查。 MPOC 负责今年所有传染病监测和接触者追踪，例如结核病、新冠肺炎。 以及其他患有疾病的人。 该部门已颁发了一千多张许可证，这些都是永久性许可证。 该部门今年还颁发了其他 200 个临时许可证。 除了所有其他检查之外，还进行了 25 次泳池检查，在我们收到的 520 起投诉中，几乎所有投诉都会产生一到两次检查。 除此之外， 开展食品例行检查537次。 这还不包括必须返回进行新的检查以及对食品和农产品市场的临时检查以及其他活动。 这是为了确保生活中有监督的一面，这是极其重要的，而且每天都会发生。 检查人员非常忙碌。 从星期一开始我有一位新检查员。 所以我们对此感到非常高兴。 然后我们将再次拥有所有员工。 然后是目标，我让你读一下。 我不需要读给你听，但我读了。 就这样。 还有其他问题吗？
[Nicole Morell]: សូមអរគុណ យើងនឹងទៅជាមួយសមាជិកព្រឹទ្ធសភា Tsang ។
[Justin Tseng]: សូមអរគុណលោកប្រធាន Morel ។ ខ្ញុំរីករាយដែលបានឮថាបុគ្គលិកសង្គមកំពុងស្វែងរកវិធីដើម្បីបន្តការងាររបស់គ្រូគង្វាលនេះដែលកំពុងធ្វើការងារដ៏អស្ចារ្យ។ ដូច្នេះខ្ញុំចង់បង្ហាញថាខ្ញុំសប្បាយចិត្តប៉ុណ្ណាជាមួយរឿងនេះ។ ខ្ញុំគិតថានាយកដ្ឋានទាំងមូលរបស់អ្នកបានធ្វើការងារដ៏អស្ចារ្យ ជាពិសេសនៅក្នុងឆ្នាំដែលលំបាកខ្លាំង ជាពិសេសក្នុងនាមជាទីក្រុងសម្រាប់ពួកយើង ខ្ញុំគិតថាយើងបានកំណត់ការរំពឹងទុក និងគោលដៅរបស់យើងឡើងវិញ។ តើយើងទាក់ទងសុខភាពសាធារណៈដោយរបៀបណា ហើយតើយើងប្រើកញ្ចក់អ្វី? នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំគិតថាខ្ញុំគួរអបអរសាទរអ្នកសម្រាប់ការងារនេះ។ មនុស្សជាច្រើនមានមោទនភាពចំពោះកម្មវិធីទំនាក់ទំនងសហគមន៍របស់យើង។ ទីក្រុងផ្សេងៗគ្នាជាច្រើនមើលទៅ Medford ហើយកម្មវិធីនេះជាឧទាហរណ៍ដ៏ភ្លឺស្វាង។ ខ្ញុំគិតថាមានការថប់បារម្ភ យើងប្រហែលជាមិនមានប្រាក់គ្រប់គ្រាន់នៅឆ្នាំក្រោយទេ ដោយសារយើងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាសារពើពន្ធដ៏ធំ។ តើអ្នកបានទទួលការធានាណាមួយ ឬតើអ្នកមានវិធីដើម្បីធានាហិរញ្ញប្បទាននេះទេ?
[MaryAnn O'Connor]: បាទ តាមពិតអភិបាលក្រុង ឧទ្ទិសយ៉ាងខ្លាំងចំពោះរឿងនេះ។ គាត់ចង់ចាប់ផ្តើមធ្វើការលើវានៅរដូវក្តៅនេះ។ យើងត្រូវអង្គុយចុះ ហើយចាប់ផ្តើមវិភាគពីអ្វីដែលថវិកាត្រូវការ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ យើងពិតជាមិនស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការទាក់ទងទៅកាន់ការិយាល័យរបស់សមាជិកសភា Clark ឬប្រភពមូលនិធិផ្សេងទៀត ពីព្រោះខ្ញុំគិតថាមនុស្សទទួលស្គាល់តម្លៃ។ ខ្ញុំមិនគិតថាវាពិបាករកលុយច្រើនទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាគោលដៅចុងក្រោយគឺដាក់ចូលទៅក្នុងមូលនិធិទូទៅ ដាក់វាចូលទៅក្នុងថវិកា ដាក់វាចូលទៅក្នុងថវិកាប្រតិបត្តិការដើម្បីឱ្យវាមាននិរន្តរភាព និងឆ្ពោះទៅមុខ។
[Justin Tseng]: នោះជាការល្អ បាទ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំគិតថាវាគួរតែនៅក្នុងបរិបទធំជាងនេះ។ ខ្ញុំស្គាល់សមាជិកសភា Collins ហើយខ្ញុំបានស្នើសុំរឿងនេះយូរមកហើយ ប៉ុន្តែយើងក៏ដឹងថាថវិកាមានភាពស្មុគស្មាញ ហើយអ្វីៗមិនតែងតែអាចបត់បែនបាន។ ខ្ញុំគិតថាសំណួរបន្ទាប់ដែលខ្ញុំចង់សួរគឺ ខ្ញុំគិតថាយើងទាំងអស់គ្នាបានសួរសំណួរនោះ អ្នកបានរង់ចាំសំណួរនេះ ប៉ុន្តែអំពីកណ្តុរ និងសត្វកកេរ។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំបានសួរសំណួរនេះកាលពីឆ្នាំមុន ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថា គួរតែសួរម្តងទៀតដើម្បីជាប្រយោជន៍ដល់ប្រជាជន។ តើទីក្រុងរបស់យើងកំពុងធ្វើអ្វីអំពីសត្វកណ្ដុរ? តើយើងមានផែនការអ្វីសម្រាប់អនាគត? ខ្ញុំគិតថាសំណួរថ្មីគឺ៖ តើទីក្រុងផ្សេងទៀតកំពុងធ្វើអ្វីដែលយើងមិនធ្វើ? ជាឧទាហរណ៍ ខ្ញុំដឹងថាមានការកើតឡើងជាច្រើននៅក្នុង Somerville ហើយពួកគេកំពុងសាកល្បងបច្ចេកវិទ្យាជាច្រើននៅក្នុងទីក្រុងជិតខាងផ្សេងៗគ្នា។ តើមានអ្វីដែលអ្នកគិតថាកំពុងដំណើរការ ដែលប្រហែលជាយើងគួរពិចារណាលើការវិនិយោគ?
[MaryAnn O'Connor]: ដូច្នេះយើងកំពុងព្យាយាមធ្វើសកម្មភាពអប់រំឲ្យបានច្រើន។ ជាក់ស្តែង យើងបានឆ្លងកាត់បទប្បញ្ញត្តិគ្រប់គ្រងសត្វល្អិតកាលពីឆ្នាំមុន ដែលពិតជាអស្ចារ្យណាស់។ យើងកំពុងយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះរឿងនេះ។ នេះតម្រូវឱ្យមានហាងលក់អាហារ ធុង និងឡានដឹកជញ្ជូន។ មនុស្សម្នាក់ត្រូវតែអនុវត្តការគ្រប់គ្រងសត្វល្អិតរួមបញ្ចូលគ្នា។ ពេលយើងនិយាយអ៊ីចឹង មានអ្នកខ្លះថាមិនដឹងថាវាជាអ្វី។ ក្រុមហ៊ុនកំចាត់សត្វល្អិតមួយចំនួនខ្លួនឯងមិនដឹងថាវាជាអ្វីទេ។ តើនេះជាអ្វី? ដូច្នេះ យើងត្រូវធ្វើការបណ្តុះបណ្តាលច្រើនលើបញ្ហានេះ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថា ការធ្វើឱ្យប្រាកដថាពួកគេត្រូវបានគេអនុវត្តនៅកន្លែងដែលត្រឹមត្រូវនឹងជួយបាន។ ខ្ញុំគិតថាយើងឃើញភាពខុសគ្នា។ យើងមានកិច្ចសន្យាជាមួយ Yankee Pest Control ។ យើងមិនចង់បំពុលសត្វកណ្ដុរពេញទីក្រុងទេ។ ដូច្នេះអ្វីដែលយើងធ្វើម្តងទៀតគឺលើកលែងតែអធិការចេញមក អ្នកត្រួតពិនិត្យសត្វល្អិតនឹងត្រួតពិនិត្យផ្ទះ ឬបរិវេណផងដែរ។ ហើយនិយាយជាមួយមនុស្សអំពីរបៀបការពារខ្លួនពីការឆ្លងមេរោគតាមដងផ្លូវឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។ ប៉ុន្តែជាថ្មីម្តងទៀត ប្រសិនបើពួកគេឃើញរន្ធនៅលើអចលនទ្រព្យទាំងនោះ តាមកិច្ចសន្យារបស់យើងជាមួយ Yankees ពួកគេនឹងជួសជុលរន្ធទាំងនោះដោយមិនគិតថ្លៃអាស្រ័យលើកន្លែងដែលអ្នករស់នៅ។ ពេលខ្លះពួកគេនៅជិតផ្ទះពេក ព្រោះអ្វីដែលពួកគេធ្វើគឺណែនាំកាបូនឌីអុកស៊ីត។ នៅសាលាក្រុង។ ដូច្នេះវាអាស្រ័យលើថាតើវានៅជិតមូលដ្ឋានឬអ្វីមួយដូចនោះ។ ហើយប្រសិនបើពួកគេនៅក្រោមស្រក់របស់អ្នក នៅក្នុងទីធ្លារបស់អ្នក នៅក្រោមរបងរបស់អ្នក ពួកគេនឹងព្យាបាលទីក្រុងពីរដង ហើយត្រឡប់មកវិញជាលើកទីពីរ។ ប្រសិនបើវាមិនដំណើរការជាលើកទីមួយ យើងនឹងព្យាយាមម្តងទៀត ដោយមិនគិតថ្លៃសម្រាប់អ្នករស់នៅឡើយ។ ដូច្នេះ យើងសង្ឃឹមថានឹងបន្តធ្វើដូច្នេះ។ អ្វីដែលយើងបានសង្កេតឃើញនិងអ្វីដែលបានកើតឡើងនៅក្នុងសហគមន៍មួយចំនួនផ្សេងទៀត មានមតិចម្រុះអំពីរឿងទាំងអស់នេះមែនទេ? នេះគឺជា hitbox, Muldoon, ខ្ញុំបាននិយាយជាមួយ Muldoon. ពួកគេទើបតែបង្កើតប្រអប់បុក។ តម្លៃមានចាប់ពីពីរបីពាន់ដុល្លារដល់ 3,000 ដុល្លារ អាស្រ័យលើចំនួនប្រអប់ដែលអ្នកទិញ។ មួយប្រអប់មានតម្លៃប្រហែល 100 ដុល្លារក្នុងមួយខែ។ ជាធម្មតាពួកគេរកបាន 30 ដុល្លារ ដូច្នេះការចំណាយគឺប្រហែល 3,000 ដុល្លារក្នុងមួយខែ។ ហាក់ដូចជាពួកគេបានទទួលជោគជ័យខ្លះហើយ។ រឿងអំពីប្រអប់ទាំងនេះគឺថាពួកគេមានការគ្រប់គ្រង។ ពួកគេមានប្រព័ន្ធ GIS ដែលអាចតាមដាននៅពេលដែលផលប៉ះពាល់កើតឡើង។ ពួកគេនឹងចេញទៅក្រៅ ដកប្រអប់ចេញ ហើយបំពេញវា។ ប៉ុន្តែសំខាន់វាជាការឆក់អគ្គិសនីដល់បេះដូងដែលបញ្ឈប់បេះដូងក្នុងសត្វកណ្តុរ។ ដូច្នេះ យើងកំពុងមើលវាជាជម្រើសមួយផងដែរ។ ប៉ុន្តែជាថ្មីម្តងទៀត បញ្ហាពុលកណ្តុរ ជាពិសេសនៅពេលដែលមនុស្សជាច្រើនកំពុងអំពាវនាវឱ្យប្រាកដថាយើងមិនធ្វើដូច្នេះទេ ជាពិសេសនៅពេលដែលយើងមានសត្វឥន្ទ្រីងាប់ជាច្រើននាពេលថ្មីៗនេះ។ ដូច្នេះយើងសង្ឃឹមថានឹងមានភាពច្បាស់លាស់អំពីរឿងនេះនៅពេលអនាគត។ ដូច្នេះគ្រាន់តែរៀនឱ្យបានច្រើនព្យាយាមស្វែងរកមនុស្ស បញ្ឈប់ការផ្តល់ចំណីដល់សត្វស្លាប ឈប់រើសសំរាម ត្រូវប្រាកដថាធុងសំរាមត្រូវបានថែទាំបានល្អ ជំនួសប្រសិនបើមានរន្ធ និងខិតខំប្រឹងប្រែងពិតប្រាកដ ដើម្បីឲ្យប្រជាពលរដ្ឋចូលរួមសហការ និងទទួលខុសត្រូវ។ អ្នកក៏ចង់សកម្មដែរ។ ដូច្នេះ វាពិតជាមានការអប់រំខ្លាំងណាស់។ ខ្ញុំជឿថាខ្ញុំបានបង្ហោះអំពីការប្រជុំអប់រំមួយដែលយើងមានជាមួយម្ចាស់ Yankee Pest Control ប្រហែលមួយឆ្នាំមុន។ អ្នកអាចរកឃើញវាម្តងទៀតនៅលើគេហទំព័ររបស់យើង។ ឆ្នាំនេះយើងក៏ចាប់ផ្តើមទំព័រ Instagram ផងដែរ។ ដូច្នេះ វាមិនមែនជាខ្ញុំទេ វាគឺជាអ្នកស៊ើបអង្កេតរបស់ខ្ញុំ។ ប៉ុន្តែយើងក៏ធ្វើសកម្មភាពអប់រំជាច្រើនតាមវិធីនេះ ហើយពិតជាព្យាយាមធ្វើការអប់រំដ៏ទំនើប។
[Justin Tseng]: ស្វែងរកជំនួយបន្ថែម ឬថវិកា។
[MaryAnn O'Connor]: យើងទទួលបានមូលនិធិពេញមួយឆ្នាំពី APA ដើម្បីជួយយើង ហើយពួកគេនឹងជួយយើងឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ។ ប៉ុន្តែតាមពិតមើលទៅ ខ្ញុំមិនគួរនិយាយបែបនោះទេ។ ការត្អូញត្អែរហាក់ដូចជាបានធូរស្រាលបន្តិចហើយ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាយើងដើរលើផ្លូវត្រូវ។ វាជាពេលវេលានៃឆ្នាំម្តងទៀតនៅពេលដែលអ្នករាល់គ្នាចេញក្រៅសម្រាប់ពេលល្ងាចនៅលើដំបូលផ្ទះ ឬកន្លែងផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះការត្អូញត្អែរអាចនឹងកើតឡើងម្ដងទៀត។
[Zac Bears]: សូមអរគុណ សូមអរគុណលោកប្រធាន។ សូមអរគុណលោកនាយក O'Connor ។ ខ្ញុំមានសំណួរតែពីរប៉ុណ្ណោះ។ ជាដំបូងខ្ញុំដឹងថា រាល់ឆ្នាំការគ្រប់គ្រងសត្វនៅតែតឹងរ៉ឹងខ្លាំង។ ខ្ញុំមិនគិតថានឹងមានការកើនឡើងនៃថវិកាក្នុងឆ្នាំនេះទេ។ តើអ្នកមានគម្រោងទេ? តើអ្នកកំពុងព្យាយាមរកធនធានបន្ថែមទៀតដើម្បីជួយគ្រប់គ្រងសត្វក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខមែនទេ?
