[Zac Bears]: هل تتوقع أن يكون الآخرون هناك من أجلك؟
[Nina Nazarian]: أعني، أنا أعرفك، لقد قابلت جودي. أعلم أن ريتشي لين وبوب قادمان. دعني آتي يا بوب. اسمحوا لي أن أكتب إلى ريتش. أعتقد أن هذا قد يكون ذا صلة. سنكون قادرين على البدء قريبا. لا أرى أي سبب يمنعك من البدء، سأعمل على تلك التفاصيل في الخلفية.
[Zac Bears]: يبدو مذهلا. شكرًا لك
[Nina Nazarian]: أمان.
[Zac Bears]: هل يمكنك مقابلة بوب ديكنسون؟ هذا كل شيء. شكرا لك حسنًا، لنبدأ. يبدأ مجلس مدينة ميدفورد في 21 أبريل 2026. سكرتير، يرجى الاتصال.
[Marie Izzo]: الهدايا والرئيس بير.
[Zac Bears]: كان عدد المشاركين سبعة ولم يغيب أحد. وأعلن افتتاح الاجتماع. الأنشطة والمناقشات 26-061 عملية الموازنة السنوية للسنة المالية 2027. هذا هو أول اجتماع أولي للميزانية. هذا هو الاجتماع الأول قبل الميزانية لعملية ميزانية السنة المالية 2027. كل هذه الأجزاء هناك. لدينا موظفون لجمع التبرعات والشراء، وطاقم معلوماتي وفني. سيتم إرفاق بنود الميزانية الثلاثة هذه بجدول الأعمال، بالإضافة إلى مقترح ميزانية مجلس المدينة للسنة المالية 2027. ما هي الأسئلة أو التعليقات التي طرحها النواب قبل نقل السلطة التنفيذية؟ حسنا، دعونا نعطي لمحة سريعة عن هذه العملية. نقدم مقترح ميزانية المجلس. في الثامن من أبريل، لدينا اجتماع مشترك لمجلس المدينة ولجنة المدرسة. لدينا حاليًا اجتماع ما قبل الميزانية مع رئيس القسم في الفترة من 15 أبريل إلى 15 مايو. هذا هو الأول. وبعد ذلك، في نهاية شهر مايو، سيقدم العمدة مقترح الميزانية الكاملة إلى مجلس المدينة. وسأنقل ذلك إلى رئيس الأركان، ورئيس الشؤون المالية، ثم رئيس القسم.
[Nina Nazarian]: شكرا لك سيد بير. ليس لدي ما أضيفه سوى أن المدير المالي ديكنسون يريد إضافة شيء ما من منظور عام. أود أن أشكر رئيس القسم على هذه الفرصة وميزانيتي الشخصية. نعم، كما تعلمون، لدي ما أضيفه إلى هذا الخطاب. سأنتظر الفرصة. شكرًا لك
[Luke Preisner]: ليس لدي ما أضيفه. هذه الميزانيات بسيطة للغاية.
[Zac Bears]: دعنا نذهب إلى رئيس القسم. لنبدأ بالمكتب المالي. هذه هي أمينة صندوقنا، جودي جونستون. ومن المهم أن نلاحظ أننا بحاجة إلى نظرة عامة على السنة المالية المقترحة 2027. ويختلف هذا عن السنة المالية 2026 ويتضمن زيادات في التكاليف الثابتة والنفقات الجديدة ذات الصلة، بالإضافة إلى العمل الذي قام به مكتبك في العام الماضي. أخيرًا، هل هناك أي بنود لا يمكن تمويلها في مقترح الميزانية هذا وتريد تمويلها في المستقبل؟ لذا، جودي، أعطيك الكلمة. جودي، لا نستطيع سماعك. أنت لست صامتا.
[Judy Johnston]: أيمكنك سماعي؟
[Zac Bears]: الآن يمكننا سماع ذلك.
[Judy Johnston]: مثالي. الآن أنا بحاجة للضغط على زر أو شيء من هذا. مثالي. آسف هل تريد مني أن أقرأ كل سطر أم أغيره فقط؟
[Zac Bears]: أنا أفكر في التغيير. بعد ذلك، إذا كان بإمكانك شرح التغيير، فربما تستخدم زيادة السعر في الصفحة الثانية، المكعب.
[Judy Johnston]: مثالي. حسنًا، نحن نعمل على زيادة ميزانيتنا لرواتب الموظفين الدائمين بمبلغ 13100 دولار و25 دولارًا. الإحساس بالألوان في بداية الصعود. نقوم بإضافة 397.04 موظفًا بدوام جزئي على مراحل. طول العمر. هناك شخصان في مكتبي سيستمتعان بطول العمر في العام المقبل. لذلك دعونا نضيف 2200 دولار أخرى. وبما أن عقد إيجار آلة التصوير لدينا ينتهي في شهر يونيو، فإن تكلفة الإصلاحات والصيانة واللوازم المكتبية ستزيد بمقدار 500 دولار. وهذا هو السبب في أنه يزيد في كثير من الأحيان. ولهذا السبب نحن بحاجة إلى التمويل. خدمات معالجة البيانات المهنية بما في ذلك البرمجيات، كيلي وريان، CHS، قناة الإيرادات. هذه زيادة قدرها 4000 دولار لأنني قمت بزيادتها بنسبة 10% فقط لأن كل شيء يزيد كل عام. هناك أيضًا بوابة نرسل فيها فواتير الملكية والضرائب والدعاوى القضائية والأوامر وكل شيء آخر. ارتفعت تكاليف الشحن ونحن بحاجة إلى حوالي 7000 دولار لدفع جميع فواتيرنا للعام المقبل. حسنا، انها ل، أم. ما نعززه، ما نقوم به، أم. العمل مع الموارد البشرية لحل مشكلة المدخرات والأجور التي نعمل على حلها ونحاول تحقيقها. أين يجب أن توجد الأشياء وأين توجد أثناء تنفيذ المشروع. إنها تعمل. لدينا فريق كامل في مكتبنا. لذا ركز وكل شيء سيكون جيدًا حقًا. لا أستطيع التفكير في أي شيء آخر.
[Zac Bears]: كل شيء على ما يرام. ثم سنذهب سأل المحامي محامي لو مينه. نعم شكرا لك.
[Matt Leming]: لماذا من المحزن أن نقول، ولكن لماذا انخفض المركز بين 26 و 27 من 254 إلى 208؟
[Judy Johnston]: لا أعرف من أين جاء المال العام الماضي لأنه لم يكن لدي 254 دولارًا في ميزانيتي. لدي ما يكفي من المال لإطعامك ثلاثة من الذين يعولونني. أعتقد أن الأمر يتعلق بموظفين إضافيين عندما يكون لدينا موظفون بدوام كامل ولكن هذا ليس في ميزانيتنا.
[Matt Leming]: مثالي. لذا فإن التوقعات الأكثر دقة هي أن المعدل يجب أن يكون 4 بدلاً من 3.5 في السنة المالية 2026.
[Judy Johnston]: أنا حقا لا أستطيع أن أشرح ذلك. هذا هو 3.5، ولكن وفقا لحساباتي فهو 208-119-10 فقط. أستطيع أن أرى ميزانية العام الماضي، ولكن ليس لدي الرقم.
[SPEAKER_01]: لقد طلبت المنتج من العام الماضي. وتضمنت ميزانية العام الماضي ما يلي:
[Judy Johnston]: كانت لدينا وظائف بدوام كامل في العام الماضي، لكنها لا تزال مدرجة في إجمالي وظائفي للعام الماضي. انتظر هذا هو مجموعي للعام الماضي لأن ميزانيتي الشخصية هي 493,50363. لذلك أنا لا أعرف أين هو. إجمالي 546 مشاركًا أو 58000. لا أعرف من أين جاء هذا.
[Nina Nazarian]: إذا كنت أتذكر بشكل صحيح، أعتقد أن الانتقال إلى العمل بدوام جزئي ربما حدث أثناء عملية الميزانية. لذلك عندما تم إصدار الميزانية الأولى، ربما كان هذا الرقم يعكس عدد الموظفين بدوام كامل، وقد أرسلنا بالفعل بعض المعلومات معها. قد يكون هذا خطأ المسؤول. يمكننا بالتأكيد أن ننظر في هذا الأمر ونعود إلى مجلس الأمن إذا م. لامينغ، هل ترغب في توضيح هذا أكثر؟ أنا سعيد للقيام بذلك.
[Matt Leming]: المستشار لو مينه. نعم، رسالة بريد إلكتروني قصيرة تكفي. كنت مجرد فضولية. لكن نعم، يبدو أن بعض القساوسة منقسمون إلى وظائف بدوام جزئي وبدوام كامل.
[Zac Bears]: جودي أو نينا، هل يمكنك أن تشرحي بمزيد من التفصيل سبب تحولك من أربعة موظفين بدوام كامل إلى ثلاثة موظفين بدوام كامل وموظف واحد بدوام جزئي، وماذا سيحدث هذا العام؟
[Nina Nazarian]: شكرا سيدي الرئيس. يمكنني حقًا أن أبدأ مع جودي التي تتمتع بخبرة مباشرة كرئيسة قسم. من الواضح أنني لا أستطيع الإجابة على بعض هذه الأسئلة بشكل مباشر، ولكننا نبحث دائمًا عن فرص للقيام بذلك في جميع أنحاء مؤسستنا. نعم، أحاول التوسع في المزيد من المكاتب والأقسام. لدينا أيضا قيود الميزانية. على ما أذكر، تمت مراجعته في السنة المالية 2026. أعرف بعض الأشخاص، لقد حصلنا للتو على معدل دوران، لكن جودي والموارد البشرية قامت بتعيين شخص واحد فقط. حسنًا، أعتقد أن هذه نقطة بداية جيدة بالنسبة لي ونقطة انطلاق جيدة لأمين الصندوق، جودي.
[Judy Johnston]: نعم، قمنا العام الماضي بتعيين موظف بدوام جزئي عمل هناك لفترة ثم غادر. لذلك، كنا نفتقر لبعض الوقت إلى الموظفين بدوام جزئي، ولكننا قمنا مؤخرًا بتعيين موظف بدوام جزئي في مارس وعدنا إلى منصبنا السابق. لذلك يعمل.
