[Graham]: 안녕하세요. 이봐, 캐시. 오, 알았어. 내가 할 수 있습니까? Kathy와 Melanie, 지금 해제 해날 수 있습니까? 예. 좋아요. 예. 안녕. 좋아요. 베드로가 나를 이겼다. 아니면 내가 공동 주최자 였기 때문에 마개를 해제 할 수 있는지 모르겠습니다.
[McLaughlin]: 죄송합니다. YouTube에 우리를 데려 가려고 노력했습니다. 한 번만 줘.
[Graham]: 좋아요.
[Kreatz]: 좋아, 우리는 가면 좋을 것입니다.
[Graham]: 좋아요. 의제를 끌어 올리기 위해 1 초를 줘. 알겠습니다. 3 월 2 일 화요일 5 ~ 633에 조언하십시오. Baker 주지사의 3 월 12 일 1220 년 3 월 12 일 명령에 따라 Zoom 참여를 통해 원격 참여를 통해 개최 된 커뮤니케이션 참여 및 전략 계획 소위원회 회의가있을 것입니다. 공개 회의 법률의 특정 조항과 2020 년 3 월 15 일 총재의 명령을 중단합니다. Medford School Committee 의이 회의는 가능한 한 최대한 원격 참여를 통해 수행 될 것입니다. 이 회의에 참석할 권리 및 또는 또는 또는 또는 요구 사항을 가진 공공 회원 및 또는 당사자의 원격 참여에 대한 특정 정보 및 일반적인 가이드 라인은 Medford City 웹 사이트 (www.medfordma.org)에서 찾을 수 있습니다. 이 회의를 위해 회의를 듣거나보고 싶어하는 대중의 회원들은 여기에 포함 된 회의 링크에 액세스하여 그렇게 할 수 있습니다. 대중의 직원에 대한 직접 참석은 허용되지 않지만, 대중이 기술적 수단을 통해 실시간으로 절차에 적절하게 액세스 할 수 있도록 모든 노력을 기울일 것입니다. 우리가 그렇게 할 수없는 경우, 최선의 노력에도 불구하고, 우리는 Medford시 또는 Medford Community Media 웹 사이트에 오디오 또는 비디오, 녹음, 성적표 또는 기타 포괄적 인 절차에 대한 기타 포괄적 인 기록에 도시를 게시 할 것입니다. 이 회의는 Comcast Channel 15의 Medford Community Media와 Verizon Channel 45를 5-630을 통해 볼 수 있습니다. 회의는 원격으로 개최되므로 참가자는 다음 링크를 사용하거나 전화 번호로 로그인하거나 전화 할 수 있습니다. 따라서 줌 회의 ID는 929674입니다. 4, 6, 3, 7, 8. 312-626-6799로 전화를 걸어 회의 ID 929-674-46378로 들어가면 전화를 걸 수 있습니다. 그리고 오늘 우리의 의제, 오늘날 우리의 주제는 실제로 전략 계획을위한 커뮤니티 의견을 수집 할 계획을 세우십시오. 따라서 우리는 MPS 전략 계획과 관련하여 커뮤니티 의견을 수집하기 위해 취할 조치를 식별 할 것입니다. 그래서 나는 참석할 것입니다. 그레이엄 회원이 여기 있습니다. 멤버 Kreatz? 그리고 McLaughlin 회원? 여기. 알았어요, 세 명이 결석합니다. 죄송합니다. 세 명의 선물, 결석이 없습니다. 그래서 우리는 마지막 회의에서 두 가지에 대해 이야기했습니다. 하나는 전략 계획 자체를 대상으로 한 둥근 테이블입니다. 따라서 일어나고있는 청취 세션과 분리되어 있습니다. 또한 줌 세션에 참여할 수없는 사람들을위한 설문 조사에 대해서도 이야기했습니다. 그래서 나는 실제로 가져 갔다 이 모든 것의 초안에 균열이 있고 화면을 공유 할 것입니다. 내 화면을 볼 수 있습니까? 아, 아직. 지금은 어때? 좋아요. 완벽한. 좋아요. 그래서, 내가 한 일은 우리가 전략 계획과 커뮤니티에서 원하는 투입 종류에 대해 이야기 할 때, 우리가 의미있는 방식으로 그 투입을 어떻게 수집 할 수 있습니까? 그리고 나는 당신이 전략 계획을 시작할 때 열쇠 중 하나는 당신이 일종의 분리 된 것입니다. 열망의 목표, 또는 방법, 그리고 우리가 내가 무엇을하려고했는지 알고 있다고 생각합니다. 우리는 커뮤니티의 내용에 대해 알고 싶어한다고 말하는 것이 었습니다. 우리는이 전략 계획으로 달성하려고합니까? 조직의 내면의 작업에서 사람들이 일종의 독창적 인 무언가는 궁극적으로 그 일에 맞추기 위해 노력해야합니다. 그래서 나는 먼저 파기를했고, 우리가 전략 계획에 대해 이야기 할 때, 그것은 항상 우리의 사명과 비전에 고정되어야합니다. 그리고 나는 웹 사이트에 나갔고 웹 사이트에 두 가지 다른 사명 선언문이있었습니다. MP의 경우 한 종류의 짧은 다음 Medford High의 경우 더 긴 것입니다. 그리고 웹에서 언급 된 비전 진술과 같은 것은 없었습니다. 그래서 나는 단지 그 것들이 존재한다고 말하면서 웹 사이트에 손을 대지 않았지만, 내가 찾은 것을 당신과 공유하고 있습니다. 우리가 일종의 선구자에 대해 이야기하는 것이 중요하다고 생각하기 때문에 커뮤니티 입력 수집 측면에서 내가 생각했던 세션. 그리고 나는 그 바닥에 총알이 하나 더 있고, 세계 사회에서 시민들을 기여하게됩니다. 그래서 제가 가진 한 가지 질문은 Medford Public Schools에 대한 우리의 비전, 사명 및 Medford 공립학교와의 비전에 대해 이야기 할 때, 이것이 지구의 명시된 사명과 비전은 무엇입니까? 