[MaryAnn O'Connor]: ត្រឹមត្រូវ។ នៅក្នុងវិធីមួយចំនួនបាទ។ ដូច្នេះសត្វ... ខ្ញុំចង់និយាយថា វាពិតជាលំបាកណាស់ ដោយសារការគ្រប់គ្រងសត្វមិនដំណើរការ 24/7 ហើយវាមានការលំបាកនៅពេលដែលមានការត្អូញត្អែរនៅថ្ងៃចុងសប្តាហ៍ និងពេលយប់។ អញ្ចឹង យើងបានឃើញរឿងនេះ ហើយខ្ញុំក៏បាននិយាយជាមួយប៉ូលីសដែរ ព្រោះអ្នកដឹងទេថា ពួកគេប្រឈមមុខនឹងស្ថានភាពទាំងនេះជាច្រើនដង។ ដូច្នេះយើងកំពុងពិភាក្សា និងព្យាយាមរកដំណោះស្រាយ។ ជាថ្មីម្តងទៀត នៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរថ្នាក់តំបន់ដែលខ្ញុំបាននិយាយអំពី យើងថែមទាំងមានការពិភាក្សាផ្ទៃក្នុងអំពី តើយើងអាចមានមនុស្សម្នាក់នៅក្នុងតំបន់ក្នុងការហៅទូរស័ព្ទបានទេ? តើអ្នកដឹងទេថាអាហារូបករណ៍អាចគ្របដណ្តប់លើបញ្ហានេះ? ដូច្នេះយើងកំពុងមើលជម្រើសតាមវិធីនេះ។ សេវាសម្អាតសត្វឆ្កែដែលបានចុះកិច្ចសន្យាពិតជាមានការយល់ច្រឡំបន្តិច ដោយសារតែសត្វឆ្កែចំនួន 26,000 ដុល្លារនៃសត្វឆ្កែទាំង 35 ក្បាលត្រូវបានចំណាយភ្លាមៗលើការគ្រប់គ្រងមូស។ នៅសល់គឺជាមូលដ្ឋានចូលទៅក្នុងសំបុកហើយតើមានអ្វីកើតឡើងនៅពេលដែលវាកើតឡើង។ យើងបានបាត់បង់កន្លែងរបស់យើង ហើយដីត្រូវបានបិទភ្លាមៗ ពីព្រោះប្រសិនបើ Patrick រកឃើញឆ្កែវង្វេង ឬគ្រោះថ្នាក់ យើងត្រូវដាក់សត្វឆ្កែ និងសត្វចិញ្ចឹមរបស់យើង។ និយាយតាមត្រង់ទៅ យើងខំប្រឹងខ្លាំងណាស់ ហើយមនុស្សខំប្រឹងខ្លាំងណាស់ ព្រោះគ្រឹះស្ថានទាំងនេះមានជម្រើសច្រើនណាស់ដែលពួកគេត្រូវតែមក។ MSPCA នឹងមិនទទួលយកសត្វនៅក្នុងទីក្រុងទៀតទេ។ អ៊ីចឹងបើប៉ូលិសទៅហ្នឹង គេនឹងយកពីប្រជាពលរដ្ឋ។ ប៉ុន្តែពួកគេបានដាក់ការទទួលខុសត្រូវក្នុងការធ្វើបែបនេះលើទីក្រុង។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំថែមទាំងមានការពិភាក្សារហ័សជាមួយ Sheriff Friedman អំពីគោលការណ៍ថ្មី ហើយខ្ញុំចង់ឱ្យអ្នកចងចាំរឿងនោះ។ អ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យថ្មី យើងសង្ឃឹមថានឹងរកកន្លែងមួយយប់ជាមួយសត្វឆ្កែរហូតដល់ពួកគេអាចរកម្ចាស់ ឬរកផ្ទះផ្សេងទៀតសម្រាប់ពួកគេ។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេ ចូរយើងបន្តទៅគោលដៅនោះ ព្រោះប្រសិនបើយើងអាចធ្វើវាបាន នោះនឹងជាការធូរស្បើយដល់ Pat ផងដែរ។
[Zac Bears]: ខ្ញុំយល់ ហើយខ្ញុំដឹងថាអ្នកបាននិយាយអំពីរឿងនេះ ប៉ុន្តែវាហាក់ដូចជាខ្ញុំថាយើងមាន 5.8 FT នៅក្នុង ARPA ដែលនឹងផុតកំណត់បន្ទាប់ពីចុងឆ្នាំសារពើពន្ធនេះ។ ខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើការចំណាយសរុប 400,000 គឺជាប្រាក់ ARPA ភាគច្រើនជាមុខតំណែងទាំងនេះមែនទេ?
[MaryAnn O'Connor]: អញ្ចឹងបន្តិច យ៉ាងហោចណាស់ប្រហែល 70,000 ដុល្លារក្នុងមួយដុំ មិនមែនជាផលបូកមួយដុំទេ ដូច្នេះហើយគឺ 55,000។ និងការការពារស៊ីវិល។ ដូច្នេះ $120,000 គឺជាកិច្ចសន្យាតែម្តង ដើម្បីត្រួតពិនិត្យសកម្មភាពបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកការពារជនស៊ីវិលមួយចំនួន។ ដូច្នេះ 5.8 ហ្វីតស្មើនឹង 330 ។
[Zac Bears]: មិនអីទេ យើង វាហាក់បីដូចជាយើងមានផែនការមួយចំនួនសម្រាប់មុខតំណែងសេវាកម្មសង្គម ព្រោះថាបច្ចុប្បន្នមានប្រាក់មួយចំនួននៅក្នុងមូលនិធិទូទៅ ដែលអាចទៅកាន់ Opiate Solutions and Navigators។ 4.8 FTS មួយផ្សេងទៀត យើងកំពុងអធិស្ឋាន ឬដូចខ្ញុំបាននិយាយ អភិបាលក្រុងបាននិយាយជាមួយអភិបាលក្រុង។
[MaryAnn O'Connor]: គាត់ក៏បានប្តេជ្ញាថានឹងធ្វើការជាមួយយើងដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយ។ ដូច្នេះគាត់ចង់ឲ្យយើងចាប់ផ្តើមមើលថវិកា និងប្រភពថវិកាផ្សេងទៀតក្នុងរដូវក្ដៅនេះ។
[Zac Bears]: បាទ/ចាស ខ្ញុំចង់ទទួលបានជំនួយមួយចំនួន ប្រហែលជាថវិកាទូទៅថ្មីមួយចំនួន ប្រហែលជាប្រាក់សហព័ន្ធរបស់ Katherine Clark ប្រសិនបើគណបក្សសាធារណរដ្ឋអនុញ្ញាត។ ខ្ញុំឃើញ អស្ចារ្យ។ បាទ ព្រោះវាអស្ចារ្យណាស់។ នេះគឺធំជាងគេដែលខ្ញុំបានឃើញនៅម្ខាងនៃទីក្រុងនេះ។ នេះគឺជាហ្គីតា។ ខ្ញុំចង់និយាយថា បែបនោះសមហេតុផលណាស់ ព្រោះជាក់ស្តែងអ្នកកំពុងដោះស្រាយជំងឺរាតត្បាត ហើយខ្ញុំកំពុងដោះស្រាយជំងឺរាតត្បាត ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាយើងទទួលបានតម្លៃច្រើនលើសពីការដោះស្រាយជំងឺរាតត្បាត ហើយអ្នកដឹងទេ ការព្យាយាមគ្របដណ្តប់តួនាទីឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន គឺពិតជាអាទិភាពកំពូលរបស់ខ្ញុំ។ ដូច្នេះសូមជូនពរពួកគេទាំងអស់គ្នា។ ទាំងអស់គឺល្អ។ ល្អណាស់ អរគុណ។ នោះហើយជាវា។ សូមអរគុណ
[Kit Collins]: សូមអរគុណ សូមអរគុណ សូមអរគុណលោកនាយក O'Connor ជាច្រើនសម្រាប់ការធ្វើបទបង្ហាញរបស់អ្នក ថ្មីៗនេះ Bears VP បានធ្វើកិច្ចការផ្ទាល់ជាច្រើនតាមអ៊ីនធឺណិតរហូតដល់ចំណុចដែលយើងមានកម្មវិធីឧបត្ថម្ភសម្រាប់មុខតំណែងទាំងនេះ។ ខ្ញុំគិតថាមិនមាននរណាម្នាក់ក្នុងសហគមន៍និយាយបែបនេះទេ។ អីយ៉ា វាហាក់ដូចជាការងារនេះកាន់តែតិចទៅៗ។ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាយើងកំពុងបម្រើខ្លួនយើងច្រើនពេកហើយ។ ខ្ញុំបាននិយាយថា អ្នកដឹងទេ មានស្ថានភាពជាច្រើនដែលយើងមានអារម្មណ៍ថាយើងស្ថិតក្នុងស្ថានភាពអំណោយផល ឬជាលើកដំបូងដែលយើងស្ទើរតែស្ថិតក្នុងស្ថានភាពអំណោយផល។ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់ខ្ញុំដែលគម្រោង និងមុខតំណែងជាច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបានត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងមូលនិធិទូទៅ។ នេះគឺជាស្ថានភាពដ៏ល្អ។ មិនមែនដោយសារតែយើងអាចទុកចិត្តពួកគេទេ។ ខ្ញុំមិនចាំបាច់សង្ស័យពីប្រភព កិច្ចសន្យា ឬជំនួយផ្សេងទៀតទេ គ្រាន់តែអ្នកដឹងទេ នេះជាអ្វីដែលយើងគួរវិនិយោគ។ ខ្ញុំពិតជាជឿថារបស់ដែលល្អបំផុតសម្រាប់សហគមន៍ របស់ដែលសហគមន៍គួរវិនិយោគ យើងគួរតែផ្តល់អាទិភាពដល់មូលនិធិទូទៅ។ ជាក់ស្តែង ដូចដែលយើងទាំងអស់គ្នាដឹងហើយ វាមិនងាយស្រួលនោះទេ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងទាំងអស់គ្នានៅទីនេះ។ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងម្តងទៀត កំណត់ឱ្យត្រង់ ហើយសង្ឃឹមថា អ្នកដឹង ចង់បានភាពសាមញ្ញ ដែលជាមូលហេតុសំខាន់ អ្នកដឹងទេ យើងមិនអាចគ្រាន់តែព្យាយាមធ្វើរបាំនេះជារៀងរាល់ឆ្នាំ ដើម្បីមើលថាតើមានរឿងសំខាន់ប៉ុន្មានដែលអាចធ្វើឱ្យសហគមន៍មានភាពធន់ដែលយើងអាចសម្របខ្លួនបាន អ្នកដឹងទេ បន្តរឹតបន្តឹងថវិកា យើងត្រូវធ្វើឱ្យប្រាកដថា អ្នកដឹងទេ មន្ទីរសុខាភិបាលអាចចំណាយពេលវេលាលេងរបស់អ្នកបាន។ ទាក់ទងទៅសភា សរសេរការសមស្រប និងកិច្ចការរាប់លានផ្សេងទៀតដែលអ្នកធ្វើ ដើម្បីប្រាកដថាអ្វីដែលយើងត្រូវការគឺមិនច្រើនពេកទេ ប៉ុន្តែគ្រប់គ្រាន់ដែលវានៅតែអាចកើតឡើងបាន។ សូមអរគុណ។
[Nicole Morell]: សូមអរគុណ តើក្រុមប្រឹក្សាមានសំណួរផ្សេងទៀតទេ? ខ្ញុំបានមើល Darlene Raymond នៅលើ Zoom ។ Darlene ខ្ញុំនឹងធ្វើឱ្យអ្នកចុះចូល។ សុំទោស អ្នកគួរតែឃើញ ខ្ញុំដឹងថាអ្នកលើកដៃរបស់អ្នកមួយវិនាទី។
[SPEAKER_12]: នេះគឺជាកំហុសមួយ។ សូមអភ័យទោស នេះជាកំហុសមួយ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំដឹងថា Marianne កំពុងធ្វើបានយ៉ាងអស្ចារ្យ ហើយមានអ្វីដែលត្រូវនិយាយអំពីវា។ ខ្ញុំបានធ្វើខុសក្នុងការលើកដៃឡើង ប៉ុន្តែវាពិតជាមិនមែនជាកំហុសទេ ព្រោះខ្ញុំដឹងថា នាយកដ្ឋានសុខភាពសាធារណៈ និងក្រុមប្រឹក្សាសុខភាពកំពុងធ្វើការងារដ៏អស្ចារ្យ រួមទាំងការផ្សព្វផ្សាយ និង ឥឡូវនេះ Medford ឮសំឡេងផ្សេងទៀតដែលមិនធ្លាប់ឮពីមុនមក គឺជារឿងធំណាស់។ វានឹងរីកចម្រើន និងមានឥទ្ធិពលកាន់តែខ្លាំង នៅពេលដែលយើងបន្តផ្តល់សំឡេងដល់សហគមន៍ផ្សេងទៀត រួមចំណែកទស្សនវិស័យ ចែករំលែកគំនិត និងគំនិតផ្តួចផ្តើមអភិវឌ្ឍន៍សហគមន៍។ សូមអរគុណ
[Nicole Morell]: សូមអរគុណ Darlene និងអរគុណសម្រាប់ការងាររបស់អ្នក។ តើមានការពិភាក្សាផ្សេងទៀតទេ? សូមថ្លែងអំណរគុណយ៉ាងជ្រាលជ្រៅចំពោះលោកនាយក O'Connor ។ សូមអរគុណចំពោះការគាំទ្ររបស់អ្នក។ អ្នកផ្សេងទៀតក៏នៅទីនោះដែរ។ សូមអរគុណ ហើយតោះបន្ត។ សូមអរគុណ និងរីករាយពេលរសៀល។ មិនអីទេ តោះទៅកន្លែងចតឡាន ហើយវាជាទំព័រ 159 ហើយនាយក Morrison នៅជាមួយយើងនៅលើ Zoom ។ យើងក៏បានដាក់ស្នើផងដែរ បុគ្គលិកបានដាក់ការនិទានរឿង ដែលជាការរៀបរាប់ដ៏មានប្រយោជន៍ដែលខ្ញុំបានទទួលពីនាយក Morrison ដោយគ្រាន់តែគូសបញ្ជាក់ពីការងាររបស់គាត់ខ្លះចាប់តាំងពីគាត់បានចូលរួម។ បន្ទាប់មក ខ្ញុំនឹងពិនិត្យមើលការសង្ខេបនៃការចំណាយរបស់នាយកដ្ឋាន៖ $1,006,916 ការកើនឡើងចំនួន $74,365 ឬ 7.97% ធៀបនឹងឆ្នាំមុន។ នាយក Morrison ខ្ញុំសុំទោស ខ្ញុំត្រូវការសុំឱ្យអ្នកបើកកម្រិតសំឡេង។ ប្រសិនបើមានអ្វី អ្នកចង់ពិភាក្សា ឬបន្លិចវា ហើយបន្ទាប់មកយើងនឹងបន្តទៅបញ្ហាក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។
[Faye Morrison]: ជាការប្រសើរណាស់, ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ចង្អុលបង្ហាញថាហេតុផលដែលយើងបានហួសថវិកាគឺដោយសារតែមានតម្លៃដំណើរការមួយចំនួនដែលត្រូវបានគេសន្មត់ថានឹងអនុវត្តទៅនាយកដ្ឋានរបស់ខ្ញុំប៉ុន្តែសម្រាប់ហេតុផលមួយចំនួនមិនបាន។ នោះហើយជារបៀបដែលខ្ញុំបានស្គាល់ពួកគេ។ ដូច្នេះយើងត្រូវសម្របខ្លួន ថវិកាសម្រាប់នេះ ដូច្នេះយើងអាចបង់ឱ្យពួកគេសមស្របនៅឆ្នាំក្រោយ។ វាក៏មានគណនីអំពីអ្វីដែលយើងបានធ្វើកាលពីឆ្នាំមុនផងដែរ។ ខ្ញុំចង់អរគុណក្រុមរបស់ខ្ញុំសម្រាប់ការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេ។ យើងប្រាកដជាមិនអាចធ្វើការជាមួយក្រុមពេញលេញបានទេ។ បច្ចុប្បន្នយើងមានបុគ្គលិកតិចតួច។ ជាមួយនឹងធនធានរបស់យើង ខ្ញុំជឿថាយើងមាន ខ្ញុំធ្វើបានល្អណាស់ក្នុងឆ្នាំដំបូងរបស់ខ្ញុំនៅទីនេះ។ ខ្ញុំនឹងឆ្លើយសំណួររបស់អ្នក។
[Nicole Morell]: សូមអរគុណលោកវេជ្ជបណ្ឌិត។ អនុប្រធានាធិបតីប៉ារីស។
[Zac Bears]: សូមអរគុណលោកប្រធាន។ សូមអរគុណលោកនាយក Morrison ។ ខ្ញុំដឹងថាអ្នកបានរៀបរាប់នៅក្នុងឯកសារដែលអ្នកបានផ្ញើមកយើងថា គិតត្រឹមខែធ្នូ ឆ្នាំ 2022 នាយកដ្ឋានបានផ្តល់ប្រាក់ចំនួន 1.9 លានដុល្លារ។ អ៊ុំ អ្នកដឹងថាខ្ញុំយល់ថាទិន្នន័យប្រហែលជាលែងមានទៀតហើយ។ តើអ្នកដឹងទេថាយើងនឹងឃើញអ្វីចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2022 រហូតដល់ពេលនេះ? ចុះ FY23 វិញ?
