[Zac Bears]: Ожидаете ли вы, что другие будут рядом с вами?
[Nina Nazarian]: Я имею в виду, я знаю тебя, я встречал Джуди. Я знаю, что Ричи Лейн и Боб должны прийти. Позволь мне прийти, Боб. Позвольте мне написать Ричу. Я думаю, это может быть связано. Скоро мы сможем начать. Я не вижу причин, по которым вам не следует начинать, я остановлюсь на этих деталях в фоновом режиме.
[Zac Bears]: Это выглядит потрясающе. Спасибо
[Nina Nazarian]: Безопасность.
[Zac Bears]: Вы можете провести встречу с Бобом Дикинсоном? Вот и все. Спасибо Хорошо, давайте начнем. Городской совет Медфорда начинает работу 21 апреля 2026 года. Секретарь, пожалуйста, позвоните.
[Marie Izzo]: Подарки И Президент Медведь.
[Zac Bears]: Участников было семь, и никто не отсутствовал. Заседание было объявлено открытым. Мероприятия и обсуждения 26-061 Процесс составления годового бюджета на 2027 финансовый год. Это наше первое предварительное заседание по бюджету. Это первое предварительное бюджетное заседание бюджетного процесса на 2027 финансовый год. Все эти части есть. У нас есть сотрудники по сбору средств и закупкам, информационный и технический персонал. К повестке дня будут прилагаться эти три пункта бюджета, а также бюджетное предложение городского совета на 2027 финансовый год. Какие вопросы или комментарии были у депутатов перед передачей исполнительной власти? Что ж, давайте дадим краткий обзор процесса. Мы представляем бюджетное предложение совета. 8 апреля у нас совместное заседание горсовета и школьного комитета. Сейчас у нас есть предварительное совещание по бюджету с главой департамента с 15 апреля по 15 мая. Это первое. Затем, в конце мая, мэр представит городскому совету полный бюджетный проект. Я передам это руководителю аппарата, начальнику финансов, а затем начальнику отдела.
[Nina Nazarian]: Спасибо, мистер Медведь. Мне нечего добавить, кроме того, что финансовый директор Дикинсон хочет добавить кое-что с общей точки зрения. Хочу поблагодарить руководителя отделения за эту возможность и личный бюджет. Да, вы знаете, мне есть что добавить к этой речи. Я буду ждать возможности. Спасибо
[Luke Preisner]: Мне нечего добавить. Эти бюджеты очень просты.
[Zac Bears]: Пойдем к начальнику отдела. Начнем с финансового офиса. Это наш казначей Джуди Джонстон. Важно отметить, что нам нужен обзор предлагаемого 2027 финансового года. Это отличается от 2026 финансового года и включает увеличение постоянных затрат и связанных с ними новых расходов, а также работу, выполненную вашим офисом в прошлом году. Наконец, есть ли какие-либо статьи, которые не могут быть профинансированы в этом бюджетном предложении, но вы хотите финансировать в будущем? Итак, Джуди, я предоставляю тебе слово. Джуди, мы тебя не слышим. Вы не молчите.
[Judy Johnston]: Ты слышишь меня?
[Zac Bears]: Теперь мы можем это услышать.
[Judy Johnston]: Идеальный. Теперь мне нужно нажать кнопку или что-то в этом роде. Идеальный. Извините Хотите, чтобы я прочитал каждую строчку или просто изменил?
[Zac Bears]: Я думаю измениться. Затем, если вы можете объяснить изменение, возможно, используйте повышение цены на второй странице, хм, кубе.
[Judy Johnston]: Идеальный. Что ж, мы увеличиваем наш бюджет на зарплаты постоянного персонала на 13 100 и 25 долларов. Чувство цвета в начале восхождения. Мы поэтапно добавляем 397,04 сотрудников, работающих неполный рабочий день. Долголетие. В моем офисе есть два человека, которым в следующем году предстоит наслаждаться долголетием. Итак, добавим еще 2200 долларов. Поскольку срок аренды нашего копировального аппарата истекает в июне, стоимость ремонта, обслуживания и канцелярских товаров увеличится на 500 долларов. Именно поэтому оно так часто увеличивается. Вот почему нам нужно финансирование. Профессиональные услуги по обработке данных, включая Программное обеспечение, Келли и Райан, CHS, Revenue Channel. Это увеличение на 4000 долларов, потому что я увеличил его только на 10%, потому что с каждым годом все увеличивается. Существует также портал, куда мы отправляем счета за недвижимость, налоги, судебные иски, приказы и все остальное. Стоимость доставки выросла, и нам нужно около 7000 долларов, чтобы оплатить все счета за следующий год. Ну, это для, эм. Что мы укрепляем, что мы делаем, гм. Работайте с человеческими ресурсами, чтобы решить проблему накопления и заработной платы, которую мы решаем и пытаемся достичь. Где должны находиться объекты и где они находятся во время выполнения проекта. Оно работает. У нас в офисе полная команда. Так что концентрация и все будет действительно хорошо. Я не могу думать ни о чем другом.
[Zac Bears]: Все хорошо. Тогда мы пойдем Адвокат спросил адвоката Ле Миня. Да, спасибо.
[Matt Leming]: Почему грустно об этом говорить, но почему позиция между 26 и 27 снизилась с 254 до 208?
[Judy Johnston]: Я не знаю, откуда взялись деньги в прошлом году, потому что в моем бюджете не было 254 доллара. У меня достаточно денег, чтобы прокормить вас троих моих иждивенцев. Я думаю, что это дополнительный персонал, когда у нас есть штатный персонал, но в нашем бюджете его нет.
[Matt Leming]: Идеальный. Таким образом, более точный прогноз заключается в том, что в 2026 финансовом году этот показатель должен составлять 4, а не 3,5.
[Judy Johnston]: Я действительно не могу этого объяснить. Это 3,5, а по моим расчетам это всего лишь 208-119-10. Я мог видеть бюджет прошлого года, но у меня нет его номера.
[SPEAKER_01]: Заказал товар прошлого года. В прошлогодний бюджет включено:
[Judy Johnston]: В прошлом году у нас были штатные должности, но они все еще включены в общее количество моих должностей за прошлый год. Подожди Это моя сумма за прошлый год, потому что мой личный бюджет составляет 493 50363. Так что я не знаю, где это. Всего 546 участников или 58 000. Я не знаю, откуда это взялось.
[Nina Nazarian]: Если я правильно помню, я думаю, что переход на неполный рабочий день, вероятно, произошел во время бюджетного процесса. Поэтому, когда был опубликован первый бюджет, это число, вероятно, отражало количество штатных сотрудников, и мы фактически отправили вместе с ним некоторую информацию. Это может быть ошибка администратора. Мы определенно можем изучить это и вернуться в Совет Безопасности, если М.П. Ламминг, не хотели бы вы пояснить это подробнее? Я рад это сделать.
[Matt Leming]: Советник Ле Минь. Да, достаточно короткого электронного письма. Мне просто было любопытно. Но да, некоторые пасторы, кажется, делятся на должности, занятые неполный и полный рабочий день.
[Zac Bears]: Джуди или Нина, можете ли вы подробнее объяснить, почему вы перешли от четырех штатных сотрудников к трем штатным сотрудникам и одному сотруднику, работающему неполный рабочий день, и что произойдет в этом году?
[Nina Nazarian]: Спасибо, господин Президент. Я действительно могу начать с Джуди, имея непосредственный опыт работы руководителем отдела. Очевидно, что на некоторые из этих вопросов я не могу ответить напрямую, но мы всегда ищем возможности для этого во всем нашем учреждении. Да, пытаюсь расшириться на большее количество офисов и отделов. У нас также есть бюджетные ограничения. Насколько я помню, он был пересмотрен в 2026 финансовом году. Я знаю некоторых людей, у нас только что произошла смена, но Джуди и отдел кадров наняли только одного человека. Хммм, я думаю, это хорошая отправная точка для меня и хорошая отправная точка для нашего казначея Джуди.
[Judy Johnston]: Да, в прошлом году мы наняли сотрудника на неполный рабочий день, который поработал там какое-то время, а потом ушел. Поэтому какое-то время нам не хватало совместителей, но недавно в марте мы наняли совместителя и вернулись на прежнюю должность. Так что это работает.
[Zac Bears]: Особенный. Спасибо Краткое примечание: похоже, используется старый номер. Я только что просматривал бюджет ClearGov на 26 финансовый год, и, кажется, там 3 1/2 позиции на общую сумму 202 965 долларов. Это верно. Знаете, мы всегда получаем что-то от первого ежегодного собрания по бюджету. Полезно рассмотреть некоторые из этих цифр. Возможно, это не окончательная цифра за 2026 финансовый год. ок Есть вопросы к кладоискателям? Джуди еще ничего не видела, если вам есть что сказать о своей команде, о том, что вы делаете или планируете на будущее, пора. Если есть что-то, что невозможно профинансировать в этом бюджете и что вы хотите видеть в будущем, мы хотим об этом знать.
