[Adam Hurtubise]: Hãy thử một hoặc hai.
[Zac Bears]: Ủy ban đầy đủ của Hội đồng sẽ ban hành lệnh vào ngày 13 tháng 1 năm 2026. Ông thư ký, xin vui lòng gọi.
[Marie Izzo]: Nghị sĩ Callahan. Ủy viên Hội đồng Callaghan vắng mặt. Phó chủ tịch Lazaro. quà tặng Cố vấn Lê Minh. quà tặng Cố vấn Maraoulu. quà tặng Cố vấn Scarpelli. quà tặng Cố vấn Tăng. quà tặng Tổng thống Bibbs.
[Zac Bears]: Đã tham dự và vừa thấy Hạ nghị sĩ Callahan tham gia Zoom. Lời khuyên từ Callahan, Zeng và Lazaro đều có trên Zoom để chúng ta không bị ốm. Trong hành động hôm nay, Nghị viên 26011 Scarpelli và Chủ tịch đã đề xuất một nghị quyết đang được thảo luận để tiến hành đánh giá toàn diện các cuộc đàm phán và chuyển đổi hợp đồng xe cứu thương EMS. Cách chúng ta tiếp cận vấn đề này ngày hôm nay trước tiên là lấy ý kiến từ các nghị sĩ, từ nghị sĩ tài trợ Scarpelli. Nếu các thành viên muốn phát biểu khai mạc. Sau đó, chúng ta sẽ nghe ý kiến từ thị trưởng. Chúng tôi mời tất cả các bên tham gia và chúng tôi sẽ nhận được phản hồi từ thành phố tiếp theo. Tôi biết xe cứu thương Armstrong. Chúng ta sẽ nghe về họ. Sau đó, chúng tôi sẽ chuyển sang vấn đề của Hội đồng quản trị và nếu chính phủ đương thời hoặc Armstrong muốn nói chuyện lại, chúng tôi sẽ lắng nghe ý kiến của họ và sau đó chúng tôi sẽ có sự tham gia của công chúng. Đó là cách nó sẽ được. Gặp nghị sĩ Scarpelli.
[George Scarpelli]: 谢谢皮亚扎总统。 再次感谢大家今晚来到这里。 市政府的领导。 阿姆斯特朗救护车代表，我认为上周进行了一次讨论，以真正开始对话，以确保我们正在为梅德福市做最好的事情。 我认为实际上有三个重要因素，但最后一个是最重要的。 一、谈判过程。 其次，我们如何在梅德福开展业务的合同理解。 第三是公共安全问题。 这是非常有趣的一周，因为上周说了一些事情，然后我开始接到越来越多的电话和来自该领域许多领导人的评论，他们分享了一些非常重要的想法。 但我现在想做的是首先解释为什么我们在这里，为什么我介绍这个。 如果上周在场的您明白，这是我非常个人地解决的个人问题，因为我的父母是门诊病人。 多年来，主要是我母亲每周必须乘坐救护车旅行 3 次。 由于对抗肾衰竭和透析。 我看到了一家公司所做的努力，与今晚摆在我们面前的阿姆斯特朗救护车公司有关。 我也看到了他们对我母亲的照顾。 当我提前做了一些功课并接触了许多不同的社区，这些社区共享不同的公司或使用不同的救护车公司时，他们非常非常有信心地分享他们的想法，阿姆斯特朗是他们眼中社区中最好的提供商。 然后我想要的， 在此期间，我们在某个时候（可能是 12 月的第二周）收到了市长作为议员发来的一封电子邮件，表明市长正在寻求与其他供应商进行谈判，这是他的特权。 根据法律，这就是市长的职责。 她负责合同，这是在市长的指导下进行的。 我为他鼓掌，让我们看看我们能做些什么。 但我与她分享了我的感受，她很快引导我去见我们的老板，我会见了老板，我喜欢老板们与我会面，他们对自己所说的话非常诚实和直接，我们听到了一些关键点，因为它记下了一些重要的笔记，我想这就是我们回到原点的原因。 然后你就会明白为什么这如此重要以及为什么我如此质疑它。 对 EMD 的担忧就是担忧，我认为 EMD 是一种医疗紧急情况。 有人吗？ 我已经杀了这个两周了。 但明白这是什么。 这是呼叫中心接到 911 电话时的流程。 我们梅德福响应这一电话，如果出现危及生命的情况，我们会将其上报给我们 救护车提供者直接与居民沟通，为他们提供帮助，并在电话中提供任何救生支持，以便在我们的 911 调度员需要空闲接听电话时腾出时间。 我意识到这是一个问题，随着我进行更多研究，我与其他酋长和邻近社区进行了交谈，他们告诉我 乔治，EMD 非常简单。 这是通过 9-1-1 获得的资助。 这是一项 9-1-1 响应补助金，通常由警察局长申请，然后通过补助金捐赠或授予的资金流向提供服务的提供商。 然后就很简单了。 这就是问题之一。 另一个问题是阿姆斯特朗曾经提供每日日志，但现在不再提供。 市长必须介入才能让这种情况再次发生，这让我感到震惊。 然后是一个 45 分钟的回复电话，内容涉及几个月前发生的疑虑或问题以及情况。 这对我们的老板来说非常烦人。 我说，我的意思是，你在听一切吗？ 然后他说，你知道， 你知道，你正在寻找行为救护车的产品。 行为救护车是梅德福拥有行为救护车的机会，该救护车的医生可以帮助解决与心理健康或毒瘾相关的任何问题，我猜他们可以加快患者尽快获得护理，因为时间是一个因素。 我说，该死，好吧，你明白了。 他说：好的，我很感谢这个电话。 他们谈论了，我们谈论了谈判中的不同问题，合同问题，阿姆斯特朗欠城市很多很多钱的问题。 所以我说，好吧，这很无聊。 所以我做了尽职调查，联系了阿姆斯特朗的领导团队并说，你能告诉我你所看到的情况吗？ 在没有以任何方式指导他们的情况下，他们回应并遵循我所说的一切，老板给我的一切，但恰恰相反。 我说，你是什么意思？ 所以行为下降是一个大问题，对吗？ 我们在新闻中看到了这一点。 他们说，是的，好吧，三年前我们提供了这个，当时我们的朋友佩内洛普在我们的办公室里，他们正在与市政府合作将其带到梅德福。 但三年前，这一点并未引起人们的注意。 但他们说这是在这份合同里的。 我们正在这份合同中推进这一点。 我们想让你留在梅德福然后 我相信它将主办梅尔罗斯、斯托纳姆、阿灵顿，所以它将设在梅德福。 我想，哦，这是个好消息。 然后我们讨论响应时间。 我说，天哪，我很困惑你为什么不提供日常文件。 曼根先生汇报说，乔治，我很困惑为什么会问这个问题。 当吉利伯蒂酋长在任时，他建立了一种获取运行时间的格式。 最终，这一切都发生在梅德福，所以我会调查每一件事。 如果他们认为这是一个问题，他会在早上打电话给阿姆斯特朗立即会面，看看是否有任何问题可以解决。 曼根先生随后表达的是，当弗里曼酋长进来时，弗里曼酋长说，你知道吗？ 我不需要每天都用它。 我每个月都需要它。 我说，好吧。 我说，在本届政府中，他们的反应是，我不知道。 一切都没有改变。 所以我们只每月提供一次。 所以我说，好吧。 这是某件事 这是非常重要的事情。 我说，令人恼火的是，你知道，他们谈到了曼根先生说的这个 45 分钟的播放时间，好吧，我对你说实话，乔治，在我们发现后五分钟，我们在阿姆斯特朗自己报告了这一点。 我们将信息发送给梅德福并说明了情况是如何发生的。 我们获得了 50% 的所有权，并希望将其呈现出来，以便梅德福能够明白是其他人搞砸了。 我们需要解决这个问题并继续前进。 然后有一个关于一些不匹配的文档的问题。 曼根先生意识到这一点后，立即进行了纠正并将其返还给管理层。 管理层表示：感谢您的快速回复。 所以我说，该死，这有点令人困惑。 我有点惊讶。 他们说，好吧，那又怎样，你知道，但他们提出的最重要的事情是：他们在经济上欠了什么？ 该市声称阿姆斯特朗欠梅德福市过多的钱，可能超过 20 万美元。 也许他们可以解决这个问题，但我认为大约需要 40 万或 50 万美元。 他们向我提供了一份合同，明确规定政府每年必须申请这笔资金，金额为 75,000 美元，只要它涵盖 合法并且有文件。 他们还分享了吉利伯蒂酋长如何完成整个流程，以及他如何携带所有会计信息，一切都排列整齐。 他们会经历这个过程，因为，我引用，阿姆斯特朗政府回应说这是联邦法律，我们不希望 我们不想去。 这可能会给每个人带来麻烦。 所以我们只想保护梅德福，我们想保护阿姆斯特朗。 还有一个令人担忧的问题：过去，阿姆斯特朗总是将需要救护车的梅德福急救人员从市区运送到医院。 这是酋长们与我分享的事情，当曼根先生分享时，他说我们不会阻止这件事。 我们需要将其写入合同中，再次保护梅德福和阿姆斯特朗。 我认为其他人向我发送了沃尔瑟姆合同，其中明确指出阿姆斯特朗向我解释的是他们只是想确保 对于急救人员或 Method 员工来说，这种情况是在白天或业务过程中发生的。 不在家胸痛并说：好吧，我是 Method 员工。 我可以免费乘坐救护车。 所以我说，哇，当我听到这一切时，我说，这是不言自明的。 那太好了。 我说，所以我的最后一个问题是：你在和谁谈判？ 然后他们很困惑，我的老板也是如此。 他们有些困惑。 他们不知道整个过程，也不知道谁在负责，也不知道它在谁的手中。 我想也许阿姆斯特朗稍后可以澄清他们最经常会见的人以及这个过程是如何展开的，你知道，一位前市检察官是这个过程的一部分。 然后，你知道，学习其他东西，上周我学到了很多东西，以至于我们的第一人 第一个做出回应的是巴里·克莱门特中尉，他与阿姆斯特朗密切合作多年，但并未参与这一过程。 因此，关于这个问题有很多不同的问题，我认为它应该公开，我会诚实地告诉你。我问市长。他说。我说过了。我表示已经得到了我想要的。 我要求再举行一次会议。 我说，好像只有我一个人在跟双方说话。 这是有差距的，因为老板告诉我的和阿姆斯特朗的回应存在巨大的脱节。 没有任何问题。 这只是一次谈话。 至少我在这些谈话中亲眼目睹了这一点。 我给酋长和市长发了电子邮件，询问我们是否可以这样做一次。让我害怕的是这个过程对未来意味着什么，因为我在其他公司做了一些功课，但没有得到满意的结果，这让我非常紧张，答案是 好吧，我们五个人商量好了。 谈判小组有五人。 他们感觉非常坚强。 他们不同意我的观点。 没关系。 没必要吧 但我所要求的只是再一次约会。 我说的是，好吧，我是诚实的。 我说，我必须把这件事公开。 我将与我的议员同事交谈。 让我们向公众公布这一点，以便我们可以讨论它。 因为在发生这种情况时，社区被告知我们正在更换供应商。 对每个人来说最大的问题是：为什么？ 为什么？ 这让我们走到了今天的地步，因为我认为市长向我解释说，公开此事不好。 我不想让阿姆斯特朗难堪。 我会尊重阿姆斯特朗或这座城市。 我一点也不在乎。 我工作的首要任务是我们社区的安全和福祉，并确保我们也在履行我们的信托责任。 所以今晚对我来说你会听到三件事。 我会问以下问题， 谈判过程。 我会询问招聘流程以及内容。 最后一部分将是公共安全。 我们准备好了吗？ 因为有很多疑问：我们准备好转会了吗？ 我记得是 1 月 19 日。 嗯，这就是我们来这里的原因。 我希望我已经做好了准备，以便每个人都能理解我提出这一点的原因。 嗯，没有任何恶意。 我没有什么可收获的。 除了确保我们的社区安全之外。 谢谢你，总统先生。
[Zac Bears]: Cảm ơn Nghị sĩ Scarpelli. Cố vấn Lê Minh.
[Matt Leming]: Tôi chỉ muốn lặp lại sự ủng hộ của mình đối với đồng nghiệp đã nêu ra vấn đề này. Đây là một vấn đề rất cá nhân đối với anh ấy. Anh ấy đã mang đến một chiếc mà tôi đã làm việc rất chăm chỉ và đánh giá cao sự siêng năng và nỗ lực trong quá trình này. Điều duy nhất tôi muốn nói thêm là cuộc họp cuối cùng Ý tưởng rằng chúng ta không nên làm điều này chỉ vì chúng ta nên tin tưởng vào quy trình và chúng ta nên tin tưởng những người đưa ra những quyết định này và không cần phải họp lần thứ hai, v.v. vẫn tiếp tục xuất hiện. Tôi không đồng ý với điều đó vì chúng tôi đã thấy rất nhiều sự phẫn nộ của công chúng ngay khi tin tức này được đưa ra. Mọi người thực sự không biết tại sao. Mọi người thực sự không biết những gì diễn ra đằng sau hậu trường. Đây là điều mà mọi người ngày càng tò mò. Vì vậy tôi hy vọng rằng khi mọi người lên tiếng tối nay, khi nhìn lại, họ không cố gắng chối bỏ trách nhiệm trước công chúng. Tại sao vậy, chúng ta hãy tổ chức một cuộc họp. Đây là một trong số ít cơ chế mà một số điều này có thể được công khai. Tôi rất vui vì chúng tôi đã làm. Điều cá nhân tôi muốn đảm bảo với bạn là sự thay đổi này được thực hiện vì lợi ích an toàn công cộng. Sự thay đổi này được thực hiện vì những lo ngại về sức khỏe và an toàn của người dân Medford, không phải do đàm phán đổ vỡ hay liên lạc nội bộ bị gián đoạn. Hầu hết những gì tôi nghe được không thực sự thuyết phục tôi rằng quyết định này hoàn toàn dựa trên những lo ngại về an toàn công cộng. Hầu hết những gì tôi nghe được dường như chỉ ra rằng điều này là do tranh cãi nội bộ, thiếu liên lạc, v.v. Mời cả hai bên, tất cả các bên liên quan đến vấn đề này, trình bày câu chuyện và giải thích rõ ràng những gì đang xảy ra ở hậu trường, điều mà tôi nghĩ công đoàn và Armstrong đã nói rất rõ ràng trong cuộc gặp vừa qua. Cảm ơn bạn rất nhiều và tôi mong muốn được nghe những gì mọi người nói.
[Zac Bears]: Cảm ơn Nghị sĩ Laming. Cố vấn Malayni.