나는 계획 할 때 손에 손을 대지 못했습니다. 세부 사항으로 이동하십시오. 그래서 원탁 테이블 구조에 대해 생각했을 때, 내가 시도한 것은 우리가 커뮤니티에 어떤 질문을 할 수 있는지, 우리가 어떤 질문을 할 수 있는지, 우리는 우리가, 우리, 확실히 행정부뿐만 아니라 정책 입안자와 세터로서 학교위원회를 허용 할 수있는 질문이었습니다. 우리가 단계를 세울 때, 우리가하고있는 일을 집계 할 때, 우리의 사명과 비전 진술의 전반적인 기대에 의해 안내 될 수 있도록 커뮤니티 가이 노력에서 무엇을 기대하는지 이해하기 위해서. 그리고 종종 전략 계획에 대해 고객과 함께 일할 때 첫 번째는 비전과 사명은 부실하거나 날짜가되거나 현재 계획 노력에서 일어나고있는 일과 관련이 있도록 약간의 개정이 필요합니다. 그래서 우리가 둥근 테이블에서 물을 것이라고 생각한 세 가지 질문은 바로 여기, 우리는 라운드 테이블의 구조에 대해 별도로 이야기 할 수 있지만, 나에게는 세 가지 질문이 있습니다. Medford 공립학교의 현재 사명 선언문도 정확하게 설명합니다. MP가 열망 해야하는 장거리 목표, 왜, 왜, 왜, 그리고 어떤 변화 나 제안이 있습니까? 그래서 그것은 질문 번호 1입니다. 질문 번호 2, MPS의 현재 비전 진술은 다음 x 수년 동안 MP가 달성해야 할 느낌을 적절하게 설명합니까? 그리고 나는 x라고 말했다. 전략 계획은 일반적으로 미래의 날짜로가는 길을 마련합니다. 이것은 우리가가는 곳이며, 이것은 우리가 비전 측면 에서이 새로운 장소에 도착할 때입니다. 그리고 왜 또는 왜 그렇지 않으며 어떤 입력 변경 또는 제안이 있습니까? 그리고 세 번째 질문, MP가 우리의 비전을 향한 진전을 보여주기 위해 어떤 주요 행동을 취해야하는지 X, 당신은 어떤 해에 어떤 해에 전략 계획이 우리를 데려 가기위한 것이며 어떤 시간에 그 단계를 취해야하는지 알고 있습니다. 그래서 우리 모두에게 의미있는 입력이 될 수있는 질문을하는 방법에 대해 생각하려고 노력하고 대중이 진정으로 무게를 둔다는 질문이되었다. 그러나 나는 우리가 오늘 그것에 대해 이야기 할 수 있기를 바랐다. 전반적으로, 내 생각은 한 시간 반 반 정도 라운드 테이블이 우리에게 사람들을 데려오고, 소개하고, 무엇에 대한 토대를 설정할 시간을 줄 것입니다. 우리는 전략적 계획 노력을하고 있습니다. 다음은 현재의 비전과 사명입니다. 또는 사람들이 반응하도록 요청하고 싶었던 새로운 무언가가 있다면, 우리도 그렇게 할 수 있습니다. 사람들을 약 1 시간 동안 나누고 모든 사람을 되 찾아 요약하십시오. 따라서 구조가 매우 단순하게 유지하십시오. 나는 우리가 작년에 가지고 있지 않은 브레이크 아웃 룸 기능을 가지고 있다는 것을 알고 있습니다. 정말 도움이 될 것입니다. 그리고 브레이크 아웃 룸의 조직과 같은 관점에서 볼 때, 내 생각은 우리가 그것을 다소 수준별로 깨뜨릴 것이라는 생각이 들었지만,보고 싶어하거나 열망하고자하는 것에 대해 자신의 종류의 커뮤니티가있을 수있는 특별한 인구가 있다는 것을 이해했습니다. 특수 교육 관점이나 영어 학습자 관점과 번역가가 지원할 수있는 그룹이있을 수 있습니다. 그러나 기본적으로, 나는이 같은 세 가지 질문을 할 것입니다. 그래서 나는 거기서 멈추고 생각, 질문, 의견, 변경, 피드백을 요청할 것입니다.
[Edouard-Vincent]: 나는 내가 그냥 뛰어 들어갔다. 나는 물어 보려고했는데, 당신이 조금 더 크게 만들 수 있을까요? 오, 이종. 더 낫습니까? 그것은 단지 볼 수있는 것이 조금 더 쉬워집니다. 따라서 이것은 둥근 테이블에 원하는 제안 된 구조입니다. 그런 다음 번역, 특수 교육, 초등학교, 중간 및 고가로 EL의 전문 브레이크 아웃 그룹을 갖기를 원합니다.
[Graham]: 그래, 그리고 그것들은 나에게 뛰어 들었던 일종의 그룹이었다. 그리고 나는 봄에 다시 알고있다. 우리는 같은 질문을했다. 우리는 주제의 탈주를 가졌지 만, 아이들의 수준으로 인해 관점과 경험을 가진 사람들도있었습니다. 그래서 나는 실제로 돌아가서 우리가 어떻게했는지 살펴 보았습니다. 그리고 그 두 가지 요소가있었습니다 사람들을 식별 할 것입니다. 하나는 당신이 세상의 질문에 앉아있는 수평을 달성하는 것과 같았습니다. 그리고 다른 하나는 주제적인 질문과 같았습니다. 우리가 지난번에 할 때와 마찬가지로, 우리는 운동과 과외의 과외, 커리큘럼 및 교육에 대해 이야기하고있었습니다. 그리고 그런 이유로 사람들은 많은 다른 범주에있었습니다. 그래서 이번에는 두 차원이 없다고 생각합니다. 같은 세 가지 질문이 있기 때문에 인생이 조금 더 쉬워집니다. 비전과 미션 및 유사한 행동 단계에 대해 이야기 할 때 적용하십시오. 귀하의 하위 그룹이 무엇이든 상관 없습니다. 그래서 나는 그것이 조금 덜 복잡하게 만들고 줌은 당신이 사람들을 식별하는 방법에 대해 현저하게 나아 졌다고 생각합니다. 그래서 그것은 항상 도움이됩니다. 그래서 그것은 내 생각이었습니다. 나는 그것에 전혀 묶여 있지는 않지만, 그것은 우리가 내 머리가 어디로 갔는지에 반응하기 위해 밀짚 맨을 만들려고 생각하는 것입니다.
