[John Petrella]: Olá a todos e sejam bem-vindos ao Method Happenings, um show sobre e para a cidade de Medford. Eu sou John Petrella e o objetivo deste programa é fornecer aos cidadãos de Medford dados e informações para ajudá-los a tomar decisões informadas e a descobrir serviços ou empresas da cidade que eles talvez não conheçam. Hoje temos um convidado especial. Acho que você o conhece. Este é o presidente da Câmara Municipal, Isaac Zach Beers. E bem-vindo ao show, Zach. E não posso agradecer o suficiente por ter vindo. Obrigado por ter vindo.
[Zac Bears]: Obrigado, João. Estou feliz por estar aqui. Obrigado à sua equipe também.
[John Petrella]: Ok, vamos direto ao show. Faremos apenas algumas perguntas e a primeira pergunta que fizemos sobre a atuação de todos. A maioria das pessoas conhece seu método na Prefeitura. Mas você pode compartilhar um pouco mais sobre você com nossos espectadores? Quem é essa cerveja? Ei
[Zac Bears]: Claro. Acho que as pessoas, pelo menos eu descreveria isso, me conhecem como um defensor apaixonado e de princípios. Acho que também sou um pouco nerd. Eu realmente só me importo com os problemas que estão diante de mim, da nossa cidade, da minha comunidade. Minhas ações são baseadas nos meus valores, é assim que eu contribuo, é isso que eu trago para as situações, é assim que chego na Prefeitura. E também quero saber tudo o que puder sobre qualquer coisa. E é certamente isso que tento trazer para a mesa. para a cidade, para a prefeitura, mas também sou um grande fã de música, de história, de arte, de esportes e de todas as formas que surgem. Eu cresci aqui. Eu sou de Medford. Eu amo Medford. Acho que é, na minha opinião, o melhor lugar do mundo. Eu conheço muitas pessoas. Eu realmente amo nossa cidade. Alguns que moram aqui, outros que ainda não moram. Espero que eles possam vir aqui. Alguns que querem voltar. e para mim, Eu sei que há muitas possibilidades nesta cidade. E fizemos muito, mas acho que todos sabemos que tipo de futuro é possível para a nossa cidade, e realmente me preocupo em alcançá-lo.
[John Petrella]: E todos queremos chegar lá, isso é certo. Ok, como vereador, você desempenha um papel importante em muitas mudanças na cidade. Você sabe, há uma conquista ou talvez haja mais de uma, você sabe, que faz você se sentir muito orgulhoso ou bem com o impacto que está causando na cidade?
[Zac Bears]: Sim. Quer dizer, é difícil resumir tudo e as coisas estão interligadas, mas estou muito feliz com o trabalho que fizemos no processo orçamentário. Você sabe, nós, como vereadores, certamente temos um papel importante e somos o poder legislativo. Bom. Hum, e, Nosso trabalho é tentar definir o rumo da cidade, implementar políticas nas quais acreditamos e também trazer o máximo de transparência e responsabilidade possível. O prefeito é o diretor geral, o prefeito executa, e depois a Câmara orienta, aconselha, solicita. Às vezes esse é um papel difícil, porque às vezes, você sabe, Você sabe, não temos a capacidade de tomada de decisão que gostaríamos de ter.
[John Petrella]: Às vezes não concordamos.
[Zac Bears]: Claro, isso também. E, sabe, realmente nos primeiros anos, principalmente de forma inesperada, sabe, quando comecei dois meses depois, foi COVID, né? Esse foi meu primeiro ano. E entre isso e a inflação subsequente, e O que está acontecendo nas cidades e vilas e durante anos tem sido muito importante abrir e entender mais sobre o processo orçamentário. E nós realmente trabalhamos muito como conselho para trabalhar com o prefeito e também, de certa forma, fazer com que o prefeito concordasse com um processo que começa mais cedo, onde as pessoas podem estar mais envolvidas em ver os orçamentos dos departamentos com antecedência do que em enviar algumas solicitações, ver os orçamentos, recuperá-los e, Você sabe, já estivemos lá naquele 15 de junho, tudo sai no dia 15 de junho e você tem uma semana para descobrir. E é um grande problema. É um orçamento de 200 milhões de dólares. Então, tentar abrir isso tem sido muito importante. E parte disso foi a campanha de 2024, questões seis, sete e oito, certo? As isenções fiscais e a exclusão da dívida propostas para o quartel dos bombeiros, e penso Com todos os dados que temos, isso era algo que precisávamos fazer como cidade. E acho que vimos os benefícios disso com o nosso contrato de ensino. Grande vitória para nossas escolas. Assinamos um contrato de ensino que realmente impulsionou muitas prioridades, e não apenas apoiou e recompensou nossos professores, mas alinhou horários para que, se você estiver na Medford High, possa estar nas urnas. Você pode fazer programas vocacionais, pode fazer outras aulas, fazer artes e música. E isso foi um grande impulso. E isso foi muito importante. E eu acho que algo que realmente Acho que sempre podemos nos comunicar melhor. Fiquei triste porque a forma como aconteceu acabou sendo sim, não, o elemento divisivo. Isso é algo que venho tentando aprender e entender, porque não é assim que você quer fazer, e acho que tiramos muito proveito disso. Temos uma grande decisão como comunidade em torno de nossa escola. E no meu caso, definitivamente aprendi algumas lições sobre como levar as pessoas à mesa e se comunicar. E também, você sabe, há anos que temos pressionado arduamente como conselho pela isenção do imposto residencial, pela isenção do imposto habitacional ocupado pelo proprietário. E acho que isso é algo que realmente precisamos observar. mais do que investigá-lo. Acho que temos que fazer isso. Penso que deveríamos fazê-lo ao mesmo tempo que fazemos a exclusão da dívida. E não vai ajudar a todos, mas certamente ajuda as pessoas.