[Judy Johnston]: Нет, я не думаю, что у меня действительно есть средства. Я получаю деньги в соответствии с моим текущим налоговым статусом Я планирую использовать его 24 и 25 числа, сегодня он будет включен в расчет налога, надеюсь сделать это к концу июня, но есть новые правила и вещи, которым мы должны следовать. Так что это занимает немного больше времени. Это то, что я делаю прямо сейчас. Да, мы отправили это письмо. Так что, если вы что-то услышите, мы это опубликуем, затем опубликуем, а затем соберем. Я думаю, у нас все еще есть 130, 131 аккаунт за оба года. Итак, все платят.
[Zac Bears]: Хорошо, спасибо.
[Judy Johnston]: Ничего.
[Zac Bears]: Все хорошо. Без лишних слов приступим к составлению бюджета и последующим закупкам. Мы свяжемся с директором Дикинсоном, если он сообщит об изменениях в вашем бюджете. Знаете ли вы, что стоит за этим? Что вы сделали в этом году, что вы будете делать в следующем году и что вы хотели бы получить в ближайшие годы, но не смогли профинансировать в рамках этого операционного бюджета? Режиссер Дикинсон.
[Luke Preisner]: Ну, бюджет очень простой. Наибольший рост явно происходит за счет найма новых сотрудников и сотрудников.
[Zac Bears]: Боб, тяжело тебя слышать. Я думаю, мне может понадобиться микрофон.
[Luke Preisner]: Постарайтесь улучшить звук.
[Zac Bears]: Звучит немного лучше. Это верно.
[Luke Preisner]: Я буду гордиться больше, несмотря ни на что. Таким образом, самое большое увеличение бюджета — это, очевидно, просто увеличение контракта. Надеюсь, у них (спасибо за напоминание) есть персонал и бюджет. Наша жизнь немного улучшилась. Наши финансовые контракты с обработчиками финансовых данных К счастью, в заявлении включена позиция менеджера и аудитора Розалии Кларк. Очевидно, что большая часть этого происходит благодаря менеджерам, участвующим в процессе аудита. Как в прошлом году. Цены на рекламу незначительно увеличиваются. А увеличение гонораров и финансирования меньше, потому что в этом году мы отправили моего брата и мэра Амхерста, Ассоциацию муниципальных бухгалтеров и Alaska Motor Corporation на некоторую образовательную работу. Эта тема не такая уж и большая, просто профессиональное развитие, которое я очень поддерживаю. Это цель данного проекта. Так что это совсем не интересно. В соответствии с тем, что мы делаем, мы делаем то же самое. Очистите фонды специального дохода и фонды венчурного капитала, которые какое-то время находятся в наших балансах. В своем выступлении несколько месяцев назад я упомянул, что одна из причин, по которой мы увеличиваем монетарное стимулирование, заключается не только в том, что мы фактически разрешаем конвертировать многие из этих фондов специального дохода в валюту.
[Zac Bears]: Боб, могу я сделать паузу? Извини, Боб, у нас еще проблемы с голосом. Какое-то время все было хорошо. Можно ли поменять микрофон?
[Bob Dickinson]: Я могу попробовать. Идеальный. Это лучше?
[Zac Bears]: Это хорошо на секунду, а затем начинается дрейф. Я думаю, что может быть проблема с микрофоном.
[Luke Preisner]: Есть ли разница?
[Zac Bears]: Звучит лучше.
[Luke Preisner]: Доверие Он не мог. Вы все меня слышите?
[Zac Bears]: Теперь мы можем. Я впущу тебя, если что-нибудь случится.
[Luke Preisner]: Идеальный. Я пытался переместить микрофон ближе к столу. Так что да, в результате фонд специального дохода будет ликвидирован. Очевидно, мы работаем. Сделайте все процедуры законными. Убедитесь, что все проинформированы.
[Zac Bears]: Боб, ты снова редактируешь. Извините Возможно, нам нужно отдохнуть. Есть ли у вас микрофон, отличный от того, который вы, вероятно, используете на своем компьютере?
[Bob Dickinson]: Кажется, Sugarcube работает лучше, надеюсь, я не могу вас слушать, но эй, теперь мы можем вас слышать, и это нормально, устанавливая правила и процедуры и следя за их соблюдением. Хм, как я уже говорил, развитие персонала и хм. Эм, конечно да, я это знаю, почему то заранее известно на год и на следующий. Это отнимает у нас много времени.
[Zac Bears]: Что ж, прежде чем мы перейдем к вопросу о членах правления, ожидайте ли вы каких-либо проектов, которые вы хотели бы профинансировать в ближайшие годы, которые не финансируются в бюджете для решения задач их офисного потенциала или плана реализации?
[Bob Dickinson]: Что ж, хотелось бы, чтобы бухгалтеров было больше, но из-за бюджетных ограничений я не рассматриваю это как вариант в ближайшие годы.
[Zac Bears]: Можете ли вы рассказать нам больше о том, как это сделает ваш отдел лучше?
[Bob Dickinson]: Это работает? Ну, кажется, ничего не работает. Однако мы участвуем в финансах вашего города. Всегда есть чем заняться. Чем больше у вас людей, тем быстрее вы доберетесь до места назначения. Знаешь, ты можешь закончить все эти проекты и перейти к новому проекту.
[Zac Bears]: я вижу Перейдем к вопросам горсовета о бюджете, финансах и контрактах. Да, у меня есть несколько вопросов, Боб. Прежде всего, можете ли вы рассказать о текущем состоянии и ходе реализации проектов финансовой программы нашего города?
[Bob Dickinson]: Что ж, мы работаем с нашими коллегами в Клифтон-Ларсоне над составлением списка претензий, и, возможно, мы проведем по этому поводу встречу. Хм, наш Клифтон Ларсон, Ларсон отсутствует до 27-го. Так что я надеюсь, что в начале мая мы сможем встретиться... Определите, какие у нас действительно есть потребности, как тщательно обдумать потребности, которые мы хотим удовлетворить в первую очередь, и подготовить запрос предложений, чтобы найти подходящий для нас тип программного обеспечения.
[Zac Bears]: Все хорошо. У меня еще вопрос и предупреждение по поводу бесплатных денежных сертификатов. Задолженность, превышающая расходы и другие дефициты, выше. Итак, об этой части я просто думаю. Знаете, можем ли мы поговорить об этом немного глубже или о том, что они собой представляют на самом деле. Это совсем не круто. Ну, в документации это понятно. О, но если бы вы могли сказать об этом немного больше. Знаете, как мы этого ждем. Оказывается, большая часть этих средств — непогашенные средства города.
