Стенограмма заседания комитета полного состава городского совета Медфорда, созданная искусственным интеллектом, 23 июля 2006 г.

[Nicole Morell]: 23-320. Пленарное заседание состоится в среду, 7 июня 2023 г., в 18.00. Заказы востребованы. Секретарь, пожалуйста, позвоните.

[Adam Hurtubise]: Вице-президент Медведь. Подарки Советник Каравиелло. Подарки Конгрессмен Коллинз.

[Nicole Morell]: Подарки

[Adam Hurtubise]: Рыцарь-советник. Вы живете в городе.

[Nicole Morell]: Какая кнопка? У вас не работает кнопка? Кнопка микрофона не работает, Кейт? О, Рик безработный?

[Adam Hurtubise]: Сенатор Скарпелли отсутствует. Советник Тан?

[Nicole Morell]: Подарки Участвовало пять человек, двое отсутствовали. Заседание было объявлено открытым. Весь комитет городского совета Медфорда соберется в среду, 7 июня 2023 года, в 18:00. На заседаниях городского совета Медфорда на втором этаже мэрии Медфорда и через Zoom. Он ушел. Целью встречи было обсуждение бюджета Медфорда на 2024 финансовый год, документы 23-320, Предложения будут представлены в следующие отделы: Разработка Кодекса поведения, Департамент государственной службы, разнообразия, справедливости и объединения, театра Шевалье и арены GMAC, пожарной службы, департамента здравоохранения, гражданской защиты, космоса и развлечений. Городской совет пригласил финансового директора департамента Нину Назарян и финансового директора департамента Боба Дикинсона. Свяжитесь с городским секретарем по телефону 781-393-8255 для получения дополнительной информации, помощи и организации мероприятий. 2425. С уважением, Николь Морель Председатель правления Корректировка расписания заключается в том, что IT было перенесено со вчерашнего вечера, потому что мы не смогли присутствовать вчера вечером, поэтому мы сначала принимаем IT, а затем следуем порядку, указанному в уведомлении о собрании. Я просто хочу отметить, что депутат Скарпелли не может быть здесь, потому что сегодня вечером его дочь закончила школу. А кто хочет поговорить конкретно о бюджете департамента, кроме директора департамента, если общественность хочет поговорить, просто поднимите руку в Zoom или зайдите на форум. Итак, начнем с того, что находится на 100-й странице бюджета. Все, что я сделаю, это прочитаю бюджет, установленный отделом, и бюджет в целом, затем мы получим обзор или обзор от главы отдела, а затем проверим масштабную диаграмму и посмотрим, захочет ли кто-нибудь из членов высказаться. Таким образом, для ИТ наши затраты составляют 377 751 доллар США, что на 11 646 долларов США или 3,18% больше, чем в прошлом году. Сегодня вечером у нас новый ИТ-директор Рич Лейн. Это я. Рад встрече. Это верно. Хотите поделиться ключевыми моментами или, может быть, вам также нужны советы?

[Rich Lane]: Да, большое спасибо Так что да, я думаю, что большая работа была проделана и продолжается. Вы знаете, очевидно, самое главное, на что люди будут обращать внимание, – это исполнение столичного бюджета. Однако мы здесь не для того, чтобы обсуждать это сейчас. Думаю, самое примечательное то, что позиции уже давно нет. Для выполнения многих наших задач мы полагаемся на сторонних поставщиков. У нас есть консультант по имени Джим Сильвер, которого вы все знаете. Я считаю, что он проделал огромную работу по стабилизации ситуации и сохранению бизнеса. Я занял весь третий день. Но да, я думаю, что многие основы, такие как инвентаризация и понимание того, что у нас есть, а чего нет, — это вопрос осторожности. Мы продолжаем делать это, а затем внедряем политические процессы, касающиеся обучения по вопросам кибербезопасности, того, как мы управляем данными, их хранением, конфиденциальностью и конфиденциальностью. Поэтому мы продолжим делать это и посмотрим, где мы находимся, что нам нужно улучшить, что нам нужно сделать. Думаю, сам бюджет немного увеличился. Вот о чем мы говорим, вы знаете. Управляйте корпоративными бюджетами в частном секторе, но, по сути, поддерживайте операции. Я думаю, что цена вырастет, потому что есть много программного обеспечения, которое нужно обновлять тут и там, только компьютеры, понимаете, затраты на обслуживание растут каждый год и тому подобное. Итак, я собираюсь спросить кого-нибудь и найти дыру в моей теореме.

[Nicole Morell]: Вопросы Совета. Советник Каравиелло.

[Richard Caraviello]: Спасибо, госпожа Президент, и добро пожаловать. Я знаю, что тебе всего несколько дней, поэтому немного сложно узнать, где ты находишься, но я думаю, что главный вопрос, который мы задаем, заключается в том, как нам защитить себя от того, что вы видите.

[Rich Lane]: Да, я думаю, что это хороший вопрос, потому что я думаю, что он очень осознанный. Знаете, я думаю, что случилось в отеле Laurels в Лоуэлле, потому что они закрылись на несколько дней. Оно становится все более популярным. Я начинал как аналитик и в некоторой степени занимался кибербезопасностью. Таким образом, программы-вымогатели являются основной точкой атаки. Они стараются всех победить. Самое приятное то, что им не нужно заходить в вашу систему и красть ваш контент. Это социальная инженерия. Поэтому он позвонил кому-то и сказал: «Привет, я работаю на мэра». Знаете, он пытается получить доступ к аккаунту. Можете ли вы сбросить мой пароль? Скажи мне, что это такое. Поэтому я думаю, что нам необходимо улучшить общение и обмен сообщениями, чтобы такие люди получали то, что хотят. Что касается самой системы, я думаю, что уровень Таким образом, уровень безопасности вашего сервера и программного обеспечения — именно тот, который вы ожидаете увидеть. По мере того, как в следующем году мы улучшаем такие вещи, как сетевое взаимодействие, мы наверняка сможем сделать с ним больше. Больше проверок, чтобы увидеть, где, какие условия на дорогах и тому подобное. Например, если нет ничего яснее, чем мой первый день работы в ИТ, отдел безопасности сказал мне, что брандмауэр не блокирует людей, они сообщают вам, когда кто-то входит. «Но я думаю, что мы сейчас лучшая команда, но на этом этапе мы всегда можем стараться быть лучше и современнее.

[Richard Caraviello]: Можете ли вы запастись оборудованием, которое есть в разных отделах и которое может понадобиться? Я имею в виду, я видел несколько скандалов. Да, конечно. Есть ли у вас возможность провести какую-либо оценку?

[Rich Lane]: Я имею в виду, я помню, когда я это делал. Я еще не провел полную инвентаризацию. Я определенно хочу сделать это рано или поздно. И потом, когда мы начнем планировать нашу столицу на следующий год, мы обязательно начнем с нуля и будем работать над решением старых и хрупких вопросов. Я думаю, это часть проблемы. В здании много удобств, оно очень старое. Итак, вы можете видеть меня на третьем этаже. И вы знаете, это, наверное, худшая часть Интернета, и мне очень жаль, поэтому я действительно хотел сделать это приоритетом. Спасибо

[Nicole Morell]: В.

[Justin Tseng]: Спасибо Добро пожаловать в Медфорд Добро пожаловать в городской совет. Спасибо Я хочу знать, потому что ты такой странный. Что вас интересует в потребностях мэрии Медфорда? О программном и аппаратном обеспечении. Я не думаю, сколько денег можно выделить на что-то еще по мере необходимости.

[Rich Lane]: ជាការពិតណាស់នេះគឺជាសំណួរដ៏ល្អ។ ដើម្បីឱ្យច្បាស់ ខ្ញុំបានរស់នៅក្នុង Medford អស់រយៈពេល 18 ឆ្នាំ ហើយខ្ញុំទើបតែបានឆ្លងកាត់ពាក់កណ្តាលម៉ាយល៍នៅសាលារដូវក្តៅប្រហែល 5 ឆ្នាំមុន ហើយនោះគ្រាន់តែដោយសារតែតម្លៃជួលរបស់ខ្ញុំបានកើនឡើងប៉ុណ្ណោះ។ ប៉ុន្តែ បាទ នោះហើយជាមូលហេតុមួយដែលអ្នកដឹង នៅពេលដែលខ្ញុំនៅ Medford ខ្ញុំស្នាក់នៅ Medford ខ្ញុំធ្វើអន្តរកម្មជាមួយ City Hall ។ ខ្ញុំឃើញថាវាពិបាកចិត្តបន្តិចក្នុងការធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដោយដៃ។ ខ្ញុំ​យក​ក្រដាស​មួយ​សន្លឹក បំពេញ​វា​ទៅ​សាលា​ក្រុង ហើយ​ធ្វើ​អ្វី​ក៏​ដោយ។ នោះជាការល្អសម្រាប់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំធ្វើការនៅបច្ចេកវិទ្យា ដូច្នេះខ្ញុំអាចប្រាប់ចៅហ្វាយរបស់ខ្ញុំថាខ្ញុំនឹងឈប់សម្រាកពីរបីម៉ោងមុនពេលធ្វើអ្វី។ ប៉ុន្តែមនុស្សភាគច្រើនមិនអាចធ្វើដូច្នេះបានទេ។ ខ្ញុំសួរថា ហេតុអ្វីបានជាយើងប្រើបច្ចេកវិទ្យាដើម្បីធ្វើឱ្យអ្វីៗកាន់តែងាយស្រួល? យើងគិតអំពីរបៀបដែលអតិថិជន អតិថិជនខាងក្នុង មនុស្សដែលធ្វើការនៅទីនេះ និងមណ្ឌលបោះឆ្នោតខាងក្រៅមានទំនាក់ទំនងជាមួយក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​មាន​អ្វី​ជា​ច្រើន​ដែល​យើង​អាច​ធ្វើ​ដើម្បី​ធ្វើ​ទំនើបកម្ម និង​ធ្វើ​ឱ្យ​អ្វីៗ​កាន់​តែ​ងាយស្រួល។ ខ្ញុំ​ឃើញ​មនុស្ស​ធ្វើ​ការងារ​របស់​គេ មនុស្ស​ធ្វើ​ដំណើរ​ដដែលៗ​ច្រើន។ ខ្ញុំមិនចូលចិត្តវាទេ។ ក្នុងនាមជាមនុស្ស IT ខ្ញុំមិនដែលចូលចិត្តរឿងនេះទេ។ ខ្ញុំ​ចង់​និយាយ​ថា វា​គួរតែ​ជា​ស្វ័យប្រវត្តិ។ អ្នកត្រូវតែធ្វើវាម្តងទៀតតាមរបៀបដូចគ្នា។ បាទ/ចាស យើងត្រូវធ្វើដូច្នេះព្រោះប្រព័ន្ធមិនអនុញ្ញាតឱ្យយើងធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។ ឬអ្វីដែលអ្នកមាន។ ដូច្នេះមានឱកាសច្រើនសម្រាប់រឿងបែបនេះ។ ច្បាស់ណាស់ អ្នកមិនអាចស្ងោរសមុទ្របានទេ អ្នកដឹងទេ អ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវចំណាយ។ ដូច្នេះនៅពេលដែលអ្នកចំណាយលុយ អ្នកត្រូវកំណត់អាទិភាពថាអ្វីជាផលចំណេញដ៏ល្អបំផុតពីការវិនិយោគ ដូចដែលយើងហៅថាវា ROI គឺជាអ្វី។ មែនហើយ ប៉ុន្តែមានរឿងមួយចំនួនដែលយើងពិតជាអាចជួយមនុស្សបាន។ ប៉ុន្តែជាថ្មីម្តងទៀត នេះគឺស្រដៀងគ្នាទៅនឹងអ្វីដែលខ្ញុំបាននិយាយពីមុនអំពីមូលដ្ឋានគ្រឹះ៖ អនុញ្ញាតឱ្យកម្រិតបញ្ជូនបណ្តាញធ្វើនូវអ្វីដែលវាត្រូវបានគេសន្មត់ថាធ្វើ ដូច្នេះអ្នកគ្រប់គ្នាអាចទទួលបានផលិតភាពកាន់តែច្រើនដោយមិនមានភាពយឺតយ៉ាវ និងយឺត។ ត្រូវតែធ្វើអ្វីមួយ មុនពេលគម្រោងផ្សេងទៀតអាចដំណើរការទៅមុខបាន។ ដូច្នេះ​រឿង​នេះ​ត្រូវ​តែ​កើត​ឡើង​ជា​បន្តបន្ទាប់។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលយើងដាក់បញ្ជីនេះរួមគ្នា ខ្ញុំគិតថាយើងអាចផ្លាស់ទីរឿងជាច្រើនបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

[Justin Tseng]: Я не знаю, есть ли у вас возможность просмотреть эти цели или заявленные цели, потому что я не думаю, что вы здесь, чтобы помочь в разработке этих целей. Но вы упомянули, что наш бюджет является основой поддержания деятельности. Позволит ли нам текущий бюджет достичь хотя бы части поставленных вами целей?

[Rich Lane]: Поэтому бюджет делится на две части. Обычно у нас есть так называемый бизнес BAU. Типа чей-то компьютер упал со второго этажа и мне пришлось его заменить или я хотел что-то обновить. Я хочу оплатить лицензионный сбор и могу продлить лицензию, потому что вы знаете, что кто-то хочет использовать то же программное обеспечение, или вам придется арендовать его. Капитальные затраты, Это совершенно другой контейнер. Это действительно важные факторы, но именно они приведут вас туда, с чего мы можем начать прямо сейчас. Например, финансовый отдел обсуждал, как нам следует применять более современный подход к финансам. Сейчас в основном используется облако, которое хорошо подходит для многих целей, например, для оказания помощи при стихийных бедствиях, составления отчетов и так далее. Но для входа и выхода им требуется большая пропускная способность. Тогда я была моей, и тогда он мог думать о нем. Так что да, венчурные проекты, безусловно, являются наиболее интересным типом технологий. Здесь только бюджет, Знаете, клавиатуры, мыши, программное обеспечение и все остальное. Но людям, работающим с детьми, все равно важно знать. Спасибо

[Nicole Morell]: Спасибо Да, спасибо.

[Zac Bears]: Добро пожаловать Хорошо, что вы здесь. Не прошло и третьего дня, как я по-настоящему принял вызов. Всего несколько вопросов. Вы говорите о том, что многие из наших процессов по-прежнему основаны на бумажных документах, и этот процесс ничем не отличается. Ограничьте свою возможность делиться с общественностью данными о том, что происходит. Что мы можем сделать хотя бы для того, чтобы попытаться реализовать в городе политику более открытых данных? Какие ресурсы необходимы вашему департаменту, чтобы сделать базовую городскую статистику и информацию более доступной для общественности? Что такое пример? Вы знаете, сколько разрешений на строительство выдано в этом году? Или вы знаете, что я знаю, что у нашего строительного отдела есть эти данные? Но я думал о воображении как о чем-то. Я имею в виду, я знаю, что у нас не будет ресурсов, чтобы сделать это прямо сейчас, но, как и в Summerville Summer Stats, вы можете найти много городской статистики и информации в одном месте. Я думаю, что важная часть этого вопроса заключается в том, применима ли ваша роль директора по информационным технологиям к таким вещам, как общественная информация, городские веб-сайты.

[Rich Lane]: Я думаю, этим занимается отдел СМИ. У нас действительно нет никаких аргументов по этому поводу. Я открыт для того, что имеет смысл везде. Но когда дело доходит до сбора данных и их отчетности, я полностью согласен. Проблема у вас в старой системе, которой уже много лет. И должен иметь возможность добавлять эти данные. Итак, у вас есть два подхода. Или вы находите способ объединить их под одной крышей, а это требует огромных капитальных затрат. Вы нанимаете группу людей для выполнения расчетов, умеете синтезировать и анализировать данные, например научные категории. Или вам нужно подумать о хранилище данных. Что важнее? О чем сейчас нельзя легко сообщить? Я считаю, что в отчете должна быть кнопка, потому что отчет написан и вы можете запускать его сколько угодно. Получим ли мы то, что нам нужно, через обновления программного обеспечения или новые образцы пакетов для получения этих данных? Но суть в том, что данные не лгут, верно? Знаете, можно строить предположения. Люди могут говорить все, что хотят, но если данные подтверждают какое-либо утверждение, вы выиграете спор. Люди считают это хорошим. Как вы говорите, давайте посмотрим, сколько там лицензий. Фактически наш лицензионный офис выдает большое количество лицензий за короткий период времени. Это очень способная команда, и у них есть такие вещи. Я полностью согласен с этим. Я думаю, это действительно здорово. Но когда вы работаете с компьютерными системами в свои 20 или 30 лет, это может быть сложно сделать, если у вас нет сотрудников, которые просто пишут отчеты, и, к сожалению, сегодня никто не хочет финансировать такую ​​работу. Но в то время такими вещами занимались только авторы отчетов.

[Zac Bears]: Это верно. Самое смешное, что я разговариваю с Джимом Сильвой, который сделал это до того, как ты села в самолет. Я говорю о том, как мы можем создать для города другой ИТ-мир. Знаете, некоторые люди, знаете, в одном районе есть мэрия, в другом — отделение полиции, в другом — библиотека. Школа – это другой мир. Знаете ли вы, что каждое учреждение выдает отчет? Но иногда они живут в том или ином месте. Я думаю, мой вопрос в том, знаете что? Есть ли у вас какие-либо планы или намерения попытаться интегрировать эти различные ИТ-среды в единую инфраструктуру? Да Если да, то во что инвестировать или что делать с имеющимися ресурсами?

[Rich Lane]: Самая эффективная модель, которую мы используем или используем в частном секторе, называется моделью общего обслуживания, в которой люди (ИТ) являются повсеместными объектами обслуживания. Это просто самый простой способ сделать что-то. Таким образом, у вас не будет пяти разных систем резервного копирования, потому что пять разных отделов купили одну и ту же систему, экономящую время. Я работаю в компании, в которой имеется 300 различных систем учета рабочего времени. Мы включили это. Выбираем один из них и следуем за ним. И вы экономите деньги. Как вы сказали, это облегчает составление отчетов всем субъектам, будь то бизнес или правительство. Мне бы хотелось увидеть это в конечном итоге, но я думаю, что нам предстоит пройти долгий путь, прежде чем мы доберемся до этого, потому что мы находимся во вселенной, где полицейский участок находится в библиотеке, вероятно, там же, и во многих других квартирах внизу. Нам нужно вернуть всех на этот уровень, прежде чем мы сможем об этом думать. Но я всегда здесь, чтобы помочь вам, дать совет или что-то в этом роде.

[Zac Bears]: Вы сказали, что есть финансирование? Куда при этом направляется ваш капитальный бюджет?

[Rich Lane]: Я не рассматривал капитальный бюджет подробно.

[Zac Bears]: Я понимаю тебя полностью. Если да, пожалуйста, напишите мне. Спасибо Да, спасибо, госпожа президент.

[Nicole Morell]: Есть ли у депутатов вопросы по поводу Zoom?

[Adam Knight]: Нет, я знаю.

[Nicole Morell]: Уважаемый советник.

[Adam Knight]: Ничего.

[Nicole Morell]: Спасибо У меня есть только один. Итак, перед вами Наверное, раньше, чем вы упомянули, в отделе было два человека, которые проверяли укомплектованность штатов. Я знаю, что мы пробыли там неделю. Я имею в виду, есть ли приоритетный уровень персонала для города, размер и возраст нашей системы? Однако я знаю, что вы будете довольны тем, что имеете.

[Rich Lane]: Да, квалификация персонала – интересная тема. Для некоторых компаний это еще и религиозная война. Золотого правила не существует, потому что у каждого своя система. Некоторым требуется больше ухода, чем другим. Я имею в виду вот это. Если вы можете передать все на аутсорсинг Это повторяющаяся и простая для выполнения работа, которая считается работой низкого уровня. Вы всегда должны стараться делать это, потому что в долгосрочной перспективе это сэкономит много денег. Если вы посмотрите на некоторые города здесь, там всего 5-6 ИТ-специалистов, а рабочих мест меньше. Они делают все: от восстановления драйверов принтеров до реальной работы. А если посмотреть на деньги, потраченные на сотрудников В зависимости от того, что мы решим здесь делать, они могут быть дешевле. У нас есть Тосс, отвечающий за техническую поддержку, и результаты очень хорошие. Это очень хорошая компания. Таким образом мы экономим много денег. Если нам придется нанять трех или четырех человек, вопрос в том, Города платят не так много, как американские компании. Это просто правда. Кроме того, найти квалифицированный ИТ-персонал для выполнения ИТ-работ практически невозможно. Я имею в виду, что даже некоторым крупным технологическим компаниям сложно найти подходящих людей на эту должность. Таким образом, у них может быть третья группа из 26 или 28 человек. Вы знаете, что в любой момент он может решить проблемы пользователей и даже нашего серверного сервера. Это отличная цена, и, учитывая то, что мы заплатили, мы получаем отличную цену. Я считаю, что это разумный подход. Я думаю, со временем вы увидите здесь и другие города. Я думаю, что это традиция – думать о картине в целом. Я думаю, со временем они начнут задумываться об этой модели.

[Nicole Morell]: Спасибо Есть еще вопросы? Я не вижу. Большое спасибо. Идеальный. Спасибо Хорошо, давайте перейдем к созданию и развертыванию кода. Это страница 153. На № 153 нас обслуживают крепостники. В результате затраты на строительство и реализацию составили 1 885 531 доллар США, что на 85 178 долларов США или 8,51% больше, чем в предыдущем году. Если вы хотите, чтобы мы знали ключевые моменты или информацию о бюджете.

[Bill Forte]: សូមថ្លែងអំណរគុណ ឯកឧត្តមប្រធាន និងលោកជំទាវ។ សូមអរគុណ ដូច្នេះនៅឆ្នាំនេះ យើងពិតជាមិនធម្មតាទេ ដែលយើងមិនត្រូវការគម្រោងដើមទុនណាមួយឡើយ ហើយអ្នកប្រាកដជាឃើញលក្ខខណ្ឌប្រសើរឡើងនៅក្នុងវិស័យរបស់យើង។ ស្អាតនិងរួសរាយរាក់ទាក់។ អ្នក​នឹង​សម្គាល់​ឃើញ​ថា​ឥឡូវ​នេះ​មាន​អេក្រង់​សំប៉ែត​ធំ​នៅ​លើ​បញ្ជរ ដែល​អាច​ឱ្យ​យើង​ជួយ​អ្នក​ដែល​ពិបាក​ប្រើ​កុំព្យូទ័រ។ ខ្ញុំប្រាកដថានេះជាអ្វីដែលយើងកំពុងបាត់។ យើងអាចដោះស្រាយបញ្ហានេះបាន។ ខ្ញុំបានដឹកនាំនាយកដ្ឋាននេះជាងប្រាំបីខែ។ ការងារជាច្រើនដែលក្រុមរបស់ខ្ញុំ និងខ្ញុំបានធ្វើក្នុងរយៈពេល 8 ខែកន្លងមកនេះ គឺធ្វើការពីផ្ទះជាចម្បង។ ខ្ញុំអាចនិយាយបានថាក្រុមរបស់ខ្ញុំមានសមត្ថភាពខ្លាំង។ ពួកគេមានភាពបត់បែនខ្លាំង។ នៅទីនោះពួកគេបានដំណើរការជាច្រើនខែដោយគ្មានប្រធាននាយកដ្ឋាន គ្មានប្រធាននាយកដ្ឋានផ្ទាល់។ ពួកគេបានធ្វើការងារដ៏អស្ចារ្យ។ ខ្ញុំ​ពិត​ជា​មិន​មាន​ការ​ទស្សន៍ទាយ​ផ្សេង​ទៀត​ក្រៅ​ពី​អ្វី​ដែល​យើង​នឹង​ប្រើ​នៅ​ឆ្នាំ​នេះ។ ខ្ញុំចង់និយាយថាអ្វីដែលសំខាន់បំផុតគឺទិន្នផលរំពឹងទុក។ ខ្ញុំគិតថាវានឹងកើនឡើងជាលំដាប់ជាមួយនឹងការងារមួយចំនួនដែលខ្ញុំចាប់ផ្តើមធ្វើក្នុងនាមជាអ្នកជំនាញសំណង់។ ខ្ញុំគិតដូច្នេះ យើងកំពុងបាត់បង់ថ្លៃលិខិតអនុញ្ញាត ពីព្រោះលិខិតអនុញ្ញាតសាងសង់មានតម្លៃទាប ហើយនៅពេលអ្នកនិយាយអំពីការងារខ្នាតតូច និងរឿងបែបនោះ រឿងទាំងនោះពិតជាមិនមែនជារឿងធំនោះទេ ប៉ុន្តែការងារពាណិជ្ជកម្មមួយចំនួនដែលកើតឡើង និងអ្វីដែលខ្ញុំព្យាករណ៍នឹងកើតឡើងនៅក្នុងទីក្រុង។ ឥឡូវនេះខ្ញុំត្រូវបញ្ជូនរបាយការណ៍ចំណាយចុងក្រោយនៅចុងបញ្ចប់នៃការងារនីមួយៗ មុនពេលចេញវិញ្ញាបនបត្រកាន់កាប់ (តាមតម្រូវការដោយលេខកូដអគាររដ្ឋ)។ ខ្ញុំបានចាប់ផ្តើមគោលការណ៍នេះ។ ខ្ញុំផ្តល់ការព្រមានជាច្រើនដល់មនុស្ស។ ដូច្នេះពួកគេដឹងពីអ្វីដែលនឹងមកដល់ហើយសង្ឃឹមថាវានឹងនាំមកនូវប្រាក់ចំណូលបន្ថែមជាច្រើនដល់ទីក្រុង។ ខ្ញុំ​បាន​កត់​សម្គាល់​ឃើញ​ថា​ថ្លៃ​អាជ្ញាប័ណ្ណ​របស់​យើង​បាត់​បង់​នៅ​ឆ្នាំ​នេះ។ ខ្ញុំ​អាច​និយាយ​បាន​ច្រើន​ថា​គឺ​មក​ពី​ការ​កើន​ឡើង​អត្រា​ការ​ប្រាក់។ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាមនុស្សជាច្រើនអាចស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការទទួលយកគម្រោងមួយចំនួន។ យើងឃើញចំនួនលិខិតអនុញ្ញាតខ្ពស់ណាស់ ប៉ុន្តែក៏មានបញ្ហាច្រើនដែរ។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលខ្ញុំឃើញនៅក្នុងផែនការសម្រាប់ 5 ឆ្នាំខាងមុខ គឺខ្ញុំគិតថា យើងនឹងស្ថិតនៅកន្លែងខុសគ្នាខ្លាំងទាក់ទងនឹងលំហូរប្រាក់ចំណូលក្នុងវិស័យសំណង់។ ដូច្នេះយើងបានធ្វើ។ កាត់បន្ថយការបង់ប្រាក់លើស និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាព។ ដូច្នេះនៅពេលដែលយើងតម្រូវឱ្យអនុវត្តច្បាប់ ការផាកពិន័យត្រូវបានផ្តល់ដោយស្វ័យប្រវត្តិ ហើយការផាកពិន័យត្រូវបានផ្តល់ដោយស្វ័យប្រវត្តិដើម្បីជួយឱ្យប្រាក់បន្ថែមម៉ោង។ ជាក់ស្តែង រឿងនេះមិនកើតឡើងគ្រប់ករណីទាំងអស់នោះទេ ព្រោះយើងត្រូវឆ្លើយតបទៅនឹងភាពអាសន្ន។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​នាយកដ្ឋាន​របស់​ខ្ញុំ​គឺ​ជា​ផ្នែក​មួយ​ដែល​ល្បី​បំផុត​ក្នុង​ទីក្រុង។ ពួកគេធ្វើការងារដ៏អស្ចារ្យក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយមនុស្ស។ ខ្ញុំគិតថាមានការត្អូញត្អែរជាច្រើនអំពីរបៀបដែលអ្វីៗត្រូវបានដោះស្រាយ។ ខ្ញុំអាចអង្គុយនៅតុពេញមួយថ្ងៃ ហើយស្តាប់អ្វីដែលកំពុងកើតឡើង។ ខ្ញុំសប្បាយចិត្តដែលក្រុមរបស់ខ្ញុំធ្វើបានល្អ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំមានក្រុមដែលអាចបត់បែនបានដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានភាពបត់បែនតាមកាលវិភាគ ដូច្នេះអ្នកគ្រប់គ្នាមានពេលគ្រប់គ្រាន់។ អ៊ំ ហើយខ្ញុំសង្ឃឹមថាឆ្នាំក្រោយ អ៊ុំ ចំណូលនឹងកើនឡើង ហើយអ៊ុំ បញ្ហាមួយចំនួនដែលខ្ញុំបានកំណត់ថាមិត្តស្រី អ៊ុំ ពិតជានឹងចាប់ផ្តើមមានប្រសិទ្ធភាព ហើយពួកយើងនឹងអាច អ៊ុំ ពិតជាទទួលបាននាយកដ្ឋាននេះទៅកន្លែងដែលខ្ញុំគិតថាវាគួរតែមាន អ្នកដឹងទេ វាតែងតែមានកន្លែងសម្រាប់កែលម្អ។ យើងមាន, uh, យើងមានគោលដៅដើម្បីវាយ, uh, នៅពេលដែលយើងធ្វើតេស្ត, um, អ្នកដឹងទេ ផែនការរបស់យើង ផែនការរបស់យើងទាំងអស់ត្រូវបានទុកក្នុងប័ណ្ណសារ។ នេះ​ជា​គម្រោង​សំខាន់​មួយ​ដែល​ត្រូវ​ដោះស្រាយ​ក្នុង​រយៈពេល​ប៉ុន្មាន​ឆ្នាំ​ខាង​មុខ។ ខ្ញុំនឹងបង្កើនចំនួននោះនៅក្នុងថវិកាឆ្នាំក្រោយ។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​គ្រាន់​តែ​ចង់​និយាយ​ថា​ការ​ចំណាយ​របស់​យើង​គឺ​ស្រដៀង​គ្នា​ខ្លាំង​ណាស់។ ខ្ញុំ​មិន​រំពឹង​ថា​នឹង​ត្រូវ​ការ​អ្វី​ទេ ព្រោះ​ខ្ញុំ​លែង​ទទួល​បន្ទុក​កិច្ចការ​សាធារណៈ។ ឥឡូវ​នេះ យើង​មាន​ប្រធាន​មណ្ឌល​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​ចំពោះ​រឿង​នេះ។ ដូច្នេះ យើង​បាន​បែងចែក​ថវិកា​ភាគច្រើន​របស់​យើង​ពី​ទីនោះ។ ខ្ញុំគិតថា បាទ ធាតុបន្ទាត់នៅក្នុងថវិកា តោះមើល ខ្ញុំបានគិតអំពីសម្ភារៈ និងការផ្គត់ផ្គង់ជួសជុល នោះមិនមែនវាទេ សុំទោស វាមើលទៅដូចនេះ វាមើលទៅដូចជាពួកគេបានយកវាចេញ មិនអីទេ បាទ យើងមានថវិកាថែទាំអគារនៅទីនោះ ប៉ុន្តែវាត្រូវបានផ្ទេរទៅនាយកដំឡើង ដូច្នេះវាស្ថិតនៅក្នុងជួរទីមួយនៃអត្ថបទ បាទ បាទ សំណួរ ដូច្នេះខ្ញុំពិតជាបានបើកករណីនេះដើម្បីជួយ។

[Nicole Morell]: Спасибо Советник Каравиелло.

[Richard Caraviello]: Спасибо, Билл. Спасибо за добрые слова. Вы правы Вы модернизировали свой офис. Он казался более дружелюбным. В каждой цитате я прошу одну вещь: я получаю ее на год, а затем она исчезает в руках кого-то другого, ответственного за реализацию кода. Я знаю Деннис старался изо всех сил, но он был единственным, кто повел его в противоположном направлении. Но одна из вещей, которую я хочу увидеть, — это правоохранительная деятельность, потому что даже если вы наймете этого человека на неполный рабочий день, может быть, два или три дня в неделю, будет много практических вещей. Знаете, преступность в городе может сделать его менее привлекательным. Если сотрудника правоохранительных органов нет, вы знаете, может быть, если он будет два дня в неделю убирать то, что легко поймать, я думаю, это особенно поможет нам в решении многих возникающих вопросов. Это действительно единственное, о чем меня когда-либо просили. Я имею в виду, что у нас это было год, а потом оно исчезло.

[Bill Forte]: Фактически у нас есть два инспектора, занимающихся реализацией кода. Кроме того, благодаря своей изобретательности, их иногда используют для проверки зданий. Они сосредоточены на реализации кода. Они проделали большую работу. Иногда им приходится собираться вместе. Мы не хотим, чтобы они сами проникли на территорию, потому что это ответственность города. Но за программный код несут ответственность оба ведомства. Руководитель строительства Если у нас есть конкретная проблема с недвижимостью, я знаю, что мы говорим о таких вещах, как авторемонтные мастерские, вы знаете, у нас есть возможность решать конкретные проблемы, поэтому мы можем это сделать, мы можем сделать это с помощью имеющегося у нас персонала.

[Richard Caraviello]: День или два мы просто гуляем, и, знаете, я не говорю: «Идите знакомьтесь с людьми», а говорю: «Эй, у тебя нет для этого кода». Я дам тебе 60 дней. Вдруг захотите вернуться, пожалуйста, будьте осторожны, да, АНБ, это щит, вы знаете, что такое окна и рамы? Ни у одного из них нет кодов, и все разбросано повсюду, но я думаю, что если мы сможем начать очищать некоторые из них, это всегда будет моей целью. Хорошо, обратите внимание. Спасибо

[Nicole Morell]: Спасибо Вице-президент Медведь.

[Zac Bears]: Спасибо Здравствуйте, комиссар. Как вы? Спокойной ночи Немного другой вопрос, чем вопрос MP Calaviello: можно ли справиться с рабочей нагрузкой по реализации кода при нашем нынешнем уровне персонала?

[Bill Forte]: Да, я так думаю. Могу сказать, что оба моих сотрудника правоохранительных органов весь день заняты. Нет свободного времени. Они существуют для решения старых проблем или для решения новых проблем. Могу сказать, что на данный момент у нас достаточно сотрудников, чтобы справиться с тем количеством поступающих звонков. Теперь вернемся к точке зрения сенатора Каравиелло: На самом деле мы не обращались ни в город, ни в полицию. Причина в том, что обычно вы не ищите проблем потому, что они сами приходят к вам. Я знаю, это звучит как отказ, но это не потому, что мы не хотим, чтобы нас обвиняли в обеспечении соблюдения закона. И знаете, город в беде именно по этой причине. И как нас мотивируют жалобы Это позволяет нам сосредоточиться на том, что важно. Это не означает, что строительный инспектор не остановится, если не увидит в окне знак разрешения на строительство или не увидит что-то небезопасное или невидимое. Я уверен, что моя команда это делает, но я говорю да, 430 человек делают это каждый день.

[Zac Bears]: Это верно. Это имеет смысл. Я ценю то, что вы только что сказали. Лично я хочу это увидеть. Возможно, мы сможем избежать обвинений в вербовке, приняв более активный подход. Знаете, мы делим город на четыре угла и раз в неделю ездим в этот район и осматриваемся. Плакат является хорошим примером. Что ж, плакат является хорошим примером. У нас очень мало проблем. Я не говорю, что они хорошие, но мы говорим, что они бесплатные? Потому что я думаю, особенно на главных улицах и в торговых центрах, мы выглядим менее уставшими. Я думаю, реализация кода поможет в этом вопросе. Теперь я понимаю, если вопрос На телефонные звонки всегда отвечают два человека, поэтому у нас нет сотрудников для активных действий. Но я думаю, что это именно то, что я хочу увидеть. Как вы координируете свои действия с департаментом здравоохранения и другими агентствами, предоставляющими услуги?

[Bill Forte]: Поэтому я предложил создать оперативную группу правоохранительных органов, и мэр меня отпустил. Я сделаю это. Я просто жду подходящего момента. Сюда войдут, гм, отдел строительства, отдел здравоохранения, может быть, сотрудник полицейского управления, сотрудник пожарной охраны, может быть, кто-то, гм, из департамента здравоохранения. Вероятно, Министерство здравоохранения и социальных служб. Чем будет заниматься эта оперативная группа, это будет закрытая оперативная группа, поэтому общественность не будет приглашаться, а будет рассказывать о конкретных случаях правоприменения, о объектах, с которыми у нас проблемы, проблемы есть всегда, будь то скопление людей или что-то еще. Рабочая группа соберется вместе, чтобы обсудить правоприменительные полномочия каждого департамента. В Ньютоне, где я впервые работал, это имело большой успех. Я думаю, если вы будете встречаться раз в месяц и рассматривать некоторые вопросы, они будут лучше решены, потому что они более постоянны. Он будет реализован в ближайшие месяцы, уделяя особое внимание этим вопросам.

[Zac Bears]: Рад это слышать. Я думаю, это действительно приносит облегчение.

[Bill Forte]: Он приближается.

[Zac Bears]: Так что я не просто так это сделал. Нет, нет, отлично. Что бы ты ни делал, я буду сильным. Очень быстро. И последнее, это лицензионный сбор. Похоже, вы предпринимаете некоторые шаги, чтобы гарантировать, что мы получим полную стоимость нашего сбора за разрешение на новое строительство. Как вы думаете, можем ли мы себе позволить увеличить лицензионный сбор? Вам нужен совет по этому поводу?

