[Zac Bears]: តើអ្នករំពឹងថាអ្នកដទៃនឹងនៅទីនោះសម្រាប់អ្នកទេ?
[Nina Nazarian]: ខ្ញុំមានន័យថាខ្ញុំស្គាល់អ្នក ខ្ញុំបានជួប Judy ។ ខ្ញុំដឹងថា Richie Lane និង Bob គួរតែបង្ហាញខ្លួន។ អនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំមកលោក Bob ។ អនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំសរសេរ Rich ។ ខ្ញុំគិតថាវាអាចនឹងត្រូវបានភ្ជាប់។ បន្តិចទៀតយើងអាចចាប់ផ្តើមបាន។ ខ្ញុំមិនឃើញហេតុផលណាមួយដែលអ្នកមិនគួរចាប់ផ្តើមទេ ខ្ញុំនឹងដោះស្រាយព័ត៌មានលម្អិតទាំងនេះនៅក្នុងផ្ទៃខាងក្រោយ។
[Zac Bears]: វាមើលទៅអស្ចារ្យណាស់។ សូមអរគុណ
[Nina Nazarian]: សុវត្ថិភាព។
[Zac Bears]: អ្នកមាន តើអ្នកអាចធ្វើជាប្រធានកិច្ចប្រជុំជាមួយ Bob Dickinson បានទេ? នោះហើយជាវា។ សូមអរគុណ មិនអីទេ តោះចាប់ផ្តើម។ ក្រុមប្រឹក្សាក្រុង Medford ចាប់ផ្តើមនៅថ្ងៃទី 21 ខែមេសា ឆ្នាំ 2026។ លេខា សូមទូរស័ព្ទមក។
[Marie Izzo]: អំណោយ និងប្រធាន Bear ។
[Zac Bears]: មានអ្នកចូលរួមចំនួន ៧ នាក់ ហើយគ្មាននរណាម្នាក់អវត្តមានឡើយ។ កិច្ចប្រជុំត្រូវបានប្រកាសបើក។ សកម្មភាព និងការពិភាក្សា 26-061 ដំណើរការថវិកាប្រចាំឆ្នាំសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2027។ នេះជាការប្រជុំថវិកាបឋមលើកដំបូងរបស់យើង។ នេះជាកិច្ចប្រជុំថវិកាបឋមលើកដំបូងនៃដំណើរការថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ២០២៧។ ផ្នែកទាំងនេះមានទាំងអស់។ យើងមានអ្នកប្រមូលប្រាក់ ហិរញ្ញប្បទាន និងបុគ្គលិកទិញ បុគ្គលិកព័ត៌មាន និងបច្ចេកទេស។ ភ្ជាប់ជាមួយរបៀបវារៈមួយនឹងរកឃើញធាតុថវិកាទាំងបីនេះ ក៏ដូចជាសំណើថវិការបស់ក្រុមប្រឹក្សាក្រុងសម្រាប់ថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ 2027។ តើសមាជិកសភាមានចម្ងល់ ឬយោបល់អ្វីខ្លះមុនពេលប្រគល់អំណាចប្រតិបត្តិ? ជាការប្រសើរណាស់, សូមផ្តល់ទិដ្ឋភាពទូទៅរហ័សនៃដំណើរការនេះ។ យើងបង្ហាញសំណើថវិការបស់ក្រុមប្រឹក្សា។ នៅថ្ងៃទី ៨ ខែមេសា យើងមានកិច្ចប្រជុំរួមរបស់ក្រុមប្រឹក្សាក្រុង និងគណៈកម្មាធិការសាលា។ ឥឡូវនេះយើងមានកិច្ចប្រជុំថវិកាបឋមជាមួយប្រធាននាយកដ្ឋានចាប់ពីថ្ងៃទី 15 ខែមេសាដល់ថ្ងៃទី 15 ខែឧសភា។ នេះគឺជាទីមួយ។ បន្ទាប់មកនៅចុងខែឧសភា អភិបាលក្រុងនឹងបង្ហាញសំណើថវិកាទាំងស្រុងទៅក្រុមប្រឹក្សាក្រុង។ ខ្ញុំនឹងប្រគល់វាទៅប្រធានបុគ្គលិក ប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ហើយបន្ទាប់មកប្រធាននាយកដ្ឋាន។
[Nina Nazarian]: សូមអរគុណលោកប្រធានខ្លាឃ្មុំ។ ខ្ញុំគ្មានអ្វីត្រូវបន្ថែមទេ លើកលែងតែ CFO Dickinson ចង់បន្ថែមអ្វីមួយពីទស្សនៈទូទៅ។ ខ្ញុំសូមថ្លែងអំណរគុណចំពោះឱកាសនេះ និងថវិកាផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ប្រធាននាយកដ្ឋាន។ បាទ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំមានរឿងមួយចំនួនដែលត្រូវបន្ថែមទៅក្នុងសុន្ទរកថានេះ។ ខ្ញុំនឹងរង់ចាំឱកាស។ សូមអរគុណ
[Luke Preisner]: ខ្ញុំគ្មានអ្វីត្រូវបន្ថែមទេ។ ថវិកាទាំងនេះគឺសាមញ្ញណាស់។
[Zac Bears]: តោះទៅមើលប្រធាននាយកដ្ឋាន។ យើងនឹងចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការិយាល័យហិរញ្ញិក។ នេះគឺជាអ្នកប្រមូលទ្រព្យសម្បត្តិរបស់យើង Judy Johnston។ សំខាន់យើងចង់បានទិដ្ឋភាពទូទៅនៃថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ 2027 ដែលបានស្នើឡើង។ នេះខុសពីឆ្នាំសារពើពន្ធ 2026 ហើយរួមបញ្ចូលទាំងការកើនឡើងនៃការចំណាយថេរ និងការចំណាយថ្មីដែលពាក់ព័ន្ធ ក៏ដូចជាការងារដែលការិយាល័យរបស់អ្នកបានអនុវត្តកាលពីឆ្នាំមុន។ ជាចុងក្រោយ តើមានរបស់របរណាដែលមិនអាចផ្តល់មូលនិធិនៅក្នុងសំណើថវិកានេះ ប៉ុន្តែអ្នកចង់ផ្តល់មូលនិធិនាពេលអនាគត? ដូច្នេះ Judy ខ្ញុំនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវជាន់។ Judy យើងមិនអាចស្តាប់អ្នកបានទេ។ អ្នកមិននៅស្ងៀមទេ។
[Judy Johnston]: តើអ្នកអាចស្តាប់ខ្ញុំបានទេ?
[Zac Bears]: ឥឡូវនេះយើងអាចឮវាបាន។
[Judy Johnston]: ល្អឥតខ្ចោះ។ ឥឡូវនេះខ្ញុំត្រូវតែចុចប៊ូតុង ឬអ្វីមួយ។ ល្អឥតខ្ចោះ។ សុំទោស តើអ្នកចង់ឱ្យខ្ញុំអានគ្រប់បន្ទាត់ ឬគ្រាន់តែការផ្លាស់ប្តូរ?
[Zac Bears]: ខ្ញុំគិតថាការផ្លាស់ប្តូរ។ បន្ទាប់មក ប្រសិនបើអ្នកអាចពន្យល់ពីការផ្លាស់ប្តូរ ប្រហែលជាប្រើការកើនឡើងតម្លៃនៅលើទំព័រទីពីរ um, cube។
[Judy Johnston]: ល្អឥតខ្ចោះ។ ជាការប្រសើរណាស់, យើងកំពុងបង្កើនថវិការបស់យើងសម្រាប់ប្រាក់ខែបុគ្គលិកអចិន្រ្តៃយ៍ $ 13,100 និង $ 25 អារម្មណ៍នៃពណ៌នៅពេលចាប់ផ្តើមឡើងភ្នំ។ យើងកំពុងបន្ថែមបុគ្គលិកក្រៅម៉ោងចំនួន 397.04 នាក់ជាដំណាក់កាល។ អាយុវែង មានមនុស្សពីរនាក់នៅក្នុងការិយាល័យរបស់ខ្ញុំដែលនឹងរីករាយនឹងអាយុវែងនៅឆ្នាំក្រោយ។ អញ្ចឹងតោះបន្ថែម ២២០០ ដុល្លារទៀត។ ដោយសារការជួលម៉ាស៊ីនថតចម្លងរបស់យើងផុតកំណត់ក្នុងខែមិថុនា តម្លៃនៃការជួសជុល ថែទាំ និងសម្ភារៈការិយាល័យនឹងកើនឡើង 500 ដុល្លារ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលវាកើនឡើងជាញឹកញាប់។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងត្រូវផ្តល់មូលនិធិ។ សេវាកម្មដំណើរការទិន្នន័យប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ រួមទាំង កម្មវិធី, Kelly និង Ryan, CHS, ឆានែលប្រាក់ចំណូល។ នេះគឺជាការកើនឡើងចំនួន 4,000 ដុល្លារព្រោះខ្ញុំបានបង្កើនវាត្រឹមតែ 10% ប៉ុណ្ណោះព្រោះអ្វីគ្រប់យ៉ាងកើនឡើងជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ វាក៏មានវិបផតថលផងដែរ ដែលជាកន្លែងដែលយើងផ្ញើវិក្កយបត្រ ទ្រព្យសម្បត្តិ ពន្ធអាករ បណ្តឹង ដីកា អ្វីៗគ្រប់យ៉ាងចេញទៅក្រៅ។ ថ្លៃដឹកជញ្ជូនបានកើនឡើង ហើយយើងត្រូវការប្រហែល $7,000 ដើម្បីបង់វិក្កយបត្រទាំងអស់សម្រាប់ឆ្នាំក្រោយ។ ជាការប្រសើរណាស់, នេះគឺសម្រាប់, uh ។ អ្វីដែលយើងកំពុងតែពង្រឹង, uh, អ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើ, um. ធ្វើការជាមួយធនធានមនុស្ស ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាបង្គរ និងប្រាក់បៀវត្សរ៍ដែលយើងកំពុងដោះស្រាយ និងព្យាយាមសម្រេចបាន។ កន្លែងដែលវត្ថុគួរនៅ និងកន្លែងដែលពួកគេស្ថិតនៅ នៅពេលដែលគម្រោងកំពុងដំណើរការ។ វាដំណើរការហើយ។ យើងមានក្រុមពេញលេញនៅក្នុងការិយាល័យរបស់យើង។ ដូច្នេះការប្រមូលផ្តុំនិងអ្វីគ្រប់យ៉ាងនឹងមានការពិតជាល្អ។ ខ្ញុំមិនអាចគិតអ្វីផ្សេងបានទេ។
[Zac Bears]: ទាំងអស់គឺល្អ។ បន្ទាប់មកយើងនឹងទៅ មេធាវីសួរសំណួរមេធាវី ឡេ មិញ។ បាទ អរគុណ។
[Matt Leming]: ហេតុអ្វីបានជាសោកស្ដាយក្នុងការលើកឡើងនេះ ប៉ុន្តែហេតុអ្វីបានជាតំណែងចន្លោះពី ២៦ ទៅ ២៧ ធ្លាក់ចុះពី ២៥៤ ទៅ ២០៨?
[Judy Johnston]: ខ្ញុំមិនដឹងថាលុយនោះបានមកពីណាកាលពីឆ្នាំមុនទេ ព្រោះថវិការបស់ខ្ញុំមិនបានរួមបញ្ចូលប្រាក់ចំនួន ២៥៤ ដុល្លារនោះទេ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែមានលុយគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីចិញ្ចឹមអ្នកនៅទីពឹងទាំងបីរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំគិតថាវាជាបុគ្គលិកបន្ថែមនៅពេលដែលយើងមានបុគ្គលិកពេញម៉ោង ប៉ុន្តែយើងមិនមានវាក្នុងថវិការបស់យើងទេ។
[Matt Leming]: ល្អឥតខ្ចោះ។ ដូច្នេះការអានត្រឹមត្រូវជាងនេះគឺថាលេខសារពើពន្ធ 2026 គួរតែជា 4 មិនមែន 3.5 ទេ។
[Judy Johnston]: ខ្ញុំពិតជាមិនអាចពន្យល់វាបានទេ។ វាគឺ 3.5 ហើយនៅពេលខ្ញុំគណនាវាគឺត្រឹមតែ 208-119-10 ប៉ុណ្ណោះ។ ខ្ញុំអាចមើលឃើញថវិកាកាលពីឆ្នាំមុន ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនមានលេខថវិកាទេ។
[SPEAKER_01]: បានបញ្ជាទិញទំនិញរបស់ខ្ញុំពីឆ្នាំមុន។ ថវិកាឆ្នាំមុនរួមបញ្ចូល,
[Judy Johnston]: យើងមានមុខតំណែងបុគ្គលិកកាលពីឆ្នាំមុន ប៉ុន្តែវានៅតែរាប់បញ្ចូលក្នុងមុខតំណែងសរុបរបស់ខ្ញុំពីឆ្នាំមុន។ រង់ចាំ នេះជាចំនួនសរុបរបស់ខ្ញុំពីឆ្នាំមុន ដោយសារថវិកាចំណាយផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំគឺ 493.50363។ ដូច្នេះខ្ញុំមិនដឹងថាវានៅឯណាទេ។ អ្នកចូលរួមសរុប 546 នាក់ ឬ 58.000 នាក់។ ខ្ញុំមិនដឹងថាវាមកពីណាទេ។
[Nina Nazarian]: ប្រសិនបើខ្ញុំចាំបានត្រឹមត្រូវ ខ្ញុំគិតថាការផ្លាស់ប្តូរទៅក្រៅម៉ោងប្រហែលជាក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការថវិកា។ ដូច្នេះនៅពេលដែលថវិកាដំបូងចេញមក លេខនោះប្រហែលជាឆ្លុះបញ្ចាំងពីចំនួនបុគ្គលិកពេញម៉ោង ហើយយើងពិតជាបានបញ្ជូនព័ត៌មានមួយចំនួនទៅជាមួយ។ នេះប្រហែលជាកំហុសអ្នកគ្រប់គ្រង។ យើងពិតជាអាចពិនិត្យមើលបញ្ហានេះ ហើយត្រលប់មកក្រុមប្រឹក្សាសន្តិសុខវិញប្រសិនបើ សមាជិកសភា ឡាំមីង តើអ្នកចង់បញ្ជាក់បន្ថែមអំពីរឿងនេះទេ? ខ្ញុំរីករាយក្នុងការធ្វើដូច្នេះ។
[Matt Leming]: ទីប្រឹក្សា Le Minh ។ បាទ គ្រាន់តែអ៊ីមែល អ៊ីមែលខ្លីនឹងធ្វើ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ដឹងចង់ឃើញ។ ប៉ុន្តែ ត្រូវហើយ អាចារ្យខ្លះហាក់ដូចជាត្រូវបានបែងចែកទៅជាមុខតំណែងក្រៅម៉ោង និងពេញម៉ោង។
[Zac Bears]: Judy ឬ Nina តើអ្នកអាចពន្យល់បន្ថែមបានទេថាហេតុអ្វីបានជាអ្នកចេញពីបុគ្គលិកពេញម៉ោងបួននាក់ទៅជាបុគ្គលិកពេញម៉ោងបីនាក់ និងបុគ្គលិកក្រៅម៉ោងម្នាក់ ហើយតើឆ្នាំនេះនឹងទៅជាយ៉ាងណា?