[Edouard-Vincent]: 장거리 목표에 대한 질문 번호 1에 관한 나의 궁금한 점 또는 내 질문은 비전 진술을 다시 시작하거나 업데이트하거나 미션, 비전 진술에 대한 공동 작업 과정을 갖는 것과 같습니다. 나는 그것이 커뮤니티와 확실히 겪는 훌륭한 과정이라고 생각합니다. 장거리 목표와 관련하여, 나는 우리가 가르침과 학문적으로 무슨 일이 일어나고 있는지, 그리고 당신이 그 목표에 대해 생각하고 있는지 모르겠다는 것을 알지 못하는 것이 궁금하다고 생각합니다. Arena, 내가이 프로그램과 교육감을 좋아한다고 15 명으로 끝날 수 있습니다. 그것은 교실에서 수업이 어떻게 전달되는지에 대한 교육 조각의 일부입니다. 교실에서 구체적으로 일어나고있는 일 또는 지시가 어떻게 전달되고 행정 및 해당 작품과 협력하는지에있어서 우산 아래. 그러나 장거리 목표와 마찬가지로, 나는 단지 이해하려고 노력했는데, 물리적 공장 장거리 목표, 추가 언어를 제공합니다. 사물, 다른 교과 과정은 개방적이고 광범위했기 때문에, 나는 당신이 그 첫 번째 질문에서 무엇을 생각하고 있는지 확신하지 못했습니다.
[Graham]: 그래, 그리고 나는 그것이 실제로 정말 좋은 질문이라고 생각합니다. 내 말은, 당신이 임무에 대해 이야기 할 때, 나는 항상 우리가 아침에 침대에서 나가는 이유, 그것이 임무입니다. 따라서 미션은 일종의 스탠드이며 이상적으로는 어느 정도 시간의 테스트를 어느 정도까지 견딜 수 있지만, 언어는 항상 볼 가치가 있습니다. 그러나 비전은 나에게 비전은 당신이 좋아하는 곳입니다. 이것은 이것이이 전략 계획의 끝에서처럼 보일 것입니다. 그리고 나는 작년에 우리가 그것을 겪고 있었을 때 내가 찌르는 몇 가지 전략 계획을 살펴 보았습니다. Lexington은 확실히 정말 좋은 일을하고 있다고 생각합니다. 당신이 그것을 읽을 때 따뜻한 포옹으로 당신을 감싸십시오. 미션이 설득력이있는 것처럼, 비전은 단지 당신의 페이지에서 벗어나지 만, 구별되는 특성은 실제로 전략 계획에서 정의됩니다. 많은 사람들이 두 가지를 미션과 비전과 같은 것처럼 생각하기 때문에 두 가지를 정확히 동일하게 생각하거나 같은 호흡에서 그들에 대해 이야기하기 때문입니다. 나는 당신이 그들에 대해 다르게 이야기 할 때, 당신은 그들로부터 다른 것들을 얻을 수 있다고 생각합니다. 그러나 당신의 시점에서, 우리는 공동체가 그들의 마음에있는 것들을 가지고 우리에게 올 것을 기대하고, 그들이 들어가는 버킷에 그들을 넣을 것입니다. 그렇다고 누군가가 우리의 임무가 선교에서 승리하는 축구 팀을 갖기를 원하기 때문에 그 의미는 아닙니다. 내가 구상 한 것은 질문을하려고 노력하는 것은 처음 에이 세 가지에 대해 이야기 할 것입니다. 그리고 우리는 커뮤니티 가이 질문에 대한 답변에 대해 어떻게 생각하는지 알려줄 것입니다. 우리는 피드백을 포착 할 것이며 학교위원회뿐만 아니라 우리가 이야기하는 것처럼 행정부에 대한 의견이 될 것입니다. 우리 계획. 그래서 우리는 알지 못합니다. 전체 공동체가 같은 것입니다. 예, 사명 선언문은 괜찮습니다. 어쩌면 나는 그것을 좋아하지 않는 유일한 사람 일 것입니다. 어쩌면 멜라니는 그것을 좋아하지 않는 유일한 사람 일 것입니다. 하지만 우리는 정말로 알고달라고 요청해야한다고 생각합니다. 단어인가요? 사람들은 말을 좋아하고 사람들은 단어를 좋아하지 않습니다. 그것은 단어의 의도입니까? 전적으로 다른 것입니까? 그래서 나는 우리 가이 세션에서 다양한 입력을 얻을 것이라고 생각합니다. 그리고 나는 그것들을 분류하고 분류하는 것 같습니다. 누군가가 말하는 것은 사명 선언문 응답이 실제로 행동 단계 일 수 있습니다. 그러나 어느 쪽이든, 커뮤니티로부터 피드백을 수집하는 것은 중요하고 가치가 있다고 생각합니다. 그리고 우리가 조금만 이야기 할 또 다른 것은 우리가 후속 조치를 취할 수있는 설문 조사입니다. 그러나 그것은 내가 그것에 대해 어떻게 생각했는지였습니다. 그게 말이 되나요? 좋아, 멜라니.
