[Unidentified]: Experimente um, dois.
[Zac Bears]: Encomendado em 19 de maio de 2026. Senhor secretário, por favor faça a chamada.
[Rich Eliseo]: Vereador Callahan? Presente. Vereador Leming? Presente. Conselheiro Malauulu? Presente. Vereador Scalpelli? Presente. Conselheiro Tseng? Presente. Vice-presidente Lázaro? Presente. E o presidente Abeas?
[Zac Bears]: Presente. Estou presente. Ninguém ausente. A reunião é declarada aberta. Itens de Ação e Discussão 26061, Processo Orçamentário Anual do Ano Fiscal de 2027 Reunião Preliminar do Orçamento 5. Esta será a quinta reunião orçamental preliminar do processo orçamental para o AF27. O prefeito anunciou que estarão presentes os seguintes departamentos: Cable slash Medford Community Media, Saúde e Defesa Civil, Planejamento, Desenvolvimento, Sustentabilidade e Comissões Associadas, Direito Executivo e Comissão de Licenciamento Associado e Comissão Hormel. Acho que vamos fazer isso nessa ordem. A diretora do PDS, Hunt, comunicou que está um pouco atrasada. Então talvez pulemos para alguma coisa se chegarmos antes dela. E continuaremos com reuniões preliminares de orçamento depois de 15 de maio. o prazo previsto na portaria orçamentária da cidade. Teremos um hoje. Teremos um na próxima quarta-feira, 27 de maio. E poderá haver mais encontros na semana seguinte, primeira semana de junho, 2 e 3 de junho. E embora a portaria orçamentária tenha prazo até 31 de maio, em conversas com a administração comunicaram que o orçamento provavelmente só será apresentado em 4 ou 5 de junho para a agenda de 9 de junho. Tudo bem, vamos começar com Cable Medford Community Media. Temos Kevin Harrington. Kevin, você está fazendo uma apresentação ou só tem seu computador para fazer anotações? Verbalmente, ótimo. Ah, me dê um segundo. Aí está. Só vou ajustar a altura aqui. Tudo bem. Só para lhe dar uma indicação geral, você já esteve aqui antes. Sinto que você está vestindo sua camiseta barata. Mas no geral passamos. Kevin usa isso como toda temporada orçamentária, toda vez que Kevin está aqui antes de nós. É incrível. Basicamente, pediremos que você descreva sua proposta de orçamento para o exercício de 27 e as diferenças entre o orçamento do ano passado e o orçamento deste ano. Conte-nos sobre algumas de suas realizações neste ano fiscal atual, alguns de seus planos para o próximo ano fiscal e qualquer coisa que possa não ter sido financiada no próximo orçamento do AF27 que você espera que seja financiado nos anos futuros.
[Kevin Harrington]: Absolutamente. Obrigado, Presidente Bears. Obrigado ao resto da Câmara Municipal. Tenha paciência comigo. Vou fazer algumas anotações aqui bem rápido, mas também posso vampiro um pouco. Vou começar falando sobre o tipo de ano que tivemos. Tivemos a sorte de ter um ano inteiro com dois funcionários em tempo integral, Jim Corbett e eu, que estamos de volta à estação ajudando os membros a criar um programa de televisão neste momento. Queremos agradecer a todos os nossos membros e voluntários, incluindo pessoas como Joe Smith, Mark Davidson, alguns de nossos membros como Laura Duggan, Paul Garrity, Steve Bertarelli, os Petrellas, todos os tipos de pessoas que entraram e saíram do estúdio. A todos os outros chefes de departamento com quem trabalhei no último ano fiscal, sejam DEI, PDS, muitas das nossas conquistas, na minha opinião, foram o zoneamento e algumas dessas outras. Projetos em andamento com audiências públicas, com sessões informativas. Conseguimos fornecer cobertura de reuniões híbridas em locais fora do padrão, ou seja, fora das câmeras, fora do nosso estúdio, seja na Tufts ou em uma escola de ensino médio, etc., etc. Também conseguimos atualizar nossa plataforma VOD, nossa plataforma de vídeo sob demanda, para que tenhamos uma melhor reprodução. Melhoramos o desempenho. Otimizamos a parte traseira, na qual não vou entrar. Não quero entrar muito no beisebol. Também conseguimos cobrir mais de 400 reuniões diferentes durante o último ano fiscal. E também temos melhorado o armazenamento no estúdio. Estamos começando a tomar medidas para quantificar melhor o uso do estúdio por nossos membros, para que tenhamos pessoas se inscrevendo e possamos obter algumas métricas para trabalhar à medida que avançamos no crescimento do estúdio. Farei isso agora, voltarei caso me esqueça de alguma coisa, mas por enquanto, Voltarei ao nosso orçamento proposto. Portanto, o aumento mais notável que veremos será o dos funcionários permanentes. Estamos adicionando um coordenador de produção em tempo integral que passará para a etapa 1 do CAF 3. Também vamos adicionar, eu acho, US$ 975, desculpe, não mil, meu Deus, US$ 975 aos nossos, pode-se sonhar, US$ 975 de meio período. Este é um ligeiro aumento em nosso salário de meio período. Vamos dividir esse item de linha em três posições. Vamos ter um, uma cooperativa da Escola Técnica Profissional de Medford, como temos feito nos últimos anos, mas também teremos um estagiário de verão que fará isso, e fiz um orçamento para cobrir o início do seu tempo até o final deste ano fiscal e o resto do seu tempo sendo início do ano fiscal 27. E também, alguém a quem esqueci de agradecer, a quem irei agora, porque é relevante para o que estou falando, Shane Colbert, é claro, um operador de estande confiável, mas ele é um cara ocupado, então pode haver tarefas de estande que estão fora de sua competência e disponibilidade, então queríamos ter algum dinheiro para um operador de estande de meio período que poderíamos ter totalmente treinado. e poderíamos ter coberto vários eventos, sejam ausências ou necessidades adicionais. E assim essas mudanças de pessoal são realmente os únicos aumentos acentuados nas saídas reais. A maioria das outras despesas operacionais permanecerá a mesma. E isso elevará nosso total para US$ 276.101,97. Tudo bem. Obrigado Kevin. Há algo que você queira conversar no próximo ano? Sim, no próximo ano, nós, como muitos departamentos, apresentaremos alguns projetos de planos de melhoria de capital. O compartilhamento de um deles será uma espécie de esforço multidepartamental. São as atualizações dessas mesmas câmaras em resultado do estudo do estatuto, não do estudo, mas da aprovação do estatuto. Isso envolverá, você sabe, edifícios com móveis. Tenho certeza que envolverá áudio. Esperamos ter atualizações de vídeo como parte disso. Mas se isso não for inclusivo, se esse projeto não incluir atualizações de vídeo nas câmeras, eu também estaria correndo atrás um projeto de capital que o renovaria paralelamente.
[Zac Bears]: Meu único pedido é que você me mantenha em 720p. Todos os outros podem estar em Full HD. Eu só quero 720p.
[Kevin Harrington]: Exatamente. Resolução seletiva não é um termo técnico com o qual você esteja familiarizado. As outras coisas que pretendemos fazer este ano são melhorar a rede de iluminação do estúdio. Isso nos daria maior flexibilidade. É algo em que venho trabalhando há algum tempo e, você sabe, estamos tentando equilibrar isso. Seria um grande projeto de capital. Estaria na faixa de 50K +. Também estamos, você sabe, algumas das outras coisas que estamos tentando fazer em termos de nossos serviços. Esperamos, com o pessoal adicional, continuar a aumentar o nosso alcance, continuar a desenvolver alguns programas, continuar Talvez começar a trazer de volta, se não pudermos fazer aulas completas de várias semanas, o que pode ser mais uma sala de professores, poderíamos fazer visitas. Sem revelar muito sobre mim, passo tempo fazendo comédias improvisadas de vez em quando. E muitos desses estúdios oferecem aulas presenciais para que você não precise necessariamente se comprometer. Assim, os membros da comunidade poderiam vir uma noite, numa terça ou quinta-feira aleatória, quando quisessem, e ficar expostos ao equipamento. Alguns dos outros projetos em que estamos trabalhando em conjunto com o prefeito são começar a criar vídeos de divulgação para os diferentes departamentos da cidade, para que cada departamento possa ter vídeos informativos que possam colocar em seu site, falar sobre seus serviços, falar sobre o que eles podem fornecer para ajudar essa informação a fluir para a comunidade. E então alguns dos outros elementos que iremos Você sabe, não vou entrar em muitas coisas de nerd de tecnologia, mas ainda estamos trabalhando em alguns de nossos armazenamentos de dados. Conseguimos apagar uma parte significativa, mais de dois terabytes, do nosso disco CASUS, o que foi uma tarefa difícil, mas conseguimos. E outra coisa que me vem à mente, mas, novamente, estou lidando um pouco com Wi-Fi. Mas sim, isso é tudo que consigo pensar. Você está falando sobre coisas que acontecerão no próximo ano, certo? No próximo ano fiscal?
[Zac Bears]: Sim, e se houver algo que não possa ser financiado neste orçamento, espera-se que seja incluído num orçamento futuro.
[Kevin Harrington]: Sim, eu esperava ter dois coordenadores de produção adicionais. Então, minha esperança seria no próximo ano fiscal, por exemplo, se adicionarmos um este ano, espero adicionar outro no ano seguinte. para poder construir essa lista em tempo integral. Temos muita sorte de ter ajuda voluntária. Fazemos o programa que Pam Kelly dirige com os funcionários da redução de impostos. E isso tem sido um grande sucesso para nós. Temos as cooperativas. Mas há limites para o que esperaríamos dessas posições. Há algumas coisas que os trabalhadores em tempo integral com sua experiência no campo com o equipamento são coisas que eles podem fazer e que não pediríamos aos nossos voluntários. E a esperança seria que, mais uma vez, pudéssemos nos libertar para, você sabe, divulgar a notícia. e ainda prestar outros serviços dentro da nossa cobertura de reuniões. Se um dia pudéssemos chegar a um ponto em que pudéssemos fazer com que os itens da agenda aparecessem como capítulos, como no YouTube, isso seria ótimo. O problema é que, em termos de pessoal, em termos de tempo, não temos essa largura de banda no momento. E então, sim, acho que isso cobre tudo.
[Zac Bears]: Tudo bem. Tenho algumas perguntas, mas primeiro falarei com o vereador Leming. Claro. Se o trovão for perturbador, faremos uma pausa. Conselheiro Leming.
[Matt Leming]: Sim, obrigado Kevin, por todo o trabalho que você está fazendo. Direi que durante os primeiros meses, quando entrei ao vivo no YouTube, tentei ter um capítulo no YouTube. Vídeo como capítulos do YouTube como itens da agenda, mas você está certo, isso leva muito tempo para ser feito em cada reunião. Fiquei me perguntando: isso é uma prioridade ou você acha que pode se tornar uma prioridade no futuro? Porque eu gostaria de ver isso para começar a digitalizar algumas daquelas fitas VHS antigas que eles têm no porão e possivelmente colocá-las na nuvem ou em um ou no YouTube, gostaria de saber o futuro disso e se é possível conseguir financiamento para equipamentos ou pessoal para dedicar um pouco de tempo a isso.
[Kevin Harrington]: Obrigado pela pergunta, vereador Leming. Sim, já fizemos parte disso. Tínhamos uma enorme caixa de DVDs de antigas reuniões da Câmara Municipal que conseguimos digitalizar. Todos eles estão no Arquivo da Internet. Medford Community Media tem sua própria página no Internet Archive. Esta é, obviamente, apenas uma das soluções possíveis. E, claro, se você estiver familiarizado com o Internet Archive e esse projeto, se estiver lutando com financiamento e espaço no servidor, é um dos poucos lugares possíveis para você morar. Estamos procurando duplicar alguns de nossos reuniões herdadas mais antigas que estão no YouTube para locais que estão no Internet Archive, também no YouTube. Normalmente restringimos os vídeos encontrados em nosso VOD na nuvem aos últimos cinco anos, apenas para garantir que mantemos espaço livre. Mas sim, para responder de forma mais sucinta à pergunta, temos feito isso de forma parcial, como qualquer caixa que temos. Temos DVDs digitalizados. Se houver caixas adicionais na secretaria, teremos prazer em removê-las. Temos um monte de caixas de fitas VHS que recebemos de escolas. Eles demoram um pouco mais simplesmente porque os DVDs podem usar software como o Handbrake, e é muito mais rápido. Mas usar fita significa codificação em tempo real, o que significa que se for uma reunião de seis horas, você terá que sentar e assistir a fita por seis horas seguidas. ser capturado, o que, para alguém que já fez isso bastante no passado, é uma verdadeira risada. Uma maravilha. Sim. Mas, piadas à parte, mais uma vez, esse é um trabalho perfeito para voluntários e estagiários de verão fazerem em partes menores, não o dia todo, mas entre outras tarefas mais ativas. Então, sim, isso é algo que estamos muito abertos a fazer. A Câmara Municipal, o escriturário, a comissão escolar, se alguém tiver velhas caixas de banco cheias de fitas e DVDs, me ligue e teremos o maior prazer em digitalizá-las para todos vocês.
[Matt Leming]: Sim, obrigado. Desculpe, através da cadeira, apenas um rápido acompanhamento. Há quanto tempo essas fitas datam? Qual é o mais antigo que você já viu? E pelo que você pensa, você tem a impressão de que existe algum tipo de registro completo aí? Você tem uma fita de 1981 e a segunda mais antiga é da década de 2010. então
[Kevin Harrington]: Posso fornecer um acompanhamento mais detalhado por e-mail, mas tenho certeza de que os DVDs não são, eles datam de 2016. As fitas que temos do comitê escolar são muito mais antigas. Estamos falando dos anos 90, e sei que não são tão antigos assim, mas são dos anos 90, e acho que algumas fitas do final dos anos 80 também entraram sorrateiramente. Em termos da Câmara Municipal, os únicos DVDs que encontramos são, na sua maioria, da década de 2010 em diante. Obrigado.
[Zac Bears]: Acabei de fazer um rápido acompanhamento sobre isso antes de falar com o Conselheiro Tseng. Claro. No geral, parece que estamos removendo o CASTUS, mas estamos usando recursos externos, como o Internet Archive, para manter registros. Existe alguma duplicação? Existem dois locais onde algo é armazenado? E eu sei que você mencionou um pouco sobre se eles estão tendo problemas de financiamento, mas estou pensando, odiaria perdê-los para sempre se não mantivermos o controle.
[Kevin Harrington]: Portanto, também temos backups de todas as reuniões municipais que cobrimos, especialmente. Também os temos em nosso servidor. E um dos outros projetos para os quais não tenho muito tempo é que temos um Um servidor de 8 baias que pode acomodar unidades ópticas de 12 terabytes que poderíamos usar para aumentar consideravelmente o espaço em nosso servidor. Também o configuraríamos. Configuraríamos o raid e tudo mais para ter um espelho em vez de curtidas. oito unidades ativas, temos quatro. E então cada um tem uma duplicata. Portanto, a ideia de reunião que você tem nessa configuração de armazenamento tem alguma redundância. Então, sim, aquelas reuniões mais antigas que capturamos, garantimos que as tínhamos no arquivo da Internet. E nós os temos em nosso servidor no estúdio. E então queremos começar a enviá-los para o YouTube também, então os temos basicamente em três lugares diferentes. E esse é o plano agora.
[Zac Bears]: Excelente. Eu agradeço. E isso é algo que você deveria investigar? Eu entendo isso perfeitamente. Temos os arquivos da TV3 em algum lugar ou eles não chegaram à Medford Community Media?
[Kevin Harrington]: Então não vi nenhum, não tenho caixas cheias de coisas como TV3. O que direi é: não me obrigue a fazer isso porque não sei exatamente, mas sei que temos conteúdo em nosso, hum, Temos a unidade CASIS principal, temos Cloud VOD, mas em ambos, eu acho, temos material mais antigo que foi fornecido por Joe Fortunato, e acho que muito disso, acho que há uma mistura, acho que há algumas coisas da TV3 lá, e acho que há algumas coisas da MSTV lá, que eu acho que era a antiga estação de Malden, então há algumas coisas legadas lá, mas sim, infelizmente não, sim, não há muito. como coisas rotuladas como TV3 às quais temos fácil acesso. Sim.
[Zac Bears]: Tudo bem. Obrigado. Irei falar com o vereador Tseng.
[Justin Tseng]: Obrigado. É emocionante ouvir sobre novas iniciativas. Na verdade, em particular, acho que os chefes de departamento chegar ao público através do MCM é uma ótima ideia. E isso é menos, sou eu pontificando e menos para você. Isso é mais para outros chefes de departamento. Mas seria ótimo conversar sobre como sei que certos departamentos recebem muito treinamento sobre como se inscrever para obter determinados benefícios ou como navegar nos sistemas XYZ. Seria ótimo se isso também pudesse estar no MCM. pelo menos online, então só temos esses recursos de vídeo que podemos dar aos residentes para assistir. Acho que, como pergunta, sei que isso também é algo que você provavelmente ainda não pesquisou e exigirá mais trabalho do que soa agora. Eu sei que em reuniões Zoom como essas, você tem legendas ocultas e elas são traduzidas automaticamente para diferentes idiomas. Estou curioso para saber se existe uma maneira ou se poderíamos explorar alguma maneira de fazer isso para que quando postarmos a reunião no site do MCM tenhamos uma opção como essa para transferi-la ou talvez até para um vídeo gravado em estúdio e não via Zoom para encontrar a tradução automática.
[Kevin Harrington]: Sim, e eu diria rapidamente, por ordem: quero ter a certeza de que o crédito é dado onde o crédito é devido. O prefeito me contou sobre os vídeos de todo o departamento e coisas assim. Então, isso é algo que estamos assumindo, mas não quero que pareça que sonhei um dia, debaixo de um banco de parque. Mas sim, e também concordo que Você sabe, se as pessoas tiverem vídeos públicos de qualquer tipo para os quais desejam me enviar links do Dropbox e pudermos disponibilizá-los, ficaremos mais do que felizes em fazer isso. Em relação à tradução, sim, estamos numa situação complicada porque. Por um lado, como tenho certeza que todos vocês notaram, as legendas ocultas automáticas com Zoom nem sempre são um instrumento preciso, então quero gastar tempo tentando aperfeiçoar como você lida quando pensa que palavrões estão sendo ditos, quando não são. E faça com que possamos ter aqueles palavrões acidentais marcados com um asterisco, em vez de simplesmente aparecerem sem motivo. Não é um problema grande, diário e constante. Em termos da parte linguística, essa é a parte complicada. Você sabe, do jeito que temos feito desde que comecei é que temos essas legendas que você vê aqui que ficam gravadas no vídeo para que quando elas aparecerem no site você veja o que está sendo gerado agora abaixo de mim. E eu queria fazer upload de legendas em diferentes idiomas. O truque então é como conseguir isso para não ter duas línguas e alfabetos diferentes sobrepostos e causar enxaqueca em todos. Então, parte disso é que teríamos que parar de gravar legendas e encontrar uma maneira de tornar as legendas selecionáveis. o que poderíamos, mas isso seria uma cobrança separada do CASTUS, então era algo que teríamos que permitir. E também, você sabe, Lidar com legendas e tudo mais seria um empurrão tão grande que eu ficaria, você sabe, mais do que feliz em tentar pesquisar como fazer isso. Sei que há anos e anos procuramos serviços de legendagem ao vivo para reuniões e a oferta era maior do que meu orçamento no momento. Então, você sabe, eu sei que muitas dessas coisas podem ser bem caras. E para ser claro, como alguém que costumava ser legal em vídeo. especialista e trabalhou com muitos estenógrafos e repórteres judiciais. É uma posição muito qualificada. Então, eu estaria aberto para descobrir... Se conseguirmos encontrar um jeito... Outra coisa que não quero esquecer é... Tendo abordado isto em posts anteriores, em projetos de vídeo anteriores, quando outras línguas estão envolvidas, temos que ter certeza de que também temos falantes dessa língua. Então isso seria um pouco de coordenação. Bem, se quisermos ter três idiomas adicionais, bem, quem será a pessoa designada para revisá-los antes de carregá-los, só para ter certeza de que não há nada muito chamativo? e tudo isso. Mas sim, quero dizer, isso seria algo, especialmente no futuro, se pudéssemos ter, você sabe, se tivéssemos alguém cujo trabalho fosse apenas reuniões de governo, poderíamos ter um pouco mais de tempo para nos dedicar a isso.
[Zac Bears]: Claro. Obrigado Conselheiro Tseng. Apenas algumas coisas. Você mencionou as atualizações da câmera, então agradeço isso. Estou ansioso para trabalhar com você nisso e no restante dos conselhos. Fico feliz em ver que estamos recebendo um aumento para um cargo de tempo integral. Sei que isso será muito significativo para você e espero que para todas as pessoas que estão ajudando e criando conteúdo, mas espero atrair mais pessoas. Eu acho que vai ser muito legal. Isso é possível, em termos de taxas PEG, porque há mais taxas de cabo e estamos alocando mais dessas taxas ao seu orçamento do que no passado, ou você poderia explicar um pouco mais sobre por que podemos aumentar essa posição este ano?
[Kevin Harrington]: Sim, essencialmente, sim, acho que podemos, Consegui fazer uma pesquisa e descobrir quais eram as receitas das duas empresas e consegui determinar que o valor total vindo do PEG será suficiente para absorver isso. Então isso fez parte da discussão. Então, quando propus meu orçamento, foi por isso que propus dois assentos, porque pelas contas, é como, ah, definitivamente deveríamos ser capazes de lidar com dois assentos adicionais de cerca de 50.000. OK. Sim.
[Zac Bears]: E este ano vamos fazer um, mas o PEG deverá no futuro admitir outro?
[Kevin Harrington]: Sim, acho que certamente, você sabe, o problema com as taxas fixas é que elas estão diminuindo lentamente em geral. Você sabe, e por último, não ouvi muito sobre streamers terem que incluir nada disso. que era uma possível lei estadual que estava sendo descartada, mas não ouço nada sobre isso há muito tempo. Então, dito isso, de uma pequena redução, ainda há, você sabe, seria projetado, a partir de agora, para o ano fiscal de 26, e esperaríamos mais, o último dos quatro pagamentos trimestrais chegaria agora. Então, neste momento, temos cerca de US$ 530 mil vindo de ambas as empresas de TV a cabo.
[Zac Bears]: Todos os anos?