[Nina Nazarian]: សូមអរគុណលោកប្រធាន។ ខ្ញុំពិតជាអាចចាប់ផ្តើម Judy មានបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ជាអ្នកគ្រប់គ្រងនាយកដ្ឋាន។ ជាក់ស្តែង សំណួរមួយចំនួននេះ ខ្ញុំមិនអាចឆ្លើយដោយផ្ទាល់បានទេ ប៉ុន្តែវាជាអ្វីមួយដែលយើងតែងតែស្វែងរកឱកាសនៅទូទាំងស្ថាប័នរបស់យើង។ បាទ កំពុងព្យាយាមពង្រីកទៅកាន់ការិយាល័យ និងនាយកដ្ឋានជាច្រើន។ យើងក៏មានឧបសគ្គថវិកាផងដែរ។ ដូចដែលខ្ញុំចាំបាន វាត្រូវបានកែសម្រួលនៅក្នុងថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ 2026។ ខ្ញុំស្គាល់មនុស្សមួយចំនួន ពួកយើងទើបតែមានការផ្លាស់ប្តូរមួយ ប៉ុន្តែ Judy និងក្រុមការងារធនធានមនុស្សបានជួលមនុស្សតែម្នាក់ប៉ុណ្ណោះ។ អ៊ំ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថានេះគឺជាចំណុចចាប់ផ្តើមដ៏ល្អសម្រាប់ខ្ញុំ និងជាចំណុចចាប់ផ្តើមដ៏ល្អសម្រាប់អ្នកប្រមូលកំណប់របស់យើង Judy ។
[Judy Johnston]: បាទ កាលពីឆ្នាំមុន យើងបានជួលបុគ្គលិកក្រៅម៉ោងម្នាក់ដែលនៅទីនោះមួយរយៈ បន្ទាប់មកក៏ចាកចេញ។ ដូច្នេះមួយរយៈនេះ យើងខ្វះបុគ្គលិកក្រៅម៉ោង ប៉ុន្តែថ្មីៗនេះ យើងបានជួលបុគ្គលិកក្រៅម៉ោងម្នាក់នៅក្នុងខែមីនា ហើយបានត្រលប់ទៅមុខតំណែងដដែល។ ដូច្នេះវាដំណើរការ។
[Zac Bears]: ពិសេស។ សូមអរគុណ គ្រាន់តែចំណាំយ៉ាងខ្លី៖ វាហាក់ដូចជាបានប្រើលេខចាស់។ ខ្ញុំគ្រាន់តែសម្លឹងមើលថវិកា FY26 នៅលើ ClearGov ហើយវាហាក់ដូចជាមានមុខតំណែង 3 1/2 សរុប $202,965 ។ ត្រឹមត្រូវ។ អ្នកដឹងទេ យើងតែងតែទទួលបានអ្វីមួយចេញពីកិច្ចប្រជុំថវិកាដំបូងប្រចាំឆ្នាំ។ វាជាការល្អក្នុងការពិនិត្យឡើងវិញនូវលេខទាំងនេះមួយចំនួន។ នេះប្រហែលជាមិនមែនជាតួលេខចុងក្រោយសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2026 ទេ។ មិនអីទេ តើអ្នកមានសំណួរសម្រាប់អ្នកប្រមូលកំណប់ទេ? Judy មិនទាន់បានឃើញអ្វីនៅឡើយទេ ប្រសិនបើអ្នកមានអ្វីដែលត្រូវនិយាយអំពីក្រុមរបស់អ្នក អ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើឬផែនការសម្រាប់អនាគតនោះគឺជាពេលវេលា។ ប្រសិនបើមានអ្វីមួយដែលមិនអាចផ្តល់មូលនិធិនៅក្នុងថវិកានេះដែលអ្នកចង់ឃើញមូលនិធិនាពេលអនាគត យើងចង់ដឹងអំពីវា។
[Judy Johnston]: ទេ ខ្ញុំមិនគិតថាខ្ញុំពិតជាមានមូលនិធិទេ។ ខ្ញុំទទួលបានប្រាក់ពីស្ថានភាពពន្ធរបស់ខ្ញុំបច្ចុប្បន្ន ខ្ញុំមានគម្រោងប្រើវានៅថ្ងៃទី 24 និង 25 ថ្ងៃនេះនឹងត្រូវបញ្ចូលក្នុងការគណនាពន្ធ ខ្ញុំសង្ឃឹមថានឹងធ្វើនៅចុងខែមិថុនា ប៉ុន្តែមានច្បាប់ថ្មី និងអ្វីដែលយើងត្រូវអនុវត្តតាម។ ដូច្នេះវាត្រូវចំណាយពេលយូរបន្តិច។ នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងធ្វើឥឡូវនេះ។ បាទ យើងបានផ្ញើលិខិតនោះ។ ដូច្នេះ ប្រសិនបើអ្នកឮអ្វីមួយ យើងនឹងបោះផ្សាយវា បន្ទាប់មកយើងនឹងបោះពុម្ពវា ហើយបន្ទាប់មកយើងនឹងប្រមូលវា។ ខ្ញុំគិតថាយើងនៅតែមានគណនី 130, 131 ទាំងពីរឆ្នាំ។ ដូច្នេះមនុស្សគ្រប់គ្នាកំពុងបង់ថ្លៃ។
[Zac Bears]: មិនអីទេ អរគុណ។
[Judy Johnston]: គ្មានអ្វីទេ។
[Zac Bears]: ទាំងអស់គឺល្អ។ បើគ្មានការរំខានបន្ថែមទេ យើងនឹងបន្តទៅការរៀបចំថវិកា និងការទិញបន្ទាប់ទៀត។ យើងនឹងទាក់ទងនាយក Dickinson ប្រសិនបើគាត់អាចចែករំលែកការផ្លាស់ប្តូរណាមួយចំពោះថវិការបស់អ្នក។ តើអ្នកដឹងថាមានអ្វីនៅពីក្រោយរឿងនេះទេ? តើអ្នកបានធ្វើអ្វីខ្លះនៅឆ្នាំនេះ តើអ្នកនឹងធ្វើអ្វីនៅឆ្នាំក្រោយ និងអ្វីដែលអ្នកចង់ទទួលបានមូលនិធិក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខ ប៉ុន្តែមិនអាចផ្តល់មូលនិធិនៅក្នុងថវិកាប្រតិបត្តិការនេះ? ដឹកនាំដោយ Dickinson ។
[Luke Preisner]: ជាការប្រសើរណាស់, ថវិកានេះគឺសាមញ្ញណាស់។ កំណើនដ៏ធំបំផុតយ៉ាងច្បាស់បានមកពីការជួលករណីថ្មី និងបុគ្គលិក។
[Zac Bears]: Bob ពិបាកស្តាប់អ្នក។ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំប្រហែលជាត្រូវការមីក្រូហ្វូន។
[Luke Preisner]: ព្យាយាមធ្វើឱ្យសំឡេងកាន់តែប្រសើរឡើង។
[Zac Bears]: ស្តាប់ទៅល្អជាងបន្តិច។ ត្រឹមត្រូវ។
[Luke Preisner]: ខ្ញុំនឹងមានមោទនភាពជាងមិនថាមានបញ្ហាអ្វីទេ។ ដូច្នេះការកើនឡើងថវិកាដ៏ធំបំផុតគឺច្បាស់ណាស់គ្រាន់តែជាកំណើនកិច្ចសន្យាប៉ុណ្ណោះ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាពួកគេ (អរគុណសម្រាប់ការរំលឹក) មានបុគ្គលិក និងថវិកា។ ជីវិតរបស់យើងបានកើនឡើងបន្តិច។ កិច្ចសន្យាហិរញ្ញវត្ថុរបស់យើងជាមួយអ្នកដំណើរការទិន្នន័យហិរញ្ញវត្ថុ ជាសំណាងល្អ មុខតំណែងដែលយើងមានសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង និងសវនករ Rosalía Clark ត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងសេចក្តីថ្លែងការណ៍។ ច្បាស់ណាស់ ភាគច្រើននេះគឺដោយសារតែអ្នកគ្រប់គ្រងចូលរួមក្នុងដំណើរការសវនកម្ម។ ដូចឆ្នាំមុនដែរ។ តម្លៃផ្សាយពាណិជ្ជកម្មកើនឡើងបន្តិច។ ហើយការបង្កើនថ្លៃសេវា និងការផ្តល់មូលនិធិគឺតិចជាង ដោយសារតែឆ្នាំនេះ យើងបានបញ្ជូនបងប្រុសរបស់ខ្ញុំ និងអភិបាលក្រុង Amherst សមាគមគណនេយ្យករក្រុង និងសាជីវកម្ម Alaska Motor ទៅធ្វើការងារអប់រំមួយចំនួន។ ប្រធានបទនេះមិនមានច្រើនទេ គ្រាន់តែជាការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈ ដែលខ្ញុំពិតជាគាំទ្រ។ នោះហើយជាគោលបំណងនៃគម្រោងនេះ។ ដូច្នេះវាមិនគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ទាល់តែសោះ។ តាមអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើ យើងធ្វើដូចគ្នា។ សម្អាតមូលនិធិចំណូលពិសេស និងមូលនិធិគម្រោងដើមទុនដែលមាននៅលើសៀវភៅរបស់យើងអស់មួយរយៈ។ នៅក្នុងសុន្ទរកថារបស់ខ្ញុំកាលពីប៉ុន្មានខែមុន ខ្ញុំបានលើកឡើងថាមូលហេតុមួយដែលយើងបង្កើនការជំរុញរូបិយវត្ថុមិនត្រឹមតែដោយសារតែយើងពិតជាអនុញ្ញាតឱ្យមូលនិធិចំណូលពិសេសទាំងនេះជាច្រើនត្រូវបានបំប្លែងទៅជារូបិយប័ណ្ណ។
[Zac Bears]: Bob តើខ្ញុំអាចផ្អាកមួយភ្លែតបានទេ? សូមអភ័យទោស លោក Bob យើងមានបញ្ហាសំឡេងបន្ថែមទៀត។ មួយសន្ទុះ អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺល្អ។ តើខ្ញុំអាចផ្លាស់ប្តូរមីក្រូហ្វូនបានទេ?
[Bob Dickinson]: ខ្ញុំអាចសាកល្បងបាន។ ល្អឥតខ្ចោះ។ តើនេះប្រសើរជាងទេ?
[Zac Bears]: វាល្អមួយវិនាទី ហើយបន្ទាប់មកចាប់ផ្តើមរសាត់។ ខ្ញុំគិតថាវាអាចមានបញ្ហាមីក្រូហ្វូន។
[Luke Preisner]: តើវាមានភាពខុសគ្នាទេ?
[Zac Bears]: សំឡេងល្អជាង។
[Luke Preisner]: ទុកចិត្ត គាត់មិនអាចទេ។ តើអ្នកទាំងអស់គ្នាអាចស្តាប់ខ្ញុំបានទេ?
[Zac Bears]: ឥឡូវនេះយើងអាចធ្វើបាន។ ខ្ញុំនឹងឱ្យអ្នកចូលប្រសិនបើមានអ្វីកើតឡើង។
[Luke Preisner]: ល្អឥតខ្ចោះ។ ខ្ញុំកំពុងព្យាយាមផ្លាស់ទីមីក្រូហ្វូនទៅជិតតុរបស់ខ្ញុំ។ ដូច្នេះ បាទ មូលនិធិចំណូលពិសេសនឹងត្រូវលុបចោលជាលទ្ធផល។ ជាក់ស្តែងយើងកំពុងធ្វើការ។ ធ្វើច្បាប់គ្រប់នីតិវិធី។ ត្រូវប្រាកដថាអ្នកគ្រប់គ្នាត្រូវបានជូនដំណឹង។
[Zac Bears]: លោក Bob អ្នកកំពុងកែសម្រួលម្តងទៀត។ សុំទោស ប្រហែលជាយើងត្រូវសម្រាក។ តើអ្នកមានមីក្រូហ្វូនខុសពីមីក្រូហ្វូនដែលអ្នកកំពុងប្រើ ប្រហែលជាមួយនៅលើកុំព្យូទ័ររបស់អ្នកដែរឬទេ?
[Bob Dickinson]: Sugarcube ហាក់ដូចជាដំណើរការប្រសើរជាងមុន សង្ឃឹមថាខ្ញុំពិតជាមិនអាចស្តាប់អ្នកបាន ប៉ុន្តែហេ ឥឡូវនេះ យើងអាចស្តាប់អ្នកបានហើយ នោះជាការប្រសើរណាស់ ដោយកំណត់គោលការណ៍ និងនីតិវិធី ហើយត្រូវប្រាកដថាពួកគេអនុវត្តតាម។ អ៊ំ ដូចដែលខ្ញុំបានលើកឡើងពីការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិក និង អ៊ុំ។ អ៊ុំ ជាក់ស្តែង ខ្ញុំកំពុងធ្វើការលើការព្យាករណ៍ចំណូលសម្រាប់ឆ្នាំនេះ និងឆ្នាំបន្តបន្ទាប់ ព្យាយាម អ៊ុំ កត្តាក្នុងការមើលលទ្ធភាពក្នុងការសងបំណុល អ៊ុំ អ្នកដឹងទេ ទាក់ទងនឹង 5 ឬ 10 ឆ្នាំចេញ អ៊ុំ ហើយជាការពិតណាស់ អ៊ុំ អ៊ុំ អ៊ុំ ដំណើរការថវិកាកំពុងដំណើរការនៅពេលនេះ។ នេះត្រូវចំណាយពេលច្រើនណាស់របស់យើង។
[Zac Bears]: ជាការប្រសើរណាស់ មុននឹងយើងងាកទៅរកសំណួរពីសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ដោយទន្ទឹងរង់ចាំ តើមានគម្រោងណាមួយដែលអ្នកចង់ផ្តល់មូលនិធិក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខ ដែលមិនត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិនៅក្នុងថវិកា ដើម្បីដោះស្រាយសមត្ថភាពការិយាល័យ ឬផែនការអនុវត្តរបស់ពួកគេទេ?