[Zac Bears]: خاص. شكرا لك ملاحظة سريعة: يبدو أنه يتم استخدام رقم قديم. كنت ألقي نظرة للتو على ميزانية ClearGov للعام المالي 2026 وأعتقد أن هناك 3 1/2 بنود بإجمالي 202,965 دولارًا. هذا صحيح. كما تعلمون، نحن دائمًا نحصل على شيء ما من الاجتماع السنوي الأول للميزانية. ومن المفيد أن ننظر إلى بعض هذه الأرقام. قد لا يكون هذا هو الرقم النهائي للسنة المالية 2026. حسنا هل لديك أسئلة للباحثين عن الكنوز؟ لم تر جودي أي شيء حتى الآن، إذا كان لديك أي شيء لتقوله عن فريقك، أو ما تفعله أو تخطط له للمستقبل، فقد حان الوقت. إذا كان هناك شيء لا يمكن تمويله في هذه الميزانية وتريد رؤيته في المستقبل، فنحن نريد أن نعرف عنه.
[Judy Johnston]: لا، لا أعتقد أنني أملك الوسائل حقًا. أتلقى الأموال بناءً على حالتي الضريبية الحالية أخطط لاستخدامها يومي 24 و25، وسيتم تضمينها في حساب الضريبة اليوم، وآمل أن يتم ذلك بحلول نهاية يونيو، ولكن هناك قواعد وأشياء جديدة يتعين علينا اتباعها. لذلك يستغرق وقتا أطول قليلا. هذا ما أفعله الآن. نعم، لقد أرسلنا هذه الرسالة. لذلك إذا سمعت شيئا، فسننشره، ثم ننشره، ثم نجمعه. أعتقد أنه لا يزال لدينا 130 أو 131 حسابًا لكلا العامين. لذلك يدفع الجميع.
[Zac Bears]: حسنا، شكرا لك.
[Judy Johnston]: لا شئ.
[Zac Bears]: كل شيء على ما يرام. دون مزيد من اللغط، دعونا ننتقل إلى الميزانية والشراء اللاحق. سوف نتصل بالمدير ديكنسون إذا أبلغ عن تغييرات في ميزانيتك. هل تعرف ما وراء هذا؟ ماذا فعلت هذا العام، وماذا ستفعل العام المقبل، وما الذي تريد تحقيقه في السنوات القادمة ولكنك لم تتمكن من التمويل ضمن هذه الميزانية التشغيلية؟ من إخراج ديكنسون.
[Luke Preisner]: حسنا، الميزانية بسيطة جدا. من الواضح أن معظم النمو يأتي من التعيينات والموظفين الجدد.
[Zac Bears]: بوب، من الصعب سماعك. أعتقد أنني قد أحتاج إلى ميكروفون.
[Luke Preisner]: حاول تحسين الصوت.
[Zac Bears]: يبدو أفضل قليلا. هذا صحيح.
[Luke Preisner]: سأكون أكثر فخرًا مهما حدث. لذا من الواضح أن أكبر زيادة في الميزانية هي مجرد زيادة في العقد. نأمل أن يكون لديهم (شكرًا على التذكير) الموظفين والميزانية. لقد تحسنت حياتنا قليلا. عقودنا المالية مع معالجي البيانات المالية ولحسن الحظ أن البيان يتضمن موقف المديرة والمدققة روزاليا كلارك. ومن الواضح أن الكثير من هذا يرجع إلى المديرين المشاركين في عملية التدقيق. تماما مثل العام الماضي. أسعار الإعلانات ترتفع قليلا. والزيادة في الرسوم والتمويل أقل لأننا أرسلنا هذا العام أخي وعمدة أمهرست وجمعية محاسبي البلدية وشركة ألاسكا للسيارات في بعض الأعمال التعليمية. هذا الموضوع ليس بهذا الحجم، بل يتعلق فقط بالتطوير المهني، وهو ما أؤيده بشدة. وهذا هو الهدف من هذا المشروع. لذا فهو ليس مثيرًا للاهتمام على الإطلاق. وفقا لما نقوم به، فإننا نفعل الشيء نفسه. قم بتنظيف صناديق الدخل الخاص وصناديق رأس المال الاستثماري التي كانت موجودة في ميزانياتنا العمومية لبعض الوقت. في خطابي قبل بضعة أشهر، ذكرت أن أحد الأسباب وراء زيادة التحفيز النقدي ليس فقط لأننا نسمح في الواقع بتحويل العديد من صناديق الدخل الخاص إلى عملة.
[Zac Bears]: بوب، هل يمكنني التوقف؟ آسف، بوب، ما زلنا نواجه مشاكل مع أصواتنا. لفترة من الوقت كان كل شيء على ما يرام. هل من الممكن تغيير الميكروفون؟
[Bob Dickinson]: أستطيع أن أحاول. مثالي. هل هذا أفضل؟
[Zac Bears]: إنه جيد لثانية ثم يبدأ في الانجراف. أعتقد أنه قد تكون هناك مشكلة في الميكروفون.
[Luke Preisner]: هل هناك فرق؟
[Zac Bears]: يبدو أفضل.
[Luke Preisner]: الثقة لم يستطع. هل يمكنكم سماعي جميعاً؟
[Zac Bears]: الآن نستطيع. سأسمح لك بالدخول إذا حدث أي شيء.
[Luke Preisner]: مثالي. حاولت تقريب الميكروفون من الطاولة. لذا، نعم، سيتم إلغاء صندوق الدخل الخاص نتيجة لذلك. من الواضح أننا نعمل. جعل كافة الإجراءات قانونية. تأكد من إبلاغ الجميع.
[Zac Bears]: بوب، أنت تقوم بالتحرير مرة أخرى. آسف ربما نحتاج إلى الراحة. هل لديك ميكروفون مختلف عن الذي تستخدمه على جهاز الكمبيوتر الخاص بك؟
[Bob Dickinson]: يبدو أن Sugarcube تعمل بشكل أفضل، وآمل ألا أتمكن من الاستماع إليك، ولكن مهلاً، يمكننا سماعك الآن ولا بأس في وضع القواعد والإجراءات وتنفيذها. أم، كما قلت، تطوير الموظفين وأم. أم، بالطبع نعم، أعلم ذلك، لسبب ما هو معروف مسبقًا للعام والقادم. وهذا يستغرق الكثير من وقتنا.
[Zac Bears]: حسنًا، قبل أن نصل إلى سؤال أعضاء مجلس الإدارة، هل تتوقع أي مشاريع ترغب في تمويلها في السنوات القادمة والتي لم يتم تخصيصها في الميزانية لمعالجة سعة مكاتبهم أو خطة التنفيذ؟
[Bob Dickinson]: حسنًا، أتمنى أن يكون هناك المزيد من المحاسبين، لكن بسبب قيود الميزانية، لا أرى ذلك كخيار في السنوات القادمة.
[Zac Bears]: هل يمكنك إخبارنا المزيد عن كيفية تحسين قسمك بهذا؟
[Bob Dickinson]: هل يعمل؟ حسنًا، يبدو أن لا شيء يعمل. ومع ذلك، فإننا نشارك في الشؤون المالية لمدينتك. هناك دائما شيء للقيام به. كلما زاد عدد الأشخاص لديك، كلما وصلت إلى وجهتك بشكل أسرع. كما تعلم، يمكنك إنهاء كل هذه المشاريع والانتقال إلى مشروع جديد.
[Zac Bears]: أرى دعنا ننتقل إلى أسئلة مجلس المدينة حول الميزانية والمالية والعقود. نعم، لدي بعض الأسئلة، بوب. بداية، هل يمكنك أن تخبرنا عن الوضع الحالي والتقدم المحرز في المشاريع في البرنامج المالي لمدينتنا؟
[Bob Dickinson]: حسنًا، نحن نعمل مع زملائنا في كليفتون لارسون لوضع قائمة التظلمات، وقد نعقد اجتماعًا حول هذا الموضوع. حسنًا، كليفتون لارسون، لارسون سيغيب حتى يوم 27. لذلك آمل أن نتمكن من اللقاء في أوائل شهر مايو.. تحديد الاحتياجات التي لدينا حقًا، والتفكير مليًا في الاحتياجات التي نريد تلبيتها أولاً، وإعداد طلب تقديم العروض للعثور على النوع المناسب من البرامج لنا.
[Zac Bears]: كل شيء على ما يرام. لدي سؤال وتحذير آخر بخصوص الشهادات النقدية المجانية. الديون التي تتجاوز الإنفاق والعجز الآخر أعلى. لذلك هذا هو الجزء الذي أفكر فيه للتو. كما تعلمون، هل يمكننا التحدث بشكل أعمق قليلاً عن ذلك أو عن ماهيتهم في الواقع. هذا ليس رائعًا على الإطلاق. حسنًا، هذا واضح في الوثائق. أوه، ولكن إذا كان بإمكانك قول المزيد عن هذا الأمر. أنت تعرف كيف ننتظر هذا. وتبين أن معظم هذه الأموال هي أموال مستحقة من المدينة.