[Liz Mullane]: Tôi cũng muốn cảm ơn Ủy viên Hội đồng Scarpelli vì lời giới thiệu của cô ấy và Ủy viên Hội đồng Laming cũng vì đã chia sẻ. Tôi nghĩ ít nhất chúng ta đã nghe thấy nó và tôi đã nhận được rất nhiều bình luận của công chúng vào tuần trước. Không chỉ về bản thân hợp đồng mà cả những điều đã nói trong cuộc gặp vừa qua cũng chưa thực sự được làm rõ. Tôi nghĩ sẽ hữu ích cho tất cả chúng ta nếu biết rằng hợp đồng này cũng cũ như hợp đồng mà Armstrong đã ký. Vậy hợp đồng lần sau chúng ta nên tìm kiếm điều gì khác biệt so với những năm trước? Chúng ta thấy những thay đổi gì khi đưa ra những quyết định như thế này? và cung cấp cho chúng tôi và công chúng những câu trả lời rõ ràng hơn cho những quyết định này. Bởi vì tôi nghĩ đó là một chủ đề thường xuyên mà chúng tôi vẫn tiếp tục, hay tôi nên nói những gì tôi đã nghe, đó là không có sự hiểu biết đầy đủ về những gì đang diễn ra đằng sau hậu trường. Tôi ước gì công chúng có cái nhìn rõ hơn về một dịch vụ quan trọng dành cho một gia đình mà tôi đã sử dụng nhiều lần trong vài năm qua. Tôi biết tầm quan trọng của việc đảm bảo rằng chúng tôi thực hiện tất cả công việc thẩm định này để đảm bảo rằng chúng tôi có đúng người để thực hiện công việc này. Vì vậy, tôi hy vọng cuộc trò chuyện tối nay sẽ hiểu rõ hơn từ mọi phía về vị trí của chúng ta và cách chúng ta tiến về phía trước. Cảm ơn
[Justin Tseng]: Tôi có thể rất ngắn gọn vì tôi chắc chắn rằng chúng ta sẽ đi vào chi tiết hơn sau, nhưng tôi muốn nhắc lại suy nghĩ của mình và những gì hội đồng quản trị đã nói trong cuộc họp vào thứ Ba tuần trước, điều mà cuối cùng chúng tôi muốn hiểu vì quyết định đã được đưa ra. Nó làm cho chúng ta an toàn hơn hoặc an toàn hơn trước đây. Mối quan tâm của tôi là chúng tôi đã không nghe được câu trả lời rõ ràng cho câu hỏi này tại cuộc họp tuần trước. Tôi hy vọng chúng ta sẽ có được những bức ảnh đẹp hơn tối nay. Nhưng đó là mối quan tâm của tôi vào thời điểm đó. Tôi đoán tôi muốn nhắc lại, bạn biết đấy, Chúng ta phải đưa ra những quyết định này dựa trên các yếu tố thực tế, vì lý do thực tế và chi phí, mặc dù quan trọng, nhưng không nên so sánh với sự an toàn của cư dân. Tôi muốn biết điều đó so sánh với thời gian phản hồi như thế nào. Tôi muốn biết mức độ dịch vụ và tìm hiểu thêm về hoạt động của xe buýt cũng như mọi thứ khác trong quy trình. tôi nghĩ Cho dù bạn đứng ở đâu với nhà cung cấp hay hợp đồng nào, vẫn có một số tin đồn và cáo buộc thực sự cần được xua tan và trấn áp. Như ai đó đã nói trong cuộc họp tuần trước, ánh sáng mặt trời là chất khử trùng thực sự. Vì vậy, tôi rất biết ơn vì chúng ta có toàn bộ ủy ban này. Tôi mong nhận được câu trả lời. Cảm ơn tất cả những người đã đến ngày hôm nay.
[Anna Callahan]: cảm ơn bạn Tôi rất vui vì ai đó đã đề cập đến điều đó và tôi rất vui vì chúng ta có cuộc gặp tối nay để chúng ta có thể thực sự thảo luận chi tiết. Mối quan tâm và câu hỏi của tôi, theo như tôi hiểu, và tôi muốn nghe ý kiến từ những người liên quan, nếu điều này là đúng, khi bạn chuyển dịch vụ xe cứu thương trong thành phố của mình, Có một chi phí, và tôi không có nghĩa là một chi phí tài chính. Ý tôi là, điều đó gây tổn hại đến sức khỏe và sự an toàn của cư dân chúng ta. Có những chi phí an ninh liên quan đến việc chuyển từ một tổ chức đã cung cấp dịch vụ xe cứu thương ở đây hơn 20 năm sang một tổ chức không cung cấp dịch vụ trong hai thập kỷ qua. Vì vậy tôi muốn thấy vấn đề này được giải quyết và sau đó Một điều khác mà tôi thực sự muốn giải quyết là tuần trước đã có một số cuộc nói chuyện về việc, ồ, có điều gì đó trong thỏa thuận mà chúng tôi không hài lòng. Tôi muốn biết chính xác lý do tại sao họ thực hiện thay đổi này. Tôi muốn biết hợp đồng nói gì. Tôi cũng rất biết ơn Cảm ơn Ủy viên Hội đồng Scarpelli đã cung cấp cho chúng tôi cái nhìn sâu sắc về cách thành phố chi trả cho các dịch vụ xe cứu thương, nhưng tôi muốn biết thêm thông tin cụ thể. Tôi muốn công chúng hiểu dịch vụ xe cứu thương được thanh toán như thế nào và đặc biệt là điều gì đã xảy ra với hợp đồng với Armstrong mà không còn được chấp nhận hoặc đã thay đổi và không thể chấp nhận được. Tôi chỉ muốn làm rõ lý do tại sao những thay đổi như thế này lại được thực hiện, bởi vì tôi biết rằng khi những thay đổi như thế này được thực hiện, nó sẽ gây tổn hại đến sự an toàn của cư dân chúng ta. Cảm ơn
[Zac Bears]: cảm ơn bạn Phó chủ tịch Lazaro.
[Emily Lazzaro]: cảm ơn bạn Tôi đồng ý với phần lớn những gì đồng nghiệp của tôi đã nói. Tôi thực sự đánh giá cao sự minh bạch và cơ hội mà chúng tôi có được để làm sáng tỏ một số điều mà cư dân của chúng tôi đang thắc mắc. Vai trò của chúng tôi với tư cách là hội đồng thường là trả lời các câu hỏi của cư dân và đưa ra câu trả lời cho công chúng. Không nhất thiết là nhân viên an toàn công cộng của chúng tôi hoặc bất kỳ ai làm việc cho chính quyền không làm tốt những điều này, mà là người dân đang hỏi chúng tôi những câu hỏi mà chúng tôi không nhất thiết phải trả lời, nhưng điều chúng tôi có thể làm là đưa những câu hỏi này đến cho những người có câu trả lời, trình bày câu trả lời trên một diễn đàn công cộng, và sau đó chúng tôi có thể đưa những câu trả lời này cho những người muốn biết. Tôi nghĩ đó là một cơ hội tuyệt vời mà chúng tôi có ở đây. Tôi rất biết ơn Thượng nghị sĩ Scarpelli vì lời giới thiệu của ông. Cho chúng ta cơ hội thực hiện điều này với tư cách là một ủy ban là cơ hội tuyệt vời để thảo luận những vấn đề này một cách cởi mở. Đây là công việc của chúng tôi. Không phải vậy, không ai gặp rắc rối, không ai gặp rắc rối. Mọi thứ chúng tôi làm ở đây là giúp mọi người có thể tìm thấy câu trả lời cho những câu hỏi này. Không ai có điều gì phải giấu giếm. Không ai nhất thiết phải làm bất cứ điều gì sai. Nếu có một điều chúng tôi không chắc chắn, bây giờ chúng tôi biết điều đó. Tôi tin rằng đây là cơ hội tuyệt vời để tăng cường tính minh bạch và niềm tin của công chúng giữa các bộ phận khác nhau của chính phủ cũng như giữa công chúng và chính phủ trong việc đưa ra các quyết định ảnh hưởng đến cuộc sống, sức khỏe và hạnh phúc của người dân. Vì vậy, tôi đánh giá cao cơ hội này và mong chờ phần còn lại của cuộc thảo luận. Cảm ơn bạn.
[Zac Bears]: Cảm ơn Phó Tổng thống Lazaro. Tôi nghĩ các đồng nghiệp của tôi đã nói gần hết những điều tôi muốn nói. Tôi thực sự chỉ quan tâm đến phân tích của chính phủ về quyết định này và hiểu cách chính phủ duy trì hoặc cải thiện an toàn công cộng trong thành phố của chúng ta. Vì vậy, tôi sẽ chuyển cái này đến Tòa thị chính của chúng ta. Tham mưu trưởng, cảnh sát và cứu hỏa, trưởng điều phối của chúng tôi đều có mặt ở đây. Vì thế tôi rất vui khi nghe được giọng nói của họ.
[Nina Nazarian]: chào buổi tối Vì vậy, tôi muốn bắt đầu bằng lời cảm ơn, Chủ tịch Xiong, cảm ơn và các thành viên ban giám đốc. Thành thật mà nói, tôi ước gì chúng ta không ở đây ngày hôm nay. Tôi nghĩ tất cả chúng ta đều biết điều đó. Thành thật mà nói, ý tôi là chúng tôi không muốn chuyện này tiếp tục. Tôi cũng muốn nói rõ rằng chúng tôi không muốn phủ bóng lên Xe cứu thương Armstrong, nhưng chúng tôi đang ở đây. Chúng tôi sẽ giải quyết nó, chúng tôi sẽ trò chuyện và hy vọng những câu hỏi này sẽ được giải đáp vào tối nay. Thành thật mà nói, việc chuyển đổi công ty là điều hợp lý mà thành phố nên làm, dù ở khu vực dịch vụ này hay khu vực dịch vụ khác. Đây là điều mà các thành phố phải luôn thực hiện khi phân tích các dịch vụ họ nhận được từ các nhà cung cấp bên ngoài. Điều này không có nghĩa là chúng tôi không coi trọng các dịch vụ được cung cấp trước đây hoặc những nhân viên đã cung cấp các dịch vụ đó dưới sự chỉ đạo của bất kỳ công ty nào. Nhưng dựa trên kinh nghiệm của thành phố, chúng tôi tin rằng đi theo con đường khác là một quyết định kinh doanh đúng đắn và thông minh. Một lần nữa, chúng ta sẽ thảo luận về vấn đề này ở đây ngày hôm nay. Tôi hy vọng tuần này chúng ta có thời gian để giải thích đầy đủ những gì đang xảy ra vì tuần trước chúng ta đã được thông báo nhiều lần rằng không có đủ thời gian. Đây là một trong những cuộc họp hội đồng thành phố ngắn nhất mà tôi từng chứng kiến, nhưng có lẽ hội đồng có những lý do mà tôi không biết.
[Zac Bears]: Vâng, tôi muốn làm rõ, trước khi tiếp tục, chúng tôi đã nói rằng nghị quyết là triệu tập một cuộc họp cụ thể để thảo luận về vấn đề này. Tôi sẽ nói sự thật. Tôi nghĩ đó là một bức tranh hơi kỳ lạ khi nói rằng chúng ta không nên nói về nó và chúng ta không có đủ thời gian để nói về nó. Nhưng tôi sẽ đáp lại lời hứa của bạn.
[Nina Nazarian]: 谢谢你，熊总统。 我的意思是，现实是，我们不想让公司蒙上阴影。 但话又说回来，我们在这里，我们正在经历它。 我还想提醒大家，我、沟通者、主管、Salvy 或我们的经理发表的任何评论都不是对阿姆斯特朗员工的负面反映。 相反，它们是阿姆斯特朗管理的体现。 我们认为阿姆斯特朗管理层没有向员工公开一段时间以来发生的事情。 所以现在我要稍微回顾一下日程安排，并与董事会和老板分享，我们的主管今晚可以更详细地讨论这些主题。 就时间线而言，我们必须回到现任消防队长开始对阿姆斯特朗的合同提出质疑的那一刻。 就任临时酋长后不久。 我要求提供合同要求的印数和交付时间报告。 阿姆斯特朗发送了一些信息，但没有达到合同要求的程度。 至少从 2024 年 7 月到 2025 年 1 月，局长继续要求提供报告。 局长于 2025 年 1 月开始向阿姆斯特朗发送电子邮件，以跟进之前的报告请求。 阿姆斯特朗回应说，他们正在改变他们的系统，并将利用他们当时拥有的信息来获取信息。 当时局长没有收到任何报告，也没有向他提供进一步的信息，他只能继续施压。 2025 年 3 月，我们询问阿姆斯特朗有关阿姆斯特朗未向该市支付的款项的情况。 这就是斯卡拉佩利议员今天下午提到的与根据合同欠市政府的补偿有关的内容。 随后，阿姆斯特朗去见了警察局长，并发表声明称，作为合同协议的一部分，他不会支付每年欠该市 75,000 美元的款项，并表示他不会 他们将改变以前不向城市收费的费用，特别是 25,000 美元至 30,000 美元范围内的紧急医疗运输，并且当急救人员在工作中受伤时，他们将开始向他们收费。 基于此，阿姆斯特朗实际上是在发出信号，表明他们将进一步改变并且不履行合同。 这对这座城市来说是一个巨大的转折点。 在此之后，该市开始计划与其他救护车提供商进行谈判。 消防队长多次跟进他们，以至于他不得不在四月份写信给阿姆斯特朗并抄送市长，提出缺乏回应的问题。 我们于 2025 年 4 月开始收到报告，但这些报告的准确性后来被确定为一个问题，埃文斯酋长可以更详细地描述和讨论这一问题。 当团队，谈判团队开会讨论救护车合同和谈判时，出现了其他问题，我今天将在这里简要讨论它们。 正如我上面提到的，有关阿姆斯特朗报告的信息被排除在外。 当报告不准确时，老板、主管萨尔维和市长就会遭受更大的信任损失。 再说一次，如果你看一下我刚刚确定的时间表，就会发现阿姆斯特朗认为他不会履行合同。 这标志着该市与阿姆斯特朗政党之间合同协议的一个重要里程碑。 因此，我们发现这些报告根本不准确。 这让人质疑该市对阿姆斯特朗提供的信息的信任程度。 有响应时间报价。 嗯，我们有数据表明 有几个例子表明该响应时间似乎与我们掌握的信息不符。 拨打电话的时间，即写入报告的时间。 但埃文斯酋长可以再次详细阐述这一点。 然后是一些特定事件，需要很长的响应时间。 其中一些是今晚和上周被带到这里的。 提到了一个持续 45 分钟的事件。 我们可以更详细地讨论这一点，以及萨尔维主管可以讨论的许多其他事件。 所要求的救护车似乎缺乏培训。 抱歉，这是跟踪，不是训练。 在此过程中的某个时刻，该市开始请求救护车跟踪信息。 为了使调度系统发挥作用，调度员和城市调度部门基本上可以跟踪救护车并提供 正确的调度系统，这样，你知道，他们就可以说，救护车 2，我不知道正确的术语，但可以回复 XYZ 街道，因为它是最近的。 此跟踪信息到达较晚。 当我们拿到追踪器时，我们可以看到另一个社区，尤其是阿灵顿，经常有梅德福救护车。 同样，我们也可以更深入地研究这一点。 我们认为，救护车提供商的员工和足够的员工都缺乏投资。 缺乏对救护车和 AED 的投资。 他们不会再购买卡车了。 他们没有在正确的时间雇用人员。 它们似乎遍布整个阿灵顿。 我们真的没有任何问题。 我不认为酋长队或其他任何人有任何问题。 萨尔维主管在互助方面有问题吧？ 我们知道其中存在互助成分，但我们越来越多地发现阿姆斯特朗在阿灵顿，并且比平常晚得多才到达我们。 Cataldo 还提到了对这座城市有利的优惠，例如 EMT 高中，这是一个吸引人的地方，只是提一下，因为它不一定与其他评论相符。 但有一次我们问阿姆斯特朗他们是否可以将消防员培训为护理人员，直到阿姆斯特朗发现卡塔尔多打算这样做时，他才得到了同样的待遇。 事实上，2025 年 3 月，当阿姆斯特朗找到老板并与我们两位老板交谈时，他们告诉他他们不会做那种事情。 你知道，实际上，这座城市本来可以维持现状，整个事情就会少得多痛苦。 但老板们、主管萨尔维和市长认为评估这些选择符合该市的最佳利益。 在评估过程中，他们认为这座城市最好走一条不同的道路。 我们相信卡特多将把响应带到一个更好的地方，将响应时间带到一个更好的地方，因为我们再次质疑阿姆斯特朗在他提供的报告中提供的信息的准确性。 我想我会休息一下，然后将电话交给埃文斯局长开始。 我提到的我们可以深入研究然后解决的领域，实际上，我认为是这样，巴克利局长，我很抱歉，然后是埃文斯局长，然后我们将讨论其余的问题。 谢谢。
[Zac Bears]: Cảm ơn bà Tham mưu trưởng, Cảnh sát trưởng Buckley.