[Kevin Harrington]: Este ano. Então, do jeito que eu olhei, bem, se basicamente subíssemos para US$ 300 mil e mudássemos, isso provavelmente deveria ser capaz de dobrar. E eu entendo que se estivéssemos maximizando nosso pessoal e depois tivéssemos que reduzir a força por causa de, você sabe, taxas cada vez mais baixas, não quereríamos nos deparar com isso. Então, você sabe, eu entendo a ideia de ajustar gradativamente e ter certeza de que podemos ficar dentro disso. e porque seria para pessoal que eu mais gostaria de usar nossos honorários. É o nosso item mais caro e provavelmente o mais essencial no momento.
[Zac Bears]: Tudo bem. Eu aprecio isso. E esta é provavelmente mais uma questão para Bob e a administração. Mas, você sabe, eu gostaria de entender um pouco mais onde vemos as taxas do PEG no lado da receita do orçamento, você sabe, deveríamos estar, como isso é levado em consideração, você sabe, é essa parte do nosso valor final da receita para o orçamento do fundo geral, você sabe, e então, essencialmente, parte da taxa do PEG irá para outras coisas para a cidade e isso é mais uma questão para Bob Dickinson. Então, senhor secretário, se puder escrever isso como uma pergunta e nós enviaremos ou Nina, se quiser falar sobre isso agora. Você sabe, seria útil entender onde as taxas PEG se enquadram. Isso cabe nas receitas locais? E então estamos recebendo 500 e 300, você sabe, 200, 300 irão para Medford Community Media e o restante irá, você sabe, apoiar o restante do orçamento. Poderíamos conversar sobre isso.
[Nina Nazarian]: Obrigado, Presidente Pierce. Sim, historicamente, as taxas recebidas por cabo foram para o fundo geral e flutuaram através do fundo geral. O que vamos fazer é propor uma conta de receitas especial para o início do AF27, que irá recolher tudo num fundo separado. E nos permitirá rastreá-lo melhor e gerenciá-lo melhor. Portanto, o lado das receitas será ligeiramente afetado, mas o lado das despesas sofrerá um impacto igual. Então é uma lavagem. E nós também podemos. Olhe para melhorias de capital no futuro usando esses fundos e usando esse recurso disponível para fiação, para nossos objetivos futuros, para algumas incógnitas potencialmente relacionadas ao ensino médio e ao espaço. Não se sabe até que ponto a capital está neste momento, mas isso pode nos ajudar a avançar porque ela também estará separada.
[Zac Bears]: No passado, foi assim com as receitas ou transferências locais em ou?
[Nina Nazarian]: Tem estado no que seriam receitas locais, sim. Bem. Viria como receitas locais. Tudo bem.
[Zac Bears]: Portanto, o fundo de receita especial, PEG, entrará lá a partir do EF27 e eventualmente.
[Nina Nazarian]: Pendente de aprovação do conselho, sim.
[Zac Bears]: Sim, e então o MCM será financiado por isso e não estará mais no orçamento do fundo geral.
[Nina Nazarian]: Correto.
[Zac Bears]: Tudo bem. Ainda vamos conversar com Kevin na hora do orçamento? O que vamos fazer? Se o conselho assim o desejar. Sim. Não, quero dizer, acho que algo que fica muito claro para mim toda vez que leio o ACFR é o quanto O trabalho da cidade é feito fora do orçamento do fundo geral e, você sabe, vemos o fundo geral e o fundo empresarial, mas mesmo, você sabe, temos nossos dois grandes departamentos financiados por subsídios aqui hoje com planejamento e saúde e, você sabe, muito do trabalho que eles fazem está fora do orçamento do fundo geral, mas é obviamente muito importante para a cidade e podemos conversar sobre isso, você sabe, ouvimos falar sobre isso, mas não está realmente refletido nos itens da linha do orçamento e eu acho, você sabe, Acho que é útil para a cidade, para os moradores da comunidade, serem capazes de entender essa grande terceira pilha de recursos, por assim dizer, que são todas as subvenções estaduais, privadas e federais. Você sabe, vemos o CDBG em todo o processo exigido. Vemos o CPA através do processo exigido. Mas, na verdade, você sabe, não se trata apenas de fundos gerais e fundos corporativos. São também fundos de receitas especiais ou outros fundos ou como quisermos chamá-los. E eu acho que isso é apenas um, Algo útil para talvez começarmos a tentar, com o tempo, tentar colocar em prática para os residentes é mostrar a eles esse grande trabalho, você sabe, dezenas de milhões de dólares de trabalho que está sendo feito todos os anos que nosso governo municipal está fazendo e que não está refletido no orçamento do fundo geral. Então, adoraríamos ver Kevin no próximo ano, embora você tenha um fundo de renda especial.
[Nina Nazarian]: E se eu pudesse aproveitar para apontar algumas pequenas nuances, percebo que a posição proposta sobre despesas fixas e novas deveria estar no final. Isso depende de mim. Mas acho que isso é óbvio. E podemos falar sobre algumas nuances em outras à medida que surgirem. Mas pensei em mencionar isso para o MCM, embora esteja tudo lá. Só que alguém está na categoria errada.
[Zac Bears]: OK. Bem, estou ansioso por isso, acho que será ótimo entender melhor as taxas recebidas e o apoio ao MCM e aprecio o tipo de pensamento de longo prazo sobre o estado do espaço MCM à medida que o projeto do ensino médio avança.
[SPEAKER_09]: Genial.
[Zac Bears]: E tornarei isso público logo após perguntar se há alguma outra pergunta dos vereadores para Kevin. Não vendo nada, vejo um residente que gostaria de falar sobre a Medford Community Media. É assim que iremos reconhecê-lo. Nome e endereço para registro, por favor. E você terá três minutos. Olá, Laura.
[SxgiOOMwDHY_SPEAKER_23]: Meu nome é Laura Duggan. Estou na Avenida Hickory, 31. em Medford, Fulton Heights. Vim aqui para falar em nome do trabalho do Kevin. Ele faz um trabalho maravilhoso com Jim e eles fazem tudo isso. Sabemos o quanto eles são importantes. Você está falando sobre todas essas coisas extras que deseja, mas pense em gravar todas as reuniões. Quero dizer, sem isso, você não teria nenhuma gravação. Ele se preocupa com o legado de reuniões anteriores. Sim, mas tudo isso requer pessoal. Precisa-se de pessoal. Dois caras fazendo, tentando fazer o que fazem agora, e vamos acrescentar algo a isso? Isso é pedir muito. Lembro-me do diretor anterior, que era um cara muito legal, Patrick. Eu também trabalhei com ele. Aliás, tive um show na estação. Estou lá há cerca de seis anos, então tenho visto muita história de pessoas indo e vindo. Eu me perguntei por que Patrick saiu e então descobri que ele foi para outra comunidade que tinha uma equipe de cinco pessoas e que estava trabalhando aqui sozinho. Demorou muito até que ele conseguisse alguém para trabalhar com ele. Agora, lembre-se de que deseja que suas reuniões sejam gravadas. O que acontece se alguém ficar doente, sabe? Bem, você não terá nada para tentar ressuscitar. Simplesmente não estará lá. É por isso que é muito importante ter uma equipe completa para um programa a cabo. Agora, fiz perguntas: por que Medford tem tão poucos funcionários em sua estação de TV a cabo? E depois de fazer algumas pesquisas, descobri que as taxas de TV a cabo iam para um fundo geral da cidade. E então distribuíam algum dinheiro, como bem entendessem, entre a estação. Então eu disse, ah, é por isso. Porque faço perguntas quando não sei a resposta. Estou muito feliz que as pessoas também estejam começando a fazer essa pergunta e considerem agir para apoiá-la. Porque sabemos que Kevin fez um trabalho fantástico. Imagine se você tivesse uma equipe de mais três pessoas, o que você poderia fazer. Talvez eu pudesse gravar todas aquelas reuniões antigas ou, você sabe, digitalizá-las, você sabe, e todas as outras coisas que você está sugerindo, ótimas ideias, talvez eu pudesse fazer tudo isso. Além disso, ele próprio tem muitas ideias, assim como eu. Por isso, peço-lhe que apoie o que ele apresentou aqui, o que está a fazer e que olhe para o futuro próximo para conceda-lhe mais financiamento e garanto que ficará surpreso com o que acontecerá. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado Laura. Eu realmente aprecio isso. E Kevin, obrigado. Você sabe, é emocionante ter uma nova posição. Você sabe, eu sei que temos perguntado, certamente desde que você está aqui há alguns anos, sobre taxas fixas e o que deveríamos receber. E obrigado por rastreá-lo. E estou animado por colocarmos isso, você sabe, este é o dinheiro que financia o MCM e é aqui que vamos olhar para o longo prazo. Eu acho que isso é realmente uma boa melhoria na estrutura de financiamento e apoio que veremos para o MCM. Portanto, estou feliz em ver não só o progresso que eles fazem todos os dias em todas as coisas que fazem pela cidade, mas também esta questão estrutural mais ampla. Eu acho que é muito legal.
[Kevin Harrington]: E me avise, porque não tenho dados totalmente completos, mas graças à Daria Tejera tenho os recibos dos últimos três exercícios sociais, inclusive este ano. Para que eu possa enviar para as pessoas se elas quiserem dar uma olhada. Mas sim, não, estou muito animado. Você sabe, novamente, não sou uma pessoa de finanças. Tenho certeza de que há muitos porquês para criar isso e estão pendentes de aprovação do conselho. Mas sim, acho que será emocionante. E estou, sim, muito animado em adicionar outro membro à equipe MCM. Porque eu vou acabar com isso. Muitos de nós que trabalhamos aqui na cidade estamos aqui porque amamos não só a cidade de Medford, mas também amamos o trabalho, amamos as pessoas. fazer as pessoas, ajudar as pessoas a criarem seus próprios programas de TV, ajudar as pessoas a acompanhar o que está acontecendo em suas cidades. Isso me enche de muito orgulho. Eu amo muito esse trabalho e só espero continuar fazendo isso e tentar torná-lo maior e melhor o máximo que puder a cada ano. Então aí está.
[Zac Bears]: Obrigado Kevin. Sim, e nós definitivamente, você sabe, adoraríamos nos encontrar com você assim que o fundo de receita especial for estabelecido e pudermos, você sabe, olhar as receitas e despesas e veremos, você sabe, tudo sobre o seu próprio orçamento MCM. Isso parece ótimo. Muito obrigado. Tudo bem. Obrigado Kevin. Tudo bem. Depois iremos ao Conselho de Controle Animal e Defesa Civil e teremos conosco a Diretora Marianne O'Connor. Obrigado Mariane. Você sabe, vou repassar isso, mas basicamente são as mesmas perguntas, você já fez isso antes e fará de novo. Qual é a diferença entre o orçamento do ano passado e o orçamento deste ano? Quais são alguns dos trabalhos que você conseguiu fazer no ano passado? Quais são seus planos para o próximo ano fiscal? E quais são algumas das coisas que não puderam ser financiadas neste próximo orçamento e que você espera ver financiadas nos próximos anos?
[MaryAnn O'Connor]: Bem, começarei com uma rápida visão geral de algumas das realizações que conseguimos realizar no ano passado. Como vocês sabem, o departamento de saúde oferece serviços de inspeção e conformidade de saúde ambiental, vigilância e monitoramento de doenças infecciosas e um programa de imunização para adultos e crianças. Quero apenas partilhar convosco alguns números que partilhámos com os embaixadores do bairro na semana passada e eles ficaram bastante surpreendidos. Quero compartilhá-los com você também. Durante os últimos 10 meses do ano fiscal, realizamos 715 inspeções em estabelecimentos de alimentação, unidades habitacionais, piscinas, campings e estabelecimentos de arte corporal. Foram emitidas 2.400 autorizações, incluindo 705 autorizações de alimentação, 543 reclamações de residentes foram respondidas e quase 1.100 vacinas foram administradas através de visitas domiciliares e clínicas e também durante o horário de expediente para crianças que necessitavam de vacinas. Também fornecemos relatórios mensais ao Conselho de Saúde sobre todas as doenças notificáveis e as monitoramos à medida que progredimos. Mas o Departamento de Saúde também oferece actividades e programas de serviços humanos através do seu Gabinete de Prevenção e Divulgação. A OPO oferece navegação de serviços sociais para residentes com necessidades elevadas, treinamento de recuperação para residentes que entram ou tentam manter a sobriedade. programas de prevenção do uso de substâncias e problemas de jogo para nossos pais, jovens e escolas. A novidade deste ano é um programa de trabalho com jovens e também estamos liderando esforços regionais de prevenção. Todos esses esforços são realizados garantindo que alcançamos e servimos nossas populações mais vulneráveis e os membros de nossa comunidade que não falam inglês. A maior parte deste trabalho na OPO é financiado por doações. Este ano o OPO escreveu para Ele recebeu um subsídio federal de prevenção de cinco anos de US$ 250.000 por ano através da SAMHSA. O destaque dos três primeiros trimestres da OPO foi que o nosso coordenador de serviços sociais atendeu 180 residentes únicos que necessitavam de habitação, emprego, cuidados de saúde e serviços de cuidados de saúde comportamentais, com mais de 14.000 dólares garantidos em assistência financeira de emergência para esses residentes. 45 a 50 pessoas interagem mensalmente com nossos serviços de aconselhamento de recuperação por meio de divulgação, apoio de grupo e acompanhamento pós-overdose. O grupo de recuperação semanal cresceu para mais de 20 participantes e muitos deles alcançaram marcos importantes de sobriedade. A nossa comunidade serve como elo de navegação e tradução para mais de 600 residentes, garantindo acesso a serviços de saúde em massa, SNAP, habitação e apoio jurídico em seis idiomas diferentes. Nossa equipe OPO coordenou ou apoiou mais de 40 grandes eventos públicos, incluindo volta às aulas com mais de 200 residentes, distribuição de preparação para o inverno, de casacos, chapéus e roupas. Isso atendeu 240 residentes, uma Noite Nacional, um Mês de Recuperação, um Mês da História Negra, bem como inúmeras celebrações culturais e oficinas da Caregiver University. Dezassete voluntários foram recrutados para ajudar nos esforços de segurança alimentar, entregando alimentos a residentes idosos e deficientes, mantendo o frigorífico comunitário e apoiando o acesso à despensa de alimentos para centenas de famílias. Os programas de ESOL e de apoio a imigrantes serviram mais de 100 estudantes, lançaram novas aulas através de organizações sem fins lucrativos e parceiros religiosos, treinaram mais de 20 voluntários para expandir o ensino de inglês e organizaram oficinas de imigrantes para mais de 45 líderes comunitários. O nosso programa YouthWorks colocou 20 jovens locais em posições de emprego e de preparação para a carreira, e mais seis foram contratados para liderar iniciativas comunitárias de saúde. Também organizamos a nossa segunda cimeira anual da juventude, conectando cerca de 100 jovens com oportunidades de trabalho e voluntariado durante o verão. Outros destaques incluem nossos workshops de alfabetização financeira e segurança financeira oferecidos em parceria com Cambridge Savings Bank, MassHire e Bunker Hill Community College. Fizemos uma parceria com o Medford CEDU Center para relançar o programa IUOK e direcionar a divulgação para atrair idosos de diversas origens para a programação do centro para idosos. As iniciativas e eventos educacionais sobre resiliência climática e equidade incluem divulgação sobre eletrificação residencial e trabalho com o Conselho de Equidade Climática. Criámos um plano estratégico abrangente para abordar o problema do jogo entre jovens adultos, resultando num novo conjunto de iniciativas educativas de prevenção e divulgação lançadas este ano. Nosso programa Welcome Baby distribuiu continuamente recursos e materiais educacionais para novos pais em Medford, e expandimos nosso esforço de prevenção com as Escolas Públicas de Medford, coordenando equipes de ação juvenil na Medford High School e na Andrews Middle School, certificando que todos os professores de saúde de Medford participem de currículos de prevenção de vaping e ajudando a lançar programas I Decide Diversion nas escolas. Estas são apenas algumas das nossas conquistas do ano. Olhando para o futuro, obviamente esperamos continuar todos esses esforços e expandir onde pudermos. Continuamos a solicitar subsídios. Continuamos a tentar expandir os nossos serviços e o nosso alcance, e esperamos ter três subvenções pendentes neste momento, das quais aguardamos resposta e esperamos que em breve, antes do início do ano fiscal, saberemos se recebemos essas subvenções. Não haverá muitas mudanças no orçamento este ano. Alguns deles são apenas funcionários permanentes à medida que aumentam o seu COLA e STEP. O número de funcionários a tempo parcial aumentou porque a nossa enfermeira de saúde pública já não trabalha a tempo parcial e complementámos o seu horário com uma segunda enfermeira a tempo parcial. Os serviços profissionais estão aumentando, incluindo algumas conversões de dados. Nosso atual programa de dados de inspeção é, na verdade, fechar, converter ou ir para outra empresa. A própria empresa está mudando sua programação. Portanto, estamos caminhando para o serviço integral ao cidadão. A outra despesa seria a despesa com planilhas inteligentes, que anteriormente era financiada pela APA. Tivemos que aumentar porque nossas cartas de ordem do agente aumentaram para fins de habitação e reclamação. O programa para roedores agora inclui uma linha de US$ 30 mil. Novamente, isso foi anteriormente financiado pela APA. Esperamos também que, com a nova portaria de controle de roedores e as taxas entrando na conta rotativa, possamos complementar isso no futuro. Serviços caninos contratados, nossas despesas com canil continuam sempre crescendo. 453 dias de serviços do canil este ano. E, infelizmente, é algo que não pode ser previsto. E então o aumento do controle de mosquitos foi exatamente o que nos cobravam atualmente este ano. Alguma outra dúvida?
[Zac Bears]: O que você está fazendo?
[MaryAnn O'Connor]: Somos um escritório muito movimentado, mas é realmente muito gratificante e estamos fazendo um ótimo trabalho e estou muito orgulhoso, muito orgulhoso da equipe.
[Zac Bears]: É realmente incrível e você sabe, eu sei que não é fácil, eu sei que é um dos trabalhos mais difíceis que a cidade faz. Você sabe, tentando resolver alguns dos problemas que nossos moradores enfrentam e que eles têm menos recursos em nível municipal, estadual e nacional para resolver. Então você está salvando vidas de pessoas todos os dias e isso é muito apreciado. Então, obrigado por compartilhar tudo o que você está fazendo. Vou falar com o vice-presidente Lazzaro e depois com o vereador Scarpelli. Ah, desculpe.
[Emily Lazzaro]: Obrigado por estar aqui como sempre. Seu departamento faz o trabalho de, Cinco a dez apartamentos normais. Eu queria fazer algumas perguntas. Este ano os mosquitos não foram tratados. É porque isso não acontece até o final do ano fiscal? Você simplesmente não tem dados reais para
[MaryAnn O'Connor]: Essa é uma fatura que recebemos. Fazemos parte do escritório regional de controle de mosquitos e eles nos cobram anualmente pelos serviços que prestam.
[Emily Lazzaro]: Tenho certeza, pensei que fosse algo assim. Muitas das coisas que não acontecem nos eventos reais são devido a coisas assim ou talvez sejam financiadas pela ARPA e espera-se que no futuro não seja assim e tudo bem. Eu realmente gostaria de saber quantas bolsas seu departamento recebe. Ao todo, o facto de todas as ligações comunitárias serem financiadas por subvenções é uma parte tão importante do seu departamento e da forma como as pessoas interagem com o Conselho de Saúde ou com o Departamento de Saúde em geral que eu ficaria curioso para ver quantas subvenções Eu gostaria de ver, mas não quero pedir que você junte tudo porque seria chato e demorado, e você faz o suficiente, a menos que tenha.
[MaryAnn O'Connor]: Eu tenho isso. Ah, você quer? Bem, provavelmente tenho um pouco disso. Acho que agora temos cerca de 1,25 no total anualmente para financiamento de subsídios.
[Emily Lazzaro]: Milhão?
[MaryAnn O'Connor]: Sim, sim, sim.
[Emily Lazzaro]: Isso é o suficiente.
[MaryAnn O'Connor]: Sim.
[Emily Lazzaro]: Isso é mais do que o seu orçamento para o ano fiscal de 27, para ser claro. que você já está recebendo na forma de subsídios. Você tem um redator de bolsas em sua equipe?
[MaryAnn O'Connor]: Não, todos nós somos redatores de bolsas na equipe. Todo mundo é um escritor de bolsas.
[Emily Lazzaro]: Portanto, não sou redator de bolsas e meus empregos diários tendem a ser em organizações sem fins lucrativos, e isso é um trabalho completo que as pessoas podem ter.
[MaryAnn O'Connor]: Felizmente, temos algumas pessoas que são muito habilidosas na redação de subsídios e já fazem isso há muito tempo. Recebemos esses US$ 1,3 milhão da SAMHSA. Fomos apenas um dos dois no estado a receber esse financiamento da SAMHSA. O outro que conseguiu foi na Missa Ocidental, creio eu, em Springfield. Foi muito competitivo e conseguimos. Felizmente, temos pessoas realmente talentosas. E estamos continuamente buscando financiamento adicional.
[Emily Lazzaro]: Bom, estou muito grato pelo trabalho que seu escritório faz para gerar renda. Existem muitas maneiras diferentes de nossos departamentos gerarem receita. Uma delas é a redação de subsídios, que pede a organizações de financiamento privadas que doem dinheiro aos departamentos municipais, que depois transformamos em serviços para os nossos residentes. Os serviços que prestam são, na verdade, serviços para os nossos residentes mais vulneráveis, pessoas que precisam de ajuda com habitação, pessoas que precisam de ajuda com alimentação e também coisas realmente básicas como controlo de roedores e mosquitos. Quero dizer, o controle de animais faz parte disso. Notei também que houve um grande salto no canino. Serviços contratados? Isso é um exterior? Você tem um contrato com uma pessoa separada?
[MaryAnn O'Connor]: Serviços de canil. Serviços de canil.
[Emily Lazzaro]: É quando os cachorros ficam soltos e precisam ser colocados no canil?
[MaryAnn O'Connor]: Correcto. O están abandonados. Ah, okey.
[Emily Lazzaro]: Isso me deixa triste. Quando você faz isso, é algo que acontece em alguns anos onde é mais caro do que em outros?
[MaryAnn O'Connor]: É realmente difícil prever. Sim, você nunca sabe. Não temos nenhum animal no canil neste momento, mas costumávamos ter uns quatro, então isso varia de tempos em tempos.
[Emily Lazzaro]: Bem. Outra coisa que queria te perguntar, porque acho que tenho informações incorretas, pensei que o Chris Suma, que é nosso coach de recuperação, estivesse meio período, mas não está? É em tempo integral?
