[John Petrella]: Hola a todos y bienvenidos a Method Happenings, un programa para y sobre la ciudad de Medford. Soy John Petrella y el propósito de este programa es brindar a los ciudadanos de Medford datos e información para ayudarlos a tomar decisiones informadas y descubrir servicios o negocios de la ciudad que quizás no conocía. Hoy tenemos un invitado especial. Creo que lo conoces. Se trata del presidente del ayuntamiento, Isaac Zach Beers. Y bienvenido al espectáculo, Zach. Y no puedo agradecerte lo suficiente por venir. Gracias por venir.
[Zac Bears]: Gracias, Juan. Estoy feliz de estar aquí. Gracias a su equipo también.
[John Petrella]: Bien, vamos a entrar directamente en el espectáculo. Solo te haremos algunas preguntas y la primera pregunta que nos hicimos sobre el acto de todos. La mayoría de la gente conoce tu método en el Ayuntamiento. Pero, ¿puedes compartir, ya sabes, un poco más sobre ti con nuestros espectadores? ¿Quién es esa cerveza? I
[Zac Bears]: Seguro. Creo que la gente, al menos yo lo describiría, me conoce como un defensor apasionado y con principios. Creo que también tal vez sea un poco nerd. Realmente sólo me importan los problemas que tengo delante, nuestra ciudad, mi comunidad. Mis acciones se basan en mis valores, así es como aporto, es lo que aporto a las situaciones, así es como llego al Ayuntamiento. Y también quiero saber todo lo que pueda sobre cualquier cosa. Y eso es ciertamente lo que trato de aportar. a la ciudad, al ayuntamiento, pero también soy un gran fanático de la música, la historia, el arte, los deportes y todas las diferentes formas en que eso surge. Crecí aquí. Soy de Medford. Me encanta Medford. Creo que es, en mi opinión, el mejor lugar del mundo. Conozco mucha gente. Realmente amo nuestra ciudad. Algunos que viven aquí, otros que aún no. Ojalá puedan venir aquí. Algunos que quieren volver. Y para mi, Sé que hay muchas posibilidades en esta ciudad. Y hemos hecho mucho, pero creo que todos sabemos qué tipo de futuro es posible para nuestra ciudad, y realmente me importa lograrlo.
[John Petrella]: Y todos queremos llegar allí, eso es seguro. Muy bien, como miembro del consejo, desempeñas un papel importante en muchos cambios en la ciudad. Ya sabes, ¿hay un logro o tal vez hay más de uno, ya sabes, que te hace sentir realmente orgulloso o bien por el impacto que estás teniendo en la ciudad?
[Zac Bears]: Sí. Quiero decir, es difícil resumirlo todo y las cosas están interconectadas, pero estoy muy contento con el trabajo que hemos hecho en el proceso presupuestario. Sabes, nosotros, como concejo municipal, ciertamente tenemos un papel importante y somos el poder legislativo. Bien. Um, y, Nuestro trabajo es tratar de establecer la dirección de la ciudad, implementar políticas en las que creemos y también aportar tanta transparencia y responsabilidad como podamos. El alcalde es el director general, el alcalde ejecuta, y luego el ayuntamiento orienta, aconseja, solicita. A veces ese es un papel difícil, porque a veces, ya sabes, Ya sabes, no tenemos la capacidad de toma de decisiones que quisiéramos tener.
[John Petrella]: A veces no estamos de acuerdo.
[Zac Bears]: Claro, eso también. Y, ya sabes, realmente los primeros años, especialmente de forma inesperada, ya sabes, cuando comencé dos meses después, fue COVID, ¿verdad? Ese fue mi primer año. Y entre eso y la inflación posterior, y Lo que está sucediendo en las ciudades y pueblos y durante años ha sido realmente importante abrirse y comprender más sobre el proceso presupuestario. Y realmente hemos trabajado mucho como concejo para trabajar con el alcalde y también, de alguna manera, lograr que el alcalde acepte un proceso que comienza antes en el que la gente puede involucrarse más en ver los presupuestos de los departamentos con anticipación que en presentar algunas solicitudes, ver los presupuestos, recuperarlos y, Ya sabes, hemos estado allí con ese 15 de junio, todo sale el 15 de junio y tienes una semana para resolverlo. Y es un gran problema. Es un presupuesto de 200 millones de dólares. Por eso, tratar de abrir eso ha sido realmente importante. Y parte de eso fue la campaña de 2024, las preguntas seis, siete y ocho, ¿no? Las anulaciones de impuestos y la exclusión de deuda propuesta para la estación de bomberos, y creo que Con todos los datos que tenemos, eso era algo que necesitábamos hacer como ciudad. Y creo que vimos los beneficios de eso con nuestro contrato docente. Gran victoria para nuestras escuelas. Firmamos un contrato docente que realmente impulsó muchas prioridades, y no solo apoyó y compensó a nuestros maestros, sino que alineó los horarios para que, si estás en Medford High, puedas estar en la votación. Puedes tomar programas de voc, puedes tomar otras clases, tomar artes y música. Y eso supuso un gran impulso. Y eso fue realmente importante. Y pienso algo que realmente Creo que siempre podemos comunicarnos mejor. Me entristeció que la forma en que sucedió terminó siendo sí, no, el elemento de división. Eso es algo de lo que he estado tratando de aprender y comprender, porque no es así como quieres hacerlo, y creo que hemos sacado mucho provecho de ello. Tenemos una gran decisión como comunidad en torno a nuestra escuela secundaria. Y en mi caso, definitivamente he aprendido algunas lecciones sobre cómo lograr que la gente se siente a la mesa y comunicarse. Y también, ya saben, hemos estado presionando mucho como consejo durante años sobre la exención del impuesto residencial, la exención del impuesto sobre viviendas ocupadas por propietarios. Y creo que eso es algo que realmente debemos analizar. más que investigarlo. Creo que tenemos que hacerlo. Creo que debemos hacerlo al mismo tiempo que hacemos la exclusión de la deuda. Y no va a ayudar a todos, pero ciertamente ayuda a la gente.