[Bob Dickinson]: ខ្ញុំប្រាកដថានោះជាអ្វីដែលអ្នកចង់មានន័យដោយមូលនិធិចំណូលពិសេស។ ទាំងនេះគឺជាជំងឺហ្សែន។ មិនថាជាការបរិច្ចាក មានអ្វីបង្ហោះខុស អ្វីបង្ហោះអ្នកដឹងទេ ចំណូលដែលមិនបានរាយការណ៍ ឬបង្ហោះខុស ចំណាយបង្ហោះខុស។ ជាអកុសល វាបានក្លាយជាការលំបាកខ្លាំងណាស់ក្នុងការស្រាវជ្រាវ ហើយខ្ញុំបានប្រើ… អតីតអ្នកឯករាជ្យរបស់យើងម្នាក់មានបន្ទុកការងារធ្ងន់ណាស់នៅរដូវស្លឹកឈើជ្រុះនេះ។ កំណត់ថាតើមូលនិធិនោះជាអ្វី កន្លែងដែលវានឹងមកពីណា ហើយការខ្វះខាតអាចកើតឡើងនៅកន្លែងណា។ ប៉ុន្តែក្នុងករណីជាច្រើន វាទាមទារឱ្យទាញយកព័ត៌មានលម្អិតគណនីពី 10 ទៅ 15 ឆ្នាំ ដើម្បីយល់ពីកន្លែងដែលបញ្ហាអាចនឹងកើតឡើង។ ជាការពិតណាស់ ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិក យើងមានស្ថានភាពដែលយើងទទួលបានមូលនិធិជាបន្តបន្ទាប់ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ ជាពិសេសការផ្តល់មូលនិធិជាបន្តបន្ទាប់ ប្រសិនបើមានអ្វីមួយបានកើតឡើងកាលពីអតីតកាលដែលបណ្តាលឱ្យមានឱនភាព វានៅតែបន្ត ប៉ុន្តែការបន្តប្រើប្រាស់គណនីនេះក្លាយជាការយល់ច្រឡំ។ ដូច្នេះយើងបានធ្វើការងារជាច្រើនដើម្បីអាចធ្វើកិច្ចការនេះ។ នេះជាអ្វីដែលខ្ញុំបានចង្អុលបង្ហាញនៅក្នុងបទបង្ហាញ៖ ខ្ញុំគិតថាយើងបានកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់នៃប្រាក់ឥតគិតថ្លៃប្រហែល 400,000 ដុល្លារកាលពីឆ្នាំមុន ដោយសារយើងបានកំណត់អត្តសញ្ញាណជំនួយមួយចំនួនដែលមានប្រាក់ឧបត្ថម្ភ ឧទាហរណ៍ ខ្ញុំគិតថា 65,000 ដុល្លារត្រូវបានបង្កើតនៅក្នុងមូលនិធិគម្រោងរាជធានី ហើយពិតជាមិនត្រូវបានបែងចែកទៅជាជំនួយទេ។ នៅពេលអ្នកធ្វើខុសដូចនេះ វាងាយស្រួលណាស់ អ្នកគ្រាន់តែត្រូវផ្ទេរប្រាក់ពីប្រព័ន្ធគណនេយ្យពីមូលនិធិគម្រោងរាជធានីទៅមូលនិធិ Endowment Fund ដើម្បីដោះស្រាយឱនភាព។ ប៉ុន្តែពួកគេម្នាក់ៗត្រូវធ្វើច្រើន ជាញឹកញាប់ការងារច្រើន ដើម្បីរៀនពីអ្វីដែលពិតជាបានកើតឡើងកាលពីអតីតកាល។ ដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយប្រសិនបើមានការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិក។ ប្រភេទនៃចំណេះដឹងរបស់ស្ថាប័ននេះមិនត្រូវបានអនុវត្តទេ។ សម្រាប់ជំនួយនាពេលអនាគត រាល់ពេលដែលយើងបង្កើតជំនួយថ្មី ពិតណាស់ Medford មានជំនួយជាច្រើន វាហាក់ដូចជាយើងទទួលបានថ្មីមួយរៀងរាល់សប្តាហ៍។ យើងស្នើឱ្យនាយកដ្ឋានផ្តល់ឯកសារដែលយើងកត់ត្រាតាមអេឡិចត្រូនិក ដើម្បីកុំឱ្យយើងស្វែងរកឯកសារដើម្បីដឹងពីអ្វីដែលបានកើតឡើង។ លើសពីនេះ នៅក្នុងសៀវភៅបញ្ជីមូលនិធិរបស់យើង យើងកត់ត្រាថាតើមូលនិធិមកពីណា វាមកពីណា កន្លែងដែលវាត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិ និងអ្វីដែលប្រាក់ត្រូវបានប្រើប្រាស់។ ដូច្នេះ យើងត្រូវប្រាកដថាយើងធ្វើតាមភាសានៃជំនួយ ដើម្បីប្រាកដថាវាត្រូវបានប្រើសម្រាប់គោលបំណងដែលបានគ្រោងទុក។ ប្រសិនបើវាជាជំនួយដែលអាចដកវិញបាន យើងនឹងធានាការសងប្រាក់វិញ។ បន្ថែមពីលើនេះ ការធ្វើការជាមួយហេរញ្ញិក យើងក៏មានប្រព័ន្ធមួយផងដែរ ដូច្នេះនៅពេលដែលយើងទទួលបានការទូទាត់ នៅពេលដែលពួកគេចូលមក។ អ្នកដឹងទេថា ពេញមួយខែគឺអំពីរឿងនេះដែលហៅថា Web Provider ហើយវាមិនមានព័ត៌មានលម្អិតច្រើនទេ ប្រសិនបើអ្នកធ្លាប់សាកល្បង Web Provider វាមិនមានព័ត៌មានលម្អិតថាវាមានតម្លៃប៉ុន្មាននោះទេ។ ប៉ុន្តែយើងផ្ញើទៅនាយកដ្ឋានជារៀងរាល់ខែដើម្បីឲ្យប្រាកដ។ កម្មវិធីជំនួយទាំងអស់ដែលយើងទទួលបានតាមអេឡិចត្រូនិកតាមរយៈគេហទំព័ររបស់អ្នកផ្តល់សេវាត្រូវបានបង្ហោះនៅក្នុងទីតាំងត្រឹមត្រូវ។ ដូច្នេះយើងដឹងថាគួរទៅទីណា។ ប្រសិនបើនរណាម្នាក់មិនមានសាច់ប្រាក់ យើងអាចធានាថាយើងនឹងតាមដាន និងទទួលបានវា។
[Zac Bears]: Хорошо, это очень полезно. Будет полезно, если у вас есть общие таблицы для отслеживания всех этих вещей. Хм, или, может быть, они говорят о чем-то вроде возраста, хм, или, знаете, недавно в вашем аккаунте что-то было опубликовано, чтобы мы могли это выяснить. Вы знаете, где эти вещи, вы знаете, как далеко они заходят? Хм Э. Вы знаете, я считаю, что это тоже реальный толчок к тем новым системам, которые внедряются, некоторые из которых в последние годы появились не так, как раньше. Итак, вы знаете, если есть что-то, что следует за всеми этими пунктами, и мы можем это увидеть, мне было бы интересно посмотреть, возможно ли это.
[Bob Dickinson]: Очень хорошо Очевидно, вы знаете, что когда дело доходит до этого, плод, который висит низко, уже созрел. Если это легко понять, я тщательно его почищу. Я почистил его. Но это действительно предполагает, и вы знаете, для этого должна быть субсидия. Это достигается за счет планирования и реализации. Сейчас он отвечает за эту концессию. Новое за последние полтора года. Итак, все эти детали, прежде чем ему пришлось посмотреть на свое досье и сказать, подождите, ему нужны эти дети. Мы выяснили, почему они опубликовали ошибку исправления кода в админке, из-за которой отправили его не туда и т. д. Это то, с чем вы имеете дело. Стараюсь каждый год уменьшать.
[Zac Bears]: Да, это имеет смысл. Я думаю, ты знаешь, я просто хочу понять Более подробная информация о том, как улучшиться с течением времени. Будет полезно узнать, сколько усилий вы из года в год вкладываете для решения проблемы. Я также думаю, что если бы все было по-другому, возможно, с лучшей финансовой программой все было бы проще, было бы это справедливо? Нет, вы знаете, не в будущем.
[Bob Dickinson]: Да. Одна из вещей, о которых я беспокоюсь при покупке новой финансовой программы, — это Мы хотим максимально решить эту проблему перед внедрением новой программной системы. Поэтому, если они действительно мертвы и мы обнаруживаем оставшиеся или поврежденные части, им не нужно переключаться на новую программу. Конечно, переходя на новое приложение, вы стараетесь не пропустить слишком много информации. Так как в Админе старая информация с 1998 года, то лучше ее почистить. Но когда мы удалим их, да, как часть реестра, у нас будет лучшая система управления каждым пособием. Я имею в виду, вы ведь знаете Муниса, IM2 и то, как он с этим справляется. Немного проще использовать организацию и организационные коды с объектами вместо 27-битного кода управления в каждом объекте. Но опять же, нам необходимо убедиться, что все ресурсы, которые мы храним открыто, сохраняются и что мы сохраняем всю эту устаревшую информацию. Это часть этого, Сложность перехода на новую систему заключается в том, что вы не хотите постоянно терять эти данные. Конечно, если он достаточно мал, вы можете поговорить с одитором и сказать: эй, мы можем от него избавиться, но если он важен, нам нужно убедиться, что мы действительно можем показать свою работу.
[Zac Bears]: Это верно. Знаете, некоторые стоят всего 14 долларов, а некоторые стоят сотни тысяч долларов. Поэтому я думаю, что есть Знаете, я слышал, как вы говорили, что некоторые из этих проблем более срочны, чем другие, но вы знаете, если бы были какие-то таблицы, которые могли бы сказать нам, когда эти учетные записи были отключены или как давно начались эти проблемы, вы знаете, что было бы полезно понять процесс перехода, поэтому я ценю это.