[John Petrella]: Acho que são eles que mais precisam.
[Zac Bears]: Eu penso que sim. O difícil é que o Estado não nos dá muitas opções. Eu entendo. Eu não entendo.
[John Petrella]: Eu entendo. Não vou entrar em detalhes pessoais, mas tem certas coisas que, sabe, eu sei, sempre digo que te deixam acordado à noite. Sim. Ok, então deve haver desafios e coisas a enfrentar. E, você sabe, se você pudesse escolher algo ou algo que, você sabe, significa muito para você e te mantém acordado à noite, o que poderia ser? Alguma coisa lhe ocorre?
[Zac Bears]: Oh, absolutamente.
[John Petrella]: Bem, não queremos que não te amemos tanto.
[Zac Bears]: Não, não. Bem, você sabe, existem coisas. E amanhã não será assim. Tudo vai ser um desastre. Bom. Não é que eu esteja preocupado com o que acontecerá no dia seguinte. Mas, você sabe, algumas das coisas são. É preciso que haja muito progresso neles. Bom. E acho que algo que vemos há muito tempo nesta cidade é não tendo a execução dos nossos planos. Hum, realmente o fracasso em executar nossos planos. Fazemos muito planejamento e depois partimos para a implementação. Chegamos onde a borracha encontra a estrada e ou isso não acontece ou você bate imediatamente em buracos, buracos. Hum, e literal e figurativamente. E você sabe, temos um grande acúmulo de estradas e calçadas. Temos um dos sistemas de esgoto de água mais antigos. Hum, nossa equipe na DPW tem trabalhado nisso, mas você sabe, todo o trabalho que você fez. É muito difícil voltar de onde estávamos há 45 anos. DPW tem metade do tamanho e metade da população. E acho que a questão do crescimento também é uma parte muito importante. Precisamos entregar aos moradores. E o crescimento é a forma como o fazemos. E acho que estamos presos há muito tempo nessa questão. E realmente combina com tudo, né? Crescimento comercial de uso misto, é muito significativo, não só porque gera receitas para que possamos financiar totalmente coisas como a Medford Community Media, ou as nossas estradas e calçadas, as nossas escolas, a segurança pública, mas também é a única forma de reduzir a factura fiscal residencial no final do dia. E acho que quando falamos sobre como isso é, Temos tentado manter o aumento o mais baixo possível, ou não necessariamente tão baixo quanto possível, mas os nossos custos estão a aumentar mais rapidamente do que as nossas receitas. Nossa renda é limitada. Nossos custos não são. E há pressão, certo? Estamos sentados em um prédio que precisa ser reconstruído. O momento mais barato para fazer isso é agora. Bem, o momento mais barato para fazer isso foi há 10 anos.
[John Petrella]: Eu ia acrescentar mais, sim, mas não, ouvi você.
[Zac Bears]: Portanto, o crescimento é a resposta. E se você olhar para alguns de nossos vizinhos, quero dizer, especialmente, e não sei se podemos fazer exatamente essas coisas, mas podemos tentar. Você sabe, você olha para Cambridge ou Waltham e eles têm uma base comercial que realmente apóia todas as outras coisas que precisam fazer como cidade. Isso não significa que tudo esteja perfeito, mas significa que eles têm um conjunto de opções diferente do nosso.
[John Petrella]: Trabalhei em Waltham por cerca de 15 anos e vi esse processo. Foi incrível o que eles fizeram lá embaixo. Realmente foi. Muito bem, então. Uma das perguntas, para mim, é uma questão importante, ok? Parece haver uma lacuna entre a forma como o município se relaciona com o público e como os residentes se sentem ao serem ouvidos. Foi muito mencionado. Quer dizer, já foi. É uma daquelas coisas. Então, minha pergunta: o que você acha que está causando a lacuna? Sabe, não sei o que, o que o município poderia fazer de diferente, sabe, para ajudar as pessoas a se sentirem alugadas, sabe, a opinião delas é ouvida. Hum, você sabe, quando é importante na sua tomada de decisão, quero dizer, em última análise, você é o presidente do conselho, o conde, em última análise, como disse antes, toma as decisões, mas sabe, como fazer as pessoas se sentem envolvidas? Como se fossem como as entradas ali, Eu sei que é difícil.
[Zac Bears]: Sim. Bem, quero dizer, acho que estou sentado aqui diante de você com um pouco de humildade.
[John Petrella]: Bem.