[Bob Dickinson]: ខ្ញុំប្រាកដថានោះជាអ្វីដែលអ្នកចង់មានន័យដោយមូលនិធិចំណូលពិសេស។ ទាំងនេះគឺជាជំងឺហ្សែន។ មិនថាជាការបរិច្ចាក មានអ្វីបង្ហោះខុស អ្វីបង្ហោះអ្នកដឹងទេ ចំណូលដែលមិនបានរាយការណ៍ ឬបង្ហោះខុស ចំណាយបង្ហោះខុស។ ជាអកុសល វាបានក្លាយជាការលំបាកខ្លាំងណាស់ក្នុងការស្រាវជ្រាវ ហើយខ្ញុំបានប្រើ… អតីតអ្នកឯករាជ្យរបស់យើងម្នាក់មានបន្ទុកការងារធ្ងន់ណាស់នៅរដូវស្លឹកឈើជ្រុះនេះ។ កំណត់ថាតើមូលនិធិនោះជាអ្វី កន្លែងដែលវានឹងមកពីណា ហើយការខ្វះខាតអាចកើតឡើងនៅកន្លែងណា។ ប៉ុន្តែក្នុងករណីជាច្រើន វាទាមទារឱ្យទាញយកព័ត៌មានលម្អិតគណនីពី 10 ទៅ 15 ឆ្នាំ ដើម្បីយល់ពីកន្លែងដែលបញ្ហាអាចនឹងកើតឡើង។ ជាការពិតណាស់ ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិក យើងមានស្ថានភាពដែលយើងទទួលបានមូលនិធិជាបន្តបន្ទាប់ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ ជាពិសេសការផ្តល់មូលនិធិជាបន្តបន្ទាប់ ប្រសិនបើមានអ្វីមួយបានកើតឡើងកាលពីអតីតកាលដែលបណ្តាលឱ្យមានឱនភាព វានៅតែបន្ត ប៉ុន្តែការបន្តប្រើប្រាស់គណនីនេះក្លាយជាការយល់ច្រឡំ។ ដូច្នេះយើងបានធ្វើការងារជាច្រើនដើម្បីអាចធ្វើកិច្ចការនេះ។ នេះជាអ្វីដែលខ្ញុំបានចង្អុលបង្ហាញនៅក្នុងបទបង្ហាញ៖ ខ្ញុំគិតថាយើងបានកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់នៃប្រាក់ឥតគិតថ្លៃប្រហែល 400,000 ដុល្លារកាលពីឆ្នាំមុន ដោយសារយើងបានកំណត់អត្តសញ្ញាណជំនួយមួយចំនួនដែលមានប្រាក់ឧបត្ថម្ភ ឧទាហរណ៍ ខ្ញុំគិតថា 65,000 ដុល្លារត្រូវបានបង្កើតនៅក្នុងមូលនិធិគម្រោងរាជធានី ហើយពិតជាមិនត្រូវបានបែងចែកទៅជាជំនួយទេ។ នៅពេលអ្នកធ្វើខុសដូចនេះ វាងាយស្រួលណាស់ អ្នកគ្រាន់តែត្រូវផ្ទេរប្រាក់ពីប្រព័ន្ធគណនេយ្យពីមូលនិធិគម្រោងរាជធានីទៅមូលនិធិ Endowment Fund ដើម្បីដោះស្រាយឱនភាព។ ប៉ុន្តែពួកគេម្នាក់ៗត្រូវធ្វើច្រើន ជាញឹកញាប់ការងារច្រើន ដើម្បីរៀនពីអ្វីដែលពិតជាបានកើតឡើងកាលពីអតីតកាល។ ដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយប្រសិនបើមានការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិក។ ប្រភេទនៃចំណេះដឹងរបស់ស្ថាប័ននេះមិនត្រូវបានអនុវត្តទេ។ សម្រាប់ជំនួយនាពេលអនាគត រាល់ពេលដែលយើងបង្កើតជំនួយថ្មី ពិតណាស់ Medford មានជំនួយជាច្រើន វាហាក់ដូចជាយើងទទួលបានថ្មីមួយរៀងរាល់សប្តាហ៍។ យើងស្នើឱ្យនាយកដ្ឋានផ្តល់ឯកសារដែលយើងកត់ត្រាតាមអេឡិចត្រូនិក ដើម្បីកុំឱ្យយើងស្វែងរកឯកសារដើម្បីដឹងពីអ្វីដែលបានកើតឡើង។ លើសពីនេះ នៅក្នុងសៀវភៅបញ្ជីមូលនិធិរបស់យើង យើងកត់ត្រាថាតើមូលនិធិមកពីណា វាមកពីណា កន្លែងដែលវាត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិ និងអ្វីដែលប្រាក់ត្រូវបានប្រើប្រាស់។ ដូច្នេះ យើងត្រូវប្រាកដថាយើងធ្វើតាមភាសានៃជំនួយ ដើម្បីប្រាកដថាវាត្រូវបានប្រើសម្រាប់គោលបំណងដែលបានគ្រោងទុក។ ប្រសិនបើវាជាជំនួយដែលអាចដកវិញបាន យើងនឹងធានាការសងប្រាក់វិញ។ បន្ថែមពីលើនេះ ការធ្វើការជាមួយហេរញ្ញិក យើងក៏មានប្រព័ន្ធមួយផងដែរ ដូច្នេះនៅពេលដែលយើងទទួលបានការទូទាត់ នៅពេលដែលពួកគេចូលមក។ អ្នកដឹងទេថា ពេញមួយខែគឺអំពីរឿងនេះដែលហៅថា Web Provider ហើយវាមិនមានព័ត៌មានលម្អិតច្រើនទេ ប្រសិនបើអ្នកធ្លាប់សាកល្បង Web Provider វាមិនមានព័ត៌មានលម្អិតថាវាមានតម្លៃប៉ុន្មាននោះទេ។ ប៉ុន្តែយើងផ្ញើទៅនាយកដ្ឋានជារៀងរាល់ខែដើម្បីឲ្យប្រាកដ។ កម្មវិធីជំនួយទាំងអស់ដែលយើងទទួលបានតាមអេឡិចត្រូនិកតាមរយៈគេហទំព័ររបស់អ្នកផ្តល់សេវាត្រូវបានបង្ហោះនៅក្នុងទីតាំងត្រឹមត្រូវ។ ដូច្នេះយើងដឹងថាគួរទៅទីណា។ ប្រសិនបើនរណាម្នាក់មិនមានសាច់ប្រាក់ យើងអាចធានាថាយើងនឹងតាមដាន និងទទួលបានវា។
[Zac Bears]: حسنًا، هذا مفيد جدًا. من المفيد أن يكون لديك جداول بيانات مشتركة لتتبع كل هذه الأشياء. أو ربما يتحدثون عن شيء مثل العمر، أو، كما تعلم، تم نشر شيء ما على حسابك مؤخرًا حتى نتمكن من التحقق منه. هل تعرف أين توجد هذه الأشياء، هل تعرف إلى أي مدى تذهب؟ حسنًا ه. كما تعلمون، أعتقد أن هذا يمثل أيضًا دفعة حقيقية لتلك الأنظمة الجديدة التي يتم تقديمها، والتي ظهر بعضها في السنوات الأخيرة بطريقة مختلفة عن ذي قبل. لذا، كما تعلمون، إذا كان هناك شيء يمكننا رؤيته يتبع كل هذه النقاط، سأكون مهتمًا بمعرفة ما إذا كان ذلك ممكنًا.
[Bob Dickinson]: جيد جدًا من الواضح أنك تعلم أنه عندما يتعلق الأمر بالأمر، فإن الثمرة المتدلية قد نضجت بالفعل. إذا كان من السهل فهمه، فسوف أقوم بتنظيفه جيدًا. لقد قمت بتنظيفه. ولكن هذا يفترض، كما تعلمون، أنه يجب أن يكون هناك دعم لهذا الغرض. ويتحقق ذلك من خلال التخطيط والتنفيذ. وهو الآن مسؤول عن هذا الامتياز. جديد في العام ونصف الماضي. لذا، كل هذه التفاصيل قبل أن يضطر إلى النظر في ملفه ويقول، انتظر، إنه يحتاج إلى هؤلاء الأطفال. اكتشفنا سبب قيامهم بنشر خطأ إصلاح التعليمات البرمجية في المشرف والذي تسبب في إرساله إلى المكان الخطأ، وما إلى ذلك. هذا هو ما تتعامل معه. أحاول تقليله كل عام.
[Zac Bears]: نعم، هذا منطقي. أعتقد أنك تعرف أنني أريد فقط أن أفهم مزيد من المعلومات حول كيفية التحسين مع مرور الوقت. سيكون من المفيد معرفة مقدار الجهد الذي تبذله لحل المشكلة عامًا بعد عام. وأعتقد أيضًا أنه لو كانت الأمور مختلفة، فربما كانت الأمور أسهل مع برنامج مالي أفضل، فهل سيكون ذلك عادلاً؟ لا، كما تعلمون، ليس في المستقبل.
[Bob Dickinson]: نعم. أحد الأشياء التي أقلق بشأنها عند شراء برنامج مالي جديد هو نريد حل هذه المشكلة قدر الإمكان قبل تطبيق نظام برمجي جديد. لذا، إذا كانوا قد ماتوا حقًا ووجدنا أجزاء متبقية أو تالفة، فلن يحتاجوا إلى التبديل إلى برنامج جديد. وبطبيعة الحال، عند التبديل إلى تطبيق جديد، فإنك تحاول ألا تفوت الكثير من المعلومات. بما أن المشرف يحتوي على معلومات قديمة من عام 1998، فمن الأفضل مسحها. ولكن عندما نقوم بإزالتها، نعم، كجزء من السجل، سيكون لدينا نظام أفضل لإدارة كل فائدة. أعني أنك تعرف مونيز وIM2 وكيف يتعامل مع الأمر. من الأسهل قليلاً استخدام رموز التنظيم والتنظيم مع الكائنات بدلاً من رمز التحكم 27 بت في كل كائن. ولكن مرة أخرى، نحتاج إلى التأكد من الحفاظ على جميع الموارد التي نخزنها علنًا وأننا نحتفظ بكل هذه المعلومات القديمة. هذا جزء منه إن الشيء الصعب في الانتقال إلى نظام جديد هو أنك لا تريد أن تفقد تلك البيانات طوال الوقت. بالطبع، إذا كان صغيرًا بدرجة كافية، يمكنك التحدث إلى المدقق والقول، مهلاً، يمكننا التخلص منه، ولكن إذا كان مهمًا، فنحن بحاجة للتأكد من أنه يمكننا عرض عملنا بالفعل.
[Zac Bears]: هذا صحيح. كما تعلمون، بعضها يصل إلى 14 دولارًا وبعضها يصل إلى مئات الآلاف من الدولارات. لذلك أعتقد أن هناك كما تعلم، لقد سمعتك تقول إن بعض هذه المشكلات أكثر إلحاحًا من غيرها، ولكن كما تعلم، إذا كانت هناك بعض جداول البيانات التي يمكن أن تخبرنا متى تم تعطيل هذه الحسابات أو منذ متى بدأت هذه المشكلات، كما تعلم، سيكون من المفيد فهم عملية النقل، لذلك أقدر ذلك.