[Bob Dickinson]: ជាការប្រសើរណាស់ ខ្ញុំប្រាថ្នាថាមានគណនេយ្យករច្រើន ប៉ុន្តែដោយសារមានឧបសគ្គថវិកា ខ្ញុំមិនស្មានថាជាជម្រើសមួយក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខទេ។
[Zac Bears]: តើអ្នកអាចប្រាប់យើងបន្ថែមបានទេ អំពីរបៀបដែលវានឹងធ្វើឱ្យនាយកដ្ឋានរបស់អ្នកកាន់តែប្រសើរឡើង?
[Bob Dickinson]: តើនេះដំណើរការទេ? មែនហើយ គ្មានអ្វីហាក់ដូចជាដំណើរការទេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ យើងចូលរួមក្នុងហិរញ្ញវត្ថុទីក្រុងរបស់អ្នក។ តែងតែមានច្រើនទៀតដែលត្រូវធ្វើ។ អ្នកកាន់តែមានមនុស្សកាន់តែច្រើន អ្នកអាចទៅដល់គោលដៅរបស់អ្នកកាន់តែលឿន អ្នកដឹងទេ អ្នកអាចបញ្ចប់គម្រោងទាំងអស់នេះ ហើយបន្តទៅគម្រោងថ្មី។
[Zac Bears]: ខ្ញុំឃើញ ចូរយើងងាកទៅរកសំណួររបស់ក្រុមប្រឹក្សាក្រុងអំពីថវិកា ហិរញ្ញវត្ថុ និងកិច្ចសន្យា។ បាទ ខ្ញុំមានសំណួរមួយចំនួន លោក Bob ។ ជាដំបូង តើអ្នកអាចបង្ហាញពីស្ថានភាព និងវឌ្ឍនភាពចុងក្រោយនៃគម្រោងកម្មវិធីហិរញ្ញវត្ថុរបស់ទីក្រុងរបស់យើងបានទេ?
[Bob Dickinson]: ជាការប្រសើរណាស់, យើងកំពុងធ្វើការជាមួយសហការីរបស់យើងនៅ Clifton Larson ដើម្បីបង្កើតបញ្ជីនៃការទាមទារមួយ ហើយយើងអាចនឹងមានកិច្ចប្រជុំនៅលើនោះ។ អ៊ុំ, Clifton Larson, Larson របស់យើងគឺចេញរហូតដល់ថ្ងៃទី 27 ។ ដូច្នេះខ្ញុំសង្ឃឹមថានៅដើមខែឧសភាយើងអាចមានការជួប... កំណត់នូវតម្រូវការដែលយើងពិតជាមាន របៀបគិតដោយប្រុងប្រយ័ត្នអំពីតម្រូវការដែលយើងចង់ដោះស្រាយជាមុនសិន ហើយរៀបចំ RFP ដើម្បីស្វែងរកប្រភេទកម្មវិធីដែលត្រឹមត្រូវសម្រាប់យើង។
[Zac Bears]: ទាំងអស់គឺល្អ។ ខ្ញុំមានសំណួរ និងការព្រមានមួយទៀតអំពីវិញ្ញាបនបត្រប្រាក់ឥតគិតថ្លៃ។ បំណុលដែលទទួលលើសពីការចំណាយ និងឱនភាពផ្សេងទៀតគឺខ្ពស់ជាង។ អញ្ចឹងផ្នែកនេះ ខ្ញុំគ្រាន់តែគិត។ អ្នកដឹងទេ ប្រសិនបើយើងអាចនិយាយឱ្យស៊ីជម្រៅបន្តិចអំពីរឿងនេះ ឬអ្វីដែលពួកគេពិតប្រាកដ។ នោះមិនត្រជាក់ទាល់តែសោះ។ ជាការប្រសើរណាស់, ឯកសារធ្វើឱ្យវាច្បាស់ណាស់។ អូ ប៉ុន្តែបើអ្នកអាចនិយាយបន្ថែមបន្តិចអំពីរឿងនោះ។ អ្នកដឹងទេ ដូចដែលយើងកំពុងរង់ចាំវាអញ្ចឹង។ វាបង្ហាញថាភាគច្រើននៃមូលនិធិទាំងនេះគឺជាមូលនិធិទីក្រុងឆ្នើម។
[Bob Dickinson]: ខ្ញុំប្រាកដថានោះជាអ្វីដែលអ្នកចង់មានន័យដោយមូលនិធិចំណូលពិសេស។ ទាំងនេះគឺជាជំងឺហ្សែន។ មិនថាជាការបរិច្ចាក មានអ្វីបង្ហោះខុស អ្វីបង្ហោះអ្នកដឹងទេ ចំណូលដែលមិនបានរាយការណ៍ ឬបង្ហោះខុស ចំណាយបង្ហោះខុស។ ជាអកុសល វាបានក្លាយជាការលំបាកខ្លាំងណាស់ក្នុងការស្រាវជ្រាវ ហើយខ្ញុំបានប្រើ… អតីតអ្នកឯករាជ្យរបស់យើងម្នាក់មានបន្ទុកការងារធ្ងន់ណាស់នៅរដូវស្លឹកឈើជ្រុះនេះ។ កំណត់ថាតើមូលនិធិនោះជាអ្វី កន្លែងដែលវានឹងមកពីណា ហើយការខ្វះខាតអាចកើតឡើងនៅកន្លែងណា។ ប៉ុន្តែក្នុងករណីជាច្រើន វាទាមទារឱ្យទាញយកព័ត៌មានលម្អិតគណនីពី 10 ទៅ 15 ឆ្នាំ ដើម្បីយល់ពីកន្លែងដែលបញ្ហាអាចនឹងកើតឡើង។ ជាការពិតណាស់ ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិក យើងមានស្ថានភាពដែលយើងទទួលបានមូលនិធិជាបន្តបន្ទាប់ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ ជាពិសេសការផ្តល់មូលនិធិជាបន្តបន្ទាប់ ប្រសិនបើមានអ្វីមួយបានកើតឡើងកាលពីអតីតកាលដែលបណ្តាលឱ្យមានឱនភាព វានៅតែបន្ត ប៉ុន្តែការបន្តប្រើប្រាស់គណនីនេះក្លាយជាការយល់ច្រឡំ។ ដូច្នេះយើងបានធ្វើការងារជាច្រើនដើម្បីអាចធ្វើកិច្ចការនេះ។ នេះជាអ្វីដែលខ្ញុំបានចង្អុលបង្ហាញនៅក្នុងបទបង្ហាញ៖ ខ្ញុំគិតថាយើងបានកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់នៃប្រាក់ឥតគិតថ្លៃប្រហែល 400,000 ដុល្លារកាលពីឆ្នាំមុន ដោយសារយើងបានកំណត់អត្តសញ្ញាណជំនួយមួយចំនួនដែលមានប្រាក់ឧបត្ថម្ភ ឧទាហរណ៍ ខ្ញុំគិតថា 65,000 ដុល្លារត្រូវបានបង្កើតនៅក្នុងមូលនិធិគម្រោងរាជធានី ហើយពិតជាមិនត្រូវបានបែងចែកទៅជាជំនួយទេ។ នៅពេលអ្នកធ្វើខុសដូចនេះ វាងាយស្រួលណាស់ អ្នកគ្រាន់តែត្រូវផ្ទេរប្រាក់ពីប្រព័ន្ធគណនេយ្យពីមូលនិធិគម្រោងរាជធានីទៅមូលនិធិ Endowment Fund ដើម្បីដោះស្រាយឱនភាព។ ប៉ុន្តែពួកគេម្នាក់ៗត្រូវធ្វើច្រើន ជាញឹកញាប់ការងារច្រើន ដើម្បីរៀនពីអ្វីដែលពិតជាបានកើតឡើងកាលពីអតីតកាល។ ដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយប្រសិនបើមានការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិក។ ប្រភេទនៃចំណេះដឹងរបស់ស្ថាប័ននេះមិនត្រូវបានអនុវត្តទេ។ សម្រាប់ជំនួយនាពេលអនាគត រាល់ពេលដែលយើងបង្កើតជំនួយថ្មី ពិតណាស់ Medford មានជំនួយជាច្រើន វាហាក់ដូចជាយើងទទួលបានថ្មីមួយរៀងរាល់សប្តាហ៍។ យើងស្នើឱ្យនាយកដ្ឋានផ្តល់ឯកសារដែលយើងកត់ត្រាតាមអេឡិចត្រូនិក ដើម្បីកុំឱ្យយើងស្វែងរកឯកសារដើម្បីដឹងពីអ្វីដែលបានកើតឡើង។ លើសពីនេះ នៅក្នុងសៀវភៅបញ្ជីមូលនិធិរបស់យើង យើងកត់ត្រាថាតើមូលនិធិមកពីណា វាមកពីណា កន្លែងដែលវាត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិ និងអ្វីដែលប្រាក់ត្រូវបានប្រើប្រាស់។ ដូច្នេះ យើងត្រូវប្រាកដថាយើងធ្វើតាមភាសានៃជំនួយ ដើម្បីប្រាកដថាវាត្រូវបានប្រើសម្រាប់គោលបំណងដែលបានគ្រោងទុក។ ប្រសិនបើវាជាជំនួយដែលអាចដកវិញបាន យើងនឹងធានាការសងប្រាក់វិញ។ បន្ថែមពីលើនេះ ការធ្វើការជាមួយហេរញ្ញិក យើងក៏មានប្រព័ន្ធមួយផងដែរ ដូច្នេះនៅពេលដែលយើងទទួលបានការទូទាត់ នៅពេលដែលពួកគេចូលមក។ អ្នកដឹងទេថា ពេញមួយខែគឺអំពីរឿងនេះដែលហៅថា Web Provider ហើយវាមិនមានព័ត៌មានលម្អិតច្រើនទេ ប្រសិនបើអ្នកធ្លាប់សាកល្បង Web Provider វាមិនមានព័ត៌មានលម្អិតថាវាមានតម្លៃប៉ុន្មាននោះទេ។ ប៉ុន្តែយើងផ្ញើទៅនាយកដ្ឋានជារៀងរាល់ខែដើម្បីឲ្យប្រាកដ។ កម្មវិធីជំនួយទាំងអស់ដែលយើងទទួលបានតាមអេឡិចត្រូនិកតាមរយៈគេហទំព័ររបស់អ្នកផ្តល់សេវាត្រូវបានបង្ហោះនៅក្នុងទីតាំងត្រឹមត្រូវ។ ដូច្នេះយើងដឹងថាគួរទៅទីណា។ ប្រសិនបើនរណាម្នាក់មិនមានសាច់ប្រាក់ យើងអាចធានាថាយើងនឹងតាមដាន និងទទួលបានវា។
[Zac Bears]: មិនអីទេ នេះមានប្រយោជន៍ណាស់។ វាអាចមានប្រយោជន៍ ប្រសិនបើអ្នកមានសៀវភៅបញ្ជីទូទៅមួយចំនួន ដើម្បីតាមដានអ្វីៗទាំងអស់នេះ។ អ៊ុំ ឬប្រហែលជាពួកគេនិយាយអំពីអ្វីមួយដូចជា ឱនភាពអាយុ អ៊ុំ ឬអ្នកដឹងទេថាពេលចុងក្រោយនេះ អ្វីមួយដែលត្រូវបានបង្ហោះនៅលើគណនីរបស់អ្នក ដូច្នេះយើងអាចរកឃើញនោះ។ អ្នកដឹងទេ តើរបស់ទាំងនោះនៅឯណា អ្នកដឹងទេ តើរបស់ទាំងនេះទៅឆ្ងាយប៉ុណ្ណា? អ៊ុំ អ៊ី. អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថា នេះក៏ជាការជម្រុញជាក់ស្តែងផងដែរចំពោះប្រព័ន្ធថ្មីដែលកំពុងត្រូវបានដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ ដែលមួយចំនួនមិនបានបង្ហាញខ្លួនក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះដូចដែលពួកគេធ្លាប់ធ្វើនោះទេ។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេថា ប្រសិនបើមានអ្វីមួយ ដែលធ្វើតាមចំណុចទាំងអស់នេះ ហើយយើងអាចមើលវាបាន ខ្ញុំនឹងចាប់អារម្មណ៍មើលថាតើវាអាចទៅរួចឬអត់។
[Bob Dickinson]: ល្អណាស់ ជាក់ស្តែងអ្នកដឹងហើយថាពេលចុះដល់ចំណុចលម្អិត ផ្លែដែលព្យួរទាបគឺទុំហើយ។ បើវាងាយយល់ ខ្ញុំនឹងសម្អាតវាឱ្យបានច្បាស់។ ខ្ញុំបានសម្អាតវា។ ប៉ុន្តែវាជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងការធ្វើវា ហើយអ្នកដឹងទេ វាត្រូវមានការឧបត្ថម្ភធនសម្រាប់រឿងនោះ។ នេះត្រូវបានសម្រេចតាមរយៈការធ្វើផែនការ និងការអនុវត្ត។ ឥឡូវនេះជាអ្នកទទួលបន្ទុកលើសម្បទាននេះ។ ថ្មីក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំកន្លះចុងក្រោយនេះ។ ដូច្នេះព័ត៌មានលំអិតទាំងអស់នេះ តាំងពីមុនមក គាត់ត្រូវតែមើលកំណត់ត្រារបស់គាត់ ហើយនិយាយថា រង់ចាំ គាត់គួរតែមានកូនទាំងនេះ។ យើងបានរកឃើញថាហេតុអ្វីបានជាគេបង្ហោះកំហុស ជួសជុលកូដក្នុង admin ដែលបណ្ដាលឱ្យគេផ្ញើទៅទីតាំងខុស។ល។ នេះជាអ្វីដែលអ្នកកំពុងដោះស្រាយ។ ខ្ញុំព្យាយាមកាត់បន្ថយវាជារៀងរាល់ឆ្នាំ។
[Zac Bears]: បាទ វាសមហេតុផល។ ខ្ញុំគិតថា អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់យល់ ព័ត៌មានលម្អិតបន្ថែមអំពីរបៀបកែលម្អតាមពេលវេលា។ វានឹងមានប្រយោជន៍ក្នុងការដឹងថាតើអ្នកបានប្រឹងប្រែងប៉ុណ្ណាពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា។ ខ្ញុំក៏គិតដែរថា ប្រសិនបើវាខុសពីនេះ ប្រហែលជាអ្វីៗនឹងកាន់តែងាយស្រួលជាមួយនឹងកម្មវិធីហិរញ្ញវត្ថុដែលប្រសើរជាងនេះ តើវាយុត្តិធម៌ទេ? ទេ អ្នកដឹងទេ មិនមែននៅពេលអនាគតទេ។