[MaryAnn O'Connor]: Ele trabalha meio período. Ele trabalha meio período. Ele trabalha meio período, mas é financiado pelos nossos fundos de opioides. Então não está listado como...
[Emily Lazzaro]: Eu entendo. E tudo bem, se você pudesse explicar o que são os fundos de liquidação de opiáceos e só para nos agradar, acho que o conselho sabe o que são, mas para que o público os entenda.
[MaryAnn O'Connor]: Claro, é por causa dos processos judiciais que foram resolvidos com as grandes farmacêuticas ou farmácias sobre a proliferação de opiáceos nos últimos 10, 15, 20 anos na nossa sociedade e todos os danos que causaram. Portanto, há ações judiciais significativas e ainda há ações judiciais pendentes, e esperamos que recursos adicionais ainda venham delas. para realmente corrigir esses erros. E é muito prescritivo como podemos gastar esses fundos de opiáceos. Eles são especificamente para pessoas viciadas ou que enfrentam problemas de dependência ou famílias que enfrentam dependência em sua família. Mas serve também para serviços de prevenção e outros serviços de apoio. Atualmente utilizamos alguns desses fundos não só para financiar a nossa posição de treinador de recuperação, mas também para fornecer bolsas de estudo para pessoas necessitadas. E estamos pensando em lançar um programa, um programa de apoio para as pessoas pagarem outras despesas que tenham a ver com o vício, seja Alguém da família está sofrendo e a criança precisa ir para o acampamento, se solicitar podemos pagar a bolsa do acampamento.
[Emily Lazzaro]: Pequenos subsídios aos quais eles podem solicitar são muito simples, mas pagam por algo que os pais de outra forma pagariam, mas como os pais têm um transtorno por uso de opióides, esses fundos de liquidação podem ser usados para isso. Há de 40 a 50 pessoas em recuperação na cidade que trabalham com Chris? Isso é administrável para ele ou há alguma discussão sobre estender seu horário?
[MaryAnn O'Connor]: Estamos analisando isso e adoraríamos e provavelmente, você sabe, Eu realmente preciso dar uma olhada nisso mais de perto. Mais uma vez, temos o financiamento de opioides para fazer isso. Eu sei que todos vocês conhecem Chris. Ele está totalmente envolvido. Não importa o que aconteça, eu faria isso. Às vezes precisamos controlá-lo. Sim, adoraríamos estender seu horário, mas ele tem contrato com North Suffolk. Bem, eu entendi.
[Emily Lazzaro]: Sim, sim, acho que talvez valha a pena considerar, não que faça parte disso, quero dizer, a decisão é sua porque nem faz parte deste orçamento separado. Chris também estará na nossa próxima reunião regular para falar sobre o novo grupo de recuperação. Portanto, o grupo de recuperação regular já está estabelecido, mas existe um novo. Existem placas ao redor do prédio. grupo de recuperação para pessoas que são socorristas e veteranos, especificamente. Portanto, há um ótimo trabalho sendo feito. Eu realmente aprecio tudo que você faz. E eu adoraria falar no futuro sobre o potencial de sair de um departamento menor em algum momento. Não tenho poder para fazer isso. Tal como o Gabinete de Estabilidade Habitacional de Somerville, outras cidades têm a mesma coisa. Mas, você sabe, o trabalho de Jason como assistente social municipal, muito do trabalho que Catherine Dingra faz em atividades de prevenção e apenas em manter as pessoas em suas casas e evitar que sejam despejadas. Em vez de manter as pessoas nas suas casas, pode ser muito menos perturbador para todos, e muito menos dispendioso para todos, do que ajudar as pessoas a sair da situação de sem-abrigo. Algo que venho pensando desde que cheguei e comecei como vereador, mas é um grande empreendimento.
[MaryAnn O'Connor]: É uma grande parte do trabalho que Jason faz.
[Emily Lazzaro]: Somerville começou com uma pessoa trabalhando meio período, então isso pode ser feito. E eu sei que vocês fazem muito, então eu realmente aprecio isso. Muito obrigado. Desculpe por todas as perguntas.
[Zac Bears]: Obrigado, vice-presidente Lazzaro. Apenas um rápido acompanhamento, Mary Ann. Será que esses 1,25 milhões de dólares em subsídios incluem o negócio dos opiáceos? Não. Então isso é um acréscimo a isso?
[MaryAnn O'Connor]: O acordo sobre opiáceos é adicional ao financiamento da subvenção.
[Zac Bears]: Há mais alguma coisa além de subsídios e acordos de opiáceos que apoie o seu departamento?
[MaryAnn O'Connor]: Assim, duas das cinco pessoas recebem financiamento da cidade. A posição de Catherine é financiada pela cidade e a posição de Jason é financiada pela cidade. Os demais são parcial ou totalmente financiados por subvenções.
[Zac Bears]: Então, dos 11 listados aqui, para quantas pessoas a mais eles trabalham?
[MaryAnn O'Connor]: Portanto, são cinco em tempo integral na OPO. E há, dos cinco, dois são financiados pela prefeitura. E há 12, às vezes 13, funcionários em tempo parcial. Bom.
[Zac Bears]: Bom. Desculpe, apenas o total do seu departamento de tempo integral e meio período é esse.
[MaryAnn O'Connor]: Ah, incluindo serviços de inspeção.
[Zac Bears]: Todos. Sim.
[MaryAnn O'Connor]: Eu teria que contar.
[Zac Bears]: Você pode entrar em contato conosco sobre isso. Mas você conhece essa lista de orçamento 11, mas parece.
[MaryAnn O'Connor]: Então seriam 11 mais 17. Está tudo bem.
[Zac Bears]: Tudo bem. Tudo bem. Isso é enorme. Obrigado por isso. E depois, em termos de financiamento, há a dotação geral de fundos, 1,25 milhões em subvenções, dinheiro para liquidação de opiáceos, e há algum? É o acordo do tabaco?
[MaryAnn O'Connor]: Isso está em uma conta rotativa separada.
[Zac Bears]: OK. Tudo bem.
[MaryAnn O'Connor]: Usamos alguns desses fundos para treinar professores de currículo de vaporização.
[Unidentified]: Sim.
[MaryAnn O'Connor]: Treinamos uma de nossas coordenadoras de prevenção e ela conseguiu treiná-las. Então usamos esses fundos para fins de educação e prevenção, mas eles não financiam uma posição ou algo parecido. OK.
[Zac Bears]: Excelente. Está bien. Concejal Scarpelli.
[George Scarpelli]: Obrigado, Sr. Presidente. Mariano, muito obrigado. Eu sei que você faz muito e nós apreciamos você. Minha opinião é que provavelmente um dos principais problemas que a gente ouve é que às vezes eu acho que não, é injusto que tenha que recair sobre o seu departamento porque há tantas coisas para fazer no bloqueio. E eu sei que você está fazendo o trabalho de Yeoman e tentando ficar à frente, mas estamos fazendo o suficiente para este conselho e pedindo que o suficiente seja alocado então a gente vê isso como um problema muito sério, um problema sério de saúde. Estamos analisando comunidades vizinhas que contrataram czares específicos para ratos e roedores, você sabe, e estamos analisando diferentes aspectos e procurando uma maneira de remover os roedores com segurança. Eu conheço muitos, estamos ouvindo, você sabe, algumas comunidades com misturas de alguns dos produtos químicos que estão matando nossos pássaros e animais de estimação. É assustador. Vejo que é um item de linha de US$ 30 mil para o programa de roedores. Na minha opinião, penso que precisamos de fazer mais. Se não Não sei se tem que ser você. Possivelmente está logo abaixo de você, mas acho que dá muito trabalho além do que você está fazendo. Acho que isso é algo que me ajudou a entender, me ajudou a me convencer de que estamos bem. Porque, como eu disse, provavelmente uma das maiores reclamações, ligações e e-mails que recebemos, George, há um rato no meu quintal, e nunca tivemos ratos, e tem isso e aquilo. Então eu agradeço.
[MaryAnn O'Connor]: Sim, esta é a temporada, certo? Está começando a aumentar novamente. Mas obviamente não está apenas em Medford, está em toda parte. Como você mencionou, todas as comunidades estão fazendo a mesma coisa. Surpreendentemente, provavelmente vou amaldiçoar isso, nossas reclamações diminuíram bastante, honestamente. E os inspetores estão fazendo um bom trabalho mantendo-se atualizados De todos os lugares que frequentam, o Yankee Pest tem sido de grande ajuda. E acho que a educação que estamos fazendo está finalmente começando a surtir efeito. Mais uma vez, assim como a portaria, mais uma vez, obrigado a todos por aprovarem a portaria do comedouro de pássaros. E ainda temos pessoas que Eles querem alimentar continuamente os animais. E Deus os abençoe, mas isso não ajuda no problema dos ratos. Então estamos fazendo tudo que podemos para continuar assim. Acho que quando os US$ 30 mil, combinados com a portaria atual que estabelece aquela conta rotativa com as taxas entrando, aumentamos um pouco as taxas. Estamos realmente começando a trabalhar com engenharia para garantir que as redes nacionais e as pessoas, quando cavam a terra, estejam realmente fazendo os IPMs e pagando as taxas. Então acho que estamos muito bem agora e espero que as reclamações se acalmem.
[George Scarpelli]: Para aconselhamento, acho importante que analisemos isso como aconselhamento em seu escritório. Realmente deveríamos fazer isso trimestralmente para ter certeza de que ficaremos atualizados sobre todo o trabalho que estamos fazendo no momento. Porque você tem razão, há menos reclamações e principalmente agora é um Você sabe, meu vizinho vive me dizendo, não se livre dos seus gambás. Eu disse, por quê? Diz que elimina roedores. Então eles não se importam com o cheiro da minha casa, mas tudo bem. Mas sim, acho que é importante. Então, obrigado por todos os seus comentários e contribuições.
[Zac Bears]: Obrigado, Conselheiro Scarpelli. E eu agradeço. Perguntas do vice-presidente Lazzaro e do vereador Scarpelli sobre todo o excelente trabalho e, às vezes, difíceis desafios que pedimos ao nosso departamento de saúde que assuma. Definitivamente há mais o que fazer.
[MaryAnn O'Connor]: Há uma última coisa, se você não se importa.
[Zac Bears]: Defensa civil o?
[MaryAnn O'Connor]: Com a secretaria de saúde. Acho que em termos do que você acabou de ouvir, você sabe, como o departamento de saúde agora oferece muito mais do que o que era tradicionalmente considerado um conselho de saúde. E, você sabe, fomos além das inspeções tradicionais e funções de controle de doenças e realmente nos tornamos uma ampla gama de atividades e programas de serviços humanos. Portanto, creio que para melhor reflectir a amplitude e profundidade do que o departamento faz e o âmbito dos serviços que prestamos aos nossos residentes, peço o seu apoio ao propor a mudança formal do nome do departamento de Conselho de Saúde para Departamento de Saúde e Serviços Humanos para melhor reflectir o trabalho que fazemos.
[Zac Bears]: Você respondeu minha pergunta. Não, isso é fantástico. Obrigado Mariane. Jorge?
[George Scarpelli]: I think that's perfect. Você diz que a maioria das comunidades não é, quando você diz Conselho de Saúde, realmente pensa, define que a Saúde e os Serviços Humanos realmente definem mais o que você está fazendo. E, você sabe, eu sei que trabalho em estreita colaboração com nossos Serviços Humanos e de Saúde e isso abrange o que isso significa. E eu acho que você está certo. Acho que se pudermos fazer isso, eu recomendaria mudar o nome. Obrigado.
[Zac Bears]: Acrescentaremos ao relatório da comissão que apoiamos a mudança de nome. Eu acho isso realmente fantástico. Sim, obrigado. Bem, talvez.
[Emily Lazzaro]: Eu não poderia concordar mais. Eu realmente acho que os serviços humanos deveriam ser fundamentais nisso. O Conselho de Saúde parece ser um grupo de como um conselho de administração ou curadores ou algo parecido. Realmente não é isso e é enganoso. E os serviços humanos são uma grande parte do que você faz. O departamento de saúde é uma coisa, e isso é certo. Você tem enfermeiras. Você tem banheiros. Mas o elemento dos serviços humanos é muito crítico. Então eu realmente apoio essa sugestão.
[Zac Bears]: Obrigado. Obrigado. Eu aceito isso. No final aceitaremos, mas uma moção do vereador Scarpelli, apoiada pelo vice-presidente Lazzaro, para apoiar a mudança de nome. Eu tinha uma dúvida maior sobre isso. Estou interessado e animado para ouvir sobre o tipo de reformulação da marca, você sabe, quando falamos sobre o tipo de governança do Conselho de Saúde versus você é o Diretor do Departamento de Saúde e, você sabe, o Conselho de Saúde supervisiona tudo o que você está fazendo ou apenas algumas partes disso? São apenas os regulamentos e certos elementos que, você sabe, me interessam um pouco mais? E onde quero chegar com isso, se você não se importa em perguntar, é: Em outras comunidades, vimos uma espécie de mudança em direção a um modelo de serviços de inspeção, que é um pouco diferente onde, você sabe, temos nossos inspetores de construção, temos nossos inspetores de saneamento e saúde, como são chamados em muitos outros lugares. E aqui eles moram em apartamentos separados. Mas noutros lugares, vivem como uma divisão unificada de serviços de inspecção. E estou me perguntando, a longo prazo, o que você acha disso e também, em geral, como funciona? você sabe, quanto do que você faz, você sabe, você está liderando o departamento, quanto está sob a supervisão do Conselho de Saúde versus quanto está acontecendo fora e por causa da forma como a lei estadual funciona? Sim.
[MaryAnn O'Connor]: Então, sim, eu sei que várias comunidades implementaram o modelo de serviços de fiscalização e todas fazem isso de uma forma um pouco diferente porque fica um pouco confuso quando você tem o Conselho de Saúde porque são as regras e regulamentos do Conselho de Saúde que a gente segue para fazemos nossas licenças, fazemos nossas inspeções, escrevemos nossas cartas de solicitação. Todos são baseados em regulamentos do Conselho de Saúde ou códigos estaduais que são então adotados pelo Conselho de Saúde. Então eles são o órgão regulador em torno disso, como se hoje tivéssemos uma audiência sobre habitação. Portanto, são eles os factores determinantes para qual será a palavra final, quer denunciemos um edifício ou simplesmente escrevamos uma carta de ordem. E o mesmo vale para a comida, se permitirem. Todos os nossos inspetores são agentes do Conselho de Saúde para a execução do trabalho que realizam. Então fica um pouco confuso, e eu fico confuso com as pessoas quando elas falam, bom, como, sabe, se você tem um problema com um restaurante e seus serviços de fiscalização, como, quem está permitindo, sabe? Não sou um grande fã do modelo de serviços de fiscalização só por esse motivo. Acho que saúde é muito diferente de construir código. Bem.
[Zac Bears]: E, em geral, porém, vocês estão vendo que o Conselho de Saúde está realmente focado no tipo de elementos tradicionais de saúde pública do trabalho, mas eles também estão negligenciando a prevenção e a divulgação ou isso está separado do que eles fazem?
[MaryAnn O'Connor]: Eles certamente se mantêm atualizados e nós os informamos sobre todo o trabalho que estamos realizando. Aceitamos suas sugestões sobre o trabalho que precisa ser feito e certas coisas que eles estão interessados em ver, e nós o fazemos. Um deles, há cerca de um mês, tivemos uma apresentação sobre o transbordamento combinado de esgoto com o MISTIC e o MWRA sobre, você sabe, o que está acontecendo lá. E eles estão muito envolvidos e o Dr. Kladowitz, nosso presidente, tem que aprovar todos os nossos programas de vacinação. compra de todas as nossas vacinas. E é por isso que estão muito envolvidos no programa de vacinação. E obviamente quando as coisas aconteciam, como o COVID, eles estavam muito envolvidos. Então sim.
[Zac Bears]: Obrigado. Uma última pergunta. Percebi que há apenas duas coisas no pessoal: o coordenador da equidade na saúde, que vem principalmente do fundo geral. É graças à ARPA e
[MaryAnn O'Connor]: Isso se deve a uma das doações da nossa fundação, que era uma espécie de promessa da doação de que eventualmente, gradualmente, a incorporaríamos no financiamento da cidade. Eles eventualmente financiaram todo o cargo e a cada ano mais vai para o orçamento da cidade.
[Zac Bears]: Bem. E no cargo de enfermeiro, percebi que passou de full time para 75%, 1.7.3, então fico pensando qual é o turno aí.
[MaryAnn O'Connor]: A nossa enfermeira de saúde pública, Jill, que trabalhava a tempo inteiro, tinha gémeos, por isso foi-lhe pedido que trabalhasse a tempo parcial. E então conseguimos contratar outra enfermeira em meio período para abrir espaço para o cargo.
[Zac Bears]: E esses serviços serão afetados por isso, ou é só isso?
[MaryAnn O'Connor]: Não, estão praticamente cobertos, continuam os mesmos de sempre. Ok, ótimo.
[Zac Bears]: Tudo bem, a última coisa que temos para você é a defesa civil. Estou percebendo pouquíssimas mudanças, mas se quiser falar do nosso orçamento de defesa civil.
[MaryAnn O'Connor]: Essa é outra mudança de nome sobre a qual precisamos conversar.
[Zac Bears]: Sim, poderíamos mudar isso. Preparação para emergências.
[MaryAnn O'Connor]: Porque o que realmente é é planejamento de emergência. Nosso gerenciamento de emergência é o que é. E na verdade fizemos algum trabalho e espero apresentar a vocês no final deste mês o plano de mitigação de risco para adoção, porque acabamos de concluí-lo. E fomos aprovados pela FEMA. Esperamos divulgar isso para que eles possam adotá-lo e possamos seguir em frente, porque é assim que conseguimos financiamento federal para alguns de nossos projetos e projetos de mitigação. E o único item real que existe são taxas, conferências e viagens. Pagamos taxas ao nosso conselho regional de planejamento de emergência, no qual atuamos anualmente. Então esse é o item de linha ali. Então não há muito mais.
[Zac Bears]: Alguma dúvida sobre defesa civil? Talvez mude de nome no próximo ano. Acho que não teremos problemas se você quiser mudar o nome. Vice-presidente Lázaro.
[Emily Lazzaro]: Moção para mudança de nome.
[Zac Bears]: Claro. Apoiamos o movimento. Iremos adicioná-lo ao registro. O vice-presidente Lazar apoia se você deseja atualizar esse nome para refletir melhor o que ele é. Isto conta com o apoio do vereador Scarpelli. E no final votaremos em tudo.
[MaryAnn O'Connor]: Acho que houve um pequeno erro no orçamento do Conselho de Saúde. Então, na linha de pessoal, o cargo de coordenador de extensão de prevenção.
[Unidentified]: Sim.
[MaryAnn O'Connor]: esse aumento aí, deveria haver um asterisco ao lado porque esse aumento será financiado através dos fundos administrativos que recebemos das subvenções. Então. Bem.
[Zac Bears]: Então isso é parcialmente financiado por uma doação. Então isso é parcialmente financiado por uma doação.
[MaryAnn O'Connor]: Sim.
[Nina Nazarian]: Não era exatamente o que eu estava perguntando. Peço desculpas pelas interrupções e obrigado, Mary Ann, Diretora O'Connor. A outra coisa que queríamos identificar aqui hoje é que com essa mudança que o Diretor O'Connor está propondo, seria também uma mudança na estrutura organizacional do departamento. É o que indica o Coordenador de Prevenção e Divulgação É proposto um aumento e esse aumento será financiado por uma subvenção porque gostaríamos de ajustar o papel e as responsabilidades dessa pessoa para mais um diretor assistente. Então, isso faz parte de tudo isso e, você sabe, de contratar adequadamente esse departamento. Essa é a única outra coisa que gostaria de destacar. E além de dizer que deveria ter incluído as licenças de serviço ao cidadão nas novas despesas e que também pretendo incluir essas despesas de serviço ao cidadão no orçamento do departamento de construção.
[Zac Bears]: Então, esses vão sair daqui.
[Nina Nazarian]: Sim, semelhante ao secretário municipal, porque tudo será pago pelo departamento de construção para um processamento contínuo, em vez de, ei, podemos cobrar um pouco aqui, podemos cobrar um pouco aqui e mais carga administrativa que é necessária para qualquer um.
[Zac Bears]: Detesto perguntar isso, seria possível que ao enviar o livro orçamentário você também enviasse tudo o que foi movido como algo para uma lista, uma lista atualizada do que é,
[Nina Nazarian]: Podemos tentar, sim. Não creio que tenha havido muito movimento neste momento. É, e eu compartilhei com você, Presidente Bears, que tem sido uma temporada orçamentária particularmente desafiadora. Estamos integrando nosso novo gerente de orçamento, então com isso vem muito mais etapas e processos que devemos seguir. Então faremos o nosso melhor. E acho que, até certo ponto, não quero me comprometer a investir muito no grupo que já está tentando montar um livro orçamentário. E você sabe, é, é, e eu também, se eu aproveitar este momento para dizer isso, também entrei em contato com você, Presidente Bears, não sei se de forma processual, sabe, se este é o momento certo, mas eu tinha proposto ao Presidente Bears, se pudéssemos entregar o livro orçamentário. na sexta-feira, 5 de junho.
[Zac Bears]: Eu compartilhei no início da reunião. Bem obrigado. Devo ter perdido isso. Você está bem.
[Nina Nazarian]: Obrigado.
[Zac Bears]: Tudo bem. Sim, talvez não necessariamente todos os movimentos, talvez uma lista geral.
[Nina Nazarian]: Sim, sim. Bem obrigado.
[Zac Bears]: Isso seria ótimo. Ok, mais alguma pergunta para o Diretor O'Connor, saúde ou defesa civil? Não vendo nada, seguimos em frente. Obrigado Mariane. Obrigado.
[SPEAKER_09]: Muito obrigado.
[Zac Bears]: Tudo bem. Planejamento, Desenvolvimento, Sustentabilidade e 10 Comissões. Diretor de caça. Começaremos com o orçamento principal do PDS e depois poderemos revisar comissão por comissão, se estiver tudo bem para você. Excelente.
[Alicia Hunt]: Sim.
[Zac Bears]: Tudo bem. As mesmas perguntas de antes. Obrigado por estar aqui.
[Alicia Hunt]: Excelente. Boa noite, Senhor Presidente e Conselheiros, Alicia Hunt, Diretora de Planejamento, Desenvolvimento e Sustentabilidade. Eu tenho. Gostaria que eu começasse com destaques e objetivos ou com alterações no orçamento? Começamos primeiro com metas versus dinheiro ou dinheiro.