[Jack Buckley]: Cảm ơn bà Tham mưu trưởng. Cảm ơn ngài Chủ tịch đã cho phép tôi phát biểu ở đây. Tôi nghĩ tốt hơn là nên bắt đầu từ nơi chúng ta đã dừng lại. Tôi thật may mắn khi trở thành người mà tôi đoán bạn có thể nói là người đã bắt đầu tất cả. Chính tại văn phòng của tôi, Xe cứu thương Armstrong đã tuyên bố trực tiếp với tôi về tình trạng hiện tại của hợp đồng mà họ đã ký kết và các điều khoản họ muốn thay đổi. Tôi nghĩ điều quan trọng là phải bắt đầu từ đây vì tôi nghĩ điều quan trọng là phải hiểu điều gì thực sự đã bắt đầu, điều gì đã dẫn đến sự thay đổi lớn như vậy. Sau đó, vào cuối tháng 3, tôi được hỏi liệu Armstrong có thể đến thăm tôi và tổ chức một cuộc họp tại văn phòng của tôi không. Tất nhiên là tôi đồng ý. Chính tại cuộc họp này nhóm Armstrong đã nói với tôi Họ sẽ không làm như vậy nữa hoặc không tin rằng họ có nghĩa vụ phải trả số tiền còn nợ cho Thành phố Medford theo hợp đồng hiện tại mà họ đang ký kết. Tổng số tiền là 75.000 USD mỗi năm, dự kiến sẽ được phân phối thông qua hệ thống hoàn trả. Tại thời điểm này, họ đã không trả tiền trong bốn năm. Cũng tại cuộc họp này, họ nêu rõ những thay đổi khác mà họ cảm thấy cần thiết trong thực tế, một trong số đó là yêu cầu gửi các dịch vụ y tế khẩn cấp đến thành phố Medford và chúng sẽ bắt đầu. Chúng tôi tính phí cho các dịch vụ này. Vào thời điểm đó, tôi đã hỏi những chi phí này sẽ là bao nhiêu và tôi ước tính khoảng 25.000 USD mỗi năm. Nhiều tuyên bố viện trợ đã được gửi tới các thành viên. Giống như đào tạo lính cứu hỏa, và ý tưởng liệu một nhân viên thành phố (tôi sẽ lấy cảnh sát làm ví dụ) có liên quan đến một vụ tai nạn tàu du lịch và được đưa đến bệnh viện hay không. Họ không tính những khoản phí này mà chúng tôi, Armstrong, tin rằng chúng tôi phải trả vào thời điểm đó. Bây giờ tôi đã biết về tuyên bố công khai của Nghị sĩ Scarpelli và tuyên bố của Armstrong ngày hôm nay. Những gì tôi ở đây để nói với bạn là những gì tôi đã làm với tuyên bố được đưa ra cho tôi ở văn phòng. Những tuyên bố này đến mà không có cảnh báo trước. Không, chúng tôi định trả cho bạn 75 đô la, nhưng bạn đã không trả. Không, chúng tôi sẽ không làm điều đó, chúng tôi phải thay đổi một số cách làm. Đây là nơi tất cả bắt đầu. Tôi biết rằng trong 8 tháng, 9 tháng, 10 tháng, dù phải mất bao lâu, Armstrong sẽ thay đổi quan điểm của mình về vấn đề này. Nhưng đó là điều đã xảy ra lúc ban đầu, và đó là lý do chúng tôi đến được đây. Đó là lý do tại sao tôi nghĩ điều quan trọng là phải hiểu những gì họ đang nói với chúng ta và hiểu rõ điều đó kể từ bây giờ. Một điều và nhận xét khác mà tôi muốn đưa ra, các chuyên gia thực sự trong hệ thống EMS của chúng tôi là đội trưởng cứu hỏa và điều phối viên. Hãy lưu nó lại vì nó ở trong trung tâm điều phối của chúng tôi hàng ngày. Nhưng tôi muốn thêm một vài ý kiến. Dù chúng ta có làm gì thì thành phố vẫn an toàn. Tôi đã làm điều này trong một thời gian dài. Tôi đã là cảnh sát trưởng. Tôi đang học năm thứ tám ở đây. Bất kể chúng ta tìm đến ai để nhận dịch vụ, thành phố vẫn an toàn. Trong trường hợp này, đó là Armstrong hoặc Cataldo. Nhưng trong quá trình chuyển đổi sang Cataldo, hoặc tôi tin rằng Quốc hội Callaghan đã nêu ra vấn đề, Liệu một thỏa thuận đơn giản về việc thay đổi dịch vụ EMS có thể gây nguy hiểm cho thành phố không? Không phải vậy. Cataldo là nhà cung cấp EMS hợp pháp. Họ làm việc ở các thành phố như Lynn, Revere, Everett, Chelsea, Malden, Somerville, v.v. Tôi đã nói chuyện với những cảnh sát trưởng này. Tất cả họ đều làm điều đó mà không gặp vấn đề gì với Cataldo và tin rằng họ hợp pháp Công ty chịu trách nhiệm. Vì vậy, vào thời điểm này, tôi có thể nói rằng thành phố an toàn và trong trường hợp này, việc chuyển đổi từ công ty này sang công ty khác không tạo ra vấn đề an toàn công cộng, nếu tôi hiểu đó là câu hỏi của Nghị viên Callahan. Vì vậy, trừ khi tôi có câu hỏi cụ thể, tôi sẽ chuyển cuộc gọi cho Cảnh sát trưởng Evans để ông ấy có thể tìm hiểu sâu hơn về vấn đề. Thông tin chi tiết về hệ thống EMS và Thành phố Medford cũng như các vấn đề chúng tôi có thể gặp phải với Armstrong. Nhưng tôi chỉ muốn ghé qua để cho bạn biết chúng tôi đang ở đâu và sẽ đi đâu.
[Zac Bears]: cảm ơn bạn Cố vấn Scarpelli.
[George Scarpelli]: Sếp khi chúng tôi nói chuyện đã nhận xét rằng thay đổi sẽ là rủi ro, tức là những người sắp xảy ra chuyện sẽ rút lui. Trên ông chủ chứ không phải trên xe cứu thương hay thành phố? Chúng tôi đã không, bạn đã không, chúng tôi đã không nói chuyện, bạn đã không nói điều đó, George, bạn biết đấy, không phải vậy, đó là một thứ xoay vòng, đó là điều chúng ta nên lưu ý. Không hề, vì những gì bạn vừa nói hoàn toàn khác với những gì chúng tôi nói trên điện thoại. Tôi còn nhỏ, đó là một trong những lý do tôi đã đề cập.
[Jack Buckley]: Tôi không chắc bạn đang hỏi gì, nên nó đây. Vâng, như chúng ta đang nói. Để lại một micro, cảm ơn.
[George Scarpelli]: Khi chúng tôi nói chuyện. Tôi đã nói về quá trình chuyển đổi, và mỗi khi bạn chuyển đổi, sẽ có một lượng dòng chảy nhất định, bạn biết đấy, sẽ có một số vấn đề có thể phát sinh, và những vấn đề này thuộc về chủ sở hữu chứ không phải ai khác.
[Jack Buckley]: Xin lỗi, tôi chỉ muốn hỏi liệu bạn có thể làm rõ điều này bằng cách nói không. Tôi nghĩ, tôi biết ngày hôm đó chúng ta đã nói chuyện vài lần và tôi biết anh đã nói chuyện với Cảnh sát trưởng Evans, nhưng. Nhưng. Nếu bạn hỏi tôi hoặc gợi ý điều này, tôi sẽ nói với bạn rằng một giao dịch đơn giản như thay đổi công ty hoặc thay đổi công ty sẽ có vấn đề.
[George Scarpelli]: Vâng, tôi có ấn tượng đó. Sẽ có vấn đề. Ấn tượng của tôi khi nói chuyện là Bất kể những thay đổi này, sẽ có một số mức độ thay đổi bất cứ khi nào bạn thay đổi tất cả các dịch vụ Tôi nghĩ rằng tôi đã nói điều này về chủ đề này. Không nếu đó là sự thật. Không, tôi nghĩ tôi đã nói là tôi không muốn con gái mình trở thành chuột lang trong hoàn cảnh này. Tôi không biết, bạn biết đấy, thế thôi.
[Jack Buckley]: Đúng. Xin lỗi, tôi không nhớ các điều khoản, nhưng tôi sẽ nói cho bạn biết.
[Zac Bears]: Nếu chúng ta có thể nhận ra người khác trước khi làm thì tôi không nghĩ, tôi nghĩ rằng càng qua lại ngắt lời nhau thì càng dễ làm phiền nhau. Cảm ơn Nghị sĩ Scarpelli, Cảnh sát trưởng Buckley.
[Jack Buckley]: Vì vậy, tôi không nhớ các điều khoản, thưa Lãnh sự, và không tránh khỏi chủ đề này. Tôi sẽ nói với bạn điều này. Nếu nó được thực hiện tốt và chúng tôi thực hiện công việc của mình thì sẽ không có vấn đề gì trong quá trình trao đổi và chuyển đổi. Tôi không thấy có tình huống hay lý do nào khiến tôi phải nói với bạn điều đó. Đó là lý do tại sao tôi hỏi cảnh sát trưởng xem ông ấy có nói chuyện với anh không. Đây có thể là một sự hiểu lầm nhưng thực tế không phải vậy vì việc chuyển đổi từ một công ty có kinh nghiệm, biết mình làm gì không phải là vấn đề đối với chúng tôi. Đặc biệt là nếu các chế phẩm được thực hiện có hiệu lực.
[George Scarpelli]: Cố vấn Scarpelli. Vâng, tôi có thể, thưa Tổng thống. Đúng. Tôi biết điều này sẽ được công bố sau, thưa sếp, nhưng đây là một sự chuyển đổi. Có ai trong nhóm lãnh đạo của Armstrong đang làm việc với Cataldo trong một thành phố đang chuyển động không? Có ai trong thị trấn làm việc với Cataldo không? Có ai đã nói chuyện với Cataldo về quá trình chuyển đổi chưa? ĐƯỢC RỒI
[Jack Buckley]: Bởi vì họ đang sát cánh cùng toàn bộ công ty trong quá trình chuyển đổi. Vì vậy, họ biết nhiều hơn về nó. Họ là người phù hợp nhất để trả lời câu hỏi này.
[Zac Bears]: cảm ơn bạn Tôi muốn mọi người lặp lại bài phát biểu của bạn càng nhiều càng tốt. Sau đó tôi sẽ đến gặp Cảnh sát trưởng Evans và sau đó là Hiệu trưởng Salvi. Và sau đó chúng tôi sẽ quay lại và đặt câu hỏi. Cảnh sát trưởng Evans.
[Todd Evans]: Về cơ bản chỉ cần tiếp tục nói chuyện. Ủy viên Hội đồng Scarpelli đã đề cập rằng đúng vậy, ban lãnh đạo Cataldo và Armstrong đã liên lạc về ngày chuyển tiếp và họ đã đồng ý rằng ngày chuyển tiếp sẽ được ấn định vào ngày 19. Vâng, Armstrong đã tham gia vào Cataldo và thành phố, và vâng, cho sự chuyển đổi trong thế kỷ 19, vâng, cảm ơn bạn. Như Cảnh sát trưởng Buckley đã đề cập trước đó, cuộc họp này được tổ chức tại văn phòng của ông vào tháng Ba. Tôi có mặt tại cuộc họp đó khi Cảnh sát trưởng Barkley nói với tôi rằng Armstrong đến đó để thảo luận một số vấn đề về hợp đồng với anh ta. Vậy là tôi đã ở đó. Cuộc trò chuyện này làm tôi hơi ngạc nhiên. Tôi không mong đợi điều này. Khi Armstrong đề cập đến những thay đổi liên quan đến EMD, chủ đề liên quan nhiều hơn đến việc điều động, tài trợ cho việc đó và vận chuyển những người ứng cứu đầu tiên đến bệnh viện, các chi phí liên quan đến việc đó, cuộc trò chuyện cũng đã được đề cập. Có thể cung cấp đào tạo ứng phó y tế khẩn cấp cho các sở cứu hỏa khác. Nhưng cuộc trò chuyện vẫn tiếp tục khi Armstrong cho biết phần lớn họ có thể huấn luyện lính cứu hỏa Medford về cách sơ cứu. Và sau cuộc trò chuyện giữa hai bên Điều này được phát triển sau đó và Armstrong đã nói với chúng tôi sau khi biết về ứng dụng của Cataldo rằng họ có thể đào tạo EMT cho lính cứu hỏa. Vì vậy, một trong những điều bổ sung trong hợp đồng mới với Armstrong và Cataldo là lính cứu hỏa sẽ được đào tạo ở cấp độ EMT. Tham mưu trưởng đã đề cập đến những vấn đề liên lạc mà chúng tôi gặp phải. Vào tháng 1, khi tôi yêu cầu báo cáo hàng ngày, tôi nghĩ đã có sự thay đổi, Armstrong đang di chuyển một số thứ trong hệ thống báo cáo của mình. Sau đó họ nói với tôi rằng họ không thể đưa cho tôi báo cáo hàng ngày vào thời điểm này. Họ nói với tôi rằng họ có thể nhận được báo cáo hàng ngày chính xác hơn. Họ đang thay đổi hệ thống của họ. Trước đó, có lẽ tôi đã có một cái. Vào ngày 24 tháng 6, tôi nhận được báo cáo hàng tháng của hệ thống cũ hiển thị tổng quan. Ý tưởng về phản hồi tổng thể, nó không giống như một báo cáo chi tiết về thời gian phản hồi hay bất cứ thứ gì tương tự. Vì vậy, phải đến ngày 25 tháng 4, tôi mới bắt đầu nhận được báo cáo chi tiết hàng ngày từ Armstrong về thời gian phản hồi. Kể từ đó, Họ có thể cho tôi và hầu hết trong số họ. Gần đây cũng có một số thách thức, hệ thống dường như đã ngừng hoạt động gần một tháng và có lẽ tôi không thể nhận được báo cáo hàng ngày. Do đó, một số câu hỏi đã được đặt ra về thời gian phản hồi của những tờ nhật báo này. Đồng thời cập nhật thông tin về thời gian phản hồi của trung tâm điều phối của chúng tôi. Anh ấy nhờ một thành viên trong nhóm của tôi xem qua một số báo cáo, lấy mẫu báo cáo hàng ngày và xem xét chúng, đồng thời anh ấy cho tôi biết rằng anh ấy nghĩ rằng có thể có một số điểm mâu thuẫn trong bảng chấm công. Khi chúng tôi thực hiện cuộc gọi, Armstrong đã gọi điện cùng lúc và chúng tôi phải trả lời cùng lúc và chúng tôi nhanh chóng có mặt tại hiện trường trong thời gian ngắn. Một số báo cáo này có vẻ không nhất quán, ví dụ: Armstrong có thể báo cáo về cách di chuyển chiếc xe tải này sang chiếc xe tải khác, nhưng có những lúc việc đó hơi khó xử. Họ không xếp hàng. Vì vậy, chúng tôi đang xem xét điều đó. Có vấn đề trên đường đi. Ý tôi là, điều đó xảy ra với bất kỳ công ty nào: khi họ có nhiều hợp đồng 9-1-1, đôi khi có sự chậm trễ. Các hợp đồng là 9-1-1 ngoài Medford, nơi chúng kết thúc Trong số các hoạt động hỗ trợ lẫn nhau mà các thành phố khác tham gia, Medford đôi khi có thể bận rộn. Vì vậy đôi khi có sự chậm trễ. Vì vậy tôi đã hỏi Armstrong về những sự chậm trễ này và nơi tôi nhận được một số báo cáo Tôi đã gửi email cho họ và hỏi họ câu hỏi này. Họ chỉ nói rằng họ sẽ xem xét nhóm và liên hệ lại với tôi, nhưng tôi chưa nhận được phản hồi nào về vấn đề này. Vì vậy, giữa cuộc họp đông đảo đáng ngạc nhiên và sự mâu thuẫn trong một số báo cáo này, tôi hỏi: Nếu tôi có thể tin tưởng vào thông tin tôi nhận được về mặt báo cáo. Điều đó làm tôi ngạc nhiên vì, như bạn đã nói, Armstrong đã ở đó một thời gian dài và chúng tôi đã làm việc với Armstrong trong một thời gian dài và bạn biết đấy, tôi chỉ muốn họ minh bạch với tôi và đảm bảo rằng họ cung cấp cho tôi tất cả các con số chính xác cũng như thời gian phản hồi và một số thông tin. Bạn biết đấy, thật đáng lo ngại khi một số thời gian phản hồi này hiển thị các sự kiện ở phút 14, 15 phút, 23 phút, 45 phút. Một lần nữa, tôi đã nhận được một số báo cáo, đã xem xét và gắn cờ một số cuộc gọi cũng như đặt câu hỏi về các cuộc gọi nhưng vẫn còn vấn đề. Tôi đã nói chuyện lại với Cataldo và họ đề cập đến việc đào tạo EMT. Họ có mặt tại hiện trường vụ cháy để cung cấp thêm thiết bị và những thứ tương tự để sửa chữa hiện trường vụ cháy. Họ đã nghĩ ra một số ý tưởng tuyệt vời. Tổ chức các cơ hội đào tạo mới và các sự kiện đào tạo. Tại thời điểm này, tôi thấy không có lý do gì để nghi ngờ những gì Cataldo nói rằng họ có thể Làm việc ở Medford và quản lý Medford, họ có hợp đồng với Somerville, Malden, Revere, Everett và tất cả những cộng đồng gần gũi với chúng tôi, bạn biết đấy, ngay cả khi chúng tôi ở gần Somerville, Somerville và Medford vẫn có thể tận dụng lợi thế đó và có được những cộng đồng đó. Bạn biết đấy, các công ty làm việc với hai thành phố đó, như Armstrong sử dụng ô tô từ Medford đến Arlington, có hợp đồng với Stoneham, họ cũng sử dụng Medford làm trung tâm cho các cộng đồng khác này. Vì vậy, có thể sẽ có ích nếu có một thành phố gần bạn, Chia sẻ cùng một công ty.