[McLaughlin]: 그래, 감사합니다. 나는 궁금하다. 나는이 브레이크 아웃이 우리가 가진 마지막 세션의 데이터를 볼 수 있고 사람들이 그들이 원하는 일에 대해 아이디어와 생각을 공유 한 곳과 그들이 지난번부터 일해야한다고 생각했던 것에 대해 사람들이 자신의 아이디어와 생각을 우리와 공유하는 것이 실제로 도움이 될 것이라고 생각합니다. 그리고 나는 이것이 사명과 비전에 실제로 초점을 맞추는 것과 같은 관점에서 다른 질문이라는 것을 알고 있습니다. 우리는이 질문들을 뒷받침하고 있으며,이 추상적 인 것은 아니지만, 나는 당신이 알다시피, 당신은 작년 에이 둥근 테이블에서 많은 시간을 보냈으며, 우리 그룹이 우리 그룹을했다고 생각했고, 많은 제안을 받았으며, 그 일을 많이했다고 생각했습니다. 그리고 그 요약을하는 것이 좋을 것입니다. 우리가 시작하기 전에이 프레젠테이션의 일환으로, 우리가 어디에 있는지, 그리고 사람들이 이미 원하는 말을 위해 우리를 바탕으로 우리가 처음부터 시작하는 것처럼 느끼지 않도록 우리를 근거로 할 것입니다.
[Graham]: 내 관점에서 생각해야 할 유일한 것은 그 라운드 테이블 세트가 Covid의 학교로 돌아가는 것에 대해 너무나도 이야기했다는 것입니다. Covid에 대해 이야기하지 않는 것은 도전이 될 것입니다. 죄송합니다. 정보의 시점만이 아닙니다.
[McLaughlin]: 나는 도서관에서 우리가 가지고 있었던 것이 무엇입니까? 축소가 아닙니다.
[SPEAKER_03]: 시장의 전환 계획 세션을 기억하십니까? 아니요, 학교에만 해당되었습니다. 응. 그게 되었나요? 시장의 전환 계획? 예,하지만 학교에 매우 구체적이었습니다.
[Graham]: 응.
[SPEAKER_03]: 예.
[Graham]: 그 사람. 예 그리고 그것은 요약되었습니다. 나는 시장이 그것을 입력 한 것으로 부활 할 수 있다고 확신한다.
[McLaughlin]: 나는 그것을 근거로 갖는 것이 정말 도움이 될 것이라고 생각합니다. 나는 당신이 그 사이에 아는 것이 학교와 코비드에 반드시 매우 구체적이라고 생각합니다. 예, 당신은 우리가 우리를 구체적으로 알고 있다는 것에 대해 옳다고 생각합니다. 그래서 우리는 학교 질문과 우려로 돌아가는 많은 부분에 대해 이해할 수 없을 정도로 많은 부분이 될 것이기 때문입니다. 그러나 나는 우리도 약간의 접지가 필요하다고 생각합니다. 또한 나는 그것이 정말로 도움이된다고 생각하고 사람들이 그 정보를 위해 시장과 두 번째 라운드 테이블을 위해 나를 위해 시장에 무엇이든 원한다면 기꺼이 다가 갈 수 있습니다. 사람들이 우리가 이미 가지고있는 일을 소중히 여기며 들었고 그 정보를 실제로 요약 한 것을 보는 것이 정말 도움이된다고 생각합니다. 그래서 우리는 내가 구성 요소 였고 다시 이걸 오라고 요청받은 것처럼 느끼기 때문에 그것에 대해 잊지 않았습니다. 당신은 우리가 우리가 알고있는 것처럼 이미 몇 번이나 그렇게하지 않았다는 것을 알고 있습니다. 그리고 이것은 UM이 다릅니다. 비록 당신은 1 년의 긴 전염병 음성 음을 알고 있지만, 우리가 들었을 때 우리가들은 것을 알고 싶습니다. 그리고 당신은 그들이 들었고, 당신이 그들이 들었다고 느끼는 것 같은 느낌이 들었음을 알고 있기 때문에, 우리가 여러분이 교육을받을 수 있도록 기꺼이 um 마침대에 다가 가서 기뻐하는 것입니다. 그리고 아마도 학교로 돌아가는 요약 시트도있을 수 있습니다. 나는 약간의 크로스 오버가있을 것이라고 생각하기 때문에, 나는 학교 조각 외부에 보편적 인 테마가 있다고 생각하기 때문에, 우리가 만나는 지, 당신은 평등, 예를 들어, 당신은 다시 한 번 알고 있습니다. 그것은 그 세 조각 모두에서 보편적입니다. 그래서. 네.
[Graham]: 좋아요. 그리고 아마도 작년에 학교를 돌아 다니는 둥근 테이블에서도 직조 할 수있는 방법이있을 것입니다. 우리는이 둥근 테이블을 발표했기 때문에, 우리가 그 둥근 테이블에서 얻은 큰 피드백과 제안 중에서도 이러한 것들이라고 말할 것입니다. 그리고 우리는 학교 계획과 태스크 포스 및 그 모든 것들을 쌓을 때 그것들을 사용합니다. 그래서 일종의 연결을 다시 연결할 수있는 기회가 있습니다. 커뮤니티 입력의 가치도 거기에 있습니다. 캐시?
[Kreatz]: 감사합니다. 이 멋진 계획을 제공해 주셔서 감사합니다. 그래, 나는 이것이 좋아 보인다고 생각한다. 질문이 좋아 보인다. 그래서 저는 Ms에 감사합니다. McLaughlin은 시장에 다가 가고 있습니다. 도움이되는 정보가 될 것이라고 생각합니다. 나는 도서관에서 그 회의에 참석했고 우리는 그룹으로 나뉘었고 우리는 전략 계획 교육에 대해 조금 이야기했습니다. 약간의 믹스가 있었기 때문에 그 회의를 기억합니다. 그래서 우리가 우리 가이 과정을 시작할 때 사람들을 원탁 회의에 초대합니다. 현재의 사명 선언문과 같은 작은 배경처럼, 현재는 현재 비전문이 무엇인지 알고 있습니다. 당신은 알다시피, 도서관에서의 회의에 대한 약간의 배경 일 것입니다. 간단히 말해서, 요약은 공유 할 때 사람들이 알고,이 회의가 무엇인지 알고 있습니다. 오, 우리는 사명 선언문을 검토 할 것입니다. 아마도 그들은 회의에 올 수 있고, 아이디어와 질문, 당신은 알 수 있거나 제안 또는 피드백을 준비 할 수 있습니다. 그냥 궁금해. 그래, 나는 그것이 좋은 생각이라고 생각한다.