[Zac Bears]: Bem. E estou trabalhando e pensando nisso de uma forma um pouco diferente. Nunca estaremos todos de acordo. Não. Há uma ótima citação atribuída a muitas pessoas. Se você concorda comigo 80%, vamos trabalhar juntos. Se você concorda 100% comigo, você está louco. Você sabe, e mesmo que você concorde comigo 20%, 40%, 50%, é como se concordássemos em algo certo e essas são coisas nas quais podemos trabalhar e acho que o outro lado está só não nos deixarmos entrar nessa batalha campal em que acredito que se você está do outro lado da mesa, você é meu inimigo.
[John Petrella]: e eu acredito
[Zac Bears]: Estamos um pouco presos a uma mentalidade de escassez aqui em Medford. Estamos tentando fazer coisas importantes, coisas que não são feitas há muito tempo. Mas onde estão os recursos? E acabamos nesta situação em que estamos, e acho que às vezes você tem que fazer isso. Você tem que fazer o que puder com o que você tem. Mas acho que isso também é como pedir às pessoas que façam mais com menos. Acho que a conversa sobre zoneamento foi um exemplo. Dissemos, bem, foi isso que o prefeito nos deu. E é isso que obtemos. E precisamos implementar esse plano. Tudo se resume a isso. Acho que há uma intenção de muito boa fé. Vamos executar. Vamos implementar o plano abrangente da nossa cidade, o primeiro plano abrangente em décadas. Mas será que temos recursos para isso? Temos recursos para comunicar e participar? E então eu, especialmente eu, estando naquele pódio, sinto que estou sob ataque? ou que concordamos em discordar. E eu acho que, para mim, isso é muito aqui. Claro que é. Acho que reconhecer um erro é o primeiro passo, certo? E sinto que no zoneamento tentamos chegar lá desde o início. Assim que tivermos notícias dos residentes, ei, o que está acontecendo aqui? Isso é muito. Isso é demais. Eu escrevi algo. Fiz um discurso. Eu disse, vamos reiniciar isso. E honrando isso como se nossas intenções fossem boas, nossas intenções eram boas, mas talvez a comunicação não tenha sido boa ou começamos, comecei a sentir que As pessoas no pódio vinham atrás de mim pessoalmente quando desentendíamos. E acho que você pode reagir a isso de uma forma que o torne interessante.
[John Petrella]: Ou rejeitá-lo. Vimos isso acontecer nos dois sentidos.
[Zac Bears]: E você sabe, é uma via de mão dupla, mas só posso controlar o meu lado. E se eu estiver sentado aí e disser, largue isso. Vamos tentar voltar àquele lugar onde podemos agradecer. Nós ouvimos o que você disse. Vamos falar sobre isso novamente. Eu acho que isso é muito importante. E então absorva isso e diga: Ok, temos que nos adaptar. Precisamos ter certeza de que talvez o resultado não seja o que todos desejam. E haveria pessoas que não concordariam com as coisas. Mas pelo menos eles não se sentiram desrespeitados de forma alguma. E eu acho que isso é importante. É extremamente importante. É a primeira vez, você sabe, que vê o próximo como um ser humano.
[John Petrella]: Você sabe, vou apenas acrescentar isso e depois passaremos para a próxima pergunta. Eu sinto, e quero dizer isso, que todos na cidade querem basicamente as mesmas coisas. E acho que o que separa ou o que parece ser a parte divisória é como chegamos lá. Isso é tudo. E é aí que acho que todos precisam chegar. Como chegamos lá? Todos nós queremos a nova escola, todos nós queremos, você sabe, mas como chegamos lá?
[Zac Bears]: Bem, como chegaremos lá é juntos. Correto. Tudo bem. E, e, e, e, mas mais do que isso, você sabe, você sabe, eu tenho, realmente tenho tentado manter isso do jeito que estou aparecendo. Bem. Tentei levá-lo para a campanha no ano passado, que foi, creio eu, o máximo que ele esteve desde então, Nos grandes dias de McGlynn-Penta e daqueles debates, era basicamente um lado ou outro. Estes sete significam uma coisa, estes sete significam outra. O outro exemplo, plano A, plano E. Eu sei, eu sei. Há muito. Tenho tentado trabalhar com o vereador Scarpelli. Eu ouvi pessoas, ei, pessoas que disseram: “Nunca concordei com você em nada, a não ser em como você está pensando”. o contratante da ambulância ou o lixo. Como podemos obter um plano melhor para o lixo? E, em geral, como o conselho está trabalhando em conjunto? Faça com que pareça diferente. E penso que vamos trabalhar juntos em reuniões de bairro e tentar ir aos distritos. Estamos trabalhando na implementação do nosso novo cardápio. E acima de tudo, encontre as respostas e melhore a comunicação.
[John Petrella]: Você tem muitas coisas para fazer.
[Zac Bears]: Ei, ele está ocupado.