[Bill Forte]: បាទពិតណាស់ខ្ញុំនឹង។ បាទ អរគុណសម្រាប់ដំបូន្មានរបស់អ្នក។ ដូច្នេះ ខ្ញុំ​នឹង​រង់ចាំ​រហូតដល់​ក្រោយ​ការបោះឆ្នោត ព្រោះ​ខ្ញុំ​មិន​ចង់​ឲ្យ​វា​ក្លាយជា​បញ្ហា​នយោបាយ ប៉ុន្តែ​អនុសាសន៍​របស់ខ្ញុំ​ចំពោះ​គណៈកម្មាធិការ​នេះ ប្រហែលជា​ក្នុង​ខែធ្នូ គឺ​បង្កើន​ចំណូល​ពាណិជ្ជកម្ម​ដល់​២២​ដុល្លារ​ក្នុង​មួយ​ពាន់​នាក់​។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​វា​តិច​ជាង ១៥ ដុល្លារ​ក្នុង​មួយ​ពាន់​នាក់។ នេះ​មិន​ស្រប​នឹង​សហគមន៍​ផ្សេង​ទៀត ដែល​ទទួល​បាន​ប្រាក់ ២៤,២៦ ដុល្លារ​ក្នុង​មួយ​ពាន់​នាក់។ ខ្ញុំ​មិន​គិត​ថា​ប្រាក់​ចំណូល​ទាំង​នោះ​កើន​ឡើង​ពិត​ជា​រាប់​ទេ ព្រោះ​អ្នក​ដឹង​ថា Medford តែង​តែ​ជា​ថ្នាក់​ការងារ។ អ្នកដឹងទេ ទីក្រុងនេះដូចជាទីក្រុងធំ អ្នកដឹងទេ ប្រជាជននៅទីនេះ អ្នកដឹងទេ សេដ្ឋកិច្ចមិនរីកចម្រើន អ្នកដឹងទេ ប៉ុន្តែវាជាទីក្រុងដែលរីកចម្រើន និងរីកចម្រើន។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាយើងត្រៀមខ្លួនហើយ។ ខ្ញុំ​សូម​ណែនាំ​ឲ្យ​យើង​បង្កើន​វា​ដល់ ២២ ដុល្លារ​ក្នុង​មួយ​ម៉ោង។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​និយាយ​ដដែលៗ ខ្ញុំ​មិន​គិត​ថា​នេះ​នឹង​ក្លាយ​ជា​បញ្ហា​នយោបាយ​ក្រោយ​ការ​បោះឆ្នោត​ទេ។ ខ្ញុំគិតថាទីក្រុងនឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ច្រើន។ ជាថ្មីម្តងទៀត សូមចាំថាថ្លៃអាជ្ញាប័ណ្ណគឺដើម្បីរ៉ាប់រងថ្លៃសេវាដែលត្រូវការជាក់ស្តែង។ គ្រប់គ្រងទីក្រុង។ ដូច្នេះ​ពេល​ខ្ញុំ​ប្រមូល​ថ្លៃ​លិខិត​អនុញ្ញាត​សាងសង់ វា​មិន​មែន​សម្រាប់​តែ​អធិការ​ទេ ពេលវេលា​របស់ខ្ញុំ និង​ការ​បើក​ភ្លើង។ វាអនុវត្តចំពោះវិស័យផ្សេងទៀតទាំងអស់។ ខាង​ពន្លត់​អគ្គិភ័យ​មិន​ចេញ​ទៅ​ពិនិត្យ​ទេ។ នាយកដ្ឋានវិស្វកម្មអាចគិតថ្លៃសេវា ប៉ុន្តែពួកគេអាចនឹងបង្ហាញការងារ 4 ឬ 5 ដងលើការងារ ជាពិសេសការងារពាណិជ្ជកម្មធំៗ សម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យច្រើន។ ការចំណាយរួមនៃការទាំងអស់នេះសម្រាប់ទីក្រុងនឹងមិនត្រូវបានគិតចេញទេ រហូតទាល់តែអ្នកដឹង រហូតដល់តម្លៃលិខិតអនុញ្ញាតត្រូវបានចេញវិក្កយបត្រត្រឹមត្រូវ ហើយម្តងទៀត ការចំណាយដំបូងនឹងពិតជាទាបណាស់។ ផែនការរបស់ខ្ញុំគឺរក្សាលំនៅឋានមួយ ឬពីរគ្រួសារក្នុងតម្លៃ 15 ដុល្លារក្នុង 1 ពាន់នាក់ ដោយហេតុនេះរក្សាបានមួយ ឬពីរគ្រួសារ និងម្ចាស់ផ្ទះ។ អ្នកដឹងទេ នៅក្នុងទីក្រុងនេះ អ្វីៗគឺដូចអ្វីដែលអ្នកចង់បាន ប៉ុន្តែតម្លៃពាណិជ្ជកម្មនឹងត្រូវរត់រហូតដល់យ៉ាងហោចណាស់ 22 ដុល្លារ ប្រសិនបើមិនមែន 24 ដុល្លារក្នុងមួយម៉ោង។ ក្រុមហ៊ុនធំៗទាំងនេះកំពុងចូលមក ហើយសាងសង់បន្ទប់ពិសោធន៍ទាំងនេះ ដោយមាន 40 Bs ទាំងនេះ និងអ្នកដែលអាចទិញវាបាន។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេថា វាមានផលប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងដល់ទីក្រុង ហើយវិធីដើម្បីស្ដារឡើងវិញនូវផលប៉ះពាល់នោះ គឺតាមរយៈថ្លៃលិខិតអនុញ្ញាតសាងសង់។ នៅពេលនោះ។ ល្អឥតខ្ចោះ។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​មាន​គម្រោង។

[Zac Bears]: Идеальный. Как вы думаете, у нас одинаковый диапазон потенциальных партнерских комиссий?

[Bill Forte]: Ну, я не думаю, что буду говорить о партнерских комиссиях, исходя из опыта Алисии Хантер.

[Zac Bears]: Теперь, когда у меня есть текущий годовой отчет, можете ли вы поделиться с нами квартальным отчетом о запрошенном вами лицензионном сборе?

[Bill Forte]: О, здорово. Идеальный. Мы только что скомпилировали его, и я думаю, что он очень легкий. Всего, кажется, около двух пунктов. 2,8 миллиона с 122 июля по настоящее время. Хотелось бы, чтобы оно было немного выше, может быть, на 1,85 больше, чем 2,85. Доходы от номерных знаков города составят в среднем $4–6 млн в год, а в удачный год — $8–9 млн. Одного мы не сделали и я не могу объяснить почему. Однако некоторые сборы, перечисленные в полисе, конкретно не включены. Плата за вид на жительство указана за квадратный метр и по какой-то причине мы этого не делаем, но я заметил, и мы это исправляем, и вы знаете, может быть, не так много для небольшой работы, но для некоторых работ, вы знаете, четыре или пять или шесть тысяч долларов, вы знаете, это вещи, которые нужно убирать, поэтому я называю уборку. Ежегодная уборка стоит от одного до шести миллионов долларов. Да, я искренне считаю, что ниже приведены сотни тысяч утечек, которые не были должным образом проанализированы. Таким образом, в смысле понимания формулировок положений и того, какой процент положений применяется. Итак, вы знаете, мы должны убедиться, что мы Мы несем ответственность, поэтому мы несем ответственность за взыскание долгов.

[Zac Bears]: Это деньги, которые мы никогда не сможем собрать и не сможем собрать.

[Bill Forte]: Да, действительно. По какой бы то ни было причине. Но опять же, теперь мы имеем хорошее представление о том, как выглядит этот доход. Нам предстоит проделать большую работу в рамках обеих наших инспекций, которые представляют собой проверки многоквартирных домов и которые необходимо проводить каждые пять лет. Мы не обновляем эту информацию. Работы предстоит много, и я готов ее выполнить. Я только начал. Итак, наконец-то мы можем обновить его. Я думаю, им нужен еще один инспектор, но не в этом финансовом году.

[Zac Bears]: Что ж, это действительно воодушевляет. Новости, потому что у нас определенно большие проблемы с доходами. Кажется, что хотя финансовый год еще не закончился, мы можем оказаться в лучшем положении независимо от будущего.

[Bill Forte]: Первый год мы проверим вручную и посмотрим, в чем разница. Да, вы знаете, что мы получили в итоговом отчете о ценах. Вероятно, я представлю свой годовой отчет Совету директоров в декабре.

[Zac Bears]: Идеальный.

[Bill Forte]: Спасибо Все хорошо.

[Nicole Morell]: Есть вопросы по онлайн-консультированию? Знаешь, просто открой здесь.

[Adam Knight]: Нисколько.

[Nicole Morell]: Спасибо, депутат. Вы знаете, что если хотите что-то сказать, поднимите руку. Не всегда нужно говорить «нет». О, но спасибо. Эй, комиссар. Итак, вы сказали, что я считаю, что те, кто следует вашим правилам, заняты весь день. Каждый раз, когда мне приходится звонить местным жителям, они находятся там несколько минут, а иногда и часов. Как вы думаете, сколько раз в день они получают в среднем звонки о нарушениях?

[Bill Forte]: Итак, у меня есть номер дела. В прошлом году было 432 случая, это на двоих хорошо. Он практикует в Ньютоне и рассматривает 250 дел в год. Этот год был напряженным для правоохранительных органов. Я имею в виду, в этом году 455. Я бы сказал, что разумное решение составляет от 70 до 75 процентов. Поэтому иногда дела не решаются, поскольку они продолжаются. Иногда соблюдение требований требует времени, но в большинстве случаев эти инспекторы очень хорошо умеют отслеживать дела и переходить к следующему этапу. Можно сказать, он был очень подготовлен. Они относятся к этому так же. У них одинаковый уровень, Дипломатия, тот же уровень последовательности, тот же уровень приверженности, и они проделали отличную работу. Мне очень нравится, как моя команда справляется с каждой ситуацией. Когда мое начальство должно что-то решить, оно мне сообщает, но в большинстве случаев у меня не так много, и в основном этим занимаются они.

[Nicole Morell]: Очень хорошо, спасибо. Вы говорите, что изменились принципы или изменились методы, то, что они нашли, я не хочу удалять эти слова ни как на сайте, ни сразу, это изменение старого способа ведения дел. Если можете объяснить, как это делалось раньше и как это делается сейчас.

[Bill Forte]: Да, конечно. Поэтому, когда нас просят работать сверхурочно по соображениям безопасности, это единственное, что мы сейчас делаем. Если возникает проблема, мы больше не ходим на работу, потому что это не самое лучшее для экономики города. Если нет проблем с безопасностью, можно подождать до следующего дня. Хм, я работаю без разрешения, когда нас просят сделать небезопасные, небезопасные условия труда или что-то в этом роде. Поэтому будет автоматически наложен штраф за сверхурочную работу в размере 500 долларов США. ок

[Nicole Morell]: Идеальный. Спасибо Есть ли у общественности какие-либо другие вопросы или опасения? Я не вижу. Большое спасибо. Большое спасибо, госпожа Президент. Идеальный. Мы поедем в ДПВ. Это комиссар МакГиббон, и мы читаем страницу 68. Далее идет Департамент общественных работ. Таким образом, общие расходы составили 16 358 149 долларов США, что на 743 973 долларов США или 4,76% больше, чем в предыдущем году. Комиссар МакГиббон, если вы хотите рассказать нам немного о главном или чем-то, чем вы хотели бы поделиться. Конечно. Благодарим президента Мореля и приветствуем наших коллег-консультантов. Спасибо, что пригласили меня. Тим МакГиббон, комиссар общественных работ.

[Tim McGivern]: ដើម្បីផ្តល់គំនិតដល់អ្នក ហើយខ្ញុំដឹងថាវាត្រូវបានសរសេរនៅក្នុងសៀវភៅរបស់អ្នកផងដែរ DBW មាននាយកដ្ឋានចំនួនប្រាំពីរ បន្ថែមពីលើអ្នកគ្រប់គ្រង បុគ្គលិកការិយាល័យ បុគ្គលិកបញ្ចុះសព និងសាលាក្រុងរបស់យើង។ ដូច្នេះ វិស័យទាំងនេះគឺផ្លូវហាយវេ វិស្វកម្ម ទឹក និងលូ ឧទ្យាន ព្រៃឈើ ទីបញ្ចុះសព និងកងនាវា។ រួមជាមួយនឹងខ្ញុំនៅថ្ងៃនេះគឺជាអ្នកដឹកនាំ Steve Tanaglia ។ នាយកផ្នែកវិស្វកម្ម វិស្វករទីក្រុង Owen Wartella និងអ្នកថែរក្សាដើមឈើរបស់យើង Aggie Tudin ។ ដូច្នេះប្រសិនបើយើងមានសំណួរដែលត្រូវឆ្លើយអំពីការអភិវឌ្ឍន៍ទាំងនេះ ពួកគេនៅទីនេះដើម្បីជួយ។ ជាធម្មតា អ្នកឃើញម៉ារីជាមួយខ្ញុំ ប៉ុន្តែនាងជិតបញ្ចប់ការសិក្សា ដូច្នេះនាងមិននៅទីនេះទេ។ ដូច្នេះ​ប្រសិនបើ​មាន​សំណួរ​ដែល​គាត់​អាច​នឹង​មាន​ចម្លើយ យើង​ប្រហែល​ជា​ត្រូវ​សួរ​គាត់​នៅពេល​ក្រោយ។ យ៉ាង​ណា​ក៏​ដោយ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ដោះស្រាយរឿងនេះឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ប៉ុន្តែខ្ញុំប្រាកដថាអ្នកមានសំណួរជាច្រើនដើម្បីពិភាក្សាអំពីគោលដៅរបស់យើង។ អ្នកអាចមើលឃើញថាគោលដៅរបស់យើងគឺពិតជាការសហការគ្នាឆ្លងនាយកដ្ឋានផ្អែកលើអត្ថប្រយោជន៍ ហើយអ្នកដឹងទេថាចាប់តាំងពីខ្ញុំបាននៅក្នុងតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំការងារសាធារណៈ ខ្ញុំបានឃើញឱកាសជាច្រើនសម្រាប់ការសហការគ្នាឆ្លងនាយកដ្ឋាន ដូចជាផ្លូវហាយវេ និងវិស្វកម្មជាដើម។ វិស្វកម្មទឹក ព្រៃឈើ និងផ្លូវថ្នល់ និងការអភិរក្ស។ ដូច្នេះ ខ្ញុំពិតជាប្រឹងប្រែងអស់ពីសមត្ថភាព ដើម្បីបណ្តុះនូវកិច្ចសហប្រតិបត្តិការនេះ ដើម្បីបន្តជួយសម្រួលដល់ការងាររបស់ DPW ។ អ្នកដឹងទេ ឧទាហរណ៍ យើងមានកម្មវិធីគ្រប់គ្រងទ្រព្យសកម្ម ហើយនាយកដ្ឋានទឹករបស់យើងកំពុងធ្វើការលើការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិទឹក។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​ក៏​ចង់​គ្រប់​គ្រង​ផ្លូវ​ហាយវេ ចិញ្ចើម​ផ្លូវ កន្លែង​ទឹក និង​ប្រភេទ​ទ្រព្យ​សម្បត្តិ​ផ្សេង​ទៀត។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងកំពុងធ្វើការជាមួយវិស្វកម្មដើម្បីស្វែងរកវិធីល្អបំផុតដើម្បីសម្រេចបាន។ ដូច្នេះនេះគ្រាន់តែជាឧទាហរណ៍ប៉ុណ្ណោះ។ នោះគឺជាការផ្តោតគោលដៅរបស់យើង។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថា ដូចអ្នកដឹងស្រាប់ហើយថា DPW មានប្រភពមូលនិធិសំខាន់ពីរគឺ មូលនិធិទូទៅ និងមូលនិធិទឹកសាជីវកម្ម និងទឹកសំណល់។ ដូច្នេះ មូលនិធិអាជីវកម្មផ្គត់ផ្គង់ទឹក និងប្រព័ន្ធលូ អនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រផ្សេងៗគ្នា ដោយសារធម្មជាតិរបស់វា។ ដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយពីមុន ការផ្តោតសំខាន់លើប្រតិបត្តិការ ប៉ុន្តែដោយសារតែការងារគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិដែលយើងបានធ្វើក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ។ យើងបានចាប់ផ្តើមគិតអំពីសកម្មភាព និងចំនួនការងារដែលពួកគេត្រូវធ្វើក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំខាងមុខ និងរបៀបដែលយើងរៀបចំផែនការសម្រាប់នោះ។ ការអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិក៏ប្រសើរឡើងតាមពេលវេលា។ នេះគឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់គោលដៅរបស់យើង។ ខ្ញុំ​ក៏​ចង់​រំលេច​នូវ​អ្វី​មួយ​ដែល​បាន​កើត​ឡើង​នៅ​ទី​បញ្ចុះ​សព​ដែល​ប៉ះ​ខ្ញុំ​យ៉ាង​ខ្លាំង។ យើងកំពុងធ្វើការជាមួយស្ថាបត្យករដើម្បីវាយតម្លៃអគារដែលមានស្រាប់ ហើយមើលថាតើយើងអាចដាក់បញ្ចូលនូវវិសាលភាពការងារមួយចំនួនសម្រាប់អគារដែលមានស្រាប់ និងធ្វើគម្រោងទំនើបកម្មមួយចំនួនដែរឬទេ។ វានៅតែមានការកែលម្អមួយចំនួនដែលត្រូវធ្វើចំពោះទ្រព្យសម្បត្តិទីក្រុងជាក់លាក់ទាំងនេះ ដូច្នេះយើងនឹងបញ្ចូលវាទៅក្នុងកាលវិភាគផងដែរ។ ទាំងនេះខ្លះជា CIP ប៉ុន្តែទាំងអស់គឺពាក់ព័ន្ធ។ និយាយអញ្ចឹង ខ្ញុំចង់និយាយថា អ្នកមានសៀវភៅ ខ្ញុំរីករាយក្នុងការឆ្លើយសំណួរ អ្នកដឹងអ្វីដែលអ្នកចង់បាន។

[Nicole Morell]: Идеальный. Спасибо Вы еще хотите поговорить об установке? Или это так?

[Tim McGivern]: Да, извини. Я забыл про оборудование. Да, у нас есть оборудование. Пол Реджи тоже был там. Да, есть еще отдел ДПВ, но мне жаль. Я не включил его в свой список.

[Nicole Morell]: Идеальный. Спасибо Есть вопросы по доске? Советник Каравиелло.

[Richard Caraviello]: Спасибо, господин Президент. Команда, я смотрю на дорожное строительство, страница 175, что там написано? Что это делает? В этом году у нас было всего 4075 долларов и ничего. Страница 175. Да, номер моей страницы. Я думаю, ты другой.

[Tim McGivern]: Идеальный. Это верно.

[Richard Caraviello]: Как называется реконструкция? Это ниже обычных затрат.

[Tim McGivern]: Ах, гений и один нулевой дом за другим. Да, да. Это работа по архивированию, которую выполняет инженерный отдел, и эта работа продолжается, но это первоначальная работа по документации, и Оуэн может подробно рассказать нам, что именно, но у нас есть много старых технических документов, некоторым из которых сотни лет, и мы работаем над их архивированием и индексированием. На самом деле это неправильный ярлык; По какой-то причине они должны подписать контракт. Это неправильно.

[Richard Caraviello]: Где наша асфальтированная дорога?

[Tim McGivern]: Что... планируем ли мы открыть путь в этом году? Да, мы намерены проложить путь. Знаете, у нас есть график, основанный на индексе состояния дорог. Итак, куда мы пойдем дальше? У меня нет перед глазами этого номера. Интересно, знает ли Оуэн, сколько там дорог?

[Owen Wartella]: Масштабов много, но самое главное, мы планируем исходя из текущего, поэтому каждый раз, когда обновляем оборудование, мы делаем это и на Риверсайд Драйв. Он начнется примерно через четыре недели. Это произойдет. У нас также есть некоторые компании, которые не очень активно занимаются поглощениями, так что это произойдет.

[Tim McGivern]: Итак, мы знаем, что сейчас есть три или четыре компании, которые совершают поглощения. А потом, знаете, по мере приближения к концу строительного сезона у нас обычно выстраивается много людей в очередь, чтобы попробовать… Давайте потратим все деньги, которые вы нам дадите, на дорогу, ладно? Да, мы часто тратим все свои деньги. Глава 90 Деньги. Это верно. Это около миллиона долларов. Это верно. В этом году у нас будет больше денег, чтобы сделать это. Мы использовали его на некоторых больших панелях, а также на некоторых крышах. Поэтому, когда речь идет об асфальте и дорожном покрытии, самое главное, чтобы техническое обслуживание было запрещено. Итак, как вы знаете, в прошлом году мы сосредоточились и продолжили в этом году герметизацию трещин и панелей большего размера, чтобы продлить срок службы существующих дорог. Все едино. Судя по состоянию нашей собственности, ни для кого не секрет, что наше благосостояние ухудшается, и мы должны продолжать планировать тротуары, дороги, коммунальные услуги. И так это всегда есть. Нам еще предстоит это спланировать.

[Richard Caraviello]: Так что я уверен, что мы сэкономили деньги, потому что зима у нас была мягкая.

[Tim McGivern]: Нет, наоборот. На самом деле, с точки зрения зимнего дорожного покрытия это не так уж сложно, поскольку циклов замерзания много.

[Richard Caraviello]: Это верно. Я имею в виду уборку снега, наледи и всего остального. Я думаю, в этом году у нас был только один шторм.

[Tim McGivern]: Да, хотя мы тоже используем много соли. Так что могу сказать, что мы, может быть, не тратили столько времени на путешествия, как в прошлом году. Да, это то, что у меня есть сейчас. Спасибо

[Nicole Morell]: Спасибо Заместитель мэра Ос.

[Zac Bears]: Спасибо, господин Президент. Я попытаюсь сгруппировать свои вопросы, но, возможно, у меня не получится. Конечно. Сколько это стоит на трассе? Одна часть — это общие фонды, а другая часть — капитальные затраты. Можете ли вы дать мне оценку общей стоимости ремонта и содержания наших дорог и тротуаров в этом году?

[Tim McGivern]: Мне нужно собрать эту цифру, потому что она взята из разных источников. Идеальный. У нас нормальная стоимость. Поэтому каждый год у нас есть бюджет на определение дорог, таких как дороги с твердым покрытием и бетонные. Да. Так что работу, которую мы выполняли внутри шоссе, мы проделали отличную работу, но вы знаете, мы там были. Долевое финансирование. У нас есть государственное финансирование, а также долговое финансирование. Так что это, должно быть, мое упражнение по синтезу всего этого. Поэтому я не хочу его компилировать.

[Zac Bears]: Если вы можете помочь, не торопитесь. Конечно. Так что, возможно, мы сможем делать это каждый год, когда вы представляете свой бюджет. Потому что я думаю, что действительно полезно сказать: ну, вы знаете, поскольку я вижу здесь в среднем несколько сотен тысяч, я бы сказал, может быть, 500 000, может быть, 600. Итак, я знал, что у нас есть какие-то отношения, и знал, что 90-я глава выйдет в этом году. Что ж, если у нас есть эта сумма, то мы можем сказать, что можем сравнить этот оплаченный отчет по управлению активами и сказать: о, так мы зарабатываем два с половиной миллиона. «Нам нужно трое», — сказал он. «Нам нужно 10 человек, чтобы начать ликвидировать ущерб», - сказал он. Просто будьте в состоянии измерить, насколько далеко, насколько близко и насколько далеко. Увеличить ежегодную плату за содержание дорог и тротуаров?

[Tim McGivern]: Конечно. Знаете, еще одна вещь: я думаю, мы часто говорим о больших цифрах, но вы хотите увидеть что-то более конкретное в годовой перспективе. Это верно. Я думаю, что мы работаем над этим и в любом случае отслеживаем это внутри компании, так что я могу разобрать цифры и посмотреть, что мы можем сделать, чтобы предоставить эту информацию. Идеальный. Но вам нужны тротуары и тротуары?

[Zac Bears]: Можно создать такой, знаешь можно платить и тротуары, а потом в сумме знаешь можно их сломать, но это самое простое, но знаешь, я думаю отчет о зарплате около 10 миллионов долларов - это то, что действительно начинает урезать остальное, поэтому тратится 2 миллиона долларов. Знаете, я просто хочу это сделать, и было бы лучше, если бы вы могли положиться на отчет о прибылях и убытках и определить, что он покрывает.

[Tim McGivern]: Это верно. Если я правильно помню, в этом отчете также содержится анализ текущих расходов. Это верно. Это верно. Этот отчет показывает, какие инвестиции потребуются городу в ближайшие годы.

[Zac Bears]: Точно. Я думаю, это одна из причин У нас есть данные с момента публикации этого отчета. Мы можем сказать: «О, значит, в этом году у нас на миллион долларов больше, верно?» Было бы здорово, если бы мы могли получить это число. Мы почти на шоссе. Пока эти новые проекты не будут остановлены, они все будут гранитными тормозами? Эта проблема исчезнет? Можем ли мы теперь притормозить на граните?

[Tim McGivern]: В этот момент он исчез. ок Да, у нас гранитные тормоза.

[Zac Bears]: Идеальный. Могу ли я потом вынести мусор? Вы имеете право сказать да или нет. На мой взгляд, рост договоров по отходам в этом году вполне обоснован. На его долю приходится не менее двух третей общего увеличения бюджета DPW.

[Tim McGivern]: Потому что это отличная статья, да.

[Zac Bears]: Это верно. Вода рядом с водой – это нехорошо. Я много раз говорил вам и скажу Бобу и Нине, что, по моему мнению, было бы хорошо, если бы мы могли отделить мусор от бюджета шоссе, потому что я думаю, что это заставило бы бюджет шоссе выглядеть больше, чем он есть на самом деле. Эти 10 миллионов долларов — это 7,9 миллиона долларов, и именно столько мы заплатили за контракт. Я думаю, что это просто полезный способ представления бюджетной информации. Что касается удаления снега и льда, я считаю, что в прошлом сезоне впервые были введены новые правила. Что насчет этого? Как очистить тротуар от снега?

[Tim McGivern]: Да, обновлено на льду и снегу. Судя по жалобам и просьбам убрать тротуар, думаю, я делал это где-то года полтора зимы. Я думаю, что сообщество стало лучше осознавать свои обязанности во время второго снегопада. Но, как утверждает Констант Каравиелло, мы мало копаем. У нас много событий на льду. Многие люди этого не делают, и это не видно на всех радарах, но для меня это заметно, потому что мы тратим много денег на соль, а они действительно тяжелые, а ледяная буря усиливается. Стив может сказать тебе. Иногда метели могут быть такими же сильными, как снег, или даже сильнее. Иногда я думаю о снеге, и, насколько я знаю, я не пахарь, но справиться со снегом легче, чем таять, больше спать, больше дождя и так далее.

[Zac Bears]: я вижу Еще несколько вопросов. Одна из вещей, которую мы часто слышим в саду, — это просьба о ванной. Я знаю, что это огромные расходы, и не думаю, что ни в одном парке у нас есть туалет. Когда вы обсуждаете некоторые из новых проектов парков, которые финансируются через Управление планирования и устойчивого развития в рамках вашего партнерства, задумывались ли вы когда-нибудь о том, чтобы добавить ванную комнату в наш сад?

[Tim McGivern]: Да, я еще поговорю об этом с Алисией. Знаете, я бы предложил такие вещи, но мне не нужно планировать, потому что эти проекты собираются вместе и развиваются. Недавно я видел проект с несколькими секциями, по крайней мере в одной из которых был установлен переносной туалет. Такое часто случается, когда в проекте предусмотрен переносной туалет. Теперь, когда дело доходит до строительства ванной комнаты, на строительство нового здания на самом деле вкладывается много капитала. Это связано не только с первоначальными затратами, но и с текущим обслуживанием. DPW играет роль в поддержании пруда Райта, например, здания и ванные комнаты, похоже, были серьезно повреждены, очевидно, из-за потери города. Я хочу посмотреть, есть ли в нашем саду ванная комната? Вероятно, нет, если ими управляет DPW. Потому что я не думаю, что мы сейчас готовы к этому бремени. Да, это также означает канализационные проекты, бытовую технику и так далее. Так что это важно, сложно и требует вашей собственной инициативы.

[Zac Bears]: Это приводит непосредственно к моему следующему вопросу: Ответьте на любые вопросы, на которые легко ответить, но считаете ли вы, что у вас достаточно персонала для выполнения работы, необходимой городу DPW, или что бы вы сделали с дополнительным персоналом, которого у вас сейчас нет?

[Tim McGivern]: Это хороший вопрос. Я считаю, что для достижения своих целей я мудр. Итак, чтобы иметь возможность достичь целей, которые я поставил перед DPW, и знать, что мы будем работать вместе, я уверен, что мы сможем достичь этих целей. Теперь вторая часть вашего вопроса: что еще я могу сделать? Я не трачу слишком много времени на размышления. Но если бы у меня было больше, я бы нашел способы тратить больше и ставил бы более крупные цели.

[Zac Bears]: Я имею в виду, мы не делаем то, что вы хотите сделать?

[Tim McGivern]: Я хочу делать то, чего мы не делаем? Я думаю, что мы касаемся всего. Я думаю, что мы делаем все. RDBW великолепен, и мы много делаем. Все, о чем я могу думать, это об увеличении инвестиций. Здесь мы рассмотрели управление активами. С момента моего приезда в город мы проанализировали и оценили все наши ключевые активы. Шло время, и нам, как городу, приходилось тщательно думать о том, что делать с этим старым городом. Поэтому я думаю, что это лучший способ ответить на ваш вопрос. Это то, что приходит на ум.

[Zac Bears]: Да, наша инфраструктура становится, знаете ли, самый большой бум в этом городе был с 1900 по 1940 годы, да? Нашей инфраструктуре от 80 до 120 лет.

[Tim McGivern]: Вы поняли. Я думаю, люди это видят. Знаете, в этом нет никаких сомнений. Это не секрет. Город старый. Он был построен. Большинство из них были построены в 1920-1930-е годы. Это было очень давно. Поэтому, когда вы это сделаете, конечно, все эти инфраструктуры будут более или менее устаревшими одновременно. Не сегодня, мы говорим о годах, даже десятилетиях. Но, как и водопровод, если мы его закопаем, он может подождать 100, 120 лет. Итак, мы добрались туда. Однако я считаю, что город сталкивается с проблемами, выходящими за рамки операционного бюджета.

[Zac Bears]: Что ж, я очень ценю ваше внимание к управлению недвижимостью и оценку нашей потребности в этом, потому что я думаю, что дороги, тротуары и здания окажут нам большую поддержку. Очевидно, что водоснабжение и водоотведение – это в основном бизнес-капитал, но на них также существует высокий спрос. Нам нужен Я думаю, вы говорили это на предыдущих встречах, вы знаете, как мы минимизируем, чтобы сохранить старую систему. Вы увеличиваете риск катастрофического провала, верно?

[Tim McGivern]: Да, действительно. Вот как работает наука. Вот как мы проводим оценки: критические оценки, вероятности, риски. Приведу простой пример: вода подается в больницу и школу или в четыре подразделения? Итак, понятно, что одного человека критикуют больше, чем другого. Чтобы дать вам представление: это самый простой сценарий. Но это относится ко всей недвижимости: например, если вы думаете о тротуарах, у некоторых из нас пешеходов больше, чем у других. Поэтому нам необходимо учитывать это при оценке того, куда движутся заработные платы.

[Zac Bears]: Да, я думаю, это отражает часть работы, которую мы проделали на тротуаре с предыдущим комиссаром. Могут быть реализованы приоритетные городские программы по уборке улиц. Поэтому вполне возможно, что эти списки тротуаров аналогичны основным потребностям зон с интенсивным движением транспорта.

[Tim McGivern]: Я думаю, что одна из вещей, которыми я поделился с вами (и, возможно, с Оуэном, если не со мной), — это данные о наших усилиях по управлению имуществом на тротуарах и тротуарах, а также тепловые карты, которые в основном показывают плотность движения для пешеходов. Тогда иди сюда. Я пытаюсь меняться постепенно и выступаю за подход к торговле и инвестированию, основанный на данных. Учитывая размер этих активов, нам необходимо мыслить стратегически и использовать данные для определения того, куда мы инвестируем эти государственные деньги. Так что я буду продолжать это делать.

[Zac Bears]: Идеальный. У меня есть к вам еще один вопрос. Я спросил пожарную полицию, государственную полицию и школу, которые являются четырьмя основными департаментами. Так что я не знаю, предупредил ли их шериф Бакли или нет, он сказал, что не будет. Это не имеет большого значения, но я думаю, что это важный вопрос, от которого я получаю большую пользу, и он фундаментален: есть ли один или несколько показателей, которые используются каждый день, или счетчиков, которые используются каждый день и каждый год для измерения успеха? Как вы знаете, какая статистика или набор показателей, которые вы видите, говорят о том, что это был отличный день для DPW или чего-то в этом роде в конце года, какая статистика или набор показателей, которые вы видите, говорят о том, что это отличный год, и мы частично добились большого прогресса?

[Tim McGivern]: Я думаю, что в каждом департаменте DPW есть свои меры в этом отношении. То, чем я пользуюсь каждый день, — это сколько штрафов, сколько жалоб и сколько проблем. Парк, например. Так что же произойдет, если мы получим много жалоб на это место? Есть проблема. Если мы не получим больше жалоб на будущее игры Знаешь, возможно, мы в хорошей форме. Возможно, вам не придется останавливаться и смотреть. Это как изо дня в день, из года в год. Знаете, я занимаюсь этим около полутора лет, поэтому хочу отложить это в сторону. Но я пытаюсь создать измерительный прибор, который можно было бы легко измерять почти каждый месяц. Знаете, я в докладе привожу примеры, например, тонны каучука, которые мы выбрасываем. Думаю, в прошлом году было около 275 тонн. Теперь это число значит больше для некоторых людей. Но вы знаете, например, если Я поддерживаю регулярный контакт со всеми руководителями отделов. Но если я увижу отчет и мне не следует выезжать на дорогу, я знаю, что он там есть, но если я получу отчет и город скажет: «О, в этом месяце мы не сняли много шин, это будет красным флагом». Но этого не произошло. Я знаю, что это всего лишь небольшой пример. Но одно дело — смотреть на это с годовой и ежемесячной точки зрения. Я до сих пор работаю комиссаром, пытаясь найти лучший способ рассказать историю. Это верно. Вау Еще больше впереди.

[Zac Bears]: Законно. Нисколько. Спасибо за ваш ответ. Я приму ответ шерифа Бакли, мне придется подумать над ним и вернуться к вам. Вот почему я ценю эти примеры.

[Tim McGivern]: Но эй, я думаю об этом вместе с тобой.

[Zac Bears]: Вот что у меня есть. У меня есть некоторые вопросы по оборудованию, но на этом я остановлюсь и расскажу о Тиме.

[Nicole Morell]: Спасибо Советник Сагана.

[Justin Tseng]: Спасибо Другие члены совета также обсудили вопросы, связанные с дорогами. Думаю, я хочу спросить о деревьях. Я знаю, что у нас есть люди, которые могут это сделать. Знаем ли мы время завершения плана городского лесопользования?

[Tim McGivern]: График, думаю, будет меньше, чем через год после подачи заявки. Я не эксперт, и вы всегда можете остановить меня, если можете, но за последние шесть или четыре месяца я обнаружил, что существует много возможностей либо с такими людьми, как Мистик Уотершед или Три Медфорд, либо сделать это самостоятельно. Например, мы только что подали заявку на финансирование программы MVP. Я знал, что у деревьев есть шанс. Одна вещь, которую я обнаружил и помог определить, заключалась в том, что в настоящее время у нас нет плана управления лесами. Поэтому мы восстанавливаем его. Мы не выиграли ни одного из запрошенных призов, но пытаемся еще раз с MVP. Мы также работаем с Ассоциацией бассейна реки Миссисипи над более крупным федеральным грантом, чтобы посмотреть, сможем ли мы пополнить наш инвентарь деревьев, который представляет собой полный инвентарь. Поддержите этот рабочий процесс инвентаризации, потому что как только вы это сделаете, он начнет зависать, когда вы его получите. Итак, вы подводите итоги, дерево начинает умирать, и мы придумываем новый проект. Поэтому в идеале у нас был бы процесс, реализованный через ГИС, где мы обновляли бы эту инвентаризацию. Следующим шагом является разработка плана управления городскими лесами. Мы знаем, какие, как на них следует обращать внимание, чего нам не хватает, где все это горячо. Это необходимо в городе. У нас его нет. Конечно, мы сделаем все возможное, используя то, что у нас есть. Но я думаю, что это более важно при обсуждении вопросов изменения климата и устойчивости. Доноры тоже знают, поэтому я думаю, что мы кое-что видим. Я надеюсь, что мы добьемся успеха, и я смогу продолжить свои поиски.

[Justin Tseng]: Я знаю, что вы запустили древовидную стратегию, о которой мы объявили в пресс-релизе более месяца назад. В среднем, я думаю, у нас появляется в среднем около 200 новых заводов в год в течение последних двух лет. Этот бюджет удерживает нас на уровне 200? Будет ли этот план сокращен или увеличен в следующем году? Я не вижу никаких сокращений.

[j0mqfzXKqXM_SPEAKER_08]: Спасибо, депутат. У нас есть другие источники финансирования от ARPA и других фондов CPA. Поэтому мы хотим увеличить его. Цель – увеличить количество посаженных растений в этом году, и мы уверены в успехе.

[Justin Tseng]: Идеальный. Знаете ли вы, сколько деревьев вырубается, учитывая количество вырубаемых деревьев по возрасту и другим причинам? Сколько городов мы знаем и сколько на самом деле?

[j0mqfzXKqXM_SPEAKER_08]: Вы имеете в виду количество вырубленных деревьев по сравнению с количеством посаженных деревьев? Это верно. В этом году, я думаю, мы сможем вырубить от 6 до 700 деревьев, что невозможно для вырубки 200 деревьев.

[Justin Tseng]: Я понял. Идеальный. Важно это понять. Последний вопрос о деревьях. Хорошо, последний вопрос о растениях: я вижу список растений, которые вы выращиваете. Сколько лет деревьям, которые мы сажаем? Можем ли мы посадить маленькое старое дерево? Стоит ли нам сажать деревья? Или есть разнообразие?

[j0mqfzXKqXM_SPEAKER_08]: Очень хороший вопрос. Согласно договору, деревья высаживаются диаметром от 5 до 7 см, что соответствует диаметру небольшого пня. Это отличный вариант для посадки новых растений, поскольку они будут лучше противостоять воздействию пересадок, если вы выращиваете более крупные растения, но для их регенерации потребуется больше времени. Так что если посадить молодое и здоровое дерево, оно сразу начнет расти, а большому дереву придется бросить все силы на восстановление. Поэтому лучше использовать деревья такого размера.

[Justin Tseng]: Спасибо Знаете, мы начинаем все больше и больше слышать от местных жителей о деревьях, особенно когда изменение климата становится все более серьезной проблемой. Лично я хочу знать, когда финансы станут более гибкими и будет больше инвестиций в урожай, который мы выращиваем, и в ту огромную работу, которую они выполняют. Я хочу поздравить вас с хорошо выполненной работой по проверке мест посадки деревьев. Когда вы смотрите на карту и видите, где в последние годы были посажены деревья, даже несмотря на то, что у нас нет совместного плана, кажется, что многие думают об островах тепла, различных сообществах, сообществах экологической справедливости, и я думаю, что местные жители должны знать, что вы думали обо всех этих вещах.

[Nicole Morell]: Спасибо Еще раз спасибо Совету Каравиелло.

[Richard Caraviello]: Спасибо Тим, у меня есть несколько вопросов о команде. Вот я смотрю, вижу босса на второй странице минус 63 000, мы потеряли босса, да? Нет, мы не потеряли ни одного командира. В вашем личном резюме.

[j0mqfzXKqXM_SPEAKER_08]: В.

[Richard Caraviello]: У меня 187 страниц, не знаю.

[Tim McGivern]: Я заметил, что командиры разбросаны повсюду.

[Richard Caraviello]: Да я вижу шестьдесят три тысячи, мы потеряли начальника? Нисколько. В чем причина изменения? Форман предложил четыре проекта в 23 финансовом году и три в 24 финансовом году. Нет, мы не увольняли ни одного чиновника. Я не знаю, почему. Почему он выключен? Я не знаю.