[Faye Morrison]: ទេ ខ្ញុំមិនមានលេខទាំងនេះនៅពីមុខខ្ញុំទេ។ មិនមែនទេ។
[Zac Bears]: ជាការប្រសើរណាស់, ខ្ញុំនៅតែគិតថាអ្នកដឹងថាចំនួន $ 1.9 លានដុល្លារគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ហើយជាក់ស្តែងច្រើនជាងអ្វីដែលយើងកំពុងចំណាយលើនាយកដ្ឋាននេះ។ ខ្ញុំដឹងថាអ្នកដឹងថាមានតួនាទីអនុលោមភាពពីរនៅក្នុងក្រុម។
[Faye Morrison]: គ្មានអ្នកនៅទីនោះទេ ហើយមុខតំណែងនេះនៅទំនេរតាំងពីខែតុលាមក។ បន្ទាប់មក យើងបានបាត់បង់បុគ្គលិកម្នាក់នៅដើមខែមិថុនា។ ដូច្នេះតំណែងលេខាមិនមានរយៈពេលយូរទេ។ ខ្ញុំនៅតែរង់ចាំកំណែនេះ។ ជាមួយនឹងនាយកធនធានមនុស្សថ្មីនៅនឹងកន្លែង មុខតំណែង PCO បានផ្តល់ឱ្យយើងនូវវេទិកាមួយសម្រាប់មនុស្សក្នុងការដាក់ពាក្យ។ នៅពេលដែលសំណើទាំងនេះចូលមក នរណាម្នាក់នៅក្នុងធនធានមនុស្សពិនិត្យមើលពួកគេ ហើយផ្ញើមកខ្ញុំ។ នេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យយើងចាប់ផ្តើមដំណើរការសម្ភាសន៍សម្រាប់មុខតំណែងនេះ។
[Zac Bears]: ខ្ញុំឃើញ ដូច្នេះ តើអ្នកបានស្នើសុំមុខតំណែងបន្ថែមសម្រាប់ថវិកានាពេលខាងមុខទេ?
[Faye Morrison]: តាមពិតទៅ ខ្ញុំបានស្នើសុំមុខតំណែងបីបន្ថែមទៀតសម្រាប់ថវិកានាពេលខាងមុខ បាទ។
[Zac Bears]: មែនហើយ គ្មាននរណាម្នាក់ក្នុងចំណោមពួកគេត្រូវបានឧបត្ថម្ភទេ?
[Faye Morrison]: មិនមែនទេ។
[Zac Bears]: ល្អឥតខ្ចោះ។ តើការផ្តល់មូលនិធិដល់មុខតំណែងទាំងនេះនឹងមានផលប៉ះពាល់អ្វីខ្លះដល់សមត្ថភាពរបស់អ្នកក្នុងការអនុវត្តច្បាប់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព?
[Faye Morrison]: ជាមួយនឹងការធានារ៉ាប់រងនេះ យើងមិនអាចផ្តល់រយៈពេលប្រាំមួយថ្ងៃពេញដោយគ្មានបុគ្គលិកបន្ថែមទេ។
[Zac Bears]: មិនអីទេ
[Faye Morrison]: ម្យ៉ាងទៀត ខ្ញុំសោកស្ដាយដែលថា បើមាននរណាម្នាក់ទទួលបន្ទុកហៅឈឺ ខ្ញុំនឹងមិនមានអ្នកណាម្នាក់នៅកន្លែងកើតហេតុក្នុងអំឡុងពេលនោះ។ ខ្ញុំមិនមានឯកសារបម្រុងទុកទេ។ ខ្ញុំគ្មានអ្នកទូរស័ព្ទប្រាប់ខ្ញុំទេ តើអ្នកអាចមកទីនេះហើយគ្រប់គ្រងវាបានទេ?
[Zac Bears]: ដូច្នេះតាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ វាជាការល្អក្នុងការនិយាយថាការបង្ហោះបន្ថែមទាំង 3 នេះនៅតែមិនមានការឧបត្ថម្ភ ហើយការអនុវត្តរបស់យើងបានធ្លាក់ចុះ កម្មវិធីនឹងមិនមាននៅទីនោះទេ ដូច្នេះវាអាចនឹងមានប្រាក់ចំណូលមួយចំនួនផងដែរ។
[Bob Jones]: ដាច់ខាត។
[Zac Bears]: ល្អឥតខ្ចោះ។ ខ្ញុំគិតថាផ្អែកលើទិន្នន័យដែលយើងបានទទួលរហូតមកដល់ពេលនេះ វាច្បាស់ណាស់សម្រាប់ខ្ញុំថាផ្នែកទីផ្សារកំពុងទទួលបានប្រាក់ចំណូលច្រើនជាងការចំណាយ ហើយខ្ញុំគិតថាការព្រួយបារម្ភទាំងអស់ដែលយើងបានឮអំពីការប្រតិបត្តិនឹងត្រូវបានដោះស្រាយ។ វាសមហេតុផលសម្រាប់ខ្ញុំនៅក្នុងសភា ជាពិសេសក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានសប្តាហ៍កន្លងមកនេះ ដើម្បីធ្វើការដើម្បីធានាថានាយកដ្ឋាននេះមានបុគ្គលិកដែលវាត្រូវការដើម្បីធ្វើការងាររបស់ខ្លួនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ នោះជាសំណួររបស់ខ្ញុំទាំងអស់។ Messi បានផ្សាយបន្តផ្ទាល់។
[Nicole Morell]: សូមអរគុណ សូមអរគុណ លោកជំទាវ នាយ ចឺម ចង់បានអ្វីដែរ?
[Nina Nazarian]: ត្រឹមត្រូវ។ សូមអរគុណលោកប្រធាន Morel ។ ខ្ញុំបានលឺ មិនយូរប៉ុន្មានខ្ញុំបានធ្វើការវិភាគចំណូលរបស់នាយកដ្ឋានចតរថយន្ត។ ពេលនោះខ្ញុំដឹងថាតម្លៃរបស់វាគឺប្រហែល ១ លានដុល្លារ។ ដូច្នេះខ្ញុំមិនប្រាកដថាព័ត៌មានដែលយើងប្រមូលបានជាងមួយលានដុល្លារមកពីណាទេ។ ដោយបានពិភាក្សាជាមួយ CFO នាពេលថ្មីៗនេះ ហើយបានវិភាគរឿងនេះ វាហាក់បីដូចជាចំនួនរបស់គាត់គឺស្របនឹងខ្ញុំ។
[Zac Bears]: ដូច្នេះតើវាជារយៈពេលប៉ុន្មាន?
[Nina Nazarian]: ខ្ញុំនៅក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ ជាឆ្នាំជាក់លាក់មួយ ខ្ញុំមិនដឹងទេ ខ្ញុំគិតថាប្រសិនបើខ្ញុំចាំបានត្រឹមត្រូវ រយៈពេលពិនិត្យរបស់ខ្ញុំគឺនៅចន្លោះខែកុម្ភៈ និងខែកុម្ភៈ ដូច្នេះវាមិនមែនជាឆ្នាំហិរញ្ញវត្ថុជាក់លាក់នោះទេ។
[Zac Bears]: ថ្ងៃទី 22-23 ខែកុម្ភៈ។
[Nina Nazarian]: ខ្ញុំគិតថាវាជាការពិត បាទ។
[Zac Bears]: មិនអីទេ
[Nina Nazarian]: ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកមានព័ត៌មានជាក់លាក់ណាមួយ ខ្ញុំសូមណែនាំឱ្យសួរ CFO ។ ខ្ញុំជឿថាលេខរបស់អ្នកគឺសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2023។ មិនអីទេ ថ្ងៃ
[Zac Bears]: សូមអរគុណ ប្រសិនបើអ្នកអាចសួរផងដែរ តើនេះនឹងប៉ះពាល់ដល់តម្លៃនៃប្រាក់ចំណូលក្នុងស្រុកដែរឬទេ?
[Nina Nazarian]: ខ្ញុំនឹងទុករឿងនេះទៅ CFO ។
[Adam Hurtubise]: សូមអរគុណ
[Bob Dickinson]: ធ្វើតាមរូបមន្តក្នុងស្រុក។ គិតត្រឹមថ្ងៃទី 1 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2022 ប្រាក់ចំណូលចំណតសម្រាប់ផ្លូវទាំងបីនេះ មានចំនួនសរុប $730,000 ។ វាមិនសំខាន់ទេ។ បន្ទាប់មកខ្ញុំនឹងទុកដានមួយ។ ខ្ញុំបានផ្ញើអ៊ីមែលទៅមន្ត្រីហិរញ្ញវត្ថុរបស់យើង ដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាចំណូលពីចំណតរថយន្តទាំងអស់ត្រូវបានរាប់យ៉ាងត្រឹមត្រូវ ហើយថាខ្ញុំមិនទុកច្រើនពេកទេ ប៉ុន្តែនេះជាអ្វីដែលខ្ញុំឃើញឥឡូវនេះ។
[Adam Hurtubise]: មិនអីទេ
[Faye Morrison]: ខ្ញុំរីករាយក្នុងការចែករំលែកព័ត៌មានអំពីការត្រួតពិនិត្យបុគ្គលិករបស់យើង ការគ្រប់គ្រងឯកសារ និងការបង្ហាញបញ្ជីត្រួតពិនិត្យ។ ខ្ញុំរីករាយក្នុងការចែករំលែកព័ត៌មាននេះជាមួយក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ប្រសិនបើត្រូវបានជ្រើសរើស។
[Zac Bears]: មិនអីទេ អរគុណ។ បាទ ខ្ញុំគ្រាន់តែពេញចិត្តចំពោះប្រតិកម្មរបស់អ្នកទាំងអស់គ្នា។ ហើយជាការពិតណាស់ខ្ញុំដឹង។
[Faye Morrison]: អូ ចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់ខ្ញុំគឺបង្កើតតារាង និងតារាង។ គាត់នឹងរៀបចំអ្វីមួយសម្រាប់អ្នកដោយរីករាយ។
[Bob Dickinson]: ល្អឥតខ្ចោះ។
[Nicole Morell]: សូមអរគុណ
[Bob Dickinson]: ខ្ញុំរីករាយក្នុងការធ្វើការជាមួយ Omar និងហេរញ្ញិក ដើម្បីប្រាកដថាយើងទទួលបានលេខត្រឹមត្រូវ។
[Zac Bears]: ល្អឥតខ្ចោះ។ Bob ខ្ញុំចង់សួរអ្នកនូវសំណួររហ័សបំផុត ឬគ្រាន់តែលើកឡើង ខ្ញុំដឹងថានេះគឺជារបាយការណ៍កាលពីយប់មិញ។ តើអ្នកអាចចែករំលែកជាមួយយើងនូវព័ត៌មានលម្អិតនៃលេខបង្កាន់ដៃក្នុងស្រុកបានទេ? ឧទាហរណ៍ ពីអាហារ ការស្នាក់នៅ ពីពន្ធប្រើប្រាស់ពិសេស ពីថ្លៃឈ្នួល ពីថ្លៃចតរថយន្ត?
[Bob Dickinson]: ខ្ញុំចង់និយាយថា រឿងទាំង 22 បានកើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 2022 ដូច្នេះយើងទាំងអស់គ្នាស្ថិតក្នុងអរូបី។
[Zac Bears]: សូមអភ័យទោស ខ្ញុំបាននិយាយថាថវិកា 24 ម៉ោង។ ដូចដែលយើងបានឃើញនៅក្នុងសេចក្តីសង្ខេប ខ្ញុំគិតថាគោលដៅរបស់យើងគឺ 19 លាន ប្រហែលជាខ្ញុំខុសបន្តិច។ តើអ្នកអាចប្រាប់ពួកយើងបានទេ មិនមែនយប់នេះទេ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកមាន តើវាមានគ្រឿងផ្សំអ្វីខ្លះ?
