[Unidentified]: Prueba uno, dos.
[Zac Bears]: Se llama al orden el 19 de mayo de 2026. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[Rich Eliseo]: ¿Concejal Callahan? Presente. ¿Concejal Leming? Presente. ¿Concejal Malauulu? Presente. ¿El concejal Scalpelli? Presente. ¿Concejal Tseng? Presente. ¿Vicepresidente Lázaro? Presente. ¿Y el presidente Abeas?
[Zac Bears]: Presente. Estoy presente. Ninguno ausente. Se declara abierta la reunión. Artículos de acción y discusión 26061, Proceso presupuestario anual para el año fiscal 2027 Reunión preliminar del presupuesto 5. Esta será la quinta reunión presupuestaria preliminar del proceso presupuestario del año fiscal 27. El alcalde ha comunicado que estarán presentes los siguientes departamentos: Cable slash Medford Community Media, Salud y Defensa Civil, Planificación, Desarrollo, Sostenibilidad y Comisiones Asociadas, Ley Ejecutiva y Comisión de Licencias Asociadas y la Comisión Hormel. Creo que lo tomaremos en ese orden. La directora del PDS, Hunt, ha comunicado que llega un poco tarde. Entonces tal vez saltemos a algo si llegamos allí antes de que ella llegue. Y continuaremos con las reuniones preliminares del presupuesto después del 15 de mayo. la fecha límite en la ordenanza presupuestaria de la ciudad. Vamos a tener uno hoy. Tendremos uno el próximo miércoles 27 de mayo. Y puede haber más reuniones la semana siguiente, la primera semana de junio, el 2 y el 3 de junio. Y aunque la ordenanza presupuestaria tiene como fecha límite el 31 de mayo, en conversaciones con la administración, comunicaron que es probable que el presupuesto no se presente hasta el 4 o 5 de junio para la agenda del 9 de junio. Muy bien, comencemos con Cable Medford Community Media. Tenemos a Kevin Harrington. Kevin, ¿vas a hacer una presentación o simplemente tienes tu computadora para tomar notas? Verbal, genial. Oh, dame un segundo. Ahí tienes. Sólo voy a ajustarlo en altura aquí. Está bien. Sólo para darle unas indicaciones generales, ya ha estado aquí antes. Siento que llevas tu camiseta económica. Pero en general lo pasamos. Kevin usa esto como cada temporada de presupuesto, cada vez que Kevin está aquí antes que nosotros. Es asombroso. Básicamente, le pediremos que describa su propuesta de presupuesto para el año fiscal 27 y las diferencias entre el presupuesto del año pasado y el de este año. Cuéntenos sobre algunos de sus logros este año fiscal actual, algunos de sus planes para el próximo año fiscal y cualquier cosa que no haya podido financiarse en el próximo presupuesto del año fiscal 27 que espera que se financie en años futuros.
[Kevin Harrington]: Absolutamente. Gracias, presidente Bears. Gracias al resto del Ayuntamiento. Ten paciencia conmigo. Voy a sacar algunas notas aquí muy rápido, pero también puedo vampiro un poco. Empezaré hablando del tipo de año que tuvimos. Tuvimos suerte de tener un año completo con dos empleados de tiempo completo, Jim Corbett y yo, quien está de regreso en la estación ayudando a los miembros a crear un programa de televisión en este momento. Queremos agradecer a todos nuestros miembros y voluntarios, incluidas personas como Joe Smith, Mark Davidson, algunos de nuestros miembros como Laura Duggan, Paul Garrity, Steve Bertarelli, los Petrellas, todo tipo de personas que entraron y salieron del estudio. A todos los demás jefes de departamento con los que trabajé durante el último año fiscal, ya sea DEI, PDS, logramos muchos de nuestros logros, en mi opinión, fue la zonificación y algunos de estos otros. Proyectos en marcha con audiencias públicas, con sesiones informativas. Hemos podido brindar cobertura de reuniones híbridas en ubicaciones no estándar, es decir, fuera de las cámaras, fuera de nuestro estudio, ya sea en Tufts o en una escuela secundaria, etc., etc. También pudimos actualizar nuestra plataforma VOD, nuestra plataforma de video bajo demanda, para que tengamos una mejor reproducción. Hemos mejorado el rendimiento. Hemos optimizado la parte trasera en la que no entraré. No quiero meterme demasiado en el béisbol. También hemos podido cubrir más de 400 reuniones diferentes durante el último año fiscal. Y también hemos ido mejorando el almacenamiento en el estudio. Hemos estado comenzando a tomar medidas para cuantificar mejor el uso del estudio por parte de nuestros miembros, de modo que tengamos gente que se registre y podamos obtener algunas métricas con las que trabajar a medida que avanzamos hacia el crecimiento del estudio. Ahora lo haré, retrocederé por si se me olvida algo, pero por el momento, Voy a volver a nuestro presupuesto propuesto. Entonces, el aumento más destacado que veremos es el de los empleados permanentes. Vamos a agregar un coordinador de producción adicional de tiempo completo que vendrá al paso 1 de CAF 3. También vamos a agregar, creo, $975, lo siento, no mil, Dios mío, $975 a nuestro, uno puede soñar, $975 a tiempo parcial. Se trata de una ligera ampliación de nuestro salario a tiempo parcial. Vamos a dividir esa línea de pedido en tres posiciones. Vamos a tener un, una cooperativa de Escuela Técnica Vocacional de Medford como lo hemos hecho en los últimos años, pero también vamos a tener un pasante de verano que lo hará, y lo presupuse para cubrir el comienzo de su tiempo hasta el final de este año fiscal y el resto de su tiempo siendo el comienzo del año fiscal 27. Y luego también, alguien a quien olvidé agradecer, a quien haré ahora, porque es relevante para lo que estoy hablando, Shane Colbert, por supuesto, un operador de stand confiable, pero es un tipo ocupado, por lo que puede haber tareas de stand que queden fuera de su competencia y disponibilidad, por lo que queríamos tener algo de dinero para un operador de stand a tiempo parcial al que pudiéramos haber capacitado completamente. y podríamos haber cubierto varios eventos, ya sean ausencias o necesidades adicionales. Y entonces, esos cambios de personal son realmente los únicos aumentos marcados en las partidas reales. La mayoría de los demás gastos operativos seguirán siendo los mismos. Y eso elevará nuestro total a $276,101.97. Está bien. Gracias Kevin. ¿Algo de lo que quieras hablar el próximo año? Sí, el próximo año, nosotros, como muchos departamentos, presentamos algunos proyectos de planes de mejora de capital. Uno de ellos que comparte será una especie de esfuerzo de varios departamentos. son las actualizaciones de estas mismas cámaras como resultado del estudio del estatuto, no del estudio, sino de la aprobación del estatuto. Eso involucrará, ya sabes, edificios con muebles. Seguro que implicará audio. Esperamos tener actualizaciones de video como parte de eso. Pero si eso no es inclusivo, si ese proyecto no incluye actualizaciones de video en las cámaras, yo también estaría persiguiendo un proyecto de capital que lo renovaría en paralelo.
[Zac Bears]: Mi única petición es que me mantengas en 720p. Todos los demás pueden estar en Full HD. Sólo quiero 720p.
[Kevin Harrington]: Exactamente. La resolución selectiva no es un término técnico con el que esté demasiado familiarizado. Las otras cosas que buscamos hacer este año son mejorar la red de iluminación en el estudio. Eso nos daría una mayor flexibilidad. Es algo en lo que he estado trabajando durante un tiempo y, ya sabes, estamos tratando de equilibrar eso. Sería un proyecto de capital importante. Estaría en el rango de más de 50K. También somos, ya sabes, algunas de las otras cosas que estamos tratando de hacer en términos de nuestros servicios. Esperamos, con el personal adicional, continuar aumentando nuestro alcance, continuar aumentando algunos programas, continuar Tal vez comenzar a traer de regreso, si no podemos hacer clases completas de varias semanas, que podrían ser más una sala de personal, podríamos hacer visitas sin cita previa. Sin revelar demasiado de mí, dedico tiempo a hacer comedia de improvisación de vez en cuando. Y muchos de esos estudios ofrecen clases sin cita previa para que no tengas que comprometerte necesariamente. Entonces, los miembros de la comunidad podrían venir una noche, un martes, jueves al azar, cuando sea, y exponerse al equipo. Algunos de los otros proyectos en los que estamos trabajando en conjunto con el alcalde es comenzar a crear videos de divulgación para los diferentes departamentos de la ciudad para que cada departamento pueda tener videos informativos que puedan colocar en su sitio web, hablar sobre sus servicios, hablar sobre lo que pueden brindar para ayudar a que esa información fluya hacia la comunidad. Y luego algunos de los otros elementos que vamos a ser Sabes, no entraré en muchos temas de tecnología nerd, pero seguimos trabajando en parte de nuestro almacenamiento de datos. Pudimos borrar una parte importante, más de dos terabytes, de nuestra unidad CASUS, lo cual fue una tarea difícil, pero lo logramos. Y otra cosa que me viene a la mente, pero nuevamente, estoy lidiando un poco con el Wi-Fi. Pero sí, eso es todo lo que puedo pensar. Estás hablando de cosas que se avecinan el próximo año, ¿verdad? ¿En el próximo año fiscal?
[Zac Bears]: Sí, y luego, si hay algo que no se pudo financiar en este presupuesto, se espera que se incluya en un presupuesto futuro.
[Kevin Harrington]: Sí, esperaba tener dos coordinadores de producción adicionales. Entonces, mi esperanza sería en el próximo año fiscal, por ejemplo, si agregamos uno este año, espero agregar otro el año siguiente. para poder construir esa lista de tiempo completo. Tenemos mucha suerte de contar con ayuda voluntaria. Hacemos el programa que dirige Pam Kelly con los empleados de reducción de impuestos. Y eso ha sido realmente exitoso para nosotros. Tenemos las cooperativas. Pero hay límites a lo que esperaríamos de esas posiciones. Hay algunas cosas que los trabajadores de tiempo completo con su experiencia en el campo con el equipo son cosas que pueden hacer y que no les pediríamos a nuestros voluntarios. Y la esperanza sería que, nuevamente, pudiéramos liberarnos para, ya sabes, hacer correr la voz. e incluso estar brindando otros servicios dentro de nuestra cobertura de reuniones. Si algún día pudiéramos llegar a un punto en el que podamos hacer que los elementos de la agenda aparezcan como capítulos, como en YouTube, sería algo genial. El problema es que, en cuanto al personal, en términos de tiempo, realmente no tenemos ese ancho de banda en este momento. Y luego, sí, creo que eso cubre eso.
[Zac Bears]: Está bien. Tengo algunas preguntas, pero primero hablaré con el concejal Leming. Seguro. Si los truenos son perturbadores, haremos una pausa. Concejal Leming.
[Matt Leming]: Sí, gracias Kevin, por todo el trabajo que estás haciendo. Diré que durante los primeros meses, cuando transmití en vivo a YouTube, intenté tener un capítulo de YouTube. Vídeo como capítulos de YouTube como elementos de la agenda, pero tienes razón, eso lleva bastante tiempo hacerlo en cada reunión. Me preguntaba, ¿es una prioridad o cree que podría convertirse en una prioridad en el futuro? Porque me gustaría ver esto para comenzar a digitalizar algunas de esas viejas cintas VHS del consejo que tienen en el sótano y posiblemente ponerlas en la nube o en un o en YouTube, me interesaría saber el futuro de eso y si es posible conseguir financiación para equipos o personal para dedicarle un poco de tiempo.
[Kevin Harrington]: Gracias por la pregunta, concejal Leming. Sí, ya hemos hecho algo de eso. Teníamos una caja enorme de DVD de antiguas reuniones del Ayuntamiento que pudimos digitalizar. Todos ellos están en Internet Archive. Medford Community Media tiene su propia página en Internet Archive. Esta es, por supuesto, sólo una de las posibles soluciones. Y, por supuesto, si está familiarizado con Internet Archive y ese proyecto, si tiene problemas de financiación y espacio en el servidor, es uno de los pocos lugares posibles para que viva. Estamos buscando duplicar algunos de nuestros reuniones heredadas más antiguas que están en YouTube a lugares que están en Internet Archive, también en YouTube. Por lo general, restringimos los videos que se encuentran en nuestro VOD en la nube a los últimos cinco años, solo para asegurarnos de mantener espacio libre. Pero sí, para responder la pregunta de manera más sucinta, lo hemos estado haciendo de manera parcial, como cualquier caja que tengamos. Disponemos de DVD digitalizados. Si hay más cajas en la oficina del secretario, estaremos encantados de retirarlas. Tenemos un montón de cajas que conseguimos de las escuelas de cintas VHS. Toman un poco más de tiempo simplemente porque los DVD podían usar software como Handbrake, y es mucho más rápido. Pero usar cinta significa codificación en tiempo real, lo que significa que si se trata de una reunión de seis horas, tienes que sentarte y mirar la cinta durante seis horas reales seguidas. para ser capturado, lo cual, como alguien que lo ha hecho bastante en el pasado, es una verdadera carcajada. Una maravilla. Sí. Pero bromas aparte, una vez más, ese es un trabajo perfecto para que los voluntarios, pasantes de verano lo hagan en porciones más pequeñas, sin hacerlo durante todo el día, sino entre otras tareas más activas. Así que sí, eso es algo a lo que estamos muy abiertos a hacer. El Ayuntamiento, el secretario, el comité escolar, si alguien tiene viejas cajas de banquero llenas de cintas y DVD, llámenme y estaremos más que felices de digitalizarlas para todos ustedes.
[Matt Leming]: Sí, gracias. Lo siento, a través de la silla, solo un seguimiento rápido. ¿Qué tan atrás datan esas cintas? ¿Cuál es el más antiguo que has visto? Y según lo que usted piensa, ¿tiene la impresión de que hay una especie de registro completo allí? Tienes como una cinta de 1981 y luego la segunda más antigua es de la década de 2010. Entonces
[Kevin Harrington]: Puedo darle un seguimiento más detallado por correo electrónico, pero estoy seguro de que los DVD no lo son, se remontan aproximadamente a 2016. Las cintas que tenemos del comité escolar son mucho más antiguas. Estamos hablando de los 90, y sé que no son tan antiguos, pero sí de los 90, y creo que también se colaron algunas cintas de finales de los 80. En términos del ayuntamiento, los únicos DVD que hemos encontrado son en su mayoría de la década de 2010 en adelante. Gracias.
[Zac Bears]: Acabo de hacer un seguimiento rápido de eso antes de ir al concejal Tseng. Seguro. En general, parece que estamos eliminando CASTUS, pero estamos usando cosas externas como Internet Archive para mantener registros. ¿Hay alguna duplicación? ¿Hay dos lugares donde se almacena algo? Y sé que mencionaste un poco si tienen problemas de financiación, pero me pregunto: odiaría perderlos para siempre si no mantenemos el control.
[Kevin Harrington]: Así que también tenemos copias de seguridad de todas las reuniones de la ciudad que cubrimos, especialmente. También los tenemos en nuestro servidor. Y uno de los otros proyectos para los que no tengo mucho tiempo es que tenemos un Un servidor de 8 bahías que puede albergar unidades ópticas de 12 terabytes que podríamos utilizar para aumentar considerablemente el espacio de nuestro servidor. También lo configuraríamos. Configuraríamos la incursión y todo eso para que tuviera una duplicación en lugar de me gusta. ocho unidades activas, tenemos cuatro. Y luego cada uno tiene un duplicado. Entonces, la idea de reunión que tienes dentro de esa configuración de almacenamiento tiene cierta redundancia. Entonces, sí, esas reuniones más antiguas que capturamos, nos aseguramos de tenerlas en el archivo de Internet. Y los tenemos en nuestro servidor en el estudio. Y luego queremos comenzar a subirlos a YouTube también para tenerlos básicamente en tres lugares distintos. Y ese es el plan en este momento.
[Zac Bears]: Excelente. Se lo agradezco. ¿Y alguna vez, ya sabes, esto es algo que debes investigar? Lo entiendo totalmente. ¿Tenemos los archivos de TV3 en alguna parte o no llegaron a Medford Community Media?
[Kevin Harrington]: Así que no he visto ninguno, no tengo cajas llenas de cosas como las de TV3. Lo que diré es, no me obliguen a hacerlo porque no lo sé exactamente, pero sé que tenemos contenido en nuestro, um, Tenemos la unidad CASIS principal, tenemos Cloud VOD, pero en ambos, creo, tenemos material más antiguo que fue proporcionado por Joe Fortunato, y creo que mucho de eso, creo que hay una mezcla, creo que hay algunas cosas de TV3 allí, y creo que hay algo de MSTV, que creo que era la antigua estación de Malden, así que hay algunas cosas heredadas allí, pero sí, desafortunadamente no, sí, no hay muchas. como cosas etiquetadas como TV3 a las que tenemos fácil acceso. Sí.
[Zac Bears]: Está bien. Gracias. Iré con el concejal Tseng.
[Justin Tseng]: Gracias. Es emocionante escuchar acerca de las nuevas iniciativas. Realmente, en particular, creo que los jefes de departamento llegar al público a través de MCM es una gran idea. Y esto es menos, esto soy yo pontificando y menos para ustedes. Esto es más para otros jefes de departamento. Pero sería fantástico tener una conversación sobre cómo sé que ciertos departamentos reciben mucha capacitación sobre cómo solicitar ciertos beneficios o cómo navegar por los sistemas XYZ. Sería genial si eso también pudiera estar en MCM. al menos en línea, por lo que solo tenemos estos recursos de video que podemos darles a los residentes para que los vean. Supongo que, en cuanto a una pregunta, sé que esto también es algo que probablemente aún no hayas investigado y que requerirá más trabajo que suena ahora mismo. Sé que en reuniones de Zoom como estas, tienes los subtítulos y, de hecho, se traducen automáticamente a diferentes idiomas. Tengo curiosidad por saber si hay alguna manera o si podríamos explorar alguna forma de hacerlo para que cuando publiquemos la reunión en el sitio web de MCM tengamos una opción como esa para transferirla o tal vez incluso para un video grabado en los estudios y no a través de Zoom para encontrar la traducción automática.
[Kevin Harrington]: Sí, y diría rápidamente en orden: quiero asegurarme de que se le dé el crédito a quien se lo merece. El alcalde me habló de los vídeos de todo el departamento y cosas así. Así que eso es algo que estamos asumiendo, pero no quiero que suene como si algún día lo hubiera soñado debajo de un parque en un banco del parque. Pero sí, y también estoy de acuerdo en que Ya sabes, si las personas tienen videos públicos de cualquier tipo al que quieran enviarme enlaces de Dropbox y podemos ponerlos a disposición, estamos más que felices de hacerlo. En cuanto a la traducción, sí, estamos en una situación complicada porque. Por un lado, como estoy seguro de que todos habrán notado, los subtítulos automáticos con Zoom no siempre son un instrumento preciso, por lo que quiero dedicar tiempo a tratar de perfeccionar cómo maneja cuando cree que se están diciendo malas palabras, cuando no es así. Y hacer que podamos tener esas malas palabras accidentales marcadas con un asterisco en lugar de simplemente aparecer sin motivo alguno. No es un gran problema cotidiano y constante. En términos de la parte lingüística, la parte complicada es esa. Sabes, la forma en que lo hemos estado haciendo desde que comencé es que tenemos estos subtítulos que ven aquí y que se graban en el video para que luego, cuando se muestren en el sitio web, vean lo que se está generando ahora debajo de mí. Y quería subirle subtítulos en diferentes idiomas. El truco entonces es cómo lograrlo para no tener dos idiomas y alfabetos diferentes superpuestos uno encima del otro y provocar migraña a todos. Entonces, parte de esto es que tendríamos que dejar de hacer los subtítulos grabados y encontrar una manera de que los subtítulos sean seleccionables. lo cual podríamos, pero eso sería un cargo separado con CASTUS, por lo que era algo que tendríamos que permitir. Y también, ya sabes, Lidiar con los subtítulos y todo eso sería nuevamente como un gran impulso que estaría, ya sabes, más que feliz de intentar investigar cómo hacerlo. Sé que hace años y años analizamos la posibilidad de contratar servicios de subtítulos en vivo para reuniones y la oferta era mayor que mi presupuesto en este momento. Entonces, ya sabes, sé que muchas de esas cosas pueden ser bastante caras. Y para ser claros, como alguien que solía ser un video legal. especialista y trabajó con muchos taquígrafos y taquígrafos judiciales. Es un puesto muy cualificado. Así que estaría abierto a descubrirlo... Si podemos encontrar una manera... Otra cosa que no quiero olvidar es... Habiendo abordado esto en puestos anteriores, en proyectos de video anteriores, cuando se involucran otros idiomas, tenemos que asegurarnos también de tener hablantes de ese idioma. Entonces eso sería un poco de coordinación. Bien, si queremos tener tres idiomas adicionales, bien, ¿quién será la persona designada para revisarlos antes de subirlos, solo para asegurarnos de que no haya nada demasiado llamativo? y todo eso. Pero sí, quiero decir, eso sería algo, especialmente en el futuro, si pudiéramos tener, ya sabes, si tuviéramos a alguien cuyo trabajo fuera solo reuniones gubernamentales, podríamos tener un poco más de tiempo para dedicarlo.
[Zac Bears]: Seguro. Gracias, concejal Tseng. Sólo un par de cosas. Mencionaste las renovaciones de la cámara, así que te lo agradezco. Espero trabajar con usted en eso y en el resto del consejo. Me alegra ver que estamos obteniendo un aumento de puesto de tiempo completo. Sé que esto será muy significativo para usted y, con suerte, para todas las personas que están ayudando y creando contenido, pero espero atraer a más personas. Creo que va a ser realmente genial. ¿Es esto, en términos de tarifas PEG, esto posible porque hay más tarifas de cable y estamos asignando más de esas tarifas a su presupuesto que en el pasado, o podría explicar un poco más sobre por qué podemos aumentar esa posición este año?
[Kevin Harrington]: Sí, esencialmente, sí, creo que podemos, Pude investigar un poco y descubrir cuáles eran los ingresos de las dos compañías y pude determinar que la cantidad total proveniente de PEG será suficiente para absorber eso. Entonces eso fue parte de la discusión. Entonces, cuando propuse mi presupuesto, es por eso que propuse dos puestos, porque según las matemáticas, es como, oh, definitivamente deberíamos poder manejar dos puestos adicionales de aproximadamente 50.000. DE ACUERDO. Sí.
[Zac Bears]: Y este año vamos a hacer uno, pero ¿PEG debería en el futuro admitir otro?
[Kevin Harrington]: Sí, creo que ciertamente, ya sabes, el problema con las tarifas fijas es que están disminuyendo lentamente en general. Ya sabes, y por último, no he escuchado mucho acerca de que los streamers tengan que incluir algo de eso. que era una posible ley estatal que estaba siendo descartada, pero no he escuchado nada al respecto en mucho tiempo. Entonces, dicho esto, de una pequeña reducción, todavía hay, ya sabes, se proyectaría, a partir de ahora, el año fiscal 26, y esperaríamos más, el último de los cuatro pagos trimestrales llegaría ahora. Entonces, en este momento, tenemos alrededor de $ 530,000 provenientes de ambas compañías de cable.
[Zac Bears]: ¿Cada año?