[Zac Bears]: Acho que é útil se você quiser fazer essa narrativa, quais foram as conquistas deste ano e as metas para o próximo, e depois entraremos em detalhes.
[Alicia Hunt]: Direi que o dinheiro é tão pequeno que realmente não se alinha com os objetivos. Não há correlação direta. Na verdade, quero começar dizendo que nosso Conselho de Saúde e nosso departamento de OPO realmente merecem alguns elogios. Não tenho certeza se a maioria das pessoas percebe isso. É por isso que eu, como Diretor de Sustentabilidade, lidero o nosso trabalho com o estado sobre clima e resiliência. E o principal programa de subsídios é o Programa Municipal de Preparação para Vulnerabilidades do estado. E o estado lançou uma versão 2.0 que, na verdade, é baseada em nosso escritório OPO. E agora todas as comunidades são solicitadas a fazer ligações comunitárias, ligações comunitárias com os diferentes idiomas para identificar seus idiomas principais e fazer esse trabalho como condição para obter o dinheiro do subsídio MVP. Medford foi a única comunidade que não precisou passar pelo processo de recertificação. Fomos certificados automaticamente porque eles basearam seu processo de recertificação no que temos feito em nosso Departamento de Saúde. Então, eu só quero que todos percebam o quão fabuloso é esse trabalho. Assim e o estado reconhece isso. Então, eu pessoalmente aprecio isso porque provavelmente teria que gerenciar aquele programa de projeto de recertificação se não tivéssemos sido automaticamente certificados. Então, eu só queria ressaltar isso.
[Zac Bears]: Sim. Estamos todos muito orgulhosos de nosso departamento de saúde e de seu trabalho com você.
[Alicia Hunt]: E Mary Ann não me pediu para dizer isso. Ela não sabia que ele ia dizer isso. Então escrevi algumas coisas para o livro de orçamento e vou tentar revisá-las. Está um pouco aglomerado. Então, começando com algum desenvolvimento econômico, este ano fizemos muito trabalho com o gabinete do prefeito na popa, Medford Square. Embora não pareça que muita coisa tenha acontecido com isso, estávamos literalmente nos reunindo semanalmente com eles e com consultores. Contratamos consultores imobiliários para nos ajudar a negociar o acordo de controle do local. O rascunho do contrato provavelmente chegará a eles em alguns dias, de acordo com um e-mail que li esta tarde. Então as coisas estão avançando com isso, mas na verdade foi preciso muito trabalho nos bastidores para negociar os detalhes desse acordo. tem trabalhado no programa de subsídios para instalações vagas. Parte disso é que há muitas coisas que começam e param. Na verdade, tínhamos um donatário e uma subvenção estadual correspondente, todos alinhados e prontos para uso, e então o proprietário do imóvel decidiu que preferia manter seu espaço vago porque poderia querer vender seu prédio. Então coisas assim acontecem e algo assim, você nunca verá os frutos desse trabalho. Mas estávamos trabalhando muito em segundo plano. Parece que estamos prestes a conceder uma concessão diferente para uma loja vazia. Este na Praça Haines. Disseram-me que aquele estava indo bem, mas pensei que o último também estava no último minuto. Não é culpa nossa. Embora uma das coisas que queremos fazer é trabalhar com proprietários de propriedades desenvolvidas como essa para entender a melhor maneira de avançar com suas propriedades e como fazê-lo para atender aos interesses deles e aos nossos, porque temos um prédio vago e abandonado no coração de West Medford Square. Realmente não é benéfico para a cidade. Infelizmente, contratámos um diretor de desenvolvimento económico que, após quatro semanas, decidiu que não era uma boa opção para ele, principalmente por causa do deslocamento diário. Devo pensar que o salário desempenhou um papel nisso, mas agora estamos prestes a começar novamente a procurar um novo diretor de desenvolvimento económico. Portanto, tenho objetivos, mas alguns desses objetivos dependem do cumprimento dessas funções. Então outra coisa é trabalhar no rezoneamento. Obviamente todos vocês sabem que estivemos muito ativos nisso e muito disso está aumentando o crescimento comercial e trazendo novos compradores para nossas praças, trazendo pessoas que moram em nossos bairros onde temos empresas a comprar dessas empresas. Concluímos um estudo de orientação para apoiar todas as modalidades e solicitamos uma subvenção de implementação. Portanto, uma das minhas metas para o próximo ano é começar a implementar esses sinais. Há um pouco que podemos fazer. Esperamos construir um quiosque em Medford Square com o dinheiro restante da doação e solicitamos US$ 250.000 para implementar essas placas em toda a cidade. O CDBG estabeleceu um novo sistema online para gestão de concessões de serviços públicos. Isto cabe tanto às entidades de serviço público solicitar como gerir. Como o CDBG é um programa financiado pelo governo federal, esse programa tem muitos obstáculos e requisitos. Portanto, ter um sistema específico que seja realmente projetado para subsídios financiados pelo governo federal é particularmente útil. Não sei se seria útil para todos os nossos departamentos simplesmente porque foi concebido para atender às exigências do governo federal, que são um fardo pesado. Então, trabalhamos com o Affordable Housing Trust criando um plano estratégico que fornece um uma subvenção para a construção de três unidades acessíveis. Começamos a conseguir algum financiamento para isso. Uma delas é que negociamos um pagamento com relação ao padrão Tufts e com relação a uma propriedade na área de River's Edge. Eles não estão vinculados ao nosso acordo de fiança, mas concordaram com o pagamento de uma habitação acessível, o que foi uma negociação direta. Eles não precisavam fazer isso. Trabalhamos no programa piloto de reabilitação habitacional. Isto é para proprietários de casas de baixa e moderada renda que precisam de tipos específicos de reabilitação em suas casas. Quando vamos direto ao assunto, não é uma boa opção para todos. Então ano passado tivemos 12 candidatos e trabalhamos com todos os 12 e acabamos não avançando com ninguém. Temos agora 20 candidatos e parece que Três deles estão prontos para avançar e ainda estamos trabalhando na lista. Tem muito a ver com o imóvel, com a forma como o empréstimo vai parar no seu imóvel. Há detalhes envolvidos nisso, mas é uma grande oportunidade. Nada é pago até que a casa seja vendida ou o proprietário morra. Temos trabalhado com desenvolvedores de taxas de mercado. Como você sabe, temos muitos edifícios com preços de mercado que incluirão moradias populares. Temos que administrar toda aquela habitação acessível. Desenvolvemos uma metodologia de pagamento fracionado para requisitos de habitação inclusiva. E vou reservar um momento para avisar que iremos recomendar uma mudança por meio do Conselho de Desenvolvimento Comunitário, infelizmente, o número em que estávamos baseando o cálculo do estado, o estado agora nos informou que eles não estão mais fazendo esse cálculo. Então, agora entramos em contato com nossas outras comunidades que fazem pagamentos fracionários de moradia inclusiva e perguntamos: o que você usa como número? Porque este número não estará disponível no futuro. Então espero ter essa resposta nos próximos dias para poder seguir em frente porque acreditamos firmemente que isso é o certo a se fazer, mas é preciso ter um número para carregar a fração. Em nosso trabalho climático, informarei que nossa planejadora climática decidiu que trabalhar em tempo integral não é do seu interesse, então ela seguirá em frente. Mas ele nos avisou com três meses de antecedência e obtivemos permissão para iniciar o processo de contratação. Ela realmente gostaria de recrutar alguém. e encontrar uma boa opção para o nosso escritório e depois continuar treinando essa pessoa para que não seja um esforço tão grande para nós. Na verdade, adorei ter a Brenda aqui porque ela veio sabendo tudo o que eu sabia sobre clima e energia. Então ela espera que possamos contratar alguém com conhecimento e, caso não tenha, que ela possa fazer esse treinamento para nós. Mas sua posição é parcialmente financiada por uma doação, 40%. Essa concessão terminará em abril próximo. Então você verá isso refletido nos números do meu orçamento. Não sei como é isso, não sei se vocês veem esses cálculos de divisão de subsídios. Mas depois deste mês de abril terá que ser integralmente financiado, essa posição terá que ser financiada integralmente pelo orçamento da cidade. Assim, através desse programa, treinaram mais de 50 residentes sobre formas de poupar dinheiro nas suas contas de energia e reduzir a sua pegada de carbono. Esse é o programa Electrify Medford. Têm 56 ações reportadas, incluindo nove avaliações massivas de poupança de energia doméstica, oito instalações de bombas de calor e sete instalações solares. o que é excelente. Ele trabalhou diretamente em projetos solares e HVAC da McGlynn e Andrews. É por isso que ele se reúne periodicamente com empreiteiros e funcionários da escola para discutir esse assunto. E ela estará muito envolvida com a instalação solar que deverá ser instalada neste outono em McGlynn e Andrews. Estamos muito entusiasmados com isso. Encontrou e obteve uma doação para instalar sensores puros de qualidade do ar externo em todas as cinco escolas por meio de uma enorme doação do DEP. Você pode visualizar os sensores de ar roxos online e qualquer pessoa pode visualizar a rede na região da Nova Inglaterra. É por isso que desenvolveu um plano estratégico de gestão energética com a National Grid. E ao fazê-lo, obtemos automaticamente mais incentivos à eficiência energética. Isso nos rendeu US$ 200 mil em incentivos adicionais, creio eu, nos projetos Andrews e McGlynn. E então conseguimos dinheiro para o Centro Comunitário Resiliente Willis-Abb através de uma dotação apropriada pelo Congresso. Nós realmente amamos a deputada Catherine Clark aqui. Ela nos ajudou muito nas tarefas. E acho que todos foram informados hoje sobre a atualização do nosso plano comunitário de agregação de eletricidade. Uma das coisas que conseguimos fazer com a forma como o estado actualizou o sistema é que agora qualquer pessoa com tarifa eléctrica de baixo rendimento passará automaticamente para o nosso nível mais baixo, o nível base da nossa agregação sem energia renovável adicional para ajudar a reduzir os seus custos tanto quanto possível. Espaço aberto, concluímos, bom, quase concluímos a segunda fase do estacionamento. Isto foi escrito para o final do ano fiscal. A meta é 30 de junho. A energia solar estará em operação. As quadras de basquete estarão abertas. Balanços para adolescentes estarão lá. Nossa pista de skate lá em cima é muito concorrida. Constantemente vejo pessoas lá em cima. Costumo conversar com eles. Alguns são locais e alguns virão de outras áreas para conferir. E se você ainda não foi ao playground, com certeza deveria dar uma olhada. O Logan Park Nature Playground está quase concluído. Riverbend Plaza receberá velas de sombra, um elemento aquático e alguns decks adicionais para proteger as raízes das árvores. Todo mundo que move essas mesas e cadeiras para baixo das árvores é muito ruim para as árvores maduras de lá. Assim, ao construirmos alguns terraços, protegeremos as suas raízes. Deixe-me rápido, oh. Alguns de nossos projetos estão avançando e o Berry Park Community Garden, nós ajudamos muito com isso e o colocamos em funcionamento e instalamos. Concluímos o Estudo de Transformação de Wellington. Bem, vocês receberão uma apresentação sobre isso em duas semanas e ela estará concluída em 30 de junho. É quando o contrato termina.
[Zac Bears]: Na próxima terça-feira, certo?
[Alicia Hunt]: Próxima terça-feira. 26. É isso mesmo, dia 26? É uma semana. Sim.
[Zac Bears]: Desculpe, o tempo passa muito rápido. Eu só queria ter certeza de que estava certo antes de fazer a agenda.
[Alicia Hunt]: Sim. Fizemos uma avaliação económica em toda a cidade que originalmente deveria ser uma avaliação económica de West Medford, mas como West Medford é, na verdade, uma área comercial demasiado pequena para fazer a sua própria avaliação económica, na verdade foi feita em toda a cidade, com ênfase em West Medford. Ouvimos alguns comentários, por que você continua mencionando West Medford? Porque era para isso que servia a dotação, na verdade era uma dotação estatal, para fazer uma avaliação económica de West Medford. Mas como eu disse, precisávamos expandi-lo. E nós trabalhamos. Atualizamos a taxa de conexão com o Conselho de Desenvolvimento Comunitário e em aliança com esta organização, com o conselho. Você tem o que o estado aprovou para que possamos aumentá-lo automaticamente. É por isso que eles começaram a aumentar a taxa de vinculação anualmente. E, de facto, transferimos os nossos pedidos de zoneamento e licenças especiais para CitizenServe. E estamos no processo de descobrir como fazer isso. Inscrições do Conselho de Desenvolvimento Comunitário por meio do CitizenServe. É realmente útil para nós conseguirmos que todos os funcionários, os departamentos que analisam essas inscrições, também tenham licenças do CitizenServe, para que todos possam participar. Então, quando vemos isso no orçamento do departamento de construção, precisamos que todos estejam presentes. Como perdemos o nosso comissário de construção, que é excelente no serviço ao cidadão, poderemos não avançar tão rapidamente para o conselho de desenvolvimento comunitário como esperávamos.
[Zac Bears]: Diretor Hunt, muito rapidamente sobre as taxas de vinculação, fizemos uma atualização única para escrever, você sabe, elas não são atualizadas há 30 anos. Você sabe, e eu sei que podemos fazer aumentos anuais. Estamos fazendo uma atualização única para atualizá-los?
[Alicia Hunt]: Não estamos fazendo uma atualização única no momento. Precisaríamos de um estúdio completo de US$ 100 mil para fazer a atualização única. Também estamos muito hesitantes em fazê-lo agora que o mercado está tão difícil para os desenvolvedores. porque já estamos vendo desenvolvedores maiores com uma grande desaceleração. E realmente não queremos que ninguém questione nossas taxas de vinculação, porque somos a única comunidade em Massachusetts que tem permissão para cobrar taxas de vinculação. Caso contrário, eles são ilegais em Massachusetts. Realmente não queremos que ninguém comece a perguntar: por que Medford os tem e mais ninguém? Então a nossa ideia era começar com 2,5% ou a ficha ligada ao aumento do IPC agora mesmo.
[Matt Leming]: O vereador Lummi está em acompanhamento. Então, bem, tive a impressão do presidente de que as atualizações das taxas de vinculação cobririam retroativamente o período que remonta à década de 90, quando foram estabelecidas. E não creio que isso exija um estudo completo de US$ 100 mil. Seria necessário um estudo adicional para adicionar um cubo adicional a ele, mas apenas para, Custos inflacionários retroativos, creio que não. E o meu receio é que houvesse menos, se decidissem fazer isso no futuro, haveria menos base para o fazer depois de a lei ser aprovada. Então, eu não sabia que era isso mesmo, que eles não estavam planejando apenas fazer a atualização, mas gostaria que as atualizações das taxas de vinculação fossem aplicadas retroativamente.
[Alicia Hunt]: Assim, o nosso conselho e os nossos consultores informaram-nos que se simplesmente aplicássemos o IPC de 1990, isso significaria um aumento tão dramático nas taxas que os promotores seriam incentivados a levar-nos a tribunal por causa disso. E eles iriam querer nos desafiar. Embora neste momento os números sejam administráveis. Herb Chambers nos deu um cheque esta semana de, eu diria, US$ 130 mil. Desculpe, estava na minha mesa esta manhã. Foi um pouco mais de US$ 100 mil. Hum, então nossa preocupação é que simplesmente não queremos pressioná-los, que por US$ 250 mil, eles poderiam querer nos levar a tribunal por isso. Pode não valer a pena para eles. Além disso, não está claro que seja justificável simplesmente aplicar o IPC porque é muito mais complicado do que isso. Devemos considerar o impacto do desenvolvimento nas nossas estradas, nas nossas autoestradas, na nossa polícia e nos nossos bombeiros. E você poderia dizer ano após ano, claro, 2%, mas se você voltar 35 anos e disser que é apenas essa porcentagem composta anualmente é muito mais difícil. É muito mais complicado do que isso. Gostaríamos de analisar o potencial de desenvolvimento neste momento, o custo do desenvolvimento, os impactos sobre todos nós, mas não é uma coisa linear como esta. Também estamos fazendo o estudo para adicionar moradias populares. Então, a forma como isso funcionaria seria que os desenvolvimentos empresariais que trouxessem novos Os empregos estariam sujeitos a uma taxa de ligação de habitação acessível para ajudar a aumentar a disponibilidade de habitação acessível para os promotores que a trouxessem. Seria baseada no tamanho físico porque é fácil de medir, mas seria proporcional aos empregos que eles trazem. E isso é algo comum que acontece agora em todo Massachusetts. E, de fato, esse estudo está em andamento neste momento. E eu acho que é isso, Cerca de um estudo de US$ 75 mil só para fazer essa parte.
[Matt Leming]: Bem, a base, quero dizer, só para acompanhar, a base seria qualquer estudo feito originalmente em 1990 para definir as taxas de títulos, e então tudo a partir de então seria um índice de inflação. Quero dizer, eu estaria interessado em ver qualquer correspondência e conselhos que você recebeu sobre este assunto, porque essas taxas de fiança representam cerca de um terço do seu valor hoje do que eram quando foram instituídas. Então já estamos bem abaixo de onde estávamos em comparação com onde estávamos quando eles foram instituídos. Então, sim, acho que toda essa linha de raciocínio me surpreende e eu estaria interessado em saber o que lhe foi dito e o que você tem observado especificamente.
[Alicia Hunt]: Se houver oportunidade de fazer um telefonema sobre isso, eu recomendaria, simplesmente pelos elementos que acabei de referir.
[Matt Leming]: Sim, tudo bem.
[Alicia Hunt]: Sei que isso pode ser difícil agora.
[Zac Bears]: Sim. Bem, estamos aconselhando. Podemos acompanhar isso. posso entrar em contato com você. E só para ficar claro, o Conselho KP era lei?
[Alicia Hunt]: Sim.
[Zac Bears]: OK. Tudo bem. Desculpe interrompê-lo. Continuar.
[Alicia Hunt]: OK. O que ele estava batendo? Zoneamento linear, licenças especiais. OK. E então passaria aos objetivos, alguns dos quais já mencionei. Mas continuamos a implementar o Plano de Ação Global e Climático. Uma das coisas que realmente gostaríamos de implementar é um sistema de rastreamento voltado para o futuro. Foi simplesmente um problema de largura de banda. Estamos buscando atualizar o plano de espaço aberto e recreação. Estamos trabalhando para garantir uma doação para financiar esse trabalho. Definitivamente, queremos fazer um inventário dos parques e instalações de espaço aberto e suas condições. Então, algo assim faria parte de um plano de espaço aberto, mas gostaríamos de fazer algo mais abrangente e mais cedo. Por exemplo, você pode acessar nosso site agora mesmo, a página dos parques da cidade, e ver uma lista dos parques e o que há lá. Mas não é uma lista muito atual. E pensamos, e poderia ser muito melhor apresentado com um gráfico e um gráfico mostrando, você sabe, que tipo de instalações e quais parques infantis ir. E poderia haver um mapa que pudesse ver onde ficam esses parques na cidade. Isso é algo que nos interessa muito, esperamos que sim. Acabamos de adicionar quatro alunos de pós-graduação da Tufts, além do que já tínhamos para o próximo ano. Então, esperamos que isso seja algo que possamos fazer neste verão. Parques adicionais estão funcionando. Você deve ter visto as pesquisas sobre o Tufts Park. Na verdade, temos uma subvenção de planeamento que devemos gastar até 30 de junho. Então, estamos avançando a todo vapor com o playground Tufts. Mas também o apresentamos em conjunto com a engenharia. sobre uma subvenção climática para o Tufts Park que basicamente construiria um tanque de armazenamento subterrâneo para água que se infiltraria no subsolo e ajudaria nas inundações na região. Mas para fazer isso, você teria que reconstruir muitas coisas em cima. É por isso que nosso escritório e nossa engenharia trabalham juntos. Esperamos conseguir essa subvenção. Se não o fizermos, reaplicaremos. Examinaremos outras fontes de financiamento. Vejamos, adoraríamos ver um projeto de habitação a preços acessíveis construído por um desenvolvedor baseado em uma missão, onde todo o projeto fosse habitação a preços acessíveis. Nos reunimos com vários incorporadores de moradias populares nos últimos anos. Analisamos alguns terrenos da cidade. Conversamos sobre várias ideias. Mas precisamos encontrar alguém que pareça muito bem e esteja pronto para fazer alguma coisa. Tinha alguma coisa em andamento em um terreno privado, e aí o financiamento caiu da incorporadora, então nunca chegou ao ponto de vir para cá. Mas havíamos enviado algumas cartas de apoio para ver se conseguiríamos avançar. As pessoas que moravam perto sabiam disso porque ele ia de porta em porta e conversava com as pessoas sobre isso. Mas então o financiamento fracassou. Assim a reabilitação da casa, a instalação de painéis solares, implementar trabalho de sinalização. Estamos trabalhando no Centro Hegner junto com a Prefeitura e o Conselho de Saúde para transformá-lo em um centro de resiliência. Então a intenção seria que tivesse programação extracurricular, recreação e alguns escritórios para nossos serviços sociais. Uma das coisas que a OPO precisa é de um local onde as pessoas possam reunir-se em privado para discutir as suas necessidades de serviço social. E então um ou dois quartos seriam reservados para isso também. E daríamos-lhe resiliência para que fosse útil no caso de uma emergência climática. E temos uma primeira doação de US$ 850.000. É uma missão do deputado Clark. É uma das muitas razões pelas quais achamos que é maravilhoso. E solicitamos mais 4 milhões de dólares. Os US$ 850 mil são realmente design e arquitetura em algo dessa escala. Trabalhando na expansão do nosso serviço aos cidadãos. Ah, fomos aceitos em um programa de certificação de líderes municipais. Basicamente, é um grupo onde recebemos aconselhamento, orientação e apoio para obter a certificação como cidade líder certificada. E isso é algo que Brenda vem liderando. Precisamos de começar a falar sobre uma atualização do plano de ação climática. É incrível como essas coisas envelhecem rapidamente. Estamos trabalhando no projeto de construção da escola secundária. Consultamos a equipe MSBA da cidade sobre diversas questões de sustentabilidade, espaço aberto e tipos de energia. E estamos solicitando a certificação Green Community Climate Leader. Procuramos fazer um trabalho proativo de retenção e expansão de negócios. Na verdade, temos uma subvenção da MAPC para analisar a retenção de negócios. E estamos trabalhando em vagas comerciais. Muitas vezes descobrimos que é menos o dono do imóvel do que as pessoas que querem ocupar os espaços. Na verdade, conhecemos algumas cafeterias que gostariam de vir a Medford e ajudar a fazer isso acontecer. coincidência entre empresas que desejam hospedá-los. Portanto, uma das coisas que procuramos em nosso diretor de desenvolvimento econômico é fazer esses contatos com os proprietários de Medford e conversar sobre o que é melhor para eles e sua comunidade. Acho que veremos alguma reforma nas propriedades de Hamilton ou Medford Square ao longo da Clippership Drive. Um deles é o prédio vazio. Infelizmente, isso terá que diminuir em breve. porque está vazio, está causando alguns problemas. Eles solicitaram uma licença de demonstração, mas nós, meu escritório, assim como a DPW e a engenharia, estamos trabalhando com o proprietário sobre qual configuração beneficiaria melhor a cidade, como ela deveria ser. Então começamos a ter algumas conversas preliminares e o prefeito também se reuniu com ele. E temos trabalhado com crescimento e empreendedorismo de pequenos negócios. Nós dois acabamos de liderar um grupo de empresários ou potenciais empresários, pessoas que desejam ser empresários por meio de um programa que pudemos financiar. Foi um programa educacional. através de um Subsídio em Bloco para Desenvolvimento Comunitário, direcionado a indivíduos de baixa e moderada renda. O que realmente gostaríamos de fazer é poder oferecer uma programação como essa para quem deseja fazer pequenos negócios, abrir negócios e oferecer divulgação adicional. Portanto, uma das coisas que estamos buscando é poder certificar partes da cidade como elegíveis, em vez de pessoas serem elegíveis. Queremos que a área seja elegível. E então não importaria tanto, proprietários de edifícios, o que é realmente uma pena. O proprietário de uma empresa diz: bem, não tenho baixa renda, ou meu parceiro não tem baixa renda, mas quero começar um novo negócio. E então eles não se qualificam, porque o nosso financiamento vem do CDBG. Então, estamos analisando como podemos mudar, como fazer isso e usar o dinheiro do CDBG de forma um pouco mais ampla. Isso é algo que você provavelmente ouvirá no próximo ano. Isso foi muito. Deixe-me parar.