[John Petrella]: Creo que son los que más lo necesitan.
[Zac Bears]: Creo que sí. Lo difícil es que el Estado no nos da muchas opciones. Entiendo. No, lo entiendo.
[John Petrella]: Entiendo. No voy a entrar en detalles personales, pero hay ciertas cosas que, ya sabes, lo sé, siempre digo que te mantienen despierto por la noche. Sí. Bien, entonces tiene que haber desafíos y cosas que enfrentar. Y, ya sabes, si pudieras elegir algo o algo que, ya sabes, signifique mucho para ti y te mantenga despierto por la noche, ¿qué podría ser? ¿Se te ocurre algo?
[Zac Bears]: Oh, absolutamente.
[John Petrella]: Bueno, no queremos que no te queramos tanto.
[Zac Bears]: No, no. Bueno, ya sabes, hay cosas. Y mañana no será así. Todo va a ser un desastre. Bien. No es que me preocupe lo que sucederá al día siguiente. Pero, ya sabes, algunas de las cosas lo son. Es necesario que haya muchos avances en ellos. Bien. Y creo que algo que hemos visto desde hace mucho tiempo en esta ciudad es no tener la ejecución de nuestros planes. Um, realmente el fracaso en ejecutar nuestros planes. Hacemos mucha planificación y luego llegamos a la implementación. Llegamos a que la goma se encuentra con la carretera y o no sucede o se topa con baches de inmediato, con baches. Um, y literal y figurativamente. Y ya sabes, tenemos un gran retraso en carreteras y aceras. Contamos con uno de los sistemas de alcantarillado de agua más antiguos. Um, nuestro equipo en DPW ha estado trabajando en eso, pero ya sabes, todo el trabajo que pusiste. Es realmente difícil volver de donde estábamos hace 45 años. DPW tiene la mitad de tamaño y la mitad de personas. Y creo que también la cuestión del crecimiento es una parte muy importante. Necesitamos entregar a los residentes. Y el crecimiento es la forma en que lo hacemos. Y creo que hemos estado estancados durante demasiado tiempo en esa cuestión. Y realmente pega con todo, ¿verdad? Crecimiento de uso mixto comercial, es muy significativo, no solo porque genera ingresos para que podamos financiar completamente cosas como Medford Community Media, o nuestras carreteras y aceras, nuestras escuelas, la seguridad pública, sino que también es la única manera de reducir la factura del impuesto residencial al final del día. Y creo que cuando hablamos de cómo se ve eso, Hemos estado tratando de mantener el aumento lo más bajo posible, o no necesariamente tan bajo como podamos, pero nuestros costos están aumentando más rápido que nuestros ingresos. Nuestros ingresos están limitados. Nuestros costos no lo son. Y hay presión, ¿no? Estamos sentados en un edificio que necesita ser reconstruido. El momento más barato para hacerlo es ahora. Bueno, el momento más barato para hacerlo fue hace 10 años.
[John Petrella]: Iba a añadir más, sí, pero no, te escucho.
[Zac Bears]: Entonces, el crecimiento es la respuesta. Y si miras a algunos de nuestros vecinos, quiero decir, especialmente, y no sé si podemos hacer exactamente estas cosas, pero podemos intentarlo. Ya sabes, miras Cambridge o Waltham y tienen esta base comercial que realmente respalda todas las demás cosas que necesitan hacer como ciudad. No significa que todo sea perfecto, pero significa que tienen un conjunto de opciones diferente al nuestro.
[John Petrella]: Trabajé en Waltham durante unos 15 años y vi ese proceso. Fue increíble lo que hicieron allí abajo. Realmente lo fue. Muy bien, entonces. Una de las preguntas, para mí, es una pregunta importante, ¿vale? Parece haber una brecha entre cómo el consejo se relaciona con el público y cómo se sienten los residentes al ser escuchados. Se ha mencionado mucho. Quiero decir, lo ha sido. Es una de esas cosas. Entonces mi pregunta: ¿qué crees que está causando la brecha? Ya sabes, no sé qué, qué podría hacer diferente el consejo, ya sabes, para ayudar a las personas a sentir que su alquiler, ya sabes, se escuchan sus opiniones. Um, ya saben, cuando importa en su toma de decisiones, quiero decir, ustedes en última instancia, ustedes son el presidente del consejo, el conde, ustedes en última instancia, como dijeron antes, toman las decisiones, pero ya saben, ¿cómo hacen que la gente se sienta involucrada? Como si fueran como las entradas de ahí, Sé que es difícil.
[Zac Bears]: Sí. Bueno, quiero decir, creo que me siento aquí frente a ustedes con un poco de humildad.
[John Petrella]: Bueno.