[Bob Dickinson]: បាទ/ចាស។ រឿងមួយដែលខ្ញុំបារម្ភនៅពេលទិញកម្មវិធីហិរញ្ញវត្ថុថ្មីគឺ យើងចង់ដោះស្រាយបញ្ហានេះឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន មុនពេលអនុវត្តប្រព័ន្ធកម្មវិធីថ្មី។ ដូច្នេះប្រសិនបើពួកគេពិតជាស្លាប់ ហើយយើងជួបប្រទះផ្នែកណាមួយដែលនៅសល់ ឬខូចខាត នោះពួកគេមិនចាំបាច់ប្តូរទៅកម្មវិធីថ្មីនោះទេ។ ជាការពិតណាស់ នៅពេលដែលអ្នកប្តូរទៅកម្មវិធីថ្មី អ្នកព្យាយាមធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្នកមិនខកខានព័ត៌មានច្រើនពេក។ ដោយសារមានព័ត៌មានចាស់នៅក្នុង Admin តាំងពីឆ្នាំ 1998 មក យកល្អគួរតែសម្អាតវាឱ្យអស់។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលយើងដកពួកវាចេញ បាទ ជាផ្នែកនៃតារាងគណនី យើងនឹងមានប្រព័ន្ធប្រសើរជាងមុនសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងប្រាក់ឧបត្ថម្ភនីមួយៗ។ ខ្ញុំមានន័យថា អ្នកស្គាល់ Munis ត្រូវហើយ IM2 និងរបៀបដែលគាត់ដោះស្រាយរឿងនេះ។ វាងាយស្រួលជាងបន្តិចក្នុងការប្រើកូដ org និងកូដ org ជាមួយវត្ថុជំនួសឱ្យលេខកូដគ្រប់គ្រង 27 ប៊ីតនៅក្នុងវត្ថុនីមួយៗ។ ប៉ុន្តែជាថ្មីម្តងទៀត យើងត្រូវធ្វើឱ្យប្រាកដថា ជំនួយទាំងឡាយណាដែលយើងរក្សាដោយបើកចំហត្រូវបានរក្សាទុក ហើយយើងត្រូវតែរក្សាទុកនូវព័ត៌មានកេរ្តិ៍ដំណែលទាំងអស់នេះ។ នេះគឺជាផ្នែកមួយនៃវា, ការលំបាកក្នុងការផ្ទេរទៅប្រព័ន្ធថ្មីគឺថាអ្នកមិនចង់បាត់បង់ទិន្នន័យនោះគ្រប់ពេលទេ។ ជាការពិតណាស់ ប្រសិនបើវាតូចល្មម អ្នកអាចនិយាយជាមួយសវនករ ហើយនិយាយថា ហេ យើងអាចកម្ចាត់វាបាន ប៉ុន្តែប្រសិនបើវាសំខាន់ យើងត្រូវធ្វើឱ្យប្រាកដថា យើងពិតជាអាចបង្ហាញការងាររបស់យើងបាន។
[Zac Bears]: ត្រឹមត្រូវ។ អ្នកដឹងទេ ខ្លះចំណាយត្រឹមតែ ១៤ ដុល្លារ និងខ្លះទៀតមានតម្លៃរាប់សែនដុល្លារ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាមាន អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំបានលឺអ្នកនិយាយថាបញ្ហាទាំងនេះមួយចំនួនមានភាពបន្ទាន់ជាងបញ្ហាផ្សេងទៀត ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេថា ប្រសិនបើមានសៀវភៅបញ្ជីមួយចំនួនដែលអាចប្រាប់យើងនៅពេលដែលគណនីទាំងនេះមានឱនភាព ឬរយៈពេលដែលបញ្ហាទាំងនេះបានចាប់ផ្តើម អ្នកដឹងថាវានឹងមានប្រយោជន៍ក្នុងការយល់ដឹងអំពីដំណើរការនៃការផ្លាស់ប្តូរ ដូច្នេះខ្ញុំសូមកោតសរសើរចំពោះវា។
[Bob Dickinson]: មួយទៀតអំពីអាហារូបករណ៍ទាំងនេះ ជាពិសេសកម្មវិធីដែលត្រូវបានគេប្រើ។ មូលហេតុដែលវាបន្តគឺដោយសារវាប្រហែលជាបញ្ហាពេលវេលា។ អ្នកអាចទទួលបានការបង្វិលសងវិញរហូតដល់ 90 ថ្ងៃបន្ទាប់ពីបំណាច់ឆ្នាំ។ ប៉ុន្តែ បើមិនដូច្នេះទេ រដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធ និងរដ្ឋអាចមានភាពយឺតយ៉ាវក្នុងដំណើរការទៅមុខ។ ប្រសិនបើការបង្វិលសងរបស់អ្នកមិនមកដល់ត្រឹមខែតុលា ឬខែវិច្ឆិកាទេ អ្នកនឹងត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរ បើទោះបីជាអ្នកដឹងថាការខ្វះខាតនេះត្រូវបានកែតម្រូវក៏ដោយ។ យើងមានលុយ។ យើងដឹងថាយើងកំពុងទទួលបានប្រាក់ខែ។ វាមិនដែលកើតឡើងក្នុងអំឡុងពេល 90 ថ្ងៃនោះ។ នោះមានន័យថាខ្ញុំត្រូវតែបង្ហាញគាត់ថាខ្ញុំជាអ្នកចាញ់។ នៅក្នុងតារាងតុល្យការជាតិ។
[Zac Bears]: ត្រឹមត្រូវ។ បាទ/ចាស ប្រហែលជាមានក្រុមដែលនិយាយថាទាំងនេះជាអាហារូបករណ៍ពិត ហើយនោះជាមូលហេតុដែលពួកគេនៅទីនោះ។ ទាំងនេះគឺថ្មីណាស់។ ពួកគេមានអាយុ 5 ឆ្នាំឡើងទៅ ហើយខ្ញុំគិតថាទាំងនេះជួយពួកគេឱ្យយល់កាន់តែច្បាស់។
[Bob Dickinson]: ល្អឥតខ្ចោះ។ មិនអីទេ
[Zac Bears]: សូមអរគុណលោក Bob ។ ខ្ញុំនឹងនិយាយជាមួយសមាជិកសភា Laming ។
[Matt Leming]: បាទ អរគុណ។ តើលោកអាចនិយាយបន្ថែមបន្តិចទៀតអំពីបញ្ហាចំណូលបានទេ ហើយតើវាបានធ្វើដោយរបៀបណាខ្លះ? មុខតំណែងទាំងប្រាំពីរខាងក្រោមអ្នក, uh, uh, ឃើញមនុស្សជាច្រើនមកនិងទៅ, អ្វី, uh, អ្វី, អ្វី, តើវាមើលទៅដូចអ្វី, តើអ្នកចំណាយពេលរបស់អ្នកដោយរបៀបណា, គ្រាន់តែ, uh, ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ឮលម្អិតបន្តិចអំពីទាំងនេះ, uh, បញ្ហាប្រឈមទាំងនេះនិងសមត្ថភាពប៉ុន្មានដែលបញ្ហាប្រឈមទាំងនេះត្រូវការ។
[Bob Dickinson]: រឿងធំសម្រាប់ខ្ញុំគឺថា ខ្ញុំជាជំនួយការទីបីរបស់ CFO របស់ខ្ញុំ។ ក្នុងករណីណាក៏ដោយ វាមិនមែនថាបុគ្គលិកទាំងនេះមិនចូលចិត្តធ្វើការនៅ Medford នោះទេ។ វាហាក់ដូចជារដ្ឋបានវាយប្រហារពួកគេ ហើយផ្តល់ប្រាក់បន្ថែមដល់ពួកគេ។ ដូច្នេះខ្ញុំតែងតែនិយាយលេងថា ពេលនេះយើងមាន Philiana ខ្ញុំនឹងបង្ហាត់នាងពីរបីឆ្នាំ ហើយបន្ទាប់មករដ្ឋនឹងឈានជើងចូល ហើយផ្តល់ប្រាក់បន្ថែមដល់នាង។ បន្ទាប់មក ខ្ញុំត្រូវបណ្ដុះបណ្ដាលនាយករងហិរញ្ញវត្ថុម្នាក់ទៀត។ ជាឧទាហរណ៍ ដោយផ្អែកលើវិធីដែល UMass Book ដំណើរការ ការបង្កើតមុខតំណែងទាំងនេះគឺមានលក្ខណៈពិសេសខ្លះសម្រាប់រដ្ឋាភិបាលក្រុងក្នុងរដ្ឋ Massachusetts។ តើគណនេយ្យទីក្រុងត្រូវបានធ្វើដោយរបៀបណា? ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេ ការបណ្តុះបណ្តាល នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំចង់មានថវិកាបណ្តុះបណ្តាលបន្ថែមទៀត ព្រោះខ្ញុំពិតជាចង់បញ្ជូន Philiana Lima និង Mike Roberts ទៅវគ្គបណ្តុះបណ្តាលប្រចាំឆ្នាំទីពីរនៃសមាគមសវនកម្មរដ្ឋ Massachusetts Chartered Accountants ។ វាពិបាកសម្រាប់មនុស្សក្នុងការអាប់ដេត។
[Matt Leming]: ដូច្នេះយើងសូមទោស តើអ្នកទាំងបីស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលណា? តើមានបញ្ហាប៉ុន្មានកើតឡើងក្នុងមួយឆ្នាំ? តើស៊េរីឆ្នាំគឺជាអ្វី? អ្នកមាន ៣.
[Bob Dickinson]: ខ្ញុំបានចំណាយពេលមួយឆ្នាំកន្លះជាមួយ Tyler Herrick ។ ខ្ញុំនៅទីនេះជាមួយ Courtney Cardello អនុប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។ បន្ទាប់មកមួយឆ្នាំកន្លះ ពីរឆ្នាំទៀត។ អ៊ុំ លីម៉ា លីម៉ា នេះ អ៊ុំ។ គាត់នឹងមានអាយុមួយឆ្នាំនៅចុងខែឧសភា។
[Matt Leming]: វាហាក់ដូចជាយើងកំពុងកាត់បន្ថយថវិកាសម្រាប់មុខតំណែងពិសេសនេះ។ ដូច្នេះ វាហាក់ដូចជាបញ្ហានេះនឹងបាត់ទៅវិញក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ។ ក្នុងករណីនេះ តើអ្នកគិតថាតើប្រាក់ខែសមរម្យដើម្បីបន្តស្នាក់នៅ?
[Bob Dickinson]: បាទ យើងនឹងធ្វើការជាមួយធនធានមនុស្សដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះ។ ហេតុផលសាមញ្ញគឺថាអនុប្រធានហិរញ្ញវត្ថុបច្ចុប្បន្នមានកម្រិតទាបជាងគាត់នៅក្នុងមុខតំណែងដែលមិនមែនជាសហជីព។ Cardero មានវត្តមាននៅពេលគាត់ចាកចេញ។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេ បាទ ប្រសិនបើយើងអាចផ្តល់មុខតំណែងទាំងនេះ លុយកាន់តែច្រើនអាចរក្សាមនុស្សនៅទីនេះបានយូរ។ ខ្ញុំមិនដឹងទេ នោះជាការពិត។ រដ្ឋក៏ផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ផ្សេងៗទៀតផងដែរ។ ខ្ញុំដឹង អតីតអនុប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្ញុំ គឺលោកស្រី។ ផ្នែកមួយនៃបញ្ហា Cardro គឺថាគាត់ស្ទើរតែតែងតែធ្វើការពីផ្ទះ។ អ្នកមិនចាំបាច់ផ្លាស់ទីទៀតទេ។ អ្នកមិនចាំបាច់បារម្ភពីការនៅក្នុងការិយាល័យ ឬអ្វីបែបនោះទេ។ ដូច្នេះ នេះមិនមែនជាសកម្មភាពដែលយើងកំពុងធ្វើទេ ហើយជាទូទៅយើងមិនផ្តល់ការងារពីចម្ងាយទេ លើកលែងតែក្នុងកាលៈទេសៈជាក់លាក់។ ប៉ុន្តែជាច្បាប់ទូទៅ យើងមិនធ្វើទេ។
[Matt Leming]: អញ្ចឹង នេះ អ៊ំ នេះ អ្នកណា មក អ្នកណា ចេញ គោលនយោបាយ នេះ? នេះគឺដូចជា បាទ បាទ។
[Zac Bears]: សុំទោស បន្តទៅ Bob ។ បន្ទាប់មកខ្ញុំនឹងស្គាល់នីណា។
[Bob Dickinson]: នេះអនុវត្តចំពោះតែទីក្រុងទាំងមូលប៉ុណ្ណោះ។ មនុស្សគ្រប់គ្នានៅក្នុងអគារធ្វើ។
[Matt Leming]: អ្នកដឹងទេ មិនមែនកម្មករពីចម្ងាយទេ។ អ្នកនិងខ្ញុំ? ខ្ញុំមិនដឹងទេ។ ខ្ញុំដឹងថាអ្នកប្រហែលជាមិនបានដឹងរឿងនេះដោយផ្ទាល់ ប៉ុន្តែតើអ្នកដឹងទេថាប្រាក់ខែរបស់រដ្ឋគឺជាអ្វី? សូម្បីតែមនុស្សគ្រប់គ្នាក៏ដូចគ្នាដែរ។ ធ្វើការពីផ្ទះ បូករួមទាំងអត្ថប្រយោជន៍ផ្សេងៗ ខ្ញុំចង់ដឹងថា នៅទីនេះគេទទួល 80,000 ទៅ 85,000 រដ្ឋផ្តល់ 100,000 ឬ 120,000? តើអ្នកមានយោបល់លើមាត្រដ្ឋានទេ? មិនមែនឥឡូវនេះទេ។ មានតែករណីជាក់លាក់ទាំងនេះប៉ុណ្ណោះ។
[Bob Dickinson]: បាទ ទាំងពីរ អ៊ុំ លោកយាយ។ ក្នុងករណីដែល Caddell និង Herrick នាំយកមករដ្ឋនោះ ការពិតភាគច្រើនគឺដោយសារតែសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការពីផ្ទះ។ អូ ខ្ញុំដឹងថា Medford បានធ្វើការលើសំណង។ ដូច្នេះជាទូទៅសមតុល្យប្រាក់ខែទាំងនេះ។ តាមដែលខ្ញុំអាចប្រាប់បាន វាស្របនឹងអ្វីដែលសហគមន៍ផ្សេងទៀតបង់។