[John Petrella]: Sim, podemos continuar indefinidamente. Ok, agora passaremos para a próxima pergunta. Poderíamos ter ficado assim por provavelmente mais uma hora. Sim, voltarei. Sim, teremos que trazê-lo de volta para terminar. Realmente, quero dizer, há muito. Muito bem, então. Você sabe, há uma conversa acontecendo. Você tocou um pouco agora. Você sabe, trazer mais desenvolvimento comercial, ajudar a reduzir os impostos residenciais, você sabe, ajudar na criação de empregos. Você sabe, quando você olha para a localização do método, você olha para o seu caráter, Você sabe o quão realista é incorporar esse desenvolvimento de negócios? E o que, você sabe, o que você é como conselho, você sabe, quais planos você tem, você sabe, todo o conselho, você sabe, para trazê-lo, atraí-lo, trazê-lo para obter mais desenvolvimento de negócios aqui?
[Zac Bears]: Sim. Quer dizer, eu acho, A, já mencionamos isso antes. Já mencionamos isso antes, certo? Sim. O crescimento, o crescimento, especialmente do lado comercial e industrial, é a única forma de reduzir a factura fiscal residencial. A isenção ajuda algumas pessoas, não ajuda a todos. Bom. Existe um ponto de equilíbrio. E se, você sabe, se fizermos a isenção, algumas pessoas acima desse valor pagam mais. Bom. Mas, hum, Acho que isso é realmente fundamental e precisamos desse crescimento comercial e de uso misto. Eu penso, qual é o ambiente para isso agora? Acho que tem dois caminhos, e um é o escritório do laboratório, que não está funcionando bem.
[John Petrella]: No momento não é, não.
[Zac Bears]: Mas acho que poderia ser: estamos no final do ciclo? As taxas vão mudar? Sim. Quais são as grandes novidades sobre tarifas hoje? O que isso significa? Bom.
[John Petrella]: Ninguém pode prever o futuro.
[Zac Bears]: No.
[John Petrella]: Mas existem tendências, existem tendências.
[Zac Bears]: Bem, e eu acho, você sabe, se isso acontecer de novo, Se o governo, você sabe, voltar a isso, queremos aquele laboratório, energia verde, você sabe, esse é um caminho. A outra maneira são lugares do tipo destino mais fáceis de caminhar, certo? Sim, bem, e acho que isso se adapta muito bem ao uso misto. Você não precisa apenas ter um ótimo enredo em Mystic Ave para fazer isso. Você pode levar isso para as praças. e eu acredito ser ousado e ambicioso, mas também inteligente, é realmente a maneira como devemos abordar o assunto. E executar, como se a cidade tivesse um plano abrangente. Temos visões que queremos ver, mas devemos executar esses planos. E precisamos da nossa liderança para reunir as pessoas certas à mesa para fazer grandes coisas. Porque se pudermos fazer grandes coisas, os benefícios virão. E não só, são benefícios para o nosso dia a dia. Tenha uma praça mais vibrante onde você se sinta seguro para caminhar, onde não se preocupe em cortar o trânsito e esperar na ilha do meio. E há algumas coisas que virão junto com a melhoria da Main Street por lá. Mas realmente precisamos desse tipo de crescimento. E então devemos ser ambiciosos e fazer grandes coisas.
[John Petrella]: Boa resposta. Odeio dizer isso, mas fico com ciúmes quando vou para Melrose. Porque às vezes eu vou lá. E Melrose Square à noite, incrível.
[Zac Bears]: sim, apenas as árvores, sim, não, é apenas a iluminação, sim, é incrível quantas empresas e não são apenas restaurantes, é tudo, então sim, sim, realmente é e outra chave, eu sei que temos para manter o trem em movimento. Sim, quando você tem moradores morando lá é legal, ajuda mais cliente, sim. São mais clientes, e se caminharem até o local cinco minutos depois em vez de irem de carro até outro ponto da região, isso também é bom para nós.
[John Petrella]: Tudo bem, descobrimos algumas coisas. Você também sugeriu isso um pouco antes. Então você está me atacando, Zach. Estou tentando não fazer isso.
[Zac Bears]: Estou tentando não fazer isso.
[John Petrella]: Não, não, não. Outra conversa importante. Isso acontece em todos os lugares. Eu não preciso te contar. Vá tomar uma xícara de café. Parece que mais cedo ou mais tarde surge. Mas zoneamento e habitação. Você sabe, algumas pessoas querem, você sabe, acessibilidade, oportunidade. Você sabe, conversei com outras pessoas que estão preocupadas sobre como o novo desenvolvimento afetará os bairros existentes. Você sabe, o que está acontecendo em seus bairros agora? Como isso vai afetá-los? Você sabe, quando falo sobre bairros, me refiro aos valores de suas propriedades e tudo mais. Você sabe, eu não preciso. Você sabe o que você pensa sobre isso em termos de zoneamento e habitação? Eu sei que existem dois, bem, existem muitas maneiras diferentes de chegar lá.
[Zac Bears]: Sim. Acho que vou começar com o que concordamos, que é que penso que os corredores, as praças, as áreas da cidade que são áreas privilegiadas para o crescimento comercial e de uso misto. Parece haver mais acordo aí. Não é universal, mas acho que há mais acordo aí. E acho que a questão residencial é a grande questão. E foi isso que aconteceu no ano passado. Começamos a falar de residencial, começamos a falar de bairros. E o zoneamento é um ponto de partida, é um alicerce.