[Zac Bears]: Obrigado Diretor Hunt. Você tem alguma dúvida ou algo que queira discutir sobre mudanças financeiras específicas em seu orçamento?
[Alicia Hunt]: Nossas mudanças financeiras. Portanto, essas são uma mudança oficialmente solicitada. Onde você vê dois, se você olhar tão de perto para os salários do pessoal, os dois que estão caindo, é porque alguém em um nível mais alto, estamos orçando o primeiro passo para o diretor de desenvolvimento econômico e o planejador climático de lá, então parece uma diminuição. Não é realmente uma diminuição. Todos os outros que sobem são COLA ou aumentam de passagem. Na verdade temos, Uma ou duas pessoas que terão direito à longevidade, acho que são duas, acho que não estou fazendo as contas agora, esse ano. E depois solicitámos financiamento adicional para formação e conferências. Nosso orçamento foi originalmente definido para conferências de treinamento em US$ 2.000, quando havia duas pessoas naquele escritório. Somos agora 10 funcionários em tempo integral. Mas, durante algum tempo, a pandemia limitou um pouco as conferências realizadas e para onde íamos. E com todo o incorporar novos funcionários. Portanto, agora temos um número maior para nos permitir ser mais flexíveis no envio de pessoas para conferências e treinamentos apropriados. E o CUSTO está aumentando. Uma nova despesa que solicitamos foi aumentar nosso orçamento para GIS. Alguns de vocês devem ter visto quando Danielle estava brincando com um sistema que lhe permitia construir uma caixa, uma casa, e mostrar onde estava o sombreamento. Esse é o novo sistema GIS. Então, teremos licenças para três funcionários em nosso escritório, e isso se baseia em três funcionários que disseram: Eu já usei isso antes. Eu sei como usar este software. Eu quero acessá-lo. Na realidade é um aumento porque estávamos pagando por isso. Já faz algum tempo que pagamos pelo GIS para Dennis. Portanto, isso significa adicionar mais dois funcionários a essa licença. Então essas são realmente as mudanças e depois há uma diminuição na Vamos ver como vai. Sim, utilizamos outros serviços como a resiliência climática e depois serviços técnicos profissionais. E essas são coisas realmente difíceis de orçamentar, porque tendem a ser doações. Geralmente são co-pagamentos. Como quando, ah, em algum lugar disso, eu deveria mencionar que instalamos Cinco novas estações de carregamento junto ao meio-fio, recentemente instaladas. Então, recebíamos subsídios que pagavam quase tudo, e então as partes que não eram cobertas ou co-pagadas, pagaríamos fora do clima. Usávamos isso para pagar as contas da rede nacional de todas as nossas estações de carregamento, mas este órgão votou para permitir uma conta rotativa, por isso agora o dinheiro arrecadado vai para a conta rotativa e agora estamos a pagar as contas da rede nacional. para a carga elétrica diretamente e não fora desse orçamento. E então contratamos o consultor imobiliário para nos ajudar com o projeto da travessa, mas depois conseguimos cobrar do projeto da travessa, então conseguimos retirá-lo. Estamos trabalhando, quando temos condições inesperadas, como o Cemitério da Cross Street, podemos financiar as obras preliminares dele, ou o Cemitério da Cross Street. o antigo cemitério da Cross Street, que precisa ser realocado. Às vezes usamos esse dinheiro para resolver as coisas de antemão. Se alguém recorrer de uma decisão de um dos nossos conselhos, terá de ir a tribunal e teremos de ter advogados para defendê-lo. Isso é pago com esse orçamento. É completamente imprevisível se alguém irá recorrer de um projeto. E pode ser que o requerente recorra para nós, ou pode ser que uma pessoa com ideias semelhantes, como outra parte interessada, recorra da decisão. E aí acabamos tendo que pagar por representação legal. E como isso vai a tribunal, isso não é necessariamente algo que um advogado interno faria. porque tem que ser um advogado de uso da terra quando eles vão ao tribunal de uso da terra ou ao tribunal de habitação. Acho que sim, então eles nos perguntaram se poderíamos cortar nossos orçamentos. Eu disse, se você cortar essa linha, teremos menos flexibilidade. Alguém, desculpe, houve uma conversa sobre um equipamento de playground quebrado no Magoon Park. porque o dinheiro da popa agora nos reembolsa pelos nossos serviços imobiliários. Eu disse, ah, agora tenho muito dinheiro aqui. Por que não pago por esse conserto de playground que é completamente desproporcional ao conserto normal de equipamentos de playground? Podemos pagar isso com o dinheiro que, de repente, estará no nosso orçamento no final do ano. Então são coisas assim que nos ocorrerão. As escolas queriam começar a fazer compostagem nas suas instalações, mas não tinham orçamento para isso. E então conseguimos a quantia, e seriam cerca de US$ 2.500 durante os últimos meses do ano para eles fazerem isso nas cozinhas. Eu disse, olha, por que você não começa? Pagarei com o orçamento do meu escritório para você começar como um piloto e depois incorporá-lo ao seu orçamento para o próximo ano. Então há coisas assim. Esta não é a primeira vez que fazemos um projeto com escolas onde assumimos alguns custos para que possam começar antes do final do ano letivo. E então eles pegam. Então esse é esse tipo de flexibilidade. Originalmente, esse orçamento começou a aumentar quando descobrimos algumas áreas abandonadas em propriedades da cidade, há 15 anos, e de repente tivemos que pagar por isso. Isso não é mais uma despesa para nós. Na verdade, nossa linha DEP caiu porque estamos fechando uma delas. Portanto, não será mais cobrada uma taxa anual. Desculpe. Isso está claro? Aceitarei perguntas.
[Zac Bears]: Claro. Muito rápido, brownfields, e eu estou com vocês. Seu botão está ativado. Nós os remediamos, então não estamos mais.
[Alicia Hunt]: Então o que acontece é que, enquanto a remediação está acontecendo, você recebe uma avaliação do DEP onde temos que pagar uma taxa. Ao fechá-lo e colocar um AUL na embalagem, você não precisará mais pagar por isso. O que significa AUL? Limitação de uso da atividade. OK. Assim, por exemplo, em Riverbend Park, descobrimos contaminação. Tivemos que pagar enquanto resolvíamos e limpávamos. Nesse caso, não limpamos. Colocamos um labirinto em cima como capa protetora. Mas além disso, apresentamos uma limitação no uso da atividade. Onde está esse labirinto, você não pode fazer nada. Você tem que gostar de relatórios de arquivos e coisas para investigar. E agora já não temos de pagar uma taxa anual ao DEP por esse pacote. Por exemplo, West Medford está quase pronto, mas ainda estamos pagando a taxa anual daquele estacionamento.
[Zac Bears]: Eu entendo. Muito bem, vice-presidente Lazar.
[Emily Lazzaro]: Obrigado. Tenho três perguntas e vou colocá-las em ordem, começando pela forma como você as mencionou. Então o primeiro é de muito tempo atrás. Quando você mencionou proprietários de edifícios, proprietários de imóveis comerciais, você acha que há algum tipo de papel que o conselho municipal poderia desempenhar para ajudar a atuar como elo de ligação com os proprietários? Você sabe, você mencionou que algo estava desmoronando. Talvez existam, só acho que existem membros deste órgão que estão interessados em, tentando ajudar a fazenda. Pessoas que querem manter suas vitrines vazias por algum motivo devem ser muito frustrantes para seu escritório, especialmente porque você está se esforçando tanto para facilitar as coisas. Há algo que possamos fazer para ajudá-lo?
[Alicia Hunt]: Acho que o interessante é que tendem a ser pessoas que possuem propriedades há muito tempo. As empresas de investimento imobiliário não o são. Eles fazem as coisas, certo? Eles não são o tipo de empresa. Tenho a impressão de que não é legislativo que este órgão possa ajudar. Mas potencialmente em termos de relacionamentos.
[SxgiOOMwDHY_SPEAKER_23]: Sim.
[Alicia Hunt]: E então pode ser que os proprietários respeitem o facto de ouvirem um vereador como uma pessoa que se interessou pela propriedade. E isso seria algo que seria melhor. falar sobre locais e detalhes exatos, etc., em uma reunião pública pode não fazer com que eles queiram trabalhar conosco. Mas receber uma ligação de um vereador pode realmente deixá-lo interessado, sentir-se bem com isso e querer trabalhar mais conosco. Então, se houver algum potencial para isso, adoraria ter algumas discussões off-line sobre pessoas e locais específicos onde elas poderiam gostar de você. que você, como autoridade eleita, reservou um tempo para se comunicar diretamente com eles para ver como poderíamos desenvolver uma situação vantajosa para eles, em vez de atirar-lhes varas.
[Emily Lazzaro]: Completamente. Acho que não penso em ninguém sobre isso, bem, falarei por mim. Não tenho interesse em fazer inimigos de qualquer empresário em Medford. Quer dizer, acho que realmente queremos cultivar um ambiente onde as pessoas queiram participar na nossa economia local e queiram temos, precisamos desse elemento em nossas praças e corredores para que tenhamos uma comunidade empresarial próspera e movimentada que sirva as pessoas que vivem e trabalham aqui e passam tempo aqui. Então isso seria algo em que eu estaria muito interessado. A minha segunda pergunta é sobre as pessoas que abandonam os seus empregos. Você tem alguma suspeita de que a exigência de que Ter funcionários presentes todos os dias pode ter um pequeno fator contribuinte. O preço da habitação ainda é muito elevado. Os salários no governo municipal não são necessariamente muito altos historicamente. As pessoas podem morar longe. A viagem, essas coisas, tem alguma coisa assim? Não tenho certeza se o estudo que ouvimos do RH sobre remuneração teria alguma contribuição sobre isso, mas estou me perguntando se há algo que possamos fazer para tentar reter um pouco melhor os funcionários.
[Alicia Hunt]: E parte disso é uma espécie de equilíbrio entre vida pessoal e profissional, e como isso funciona? Descobrimos que os funcionários que moram localmente têm um melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Tenho funcionários que almoçam para pegar um filho e depois voltam e coisas assim e isso funciona e proporciona um equilíbrio entre vida profissional e pessoal. nós ouvimos Um dos funcionários que saiu disse que tentou encontrar um apartamento em Medford ou nesta área e ficou surpreso, não fez a pesquisa com antecedência e não percebeu como os custos de moradia eram altos aqui. O que, você sabe, todos nós podemos conversar sobre como deveríamos ter feito isso. Mas na verdade falamos sobre a viagem na entrevista. E ele realmente disse, bem, eu viria. e então decidiu não fazê-lo. É difícil dizer. Eu diria que é importante que minha equipe esteja no escritório. Também é importante que minha equipe tenha momentos tranquilos para se concentrar em subsídios e inscrições, e muitos deles passam algum tempo em reuniões Zoom. E de vez em quando tenho que dizer a um membro da equipe para atender aquela ligação de casa e depois ir para o escritório. Tudo bem. Eu entendo. Mas se você mora a mais de uma hora de distância, não é tão fácil de fazer. Mas cada um toma suas próprias decisões. nós não levamos onde as pessoas levam em conta quando contratamos.
[Emily Lazzaro]: Não, não acho que isso faça sentido. Acho que há uma dificuldade quando não há muita flexibilidade e não há algo que seja correspondentemente um grande benefício que necessariamente retenha os funcionários. E acaba, acho que o que às vezes acaba acontecendo é que você acaba passando mais tempo como executivo de departamento. Em vez de fazer coisas como solicitar mais bolsas ou fazer coisas de alto nível, como conversar com mais empresários e você sabe, como agora você está contratando outro idiota do desenvolvimento econômico, você sabe, pessoa e que eu acho que acaba não sendo fiscalmente responsável, acaba sendo meio frustrante para o departamento e não é como se eu não estivesse dizendo isso. Não estou dizendo nada sobre você. É como a economia. É assim que funciona.
[Alicia Hunt]: E na entrevista deixamos bem claro que não temos trabalho remoto, então não foi uma surpresa depois que fomos contratados. E a única coisa que me sugeriram que não foi, foi meio de brincadeira, mas não realmente, foi que talvez devêssemos fazer nossas entrevistas às 9h. pessoalmente para que estejam sujeitos a viagens na hora do rush e não, Você sabe, 10, 11 da manhã. viagem que é diferente.
[Emily Lazzaro]: Então sim, claro. Sim, apenas um pensamento. E bem, a terceira pergunta que tenho é que você mencionou estações de carregamento. Queria mencionar que tenho um carro elétrico e às vezes tento carregá-lo neste posto de carregamento atrás da Câmara Municipal. Não funciona muito bem. Em primeiro lugar, como é o prazo de validade? Quanto tempo eles deveriam funcionar? Como eles são informados se talvez não estejam trabalhando? E onde estão os novos?
[Alicia Hunt]: Então, se realmente não funcionar, devemos receber um alerta se não funcionar.
[Emily Lazzaro]: Continuou e durou, você sabe, 15 minutos em vez de uma hora e meia.
[Alicia Hunt]: E você definitivamente pode enviar um e-mail para meu escritório. Acho que essas estações de carregamento dizem Enviro em Medford como contato. E nós fazemos isso Entre em contato com ChargePoint sobre manutenção. Temos contratos e outras coisas. A eletricidade nesta área atrás da Câmara Municipal não é das melhores. E eu suspeito que eles realmente nos disseram que literalmente não poderíamos adicionar outro porque a eletricidade não poderia sustentá-lo aqui. E, francamente, a minha resposta é que estamos prestes a reconstruir tudo. Teremos postos de carregamento no novo estacionamento. E será nova eletricidade. E então vamos lidar com isso. Mas agora todas as escolas têm estações de carregamento que as pessoas podem utilizar fora do horário escolar. O estacionamento de West Medford finalmente está funcionando. Há um em Carr Park. Esse pode ser um pouco estranho. É por causa do serviço de celular. Ah, usei ontem. Foi ótimo. Excelente. Às vezes, o serviço celular naquele local é um problema e ele realmente se conecta e se comunica com o Chargepoint através do sistema celular. Há um no Tufts Park, no estacionamento deles. Estou tentando pensar onde estão os outros. E então os novos são O playground mais próximo do Whole Foods. Quer dizer, não me lembro qual é. Quero dizer, tipo, Cummings. Obrigado. E então, isso está na rua. E então, atire. Logan, Magoon e o terceiro de lá. Morrison. Morrison. Existe um, desculpe. Incrível.
[Emily Lazzaro]: O Presidente Bears sabe tudo sobre os parques. Ele conhece todos os parques.
[Alicia Hunt]: Morrison tem um dos novos na rua. E, na verdade, acho que há um do outro lado da rua do Whole Foods também. Não, acho que fizemos isso no parque. Esse foi o local de backup. Não tenho certeza de qual é o outro.
[Emily Lazzaro]: Isso é útil, obrigado. Quando você mencionou o Magoon Park, você disse que tinha dinheiro em seu orçamento para reparos naquele parque, e você e eu conversamos recentemente sobre quem é o proprietário dos reparos relacionados à segurança do parque, e você deixou claro para mim que é a DPW. Sim. E acho que poderíamos fazer melhor Comunicações sobre isso no site, e isso é algo que eu gostaria de conversar com DPW ou TI, mas Rich já veio e conversou conosco, então não posso mais fazer isso, mas falarei com DPW.
[Alicia Hunt]: As atualizações do site seriam comunicações por meio do gabinete do prefeito.
[Emily Lazzaro]: Comunicações com o gabinete do prefeito. Bem, faremos isso mais tarde.
[Alicia Hunt]: Sim, e na verdade eles se reunirão hoje ou amanhã com a equipe do meu escritório no DPW. Esse reparo é extremamente complicado, e é por isso que meu escritório está envolvido. Normalmente não nos envolveríamos em reparos de segurança.
[Emily Lazzaro]: Realmente sería puramente DPW.
[Alicia Hunt]: E temos uma página no site Go Green sobre veículos elétricos e estações de carregamento. Ele também lista todos os 12 locais operacionais. Ok, ótimo.
[Emily Lazzaro]: Enviarei um e-mail para você na próxima vez que algo não funcionar. Então de nada. E obrigado. Sim. Muito obrigado. Obrigado por apresentar isso.
[Zac Bears]: Obrigado. Mais perguntas para o Diretor Hunt sobre o orçamento do departamento de planejamento principal. Apenas duas informações minhas, Alicia. Há uma redução de estipêndio em seu orçamento. É apenas uma mudança ou.
[Alicia Hunt]: É uma mudança. A bolsa do Affordable Housing Trust estava no meu orçamento. E me desculpe, Nina, não recebi o orçamento do Affordable Housing Trust por e-mail, mas os estipêndios estavam sendo transferidos para lá. Desculpe, o Affordable Housing Trust estava em funcionamento e os estipêndios foram acordados. O orçamento não existia como um orçamento separado no ano passado, então apenas colocamos os estipêndios no meu orçamento e eu, Na verdade, nós literalmente pagamos todos esses diferentes estipêndios de conselhos e comissões, e você verá tudo isso, minha equipe cuida disso. Mas eles têm seus próprios itens de linha ou orçamentos separados. E o Affordable Housing Trust não fez isso, mas havíamos conversado sobre a criação de um. Você tem um?
[Nina Nazarian]: Obrigado, Presidente Bears, por seu intermédio, tanto ao Diretor Hunt quanto ao Conselho. Portanto, o que aprendemos ao longo do ano passado, e talvez fosse apropriado dizer um período mais abreviado, é que os fundos de habitação verdadeiramente acessíveis devem ser completamente separados. Portanto, é financiado separadamente. É sua própria entidade em alguns aspectos, não diretamente da mesma forma que, digamos,
[Zac Bears]: Autoridade de Habitação.
[Nina Nazarian]: Dizer isso de novo?
[Zac Bears]: Autoridade de Habitação de Medford.
[Nina Nazarian]: Esse é um ótimo exemplo. Eu estava tentando pensar em algo completamente desconectado. Medford Housing Authority, não da mesma forma que a Medford Housing Authority é, mas da mesma forma que talvez as empresas de água e esgoto sejam, ou da mesma forma que discutimos que Medford Community Media seria. Então não temos orçamento para eles, porque estamos apenas no começo de separá-los, colocá-los em sua própria categoria, em seu próprio grupo. Mas certamente podemos fazê-lo.
[Zac Bears]: Simplificando, os estipêndios não serão pagos pelo fundo geral.
[Unidentified]: Excelente. OK.
[Alicia Hunt]: Eles serão pagos pelo trust.
[Zac Bears]: Obrigado.
[Alicia Hunt]: E receberei um número de conta até 30 de junho. Na verdade, o orçamento deste ano está aqui. Eles estão no meu orçamento para 30 de junho. Eles estão no meu orçamento para pagamentos de 30 de junho. Mas então, em dezembro, iremos pagá-los diretamente do Affordable Housing Trust. Obrigado. Então isso é literalmente o que eles são.
[Zac Bears]: Fantástico. E então, em termos de cargos financiados por subsídios, Você tem alguma ou tem alguma posição que não está no total listado aqui?
[Alicia Hunt]: Tudo, então vamos ver como estamos fazendo isso. Todos os meus cargos, então se você observar acima do quadro de funcionários, o quadro total de funcionários é de 722 mil, mas o total em tempo integral é de um milhão. A diferença são as subvenções pagas pelo administrador do CDBG, planejador habitacional e contador público certificado.
[Zac Bears]: Esses são os 11. Sim. Não há cargos que não estejam aqui.
[Alicia Hunt]: Não há cargos que não estejam aqui.
[Zac Bears]: E como tudo aqui está listado. Existe até um que é totalmente financiado por outras fontes. Ele está listado nesta tabela. Sim, tudo bem. Porque com o orçamento de Mary Ann, havia alguns cargos que existiam. você sabe, não aqui porque eles são financiados inteiramente por doações. Então, só estou tentando entender. Voltamos a isto no início da reunião, onde existe o terceiro grande grupo que agora será o fundo de habitação acessível.
[Alicia Hunt]: Simplificando, para total transparência, a Electrify Medford paga alguns honorários às pessoas que foram contratadas por meio de um processo. sair e alcançar comunidades sub-representadas. Eles são pagos por hora com base no trabalho real que realizam, e o orçamento para esse subsídio era de quatro horas por semana, por pessoa. Eles estão fazendo muito menos do que isso. Portanto, provavelmente estamos pagando cerca de quatro horas por mês por pessoa dessa doação. E então eles usam o dinheiro da subvenção para outros trabalhos. E então nossos estagiários são abordados aqui. E um grande agradecimento ao Tufts Federal Work Study, que paga uma grande parte dos nossos estagiários.