[Adam Hurtubise]: Я не знаю.

[Richard Caraviello]: Я знаю, что мы не потеряем очки.

[Tim McGivern]: Идеальный. Нет, мы не влюбляемся в альпинистов.

[Richard Caraviello]: Да, я понимаю, ты знаешь, ты становишься альпинистом.

[Tim McGivern]: Ой, нам не хватает, мы теряем, мы теряем одного, мы меняем работу, мы меняем работу с лазания по деревьям на что-то другое, поэтому в прошлом году мы добавили двух лесников, если вы помните последний бюджет. Я слушаю свою дикую стратегию. Я творчески подошла к бюджету и попыталась удвоить его, но в этом году нашла другую джангл-группу. Это точно не сокращение.

[Richard Caraviello]: Что ж, похоже, что Форман виноват. Идеальный. А как насчет того, чтобы залезть на дерево? Мы потерялись? Я знаю, ты кого-то нанял, но мы кого-то потеряли?

[Tim McGivern]: В прошлогоднем бюджете мы выделили двух альпинистов, а описание должности было изменено с альпиниста на смотрителя, и я думаю, поскольку мы считаем, что нам не нужны два человека, нам нужен альпинист и простой помощник. Поэтому лечение сокращается.

[Richard Caraviello]: Зарплата инженера минус 60 000$. Мы потеряли людей в этом отделе? Нисколько. Почему отрицательные 60 000? Я не знаю. Скажу так: 60, 63, 54 и 60. Все ли из них считаются положительными?

[Tim McGivern]: Я понимаю объяснение. Итак, у нас на этой должности есть инженер, он никуда не делся, а исчез. Общий фонд должен быть фондом казино. Я думаю, что это обзор прошлогоднего бюджета. Я так думаю. Хорошо

[Richard Caraviello]: Это в инженерном деле? Ну это гений. Идеальный. Последний вопрос: Последние два года мы получали деньги на строительство тротуаров. Где мы находимся на тротуаре? Потратили ли мы 2 миллиона долларов за последние два года?

[Tim McGivern]: Я думаю, что да, я имею в виду, что у нас было около 300 000 долларов меньше, чем 1 миллион долларов, который у нас был на момент открытия, так что посмотрим. Это номер один миллион и второй. Второй миллион. Правильно, недавно у нас появился еще один товар за 1.5, следующий товар. Но я имею в виду, что предыдущий подъем был выполнен на 70% или что-то в этом роде. Так что нам предстоит завершить большую часть работ к концу строительного сезона.

[Richard Caraviello]: Может быть, что-то пришло нам в голову... Так где же оно оставляет нас на тротуаре? Я имею в виду, можем ли мы что-нибудь изменить?

[Tim McGivern]: Мы делаем разницу. Основное внимание уделяется списку претензий на ремонт и запросам на ремонт тротуаров. Мы Используйте эти деньги более эффективно. Поэтому я думаю, что без команды следующий миллион составит около 1,2 миллиона долларов по этой конкретной цене, так что взгляните на тепловую карту, о которой я говорю. Там мы можем уменьшить мобильность и, следовательно, быть более продуктивными, мы можем более эффективно использовать наши доллары. Так что будут немного другие стратегии для достижения большего влияния. Это цель. Это может закончиться так, я имею в виду, что это может закончиться так: если вы живете на перекрестке и у вас оживленный тротуар, это может быть не такой большой проблемой, как блок вроде шоссе или что-то в этом роде, на высоте тысяч футов. Одна неделя. Поэтому мы немного изменим нашу стратегию. Но я надеюсь, что это конец, и мы хотим увеличить этот долг.

[Richard Caraviello]: Так мы все еще рассматриваем возможность отказаться от этого? Разделите тротуары или группы тротуаров. Да, дела у нас по-прежнему идут хорошо, и вы сказали, что это займет некоторое время, но с точки зрения команды и планирования мы добились определенного прогресса.

[Tim McGivern]: В.

[Richard Caraviello]: Например, в следующем году у нас может появиться команда. Хорошо

[Tim McGivern]: Могу ли я попросить Стиви рассказать немного о том, как он каждый день разбивает свою команду, но у нас есть команда, которая выходит на улицу и выполняет много работы, у нас есть внутренняя команда, и есть команда, которая выходит и работает по контракту. Итак, мы решаем эти два вопроса, и это необходимо сделать. Например, вы знаете, что используете собственную команду, чтобы сосредоточиться на разовых ремонтах, и нет смысла менять подрядчика. Одним из улучшений, которые я сделал, было наличие большего количества инструментов. Получите максимальную пользу от этой стажировки. Так, например, переключитесь с использования асфальта и его уплотнения вручную на использование асфальтоукладчика для укладки и уплотнения асфальта. Последнее приводит к улучшению качества продукции. Мы сможем сделать больше с нашим рабочим временем. Другой пример — машина для чистки тротуаров. Я немного об этом говорил. Многие жалобы на тротуар связаны с тем, что тротуар приподнят на несколько дюймов. Теперь можно использовать обычный метод: снять панель и установить новую. Если у нас есть тротуарный органайзер, мы можем исключить риск опрокидывания одного и перейти к следующему. Вот такие улучшения я могу внести прямо сейчас, и над этими изменениями я работаю вместе с нашим гастрольным менеджером Стивом. Наличие выделенной бригады на улице не подразумевает ее использование в режиме реального времени. Так что это больше похоже на Стива, он может поговорить с DT.

[Richard Caraviello]: Я понимаю, что ваша команда небольшая, и наличие выделенной команды повлияет на DPW. Постепенно оно будет увеличиваться. Это верно. Я имею в виду, рассматриваем ли мы в будущем создание специальной бригады по тротуарам? Я хочу один. Я имею в виду, что мы имеем право пользоваться оборудованием по трудовому договору. Я имею в виду, что они могут строить тротуары круглый год, а зимой использовать их для чего-нибудь еще. Последний вопрос: где вы находитесь на нашем дереве?

[Tim McGivern]: Да, мы создаем настоящую личную собственность посредством контрактов. Я думаю, что наш последний сбор средств прямо сейчас — это приобретение. Поэтому оно должно начаться до окончания строительного сезона. Значит, будет еще 50 или 60 пней. Хм, конечно, да, я это знаю, почему-то известно заранее. Но единственное, что я могу сказать по этому поводу, это да. С оперативной точки зрения я пытаюсь перейти к рабочему мышлению, подобному вашему, а новая работа — это новая работа. С другой стороны, не пополняйте наш список дел добавлением (если мы рубим деревья) пеня в список. Я пытаюсь прервать задержку. Итак, мы срубили дерево, положили пень, чтобы убрать его, а затем пошли его чистить. Это займет много времени. Из года в год вы можете услышать, как я говорю, что мы проделали много различной контрактной работы и проделали много внутренней командной работы. Но задержка настолько велика, что нам приходится делать это каждый год, пока мы не доберемся до основ. В это время. Для меня это все. Спасибо

[Nicole Morell]: Спасибо Уважаемый советник.

[Adam Knight]: Господин Президент, я хотел бы выразить глубокую признательность. Тим, спасибо, что ты здесь. Можете ли вы объяснить? Испытывали ли вы какие-либо операционные трудности в прошлом году?

[Tim McGivern]: Трудности в бизнесе. Это хороший вопрос. Некоторые из самых больших проблем, с которыми я столкнулся, — это общение с различными отделами и игроками. Итак, вы знаете, я возглавлял семь различных отделов плюс менеджмент, и какое-то время я дублировал инженерные работы, и инженерный отдел начал вмешиваться. Итак Четкая коммуникация — одна из моих самых больших операционных задач: убедиться, что люди знают, куда им нужно идти и какие встречи они посещают, а также обеспечить четкую связь между одним отделом и другим. Да, есть и другие проблемы. Еще одна оперативная проблема, которую я хочу решить, — это Речь идет о расстановке приоритетов всей работы, которую нам предстоит выполнить. Затем я работаю с каждым отделом, чтобы попытаться уложиться в этот график и расставить приоритеты в работе. Итак, эти две проблемы для меня особенно важны.

[Nicole Morell]: МП Найт Есть ли у вас еще вопросы?

[Adam Knight]: Да, я думаю, можно с уверенностью сказать, что в последние годы он очень хорошо справился с тем уровнем персонала, который у нас есть сейчас, и тем уровнем персонала, который у нас есть сейчас. Вы знаете, такой уровень персонала позволяет обеспечить последовательность в государственных услугах, верно? Мы не видим снижения качества услуг, которые мы можем предоставить, не так ли?

[Tim McGivern]: Нет, я так не думаю. Лично я считаю, что с тех пор, как я присоединился к компании, в нашей деятельности произошел некоторый прогресс. Надеюсь, руководители департаментов думают так же. Не знаю, надо у них спросить, но я уверен в некоторых изменениях, которые я внес. Они помогают в этом. Я упомянул некоторые из них. Теперь у меня есть ряд регулярных встреч, которые хорошо организованы и посещаемы. Это действительно помогает общению и межведомственному сотрудничеству, о которых я говорю. Вот и все, просто наблюдайте, как он организует встречи, регулярные мероприятия, приобретения и так далее. Я думаю, что это большое улучшение по сравнению с тем, как это делалось в прошлом.

[Adam Knight]: Очень хорошо, спасибо. Я думаю, ты прекрасно справляешься с тем, что у тебя есть, и со своей обувью на земле. Спасибо за то, что вы здесь, и за еще одну замечательную речь. Спасибо

[Nicole Morell]: Спасибо советник. Итак, у меня есть два конкретных вопроса. К нам обратился житель Я хочу быть уверен, что предоставляю интеллектуальную помощь по скорости только самолетам в парке. Не знаю, хорошая ли это идея, но не знаю, что с этим делать. Я не знаю, является ли это масштабом или нет, но это просто умная конструкция, призванная поддерживать транспортные средства в парке на одном уровне с местными автомобилями. Я говорю это не для того, чтобы что-то показать. Я просто говорю, что некоторые местные жители задали этот вопрос. Так что я не знаю, на радаре это или нет.

[Tim McGivern]: Можешь повторить?

[Nicole Morell]: Это умный помощник скорости. Так что это очень умно. Искусственный интеллект действительно может помочь транспортным средствам в автопарке, поскольку ему не нужно поддерживать скорость или он может превышать заявленный скоростной режим.

[Tim McGivern]: Я послушаю первым. Идеальный. Тогда я смогу отправить его вам. Да, я имею в виду, если посмотреть, я уверен, что мы не движемся на полной скорости.

[Nicole Morell]: Да и проблем я никогда не видел. Но некоторые местные жители спросили об этом.

[Tim McGivern]: Конечно, конечно, конечно. Да, я хочу сказать, да, я очень открыт для обучения и поглощения информации.

[Nicole Morell]: Спасибо Опять же, у меня не было возможности проверить, не можем ли мы этого сделать с камерами контроля скорости в Массачусетсе, потому что закон уже написан. Так что я не знаю, попадает ли он в эту категорию или нет. Поэтому я просто хочу поднять его. Что касается растений, я просто хочу знать, это может стать более серьезной проблемой для бизнеса из-за количества растений на складе. Как можно сохранить дерево? Итак, я вижу, как вокруг меня вырубают много пней, это удивительно, но это также последнее напоминание о том, что там есть дерево. Я просто беспокоюсь о людях, которые никогда не видели этого дерева, как будто они даже не могут осознать мысль о том, что в углу есть большое дерево, дающее тень. Я боялся, что когда нас поймают, мы потеряем рассудок или потеряем место с деревьями, но никто не зарегистрировался и они не могли появиться на радаре. Я просто хочу знать, как это работает. Я говорю о Вест-Миде, который более энергичный, чем я думал, например, о тропических островах и приоритетных районах, которые, по моему мнению, теперь должны быть приоритетными.

[Tim McGivern]: Я вам скажу, что один из факторов, перечисленных в двух наших запросах на помощь прямо сейчас, связан с воздействием островов тепла и тенистых и тенистых мест. Это поворотный момент в наших рекомендациях относительно того, на чем нам следует сосредоточиться на лесовосстановлении. Итак, когда мы говорим о планах управления городскими лесами, это основная часть планирования. Последующие рекомендации говорят нам, что государственные ресурсы должны быть направлены на посадку деревьев. Итак, я думаю, я не эксперт, заходит Эгги, но если у вас есть дорога, нам нужно расчистить дерево, потому что оно мертвое, оно появится в оценке и скажет: «Эй, вам нужно посадить там больше деревьев». Хорошо

[j0mqfzXKqXM_SPEAKER_08]: Спасибо

[Tim McGivern]: Это выглядит красиво?

[j0mqfzXKqXM_SPEAKER_08]: Да, это правда. Он сделал это. Спасибо, Джим. И если можно добавить. В последние годы мы сосредоточили свое внимание на сфере экологической справедливости вокруг города, известного как Остров тепла. Он был очень успешным. Это самые крупные и густонаселенные общины. Мы обслуживаем несколько районов в Южном Медфорде, некоторые в районе Веллингтона. Поэтому мы движемся к этой цели и как минимум третий год у нас есть эта особая точка. Я что-нибудь упоминал: Часто, когда дерево теряется в яме или пустой яме, дерево не возвращают на прежнее место, обычно потому, что это место не подходит для размещения дерева. Так что это может быть слишком близко к перекрестку, или это может быть конфликт коммунальных услуг или что-то в этом роде. Вот почему мы оцениваем каждое место, чтобы иметь возможность посадить подходящее дерево в нужном месте.

[Nicole Morell]: ок Как часто проводится такая термическая оценка? Ведется работа по пониманию того, где находятся термальные острова?

[Tim McGivern]: Вам придется спросить Алисию, чем занимается ее офис. Но мы в DPW этого не делаем. Это означает, что пока мы получаем желаемое финансирование, это проверка. Я уверен, что мы воспользуемся теми данными, которые у нас уже есть. Я знаю, что у нас есть планы адаптироваться к погоде. У нас это есть. Уже опубликовано. Поэтому если эти данные будут, я уверен, они будут использованы в городском лесничестве.

[Nicole Morell]: Идеальный. Спасибо вам обоим. Есть ли у совета еще вопросы? Кто-нибудь хочет поговорить? Я не вижу. Большое спасибо. Все хорошо.

[Tim McGivern]: Большое спасибо.

[Nicole Morell]: Нам нужно пойти в DEI, но директору Надь нужно купить еды. Так что сначала идите к Шевалье, а потом мы сможем стрелять. Ой, извини. Да, ты это сделал, и мне очень жаль. Хотите продолжить установку? Я обращусь к Вождю Медведей, чтобы ответить на ваши вопросы. Извините Комиссар МакГуайр и, возможно, другие.

[Zac Bears]: Наверное, директор. Отим, ты можешь остаться минут на пять? Конечно. Спасибо

[Adam Hurtubise]: Ты в порядке?

[Nicole Morell]: Привет ок Добро пожаловать

[Adam Hurtubise]: Спасибо

[Nicole Morell]: Какая страница?

[Paul Righi]: Попрощайтесь с DPW.

[Nicole Morell]: В.

[Paul Righi]: Что такое сайт DPW? Да, в разделе DPW. Хорошо, спасибо.

[Nicole Morell]: Я знаю, что у вице-президента Беара есть вопросы, но есть ли у вас какие-то важные моменты, которыми вы можете с нами поделиться?

[Paul Righi]: Я хочу подчеркнуть одну вещь: если вы заметите увеличение своего бюджета в этом году, то это из-за стоимости этих коммунальных услуг. В прошлом году я узнал, что цена на воду упала на 200 000 долларов. Поэтому мы корректируем, куда, по нашему мнению, нам следует идти и, к сожалению, сколько мы тратим на государственные услуги. К счастью, у нас была мягкая зима, что также увеличило расходы.

[Nicole Morell]: Спасибо Медвежья голова.

[Zac Bears]: Спасибо, господин Президент. Спасибо, что вы здесь. У меня просто есть несколько вопросов относительно того, о чем мы с Тимом говорим. В управлении активами и оценке. Знаете ли вы, планирует ли ваш отдел оценить все наше оборудование и определить, сколько стоит поддерживать его в хорошем состоянии?

[Paul Righi]: Это то, что я сделал за шесть месяцев, проведенных здесь, и, вероятно, потрачу следующие шесть месяцев на разработку плана действий, который позволит вывести Медфорд на уровень, который, по моему мнению, будет соответствовать уровню других городов и организаций, которые сохраняют это место. Я проанализировала нашу программу ПМ. Благодаря этому дополнению я смог интегрировать систему отопления, вентиляции и кондиционирования библиотеки в программу PM и постараться привлечь к участию в программе полицейское управление. Поэтому я просмотрел все установленные приложения, чтобы понять, можно ли что-нибудь улучшить. Я также проверю всех наших поставщиков, чтобы узнать, сможем ли мы получить лучшую цену, добавив больше услуг. Итак, я объединим эти услуги и посмотрим, сможем ли мы принести городу максимальную пользу посредством подписанных нами контрактов.

[Zac Bears]: Идеальный. Рад это слышать. Я думаю, что это действительно полезно, знаете ли, если проблема в том, что у вашего отдела недостаточно персонала или ресурсов для этого, я знаю, что это похоже на то, что нам нужно сделать. Теперь, когда у нас есть рейтинги улиц и тротуаров, мы знаем, что за этим стоят деньги. Узнайте, какую сумму мы рекомендуем тратить в год, чтобы сократить эти задержки по сравнению с суммой, которую мы тратим в настоящее время. Я знаю, что в столице происходит много событий, но я думаю, вы знаете, что были во всех зданиях за последние шесть месяцев, вы знаете, сколько это занимает, вы знаете. Зайдите в ванную на втором этаже мэрии и посмотрите, сколько вам нужно.

[Paul Righi]: К сожалению, поскольку здание старо, как люди, нам нужно больше денег, чтобы поддерживать его в рабочем состоянии. Важно учитывать это и составить план хорошей консервации в Медфорде, потому что некоторые из старых зданий прекрасны, и нам необходимо максимально сохранить их при строительстве новых объектов. Хорошо, вы знаете, как и тротуары и водостоки, которые у нас будут в ближайшие 100 лет, их уже много в некоторых наших зданиях, вы знаете, давайте составим игровой план о том, что, по моему мнению, является следующим требованием пятилетнего плана, и отнесем его мэру, чтобы мы могли приступить к работе.

[Zac Bears]: Идеальный. Когда мы говорим о планировании капитальных затрат, вы знаете, насколько это увлекательно. Я думаю, это хорошо, что есть спрос на ближайшие пять лет. Я думаю, полезно знать, какова общая сумма? Вы знаете, что на ближайшие 5 лет мы сможем профинансировать только 25% для достижения того, что необходимо. Знаете, я знаю, теперь у нас будет новая школьная пожарная часть, пожарная часть и еще какое-то оборудование, которому нужна помощь. Мы никогда не говорим об этом здании, которое нуждается в серьезной поддержке. Я действительно думаю, что очень полезно иметь пятилетний или шестилетний капитальный проект. Мы знаем, сколько мы хотим инвестировать, и у нас есть план, и мы работаем над удовлетворением этих насущных потребностей. Это не означает, что совет будет меньше инвестировать в эту программу капитального ремонта в течение следующих шести лет, и что здание потребует больше работы, и я думаю, что людям здесь нужно больше работы.

[Paul Righi]: В этом должны участвовать городские советы. Это верно. К сожалению, каждый раз, когда смотришь на проект объекта. Вы продолжаете впадать в режим отложенного обслуживания, пытаясь оставаться на шаг впереди. Знаешь, как говорит Тим, ты всегда привлекаешь внимание, ты всегда привлекаешь внимание. Надеюсь, вы в конечном итоге достигнете этой точки: Наши неудачи были хорошими, но было много задержек. Установите эти приоритеты и спланируйте, что нам следует сделать в первую очередь, а затем смотрите вперед. Если мы разрабатываем новое оборудование, проверьте его, чтобы мы могли найти лучшую систему в этом оборудовании и сделать его долговечным.

[Zac Bears]: Нет, я думаю, что то, на чем совет начинает концентрироваться, имеет реальную ценность: оценка наших общих потребностей. Вы знаете, иметь отношение «делать все возможное» и делать все возможное, используя то, что у нас есть. Я думаю, что это обычное дело в Медфорде. Уже давно мы видим эффект, в отделении нет необходимого персонала, здание не поддерживается в хорошем состоянии, поэтому у нас есть много неинвестированного оборудования, ожидающего отложенного ремонта. У нас только начал идти снег, и я думаю, что мы вернулись на правильный путь. Людям нужна четкая информация, потому что им придется принимать самые важные решения.

[Paul Righi]: Ну, я думаю, тебе придется за это заплатить. Создание этого раздела — первый шаг. Это верно. Это показывает вашу приверженность объектам и зданиям.

[Zac Bears]: Две конкретные проблемы, надеюсь, небольшие. Один из них находится недалеко от Шевалье. Вы сейчас член комитета? Это верно. Есть ли способ увеличить доход, который Шевалье приносит городу?

[Paul Righi]: По данному договору я являюсь частной управляющей компанией. И знаете, я знаю, что у меня есть договоренность с мэрией, но я действительно с этим не согласен. Я знаю, что они стараются организовать как можно больше в этих местах.

[Adam Hurtubise]: В.

[Paul Righi]: Итак, вы знаете, что они усердно работают, и мы прилагаем все усилия, чтобы помочь улучшить качество этого здания, чтобы они могли организовывать более крупные мероприятия и многое другое.

[Zac Bears]: Последний вопрос касается этого пространства. Я знаю, что мы уже обсуждали эту область раньше. Я не думаю, что мы получим такую ​​сумму из госбюджета на некоторые вещи, которые хотим сделать. Я его там не вижу. Я не хочу вас разочаровывать. В общем, можно ли рассмотреть эту комнату поближе? Эта комната, как правило, используется в качестве места для хранения вещей, чего я действительно не ожидал, и есть еще одна вещь, знаете ли, запись в ней, если ее нельзя заменить, можем ли мы немного поработать?

[Paul Righi]: Боже, мой план, как я сказал мэру, состоял в том, чтобы сделать это место доступным для всех. Да, я согласен, надо постараться, чтобы это выглядело как можно красивее. Надеюсь, когда дойду до нового бюджета, смогу заменить шторы, которые здесь действительно нужно поменять, может быть, заменить шторы и улучшить освещение. Это начало. Проверьте также комнату 207. Ну, есть небольшое улучшение, поэтому я смотрю на общественные места в здании. Думаю, вы, наверное, первое, что увидели, когда я его нормально съел. Дорога достроена и восстановлена ​​в первоначальном виде. Это будет ежегодный проект. Мы сделаем все возможное, чтобы этот фасад и здание оставались максимально чистыми. Но я продолжал смотреть на окно и спрашивать, можем ли мы его почистить. Можем ли мы сделать больше? Идеальный. Речь идет о том, чтобы уложиться в ограниченный бюджет и попытаться добиться цели.

[Zac Bears]: Поймите, что мы можем не получить часть того, на что надеемся. Возможно, он и не подлежит замене, но функциональность и чистота существующих деталей заменимы. Может быть, занавес и не нужно закрывать, а можно... ну, если мы сможем решить некоторые проблемы. Да, действительно. Законно. Большое спасибо. Спасибо Это мои вопросы.

[Nicole Morell]: Вы хотите заменить его?

[Paul Righi]: Да, мы будем Шевалье. Единственная статья, которую вы увидите в бюджете, — это персонал по уходу, работающий неполный рабочий день, переданный под мое управление. Фактически, я был таким с тех пор, как приехал сюда. Следите за своей работой и выполняйте ее. Мы делаем там несколько проектов. Мы используем часть наших ресурсов для сборки канатной дороги. Как вы знаете, мы реконструируем внешний вид здания и заканчиваем его. Мы надеемся начать этот проект снова в следующем месяце. Со мной связался подрядчик. Есть небольшая проблема с аккумулятором, но как только она будет устранена, работа возобновится. Я потрачу 200 000 долларов на это здание со следующего финансового года. Я надеюсь, что мы сможем это сделать и реализовать больше проектов.

[Nicole Morell]: Идеальный. Спасибо Есть вопросы по доске? Я не вижу. Большое вам спасибо за то, что вы здесь. Все хорошо. Мы будем в огне. Пожарная служба Страница 146 В пожарной части у нас есть начальник Фридман и сводка затрат. Я дам ему шанс. Расслабьтесь, пока все заботятся. Если все пойдут. Я дам это, потому что у нас здесь очень мало людей, я дам вирусу и медведю время вернуться, и тогда мы начнем.

[Adam Hurtubise]: Пожалуйста, вернитесь на свое место.

[Nicole Morell]: Итак, мы идем. Все течет наоборот. Правильно, пойдем в пожарную часть. У нас есть шериф Фридман. Общие расходы отделения составили 14 399 581 доллар США, что на 21 640 долларов США или 0,15% меньше, чем в предыдущем году. Встречаем шерифа Фридмана. Спасибо, что вы здесь.

[John Freedman]: នាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ Medford មាននាវិកបួននាក់។ យើងមាននាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ ការិយាល័យអគ្គីភ័យ បន្ទប់បណ្តុះបណ្តាល និងក្រុមស៊ើបអង្កេតអគ្គីភ័យ។ ជាក់ស្តែង ខ្ញុំមានអ្នកគ្រប់គ្រងការិយាល័យពេញម៉ោង និងជំនួយការការិយាល័យក្រៅម៉ោង។ ដូច្នេះ ក្នុងរយៈពេល 18 ខែ ចាប់តាំងពីចូលកាន់តំណែង ខ្ញុំបានខិតខំធ្វើទំនើបកម្មនាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ តាមរបៀបដែលនាំវាឡើងតាមស្តង់ដារទំនើប និងបន្តការពារប្រជាជននៅ Medford ។ យើងបានឆ្លើយតបទៅនឹងការហៅទូរសព្ទរាប់មិនអស់ ការត្រួតពិនិត្យសុខភាព គ្រោះថ្នាក់រថយន្ត អគ្គីភ័យ និងថ្មីៗនេះមានអគ្គីភ័យមួយចំនួន។ ហើយទាំងអស់នេះទាមទារធនធានតិច។ ជាការប្រសើរណាស់ អតិផរណា និងការរំខាននៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែលបណ្តាលមកពីជំងឺរាតត្បាតបានជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់ប្រតិបត្តិការឧស្សាហកម្ម ហើយយើងតែងតែស្វែងរកវិធីដើម្បីពង្រីកប្រាក់ដុល្លាររបស់យើង ឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងធ្វើកាន់តែច្រើនដោយប្រើធនធានតិចជាងមុន។ ដូចដែលខ្ញុំបានពិនិត្យរួចហើយ មានការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកជាច្រើននៅក្នុងនាយកដ្ឋានរបស់យើង ដោយសារការចូលនិវត្តន៍ និងការតម្លើងឋានៈ។ ជាការប្រសើរណាស់ យើងបានជួលអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យថ្មីចំនួន 12 នាក់ ។ ជាមួយនឹងការពន្យារពេលបច្ចុប្បន្ននៅសាកលវិទ្យាល័យ និងកន្លែងផ្សេងទៀត អត្រាប្តូរវេននេះគឺស្ទើរតែមិនអាចរក្សាបាន។ មិន​ត្រឹម​តែ​រថភ្លើង​ក្រោម​ដី​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​នៅ​រដ្ឋ Massachusetts ទាំងអស់​។ និយាយ​ដូច្នេះ ខ្ញុំ​សូម​ឆ្លៀត​ឱកាស​នេះ​ដើម្បី​ទទួល​ស្គាល់​អ្នក​ពន្លត់​អគ្គិភ័យ​ដែល​ស្ថិត​ក្រោម​ការ​បញ្ជា​របស់​ខ្ញុំ។ ពួកគេបានធ្វើការងារដ៏អស្ចារ្យក្នុងរយៈពេល 18 ខែចាប់តាំងពីខ្ញុំបានចូលកាន់តំណែង ហើយបន្តធ្វើដូច្នេះជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ យើងនៅទីនេះក្នុងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាត។ យើងបានឆ្លើយតបជាមួយនឹងការហៅទូរសព្ទសកម្ម និងឧបករណ៍ឆ្លើយតប COVID-19។ ដំបូងមិនមានស៊ីឌីការណែនាំទេ វាផ្លាស់ប្តូរជានិច្ច យើងបានធ្វើជាមួយនឹងអ្វីដែលយើងមាន។ ហើយអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យមិនមានជម្រើសធ្វើការពីចម្ងាយទេ។ ពួកគេលេចឡើងជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ពួកគេភាគច្រើន រួមទាំងខ្ញុំផងដែរ ទីបំផុតបានឆ្លង COVID-19។ គ្រួសាររបស់យើងបានរងផលប៉ះពាល់ដោយ COVID-19 ប៉ុន្តែទោះបីជាមានអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលបានកើតឡើងក្នុងអំឡុងពេលរាតត្បាតក៏ដោយក៏ក្រសួងនៅតែបន្តប្រតិបត្តិការក្នុងកម្រិតខ្ពស់។ ខ្ញុំ​សូម​យក​ឱកាស​នេះ​ថ្លែង​អំណរ​គុណ​ជា​សាធារណៈ​ដល់​អ្នក​ពន្លត់​អគ្គិភ័យ​ដែល​ស្ថិត​ក្រោម​ការ​បញ្ជា​របស់​ខ្ញុំ​ទាំង​ប្រុស​ទាំង​ស្រី​ចំពោះ​អ្វី​ដែល​ពួក​គេ​បាន​ធ្វើ និង​បន្ត​ធ្វើ​ដើម្បី​ការពារ​ប្រជាជន​ទីក្រុង​របស់​យើង។ ហេ៎ យើង​ក៏​មាន​ការ​គាំទ្រ​ពី​មន្ទីរ​ច្រើន​ដែរ។ ថ្ងៃនេះ យើងបានឮពីមនុស្សជាច្រើននៅទូទាំងទីក្រុង ដើម្បីជួយយើងបំពេញបេសកកម្មរបស់យើង។ ខ្ញុំក៏ចង់ឆ្លៀតឱកាសនេះផងដែរ ដើម្បីថ្លែងអំណរគុណដល់នាយកដ្ឋានប៉ូលីស Medford, DPW, បុគ្គលិកទាំងអស់របស់ពួកគេ នាយកដ្ឋានទឹក និងមេកានិក Brendan Saluda របស់យើង។ ខ្ញុំស្រលាញ់គាត់ ហើយខ្ញុំដឹងគុណគាត់ខ្លាំងណាស់។ វារក្សាឡានដឹកទំនិញ បរិក្ខារ និងយានជំនិះផ្សេងទៀតទាំងអស់របស់យើង ដំណើរការជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាខ្ញុំមិនបានបាត់បង់នរណាម្នាក់ទេ។ ខ្ញុំ​ពិត​ជា​មិន​ចង់​ឲ្យ​អ្នក​ណា​គិត​អំពី​រឿង​នោះ​ទេ ពេល​គេ​គិត​អំពី​វា។ ដូច្នេះខ្ញុំនឹងសង្ខេបយ៉ាងខ្លីនូវអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងឥឡូវនេះ។ យើងកំពុងធ្វើការលើការរចនា។ ការសិក្សាលទ្ធភាពសម្រាប់ទីស្នាក់ការកណ្តាលថ្មី។ ការសិក្សាអំពីលទ្ធភាពបានបញ្ចប់ប្រហែល 45% ។ ពេល​បំពេញ​រួច យើង​នឹង​មាន​ឯកសារ​សរសេរ។ ដូច្នេះយើងអាចចែករំលែករឿងនេះបាន។ យើងស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលដំបូងនៃការរចនាទីស្នាក់ការកណ្តាលរបស់យើង។ យើង​កំពុង​ព្យាយាម​មើល​ខិត្តប័ណ្ណ​កម្មវិធី និង​ស្វែង​រក​តំបន់​ជាក់លាក់។ បន្ទាប់មក នៅពេលដែលលទ្ធភាពជោគជ័យបានលេចឡើង ហើយយើងបានគណនាទំហំនៃកន្លែងនោះ ជំហានបន្ទាប់ជាក់ស្តែងគឺការបង្កើនដើមទុន។ នេះគឺជាកន្លែងដែលយើងមានទីស្នាក់ការកណ្តាល។ ទាក់ទង​នឹង​ស្ថានីយ​ខាងក្រៅ និង​ស្ថានីយ​ផ្កាយរណប យើង​បាន​ជួសជុល​ច្រើន​តាំងពី​ខ្ញុំ​ចូលកាន់​តំណែង​។ ខ្ញុំបានរាយបញ្ជីពួកគេនៅក្នុងសេចក្តីសង្ខេបរបស់ខ្ញុំ។ អ្នកដឹងទេ យើងធ្វើវាគ្រប់ពេល។ កម្មវិធីគ្រប់គ្រងការកំណត់ក៏មានប្រយោជន៍ផងដែរ។ ដូច្នេះនៅពេលដែលខ្ញុំមានបញ្ហា ខ្ញុំប្រើបទពិសោធន៍របស់ពួកគេដើម្បីជួយខ្ញុំឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងរបៀបដែលយើងគួរដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះមួយចំនួន។ យើងមានម៉ាស៊ីនបូមទឹកថ្មីចំនួនពីរដែលផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាន និងស្ថិតក្រោមកិច្ចសន្យាជាមួយ Sea Grade។ ដូច្នេះ​ក្រុម​ឧបករណ៍​របស់​ខ្ញុំ​កំពុង​រៀបចំ​ទៅ​ដល់​រោងចក្រ​នៅ​ចុង​ខែ​មិថុនា។ គាំទ្រការរចនានិងការបញ្ចប់គំនូរឧបករណ៍។ យើង​ក៏​បម្រើ​នៅ​ក្នុង​ផ្នែក​នេះ​ដែរ ហើយ​មាន​យានជំនិះ​ដែល​ខ្ញុំ​បាញ់​ឡើង ហើយ​យើង​ប្រើ​វា​សម្រាប់​របស់​ផ្សេងៗ។ បើ​យើង​ត្រូវ​ចុះ​ពី​ផ្លូវ បើ​យើង​មាន​អាសន្ន​ក្នុង​ព្រៃ យើង​ត្រូវ​ចុះ​ពី​ផ្លូវ ឥឡូវ​យើង​មាន​សមត្ថភាព​ហើយ។ យើងមានទូកមួយ។ មិនយូរប៉ុន្មានបន្ទាប់ពីខ្ញុំបានកាន់តំណែង យើងបានបើកដំណើរការ Marine One ហើយវានឹងចេញលក់នៅរដូវក្តៅ។ អ្នក​មិន​អាច​ទុក​វា​ក្នុង​ទឹក​ក្នុង​រដូវរងា​បាន​ទេ ដូច្នេះ​វា​ត្រូវ​បាន​លាតត្រដាង​ហើយ​ទុក​នៅ​ទីស្នាក់ការ។ យើងដំណើរការឡានដឹកទំនិញ។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេ យើងត្រូវរក្សាវាឱ្យដំណើរការនៅផ្ទៃខាងក្រោយ ខណៈពេលដែលយើងរង់ចាំឱ្យម៉ាស៊ីនបូមថ្មីទាំងនេះលេចឡើង។ ថ្មីៗនេះយើងបានបាត់បង់ស្នប់មួយដោយសារតែការបរាជ័យរចនាសម្ព័ន្ធមុនអាយុ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងបញ្ជាឱ្យគ្រាប់បែកទាំងនេះ។ ប៉ុន្តែ​ទន្ទឹម​នឹង​នេះ រថយន្ត​ដឹក​ទំនិញ​ទាំង​នេះ​ត្រូវ​រង់ចាំ​យូរ​ទើប​មក​ដល់។ ជាការប្រសើរណាស់, ខ្ញុំបានធ្វើការផ្លាស់ប្តូរមួយចំនួនចំពោះថវិកា និងបន្ថែមសេវាកម្មម៉ាស៊ីន ដូច្នេះយើងអាចចាប់ផ្តើមសាកល្បងផ្នែកបន្ថែមទៀត។ ដូច្នេះនៅពេលដែលមានអ្វីខុស យើងមានផ្នែកនៅទីនេះ ព្រោះអ្វីដែលកើតឡើងដោយសារតែការរំខាននៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ឧទាហរណ៍ យើងមានបញ្ហា ហើយមានអ្វីមួយត្រូវបំបែក ឬឧបមាថាយើងត្រូវការម៉ាស៊ីនភ្លើង បន្ទាប់មកយើងបើកវាឡើង ហើយមិនមាននៅក្នុងស្តុក។ ដូច្នេះ​យើង​មិន​ត្រឹម​តែ​បញ្ចប់​ការ​បំបែក​វា​ក្នុង​ពេល​រង់ចាំ​ការ​ជួសជុល​នោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​យើង​ក៏​ត្រូវ​រង់ចាំ​ផ្នែក​មក​ដល់​ដើម្បី​ជួសជុល​វា​ដែរ។ ដូច្នេះសូមធ្វើការកែប្រែខ្លះ ហើយសាកល្បង យ៉ាងហោចណាស់របស់ធម្មតាដែលយើងប្រើ របស់ដែលយើងដឹងថាយើងនឹងពាក់ពេញមួយឆ្នាំ ហើយយើងព្យាយាមស្តុកទុកនូវរបស់របរមួយចំនួនជាមួយនឹងថវិកាថ្មីរបស់យើង។ បន្ទាប់មកខ្ញុំនឹងឆ្លើយសំណួរមួយចំនួន។

[Nicole Morell]: Спасибо консультанту Caraviello.

[Richard Caraviello]: Спасибо, господин Президент. Спасибо, босс. Босс, я не думаю, что кто-то знает, что пожарная полиция и общественная полиция — наши передовые службы. Они работают 24 часа в сутки и единственные у кого нет и вы правы у них никогда нет возможности работать удаленно. Я не думаю, что кто-нибудь поймет, насколько это важно, пока вы не позвоните в пожарную часть или полицию к себе домой. Вы правы У меня была возможность побывать дома несколько раз. Именно тогда ты понимаешь, насколько ты важен. Я говорю, что в 2 часа ночи, когда вы позвоните в полицию или пожарную часть, они будут там через минуту. Так что я ценю то, что вы там сделали. В прошлом месяце у председателя произошло несколько пожаров, связанных с литиевыми батареями. Нам не хватает оборудования? Должны ли мы использовать различные типы оборудования, чтобы противостоять этому типу пожара? Знаете, знаете, я знаю, что машины теперь можно заряжать дома. Я думаю, мы наблюдаем рост пожаров, и это происходит повсюду.