[Zac Bears]: Bueno. Y estoy trabajando y pensando en esto de manera un poco diferente. Nunca todos estaremos de acuerdo. No. Hay una gran cita atribuida a muchas personas. Si estás de acuerdo conmigo en un 80%, trabajemos juntos. Si estás de acuerdo conmigo al 100%, estás loco. Ya sabes, e incluso si estás de acuerdo conmigo en un 20%, un 40% o un 50%, es como si estuviéramos de acuerdo en algo correcto y esas son cosas en las que podemos trabajar y creo que la otra parte es simplemente no dejarnos meter en esta batalla campal en la que creo que si estás del otro lado de la mesa, eres mi enemigo.
[John Petrella]: y creo
[Zac Bears]: Estamos un poco atrapados en una mentalidad de escasez aquí en Medford. Estamos intentando hacer cosas importantes, cosas que no se han hecho desde hace mucho tiempo. ¿Pero dónde están los recursos? Y terminamos en esta situación en la que estamos, y creo que a veces hay que hacer esto. Tienes que hacer lo que puedas con lo que tienes. Pero creo que eso también se parece mucho a pedirle a la gente que haga más con menos. Creo que la conversación sobre la zonificación fue un ejemplo. Dijimos, bueno, esto es lo que nos dio el alcalde. Y esto es lo que obtenemos. Y necesitamos implementar este plan. Todo vuelve a eso. Creo que hay una intención de muy buena fe. Ejecutemos. Implementemos el plan integral de nuestra ciudad, el primer plan integral en décadas. ¿Pero tenemos los recursos para hacerlo? ¿Tenemos los recursos para comunicarnos y participar? ¿Y luego yo, especialmente yo, estando en ese podio, siento que estoy bajo ataque? o que estamos de acuerdo en no estar de acuerdo. Y creo que, para mí, eso es mucho aquí. Por supuesto que lo es. Creo que reconocer un error es el primer paso, ¿no? Y siento que en la zonificación intentamos llegar allí desde el principio. Una vez que escuchamos a los residentes, oye, ¿qué está pasando aquí? Esto es mucho. Esto es demasiado. Escribí algo. Hice un discurso. Dije, reiniciemos esto. Y honrando eso como si nuestras intenciones fueran buenas, nuestras intenciones eran buenas, pero tal vez la comunicación no fue buena o comenzamos, comencé a sentir que La gente en el podio me perseguía personalmente cuando teníamos un desacuerdo. Y creo que puedes reaccionar ante eso de una manera que lo convierta en algo interesante.
[John Petrella]: O lo rechaza. Lo hemos visto suceder en ambos sentidos.
[Zac Bears]: Y ya sabes, es una calle de doble sentido, pero sólo puedo controlar mi lado. Y si estoy sentado ahí y digo, bájalo. Intentemos volver a ese lugar donde podamos decir gracias. Escuchamos lo que dijiste. Vamos a hablar de esto nuevamente. Creo que eso es realmente importante. Y luego asimilar eso y decir: Está bien, tenemos que adaptarnos. Necesitamos asegurarnos de que tal vez el resultado no sea el que todos quieren. Y habría gente que no estaría de acuerdo con las cosas. Pero al menos no sentían que les faltaban el respeto de alguna manera. Y creo que eso es importante. Es increíblemente importante. Es la primera vez, ya sabes, ver al prójimo como un ser humano.
[John Petrella]: Sabes, solo voy a agregar esto y luego pasaremos a la siguiente pregunta. Siento, y lo digo en serio, que todos en la ciudad básicamente quieren las mismas cosas. Y creo que lo que separa o lo que parece ser la parte divisoria es cómo llegamos allí. Eso es todo. Y ahí es donde creo que todo el mundo tiene que llegar. ¿Cómo llegamos allí? Todos queremos la nueva escuela, todos queremos, ya sabes, pero ¿cómo llegamos allí?
[Zac Bears]: Bueno, cómo llegaremos allí es juntos. Correcto. Está bien. Y, y, y, y, pero más que eso, ya sabes, ya sabes, he estado, realmente he estado tratando de mantener esto en la forma en que estoy apareciendo. Bueno. Intenté llevarlo a la campaña el año pasado, lo cual fue, creo, lo máximo que ha sido en mucho tiempo desde que, En los grandes días de McGlynn-Penta y esos debates, era en gran medida un lado o el otro. Estos siete significan una cosa, estos siete significan la otra. El otro ejemplo, plan A, plan E. Lo sé, lo sé. Hay mucho. He estado intentando trabajar con el concejal Scarpelli. Escuché a personas, oye, personas que dijeron: "Nunca he estado de acuerdo contigo en nada, pero en cómo estás pensando". el contratista de ambulancias o la basura. ¿Cómo conseguimos un mejor plan para la basura? Y en general, ¿cómo está trabajando en conjunto el consejo? Que se sienta diferente. Y creo que vamos a trabajar juntos en reuniones vecinales y tratar de salir a los distritos. Estamos trabajando en la implementación de nuestra nueva carta. Y más que nada, encontrar las respuestas y mejorar la comunicación.
[John Petrella]: Tienes muchas cosas que hacer.
[Zac Bears]: Oye, está ocupado.