[Edouard-Vincent]: 감사해요. 나는 내 유일한 묻는 질문 중 하나가 매우 중요한 것들 중 하나이며, 우리가 타이트한 시간표를하고 있다는 것을 알고 있습니다. 전략적 계획을 우리가 앞으로 나아가는 모든 작업을 안내하기 위해 그것을 사용할 수있는 곳으로 노력하십시오. 그리고 나는 단지 그것을 쉬고 있기 때문입니다 그것은 우리가 모든 것이 정렬되어 있다는 것을 알고있는 방법이며, 우리는 같은 방향으로 움직이고 그 견인력을 얻는 것입니다. 따라서 사명과 비전 작업은 그 바이 인을 얻는 것이 중요합니다. 모든 사람들이 커뮤니티가 느끼는 무언가에 강력하게 헌신 할 수있게하는 것이 중요합니다. 실제로 그립이 있지만 이제 우리 모두는 진행에 그 안내서가 필요합니다. 나는 단지 그렇게 말하고 싶었다.
[Graham]: 나는 당신이 얼고 있다고 생각하고 우리는 당신이 방금 말한 것을 조금 놓쳤습니다.
[Edouard-Vincent]: 나는 5G로 돌아가서 잠깐 줘. 내 말 들리니? 지금 저를 더 잘들을 수 있습니까? 방금 전환했습니다. 좋아요, 감사합니다. 아니요, 방금 말하는 것은 우리가 둥근 테이블에 들어갈 때 희망을 갖고 있기를 바랍니다. 우리는 저의 희망이 실제로 학년이 끝날 무렵, 우리는 가지고 있습니다. 이번 학년이 끝날 무렵, 우리는 내년에 완전히 실행할 수있는 강력한 계획을 가지고 있습니다. 우리가 너무 많은 계층을 넣으면 프로세스가 확장되고 계획의 전체 구현이 지연 될 것입니다. 그래서 나는 단지 우리가 얼마나 많은 것을 목표로하는지에 대한 인식을 원했습니다. 이 원탁 회의 세트와 함께 학교를 열어야한다는 것을 알고 우리는 학교 시작에 가까워지고 Medford가 우리가 우선 순위로 안전, 형평성 및 일관성을 계속 유지할 것이라고 생각하는 다른 많은 지역에 비해 매우 강력한 위치. 그래서 난 나는 우리가 내년에 강력한 출발을 할 수 있다는 것에 대해 걱정하지 않습니다. 우리는 강력한 개구부를 유지할 수있는 많은 시스템과 구조를 가지고 있습니다. 그리고 나는 전체 전략 계획에 대해 더 생각하고 실행할 수 있습니다. 내년에는 그 계획의 더 많은 것입니다. 예, 손가락이 건너지 만 나는 매우 낙관적입니다. J & J의 백신이 승인되었습니다. 그래서 우리는 거기에 3 개의 백신이 있고, 사람들이 예방 접종을받을 것이라고 생각합니다. 조만간 나는 그것에 대해 매우 낙관적이고 나는 당신이 승인 한 전략 계획을 갖고 싶어요.
[Graham]: 실제로 4 월과 5 월 사이에 6 월에 학교위원회에 제시 될 수 있도록 계획을 실제로 진행할 수 있습니다. 그래서 나는 단지 3 월이 날아가는 것처럼 느껴지지만 다른 사람이 궁금한 경우를 대비하여 3 월 둘째 날에 불과합니다. 그래서, 나는 4 월 초에 이것을하는 것이 정말 합리적이라고 생각합니다. 그들은 그들이 일어날 수 있으며, 여전히 당신의 팀과 학교위원회를 줄 수 있습니다. 나는 충분한 시간을 보내고 있습니다. 저는 시장에서 예산 계획 과정에 대해 들었던 것에 근거합니다. 예산 토론은 도시가 방향과지도를 기다리는 동안 조금 지연 될 것입니다. 특히 Biden 행정부의 좋은 방향으로, 우리는 이것을 목표로 삼을 수 있으며 분명히 전체위원회에 가져와야 할 것입니다. 우리는 그것들을 얻을 수 있고, 피드백을 얻을 수 있고, 설문 조사처럼 시작할 수 있지만, 당신은 당신 모두가 이미 계획의 뼈와 프레임 워크를 가지고 있음을 말하기 위해 그 정보를 당신의 계획으로 점진적으로 가져올 수 있습니다. 그래서 나는 전략 계획을 실제로 마무리하고 싶다고 생각합니다. 커뮤니티 기대에 맞추는 것은 정말 중요하며 B는 많은 작업의 방법을 실질적으로 바꾸지 않고 추가 할 수 있습니다. 아마도 일부를 바꾸는 것일 수도 있지만, 그 일이 이미 수행했거나 계속 수행 할 작업에 대한 도매 변경으로 보지 못할 것입니다. 적어도 그것은 일종의 내 테이크입니다. 나는 당신이 그것에 대해 어떻게 생각하는지 모르겠습니다.
[Edouard-Vincent]: 나는 당신이 지구 수준에서 그것에 대해 생각하는 미션 비전 작업에 대한 한 부분을 따르는 것을 따릅니다. 핸드북과 웹 사이트에서 학교는 각 학교 종류가 고유 한 개성을 가지고 있기 때문에 개별 사명, 비전 진술을 가지고 있습니다. 그래서 그것은 또한 우리가 개별 학교가 개인의 개성을 가지고 있으며 이것이 지구 수준에 더 가깝다는 것을 명심해야합니다. 그래 그래, 학교와 학교 커뮤니티를 원하지 않도록 PTO를 알고 있거나 PTO를 알고 있거나 당신이 이것이 우리가 일한 것임을 알고 있거나 이것이 우리의 특별한 것임을 알고 있다고 말한 활발한 부모 그룹을 알고 있습니다. 이것은 우리의 마스코트입니다. 이것이 우리의 일부는 우리의 정체성의 일부입니다. 우리는 그들의 개성에 작별 인사를하고 있습니다. 그래서 나는 여전히 학교가 자신의 성격을 가진 것처럼 느낄 수 있기를 원합니다. 음, 그러나 그들은 우리가 모두 머스탱 국가의 한 가족의 일부라는 것을 알고 있습니다. 그리고 음, 그러나 나는 학교의 개성을 분명히 격려하지만 동시에 음, 모든 것을 포함하는 사명과 비전 진술을 내놓았습니다.