[Bob Dickinson]: شيء آخر يتعلق بهذه المنح الدراسية، وخاصة البرامج المستخدمة. السبب وراء استمرار ذلك هو أن الأمر قد يكون مجرد مسألة وقت. يمكنك استرداد أموالك خلال فترة تصل إلى 90 يومًا بعد نهاية العام. ولكن بخلاف ذلك، قد تكون الحكومات الفيدرالية وحكومات الولايات بطيئة في المضي قدمًا. إذا لم يتم استلام المبلغ المسترد الخاص بك بحلول أكتوبر أو نوفمبر، فسيتم استرداد المبلغ المدفوع حتى لو كنت تعلم أن النقص قد تم تصحيحه. لدينا المال. نحن نعلم أننا نتقاضى رواتبنا. خلال هذه الأيام التسعين لم يحدث شيء من هذا القبيل. هذا يعني أنني يجب أن أظهر له أنني خاسر. في الموازنة الوطنية.
[Zac Bears]: هذا صحيح. نعم، قد تكون هناك مجموعات تقول أن هذه منح دراسية حقيقية وهذا هو سبب وجودها. إنهم جدد جدًا. يبلغون من العمر 5 سنوات وما فوق، وأعتقد أن ذلك يساعدهم على الفهم بشكل أفضل.
[Bob Dickinson]: مثالي. بخير
[Zac Bears]: شكرا لك بوب. أنا أتحدث مع نواب لامينجا.
[Matt Leming]: نعم شكرا لك. هل يمكنك التحدث أكثر عن الإيرادات وكيف يتم ذلك؟ سبعة مناصب أسفلك، اه، انظر إلى عدد الأشخاص الذين يأتون ويذهبون، ماذا، آه، ماذا، كيف تبدو، كيف تقضي وقتك، فقط، آه، أريد فقط أن أسمع المزيد من التفاصيل حول هذه، آه، هذه المشاكل ومقدار الجهد الذي تتطلبه هذه المشاكل.
[Bob Dickinson]: ما يهمني هو أنني المساعد الثالث للمدير المالي. على أية حال، لا يعني ذلك أن هؤلاء الموظفين لا يحبون العمل في ميدفورد. ويبدو أن الحكومة انقضت وأعطتهم أموالاً إضافية. لذلك أنا دائمًا أمزح قائلاً الآن بعد أن أصبح لدينا فيليانا، سأقوم بتدريبها لبضع سنوات وبعد ذلك ستتدخل الحكومة وتمنحها بعض المال الإضافي. ثم سأضطر إلى تدريب نائب آخر للمدير المالي. على سبيل المثال، استنادًا إلى الطريقة التي يعمل بها كتاب جامعة ماساتشوستس، يعد إنشاء هذه المناصب فريدًا إلى حد ما بالنسبة لحكومة بلدية ماساتشوستس. كيف يتم الاحتفاظ بسجلات المدينة؟ لذا، كما تعلمون، هذا التدريب هو السبب وراء رغبتي في زيادة ميزانية التدريب الخاصة بي لأنني أريد حقًا إرسال فيليانا ليما ومايك روبرتس إلى الدورة التدريبية السنوية الثانية لجمعية ماساتشوستس للمحاسبين القانونيين المعتمدين حول التدقيق. يجد الناس صعوبة في التحديث.
[Matt Leming]: لذا، نعتذر، في أي مرحلة أنتم الثلاثة؟ كم مشكلة تنشأ في السنة؟ في أي سنة صنعت؟ لديك 3.
[Bob Dickinson]: قضيت سنة ونصف مع تايلر هيريك. أنا هنا مع كورتني كارديلو، نائب الرئيس للشؤون المالية. ثم سنة ونصف أخرى، سنتين أخريين. أم، ليما، هذه ليما، أم. سيكون عمره سنة واحدة في نهاية شهر مايو.
[Matt Leming]: يبدو أننا نقوم بتخفيض التمويل لهذا المنصب المخصص. لذا يبدو أن هذه المشكلة ستختفي قريبًا. في هذه الحالة، هل تعتقد أن الراتب يكفي لمواصلة العيش؟
[Bob Dickinson]: نعم، سوف نعمل مع الموارد البشرية لحل هذه المشكلة. والسبب بسيط: نائب الرئيس الحالي للشؤون المالية أدنى منه في المناصب غير النقابية. وكان كارديرو حاضرا عندما غادر. لذا، كما تعلمون، نعم، إذا كان بإمكاننا عرض هذه المناصب المزيد من المال يمكن أن يبقي الناس هنا لفترة أطول. لا أعرف إذا كان هذا صحيحا. كما توفر الدولة فوائد أخرى. أنا أعلم نائب المدير المالي السابق - السيدة. جزء من مشكلة كاردرو هو أنه يعمل دائمًا من المنزل. لن تضطر إلى التحرك بعد الآن. لا داعي للقلق بشأن تواجدك في المكتب أو أي شيء آخر. لذلك، هذا ليس نوع العمل الذي نقوم به ولا نقدم بشكل عام العمل عن بعد إلا في ظروف معينة. ولكن، كقاعدة عامة، نحن لا نفعل هذا.
[Matt Leming]: إذًا من يأتي ومن يصدر هذه السياسات؟ انها مثل نعم، نعم.
[Zac Bears]: آسف استمر بوب. ثم سأقابل نينا.
[Bob Dickinson]: وهذا ينطبق فقط على مدن بأكملها. كل من في المبنى يفعل ذلك.
[Matt Leming]: كما ترى، ليس عاملاً عن بعد. أنت وأنا؟ لا أعرف. أعلم أنك قد لا تعرف هذا بالعين المجردة، لكن هل تعرف ما هو الراتب الحكومي؟ حتى الجميع هو نفسه. العمل من المنزل بالإضافة إلى المزايا الأخرى أود أن أعرف إذا كانوا يتقاضون رواتبهم هنا بين 80.000 و85.000، فهل تمنح الحكومة 100.000 أو 120.000؟ هل لديك أي تعليقات حول المقياس؟ ليس الآن. فقط هذه الحالات المحددة.
[Bob Dickinson]: نعم، كلاهما، يا جدتي. في حالة إحضار كاديل وهيريك إلى الولاية، فإن الأمر يتعلق كثيرًا بالقدرة على العمل من المنزل. أوه، أعلم أن ميدفورد كان يعمل على التعويضات. إذن هذه في الأساس أرصدة الرواتب. وبقدر ما أستطيع أن أقول، فإن هذا يتماشى مع ما تدفعه المجتمعات الأخرى.
[Zac Bears]: على مستوى الولاية، أريد فقط أن أعرف نينا. هذا صحيح.
[Nina Nazarian]: شكرا لك سيد بير. شكرا لك اقتراحات. حسنًا، للمشاركة وأعتقد أن المشكلة المتعلقة بالعمل عن بعد، كما تعلمون، نحن منظمة وأعتقد أن مجلس الإدارة يعرف، وأعتقد أنه تم تشكيل مجلس الإدارة ونحن جميعًا ندرك ذلك. الموظفين في جميع أنحاء المنظمة لديهم بعض القيود. ومن الصعب التنبؤ، خاصة بالنسبة للدور الذي يتطلب عملاً مباشرًا، بوجود أشخاص غير لائقين بدنيًا. إذا أراد شخص ما التحدث إلى موظفين آخرين في مكتب آخر ويحتاج إلى الجلوس والالتقاء بهم، فمن المهم جدًا أن يكون هناك شخص ما هناك، بغض النظر عن الموقع. بالمناسبة، سأدعوهم عملائك. كما ترى، فإن معظم عملاء القسم المالي هم موظفون داخليون. على سبيل المثال، عملاء المكاتب الخارجية، مثل مكتب كاتب المدينة، هم عادة مسؤولون حكوميون أو ماليون يقومون ببساطة باختيار قسم لحضور مكالمة، في حين أن عملاء تكنولوجيا المعلومات هم عملاء داخليون. عادة لا يهم من هو العميل. ونظرًا لحجم القوى العاملة لدينا، يكاد يكون من المستحيل الحصول على الفرص التي توفرها الدولة. التصرف الأنثوي كارديرو يخاطب الأمة. مراجعة كتاب مجتمع كارديرو. إذا كنت أتذكر بشكل صحيح، بوب، أعتقد أنه كان عميلك الميداني. كما تعلمون، هذا يسمح لك بالعمل عن بعد. لا يمكننا التنافس مع هذا المستوى. لا تستطيع Medford تقديم خدمات بهذا الحجم.
[Matt Leming]: السيناتور ليفي. نعم، أعلم أن هناك اختلافات في الظروف، وأنا لا أقول أنه ينبغي علينا تقديم العمل عن بعد إلى مجلس الإدارة بأكمله، لكنني مهتم بالصورة الكبيرة. وفي هذه الحالات لا نستطيع سد هذه الفجوة، مما يؤدي إلى مشاكل أخرى كثيرة. هذا ما يهمني. إذن ما هي السياسات التي يمكن تغييرها؟ ما هي المبادئ التي يمكن استخدامها لتحسين الاحتفاظ؟ ومن المرجح أن يزداد العمل عن بعد. حقا يمكن أن يكون شيئا آخر. يمكن أن تقدم ليزا كراولي مزيدًا من التفاصيل حول هذا الأمر لاحقًا. ما يهمني هو تشبه هذه المعايير مقابلات الخروج، لذا قد تنشأ المشكلة خارج الإدارة المالية.