[John Freedman]: ជាការប្រសើរណាស់, ថ្មីៗនេះយើងទទួលបានកង់អគ្គិសនីមួយចំនួនឬម៉ូតូអគ្គិសនី។ ត្រឹមត្រូវ។ ហើយពួកវាជាថ្មលីចូមអ៊ីយ៉ុង។ អ្នកនិយាយត្រូវ មូលហេតុ​ដែល​យើង​មាន​ភ្លើង​ឆេះ​ផ្ទះ​ទាំង​នេះ គឺ​ពេល​ចូល​ផ្ទះ​វា​ឆេះ​ខ្លាំង​ណាស់ ព្រោះ​វា​ឆេះ​ខ្លាំង​រហូត​ចូល​ទៅ​ក្នុង​អ្វី​ដែល​គេ​ហៅ​ថា​ភ្លើង​ឆេះ​ផ្ទះ​ហើយ​ឆេះ​រហូត​ធ្វើ​ឱ្យ​ខូចខាត​យ៉ាង​ខ្លាំង ។ បាទ ហើយវាបានកើតឡើងយ៉ាងលឿន។ ដូច្នេះនៅពេលដែលយើងទៅដល់ទីនោះ ទោះបីជាវាគ្រាន់តែពីរ ឬបីនាទីក៏ដោយ យើងនឹងមានភ្លើងធំ។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេ នៅពេលនោះ នៅពេលដែលភ្លើងកាន់តែធំ អ្នកដឹងទេ អ្នកធ្វើសកម្មភាពការពារ ហើយពួកវានឹងកាន់តែបំផ្លាញ ព្រោះអ្នកដឹងទេ អ្នកនឹងទទួលការខូចខាតកាន់តែច្រើន។ ដូច្នេះ​យើង​បាន​ចេញ​សេចក្តី​ប្រកាស​ព័ត៌មាន​តាម​រយៈ​នាយកដ្ឋាន​ពន្លត់​អគ្គិភ័យ។ ខ្ញុំ​នៅ​ក្នុង​ពិភព​ខាង​ក្រៅ, ah, អ្នកដឹងទេ ដើម្បីស្វែងយល់ពីប្រភេទថ្មលីចូម-អ៊ីយ៉ុង និងថ្មលីចូម-អ៊ីយ៉ុងទាំងនេះយ៉ាងពិតប្រាកដ សូមអនុវត្តតាមការណែនាំរបស់អ្នកផលិតអំពីរបៀបសាកថ្ម និងរក្សាទុកពួកវាឱ្យបានត្រឹមត្រូវ អ្នកដឹងទេ ពួកវាខុសគ្នាទាំងអស់។ ដូច្នេះ​ដើម្បី​បង្ហោះ​អ្វី​មួយ​បែប​នេះ អ្នក​ត្រូវ​តែ​និយាយ​ជា​ទូទៅ។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេ យើងនឹងចេញសេចក្តីប្រកាសព័ត៌មានទីពីរសម្រាប់ Southern Fire អំពីលីចូម-អ៊ីយ៉ុង។ ដូច្នេះ បាទ យើងឃើញការរីកចម្រើន។ អ្នក​ដឹង​ទេ​ថា​ភ្លើង​ប្រភេទ​នេះ ភ្លើង​ផ្ទះ​យើង​ត្រូវ​ប្រើ​ទឹក នោះ​ជា​អ្វី​ដែល​អ្នក​សារព័ត៌មាន​និយាយ។ នាយកដ្ឋានបណ្តុះបណ្តាលរបស់ខ្ញុំបានពិនិត្យមើលភួយភ្លើងដែលនាយកដ្ឋានមួយចំនួនផ្សេងទៀតកំពុងប្រើប្រាស់ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលខ្ញុំមើលវាឥឡូវនេះ អ្នកដឹងទេថាពួកគេនៅតែស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលដំបូងនៃដំណាក់កាលដំបូងរបស់ពួកគេ។ ពួកវាមានតម្លៃថ្លៃណាស់ ហើយមានផលិតផលផ្សេងៗគ្នាជាច្រើននៅលើទីផ្សារ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំ​បាន​ព្យាយាម​ធ្វើ​ការ​ស្រាវ​ជ្រាវ​មួយ​ចំនួន​រវាង​ស្មាត​ហ្វូន​នានា ដើម្បី​រក​មើល​ថា​មួយ​ណា​ល្អ​ជាង​គេ។ អ៊ឺម ប៉ុន្តែជាក់ស្តែងនៅទីបំផុត អ្នកដឹងចម្លើយ អ្នកត្រូវតែប្រាកដថាអ្នកទទួលបានចម្លើយត្រឹមត្រូវ។ បញ្ហាជាមួយពួកគេគឺថាការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេមានកម្រិត។ ដូច្នេះ​ប្រសិន​បើ​អ្នក​ទិញ​ភួយ​មួយ​ក្នុង​ចំណោម​ភួយ​នេះ​ក្នុង​តម្លៃ​ប្រហែល ២ ទៅ ៣០០០ ដុល្លារ​ក្នុង​មួយ​ភួយ។ អ្នក​ប្រើ​វា​បី​ដង​ហើយ​នោះ​ជា​វា​។ ប្រហែលជាប្រាំដង។ វាអាស្រ័យលើភ្លើងកំដៅនិងអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង។ ដូច្នេះ ប្រហែលជារលកថ្មីចុងក្រោយ ហើយតើយើងដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះដោយរបៀបណា ជាពិសេសនៅលើផ្លូវដែលគ្មានទឹក ឬប្រសិនបើអ្នកនៅក្នុងចំណត ហើយមានទឹកតិចតួច។ ដូច្នេះ ខ្ញុំ​នឹង​ពិនិត្យ​មើល​នេះ​ដោយ​ប្រុង​ប្រយ័ត្ន។ ខ្ញុំទន្ទឹងរង់ចាំអ្នកដឹកនាំ Metro ឃើញនូវអ្វីដែលអ្នកដទៃកំពុងប្រើ ដើម្បីព្យាយាមប្រយុទ្ធជាមួយពួកគេ។

[Richard Caraviello]: Город продолжает улучшаться. Мы стремимся интегрировать биологические науки с программами биологических наук. Если инцидент происходит в зданиях такого типа, имеется ли в отделении детектор биологической опасности или подобное устройство?

[John Freedman]: Я думаю, это будет первый и второй уровень. Знаете, я так не думаю, и если я думаю, что его не существует, мне следует это проверить, чтобы связаться с вами по поводу специального оборудования, которое нам нужно, если таковое имеется. Это верно.

[Richard Caraviello]: Я имею в виду, что их не будет здесь завтра, но они будут здесь в течение следующих нескольких лет. Я хочу убедиться, что департамент справится с этим.

[John Freedman]: Я думаю, что это одна из причин, по которой мы оставляем его на первом и втором уровнях, поскольку он имеет меньший эффект, чем третий или четвертый уровень. Знаете, как будто вы идете на те лабораторные уровни, и это совершенно другая игра. Я имею в виду, что есть некоторые проблемы с используемым топливом и тем, как оно хранится. Знаете, это все связано с противопожарной защитой, так что следите за обновлениями. Но гм Я не знаю точно, что нам сейчас нужно, но я проверю.

[Richard Caraviello]: Я знаю, что они придут, но они еще не пришли. Понимать. Поэтому, когда я смотрю на ваш персонал, я вижу снижение стоимости пожарных на 143 958 долларов. Что мы считаем этим?

[John Freedman]: Да, я говорил об этом с начальником штаба, возможно, он неисправен, и я его проверяю. Это может быть ошибкой. Но пока я не расскажу вам об этом сегодня вечером, я так думаю, но мы свяжемся с вами и посмотрим, не ошибка ли это.

[Richard Caraviello]: Госпожа, я хочу сказать, что в этом году мы, похоже, допустили очень много ошибок, не только ведомственных. Мы исцелились вместе со многими другими людьми в разных отделах. Я думаю Возможно, все эти ошибки необходимо исправить до голосования по бюджету.

[Nicole Morell]: Абсолютно.

[Richard Caraviello]: Спасибо Теперь я босс. Хорошо

[Nicole Morell]: Есть ли у участников еще вопросы?

[Zac Bears]: Простите, что опять случилось?

[Nicole Morell]: Он сказал меньше выстрелов.

[Zac Bears]: Да, это хорошо. Мы думаем, что да, это тоже на нашем столе. Поэтому мы думаем, что это может быть неправдой. Это неправильно.

[John Freedman]: Да, мы изучаем это.

[Zac Bears]: Хорошо

[Nicole Morell]: Да, я знаю. Я думаю, это последний раз. В смысле, я не догадываюсь? Я задам этот вопрос по-другому. Так что это не имеет к этому никакого отношения. Есть ли у вас позиция, которую вы не смогли заполнить из-за истечения срока действия пожарной школы?

[John Freedman]: បាទ ខ្ញុំចង់បាន អ្វីដែលខ្ញុំបានធ្វើនៅពេលខ្ញុំបង្កើតថវិកានេះ ខ្ញុំរៀបចំថវិកា ខ្ញុំបានធ្វើការវិភាគខ្លះ។ អ្វីដែលកំពុងកើតឡើងគឺថាមវន្ត។ ដូច្នេះនៅពេលដែលអ្នកចាកចេញ យើងមានមនុស្សដែលហៀបនឹងចូលនិវត្តន៍ ប៉ុន្តែពួកគេពិតជាមិនមានបំណងចង់ចូលនិវត្តន៍ ហើយបន្តទៅមុខទៀត។ ដូច្នេះ ដោយវិធីនេះ ផលរំខាននៃការទទួលបានការផ្សព្វផ្សាយគឺថា វាជាការទទួលខុសត្រូវផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ពីព្រោះអ្នកកំពុងបិទគម្លាតម៉ោងបន្ថែម។ ខ្ញុំ​បាន​បញ្ចប់​ការ​ផ្សព្វផ្សាយ​ជា​ច្រើន​ដែល​មាន​ប្រហែល ៧ នាក់។ ដូច្នេះប្រសិនបើយើងបន្ថែមមនុស្សមួយចំនួនដែលបានចាកចេញភ្លាមៗនោះ យើងមាននរណាម្នាក់ដែលទើបចាកចេញនៅចុងខែឧសភា។ ដូច្នេះមានបី។ មាន​អាយុ​ពីរ​ប្រភេទ គឺ​មួយ​នៅ​ខែ​សីហា និង​មួយ​នៅ​ខែ​វិច្ឆិកា។ ដូច្នេះ​បើ​យើង​បន្ថែម​លេខ​ទាំង​នេះ​ចូល​គ្នា វា​នឹង​មាន​លេខ ១០។ ដូច្នេះខ្ញុំចង់និយាយជាមួយអភិបាលក្រុង។ ខ្ញុំមិនទាន់បានធ្វើវាទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំកំពុងនិយាយជាមួយអភិបាលក្រុង។ នៅពេលដែលខ្ញុំមានអំណាច អ្វីៗត្រូវចំណាយពេល។ ត្រូវការលុយ។ មិនអីទេ ខ្ញុំត្រូវពិភាក្សារឿងនេះជាមួយគាត់។ អ៊ុំ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ អ្វីដែលបានកើតឡើងគឺនៅកន្លែងហាត់ប្រាណ ខ្ញុំបានទូរស័ព្ទទៅទីនោះលឿនតាមដែលខ្ញុំអាចធ្វើបាន ហើយមានកន្លែងហាត់ប្រាណបីផ្សេងគ្នានៅទីនោះ។ នៅពេលដែលខ្ញុំរួចរាល់ និងបានបញ្ចប់ការពិនិត្យប្រវត្តិ និងការពិនិត្យសុខភាពទាំងអស់ ដែលជាធម្មតាចំណាយពេលបី បី បួនខែ បន្ទាប់មកខ្ញុំអាចដាក់ពាក្យបាន។ នៅពេលដែលអ្នកមានការសម្រេចចិត្តរបស់អភិបាលក្រុង រួមជាមួយនឹងឈ្មោះ និងលេខសន្តិសុខសង្គមរបស់អ្នក យើងអាចផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវលិខិតការងារដែលមានលក្ខខណ្ឌ និងចុះឈ្មោះពួកគេនៅក្នុងកន្លែងហាត់ប្រាណ។ ឥឡូវនេះពួកគេប្រាប់ខ្ញុំថាខ្ញុំនៅសល់ប្រាំបួនខែទៀត។ ដូច្នេះ​បើ​រាប់​បី​ឆ្នាំ​ប្រាំបួន​ឆ្នាំ នេះ​គឺ​មួយ​ឆ្នាំ។ ប្រសិនបើអ្នកធ្វើវាតាមរយៈការហ្វឹកហាត់រយៈពេល 12 សប្តាហ៍ វានឹងមានរយៈពេល 15 ឬ 16 ខែមុនពេលអ្នកឃើញពួកគេនៅកន្លែងកើតហេតុនៃអគ្គីភ័យ។ ដូច្នេះ​យើង​ឆាប់​រក​ឃើញ​ពួក​គេ អ្នកដឹងទេ ពួកគេត្រូវបានបញ្ជាក់ និងបានធ្វើការសម្រេចចិត្ត ដូច្នេះប្រសិនបើមានអ្វីផ្សេងទៀតកើតឡើងក្នុងរយៈពេលប្រាំបួនខែខាងមុខ ឧបមាថាមានកន្លែងហាត់ប្រាណនៅបូស្តុន ឬ Brookline ឬនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតដែលយើងអាចព្យាយាមទាក់ទាញពួកគេឱ្យមក យើងអាចធ្វើវាបានឆាប់បន្តិច។ ប៉ុន្តែ បើមិនដូច្នេះទេ អ្នកកំពុងនិយាយអំពីរឿងនោះ មុនពេលយើងឃើញពួកគេនៅក្នុងសារពើពន្ធ 2025។ ទាំងអស់គឺល្អ។ ដូច្នេះ នេះជាអ្វីដែលខ្ញុំដឹង។ ក្នុងរយៈពេល 18 ខែកន្លងមកនេះ ខ្ញុំតែងតែរកឃើញអ្វីដែលមិនស្គាល់ ហើយភ្លាមៗនោះ មាននរណាម្នាក់ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំបានធ្វើការវិភាគបន្តិចបន្តួច ហើយបានរកឃើញថា មានអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យចំនួន 7 នាក់ដែលមានអាយុលើសពី 32 ឆ្នាំ។ អ្នក​ខ្លះ​ត្រូវ​បាន​កាត់​ទោស​ឲ្យ​ជាប់​ពន្ធនាគារ ៤០ ឆ្នាំ។ ពួកគេខ្លះមានអាយុ ៣៦ ឆ្នាំ ម្នាក់អាយុ ៣៧ ឆ្នាំ និងម្នាក់ទៀតអាយុ ៣៣ ឆ្នាំ។ អញ្ចឹង​គេ​ចាស់​ហើយ គេ​នៅ​មាន​ពេល​ដែរ ប៉ុន្តែ​គេ​នៅ​តែ​នៅ​ហ្នឹង​ទេ? ដូច្នេះ ប៉ុន្តែ​គេ​អាច​សម្រេច​ចិត្ត​នៅ​ពេល​ណា​ក៏​បាន ហេ ខ្ញុំ​បាន​សម្រេច​ហើយ។ អ្នកដឹងទេ ពួកគេត្រៀមរួចរាល់ហើយ។ ដូច្នេះ ប៉ុន្តែពួកគេមិននៅទីនោះ ពួកគេនៅទីនោះ។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​មិន​អាច​រាប់​ពួក​គេ​ក្នុង​ការ​វិភាគ​បាន​ទេ ព្រោះ​ពួក​គេ​អាច​នៅ​បាន។ នៅក្នុងក្រុមនេះមនុស្សម្នាក់កំពុងក្លាយជាមនុស្សពេញវ័យ។ ចាប់ផ្តើមពីឆ្នាំសារពើពន្ធ 25 ។ អញ្ចឹងខ្ញុំដឹងយ៉ាងហោចណាស់រឿងមួយទៀត អ្នកដឹងទេ ព្រោះពេលយើងអាយុ 65 ឆ្នាំ យើងត្រូវឈប់ពីការងារ នោះហើយជាវាមែនទេ? នេះជាអ្វីដែលខ្ញុំដឹងរហូតមកដល់ពេលនេះ។ អ្វី​ដែល​កំពុង​កើត​ឡើង​នៅ​ពេល​នេះ​គឺ​ថា អត្រា​លោត​ឡើង​ហួស​ពី​សមត្ថភាព​របស់​ខ្ញុំ​ក្នុង​ការ​ជំនួស​ពួកគេ។ ទោះ​បី​ជា​ខ្ញុំ​បាន​ទូរស័ព្ទ​ទៅ​ថ្ងៃ​នេះ​ដោយ​សារ​ដំណើរការ​ត្រូវ​ចំណាយ​ពេល​យូរ។ នេះគឺជាការពន្យល់ដ៏ល្អបំផុតរបស់ខ្ញុំសម្រាប់វា។

[Nicole Morell]: Итак, где-то еще, просто чтобы подтвердить, что с этим произошло, мы не знаем, есть ли у вас бюджет на эти 10 должностей?

[John Freedman]: Я сделаю это сейчас. Несмотря на то, что это правда и это 78, у меня все еще есть деньги, чтобы заполнить эти должности в этом бюджете. И еще немного осталось. Это то, что мы называем возможностями трудоустройства. Мы говорили о последнем бюджетном сезоне, который нам пришлось отложить, потому что обратная сторона всего этого заключалась в том, что, если мы не сможем сделать это достаточно быстро, оценки повысятся, и тогда я уйду в овертайм. Так что деньги защищают меня, когда я ухожу.

[Nicole Morell]: Идеальный. Насколько я понимаю, полиции сложно найти квалифицированных кандидатов. Сталкиваются ли огни с той же проблемой или ученые отстают?

[John Freedman]: Более-менее задержка в спортзале. Это означает, что мне нужно поговорить с мэром, и он должен дать мне шанс. Когда это произойдет, как я уже сказал, часы начнут тикать. Я начну со всего, вы знаете, мы обычно начинаем с проверки анкетных данных, а затем берем на себя обязательство, сколько людей пройдет через это. Поскольку это еще одна проблема, которая возникает, когда мы запрашиваем список, иногда в списке не так много людей, которых нам приходится выбирать. Итак, если вы нанимаете 10 человек, возможно, вам стоит подумать о 30, потому что таковы правила государственной службы. Итак, вы можете просмотреть этот список и вместо того, чтобы закончить на 10, можете закончить. Бесполезный. Это страшно. Тогда, знаете ли, список может закончиться. Знаете, я думаю, что это не работает, но знаете, они каждый год это пробуют. Итак, вы знаете, идет дискуссия. В ассоциации владельцы могут создать резервный список, чтобы вы могли внести этих людей в список, и когда эти места откроются в спортзале, вы можете запрыгнуть на них. Всякий раз, когда эти люди уходят на пенсию, вы можете сказать: «Хорошо, нанимайте людей, вы знаете, чего я хочу?» Если у вас есть сертифицированный контрольный список для использования пожарной службой Медфорда, традиционно никогда не делайте этого. Так что это будет изменение. Привет! Знаете, моя рекомендация — начать немедленно, начать процесс их получения тоже, знаете, получить список госслужащих, начать проверку биографических данных. Чем раньше мы это сделаем, тем быстрее я смогу записаться на тренировку и приступить к работе.

[Nicole Morell]: Спасибо Генерал-лейтенант смутился.

[Zac Bears]: Спасибо, господин Президент. Спасибо, босс. Ну, всего несколько коротких вопросов. Один из них касается оборудования. Привет! То есть вы утверждаете, что выживаемость пожарных составляет около 45%?

[John Freedman]: Я узнал об этом от строительной компании, которую мы наняли.

[Zac Bears]: Учитывая это, каковы сроки завершения возможностей и дизайна? От полугода до года?

[John Freedman]: Однако это зависит от того, что говорят исследователи. Он может что-то сказать, но что бы он ни сказал, решение все равно будет принято. Эй, куда мы идем? Как только это будет сделано, весь процесс проектирования продолжится, верно? Мы работаем над тем, что считаем необходимым Требования к пожарным. Идеальный. Мы рассчитываем на 50 лет, вы знаете, это будет 50-летнее здание. Итак, нам нужно подумать о будущем и спросить: есть ли у нас здесь возможности для расширения? Если они решат расшириться и добавить больше машин скорой помощи, или если они проведут масштабную спасательную операцию, или если мы добавим еще одну компанию, ну, вы знаете, в штаб-квартиру, у вас есть место? Есть ли комната? Есть ли комната? Не могли бы вы? Итак, вы знаете, мы пытаемся быть творческими, но в то же время консервативными. Так что мы этого не делаем. В городе это стоит больших денег. Мы хотим найти то, что нам нужно, но не хотим, чтобы это было слишком сложно, верно? Но у нас еще есть возможности для расширения в случае необходимости. Когда архитектор рассчитает его, мы можем нарисовать его в виде квадратов, и оно будет равно числу. Затем нам нужно поехать в город на заработки, как в старшей школе. Это должно соответствовать тому, как мы его финансируем. Я подумал об этом, и мне показалось, что дышать можно. Давайте займемся этим. И они предоставили финансирование. Тогда у нас будет график. Я думаю, что если мы его профинансируем, когда я разговариваю с архитекторами, они говорят мне, что, возможно, примерно через четыре года он будет построен путем перерезания ленточки. Это приблизительная оценка, которая зависит от периода финансирования.

[Zac Bears]: Мы уже определились с финансированием оттуда?

[John Freedman]: С того момента, как у нас появятся средства, и до момента, когда мы перережем ленточку. Так что это очень сложно. Это трудная оценка. Все зависит от того, сколько времени потребуется, чтобы добраться туда, ну, знаете, будут ли выборы или что-то в этом роде, и отложить их, понимаете. Знаете, мы тесно сотрудничаем с ними, пытаясь снизить темпы, и я пытаюсь заставить их изучить осуществимость, чтобы мы могли поделиться им с городами, которые принимают за них передовые решения.

[Zac Bears]: Это верно. А потом мы продолжим и снова, я понимаю, если вы не можете ответить на этот вопрос, но вы знаете, в следующем году мы думаем, что проведем небольшое исследование и подсчитаем цифры.

[John Freedman]: Я думаю, мы скоро это увидим. Я имею в виду, они должны нам это. Я это натолкнул, понимаешь? И это число наступит тогда, когда будет проведено исследование и принято решение, что, я думаю, произойдет в ближайшее время. У нас будет номер, который вернется к доске и скажет: «Эй, вы знаете, нам нужно X долларов для этого».

[Zac Bears]: В это время. я вижу Я полностью понимаю, что это процесс, и вы знаете, я думаю, что мы все чувствуем его неотложность. Просто хотел подтвердить, Помимо старого полицейского управления, мы также рассматриваем существующее управление.

[John Freedman]: В этих, знаете ли, квадратных метрах еще и надо думать, как отапливать и охлаждать.

[Zac Bears]: Хорошо

[John Freedman]: Мы уделяем особое внимание эффективности. Вы знаете, город должен принять там какие-то решения. Насколько эффективным вы хотите быть? Вы знаете, потому что, очевидно, существуют разные уровни эффективности. Знаете, есть свинец и золото. Я думаю, это лучшее, правда? Но это обходится дороже. Потому что вы превращаете все в электричество, ну, солнечную энергию. Знаете, геотермальная – самая дорогая, есть вторая и третья версии. Ну, опять же, это все решения, которые должен принять город, когда мы туда доберемся. Еще одна проблема, с которой мы сталкиваемся, заключается в том, что пожарные используют много энергии. Так что это трудно оправдать, даже несмотря на то, что они это сделали, я сказал, что они сделали, но какова стоимость и, конечно, какова стоимость обслуживания всех этих высокотехнологичных панелей, потому что это то, что мы делаем, мы говорим о высокотехнологичных солнечных установках. Знаете, лучистое тепло требует тщательного обслуживания, обычно вы не увидите более или менее нормального ископаемого топлива, например, теплового насоса или чего-то в этом роде. В это время. Это решения. Это то, что мы видим в нынешней смене, когда мы смотрим на цены и говорим: «ОК, возможно ли это?» Размер здания определяет, сколько тонн мы будем охлаждать и обогревать? Тогда город сможет принимать решения на основе имеющихся стимулов. Тогда мы пытаемся принять любое решение. Вот почему мы стремимся.

[Zac Bears]: я вижу Знаете, последний вопрос я уже задавал Тиму. Знаете ли вы, о какой шкале вы думаете ежедневно или ежегодно, что позволяет вам сказать, что вы знаете, как измерить свой успех? Итак, вы знаете, это хороший день, иначе в этом году у нас будет реальный прогресс. Я их уважаю и думаю, первое, что мы знаем наверняка, это то, что никто не пострадал и вы все разошлись по домам.

[John Freedman]: នេះគឺជារឿងសំខាន់បំផុត។ នេះជារបៀបដែលខ្ញុំវាស់វែងជោគជ័យ។ យើងទាំងអស់គ្នាទៅផ្ទះនៅចុងបញ្ចប់នៃការផ្លាស់ប្តូររបស់យើងមែនទេ? ត្រឹមត្រូវ។ នោះហើយជាគោលដៅ។ សុវត្ថិភាពមកមុនគេ។ មិន​ត្រឹម​តែ​សុវត្ថិភាព​របស់​យើង​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ថែម​ទាំង​សុវត្ថិភាព​អ្នក​ស្រុក​យើង​ផង​ដែរ។ ពិតប្រាកដ។ ដូច្នេះខ្ញុំនឹងតែងតែនិងជាក់ស្តែង អ្នកដឹងទេ សរសេរវាចុះ។ យើងធ្វើតាមនេះមែនទេ? យើងមានប្រព័ន្ធមួយហៅថា ការរាយការណ៍អត្ថប្រយោជន៍ ដែលជាប្រព័ន្ធរាយការណ៍អំពីឧប្បត្តិហេតុអគ្គីភ័យជាតិ ដែលទិន្នន័យទាំងអស់របស់យើងត្រូវបានកត់ត្រា។ ផងដែរ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំតែងតែមើល អ៊ុំ។ អ្នក​ដឹង​ថា​អ្នក​របួស​ប៉ុន្មាន​ម៉ោង​ហើយ​មែនទេ? ខ្ញុំធ្វើការនៅទីនេះត្រឹមតែ 18 ខែក្នុងមួយឆ្នាំ ប៉ុន្តែម្តងមួយៗខ្ញុំពិនិត្យមើលថាតើយើងចំណាយប៉ុន្មានម៉ោងសម្រាប់គ្រោះថ្នាក់ក្នុងមួយឆ្នាំហិរញ្ញវត្ថុ? មិនអីទេ ខ្ញុំចង់ឃើញលេខនេះធ្លាក់ចុះ។ ប៉ុន្តែ​ការពិត​គឺ​ដោយសារ​អាយុ​កាន់តែ​ចាស់ តើអត្រាការខូចខាតនឹងកើនឡើងទេ? ហើយអ្នកដឹងទេ យើងព្យាយាមជ្រើសរើសអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យថ្មី ដូច្នេះអាយុជាមធ្យមថយចុះ ចំនួនអ្នករបួសថយចុះ ប៉ុន្តែនោះក៏ជាមុខងារនៃកម្រិតសំឡេងហៅផងដែរ។ ជាលទ្ធផល យើងបានឃើញការកើនឡើងនៃបរិមាណហៅទូរសព្ទក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំកន្លងមកនេះ។ ដូច្នេះ​យើង​ចាប់​ផ្ដើម​មាន​មនុស្ស​ប្រហែល ១១ ០០០ នាក់ ហើយ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​ឆ្នាំ​មុន​យើង​មាន​មនុស្ស​ជិត ១២ ២៨៩ នាក់។ ឆ្នាំនេះយើងនឹងបំបែក 13 ។ នៅពេលអ្នកឃើញបរិមាណការហៅទូរសព្ទកើនឡើង ហើយអ្នកទទួលបានភ្លើង និងការហៅកាន់តែច្រើន អត្រារបួសកើនឡើង។ នៅពេលដែលខ្ញុំមើលពេលវេលាគាំង ពួកគេនៅតែមានស្ថេរភាពចាប់តាំងពីការមើលបីលើកចុងក្រោយរបស់ខ្ញុំ។ ដូច្នេះ​ក្នុង​រយៈពេល​បី​ឆ្នាំ​ចុង​ក្រោយ​នេះ ចំនួន​នោះ​មាន​ចំនួន 8,000 ម៉ោង​ក្នុង​មួយ​ឆ្នាំ។ បើ​យើង​បូក​បញ្ចូល​អ្នក​របួស​ទាំង​អស់ នោះ​ជា​ចំនួន​ម៉ោង​ដែល​រង​របួស​មិន​អី​ទេ? បាទ / ចាស នៅពេលដែលបរិមាណការហៅទូរសព្ទកើនឡើង វានៅតែដដែល។ នៅតែមិនផ្លាស់ប្តូរ។ ដូច្នេះវាមិនមានអារម្មណ៍ឋិតិវន្តទេ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលបរិមាណការហៅចូលកើនឡើង ខ្ញុំពិតជាគិតថានៅពេលដែលខ្ញុំឃើញវា ខ្ញុំដូចជាមិនអីទេ អ្នកដឹងទេ នេះជារឿងល្អ។ រឿងមួយទៀតដែលខ្ញុំបានធ្វើតាំងពីចូលកាន់តំណែងគឺ ផ្តល់អាទិភាពដល់ការហ្វឹកហាត់ ការបណ្តុះបណ្តាល ការបណ្តុះបណ្តាល មែនទេ? ដូច្នេះអ្នកអនុវត្ត និងប្រើប្រាស់ចំណេះដឹង ជំនាញ និងសមត្ថភាពរបស់អ្នក។ បន្ទាប់ពីបញ្ចប់វគ្គបណ្តុះបណ្តាលនេះ អ្នកនឹងត្រូវបានវាយតម្លៃ។ ល្អឥតខ្ចោះ។ តើយើងអាចធ្វើអ្វីបានប្រសើរជាងនេះ? ដូច្នេះជារួម ប្រសិទ្ធភាពគឺកាត់បន្ថយការរងរបួស គ្រោះថ្នាក់ និងកំហុសផ្សេងៗ។ មិនអីទេ? នេះជាអ្វីដែលខ្ញុំបានធ្វើតាំងពីចូលកាន់តំណែង ហើយយើងនឹងបន្តធ្វើដូច្នេះ។ នេះ​គឺ​ជា​ធាតុ​មួយ​ក្នុង​ចំណោម​ថវិកា​ដែល​ខ្ញុំ​បាន​ស្នើ​សុំ​ឱ្យ​បង្កើន​ព្រោះ​ អ្នកដឹងទេ ប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើលអ្វីដែលបានកើតឡើងនៅពេលខ្ញុំមកដល់ ពួកយើងចាញ់ អ្នកដឹងទេ Gilberto ចូលនិវត្តន៍ គាត់មានបទពិសោធន៍ 23 ឆ្នាំ ខ្ញុំមក ខ្ញុំមាន 18 ខែ ខ្ញុំត្រូវការការបណ្តុះបណ្តាល ខ្ញុំចាកចេញពីមុខតំណែង ខ្ញុំបានកាន់តំណែងជាអនុប្រធានចំនួន 5 ។ អញ្ចឹងខ្ញុំគួរតែសាងសង់វាឡើងវិញដោយខ្លួនឯង ប៉ុន្តែពួកគេមិនមានកម្រិតជំនាញរបស់ខ្ញុំទេ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំបន្តហ្វឹកហាត់ពួកគេ។ ពេល​នោះ​លោក​ត្រូវ​បាន​ដំឡើង​ឋានៈ​ជា​មេទ័ព និង​អនុសេនីយ៍ឯក។ អ្នកបាត់បង់ការគ្រប់គ្រងរថយន្តរបស់អ្នក។ ដូច្នេះ អ្នកបើកបរ​ដែល​ដំណើរការ​ឧបករណ៍​ទាំងនេះ​នឹង​មិន​អាច​បើកបរ​បាន​ទេ​នៅពេល​ដំឡើង​រួច។ ដូច្នេះ​ឥឡូវ​នេះ​មាន​មនុស្ស​ថ្មី​ដែល​ប្រតិបត្តិការ​ឧបករណ៍​ហើយ​ពួកគេ​ត្រូវ​ការ​បណ្តុះបណ្តាល​ដើម្បី​ដំណើរការ​ឧបករណ៍។ ដូច្នេះ​យើង​បាន​ហ្វឹកហាត់​សម្រាប់​រឿង​នោះ ហើយ​នោះ​ជា​វា​។ មនុស្សកាន់តែច្រើនដែលខ្ញុំឃើញចូលនិវត្តន៍ ខ្ញុំបានបាត់បង់ទីប្រឹក្សាជាន់ខ្ពស់ម្នាក់ដែលចូលនិវត្តន៍មុនកាលកំណត់ ហើយជាបុគ្គលិកព័ត៌មានវិទ្យារបស់ខ្ញុំមែនទេ? ដូច្នេះ​ហើយ​ឥឡូវ​ខ្ញុំ​សម្លឹង​ទៅ Jim ហើយ​សង្ឃឹម​ថា​បុរស​ថ្មី​នេះ​អាច​ពឹង​លើ​គាត់​នៅ​ពេល​ដែល​ធូលី​បាន​ដោះស្រាយ។ ខ្ញុំទទួលយកបច្ចេកវិទ្យា។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំកំពុងនិយាយជាមួយនាយកដ្ឋានទឹកអំពីការបង្កើតគំរូលំហូរសម្រាប់ faucets ទាំងអស់មែនទេ? បន្ទាប់មក​យើង​ដាក់​ពណ៌​ទឹក​ភ្លើង​ឱ្យ​មើល​ទៅ​ដូច​ជា​ទឹក​ភ្លើង ហើយ​ពណ៌​របស់​ទឹក​មាន​អត្ថន័យ។ ឥឡូវនេះពួកគេមានពណ៌ដូចគ្នា។ ហើយអ្នកដឹងទេ ពួកគេមានស្តង់ដារពណ៌ NFPA ពេញលេញ ប៉ុន្តែវាត្រូវការពេលវេលា និងថវិកាដើម្បីឱ្យម៉ូដែលដំណើរការបានត្រឹមត្រូវ។ ប៉ុន្តែតើខ្ញុំបានធ្វើអ្វីខ្លះ? ធីម យើងបាននិយាយជាមួយនាយកដ្ឋានទឹក។ យើងបាននិយាយថា មិនអីទេ នៅពេលដែលគំរូនេះត្រូវបានសាងសង់ ហើយនៅពេលអ្នកទទួលបានទិន្នន័យ សូមចែករំលែកវាជាមួយពួកយើង។ បន្ទាប់មកយើងនឹងទទួលបានទិន្នន័យ។ វានៅលើផែនទី។ យើង​នឹង​មើល​ថា​តើ​បំពង់​បង្ហូរ​ទឹក​នេះ​ធំ​ប៉ុណ្ណា។ បច្ចុប្បន្ននេះ យើងដឹងតិចតួចណាស់អំពីអ្វីដែលយើងភ្ជាប់ជាមួយ។ យើងគ្រាន់តែស្និទ្ធស្នាលគ្នានៅរយៈកម្ពស់មួយ ហើយសង្ឃឹមថាល្អបំផុតមែនទេ? យើង​នឹង​ដឹង​នៅ​ពេល​ដែល​យើង​ភ្ជាប់ ប៉ុន្តែ​វា​នឹង​យឺត​ពេល​ហើយ។ ដូច្នេះ​វា​ជា​ការ​ល្អ​ណាស់​ដែល​អាច​ធ្វើ​បាន​ពេល​យើង​ចូល​ទៅ​ក្នុង​ឈុត​នោះ មិន​អី​ទេ នេះគឺជាមេប្រាំមួយអ៊ីញ។ វាគឺប្រាំបីអ៊ីញ។ នេះគឺជាថ្ងៃទី 16 ។ ខ្ញុំដឹងថាកន្លែងណាដែលយើងនឹងទទួលបានទឹកបន្ថែមទៀតចាប់ពីពេលនេះតទៅ យើងនឹងអនុវត្តវាទៅលើថេប្លេត និងឡានដឹកទំនិញ។ នេះជារឿងល្អសម្រាប់អ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យ។ ពួកគេពិតជាអាចមើលឃើញនៅលើអេក្រង់ដែលបំពង់ទឹកស្ថិតនៅ។ ប៉ុន្តែទាំងអស់នេះមកក្នុងតម្លៃមួយ។ អ្នកត្រូវតែទិញកម្មវិធីមួយ។ ជាមូលដ្ឋាន អ្នកត្រូវទិញអាជ្ញាប័ណ្ណសម្រាប់កុំព្យូទ័រនីមួយៗដែលផ្ទុកនៅទីនោះ។ ខ្ញុំគិតថាយើងនឹងទៅដល់ទីនោះជាយថាហេតុ។ បន្ទាប់មក គោលដៅគឺពង្រឹងវិស័យទឹក។ អ្នកកំពុងនិយាយអំពីចំនួនបុគ្គលិកបន្ថែមទៀតដែលអ្នកអាចបន្ថែមទៅ DPW ។ ខ្ញុំមានចម្លើយចំពោះបញ្ហានេះ៖ ការបង្កើនបរិមាណទឹកមានន័យថាការផ្លាស់ប្តូរទឹកជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ ដូច្នេះប្រសិនបើឥឡូវនេះយើងជំនួស 400 ម៉ែត្រក្នុងមួយឆ្នាំយោងទៅតាមគំរូនៅពេលដែលយើងត្រឡប់មកវិញយើងគួរតែបង្កើនចំនួននេះ។ វាគួរតែមានបួនពាន់ក្នុងមួយឆ្នាំ។ ហើយ​ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ថា​វា​ថ្លៃ​ប៉ុន្មាន​ទេ។ នេះអាចបកប្រែទៅជាការធ្វើការងារក្នុងផ្ទះ និងជួលបុគ្គលិកបន្ថែម។ អ្នកអាចជំនួសប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយបន្ថែមទៀត នៅពេលដែលយើងរកឃើញបញ្ហា។ មិនអីទេ នេះជាស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នរបស់ខ្ញុំ។

[Zac Bears]: Хорошо, это полезно. У меня было много разговоров с Тимом и Дэном. Что касается сантехники, то мы ясно видим, как она действительно может влиять на то, что вы делаете.