[Graham]: 그래, 그리고 나는 그것이 정말로 자연스러운 진화라고 말할 것입니다. 전략 계획처럼 이야기 할 때, 맞습니까? 전체 조직이 계획을 세우는 것을 좋아하는 다음, 하위 조직 또는 학교, 개별 학교는 그 계획에 맞게 자신의 개별 운영을 취하고 맞춤화해야합니다. 그래서 나는 그들이이 학년도에 그렇게 할 것이라고 생각하지 않을 것입니다. 한 해에. 그래서 그것은 계획의 진화에 대한 2 단계 다음 단계 반복처럼 보입니다. 4 월 6 일 주를 타겟팅하려고하는 것이 합리적입니까?
[Edouard-Vincent]: 4 월 6 일. 그냥 점프. 그게 옳은가, 올바른 날짜가 있습니까? 예, 4 월 6 일 화요일은 다음 커뮤니케이션 소위원회입니다. 4 월 6 일 화요일에는 다음 예정된 소위원회 회의가 있습니다. 우리는 7 일에 규칙 소위원회가 있습니다. 그래서 우리는 월요일에 아무것도 없습니다. 우리는 5 일에 정규 학교위원회 회의가 예정되어 있지 않습니다. 4 월에는 12 일과 26 일입니다. 4 월 휴가가 있습니다. 그것은 19 일의 주입니다. 그래서 월요일 5 일은 지금 문을 열었습니다.
[Kreatz]: 이봐, 캐시. 예. 방금 질문이있었습니다. 그래서 우리가 라운드 테이블 회의를 가려고한다면, 우리는 커뮤니케이션 이해 관계자 참여 소위원회 회의를하는 대신 회의 시간이 될 수 있습니까? 난 그냥, 난 그 생각을 가졌다.
[Graham]: 그래, 나는 그것이 완전히 가능하다고 생각한다. 그것이 월요일과 같이하고 있다면 화요일은 의미가 있습니다. 괜찮을 것입니다.
[Edouard-Vincent]: 나는 우리 회의를 바꾸거나 4 월 한 달 동안 그것을 취소하고 다섯 번째와 여섯 번째 음을 차단하게되어 기쁩니다. 그리고 나는 당신이 그것을 보여준 것을 알고 있습니다. 나는 계속하려고 노력하고있다. 나는 오, 왜 움직이지 않습니까? 음, 당신은 대략 90 분인 상상하고 있습니다. 응. 90 분. 음, 5, 5 ~ 6 30도 이틀 동안 같은 기간을 생각 했습니까?
[Graham]: 나는 우리가 저녁에, 저녁에 조금 늦게 저녁에 한 번, 5시에 어려움을 겪는 사람들이 참석할 수 있는지 궁금합니다. 나는 그것에 문제가 없지만, 나는 이미 긴 날의 끝이기 때문에 일반적으로 회의를 너무 늦게 예약하지 않으려 고하지만, 커뮤니티가 참여할 수 있도록 개방적입니다.
[Kreatz]: 캐시? 너무 늦지 않았지만 6 ~ 7.30이기 때문에 7 ~ 8.30이 아닙니다. 우리는 늦어지기 때문입니다. 나는 5 ~ 6.30을 알고 있습니다. 그것은 늦은 시간의 일종이지만 사람들은 먹고 싶어합니다. 응. 그래서 7시에 시작하면 까다로워집니다. 왜냐하면 우리는 확실히 후기 시간에 들어가기 때문에 확실하지 않습니다. 다른 사람들은 어떻게 생각합니까?
[Edouard-Vincent]: 나는 5 ~ 6.30과 6 ~ 7.30을하고 있다고 생각합니다. 모든 브레이크 아웃 룸 때문에 팀 전체와 다른 관리자를 조정하여 도움을 주어야합니다. 동시 브레이크 아웃 룸이있을 것이므로 시간을 가질 수 있기를 원합니다. 당신이 그것을 상장 한 순서대로, 당신은 어느 것이 5 ~ 630이고 어느 쪽이 6 ~ 730이 될지 말할 수 있습니까?
[Graham]: 나는 당신에게 어떤 일이든지 생각합니다. 좋아요. 나에게 전혀 중요하지 않습니다. Kathy와 Melanie, 당신이 있으면 모르겠습니다.
[Kreatz]: 그 당시에는 아무것도 없습니다. 내 말은, 나는 방금 의사 소통을했지만 괜찮습니다. 당신이 무엇을 선택하든 그냥 알려주세요.
[Edouard-Vincent]: 응. 그래서 나는 다른 관리자들과 확실히 그 두 개의 시간대를 사용하고 사람들이 갈등을 겪을 경우를 대비하여 월요일이 6 ~ 7.30과 화요일이 5 ~ 6.30을 유지한다면 어느 날을 알기 위해 어떤 날을 보았는지 알 수 있습니다.