[Bob Dickinson]: ខ្ញុំអាចធ្វើបាន បាទ។ ល្អឥតខ្ចោះ។ ខ្ញុំធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពការព្យាករប្រាក់ចំណូលទាំងនេះរៀងរាល់ពីរសប្តាហ៍ក្នុងពេលនៃឆ្នាំនេះ ដើម្បីប្រាកដថាខ្ញុំនៅកន្លែងត្រឹមត្រូវ។
[Zac Bears]: ល្អឥតខ្ចោះ។ សូមអរគុណ
[Bob Dickinson]: ល្អទាំងអស់។
[Adam Hurtubise]: សូមអរគុណ
[Nicole Morell]: តើក្រុមប្រឹក្សាមានសំណួរផ្សេងទៀតទេ? សូមថ្លែងអំណរគុណយ៉ាងជ្រាលជ្រៅចំពោះលោកនាយក Morrison ។ សូមអរគុណ។
[Faye Morrison]: សូមអរគុណ
[Nicole Morell]: តាមពិតទៅ ខ្ញុំនឹងត្រលប់ទៅការពារជនស៊ីវិលវិញ។ ខ្ញុំសុំទោស យើងព្រងើយកន្តើយនឹងការការពារស៊ីវិល។ ដូច្នេះខ្ញុំនឹង, ខ្ញុំដឹង។ សុំទោស យើងសង្ឃឹមថាវាមិនចំណាយពេលយូរពេកទេ។
[Zac Bears]: ខ្ញុំបានភ្លេចវានៅពេលដែលខ្ញុំគិតថាខ្ញុំចេញ។ នេះគឺជាទំព័រ 94 ។
[Nicole Morell]: ដូច្នេះ យើងបានអញ្ជើញនាយក O'Connor ត្រឡប់មកវិញ។ នោះជាកំហុសរបស់ខ្ញុំ។ ការចំណាយសរុបមានចំនួន 9,390 ដុល្លារ ធ្លាក់ចុះ 25 ដុល្លារ ឬ 0.27% បើធៀបនឹងឆ្នាំមុន។
[MaryAnn O'Connor]: តាមពិតទៅ ថវិកានេះមិនមានអ្វីផ្លាស់ប្តូរទេ។ រឿងតែមួយគត់ដែលខ្ញុំនឹងបន្ថែមគឺថា ប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើលគោលដៅទាំង 24 នេះគ្រាន់តែជាឯកសារយោង យើងគួរតែធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពផែនការគ្រប់គ្រងគ្រាអាសន្នដ៏ទូលំទូលាយរបស់ទីក្រុងរបស់យើងតាមរបៀបដូចគ្នា។ យើងត្រូវធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពផែនការគ្រោះថ្នាក់ច្រើនរបស់យើង។ នៅពេលនិយាយអំពីការធ្វើផែនការបន្ទាន់ យើងកំពុងបង្កើតផែនការដ៏ទូលំទូលាយមួយ។ នេះក៏រួមបញ្ចូល $55,000 ក្នុងការផ្តល់មូលនិធិ ARPA ផងដែរ។ នេះជួយជាមួយរឿងទាំងអស់នេះ។ នៅពេលដែលបានបញ្ចប់ ផែនការកាត់បន្ថយហានិភ័យនឹងចូលជាធរមានសម្រាប់រយៈពេលប្រាំឆ្នាំ។ ហើយម៉ូដែលនឹងកាន់តែងាយស្រួលធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជារៀងរាល់ឆ្នាំ។
[Nicole Morell]: ជាទូទៅ មូលនិធិ ARPA មាន វាមិនមែនជារឿងនោះទេ ប៉ុន្តែវាគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីគ្របដណ្តប់យើងសម្រាប់ឆ្នាំក្រោយ នៅពេលដែលយើងមិនរកលុយ។ ពិតប្រាកដ។ ដូច្នេះវាគឺជាកិច្ចសន្យា។ ត្រឹមត្រូវ។ ល្អឥតខ្ចោះ។ សូមអរគុណ សមាជិកបានលើកជាសំណួរអំពីការការពារជនស៊ីវិល។ ខ្ញុំមិនឃើញទេ។ អរគុណច្រើន។ សូមអរគុណសម្រាប់ការស្នាក់នៅទីនេះ។ ជាការប្រសើរណាស់ យើងនឹងនិយាយអំពីភាពចម្រុះ សមធម៌ និងការដាក់បញ្ចូល អ្នកដឹកនាំ និង Roger ហើយនៅឆ្នាំក្រោយ យើងនឹងសួរអ្នកអំពីម្ហូបដែលអ្នកចូលចិត្ត ដូច្នេះអ្នកមិនចាំបាច់ចាកចេញ ហើយបាត់បង់កន្លែងរបស់អ្នកនៅក្នុងជួរ ហើយយើងនឹងធ្វើឱ្យប្រាកដថា យើងទៅដល់អ្នក។ ខ្ញុំគិតថា ខ្ញុំក៏ត្រូវតាមដានថាតើមនុស្សប៉ុន្មាននាក់បានទៅក្នុងឆ្នាំនេះ ដើម្បីឱ្យឆ្នាំក្រោយយើងអាចធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងមិនមែនជាមនុស្សដូចគ្នាដែលកំពុងរង់ចាំនៅពេលដូចរាល់ឆ្នាំនោះទេ។ ខ្ញុំគ្មានការចងចាំទេ។ ខ្ញុំដឹងបាទ។ វាគ្មានន័យទេក្នុងការក្លាយជាបុរសដែលឡូយបំផុតព្រោះ ធ្វើឱ្យអ្នករង់ចាំ សូមចូលទៅកាន់ទំព័រទី 92 នៃភាពចម្រុះ សមធម៌ និងការដាក់បញ្ចូល ប្រធាន Cloud Officer នៅទីនេះ សេចក្តីសង្ខេបនៃផ្នែកបន្ថែមគឺ $107,996 ដែលជាការកើនឡើងចំនួន $11,215 ធៀបនឹងឆ្នាំមុន។ ខ្ញុំនឹងសួរប្រធាន Cloud អំពីចំណុចសំខាន់ៗ ហើយបន្ទាប់មកយើងនឹងបន្តទៅបញ្ហា។
[Frances Nwajei]: បាទ លោកសមាជិក រាត្រីសួស្តី។ រីករាយដែលបានជួបអ្នកទាំងអស់គ្នា។ ដូចដែលអ្នកដឹងថាវាគឺដូច្នេះ ខ្ញុំបានមកទីនេះជិតមួយឆ្នាំ បីខែក្នុងសវនាការថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធនេះ។ ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំកន្លងមកនេះ ខ្ញុំអាចនិយាយបានថា ការិយាល័យនៃភាពចម្រុះ សមធម៌ និងការដាក់បញ្ចូលពិតជាបានក្លាយទៅជាការិយាល័យដែលមានមុខងារពេញលេញ។ គ្រប់វិស័យនៃភាពចម្រុះ សមធម៌ និងការដាក់បញ្ចូល។ ការិយាល័យធ្វើការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយរដ្ឋាភិបាលទីក្រុង (ឧ. ប្រធាននាយកដ្ឋានផ្សេងទៀត) ក៏ដូចជាជាមួយផ្នែកខាងក្រៅសំខាន់ៗ (ឧទាហរណ៍ សាលារៀន នាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ ប៉ូលីស និងសមាជិកសហគមន៍)។ ខ្ញុំគិតថាមនុស្សជាច្រើនចាប់ផ្តើមដឹងថាការងាររបស់ការិយាល័យ DEI មិនមែនជាអ្វីដែលពួកគេបានគិតនោះទេ។ ការិយាល័យ DEI បានចាប់ផ្តើមដំណើរការ ធានាការអនុលោមតាមសហព័ន្ធរបស់យើងជាមួយ EDA ។ នេះមានន័យថាទទួលបានកាន់តែច្រើន ធ្វើការកាន់តែជិតស្និទ្ធជាមួយនាយកគ្រឿងបរិក្ខាររបស់យើង នាយក Riggi និងបង្កើតទំនាក់ទំនងថ្មីជាមួយអ្នកជំនាញសំណង់ដែលខ្ញុំទុកចិត្តនៅពេលនិយាយអំពីការពិនិត្យមើលផែនការគេហទំព័រ។ នៅពេលនិយាយអំពី ADA គាត់ប្រើទស្សនៈខុសគ្នា។ ផងដែរ អ្វីៗដូចជាដំណើរការត្រឹមត្រូវ ការរក្សានិន្នាការផ្សេងៗនៅក្នុងច្បាប់ ការផ្លាស់ប្តូរច្បាប់ស្តីពីយុត្តិធម៌កម្មករមានផ្ទៃពោះ រឿងទាំងនេះមានសារៈសំខាន់ មានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ ហើយអ្វីដែលខ្ញុំបានធ្វើ ហើយនឹងបន្តធ្វើ។ អាចរាយការណ៍អំពីពេលវេលារបស់ខ្ញុំតាមរបៀបដែលផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់ទីក្រុង។ ដំណើរការជ្រើសរើសបុគ្គលិកក៏ត្រូវបានធ្វើឱ្យសាមញ្ញផងដែរ។ យើងមានអ្នកសម្របសម្រួលធនធានមនុស្សថ្មីដែលធានាថាយើងនៅលើទំព័រដដែលក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការរំពឹងទុក។ ហើយសូមប្រាកដថាយើងប្រើវិធីដ៏ល្អបំផុតដែលអាចធ្វើទៅបាន។ និងយុទ្ធសាស្រ្តជ្រើសរើសទំនើបដើម្បីមិនត្រឹមតែជួលមនុស្សល្អបំផុតសម្រាប់ការងារល្អបំផុតនៅក្នុង Medford ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងធានាថាយើងអាចបន្តទៅមុខទៀត។ ការលូតលាស់និងការថែទាំ។ ដូច្នេះខ្ញុំបើកវាព្រោះមន្ទីរហ្នឹងធ្វើការជាមួយមន្ទីរសុខាភិបាលជាអធិការក្រុង។ ខ្ញុំអាចឮអ្នកក៏ដូចជាគណៈកម្មាធិការផ្នែកសំណង់ ការពារ និងការពារ។ ដូច្នេះខ្ញុំចង់ឆ្លើយសំណួរណាមួយដែលអ្នកប្រហែលជាត្រូវការសម្រាប់ការបំភ្លឺ។
[Nicole Morell]: សូមអរគុណ
[Justin Tseng]: មែនហើយ ខ្ញុំពិតជាចង់អរគុណអ្នកសម្រាប់ការងារទាំងអស់ដែលអ្នកបានធ្វើនៅទីនេះក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំកន្លងមក។ ខ្ញុំគិតថាអ្នកមាននាយកដ្ឋាន ខ្ញុំមានន័យថាអ្នករៀបរាប់ពីការងារទាំងអស់ដែលអ្នកបានធ្វើ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាយើងមាននាយកដ្ឋាន ID ដែលជាការពិត។ នោះជានាយកដ្ឋានទាំងមូល។ អ្នកមិនដឹងថាវាជានាយកដ្ឋានមនុស្សតែមួយទេ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាយើងបានឈានដល់ចំណុចនេះហើយមែនទេ? ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំគិតថាច្រើនដងនៅក្នុងទីក្រុងផ្សេងៗ នាយកដ្ឋានអត្តសញ្ញាណប័ណ្ណមានច្រើនជាងមនុស្សម្នាក់ធ្វើការនៅក្នុងការិយាល័យ។ ខ្ញុំដឹងថាយើងមានការលំបាកខ្លះក្នុងនាមទីក្រុងមួយ មានដែនកំណត់ខ្លះក្នុងន័យនេះ។ ខ្ញុំចង់ដឹងអំពីសមត្ថភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកក្នុងការសរសេរជំនួយ ហើយប្រសិនបើអ្នកមានពេល ប្រសិនបើអ្នកចូលរួម ហើយអ្នករវល់ពេកមិនអាចរកលុយបាន ប្រហែលជាខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំគិតថាមានកន្លែងនៅក្នុងទីក្រុងរបស់យើងដើម្បីទទួលបានការគាំទ្រខ្លះសម្រាប់អ្នក។
[Frances Nwajei]: ឥឡូវនេះខ្ញុំត្រូវនិយាយថា ខ្ញុំទុកប្រាក់បន្តិចបន្តួចដែលជាមូលនិធិកម្មសិក្សា។ ប៉ុន្តែដោយសារតែលក្ខណៈហិរញ្ញវត្ថុ និងស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់ទីក្រុង អ្នកត្រូវតែធ្វើការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវអំពីប្រភេទនៃកម្មសិក្សាដែលអ្នកចង់ចូលរួម។ ដោយសារតែនាយកដ្ឋាន DEI ត្រូវការធ្វើការងារជាច្រើនដើម្បីក្លាយជាដៃគូគាំទ្រយ៉ាងពេញលេញ។ ព្រោះនោះជាការងាររបស់នាយកដ្ឋាន DEI។ នេះមិនមែនសំដៅលើការដើរទៅមុខជាមួយរដ្ឋាភិបាលទេ ប៉ុន្តែគឺការគាំទ្រគ្នាទៅវិញទៅមក។ ដូច្នេះ ទោះទីក្រុងនេះទៅទីណាក៏ដោយ DEI ត្រូវមកយកវាមកវិញ។ ដូច្នេះខ្ញុំមិនអាចនិយាយថា អូ ខ្ញុំនឹងប្រើវា ហើយឱ្យនរណាម្នាក់វិភាគទិន្នន័យ។ ខ្ញុំត្រូវតែធានាចំពោះអ្នកថានៅពេលដែលការសម្រេចចិត្តនេះត្រូវបានធ្វើឡើង វានឹងធ្វើឱ្យមានភាពខុសប្លែកគ្នាក្នុងការបង្កើតធនាគារដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ទីក្រុង។ ចំពោះការសរសេរជំនួយ តើមិនគួរឲ្យចាប់អារម្មណ៍ទេ? DEI និយាយអំពីសមធម៌មែនទេ? ហើយគំនិតចង់រកលុយធ្វើការក៏មិនបានទាក់ចិត្តគាត់ដែរ។ ប៉ុន្តែតើរង្វាន់អ្វី? សូមចាំថា អ្នកអាចប្រើម៉ោងទាំងនោះដើម្បីសរសេរជំនួយ ប៉ុន្តែខ្ញុំត្រូវតែគ្រប់គ្រងពួកគេ។ ប៉ុន្តែក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ខ្ញុំអាចបំពេញតម្រូវការរបស់សមាជិកសហគមន៍។ ខ្ញុំអាចចាប់ផ្តើមក្រុមអ្នកបកប្រែ ASL សម្រាប់ទីក្រុង Medford ដែលបាត់បង់។ ដូច្នេះវាពិតជាអំពីអាទិភាពបន្ទាន់។
[Justin Tseng]: បាទ ខ្ញុំមានន័យថា ខ្ញុំសូមសរសើរ។ និយាយតាមត្រង់ ខ្ញុំគិតថា ប្រហែលជាមានរឿងច្រើនដែលត្រូវធ្វើក្នុងពេលតែមួយ ដែលអ្នកមិនអាចធ្វើបានទាំងអស់។
[Frances Nwajei]: នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំភ្លេចញ៉ាំ។
[Justin Tseng]: ខ្ញុំគិតថានេះបង្ហាញថាយើងត្រូវការបន្ថែមទៀត ខ្ញុំគិតថាត្រូវតែមានដំណើរការច្បាស់លាស់នៅពេលដែលវាមកដល់ការចេញឯកសារនិងការគ្រប់គ្រង។ ខ្ញុំយល់ថា មានមុខតំណែងក្នុងរដ្ឋាភិបាលក្រុង ដែលមានទំនួលខុសត្រូវនេះផងដែរ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថានេះជាតំបន់ អ្នកដឹងទេ យើងគួរតែវិនិយោគដើម្បីជួយអ្នក និងនាយកផ្សេងទៀតឱ្យទទួលបានមូលនិធិបន្ថែមសម្រាប់នាយកដ្ឋានរបស់អ្នក ហើយសង្ឃឹមថានឹងទទួលបានមូលនិធិបន្ថែមទៀតដើម្បីទាក់ទាញមនុស្សកាន់តែច្រើនមកការិយាល័យរបស់អ្នក។
[Frances Nwajei]: នោះពិតជាអស្ចារ្យណាស់។ អរគុណច្រើន។
[Nicole Morell]: Konseye Caraviello?