[Zac Bears]: Tất cả đều ổn. Cảm ơn sếp. Chúng ta sẽ có Nghị sĩ Scarpelli, rồi Nghị sĩ Malauulu, rồi Nghị sĩ Leming. Cố vấn Scarpelli.
[George Scarpelli]: Trong quá trình đàm phán, ông chủ luôn sẵn sàng. Những câu hỏi này thu hút sự chú ý của nhóm đàm phán vì bạn không thực sự tham gia vào cuộc đàm phán. Tôi biết, chúng tôi đã nói về việc đây là một danh sách mong muốn và sau đó KP Law và một luật sư thành phố đã làm điều đó. Nhưng Armstrong không nhận được gì vì đó là một trong những câu hỏi tôi đã hỏi. Bạn có thắc mắc gì trong quá trình đàm phán? Họ nói không. Vậy là họ nói dối.
[Todd Evans]: Chúng tôi đã thảo luận và đôi khi tôi và cảnh sát trưởng đã nói chuyện với họ hay gì đó và thảo luận về một số vấn đề mà chúng tôi đã thảo luận lại với Armstrong trước đây tại văn phòng của Cảnh sát trưởng Buckley, nhưng có rất nhiều vấn đề khác, chẳng hạn như vấn đề tài chính và những vấn đề đang xảy ra với các luật sư không có mặt ở đây.
[George Scarpelli]: Ừ, nhưng đó không phải là một phần của cuộc đàm phán, kiểu như, này, nghe này, Chúng ta đang nói về việc thiếu thời gian phản hồi. Chúng tôi đã xác định đây là những mối lo ngại của bạn nhưng bạn vẫn chưa giải quyết chúng. bạn sẽ làm gì Bởi vì bạn đã nói rằng khi nói chuyện với Cataldo, Cataldo đã đảm bảo với bạn rằng điều đó sẽ không xảy ra. Nhưng bạn đã không đến được đó. Đó là lý do tại sao tôi đề cập đến những gì bạn đã nói và những gì tôi đã nói chuyện với Armstrong cũng như thời gian phản hồi. Họ rất giỏi trong giao tiếp. Tôi nghĩ họ đã đưa nó cho tôi Tôi nghĩ tối nay bạn sẽ chia sẻ với tôi vấn đề về thời gian phản hồi vì tôi nghĩ đó là một trong những phần chính ở đây. Chúng ta có an toàn không? Những gì chúng tôi đã thấy, những gì họ có ở cấp tiểu bang, những gì tiểu bang đang yêu cầu và những thông tin họ cung cấp cho chúng tôi trên toàn tiểu bang. Tôi không nói là bạn đã làm điều gì phạm pháp, nhưng phải chăng họ đã thao túng những con số mà nhà nước nhìn thấy khi hoạt động? Bởi vì đây là của họ và những gì tôi có thể làm và chia sẻ với hội đồng quản trị. Đây là những gì họ đã chia sẻ với chúng tôi. Vậy nếu khác thì tôi cần biết trung tâm 911 của chúng ta có nói những con số đó sai hay không thì sẽ đáng báo động nếu những con số đó được gửi về bang trong thời gian phản hồi và có sự hiểu lầm. Tôi nghĩ đây là một vấn đề quan trọng và có ý thức. vậy Đối với tôi, đó là: Tôi muốn nghe những gì Armstrong nói. Phần cuối cùng, tôi biết chánh văn phòng đã giải thích chuyện gì đang xảy ra với xe cứu thương của chúng tôi, đặc biệt là ở Arlington. Chà, điều đó đã được đề xuất với Armstrong. Tôi nói, giải thích. Họ nói, khi chúng tôi bắt đầu ký hợp đồng, Medford đã nhất quyết đưa Medford lên xe cấp cứu. Tuy nhiên, theo quy định của pháp luật, việc hỗ trợ lẫn nhau Nếu cộng đồng lân cận cần xe cứu thương thì xe cứu thương gần nhất, Ayuda Mutua, phải phục vụ cộng đồng đó, phải không? chắc chắn. chắc chắn. Vì vậy, nếu Xe cứu thương Medford sẽ phản hồi Arlington và họ đang ở Arlington, tôi hỏi Armstrong, điều đó có để lại khoảng trống không? Hoàn toàn không, họ nói. Chúng tôi chỉ đơn giản là di chuyển các dịch vụ xe cứu thương đến các cộng đồng lân cận để đảm bảo Medford luôn được bảo vệ. Họ cũng chia sẻ rằng đó là luật, không phải, không phải việc họ làm vì luật nói người tốt, có xe cấp cứu thì không sao, xe cứu thương gần nhất, như họ đã nói với tôi trong lúc hỗ trợ lẫn nhau, phải đến đó. Vì vậy, thật đáng lo ngại khi chánh văn phòng nói rằng một trong những vấn đề là những người ứng cứu đầu tiên của chúng tôi thường nói rằng chúng tôi thường xuyên có xe cứu thương ở Arlington. Có vẻ như Medford không được bảo vệ vào thời điểm đó. Đây có phải là những gì chúng ta đang nói về?
[Todd Evans]: Vì vậy, ý tôi là, khi Armstrong ngày càng nhận được nhiều hợp đồng 9-1-1 trong những năm qua, có lẽ chúng quá hạn chế. Ý tôi là, có thể là có, tôi không biết liệu họ có hợp đồng với Arlington hay không, nhưng có lẽ họ có thể, nếu có hợp đồng với Arlington, sẽ mua thêm xe cứu thương và cung cấp thêm nhân sự ở Arlington để Medford vẫn có xe cứu thương chuyên dụng ở Medford.
[George Scarpelli]: Vâng, tôi có thể, thưa Tổng thống. Đó là sự thật, tôi hiểu, nhưng như họ đã giải thích với tôi, nếu mọi thứ thay đổi ở các cộng đồng khác nhau, xe cứu thương phải đến nơi cần thiết. Dù đó là Armstrong, dù là Brewster, dù đó là ai, điều đó không thành vấn đề. Nếu đó là ngọn lửa của Winchester, hãy nhìn vào ngọn lửa gần nhất. Bởi vì tôi nghĩ sẽ rất thú vị khi Armstrong đến gặp họ và hỏi họ tần suất chúng tôi sử dụng sự hỗ trợ lẫn nhau như thế nào, họ phải sử dụng sự hỗ trợ lẫn nhau và phương pháp này đã nảy ra. Điều này sẽ trở nên rõ ràng. Đó sẽ là một câu hỏi mà tôi hy vọng Armstrong phải trả lời vì đây sẽ là một câu hỏi mang tính khai sáng vì nó nghe như thế này, Armstrong không bao quát thành phố của chúng ta, nhưng tôi hiểu bạn đang nói gì. Bạn đang nói, đôi khi nếu chúng lây lan quá nhiều, có thể chúng cần thêm xe cứu thương. Điều đó làm tôi hơi sợ, đó là lý do tại sao tôi triệu tập cuộc họp này. Bởi vì nếu đó là nơi chúng ta sẽ đến, điều này rất có ý thức. Vì vậy tôi cảm ơn bạn. Cảm ơn ngài Tổng thống.
[Zac Bears]: Cảm ơn Nghị sĩ Scarpelli. Thưa bà Tham mưu trưởng, Tham mưu trưởng có như vậy không? Và sau đó chúng tôi đến gặp các nghị sĩ khác đang gặp vấn đề.
[Nina Nazarian]: Cảm ơn Tổng thống Gấu. Tôi muốn xem liệu chúng tôi có thể yêu cầu Giám sát Salve đẩy mạnh và giải quyết một số vấn đề này với Arlington hay không vì tôi biết chúng tôi có dữ liệu cụ thể. Tôi cũng muốn yêu cầu chủ tịch của Bears, khi thích hợp, yêu cầu Cảnh sát trưởng Evans trình bày cụ thể một số dữ liệu mà ông ấy đã xem xét. Có rất nhiều dữ liệu và chúng tôi chưa phân tích hết nhưng có đủ sự mâu thuẫn. Như tôi đã nói, một khi niềm tin bị phá vỡ thì niềm tin cũng bị phá vỡ. Vì vậy, sống giám đốc?
[Zac Bears]: Tất nhiên, rất nhanh, Giám sát viên, Ủy viên Hội đồng Leming, Ủy viên Hội đồng Mullan, bạn có câu hỏi cụ thể nào về thời gian phản hồi, dữ liệu, phạm vi bảo hiểm không? Bạn có muốn thêm những câu hỏi này trước khi chúng tôi quay lại không? Có vẻ như các Ủy viên Hội đồng Mullan và Laming đều đồng ý.
[Liz Mullane]: cảm ơn bạn Cảm ơn mọi người đã ghé qua và chia sẻ một số nhận xét này. Tôi chỉ muốn làm rõ một số vấn đề. Vì vậy, tất cả những điều này thực sự dường như sẽ xảy ra hoặc bắt đầu diễn ra vào tháng 3 năm 2025. Vì vậy, mỗi lần nói chuyện trước đó, anh đều hài lòng với những gì có trong hợp đồng, nhưng tại cuộc họp đại chúng, anh lại rất ngạc nhiên về một số thay đổi đã được thực hiện.
[Nina Nazarian]: Tôi hoan nghênh mọi người cân nhắc, nhưng hiểu biết rõ nhất của tôi về bản tóm tắt cấp cao về vấn đề này là các vấn đề được xác định trước tháng 3 năm 2025 là những vấn đề đang được giải quyết nội bộ.
[Anna Callahan]: ĐƯỢC RỒI
[Nina Nazarian]: Chúng tôi lo lắng cho họ, chúng tôi đã đặt câu hỏi cho họ, nhưng cuộc diễu hành năm 2025 là một bước ngoặt đối với thành phố vì những điều mà Armstrong đã không làm. Nó đã thay đổi hoàn toàn hướng đi mà tôi nghĩ nó đang đi. Sau đó, Armstrong có cơ hội tham gia vào các cuộc thảo luận này một cách thiện chí và thương lượng với thành phố, đồng thời đưa ra hoặc giải quyết các cuộc họp và thảo luận không may mà họ cố gắng không bảo vệ các nguyên tắc cơ bản của hợp đồng nhưng sau đó họ vẫn không thực hiện được những điều này. Vì vậy, Armstrong đã có một số cơ hội khác nhau nhưng đã không tận dụng được.
[Zac Bears]: và sau đó Một giây. Kế tiếp.
[Liz Mullane]: Ồ, xin lỗi. cảm ơn bạn Vì vậy, những điều chính dường như đã bị bỏ qua hoặc bị loại khỏi cuộc họp đó là việc bồi hoàn, vận chuyển sơ cứu và đào tạo sơ cứu. Và sau khi nói chuyện với họ, bạn chia sẻ rằng đây là ba điều, hoặc đây là những vấn đề lớn nhất. Cataldo có thể thực hiện khóa đào tạo EMT, và họ quay lại và nói: ồ, chúng tôi cũng có thể chơi trò chơi này. Nó có đề cập đến những phần khác còn thiếu trong hợp đồng trước đó không?
[Nina Nazarian]: Tôi không muốn trả lời hoàn toàn câu hỏi này vì tôi nghĩ những người khác có thể trả lời nó tốt hơn, nhưng tôi không nghĩ nó tuyến tính. Có bốn, nếu phải định lượng thì tôi nghĩ có bốn điều cụ thể. Trong số đó có khoản hoàn trả do thành phố phải trả. Có... họ muốn kiện thành phố, và chưa từng có vụ kiện nào trước đây. Đây không phải là một phần của hợp đồng. Một nửa thỏa thuận, họ dự định tính phí dịch vụ EMD của thành phố. Đối với tôi, việc họ có ý định thay đổi việc triển khai các nhân viên an toàn công cộng bị thương khi làm nhiệm vụ và họ chưa sẵn sàng đào tạo bất kỳ nhân viên cứu hỏa thành phố nào là điều hiển nhiên và ủng hộ sự hợp tác của thành phố. Tôi nghĩ đã có một quá trình đàm phán sau đó. Vì vậy, vâng, tôi nghĩ phần tôi chỉ ra cụ thể không hề tuyến tính, có một loạt cuộc trò chuyện qua lại khác nhau. Và không có khoảng trống trong cuộc trò chuyện. Có liên lạc thường xuyên với Armstrong. Bất cứ khi nào có tranh chấp sẽ có yêu cầu, Armstrong sẽ giao tiếp hoặc yêu cầu được nói chuyện, và theo tôi biết, họ luôn nói chuyện với ông chủ. Các đường dây liên lạc luôn rộng mở nhưng nhà tuyển dụng có thể nói chuyện hoặc tự mình lên tiếng.
[Liz Mullane]: Sau phần đó, vào tháng 3, tháng 4, bạn bắt đầu nói về thời gian phản hồi và theo dõi chúng để xem liệu chúng có thực sự khớp với những gì bạn đang thấy hay không.
[Todd Evans]: Vâng, đó là lúc cuối cùng chúng tôi nhận được báo cáo hàng ngày cho tháng Tư.
[Liz Mullane]: Được rồi, cảm ơn bạn.
[Zac Bears]: Tất cả đều ổn. Nghị sĩ Laming về phạm vi bảo hiểm và thời gian phản hồi?
[Matt Leming]: Đúng. Làm thế nào để bạn nói về sự khác biệt giữa những gì nhóm của bạn tìm thấy và những gì thực sự đã xảy ra? trong báo cáo. Bản chất của những khác biệt này là gì? Hình như báo cáo nói là năm phút, nhưng thực ra là sáu phút? Hay báo cáo nói thời gian phản hồi là 5 phút nhưng bạn thấy nó gần 20 phút? Vì vậy, mức trung bình thô của những gì bạn đang thấy là gì? Mức độ nhất quán của nó với các báo cáo bạn đang xem như thế nào?
[Todd Evans]: Nó có thể là một phút, hoặc một vài phút, hoặc một vài phút, hoặc có thể không, như, tối đa 15 phút, rõ ràng là luôn luôn. Có một số khác biệt giữa thời gian gửi cho chúng tôi và thời gian có thể, chẳng hạn như thời gian Thời gian phản hồi có thể đã được tính toán, có thể khi nói đến EMD của Armstrong hoặc thứ gì đó tương tự, có thể họ tính toán thời gian phản hồi từ đầu đó hơn là khi họ thực sự giao hàng cùng lúc với chúng tôi. Vì vậy, việc này có thể mất vài phút, có thể mất vài phút, nhưng nó sẽ ảnh hưởng đến mức trung bình theo một cách nào đó trong báo cáo. Chỉ cần làm rõ, chúng ta đang so sánh nguồn dữ liệu nào ở đây? Báo cáo hàng ngày của Armstrong Ambulance hiển thị thời gian phản hồi, thời gian hiện trường, thời gian vận chuyển, v.v. ĐƯỢC RỒI
[Zac Bears]: Vậy so sánh phía thành phố ở đâu? Bạn tạo ra dữ liệu gì về các thành phố? Vậy những người điều phối ở đâu và họ làm việc ở đâu?
[Todd Evans]: Hệ thống lập kế hoạch trên máy vi tính với thời gian lập lịch, thời gian phản hồi và thời gian chấm công để nhập thời gian chính xác. Cuộc gọi đã được nhận và truyền qua sóng tới sở cứu hỏa và Armstrong.
[Zac Bears]: Vì vậy, họ đang tạo báo cáo Armstrong mỗi ngày và sau đó là báo cáo của hệ thống điều phối 911, và tôi nghĩ có thể bạn đang nói, Armstrong có tính toán điều này dựa trên thời gian người điều phối EMD của anh ta nhận được thông tin so với thời gian 911 còn lại không?