[John Petrella]: o que não é,
[Zac Bears]: Se zonearmos isso, será isso. E sabemos disso porque agora temos zoneamento, isso é uma loucura. Hotéis de 16 andares em lugares da cidade que você nunca imaginaria. E ninguém os construiu. Você sabe, é um código de zoneamento desatualizado. Mas acho que voltando ao que isso significa para as pessoas no dia a dia, certo? Temos uma crise imobiliária. As pessoas querem morar aqui. Eles amam Medford. Muitas pessoas que conheço, jovens e velhas, tiveram de partir e podem querer regressar. Sim, eu conheço alguns. A nossa casa não se enquadra no que procuramos. Você sabe, não há moradia suficiente para idosos. Não há habitação acessível suficiente. Quero dizer, deixe isso de fora. Essa é a crise imobiliária, certo? Isso é outra coisa, sim. Você não pode pagar nada.
[John Petrella]: Isso será suficiente para um show, Juan.
[Zac Bears]: Nós faremos isso. Se isso é uma habitação grande e acessível, uma habitação acessível pequena, certo? Eu ouço você. Exatamente o que significa para alguém ter algo que pareça acessível, e também um inventário de moradias de capital A acessíveis e subsidiadas. Mas acho que é uma coisa tripla, falei muito sobre isso e para mim realmente se aplica a tudo que penso. A número um é como podemos nos tornar uma cidade do sim? Como podemos dizer sim a mais, deixar os proprietários privados fazerem mais, deixá-los adaptar as suas casas, adaptar os seus lotes para se adequarem? o que precisamos como cidade. E diga sim a projetos grandes e ousados. Acho que mesmo esse projeto da Medford Square nos lotes da prefeitura, eu realmente queria ver de uma forma um pouco diferente. Inclui o edifício em ruínas da Hamilton Company. As pessoas estão saindo daquele prédio ali, o prédio médico. Junto aos lotes, é verdade, houve a oportunidade de repensar a rede viária. E não estamos lá, e parte disso é porque algumas dessas pessoas não queriam vir para a mesa. Atrius Health é um ótimo exemplo. Eles têm um amplo estacionamento. E estamos falando neste projeto de construir um grande estacionamento bem do outro lado. da Prefeitura e talvez o lote do atrius talvez precise de alguma reforma, talvez a associação simplesmente não consiga chegar lá, mas como tentamos chegar lá? Como chegamos ao sim? A segunda coisa é que chegar a um sim não significa que estamos colocando uma placa de vendas, certo? Precisamos estar à mesa e não no cardápio. E siga realmente este princípio: Medford não está à venda. Estamos tentando fazer grandes coisas, estamos tentando crescer, mas isso não significa que vamos apenas para o licitante com lance mais alto, o licitante com lance mais alto, seja quem for. E eu acho que isso é importante. Última peça, como construímos uma cidade para todos nós? Ajude as pessoas a ficarem. ajudar as pessoas que querem vir para cá, vir aqui e fazer isso preservando a nossa história, preservando as coisas que a gente ama. E não é fácil. Tenho tendência a pensar que esses eram os valores. E além disso, não quero ir e vir de novo, certo? Mas o plano irritou as pessoas. Não foi da Câmara Municipal. Isto foi promovido pelo Conselho de Desenvolvimento Comunitário. Agora temos um Conselho de Desenvolvimento Comunitário diferente. Trabalhamos através de um acordo com o prefeito. Estamos tendo reuniões conjuntas. Temos um na próxima quarta-feira. Acho que é frustrante ao mesmo tempo que uma boa reunião do ensino médio. Você sabe, todas essas coisas são importantes.
[John Petrella]: Sim, há muitas coisas acontecendo. Eu ouço você. Então, você sabe, Vamos falar sobre grandes projetos de infraestrutura. Sabemos que eles vão acontecer. Eles estão acontecendo. Você está investigando isso agora. Ensino médio, isso é importante. Um corpo de bombeiros central. Você pode explicar, da melhor maneira possível, aos nossos ouvintes, Você sabe, por que a Method precisa fazer esses investimentos? E, você sabe, por trás dessa pergunta, você sabe, o que acontece se a cidade não avançar com eles?
[Zac Bears]: Bem, quero dizer, e esta é uma espécie de história de dois projetos, certo? Absolutamente. Há um que provavelmente não está avançando e outro que neste momento parece estar. Acho que o novo corpo de bombeiros foi uma grande oportunidade perdida. Obviamente que apoiei a votação, mas também compreendo porquê as pessoas ficaram frustradas. Nosso sindicato dos bombeiros, bombeiros, acho que foi uma oportunidade perdida de trazer todo mundo para a mesa e chegar ao sim. E eu acho, e eu estava defendendo isso até o fim, acho que mesmo se tivéssemos feito isso duas semanas antes. Isso poderia ter sido bom. Obviamente, você vai querer fazer isso com seis meses de antecedência. Mas mesmo que tivéssemos chegado lá, acho que teríamos uma conversa diferente. Isso não seria outra coisa com a qual teríamos que lidar. E tivemos que lidar com algo onde construímos uma escola secundária, uma biblioteca, uma delegacia de polícia e um corpo de bombeiros nos anos 60. Eles chegaram ao fim de suas vidas. A manutenção não era o que deveria ser. Todos eles precisavam ser substituídos. E também temos que pensar no futuro. Por exemplo, construímos três escolas primárias e duas escolas secundárias ao mesmo tempo.