[John Petrella]: Sí, podemos seguir y seguir. Muy bien, ahora pasaremos a la siguiente pregunta. Podríamos habernos quedado así probablemente una hora más. Sí, volveré. Sí, vamos a tener que traerte de regreso para terminar. Realmente, quiero decir, hay mucho. Muy bien, entonces. Ya sabes, hay una conversación en curso. Lo has tocado un poquito ahora. Ya sabes, traer más desarrollo comercial, ayudar a reducir los impuestos residenciales, ya sabes, ayudar con la creación de empleo. Ya sabes, cuando miras la ubicación del método, miras su carácter, ¿Sabes qué tan realista es incorporar ese desarrollo comercial? ¿Y qué, ya sabes, qué eres tú como consejo, ya sabes, qué planes tienes, ya sabes, todo el consejo, ya sabes, para traerlo, atraerlo, traerlo para obtener más desarrollo comercial aquí?
[Zac Bears]: Sí. Quiero decir, creo, A, lo mencionamos antes. Ya lo comentamos antes, ¿verdad? Sí. El crecimiento, el crecimiento, especialmente en el lado industrial comercial, es la única manera de reducir la factura del impuesto residencial. La exención ayuda a algunas personas, no ayuda a todos. Bien. Hay un punto de equilibrio. Y si, ya sabes, si hacemos la exención, algunas personas que superan esa cantidad pagan más. Bien. Pero, em, Creo que eso es realmente clave, y necesitamos ese crecimiento comercial y de uso mixto. Pienso, ¿cuál es el entorno para ello en este momento? Creo que hay dos caminos, y uno es la oficina del laboratorio, que no está funcionando bien.
[John Petrella]: Ahora mismo no lo es, no.
[Zac Bears]: Pero creo que podría ser: ¿estamos al final del ciclo? ¿Van a cambiar las tarifas? Sí. ¿Cuáles son las grandes noticias sobre los aranceles hoy? ¿Qué significa eso? Bien.
[John Petrella]: Nadie puede predecir el futuro.
[Zac Bears]: No.
[John Petrella]: Pero hay tendencias, hay tendencias.
[Zac Bears]: Bien, y creo que, ya sabes, si eso vuelve a suceder, Si el gobierno, ya sabes, vuelve a esto, queremos ese laboratorio, energía verde, ya sabes, ese es un camino. El otro camino son lugares tipo destino más transitables, ¿verdad? Sí, bueno, y creo que eso encaja muy bien con el uso mixto. No necesitas simplemente tener una gran trama en Mystic Ave para hacerlo. Puedes llevar eso a los cuadrados. y creo ser audaces y ambiciosos al respecto, pero también inteligentes al respecto, es realmente la forma en que debemos abordarlo. Y ejecutar, como si la ciudad tuviera un plan integral. Tenemos visiones que queremos ver, pero debemos ejecutar esos planes. Y necesitamos nuestro liderazgo para conseguir que las personas adecuadas se sienten a la mesa para hacer grandes cosas. Porque si podemos hacer grandes cosas, entonces vendrán los beneficios. Y no solo, son beneficios para nuestra vida diaria. Tener una plaza más vibrante donde te sientas seguro para caminar, donde no te preocupes por cortar el tráfico y esperar en la isla del medio. Y hay algunas cosas que vendrán junto con la mejora de Main Street allí. Pero realmente necesitamos ese tipo de crecimiento. Y luego debemos ser ambiciosos y hacer grandes cosas.
[John Petrella]: Buena respuesta. Odio decir esto, pero me pongo celoso cuando voy a Melrose. Porque a veces voy allí. Y Melrose Square de noche, increíble.
[Zac Bears]: sí, solo los árboles, sí, no, es solo la iluminación, sí, es increíble la cantidad de negocios y no son solo restaurantes, es todo, así que sí, sí, realmente lo es y otra clave que sé que tenemos que mantener el tren en marcha. Sí, cuando tienes residentes que viven allí, es agradable, ayuda a más clientes, sí. Son más clientes, y si caminan hasta el lugar cinco minutos más adelante en lugar de conducir a otra parte de la región, eso también es bueno para nosotros.
[John Petrella]: Muy bien, hemos descubierto bastantes cosas. También se te ocurrió esto un poco antes. Entonces estás atacándome, Zach. Estoy intentando no hacerlo.
[Zac Bears]: Estoy intentando no hacerlo.
[John Petrella]: No, no, no. Otra conversación importante. Esto sucede en todas partes. No tengo que decírtelo. Ve a tomar una taza de café. Aparece casi tarde o temprano surge. Pero la zonificación y la vivienda. Ya sabes, algunas personas quieren, ya sabes, asequibilidad, oportunidades. Sabes, he hablado con otras personas que están preocupadas sobre cómo el nuevo desarrollo afectará a los vecindarios existentes. Ya sabes, ¿qué está pasando en sus vecindarios ahora? ¿Cómo les va a afectar? Ya sabes, cuando hablo de los vecindarios, me refiero al valor de sus propiedades y todo lo demás. Sabes, no tengo que hacerlo. ¿Sabes qué opinas sobre eso en cuanto a la zonificación y la vivienda? Sé que hay dos, bueno, hay muchas formas diferentes de llegar allí.
[Zac Bears]: Sí. Pienso comenzar con lo que estamos de acuerdo, que es que creo que los corredores, las plazas, las áreas de la ciudad que son las áreas principales para el crecimiento comercial y de uso mixto. Parece haber más acuerdo ahí. No es universal, pero creo que hay más acuerdo ahí. Y creo que la cuestión residencial es la gran cuestión. Y eso fue lo que pasó el año pasado. Empezamos a hablar de residencial, empezamos a hablar de los barrios. Y la zonificación es un punto de partida, es una base.