[Todd Evans]: Vâng, nó có thể rất xa. Có lẽ, tôi không chắc liệu họ có theo dõi thời gian thực như thời gian EMD hay không vì họ có trung tâm điều phối riêng. Đúng. Vì vậy khi có cuộc gọi của EMD, họ đã trả lời và bây giờ, Kết nối người này với trung tâm điều phối Armstrong.
[Zac Bears]: ĐƯỢC RỒI
[Todd Evans]: Sau đó, người đàn ông nói với Armstrong vấn đề y tế của anh ta là gì và khi Armstrong nói chuyện với người đàn ông đó, anh ta thực sự có thể đang nói chuyện với anh ta về CPI hoặc những điều tương tự. Họ đang tìm hiểu vấn đề y tế này là gì và họ có thể nói chuyện với họ thông qua một người, họ có thể nói chuyện với ai đó qua điện thoại để hướng dẫn họ cách thực hiện việc này. Thực hiện CPR cho một người hoặc cuộc gọi có thể được đánh giá để xem liệu có cần ALS hoặc BLS hay không. Thông tin này sau đó được truyền đến nhân viên qua đài phát thanh Armstrong, và những người điều phối của chúng tôi đã cất cánh và cử người điều phối gần nhất, Xe cứu hỏa, sau đó họ đến từng đợt và gọi Xe cứu thương Armstrong. Vì vậy, xe cứu thương Armstrong đã nghe được tin tức trên cả hai đài vào thời điểm đó. Họ đang nghe tần số Medford Fire và tần số Armstrong.
[Zac Bears]: được rồi Tôi cảm thấy nhanh chóng. Chỉ để bạn hiểu. Thế là có người gọi số một và số một được cử đi trả lời. Họ biết nó là gì. Họ bỏ cái gì đó vào đó. Sau đó cảnh sát và sở cứu hỏa có mặt để ứng phó và thế là xong. Nhân viên Armstrong đến đây trước, sau đó người điều phối 911 của chúng tôi sẽ kết nối với EMD, sau đó họ bắt đầu nói chuyện với người gọi và điều động xe tải.
[Todd Evans]: Có, điều này có thể được đánh giá từ góc độ DME.
[Zac Bears]: ĐƯỢC RỒI
[Todd Evans]: Như người điều phối đã nói chẳng hạn, bạn biết động cơ một và A1. được rồi Cứ gửi nó đi, động cơ số một, A1. Bạn đang phản ứng với hiện trường và khi điều đó xảy ra, có ai đó đang kết nối EMD của Armstrong. tôi hiểu rồi
[Zac Bears]: R911 yêu cầu một bước bổ sung được gửi cho bạn. Đúng. Tôi muốn làm rõ điều gì đó khác mà bạn đã nói, và sau đó tôi muốn đưa nó trở lại với Nghị sĩ Levin, bởi vì tôi đã ăn trộm của ông ấy, và tôi xin lỗi. 30 giây, một phút, một phút rưỡi, hai phút nghỉ.
[Todd Evans]: Chỉ lấy mẫu của một số thứ, tôi đào sâu vào chúng và sẽ mất một thời gian để đào sâu vào hai thứ này và cố gắng xem xét hai thứ này và cố gắng phân loại tất cả. Nhưng vâng, một số người và các báo cáo hàng ngày của Armstrong đã đặt câu hỏi về mức độ giống nhau của nhiều người trong số họ. Vì lý do nào đó, thời gian từ chối của bệnh nhân có vẻ như nhiều người có thể có thời gian phản hồi là 12 phút, 13 phút, 14 phút vào thời điểm này và điều đó không ảnh hưởng đến mức phản hồi trung bình thực tế mà Armstrong báo cáo cho chúng tôi. Vì vậy, nó không được báo cáo trong cột của các câu trả lời khác được sử dụng để tính giá trị trung bình. Vì vậy, một số cuộc gọi có thể bao gồm việc chuyển tiền của bạn hoặc có thể có thông tin quản lý được ghi trong báo cáo hoặc báo cáo từng dòng trong báo cáo hàng ngày của một số xe tải, Armstrongs, số và tên xe tải khác nhau, trong đó bạn có thể đề cập đến việc chuyển tiền và nó bắt đầu gây nhầm lẫn. và thay đổi nó, khi đó thời gian của báo cáo sẽ bị bóp méo một chút. Do đó, có một số trường hợp trong báo cáo hàng ngày khó theo dõi thời gian phản hồi được báo cáo thực tế so với mức trung bình tổng thể như thế nào. Vì vậy, có vẻ như một số dữ liệu bị thiếu.
[Zac Bears]: cảm ơn bạn Tôi chỉ có những câu hỏi làm rõ này. Tôi sẽ chuyển nó cho Nghị sĩ Laming.
[Matt Leming]: Chà, có vẻ như một số khác biệt có thể là do vấn đề kỹ thuật, vì cuộc gọi được gửi tới Armstrong sau khi nhân viên điều phối 911 nhận được. Điều tôi muốn biết là các số được nhập như thế nào. Chúng được nhập thủ công hay được ghi lại bởi một người, một hệ thống tự động và sau đó được tạo ra đơn giản bằng phần mềm? Và từ. được rồi Từ những gì bạn vừa nói, có thể giải thích cho điều này là báo cáo của bạn được tạo theo một cách khác, điều này có thể giải thích sự khác biệt xảy ra ở đó. Họ không cố tình thao túng các con số. Đúng.
[Nina Nazarian]: Tôi có thể chỉ nói một điều được không? Tôi sẽ không đẹp bằng Cảnh sát trưởng Evans. Tôi sẽ nhắc lại những gì Cảnh sát trưởng Evans đã nói với tôi thông qua ông, thưa Chủ tịch Bales, với hội đồng quản trị. Cảnh sát trưởng Evans liên tục hỏi Armstrong những câu hỏi này và họ rơi vào một lỗ đen. Vì vậy, tôi không biết, chúng tôi không biết vì có một khoảng cách lớn trong các báo cáo. Chúng tôi không biết tại sao lại có sự khác biệt nhưng chúng tôi không nhận được thông tin này từ họ. Thầy ơi nếu em sai xin thầy sửa lại nhé.
[Zac Bears]: Vâng, tôi sẽ liên hệ với Nghị sĩ Scarpelli sớm nhất có thể.
[George Scarpelli]: Không, không, xin lỗi. Tôi chỉ, điều này có đúng không? Bạn có thực sự quá tốt bụng? Bởi vì chúng ta phải biết điều đó.
[Todd Evans]: Không, vì vậy tôi đã làm theo và đến một lúc nào đó tôi hỏi khi nào nên mua một cái mới. Tám phút, chín phút, 10 phút, 11 phút, bạn biết đấy, hơn thế nữa, bất cứ điều gì ngoài điều đó, bạn biết đấy, tôi đã hỏi họ và câu trả lời tôi nhận được là, ồ, điều này hơi kỳ lạ, bạn biết đấy, đó là một chặng đường dài đối với phi hành đoàn và chúng tôi sẽ chỉ nói chuyện với phi hành đoàn và liên hệ lại với bạn, nhưng tôi sẽ không nhận được câu trả lời về những yếu tố đó. Vì vậy có một số, Ừm, điều đó cũng không nhất quán.
[Matt Leming]: Nếu có thể, bạn cũng đề cập rằng gần đây họ đã thay đổi phần mềm vì bạn nhận được báo cáo mỗi tháng một lần vào năm 2024, sau đó chuyển sang hàng ngày và bạn bắt đầu nhận báo cáo vào tháng 4, phải không? Đúng. Vì vậy, đối với tôi, có vẻ như trường hợp này là như vậy và tôi hoàn toàn hiểu những gì chánh văn phòng đã nói về việc email đi vào lỗ đen. Nó xảy ra, nó xảy ra với tôi khá thường xuyên trong công việc của tôi. Tôi hoàn toàn thông cảm với những người không trả lời câu hỏi của tôi. Nhưng có vẻ như Đây có thể là một lời giải thích rất khả thi. Đây không hẳn là hành vi không phù hợp từ phía công ty. Nhưng tôi nghĩ Armstrong cũng sẽ phát biểu vào tối nay. Thông tin thêm có thể được cung cấp ở đó. Một câu hỏi khác xuất hiện trong đầu là: Chắc chắn có vẻ như cuộc gặp vào tháng 3 của anh ấy với Armstrong và Cảnh sát trưởng Barkley không được tốt đẹp. Tôi không nghi ngờ gì rằng một số nhân viên của Armstrong đã nói tại cuộc họp đó rằng họ sẽ không trả lại số tiền 75.000 đô la một năm mà thành phố đã nợ họ trong vài năm. Tôi có hai câu hỏi về vấn đề này: Lý do rõ ràng để nợ thành phố rất nhiều tiền là gì?
[Zac Bears]: Thứ trưởng Leming, sau khi nói về phạm vi bảo hiểm và thời gian phản hồi, chúng ta có thể quay lại vấn đề thanh toán không? Vâng, tất nhiên. cảm ơn bạn Tất cả đều ổn. Chúng ta đang nói về phạm vi bảo hiểm và thời gian phản hồi. Tôi nghĩ các nghị sĩ đang hoài nghi về điều đó. Tôi nghĩ Giám đốc Salvi có ý gì đó. Vì vậy, nếu muốn nói nhiều hơn một chút, có vẻ như chúng ta đang gặp vấn đề về thời gian phản hồi. Sau đó họ nói có rất nhiều xe tải ở Arlington nên có nhiều thắc mắc về phạm vi bảo hiểm. Vì vậy, nếu bạn muốn nói chuyện nhiều hơn một chút, chúng ta có thể quay lại vấn đề thanh toán.
[SPEAKER_22]: Vâng, Mike Salvia, giám đốc truyền thông. Cảm ơn bạn đã mời tôi. Tôi chỉ muốn quay lại hai chủ đề. Một trong những cuộc gọi là cuộc gọi kéo dài 45 phút mà tôi muốn nói nhiều hơn về EMD. Phó Scarpelli, trong cuộc gọi kéo dài 45 phút, ông đã nói rằng đây là vấn đề 50-50, như Armstrong đã nói. Tôi đang ở trong phòng thì nhận được cuộc gọi. Khi cuộc gọi đến, người điều phối cứu hỏa của tôi nhận ra có điều gì đó không ổn trong phản hồi của Armstrong. Người điều phối của tôi đã gọi cho Armstrong và nói chuyện với Bobby, nhân tiện, anh ấy rất tuyệt, anh ấy là người giỏi nhất. Tôi hỏi anh ấy chuyện gì đã xảy ra và liệu anh ấy có cần giúp đỡ không. Bobby nói với người điều hành của tôi rằng GPS của anh ấy bị trục trặc. Sau đó, không thấy xe cứu thương nào có mặt tại hiện trường nữa vì GPS bị hỏng. Vì vậy, người điều hành của tôi đã đưa cho họ danh sách những người đã đi đâu. Tôi nghĩ điều xảy ra trong toàn bộ cảnh này là họ đã mất kiểm soát xe cứu thương khi GPS của họ bị hỏng. Theo tôi, đây là nguyên nhân gây ra sự chậm trễ 45 phút.
[Zac Bears]: Bạn có câu hỏi nào khác về thời gian phản hồi, dữ liệu hoặc mức độ bao phủ không?
[SPEAKER_22]: Dữ liệu rất khó hiểu. Vào năm 2020, khi gia nhập MedFed, tôi từng lấy dữ liệu từ Trung úy Rudolph, người vừa nghỉ hưu vài năm trước và chúng tôi sẽ nhận được một công cụ theo dõi hàng ngày. Vì vậy, khi họ nói về các bản cập nhật phần mềm hay bất cứ thứ gì tương tự, từ năm 2020 đến nay đều giống nhau. Tôi chưa thấy bất kỳ thay đổi nào đối với hệ thống theo dõi của họ. Bạn biết đấy, tất nhiên là có, nếu bạn được chỉ định gọi xe cấp cứu, thì như Cảnh sát trưởng Evans đã nói, họ có thể hủy xe cứu thương, chuyển hướng và hủy lại. Và cái này. Không có dữ liệu nào trong báo cáo đó hoặc, bạn biết đấy, không có văn bản nào trên đó cho biết xe cấp cứu đã đi đâu, liệu nó có di chuyển hay bất cứ điều gì tương tự hay không. Vì vậy, chúng tôi có rất nhiều lỗ hổng trong báo cáo của bạn. Vì vậy, xét về các khoản nợ mới nổi, Chúng ta đã nhận được cuộc gọi, được chứ? 911 là nơi ứng phó khẩn cấp. Họ đã cho chúng tôi địa chỉ của họ. Họ nói đó là chăm sóc sức khỏe, 123 Main Street, đại loại thế, được chứ? Chúng tôi nhận được một mô tả ngắn gọn về những gì đang xảy ra. Sau đó, chúng tôi bảo người gọi đừng cúp máy. Chúng tôi đang di chuyển EMD. Họ đã trả lời cuộc gọi. Armstrong, đây là Bedford. Người gọi, xin vui lòng tiếp tục. Việc này mất 30 đến 40 giây. EMD là màn hình mà chúng tôi thường xuyên đăng ký. Giờ đây, khi chúng tôi nhận được cuộc gọi từ bác sĩ, không chỉ tính mạng bị đe dọa mà tất cả các bác sĩ đều được chuyển đến EMD này, Armstrong EMD. Tóm lại, khi người ta nói tại cuộc họp rằng Armstrong sẽ không làm EMD nữa; Đối với tôi, điều này thật sốc vì nếu nhà cung cấp ngừng cung cấp EMD cho Thành phố Medford, chúng tôi sẽ cần thêm ba đến bốn nhân viên để hỗ trợ EMD đó. Vì vậy, tôi không biết tại sao tôi lại nói như vậy, hoặc chỉ là, tôi không biết, ý tôi là, việc bước vào lĩnh vực này là một cú sốc đối với tôi, vì vậy nó rất thú vị. Về phần Arlington, ở đây người ta nói rất nhiều về Arlington. Tôi không biết tại sao vấn đề giữa Armstrong, Arlington và chúng tôi không bao giờ được giải quyết. Chúng tôi ở đây mãi mãi, tôi hiểu vấn đề hỗ trợ lẫn nhau, các OEM, họ có hướng dẫn, họ có phân vùng, cái gọi là phân vùng, và mỗi khu vực phải quan tâm đến nhau. Tôi không hiểu tại sao chúng ta có thể đến một thành phố 6 đến 10 lần một ngày, một thành phố, bạn muốn gọi nó là gì cũng được, 6 đến 10 cuộc gọi ALS mỗi ngày. Hiện đã có xe cứu thương hỗ trợ sự sống cơ bản và đơn vị ALS, là thiết bị hỗ trợ sự sống nâng cao. 90% thời gian chúng tôi hầu như không bao giờ gửi BLS đến Arlington. Chúng tôi luôn gửi xe cấp cứu hỗ trợ sự sống tiên tiến đến Arlington. Bây giờ tôi không nghĩ Arlington có khả năng đó. Nếu Armstrong có hợp đồng với Arlington hoặc Handshake, tại sao họ không bổ sung thêm tài nguyên cho Arlington? Thay vì tiếp tục chiếm Medford, tại sao không tiếp tục chiếm Stoneham? hoặc bất kỳ tài nguyên nào khác mà họ có. Họ đúng. Ý tôi là, xe cứu thương có mặt ở khắp Khối thịnh vượng chung. Các công ty xe cứu thương hỗ trợ lẫn nhau. Đó là công việc của bạn. Đó là những gì họ nên làm. Nhưng tôi sẽ không bao giờ hiểu tại sao chúng tôi lại mang nguồn lực đến các thành phố khác đã quá hạn sửa chữa từ lâu. Tôi chỉ không hiểu liệu có ai có vấn đề gì với tôi không.
[Zac Bears]: Cảm ơn Nghị sĩ Scarpelli, chúng tôi sẽ quay lại vấn đề thanh toán sau khi phân tích xong vấn đề đưa tin này. Cố vấn Scarpelli.
[George Scarpelli]: Cảm ơn ngài Tổng thống. Có vẻ như bạn đang nói rằng bằng cách làm này, họ đã khiến thành phố Medford trở nên dễ bị tổn thương một cách không cần thiết. xe cứu thương?