[John Petrella]: BOM.
[Zac Bears]: Você sabe, em 20 anos, eles precisarão de um grande trabalho. Estamos trabalhando neles agora. Bom. Aquela substituição do telhado, HVAC. Eu já vi isso. Sim, você leu sobre isso. E acho que isso vai ajudar. Manutenção necessária. Mas, você sabe, construímos essas coisas nesses fragmentos e grupos. E isso significa que o fim da sua vida geralmente ocorre ao mesmo tempo. Bom. Por enquanto, pelo que ouvi do prefeito, não há planos para o corpo de bombeiros. Precisamos disso, vamos precisar.
[John Petrella]: Ah, algum dia isso terá que acontecer.
[Zac Bears]: Mesmo que o fizéssemos agora, seria mais caro do que se o votássemos em 2024. E acho que o ensino médio é uma história diferente. É uma oportunidade de acertar, de reunir todos, de construir algo para a nossa comunidade, não apenas para as crianças, não apenas para os professores, não apenas para as famílias, para toda a nossa comunidade. Esse é um lugar onde você pode ir na piscina agora mesmo, ir na piscina, almoçar, Venha para Medford Community Media, corte o cabelo na loja de cosmetologia. Mas também, se fizer 15 graus, as salas ficam frias e as crianças levam cobertores para a escola.
[John Petrella]: Eu entendo tudo isso.
[Zac Bears]: A mesma conversa, certo? Conversamos sobre isso um pouco antes. A altura mais barata para fazer este ensino secundário, há 10 anos. Segundo momento mais barato, agora. E é fiscalmente responsável por alcançá-lo. Há um ótimo exemplo e eu adoraria falar sobre algumas das próximas reuniões. Aqui, esse é o projeto de construção do ensino médio, você sabe agora? Estamos chegando ao dia 23 de fevereiro. Há uma reunião de design na segunda-feira. E isso é realmente É um ponto de partida. Ele está tentando chegar a cerca de 50 opções agora.
[John Petrella]: BOM.
[Zac Bears]: E isto é, vamos diminuí-los um pouco. Sim. Obtenha algumas opções em alguns meses. Estaremos em um lugar onde temos uma opção preferencial. A maioria das opções na mesa tem algum elemento de renovação. E então, em março, havia mais alguns itens nesse gráfico, no início de março, para obter feedback da comunidade sobre as escolhas de design. E então, em março, abril e maio, esse é o processo de redução para um. Isso só dura até março, mas estamos trabalhando, falei com o vice-presidente Graham, membro do comitê escolar, O vereador Scarpelli está realmente tentando dizer como transmitir a mensagem? Como recebo o e-mail? Como as pessoas sabem como podem participar? Nosso objetivo é tentar enviar um e-mail para toda a cidade com o processo e a grande oportunidade aqui é o estado. Para o nosso estudo de viabilidade, a participação do estado foi de 53% do projeto, e no futuro. Esperamos que o número fique ali no design, na grande lista de 50 opções. Houve a opção de atualização do código desta escola, deste prédio atual. Cerca de 400 milhões de dólares. E havia vários conjuntos de opções para uma demonstração completa, uma demonstração parcial, escalas diferentes. Mas o interessante é que realmente não era. Há uma grande distância entre preservar grande parte deste edifício e preservar muito pouco. Na faixa de meados de US$ 700 milhões a US$ 900 milhões. Número enorme.
[John Petrella]: Este é um número incrivelmente grande.
[Zac Bears]: Você sabe, mesmo se você comparar com outros projetos que aconteceram, certamente Somerville, isso foi há quase 10 anos. Sim. A inflação disparou.
[John Petrella]: Sim.
[Zac Bears]: Até 30% somente a partir de 2020.
[John Petrella]: Não, não, eu entendo.
[Zac Bears]: Mas esta escola faz muito. Você sabe, as pessoas dizem que este prédio é enorme. Foi construído para todas aquelas crianças. Na verdade, as nossas lojas Vogue são subdimensionadas.
[John Petrella]: Bem, sim, porque não quero interromper, mas pessoal, fizemos um show na Vogue.
[Zac Bears]: Sim.
[John Petrella]: E fiquei muito surpreso ao ver que havia uma lista de espera para entrar. Sim. E tenho que te contar, faz muito tempo que não vou à escola, mas nossa, fiquei impressionado com aquela Vogue.
[Zac Bears]: É brilhante.
[John Petrella]: É incrível, sim.
[Zac Bears]: Brilhante. E agora é uma escola. Bom. Eles não são esses garotos da Vogue. Eu não entendo. E isso é, hum.
[John Petrella]: Sim.
[Zac Bears]: Mas isso é porque as pessoas querem fazer todos os shows. Querem fazer formação profissional, querem fazer arte e música, querem fazer atletismo.