[Zac Bears]: នៅថ្នាក់រដ្ឋ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ស្គាល់ នីណា។ ត្រឹមត្រូវ។
[Nina Nazarian]: សូមអរគុណលោកប្រធានខ្លាឃ្មុំ។ សូមអរគុណ សំណូមពរ។ ជាការប្រសើរណាស់ ដើម្បីចូលរួម ហើយខ្ញុំគិតថាបញ្ហានេះជាមួយនឹងការធ្វើការពីចម្ងាយ អ្នកដឹងទេថាយើងជាអង្គការមួយ ដូចដែលខ្ញុំគិតថាក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដឹង ខ្ញុំគិតថាក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រូវបានបង្កើតឡើង យើងទាំងអស់គ្នាទទួលស្គាល់ថាយើងជា។ បុគ្គលិកនៃអង្គការទាំងមូលមានកម្រិតខ្លះ។ ហើយវាពិបាកក្នុងការទស្សន៍ទាយ ជាពិសេសសម្រាប់តួនាទីដែលត្រូវការការងារផ្ទាល់ ថានឹងមានមនុស្សដែលមិនមានរូបរាងកាយ។ ប្រសិនបើនរណាម្នាក់ចង់និយាយជាមួយបុគ្គលិកផ្សេងទៀតនៅក្នុងការិយាល័យផ្សេងទៀត ហើយត្រូវការអង្គុយចុះ និងជួបជាមួយពួកគេ វាពិតជាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការមាននរណាម្នាក់នៅទីនេះ ដោយមិនគិតពីទីតាំង។ និយាយអញ្ចឹង ខ្ញុំនឹងហៅពួកគេថា អតិថិជនរបស់អ្នក។ អ្នកឃើញទេ អតិថិជនរបស់នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុភាគច្រើនគឺជាបុគ្គលិកផ្ទៃក្នុង។ ជាឧទាហរណ៍ អតិថិជននៃការិយាល័យខាងក្រៅ ដូចជាការិយាល័យស្មៀនទីក្រុង ជាទូទៅគឺជាសាធារណៈជន ឬជាមន្ត្រីហិរញ្ញិក ដែលគ្រាន់តែជ្រើសរើសនាយកដ្ឋានដើម្បីចូលរួមការហៅទូរសព្ទ ខណៈអតិថិជនផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យា គឺជាអតិថិជនផ្ទៃក្នុង។ ជាធម្មតា វាមិនសំខាន់ថាអ្នកណាជាអតិថិជននោះទេ។ ដោយគិតពីទំហំកម្លាំងពលកម្មរបស់យើង វាស្ទើរតែមិនអាចទទួលបានឱកាសដែលរដ្ឋមាន។ ទីតាំងស្ត្រី លោកស្រី Cardero ថ្លែងទៅកាន់ប្រជាជាតិ។ ការពិនិត្យសៀវភៅសហគមន៍ Cardero ។ ប្រសិនបើខ្ញុំចាំបានត្រឹមត្រូវ លោក Bob ខ្ញុំគិតថាគាត់ជាភ្នាក់ងារវាលរបស់អ្នក។ អ្នកដឹងទេ វាអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើការពីចម្ងាយយ៉ាងពេញលេញ។ វាគ្រាន់តែជាអ្វីដែលយើងមិនអាចប្រកួតប្រជែងជាមួយនឹងកម្រិតនេះ។ ទីក្រុង Medford មិនអាចផ្តល់សេវាកម្មក្នុងទំហំនេះបានទេ។
[Matt Leming]: ព្រឹទ្ធសមាជិក Levy ។ បាទ/ចាស ខ្ញុំដឹងថាមានភាពខុសគ្នានៅក្នុងកាលៈទេសៈ ហើយខ្ញុំមិននិយាយថាយើងគួរតែផ្តល់ការងារពីចម្ងាយនៅទូទាំងក្រុមប្រឹក្សានោះទេ ប៉ុន្តែអ្វីដែលខ្ញុំចាប់អារម្មណ៍គឺរូបភាពធំ។ ក្នុងករណីទាំងនេះ យើងមិនអាចបំពេញចន្លោះដែលនាំឱ្យមានបញ្ហាជាច្រើនផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំចាប់អារម្មណ៍។ ដូច្នេះតើគោលនយោបាយអ្វីខ្លះដែលអាចផ្លាស់ប្តូរបាន? តើគោលការណ៍អ្វីខ្លះដែលអាចត្រូវបានដាក់ចេញដើម្បីកែលម្អការរក្សាទុក? ការងារពីចម្ងាយទំនងជាកើនឡើង។ វាពិតជាអាចជាអ្វីផ្សេង។ Lisa Crowley អាចផ្តល់មតិលម្អិតបន្ថែមទៀតអំពីរឿងនេះនៅពេលក្រោយ។ អ្វីដែលខ្ញុំយកចិត្តទុកដាក់គឺ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យទាំងនេះគឺស្រដៀងគ្នាទៅនឹងការសម្ភាសន៍ចេញ ដូច្នេះវាអាចជាបញ្ហានៅខាងក្រៅនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុ។
[Nina Nazarian]: សូមអរគុណ ខ្ញុំគិតថារឿងតែមួយគត់ដែលខ្ញុំអាចស្នើបានគឺស្តាប់អ្នកសមាជិកសភា ស្រឡាញ់ខ្លួនអ្នកតាមរយៈប្រធានខ្លាឃ្មុំរបស់អ្នក។ ខ្ញុំគិតថាទាំងនេះគឺជាការគួរឱ្យស្វែងរក។ យើងរកឃើញពួកគេដោយខ្លួនឯង។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំដឹងចម្លើយចំពោះសំណួរទាំងនេះយ៉ាងច្បាស់ ជាពិសេសអំពីចំណងជើងការងារ។ ខ្ញុំក៏ចង់កែទម្រង់របស់ខ្ញុំដែរ។ ស្ត្រី Cardero បាននៅក្នុងទីក្រុងអស់រយៈពេលជាងពីរឆ្នាំមកហើយ។ តាមទស្សនៈរបស់យើង នេះមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ ហើយខ្ញុំគិតថាជាក្បួនទូទៅ ខ្ញុំនឹងមិននិយាយថាវាជាមួយនេះទេ។ នោះជារឿងធម្មតាទេ ហើយអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំមិនចាំបាច់និយាយសម្រាប់អភិបាលក្រុងនៅពេលខ្ញុំនិយាយនោះទេ ប៉ុន្តែទស្សនៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំ និងអ្វីដែលខ្ញុំគិតថាយើងខិតខំធ្វើជាស្ថាប័នមួយគឺជួលមនុស្សល្អបំផុតសម្រាប់ការងារ។ នេះអាចមានន័យថាយើងកំពុងជ្រើសរើសអ្នកដែលអាចរីកចម្រើន ប៉ុន្តែដោយសារតែទំហំរបស់ពួកគេ វាប្រហែលជាមិនមានកន្លែងសម្រាប់ការលូតលាស់នៅក្នុងស្ថាប័ននោះទេ។ ខ្ញុំបានឃើញហើយលោកស្រី អាជីពរបស់ Cardero កំពុងរីកចម្រើន។ គាត់មាន គាត់បានមកអង្គការក្នុងនាមជាសវនករ។ ក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រងថវិកា និងជានាយករងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ លោកបានរៀបចំយ៉ាងពេញលេញនូវអង្គការនេះ។ ខ្ញុំគិតដូច្នេះហើយលោកស្រី។ Cardero អាចធ្វើរឿងជាច្រើនក្នុងអាជីពរបស់គាត់។ ជាក់ស្តែង មិនមែនមានតែមនុស្សម្នាក់នោះទេ។ អនុប្រធានហិរញ្ញវត្ថុមុនក៏ជួបស្ថានភាពស្រដៀងគ្នានេះដែរ។ ខ្ញុំមិនមានការសង្ស័យទេថាវានឹងទទួលបានជោគជ័យ។ វាធ្វើបានច្រើន។ ខ្លួនគាត់ផ្ទាល់បានកាន់មុខតំណែងជាច្រើននៅថ្នាក់រដ្ឋ។ ដូច្នេះខ្ញុំបាននិយាយថា យើងទាំងអស់គ្នាខិតខំធ្វើការយ៉ាងខ្លាំងដើម្បីជួលមនុស្សល្អបំផុត ជួនកាលសូម្បីតែមនុស្សល្អបំផុត ប៉ុន្តែគ្មានកន្លែងសម្រាប់រីកចម្រើន គ្មានកន្លែងសម្រាប់រីកចម្រើន អ្នកដឹងទេ តំណែងកម្រិតមធ្យម និងជួនកាលសូម្បីតែតំណែងនាយក។ ដូច្នេះ យើងត្រូវទទួលស្គាល់ថាវាដូចគ្នា ហើយនោះជាបរិបទតែមួយគត់។ សូមអរគុណ
[Zac Bears]: សូមអរគុណ ខ្ញុំសូមអរគុណ។ តើអ្នកមានសំណួរផ្សេងទៀតអំពីហិរញ្ញវត្ថុ និងថវិកាទិញទំនិញដែរឬទេ? ទាំងអស់គឺល្អ។ យើងក៏នឹងកត់សម្គាល់ជាមួយប្រធានបុគ្គលិកថា វានឹងមានប្រយោជន៍ ប្រសិនបើអ្នកអាចចែករំលែកជាមួយយើងនូវលទ្ធផលនៃការសិក្សាចំណាត់ថ្នាក់ និងសំណងរបស់អ្នក។ ខ្ញុំដឹងថាយើងអាចរំពឹងអត្ថបទមួយចំនួនអំពីរឿងនេះ។ មិនថាជាឯកសារ បទបង្ហាញ ឬទាំងពីរទេ ខ្ញុំប្រាកដថាវានឹងមានប្រយោជន៍ ដោយសារសំណួរជាច្រើននឹងកើតឡើង។ សូមអរគុណ មិនអីទេ តោះទៅពាក្យចុងក្រោយរបស់យប់នេះ។ យើងមានថវិកាបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន។ Rich Lane ដែលជានាយកផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យារបស់ទីក្រុងចូលរួមជាមួយយើង។ អ្នកមាន ប្រសិនបើអ្នកអាចចែករំលែកបន្តិចបន្តួចអំពីការផ្លាស់ប្តូរថវិការបស់អ្នក អ្វីដែលបានផ្លាស់ប្តូរ ពន្យល់វាដល់ពួកយើង ហើយបន្ទាប់មកប្រាប់យើងពីអ្វីដែលអ្នកបានធ្វើកាលពីឆ្នាំមុន និងផែនការមួយចំនួនរបស់អ្នកសម្រាប់ប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខ ហើយប្រហែលជាមានគម្រោងមួយចំនួនដែលយើងមិនបានផ្តល់មូលនិធិនៅទីនេះ ដែលអ្នកចង់ទទួលបានមូលនិធិនាពេលអនាគត។
[Rich Lane]: វាមើលទៅអស្ចារ្យណាស់។ ខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលសំខាន់បំផុតគឺការទទួលបានមូលនិធិថវិកាត្រឡប់មកវិញតាមវិធីដ៏ល្អបំផុតដែលអាចធ្វើទៅបាន។ វាហាក់ដូចជាមានការបន្ថែមមួយចំនួន ដូច្នេះខ្ញុំនឹងពន្យល់វាជាមុនសិន។ គម្រោងដ៏ធំបំផុតចំនួនបីរហូតមកដល់បច្ចុប្បន្នត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិតាមរយៈមូលនិធិសហព័ន្ធដែលដូចដែលយើងដឹងស្រាប់ហើយផុតកំណត់នៅឆ្នាំនេះក្នុងឆ្នាំ 1231។ លេខទាំងនេះ ខ្ញុំមិនដឹងថាតើអ្នកបានមើលទំព័រទី 2 នៃសៀវភៅបញ្ជីទេ ប៉ុន្តែតាមមូលដ្ឋានគឺពួកវា ប្រាំមួយខែទៀត ដូច្នេះឥឡូវនេះ ខ្ញុំត្រូវរាប់ចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ខែមករា ដល់ថ្ងៃទី 30 ខែមិថុនា ឆ្នាំក្រោយ ដែលជាប្រាំមួយខែនៃឆ្នាំក្រោយ ប្រាំមួយខែចុងក្រោយនៃវដ្តថវិកានេះ ឬអ្វីក៏ដោយដែលអ្នកចង់ហៅវា។ ដូច្នេះ ខ្ញុំនឹងទទួលខុសត្រូវលើជំនួយបច្ចេកទេសរយៈពេលប្រាំមួយខែ ថ្លៃ TOS ថ្លៃអាជ្ញាបណ្ណ Office 365 រយៈពេលប្រាំមួយខែ និងតម្លៃផលិតផលសុវត្ថិភាពតាមអ៊ីនធឺណិត។ ក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយខែ អ្នកនឹងឃើញ TOS បន្ថែមសេវាកម្មអាជីព និងកម្មវិធីកុំព្យូទ័រចំនួន 70,000 ទៅកាន់ Office 365 ក៏ដូចជាគម្រោងសុវត្ថិភាពអ៊ីនធឺណិតដែលត្រូវបានបន្ថែមសម្រាប់សរុបចំនួន 95,000 ។ ប៉ុន្តែក្រៅពីនោះ ប្រសិនបើយើងយកវាចេញពីសមីការ ការផ្តល់មូលនិធិទាំងអស់គឺចាំបាច់ដូចគ្នានឹងឆ្នាំមុនដែរ។ Zach តើនេះជាគណិតវិទ្យាសម្រាប់អ្នកទេ?