[Bob Dickinson]: Другое дело об этих стипендиях, особенно об используемом программном обеспечении. Причина, по которой это продолжается, заключается в том, что это может быть вопросом времени. Вы можете получить возмещение в течение 90 дней после окончания года. Но в противном случае федеральное правительство и правительства штатов могут не торопиться с продвижением вперед. Если возмещение не будет получено к октябрю или ноябрю, оно будет возмещено вам, даже если вы знаете, что недостача была устранена. У нас есть деньги. Мы знаем, что нам платят. За эти 90 дней ничего подобного не произошло. Это значит, что я должен показать ему, что я неудачник. В национальном балансе.
[Zac Bears]: Это верно. Да, могут быть группы, которые говорят, что это настоящие стипендии, и именно поэтому они существуют. Они очень новые. Им от 5 лет и старше, и я думаю, что это помогает им лучше понимать.
[Bob Dickinson]: Идеальный. Хорошо
[Zac Bears]: សូមអរគុណលោក Боб ។ Я поговорю с депутатами Ламинга.
[Matt Leming]: Да, спасибо. Можете ли вы рассказать немного больше о доходах и о том, как это делается? Семь позиций под вами, э-э-э, посмотрите, сколько людей приходит и уходит, что, э-э, что, как это выглядит, как вы проводите свое время, просто, э-э, я просто хочу услышать немного больше подробностей об этих, э-э, этих проблемах и сколько усилий требуют эти проблемы.
[Bob Dickinson]: Для меня важно то, что я третий помощник своего финансового директора. В любом случае дело не в том, что этим сотрудникам не нравится работать в Медфорде. Кажется, государство напало на них и дало им дополнительные деньги. Поэтому я всегда шучу, что теперь, когда у нас есть Филиана, я буду тренировать ее несколько лет, а затем вмешается государство и даст ей дополнительные деньги. Затем мне придется обучить еще одного заместителя финансового директора. Например, исходя из того, как работает Книга Массачусетского университета, создание этих должностей в некоторой степени уникально для муниципального правительства Массачусетса. Как ведется городской учет? Итак, вы знаете, именно из-за этого обучения я хочу увеличить бюджет на обучение, потому что я действительно хочу отправить Филиану Лиму и Майка Робертса на второй ежегодный тренинг Массачусетской ассоциации дипломированных бухгалтеров по аудиту. Людям сложно обновляться.
[Matt Leming]: Итак, мы приносим извинения, на какой стадии вы все трое? Сколько проблем возникает за год? Что за год выпуска? У вас есть 3.
[Bob Dickinson]: Я провел полтора года с Тайлером Херриком. Я здесь с Кортни Карделло, вице-президентом по финансам. Потом еще полтора года, еще два года. Эм, Лима, эта Лима, эм. В конце мая ему исполнится год.
[Matt Leming]: Похоже, мы сокращаем финансирование этой специальной должности. Так что, похоже, эта проблема скоро исчезнет. В этом случае, считаете ли вы, что зарплата достаточна для продолжения жизни?
[Bob Dickinson]: Да, мы будем работать с человеческими ресурсами, чтобы решить эту проблему. Причина проста: нынешний вице-президент по финансам уступает ему на непрофсоюзных должностях. Кардеро присутствовал, когда он уходил. Итак, вы знаете, да, если бы мы могли предложить эти должности Больше денег может удерживать людей здесь дольше. Я не знаю, это правда. Государство предоставляет и другие льготы. Я знаю Мой бывший заместитель финансового директора — г-жа Частично проблема Кардро в том, что он почти всегда работает дома. Вам больше не придется двигаться. Вам не придется беспокоиться о том, что вы находитесь в офисе или о чем-то еще. Так что это не та деятельность, которой мы занимаемся, и обычно мы не предлагаем удаленную работу, за исключением определенных обстоятельств. Но, как правило, мы этого не делаем.
[Matt Leming]: Итак, кто приходит, кто издает эту политику? Это типа да, да.
[Zac Bears]: Извините Продолжайте Боб. Тогда я познакомлюсь с Ниной.
[Bob Dickinson]: Это касается только целых городов. Все в здании так делают.
[Matt Leming]: Понимаете, не удаленный работник. Ты и я? Я не знаю. Я знаю, что вы, возможно, не знаете этого в лицо, но знаете ли вы, что такое государственная зарплата? Даже все одинаковы. Работа на дому плюс другие льготы Хотелось бы знать, здесь получают от 80 000 до 85 000, государство дает 100 000 или 120 000? Есть ли у вас какие-либо комментарии по поводу шкалы? Не сейчас. Только эти конкретные случаи.
[Bob Dickinson]: Да, оба, хм, бабушка. В случае с Кэдделлом и Херриком, доставленными в штат, это во многом связано с возможностью работать из дома. О, я знаю, что Медфорд работал над компенсацией. Итак, в основном это остатки заработной платы. Насколько я могу судить, это соответствует тому, что платят другие сообщества.
[Zac Bears]: На государственном уровне я просто хочу знать Нину. Это верно.
[Nina Nazarian]: Спасибо, мистер Медведь. Спасибо Предложения. Что ж, принять участие, и я думаю, что проблема с удаленной работой, вы знаете, мы являемся организацией, и я думаю, что правление знает, я думаю, что правление было сформировано, и мы все это признаем. Персонал всей организации имеет некоторые ограничения. И сложно предугадать, особенно на роль, требующую непосредственной работы, что найдутся люди, не приспособленные физически. Если кто-то хочет поговорить с другими сотрудниками в другом офисе и ему нужно сесть и встретиться с ними, очень важно, чтобы кто-то был здесь, независимо от местоположения. Кстати, я буду называть их вашими клиентами. Видите ли, большинство клиентов финансового отдела — это внутренние сотрудники. Например, клиентами внешних офисов, таких как офис городского секретаря, обычно являются государственные или финансовые чиновники, которые просто выбирают отдел для участия в звонке, тогда как ИТ-клиенты являются внутренними клиентами. Обычно не имеет значения, кто является клиентом. Учитывая численность нашей рабочей силы, получить те возможности, которые есть у государства, практически невозможно. Женское расположение Кардеро обращается к нации. Рецензия на книгу сообщества Кардеро. Если я правильно помню, Боб, я думаю, он был твоим полевым агентом. Знаете, это позволяет работать удаленно. Просто мы не можем конкурировать с этим уровнем. Медфорд не может предоставлять услуги такого размера.
[Matt Leming]: Сенатор Леви. Да, я знаю, что существуют различия в обстоятельствах, и я не говорю, что мы должны предлагать удаленную работу всему совету, но меня интересует общая картина. В этих случаях мы не можем восполнить пробел, который приводит ко многим другим проблемам. Вот что меня интересует. Так какую политику можно изменить? Какие принципы можно использовать для улучшения удержания? Удаленная работа, вероятно, увеличится. Это действительно может быть что-то другое. Лиза Кроули могла бы предоставить более подробную информацию об этом позже. Что меня волнует, так это Эти критерии аналогичны выездным собеседованиям, поэтому проблема может возникнуть за пределами финансового отдела.
[Nina Nazarian]: Спасибо Я думаю, единственное, что я могу предложить, это послушать, как вы, депутаты, любите себя через свою медвежью голову. Я думаю, это интересно. Мы находим их сами. Итак, вы знаете, я очень хорошо знаю ответы на эти вопросы, особенно о названиях должностей. Я тоже хочу своих реформ. Женщины Кардеро живет в городе уже более двух лет. На наш взгляд, это очень важно, и я думаю, что по общему правилу я бы не стал так говорить. Это нормально, и вы знаете, мне не нужно говорить от имени мэра, когда я говорю, но мое личное мнение и то, что, как я думаю, мы стремимся делать как учреждение, — это нанимать на эту работу лучших людей. Это может означать, что мы выбираем тех, кто может расти, но из-за их размера в учреждении может не быть места для роста. я видел Карьера Кардеро стремительно развивается. У него есть Он пришел в организацию в качестве аудитора. Будучи бюджетным менеджером и заместителем директора по финансам, он полностью организовал организацию. Я так думаю, дамы. Кардеро может многое сделать в своей карьере. Очевидно, не один человек. Предыдущий заместитель финансового директора столкнулся с аналогичной ситуацией. Я не сомневаюсь, что это удастся. Это многое делает. Сам он занимал множество должностей на государственном уровне. Итак, я сказал, что мы все усердно работаем, чтобы нанять лучших людей, иногда даже лучших, но нет места для роста, нет места для роста, вы знаете, промежуточные должности, а иногда даже должности директоров. Поэтому мы должны признать, что это одно и то же, и это единственный контекст. Спасибо
[Zac Bears]: Спасибо Я благодарю вас. У вас есть другие вопросы о финансах и бюджете на покупки? Все хорошо. Мы также сообщим руководителю аппарата, что было бы полезно, если бы вы поделились с нами результатами своего обучения, рейтингами и вознаграждением. Я знаю, что нас ждут статьи на эту тему. Будь то файл презентации или и то, и другое, я уверен, что он будет полезен, так как возникнет много вопросов. Спасибо Хорошо, давайте перейдем к последнему слову сегодняшнего вечера. У нас есть ИТ-бюджет. К нам присоединяется Рич Лейн, городской ИТ-директор. Если вы можете немного рассказать об изменениях вашего бюджета, о том, что изменилось, объясните это нам, а затем расскажите нам, что вы сделали в прошлом году, и о некоторых ваших планах на следующие несколько лет, и, возможно, есть некоторые проекты, которые мы здесь не финансировали, и которые вы хотели бы получить в будущем.