[Zac Bears]: Excelente. Tudo bem. Talvez façamos uma rápida revisão das comissões. Então comissão de bicicleta.
[Alicia Hunt]: A bicicleta tem um pequeno aumento. E vou apenas ler sua declaração. Após conversas com o departamento de polícia, acreditamos que enviar um membro por ano para se tornar instrutor de segurança da Liga dos Ciclistas Americanos será um bom passo para nos ajudar a educar melhor os membros da aplicação da lei sobre as melhores práticas de segurança para bicicletas. O trabalho de instrução e conferência também nos permitirá obter contribuições de outras organizações similares em eventos como o National Bicycle Summit. A comissão aproveitará todas as oportunidades para reduzir os custos de viagem associados a isto, incluindo ficar com amigos ou familiares sempre que possível para manter os custos de alojamento tão limitados quanto possível. E é um aumento de US$ 700.
[Zac Bears]: E eles não estão aqui este ano, mas no ano passado houve um problema em que parte do dinheiro do subsídio não estava indo para a conta certa. Você sabe se conseguimos que isso funcionasse na maior parte?
[Alicia Hunt]: Sim, houve. E, na verdade, acho que alguém esteve aqui nos últimos meses aceitando uma doação de US$ 500 para a comissão de bicicletas. Então, estamos trabalhando nisso também.
[Zac Bears]: Tudo bem. Excelente. Abaixo, a menos que alguém tenha alguma dúvida. Não vendo nada, Conselho de Desenvolvimento Comunitário, os estipêndios estão aumentando. O que está acontecendo?
[Alicia Hunt]: Há anos que dizemos que os subsídios de desenvolvimento comunitário são remunerados, por isso eles não se importam se eu faço parte do conselho de apelações e da comunidade ao mesmo tempo. Os estipêndios do conselho de apelação são de US$ 1.500 por peça por ano e o conselho de desenvolvimento comunitário é de US$ 900 por ano. E o Conselho de Desenvolvimento Comunitário reúne-se pelo menos duas vezes mais, se não muito mais, do que o Conselho de Recursos e tem muitas responsabilidades. Há anos que dizemos que gostaríamos de ver estes subsídios aumentarem. E isso na verdade aumenta o Conselho de Desenvolvimento Comunitário para que cada membro receba US$ 1.500 de acordo com o o Conselho de Apelações, composto por cada membro, custa US$ 1.500. E aí, se você fez as contas, cada cadeira rende um pouco mais que isso. E depois há também o estipêndio do pessoal. Então esse é o aumento.
[Zac Bears]: Tudo bem. Portanto, esse aumento para o conselho de direito comunitário e o conselho de zoneamento não representa nenhuma mudança.
[Alicia Hunt]: Correto.
[Zac Bears]: Excelente. Comissão de conservação, ligeira redução nos estipêndios também.
[Alicia Hunt]: Fizemos as contas e não sei por que o número da bolsa foi um pouco maior. O número do estipêndio pode ser um pouco menor. Não tenho certeza do que aconteceu. Fizemos os cálculos.
[Zac Bears]: Tudo bem. Alguma dúvida? Comissão histórica, inalterada.
[Alicia Hunt]: Sim.
[Zac Bears]: Comissão distrital histórica, sem alterações. Correto. E você não vai fazer Hormel, vai?
[Alicia Hunt]: No. OK.
[Zac Bears]: Tudo bem. Temos mais perguntas para o Diretor Hunt? Chefe de gabinete.
[Nina Nazarian]: Apenas uma pequena correção. Desculpe, Diretor Hunt. Apenas uma pequena correção sobre o CBD. Seria $ 1.400 por ano, só para lembrar que caso surgisse mais tarde ou algo assim, você sabe, os números surgiram. Eles não se encaixavam nem nada parecido.
[Alicia Hunt]: Me desculpe. Eu estava olhando o outro documento. Sem problemas. Não sei. Está tudo bem. Obrigado.
[Zac Bears]: Tudo bem. Não vejo mais perguntas nem ninguém na câmera pública ou no Zoom. Obrigado, Diretor Hunt. E obrigado por tudo que seu departamento está fazendo. Sabemos que você está fazendo muito. Tudo bem. Acho que restam quatro coisas que o chefe de gabinete está cobrindo. Temos licença executiva, formal, executiva, formal e legal. Você quer fazer isso em alguma ordem específica?
[Nina Nazarian]: Eu ia perguntar a mesma coisa.
[Zac Bears]: Tudo bem. Bem, então talvez tiremos License e Hormel do caminho. Depois faremos executivo e depois direto. A taxa de licença parece uma ligeira redução.
[Nina Nazarian]: Sim, basicamente tivemos alguns, percebemos que havia uma redundância entre a comissão de licenciamento e os nossos orçamentos, o orçamento executivo, então isso foi resolvido. Não foi, essa demissão não foi gasta e não será gasta, mas houve verba extra no orçamento sem motivo.
[Zac Bears]: E a Comissão Hormel, sem alterações.
[Nina Nazarian]: Comissão Hormel, sem alteração, correto.
[Zac Bears]: Tudo bem. Bem, isso foi fácil. Se quiser fazer uma apresentação sobre o executivo e depois passaremos para a lei. As mesmas perguntas de todos os outros departamentos, se você pudesse falar sobre o que mudou entre este ano e o próximo, alguns dos trabalhos que as pessoas do departamento fizeram este ano, alguns dos planos para o próximo ano e alguns dos itens que você espera que sejam financiados nos próximos anos e que não poderiam ser financiados no próximo ano.
[Nina Nazarian]: Claro, obrigado, Presidente Bears. Normalmente deixo a apresentação executiva para o prefeito, então como a apresentação será na quarta-feira, dia 27, acho que é o melhor local para ela acontecer. Terei prazer em esclarecer dúvidas ou discutir quaisquer temas específicos que possam ser de interesse do conselho em relação ao departamento. Mas no que diz respeito às mudanças, o que tentámos fazer foi Com o défice orçamental em que temos trabalhado e tudo o que surgiu no nosso caminho enquanto tentamos colmatar o défice, temos tentado encontrar soluções cada vez mais criativas para fontes de financiamento. Diretor Comunitário, desculpe, o cargo de Diretor de Assuntos Comunitários era anteriormente financiado inteiramente pelo orçamento operacional. É apresentado aqui como parcialmente financiado por outras fontes porque estamos planejando colocar parte do custo no fundo de embelezamento do cassino porque essa posição faz muito trabalho nessa área, como tenho certeza que todos vocês sabem. E depois temos o diretor de comunicação e o especialista em comunicação que efetivamente compõem o departamento de comunicação da cidade. O especialista em comunicação, principalmente nos últimos dois anos, trabalhou bastante no OPO e lá fez muito trabalho. Existem muitas bolsas associadas a essa posição. Essa subvenção está a ser reduzida, mas continuamos a atribuir fundos de múltiplas fontes de financiamento. Para trazer aqui o orçamento e falar mais especificamente sobre ele, mas há a parte do ARPA onde alguns fundos continuarão a ser financiados através do ARPA até, você sabe, 31 de dezembro de 2026 e então passarão por outras fontes de financiamento também. De certa forma, dependendo de como pudermos gerenciá-lo, como discutimos anteriormente, haverá um impacto no EF28 com, você sabe, potencialmente qualquer ou todas as posições sendo financiadas semestralmente através do ARPA. Além disso, acho que estamos falando apenas de pequenos ajustes que temos nos serviços profissionais em particular. Meio ano para o site da cidade porque é outro elemento financiado pela ARPA, assim como as licenças Zoom para entrega da ARPA. Geralmente é tudo o que temos lá. Caso contrário, todo o resto é consistente com ajustes e etapas para o custo de vida.
[Zac Bears]: Tudo bem. Temos alguma dúvida sobre o orçamento executivo dos vereadores? Deveríamos também colocar isso na agenda da próxima semana para que o prefeito possa falar sobre isso?
[Nina Nazarian]: Depende do conselho. Não sei se a prefeita, quero dizer, dará uma visão ampla de todas as coisas da mesma forma que transmite uma mensagem orçamentária. Não sei se ela estará preparada para discutir isso ou já esteve, então, se houver dúvidas específicas que todos tenham sobre esse orçamento específico, ficarei feliz em respondê-las.
[Zac Bears]: Sim. E acho que parece que algumas luzes estão se acendendo. Então, reconhecerei outras pessoas em um minuto. É o prefeito, então o prefeito se juntará a nós na próxima quarta-feira. O prefeito também planeja se juntar a nós no dia 9?
[Nina Nazarian]: Neste ponto, não estou ciente de uma forma ou de outra. Acho que o plano era apresentar o orçamento no dia 27 e então não tenho certeza de qual é o plano para o dia 9 neste momento.
[Zac Bears]: Tudo bem. Confesso que não creio que teremos orçamento completo no dia 27, só por isso perguntei. Então não sei se o prefeito gostaria de falar sobre o orçamento completo no dia 9. Se ela quiser vir no dia 27 para começar ou conversar mais e depois fazer alguma coisa no dia 9 como uma apresentação em uma reunião regular, acho que as pessoas vão prestar atenção no dia 9 porque teremos o livro de orçamento lançado, você fará o comunicado à imprensa, sabe, então eu só quero ter certeza. Quero dizer, você sabe, o dia 27 certamente nos dá mais tempo e flexibilidade. neste ambiente, em um comitê versus não ter muitas outras coisas na agenda. Então seria ótimo se ela pudesse se juntar a nós nesse diálogo. Mas também quero ter certeza de que quando o orçamento completo for apresentado haja, sabe, se você for apresentar, se essa for a decisão do governo, avise-nos. Mas é apenas o meu tipo de pensamento no momento. Se você quiser responder, irei até os membros do Conselho Callahan e Lazar. OK, irei com o vice-presidente Lazar.
[Emily Lazzaro]: Obrigado. Acho que posso ter perdido isso. O Conselho de Artes de Medford é. Você pode explicar por que o Conselho de Artes de Medford ainda não fez nenhum gasto real?
[Nina Nazarian]: Sim, obrigado. Então é mais uma entrada, pelo que entendi. Isso acontece mais ou menos em termos contábeis. E, tanto quanto sei, basicamente, os fundos só precisam de ser transferidos deste orçamento para outro lugar. Eu não poderia detalhar isso neste momento, porque estaria fora do meu conhecimento quanto aos detalhes. Mas o Arts Council apropriou-se dos fundos. Eu entendo que eles gastam os fundos, eu acho, Basicamente pegamos apenas o valor para cobrir suas despesas. É como uma entrada de diário. Sim, é aí que preciso confirmar porque não tenho certeza.
[Emily Lazzaro]: Então, está tudo bem, embora seja meio ativo. Isso acontece. Ok, ótimo. E Presidente Bears, esta pode ser uma pergunta para você. Qual é a diferença entre a reunião de 27 de maio, a reunião de 27 de maio e a reunião de 9 de junho?
[Zac Bears]: 9 de junho é quando teremos o orçamento.
[Emily Lazzaro]: Teremos o orçamento completo e isso será uma discussão.
[Zac Bears]: Poderíamos votar o orçamento naquela noite. E nós faremos isso. Poderíamos votar para fazer cortes no orçamento. Poderíamos votar para aprová-lo ou não. Aprove. Poderíamos votar para adiá-lo até a próxima reunião ordinária. 27 de maio é outro desses lugares.
[Emily Lazzaro]: Mas ainda temos muitos departamentos dos quais não temos notícias, certo?
[Zac Bears]: Bombeiros, polícia. Podemos estar passando, sim, são vários departamentos. Sei que o chefe de gabinete me enviou uma longa lista. DPW, corpo de bombeiros, polícia, biblioteca. Eleições escolares. Oh meu Deus.
[Emily Lazzaro]: Não, não, não.
[Zac Bears]: Estávamos conversando sobre a possibilidade de considerar também os dias 2 e 3 de junho. Então estamos um pouco atrasados aqui.
[Emily Lazzaro]: Por isso o cronograma é aquele que está na portaria. é que devemos começar no dia 15 de março com as nossas propostas. E nós estragamos tudo também. Então, para dar crédito a quem merece, alguns de nós não enviamos nossas propostas em 15 de março. Mas isso também aconteceu no ano passado, onde, só estou dizendo isso para dizer, tínhamos todos os maiores departamentos no final e tínhamos um grande comitê de orçamento no final que levava horas. E o propósito de A portaria orçamentária é que a gente não faça isso, porque antes todo o orçamento foi feito no final de junho.
[Zac Bears]: E não é isso. Finalidade do orçamento, sim, somos.
[Emily Lazzaro]: Bem, há muitos propósitos para a portaria orçamentária. Esse não é o ponto. Não, não fique, bem, não estamos sendo pedantes. Não estou sendo, está tudo bem. Mas a questão é que é frustrante termos os maiores orçamentos. Eu acabei de ir para o, reunião do conselho, a biblioteca, você sabe qual é o seu pedido de orçamento agora. Então eles poderiam ter apresentado esta noite, poderiam ter apresentado provavelmente há uma semana, porque me mostraram. E estou confuso sobre por que não falaremos sobre a biblioteca até a próxima semana e por que teremos que adiar tudo até a primeira semana de junho. Estou frustrado, estou frustrado, estou frustrado e está tudo bem. Talvez no próximo ano possamos nos esforçar um pouco mais para fazer isso um pouco mais cedo e estendê-lo um pouco mais.
[Zac Bears]: Sim, acho que vou deixar a administração falar por si. Fizeram-no, o Chefe da Casa Civil disse-me várias vezes que a administração precisa de mais tempo. E penso que isso se relaciona especialmente com orçamentos mais elevados. Não sei se você quer falar sobre agendamento e por que está demorando mais.
[Nina Nazarian]: Quero dizer, além do que você sabe, Presidente Bears, tudo o que posso dizer é que entendo sua opinião, Vereador Lazzaro. Também sinto muita pressão para ser honesto com você. E esta tem sido uma temporada orçamentária muito desafiadora. por vários motivos, alguns que podem estar sob nosso controle e outros que estão completamente fora de nosso controle. Vocês sabem que começamos na hora certa este ano da nossa parte e todos vocês apreciam a flexibilidade que o conselho proporcionou. Desculpe.
[Zac Bears]: Estávamos três dias atrasados. OK.
[Nina Nazarian]: Isso não é ruim. Isso não é ruim. E agradeço toda a flexibilidade e tudo que você sabe. Sinto que o agendamento, o processo orçamentário e o trabalho com o conselho têm sido muito tranquilos e agradeço o apoio de você, Presidente Bears, e o trabalho que temos feito para tentar agendar as coisas e a compreensão. Mas também sinto um pouco de dor. Não posso dizer que necessariamente sinto toda a dor porque não estou sentado em suas cadeiras e não preciso necessariamente absorver a informação no nível em que você a está absorvendo. Então, eu simpatizo com todos vocês nisso. Você sabe que é realmente difícil quando há grandes lacunas, tentar resolver algumas dessas lacunas maiores. Você os aborda ao longo do caminho com os orçamentos necessários para manter o processo tranquilo. Sabe, acho que teria sido muito pior dizer que não podemos iniciar nenhuma audiência até que tenhamos tudo resolvido. Por isso, continuámos e essa é a única forma possível neste momento, tendo em conta o défice orçamental.
[Zac Bears]: Obrigado. Vereador Callahan. Você está bem? Ou você quer ir? Você não quer ir. Tudo bem. Conselheiro Tseng.
[Justin Tseng]: Obrigado. Voltando um pouco ao Arts Council. Os moradores têm me procurado nos últimos meses basicamente dizendo: Acho que há duas coisas que vocês estão pedindo para a cidade. A primeira coisa é simplesmente dinheiro para o Medford Arts Council. Acho que ano após ano investimos US$ 60 mil nesse jogo. Eles também recebem uma doação anual de US$ 36.000 do Conselho Cultural de Massachusetts. Apesar de todo esse financiamento, cerca de US$ 125 mil em inscrições de artistas locais ainda permanecem sem financiamento. E eles estão nos pedindo para explorar um item mais amplo para o orçamento. Sei que as restrições orçamentais são reais, mas é uma oportunidade para investirmos na nossa economia local com pequenos dólares. Estou curioso para saber que trabalho fizemos para avaliar o crescimento desse item de linha, bem como analisar possíveis oportunidades de subsídios disponíveis para as artes locais e ajudar pelo menos a entrar em contato com o Conselho de Artes de Medford. Quais são essas oportunidades de subsídio? E acho que outra coisa que as pessoas têm perguntado é que, anos atrás, isso foi antes de você e eu estarmos aqui, havia um membro da equipe de assuntos culturais para ajudar os artistas locais a navegar e promover a cena artística e humana, especialmente aqueles em em relação às propriedades da cidade, licenças, trabalhando através dos departamentos da cidade. Estou curioso: já se pensou em reintegrar esse cargo ou, se não, em identificar os funcionários que estão fazendo esse trabalho?
[Nina Nazarian]: Obrigado, vereador, dizendo: acho que todo mundo sabe disso, mas o prefeito é uma grande pessoa das artes. Então vou passar essa pergunta para ela. Vou informá-lo sobre a questão e perguntar se você pode abordá-la especificamente quando estiver aqui. Posso dizer que me concentro principalmente em alguns dos nossos Departamentos mais técnicos, e certamente gosto disso da minha parte, mas não sou uma pessoa de artes, então não estou preparado para responder à pergunta com qualquer informação material neste momento. Claro.
[Zac Bears]: Muito bem, obrigado, Conselheiro Tseng. Especificamente em relação ao orçamento executivo, todo o Zoom da cidade é financiado através do orçamento executivo?
[Nina Nazarian]: Sim.
[Zac Bears]: Excelente. Essas foram minhas únicas perguntas específicas.
[Nina Nazarian]: Bem, a linha de tradução está boa, se eu puder me corrigir, pode haver certos departamentos que eu não conheço, escolas, provavelmente não.
[Zac Bears]: Seguro.
[Nina Nazarian]: Não creio que outros departamentos tenham nenhum, mas é Meus instintos me dizem que pode haver um departamento que tenha uma conta separada. Mas não vou consertar isso agora.
[Zac Bears]: OK. E a transferência vai para o fundo geral? Porque foi anteriormente financiado pela ARPA.
[Nina Nazarian]: Sim. Peço desculpas por ter perdido isso. Queria destacar isso porque sei que o conselho expressou a importância disso e historicamente foi essencialmente financiado pelo ARPA, mas agora colocamos no orçamento do DEI e colocamos de volta no orçamento executivo, onde estava em um ponto também.
[Zac Bears]: Excelente. Alguma dúvida mais específica sobre os itens do orçamento executivo? Bem. Não vejo nenhum. Eu tenho o departamento jurídico. Isso deve ser divertido. Para quem, Presidente Bears? Para quem? Bem, talvez não para você. Talvez não para nenhum de nós, na verdade. Talvez. Sim, esta é obviamente uma área contínua de Desacordo e preocupação. Então eu vou te reconhecer. As mesmas perguntas se você quiser falar sobre as mudanças entre o ano fiscal de 26 e o ano fiscal de 27, qualquer trabalho realizado no ano passado, metas para o próximo ano e itens não financiados neste ano ou no próximo ano que esperamos que sejam financiados em anos futuros.
[Nina Nazarian]: Claro. Portanto, realmente não há mudanças materiais nos funcionários permanentes. Quanto ao pessoal em geral, a situação é bastante plana. A linha jurídica de serviços profissionais, que é a linha contratada onde pagamos o retentor da lei KP, está aumentando como tem acontecido historicamente a cada ano. Depois temos alguns pequenos ajustes no orçamento onde achamos que não precisamos de financiamento. Por exemplo, as publicações estão a diminuir, mas é amplamente aceite que os materiais estão disponíveis online e podem ser pesquisados online em vez de documentos impressos. Conversei com a equipe para garantir que não atrapalharíamos você sabe, em um sistema de biblioteca, então, você sabe, se você não conseguir uma cópia de algo, você perdeu algo completamente. E ao passar por esse processo, acho que estamos no caminho certo para nos tornarmos mais digitais, em vez de ter coisas que custam e acumulam poeira nas prateleiras quando normalmente são pesquisadas online. E além disso, todo o resto é plano. Não tenho outros comentários específicos, mas ficarei feliz em responder a quaisquer perguntas. E posso dizer-vos que entre o trabalho que a Câmara fez, entre o trabalho que a Câmara fez ao longo do último ano, aproveitámos muito bem o avanço da cidade. Eu sigo isso. Portanto, sei que obtemos um bom retorno pelo nosso investimento, por assim dizer. E acho que isso é tudo que tenho para isso.
[Zac Bears]: Tudo bem. Passaremos às perguntas do Conselho sobre o Orçamento do Departamento Jurídico. Comecemos pelo vereador Scarpelli.
[George Scarpelli]: Obrigado, Sr. Presidente. A última vez que nosso Chefe de Gabinete esteve aqui, fui novamente acusado de que, por algum motivo, nosso Chefe de Gabinete achava que minha paixão por meu cargo e pelas perguntas que precisavam ser feitas pareciam ofensivas, eu acho. Eu não estava aqui na sala quando ela fez esses comentários, por isso vou fazê-los a si, Presidente Beas, por receio de que este Chefe de Gabinete esteja a liderar Um diálogo muito desrespeitoso e falso. Se eu puder, Senhor Presidente, saberemos onde fica. Vou tornar isso muito simples. Solicitamos uma solicitação FOIA. Fomos informados que a prefeitura solicitou uma prorrogação de 30 dias porque o que estamos pedindo é muito extenso. Isso nos ajudará na temporada orçamentária, o que considero decepcionante. Pelo que já li em alguns relatórios, sinto que já haverá uma batalha e algumas preocupações. Quer dizer, só o facto de ter sido mencionado que a cidade nunca assinou acordos de confidencialidade, o que é totalmente falso, sinto que isso não nos vai levar a lado nenhum. Então, vou recomendar na noite do orçamento que cortemos Linha jurídica de serviços profissionais de US$ 156.000 e depois irei Vou acabar com o sofrimento e pedir que a fila para o cargo de advogado de US$ 144.957,80 seja cortada e isso economizará US$ 300.957,80 para a cidade, Sr. Presidente. Acho que chegamos ao ponto em que tentamos ser profissionais. Fizemos perguntas. Eles nos deram passeio de pônei e cachorro e foi a ponto de nós, como conselho, termos que solicitar nossas próprias informações por meio de uma solicitação FOIA. E acho que percebi que nunca conseguiremos um procurador municipal. Isso não vai acontecer. Então, em vez desta linha ir direto para o dinheiro grátis, onde o prefeito pode usá-lo como testamento e pagar outros escritórios de advocacia, porque sei que a pessoa no pódio mencionou a Lei KP, mas algumas das perguntas que fazemos precisam de respostas. ou outros escritórios de advocacia que estão sendo utilizados pela cidade no processo de defesa de acusações ou disputas trabalhistas. E sabemos que simplesmente não é lei do KP. Então eu acho que tem muito aqui. Estamos gastando muito dinheiro. Não é um segredo. Tivemos documentação legal. Nós temos os assentamentos. Nós vimos isso pessoalmente. O que não temos são as respostas que temos pedido, que são as taxas que estão a ser cobertas. Quando perdemos esses casos, o que pagamos às nossas equipes jurídicas internas e à outra parte, e então o processo de qual o impacto que nossas taxas de seguro estão tendo e quanto estamos pagando. Então isso é algo que vou solicitar. De minha parte, não vou nem discutir. Tenho certeza do que digo. Eu disse que não votaria a favor de um orçamento porque até sabermos qual é o quadro fiscal, o quadro real da nossa comunidade, para onde vai o dinheiro, não posso apoiar este orçamento. Nós não vamos ver isso. Portanto, para avançar com o orçamento, a única coisa que pude ver, Sr. Presidente, é eliminar a linha do procurador municipal e, em seguida, eliminar também a linha dos serviços jurídicos profissionais. Porque se eles não tiverem dinheiro, não poderemos gastá-lo. É simples assim, Sr. Presidente. Ou talvez saibamos de onde vem o dinheiro real, de que departamento, de que rubrica vem e outras partes do nosso orçamento, Senhor Presidente. Então vou deixar você com isso e obrigado pelo seu tempo.