[Kevin Harrington]: Este año. Así que la forma en que lo vi fue, bueno, si básicamente subiéramos a $300,000 y cambiáramos, eso probablemente debería poder doblarse. Y entiendo que si maximizáramos nuestra dotación de personal y luego tuviéramos que reducir la fuerza debido a, ya sabes, las tarifas cada vez más bajas, no querríamos encontrarnos con eso. Entonces, ya sabes, entiendo la idea de ajustarlo gradualmente y asegurarnos de que podamos permanecer dentro de eso. y porque la dotación de personal sería lo que más me gustaría utilizar con nuestros honorarios. Es nuestro artículo más caro y probablemente el más esencial en este momento.
[Zac Bears]: Está bien. Te lo agradezco. Y esta probablemente sea más una pregunta para Bob y la administración. Pero, ya sabes, me gustaría entender un poco más dónde vemos las tarifas de PEG en el lado de los ingresos del presupuesto, ya sabes, deberíamos estarlo, cómo se tiene en cuenta, ya sabes, es esa parte de nuestra cifra final de ingresos para el presupuesto del fondo general, ya sabes, y luego, esencialmente, parte de la tarifa de PEG se destinará a otras cosas para la ciudad y esa es más una pregunta para Bob Dickinson. Entonces, Sr. Secretario, si pudiera anotar eso como una pregunta y lo enviaremos en o si Nina, si quiere hablar de ello ahora. Sabes, sería útil entender dónde encajan las tarifas PEG. ¿Eso encaja en los recibos locales? Y entonces estamos recibiendo 500 y 300, ya sabes, 200, 300 se destinarán a Medford Community Media y el resto, ya sabes, apoyará el resto del presupuesto. Podríamos hablar de eso.
[Nina Nazarian]: Gracias, presidente Pierce. Sí, históricamente las tarifas que ingresaban por el cable han ido al fondo general y han flotado a través del fondo general. Lo que vamos a hacer es proponer una cuenta de ingresos especial para el inicio del año fiscal 27, que los recaudará todos en un fondo separado. Y nos permitirá rastrearlo mejor y gestionarlo mejor. Así que el lado de los ingresos se verá ligeramente afectado, pero el lado de los gastos recibirá un impacto igual. Entonces es un lavado. Y así nosotros también podemos. Mire las mejoras de capital en el futuro usando esos fondos y usando ese recurso disponible para cablear, para nuestras metas futuras, para algunas incógnitas potencialmente relacionadas con la escuela secundaria y el espacio. No se sabe hasta dónde está el capital en este momento, pero eso puede ayudarnos a avanzar porque también estará separado.
[Zac Bears]: En el pasado, ¿eso ha sido como en los ingresos locales o en las transferencias en o?
[Nina Nazarian]: Ha sido en lo que serían recibos locales, eso sí. Bueno. Vendría como recibos locales. Está bien.
[Zac Bears]: Entonces, el fondo de ingresos especiales, PEG, entrará allí a partir del año fiscal 27 y eventualmente.
[Nina Nazarian]: Pendiente de aprobación del consejo, eso sí.
[Zac Bears]: Sí, y luego MCM se financiará con eso y ya no estará en el presupuesto del fondo general.
[Nina Nazarian]: Correcto.
[Zac Bears]: Está bien. ¿Todavía vamos a hablar con Kevin a la hora del presupuesto? ¿Qué vamos a hacer? Si el consejo así lo desea. Sí. No, quiero decir, creo que algo que cada vez que leo el ACFR me queda muy claro, es cuánto de El trabajo de la ciudad se realiza fuera del presupuesto del fondo general y, ya sabes, vemos el fondo general y el fondo empresarial, pero incluso, ya sabes, tenemos nuestros dos grandes departamentos financiados con subvenciones aquí hoy con planificación y salud y, ya sabes, gran parte del trabajo que hacen está fuera del presupuesto del fondo general, pero obviamente es muy importante para la ciudad y podemos hablar de ello, ya sabes, escuchamos sobre ello, pero en realidad no se refleja en las partidas presupuestarias y creo, ya sabes, Creo que es útil para la ciudad, para los residentes de la comunidad, poder entender este gran tercer montón de fondos, por así decirlo, que son todas las subvenciones estatales, privadas y federales. Ya sabes, vemos a CDBG a través de su proceso requerido. Vemos a CPA a través de su proceso requerido. Pero en realidad, ya sabes, no se trata solo de fondos generales y fondos empresariales. También son fondos de ingresos especiales u otros fondos o como queramos llamarlos. Y creo que eso es solo un, Algo útil para nosotros quizás comenzar a intentarlo, ya sabes, con el tiempo, tratar de ponernos en práctica para los residentes es mostrarles este gran trabajo, ya sabes, decenas de millones de dólares de trabajo que se realiza cada año que nuestro gobierno de la ciudad está haciendo y que no se refleja en el presupuesto del fondo general. Así que nos encantaría ver a Kevin, ya sabes, el año que viene, aunque tendrás un fondo de ingresos especial.
[Nina Nazarian]: Y si pudiera aprovechar esta oportunidad para señalar algunos matices menores, me doy cuenta de que la posición propuesta sobre los gastos fijos y nuevos debería haber estado al final. Eso depende de mí. Pero creo que eso es evidente. Y podemos hablar de algunos matices en los demás a medida que surjan. Pero pensé en mencionarlo para MCM, aunque está todo ahí. Es sólo que uno está en la categoría equivocada.
[Zac Bears]: DE ACUERDO. Bueno, espero con ansias, creo que esto será fantástico para comprender mejor las tarifas entrantes y el apoyo a MCM y aprecio el tipo de pensamiento de largo alcance sobre el estado del espacio de MCM a medida que avanza el proyecto de la escuela secundaria.
[SPEAKER_09]: Genial.
[Zac Bears]: Y lo haré público justo después de preguntar si hay otras preguntas de los concejales para Kevin. Al no ver ninguno, veo a un residente al que le gustaría hablar sobre Medford Community Media. Así te reconoceremos. Nombre y dirección para que conste en acta, por favor. Y tendrás tres minutos. Hola, Laura.
[SxgiOOMwDHY_SPEAKER_23]: Soy Laura Duggan. Estoy en el 31 de la avenida Hickory. en Medford, Fulton Heights. Vine aquí para hablar en nombre del trabajo de Kevin. Hace un trabajo maravilloso con Jim y ellos hacen todo esto. Sabemos lo importantes que son. Estás hablando de todas estas cosas adicionales que quieres, pero piensa en grabar todas las reuniones. Quiero decir, sin eso, no tendrías ninguna grabación. Le preocupa el legado de reuniones pasadas. Sí, pero todo esto requiere personal. Se necesita personal. ¿Dos tipos haciendo, tratando de hacer lo que hacen ahora, y agreguemos algo a eso? Eso es pedir mucho. Recuerdo al director anterior, que era un muy buen tipo, Patrick. También trabajé con él. Por cierto, tuve un espectáculo en la estación. He estado allí durante unos seis años, así que he visto mucha historia de gente yendo y viniendo. Me pregunté por qué Patrick se fue y luego descubrí que se fue a otra comunidad que tenía un personal de cinco personas y que estaba trabajando aquí solo. Pasó mucho tiempo antes de que consiguiera que otra persona trabajara con él. Ahora, tenga en cuenta que desea que se graben sus reuniones. ¿Qué pasa si alguien se enferma, sabes? Bueno, no vas a tener nada que intentar resucitar. Simplemente no estará ahí. Por eso es muy importante contar con personal completo para un programa de cable. Ahora, hice preguntas: ¿por qué Medford tiene tan poco personal en su estación de cable? Y después de investigar un rato, descubrí que las tarifas del cable iban a un fondo general de la ciudad. Y luego repartirían algo de dinero, como mejor les pareciera, entre la estación. Entonces dije, oh, por eso. Porque hago preguntas cuando no sé la respuesta. Por eso estoy muy contento de que la gente también esté empezando a hacer esa pregunta y considere actuar en consecuencia para apoyar. Porque sabemos que Kevin ha hecho un trabajo fantástico. Imagínese si tuviera una plantilla de tres personas más, lo que podría hacer. Tal vez podría grabar todas esas viejas reuniones o, ya sabes, digitalizarlas, ya sabes, y todas las otras cosas que estás sugiriendo, grandes ideas, tal vez podría hacer todo eso. Además, él mismo tiene muchas ideas, al igual que yo. Así que les insto a que apoyen lo que ha presentado aquí, lo que está haciendo y miren hacia el futuro cercano para dale mayor financiamiento y luego te garantizo que te sorprenderás de lo que sucederá. Gracias.
[Zac Bears]: Gracias Laura. Realmente lo aprecio. Y Kevin, gracias. Sabes, es emocionante tener un nuevo puesto en. Sabes, sé que hemos estado preguntando, ya sabes, ciertamente desde que has estado aquí durante algunos años sobre las tarifas fijas y lo que deberíamos recibir. Y gracias por rastrearlo. Y estoy emocionado de que vamos a poner eso, ya sabes, este es el dinero que financia MCM y aquí es donde vamos a mirar a largo plazo. Creo que eso es realmente una buena mejora en la estructura de financiación y en el apoyo que veremos para MCM. Así que me alegra ver no sólo el progreso que logran todos los días en todas las cosas que hacen por la ciudad, sino también esta cuestión estructural más amplia. Creo que es realmente genial.
[Kevin Harrington]: Y déjame saber, porque no tengo datos completamente completos, pero gracias a Daria Tejera tengo recibos de los últimos tres años fiscales, incluido este año. Así que puedo enviárselo a la gente si quieren echarle un vistazo. Pero sí, no, estoy muy entusiasmado. Sabes, repito, no soy una persona de finanzas. Estoy seguro de que hay muchos porqués que se incluirán en la creación de esto y están pendientes de la aprobación del consejo. Pero sí, creo que será emocionante. Y estoy, sí, muy emocionado de agregar otro miembro al equipo de MCM. Porque terminaré con esto. Muchos de los que trabajamos aquí en la ciudad, estamos aquí porque amamos no solo la ciudad de Medford, sino que también amamos el trabajo, amamos a la gente. hacer gente, ayudar a la gente a crear sus propios programas de televisión, ayudar a la gente a realizar un seguimiento de lo que sucede en su ciudad. Me llena de mucho orgullo. Amo mucho este trabajo y solo espero continuar haciéndolo e intentar hacerlo más grande y mejor tanto como pueda cada año. Así que ahí lo tienes.
[Zac Bears]: Gracias Kevin. Sí, y definitivamente, ya saben, nos encantaría reunirnos con ustedes una vez que se establezca el fondo especial de ingresos y podamos, ya saben, analizar los ingresos y gastos y veremos, ya saben, todo sobre su propio presupuesto de MCM. Eso suena genial. Muchas gracias. Está bien. Gracias Kevin. Está bien. Luego iremos a la Junta de Salud de Control de Animales y Defensa Civil y tendremos a la Directora Marianne O'Connor con nosotros. Gracias Marianne. Sabes, lo repasaré de nuevo, pero básicamente son las mismas preguntas, lo has hecho antes y lo volverás a hacer. ¿Cuál es el tipo de diferencia entre el presupuesto del año pasado y el de este año? ¿Cuál es parte del trabajo que has podido hacer el año pasado? ¿Cuáles son sus planes para el próximo año fiscal? ¿Y cuáles son algunas de las cosas que no se pudieron financiar en este próximo presupuesto y que espera ver financiadas en los próximos años?
[MaryAnn O'Connor]: Bien, comenzaré con una descripción general rápida de algunos de los logros que pudimos lograr el año pasado. Como usted sabe, el departamento de salud brinda servicios de inspección y cumplimiento de la salud ambiental, vigilancia y seguimiento de enfermedades infecciosas y un programa de vacunación tanto para adultos como para niños. Solo quiero compartir con ustedes algunos números que compartimos con los embajadores vecinales la semana pasada y quedaron bastante sorprendidos. Quiero compartirlos contigo también. Durante los últimos 10 meses del año fiscal, hemos realizado 715 inspecciones de establecimientos de alimentos, unidades de vivienda, piscinas, campamentos y establecimientos de arte corporal. Se otorgaron 2.400 permisos, incluidos 705 permisos para alimentos, se respondieron a 543 quejas de residentes y se administraron casi 1.100 vacunas a través de visitas a domicilio y clínicas y también en horarios de oficina para niños que necesitaban vacunas. También proporcionamos informes mensuales a la Junta de Salud sobre todas las enfermedades reportables y las monitoreamos a medida que avanzamos. Pero el Departamento de Salud también ofrece actividades y programas de servicios humanos a través de su Oficina de Prevención y Divulgación. OPO ofrece navegación de servicios sociales a residentes con grandes necesidades, entrenamiento de recuperación para residentes que ingresan o intentan mantener la sobriedad. programas de prevención del uso de sustancias y problemas de juego para nuestros padres, jóvenes y escuelas. La novedad de este año es un programa de trabajo para jóvenes y también estamos liderando esfuerzos regionales de prevención. Todos estos esfuerzos se llevan a cabo mientras nos aseguramos de llegar y servir a nuestras poblaciones más vulnerables y a los miembros de nuestra comunidad que no hablan inglés. La mayor parte de este trabajo en OPO se financia mediante subvenciones. Este año OPO escribió para Se le otorgó una subvención federal de prevención de cinco años de $250,000 al año a través de SAMHSA. Lo más destacado de los primeros tres trimestres de OPO fue que nuestro coordinador de servicios sociales atendió a 180 residentes únicos que necesitaban servicios de vivienda, empleo, atención médica y atención de salud conductual, con más de $14,000 asegurados en asistencia financiera de emergencia para esos residentes. De 45 a 50 personas mensualmente interactúan con nuestros servicios de asesores de recuperación a través de actividades de extensión, apoyo grupal y seguimientos posteriores a una sobredosis. El grupo de recuperación semanal ha crecido a más de 20 participantes y muchos de ellos han logrado importantes hitos de sobriedad. Nuestra comunidad sirve de enlace de navegación y traducción para más de 600 residentes, garantizando el acceso a servicios masivos de salud, SNAP, vivienda y apoyo legal en seis idiomas diferentes. Nuestro equipo de OPO coordinó o apoyó más de 40 eventos públicos importantes, incluida la noche de regreso a clases con más de 200 residentes, distribución de preparación para el invierno, de abrigos, sombreros y desgastes. Eso sirvió a 240 residentes, una Noche Nacional, un Mes de la Recuperación, un Mes de la Historia Afroamericana, así como numerosas celebraciones culturales y talleres de Caregiver University. Se reclutaron diecisiete voluntarios para ayudar con los esfuerzos de seguridad alimentaria, entregando alimentos a residentes ancianos y discapacitados, manteniendo el refrigerador comunitario y apoyando el acceso a la despensa de alimentos para cientos de familias. Los programas de ESOL y de apoyo a inmigrantes atendieron a más de 100 estudiantes, lanzaron nuevas clases a través de organizaciones sin fines de lucro y socios religiosos, capacitaron a más de 20 voluntarios para ampliar la instrucción de inglés y organizaron talleres para inmigrantes para más de 45 líderes comunitarios. Nuestro programa YouthWorks ha colocado a 20 jóvenes locales en puestos de empleo y preparación profesional, y seis más han sido contratados para liderar iniciativas de salud comunitaria. También organizamos nuestra segunda cumbre juvenil anual, conectando a cerca de 100 jóvenes con oportunidades de trabajo y voluntariado durante el verano. Otros aspectos destacados incluyen nuestros talleres de educación financiera y seguridad financiera brindados en asociación con Cambridge Savings Bank, MassHire y Bunker Hill Community College. Nos asociamos con el Centro CEDU de Medford para relanzar el programa IUOK y nos dirigimos a la divulgación para atraer a adultos mayores con diversos orígenes a la programación del centro para personas mayores. Las iniciativas y eventos educativos sobre resiliencia climática y equidad incluyen actividades de divulgación sobre electrificación de hogares y trabajo con el Consejo de Equidad Climática. Hemos creado un plan estratégico integral para abordar los problemas con el juego entre los adultos jóvenes, lo que dio como resultado un nuevo conjunto de iniciativas educativas de prevención y extensión que se lanzarán este año. Nuestro programa Welcome Baby cuenta con recursos de distribución continua y materiales educativos para nuevos padres en Medford, y hemos ampliado nuestro esfuerzo de prevención con las Escuelas Públicas de Medford, coordinando equipos de acción juvenil tanto en Medford High School como en Andrews Middle School, certificando que todos los maestros de salud de Medford participan en los planes de estudio de prevención del vapeo y ayudando al lanzamiento de los programas I Decide Diversion en las escuelas. Estos son sólo algunos de nuestros logros del año. De cara al futuro, obviamente esperamos continuar con todos esos esfuerzos y ampliar lo que podamos. Seguimos solicitando subvenciones. Seguimos intentando ampliar nuestros servicios y nuestro alcance, y esperamos tener tres subvenciones pendientes en este momento de las que estamos esperando recibir noticias y, con suerte, pronto, antes del inicio del año fiscal, sabremos si hemos recibido esas subvenciones. No habrá muchos cambios en el presupuesto este año. Algunos de ellos son solo empleados permanentes a medida que aumentan su COLA y STEP. Nuestros empleados a tiempo parcial aumentaron porque nuestra enfermera de salud pública ya no trabaja a tiempo parcial y hemos complementado sus horas con una segunda enfermera a tiempo parcial. Los servicios profesionales aumentan, lo que incluye cierta conversión de datos. Nuestro programa actual de datos de inspección es en realidad cerrar, convertir o ir a otra empresa. La propia empresa está cambiando su programación. Así que estamos avanzando hacia el servicio ciudadano por completo. El otro gasto sería el gasto de la hoja inteligente, que anteriormente estaba financiado por la APA. Hemos tenido que aumentar porque nuestras cartas de orden por parte del agente han aumentado para nuestros propósitos de vivienda y quejas. El programa de roedores incluye ahora una línea de 30.000 dólares. Nuevamente, eso anteriormente fue financiado por la APA. También esperamos que gracias a su nueva ordenanza de control de roedores y las tarifas que se ingresan en la cuenta rotativa, podamos complementar eso en el futuro. Servicios caninos contratados, nuestros gastos de kennel siempre siguen creciendo. 453 días de servicios de perrera este año. Y, lamentablemente, es algo que no se puede predecir. Y luego el aumento del control de mosquitos fue justo lo que nos cobraron actualmente este año. ¿Alguna otra pregunta?
[Zac Bears]: ¿Qué estás haciendo?
[MaryAnn O'Connor]: Somos una oficina muy ocupada pero es realmente muy gratificante y estamos haciendo un gran trabajo y estoy muy orgulloso, muy orgulloso del equipo.
[Zac Bears]: Es realmente asombroso y ya sabes, sé que no es fácil, sé que es uno de los trabajos más duros que realiza la ciudad. ya sabes, tratar de abordar algunos de los problemas que enfrentan nuestros residentes y que tienen la menor cantidad de recursos a nivel municipal, estatal y nacional para abordar. Así que estás salvando vidas de personas todos los días y eso es muy apreciado. Así que gracias por compartir todo lo que están haciendo. Voy a acudir al vicepresidente Lazzaro y luego al concejal Scarpelli. Ah, lo siento.
[Emily Lazzaro]: Gracias por estar aquí como siempre. Su departamento hace el trabajo de, De cinco a diez departamentos normales. Quería hacer algunas preguntas. Este año los mosquitos no han sido tratados. ¿Es porque no sucede hasta el final del año fiscal? Simplemente no tiene datos reales para
[MaryAnn O'Connor]: Esa es una factura que recibimos. Somos parte de la oficina regional de control de mosquitos y nos facturan anualmente por los servicios que brindan.
[Emily Lazzaro]: Estoy seguro, pensé que era algo así. Muchas de las cosas que no suceden en los hechos reales se deben a cosas así o tal vez estén financiadas por ARPA y se espera que en el futuro no sea así y eso está bien. Me gustaría mucho saber cuántas subvenciones recibe su departamento. En total, el hecho de que todos los enlaces comunitarios estén financiados con subvenciones es una parte tan importante de su departamento y de cómo las personas interactúan con la Junta de Salud o el Departamento de Salud en general que tendría curiosidad por ver cuántas subvenciones Me gustaría verlo, pero no quiero pedirte que lo juntes todo porque sería molesto y llevaría mucho tiempo, y haces suficiente, a menos que lo tengas.
[MaryAnn O'Connor]: Lo tengo. Ah, ¿lo haces? Bueno, probablemente tengo algo de eso. Creo que en este momento tenemos alrededor de 1,25 en total anualmente para financiación de subvenciones.
[Emily Lazzaro]: ¿Millón?
[MaryAnn O'Connor]: Sí, sí, sí.
[Emily Lazzaro]: Eso es bastante.
[MaryAnn O'Connor]: Sí.
[Emily Lazzaro]: Eso es más de lo que es su presupuesto para el año fiscal 27, para que quede claro. que ya estás recibiendo en forma de subvenciones. ¿Tiene un redactor de subvenciones en su personal?
[MaryAnn O'Connor]: No, todos somos redactores de subvenciones en el personal. Todo el mundo es un escritor de subvenciones.
[Emily Lazzaro]: Así que no soy un escritor de subvenciones y mis trabajos diarios tienden a ser en organizaciones sin fines de lucro, y eso es como un trabajo completo que la gente puede tener.
[MaryAnn O'Connor]: Afortunadamente, contamos con un par de personas que son muy hábiles en la redacción de subvenciones y lo han estado haciendo durante mucho tiempo. Recibimos esos $1,3 millones de SAMHSA. Éramos sólo uno de los dos en el estado que recibió esa financiación de SAMHSA. El otro que lo recibió estaba en Western Mass, creo, en Springfield. Era muy competitivo y pudimos conseguirlo. Afortunadamente, tenemos gente realmente talentosa. Y estamos continuamente buscando financiación adicional.
[Emily Lazzaro]: Bueno, estoy muy agradecido por el trabajo que hace su oficina para generar ingresos. Hay muchas formas diferentes en que nuestros departamentos generan ingresos. Uno de ellos es la redacción de subvenciones, en las que se pide a organizaciones de financiación privadas que den dinero a departamentos de la ciudad que luego convertimos en servicios para nuestros residentes. Los servicios que brindan son realmente servicios para nuestros residentes más vulnerables, personas que necesitan ayuda con la vivienda, personas que necesitan ayuda con la comida y también cosas realmente básicas como control de roedores y mosquitos. Quiero decir, el control animal es parte de esto. También noté que hubo un gran salto en el canino. ¿Servicios contratados? ¿Eso es un exterior? ¿Tiene contrato con un separado?
[MaryAnn O'Connor]: Servicios de perrera. Servicios de perrera.
[Emily Lazzaro]: ¿Entonces es cuando los perros están sueltos y hay que ponerlos en una perrera?
[MaryAnn O'Connor]: Correcto. O están abandonados. Ah, okey.
[Emily Lazzaro]: Eso me pone triste. Cuando haces eso, ¿es algo que sucede algunos años en los que es más caro que otros?
[MaryAnn O'Connor]: Es realmente difícil de predecir. Sí, nunca se sabe. No tenemos ningún animal en la perrera mientras hablamos, pero antes teníamos como cuatro, por lo que varía de vez en cuando.
[Emily Lazzaro]: Bueno. Otra cosa que quería preguntarte, porque creo que tengo información incorrecta, ¿pensé que Chris Suma, quien es nuestro entrenador de recuperación, estaba a tiempo parcial, pero no es así? ¿Es de tiempo completo?