[Nina Nazarian]: شكرا لك أعتقد أن الشيء الوحيد الذي يمكنني اقتراحه هو الاستماع إلى الطريقة التي تحبون بها أيها النواب أنفسكم من خلال رؤوسكم المتشائمة. أعتقد أنه مثير للاهتمام. نجدهم بأنفسنا. لذا، كما تعلمون، أعرف إجابات هذه الأسئلة جيدًا، خاصة فيما يتعلق بالمسميات الوظيفية. أريد أيضًا إصلاحاتي الخاصة. النساء يعيش كارديرو في المدينة منذ أكثر من عامين. في رأينا، هذا مهم جدًا، وأعتقد أنه كقاعدة عامة لن أقول ذلك. هذا جيد، وكما تعلمون، ليس من الضروري أن أتحدث باسم عمدة المدينة عندما أتحدث، ولكن رأيي الشخصي وما أعتقد أننا نسعى جاهدين للقيام به كمؤسسة هو توظيف أفضل الأشخاص لهذه الوظيفة. قد يعني هذا أننا نختار أولئك الذين يمكنهم النمو، ولكن نظرًا لحجمهم، قد لا يكون هناك مجال للنمو في المؤسسة. رأيت مهنة كارديرو تتطور بسرعة. لقد انضم إلى المنظمة كمدقق حسابات. بصفته مدير الميزانية ونائب المدير المالي، قام بتنظيم المنظمة بالكامل. أعتقد ذلك، أيها السيدات. يستطيع كارديرو أن يفعل الكثير في حياته المهنية. ومن الواضح أنه ليس مجرد شخص واحد. واجه نائب المدير المالي السابق وضعا مماثلا. ليس لدي أدنى شك في أن هذا سينجح. إنه يفعل الكثير. هو نفسه شغل العديد من المناصب على مستوى الدولة. لذلك، قلت إننا جميعًا نعمل بجد لتوظيف أفضل الأشخاص، وأحيانًا الأفضل، ولكن لا يوجد مجال للنمو، ولا مجال للنمو، كما تعلمون، في المناصب المتوسطة، وأحيانًا حتى مناصب المديرين. لذلك علينا أن ندرك أنهما نفس الشيء وهذا هو السياق الوحيد. شكرًا لك
[Zac Bears]: شكرا لك أشكرك. هل لديك أسئلة أخرى حول الشؤون المالية وميزانيات التسوق؟ كل شيء على ما يرام. سنخبر أيضًا رئيس الأركان أنه سيكون من المفيد أن تتمكن من مشاركة نتائج التعلم والتقييمات والتعويضات معنا. أعلم أنه سيكون لدينا مقالات حول هذا الموضوع. سواء كان ذلك ملف عرض تقديمي أو كليهما، أنا متأكد من أنه سيكون مفيدًا حيث ستنشأ العديد من الأسئلة. شكرا لك حسنًا، دعنا نصل إلى الكلمة الأخيرة لهذه الليلة. لدينا ميزانية لتكنولوجيا المعلومات. انضم إلينا ريتش لين، مدير تكنولوجيا المعلومات في المدينة. إذا كان بإمكانك التحدث قليلاً عن التغييرات في ميزانيتك، وما الذي تغير، واشرح لنا ذلك، ثم أخبرنا بما فعلته في العام الماضي وبعض خططك للسنوات القليلة المقبلة، وربما تكون هناك بعض المشاريع التي لم نمولها هنا والتي ترغب في رؤيتها تحدث في المستقبل.
[Rich Lane]: يبدو مذهلا. أعتقد أن الأهم هو إعادة الميزانية بأفضل طريقة ممكنة. يبدو أن هناك بعض الإضافات، لذا سأشرحها أولاً. تم تمويل أكبر ثلاثة مشاريع حتى الآن من الأموال الفيدرالية، والتي نعلم جميعًا أنها ستنتهي هذا العام في عام 1231. لا أعرف إذا كنت قد نظرت إلى الصفحة 2 من الجدول، ولكن هذه هي الأرقام في الأساس. ستة أشهر أخرى، لذا علي الآن أن أحسب من 1 يناير إلى 30 يونيو من العام المقبل، وهي الأشهر الستة الأخيرة من العام، أو الأشهر الستة الأخيرة من دورة الميزانية هذه، أو كما تريد أن تسميها. لذلك، سأكون مسؤولاً عن ستة أشهر من المساعدة الفنية، وستة أشهر من شروط الخدمة، وستة أشهر من رسوم ترخيص Office 365، وتكلفة منتجات الأمان عبر الإنترنت. في غضون ستة أشهر، سترى أن TOS تضيف 70000 خدمة وبرامج احترافية وخطة أمان إنترنت بإجمالي 95000 إلى Office 365. ولكن بخلاف ذلك، إذا أخرجنا ذلك من المعادلة، فإن كل التمويل هو نفسه الذي كان عليه في العام الماضي. زاك. هل هذه الرياضيات مناسبة لك؟
[Zac Bears]: وبطبيعة الحال، يبدو أن الأرقام في تزايد. نعم، إذا كان بإمكانك إخبارنا بالمزيد حول ما تخطط له لمشروعك والمشاريع الأخرى التي قد تحتاج إلى تمويل في المستقبل.
[Rich Lane]: ប្រាកដ។ ជាទូទៅ យើងតែងតែស្វែងរកបញ្ហាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ។ យើងមានបំណុលបច្ចេកទេសជាង 25 ឆ្នាំ។ យើងនៅតែព្យាយាមចេញពីស្ថានភាពនេះ។ យើងតែងតែមានការរីកចម្រើន។ ផ្នែកដែលពិបាកបំផុតគឺមូលដ្ឋាន។ នោះហើយជាអ្វីដែលត្រូវចំណាយពេលយូរបំផុត។ អ្នកហាក់ដូចជាមិនឆ្ពោះទៅមុខនោះទេ ប៉ុន្តែយើងកំពុងខិតទៅជិតគម្រោងធំៗមួយចំនួន។ បណ្តាញថ្មីសម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាក្រុង។ វានឹងត្រូវបានបើកក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ។ តាមពិតទៅ វាដំណើរការស្របទៅនឹងឯកសារមុន។ យើងកំពុងធ្វើតេស្ត។ បន្ទាប់មកមានបណ្តាញខ្សែកាបអុបទិកនៅទូទាំងទីក្រុង និងនៅក្នុងអគារទាំងអស់ក្នុងទីក្រុង ដែលត្រូវបានដំឡើង និងសាកល្បងជាចាំបាច់។ ខ្ញុំនៅមានការងារជាច្រើនដែលត្រូវធ្វើលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ។ ខ្ញុំបានសាកល្បងមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យតូចរបស់យើងនៅសប្តាហ៍នេះ។ ក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនអំបោះរបស់ខ្ញុំនឹងមកទីនេះនៅថ្ងៃស្អែក ដើម្បីបញ្ចប់អំបោះចុងក្រោយនៅក្នុងអាគារ ហើយបន្ទាប់មកយើងនឹងចាប់ផ្តើមឆ្លងកាត់យ៉ាងលឿន។ ពេលនេះត្រូវបានធ្វើរួច យើងអាចចាប់ផ្ដើមដាក់អ្វីគ្រប់យ៉ាងចូលគ្នាបាន។ នេះគឺជាកន្លែងដែលអ្នកពិតជាអាចសន្សំប្រាក់បានច្រើន។ ឧទាហរណ៍ ប្រព័ន្ធសុវត្ថិភាព មែនទេ? អគារនីមួយៗមានផ្ទាល់ខ្លួននៅថ្ងៃនេះ។ ពួកគេទាំងអស់សុទ្ធតែចាស់។ ខ្ញុំគ្រាន់តែត្រូវការដើម្បីចាប់ផ្តើមធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពមួយចំនួននៃពួកគេ។ ខ្ញុំអាចផ្តោតលើរឿងទាំងអស់នេះ។ បន្ទាប់មក អ្នកគ្រាន់តែត្រូវដាក់ស្ថានីយនៅក្នុងអគារ ដូចជាកាមេរ៉ា ឬឧបករណ៍ផ្សេងទៀត ឬឧបករណ៍អានកាតនៅលើទ្វារ។ ពីមុន ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធជុំវិញទាំងអស់ត្រូវទិញសម្រាប់គោលបំណងនេះ។ នៅលើជញ្ជាំងមានប្រអប់ ខ្សែភ្លើង ឧបករណ៍អានកាត មានតម្លៃថ្លៃណាស់។ លើសពីនេះទៀតឧបករណ៍ថតសំលេងតែម្នាក់ឯងមានតម្លៃថ្លៃណាស់។ ដូច្នេះខ្ញុំអាចដាក់ចំណុចកណ្តាលស្ទើរតែទាំងអស់ ហើយលាតត្រដាងចំណុចបញ្ចប់ដែលមិនត្រូវការអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើនៅគ្រប់ទីកន្លែង។ ខ្ញុំគិតថា យើងត្រូវពិនិត្យមើលការអាប់ដេតម៉ាស៊ីនមេមួយចំនួន។ យើងនឹងស្ថិតក្នុងស្ថានភាពអ្នកគ្រប់គ្រងមួយរយៈ។ ម៉ាស៊ីនមេនេះពិតជាបានឈានដល់ទីបញ្ចប់នៃជីវិតរបស់វា។ រឿងដដែលនេះកើតឡើងនៅលើម៉ាស៊ីនមេ Softwrite ដែលជាម៉ាស៊ីនមេហិរញ្ញវត្ថុរបស់យើង ដែលជាកន្លែងដែលយើងប្រមូលមូលនិធិទាំងអស់។ ដូច្នេះយើងត្រូវរកវិធីដើម្បីឈានទៅមុខ។ ខ្ញុំចង់ឃើញម៉ាស៊ីនមេពីរបីទៀតបាត់។ ខ្ញុំចង់គាំងកម្មវិធីឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាននៅក្នុងបរិយាកាសនិម្មិតតូចមួយ។ វិធីនេះ អ្នកនឹងសន្សំប្រាក់បានច្រើន ព្រោះកម្មវិធីមួយចំនួនទៀតនឹងរលាយបាត់ទៅតាមពេលវេលា។ ដូច្នេះប្រធានបទសំណព្វរបស់នីណា