[Zac Bears]: Gracias, concejal Scarpelli. Vicepresidente Lázaro.
[Emily Lazzaro]: Tive exatamente o mesmo pensamento, independentemente do meu colega, e não poderia estar mais de acordo. Além disso, são tantas poupanças que poderíamos usá-las para financiar integralmente os orçamentos de outros departamentos que nos disseram que teriam de cortar, incluindo a biblioteca, o que descobri na reunião do Conselho de Curadores esta semana. que a biblioteca pague aos seus funcionários de meio período US$ 17 ou US$ 20. Pessoas com mestrado ganham US$ 20, que é o que eu pago por hora ao estudante do ensino médio que cuida dos meus filhos, US$ 20. Essas são as pessoas que deveriam ter mestrado. E isso está entre US$ 10 e US$ 15 abaixo do mercado por hora. Então pessoal, pessoal. Então, em Arlington, com esses mesmos empregos, eles podem ir para Arlington, a 10 minutos de distância, e ganhar entre US$ 28 e US$ 35 por hora. E ganham entre 17 e 20 dólares por hora. E custaria US$ 91.000. financiar totalmente o seu orçamento. E isso, se você cortar essas duas linhas, quanto ficou? US$ 300.000? Ah, isso não é grande coisa. Absolutamente não é grande coisa. E a biblioteca não é a joia da coroa de Medford? Não dizemos sempre isso? Então seria muito fácil. Basta eliminar as duas coisas que não beneficiam nenhuma parte da cidade que possamos observar. Sim, então segundo. Obrigado.
[Zac Bears]: Temos mais perguntas dos membros do conselho sobre o orçamento do departamento jurídico? Conselheiro Tseng.
[Justin Tseng]: Tenho uma dúvida sobre a redução para o procurador da cidade. Foi uma prioridade para o conselho durante alguns anos. Quer dizer, bem, sempre foi uma prioridade preencher o cargo. Mas há alguns anos era uma prioridade específica do conselho aumentar o salário desse cargo para torná-lo mais competitivo. Esse foi o pensamento por trás disso. E acho que a questão sobre o corte é: desistimos de encontrar um novo procurador municipal? É isso que isso indica?
[Nina Nazarian]: Presidente Bears, através de você, ao Conselheiro Tseng, não, não desistimos disso. O valor aqui detalhado faz parte da escala aprovada pelo Conselho em termos de alteração do CAF. Como você se lembra, acho que passamos de um Classificação de 21 a 21,5, isso faz parte dessa escala. Caso alguém seja contratado em nível superior, isso será reajustado e a remuneração será proporcional a isso.
[Zac Bears]: Senhora Chefe de Gabinete, por que o trabalho não foi publicado?
[Nina Nazarian]: Durante a temporada orçamentária, planejamos publicá-lo e revisá-lo após o orçamento.
[Zac Bears]: Foi publicado desde que Foley foi deposto em novembro?
[Nina Nazarian]: Eu teria que verificar isso. Eu não sei nem remotamente.
[Zac Bears]: Eu não vi isso publicado. OK. Se você quiser verificar, tudo bem. Mas eu realmente compartilho a preocupação de que não estamos comprometidos em preencher o cargo se não o publicarmos dentro de seis meses. O Diretor de Desenvolvimento Econômico foi nomeado, preenchido, perdido e reconduzido em três meses. Então eu entendo. Eu tenho minhas próprias preocupações sobre isso. Em termos de nível, tenho muitas preocupações sobre o nosso orçamento jurídico e o nosso orçamento jurídico. Acho que não temos a resposta. Acho que temos pedido respostas bastante claras e diretas sobre a abordagem da cidade à estratégia de litígio. Quais são as empresas com as quais estamos contratando? Qual é o custo real dos serviços jurídicos? Quero dizer, nós, você sabe, olhamos os dados reais aqui para ver as reivindicações, nós as aprovamos em uma noite. quatro vezes mais em assentamentos do que aparece aqui nos dados reais de 13 de maio. Agora, parte da razão pela qual solicitamos um relatório de litígio é que penso que há desacordo sobre qual deveria ser a abordagem da cidade à estratégia de litígio. E acho que todos entendemos que somos a Câmara Municipal e não o Executivo Municipal. Portanto, não podemos ditar unilateralmente qual é o foco da estratégia de litígio da cidade, mas somos responsáveis por fornecer-lhe os fundos. E, você sabe, acho que articulamos isso claramente tanto na resolução original solicitando o relatório do litígio, e a solicitação subsequente de registros públicos que acreditamos precisar de informações adicionais, idealmente apresentadas na forma que solicitamos inicialmente, mas pelo menos talvez os fatos básicos, se possível, para receber por meio de uma solicitação de registros públicos para que possamos fazer a análise que precisamos fazer para nos sentirmos confortáveis em aprovar fundos para o departamento jurídico no futuro. Você sabe, meus colegas propuseram alguns Cortes, claro, e iremos considerá-los quando o orçamento for apresentado. Mas eu, por exemplo, também estou numa posição bastante semelhante, onde teria dificuldade em aprovar um orçamento que continue a financiar a mesma abordagem que temos visto com os serviços jurídicos. Então, você sabe, Acho que você verá que este conselho não se sente confortável com isso. Acho que meus colegas articularam isso. Você sabe, vários vereadores não se manifestaram então vamos ver qual é a posição deles sobre o assunto. Mas estou profundamente preocupado que o cargo de procurador municipal fique vago por mais seis meses. A obra não foi publicada. Eu pessoalmente não entendo isso. Está orçado para o ano. Não vejo por que esperaríamos terminar o orçamento para publicá-lo novamente. Você sabe, o financiamento está aí agora. E, na verdade, minhas outras perguntas são, você sabe, recebemos sua resposta à solicitação inicial de relatório de litígio. Foi basicamente a nossa resolução resumida em marcadores e, você sabe, a sua declaração de que é uma resolução longa e que os funcionários da cidade estão ocupados com outros projetos e você está trabalhando neles. Gostaria de saber se existe um relatório sobre se receberemos obter uma resposta a essa resolução no relatório do litígio antes da votação do orçamento. Como observou o vereador Scarpelli, o pedido de registros públicos se estende por 30 dias, portanto dificilmente receberemos essa informação para fazermos nossa própria análise. E penso que o que todos nós preferiríamos não estar é ter estes cortes como os propostos no orçamento, mas depois ter que voltar atrás e fazer algum tipo de reforma suplementar. dotação para serviços jurídicos após o início do ano fiscal, assim que tivermos essa informação. Essa é a minha pergunta geral. Você tem alguma atualização sobre quando receberemos respostas sobre a resolução que solicitamos? E uma questão mais específica, você sabe, houve muitos acordos importantes, alguns aprovados por este conselho, outros que nos disseram para esperar que fossem apresentados ao conselho. Você tem o total do ano fiscal ou algum daqueles que devem ser transferidos para o ano fiscal de 27? E aqueles que saem das linhas 5761 e 5762?
[Nina Nazarian]: Presidente Bears, obrigado. Pois bem, para responder ao comentário geral sobre uma possível proposta, ou levo muito a sério, vereador Scarpelli, e o mesmo com você, vereador Lazzaro, em termos de um possível corte de todos esses pedaços, a realidade é esta: Estas linhas financiam o trabalho que este conselho também realiza. E posso me aprofundar nisso. Portanto, acho que isso seria bastante problemático por uma série de razões. Mais uma vez, estou feliz em entrar nisso, mas posso compreender que há uma divisão significativa na forma como o conselho vê a forma como, não sei os termos exatos que você usou, Presidente Bears, mas posso compreender que todos vocês Sinto que há uma divisão significativa na forma como isso é gerenciado e tratado. Sinto-me confiante na forma como é tratado e gerido, francamente. Acho que há complexidades de que lado estamos Não é algo que possa ser discutido em reuniões públicas. Penso que quando procuramos ter conversas sobre reuniões públicas, surgiram artigos noticiosos que sugerem algo muito fora do comum quanto ao que realmente aconteceu historicamente. Essa é uma preocupação muito grande e profunda para mim. eu também Posso dizer que publicamente tem havido discussões sobre a divulgação de informações confidenciais, e isso é uma profunda preocupação para mim. Não sei exatamente como comunicar informações confidenciais ao conselho, embora você possa ter uma ideia de uma reunião que tive hoje. Mas, você sabe, de modo geral, eu apenas, Acho que é extremamente problemático se nos encontrarmos numa situação em que não temos apoio jurídico. Há muita coisa que é proporcionada através dos recursos que temos, através dos fundos que utilizamos e fizemos análises históricas. Alguns vereadores não estiveram presentes para essa análise nos orçamentos históricos, mas entramos em contato com diversas comunidades e fizemos uma análise de quanto a cidade gasta versus quanto é gasto em outras comunidades. E o número que estávamos usando era um número total. Não era um número que era apenas o adiantamento. Foi um número total. Você sabe que poderíamos fazer uma análise semelhante e fornecer dados semelhantes atualizando-os para este ano, se isso fosse útil. A realidade é que existem complexidades significativas no trabalho da cidade para garantir Existe responsabilidade e a cultura da história muda em termos do que se espera das pessoas. Existem muitos funcionários que temos que estão fazendo um excelente trabalho, vindo trabalhar e se esforçando ao máximo. Mas, infelizmente, temos circunstâncias históricas, e não posso falar-lhes especificamente aqui publicamente na reunião do conselho, mas temos circunstâncias em que os funcionários se aproveitaram da cidade, e a cidade tem de traçar um limite sobre essas coisas. Além disso, o presidente do Bears referiu-se ao facto de existirem acordos que foram aprovados em maio. Não sei se você disse 13 de maio. Não me lembro da data especificamente.
[Zac Bears]: Os dados reais são de 13 de maio. Acredito que foram aprovados em 28 de abril. Então, você sabe, foram mais de US$ 300.000. O total real que estamos vendo aqui é de US$ 83.000, então.
[Nina Nazarian]: Um desses itens custou mais de US$ 200 mil. Era para Cardello and Sons, e acho que na época foi dito que isso viria por meio de outros recursos disponíveis. Ele explica isso de forma muito clara e fácil. Portanto, há muito nesta imagem. Em relação à solicitação de registros públicos, Você sabe, honestamente, nunca em meus anos, em meus quase 20 anos no governo, fui surpreendido por um pedido de registros públicos. E o pedido de registos públicos da Câmara Municipal é, francamente, esmagador. Quando recebemos esse pedido, não tivemos outra conclusão senão concluir que a resolução, o conselho não quer continue com a resolução que deseja continuar com uma solicitação de registros públicos. Fazer as duas coisas é praticamente impossível.
[Zac Bears]: Senhora Chefe de Gabinete, vou parar por aí. Eu vou parar você aí mesmo. Acho que nunca comunicamos que não queremos continuar com a aplicação. Meses se passaram. Tudo o que recebemos da solicitação são marcadores do que enviamos, sem um cronograma para entender as respostas. Eu só quero ser muito claro. Acho que você já ouviu falar dos meus colegas vereadores. Você sabe, você está certo, você sabe, você está, o prefeito é o chefe do executivo da cidade e pode seguir suas preferências na estratégia de litígio até um certo ponto, que é o ponto em que o conselho municipal precisa aprovar as dotações. E o conselho afirmou que não vamos aprovar dotações para o departamento jurídico até termos as respostas às perguntas que fizemos, que, você sabe, falam de complexidades, acho que é muito simples. Estamos perdendo quase todos os casos ou resolvendo quase todos os casos que a administração está investigando. E os números, você sabe, não aparecem nos itens de linha reais. o que estamos vendo aqui. Agora, não sei se isso significa que há recurso e, portanto, nos acordos que foram feitos ou nos casos em que foram feitas determinações contra nós, optamos por não pagá-los. Simplesmente não me parece uma atitude responsável continuarmos a financiar uma abordagem em que estamos a desperdiçar quase todo o nosso tempo e não temos a certeza de quando e se o dinheiro será atribuído, ou quando nos será pedido que nos apropriemos do dinheiro, e quase não tivemos voz no processo de tomada de decisão que resultou na perda de caso após caso após caso contra os nossos próprios funcionários. E não aceito o argumento de que concordo plenamente que os funcionários precisam ser responsabilizados se fizerem algo errado. Mas também penso que há uma necessidade de responsabilizar a gestão se estiverem a prosseguir processos judiciais ou disputas laborais ou reclamações que acabamos por perder e pagar centenas de milhares de dólares a funcionários que um terceiro independente ou um tribunal tenha determinado que na verdade não fizeram nada de errado. e estamos vendo esse número está se acumulando. Entendo o que você está dizendo, mas não acho que se trate de complexidades. Eu acho que é bem simples. A certa altura, a Câmara Municipal aprova os créditos. Deixamos bem claro que temos muitas dúvidas sobre estratégia de litígio e responsabilização perante a cidade. e a abordagem da administração, e que não nos sentimos confortáveis em financiar a abordagem actual até termos respostas a essas questões. Solicitámo-lo através de uma resolução. Agora solicitamos isso por meio de uma solicitação de registros públicos. Fomos informados de que o nosso pedido de registos públicos anulou a nossa resolução. Se desejar fornecer o relatório original, que solicitamos há mais de três meses, acho que podemos fazê-lo. Mas aqui estamos chegando ao limite.
[Nina Nazarian]: Presidente Bears, se me permite. Suponho que seria muito útil para mim se este conselho pudesse fornecer alguma orientação clara sobre a solicitação de registros públicos versus a resolução. Porque se o conselho quiser que a resolução aconteça, então podemos colocar a nossa energia nisso. Na situação actual, devo dizer que, se a resolução ainda está em cima da mesa, como me disse, Senhor Presidente Bears, que a resolução ainda está em cima da mesa, não posso perder tempo com isso. considerando a quantidade de trabalho que terei de direcionar com nosso departamento jurídico para atender à solicitação de registros públicos, o que sobrecarregará a equipe municipal. Não tanto eu, mas o pessoal da cidade como um todo, o gerente do departamento jurídico, ficará sobrecarregado com esse trabalho no futuro próximo. Portanto, se este conselho quiser dar-nos uma orientação clara, isso seria útil, porque não tenho dúvidas de que não terei tempo para abordar a resolução do conselho porque sou obrigado por lei a tratar do pedido de registos públicos. com prazos determinados e rigorosos de acordo com a lei de registros públicos.
[Zac Bears]: Reconhecerei o vice-presidente Lazzaro num segundo. Acho que minha orientação é se haverá muito trabalho envolvido na solicitação de registros públicos, se você colocar esse trabalho na resolução e recebermos a resolução antes do prazo, você sabe, uma resposta à resolução antes do prazo, você sabe, tenho certeza que consideraríamos não concluir o pedido, mas, você sabe, a única razão pela qual preenchemos o pedido de registros públicos é porque não recebemos um cronograma e eu realmente acho que, voltando a algumas das outras coisas que você disse lá, há uma profunda perda de confiança tanto entre o conselho e a administração quanto entre este conselho municipal e o conselho jurídico externo. que nosso pedido será atendido ou atendido com a intenção que solicitamos que seja atendido. Então, preenchemos o pedido de registros públicos. Pessoalmente, não posso dizer de forma alguma que provavelmente necessitaríamos de uma votação no conselho, uma vez que o conselho votou colectivamente para submeter a candidatura. Você sabe, se você puder dizer que são 30 dias a partir de hoje ou de ontem, acho que teria que olhar meu e-mail do supervisor de registros. Você sabe, se você puder dizer que teremos a resposta à resolução original até esse momento, tenho certeza de que consideraríamos não cumprir o elemento de solicitação de registros públicos. Vou falar com o vice-presidente e depois com você, vereador Scarpelli.
[Emily Lazzaro]: Como nem a resolução nem o pedido de registros públicos estão em pauta e já repassamos tudo o que está em pauta, sugiro que essa conversa ocorra em outro local. e eu faria uma moção para encerrar. Mantenha o documento na comissão e adie.
[Zac Bears]: Existe um segundo? Existe um segundo para esse movimento?
[Matt Leming]: Presidente do Conselho dos Bears, tenho uma pergunta.
[Zac Bears]: Eu escuto todo mundo, mas tenho que seguir as regras aqui. Existe um segundo no movimento? O vereador Scarpelli apoiou a moção para manter o documento na comissão e encerrar a sessão. Senhor secretário, por favor faça a chamada.
[Rich Eliseo]: Concejal Callahan.
[Zac Bears]: Temos que resolver isso agora.
[Rich Eliseo]: Conselheiro Leming. Não. Conselheiro Malayne.
[Unidentified]: No.
[Rich Eliseo]: Concejal Scarpelli. No. Concejal Tseng. No. Vicepresidente Lázaro. No. Presidente Osos.
[Zac Bears]: Não. 0 na afirmativa, 7 na negativa. O movimento falha. Reconhecerei o vereador Scarpelli e depois o vereador Leming. Conselheiro Scarpelli.
[George Scarpelli]: Senhor Presidente, posso apreciar o seu esforço para que isto seja aprovado, mas há coisas que já vimos na resposta e o que pedimos na FOIA que sabemos que não é verdade porque temos fizemos nosso dever de casa. A ideia de que não existem acordos de confidencialidade, de que isso não acontece na cidade, é falsa. Então, se é assim que estamos começando, não vejo que avancemos sem colocar os olhos no que pedimos, senhor presidente. Isso é algo que venho pedindo há anos. Não apenas alguns meses, isso dura anos. Eles me pediram uma análise detalhada. E, novamente, Senhor Presidente, o foco, não importa quanto trabalho seja para alguém neste edifício, nosso trabalho é garantir que somos administradores do processo financeiro do que acontece nesta comunidade. E vemos o que está acontecendo. Não é mais um segredo. Você tem escritórios de advocacia publicando seus sucessos em todo o mundo. Centenas de milhares de dólares. O corpo de bombeiros ficará no limbo tentando substituir pessoas em locais diferentes e transferi-las agora. Então, senhor presidente, não quero me emocionar. Não quero assustar ninguém. Acho que estou tentando intimidar alguém. Mas vou ser honesto com você, estou cansado e acabei com isso. Precisamos ver onde estamos. Se tivéssemos um procurador municipal, senhor presidente, é curioso, porque o ex-procurador municipal, você sabe o que ele estava fazendo no novo cargo? Você é responsável por criar todo o processo de solicitação FOIA na nova comunidade em que está inserido. E esse é o seu trabalho. Esse é um dos seus papéis. como procurador municipal. Não teríamos que nos preocupar com funcionários municipais que não têm ideia do que estão fazendo, concentrando-se em tentar conseguir o que pedimos. Porque a mente jurídica da sua comunidade é a pessoa que fica lá e descobre isso para você. Então peço desculpas pela minha frustração, mas sabemos que não conseguiremos um procurador municipal. Sabemos que o dinheiro pode ser colocado em algum lugar e salvar um emprego, possivelmente professor, polícia, bombeiros, DPW, onde quer que esteja. Sabemos que todo o dinheiro que entra no K.P. A linha é perdida e desperdiçada. Suficiente. Temos que responsabilizar as pessoas neste edifício. Esse é o nosso trabalho, certo? Então, agradeço o que você está tentando fazer. Você sabia? Você sabe, Deus novamente. Se eu lhe der outro elogio, amanhã teremos um administrador divulgando em todas as redes sociais que agora não sou apenas um gerente de campanha, mas também estou doando bem na sua frente. Estou assinando um grande cheque para você. Mas estou lhe dizendo, este não é o lugar. Está ficando chato. Ele está envelhecendo. Estamos sangrando nas finanças e precisamos saber onde. E agora, sem respostas. Sinto muito, senhor presidente, não me importo com o que você me dá até que eu veja e então tenho pessoas que respeito em meu círculo que podem ver esses documentos e podem dizer sim, George, porque eu não posso. Pessoas de outras comunidades, especialistas jurídicos de outras comunidades, me ligaram para nos ver na Verizon ou na Comcast. Isso é sério. Isso está acontecendo seriamente. Sim, isso é sério. E quando os sindicatos vêm até nós e nos mostram documentos legais de acordos, Quando você nos vê sentados em reuniões e vendo o que são acordos, quando você vê anúncios nas redes sociais do conselho anti-municipal comemorando o fato de que acabamos de lutar contra algo que eles sabiam que não iriam vencer, mas lutaram mesmo assim, apelaram e perderam novamente. Estas são as perguntas pelas quais precisamos saber por quê. Porque me parece, Senhor Presidente, uma e outra vez, parece que alguém está usando uma posição de vingança. Parece que é pessoal. Parece que nesta comunidade estão a ser atacadas pessoas que vêm de certos regimes que algumas pessoas não respeitaram. E é triste porque você está realmente machucando pessoas boas. As pessoas que estão sendo feridas neste momento são homens e mulheres que trabalharam duro pela nossa comunidade durante anos. Então, novamente, eu Acho que expus meu caso. Acho que com esses US$ 300 mil joguei a toalha branca. Eu me rendo. O que não posso controlar é rejeitar um valor orçamental. E posso olhar para os meus colegas e dizer, se isso acontecer, sabemos que talvez possamos ajudar a biblioteca. Sabemos que talvez possamos salvar um professor. Sabemos que talvez possamos ajudar a salvar um bombeiro ou adicionar outro bombeiro ou um policial ou talvez dois carros de polícia, tanto faz. Pelo menos é algo tangível que nossa comunidade saiba disso Fizemos a devida diligência no que diz respeito às finanças neste processo porque, em última análise, você sabe que sim. Fazemos portarias e aprovamos o orçamento ou aprovamos o orçamento para esse efeito. Lamento que tenha que chegar a este ponto. Para mim é absolutamente constrangedor. Eu tenho feito isso há muito tempo. E sentei-me cara a cara com Mike McGlynn, sentei-me cara a cara com Roy Belson e sentei-me cara a cara com Stephanie Muccini-Burke. E você sabe o que? Sentamo-nos respeitosamente em uma sala. Acolhemos com satisfação as perguntas que solicitamos publicamente. Nós entendemos isso. Removemos a negatividade das mídias sociais ou das piadas, concluímos o trabalho e garantimos a proteção de nossa comunidade. Agradeço meu discurso agora, Sr. Presidente, mas obrigado. Obrigado. Conselheiro Tseng.