[Richard Caraviello]: ត្រឹមត្រូវ។ សូមអរគុណលោកប្រធាន។ Francisco ខ្ញុំចង់អរគុណអ្នកសម្រាប់ការនាំមកនូវស្ថិរភាពដល់តំណែងទំនេរ។ អ្នក និងខ្ញុំមានឱកាសធ្វើការជាមួយគ្នាលើកិច្ចការមួយចំនួនក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ ហើយខ្ញុំគិតថាខ្ញុំពេញចិត្តនឹងការងារដែលអ្នកបានធ្វើ។ អ្នកក៏នាំយកអាកប្បកិរិយាថ្មីទៅកាន់ការិយាល័យដែលមិនមានពីមុនមក។ ដូច្នេះខ្ញុំគ្រាន់តែចង់អរគុណសម្រាប់សេវាកម្មរបស់អ្នកនិងបន្តការងារល្អ។
[Frances Nwajei]: អរគុណច្រើន។
[Nicole Morell]: សូមអរគុណ ខ្ញុំមិនឃើញសំណួរផ្សេងទៀតទេ អរគុណច្រើន អរគុណដែលគាំទ្រពួកយើងគ្រប់ពេល។ មិនអីទេ អរគុណ។
[Adam Hurtubise]: សូមអរគុណ។
[Nicole Morell]: មិនអីទេ តោះសម្រាក។ នេះគឺជារង្វាន់សម្រាប់ការរង់ចាំដោយសុភាពរាបសារ។ អ្នកអាចស្វែងរកធ្នើរណាមួយដែលអ្នកចង់បាននៅលើទ្វារចាស់នៅក្នុងថតនេះ។ យើងកំពុងរង់ចាំ ហើយមានរបស់ខ្លះពីឆ្នាំ 2004។ ដរាបណាអ្នកចង់បាន។ ឥឡូវនេះយើងកំពុងមើលហ្គេមនៅទំព័រ 207 ។ យើងមាន Kevin Bailey ជានាយក ជាមួយនឹងការចំណាយសរុបចំនួន $608,535 កើនឡើងចំនួន $49,613 ឬ 8.88% ធៀបនឹងឆ្នាំមុន។ ខ្ញុំចង់ចែករំលែកវា។
[Kevin Bailey]: សូមអរគុណម្តងទៀតសម្រាប់ការបដិសណ្ឋារកិច្ចរបស់អ្នកនៅយប់នេះ។ ខ្ញុំគឺ Kevin Bailey ម្តងទៀត ហើយខ្ញុំជាអ្នកដឹកនាំការកម្សាន្ត។ នាយកដ្ឋានរបស់យើង យើងកំពុងឈានចូលឆ្នាំទីប្រាំមួយរបស់យើង ជានាយកដ្ឋានកម្សាន្តពេញម៉ោង។ មានបុគ្គលិកពេញម៉ោងចំនួនបួននាក់នៅក្នុងនាយកដ្ឋានរបស់យើង។ ខ្ញុំមានជំនួយការនាយក នាយកកម្មវិធី និងអ្នកសម្របសម្រួលគ្រឿងបរិក្ខារ។ យើងក៏ពឹងផ្អែកខ្លាំងលើបុគ្គលិកក្រៅម៉ោងផងដែរ។ យើងមានបុគ្គលិកក្រៅម៉ោងដ៏ល្អបីនាក់ដែលជួយយើងក្នុងការិយាល័យ។ អ្នកភាគច្រើនដែលមើលវីដេអូនេះប្រហែលជាធ្លាប់បានឃើញពួកគេពីមុនមក។ Danielle, Brenna និង Autzen បានធ្វើការងារមិនគួរឱ្យជឿ ហើយពិតជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងនាយកដ្ឋានរបស់យើង។ មិនមែននិយាយពីគ្រូបង្វឹកផ្សេងៗទាំងអស់ក្នុងកម្មវិធីដែលបានជួយយើងក្នុងការបោះជំរំ និងទិដ្ឋភាពផ្សេងទៀត។ នាយកដ្ឋានខ្លួនឯងមានគោលដៅរបស់នាយកដ្ឋានកាលពីឆ្នាំមុន ហើយខ្ញុំគ្រាន់តែគូសបញ្ជាក់ពីរឿងមួយចំនួនដែលយើងបានធ្វើ។ គោលដៅមួយចំនួនកាលពីឆ្នាំមុនគឺដើម្បីពង្រីកដំណើរទេសចរណ៍របស់យើង។ រឿងមួយដែលយើងបានចាប់ផ្តើមកាលពីឆ្នាំមុនគឺការធ្វើដំណើរជិះស្គី ហើយយើងទទួលបានមតិកែលម្អដ៏អស្ចារ្យ។ យើងពិតជាចង់ពង្រីកម្តងទៀត ហើយមានឱកាសកាន់តែច្រើន ដូច្នេះយើងពង្រីកពីពីរទៅពីរ។ ក្នុងការធ្វើដំណើរចំនួនបួន។ នោះគឺជាអ្វីដែលយើងបានធ្វើនៅឆ្នាំនេះ។ ខ្ញុំបានប្រាប់អ្នកដទៃឱ្យចុះពីកន្លែងជិះស្គី ហើយសាកល្បងអ្វីផ្សេងទៀត ហើយធ្វើអ្វីខ្លះទៀត។ យើងក៏កំពុងសម្លឹងរកមើលការពង្រីកសកម្មភាពសហការរបស់យើង ជាពិសេសជាមួយ John Curley ដែលមកពីផ្នែកកម្សាន្តមួយផ្សេងទៀត ហើយមានបទពិសោធន៍កាន់តែច្រើនក្នុងការគ្រប់គ្រងការប្រកួតកម្រិតខ្ពស់។ យើងក៏អាចប្រើប្រាស់ចំណេះដឹងរបស់អ្នក ដើម្បីជួយពង្រីកវាបានផងដែរ។ យើងអាចធ្វើដូចនេះបាន។ យើងផ្តល់ជូននូវការប្រកួត dodgeball សម្រាប់មនុស្សពេញវ័យ។ ចនបានបន្តការងារដែលគាត់បានធ្វើកាលពីឆ្នាំមុនដោយរៀបចំការប្រកួតបាល់បោះមនុស្សពេញវ័យ។ យើងក៏កំពុងធ្វើការជាមួយនឹងបាល់ទន់របស់បុរស ដើម្បីផ្លាស់ទីវាទៅក្នុងផ្នែកកម្សាន្ត។ យើងក៏បានរកឃើញថា យើងកាត់បន្ថយការទៅលេងនៅរដូវរងារបស់យើងខ្លះ ដោយសារយើងចំណាយពេលច្រើនក្នុងការប្រកួតបាល់បោះមនុស្សពេញវ័យ។ ក្នុងកម្រិតខ្លះ យើងបានផ្លាស់ប្តូរនៅពេលនិយាយអំពីមជ្ឈមណ្ឌលកម្សាន្ត។ យើងមានការសម្តែងពេលល្ងាចជាច្រើន។ ខ្ញុំមានមោទនភាព និងរីករាយជាខ្លាំងដែលឃើញមជ្ឈមណ្ឌលកម្សាន្តត្រូវបានគេប្រើប្រាស់ដូចជាវា។ យើងបើកប្រាំពីរថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍ ប៉ុន្តែយើងពិតជាបានរីកចម្រើនទៅជាកន្លែងមួយដែលជាធម្មតាបើកពីម៉ោង 9 ព្រឹកដល់ម៉ោង 10 និង 11 យប់។ បាទ យើងព្យាយាមប្រើវាឱ្យបានច្រើនតាមតែអាចធ្វើទៅបាន ហើយបច្ចុប្បន្នកំពុងប្រើវា។ ជាការប្រសើរណាស់ ក្នុងរយៈពេលពីរបីឆ្នាំ យើងត្រូវបង្វែរវា ហើយបង្កើតការត្រលប់ទៅវិធីសាស្រ្ត 501 C សម្រាប់មិត្តរបស់យើង។ ហេ! វាដំណើរការយូរណាស់មកហើយ ប៉ុន្តែខ្ញុំរីករាយដែលនិយាយថាយើងកំពុងដំណើរការទៅមុខ។ យើងបន្តធ្វើដូច្នេះ។ យើងមានកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ យើងមានការប្រជុំជាច្រើន។ យើងបានសរសេរអត្ថបទរួចហើយ។ យើងកំពុងធ្វើការជាមួយមេធាវីដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះជាមួយ IRS ។ ឥឡូវនេះយើងកំពុងបង្កើតច្បាប់។ ដូច្នេះយើងមានក្រុមមិនគួរឱ្យជឿដែលមានមនុស្សប្រាំនាក់ ធ្វើការមិនត្រឹមតែក្នុងការប្រជុំប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏នៅក្នុង និងក្រៅការប្រជុំផងដែរ ដើម្បីធ្វើឱ្យរឿងនេះកើតឡើង។ រីករាយដែលបានឃើញ 501cs ឆ្ពោះទៅមុខ។ យើងក៏បានពិភាក្សាអំពីការពង្រីកគម្រោងផ្សេងៗនៅលើសៀគ្វី Laconi ។ ប្រិយមិត្តជាច្រើនប្រហែលជាបានដឹងរួចមកហើយថា ទីលានទឹកកកនឹងត្រូវបើកក្នុងរដូវក្ដៅនេះ។ យើងកំពុងធ្វើការដើម្បីបង្កើតគ្លីនិកវាយកូនគោលលើទឹកកក និងបន្ថែមកម្មវិធីផ្សេងទៀតដូចជាកម្មវិធីដំបង និងវាយកូនគោល និងការទៅលេងវិទ្យាល័យរយៈពេលកន្លះថ្ងៃ។ យើងក៏បើកឲ្យកុមារដើរ និងជិះស្គីផងដែរ។ ទាំងនេះគឺជាគោលដៅរបស់យើង និងសមិទ្ធផលមួយចំនួនរបស់យើង។ ខ្ញុំនឹងអាចរកបានដើម្បីឆ្លើយសំណួរណាមួយ។
[Nicole Morell]: Messi ។ នេះជារឿងតូចតាចណាស់។
[Richard Caraviello]: សូមអរគុណលោកប្រធាន។ តើ La Conte Rink នឹងបើកឡើងវិញនៅរដូវក្តៅនេះទេ?
[Kevin Bailey]: មិនមែនឥឡូវនេះទេ។ តាមពិតទៅ អ្វីដែលថ្មី រឿងមួយដែលយើងបានសួរ DCR តាំងពីដំបូងមកគឺការជំនួសប៉មត្រជាក់។ ប៉មត្រជាក់ប្រាកដជាត្រូវជំនួស យើងសុំវាអស់ជាច្រើនឆ្នាំហើយ។ ខ្ញុំត្រូវបានគេប្រាប់ថាប៉មត្រជាក់នឹងត្រូវបានជំនួសនៅក្នុងខែសីហា ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនបានទទួលការបញ្ជាក់ពេញលេញពី DCR ឬអ្នកលក់ដែលបានចុះកិច្ចសន្យា DCR និង City of Method ថាពួកគេមានបំណងដំឡើងប៉មត្រជាក់នោះទេ។ វាគ្មានចំណុចអ្វីទេក្នុងការជំនួសប៉មត្រជាក់ដោយបង្កើតទឹកកក ហើយបន្ទាប់មករលាយវា ហើយបិទវានៅខែសីហា។
[Richard Caraviello]: តើអ្នកក៏បែកដែរយ៉ាងហោចណាស់កាលពីរដូវក្តៅមុនដោយមិនបើកសង្វៀនក្នុងកំឡុងខែនេះ ឬក៏អ្នកបាត់លុយដែរឬទេ? ខ្ញុំបានដោះស្រាយជាមួយចិញ្ចៀននេះអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។ អូ បាទ បាទ។ ដំបូងឡើយ អគារនេះមិនស័ក្តិសមសម្រាប់ការបើកក្នុងរដូវក្តៅ ដោយសារការកកស្ទះនៃទឹកកក។ វាមិនដែលមានន័យសម្រាប់រឿងនេះទេ។
[Kevin Bailey]: ដូច្នេះក្នុងអំឡុងរដូវក្តៅនៃខែកក្កដា និងសីហា ខ្ញុំមិនប្រើអ្នកគ្រប់គ្រងទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំច្បាស់ជាតាមដានចំណូល និងការចំណាយរបស់យើងទាំងអស់។ ខ្ញុំនឹងនិយាយថាចំនួនសម្រាប់ទាំងពីរខែគឺខែកក្កដានិងសីហាគឺប្រហែល 7,000 ។ មាន 7,152 នៅខែកក្កដានិង 7,441 នៅក្នុងខែសីហា, ឱនភាព។ ដូច្នេះតើយើងបាត់បង់លុយដោយការប្រណាំងនៅរដូវក្តៅទេ? បាទ យើងបាត់លុយខ្លះ។
[Richard Caraviello]: ដូច្នេះហេតុអ្វីបានជាយើងបើកនៅរដូវក្តៅនេះ? បាទ យើងមិនបើកទេ។ យើងនឹងមិនបើកនៅរដូវក្តៅនេះទេ។
[Kevin Bailey]: មិនមែនទេ។
[Richard Caraviello]: វី។
[Kevin Bailey]: យើងនឹង ដូច្នេះឥឡូវនេះវាត្រូវបានបិទ។ យើងគ្រោងនឹងបើកទិវាពលកម្មដូចធម្មតា។ ប៉មត្រជាក់ជាពិសេសមិនសមហេតុផលទេ។ ការចំណាយដ៏ធំបំផុតមួយក្នុងឆ្នាំនេះគឺធ្វើការជាមួយម៉ាស៊ីនត្រជាក់អាមេរិក ដែលជាក្រុមហ៊ុនថែទាំម៉ាស៊ីនបង្ហាប់។ ដូចដែលយើងបាននិយាយ ប៉មត្រជាក់ត្រូវការជំនួស។ ការចំណាយនេះកើតឡើងនៅពេលដែលប៉មត្រជាក់ដំណើរការខុសប្រក្រតី ហើយម៉ាស៊ីនបង្ហាប់ឈប់ដំណើរការ នៅចុងខែមេសា សូមទោស ដើមខែមេសា យើងមានការបង្កកស្ទើរតែរាល់ថ្ងៃនៅសហរដ្ឋអាមេរិក។ នេះជាហេតុផលសំខាន់បំផុតមួយដែលយើងត្រូវការជំនួស DCR ។ រដ្ឋាភិបាលរដ្ឋបានប្រកាសថា ខ្លួននឹងផ្តល់ប្រាក់បន្ថែមចំនួន $100,000 ពីថវិការដ្ឋសម្រាប់ការសាងសង់ Patist Larkani ។
[Richard Caraviello]: តើវាមានតម្លៃក្នុងការរក្សាបទចម្រៀងឱ្យបានយូរជាងនេះក្នុងខែនេះដែរឬទេ? ឬបិទនៅចុងខែមីនា?
[Kevin Bailey]: ដូច្នេះការសម្លឹងមើលលេខ យើងកំពុងមើលនៅចុងខែមេសា ហើយខ្ញុំសង្ឃឹមថានឹងបន្តបើកនៅក្នុងថ្ងៃឈប់សម្រាកសាលាខែមេសា។ ហើយខ្ញុំក៏កំពុងនិយាយជាមួយអ្នកម៉ៅការដើម្បីព្យាយាមរក្សាវាឱ្យដំណើរការយ៉ាងហោចណាស់រហូតដល់ឆ្នាំសិក្សា។ នៅពេលដែលវិស្សមកាលខែមេសាបានបញ្ចប់ យើងចង់បញ្ចប់វា។ ដូចដែលអ្នកបានដឹងហើយថានៅក្នុងកីឡាវាយកូនគោលលើទឹកកកខែឧសភាគឺជារដូវកាល។ មិនមានមនុស្សច្រើនទេ។ ដូច្នេះជាទូទៅតើបទនេះចំណេញទេ? អត់ទេ ព្រោះយើងត្រូវចំណាយលុយទាំងអស់ដើម្បីជួសជុល។
[Richard Caraviello]: មិនអីទេ នេះជាសំណួរឆោតល្ងង់។
[Kevin Bailey]: ប៉ុន្តែខ្ញុំក៏អាចបន្ថែមថា ខ្ញុំគិតថា ទោះបីជាមានការខាតបង់ក្នុងខែកក្កដា និងសីហា ឬសូម្បីតែយើងបើកលឿនបន្តិចក្នុងខែសីហាក៏ដោយ ខ្ញុំគិតថាយើងនឹងអាចងើបឡើងវិញពីការខាតបង់ក្នុងរដូវរងារ នៅពេលដែលការជួសជុលទាំងនេះត្រូវបានធ្វើឡើង។
[Richard Caraviello]: ត្រូវប្រាកដថាកន្លែងជិះស្គីនៅទីនោះដើម្បីរកលុយ ព្រោះពេលវេលាជិះស្គីមានតម្លៃទូទាំងរដ្ឋ។ មានការប្រកួតវាយកូនគោលនៅគ្រប់ទីកន្លែង។ ខ្ញុំគិតថាយើងគួរតែសកម្មជាងនេះបន្តិច ហើយព្យាយាមទាក់ទាញអ្នកជួលបន្ថែមទៀតក្នុងអំឡុងពេលម៉ោងនេះ។ ដូចខ្ញុំបាននិយាយអញ្ចឹង ខ្ញុំបានជាប់គាំងជាមួយចិញ្ចៀននេះអស់ជាច្រើនឆ្នាំ ហើយវាដំណើរការប្រសើរជាងឥឡូវនេះ។ ខ្ញុំដឹងថាវាជាមួយ។ អ្នកដឹងទេ អ្នកប្រហែលជាគិតថានេះជាសំណួរឆ្កួតៗ។ ខ្ញុំប្រាកដថាខ្ញុំត្រូវបានគេទម្លាក់គ្រាប់បែក។ តើយើងគួរធ្វើយ៉ាងណាចំពោះជំងឺគ្រុនផ្ដាសាយពេញទីក្រុង?