[John Petrella]: Que no es,
[Zac Bears]: Si zonificamos esto, será esto. Y lo sabemos porque ahora tenemos zonificación, eso es una locura. Hoteles de 16 pisos en lugares de la ciudad que nunca imaginarías. Y nadie los construyó. Ya sabes, es un código de zonificación desactualizado. Pero creo que volviendo a lo que significa para las personas en su vida diaria, ¿verdad? Tenemos una crisis inmobiliaria. La gente quiere vivir aquí. Les encanta Medford. Mucha gente que conozco, jóvenes y mayores, ha tenido que irse y tal vez quiera volver. Sí, conozco algunos. Nuestra vivienda no se ajusta a lo que buscamos. Ya sabes, no hay suficientes viviendas para personas mayores. No hay suficientes viviendas asequibles. Quiero decir, deja eso fuera. Esa es la crisis inmobiliaria, ¿verdad? Eso es otra cosa, sí. No puedes permitirte nada.
[John Petrella]: Eso bastará para un espectáculo, Juan.
[Zac Bears]: Lo haremos. Si eso es vivienda asequible grande A, vivienda asequible A pequeña, ¿verdad? Te escucho. Justo lo que significa que alguien tenga algo que se sienta asequible, y también un inventario de viviendas subsidiadas, capital A asequible. Pero creo que es algo triple, hablé mucho de esto y para mí realmente se aplica a todo lo que pienso. La número uno es ¿cómo podemos convertirnos en una ciudad del sí? ¿Cómo decimos sí a más, dejamos que los propietarios privados hagan más, les permitimos adaptar sus casas, adaptar sus lotes de manera que encajen? lo que necesitamos como ciudad. Y diga sí a proyectos grandes y audaces. Creo que incluso este proyecto de Medford Square en los lotes del ayuntamiento, realmente quería verlo un poco diferente. Incluya el edificio de la Hamilton Company en ruinas. La gente está saliendo del edificio de allí, el edificio médico. Al lado de los lotes, cierto, había una oportunidad de repensar la red de calles. Y no estamos ahí, y en parte eso se debe a que algunas de esas personas no quisieron sentarse a la mesa. Atrius Health es un gran ejemplo. Tienen un estacionamiento grande. Y estamos hablando en este proyecto de construir un gran estacionamiento justo al otro lado. del Ayuntamiento y tal vez el lote atrius tal vez necesite algo de trabajo, tal vez la asociación simplemente no pueda llegar allí, pero ¿cómo intentamos llegar allí? ¿Cómo llegamos al sí? Lo segundo es que llegar a un sí no significa que estemos poniendo un cartel de venta, ¿verdad? Necesitamos estar en la mesa, no en el menú. Y realmente siga este principio: Medford no está a la venta. Estamos tratando de hacer grandes cosas, estamos tratando de crecer, pero eso no significa que simplemente vayamos al mejor postor, al mejor postor, a quien sea. Y creo que eso es importante. Última pieza, ¿cómo construimos una ciudad para todos nosotros? Ayude a la gente a quedarse. ayudar a las personas que quieran venir aquí, venir aquí y hacerlo mientras preservamos nuestra historia, preservamos las cosas que amamos. Y no es fácil. Tiendo a pensar que esos eran los valores. Y además, no quiero volver a entrar y venir, ¿verdad? Pero el plan que enojó a la gente. No era del Ayuntamiento. Esto fue impulsado por la Junta de Desarrollo Comunitario. Ahora tenemos una Junta de Desarrollo Comunitario diferente. Trabajamos a través de un convenio con el alcalde. Estamos teniendo reuniones conjuntas. Tenemos uno el próximo miércoles. Pienso frustrantemente al mismo tiempo que una buena reunión en la escuela secundaria. Ya sabes, todas esas cosas son importantes.
[John Petrella]: Sí, están pasando muchas cosas. Te escucho. Entonces, ya sabes, Hablemos de grandes proyectos de infraestructura. Sabemos que van a suceder. Están pasando. Ustedes lo están investigando ahora. La escuela secundaria, esa es importante. Una estación central de bomberos. ¿Puedes explicar, lo mejor que puedas, a nuestros oyentes, Ya sabes, ¿por qué Method necesita hacer estas inversiones? Y, ya sabes, en la parte posterior de esa pregunta, ya sabes, ¿qué pasa si la ciudad no avanza con ellos?
[Zac Bears]: Bueno, quiero decir, y esta es una especie de historia de dos proyectos, ¿verdad? Absolutamente. Hay uno que probablemente no avanza y otro que ahora mismo parece que sí. Creo que la nueva estación de bomberos fue una gran oportunidad perdida. Obviamente apoyé la votación, pero también entiendo por qué la gente estaba frustrada. Nuestro sindicato de bomberos, bomberos, creo que fue una oportunidad perdida de reunir a todos en la mesa y llegar al sí. Y creo, y estuve defendiendo esto hasta el final, creo que incluso si lo hubiéramos hecho dos semanas antes. Eso podría haber sido bueno. Obviamente, querrás hacerlo seis meses antes. Pero incluso si hubiéramos llegado allí, creo que tendríamos una conversación diferente. Ésa no sería otra cosa con la que tendríamos que lidiar. Y tuvimos que lidiar con algo en lo que construimos una escuela secundaria, una biblioteca, una estación de policía y una estación de bomberos en los años 60. Llegaron al final de su vida. El mantenimiento no era lo que debía ser. Todos necesitaban ser reemplazados. Y también tenemos que pensar en el futuro. Por ejemplo, construimos tres escuelas primarias y dos escuelas secundarias al mismo tiempo.