[Justin Tseng]: Sim, quero dizer, acho que não quero repetir muito do que conversamos esta noite, exceto para dizer que Obter transparência nas coisas que pedimos repetidamente, acho que realmente ajudaria a construir mais confiança no processo. Veja, há preocupações na comunidade sobre como estamos gastando nosso dinheiro em geral, mas principalmente em relação a esse departamento. E embora sim, é um grande pedido FOIA, essa é a natureza da transparência. É exatamente para isso que serve o FOIA. Cabe a nós aprender mais sobre o que estamos fazendo como cidade, examiná-lo e ajudar-nos a fazer nosso trabalho nisso também. Quero dizer, é para ajudá-los a nos vender o orçamento e também para obter apoio para o orçamento. Quer dizer, acho que a reclamação que foi levantada esta noite também é outro ponto importante. Acho que isso é mais estrutural em relação ao que está naquela página. Mas deixando de lado as reclamações e solicitações de FOIA, estou curioso, algo sobre o qual falamos muito no mundo jurídico, no mundo jurídico, é sobre horas faturáveis, sobre taxas, sobre como gastamos esse tempo e realmente examinando os escritórios de advocacia. Ainda estou fazendo essas perguntas e adoraria ver se é possível e tenho certeza de que os dados estão disponíveis porque a ABA exige um detalhamento do número de horas faturáveis gastas. sobre o que importa, as horas faturáveis, as questões nas quais o tempo é gasto, a taxa pela qual somos cobrados pelos serviços. E eu adoraria ver isso comparado com outros prestadores, outros municípios. E penso que só com essa informação poderemos realmente determinar se este aumento na lei do KP é razoável ou não.
[Zac Bears]: Obrigado, vereador Leming.
[Matt Leming]: Obrigado. Então, Também estou preocupado com o procurador da cidade e com a seriedade com que a cidade está levando a contratação de um novo. Mas vejo isso mais no contexto de outras aberturas e de uma espécie de rotatividade constante que a cidade tem em outras áreas. e eu entendo isso Muitas pessoas estão sobrecarregadas de trabalho, mas vejo isso como resultado do facto de termos uma rotatividade tão elevada e não parecer haver qualquer consideração séria neste orçamento para reduzir essa rotatividade. Numa audiência anterior sobre o orçamento que acabámos de ouvir com o director do PDS, Você sabe, ela nos deu, você sabe, informações importantes e para mim surpreendentes de que perdemos nosso, não sei qual foi o quarto diretor de desenvolvimento econômico que tivemos nos últimos anos, depois de apenas 30 dias. E segundo, o departamento jurídico o aconselhou a aumentar nossas taxas de vinculação apenas em cerca de 3% ou mais, em vez de triplica-las, o que acho que ele teria o direito de fazer, visto que não vinham aumentando há tanto tempo. E para mim, isso diz duas coisas. Um, não estamos abordar fundamentalmente o problema da rotatividade de pessoal, que simplesmente coloca mais trabalho em todos os outros membros da Prefeitura, incluindo e especialmente o Chefe de Gabinete. E segundo, a cidade não está realmente a levar a sério os caminhos que tem para angariar mais receitas, mesmo quando fornecidos por este Conselho. Quero dizer, estamos trabalhando agora e Estamos muito perto de aprovar uma lei de edifícios vagos que penso que irá percorrer um longo caminho para atrair mais empresas para algumas destas vagas de longa data nesta cidade e a minha preocupação é que a cidade não exerça realmente isso e obtenha mais receitas para a cidade, para começar. Então, você sabe, dizemos que queremos um procurador municipal, mas estamos cortando o salário é de US$ 8.000 e ainda não o anunciamos até agora. Queremos manter o nosso gestor eleitoral, mas recebemos emails do diretor de recursos humanos a dizer que o nosso esforço para aumentá-lo em mais um O nível CAF é muito excessivo. E perdemos, perdemos o nosso comissário de construção. Passamos por muitos outros chefes de departamento. E eu estaria interessado, estaria interessado em ouvir e receber algum tipo de relatório sobre Quantos outros cargos dentro da cidade que estão abaixo do nível de chefe de departamento estamos constantemente ocupando, o que significa simplesmente que os funcionários estão constantemente tentando contratar novos cargos e treinar novas pessoas que simplesmente deixam a cidade em um período muito curto de tempo? E sim, não acho que a coisa mais frustrante para mim seja simplesmente não termos um procurador municipal. Temos sido os mais destacados nesses cargos, mas há um problema sistemático de alta rotatividade nesta cidade e não vi nenhuma tentativa séria. sufocar nos últimos anos. E acho que se nos concentrássemos nisso, aliviaria o fardo de muitos outros funcionários que estão apenas tentando trabalhar dias, fins de semana e noites apenas para dar conta da carga de trabalho. Então, sim, é por isso que devo dizer que acho que é uma questão orçamentária. Eu também acho que tem a ver com algumas das políticas que a cidade tem em torno de benefícios para funcionários, trabalho em casa para funcionários de nível inferior, férias, etc., etc., mas cultura e prefeitura. Mas é algo que devemos abordar. E é uma grande parte da razão pela qual, Não conseguimos atender a muitas dessas solicitações de trabalho que o conselho gostaria de ver.
[Zac Bears]: Obrigado, vereador Leming. E para ser sincero, acho que você e o vereador Scarpelli e talvez alguns de meus outros colegas dançaram ou conversaram sobre elementos específicos disso. Cada vez mais, quando falo com funcionários municipais, e tenho relutância em fazê-lo, em dizer o que vou dizer, eles descrevem-me persistente e consistentemente uma situação em que existe uma cultura de medo de falar, de ter uma ideia, e, em geral, medo de que Eles serão punidos ou silenciados. E além de me entristecer, não acho que seja uma forma eficaz de conduzir uma operação. E quando vemos, penso que vemos que isso se expressa mais claramente numa série de conflitos laborais e investigações que continuaram a resultar em determinações contra a cidade e suas acusações e a favor dos funcionários que passaram meses e anos enfrentando impactos humanos sobre si mesmos e suas famílias, e então a cidade enfrenta um impacto financeiro significativo por ter perseguido uma acusação ou uma investigação que, no final, fracassou. E quanto à orientação que solicitou, Senhora Chefe de Gabinete, falo apenas por mim. Outros vereadores falaram esta noite. Parece-me que há pelo menos três ou quatro pessoas, talvez seis ou sete, que consideraria seriamente as propostas apresentadas pelo Vereador Scarpelli e pelo Vice-Presidente do Conselho, Lazzaro, no sentido de cortar ambas as linhas. E a melhor orientação que posso dar é o que diz o Conselheiro Tseng. Por favor, trabalhe com as informações que você acha que pode nos fornecer e que nos permitiriam votar a favor de um projeto de lei de orçamento diferente de zero. E, novamente, não posso falar por todos os outros, mas parece ser isso que ouço dos meus colegas vereadores. Vereador Callahan.
[MaryAnn O'Connor]: Moção para manter o documento na comissão e encerrar a sessão. Segundo.
[Zac Bears]: Sobre a moção para manter o documento na comissão e encerrar a reunião apresentada pelo Conselheiro Callahan, apoiada por Não há segundo. Ainda não há um segundo. Você quer retirar a moção ou? Recuando por um segundo. Recuando por um segundo. Tudo bem. Você retirará a moção? Não há segundo. Eu permitirei que você responda.
[Nina Nazarian]: Obrigado, Presidente Bears, Conselheiro Callahan, Conselheiro Tseng. Tomei muitas notas. Muitas coisas foram ditas. Não posso comentar tudo, nem você gostaria que eu o fizesse. Mas acho que é importante. Vou seguir a ordem que me vem à cabeça. Talvez eu esteja retrocedendo. Não tenho muita certeza, para ser honesto. Acho que todos vocês podem compreender que é incrivelmente difícil para mim estar aqui na sua frente e responder perguntas sobre responsabilidade e por que a cidade adotou as abordagens que adotamos. Mas posso dizer-vos que quando discutimos estas questões, juntamos todas as nossas cabeças e nem sempre temos a mesma opinião. Eu pensei quando conversamos sobre isso. São discussões que temos onde nos aprofundamos e determinamos o que é melhor para a cidade, o que é melhor em última análise, qual é o objetivo final, se vale a pena lutar, honestamente. Tem todo tipo de coisa, mas não posso ficar aqui dando exemplos. Não posso fornecer dados específicos porque estamos aqui em uma reunião pública e não para nos aprofundarmos no assunto, mas não posso discutir questões de pessoal aqui, nem posso realmente discutir essas questões com o conselho como um todo. Vou deixar esse aí. Então é muito, muito difícil para mim combater esse tipo de coisa. Mas a verdade é que, quando alguém foi avisado sobre uma acção, uma falta de acção, um comportamento, e recebeu múltiplas advertências, infelizmente, isso por vezes resulta em acção disciplinar. Começamos com treinamento. Começamos com o coaching, passamos para a orientação escrita e aí, você sabe, está tudo feito. de acordo com as melhores práticas. Tenho mestrado em administração pública. Passei os últimos 15 anos gerenciando governos municipais e posso dizer, voltando a outro comentário que foi feito, que as pessoas deixam o emprego por motivos diversos. Deixei vários empregos diferentes no passado para subir na hierarquia. Subi as escadas. Uma vez minha irmã me perguntou: o que vem a seguir? Eu disse, não sei o que vem a seguir, era aqui que eu queria estar. E eu estava lá e fiquei muito feliz. As circunstâncias da minha vida mudaram, deixei aquele empregador, mas esse tipo de coisa acontece. Trabalhei para a cidade de Melrose depois da faculdade por um ano como Engenheiro Municipal Assistente, Engenheiro Civil Assistente e Correções. Tive a oportunidade de retornar para uma comunidade onde havia trabalhado como estagiário. Trabalhei para eles durante quatro anos e meio como gerente de projetos na divisão de engenharia. A questão é que as circunstâncias mudam, as pessoas deixam seus empregos. Temos chefes de departamento que ficam conosco o tempo todo. Não é por falta de um tema cultural que aqui foi apresentado, é porque Eles acreditam nas missões em que estamos trabalhando. Eles querem continuar trabalhando pela cidade e estão ajudando, sabe, colaboram conosco e há continuidade. Nosso atual comissário de construção é um exemplo disso. Ele continua trabalhando meio período para a cidade e apoiando o departamento, dando continuidade ao departamento, dando continuidade à cidade. Incrivelmente importante. O pedido de registos públicos nos termos da resolução, como disse antes, certamente retirarei o comentário do Vereador Tseng e o facto de você, Presidente Bears, o ter destacado em relação a potenciais documentos de apoio. É uma situação insustentável em que o município nos colocou, para ser sincero, com base no tempo. Mas entendo a pergunta e acho que certamente farei o meu melhor. E eu acho que é... O maior problema que tenho é que se o conselho pudesse suspender o pedido de registos públicos que fez ou potencialmente retirá-lo, isso mudaria substancialmente o resultado daquilo de que estamos a falar. Se o conselho, e isto é algo que reconheço, o conselho teria de assumir o risco por si próprio, mas se o conselho Se eu pudesse interromper a solicitação de registros públicos, isso realmente permitiria que eu e a equipe nos concentrássemos na resolução do conselho. Eles podem não querer fazer isso, mas eu lhes digo que é a única maneira de gastar tempo com a resolução do conselho, porque o tempo necessário para responder, nos termos da lei, com a solicitação de registros públicos é tão significativo que não há cenário em que eu possa concentrar a atenção nessa resolução, considerando a solicitação de registros públicos. Se o conselho aceitar algo nosso por escrito, quero dizer, não posso nos comprometer esta noite. Mas sou eu pensando em voz alta se o conselho aceitaria algo por escrito nosso declarando isso, você sabe, nós vamos fazer Mas posso afirmar de forma inequívoca que é humanamente impossível que as nossas equipas trabalhem em ambos os pedidos simultaneamente e que temos a obrigação legal de trabalhar no pedido de registos públicos, dado o prazo, o estatuto e o tempo que começou. Meu Deus, são tantas coisas. Acho que perdi o seu comentário, Conselheiro Tseng, e certamente poderei atualizá-lo em outro momento para que o Conselho não tenha que se aprofundar no assunto. Mas era algo sobre: será que o entendi mal, Conselheiro Tseng? Você disse alguma coisa sobre a ADA? Não.
[Zac Bears]: Ordem dos Advogados Americana. Obrigado.
[Nina Nazarian]: AB, está tudo bem, obrigado. Obrigado. Sabe, para a pergunta que você fez, Conselheiro Tseng, posso lhe dizer que a KP Law cobra uma taxa de US$ 280 por hora. Acho que é considerado uma taxa muito razoável. Você sabe, fico feliz em fornecer mais informações sobre isso. Estou tentando pensar em como expressar isso porque preciso ser muito cauteloso. Serei mais genérico do que gostaria de ser. A verdade é que, voltando a alguns dos trabalhos que a administração tem feito para abordar a responsabilização e os problemas na cidade, vimos circunstâncias em que foi publicamente revelado que as pessoas estão noutro local quando são obrigadas a trabalhar e são pagas para trabalhar. Este é um exemplo que direi em termos gerais. Não podemos tolerar esse tipo de situação, por isso temos a obrigação de prosseguir. Se isso resultar em um órgão determinar que ela deve ser revogada, isso está um tanto fora do controle da cidade. Na verdade, diz-se de forma anedótica que os árbitros e a divisão, o Departamento do Trabalho, se inclinam para os empregados. E talvez isso seja bom e justo, mas a realidade é que não podemos receber informações de que alguém não está no trabalho, de que há provas de que essa pessoa está noutro local onde afirma ter estado a trabalhar e não aborda a questão. Da mesma forma, também não podemos ignorar situações em que as pessoas sofreram lesões anteriores e alegam que foram feridas no trabalho. Se alguém quer um governo responsável, não temos escolha senão ir atrás dele. Então acho que é o melhor que posso fazer com isso. É um pouco diferente do que estava a pensar, mas provavelmente esse é o rumo a seguir porque são essas as realidades que enfrentamos todos os dias e com as quais, francamente e com todo o respeito, este conselho não tem de lidar. E é um trabalho árduo e não resulta em operações diárias fáceis para nós. Não queremos fazer esse tipo de coisa. Não encontramos alegria neles, e às vezes nos mantêm acordados à noite, especialmente se sabemos que alguém, hipoteticamente falando, está usando substâncias ilícitas ou pode estar no trabalho. São coisas que nos mantêm acordados à noite. Desculpe pelo conselho, mas essas são as realidades que enfrentamos todos os dias e que este conselho não precisa abordar. E às vezes eles estão em posições de segurança pública, ou estão em posições onde podem se machucar, se machucar, machucar os outros. Isso nos preocupa. Não temos escolha. Não posso falar sobre isso aqui. Obrigado. Terminei.
[Zac Bears]: Obrigado. Conselheiro Scarpelli. Senhor presidente.
[George Scarpelli]: E é isso que é tão frustrante. O que acabamos de ouvir foi muito frustrante, porque obviamente ninguém nos ouve. Porque acabamos de mostrar exemplos de por que estamos lutando. Porque o que acabamos de ouvir foi um raciocínio. O que vemos na prática, na vida real, são obviamente essas acusações ou essas preocupações Eles não foram fundados porque isso nos custa centenas de milhares de dólares. Então, seja qual for a sua decisão de dizer, ei, vamos fazer isso, talvez seja isso que devamos avaliar. Talvez devêssemos pedir esse tipo de FOIA. Porque alguém está tomando a decisão de avançar com essas investigações e isso se traduz em perdas repetidas vezes, o que nos custa quanto? Nós não sabemos. Na verdade, trabalhei no município muitos, muitos, toda a minha vida. E obviamente sei que há situações em que não há bons funcionários. Mas até agora, desde 2019, qual foi o valor? Aumento de 594% nas ações judiciais contra nossos próprios colaboradores. Se isso não é chocante e não desperta as pessoas para verem as coisas de forma diferente, que vergonha. Aquele show de cães e pôneis foi triste. E não vou fazer isso, vou ser sincero com o senhor, não vou deixar nada de fora, senhor presidente, porque vou lhe dizer que vou fazer isso apenas como vereador, porque há respostas que precisamos saber. Eles nos perguntaram, isso é algo que pedimos apenas algumas semanas atrás. Isso é algo que pedimos há anos, anos. E aprecio o vereador Tseng e a sua crise, e compreendo isso. Mas também precisamos saber qual é o impacto quando resolvemos esses processos, quanto pagamos aos advogados adversários. Quanto nos cobram e quanto pagamos quando vamos à arbitragem e perdemos. E então apelamos e perdemos. Porque isso custa dinheiro. Quando você vai perante um árbitro, você tem que pagar. Alguém tem que pagá-los. E penso que por vezes esta administração pensa que este conselho vive numa bolha, que este conselho não fala realmente com pessoas reais. Estas são pessoas reais que estão sendo atacadas aqui. E as mesmas pessoas que têm medo de se assumir publicamente porque temem perder o emprego numa cidade que amam, numa cidade onde trabalharam durante anos. Você sabe que muitos desses funcionários vão trabalhar em outro lugar, mas eles adoram Medford. Eles estão trabalhando para Medford. Mas quando pessoas boas são atacadas e acusadas dessa negatividade que acabamos de ouvir, mas depois voltam e fazem acordos com essas pessoas e perdem ações judiciais com essas pessoas, o que estamos dizendo ao mundo? O que estamos dizendo a Medford? O que estamos dizendo aos nossos residentes que somos responsáveis pelo seu dinheiro? O que estamos dizendo? Que essas pessoas, esses gestores, estão tomando essas decisões, que não conseguem dormir à noite e acordam na manhã seguinte dizendo, quer saber? Vamos atrás deles. Vamos fazê-lo. Mas, ao mesmo tempo, também ouvimos as mesmas histórias de pessoas que estão pior, mas não se sentem afetadas pelas pessoas com quem estão alinhadas. Medford é uma cidade pequena. É uma cidade pequena. Todo mundo fala. As pessoas querem falar com você. Eles te contam tudo. E muitas vezes dizem, experimente. E você sabe o que é triste? Quando sobem ao pódio e nos mostram as respostas legais dos tribunais, o que dizemos para defender isso? Não podemos. Chegamos ao ponto em que não podemos mais. Então, você sabe, certamente ouvimos todos os rumores sobre quem nos representa contra diferentes departamentos e quanto gastamos nas cidades dando-lhes K.P. dinheiro. Lahr, e se eles realmente continuarem a trabalhar com eles ou continuarem a representar este departamento para lutar contra este departamento? Estas são as perguntas que conhecemos, nós as ouvimos. E é por isso que precisamos obter o pedido de registros públicos, porque isso elimina todas as dúvidas, se um funcionário não está nos dizendo a verdade ou se é a cidade que está fazendo isso de forma fraudulenta, e estamos perdendo muito dinheiro. Acho que é hora de nos levantarmos e dizermos, quer saber? Estamos sangrando dinheiro. Estamos sofrendo por causa das finanças. E não estamos alcançando um novo crescimento. Temos que resolver isso. E acho que a única coisa que temos que fazer como conselho municipal é determinar se esse é o problema. E a única maneira de saber se esse é o problema é não confiar mais em ninguém desse lado. Porque quando você tenta falar com eles, você tenta confiar neles, eles voltam e tentam girar a narrativa como se eu fosse pai de uma jovem forte e irmão de uma irmã incrível e marido de uma esposa incrível, todas mulheres muito fortes e independentes. De quem tenho muito orgulho, e uma pessoa que supervisiona mais de 40 mulheres que são funcionárias incríveis, e depois te acusam porque você quer distorcer a narrativa. Chama-se desvio. E foi isso que ouvimos há pouco: desvio. Então, senhor presidente, vou permanecer firme. Vamos fazer nossa lição de casa. Vamos garantir que, quando chegar a hora de votar, saibamos o que já sabemos e tomemos as nossas decisões, porque acho que 300.000 dólares O que sinto agora é que US$ 300 mil podem salvar muitos cargos e US$ 300 mil, sabemos que não vão para um procurador municipal, sabemos disso. Joguei a toalha, desisti. Obrigado, Sr. Presidente. E agora quero encerrar.
[Zac Bears]: Obrigado. Vou reconhecer o vereador Leming e depois o vereador Callahan. Conselheiro Leming.
[SPEAKER_09]: Sim, gostaria de apoiar o adiamento do vereador Scarapelli. Isso é tudo, isso é tudo.
[Zac Bears]: Vereador Callahan? Sim. Quer dizer, eu agradeço. Precisamos de um movimento diferente. Temos uma moção para encaminhar as perguntas e declarações de apoio que fizemos anteriormente à administração e manter o documento na comissão e encerrar? Por moção do Conselheiro Callahan, apoiada por? Apoiado pelo vereador Leming. Senhor secretário, por favor faça a chamada. Sim.
[Rich Eliseo]: Vereador Callahan. Sim. Conselheiro Leming. Sim. Conselheiro malaio. Sim. Conselheiro Scarpelli. Sim. Conselheiro Tseng. Sim. Vice-presidente Lázaro. Sim. E o presidente Villes.
[Zac Bears]: Não. Seis afirmativas e uma negativa. A moção é aprovada e a sessão é encerrada. Obrigado.