[MaryAnn O'Connor]: Él es a tiempo parcial. Él es a tiempo parcial. Trabaja a tiempo parcial, pero lo financian nuestros fondos de opioides. Así que no figura como...
[Emily Lazzaro]: Entiendo. Y está bien, si pudiera explicar qué son los fondos del acuerdo de opioides y simplemente para agradarnos, creo que el consejo sabe qué son, pero para que el público los entienda.
[MaryAnn O'Connor]: Claro, se debe a las demandas que se han resuelto con las grandes farmacéuticas o las farmacias por la proliferación de opioides durante los últimos 10, 15 o 20 años en nuestra sociedad y todo el daño que causaron. Así que hay demandas importantes, y todavía hay demandas pendientes, y es de esperar que todavía lleguen fondos adicionales de ellas. para realmente corregir esos errores. Y es muy prescriptivo cómo podemos gastar esos fondos de opioides. Son específicamente para personas adictas o que enfrentan problemas de adicción o familias que enfrentan adicción en su familia. Pero también es para servicios de prevención y otros servicios de apoyo. Actualmente utilizamos parte de esos fondos no solo para financiar nuestro puesto de entrenador de recuperación, sino también para brindar becas para hogares sobrios a personas necesitadas. Y estamos buscando lanzar un programa, un programa de apoyo para que la gente pague otros gastos que tienen que ver con la adicción, ya sea Alguien de la familia está sufriendo y el niño necesita ir al campamento, si lo solicita, podemos pagar la beca del campamento.
[Emily Lazzaro]: Pequeñas subvenciones que pueden solicitar y que son muy simples, pero que pagan por algo que de otro modo pagaría el padre, pero dado que el padre tiene un trastorno por consumo de opioides, esos fondos del acuerdo se pueden utilizar para eso. ¿Hay entre 40 y 50 personas en recuperación en la ciudad que trabajan con Chris? ¿Es eso manejable para él o hay alguna discusión sobre extender su horario?
[MaryAnn O'Connor]: Estamos analizando eso y nos encantaría y probablemente, ya sabes, Realmente necesito analizarlo detenidamente. Una vez más, contamos con la financiación de opioides para hacerlo. Sé que todos conocéis a Chris. Él simplemente está completamente dentro. Pase lo que pase, lo haría. A veces necesitamos controlarlo. Sí, nos encantaría ampliar su horario, pero tiene contrato con North Suffolk. Bien, lo tengo.
[Emily Lazzaro]: Sí, sí, creo que tal vez valdría la pena considerarlo, no es que sea parte, quiero decir, es su decisión porque ni siquiera es parte de este presupuesto por separado. Chris también estará en nuestra próxima reunión regular para hablar sobre el nuevo grupo de recuperación. Entonces, el grupo de recuperación regular ya está establecido, pero hay uno nuevo. Hay carteles alrededor del edificio. grupo de recuperación para personas que son socorristas y veteranos específicamente. Así que se está realizando un gran trabajo. Realmente aprecio todo lo que haces. Y me encantaría hablar en el futuro sobre el potencial de escindirse de un departamento más pequeño en algún momento. No tengo poder para hacer esto. Al igual que la Oficina de Estabilidad de Vivienda de Somerville, otras ciudades tienen lo mismo. Pero, ya sabes, el trabajo de Jason como trabajador social de la ciudad, gran parte del trabajo que hace Catherine Dingra en actividades de prevención y simplemente manteniendo a las personas en sus hogares y evitando que sean desalojadas. En lugar de mantener a las personas en sus hogares, puede ser mucho menos perjudicial para todos, mucho menos costoso para todos que ayudar a las personas a salir de la falta de vivienda. Algo que vengo pensando desde que llegué y comencé como concejal de la ciudad, pero es un emprendimiento grande.
[MaryAnn O'Connor]: Es gran parte del trabajo que hace Jason.
[Emily Lazzaro]: Somerville comenzó con una persona que trabajaba a tiempo parcial, por lo que se puede hacer. Y sé que ustedes hacen muchísimo, así que realmente lo aprecio. Muchas gracias. Perdón por todas las preguntas.
[Zac Bears]: Gracias, vicepresidente Lazzaro. Sólo un rápido seguimiento, Mary Ann. ¿Esos $1,25 millones en subvenciones incluyen el acuerdo sobre opioides? No. ¿Entonces eso es además de eso?
[MaryAnn O'Connor]: El acuerdo sobre opioides se suma a la financiación de la subvención.
[Zac Bears]: ¿Hay algo más además de las subvenciones y los acuerdos sobre opioides que apoye a su departamento?
[MaryAnn O'Connor]: Así que dos de las cinco personas reciben financiación de la ciudad. El puesto de Catherine está financiado por la ciudad y el puesto de Jason está financiado por la ciudad. Los demás se financian parcial o totalmente mediante subvenciones.
[Zac Bears]: Entonces, de los 11 enumerados aquí, ¿para cuántas personas más están trabajando?
[MaryAnn O'Connor]: Entonces hay cinco a tiempo completo en OPO. Y hay, de los cinco, dos son financiados por la ciudad. Y luego hay 12, a veces 13, a tiempo parcial. Bien.
[Zac Bears]: Bien. Lo siento, solo el total en su departamento a tiempo completo y a tiempo parcial es eso.
[MaryAnn O'Connor]: Ah, incluidos los servicios de inspección.
[Zac Bears]: Todo. Sí.
[MaryAnn O'Connor]: Tendría que contar.
[Zac Bears]: Puede comunicarse con nosotros al respecto. Pero conoces esta lista de presupuesto 11 pero parece.
[MaryAnn O'Connor]: Entonces sería 11 más 17. Está bien.
[Zac Bears]: Está bien. Está bien. Eso es enorme. Gracias por eso. Y entonces, en términos de su financiación, está la asignación del fondo general, 1,25 millones en subvenciones, dinero del acuerdo sobre opioides, y luego, ¿hay alguno? ¿Es el acuerdo sobre el tabaco?
[MaryAnn O'Connor]: Eso está en una cuenta rotativa separada.
[Zac Bears]: DE ACUERDO. Está bien.
[MaryAnn O'Connor]: Usamos algunos de esos fondos para capacitar a los profesores del plan de estudios de vapeo.
[Unidentified]: Sí.
[MaryAnn O'Connor]: Tuvimos una de nuestras coordinadoras de prevención capacitadas y luego ella pudo capacitarlas. Así que utilizamos esos fondos por motivos de educación y prevención, pero no financian un puesto ni nada por el estilo. DE ACUERDO.
[Zac Bears]: Excelente. Está bien. Concejal Scarpelli.
[George Scarpelli]: Gracias, señor presidente. Mariano, muchas gracias. Sé que haces mucho y te apreciamos. Mi opinión es que probablemente uno de los principales problemas que escuchamos es que a veces creo que no lo es, es injusto que tenga que recaer en su departamento porque hay muchas cosas que hacer en el control de carreteras. Y sé que usted está haciendo el trabajo de Yeoman y tratando de mantenerse a la vanguardia, pero ¿estamos haciendo lo suficiente para este consejo y pidiendo que se asigne suficiente por lo que vemos como un problema realmente grave, un problema de salud grave. Estamos analizando comunidades vecinas que han contratado a zares de ratas y roedores específicos, ya sabes, y analizamos diferentes aspectos y buscamos una forma de eliminar los roedores de forma segura. Conozco a muchos, estamos escuchando a, ya sabes, algunas comunidades con mezclas de algunos de los químicos que están matando a nuestros pájaros y mascotas. Es aterrador. Veo que es una línea de 30.000 dólares para el programa de roedores. En mi opinión, creo que necesitamos hacer más. Si no es así No sé si tienes que ser tú. Posiblemente esté justo debajo de ti, pero creo que es mucho trabajo además de lo que estás haciendo. Esto es algo que creo que me ayudó a comprender, me ayudó a convencerme de que estamos bien. Porque, como dije, probablemente una de las principales quejas, llamadas y correos electrónicos que recibimos, George, hay una rata en mi jardín, y nunca tuvimos ratas, y hay esto y aquello. Entonces lo aprecio.
[MaryAnn O'Connor]: Sí, es la temporada, ¿verdad? Está empezando a aumentar de nuevo. Pero obviamente no es sólo en Medford, está en todas partes. Como mencionaste, todas las comunidades están haciendo lo mismo. Sorprendentemente, probablemente voy a maldecir esto, nuestras quejas han disminuido bastante, sinceramente. Y los inspectores están haciendo un buen trabajo manteniéndose al tanto de De todos los lugares a los que acuden, Yankee Pest ha sido de gran ayuda. Y creo que la educación que estamos haciendo finalmente está empezando a surtir efecto. Nuevamente, al igual que la ordenanza, nuevamente, gracias a todos por aprobar la ordenanza sobre los comederos para pájaros. Y todavía tenemos gente que quieren alimentar continuamente a los animales. Y que Dios los bendiga, pero eso no ayuda al problema de las ratas. Así que estamos haciendo todo lo posible para seguir así. Creo que cuando los $30,000, combinados con la ordenanza actual que establece esa cuenta rotativa con las tarifas ingresadas, aumentamos las tarifas un poco. Realmente estamos empezando a trabajar con ingeniería para asegurarnos de que las redes nacionales y la gente, cuando excaven los terrenos, realmente estén realizando los IPM y pagando las tarifas. Así que creo que ahora estamos bastante bien y espero que las quejas se adapten.
[George Scarpelli]: Para un consejo, creo que es importante que revisemos esto como consejo con su oficina. Realmente deberíamos hacerlo trimestralmente para asegurarnos de estar por encima de todo el trabajo que estamos realizando en este momento. Porque tienes razón, hay menos quejas y sobre todo ahora es un Sabes, mi vecino sigue diciéndome, no te deshagas de tus zorrillos. Dije, ¿por qué? Dice que elimina los roedores. Entonces no les importa que mi casa huela, pero está bien. Pero sí, creo que es importante. Así que gracias por todos sus comentarios y aportaciones.
[Zac Bears]: Gracias, concejal Scarpelli. Y lo aprecio. Preguntas del vicepresidente Lazzaro y del concejal Scarpelli sobre todo el gran trabajo y los desafíos a veces difíciles que le pedimos a nuestro departamento de salud que asuma. Definitivamente hay más por hacer.
[MaryAnn O'Connor]: Hay una última cosa si no te importa.
[Zac Bears]: Defensa civil o?
[MaryAnn O'Connor]: Con el departamento de salud. Supongo que en cuanto a lo que acaban de escuchar, ya saben, cómo el departamento de salud ahora proporciona mucho más de lo que tradicionalmente se consideraba una junta de salud. Y, ya saben, hemos ido más allá de esas funciones tradicionales de inspecciones y control de enfermedades y realmente nos hemos convertido una amplia gama de actividades y programas de servicios humanos. Entonces, supongo que para reflejar mejor la amplitud y profundidad de lo que hace el departamento y el alcance de los servicios que brindamos a nuestros residentes, les pido su apoyo, ya que propongo cambiar formalmente el nombre del departamento de Junta de Salud a Departamento de Salud y Servicios Humanos para reflejar mejor el trabajo que hacemos.
[Zac Bears]: Tomaste mi pregunta. No, eso es fantástico. Gracias Marianne. ¿Jorge?
[George Scarpelli]: Creo que eso es perfecto. Dices que la mayoría de las comunidades, no lo es, cuando dices Junta de Salud, realmente piensa, define que los Servicios Humanos y de Salud realmente definen más lo que estás haciendo. Y, ya sabes, sé que trabajo muy de cerca con nuestros Servicios Humanos y de Salud y eso abarca lo que significa. Y creo que tienes razón. Creo que si podemos hacer eso, yo recomendaría cambiar el nombre. Gracias.
[Zac Bears]: Agregaremos al informe del comité que apoyamos el cambio de nombre. Creo que eso es realmente fantástico. Sí. Gracias. Bueno, tal vez.
[Emily Lazzaro]: No podría estar más de acuerdo. Realmente creo que los servicios humanos deben ser primordiales en esto. La Junta de Salud se siente como si fuera un grupo de como una junta directiva o fideicomisarios o algo así. Realmente no es eso y es engañoso. Y los servicios humanos son gran parte de lo que haces. El departamento de salud es una cosa, y eso es seguro. Tienes enfermeras. Tienes sanitarios. Pero el elemento de servicios humanos es muy crítico. Así que realmente apoyo esa sugerencia.
[Zac Bears]: Gracias. Gracias. Yo tomaré eso. Lo aceptaremos al final, pero una moción del concejal Scarpelli, apoyada por el vicepresidente Lazzaro, para apoyar el cambio de nombre. Tenía una pregunta más importante sobre eso. Estoy interesado y emocionado de escuchar sobre el tipo de cambio de marca, ya sabes, cuando hablamos del tipo de gobernanza de la Junta de Salud versus usted es el Director del Departamento de Salud y, ya sabe, ¿la Junta de Salud supervisa todo lo que usted está haciendo o solo algunas partes de ello? ¿Son solo las regulaciones y ciertos elementos que, ya sabes, me interesan un poco más? Y hacia dónde me dirijo con esto, si no te importa que pregunte, es: En otras comunidades, hemos visto una especie de cambio hacia un modelo de servicios de inspección, que es un poco diferente donde, ya sabes, tenemos nuestros inspectores de construcción, tenemos nuestros sanitarios e inspectores de salud, como se les llama en muchos otros lugares. Y aquí viven en departamentos separados. Pero en otros lugares, viven como una división unificada de servicios de inspección. Y me pregunto, a largo plazo, ¿cuáles son sus pensamientos sobre eso y también, en general, cómo funciona? ya sabes, ¿cuánto de lo que haces, ya sabes, estás liderando el departamento, cuánto de ello está bajo la supervisión de la Junta de Salud versus cuánto está sucediendo afuera y debido a la forma en que funciona la ley estatal? Sí.
[MaryAnn O'Connor]: Entonces, sí, sé que varias comunidades han implementado el modelo de servicios de inspección y todas lo hacen de manera un poco diferente porque se vuelve un poco confuso cuando tienes la Junta de Salud porque son las reglas y regulaciones de la Junta de Salud las que seguimos para hacer nuestros permisos, hacer nuestras inspecciones, escribir nuestras cartas de pedido. Todos se basan en las regulaciones de la Junta de Salud o en los códigos estatales que luego adopta la Junta de Salud. Entonces ellos son el órgano rector en torno a eso, como si hoy tuviéramos una audiencia sobre vivienda. Por lo tanto, son los factores determinantes en cuanto a cuál es la última palabra, ya sea que denunciemos un edificio o simplemente escribamos una carta de orden. Y lo mismo ocurre con los alimentos si lo permiten. Todos nuestros inspectores son agentes de la Junta de Salud para poder realizar el trabajo que realizan. Así que se vuelve un poco confuso, y me confundo con la gente cuando dicen, bueno, ¿cómo, ya sabes, si tienes un problema con un restaurante y sus servicios de inspección, cómo, quién está permitiendo, ya sabes? No soy un gran admirador del modelo de servicios de inspección sólo por eso. Creo que la salud es muy diferente al código de construcción. Bueno.
[Zac Bears]: Y, en general, sin embargo, ustedes están viendo que la Junta de Salud está realmente enfocada en el tipo de elementos tradicionales de salud pública del trabajo, pero ¿también están pasando por alto la prevención y la divulgación o eso está algo separado de lo que hacen?
[MaryAnn O'Connor]: Ciertamente se mantienen actualizados y les informamos de todo el trabajo que estamos haciendo. Tomamos sus sugerencias sobre el trabajo que se debe hacer y ciertas cosas que les interesa que analicemos, y lo hacemos. Uno de ellos, hace aproximadamente un mes tuvimos una presentación sobre el desbordamiento combinado del alcantarillado con el MISTIC y el MWRA sobre, ya sabes, lo que está sucediendo allí. Y están muy involucrados y el Dr. Kladowitz, nuestro presidente, tiene que aprobar todos nuestros programas de vacunación. compra de todas nuestras vacunas. Y por eso están muy involucrados en el programa de vacunación. Y obviamente, cuando suceden cosas, como COVID, estuvieron muy involucrados. Entonces sí.
[Zac Bears]: Gracias. Una última pregunta. Me di cuenta de que solo hay dos cosas en el personal, el coordinador de equidad en salud, que proviene principalmente del fondo general. ¿Es eso gracias a ARPA y
[MaryAnn O'Connor]: Esto se debe a una de las subvenciones de nuestra fundación que era una especie de promesa de la subvención de que eventualmente, gradualmente, la incorporaríamos a la financiación de la ciudad. Eventualmente financiaron el puesto completo y cada año pasa más al presupuesto de la ciudad.
[Zac Bears]: Bueno. Y en el puesto de enfermera, noté que se cambió de uno de tiempo completo a uno del 75%, 1.7.3, así que me pregunto cuál es el turno allí.
[MaryAnn O'Connor]: Nuestra enfermera de salud pública, Jill, que trabajaba a tiempo completo, tenía gemelos, por lo que le pidieron que trabajara a tiempo parcial. Y entonces pudimos contratar a otra enfermera a tiempo parcial para hacer un hueco en el puesto.
[Zac Bears]: ¿Y esos servicios se verán afectados por eso, o es eso?
[MaryAnn O'Connor]: No, están prácticamente cubiertos, siguen igual que siempre. Vale, genial.
[Zac Bears]: Muy bien, lo último que tenemos para ti es defensa civil. Estoy notando muy pocos cambios, pero si quieres hablar de nuestro presupuesto de defensa civil.
[MaryAnn O'Connor]: Ese es otro cambio de nombre del que debemos hablar.
[Zac Bears]: Sí, podríamos cambiar eso. Preparación para emergencias.
[MaryAnn O'Connor]: Porque lo que es realmente es planificación de emergencia. Nuestra gestión de emergencias es la que es. Y realmente hemos trabajado un poco y espero presentarles a finales de este mes el plan de mitigación de riesgos para su adopción, porque acabamos de completarlo. Y hemos sido aprobados por FEMA. Así que esperamos presentar esto para que puedan adoptarlo y podamos seguir adelante, porque así es como obtenemos fondos federales para algunos de nuestros proyectos y proyectos de mitigación. Y la única partida real que hay son cuotas, conferencias y viajes. Pagamos cuotas a nuestro consejo regional de planificación de emergencias del que formamos parte anualmente. Entonces esa es la línea de pedido allí. Entonces no hay mucho más.
[Zac Bears]: ¿Alguna pregunta sobre defensa civil? Quizás cambie de nombre el año que viene. No creo que tengamos ningún problema si quieres cambiar el nombre. Vicepresidente Lázaro.
[Emily Lazzaro]: Moción para cambiar el nombre.
[Zac Bears]: Seguro. Apoyamos la moción. Lo agregaremos al registro. El vicepresidente Lazar apoya si desea actualizar ese nombre para reflejar mejor lo que es. Esto cuenta con el apoyo del concejal Scarpelli. Y al final votaremos sobre todo.
[MaryAnn O'Connor]: Supongo que hubo un pequeño error en el presupuesto de la Junta de Salud. Entonces, bajo las líneas de personal, el puesto de coordinador de extensión de prevención.
[Unidentified]: Sí.
[MaryAnn O'Connor]: ese aumento allí, debería haber un asterisco al lado porque ese aumento se financiará a través de los fondos administrativos que obtenemos de las subvenciones. Entonces. Bueno.
[Zac Bears]: Entonces eso está parcialmente financiado por una subvención. Entonces eso está parcialmente financiado por una subvención.
[MaryAnn O'Connor]: Sí.
[Nina Nazarian]: No era particularmente lo que estaba preguntando, pido disculpas por las interrupciones y gracias, Mary Ann, directora O'Connor. La otra cosa que queríamos identificar hoy aquí es que con este cambio que propone el Director O'Connor, también sería un cambio en la estructura organizacional del departamento. Así lo indicó la Coordinadora de Prevención y Divulgación Se propone un aumento y ese aumento se financiará con una subvención porque nos gustaría ajustar el rol y las responsabilidades de esa persona como más bien un subdirector. Así que eso es parte de todo esto y parte de, ya sabes, dotar de personal adecuado a ese departamento. Esa es la única otra cosa que quería resaltar. Y aparte de decir que debería haber incluido las licencias de servicio ciudadano en los nuevos gastos y que también planearé incluir esos gastos de servicio ciudadano en el presupuesto del departamento de construcción.
[Zac Bears]: Entonces esos se van a mudar de aquí.
[Nina Nazarian]: Sí, similar al secretario de la ciudad porque todo lo pagará el departamento de construcción por un procesamiento fluido en lugar de, oye, ¿podemos cobrar un poco aquí, podemos cobrar un poco aquí y más carga administrativa que es necesaria para cualquiera?
[Zac Bears]: Odio preguntarte esto, ¿sería posible que cuando envíes el libro de presupuesto también envíes cualquier cosa que se haya movido como algo a una lista, una lista actualizada de lo que es,
[Nina Nazarian]: Podemos intentarlo, sí. No creo que haya habido muchos movimientos en este momento. Lo es, y lo compartí con usted, presidente Bears, ha sido una temporada presupuestaria particularmente desafiante. Estamos incorporando a nuestro nuevo administrador de presupuesto, así que con eso viene mucho más pasos y procesos que debemos seguir. Así que haremos nuestro mejor esfuerzo. Y creo que, hasta cierto punto, no quiero comprometerme a poner demasiado en el grupo que ya está tratando de elaborar un libro de presupuesto. Y ya sabes, es, es, y yo también, si aprovecho este momento para decirlo, también me comuniqué con usted, presidente Bears, no sé si de manera procesal, ya sabe, si este es el momento adecuado, pero le había propuesto al presidente Bears, si podíamos entregar el libro de presupuesto. el viernes 5 de junio.
[Zac Bears]: Compartí al inicio de la reunión. Bien, gracias. Debí haberme perdido eso. Estas bien.
[Nina Nazarian]: Gracias.
[Zac Bears]: Está bien. Sí, tal vez no necesariamente todos los movimientos, tal vez una lista general.
[Nina Nazarian]: Sí, sí. Bien, gracias.
[Zac Bears]: Eso sería genial. Muy bien, ¿alguna pregunta más para el director O'Connor, de salud o de defensa civil? Al no ver ninguno, seguimos adelante. Gracias Marianne. Gracias.
[SPEAKER_09]: Muchas gracias.
[Zac Bears]: Está bien. Planificación, Desarrollo, Sostenibilidad y 10 Comisiones. Director Caza. Comenzaremos con el presupuesto principal del PDS y luego podremos revisar comisión por comisión, si le parece bien. Excelente.
[Alicia Hunt]: Sí.
[Zac Bears]: Está bien. Las mismas preguntas que antes. Gracias por estar aquí.
[Alicia Hunt]: Excelente. Buenas noches señor presidente y concejales Alicia Hunt directora de planificación desarrollo y sostenibilidad. Yo tengo. ¿Le gustaría que comenzara con aspectos destacados y objetivos o con cambios en el presupuesto? Empezamos primero con los objetivos versus el dinero o el dinero.
[Zac Bears]: Creo que es útil si quieren hacer esa narrativa, cuáles han sido los logros de este año y las metas para el próximo, y luego entraremos en los detalles.