[SPEAKER_22]: Tôi không nói, tôi không nói tính dễ bị tổn thương, cũng như điều gì xảy ra, giả sử, nếu chúng ta nói, giống như chúng ta đã gặp sự cố khi A1 và A2 rời khỏi thành phố. Đây là hai ALS của chúng tôi. Anh ấy rời thị trấn đến Medford. Xuất sắc. Ý tôi là cũng ở ngoài thành phố. Tôi nghĩ họ đều là người Arlingtonians. Họ sẽ quay lại và bây giờ họ đã làm xong việc đó, họ nên được tổ chức lại, được thôi, vì vậy giả sử chúng tôi gửi hai xe cứu thương Arlington, được thôi, họ nên có những khu vực cần được tổ chức. Nếu họ mất bảo hiểm, v.v. và phải đến Medford. Tôi nghĩ điều đang xảy ra là họ đang gửi xe cứu thương Medford của chúng tôi ra khỏi thị trấn và sau đó đưa nguồn lực trở lại thị trấn. Chúng tôi đậu xe A1 và A2 tại một bến thuyền ngay bên ngoài thị trấn và khoảng 20 phút sau, một chiếc xe cứu thương khác (Stone) đã đến để bao trùm toàn bộ thị trấn. Chúng tôi không có dịch vụ y tế ở đây vào thời điểm này. Tuy nhiên, điều này vẫn sẽ khiến thành phố dễ bị tổn thương vào thời điểm đó nếu có chuyện gì xảy ra. Đây là điều có thể sửa được nhưng chưa bao giờ sửa được.
[George Scarpelli]: Chà, đó là lý do tại sao tôi đề cập đến vấn đề này, bởi vì trong cuộc trò chuyện của tôi với Tìm hiểu về hỗ trợ cuộc sống nâng cao, Armstrong đã nói rõ rằng chúng tôi biết rằng nếu có cuộc gọi, và nếu Arlington hoặc bất kỳ cơ quan hỗ trợ lẫn nhau nào cần xe cứu thương hỗ trợ cuộc sống nâng cao, họ phải đi.
[SPEAKER_22]: Tôi không chắc họ có cần phải đi không.
[George Scarpelli]: Chà, tùy theo từng tiểu bang và tôi nghĩ đó là những gì họ đã chia sẻ với tôi, có những quy tắc và quy định nghiêm ngặt về ứng phó khẩn cấp. Xuất sắc. Tôi chỉ cảnh báo bạn thôi. Đó là những gì họ nói với tôi. Nhưng tôi đã hỏi một câu: Ý bạn là chúng tôi không có bảo hiểm hỗ trợ sự sống nâng cao phải không? Bởi vì đó là điều họ nói với tôi, đó là lý do chúng ta ở đây, Đó là vòng quay của Armstrong và chúng tôi luôn bảo vệ khu vực của mình Xe cứu thương của chúng tôi được thiết kế để giúp đỡ lẫn nhau. Có những khoảnh khắc. bạn đang nói về điều này?
[SPEAKER_22]: Vâng, đã có những dịp.
[George Scarpelli]: Ồ, được rồi.
[SPEAKER_22]: cảm ơn bạn Tôi cũng nghĩ rằng Armstrong là một công ty đang phát triển.
[George Scarpelli]: Đó là điều tôi đang hỏi. Tôi không muốn tiếp tục như thế này nữa vì tôi nghĩ đây là sự thật. Chúng tôi đang cố gắng đưa họ ra khỏi đó. Vâng, điều đó đúng. Bởi vì nếu chúng tôi bắt đầu đưa ra quan điểm của mình về những gì công ty khác có và những thứ tương tự, chúng tôi sẽ nhồi nhét mọi thứ vào đó. Bây giờ, chúng ta cần hiểu vấn đề của thành phố là gì vì chúng ta đã không minh bạch. Chà, khi tôi nói chuyện với Armstrong, anh ấy có quan điểm hoàn toàn ngược lại. Họ có thể cho chúng tôi thấy. Đây là lần đầu tiên tôi nghe nói về thời gian phản hồi của đội này. Đây là lần đầu tiên bạn nói rằng bạn có một chuyên gia hoặc ai đó trong nhóm của bạn đang tính toán các con số, điều này thật khó chịu và bạn đã sử dụng các ví dụ giải thích. Đó là lúc tôi tò mò, điều khiến tôi cảm thấy mạnh mẽ về điều này là vì Armstrong đã cung cấp cho chúng tôi dữ liệu để vào khu vực khi có thời gian phản hồi là 4 phút, 30, 4 phút, 30 giây. Sau đó, báo động đã đến. Nếu chúng ta đặt câu hỏi về điều này và xem xét xu hướng của các công ty khác, họ thậm chí còn chưa đạt được điều này và bây giờ họ đã cho chúng ta cảm nhận về điều này qua một số mẫu, Armstrong. Điều này không chính xác vì có sự thay đổi và các con số bị sai và chúng ta vẫn còn hai phút. Vâng, đó là lý do chúng tôi ở đây, tôi chắc chắn Armstrong sẽ cho chúng tôi manh mối tốt hơn. Tôi sẽ chia sẻ với bạn những gì bạn đã cho chúng tôi, ít nhất là những gì bạn đã cho tôi. Thông tin chi tiết và cách phân tích dữ liệu không được lấy mẫu. Nó có vẻ rất cụ thể. Vì vậy, tôi muốn Armstrong chia sẻ điều này với tất cả các bạn vì nếu chúng ta tiến lên và Armstrong rời đi và các nhà cung cấp mới đến, điều đó sẽ gây sốc đối với tôi vì mọi thứ sẽ trở thành vấn đề an toàn công cộng. Chúng ta phải chắc chắn rằng, nếu đây là những vấn đề thì đây có phải là điều mà mọi người đang trải qua không? Mọi người có tuân theo thời gian phản hồi này khi nhận được cuộc gọi không, đợi hai phút? Họ nói là 4h30 nhưng thực ra là 6h30. Đối với người bình thường, đây là những điều rất sốc. Cảm ơn bạn.
[SPEAKER_22]: Bạn cũng hỏi: Chúng ta đã sẵn sàng chưa? Bạn có muốn tôi trả lời câu hỏi này không?
[George Scarpelli]: Nó xảy ra bởi vì chúng ta có rất nhiều, nhưng tôi không biết liệu chúng ta có sở hữu nó hay không.
[Zac Bears]: Hãy tiếp tục và tôi nghĩ chúng ta có thể thực hiện được công việc về phạm vi phủ sóng và thời gian phản hồi. Nếu có bất cứ điều gì khác bạn muốn thêm về phạm vi bảo hiểm và thời gian phản hồi. Và chúng tôi sẽ tiếp tục thanh toán và sau đó tôi nghĩ chúng tôi sẽ nhận được phản hồi từ Armstrong. Nhưng câu trả lời là có, phạm vi phủ sóng và thời gian phản hồi.
[Nina Nazarian]: Vâng, cảm ơn Tổng thống Bear. Tôi nghĩ chúng ta có một số ví dụ cụ thể đáng nói đến.
[SPEAKER_22]: Cảnh sát trưởng Evans đã trải qua hầu hết chuyện đó và chúng tôi cũng đã trải qua điều tương tự. Khoảng một tháng rưỡi trước, chúng tôi nhận được cuộc gọi từ phố Harvard báo có một vụ tai nạn ô tô. Chúng tôi gửi đến mọi người. Bạn biết đấy, Động cơ 5 đã yêu cầu nâng cấp xe cứu thương hai lần. Chúng tôi đã cố gắng để có được sự xác nhận từ Armstrong. Chúng tôi được biết một số xe cứu thương đã phản hồi. Nếu bạn nhìn vào dữ liệu, bạn có thể thấy rằng tuyến đường đã bị hủy và đang trên đường đi. Khoảng 25 phút sau cuộc gọi đầu tiên, cả nhóm tiến đến bệnh viện. Tôi không nghĩ điều đó nên xảy ra. Bạn cần nguồn lực để duy trì thành phố của mình, nhưng ông chủ không nói rằng ông ấy cũng có.
[Todd Evans]: Chắc chắn rồi, cứ tiếp tục. Ý tôi là, tôi có một số báo cáo bị thẩm vấn. Ý tôi là, chỉ một số, thậm chí một số trong những cái gần đây hơn, bạn biết đấy, tôi đã đề cập vào thứ Sáu về thời gian phản hồi, một số là 13 phút, 14 phút, một lần nữa, Thời gian phản hồi và thời gian họ ở trên trang web, nhưng những tính toán này không được tính vào mức trung bình thực tế. Vì vậy, điều này đã được đánh dấu, có hai cuộc gọi, một cuộc gọi kéo dài 14 phút và cuộc gọi kia kéo dài 13 phút, và chúng được đánh dấu là bệnh nhân từ chối, vì vậy chúng không được tính vào mức trung bình. Nhưng nó cũng xuất hiện trong các báo cáo khác, Tình hình ít nhiều giống nhau. Tôi đã đánh dấu một số báo cáo có thể không có ý nghĩa với bạn nhưng tôi đã đánh dấu các bước thời gian trong một số báo cáo đó. Tôi hỏi lại họ về thời gian phản hồi và họ đề cập đến vấn đề thời gian kích hoạt, Tôi đoán ý của họ là hãy dành thời gian, chuẩn bị sẵn sàng, lên xe tải và đi ra ngoài. Nhưng tôi gặp một số trường hợp vào tháng 10 với thời gian phản hồi là 9 phút. Chúng tôi có dữ liệu cho tháng 9 và tháng 1. Chúng tôi đã gặp vấn đề kể từ đầu tháng 10 và tôi thấy Thời gian phản hồi là 13 phút 55 giây. Cùng ngày, 8 phút 37 giây. Một lần nữa tôi đã hỏi một số câu hỏi và nhận được câu trả lời, họ sẽ liên hệ với nhân viên và chúng tôi sẽ liên hệ lại với bạn. Tôi không tìm thấy câu trả lời cho điều này. Chúng ta có thêm vài cuộc hẹn hò ở đây. Vào tháng 9, tôi thấy một cuộc gọi sau 7 phút 47 giây và ở đây tôi thấy một cuộc gọi sau 17 phút 21 giây. Một lần nữa, đoạn phim cho tôi thấy một chiếc xe tải phản ứng, sau đó là một chiếc xe tải khác trên đường, rồi một chiếc xe tải khác xuất hiện. Ít xe tải nhưng tôi tò mò về thời tiết. Cùng lúc đó, một cuộc gọi khác đến, Có một cột khác cho cùng một sự cố đề cập đến thời gian phản hồi là 11 phút. Sau đó ở cột tiếp theo, trong cùng ngày, có một thời gian phản hồi khác là 7 phút 42 giây.
[Zac Bears]: Thưa ông, nếu tôi có thể, ý tôi là, tôi nghĩ bất kỳ sự cố nào có thời gian phản hồi lâu hơn, bạn biết đấy, một sự cố hoặc sự cố, chúng tôi đều muốn khắc phục điều đó. Bạn biết đấy, nó vẫn còn là một giai thoại nhỏ. Điều tôi đang cố gắng hiểu là: Có phải chúng ta đang thấy tỷ lệ cuộc gọi có thời gian phản hồi dài hơn 10 phút cao hơn không? Chúng ta có thấy thời gian phản hồi trung bình tăng lên trong những năm gần đây không? Từ góc độ dữ liệu, vì tôi biết có vấn đề với các cuộc gọi riêng lẻ và họ muốn khắc phục nó, nhưng tôi chỉ muốn hiểu. Từ quan điểm của bạn hoặc từ phía dữ liệu 911, liệu số cuộc gọi có thời gian phản hồi dài hơn có gia tăng hay thời gian phản hồi trung bình đang tăng lên và các cuộc gọi có thời gian phản hồi trên 10 phút có tương đối nhất quán không? Đây là 5% số cuộc gọi, hoặc bạn biết đấy, vì tôi nghĩ nó cho chúng tôi ý tưởng tốt hơn về thời gian phản hồi có thể kéo dài bao lâu trong những tình huống cụ thể này. Liên quan, làm thế nào điều này phù hợp với bối cảnh rộng hơn?
[Todd Evans]: Nó chỉ đặt ra câu hỏi cho một số người trong số họ khi tôi yêu cầu giải thích hoặc khi họ nói với tôi rằng họ sẽ nói chuyện với một nhóm và họ quay lại và kể cho tôi về điều đó. Tôi không nghĩ điều đó sẽ xảy ra. Vì vậy, khi tôi xem các báo cáo, tất cả các báo cáo hàng ngày, tôi muốn biết liệu thông tin có được truyền đạt tới tôi một cách chính xác hay không và liệu nó có chính xác không và tình huống đó có được giải quyết hay không.
[Zac Bears]: Tôi không biết. tôi thấy Bạn có đang xem các báo cáo về cùng một đội có cùng một vấn đề hoặc một chiếc xe tải có cùng một vấn đề không? Tôi không biết phi hành đoàn có thể là ai.
[Todd Evans]: Tôi không biết đó là ai, vì nếu hỏi họ, tất cả những gì tôi nhận được là một điều gì đó mơ hồ: Chúng tôi sẽ nói chuyện với họ. Và tôi không biết đó là ai.
[Zac Bears]: Chỉ từ quan điểm xu hướng, bạn sẽ nói rằng, bạn biết đấy, Tôi đoán về cơ bản sẽ quay lại câu hỏi của mình, liệu có tỷ lệ cuộc gọi có thời gian phản hồi hơn 10 phút cao hơn trước đây không? Tôi không chắc. Tôi chỉ đang cố gắng tự hỏi liệu nó đang trở nên tốt hơn hay tệ hơn.
[Nina Nazarian]: Tôi đoán điều tôi muốn nói thêm là, thật ngạc nhiên là chúng ta đã xem nó bao nhiêu lần, Đạo diễn Salvi đã đề cập đến điều này, thật ngạc nhiên là chúng ta đã xem nó bao nhiêu lần Những chiếc xe được đánh dấu Medford không có ở Medford. Vì vậy, Medford thấy rõ rằng Armstrong đã cố gắng quá mức. Họ không dành đủ nhân lực và phương tiện để cung cấp các dịch vụ cần được cung cấp đúng thời hạn. Chúng tôi đã thấy điều này xảy ra nhiều lần và Giám sát viên Salvi có thể nói rằng nó ngày càng trở nên phổ biến.
[Zac Bears]: Tôi nghĩ được rồi, điều đó khác, bạn biết đấy, câu nói cuối cùng đó khác. Tôi đoán tôi muốn biết cơ sở của thống kê này là gì, phải không? Liệu chúng ta có thấy nhiều cuộc gọi hơn và thời gian phản hồi lâu hơn theo thời gian không? Năm 2025 có tệ hơn năm 2024 và 2023 không? Bạn biết đấy, nhìn vào những gì bạn nói lần trước, Giám đốc Savvy có thể trả lời câu hỏi cụ thể đó không, chẳng hạn như, chúng ta có đang xem những chiếc xe tải có tên Medford không? Theo thời gian, ở Medford có ít xe tải hơn trước, và điều đó chủ yếu là vì, Tôi nghĩ chúng ta có thể chọn một số ví dụ xấu và rõ ràng hy vọng rằng chúng sẽ được sửa chữa, nhưng tôi không thấy chúng thích ứng với những thay đổi theo thời gian như thế nào, điều mà tôi nghĩ là quan trọng khi chúng ta nói về dữ liệu. Vì vậy, nếu bạn có bất kỳ suy nghĩ nào về điều này, người giám sát.
[SPEAKER_22]: Bạn có thể lặp lại điều đó được không?
[Zac Bears]: Về cơ bản, bạn có nhận thấy thời gian phản hồi tăng lên theo thời gian hay bạn có nhận thấy sự khác biệt theo thời gian khi có nhiều xe tải hơn không phải ở Medford mà ở các cộng đồng khác không?
[SPEAKER_22]: Tôi có thể nói rằng trong hơn một năm rưỡi qua, tôi đã thấy thời gian phản hồi được cải thiện.
[Zac Bears]: Có phải là tăng lương không?
[SPEAKER_22]: Một sự gia tăng, vâng. Tôi cũng nhận thấy phản hồi của các cộng đồng khác ngày càng tăng, đặc biệt là ở Arlington.
[Zac Bears]: Chúng ta có dữ liệu về sự tăng trưởng này hay bằng cách nào?
[SPEAKER_22]: Chúng tôi không có thông tin cụ thể về thời điểm họ rời thành phố. Ý tôi là, chúng tôi theo dõi xem họ rời thị trấn bao nhiêu lần mỗi ngày. Tôi làm điều đó trung bình 6 đến 10 lần một ngày.
[Zac Bears]: So với hai năm trước thì thế nào?