[Zac Bears]: ជាការពិតណាស់ តួលេខហាក់ដូចជាកើនឡើង។ បាទ/ចាស ប្រសិនបើអ្នកអាចចែករំលែកបន្តិចបន្ថែមទៀតអំពីអ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើ ផែនការរបស់អ្នក និងគម្រោងផ្សេងទៀតដែលអាចត្រូវការមូលនិធិនាពេលអនាគត។
[Rich Lane]: ប្រាកដ។ ជាទូទៅ យើងតែងតែស្វែងរកបញ្ហាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ។ យើងមានបំណុលបច្ចេកទេសជាង 25 ឆ្នាំ។ យើងនៅតែព្យាយាមចេញពីស្ថានភាពនេះ។ យើងតែងតែមានការរីកចម្រើន។ ផ្នែកដែលពិបាកបំផុតគឺមូលដ្ឋាន។ នោះហើយជាអ្វីដែលត្រូវចំណាយពេលយូរបំផុត។ អ្នកហាក់ដូចជាមិនឆ្ពោះទៅមុខនោះទេ ប៉ុន្តែយើងកំពុងខិតទៅជិតគម្រោងធំៗមួយចំនួន។ បណ្តាញថ្មីសម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាក្រុង។ វានឹងត្រូវបានបើកក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ។ តាមពិតទៅ វាដំណើរការស្របទៅនឹងឯកសារមុន។ យើងកំពុងធ្វើតេស្ត។ បន្ទាប់មកមានបណ្តាញខ្សែកាបអុបទិកនៅទូទាំងទីក្រុង និងនៅក្នុងអគារទាំងអស់ក្នុងទីក្រុង ដែលត្រូវបានដំឡើង និងសាកល្បងជាចាំបាច់។ ខ្ញុំនៅមានការងារជាច្រើនដែលត្រូវធ្វើលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ។ ខ្ញុំបានសាកល្បងមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យតូចរបស់យើងនៅសប្តាហ៍នេះ។ ក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនអំបោះរបស់ខ្ញុំនឹងមកទីនេះនៅថ្ងៃស្អែក ដើម្បីបញ្ចប់អំបោះចុងក្រោយនៅក្នុងអាគារ ហើយបន្ទាប់មកយើងនឹងចាប់ផ្តើមឆ្លងកាត់យ៉ាងលឿន។ ពេលនេះត្រូវបានធ្វើរួច យើងអាចចាប់ផ្ដើមដាក់អ្វីគ្រប់យ៉ាងចូលគ្នាបាន។ នេះគឺជាកន្លែងដែលអ្នកពិតជាអាចសន្សំប្រាក់បានច្រើន។ ឧទាហរណ៍ ប្រព័ន្ធសុវត្ថិភាព មែនទេ? អគារនីមួយៗមានផ្ទាល់ខ្លួននៅថ្ងៃនេះ។ ពួកគេទាំងអស់សុទ្ធតែចាស់។ ខ្ញុំគ្រាន់តែត្រូវការដើម្បីចាប់ផ្តើមធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពមួយចំនួននៃពួកគេ។ ខ្ញុំអាចផ្តោតលើរឿងទាំងអស់នេះ។ បន្ទាប់មក អ្នកគ្រាន់តែត្រូវដាក់ស្ថានីយនៅក្នុងអគារ ដូចជាកាមេរ៉ា ឬឧបករណ៍ផ្សេងទៀត ឬឧបករណ៍អានកាតនៅលើទ្វារ។ ពីមុន ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធជុំវិញទាំងអស់ត្រូវទិញសម្រាប់គោលបំណងនេះ។ នៅលើជញ្ជាំងមានប្រអប់ ខ្សែភ្លើង ឧបករណ៍អានកាត មានតម្លៃថ្លៃណាស់។ លើសពីនេះទៀតឧបករណ៍ថតសំលេងតែម្នាក់ឯងមានតម្លៃថ្លៃណាស់។ ដូច្នេះខ្ញុំអាចដាក់ចំណុចកណ្តាលស្ទើរតែទាំងអស់ ហើយលាតត្រដាងចំណុចបញ្ចប់ដែលមិនត្រូវការអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើនៅគ្រប់ទីកន្លែង។ ខ្ញុំគិតថា យើងត្រូវពិនិត្យមើលការអាប់ដេតម៉ាស៊ីនមេមួយចំនួន។ យើងនឹងស្ថិតក្នុងស្ថានភាពអ្នកគ្រប់គ្រងមួយរយៈ។ ម៉ាស៊ីនមេនេះពិតជាបានឈានដល់ទីបញ្ចប់នៃជីវិតរបស់វា។ រឿងដដែលនេះកើតឡើងនៅលើម៉ាស៊ីនមេ Softwrite ដែលជាម៉ាស៊ីនមេហិរញ្ញវត្ថុរបស់យើង ដែលជាកន្លែងដែលយើងប្រមូលមូលនិធិទាំងអស់។ ដូច្នេះយើងត្រូវរកវិធីដើម្បីឈានទៅមុខ។ ខ្ញុំចង់ឃើញម៉ាស៊ីនមេពីរបីទៀតបាត់។ ខ្ញុំចង់គាំងកម្មវិធីឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាននៅក្នុងបរិយាកាសនិម្មិតតូចមួយ។ វិធីនេះ អ្នកនឹងសន្សំប្រាក់បានច្រើន ព្រោះកម្មវិធីមួយចំនួនទៀតនឹងរលាយបាត់ទៅតាមពេលវេលា។ ដូច្នេះប្រធានបទសំណព្វរបស់នីណា ហើយនាងតែងតែសួរខ្ញុំអំពីទូរស័ព្ទទីក្រុងថ្មី។ យើងសង្ឃឹមថារឿងនេះនឹងកើតឡើងក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ។ នាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតទាំងអស់នៅខាងក្រៅសាលាក្រុងគឺនៅពីក្រោយពួកគេ។ ពួកគេមិនមែនជាបញ្ហាទេ។ មនុស្សគ្រប់គ្នាចូលចិត្តលក្ខណៈពិសេសនិងមុខងារ។ វាល្អណាស់។ យើងដោះស្រាយរឿងជាច្រើន។ បញ្ហាផ្លាស់ប្តូរដោយសារភាពចាស់នៃប្រព័ន្ធរបស់យើង អគារផ្សេងទៀត និងនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតនឹងត្រូវបានពិចារណាជាមុនសិន។ ដូច្នេះពេលយើងទៅដល់សាលារាជធានី ខ្ញុំសង្ឃឹមថាអ្វីៗនឹងទៅជាល្អ។ ប៉ុន្តែក្រៅពីនោះ យើងគ្រាន់តែដោះស្រាយជាមួយនឹងកិច្ចការទម្លាប់ គោលនយោបាយ និងនីតិវិធី ហើយយើងគ្រាន់តែព្យាយាមរៀបចំការងារប្រចាំថ្ងៃជាផ្លូវការខ្លះៗ ដើម្បីឲ្យពេលយើងទទួលបានបុគ្គលិកថ្មី យើងអាចយកវាទៅក្នុងសៀវភៅណែនាំ។ នេះជារបៀបដែលអ្នកធ្វើអន្តរកម្មជាមួយបច្ចេកវិទ្យា។ តើយើងប្រើវាដោយរបៀបណា? តើយើងអាចរំពឹងអ្វីពីអ្នក? ដូចគ្នាដែរចំពោះសុវត្ថិភាពរបស់យើង និងអ្វីៗដូចនោះ។ ប៉ុន្តែនេះជាអ្វីដែលគួរឱ្យធុញទ្រាន់នៅខាងក្រោយ។ ទាក់ទងនឹងការផ្តល់មូលនិធិដល់គម្រោងនាពេលអនាគត វិធីដែលថវិការបស់ខ្ញុំដំណើរការនៅពេលនេះគឺថា ក្នុងនាមហាងដែលមានមនុស្សតែមួយ អ្នកអាចទទួលយកបានតែចំនួនមានកំណត់នៃផលិតផល និងអ្វីដែលអ្នកចង់បាន។ ប្រសិនបើអ្នកសួរប្រធាននាយកដ្ឋានណាមួយ ពួកគេនឹងឆ្លើយថា បាទ ខ្ញុំមានគម្រោង 10 ទៀតដែលត្រូវធ្វើ។ ប៉ុន្តែត្រូវប្រាកដក្នុងចិត្តអំពីរឿងទាំងនេះ ហើយសួរខ្លួនឯងថា តើខ្ញុំអាចរកប្រាក់បានប៉ុន្មានក្នុងឆ្នាំហិរញ្ញវត្ថុ? ដោយសារតែពេលវេលានៃការដឹកជញ្ជូនផលិតផលមួយចំនួននេះគឺមានរយៈពេលយូរណាស់។ គម្រោងធំ ៗ អាចមានរយៈពេលពីរឆ្នាំហិរញ្ញវត្ថុ។ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាខ្ញុំមានលុយដើម្បីធ្វើអ្វីដែលខ្ញុំចង់បាន លុះត្រាតែមានមហន្តរាយកើតឡើង។ ប៉ុន្តែខ្ញុំបង្កើតផលិតផលជាច្រើននៅទីនោះ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែមើលមិនឃើញពីតម្រូវការក្នុងការស្វែងរកហិរញ្ញប្បទានស្ថិរភាពពីអ្នក ឬផលិតផលរបស់ខ្ញុំមិនថ្លៃទៀតទេ។
[Zac Bears]: សូមអរគុណ ខ្ញុំនឹងនិយាយជាមួយសមាជិកសភា Laming ។
[Matt Leming]: អរគុណ អរគុណសម្រាប់ការគាំទ្រ IT ទូទាំងក្រុង។ វាអស្ចារ្យណាស់ដែលនាយកដ្ឋានមួយអាចដករឿងនេះចេញ។ អរគុណច្រើន។ ខ្ញុំចង់សួរថាតើមានអ្វីកើតឡើង ហើយស្ថានភាពនៃអ៊ីមែលបន្លំដែលខ្ញុំបានទទួលនៅក្នុងទីក្រុងតែមួយមានស្ថានភាពយ៉ាងណា? ខ្ញុំទទួលបានអ៊ីមែលជាច្រើនពី Isaac Bears ស្នើសុំការប្រជុំ 5 នាទី ប៉ុន្តែតាមពិតវាមិនមែនមកពីគាត់ទេ។ គាត់មិនដែលផ្ញើកាតអំណោយមកខ្ញុំទេ។
[Zac Bears]: គាត់មិនដែលផ្ញើវាទេ។ ខ្ញុំមិនដឹងថាហេតុអ្វីទេ។
[Matt Leming]: ខ្ញុំតែងតែទៅប្រជុំ តើអ្នកមានពេលប្រាំនាទីដើម្បីនិយាយទេ? គ្រាន់តែឆ្លើយតបតាមអ៊ីមែលទៅអ្នកទាំងនេះ។ នេះធ្វើឱ្យខ្ញុំព្រួយបារម្ភ មិនមែនដោយសារតែខ្ញុំធ្លាប់ព្យាយាមឆ្លើយសំណួរទាំងនេះទេ ប៉ុន្តែដោយសារតែទាក់ទងនឹងករណីនេះ ខ្ញុំគិតថានៅ Arlington ពួកគេបានខាតបង់ប្រាក់យ៉ាងច្រើន ដោយសារតែមាននរណាម្នាក់បានជាប់ពាក់ព័ន្ធករណីមួយក្នុងចំណោមករណីទាំងនេះ។ ដូច្នេះខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើពួកគេដឹងពីបញ្ហាដែរឬទេ ហើយប្រសិនបើមានឧប្បត្តិហេតុមិននឹកស្មានដល់នៅសាលាក្រុងដែលបុគ្គលិកខ្លះអាចនឹងធ្លាក់ចូល។
[Rich Lane]: ទេ យើងធ្វើបានល្អណាស់។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំនិយាយជាមួយបុគ្គលិករបស់ខ្ញុំអំពីវាគ្រប់ពេល ហើយខ្ញុំបណ្តុះបណ្តាលពួកគេយ៉ាងម៉ត់ចត់អំពីរបៀបស្គាល់ពួកគេ។ ប្រសិនបើអ្នកមានចម្ងល់អ្វី សូមផ្ញើមកខ្ញុំដោយផ្ទាល់ ហើយនិយាយថា៖ តើមាននរណាម្នាក់សួររឿងនេះទេ? ខ្ញុំនឹងចុះទៅក្រោម ហើយចង្អុលបង្ហាញពីគុណវិបត្តិទាំងអស់នៅក្នុងនោះ។ ជារឿយៗពួកគេសម្រេចបាន។ យើងមិនមានឧប្បត្តិហេតុដែល 99% ឬ 90% នៃពេលវេលាដែលវាមិនមែនដោយសារតែអ៊ីមែលបន្លំ ឬនរណាម្នាក់ចុចលើតំណដែលពួកគេមិនគួរចុច។ ពួកគេត្រូវបានហៅដោយនរណាម្នាក់ធ្វើពុតជាអ្នកដទៃ។ វាត្រូវបានគេហៅថាវិស្វកម្មសង្គម។ នេះជាករណីនៅ Arlington ។ ខ្ញុំមិនចង់ឲ្យច្រើនពេកទេ ប៉ុន្តែមិនមែនតាមអ៊ីមែល ឬអ្វីបែបនោះទេ។ តើមានអ្វីកើតឡើងនៅទីនោះ? ខ្ញុំបានរៀនមេរៀនរបស់ខ្ញុំនៅចំណុចនោះ ហើយបានទៅជួបនរណាម្នាក់នៅក្នុងនាយកដ្ឋាននៅទីនេះ ហើយហេតុផលរបស់នាយកដ្ឋានបានពន្យល់ពួកគេអំពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង អ្វីដែលពួកគេគួរស្វែងរក និងអ្វីដែលពួកគេមាន។ ដូច្នេះវានឹងមិនកើតឡើងនៅទីនេះទេ។ ប៉ុន្តែបាទ វាជារឿងដូចគ្នា។ ខ្ញុំយល់ថាវាគួរឱ្យអស់សំណើចណាស់ចំពោះសារឥតបានការ ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកវាកាន់តែតិចទៅៗ។ នៅពេលដែលអ្នកបិទផ្លូវមួយ ពួកគេនឹងដើរផ្លូវផ្សេងទៀត។ ទាំងនេះគឺជាមនុស្សយន្តទាំងអស់មែនទេ? អ្វីទាំងអស់ដែលពួកគេកំពុងបង្កើតគឺស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។ មានអាស័យដ្ឋានអ៊ីមែលក្លែងក្លាយរាប់រយរាប់ពាន់ជារៀងរាល់ថ្ងៃ គ្រាន់តែការស្វែងរកនៅលើគេហទំព័រនឹងបង្ហាញឈ្មោះអ្នកគ្រប់គ្នា ហេរញ្ញិក ជូឌី ចនសុន របស់អ្នក។ ខ្ញុំនឹងផ្ញើ Jodie Johnson នូវអ្វីដែលមើលទៅមានលក្ខណៈផ្លូវការ។ នេះគឺជាវិក្កយបត្រ ឬអ្វីដែលអ្នកកំពុងស្វែងរក។ ប្រសិនបើអ្នកធ្វើកិច្ចការមួយរយក្នុងមួយថ្ងៃដូចធម្មតា អ្នកប្រហែលជាយល់នៅពេលអ្នកចុចលើ PDF ឬអ្វីមួយ។ នោះហើយជាអ្វីដែលពួកគេជឿ។ នេះជាអ្វីដែលកើតឡើងជាមួយសារដ៏ធំ។ និយាយឲ្យត្រង់ទៅ មនុស្សចាស់ច្រើនតែជួបការលំបាកជាមួយសាលា និងនាយកដ្ឋានប៉ូលិស។ ខ្ញុំមិនជឿនោះទេ។ ប្រសិនបើអ្នកដឹងទេថា ការិយាល័យសេវាកម្មអតីតយុទ្ធជនមានការព្រួយបារម្ភ អ្នកនឹងចាប់ផ្តើមយុទ្ធនាការសម្របសម្រួលប្រឆាំងនឹងពួកគេអំពីអ្វីមួយ។ ដូច្នេះច្បាស់ណាស់ ពួកគេកំពុងស្វែងរកការទប់ស្កាត់អ្វីៗគ្រប់យ៉ាង ហើយបន្ទាប់មក ransomware ឬគ្រាន់តែជាអ្វីមួយដែលនឹងបង្កើតព័ត៌មាន និងបង្កើនទម្រង់របស់ពួកគេនៅក្នុងសហគមន៍ពួក Hacker ។ ប៉ុន្តែអត់ទេ យើងធ្វើបានល្អណាស់។ យើងមានការបណ្តុះបណ្តាល។ ខ្ញុំជឿជាក់យ៉ាងមុតមាំថា មនុស្សគ្រប់គ្នាកំពុងធ្វើរឿងត្រឹមត្រូវ។ មាននរណាម្នាក់ផ្ញើមកខ្ញុំនៅថ្ងៃនេះ ហើយខ្ញុំសើច។ ឥឡូវនេះសម្រាប់អ្នកដែលមិនមែនជាអ្នកប្រើប្រាស់កុំព្យូទ័រដែលស្ទាត់ជំនាញបំផុត ប៉ុន្តែនៅពេលដែលខ្ញុំបង្ហាញអ្នកពីរបៀបដើម្បីសម្គាល់ពួកគេ នេះពិតជាដូចជាហ្គេមខ្នាតតូចសម្រាប់ពួកគេ។ អ្នកដឹងទេ ពួកគេផ្ញើអ៊ីមែល ហើយយើងគ្រាន់តែដាក់ក្នុងបញ្ជីខ្មៅ ប៉ុន្តែវាស្ទើរតែគ្មានន័យ។ យើងមានរបារសារឥតបានការល្អសម្រាប់អ៊ីមែលបន្លំ។ ចំណុចប្រទាក់ដំណើរការល្អសម្រាប់ការត្រងអ៊ីមែល មុនពេលពួកវាទៅដល់ប្រអប់សំបុត្ររបស់អ្នក។ ប៉ុន្តែជាថ្មីម្តងទៀត ពួកគេកំពុងកែប្រែលឿនដូចដែលយើងកំពុងកែប្រែ ហើយពួកគេកំពុងទទួលយកវាក្នុងទិសដៅផ្សេងៗគ្នា ហើយក្នុងករណីខ្លះទទួលបានជោគជ័យ។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលអ្នកក្រឡេកមើលចំនួនអ៊ីមែលដែលមិនបានផ្ញើនៅលើកុំព្យូទ័ររបស់អ្នក លេខទាំងនោះមានភាពស្លេកស្លាំងបើប្រៀបធៀបទៅនឹងចំនួនសរុប។
[Zac Bears]: មិនអីទេ ខ្ញុំនឹងនិយាយជាមួយលោក Tsang ។
[Justin Tseng]: អ្នកគឺជាអ្នកមានណាស់។ អ្នកបានរៀបរាប់ថា យើងកំពុងធ្វើឱ្យមានការរីកចម្រើនជាច្រើនតាមរយៈជំនួយដែលពីមុនត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិដោយធនធានសហព័ន្ធ។ ខ្ញុំចង់ដឹងថា តើជំនួយអ្វីខ្លះដែលយើងបានទាញយកអត្ថប្រយោជន៍។ តើមានគម្រោងណាមួយដែលយើងមិនបានសួរអំពីការដែលយើងអាចអនុវត្តដើម្បីផ្តល់មូលនិធិទាំងនេះ និងអាចជាគម្រោងនាពេលអនាគត?