[John Freedman]: ខ្ញុំក៏នឹងពិចារណាពេលវេលាឆ្លើយតបផងដែរ។ ត្រឹមត្រូវ។ ខ្ញុំទទួលបានរបាយការណ៍អ៊ីមែលប្រចាំថ្ងៃពី Armstrong ប្រាប់ខ្ញុំថាតើវាត្រូវចំណាយពេលប៉ុន្មានដើម្បីទៅដល់គោលដៅរបស់ពួកគេបន្ទាប់ពីទទួលបានការហៅទូរសព្ទ។ ប្រសិនបើវាជាឯកតា ALS ដែលជាឯកតា BLS នោះខ្ញុំទទួលបានគំនូសតាង និងក្រាហ្វជារៀងរាល់ថ្ងៃ ដូចជាពួកគេប្រាប់ខ្ញុំប្រសិនបើមានអ្វីមួយក្រហម ខ្ញុំដឹងថាមានអ្វីខុស។ ជាឧទាហរណ៍ ចូរនិយាយថាមានការពិនិត្យសុខភាពចំនួនបីកើតឡើងក្នុងពេលតែមួយ។ នេះជារឿងធម្មតាមែនទេ? ដូច្នេះ A1 ត្រូវបានបញ្ជូនទៅបេះដូងជាមុនសិន បន្ទាប់មក BLS និង BLS ។ ទីបីគឺមកពី Arlington ឬមកពីណាមែនទេ? វាអាចចំណាយពេលយូរបន្តិចដើម្បីកើតឡើងមែនទេ? នេះ​ជា​សម្រស់​នៃ​ការ​មាន​ផ្នែក​ចំបាប់។ អង្គភាពប្រយុទ្ធបានមកដល់ក្នុងរយៈពេលតិចជាងបីម៉ោង យើងបានធ្វើឱ្យអ្នកជំងឺមានស្ថេរភាព ហើយរង់ចាំ។ នេះផ្តល់ពេលវេលាដល់រថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ដើម្បីទៅដល់ទីនោះ។ ដូច្នេះដរាបណាយើងបំពេញតាមស្តង់ដារអ្នកឆ្លើយតប ហើយយើងមានស្ថេរភាព។ ពេលខ្លះអ្វីដែលកើតឡើង អ្វីដែលកើតឡើងជាមួយ Armstrong និងក្រុមហ៊ុនរថយន្តសង្គ្រោះទាំងអស់នេះគឺស្រដៀងគ្នាទៅនឹងអ្វីដែលយើងកំពុងឆ្លងកាត់ បុគ្គលិកចាកចេញហើយបន្តទៅមុខលឿនជាងពួកគេអាចជំនួសបាន។ ដូច្នេះ​ពួកគេ​បាន​ធ្វើ​អ្វី​មួយ ហើយ​បាន​ជួល​បុគ្គលិក​បន្ថែម​ទៀត។ ខ្ញុំបានជួបពួកគេនៅឆ្នាំនេះ នៅពេលដែលយើងបានចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យា ហើយបានស្នើសុំរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ទីបីនៅក្នុងទីក្រុង។ ដូច្នេះ យើង​មាន​រថយន្ត​សង្គ្រោះ​ពីរ​គ្រឿង ហើយ​ពី​ម៉ោង ៨ ព្រឹក ដល់ ៨ យប់ នោះ​ហើយ​ជា​កន្លែង​ដែល​ខ្ញុំ​ឃើញ​មាន​ចរាចរណ៍​ច្រើន​ជាង​គេ។ ប្រសិនបើយើងនិយាយអំពីប្រសិទ្ធភាព នោះជាពេលដែលយើងត្រូវការភាគីទីបី។ ដូច្នេះអ្វីដែលយើងធ្វើគឺនាំរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់មួយទៀត ហើយគ្រូពេទ្យ 2 នាក់នៅលើរថយន្តពេទ្យនេះ ប្រសិនបើត្រូវការការដឹកជញ្ជូន ពួកគេអាចត្រឡប់ទៅរថយន្តសង្គ្រោះនេះវិញ ហើយក្លាយជាអង្គភាពដឹកជញ្ជូនទីបីប្រសិនបើ៖ យើង​ត្រូវ​រង់ចាំ​រថយន្ត​សង្គ្រោះ​ជា​យូរ​មក​ហើយ។ ចាប់​តាំង​ពី​ធ្វើ​បែប​នេះ ខ្ញុំ​បាន​កត់​សម្គាល់​ឃើញ​បញ្ហា​តិច​ជាង​មុន។ យើង​នៅ​តែ​មាន​បញ្ហា​ពី​ពេល​មួយ​ទៅ​ពេល​មួយ ហើយ​ពេល​ខ្លះ​វា​គ្រាន់​តែ​ជា​រឿង​ចំលែក។ ជាឧទាហរណ៍ ទីក្រុងបន្ទាប់នឹងមានវេជ្ជបណ្ឌិត 7 នាក់ដូចជា Malden, Everett ហើយបន្ទាប់មកយើងនឹងមានវេជ្ជបណ្ឌិតប្រាំពីរ។ ប្រព័ន្ធមិនមានវិធីដោះស្រាយបញ្ហានេះទេ។ នៅទីបញ្ចប់ តែងតែមាននរណាម្នាក់រង់ចាំ។ ដូច្នេះ អ្វី​ដែល​យើង​ត្រូវ​ធ្វើ ដូច​ដែល​ខ្ញុំ​បាន​ប្រាប់ Armstrong គឺ​ត្រូវ​មាន​ភាព​មុតស្រួច។ ពួកគេដឹងថាឡានដឹកទំនិញទាំងអស់នៅឯណា។ ល្អឥតខ្ចោះ។ និង អ្នកដឹងទេ ពួកគេត្រូវហៅរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ ហើយនិយាយថា មិនអីទេ ប្រសិនបើដូច្នេះមែន ពីព្រោះពួកគេក៏ធ្វើ EMD របស់យើងផងដែរ ដែលជាការបញ្ជូនវេជ្ជសាស្រ្តសង្គ្រោះបន្ទាន់។ អ្នក​មាន​ដឹង​អ្វី​ខ្លះ​ដូច​ជា​ជំងឺ​បេះដូង ឬ ALS មែន​ទេ? ដូច្នេះផ្តល់អាទិភាពដល់រថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ ផ្លាស់ទីវាជាមុនសិន ហើយធ្វើការហៅទៅកាន់ ALS។ ខណៈពេលដែលយើងរង់ចាំ ការហៅទូរសព្ទពីការិយាល័យស្ថិតិការងារអាចនឹងមានស្ថិរភាព។ នេះ​ជា​ការ​បំពាន​កិច្ចសន្យា​បន្តិច​ហើយ​ព្រោះ​ពួកគេ​កំពុង​ធ្វើ​តំបន់​ដោយ​មិន​ធ្វើ​ដូច្នេះ។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលវាធ្វើគឺបង្កើនប្រសិទ្ធភាព។ លុះ​ពេល​យំ​ខ្លាំង​ទើប​មនុស្ស​មាន​អារម្មណ៍​ក្តុកក្តួល។ ហើយវាដំណើរការកាន់តែប្រសើរ។ ពួកគេតែងតែព្យាយាមជ្រើសរើសបុគ្គលិកបន្ថែម។ ខ្ញុំ​មាន​ន័យ​ថា វា​ប្រាកដ​ជា​ជួយ​បាន​បន្តិច។ អ្នកដឹងទេ នោះជាអ្វីដែលខ្ញុំបានឃើញកើតឡើង អ្នកដឹងទេ ក្នុងនាមជាចៅហ្វាយ វាដូចជាមិនអីទេ។ ពេលខ្លះមនុស្សរបស់ខ្ញុំនឹងមករកខ្ញុំប្រសិនបើមានអ្វីមួយកើតឡើង ប្រសិនបើខ្ញុំឃើញបញ្ហាអ្វីមួយ ហេហេ វាចំណាយពេលយូរពេកក្នុងការលើកទូរស័ព្ទ ឬមានអ្វីកើតឡើងនៅពេលដែលរថយន្តសង្គ្រោះយឺត។ ហើយ​ខ្ញុំ​ក៏​ទូរស័ព្ទ​ទៅ​គេ​សួរ​ថា មិន​អី​ទេ តើ​មាន​រឿង​អ្វី​នៅ​ទី​នេះ? ហើយយើងស៊ើបអង្កេតមែនទេ? មានរឿងរាប់លានដែលអាចកើតឡើង ហើយក្នុងនាមជាប្រធានអគ្គីភ័យ ខ្ញុំមានរឿងនេះ វាជាទំនួលខុសត្រូវរបស់ខ្ញុំក្នុងការធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងស៊ើបអង្កេតពួកគេ ដើម្បីប្រាកដថាវាមិនកើតឡើងម្តងទៀត។ នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំបានធ្វើចាប់តាំងពីខ្ញុំបានកាន់តំណែងមក ខ្ញុំតែងតែទាក់ទងពួកគេរាល់ពេលដែលខ្ញុំត្រូវការស៊ើបអង្កេតអ្វីមួយ។ ខ្ញុំ​បាន​ដោះ​បង់​រុំ​ចេញ ហើយ​នឹង​ធ្វើ​អ្វី​ទាំង​នេះ​មិន​ថា​មាន​អ្វី​ឡើយ។

[Zac Bears]: Очень полезно. Хорошо, очень быстрый вопрос. Теперь, когда это происходит, думаете ли вы, что зонирование EMS поможет?

[John Freedman]: Я думаю, если мы подпишем с ними контракт, мы нарушим договор. Если они это сделают, они будут оскорблять. Так что я думаю, ты знаешь Я думаю, что сейчас они делают это без зонирования, потому что в случае чрезвычайной ситуации им нужно быстро добраться до БАС, и у них есть возможность это сделать. Они лучшие люди для этого. Вы понимаете, что я имею в виду? Поскольку они знают, где находятся грузовики, они будут смотреть на карту, на которой показаны эти грузовики. Вы знаете, что ближайший грузовик везет эти грузовики в Медфорд, верно? Быстрее, и это может быть не машина скорой помощи Армстронга. Это могла быть кембриджская скорая помощь. Знаешь, это может быть Фэллон. Это может быть что угодно или кто угодно. Они знают, где все. В это время.

[Zac Bears]: Привлекательный. Это верно.

[John Freedman]: Поэтому я думаю, что если мы сделаем это или они сделают это, это будет нарушением контракта и возникнут проблемы. ок ок Спасибо

[Nicole Morell]: Консейе Каравиелло ។

[Richard Caraviello]: Спасибо У моего босса есть несколько вопросов. Вы сказали, что вам предстоит пройти много медицинских анализов. Сообщите мне об этом. Я вижу, что в других городах есть машины скорой помощи. Я думаю, у нас это было год назад. Вы про пожарных? Это верно. Ведутся ли дискуссии о покупке машины скорой помощи, чтобы облегчить бремя перевозки грузовика? Точу.

[John Freedman]: Итак, вы знаете, я смотрю, я смотрю. В других городах, таких как Воберн, есть свои машины скорой помощи.

[Richard Caraviello]: Да, Эл, для меня это звучит очень дерьмово, Похоже, что Эл звучит для меня дерьмово, Похоже, Ал звучит для меня дерьмово, Похоже, Ал звучит для меня дерьмово, Похоже, Ал звучит для меня дерьмово.

[John Freedman]: តើអ្នកកំពុងនិយាយអំពីកន្លែងព្យាបាលទេ? ដូច​ជា​រថយន្ត​បិទ​ផ្លូវ? បាទ បាទ។ ឥឡូវនេះយើងមានវានៅក្នុងទីក្រុង។ តើយើងមានវាឥឡូវនេះទេ? ដូច្នេះអ្វីដែលយើងធ្វើជាមួយពួកគេ អ្វីដែលខ្ញុំធ្វើជាមួយអាមស្ត្រង គឺវេជ្ជបណ្ឌិតទាំងពីរនាក់នេះ ឬអ្នកណាម្នាក់នៅក្នុងអង្គភាពពេទ្យនោះ ច្រើនដង វាកាន់តែលឿន និងងាយស្រួលជាងក្នុងការមានវេជ្ជបណ្ឌិតតាមទូរស័ព្ទ។ នោះហើយជារបៀបដែលពួកគេធ្វើការជាធម្មតា។ ពេល​ខ្លះ​រឿង​ស្មុគ​ស្មាញ​បន្តិច​នៅ​ចន្លោះ​ម៉ោង​៨​ទៅ​៨​យប់ យើង​ទូរស័ព្ទ​ចូល​ច្រើន ពួកគេមិនមានទេ ពួកគេមិនមានលទ្ធភាពដឹកជញ្ជូន។ ដូច្នេះឥឡូវនេះអ្នកកំពុងបំបែកសូម្បីតែ។ ឥឡូវ​គិត​ពី​អ្វី​ដែល​អ្នក​ទើប​តែ​និយាយ​ថា​មិន​អី​ទេ? មានគ្រូពេទ្យម្នាក់នៅខាងក្រោយរថយន្តសង្គ្រោះរបស់យើង។ ព្រោះចង់ដូចទៅពេទ្យមែនទេ? វានៅខាងក្រោយ។ មាននរណាម្នាក់បើករថយន្ត SUV របស់អ្នក។ ដូច្នេះ​អ្នក​ចង​គ្រូពេទ្យ​និង​រថយន្ត​សង្គ្រោះ​។ ដូច្នេះ​ហើយ​ជា​ផ្នែក​មួយ​នៃ​បញ្ហា ខ្ញុំ​មិន​ចង់​ចូល​ទេ ប៉ុន្តែ​ដោយសារ​យើង​មិន​មាន​មន្ទីរពេទ្យ​ទៀត​ទេ មែនទេ? មនុស្សគ្រប់គ្នាទៅ Winchester, MGH ឬចេញពីទីក្រុង។ ហើយជាញឹកញាប់នៅក្នុងការដឹកជញ្ជូនសាធារណៈ។ ដូច្នេះ ទោះបីពួកគេទៅ Winchester ឬ Melrose ឬកន្លែងណាក៏ដោយ មែនទេ? វាត្រូវការពេលវេលាសម្រាប់រថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ដើម្បីបង្វិល។ ដូច្នេះ​យើង​ក៏​បាន​ផ្ញើ​លិខិត​ទៅ​មន្ទីរពេទ្យ​ដែរ ព្រោះ​ស្ថានភាព​បច្ចុប្បន្ន​គេ​ព្យាបាល​គ្រូពេទ្យ​ទាំងនេះ​ជា​គ្រូពេទ្យ។ គេ​ដូច​ជា​ល្បង​មើល​អ្នក​ជំងឺ​ហើយ​និយាយ​ថា កុំ​ឲ្យ​យើង​ទាល់​តែ​យើង​រក​ពេទ្យ​បាន​មែន​ទេ? ដូច្នេះ​ពួកគេ​រក្សា​ពួកគេ​នៅក្នុង​មន្ទីរពេទ្យ ដែល​ធ្វើឱ្យ​បាត់បង់​ធនធាន និង​ធ្វើឱ្យ​ការ​សង្គ្រោះ​ពួកគេ​ស្ទើរតែ​មិនអាច​ទៅរួច​។ ទាន់ពេល វាចំណាយពេលច្រើនម៉ោង។ ដូច្នេះហើយ យើងបានសរសេរសំបុត្រដល់ពួកគេ ហើយពួកគេជាមូលដ្ឋានត្រូវជួលបុគ្គលិកបន្ថែមទៀតនៅមន្ទីរពេទ្យ ដើម្បីអាចមើលថែទាំអ្នកជំងឺទាំងនេះ និងទទួលបានរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់វិញបានលឿនជាងមុន ព្រោះវាមានឥទ្ធិពលលើមនុស្សមិនមានរថយន្តសង្គ្រោះ។ អ្នកដឹងទេ ប្រាំមួយនាទី ប្រាំបីនាទី ដប់នាទី នេះជាគ្រោះថ្នាក់។ ដូច្នេះ​នោះ​ជា​រឿង​មួយ​ទៀត​ដែល​យើង​បាន​ធ្វើ​តាំង​ពី​យើង​ចាប់​ផ្ដើម។ វាគ្រាន់តែអ្នកដឹងទេ គ្រាន់តែរំលឹកខ្ញុំថា នៅពេលអ្នកធ្វើវា វានឹងផ្លាស់ប្តូរ វានឹងផ្លាស់ប្តូរលឿនជាងមុន។ ប៉ុន្តែនៅសម័យបុរាណ នៅពេលដែលយើងមាន Lawrence អ្នកដឹងទេថា រថយន្តសង្គ្រោះទាំងអស់នៅទីនេះ ហើយទោះបីជាពួកគេមិននៅក៏ដោយ ក៏ពួកគេនៅមន្ទីរពេទ្យ ហើយអាចយកវាបាន។ ពួកគេនៅ Medford ។ ឥឡូវនេះពួកគេនៅ Boston, Winchester, Melrose គ្រប់ទីកន្លែងដែលពួកគេនៅ។ ដូច្នេះ​ដល់​ពេល​ចេញ​ពី A ទៅ B វាត្រូវការពេលយូរដើម្បីស្ដារពួកវាឡើងវិញ។ ខ្ញុំ​ស្មាន​ថា​នេះ​ជា​ផល​រំខាន​មួយ​ផ្សេង​ទៀត​នៃ​មន្ទីរពេទ្យ​ដែល​បាត់។

[Richard Caraviello]: Да, ты прав. Итак, последний вопрос. Именно поэтому город стремится расти и расширяться. Один из районов, который они рассматривают, — Риверсайд Драйв, 16. На Феллсуэй будет какое-то строительство. В ближайшие четыре-пять лет оно нам понадобится, может быть.

[John Freedman]: Хм, больший автопарк, может быть, дополнительный грузовик или два здесь и там, как вы знаете, я думаю, вы затронули тему стремительного роста городов, и да, я видел в Интернете статью, в которой говорится, что это 15-й самый быстрый город в стране. Это пожарная часть. Пожарная часть. Итак, отвечая на ваш вопрос, я рад подробнее остановиться на этом вопросе. Я надеюсь, что смогу построить еще одну станцию ​​где-нибудь на месте приземления. Я хочу ввести в эксплуатацию двигатель номер три, или, может быть, перевести оба дома в трехкаютную кабину, или еще что-нибудь, как вы знаете, в будущем. Но все эти затраты огромны: минимальная субсидия должна увеличиться, и эти 14 миллионов долларов резко вырастут.

[Richard Caraviello]: Это то, что должен сделать город... но является ли это частью вашего капитального плана попытаться расширить департамент вместе с городом?

[John Freedman]: វាមិនទាន់មាននៅឡើយទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំពិតជាអាចមើលបាន។ យើង​អាច​ធ្វើ​បញ្ជី​ប្រាថ្នា ដាក់​វា​នៅ​ទីនោះ ហើយ​មើល​ថា​តើ​យើង​អាច​ធ្វើ​វា​បាន​ឬ​អត់... អ្នក​នឹង​មាន​អគារ​ធំ​ជាង​នេះ អគារ​ថ្មី។ មនុស្សជាច្រើននឹងមក ហើយច្បាស់ជាវាយប្រហារ។ ខ្ញុំ​ចង់​និយាយ​ថា ខ្ញុំ​បាន​គិត​អំពី​រឿង​នោះ​ពេល​យើង​ទៅ​មើល​ទីស្នាក់ការ។ នៅពេលដែល Gilberti ជាចៅហ្វាយ ខ្ញុំបាននិយាយទៅកាន់គាត់ថា នេះអាចជាវិធីមួយ។ បង់ថ្លៃស្នាក់ការបណ្តោះអាសន្នហើយមែនទេ? អ្នក​ប្រើ​វា​ដើម្បី​សាងសង់​ស្ថានីយ​អវកាស​ថ្មី​ដូច​ពេល​ចុះចត​លើ​ស្ថានីយ​អវកាស​មែន​ទេ? បន្ទាប់មកអ្វីដែលអ្នកត្រូវធ្វើគឺយកមនុស្សគ្រប់គ្នាចេញពីទីស្នាក់ការ ហើយនៅពេលដែលវាត្រូវបានសាងសង់ អ្នកនឹងមានបន្ទប់គ្រប់គ្រាន់ដើម្បីដាក់នាយកដ្ឋានទាំងមូលនៅតាមបរិវេណ។ វិធីនេះអ្នកអាចសង់អគារទទេឡើងវិញបាន។ ហើយនៅពេលយើងឈានទៅមុខ ដូចជាអ្នកកំពុងនិយាយអំពីការជំនួសស្ថានីយនេះ ខ្ញុំចង់មានន័យថា ខ្ញុំកំពុងសុបិនអំពីវា ប៉ុន្តែនេះគឺជាពេលដែលយើងជំនួសពួកគេមែនទេ? បន្ទាប់​មក​ពួក​គេ​បាន​ទៅ​កាន់​ទីស្នាក់ការ ហើយ​យើង​បាន​ជំនួស​កន្លែង​នេះ។ នេះគឺល្អឥតខ្ចោះប្រសិនបើអ្នកចង់បន្ថែមស្ថានីយ៍ផ្សេងទៀតនៅកន្លែងណាមួយ។ នេះ​ជា​ការ​លេង​តួ​មិន​មែន​អគារ​ទីស្នាក់ការ​មែន​ទេ? តើ​ត្រូវ​ចំណាយ​ប្រាក់​ប៉ុន្មាន​ក្នុង​ការ​សាង​សង់​អគារ​បណ្ដោះ​អាសន្ន? ឥឡូវនេះ ខ្ញុំកំពុងសម្លឹងមើល Cambridge យ៉ាងជិតស្និទ្ធ។ អ៊ំ ខ្ញុំគិតថាពួកគេបានទិញកាតប៉ុស្តាល់។ នេះគឺជាស្ថានីយ៍បណ្តោះអាសន្នដែលមានតម្លៃរាប់លានដុល្លារ។ វាទើបតែមកដល់ប្រទេសកាណាដា ហើយត្រូវបានបង្ហោះនៅលើគេហទំព័រនេះ។ ផែនការគេហទំព័រមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់គោលបំណងនេះ។ នេះ​គ្រាន់​តែ​ជា​សំណង់​បណ្ដោះ​អាសន្ន​ប៉ុណ្ណោះ ខណៈ​ដែល​អគារ​ថ្មី​កំពុង​ត្រូវ​បាន​សាងសង់។ មិនអីទេ? ប៉ុន្តែកាន់តែល្អ ហើយម្តងទៀត ខ្ញុំមិនដឹងចំនួនពិតប្រាកដទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំបានពិភាក្សារឿងនេះជាមួយស្ថាបត្យករ។ ខ្ញុំបានផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវព័ត៌មានលម្អិតទំនាក់ទំនងរបស់ខ្ញុំ ដូច្នេះយើងអាចពិនិត្យមើលបញ្ហា ពិនិត្យមើលថាតើពួកគេបានបង់ថ្លៃប៉ុន្មាន សូមមើលថាតើការចំណាយមានអ្វីខ្លះ មើលថាតើផែនការរបស់ពួកគេជាអ្វី ផែនការរយៈពេលវែងរបស់ពួកគេជាអ្វី។ តាមវិធីខ្លះ វាជាការប្រសើរជាងក្នុងការមានផែនការនោះ ហើយនិយាយថាមិនអីទេ ចូរយើងពង្រីកទៅផ្ទៃដីនៃស្ថានីយអវកាស ទៅកន្លែងចុះចត ឬប្រហែលជាទៅកន្លែងផ្សេងទៀតនៅក្នុង Medford ។ សាងសង់ស្ថានីយ៍អចិន្រ្តៃយ៍នេះ។ បន្ទាប់មក នៅពេលដែលអ្នកត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ក្នុងការជួសជុល ឬជួសជុលផ្សេងៗ នោះអ្នកនឹងមានកន្លែងដែលត្រូវទៅ។ ប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើលការពង្រីកឥឡូវនេះខ្ញុំមើលទៅការពង្រីកដូចជាចៅហ្វាយ។ វាហាក់ដូចជាអ្នកកំពុងឃើញការវិវត្តន៍ទាំងអស់នេះមែនទេ? ប្រហែលជាអ្នកមើលវាបន្តិចហើយនិយាយថាមិនអីទេប្រសិនបើអ្នកនឹងសាងសង់គម្រោងធំបែបនេះអ្នកគួរតែបន្ថែមស្ថានីយ៍ភ្លើងឬដាក់វានៅក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍។ សូមអរគុណ អ្នកត្រូវបានស្វាគមន៍។

[Nicole Morell]: Спасибо, есть ли у вас еще предложения? Публика хочет поговорить? Спасибо, босс. Я думаю, мы будем открыты для всех, и я знаю, что здесь сидят все, и здесь сидит Бакли.

[Eddie Buckley]: វាជាការល្អក្នុងការឆ្ពោះទៅមុខ។ Walter Buckley, 340 Salem Street, Medford, ក៏ជាអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យ Medford ផងដែរ។ ពេល​មើល​ថវិកា​យើង​មាន​ការ​ព្រួយ​បារម្ភ​តែ​មួយ​ចំនួន​ប៉ុណ្ណោះ ទីមួយ​គឺ​ការ​ផ្តល់​សុវត្ថិភាព​សាធារណៈ។ បើ​ក្រឡេក​មើល​ថវិកា​កាល​ពី​ឆ្នាំ​មុន និង​ឆ្នាំ​នេះ​គឺ ៩០,០០០ ដុល្លារ ហើយ​ឥឡូវ​ធ្លាក់​មក​ត្រឹម ៥៥,០០០ ដុល្លារ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​យើង​បាន​ចំណាយ​អស់ ៩២ ០០០ ដុល្លារ​មក​ដល់​ពេល​នេះ។ កម្មវិធីនេះចំណាយសម្រាប់ឧបករណ៍ទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងប្រតិបត្តិការពន្លត់អគ្គីភ័យ។ ជាក់ស្តែង អ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យមិនគិតថា $55,000 គឺគ្រប់គ្រាន់ទេ ព្រោះយើងបានចំណាយអស់ $92,000 រួចហើយនៅឆ្នាំនេះ។ យើងនឹងយកប្រាក់ពីគម្រោងផ្សេងទៀត ដើម្បីទូទាត់ការចំណាយនេះ។ លើសពីនេះទៀតវត្ថុជាញឹកញាប់មានឧបករណ៍ការពារភ្ជាប់។ ទាក់​ទង​នឹង​ចំនួន​ក្រុម​ដែល​ចូល​រួម​នោះ បច្ចុប្បន្ន​មាន​ការ​ប្រកួត​ក្រុម​តែ​មួយ​គត់​សម្រាប់​សមាជិក​ចំនួន ២៩​ក្រុម។ ព្រោះ​ហ្គេម​យឺត ឬ​ហ្គេម​ទី​ពីរ​មិន​ដែល​លេង​ទេ។ 47 ផ្សេងទៀតនឹងផុតកំណត់នៅចុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 24 ។ មាន 75 ហ្គេម ឬ $400,000 ។ ជាក់ស្តែង នៅពេលដែលពួកគេបានទៅពី 90,000 ដុល្លារ ទៅ 55,000 ដុល្លារ ពួកគេមិនបានចូលរួមក្នុងការចូលរួមនោះទេ។ ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ថា​តើ​គេ​ដាក់​វា​នៅ​លើ​ខ្សែ​ផ្សេង​ឬ​អត់ ប៉ុន្តែ​យើង​រក​មិន​ឃើញ​នៅ​កន្លែង​ណា​ទេ។ រឿងបន្ទាប់ដែលអ្នកនិយាយគឺការបរិច្ចាគ។ ដូច្នេះក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 2021 យើងមានសមាជិក 125 នាក់។ ក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 2022 យើងមានសមាជិកចំនួន 123។ ខ្ញុំមិនដឹងថាពួកគេកំពុងនិយាយអំពីអ្វីទេ សមាជិកពីរនាក់ត្រូវបានកាត់ ប៉ុន្តែនៅពេលយើងពិនិត្យមើលថវិកាថ្ងៃនេះ FY24 បានផ្តល់ឱ្យយើងនូវសមាជិកចំនួន 120 ។ យើងបានបាត់បង់សមាជិកពីរនាក់ទៀត ដែលស្មើនឹង $148,000 ហើយនោះគឺជាសមាជិកពីរនាក់។ ជាការប្រសើរណាស់ ក្រឡេកមើលទៅឆ្នាំ 1989 យើងមានសមាជិក 170 និង 6,200 ពូជ។ នៅឆ្នាំ 2022 យើងនឹងមានសមាជិកចំនួន 105 នាក់ បន្តបន្ទាប់គ្នា 12,190 សមាជិក។ ដូច្នេះ បរិមាណនៃការហៅទូរសព្ទបានកើនឡើង ស្ទើរតែទ្វេដង ហើយយើងចូលទៅក្នុងស្ថានភាពនេះ អ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យត្រូវធ្វើការបន្ថែមម៉ោង។ យើងនឿយហត់ទាំងផ្លូវកាយ និងផ្លូវចិត្ត។ អ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យត្រូវបានតម្លើងឋានន្តរស័ក្តិជាអនុសេនីយ៍ឯក អនុសេនីយ៍ឯក និងអនុសេនីយ៍ទោ ប៉ុន្តែមិនត្រូវបានតែងតាំងទេ។ ដូចដែលអ្នកបានរៀបរាប់ពីមុន វាត្រូវចំណាយពេលប្រហែល 18 ខែដើម្បីស្វែងរកនរណាម្នាក់។ នោះគឺប្រសិនបើអ្នកធ្វើវានៅថ្ងៃនេះ។ មិនមានគម្រោងជួលនរណាម្នាក់នៅថ្ងៃនេះទេ។ ដូច្នេះ​ឆ្នាំ​ក្រោយ​យើង​នឹង​មាន​មនុស្ស​មិន​ដល់​១០០​នាក់​ទេ។ នេះ​មិន​មាន​ប្រយោជន៍​ទេ ជាពិសេស​សម្រាប់​យើង ជាពិសេស​សម្រាប់​សមាជិក​របស់​យើង។ នេះនាំឱ្យសីលធម៌ទាបនៅក្នុងទីក្រុងរបស់យើង និងការថែមម៉ោងកាន់តែច្រើន ដែលនាំឱ្យយើង និងគ្រួសាររបស់យើងមានភាពតានតឹងតែប៉ុណ្ណោះ។ រឿងចុងក្រោយដែលយើងចង់និយាយគឺក្រុមហាត់។ ប្រាក់ខែរបស់គាត់បានកើនឡើងពី 12,000 ទៅ 25,000 ។ ប៉ុន្តែ​វា​ត្រូវ​ចំណាយ​ប្រាក់​យើង​ប្រហែល 10,000 ដុល្លារ​ដើម្បី​បណ្តុះបណ្តាល​សមាជិក​ថ្មី។ នេះធ្វើឱ្យវាធ្លាក់ចុះដល់ 15,000 ដុល្លារ។ បន្ទាប់មក យើងនឹងចំណាយប្រាក់ 10,000 ដុល្លារទៀត លើការហ្វឹកហាត់ក្លែងធ្វើគ្រាប់បែក ដែលនឹងត្រូវធ្វើរៀងរាល់ពីរឆ្នាំម្តង។ ដូច្នេះ​យើង​បាន​ចំណាយ​អស់ 20,000 ដុល្លារ។ យើងមានប្រាក់ 5,000 ដុល្លារសម្រាប់នៅសល់នៃឆ្នាំដើម្បីចំណាយលើការបណ្តុះបណ្តាល។ អ្នកមិនអាចបណ្តុះបណ្តាលសមាជិកបានទេ។ អ្នកមិនអាចបង្កើតនាយកដ្ឋានដែលមានសមាជិក 100 នាក់ និងសមាជិក 110 នាក់ដែលមានប្រាក់ 5,000 ដុល្លារបានទេ។ នេះ​មិន​មែន​គ្រាន់​តែ​ជា​ការ​បណ្តុះ​បណ្តាល​ណា​មួយ​ទេ។ យើង​ចង់​បាន​នរណា​ម្នាក់​រុះរើ​ផ្ទះ ហើយ​យើង​អាច​ចូល​ទៅ​កាត់​រន្ធ​ដំបូល ហើយ​ធ្វើ​រឿង​បែប​នោះ។ ប៉ុន្តែ​ដើម្បី​បង្ហាត់​ក្មេង​ប្រុស យើង​នឹង​មិន​មាន​ថ្នាក់​រៀន​ទេ។ មួយរយៈនេះ Armstrong បានបង្រៀនយើង។ ខ្ញុំឮអ្នកនិយាយអំពីវា។ យើងផ្ទាល់មិនមានម៉ូនីទ័រពេទ្យទេ។ នេះគឺជា Armstrong ។ យើងសង្ឃឹមថាការងារសង្គ្រោះ ឬរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់បែបនេះនឹងនាំមកនូវប្រាក់ចំណូលដល់ទីក្រុង។ ខ្ញុំស្រមៃថា អនុសេនីយ៍ទោ Jones នឹងនិយាយអំពីវានៅពេលខ្ញុំចាកចេញ។ ប៉ុន្តែទាំងនេះគឺជាកង្វល់ដ៏ធំបំផុតរបស់យើងនៅក្នុងថវិកានេះ។ សុវត្ថិភាពសាធារណៈមិនត្រូវបានវិនិយោគគ្រប់គ្រាន់ ខ្វះធនធានមនុស្ស និងមិនត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលត្រឹមត្រូវ។ តើខ្ញុំអាចសួរសំណួរណាមួយបានទេ?

[Adam Hurtubise]: Консейе Каравиелло ។

[Eddie Buckley]: Как вы думаете, какой должна быть общественная безопасность? Ну и опять же, если мы в этом году потратим 92 000 долларов, в следующем году мы получим только 55 000 долларов.

[Richard Caraviello]: Поэтому он должен иметь минимальный уровень финансирования. Это верно. По меньшей мере. По меньшей мере. Теперь я вижу внизу полицейскую форму. Это верно. Он слегка приподнимается сверху и содержит мяч. 110 Сейчас? Или 104 000? Они похожи на необычную униформу? Там написано, что униформа общественной безопасности.

[Eddie Buckley]: Это повседневная одежда «да». К топливной форсунке это не имеет никакого отношения. Стоимость топливной форсунки 5000$.

[Richard Caraviello]: Это не считается защитным устройством. Нисколько. Неважно. Я знаю, я помню, мы много говорили о защитном снаряжении. Это правда, и это нас пугает. Его там не было.

[Eddie Buckley]: Поэтому нам придется снова за это бороться. Никаких защитных устройств здесь нет. Я думаю, что совет директоров и руководство обсудили некоторые планы. Куда бы они ни обратились, они будут знать, когда придет оборудование. Мы знаем, что они истекают. Сейчас они устарели. Планов их покупки на данный момент нет. Нет денег, чтобы их купить.

[Richard Caraviello]: Так что нам нужен проект обязательств, да.

[John Freedman]: Так что я могу ответить на некоторые из этих вопросов. 90 000 долларов, которые он наблюдал за нами, потратили на защитное снаряжение. У нас 12 участников, и мы купим эту защиту кабеля, хорошо? Потому что они явно здесь, чтобы работать. Нам пришлось арендовать их оборудование, чтобы добраться до спортзала. Тогда нам придется его починить, почистить и вернуть. И нам придется покупать для них новое оборудование, когда они придут, верно? Мы не можем использовать эти деньги для финансирования второй серии, потому что они слишком велики. Итак, я поговорил со всеми, и у CIP появился план. И оно до сих пор не финансируется. Так что я знаю, что мне нужно. Я отправил это вам. А деньги я так и не получил. Имеет ли это право на финансирование OPA? Я не знаю механизма. Вот и вопрос, откуда эти деньги? Я думаю, что что-то из этого может быть от OPA. Да, у нас есть 25 миллионов долларов свободных денег.

[Richard Caraviello]: У нас есть 25 миллионов долларов свободных денег.

[John Freedman]: Как и в случае с большой распродажей на сумму 400 000 долларов, я многое знал об этом. Я сообщил об этом персоналу. Это здесь. Как они будут это финансировать – это предварительное решение, которого у меня нет.

[Richard Caraviello]: Как я уже сказал, свободных денег 25 миллионов долларов. И еще есть средства OPA, которые, мы надеемся, будут использоваться лучше.

[John Freedman]: Они просто не рассказали мне о решении о финансировании или розыгрыше ключей. На момент фактической покупки. Но некоторые инструменты точны. Некоторые инструменты устарели. У некоторых участников нет второго набора.

[Richard Caraviello]: У вас 10 человек. На поле будет 10 человек, но матчей не будет. У нас нет 10 детей.

[John Freedman]: План рассчитан на 10 человек, но это никогда не закончится. Но осталось еще полтора года. Поэтому, если вы наймете их сегодня, они наймут вас сегодня.

[Richard Caraviello]: Я не знаю, почему нас не берут на работу.

[Eddie Buckley]: Кроме того, мы решили, что у нового устройства будет только один комплект. У нас есть бойцы четвертой линии, бойцы третьей линии, они воевали в этих боях. Теперь ваше устройство нуждается в чистке. Что они носят? Чужое устройство может вам не подойти. Поэтому это подвергает их опасности. Это также подвергает риску население.

[Richard Caraviello]: Сколько стоит устройство на человека?

[Eddie Buckley]: Около 5000 долларов с головы до ног.

[Richard Caraviello]: Значит, вам нужно 122, 123 комплекта, 122 передачи? В любом случае, сейчас мы не набираем 10 сотрудников. Нет, все в порядке.

[Eddie Buckley]: У нас всего 110 детей. Да, да. Итак, вопрос к группе:

[John Freedman]: Это ограниченная жизнь. По данным NFPA, этот срок составляет 10 лет. Как только он достигнет 10, его больше нельзя будет развернуть. Итак, мы знаем сегодня. Мы знаем, когда они истекают. Но, как и все остальное после эпидемии, для достижения этой цели потребуется время. Поэтому меня беспокоит то, что рано или поздно нам понадобятся его финансы, потому что срок действия некоторых вещей истек. А на производство, установку, изготовление и распространение уходят месяцы.

[Richard Caraviello]: Итак, мой последний вопрос: сегодня комитет получил письмо. Кто-нибудь хочет поговорить об этом письме и его содержании? Если ты можешь Передо мной нет карты. Я думаю, вы знаете, о чем говорите. Он сказал то, что сказал. Ничего не изменилось с тех пор, как мы получили это письмо? Нисколько. Дадут ли переговоры результат? Нисколько. А также

[Nicole Morell]: Я думаю, хотя кажется, что это произошло несколько дней назад, я не думаю, что мы поняли это только вчера.

[Richard Caraviello]: Как ты был вчера? Есть ли пожарные без страховки? У вас нет страховки в этом городе?

[Eddie Buckley]: У них есть страховка VA, поэтому они не могут сами пойти к врачу. Им нужно найти кого-то незнакомого из Управления по делам ветеранов.

[Richard Caraviello]: Думаю, когда мы наняли новых сотрудников, мэр пришёл сюда на прошлой неделе и сказал, что все вопросы со страховкой решены. Переговоры по контракту продолжаются. Опять же, у них нет страховки, предоставляемой городом. Сколько людей не застрахованы? Сейчас четыре часа. Как долго у них нет страховки? С тех пор, как их наняли. Февраль прошлого года. У вас не было страховки в прошлом году? Это верно. У меня пока нет страховки. Сам

[Bob Jones]: Они сказали, что им придется подождать до 1 июля, чтобы начать регистрацию.

[Eddie Buckley]: Их также информируют о том, что они могут не иметь права на страхование, поскольку они больше не являются новыми сотрудниками и не будут переведены из другой страховки. Так что нет никаких событий, меняющих жизнь, в которые можно было бы вступить. Так что мы не знаем, понимают они или нет. Мы надеемся, что им это удастся.