[SPEAKER_22]: Không nhiều lần, có thể hai lần, có thể ba lần. Nó làm tăng đáng kể khoảng cách từ thành phố.
[Zac Bears]: Tôi nghĩ sẽ rất hữu ích nếu xem liệu có báo cáo nào về việc này hay không.
[SPEAKER_22]: Tôi không có dữ liệu để hỗ trợ điều này. Nói cách khác, khi họ nói với chúng tôi rằng họ đã rời khỏi thành phố, không có mục nhập CAD hay bất cứ thứ gì tương tự. Họ cho chúng tôi biết họ sắp rời thị trấn, và sau đó chúng tôi biết ai đang ở trong thị trấn và ai đang ở lại. Armstrong cho chúng tôi biết mỗi khi có người vào hoặc rời thị trấn.
[Zac Bears]: Chà, họ có ý gì khi cảnh báo bạn?
[SPEAKER_22]: Họ sẽ nói A1 bao phủ toàn bộ thành phố. A1 thuộc về Armstrong hoặc Stoneham, bất cứ thứ gì, kể cả Medford, v.v. Tất cả đều ổn.
[Zac Bears]: Tôi sẽ giữ nó và xem họ có báo cáo gì về nó không. Có thêm câu hỏi về phạm vi bảo hiểm và thời gian phản hồi? Tôi không nghĩ vậy. Thành thật mà nói, tôi thực sự không nghĩ mình đã làm điều đó. Nhưng nó không quan trọng. Chúng ta có muốn tiếp tục thảo luận về các khoản thanh toán không? Tất cả đều ổn. Thượng nghị sĩ Scarpelli? Được rồi, được rồi, Nghị sĩ Laming, tôi biết bạn có thắc mắc về các khoản thanh toán, và sau đó chúng ta sẽ đến gặp Nghị sĩ Scarpelli.
[Matt Leming]: Đúng, rõ ràng một số thành viên trong nhóm của Armstrong đã gặp Cảnh sát trưởng Buckley vào tháng 3 năm 2025 và nói với ông rằng họ sẽ không trả lại một số tiền nhất định còn nợ thành phố. Hai điều tôi phải nhớ về điều này là Bạn đã đảm nhiệm vị trí này được bao nhiêu tháng và khi nào bạn thay đổi vai trò? Bởi vì khi đồng nghiệp của tôi nói chuyện với Armstrong, anh ấy dường như nói, không, chúng tôi hoàn toàn sẵn lòng trả lại số tiền đó. Chỉ mất một ít thời gian vì nó rất nhiều tiền. Nhưng từ những gì các nhà tuyển dụng nói, có vẻ như rõ ràng là không, chúng tôi sẽ không làm điều đó. Điều tôi quan tâm muốn biết là Vị trí này thay đổi khi nào? Nhân viên có rơi vào tình huống phải gặp sếp không? Họ có quyền đưa ra quyết định như vậy không? Họ có quyền nói rằng chúng tôi sẽ không làm điều này? Bởi vì, bạn biết đấy, Tổng thống Armstrong đã thể hiện rõ ràng rằng ông ấy muốn làm điều đó. Vì vậy, tôi muốn biết lịch trình liên lạc là gì và khi nào các quyết định được đưa ra. Một điều nữa tôi nghĩ đến là, bạn có thể giải thích chi tiết hơn ý nghĩa của lập luận này không? Armstrong nợ thành phố rất nhiều khoản trả chậm, số tiền đó dùng để làm gì? Tôi xin lỗi nếu điều này đã được giải thích trước đó trong cuộc họp, nhưng tôi muốn được giải thích sâu hơn về những gì đang diễn ra ở đó. Nó giống như một hợp đồng, giống như những gì đã xảy ra. Bắt đầu từ điểm xuất phát.
[Nina Nazarian]: chắc chắn. Tôi nghĩ sẽ tốt hơn nếu Cảnh sát trưởng Buckley phản hồi một phần nào đó, nhưng về cơ bản tại một thời điểm nào đó trong quá trình thành lập thành phố, thành phố đã xác định rằng, không, đây là những khoản thanh toán còn nợ thành phố và chúng tôi đang làm việc với họ về vấn đề đó, nhưng đúng là như vậy. Họ không muốn nhưng chúng ta buộc họ phải trả nhưng chúng ta buộc họ phải trả. Thành thật mà nói, Armstrong chẳng trả gì cả. Vậy là họ nợ thành phố 300.000 USD. Họ đã trả 225.000 đô la. Tôi chỉ muốn làm theo nếu có thể.
[Zac Bears]: Vì vậy, hợp đồng nói 75.000 đô la. Ông cho biết thành phố phải cung cấp tài liệu về cách sử dụng số tiền này. Thành phố đã thu những khoản tiền này từ Armstrong hàng năm trong 5 năm qua nhưng lại không thanh toán trong những năm chúng được lập hóa đơn? Đợi một chút, vâng, tôi sẽ bật mic của bạn.
[Nina Nazarian]: Tôi hoan nghênh Cảnh sát trưởng Barkley nói về một số chi tiết này vì tôi không quen lắm với anh ấy.
[Jack Buckley]: Có lẽ ít hơn, nhưng không. Phải đến đầu năm 2025, chúng tôi mới có một dự án truyền thông đang triển khai cần được tài trợ. Các thành viên trong nhóm của tôi đã làm việc với Cảnh sát trưởng Evans để đưa ra một số kế hoạch Họ đang thiết kế lại một số khía cạnh của trung tâm liên lạc khẩn cấp, nơi lấy nguồn tài trợ và họ đã liên hệ với Armstrong. Tôi không tham gia vào các cuộc trò chuyện ban đầu, nhưng tôi nghĩ đó là kết quả của những cuộc trò chuyện mà Armstrong đến gặp tôi và yêu cầu gặp mặt. Đó là lúc họ tuyên bố sẽ không trả hoặc sẽ không trả.
[Zac Bears]: Chỉ để tìm thấy nó. Kết quả là cho đến tháng 3, thành phố đã không đưa ra cáo buộc chống lại Armstrong trong vài năm.
[Jack Buckley]: Nói rõ hơn, một phần câu trả lời là có, và một phần câu trả lời là chúng tôi không tính phí họ nhiều. Chúng tôi đã yêu cầu họ hỗ trợ thanh toán vào thời điểm này. Vì vậy, đây là hóa đơn kỹ thuật nhưng chúng tôi là thành viên trong nhóm nói chuyện với họ về cách thanh toán.
[Zac Bears]: Tất cả đều tốt. Đúng. Cố vấn Scarpel.
[George Scarpelli]: Hãy để tôi làm rõ một số tình huống để bạn biết tôi đang đứng ở đâu. Quá trình bắt đầu với Cảnh sát trưởng Gilberti. Tôi tin rằng yêu cầu thanh toán của chủ sở hữu đối với Armstrong tại thời điểm đàm phán cho thấy hóa đơn hàng năm trị giá 70.000 USD. Họ đã làm điều đó. Câu hỏi sau đó được trao cho Thị trưởng Burke. Đó là những gì Armstrong giải thích trong bản tin. Thị trưởng Burke cho biết đối với Thị trưởng Burke thì có vẻ như rất vui. Có vẻ như Nó có thể được giải thích bằng ác ý, phải không? Vì vậy chúng ta cần phải thay đổi từ ngữ. Đây là câu hỏi được đặt ra vào thời điểm đó. Vì vậy, thành phố sẽ yêu cầu 75.000 đô la, số tiền mà tôi nghĩ sẽ tập trung vào trung tâm 911 và mọi thứ liên quan đến tài trợ cho trung tâm 911, đài, AED, đào tạo, v.v. Khi hình ảnh hiện tại bắt đầu, Trong bốn năm, anh ta không đưa ra yêu cầu nào cho đến năm ngoái, khi giám đốc 911 đến gặp Armstrong và nói: "Chúng tôi muốn 75.000 USD vì chúng tôi đã mua chiếc này". Tôi tin rằng Armstrong đã giải thích điều này với luật sư của mình trong quá trình đàm phán. Tôi nghĩ luật sư thành phố đồng ý. KP Law nói, vâng, chúng tôi biết điều đó không tốt chút nào. Chúng tôi không thể đưa số tiền đó cho bạn chỉ vì bạn không yêu cầu. Vì có người chưa đọc hợp đồng thưa bà Tham mưu trưởng. Năm này qua năm khác, người ta phải tiến tới nộp đơn xin các quỹ này và cung cấp tài liệu bằng văn bản về mục đích sử dụng quỹ. Họ không đưa cho bạn một tấm séc trống. Đó là những gì họ đã nói với chúng tôi. Năm nay họ bán với giá 75.000 USD. Tôi nghĩ rằng Armstrong đã cắt séc vì mục đích tốt và tôi nghĩ rằng đội ngũ lãnh đạo của chúng tôi nên gửi tài liệu về số tiền họ đang trả và tôi nghĩ rằng Armstrong sẽ cho chúng tôi biết sau và tôi rất muốn biết, và họ vẫn chưa nhận được tài liệu này, họ đã trả bao nhiêu trong năm nay. Vì vậy, tôi nghĩ đó là một phần của thỏa thuận và chúng tôi vẫn muốn hỗ trợ Medford. Chúng tôi luôn muốn cho bạn thấy sự chân thành của chúng tôi. Và sau đó chúng ta sẽ chuyển sang hợp đồng tiếp theo mà Armstrong đã chia sẻ với tôi, được trình bày với KP Law và cựu luật sư thành phố, hợp đồng này sẽ bù đắp số tiền đó bằng cách trả cho họ 35.000 đô la trong 5 năm tới, nhưng họ không thể cung cấp số tiền đó. từ quá khứ vì nó không được trình bày chính xác và không được hỏi vào thời điểm đó. Vì vậy, thời gian không thể quay trở lại để lấy lại tiền. Nếu tôi sai, vui lòng giải thích vì tôi chắc chắn sẽ rất thú vị khi xem chúng ta đang ở đâu trong thông tin mà Armstrong đã chia sẻ với tôi, bởi vì nó thú vị và đó là điều thu hút tôi. Chúng ta chỉ đang nói về thời gian phản hồi. Chúng tôi chỉ nói về việc chúng tôi đã thất vọng như thế nào. ĐƯỢC RỒI? Cách đây một thời gian. Nhưng chúng tôi vẫn đàm phán, đi đến điểm này và nhận ra, chết tiệt, bạn nợ chúng tôi tiền. Hãy trả tiền cho chúng tôi ngay bây giờ. Vậy câu trả lời là: Chúng tôi không thể trả tiền vì A, B và C. Và bây giờ, chúng tôi ở đây. Bạn có hiểu nguyên nhân dẫn đến sự thiếu minh bạch và tại sao lại gây nghi ngờ trong dư luận? Bởi vì khi họ nói, điều này liên quan đến tiền bạc hoặc, bạn biết đấy, liên quan đến các vấn đề rắc rối. Vì vậy, đó là nơi tôi muốn quay lại, trước khi chúng ta đi xa hơn, bạn biết điều này đến từ đâu vì tôi đã chia sẻ với ủy viên hội đồng của mình, ít nhất là nó chia sẻ với tôi vì chúng tôi không có Luật sư Thành phố. Dù đã cố gắng nhưng tôi không thể nói chuyện với anh ấy. Kết thúc rồi. Chúng tôi để nó trôi qua. K.P. Law, chúng ta không có ai ở K.P. để nói chuyện. luật pháp Thật không may, ông chủ của chúng tôi hoặc bà, Bà Tham mưu trưởng, đã không tham gia vào cuộc đàm phán này. Vì vậy, khi nói đến tiền, tại sao và nó xuất hiện như thế nào, chúng ta không thể hỏi những câu hỏi này. Với tư cách là người quản lý tài chính trong cộng đồng này, bạn có thấy sự nhầm lẫn của chúng tôi về nguồn tài trợ, địa vị của chúng tôi và lý do tại sao chúng tôi quan tâm không? Tôi hy vọng bạn hiểu điều đó.
[Zac Bears]: tốt cảm ơn Vâng, rất nhanh, vâng, tôi nghĩ câu hỏi của tôi phù hợp với những gì Nghị sĩ Scarpelli đã nói: Có quyết định sáng suốt nào không tính phí Armstrong trong một khoảng thời gian và sau đó tính phí họ trong khi họ đang thực hiện dự án không? Sau đó, như hợp đồng quy định, cần phải có tài liệu về lý do tại sao chúng tôi tính phí. Có vẻ như lúc đó có một dự án liên quan đến vận chuyển. Thế là tôi mới thử hỏi đã nhận được hồ sơ chưa, giống như đưa hồ sơ cả 4 năm hay số năm đóng tiền lúc đó chưa xuất hóa đơn vậy. Tôi chỉ muốn hiểu mọi chuyện là như vậy, chúng tôi đã quyết định không làm điều đó. Chúng tôi biết mình có thể làm được, nhưng chúng tôi quyết định không làm vì chúng tôi không có phí hợp lệ và ngược lại khi chúng tôi có một dự án lớn và chúng tôi muốn lập hóa đơn và cung cấp tài liệu cho một số tiền lớn hoặc chúng tôi không biết mình có thể lập hóa đơn, vì vậy chúng tôi đã tìm ra các quy tắc và bắt đầu thực hiện ngay.
[Jack Buckley]: Vì vậy tôi nghĩ một số phần của cả hai có lẽ đúng. Nhưng tôi nghĩ hôm nay hơi thiếu trung thực khi nói rằng nếu bạn không xây dựng chúng trong năm đầu tiên, chúng tôi sẽ không trả tiền cho bạn. Nếu bạn không xây dựng chúng vào năm sau, chúng tôi sẽ không trả tiền cho bạn. Để hỗ trợ lập luận này tôi sẽ nói Sau khi họ thông báo cho chúng tôi, họ sẽ không thực hiện các khoản thanh toán này. Chúng tôi không trực tiếp đàm phán hợp đồng này. Chúng tôi nói với họ rằng họ cần nói chuyện với thị trưởng. Vâng, chính Armstrong đã đi biểu diễn. Họ đề nghị trả một phần trăm số tiền cho thị trưởng mà không cần bất kỳ hóa đơn, tài liệu hay yêu cầu nào. Ý tôi là họ đột nhiên thay đổi hình ảnh vì tôi nghĩ họ nghĩ hoặc nghi ngờ Này, chúng ta sẽ ký hợp đồng. Có thể tương lai của chúng ta đang gặp nguy hiểm ở đây, hoặc có thể ai đó gọi điện để hỏi thăm một công ty khác. Sau đó, khoản thanh toán được thực hiện lại, tôi không biết về các điều khoản thanh toán và họ không yêu cầu xuất hóa đơn nữa. Vì vậy, trong khi hôm nay anh ấy nói, bạn không nhận được tiền vì bạn không yêu cầu vào ngày đầu tiên của năm 2023 và bạn không lập hóa đơn cho họ, gia đình Armstrong muốn đưa tiền vào một ngày sau đó vì họ cảm thấy cuộc đàm phán đang gặp nguy hiểm. Ý tôi là, tôi nghĩ hôm nay được chỉ định để nói, này, bạn không làm những gì bạn cần làm và sau đó nói, được rồi, chúng tôi muốn làm điều đó và họ không yêu cầu bất kỳ khoản tiền nào hoặc bất kỳ hóa đơn nào hoặc bất kỳ chính sách nào trong số này. Nhưng đối với dự án này, tôi chỉ muốn làm rõ dự án này. Dự án lúc đó chỉ là một kế hoạch. Cho đến nay, chúng tôi chưa hoàn thành bất kỳ công việc nào có thể thanh toán được. Đây là những bước đầu tiên và đây là lời khuyên của tôi dành cho bất kỳ ai có ý định tiếp cận và nói chuyện với Armstrong.