[Rich Lane]: Это выглядит потрясающе. Я считаю, что самое главное — вернуть бюджет наилучшим образом. Кажется, есть некоторые дополнения, поэтому сначала я объясню их. Три крупнейших проекта на сегодняшний день финансировались за счет федеральных фондов, срок действия которых, как мы все знаем, истекает в этом году, в 1231 году. Я не знаю, смотрели ли вы на страницу 2 таблицы, но в основном это такие цифры. Еще шесть месяцев, так что теперь мне придется считать с 1 января по 30 июня следующего года, то есть последние шесть месяцев года, последние шесть месяцев этого бюджетного цикла, или как бы вы это ни называли. Таким образом, я буду нести ответственность за шесть месяцев технической помощи, шесть месяцев TOS, шесть месяцев лицензионных сборов Office 365 и стоимость продуктов онлайн-безопасности. Через шесть месяцев вы увидите, как TOS добавит в Office 365 70 000 профессиональных услуг и программного обеспечения, а также планы интернет-безопасности в общей сложности 95 000. Но в остальном, если взять это из уравнения, все финансирование такое же, как и в прошлом году. Зак. Эта математика для тебя?
[Zac Bears]: Конечно, кажется, что цифры растут. Да, если вы можете рассказать немного больше о том, что вы планируете в своем проекте, и о других проектах, которые могут нуждаться в финансировании в будущем.
[Rich Lane]: ប្រាកដ។ ជាទូទៅ យើងតែងតែស្វែងរកបញ្ហាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ។ យើងមានបំណុលបច្ចេកទេសជាង 25 ឆ្នាំ។ យើងនៅតែព្យាយាមចេញពីស្ថានភាពនេះ។ យើងតែងតែមានការរីកចម្រើន។ ផ្នែកដែលពិបាកបំផុតគឺមូលដ្ឋាន។ នោះហើយជាអ្វីដែលត្រូវចំណាយពេលយូរបំផុត។ អ្នកហាក់ដូចជាមិនឆ្ពោះទៅមុខនោះទេ ប៉ុន្តែយើងកំពុងខិតទៅជិតគម្រោងធំៗមួយចំនួន។ បណ្តាញថ្មីសម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាក្រុង។ វានឹងត្រូវបានបើកក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ។ តាមពិតទៅ វាដំណើរការស្របទៅនឹងឯកសារមុន។ យើងកំពុងធ្វើតេស្ត។ បន្ទាប់មកមានបណ្តាញខ្សែកាបអុបទិកនៅទូទាំងទីក្រុង និងនៅក្នុងអគារទាំងអស់ក្នុងទីក្រុង ដែលត្រូវបានដំឡើង និងសាកល្បងជាចាំបាច់។ ខ្ញុំនៅមានការងារជាច្រើនដែលត្រូវធ្វើលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ។ ខ្ញុំបានសាកល្បងមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យតូចរបស់យើងនៅសប្តាហ៍នេះ។ ក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនអំបោះរបស់ខ្ញុំនឹងមកទីនេះនៅថ្ងៃស្អែក ដើម្បីបញ្ចប់អំបោះចុងក្រោយនៅក្នុងអាគារ ហើយបន្ទាប់មកយើងនឹងចាប់ផ្តើមឆ្លងកាត់យ៉ាងលឿន។ ពេលនេះត្រូវបានធ្វើរួច យើងអាចចាប់ផ្ដើមដាក់អ្វីគ្រប់យ៉ាងចូលគ្នាបាន។ នេះគឺជាកន្លែងដែលអ្នកពិតជាអាចសន្សំប្រាក់បានច្រើន។ ឧទាហរណ៍ ប្រព័ន្ធសុវត្ថិភាព មែនទេ? អគារនីមួយៗមានផ្ទាល់ខ្លួននៅថ្ងៃនេះ។ ពួកគេទាំងអស់សុទ្ធតែចាស់។ ខ្ញុំគ្រាន់តែត្រូវការដើម្បីចាប់ផ្តើមធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពមួយចំនួននៃពួកគេ។ ខ្ញុំអាចផ្តោតលើរឿងទាំងអស់នេះ។ បន្ទាប់មក អ្នកគ្រាន់តែត្រូវដាក់ស្ថានីយនៅក្នុងអគារ ដូចជាកាមេរ៉ា ឬឧបករណ៍ផ្សេងទៀត ឬឧបករណ៍អានកាតនៅលើទ្វារ។ ពីមុន ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធជុំវិញទាំងអស់ត្រូវទិញសម្រាប់គោលបំណងនេះ។ នៅលើជញ្ជាំងមានប្រអប់ ខ្សែភ្លើង ឧបករណ៍អានកាត មានតម្លៃថ្លៃណាស់។ លើសពីនេះទៀតឧបករណ៍ថតសំលេងតែម្នាក់ឯងមានតម្លៃថ្លៃណាស់។ ដូច្នេះខ្ញុំអាចដាក់ចំណុចកណ្តាលស្ទើរតែទាំងអស់ ហើយលាតត្រដាងចំណុចបញ្ចប់ដែលមិនត្រូវការអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើនៅគ្រប់ទីកន្លែង។ ខ្ញុំគិតថា យើងត្រូវពិនិត្យមើលការអាប់ដេតម៉ាស៊ីនមេមួយចំនួន។ យើងនឹងស្ថិតក្នុងស្ថានភាពអ្នកគ្រប់គ្រងមួយរយៈ។ ម៉ាស៊ីនមេនេះពិតជាបានឈានដល់ទីបញ្ចប់នៃជីវិតរបស់វា។ រឿងដដែលនេះកើតឡើងនៅលើម៉ាស៊ីនមេ Softwrite ដែលជាម៉ាស៊ីនមេហិរញ្ញវត្ថុរបស់យើង ដែលជាកន្លែងដែលយើងប្រមូលមូលនិធិទាំងអស់។ ដូច្នេះយើងត្រូវរកវិធីដើម្បីឈានទៅមុខ។ ខ្ញុំចង់ឃើញម៉ាស៊ីនមេពីរបីទៀតបាត់។ ខ្ញុំចង់គាំងកម្មវិធីឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាននៅក្នុងបរិយាកាសនិម្មិតតូចមួយ។ វិធីនេះ អ្នកនឹងសន្សំប្រាក់បានច្រើន ព្រោះកម្មវិធីមួយចំនួនទៀតនឹងរលាយបាត់ទៅតាមពេលវេលា។ ដូច្នេះប្រធានបទសំណព្វរបស់នីណា ហើយនាងតែងតែសួរខ្ញុំអំពីទូរស័ព្ទទីក្រុងថ្មី។ យើងសង្ឃឹមថារឿងនេះនឹងកើតឡើងក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ។ នាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតទាំងអស់នៅខាងក្រៅសាលាក្រុងគឺនៅពីក្រោយពួកគេ។ ពួកគេមិនមែនជាបញ្ហាទេ។ មនុស្សគ្រប់គ្នាចូលចិត្តលក្ខណៈពិសេសនិងមុខងារ។ វាល្អណាស់។ យើងដោះស្រាយរឿងជាច្រើន។ បញ្ហាផ្លាស់ប្តូរដោយសារភាពចាស់នៃប្រព័ន្ធរបស់យើង អគារផ្សេងទៀត និងនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតនឹងត្រូវបានពិចារណាជាមុនសិន។ ដូច្នេះពេលយើងទៅដល់សាលារាជធានី ខ្ញុំសង្ឃឹមថាអ្វីៗនឹងទៅជាល្អ។ ប៉ុន្តែក្រៅពីនោះ យើងគ្រាន់តែដោះស្រាយជាមួយនឹងកិច្ចការទម្លាប់ គោលនយោបាយ និងនីតិវិធី ហើយយើងគ្រាន់តែព្យាយាមរៀបចំការងារប្រចាំថ្ងៃជាផ្លូវការខ្លះៗ ដើម្បីឲ្យពេលយើងទទួលបានបុគ្គលិកថ្មី យើងអាចយកវាទៅក្នុងសៀវភៅណែនាំ។ នេះជារបៀបដែលអ្នកធ្វើអន្តរកម្មជាមួយបច្ចេកវិទ្យា។ តើយើងប្រើវាដោយរបៀបណា? តើយើងអាចរំពឹងអ្វីពីអ្នក? ដូចគ្នាដែរចំពោះសុវត្ថិភាពរបស់យើង និងអ្វីៗដូចនោះ។ ប៉ុន្តែនេះជាអ្វីដែលគួរឱ្យធុញទ្រាន់នៅខាងក្រោយ។ ទាក់ទងនឹងការផ្តល់មូលនិធិដល់គម្រោងនាពេលអនាគត វិធីដែលថវិការបស់ខ្ញុំដំណើរការនៅពេលនេះគឺថា ក្នុងនាមហាងដែលមានមនុស្សតែមួយ អ្នកអាចទទួលយកបានតែចំនួនមានកំណត់នៃផលិតផល និងអ្វីដែលអ្នកចង់បាន។ ប្រសិនបើអ្នកសួរប្រធាននាយកដ្ឋានណាមួយ ពួកគេនឹងឆ្លើយថា បាទ ខ្ញុំមានគម្រោង 10 ទៀតដែលត្រូវធ្វើ។ ប៉ុន្តែត្រូវប្រាកដក្នុងចិត្តអំពីរឿងទាំងនេះ ហើយសួរខ្លួនឯងថា តើខ្ញុំអាចរកប្រាក់បានប៉ុន្មានក្នុងឆ្នាំហិរញ្ញវត្ថុ? ដោយសារតែពេលវេលានៃការដឹកជញ្ជូនផលិតផលមួយចំនួននេះគឺមានរយៈពេលយូរណាស់។ គម្រោងធំ ៗ អាចមានរយៈពេលពីរឆ្នាំហិរញ្ញវត្ថុ។ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាខ្ញុំមានលុយដើម្បីធ្វើអ្វីដែលខ្ញុំចង់បាន លុះត្រាតែមានមហន្តរាយកើតឡើង។ ប៉ុន្តែខ្ញុំបង្កើតផលិតផលជាច្រើននៅទីនោះ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែមើលមិនឃើញពីតម្រូវការក្នុងការស្វែងរកហិរញ្ញប្បទានស្ថិរភាពពីអ្នក ឬផលិតផលរបស់ខ្ញុំមិនថ្លៃទៀតទេ។
[Zac Bears]: Спасибо Я поговорю с депутатами Ламинга.