[Alicia Hunt]: Diré que el dinero es tan pequeño que realmente no se alinea con los objetivos. No hay una correlación directa. En realidad quiero empezar diciendo que nuestra Junta de Salud y nuestro departamento de OPO realmente merecen algunos elogios. No estoy seguro de que la mayoría de la gente se dé cuenta de esto. Por eso, yo, como Directora de Sostenibilidad, dirijo nuestro trabajo con el estado en materia de clima y resiliencia. Y el principal programa de subvenciones es el Programa Municipal de Preparación para la Vulnerabilidad del estado. Y el estado ha lanzado una versión 2.0 que, de hecho, se basa en nuestra oficina de OPO. Y por eso ahora se les pide a todas las comunidades que hagan enlaces comunitarios, enlaces comunitarios con los distintos idiomas para identificar sus idiomas principales y que hagan ese trabajo como condición para obtener el dinero de la subvención MVP. Medford fue la única comunidad que no tuvo que pasar por el proceso de recertificación. Fuimos certificados automáticamente porque de hecho basaron su proceso de recertificación en lo que hemos estado haciendo en nuestro Departamento de Salud. Así que sólo quiero que todos se den cuenta de lo fabuloso que es ese trabajo. Así y el estado lo reconoce. Entonces, personalmente lo aprecio porque probablemente habría tenido que administrar ese programa de proyecto de recertificación si no hubiéramos sido certificados automáticamente. Así que sólo quería señalar eso.
[Zac Bears]: Sí. Todos estamos realmente orgullosos de nuestro departamento de salud y de su trabajo con usted.
[Alicia Hunt]: Y Mary Ann no me pidió que dijera eso. Ella no sabía que iba a decir eso. Así que escribí algunas cosas para el libro de presupuesto y voy a intentar revisarlas. Está un poco agrupado. Entonces, comenzando con algo de desarrollo económico, este año trabajamos mucho con la oficina del alcalde en el espejo de popa, Medford Square. Si bien no parece que haya sucedido mucho con eso, literalmente nos reuníamos semanalmente con ellos y con consultores. Contratamos a consultores inmobiliarios para que nos ayudaran a negociar el acuerdo de control del sitio. El borrador del contrato de arrendamiento les llegará probablemente en un par de días, según un correo electrónico que leí esta tarde. Así que las cosas están avanzando con eso, pero en realidad fue necesario mucho trabajo detrás de escena para negociar los detalles de ese acuerdo. estado trabajando en el programa de subvenciones para locales desocupados. Algo de eso es que hay muchas cosas que son comienzos y paradas. De hecho, teníamos un concesionario y una subvención estatal de contrapartida, todos alineados y listos para funcionar, y luego el dueño de la propiedad decidió que prefería mantener su espacio vacante porque tal vez quisiera vender su edificio. Entonces cosas así suceden y algo así, nunca verás los frutos de ese trabajo. Pero estábamos trabajando mucho en segundo plano. Parece que en realidad estamos a punto de otorgar una subvención diferente para un escaparate vacante. Este en Haines Square. Me dijeron que ese se está llevando a cabo sin problemas, pero pensé que el último también fue hasta el último minuto. Sin culpa nuestra. Aunque una de las cosas que queremos hacer es trabajar con propietarios de propiedades desarrolladas como ese para comprender la mejor manera de avanzar con su propiedad y cómo hacerlo para satisfacer sus intereses y los nuestros porque tenemos un edificio vacío y abandonado en el corazón de West Medford Square. Realmente no es beneficioso para la ciudad. Desafortunadamente, contratamos a un director de desarrollo económico que después de cuatro semanas decidió que no era una buena opción para él, principalmente por el viaje diario. Tengo que pensar que el salario influyó en eso, pero ahora estamos a punto de comenzar a buscar nuevamente un nuevo director de desarrollo económico. Así que tengo metas, pero algunas de esas metas dependen del cumplimiento de estos roles. Entonces otra cosa es trabajar en la rezonificación. Obviamente todos ustedes saben que estuvimos muy activos en eso y mucho de eso es aumentar el crecimiento comercial y traer nuevos compradores a nuestras plazas trayendo gente que vive en nuestros distritos donde tenemos negocios para comprar en esos negocios. Completamos un estudio de orientación para respaldar todas las modalidades y solicitamos una subvención de implementación. Entonces, uno de mis objetivos para el próximo año es comenzar a implementar esos carteles. Hay un poco que podemos hacer. Esperamos construir un quiosco en Medford Square con el dinero restante de la subvención y hemos solicitado $250,000 para implementar estos letreros en toda la ciudad. CDBG estableció un nuevo sistema en línea para la gestión de subvenciones para servicios públicos. Esto es tanto para que las entidades de servicios públicos lo soliciten como para que lo gestionen. Debido a que CDBG es un programa financiado con fondos federales, ese programa tiene muchos obstáculos y requisitos. Por lo tanto, tener un sistema particular que esté realmente diseñado para subvenciones financiadas con fondos federales es particularmente útil. No sé si sería útil para todos nuestros departamentos simplemente porque este está diseñado para cumplir con los requisitos del gobierno federal, que son una carga pesada. Entonces trabajamos con Affordable Housing Trust creando un plan estratégico que otorga una una subvención para la construcción de tres unidades asequibles. Hemos comenzado a conseguir algo de financiación para eso. Una es que negociamos un pago con respecto a la norma Tufts y con respecto a una propiedad en el área de River's Edge. No están sujetos a nuestro acuerdo de vinculación allí, pero aceptaron un pago de vivienda asequible, lo cual fue una negociación directa. No tenían que hacer eso. Trabajamos en el programa piloto de rehabilitación de viviendas. Esto es para propietarios de viviendas de ingresos bajos y moderados que necesitan tipos específicos de rehabilitación en su hogar. Cuando lo solucionamos, no es una buena opción para todos. Así que el año pasado tuvimos 12 solicitantes y trabajamos con los 12 y terminamos sin avanzar con nadie. Ahora tenemos 20 solicitantes y parece que Tres de ellos están listos para seguir adelante y todavía estamos trabajando en la lista. Tiene mucho que ver con la propiedad, con cómo termina siendo un préstamo sobre su propiedad. Hay detalles involucrados en ello, pero es una gran oportunidad. No se paga nada hasta que se venda la casa o fallezca el propietario. Hemos estado trabajando con los desarrolladores de tasas de mercado. Como saben, tenemos un montón de edificios a precio de mercado que incluirán viviendas asequibles. Tenemos que gestionar todas esas viviendas asequibles. Desarrollamos una metodología de pago fraccionado para los requisitos de vivienda inclusiva. Y me tomaré un momento para informarles que vamos a recomendar un cambio a través de la Junta de Desarrollo Comunitario, desafortunadamente, el número en el que estábamos basando el cálculo del estado, el estado ahora nos ha informado que ya no están haciendo ese cálculo. Así que ahora nos hemos acercado a nuestras otras comunidades que realizan pagos fraccionarios de vivienda inclusiva y les dijimos: ¿qué usan ustedes como número? Porque este número no estará disponible en el futuro. Así que espero tener esa respuesta en los próximos días para que pueda avanzar porque creemos firmemente que esto es lo correcto, pero hay que tener un número para cargar la fracción. En nuestro trabajo climático, les haré saber que nuestro planificador climático ha decidido que trabajar a tiempo completo no es lo mejor para ella, por lo que seguirá adelante. Pero nos ha avisado con tres meses de antelación y hemos obtenido permiso para iniciar el proceso de contratación. A ella realmente le gustaría reclutar a alguien. y encontrar una buena opción para nuestra oficina y luego continuar capacitando a esa persona para que no nos suponga un esfuerzo tan grande. De hecho, me encantó tener a Brenda aquí porque llegó sabiendo todo lo que yo sabía sobre el clima y la energía. Por eso tiene la esperanza de que podamos contratar a alguien que tenga conocimientos y, si no, que ella pueda realizar esa capacitación por nosotros. Pero su puesto está parcialmente financiado con una subvención, el 40%. Esa subvención finalizará el próximo mes de abril. Entonces verán eso reflejado en las cifras de mi presupuesto. No sé cómo es eso, no sé si ven esos cálculos de división de subvenciones. Pero después de este mes de abril, tendrá que ser íntegramente, ese puesto tendrá que ser financiado en su totalidad con el presupuesto de la ciudad. Entonces, a través de ese programa, capacitaron a más de 50 residentes sobre formas de ahorrar dinero en sus facturas de energía y reducir su huella de carbono. Ese es el programa Electrify Medford. Tienen 56 acciones reportadas, incluidas nueve evaluaciones de ahorro masivo de energía en el hogar, ocho instalaciones de bombas de calor y siete instalaciones solares. lo cual es excelente. Trabajó directamente en los proyectos solares y de HVAC de McGlynn y Andrews. Por eso se reúne periódicamente con los contratistas y el personal de la escuela para tratar este tema. Y ella estará muy involucrada con la instalación de la energía solar que se supone que se instalará este otoño tanto en McGlynn como en Andrews. Estamos muy entusiasmados con eso. Encontró y obtuvo una subvención para instalar sensores de calidad del aire exterior puro en las cinco escuelas a través de una subvención masiva del DEP. Puede ver los sensores de aire violeta en línea y cualquiera puede ver la red en la región de Nueva Inglaterra. Por eso ha desarrollado un plan estratégico de gestión energética con National Grid. Y al hacerlo, automáticamente obtenemos más incentivos para la eficiencia energética. Eso nos generó 200.000 dólares de incentivos adicionales, creo, en los proyectos Andrews y McGlynn. Y luego obtuvimos dinero para el Centro Comunitario Resiliente Willis-Abb a través de una asignación asignada por el Congreso. Realmente amamos a la Representante Catherine Clark aquí. Ella nos ha ayudado mucho con las asignaciones. Y creo que todos recibieron un aviso hoy sobre la actualización de nuestro plan de agregación de electricidad comunitaria. Una de las cosas que pudimos hacer con la forma en que el estado actualizó el sistema es que ahora cualquiera que tenga la tarifa eléctrica para personas de bajos ingresos pasará automáticamente a nuestro nivel más bajo, el nivel básico de nuestra agregación sin energía renovable adicional para ayudar a reducir sus costos tanto como sea posible. Espacio abierto, hemos completado, bueno, casi hemos completado la segunda fase del aparcamiento. Esto está escrito para el final del año fiscal. El objetivo es el 30 de junio. La energía solar estará en funcionamiento. Las canchas de baloncesto estarán abiertas. Los columpios para adolescentes estarán ahí. Nuestro parque de patinaje allí arriba es muy popular. Constantemente veo gente allá arriba. A menudo hablo con ellos. Algunos son locales y otros vendrán de otras áreas para comprobarlo. Y si no has estado en el parque infantil, definitivamente deberías echarle un vistazo. El área de juegos naturales de Logan Park está a punto de estar terminada. Riverbend Plaza recibirá velas de sombra, una fuente de agua y algunas terrazas adicionales para proteger las raíces de los árboles. Que todos muevan esas mesas y sillas debajo de los árboles es realmente malo para los árboles maduros de allí. Entonces, al colocar algunas terrazas, protegeremos sus raíces. Déjame rápido, oh. Un par de nuestros proyectos están avanzando y Berry Park Community Garden, ayudamos mucho con eso y lo pusimos en funcionamiento, lo instalamos. Completamos el Estudio de Transformación de Wellington. Bueno, recibirán una presentación sobre eso en dos semanas y estará completa para el 30 de junio. Ahí es cuando termina el contrato.
[Zac Bears]: El próximo martes, ¿no?
[Alicia Hunt]: El martes próximo. 26. ¿Es eso lo que es, el 26? Es una semana. Sí.
[Zac Bears]: Lo siento, el tiempo va demasiado rápido. Sólo quería asegurarme de tenerlo bien antes de hacer la agenda.
[Alicia Hunt]: Sí. Hicimos una evaluación económica de toda la ciudad que originalmente se suponía que sería una evaluación económica de West Medford, pero debido a que West Medford es en realidad un área comercial demasiado pequeña para hacer su propia evaluación económica, en realidad fue de toda la ciudad con énfasis en West Medford. Hemos escuchado algunos comentarios, ¿por qué sigue mencionando a West Medford? Porque para eso estaba la asignación, en realidad era una asignación estatal, para hacer una evaluación económica de West Medford. Pero como dije, necesitábamos ampliarlo. Y trabajamos. Actualizamos la tarifa de vinculación con la Junta de Desarrollo Comunitario y en alianza con esta organización, con el cabildo. Tienes lo que el estado aprobó para que pudiéramos aumentarlo automáticamente. Por eso han comenzado a aumentar la tarifa de vinculación anualmente. Y de hecho, hemos trasladado nuestras solicitudes de zonificación y permisos especiales a CitizenServe. Y estamos en el proceso de descubrir cómo hacerlo. Solicitudes de la Junta de Desarrollo Comunitario a través de CitizenServe. Es realmente útil para nosotros conseguir que todo el personal, los departamentos que revisan estas solicitudes, también las licencias de CitizenServe, para que todos puedan ingresar. Entonces, cuando veamos eso en el presupuesto del departamento de construcción, necesitamos que todos estén ahí. Debido a que perdimos a nuestro comisionado de construcción, que es tan excelente en el servicio a los ciudadanos, es posible que no pasemos tan rápido a la junta de desarrollo comunitario como esperábamos.
[Zac Bears]: Director Hunt, muy rápidamente sobre las tarifas de vinculación, hicimos una actualización única para escribir, ya sabes, no se habían actualizado en 30 años. Ya sabes, y yo sé que podemos hacer los aumentos anuales. ¿Estamos haciendo una actualización única para actualizarlos?
[Alicia Hunt]: No estamos realizando una actualización única en este momento. Necesitaríamos un estudio completo de 100.000 dólares para realizar la actualización única. También dudamos mucho en hacerlo ahora que el mercado es tan difícil para los desarrolladores. porque ya estamos viendo desarrolladores más grandes con una gran desaceleración. Y realmente no queremos que nadie cuestione nuestras tarifas de vinculación, porque somos la única comunidad en Massachusetts a la que se le permite realizar tarifas de vinculación. Por lo demás, son ilegales en Massachusetts. Realmente no queremos que nadie empiece a decir: ¿por qué Medford los tiene a ellos y a nadie más? Así que nuestra idea era comenzar con el 2,5% o el enchufe conectado al aumento del IPC en este momento.
[Matt Leming]: El concejal Lummi tiene un seguimiento. Entonces, bueno, tuve la impresión a través del presidente de que las actualizaciones de las tarifas de vinculación cubrirían retroactivamente el tiempo desde los años 90 cuando se establecieron. Y no creo que eso requiera un estudio completo de 100.000 dólares. Se necesitaría un estudio adicional para agregarle un cubo adicional, pero solo para, costos inflacionarios retroactivos, no lo creo. Y mi temor es que habría menos, si decidieran hacer eso en el futuro, habría menos base para hacerlo después de que se aprobara la ley. Así que no sabía que eso era realmente, que no estaban planeando simplemente hacer la actualización, pero me gustaría que las actualizaciones de las tarifas de vinculación se aplicaran de forma retroactiva.
[Alicia Hunt]: Así que nuestro consejo y consultores nos han informado que si simplemente aplicáramos el IPC desde 1990, eso significaría un aumento tan dramático en las tarifas que los desarrolladores estarían incentivados a llevarnos a los tribunales por eso. Y querrían desafiarnos. Mientras que en este momento las cifras son manejables. Herb Chambers nos dio un cheque esta semana por, diría yo, 130.000 dólares. Lo siento, estaba en mi escritorio esta mañana. Era algo ligeramente superior a los 100.000 dólares. Um, entonces nuestra preocupación es que simplemente no queremos presionarlos, que por $250,000, podrían haber querido llevarnos a los tribunales por eso. Puede que para ellos no valga la pena. Además, no está claro que sea justificable aplicar simplemente el IPC porque es mucho más complicado que eso. Hay que considerar el impacto del desarrollo en nuestras carreteras, nuestras autopistas, nuestra policía y nuestros bomberos. Y se podría decir año tras año, seguro 2%, pero si retrocede 35 años y dice que es solo ese porcentaje compuesto anualmente es mucho más difícil. Es mucho más complicado que eso. Nos gustaría analizar el potencial de desarrollo en este momento, el costo del desarrollo, los impactos en todos nosotros, simplemente no es algo lineal como ese. También estamos haciendo el estudio para agregar viviendas asequibles. Entonces, la forma en que eso funcionaría es que los desarrollos comerciales que aporten nuevos Los empleos estarían sujetos a una tarifa de vinculación de viviendas asequibles para ayudar a aumentar la disponibilidad de viviendas asequibles para los desarrolladores que las traigan, se basaría en el tamaño físico porque eso es lo que es fácil de medir, pero sería proporcional a los empleos que traen. Y eso es algo común que se hace actualmente en todo Massachusetts. Y, de hecho, ese estudio está en marcha ahora mismo. Y creo que eso es, Aproximadamente un estudio de $75,000 solo para hacer esa parte.
[Matt Leming]: Bueno, la base, quiero decir, simplemente para dar seguimiento, la base sería cualquier estudio que se realizó originalmente en 1990 para establecer las tarifas de vinculación, y luego todo a partir de entonces sería un índice de inflación. Quiero decir, me interesaría ver cualquier correspondencia y asesoramiento que haya recibido sobre este tema, porque esas tarifas de vinculación son aproximadamente un tercio de su valor hoy en día de lo que eran cuando se instituyeron por primera vez. Así que ya estamos, ya estamos bastante por debajo de lo que estábamos en comparación con lo que estábamos cuando se instituyeron por primera vez. Así que sí, supongo que toda esta línea de razonamiento me sorprende y me interesaría saber qué le han dicho y qué ha estado observando específicamente.
[Alicia Hunt]: Si existe la oportunidad de hacer una llamada telefónica sobre eso, lo recomendaría, simplemente por los elementos a los que acabo de hacer referencia.
[Matt Leming]: Sí, está bien.
[Alicia Hunt]: Me doy cuenta de que eso podría resultar difícil en este momento.
[Zac Bears]: Sí. Bueno, estamos asesorando. Podemos hacer un seguimiento de eso. Puede contactarte. Y para que quede claro, ¿era el Consejo KP ley?
[Alicia Hunt]: Sí.
[Zac Bears]: DE ACUERDO. Está bien. Perdón por interrumpirte. Continuar.
[Alicia Hunt]: DE ACUERDO. ¿Qué estaba golpeando? Zonificación lineal, permisos especiales. DE ACUERDO. Y luego iba a pasar a los objetivos, algunos de los cuales ya he mencionado. Pero seguimos implementando el Plan Integral y de Acción Climática. Una de las cosas que realmente nos gustaría implementar es un sistema de seguimiento orientado hacia adelante. Simplemente ha sido un problema de ancho de banda. Estamos buscando actualizar el plan de espacios abiertos y recreación. Estamos trabajando para conseguir una subvención para financiar ese trabajo. Definitivamente queremos hacer un inventario de parques e instalaciones de espacios abiertos y su condición. Entonces, algo así sería parte de un plan de espacio abierto, pero nos gustaría hacer algo más integral y nos gustaría hacer algo antes. Por ejemplo, pueden ir a nuestra página web ahora mismo, la página de parques de la ciudad, y ver una lista de los parques y lo que hay allí. Pero no es una lista muy actual. Y pensamos, y podría estar mucho mejor presentado con un gráfico y un cuadro que muestre, ya sabes, qué tipo de instalaciones y a qué parques infantiles ir. Y podría haber un mapa que pudiera ver en qué parte de la ciudad están estos parques. Eso es algo que nos interesa mucho, lo esperamos. Acabamos de incorporar a cuatro estudiantes graduados de Tufts además del que ya teníamos para el próximo año. Por eso esperamos que esto sea algo con lo que podamos ponernos en marcha este verano. Trabajan parques adicionales. Es posible que hayas visto las encuestas sobre Tufts Park. De hecho, tenemos una subvención de planificación que debemos gastar antes del 30 de junio. Así que estamos avanzando a toda velocidad con el patio de recreo de Tufts. Pero también lo hemos presentado conjuntamente con la ingeniería. sobre una subvención climática para Tufts Park que básicamente construiría un tanque de almacenamiento subterráneo para agua que se infiltraría bajo tierra y ayudaría con las inundaciones en la región. Pero para hacer eso, tendrías que reconstruir muchas de las cosas que hay encima. Por eso nuestra oficina y nuestra ingeniería están trabajando juntas. Tenemos la esperanza de obtener esa subvención. Si no lo hacemos, volveremos a presentar la solicitud. Examinaremos otras fuentes de financiación. Veamos, nos encantaría ver un proyecto de vivienda asequible construido por un desarrollador con base en una misión donde todo el proyecto sea de vivienda asequible. Nos hemos reunido con varios desarrolladores de viviendas asequibles durante los últimos años. Hemos analizado algunas parcelas de la ciudad. Hemos hablado de varias ideas. Pero necesitamos encontrar a alguien que suene bastante bien y esté listo para hacer algo. Había algo que estaba en proceso en una parcela privada, y luego el financiamiento fracasó por parte del desarrollador, por lo que nunca llegó al punto de venir aquí. Pero habíamos enviado algunas cartas de apoyo para ver si podíamos avanzar. Las personas que vivían en los alrededores lo sabían porque él iba de puerta en puerta y hablaba con la gente sobre ello. Pero luego la financiación fracasó. Así que la rehabilitación del hogar, la instalación de paneles solares, implementar el trabajo de señalización. Estamos trabajando en el Centro Hegner junto con la oficina del alcalde y la Junta de Salud para convertirlo en un centro de resiliencia. Entonces la intención sería que tuviera programación extraescolar, recreación y algunas oficinas para nuestros servicios sociales. Una de las cosas que la OPO necesita es un lugar donde las personas puedan reunirse en privado sobre sus necesidades de servicios sociales. Y entonces también se reservarían una o dos habitaciones para eso. Y le aportaríamos resiliencia para que fuera útil en caso de una emergencia climática. Y tenemos una primera subvención de 850.000 dólares. Es una asignación del representante Clark. Es una de las muchas razones por las que creemos que es maravillosa. Y hemos solicitado 4 millones de dólares adicionales. Los 850.000 dólares son realmente diseño y arquitectura en algo de esa escala. Trabajando en ampliar nuestro servicio al ciudadano. Oh, nos aceptaron en un programa de certificación de líderes de la ciudad. Básicamente, es un grupo en el que recibimos asesoramiento, orientación y apoyo para obtener la certificación como ciudad líder certificada. Y eso es algo que Brenda ha estado liderando. Necesitamos empezar a hablar sobre una actualización del plan de acción climática. Es sorprendente lo rápido que estas cosas envejecen. Hemos estado trabajando en el proyecto de construcción de la escuela secundaria. Consultamos con el equipo de MSBA de la ciudad sobre varias piezas de sostenibilidad, espacios abiertos y tipos de energía. Y estamos solicitando la certificación de líder climático de la comunidad verde. Estamos buscando realizar un trabajo proactivo de retención y expansión del negocio. De hecho, tenemos una subvención con MAPC para analizar la retención de negocios. Y estamos trabajando en las vacantes comerciales. A menudo nos encontramos con que es menos el propietario de la propiedad que las personas que quieren ocupar los espacios. De hecho, conocemos algunas cafeterías a las que les gustaría venir a Medford y ayudar a lograrlo. coincidencia entre empresas que quieran acogerlos. Entonces, una de las cosas que buscamos en nuestro director de desarrollo económico es hacer estos contactos con los propietarios de Medford y tener conversaciones sobre lo que es mejor para ellos y su comunidad. Creo que veremos alguna remodelación en las propiedades de Hamilton o Medford Square a lo largo de Clippership Drive. Uno es el edificio vacío. Desafortunadamente, esto tendrá que disminuir pronto. porque está vacío está causando algunos problemas. Solicitaron un permiso de demostración, pero nosotros, mi oficina, así como DPW e ingeniería, estamos trabajando con el propietario sobre cuál configuración beneficiaría mejor a la ciudad, cómo debería verse. Entonces comenzamos a tener algunas conversaciones preliminares y el alcalde también se reunió con él. Y hemos estado trabajando con el crecimiento y el espíritu empresarial de las pequeñas empresas. Ambos acabamos de dirigir un grupo de propietarios de negocios o negocios potenciales, personas que quieren ser dueños de negocios a través de un programa que pudimos financiar. Era un programa educativo. a través de una subvención en bloque para el desarrollo comunitario, que está dirigida a personas de ingresos bajos y moderados. Lo que realmente nos gustaría hacer es poder ofrecer programación como esa para cualquiera que quiera hacer negocios pequeños, abrir negocios y brindar alcance adicional. Entonces, una de las cosas que estamos considerando es poder certificar partes de la ciudad como elegibles en lugar de que la gente sea elegible. Queremos que el área sea elegible. Y entonces no importaría tanto el, propietarios de edificios, lo cual es realmente una lástima. El dueño de un negocio dice, bueno, no tengo bajos ingresos, o mi pareja no tiene bajos ingresos, pero quiero iniciar un nuevo negocio. Y luego no califican, porque nuestra financiación proviene de CDBG. Así que estamos viendo cómo podemos cambiar, cómo hacer esto y usar el dinero CDBG de manera un poco más amplia. Eso es algo de lo que probablemente oirás hablar a lo largo del próximo año. Eso fue mucho. Déjame parar.