[Richard Caraviello]: Итак, я понимаю, что вам нужно, чтобы жизненные события росли быстрее. Вот как нанимают этих людей. На большинстве рабочих мест ожидание страховки может быть коротким. 60 дней. 60 дней. То есть это люди, которые работают более 60 дней без страховки. Почему так? Это городская проблема. Я не могу вам помочь. Лок Чумтеав Ней Чеум, можешь ответить? Вот я думаю, что у меня много денег... Нет, начальник штаба, может быть, он сможет ответить на этот вопрос.

[Nina Nazarian]: Приветствую президента Мореля, члена Совета. Президент Морель, пожалуйста, передайте эту информацию депутату Карривьелло и моим коллегам из Союза пожарных через вас. Впервые слышу, что членская карта не застрахована. Я сидел в офисе и встречался с президентом пожарной команды, вице-президентом пожарной команды, секретарем пожарной команды. Эту тему мы обсуждали во время открытой регистрации. Я спросил, были ли участники уведомлены об открытой регистрации. Они сказали, что зарегистрировались, когда появилась возможность. Мне неизвестно никакой информации о том, что открытая регистрация будет доступна только в июле. Со мной ничего не случилось, по крайней мере со мной. У меня есть четкая связь с президентом. Я действительно не знаю, что здесь описано, но мне очень приятно услышать дополнительные разъяснения и обсуждения по этой теме, потому что я знаю, что у каждого есть возможность и советы по открытой регистрации.

[Nicole Morell]: Я думаю, мы это услышали.

[Eddie Buckley]: Абсолютно верно. Все открыто подписались на регистрацию, но Осборн поговорил с нами раньше, чем мы заговорили. По его словам, они могут не претендовать на это. Мы сейчас ведем разговор о том, что у членов есть страховка, но у них нет страховки в городе. Вот о чем я говорю. Я знаю, что у них есть страховка. У них есть страховка от ветеранов войны, потому что они ветераны. Но они не являются частью плана города. Точно. Я не говорю, что у них нет страховки. Страховка приобретена через VA. У них нет страховки на весь город. Они никогда не покупают страховку у города. Надеемся, это произойдет в июле.

[Richard Caraviello]: Все просили об этом. Что бы они делали, если бы в жизни ничего не было? Я ничего не нашел. Я не гарант.

[Nina Nazarian]: Президент Моралес через вас дал понять, что они продолжат планирование города, если потребуют государственной программы. Чтобы внести ясность, это просто правда.

[Adam Hurtubise]: Тогда мы их обманем, мистер Хоффман.

[Bob Jones]: Все в порядке, миссис Найт, председатель, здравствуйте, городской совет. Боб Джонс, 5-я улица. Мария громко рассмеялась. Это мы. Я просто хочу сказать несколько слов о нашем бюджете и состоянии города. Наш бюджет немного сократился. Я имею в виду, шериф Фридман сказал, что это может быть 255 ошибок. Я надеюсь, что это правда. Наш бюджет вообще не должен сокращаться. Наш бюджет должен увеличиться. Как мы упоминали ранее, Медфорд входит в число 15 наиболее быстрорастущих городов страны. По мере роста городов инфраструктура должна расти вместе с ними. Я имею в виду, что мы все согласны с тем, что полиция кампуса DPW должна идти в ногу с развитием. Взгляните на капитальные планы. Я вижу конкурсную программу примерно на 25 миллионов карточек и школьное подразделение, претендующее на 60 миллионов карточек в 2026 финансовом году. Однако товар там не указан. Может ли кто-нибудь помочь мне? Кто является автором отчета о деталях Плана капитального ремонта? На стуле.

[Nicole Morell]: Лок Чумтеав Ней Чеум, ты можешь говорить? Я не думаю, что в нашей презентации есть какие-то предположения, но есть еще над чем поработать. Ничего конкретного. Да, да.

[Bob Jones]: Скажи да Нет конкретного проекта? Ну не вижу.

[Nicole Morell]: Я думаю, это отражает потребность в осознанности, но ничего конкретного. Пожалуйста, поправьте меня, если я ошибаюсь, Лок Чумтеав.

[Bob Jones]: Существует множество инициатив, и некоторые шкалы, представленные ниже, представляют собой показатели для некоторых институтов Массачусетского университета в Бостоне, но подробностей об этих проектах нет. Я думаю об этом.

[Nina Nazarian]: Лок Чумтеав Ней Чеум, у тебя есть что-нибудь еще? Было очень приятно с ним поговорить. Господин Президент, я прошу прощения через Вас. Лейтенант Джонс спросил, может ли он задать конкретный вопрос о плане капитального ремонта.

[Nicole Morell]: Это просто вопрос понимания того, какой именно проект, поскольку в нем указана сумма в долларах, указанная в плане капитальных затрат, но о каком конкретном проекте они имеют в виду.

[Nina Nazarian]: Спасибо Госпожа Президент, у меня есть аналогичный список. Конечно, мне очень приятно читать их перед городским советом и общественностью. Замените 95 000 единиц защитного оборудования с истекшим сроком годности, приобретенного в 23 финансовом году. Система пожарной сигнализации Zetron max и установка оптоволоконной сети 338 527 000 финансовых лет, 2023 финансовый год. Запасное оборудование, участвующее в закупке, должно быть оценено в 340 460, 100 000 долларов США в 23 финансовом году и 100 000 долларов США в 24 финансовом году. Замена панели управления трехступенчатым двигателем, 2023 финансовый год, 450 000. Добавьте к электростанции второй котел, работающий на природном газе, добавив 100 000 котлов в 2024 финансовом году. Оплатить аренду половины пожарной машины 143 218 долларов США на 24, 25 и 26 финансовые годы. Заменить насосное оборудование в 25, 26 и 27 финансовых годах на сумму 1 миллион долларов в год. Один год технико-экономического обоснования, планирования и проектирования электростанции и учебного центра. 150 000 на 24, 85 финансовый год, 850 000 на 25 и 200 финансовый год. Извините, 20 000. Слава Богу, это было не 200 000. Как вы думаете, каким будет 2020 финансовый год? В-седьмых, я рад убедиться, что у Правления есть копии и обновления того, что необходимо обновить.

[Zac Bears]: Можем ли мы опубликовать это на сайте города? Абсолютно. Очень хорошо, спасибо.

[Nicole Morell]: Спасибо.

[Bob Jones]: Я хотел бы сказать вам большое спасибо Что ж, это отвечает на вопрос о вовлеченности. Еще хочу сказать, что я работаю в этом агентстве уже много лет и подавал заявки на множество грантов и пилотных проектов. Мы не можем и дальше сокращать эти бюджеты. Нам нужно найти новые источники дохода. Я хочу знать, почему мы не реализуем эти два элемента на данном этапе игры.

[Nicole Morell]: Извините, вы сказали, что гарантируете, какие еще условия?

[Bob Jones]: អ្នកនិពន្ធផ្តល់ជំនួយ និងកម្មវិធីសាកល្បង ការបង់ប្រាក់ជំនួសពន្ធ។ យើងមានអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញជាច្រើនដែលកំពុងប្រតិបត្តិការនៅក្នុងទីក្រុង ហើយយើងគួរតែគាំទ្រពួកគេ ពួកគេត្រូវការសេវាកម្មក្នុងទីក្រុង ហើយគួរតែត្រូវបានបង់ដោយយុត្តិធម៌។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​ប្រសិន​បើ​យើង​មាន​ផែនការ​នៅ​នឹង​កន្លែង​ពួកគេ​នឹង​ធ្វើ​ដូច​គ្នា។ កម្មវិធីនេះ កម្មវិធីជំនួយមួយផ្សេងទៀត មូលនិធិ CPA ខ្ញុំគិតថាគួរតែមានដើម្បីជួសជុល និងរចនាស្ថានីយ៍ឡើងវិញ។ តើ​យើង​អាច​ធ្វើ​បែប​នេះ​ដោយ​របៀប​ណា? តើយើងមានគម្រោងស្នើសុំជំនួយនេះ និងផ្តល់មូលនិធិដល់គម្រោងផ្សេងទៀតដែលនាយកបុគ្គលិកមិនបានចុះបញ្ជីដែរឬទេ? យើងធ្វើកិច្ចការកែលម្អដើមទុនជាច្រើន។ យើងមានដំបូលជាច្រើន។ របស់របរភាគច្រើនមានការពាក់ និងរហែកធម្មតា។ យើងនិយាយអំពីមុខងារបន្ថែម។ ទីក្រុងផ្សេងទៀតនៅក្នុង Commonwealth របស់យើងកំពុងទិញឧបករណ៍បន្ថែម និងទីតាំង។ ខ្ញុំ​គិត​ថា យើង​នឹង​ប្រជែង​យក​ស្ថានីយ​មួយ​ក្នុង​ចំណោម​ស្ថានីយ​បន្ថែម ដូច​ដែល​យើង​ហៅ​វា​នៅ​កម្រិត​ស្ថានីយ។ វាហាក់បីដូចជាមូលដ្ឋានផ្លូវហាយវេនឹងក្លាយជាកន្លែងដ៏ល្អមួយដើម្បីដាក់ឌីផេរ៉ង់ស្យែលថ្មី និងជណ្តើរថ្មីដើម្បីសម្របទៅនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីទាំងអស់ដែលយើងនឹងមាន។ យើងមានមន្ទីរពិសោធន៍ជីវបច្ចេកវិទ្យាជាច្រើនកំពុងលេចឡើង ដែលជាគ្រោះថ្នាក់មួយទៀត មានគ្រោះថ្នាក់ផ្សេងទៀតនៅទីនោះ។ កូវីដ-១៩ គឺជាគ្រោះថ្នាក់ដែលយើងបានជួបប្រទះ ជំនះ តស៊ូ ហើយនឹងបន្តជម្នះ។ វានឹងមានអ្នកផ្សេងទៀត។ មន្ទីរពិសោធន៍ជីវបច្ចេកវិទ្យារបស់យើងផ្តល់ទិន្នន័យដែលមិនស្គាល់។ អ្វីដែលកើតឡើងជាមួយនឹងទម្រង់នៃការហ្វឹកហ្វឺនផ្សេងទៀតដែលឆ្ពោះទៅមុខ យើងមានរឿងជាច្រើនដូចជាអ្នកបាញ់សកម្មដែលយើងត្រូវដោះស្រាយ ហ្វឹកហាត់ និងត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ពេលដែលវាកើតឡើង។ នោះមិនមែនជាការពិតទេ។ លុយឥតគិតថ្លៃ៖ យើងមានលុយឥតគិតថ្លៃចំនួន ២៥ លានដុល្លារ ហើយយើងជឿជាក់យ៉ាងមុតមាំថាយើងអាចធ្វើបាន បំពេញតម្រូវការមួយចំនួនជាមួយនោះ។ អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​កំពុង​សួរ​នោះ គឺ​ខ្ញុំ​ចង់​ដឹង​អំពី​ប្រាក់​ឈ្នួល​ដែល​បាន​ចរចា។ យើងមានគណនីរីករាលដាលពាសពេញទីក្រុង។ ដូច្នេះ​យើង​មាន​គណនី​រួម​ចំណែក​សន្តិសុខ​សង្គម ការ​ធានា​រ៉ាប់រង​សមូហភាព និង​គណនី​កិច្ចព្រមព្រៀង​ប្រាក់​ខែ។ យើង​មិន​បាន​ចរចា​ច្រើន​អំពី​ប្រាក់​ខែ​ទេ​ក្នុង​រយៈ​ពេល 3 ឬ 4 ឆ្នាំ​ចុង​ក្រោយ​នេះ។ ខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើលុយទាំងអស់ទៅណា។ វាត្រូវតែជាធាតុថវិកាដែលមិនបានចំណាយ។ ម្នាក់ក្នុងចំណោមពួកគេមកយកលុយដោយឥតគិតថ្លៃ ឬទៅកន្លែងផ្សេង។ ត្រូវតែមានលុយដើម្បីចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យា។ តោះមើលនៅទីនេះ។ យើង​បាន​ជជែក​គ្នា​មួយ​រយៈ ហើយ​មាន​នរណា​ម្នាក់​បាន​និយាយ​អំពី​ការ​តភ្ជាប់។ យើងមានការរីកចម្រើនថ្មីៗជាច្រើន។ យើងរៀបចំក្រុមហ៊ុនជាច្រើនដើម្បីសាងសង់គ្រឿងបរិក្ខារ ការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី និងផ្ទះថ្មីនៅក្នុងទីក្រុង។ យើងអាចគិតថ្លៃសម្រាប់វត្ថុទាំងនេះ ស្ថានីយ៍ បរិក្ខារមួយចំនួនតាមរយៈតំណភ្ជាប់។ ឥឡូវនេះ ខ្ញុំសង្ឃឹមថា នេះជាអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើ ហើយទន្ទឹងរង់ចាំ។ ភាគច្រើននៃកំណើនថ្មីនឹងបង្កើតប្រាក់ចំណូលពន្ធ។ Medford Real Estate, Medford មានផ្ទះជាច្រើនដែលមានតម្លៃរាប់លានដុល្លារ។ ជាលទ្ធផល ចំណូលពន្ធនឹងកើនឡើង។ យើង​គួរ​មាន​ប្រាក់​បន្ថែម​ទៀត​ដើម្បី​ចិញ្ចឹម​នៅ​ពេល​អនាគត។ យើងបានពិភាក្សាអំពីកិច្ចសន្យារបស់ Armstrong ។ យើងទើបតែបានចុះកិច្ចសន្យាថ្មីជាមួយរថយន្តសង្គ្រោះឯកជន Armstrong ដែលជាកន្លែងដែលយើងធ្វើប្រតិបត្តិការជាមួយគ្រូពេទ្យទាំងអស់។ យើងកំពុងនិយាយអំពីរថយន្តហោះ។ យើងបាននិយាយអំពីរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់។ យើងកំពុងនិយាយឡាន ឬឡានពេទ្យដេញតាម។ យើងមានការជួយសង្គ្រោះពីមុនមក។ វាអាចត្រូវបានប្រើជាមួយ EMS ។ ទីក្រុងផ្សេងទៀតជាពិសេស Everett មានរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់របស់នាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ។ យើងអាចធ្វើការសិក្សា GIS ដើម្បីវិភាគតម្រូវការ វិភាគបរិមាណការហៅទូរសព្ទ និងកំណត់ថាតើអាចដំណើរការរថយន្តពន្លត់អគ្គីភ័យរបស់យើងបានដែរឬទេ។ យើងគ្រាន់តែត្រូវការការទទួលយក និងឆន្ទៈរបស់ទីក្រុងដើម្បីធ្វើរឿងនេះ។ រឿងមួយទៀតដែលខ្ញុំចង់និយាយគឺការផ្តល់មូលនិធិ ARPA ។ ខ្ញុំឆ្ងល់ថាគាត់ទៅណា គាត់ឆ្លងកាត់។ តើយើងមានលុយចាយទេ? តើ​យើង​ដឹង​ពី​របៀប​ចាយ​លុយ​ទេ? ក្នុងអំឡុងពេលការចរចាលើពិដានបំណុល ខ្ញុំបានឃើញពួកគេព្យាយាមយកប្រាក់ ARPA មួយចំនួនដែលមិនបានចំណាយមកវិញ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាយើងមិនស្ថិតក្នុងស្ថានភាពនេះទេ។ រឿងមួយទៀតគឺចំណូលពន្ធរដ្ឋ។ កាលពីឆ្នាំមុន យើងមានថវិកាបន្ថែម ដែលរួមបញ្ចូលពន្ធរដ្ឋ ពន្ធលើប្រាក់ចំណូលរដ្ឋ។ រដ្ឋាភិបាលប្រមូលពន្ធច្រើនជាងការចំណាយ។ នេះគឺជាការប៉ាន់ស្មានបន្ថែមដែលបានប្រកាស។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​យើង​មិន​សុំ​លុយ​នេះ​ទេ។ ប្រសិនបើយើងឃើញខ្លួនយើងនៅក្នុងស្ថានភាពនេះម្តងទៀត ខ្ញុំនឹងស្នើសុំឱ្យយើងចូលរួមក្នុងការស្នើសុំមូលនិធិទាំងនេះមួយចំនួននៅក្នុងថវិកាបន្ថែម។ យើងត្រូវធ្វើបែបនេះនៅក្នុងទីក្រុង ប៉ុន្តែយើងមិនចាត់វិធានការទេ។ អ្វីៗបានឈានដល់ចំណុចអស់សង្ឃឹម។ ទាក់ទងនឹងឧបករណ៍ពន្លត់អគ្គីភ័យ ស្ថានីយ៍ និងបុគ្គលិក យើងត្រូវការយន្តការច្នៃប្រឌិតជាប្រព័ន្ធ ដើម្បីជំនួស និងបន្ថែមបុគ្គលិកទាំងនេះ ដើម្បីអាចផ្តល់សេវាកម្មនៅទីនេះ។ តាម​ខ្ញុំ​ដឹង​ថា​ឆ្នាំ​នេះ​យើង​មាន​អ្នក​ចូល​និវត្តន៍​ពីរ​នាក់ និង​ចាស់​ទុំ​ពីរ​នាក់។ តាម​គំនិត​ខ្ញុំ យើង​គួរ​មាន​ថ្នាក់​ផ្សេង ហើយ​មនុស្ស​ទាំង​នេះ​គួរ​ត្រូវ​បាន​ជំនួស​ឥឡូវ​នេះ។ ក្មេងប្រុសបានចូលនិវត្តន៍ ក្មេងប្រុសបានចាកចេញ ប៉ុន្តែត្រូវចំណាយពេលមួយរយៈសម្រាប់ទីក្រុងដើម្បីបំពេញម្តងទៀត។ ខ្ញុំដឹងថាវាជាដំណើរការដ៏វែងឆ្ងាយ និងហត់នឿយ ប៉ុន្តែយើងត្រូវតែទន្ទឹងរង់ចាំអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង និងដឹងពីឱកាសដែលនឹងមកដល់។ ដូចជាគ្រឿងបរិក្ខារ ដូចជាអ្វីក៏ដោយ ដូចជាអ្វីៗទាំងអស់ វាអស់ហើយ អ្វីៗត្រូវផ្លាស់ប្តូរជាប្រចាំ និងញឹកញាប់។ ដូច្នេះ ខ្ញុំ​ពេញចិត្ត​ចំពោះ​ពេលវេលា​ពិគ្រោះ​យោបល់។ ហើយសូមអរគុណសម្រាប់ការចូលរួមវេទិកានេះ។ តើមាននរណាម្នាក់មានសំណួរទេ? សូមប្រាប់ខ្ញុំផង។

[Nicole Morell]: Какие еще проблемы стоят сегодня перед советом? Выступление конгрессмена Коллинза.

[Kit Collins]: Спасибо, президент Морель. Я просто думаю, вы знаете, основываясь на разговоре о бюджете пожарной охраны и деталях многих других бюджетов, которые мы услышали сегодня вечером, я говорю о необходимости 2023 финансового года. Бюджет. Извините, у вас 24 бюджета, не только этот личный бюджет, вы знаете, речь идет скорее об активизме, чем о реакции, речь идет о продолжении расширения города, через что мы и проходили на протяжении многих лет. Знаете, это волшебно — думать, что мы можем продолжать делать больше с меньшими ресурсами, поэтому я рад, что совет использовал бюджетный сезон как форум для обсуждения решений. Сделайте будущее составление бюджета более активным, например, рассмотрите возможность увеличения на 5 и 10 лет вместо одного финансового года за раз. Я думаю, что это важно по всем причинам, которые представители нашей пожарной службы и некоторых других ведомств только что сказали сегодня днем, что, работая над утверждением этого бюджета, мы все пытаемся создать более эффективный бюджетный процесс в ближайшие годы, чтобы мы не просто пытались это сделать. Что ж, будьте активны в решении проблемы, когда она возникает, потому что именно поэтому проблемы сохраняются и повторяются из года в год. Вот почему я ценю сегодняшнее мнение команды и представителей.

[Nicole Morell]: Спасибо, депутат Коллинз. Советник Каравиелло.

[Richard Caraviello]: Единственный последний вопрос. Вы говорили обо всех деньгах, которые нам понадобятся в будущем. Не знаю, заметил ли кто-нибудь, но в этом году мы сможем утвердить бюджет. Но в следующем году Мы увидим, как в этом году пострадает школа и весь город, потому что в этом году все свободные деньги исчезнут. Итак, нам нужно научиться двигаться вперед по жизни, и нам нужно найти новые деньги в будущем и получить их быстро, потому что денег почти нет, и я не знаю, будем ли мы тратить их разумно в будущем или нет. Это будет в следующем году.

[Bob Jones]: Опять же, еще один источник дохода. Если мы наймем помощника писателя за 100 000 долларов, они напишут помощника за 300 000 долларов. Это прибыль в 200 000 долларов. Оказывается, базовая финансовая ответственность имеет смысл с финансовой точки зрения. Я не знаю, почему мы этого не делаем. Я знаю, что в мэрии много места. Надеюсь, они будут выполнены и у нас появятся новые ученые-компьютерщики, которым это понадобится. Надеюсь, ты останешься. Все необходимо. Все необходимо.

[Richard Caraviello]: Мы не будем нанимать лишних людей, но скажем так, вечеринка закончится после этого года. Вечеринка окончена. Вечеринка окончена. Бесплатные деньги. Следующий год будет годом. Школа пострадает. В следующем году пострадают все. В следующем бюджете. У нас много новых разработок. Мы хотим, чтобы все было сделано быстро. Авторы помощников по тестированию могут нам помочь. Спасибо Если бы проект появился сегодня, мы бы не увидели его четыре года. Поэтому нового повышения налогов в настоящее время не произойдет. Новый рост, но связан с лицензионными сборами. Да, мы надеемся достичь этих целей.

[Bob Jones]: Значит, мы не узнаем, пока не спросим? Лицензионный сбор взимается автоматически. Для строительства здания и подключения кабелей требуется разрешение. Мы только что потеряли 3 миллиона долларов на лицензионных сборах.

[Nicole Morell]: Я хочу попытаться вернуть тебя обратно в огонь. У меня есть кое-кто, с кем я хочу поговорить. Да, конечно. Спасибо Есть ли у Правления какие-либо другие конкретные вопросы? Хорошо, я продолжу приближаться к Джоанне. Джоанна Пожалуйста, зарегистрируйте свое имя и адрес.

[7dpVBOZN8pE_SPEAKER_15]: Здравствуйте, Джоанна Мехия, 44–33 года. У меня есть комментарий и вопрос. Я задам вопрос при депутате или лейтенанте, извините. Есть ли у нас медицинский пожарный? Если да, то сколько? Что у нас есть? Сколько пожарных и медиков, если таковые имеются?

[Bob Jones]: Мы знаем, что в самолете есть врач по имени П. Что касается того, что мы сказали ранее, директор сказал, что мы предоставляем медицинскую помощь через Армстронг. В настоящее время в пожарной части никто не имеет образования врача. В нашем отделении много медсестер, которые нам очень помогают. Но у нас в пожарной части нет врача.

[7dpVBOZN8pE_SPEAKER_15]: Спасибо Спасибо И мое мнение. В заключение я просто хочу прокомментировать то, что сказала Президенту Комиссия Каравиелло. Благодарим полицию за запуск EMS. И отделения DPW, особенно во время эпидемий. Я знаю Я также знаю свою семью. Я знаю, что моим друзьям это нравится. Итак, вы знаете, мои соседи много делают. Еще я преодолел эпидемии и наблюдал за жизнью. Мы ценим вас. Прошу прощения за низкую мораль. Надеюсь, это не так. Спасибо

[Nicole Morell]: Спасибо

[Bob Jones]: Спасибо за эти комментарии во время эпидемии, что бы ни случилось, мы будем рядом и ответим. Спасибо

[Adam Hurtubise]: Спасибо Все хорошо.

[Nicole Morell]: Спасибо, босс. Большое спасибо. Мы будем присутствовать в Министерстве здравоохранения и гражданской защиты. Я передам это вице-президенту Bears. Я могу посидеть и поесть, но скоро вернусь.

[MaryAnn O'Connor]: Адам Элис.

[Zac Bears]: Только что разместил здесь.

[Adam Hurtubise]: Я также получил копию для Николь.

[Zac Bears]: Здравствуйте, директор О'Коннор, как ваши дела? Да, я просто познакомлю тебя, маленький читатель. Это бюджет Секретариата здравоохранения Совета здравоохранения. Слушаем режиссера Мэриан О'Коннор. В этом году бюджетники израсходовали в общей сложности 707 702 доллара США, а операционные расходы составили 37 250 долларов США на общую сумму 700 082 доллара США. 784 702 доллара США. Вот почему президент Морель делает то, что делает. Поэтому я передаю это директору О'Коннору.

[MaryAnn O'Connor]: សូមអរគុណ សូមអរគុណលោកប្រធាន Morel និងសមាជិក។ ខ្ញុំបានរៀបចំបទបង្ហាញ ខ្ញុំសន្យាថារឿងនេះនឹងសង្ខេប ប៉ុន្តែខ្ញុំគ្រាន់តែចង់សង្ខេបចំណុចសំខាន់ៗមួយចំនួន និងការងារដែលកំពុងធ្វើ និងរបៀបដែលយើងផ្តល់មូលនិធិដល់ការងារដែលយើងធ្វើ។ ព្រោះថវិកាឆ្នាំនេះពិតជាផ្តោតលើការពង្រីក ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ ការបង្កើតសមត្ថភាពដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាសំខាន់ៗដែល COVID ពិតជាបានលាតត្រដាងនៅក្នុងការងារសង្គម សមធម៌សុខភាព និងការផ្សព្វផ្សាយសហគមន៍។ ស្លាយបន្ទាប់។ ដូច្នេះ​សូម​ពណ៌នា​ដោយ​សង្ខេប​អំពី​អ្វី​ដែល​ជា​មូលដ្ឋាន​ពិតប្រាកដ​នៃ​ថវិកា។ ដោយសារផលប៉ះពាល់នៃ COVID-19 វាបានគូសបញ្ជាក់យ៉ាងពិតប្រាកដពីវិសមភាពសុខភាព និងវិសមភាពរវាងសហគមន៍របស់យើង និងប្រជាជនដែលមានចំណូលទាបចម្រុះ។ គ្រឿងបរិក្ខាររបស់នាយកដ្ឋានមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីគាំទ្រកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្សព្វផ្សាយសហគមន៍។ វាសង្កត់ធ្ងន់លើតម្រូវការសម្រាប់សមត្ថភាពសេវាសង្គម និងគាំទ្រតម្រូវការសុខភាពផ្លូវចិត្ត និងអាកប្បកិរិយានៅក្នុងសហគមន៍។ លោកបានសង្កត់ធ្ងន់លើតម្លៃ គុណតម្លៃខ្លាំង និងភាពចាំបាច់នៃបណ្តាញសហគមន៍ និងភាពជាដៃគូជាមួយអង្គការសហគមន៍ ទន្ទឹមនឹងការសង្កត់ធ្ងន់លើតម្រូវការសម្រាប់ការសម្របសម្រួលកាន់តែប្រសើរឡើងរវាងមន្ទីរក្រុង។ សូមធ្វើបទបង្ហាញបន្ទាប់។ ខ្ញុំ​គិត​ថា អ្នក​ភាគ​ច្រើន​ដឹង​ហើយ​ថា​ការងារ​ជា​ច្រើន​ដែល​យើង​ធ្វើ​គឺ​ត្រូវ​បាន​ផ្តល់​ថវិកា​ដោយ​មន្ទីរ​សុខាភិបាល។ ខាងក្រោមនេះគឺជាបញ្ជីនៃកម្មវិធីឧបត្ថម្ភមួយចំនួនដែលយើងកំពុងដំណើរការ។ ពួកគេភាគច្រើនមានទីតាំងនៅការិយាល័យបង្ការ និងយល់ដឹង។ យើងមានអាហារូបករណ៍ MVP Prep ។ ខ្ញុំគិតថា Penny បានផ្តល់សុន្ទរកថាដល់អ្នកនៅក្នុងខែធ្នូ។ អំពីមជ្ឈមណ្ឌលតស៊ូ និងអង្គការសហគមន៍ដែលយើងធ្វើការជាមួយ។ យើងមានកិច្ចសហការដ៏ធំដែលហៅថា Mass Appeal ផ្នែក B និង C ក្នុងគោលបំណងទប់ស្កាត់ការប្រើប្រាស់គ្រឿងញៀនក្នុងចំណោមយុវជន ហើយយើងមានអ្នកសម្របសម្រួលដែលទទួលបានមូលនិធិពីជំនួយនេះ។ យើងកំពុងធ្វើការជាមួយសាកលវិទ្យាល័យ Tufts ដើម្បីវាយតម្លៃការអនុវត្តល្អបំផុត។ មូលនិធិ RISE របស់យើងទើបតែទទួលបាន $25,000 បន្ថែមទៀតនៅឆ្នាំនេះ ដើម្បីគាំទ្រដល់គំនិតផ្តួចផ្តើមកាត់បន្ថយគ្រោះថ្នាក់ និងការស្តារឡើងវិញ។ យើងទទួលបានមូលនិធិពីសាកលវិទ្យាល័យ Tufts សាកលវិទ្យាល័យ Melrose-Wakefield-Tufts ដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនងវប្បធម៌ជាមួយ Kyiv ។ ឆ្នាំនេះ គឺ 14,000 ដុល្លារ។ ខ្ញុំជឿថានេះជាឆ្នាំចុងក្រោយដែលយើងនឹងទទួលបានជំនួយនេះ។ យើងមាននោះ។ បេសកកម្មរបស់យើងគឺពិតជាជំរុញគណៈកម្មាធិការយុត្តិធ៌មអាហាររបស់យើងទៅមុខ ហើយការងារនោះនឹងបន្ត។ បច្ចុប្បន្នយើងកំពុងរង់ចាំទទួលមូលនិធិពីដំណោះស្រាយអាភៀន ដែលមានប្រមាណជា 1.5 លានដុល្លារក្នុងរយៈពេល 15 ឆ្នាំ។ ដូច្នេះ​យើង​ប្រហែល​ជា​ត្រូវ​ការ​ប្រហែល 100,000 ដុល្លារ​ក្នុង​មួយ​ឆ្នាំ។ យើងនឹងពិភាក្សារឿងនេះបន្ថែមទៀត។ ដូច្នេះយើងអាចទទួលបានថវិកាជាង 400,000 ដុល្លារពី APA ដើម្បីជួយដោះស្រាយតម្រូវការហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងកង្វះខាតទាំងអស់ដែលយើងបានឃើញជាលទ្ធផលនៃ COVID។ យើងក៏ជាផ្នែកមួយនៃប្រភពមូលនិធិក្នុងតំបន់ជាច្រើនផងដែរ។ នាយកដ្ឋានសុខភាពសាធារណៈរដ្ឋ Massachusetts ពិតជាជំរុញឱ្យមន្ទីរសុខាភិបាលសហការ និងបង្កើតភាពជាដៃគូក្នុងតំបន់។ យើង​បាន​ធ្វើ​សម្បទាន​ជា​ថ្មី​ម្តង​ទៀត​តាម​ការ​ហៅ​ទូរសព្ទ​ដែល​យើង​បាន​និយាយ​ពី​មុន។ នេះពិតជាតំបន់ ទោះបីជាយើងជាអ្នកដឹកនាំក្នុងការបរិច្ចាគនេះក៏ដោយ។ បន្ទាប់មក យើងមានការគ្រប់គ្រងថ្នាំជក់។ ទុនបម្រុងផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រត្រៀមសង្គ្រោះបន្ទាន់របស់យើងត្រូវបានហៅតាមរយៈ Melrose ។ យើងក៏ចូលរួមក្នុងកម្មវិធីជំនួយឧត្តមភាពសុខភាពសហគមន៍ជាមួយទីក្រុង ទីប្រជុំជន និងភូមិចំនួនប្រាំនៃសម្ព័ន្ធសុខភាពសាធារណៈ Mystic Valley ។ នៅឆ្នាំបន្ទាប់គាត់ទទួលបាន 300,000 ដុល្លារទៀត។ ដូច្នេះ​វា​ជួយ​បាន​ច្រើន​ព្រោះ​ចំណាយ​លើ​ការ​បណ្តុះបណ្តាល​បុគ្គលិក​ច្រើន វា​ចំណាយ​លើ​សម្ភារ​អប់រំ​សុខភាព​សាធារណៈ វា​ចំណាយ​លើ​ឧបករណ៍​ច្រើន។ វាផ្តោតយ៉ាងខ្លាំងលើសេវាកម្មសាកល្បង។ ប៉ុន្តែនៅឆ្នាំនេះ ជាមួយនឹងមនុស្ស 300,000 នាក់នេះ យើងនឹងជួលអ្នកជំនាញខាងរោគរាតត្បាតក្នុងតំបន់ និងការគាំទ្រផ្នែកអធិការកិច្ចក្នុងតំបន់មួយចំនួន។ នេះនឹងមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់។ យើងមានកិច្ចសន្យាសេវាកម្មរួមគ្នាជាមួយ Somerville និង Arlington ដើម្បីតាមដានជំនួយកម្មវិធី។ ដើមឡើយមានបំណងទាក់ទាញទំនាក់ទំនង។ ច្បាស់ណាស់តម្រូវការនេះបានថយចុះ។ DPH បានសម្រេចចិត្តផ្តល់មូលនិធិដល់ភាពជាដៃគូនេះបន្ថែម $300,000 នៅឆ្នាំនេះ ហើយយើងនឹងបន្តធ្វើការផ្សព្វផ្សាយសហគមន៍ ប៉ុន្តែយើងកំពុងស្វែងរកបុគ្គលិកសុខភាពសហគមន៍ក្រៅម៉ោងនៅ Medford ។ យើងកំពុងសម្លឹងមើលការបណ្តុះបណ្តាលបន្ថែម ហើយនៅឆ្នាំនេះនឹងផ្តោតលើការអប់រំជំងឺរលាកថ្លើមដោយមេរោគ ការពិនិត្យ ការធ្វើតេស្ត និងកម្មវិធីចាក់វ៉ាក់សាំង។ បន្ទាប់មក H របស់យើង HMCC ផ្តល់ការត្រៀមលក្ខណៈសង្គ្រោះបន្ទាន់ដល់អ្នកផ្តល់សេវាថែទាំសុខភាព និងសុខភាពទាំងអស់នៅក្នុងតំបន់របស់យើង។ ស្លាយបន្ទាប់។ ដូច្នេះប្រភពហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់អាជីវកម្មអាភៀនគឺនៅទីនេះ។ យើងត្រូវឆ្លងកាត់ដំណើរការដែលពិតជាពាក់ព័ន្ធនឹងការស្វែងរកធាតុចូលពីសហគមន៍។ ដំណើរការនេះនឹងចាប់ផ្តើមនៅខែកក្កដា។ យើងមានវគ្គស្តាប់ពីរបី។ យើងបានធ្វើការស្រាវជ្រាវខ្លះនៅទីនោះ។ ជាការប្រសើរណាស់, ពិតជាមានមតិកែលម្អពីសហគមន៍អំពីរបៀបដែលពួកគេគិតថាយើងគួរប្រើមូលនិធិទូទាត់អាភៀន។ ជាការប្រសើរណាស់, បន្ទាប់ពីដំណើរការនេះត្រូវបានបញ្ចប់, យើងបានទៅក្រុមប្រឹក្សាក្រុងដើម្បីបង្ហាញចំនួនទឹកប្រាក់នៃការបរិច្ចាគដែលយើងបានទទួល។ ក្រៅ​ពី​ការ​ពិត​ដែល​ថា​យើង​ពិត​ជា​ចង់​ពង្រីក អ្នក​នឹង​ឃើញ​គ្រូ​បង្វឹក​សង្គ្រោះ​ជា​មនុស្ស​ម្នាក់​ក្នុង​ចំណោម​មនុស្ស​ដែល​មាន​ឈ្មោះ​ក្នុង​បញ្ជី​ក្រុម​របស់​យើង។ នេះគឺពិតជា នេះមិនមែនជារឿងដែលនឹងកើតឡើងនៅពេលអនាគតទេ។ ចូរយើងប្រើប្រាស់មូលនិធិ opioid ដើម្បីពង្រីក និងធ្វើទំនើបកម្មការងារនេះ ហើយអាចធ្វើការងារបន្ថែមពិតប្រាកដជុំវិញការរុករក និងការកាត់បន្ថយគ្រោះថ្នាក់។ ឥឡូវនេះអ្នកក្រឡេកមើល Recovery Coaches ដែលជាកម្មវិធីមួយដែលនិយាយថា $25,000 នៃថវិកាបុគ្គលិកពិតជាបានទៅដល់បុគ្គលិកសង្គមកិច្ចសហគមន៍របស់យើង។ អាលីសៀ គាត់នៅទីនេះ។ វាត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិតាមរយៈ OPER ប៉ុន្តែនោះជាវិធីមួយដែលយើងកំពុងព្យាយាមផ្លាស់ទីទីតាំងនេះពី OPER ទៅមូលនិធិទូទៅ។ ឆ្ពោះទៅមុខ យើងនឹងបង្កើតផែនការដើម្បីអនុវត្តវានៅគ្រប់ទីតាំងទាំងអស់។ ជាថ្មីម្តងទៀត នៅពេលដែលយើងមានព័ត៌មាននោះ យើងនឹងត្រលប់ទៅតារាងវិញ។ ជាសំខាន់ បើកគណនីបង្វិលដើម្បីទទួលបានមូលនិធិទូទាត់សម្រាប់ការប្រើប្រាស់នាពេលអនាគត។ សូមធ្វើបទបង្ហាញបន្ទាប់។

[Adam Hurtubise]: Да, спасибо.