[John Petrella]: Bien.
[Zac Bears]: Ya sabes, en 20 años, necesitarán un trabajo importante. Estamos trabajando en ellos ahora mismo. Bien. Ese reemplazo del techo, HVAC. He visto eso. Sí, leíste sobre eso. Y creo que eso ayudará. Mantenimiento necesario. Pero, ya sabes, construimos estas cosas en estos fragmentos y grupos. Y eso significa que el final de su vida suele ser al mismo tiempo. Bien. Por ahora, por lo que he oído del alcalde, no hay planes para la estación de bomberos. Lo necesitamos, lo vamos a necesitar.
[John Petrella]: Oh, algún día tendrá que llegar.
[Zac Bears]: Incluso si lo hiciéramos ahora, sería más caro que si lo votaramos en 2024. Y creo que la escuela secundaria es una historia diferente. Es una oportunidad para hacerlo bien, para reunir a todos, construir algo para nuestra comunidad, no solo para los niños, no solo para los maestros, no solo para las familias, para toda nuestra comunidad. Este es un lugar donde puedes ir a la piscina ahora mismo, ir a la piscina, almorzar, ven a Medford Community Media, córtate el pelo en la tienda de cosmetología. Pero además, si hace 15 grados, las aulas están frías y los niños llevan mantas a la escuela.
[John Petrella]: Entiendo todo eso.
[Zac Bears]: La misma conversación, ¿verdad? Hablamos de ello un poco antes. El momento más barato para hacer esta secundaria, hace 10 años. Segundo momento más barato, ahora. Y es fiscalmente responsable lograrlo. Hay un gran ejemplo y me encantaría hablar sobre algunas de las próximas reuniones. Aquí, este es el proyecto de construcción de la escuela secundaria, ¿sabes ahora? Estamos llegando al 23 de febrero. El lunes hay una reunión de diseño. Y eso es realmente Es un punto de partida. Está intentando que ahora mismo haya como 50 opciones.
[John Petrella]: Bien.
[Zac Bears]: Y esto es, bajémoslos un poquito. Sí. Obtenga algunas opciones en unos meses. Estaremos en un lugar donde tengamos una opción preferida. La mayoría de las opciones sobre la mesa tienen algún elemento de renovación. Y luego, en marzo, hubo un par de elementos más en ese gráfico, a principios de marzo para recibir comentarios de la comunidad sobre las opciones de diseño. Y luego, en marzo, abril y mayo, ese es el proceso de reducirlo a uno. Esto sólo dura hasta marzo, pero estamos trabajando, hablé con el vicepresidente Graham, miembro del comité escolar, ¿El concejal Scarpelli realmente está tratando de decir cómo hacemos llegar el mensaje? ¿Cómo recibo el correo? ¿Cómo sabe la gente cómo puede participar? Nuestro objetivo es tratar de enviar un correo a toda la ciudad con el proceso y la gran oportunidad aquí es el estado. Para nuestro estudio de viabilidad, la participación estatal fue del 53% del proyecto, y en el futuro. Esperamos que el número se quede ahí justo en el diseño, la gran lista de 50 opciones. Había una opción para una actualización del código de esta escuela, este edificio actual. Unos 400 millones de dólares. Y luego había varios conjuntos de opciones para una demostración completa, una demostración parcial, diferentes escalas. Pero lo interesante fue que en realidad no lo fue. Hay una gran distancia entre conservar gran parte de este edificio y conservar muy poco. En el rango medio de $700 millones a bajo $900 millones. Número enorme.
[John Petrella]: Se trata de una cifra increíblemente enorme.
[Zac Bears]: Ya sabes, incluso si lo comparas con otros proyectos que han ocurrido, ciertamente Somerville, eso fue hace casi 10 años. Sí. Inflación por las nubes.
[John Petrella]: Sí.
[Zac Bears]: Hasta un 30 por ciento solo desde 2020.
[John Petrella]: No, no, lo entiendo.
[Zac Bears]: Pero esta escuela hace mucho. Ya sabes, la gente dice que este edificio es enorme. Fue construido para todos esos niños. De hecho, nuestras tiendas Vogue tienen un tamaño insuficiente.
[John Petrella]: Bueno, sí, porque no quiero interrumpir, pero todos, hicimos un programa en Vogue.
[Zac Bears]: Sí.
[John Petrella]: Y me sorprendió mucho que haya una lista de espera para entrar. Sí. Y tengo que decirte que no he ido a la escuela desde hace mucho tiempo, pero vaya, quedé impresionado con ese Vogue.
[Zac Bears]: Es brillante.
[John Petrella]: Es increíble, sí.
[Zac Bears]: Brillante. Y ahora es una sola escuela. Bien. No son estos niños de Vogue. No, lo entiendo. Y eso es, um.
[John Petrella]: Sí.
[Zac Bears]: Pero eso es porque la gente quiere hacer todos los programas. Quieren hacer formación vocacional, quieren hacer arte y música, quieren hacer atletismo.
[John Petrella]: Tenemos un restaurante aquí arriba.