[Matt Leming]: Спасибо, спасибо за ИТ-поддержку по всему городу. Удивительно, что департаменту удается это осуществить. Большое спасибо. Я хотел бы спросить, что произошло и каков статус мошеннических писем, которые я получил в том же городе? Я получил много писем от Исаака Беарса с просьбой о пятиминутной встрече, но на самом деле это было не от него. Он никогда не присылал мне подарочную карту.
[Zac Bears]: Он так и не отправил его. Я не знаю, почему.
[Matt Leming]: Я всегда хожу на встречи. У тебя есть пять минут, чтобы поговорить? Просто ответьте на эти письма. Меня это беспокоит не потому, что я раньше пытался ответить на эти вопросы, а потому, что в связи с этим делом, я думаю, в Арлингтоне потеряли много денег, потому что кто-то был замешан в одном из этих дел. Поэтому мне интересно, знают ли они о проблеме и не произошел ли в мэрии непредвиденный инцидент, в который могут попасть некоторые сотрудники.
[Rich Lane]: ទេ យើងធ្វើបានល្អណាស់។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំនិយាយជាមួយបុគ្គលិករបស់ខ្ញុំអំពីវាគ្រប់ពេល ហើយខ្ញុំបណ្តុះបណ្តាលពួកគេយ៉ាងម៉ត់ចត់អំពីរបៀបស្គាល់ពួកគេ។ ប្រសិនបើអ្នកមានចម្ងល់អ្វី សូមផ្ញើមកខ្ញុំដោយផ្ទាល់ ហើយនិយាយថា៖ តើមាននរណាម្នាក់សួររឿងនេះទេ? ខ្ញុំនឹងចុះទៅក្រោម ហើយចង្អុលបង្ហាញពីគុណវិបត្តិទាំងអស់នៅក្នុងនោះ។ ជារឿយៗពួកគេសម្រេចបាន។ យើងមិនមានឧប្បត្តិហេតុដែល 99% ឬ 90% នៃពេលវេលាដែលវាមិនមែនដោយសារតែអ៊ីមែលបន្លំ ឬនរណាម្នាក់ចុចលើតំណដែលពួកគេមិនគួរចុច។ ពួកគេត្រូវបានហៅដោយនរណាម្នាក់ធ្វើពុតជាអ្នកដទៃ។ វាត្រូវបានគេហៅថាវិស្វកម្មសង្គម។ នេះជាករណីនៅ Arlington ។ ខ្ញុំមិនចង់ឲ្យច្រើនពេកទេ ប៉ុន្តែមិនមែនតាមអ៊ីមែល ឬអ្វីបែបនោះទេ។ តើមានអ្វីកើតឡើងនៅទីនោះ? ខ្ញុំបានរៀនមេរៀនរបស់ខ្ញុំនៅចំណុចនោះ ហើយបានទៅជួបនរណាម្នាក់នៅក្នុងនាយកដ្ឋាននៅទីនេះ ហើយហេតុផលរបស់នាយកដ្ឋានបានពន្យល់ពួកគេអំពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង អ្វីដែលពួកគេគួរស្វែងរក និងអ្វីដែលពួកគេមាន។ ដូច្នេះវានឹងមិនកើតឡើងនៅទីនេះទេ។ ប៉ុន្តែបាទ វាជារឿងដូចគ្នា។ ខ្ញុំយល់ថាវាគួរឱ្យអស់សំណើចណាស់ចំពោះសារឥតបានការ ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកវាកាន់តែតិចទៅៗ។ នៅពេលដែលអ្នកបិទផ្លូវមួយ ពួកគេនឹងដើរផ្លូវផ្សេងទៀត។ ទាំងនេះគឺជាមនុស្សយន្តទាំងអស់មែនទេ? អ្វីទាំងអស់ដែលពួកគេកំពុងបង្កើតគឺស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។ មានអាស័យដ្ឋានអ៊ីមែលក្លែងក្លាយរាប់រយរាប់ពាន់ជារៀងរាល់ថ្ងៃ គ្រាន់តែការស្វែងរកនៅលើគេហទំព័រនឹងបង្ហាញឈ្មោះអ្នកគ្រប់គ្នា ហេរញ្ញិក ជូឌី ចនសុន របស់អ្នក។ ខ្ញុំនឹងផ្ញើ Jodie Johnson នូវអ្វីដែលមើលទៅមានលក្ខណៈផ្លូវការ។ នេះគឺជាវិក្កយបត្រ ឬអ្វីដែលអ្នកកំពុងស្វែងរក។ ប្រសិនបើអ្នកធ្វើកិច្ចការមួយរយក្នុងមួយថ្ងៃដូចធម្មតា អ្នកប្រហែលជាយល់នៅពេលអ្នកចុចលើ PDF ឬអ្វីមួយ។ នោះហើយជាអ្វីដែលពួកគេជឿ។ នេះជាអ្វីដែលកើតឡើងជាមួយសារដ៏ធំ។ និយាយឲ្យត្រង់ទៅ មនុស្សចាស់ច្រើនតែជួបការលំបាកជាមួយសាលា និងនាយកដ្ឋានប៉ូលិស។ ខ្ញុំមិនជឿនោះទេ។ ប្រសិនបើអ្នកដឹងទេថា ការិយាល័យសេវាកម្មអតីតយុទ្ធជនមានការព្រួយបារម្ភ អ្នកនឹងចាប់ផ្តើមយុទ្ធនាការសម្របសម្រួលប្រឆាំងនឹងពួកគេអំពីអ្វីមួយ។ ដូច្នេះច្បាស់ណាស់ ពួកគេកំពុងស្វែងរកការទប់ស្កាត់អ្វីៗគ្រប់យ៉ាង ហើយបន្ទាប់មក ransomware ឬគ្រាន់តែជាអ្វីមួយដែលនឹងបង្កើតព័ត៌មាន និងបង្កើនទម្រង់របស់ពួកគេនៅក្នុងសហគមន៍ពួក Hacker ។ ប៉ុន្តែអត់ទេ យើងធ្វើបានល្អណាស់។ យើងមានការបណ្តុះបណ្តាល។ ខ្ញុំជឿជាក់យ៉ាងមុតមាំថា មនុស្សគ្រប់គ្នាកំពុងធ្វើរឿងត្រឹមត្រូវ។ មាននរណាម្នាក់ផ្ញើមកខ្ញុំនៅថ្ងៃនេះ ហើយខ្ញុំសើច។ ឥឡូវនេះសម្រាប់អ្នកដែលមិនមែនជាអ្នកប្រើប្រាស់កុំព្យូទ័រដែលស្ទាត់ជំនាញបំផុត ប៉ុន្តែនៅពេលដែលខ្ញុំបង្ហាញអ្នកពីរបៀបដើម្បីសម្គាល់ពួកគេ នេះពិតជាដូចជាហ្គេមខ្នាតតូចសម្រាប់ពួកគេ។ អ្នកដឹងទេ ពួកគេផ្ញើអ៊ីមែល ហើយយើងគ្រាន់តែដាក់ក្នុងបញ្ជីខ្មៅ ប៉ុន្តែវាស្ទើរតែគ្មានន័យ។ យើងមានរបារសារឥតបានការល្អសម្រាប់អ៊ីមែលបន្លំ។ ចំណុចប្រទាក់ដំណើរការល្អសម្រាប់ការត្រងអ៊ីមែល មុនពេលពួកវាទៅដល់ប្រអប់សំបុត្ររបស់អ្នក។ ប៉ុន្តែជាថ្មីម្តងទៀត ពួកគេកំពុងកែប្រែលឿនដូចដែលយើងកំពុងកែប្រែ ហើយពួកគេកំពុងទទួលយកវាក្នុងទិសដៅផ្សេងៗគ្នា ហើយក្នុងករណីខ្លះទទួលបានជោគជ័យ។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលអ្នកក្រឡេកមើលចំនួនអ៊ីមែលដែលមិនបានផ្ញើនៅលើកុំព្យូទ័ររបស់អ្នក លេខទាំងនោះមានភាពស្លេកស្លាំងបើប្រៀបធៀបទៅនឹងចំនួនសរុប។
[Zac Bears]: Хорошо, я поговорю с Цангом.