ហើយនាងតែងតែសួរខ្ញុំអំពីទូរស័ព្ទទីក្រុងថ្មី។ យើងសង្ឃឹមថារឿងនេះនឹងកើតឡើងក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ។ នាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតទាំងអស់នៅខាងក្រៅសាលាក្រុងគឺនៅពីក្រោយពួកគេ។ ពួកគេមិនមែនជាបញ្ហាទេ។ មនុស្សគ្រប់គ្នាចូលចិត្តលក្ខណៈពិសេសនិងមុខងារ។ វាល្អណាស់។ យើងដោះស្រាយរឿងជាច្រើន។ បញ្ហាផ្លាស់ប្តូរដោយសារភាពចាស់នៃប្រព័ន្ធរបស់យើង អគារផ្សេងទៀត និងនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតនឹងត្រូវបានពិចារណាជាមុនសិន។ ដូច្នេះពេលយើងទៅដល់សាលារាជធានី ខ្ញុំសង្ឃឹមថាអ្វីៗនឹងទៅជាល្អ។ ប៉ុន្តែក្រៅពីនោះ យើងគ្រាន់តែដោះស្រាយជាមួយនឹងកិច្ចការទម្លាប់ គោលនយោបាយ និងនីតិវិធី ហើយយើងគ្រាន់តែព្យាយាមរៀបចំការងារប្រចាំថ្ងៃជាផ្លូវការខ្លះៗ ដើម្បីឲ្យពេលយើងទទួលបានបុគ្គលិកថ្មី យើងអាចយកវាទៅក្នុងសៀវភៅណែនាំ។ នេះជារបៀបដែលអ្នកធ្វើអន្តរកម្មជាមួយបច្ចេកវិទ្យា។ តើយើងប្រើវាដោយរបៀបណា? តើយើងអាចរំពឹងអ្វីពីអ្នក? ដូចគ្នាដែរចំពោះសុវត្ថិភាពរបស់យើង និងអ្វីៗដូចនោះ។ ប៉ុន្តែនេះជាអ្វីដែលគួរឱ្យធុញទ្រាន់នៅខាងក្រោយ។ ទាក់ទងនឹងការផ្តល់មូលនិធិដល់គម្រោងនាពេលអនាគត វិធីដែលថវិការបស់ខ្ញុំដំណើរការនៅពេលនេះគឺថា ក្នុងនាមហាងដែលមានមនុស្សតែមួយ អ្នកអាចទទួលយកបានតែចំនួនមានកំណត់នៃផលិតផល និងអ្វីដែលអ្នកចង់បាន។ ប្រសិនបើអ្នកសួរប្រធាននាយកដ្ឋានណាមួយ ពួកគេនឹងឆ្លើយថា បាទ ខ្ញុំមានគម្រោង 10 ទៀតដែលត្រូវធ្វើ។ ប៉ុន្តែត្រូវប្រាកដក្នុងចិត្តអំពីរឿងទាំងនេះ ហើយសួរខ្លួនឯងថា តើខ្ញុំអាចរកប្រាក់បានប៉ុន្មានក្នុងឆ្នាំហិរញ្ញវត្ថុ? ដោយសារតែពេលវេលានៃការដឹកជញ្ជូនផលិតផលមួយចំនួននេះគឺមានរយៈពេលយូរណាស់។ គម្រោងធំ ៗ អាចមានរយៈពេលពីរឆ្នាំហិរញ្ញវត្ថុ។ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាខ្ញុំមានលុយដើម្បីធ្វើអ្វីដែលខ្ញុំចង់បាន លុះត្រាតែមានមហន្តរាយកើតឡើង។ ប៉ុន្តែខ្ញុំបង្កើតផលិតផលជាច្រើននៅទីនោះ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែមើលមិនឃើញពីតម្រូវការក្នុងការស្វែងរកហិរញ្ញប្បទានស្ថិរភាពពីអ្នក ឬផលិតផលរបស់ខ្ញុំមិនថ្លៃទៀតទេ។
[Zac Bears]: شكرا لك سأتحدث إلى نواب اللامينغ.
[Matt Leming]: شكرًا لك، شكرًا لك على دعم تكنولوجيا المعلومات في جميع أنحاء المدينة. ومن المدهش أن الوزارة قادرة على تحقيق ذلك. شكراً جزيلاً. أود أن أسأل ماذا حدث وما هو وضع رسائل البريد الإلكتروني الاحتيالية التي تلقيتها في نفس المدينة؟ لقد تلقيت العديد من رسائل البريد الإلكتروني من Isaac Bears يطلب فيها عقد اجتماع مدته خمس دقائق، لكن ذلك لم يكن منه في الواقع. لم يرسل لي بطاقة هدية قط.
[Zac Bears]: لم يرسلها قط. أنا لا أعرف لماذا.
[Matt Leming]: أنا دائما أذهب إلى الاجتماعات. هل لديك خمس دقائق للتحدث؟ فقط أجب على هذه الرسائل. هذا يزعجني ليس لأنني حاولت الإجابة على هذه الأسئلة من قبل، ولكن لأنه في هذه القضية، أعتقد أن أرلينغتون خسرت الكثير من المال لأن شخصًا ما كان متورطًا في إحدى هذه القضايا. لذلك أتساءل عما إذا كانوا على علم بالمشكلة وما إذا كان هناك حادث غير متوقع في City Hall قد يشمل بعض الموظفين.
[Rich Lane]: ទេ យើងធ្វើបានល្អណាស់។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំនិយាយជាមួយបុគ្គលិករបស់ខ្ញុំអំពីវាគ្រប់ពេល ហើយខ្ញុំបណ្តុះបណ្តាលពួកគេយ៉ាងម៉ត់ចត់អំពីរបៀបស្គាល់ពួកគេ។ ប្រសិនបើអ្នកមានចម្ងល់អ្វី សូមផ្ញើមកខ្ញុំដោយផ្ទាល់ ហើយនិយាយថា៖ តើមាននរណាម្នាក់សួររឿងនេះទេ? ខ្ញុំនឹងចុះទៅក្រោម ហើយចង្អុលបង្ហាញពីគុណវិបត្តិទាំងអស់នៅក្នុងនោះ។ ជារឿយៗពួកគេសម្រេចបាន។ យើងមិនមានឧប្បត្តិហេតុដែល 99% ឬ 90% នៃពេលវេលាដែលវាមិនមែនដោយសារតែអ៊ីមែលបន្លំ ឬនរណាម្នាក់ចុចលើតំណដែលពួកគេមិនគួរចុច។ ពួកគេត្រូវបានហៅដោយនរណាម្នាក់ធ្វើពុតជាអ្នកដទៃ។ វាត្រូវបានគេហៅថាវិស្វកម្មសង្គម។ នេះជាករណីនៅ Arlington ។ ខ្ញុំមិនចង់ឲ្យច្រើនពេកទេ ប៉ុន្តែមិនមែនតាមអ៊ីមែល ឬអ្វីបែបនោះទេ។ តើមានអ្វីកើតឡើងនៅទីនោះ? ខ្ញុំបានរៀនមេរៀនរបស់ខ្ញុំនៅចំណុចនោះ ហើយបានទៅជួបនរណាម្នាក់នៅក្នុងនាយកដ្ឋាននៅទីនេះ ហើយហេតុផលរបស់នាយកដ្ឋានបានពន្យល់ពួកគេអំពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង អ្វីដែលពួកគេគួរស្វែងរក និងអ្វីដែលពួកគេមាន។ ដូច្នេះវានឹងមិនកើតឡើងនៅទីនេះទេ។ ប៉ុន្តែបាទ វាជារឿងដូចគ្នា។ ខ្ញុំយល់ថាវាគួរឱ្យអស់សំណើចណាស់ចំពោះសារឥតបានការ ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកវាកាន់តែតិចទៅៗ។ នៅពេលដែលអ្នកបិទផ្លូវមួយ ពួកគេនឹងដើរផ្លូវផ្សេងទៀត។ ទាំងនេះគឺជាមនុស្សយន្តទាំងអស់មែនទេ? អ្វីទាំងអស់ដែលពួកគេកំពុងបង្កើតគឺស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។ មានអាស័យដ្ឋានអ៊ីមែលក្លែងក្លាយរាប់រយរាប់ពាន់ជារៀងរាល់ថ្ងៃ គ្រាន់តែការស្វែងរកនៅលើគេហទំព័រនឹងបង្ហាញឈ្មោះអ្នកគ្រប់គ្នា ហេរញ្ញិក ជូឌី ចនសុន របស់អ្នក។ ខ្ញុំនឹងផ្ញើ Jodie Johnson នូវអ្វីដែលមើលទៅមានលក្ខណៈផ្លូវការ។ នេះគឺជាវិក្កយបត្រ ឬអ្វីដែលអ្នកកំពុងស្វែងរក។ ប្រសិនបើអ្នកធ្វើកិច្ចការមួយរយក្នុងមួយថ្ងៃដូចធម្មតា អ្នកប្រហែលជាយល់នៅពេលអ្នកចុចលើ PDF ឬអ្វីមួយ។ នោះហើយជាអ្វីដែលពួកគេជឿ។ នេះជាអ្វីដែលកើតឡើងជាមួយសារដ៏ធំ។ និយាយឲ្យត្រង់ទៅ មនុស្សចាស់ច្រើនតែជួបការលំបាកជាមួយសាលា និងនាយកដ្ឋានប៉ូលិស។ ខ្ញុំមិនជឿនោះទេ។ ប្រសិនបើអ្នកដឹងទេថា ការិយាល័យសេវាកម្មអតីតយុទ្ធជនមានការព្រួយបារម្ភ អ្នកនឹងចាប់ផ្តើមយុទ្ធនាការសម្របសម្រួលប្រឆាំងនឹងពួកគេអំពីអ្វីមួយ។ ដូច្នេះច្បាស់ណាស់ ពួកគេកំពុងស្វែងរកការទប់ស្កាត់អ្វីៗគ្រប់យ៉ាង ហើយបន្ទាប់មក ransomware ឬគ្រាន់តែជាអ្វីមួយដែលនឹងបង្កើតព័ត៌មាន និងបង្កើនទម្រង់របស់ពួកគេនៅក្នុងសហគមន៍ពួក Hacker ។ ប៉ុន្តែអត់ទេ យើងធ្វើបានល្អណាស់។ យើងមានការបណ្តុះបណ្តាល។ ខ្ញុំជឿជាក់យ៉ាងមុតមាំថា មនុស្សគ្រប់គ្នាកំពុងធ្វើរឿងត្រឹមត្រូវ។ មាននរណាម្នាក់ផ្ញើមកខ្ញុំនៅថ្ងៃនេះ ហើយខ្ញុំសើច។ ឥឡូវនេះសម្រាប់អ្នកដែលមិនមែនជាអ្នកប្រើប្រាស់កុំព្យូទ័រដែលស្ទាត់ជំនាញបំផុត ប៉ុន្តែនៅពេលដែលខ្ញុំបង្ហាញអ្នកពីរបៀបដើម្បីសម្គាល់ពួកគេ នេះពិតជាដូចជាហ្គេមខ្នាតតូចសម្រាប់ពួកគេ។ អ្នកដឹងទេ ពួកគេផ្ញើអ៊ីមែល ហើយយើងគ្រាន់តែដាក់ក្នុងបញ្ជីខ្មៅ ប៉ុន្តែវាស្ទើរតែគ្មានន័យ។ យើងមានរបារសារឥតបានការល្អសម្រាប់អ៊ីមែលបន្លំ។ ចំណុចប្រទាក់ដំណើរការល្អសម្រាប់ការត្រងអ៊ីមែល មុនពេលពួកវាទៅដល់ប្រអប់សំបុត្ររបស់អ្នក។ ប៉ុន្តែជាថ្មីម្តងទៀត ពួកគេកំពុងកែប្រែលឿនដូចដែលយើងកំពុងកែប្រែ ហើយពួកគេកំពុងទទួលយកវាក្នុងទិសដៅផ្សេងៗគ្នា ហើយក្នុងករណីខ្លះទទួលបានជោគជ័យ។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលអ្នកក្រឡេកមើលចំនួនអ៊ីមែលដែលមិនបានផ្ញើនៅលើកុំព្យូទ័ររបស់អ្នក លេខទាំងនោះមានភាពស្លេកស្លាំងបើប្រៀបធៀបទៅនឹងចំនួនសរុប។
[Zac Bears]: حسنًا، سأتحدث مع تسانغ.