[MaryAnn O'Connor]: 你失去了两个。 你失去了两个。 是的，我可以继续前进。 下一张幻灯片是 APA 资助的头寸。 我只是想让您了解通过 APA 基金所做的工作。 再说一次，关键的基础设施和卫生部门需要完成的工作现在正在发生。 我刚才提到了，我们有一个城市的社区社工，他是全职的。 我们有一名健康公平协调员，这也是一个全职职位。 还有一个由 5 人组成的社区联络小组，目标是在 FTE 之前工作 40 个小时，即每周工作 15 小时，基本上已经完成。 然后在我的政府中，我们聘请了一名初级员工来帮助我们处理额外的电话量以及我们现在正在做的文书工作。 我们有一名数据分析师、一名特别项目协调员，他一直在帮助制定一些有关生物科学的新边境卫生法规、有关烟草罚款的新边境卫生法规、帮助制定道路和执法法以及我们必须在垃圾箱、建筑物和食品场所收集和跟踪的所有 IPM。 然后，我们签订了一些 APA 合同，用于进行一次性食品检查，金额约为 10,000 美元，帮助我们赶上了需要进行的食品检查。 我没有在这里提出的，这可能是我会得到的所有问题，是我们使用了投票控制，也为投票控制提供了 60,000 美元的投标资金。 这个项目正在进行中。 我很高兴能更多地谈论这一点。 下一张幻灯片只是为了让您了解什么样的社会服务导航以及社区联系人正在做什么。 今年，我们共收到 144 起导航服务请求， 社区社会工作者以及我们的社区联系和恢复教练。 市社会工作者的其他职责在下一张幻灯片上，仅供您参考。 再次，我们将利用恢复教练工作中的 25,000 美元将这一职位纳入普通基金。 这就是艾丽西亚为居民提供广泛的外展和支持服务的原因。 我想你们都知道这一点。 他与其他城市部门进行了大量合作。 他帮助退伍军人、建筑部门，当然还有卫生部门。 她谈到了我们解决住房问题的一些最困难的案例。 她确实帮助制定了社区问题的解决方案。 她与居民一起工作。 她与该机构合作。 她做了大量的导航工作，试图为人们提供食物、公用事业和住房方面的帮助。 我们最近为人们带来了一些让我们感到非常兴奋的胜利。 我们能够减轻水电费，并收回一位女士的煤气费，6,000 美元的煤气费，在很长一段时间后收回她的煤气费。 为有行为健康需求的人提供住房、就业、其他导航和案例管理服务，制定计划以促进获得当地服务。 领导减少危害和药物使用回收计划。 事实上，她还为那些正在康复的人制定了重返工作计划，以及许多其他社区干预措施，即健康公平团队，我想你也很清楚，我们有，嗯。 协调员索菲以前来过这里，是负责管理链接的人。 她负责管理该市的食品和住房公平工作。 现在她与公共卫生护士合作。 我们有一位新的公共卫生护士本周开始工作，因此我们对此感到非常兴奋，她将确定并实施解决慢性病差异的策略和一些健康促进想法。 他们还一直在确保令人难以置信的计划，围绕健康公平的新计划。 包括从九月起在图书馆开设公民课程。 实施了辅导员认证计划，并在健康领域得到广泛应用。 因此，我们的社会工作者和联系人将可以帮助人们满足他们的大规模医疗保健请求。 目前正在进行或正在培训中。 我有一个 DTA 信息亭，也将位于图书馆内。 她接受过青少年心理健康急救指导培训，并将在整个夏天在语言访问团队的支持下提供这些项目，因此这些项目将根据需要使用不同的语言。 她领导 EMR 和食品正义委员会的工作，该委员会与 YMCA 合作完成。 我们的五位社区联络员做了令人难以置信的工作。 我们有阿拉伯语、巴西语、葡萄牙语、BIPOC、英语、海地克里奥尔语、 以及参与我们城市文化活动的西班牙语联系人。 我们最近举办了两场非常棒的文化活动：阿拉伯和海地遗产日。 同样，我们已经有了一位顾问，我们的联系人经过认证，能够帮助有大量医疗保健请求的人。 自3月份以来，已有20人因此获得了帮助。 我们有三四个人被认证为社区卫生代理人，另外两个人正在朝这个方向努力。 呃，我们为特定文化的企业做了很多外展活动。 嗯，公司已经就许可问题或投诉或任何其他与城市相关的问题联系了联系人。 上周我们与国会女议员克拉克的办公室举行了一次精彩的会议。 他们对联络员正在做的工作非常感兴趣，特别是关于移民问题以及女议员办公室可以做什么以及我们可以做什么来帮助他们的大辩论。 谈话结束时，我们告诉他们所有联络职位均由 APA 资助，我们知道这将于 12 月 24 日结束。 我们得到的答案是 请给我们写信，我们将看看将来可以为您提供哪些帮助。 如此出色的工作正在得到认可，我希望我们将来能够继续这项工作。 然后是最后两张幻灯片，下一张幻灯片是房屋检查服务方面和公共卫生护理。 我们再次迎来了一位刚刚开始工作的新公共卫生护士 所以我认为她会很棒。 但去年，我们与前公共卫生护士一起接种了 1,700 多种疫苗。 他每周在老龄化委员会、西梅德福社区中心、农贸市场以及他会访问的其他几个社区地点接受血压筛查。 MPOC 负责今年所有传染病监测和接触者追踪，例如结核病、新冠肺炎。 以及其他患有疾病的人。 该部门已颁发了一千多张许可证，这些都是永久性许可证。 该部门今年还颁发了其他 200 个临时许可证。 除了所有其他检查之外，还进行了 25 次泳池检查，在我们收到的 520 起投诉中，几乎所有投诉都会产生一到两次检查。 除此之外， 开展食品例行检查537次。 这还不包括必须返回进行新的检查以及对食品和农产品市场的临时检查以及其他活动。 这是为了确保生活中有监督的一面，这是极其重要的，而且每天都会发生。 检查人员非常忙碌。 从星期一开始我有一位新检查员。 所以我们对此感到非常高兴。 然后我们将再次拥有所有员工。 然后是目标，我让你读一下。 我不需要读给你听，但我读了。 就这样。 还有其他问题吗？

[Nicole Morell]: Спасибо Мы пойдем с сенатором Цангом.

[Justin Tseng]: Спасибо, президент Морель. Я рад слышать, что социальные работники ищут пути продолжения дела этого пастора, который отлично справляется со своей задачей. Поэтому я хочу показать, насколько я доволен этим. Я думаю, что весь ваш отдел проделал отличную работу, особенно в очень трудный год, особенно как город для нас, я думаю, мы пересмотрели свои ожидания и цели. Как мы относимся к общественному здравоохранению и какие очки носим? Вот почему я думаю, что должен поздравить вас с этой работой. Многие люди гордятся нашей программой работы с населением. Многие города обращаются к Медфорду, и эта программа является ярким примером. Я думаю, что есть беспокойство В следующем году нам может не хватить денег, потому что мы столкнемся с большими финансовыми проблемами. Есть ли у вас какие-либо гарантии или есть ли способ обеспечить это финансирование?

[MaryAnn O'Connor]: Да, вообще-то мэр Очень предан этому. Он хочет начать работу над этим этим летом. Нам нужно сесть и начать анализировать, что нужно бюджету. В то же время мы действительно без колебаний обращаемся к офису конгрессмена Кларка или к любому другому источнику финансирования, потому что я думаю, что люди осознают ценность этого проекта. Я не думаю, что заработать много денег сложно, но я думаю, что конечная цель — положить их в общий фонд, положить в бюджет, внести в операционный бюджет, чтобы он был устойчивым и двигался вперед.

[Justin Tseng]: Это хорошо, да, я имею в виду, я думаю, что это должно быть в более широком контексте. Я знаю, что конгрессмен Коллинз и я давно просили об этом, но мы также знаем, что бюджеты сложны и не всегда гибки. Думаю, следующий вопрос, который я хочу задать, думаю, мы все задавали этот вопрос, вы ждали этот вопрос, но о мышах и грызунах. Я имею в виду, что я задавал этот вопрос в прошлом году, но думаю, что его следует задать еще раз на благо людей. Что наш город делает с мышами? Какие планы у нас на будущее? Я думаю, что новый вопрос заключается в следующем: делают ли другие города то, чего не делаем мы? Например, я знаю, что в Сомервилле многое происходит, и они тестируют множество технологий в разных соседних городах. Есть ли что-нибудь, по вашему мнению, происходит, во что мы могли бы рассмотреть возможность инвестирования?

[MaryAnn O'Connor]: ដូច្នេះ​យើង​កំពុង​ព្យាយាម​ធ្វើ​សកម្មភាព​អប់រំ​ឲ្យ​បាន​ច្រើន។ ជាក់ស្តែង យើងបានឆ្លងកាត់បទប្បញ្ញត្តិគ្រប់គ្រងសត្វល្អិតកាលពីឆ្នាំមុន ដែលពិតជាអស្ចារ្យណាស់។ យើងកំពុងយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះរឿងនេះ។ នេះតម្រូវឱ្យមានហាងលក់អាហារ ធុង និងឡានដឹកជញ្ជូន។ មនុស្សម្នាក់ត្រូវតែអនុវត្តការគ្រប់គ្រងសត្វល្អិតរួមបញ្ចូលគ្នា។ ពេល​យើង​និយាយ​អ៊ីចឹង មាន​អ្នក​ខ្លះ​ថា​មិន​ដឹង​ថា​វា​ជា​អ្វី។ ក្រុមហ៊ុនកំចាត់សត្វល្អិតមួយចំនួនខ្លួនឯងមិនដឹងថាវាជាអ្វីទេ។ តើនេះជាអ្វី? ដូច្នេះ យើង​ត្រូវ​ធ្វើ​ការ​បណ្តុះបណ្តាល​ច្រើន​លើ​បញ្ហា​នេះ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​គិត​ថា ការ​ធ្វើ​ឱ្យ​ប្រាកដ​ថា​ពួកគេ​ត្រូវ​បាន​គេ​អនុវត្ត​នៅ​កន្លែង​ដែល​ត្រឹមត្រូវ​នឹង​ជួយ​បាន។ ខ្ញុំគិតថាយើងឃើញភាពខុសគ្នា។ យើងមានកិច្ចសន្យាជាមួយ Yankee Pest Control ។ យើង​មិន​ចង់​បំពុល​សត្វ​កណ្ដុរ​ពេញ​ទីក្រុង​ទេ។ ដូច្នេះ​អ្វី​ដែល​យើង​ធ្វើ​ម្តង​ទៀត​គឺ​លើក​លែង​តែ​អធិការ​ចេញ​មក អ្នកត្រួតពិនិត្យសត្វល្អិតនឹងត្រួតពិនិត្យផ្ទះ ឬបរិវេណផងដែរ។ ហើយនិយាយជាមួយមនុស្សអំពីរបៀបការពារខ្លួនពីការឆ្លងមេរោគតាមដងផ្លូវឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។ ប៉ុន្តែជាថ្មីម្តងទៀត ប្រសិនបើពួកគេឃើញរន្ធនៅលើអចលនទ្រព្យទាំងនោះ តាមកិច្ចសន្យារបស់យើងជាមួយ Yankees ពួកគេនឹងជួសជុលរន្ធទាំងនោះដោយមិនគិតថ្លៃអាស្រ័យលើកន្លែងដែលអ្នករស់នៅ។ ពេលខ្លះពួកគេនៅជិតផ្ទះពេក ព្រោះអ្វីដែលពួកគេធ្វើគឺណែនាំកាបូនឌីអុកស៊ីត។ នៅសាលាក្រុង។ ដូច្នេះវាអាស្រ័យលើថាតើវានៅជិតមូលដ្ឋានឬអ្វីមួយដូចនោះ។ ហើយប្រសិនបើពួកគេនៅក្រោមស្រក់របស់អ្នក នៅក្នុងទីធ្លារបស់អ្នក នៅក្រោមរបងរបស់អ្នក ពួកគេនឹងព្យាបាលទីក្រុងពីរដង ហើយត្រឡប់មកវិញជាលើកទីពីរ។ ប្រសិនបើវាមិនដំណើរការជាលើកទីមួយ យើងនឹងព្យាយាមម្តងទៀត ដោយមិនគិតថ្លៃសម្រាប់អ្នករស់នៅឡើយ។ ដូច្នេះ យើង​សង្ឃឹម​ថា​នឹង​បន្ត​ធ្វើ​ដូច្នេះ។ អ្វី​ដែល​យើង​បាន​សង្កេត​ឃើញ​និង​អ្វី​ដែល​បាន​កើត​ឡើង​នៅ​ក្នុង​សហគមន៍​មួយ​ចំនួន​ផ្សេង​ទៀត​ មានមតិចម្រុះអំពីរឿងទាំងអស់នេះមែនទេ? នេះ​គឺ​ជា hitbox, Muldoon, ខ្ញុំ​បាន​និយាយ​ជាមួយ Muldoon. ពួកគេទើបតែបង្កើតប្រអប់បុក។ តម្លៃមានចាប់ពីពីរបីពាន់ដុល្លារដល់ 3,000 ដុល្លារ អាស្រ័យលើចំនួនប្រអប់ដែលអ្នកទិញ។ មួយប្រអប់មានតម្លៃប្រហែល 100 ដុល្លារក្នុងមួយខែ។ ជាធម្មតាពួកគេរកបាន 30 ដុល្លារ ដូច្នេះការចំណាយគឺប្រហែល 3,000 ដុល្លារក្នុងមួយខែ។ ហាក់​ដូច​ជា​ពួកគេ​បាន​ទទួល​ជោគជ័យ​ខ្លះ​ហើយ។ រឿងអំពីប្រអប់ទាំងនេះគឺថាពួកគេមានការគ្រប់គ្រង។ ពួកគេមានប្រព័ន្ធ GIS ដែលអាចតាមដាននៅពេលដែលផលប៉ះពាល់កើតឡើង។ ពួក​គេ​នឹង​ចេញ​ទៅ​ក្រៅ​ ដក​ប្រអប់​ចេញ​ ហើយ​បំពេញ​វា​។ ប៉ុន្តែ​សំខាន់​វា​ជា​ការ​ឆក់​អគ្គិសនី​ដល់​បេះដូង​ដែល​បញ្ឈប់​បេះដូង​ក្នុង​សត្វ​កណ្តុរ។ ដូច្នេះ យើង​កំពុង​មើល​វា​ជា​ជម្រើស​មួយ​ផង​ដែរ។ ប៉ុន្តែជាថ្មីម្តងទៀត បញ្ហាពុលកណ្តុរ ជាពិសេសនៅពេលដែលមនុស្សជាច្រើនកំពុងអំពាវនាវឱ្យប្រាកដថាយើងមិនធ្វើដូច្នេះទេ ជាពិសេសនៅពេលដែលយើងមានសត្វឥន្ទ្រីងាប់ជាច្រើននាពេលថ្មីៗនេះ។ ដូច្នេះ​យើង​សង្ឃឹម​ថា​នឹង​មាន​ភាព​ច្បាស់​លាស់​អំពី​រឿង​នេះ​នៅ​ពេល​អនាគត។ ដូច្នេះ​គ្រាន់​តែ​រៀន​ឱ្យ​បាន​ច្រើន​ព្យាយាម​ស្វែង​រក​មនុស្ស​ បញ្ឈប់ការផ្តល់ចំណីដល់សត្វស្លាប ឈប់រើសសំរាម ត្រូវប្រាកដថាធុងសំរាមត្រូវបានថែទាំបានល្អ ជំនួសប្រសិនបើមានរន្ធ និងខិតខំប្រឹងប្រែងពិតប្រាកដ ដើម្បីឲ្យប្រជាពលរដ្ឋចូលរួមសហការ និងទទួលខុសត្រូវ។ អ្នកក៏ចង់សកម្មដែរ។ ដូច្នេះ វាពិតជាមានការអប់រំខ្លាំងណាស់។ ខ្ញុំជឿថាខ្ញុំបានបង្ហោះអំពីការប្រជុំអប់រំមួយដែលយើងមានជាមួយម្ចាស់ Yankee Pest Control ប្រហែលមួយឆ្នាំមុន។ អ្នកអាចរកឃើញវាម្តងទៀតនៅលើគេហទំព័ររបស់យើង។ ឆ្នាំនេះយើងក៏ចាប់ផ្តើមទំព័រ Instagram ផងដែរ។ ដូច្នេះ វាមិនមែនជាខ្ញុំទេ វាគឺជាអ្នកស៊ើបអង្កេតរបស់ខ្ញុំ។ ប៉ុន្តែ​យើង​ក៏​ធ្វើ​សកម្មភាព​អប់រំ​ជា​ច្រើន​តាម​វិធី​នេះ ហើយ​ពិត​ជា​ព្យាយាម​ធ្វើ​ការ​អប់រំ​ដ៏​ទំនើប។

[Justin Tseng]: Ищите дополнительную помощь или финансирование.

[MaryAnn O'Connor]: Мы получаем круглогодичное финансирование от APA, чтобы помочь нам, и они помогут нам достичь этой цели. Но на самом деле я не должен этого говорить. Жалобы, похоже, немного утихли. Поэтому я думаю, что мы на правильном пути. Снова настало время года, когда все собираются провести вечер на крыше или где-нибудь еще. Поэтому жалоба может поступить снова.

[Zac Bears]: Спасибо Спасибо, господин Президент. Спасибо, директор О'Коннор. У меня всего два вопроса. Прежде всего, я знаю, что каждый год обращение с животными остается очень строгим. Я не думаю, что в этом году будет увеличение бюджета. У вас есть какие-нибудь планы? Пытаетесь ли вы найти больше ресурсов для помощи в уходе за животными в ближайшие годы?

[MaryAnn O'Connor]: Это верно. В некотором смысле да. Итак, животные... Я имею в виду, это действительно тяжело, потому что управление животными не работает круглосуточно и тяжело, когда есть жалобы по выходным и по ночам. Итак, мы увидели это, и я также поговорил с полицией, потому что вы знаете, что они много раз сталкиваются с такими ситуациями. Поэтому мы обсуждаем и пытаемся найти решение. Опять же, в ходе регионального обмена, о котором я говорил, у нас даже была внутренняя дискуссия о том, можем ли мы кому-нибудь позвонить в этом районе? Знаете ли вы, что стипендии могут покрыть этот вопрос? Поэтому мы рассматриваем варианты таким образом. Контрактная услуга по уборке собак была немного запутанной, потому что 26 000 долларов из 35 собак были немедленно потрачены на борьбу с комарами. Остальное в основном связано с ульем и тем, что происходит, когда это происходит. Мы потеряли свое жилье, и территорию немедленно закрыли, потому что, если Патрик находил бездомную или опасную собаку, нам приходилось убирать наших собак и домашних животных. Честно говоря, мы очень усердно работаем, и люди работают очень усердно, потому что у этих учреждений так много возможностей, что им приходится приходить. MSPCA больше не будет принимать животных в городе. Так что, если туда поедет полиция, они отберут это у народа. Но они поставили город во главе. Я имею в виду, что у меня даже была короткая дискуссия с шерифом Фридманом о новых принципах, и я хочу, чтобы вы это запомнили. Новые пожарные, мы надеемся найти место, где можно переночевать с собаками, пока они не найдут хозяина или не найдут для них другой дом. Итак, вы знаете, давайте перейдем к этой цели, потому что, если бы мы могли это сделать, это было бы облегчением и для Пэта.

[Zac Bears]: Я понимаю и знаю, что вы это сказали, но мне кажется, что у нас есть 5,8 FT в ARPA, срок действия которых истечет после окончания этого финансового года. Интересно, общая стоимость в 400 000 - это деньги ARPA, в основном на эти позиции?

[MaryAnn O'Connor]: Ну чуть-чуть, хотя бы 70 000 долларов за штуку, это не сумма, так что 55 000. И гражданская защита. Таким образом, 120 000 долларов — это разовый контракт на курирование некоторых мероприятий по обучению гражданской обороне. Итак, 5,8 фута равны 330.

[Zac Bears]: ок Мы Кажется, у нас есть планы на должности социальных служб, так как в настоящее время в общем фонде есть немного денег, которые могут пойти в Opiate Solutions и Navigators. 4.8 Еще один ФНС Молимся или, как я сказал, мэр разговаривал с мэром.

[MaryAnn O'Connor]: Он также пообещал работать с нами, чтобы найти решение. Поэтому он хочет, чтобы этим летом мы начали рассматривать бюджеты и другие источники финансирования.

[Zac Bears]: Да, я хотел бы получить некоторую помощь, может быть, какой-то новый общий бюджет, может быть, федеральные средства Кэтрин Кларк, если республиканцы позволят это. я вижу Вау. Да, потому что это потрясающе. Это самое большое здание, которое я когда-либо видел на этой стороне города. Это гитара. Я имею в виду, что это имеет смысл, потому что, очевидно, вы имеете дело с эпидемией, и я имею дело с эпидемией, но я думаю, что мы получаем гораздо большую ценность, чем борьба с эпидемией, и вы знаете, попытка охватить как можно больше ролей определенно является моим главным приоритетом. Так что благослови их всех. Все хорошо. Очень хорошо, спасибо. Вот и все. Спасибо

[Kit Collins]: Спасибо Спасибо Спасибо, г-н О'Коннор, директор, за вашу презентацию. В последнее время вице-президент Bears проделал большую онлайн-работу, и у нас появилась программа спонсорства для этих должностей. Я не думаю, что кто-то из сообщества так говорит. Ух ты, кажется, что этой работы становится все меньше и меньше. Мне кажется, что мы слишком много служим себе. Я сказал, знаете, бывают ситуации, когда мы чувствуем, что находимся в благоприятной ситуации или впервые находимся почти в благоприятной ситуации. Для меня очень важно, чтобы в общий фонд входило как можно больше проектов и позиций. Это хорошая ситуация. Не потому, что мы можем им доверять. Мне не приходится сомневаться в источнике контракта или какой-либо другой помощи, просто вы знаете, это то, во что мы должны инвестировать. Я искренне верю, что самое лучшее для сообщества, то, во что сообщество должно инвестировать, мы должны отдавать приоритет общему фонду. Очевидно, как мы все знаем, это непросто. Вот почему мы все здесь. Но вы знаете, опять же, прямо и, надеюсь, вы знаете, мы хотим простоты, и это главная причина, вы знаете, мы не можем просто пытаться танцевать этот танец каждый год, чтобы увидеть, насколько важные вещи могут сделать сообщество устойчивым, чтобы мы могли адаптироваться, вы знаете, продолжать сокращать бюджет, нам нужно убедиться, что вы знаете, что департамент здравоохранения может тратить ваше игровое время. Свяжитесь с Конгрессом, напишите соответствующее и миллионы других вещей, которые вы делаете, чтобы убедиться, что того, что нам нужно, не слишком много, а достаточно, чтобы это все еще могло произойти. Спасибо.

[Nicole Morell]: Спасибо Есть ли у совета еще вопросы? Я смотрел Дарлин Рэймонд на Zoom. Дарлин, я заставлю тебя покориться. Извините Видишь ли, я знаю, что ты поднимаешь руку на секунду.

[SPEAKER_12]: Это ошибка. Извините, это ошибка. Но я знаю, что у Марианны все отлично, и ей есть что сказать по этому поводу. Я допустил ошибку, подняв руку, но на самом деле это не ошибка, потому что я знаю, что Департамент общественного здравоохранения и Совет здравоохранения проделывают большую работу, в том числе популяризируют и Теперь для Медфорда было большим событием услышать другие голоса, которых раньше никогда не слышали. Он будет расти и становиться более влиятельным, поскольку мы продолжаем высказывать мнение других сообществ, делиться взглядами, идеями и инициативами по развитию сообществ. Спасибо

[Nicole Morell]: Спасибо, Дарлин, и спасибо за твою работу. Есть ли еще обсуждение? Большое спасибо директору О'Коннору. Спасибо за вашу поддержку. Другие тоже есть. Спасибо, идем дальше. Спасибо и приятного дня. Хорошо, пойдем на парковку, там 159 страниц, и директор Моррисон с нами в Zoom. Мы также представили состав рассказчиков — полезный рассказ, который я получил от директора Моррисона, в котором рассказывается о некоторых его работах с момента его прихода. Затем я просмотрю сводную информацию о расходах департамента: 1 006 916 долларов США, что на 74 365 долларов США или 7,97% больше, чем в предыдущем году. Директор Моррисон, извините, мне нужно попросить вас включить звук. Во всяком случае Вы хотите обсудить или подчеркнуть это, а затем мы перейдем к вопросу Правления.

[Faye Morrison]: Что ж, я просто хочу отметить, что причина, по которой мы превысили бюджет, заключалась в некоторых затратах на обработку, которые должны были быть отнесены к моему отделу, но по какой-то причине этого не произошло. Вот как я с ними познакомился. Поэтому нам придется адаптироваться Составьте бюджет для этого, чтобы мы могли выплатить им соответствующую сумму в следующем году. Там также есть отчет о том, что мы сделали в прошлом году. Я хочу поблагодарить свою команду за их усилия. Мы, конечно, не можем работать полной командой. Сейчас у нас небольшой штат. Я считаю, что с нашими ресурсами мы имеем Я очень хорошо справился в первый год здесь. Я отвечу на ваш вопрос.

[Nicole Morell]: Спасибо, доктор. Вице-президент Парижа.

[Zac Bears]: Спасибо, господин Президент. Спасибо, директор Моррисон. Я знаю, что в отправленных нам документах вы упомянули, что по состоянию на декабрь 2022 года ведомство предоставило 1,9 миллиона долларов. Хм Знаете, я понимаю, что данных может уже не существовать. Знаете, что мы увидим с 1 июля 2022 года по настоящее время? А как насчет 23 финансового года?

[Faye Morrison]: Нет, у меня перед глазами нет этих цифр. Нисколько.

[Zac Bears]: Что ж, я все же думаю, что вы знаете, что 1,9 миллиона долларов — это очень важно и явно больше, чем то, что мы тратим на этот отдел. Я знаю, что вы знаете, что в команде есть две роли по соблюдению требований.

[Faye Morrison]: Там никого не было, а должность вакантна с октября. Затем в начале июня мы потеряли сотрудника. Поэтому должность секретаря длится недолго. Я все еще жду эту версию. С приходом нового директора по персоналу должность PCO предоставила нам платформу для подачи заявок. Когда эти запросы поступают, кто-то из отдела кадров проверяет их и отправляет мне. Это позволит нам начать процесс собеседования на эту должность.

[Zac Bears]: я вижу Итак, вы подали заявку на дополнительные должности для будущего бюджета?

[Faye Morrison]: Фактически, я прошу еще три должности в предстоящий бюджет, да.

[Zac Bears]: Что ж, никто из них не спонсируется?

[Faye Morrison]: Нисколько.

[Zac Bears]: Идеальный. Как финансирование этих должностей повлияет на вашу способность эффективно обеспечивать соблюдение закона?

[Faye Morrison]: Благодаря этой страховке мы не можем обеспечить полные шесть дней без дополнительного персонала.

[Zac Bears]: Хорошо

[Faye Morrison]: Кроме того, я сожалею, что если бы кто-то отвечал за сообщение о болезни, в это время на месте происшествия никого бы не было. У меня нет файла резервной копии. У меня нет абонента, который мог бы мне сказать, можешь ли ты прийти сюда и заняться этим?

[Zac Bears]: Так что, на мой взгляд, можно сказать, что эти три дополнения все еще не поддерживаются, а наша производительность упала, приложения не будет, так что тоже может быть некоторый доход.

[Bob Jones]: Абсолютно.

[Zac Bears]: Идеальный. Я думаю, что на основе данных, которые мы получили на данный момент, мне ясно, что маркетинговый сектор зарабатывает больше, чем тратит, и я думаю, что все опасения, которые мы слышали по поводу исполнения, будут решены. Для меня в Конгрессе имеет смысл, особенно в последние несколько недель, поработать над тем, чтобы у этого департамента был персонал, необходимый для эффективного выполнения своей работы. Это все мои вопросы. Месси вышел в эфир.

[Nicole Morell]: Спасибо Спасибо Чего хочет Лок Чумтеав Ней Чеум?

[Nina Nazarian]: Это верно. Спасибо, президент Морель. Я слышал Вскоре я проанализировал доходы отдела парковки. На тот момент я знал, что оно стоит около 1 миллиона долларов. Так что я не уверен, откуда взялась информация, которую мы собрали на сумму более миллиона долларов. Недавно обсудив это с финансовым директором и проанализировав его, кажется, что его цифры совпадают с моими.

[Zac Bears]: Так сколько времени?

[Nina Nazarian]: Я нахожусь в определенном финансовом году Я не знаю, думаю, если я правильно помню, мой период рассмотрения приходится на период с февраля по февраль, то есть это не конкретный финансовый год.

[Zac Bears]: 22-23 февраля.

[Nina Nazarian]: Я думаю, что это правда, да.

[Zac Bears]: Хорошо

[Nina Nazarian]: Но если у вас есть какая-то конкретная информация, я рекомендую обратиться к финансовому директору. Я полагаю, что ваши цифры относятся к 2023 финансовому году. ок Дни

[Zac Bears]: Спасибо Если можно еще спросить, повлияет ли это на стоимость местного дохода?

[Nina Nazarian]: Я оставлю это финансовому директору.

[Adam Hurtubise]: Спасибо

[Bob Dickinson]: Следуйте местным рецептам. По состоянию на 1 июля 2022 года доход от парковок по этим трем дорогам составляет 730 тысяч долларов. Неважно. Тогда я оставлю след. Я отправил электронное письмо нашему финансовому директору, чтобы убедиться, что все доходы от парковки были правильно подсчитаны и что я не оставил слишком много, но вот что я вижу сейчас.

[Adam Hurtubise]: Хорошо

[Faye Morrison]: Мне нравится делиться информацией о наших проверках персонала, управлении документами и представлении контрольных списков. Я был бы рад поделиться этой информацией с Советом директоров, если бы он был выбран.

[Zac Bears]: Хорошо, спасибо. Да, я просто ценю твою реакцию. И конечно я знаю.

[Faye Morrison]: О, мое хобби — создавать столы и таблицы. Он с радостью приготовит для вас что-нибудь.

[Bob Dickinson]: Идеальный.

[Nicole Morell]: Спасибо

[Bob Dickinson]: Мне понравилось работать с Омаром и казначеем, чтобы убедиться, что мы получили правильные цифры.

[Zac Bears]: Идеальный. Боб, я хочу задать тебе самый быстрый вопрос или просто поднять его, я знаю, что это вчерашний отчет. Можете ли вы поделиться с нами информацией о номере местной квитанции? Например, от еды, проживания, от налогов на коммунальные услуги, от сборов, от платы за парковку?

[Bob Dickinson]: Я имею в виду, что все 22 события произошли в 2022 году, так что мы все абстрактны.

[Zac Bears]: Извините, я сказал 24-часовой бюджет. Как мы видели в сводке, я думаю, что наша цель — 19 миллионов, возможно, я немного ошибаюсь. Можете ли вы сказать нам не сегодня вечером, но если да, то каковы ингредиенты?

[Bob Dickinson]: Я могу, да. Идеальный. В это время года я обновляю эти прогнозы доходов каждые две недели, чтобы убедиться, что я нахожусь в правильном месте.

[Zac Bears]: Идеальный. Спасибо

[Bob Dickinson]: Все хорошо.

[Adam Hurtubise]: Спасибо

[Nicole Morell]: Есть ли у совета еще вопросы? Большое спасибо директору Моррисону. Спасибо.

[Faye Morrison]: Спасибо

[Nicole Morell]: На самом деле, я бы вернулся к защите гражданского населения. мне очень жаль Мы игнорируем гражданскую защиту. Так и сделаю, я знаю. Извините Мы надеемся, что это не займет слишком много времени.

[Zac Bears]: Я забыл об этом, когда думал, что меня нет. Это страница 94.

[Nicole Morell]: Поэтому мы снова пригласили режиссера О'Коннора. Это была моя вина. Общие расходы составили $9390, что на $25 или 0,27% меньше, чем годом ранее.

[MaryAnn O'Connor]: Фактически бюджет не изменился. Единственное, что я хотел бы добавить, это то, что если вы посмотрите на эти 24 цели только как на справку, мы должны таким же образом обновить комплексный план управления чрезвычайными ситуациями нашего города. Нам необходимо обновить наш план борьбы с многочисленными опасностями. Когда дело доходит до планирования действий в чрезвычайных ситуациях, мы разрабатываем комплексный план. Сюда также входит финансирование ARPA в размере 55 000 долларов США. Это помогает во всех этих вещах. После завершения план по снижению рисков вступит в силу в течение пяти лет. И модель будет легче обновлять с каждым годом.

[Nicole Morell]: ARPA обычно имеет Дело не в этом, но этого достаточно, чтобы прикрыть нас на следующий год, когда мы не будем зарабатывать деньги. Точно. Итак, это контракт. Это верно. Идеальный. Спасибо Члены подняли вопросы о защите гражданского населения. Я не вижу. Большое спасибо. Спасибо, что остаетесь здесь. Что ж, мы поговорим о разнообразии, равенстве и инклюзивности, о директоре и Роджере, а в следующем году мы спросим вас о вашей любимой еде, чтобы вам не пришлось уходить и терять свое место в очереди, и мы позаботимся о том, чтобы добраться до вас. Я думаю, мне также нужно отслеживать, сколько людей ушло в этом году, чтобы в следующем году мы могли убедиться, что мы не одни и те же люди, ожидающие каждый год в одно и то же время. У меня нет памяти. Я знаю, да. Нет смысла быть самым крутым человеком, потому что Заставлю тебя ждать Перейдите на стр. 92 раздела «Включение Diversity Equity и Cloud Executive» здесь. Общая сумма продления составляет 107 996 долларов США, что на 11 215 долларов США больше, чем в предыдущем году. Я спрошу президента Cloud о ключевых моментах, а затем мы перейдем к этому вопросу.

[Frances Nwajei]: Да, спокойной ночи, участник. Приятно познакомиться со всеми вами. Как вы знаете, это так В этом финансовом году я пробыл здесь почти год и три месяца. За прошедшие годы я могу сказать, что Управление по вопросам разнообразия, равенства и инклюзивности действительно стало полноценным офисом. Все области разнообразия, справедливости и инклюзивности. Офис тесно сотрудничает с городским правительством (т. е. с руководителями других департаментов), а также с ключевыми внешними организациями (например, школами, пожарными депо, полицией и представителями общественности). Я думаю, многие люди начинают понимать, что работа офиса DEI – это не то, о чем они думали. Открытие офиса DEI Обеспечить соответствие требованиям EDA на федеральном уровне. Это означает получать больше, работать ближе к нашему директору по объектам, директору Ригги, и строить новые отношения со специалистами в области строительства, которым я доверяю, когда дело доходит до проверки планов объекта. Когда дело доходит до ADA, он использует другую точку зрения. Также такие вещи, как правильный процесс, соблюдение тенденций в законодательстве, изменение закона о правосудии, беременные работницы, эти вещи важны, очень важны, и то, что я делал и буду делать. Уметь отчитываться о своем времени так, чтобы это приносило пользу городу. Процесс найма также был упрощен. У нас есть новый координатор по персоналу, который следит за тем, чтобы мы были на одной волне с точки зрения ожиданий. И убедитесь, что мы используем наилучший возможный способ. И современные стратегии подбора персонала, позволяющие не только нанимать лучших людей на лучшие рабочие места в Медфорде, но и гарантировать, что мы сможем двигаться вперед. Рост и уход. Поэтому я открыл его, потому что отдел работает с отделом здравоохранения в качестве городского инспектора. Я слышу вас так же, как и комитет по строительству и охране. Поэтому я хочу ответить на любые вопросы, которые могут вам понадобиться для разъяснения.

[Nicole Morell]: Спасибо

[Justin Tseng]: Что ж, я действительно хочу поблагодарить вас за всю работу, которую вы проделали здесь за последний год. Я думаю, у вас есть отдел, я имею в виду, что вы описываете всю работу, которую вы выполняете, но я думаю, что у нас есть отдел идентификации, и это правда. Вот и весь отдел. Вы не знаете, является ли это единоличным отделом. Но я думаю, что мы достигли этой точки, не так ли? Я имею в виду, я думаю, что во многих городах в офисе отдела идентификации работает более одного человека. Я знаю, что у нас как города есть некоторые трудности, есть некоторые ограничения в этом отношении. Я хотел бы знать о вашей личной способности писать помощь, и если у вас есть время, если вы посещаете ее и слишком заняты, и вы не можете зарабатывать деньги, может быть, я хочу сказать, что я думаю, что в нашем городе есть место, где можно получить для вас некоторую поддержку.

[Frances Nwajei]: Теперь я должен сказать, что откладываю немного денег в фонд стажировки. Но из-за финансового характера и финансового положения города вам необходимо принять правильное решение о типе стажировки, которую вы хотите посетить. Потому что отделу DEI нужно много работать, чтобы стать полноценным партнером по поддержке. Потому что это работа отдела DEI. Речь идет не о продвижении вперед вместе с правительством, а о поддержке друг друга. Поэтому куда бы ни пошел город, DEI должен вернуть его. Поэтому я не могу сказать: «Ой, я воспользуюсь этим и позволю кому-нибудь проанализировать данные». Я должен заверить вас, что как только это решение будет принято, оно будет иметь значение в создании лучшего банка для города. Что касается написания помощи, разве это не интересно? DEI говорит о справедливости, верно? И идея желания зарабатывать деньги на работу его не привлекала. Но какова награда? Помните, что вы можете использовать эти часы, чтобы написать помощь, но я должен управлять ими. Но в то же время я могу удовлетворить потребности членов сообщества. Мне удалось собрать команду переводчиков ASL для затерянного города Медфорд. Так что речь действительно идет о неотложных приоритетах.

[Justin Tseng]: Да, я имею в виду, я хвалю. Честно говоря, я думаю, что, наверное, есть много дел, которые можно сделать одновременно, чего вообще нельзя делать.

[Frances Nwajei]: Вот почему я забыл поесть.

[Justin Tseng]: Я думаю, это показывает, что нам нужно больше Я думаю, что должен быть четкий процесс, когда дело касается документации и управления. Я понимаю, что в муниципальном правительстве есть должности, на которых тоже лежит такая ответственность. Но я думаю, что это область Знаете, нам следует инвестировать в то, чтобы помочь вам и другим директорам получить больше финансирования для вашего отдела и, надеюсь, получить больше средств, чтобы привлечь больше людей в ваш офис.

[Frances Nwajei]: Это действительно здорово. Большое спасибо.

[Nicole Morell]: Консейе Каравиелло?

[Richard Caraviello]: Это верно. Спасибо, господин Президент. Франциско Я хотел бы поблагодарить вас за то, что вы привнесли стабильность в вакансию. У нас с вами была возможность поработать вместе над некоторыми вещами на протяжении многих лет, и я думаю, что мне нравится проделанная вами работа. Вы также привнесете в офис новое отношение, которого никогда раньше не было. Поэтому я просто хочу поблагодарить вас за вашу службу и продолжать в том же духе.

[Frances Nwajei]: Большое спасибо.

[Nicole Morell]: Спасибо других вопросов не вижу Спасибо вам большое, спасибо, что поддерживаете нас все время. Хорошо, спасибо.

[Adam Hurtubise]: Спасибо.

[Nicole Morell]: Хорошо, давай расслабимся. Это награда за скромное ожидание. В этой папке вы можете найти любую полку на старой двери. Ждем и имеем некоторые вещи 2004 года. Пока вы хотите. Сейчас мы смотрим на игру на странице 207. На посту генерального директора у нас назначен Кевин Бэйли, общая стоимость которого составляет 608 535 долларов США, что на 49 613 долларов США или 8,88% больше, чем в предыдущем году. Я хочу поделиться этим.