[John Petrella]: Temos um restaurante aqui.
[Zac Bears]: Temos um restaurante.
[John Petrella]: Nós promovemos isso. É um bom restaurante. Isso é bom. Eles fazem um bom almoço.
[Zac Bears]: Bem aqui, Medford Community Media, Medford Family Network. Este projeto visa garantir que tenhamos pré-escola para todas as famílias, garantir que tenhamos os Curtis Tufts aqui para que não haja essa separação. Você sabe, é um ótimo projeto. É maior do que alguns dos projetos citados porque, bem, é isso que custa. Mas Lexington, você sabe, e é Lexington. Eu entendo. Espero que você entenda. É Lexington, certo? Mas a sua parte. Eles não recebem 50%, mas 20%. Porque eles têm casas multimilionárias. Mas a sua escola, eles aprovaram uma, não tem todas as coisas que acabei de listar. E isso foi 650 milhões. E uma das coisas boas é que muitos desses projetos começam com 50 opções e o número é grande, e há maneiras de restringir e ainda manter todas as coisas importantes que queremos fazer. E acho que se falarmos sobre isso, Envolva os residentes Os residentes serão envolvidos no processo durante os próximos meses para encontrar uma opção de design. Isso é muito importante.
[John Petrella]: E acho que essa é a chave para atrair pessoas. E eu espero, você sabe, que tenhamos divulgado isso no programa. Eles usam o gráfico para isso. E é isso que você tem que fazer. As pessoas precisam se envolver. E vou dizer de novo. Direi isso até ficar azul. Acho que todo mundo quer, sabe, o objetivo principal é como chegar lá. Isso é tudo. Como chegamos lá para todos, sim?
[Zac Bears]: E como podemos dizer que todas essas coisas são realmente importantes?
[John Petrella]: BOM.
[Zac Bears]: Como tentamos incluir o maior número possível deles? Bom. É fácil dizer, bem, Medford Community Media, US$ 2 milhões, jogue pela janela. Mas o que isso significa? para um show como este.
[John Petrella]: Bom. Não, isso significa muito. Eu ouço você.
[Zac Bears]: Sim. E eu gosto, claro, você sabe, isso fica no final do guardanapo. Vou dizer algo que as pessoas não querem que eu diga, porque não é o momento para isso na conversa. Bom. Mas no processo, é verdade, que é o status definido pela Autoridade Estadual de Construção de Escolas de Massa. Bom. Sim. Mas você sabe, é um número enorme. 750 milhões de dólares, 800 milhões de dólares. Sim. Ainda abaixo de um bilhão. Não, não, eu entendo. Mas um bilhão de dólares, certo? É um projeto que se realiza a cada 50 anos. Bom. Você sabe, talvez possamos mantê-lo por 80 se fizermos tudo certo, fizermos a manutenção. E isso é importante.
[SPEAKER_03]: Sim.
[Zac Bears]: Se o estado paga metade, certo, digamos que são 800 milhões, e o estado paga 50%, na verdade estamos pagando menos do que a atualização do código, porque você sabe o que acontece com a atualização do código para 400 milhões? O Estado não pagará nada. Então não é realmente, você sabe, ainda são 400 milhões de qualquer maneira. Uma maneira de conseguir uma nova escola de certa forma, com todas essas coisas que precisamos para manter este edifício funcionando corretamente. Eu ouvi, mas ainda são 400 milhões e se você olhar o guardanapo em cima, é muito dinheiro, mas Não são US$ 6.000 por ano. Eles custam cerca de US $ 1.000. Não sabemos o número final. Não, nós não. Não sabemos qual será a alíquota do imposto. Não sabemos como a dívida será distribuída. Às vezes você paga mais em alguns anos e menos em outros. É uma espécie de curva.
[John Petrella]: E o estado só vai pagar no final de cada ano. Eu sei como tudo funciona.
[Zac Bears]: Todas essas coisas são fatores que complicam a situação. Sim, existem muitos. Mas se você puder ter essa conversa e alinhar com outras duas coisas, ou seja, se conseguirmos implementar uma isenção residencial antes disso, vai ter muita gente que será ajudada nisso. Tenho trabalhado com o deputado Donato, Garbally, Barber e o senador Jalen em mais algumas opções, apenas mais opções de incentivos fiscais, especialmente para idosos, para veteranos.
[John Petrella]: Sim, é por isso que me preocupo com os idosos. Devo ser honesto.
[Zac Bears]: E como colocamos tudo isso no devido lugar e dizemos: sabemos que isso é importante, mas pensamos bem? Estas são todas as ferramentas da nossa caixa de ferramentas. E temos que fazer isso. E é ainda mais responsável do ponto de vista fiscal e estamos tentando mitigar o impacto. Porque esse é o ponto, certo?
[John Petrella]: Não sei.
[Zac Bears]: Faça isso agora. Faça isso em cinco anos. Faça isso em 10 anos. Gaste a mesma quantia de dinheiro para manter este prédio funcionando. Não temos muitas opções além de não ter o ensino médio, o que acho que ninguém quer.