[Justin Tseng]: أنت غني جداً. لقد ذكرت أننا نحرز تقدمًا كبيرًا في المساعدة التي تم تمويلها سابقًا من خلال الموارد الفيدرالية. أود أن أعرف نوع المساعدة التي استخدمناها. هل هناك أي مشاريع لم نسأل عنها ويمكننا متابعتها لتمويل هذه المشاريع وربما المشاريع المستقبلية؟
[Rich Lane]: ربما يجب أن أشرح أكثر من ذلك بقليل. عندما يتعلق الأمر بميزانيتي، فأنا أتحدث عن أموال ARPA، ولكن تم تقليصها. لذلك فهو شيء فريد من نوعه. هذه ليست منحة دراسية يمكنك التقدم لها. على ما يبدو أنه قد اختفى. لقد حصلنا على المساعدة. الحصول على إعانات الألياف من الحكومة. يمكنك الحصول عليه كل عامين. ربما يكون هذا أقل من نصف المنتج الأكثر أليافًا، وهو فوز كبير لنا. هناك برنامج آخر يسمى Human، وأعتقد أنه شيء مثل Community Compact IT Help أو شيء مثل IT Infrastructure Help، وأعتقد أنه هو IT Infrastructure Help. يمكننا التسجيل وسيفتح في يناير. أعتقد حوالي 250 ألف. لذلك أنا فقط أنتظر لأرى ما سيحدث لا أريد أن أنفقها على مشروع بقيمة 40 ألف دولار، نحن نأخذ الهدية وننفقها على شيء كبير. وهذا ما حققناه، بالطبع قمنا بتنفيذ وتمويل كل مساعدة صغيرة. وإذا أردنا ربط ذلك معًا بطريقة منطقية لعملنا المالي، فأنت إذن. ينطبق على الأنظمة الأخرى التي تحتاج إلى الاستبدال أو التكامل مع نظام أتمتة جديد أو مشابه. لذا، كما سنرى مع مرور الوقت، كنت أتحدث مع الناس حول احتياجاتهم المستقبلية، وأفكارهم حول التحديث. هناك أيضًا مساعدة في مجال الأمن السيبراني. تكمن المشكلة في أنهم على مستوى الولاية لا يقومون بحساب العقد مع المنتج المحدد بعناية. لذا فهو يغلقك حقًا إلى حد ما. لذلك عندما أنظر إليهم، أعتقد، كما تعلمون، أننا سنخسر المزيد من الأموال على المدى الطويل بسبب هذا. لاستبدال ما لدينا، تدفع الدولة لعدة سنوات، ثم تفعل ذلك بنفسك مرة أخرى. ثم سيكون عليك الانتقال إلى مكان آخر. لذا فإن تكلفة الشراء والترقية أكثر من أي فائدة، ولا بد أن تحصل على بعض منها. لكننا ما زلنا نستمع. لقد تحدثت مع جميع زملائي من حولي. إذا وجدوا أي شيء، وسوف أشارك معرفتي.
[Zac Bears]: شكرا لك شكرا لك أيها الرجل الغني. لدي فقط بعض الأسئلة الأخيرة. لقد لاحظت أن رقم الهاتف الخليوي هو صفر. وتبين أن هذه هي ميزانية المؤسسة؟
[Rich Lane]: لا، هذا حساب قديم جدًا. أعتقد أنه لم يكن لدينا هاتف نحاسي منذ أكثر من 13 عامًا. هذا حساب قديم. كما تعلمون، خطوط الفاكس وأشياء من هذا القبيل. أستخدمه للدفع مقابل أشياء مثل Internet BIOS للمباني. ولكن هذا مثل كل عام، سيتعين عليك تعبئة حسابك في مكان آخر لأن الحد المسموح به هو 7000 فقط. أعتقد أنني لن أقوم بتوسيعه، ولكني سأوسعه، وأضعه في برنامج كمبيوتر أو شيء من هذا القبيل، وأحله بهذه الطريقة، مما يوفر على الجميع ورقًا أقل. أفهم.
[Zac Bears]: أعلم أن هذا التحويل سيكون حوالي 170 ألف دولار على مدار ستة أشهر، لذلك من المحتمل أن نتطلع إلى 340 ألف دولار أو 350 ألف دولار للعام بأكمله. ولذلك، سنناقش الميزانية المتبقية في العام المالي المقبل. أعتقد ماذا يتوقع الناس من هذه الصفقات الرائعة؟ هل هناك طريقة للتغلب على هذا السعر؟
[Rich Lane]: إذا كنت تريد استخدام البريد الإلكتروني، فلنفترض أنك بحاجة إلى برنامج Microsoft Office.
[Zac Bears]: هذا الأسبوع أسعد الكثير من الناس.
[Rich Lane]: ត្រឹមត្រូវ។ ធ្វើឱ្យខ្ញុំសប្បាយចិត្តខ្ញុំប្រាប់អ្នក។ មានគេនិយាយមកខ្ញុំថា តើអ្នកបានឃើញអ៊ីមែលរបស់ខ្ញុំទេ? ខ្ញុំបាននិយាយថា ទេ ខ្ញុំមិនធ្វើទេ។ មិនអីទេ អ្នកត្រូវតែអានអ៊ីមែលរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំនិយាយថា ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការការឆ្លើយតបជាបន្ទាន់ ហេតុអ្វីបានជាអ្នកប្រើវិធីទំនាក់ទំនងយឺតបែបនេះ? ប៉ុន្តែបាទ ដូច្នេះគ្មានអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើអំពីវាបានទេ។ យើងរក្សា Microsoft មែនទេ? តម្លៃថ្មីនឹងប្រកាសនៅខែកក្កដា។ ដូច្នេះយើងទាំងអស់គ្នាកំពុងរង់ចាំមើលថាតើគេនឹងផ្តល់ប្រាក់ប៉ុន្មានដល់យើងលើកនេះ? ដូចគ្នានេះដែរអនុវត្តចំពោះផលិតផលសន្តិសុខតាមអ៊ីនធឺណិតរបស់យើង។ ពួកវាមិនកើនឡើងច្រើនពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ ដែលជារឿងល្អ។ សំណាងល្អយើងបានទៅរកឈ្មួញដែលបានទិញវាជាដុំៗ ដូច្នេះពួកគេពិតជាអាចដំឡើងតម្លៃបាន។ ប្រសិនបើពួកគេមិនចូលចិត្ត ពួកគេអាចស្វែងរកអ្នកផ្គត់ផ្គង់ផ្សេងទៀត។ មិនមានអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបានទេ។ រឿងតែមួយគត់ដែលអ្នកអាចធ្វើបានគឺចូលប្រើ Google Suite ។ ឬ Microsoft Office របស់អ្នក។ នេះគឺជាជម្រើសពីររបស់អ្នកនៅក្នុងពិភពលោក។ រឿងមួយចំនួនផ្សេងទៀតដែលយើងបានធ្វើដែលបានជួយកាត់បន្ថយការចំណាយផងដែរគឺការចំណាយរបស់ Adobe ដែលយើងកាត់បន្ថយពាក់កណ្តាលកាលពីឆ្នាំមុន ការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធអាជ្ញាប័ណ្ណ អ្វីដែលយើងកំពុងប្រើ អ្វីៗដូចនោះ។ ខ្ញុំពិនិត្យមើលវារាល់ឆ្នាំនៅពេលវាកើតឡើង។ តើខ្ញុំទទួលបានតម្លៃពីវាទេ? តើមានវិធីថោកជាងដើម្បីធ្វើវាទេ? តើយើងត្រូវការអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងមានឥឡូវនេះទេ? តើយើងអាចចុះបានទេ? ការទូទាត់នៅក្រោមឬអាជ្ញាប័ណ្ណ។ ប៉ុន្តែបាទ គ្មានអ្វីដែលយើងអាចធ្វើបាននោះទេ។ ដូចគ្នានេះដែរអនុវត្តចំពោះសេវាកម្មអតិថិជនរបស់យើង។ តម្លៃនេះមិនដែលកើនលើស 3% ទេ តាំងពីខ្ញុំមកទីនេះ។ យើងមិនមែនទេ។ ចាប់តាំងពីយើងចាប់ផ្តើម ពួកគេបានហៅមកយើង X ចំនួនដងក្នុងមួយខែ។ ខ្ញុំបានចូលទៅ ហើយធ្វើឲ្យអ្វីៗមានស្ថេរភាព។ ពួកគេធ្វើទំនើបកម្មគ្រប់យ៉ាង។ ចំនួននៃការហៅទូរសព្ទបានថយចុះស្របគ្នាជិត 2/3។ ដូច្នេះខ្ញុំនិយាយថា មើល រក្សាតម្លៃទាប។ បន្ទាប់មកអ្នកត្រូវបញ្ជូនប្រាក់សន្សំទាំងនោះទៅឱ្យអតិថិជនផ្សេងទៀត និងអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង។ ដូច្នេះពួកគេទទួលយកបានយ៉ាងខ្លាំង។ ដូច្នេះយើងនឹងឃើញថាមានអ្វីកើតឡើង។ យើងមានទំនាក់ទំនងការងារល្អណាស់ ដូច្នេះខ្ញុំមិនគិតថាវានឹងកើតឡើងនៅពេលណាមួយទេ។ នៅពេលដែលយើងបង្រួបបង្រួមបណ្ណាល័យរបស់យើង យើងក៏ដឹងថាមិនមានការចំណាយបន្ថែមទេ។ ដូច្នេះ យើងអាចរក្សាស្ថិរភាព និងសន្សំសំចៃក្នុងវិស័យមួយចំនួន។
[Zac Bears]: شكرًا لك. أعلم أن الأمر ليس سهلاً. ليس هناك الكثير من الموردين وليس هناك الكثير من الخيارات. لذلك أنا أفهم المشكلة. شيء أخير فيما يتعلق بالتكلفة الفعلية، لاحظت أنه قد يكون هناك شيء لم يتم تضمينه أو تضمينه في هذا الجدول بعد. ويبدو أن التكلفة الفعلية من حيث تكاليف التشغيل منخفضة للغاية، خاصة بالنسبة لتطبيقات الوسائط المتعددة. أعتقد أنه جهاز كمبيوتر، على الرغم من أنه أقرب. وأتساءل ما هو مشروع القانون الذي سينتهي في نهاية السنة المالية حتى يخرج في يونيو.