[Kevin Bailey]: ខ្ញុំមានន័យថា មនុស្សគ្រប់រូប គ្រប់គ្នាចង់បានវា... ហើយវាមិនមែនគ្រាន់តែជាបញ្ហា MedFed នោះទេ។ ខ្ញុំដឹងថានេះជាបញ្ហានៅគ្រប់ទីកន្លែង។ ពួកគេចង់គ្រប់គ្រងពិភពលោកឥឡូវនេះ។ នេះគឺជាកីឡាមួយក្នុងចំណោមកីឡាដែលរីកចម្រើនលឿនបំផុត។ ខ្ញុំដឹងថា ថម និងពេត្រុសក៏កំពុងនិយាយនៅទីនេះដែរ។ ពិតជាការពិត។ ដូច្នេះទីក្រុងទាំងអស់កំពុងព្យាយាមធ្វើរឿងនេះ។ ខ្ញុំនឹងនិយាយជាប្រព័ន្ធ អ្នកដឹងទេ នៅពេលនិយាយទៅកាន់ផ្នែកកម្សាន្តផ្សេងទៀត យើងជាផ្នែកមួយនៃសមាគមឧទ្យាន និងកម្សាន្តរដ្ឋ Massachusetts។ នេះគឺជាប្រធានបទដ៏ក្តៅគគុកនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម និងជាអ្វីមួយដែលយើងពិភាក្សាគ្រប់ពេលវេលា។ វិធីសាស្រ្តនេះផលិតថ្មម៉ាបដែលត្រាំបានច្រើន, ច្រើន។ ប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើលវាប្រៀបធៀបនឹងទីក្រុងផ្សេងទៀត យើងមានអ្នកមកពីទីក្រុងផ្សេងទៀតមកមហាវិទ្យាល័យ Method ពីព្រោះ... វាជាបញ្ហា ហើយខ្ញុំរីករាយដែលឥឡូវនេះយើងចាប់ផ្តើមគិតថ្លៃមនុស្សទាំងនោះ។ បាទ បាទ។ បន្ទាប់មកយើងមាន Darg Park ដែលជាកន្លែងទាក់ទាញដ៏សំខាន់ ហើយជាកន្លែងដែលមនុស្សជាច្រើនមក។ យើងមានទីលានបាល់បោះធំចំនួនប្រាំ។ យើងក៏មាន Hickey Park ដែលបច្ចុប្បន្នកំពុងសាងសង់ ប៉ុន្តែនៅពេលសាងសង់រួចរាល់។ វាក៏នឹងមានទីលានបាល់ទះពីរជួរបន្ថែមទៀតផងដែរ។ អ្នកមានមជ្ឈមណ្ឌលកម្សាន្តមួយដែលមានទីលានបាល់បោះចំនួនពីរតម្រង់ជួរនៅខាងក្នុង។ មិនមានកន្លែងហាត់ប្រាណក្នុងផ្ទះច្រើនទេដែលមានទីលានបាល់បោះ ប៉ុន្តែយើងមានមួយ។ ប៉ុន្តែគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ដូចគ្នាគឺចំណតរថយន្ត។ នៅពេលចំណតត្រូវបានជួសជុលឡើងវិញ វានឹងមានទីលានបាល់ទាត់ចំនួនបួន។ ដូច្នេះតម្រូវការគឺធំណាស់។ ខ្ញុំគិតថាទីក្រុងទទួលស្គាល់ថាមានតម្រូវការដ៏ធំ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលអ្នកឃើញគម្រោងទាំងនេះ។ រាល់ពេលដែលយើងជួសជុលទីលានវាយកូនបាល់ យើងបន្ថែមផ្លូវជ្រើសរើសបាល់ទៅវា។ ហេតុអ្វីលើកក្រោយយើងជួសជុលឧទ្យាន យើងនឹងព្យាយាមបន្ថែមទីលានបាល់ទះ។
[Richard Caraviello]: តើត្រូវបានគេចាត់ទុកសម្រាប់ការដាក់បញ្ចូលក្នុងវិទ្យាល័យឬ? កន្លែងហាត់ប្រាណនេះគឺបែបនោះ ខ្ញុំដឹងថាវាមានទីលានរំកិល ដូច្នេះអ្នកមិនចាំបាច់សម្គាល់វាទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំបានឃើញពួកគេរមៀល ហើយអ្នកត្រលប់មកវិញ។ តើមានការប្រុងប្រយ័ត្នណាមួយពេលប្រើវា? ខ្ញុំដឹងថាកន្លែងហាត់ប្រាណនៅទីក្រុងផ្សេងទៀតធ្វើបែបនេះ។ ពួកគេគិតប្រាក់មួយម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃ ហើយជួលវាទៅក្រុមទាំងនេះ។
[Kevin Bailey]: បាទ យើងធ្លាប់ឃើញរឿងនេះពីមុនមក។ អ្នកថែមទាំងអាចជួលឡាន ឬរបស់ស្រដៀងគ្នាក្នុងតម្លៃ 20 ដុល្លារក្នុងមួយម៉ោង។ ខ្ញុំគិតថាយើងកំពុងសម្លឹងមើលវានៅពេលនេះនៅមជ្ឈមណ្ឌលប្រមូលទិន្នន័យ ព្រោះយើងបានធ្វើវានៅព្រឹកថ្ងៃអង្គារ និងថ្ងៃព្រហស្បតិ៍។ យើងទទួលបានវានៅព្រឹកថ្ងៃសៅរ៍។ រដូវក្តៅនេះ យើងកំពុងចាប់ផ្តើមបន្ថែមព្រឹត្តិការណ៍រាត្រីថ្ងៃពុធ។ តាមពិតទៅ ពេលខ្ញុំនៅជាមួយទស្សនិកជន ខ្ញុំកំពុងធ្វើការជាមួយបុគ្គលិកមួយចំនួន តាមកាលវិភាគ ប៉ុន្តែយើងកំពុងរៀបចំផែនការ យើងក៏កំពុងមានពេលយប់នៅមជ្ឈមណ្ឌលកម្សាន្តផងដែរ។ ដូច្នេះមានឱកាសមួយ។ ខ្ញុំមិនចាំបាច់ពិចារណាវិទ្យាល័យមេតូឌីសទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំបានពិចារណាមជ្ឈមណ្ឌល Retz ។
[Richard Caraviello]: ត្រង់ចំណុចនេះ ខ្ញុំគិតថា យើងគួរវាយប្រហារភ្លាម។ ខ្ញុំមានន័យថានេះជាប្រភពចំណូលសម្រាប់នាយកដ្ឋាននៅពេលពិសេសនេះ។ ដូច្នេះខ្ញុំសង្ឃឹមថាយើងនឹងវាយប្រហារ។ កន្លែងឆ្កួតមួយណាធំ។
[Kevin Bailey]: ដាច់ខាត។ ខ្ញុំបានលឺរឿងនេះពី Reading និងនាយកដ្ឋានមួយចំនួនទៀត។ បាទ នេះពិតជារូបមន្តមួយក្នុងចំណោមរូបមន្ត។
[Richard Caraviello]: បាទ ពិត។ ប៉ុន្តែខ្ញុំបានលេងនៅក្នុងទីក្រុងមួយចំនួនផ្សេងទៀត ហើយអ្នកដឹងទេ ពួកគេបានជួលវាទៅឱ្យបុគ្គលឯកជន ដូចជាប្លុករយៈពេលពីរម៉ោង។ មិនអីទេ?
[Justin Tseng]: សូមអរគុណ
[Nicole Morell]: មានសំណួរផ្សេងទៀត?
[Justin Tseng]: អូ អរគុណច្រើន អ្នកធ្វើកម្មវិធីច្រើនណាស់ សួស្តីអ្នកទាំងអស់គ្នា។ ខ្ញុំចង់សួរថា នេះជារឿងមួយចំនួនអំពីសកម្មភាពកម្សាន្តបន្ទាប់ពីសាលា។ ខ្ញុំដឹងថាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សា Scarpelli គឺជាអ្នកតស៊ូមតិដ៏រឹងមាំក្នុងការស្វែងរកវិធីតភ្ជាប់ជាមួយនាយកដ្ឋានទីក្រុង ដើម្បីមើលពីរបៀបដែលយើងអាចធ្វើការជាមួយគ្នាដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាកង្វះកន្លែងទំនេរក្រោយចូលរៀន ជាពិសេសសម្រាប់សិស្សមធ្យមសិក្សា និងវិទ្យាល័យ។ ខ្ញុំគិតថា យើងទាំងអស់គ្នាដឹងហើយថា ពេលនេះមិនមានលទ្ធភាពធ្វើកម្មវិធី ឬបង្កើតកម្មវិធីដ៏អស្ចារ្យនោះទេ។ ប៉ុន្តែ អ៊ំ ខ្ញុំចង់ដឹងពីគំនិតរបស់អ្នក ដូចជាតើខ្ញុំត្រូវរៀបចំកម្មវិធីអ្វី?
[Kevin Bailey]: ទេ នោះជាសំណួរធំ។ ខ្ញុំបានពិភាក្សាជាមួយខ្លួនខ្ញុំ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលសាលា និងលេខាធិការដ្ឋានសាលាអំពីកម្មវិធីសកម្មភាពក្រៅកម្មវិធីសិក្សា។ យើងក៏បាននិយាយជាមួយមនុស្សផងដែរ។ ដូចដែលយើងបាននិយាយកន្លងមក បញ្ហាប្រឈមធំបំផុតមួយគឺពិតជាបញ្ហាប្រឈមពីរ។ មនុស្សម្នាក់នឹងស្វែងរកកន្លែងទំនេរ ព្រោះមនុស្សភាគច្រើនប្រហែលជាស្គាល់មជ្ឈមណ្ឌលកម្សាន្ត។ នៅពេលយើងដំបូង ផ្លាស់ទីទៅកន្លែងនេះ។ ខ្ញុំចង់មានន័យថា នោះគឺប្រាំឆ្នាំមុននោះគឺជាឆ្នាំដំបូង។ អ្នកដឹងទេ យើងមិនមានលទ្ធភាពចូលរួមក្នុងសកម្មភាពក្រៅកម្មវិធីសិក្សាទេ។ ដូច្នេះ Y.M.C.A. មានវា។ មិនអីទេ ដូច្នេះការលុបបំបាត់ Y.M.C.A. គ្រាន់តែជំនួសវាដោយអង្គភាពកម្សាន្ត។ Y. ធ្វើការងារនេះបានយ៉ាងល្អ ហើយគ្រាន់តែផ្លាស់ទីពីកន្លែងមួយទៅកន្លែងមួយ។ ដូច្នេះទីតាំងនឹងក្លាយជាបញ្ហាចម្បង។ ដូចដែលអ្នកបានដឹងហើយថារដ្ឋាភិបាលបានប្រកាសថាមជ្ឈមណ្ឌល Hagner កំពុងត្រូវបានសាងសង់។ ខ្ញុំដឹងថានេះមិនមែនជារឿងដែលកើតឡើងពេញមួយយប់នោះទេ។ អ្នកដឹងទេ យើងកំពុងសម្លឹងមើលទៅអនាគត។ ប៉ុន្តែកន្លែងនេះពិតជាអាចប្រើប្រាស់សម្រាប់សកម្មភាពក្រៅកម្មវិធីសិក្សា។ ដោយសារតែយើងមានការពិភាក្សាទាំងនេះ ផែនការរបស់យើងគឺធ្វើជាម្ចាស់នៃលំហ។ យើងក៏កំពុងប្រឹក្សាជាមួយនាយកដ្ឋានសាលា ដើម្បីមើលថាតើមានជម្រើសផ្សេងទៀតដែរឬទេ។ ប៉ុន្តែ ប្រាកដណាស់ ប្រសិនបើយើងមានកន្លែង ដូចខ្ញុំបានប្រាប់ការិយាល័យសាលា យើងចង់ដឹងថា មុននឹងចាប់ផ្តើមគម្រោង យើងចង់កំណត់ខ្លួនឯងឱ្យជោគជ័យ។ នេះមានន័យថាធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងមានកន្លែងគ្រប់គ្រាន់។ ខ្ញុំប្រាកដថាយើងអាចរកថ្នាក់រៀនបាន ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកស្រមៃថាអ្នកមានកូននៅសាលាពេញមួយថ្ងៃ ហើយអ្នកបានផ្លាស់ប្តូរពួកគេទៅថ្នាក់រៀនផ្សេងទៀត វាពិបាកសម្រាប់ពួកយើងណាស់។ បុគ្គលិករក្សាកុមារឱ្យរវល់។ ដូច្នេះខ្ញុំចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងមានកន្លែងគ្រប់គ្រាន់។ អ៊ុំ ហើយបន្ទាប់មក យើងមានបន្ទប់ស្តុកទុក ដែលយើងអាចទុកឧបករណ៍ ហើយយើងអាចទុកឧបករណ៍ដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។ អ្នកដឹងទេ ប្រសិនបើវាជារបស់ដែលយើងត្រូវយកជារៀងរាល់ថ្ងៃ វាជាបញ្ហាប្រឈមមួយ។ ដូច្នេះ យើងកំពុងសម្លឹងមើលរឿងនេះសម្រាប់ផ្នែកសាលាផងដែរ ដើម្បីមើលថាតើមានអ្វីដែលយើងអាចធ្វើបានដើម្បីធ្វើឱ្យមជ្ឈមណ្ឌល Hager ក្លាយជាការពិត។ ទីពីរគឺបុគ្គលិក ហើយជាការពិតណាស់ នាយកដ្ឋានសាលារៀន ដូចគ្រប់ទីកន្លែងដែរ ប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាក្នុងការស្វែងរកមនុស្សដែលអាចដំណើរការកម្មវិធីបាន។ ខ្ញុំមិនគិតថាតំបន់កម្សាន្តនឹងខុសគ្នាទេ យើងមើលទៅចំនួនមនុស្សនៅទីតាំងដូចគ្នា។ ខ្ញុំបានធ្វើផែនការប្រភេទខ្លះ។ ខ្ញុំបានចែករំលែកជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងពីរបៀបដែលយើងកំពុងព្យាយាមពេញម៉ោង ដោយធ្វើការលើគណនីដែលកើតឡើងដដែលៗ ដូចជាយើងកំពុងធ្វើជាមួយគម្រោងផ្សេងៗ។ ប៉ុន្តែរឿងដំបូងដែលយើងស្វែងរកគឺ៖ តើមានកន្លែងល្អទេ? ហើយផ្នែកទីពីរគឺ៖ តើយើងធ្វើដូចម្តេចដើម្បីឱ្យអ្នករាល់គ្នាអាចធ្វើវាបាន?
[Justin Tseng]: ប៉ុន្តែបាទ ខ្ញុំគិតថាក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខនេះ យើងពិតជានឹងត្រូវអង្គុយចុះ ហើយមើលជម្រើសទាំងអស់របស់យើង។
[Kevin Bailey]: នេះពិតជាតម្រូវការមួយ ហើយយើងចង់ក្លាយជាផ្នែកមួយនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងនេះដើម្បីធ្វើឱ្យវាកើតឡើង។ គោលដៅមួយក្នុងចំណោមគោលដៅរបស់យើងសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2024 ខ្ញុំមិនដឹងថាតើអ្នកមានទេ ប៉ុន្តែរឿងមួយដែលយើងបាននិយាយរួចហើយ យ៉ាងហោចណាស់នៅឆ្នាំនេះគឺការព្យាយាមធ្វើកម្មវិធីក្រោយសាលាបន្ថែមទៀត។ ទោះបីជាយើងធ្វើបែបនេះឥឡូវនេះក៏ដោយ ជារៀងរាល់ថ្ងៃចាប់ពីម៉ោង 3:15 ដល់ 4 រសៀល ដូចដែលយើងបាននិយាយ គឺជាការធ្វើតេស្តដ៏ល្អមួយដើម្បីមើលថាតើមានមនុស្សក្រៅម៉ោងប៉ុន្មាននាក់ដែលយើងអាចធ្វើការឱ្យយើងភ្លាមៗបន្ទាប់ពីរៀន។ ដូច្នេះយើងជឿជាក់ថា ទោះបីជាយើងធ្វើការផ្លាស់ប្តូរនៅឆ្នាំនេះក៏ដោយ យើងនឹងយល់កាន់តែច្បាស់អំពីបញ្ហាប្រឈមរបស់បុគ្គលិក។
[Justin Tseng]: ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ដឹងអំពីការបង្ហាញនេះ។ ដូច្នេះ 315 តើយើងដឹងថាតើក្មេងៗបានធ្វើដូចម្តេចនៅចន្លោះម៉ោង 2:30 និង 3:15?
[Kevin Bailey]: ខ្ញុំគិតថា យើងកំពុងមើលរឿងនោះ ហើយឃើញពេលកូនៗចេញពីសាលា។ ដូច្នេះប្រសិនបើយើងមានសិស្សវិទ្យាល័យជួយដំណើរការកម្មវិធី។ ប៉ុន្តែវាមិនអាច 3.15 បានទេ។ ប្រហែលជាឆាប់ជាងនេះ។ ប៉ុន្តែយើងប្រកាសតែលេខនេះទេ កាលវិភាគនេះ។ ខ្ញុំគិតថា យើងកំពុងព្យាយាមយកក្មេងវិទ្យាល័យខ្លះមកជួយក្នុងរឿងនោះ។
[Justin Tseng]: ល្អឥតខ្ចោះ។ បាទ ទេ វាជាការល្អដែលដឹងថាយើងកំពុងព្យាយាមជម្រើសថ្មី ហើយព្យាយាមមើលថាតើយើងអាចយកត្រីមកខាំបានដែរឬទេ។ សូមអរគុណ។
[Nicole Morell]: តើអ្នកមានសំណួរផ្សេងទៀតសម្រាប់ Weston Bear ទេ?
[Zac Bears]: Kevin គ្រាន់តែជាសំណួរ។ ប្រាក់ឧបត្ថម្ភធ្វើដំណើរហាក់ដូចជាទាបណាស់។ តើបញ្ហានេះនឹងកើតមាននៅឆ្នាំនេះឬទេ?
[Kevin Bailey]: ខ្ញុំគិតដូច្នេះ។ ពួកគេទើបតែផ្ទេរគាត់ទៅខ្សែមួយទៀត។ ខ្ញុំគិតថាពេលដែលយើងនិយាយគ្នាដំបូង។
[Adam Hurtubise]: ទាំងនេះត្រូវបានបន្ថែមព្រោះជាប្រយោជន៍ព្រះធម៌។
[Kevin Bailey]: អញ្ចឹងអ្នកបាននិយាយថាអ្នកចង់ចុះ?