[Zac Bears]: Tenemos un restaurante.
[John Petrella]: Nosotros promovimos eso. Es un buen restaurante. Es bueno. Hacen un buen almuerzo.
[Zac Bears]: Aquí mismo, Medford Community Media, Medford Family Network. Este proyecto trata de asegurarnos de que tengamos prekínder para cada familia, de asegurarnos de que tengamos a los Curtis Tufts aquí de regreso para que no haya esa separación. Ya sabes, es un gran proyecto. Es más grande que algunos de los proyectos que se citan porque, bueno, esto es lo que cuesta. Pero Lexington, ya sabes, y es Lexington. Lo entiendo. Espero que lo consigas. Es Lexington, ¿verdad? Pero su parte. No obtienen el 50%, sino el 20%. Porque tienen casas multimillonarias. Pero su escuela, aprobaron una, no tiene todas las cosas que acabo de enumerar. Y eso fue 650 millones. Y una de las cosas buenas es que muchos de estos proyectos comienzan con 50 opciones y el número es grande, y hay maneras de reducirlo y mantener todas las cosas importantes que queremos hacer. Y creo que si hablamos de eso, Involucrar a los residentes, los residentes participarán en el proceso durante los próximos meses para llegar a una opción de diseño. Eso es realmente importante.
[John Petrella]: Y creo que esa es la clave para atraer gente. Y espero, ya sabes, que lo hayamos publicado en el programa. Usan el gráfico para ello. Y eso es lo que hay que hacer. La gente necesita involucrarse. Y lo diré de nuevo. Lo diré hasta que me ponga azul. Creo que todo el mundo quiere, ya sabes, el objetivo principal es cómo llegar allí. Eso es todo. ¿Cómo llegamos allí para que todos, sí?
[Zac Bears]: ¿Y cómo decimos que todas estas son cosas realmente importantes?
[John Petrella]: Bien.
[Zac Bears]: ¿Cómo intentamos incluir tantos de ellos como podamos? Bien. Es fácil decir, bueno, Medford Community Media, 2 millones de dólares, tírenlo por la ventana. ¿Pero qué significa eso? para un espectáculo como este.
[John Petrella]: Bien. No, significa mucho. Te escucho.
[Zac Bears]: Sí. Y, y me gusta, claro, ya sabes, esto está al final de la servilleta. Voy a decir algo que la gente no quiere que diga, porque no es el momento de la conversación para ello. Bien. Pero en el proceso, cierto, que es el estado definido por la Autoridad de Construcción de Escuelas de Masas del estado. Bien. Sí. Pero ya sabes, es un número enorme. 750 millones de dólares, 800 millones de dólares. Sí. Todavía por debajo de los mil millones. No, no, lo entiendo. Pero mil millones de dólares, ¿verdad? Es un proyecto que se realiza cada 50 años. Bien. Ya sabes, tal vez podamos conservarlo por 80 si hacemos todo bien, hacemos el mantenimiento. Y eso es importante.
[SPEAKER_03]: Sí.
[Zac Bears]: Si el estado paga la mitad, cierto, digamos que son 800 millones, y el estado paga el 50%, en realidad estamos pagando menos que la actualización del código, porque ¿saben qué pasa con la actualización del código por 400 millones? El Estado no pagará nada. Así que en realidad no son, ya sabes, siguen siendo 400 millones de cualquier manera. Una forma de conseguir una nueva escuela de una manera con todas estas cosas que necesitamos de una manera para mantener este edificio funcionando correctamente. Te escucho, pero todavía son 400 millones y si miras la servilleta que hay encima, es mucho dinero, pero No son 6.000 dólares al año. Son alrededor de $1.000. No sabemos el número final. No, no lo hacemos. No sabemos cuál será la tasa impositiva. No sabemos cómo se va a distribuir la deuda. A veces se paga más en unos años y menos en otros. Es una especie de curva.
[John Petrella]: Y el estado sólo te pagará al final de cada año. Sé cómo funciona todo.
[Zac Bears]: Todas esas cosas son factores que complican la situación. Sí, hay muchos. Pero si se puede tener esa conversación y alinearla con otras dos cosas, es decir, si podemos implementar una exención residencial antes de eso, habrá muchas personas que recibirán ayuda con eso. He estado trabajando con el Representante Donato, Garbally, Barber y el Senador Jalen en algunas opciones más para obtener, simplemente más opciones para exenciones de impuestos, especialmente para las personas mayores, para los veteranos.
[John Petrella]: Sí, por eso me preocupo por los mayores. Debo ser honesto.
[Zac Bears]: ¿Y cómo ponemos todo eso en su lugar y decimos: sabemos que esto es importante, pero lo pensamos detenidamente? Estas son todas las herramientas de nuestra caja de herramientas. Y tenemos que hacer esto. Y es aún más responsable fiscalmente y estamos tratando de mitigar el impacto. Porque esa es la cuestión, ¿verdad?
[John Petrella]: No, lo sé.
[Zac Bears]: Hazlo ahora. Hazlo en cinco años. Hazlo en 10 años. Gaste la misma cantidad de dinero para mantener este edificio en funcionamiento. No tenemos muchas opciones aparte de no tener una escuela secundaria, lo cual no creo que nadie quiera.