[Zac Bears]: Gracias Director Hunt. ¿Tiene alguna pregunta o algo que quiera hablar sobre los cambios financieros específicos en su presupuesto?
[Alicia Hunt]: Nuestros cambios financieros. Entonces, los que son una especie de cambio solicitado oficialmente. Donde ves dos, si miras tan de cerca los salarios del personal, los dos que están bajando, es porque alguien con un nivel de paso más alto, estamos presupuestando el paso uno para el director de desarrollo económico y el planificador climático allí, por lo que parece una disminución. En realidad no es una disminución. Todos los demás que suben son COLA o aumentan de paso. En realidad tenemos, Una o dos personas que serán elegibles para la longevidad, creo que son dos, creo que no estoy haciendo los cálculos en este momento, este año. Y luego solicitamos financiación adicional para formación y conferencias. Nuestro presupuesto se fijó originalmente para conferencias de capacitación en $2,000 cuando había dos personas en esa oficina. Ahora somos 10 empleados a tiempo completo. Pero durante bastante tiempo, la pandemia limitó en cierto modo las conferencias que se celebraban y hacia dónde íbamos. Y con todos los incorporar nuevo personal. Así que ahora tenemos un número más alto para permitirnos ser más flexibles a la hora de enviar personas a conferencias y capacitaciones adecuadas. Y COSTAR está aumentando. El que fue un gasto nuevo que pedimos fue aumentar nuestro presupuesto para SIG. Es posible que algunos de ustedes hayan visto cuando Danielle estaba jugando con un sistema que le permitía construir una caja, una casa y mostrar dónde estaba el sombreado. Ese es el nuevo sistema GIS. Entonces vamos a tener licencias para tres empleados en nuestra oficina, y eso se basa en tres empleados que dijeron: He usado esto antes. Sé cómo utilizar este software. Quiero acceder a él. En realidad es un aumento porque lo estábamos pagando nosotros. Llevamos bastante tiempo pagando por GIS para Dennis. Entonces esto es agregar dos empleados más a esa licencia. Entonces esos son realmente los cambios y luego hay una disminución en Veamos cómo va. Sí, utilizamos otros servicios como resiliencia climática y luego servicios técnicos profesionales. Y esas son cosas realmente difíciles de presupuestar, porque tienden a ser subvenciones. Suelen ser copagos. Como cuando, oh, en algún lugar de esto, se suponía que debía mencionar que hemos instalado Cinco nuevas estaciones de carga en la acera, que se instalaron recientemente. Entonces obtuvimos subvenciones que pagaron casi todo, y luego las partes que no estaban cubiertas o copagos, las pagaríamos fuera del clima. Estábamos usando eso para pagar las facturas de la red nacional para todas nuestras estaciones de carga, pero este organismo votó para permitir una cuenta renovable, por lo que ahora el dinero que se recauda va a la cuenta renovable y ahora estamos pagando las facturas de la red nacional. para la carga eléctrica directamente y no fuera de ese presupuesto. Y luego contratamos al consultor de bienes raíces para que nos ayudara con el proyecto del espejo de popa, pero luego pudimos facturarlo al proyecto del espejo de popa, por lo que pudimos sacarlo. Estamos trabajando, cuando tenemos condiciones inesperadas, como el cementerio de Cross Street, podemos financiar el trabajo preliminar en eso, o el cementerio de Cross Street. el antiguo cementerio de Cross Street, el que necesita ser reubicado. A veces usamos ese dinero para resolver las cosas de antemano. Si alguien apela una decisión de una de nuestras juntas, entonces tiene que ir a los tribunales y tenemos que tener abogados que lo defiendan. Eso se paga con ese presupuesto. Es completamente impredecible si alguien va a apelar un proyecto. Y puede ser que el solicitante nos recurra, o puede ser que un afín, como otro interesado, recurra la decisión. Y entonces terminamos teniendo que pagar por la representación legal. Y como eso es ir a los tribunales, eso no es necesariamente algo que un abogado interno haría. porque tiene que ser un abogado especializado en uso de terrenos cuando vayan al tribunal de uso de terrenos o al tribunal de vivienda. Creo que así fue, entonces nos preguntaron si podíamos recortar nuestros presupuestos. Dije, si cortas esa línea, tendremos menos flexibilidad. Alguien, lo siento, hubo una conversación sobre una pieza rota del equipo del patio de recreo en Magoon Park. porque el dinero del espejo de popa ahora nos reembolsa nuestros servicios inmobiliarios. Dije, oh, ahora tengo un montón de dinero aquí. ¿Por qué no pago por esta reparación del parque infantil que está completamente desproporcionada con respecto a la reparación normal del equipo del parque infantil? Podemos pagar eso con nuestro dinero que de repente estará en nuestro presupuesto a fin de año. Entonces son cosas así las que se nos ocurrirán. Las escuelas querían empezar a hacer abono en sus instalaciones, pero no tenían presupuesto para ello. Y entonces obtuvimos la cantidad, y serían alrededor de $ 2,500 durante los últimos meses del año para que lo hicieran fuera de las cocinas. Dije, mira, ¿por qué no empiezas? Pagaré con el presupuesto de mi oficina para que usted comience esto como piloto y luego lo incorpore a su presupuesto para el próximo año. Entonces hay cosas así. Esta no es la primera vez que realizamos un proyecto con las escuelas en el que hemos asumido algunos costos para que puedan comenzar antes de que finalice el año escolar. Y luego lo recogen. Entonces ese es ese tipo de flexibilidad. Originalmente, ese presupuesto comenzó a aumentar cuando descubrimos algunas zonas abandonadas en propiedades de la ciudad hace 15 años, y de repente tuvimos que pagar por ello. Esos ya no son un gasto para nosotros. De hecho, nuestra línea DEP cayó porque estamos cerrando uno de ellos. Por lo tanto, ya no nos cobrarán una tarifa anual. Lo siento. ¿Está eso claro? Aceptaré preguntas.
[Zac Bears]: Seguro. Muy rápido, brownfields, y te tengo. Tu botón está encendido. Los hemos remediado por lo que ya no lo estamos.
[Alicia Hunt]: Entonces, lo que sucede es que, mientras se lleva a cabo la remediación, se obtiene una evaluación del DEP en la que tenemos que pagar una tarifa. Cuando lo cierras y pones un AUL en el paquete, ya no tendrás que pagarlo. ¿Qué significa AUL? Limitación de uso de la actividad. DE ACUERDO. Entonces, por ejemplo, en el parque Riverbend, descubrimos contaminación. Tuvimos que pagar mientras lo resolvíamos y lo limpiábamos. En ese caso, no lo limpiamos. Le ponemos un laberinto encima a modo de tapa protectora. Pero además, presentamos una limitación de uso de actividad. Donde está ese laberinto, no puedes hacer nada. Te tienen que gustar los informes de archivos y las cosas para investigar. Y ahora ya no tenemos que pagar una tarifa anual al DEP por ese paquete. Por ejemplo, West Medford está casi terminado, pero todavía estamos pagando la tarifa anual por ese estacionamiento.
[Zac Bears]: Entiendo. Muy bien, vicepresidente Lazar.
[Emily Lazzaro]: Gracias. Tengo tres preguntas y las voy a hacer en orden, empezando por cómo las mencionaste. Entonces el primero es de hace mucho tiempo. Cuando mencionó a los propietarios de edificios, propietarios de bienes raíces comerciales, ¿cree que existe algún tipo de papel que el ayuntamiento podría desempeñar para ayudar a actuar como enlace con los propietarios? Sabes, mencionaste que algo se estaba desmoronando. Tal vez haya, simplemente, creo que hay miembros de este organismo que están interesados en, tratando de ayudar a cultivar. Las personas que quieren mantener sus escaparates vacíos por algún motivo deben ser muy frustrantes para su oficina, especialmente porque se esfuerza por facilitar las cosas. ¿Hay algo que podamos hacer para ayudarle?
[Alicia Hunt]: Creo que lo interesante es que tiende a ser gente que ha poseído propiedades durante mucho tiempo. Las empresas de inversión inmobiliaria no lo son. Hacen las cosas, ¿verdad? No son el tipo de empresas. Tengo la impresión de que no es legislativo que este organismo pueda ayudar. Pero potencialmente en cuanto a relaciones.
[Alicia Hunt]: Y entonces podría ser que los propietarios respeten el hecho de que estén escuchando a un concejal de la ciudad como una persona que se ha interesado en la propiedad. Y eso sería algo que sería mejor. hablar sobre las ubicaciones exactas y los detalles, etcétera, en una reunión pública puede no hacer que quieran trabajar con nosotros. Pero es posible que recibir una llamada de un concejal de la ciudad, de hecho, haga que se interesen, que se sientan bien con eso y quieran trabajar más con nosotros. Entonces, si existe algún potencial para eso, me encantaría tener algunas discusiones fuera de línea sobre personas y ubicaciones específicas donde les podría gustar que tú que usted, como funcionario electo, se había tomado el tiempo de comunicarse con ellos directamente para ver cómo podíamos desarrollar una situación beneficiosa para ellos en lugar de tirarles palos.
[Emily Lazzaro]: Totalmente. Creo que no creo que nadie sobre esto, bueno, hablaré por mí mismo. No tengo ningún interés en hacerme enemigo de ningún propietario de negocio en Medford. Quiero decir, creo que realmente queremos cultivar un entorno en el que la gente quiera participar en nuestra economía local y quiera tenemos, necesitamos ese elemento en nuestras plazas y corredores para que tengamos una comunidad empresarial próspera y bulliciosa que sirva a las personas que viven y trabajan aquí y pasan tiempo aquí. Entonces eso sería algo que me interesaría mucho. Mi segunda pregunta es sobre las personas que dejan sus trabajos. ¿Tiene alguna sospecha de que el requisito de que que los empleados estén en persona todos los días puede tener un pequeño factor contribuyente. El precio de la vivienda está siendo muy alto. Los salarios en el gobierno municipal no son necesariamente muy altos históricamente. La gente puede vivir lejos. El viaje, esas cosas, ¿hay algo así? No estoy seguro de si el estudio que escuchamos de RR.HH. que hicieron sobre compensación tendría alguna aportación al respecto, pero me pregunto si hay algo que podamos hacer para tratar de retener a los empleados un poco mejor.
[Alicia Hunt]: Y parte de esto es una especie de equilibrio entre el trabajo y la vida personal, ¿y cómo funciona eso? Hemos descubierto que los empleados que viven localmente tienen un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Tengo personal que toma su almuerzo para ir a buscar a un niño y luego regresa y cosas así y eso funciona y proporciona un equilibrio entre el trabajo y la vida personal. escuchamos Uno de los miembros del personal que se fue dijo que intentó encontrar un apartamento en Medford o en esta área y quedó atónito, no investigó con anticipación y no se dio cuenta de lo altos que eran los costos de vivienda aquí. Lo cual, ya sabes, todos podemos hablar sobre cómo deberíamos haberlo hecho. Pero en realidad hablamos del viaje en la entrevista. Y él de hecho había dicho, bueno, me acercaría. y luego decidió no hacerlo. Es difícil de decir. Yo diría que es importante que mi personal esté en la oficina. También es importante que mi personal pueda tener momentos de tranquilidad para concentrarse en subvenciones y solicitudes, y muchos de ellos dedican tiempo a reuniones de Zoom. Y de vez en cuando tengo que decirle a un miembro del personal que atienda esa llamada desde casa y luego venga a la oficina. Está bien. Lo entiendo. Pero si vives a más de una hora de distancia, no es tan fácil hacerlo. Pero cada uno toma sus propias decisiones. no tomamos donde las personas tienen en cuenta cuando contratamos.
[Emily Lazzaro]: No, no creo que eso tenga ningún sentido. Supongo que existe una dificultad cuando no hay mucha flexibilidad y no hay algo que sea, correspondientemente, un gran beneficio que necesariamente retenga a los empleados. Y termina, creo que lo que a veces termina sucediendo es que terminas pasando más tiempo como ejecutivo del departamento. En lugar de hacer cosas como solicitar más subvenciones o hacer más cosas de alto nivel, como hablar con más dueños de negocios y ya sabes, como si ahora estuvieras contratando a otro idiota del desarrollo económico, ya sabes, persona y eso creo que termina sin ser fiscalmente responsable, termina siendo algo frustrante para el departamento y no es que no esté diciendo eso. No estoy diciendo nada sobre ti. Es como la economía. Así es como funciona.
[Alicia Hunt]: Y en la entrevista dejamos muy claro que no tenemos trabajo remoto, por lo que no fue una sorpresa después de ser contratados. Y lo único que me sugirieron que no, fue medio en broma, pero no realmente, fue que tal vez deberíamos hacer nuestras entrevistas a las 9 a.m. en persona para que estén sujetos al viaje en hora pico y no al, ya sabes, 10, 11 a.m. viaje que es diferente.
[Emily Lazzaro]: Así que sí, seguro. Sí, sólo un pensamiento. Y bueno, la tercera pregunta que tengo es que mencionaste las estaciones de carga. Quería mencionar que tengo un automóvil eléctrico y, a veces, intento cargarlo en esta estación de carga detrás del Ayuntamiento. No funciona muy bien. En primer lugar, ¿cómo es la vida útil? ¿Cuánto tiempo se supone que deben trabajar? ¿Cómo se les informa si tal vez no están trabajando? ¿Y dónde están los nuevos?
[Alicia Hunt]: Entonces, si realmente no funciona, se supone que recibiremos una alerta si no funciona.
[Emily Lazzaro]: Continuó, duró como, ya sabes, 15 minutos en lugar de la hora y media.
[Alicia Hunt]: Y definitivamente puedes enviarnos un correo electrónico a mi oficina. Creo que esas estaciones de carga en realidad dicen Enviro en Medford como contacto. Y lo hacemos comuníquese con ChargePoint sobre el mantenimiento del mismo. Tenemos contratos y esas cosas. La electricidad en esta zona detrás del ayuntamiento no es la mejor. Y sospecho que en realidad nos dijeron que literalmente no podíamos agregar otro porque la electricidad no podía soportarlo aquí. Y, francamente, mi respuesta es que estamos a punto de reconstruir todo. Tendremos estaciones de carga en el nuevo estacionamiento. Y será electricidad nueva. Y entonces nos ocuparemos de ello. Pero ahora todas las escuelas tienen estaciones de carga que la gente puede utilizar fuera del horario escolar. El estacionamiento de West Medford finalmente está en funcionamiento. Hay uno en Carr Park. Ese puede ser un poco raro. Es por el servicio celular. Oh, lo usé ayer. Fue genial. Excelente. A veces, el servicio celular en esa ubicación es un problema y, de hecho, se conecta, se comunica con Chargepoint a través del sistema celular. Hay uno en Tufts Park en su estacionamiento. Estoy tratando de pensar dónde están los demás. Y luego los nuevos son El parque infantil más cercano a Whole Foods. Quiero decir, no recuerdo cuál es. Quiero decir, como, Cummings. Gracias. Y luego, eso está en la calle. Y luego, dispara. Logan, Magoon y el tercero de allí. Morrison. Morrison. Hay uno, lo siento. Asombroso.
[Emily Lazzaro]: El presidente Bears sabe todo sobre los parques. Él conoce todos los parques.
[Alicia Hunt]: Morrison tiene uno de los nuevos de la calle. Y, de hecho, creo que hay uno frente a Whole Foods también en la calle. No, creo que lo hicimos en el parque. Esa era la ubicación de respaldo. No estoy seguro de cuál es el otro.
[Emily Lazzaro]: Esto es útil, gracias. Cuando mencionaste Magoon Park, dijiste que tenías dinero en tu presupuesto para la reparación de ese parque, y tú y yo hablamos recientemente sobre quién es el propietario de las reparaciones del parque relacionadas con la seguridad, y me aclaraste que DPW sí lo es. Sí. Y creo que podríamos hacerlo mejor Comunicaciones sobre eso en el sitio web, y eso es algo de lo que me gustaría hablar con DPW o IT, pero Rich ya vino y habló con nosotros, así que ya no puedo hacer eso, pero hablaré con DPW.
[Alicia Hunt]: Las actualizaciones del sitio web serían comunicaciones a través de la alcaldía.
[Emily Lazzaro]: Comunicaciones con la alcaldía. Bueno, lo haremos más tarde.
[Alicia Hunt]: Sí, y de hecho se reunirán hoy o mañana con el personal de mi oficina en DPW. Esa reparación es extremadamente complicada, por eso mi oficina está involucrada. Normalmente no nos involucraríamos en una reparación de seguridad.
[Emily Lazzaro]: Realmente sería puramente DPW.
[Alicia Hunt]: Y tenemos una página web en nuestro sitio Go Green sobre vehículos eléctricos y estaciones de carga. También enumera las 12 ubicaciones operativas. Está bien, genial.
[Emily Lazzaro]: Te enviaré un correo electrónico la próxima vez que algo no funcione. Así que de nada. Y gracias. Sí. Muchas gracias. Gracias por presentar esto.
[Zac Bears]: Gracias. Más preguntas para el Director Hunt sobre el presupuesto del departamento de planificación principal. Sólo dos breves, Alicia, de mi parte. Hay una reducción de estipendio en su presupuesto. ¿Es solo un cambio o.
[Alicia Hunt]: Es un cambio. El estipendio del Affordable Housing Trust estaba en mi presupuesto. Y lo siento, Nina, el presupuesto del Fideicomiso de Vivienda Asequible no lo recibí por correo electrónico, pero los estipendios se estaban trasladando allí. Lo sentimos, el Fideicomiso de Vivienda Asequible estaba funcionando, se acordaron los estipendios. El presupuesto no existía como presupuesto separado el año pasado, así que simplemente pusimos los estipendios en mi presupuesto y yo, De hecho, literalmente pagamos todos estos diferentes estipendios de juntas y comisiones, todos los que verá, mi personal se encarga de eso. Pero tienen sus propias partidas o sus propios presupuestos separados. Y Affordable Housing Trust no lo hizo, pero habíamos hablado de crear uno. ¿Tienes uno?
[Nina Nazarian]: Gracias, Presidente Bears, a través de usted, tanto al Director Hunt como al Consejo. Entonces, lo que aprendimos en el transcurso del año pasado, y tal vez sería apropiado decir un período más abreviado, es que los fideicomisos de vivienda realmente asequibles deberían estar completamente separados. Entonces se financia por separado. Es su propia entidad en algunos aspectos, no directamente de la misma manera que, digamos,
[Zac Bears]: Autoridad de Vivienda.
[Nina Nazarian]: ¿Di eso otra vez?
[Zac Bears]: Autoridad de Vivienda de Medford.
[Nina Nazarian]: Ese es un gran ejemplo. Estaba tratando de pensar en algo completamente desconectado. Autoridad de Vivienda de Medford, no de la misma manera que lo es la Autoridad de Vivienda de Medford, pero sí de la misma manera que quizás las empresas de agua y alcantarillado, o de la misma manera como discutimos que serían los Medios Comunitarios de Medford. Así que no tenemos un presupuesto para ellos, porque estamos apenas en las etapas iniciales de separarlos, ponerlos en su propia categoría, en su propio grupo. Pero ciertamente podemos hacerlo.
[Zac Bears]: En pocas palabras, los estipendios no se pagarán con cargo al fondo general.
[Unidentified]: Excelente. DE ACUERDO.
[Alicia Hunt]: Se les pagará con cargo al fideicomiso.
[Zac Bears]: Gracias.
[Alicia Hunt]: Y obtendré un número de cuenta antes del 30 de junio. En realidad, el presupuesto de este año está aquí. Están en mi presupuesto para el 30 de junio. Están en mi presupuesto para los pagos del 30 de junio. Pero luego, en diciembre, les pagaremos directamente con cargo al Fideicomiso de Vivienda Asequible. Gracias. Así que eso es literalmente lo que son.
[Zac Bears]: Fantástico. Y luego, en términos de puestos financiados mediante subvenciones, ¿Tiene alguno o tiene algún puesto que no esté en el total enumerado aquí?
[Alicia Hunt]: Todo, entonces veamos la forma en que estamos haciendo esto. Todos mis puestos, así que si observan que por encima del personal, el total de personal es 722.000, pero el total de tiempo completo es un millón. La diferencia son las subvenciones que pagan el administrador de CDBG, el planificador de viviendas y el contador público certificado.
[Zac Bears]: Esos son los 11. Sí. No hay posiciones que no estén aquí en absoluto.
[Alicia Hunt]: No hay posiciones que no estén aquí.
[Zac Bears]: Y como todo aquí está listado. Incluso hay uno que está totalmente financiado a través de otras fuentes. Está listado en esta tabla. Sí. Está bien. Porque con el presupuesto de Mary Ann, había algunos puestos que lo eran. ya sabes, no aquí porque están financiados en su totalidad por subvenciones. Entonces solo trato de entender. Vuelve a esto al comienzo de la reunión donde hay como el tercer gran grupo que ahora será el fideicomiso de vivienda asequible.
[Alicia Hunt]: Simplemente, para una transparencia total, Electrify Medford paga algunos estipendios a las personas que fueron contratadas a través de un proceso. salir y llegar a comunidades subrepresentadas. Se les paga por horas en función del trabajo real que realizan, y el presupuesto de esa subvención era de cuatro horas semanales por persona. Están haciendo mucho menos que eso. Así que probablemente estemos pagando alrededor de cuatro horas al mes por persona de esa subvención. Y luego usan el dinero de la subvención para otros trabajos. Y luego nuestros pasantes están cubiertos aquí. Y un gran saludo al Estudio de Trabajo Federal de Tufts que paga a una gran parte de nuestros pasantes.
[Zac Bears]: Excelente. Está bien. Tal vez hagamos un repaso rápido de las comisiones. Entonces comisión de bicicletas.