[John Petrella]: Isso não vai acontecer. Temos que ter um ensino médio, isso é certo. Tudo bem. Vamos para a última pergunta. Bem. Tudo bem. Você sabe, como presidente do conselho, você tem uma perspectiva única. Sim. Você vê os problemas, vê as prioridades concorrentes. Você sabe, então e isso é uma diferença. Não é uma pergunta difícil. Ele é como um vidente, eu acho, mas você sabe se teve qual é a sua visão? Digamos daqui a 10 a 15 anos para Method City, se eu pudesse dar uma sinopse rápida. Aqui está minha visão em 10 a 15 anos. O que estamos olhando? Ei
[Zac Bears]: Acho que a peça que faltava era qual é o nosso plano de receita e crescimento para que nossos departamentos municipais tenham o que precisam para que possamos ver esse crescimento para que Quando os custos aumentam, os impactos não se limitam aos impostos residenciais. E como fazemos tudo isso com praças e negócios prósperos, moradias mais acessíveis e mais abundantes, que atendam às necessidades dos nossos moradores, não apenas hoje, mas às que poderemos precisar daqui a 15 ou 20 anos? Garantindo que nossas ruas sejam seguras para todos, certo? Todas as formas de trânsito. Motorista, motociclista, patinador, pedestre. E acho que conseguiremos tudo isso nos tornando uma cidade do sim. Uma cidade que não diz não, não temos o suficiente para isso. Não, vai demorar muito. Não, é muito difícil. Como fazemos isso funcionar? Como chegamos ao sim?
[John Petrella]: Essa é a grande questão.
[Zac Bears]: Mas acho que parte disso é uma mentalidade, certo? Parte disso é que você não começa do ponto em que simplesmente não podemos fazer isso, porque então é tudo uma questão de descobrir como dizer não. Se você pode dizer isso, como podemos dizer sim? Você nem sempre receberá um sim. Não, nem todas as ideias serão as melhores para o que precisa acontecer. Mas acho que quando ouço falar de pessoas batendo na porta da Mystic Avenue, querendo construir algo em um lugar que todos nós fizemos, houve uma coisa de zoneamento que fizemos e ninguém realmente disse. Foi controverso, Mystic Avenue. A primeira coisa que fizemos. E o plano está aí. O zoneamento está aí. Mas aí tem gente batendo na porta e dizendo: bom, esse zoneamento vai mudar? Será revogado? Qual é a visão e o plano? Quanto tempo levarei para apresentar minha ideia? para comprar o imóvel que precisam comprar, para construir o que queremos ver. E são oportunidades perdidas. E eu acho que se a gente apresentar uma mentalidade e uma visão, se você vier para a Prefeitura, a gente quer chegar no sim.
[John Petrella]: Absolutamente.
[Zac Bears]: Mude as coisas.
[John Petrella]: Sim, eu concordo. Quero dizer, Mystic Ave é, No que diz respeito, você sabe, a ganhar mais dinheiro, quero dizer, tenho que ser honesto, simplesmente não faço isso, é tudo dinheiro desperdiçado para mim. Exatamente. E isso não é bom.
[Zac Bears]: Bem, o zoneamento está aí. Sim, não, é agora, sim. E isso é enorme, quero dizer, mas já existe há mais de um ano. E aí é o segundo passo, certo? Fizemos o plano, a Câmara Municipal fez o seu trabalho, fez o zoneamento. Agora, como podemos reunir as pessoas e começar a construir algo?
[John Petrella]: Porque isso ajudará a todos no longo prazo. Tudo bem. Uh, uh, infelizmente tenho que terminar. Então, você sabe, é aquela hora de novo, Zach, eu realmente quero te agradecer. Foi bom ter você no programa. Foi um prazer. Sim. E estou feliz que você veio e, você sabe, talvez possamos, uh, obter a divisão e obter as coisas onde precisamos. Acho que todo mundo quer a mesma coisa. Concordo. Muito bem então... Quero agradecer a você, Zach Beers, por se juntar a nós no Medford Happenings e quero desejar sucesso contínuo ao Conselho Municipal de Medford. Eu também quero tirar um minuto. Quero agradecer a todos que assistiram ao show. Quero agradecer seus comentários. A outra coisa é se você quiser aparecer no programa, pode entrar em contato conosco em MethodHappenings02155 no gmail.com e fazê-lo. Você poderá ver replays deste programa no canal Method Community Media Access. Geralmente é às segundas, quartas e sextas-feiras, às 18h. ou 19h. E você pode consultar nosso site. Eu, você sabe, o cara que está fazendo este site é incrível, Bruce. Não posso agradecer o suficiente. De qualquer forma, é methodhappenings.com. Muito simples. Você também pode assistir ou ouvir um podcast deste programa, que está realmente recebendo muita atividade. E você também pode nos encontrar no YouTube. E no Facebook, voltaremos ao Method Happenings em breve. Então, para a equipe do Method Happenings, para Paul, para Marco, Bruce, Margaret, James, obrigado Zach. Meu nome é Juan Petrella. E lembre-se, Medford, mantenha-se informado. Obrigado a todos.
[SPEAKER_04]: ¡Ta-da!