[Rich Lane]: ប្រហែលជាខ្ញុំគួរពន្យល់បន្ថែមបន្តិច។ នៅពេលដែលវាមកដល់ថវិការបស់ខ្ញុំ លុយដែលខ្ញុំកំពុងនិយាយគឺលុយ ARPA ប៉ុន្តែវាត្រូវបានកាត់បន្ថយ។ ដូច្នេះវាជាអ្វីដែលប្លែក។ នេះមិនមែនជាអាហារូបករណ៍ដែលអ្នកអាចដាក់ពាក្យសុំបានទេ។ ជាក់ស្តែងវាបានបាត់។ យើងបានទទួលជំនួយ។ ទទួលបានការឧបត្ថម្ភធនជាតិសរសៃពីរដ្ឋ។ អ្នកអាចទទួលបានវារៀងរាល់ពីរឆ្នាំម្តង។ នេះគឺជាពាក់កណ្តាល ប្រហែលជាតិចជាងពាក់កណ្តាលនៃផលិតផលសរសៃខ្លួនឯង ដែលជាការឈ្នះដ៏ធំសម្រាប់យើង។ មានមួយទៀត វាត្រូវបានគេហៅថា បុរស ខ្ញុំគិតថាវាដូចជាជំនួយផ្នែក IT របស់ Community Compact ឬអ្វីមួយ ជំនួយហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ IT ខ្ញុំគិតថាវាជាជំនួយហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ IT ។ យើងអាចចុះឈ្មោះបាន ហើយវានឹងបើកនៅប្រហែលខែមករា។ ខ្ញុំគិតថាប្រហែល 250,000 ។ ដូច្នេះខ្ញុំគ្រាន់តែរង់ចាំមើលថាមានអ្វីកើតឡើង ខ្ញុំមិនចង់ចំណាយវាលើគម្រោង $40,000 ទេ យើងយកអំណោយ ហើយចំណាយវាលើអ្វីមួយធំ។ នេះជាអ្វីដែលយើងសម្រេចបាន ជាការពិតណាស់យើងបានអនុវត្ត និងទទួលបានមូលនិធិ រាល់ការជួយបន្តិចបន្តួច។ ហើយប្រសិនបើយើងត្រូវការចងវាឡើងតាមរបៀបដែលសមហេតុផលសម្រាប់ការងារហិរញ្ញវត្ថុដែលយើងកំពុងធ្វើនោះអ្នក។ ទាក់ទងនឹងប្រព័ន្ធផ្សេងទៀតដែលត្រូវការជំនួស ឬរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយប្រព័ន្ធស្វ័យប្រវត្តិកម្មថ្មី ឬប្រព័ន្ធស្រដៀងគ្នា។ ដូច្នេះ ដូចដែលយើងនឹងឃើញយូរៗទៅ ខ្ញុំបាននិយាយទៅកាន់មនុស្សអំពីតម្រូវការនាពេលអនាគតរបស់ពួកគេ គំនិតរបស់ពួកគេអំពីទំនើបកម្ម។ ក៏មានជំនួយសម្រាប់សន្តិសុខតាមអ៊ីនធឺណិតផងដែរ។ បញ្ហាគឺថាពួកគេមិនបានគណនាដោយប្រុងប្រយ័ត្ននូវកិច្ចសន្យាជាមួយផលិតផលដែលបានជ្រើសរើសនៅកម្រិតរដ្ឋ។ ដូច្នេះវាពិតជាបិទអ្នកតាមរបៀបមួយ។ ដូច្នេះនៅពេលដែលខ្ញុំក្រឡេកមើលពួកគេ ខ្ញុំគិតថាអ្នកដឹងទេ នេះពិតជានឹងធ្វើឱ្យយើងខាតបង់ប្រាក់កាន់តែច្រើនក្នុងរយៈពេលយូរ ដើម្បីជំនួសអ្វីដែលយើងមាន រដ្ឋបង់ពីរបីឆ្នាំ ហើយបន្ទាប់មកអ្នកដោយខ្លួនឯងម្តងទៀត។ បន្ទាប់មកអ្នកត្រូវធ្វើចំណាកស្រុកទៅកន្លែងផ្សេង។ ដូច្នេះការទិញ និងអាប់ដេតមានតម្លៃលើសពីអត្ថប្រយោជន៍ណាមួយ ហើយអ្នកពិតជាទទួលបានមួយចំនួននៃពួកគេ។ ប៉ុន្តែយើងនៅតែស្តាប់។ ខ្ញុំបាននិយាយជាមួយមិត្តរួមការងារទាំងអស់ដែលនៅជុំវិញខ្ញុំ។ បើគេរកឃើញអ្វី ខ្ញុំនឹងចែករំលែកចំណេះដឹង។
[Zac Bears]: សូមអរគុណ អរគុណអ្នកមាន។ ខ្ញុំគ្រាន់តែមានសំណួរចុងក្រោយមួយចំនួន។ ខ្ញុំបានកត់សម្គាល់ថាទូរសព្ទដៃសូន្យ។ តើនេះប្រែទៅជាថវិកាគ្រឿងបរិក្ខារឬ?
[Rich Lane]: ទេ នេះជាគណនីមរតកចាស់ណាស់។ វាហាក់ដូចជាយើងមិនមានទូរស័ព្ទស្ពាន់ក្នុងរយៈពេលជាង 13 ឆ្នាំមកហើយ។ នេះគឺជាគណនីចាស់។ អ្នកដឹងទេ ខ្សែទូរសារ និងអ្វីៗដូចនោះ។ ខ្ញុំប្រើវាដើម្បីចំណាយលើអ្វីៗដូចជា Internet BIOS សម្រាប់អាគារ។ ប៉ុន្តែវាដូចជា ជារៀងរាល់ឆ្នាំ អ្នកត្រូវបញ្ចូលលុយពីកន្លែងផ្សេង ព្រោះដែនកំណត់របស់អ្នកមានត្រឹមតែ 7,000 ប៉ុណ្ណោះ។ ខ្ញុំគិតថា ខ្ញុំនឹងមិនពង្រីកវាទេ ប៉ុន្តែដាក់ពង្រាយវា ដាក់វាចូលទៅក្នុងកម្មវិធីកុំព្យូទ័រ ឬអ្វីមួយ ហើយដោះស្រាយវាតាមវិធីនោះ ដោយគ្រាន់តែសន្សំក្រដាសតិចសម្រាប់អ្នករាល់គ្នា។ ខ្ញុំបានទទួលវា។
[Zac Bears]: ខ្ញុំដឹងថាការផ្ទេរនេះគឺប្រហែល $170,000 ក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយខែ ដូច្នេះយើងប្រហែលជាកំពុងសម្លឹងមើល $340,000 ឬ $350,000 សម្រាប់ពេញមួយឆ្នាំ។ ដូច្នេះ យើងនឹងពិភាក្សាអំពីថវិកាដែលនៅសល់ក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធបន្ទាប់។ ខ្ញុំគិតថា តើមនុស្សរំពឹងអ្វីពីកិច្ចព្រមព្រៀងដ៏ល្អទាំងនេះ? តើមានវិធីណាជុំវិញតម្លៃនេះទេ?
[Rich Lane]: ប្រសិនបើអ្នកចង់ធ្វើអ៊ីមែល ចូរនិយាយថាអ្នកចង់បានកម្មវិធីការិយាល័យ កម្មវិធី Microsoft Office ។
[Zac Bears]: បានធ្វើឱ្យមនុស្សជាច្រើនសប្បាយចិត្តពេញមួយសប្តាហ៍។
[Rich Lane]: ត្រឹមត្រូវ។ ធ្វើឱ្យខ្ញុំសប្បាយចិត្តខ្ញុំប្រាប់អ្នក។ មានគេនិយាយមកខ្ញុំថា តើអ្នកបានឃើញអ៊ីមែលរបស់ខ្ញុំទេ? ខ្ញុំបាននិយាយថា ទេ ខ្ញុំមិនធ្វើទេ។ មិនអីទេ អ្នកត្រូវតែអានអ៊ីមែលរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំនិយាយថា ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការការឆ្លើយតបជាបន្ទាន់ ហេតុអ្វីបានជាអ្នកប្រើវិធីទំនាក់ទំនងយឺតបែបនេះ? ប៉ុន្តែបាទ ដូច្នេះគ្មានអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើអំពីវាបានទេ។ យើងរក្សា Microsoft មែនទេ? តម្លៃថ្មីនឹងប្រកាសនៅខែកក្កដា។ ដូច្នេះយើងទាំងអស់គ្នាកំពុងរង់ចាំមើលថាតើគេនឹងផ្តល់ប្រាក់ប៉ុន្មានដល់យើងលើកនេះ? ដូចគ្នានេះដែរអនុវត្តចំពោះផលិតផលសន្តិសុខតាមអ៊ីនធឺណិតរបស់យើង។ ពួកវាមិនកើនឡើងច្រើនពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ ដែលជារឿងល្អ។ សំណាងល្អយើងបានទៅរកឈ្មួញដែលបានទិញវាជាដុំៗ ដូច្នេះពួកគេពិតជាអាចដំឡើងតម្លៃបាន។ ប្រសិនបើពួកគេមិនចូលចិត្ត ពួកគេអាចស្វែងរកអ្នកផ្គត់ផ្គង់ផ្សេងទៀត។ មិនមានអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបានទេ។ រឿងតែមួយគត់ដែលអ្នកអាចធ្វើបានគឺចូលប្រើ Google Suite ។ ឬ Microsoft Office របស់អ្នក។ នេះគឺជាជម្រើសពីររបស់អ្នកនៅក្នុងពិភពលោក។ រឿងមួយចំនួនផ្សេងទៀតដែលយើងបានធ្វើដែលបានជួយកាត់បន្ថយការចំណាយផងដែរគឺការចំណាយរបស់ Adobe ដែលយើងកាត់បន្ថយពាក់កណ្តាលកាលពីឆ្នាំមុន ការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធអាជ្ញាប័ណ្ណ អ្វីដែលយើងកំពុងប្រើ អ្វីៗដូចនោះ។ ខ្ញុំពិនិត្យមើលវារាល់ឆ្នាំនៅពេលវាកើតឡើង។ តើខ្ញុំទទួលបានតម្លៃពីវាទេ? តើមានវិធីថោកជាងដើម្បីធ្វើវាទេ? តើយើងត្រូវការអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងមានឥឡូវនេះទេ? តើយើងអាចចុះបានទេ? ការទូទាត់នៅក្រោមឬអាជ្ញាប័ណ្ណ។ ប៉ុន្តែបាទ គ្មានអ្វីដែលយើងអាចធ្វើបាននោះទេ។ ដូចគ្នានេះដែរអនុវត្តចំពោះសេវាកម្មអតិថិជនរបស់យើង។ តម្លៃនេះមិនដែលកើនលើស 3% ទេ តាំងពីខ្ញុំមកទីនេះ។ យើងមិនមែនទេ។ ចាប់តាំងពីយើងចាប់ផ្តើម ពួកគេបានហៅមកយើង X ចំនួនដងក្នុងមួយខែ។ ខ្ញុំបានចូលទៅ ហើយធ្វើឲ្យអ្វីៗមានស្ថេរភាព។ ពួកគេធ្វើទំនើបកម្មគ្រប់យ៉ាង។ ចំនួននៃការហៅទូរសព្ទបានថយចុះស្របគ្នាជិត 2/3។ ដូច្នេះខ្ញុំនិយាយថា មើល រក្សាតម្លៃទាប។ បន្ទាប់មកអ្នកត្រូវបញ្ជូនប្រាក់សន្សំទាំងនោះទៅឱ្យអតិថិជនផ្សេងទៀត និងអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង។ ដូច្នេះពួកគេទទួលយកបានយ៉ាងខ្លាំង។ ដូច្នេះយើងនឹងឃើញថាមានអ្វីកើតឡើង។ យើងមានទំនាក់ទំនងការងារល្អណាស់ ដូច្នេះខ្ញុំមិនគិតថាវានឹងកើតឡើងនៅពេលណាមួយទេ។ នៅពេលដែលយើងបង្រួបបង្រួមបណ្ណាល័យរបស់យើង យើងក៏ដឹងថាមិនមានការចំណាយបន្ថែមទេ។ ដូច្នេះ យើងអាចរក្សាស្ថិរភាព និងសន្សំសំចៃក្នុងវិស័យមួយចំនួន។