[Justin Tseng]: Вы очень богаты. Вы упомянули, что мы добиваемся большого прогресса благодаря помощи, которая ранее финансировалась из федеральных ресурсов. Хотелось бы узнать, какой помощью мы воспользовались. Есть ли какие-либо проекты, о которых мы не спрашивали, которые мы можем реализовать для финансирования этих и, возможно, будущих проектов?
[Rich Lane]: Возможно, мне стоит объяснить немного больше. Когда дело доходит до моего бюджета, я говорю о деньгах ARPA, но они уменьшены. Так что это что-то уникальное. Это не та стипендия, на которую вы можете подать заявку. Видимо, оно исчезло. Мы получили помощь. Получайте субсидии на волокно от государства. Вы можете получить его каждые два года. Вероятно, это меньше половины самой волокнистой продукции, и это для нас большая победа. Есть еще один, он называется «Человек», я думаю, это что-то вроде ИТ-помощи Community Compact или чего-то вроде помощи ИТ-инфраструктуры, я думаю, это помощь ИТ-инфраструктуры. Мы можем зарегистрироваться, и он откроется в январе. Я думаю около 250 тысяч. Так что я просто жду, чтобы увидеть, что произойдет Я не хочу тратить их на проект стоимостью 40 000 долларов, мы берем подарок и тратим его на что-то большое. Это то, чего мы достигли, конечно, мы реализовали и профинансировали каждую небольшую помощь. И если нам нужно связать это таким образом, чтобы это имело смысл для нашей финансовой работы, тогда вы. Относится к другим системам, которые необходимо заменить или интегрировать с новой или аналогичной системой автоматизации. Итак, как мы увидим со временем, я разговаривал с людьми об их будущих потребностях, об их идеях по поводу модернизации. Существует также помощь в области кибербезопасности. Проблема в том, что на государственном уровне не просчитывают тщательно контракт с выбранным продуктом. Так что это действительно в каком-то смысле закрывает вас. Поэтому, когда я смотрю на них, я думаю, вы знаете, что в долгосрочной перспективе из-за этого мы потеряем больше денег. Чтобы заменить то, что у нас есть, государство платит несколько лет, а потом снова вы сами. Тогда вам придется переехать в другое место. Таким образом, покупка и обновление обходятся дороже, чем любая выгода, и часть из них вы обязательно получите. Но мы все еще слушаем. Я разговаривал со всеми коллегами вокруг меня. Если они что-нибудь найдут, я поделюсь знаниями.
[Zac Bears]: Спасибо Спасибо, богатый. У меня только несколько последних вопросов. Я заметил, что сотовый телефон нулевой. Получается, это бюджет учреждения?
[Rich Lane]: Нет, это очень старая устаревшая учетная запись. Кажется, у нас не было медного телефона уже более 13 лет. Это старый аккаунт. Ну, знаете, факсимильные линии и тому подобное. Я использую его для оплаты таких вещей, как Интернет-BIOS для зданий. Но это как Каждый год вам придется пополнять счет где-то еще, потому что ваш лимит составляет всего 7000. Думаю, я бы не стал его расширять, а развернул бы, поместил бы в компьютерную программу или что-то в этом роде и решил бы таким образом, просто сэкономив для всех меньше бумаги. Я понял.
[Zac Bears]: Я знаю, что этот трансфер составит около 170 000 долларов за шесть месяцев, так что мы, вероятно, рассчитываем на 340 000 или 350 000 долларов за весь год. Поэтому мы обсудим оставшийся бюджет в следующем финансовом году. Я думаю, чего люди ожидают от этих выгодных предложений? Есть ли способ обойти эту цену?
[Rich Lane]: Если вы хотите использовать электронную почту, скажем, вам нужно программное обеспечение Microsoft Office.
[Zac Bears]: За неделю порадовало много людей.
[Rich Lane]: ត្រឹមត្រូវ។ ធ្វើឱ្យខ្ញុំសប្បាយចិត្តខ្ញុំប្រាប់អ្នក។ មានគេនិយាយមកខ្ញុំថា តើអ្នកបានឃើញអ៊ីមែលរបស់ខ្ញុំទេ? ខ្ញុំបាននិយាយថា ទេ ខ្ញុំមិនធ្វើទេ។ មិនអីទេ អ្នកត្រូវតែអានអ៊ីមែលរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំនិយាយថា ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការការឆ្លើយតបជាបន្ទាន់ ហេតុអ្វីបានជាអ្នកប្រើវិធីទំនាក់ទំនងយឺតបែបនេះ? ប៉ុន្តែបាទ ដូច្នេះគ្មានអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើអំពីវាបានទេ។ យើងរក្សា Microsoft មែនទេ? តម្លៃថ្មីនឹងប្រកាសនៅខែកក្កដា។ ដូច្នេះយើងទាំងអស់គ្នាកំពុងរង់ចាំមើលថាតើគេនឹងផ្តល់ប្រាក់ប៉ុន្មានដល់យើងលើកនេះ? ដូចគ្នានេះដែរអនុវត្តចំពោះផលិតផលសន្តិសុខតាមអ៊ីនធឺណិតរបស់យើង។ ពួកវាមិនកើនឡើងច្រើនពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ ដែលជារឿងល្អ។ សំណាងល្អយើងបានទៅរកឈ្មួញដែលបានទិញវាជាដុំៗ ដូច្នេះពួកគេពិតជាអាចដំឡើងតម្លៃបាន។ ប្រសិនបើពួកគេមិនចូលចិត្ត ពួកគេអាចស្វែងរកអ្នកផ្គត់ផ្គង់ផ្សេងទៀត។ មិនមានអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបានទេ។ រឿងតែមួយគត់ដែលអ្នកអាចធ្វើបានគឺចូលប្រើ Google Suite ។ ឬ Microsoft Office របស់អ្នក។ នេះគឺជាជម្រើសពីររបស់អ្នកនៅក្នុងពិភពលោក។ រឿងមួយចំនួនផ្សេងទៀតដែលយើងបានធ្វើដែលបានជួយកាត់បន្ថយការចំណាយផងដែរគឺការចំណាយរបស់ Adobe ដែលយើងកាត់បន្ថយពាក់កណ្តាលកាលពីឆ្នាំមុន ការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធអាជ្ញាប័ណ្ណ អ្វីដែលយើងកំពុងប្រើ អ្វីៗដូចនោះ។ ខ្ញុំពិនិត្យមើលវារាល់ឆ្នាំនៅពេលវាកើតឡើង។ តើខ្ញុំទទួលបានតម្លៃពីវាទេ? តើមានវិធីថោកជាងដើម្បីធ្វើវាទេ? តើយើងត្រូវការអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងមានឥឡូវនេះទេ? តើយើងអាចចុះបានទេ? ការទូទាត់នៅក្រោមឬអាជ្ញាប័ណ្ណ។ ប៉ុន្តែបាទ គ្មានអ្វីដែលយើងអាចធ្វើបាននោះទេ។ ដូចគ្នានេះដែរអនុវត្តចំពោះសេវាកម្មអតិថិជនរបស់យើង។ តម្លៃនេះមិនដែលកើនលើស 3% ទេ តាំងពីខ្ញុំមកទីនេះ។ យើងមិនមែនទេ។ ចាប់តាំងពីយើងចាប់ផ្តើម ពួកគេបានហៅមកយើង X ចំនួនដងក្នុងមួយខែ។ ខ្ញុំបានចូលទៅ ហើយធ្វើឲ្យអ្វីៗមានស្ថេរភាព។ ពួកគេធ្វើទំនើបកម្មគ្រប់យ៉ាង។ ចំនួននៃការហៅទូរសព្ទបានថយចុះស្របគ្នាជិត 2/3។ ដូច្នេះខ្ញុំនិយាយថា មើល រក្សាតម្លៃទាប។ បន្ទាប់មកអ្នកត្រូវបញ្ជូនប្រាក់សន្សំទាំងនោះទៅឱ្យអតិថិជនផ្សេងទៀត និងអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង។ ដូច្នេះពួកគេទទួលយកបានយ៉ាងខ្លាំង។ ដូច្នេះយើងនឹងឃើញថាមានអ្វីកើតឡើង។ យើងមានទំនាក់ទំនងការងារល្អណាស់ ដូច្នេះខ្ញុំមិនគិតថាវានឹងកើតឡើងនៅពេលណាមួយទេ។ នៅពេលដែលយើងបង្រួបបង្រួមបណ្ណាល័យរបស់យើង យើងក៏ដឹងថាមិនមានការចំណាយបន្ថែមទេ។ ដូច្នេះ យើងអាចរក្សាស្ថិរភាព និងសន្សំសំចៃក្នុងវិស័យមួយចំនួន។