[Rich Lane]: وهذا ما حدث بشكل أساسي مع جميع تحديثات تطبيقي في مايو ويونيو وما بعدهما. كيف حالي؟ لهذا السبب أقوم دائمًا بشراء المعدات مرتين في السنة. لذا، كما تعلمون، ستكون هذه عملية شراء كبيرة، ربما في أواخر الخريف. سيساعدني هذا على اجتياز فصل الشتاء بالمشروع وكل ما أعمل عليه. لذلك سأفعل نفس الشيء مع ثلاثة أو أربعة مشاريع أبدأها أو أقوم بها. في الواقع، لقد قدمت عرضًا تقديميًا قبل الاجتماع وكنت أستعد لطلب معدات شبكات إضافية أحتاجها لتنفيذ مشاريع جديدة. لأنني أشتري على مراحل مع نموي. يمكنني الاستمرار على هذا النحو. أدركت أنه لا فائدة من دفع جميع النفقات خلال السنة المالية، لأنني في تلك الفترة لن أنهي المشروع. لذلك قمت بتقسيمها إلى سنوات مالية مختلفة، مما سمح لي أن آتي إليكم وأقول أو أذهب إلى نينا وأقول، "مرحبًا، أحتاج إلى 60 ألف دولار لهذا المشروع، لكنني لن أستخدم هذه المعدات لمدة خمسة أو ستة أشهر." تسأل ما هو هذا المال الآن؟ إنني أتطلع إلى القيام بذلك في وقت لاحق من العام المالي المقبل أو شيء من هذا القبيل. لذا نعم، كن حذرًا جدًا. هذا ما يحدث لي عادةً بين أبريل ويونيو عندما أتلقى جميع فواتيري تقريبًا.
[Zac Bears]: كل شيء على ما يرام. شكرا لك بلدي الوحيد. السؤال الأخير: متى ستظهر شبكة Wi-Fi جديدة في المدينة؟ ما الذي تفكر فيه؟
[Rich Lane]: في الواقع، تخلص من شبكة Wi-Fi لأنها خلقت للتو مشاكل في حياتي. إنه أمر صعب للغاية في قاعة المدينة. هذا مبنى عمره 90 عامًا. وهي مصنوعة من الخرسانة على شبكة سلكية. كما تعلمون، في عام 1936، ربما لم يفكروا حتى في شبكة Wi-Fi. لذلك، حتى مع شبكة Wi-Fi الإضافية، إنها حقًا مثل غرفة اجتماعات، غرفة اجتماعات، غرفة، شيء من هذا القبيل خارج موقف السيارات، لأن الكثير من الأشخاص يأتون ويلتقطون الهاتف على الفور ويقولون، لا، لدي قرص، كما تعلمون، من أرسل لي القرص؟ ولم يتم العثور على أي علامات هناك. لذلك أريد التأكد من أن هذه المناطق يتم خدمتها بهذه الطريقة. ستكون هذه نقطة البداية. ثم يجب علينا أن نقرر ما يجب القيام به بعد ذلك. أصبح تثبيت Wi-Fi في مكان العمل معقدًا للغاية نظرًا للطريقة التي تم بها إنشاء التكوين. كل شخص في المكتب لديه اتصال بالكابل على أي حال. حتى اليوم لا يمكننا حل مشكلة الاتصال عبر شبكة Wi-Fi.
[Zac Bears]: كل شيء على ما يرام. بالنسبة لي، كنت من الأشخاص القلائل الذين ليس لديهم مكتب. في المبنى. وهذا هو سبب أهمية شبكة Wi-Fi في قاعات المؤتمرات ومكاتب الكونجرس. وهذا يبدو صارمًا بعض الشيء.
[Rich Lane]: يمكننا القول أن هذا هو أكبر جدول.
[Nina Nazarian]: رئيس؟ فقط الرئيس ليس لديه منصب.
[Rich Lane]: انظري، لم يخبرك يا إميلي أن لديه منفذًا في الطابق العلوي. البقية منا على هذا الطريق ليس لديهم شيء.
[Zac Bears]: حزين لقد فتحتني يا ريتشي حسنًا، يوجد اتصال كبل، لكن كما تعلم، إنه نفس الشيء. عندما يتعين علينا الذهاب إلى مكتب المجلس Zoom، فهذا ليس بالأمر الجيد. حسنًا، بالتأكيد، نعم، أعرف ذلك، لماذا تُعرف مسبقًا بأنها نقطة اتصال Wi-Fi جديدة.
[Rich Lane]: الآن هو هنا. عند وصولك، سأستمر في تثبيت شبكة Wi-Fi، حسنًا، نقطة وصول لاسلكية في مكتبك.
[Zac Bears]: يبدو أنني بحاجة للحديث عنك، وليس عن الجمهور الشعبي. نعم، ربما يكون هذا صحيحا. لا أعرف الشبكة التي يجب أن أستخدمها للحصول على اتصال جيد بالإنترنت. سأريكم هنا لاحقا.
[Rich Lane]: في المرة القادمة، اخرج وقابلني. سأخبرك.
[Zac Bears]: لن أزعج إيميلي بعد الآن حسنا Rich Lane هل لا تزال لديك أسئلة حول ميزانية تكنولوجيا المعلومات لديك؟ أنا لا أرى أي شيء، لوك تشومتيف نيي تشيوم، هل لديك أي معلومات عامة؟ هل نحاول تحديد موعد للاجتماع في الأسبوع أو الأسبوعين القادمين، أم يتعين علينا الانتظار لمدة أسبوعين حتى اجتماع ميزانية القسم التالي؟
[Nina Nazarian]: شكرا لك سيد بير. نعم، أفكر بالفعل في الاتصال بك لمعرفة ما إذا كان بإمكاننا ذلك نجتمع عادةً يوم الأربعاء ونلغي الاجتماع يوم الثلاثاء. يكون الأمر منطقيًا عندما يكون لدينا مساحة نكافح فيها باستمرار. هذا ما طلبناه ونحن نعمل أيضًا مع المدارس لفهم الفجوات المتبقية لديهم. نحن نعمل على ميزانية لمحاولة سد الفجوات من جانبنا. حاول معرفة ما إذا كان بإمكاننا الحصول على تمويل إضافي للمدرسة، ومواصلة العمل لمعرفة ما إذا كان بإمكاننا الحصول على تمويل لمؤسسة NMF. أعلم أن هذه أولوية قصوى لرئيس مجلس النواب ومجلس النواب.
[Zac Bears]: جيد جدا، شكرا لك. نعم، أعتقد أن يوم الأربعاء المقبل سيكون جيدًا. سوف نتفق على الموعد المحدد للاجتماع.
[Nina Nazarian]: عظيم، شكرا جزيلا لك.
[Zac Bears]: شكرا لك هل هناك حركة؟
[Marie Izzo]: يرجى إنهاء الاجتماع.
[Zac Bears]: نائب الرئيس لازارو ينتقل إلى ملف اللجنة ويرفع الجلسة ويصبح الثاني؟
[Justin Tseng]: خاص.
[Zac Bears]: بدعم من مؤتمر اللامينج. سكرتير، يرجى الاتصال.
[Marie Izzo]: نائب كالاهان. هذا صحيح. عضو الكونجرس لينون. هذا صحيح. المستشار ماليني.
[Luke Preisner]: في.
[Marie Izzo]: المحامي سكوت فيلي. هذا صحيح. مستشار تانغ. هذا صحيح. نائب الرئيس لازارو.
[Nina Nazarian]: في.
[Marie Izzo]: الرئيس بيرس.
[Zac Bears]: هذا صحيح. حسنا، ليس الاسم. تم قبول الطلب وانتهى الاجتماع. شكرًا لك