[John Petrella]: Eso no va a pasar. Tenemos que tener una escuela secundaria, eso es seguro. Está bien. Vamos a llegar a la última pregunta. Bueno. Está bien. Sabes, como presidente del consejo, tienes una perspectiva única. Sí. Ves los problemas, ves las prioridades en competencia. Ya sabes, entonces y esto es una diferencia. No es una pregunta difícil. Es algo así como un adivino, supongo, pero ¿sabes si tuvieras cuál es tu visión? Digamos que dentro de 10 a 15 años para la ciudad del método si pudiera dar una sinopsis rápida. Aquí está mi visión dentro de 10 a 15 años. ¿Qué estamos mirando? I
[Zac Bears]: Creo que la pieza que faltaba era cuál es nuestro plan de ingresos y crecimiento para que nuestros departamentos de la ciudad tengan lo que necesitan para que podamos ver ese crecimiento para que Cuando los costos aumentan, los impactos no se limitan a los impuestos residenciales. ¿Y cómo hacemos todo eso con plazas y negocios prósperos, viviendas más asequibles y más abundantes, que se ajusten a las necesidades de nuestros residentes, no sólo hoy, sino a las que podríamos necesitar dentro de 15 o 20 años? Asegurarnos de que nuestras calles sean seguras para todos, ¿verdad? Todas las formas de tránsito. Conductor, motociclista, rodillo, peatón. Y creo que llegaremos a todo eso convirtiéndonos en una ciudad del sí. Una ciudad que no dice no, no tenemos suficiente para hacerlo. No, va a llevar demasiado tiempo. No, es demasiado difícil. ¿Cómo lo hacemos funcionar? ¿Cómo llegamos al sí?
[John Petrella]: Ésa es la gran pregunta.
[Zac Bears]: Pero creo que algo de eso es una forma de pensar, ¿verdad? Parte de eso es que no empiezas desde el punto en que simplemente no podemos hacerlo, porque entonces todo consiste en descubrir cómo decir que no. Si puedes decirlo, ¿cómo decimos que sí? No siempre obtendrás un sí. No, no todas las ideas serán las mejores para lo que debe suceder. Pero creo que cuando escucho acerca de personas golpeando la puerta en Mystic Avenue, que quieren construir algo en un lugar que ya sabes, todos lo que hicimos, hubo una cosa de zonificación que hicimos y que nadie realmente dijo. Fue controvertido, Mystic Avenue. Lo primero que hicimos. Y el plan está ahí. La zonificación está ahí. Pero luego hay gente golpeando la puerta y dicen, bueno, ¿se va a cambiar esa zonificación? ¿Será derogado? ¿Cuál es la visión y el plan? ¿Cuánto tiempo me llevará poner mi idea? a comprar la propiedad que necesitan comprar, a construir lo que queremos ver. Y son oportunidades perdidas. Y creo que si presentamos una mentalidad y una visión, si vienes al Ayuntamiento, queremos llegar a un sí.
[John Petrella]: Absolutamente.
[Zac Bears]: Cambia las cosas.
[John Petrella]: Sí, estoy de acuerdo. Quiero decir, Mystic Ave es, En cuanto a, ya sabes, obtener más ingresos, quiero decir, tengo que ser honesto, simplemente no lo hago, para mí todo son dólares perdidos. Exactamente. Y eso no es bueno.
[Zac Bears]: Bueno, la zonificación está ahí. Sí, no, lo es ahora, sí. Y eso es enorme, quiero decir, pero ha estado ahí durante más de un año. Y luego es el segundo paso, ¿verdad? Hicimos el plan, el ayuntamiento hizo su trabajo, hizo la zonificación. Ahora bien, ¿cómo reunimos a la gente y comenzamos a construir algo?
[John Petrella]: Porque eso ayudará a todos a largo plazo. Está bien. Uh, uh, desafortunadamente tengo que terminarlo. Entonces, ya sabes, es ese momento otra vez, Zach, realmente quiero agradecerte. Fue agradable tenerte en el programa. Fue un placer. Sí. Y me alegro de que hayas venido y, ya sabes, tal vez podamos, uh, conseguir la división y conseguir las cosas donde necesitamos llevarlas. Creo que todo el mundo quiere lo mismo. Estoy de acuerdo. Muy bien, entonces... Quiero agradecerle, Zach Beers, por acompañarnos en Medford Happenings y quiero desearle éxito continuo al Concejo Municipal de Medford. También quiero tomarme un minuto. Quiero agradecer a todos los que han estado viendo el programa. Quiero agradecerte por tus comentarios. La otra cosa es que si desea aparecer en el programa, puede contactarnos en MethodHappenings02155 en gmail.com y hacerlo. Podrás ver repeticiones de este programa en el canal Method Community Media Access. Suele ser los lunes, miércoles y viernes a las 6 p.m. o 7 p.m. Y puedes consultar nuestra web. Yo, ya sabes, el tipo que está haciendo este sitio web es increíble, Bruce. No puedo agradecerle lo suficiente. De todos modos, es métodohappenings.com. Muy sencillo. También puedes ver o escuchar un podcast de este programa, que realmente está teniendo mucha actividad. Y también puedes encontrarnos en YouTube. Y en Facebook, volveremos en breve a Method Happenings. Entonces, para el equipo de Method Happenings, para Paul, para Marco, Bruce, Margaret, James, gracias Zach. Soy Juan Petrella. Y recuerda, Medford, mantente informado. Gracias a todos.
[SPEAKER_04]: ¡Ta-da!