[Zac Bears]: Спасибо. Я знаю, что это непросто. Поставщиков не так много и вариантов не так много. Так что я понимаю проблему. И последнее, что касается фактической стоимости: я заметил, что может быть что-то, что еще не включено или не включено в эту таблицу. Кажется, что фактическая стоимость с точки зрения эксплуатационных расходов очень низкая, особенно для мультимедийных приложений. Я думаю, что это компьютер, хотя он ближе. Интересно, срок действия какого законопроекта истечет в конце финансового года, так что он выйдет в июне.
[Rich Lane]: По сути, это то, что происходило со всеми обновлениями моего приложения в мае, июне и далее. Как у меня дела? Вот почему я всегда покупаю оборудование два раза в год. Итак, вы знаете, это будет большая покупка, вероятно, поздней осенью. Это поможет мне пережить зиму с проектом и всем, над чем я работаю. Поэтому я сделаю то же самое с тремя или четырьмя проектами, которые начинаю или делаю. На самом деле я сделал презентацию перед встречей и готовился заказать дополнительное сетевое оборудование, необходимое мне для реализации новых проектов. Потому что покупаю поэтапно по мере роста. Я могу продолжать в том же духе. Я понял, что нет смысла оплачивать все расходы в течение финансового года, потому что за это время я не закончу проект. Поэтому я разделил его на разные финансовые годы, что позволило мне прийти к вам и сказать или пойти к Нине и сказать: «Эй, мне нужно 60 000 долларов для этого проекта, но я не буду использовать это оборудование в течение пяти или шести месяцев». Спросите, на что сейчас эти деньги? Я с нетерпением жду возможности сделать это позже в следующем финансовом году или что-то в этом роде. Так что да, будьте очень осторожны. Это то, что обычно происходит со мной в период с апреля по июнь, когда я получаю практически все свои счета.
[Zac Bears]: Все хорошо. Спасибо Мой единственный. Последний вопрос: когда в городе появится новый Wi-Fi? О чем ты думаешь?
[Rich Lane]: На самом деле избавьтесь от Wi-Fi, потому что он только что создал проблемы в моей жизни. В мэрии очень сложно. Это 90-летнее здание. Он выполнен из бетона на проволочной сетке. Знаете, в 1936 году о Wi-Fi, наверное, и не думали. Так что даже с дополнительным Wi-Fi это действительно как в конференц-зале, переговорной комнате, камере и что-то в этом роде за пределами парковки, потому что очень много людей заходят, сразу берут трубку и говорят: нет, у меня есть диск, понимаешь, тот, кто мне диск прислал? И никаких признаков там не обнаружено. Поэтому я хочу убедиться, что эти территории обслуживаются таким образом. Это будет отправной точкой. Затем мы должны решить, что делать дальше. Установка Wi-Fi на рабочем месте стала очень сложной из-за способа построения конфигурации. В любом случае у каждого в офисе есть кабельное соединение. Вот и сегодня мы не можем решить проблему с подключением через Wi-Fi.
[Zac Bears]: Все хорошо. Для меня я был одним из немногих людей, у которых не было офиса. В здании. Вот почему Wi-Fi в конференц-залах и офисах Конгресса так важен. И это кажется немного строгим.
[Rich Lane]: Можно сказать, что здесь самый большой стол.
[Nina Nazarian]: Президент? Только у президента нет должности.
[Rich Lane]: Слушай, он не сказал тебе, Эмили, что у него наверху есть розетка. У остальных на этой дороге ничего нет.
[Zac Bears]: Грустно Ты раскрываешь меня, Ричи Ну есть кабельное соединение, но знаете, оно одно и то же. Когда нам нужно пойти в офис Совета Zoom, это не очень хорошо. Хм, конечно, да, я это знаю, почему это заранее известно как новая точка доступа Wi-Fi.
[Rich Lane]: Теперь оно здесь. Когда ты приедешь, я все равно поставлю Wi-Fi, ну, точку беспроводного доступа в твоем офисе.
[Zac Bears]: Кажется, мне надо говорить о тебе, а не о популярной публике. Да, наверное, правда. Я не знаю, какую сеть мне нужно использовать, чтобы получить хорошее подключение к Интернету. Я покажу вам здесь позже.
[Rich Lane]: В следующий раз выйдите и встретите меня. Я вам скажу.
[Zac Bears]: Я больше не буду беспокоить Эмили. ок Rich Lane Есть еще вопросы по поводу вашего ИТ-бюджета? Ничего не вижу, Лок Чумтеав Неай Чеум, у вас есть какая-нибудь общая информация? Пытаемся ли мы запланировать встречу на следующей неделе или две, или нам придется ждать две недели до следующего заседания по бюджету департамента?
[Nina Nazarian]: Спасибо, мистер Медведь. Да, я действительно думаю связаться с вами, чтобы узнать, сможем ли мы Обычно мы встречаемся в среду и отменяем встречу во вторник. Это имеет смысл, когда у нас есть пространство, где мы постоянно боремся. Это то, о чем мы просили. Кроме того, мы работаем со школами, пытаясь понять оставшиеся в них пробелы. Мы работаем над бюджетом, чтобы попытаться заполнить пробелы с нашей стороны. Постарайтесь узнать, сможем ли мы получить дополнительное финансирование для школы, продолжайте работать, чтобы увидеть, сможем ли мы получить финансирование для НМФ. Я знаю, что это главный приоритет для спикера и Палаты представителей.
[Zac Bears]: Очень хорошо, спасибо. Да, я думаю, следующая среда будет хорошей. Мы согласуем точное время встречи.
[Nina Nazarian]: Отлично, большое спасибо.
[Zac Bears]: Спасибо Есть ли движение?
[Marie Izzo]: Просьба завершить встречу.
[Zac Bears]: Вице-президент Лаззаро переходит к досье комитета, закрывает заседание и становится вторым?
[Justin Tseng]: Особенный.
[Zac Bears]: Поддержан Ламингским конгрессом. Секретарь, пожалуйста, позвоните.
[Marie Izzo]: Депутат Каллахан. Это верно. Конгрессмен Леннон. Это верно. Советник Малини.
[Luke Preisner]: В.
[Marie Izzo]: Адвокат Скотт Фили. Это верно. Танский советник. Это верно. Вице-президент Лазаро.
[Nina Nazarian]: В.
[Marie Izzo]: Президент Пирс.
[Zac Bears]: Это верно. Ну, не имя. Просьба была принята, и встреча завершилась. Спасибо