[Zac Bears]: វាមើលទៅដូចជា $37,000 នៅឆ្នាំនេះ និង $8,000 នៅឆ្នាំក្រោយ។ នោះគឺជាការធ្លាក់ចុះ 78% ។
[Kevin Bailey]: ជាការប្រសើរណាស់, ដោយសារតែអត្ថប្រយោជន៍។ អ្នកនឹងឃើញប្រាក់ឧបត្ថម្ភរបស់អ្នកកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង។
[Unidentified]: មិនអីទេ
[Kevin Bailey]: ខ្ញុំគិតថាកាលពីមុន ដោយសារឆ្នាំមុនគឺជាឆ្នាំដំបូងដែលយើងបានចុះហត្ថលេខាជាមួយក្រុម Teamsters ខ្ញុំគិតថាវិធីដើមវាមិនសមហេតុផលទេ ដូច្នេះដំណើរកម្សាន្តនឹងមានប្រយោជន៍។
[Zac Bears]: វាគ្រាន់តែជាអ្វីដែលមិនគួរតម្រង់ជួរ។
[Kevin Bailey]: បាទ / ចាសបន្ទាប់មកប្រាក់ឧបត្ថម្ភដាច់ដោយឡែក។
[Zac Bears]: ខ្ញុំឃើញ អស្ចារ្យ។ សូមអរគុណ អ្នកត្រូវបានស្វាគមន៍។
[Nicole Morell]: តើអ្នកមានសំណួរឬការពិភាក្សាអ្វីផ្សេងទៀតអំពីការកម្សាន្ត? ខ្ញុំមិនឃើញទេ។ សូមអរគុណ សូមថ្លែងអំណរគុណយ៉ាងជ្រាលជ្រៅ។ សូមអរគុណចំពោះការអត់ធ្មត់ជាមួយពួកយើងអស់រយៈពេលបួនម៉ោង។ សូមអរគុណ គ្រាន់តែយកវាយកសំណងកម្មករប្រសិនបើអ្នកអាចដោះស្រាយវាបាន។ ការធានារ៉ាប់រងសំណងរបស់កម្មករ ប្រាក់សោធននិវត្តន៍ និងសេវាបំណុល។ ឬយើងអាចសន្សំលើបំណុល។ តើអ្នកគ្រាន់តែចង់ដាក់ពាក្យសុំធានារ៉ាប់រងគ្រោះថ្នាក់ការងារ និងប្រាក់សោធនទេ? យើងអាចធ្វើដូចនេះបាន។
[Adam Hurtubise]: មិនអីទេ
[Nicole Morell]: ផ្នែកនេះចាប់ផ្តើមនៅទំព័រ 239។ សំណងរបស់កម្មករ ការធានារ៉ាប់រង និងប្រាក់សោធននិវត្តន៍។ យើងនឹងចាកចេញពីសេវាបំណុលរហូតដល់កិច្ចប្រជុំបន្ទាប់។ ដូច្នេះការចំណាយលើសំណងរបស់កម្មករសរុបមានចំនួន 600.000 ដុល្លារ ថយចុះចំនួន 46.000 ដុល្លារ ឬ 7.12% បើធៀបនឹងឆ្នាំមុន។ តម្លៃធានារ៉ាប់រងមានចំនួន 25,500,000 ដុល្លារ ធ្លាក់ចុះ 2,438,312 ដុល្លារអាមេរិក ឬ 8.73% បើធៀបនឹងឆ្នាំមុន។ ប្រាក់សោធននិវត្តន៍មានចំនួន 15,487,640 ដុល្លារអាមេរិក កើនឡើង 1,149,908 ដុល្លារ បើធៀបនឹងឆ្នាំមុន កើនឡើង 8.02% ។ ហើយបន្ទាប់មកយើងមាន CFO Dickinson ។ គាត់តែងតែនៅទីនោះដើម្បីបង្ហាញទំនុកចិត្តលើអ្នក និងលោកស្រីប្រធានបុគ្គលិក ដើម្បីនិយាយអំពីប្រធានបទ និងឆ្លើយសំណួរណាមួយ។
[Bob Dickinson]: សុំទោស
[Nicole Morell]: បាទ ជាពិសេសចាប់ផ្តើមពីលេខ 239 ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនដឹងថាតើមានអ្វីដែលអ្នកចូលចិត្តនៅដើមសៀវភៅនោះទេ។
[Bob Dickinson]: ឮខ្លាំង បាទ។ ទំព័រជាច្រើន។ 239 បាទ។
[Nicole Morell]: សូមអភ័យទោស 239 ឬច្រើនជាងនេះ។ ខ្ញុំមាននោះ។
[Bob Dickinson]: ត្រឹមត្រូវ។ នេះគ្រាន់តែជាការប៉ាន់ស្មានរបស់យើងដោយផ្អែកលើឆ្នាំមុនៗប៉ុណ្ណោះ។ ជាក់ស្តែង អ្វីដែលសំខាន់បំផុតនោះគឺការធានារ៉ាប់រងសុខភាព។ កាតព្វកិច្ចសន្តិសុខសង្គមគឺជាលេខថេរ។ នេះមកពីក្រុមប្រឹក្សាចូលនិវត្តន៍ Medford ។ នេះជាតម្លៃដែលយើងត្រូវបង់នៅឆ្នាំនេះ។ អាជ្ញាធរលំនៅដ្ឋាន Medford ត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងចំនួនសរុបដែលពួកគេបានផ្តល់ឱ្យយើង ប៉ុន្តែនោះគឺជាចំនួនសុទ្ធសម្រាប់ការជួសជុលរបស់យើង។ វាគឺជាអ្វីដែលវាគឺជា។ ការចំណាយលើការថែទាំសុខភាពដែលបានព្យាករណ៍របស់យើងគឺផ្អែកលើទិន្នន័យពីមុនពីថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ 2023។ យើងរំពឹងថាការចំណាយលើការថែទាំសុខភាពនឹងកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង។ វាហាក់បីដូចជាមិនមែនជាករណីនោះទេ។ នេះគឺជាលេខអភិរក្ស។ វាមិនសប្បុរសទេ ប៉ុន្តែតាមការប៉ាន់ប្រមាណរបស់យើង មានកន្លែងជាមូលដ្ឋាន ប្រសិនបើយើងខុស។ ប៉ុន្តែដោយចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងថវិកាសារពើពន្ធ 2022 និងថវិកាសារពើពន្ធ 2023 ខ្ញុំរំពឹងថាការចំណាយលើការថែទាំសុខភាពនឹងធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំង។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលវាហាក់ដូចជាឆ្កួតចំពោះថវិកាសម្រាប់អ្វីមួយដែលទំនងជានឹងមិនកើតឡើង។ ប្រាក់ខែ, នេះគឺផ្អែកលើការចំណាយប៉ាន់ស្មានរបស់យើងក្នុងឆ្នាំនេះ និងការងាររបស់យើងជាមួយ HR និង FutureCom ដើម្បីកំណត់ប្រភេទនៃការទទួលខុសត្រូវដែលយើងអាចប្រឈមមុខនាពេលអនាគត។ ដូច្នេះមានការត្អូញត្អែរដែលមានស្រាប់ដែលកំពុងរង់ចាំ។ នោះហើយជាកន្លែងដែលលេខនេះមកពី។ តាមការប៉ាន់ស្មានដ៏ល្អបំផុតរបស់យើង អ្វីៗគឺសាមញ្ញណាស់។ អ្នកដឹងទេ នោះហើយជាអ្វីដែលគណិតវិទ្យាប្រាប់យើង។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាអ្វីៗមិនអីទេ។
[Nicole Morell]: សូមអរគុណ ទីប្រឹក្សា Caraviello ។
[Richard Caraviello]: សូមអរគុណលោកប្រធាន។ ដូច្នេះយើងបានលើសថវិកាអស់រយៈពេលពីរឆ្នាំកន្លងមកហើយ។ ហេតុអ្វីបានជាយើងរង់ចាំរដូវស្លឹកឈើជ្រុះនេះ?
[Bob Dickinson]: ព្រោះយើងអស់ថវិកាអស់រយៈពេលពីរឆ្នាំមកហើយ។ មិនអីទេ ប្រសិនបើយើងមានអ្វីមួយសំខាន់ អំពីការចំណាយលើការថែទាំសុខភាព។ អត់ទេ ខ្ញុំចាត់ទុកប្រាក់ឈ្នួលកម្មករ។
[Richard Caraviello]: កម្មករអាយុ២២ឆ្នាំនិង២៣ឆ្នាំមានប្រាក់ខែច្រើនជាងថវិកា។ ហេតុអ្វីបានជាយើងរំពឹងថាតួលេខទាបជាងឆ្នាំនេះ?
[Bob Dickinson]: ខ្ញុំមានន័យថា នោះហើយជាអ្វីដែលយើងមាន ហើយយើងនិយាយអំពីការប្រកួតបន្ទាប់ ហើយនោះជាអ្វីដែលយើងសង្ឃឹមសម្រាប់។ នៅពេលនោះ។
[Richard Caraviello]: ដូច្នេះយើងមានមនុស្សច្រើនទៀត ហើយយើងធ្វើវាមិនអីទេ។ បើលើសថវិកា តើបានមកពីណា?
[Bob Dickinson]: យើងត្រូវតែដាក់ឯកសារទៅក្រុមប្រឹក្សាថាយើងបានធ្វើខុស។
[Richard Caraviello]: តើយើងខុសទេ? ត្រឹមត្រូវ។ ទេ វាមិនមែនអញ្ចឹងទេ យើងមិនសកម្ម យើងមិនត្រឡប់ទៅវិញ ហើយនិយាយថាយើងធ្វើខុស។
[Bob Dickinson]: សូមកុំនិយាយដូច្នេះ។ ខ្ញុំអាចនិយាយបានតាមវិធីផ្សេង ប៉ុន្តែយើងនឹងព្យាយាមផ្តល់ការប៉ាន់ស្មានដ៏ល្អបំផុតដែលយើងអាចធ្វើបានលើថវិកានេះ។ យើងកំពុងព្យាយាមរក្សាថវិការបស់យើងឱ្យតិចបំផុត។ នោះហើយជាអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើ។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំសុំឲ្យក្រុមប្រឹក្សាអត់ធ្មត់ចំពោះរឿងនេះ ព្រោះខ្ញុំមិនមានគ្រាប់គ្រីស្តាល់ទេបុរស។ យើងផ្តល់ការប៉ាន់ស្មានដ៏ល្អបំផុតរបស់យើងដោយផ្អែកលើព័ត៌មានដែលមាន។ អ្នកនិយាយត្រូវ៖ យើងបានលើសថវិកាអស់រយៈពេលពីរឆ្នាំកន្លងមកហើយ។ ដូច្នេះប្រហែលជានេះជាអ្វីដែលយើងគួរដកស្រង់ហើយពិចារណាឡើងវិញ។
[Nicole Morell]: តើក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមានសំណួរផ្សេងទៀតអំពីវិក័យប័ត្រទាំងបីនេះទេ? ប្រធាន ខ្លាឃ្មុំ?
[Zac Bears]: ជាការប្រសើរណាស់, គ្រាន់តែសំណួរពីរលោក Bob ។ តើយើងអាចរំពឹងថានឹងបង់ថ្លៃធានារ៉ាប់រងសុខភាពប៉ុន្មានក្នុងឆ្នាំនេះ? មានពួកគេរាប់លាននាក់។ រាប់លាន? ត្រឹមត្រូវ។ តើយើងចង់បន្ថែមវាទៅក្នុងលុយឥតគិតថ្លៃ ឬផ្ទេរទៅគណនីផ្សេងទៀតដើម្បីទូទាត់អតិរេកដែរឬទេ?
[Bob Dickinson]: បច្ចុប្បន្នខ្ញុំកំពុងធ្វើការផ្ទេរប្រាក់នៅចុងឆ្នាំ។ មានរឿងខ្លះដែលខ្ញុំមិនចង់ឱ្យយើងដោះស្រាយជាមួយលុយនេះ។ ខ្ញុំគិតថាភាគច្រើននៃអ្វីដែលយើងត្រូវគ្របដណ្តប់គឺសង្ឃឹមថានៅក្នុងថវិការបស់នាយកដ្ឋាន ដោយគ្រាន់តែផ្លាស់ប្តូរពីបញ្ជីប្រាក់បៀវត្សរ៍ទៅប្រតិបត្តិការ ឬអ្វីមួយដូចនោះ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនរំពឹងថានឹងមានបញ្ជីវែងឆ្ងាយនៃអ្វីដែលយើងត្រូវកែសម្រួលនោះទេ។
[Zac Bears]: នៅចុងឆ្នាំ។ មិនអីទេ ការអូសទាញទាំងនេះអាចក្លាយជាគ្រឿងបន្លាស់។ ត្រឹមត្រូវ។ ដូចដែលវាបានប្រែក្លាយការចំណាយរបស់យើងបានបន្តកើនឡើង។ ជាក់ស្តែង បើឱនភាពឆ្នាំនេះឡើងដល់រាប់លានដុល្លារ ថវិកាឆ្នាំមុនខ្ពស់ពេក។ តើយើងមានកិច្ចព្រមព្រៀងល្អជាងនេះលើថ្លៃសេវា GIC ទេ? ខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើវាកើតឡើងដោយរបៀបណាចាប់តាំងពីការធានារ៉ាប់រងសុខភាពតែងតែកើនឡើង។
[Bob Dickinson]: នេះជាទិន្នន័យពិតរបស់យើង។ ពួកគេនៅតែមានស្ថិរភាព ដូច្នេះយើងមិនរំពឹងថាតម្លៃថែទាំសុខភាពនឹងកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់នោះទេ។ ដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយ យោងទៅតាមហេតុផលរបស់យើងលើបញ្ហានេះ។ ក្នុងករណីដែលយើងខុស។
[Zac Bears]: បើទោះជាវាមានតម្លៃ 25,500 ដុល្លារក៏ដោយ តើអ្នកមិនគិតថាវាអាចលើសពីអ្វីដែលយើងចំណាយទេ?
[Bob Dickinson]: នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំជឿ។
[Zac Bears]: ល្អឥតខ្ចោះ។ ក្នុងករណីប្រាក់សោធននិវត្តន៍ចំនួននេះបានកើនឡើងប្រហែល 1 លានដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ។ តើនេះជាអ្វីដែលយើងចង់បានជាមូលដ្ឋានសម្រាប់អនាគតទេ? ត្រឹមត្រូវ។ យល់ព្រម
[Bob Dickinson]: យើងមានប្រព័ន្ធសោធននិវត្តន៍។ យើងនឹងធ្វើការពិនិត្យលើការគណនាឡើងវិញពីថ្ងៃទី 1 ខែមករា ឆ្នាំ 2024។ ដូច្នេះយើងនឹងបង្កើតកាលវិភាគថ្មីដោយផ្អែកលើនោះ។ វាយតម្លៃ។ នេះគឺជាការគណនា។ យើងមានបំណងទទួលបានមូលនិធិពេញលេញរហូតដល់ឆ្នាំ 2032 ដែលនៅពេលនោះ មូលនិធិនឹងត្រូវបានកាត់បន្ថយយ៉ាងខ្លាំង។ ខ្ញុំគិតថាយើងមានរហូតដល់ឆ្នាំ 2037 ដើម្បីទទួលបានមូលនិធិពេញលេញ។ បាទ ដូច្នេះវាកើនឡើងជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ ខ្ញុំអាច ខ្ញុំគិតថាយើងពិតជាទទួលបានវា។
[Zac Bears]: នេះជាដ្យាក្រាមនៃរឿងនោះ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់សុំការប៉ាន់ស្មាន។
[Bob Dickinson]: តារាងនៅទីនេះរួមមានអាជ្ញាធរលំនៅដ្ឋាន Medicare ។ ខ្ញុំនឹងទទួលបានលេខពិតពីគណៈកម្មាធិការសោធននិវត្តន៍ ហើយដាក់វានៅទីនោះ។ ប៉ុន្តែវាមានតម្លៃប្រហែល $800,000 ទៅ $900,000 ក្នុងមួយឆ្នាំ។ មិនអីទេ
[Zac Bears]: បន្ទាប់មកនៅឆ្នាំ 2032 យើងនឹងទទួលបានមូលនិធិពេញលេញ។ ហើយយើងនឹងនិយាយថាមិនអីទេ ហើយបន្ទាប់មកវានឹងកើនឡើងច្រើន។ មិនអីទេ ខ្ញុំយល់ហើយ។ មានគំនូសតាង ហើយមានគំនូសតាងជាក់ស្តែង។
[Bob Dickinson]: ជាក់ស្តែង ភាគច្រើននឹងអាស្រ័យលើលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ នៅពេលដែលរបាយការណ៍គណនាត្រូវបានបោះពុម្ពផ្សាយ។ ដូច្នេះប្រសិនបើទីផ្សារពិតជាល្អ នោះជាការល្អសម្រាប់យើង ព្រោះប្រព័ន្ធសោធននិវត្តន៍អាចរកលុយបានកាន់តែច្រើន។
[Zac Bears]: មិនអីទេ ដូច្នេះក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំ បំណុលប្រចាំឆ្នាំរបស់យើងនឹងថយចុះពី 26 លានដុល្លារទៅ 4 ដុល្លារ។ នោះនឹងអស្ចារ្យណាស់។ ទោះមានលុយច្រើនក៏នៅមានផ្លូវវែងឆ្ងាយដែរ។ ខ្ញុំមិនដឹងថានេះជាផ្នែកនៃសន្តិសុខសង្គមឬអត់នោះទេ ប៉ុន្តែរឿងមួយនៅក្នុង ACFR ដែលធ្វើឲ្យខ្ញុំភ័យខ្លាចគឺការទទួលខុសត្រូវរបស់ OPEB ។ តើពិតទេ? 370 លានដុល្លារ? តើនេះជាអ្វី?