[Alicia Hunt]: La bicicleta tiene un pequeño aumento. Y simplemente voy a leer su declaración. Después de conversaciones con el departamento de policía, creemos que enviar un miembro por año para que se convierta en instructor de seguridad de la Liga de Ciclistas Estadounidenses será un buen paso para ayudarnos a educar mejor a los miembros de la policía sobre las mejores prácticas de seguridad en bicicleta. El trabajo de instrucción y conferencia nos permitirá también obtener aportaciones de otros organismos similares en eventos como la Cumbre Nacional de Bicicletas. La comisión aprovechará todas las oportunidades para reducir los costos de viaje asociados con esto, incluida la estadía con amigos o familiares cuando sea posible para mantener los gastos de alojamiento lo más limitados posible. Y es un aumento de $700.
[Zac Bears]: Y no están aquí este año, pero el año pasado hubo un problema por el cual parte del dinero de la subvención no iba a la cuenta correcta. ¿Sabes si hemos conseguido que eso funcione en su mayor parte?
[Alicia Hunt]: Sí, lo hubo. Y de hecho, creo que alguien estuvo aquí en los últimos meses aceptando una donación de $500 para la comisión de bicicletas. Así que también hemos estado trabajando en algo de eso.
[Zac Bears]: Está bien. Excelente. A continuación, a menos que alguien tenga alguna pregunta. Al no ver ninguno, Junta de Desarrollo Comunitario, los estipendios están aumentando. ¿Qué pasa?
[Alicia Hunt]: Hemos estado diciendo durante años que los estipendios de desarrollo comunitario, así que en realidad no les importa si yo hago la junta de apelaciones y la comunidad al mismo tiempo. Los estipendios de la junta de apelaciones son de $1,500 por pieza al año y la junta de desarrollo comunitario ha sido de $900 al año. Y la Junta de Desarrollo Comunitario se reúne al menos el doble, si no mucho más, que la Junta de Apelaciones y tiene mucha responsabilidad. Llevamos años diciendo que nos gustaría que estos estipendios aumentaran. Y entonces esto en realidad aumenta la Junta de Desarrollo Comunitario para que cada miembro reciba $1,500 de acuerdo con el la Junta de Apelaciones, que es cada miembro, es de $1,500. Y luego, si hiciste los cálculos, cada silla rinde un poco más que eso. Y luego también está el estipendio del personal. Entonces ese es el aumento.
[Zac Bears]: Está bien. Así que ese aumento para la junta de derecho comunitario y la junta de zonificación no supone ningún cambio.
[Alicia Hunt]: Correcto.
[Zac Bears]: Excelente. Comisión de conservación, ligera reducción también de los estipendios.
[Alicia Hunt]: Hicimos los cálculos y no tengo muy claro por qué el número del estipendio era un poco más alto. El número del estipendio puede ser un poco menor. No tengo claro qué pasó. Hicimos los cálculos.
[Zac Bears]: Está bien. ¿Alguna pregunta? Comisión histórica, sin cambios.
[Alicia Hunt]: Sí.
[Zac Bears]: Comisión del distrito histórico, sin cambios. Correcto. Y no vas a hacer Hormel, ¿verdad?
[Alicia Hunt]: No. OK.
[Zac Bears]: Está bien. ¿Tenemos más preguntas para el director Hunt? Jefe de estado mayor.
[Nina Nazarian]: Sólo una pequeña corrección. Lo siento, director Hunt. Sólo una pequeña corrección sobre CDB. Serían $1,400 al año, solo para efectos de señalar que en caso de que surgiera más tarde o algo así, ya sabes, aparecieron los números. No cuadraban ni nada por el estilo.
[Alicia Hunt]: Mis disculpas. Estaba mirando el otro documento. No hay problema. No, lo sé. Todo está bien. Gracias.
[Zac Bears]: Está bien. No ver más preguntas ni a nadie en la cámara del público o en Zoom. Gracias, Director Hunt. Y gracias por todo lo que está haciendo su departamento. Sabemos que estás haciendo mucho. Está bien. Creo que eso deja cuatro cosas que el jefe de gabinete está cubriendo. Contamos con licencia ejecutiva, formal, licencia ejecutiva, formal y de derecho. ¿Quieres tomar eso en algún orden en particular?
[Nina Nazarian]: Yo iba a preguntar lo mismo.
[Zac Bears]: Está bien. Bueno, entonces tal vez eliminemos a License y a Hormel del camino. Luego haremos ejecutivo y luego derecho. La comisión de licencia parece una ligera reducción.
[Nina Nazarian]: Sí, básicamente teníamos algunos, notamos que había una redundancia entre la comisión de licencias y nuestros presupuestos, el presupuesto ejecutivo, así que eso se abordó. No lo ha sido, ese despido no se gastó y no se gastará, pero había fondos adicionales en el presupuesto sin ningún motivo.
[Zac Bears]: Y la Comisión Hormel, sin cambios.
[Nina Nazarian]: Comisión Hormel, sin cambios, correcto.
[Zac Bears]: Está bien. Bueno, esas fueron fáciles. Si quieres hacer alguna presentación sobre el ejecutivo y luego pasaremos a la ley. Las mismas preguntas que todos los demás departamentos, si pudiera hablar sobre lo que ha cambiado entre este año y el próximo, parte del trabajo de la gente en el departamento este año, algunos de los planes para el próximo año y algunos de los elementos que esperan que se financien en años futuros que no pudieron financiarse en el próximo año.
[Nina Nazarian]: Claro, gracias, presidente Bears. Normalmente dejo la presentación ejecutiva al alcalde, así que como la presentación se realizará el miércoles 27, creo que es el mejor lugar para que se lleve a cabo. Estaré encantado de responder preguntas o discutir cualquier tema específico que pueda interesar al consejo con respecto al departamento. Pero en lo que a cambios se refiere, lo que hemos intentado hacer es Con la brecha presupuestaria en la que hemos estado trabajando y todo lo que se nos ha presentado mientras intentamos cerrar la brecha, hemos estado tratando de encontrar soluciones cada vez más creativas para las fuentes de financiamiento. Director de Comunidad lo siento, el puesto de director de asuntos comunitarios anteriormente estaba financiado en su totalidad por el presupuesto operativo. Se presenta aquí como parcialmente financiado a través de otras fuentes porque estamos planeando colocar parte del costo en el fondo de embellecimiento del casino porque esa posición hace mucho trabajo en esa área, como estoy seguro de que todos ustedes saben. Y luego tenemos al director de comunicaciones y al especialista en comunicaciones que efectivamente conforman el departamento de comunicaciones de la ciudad. El especialista en comunicación, especialmente en los últimos dos años, ha trabajado bastante en OPO y ha realizado mucho trabajo allí. Hay muchas subvenciones asociadas con ese puesto. Esa subvención se está reduciendo, pero seguimos asignando fondos de múltiples fuentes de financiación. Para sacar el presupuesto aquí y hablar más específicamente sobre ello, pero está la parte de ARPA en la que algunos fondos continuarán financiándose a través de ARPA hasta, ya sabes, el 31 de diciembre de 2026 y luego pasarán a través de otras fuentes de financiamiento también. En cierto modo, según la forma en que podamos administrarlo, como discutimos anteriormente, habrá un impacto en el año fiscal 28 con, ya sabes, potencialmente cualquier puesto o todos los puestos que se financien semestralmente a través de ARPA. Más allá de eso, creo que solo estamos hablando de ajustes menores que tenemos en los servicios profesionales en particular. Medio año para el sitio web de la ciudad porque es otro elemento financiado por ARPA, así como por las licencias de Zoom para la entrega de ARPA. Generalmente eso es todo lo que tenemos allí. Por lo demás todo lo demás es consistente con ajustes y pasos por el costo de vida.
[Zac Bears]: Está bien. ¿Tenemos alguna pregunta sobre el presupuesto ejecutivo de los miembros del consejo? ¿Deberíamos incluir esto también en la agenda de la próxima semana para que el alcalde pueda hablar sobre ello?
[Nina Nazarian]: Depende del consejo. No sé si la alcaldesa, quiero decir, dará una visión general amplia de todas las cosas de la misma manera que proporciona un mensaje presupuestario. No sé si ella estará preparada para discutir esto o lo ha hecho, así que si hay preguntas específicas que todos tengan sobre este presupuesto en particular, estaré feliz de responderlas.
[Zac Bears]: Sí. Y creo que parece que se están encendiendo algunas luces. Así que reconoceré a otras personas en un minuto. Es el alcalde, entonces el alcalde se unirá a nosotros el próximo miércoles. ¿El alcalde también planea acompañarnos el día 9?
[Nina Nazarian]: En este punto, no soy consciente de una forma u otra. Creo que el plan era presentar el presupuesto el día 27 y luego no estoy seguro de cuál es el plan para el día 9 en este momento.
[Zac Bears]: Está bien. Lo reconoceré, creo que no tendremos un presupuesto completo el día 27, es la única razón por la que pregunté. Así que no sé si el alcalde querría hablar sobre el presupuesto completo el día 9. Si ella quiere venir el día 27 para comenzar o tener más conversación y luego hacer algo el día 9 como presentación en una reunión regular, creo que la gente prestará atención el día 9 porque habremos publicado el libro de presupuesto, ustedes harán el comunicado de prensa, ya saben, así que solo quiero asegurarme. Quiero decir, somos, ya sabes, el día 27 ciertamente nos da más tiempo y flexibilidad. en este entorno, en un comité versus no tener muchas otras cosas en la agenda. Así que sería fantástico si ella pudiera unirse a nosotros en ese diálogo. Pero también quiero asegurarme de que cuando se presente el presupuesto completo haya, ya sabes, si vas a presentarlo, si esa es la decisión de la administración, háznoslo saber. Pero es sólo mi tipo de pensamientos en este momento. Si quiere responder, iré con los concejales Callahan y Lazar. Bien, iré con el vicepresidente Lazar.
[Emily Lazzaro]: Gracias. Creo que podría haberme perdido esto. El Consejo de las Artes de Medford lo es. ¿Puede explicar por qué el Medford Arts Council aún no ha realizado ningún gasto real?
[Nina Nazarian]: Sí, gracias. Entonces es más bien una entrada, según tengo entendido. Sucede más o menos sobre una base contable. Y hasta donde yo sé, básicamente, los fondos solo necesitan trasladarse de este presupuesto a otro lugar. No podría detallar esto más profundamente en este momento, porque estaría fuera de mi conocimiento en cuanto a los detalles. Pero el Arts Council se ha apropiado de los fondos. Tengo entendido que gastan los fondos, creo, Básicamente solo tomamos el monto para cubrir sus gastos. Es como una entrada de diario. Sí, ahí es donde necesito confirmar porque no lo sé con certeza.
[Emily Lazzaro]: Entonces, está bien, aunque es algo activo. Sucede. Vale, genial. Y presidente Bears, esta quizás sea una pregunta para usted. ¿Cuál es la diferencia entre el 27 de mayo, la reunión del 27 de mayo y la reunión del 9 de junio?
[Zac Bears]: El 9 de junio es cuando tendremos el presupuesto.
[Emily Lazzaro]: Tendremos el presupuesto completo y eso será una discusión.
[Zac Bears]: Podríamos votar el presupuesto esa noche. Y lo haremos. Podríamos votar para hacer recortes al presupuesto. Podríamos votar para aprobarlo o no. Aprobarlo. Podríamos votar para retrasarlo hasta la próxima reunión ordinaria. El 27 de mayo es otro de estos lugares.
[Emily Lazzaro]: Pero todavía tenemos muchos departamentos de los que no hemos tenido noticias, ¿verdad?
[Zac Bears]: Bomberos, policía. Puede que estemos pasando, sí, hay bastantes departamentos. Sé que el jefe de gabinete me envió una lista larga. DPW, bomberos, policía, biblioteca. Elecciones escolares. Ay dios mío.
[Emily Lazzaro]: No no no.
[Zac Bears]: Estábamos hablando de potencialmente considerar también el 2 y 3 de junio. Así que estamos un poco atrasados aquí.
[Emily Lazzaro]: Por eso el cronograma es el que está en la ordenanza. es que se supone que comenzaremos el 15 de marzo con nuestras propuestas. Y eso también lo estropeamos. Entonces, como crédito a quien corresponde, algunos de nosotros no enviamos nuestras propuestas el 15 de marzo. Pero esto también sucedió el año pasado donde, solo lo digo para decirlo, teníamos todos los departamentos más grandes al final y teníamos un gran comité de presupuesto completo al final que tomó horas. Y el propósito de la La ordenanza presupuestaria es que no hagamos eso, porque antes se hacía todo el presupuesto a finales de junio.
[Zac Bears]: Y no es eso. Propósito del presupuesto, sí, lo somos.
[Emily Lazzaro]: Bien, hay muchos propósitos para la ordenanza presupuestaria. Ese no es el punto. No, no seas, bueno, no estamos siendo pedantes. No estoy siendo, está bien. Pero la cuestión es que es frustrante que tengamos los presupuestos más grandes. Acabo de ir al, reunión de la junta directiva, la biblioteca, saben cuál es su solicitud de presupuesto ahora. Entonces podrían haber presentado esta noche, podrían haberlo presentado probablemente hace una semana porque me lo mostraron. Y estoy confundido acerca de por qué no hablaremos de la biblioteca hasta la próxima semana y por qué tenemos que retrasar todo hasta la primera semana de junio. Estoy frustrado, estoy frustrado, estoy frustrado y está bien. Quizás el año que viene podamos esforzarnos un poco más para hacerlo un poco antes y extenderlo un poco más.
[Zac Bears]: Sí, creo que dejaré que la administración hable por sí misma. Lo han hecho, el Jefe de Gabinete me ha comunicado varias veces que la administración necesita más tiempo. Y creo que eso se relaciona especialmente con los presupuestos más elevados. No sé si quieres hablar sobre la programación y por qué está tardando más.
[Nina Nazarian]: Quiero decir, más allá de lo que usted sabe, presidente Bears, todo lo que puedo decir es que entiendo de dónde viene, concejal Lazzaro. Yo también siento mucha presión para ser sincero contigo. Y esta ha sido una temporada presupuestaria muy desafiante. por una variedad de razones, algunas que quizás estén bajo nuestro control y otras que están totalmente fuera de nuestro control. Saben que este año comenzamos justo a tiempo de nuestra parte y todos ustedes aprecio la flexibilidad que ha brindado el consejo. Lo siento.
[Zac Bears]: Llevábamos tres días de retraso. DE ACUERDO.
[Nina Nazarian]: Eso no está mal. Eso no está mal. Y aprecio toda la flexibilidad y todo lo que sabes. Siento que la programación y el proceso presupuestario y el trabajo con el consejo han sido muy fluidos y aprecio el apoyo de usted, Presidente Bears, y el trabajo que hemos estado haciendo para tratar de programar las cosas y el entendimiento. Pero también siento algo de dolor. No puedo decir que necesariamente sienta todo el dolor porque no estoy en tus sillas y no necesariamente tengo que absorber la información al nivel que tú la estás absorbiendo. Así que empatizo con todos ustedes en eso. Sabes que es realmente difícil cuando hay grandes brechas tratando de abordar algunas de esas brechas más grandes. Los abordas a lo largo del camino con los presupuestos que tienes para mantener el proceso fluido. Sabes, creo que habría sido mucho peor decir que no podemos empezar con ninguna audiencia hasta que lo hayamos resuelto todo. Así que lo hemos mantenido en marcha y esa es la única forma posible en este momento, considerando la brecha presupuestaria.
[Zac Bears]: Gracias. Concejal Callahan. ¿Estás bien? ¿O quieres ir? No quieres ir. Está bien. Concejal Tseng.
[Justin Tseng]: Gracias. Volviendo ligeramente al Arts Council. Los residentes se han acercado a mí durante los últimos meses básicamente para decirme: Supongo que hay dos cosas que han estado pidiendo para la ciudad. Lo primero es simplemente el dinero para el Medford Arts Council. Creo que año tras año, hemos invertido 60.000 dólares en esa partida. También reciben una subvención anual de 36.000 dólares del Consejo Cultural de Massachusetts. A pesar de toda esa financiación, alrededor de 125.000 dólares en propuestas de artistas locales todavía no reciben financiación. Y nos han estado pidiendo que exploremos una partida más amplia para el presupuesto. Sé que las limitaciones presupuestarias son reales, pero es una oportunidad para que invirtamos en nuestra economía local con pequeños dólares. Tengo curiosidad por saber qué trabajo hemos hecho para evaluar el aumento de esa línea de pedido, también como buscar posibles oportunidades de subvenciones disponibles para las artes locales y ayudar al menos a comunicarse con el Medford Arts Council. cuáles son esas oportunidades de subvención. Y creo que la otra cuestión que la gente ha estado preguntando es que hace años, esto fue antes de que usted y yo estuviéramos aquí, había un miembro del personal de asuntos culturales para ayudar a los artistas locales a navegar y promover la escena de las artes y las humanidades, especialmente aquellos en en lo que respecta a propiedades municipales, permisos, trabajando a través de los departamentos de la ciudad. Tengo curiosidad: ¿se ha pensado en restablecer ese puesto o, si no, en identificar a los miembros del personal que están haciendo ese trabajo?
[Nina Nazarian]: Gracias, concejal, diciendo: Creo que todos lo saben, pero el alcalde es una gran persona de las artes. Así que le pasaré esta pregunta a ella. Le haré consciente de la pregunta y le preguntaré si puede abordarla específicamente cuando esté aquí. Puedo decirles que en gran medida me enfoco en algunos de nuestros Más departamentos técnicos, y ciertamente lo disfruto por mi parte, pero no soy una persona de artes, por lo que no estoy preparado para responder la pregunta con ninguna información material en este momento. Seguro.
[Zac Bears]: Muy bien, gracias, concejal Tseng. Específicamente en cuanto al presupuesto ejecutivo, ¿todo el Zoom de la ciudad se financia a través del presupuesto ejecutivo?
[Nina Nazarian]: Sí.
[Zac Bears]: Excelente. Esas fueron mis únicas preguntas específicas.
[Nina Nazarian]: Bueno, la línea de traducción está bien, si puedo corregirme, puede que haya ciertos departamentos que no conozco, escuelas, probablemente no.
[Zac Bears]: Seguro.
[Nina Nazarian]: No creo que otros departamentos tengan ninguno, pero es Mis instintos me dicen que puede haber un departamento que tenga una cuenta separada. Pero no voy a fijar eso en este momento.
[Zac Bears]: DE ACUERDO. ¿Y la traducción va al fondo general? Porque anteriormente fue financiado por ARPA.
[Nina Nazarian]: Sí. Pido disculpas por perderme eso. Quería resaltar eso porque sé que el consejo ha expresado la importancia de eso e históricamente fue financiado esencialmente por ARPA, pero ahora lo hemos colocado en el presupuesto de DEI y lo hemos vuelto a colocar en el presupuesto ejecutivo, donde también estuvo en un momento.
[Zac Bears]: Excelente. ¿Alguna pregunta más específicamente sobre las partidas del presupuesto ejecutivo? Bueno. No ver ninguno. Conseguí el departamento legal. Esto debería ser divertido. ¿Para quién, presidente Bears? ¿Para quién? Bueno, tal vez no para ti. Quizás no para ninguno de nosotros, en realidad. Tal vez. Sí, esta es obviamente un área en curso de Desacuerdo y preocupación. Entonces te reconoceré. Las mismas preguntas si quiere hablar sobre los cambios entre el año fiscal 26 y el año fiscal 27, cualquier trabajo realizado durante el año pasado, las metas para el próximo año y los elementos no financiados este año o el próximo año que esperamos recibir financiamiento en años futuros.
[Nina Nazarian]: Seguro. Así que realmente no hay cambios materiales en los empleados permanentes. En cuanto al personal en general, la situación es bastante plana. La línea legal de servicios profesionales, que es la línea contratada donde pagamos el anticipo de la ley KP, está aumentando como lo ha hecho históricamente cada año. Luego tenemos algunos ajustes menores al presupuesto donde no creemos que necesitemos la financiación. Por ejemplo, las publicaciones están disminuyendo, pero es ampliamente aceptado que los materiales están disponibles en línea y se pueden investigar en línea en lugar de tener documentos impresos. He tenido conversaciones con el personal para asegurarme de que no interrumpamos ya sabes, en un sistema de biblioteca, de modo que, ya sabes, si no obtienes una copia de algo, te has perdido algo por completo. Y al pasar por ese proceso, creo que estamos en el camino correcto para volvernos más digitales en lugar de tener cosas que cuestan y acumulan polvo en un estante cuando normalmente se investigan en línea. Y más allá de eso, todo lo demás es plano. No tengo ningún otro comentario específico, pero estaré encantado de responder cualquier pregunta. Y puedo decirles que entre el trabajo que ha realizado el concejo, entre el trabajo que ha realizado la ciudad en el transcurso del último año, hemos hecho un muy buen uso del anticipo de la ciudad. Sigo eso. Así que sé que obtenemos una muy buena inversión por nuestro dinero, por así decirlo. Y supongo que eso es todo lo que tengo para eso.
[Zac Bears]: Está bien. Pasaremos a las preguntas del Consejo sobre el Presupuesto del Departamento Jurídico. Empecemos por el concejal Scarpelli.
[George Scarpelli]: Gracias, señor presidente. La última vez que nuestro Jefe de Gabinete estuvo aquí, me acusaron nuevamente de que, por alguna razón, nuestro Jefe de Gabinete sentía que mi pasión por mi puesto y las preguntas que debían hacerse parecían ofensivas, creo. No estaba aquí en la sala cuando ella hizo esos comentarios, así que se los haré a usted, Presidente Beas, por temor a que este Jefe de Gabinete esté liderando Un diálogo muy irrespetuoso y falso. Si puedo, señor presidente, sabremos dónde está esto. Lo voy a hacer muy simple. Hemos solicitado una solicitud FOIA. Se nos informó que la ciudad solicitó una extensión de 30 días porque es muy extenso lo que estamos pidiendo. Esto nos permitirá superar la temporada presupuestaria, lo cual me resulta decepcionante. Lo que ya he leído en algunos de los informes, siento que ya habrá una batalla y algunas preocupaciones. Quiero decir, el solo hecho de que se haya mencionado que la ciudad nunca ha celebrado acuerdos de confidencialidad, lo cual es totalmente falso, siento que eso no nos llevará a ninguna parte. Así que voy a recomendar en la noche del presupuesto que recortemos línea legal de servicio profesional de $156,000 y luego voy a Voy a terminar con el sufrimiento y voy a pedir que se corte la fila para el puesto de procurador de 144.957,80 y eso le ahorrará a la ciudad 300.957,80 dólares, señor presidente. Creo que estamos en el punto en el que hemos intentado ser profesionales. Hemos hecho preguntas. Nos dieron el paseo en pony y perro y fue hasta el punto en que nosotros, como consejo, tuvimos que solicitar nuestra propia información a través de una solicitud de la FOIA. Y creo que me he dado cuenta de que nunca conseguiremos un abogado municipal. No va a suceder. Entonces, en lugar de que esta línea vaya directamente a efectivo gratis donde el alcalde puede usarlo como testamento y pagar a otras firmas de abogados, porque sé que la persona en el podio ha mencionado KP Law, pero algunas de las preguntas que hacemos necesitan respuestas. u otros despachos de abogados que estén siendo utilizados por la ciudad en el proceso de defensa de acusaciones o conflictos laborales. Y sabemos que simplemente no es la ley KP. Entonces creo que hay mucho aquí. Estamos gastando mucho dinero. No es un secreto. Hemos tenido documentación legal. Tenemos los asentamientos. Lo hemos visto personalmente. Lo que no tenemos son las respuestas que hemos estado pidiendo, que son las tarifas que se están cubriendo. Cuando perdemos estos casos, lo que pagamos a nuestros equipos legales internos y de la otra parte, y luego el proceso de cuál es el impacto que está teniendo nuestras tarifas de seguro y lo que estamos pagando. Entonces eso es algo que voy a solicitar. Por mi parte, ni siquiera voy a mantener una discusión. Estoy seguro de lo que digo. Dije que no votaré por un presupuesto porque hasta que sepamos cuál es el panorama fiscal, el panorama real en nuestra comunidad, adónde va el dinero, no puedo apoyar este presupuesto. No lo vamos a ver. Entonces, para hacer avanzar el presupuesto, lo único que pude ver, señor presidente, es eliminar la línea de abogados de la ciudad y luego eliminar también la línea de servicios legales profesionales. Porque si ellos no tienen el dinero, entonces no podemos gastarlo. Así de simple, señor presidente. O tal vez sepamos de dónde viene el dinero real, de qué departamento, de qué línea proviene y otras partes de nuestro presupuesto, señor presidente. Así que los dejo con eso y gracias por su tiempo.