[Zac Bears]: Sếp, tôi không nói về đâu cả. Đồng thời, tôi nghĩ rằng ai đó có thể khẳng định rằng nếu thành phố không lập hóa đơn trong vài năm rồi lập hóa đơn vào đầu năm khi đàm phán hợp đồng thì đó là khoản thanh toán số tiền đó và nói rằng chúng tôi không có tài liệu. Sau đó, người sở hữu hợp đồng biết rằng nó đang được thương lượng và họ cảm thấy mình phải đưa tiền mà không có giấy tờ để tiếp tục. Vì vậy, tôi nghĩ cách bạn đang nói về nó có thể đi theo cả hai hướng. Vì vậy, tôi nghĩ sẽ là sai lầm nếu chúng ta muốn gọi bất kỳ khuôn khổ nào trong số này vì rõ ràng chúng là những suy đoán sẽ đi theo một trong hai hướng, nhưng tôi nghĩ chúng có thể đi theo một trong hai hướng. Đột nhiên, năm hợp đồng của tôi kết thúc, họ nói với tôi, thậm chí còn không có hóa đơn, họ chỉ nói, chúng tôi muốn bạn thanh toán ngay bây giờ trong bốn năm, Chúng tôi không có tài liệu nào cho thấy hợp đồng. Tôi có thể cảm thấy mình thực sự cần phải thực hiện các khoản thanh toán đó hoặc họ có thể không gia hạn hợp đồng với tôi.
[Jack Buckley]: Nhưng tôi nghĩ đó là điểm tôi muốn thực hiện. Giống như chúng ta đang ở giai đoạn đầu. Chúng tôi vẫn không có gì để cung cấp cho họ.
[Zac Bears]: Wi.
[Jack Buckley]: Chúng tôi thuộc loại tiên tiến và này, chúng tôi muốn thực hiện một dự án ở đây. Chúng tôi biết thỏa thuận này tồn tại và chúng tôi có tiền để tài trợ cho nó. Chúng tôi muốn đưa bạn đến gần hơn với bước đầu tiên đó. Chúng tôi chưa bắt đầu bất cứ điều gì chúng tôi muốn làm. Tôi nghĩ có thể họ đã nhận được đề nghị từ một công ty, nhưng chúng tôi không đến hiện trường để xuất bất kỳ hóa đơn nào cho công việc của Xe cứu thương Armstrong vào thời điểm đó.
[Nina Nazarian]: Tôi hiểu rằng có một dự án lớn vào tháng 3 và sau đó có một dự án lớn vào tháng 4 và họ đã trì hoãn một số dự án, xin lỗi, vào tháng 9, tháng 3 và tháng 9. Yo cankkkkkka đô thị 75.000 đô la đã được trả.
[Zac Bears]: Làm thế nào mà họ nâng nó lên trên đầu bạn?
[Nina Nazarian]: Bởi vì họ không chuẩn bị nên họ không muốn trả giá. Chúng tôi phải giữ áp lực về số tiền nợ.
[Zac Bears]: Hợp đồng nói rằng, trước mặt tôi không có ngôn ngữ như vậy nên... tất nhiên rồi phải không?
[George Scarpelli]: Đây là vấn đề cơ bản mà chúng tôi gặp phải hiện nay vì tôi nghĩ vấn đề là, rất tiếc, tôi nghĩ rằng đó là lỗi của hệ thống phần mềm, bởi vì trong cộng đồng nơi tôi làm việc, khi hợp đồng hết hạn, họ ngay lập tức thông báo cho chúng tôi về việc mua hàng và họ nói với chúng tôi rằng, giải trí, hợp đồng xe buýt của bạn sẽ hết hạn sau ba tháng, vui lòng A, B và C. Đó là những gì được ghi trong hợp đồng, khiến tôi hơi lo lắng. Nó nói, tôi nghĩ là 10.1, rằng Armstrong sẽ trả cho thành phố 75.000 đô la vào ngày hợp đồng này có hiệu lực và 75.000 đô la vào mỗi ngày trong số bốn ngày kỷ niệm sau ngày hợp đồng này có hiệu lực. Armstrong sẽ cung cấp cho thành phố khoản thanh toán 75.000 USD, tất cả số tiền này sẽ chỉ được sử dụng cho hoạt động của Trung tâm Điều phối Phương pháp 9-1-1, để đổi lấy việc thành phố phản hồi cuộc gọi 9-1-1 đầu tiên và thông báo cho Armstrong về tất cả các cuộc gọi y tế do EMS yêu cầu. Cung cấp cho Armstrong báo cáo tài chính hàng năm nêu chi tiết chi tiêu của các quỹ được cung cấp trong tài liệu này để chứng minh việc sử dụng các quỹ này cho các mục đích này. Các bên đồng ý rằng, ngoài khoản trả góp đầu tiên, Armstrong sẽ không cung cấp tiền cho thành phố theo mục này cho đến khi Armstrong nhận được báo cáo tài chính cho năm trước. Vì thế năm đầu tiên Không có tài liệu. Năm thứ hai, không có tài liệu. Năm thứ ba, không có tài liệu. Lớp bốn, cảnh giác, tiếp xúc, rồi quả bóng bắt đầu lăn. Dự án trị giá 75.000 USD. Khi cuộc đàm phán tiến triển, chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn 75.000 đô la một cách thiện chí, nhưng chúng tôi sẽ cần tài liệu. Những gì họ nói với tôi là tài liệu. Chúng tôi tìm thấy ngày mà thành phố đặt cho Armstrong: tháng 12. Điều này là rõ ràng. Đây là một thỏa thuận. Tôi biết đó không phải là bạn, nhưng vấn đề là: ai đó đã không đọc hợp đồng. Vì vậy, các cộng đồng có văn phòng luật sư thành phố để theo dõi hợp đồng và thời hạn, hoặc hệ thống phần mềm cảnh báo các phòng ban khác nhau khi có vấn đề phát sinh. Chúng tôi đã thất bại. Chúng tôi đã thất bại. Đây là câu hỏi cơ bản của tôi về tài chính. Vì vậy, đây là nơi mọi thứ bắt đầu bây giờ, thực tế và nơi chúng tôi đang đàm phán, tại sao có vẻ hơi khó hiểu, tại sao lại có quá nhiều nghi ngờ trong việc chuyển sang một nhà cung cấp mới sau 25 năm dịch vụ hoàn hảo. Vì vậy, đây là những điều, như tôi đã nói, đây là những điều khiến họ quan tâm. Bởi vì nếu tôi làm vậy, hãy đoán xem? Mọi người đều có nó. Cảm ơn ngài Tổng thống. Tôi hy vọng nó có ích.
[Zac Bears]: cảm ơn bạn Tôi cảm ơn bạn. Vậy tôi đoán đó là nơi tôi đến, phải không? Đối với các khoản thanh toán, hợp đồng dường như quy định rằng các khoản thanh toán chỉ phải được thực hiện dựa trên các tài liệu được cung cấp (ngoại trừ năm đầu tiên).
[Jack Buckley]: Bạn đã trả tiền chưa?
[Zac Bears]: Tôi không biết. Bạn đã trả tiền chưa? Không. Nó không quan trọng. Được rồi, đợi một chút. Đừng trả tiền.
[Jack Buckley]: Chưa thanh toán do trạng thái thanh toán.
[Zac Bears]: Tất cả đều ổn. Thành phố có thu tiền không?
[Jack Buckley]: Tôi chỉ chú ý đến những gì bạn đọc. Bạn có đặt giá thầu 75.000 đô la vào ngày đầu tiên không?
[Zac Bears]: Được rồi, vậy có vẻ như phải mất bốn hoặc năm năm với số tiền 375.000 đô la đó, bất kể tổng số tiền là bao nhiêu?
[Jack Buckley]: Được rồi, bạn có thể nói như vậy.
[Zac Bears]: Thẻ thanh toán, được rồi. Vì vậy, Tòa thị chính có quyền xử lý những người không có giấy tờ.
[Jack Buckley]: Vâng, dựa trên những gì bạn vừa đọc, tôi làm theo những gì anh ấy nói.
[Zac Bears]: Đúng, dựa trên ngôn ngữ của hợp đồng. Vì vậy, tôi đoán câu hỏi của tôi là, bạn biết đấy, 3 năm, 4 năm, đầu năm thứ tư, hợp đồng của bạn sắp được gia hạn và bạn có một cuộc họp và bạn nhận được cuộc gọi từ thị trưởng hoặc bạn có chương trình họp và bạn biết đấy, bạn vẫn chưa thanh toán và đã đến lúc thanh toán và hợp đồng cho biết số tiền họ sẽ trả. Nếu không có tài liệu thì là năm đầu tiên phải không? Vì vậy, hãy tạm gác chuyện đó sang một bên. Lẽ ra 75.000 phải được trả, lẽ ra Citigroup phải thu hoặc Armstrong lẽ ra phải trả, dù đó là ai thì lẽ ra phải trả từ lâu rồi. Tuy nhiên, tất cả các khoản phí khác phải được thanh toán bằng tài liệu và chỉ sau khi công ty nhận được tài liệu cho biết khoản thanh toán dành cho dịch vụ mà hợp đồng yêu cầu thanh toán.
[Jack Buckley]: Ki sa ki ta bay.
[Zac Bears]: Ki sa ki ta bay.
[Jack Buckley]: Wi.
[Zac Bears]: Được Nhưng chúng tôi yêu cầu thanh toán trước để cung cấp tài liệu và hợp đồng ghi rằng khoản thanh toán sẽ đến hạn sau khi tài liệu được cung cấp.
[Jack Buckley]: Đây là nơi tôi muốn làm rõ. Chúng tôi đã hỏi họ, chúng tôi đã hỏi họ ngay từ đầu, chúng tôi đang lên kế hoạch cho việc này, chúng tôi muốn làm điều này, chúng tôi có hợp đồng, thành phố và bạn có hợp đồng, chúng tôi muốn sử dụng những tài nguyên này, bạn có đồng ý với điều đó không? Đó là lý do tại sao họ đến gặp tôi và nói: Chúng tôi sẽ không thực hiện những khoản thanh toán này.
[Zac Bears]: Không có cách nào?
[Jack Buckley]: Không thể nào, không bao giờ.
[Zac Bears]: ĐƯỢC RỒI
[Jack Buckley]: Nhưng.
[Zac Bears]: và sau đó?
[Jack Buckley]: Nhưng cuối cùng họ đã trả tiền.
[Zac Bears]: ĐƯỢC RỒI
[Jack Buckley]: Không có hóa đơn. Đó là lúc họ cảm thấy mình đang gặp nguy hiểm.
[Zac Bears]: ĐƯỢC RỒI
[Jack Buckley]: Một lần nữa, đây là những chi tiết quan trọng, phải không?
[Zac Bears]: Nhưng tôi đoán điều tôi đang hỏi là: Thành phố có yêu cầu nhiều hơn mức 75.000 đô la được hưởng mà không cung cấp tài liệu không?
[Jack Buckley]: Chúng tôi đã hỏi liệu họ có tham gia vào kế hoạch trị giá hơn 75.000 đô la hay không, nhưng chúng tôi sẵn sàng cung cấp tài liệu.
[Zac Bears]: được rồi Chúng tôi có yêu cầu thanh toán 75.000 USD ngay lập tức và phần còn lại ngay sau khi chúng tôi cung cấp cho bạn các tài liệu không?
[Jack Buckley]: Không. Bây giờ tôi lại trở lại vào tháng Ba. Cuộc trò chuyện đầu tiên. Đó là những gì chúng tôi muốn làm. Đó là những gì chúng ta thấy. Đây là những chi phí tiềm năng. Đây là nguồn tài trợ có sẵn cho chúng tôi. Bạn có phải là đối tác trong việc này? Bạn có đồng ý với điều đó không?
[Zac Bears]: ĐƯỢC RỒI
[Jack Buckley]: Họ hỏi tôi về nó một cách cá nhân. Đây là đội đã tập hợp nó lại với nhau. Họ đến gặp tôi và nói rằng chúng tôi sẽ không trả tiền.
[Zac Bears]: Xuất sắc. Không, chúng tôi sẽ không thanh toán cho đến khi đáp ứng được các điều kiện X, chúng tôi sẽ không thanh toán chút nào.
[Jack Buckley]: Vào tháng 3, chúng tôi sẽ không sản xuất chúng. Sau đó, một số khoản thanh toán được thực hiện mà không có hóa đơn.
[Zac Bears]: Tôi sẽ hỏi họ về điều đó.
[Jack Buckley]: Tôi chỉ đang trình bày những gì đã xảy ra vì tiền đề là thứ mà chúng tôi đã yêu cầu và không xứng đáng. Nó vẫn chưa rõ ràng.
[Zac Bears]: Tôi nghĩ tiền đề của tôi phức tạp hơn thế một chút. Hiểu. Ủy viên hội đồng Milan.
[Liz Mullane]: Về vấn đề thanh toán, sau khi bạn nói xong thì họ quay lại nói muốn làm gì đó, bạn nói sẽ chia cho bạn một tỷ lệ nhất định trong số tiền thanh toán. Có phải mức giá này chỉ có nghĩa là mức giá từ 75 USD trở lên (xin lỗi, không được thanh toán trong suốt thời hạn hợp đồng)?
[Jack Buckley]: Có lẽ bạn có thể nói về điều đó rõ ràng hơn vì chúng tôi chưa làm được điều đó. Những khoản thanh toán này không phải do cảnh sát hoặc các cơ quan tương tự thực hiện.
[Nina Nazarian]: Điều duy nhất tôi có thể thêm bây giờ là, vâng, là 75, có 75.000 đô la cho đến nay vẫn chưa được thanh toán và tôi tin rằng chúng tôi đã cung cấp báo cáo tài chính, nhưng chúng tôi chưa có, 75.000 đô la cho đến nay vẫn chưa được cung cấp.
[Liz Mullane]: Tỷ lệ mà ông chủ vừa nói, tỷ lệ bồi thường ông muốn trả phải không? Tôi không thể nói chuyện với người đó.
[Zac Bears]: Có phải cáo buộc rằng hợp đồng yêu cầu 300.000 đô la, 75.000 đô la một năm trong 4 năm và họ đã trả 225.000 đô la? đó là sự thật Bạn có nói rằng chúng tôi đã cung cấp cho họ báo cáo tài chính hàng năm trong ba năm trước đó không?
[Nina Nazarian]: Theo giả thuyết... đó là cách tôi hiểu nó. Tôi có thể quay lại và kiểm tra một số hồ sơ, nhưng, vâng, tôi không biết chính xác năm nào, năm nào, và tôi không có thông tin chi tiết, nhưng tôi biết rằng chúng tôi đã cung cấp một số thông tin tài chính tại một thời điểm.
[Zac Bears]: Xin lỗi, thôi nào, Thượng nghị sĩ Scarp.
[George Scarpelli]: Bởi Armstrong, Bí quyết đặc biệt năm 2020, được Thị trưởng Lungo-Koehn chia sẻ với tôi. Thị trưởng Burke đã yêu cầu 75.000 đô la, Thị trưởng Burke, vào năm 2020, và Armstrong không có yêu cầu nào của thành phố. Vào năm 2021, Armstrong không có đơn đăng ký nào vào thành phố. Vào ngày 21 tháng 3 năm 2013, chính phủ đã cung cấp 25.000 USD để hoàn trả cho Armstrong. Sau đó có một hợp đồng mới. Đến năm 2022, có vẻ như chúng tôi có thể yêu cầu Armstrong, nhưng anh ấy nói rằng thành phố không yêu cầu điều đó. 24. Armstrong không có đăng ký thành phố. Một lần nữa, vào năm 2025, không có yêu cầu nào được đưa ra cho Thành phố Armstrong vào thời điểm này. Đây là sự cố tài chính mà họ đã chia sẻ với tôi. Thưa ngài Tổng thống, tôi có thể chuyển tải điều gì tới ngài?
[Zac Bears]: Xuất sắc. Điều đó sẽ tuyệt vời. cảm ơn bạn Cố vấn Maroulu, ông ổn chứ? Đúng. Thượng nghị sĩ Laming?
[Matt Leming]: được rồi Cuộc họp đại chúng với Lời đề nghị và thông báo rằng chúng tôi sẽ chuyển đến Cataldo. Có phải nhóm đàm phán của Armstrong đã từ bỏ quan điểm rằng chúng tôi sẽ không cung cấp cho họ bất cứ thứ gì không? Tôi chỉ muốn biết cuộc trò chuyện giữa khoảnh khắc A và khoảnh khắc B diễn ra như thế nào. Thành phố không nói gì đúng sự thật sao? Họ có nói những điều khác nhau trong một cuộc họp không? Tất cả chúng tôi đều ở trong phòng khi những cuộc trò chuyện đó xảy ra bởi vì có lúc họ đã nói những gì họ đã nói với bạn, Cảnh sát trưởng Barkley. Sau khi tất cả những điều này được công khai, Armstrong đã nói rõ rằng chúng tôi sẵn sàng hợp tác với thành phố và trả những gì chúng tôi nợ. Tôi chