[Nicole Morell]: 23-320. تنعقد الجلسة العامة يوم الأربعاء 7 يونيو 2023 الساعة 18:00. الطلبات مطلوبة. سكرتير، يرجى الاتصال.
[Adam Hurtubise]: نائب الرئيس الدب. الهدايا المستشار كارافييلو. الهدايا عضو الكونجرس كولينز.
[Nicole Morell]: حاضر
[Adam Hurtubise]: مستشار الفارس. أنت تعيش في المدينة.
[Nicole Morell]: ما الزر؟ هل الزر الخاص بك لا يعمل؟ هل زر الميكروفون لا يعمل يا كيت؟ أوه، ريك عاطل عن العمل؟
[Adam Hurtubise]: السيناتور سكاربيلي غائب. المستشار تانغ؟
[Nicole Morell]: الهدايا شارك خمسة أشخاص، وغياب اثنان. وأعلن افتتاح الاجتماع. ستجتمع لجنة مجلس مدينة ميدفورد الكاملة يوم الأربعاء 7 يونيو 2023 الساعة 6:00 مساءً. في اجتماعات مجلس مدينة ميدفورد في الطابق الثاني من قاعة مدينة ميدفورد وعبر Zoom. غادر. كان الغرض من الاجتماع هو مناقشة ميزانية ميدفورد للسنة المالية 2024، الوثائق 23-320، سيتم تقديم المقترحات إلى الإدارات التالية: تطوير قواعد السلوك، إدارة الخدمة المدنية، التنوع والإنصاف والشمول، مسرح شوفالييه وGMAC Arena، إدارة الإطفاء، الصحة، الحماية المدنية، الفضاء والترفيه. دعا مجلس المدينة المدير المالي للدائرة، نينا نازاريان، والمدير المالي للدائرة، بوب ديكنسون. اتصل بكاتب المدينة على الرقم 781-393-8255 لمزيد من المعلومات والمساعدة وترتيبات الأحداث. 2425. مع خالص التقدير، نيكول موريل رئيس مجلس الإدارة تعديل الجدول الزمني هو أنه تمت إعادة جدولة قسم تكنولوجيا المعلومات من الليلة الماضية لأننا لم نتمكن من الحضور الليلة الماضية، لذلك نحن نقبل قسم تكنولوجيا المعلومات أولاً ثم نتبع الترتيب الوارد في إشعار الاجتماع. أريد فقط أن أشير إلى أن النائب سكاربيلي لا يمكنه أن يكون هنا لأن ابنته تخرجت من المدرسة الثانوية هذا المساء. ومن يريد التحدث تحديداً عن ميزانية القسم غير مدير القسم، إذا أراد الجمهور التحدث فما عليه سوى رفع يده على Zoom أو الذهاب إلى المنتدى. فلنبدأ بما هو موجود في الصفحة 100 من الميزانية. كل ما سأفعله هو قراءة الميزانية التي وضعها القسم والميزانية ككل، ثم سنحصل على نظرة عامة أو نظرة عامة من رئيس القسم ثم نتحقق من جدول المقياس ونرى ما إذا كان أي عضو يريد التحدث. لذا، بالنسبة لتكنولوجيا المعلومات، تبلغ تكاليفنا 377,751 دولارًا أمريكيًا، بزيادة 11,646 دولارًا أمريكيًا أو 3.18% عن العام الماضي. الليلة لدينا مدير تكنولوجيا معلومات جديد، ريتش لين. هذا أنا. سعيد بلقائك. هذا صحيح. هل ترغب في مشاركة النقاط الرئيسية أو ربما تحتاج أيضًا إلى بعض النصائح؟
[Rich Lane]: نعم، شكرا جزيلا لك لذا، نعم، أعتقد أنه تم إنجاز الكثير من العمل وما زال يتعين القيام به. كما تعلمون، من الواضح أن أهم شيء سيهتم به الناس هو تنفيذ ميزانية العاصمة. ومع ذلك، نحن لسنا هنا لمناقشة هذا الآن. أعتقد أن الشيء الأكثر روعة هو أن هذا المنصب قد اختفى لفترة طويلة. نحن نعتمد على موردين خارجيين لأداء العديد من وظائفنا. لدينا مستشار اسمه جيم سيلفر، والذي تعرفونه جميعًا. أعتقد أنه قام بعمل رائع في استقرار الوضع والحفاظ على استمرارية العمل. أخذت اليوم الثالث بأكمله. لكن نعم، أعتقد أن الكثير من الأساسيات، مثل إجراء الجرد وفهم ما لدينا وما لا نملك، هي مسألة توخي الحذر. نواصل القيام بذلك ثم نضع عمليات السياسة حول التدريب على الأمن السيبراني، وكيفية إدارة البيانات وتخزين البيانات والخصوصية والسرية. لذلك سنستمر في القيام بذلك ونرى أين نحن، وما نحتاج إلى تحسينه، وما يتعين علينا القيام به. أعتقد أن الميزانية نفسها زادت قليلاً. هذا ما نتحدث عنه، كما تعلمون. إدارة ميزانيات الشركات في القطاع الخاص، ولكنها تدعم العمليات بشكل أساسي. أعتقد أن السعر سيرتفع لأن هناك الكثير من البرامج التي تحتاج إلى تحديث هنا وهناك، فقط أجهزة الكمبيوتر، كما تعلمون، ترتفع تكاليف الصيانة كل عام وأشياء من هذا القبيل. لذا سأسأل أحد الأشخاص وأجد الثغرة في نظريتي.
[Nicole Morell]: أسئلة المجلس. المستشار كارافييلو.
[Richard Caraviello]: شكرا سيدتي الرئيسة، ومرحبا بكم. أعلم أن عمرك بضعة أيام فقط، لذا من الصعب بعض الشيء معرفة مكانك، ولكن أعتقد أن السؤال الكبير الذي نطرحه هو كيف نحمي أنفسنا مما تراه.
[Rich Lane]: نعم، أعتقد أن هذا سؤال جيد لأنني أعتقد أنه سؤال ثاقب للغاية. كما تعلم، أعتقد أن ما حدث في فندق Laurels Hotel في Lowell هو أنه أغلق أبوابه لبضعة أيام. لقد أصبحت أكثر وأكثر شعبية. لقد بدأت كمحلل وقمت ببعض أعمال الأمن السيبراني. وبالتالي، فإن برامج الفدية هي النقطة الرئيسية للهجوم. يحاولون هزيمة الجميع. أفضل ما في الأمر هو أنهم لن يضطروا إلى الدخول إلى نظامك وسرقة المحتوى الخاص بك. هذه هي الهندسة الاجتماعية. لذلك اتصل بشخص وقال: "مرحبًا، أنا أعمل لدى العمدة". كما تعلم، فهو يحاول الوصول إلى الحساب. هل يمكنك إعادة تعيين كلمة المرور الخاصة بي؟ قل لي ما هو عليه. لذلك أعتقد أننا بحاجة إلى تحسين التواصل والرسائل حتى يحصل هؤلاء الأشخاص على ما يريدون. أما بالنسبة للنظام نفسه، وأعتقد أن هذا المستوى بهذه الطريقة، يكون مستوى الأمان لخادمك وبرنامجك هو بالضبط ما تتوقعه. ومع قيامنا بتحسين أشياء مثل التواصل خلال العام المقبل، فبالتأكيد سنكون قادرين على فعل المزيد بها. المزيد من الفحوصات لمعرفة أين وما هي ظروف الطريق وأشياء من هذا القبيل. على سبيل المثال، إذا لم يكن هناك شيء أكثر وضوحًا من يومي الأول في العمل في مجال تكنولوجيا المعلومات، فقد أخبرني قسم الأمن أن جدار الحماية لا يمنع الأشخاص، بل يخبرونك عندما يأتي شخص ما. "لكنني أعتقد أننا الفريق الأفضل الآن، ولكن في هذه المرحلة يمكننا دائمًا أن نحاول أن نكون أفضل وأكثر حداثة.
[Richard Caraviello]: هل يمكنك تخزين المعدات التي قد تكون هناك حاجة إليها لدى الأقسام المختلفة؟ أعني، لقد رأيت بعض الفضائح. نعم بالتأكيد. هل أنت قادر على إجراء أي تقييم؟
[Rich Lane]: أعني أنني أتذكر عندما فعلت هذا. لم أقم بإجراء جرد كامل بعد. بالتأكيد أريد أن أفعل هذا عاجلاً أم آجلاً. وبعد ذلك، عندما نبدأ في التخطيط لعاصمتنا للعام المقبل، فبالتأكيد سنبدأ من الصفر ونعمل على حل القضايا القديمة والهشة. أعتقد أن هذا جزء من المشكلة. المبنى به العديد من المرافق وهو قديم جدًا. لذلك يمكنك رؤيتي في الطابق الثالث. وكما تعلمون، ربما يكون هذا هو أسوأ جزء من الإنترنت، وأنا آسف، لذلك أردت حقًا أن أجعل هذا الأمر أولوية. شكرًا لك
[Nicole Morell]: في.
[Justin Tseng]: شكرا لك مرحبًا بك في ميدفورد، مرحبًا بك في مجلس المدينة. شكرا لك أريد أن أعرف لأنك غريب جدا. ما الذي يثير اهتمامك بشأن احتياجات مجلس مدينة ميدفورد؟ حول البرامج والأجهزة. لا أعتقد كم من المال يمكن تخصيصه لأي شيء آخر حسب الحاجة.
[Rich Lane]: ជាការពិតណាស់នេះគឺជាសំណួរដ៏ល្អ។ ដើម្បីឱ្យច្បាស់ ខ្ញុំបានរស់នៅក្នុង Medford អស់រយៈពេល 18 ឆ្នាំ ហើយខ្ញុំទើបតែបានឆ្លងកាត់ពាក់កណ្តាលម៉ាយល៍នៅសាលារដូវក្តៅប្រហែល 5 ឆ្នាំមុន ហើយនោះគ្រាន់តែដោយសារតែតម្លៃជួលរបស់ខ្ញុំបានកើនឡើងប៉ុណ្ណោះ។ ប៉ុន្តែ បាទ នោះហើយជាមូលហេតុមួយដែលអ្នកដឹង នៅពេលដែលខ្ញុំនៅ Medford ខ្ញុំស្នាក់នៅ Medford ខ្ញុំធ្វើអន្តរកម្មជាមួយ City Hall ។ ខ្ញុំឃើញថាវាពិបាកចិត្តបន្តិចក្នុងការធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដោយដៃ។ ខ្ញុំយកក្រដាសមួយសន្លឹក បំពេញវាទៅសាលាក្រុង ហើយធ្វើអ្វីក៏ដោយ។ នោះជាការល្អសម្រាប់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំធ្វើការនៅបច្ចេកវិទ្យា ដូច្នេះខ្ញុំអាចប្រាប់ចៅហ្វាយរបស់ខ្ញុំថាខ្ញុំនឹងឈប់សម្រាកពីរបីម៉ោងមុនពេលធ្វើអ្វី។ ប៉ុន្តែមនុស្សភាគច្រើនមិនអាចធ្វើដូច្នេះបានទេ។ ខ្ញុំសួរថា ហេតុអ្វីបានជាយើងប្រើបច្ចេកវិទ្យាដើម្បីធ្វើឱ្យអ្វីៗកាន់តែងាយស្រួល? យើងគិតអំពីរបៀបដែលអតិថិជន អតិថិជនខាងក្នុង មនុស្សដែលធ្វើការនៅទីនេះ និងមណ្ឌលបោះឆ្នោតខាងក្រៅមានទំនាក់ទំនងជាមួយក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ ខ្ញុំគិតថាមានអ្វីជាច្រើនដែលយើងអាចធ្វើដើម្បីធ្វើទំនើបកម្ម និងធ្វើឱ្យអ្វីៗកាន់តែងាយស្រួល។ ខ្ញុំឃើញមនុស្សធ្វើការងាររបស់គេ មនុស្សធ្វើដំណើរដដែលៗច្រើន។ ខ្ញុំមិនចូលចិត្តវាទេ។ ក្នុងនាមជាមនុស្ស IT ខ្ញុំមិនដែលចូលចិត្តរឿងនេះទេ។ ខ្ញុំចង់និយាយថា វាគួរតែជាស្វ័យប្រវត្តិ។ អ្នកត្រូវតែធ្វើវាម្តងទៀតតាមរបៀបដូចគ្នា។ បាទ/ចាស យើងត្រូវធ្វើដូច្នេះព្រោះប្រព័ន្ធមិនអនុញ្ញាតឱ្យយើងធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។ ឬអ្វីដែលអ្នកមាន។ ដូច្នេះមានឱកាសច្រើនសម្រាប់រឿងបែបនេះ។ ច្បាស់ណាស់ អ្នកមិនអាចស្ងោរសមុទ្របានទេ អ្នកដឹងទេ អ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវចំណាយ។ ដូច្នេះនៅពេលដែលអ្នកចំណាយលុយ អ្នកត្រូវកំណត់អាទិភាពថាអ្វីជាផលចំណេញដ៏ល្អបំផុតពីការវិនិយោគ ដូចដែលយើងហៅថាវា ROI គឺជាអ្វី។ មែនហើយ ប៉ុន្តែមានរឿងមួយចំនួនដែលយើងពិតជាអាចជួយមនុស្សបាន។ ប៉ុន្តែជាថ្មីម្តងទៀត នេះគឺស្រដៀងគ្នាទៅនឹងអ្វីដែលខ្ញុំបាននិយាយពីមុនអំពីមូលដ្ឋានគ្រឹះ៖ អនុញ្ញាតឱ្យកម្រិតបញ្ជូនបណ្តាញធ្វើនូវអ្វីដែលវាត្រូវបានគេសន្មត់ថាធ្វើ ដូច្នេះអ្នកគ្រប់គ្នាអាចទទួលបានផលិតភាពកាន់តែច្រើនដោយមិនមានភាពយឺតយ៉ាវ និងយឺត។ ត្រូវតែធ្វើអ្វីមួយ មុនពេលគម្រោងផ្សេងទៀតអាចដំណើរការទៅមុខបាន។ ដូច្នេះរឿងនេះត្រូវតែកើតឡើងជាបន្តបន្ទាប់។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលយើងដាក់បញ្ជីនេះរួមគ្នា ខ្ញុំគិតថាយើងអាចផ្លាស់ទីរឿងជាច្រើនបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។
[Justin Tseng]: لا أعرف إذا كانت لديك القدرة على مراجعة هذه الأهداف أو الأهداف المعلنة لأنني لا أعتقد أنك هنا للمساعدة في تطوير تلك الأهداف. لكنك ذكرت أن ميزانيتنا هي الأساس للحفاظ على العمليات. هل ستسمح لنا الميزانية الحالية بتحقيق جزء على الأقل من الأهداف التي حددتموها؟
[Rich Lane]: لذلك، تنقسم الميزانية إلى قسمين. عادة ما يكون لدينا ما يسمى أعمال BAU. مثل جهاز كمبيوتر شخص ما سقط من الطابق الثاني واضطررت إلى استبداله أو أردت تحديث شيء ما. أريد دفع رسوم الترخيص ويمكنني تجديد الترخيص لأنك تعلم أن شخصًا ما يريد استخدام نفس البرنامج أو سيتعين عليك استئجاره. تكاليف رأس المال هذه حاوية مختلفة تمامًا. هذه عوامل مهمة حقًا، لكنها ستقودك إلى حيث يمكننا أن نبدأ الآن. على سبيل المثال، كانت الإدارة المالية تناقش كيف ينبغي لنا أن نتبع نهجًا أكثر حداثة في التمويل. في الوقت الحاضر، يتم استخدام السحابة في الغالب، وهي مناسبة تمامًا للعديد من الأغراض، مثل الإغاثة في حالات الكوارث وإعداد التقارير وما إلى ذلك. لكنها تتطلب الكثير من النطاق الترددي للدخول والخروج. ثم كنت لي، وبعد ذلك يمكن أن يفكر فيه. لذا، نعم، المشاريع هي بالتأكيد أكثر أنواع التكنولوجيا إثارة للاهتمام. إنها مجرد ميزانية كما تعلمون، لوحات المفاتيح والفئران والبرامج وكل شيء آخر. ولكن لا يزال من المهم للأشخاص الذين يعملون مع الأطفال أن يعرفوا ذلك. شكرًا لك
[Nicole Morell]: شكرا لك نعم شكرا لك.
[Zac Bears]: مرحبًا من الجيد وجودك هنا. لم يمر حتى اليوم الثالث قبل أن أقبل التحدي حقًا. فقط بعض الأسئلة. أنت تتحدث عن عدد عملياتنا التي لا تزال تعتمد على الورق، وهذه العملية ليست مختلفة. الحد من قدرتك على مشاركة ما يحدث مع الجمهور. ما الذي يمكننا فعله لمحاولة تنفيذ سياسة بيانات أكثر انفتاحًا في المدينة على الأقل؟ ما هي الموارد التي تحتاجها إدارتك لتسهيل وصول الجمهور إلى إحصاءات ومعلومات المدينة الأساسية؟ ما هو المثال؟ هل تعلم كم عدد تراخيص البناء التي تم إصدارها هذا العام؟ أو هل تعلم أنني أعلم أن قسم البناء لدينا لديه هذه البيانات؟ لكنني فكرت في الخيال كشيء. أعني، أعلم أنه لن يكون لدينا الموارد اللازمة للقيام بذلك الآن، ولكن مثل Summerville Summer Stats، يمكنك العثور على الكثير من إحصائيات ومعلومات المدينة في مكان واحد. أعتقد أن جزءًا مهمًا من هذا السؤال هو ما إذا كان دورك كمدير تكنولوجيا المعلومات ينطبق على أشياء مثل المعلومات العامة والمواقع الإلكترونية للمدينة.
[Rich Lane]: أعتقد أن قسم الإعلام هو من سيتولى هذا الأمر. نحن حقا ليس لدينا أي حجج حول هذا الموضوع. أنا منفتح على ما هو منطقي في كل مكان. ولكن عندما يتعلق الأمر بجمع البيانات وإعداد التقارير، فأنا أتفق معك تمامًا. مشكلتك في نظام قديم عمره سنوات عديدة. وينبغي أن تكون قادرة على إضافة هذه البيانات. لذلك لديك نهجين. أو تجد طريقة لدمجها تحت سقف واحد، الأمر الذي يتطلب نفقات رأسمالية ضخمة. يمكنك تعيين مجموعة من الأشخاص لإجراء العمليات الحسابية ويكونون قادرين على تجميع البيانات وتحليلها، مثل الفئات العلمية. أو عليك أن تفكر في تخزين البيانات. ما هو أكثر أهمية؟ ما الذي لا يمكن توصيله بسهولة الآن؟ أعتقد أن التقرير يجب أن يحتوي على زر لأن التقرير مكتوب ويمكنك تشغيله بقدر ما تريد. هل سنحصل على ما نحتاجه من خلال تحديثات البرامج أو حزم العينات الجديدة للحصول على هذه البيانات؟ لكن النقطة المهمة هي أن البيانات لا تكذب، أليس كذلك؟ كما تعلمون، يمكنك وضع افتراضات. يمكن للناس أن يقولوا ما يريدون، ولكن إذا كانت البيانات تدعم هذا الادعاء، فإنك تفوز بالحجة. يعتقد الناس أنه جيد. كما قلت، دعونا نرى عدد التراخيص الموجودة. في الواقع، يصدر مكتب الترخيص لدينا عددًا كبيرًا من التراخيص في فترة زمنية قصيرة. إنهم فريق قادر للغاية ولديهم هذه الأشياء. وأنا أتفق تماما مع هذا. أعتقد أنه رائع حقًا. ولكن عندما تعمل على أنظمة الكمبيوتر في العشرينات أو الثلاثينيات من عمرك، قد يكون من الصعب القيام بذلك إلا إذا كان لديك موظفين يكتبون التقارير فقط، ولسوء الحظ لا أحد يرغب في تمويل هذا النوع من العمل هذه الأيام. لكن في ذلك الوقت، لم يفعل مثل هذه الأشياء سوى مؤلفي التقارير.
[Zac Bears]: هذا صحيح. الشيء المضحك هو أنني أتحدث مع جيم سيلفا، الذي فعل هذا قبل أن تصعد على متن الطائرة. أنا أتحدث عن كيف يمكننا إنشاء عالم مختلف لتكنولوجيا المعلومات للمدينة. كما تعلمون، بعض الناس، كما تعلمون، في منطقة واحدة يوجد قاعة المدينة، وفي منطقة أخرى يوجد قسم شرطة، وفي منطقة أخرى توجد مكتبة. المدرسة عالم مختلف. هل تعلم أن كل مؤسسة تصدر تقريرا؟ لكن في بعض الأحيان يعيشون في مكان أو آخر. أعتقد أن سؤالي هو، هل تعرف ماذا؟ هل لديك أي خطط أو نوايا لمحاولة دمج بيئات تكنولوجيا المعلومات المختلفة هذه في بنية تحتية واحدة؟ نعم إذا كان الأمر كذلك، ما الذي يجب الاستثمار فيه أو ماذا تفعل بالموارد الموجودة؟
[Rich Lane]: النموذج الأكثر فعالية الذي نستخدمه أو نستخدمه في القطاع الخاص يسمى نموذج الخدمة المشتركة، حيث يكون الأشخاص (تكنولوجيا المعلومات) هم كائنات الخدمة في كل مكان. إنها ببساطة أبسط طريقة للقيام بالأشياء. بهذه الطريقة، لن يكون لديك خمسة أنظمة نسخ احتياطي مختلفة لأن خمسة أقسام مختلفة اشترت نفس نظام توفير الوقت. أنا أعمل في شركة لديها 300 نظام مختلف للوقت والحضور. لقد أدرجناها. نختار واحدًا منهم ونتبعه. ويمكنك توفير المال. كما قلت، فهو يجعل إعداد التقارير أسهل لجميع الكيانات، سواء كانت تجارية أو حكومية. أود أن أرى ذلك في نهاية المطاف، ولكن أعتقد أن أمامنا طريق طويل لنقطعه قبل أن نصل إلى هناك لأننا في عالم حيث يوجد مركز الشرطة في المكتبة، وربما هناك، وفي الكثير من الشقق الأخرى في الطابق السفلي. نحن بحاجة إلى إعادة الجميع إلى هذا المستوى قبل أن نتمكن من التفكير في الأمر. لكنني دائمًا هنا لمساعدتك أو تقديم النصيحة لك أو شيء من هذا القبيل.
[Zac Bears]: قلت أن هناك تمويل؟ أين تذهب ميزانيتك الرأسمالية؟
[Rich Lane]: لم ألقي نظرة على الميزانية الرأسمالية بالتفصيل.
[Zac Bears]: أنا أفهمك تماما. إذا كانت الإجابة بنعم، يرجى الكتابة لي. شكرا لك نعم، شكرا لك، سيدتي الرئيسة.
[Nicole Morell]: هل لدى النواب أسئلة حول Zoom؟
[Adam Knight]: لا، أعرف.
[Nicole Morell]: عزيزي المستشار.
[Adam Knight]: لا شئ.
[Nicole Morell]: شكرا لك لدي واحدة فقط. إذن أمامك ربما في وقت سابق مما ذكرته، كان هناك شخصان في القسم يقومان بفحص مستويات التوظيف. أعلم أننا كنا هناك لمدة أسبوع. أعني، هل هناك مستوى أولوية للموظفين للمدينة وحجم وعمر نظامنا؟ ومع ذلك، أعلم أنك ستكون سعيدًا بما لديك.
[Rich Lane]: نعم، مؤهلات الموظفين هي موضوع مثير للاهتمام. وبالنسبة لبعض الشركات، فهي أيضًا حرب دينية. لا توجد قاعدة ذهبية لأن كل شخص لديه نظامه الخاص. ويتطلب بعضها رعاية أكثر من غيرها. أعني هذا. إذا كان بإمكانك الاستعانة بمصادر خارجية لكل شيء هذه وظيفة متكررة وسهلة الأداء وتعتبر عملاً منخفض المستوى. يجب أن تحاول دائمًا القيام بذلك لأنه سيوفر الكثير من المال على المدى الطويل. إذا نظرت إلى بعض المدن هنا، فستجد فقط 5-6 محترفين في مجال تكنولوجيا المعلومات ووظائف أقل. إنهم يفعلون كل شيء بدءًا من إصلاح برامج تشغيل الطابعة وحتى القيام بالعمل الفعلي. وإذا نظرت إلى الأموال التي تنفق على الموظفين اعتمادًا على ما نقرر القيام به هنا، قد تكون أرخص. لدينا Toss المسؤول عن الدعم الفني والنتائج جيدة جدًا. هذه شركة جيدة جدا. بهذه الطريقة نوفر الكثير من المال. إذا كان علينا توظيف ثلاثة أو أربعة أشخاص، فالسؤال هو: المدن لا تدفع بقدر ما تدفعه الشركات الأمريكية. هذا صحيح ببساطة. بالإضافة إلى ذلك، فإن العثور على موظفين مؤهلين لتكنولوجيا المعلومات لأداء أعمال تكنولوجيا المعلومات يكاد يكون مستحيلاً. أعني أنه حتى بعض شركات التكنولوجيا الكبرى تواجه صعوبة في العثور على الأشخاص المناسبين لهذا المنصب. لذلك قد يكون لديهم مجموعة ثالثة مكونة من 26 أو 28 شخصًا. أنت تعلم أنه يمكنه في أي لحظة حل مشكلات المستخدمين وحتى مشكلات خادمنا الخلفي. هذا سعر رائع وبالنظر إلى ما دفعناه، فإننا نحصل على سعر رائع. أعتقد أن هذا هو النهج المعقول. أعتقد أنه بمرور الوقت سترى مدنًا أخرى هنا. أعتقد أنه من التقاليد التفكير في الصورة الكبيرة. أعتقد أنه بمرور الوقت سيبدأون في التفكير في هذا النموذج.
[Nicole Morell]: شكرا لك هل هناك المزيد من الأسئلة؟ أنا لا أرى. شكراً جزيلاً. مثالي. شكرا لك حسنًا، دعنا ننتقل إلى إنشاء الكود ونشره. هذه هي الصفحة 153. في رقم 153، يخدمنا أصحاب الأقنان. وقد أدى ذلك إلى تكاليف بناء ومبيعات قدرها 1,885,531 دولارًا أمريكيًا، أي بزيادة قدرها 85,178 دولارًا أمريكيًا أو 8.51% عن العام السابق. إذا كنت تريد منا أن نعرف النقاط الرئيسية أو معلومات الميزانية.
[Bill Forte]: សូមថ្លែងអំណរគុណ ឯកឧត្តមប្រធាន និងលោកជំទាវ។ សូមអរគុណ ដូច្នេះនៅឆ្នាំនេះ យើងពិតជាមិនធម្មតាទេ ដែលយើងមិនត្រូវការគម្រោងដើមទុនណាមួយឡើយ ហើយអ្នកប្រាកដជាឃើញលក្ខខណ្ឌប្រសើរឡើងនៅក្នុងវិស័យរបស់យើង។ ស្អាតនិងរួសរាយរាក់ទាក់។ អ្នកនឹងសម្គាល់ឃើញថាឥឡូវនេះមានអេក្រង់សំប៉ែតធំនៅលើបញ្ជរ ដែលអាចឱ្យយើងជួយអ្នកដែលពិបាកប្រើកុំព្យូទ័រ។ ខ្ញុំប្រាកដថានេះជាអ្វីដែលយើងកំពុងបាត់។ យើងអាចដោះស្រាយបញ្ហានេះបាន។ ខ្ញុំបានដឹកនាំនាយកដ្ឋាននេះជាងប្រាំបីខែ។ ការងារជាច្រើនដែលក្រុមរបស់ខ្ញុំ និងខ្ញុំបានធ្វើក្នុងរយៈពេល 8 ខែកន្លងមកនេះ គឺធ្វើការពីផ្ទះជាចម្បង។ ខ្ញុំអាចនិយាយបានថាក្រុមរបស់ខ្ញុំមានសមត្ថភាពខ្លាំង។ ពួកគេមានភាពបត់បែនខ្លាំង។ នៅទីនោះពួកគេបានដំណើរការជាច្រើនខែដោយគ្មានប្រធាននាយកដ្ឋាន គ្មានប្រធាននាយកដ្ឋានផ្ទាល់។ ពួកគេបានធ្វើការងារដ៏អស្ចារ្យ។ ខ្ញុំពិតជាមិនមានការទស្សន៍ទាយផ្សេងទៀតក្រៅពីអ្វីដែលយើងនឹងប្រើនៅឆ្នាំនេះ។ ខ្ញុំចង់និយាយថាអ្វីដែលសំខាន់បំផុតគឺទិន្នផលរំពឹងទុក។ ខ្ញុំគិតថាវានឹងកើនឡើងជាលំដាប់ជាមួយនឹងការងារមួយចំនួនដែលខ្ញុំចាប់ផ្តើមធ្វើក្នុងនាមជាអ្នកជំនាញសំណង់។ ខ្ញុំគិតដូច្នេះ យើងកំពុងបាត់បង់ថ្លៃលិខិតអនុញ្ញាត ពីព្រោះលិខិតអនុញ្ញាតសាងសង់មានតម្លៃទាប ហើយនៅពេលអ្នកនិយាយអំពីការងារខ្នាតតូច និងរឿងបែបនោះ រឿងទាំងនោះពិតជាមិនមែនជារឿងធំនោះទេ ប៉ុន្តែការងារពាណិជ្ជកម្មមួយចំនួនដែលកើតឡើង និងអ្វីដែលខ្ញុំព្យាករណ៍នឹងកើតឡើងនៅក្នុងទីក្រុង។ ឥឡូវនេះខ្ញុំត្រូវបញ្ជូនរបាយការណ៍ចំណាយចុងក្រោយនៅចុងបញ្ចប់នៃការងារនីមួយៗ មុនពេលចេញវិញ្ញាបនបត្រកាន់កាប់ (តាមតម្រូវការដោយលេខកូដអគាររដ្ឋ)។ ខ្ញុំបានចាប់ផ្តើមគោលការណ៍នេះ។ ខ្ញុំផ្តល់ការព្រមានជាច្រើនដល់មនុស្ស។ ដូច្នេះពួកគេដឹងពីអ្វីដែលនឹងមកដល់ហើយសង្ឃឹមថាវានឹងនាំមកនូវប្រាក់ចំណូលបន្ថែមជាច្រើនដល់ទីក្រុង។ ខ្ញុំបានកត់សម្គាល់ឃើញថាថ្លៃអាជ្ញាប័ណ្ណរបស់យើងបាត់បង់នៅឆ្នាំនេះ។ ខ្ញុំអាចនិយាយបានច្រើនថាគឺមកពីការកើនឡើងអត្រាការប្រាក់។ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាមនុស្សជាច្រើនអាចស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការទទួលយកគម្រោងមួយចំនួន។ យើងឃើញចំនួនលិខិតអនុញ្ញាតខ្ពស់ណាស់ ប៉ុន្តែក៏មានបញ្ហាច្រើនដែរ។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលខ្ញុំឃើញនៅក្នុងផែនការសម្រាប់ 5 ឆ្នាំខាងមុខ គឺខ្ញុំគិតថា យើងនឹងស្ថិតនៅកន្លែងខុសគ្នាខ្លាំងទាក់ទងនឹងលំហូរប្រាក់ចំណូលក្នុងវិស័យសំណង់។ ដូច្នេះយើងបានធ្វើ។ កាត់បន្ថយការបង់ប្រាក់លើស និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាព។ ដូច្នេះនៅពេលដែលយើងតម្រូវឱ្យអនុវត្តច្បាប់ ការផាកពិន័យត្រូវបានផ្តល់ដោយស្វ័យប្រវត្តិ ហើយការផាកពិន័យត្រូវបានផ្តល់ដោយស្វ័យប្រវត្តិដើម្បីជួយឱ្យប្រាក់បន្ថែមម៉ោង។ ជាក់ស្តែង រឿងនេះមិនកើតឡើងគ្រប់ករណីទាំងអស់នោះទេ ព្រោះយើងត្រូវឆ្លើយតបទៅនឹងភាពអាសន្ន។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថានាយកដ្ឋានរបស់ខ្ញុំគឺជាផ្នែកមួយដែលល្បីបំផុតក្នុងទីក្រុង។ ពួកគេធ្វើការងារដ៏អស្ចារ្យក្នុងការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយមនុស្ស។ ខ្ញុំគិតថាមានការត្អូញត្អែរជាច្រើនអំពីរបៀបដែលអ្វីៗត្រូវបានដោះស្រាយ។ ខ្ញុំអាចអង្គុយនៅតុពេញមួយថ្ងៃ ហើយស្តាប់អ្វីដែលកំពុងកើតឡើង។ ខ្ញុំសប្បាយចិត្តដែលក្រុមរបស់ខ្ញុំធ្វើបានល្អ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំមានក្រុមដែលអាចបត់បែនបានដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានភាពបត់បែនតាមកាលវិភាគ ដូច្នេះអ្នកគ្រប់គ្នាមានពេលគ្រប់គ្រាន់។ អ៊ំ ហើយខ្ញុំសង្ឃឹមថាឆ្នាំក្រោយ អ៊ុំ ចំណូលនឹងកើនឡើង ហើយអ៊ុំ បញ្ហាមួយចំនួនដែលខ្ញុំបានកំណត់ថាមិត្តស្រី អ៊ុំ ពិតជានឹងចាប់ផ្តើមមានប្រសិទ្ធភាព ហើយពួកយើងនឹងអាច អ៊ុំ ពិតជាទទួលបាននាយកដ្ឋាននេះទៅកន្លែងដែលខ្ញុំគិតថាវាគួរតែមាន អ្នកដឹងទេ វាតែងតែមានកន្លែងសម្រាប់កែលម្អ។ យើងមាន, uh, យើងមានគោលដៅដើម្បីវាយ, uh, នៅពេលដែលយើងធ្វើតេស្ត, um, អ្នកដឹងទេ ផែនការរបស់យើង ផែនការរបស់យើងទាំងអស់ត្រូវបានទុកក្នុងប័ណ្ណសារ។ នេះជាគម្រោងសំខាន់មួយដែលត្រូវដោះស្រាយក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខ។ ខ្ញុំនឹងបង្កើនចំនួននោះនៅក្នុងថវិកាឆ្នាំក្រោយ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគ្រាន់តែចង់និយាយថាការចំណាយរបស់យើងគឺស្រដៀងគ្នាខ្លាំងណាស់។ ខ្ញុំមិនរំពឹងថានឹងត្រូវការអ្វីទេ ព្រោះខ្ញុំលែងទទួលបន្ទុកកិច្ចការសាធារណៈ។ ឥឡូវនេះ យើងមានប្រធានមណ្ឌលទទួលខុសត្រូវចំពោះរឿងនេះ។ ដូច្នេះ យើងបានបែងចែកថវិកាភាគច្រើនរបស់យើងពីទីនោះ។ ខ្ញុំគិតថា បាទ ធាតុបន្ទាត់នៅក្នុងថវិកា តោះមើល ខ្ញុំបានគិតអំពីសម្ភារៈ និងការផ្គត់ផ្គង់ជួសជុល នោះមិនមែនវាទេ សុំទោស វាមើលទៅដូចនេះ វាមើលទៅដូចជាពួកគេបានយកវាចេញ មិនអីទេ បាទ យើងមានថវិកាថែទាំអគារនៅទីនោះ ប៉ុន្តែវាត្រូវបានផ្ទេរទៅនាយកដំឡើង ដូច្នេះវាស្ថិតនៅក្នុងជួរទីមួយនៃអត្ថបទ បាទ បាទ សំណួរ ដូច្នេះខ្ញុំពិតជាបានបើកករណីនេះដើម្បីជួយ។
[Nicole Morell]: شكرا لك المستشار كارافييلو.
[Richard Caraviello]: شكرا بيل. شكرا لك على كلماتك الرقيقة. أنت على حق لقد قمت بتحديث مكتبك. لقد بدا أكثر ودا. في كل عرض أسعار أطلب شيئًا واحدًا: أحصل عليه لمدة عام ثم يختفي في أيدي شخص آخر مسؤول عن تنفيذ الكود. أنا أعلم بذل دينيس قصارى جهده، لكنه كان الوحيد الذي أخذه في الاتجاه المعاكس. لكن أحد الأشياء التي أريد رؤيتها هو تطبيق القانون، لأنه حتى لو قمت بتعيين هذا الشخص بدوام جزئي، ربما يومين أو ثلاثة أيام في الأسبوع، فهناك الكثير من الأشياء العملية. كما تعلمون، الجريمة في المدينة يمكن أن تجعلها أقل جاذبية. إذا لم يكن هناك ضابط إنفاذ قانون، كما تعلمون، ربما إذا أمضى يومين في الأسبوع في تنظيف الأشياء التي يسهل الإمساك بها، أعتقد أن هذا سيساعدنا بشكل خاص في الكثير من المشكلات التي تطرأ. إنه حقًا الشيء الوحيد الذي طلب مني القيام به. أعني أنه كان لدينا لمدة عام ثم اختفى.
[Bill Forte]: لدينا في الواقع مفتشان مخصصان لتنفيذ الكود. بالإضافة إلى ذلك، نظرًا لبراعتهم، يتم استخدامها أحيانًا لفحص المباني. يركزون على تنفيذ الكود. لقد قاموا بعمل عظيم. في بعض الأحيان يتعين عليهم أن يجتمعوا معًا. لا نريدهم أن يدخلوا العقار بأنفسهم لأن هذه مسؤولية المدينة. لكن كلا القسمين مسؤولين عن كود البرنامج. مدير البناء إذا كانت لدينا مشكلة عقارية محددة، أعلم أننا نتحدث عن أشياء مثل ورش إصلاح السيارات، كما تعلمون، لدينا القدرة على حل مشاكل محددة، حتى نتمكن من القيام بذلك، يمكننا القيام بذلك مع الموظفين الذين لدينا.
[Richard Caraviello]: لمدة يوم أو يومين نقضي وقتًا ممتعًا، وكما تعلمون، لا أقول، "اذهب لمقابلة أشخاص"، ولكن أقول: "مرحبًا، ليس لديك رمز لهذا." سأعطيك 60 يوما. إذا أردت العودة، يرجى توخي الحذر، نعم، وكالة الأمن القومي، هذا درع، هل تعرف ما هي النوافذ والإطارات؟ لا أحد منهم لديه رموز وكل شيء منتشر في كل مكان، ولكن أعتقد أنه إذا تمكنا من البدء في إزالة بعض منهم، فسيكون هذا هو هدفي دائمًا. حسنا، انتبه. شكرًا لك
[Nicole Morell]: شكرا لك نائب الرئيس الدب.
[Zac Bears]: شكرا لك مرحبا أيها المفوض. كيف حالك؟ ليلة سعيدة سؤال مختلف قليلاً عن سؤال MP Calaviello: هل من الممكن التعامل مع عبء عمل تنفيذ التعليمات البرمجية من خلال مستويات التوظيف الحالية لدينا؟
[Bill Forte]: نعم، أعتقد ذلك. أستطيع أن أقول إن كلا من ضباط إنفاذ القانون مشغولان طوال اليوم. لا يوجد وقت فراغ. إنها موجودة لحل المشكلات القديمة أو لحل المشكلات الجديدة. أستطيع أن أقول أنه في الوقت الحالي لدينا عدد كاف من الموظفين للتعامل مع عدد المكالمات الواردة. نعود الآن إلى نقطة السيناتور كارافييلو: لم نتصل فعليًا بالمدينة أو الشرطة. والسبب هو أنك عادة لا تبحث عن المشاكل لأنها تأتي إليك. أعلم أن هذا يبدو وكأنه لا، ولكن ليس لأننا لا نريد أن نتحمل المسؤولية عن تطبيق القانون. وكما تعلمون، المدينة في ورطة لهذا السبب بالذات. وكيف تحفزنا الشكاوى؟ وهذا يسمح لنا بالتركيز على ما هو مهم. هذا لا يعني أن مفتش البناء لن يتوقف إذا لم ير لافتة تصريح بناء في النافذة أو رأى شيئًا غير آمن أو غير مرئي. أنا متأكد من أن فريقي يفعل ذلك، لكني أقول نعم، 430 شخصًا يفعلون ذلك يوميًا.
[Zac Bears]: هذا صحيح. فمن المنطقي. وأنا أقدر ما قلته للتو. شخصيا، أريد أن أرى هذا. ربما يمكننا تجنب الاتهامات بالتجنيد من خلال اتباع نهج أكثر استباقية. كما تعلمون، نحن نقسم المدينة إلى أربع زوايا ونذهب إلى هذه المنطقة مرة واحدة في الأسبوع وننظر حولنا. الملصق هو مثال جيد. حسنًا، الملصق هو مثال جيد. لدينا مشاكل قليلة جدا. أنا لا أقول إنهم جيدون، ولكن هل نقول أنهم أحرار؟ لأنني أعتقد، خاصة في الشوارع الرئيسية ومراكز التسوق، أننا نبدو أقل تعبًا. أعتقد أن تنفيذ الكود سيساعد في هذا الأمر. الآن أفهم إذا كان السؤال يوجد دائمًا شخصان للرد على الهاتف، لذلك ليس لدينا موظفين نشطين. لكنني أعتقد أن هذا بالضبط ما أريد رؤيته. كيف يتم التنسيق مع وزارة الصحة والوكالات الأخرى التي تقدم الخدمات؟
[Bill Forte]: لذا اقترحت إنشاء فريق عمل لإنفاذ القانون، وسمحني العمدة بالرحيل. سأفعل ذلك. أنا فقط أنتظر اللحظة المناسبة. وهذا يشمل، قسم البناء، قسم الصحة، ربما عضوًا في قسم الشرطة، أو عضوًا في قسم الإطفاء، أو ربما شخصًا ما، من قسم الصحة. ربما وزارة الصحة والخدمات الإنسانية. ما ستفعله فرقة العمل هذه، سيكون فرقة عمل مغلقة، لذلك لن تتم دعوة الجمهور، ولكن سيتحدثون عن حالات محددة لإنفاذ القانون، حول الأشياء التي لدينا مشاكل معها، هناك دائمًا مشاكل، سواء كان ذلك حشدًا من الناس أو أي شيء آخر. ستجتمع فرقة العمل معًا لمناقشة صلاحيات التنفيذ لكل إدارة. وفي نيوتن، حيث عملت لأول مرة، كان ذلك نجاحًا كبيرًا. أعتقد أنه إذا التقيت مرة واحدة في الشهر ونظرت إلى بعض القضايا، فسيتم حلها بشكل أفضل لأنها أكثر ديمومة. وسيتم تنفيذه في الأشهر المقبلة، مع إيلاء اهتمام خاص لهذه القضايا.
[Zac Bears]: سعيد لسماع ذلك. أعتقد أن هذا أمر يبعث على الارتياح حقًا.
[Bill Forte]: إنه يقترب.
[Zac Bears]: لذلك لم أفعل ذلك فحسب. لا، لا، عظيم. مهما فعلت، سأكون قويا. سريع جدًا. وآخر شيء هو رسوم الترخيص. يبدو أنك تتخذ بعض الخطوات لضمان حصولنا على القيمة الكاملة لرسوم تصريح البناء الجديد. هل تعتقد أنه يمكننا تحمل زيادة رسوم الترخيص؟ هل تحتاج إلى نصيحة في هذا الشأن؟
[Bill Forte]: បាទពិតណាស់ខ្ញុំនឹង។ បាទ អរគុណសម្រាប់ដំបូន្មានរបស់អ្នក។ ដូច្នេះ ខ្ញុំនឹងរង់ចាំរហូតដល់ក្រោយការបោះឆ្នោត ព្រោះខ្ញុំមិនចង់ឲ្យវាក្លាយជាបញ្ហានយោបាយ ប៉ុន្តែអនុសាសន៍របស់ខ្ញុំចំពោះគណៈកម្មាធិការនេះ ប្រហែលជាក្នុងខែធ្នូ គឺបង្កើនចំណូលពាណិជ្ជកម្មដល់២២ដុល្លារក្នុងមួយពាន់នាក់។ ខ្ញុំគិតថាវាតិចជាង ១៥ ដុល្លារក្នុងមួយពាន់នាក់។ នេះមិនស្របនឹងសហគមន៍ផ្សេងទៀត ដែលទទួលបានប្រាក់ ២៤,២៦ ដុល្លារក្នុងមួយពាន់នាក់។ ខ្ញុំមិនគិតថាប្រាក់ចំណូលទាំងនោះកើនឡើងពិតជារាប់ទេ ព្រោះអ្នកដឹងថា Medford តែងតែជាថ្នាក់ការងារ។ អ្នកដឹងទេ ទីក្រុងនេះដូចជាទីក្រុងធំ អ្នកដឹងទេ ប្រជាជននៅទីនេះ អ្នកដឹងទេ សេដ្ឋកិច្ចមិនរីកចម្រើន អ្នកដឹងទេ ប៉ុន្តែវាជាទីក្រុងដែលរីកចម្រើន និងរីកចម្រើន។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាយើងត្រៀមខ្លួនហើយ។ ខ្ញុំសូមណែនាំឲ្យយើងបង្កើនវាដល់ ២២ ដុល្លារក្នុងមួយម៉ោង។ ប៉ុន្តែខ្ញុំនិយាយដដែលៗ ខ្ញុំមិនគិតថានេះនឹងក្លាយជាបញ្ហានយោបាយក្រោយការបោះឆ្នោតទេ។ ខ្ញុំគិតថាទីក្រុងនឹងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ច្រើន។ ជាថ្មីម្តងទៀត សូមចាំថាថ្លៃអាជ្ញាប័ណ្ណគឺដើម្បីរ៉ាប់រងថ្លៃសេវាដែលត្រូវការជាក់ស្តែង។ គ្រប់គ្រងទីក្រុង។ ដូច្នេះពេលខ្ញុំប្រមូលថ្លៃលិខិតអនុញ្ញាតសាងសង់ វាមិនមែនសម្រាប់តែអធិការទេ ពេលវេលារបស់ខ្ញុំ និងការបើកភ្លើង។ វាអនុវត្តចំពោះវិស័យផ្សេងទៀតទាំងអស់។ ខាងពន្លត់អគ្គិភ័យមិនចេញទៅពិនិត្យទេ។ នាយកដ្ឋានវិស្វកម្មអាចគិតថ្លៃសេវា ប៉ុន្តែពួកគេអាចនឹងបង្ហាញការងារ 4 ឬ 5 ដងលើការងារ ជាពិសេសការងារពាណិជ្ជកម្មធំៗ សម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យច្រើន។ ការចំណាយរួមនៃការទាំងអស់នេះសម្រាប់ទីក្រុងនឹងមិនត្រូវបានគិតចេញទេ រហូតទាល់តែអ្នកដឹង រហូតដល់តម្លៃលិខិតអនុញ្ញាតត្រូវបានចេញវិក្កយបត្រត្រឹមត្រូវ ហើយម្តងទៀត ការចំណាយដំបូងនឹងពិតជាទាបណាស់។ ផែនការរបស់ខ្ញុំគឺរក្សាលំនៅឋានមួយ ឬពីរគ្រួសារក្នុងតម្លៃ 15 ដុល្លារក្នុង 1 ពាន់នាក់ ដោយហេតុនេះរក្សាបានមួយ ឬពីរគ្រួសារ និងម្ចាស់ផ្ទះ។ អ្នកដឹងទេ នៅក្នុងទីក្រុងនេះ អ្វីៗគឺដូចអ្វីដែលអ្នកចង់បាន ប៉ុន្តែតម្លៃពាណិជ្ជកម្មនឹងត្រូវរត់រហូតដល់យ៉ាងហោចណាស់ 22 ដុល្លារ ប្រសិនបើមិនមែន 24 ដុល្លារក្នុងមួយម៉ោង។ ក្រុមហ៊ុនធំៗទាំងនេះកំពុងចូលមក ហើយសាងសង់បន្ទប់ពិសោធន៍ទាំងនេះ ដោយមាន 40 Bs ទាំងនេះ និងអ្នកដែលអាចទិញវាបាន។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេថា វាមានផលប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងដល់ទីក្រុង ហើយវិធីដើម្បីស្ដារឡើងវិញនូវផលប៉ះពាល់នោះ គឺតាមរយៈថ្លៃលិខិតអនុញ្ញាតសាងសង់។ នៅពេលនោះ។ ល្អឥតខ្ចោះ។ ដូច្នេះខ្ញុំមានគម្រោង។
[Zac Bears]: مثالي. هل تعتقد أن لدينا نفس النطاق من العمولات التابعة المحتملة؟
[Bill Forte]: حسنًا، لا أعتقد أنني سأتحدث عن العمولات التابعة بناءً على خبرة أليسيا هانتر.
[Zac Bears]: الآن بعد أن حصلت على التقرير السنوي الحالي، هل يمكنك مشاركتنا التقرير ربع السنوي لرسوم الترخيص التي طلبتها؟
[Bill Forte]: اوه عظيم. مثالي. لقد قمنا بتجميعها للتو وأعتقد أنها خفيفة الوزن للغاية. يبدو أن هناك حوالي نقطتين في المجموع. 2.8 مليون من 122 يوليو حتى الوقت الحاضر. أتمنى أن يكون أعلى قليلاً، ربما 1.85 أكثر من 2.85. سيبلغ متوسط إيرادات لوحات السيارات في المدينة ما بين 4 إلى 6 ملايين دولار سنويًا، مع 8 إلى 9 ملايين دولار في العام الجيد. كان هناك شيء واحد لم نفعله ولا أستطيع أن أشرح السبب. ومع ذلك، فإن بعض الرسوم المدرجة في السياسة لم يتم تضمينها على وجه التحديد. رسوم الإقامة هي لكل متر مربع ولسبب ما لا نفعل ذلك، لكنني لاحظت ونعمل على إصلاحها، كما تعلمون، ربما ليس كثيرًا بالنسبة لوظيفة صغيرة، ولكن بالنسبة لبعض الوظائف، كما تعلمون، أربعة أو خمسة أو ستة آلاف دولار، كما تعلمون، هذه هي الأشياء التي تحتاج إلى التنظيف، ولهذا السبب أسميها التنظيف. تكاليف التنظيف السنوية تتراوح بين مليون وستة ملايين دولار. نعم، أعتقد بصراحة أن هناك مئات الآلاف من التسريبات الموجودة أدناه والتي لم يتم تحليلها بشكل صحيح. وذلك من حيث فهم صيغة الأحكام وما هي نسبة الأحكام المطبقة. لذا، كما تعلمون، علينا أن نتأكد من أننا نحن مسؤولون، لذلك نحن مسؤولون عن تحصيل الديون.
[Zac Bears]: هذه أموال لن نتمكن أبدًا من جمعها ولن نتمكن أبدًا من جمعها.
[Bill Forte]: نعم فعلا. لأي سبب من الأسباب. ولكن مرة أخرى، لدينا الآن فكرة جيدة عن شكل هذا الدخل. لدينا الكثير من العمل الذي يتعين علينا القيام به في كلتا عمليتي التفتيش، وهي عمليات تفتيش للمباني السكنية ويجب إجراؤها كل خمس سنوات. نحن لا نقوم بتحديث هذه المعلومات. هناك الكثير من العمل الذي يتعين القيام به، وأنا على استعداد للقيام بذلك. لقد بدأت للتو. حتى نتمكن أخيرًا من تحديثه. أعتقد أنهم بحاجة إلى مفتش آخر، ولكن ليس في هذه السنة المالية.
[Zac Bears]: حسنا، هذا مشجع حقا. أخبار لأننا بالتأكيد نواجه مشكلة كبيرة في الإيرادات. ويبدو أنه على الرغم من أن العام المالي لم ينته بعد، إلا أننا قد نكون في وضع أفضل بغض النظر عن المستقبل.
[Bill Forte]: في السنة الأولى سوف نتحقق يدويًا ونرى ما هو الفرق. نعم، أنت تعرف ما حصلنا عليه في تقرير التسعير النهائي. ومن المحتمل أن أقدم تقريري السنوي إلى مجلس الإدارة في ديسمبر.
[Zac Bears]: مثالي.
[Bill Forte]: شكرا، كل شيء على ما يرام.
[Nicole Morell]: هل لديك أسئلة حول الاستشارة عبر الإنترنت؟ كما تعلمون، مجرد فتحه هنا.
[Adam Knight]: مُطْلَقاً.
[Nicole Morell]: شكرا لك، النائب. أنت تعلم أنك إذا أردت أن تقول شيئاً، ارفع يدك. ليس عليك دائمًا أن تقول لا. أوه، ولكن شكرا. مرحبًا المفوض. لقد قلت إنني أعتقد أن أولئك الذين يتبعون قواعدك مشغولون طوال اليوم. في كل مرة يتعين علي الاتصال بالسكان المحليين، فإنهم يتواجدون هناك لعدة دقائق وأحيانًا ساعات. كم مرة في اليوم تعتقد أنهم يتلقون مكالمات حول الانتهاكات في المتوسط؟
[Bill Forte]: لذلك لدي رقم القضية. في العام الماضي كان هناك 432 حالة، وهو أمر جيد لشخصين. يمارس عمله في نيوتن ويتعامل مع 250 قضية سنويًا. لقد كان هذا عامًا مزدحمًا بإنفاذ القانون. أعني هذا العام 455. أود أن أقول أن المعدل المعقول هو 70 إلى 75 بالمائة. لذلك في بعض الأحيان لا يتم حل الأمور لأنها مستمرة. في بعض الأحيان يستغرق الامتثال وقتًا، ولكن في معظم الأحيان يكون هؤلاء المفتشون جيدين جدًا في تتبع الأمور والانتقال إلى الخطوة التالية. يمكنك القول أنه كان مستعدًا جدًا. إنهم يشعرون بنفس الطريقة حيال ذلك. لديهم نفس المستوى الدبلوماسية، نفس المستوى من الاتساق، نفس المستوى من الالتزام، وقد قاموا بعمل رائع. تعجبني حقًا الطريقة التي يتعامل بها فريقي مع كل موقف. عندما يتعين على رؤسائي أن يقرروا شيئًا ما، فإنهم يخبرونني بذلك، لكن في معظم الأحيان لا أملك الكثير وهم يتعاملون مع الأمر في الغالب.
[Nicole Morell]: جيد جدا، شكرا لك. أنت تقول أن المبادئ تغيرت أو تغيرت الأساليب، ما وجدوه، لا أريد حذف هذه الكلمات لا على الموقع ولا على الفور، هذا تغيير في الطريقة القديمة في فعل الأشياء. إذا كان بإمكانك شرح كيف تم ذلك من قبل وكيف يتم ذلك الآن.
[Bill Forte]: نعم بالتأكيد. لذلك عندما يُطلب منا العمل لساعات إضافية لأسباب تتعلق بالسلامة، فهذا هو الشيء الوحيد الذي نفعله الآن. إذا كانت هناك مشكلة، فإننا لا نذهب إلى العمل بعد الآن لأن ذلك ليس في صالح اقتصاد المدينة. إذا لم تكن هناك مشكلات أمنية، يمكنك الانتظار حتى اليوم التالي. أم، أنا أعمل بدون إذن عندما يُطلب منا القيام بظروف عمل غير آمنة أو غير آمنة أو شيء من هذا القبيل. ولذلك، سيتم تقييم غرامة العمل الإضافي التلقائي بقيمة 500 دولار. نعم
[Nicole Morell]: مثالي. شكرا لك هل لدى الجمهور أي أسئلة أو مخاوف أخرى؟ أنا لا أرى. شكراً جزيلاً. شكرا جزيلا، سيدتي الرئيسة. مثالي. سوف نذهب إلى DPV. هذا هو المفوض ماكجيبون، ونحن نقرأ الصفحة 68. التالي هو وزارة الأشغال العامة. ولذلك، بلغ إجمالي النفقات 16,358,149 دولارًا أمريكيًا، بزيادة قدرها 743,973 دولارًا أمريكيًا أو 4.76% عن العام السابق. المفوض ماكجيبون، إذا كنت ترغب في إخبارنا قليلاً عن النقطة الرئيسية أو شيء ترغب في مشاركته. بالتأكيد. نشكر الرئيس موريل ونرحب بزملائنا الاستشاريين. شكرا لاستضافتي. تيم ماكجيبون، مفوض الأشغال العامة.
[Tim McGivern]: ដើម្បីផ្តល់គំនិតដល់អ្នក ហើយខ្ញុំដឹងថាវាត្រូវបានសរសេរនៅក្នុងសៀវភៅរបស់អ្នកផងដែរ DBW មាននាយកដ្ឋានចំនួនប្រាំពីរ បន្ថែមពីលើអ្នកគ្រប់គ្រង បុគ្គលិកការិយាល័យ បុគ្គលិកបញ្ចុះសព និងសាលាក្រុងរបស់យើង។ ដូច្នេះ វិស័យទាំងនេះគឺផ្លូវហាយវេ វិស្វកម្ម ទឹក និងលូ ឧទ្យាន ព្រៃឈើ ទីបញ្ចុះសព និងកងនាវា។ រួមជាមួយនឹងខ្ញុំនៅថ្ងៃនេះគឺជាអ្នកដឹកនាំ Steve Tanaglia ។ នាយកផ្នែកវិស្វកម្ម វិស្វករទីក្រុង Owen Wartella និងអ្នកថែរក្សាដើមឈើរបស់យើង Aggie Tudin ។ ដូច្នេះប្រសិនបើយើងមានសំណួរដែលត្រូវឆ្លើយអំពីការអភិវឌ្ឍន៍ទាំងនេះ ពួកគេនៅទីនេះដើម្បីជួយ។ ជាធម្មតា អ្នកឃើញម៉ារីជាមួយខ្ញុំ ប៉ុន្តែនាងជិតបញ្ចប់ការសិក្សា ដូច្នេះនាងមិននៅទីនេះទេ។ ដូច្នេះប្រសិនបើមានសំណួរដែលគាត់អាចនឹងមានចម្លើយ យើងប្រហែលជាត្រូវសួរគាត់នៅពេលក្រោយ។ យ៉ាងណាក៏ដោយ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ដោះស្រាយរឿងនេះឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ប៉ុន្តែខ្ញុំប្រាកដថាអ្នកមានសំណួរជាច្រើនដើម្បីពិភាក្សាអំពីគោលដៅរបស់យើង។ អ្នកអាចមើលឃើញថាគោលដៅរបស់យើងគឺពិតជាការសហការគ្នាឆ្លងនាយកដ្ឋានផ្អែកលើអត្ថប្រយោជន៍ ហើយអ្នកដឹងទេថាចាប់តាំងពីខ្ញុំបាននៅក្នុងតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំការងារសាធារណៈ ខ្ញុំបានឃើញឱកាសជាច្រើនសម្រាប់ការសហការគ្នាឆ្លងនាយកដ្ឋាន ដូចជាផ្លូវហាយវេ និងវិស្វកម្មជាដើម។ វិស្វកម្មទឹក ព្រៃឈើ និងផ្លូវថ្នល់ និងការអភិរក្ស។ ដូច្នេះ ខ្ញុំពិតជាប្រឹងប្រែងអស់ពីសមត្ថភាព ដើម្បីបណ្តុះនូវកិច្ចសហប្រតិបត្តិការនេះ ដើម្បីបន្តជួយសម្រួលដល់ការងាររបស់ DPW ។ អ្នកដឹងទេ ឧទាហរណ៍ យើងមានកម្មវិធីគ្រប់គ្រងទ្រព្យសកម្ម ហើយនាយកដ្ឋានទឹករបស់យើងកំពុងធ្វើការលើការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិទឹក។ ប៉ុន្តែខ្ញុំក៏ចង់គ្រប់គ្រងផ្លូវហាយវេ ចិញ្ចើមផ្លូវ កន្លែងទឹក និងប្រភេទទ្រព្យសម្បត្តិផ្សេងទៀត។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងកំពុងធ្វើការជាមួយវិស្វកម្មដើម្បីស្វែងរកវិធីល្អបំផុតដើម្បីសម្រេចបាន។ ដូច្នេះនេះគ្រាន់តែជាឧទាហរណ៍ប៉ុណ្ណោះ។ នោះគឺជាការផ្តោតគោលដៅរបស់យើង។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថា ដូចអ្នកដឹងស្រាប់ហើយថា DPW មានប្រភពមូលនិធិសំខាន់ពីរគឺ មូលនិធិទូទៅ និងមូលនិធិទឹកសាជីវកម្ម និងទឹកសំណល់។ ដូច្នេះ មូលនិធិអាជីវកម្មផ្គត់ផ្គង់ទឹក និងប្រព័ន្ធលូ អនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រផ្សេងៗគ្នា ដោយសារធម្មជាតិរបស់វា។ ដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយពីមុន ការផ្តោតសំខាន់លើប្រតិបត្តិការ ប៉ុន្តែដោយសារតែការងារគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិដែលយើងបានធ្វើក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ។ យើងបានចាប់ផ្តើមគិតអំពីសកម្មភាព និងចំនួនការងារដែលពួកគេត្រូវធ្វើក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំខាងមុខ និងរបៀបដែលយើងរៀបចំផែនការសម្រាប់នោះ។ ការអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិក៏ប្រសើរឡើងតាមពេលវេលា។ នេះគឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់គោលដៅរបស់យើង។ ខ្ញុំក៏ចង់រំលេចនូវអ្វីមួយដែលបានកើតឡើងនៅទីបញ្ចុះសពដែលប៉ះខ្ញុំយ៉ាងខ្លាំង។ យើងកំពុងធ្វើការជាមួយស្ថាបត្យករដើម្បីវាយតម្លៃអគារដែលមានស្រាប់ ហើយមើលថាតើយើងអាចដាក់បញ្ចូលនូវវិសាលភាពការងារមួយចំនួនសម្រាប់អគារដែលមានស្រាប់ និងធ្វើគម្រោងទំនើបកម្មមួយចំនួនដែរឬទេ។ វានៅតែមានការកែលម្អមួយចំនួនដែលត្រូវធ្វើចំពោះទ្រព្យសម្បត្តិទីក្រុងជាក់លាក់ទាំងនេះ ដូច្នេះយើងនឹងបញ្ចូលវាទៅក្នុងកាលវិភាគផងដែរ។ ទាំងនេះខ្លះជា CIP ប៉ុន្តែទាំងអស់គឺពាក់ព័ន្ធ។ និយាយអញ្ចឹង ខ្ញុំចង់និយាយថា អ្នកមានសៀវភៅ ខ្ញុំរីករាយក្នុងការឆ្លើយសំណួរ អ្នកដឹងអ្វីដែលអ្នកចង់បាន។
[Nicole Morell]: مثالي. شكرا لك هل ما زلت تريد التحدث عن التثبيت؟ أم أن هذا صحيح؟
[Tim McGivern]: نعم آسف. لقد نسيت المعدات. نعم، لدينا المعدات. وكان بول ريجي هناك أيضًا. نعم، يوجد أيضًا قسم DPV، لكني آسف. لم أدرجه في قائمتي.
[Nicole Morell]: مثالي. شكرا لك أي أسئلة حول المجلس؟ المستشار كارافييلو.
[Richard Caraviello]: شكرا سيدي الرئيس. أيها الفريق، أنا أنظر إلى إنشاء الطرق، الصفحة 175، ماذا يقول؟ ماذا يفعل؟ هذا العام لم يكن لدينا سوى 4075 دولارًا ولا شيء. الصفحة 175. نعم رقم صفحتي أعتقد أنك مختلف.
[Tim McGivern]: مثالي. هذا صحيح.
[Richard Caraviello]: ماذا يسمى إعادة الإعمار؟ وهذا أقل من التكاليف العادية.
[Tim McGivern]: آه، عبقري وبيت صفر تلو الآخر. نعم نعم. هذا هو عمل الأرشفة الذي يقوم به القسم الهندسي، وهذا العمل مستمر، ولكن هذا هو عمل التوثيق الأولي، ويستطيع أوين أن يخبرنا ما هو بالضبط، ولكن لدينا الكثير من الوثائق الفنية القديمة، التي يبلغ عمرها مئات السنين، ونعمل على أرشفتها وفهرستها. وهذا في الواقع تسمية خاطئة؛ لسبب ما عليهم التوقيع على العقد. هذا خطأ.
[Richard Caraviello]: أين هو طريقنا الأسفلت؟
[Tim McGivern]: ماذا... هل نخطط لفتح المسار هذا العام؟ نعم، نحن عازمون على قيادة الطريق. كما تعلمون، لدينا رسم بياني يعتمد على مؤشر حالة الطريق. إذن إلى أين نتجه بعد ذلك؟ ليس لدي هذا الرقم أمامي. أتساءل عما إذا كان أوين يعرف عدد الطرق الموجودة؟
[Owen Wartella]: هناك العديد من المقاييس، ولكن الأهم من ذلك، أننا نخطط بناءً على التيار، لذلك في كل مرة نقوم بتحديث المعدات، نقوم بذلك على Riverside Drive. وسوف تبدأ في حوالي أربعة أسابيع. سوف يحدث. لدينا أيضًا بعض الشركات التي ليست نشطة جدًا في عمليات الاستحواذ، لذلك سيحدث ذلك.
[Tim McGivern]: لذلك نحن نعلم أن هناك ثلاث أو أربع شركات تقوم بعمليات استحواذ في الوقت الحالي. وبعد ذلك، كما تعلم، مع اقترابنا من نهاية موسم البناء، عادةً ما يكون لدينا الكثير من الأشخاص الذين يصطفون للمحاولة... دعنا ننفق كل الأموال التي تقدمها لنا على الطريق، حسنًا؟ نعم، نحن في كثير من الأحيان ننفق كل أموالنا. الفصل 90 المال. هذا صحيح. هذا حوالي مليون دولار. هذا صحيح. هذا العام سيكون لدينا المزيد من المال للقيام بذلك. لقد استخدمناها على بعض الألواح الكبيرة وكذلك على بعض الأسطح. لذلك، عندما يتعلق الأمر بالإسفلت وأسطح الطرق، فإن الشيء الأكثر أهمية هو أن الصيانة محظورة. لذا، كما تعلمون، ركزنا العام الماضي واستمرنا هذا العام على سد الشقوق والألواح الأكبر حجمًا لإطالة عمر الطرق الحالية. كل شيء واحد. إذا حكمنا من خلال حالة ممتلكاتنا، فليس سرا أن رفاهيتنا تتدهور، ويجب علينا أن نستمر في تخطيط الأرصفة والطرق والمرافق. وهذا هو الحال دائمًا. لا يزال يتعين علينا التخطيط لذلك.
[Richard Caraviello]: لذلك أنا متأكد من أننا وفرنا المال لأننا مررنا بشتاء معتدل.
[Tim McGivern]: لا، على العكس من ذلك. في الواقع، من وجهة نظر الرصيف الشتوي، فإن الأمر ليس بهذه الصعوبة، نظرًا لوجود العديد من دورات التجميد.
[Richard Caraviello]: هذا صحيح. أعني إزالة الثلج والجليد وكل شيء آخر. أعتقد أنه لم يكن لدينا سوى عاصفة واحدة هذا العام.
[Tim McGivern]: نعم، على الرغم من أننا نستخدم الكثير من الملح أيضًا. لذلك أستطيع أن أقول إننا ربما لم نقضي الكثير من الوقت في السفر كما فعلنا في العام الماضي. نعم، هذا ما لدي الآن. شكرًا لك
[Nicole Morell]: شكرا لك نائب عمدة أوس.
[Zac Bears]: شكرا سيدي الرئيس. سأحاول تجميع أسئلتي، لكن قد لا أتمكن من ذلك. بالتأكيد. كم يكلف على الطريق السريع؟ جزء واحد هو الأموال العامة والجزء الآخر هو النفقات الرأسمالية. هل يمكنك أن تعطيني تقديرًا للتكلفة الإجمالية لإصلاح وصيانة طرقنا وأرصفةنا هذا العام؟
[Tim McGivern]: أحتاج إلى تجميع هذا الرقم معًا لأنه يأتي من مصادر مختلفة. مثالي. أسعارنا طبيعية. لذلك، لدينا كل عام ميزانية لتحديد الطرق مثل الطرق المعبدة والطرق الخرسانية. نعم. لذا فإن العمل الذي قمنا به داخل الطريق السريع، قمنا بعمل رائع، لكن كما تعلمون، كنا هناك. تمويل الأسهم. لدينا التمويل الحكومي وكذلك تمويل الديون. لذلك يجب أن يكون هذا تمريني في تجميع كل هذا. لذلك لا أريد تجميعها.
[Zac Bears]: إذا كنت تستطيع مساعدته، خذ وقتك. بالتأكيد. لذلك ربما يمكننا القيام بذلك كل عام عند تقديم ميزانيتك. لأنني أعتقد أنه من المفيد حقًا أن أقول، حسنًا، كما تعلمون، بما أنني أرى بضع مئات الآلاف في المتوسط هنا، أود أن أقول ربما 500000، وربما 600. لذلك، كنت أعلم أنه كان لدينا نوع من العلاقة وكنت أعلم أن الفصل 90 سيصدر هذا العام. حسنًا، إذا كان لدينا هذا المبلغ، فيمكننا القول إنه يمكننا مقارنة تقرير إدارة الأصول المدفوعة هذا ونقول، أوه، إذن، نحصل على مليونين ونصف. قال: "نحتاج إلى ثلاثة". وأضاف: "نحتاج إلى 10 أشخاص للبدء في إزالة الأضرار". فقط كن قادرًا على قياس مدى المسافة ومدى القرب والمسافة. زيادة الرسم السنوي لصيانة الطرق والأرصفة؟
[Tim McGivern]: بالتأكيد. كما تعلمون، هناك شيء آخر: أعتقد أننا نتحدث غالبًا عن أرقام كبيرة، لكنك تريد أن ترى شيئًا أكثر واقعية على أساس سنوي. هذا صحيح. أعتقد أننا نعمل على ذلك ونتتبعه داخليًا على أي حال حتى أتمكن من تحليل الأرقام ومعرفة ما يمكننا فعله لتوفير تلك المعلومات. مثالي. لكن هل تحتاج إلى أرصفة وأرصفة؟
[Zac Bears]: يمكنك إنشاء واحدة، كما تعلم، يمكنك الدفع والأرصفة، ومن ثم يمكنك كسرها، ولكن هذا هو أبسط شيء، لكن كما تعلم، أعتقد أن تقرير الرواتب الذي يبلغ حوالي 10 ملايين دولار هو ما يبدأ بالفعل في اقتطاع الباقي، لذلك يتم إنفاق 2 مليون دولار. كما تعلمون، أريد فقط أن أفعل هذا وسيكون من الأفضل أن تعتمدوا على بيان الدخل لتحديد ما يغطيه.
[Tim McGivern]: هذا صحيح. إذا كنت أتذكر بشكل صحيح، يحتوي هذا التقرير أيضًا على تحليل لنفقات التشغيل. هذا صحيح. هذا صحيح. ويوضح هذا التقرير ما هي الاستثمارات التي ستحتاجها المدينة في السنوات القادمة.
[Zac Bears]: بالضبط. أعتقد أن هذا هو أحد الأسباب لدينا بيانات منذ نشر هذا التقرير. قد نقول: "أوه، إذن لدينا مليون دولار إضافية هذا العام، أليس كذلك؟" سيكون أمرا رائعا لو تمكنا من الحصول على هذا الرقم. نحن تقريبا على الطريق السريع. وإلى أن يتم إيقاف هذه المشاريع الجديدة، فهل ستكون جميعها مكابح جرانيت؟ فهل ستزول هذه المشكلة؟ هل يمكننا أن نبطئ الجرانيت الآن؟
[Tim McGivern]: في تلك اللحظة اختفى. حسنا نعم، لدينا مكابح من الجرانيت.
[Zac Bears]: مثالي. هل يمكنني إخراج القمامة لاحقًا؟ لديك الحق في أن تقول نعم أو لا. في رأيي، الزيادة في عقود النفايات هذا العام لها ما يبررها تماما. وهو يمثل ما لا يقل عن ثلثي إجمالي الزيادة في ميزانية DPW.
[Tim McGivern]: لأن هذا مقال عظيم، نعم.
[Zac Bears]: هذا صحيح. الماء بجانب الماء ليس جيدًا. لقد أخبرتكم عدة مرات وسأخبر بوب ونينا أنني أعتقد أنه سيكون من الجيد أن نتمكن من فصل القمامة عن ميزانية الطريق السريع لأنني أعتقد أن ذلك سيجعل ميزانية الطريق السريع تبدو أكبر مما هي عليه بالفعل. إن مبلغ الـ 10 ملايين دولار هو 7.9 مليون دولار، وهذا هو ما دفعناه مقابل العقد. أعتقد أنها مجرد طريقة مفيدة لتقديم معلومات الميزانية. فيما يتعلق بإزالة الثلوج والجليد، أعتقد أن الموسم الماضي كان المرة الأولى التي يتم فيها إدخال قواعد جديدة. ماذا عن هذا؟ كيفية مسح الرصيف من الثلج؟
[Tim McGivern]: نعم، تم تحديثه على الجليد والثلج. انطلاقا من الشكاوى وطلبات إزالة الرصيف، أعتقد أنني فعلت ذلك لمدة عام ونصف في فصل الشتاء. أعتقد أن المجتمع أصبح أكثر وعيًا بمسؤولياته خلال تساقط الثلوج الثاني. ولكن كما يقول كونستانت كارافييلو، نحن لا نحفر بما فيه الكفاية. لدينا الكثير من الأحداث على الجليد. الكثير من الناس لا يفعلون هذا ولا يظهر على رادار الجميع، لكن بالنسبة لي فهو يفعل لأننا ننفق الكثير من المال على الملح وهو ثقيل حقًا والعاصفة الجليدية تزداد سوءًا. ستيف يمكن أن أقول لك. في بعض الأحيان يمكن أن تكون العواصف الثلجية سيئة مثل الثلج أو أقوى. أفكر أحيانًا في الثلج، وعلى حد علمي لست محراثًا، لكن التعامل مع الثلج أسهل من الذوبان، والنوم أكثر، وكثرة المطر، وما إلى ذلك.
[Zac Bears]: أرى بضعة أسئلة أخرى. أحد الأشياء التي نسمعها كثيرًا في الحديقة هو طلب الحمام. أعلم أنها تكلفة باهظة ولا أعتقد أن لدينا مراحيض في أي من المتنزهات. أثناء مناقشة بعض مشاريع المنتزهات الجديدة التي يتم تمويلها من خلال مكتب التخطيط والاستدامة من خلال شراكتكم، هل فكرتم يومًا في إضافة حمام إلى حديقتنا؟
[Tim McGivern]: نعم، سأتحدث مع أليسيا حول هذا الموضوع. كما تعلمون، أود أن أقترح أشياء من هذا القبيل، ولكن ليس من الضروري أن أخطط لأن هذه المشاريع تجتمع معًا وتتطور. لقد رأيت مؤخرًا مشروعًا يحتوي على أقسام متعددة، يحتوي أحدها على الأقل على مرحاض متنقل. يحدث هذا غالبًا عندما يتضمن المشروع مرحاضًا متنقلًا. الآن، عندما يتعلق الأمر ببناء الحمامات، يذهب الكثير من رأس المال إلى تشييد مبنى جديد. ولا يرجع ذلك إلى التكاليف الأولية فحسب، بل أيضًا إلى الصيانة المستمرة. تلعب DPW دورًا في صيانة Wright's Pond، على سبيل المثال يبدو أن المباني والحمامات قد تعرضت لأضرار بالغة، بسبب خسارة المدينة على ما يبدو. أريد أن أرى ما إذا كان هناك حمام في حديقتنا؟ ربما لا إذا كانت تدار من قبل DPW. لأنني لا أعتقد أننا مستعدون لهذا العبء الآن. نعم، وهذا يعني أيضًا مشاريع الصرف الصحي والأجهزة وما إلى ذلك. لذلك فهو مهم وصعب ويتطلب مبادرتك الخاصة.
[Zac Bears]: وهذا يؤدي مباشرة إلى سؤالي التالي: أجب عن أي أسئلة تسهل الإجابة عليها، ولكن هل تعتقد أن لديك عدداً كافياً من الموظفين للقيام بالعمل الذي تحتاجه إدارة الأشغال العامة بالمدينة، أو ماذا ستفعل بالموظفين الإضافيين الذين ليس لديك حالياً؟
[Tim McGivern]: هذا سؤال جيد. أعتقد أنه من أجل تحقيق أهدافي أنا حكيم. لذا، لكي أتمكن من تحقيق الأهداف التي حددتها لـ DPW ومعرفة أننا سنعمل معًا، فأنا واثق من أننا قادرون على تحقيق تلك الأهداف. الآن الجزء الثاني من سؤالك: ماذا يمكنني أن أفعل أيضًا؟ أنا لا أقضي الكثير من الوقت في التفكير. ولكن إذا كان لدي المزيد، فسوف أجد طرقًا لإنفاق المزيد وتحديد أهداف أكبر.
[Zac Bears]: أعني أننا لا نفعل ما تريد أن تفعله؟
[Tim McGivern]: هل أريد أن أفعل شيئًا لا نريده؟ أعتقد أننا نلمس كل شيء. أعتقد أننا نفعل كل شيء. RDBW رائع وقد قمنا بإنجاز الكثير. كل ما يمكنني التفكير فيه هو زيادة الاستثمار. هنا نظرنا إلى إدارة الأصول. منذ وصولي إلى المدينة، قمنا بتحليل وتقييم جميع أصولنا الرئيسية. مع مرور الوقت، كان علينا كمدينة أن نفكر مليًا فيما يجب فعله بهذه المدينة القديمة. لذلك أعتقد أن هذه هي أفضل طريقة للإجابة على سؤالك. هذا هو ما يتبادر إلى الذهن.
[Zac Bears]: نعم، البنية التحتية لدينا أصبحت، كما تعلمون، أكبر طفرة في هذه المدينة كانت من عام 1900 إلى عام 1940، أليس كذلك؟ يتراوح عمر بنيتنا التحتية بين 80 و120 عامًا.
[Tim McGivern]: لقد حصلت عليه. أعتقد أن الناس يرون ذلك. كما تعلمون، ليس هناك شك في ذلك. هذا ليس سرا. المدينة قديمة. تم بناؤه. تم بناء معظمها في عشرينيات وثلاثينيات القرن العشرين. لقد كان منذ وقت طويل. لذلك عندما تفعل ذلك، بالطبع، ستكون كل هذه البنى التحتية قديمة إلى حد ما في نفس الوقت. ليس اليوم، نحن نتحدث عن سنوات، وحتى عقود. ولكن تمامًا مثل إمدادات المياه، إذا دفنناها، فيمكن أن تنتظر 100 أو 120 عامًا. لذلك وصلنا إلى هناك. ومع ذلك، أعتقد أن المدينة تواجه تحديات تتجاوز ميزانيتها التشغيلية.
[Zac Bears]: حسنًا، أقدر حقًا اهتمامك بإدارة الممتلكات وتقييمك لحاجتنا إليها، لأنني أعتقد أن الطرق والأرصفة والمباني ستساعدنا كثيرًا. ومن الواضح أن المياه ومياه الصرف الصحي هي في المقام الأول رأس المال التجاري، ولكن هناك أيضًا طلب كبير عليهما. نحن بحاجة أعتقد أنك قلت هذا في الاجتماعات السابقة، وأنت تعرف كيف نقلل من أجل الحفاظ على النظام القديم. أنت تزيد من خطر الفشل الكارثي، أليس كذلك؟
[Tim McGivern]: نعم فعلا. هذه هي الطريقة التي يعمل بها العلم. هذه هي الطريقة التي نجري بها التقييمات: التقييمات النقدية والاحتمالات والمخاطر. دعوني أعطيكم مثالاً بسيطاً: هل يتم توفير المياه لمستشفى ومدرسة أم لأربعة أقسام؟ لذا فمن الواضح أن شخصًا ما يتعرض للانتقاد أكثر من الآخر. لإعطائك فكرة: هذا هو السيناريو الأبسط. لكن هذا ينطبق على جميع العقارات: على سبيل المثال، إذا فكرت في الأرصفة، فستجد أن لدى البعض منا عدد مشاة أكثر من غيرهم. لذا يتعين علينا أن نأخذ ذلك في الاعتبار عند تقييم الاتجاه الذي تتجه إليه الأجور.
[Zac Bears]: نعم، أعتقد أنه يعكس بعض العمل الذي قمنا به على الرصيف مع المفوض السابق. يمكن تنفيذ برامج تنظيف شوارع المدينة ذات الأولوية. ولذلك فمن الممكن أن تكون قوائم الأرصفة هذه مماثلة للاحتياجات الأساسية للمناطق ذات الحركة المرورية العالية.
[Tim McGivern]: أعتقد أن أحد الأشياء التي شاركتها معك (وربما أوين، إن لم يكن أنا) هي البيانات المتعلقة بجهود إدارة أصول الرصيف والأرصفة، بالإضافة إلى الخرائط الحرارية التي تُظهر بشكل أساسي كثافة حركة المرور للمشاة. ثم تعال هنا. أحاول التغيير بشكل تدريجي وأؤيد اتباع نهج يعتمد على البيانات في التداول والاستثمار. ونظراً لحجم هذه الأصول، يتعين علينا أن نفكر بشكل استراتيجي وأن نستخدم البيانات لتحديد أين نستثمر هذه الأموال العامة. لذلك سأستمر في القيام بذلك.
[Zac Bears]: مثالي. لدي سؤال آخر لك. سألت شرطة الإطفاء وشرطة الولاية والمدرسة، وهي الأقسام الأربعة الرئيسية. لذلك لا أعرف إذا كان الشريف باكلي قد حذرهم أم لا، فقد قال أنه لن يفعل ذلك. إنها ليست مشكلة كبيرة، ولكن أعتقد أنه سؤال مهم أحصل على الكثير من القيمة منه، وهو أمر أساسي: هل هناك مقياس واحد أو أكثر يتم استخدامه كل يوم، أو عدادات تستخدم كل يوم وكل عام، لقياس النجاح؟ كيف تعرف، ما هي الإحصائية أو مجموعة المقاييس التي تراها والتي تقول إنه كان يومًا رائعًا لـ DPW أو شيء من هذا القبيل في نهاية العام، ما هي الإحصائية أو مجموعة المقاييس التي تراها والتي تقول إنها سنة رائعة وقد حققنا الكثير من التقدم جزئيًا؟
[Tim McGivern]: أعتقد أن كل إدارة في DPW لديها إجراءاتها الخاصة في هذا الصدد. ما أستخدمه كل يوم هو كم من الغرامات وكم من الشكاوى وكم من المشاكل. بارك مثلا. إذن ماذا يحدث إذا تلقينا الكثير من الشكاوى حول هذا المكان؟ هناك مشكلة. إذا لم نتلق المزيد من الشكاوى حول مستقبل اللعبة كما تعلمون، ربما نحن في حالة جيدة. قد لا تضطر إلى التوقف والنظر. إنه مثل يوم بعد يوم، سنة بعد سنة. كما تعلمون، لقد كنت أفعل هذا لمدة عام ونصف تقريبًا، لذلك أريد أن أضعه جانبًا. لكنني أحاول إنشاء جهاز قياس يمكن قياسه بسهولة كل شهر تقريبًا. كما تعلمون، قدمت في تقريري أمثلة، على سبيل المثال، أطنان المطاط التي نتخلص منها. أعتقد أنه في العام الماضي كان حوالي 275 طنًا. الآن هذا الرقم يعني المزيد لبعض الناس. لكنك تعلم، على سبيل المثال، إذا أحافظ على اتصال منتظم مع جميع رؤساء الأقسام. لكن إذا رأيت تقريرًا ولم يكن من المفترض أن أكون على الطريق، أعلم أنه موجود، لكن إذا تلقيت تقريرًا وقالت المدينة، "أوه، لم ننزع الكثير من الإطارات هذا الشهر، سيكون ذلك بمثابة علامة حمراء." لكن هذا لم يحدث. أعلم أن هذا مجرد مثال صغير. ولكن هناك شيء واحد يجب أن ننظر إليه من منظور سنوي وشهري. مازلت أعمل كمفوضة، أحاول اكتشاف أفضل طريقة لرواية القصة. هذا صحيح. رائع المزيد في المستقبل.
[Zac Bears]: قانوني. مُطْلَقاً. شكرا على إجابتك. سأقبل إجابة الشريف باكلي وسأفكر فيها وأعود إليك. ولهذا السبب أقدر هذه الأمثلة.
[Tim McGivern]: ولكن مهلا، أنا أفكر في ذلك معك.
[Zac Bears]: وهنا ما لدي. لدي بعض الأسئلة حول المعدات، لكنني سأتوقف عند هذا الحد وأتحدث عن تيم.
[Nicole Morell]: شكرا لك مستشار ساجان.
[Justin Tseng]: شكرا لك كما ناقش أعضاء المجلس الآخرون قضايا الطرق. أعتقد أنني أريد أن أسأل عن الأشجار. أعلم أن لدينا أشخاصًا يمكنهم القيام بذلك. هل نعرف متى سيتم الانتهاء من خطة الغابات الحضرية؟
[Tim McGivern]: أعتقد أن الجدول الزمني سيكون أقل من عام بعد تقديم الطلب. أنا لست خبيرًا ويمكنك دائمًا إيقافي إذا استطعت، ولكن خلال الأشهر الستة أو الأربعة الماضية وجدت أن هناك الكثير من الفرص إما مع أشخاص مثل Mystic Watershed أو Tree Medford أو القيام بذلك بنفسك. على سبيل المثال، تقدمنا للتو بطلب للحصول على تمويل لبرنامج MVP. كنت أعرف أن الأشجار لديها فرصة. أحد الأشياء التي اكتشفتها وساعدت في تحديدها هو أننا لا نملك حاليًا خطة لإدارة الغابات. لذلك نحن نقوم باستعادته. لم نفز بأي من الجوائز المطلوبة، لكننا نحاول مرة أخرى مع أفضل لاعب. نحن نعمل أيضًا مع جمعية حوض نهر المسيسيبي على منحة فيدرالية أكبر لمعرفة ما إذا كان بإمكاننا الإضافة إلى مخزوننا من الأشجار، وهو مخزون كامل. حافظ على سير عمل المخزون لأنه بمجرد القيام بذلك، سيبدأ في التجميد عند استلامه. لذا، بعد إجراء التقييم، تبدأ الشجرة في الموت، ونتوصل إلى مشروع جديد. لذلك من الناحية المثالية، سيكون لدينا عملية يتم تنفيذها من خلال نظم المعلومات الجغرافية حيث نقوم بتحديث هذا المخزون. والخطوة التالية هي وضع خطة لإدارة الغابات في المناطق الحضرية. نحن نعرف أي منها، وكيفية الاهتمام بهم، وما نفتقده، وأين يكون كل هذا ساخنًا. وهذا ضروري في المدينة. ليس لدينا ذلك. بالطبع سنبذل قصارى جهدنا بما لدينا. لكنني أعتقد أن الأمر أكثر أهمية عند مناقشة تغير المناخ والاستدامة. الجهات المانحة تعرف أيضًا، لذلك أعتقد أننا نرى شيئًا ما. أتمنى أن ننجح حتى أتمكن من مواصلة سعيي.
[Justin Tseng]: أعلم أنك أطلقت استراتيجية الشجرة التي أعلنا عنها في بيان صحفي منذ أكثر من شهر. في المتوسط، أعتقد أننا قمنا بإنشاء حوالي 200 مصنع جديد سنويًا خلال العامين الماضيين. هل هذه الميزانية تبقينا عند 200؟ فهل سيتم تخفيض هذه الخطة أم زيادتها في العام المقبل؟ لا أرى أي تخفيضات.
[j0mqfzXKqXM_SPEAKER_08]: شكرا لك، النائب. لدينا مصادر تمويل أخرى من ARPA ومؤسسات CPA الأخرى. لذلك نريد زيادتها. الهدف هو زيادة عدد النباتات المزروعة هذا العام، ونحن واثقون من النجاح.
[Justin Tseng]: مثالي. هل تعلم كم عدد الأشجار التي يتم قطعها، مع الأخذ في الاعتبار عدد الأشجار التي يتم قطعها بسبب العمر وأسباب أخرى؟ كم عدد المدن التي نعرفها وكم عدد المدن الموجودة بالفعل؟
[j0mqfzXKqXM_SPEAKER_08]: هل تقصد عدد الأشجار المقطوعة مقارنة بعدد الأشجار المزروعة؟ هذا صحيح. أعتقد أننا سنتمكن هذا العام من قطع ما بين 6 إلى 700 شجرة، وهو أمر من المستحيل قطع 200 شجرة.
[Justin Tseng]: أفهم. مثالي. من المهم أن نفهم هذا. السؤال الأخير حول الأشجار. حسنًا، السؤال الأخير حول النباتات: أرى قائمة بالنباتات التي تزرعها. كم عمر الأشجار التي نزرعها؟ هل يمكننا زراعة شجرة قديمة صغيرة؟ هل يجب أن نزرع الأشجار؟ أم أن هناك تنوع؟
[j0mqfzXKqXM_SPEAKER_08]: سؤال جيد جدا. وبموجب الاتفاقية يتم زراعة الأشجار بقطر من 5 إلى 7 سم وهو ما يعادل قطر جذع صغير. يعد هذا خيارًا رائعًا لزراعة نباتات جديدة لأنها ستتحمل تأثيرات عمليات الزرع بشكل أفضل إذا كنت تزرع نباتات أكبر حجمًا، لكنها ستستغرق وقتًا أطول لتتجدد. لذلك، إذا زرعت شجرة شابة وصحية، فسوف تبدأ على الفور في النمو، ولكن سيتعين على الشجرة الكبيرة تكريس كل قوتها للتعافي. لذلك من الأفضل استخدام أشجار بهذا الحجم.
[Justin Tseng]: شكرا لك كما تعلمون، بدأنا نسمع المزيد والمزيد من السكان المحليين عن الأشجار، خاصة وأن تغير المناخ أصبح مشكلة أكبر. أنا شخصياً أريد أن أعرف متى ستصبح الموارد المالية أكثر مرونة وسيكون هناك المزيد من الاستثمار في المحاصيل التي نزرعها والعمل الرائع الذي تقوم به. أود أن أهنئك على العمل الجيد الذي قمت به في فحص مواقع زراعة الأشجار لديك. عندما تنظر إلى الخريطة وترى أين تم زرع الأشجار في السنوات الأخيرة، على الرغم من أننا لا نملك خطة معًا، يبدو أن الكثير من الناس يفكرون في الجزر الحرارية، والمجتمعات المتنوعة، ومجتمعات العدالة البيئية، وأعتقد أن السكان المحليين يجب أن يعرفوا أنك كنت تفكر في كل هذه الأشياء.
[Nicole Morell]: شكرا لك شكرا مرة أخرى لمجلس كارافييلو.
[Richard Caraviello]: شكرا لك تيم، لدي بعض الأسئلة حول الفريق. لذا، أنظر، أرى الرئيس في الصفحة الثانية ناقص 63000، لقد فقدنا الرئيس، أليس كذلك؟ لا، لم نفقد قائداً واحداً. في سيرتك الذاتية الشخصية.
[Richard Caraviello]: لدي 187 صفحة، لا أعرف.
[Tim McGivern]: لقد لاحظت أن القادة منتشرون في كل مكان.
[Richard Caraviello]: نعم أرى ثلاثة وستين ألفاً، هل فقدنا رئيسنا؟ مُطْلَقاً. ما هو سبب التغيير؟ اقترح فورمان أربعة مشاريع في السنة المالية 23 وثلاثة في السنة المالية 24. لا، لم نطرد أي مسؤول. أنا لا أعرف لماذا. لماذا تم إيقافه؟ لا أعرف.
[Adam Hurtubise]: لا أعرف.
[Richard Caraviello]: أعلم أننا لن نخسر النقاط.
[Tim McGivern]: مثالي. لا، نحن لا نقع في حب المتسلقين.
[Richard Caraviello]: نعم، أنا أفهم، كما تعلمون، تصبح متسلقا.
[Tim McGivern]: أوه، نحن مقصرون، نحن نخسر، نحن نفقد واحدًا، نحن نغير وظائفنا، نغير وظائفنا من تسلق الأشجار إلى شيء آخر، لذلك أضفنا في العام الماضي اثنين من عمال الغابات، إذا كنت تتذكر الميزانية الأخيرة. أستمع إلى استراتيجيتي الجامحة. لقد أبدعت في الميزانية وحاولت مضاعفتها، لكن هذا العام وجدت فرقة غابة أخرى. وهذا بالتأكيد ليس تخفيضا.
[Richard Caraviello]: حسنًا، يبدو أن فورمان هو المسؤول. مثالي. ماذا عن تسلق شجرة؟ هل نحن ضائعون؟ أعلم أنك عينت شخصًا ما، لكن هل فقدنا شخصًا ما؟
[Tim McGivern]: في ميزانية العام الماضي خصصنا متسلقين اثنين وتم تغيير الوصف الوظيفي من متسلق إلى حارس وأعتقد لأننا نشعر أننا لسنا بحاجة إلى شخصين فنحن بحاجة إلى متسلق ومساعد بسيط. ولذلك يتم تقليل العلاج.
[Richard Caraviello]: راتب المهندس ناقص 60 ألف دولار. هل فقدنا أشخاصًا في هذا القسم؟ مُطْلَقاً. لماذا سالب 60,000؟ لا أعرف. سأقول هذا: 60، 63، 54 و 60. وهل تعتبر جميعها إيجابية؟
[Tim McGivern]: أنا أفهم التفسير. إذن، لدينا مهندس في هذا المنصب، لم يذهب إلى أي مكان، بل اختفى. يجب أن يكون الصندوق العام صندوق كازينو. أعتقد أن هذه مراجعة لميزانية العام الماضي. أعتقد ذلك. بخير
[Richard Caraviello]: هل هو في الهندسة ؟ حسنا، هذا عبقري. مثالي. السؤال الأخير: لقد تلقينا أموالاً على مدى العامين الماضيين لبناء الأرصفة. أين نحن على الرصيف؟ هل أنفقنا 2 مليون دولار في العامين الماضيين؟
[Tim McGivern]: أعتقد ذلك، أعني أننا كنا أقل بحوالي 300 ألف دولار من المليون دولار الذي كان لدينا عندما افتتحنا، لذلك سنرى. هذا رقم مليون واثنان. المليون الثاني . هذا صحيح، لقد حصلنا مؤخرًا على منتج آخر بسعر 1.5، وهو المنتج التالي. ولكن أعني أن الرفع السابق تم إنجازه بنسبة 70٪ أو شيء من هذا القبيل. لذلك يتعين علينا إكمال معظم الأعمال بحلول نهاية موسم البناء.
[Richard Caraviello]: ربما خطر ببالنا شيء ما... فأين يتركنا على الرصيف؟ أعني هل يمكننا تغيير أي شيء؟
[Tim McGivern]: نحن نصنع فرقا. ينصب التركيز على قوائم مطالبات الإصلاح وطلبات إصلاح الرصيف. نحن استخدم هذه الأموال بشكل أكثر فعالية. لذا، بدون فريق، أعتقد أن المليون التالي سيكون حوالي 1.2 مليون دولار بهذا السعر تحديدًا، لذا ألقِ نظرة على الخريطة الحرارية التي أتحدث عنها. هناك يمكننا تقليل التنقل وبالتالي أن نكون أكثر إنتاجية، ويمكننا استخدام دولاراتنا بشكل أكثر كفاءة. لذلك ستكون هناك استراتيجيات مختلفة قليلاً لتحقيق تأثير أكبر. هذا هو الهدف. يمكن أن ينتهي الأمر على هذا النحو، أعني أنه يمكن أن ينتهي الأمر على هذا النحو: إذا كنت تعيش في تقاطع طرق ولديك رصيف مزدحم، فقد لا يمثل الأمر مشكلة كبيرة مثل مبنى سكني مثل طريق سريع أو شيء من هذا القبيل، على ارتفاع آلاف الأقدام. أسبوع واحد. لذلك سوف نقوم بتغيير استراتيجيتنا قليلا. لكن أتمنى أن تكون هذه هي النهاية ونريد زيادة هذا الدين.
[Richard Caraviello]: فهل ما زلنا نفكر في التخلي عن هذا؟ أرصفة منفصلة أو مجموعات من الأرصفة. نعم، ما زلنا نقوم بعمل جيد وقلت إن الأمر سيستغرق بعض الوقت، ولكن من منظور الفريق والتخطيط حققنا بعض التقدم.
[Tim McGivern]: في.
[Richard Caraviello]: على سبيل المثال، في العام المقبل قد يكون لدينا فريق. بخير
[Tim McGivern]: هل يمكنني أن أطلب من ستيفي أن يتحدث قليلاً عن كيفية تقسيم فريقه كل يوم، لكن لدينا فريق يخرج ويقوم بالكثير من العمل، ولدينا فريق داخلي، ولدينا فريق يخرج ويقوم بأعمال العقد. لذلك نحن نتناول هاتين المسألتين ويجب القيام بذلك. على سبيل المثال، أنت تعلم أنك تستخدم فريقك الخاص للتركيز على الإصلاحات لمرة واحدة وليس هناك فائدة من تغيير المقاولين. كان أحد التحسينات التي أجريتها هو الحصول على المزيد من الأدوات. احصل على أقصى استفادة من هذا التدريب. لذلك، على سبيل المثال، التحول من استخدام الأسفلت وضغطه باليد إلى استخدام الرصف لرص الأسفلت وضغطه. هذا الأخير يؤدي إلى تحسين جودة المنتج. سنكون قادرين على فعل المزيد مع وقت العمل لدينا. مثال آخر هو آلة تنظيف الرصيف. لقد تحدثت عن هذا قليلا. تتضمن العديد من شكاوى الرصيف ارتفاع الرصيف عدة بوصات. يمكنك الآن استخدام الطريقة المعتادة: قم بإزالة اللوحة وتثبيت لوحة جديدة. إذا كان لدينا منظم الرصيف، فيمكننا القضاء على خطر انقلاب أحدهما والانتقال إلى التالي. هذه هي التحسينات التي يمكنني إجراؤها الآن، وهذه هي التغييرات التي أعمل عليها مع مدير الرحلات لدينا ستيف. إن وجود فريق متخصص في الشارع لا يعني استخدامه في الوقت الفعلي. لذا فهو أشبه بستيف، يمكنه التحدث إلى DT.
[Richard Caraviello]: أدرك أن فريقك صغير وأن وجود فريق متخصص سيؤثر على DPW. تدريجيا سوف تزيد. هذا صحيح. أعني، هل نتطلع إلى تكوين طاقم مخصص للمشاة في المستقبل؟ أريد واحدة. أعني أن لدينا الحق في استخدام المعدات بموجب عقد العمل. أعني أنه يمكنهم بناء الأرصفة طوال العام واستخدامها في شيء آخر في الشتاء. السؤال الأخير: أين أنت على شجرتنا؟
[Tim McGivern]: نعم، نحن نقوم بإنشاء ملكية شخصية حقيقية من خلال العقود. أعتقد أن آخر جمع للتبرعات لدينا الآن هو الاستحواذ. ولذلك، يجب أن تبدأ قبل نهاية موسم البناء. وهذا يعني أنه سيكون هناك 50 أو 60 جذعًا أخرى. حسنًا، بالطبع، نعم، أعلم ذلك، لسبب ما، إنه معروف مسبقًا. لكن الشيء الوحيد الذي يمكنني قوله عن هذا هو نعم. من الناحية التشغيلية، أحاول الانتقال إلى عقلية عمل مشابهة لعقليتك، والوظيفة الجديدة هي وظيفة جديدة. من ناحية أخرى، لا تضف إلى قائمة مهامنا بإضافة (إذا كنا نقطع الأشجار) جذعًا إلى القائمة. أحاول كسر التأخير. فقطعنا الشجرة، ووضعنا الجذع لإزالته، ثم ذهبنا لتنظيفه. وسوف يستغرق وقتا طويلا. عامًا بعد عام، ستسمعني أقول إننا قمنا بالكثير من الأعمال التعاقدية المختلفة وقمنا بالكثير من العمل الجماعي الداخلي. لكن التأخير كبير جدًا لدرجة أنه يتعين علينا القيام بذلك كل عام حتى نصل إلى الأساسيات. في هذا الوقت. هذا كل شيء بالنسبة لي. شكرًا لك
[Nicole Morell]: شكرا لك عزيزي المستشار.
[Adam Knight]: سيدي الرئيس، أود أن أعرب عن عميق امتناني. تيم، شكرا لوجودك هنا. هل يمكنك التوضيح؟ هل واجهت أي صعوبات تشغيلية في العام الماضي؟
[Tim McGivern]: صعوبات في العمل. هذا سؤال جيد. كان التواصل مع الأقسام واللاعبين المختلفين من أكبر التحديات التي واجهتها. إذًا، كما تعلمون، كنت مسؤولاً عن سبعة أقسام مختلفة بالإضافة إلى الإدارة، ولفترة من الوقت كنت أقوم بتكرار العمل الهندسي، وبدأ قسم الهندسة في المشاركة. هكذا يعد التواصل الواضح أحد أكبر التحديات التشغيلية التي أواجهها: التأكد من معرفة الأشخاص بالمكان الذي يحتاجون للذهاب إليه والاجتماعات التي يحضرونها، بالإضافة إلى ضمان التواصل الواضح بين قسم وآخر. نعم، هناك مشاكل أخرى. مشكلة تشغيلية أخرى أريد حلها هي يتعلق الأمر بتحديد أولويات كل العمل الذي يتعين علينا القيام به. ثم أعمل بعد ذلك مع كل قسم لمحاولة الالتزام بهذا الجدول الزمني وتحديد أولويات العمل. لذا فإن هاتين المسألتين لهما أهمية خاصة بالنسبة لي.
[Nicole Morell]: النائب نايت هل لديك أي أسئلة أخرى؟
[Adam Knight]: نعم، أعتقد أنه من الآمن أن نقول إنه قام بعمل جيد جدًا في السنوات الأخيرة بمستوى الموظفين الموجود لدينا الآن ومستوى الموظفين الموجود لدينا الآن. كما تعلمون، هذا المستوى من التوظيف يسمح بالاتساق في الخدمات الحكومية، أليس كذلك؟ لا نرى تراجعاً في جودة الخدمات التي يمكننا تقديمها، أليس كذلك؟
[Tim McGivern]: لا، لا أعتقد ذلك. أنا شخصياً أعتقد أنه قد حدث بعض التقدم في أعمالنا منذ انضمامي إلى الشركة. أتمنى أن يفكر رؤساء الأقسام بنفس الشيء. لا أعرف، يجب أن أسألهم، لكنني واثق من بعض التغييرات التي أجريتها. إنهم يساعدون في هذا. لقد ذكرت بعض منهم. لدي الآن عدد من الاجتماعات المنتظمة التي يتم تنظيمها جيدًا وحضورها جيدًا. إنه يساعد حقًا في التواصل والتعاون بين الإدارات الذي أتحدث عنه. كل شيء، فقط شاهد كيف ينظم الاجتماعات والأحداث المنتظمة وعمليات الاستحواذ وما إلى ذلك. أعتقد أن هذا يعد تحسنًا كبيرًا مقارنة بالطريقة التي تم بها ذلك في الماضي.
[Adam Knight]: جيد جدا، شكرا لك. أعتقد أنك تبلي بلاءً حسناً بما لديك وحذائك على الأرض. شكرا لوجودك هنا وعلى خطاب عظيم آخر. شكرًا لك
[Nicole Morell]: شكرا مستشار. لذلك لدي سؤالين محددين. تواصل معنا أحد المقيمين أريد التأكد من أنني أقدم فقط المساعدة الذكية في السرعة للطائرات الموجودة في الأسطول. لا أعرف إذا كانت هذه فكرة جيدة، ولكن لا أعرف ماذا أفعل حيال ذلك. لا أعرف إذا كان هذا مقياسًا أم لا، لكنه مجرد تصميم ذكي لإبقاء مركبات الأسطول على قدم المساواة مع السيارات المحلية. أنا لا أقول هذا لإظهار أي شيء. أنا فقط أقول أن بعض السكان المحليين طرحوا هذا السؤال. لذلك لا أعرف إذا كان على الرادار أم لا.
[Tim McGivern]: هل يمكنك تكرار ذلك؟
[Nicole Morell]: هذا هو مساعد السرعة الذكية. لذلك هذا ذكي جدا. يمكن للذكاء الاصطناعي أن يساعد المركبات في الأسطول حقًا لأنه لا يحتاج إلى الحفاظ على السرعة أو يمكن أن يتجاوز الحد الأقصى للسرعة المعلنة.
[Tim McGivern]: سأستمع أولا. مثالي. ثم يمكنني إرسالها لك. نعم، أعني، إذا نظرت إلى الأمر، فأنا متأكد من أننا لا نتحرك بأقصى سرعة.
[Nicole Morell]: وأنا لم أرى أي مشاكل. لكن بعض السكان المحليين سألوا عن ذلك.
[Tim McGivern]: بالطبع، بالطبع، بالطبع. نعم، أعني، نعم، أنا منفتح جدًا على التعلم واستيعاب المعلومات.
[Nicole Morell]: شكرا لك مرة أخرى، لم تتح لي الفرصة للتحقق مما إذا كنا لا نستطيع القيام بذلك باستخدام كاميرات السرعة في ماساتشوستس لأن القانون مكتوب بالفعل. لذلك لا أعرف إذا كان يقع ضمن هذه الفئة أم لا. لذلك أريد فقط أن ألتقطه. فيما يتعلق بالمصانع، أريد فقط أن أعرف ما إذا كان هذا يمكن أن يصبح مشكلة أكبر بالنسبة للشركة نظرًا لعدد المصانع الموجودة في المستودع. كيف يمكنك إنقاذ الشجرة؟ لذلك أرى الكثير من جذوع الأشجار مقطوعة من حولي، إنه أمر مفاجئ، ولكنه أيضًا التذكير الأخير بوجود شجرة هناك. أنا فقط أشعر بالقلق بشأن الأشخاص الذين لم يروا هذه الشجرة من قبل، كما لو أنهم لا يستطيعون حتى أن يلتفتوا برؤوسهم حول فكرة وجود شجرة كبيرة في الزاوية توفر الظل. كنت أخشى أنه عندما يتم القبض علينا، سنفقد عقولنا أو نفقد المكان مع الأشجار، لكن لم يسجل أحد ولم يتمكنوا من الظهور على الرادار. أريد فقط أن أعرف كيف يعمل. أنا أتحدث عن ويست ميد، وهي أكثر نشاطًا مما كنت أعتقد، مثل الجزر الاستوائية والمناطق ذات الأولوية التي أعتقد أنها يجب أن تكون الآن ذات أولوية.
[Tim McGivern]: سأخبرك أن أحد العوامل المذكورة في طلبينا للمساعدة الآن يتعلق بآثار الجزر الحرارية والمواقع المشبوهة والمظللة. وهذه نقطة تحول في توصياتنا بشأن ما يجب أن نركز عليه في إعادة التشجير. لذلك، عندما نتحدث عن خطط إدارة الغابات في المناطق الحضرية، فهذا هو الجزء الرئيسي من التخطيط. وتنبئنا التوصيات اللاحقة بضرورة توجيه الموارد الحكومية نحو زراعة الأشجار. لذا أعتقد أنني لست خبيرًا، يأتي آجي، ولكن إذا كان لديك طريق، فنحن بحاجة إلى إزالة شجرة لأنها ميتة، وسوف تظهر في التقييم وتقول، "مرحبًا، أنت بحاجة إلى زراعة المزيد من الأشجار هناك." بخير
[j0mqfzXKqXM_SPEAKER_08]: شكرًا لك
[Tim McGivern]: هل تبدو جميلة؟
[j0mqfzXKqXM_SPEAKER_08]: نعم هذا صحيح. لقد فعل ذلك. شكرا جيم. وإذا جاز لي أن أضيف. في السنوات الأخيرة ركزنا على منطقة العدالة البيئية حول المدينة المعروفة باسم جزيرة هيت. لقد كان ناجحا جدا. هذه هي أكبر المجتمعات وأكثرها اكتظاظا بالسكان. نحن نخدم العديد من المناطق في جنوب ميدفورد، وبعضها في منطقة ويلينغتون. لذلك، نحن نتحرك نحو هذا الهدف، وللسنة الثالثة على الأقل لدينا هذه النقطة الخاصة. هل ذكرت شيئا: في كثير من الأحيان عندما تُفقد شجرة في حفرة أو حفرة فارغة، لا يتم إرجاع الشجرة إلى موقعها الأصلي، عادةً لأن الموقع غير مناسب لوضع الشجرة. لذلك قد يكون قريبًا جدًا من التقاطع، أو قد يكون هناك تعارض في المرافق أو شيء من هذا القبيل. ولهذا السبب نقوم بتقييم كل موقع حتى نتمكن من زراعة الشجرة المناسبة في المكان المناسب.
[Nicole Morell]: حسنا كم مرة يتم إجراء هذا التقييم الحراري؟ هل هناك عمل يتم إنجازه لفهم مكان وجود الجزر الحرارية؟
[Tim McGivern]: عليك أن تسأل أليسيا عما يفعله مكتبها. لكننا لا نفعل ذلك في DPW. وهذا يعني أنه طالما حصلنا على التمويل الذي نريده، فسيتم التحقق منه. أنا متأكد من أننا سنستفيد من البيانات المتوفرة لدينا بالفعل. أعلم أن لدينا خططًا للتكيف مع الطقس. لدينا ذلك. نشرت بالفعل. ولذلك، إذا كانت هذه البيانات متاحة، فأنا متأكد من أنها ستستخدم في الغابات الحضرية.
[Nicole Morell]: مثالي. شكرا لكما. هل لدى المجلس أي أسئلة أخرى؟ هل يريد أحد التحدث؟ أنا لا أرى. شكراً جزيلاً. كل شيء على ما يرام.
[Tim McGivern]: شكراً جزيلاً.
[Nicole Morell]: نحن بحاجة للذهاب إلى DEI، لكن المدير ناجي يحتاج إلى شراء الطعام. لذا اذهب إلى شوفالييه أولًا، ومن ثم يمكننا إطلاق النار. أوه، آسف. نعم، فعلت، وأنا آسف جدا. هل تريد متابعة التثبيت؟ سأتوجه إلى Bear Chief للإجابة على أسئلتك. آسف المفوض ماكغواير وربما آخرين.
[Zac Bears]: ربما المدير. أوتيم، هل يمكنك البقاء لمدة خمس دقائق؟ بالتأكيد. شكرًا لك
[Adam Hurtubise]: هل أنت بخير؟
[Nicole Morell]: مرحبا حسنا مرحبًا
[Adam Hurtubise]: شكرًا لك
[Nicole Morell]: اي صفحة؟
[Paul Righi]: قل وداعًا لـ DPW.
[Nicole Morell]: في.
[Paul Righi]: ما هو موقع DPW؟ نعم، في قسم DPW. حسنا، شكرا لك.
[Nicole Morell]: أعلم أن نائب الرئيس بير لديه أسئلة، ولكن هل لديك أي نقاط مهمة لمشاركتها معنا؟
[Paul Righi]: شيء واحد أريد التأكيد عليه هو أنك إذا لاحظت زيادة في ميزانيتك هذا العام، فذلك بسبب تكلفة هذه المرافق. وعلمت العام الماضي أن سعر المياه انخفض بمقدار 200 ألف دولار. لذلك، نقوم بتعديل الاتجاه الذي نعتقد أننا يجب أن نذهب إليه، ولسوء الحظ، مقدار ما ننفقه على الخدمات الحكومية. ولحسن الحظ، كان شتاءنا معتدلاً، مما أدى أيضًا إلى زيادة التكاليف.
[Nicole Morell]: شكرا لك رأس الدب.
[Zac Bears]: شكرا سيدي الرئيس. شكرا لكونك هنا. لدي فقط بعض الأسئلة حول ما نتحدث عنه أنا وتيم. في إدارة الأصول وتقييمها. هل تعرف ما إذا كان قسمك يخطط لتقييم جميع معداتنا وتحديد تكلفة الحفاظ عليها في حالة جيدة؟
[Paul Righi]: هذا ما فعلته خلال الأشهر الستة التي قضيتها هنا، وربما سأقضي الأشهر الستة المقبلة في تطوير خطة عمل ستأخذ ميدفورد إلى المستوى الذي أعتقد أنه يتماشى مع المدن والمنظمات الأخرى التي تحافظ على هذا المكان. لقد قمت بتحليل برنامج PM لدينا. وبفضل هذه الإضافة، تمكنت من دمج نظام التدفئة والتهوية وتكييف الهواء (HVAC) الخاص بالمكتبة في برنامج PM ومحاولة إشراك قسم الشرطة في البرنامج. لذلك قمت بمراجعة جميع التطبيقات المثبتة لمعرفة ما إذا كان يمكن تحسين أي شيء. وسوف أتحقق أيضًا من جميع الموردين لدينا لمعرفة ما إذا كان بإمكاننا الحصول على سعر أفضل عن طريق إضافة المزيد من الخدمات. لذا، سأقوم بدمج هذه الخدمات ومعرفة ما إذا كان بإمكاننا تحقيق أقصى استفادة للمدينة من خلال العقود التي وقعناها.
[Zac Bears]: مثالي. سعيد لسماع ذلك. أعتقد أنه من المفيد حقًا، كما تعلمون، إذا كانت المشكلة هي أن قسمك ليس لديه ما يكفي من الموظفين أو الموارد للقيام بذلك، فأنا أعلم أن هذا هو ما يتعين علينا القيام به. الآن بعد أن حصلنا على تصنيفات الشوارع والأرصفة، نعلم أن هناك أموالًا وراء ذلك. تعرف على المبلغ الذي نوصي بإنفاقه سنويًا لتقليل هذه التأخيرات مقارنة بالمبلغ الذي ننفقه حاليًا. أعلم أن هناك الكثير مما يحدث في العاصمة، لكنني أعتقد أنك تعلم أنك كنت في جميع المباني في الأشهر الستة الماضية، كما تعلم كم من الوقت يستغرق الأمر. اذهب إلى الحمام في الطابق الثاني من City Hall وشاهد المبلغ الذي تحتاجه.
[Paul Righi]: ولسوء الحظ، بما أن المبنى قديم قدم البشر، فإننا بحاجة إلى المزيد من المال لإبقائه قيد التشغيل. من المهم أن نأخذ ذلك بعين الاعتبار وأن يكون لدينا خطة جيدة للمحافظة على مدينة ميدفورد لأن بعض المباني القديمة جميلة ونحتاج إلى الحفاظ عليها قدر الإمكان أثناء بناء مشاريع جديدة. حسنًا، كما تعلمون، مثل الأرصفة والمزاريب التي سنمتلكها في المائة عام القادمة، يوجد بالفعل الكثير منها في بعض مبانينا، كما تعلمون، فلنضع خطة لعب لما أعتقد أنه المطلب التالي للخطة الخمسية ونأخذها إلى العمدة حتى نتمكن من البدء في العمل.
[Zac Bears]: مثالي. عندما نتحدث عن تخطيط الإنفاق الرأسمالي، فأنت تعلم كم يمكن أن يكون الأمر مثيرًا. أعتقد أنه من الجيد أن يكون هناك طلب على مدى السنوات الخمس المقبلة. أعتقد أنه من المفيد معرفة ما هو المبلغ الإجمالي؟ كما تعلمون أنه خلال السنوات الخمس المقبلة لن نتمكن إلا من تمويل 25% لتحقيق المطلوب. كما تعلمون، أعلم الآن أنه سيكون لدينا قسم إطفاء جديد بالمدرسة، وقسم إطفاء، وبعض المعدات الأخرى التي تحتاج إلى المساعدة. لا نتحدث أبدًا عن هذا المبنى الذي يحتاج إلى دعم جدي. أعتقد أنه من المفيد جدًا أن يكون لديك مشروع رأسمالي مدته خمس أو ست سنوات. نحن نعرف مقدار ما نريد استثماره ولدينا خطة ونعمل على تلبية تلك الاحتياجات الفورية. وهذا لا يعني أن المجلس سوف يستثمر بشكل أقل في برنامج تحسين رأس المال هذا على مدى السنوات الست المقبلة أو أن البناء سيتطلب المزيد من العمل، وأعتقد أن الناس هنا بحاجة إلى المزيد من العمل.
[Paul Righi]: ويجب أن تشارك مجالس المدينة في هذا الأمر. هذا صحيح. لسوء الحظ، في كل مرة تنظر فيها إلى مشروع كائن ما. إنك تستمر في الوقوع في وضع الصيانة المؤجلة، محاولًا البقاء متقدمًا بخطوة واحدة. كما تعلم، كما يقول تيم، أنت تجذب الانتباه دائمًا، أنت تجذب الانتباه دائمًا. نأمل أن تصل في النهاية إلى هذه النقطة: كانت إخفاقاتنا جيدة، لكن كان هناك الكثير من التأخير. حدد تلك الأولويات وخطط لما يجب أن نفعله أولاً، ثم انظر إلى الأمام. إذا كنا نصمم معدات جديدة، فيرجى اختبارها حتى نتمكن من العثور على أفضل نظام في تلك المعدات وجعلها تدوم لفترة أطول.
[Zac Bears]: لا، أعتقد أن ما بدأ المجلس التركيز عليه له قيمة حقيقية: تقييم احتياجاتنا الشاملة. كما تعلمون، أن يكون لدينا موقف "بذل قصارى جهدنا" ونبذل قصارى جهدنا بما لدينا. أعتقد أن هذا أمر شائع في ميدفورد. لقد رأينا التأثير منذ فترة طويلة، فالقسم ليس لديه الموظفين المطلوبين، ولا تتم صيانة المبنى بحالة جيدة، لذلك لدينا الكثير من المعدات غير المستثمرة في انتظار الإصلاحات المؤجلة. لقد بدأنا للتو في تساقط الثلوج وأعتقد أننا عدنا إلى المسار الصحيح. يحتاج الناس إلى معلومات واضحة لأنه سيتعين عليهم اتخاذ القرارات الأكثر أهمية.
[Paul Righi]: حسنًا، أعتقد أنه سيتعين عليك دفع ثمنها. إنشاء هذا القسم هو الخطوة الأولى. هذا صحيح. ويظهر التزامك بالمواقع والمباني.
[Zac Bears]: مشكلتان محددتان، ونأمل أن تكونا بسيطتين. واحد منهم يقع بالقرب من شوفالييه. هل أنت حاليا عضو في اللجنة؟ هذا صحيح. هل هناك طريقة لزيادة الدخل الذي يجلبه شوفالييه إلى المدينة؟
[Paul Righi]: بموجب هذه الاتفاقية، أنا شركة إدارة خاصة. وكما تعلمون، أعلم أن لدي اتفاقًا مع مكتب العمدة، لكنني لا أتفق معه حقًا. أعلم أنهم يحاولون التنظيم قدر الإمكان في هذه الأماكن.
[Adam Hurtubise]: في.
[Paul Righi]: إذن فأنت تعلم أنهم يعملون بجد ونحن نعمل بجد للمساعدة في تحسين جودة هذا المبنى حتى يتمكنوا من استضافة أحداث أكبر وأكثر.
[Zac Bears]: السؤال الأخير يتعلق بهذا الفضاء. أعلم أننا ناقشنا هذا المجال من قبل. لا أعتقد أننا سنحصل على هذا المبلغ من ميزانية الدولة لبعض الأشياء التي نريد القيام بها. أنا لا أراه هناك. لا أريد أن أخيب ظنك. على أية حال، هل من الممكن إلقاء نظرة فاحصة على هذه الغرفة؟ تُستخدم هذه الغرفة عمومًا كمساحة تخزين، وهو ما لم أتوقعه حقًا، وهناك شيء آخر، كما تعلمون، مكتوب فيه، إذا لم يكن من الممكن استبداله، فهل يمكننا القيام ببعض العمل؟
[Paul Righi]: يا إلهي، خطتي، كما أخبرت العمدة، هي جعل هذا المكان في متناول الجميع. نعم، أوافق، يجب أن نحاول أن نجعلها تبدو جميلة قدر الإمكان. آمل عندما أصل إلى الميزانية الجديدة أن أتمكن من استبدال الستائر التي تحتاج حقًا إلى التغيير هنا، وربما استبدال الستائر وتحسين الإضاءة. هذه هي البداية. تحقق من الغرفة 207 أيضًا. حسنا، هناك تحسن طفيف، لذلك أنا أنظر إلى المناطق العامة في المبنى. أعتقد أن هذا ربما يكون أول شيء رأيته عندما أكلته بشكل صحيح. تم الانتهاء من الطريق وإعادته إلى شكله الأصلي. سيكون هذا مشروعًا سنويًا. سنبذل قصارى جهدنا للحفاظ على نظافة هذه الواجهة والمبنى قدر الإمكان. لكنني ظللت أنظر إلى النافذة وأتساءل عما إذا كان بإمكاننا تنظيفها. هل يمكننا أن نفعل المزيد؟ مثالي. يتعلق الأمر بالالتزام بميزانية محدودة ومحاولة إنجاز الأمور.
[Zac Bears]: نفهم أننا قد لا نحصل على بعض ما نأمل فيه. قد لا يكون قابلاً للاستبدال، ولكن وظيفة ونظافة الأجزاء الموجودة هي كذلك. ربما لا يلزم إغلاق الستارة، لكن يمكن ذلك... حسنًا، إذا تمكنا من حل بعض المشاكل. نعم فعلا. قانوني. شكراً جزيلاً. شكرا لك هذه هي أسئلتي.
[Nicole Morell]: هل تريد استبداله؟
[Paul Righi]: نعم، سنكون شوفالييه. البند الوحيد الذي ستراه في الميزانية هو موظفي الرعاية بدوام جزئي الموضوعين تحت إدارتي. في الواقع، لقد كنت هكذا منذ مجيئي إلى هنا. تتبع عملك وإنجازه. نحن نقوم بالعديد من المشاريع هناك. نحن نستخدم جزءًا من مواردنا لتجميع التلفريك. كما تعلمون، نقوم بإعادة بناء الجزء الخارجي من المبنى وتشطيبه. ونأمل أن نبدأ هذا المشروع مرة أخرى الشهر المقبل. اتصل بي المقاول. توجد مشكلة صغيرة في البطارية، ولكن بمجرد إصلاحها، سيتم استئناف التشغيل. سأنفق 200 ألف دولار على هذا المبنى ابتداءً من السنة المالية القادمة. وآمل أن نتمكن من القيام بذلك وتنفيذ المزيد من المشاريع.
[Nicole Morell]: مثالي. شكرا لك أي أسئلة حول المجلس؟ أنا لا أرى. شكرا جزيلا لوجودكم هنا. كل شيء على ما يرام. سنكون على النار. إدارة الإطفاء صفحة 146 في إدارة الإطفاء، لدينا الرئيس فريدمان وملخص التكلفة. سأعطيه فرصة. استرخ بينما يتم الاعتناء بالجميع. إذا ذهب الجميع. سأعطيه لأنه لدينا عدد قليل جدًا من الناس هنا، وسأمنح الفيروس والدب وقتًا للعودة وبعد ذلك سنبدأ.
[Adam Hurtubise]: يرجى العودة إلى مقعدك.
[Nicole Morell]: إذن ها نحن ذا. كل شيء يتدفق في الاتجاه المعاكس. هذا صحيح، فلنذهب إلى محطة الإطفاء. لدينا الشريف فريدمان. بلغ إجمالي مصاريف الفروع 14,399,581 دولارًا أمريكيًا، بانخفاض قدره 21,640 دولارًا أمريكيًا أو 0.15% عن العام السابق. نلتقي بالشريف فريدمان. شكرا لكونك هنا.
[John Freedman]: នាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ Medford មាននាវិកបួននាក់។ យើងមាននាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ ការិយាល័យអគ្គីភ័យ បន្ទប់បណ្តុះបណ្តាល និងក្រុមស៊ើបអង្កេតអគ្គីភ័យ។ ជាក់ស្តែង ខ្ញុំមានអ្នកគ្រប់គ្រងការិយាល័យពេញម៉ោង និងជំនួយការការិយាល័យក្រៅម៉ោង។ ដូច្នេះ ក្នុងរយៈពេល 18 ខែ ចាប់តាំងពីចូលកាន់តំណែង ខ្ញុំបានខិតខំធ្វើទំនើបកម្មនាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ តាមរបៀបដែលនាំវាឡើងតាមស្តង់ដារទំនើប និងបន្តការពារប្រជាជននៅ Medford ។ យើងបានឆ្លើយតបទៅនឹងការហៅទូរសព្ទរាប់មិនអស់ ការត្រួតពិនិត្យសុខភាព គ្រោះថ្នាក់រថយន្ត អគ្គីភ័យ និងថ្មីៗនេះមានអគ្គីភ័យមួយចំនួន។ ហើយទាំងអស់នេះទាមទារធនធានតិច។ ជាការប្រសើរណាស់ អតិផរណា និងការរំខាននៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែលបណ្តាលមកពីជំងឺរាតត្បាតបានជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់ប្រតិបត្តិការឧស្សាហកម្ម ហើយយើងតែងតែស្វែងរកវិធីដើម្បីពង្រីកប្រាក់ដុល្លាររបស់យើង ឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងធ្វើកាន់តែច្រើនដោយប្រើធនធានតិចជាងមុន។ ដូចដែលខ្ញុំបានពិនិត្យរួចហើយ មានការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកជាច្រើននៅក្នុងនាយកដ្ឋានរបស់យើង ដោយសារការចូលនិវត្តន៍ និងការតម្លើងឋានៈ។ ជាការប្រសើរណាស់ យើងបានជួលអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យថ្មីចំនួន 12 នាក់ ។ ជាមួយនឹងការពន្យារពេលបច្ចុប្បន្ននៅសាកលវិទ្យាល័យ និងកន្លែងផ្សេងទៀត អត្រាប្តូរវេននេះគឺស្ទើរតែមិនអាចរក្សាបាន។ មិនត្រឹមតែរថភ្លើងក្រោមដីប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែនៅរដ្ឋ Massachusetts ទាំងអស់។ និយាយដូច្នេះ ខ្ញុំសូមឆ្លៀតឱកាសនេះដើម្បីទទួលស្គាល់អ្នកពន្លត់អគ្គិភ័យដែលស្ថិតក្រោមការបញ្ជារបស់ខ្ញុំ។ ពួកគេបានធ្វើការងារដ៏អស្ចារ្យក្នុងរយៈពេល 18 ខែចាប់តាំងពីខ្ញុំបានចូលកាន់តំណែង ហើយបន្តធ្វើដូច្នេះជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ យើងនៅទីនេះក្នុងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាត។ យើងបានឆ្លើយតបជាមួយនឹងការហៅទូរសព្ទសកម្ម និងឧបករណ៍ឆ្លើយតប COVID-19។ ដំបូងមិនមានស៊ីឌីការណែនាំទេ វាផ្លាស់ប្តូរជានិច្ច យើងបានធ្វើជាមួយនឹងអ្វីដែលយើងមាន។ ហើយអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យមិនមានជម្រើសធ្វើការពីចម្ងាយទេ។ ពួកគេលេចឡើងជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ពួកគេភាគច្រើន រួមទាំងខ្ញុំផងដែរ ទីបំផុតបានឆ្លង COVID-19។ គ្រួសាររបស់យើងបានរងផលប៉ះពាល់ដោយ COVID-19 ប៉ុន្តែទោះបីជាមានអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលបានកើតឡើងក្នុងអំឡុងពេលរាតត្បាតក៏ដោយក៏ក្រសួងនៅតែបន្តប្រតិបត្តិការក្នុងកម្រិតខ្ពស់។ ខ្ញុំសូមយកឱកាសនេះថ្លែងអំណរគុណជាសាធារណៈដល់អ្នកពន្លត់អគ្គិភ័យដែលស្ថិតក្រោមការបញ្ជារបស់ខ្ញុំទាំងប្រុសទាំងស្រីចំពោះអ្វីដែលពួកគេបានធ្វើ និងបន្តធ្វើដើម្បីការពារប្រជាជនទីក្រុងរបស់យើង។ ហេ៎ យើងក៏មានការគាំទ្រពីមន្ទីរច្រើនដែរ។ ថ្ងៃនេះ យើងបានឮពីមនុស្សជាច្រើននៅទូទាំងទីក្រុង ដើម្បីជួយយើងបំពេញបេសកកម្មរបស់យើង។ ខ្ញុំក៏ចង់ឆ្លៀតឱកាសនេះផងដែរ ដើម្បីថ្លែងអំណរគុណដល់នាយកដ្ឋានប៉ូលីស Medford, DPW, បុគ្គលិកទាំងអស់របស់ពួកគេ នាយកដ្ឋានទឹក និងមេកានិក Brendan Saluda របស់យើង។ ខ្ញុំស្រលាញ់គាត់ ហើយខ្ញុំដឹងគុណគាត់ខ្លាំងណាស់។ វារក្សាឡានដឹកទំនិញ បរិក្ខារ និងយានជំនិះផ្សេងទៀតទាំងអស់របស់យើង ដំណើរការជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាខ្ញុំមិនបានបាត់បង់នរណាម្នាក់ទេ។ ខ្ញុំពិតជាមិនចង់ឲ្យអ្នកណាគិតអំពីរឿងនោះទេ ពេលគេគិតអំពីវា។ ដូច្នេះខ្ញុំនឹងសង្ខេបយ៉ាងខ្លីនូវអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងឥឡូវនេះ។ យើងកំពុងធ្វើការលើការរចនា។ ការសិក្សាលទ្ធភាពសម្រាប់ទីស្នាក់ការកណ្តាលថ្មី។ ការសិក្សាអំពីលទ្ធភាពបានបញ្ចប់ប្រហែល 45% ។ ពេលបំពេញរួច យើងនឹងមានឯកសារសរសេរ។ ដូច្នេះយើងអាចចែករំលែករឿងនេះបាន។ យើងស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលដំបូងនៃការរចនាទីស្នាក់ការកណ្តាលរបស់យើង។ យើងកំពុងព្យាយាមមើលខិត្តប័ណ្ណកម្មវិធី និងស្វែងរកតំបន់ជាក់លាក់។ បន្ទាប់មក នៅពេលដែលលទ្ធភាពជោគជ័យបានលេចឡើង ហើយយើងបានគណនាទំហំនៃកន្លែងនោះ ជំហានបន្ទាប់ជាក់ស្តែងគឺការបង្កើនដើមទុន។ នេះគឺជាកន្លែងដែលយើងមានទីស្នាក់ការកណ្តាល។ ទាក់ទងនឹងស្ថានីយខាងក្រៅ និងស្ថានីយផ្កាយរណប យើងបានជួសជុលច្រើនតាំងពីខ្ញុំចូលកាន់តំណែង។ ខ្ញុំបានរាយបញ្ជីពួកគេនៅក្នុងសេចក្តីសង្ខេបរបស់ខ្ញុំ។ អ្នកដឹងទេ យើងធ្វើវាគ្រប់ពេល។ កម្មវិធីគ្រប់គ្រងការកំណត់ក៏មានប្រយោជន៍ផងដែរ។ ដូច្នេះនៅពេលដែលខ្ញុំមានបញ្ហា ខ្ញុំប្រើបទពិសោធន៍របស់ពួកគេដើម្បីជួយខ្ញុំឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព និងរបៀបដែលយើងគួរដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះមួយចំនួន។ យើងមានម៉ាស៊ីនបូមទឹកថ្មីចំនួនពីរដែលផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាន និងស្ថិតក្រោមកិច្ចសន្យាជាមួយ Sea Grade។ ដូច្នេះក្រុមឧបករណ៍របស់ខ្ញុំកំពុងរៀបចំទៅដល់រោងចក្រនៅចុងខែមិថុនា។ គាំទ្រការរចនានិងការបញ្ចប់គំនូរឧបករណ៍។ យើងក៏បម្រើនៅក្នុងផ្នែកនេះដែរ ហើយមានយានជំនិះដែលខ្ញុំបាញ់ឡើង ហើយយើងប្រើវាសម្រាប់របស់ផ្សេងៗ។ បើយើងត្រូវចុះពីផ្លូវ បើយើងមានអាសន្នក្នុងព្រៃ យើងត្រូវចុះពីផ្លូវ ឥឡូវយើងមានសមត្ថភាពហើយ។ យើងមានទូកមួយ។ មិនយូរប៉ុន្មានបន្ទាប់ពីខ្ញុំបានកាន់តំណែង យើងបានបើកដំណើរការ Marine One ហើយវានឹងចេញលក់នៅរដូវក្តៅ។ អ្នកមិនអាចទុកវាក្នុងទឹកក្នុងរដូវរងាបានទេ ដូច្នេះវាត្រូវបានលាតត្រដាងហើយទុកនៅទីស្នាក់ការ។ យើងដំណើរការឡានដឹកទំនិញ។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេ យើងត្រូវរក្សាវាឱ្យដំណើរការនៅផ្ទៃខាងក្រោយ ខណៈពេលដែលយើងរង់ចាំឱ្យម៉ាស៊ីនបូមថ្មីទាំងនេះលេចឡើង។ ថ្មីៗនេះយើងបានបាត់បង់ស្នប់មួយដោយសារតែការបរាជ័យរចនាសម្ព័ន្ធមុនអាយុ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងបញ្ជាឱ្យគ្រាប់បែកទាំងនេះ។ ប៉ុន្តែទន្ទឹមនឹងនេះ រថយន្តដឹកទំនិញទាំងនេះត្រូវរង់ចាំយូរទើបមកដល់។ ជាការប្រសើរណាស់, ខ្ញុំបានធ្វើការផ្លាស់ប្តូរមួយចំនួនចំពោះថវិកា និងបន្ថែមសេវាកម្មម៉ាស៊ីន ដូច្នេះយើងអាចចាប់ផ្តើមសាកល្បងផ្នែកបន្ថែមទៀត។ ដូច្នេះនៅពេលដែលមានអ្វីខុស យើងមានផ្នែកនៅទីនេះ ព្រោះអ្វីដែលកើតឡើងដោយសារតែការរំខាននៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ឧទាហរណ៍ យើងមានបញ្ហា ហើយមានអ្វីមួយត្រូវបំបែក ឬឧបមាថាយើងត្រូវការម៉ាស៊ីនភ្លើង បន្ទាប់មកយើងបើកវាឡើង ហើយមិនមាននៅក្នុងស្តុក។ ដូច្នេះយើងមិនត្រឹមតែបញ្ចប់ការបំបែកវាក្នុងពេលរង់ចាំការជួសជុលនោះទេ ប៉ុន្តែយើងក៏ត្រូវរង់ចាំផ្នែកមកដល់ដើម្បីជួសជុលវាដែរ។ ដូច្នេះសូមធ្វើការកែប្រែខ្លះ ហើយសាកល្បង យ៉ាងហោចណាស់របស់ធម្មតាដែលយើងប្រើ របស់ដែលយើងដឹងថាយើងនឹងពាក់ពេញមួយឆ្នាំ ហើយយើងព្យាយាមស្តុកទុកនូវរបស់របរមួយចំនួនជាមួយនឹងថវិកាថ្មីរបស់យើង។ បន្ទាប់មកខ្ញុំនឹងឆ្លើយសំណួរមួយចំនួន។
[Nicole Morell]: شكرا للمستشار كارافييلو.
[Richard Caraviello]: شكرا سيدي الرئيس. شكرا يا رئيس. أيها الرئيس، لا أعتقد أن أحدًا يعرف أن شرطة الإطفاء والشرطة المجتمعية هي خدماتنا في الخطوط الأمامية. إنهم يعملون 24 ساعة في اليوم، والوحيدون الذين لا يفعلون ذلك، وأنت على حق، لن تتاح لهم الفرصة للعمل عن بعد أبدًا. لا أعتقد أن أحدًا يفهم مدى أهمية ذلك حتى تتصل بقسم الإطفاء أو الشرطة في منزلك. أنت على حق لقد أتيحت لي الفرصة لزيارة المنزل عدة مرات. وذلك عندما تدرك مدى أهميتك. أقول أنه عند الساعة الثانية صباحًا عندما تتصل بالشرطة أو قسم الإطفاء، سيصلون خلال دقيقة واحدة. لذلك أنا أقدر ما فعلته هناك. تعرض الرئيس لعدة حرائق تتعلق ببطاريات الليثيوم في الشهر الماضي. هل نحن نقص في المعدات؟ هل يجب علينا استخدام أنواع مختلفة من المعدات لمكافحة هذا النوع من الحرائق؟ كما تعلمون، أعلم أنه يمكن الآن شحن السيارات في المنزل. أعتقد أننا نشهد زيادة في الحرائق وهذا يحدث في كل مكان.
[John Freedman]: ជាការប្រសើរណាស់, ថ្មីៗនេះយើងទទួលបានកង់អគ្គិសនីមួយចំនួនឬម៉ូតូអគ្គិសនី។ ត្រឹមត្រូវ។ ហើយពួកវាជាថ្មលីចូមអ៊ីយ៉ុង។ អ្នកនិយាយត្រូវ មូលហេតុដែលយើងមានភ្លើងឆេះផ្ទះទាំងនេះ គឺពេលចូលផ្ទះវាឆេះខ្លាំងណាស់ ព្រោះវាឆេះខ្លាំងរហូតចូលទៅក្នុងអ្វីដែលគេហៅថាភ្លើងឆេះផ្ទះហើយឆេះរហូតធ្វើឱ្យខូចខាតយ៉ាងខ្លាំង ។ បាទ ហើយវាបានកើតឡើងយ៉ាងលឿន។ ដូច្នេះនៅពេលដែលយើងទៅដល់ទីនោះ ទោះបីជាវាគ្រាន់តែពីរ ឬបីនាទីក៏ដោយ យើងនឹងមានភ្លើងធំ។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេ នៅពេលនោះ នៅពេលដែលភ្លើងកាន់តែធំ អ្នកដឹងទេ អ្នកធ្វើសកម្មភាពការពារ ហើយពួកវានឹងកាន់តែបំផ្លាញ ព្រោះអ្នកដឹងទេ អ្នកនឹងទទួលការខូចខាតកាន់តែច្រើន។ ដូច្នេះយើងបានចេញសេចក្តីប្រកាសព័ត៌មានតាមរយៈនាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គិភ័យ។ ខ្ញុំនៅក្នុងពិភពខាងក្រៅ, ah, អ្នកដឹងទេ ដើម្បីស្វែងយល់ពីប្រភេទថ្មលីចូម-អ៊ីយ៉ុង និងថ្មលីចូម-អ៊ីយ៉ុងទាំងនេះយ៉ាងពិតប្រាកដ សូមអនុវត្តតាមការណែនាំរបស់អ្នកផលិតអំពីរបៀបសាកថ្ម និងរក្សាទុកពួកវាឱ្យបានត្រឹមត្រូវ អ្នកដឹងទេ ពួកវាខុសគ្នាទាំងអស់។ ដូច្នេះដើម្បីបង្ហោះអ្វីមួយបែបនេះ អ្នកត្រូវតែនិយាយជាទូទៅ។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេ យើងនឹងចេញសេចក្តីប្រកាសព័ត៌មានទីពីរសម្រាប់ Southern Fire អំពីលីចូម-អ៊ីយ៉ុង។ ដូច្នេះ បាទ យើងឃើញការរីកចម្រើន។ អ្នកដឹងទេថាភ្លើងប្រភេទនេះ ភ្លើងផ្ទះយើងត្រូវប្រើទឹក នោះជាអ្វីដែលអ្នកសារព័ត៌មាននិយាយ។ នាយកដ្ឋានបណ្តុះបណ្តាលរបស់ខ្ញុំបានពិនិត្យមើលភួយភ្លើងដែលនាយកដ្ឋានមួយចំនួនផ្សេងទៀតកំពុងប្រើប្រាស់ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលខ្ញុំមើលវាឥឡូវនេះ អ្នកដឹងទេថាពួកគេនៅតែស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលដំបូងនៃដំណាក់កាលដំបូងរបស់ពួកគេ។ ពួកវាមានតម្លៃថ្លៃណាស់ ហើយមានផលិតផលផ្សេងៗគ្នាជាច្រើននៅលើទីផ្សារ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំបានព្យាយាមធ្វើការស្រាវជ្រាវមួយចំនួនរវាងស្មាតហ្វូននានា ដើម្បីរកមើលថាមួយណាល្អជាងគេ។ អ៊ឺម ប៉ុន្តែជាក់ស្តែងនៅទីបំផុត អ្នកដឹងចម្លើយ អ្នកត្រូវតែប្រាកដថាអ្នកទទួលបានចម្លើយត្រឹមត្រូវ។ បញ្ហាជាមួយពួកគេគឺថាការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេមានកម្រិត។ ដូច្នេះប្រសិនបើអ្នកទិញភួយមួយក្នុងចំណោមភួយនេះក្នុងតម្លៃប្រហែល ២ ទៅ ៣០០០ ដុល្លារក្នុងមួយភួយ។ អ្នកប្រើវាបីដងហើយនោះជាវា។ ប្រហែលជាប្រាំដង។ វាអាស្រ័យលើភ្លើងកំដៅនិងអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង។ ដូច្នេះ ប្រហែលជារលកថ្មីចុងក្រោយ ហើយតើយើងដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះដោយរបៀបណា ជាពិសេសនៅលើផ្លូវដែលគ្មានទឹក ឬប្រសិនបើអ្នកនៅក្នុងចំណត ហើយមានទឹកតិចតួច។ ដូច្នេះ ខ្ញុំនឹងពិនិត្យមើលនេះដោយប្រុងប្រយ័ត្ន។ ខ្ញុំទន្ទឹងរង់ចាំអ្នកដឹកនាំ Metro ឃើញនូវអ្វីដែលអ្នកដទៃកំពុងប្រើ ដើម្បីព្យាយាមប្រយុទ្ធជាមួយពួកគេ។
[Richard Caraviello]: تستمر المدينة في التحسن. ونحن نسعى جاهدين لدمج العلوم البيولوجية مع برامج العلوم البيولوجية. في حال وقوع الحادث في هذا النوع من المباني، هل لدى القسم جهاز كشف المخاطر البيولوجية أو جهاز مماثل؟
[John Freedman]: أعتقد أنه سيكون المستوى الأول والثاني. كما تعلم، لا أعتقد ذلك، وإذا كنت أعتقد أنها غير موجودة، فيجب أن أتحقق منها حتى أتمكن من الاتصال بك بشأن المعدات الخاصة التي نحتاجها، إن وجدت. هذا صحيح.
[Richard Caraviello]: أعني أنهم لن يكونوا هنا غدًا، لكنهم سيكونون هنا للسنوات القليلة القادمة. أريد التأكد من قدرة القسم على التعامل مع هذا الأمر.
[John Freedman]: أعتقد أن هذا أحد أسباب إبقائنا عند المستويين الأول والثاني، لأنه أقل تأثيرًا من المستوى الثالث أو الرابع. كما تعلمون، يبدو الأمر كما لو كنت تذهب إلى تلك المستويات المعملية وهي لعبة مختلفة تمامًا. أعني أن هناك بعض المشكلات المتعلقة بالوقود المستخدم وطريقة تخزينه. كما تعلمون، الأمر كله يتعلق بالحماية من الحرائق، لذا ابقوا على اطلاع. لكن أم لا أعرف بالضبط ما نحتاجه الآن، ولكنني سأتحقق.
[Richard Caraviello]: أعلم أنهم سيأتون، لكنهم لم يأتوا بعد. يفهم. لذلك عندما أنظر إلى القوى العاملة لديك، أرى انخفاضًا قدره 143,958 دولارًا في تكاليف رجال الإطفاء. ماذا نعتبر هذا؟
[John Freedman]: نعم، لقد تحدثت مع رئيس الأركان حول هذا الموضوع، قد يكون هناك خلل وأنا أتحقق منه. قد يكون هذا خطأ. لكن حتى أخبرك بالأمر الليلة، أعتقد ذلك، لكننا سنعود إليك ونرى ما إذا كان هذا خطأ.
[Richard Caraviello]: سيدتي، أريد أن أقول إننا يبدو أننا ارتكبنا الكثير من الأخطاء هذا العام، وليس فقط الأخطاء الإدارية. لقد شُفينا مع كثيرين آخرين في أقسام مختلفة. أعتقد وربما تحتاج كل هذه الأخطاء إلى التصحيح قبل التصويت على الميزانية.
[Nicole Morell]: قطعاً.
[Richard Caraviello]: شكرا لك الآن أنا الرئيس. بخير
[Nicole Morell]: هل لدى المشاركين أي أسئلة أخرى؟
[Zac Bears]: آسف، ماذا حدث مرة أخرى؟
[Nicole Morell]: وقال طلقات أقل.
[Zac Bears]: نعم، هذا جيد. نعتقد نعم، إنه على طاولتنا أيضًا. لذلك نعتقد أن هذا قد لا يكون صحيحا. هذا خطأ.
[John Freedman]: نعم، نحن نبحث في هذا.
[Zac Bears]: بخير
[Nicole Morell]: نعم أنا أعلم. أعتقد أن هذه هي المرة الأخيرة. يعني ليس لدي أي فكرة؟ سأطرح هذا السؤال بشكل مختلف. لذلك هذا لا علاقة له به. هل لديك منصب لم تتمكن من شغله بسبب انتهاء مدرسة الإطفاء؟
[John Freedman]: បាទ ខ្ញុំចង់បាន អ្វីដែលខ្ញុំបានធ្វើនៅពេលខ្ញុំបង្កើតថវិកានេះ ខ្ញុំរៀបចំថវិកា ខ្ញុំបានធ្វើការវិភាគខ្លះ។ អ្វីដែលកំពុងកើតឡើងគឺថាមវន្ត។ ដូច្នេះនៅពេលដែលអ្នកចាកចេញ យើងមានមនុស្សដែលហៀបនឹងចូលនិវត្តន៍ ប៉ុន្តែពួកគេពិតជាមិនមានបំណងចង់ចូលនិវត្តន៍ ហើយបន្តទៅមុខទៀត។ ដូច្នេះ ដោយវិធីនេះ ផលរំខាននៃការទទួលបានការផ្សព្វផ្សាយគឺថា វាជាការទទួលខុសត្រូវផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ពីព្រោះអ្នកកំពុងបិទគម្លាតម៉ោងបន្ថែម។ ខ្ញុំបានបញ្ចប់ការផ្សព្វផ្សាយជាច្រើនដែលមានប្រហែល ៧ នាក់។ ដូច្នេះប្រសិនបើយើងបន្ថែមមនុស្សមួយចំនួនដែលបានចាកចេញភ្លាមៗនោះ យើងមាននរណាម្នាក់ដែលទើបចាកចេញនៅចុងខែឧសភា។ ដូច្នេះមានបី។ មានអាយុពីរប្រភេទ គឺមួយនៅខែសីហា និងមួយនៅខែវិច្ឆិកា។ ដូច្នេះបើយើងបន្ថែមលេខទាំងនេះចូលគ្នា វានឹងមានលេខ ១០។ ដូច្នេះខ្ញុំចង់និយាយជាមួយអភិបាលក្រុង។ ខ្ញុំមិនទាន់បានធ្វើវាទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំកំពុងនិយាយជាមួយអភិបាលក្រុង។ នៅពេលដែលខ្ញុំមានអំណាច អ្វីៗត្រូវចំណាយពេល។ ត្រូវការលុយ។ មិនអីទេ ខ្ញុំត្រូវពិភាក្សារឿងនេះជាមួយគាត់។ អ៊ុំ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ អ្វីដែលបានកើតឡើងគឺនៅកន្លែងហាត់ប្រាណ ខ្ញុំបានទូរស័ព្ទទៅទីនោះលឿនតាមដែលខ្ញុំអាចធ្វើបាន ហើយមានកន្លែងហាត់ប្រាណបីផ្សេងគ្នានៅទីនោះ។ នៅពេលដែលខ្ញុំរួចរាល់ និងបានបញ្ចប់ការពិនិត្យប្រវត្តិ និងការពិនិត្យសុខភាពទាំងអស់ ដែលជាធម្មតាចំណាយពេលបី បី បួនខែ បន្ទាប់មកខ្ញុំអាចដាក់ពាក្យបាន។ នៅពេលដែលអ្នកមានការសម្រេចចិត្តរបស់អភិបាលក្រុង រួមជាមួយនឹងឈ្មោះ និងលេខសន្តិសុខសង្គមរបស់អ្នក យើងអាចផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវលិខិតការងារដែលមានលក្ខខណ្ឌ និងចុះឈ្មោះពួកគេនៅក្នុងកន្លែងហាត់ប្រាណ។ ឥឡូវនេះពួកគេប្រាប់ខ្ញុំថាខ្ញុំនៅសល់ប្រាំបួនខែទៀត។ ដូច្នេះបើរាប់បីឆ្នាំប្រាំបួនឆ្នាំ នេះគឺមួយឆ្នាំ។ ប្រសិនបើអ្នកធ្វើវាតាមរយៈការហ្វឹកហាត់រយៈពេល 12 សប្តាហ៍ វានឹងមានរយៈពេល 15 ឬ 16 ខែមុនពេលអ្នកឃើញពួកគេនៅកន្លែងកើតហេតុនៃអគ្គីភ័យ។ ដូច្នេះយើងឆាប់រកឃើញពួកគេ អ្នកដឹងទេ ពួកគេត្រូវបានបញ្ជាក់ និងបានធ្វើការសម្រេចចិត្ត ដូច្នេះប្រសិនបើមានអ្វីផ្សេងទៀតកើតឡើងក្នុងរយៈពេលប្រាំបួនខែខាងមុខ ឧបមាថាមានកន្លែងហាត់ប្រាណនៅបូស្តុន ឬ Brookline ឬនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតដែលយើងអាចព្យាយាមទាក់ទាញពួកគេឱ្យមក យើងអាចធ្វើវាបានឆាប់បន្តិច។ ប៉ុន្តែ បើមិនដូច្នេះទេ អ្នកកំពុងនិយាយអំពីរឿងនោះ មុនពេលយើងឃើញពួកគេនៅក្នុងសារពើពន្ធ 2025។ ទាំងអស់គឺល្អ។ ដូច្នេះ នេះជាអ្វីដែលខ្ញុំដឹង។ ក្នុងរយៈពេល 18 ខែកន្លងមកនេះ ខ្ញុំតែងតែរកឃើញអ្វីដែលមិនស្គាល់ ហើយភ្លាមៗនោះ មាននរណាម្នាក់ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំបានធ្វើការវិភាគបន្តិចបន្តួច ហើយបានរកឃើញថា មានអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យចំនួន 7 នាក់ដែលមានអាយុលើសពី 32 ឆ្នាំ។ អ្នកខ្លះត្រូវបានកាត់ទោសឲ្យជាប់ពន្ធនាគារ ៤០ ឆ្នាំ។ ពួកគេខ្លះមានអាយុ ៣៦ ឆ្នាំ ម្នាក់អាយុ ៣៧ ឆ្នាំ និងម្នាក់ទៀតអាយុ ៣៣ ឆ្នាំ។ អញ្ចឹងគេចាស់ហើយ គេនៅមានពេលដែរ ប៉ុន្តែគេនៅតែនៅហ្នឹងទេ? ដូច្នេះ ប៉ុន្តែគេអាចសម្រេចចិត្តនៅពេលណាក៏បាន ហេ ខ្ញុំបានសម្រេចហើយ។ អ្នកដឹងទេ ពួកគេត្រៀមរួចរាល់ហើយ។ ដូច្នេះ ប៉ុន្តែពួកគេមិននៅទីនោះ ពួកគេនៅទីនោះ។ ដូច្នេះខ្ញុំមិនអាចរាប់ពួកគេក្នុងការវិភាគបានទេ ព្រោះពួកគេអាចនៅបាន។ នៅក្នុងក្រុមនេះមនុស្សម្នាក់កំពុងក្លាយជាមនុស្សពេញវ័យ។ ចាប់ផ្តើមពីឆ្នាំសារពើពន្ធ 25 ។ អញ្ចឹងខ្ញុំដឹងយ៉ាងហោចណាស់រឿងមួយទៀត អ្នកដឹងទេ ព្រោះពេលយើងអាយុ 65 ឆ្នាំ យើងត្រូវឈប់ពីការងារ នោះហើយជាវាមែនទេ? នេះជាអ្វីដែលខ្ញុំដឹងរហូតមកដល់ពេលនេះ។ អ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅពេលនេះគឺថា អត្រាលោតឡើងហួសពីសមត្ថភាពរបស់ខ្ញុំក្នុងការជំនួសពួកគេ។ ទោះបីជាខ្ញុំបានទូរស័ព្ទទៅថ្ងៃនេះដោយសារដំណើរការត្រូវចំណាយពេលយូរ។ នេះគឺជាការពន្យល់ដ៏ល្អបំផុតរបស់ខ្ញុំសម្រាប់វា។
[Nicole Morell]: لذا، في مكان آخر، فقط لتأكيد ما الأمر، لا نعرف ما إذا كان لديك الميزانية اللازمة لهذه الوظائف العشرة؟
[John Freedman]: سأفعل ذلك الآن. على الرغم من أن هذا صحيح وأن عمري 78 عامًا، إلا أنه لا يزال لدي المال لملء هذه المناصب في هذه الميزانية. ولا يزال هناك القليل من اليسار. وهذا ما نسميه فرص العمل. تحدثنا عن موسم الميزانية الأخير الذي اضطررنا إلى تأجيله لأن الجانب السلبي في كل ذلك هو أننا إذا لم نتمكن من القيام بذلك بالسرعة الكافية، فسترتفع التقييمات ثم سأذهب إلى العمل الإضافي. لذا فإن المال يحميني عندما أرحل.
[Nicole Morell]: مثالي. ما أفهمه هو أن الشرطة تواجه صعوبة في العثور على مرشحين مؤهلين. هل الأضواء تواجه نفس المشكلة أم أن العلماء متخلفون؟
[John Freedman]: تأخير أكثر أو أقل في صالة الألعاب الرياضية. هذا يعني أنني بحاجة للتحدث مع العمدة وعليه أن يمنحني فرصة. وعندما يحدث هذا، كما قلت، فإن الساعة ستبدأ بالدق. سأبدأ بكل شيء، كما تعلمون، عادةً ما نبدأ بفحص الخلفية ثم نلتزم بعدد الأشخاص الذين يخضعون لذلك. نظرًا لأن هذه مشكلة أخرى تحدث عندما نقوم بالاستعلام عن قائمة، ففي بعض الأحيان لا يكون هناك العديد من الأشخاص في القائمة الذين يتعين علينا تحديدهم. لذا، إذا كنت تقوم بتعيين 10 أشخاص، فربما عليك أن تفكر في 30 شخصًا لأن هذه هي قاعدة الخدمة المدنية. لذا، يمكنك الاطلاع على هذه القائمة وبدلاً من الانتهاء عند الرقم 10، يمكنك الانتهاء. عديم الفائدة. إنه مخيف. وبعد ذلك، كما تعلمون، قد تنتهي القائمة. كما تعلمون، لا أعتقد أن هذا ينجح، لكن كما تعلمون، فإنهم يحاولون ذلك كل عام. إذن، كما تعلمون، هناك نقاش يدور. في الجمعية، يمكن للمالكين إنشاء قائمة احتياطية حتى تتمكن من وضع هؤلاء الأشخاص في القائمة، وعندما تفتح هذه الأماكن في صالة الألعاب الرياضية، يمكنك القفز عليهم. عندما يتقاعد هؤلاء الأشخاص، يمكنك أن تقول: "حسنًا، قم بتعيين أشخاص، هل تعرف ما أريد؟" إذا كانت لديك قائمة مرجعية معتمدة لاستخدامها من قبل إدارة إطفاء ميدفورد، فلا تفعل ذلك أبدًا. لذلك سيكون هذا تغييرا. مرحبًا! كما تعلمون، توصيتي هي البدء فورًا، والبدء في عملية الحصول عليهم أيضًا، والحصول على قائمة بأسماء الموظفين الحكوميين، والبدء في إجراء فحوصات الخلفية. كلما أسرعنا في القيام بذلك، كلما تمكنت من التسجيل للتدريب والبدء في العمل بشكل أسرع.
[Nicole Morell]: شكرا لك كان الفريق محرجا.
[Zac Bears]: شكرا سيدي الرئيس. شكرا يا رئيس. حسنا، مجرد بضعة أسئلة سريعة. واحد منهم يتعلق بالمعدات. مرحبًا! إذن أنت تقول أن معدل بقاء رجال الإطفاء على قيد الحياة يبلغ حوالي 45%؟
[John Freedman]: لقد علمت بهذا من شركة البناء التي استأجرناها.
[Zac Bears]: ومع أخذ ذلك في الاعتبار، ما هو الجدول الزمني لاستكمال الميزات والتصميم؟ من ستة أشهر إلى سنة؟
[John Freedman]: لكن هذا يعتمد على ما يقوله الباحثون. قد يقول شيئًا ما، ولكن بغض النظر عما يقوله، سيتم اتخاذ القرار. مهلا، إلى أين نحن ذاهبون؟ بمجرد الانتهاء من ذلك، تستمر عملية التصميم بأكملها، أليس كذلك؟ نحن نعمل على ما نعتبره ضروريا متطلبات رجال الاطفاء. مثالي. نحن نتطلع إلى 50 عامًا، كما تعلمون، سيكون بناءًا مدته 50 عامًا. لذا علينا أن نفكر في المستقبل ونسأل: هل لدينا مجال للتوسع هنا؟ إذا قرروا التوسع وإضافة المزيد من سيارات الإسعاف، أو إذا قاموا بعملية إنقاذ كبيرة، أو إذا أضفنا شركة أخرى، كما تعلمون، إلى المقر الرئيسي، هل لديكم مساحة؟ هل هناك غرفة؟ هل هناك غرفة؟ هل يمكنك فعل ذلك من فضلك؟ لذا، كما تعلمون، نحن نحاول أن نكون مبدعين ولكن محافظين في نفس الوقت. لذلك نحن لا نفعل ذلك. في المدينة يكلف الكثير من المال. نريد أن نجد ما نحتاج إليه، لكننا لا نريد أن يكون الأمر صعبًا للغاية، أليس كذلك؟ ولكن لا يزال لدينا مجال للتوسع إذا لزم الأمر. وبمجرد أن يقوم المهندس بحسابه، يمكننا رسمه على شكل مربعات وسيكون مساويًا للرقم. ثم علينا أن نذهب إلى المدينة لكسب المال، تماما كما هو الحال في المدرسة الثانوية. ويجب أن تكون متسقة مع كيفية تمويلها. فكرت في الأمر، وبدا لي أنني أستطيع التنفس. دعونا نصل الى ذلك. وقدموا التمويل. ثم سيكون لدينا جدول زمني. أعتقد أنه إذا قمنا بتمويله، فعندما أتحدث مع المهندسين المعماريين أخبروني أنه من المحتمل أن يتم بناؤه في غضون أربع سنوات تقريبًا عند قص الشريط. هذا تقدير وسيختلف حسب فترة التمويل.
[Zac Bears]: هل قررنا بالفعل التمويل من هناك؟
[John Freedman]: منذ أن أصبح لدينا الأموال حتى لحظة قص الشريط. لذلك فمن الصعب جدا. وهذا تقييم صعب. كل هذا يتوقف على المدة التي سيستغرقها الوصول إلى هناك، كما تعلمون، سواء كانت هناك انتخابات أو شيء من هذا القبيل، وتأجيلها، كما تعلمون. كما تعلمون، نحن نعمل معهم بشكل وثيق لمحاولة إبطاء الوتيرة، وأحاول أن أجعلهم يدرسون الجدوى حتى نتمكن من مشاركتها مع المدن التي تتخذ أفضل القرارات لهم.
[Zac Bears]: هذا صحيح. وبعد ذلك سنمضي قدمًا ومرة أخرى، أفهم إذا لم تتمكن من الإجابة على هذا السؤال، لكن كما تعلم، نعتقد أننا في العام المقبل سنقوم بإجراء القليل من البحث وتحليل الأرقام.
[John Freedman]: أعتقد أننا سنرى ذلك قريبًا. أعني أنهم مدينون لنا بهذا. لقد دفعته، هل تعلم؟ وسيأتي هذا الرقم عند الانتهاء من الدراسة واتخاذ القرار، وهو ما أعتقد أنه سيحدث في المستقبل القريب. سنعود برقم إلى اللوحة ونقول، "مرحبًا، كما تعلمون، نحتاج إلى مبلغ X من الدولارات لهذا الغرض."
[Zac Bears]: في هذا الوقت. أرى أنا أفهم تمامًا أن هذه عملية، وكما تعلمون، أعتقد أننا جميعًا نشعر بإلحاحها. أردت فقط التأكيد بالإضافة إلى قسم الشرطة القديم، فإننا ننظر أيضًا إلى القسم الحالي.
[John Freedman]: في هذه الأمتار المربعة، كما تعلمون، عليك أيضًا التفكير في كيفية التسخين والتبريد.
[Zac Bears]: بخير
[John Freedman]: نحن نولي اهتماما خاصا للكفاءة. كما تعلمون، يتعين على المدينة اتخاذ بعض القرارات هناك. ما مدى فعالية تريد أن تكون؟ كما تعلمون، لأنه من الواضح أن هناك مستويات مختلفة من الفعالية. كما تعلمون، هناك الرصاص والذهب. أعتقد أن هذا هو الأفضل، أليس كذلك؟ لكنها تكلف أكثر. لأنك تحول كل شيء إلى كهرباء، حسنًا، طاقة شمسية. كما تعلمون، الطاقة الحرارية الأرضية هي الأغلى، وهناك نسختان ثانية وثالثة. حسنًا، مرة أخرى، هذه كلها قرارات يتعين على المدينة اتخاذها عندما نصل إلى هناك. هناك مشكلة أخرى نواجهها وهي أن رجال الإطفاء يستخدمون الكثير من الطاقة. لذلك من الصعب تبرير ذلك على الرغم من أنهم فعلوا ذلك، لقد قلت إنهم فعلوا ذلك، ولكن ما هي التكلفة وبالطبع ما هي تكلفة صيانة كل هذه الألواح عالية التقنية لأن هذا ما نقوم به، نحن نتحدث عن تركيبات الطاقة الشمسية عالية التقنية. كما تعلمون، تتطلب الحرارة الإشعاعية الكثير من الصيانة، وعادةً لا ترى وقودًا أحفوريًا عاديًا مثل المضخة الحرارية أو شيء من هذا القبيل. في هذا الوقت. هذه هي الحلول. وهذا ما نراه في التحول الحالي، حيث ننظر إلى الأسعار ونقول: "حسنًا، هل هذا ممكن؟" هل حجم المبنى يحدد كم طن سنقوم بالتبريد والتسخين؟ ومن ثم يمكن للمدينة اتخاذ القرارات بناءً على الحوافز المتاحة. ثم نحاول اتخاذ أي قرار. ولهذا السبب نسعى جاهدين.
[Zac Bears]: أرى كما تعلمون، لقد سألت تيم السؤال الأخير بالفعل. هل تعرف ما هو المقياس الذي تفكر فيه يوميًا أو سنويًا والذي يسمح لك بالقول إنك تعرف كيفية قياس نجاحك؟ لذا، كما تعلمون، إنه يوم جيد، وإلا فإننا سنحقق تقدمًا حقيقيًا هذا العام. أنا أحترمهم وأعتقد أن أول شيء نعرفه على وجه اليقين هو أنه لم يصب أحد بأذى وذهبتم جميعًا إلى المنزل.
[John Freedman]: នេះគឺជារឿងសំខាន់បំផុត។ នេះជារបៀបដែលខ្ញុំវាស់វែងជោគជ័យ។ យើងទាំងអស់គ្នាទៅផ្ទះនៅចុងបញ្ចប់នៃការផ្លាស់ប្តូររបស់យើងមែនទេ? ត្រឹមត្រូវ។ នោះហើយជាគោលដៅ។ សុវត្ថិភាពមកមុនគេ។ មិនត្រឹមតែសុវត្ថិភាពរបស់យើងប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងសុវត្ថិភាពអ្នកស្រុកយើងផងដែរ។ ពិតប្រាកដ។ ដូច្នេះខ្ញុំនឹងតែងតែនិងជាក់ស្តែង អ្នកដឹងទេ សរសេរវាចុះ។ យើងធ្វើតាមនេះមែនទេ? យើងមានប្រព័ន្ធមួយហៅថា ការរាយការណ៍អត្ថប្រយោជន៍ ដែលជាប្រព័ន្ធរាយការណ៍អំពីឧប្បត្តិហេតុអគ្គីភ័យជាតិ ដែលទិន្នន័យទាំងអស់របស់យើងត្រូវបានកត់ត្រា។ ផងដែរ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំតែងតែមើល អ៊ុំ។ អ្នកដឹងថាអ្នករបួសប៉ុន្មានម៉ោងហើយមែនទេ? ខ្ញុំធ្វើការនៅទីនេះត្រឹមតែ 18 ខែក្នុងមួយឆ្នាំ ប៉ុន្តែម្តងមួយៗខ្ញុំពិនិត្យមើលថាតើយើងចំណាយប៉ុន្មានម៉ោងសម្រាប់គ្រោះថ្នាក់ក្នុងមួយឆ្នាំហិរញ្ញវត្ថុ? មិនអីទេ ខ្ញុំចង់ឃើញលេខនេះធ្លាក់ចុះ។ ប៉ុន្តែការពិតគឺដោយសារអាយុកាន់តែចាស់ តើអត្រាការខូចខាតនឹងកើនឡើងទេ? ហើយអ្នកដឹងទេ យើងព្យាយាមជ្រើសរើសអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យថ្មី ដូច្នេះអាយុជាមធ្យមថយចុះ ចំនួនអ្នករបួសថយចុះ ប៉ុន្តែនោះក៏ជាមុខងារនៃកម្រិតសំឡេងហៅផងដែរ។ ជាលទ្ធផល យើងបានឃើញការកើនឡើងនៃបរិមាណហៅទូរសព្ទក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំកន្លងមកនេះ។ ដូច្នេះយើងចាប់ផ្ដើមមានមនុស្សប្រហែល ១១ ០០០ នាក់ ហើយខ្ញុំគិតថាឆ្នាំមុនយើងមានមនុស្សជិត ១២ ២៨៩ នាក់។ ឆ្នាំនេះយើងនឹងបំបែក 13 ។ នៅពេលអ្នកឃើញបរិមាណការហៅទូរសព្ទកើនឡើង ហើយអ្នកទទួលបានភ្លើង និងការហៅកាន់តែច្រើន អត្រារបួសកើនឡើង។ នៅពេលដែលខ្ញុំមើលពេលវេលាគាំង ពួកគេនៅតែមានស្ថេរភាពចាប់តាំងពីការមើលបីលើកចុងក្រោយរបស់ខ្ញុំ។ ដូច្នេះក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ចំនួននោះមានចំនួន 8,000 ម៉ោងក្នុងមួយឆ្នាំ។ បើយើងបូកបញ្ចូលអ្នករបួសទាំងអស់ នោះជាចំនួនម៉ោងដែលរងរបួសមិនអីទេ? បាទ / ចាស នៅពេលដែលបរិមាណការហៅទូរសព្ទកើនឡើង វានៅតែដដែល។ នៅតែមិនផ្លាស់ប្តូរ។ ដូច្នេះវាមិនមានអារម្មណ៍ឋិតិវន្តទេ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលបរិមាណការហៅចូលកើនឡើង ខ្ញុំពិតជាគិតថានៅពេលដែលខ្ញុំឃើញវា ខ្ញុំដូចជាមិនអីទេ អ្នកដឹងទេ នេះជារឿងល្អ។ រឿងមួយទៀតដែលខ្ញុំបានធ្វើតាំងពីចូលកាន់តំណែងគឺ ផ្តល់អាទិភាពដល់ការហ្វឹកហាត់ ការបណ្តុះបណ្តាល ការបណ្តុះបណ្តាល មែនទេ? ដូច្នេះអ្នកអនុវត្ត និងប្រើប្រាស់ចំណេះដឹង ជំនាញ និងសមត្ថភាពរបស់អ្នក។ បន្ទាប់ពីបញ្ចប់វគ្គបណ្តុះបណ្តាលនេះ អ្នកនឹងត្រូវបានវាយតម្លៃ។ ល្អឥតខ្ចោះ។ តើយើងអាចធ្វើអ្វីបានប្រសើរជាងនេះ? ដូច្នេះជារួម ប្រសិទ្ធភាពគឺកាត់បន្ថយការរងរបួស គ្រោះថ្នាក់ និងកំហុសផ្សេងៗ។ មិនអីទេ? នេះជាអ្វីដែលខ្ញុំបានធ្វើតាំងពីចូលកាន់តំណែង ហើយយើងនឹងបន្តធ្វើដូច្នេះ។ នេះគឺជាធាតុមួយក្នុងចំណោមថវិកាដែលខ្ញុំបានស្នើសុំឱ្យបង្កើនព្រោះ អ្នកដឹងទេ ប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើលអ្វីដែលបានកើតឡើងនៅពេលខ្ញុំមកដល់ ពួកយើងចាញ់ អ្នកដឹងទេ Gilberto ចូលនិវត្តន៍ គាត់មានបទពិសោធន៍ 23 ឆ្នាំ ខ្ញុំមក ខ្ញុំមាន 18 ខែ ខ្ញុំត្រូវការការបណ្តុះបណ្តាល ខ្ញុំចាកចេញពីមុខតំណែង ខ្ញុំបានកាន់តំណែងជាអនុប្រធានចំនួន 5 ។ អញ្ចឹងខ្ញុំគួរតែសាងសង់វាឡើងវិញដោយខ្លួនឯង ប៉ុន្តែពួកគេមិនមានកម្រិតជំនាញរបស់ខ្ញុំទេ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំបន្តហ្វឹកហាត់ពួកគេ។ ពេលនោះលោកត្រូវបានដំឡើងឋានៈជាមេទ័ព និងអនុសេនីយ៍ឯក។ អ្នកបាត់បង់ការគ្រប់គ្រងរថយន្តរបស់អ្នក។ ដូច្នេះ អ្នកបើកបរដែលដំណើរការឧបករណ៍ទាំងនេះនឹងមិនអាចបើកបរបានទេនៅពេលដំឡើងរួច។ ដូច្នេះឥឡូវនេះមានមនុស្សថ្មីដែលប្រតិបត្តិការឧបករណ៍ហើយពួកគេត្រូវការបណ្តុះបណ្តាលដើម្បីដំណើរការឧបករណ៍។ ដូច្នេះយើងបានហ្វឹកហាត់សម្រាប់រឿងនោះ ហើយនោះជាវា។ មនុស្សកាន់តែច្រើនដែលខ្ញុំឃើញចូលនិវត្តន៍ ខ្ញុំបានបាត់បង់ទីប្រឹក្សាជាន់ខ្ពស់ម្នាក់ដែលចូលនិវត្តន៍មុនកាលកំណត់ ហើយជាបុគ្គលិកព័ត៌មានវិទ្យារបស់ខ្ញុំមែនទេ? ដូច្នេះហើយឥឡូវខ្ញុំសម្លឹងទៅ Jim ហើយសង្ឃឹមថាបុរសថ្មីនេះអាចពឹងលើគាត់នៅពេលដែលធូលីបានដោះស្រាយ។ ខ្ញុំទទួលយកបច្ចេកវិទ្យា។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំកំពុងនិយាយជាមួយនាយកដ្ឋានទឹកអំពីការបង្កើតគំរូលំហូរសម្រាប់ faucets ទាំងអស់មែនទេ? បន្ទាប់មកយើងដាក់ពណ៌ទឹកភ្លើងឱ្យមើលទៅដូចជាទឹកភ្លើង ហើយពណ៌របស់ទឹកមានអត្ថន័យ។ ឥឡូវនេះពួកគេមានពណ៌ដូចគ្នា។ ហើយអ្នកដឹងទេ ពួកគេមានស្តង់ដារពណ៌ NFPA ពេញលេញ ប៉ុន្តែវាត្រូវការពេលវេលា និងថវិកាដើម្បីឱ្យម៉ូដែលដំណើរការបានត្រឹមត្រូវ។ ប៉ុន្តែតើខ្ញុំបានធ្វើអ្វីខ្លះ? ធីម យើងបាននិយាយជាមួយនាយកដ្ឋានទឹក។ យើងបាននិយាយថា មិនអីទេ នៅពេលដែលគំរូនេះត្រូវបានសាងសង់ ហើយនៅពេលអ្នកទទួលបានទិន្នន័យ សូមចែករំលែកវាជាមួយពួកយើង។ បន្ទាប់មកយើងនឹងទទួលបានទិន្នន័យ។ វានៅលើផែនទី។ យើងនឹងមើលថាតើបំពង់បង្ហូរទឹកនេះធំប៉ុណ្ណា។ បច្ចុប្បន្ននេះ យើងដឹងតិចតួចណាស់អំពីអ្វីដែលយើងភ្ជាប់ជាមួយ។ យើងគ្រាន់តែស្និទ្ធស្នាលគ្នានៅរយៈកម្ពស់មួយ ហើយសង្ឃឹមថាល្អបំផុតមែនទេ? យើងនឹងដឹងនៅពេលដែលយើងភ្ជាប់ ប៉ុន្តែវានឹងយឺតពេលហើយ។ ដូច្នេះវាជាការល្អណាស់ដែលអាចធ្វើបានពេលយើងចូលទៅក្នុងឈុតនោះ មិនអីទេ នេះគឺជាមេប្រាំមួយអ៊ីញ។ វាគឺប្រាំបីអ៊ីញ។ នេះគឺជាថ្ងៃទី 16 ។ ខ្ញុំដឹងថាកន្លែងណាដែលយើងនឹងទទួលបានទឹកបន្ថែមទៀតចាប់ពីពេលនេះតទៅ យើងនឹងអនុវត្តវាទៅលើថេប្លេត និងឡានដឹកទំនិញ។ នេះជារឿងល្អសម្រាប់អ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យ។ ពួកគេពិតជាអាចមើលឃើញនៅលើអេក្រង់ដែលបំពង់ទឹកស្ថិតនៅ។ ប៉ុន្តែទាំងអស់នេះមកក្នុងតម្លៃមួយ។ អ្នកត្រូវតែទិញកម្មវិធីមួយ។ ជាមូលដ្ឋាន អ្នកត្រូវទិញអាជ្ញាប័ណ្ណសម្រាប់កុំព្យូទ័រនីមួយៗដែលផ្ទុកនៅទីនោះ។ ខ្ញុំគិតថាយើងនឹងទៅដល់ទីនោះជាយថាហេតុ។ បន្ទាប់មក គោលដៅគឺពង្រឹងវិស័យទឹក។ អ្នកកំពុងនិយាយអំពីចំនួនបុគ្គលិកបន្ថែមទៀតដែលអ្នកអាចបន្ថែមទៅ DPW ។ ខ្ញុំមានចម្លើយចំពោះបញ្ហានេះ៖ ការបង្កើនបរិមាណទឹកមានន័យថាការផ្លាស់ប្តូរទឹកជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ ដូច្នេះប្រសិនបើឥឡូវនេះយើងជំនួស 400 ម៉ែត្រក្នុងមួយឆ្នាំយោងទៅតាមគំរូនៅពេលដែលយើងត្រឡប់មកវិញយើងគួរតែបង្កើនចំនួននេះ។ វាគួរតែមានបួនពាន់ក្នុងមួយឆ្នាំ។ ហើយខ្ញុំមិនដឹងថាវាថ្លៃប៉ុន្មានទេ។ នេះអាចបកប្រែទៅជាការធ្វើការងារក្នុងផ្ទះ និងជួលបុគ្គលិកបន្ថែម។ អ្នកអាចជំនួសប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយបន្ថែមទៀត នៅពេលដែលយើងរកឃើញបញ្ហា។ មិនអីទេ នេះជាស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នរបស់ខ្ញុំ។
[Zac Bears]: حسنًا، هذا مفيد. لقد أجريت الكثير من المحادثات مع تيم ودان. عندما يتعلق الأمر بالسباكة، يمكننا أن نرى بوضوح كيف يمكن أن تؤثر حقًا على ما تفعله.
[John Freedman]: ខ្ញុំក៏នឹងពិចារណាពេលវេលាឆ្លើយតបផងដែរ។ ត្រឹមត្រូវ។ ខ្ញុំទទួលបានរបាយការណ៍អ៊ីមែលប្រចាំថ្ងៃពី Armstrong ប្រាប់ខ្ញុំថាតើវាត្រូវចំណាយពេលប៉ុន្មានដើម្បីទៅដល់គោលដៅរបស់ពួកគេបន្ទាប់ពីទទួលបានការហៅទូរសព្ទ។ ប្រសិនបើវាជាឯកតា ALS ដែលជាឯកតា BLS នោះខ្ញុំទទួលបានគំនូសតាង និងក្រាហ្វជារៀងរាល់ថ្ងៃ ដូចជាពួកគេប្រាប់ខ្ញុំប្រសិនបើមានអ្វីមួយក្រហម ខ្ញុំដឹងថាមានអ្វីខុស។ ជាឧទាហរណ៍ ចូរនិយាយថាមានការពិនិត្យសុខភាពចំនួនបីកើតឡើងក្នុងពេលតែមួយ។ នេះជារឿងធម្មតាមែនទេ? ដូច្នេះ A1 ត្រូវបានបញ្ជូនទៅបេះដូងជាមុនសិន បន្ទាប់មក BLS និង BLS ។ ទីបីគឺមកពី Arlington ឬមកពីណាមែនទេ? វាអាចចំណាយពេលយូរបន្តិចដើម្បីកើតឡើងមែនទេ? នេះជាសម្រស់នៃការមានផ្នែកចំបាប់។ អង្គភាពប្រយុទ្ធបានមកដល់ក្នុងរយៈពេលតិចជាងបីម៉ោង យើងបានធ្វើឱ្យអ្នកជំងឺមានស្ថេរភាព ហើយរង់ចាំ។ នេះផ្តល់ពេលវេលាដល់រថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ដើម្បីទៅដល់ទីនោះ។ ដូច្នេះដរាបណាយើងបំពេញតាមស្តង់ដារអ្នកឆ្លើយតប ហើយយើងមានស្ថេរភាព។ ពេលខ្លះអ្វីដែលកើតឡើង អ្វីដែលកើតឡើងជាមួយ Armstrong និងក្រុមហ៊ុនរថយន្តសង្គ្រោះទាំងអស់នេះគឺស្រដៀងគ្នាទៅនឹងអ្វីដែលយើងកំពុងឆ្លងកាត់ បុគ្គលិកចាកចេញហើយបន្តទៅមុខលឿនជាងពួកគេអាចជំនួសបាន។ ដូច្នេះពួកគេបានធ្វើអ្វីមួយ ហើយបានជួលបុគ្គលិកបន្ថែមទៀត។ ខ្ញុំបានជួបពួកគេនៅឆ្នាំនេះ នៅពេលដែលយើងបានចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យា ហើយបានស្នើសុំរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ទីបីនៅក្នុងទីក្រុង។ ដូច្នេះ យើងមានរថយន្តសង្គ្រោះពីរគ្រឿង ហើយពីម៉ោង ៨ ព្រឹក ដល់ ៨ យប់ នោះហើយជាកន្លែងដែលខ្ញុំឃើញមានចរាចរណ៍ច្រើនជាងគេ។ ប្រសិនបើយើងនិយាយអំពីប្រសិទ្ធភាព នោះជាពេលដែលយើងត្រូវការភាគីទីបី។ ដូច្នេះអ្វីដែលយើងធ្វើគឺនាំរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់មួយទៀត ហើយគ្រូពេទ្យ 2 នាក់នៅលើរថយន្តពេទ្យនេះ ប្រសិនបើត្រូវការការដឹកជញ្ជូន ពួកគេអាចត្រឡប់ទៅរថយន្តសង្គ្រោះនេះវិញ ហើយក្លាយជាអង្គភាពដឹកជញ្ជូនទីបីប្រសិនបើ៖ យើងត្រូវរង់ចាំរថយន្តសង្គ្រោះជាយូរមកហើយ។ ចាប់តាំងពីធ្វើបែបនេះ ខ្ញុំបានកត់សម្គាល់ឃើញបញ្ហាតិចជាងមុន។ យើងនៅតែមានបញ្ហាពីពេលមួយទៅពេលមួយ ហើយពេលខ្លះវាគ្រាន់តែជារឿងចំលែក។ ជាឧទាហរណ៍ ទីក្រុងបន្ទាប់នឹងមានវេជ្ជបណ្ឌិត 7 នាក់ដូចជា Malden, Everett ហើយបន្ទាប់មកយើងនឹងមានវេជ្ជបណ្ឌិតប្រាំពីរ។ ប្រព័ន្ធមិនមានវិធីដោះស្រាយបញ្ហានេះទេ។ នៅទីបញ្ចប់ តែងតែមាននរណាម្នាក់រង់ចាំ។ ដូច្នេះ អ្វីដែលយើងត្រូវធ្វើ ដូចដែលខ្ញុំបានប្រាប់ Armstrong គឺត្រូវមានភាពមុតស្រួច។ ពួកគេដឹងថាឡានដឹកទំនិញទាំងអស់នៅឯណា។ ល្អឥតខ្ចោះ។ និង អ្នកដឹងទេ ពួកគេត្រូវហៅរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ ហើយនិយាយថា មិនអីទេ ប្រសិនបើដូច្នេះមែន ពីព្រោះពួកគេក៏ធ្វើ EMD របស់យើងផងដែរ ដែលជាការបញ្ជូនវេជ្ជសាស្រ្តសង្គ្រោះបន្ទាន់។ អ្នកមានដឹងអ្វីខ្លះដូចជាជំងឺបេះដូង ឬ ALS មែនទេ? ដូច្នេះផ្តល់អាទិភាពដល់រថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ ផ្លាស់ទីវាជាមុនសិន ហើយធ្វើការហៅទៅកាន់ ALS។ ខណៈពេលដែលយើងរង់ចាំ ការហៅទូរសព្ទពីការិយាល័យស្ថិតិការងារអាចនឹងមានស្ថិរភាព។ នេះជាការបំពានកិច្ចសន្យាបន្តិចហើយព្រោះពួកគេកំពុងធ្វើតំបន់ដោយមិនធ្វើដូច្នេះ។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលវាធ្វើគឺបង្កើនប្រសិទ្ធភាព។ លុះពេលយំខ្លាំងទើបមនុស្សមានអារម្មណ៍ក្តុកក្តួល។ ហើយវាដំណើរការកាន់តែប្រសើរ។ ពួកគេតែងតែព្យាយាមជ្រើសរើសបុគ្គលិកបន្ថែម។ ខ្ញុំមានន័យថា វាប្រាកដជាជួយបានបន្តិច។ អ្នកដឹងទេ នោះជាអ្វីដែលខ្ញុំបានឃើញកើតឡើង អ្នកដឹងទេ ក្នុងនាមជាចៅហ្វាយ វាដូចជាមិនអីទេ។ ពេលខ្លះមនុស្សរបស់ខ្ញុំនឹងមករកខ្ញុំប្រសិនបើមានអ្វីមួយកើតឡើង ប្រសិនបើខ្ញុំឃើញបញ្ហាអ្វីមួយ ហេហេ វាចំណាយពេលយូរពេកក្នុងការលើកទូរស័ព្ទ ឬមានអ្វីកើតឡើងនៅពេលដែលរថយន្តសង្គ្រោះយឺត។ ហើយខ្ញុំក៏ទូរស័ព្ទទៅគេសួរថា មិនអីទេ តើមានរឿងអ្វីនៅទីនេះ? ហើយយើងស៊ើបអង្កេតមែនទេ? មានរឿងរាប់លានដែលអាចកើតឡើង ហើយក្នុងនាមជាប្រធានអគ្គីភ័យ ខ្ញុំមានរឿងនេះ វាជាទំនួលខុសត្រូវរបស់ខ្ញុំក្នុងការធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងស៊ើបអង្កេតពួកគេ ដើម្បីប្រាកដថាវាមិនកើតឡើងម្តងទៀត។ នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំបានធ្វើចាប់តាំងពីខ្ញុំបានកាន់តំណែងមក ខ្ញុំតែងតែទាក់ទងពួកគេរាល់ពេលដែលខ្ញុំត្រូវការស៊ើបអង្កេតអ្វីមួយ។ ខ្ញុំបានដោះបង់រុំចេញ ហើយនឹងធ្វើអ្វីទាំងនេះមិនថាមានអ្វីឡើយ។
[Zac Bears]: مفيدة جدا. حسنًا، سؤال سريع جدًا. والآن بعد أن حدث هذا، هل تعتقد أن تقسيم المناطق بنظام EMS سيساعد؟
[John Freedman]: أعتقد أنه إذا وقعنا عقدًا معهم، فسوف نكسر العقد. إذا فعلوا هذا، فسوف يكونون مسيئين. لذلك أعتقد أنك تعرف أعتقد أنهم يفعلون ذلك دون تقسيم المناطق الآن لأنهم في حالة الطوارئ يحتاجون للوصول إلى UAS بسرعة ولديهم القدرة على القيام بذلك. وهم أفضل الناس لهذا. هل تفهم ما أعنيه؟ وبما أنهم يعرفون مكان الشاحنات، فسوف ينظرون إلى الخريطة التي توضح تلك الشاحنات. أنت تعلم أن أقرب شاحنة تحمل هذه الشاحنات إلى ميدفورد، أليس كذلك؟ بسرعة، وقد لا تكون سيارة إسعاف آرمسترونج. ربما كانت سيارة إسعاف كامبريدج. كما تعلمون، يمكن أن يكون فالون. يمكن أن يكون أي شيء أو أي شخص. إنهم يعرفون أين يوجد كل شيء. في هذا الوقت.
[Zac Bears]: جذاب. هذا صحيح.
[John Freedman]: لذلك أعتقد أنه إذا فعلنا هذا أو فعلوا ذلك، فسيكون ذلك بمثابة خرق للعقد وستكون هناك مشاكل. حسنا حسنا شكرا لك
[Nicole Morell]: بواب كارافييلو.
[Richard Caraviello]: شكرا لك مديري لديه بعض الأسئلة. لقد قلت أنه يجب عليك الخضوع للكثير من الفحوصات الطبية. اسمحوا لي أن أعرف عن ذلك. أرى أن المدن الأخرى لديها سيارات إسعاف. أعتقد أنه كان لدينا قبل عام. هل تتحدث عن رجال الإطفاء؟ هذا صحيح. هل هناك نقاشات حول شراء سيارة إسعاف لتخفيف عبء نقل الشاحنة؟ أنا شحذ.
[John Freedman]: لذا، كما تعلمون، أنا أشاهد، أنا أشاهد. مدن أخرى، مثل ووبورن، لديها سيارات إسعاف خاصة بها.
[Richard Caraviello]: نعم، آل، يبدو الأمر سيئًا للغاية بالنسبة لي، يبدو أن آل يبدو مثل القرف بالنسبة لي، يبدو أن آل يبدو مثل القرف بالنسبة لي، يبدو أن آل يبدو مثل القرف بالنسبة لي، يبدو أن آل يبدو مثل القرف بالنسبة لي.
[John Freedman]: តើអ្នកកំពុងនិយាយអំពីកន្លែងព្យាបាលទេ? ដូចជារថយន្តបិទផ្លូវ? បាទ បាទ។ ឥឡូវនេះយើងមានវានៅក្នុងទីក្រុង។ តើយើងមានវាឥឡូវនេះទេ? ដូច្នេះអ្វីដែលយើងធ្វើជាមួយពួកគេ អ្វីដែលខ្ញុំធ្វើជាមួយអាមស្ត្រង គឺវេជ្ជបណ្ឌិតទាំងពីរនាក់នេះ ឬអ្នកណាម្នាក់នៅក្នុងអង្គភាពពេទ្យនោះ ច្រើនដង វាកាន់តែលឿន និងងាយស្រួលជាងក្នុងការមានវេជ្ជបណ្ឌិតតាមទូរស័ព្ទ។ នោះហើយជារបៀបដែលពួកគេធ្វើការជាធម្មតា។ ពេលខ្លះរឿងស្មុគស្មាញបន្តិចនៅចន្លោះម៉ោង៨ទៅ៨យប់ យើងទូរស័ព្ទចូលច្រើន ពួកគេមិនមានទេ ពួកគេមិនមានលទ្ធភាពដឹកជញ្ជូន។ ដូច្នេះឥឡូវនេះអ្នកកំពុងបំបែកសូម្បីតែ។ ឥឡូវគិតពីអ្វីដែលអ្នកទើបតែនិយាយថាមិនអីទេ? មានគ្រូពេទ្យម្នាក់នៅខាងក្រោយរថយន្តសង្គ្រោះរបស់យើង។ ព្រោះចង់ដូចទៅពេទ្យមែនទេ? វានៅខាងក្រោយ។ មាននរណាម្នាក់បើករថយន្ត SUV របស់អ្នក។ ដូច្នេះអ្នកចងគ្រូពេទ្យនិងរថយន្តសង្គ្រោះ។ ដូច្នេះហើយជាផ្នែកមួយនៃបញ្ហា ខ្ញុំមិនចង់ចូលទេ ប៉ុន្តែដោយសារយើងមិនមានមន្ទីរពេទ្យទៀតទេ មែនទេ? មនុស្សគ្រប់គ្នាទៅ Winchester, MGH ឬចេញពីទីក្រុង។ ហើយជាញឹកញាប់នៅក្នុងការដឹកជញ្ជូនសាធារណៈ។ ដូច្នេះ ទោះបីពួកគេទៅ Winchester ឬ Melrose ឬកន្លែងណាក៏ដោយ មែនទេ? វាត្រូវការពេលវេលាសម្រាប់រថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ដើម្បីបង្វិល។ ដូច្នេះយើងក៏បានផ្ញើលិខិតទៅមន្ទីរពេទ្យដែរ ព្រោះស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នគេព្យាបាលគ្រូពេទ្យទាំងនេះជាគ្រូពេទ្យ។ គេដូចជាល្បងមើលអ្នកជំងឺហើយនិយាយថា កុំឲ្យយើងទាល់តែយើងរកពេទ្យបានមែនទេ? ដូច្នេះពួកគេរក្សាពួកគេនៅក្នុងមន្ទីរពេទ្យ ដែលធ្វើឱ្យបាត់បង់ធនធាន និងធ្វើឱ្យការសង្គ្រោះពួកគេស្ទើរតែមិនអាចទៅរួច។ ទាន់ពេល វាចំណាយពេលច្រើនម៉ោង។ ដូច្នេះហើយ យើងបានសរសេរសំបុត្រដល់ពួកគេ ហើយពួកគេជាមូលដ្ឋានត្រូវជួលបុគ្គលិកបន្ថែមទៀតនៅមន្ទីរពេទ្យ ដើម្បីអាចមើលថែទាំអ្នកជំងឺទាំងនេះ និងទទួលបានរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់វិញបានលឿនជាងមុន ព្រោះវាមានឥទ្ធិពលលើមនុស្សមិនមានរថយន្តសង្គ្រោះ។ អ្នកដឹងទេ ប្រាំមួយនាទី ប្រាំបីនាទី ដប់នាទី នេះជាគ្រោះថ្នាក់។ ដូច្នេះនោះជារឿងមួយទៀតដែលយើងបានធ្វើតាំងពីយើងចាប់ផ្ដើម។ វាគ្រាន់តែអ្នកដឹងទេ គ្រាន់តែរំលឹកខ្ញុំថា នៅពេលអ្នកធ្វើវា វានឹងផ្លាស់ប្តូរ វានឹងផ្លាស់ប្តូរលឿនជាងមុន។ ប៉ុន្តែនៅសម័យបុរាណ នៅពេលដែលយើងមាន Lawrence អ្នកដឹងទេថា រថយន្តសង្គ្រោះទាំងអស់នៅទីនេះ ហើយទោះបីជាពួកគេមិននៅក៏ដោយ ក៏ពួកគេនៅមន្ទីរពេទ្យ ហើយអាចយកវាបាន។ ពួកគេនៅ Medford ។ ឥឡូវនេះពួកគេនៅ Boston, Winchester, Melrose គ្រប់ទីកន្លែងដែលពួកគេនៅ។ ដូច្នេះដល់ពេលចេញពី A ទៅ B វាត្រូវការពេលយូរដើម្បីស្ដារពួកវាឡើងវិញ។ ខ្ញុំស្មានថានេះជាផលរំខានមួយផ្សេងទៀតនៃមន្ទីរពេទ្យដែលបាត់។
[Richard Caraviello]: نعم، أنت على حق. إذن السؤال الأخير. ولهذا تسعى المدينة جاهدة إلى النمو والتوسع. إحدى المناطق التي يفكرون فيها هي 16 Riverside Drive. سيكون هناك بعض أعمال البناء في Fellsway. وقد نحتاج إليه في السنوات الأربع أو الخمس المقبلة.
[John Freedman]: أم، أسطول أكبر، ربما شاحنة إضافية أو اثنتين هنا وهناك، كما تعلم، أعتقد أنك تطرقت إلى موضوع النمو الحضري السريع ونعم، رأيت مقالًا على الإنترنت يقول إنها المدينة الخامسة عشرة الأسرع في البلاد. هذا هو قسم الإطفاء. محطة الاطفاء. لذا، ردًا على سؤالك، يسعدني أن أتوسع في هذه المسألة. آمل أن أتمكن من بناء محطة أخرى في مكان ما في موقع الهبوط. أريد وضع المحرك رقم ثلاثة في الخدمة، أو ربما تحويل كلا المنزلين إلى مقصورة ذات ثلاث حجرات، أو أي شيء آخر، كما تعلمون، في المستقبل. ولكن كل هذه التكاليف هائلة: فلابد من زيادة الحد الأدنى من الدعم، وسوف يرتفع هذا المبلغ إلى عنان السماء، وهو 14 مليون دولار.
[Richard Caraviello]: هذا شيء يجب أن تفعله المدينة... ولكن هل هذا جزء من خطة رأس المال الخاصة بك لمحاولة توسيع القسم جنبًا إلى جنب مع المدينة؟
[John Freedman]: វាមិនទាន់មាននៅឡើយទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំពិតជាអាចមើលបាន។ យើងអាចធ្វើបញ្ជីប្រាថ្នា ដាក់វានៅទីនោះ ហើយមើលថាតើយើងអាចធ្វើវាបានឬអត់... អ្នកនឹងមានអគារធំជាងនេះ អគារថ្មី។ មនុស្សជាច្រើននឹងមក ហើយច្បាស់ជាវាយប្រហារ។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំបានគិតអំពីរឿងនោះពេលយើងទៅមើលទីស្នាក់ការ។ នៅពេលដែល Gilberti ជាចៅហ្វាយ ខ្ញុំបាននិយាយទៅកាន់គាត់ថា នេះអាចជាវិធីមួយ។ បង់ថ្លៃស្នាក់ការបណ្តោះអាសន្នហើយមែនទេ? អ្នកប្រើវាដើម្បីសាងសង់ស្ថានីយអវកាសថ្មីដូចពេលចុះចតលើស្ថានីយអវកាសមែនទេ? បន្ទាប់មកអ្វីដែលអ្នកត្រូវធ្វើគឺយកមនុស្សគ្រប់គ្នាចេញពីទីស្នាក់ការ ហើយនៅពេលដែលវាត្រូវបានសាងសង់ អ្នកនឹងមានបន្ទប់គ្រប់គ្រាន់ដើម្បីដាក់នាយកដ្ឋានទាំងមូលនៅតាមបរិវេណ។ វិធីនេះអ្នកអាចសង់អគារទទេឡើងវិញបាន។ ហើយនៅពេលយើងឈានទៅមុខ ដូចជាអ្នកកំពុងនិយាយអំពីការជំនួសស្ថានីយនេះ ខ្ញុំចង់មានន័យថា ខ្ញុំកំពុងសុបិនអំពីវា ប៉ុន្តែនេះគឺជាពេលដែលយើងជំនួសពួកគេមែនទេ? បន្ទាប់មកពួកគេបានទៅកាន់ទីស្នាក់ការ ហើយយើងបានជំនួសកន្លែងនេះ។ នេះគឺល្អឥតខ្ចោះប្រសិនបើអ្នកចង់បន្ថែមស្ថានីយ៍ផ្សេងទៀតនៅកន្លែងណាមួយ។ នេះជាការលេងតួមិនមែនអគារទីស្នាក់ការមែនទេ? តើត្រូវចំណាយប្រាក់ប៉ុន្មានក្នុងការសាងសង់អគារបណ្ដោះអាសន្ន? ឥឡូវនេះ ខ្ញុំកំពុងសម្លឹងមើល Cambridge យ៉ាងជិតស្និទ្ធ។ អ៊ំ ខ្ញុំគិតថាពួកគេបានទិញកាតប៉ុស្តាល់។ នេះគឺជាស្ថានីយ៍បណ្តោះអាសន្នដែលមានតម្លៃរាប់លានដុល្លារ។ វាទើបតែមកដល់ប្រទេសកាណាដា ហើយត្រូវបានបង្ហោះនៅលើគេហទំព័រនេះ។ ផែនការគេហទំព័រមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់គោលបំណងនេះ។ នេះគ្រាន់តែជាសំណង់បណ្ដោះអាសន្នប៉ុណ្ណោះ ខណៈដែលអគារថ្មីកំពុងត្រូវបានសាងសង់។ មិនអីទេ? ប៉ុន្តែកាន់តែល្អ ហើយម្តងទៀត ខ្ញុំមិនដឹងចំនួនពិតប្រាកដទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំបានពិភាក្សារឿងនេះជាមួយស្ថាបត្យករ។ ខ្ញុំបានផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវព័ត៌មានលម្អិតទំនាក់ទំនងរបស់ខ្ញុំ ដូច្នេះយើងអាចពិនិត្យមើលបញ្ហា ពិនិត្យមើលថាតើពួកគេបានបង់ថ្លៃប៉ុន្មាន សូមមើលថាតើការចំណាយមានអ្វីខ្លះ មើលថាតើផែនការរបស់ពួកគេជាអ្វី ផែនការរយៈពេលវែងរបស់ពួកគេជាអ្វី។ តាមវិធីខ្លះ វាជាការប្រសើរជាងក្នុងការមានផែនការនោះ ហើយនិយាយថាមិនអីទេ ចូរយើងពង្រីកទៅផ្ទៃដីនៃស្ថានីយអវកាស ទៅកន្លែងចុះចត ឬប្រហែលជាទៅកន្លែងផ្សេងទៀតនៅក្នុង Medford ។ សាងសង់ស្ថានីយ៍អចិន្រ្តៃយ៍នេះ។ បន្ទាប់មក នៅពេលដែលអ្នកត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ក្នុងការជួសជុល ឬជួសជុលផ្សេងៗ នោះអ្នកនឹងមានកន្លែងដែលត្រូវទៅ។ ប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើលការពង្រីកឥឡូវនេះខ្ញុំមើលទៅការពង្រីកដូចជាចៅហ្វាយ។ វាហាក់ដូចជាអ្នកកំពុងឃើញការវិវត្តន៍ទាំងអស់នេះមែនទេ? ប្រហែលជាអ្នកមើលវាបន្តិចហើយនិយាយថាមិនអីទេប្រសិនបើអ្នកនឹងសាងសង់គម្រោងធំបែបនេះអ្នកគួរតែបន្ថែមស្ថានីយ៍ភ្លើងឬដាក់វានៅក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍។ សូមអរគុណ អ្នកត្រូវបានស្វាគមន៍។
[Nicole Morell]: شكرا، هل لديك أي اقتراحات أخرى؟ هل يريد الجمهور التحدث؟ شكرا يا رئيس. أعتقد أننا سنكون منفتحين على الجميع، وأعلم أن الجميع يجلس هنا، وباكلي يجلس هنا.
[Eddie Buckley]: វាជាការល្អក្នុងការឆ្ពោះទៅមុខ។ Walter Buckley, 340 Salem Street, Medford, ក៏ជាអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យ Medford ផងដែរ។ ពេលមើលថវិកាយើងមានការព្រួយបារម្ភតែមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះ ទីមួយគឺការផ្តល់សុវត្ថិភាពសាធារណៈ។ បើក្រឡេកមើលថវិកាកាលពីឆ្នាំមុន និងឆ្នាំនេះគឺ ៩០,០០០ ដុល្លារ ហើយឥឡូវធ្លាក់មកត្រឹម ៥៥,០០០ ដុល្លារ។ ខ្ញុំគិតថាយើងបានចំណាយអស់ ៩២ ០០០ ដុល្លារមកដល់ពេលនេះ។ កម្មវិធីនេះចំណាយសម្រាប់ឧបករណ៍ទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងប្រតិបត្តិការពន្លត់អគ្គីភ័យ។ ជាក់ស្តែង អ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យមិនគិតថា $55,000 គឺគ្រប់គ្រាន់ទេ ព្រោះយើងបានចំណាយអស់ $92,000 រួចហើយនៅឆ្នាំនេះ។ យើងនឹងយកប្រាក់ពីគម្រោងផ្សេងទៀត ដើម្បីទូទាត់ការចំណាយនេះ។ លើសពីនេះទៀតវត្ថុជាញឹកញាប់មានឧបករណ៍ការពារភ្ជាប់។ ទាក់ទងនឹងចំនួនក្រុមដែលចូលរួមនោះ បច្ចុប្បន្នមានការប្រកួតក្រុមតែមួយគត់សម្រាប់សមាជិកចំនួន ២៩ក្រុម។ ព្រោះហ្គេមយឺត ឬហ្គេមទីពីរមិនដែលលេងទេ។ 47 ផ្សេងទៀតនឹងផុតកំណត់នៅចុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 24 ។ មាន 75 ហ្គេម ឬ $400,000 ។ ជាក់ស្តែង នៅពេលដែលពួកគេបានទៅពី 90,000 ដុល្លារ ទៅ 55,000 ដុល្លារ ពួកគេមិនបានចូលរួមក្នុងការចូលរួមនោះទេ។ ខ្ញុំមិនដឹងថាតើគេដាក់វានៅលើខ្សែផ្សេងឬអត់ ប៉ុន្តែយើងរកមិនឃើញនៅកន្លែងណាទេ។ រឿងបន្ទាប់ដែលអ្នកនិយាយគឺការបរិច្ចាគ។ ដូច្នេះក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 2021 យើងមានសមាជិក 125 នាក់។ ក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 2022 យើងមានសមាជិកចំនួន 123។ ខ្ញុំមិនដឹងថាពួកគេកំពុងនិយាយអំពីអ្វីទេ សមាជិកពីរនាក់ត្រូវបានកាត់ ប៉ុន្តែនៅពេលយើងពិនិត្យមើលថវិកាថ្ងៃនេះ FY24 បានផ្តល់ឱ្យយើងនូវសមាជិកចំនួន 120 ។ យើងបានបាត់បង់សមាជិកពីរនាក់ទៀត ដែលស្មើនឹង $148,000 ហើយនោះគឺជាសមាជិកពីរនាក់។ ជាការប្រសើរណាស់ ក្រឡេកមើលទៅឆ្នាំ 1989 យើងមានសមាជិក 170 និង 6,200 ពូជ។ នៅឆ្នាំ 2022 យើងនឹងមានសមាជិកចំនួន 105 នាក់ បន្តបន្ទាប់គ្នា 12,190 សមាជិក។ ដូច្នេះ បរិមាណនៃការហៅទូរសព្ទបានកើនឡើង ស្ទើរតែទ្វេដង ហើយយើងចូលទៅក្នុងស្ថានភាពនេះ អ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យត្រូវធ្វើការបន្ថែមម៉ោង។ យើងនឿយហត់ទាំងផ្លូវកាយ និងផ្លូវចិត្ត។ អ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យត្រូវបានតម្លើងឋានន្តរស័ក្តិជាអនុសេនីយ៍ឯក អនុសេនីយ៍ឯក និងអនុសេនីយ៍ទោ ប៉ុន្តែមិនត្រូវបានតែងតាំងទេ។ ដូចដែលអ្នកបានរៀបរាប់ពីមុន វាត្រូវចំណាយពេលប្រហែល 18 ខែដើម្បីស្វែងរកនរណាម្នាក់។ នោះគឺប្រសិនបើអ្នកធ្វើវានៅថ្ងៃនេះ។ មិនមានគម្រោងជួលនរណាម្នាក់នៅថ្ងៃនេះទេ។ ដូច្នេះឆ្នាំក្រោយយើងនឹងមានមនុស្សមិនដល់១០០នាក់ទេ។ នេះមិនមានប្រយោជន៍ទេ ជាពិសេសសម្រាប់យើង ជាពិសេសសម្រាប់សមាជិករបស់យើង។ នេះនាំឱ្យសីលធម៌ទាបនៅក្នុងទីក្រុងរបស់យើង និងការថែមម៉ោងកាន់តែច្រើន ដែលនាំឱ្យយើង និងគ្រួសាររបស់យើងមានភាពតានតឹងតែប៉ុណ្ណោះ។ រឿងចុងក្រោយដែលយើងចង់និយាយគឺក្រុមហាត់។ ប្រាក់ខែរបស់គាត់បានកើនឡើងពី 12,000 ទៅ 25,000 ។ ប៉ុន្តែវាត្រូវចំណាយប្រាក់យើងប្រហែល 10,000 ដុល្លារដើម្បីបណ្តុះបណ្តាលសមាជិកថ្មី។ នេះធ្វើឱ្យវាធ្លាក់ចុះដល់ 15,000 ដុល្លារ។ បន្ទាប់មក យើងនឹងចំណាយប្រាក់ 10,000 ដុល្លារទៀត លើការហ្វឹកហាត់ក្លែងធ្វើគ្រាប់បែក ដែលនឹងត្រូវធ្វើរៀងរាល់ពីរឆ្នាំម្តង។ ដូច្នេះយើងបានចំណាយអស់ 20,000 ដុល្លារ។ យើងមានប្រាក់ 5,000 ដុល្លារសម្រាប់នៅសល់នៃឆ្នាំដើម្បីចំណាយលើការបណ្តុះបណ្តាល។ អ្នកមិនអាចបណ្តុះបណ្តាលសមាជិកបានទេ។ អ្នកមិនអាចបង្កើតនាយកដ្ឋានដែលមានសមាជិក 100 នាក់ និងសមាជិក 110 នាក់ដែលមានប្រាក់ 5,000 ដុល្លារបានទេ។ នេះមិនមែនគ្រាន់តែជាការបណ្តុះបណ្តាលណាមួយទេ។ យើងចង់បាននរណាម្នាក់រុះរើផ្ទះ ហើយយើងអាចចូលទៅកាត់រន្ធដំបូល ហើយធ្វើរឿងបែបនោះ។ ប៉ុន្តែដើម្បីបង្ហាត់ក្មេងប្រុស យើងនឹងមិនមានថ្នាក់រៀនទេ។ មួយរយៈនេះ Armstrong បានបង្រៀនយើង។ ខ្ញុំឮអ្នកនិយាយអំពីវា។ យើងផ្ទាល់មិនមានម៉ូនីទ័រពេទ្យទេ។ នេះគឺជា Armstrong ។ យើងសង្ឃឹមថាការងារសង្គ្រោះ ឬរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់បែបនេះនឹងនាំមកនូវប្រាក់ចំណូលដល់ទីក្រុង។ ខ្ញុំស្រមៃថា អនុសេនីយ៍ទោ Jones នឹងនិយាយអំពីវានៅពេលខ្ញុំចាកចេញ។ ប៉ុន្តែទាំងនេះគឺជាកង្វល់ដ៏ធំបំផុតរបស់យើងនៅក្នុងថវិកានេះ។ សុវត្ថិភាពសាធារណៈមិនត្រូវបានវិនិយោគគ្រប់គ្រាន់ ខ្វះធនធានមនុស្ស និងមិនត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលត្រឹមត្រូវ។ តើខ្ញុំអាចសួរសំណួរណាមួយបានទេ?
[Adam Hurtubise]: بواب كارافييلو.
[Eddie Buckley]: كيف تعتقد أن السلامة العامة يجب أن تكون؟ حسنًا، مرة أخرى، إذا أنفقنا 92 ألف دولار هذا العام، فسوف نحصل في العام المقبل على 55 ألف دولار فقط.
[Richard Caraviello]: ولذلك، يجب أن يكون لديها الحد الأدنى من التمويل. هذا صحيح. على الأقل. على الأقل. الآن أرى زي الشرطة أدناه. هذا صحيح. يرتفع قليلاً إلى الأعلى ويحتوي على الكرة. 110 الآن؟ أو 104.000؟ هل تبدو وكأنها زي رسمي فاخر؟ مكتوب عليه زي السلامة العامة.
[Eddie Buckley]: هذه ملابس غير رسمية "نعم". هذا ليس له علاقة بحاقن الوقود. تكلفة حاقن الوقود 5000 دولار.
[Richard Caraviello]: هذا لا يعتبر جهاز السلامة. مُطْلَقاً. لا يهم. أعلم، أتذكر أننا تحدثنا كثيرًا عن معدات الحماية. هذا صحيح، ويخيفنا. لم يكن هناك.
[Eddie Buckley]: لذلك سيتعين علينا أن نقاتل من أجل ذلك مرة أخرى. لا توجد أجهزة حماية هنا. أعتقد أن مجلس الإدارة والإدارة ناقشا بعض الخطط. أينما يتجهون، سيعرفون متى ستصل المعدات. نحن نعلم أنها تنتهي صلاحيتها. لقد عفا عليها الزمن الآن. ولا توجد خطط لشرائها في الوقت الراهن. لا يوجد مال لشرائها.
[Richard Caraviello]: لذلك نحن بحاجة إلى مشروع التزام، نعم.
[John Freedman]: لذلك يمكنني الإجابة على بعض هذه الأسئلة. الـ 90 ألف دولار التي شاهدنا ننفقها على معدات الحماية. لدينا 12 عضوًا وسنشتري واقي الكابل هذا، حسنًا؟ لأنه من الواضح أنهم هنا للعمل. كان علينا أن نستأجر معداتهم للوصول إلى صالة الألعاب الرياضية. ثم سيتعين علينا إصلاحه وتنظيفه وإعادته. وسيكون علينا شراء معدات جديدة لهم عند وصولهم، أليس كذلك؟ لا يمكننا استخدام هذه الأموال لتمويل السلسلة الثانية لأنها كبيرة جدًا. لذلك تحدثت مع الجميع وتوصل CIP إلى خطة. ولا يزال غير ممول. لذلك أنا أعرف ما أحتاج إليه. لقد أرسلت هذا لك. لكنني لم أتلق المال قط. هل هذا مؤهل للحصول على تمويل OPA؟ لا أعرف الآلية. لذا فإن السؤال هو، من أين تأتي هذه الأموال؟ أعتقد أن بعضًا من هذا قد يكون من OPA. نعم، لدينا 25 مليون دولار نقدًا مجانًا.
[Richard Caraviello]: لدينا 25 مليون دولار نقدًا مجانًا.
[John Freedman]: مثل عملية البيع الكبيرة التي بلغت قيمتها 400 ألف دولار، كنت أعرف الكثير عنها. أبلغت هذا للموظفين. إنه هنا. إن كيفية تمويل هذا القرار هو قرار أولي لا أملكه.
[Richard Caraviello]: كما قلت، هناك 25 مليون دولار من الأموال المجانية. ثم هناك أدوات OPA التي نأمل أن يتم استخدامها بشكل أفضل.
[John Freedman]: إنهم لم يخبروني عن قرار التمويل أو السحب الرئيسي. في وقت الشراء الفعلي. لكن بعض الأدوات دقيقة. بعض الأدوات قديمة. بعض المشاركين ليس لديهم مجموعة ثانية.
[Richard Caraviello]: لديك 10 أشخاص. سيكون هناك 10 أشخاص في الملعب، ولكن لن تكون هناك مباريات. ليس لدينا 10 أطفال.
[John Freedman]: الخطة مخصصة لـ 10 أشخاص، لكنها لا تنتهي أبدًا. ولكن لا يزال هناك عام ونصف متبقي. لذا، إذا قمت بتعيينهم اليوم، فسوف يوظفونك اليوم.
[Richard Caraviello]: لا أعرف لماذا لا يوظفوننا.
[Eddie Buckley]: بالإضافة إلى ذلك، قررنا أن الجهاز الجديد سيحتوي على مجموعة واحدة فقط. لدينا مقاتلو الصف الرابع، مقاتلو الخط الثالث، شاركوا في هذه المعارك. الآن يحتاج جهازك إلى التنظيف. ماذا يرتدون؟ قد لا يكون جهاز شخص آخر مناسبًا لك. لذلك يعرضهم للخطر. وهذا يعرض السكان أيضًا للخطر.
[Richard Caraviello]: كم سعر الجهاز للشخص الواحد؟
[Eddie Buckley]: حوالي 5000 دولار من الرأس إلى أخمص القدمين.
[Richard Caraviello]: إذن أنت بحاجة إلى 122، 123 مجموعة، 122 تروسًا؟ على أية حال، نحن لا نقوم حاليًا بتعيين 10 موظفين. لا، لا بأس.
[Eddie Buckley]: لدينا 110 أطفال فقط. نعم نعم. لذا سؤال للمجموعة:
[John Freedman]: هذه حياة محدودة. وفقًا لـ NFPA، هذه الفترة هي 10 سنوات. بمجرد وصوله إلى 10، لم يعد من الممكن نشره. لذلك نحن نعرف اليوم. نحن نعرف متى تنتهي صلاحيتها. ولكن مثل كل شيء آخر بعد الوباء، فإن تحقيق هذا الهدف سيستغرق بعض الوقت. لذلك أنا قلق من أننا سنحتاج عاجلاً أم آجلاً إلى موارده المالية لأن بعض الأشياء قد انتهت صلاحيتها. ويستغرق إنتاجها وتركيبها وتصنيعها وتوزيعها شهورا.
[Richard Caraviello]: إذن سؤالي الأخير: تلقت اللجنة رسالة اليوم. هل يريد أحد أن يتحدث عن هذه الرسالة ومحتوياتها؟ إذا كنت تستطيع لا توجد خريطة أمامي. أعتقد أنك تعرف ما تتحدث عنه. قال ما قال. هل تغير أي شيء منذ تلقينا هذه الرسالة؟ مُطْلَقاً. فهل تسفر المفاوضات عن نتائج؟ مُطْلَقاً. وأيضا
[Nicole Morell]: أعتقد أنه على الرغم من أن الأمر يبدو وكأنه حدث منذ بضعة أيام، إلا أنني لا أعتقد أننا أدركنا ذلك بالأمس فقط.
[Richard Caraviello]: كيف كنت بالأمس؟ هل يوجد رجال إطفاء بدون تأمين؟ ليس لديك تأمين في هذه المدينة؟
[Eddie Buckley]: لديهم تأمين VA، لذا لا يمكنهم الذهاب إلى الطبيب بأنفسهم. إنهم بحاجة إلى العثور على شخص لا يعرفونه من إدارة المحاربين القدامى.
[Richard Caraviello]: أعتقد أنه عندما قمنا بتعيين موظفين جدد، جاء العمدة إلى هنا الأسبوع الماضي وقال إن جميع مشكلات التأمين قد تم حلها. مفاوضات العقد مستمرة. ومرة أخرى، ليس لديهم تأمين مقدم من المدينة. كم عدد الأشخاص غير المؤمن عليهم؟ إنها الساعة الرابعة الآن. منذ متى وهم بدون تأمين؟ منذ أن تم تعيينهم. فبراير من العام الماضي. لم يكن لديك تأمين العام الماضي؟ هذا صحيح. ليس لدي تأمين بعد. نفسي
[Bob Jones]: قالوا إن عليهم الانتظار حتى الأول من يوليو لبدء التسجيل.
[Eddie Buckley]: ويتم إبلاغهم أيضًا بأنهم قد لا يكونوا مؤهلين للتغطية لأنهم لم يعودوا موظفين جدد ولن يتم نقلهم من تغطية أخرى. لذلك لا توجد أحداث تغير الحياة للدخول فيها. لذلك لا نعرف إذا كانوا يفهمون أم لا. نأمل أن ينجحوا.
[Richard Caraviello]: لذا، أفهم أنك بحاجة إلى أن تنمو أحداث الحياة بشكل أسرع. هذه هي الطريقة التي يتم بها توظيف هؤلاء الناس. في معظم أماكن العمل، يمكن أن يكون انتظار التأمين قصيرًا. 60 يوما. 60 يوما. أي أن هؤلاء هم الأشخاص الذين يعملون أكثر من 60 يومًا بدون تأمين. لماذا هذا؟ هذه مشكلة المدينة. لا أستطيع مساعدتك. لوك تشومتياو ني تشيوم، هل يمكنك الإجابة؟ لذلك أعتقد أن لدي الكثير من المال... لا، رئيس الأركان، ربما يمكنه الإجابة على هذا السؤال.
[Nina Nazarian]: أحيي الرئيس موريل، عضو المجلس. الرئيس موريل، يرجى نقل هذه المعلومات إلى النائب كاريفيلو وزملائي في اتحاد رجال الإطفاء من خلالك. هذه هي المرة الأولى التي أسمع فيها أن بطاقة العضوية غير مؤمنة. جلست في المكتب والتقيت برئيس إدارة الإطفاء ونائب رئيس إدارة الإطفاء وأمين إدارة الإطفاء. ناقشنا هذا الموضوع أثناء التسجيل المفتوح. سألت إذا تم إخطار المشاركين بأن التسجيل مفتوح. قالوا إنهم سجلوا عندما سنحت لهم الفرصة. لست على علم بأي معلومات تفيد بأن التسجيل المفتوح سيكون متاحًا فقط في شهر يوليو. لم يحدث لي شيء، على الأقل ليس لي. لدي علاقة واضحة مع الرئيس. لا أعرف حقًا ما الذي يتم تناوله هنا، ولكني أرغب في سماع المزيد من التوضيح والمناقشة حول هذا الموضوع لأنني أعلم أن هناك فرصة ونصائح للجميع فيما يتعلق بالتسجيل المفتوح.
[Nicole Morell]: أعتقد أننا سمعنا ذلك.
[Eddie Buckley]: صحيح تماما. قام الجميع بالتسجيل بشكل علني، لكن أوزبورن تحدث إلينا حتى قبل أن نتحدث. ووفقا له، قد لا يكونون مؤهلين لذلك. المحادثة التي نجريها الآن هي أن الأعضاء لديهم تأمين، لكن ليس لديهم تأمين في المدينة. هذا ما أتحدث عنه. أعلم أن لديهم تأمينًا. لديهم تأمين VA لأنهم قدامى المحاربين. لكنها ليست جزءا من خطة المدينة. بالضبط. أنا لا أقول أنهم ليس لديهم التأمين. تم شراء التأمين من خلال VA. ليس لديهم تأمين للمدينة بأكملها. إنهم لا يشترون التأمين من المدينة أبدًا. نأمل أن يحدث هذا في يوليو.
[Richard Caraviello]: الجميع طلب ذلك. ماذا سيفعلون لو لم يكن هناك شيء في الحياة؟ لم أجد أي شيء. أنا لست ضامناً.
[Nina Nazarian]: لقد أوضح الرئيس موراليس، من خلالكم، أنهم سيواصلون التخطيط للمدينة إذا احتاجوا إلى برنامج حكومي. لكي نكون واضحين، هذه هي الحقيقة ببساطة.
[Adam Hurtubise]: إذن سنخدعهم يا سيد هوفمان.
[Bob Jones]: حسنًا، سيدة نايت، رئيس مجلس المدينة، مرحبًا مجلس المدينة. بوب جونز، الشارع الخامس. ضحكت ماريا بصوت عال. هذا نحن. أريد فقط أن أقول بضع كلمات عن ميزانيتنا وحالة المدينة. لقد انخفضت ميزانيتنا قليلاً. أعني أن الشريف فريدمان قال أنه من الممكن أن يكون هناك 255 خطأ. آمل أن يكون هذا صحيحا. لا ينبغي خفض ميزانيتنا على الإطلاق. ميزانيتنا يجب أن تزيد. كما ذكرنا سابقًا، تعد ميدفورد واحدة من أسرع 15 مدينة نموًا في البلاد. ومع نمو المدن، يجب أن تنمو البنية التحتية معها. ما أعنيه هو أننا جميعًا متفقون على أن شرطة الحرم الجامعي لـ DPW بحاجة إلى مواكبة التطورات. نلقي نظرة على خطط رأس المال. أرى برنامجًا تنافسيًا يضم ما يقرب من 25 مليون بطاقة وقسمًا مدرسيًا يتنافس على 60 مليون بطاقة في السنة المالية 2026. ومع ذلك، المنتج غير مدرج هناك. هل يمكن لأحد أن يساعدني؟ من هو مؤلف التقرير عن تفاصيل خطة رأس المال؟ على كرسي.
[Nicole Morell]: لوك تشومتيف ناي تشيوم، هل يمكنك التحدث؟ لا أعتقد أن هناك أي افتراضات في عرضنا، ولكن لا يزال هناك بعض العمل الذي يتعين القيام به. لا شيء محدد. نعم نعم.
[Bob Jones]: قل نعم ليس لديك مشروع محدد؟ حسنا، أنا لا أرى ذلك.
[Nicole Morell]: أعتقد أنه يعكس الحاجة إلى الوعي، ولكن لا يوجد شيء محدد. يرجى تصحيح لي إذا كنت مخطئا، لوك تشومتيف.
[Bob Jones]: هناك العديد من المبادرات، وبعض المقاييس الموضحة أدناه تمثل مؤشرات لبعض المؤسسات في جامعة ماساتشوستس بوسطن، ولكن لا توجد تفاصيل حول هذه المشاريع. أفكر في ذلك.
[Nina Nazarian]: لوك تشومتياو ني تشيوم، هل لديك أي شيء آخر؟ كان لطيفا جدا التحدث معه. سيدي الرئيس أطلب من خلالك العفو. سأل الملازم جونز عما إذا كان يمكنه طرح سؤال محدد حول خطة الإصلاح الشامل.
[Nicole Morell]: إنها مجرد مسألة فهم ماهية المشروع لأنه المبلغ بالدولار الموجود في خطة رأس المال، ولكن ما هو المشروع المحدد الذي يتحدثون عنه.
[Nina Nazarian]: شكرا لك سيدتي الرئيسة، لدي قائمة مماثلة. بالطبع، يسعدني جدًا قراءتها أمام مجلس المدينة والجمهور. استبدال 95000 قطعة من معدات الحماية منتهية الصلاحية التي تم شراؤها في السنة المالية 23. نظام إنذار الحريق Zetron max وتركيب شبكة الألياف الضوئية السنة المالية 338,527,000، السنة المالية 2023. يجب أن تبلغ قيمة المعدات الاحتياطية المشاركة في الشراء 340,460، 100000 دولار أمريكي في السنة المالية 23 و100000 دولار أمريكي في السنة المالية 24. استبدال لوحة تحكم المحرك بثلاث سرعات، السنة المالية 2023، 450.000. إضافة غلاية غاز طبيعي ثانية لمحطة الكهرباء، إضافة 100 ألف غلاية في العام المالي 2024. دفع ثمن استئجار نصف سيارة إطفاء 143,218 دولارًا أمريكيًا للسنوات المالية 24، والسنة المالية 25، والسنة المالية 26. استبدال معدات الضخ في السنوات المالية 25، و26، و27 بتكلفة مليون دولار سنويًا. دراسة جدوى وتخطيط وتصميم محطة توليد الكهرباء ومركز التدريب لمدة عام. 150.000 للسنة المالية 24 و85 و850.000 للسنة المالية 25 و200. آسف، 20.000. الحمد لله لم يكن 200.000. كيف تعتقد أن العام المالي 2020 سيكون؟ سابعا، يسعدني التأكد من أن المجلس لديه نسخ وتحديثات لما يحتاج إلى تحديث.
[Zac Bears]: هل يمكننا نشر هذا على موقع المدينة؟ قطعاً. جيد جدا، شكرا لك.
[Nicole Morell]: شكرًا لك.
[Bob Jones]: أود أن أقول شكرا جزيلا لك حسنًا، هذا يجيب على السؤال المتعلق بالمشاركة. وأود أيضًا أن أقول إنني أعمل في هذه الوكالة منذ سنوات عديدة وتقدمت بطلبات للحصول على العديد من المنح والمشاريع التجريبية. لا يمكننا الاستمرار في خفض هذه الميزانيات. نحن بحاجة إلى إيجاد مصادر جديدة للدخل. أريد أن أعرف لماذا لا نقوم بتنفيذ هذين العنصرين في هذه المرحلة من اللعبة.
[Nicole Morell]: آسف، قلت أنك تضمن، ما هي الشروط الأخرى؟
[Bob Jones]: អ្នកនិពន្ធផ្តល់ជំនួយ និងកម្មវិធីសាកល្បង ការបង់ប្រាក់ជំនួសពន្ធ។ យើងមានអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញជាច្រើនដែលកំពុងប្រតិបត្តិការនៅក្នុងទីក្រុង ហើយយើងគួរតែគាំទ្រពួកគេ ពួកគេត្រូវការសេវាកម្មក្នុងទីក្រុង ហើយគួរតែត្រូវបានបង់ដោយយុត្តិធម៌។ ខ្ញុំគិតថាប្រសិនបើយើងមានផែនការនៅនឹងកន្លែងពួកគេនឹងធ្វើដូចគ្នា។ កម្មវិធីនេះ កម្មវិធីជំនួយមួយផ្សេងទៀត មូលនិធិ CPA ខ្ញុំគិតថាគួរតែមានដើម្បីជួសជុល និងរចនាស្ថានីយ៍ឡើងវិញ។ តើយើងអាចធ្វើបែបនេះដោយរបៀបណា? តើយើងមានគម្រោងស្នើសុំជំនួយនេះ និងផ្តល់មូលនិធិដល់គម្រោងផ្សេងទៀតដែលនាយកបុគ្គលិកមិនបានចុះបញ្ជីដែរឬទេ? យើងធ្វើកិច្ចការកែលម្អដើមទុនជាច្រើន។ យើងមានដំបូលជាច្រើន។ របស់របរភាគច្រើនមានការពាក់ និងរហែកធម្មតា។ យើងនិយាយអំពីមុខងារបន្ថែម។ ទីក្រុងផ្សេងទៀតនៅក្នុង Commonwealth របស់យើងកំពុងទិញឧបករណ៍បន្ថែម និងទីតាំង។ ខ្ញុំគិតថា យើងនឹងប្រជែងយកស្ថានីយមួយក្នុងចំណោមស្ថានីយបន្ថែម ដូចដែលយើងហៅវានៅកម្រិតស្ថានីយ។ វាហាក់បីដូចជាមូលដ្ឋានផ្លូវហាយវេនឹងក្លាយជាកន្លែងដ៏ល្អមួយដើម្បីដាក់ឌីផេរ៉ង់ស្យែលថ្មី និងជណ្តើរថ្មីដើម្បីសម្របទៅនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីទាំងអស់ដែលយើងនឹងមាន។ យើងមានមន្ទីរពិសោធន៍ជីវបច្ចេកវិទ្យាជាច្រើនកំពុងលេចឡើង ដែលជាគ្រោះថ្នាក់មួយទៀត មានគ្រោះថ្នាក់ផ្សេងទៀតនៅទីនោះ។ កូវីដ-១៩ គឺជាគ្រោះថ្នាក់ដែលយើងបានជួបប្រទះ ជំនះ តស៊ូ ហើយនឹងបន្តជម្នះ។ វានឹងមានអ្នកផ្សេងទៀត។ មន្ទីរពិសោធន៍ជីវបច្ចេកវិទ្យារបស់យើងផ្តល់ទិន្នន័យដែលមិនស្គាល់។ អ្វីដែលកើតឡើងជាមួយនឹងទម្រង់នៃការហ្វឹកហ្វឺនផ្សេងទៀតដែលឆ្ពោះទៅមុខ យើងមានរឿងជាច្រើនដូចជាអ្នកបាញ់សកម្មដែលយើងត្រូវដោះស្រាយ ហ្វឹកហាត់ និងត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ពេលដែលវាកើតឡើង។ នោះមិនមែនជាការពិតទេ។ លុយឥតគិតថ្លៃ៖ យើងមានលុយឥតគិតថ្លៃចំនួន ២៥ លានដុល្លារ ហើយយើងជឿជាក់យ៉ាងមុតមាំថាយើងអាចធ្វើបាន បំពេញតម្រូវការមួយចំនួនជាមួយនោះ។ អ្វីដែលខ្ញុំកំពុងសួរនោះ គឺខ្ញុំចង់ដឹងអំពីប្រាក់ឈ្នួលដែលបានចរចា។ យើងមានគណនីរីករាលដាលពាសពេញទីក្រុង។ ដូច្នេះយើងមានគណនីរួមចំណែកសន្តិសុខសង្គម ការធានារ៉ាប់រងសមូហភាព និងគណនីកិច្ចព្រមព្រៀងប្រាក់ខែ។ យើងមិនបានចរចាច្រើនអំពីប្រាក់ខែទេក្នុងរយៈពេល 3 ឬ 4 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។ ខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើលុយទាំងអស់ទៅណា។ វាត្រូវតែជាធាតុថវិកាដែលមិនបានចំណាយ។ ម្នាក់ក្នុងចំណោមពួកគេមកយកលុយដោយឥតគិតថ្លៃ ឬទៅកន្លែងផ្សេង។ ត្រូវតែមានលុយដើម្បីចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យា។ តោះមើលនៅទីនេះ។ យើងបានជជែកគ្នាមួយរយៈ ហើយមាននរណាម្នាក់បាននិយាយអំពីការតភ្ជាប់។ យើងមានការរីកចម្រើនថ្មីៗជាច្រើន។ យើងរៀបចំក្រុមហ៊ុនជាច្រើនដើម្បីសាងសង់គ្រឿងបរិក្ខារ ការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី និងផ្ទះថ្មីនៅក្នុងទីក្រុង។ យើងអាចគិតថ្លៃសម្រាប់វត្ថុទាំងនេះ ស្ថានីយ៍ បរិក្ខារមួយចំនួនតាមរយៈតំណភ្ជាប់។ ឥឡូវនេះ ខ្ញុំសង្ឃឹមថា នេះជាអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើ ហើយទន្ទឹងរង់ចាំ។ ភាគច្រើននៃកំណើនថ្មីនឹងបង្កើតប្រាក់ចំណូលពន្ធ។ Medford Real Estate, Medford មានផ្ទះជាច្រើនដែលមានតម្លៃរាប់លានដុល្លារ។ ជាលទ្ធផល ចំណូលពន្ធនឹងកើនឡើង។ យើងគួរមានប្រាក់បន្ថែមទៀតដើម្បីចិញ្ចឹមនៅពេលអនាគត។ យើងបានពិភាក្សាអំពីកិច្ចសន្យារបស់ Armstrong ។ យើងទើបតែបានចុះកិច្ចសន្យាថ្មីជាមួយរថយន្តសង្គ្រោះឯកជន Armstrong ដែលជាកន្លែងដែលយើងធ្វើប្រតិបត្តិការជាមួយគ្រូពេទ្យទាំងអស់។ យើងកំពុងនិយាយអំពីរថយន្តហោះ។ យើងបាននិយាយអំពីរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់។ យើងកំពុងនិយាយឡាន ឬឡានពេទ្យដេញតាម។ យើងមានការជួយសង្គ្រោះពីមុនមក។ វាអាចត្រូវបានប្រើជាមួយ EMS ។ ទីក្រុងផ្សេងទៀតជាពិសេស Everett មានរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់របស់នាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ។ យើងអាចធ្វើការសិក្សា GIS ដើម្បីវិភាគតម្រូវការ វិភាគបរិមាណការហៅទូរសព្ទ និងកំណត់ថាតើអាចដំណើរការរថយន្តពន្លត់អគ្គីភ័យរបស់យើងបានដែរឬទេ។ យើងគ្រាន់តែត្រូវការការទទួលយក និងឆន្ទៈរបស់ទីក្រុងដើម្បីធ្វើរឿងនេះ។ រឿងមួយទៀតដែលខ្ញុំចង់និយាយគឺការផ្តល់មូលនិធិ ARPA ។ ខ្ញុំឆ្ងល់ថាគាត់ទៅណា គាត់ឆ្លងកាត់។ តើយើងមានលុយចាយទេ? តើយើងដឹងពីរបៀបចាយលុយទេ? ក្នុងអំឡុងពេលការចរចាលើពិដានបំណុល ខ្ញុំបានឃើញពួកគេព្យាយាមយកប្រាក់ ARPA មួយចំនួនដែលមិនបានចំណាយមកវិញ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាយើងមិនស្ថិតក្នុងស្ថានភាពនេះទេ។ រឿងមួយទៀតគឺចំណូលពន្ធរដ្ឋ។ កាលពីឆ្នាំមុន យើងមានថវិកាបន្ថែម ដែលរួមបញ្ចូលពន្ធរដ្ឋ ពន្ធលើប្រាក់ចំណូលរដ្ឋ។ រដ្ឋាភិបាលប្រមូលពន្ធច្រើនជាងការចំណាយ។ នេះគឺជាការប៉ាន់ស្មានបន្ថែមដែលបានប្រកាស។ ខ្ញុំគិតថាយើងមិនសុំលុយនេះទេ។ ប្រសិនបើយើងឃើញខ្លួនយើងនៅក្នុងស្ថានភាពនេះម្តងទៀត ខ្ញុំនឹងស្នើសុំឱ្យយើងចូលរួមក្នុងការស្នើសុំមូលនិធិទាំងនេះមួយចំនួននៅក្នុងថវិកាបន្ថែម។ យើងត្រូវធ្វើបែបនេះនៅក្នុងទីក្រុង ប៉ុន្តែយើងមិនចាត់វិធានការទេ។ អ្វីៗបានឈានដល់ចំណុចអស់សង្ឃឹម។ ទាក់ទងនឹងឧបករណ៍ពន្លត់អគ្គីភ័យ ស្ថានីយ៍ និងបុគ្គលិក យើងត្រូវការយន្តការច្នៃប្រឌិតជាប្រព័ន្ធ ដើម្បីជំនួស និងបន្ថែមបុគ្គលិកទាំងនេះ ដើម្បីអាចផ្តល់សេវាកម្មនៅទីនេះ។ តាមខ្ញុំដឹងថាឆ្នាំនេះយើងមានអ្នកចូលនិវត្តន៍ពីរនាក់ និងចាស់ទុំពីរនាក់។ តាមគំនិតខ្ញុំ យើងគួរមានថ្នាក់ផ្សេង ហើយមនុស្សទាំងនេះគួរត្រូវបានជំនួសឥឡូវនេះ។ ក្មេងប្រុសបានចូលនិវត្តន៍ ក្មេងប្រុសបានចាកចេញ ប៉ុន្តែត្រូវចំណាយពេលមួយរយៈសម្រាប់ទីក្រុងដើម្បីបំពេញម្តងទៀត។ ខ្ញុំដឹងថាវាជាដំណើរការដ៏វែងឆ្ងាយ និងហត់នឿយ ប៉ុន្តែយើងត្រូវតែទន្ទឹងរង់ចាំអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង និងដឹងពីឱកាសដែលនឹងមកដល់។ ដូចជាគ្រឿងបរិក្ខារ ដូចជាអ្វីក៏ដោយ ដូចជាអ្វីៗទាំងអស់ វាអស់ហើយ អ្វីៗត្រូវផ្លាស់ប្តូរជាប្រចាំ និងញឹកញាប់។ ដូច្នេះ ខ្ញុំពេញចិត្តចំពោះពេលវេលាពិគ្រោះយោបល់។ ហើយសូមអរគុណសម្រាប់ការចូលរួមវេទិកានេះ។ តើមាននរណាម្នាក់មានសំណួរទេ? សូមប្រាប់ខ្ញុំផង។
[Nicole Morell]: ما هي القضايا الأخرى التي تواجه المجلس اليوم؟ خطاب عضو الكونجرس كولينز.
[Kit Collins]: شكرا لك، الرئيس موريل. أعتقد فقط، كما تعلمون، بناءً على المحادثة حول ميزانية إدارة الإطفاء وتفاصيل العديد من الميزانيات الأخرى التي سمعناها الليلة، أنني أتحدث عن الحاجة للسنة المالية 2023. الميزانية. عذرًا، لديك 24 ميزانية، وليس فقط هذه الميزانية الشخصية، كما تعلمون، إنها تتعلق بالنشاط أكثر من ردود الفعل، إنها تتعلق بمواصلة توسيع المدينة، وهو ما كنا نمر به لسنوات عديدة. كما تعلمون، من الرائع أن نعتقد أنه يمكننا الاستمرار في القيام بالمزيد بموارد أقل، لذلك أنا سعيد لأن المجلس استخدم موسم الميزانية كمنتدى لمناقشة الحلول. جعل الميزانية المستقبلية أكثر استباقية، مثل النظر في تمديدات لمدة 5 و10 سنوات بدلا من سنة مالية واحدة في كل مرة. أعتقد أنه من المهم لجميع الأسباب التي قالها ممثلو قسم الإطفاء لدينا وبعض الإدارات الأخرى بعد ظهر هذا اليوم، أنه بينما نعمل للحصول على الموافقة على هذه الميزانية، فإننا جميعًا نحاول إنشاء عملية ميزانية أكثر كفاءة في السنوات القادمة حتى لا نحاول إنجازها فقط. حسنًا، كن استباقيًا في حل المشكلة عند ظهورها لأن هذا هو سبب استمرار المشكلات وتكرارها عامًا بعد عام. ولهذا السبب فإنني أقدر آراء الفريق والممثلين اليوم.
[Nicole Morell]: شكرا لك، نائب كولينز. المستشار كارافييلو.
[Richard Caraviello]: سؤال أخير فقط. لقد تحدثت عن كل الأموال التي سنحتاجها في المستقبل. لا أعرف إذا كان أحد قد لاحظ ذلك، لكننا سنكون قادرين على الموافقة على الميزانية هذا العام. ولكن في العام المقبل سنرى المدرسة والمدينة بأكملها تعاني هذا العام لأن جميع الأموال المجانية ستختفي هذا العام. لذا، علينا أن نتعلم كيف نمضي قدماً في الحياة ونحتاج إلى إيجاد أموال جديدة في المستقبل والحصول عليها بسرعة لأنه لا يوجد مال تقريباً ولا أعرف هل سننفقه بحكمة في المستقبل أم لا. سيكون في العام المقبل.
[Bob Jones]: مرة أخرى، مصدر آخر للدخل. إذا قمنا بتعيين مساعد كتابة مقابل 100000 دولار، فسوف يقومون بتعيين مساعد كتابة مقابل 300000 دولار. وهذا ربح قدره 200،000 دولار. لقد اتضح أن المسؤولية المالية الأساسية منطقية من منظور مالي. لا أعرف لماذا لا نفعل هذا. أعلم أن هناك مساحة كبيرة في قاعة المدينة. نأمل أن يتم الانتهاء منها وسيكون لدينا علماء كمبيوتر جدد سيحتاجون إليها. أتمنى أن تبقى. كل شيء ضروري. كل شيء ضروري.
[Richard Caraviello]: لن نقوم بتعيين أي أشخاص إضافيين، ولكن دعنا نقول فقط أن الحفلة قد انتهت بعد هذا العام. انتهى الحفل. انتهى الحفل. أموال مجانية. العام المقبل سيكون العام. سوف تعاني المدرسة الجميع سوف يعانون في العام المقبل. في الموازنة القادمة. لدينا الكثير من التطورات الجديدة. نريد أن يتم كل شيء بسرعة. يمكن لمؤلفي مساعد الاختبار مساعدتنا. شكرا لك لو ظهر المشروع اليوم فلن نراه إلا بعد أربع سنوات. ولذلك، لن تكون هناك زيادات ضريبية جديدة في هذا الوقت. نمو جديد، ولكن يأتي مع رسوم الترخيص. نعم نأمل أن نحقق هذه الأهداف.
[Bob Jones]: لذلك لن نعرف إلا إذا سألنا؟ يتم فرض رسوم الترخيص تلقائيًا. مطلوب تصريح لبناء مبنى وتوصيل الكابلات. لقد خسرنا للتو 3 ملايين دولار من رسوم الترخيص.
[Nicole Morell]: أريد أن أحاول إعادتك إلى النار. لدي شخص أريد التحدث معه. نعم بالتأكيد. شكرا لك هل لدى المجلس أي أسئلة محددة أخرى؟ حسنًا، سأستمر في التقرب من جوانا. جوانا يرجى تسجيل اسمك وعنوانك.
[7dpVBOZN8pE_SPEAKER_15]: مرحبًا جوانا ميجيا، 44-33 عامًا. عندي تعليق وسؤال. سأطرح سؤالاً أمام نائب أو ملازم، عفواً. هل لدينا رجل إطفاء طبي؟ إذا كانت الإجابة بنعم، كم؟ ماذا لدينا؟ كم عدد رجال الإطفاء والمسعفين إن وجد؟
[Bob Jones]: نحن نعلم أن هناك طبيب على متن الطائرة اسمه P. وفيما يتعلق بما قلناه سابقا، قال المدير أننا نقدم الرعاية الطبية من خلال ارمسترونغ. حاليًا، لا يوجد أحد في قسم الإطفاء مدرب على أن يكون طبيبًا. هناك العديد من الممرضات في قسمنا الذين يساعدوننا كثيرًا. لكن ليس لدينا طبيب في قسم الإطفاء لدينا.
[7dpVBOZN8pE_SPEAKER_15]: شكرا لك شكرا لك ورأيي. في الختام، أود فقط التعليق على ما قالته لجنة كارافييلو للرئيس. نشكر الشرطة لإطلاق EMS. ومكاتب DPW، خاصة أثناء الأوبئة. أنا أعلم أنا أيضا أعرف عائلتي. أعرف أن أصدقائي يحبون ذلك. لذا، كما تعلمون، جيراني يفعلون الكثير. لقد تغلبت أيضًا على الأوبئة وراقبت الحياة. نحن نقدر لك. أعتذر عن تدني الأخلاق. آمل أن لا يكون هذا هو الحال. شكرًا لك
[Nicole Morell]: شكرًا لك
[Bob Jones]: أشكركم على هذه التعليقات أثناء الوباء، ومهما حدث سنكون هناك ونجيب. شكرًا لك
[Adam Hurtubise]: شكرا، كل شيء على ما يرام.
[Nicole Morell]: شكرا يا رئيس. شكراً جزيلاً. سنكون حاضرين في وزارة الصحة والحماية المدنية. سأمرر هذا إلى نائب رئيس الدببة. أستطيع الجلوس وتناول الطعام، ولكنني سأعود قريبا.
[MaryAnn O'Connor]: آدم أليس.
[Zac Bears]: نشرت للتو هنا.
[Adam Hurtubise]: كما حصلت على نسخة لنيكول.
[Zac Bears]: مرحباً أيها المدير أوكونور، كيف حالك؟ نعم، سأقدمك للتو أيها القارئ الصغير. هذه هي ميزانية أمانة الصحة بمجلس الصحة. نستمع إلى المخرج ماريان أوكونور. هذا العام، أنفق موظفو الدولة ما مجموعه 707.702 دولارًا أمريكيًا وبلغت نفقات التشغيل 37.250 دولارًا أمريكيًا بإجمالي 700.082 دولارًا أمريكيًا. 784,702 دولار أمريكي. لهذا السبب يفعل الرئيس موريل ما يفعله. لذلك سأقوم بتسليم هذا إلى المدير أوكونور.
[MaryAnn O'Connor]: សូមអរគុណ សូមអរគុណលោកប្រធាន Morel និងសមាជិក។ ខ្ញុំបានរៀបចំបទបង្ហាញ ខ្ញុំសន្យាថារឿងនេះនឹងសង្ខេប ប៉ុន្តែខ្ញុំគ្រាន់តែចង់សង្ខេបចំណុចសំខាន់ៗមួយចំនួន និងការងារដែលកំពុងធ្វើ និងរបៀបដែលយើងផ្តល់មូលនិធិដល់ការងារដែលយើងធ្វើ។ ព្រោះថវិកាឆ្នាំនេះពិតជាផ្តោតលើការពង្រីក ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ ការបង្កើតសមត្ថភាពដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាសំខាន់ៗដែល COVID ពិតជាបានលាតត្រដាងនៅក្នុងការងារសង្គម សមធម៌សុខភាព និងការផ្សព្វផ្សាយសហគមន៍។ ស្លាយបន្ទាប់។ ដូច្នេះសូមពណ៌នាដោយសង្ខេបអំពីអ្វីដែលជាមូលដ្ឋានពិតប្រាកដនៃថវិកា។ ដោយសារផលប៉ះពាល់នៃ COVID-19 វាបានគូសបញ្ជាក់យ៉ាងពិតប្រាកដពីវិសមភាពសុខភាព និងវិសមភាពរវាងសហគមន៍របស់យើង និងប្រជាជនដែលមានចំណូលទាបចម្រុះ។ គ្រឿងបរិក្ខាររបស់នាយកដ្ឋានមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីគាំទ្រកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្សព្វផ្សាយសហគមន៍។ វាសង្កត់ធ្ងន់លើតម្រូវការសម្រាប់សមត្ថភាពសេវាសង្គម និងគាំទ្រតម្រូវការសុខភាពផ្លូវចិត្ត និងអាកប្បកិរិយានៅក្នុងសហគមន៍។ លោកបានសង្កត់ធ្ងន់លើតម្លៃ គុណតម្លៃខ្លាំង និងភាពចាំបាច់នៃបណ្តាញសហគមន៍ និងភាពជាដៃគូជាមួយអង្គការសហគមន៍ ទន្ទឹមនឹងការសង្កត់ធ្ងន់លើតម្រូវការសម្រាប់ការសម្របសម្រួលកាន់តែប្រសើរឡើងរវាងមន្ទីរក្រុង។ សូមធ្វើបទបង្ហាញបន្ទាប់។ ខ្ញុំគិតថា អ្នកភាគច្រើនដឹងហើយថាការងារជាច្រើនដែលយើងធ្វើគឺត្រូវបានផ្តល់ថវិកាដោយមន្ទីរសុខាភិបាល។ ខាងក្រោមនេះគឺជាបញ្ជីនៃកម្មវិធីឧបត្ថម្ភមួយចំនួនដែលយើងកំពុងដំណើរការ។ ពួកគេភាគច្រើនមានទីតាំងនៅការិយាល័យបង្ការ និងយល់ដឹង។ យើងមានអាហារូបករណ៍ MVP Prep ។ ខ្ញុំគិតថា Penny បានផ្តល់សុន្ទរកថាដល់អ្នកនៅក្នុងខែធ្នូ។ អំពីមជ្ឈមណ្ឌលតស៊ូ និងអង្គការសហគមន៍ដែលយើងធ្វើការជាមួយ។ យើងមានកិច្ចសហការដ៏ធំដែលហៅថា Mass Appeal ផ្នែក B និង C ក្នុងគោលបំណងទប់ស្កាត់ការប្រើប្រាស់គ្រឿងញៀនក្នុងចំណោមយុវជន ហើយយើងមានអ្នកសម្របសម្រួលដែលទទួលបានមូលនិធិពីជំនួយនេះ។ យើងកំពុងធ្វើការជាមួយសាកលវិទ្យាល័យ Tufts ដើម្បីវាយតម្លៃការអនុវត្តល្អបំផុត។ មូលនិធិ RISE របស់យើងទើបតែទទួលបាន $25,000 បន្ថែមទៀតនៅឆ្នាំនេះ ដើម្បីគាំទ្រដល់គំនិតផ្តួចផ្តើមកាត់បន្ថយគ្រោះថ្នាក់ និងការស្តារឡើងវិញ។ យើងទទួលបានមូលនិធិពីសាកលវិទ្យាល័យ Tufts សាកលវិទ្យាល័យ Melrose-Wakefield-Tufts ដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនងវប្បធម៌ជាមួយ Kyiv ។ ឆ្នាំនេះ គឺ 14,000 ដុល្លារ។ ខ្ញុំជឿថានេះជាឆ្នាំចុងក្រោយដែលយើងនឹងទទួលបានជំនួយនេះ។ យើងមាននោះ។ បេសកកម្មរបស់យើងគឺពិតជាជំរុញគណៈកម្មាធិការយុត្តិធ៌មអាហាររបស់យើងទៅមុខ ហើយការងារនោះនឹងបន្ត។ បច្ចុប្បន្នយើងកំពុងរង់ចាំទទួលមូលនិធិពីដំណោះស្រាយអាភៀន ដែលមានប្រមាណជា 1.5 លានដុល្លារក្នុងរយៈពេល 15 ឆ្នាំ។ ដូច្នេះយើងប្រហែលជាត្រូវការប្រហែល 100,000 ដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ។ យើងនឹងពិភាក្សារឿងនេះបន្ថែមទៀត។ ដូច្នេះយើងអាចទទួលបានថវិកាជាង 400,000 ដុល្លារពី APA ដើម្បីជួយដោះស្រាយតម្រូវការហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងកង្វះខាតទាំងអស់ដែលយើងបានឃើញជាលទ្ធផលនៃ COVID។ យើងក៏ជាផ្នែកមួយនៃប្រភពមូលនិធិក្នុងតំបន់ជាច្រើនផងដែរ។ នាយកដ្ឋានសុខភាពសាធារណៈរដ្ឋ Massachusetts ពិតជាជំរុញឱ្យមន្ទីរសុខាភិបាលសហការ និងបង្កើតភាពជាដៃគូក្នុងតំបន់។ យើងបានធ្វើសម្បទានជាថ្មីម្តងទៀតតាមការហៅទូរសព្ទដែលយើងបាននិយាយពីមុន។ នេះពិតជាតំបន់ ទោះបីជាយើងជាអ្នកដឹកនាំក្នុងការបរិច្ចាគនេះក៏ដោយ។ បន្ទាប់មក យើងមានការគ្រប់គ្រងថ្នាំជក់។ ទុនបម្រុងផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រត្រៀមសង្គ្រោះបន្ទាន់របស់យើងត្រូវបានហៅតាមរយៈ Melrose ។ យើងក៏ចូលរួមក្នុងកម្មវិធីជំនួយឧត្តមភាពសុខភាពសហគមន៍ជាមួយទីក្រុង ទីប្រជុំជន និងភូមិចំនួនប្រាំនៃសម្ព័ន្ធសុខភាពសាធារណៈ Mystic Valley ។ នៅឆ្នាំបន្ទាប់គាត់ទទួលបាន 300,000 ដុល្លារទៀត។ ដូច្នេះវាជួយបានច្រើនព្រោះចំណាយលើការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកច្រើន វាចំណាយលើសម្ភារអប់រំសុខភាពសាធារណៈ វាចំណាយលើឧបករណ៍ច្រើន។ វាផ្តោតយ៉ាងខ្លាំងលើសេវាកម្មសាកល្បង។ ប៉ុន្តែនៅឆ្នាំនេះ ជាមួយនឹងមនុស្ស 300,000 នាក់នេះ យើងនឹងជួលអ្នកជំនាញខាងរោគរាតត្បាតក្នុងតំបន់ និងការគាំទ្រផ្នែកអធិការកិច្ចក្នុងតំបន់មួយចំនួន។ នេះនឹងមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់។ យើងមានកិច្ចសន្យាសេវាកម្មរួមគ្នាជាមួយ Somerville និង Arlington ដើម្បីតាមដានជំនួយកម្មវិធី។ ដើមឡើយមានបំណងទាក់ទាញទំនាក់ទំនង។ ច្បាស់ណាស់តម្រូវការនេះបានថយចុះ។ DPH បានសម្រេចចិត្តផ្តល់មូលនិធិដល់ភាពជាដៃគូនេះបន្ថែម $300,000 នៅឆ្នាំនេះ ហើយយើងនឹងបន្តធ្វើការផ្សព្វផ្សាយសហគមន៍ ប៉ុន្តែយើងកំពុងស្វែងរកបុគ្គលិកសុខភាពសហគមន៍ក្រៅម៉ោងនៅ Medford ។ យើងកំពុងសម្លឹងមើលការបណ្តុះបណ្តាលបន្ថែម ហើយនៅឆ្នាំនេះនឹងផ្តោតលើការអប់រំជំងឺរលាកថ្លើមដោយមេរោគ ការពិនិត្យ ការធ្វើតេស្ត និងកម្មវិធីចាក់វ៉ាក់សាំង។ បន្ទាប់មក H របស់យើង HMCC ផ្តល់ការត្រៀមលក្ខណៈសង្គ្រោះបន្ទាន់ដល់អ្នកផ្តល់សេវាថែទាំសុខភាព និងសុខភាពទាំងអស់នៅក្នុងតំបន់របស់យើង។ ស្លាយបន្ទាប់។ ដូច្នេះប្រភពហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់អាជីវកម្មអាភៀនគឺនៅទីនេះ។ យើងត្រូវឆ្លងកាត់ដំណើរការដែលពិតជាពាក់ព័ន្ធនឹងការស្វែងរកធាតុចូលពីសហគមន៍។ ដំណើរការនេះនឹងចាប់ផ្តើមនៅខែកក្កដា។ យើងមានវគ្គស្តាប់ពីរបី។ យើងបានធ្វើការស្រាវជ្រាវខ្លះនៅទីនោះ។ ជាការប្រសើរណាស់, ពិតជាមានមតិកែលម្អពីសហគមន៍អំពីរបៀបដែលពួកគេគិតថាយើងគួរប្រើមូលនិធិទូទាត់អាភៀន។ ជាការប្រសើរណាស់, បន្ទាប់ពីដំណើរការនេះត្រូវបានបញ្ចប់, យើងបានទៅក្រុមប្រឹក្សាក្រុងដើម្បីបង្ហាញចំនួនទឹកប្រាក់នៃការបរិច្ចាគដែលយើងបានទទួល។ ក្រៅពីការពិតដែលថាយើងពិតជាចង់ពង្រីក អ្នកនឹងឃើញគ្រូបង្វឹកសង្គ្រោះជាមនុស្សម្នាក់ក្នុងចំណោមមនុស្សដែលមានឈ្មោះក្នុងបញ្ជីក្រុមរបស់យើង។ នេះគឺពិតជា នេះមិនមែនជារឿងដែលនឹងកើតឡើងនៅពេលអនាគតទេ។ ចូរយើងប្រើប្រាស់មូលនិធិ opioid ដើម្បីពង្រីក និងធ្វើទំនើបកម្មការងារនេះ ហើយអាចធ្វើការងារបន្ថែមពិតប្រាកដជុំវិញការរុករក និងការកាត់បន្ថយគ្រោះថ្នាក់។ ឥឡូវនេះអ្នកក្រឡេកមើល Recovery Coaches ដែលជាកម្មវិធីមួយដែលនិយាយថា $25,000 នៃថវិកាបុគ្គលិកពិតជាបានទៅដល់បុគ្គលិកសង្គមកិច្ចសហគមន៍របស់យើង។ អាលីសៀ គាត់នៅទីនេះ។ វាត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិតាមរយៈ OPER ប៉ុន្តែនោះជាវិធីមួយដែលយើងកំពុងព្យាយាមផ្លាស់ទីទីតាំងនេះពី OPER ទៅមូលនិធិទូទៅ។ ឆ្ពោះទៅមុខ យើងនឹងបង្កើតផែនការដើម្បីអនុវត្តវានៅគ្រប់ទីតាំងទាំងអស់។ ជាថ្មីម្តងទៀត នៅពេលដែលយើងមានព័ត៌មាននោះ យើងនឹងត្រលប់ទៅតារាងវិញ។ ជាសំខាន់ បើកគណនីបង្វិលដើម្បីទទួលបានមូលនិធិទូទាត់សម្រាប់ការប្រើប្រាស់នាពេលអនាគត។ សូមធ្វើបទបង្ហាញបន្ទាប់។
[Adam Hurtubise]: نعم شكرا لك.
[MaryAnn O'Connor]: 你失去了两个。 你失去了两个。 是的，我可以继续前进。 下一张幻灯片是 APA 资助的头寸。 我只是想让您了解通过 APA 基金所做的工作。 再说一次，关键的基础设施和卫生部门需要完成的工作现在正在发生。 我刚才提到了，我们有一个城市的社区社工，他是全职的。 我们有一名健康公平协调员，这也是一个全职职位。 还有一个由 5 人组成的社区联络小组，目标是在 FTE 之前工作 40 个小时，即每周工作 15 小时，基本上已经完成。 然后在我的政府中，我们聘请了一名初级员工来帮助我们处理额外的电话量以及我们现在正在做的文书工作。 我们有一名数据分析师、一名特别项目协调员，他一直在帮助制定一些有关生物科学的新边境卫生法规、有关烟草罚款的新边境卫生法规、帮助制定道路和执法法以及我们必须在垃圾箱、建筑物和食品场所收集和跟踪的所有 IPM。 然后，我们签订了一些 APA 合同，用于进行一次性食品检查，金额约为 10,000 美元，帮助我们赶上了需要进行的食品检查。 我没有在这里提出的，这可能是我会得到的所有问题，是我们使用了投票控制，也为投票控制提供了 60,000 美元的投标资金。 这个项目正在进行中。 我很高兴能更多地谈论这一点。 下一张幻灯片只是为了让您了解什么样的社会服务导航以及社区联系人正在做什么。 今年，我们共收到 144 起导航服务请求， 社区社会工作者以及我们的社区联系和恢复教练。 市社会工作者的其他职责在下一张幻灯片上，仅供您参考。 再次，我们将利用恢复教练工作中的 25,000 美元将这一职位纳入普通基金。 这就是艾丽西亚为居民提供广泛的外展和支持服务的原因。 我想你们都知道这一点。 他与其他城市部门进行了大量合作。 他帮助退伍军人、建筑部门，当然还有卫生部门。 她谈到了我们解决住房问题的一些最困难的案例。 她确实帮助制定了社区问题的解决方案。 她与居民一起工作。 她与该机构合作。 她做了大量的导航工作，试图为人们提供食物、公用事业和住房方面的帮助。 我们最近为人们带来了一些让我们感到非常兴奋的胜利。 我们能够减轻水电费，并收回一位女士的煤气费，6,000 美元的煤气费，在很长一段时间后收回她的煤气费。 为有行为健康需求的人提供住房、就业、其他导航和案例管理服务，制定计划以促进获得当地服务。 领导减少危害和药物使用回收计划。 事实上，她还为那些正在康复的人制定了重返工作计划，以及许多其他社区干预措施，即健康公平团队，我想你也很清楚，我们有，嗯。 协调员索菲以前来过这里，是负责管理链接的人。 她负责管理该市的食品和住房公平工作。 现在她与公共卫生护士合作。 我们有一位新的公共卫生护士本周开始工作，因此我们对此感到非常兴奋，她将确定并实施解决慢性病差异的策略和一些健康促进想法。 他们还一直在确保令人难以置信的计划，围绕健康公平的新计划。 包括从九月起在图书馆开设公民课程。 实施了辅导员认证计划，并在健康领域得到广泛应用。 因此，我们的社会工作者和联系人将可以帮助人们满足他们的大规模医疗保健请求。 目前正在进行或正在培训中。 我有一个 DTA 信息亭，也将位于图书馆内。 她接受过青少年心理健康急救指导培训，并将在整个夏天在语言访问团队的支持下提供这些项目，因此这些项目将根据需要使用不同的语言。 她领导 EMR 和食品正义委员会的工作，该委员会与 YMCA 合作完成。 我们的五位社区联络员做了令人难以置信的工作。 我们有阿拉伯语、巴西语、葡萄牙语、BIPOC、英语、海地克里奥尔语、 以及参与我们城市文化活动的西班牙语联系人。 我们最近举办了两场非常棒的文化活动：阿拉伯和海地遗产日。 同样，我们已经有了一位顾问，我们的联系人经过认证，能够帮助有大量医疗保健请求的人。 自3月份以来，已有20人因此获得了帮助。 我们有三四个人被认证为社区卫生代理人，另外两个人正在朝这个方向努力。 呃，我们为特定文化的企业做了很多外展活动。 嗯，公司已经就许可问题或投诉或任何其他与城市相关的问题联系了联系人。 上周我们与国会女议员克拉克的办公室举行了一次精彩的会议。 他们对联络员正在做的工作非常感兴趣，特别是关于移民问题以及女议员办公室可以做什么以及我们可以做什么来帮助他们的大辩论。 谈话结束时，我们告诉他们所有联络职位均由 APA 资助，我们知道这将于 12 月 24 日结束。 我们得到的答案是 请给我们写信，我们将看看将来可以为您提供哪些帮助。 如此出色的工作正在得到认可，我希望我们将来能够继续这项工作。 然后是最后两张幻灯片，下一张幻灯片是房屋检查服务方面和公共卫生护理。 我们再次迎来了一位刚刚开始工作的新公共卫生护士 所以我认为她会很棒。 但去年，我们与前公共卫生护士一起接种了 1,700 多种疫苗。 他每周在老龄化委员会、西梅德福社区中心、农贸市场以及他会访问的其他几个社区地点接受血压筛查。 MPOC 负责今年所有传染病监测和接触者追踪，例如结核病、新冠肺炎。 以及其他患有疾病的人。 该部门已颁发了一千多张许可证，这些都是永久性许可证。 该部门今年还颁发了其他 200 个临时许可证。 除了所有其他检查之外，还进行了 25 次泳池检查，在我们收到的 520 起投诉中，几乎所有投诉都会产生一到两次检查。 除此之外， 开展食品例行检查537次。 这还不包括必须返回进行新的检查以及对食品和农产品市场的临时检查以及其他活动。 这是为了确保生活中有监督的一面，这是极其重要的，而且每天都会发生。 检查人员非常忙碌。 从星期一开始我有一位新检查员。 所以我们对此感到非常高兴。 然后我们将再次拥有所有员工。 然后是目标，我让你读一下。 我不需要读给你听，但我读了。 就这样。 还有其他问题吗？
[Nicole Morell]: شكرا لك سنذهب مع السيناتور تسانغ.
[Justin Tseng]: شكرا لك، الرئيس موريل. يسعدني أن أسمع أن الأخصائيين الاجتماعيين يبحثون عن طرق لمواصلة عمل هذا القس، الذي يقوم بعمل ممتاز. لذلك أريد أن أظهر مدى سعادتي بهذا. أعتقد أن قسمكم بأكمله قام بعمل رائع، خاصة في عام صعب للغاية، خاصة كمدينة بالنسبة لنا، أعتقد أننا قمنا بإعادة تحديد توقعاتنا وأهدافنا. كيف نفكر في الصحة العامة وما هي النظارات التي نرتديها؟ ولهذا السبب أعتقد أنني يجب أن أهنئك على هذا العمل. كثير من الناس فخورون ببرنامج التوعية المجتمعية لدينا. تتطلع العديد من المدن إلى ميدفورد، وهذا البرنامج هو مثال رئيسي. أعتقد أن هناك قلقا في العام المقبل قد لا يكون لدينا ما يكفي من المال لأننا سنواجه مشاكل مالية كبيرة. هل لديكم أي ضمانات أم أن هناك طريقة لتأمين هذا التمويل؟
[MaryAnn O'Connor]: نعم، في الواقع رئيس البلدية مكرسة للغاية لذلك. يريد أن يبدأ العمل عليه هذا الصيف. نحن بحاجة إلى الجلوس والبدء في تحليل ما تحتاجه الميزانية. وفي الوقت نفسه، نحن لا نتردد حقًا في الاتصال بمكتب عضو الكونجرس كلارك أو أي مصدر آخر للتمويل لأنني أعتقد أن الناس يدركون قيمة هذا المشروع. لا أعتقد أنه من الصعب كسب الكثير من المال، ولكن أعتقد أن الهدف النهائي هو وضعه في الصندوق العام، ووضعه في الميزانية، ووضعه في ميزانية التشغيل بحيث يكون مستدامًا ويمضي قدمًا.
[Justin Tseng]: هذا جيد، نعم، أعتقد أنه يجب أن يكون في سياق أوسع. أعلم أنني وعضو الكونجرس كولينز كنا نطالب بذلك منذ فترة طويلة، ولكننا نعلم أيضًا أن الميزانيات معقدة وليست مرنة دائمًا. أعتقد أن السؤال التالي الذي أريد طرحه، أعتقد أننا جميعًا طرحنا هذا السؤال، وكنتم تنتظرون هذا السؤال، ولكن عن الفئران والقوارض. أعني أنني طرحت هذا السؤال العام الماضي، لكن أعتقد أنه يجب طرحه مرة أخرى لمصلحة الشعب. ماذا تفعل مدينتنا بالفئران؟ ما هي الخطط التي لدينا للمستقبل؟ أعتقد أن السؤال الجديد هو: هل تفعل المدن الأخرى ما لا نفعله؟ على سبيل المثال، أعلم أن هناك الكثير مما يحدث في سومرفيل وأنهم يختبرون الكثير من التكنولوجيا في مدن محيطة مختلفة. هل تعتقد أن هناك أي شيء يحدث يمكننا التفكير في الاستثمار فيه؟
[MaryAnn O'Connor]: ដូច្នេះយើងកំពុងព្យាយាមធ្វើសកម្មភាពអប់រំឲ្យបានច្រើន។ ជាក់ស្តែង យើងបានឆ្លងកាត់បទប្បញ្ញត្តិគ្រប់គ្រងសត្វល្អិតកាលពីឆ្នាំមុន ដែលពិតជាអស្ចារ្យណាស់។ យើងកំពុងយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះរឿងនេះ។ នេះតម្រូវឱ្យមានហាងលក់អាហារ ធុង និងឡានដឹកជញ្ជូន។ មនុស្សម្នាក់ត្រូវតែអនុវត្តការគ្រប់គ្រងសត្វល្អិតរួមបញ្ចូលគ្នា។ ពេលយើងនិយាយអ៊ីចឹង មានអ្នកខ្លះថាមិនដឹងថាវាជាអ្វី។ ក្រុមហ៊ុនកំចាត់សត្វល្អិតមួយចំនួនខ្លួនឯងមិនដឹងថាវាជាអ្វីទេ។ តើនេះជាអ្វី? ដូច្នេះ យើងត្រូវធ្វើការបណ្តុះបណ្តាលច្រើនលើបញ្ហានេះ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថា ការធ្វើឱ្យប្រាកដថាពួកគេត្រូវបានគេអនុវត្តនៅកន្លែងដែលត្រឹមត្រូវនឹងជួយបាន។ ខ្ញុំគិតថាយើងឃើញភាពខុសគ្នា។ យើងមានកិច្ចសន្យាជាមួយ Yankee Pest Control ។ យើងមិនចង់បំពុលសត្វកណ្ដុរពេញទីក្រុងទេ។ ដូច្នេះអ្វីដែលយើងធ្វើម្តងទៀតគឺលើកលែងតែអធិការចេញមក អ្នកត្រួតពិនិត្យសត្វល្អិតនឹងត្រួតពិនិត្យផ្ទះ ឬបរិវេណផងដែរ។ ហើយនិយាយជាមួយមនុស្សអំពីរបៀបការពារខ្លួនពីការឆ្លងមេរោគតាមដងផ្លូវឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។ ប៉ុន្តែជាថ្មីម្តងទៀត ប្រសិនបើពួកគេឃើញរន្ធនៅលើអចលនទ្រព្យទាំងនោះ តាមកិច្ចសន្យារបស់យើងជាមួយ Yankees ពួកគេនឹងជួសជុលរន្ធទាំងនោះដោយមិនគិតថ្លៃអាស្រ័យលើកន្លែងដែលអ្នករស់នៅ។ ពេលខ្លះពួកគេនៅជិតផ្ទះពេក ព្រោះអ្វីដែលពួកគេធ្វើគឺណែនាំកាបូនឌីអុកស៊ីត។ នៅសាលាក្រុង។ ដូច្នេះវាអាស្រ័យលើថាតើវានៅជិតមូលដ្ឋានឬអ្វីមួយដូចនោះ។ ហើយប្រសិនបើពួកគេនៅក្រោមស្រក់របស់អ្នក នៅក្នុងទីធ្លារបស់អ្នក នៅក្រោមរបងរបស់អ្នក ពួកគេនឹងព្យាបាលទីក្រុងពីរដង ហើយត្រឡប់មកវិញជាលើកទីពីរ។ ប្រសិនបើវាមិនដំណើរការជាលើកទីមួយ យើងនឹងព្យាយាមម្តងទៀត ដោយមិនគិតថ្លៃសម្រាប់អ្នករស់នៅឡើយ។ ដូច្នេះ យើងសង្ឃឹមថានឹងបន្តធ្វើដូច្នេះ។ អ្វីដែលយើងបានសង្កេតឃើញនិងអ្វីដែលបានកើតឡើងនៅក្នុងសហគមន៍មួយចំនួនផ្សេងទៀត មានមតិចម្រុះអំពីរឿងទាំងអស់នេះមែនទេ? នេះគឺជា hitbox, Muldoon, ខ្ញុំបាននិយាយជាមួយ Muldoon. ពួកគេទើបតែបង្កើតប្រអប់បុក។ តម្លៃមានចាប់ពីពីរបីពាន់ដុល្លារដល់ 3,000 ដុល្លារ អាស្រ័យលើចំនួនប្រអប់ដែលអ្នកទិញ។ មួយប្រអប់មានតម្លៃប្រហែល 100 ដុល្លារក្នុងមួយខែ។ ជាធម្មតាពួកគេរកបាន 30 ដុល្លារ ដូច្នេះការចំណាយគឺប្រហែល 3,000 ដុល្លារក្នុងមួយខែ។ ហាក់ដូចជាពួកគេបានទទួលជោគជ័យខ្លះហើយ។ រឿងអំពីប្រអប់ទាំងនេះគឺថាពួកគេមានការគ្រប់គ្រង។ ពួកគេមានប្រព័ន្ធ GIS ដែលអាចតាមដាននៅពេលដែលផលប៉ះពាល់កើតឡើង។ ពួកគេនឹងចេញទៅក្រៅ ដកប្រអប់ចេញ ហើយបំពេញវា។ ប៉ុន្តែសំខាន់វាជាការឆក់អគ្គិសនីដល់បេះដូងដែលបញ្ឈប់បេះដូងក្នុងសត្វកណ្តុរ។ ដូច្នេះ យើងកំពុងមើលវាជាជម្រើសមួយផងដែរ។ ប៉ុន្តែជាថ្មីម្តងទៀត បញ្ហាពុលកណ្តុរ ជាពិសេសនៅពេលដែលមនុស្សជាច្រើនកំពុងអំពាវនាវឱ្យប្រាកដថាយើងមិនធ្វើដូច្នេះទេ ជាពិសេសនៅពេលដែលយើងមានសត្វឥន្ទ្រីងាប់ជាច្រើននាពេលថ្មីៗនេះ។ ដូច្នេះយើងសង្ឃឹមថានឹងមានភាពច្បាស់លាស់អំពីរឿងនេះនៅពេលអនាគត។ ដូច្នេះគ្រាន់តែរៀនឱ្យបានច្រើនព្យាយាមស្វែងរកមនុស្ស បញ្ឈប់ការផ្តល់ចំណីដល់សត្វស្លាប ឈប់រើសសំរាម ត្រូវប្រាកដថាធុងសំរាមត្រូវបានថែទាំបានល្អ ជំនួសប្រសិនបើមានរន្ធ និងខិតខំប្រឹងប្រែងពិតប្រាកដ ដើម្បីឲ្យប្រជាពលរដ្ឋចូលរួមសហការ និងទទួលខុសត្រូវ។ អ្នកក៏ចង់សកម្មដែរ។ ដូច្នេះ វាពិតជាមានការអប់រំខ្លាំងណាស់។ ខ្ញុំជឿថាខ្ញុំបានបង្ហោះអំពីការប្រជុំអប់រំមួយដែលយើងមានជាមួយម្ចាស់ Yankee Pest Control ប្រហែលមួយឆ្នាំមុន។ អ្នកអាចរកឃើញវាម្តងទៀតនៅលើគេហទំព័ររបស់យើង។ ឆ្នាំនេះយើងក៏ចាប់ផ្តើមទំព័រ Instagram ផងដែរ។ ដូច្នេះ វាមិនមែនជាខ្ញុំទេ វាគឺជាអ្នកស៊ើបអង្កេតរបស់ខ្ញុំ។ ប៉ុន្តែយើងក៏ធ្វើសកម្មភាពអប់រំជាច្រើនតាមវិធីនេះ ហើយពិតជាព្យាយាមធ្វើការអប់រំដ៏ទំនើប។
[Justin Tseng]: اطلب مساعدة أو تمويل إضافي.
[MaryAnn O'Connor]: نتلقى تمويلًا على مدار العام من APA لمساعدتنا، وسوف يساعدوننا في تحقيق هذا الهدف. لكن لا ينبغي لي أن أقول ذلك حقًا. يبدو أن الشكاوى قد هدأت قليلاً. لذلك أعتقد أننا نسير على الطريق الصحيح. إنه ذلك الوقت من العام مرة أخرى عندما يخطط الجميع لقضاء المساء على السطح أو في مكان آخر. ولذلك قد تأتي الشكوى مرة أخرى.
[Zac Bears]: شكرا لك شكرا سيدي الرئيس. شكرا لك، المدير أوكونور. لدي سؤالين فقط. بادئ ذي بدء، أعلم أن معاملة الحيوانات تظل صارمة للغاية كل عام. لا أعتقد أنه ستكون هناك زيادة في الميزانية هذا العام. هل لديك أي خطط؟ هل تحاول العثور على المزيد من الموارد للمساعدة في رعاية الحيوانات في السنوات القادمة؟
[MaryAnn O'Connor]: هذا صحيح. بمعنى ما، نعم. وبالتالي فإن الحيوانات... أعني أن الأمر صعب حقًا لأن مراقبة الحيوانات لا تعمل 24 ساعة يوميًا ويكون الأمر صعبًا عندما تكون هناك شكاوى في عطلات نهاية الأسبوع وفي الليل. لقد رأينا ذلك وتحدثت أيضًا إلى الشرطة لأنك تعلم أنهم يتعاملون مع مثل هذه المواقف كثيرًا. لذلك نتناقش ونحاول إيجاد حل. مرة أخرى، في التبادل الإقليمي الذي كنت أتحدث عنه، أجرينا مناقشة داخلية حول، هل يمكننا الاتصال بأي شخص في المنطقة؟ هل تعلم أن المنح الدراسية يمكن أن تغطي هذه المشكلة؟ لذلك نحن ننظر إلى الخيارات بهذه الطريقة. كانت خدمة عقد تنظيف الكلاب مربكة بعض الشيء لأنه تم إنفاق 26000 دولار من أصل 35 كلبًا على الفور على مكافحة البعوض. ويتعلق الباقي في الغالب بالخلية وما يحدث عندما يحدث. لقد فقدنا مكاننا وتم إغلاق المنطقة على الفور لأنه إذا وجد باتريك كلبًا ضالًا أو خطيرًا، كان علينا إزالة كلابنا وحيواناتنا الأليفة. بصراحة، نحن نعمل بجد والناس يعملون بجد لأن هذه المؤسسات لديها الكثير من الفرص التي يتعين عليها أن تأتي. لن تقبل MSPCA الحيوانات في المدينة بعد الآن. لذلك إذا ذهبت الشرطة إلى هناك، فسوف يأخذونها من الناس. لكنهم وضعوا المدينة في السلطة. أعني أنني أجريت مناقشة قصيرة مع الشريف فريدمان حول المبادئ التوجيهية الجديدة، وأريدك أن تتذكر ذلك. رجال الإطفاء الجدد، نأمل أن نجد مكانًا لإقامة الكلاب حتى يجدوا مالكًا أو يجدوا منزلًا آخر لهم. لذا، كما تعلمون، دعونا نصل إلى هذا الهدف لأنه إذا تمكنا من القيام بذلك، فسيكون ذلك بمثابة راحة لبات أيضًا.
[Zac Bears]: أفهم وأعلم أنك قلت ذلك، ولكن أعتقد أن لدينا 5.8 قدم في ARPA والتي ستنتهي صلاحيتها بعد نهاية هذه السنة المالية. أتساءل عما إذا كانت التكلفة الإجمالية البالغة 400000 هي أموال ARPA، ومعظمها لهذه العناصر؟
[MaryAnn O'Connor]: حسنًا، قليلًا، على الأقل 70 ألف دولار للقطعة الواحدة، هذا ليس المبلغ، إذن 55 ألفًا. والحماية المدنية . لذا فإن مبلغ 120 ألف دولار هو عقد لمرة واحدة للإشراف على بعض أنشطة تدريب الدفاع المدني. إذن 5.8 قدم يساوي 330.
[Zac Bears]: حسنا نحن يبدو أن لدينا خططًا لوظائف الخدمة الاجتماعية حيث يوجد حاليًا بعض الأموال في الصندوق العام التي يمكن أن تذهب إلى Opiate Solutions and Navigators. 4.8 خدمة ضرائب فيدرالية أخرى نحن نصلي أو، كما قلت، تحدث العمدة إلى العمدة.
[MaryAnn O'Connor]: كما وعد بالعمل معنا لإيجاد حل. لذلك يريد منا أن نبدأ في النظر في الميزانيات ومصادر التمويل الأخرى هذا الصيف.
[Zac Bears]: نعم، أود الحصول على بعض المساعدة، ربما بعض الميزانية العامة الجديدة، وربما الأموال الفيدرالية لكاثرين كلارك إذا سمح الجمهوريون بذلك. أرى رائع. نعم، لأنه مذهل. هذا هو أكبر مبنى رأيته في هذا الجانب من المدينة. هذا غيتار. أعني، هذا منطقي لأنه من الواضح أنك تتعامل مع وباء وأنا أتعامل مع وباء، لكنني أعتقد أننا نحصل على قيمة أكبر بكثير من مكافحة الوباء وكما تعلمون، فإن محاولة تغطية أكبر عدد ممكن من الأدوار هي بالتأكيد أولويتي القصوى. فباركهم جميعا. كل شيء على ما يرام. جيد جدا، شكرا لك. هذا كل شيء. شكرًا لك
[Kit Collins]: شكرا لك شكرا لك شكرًا لك، السيد أوكونور، المدير، على العرض الذي قدمته. لقد قام Bears VP بالكثير من العمل عبر الإنترنت مؤخرًا ولدينا برنامج رعاية لتلك المناصب. ولا أعتقد أن أحداً في المجتمع يقول ذلك. واو، يبدو أن هذه الوظيفة أصبحت أقل فأقل. أعتقد أننا نخدم أنفسنا أكثر من اللازم. قلت، كما تعلمون، هناك مواقف نشعر فيها أننا في وضع مناسب أو لأول مرة نكون في وضع مناسب تقريبًا. من المهم جدًا بالنسبة لي أن يشمل الصندوق العام أكبر عدد ممكن من المشاريع والمناصب. هذا وضع جيد. ليس لأننا نستطيع أن نثق بهم. لا داعي للتشكيك في مصدر العقد أو أي مساعدة أخرى، كل ما في الأمر أنك تعلم أن هذا هو ما يتعين علينا الاستثمار فيه. أعتقد حقًا أن ما هو الأفضل للمجتمع، وما يجب أن يستثمر فيه المجتمع، يجب أن نعطي الأولوية للصندوق العام. ومن الواضح، كما نعلم جميعا، أن هذا ليس بالأمر السهل. لهذا السبب نحن جميعا هنا. لكن كما تعلمون، مرة أخرى، بشكل مباشر وآمل أن تعلموا، نريد البساطة وهذا هو السبب الرئيسي، كما تعلمون، لا يمكننا فقط محاولة القيام بهذه الرقصة كل عام لنرى مدى أهمية الأشياء التي يمكن أن تجعل المجتمع مرنًا حتى نتمكن من التكيف، كما تعلمون، الاستمرار في خفض الميزانية، نحتاج إلى التأكد من أنك تعرف أن وزارة الصحة يمكن أن تضيع وقتك في اللعب. اتصل بالكونجرس، واكتب بشكل مناسب، وملايين الأشياء الأخرى التي تفعلها للتأكد من أن ما نحتاج إليه ليس أكثر من اللازم، ولكنه يكفي فقط حتى يظل من الممكن حدوثه. شكرًا لك.
[Nicole Morell]: شكرا لك هل لدى المجلس أي أسئلة أخرى؟ لقد شاهدت دارلين ريموند على Zoom. دارلين، سأجعلك تخضعين. آسف انظر، أعلم أنك ترفع يدك للحظة.
[SPEAKER_12]: هذا خطأ. آسف، هذا خطأ. لكنني أعلم أن ماريان في حالة رائعة، ولديها ما تقوله حول هذا الموضوع. لقد أخطأت برفع يدي، لكن هذا ليس خطأ حقًا لأنني أعلم أن وزارة الصحة العامة ومجلس الصحة يقومان بالكثير من العمل، بما في ذلك الترويج الآن أصبح من المهم بالنسبة لميدفورد أن يسمع أصواتًا أخرى لم يسمعها أحد من قبل. سوف تنمو وتصبح أكثر تأثيرًا مع استمرارنا في إعطاء صوت للمجتمعات الأخرى ومشاركة وجهات النظر والأفكار ومبادرات تنمية المجتمع. شكرًا لك
[Nicole Morell]: شكرا دارلين وشكرا على عملك. هل هناك المزيد من النقاش؟ شكرا جزيلا للمدير أوكونور. شكرا لدعمكم. هناك آخرون أيضا. شكرا لك، دعونا نمضي قدما. شكرا لك وأتمنى لك يوما سعيدا. حسنًا، لنذهب إلى موقف السيارات، هناك 159 صفحة، والمخرج موريسون معنا على Zoom. لقد قدمنا أيضًا قائمة رواة القصص، وهي قصة مفيدة تلقيتها من المدير موريسون يسلط الضوء على بعض أعماله منذ وصوله. بعد ذلك، سألقي نظرة على ملخص إنفاق القسم: 1,006,916 دولارًا أمريكيًا، أي بزيادة قدرها 74,365 دولارًا أمريكيًا أو 7.97% عن العام السابق. أيها المدير موريسون، معذرةً، أريد أن أطلب منك إلغاء كتم الصوت. على أية حال إذا كنت ترغب في مناقشة هذا الأمر أو تسليط الضوء عليه، فسوف ننتقل بعد ذلك إلى مسألة مجلس الإدارة.
[Faye Morrison]: حسنًا، أريد فقط أن أشير إلى أن السبب وراء تجاوزنا للميزانية كان بسبب بعض تكاليف المعالجة التي كان ينبغي تخصيصها لإدارتي، ولكن لسبب ما لم يتم ذلك. هكذا التقيت بهم. لذلك سيتعين علينا التكيف قم بإعداد ميزانية لهذا حتى نتمكن من دفع المبلغ المناسب لهم في العام المقبل. هناك أيضًا تقرير عما فعلناه العام الماضي. أريد أن أشكر فريقي على جهودهم. بالطبع، لا يمكننا العمل كفريق كامل. لدينا حاليا عدد قليل من الموظفين. وأعتقد أنه مع مواردنا لدينا لقد قمت بعمل جيد جدًا في عامي الأول هنا. سأجيب على سؤالك.
[Nicole Morell]: شكرا لك يا دكتور. نائب رئيس باريس.
[Zac Bears]: شكرا سيدي الرئيس. شكرا لك، مدير موريسون. أعلم أنك ذكرت في المستندات التي أرسلتها إلينا أنه اعتبارًا من ديسمبر 2022، قدمت الإدارة 1.9 مليون دولار. حسنًا كما تعلمون، أنا أفهم أن البيانات ربما لم تعد موجودة. هل تعلم ماذا سنرى من 1 يوليو 2022 حتى الوقت الحاضر؟ ماذا عن السنة المالية 23؟
[Faye Morrison]: لا، ليس لدي هذه الأرقام أمام عيني. مُطْلَقاً.
[Zac Bears]: حسنًا، ما زلت أعتقد أنك تعلم أن مبلغ 1.9 مليون دولار هو مبلغ كبير ومن الواضح أنه أكثر مما ننفقه في هذا القسم. أعلم أنك تعلم أن هناك دورين للامتثال في الفريق.
[Faye Morrison]: ولم يكن هناك أحد، وكان المنصب شاغراً منذ أكتوبر/تشرين الأول. ثم فقدنا موظفًا في أوائل يونيو. ولذلك فإن منصب السكرتير لا يدوم طويلا. مازلت أنتظر هذا الإصدار. مع وصول مدير جديد للموارد البشرية، قدم لنا منصب PCO منصة للتقديم. عندما تأتي هذه الطلبات، يقوم أحد موظفي الموارد البشرية بمراجعتها وإرسالها إليّ. سيسمح لنا ذلك ببدء عملية المقابلة لهذا المنصب.
[Zac Bears]: أرى فهل تقدمتم لشغل وظائف إضافية في الموازنة القادمة؟
[Faye Morrison]: في الواقع، أنا أطلب ثلاثة مناصب إضافية في الميزانية القادمة، نعم.
[Zac Bears]: حسنا، لا أحد منهم برعاية؟
[Faye Morrison]: مُطْلَقاً.
[Zac Bears]: مثالي. كيف سيؤثر تمويل هذه الوظائف على قدرتك على تطبيق القانون بشكل فعال؟
[Faye Morrison]: وبسبب هذا التأمين، لا يمكننا توفير الأيام الستة الكاملة دون موظفين إضافيين.
[Zac Bears]: بخير
[Faye Morrison]: بالإضافة إلى ذلك، يؤسفني أنه لو كان هناك شخص مسؤول عن الإبلاغ عن المرض، لما كان أحد في مكان الحادث في ذلك الوقت. ليس لدي ملف النسخ الاحتياطي. ليس لدي متصل يخبرني، هل يمكنك أن تأتي إلى هنا وتفعل هذا؟
[Zac Bears]: لذا، في رأيي، يمكننا القول أن هذه الإضافات الثلاثة لا تزال غير مدعومة، وقد انخفضت إنتاجيتنا، ولن يكون التطبيق موجودًا، لذلك قد يكون هناك بعض الدخل أيضًا.
[Bob Jones]: قطعاً.
[Zac Bears]: مثالي. أعتقد أنه بناءً على البيانات التي رأيناها حتى الآن، فمن الواضح بالنسبة لي أن قطاع التسويق يكسب أكثر مما ينفق، وأعتقد أنه سيتم معالجة جميع المخاوف التي سمعناها بشأن التنفيذ. ومن المنطقي بالنسبة لي في الكونجرس، وخاصة في الأسابيع القليلة الماضية، أن أعمل على ضمان أن هذه الوزارة لديها الموظفين الذين تحتاجهم للقيام بعملها بفعالية. هذه كلها أسئلتي. ميسي تم بث مباشر .
[Nicole Morell]: شكرا لك شكرا لك ماذا يريد Lok Chumteaw Ney Cheum؟
[Nina Nazarian]: هذا صحيح. شكرا لك، الرئيس موريل. سمعت وسرعان ما قمت بتحليل إيرادات قسم مواقف السيارات. في ذلك الوقت كنت أعرف أن قيمتها تبلغ حوالي مليون دولار. لذلك لست متأكدًا من مصدر المعلومات التي جمعناها والتي تبلغ قيمتها أكثر من مليون دولار. وبعد مناقشة هذا الأمر مؤخرًا مع المدير المالي وتحليله، يبدو أن أرقامه تتطابق مع أرقامي.
[Zac Bears]: إذن ما هو الوقت؟
[Nina Nazarian]: أنا في سنة مالية معينة لا أعرف، أعتقد إذا كنت أتذكر بشكل صحيح، فإن فترة المراجعة الخاصة بي هي من فبراير إلى فبراير، لذا فهي ليست سنة مالية محددة.
[Zac Bears]: 22-23 فبراير.
[Nina Nazarian]: أعتقد أن هذا صحيح، نعم.
[Zac Bears]: بخير
[Nina Nazarian]: ولكن إذا كان لديك أي معلومات محددة، أوصي بالاتصال بالمدير المالي. أعتقد أن أرقامك تخص السنة المالية 2023. حسنا أيام
[Zac Bears]: شكرا لك وإذا جاز لي أن أسأل أيضًا، هل سيؤثر ذلك على قيمة الدخل المحلي؟
[Nina Nazarian]: سأترك ذلك للمدير المالي.
[Adam Hurtubise]: شكرًا لك
[Bob Dickinson]: اتبع الوصفات المحلية. اعتبارًا من 1 يوليو 2022، بلغت إيرادات مواقف السيارات لهذه الطرق الثلاثة 730 ألف دولار. لا يهم. ثم سأترك علامة. لقد قمت بإرسال بريد إلكتروني إلى المدير المالي لدينا للتأكد من أن جميع إيرادات مواقف السيارات قد تم حسابها بشكل صحيح وأنني لم أترك الكثير خلفي، ولكن هذا ما أراه الآن.
[Adam Hurtubise]: بخير
[Faye Morrison]: أحب مشاركة المعلومات حول تقييمات موظفينا، وإدارة المستندات، وعمليات إرسال قوائم المراجعة. يسعدني مشاركة هذه المعلومات مع مجلس الإدارة إذا تم اختياري.
[Zac Bears]: حسنا، شكرا لك. نعم، أنا فقط أقدر رد فعلك. وبالطبع أعرف.
[Faye Morrison]: أوه، هوايتي هي إنشاء الجداول والجداول. سيكون سعيدًا بطهي شيء لك.
[Bob Dickinson]: مثالي.
[Nicole Morell]: شكرًا لك
[Bob Dickinson]: لقد استمتعت بالعمل مع عمر وأمين الصندوق للتأكد من أننا حصلنا على الأرقام الصحيحة.
[Zac Bears]: مثالي. بوب، أريد أن أطرح عليك سؤالاً سريعًا أو أطرحه فحسب، أعلم أن هذا هو تقرير الأمس. هل يمكنك مشاركة معلومات رقم الإيصال المحلي معنا؟ على سبيل المثال، من الطعام والإقامة وضرائب المرافق والرسوم ورسوم مواقف السيارات؟
[Bob Dickinson]: أعني أن جميع الأحداث الـ 22 حدثت في عام 2022، لذلك نحن جميعًا مجردون.
[Zac Bears]: آسف، قلت ميزانية 24 ساعة. كما رأينا في الملخص، أعتقد أن هدفنا هو 19 مليونًا، ربما أكون مخطئًا بعض الشيء. هل يمكنك أن تخبرنا ليس الليلة، لكن إذا كان الأمر كذلك، ما هي المكونات؟
[Bob Dickinson]: أستطيع، نعم. مثالي. في هذا الوقت من العام، أقوم بتحديث توقعات الأرباح هذه كل أسبوعين للتأكد من أنني على الطريق الصحيح.
[Zac Bears]: مثالي. شكرًا لك
[Bob Dickinson]: كل شيء على ما يرام.
[Adam Hurtubise]: شكرًا لك
[Nicole Morell]: هل لدى المجلس أي أسئلة أخرى؟ شكرا جزيلا للمدير موريسون. شكرًا لك.
[Faye Morrison]: شكرًا لك
[Nicole Morell]: في الواقع، سأعود لحماية المدنيين. أنا آسف حقا نحن نتجاهل الحماية المدنية. سأفعل ذلك، وأنا أعلم. آسف نأمل ألا يستغرق هذا وقتًا طويلاً.
[Zac Bears]: لقد نسيت الأمر عندما ظننت أنني رحلت. هذه صفحة 94
[Nicole Morell]: لهذا السبب قمنا بدعوة المخرج أوكونور للعودة. كانت غلطتي. بلغ إجمالي النفقات 9390 دولارًا أمريكيًا، بانخفاض 25 دولارًا أو 0.27٪ عن العام السابق.
[MaryAnn O'Connor]: والحقيقة أن الميزانية لم تتغير. الشيء الوحيد الذي أود إضافته هو أنه إذا نظرت إلى هذه الأهداف الـ 24 كدليل فقط، فيجب علينا تحديث خطة إدارة الطوارئ الشاملة لمدينتنا بنفس الطريقة. نحن بحاجة إلى تحديث خطتنا للتعامل مع التهديدات المتعددة. عندما يتعلق الأمر بالتخطيط لحالات الطوارئ، نقوم بوضع خطة شاملة. يتضمن هذا أيضًا 55000 دولار أمريكي من تمويل ARPA. إنه يساعد في كل هذه الأشياء. وبمجرد الانتهاء منها، ستكون خطة تخفيف المخاطر سارية المفعول لمدة خمس سنوات. وسيكون من الأسهل تحديث النموذج كل عام.
[Nicole Morell]: ARPA عادة ما يكون ليس هذا هو الهدف، لكنه يكفي لتغطية نفقاتنا للعام المقبل عندما لا نجني المال. بالضبط. إذن هذا عقد. هذا صحيح. مثالي. شكرا لك وأثار الأعضاء أسئلة حول حماية المدنيين. أنا لا أرى. شكراً جزيلاً. شكرا لك على البقاء هنا. حسنًا، سنتحدث عن التنوع والمساواة والشمول، والمدير وروجر، وفي العام المقبل سنسألك عن طعامك المفضل حتى لا تضطر إلى المغادرة وتفقد مكانك في الطابور، وسنتأكد من أننا سنصل إليك. أعتقد أنني بحاجة أيضًا إلى تتبع عدد الأشخاص الذين غادروا هذا العام حتى نتمكن في العام المقبل من التأكد من أننا لسنا نفس الأشخاص الذين ينتظرون في نفس الوقت كل عام. ليس لدي ذاكرة. أعلم، نعم. ليس هناك فائدة من أن تكون أروع شخص لأنه سأجعلك تنتظر انتقل إلى الصفحة 92 من قسم "تمكين حقوق الملكية والتنوع والإدارة السحابية" هنا. إجمالي مبلغ التجديد هو 107,996 دولارًا أمريكيًا، بزيادة قدرها 11,215 دولارًا أمريكيًا عن العام السابق. سأسأل رئيس كلاود عن النقاط الرئيسية وبعد ذلك سنتطرق إليها.
[Frances Nwajei]: نعم، ليلة سعيدة، أيها العضو. سعدت بلقائكم جميعا. كما تعلمون هذا صحيح في هذه السنة المالية، قضيت هنا ما يقرب من عام وثلاثة أشهر. على مر السنين، أستطيع أن أقول إن مكتب التنوع والإنصاف والشمول أصبح بالفعل مكتبًا مكتملًا. جميع مجالات التنوع والمساواة والشمول. يعمل المكتب بشكل وثيق مع حكومة المدينة (أي رؤساء الأقسام الآخرين) بالإضافة إلى المنظمات الخارجية الرئيسية (أي المدارس وإدارات الإطفاء والشرطة وأفراد الجمهور). أعتقد أن الكثير من الأشخاص بدأوا يدركون أن إدارة مكتب DEI ليست كما اعتقدوا. افتتاح مكتب DEI ضمان الامتثال الاتحادي EDA. وهذا يعني الحصول على رواتب أكثر، والعمل بشكل أقرب إلى مدير المرافق لدينا، المدير ريجي، وبناء علاقات جديدة مع محترفي البناء الذين أثق بهم عندما يتعلق الأمر بمراجعة خطط الموقع. عندما يتعلق الأمر بقانون الأميركيين ذوي الإعاقة، فهو يتخذ وجهة نظر مختلفة. وأيضًا أشياء مثل الإجراءات السليمة، واتباع الاتجاهات في التشريع، وتغيير قانون العدالة، والعاملات الحوامل، هذه الأشياء مهمة جدًا، وما فعلته وسأفعله. كن قادرًا على الإبلاغ عن وقتك بطريقة تفيد المدينة. كما تم تبسيط عملية التوظيف. لدينا منسق جديد للموارد البشرية يتأكد من أننا على نفس الصفحة فيما يتعلق بالتوقعات. وتأكد من أننا نستخدم أفضل طريقة ممكنة. واستراتيجيات التوظيف الحديثة ليس فقط لتوظيف أفضل الأشخاص في أفضل الوظائف في ميدفورد، ولكن لضمان قدرتنا على المضي قدمًا. النمو والرعاية. لذلك فتحته لأن القسم يعمل مع وزارة الصحة كمفتش المدينة. أستمع إليك وكذلك لجنة البناء والمحافظة. لذلك أريد الإجابة على أي أسئلة قد تحتاجها للتوضيح.
[Nicole Morell]: شكرًا لك
[Justin Tseng]: حسنًا، أريد حقًا أن أشكرك على كل العمل الذي قمت به هنا خلال العام الماضي. أعتقد أن لديك قسمًا، أعني أنك تصف كل العمل الذي تقوم به، ولكن أعتقد أن لدينا قسمًا لتحديد الهوية وهذا صحيح. هذا هو القسم كله. أنت لا تعرف إذا كان هذا قسمًا لرجل واحد. ولكن أعتقد أننا وصلنا إلى هذه النقطة، أليس كذلك؟ أعني، أعتقد أنه في العديد من المدن يوجد أكثر من شخص يعمل في مكتب الهوية. أعلم أننا كمدينة نواجه بعض الصعوبات، ولدينا بعض القيود في هذا الصدد. أود أن أعرف عن قدرتك الشخصية على كتابة المساعدة، وإذا كان لديك الوقت، وإذا كنت تحضر وكنت مشغولاً للغاية ولا يمكنك كسب المال، فربما أريد أن أقول إنني أعتقد أن هناك مكانًا في مدينتنا يمكنه الحصول على بعض الدعم لك.
[Frances Nwajei]: الآن يجب أن أقول إنني أقوم بتوفير بعض المال لصندوق التدريب الخاص بي. ولكن نظرًا للطبيعة المالية والوضع المالي للمدينة، يتعين عليك اتخاذ القرار الصحيح بشأن نوع التدريب الذي ترغب في حضوره. لأن DEI تحتاج إلى العمل الجاد لتصبح شريكًا داعمًا حقيقيًا. لأن هذه هي وظيفة قسم DEI. لا يتعلق الأمر بالمضي قدمًا مع الحكومة، بل يتعلق بدعم بعضنا البعض. لذلك أينما ذهبت المدينة، يجب على DEI إعادتها. لذلك لا أستطيع أن أقول، "أوه، سأستخدم هذا وأدع شخصًا آخر يحلل البيانات." يجب أن أؤكد لك أنه بمجرد اتخاذ هذا القرار، فإنه سيحدث فرقا في إنشاء بنك أفضل للمدينة. أما بالنسبة للمساعدة في الكتابة، أليس هذا مثيرا للاهتمام؟ DEI يدور حول الأسهم، أليس كذلك؟ وفكرة الرغبة في كسب المال مقابل العمل لم تروق له. ولكن ما هي المكافأة؟ تذكر، يمكنك استخدام هذه الساعات لكتابة المساعدة، ولكن يجب علي إدارتها. لكن في الوقت نفسه، أستطيع تلبية احتياجات أفراد المجتمع. تمكنت من تجميع فريق من مترجمي لغة الإشارة الأمريكية لمدينة ميدفورد المفقودة. لذا فالأمر يتعلق بالأولويات العاجلة.
[Justin Tseng]: نعم، أعني، أنا أشيد. بصراحة، أعتقد أن هناك على الأرجح الكثير من الأشياء التي يمكنك القيام بها في نفس الوقت والتي لا ينبغي عليك القيام بها على الإطلاق.
[Frances Nwajei]: ولهذا السبب نسيت أن آكل.
[Justin Tseng]: وأعتقد أن هذا يظهر أننا بحاجة إلى المزيد أعتقد أنه يجب أن تكون هناك عملية واضحة عندما يتعلق الأمر بالتوثيق والإدارة. أدرك أن هناك مناصب في الحكومة البلدية تتحمل أيضًا هذه المسؤولية. ولكن أعتقد أن هذه هي المنطقة كما تعلم، يجب علينا الاستثمار في مساعدتك أنت والمديرين الآخرين في الحصول على المزيد من التمويل لقسمك ونأمل أن نحصل على المزيد من التمويل لجلب المزيد من الأشخاص إلى مكتبك.
[Frances Nwajei]: هذا عظيم حقا. شكراً جزيلاً.
[Nicole Morell]: بواب كارافييلو؟
[Richard Caraviello]: هذا صحيح. شكرا سيدي الرئيس. فرانسيسكو أود أن أشكرك على تحقيق الاستقرار في الوظيفة الشاغرة. لقد أتيحت لي ولكم الفرصة للعمل معًا على بعض الأشياء على مر السنين، وأعتقد أنني أحب العمل الذي قمت به. ستجلب أيضًا موقفًا جديدًا إلى المكتب لم يسبق له مثيل من قبل. لذلك أريد فقط أن أشكركم على خدمتكم ومواصلة العمل الجيد.
[Frances Nwajei]: شكراً جزيلاً.
[Nicole Morell]: شكرا لك لا أرى أي أسئلة أخرى شكرًا جزيلاً لكم، شكرًا لدعمكم لنا طوال الوقت. حسنا، شكرا لك.
[Adam Hurtubise]: شكرًا لك.
[Nicole Morell]: حسنًا، دعنا نسترخي. هذه هي مكافأة التوقع المتواضع. في هذا المجلد يمكنك العثور على أي رف على باب قديم. نحن ننتظر ولدينا بعض الأشياء من عام 2004. طالما تريد. نحن الآن ننظر إلى اللعبة في الصفحة 207. لدينا كيفن بيلي كرئيس تنفيذي لدينا بتكلفة إجمالية قدرها 608,535 دولارًا أمريكيًا، بزيادة قدرها 49,613 دولارًا أمريكيًا أو 8.88% عن العام السابق. أريد أن أشارك هذا.
[Kevin Bailey]: សូមអរគុណម្តងទៀតសម្រាប់ការបដិសណ្ឋារកិច្ចរបស់អ្នកនៅយប់នេះ។ ខ្ញុំគឺ Kevin Bailey ម្តងទៀត ហើយខ្ញុំជាអ្នកដឹកនាំការកម្សាន្ត។ នាយកដ្ឋានរបស់យើង យើងកំពុងឈានចូលឆ្នាំទីប្រាំមួយរបស់យើង ជានាយកដ្ឋានកម្សាន្តពេញម៉ោង។ មានបុគ្គលិកពេញម៉ោងចំនួនបួននាក់នៅក្នុងនាយកដ្ឋានរបស់យើង។ ខ្ញុំមានជំនួយការនាយក នាយកកម្មវិធី និងអ្នកសម្របសម្រួលគ្រឿងបរិក្ខារ។ យើងក៏ពឹងផ្អែកខ្លាំងលើបុគ្គលិកក្រៅម៉ោងផងដែរ។ យើងមានបុគ្គលិកក្រៅម៉ោងដ៏ល្អបីនាក់ដែលជួយយើងក្នុងការិយាល័យ។ អ្នកភាគច្រើនដែលមើលវីដេអូនេះប្រហែលជាធ្លាប់បានឃើញពួកគេពីមុនមក។ Danielle, Brenna និង Autzen បានធ្វើការងារមិនគួរឱ្យជឿ ហើយពិតជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងនាយកដ្ឋានរបស់យើង។ មិនមែននិយាយពីគ្រូបង្វឹកផ្សេងៗទាំងអស់ក្នុងកម្មវិធីដែលបានជួយយើងក្នុងការបោះជំរំ និងទិដ្ឋភាពផ្សេងទៀត។ នាយកដ្ឋានខ្លួនឯងមានគោលដៅរបស់នាយកដ្ឋានកាលពីឆ្នាំមុន ហើយខ្ញុំគ្រាន់តែគូសបញ្ជាក់ពីរឿងមួយចំនួនដែលយើងបានធ្វើ។ គោលដៅមួយចំនួនកាលពីឆ្នាំមុនគឺដើម្បីពង្រីកដំណើរទេសចរណ៍របស់យើង។ រឿងមួយដែលយើងបានចាប់ផ្តើមកាលពីឆ្នាំមុនគឺការធ្វើដំណើរជិះស្គី ហើយយើងទទួលបានមតិកែលម្អដ៏អស្ចារ្យ។ យើងពិតជាចង់ពង្រីកម្តងទៀត ហើយមានឱកាសកាន់តែច្រើន ដូច្នេះយើងពង្រីកពីពីរទៅពីរ។ ក្នុងការធ្វើដំណើរចំនួនបួន។ នោះគឺជាអ្វីដែលយើងបានធ្វើនៅឆ្នាំនេះ។ ខ្ញុំបានប្រាប់អ្នកដទៃឱ្យចុះពីកន្លែងជិះស្គី ហើយសាកល្បងអ្វីផ្សេងទៀត ហើយធ្វើអ្វីខ្លះទៀត។ យើងក៏កំពុងសម្លឹងរកមើលការពង្រីកសកម្មភាពសហការរបស់យើង ជាពិសេសជាមួយ John Curley ដែលមកពីផ្នែកកម្សាន្តមួយផ្សេងទៀត ហើយមានបទពិសោធន៍កាន់តែច្រើនក្នុងការគ្រប់គ្រងការប្រកួតកម្រិតខ្ពស់។ យើងក៏អាចប្រើប្រាស់ចំណេះដឹងរបស់អ្នក ដើម្បីជួយពង្រីកវាបានផងដែរ។ យើងអាចធ្វើដូចនេះបាន។ យើងផ្តល់ជូននូវការប្រកួត dodgeball សម្រាប់មនុស្សពេញវ័យ។ ចនបានបន្តការងារដែលគាត់បានធ្វើកាលពីឆ្នាំមុនដោយរៀបចំការប្រកួតបាល់បោះមនុស្សពេញវ័យ។ យើងក៏កំពុងធ្វើការជាមួយនឹងបាល់ទន់របស់បុរស ដើម្បីផ្លាស់ទីវាទៅក្នុងផ្នែកកម្សាន្ត។ យើងក៏បានរកឃើញថា យើងកាត់បន្ថយការទៅលេងនៅរដូវរងារបស់យើងខ្លះ ដោយសារយើងចំណាយពេលច្រើនក្នុងការប្រកួតបាល់បោះមនុស្សពេញវ័យ។ ក្នុងកម្រិតខ្លះ យើងបានផ្លាស់ប្តូរនៅពេលនិយាយអំពីមជ្ឈមណ្ឌលកម្សាន្ត។ យើងមានការសម្តែងពេលល្ងាចជាច្រើន។ ខ្ញុំមានមោទនភាព និងរីករាយជាខ្លាំងដែលឃើញមជ្ឈមណ្ឌលកម្សាន្តត្រូវបានគេប្រើប្រាស់ដូចជាវា។ យើងបើកប្រាំពីរថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍ ប៉ុន្តែយើងពិតជាបានរីកចម្រើនទៅជាកន្លែងមួយដែលជាធម្មតាបើកពីម៉ោង 9 ព្រឹកដល់ម៉ោង 10 និង 11 យប់។ បាទ យើងព្យាយាមប្រើវាឱ្យបានច្រើនតាមតែអាចធ្វើទៅបាន ហើយបច្ចុប្បន្នកំពុងប្រើវា។ ជាការប្រសើរណាស់ ក្នុងរយៈពេលពីរបីឆ្នាំ យើងត្រូវបង្វែរវា ហើយបង្កើតការត្រលប់ទៅវិធីសាស្រ្ត 501 C សម្រាប់មិត្តរបស់យើង។ ហេ! វាដំណើរការយូរណាស់មកហើយ ប៉ុន្តែខ្ញុំរីករាយដែលនិយាយថាយើងកំពុងដំណើរការទៅមុខ។ យើងបន្តធ្វើដូច្នេះ។ យើងមានកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ យើងមានការប្រជុំជាច្រើន។ យើងបានសរសេរអត្ថបទរួចហើយ។ យើងកំពុងធ្វើការជាមួយមេធាវីដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះជាមួយ IRS ។ ឥឡូវនេះយើងកំពុងបង្កើតច្បាប់។ ដូច្នេះយើងមានក្រុមមិនគួរឱ្យជឿដែលមានមនុស្សប្រាំនាក់ ធ្វើការមិនត្រឹមតែក្នុងការប្រជុំប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏នៅក្នុង និងក្រៅការប្រជុំផងដែរ ដើម្បីធ្វើឱ្យរឿងនេះកើតឡើង។ រីករាយដែលបានឃើញ 501cs ឆ្ពោះទៅមុខ។ យើងក៏បានពិភាក្សាអំពីការពង្រីកគម្រោងផ្សេងៗនៅលើសៀគ្វី Laconi ។ ប្រិយមិត្តជាច្រើនប្រហែលជាបានដឹងរួចមកហើយថា ទីលានទឹកកកនឹងត្រូវបើកក្នុងរដូវក្ដៅនេះ។ យើងកំពុងធ្វើការដើម្បីបង្កើតគ្លីនិកវាយកូនគោលលើទឹកកក និងបន្ថែមកម្មវិធីផ្សេងទៀតដូចជាកម្មវិធីដំបង និងវាយកូនគោល និងការទៅលេងវិទ្យាល័យរយៈពេលកន្លះថ្ងៃ។ យើងក៏បើកឲ្យកុមារដើរ និងជិះស្គីផងដែរ។ ទាំងនេះគឺជាគោលដៅរបស់យើង និងសមិទ្ធផលមួយចំនួនរបស់យើង។ ខ្ញុំនឹងអាចរកបានដើម្បីឆ្លើយសំណួរណាមួយ។
[Nicole Morell]: ميسي. إنه شيء صغير جدًا.
[Richard Caraviello]: شكرا سيدي الرئيس. هل سيتم افتتاح La Conte Rink هذا الصيف؟
[Kevin Bailey]: ليس الآن. في الواقع، كان أحد الأشياء الجديدة التي طلبناها من DCR منذ البداية هو استبدال برج التبريد. لا بد أن برج التبريد كان بديلنا لسنوات عديدة. قيل لي أنه سيتم استبدال برج التبريد في أغسطس، لكنني لم أتلق تأكيدًا كاملاً من DCR أو البائعين المتعاقدين مع DCR وCity of Method بأنهم يعتزمون تركيب برج التبريد. وليس من المنطقي استبدال برج التبريد بصنع الثلج ومن ثم إذابته وإغلاقه في أغسطس.
[Richard Caraviello]: هل انفصلتما على الأقل في الصيف الماضي دون فك الخاتم هذا الشهر أم أنك خسرت المال؟ لقد كنت أتعامل مع هذا الخاتم لسنوات عديدة. أوه نعم، نعم. كان المبنى في البداية غير مناسب للافتتاحات الصيفية بسبب السدود الجليدية. لم يكن الأمر منطقيًا أبدًا.
[Kevin Bailey]: لذلك، خلال أشهر الصيف في شهري يوليو وأغسطس، لا أستخدم خدمات المدير، ولكني أتأكد من تتبع جميع دخلنا ونفقاتنا. أود أن أقول إن العدد لكلا الشهرين، يوليو وأغسطس، يبلغ حوالي 7000. وفي يوليو كان هناك 7152، وفي أغسطس - 7441، وهو عجز. فهل نخسر المال بالسباق في الصيف؟ نعم، لقد خسرنا بعض المال.
[Richard Caraviello]: فلماذا نفتتح هذا الصيف؟ نعم، نحن لا نفتح. لن نفتح هذا الصيف.
[Kevin Bailey]: مُطْلَقاً.
[Richard Caraviello]: في.
[Kevin Bailey]: سنقوم بذلك، ولهذا السبب فهو مغلق الآن. نحن نخطط لفتح عيد العمال كالمعتاد. على وجه الخصوص، أبراج التبريد ليس لها معنى. أحد أكبر النفقات هذا العام هو العمل مع شركة American Air Conditioner، وهي شركة لصيانة الضواغط. كما قلنا من قبل، برج التبريد يحتاج إلى الاستبدال. تحدث هذه الشحنة عندما يتعطل برج التبريد ويتوقف الضاغط عن العمل. في نهاية شهر أبريل، عفوًا، في بداية شهر أبريل، كان لدينا صقيع كل يوم تقريبًا في الولايات المتحدة. هذا هو أحد أهم الأسباب التي تجعلنا بحاجة إلى استبدال DCR. أعلنت حكومة الولاية أنها ستخصص مبلغًا إضافيًا قدره 100000 دولار من ميزانية الولاية لبناء باتيست لاركاني.
[Richard Caraviello]: هل يجب أن أحتفظ بالأغنية لفترة أطول هذا الشهر؟ أم سيغلق في نهاية مارس؟
[Kevin Bailey]: لذا، بناءً على الأرقام، فإننا نتطلع إلى نهاية أبريل وآمل أن نستمر في العمل خلال العطلة المدرسية في أبريل. وأنا أيضًا أجري محادثات مع المقاول لمحاولة إبقائه موظفًا حتى العام الدراسي على الأقل. عندما تنتهي عطلة أبريل، نريد إنهاءها. كما تعلمون، موسم الهوكي هو مايو. ليس الكثير من الناس. بشكل عام، هل هذه الأغنية مربحة؟ لا، لأنه سيتعين علينا إنفاق كل الأموال لإصلاحه.
[Richard Caraviello]: حسنًا، هذا سؤال غبي.
[Kevin Bailey]: ولكن يمكنني أيضًا أن أضيف أنني أعتقد أنه حتى لو كانت هناك خسائر في شهري يوليو وأغسطس، أو حتى لو تحركنا بشكل أسرع قليلاً في أغسطس، فأعتقد أننا سنكون قادرين على التعافي من الخسائر في الشتاء عند إجراء هذه الإصلاحات.
[Richard Caraviello]: تأكد من أن منطقة التزلج مصممة لكسب المال لأن وقت التزلج له قيمة في جميع أنحاء الولاية. هناك بطولات الجولف في كل مكان. أعتقد أننا يجب أن نكون أكثر استباقية ونحاول جذب المزيد من المستأجرين خلال هذا الوقت. كما قلت، لقد كنت أستخدم هذا الخاتم لسنوات وهو يعمل بشكل أفضل الآن. أنا أعرف هذا س. كما تعلمون، قد تعتقدون أن هذا سؤال مجنون. أنا متأكد من أنني تعرضت للقصف. ماذا يجب أن نفعل بشأن الأنفلونزا المنتشرة في جميع أنحاء المدينة؟
[Kevin Bailey]: أعني أن الجميع يريد ذلك... وهذه ليست مشكلة MedFed فقط. أعلم أن هذه مشكلة في كل مكان. إنهم يريدون حكم العالم الآن. هذه هي واحدة من أسرع الرياضات نموا. أعلم أن توم وبيتر يتحدثان هنا أيضًا. صحيح تماما. وجميع المدن تحاول القيام بذلك. سأتحدث بشكل منهجي، كما تعلمون، فيما يتعلق بمناطق الترفيه الأخرى، فنحن جزء من جمعية ماساتشوستس للترفيه والحدائق. هذا موضوع ساخن في الصناعة ونحن نناقشه باستمرار. تنتج هذه الطريقة المزيد من الرخام المشرب. إذا نظرت إليها مقارنة بالمدن الأخرى، فستجد أن الناس من مدن أخرى يأتون إلى كلية ميثود كوليدج لأنها... مشكلة، وأنا سعيد لأنني بدأت الآن في فرض رسوم على هؤلاء الأشخاص. نعم نعم. لدينا أيضًا حديقة دارج، وهي منطقة جذب رئيسية يأتي إليها الكثير من الناس. لدينا خمسة ملاعب كبيرة لكرة السلة. لدينا أيضًا هيكي بارك، وهو قيد الإنشاء حاليًا ولكن سيتم الانتهاء منه. سيكون هناك أيضًا صفين آخرين من ملاعب الكرة الطائرة. لديك مركز ترفيهي به ملعبان لكرة السلة مصطفان بالداخل. لا يوجد الكثير من صالات الألعاب الرياضية الداخلية التي تحتوي على ملاعب كرة سلة، ولكن لدينا هذه الصالات. ولكن ليس أقل إثارة للاهتمام هو موقف السيارات. عندما يتم تجديد موقف السيارات، سيكون هناك أربعة ملاعب لكرة القدم. لذا فإن الطلب ضخم. أعتقد أن المدينة تدرك أن هناك طلبًا كبيرًا. ولهذا السبب ترى هذه المشاريع. في كل مرة نقوم بتجديد ملعب تنس، نضيف ممرًا للالتقاء. لماذا في المرة القادمة عندما نقوم بتجديد الحديقة سنحاول إضافة ملعب للكرة الطائرة.
[Richard Caraviello]: هل يتم النظر في التحاقك بالمدرسة الثانوية؟ صالة الألعاب الرياضية تبدو مثل، أعلم أن هناك مسارًا منزلقًا لذا لا يتعين علي وضع علامة عليه، لكنني أراهم يتدحرجون وتعود. هل هناك أي احتياطات عند استخدامه؟ أعلم أن الصالات الرياضية في مدن أخرى تفعل ذلك. إنهم يتقاضون رسومًا بالساعة يوميًا ويؤجرونها لهذه المجموعات.
[Kevin Bailey]: نعم، لقد رأينا هذا من قبل. يمكنك حتى استئجار سيارة أو ما شابه ذلك مقابل 20 دولارًا في الساعة. أعتقد أننا ننظر إلى هذا في مركز البيانات الآن لأننا فعلنا ذلك صباح الثلاثاء والخميس. لقد تلقيناها صباح يوم السبت. سنبدأ هذا الصيف بإضافة الأحداث في أمسيات الأربعاء. بالطبع، عندما كنت مع الجمهور، عملت مع بعض الموظفين في الموعد المحدد، لكننا خططنا، وأمضينا أيضًا ليلة في المركز الترفيهي. لذلك هناك فرصة. لم أفكر بالضرورة في مدرسة ميثوديست الثانوية، لكنني فكرت في مركز التسجيل.
[Richard Caraviello]: عند هذه النقطة، أعتقد أننا يجب أن نهاجم على الفور. أعني أن هذا هو مصدر دخل القسم في الوقت الحالي. لذلك آمل أن نهاجم. يا له من مكان كبير مجنون.
[Kevin Bailey]: قطعاً. سمعت هذا من ريدينغ وبعض الإدارات الأخرى. نعم، هذه بالتأكيد إحدى الوصفات.
[Richard Caraviello]: نعم فعلا. لكنني لعبت في عدد قليل من المدن الأخرى، وكما تعلم، فقد قاموا بتأجيرها لحفلة خاصة لمدة ساعتين. هذا جيد؟
[Justin Tseng]: شكرًا لك
[Nicole Morell]: هل هناك المزيد من الأسئلة؟
[Justin Tseng]: أوه شكرا جزيلا لك أنت تقوم بالكثير من البرمجة، مرحباً بالجميع. أود أن أسأل إذا كان هناك أي شيء هنا حول الأنشطة اللامنهجية. أعلم أن أعضاء المجلس سكاربيلي من المؤيدين الأقوياء لإيجاد طرق للتواصل مع إدارات المدينة لمعرفة كيف يمكننا العمل معًا لمعالجة النقص في مرحلة ما بعد التسجيل، خاصة بين طلاب المدارس الثانوية وكبار السن في المدارس الثانوية. أعتقد أننا جميعًا نعلم أنه من المستحيل برمجة أو إنشاء برامج رائعة هذه الأيام. لكن، أود أن أعرف رأيك، مثلاً، ما نوع البرنامج الذي يجب أن أنظمه؟
[Kevin Bailey]: ទេ នោះជាសំណួរធំ។ ខ្ញុំបានពិភាក្សាជាមួយខ្លួនខ្ញុំ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលសាលា និងលេខាធិការដ្ឋានសាលាអំពីកម្មវិធីសកម្មភាពក្រៅកម្មវិធីសិក្សា។ យើងក៏បាននិយាយជាមួយមនុស្សផងដែរ។ ដូចដែលយើងបាននិយាយកន្លងមក បញ្ហាប្រឈមធំបំផុតមួយគឺពិតជាបញ្ហាប្រឈមពីរ។ មនុស្សម្នាក់នឹងស្វែងរកកន្លែងទំនេរ ព្រោះមនុស្សភាគច្រើនប្រហែលជាស្គាល់មជ្ឈមណ្ឌលកម្សាន្ត។ នៅពេលយើងដំបូង ផ្លាស់ទីទៅកន្លែងនេះ។ ខ្ញុំចង់មានន័យថា នោះគឺប្រាំឆ្នាំមុននោះគឺជាឆ្នាំដំបូង។ អ្នកដឹងទេ យើងមិនមានលទ្ធភាពចូលរួមក្នុងសកម្មភាពក្រៅកម្មវិធីសិក្សាទេ។ ដូច្នេះ Y.M.C.A. មានវា។ មិនអីទេ ដូច្នេះការលុបបំបាត់ Y.M.C.A. គ្រាន់តែជំនួសវាដោយអង្គភាពកម្សាន្ត។ Y. ធ្វើការងារនេះបានយ៉ាងល្អ ហើយគ្រាន់តែផ្លាស់ទីពីកន្លែងមួយទៅកន្លែងមួយ។ ដូច្នេះទីតាំងនឹងក្លាយជាបញ្ហាចម្បង។ ដូចដែលអ្នកបានដឹងហើយថារដ្ឋាភិបាលបានប្រកាសថាមជ្ឈមណ្ឌល Hagner កំពុងត្រូវបានសាងសង់។ ខ្ញុំដឹងថានេះមិនមែនជារឿងដែលកើតឡើងពេញមួយយប់នោះទេ។ អ្នកដឹងទេ យើងកំពុងសម្លឹងមើលទៅអនាគត។ ប៉ុន្តែកន្លែងនេះពិតជាអាចប្រើប្រាស់សម្រាប់សកម្មភាពក្រៅកម្មវិធីសិក្សា។ ដោយសារតែយើងមានការពិភាក្សាទាំងនេះ ផែនការរបស់យើងគឺធ្វើជាម្ចាស់នៃលំហ។ យើងក៏កំពុងប្រឹក្សាជាមួយនាយកដ្ឋានសាលា ដើម្បីមើលថាតើមានជម្រើសផ្សេងទៀតដែរឬទេ។ ប៉ុន្តែ ប្រាកដណាស់ ប្រសិនបើយើងមានកន្លែង ដូចខ្ញុំបានប្រាប់ការិយាល័យសាលា យើងចង់ដឹងថា មុននឹងចាប់ផ្តើមគម្រោង យើងចង់កំណត់ខ្លួនឯងឱ្យជោគជ័យ។ នេះមានន័យថាធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងមានកន្លែងគ្រប់គ្រាន់។ ខ្ញុំប្រាកដថាយើងអាចរកថ្នាក់រៀនបាន ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកស្រមៃថាអ្នកមានកូននៅសាលាពេញមួយថ្ងៃ ហើយអ្នកបានផ្លាស់ប្តូរពួកគេទៅថ្នាក់រៀនផ្សេងទៀត វាពិបាកសម្រាប់ពួកយើងណាស់។ បុគ្គលិករក្សាកុមារឱ្យរវល់។ ដូច្នេះខ្ញុំចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងមានកន្លែងគ្រប់គ្រាន់។ អ៊ុំ ហើយបន្ទាប់មក យើងមានបន្ទប់ស្តុកទុក ដែលយើងអាចទុកឧបករណ៍ ហើយយើងអាចទុកឧបករណ៍ដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។ អ្នកដឹងទេ ប្រសិនបើវាជារបស់ដែលយើងត្រូវយកជារៀងរាល់ថ្ងៃ វាជាបញ្ហាប្រឈមមួយ។ ដូច្នេះ យើងកំពុងសម្លឹងមើលរឿងនេះសម្រាប់ផ្នែកសាលាផងដែរ ដើម្បីមើលថាតើមានអ្វីដែលយើងអាចធ្វើបានដើម្បីធ្វើឱ្យមជ្ឈមណ្ឌល Hager ក្លាយជាការពិត។ ទីពីរគឺបុគ្គលិក ហើយជាការពិតណាស់ នាយកដ្ឋានសាលារៀន ដូចគ្រប់ទីកន្លែងដែរ ប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាក្នុងការស្វែងរកមនុស្សដែលអាចដំណើរការកម្មវិធីបាន។ ខ្ញុំមិនគិតថាតំបន់កម្សាន្តនឹងខុសគ្នាទេ យើងមើលទៅចំនួនមនុស្សនៅទីតាំងដូចគ្នា។ ខ្ញុំបានធ្វើផែនការប្រភេទខ្លះ។ ខ្ញុំបានចែករំលែកជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងពីរបៀបដែលយើងកំពុងព្យាយាមពេញម៉ោង ដោយធ្វើការលើគណនីដែលកើតឡើងដដែលៗ ដូចជាយើងកំពុងធ្វើជាមួយគម្រោងផ្សេងៗ។ ប៉ុន្តែរឿងដំបូងដែលយើងស្វែងរកគឺ៖ តើមានកន្លែងល្អទេ? ហើយផ្នែកទីពីរគឺ៖ តើយើងធ្វើដូចម្តេចដើម្បីឱ្យអ្នករាល់គ្នាអាចធ្វើវាបាន?
[Justin Tseng]: لكن نعم، أعتقد أنه سيتعين علينا بالتأكيد في السنوات المقبلة أن نجلس وننظر في جميع خياراتنا.
[Kevin Bailey]: هذه حاجة ونريد أن نكون جزءًا من هذا الجهد لتحقيق ذلك. لا أعرف إذا كان لديك أحد أهدافنا للعام المالي 2024، ولكن هناك شيء واحد قلناه بالفعل، على الأقل هذا العام، وهو محاولة تنفيذ المزيد من برامج ما بعد المرحلة الثانوية. على الرغم من أننا نفعل ذلك الآن، كل يوم من الساعة 3:15 إلى 4:00 مساءً، كما قلنا، يعد هذا اختبارًا جيدًا لمعرفة عدد الأشخاص بدوام جزئي الذين يمكننا العمل لدينا بعد المدرسة مباشرة. لذلك نعتقد أنه حتى لو قمنا بإجراء تغييرات هذا العام، سيكون لدينا فهم أفضل لقضايا التوظيف.
[Justin Tseng]: أريد فقط أن أعرف عن هذا العرض. إذن 315، هل نعرف ما كان يفعله الأطفال بين الساعة 2:30 و3:15؟
[Kevin Bailey]: أعتقد أننا نشاهد هذا ونرى أطفالًا يغادرون المدرسة. لذلك، إذا كان لدينا طلاب في المدارس الثانوية، ساعدنا في بدء البرنامج. ولكن لا يمكن أن يكون 3.15. ربما عاجلا. لكننا نعلن للتو عن هذا الرقم، وهذا الجدول الزمني. أعتقد أننا نحاول حث الطلاب على المساعدة في ذلك.
[Justin Tseng]: مثالي. نعم، من الجيد أن نعرف أننا نجرب أشياء جديدة ونحاول أن نرى ما إذا كان بإمكاننا جعل السمكة تأكل. شكرًا لك.
[Nicole Morell]: هل لديك المزيد من الأسئلة لـ Weston Bear؟
[Zac Bears]: كيفن مجرد سؤال. يبدو أن بدلات السفر منخفضة للغاية. هل سيحدث هذا هذا العام؟
[Kevin Bailey]: أعتقد ذلك. لقد تم نقله ببساطة إلى سطر آخر. أعتقد عندما تحدثنا لأول مرة.
[Adam Hurtubise]: يتم إضافتها من أجل الدارما.
[Kevin Bailey]: إذن قلت ماذا تريد؟
[Zac Bears]: ويبدو أنه سيكون 37000 دولار هذا العام و8000 دولار العام المقبل. وهذا يمثل انخفاضا بنسبة 78٪.
[Kevin Bailey]: حسنا، بسبب الفوائد. سترى أن مصلحتك تزداد بشكل كبير.
[Unidentified]: بخير
[Kevin Bailey]: أعتقد من قبل، منذ أن وقعنا لأول مرة مع فريق Teamsters العام الماضي، اعتقدت أن المسار الأصلي لم يكن حكيمًا، لذلك كان الأمر يستحق الرحلة.
[Zac Bears]: إنه مجرد شيء لا ينبغي الاتفاق عليه.
[Kevin Bailey]: نعم، ثم فائدة منفصلة.
[Zac Bears]: أرى رائع. شكرا لك مرحبًا.
[Nicole Morell]: هل لديك أي أسئلة أو مناقشات أخرى حول الترفيه؟ أنا لا أرى. شكرا لك شكرا جزيلا لك. شكرًا لك على صبرك معنا لمدة أربع ساعات. شكرا لك فقط خذ تعويضات العمال إذا كنت تستطيع التعامل معها. تأمين تعويضات العمال والمعاشات التقاعدية وخدمة الديون. أو يمكننا توفير الديون. هل تريد فقط التقدم بطلب للحصول على التأمين ضد الحوادث المهنية والمعاشات التقاعدية؟ يمكننا أن نفعل ذلك.
[Adam Hurtubise]: بخير
[Nicole Morell]: يبدأ هذا القسم في الصفحة 239. تعويض العمال والتأمين والمعاشات التقاعدية. سنترك خدمة الديون حتى الاجتماع القادم. وبذلك يصل إجمالي تكلفة تعويضات العمال إلى 600000 دولار، أي بانخفاض قدره 46000 دولار أو 7.12٪ عن العام السابق. وبلغت أقساط التأمين 25.500.000 دولار، بانخفاض 2.438.312 دولار، أو 8.73٪، عن العام السابق. بلغ إجمالي المعاشات التقاعدية 15,487,640 دولارًا أمريكيًا، بزيادة قدرها 1,149,908 دولارًا أمريكيًا عن العام السابق، أي بزيادة قدرها 8.02%. لدينا أيضًا المدير المالي، ديكنسون. إنه مستعد دائمًا لإظهار ثقتك بك وبرئيس الأركان والتحدث عن هذا الموضوع والإجابة على أي أسئلة.
[Bob Dickinson]: آسف
[Nicole Morell]: نعم، خاصة بدءًا من 239، لكن لا أعلم إذا أعجبك أي شيء في بداية الكتاب.
[Bob Dickinson]: بصوت عال نعم. الكثير من الصفحات. 239 نعم.
[Nicole Morell]: آسف، 239 أو أكثر. لدي.
[Bob Dickinson]: هذا صحيح. هذه مجرد تقديراتنا بناء على السنوات السابقة. وبطبيعة الحال، الشيء الأكثر أهمية هو التأمين الصحي. التزامات الضمان الاجتماعي لها أرقام ثابتة. هذا من مجلس التقاعد في ميدفورد. وهذا هو الثمن الذي سيتعين علينا أن ندفعه هذا العام. تم تضمين هيئة الإسكان في ميدفورد في المبلغ الإجمالي الذي يقدمونه لنا، ولكنه مبلغ صافي لتجديداتنا. هذا ما هو عليه. يعتمد إنفاقنا المتوقع على الرعاية الصحية على بيانات السنة المالية 2023 السابقة. نتوقع أن ترتفع تكاليف الرعاية الصحية بشكل كبير. لا يبدو أن هذا هو الحال. هذا هو الرقم المحافظ. وهذا ليس بالأمر الجيد، ولكن في رأينا هناك نقطة أساسية نحن مخطئون فيها. لكن ابتداءً من العامين الماليين 2022 و2023، أتوقع أن ينخفض الإنفاق على الرعاية الصحية بشكل حاد. ولهذا السبب يبدو من الجنون تخصيص ميزانية لشيء من غير المرجح أن يحدث. الراتب, ويستند هذا إلى تقديرات التكلفة لدينا هذا العام وعملنا مع الموارد البشرية وFutureCom لتحديد أنواع المسؤوليات التي قد نواجهها في المستقبل. لذا، فإن الشكاوى الموجودة تنتظر في الأجنحة. ومن هنا يأتي هذا الرقم. في رأينا، كل شيء بسيط للغاية. كما تعلمون، هذا ما تخبرنا به الرياضيات. نأمل أن يسير كل شيء على ما يرام.
[Nicole Morell]: شكرا لك المستشار كارافييلو.
[Richard Caraviello]: شكرا سيدي الرئيس. وبذلك تجاوزنا ميزانية العامين الماضيين. لماذا ننتظر هذا الخريف؟
[Bob Dickinson]: لأننا نفد المال لمدة عامين. حسنا إذا كان لدينا شيء مهم حول تكاليف الرعاية الصحية. لا، أنا أحسب أجور العمال.
[Richard Caraviello]: يحصل العمال الذين تتراوح أعمارهم بين 22 و23 عامًا على أجور أعلى من ميزانيتهم. لماذا نتوقع أرقاما أقل هذا العام؟
[Bob Dickinson]: أعني، هذا ما لدينا، نحن نتحدث عن المباراة القادمة ونأمل فيها. في هذا الوقت.
[Richard Caraviello]: لذلك لدينا المزيد من الناس ونقوم بذلك بشكل جيد. إذا استنفدت الميزانية فمن أين تأتي؟
[Bob Dickinson]: يجب أن نبلغ المجلس بأننا ارتكبنا خطأ.
[Richard Caraviello]: هل نحن مخطئون؟ هذا صحيح. لا، هذا غير صحيح، نحن لسنا نشطين، ولا نعود ونقول أننا أخطأنا.
[Bob Dickinson]: من فضلك لا تقل ذلك. وأود أن أقول خلاف ذلك، ولكننا سنحاول تقديم أفضل تقدير ممكن لهذه الميزانية. نحن نحاول إبقاء ميزانيتنا عند الحد الأدنى. هذا ما نفعله. أعني أنني أطلب من المجلس أن يتحلى بالصبر لأنني لا أملك بلورة يا رجل. نحن نقدم أفضل التقديرات لدينا بناء على المعلومات المتاحة. أنت على حق: لقد تجاوزنا الميزانية خلال العامين الماضيين. لذلك ربما ينبغي لنا أن نقتبس ذلك ونعيد النظر فيه.
[Nicole Morell]: هل لدى المجلس أي أسئلة أخرى بخصوص مشاريع القوانين الثلاثة هذه؟ رأس الدب؟
[Zac Bears]: حسنًا، سؤالان فقط يا بوب. كم يمكن أن نتوقع أن ندفع مقابل التأمين الصحي هذا العام؟ هناك الملايين منهم. الملايين؟ هذا صحيح. هل نريد إضافتها إلى أموالنا المجانية أم تحويلها إلى حساب آخر لدفع الفائض؟
[Bob Dickinson]: الآن أقوم بتحويل الأموال في نهاية العام. هناك بعض الأشياء التي لا أريد أن نحلها بهذه الأموال. أعتقد أن معظم ما نحتاج إلى تغطيته سيكون في ميزانية الإدارة، فقط التحول من كشوف المرتبات إلى العمليات أو شيء من هذا القبيل. لكنني لا أتوقع قائمة طويلة من الأشياء التي نحتاج إلى تعديلها.
[Zac Bears]: في نهاية العام. حسنًا، هذه التأثيرات يمكن أن تكون إكسسوارًا. هذا صحيح. وكما تبين، استمرت نفقاتنا في الارتفاع. ومن الواضح أنه إذا وصل العجز هذا العام إلى ملايين الدولارات، فإن ميزانية العام الماضي ستكون كبيرة للغاية. هل لدينا صفقة أفضل لجمع GIC؟ ومن المثير للاهتمام كيف يحدث هذا لأن التأمين الصحي في ارتفاع دائمًا.
[Bob Dickinson]: هذه هي بياناتنا الحقيقية. تظل مستقرة، لذلك لا نتوقع أن تزيد تكاليف الرعاية الصحية بشكل كبير. كما قلت، وفقا لاستدلالنا في هذه المسألة. في حال كنا مخطئين.
[Zac Bears]: حتى لو كان يكلف 25500 دولار، ألا تعتقد أنه قد يكلف أكثر مما نستطيع تحمله؟
[Bob Dickinson]: هذا ما أعتقده.
[Zac Bears]: مثالي. أما بالنسبة للمعاشات التقاعدية فقد زاد هذا المبلغ بنحو مليون دولار سنويا في السنوات الأخيرة. فهل هذا ما نريده كأساس للمستقبل؟ هذا صحيح. بخير
[Bob Dickinson]: لدينا نظام التقاعد. سننظر في إعادة الحساب اعتبارًا من 1 يناير 2024. لذلك سنقوم بإنشاء رسم بياني جديد بناءً على ذلك. يقيم. هذا هو الحساب. ونحن نهدف إلى الحصول على التمويل الكامل قبل عام 2032، عندما سيتم تخفيض التمويل بشكل كبير. أعتقد أن لدينا حتى عام 2037 للحصول على التمويل الكامل. نعم، ولهذا السبب يزداد كل عام. أستطيع أعتقد أننا حقا حصلنا على حق.
[Zac Bears]: وهنا رسم تخطيطي لذلك. أريد فقط أن أسأل عن تقدير.
[Bob Dickinson]: يتضمن الجدول هنا هيئة الإسكان للرعاية الطبية. سأحصل على الرقم الحقيقي من لجنة التقاعد وأضعه هناك. لكنها تكلف ما بين 800 ألف دولار و900 ألف دولار سنويا. بخير
[Zac Bears]: ثم في عام 2032 سنحصل على التمويل الكامل. ونقول ماشي وبعدها سيزيد كثيرا. حسنا، أنا أفهم. هناك رسوم بيانية وهناك رسوم بيانية عملية.
[Bob Dickinson]: ومن الواضح أن الكثير سيعتمد على ظروف السوق عندما يتم نشر التقرير المقدر. لذا، إذا كان السوق جيدًا حقًا، فهذا جيد بالنسبة لنا لأن نظام التقاعد يمكنه جلب المزيد من الأموال.
[Zac Bears]: حسنا أي أنه بعد 10 سنوات، سينخفض ديننا السنوي من 26 مليون دولار إلى 4 ملايين دولار. سيكون ذلك عظيما. وعلى الرغم من الأموال الكبيرة، لا يزال هناك طريق طويل لنقطعه. لا أعرف إذا كان هذا جزءًا من الضمان الاجتماعي أم لا، ولكن الشيء الوحيد الذي يخيفني بشأن ACFR هو مسؤولية OPEB. هذا صحيح؟ 370 مليون دولار؟ ما هذا؟
[Bob Dickinson]: فوائد أخرى بعد العمل. ما هم؟ الغالبية العظمى من النفقات الطبية غير المدفوعة.
[Zac Bears]: معنى؟ أنا فقط لا أفهم. في قطاع الرعاية الصحية، هل ندفع لموظفينا بعد مغادرة المنشأة؟
[Bob Dickinson]: هذا صحيح. شيء آخر هو شروط التقاعد. الناس يعيشون لفترة أطول. وهنا الأرقام المقدرة. وهذا شيء قد أرغب في القيام به في العام المقبل من خلال محاولة البدء في تمويل بعض ديون أوبك. إنها مجرد واحدة من تلك الأشياء في المستقبل.
[Zac Bears]: أعتقد أن سؤالي هو: هل هذه مشكلة محاسبية؟ كما يقولون، أصبح مكتب البريد فجأة مدينًا بمبلغ 14 مليار دولار بسبب... معظمه بسبب مشاكل محاسبية. هذا صحيح.
[Bob Dickinson]: هذا صحيح. ومع ذلك، هذا تقدير عملي للمدة التي سيستغرقها الوصول إلى هذه النقطة. ولن يتم رؤية هذا إلا في المائة عام القادمة. حسنا، أنا أفهم.
[Zac Bears]: ديون بقيمة 369 مليون دولار، وصندوق ائتماني بقيمة 82 ألف دولار.
[Bob Dickinson]: ونحن نعمل الآن على إنشاء صندوق استئماني. ويجب علينا تمويل الصناديق الاستئمانية.
[Zac Bears]: في.
[Bob Dickinson]: وهذا أمر معقول، ولكنك تعلم أن معظم المجتمعات ليست قريبة من تمويل OPEB بالكامل.
[Zac Bears]: كم ندفع سنويا؟ من أين جاء هذا؟
[Bob Dickinson]: نحن ندفع من خلال نظام التقاعد وندفع الفواتير الطبية. حسنا لذلك فهي دائمًا طريقة للدفع حسب الاستخدام. حسنا لكنني أعتقد أنني فاتني الشروط التي قدمناها في كتابنا قبل التدقيق. وعادة ما يتم تمويله سنويا فقط. هذا ما يجب أن نفعله. هذا هو ما ندفع ثمنه. حسنا ولكن علينا الآن أن نرى بوضوح ما هي هذه المسؤولية، وسوف يتم تحديدها بعد سنوات عديدة.
[Zac Bears]: لذا علينا أن ندفع هذه المسؤولية كل عام، علينا أن ندفع الثمن الحقيقي لهذه المسؤولية كل عام.
[Bob Dickinson]: خارج الميزانية.
[Zac Bears]: بخير
[Bob Dickinson]: حسنا نعم. لقد تحدثت فعلا مع هذا الرجل. إنه يدير مبلغنا البالغ 82000 دولار ونأمل أن نعقد معه عدة اجتماعات هذا الصيف لتحديد هوية الممولين بوضوح، وما هي أفضل الخيارات، وتقديم توصيات بشأن ذلك.
[Zac Bears]: أعتقد أن سؤالي هو: إذا كنا نترشح ويبدو أننا نسير على الطريق الصحيح لتمويل التزاماتنا التقاعدية بالكامل، مما يعني أننا دفعنا ثمنها بالفعل، فلماذا ننقسم؟ لقد شعرت بخيبة أمل كبيرة.
[Bob Dickinson]: في.
[Zac Bears]: هذا صحيح. أعني
[Bob Dickinson]: أوه نعم. مثالي. حسنا نأمل أن نتمكن من تمويل كل هذا.
[Zac Bears]: نعم، لا، فقط أنظر إلى الميزانية العمومية، أعتقد أنها جنونية. ولكن كل شيء سيكون على ما يرام. هذا صحيح. هذا صحيح. بخير
[Nicole Morell]: بواب كارافييلو.
[Richard Caraviello]: شكرا لك دعنا نعود إلى قضايا التأمين. إذن كم تبلغ قيمة 25.500.000 دولار؟ كيف يمكننا توفير 2.5 مليون دولار على التأمين؟ ننظر إلى السنة المالية السابقة ونقول إننا مستعدون. ويزداد كل عام. لا أعرف، ليس لدي تأمين صحي في المدينة وأقساط التأمين الخاصة بي مستمرة في الارتفاع. أعني، أنني أشعر بالفضول لمعرفة كيف يمكنني توفير مليونين ونصف المليون، لكننا نقوم بتوظيف المزيد من الأشخاص. يتقاعد الناس، ويشترون التأمين، ونحن نحصل على المال. هذه العملة مشابهة لعملتنا لعام 2021. أنا مرتبك قليلاً بهذا.
[Bob Dickinson]: هذا ما أتحدث عنه. أحد الأسئلة التي طرحتها كان لماذا كان مبلغ 25 مليون دولار مجانيًا. إذا كانت ميزانية التأمين الصحي الخاصة بك تبلغ ملايين الدولارات، فسيتم تخفيض هذا المبلغ إلى الأموال المتاحة. هذه خطوة إلى الوراء. عندما نتحقق من الميزانية.
[Richard Caraviello]: إذن ما الذي تتحدث عنه؟
[Bob Dickinson]: وإذا نظرنا إلى العام الماضي بعقلانية، فهذا هو الثمن الذي يتعين علينا أن ندفعه.
[Richard Caraviello]: حسنا إذا تمكنا من العودة إلى المعاشات التقاعدية. في أي سنة تم صرف المعاش الذي ذكرته؟ أعتقد أنه كان 2032.
[Zac Bears]: يوجد في الصفحة 44 جدول بالأرقام.
[Richard Caraviello]: لقد كنت في هذا المنتدى لمدة 12 عامًا وكان يتغير كل عام هذا العام. يتغير كل عامين تقريبًا.
[Bob Dickinson]: وهذه عملية حسابية متخصصة يتم إجراؤها كل عامين. وبالتالي فإن المباراة القادمة ستقام في 1 يناير 2024.
[Richard Caraviello]: هل سيؤدي هذا إلى تباطؤ السوق هذا العام؟ وسيشمل ذلك تراجع السوق. لكن هل تشمل هذه الأرقام أزمة السوق؟ لا لا. إذن متى سنرى هذا؟
[Bob Dickinson]: 1 يناير 2024 وعندها سيتم نشر التقرير التالي والذي سيحدد ما سنفعله. هناك العديد من الخيارات لتطوير الأحداث، اعتمادا على الوضع. سيحدد مقدار التثبيت الذي نقوم بتثبيته الآن مقدار التثبيت التالي. إذا أردنا ذلك، سيكون هناك مكان. تقاعد أربعة آخرين كل يوم. نعم إنهم هم. ولكن هناك العديد من الطرق المختلفة، مثل التربية ولأن لدينا حتى عام 2037 لتمويل المشروع بالكامل، يمكننا مواصلة هذا المشروع لفترة طويلة، مما يقلل التأثير على المدينة. يمكننا أن ندفع بسرعة إذا أردنا ذلك. سيقدم هذا التقرير ما يعتقده العالم أنه أفضل وأدق تقدير له. وعادة نعم سيكون هناك ثلاثة أو أربعة سيناريوهات مختلفة لطريقة التمويل. سنناقش بعد ذلك هذا الأمر مع عمدة المدينة ونتخذ قرارًا بشأن التمويل الذي نعتقد أنه الأفضل للمدينة.
[Nicole Morell]: هل لديك المزيد من الأسئلة للمجموعة؟
[Zac Bears]: لو تمكنت فقط من إقناع لجنة التقاعد الخاصة بي بالاستثمار في أسهم Nvidia كما فعلت قبل ثلاثة أسابيع.
[Bob Dickinson]: نعم نعم. أو، كما تعلمون، عد 10 سنوات إلى الوراء وقم بشراء بعض البيتكوين. مدهش.
[Zac Bears]: هذا صحيح. أفكر في السفر في الوقت المحدد، لكن ميزانيتنا محدودة، كما تعلمون، لا يمكننا تحمل 10 سنوات، وربما 3 أسابيع.
[Bob Dickinson]: حوالي ثلاثة أسابيع. حسنًا، سأبذل قصارى جهدي. شكرا بوب.
[Nicole Morell]: هل هناك المزيد من الأسئلة؟ لم أستطع الرؤية، لذا قمت بدعوة المخرج ديكنسون.
[Zac Bears]: شكرا لك يرجى إنهاء الاجتماع.
[Nicole Morell]: استجاب المستشار تسنغ لطلب نائب العمدة بإعادة جدولة الاجتماع سكرتير، يرجى الاتصال. نعم، خمسة، نعم، اثنان، انتهى الاجتماع. انظر كل شيء أدناه.