[Bob Dickinson]: អត្ថប្រយោជន៍ផ្សេងទៀតបន្ទាប់ពីការងារ។ តើពួកគេជាអ្វី? ភាគច្រើនគឺជាថ្លៃព្យាបាលដែលមិនបានផ្តល់មូលនិធិ។
[Zac Bears]: អត្ថន័យ? ខ្ញុំគ្រាន់តែមិនយល់។ ក្នុងផ្នែកថែទាំសុខភាព តើយើងផ្តល់ប្រាក់ឈ្នួលដល់បុគ្គលិកបន្ទាប់ពីពួកគេចាកចេញពីស្ថាប័នដែរឬទេ?
[Bob Dickinson]: ត្រឹមត្រូវ។ រឿងមួយទៀតគឺលក្ខខណ្ឌប្រាក់សោធននិវត្តន៍។ មនុស្សរស់នៅបានយូរ។ នេះគឺជាលេខដែលបានគណនា។ នេះគឺជារឿងមួយដែលខ្ញុំប្រហែលជាចង់ដោះស្រាយនៅឆ្នាំក្រោយ ដោយព្យាយាមចាប់ផ្តើមផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់បំណុលមួយចំនួនរបស់ OPEB ។ វាគ្រាន់តែជារឿងមួយក្នុងចំណោមរឿងទាំងនោះនាពេលអនាគត។
[Zac Bears]: ខ្ញុំគិតថាសំណួររបស់ខ្ញុំគឺ៖ តើវាជាបញ្ហាគណនេយ្យមែនទេ? ដូចដែលពួកគេនិយាយ ការិយាល័យប្រៃសណីយ៍ស្រាប់តែជំពាក់ 14 ពាន់លានដុល្លារដោយសារតែ ... ភាគច្រើនបញ្ហាគណនេយ្យ។ ត្រឹមត្រូវ។
[Bob Dickinson]: ត្រឹមត្រូវ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នេះគឺជាការប៉ាន់ប្រមាណជាក់ស្តែងថាតើវានឹងត្រូវចំណាយពេលប៉ុន្មានដើម្បីទៅដល់ចំណុចនោះ។ នេះនឹងត្រូវបានគេឃើញក្នុងរយៈពេល 100 ឆ្នាំទៀតប៉ុណ្ណោះ។ មិនអីទេ ខ្ញុំយល់ហើយ។
[Zac Bears]: បំណុល ៣៦៩ លានដុល្លារ មូលនិធិទុកចិត្ត ៨២.០០០ ដុល្លារ។
[Bob Dickinson]: ឥឡូវនេះយើងបង្កើតមូលនិធិទុកចិត្ត។ យើងគួរតែផ្តល់មូលនិធិដល់មូលនិធិទុកចិត្ត។
[Zac Bears]: វី។
[Bob Dickinson]: វាជារឿងដ៏ឆ្លាតវៃដែលត្រូវធ្វើ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេថា សហគមន៍ភាគច្រើនមិនជិតស្និទ្ធនឹង OPEB ដែលទទួលបានមូលនិធិពេញលេញនោះទេ។
[Zac Bears]: តើយើងបង់ប៉ុន្មានក្នុងមួយឆ្នាំ? តើនេះមកពីណា?
[Bob Dickinson]: យើងបង់តាមរយៈប្រព័ន្ធសោធននិវត្តន៍ ហើយយើងបង់តាមរយៈវិក្កយបត្រវេជ្ជសាស្រ្ត។ មិនអីទេ ដូច្នេះវាតែងតែជាវិធីសាស្រ្តបង់ប្រាក់តាមដែលអ្នកទៅ។ មិនអីទេ ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកខ្ញុំគិតថាខ្ញុំខកខានលក្ខខណ្ឌដែលយើងបានបង្ហាញនេះនៅក្នុងសៀវភៅរបស់យើងមុនពេលសវនកម្ម។ ជាធម្មតាវាត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិប្រចាំឆ្នាំតែប៉ុណ្ណោះ។ នេះជាអ្វីដែលយើងគួរធ្វើ។ នេះជាអ្វីដែលយើងបង់។ មិនអីទេ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ យើងត្រូវតែមើលឱ្យច្បាស់ថាតើការទទួលខុសត្រូវនេះជាអ្វី ហើយនឹងត្រូវដោះស្រាយជាច្រើនឆ្នាំក្រោយ។
[Zac Bears]: អ៊ីចឹងទំនួលខុសត្រូវនេះ យើងត្រូវបង់ជារៀងរាល់ឆ្នាំ យើងត្រូវបង់ថ្លៃពិតរាល់ឆ្នាំ ទំនួលខុសត្រូវនេះ។
[Bob Dickinson]: លើសពីថវិកា។
[Zac Bears]: មិនអីទេ
[Bob Dickinson]: មិនអីទេ បាទ។ ខ្ញុំពិតជាបាននិយាយជាមួយបុរសម្នាក់នេះ។ គាត់គ្រប់គ្រង 82,000 ដុល្លាររបស់យើង ហើយយើងសង្ឃឹមថានឹងមានការប្រជុំខ្លះជាមួយគាត់នៅរដូវក្តៅនេះ ដើម្បីប្រាកដថាយើងកំណត់យ៉ាងច្បាស់ថាអ្នកណាជាអ្នកឧបត្ថម្ភ អ្វីជាឱកាសល្អបំផុត និងធ្វើការណែនាំអំពីរឿងនោះ។
[Zac Bears]: ខ្ញុំគិតថាសំណួររបស់ខ្ញុំគឺ ប្រសិនបើយើងកំពុងដំណើរការ ហើយមើលទៅហាក់ដូចជាយើងកំពុងស្ថិតនៅលើផ្លូវក្នុងការផ្តល់មូលនិធិពេញលេញលើកាតព្វកិច្ចសោធននិវត្តន៍ ដែលមានន័យថាយើងបានបង់ជាចាំបាច់សម្រាប់វាផងដែរ ហេតុអ្វីបានជាយើងនឹងបែងចែក ឬ? ខ្ញុំមានការខកចិត្តយ៉ាងខ្លាំង។
[Bob Dickinson]: វី។
[Zac Bears]: ត្រឹមត្រូវ។ ខ្ញុំមានន័យថា
[Bob Dickinson]: អូបាទ។ ល្អឥតខ្ចោះ។ មិនអីទេ យើងសង្ឃឹមថានឹងអាចផ្តល់មូលនិធិទាំងអស់នេះ។
[Zac Bears]: បាទ អត់ទេ គ្រាន់តែមើលតារាងតុល្យការ ខ្ញុំគិតថា វាធ្វើឱ្យរឿងឆ្កួតៗ។ ប៉ុន្តែវានឹងមិនអីទេ។ ត្រឹមត្រូវ។ ត្រឹមត្រូវ។ មិនអីទេ
[Nicole Morell]: Konseye Caraviello ។
[Richard Caraviello]: សូមអរគុណ ត្រលប់ទៅបញ្ហាធានារ៉ាប់រង។ ដូច្នេះតើ 25,500,000 USD ប៉ុន្មាន? តើយើងសន្សំប្រាក់ ២,៥លានដុល្លារក្នុងការធានារ៉ាប់រងដោយរបៀបណា? យើងក្រឡេកទៅមើលឆ្នាំសារពើពន្ធមុន ហើយនិយាយថាយើងរួចរាល់ហើយ។ វាកើនឡើងជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ ខ្ញុំមិនដឹងទេ ខ្ញុំមិនមានធានារ៉ាប់រងសុខភាពនៅក្នុងទីក្រុងទេ ហើយបុព្វលាភរបស់ខ្ញុំនៅតែបន្តឡើង។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំចង់ដឹងចង់ឃើញ ខ្ញុំសន្សំបានពីរលានកន្លះ ប៉ុន្តែយើងកំពុងជួលមនុស្សបន្ថែមទៀត។ មនុស្សចូលនិវត្តន៍ ពួកគេទិញធានារ៉ាប់រង ហើយយើងកំពុងទាញលុយ រូបិយប័ណ្ណនេះស្រដៀងនឹងរូបិយប័ណ្ណឆ្នាំ 2021 របស់យើង។ ខ្ញុំយល់ច្រលំបន្តិចអំពីរឿងនេះ។
[Bob Dickinson]: នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងនិយាយអំពី។ សំណួរមួយដែលខ្ញុំបានសួរគឺហេតុអ្វីបានជាប្រាក់ឥតគិតថ្លៃ ២៥ លានដុល្លារ។ ប្រសិនបើថវិកាធានារ៉ាប់រងសុខភាពរបស់អ្នកមានរាប់លានដុល្លារ ចំនួនទឹកប្រាក់នេះនឹងកាត់បន្ថយទៅជាប្រាក់ឥតគិតថ្លៃ។ នេះគឺជាជំហានថយក្រោយ។ នៅពេលយើងពិនិត្យមើលថវិកា។
[Richard Caraviello]: ដូច្នេះតើអ្នកកំពុងនិយាយអំពីអ្វី?
[Bob Dickinson]: ប្រសិនបើយើងក្រឡេកទៅមើលឆ្នាំកន្លងទៅដោយសមហេតុផល នេះនឹងក្លាយជាតម្លៃដែលយើងត្រូវបង់។
[Richard Caraviello]: មិនអីទេ ប្រសិនបើយើងអាចត្រលប់ទៅប្រាក់សោធននិវត្តន៍។ តើប្រាក់សោធននិវត្តន៍ដែលអ្នកបានរៀបរាប់នោះបានបង់នៅឆ្នាំណា? ខ្ញុំគិតថាវាជាឆ្នាំ 2032 ។
[Zac Bears]: មានតារាងមួយនៅទំព័រ 44 ដែលបង្ហាញពីចំនួន។
[Richard Caraviello]: ខ្ញុំបាននៅលើក្តារនេះអស់រយៈពេល 12 ឆ្នាំហើយនៅឆ្នាំនេះវាផ្លាស់ប្តូរជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ វាផ្លាស់ប្តូរប្រហែលរៀងរាល់ពីរឆ្នាំម្តង។
[Bob Dickinson]: នេះជាការគណនារបស់អ្នកជំនាញដែលបានធ្វើជារៀងរាល់ពីរឆ្នាំ។ ដូច្នេះ ការប្រកួតបន្ទាប់នឹងធ្វើឡើងនៅថ្ងៃទី 1 ខែមករា ឆ្នាំ 2024។
[Richard Caraviello]: តើនេះនឹងធ្វើឲ្យទីផ្សារធ្លាក់ចុះក្នុងឆ្នាំនេះដែរឬទេ? នេះនឹងរួមបញ្ចូលការធ្លាក់ចុះទីផ្សារ។ ប៉ុន្តែតើលេខទាំងនេះរួមមានវិបត្តិទីផ្សារដែរឬទេ? ទេ ទេ។ ដូច្នេះតើយើងនឹងឃើញរឿងនេះនៅពេលណា?
[Bob Dickinson]: ថ្ងៃទី 1 ខែមករា ឆ្នាំ 2024 ។ នោះហើយជាពេលដែលរបាយការណ៍បន្ទាប់នឹងត្រូវបានបោះពុម្ព ហើយនោះនឹងកំណត់នូវអ្វីដែលយើងធ្វើ។ មានសេណារីយ៉ូផ្សេងៗគ្នាជាច្រើនអាស្រ័យលើស្ថានភាព តើយើងដំឡើងប៉ុន្មានឥឡូវនឹងកំណត់ថាតើយើងនឹងដំឡើងប៉ុន្មានពេលក្រោយ។ មានកន្លែងមួយបើយើងចង់បាន។ ចូលនិវត្តន៍បួននាក់ទៀតជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ បាទ ពួកគេមាន។ ប៉ុន្តែមានវិធីសាស្រ្តផ្សេងគ្នាជាច្រើនដូចជាការបង្កាត់ពូជ ដោយសារយើងមានពេលរហូតដល់ឆ្នាំ 2037 ដើម្បីផ្តល់មូលនិធិពេញលេញដល់គម្រោង យើងអាចបន្តគម្រោងនេះក្នុងរយៈពេលយូរ ដោយកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់លើទីក្រុង។ យើងអាចបង់ប្រាក់បានលឿនបើយើងចង់។ របាយការណ៍នេះនឹងផ្តល់នូវអ្វីដែលអ្នកប្រាជ្ញជឿថាជាការប៉ាន់ស្មានល្អបំផុត និងល្អបំផុតរបស់គាត់។ ហើយជាធម្មតាបាទ វានឹងមានសេណារីយ៉ូបី ឬបួនផ្សេងគ្នាសម្រាប់វិធីផ្តល់មូលនិធិ។ បន្ទាប់មកយើងនឹងពិភាក្សារឿងនេះជាមួយអភិបាលក្រុង ហើយធ្វើការសម្រេចចិត្តលើអ្វីដែលយើងជឿជាក់ថាល្អបំផុតសម្រាប់ទីក្រុងក្នុងការផ្តល់មូលនិធិ។
[Nicole Morell]: មានសំណួរផ្សេងទៀតសម្រាប់បន្ទះ?
[Zac Bears]: ប្រសិនបើមានតែខ្ញុំអាចទទួលបានគណៈកម្មាធិការចូលនិវត្តន៍របស់ខ្ញុំដើម្បីវិនិយោគនៅក្នុងភាគហ៊ុន Nvidia ដូចខ្ញុំបានធ្វើកាលពីបីសប្តាហ៍មុន។
[Bob Dickinson]: បាទ បាទ។ ឬអ្នកដឹងទេ ត្រលប់ទៅ 10 ឆ្នាំហើយទិញ Bitcoin ខ្លះ។ នោះអស្ចារ្យណាស់។
[Zac Bears]: ត្រឹមត្រូវ។ ខ្ញុំកំពុងគិតអំពីការធ្វើដំណើរតាមពេលវេលា ប៉ុន្តែយើងមានថវិកាតឹងរ៉ឹង អ្នកដឹងទេ យើងមិនអាចមានលទ្ធភាព 10 ឆ្នាំបានទេ ប្រហែលជា 3 សប្តាហ៍។
[Bob Dickinson]: ប្រហែលជាបីសប្តាហ៍។ មិនអីទេ ខ្ញុំនឹងព្យាយាមឱ្យអស់ពីសមត្ថភាព។ សូមអរគុណលោក Bob ។
[Nicole Morell]: មានសំណួរផ្សេងទៀត? ខ្ញុំមើលមិនឃើញទេ ដូច្នេះខ្ញុំបានអញ្ជើញនាយកសាលា Dickinson មក។
[Zac Bears]: សូមអរគុណ ស្នើឱ្យបញ្ចប់ការប្រជុំ។
[Nicole Morell]: ទីប្រឹក្សា Zeng បានឆ្លើយតបសំណើរបស់អភិបាលរងក្រុង ដើម្បីពន្យារពេលកិច្ចប្រជុំ លេខា សូមទូរស័ព្ទមក។ បាទ ប្រាំ បាទ ពីរ ទេ ការប្រជុំបានបញ្ចប់។ សូមមើលខាងក្រោមទាំងអស់គ្នា។