[Kevin Bailey]: សូមអរគុណម្តងទៀតសម្រាប់ការបដិសណ្ឋារកិច្ចរបស់អ្នកនៅយប់នេះ។ ខ្ញុំគឺ Kevin Bailey ម្តងទៀត ហើយខ្ញុំជាអ្នកដឹកនាំការកម្សាន្ត។ នាយកដ្ឋានរបស់យើង យើងកំពុងឈានចូលឆ្នាំទីប្រាំមួយរបស់យើង ជានាយកដ្ឋានកម្សាន្តពេញម៉ោង។ មានបុគ្គលិកពេញម៉ោងចំនួនបួននាក់នៅក្នុងនាយកដ្ឋានរបស់យើង។ ខ្ញុំមានជំនួយការនាយក នាយកកម្មវិធី និងអ្នកសម្របសម្រួលគ្រឿងបរិក្ខារ។ យើងក៏ពឹងផ្អែកខ្លាំងលើបុគ្គលិកក្រៅម៉ោងផងដែរ។ យើង​មាន​បុគ្គលិក​ក្រៅ​ម៉ោង​ដ៏​ល្អ​បី​នាក់​ដែល​ជួយ​យើង​ក្នុង​ការិយាល័យ។ អ្នក​ភាគច្រើន​ដែល​មើល​វីដេអូ​នេះ​ប្រហែល​ជា​ធ្លាប់​បាន​ឃើញ​ពួកគេ​ពីមុនមក។ Danielle, Brenna និង Autzen បានធ្វើការងារមិនគួរឱ្យជឿ ហើយពិតជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងនាយកដ្ឋានរបស់យើង។ មិន​មែន​និយាយ​ពី​គ្រូ​បង្វឹក​ផ្សេង​ៗ​ទាំង​អស់​ក្នុង​កម្មវិធី​ដែល​បាន​ជួយ​យើង​ក្នុង​ការ​បោះ​ជំរំ និង​ទិដ្ឋភាព​ផ្សេង​ទៀត។ នាយកដ្ឋានខ្លួនឯងមានគោលដៅរបស់នាយកដ្ឋានកាលពីឆ្នាំមុន ហើយខ្ញុំគ្រាន់តែគូសបញ្ជាក់ពីរឿងមួយចំនួនដែលយើងបានធ្វើ។ គោលដៅមួយចំនួនកាលពីឆ្នាំមុនគឺដើម្បីពង្រីកដំណើរទេសចរណ៍របស់យើង។ រឿងមួយដែលយើងបានចាប់ផ្តើមកាលពីឆ្នាំមុនគឺការធ្វើដំណើរជិះស្គី ហើយយើងទទួលបានមតិកែលម្អដ៏អស្ចារ្យ។ យើងពិតជាចង់ពង្រីកម្តងទៀត ហើយមានឱកាសកាន់តែច្រើន ដូច្នេះយើងពង្រីកពីពីរទៅពីរ។ ក្នុងការធ្វើដំណើរចំនួនបួន។ នោះគឺជាអ្វីដែលយើងបានធ្វើនៅឆ្នាំនេះ។ ខ្ញុំ​បាន​ប្រាប់​អ្នក​ដទៃ​ឱ្យ​ចុះ​ពី​កន្លែង​ជិះស្គី ហើយ​សាកល្បង​អ្វី​ផ្សេង​ទៀត ហើយ​ធ្វើ​អ្វី​ខ្លះ​ទៀត។ យើងក៏កំពុងសម្លឹងរកមើលការពង្រីកសកម្មភាពសហការរបស់យើង ជាពិសេសជាមួយ John Curley ដែលមកពីផ្នែកកម្សាន្តមួយផ្សេងទៀត ហើយមានបទពិសោធន៍កាន់តែច្រើនក្នុងការគ្រប់គ្រងការប្រកួតកម្រិតខ្ពស់។ យើងក៏អាចប្រើប្រាស់ចំណេះដឹងរបស់អ្នក ដើម្បីជួយពង្រីកវាបានផងដែរ។ យើងអាចធ្វើដូចនេះបាន។ យើងផ្តល់ជូននូវការប្រកួត dodgeball សម្រាប់មនុស្សពេញវ័យ។ ចនបានបន្តការងារដែលគាត់បានធ្វើកាលពីឆ្នាំមុនដោយរៀបចំការប្រកួតបាល់បោះមនុស្សពេញវ័យ។ យើង​ក៏​កំពុង​ធ្វើ​ការ​ជាមួយ​នឹង​បាល់​ទន់​របស់​បុរស ដើម្បី​ផ្លាស់ទី​វា​ទៅ​ក្នុង​ផ្នែក​កម្សាន្ត។ យើងក៏បានរកឃើញថា យើងកាត់បន្ថយការទៅលេងនៅរដូវរងារបស់យើងខ្លះ ដោយសារយើងចំណាយពេលច្រើនក្នុងការប្រកួតបាល់បោះមនុស្សពេញវ័យ។ ក្នុងកម្រិតខ្លះ យើងបានផ្លាស់ប្តូរនៅពេលនិយាយអំពីមជ្ឈមណ្ឌលកម្សាន្ត។ យើងមានការសម្តែងពេលល្ងាចជាច្រើន។ ខ្ញុំ​មាន​មោទនភាព និង​រីករាយ​ជា​ខ្លាំង​ដែល​ឃើញ​មជ្ឈមណ្ឌល​កម្សាន្ត​ត្រូវ​បាន​គេ​ប្រើប្រាស់​ដូច​ជា​វា​។ យើងបើកប្រាំពីរថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍ ប៉ុន្តែយើងពិតជាបានរីកចម្រើនទៅជាកន្លែងមួយដែលជាធម្មតាបើកពីម៉ោង 9 ព្រឹកដល់ម៉ោង 10 និង 11 យប់។ បាទ យើងព្យាយាមប្រើវាឱ្យបានច្រើនតាមតែអាចធ្វើទៅបាន ហើយបច្ចុប្បន្នកំពុងប្រើវា។ ជាការប្រសើរណាស់ ក្នុងរយៈពេលពីរបីឆ្នាំ យើងត្រូវបង្វែរវា ហើយបង្កើតការត្រលប់ទៅវិធីសាស្រ្ត 501 C សម្រាប់មិត្តរបស់យើង។ ហេ! វាដំណើរការយូរណាស់មកហើយ ប៉ុន្តែខ្ញុំរីករាយដែលនិយាយថាយើងកំពុងដំណើរការទៅមុខ។ យើងបន្តធ្វើដូច្នេះ។ យើងមានកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ យើងមានការប្រជុំជាច្រើន។ យើងបានសរសេរអត្ថបទរួចហើយ។ យើងកំពុងធ្វើការជាមួយមេធាវីដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះជាមួយ IRS ។ ឥឡូវនេះយើងកំពុងបង្កើតច្បាប់។ ដូច្នេះ​យើង​មាន​ក្រុម​មិន​គួរ​ឱ្យ​ជឿ​ដែល​មាន​មនុស្ស​ប្រាំ​នាក់​ ធ្វើ​ការ​មិន​ត្រឹម​តែ​ក្នុង​ការ​ប្រជុំ​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ក៏​នៅ​ក្នុង និង​ក្រៅ​ការ​ប្រជុំ​ផង​ដែរ ដើម្បី​ធ្វើ​ឱ្យ​រឿង​នេះ​កើត​ឡើង។ រីករាយដែលបានឃើញ 501cs ឆ្ពោះទៅមុខ។ យើងក៏បានពិភាក្សាអំពីការពង្រីកគម្រោងផ្សេងៗនៅលើសៀគ្វី Laconi ។ ប្រិយមិត្ត​ជាច្រើន​ប្រហែល​ជា​បាន​ដឹង​រួច​មក​ហើយ​ថា ទីលាន​ទឹកកក​នឹង​ត្រូវ​បើក​ក្នុង​រដូវ​ក្ដៅ​នេះ។ យើងកំពុងធ្វើការដើម្បីបង្កើតគ្លីនិកវាយកូនគោលលើទឹកកក និងបន្ថែមកម្មវិធីផ្សេងទៀតដូចជាកម្មវិធីដំបង និងវាយកូនគោល និងការទៅលេងវិទ្យាល័យរយៈពេលកន្លះថ្ងៃ។ យើង​ក៏​បើក​ឲ្យ​កុមារ​ដើរ និង​ជិះស្គី​ផងដែរ។ ទាំងនេះគឺជាគោលដៅរបស់យើង និងសមិទ្ធផលមួយចំនួនរបស់យើង។ ខ្ញុំនឹងអាចរកបានដើម្បីឆ្លើយសំណួរណាមួយ។

[Nicole Morell]: Месси. Это очень маленькая вещь.

[Richard Caraviello]: Спасибо, господин Президент. Откроется ли каток La Conte Rink этим летом?

[Kevin Bailey]: Не сейчас. Фактически, одной из новых вещей, которые мы просили DCR с самого начала, была замена градирни. Градирня, должно быть, уже много лет была нашей заменой. Мне сказали, что градирня будет заменена в августе, но я не получил полного подтверждения от DCR или поставщиков, заключивших контракт с DCR и City of Method, о том, что они намереваются установить градирню. Нет смысла заменять градирню производством льда, а затем его растапливанием и отключением в августе.

[Richard Caraviello]: Вы расстались хотя бы прошлым летом, не развязав кольцо в этом месяце, или потеряли деньги? Я имею дело с этим кольцом уже много лет. О да, да. Изначально здание было непригодно для летних открытий из-за ледяных заторов. В этом никогда не было смысла.

[Kevin Bailey]: Поэтому в летние месяцы в июле и августе я не пользуюсь услугами менеджера, но обязательно отслеживаю все наши доходы и расходы. Я бы сказал, что число за оба месяца, июль и август, составляет около 7000. В июле их было 7152, а в августе - 7441, дефицит. Так теряем ли мы деньги, участвуя в гонках летом? Да, мы потеряли немного денег.

[Richard Caraviello]: Так почему же мы открываемся этим летом? Да, мы не открываемся. Этим летом мы не откроемся.

[Kevin Bailey]: Нисколько.

[Richard Caraviello]: В.

[Kevin Bailey]: Мы будем, поэтому сейчас он закрыт. Мы планируем открыть День труда как обычно. В частности, охлаждающие башни не имеют смысла. Одна из самых больших затрат в этом году — работа с American Air Conditioner, компанией по техническому обслуживанию компрессоров. Как мы уже говорили, градирню необходимо заменить. Этот заряд возникает, когда градирня выходит из строя и компрессор перестает работать. В конце апреля, извините, в начале апреля, у нас в США почти каждый день были заморозки. Это одна из наиболее важных причин, по которой нам необходимо заменить DCR. Правительство штата объявило, что выделит дополнительно 100 000 долларов из государственного бюджета на строительство Патист Ларкани.

[Richard Caraviello]: Стоит ли хранить песню дольше в этом месяце? Или закроется в конце марта?

[Kevin Bailey]: Итак, судя по цифрам, мы ожидаем конца апреля, и я надеюсь, что мы продолжим работу во время апрельских школьных каникул. И я также веду переговоры с подрядчиком, чтобы попытаться сохранить его работу хотя бы до учебного года. Когда апрельские каникулы закончатся, мы хотим их закончить. Как известно, в хоккее сезон – май. Не так много людей. И в целом, прибыльна ли эта песня? Нет, потому что нам придется потратить все деньги на его ремонт.

[Richard Caraviello]: Ладно, это глупый вопрос.

[Kevin Bailey]: Но могу еще добавить, что я думаю, даже если в июле и августе будут потери или даже если в августе мы поедем немного быстрее, я думаю, что мы сможем восстановиться от потерь зимой, когда будут сделаны эти ремонты.

[Richard Caraviello]: Убедитесь, что лыжная зона предназначена для зарабатывания денег, потому что время катания на лыжах ценится во всем штате. Повсюду проводятся турниры по гольфу. Я думаю, нам следует быть немного активнее и постараться привлечь больше арендаторов за это время. Как я уже сказал, я пользуюсь этим кольцом уже много лет, и теперь оно работает лучше. Я знаю это с. Знаете, вы можете подумать, что это безумный вопрос. Я уверен, что меня разбомбили. Что нам делать с общегородским гриппом?

[Kevin Bailey]: Я имею в виду, что все этого хотят... и это проблема не только MedFed. Я знаю, что это проблема повсюду. Они хотят править миром сейчас. Это один из наиболее быстро развивающихся видов спорта. Я знаю, что Том и Питер тоже здесь разговаривают. Абсолютно верно. И все города пытаются это сделать. Я буду говорить системно, вы знаете, что касается других зон отдыха, мы являемся частью Массачусетской ассоциации парков и развлечений. Это горячая тема в отрасли, и мы постоянно ее обсуждаем. Этот метод дает больше, больше пропитанного мрамора. Если вы посмотрите на это по сравнению с другими городами, то в Методический колледж приезжают люди из других городов, потому что... это проблема, и я рад, что теперь начинаю взимать с этих людей плату. Да, да. Еще у нас есть парк Дарг, который является главной достопримечательностью и куда приходит много людей. У нас есть пять больших баскетбольных площадок. У нас также есть Hickey Park, который сейчас строится, но уже будет завершен. Также появятся еще два ряда волейбольных площадок. У вас есть развлекательный центр с двумя баскетбольными площадками, выстроенными внутри. Крытых спортивных залов с баскетбольными площадками не так много, но у нас есть. Но не менее интересна парковка. Когда парковку отремонтируют, здесь будет четыре футбольных поля. Так что спрос огромный. Я думаю, что город осознает, что существует огромный спрос. Вот почему вы видите эти проекты. Каждый раз, когда мы ремонтируем теннисный корт, мы добавляем к нему дорожку для выбора мяча. Почему в следующий раз, когда мы будем ремонтировать парк, мы постараемся добавить волейбольную площадку.

[Richard Caraviello]: Вас рассматривают для поступления в среднюю школу? Тренажерный зал такой, я знаю, что там есть скользящая дорожка, поэтому не нужно ее отмечать, но я вижу, как они катятся, и ты возвращаешься. Есть ли какие-либо меры предосторожности при его использовании? Я знаю, что тренажерные залы в других городах делают это. Они берут плату за час в день и сдают его в аренду этим группам.

[Kevin Bailey]: Да, мы видели это раньше. Вы даже можете арендовать автомобиль или аналогичный за 20 долларов в час. Я думаю, что мы сейчас рассматриваем это в центре обработки данных, потому что мы делали это утром во вторник и четверг. Мы получили его в субботу утром. Этим летом мы начинаем добавлять мероприятия по средам вечером. Конечно, когда я был со зрителями, я работал с некоторыми сотрудниками по графику, но мы планировали, у нас тоже была ночь в развлекательном центре. Так что шанс есть. Мне не обязательно было рассматривать методистскую среднюю школу, но я рассматривал Центр Рец.

[Richard Caraviello]: В этот момент, я думаю, нам следует атаковать немедленно. Я имею в виду, что это источник дохода департамента на данный момент. Поэтому я надеюсь, что мы нападём. Какое сумасшедшее место большое.

[Kevin Bailey]: Абсолютно. Я слышал это от Рединга и некоторых других департаментов. Да, это определенно один из рецептов.

[Richard Caraviello]: Да, действительно. Но я играл в нескольких других городах, и, знаете, они сдали его в аренду частному лицу на два часа. Это нормально?

[Justin Tseng]: Спасибо

[Nicole Morell]: Есть еще вопросы?

[Justin Tseng]: О, спасибо тебе огромное Вы много занимаетесь программированием, всем привет. Я хотел бы спросить, есть ли здесь что-нибудь о внеклассных мероприятиях. Я знаю, что члены совета Скарпелли являются решительными сторонниками поиска способов связаться с городскими департаментами, чтобы увидеть, как мы можем работать вместе, чтобы решить проблему нехватки учащихся после зачисления, особенно среди старшеклассников и старшеклассников. Я думаю, мы все знаем, что сейчас невозможно программировать или создавать отличные программы. Но, хм, мне бы хотелось узнать ваше мнение, например, какую программу мне нужно организовать?

[Kevin Bailey]: ទេ នោះជាសំណួរធំ។ ខ្ញុំបានពិភាក្សាជាមួយខ្លួនខ្ញុំ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលសាលា និងលេខាធិការដ្ឋានសាលាអំពីកម្មវិធីសកម្មភាពក្រៅកម្មវិធីសិក្សា។ យើងក៏បាននិយាយជាមួយមនុស្សផងដែរ។ ដូច​ដែល​យើង​បាន​និយាយ​កន្លង​មក បញ្ហា​ប្រឈម​ធំ​បំផុត​មួយ​គឺ​ពិត​ជា​បញ្ហា​ប្រឈម​ពីរ។ មនុស្សម្នាក់នឹងស្វែងរកកន្លែងទំនេរ ព្រោះមនុស្សភាគច្រើនប្រហែលជាស្គាល់មជ្ឈមណ្ឌលកម្សាន្ត។ នៅពេលយើងដំបូង ផ្លាស់ទីទៅកន្លែងនេះ។ ខ្ញុំ​ចង់​មាន​ន័យ​ថា នោះ​គឺ​ប្រាំ​ឆ្នាំ​មុន​នោះ​គឺ​ជា​ឆ្នាំ​ដំបូង​។ អ្នកដឹងទេ យើងមិនមានលទ្ធភាពចូលរួមក្នុងសកម្មភាពក្រៅកម្មវិធីសិក្សាទេ។ ដូច្នេះ Y.M.C.A. មានវា។ មិនអីទេ ដូច្នេះការលុបបំបាត់ Y.M.C.A. គ្រាន់តែជំនួសវាដោយអង្គភាពកម្សាន្ត។ Y. ធ្វើការងារនេះបានយ៉ាងល្អ ហើយគ្រាន់តែផ្លាស់ទីពីកន្លែងមួយទៅកន្លែងមួយ។ ដូច្នេះទីតាំងនឹងក្លាយជាបញ្ហាចម្បង។ ដូចដែលអ្នកបានដឹងហើយថារដ្ឋាភិបាលបានប្រកាសថាមជ្ឈមណ្ឌល Hagner កំពុងត្រូវបានសាងសង់។ ខ្ញុំដឹងថានេះមិនមែនជារឿងដែលកើតឡើងពេញមួយយប់នោះទេ។ អ្នកដឹងទេ យើងកំពុងសម្លឹងមើលទៅអនាគត។ ប៉ុន្តែកន្លែងនេះពិតជាអាចប្រើប្រាស់សម្រាប់សកម្មភាពក្រៅកម្មវិធីសិក្សា។ ដោយសារតែយើងមានការពិភាក្សាទាំងនេះ ផែនការរបស់យើងគឺធ្វើជាម្ចាស់នៃលំហ។ យើងក៏កំពុងប្រឹក្សាជាមួយនាយកដ្ឋានសាលា ដើម្បីមើលថាតើមានជម្រើសផ្សេងទៀតដែរឬទេ។ ប៉ុន្តែ ប្រាកដណាស់ ប្រសិនបើយើងមានកន្លែង ដូចខ្ញុំបានប្រាប់ការិយាល័យសាលា យើងចង់ដឹងថា មុននឹងចាប់ផ្តើមគម្រោង យើងចង់កំណត់ខ្លួនឯងឱ្យជោគជ័យ។ នេះមានន័យថាធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងមានកន្លែងគ្រប់គ្រាន់។ ខ្ញុំប្រាកដថាយើងអាចរកថ្នាក់រៀនបាន ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកស្រមៃថាអ្នកមានកូននៅសាលាពេញមួយថ្ងៃ ហើយអ្នកបានផ្លាស់ប្តូរពួកគេទៅថ្នាក់រៀនផ្សេងទៀត វាពិបាកសម្រាប់ពួកយើងណាស់។ បុគ្គលិករក្សាកុមារឱ្យរវល់។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​ចង់​ធ្វើ​ឱ្យ​ប្រាកដ​ថា​យើង​មាន​កន្លែង​គ្រប់គ្រាន់។ អ៊ុំ ហើយបន្ទាប់មក យើងមានបន្ទប់ស្តុកទុក ដែលយើងអាចទុកឧបករណ៍ ហើយយើងអាចទុកឧបករណ៍ដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។ អ្នកដឹងទេ ប្រសិនបើវាជារបស់ដែលយើងត្រូវយកជារៀងរាល់ថ្ងៃ វាជាបញ្ហាប្រឈមមួយ។ ដូច្នេះ យើងកំពុងសម្លឹងមើលរឿងនេះសម្រាប់ផ្នែកសាលាផងដែរ ដើម្បីមើលថាតើមានអ្វីដែលយើងអាចធ្វើបានដើម្បីធ្វើឱ្យមជ្ឈមណ្ឌល Hager ក្លាយជាការពិត។ ទីពីរគឺបុគ្គលិក ហើយជាការពិតណាស់ នាយកដ្ឋានសាលារៀន ដូចគ្រប់ទីកន្លែងដែរ ប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាក្នុងការស្វែងរកមនុស្សដែលអាចដំណើរការកម្មវិធីបាន។ ខ្ញុំ​មិន​គិត​ថា​តំបន់​កម្សាន្ត​នឹង​ខុស​គ្នា​ទេ យើង​មើល​ទៅ​ចំនួន​មនុស្ស​នៅ​ទីតាំង​ដូច​គ្នា។ ខ្ញុំបានធ្វើផែនការប្រភេទខ្លះ។ ខ្ញុំបានចែករំលែកជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងពីរបៀបដែលយើងកំពុងព្យាយាមពេញម៉ោង ដោយធ្វើការលើគណនីដែលកើតឡើងដដែលៗ ដូចជាយើងកំពុងធ្វើជាមួយគម្រោងផ្សេងៗ។ ប៉ុន្តែរឿងដំបូងដែលយើងស្វែងរកគឺ៖ តើមានកន្លែងល្អទេ? ហើយ​ផ្នែក​ទី​ពីរ​គឺ៖ តើ​យើង​ធ្វើ​ដូចម្តេច​ដើម្បី​ឱ្យ​អ្នក​រាល់​គ្នា​អាច​ធ្វើ​វា​បាន?

[Justin Tseng]: Но да, я думаю, что в ближайшие годы нам обязательно придется сесть и рассмотреть все наши варианты.

[Kevin Bailey]: Это необходимость, и мы хотим быть частью этих усилий, чтобы это произошло. Я не знаю, есть ли у вас одна из наших целей на 2024 финансовый год, но одну вещь мы уже сказали: по крайней мере в этом году, — попытаться реализовать больше программ послешкольного образования. Несмотря на то, что мы делаем это сейчас, каждый день с 15:15 до 16:00, как мы уже говорили, это хороший тест, чтобы увидеть, сколько человек на неполный рабочий день мы можем работать у нас сразу после школы. Поэтому мы считаем, что даже если мы внесем изменения в этом году, мы лучше поймем кадровые проблемы.

[Justin Tseng]: Я просто хочу узнать об этом шоу. Итак, 315, знаем ли мы, что делали дети между 2:30 и 3:15?

[Kevin Bailey]: Я думаю, мы наблюдаем за этим и видим, как дети покидают школу. Итак, если у нас есть старшеклассники, помогите запустить программу. Но это не может быть 3.15. Может быть, раньше. Но мы лишь объявляем эту цифру, этот график. Я думаю, мы пытаемся привлечь школьников к помощи в этом.

[Justin Tseng]: Идеальный. Да, приятно знать, что мы пробуем новые варианты и пытаемся посмотреть, сможем ли мы заставить рыбу клюнуть. Спасибо.

[Nicole Morell]: У вас есть еще вопросы к Уэстону Беару?

[Zac Bears]: Кевин – это просто вопрос. Пособия на поездки кажутся очень низкими. Произойдет ли это в этом году?

[Kevin Bailey]: Я так думаю. Его просто перевели на другую линию. Я думаю, когда мы впервые поговорили.

[Adam Hurtubise]: Они добавлены ради Дхармы.

[Kevin Bailey]: Так ты сказал, что хочешь?

[Zac Bears]: Похоже, что в этом году это будет 37 000 долларов, а в следующем — 8 000 долларов. Это снижение на 78%.

[Kevin Bailey]: Ну, из-за преимуществ. Вы увидите, как ваше пособие резко увеличится.

[Unidentified]: Хорошо

[Kevin Bailey]: Я думаю, что раньше, поскольку в прошлом году мы впервые подписали контракт с Teamsters, я думал, что первоначальный путь был неразумным, поэтому поездка того стоила.

[Zac Bears]: Это просто то, что не должно быть согласовано.

[Kevin Bailey]: Да, тогда отдельное пособие.

[Zac Bears]: я вижу Вау. Спасибо Добро пожаловать.

[Nicole Morell]: Есть ли у вас еще вопросы или обсуждения о развлечениях? Я не вижу. Спасибо Большое спасибо. Спасибо, что были с нами терпеливы в течение четырех часов. Спасибо Просто возьмите компенсацию работникам, если сможете с этим справиться. Компенсационное страхование работников, пенсии и обслуживание долгов. Или мы можем сэкономить на долгах. Вы просто хотите подать заявление на страхование от несчастных случаев на производстве и пенсионное страхование? Мы можем это сделать.

[Adam Hurtubise]: Хорошо

[Nicole Morell]: Этот раздел начинается на странице 239. Компенсации, страхование и пенсии работникам. Мы оставим обслуживание долга до следующего заседания. Таким образом, общая стоимость компенсаций работникам составила $600 000, что на $46 000 или 7,12% меньше, чем в предыдущем году. Страховая премия составила $25 500 000, что на $2 438 312 меньше, или на 8,73%, по сравнению с годом ранее. Пенсии составили 15 487 640 долларов США, увеличившись на 1 149 908 долларов США по сравнению с предыдущим годом, увеличившись на 8,02%. А еще у нас есть финансовый директор Дикинсон. Он всегда готов проявить доверие к вам и руководителю аппарата, поговорить на эту тему и ответить на любые вопросы.

[Bob Dickinson]: Извини

[Nicole Morell]: Да, особенно начиная с 239, но я не знаю, нравится ли вам что-то в начале книги.

[Bob Dickinson]: Громко да. Много страниц. 239 Да.

[Nicole Morell]: Извините, 239 или больше. У меня это есть.

[Bob Dickinson]: Это верно. Это всего лишь наши оценки, основанные на предыдущих годах. Конечно, самое главное – это медицинская страховка. Обязательства по социальному обеспечению имеют фиксированные цифры. Это от Пенсионного совета Медфорда. Это цена, которую нам придется заплатить в этом году. Жилищное управление Медфорда включено в общую сумму, которую они нам дают, но это чистая сумма на наш ремонт. Что есть, то есть. Наши прогнозируемые расходы на здравоохранение основаны на предыдущих данных за 2023 финансовый год. Мы ожидаем, что расходы на здравоохранение значительно вырастут. Кажется, это не так. Это консервативная цифра. Это нехорошо, но, по нашему мнению, есть принципиальная точка, в которой мы ошибаемся. Но начиная с 2022 и 2023 финансовых годов я ожидаю, что расходы на здравоохранение резко сократятся. Вот почему кажется безумием планировать бюджет на то, что вряд ли произойдет. Зарплата, Это основано на нашей оценке затрат в этом году и нашей работе с HR и FutureCom по определению типов обязанностей, с которыми мы можем столкнуться в будущем. Итак, существующие жалобы ждут своего часа. Вот откуда взялось это число. По нашему мнению, все очень просто. Знаете, вот что говорит нам математика. Надеюсь, все пойдет хорошо.

[Nicole Morell]: Спасибо Советник Каравиелло.

[Richard Caraviello]: Спасибо, господин Президент. Таким образом, мы перевыполнили бюджет последних двух лет. Почему мы ждем этой осени?

[Bob Dickinson]: Потому что у нас закончились деньги на два года. ок Если у нас есть что-то важное О расходах на здравоохранение. Нет, я считаю заработную плату рабочих.

[Richard Caraviello]: 22- и 23-летним работникам платят больше, чем предусмотрено их бюджетом. Почему мы ожидаем более низких показателей в этом году?

[Bob Dickinson]: Я имею в виду, это то, что у нас есть, мы говорим о следующей игре и надеемся на это. В это время.

[Richard Caraviello]: Так что у нас больше людей, и мы делаем это хорошо. Если бюджет исчерпан, откуда он берется?

[Bob Dickinson]: Мы должны подать в совет, что допустили ошибку.

[Richard Caraviello]: Мы ошибаемся? Это верно. Нет, это не так, мы не активны, мы не возвращаемся и не говорим, что допустили ошибку.

[Bob Dickinson]: Пожалуйста, не говорите так. Я бы сказал иначе, но мы постараемся дать максимально возможную оценку этого бюджета. Мы стараемся свести наш бюджет к минимуму. Вот что мы делаем. Я имею в виду, я прошу совет проявить терпение, потому что у меня нет кристалла, чувак. Мы предоставляем наши лучшие оценки на основе доступной информации. Вы правы: последние два года мы перевыполнили бюджет. Так что, возможно, нам следует процитировать это и пересмотреть.

[Nicole Morell]: Есть ли у Правления еще вопросы по этим трем законопроектам? Медвежья голова?

[Zac Bears]: Ну, всего два вопроса, Боб. Сколько мы можем рассчитывать заплатить за медицинское страхование в этом году? Их миллионы. Миллионы? Это верно. Хотим ли мы добавить их к свободным деньгам или перевести на другой счет для оплаты излишков?

[Bob Dickinson]: Сейчас перевожу деньги в конце года. Есть некоторые вещи, которые я не хочу, чтобы мы решали на эти деньги. Я думаю, что большая часть того, что нам нужно покрыть, мы надеемся, находится в бюджете департамента, просто переключаясь с расчета заработной платы на операционную деятельность или что-то в этом роде. Но я не ожидаю длинного списка того, что нам нужно отредактировать.

[Zac Bears]: В конце года. Ладно, эти тяги могут стать аксессуаром. Это верно. Как оказалось, наши расходы продолжали расти. Очевидно, что если дефицит этого года достигнет миллионов долларов, то прошлогодний бюджет окажется слишком большим. Есть ли у нас более выгодная сделка по сбору GIC? Интересно, как это происходит, ведь медицинское страхование всегда находится на подъеме.

[Bob Dickinson]: Это наши реальные данные. Они по-прежнему стабильны, поэтому мы не ожидаем значительного увеличения расходов на здравоохранение. Как я уже сказал, согласно нашим рассуждениям по этому вопросу. На случай, если мы ошибаемся.

[Zac Bears]: Даже если оно будет стоить 25 500 долларов, не думаете ли вы, что оно может стоить больше, чем мы можем себе позволить?

[Bob Dickinson]: Вот во что я верю.

[Zac Bears]: Идеальный. Что касается пенсий, то в последние годы эта сумма увеличивалась примерно на 1 миллион долларов в год. Это то, чего мы хотим в качестве основы для будущего? Это верно. ХОРОШО

[Bob Dickinson]: У нас есть пенсионная система. Мы рассмотрим перерасчет с 1 января 2024 года. Поэтому мы создадим новый график на основе этого. Оценивать. Это расчет. Мы стремимся получить полное финансирование до 2032 года, когда фонд будет резко сокращен. Я думаю, у нас есть время до 2037 года, чтобы получить полное финансирование. Да, поэтому она увеличивается с каждым годом. я могу Я думаю, мы действительно поняли это.

[Zac Bears]: Вот схема этого. Я просто хочу попросить оценку.

[Bob Dickinson]: В приведенную здесь таблицу включено Жилищное управление Medicare. Я возьму в пенсионном комитете настоящую цифру и поставлю ее туда. Но это стоит от 800 000 до 900 000 долларов в год. Хорошо

[Zac Bears]: Тогда в 2032 году мы получим полное финансирование. И мы скажем окей, и тогда оно сильно увеличится. Хорошо, я понимаю. Есть диаграммы и есть практические диаграммы.

[Bob Dickinson]: Очевидно, что многое будет зависеть от конъюнктуры рынка, когда будет опубликован расчетный отчет. Так что, если рынок действительно хорош, то это хорошо и для нас, потому что пенсионная система может приносить больше денег.

[Zac Bears]: ок То есть через 10 лет наш годовой долг сократится с 26 миллионов долларов до 4 миллионов долларов. Это было бы здорово. Несмотря на большие деньги, предстоит пройти еще долгий путь. Я не знаю, является ли это частью социального обеспечения или нет, но в ACFR меня пугает одна вещь – это ответственность OPEB. Это правда? 370 миллионов долларов? Что это?

[Bob Dickinson]: Другие льготы после работы. Кто они такие? Большую часть составляют неоплаченные медицинские расходы.

[Zac Bears]: Значение? Я просто не понимаю. В секторе здравоохранения платим ли мы нашим сотрудникам после того, как они покидают учреждение?

[Bob Dickinson]: Это верно. Другое дело – пенсионные условия. Люди живут дольше. Вот расчетные цифры. Это то, чем я, возможно, захочу заняться в следующем году, попытавшись начать финансировать часть долга OPEB. Это просто одна из тех вещей в будущем.

[Zac Bears]: Я думаю, что мой вопрос: это проблема бухгалтерского учета? Как говорится, почта вдруг задолжала 14 миллиардов долларов, потому что... в основном проблемы с бухгалтерией. Это верно.

[Bob Dickinson]: Это верно. Однако это практическая оценка того, сколько времени потребуется, чтобы добраться до этой точки. Это можно будет увидеть только в ближайшие 100 лет. Хорошо, я понимаю.

[Zac Bears]: 369 миллионов долларов долга, 82 000 долларов в трастовом фонде.

[Bob Dickinson]: Сейчас мы создаем трастовый фонд. Мы должны финансировать трастовые фонды.

[Zac Bears]: В.

[Bob Dickinson]: Это разумно, но вы знаете, что большинство сообществ не близки к полностью финансируемому OPEB.

[Zac Bears]: Сколько мы платим в год? Откуда это взялось?

[Bob Dickinson]: Мы платим через пенсионную систему и оплачиваем медицинские счета. ок Так что это всегда способ оплаты по ходу дела. ок Но мне кажется, что я пропустил условия, которые мы представили в нашей книге перед аудитом. Обычно он финансируется только ежегодно. Вот что нам следует сделать. Это то, за что мы платим. ок Но сейчас мы должны ясно увидеть, в чем состоит эта ответственность, и она будет решена много лет спустя.

[Zac Bears]: Итак, мы должны платить эту ответственность каждый год, мы должны каждый год платить реальную цену за эту ответственность.

[Bob Dickinson]: За пределами бюджета.

[Zac Bears]: Хорошо

[Bob Dickinson]: ок Да. Я действительно разговаривал с этим парнем. Он управляет нашими 82 000 долларов, и мы надеемся провести с ним несколько встреч этим летом, чтобы четко определить, кто является спонсорами, каковы наилучшие возможности, и дать рекомендации по этому поводу.

[Zac Bears]: Я думаю, мой вопрос заключается в следующем: если мы бежим и похоже, что мы находимся на пути к полному финансированию пенсионных обязательств, а это означает, что мы уже заплатили за них, зачем нам разделяться? Я был очень разочарован.

[Bob Dickinson]: В.

[Zac Bears]: Это верно. Я имею в виду

[Bob Dickinson]: О, да. Идеальный. ок Мы надеемся, что сможем профинансировать все это.

[Zac Bears]: Да-нет, просто взгляните на баланс, я думаю, это безумие. Но всё будет в порядке. Это верно. Это верно. Хорошо

[Nicole Morell]: Консейе Каравиелло ។

[Richard Caraviello]: Спасибо Вернёмся к вопросам страхования. Так сколько же стоит 25 500 000 долларов США? Как нам сэкономить 2,5 миллиона долларов на страховке? Мы смотрим на предыдущий финансовый год и говорим, что мы готовы. Он увеличивается с каждым годом. Я не знаю, у меня нет медицинской страховки в городе, и мои страховые взносы продолжают расти. Я имею в виду, мне любопытно увидеть, как я сэкономлю два с половиной миллиона, но мы нанимаем больше людей. Люди выходят на пенсию, покупают страховки, а мы получаем деньги. Эта валюта аналогична нашей валюте 2021 года. Я немного смущен этим.

[Bob Dickinson]: Вот о чем я говорю. Один из вопросов, которые я задал, заключался в том, почему 25 миллионов долларов оказались бесплатными. Если бюджет вашего медицинского страхования составляет миллионы долларов, эта сумма будет уменьшена до свободных денег. Это шаг назад. Когда мы проверяем бюджет.

[Richard Caraviello]: Так о чем ты говоришь?

[Bob Dickinson]: Если мы посмотрим на прошлый год рационально, то это будет цена, которую нам придется заплатить.

[Richard Caraviello]: ок Если мы сможем вернуться к пенсиям. В каком году выплатили упомянутую вами пенсию? Я думаю, это был 2032 год.

[Zac Bears]: На странице 44 есть таблица с цифрами.

[Richard Caraviello]: Я нахожусь в этом совете уже 12 лет, и в этом году он меняется каждый год. Он меняется примерно каждые два года.

[Bob Dickinson]: Это экспертный расчет, проводимый каждые два года. Таким образом, следующий матч состоится 1 января 2024 года.

[Richard Caraviello]: Замедлит ли это рынок в этом году? Это будет включать в себя спад рынка. Но включают ли эти цифры рыночный кризис? Нет, нет. Так когда же мы это увидим?

[Bob Dickinson]: 1 января 2024 г. Именно тогда будет опубликован следующий отчет, и это определит, что мы будем делать. Вариантов развития событий много, в зависимости от ситуации. То, сколько мы установим сейчас, определит, сколько мы установим дальше. Если мы захотим, место найдется. Выходите на пенсию еще четыре каждый день. Да, они. Но существует много разных методов, например, разведение Поскольку у нас есть время до 2037 года, чтобы полностью профинансировать проект, мы можем продолжать этот проект в течение длительного времени, уменьшая воздействие на город. Мы можем заплатить быстро, если захотим. Этот отчет предоставит то, что ученый считает своей лучшей и наиболее точной оценкой. И обычно да Будет три или четыре различных сценария методов финансирования. Затем мы обсудим это с мэром и примем решение о том, какое финансирование, по нашему мнению, будет лучшим для города.

[Nicole Morell]: Есть еще вопросы к группе?

[Zac Bears]: Если бы я только мог заставить свой пенсионный комитет инвестировать в акции Nvidia, как я это сделал три недели назад.

[Bob Dickinson]: Да, да. Или, знаете, вернитесь на 10 лет назад и купите немного биткойнов. Замечательно.

[Zac Bears]: Это верно. Я подумываю о путешествии вовремя, но у нас ограниченный бюджет, вы знаете, мы не можем себе позволить 10 лет, может быть, 3 недели.

[Bob Dickinson]: Около трёх недель. Хорошо, я постараюсь изо всех сил. Спасибо, Боб.

[Nicole Morell]: Есть еще вопросы? Я не мог видеть, поэтому пригласил директора Дикинсона.

[Zac Bears]: Спасибо Просьба завершить встречу.

[Nicole Morell]: Советник Цзэн ответил на просьбу заместителя мэра перенести встречу Секретарь, пожалуйста, позвоните. Да, пять, да, два, встреча окончена. Смотрите все ниже.