[Zac Bears]: Gracias, concejal Scarpelli. Vicepresidente Lázaro.
[Emily Lazzaro]: Yo tenía exactamente el mismo pensamiento, independientemente de mi colega, y no podría estar más de acuerdo. Además, son tantos ahorros que podríamos usarlos para financiar completamente los presupuestos de otros departamentos que, según nos dijeron, tuvieron que recortar, incluida la biblioteca, lo cual me enteré en la reunión de la Junta Directiva esta semana. que la biblioteca paga a sus empleados a tiempo parcial $17 o $20. Las personas con maestrías ganan $20, que es lo que le pago por hora al estudiante de secundaria que cuida a mis hijos, $20. Esas son las personas que deben tener títulos de maestría. Y eso es entre $10 y $15 por debajo del mercado por hora. Así que chicos, chicos. Entonces, en Arlington, con estos mismos trabajos, pueden ir a Arlington, a 10 minutos de distancia, y ganar entre $ 28 y $ 35 la hora. Y ganan entre 17 y 20 dólares la hora. Y costaría 91.000 dólares financiar íntegramente su presupuesto. Y esto, si cortas esas dos líneas, ¿cuánto era? ¿300.000 dólares? Oh, eso no es gran cosa. Absolutamente no es gran cosa. ¿Y no es la biblioteca la joya de la corona de Medford? ¿No decimos siempre eso? Entonces sería muy fácil. Simplemente elimine las dos cosas que no benefician a ninguna parte de la ciudad que podamos observar. Sí, entonces segundo. Gracias.
[Zac Bears]: ¿Tenemos más preguntas de los miembros del consejo sobre el presupuesto del departamento jurídico? Concejal Tseng.
[Justin Tseng]: Tengo una pregunta sobre la reducción para el procurador municipal. Fue una prioridad para el consejo durante algunos años. Quiero decir, bueno, siempre ha sido una prioridad ocupar el puesto. Pero hace unos años era una prioridad específica del consejo aumentar el salario de ese puesto para hacerlo más competitivo. Ese era el pensamiento detrás de esto. Y supongo que la pregunta sobre el recorte es: ¿hemos renunciado a buscar un nuevo abogado municipal? ¿Es eso lo que eso indica?
[Nina Nazarian]: Presidente Bears, a través de usted, al concejal Tseng, no, no hemos renunciado a eso. El monto que aquí se detalla es parte de la escala que aprobó el Consejo en términos del cambio CAF. Como recordarán, creo que pasamos de una Clasificación de 21 a 21,5, esto es parte de esa escala. Si se contrata a alguien en un escalón superior, eso se ajustará y la compensación será proporcional a eso.
[Zac Bears]: Señora Jefa de Gabinete, ¿por qué no se publica el trabajo?
[Nina Nazarian]: Durante la temporada de presupuestos, planeamos publicarlo y revisarlo después del presupuesto.
[Zac Bears]: ¿Se ha publicado desde que destituyeron al señor Foley en noviembre?
[Nina Nazarian]: Tendría que comprobar eso. No lo sé ni de lejos.
[Zac Bears]: No lo he visto publicado. DE ACUERDO. Si quieres comprobarlo, está bien. Pero realmente comparto la preocupación de que no estamos comprometidos a cubrir el puesto si no lo publicamos durante seis meses. Director de Desarrollo Económico ha sido nombrado, ocupado, perdido y vuelto a nombrar en tres meses. Entonces lo entiendo. Tengo mis propias preocupaciones al respecto. En cuanto al nivel, tengo muchas preocupaciones sobre nuestro presupuesto legal y nuestro presupuesto legal. No creo que tengamos la respuesta. Creo que hemos estado pidiendo respuestas bastante claras y directas sobre el enfoque de la ciudad ante la estrategia de litigio. ¿Cuáles son las empresas con las que estamos contratando? ¿Cuál es el costo real de los servicios legales? Quiero decir, nosotros, ya sabes, miras los datos reales aquí para ver las reclamaciones, las aprobamos en una noche. cuatro veces más en asentamientos de lo que figura aquí en los datos reales del 13 de mayo. Ahora, parte de la razón por la que solicitamos un informe de litigio es que creo que hay un desacuerdo sobre cuál debería ser el enfoque de la ciudad respecto de la estrategia de litigio. Y creo que todos entendemos que somos el concejo municipal y no el ejecutivo de la ciudad. Así que no podemos dictar unilateralmente cuál es el enfoque de la estrategia de litigio de la ciudad, pero somos responsables de proporcionarle los fondos. Y, ya sabes, creo que lo hemos articulado con bastante claridad tanto en la resolución original solicitando el informe del litigio, y la solicitud de registros públicos posterior que creemos que necesitamos información adicional, idealmente presentada en la forma que solicitamos inicialmente, pero al menos tal vez los hechos básicos, si es posible, para recibir a través de una solicitud de registros públicos para que podamos hacer el análisis que necesitamos hacer para sentirnos cómodos aprobando fondos para el departamento legal en el futuro. Ya sabes, mis colegas han propuesto algunas Recortes, claro, y los consideraremos cuando se presente el presupuesto. Pero yo, por mi parte, también estoy en una posición bastante similar en la que me resultaría difícil aprobar un presupuesto que continúe financiando el mismo enfoque que hemos estado observando con los servicios legales. Entonces, ya sabes, Creo que van a ver que este consejo no se siente cómodo con eso. Creo que mis colegas lo han articulado. Ya sabes, varios concejales no se han pronunciado así que veremos cuál es su postura al respecto. Pero me preocupa profundamente que el puesto de abogado municipal esté vacante durante otros seis meses. El trabajo no ha sido publicado. Yo personalmente no lo entiendo. Está presupuestado para el año. No veo por qué estaríamos esperando a terminar el presupuesto para publicarlo nuevamente. Ya sabes, la financiación está ahí ahora mismo. Y realmente mis otras preguntas son, ya sabes, recibimos la respuesta de usted a esa solicitud inicial de informe de litigio. Básicamente fue nuestra resolución resumida en viñetas y, ya sabes, tu declaración de que es una resolución extensa y que el personal de la ciudad está ocupado en otros proyectos y que tú estás trabajando en ello. Me pregunto si hay un informe sobre si vamos a recibir obtener respuesta a esa resolución en el informe del litigio antes de la votación del presupuesto. Como señaló el concejal Scarpelli, la solicitud de registros públicos se extiende por 30 días, por lo que es poco probable que recibamos esa información para hacer nuestro propio análisis. Y creo que en lo que todos preferiríamos no estar en la situación es en tener estos recortes como los propuestos en el presupuesto, pero luego tener que volver y hacer algún tipo de reforma suplementaria. apropiación para servicios legales después del inicio del año fiscal una vez que tengamos esa información. Esa es mi pregunta general. ¿Tiene alguna actualización sobre cuándo recibiremos las respuestas en la resolución que solicitamos? Y una pregunta más específica, ya sabes, ha habido muchos acuerdos importantes, ya sea algunos aprobados por este consejo, otros que nos dijeron que esperáramos que se presentaran al consejo. ¿Tiene el total de los del año fiscal o de alguno de los que se espera que pasen al año fiscal 27? ¿Y los que salen de las líneas 5761 y 5762?
[Nina Nazarian]: Presidente Bears, gracias. Bien, para abordar el comentario general sobre una posible propuesta, o lo tomo muy en serio, concejal Scarpelli, y lo mismo con usted, concejal Lazzaro, en cuanto a un posible corte de todas esas piezas, la realidad es esta: estas líneas financian el trabajo que también realiza este consejo. Y puedo profundizar en eso. Entonces creo que eso sería bastante problemático por varias razones. Nuevamente, estoy feliz de entrar en eso, pero puedo apreciar que hay una división significativa en la forma en que el consejo ve la forma en que, no sé los términos exactos que usó, presidente Bears, pero puedo apreciar que todos ustedes Siento que hay una división significativa en la forma en que se gestiona y se maneja esto. Me siento seguro de la forma en que se maneja y gestiona, con franqueza. Creo que hay complejidades en el lado en el que nos sentamos No es algo que pueda discutirse en reuniones públicas. Creo que cuando nos acercamos para tener conversaciones sobre reuniones públicas, ha habido artículos periodísticos que sugieren algo muy fuera de lo común en cuanto a lo que realmente sucedió históricamente. Ésa es una preocupación muy grande y profunda para mí. yo también Puedo decir que públicamente ha habido discusiones sobre la divulgación de información confidencial, y eso es una profunda preocupación para mí. No estoy seguro exactamente de cómo comunicar información confidencial al consejo, aunque es posible que tenga una idea de una reunión que tuve hoy. Pero, ya sabes, en términos generales, yo sólo, Creo que es increíblemente problemático si nos encontramos en una situación en la que no tenemos apoyo legal. Hay mucho que se proporciona a través de los recursos que tenemos, a través de los fondos que hemos utilizado y hemos hecho un análisis histórico. Algunos concejales no estuvieron presentes para ese análisis en los presupuestos históricos, pero nos contactamos con varias comunidades diferentes y hicimos un análisis de cuánto gastó la ciudad versus cuánto se gasta en otras comunidades. Y el número que estábamos usando era un número total. No era un número que fuera sólo el anticipo. Era un número total. Usted sabe que podríamos realizar un análisis similar y podríamos proporcionar datos similares actualizándolos a este año si eso fuera útil. La realidad es que existen importantes complejidades en el trabajo de la ciudad para garantizar Hay responsabilidad y la cultura de la historia cambia en términos de lo que se espera de la gente. Está la gran cantidad de empleados que tenemos que están haciendo un trabajo excelente, vienen a trabajar y se esfuerzan al máximo. Pero desafortunadamente, tenemos circunstancias históricas, y no puedo hablar de ellas específicamente aquí en público en la reunión del consejo, pero sí tenemos circunstancias en las que los empleados se han aprovechado de la ciudad, y la ciudad tiene que trazar una línea en la arena sobre esas cosas. Además, presidente Bears, hizo referencia a que hubo acuerdos que se aprobaron en mayo. No sé si dijiste 13 de mayo. No recuerdo la fecha específicamente.
[Zac Bears]: Los datos reales son al 13 de mayo. Creo que fueron aprobados el 28 de abril. Así que, ya sabes, eran más de 300.000 dólares. El total real que estamos viendo aquí es de $83,000, entonces.
[Nina Nazarian]: Uno de esos artículos costaba más de 200.000 dólares. Fue para Cardello and Sons, y creo que en ese momento se afirmó que eso vendría a través de otros recursos disponibles. Eso lo explica muy clara y fácilmente. Entonces hay mucho en esta imagen. En lo que respecta a la solicitud de registros públicos, Sabes, sinceramente, nunca en mis años, en mis casi 20 años en el gobierno, me he sentido abrumado por una solicitud de registros públicos. Y la solicitud de registros públicos del ayuntamiento es, francamente, abrumadora. Cuando recibimos esa solicitud, no tuvimos otra conclusión que concluir que la resolución, el consejo no desea continuar con la resolución que desea continuar con una solicitud de registros públicos. Hacer ambas cosas es prácticamente imposible.
[Zac Bears]: Señora Jefa de Gabinete, voy a detenerme ahí. Voy a detenerte ahí mismo. No creo que alguna vez hayamos comunicado que no queremos continuar con la solicitud. Han pasado meses. Lo único que recibimos de la solicitud son viñetas de lo que le enviamos sin un cronograma para comprender las respuestas. Sólo quiero ser muy claro. Creo que has tenido noticias de mis compañeros concejales. Ya sabes, tienes razón, ya sabes, lo eres, la alcaldesa es la directora ejecutiva de la ciudad y puede seguir sus preferencias en cuanto a estrategia de litigio hasta cierto punto, que es el punto en el que el ayuntamiento necesita aprobar las asignaciones. Y el consejo ha declarado que no aprobaremos asignaciones para el departamento legal hasta que tengamos las respuestas a las preguntas que hemos hecho, las cuales, ya saben, hablan de complejidades, creo que es muy simple. Estamos perdiendo casi todos los casos o resolviendo casi todos los casos que está llevando a cabo la administración. Y los números, ya sabes, no aparecen en las líneas de pedido reales. que estamos viendo aquí. Ahora, no sé si eso significa que se están apelando cosas y, por lo tanto, en los acuerdos que se han realizado o en los casos en los que se han tomado determinaciones en nuestra contra, elegimos no pagarlos. Simplemente no me parece que sea un curso de acción responsable por nuestra parte continuar financiando un enfoque en el que estamos perdiendo casi todo el tiempo, y no estamos seguros de cuándo y si se va a asignar el dinero, o cuándo se nos pedirá que nos apropiemos del dinero, y casi no hemos tenido voz en el proceso de tomar las decisiones que han resultado en que perdamos caso tras caso tras caso contra nuestros propios empleados. Y no creo que el argumento de que estoy completamente de acuerdo en que es necesario que los empleados rindan cuentas si hacen algo mal. Pero también creo que es necesario que la administración rinda cuentas si está llevando a cabo casos legales o disputas laborales o quejas que terminamos perdiendo y pagando cientos de miles de dólares a empleados que un tercero independiente o un tribunal ha determinado que en realidad no hicieron nada malo. Y estamos viendo que ese número se está acumulando. Entonces entiendo lo que estás diciendo, pero no creo que se trate de complejidades. Creo que es bastante simple. En cierto momento, el ayuntamiento aprueba los créditos. Hemos dejado muy claro que tenemos un montón de preguntas sobre la estrategia del litigio y la responsabilidad ante la ciudad. y el enfoque de la administración, y que no nos sentimos cómodos financiando el enfoque actual hasta que tengamos respuestas a esas preguntas. Lo hemos pedido mediante una resolución. Ahora lo hemos preguntado a través de una solicitud de registros públicos. Ahora nos han dicho que nuestra solicitud de registros públicos anuló nuestra resolución. Si desea proporcionar el informe original, que solicitamos hace más de tres meses, creo que podemos hacerlo. Pero aquí estamos llegando a la línea.
[Nina Nazarian]: Presidente Bears, si me permite. Supongo que sería muy útil para mí si este consejo pudiera brindar alguna dirección clara sobre la solicitud de registros públicos versus la resolución. Porque si el consejo quiere que se cumpla la resolución, entonces podemos poner nuestra energía en ello. En la situación actual, tengo que decir, si la resolución todavía está sobre la mesa, como me ha dicho usted, Presidente Bears, que la resolución todavía está sobre la mesa, no puedo dedicar tiempo a eso. considerando la cantidad de trabajo que tendré que dirigir con nuestro departamento legal para asumir la solicitud de registros públicos, lo que abrumará al personal de la ciudad. Yo no tanto, pero el personal de la ciudad en su conjunto, el director de la oficina del departamento jurídico, se verá abrumado con ese trabajo en el futuro previsible. Entonces, si este consejo quisiera brindarnos alguna dirección clara, sería útil porque no tengo ninguna duda de que no tendré tiempo para abordar la resolución del consejo porque estoy obligado por ley a abordar la solicitud de registros públicos. con plazos ciertos y estrictos según la ley de registros públicos.
[Zac Bears]: Voy a reconocer al vicepresidente Lazzaro en un segundo. Creo que mi orientación es si se va a dedicar tanto trabajo a la solicitud de registros públicos, si pusieras ese trabajo en la resolución y recibiéramos la resolución antes del plazo, ya sabes, una respuesta a la resolución antes del plazo, ya sabes, estoy seguro de que consideraríamos no completar la solicitud, pero, ya sabes, la única razón por la que presentamos la solicitud de registros públicos es que no hemos recibido un cronograma y realmente creo que, volviendo a algunas de las otras cosas que has dicho allí, hay una profunda pérdida de confianza tanto entre el concejo y la administración como entre este concejo municipal y el consejo legal externo. que nuestra solicitud será cumplida o cumplida con la intención que solicitamos que se cumpla. Entonces presentamos la solicitud de registros públicos. Personalmente, no puedo decir de ninguna manera que probablemente necesitaríamos una votación del consejo, ya que el consejo votó colectivamente para presentar la solicitud. Sabes, si puedes decir que es un reloj de 30 días de hoy o ayer, creo que tendría que mirar mi correo electrónico del supervisor de registros. Sabes, si puedes decir que vamos a tener la respuesta a esa resolución original para ese momento, estoy seguro de que consideraríamos no cumplir con el elemento de solicitud de registros públicos. Voy a acudir al vicepresidente y luego a usted, concejal Scarpelli.
[Emily Lazzaro]: Dado que ni la resolución ni la solicitud de registros públicos están en la agenda y ya hemos repasado todo lo que está en la agenda, sugeriría que esta conversación se lleve a cabo en un lugar diferente. y yo haría una moción para levantar la sesión. Mantenga el documento en comisión y levante la sesión.
[Zac Bears]: ¿Hay un segundo? ¿Hay un segundo para esa moción?
[Matt Leming]: Presidente del Consejo Bears, tengo una pregunta.
[Zac Bears]: Escucho a todos, pero tengo que seguir las reglas aquí. ¿Hay un segundo en la moción? El concejal Scarpelli apoyó la moción de mantener el documento en comisión y levantar la sesión. Sr. Secretario, por favor pase lista.
[Rich Eliseo]: Concejal Callahan.
[Zac Bears]: Tenemos que pasar lista en este caso ahora.
[Rich Eliseo]: Councilor Leming. No. Councilor Malayne.
[Unidentified]: No.
[Rich Eliseo]: Concejal Scarpelli. No. Concejal Tseng. No. Vicepresidente Lázaro. No. Presidente Osos.
[Zac Bears]: No. 0 en afirmativa, 7 en negativa. La moción fracasa. Reconoceré al concejal Scarpelli y luego al concejal Leming. Concejal Scarpelli.
[George Scarpelli]: Señor Presidente, puedo apreciar su esfuerzo para lograr que esto se apruebe, pero hay cosas que ya hemos visto en la respuesta y lo que hemos pedido en la FOIA que sabemos que no es cierto porque hemos hecho nuestra tarea. La idea de que no hay acuerdos de confidencialidad, que eso no pasa en la ciudad, es falsa. Entonces, si así es como estamos empezando, no veo que avancemos sin poner nuestros ojos en lo que hemos solicitado, señor presidente. Esto es algo que he estado pidiendo durante años. No sólo un par de meses, esto es por años. Me pidieron un desglose detallado. Y nuevamente, señor presidente, el enfoque, no importa cuánto trabajo represente para cualquiera en este edificio, nuestro trabajo es asegurarnos de que somos los administradores del proceso financiero de lo que sucede en esta comunidad. Y vemos lo que está pasando. Ya no es un secreto. Tienes bufetes de abogados publicando sus éxitos en todo el mundo. Cientos de miles de dólares. El departamento de bomberos estará en el limbo para tratar de reemplazar a las personas en diferentes lugares y trasladarlas ahora. Entonces, señor presidente, no quiero emocionarme. No quiero asustar a nadie. Creo que estoy tratando de intimidar a cualquiera. Pero seré honesto contigo, estoy cansado y ya terminé con esto. Necesitamos ver dónde estamos. Si tuviéramos un abogado municipal, señor presidente, es curioso, porque el ex procurador municipal, ¿sabe qué estaba haciendo en su nuevo trabajo? Está a cargo de crear todo el proceso de solicitudes FOIA en la nueva comunidad en la que se encuentra. Y ese es su trabajo. Ése es uno de sus roles. como abogado de la ciudad. No tendríamos que preocuparnos por el personal de la ciudad que no tiene ni idea de lo que está haciendo, centrándose en tratar de conseguir lo que estamos pidiendo. Porque la mente jurídica de su comunidad es la persona que se sienta allí y resuelve esto por usted. Así que pido disculpas por mi frustración, pero sabemos que no conseguiremos un abogado municipal. Sabemos que el dinero se puede colocar en alguna parte y salvar un puesto de trabajo, posiblemente de maestro, policía, bomberos, DPW, dondequiera que esté. Sabemos que todo el dinero que ingresa a la Línea K. P. se pierde y se desperdicia. Suficiente. Tenemos que responsabilizar a la gente en este edificio. Ese es nuestro trabajo, ¿verdad? Así que aprecio lo que estás intentando hacer. ¿Sabes qué? Ya sabes, Dios otra vez. Si les hago otro cumplido, mañana haremos que un administrador haga público en todas las redes sociales que ahora no solo soy un director de campaña, sino que también estoy donando justo en frente de ustedes. Te estoy escribiendo un gran cheque. Pero te lo digo, este no es el lugar. Se está volviendo aburrido. Está envejeciendo. Estamos sangrando las finanzas y tenemos que saber dónde. Y ahora mismo, sin respuestas. Lo siento, señor presidente, no me importa lo que me den hasta que lo vea y luego tenga personas a las que respeto en mi círculo que puedan ver esos documentos y puedan decir que sí, George, porque no puedo. Personas de otras comunidades, expertos jurídicos de otras comunidades, me han llamado para vernos en Verizon o Comcast. Esto es serio. Esto está pasando en serio. Sí, esto es serio. Y cuando los sindicatos se acercan y nos muestran documentos legales de acuerdos, Cuando nos tienes sentados en reuniones y viendo qué son los acuerdos, cuando ves anuncios en las redes sociales del consejo contrario a la ciudad celebrando el hecho de que acabamos de luchar contra algo que ellos sabían que no iban a ganar, pero lucharon de todos modos, lo apelaron y perdieron de nuevo. Estas son las cuestiones por las que necesitamos saber por qué. Porque lo que me parece, señor Presidente, una y otra vez, parece que alguien está utilizando una posición de venganza. Parece que es personal. Parece que en esta comunidad están siendo atacadas personas que provienen de ciertos regímenes que algunas personas no respetaban. Y es triste porque realmente estás lastimando a gente buena. Las personas que están siendo lastimadas en este momento son hombres y mujeres que trabajan duro para nuestra comunidad durante años. Así que de nuevo, yo Creo que he expuesto mi caso. Creo que con esos 300.000 dólares, he tirado la toalla blanca. Me rindo. Lo que no puedo controlar es rechazar una cifra del presupuesto. Y puedo mirar a mis colegas y decir, si esto sucede, sabemos que tal vez podamos ayudar a la biblioteca. Sabemos que tal vez podamos salvar a un maestro. Sabemos que tal vez podamos ayudar a salvar a un bombero o agregar otro bombero o un policía o tal vez dos coches de policía, lo que sea. Al menos es algo tangible que nuestra comunidad sabe que Hicimos nuestra debida diligencia en lo que respecta a las finanzas en este proceso porque, en última instancia, usted sabe que lo hacemos. Hacemos ordenanzas y aprobamos el presupuesto o aprobamos el presupuesto para ese fin. Lamento que tengamos que llegar a esto. Para mí es absolutamente vergonzoso. He estado haciendo esto por mucho tiempo. Y me he sentado cara a cara con Mike McGlynn, y me he sentado cara a cara con Roy Belson, y me he sentado cara a cara con Stephanie Muccini-Burke. ¿Y sabes qué? Nos sentamos respetuosamente en una habitación. Recibimos las preguntas que solicitamos públicamente. Lo entendimos. Eliminamos la negatividad de las redes sociales o las bromas, hicimos el trabajo y nos aseguramos de proteger a nuestra comunidad. Ahora mismo aprecio mi perorata, señor presidente, pero gracias. Gracias. Concejal Tseng.
[Justin Tseng]: Sí, quiero decir, creo que no quiero repetir demasiado de lo que hemos hablado esta noche, excepto decir que Obtener transparencia sobre las cosas que hemos pedido una y otra vez, creo que realmente ayudaría a generar más confianza en el proceso. Mire, hay preocupaciones en la comunidad sobre cómo estamos gastando nuestro dinero en general, pero especialmente con respecto a este departamento. Y aunque sí, es una gran solicitud de la FOIA, esa es la naturaleza de la transparencia. Para eso es exactamente la FOIA. Nos corresponde a nosotros aprender más sobre lo que estamos haciendo como ciudad, examinarlo y ayudarnos a hacer nuestro trabajo con respecto a eso también. Es, quiero decir, es para ayudarlos a vendernos el presupuesto y también generar apoyo para el presupuesto. Quiero decir, creo que el punto de reclamaciones que se planteó esta noche también es otro punto importante. Creo que eso es más estructural con respecto a lo que hay en esa página. Pero dejando de lado los reclamos y las solicitudes de la FOIA, tengo curiosidad, algo de lo que hablamos mucho en el mundo legal, el mundo legal, es sobre las horas facturables, sobre las tarifas, sobre cómo gastamos ese tiempo y realmente escudriñando a los bufetes de abogados. Sigo con esas preguntas y me encantaría ver si es posible y estoy seguro de que los datos están disponibles porque la ABA exige un desglose de la cantidad de horas facturables invertidas. sobre lo que importa, las horas facturables, los asuntos en los que se dedica el tiempo, la tarifa a la que nos cobran por los servicios. Y me encantaría verlo en comparación con otros proveedores, otros municipios. Y creo que sólo con esa información podremos realmente también tomar una determinación sobre si este aumento en la partida de la ley KP es razonable o no.
[Zac Bears]: Gracias, concejal Leming.
[Matt Leming]: Gracias. Entonces, También me preocupa el abogado de la ciudad y la seriedad con la que la ciudad se toma la contratación de uno nuevo. Pero lo veo más en el contexto de otras aperturas y una especie de rotación constante que la ciudad tiene en otras áreas. Y entiendo que Mucha gente tiene exceso de trabajo, pero lo veo como resultado del hecho de que tenemos una rotación tan alta y no parece haber en este presupuesto ninguna consideración seria para reducir esa rotación. En una audiencia anterior sobre el presupuesto que acabamos de escuchar con el director del PDS, Ya sabes, ella nos dio, ya sabes, información importante y para mí sorprendente, de que perdimos nuestro, no sé qué cuarto director de desarrollo económico que hemos tenido en los últimos años después de solo 30 días. Y dos, que el departamento legal le había aconsejado que aumentara solo nuestras tarifas de vinculación en aproximadamente un 3% aproximadamente en lugar de triplicarlas, lo cual creo que habría tenido derecho a hacerlo, dado que no habían estado aumentando durante tanto tiempo. Y para mí, eso dice dos cosas. Uno, que no lo somos abordar fundamentalmente el problema de la rotación de personal, que simplemente pone más trabajo a todos los demás en el Ayuntamiento, incluido y especialmente al Jefe de Gabinete. Y dos, la Ciudad realmente no está tomando en serio las vías que tiene para obtener más ingresos, incluso cuando las proporciona este Concejo. Quiero decir, estamos trabajando ahora mismo y Estamos bastante cerca de aprobar una ordenanza sobre edificios desocupados que creo que ayudará mucho a atraer más empresas a algunas de estas vacantes de larga data en esta ciudad y mi preocupación es que la ciudad en realidad no ejerza eso y, para empezar, obtenga más ingresos para la ciudad. Entonces ya sabes, decimos que queremos un abogado de la ciudad, pero estamos cortando el salario en $8,000 y en realidad no lo hemos anunciado hasta ahora. Queremos mantener nuestro administrador de elecciones, pero recibimos correos electrónicos del director de recursos humanos diciendo que nuestro esfuerzo por aumentarlo en un adicional El nivel de CAF es demasiado excesivo. Y perdimos, perdimos a nuestro comisionado de construcción. Hemos pasado por muchos otros jefes de departamento. Y me interesaría, me interesaría escuchar y recibir algún tipo de informe sobre ¿Cuántos otros puestos dentro de la ciudad que están por debajo del nivel de jefe de departamento estamos recorriendo constantemente, lo que simplemente significa que los miembros del personal están constantemente tratando de contratar nuevos puestos y capacitar a nuevas personas que luego simplemente abandonan la ciudad en un período de tiempo muy corto? Y sí, no creo que lo más frustrante para mí no sea sólo que no tengamos un abogado municipal. Hemos sido los más destacados en estos puestos, pero es que hay un problema sistemático de alta rotación en esta ciudad y no he visto un intento serio. para sofocar en los últimos años. Y creo que si nos centramos en eso, se aliviaría la carga de muchos otros miembros del personal que simplemente intentan trabajar días, fines de semana y noches solo para mantenerse al día con la carga de trabajo. Así que sí, por eso tengo que decir que creo que es una cuestión presupuestaria. También creo que tiene que ver con algunas de las políticas que tiene la ciudad en torno a los beneficios del personal, el trabajo desde casa para los empleados de nivel inferior, el tiempo de vacaciones, etcétera, etcétera, pero la cultura y el ayuntamiento. Pero es algo que debemos abordar. Y es en gran parte la razón por la que, No podemos cumplir con muchas de estas solicitudes de trabajo que al consejo le gustaría ver.
[Zac Bears]: Gracias, concejal Leming. Y para ser honesto, creo que tanto usted como el Concejal Scarpelli y tal vez algunos de mis otros colegas han bailado o hablado sobre elementos específicos del mismo. Cada vez más, cuando hablo con empleados de la ciudad, y me resisto a hacerlo, a decir lo que voy a decir, de manera persistente y consistente me describen una situación en la que existe una cultura de miedo a hablar, a tener una idea y, en general, miedo a que serán castigados o silenciados. Y más allá del hecho de que simplemente me entristece, no creo que sea una forma efectiva de llevar a cabo una operación. Y cuando vemos, creo que vemos que se expresa más claramente en una serie de conflictos laborales y investigaciones que han seguido resultando en determinaciones contra la ciudad y sus acusaciones y a favor de empleados que han pasado meses y años enfrentando impactos humanos en ellos mismos y sus familias, y luego la ciudad enfrenta un impacto financiero significativo por haber perseguido una acusación o una investigación que, al final, fracasó. Y en cuanto a la orientación que usted solicitó, señora Jefa de Gabinete, sólo hablo por mí. Otros concejales han hablado esta noche. Me parece que hay al menos tres o cuatro personas, tal vez seis o siete, que consideraría seriamente las propuestas esbozadas por el concejal Scarpelli y el vicepresidente del Consejo Lazzaro para cortar ambas líneas. Y la mejor orientación que puedo darles es lo que dice el concejal Tseng. Trabaje en la información que crea que puede proporcionarnos y que nos permitiría votar por una ley de presupuesto que no sea cero. Y repito, no puedo hablar por todos los demás, pero eso parece ser lo que escucho de mis compañeros concejales. Concejal Callahan.
[MaryAnn O'Connor]: Moción para mantener el documento en comité y levantar la sesión. Segundo.
[Zac Bears]: Sobre la moción de mantener el documento en comisión y aplazar la sesión presentada por el Concejal Callahan, apoyada por No hay segundo. Aún no hay un segundo. ¿Quiere retirar la moción o? Retirándose un segundo. Retirándose un segundo. Está bien. ¿Retirará la moción? No hay segundo. Te permitiré responder.
[Nina Nazarian]: Gracias, presidente Bears, concejal Callahan, concejal Tseng. Tomé muchas notas. Se dijeron muchas cosas. No puedo comentar sobre todo, ni usted querría que lo hiciera. Pero creo que es importante. Voy a seguir el orden que se me ocurra. Quizás estoy retrocediendo. No estoy muy seguro, para ser honesto. Creo que todos pueden apreciar que es increíblemente difícil para mí estar aquí frente a ustedes y responder preguntas sobre la responsabilidad y por qué la ciudad ha adoptado los enfoques que hemos adoptado. Pero puedo decirles que cuando discutimos estos temas, juntamos todas nuestras cabezas y no siempre tenemos los mismos Pensé cuando hablamos de esto. Son discusiones que tenemos en las que profundizamos y determinamos qué es lo mejor para la ciudad, qué es lo mejor en última instancia, cuál es el objetivo final, si vale la pena pelear, con franqueza. Hay todo tipo de cosas, pero no puedo quedarme aquí y dar ejemplos. No puedo brindarles puntos de datos específicos porque estamos aquí en una reunión pública y no para profundizar en el tema, pero no puedo discutir cuestiones de personal aquí, ni puedo realmente discutir esas cuestiones con el consejo en su conjunto. Dejaré ese ahí. Entonces es muy, muy difícil para mí combatir este tipo de cosas. Pero el quid de la cuestión es que, cuando alguien ha sido advertido sobre una acción, una falta de acción, un comportamiento, y ha recibido múltiples advertencias, desafortunadamente, eso a veces resulta en medidas disciplinarias. Empezamos con el entrenamiento. Comenzamos con el coaching, pasamos a la orientación por escrito y luego, ya sabes, todo está hecho. de acuerdo con las mejores prácticas. Tengo una maestría en administración pública. He pasado los últimos 15 años gestionando gobiernos municipales y puedo decirles, volviendo a otro comentario que se hizo, que la gente deja el trabajo por diferentes motivos. Dejé varios trabajos diferentes en mi pasado para ascender en la escalera. Subí la escalera. Una vez mi hermana me preguntó: ¿qué sigue? Dije, no sé qué sigue, aquí es donde quería estar. Y yo estuve ahí y fui muy feliz. Las circunstancias de mi vida cambiaron, dejé ese empleador, pero ese tipo de cosas suceden. Trabajé para la ciudad de Melrose cuando salí de la universidad durante un año como asistente de ingeniero municipal, asistente de ingeniero civil y correccional. Tuve la oportunidad de regresar a una comunidad en la que había trabajado como pasante. Trabajé para ellos durante cuatro años y medio como director de proyectos en su división de ingeniería. El punto es que las circunstancias cambian, la gente deja sus trabajos. Tenemos jefes de departamento que permanecen con nosotros todo el tiempo. No es por falta de un tema cultural que se ha presentado aquí, es porque Creen en las misiones en las que estamos trabajando. Quieren seguir trabajando por la ciudad y están ayudando, ya sabes, colaboran con nosotros y hay continuidad. Nuestro actual comisionado de construcción es un ejemplo de ello. Continúa trabajando a tiempo parcial para la ciudad y apoyando al departamento, brindando continuidad al departamento, brindando continuidad a la ciudad. Increíblemente importante. La solicitud de registros públicos en términos de la resolución, como dije antes, ciertamente retiraré el comentario del concejal Tseng y el hecho de que usted, presidente Bears, lo haya resaltado en lo que respecta a los posibles documentos de respaldo. Es una situación insostenible en la que nos ha puesto el consejo, para ser honesto con usted, basándose en el tiempo. Pero entiendo la pregunta y creo que ciertamente haré lo mejor que pueda. Y creo que es... El mayor problema que tengo es que si el consejo pudiera suspender la solicitud de registros públicos que ha realizado o potencialmente retirarla, cambiaría sustancialmente el resultado de lo que estamos hablando. Si el consejo, y esto sería algo que reconozco, el consejo tendría que arriesgarse por sí solo, pero si el consejo podría poner una pausa en su solicitud de registros públicos, realmente nos permitiría a mí y al equipo centrarnos en la resolución del consejo. Quizás no quieran hacer eso, pero les digo que es la única manera de dedicar tiempo a la resolución del consejo, porque el tiempo que se requiere para responder según la ley con la solicitud de registros públicos es tan significativo que no hay ningún escenario en el que pueda centrar la atención en esa resolución considerando la solicitud de registros públicos. Si el consejo aceptara algo por escrito de nuestra parte, quiero decir, no puedo comprometernos esta noche. Pero este soy yo pensando en voz alta si el consejo aceptaría algo por escrito de nuestra parte que indique que, ya sabes, vamos a hacer X, Y y Z y proporcionar, ya sabes, tantos registros como sea posible según esa resolución para que podamos poner las cosas en marcha y el consejo retire su solicitud de registros públicos, eso me dará la oportunidad de trabajar en ello. Pero puedo decirles inequívocamente que es humanamente imposible que nuestros equipos trabajen en ambas solicitudes simultáneamente y tenemos la obligación legal de trabajar en la solicitud de registros públicos dado el cronograma, el estatuto y el tiempo que ha comenzado. Dios mío, hay tantas cosas. Creo que me perdí el comentario suyo, concejal Tseng, y ciertamente puedo ponerme al día en otro momento para que el Consejo no tenga que profundizar en ello. Pero se trataba de algo sobre: ¿Le entendí mal, concejal Tseng? ¿Dijiste algo sobre la ADA? No.
[Zac Bears]: Asociación de Abogados de Estados Unidos. Gracias.
[Nina Nazarian]: AB, está bien, gracias. Gracias. Sabe, en cuanto a la pregunta que hizo, concejal Tseng, puedo decirle que KP Law tiene una tarifa de 280 dólares por hora. Creo que se considera una tarifa muy razonable. Ya sabes, feliz de poder brindar más información sobre eso. Estoy tratando de pensar en cómo expresar esto porque tengo que ser muy cauteloso. Voy a ser más general de lo que desearía poder ser. El quid de la cuestión es que, volviendo a parte del trabajo que ha realizado la administración para abordar la rendición de cuentas y los problemas en la ciudad, hemos visto circunstancias en las que se ha revelado públicamente que las personas se encuentran en otros lugares cuando se les exige que estén en el trabajo y que se les paga por estar en el trabajo. Éste es un ejemplo que diré en términos generales. No podemos tolerar ese tipo de situación, por lo que tenemos la obligación de perseguirla. Si eso resulta en que un organismo determine que debe ser revocado, eso está de alguna manera fuera del control de la ciudad. En realidad, se dice anecdóticamente que los árbitros y la división, el Departamento de Trabajo, se inclinan por los empleados. Y tal vez eso esté bien y sea justo, pero la realidad es que no podemos recibir información de que alguien no está en el trabajo, de que hay evidencia de que está en otro lugar donde luego afirma haber estado en el trabajo y no abordar el tema. De manera similar, tampoco podemos ignorar situaciones en las que las personas tienen lesiones previas y afirman que se lesionaron en el trabajo. Si alguien quiere un gobierno responsable, no tenemos otra opción que perseguirlo. Así que creo que es lo mejor que puedo hacer con eso. Es un poco diferente de lo que estaba pensando, pero esa es probablemente la dirección a dejar porque esas son las realidades que enfrentamos todos los días y que, francamente y con el debido respeto, este consejo no tiene que lidiar. Y es un trabajo duro y no resulta en operaciones diarias fáciles para nosotros. No queremos hacer este tipo de cosas. No encontramos alegría en ellos, y a veces nos mantienen despiertos por la noche, especialmente si sabemos que alguien, hipotéticamente hablando, está usando sustancias ilícitas o puede estar en el trabajo. Esas son cosas que nos mantienen despiertos por la noche. Lo siento por el consejo, pero esas son nuestras realidades que enfrentamos todos los días y que este consejo no tiene que abordar. Y a veces están en posiciones de seguridad pública, o están en posiciones en las que pueden lastimarse a sí mismos, lastimarse a sí mismos, lastimar a otros. Esos nos preocupan. No tenemos elección. No puedo hablar de eso aquí. Gracias. He terminado.
[Zac Bears]: Gracias. Concejal Scarpelli. Señor Presidente.
[George Scarpelli]: Y eso es lo que es tan frustrante. Lo que acabamos de escuchar fue muy frustrante, porque obviamente nadie nos escucha. Porque acabamos de mostrar ejemplos de por qué estamos luchando. Porque lo que acabamos de escuchar fue un razonamiento. Lo que vemos en la práctica, en la vida real, son obviamente esas acusaciones o esas preocupaciones no se fundan porque nos está costando cientos de miles de dólares. Entonces, sea lo que sea que tome la decisión de decir, oye, hagamos esto, tal vez eso sea lo que deberíamos evaluar. Quizás deberíamos pedir ese tipo de FOIA. Porque alguien está tomando la decisión de seguir adelante con estas investigaciones y eso se traduce en pérdidas una y otra vez, lo que nos cuesta ¿cuánto? No lo sabemos. De hecho, he trabajado en el municipio muchas, muchas, toda mi vida. Y obviamente sé que hay situaciones en las que no hay buenos empleados. Pero hasta este extremo, desde 2019, ¿cuál fue la cifra? Un aumento del 594% en demandas contra nuestros propios empleados. Si eso no es impactante, y si no despierta a la gente para que lo vea de otra manera, la culpa es suya. Ese espectáculo de perros y ponis fue triste. Y no lo haré, seré honesto con usted, no dejaré nada, señor presidente, porque le diré que lo haré solo como concejal, porque hay respuestas que necesitamos saber. Nos lo pidieron, esto es algo que pedimos hace apenas un par de semanas. Esto es algo que hemos pedido durante años, años. Y aprecio al concejal Tseng y su crisis, y lo entiendo. Pero también necesitamos saber cuál es el impacto cuando resolvamos estas demandas, cuánto les pagamos a los abogados de la parte contraria. Cuánto nos cobran y cuánto pagamos cuando vamos al arbitraje y perdemos. Y luego apelamos y perdemos. Porque eso cuesta dinero. Cuando te presentas ante un árbitro, tienes que pagar. Alguien tiene que pagarles. Y creo que a veces esta administración piensa que este consejo vive en una burbuja, que este consejo en realidad no habla con personas reales. Son personas reales las que están siendo atacadas aquí. Y las mismas personas que tienen miedo de salir del armario públicamente porque temen perder sus trabajos en una ciudad que aman, en una ciudad para la que han trabajado durante años. Usted sabe que muchos de estos empleados van a trabajar a otro lugar, pero les encanta Medford. Están trabajando para Medford. Pero cuando se ataca a personas buenas y se les acusa de esta negatividad que acabamos de escuchar, pero luego regresan y llegan a un acuerdo con esas personas y pierden juicios con esas personas, ¿qué le estamos diciendo al mundo? ¿Qué le estamos diciendo a Medford? ¿Qué les estamos diciendo a nuestros residentes que estamos a cargo de su dinero? ¿Qué estamos diciendo? Que estas personas, estos administradores, están tomando estas decisiones, que no pueden dormir por la noche y se despiertan a la mañana siguiente diciendo: ¿sabes qué? Vayamos tras ellos. Vamos a hacerlo. Pero al mismo tiempo, también escuchamos las mismas historias de personas a las que les va peor pero que no se sienten afectadas por con quién están alineadas. Medford es una ciudad pequeña. Es una ciudad pequeña. Todo el mundo habla. La gente quiere hablar contigo. Te cuentan todo. Y muchas veces dicen, pruébalo. ¿Y sabes qué es triste? Cuando suben al podio y nos muestran respuestas jurídicas de los tribunales, ¿qué decimos para defender eso? No podemos. Hemos llegado al punto en el que ya no podemos. Entonces, ya sabes, seguro que escuchamos todos los rumores sobre quién nos ha estado representando contra diferentes departamentos y cuánto hemos gastado las ciudades dándoles dinero de K.P. Lahr, ¿y si realmente siguen trabajando con ellos o siguen representando a este departamento para luchar contra este departamento? Estas son las preguntas que sabemos, las escuchamos. Y es por eso que necesitamos obtener la solicitud de registros públicos, porque eso elimina todas las preguntas, ya sea que un empleado no nos diga la verdad o si es la ciudad los que los presenta de manera fraudulenta, y estamos perdiendo mucho dinero. Creo que es hora de que nos levantemos y digamos, ¿sabes qué? Estamos sangrando dinero. Estamos sufriendo por las finanzas. Y no estamos logrando un nuevo crecimiento. Tenemos que resolverlo. Y creo que lo único que tenemos que hacer como ayuntamiento es determinar si ese es el problema. Y la única manera de saber si este es el problema es que ya no confío en nadie de ese lado. Porque cuando intentas hablar con ellos, intentas confiar en ellos, regresan y tratan de hacer girar la narrativa como si fuera el padre de una joven fuerte y el hermano de una hermana increíble y el esposo de una esposa increíble, todos ellos mujeres muy fuertes e independientes. De quien estoy muy orgulloso, y una persona que supervisa a más de 40 mujeres que son empleadas increíbles, y luego te acusan porque quieres darle un giro a la narrativa. Se llama desviación. Y eso es lo que acabamos de escuchar hace un minuto: desviación. Entonces, señor presidente, voy a mantenerme firme. Hagamos nuestra tarea. Asegurémonos de que, cuando llegue el momento de la votación, sepamos lo que ya sabemos y tomemos nuestras decisiones, porque creo que 300.000 dólares Lo que siento ahora es que $300,000 pueden ahorrar muchos puestos y $300,000, sabemos que no van a parar a un abogado de la ciudad, lo sabemos. He tirado la toalla, me he rendido. Gracias, señor presidente. Y ahora quiero levantar la sesión.
[Zac Bears]: Gracias. Voy a reconocer al concejal Leming y luego al concejal Callahan. Concejal Leming.
[SPEAKER_09]: Sí, me gustaría apoyar el aplazamiento del concejal Scarapelli. Eso es todo, eso es todo.
[Zac Bears]: ¿Concejal Callahan? Sí. Quiero decir, lo aprecio. Necesitamos una moción diferente. ¿Tenemos una moción para remitir las preguntas y declaraciones de apoyo que hicimos anteriormente a la administración y mantener el documento en comisión y levantar la sesión? ¿Sobre la moción del Concejal Callahan, apoyada por? Secundado por el Concejal Leming. Sr. Secretario, por favor pase lista. Sí.
[Rich Eliseo]: Concejal Callahan. Sí. Concejal Leming. Sí. Concejal malayo. Sí. Concejal Scarpelli. Sí. Concejal Tseng. Sí. Vicepresidente Lázaro. Sí. Y el presidente Villes.
[Zac Bears]: No. Seis afirmativas y una negativa. Se aprueba la moción y se levanta la sesión. Gracias.