[Graham]: 그리고 우리는 몇 분을 읽을 때도 확인할 수 있습니다. 그래서 우리가 월요일 회의에서 그렇게 할 때, 이것은 이번 월요일이 다가올 예정입니다. 좋아요. 그리고 지난번에 대해 우리가 이야기 한 다른 것은 설문 조사를 제공하여 그에 참여할 수있는 사람들이 어, 브레이크 아웃 세션에서도 무게를 측정 할 기회가 있습니다. 그래서 나는 음,이 모든 것을 한 페이지에 놓아서 거친 질문 목록처럼 생각해 냈습니다. 음, 맨 아래에서 시작하겠습니다. 이것이 인구 통계 학적 질문입니다. 음, 나는 실제로 설문 조사에서이를 바로 잡았습니다. 오히려 우리가 모든 인구 통계 학적 질문과 그들이 물었던 방식을 반영하고 있는지 광범위하게 우리가 많은 시간을 보냈기 때문에 나는 단지 거기에서 훔쳐서 올바르게 기억한다면 훔쳤습니다. 따라서 Surveymonkey를 사용하면 우리가 사용한 것을 생각하면 이러한 질문에 대한 답을 권장합니다. 그래서 나이, 성별, 어떻게 자신을 묘사 하시겠습니까? 이것은 그 하위 질문이 무엇인지 기억할 수 없다는 질문입니다. 그러나 그것은 일종의 새로운 것입니다. 우리는 의미가 있다고 느꼈습니다. 주로 집에서 어떤 언어를 말합니까? 당신의 최고 수준, 당신이 완료 한 학교의 최고 수준 또는 수준은 무엇입니까? 그리고 나는 거기에서 질문을 끝내는 것을 잊었으므로 그것을 고칠 것입니다. 가구의 총 결합 수입. 고등학생 이하의 어린이는 집에 살고 있습니까? 귀하는 가구의 회원입니까? 당신은 어느 동네에 살고 있으며 당신의 성적 취향은 무엇입니까? 그래서 그것은 우리의 일이었습니다. 그것은 우리의 일이었습니다. 우리는 커뮤니티의 모습을 나타내는 커뮤니티로부터 듣고 있는지 알고 싶습니다. 그래서 그것들은 인구 통계 학적 질문이지만 실제 질문과 관련하여 이것이 내가 생각해 낸 실제 질문 일 것입니다. 하나는, 현재의 사명 선언문은 METFORD시를 대신하여 MP가해야 할 장거리 작업을 적절하게 설명합니까? 무료 텍스트 응답과 같은 일부는 1 ~ 10입니다. MPS의 현재 비전 진술의 각 부분은 X 년 동안 MP가 달성해야 할 느낌을 얼마나 잘 설명합니까? 그러나 수년간의 전략 계획은 해결하고자합니다. 그 비전 진술 항목이 무엇이든 우리는 이러한 비전 진술 항목 각각에 대한 평가를 요청할 것입니다. 결과의 일종 인 경우 다른 두 가지 질문 우리가하는 일 중 일부는 우리가 변화를 만들 수 있다고 생각할 수있게 해주므로, 우리가 초기 피드백처럼 우리가 얻는 모든 사람들이 비전에 정말로 행복하다고 말하고 아마도 우리 가이 질문들을 바꾸어야 할 것과 같은 미션 진술이지만 일부 변화를 가정하는 곳 중 하나입니다. 전략 계획의 일환으로 선호도의 순서대로 미션 선언문을 아래의 미션 선언문으로 변경하면 이루어질 수 있습니다. 그리고 당신은 생각이 무엇이든, 우리가 사람들에게 무게를 낼 것을 요청하고 다음 항목을 포함 할 수있는 수정 된 비전 진술을 고려하고 있습니다. 당신과 당신의 가족에게 중요성과 순서. 다시 한 번, 사람들에게 우리가 생각하는 것들을 미리보기와 같은 사전에주는 것입니다. 사실, 우리가 그 방향으로 가고 있다면, 분명히 변화를 생각하지 않으면 그 질문의 본질을 조금 바꿀 것입니다. 그러나 내가 다시 생각했을 때, 우리는 여전히 그렇지 않지만, 우리는 여전히 커뮤니티가 실제로 좋은 계획을 세우기 위해 내부 작업과 전문 지식이 필요한 곳이기 때문에 이러한 작업을 수행하는 방법에 대해 무게를 측정하지만, 이것이 더 넓은 정보에서 정보를 수집하는 좋은 방법이라고 생각합니다. 사람들의 그룹. 설문 조사는 교육감 검색위원회도 할 때 번역되었지만 짧고 단순하게 유지하려고 노력했지만 더 큰 커뮤니티에도 참여하고있었습니다. 그래서 제가 생각해 낸 것입니다. 생각, 질문?
[McLaughlin]: 제니, 나는 설문지 중 일부에 대한 설문 조사 문제를 생각할 때 내가 알다시피, 내가 얼마나 잘 궁금하고, 나는 이것을 잘 모르겠지만, 나는 다른 언어 스피커가 아니기 때문에 이것을 알지 못하지만,이 질문들이 얼마나 잘 번역되는지 궁금해하고 싶을 것입니다. 당신은 어떤 언어로든 그렇지 않기 때문입니다 동일하거나 일부는 쉽게 번역되지 않습니다. 그리고 나는 그것에 대한 답을 모른다. 그래서 그것은 단지 일종의 가치가 있을지 모르지만, 바울이 보거나 그것을 고려할 수있는 일부 구성 요소들을 보거나 공유 할 수 있을지 모르겠습니다. 다시 한 번, 나는 모른다, 모리스 박사, 당신은 아이티 크리올에서 이중 언어를 언급하고 있습니까?
[Edouard-Vincent]: 그렇습니다. 그러나 예를 들어, 내가 아님의 언어에 대해 생각할 때 나는 이것을 사용하지 않을 것이라는 문구와 같은 것입니다. NPS Current Vision 진술의 각 부분은 당신이 느끼는 것을 얼마나 잘 설명합니까? 당신은 같은 질문을 할 수 있지만 다르게 나와야합니다. 당신은 그것을 덩어리로 번역해야합니다. 그래서 지금은 4 가지 질문으로 표시되는 것이 아니라 더 많은 질문을해야 할 것입니다.
[McLaughlin]: 예, 저는 또한 사다리 설문 조사 질문에 대해 구체적으로 이야기하고 있다고 생각합니다. 그리고 그것이 바로 내가 의미하는 바입니다. 내가 알다시피, 알다시피, 예를 들어, 알지 못합니다. 이것은 내 집의 사소한 예일 뿐이지 만 Gracie와 마찬가지로 종종 개방형 질문을하지 않습니까? 우리는 그녀를 위해 객관식 질문을합니다.
[Graham]: 이것들은 모두 객관계 질문, 특히 인구 통계 질문입니다.
[McLaughlin]: 아, 좋아, 이미 팝업 인 것을 선택할 수 있습니다. 응. 좋아요.