[Zac Bears]: សូមអរគុណ។ ខ្ញុំដឹងថាវាមិនងាយស្រួលទេ។ មិនមានអ្នកផ្គត់ផ្គង់ច្រើនទេ ហើយក៏មិនមានជម្រើសច្រើនដែរ។ ដូច្នេះខ្ញុំយល់ពីបញ្ហា។ រឿងចុងក្រោយមួយ ទាក់ទងនឹងតម្លៃជាក់ស្តែង ខ្ញុំបានកត់សម្គាល់ឃើញថា ប្រហែលជាមានអ្វីមួយដែលមិនទាន់បានរួមបញ្ចូល ឬមិនត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងសៀវភៅបញ្ជីនេះ វាហាក់ដូចជាតម្លៃជាក់ស្តែងនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការចំណាយប្រតិបត្តិការគឺទាបណាស់ ជាពិសេសនៅលើកម្មវិធីប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ។ ខ្ញុំគិតថាវាជាកុំព្យូទ័រ ទោះបីជាវានៅជិតជាងក៏ដោយ។ ខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើនេះជាវិក្កយបត្រប្រភេទណាដែលនឹងផុតកំណត់នៅចុងឆ្នាំសារពើពន្ធ ដូច្នេះវានឹងមកនៅក្នុងខែមិថុនា។
[Rich Lane]: នេះជាមូលដ្ឋានអ្វីដែលបានកើតឡើងនៅក្នុងការអាប់ដេតកម្មវិធីរបស់ខ្ញុំទាំងអស់នៅក្នុងខែឧសភា មិថុនា និងលើសពីនេះ។ តើខ្ញុំសុខសប្បាយជាទេ? នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំតែងតែទិញ Hardware ពីរដងក្នុងមួយឆ្នាំ។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេ នេះនឹងក្លាយជាការទិញដ៏ធំមួយ ប្រហែលជានៅចុងរដូវស្លឹកឈើជ្រុះ។ នេះនឹងធ្វើឱ្យខ្ញុំឆ្លងកាត់រដូវរងាជាមួយនឹងគម្រោង និងអ្វីក៏ដោយដែលខ្ញុំកំពុងធ្វើការ។ ដូច្នេះខ្ញុំនឹងធ្វើដូចគ្នាជាមួយនឹងគម្រោងបីឬបួនដែលខ្ញុំកំពុងចាប់ផ្តើមឬកំពុងធ្វើ។ ខ្ញុំពិតជាបានធ្វើបទបង្ហាញមួយមុនពេលកិច្ចប្រជុំនេះ ហើយខ្ញុំត្រូវបានរៀបចំដើម្បីបញ្ជាទិញឧបករណ៍បណ្តាញបន្ថែមទៀតដែលខ្ញុំត្រូវការដើម្បីធ្វើគម្រោងបន្ថែមទៀត។ ព្រោះខ្ញុំទិញវាជាដំណាក់កាលតាមដែលខ្ញុំរីកចម្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ខ្ញុំអាចបន្តដូចនេះ។ ខ្ញុំបានដឹងថាវាគ្មានន័យទេក្នុងការបង់ថ្លៃចំណាយទាំងអស់ក្នុងមួយឆ្នាំហិរញ្ញវត្ថុ ពីព្រោះខ្ញុំនឹងមិនបញ្ចប់គម្រោងក្នុងរយៈពេលនោះ។ ដូច្នេះខ្ញុំបានបំបែកវាទៅជាឆ្នាំសារពើពន្ធផ្សេងៗគ្នា ដែលបណ្តាលឱ្យខ្ញុំមករកអ្នក ហើយនិយាយថា ឬទៅ Nina ហើយនិយាយថា ហេ ខ្ញុំត្រូវការ $60,000 សម្រាប់គម្រោងនេះ ប៉ុន្តែខ្ញុំនឹងមិនប្រើ Hardware នេះរយៈពេលប្រាំឬប្រាំមួយខែទេ។ សួរថាតើលុយនេះសម្រាប់អ្វីឥឡូវ? ខ្ញុំនឹងរង់ចាំធ្វើវានៅពេលក្រោយនៅក្នុងថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធបន្ទាប់ ឬអ្វីមួយដូចនោះ។ ដូច្នេះ, ប៉ុន្តែ, បាទ, ប្រយ័ត្នខ្លាំងណាស់។ នេះគឺជាអ្វីដែលជាធម្មតាកើតឡើងចំពោះខ្ញុំនៅចន្លោះខែមេសា និងខែមិថុនា នៅពេលដែលខ្ញុំទទួលបានវិក្កយបត្រទាំងអស់របស់ខ្ញុំជាមូលដ្ឋាន។
[Zac Bears]: ទាំងអស់គឺល្អ។ សូមអរគុណ របស់ខ្ញុំតែមួយគត់។ សំណួរចុងក្រោយ តើនៅពេលណាដែលសាលាក្រុងនឹងទទួលបាន Wi-Fi ថ្មី? តើអ្នកកំពុងគិតអ្វី?
[Rich Lane]: តាមពិតទៅ កម្ចាត់ Wi-Fi ព្រោះវាគ្រាន់តែបង្កបញ្ហាក្នុងជីវិតរបស់ខ្ញុំ។ សាលាក្រុងពិបាកណាស់។ នេះគឺជាអាគារដែលមានអាយុ 90 ឆ្នាំ។ វាត្រូវបានធ្វើពីបេតុងលើសំណាញ់ដែក។ អ្នកដឹងទេថានៅឆ្នាំ 1936 ពួកគេច្បាស់ជាមិនបានគិតអំពី Wi-Fi ទេ។ ដូច្នេះទោះបីជាមាន Wi-Fi បន្ថែមក៏ដោយ វាពិតជាដូចនៅក្នុងបន្ទប់សន្និសីទ បន្ទប់ប្រជុំ កាមេរ៉ា និងកន្លែងបែបនេះនៅខាងក្រៅចំណតឡាន ព្រោះមនុស្សជាច្រើនដើរចូល ហើយលើកទូរស័ព្ទភ្លាមៗ ហើយនិយាយថាទេ ខ្ញុំមានឌីស អ្នកដឹងទេ ថាជាអ្នកផ្ញើឌីសមកខ្ញុំមែនទេ? ហើយគេរកមិនឃើញសញ្ញានៅទីនោះ។ ដូច្នេះខ្ញុំចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាតំបន់ទាំងនេះត្រូវបានបម្រើតាមវិធីនេះ។ នេះនឹងជាចំណុចចាប់ផ្តើម។ បន្ទាប់មកយើងត្រូវសម្រេចចិត្តថាត្រូវធ្វើអ្វីពីទីនោះ។ ការដំឡើង Wi-Fi នៅកន្លែងធ្វើការបានក្លាយទៅជាការលំបាកខ្លាំងណាស់ ដោយសារតែវិធីនៃការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធអគារ។ មនុស្សគ្រប់រូបមានការតភ្ជាប់ខ្សែនៅក្នុងការិយាល័យរបស់ពួកគេយ៉ាងណាក៏ដោយ។ ដូច្នេះថ្ងៃនេះ យើងមិនអាចដោះស្រាយបញ្ហាការតភ្ជាប់តាមរយៈ Wi-Fi បានទេ។
[Zac Bears]: ទាំងអស់គឺល្អ។ សម្រាប់ខ្ញុំ ខ្ញុំជាមនុស្សម្នាក់ក្នុងចំណោមមនុស្សពីរបីនាក់ដែលមិនមានការិយាល័យ។ នៅក្នុងអគារ។ នេះជាមូលហេតុដែល Wi-Fi នៅក្នុងបន្ទប់សន្និសីទ និងការិយាល័យសភាមានសារៈសំខាន់។ ហើយវាទំនងជាតឹងរ៉ឹងបន្តិច។
[Rich Lane]: វាអាចនិយាយបានថាវាមានតារាងធំបំផុត។
[Nina Nazarian]: ប្រធាន? មានតែប្រធានាធិបតីទេដែលមិនមានការិយាល័យ។
[Rich Lane]: មើលចុះ គាត់មិនបានប្រាប់អ្នកទេ អេមីលី ថាគាត់មានខ្សែដោតនៅជាន់ខាងលើ។ អ្នកផ្សេងទៀតនៅលើផ្លូវនេះមិនមានអ្វីទាំងអស់។
[Zac Bears]: សោកសៅ អ្នកលាតត្រដាងខ្ញុំ រីឈី ជាការប្រសើរណាស់ ដែលមានការភ្ជាប់ខ្សែ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ វាដូចគ្នា។ នៅពេលដែលយើងត្រូវទៅការិយាល័យក្រុមប្រឹក្សា Zoom នោះមិនអស្ចារ្យទេ។ អ៊ុំ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំពេញចិត្តដែលថានេះគឺជាតំបន់នៃការផ្តោតអារម្មណ៍សម្រាប់ប្រព័ន្ធ Wi-Fi ថ្មី។
[Rich Lane]: ឥឡូវនេះវានៅទីនេះ។ នៅពេលអ្នកចូលទៅទីនោះ ខ្ញុំបានដាក់ wifi, uh, uh, wireless access point នៅក្នុងការិយាល័យរបស់អ្នកយ៉ាងណាក៏ដោយ។
[Zac Bears]: វាហាក់ដូចជាខ្ញុំត្រូវនិយាយអំពីអ្នក មិនមែនទស្សនិកជនពេញនិយមនោះទេ។ បាទ ប្រហែលជាការពិត។ ខ្ញុំមិនដឹងថាបណ្តាញណាដែលខ្ញុំត្រូវប្រើដើម្បីទទួលបានការតភ្ជាប់អ៊ីនធឺណិតល្អ។ ខ្ញុំនឹងបង្ហាញអ្នកនៅទីនេះនៅពេលក្រោយ។
[Rich Lane]: លើកក្រោយចេញទៅក្រៅ មកជួបខ្ញុំ។ ខ្ញុំនឹងប្រាប់អ្នក។
[Zac Bears]: ខ្ញុំនឹងមិនរំខាន Emily ទៀតទេ។ មិនអីទេ Rich Lane មានសំណួរបន្ថែមអំពីថវិកា IT របស់អ្នក? អត់ឃើញអីទេ លោកជំទាវ នាយ ចឺម មានព័ត៌មានទូទៅទេ? តើយើងកំពុងព្យាយាមកំណត់ពេលប្រជុំ ឬពីរសប្តាហ៍ក្រោយ ឬតើយើងត្រូវរង់ចាំពីរសប្តាហ៍សម្រាប់កិច្ចប្រជុំថវិការបស់នាយកដ្ឋានបន្ទាប់?
[Nina Nazarian]: សូមអរគុណលោកប្រធានខ្លាឃ្មុំ។ បាទ តាមពិតខ្ញុំកំពុងគិតចង់ទាក់ទងទៅអ្នក ដើម្បីមើលថាតើយើងអាច ជាទូទៅ យើងមានការប្រជុំនៅថ្ងៃពុធ ហើយលុបចោលនៅថ្ងៃអង្គារ។ វាសមហេតុផលនៅពេលដែលយើងមានចន្លោះដែលយើងតស៊ូជានិច្ច។ នោះហើយជាអ្វីដែលយើងបានស្នើសុំ។ លើសពីនេះទៀត យើងកំពុងធ្វើការជាមួយសាលារៀនដើម្បីព្យាយាមស្វែងយល់ពីចន្លោះប្រហោងដែលនៅតែមាននៅក្នុងពួកគេ។ យើងកំពុងធ្វើការលើថវិកាដើម្បីព្យាយាមបំពេញចន្លោះប្រហោងនៅលើទីបញ្ចប់របស់យើង។ ព្យាយាមមើលថាតើយើងអាចទទួលបានមូលនិធិបន្ថែមសម្រាប់សាលាដែរឬទេ សូមបន្តធ្វើការដើម្បីមើលថាតើយើងអាចទទួលបានមូលនិធិសម្រាប់ NMF ដែរឬទេ។ ខ្ញុំដឹងថានេះគឺជាអាទិភាពកំពូលសម្រាប់ប្រធានសភា និងសភាតំណាងរាស្រ្ត។
[Zac Bears]: ល្អណាស់ សូមអរគុណ។ បាទ ខ្ញុំគិតថាថ្ងៃពុធក្រោយនឹងល្អ។ យើងនឹងសម្របសម្រួលពេលវេលាពិតប្រាកដនៃកិច្ចប្រជុំនេះ។
[Nina Nazarian]: អស្ចារ្យណាស់ អរគុណច្រើន។
[Zac Bears]: សូមអរគុណ តើមានចលនាទេ?
[Marie Izzo]: ស្នើឱ្យបញ្ចប់ការប្រជុំ។
[Zac Bears]: អនុប្រធាន Lazzaro ផ្លាស់ទៅកាន់ឯកសារក្នុងគណៈកម្មាធិការ ហើយបិទការប្រជុំ ហើយគាត់បានទីពីរ?
[Justin Tseng]: ពិសេស។
[Zac Bears]: គាំទ្រដោយសភា Laming ។ លេខា សូមទូរស័ព្ទមក។
[Marie Izzo]: សមាជិកសភា Callahan ។ ត្រឹមត្រូវ។ សមាជិកសភា Lennon ។ ត្រឹមត្រូវ។ ទីប្រឹក្សា ម៉ាឡេនី។
[Luke Preisner]: វី។
[Marie Izzo]: មេធាវី Scott Feeley ។ ត្រឹមត្រូវ។ ទីប្រឹក្សា Tang ។ ត្រឹមត្រូវ។ អនុប្រធាន Lazaro ។
[Nina Nazarian]: វី។
[Marie Izzo]: ប្រធានាធិបតី Pierce ។
[Zac Bears]: ត្រឹមត្រូវ។ មែនហើយមិនមែនជាឈ្មោះទេ។ សំណើត្រូវបានទទួលយក ហើយកិច្ចប្រជុំបានបញ្ចប់។ សូមអរគុណ