[Graham]: 그래서 이것은 이것은 교육감 검색 설문 조사의 결과였습니다. 이것을 볼 수 있습니까? 그렇습니다. 각 질문에는 일련의 응답이있었습니다. 설문 조사 원숭이 자체는 이러한 할당을 권장했습니다.
[McLaughlin]: 그래, 나는 그것을 알고있다. 나는 기억한다.
[Graham]: 그래, 그들은 모두 여기 있고 나는 내가 할 것이다. 우리는 그것들을 그대로 사용하는 것이 좋습니다.
[McLaughlin]: 응. 그들은 그 중 어느 것도 제공하지 않습니까? 나는 내가 바로 거기에 있다는 것을 알고 있지만 그들은 그것을 가지고있다. 그래, 알았어, 확실히 좋다, 알았어. 알겠습니다. 감사합니다.
[Graham]: 그래, 그래서 그것들은 분명 할 것입니다. 고장. 그런 식으로. 나는 생각, 질문을 알고, 그것은 단지 시작하는 것입니다. 내가 당신은 원탁 회의가 끝날 때까지 질문을 마무리하기 위해 확실히 기다리기를 원한다고 생각합니다. 그러나 그것은 일종의 내 것입니다. 우리는이 토론에서 어떻게 커뮤니티를 의미있게 참여 시키는가에 대한 나의 생각.
[Edouard-Vincent]: 내 질문은 4 월 휴가 이후에 설문 조사 작품이 나오는 것 같아요. 설문 조사를 얼마나 오래 열어 놓을 생각 이었습니까? 몇 주 동안.
[Graham]: 그래서 나는 그것이 4 월 휴가 동안처럼 나올 수 있다는 것을 의미합니다. 나는 단지 우리가 라운드 테이블과 설문 조사의 시작 사이에 시간이 필요하다면 설문 조사를 마무리 한 다음 그것을 보내고 싶다는 의미였습니다. 그래서 그것은 일주일 동안 외출 할 수 있다는 것을 의미 할 수도 있습니다. 4 월 휴가의 경우 또는 그 주가 끝나기 전에 금요일 커뮤니케이션에서 나올 수 있습니다. 다소 융통성이 있지만 설문 조사가 있다고 생각하지 않습니다. 사람들이 일찍 반응하는 것처럼 사람들의 수가 줄어든다. 그리고 마감일에 마지막 날짜를 얻습니다. 그리고 그것은 당신이 설문 조사를하게하는 한 일종의 늘어날 것입니다. 그래서 약 몇 주 정도 유한 한 것은 충분한 시간 이상이라고 생각합니다.
[Edouard-Vincent]: 그리고 나는 사람들에게 매주 업데이트를 상기시켜주고 그런 종류의 것들을 상기시켜 줄 수 있습니다. 때때로 사람들이 시간이 있다는 것을 알고있을 때, 그것은 두 가지 방법으로갑니다. 그들은 시간이 있다는 것을 알고 있습니다. 그래서 그들은 한 달이 있습니다. 나는 그것을 끝낼 수있다. 그래서 그 균형을 찾으려고 노력하십시오. 응. 좋아요.
[Graham]: Melanie, Kathy, 다른 질문이 있습니까? 그리고 나는이 문서 인 Edouard-Vincent 박사를 당신과 Susie와 공유 할 것입니다.
[McLaughlin]: 우리는이 전에 한 번 더 만나고 있습니다. 전.
[Graham]: 학교위원회는 참여가 없습니다. 우리는 다른 시간을 만나지 않을 것입니다. 아니요. 글쎄, 우리는 예약되지 않았습니다. 우리는 할 수 있지만 예약은 아닙니다.
[Edouard-Vincent]: 예, 3 월은 꽤 포장 된 달입니다.
[McLaughlin]: 나는 더 많은 회의를 옹호하지 않는다. Edouard-Vincent 박사는 나를 믿는다.
[Edouard-Vincent]: 그러나 우리는 이것을 가지고 있다고 생각합니다. 우리는 이번 달에도 정기적으로 예정된 두 회의를 가지고 있습니다. 월요일에는 업데이트를 할 수있는 다음 달 말에 또 다른 회의가 있습니다. 따라서 다른 회의가 월말에 올 때까지 특정 업데이트 나 무언가가 필요하다면 적어도 우리에게 시간을 줄 것입니다. 다른 말이 필요하다면, 우리는 새로운 사업으로 가질 수 있으며, 이달 말에 두 번째 회의에서 새로운 사업으로 구체적으로보고 할 수 있습니다.
[McLaughlin]: 좋아요. 승인을 위해 동의가 필요합니까? 그렇게 생각해요. 좋아,이 제안을 승인하기 위해 동의하십시오.
[Graham]: 좋아, 그래서 McLaughlin 회원의 제안 된 원탁 계획 및 설문 조사를 승인하려는 동의. 롤 콜. 그레이엄 회원, 그렇습니다. 멤버 Kreatz? 예. 예. 긍정에서 3 명, 부정적인 제로. 모션 패스. 그리고 그것이 우리 의제의 끝입니다.
[McLaughlin]: 그리고 당신은 36 분 남았습니다. 지난주에 상을 받았습니다. 그것은 훌륭합니다. 그것은 큰 것입니다. 내 모든 포인트를 기록합니다. 예, 정확히. 오, 우리는 그것들을 이끌어 낼까요? 나는 그것을 몰랐다. 잠깐만 요. 음, 알았어, 나는 휴회하기 위해 움직입니다.
[Graham]: 좋아, McLaughlin 회원이 휴회하는 동의, Kreatz 회원이 두 번째로. 롤 콜, 회원 그레이엄, 그렇습니다. 멤버 Kreatz? 예. McLaughlin 회원?
[McLaughlin]: 예. 사실, 죄송합니다. 실례합니다. 우리는 롤 콜을 했습니까? 예. 오, 우리는 했어? 응. 하나님, 나는 피곤해 야합니다. 나는 우리가 롤 콜에 자금을 지원 했습니까? 좋아요, 감사합니다.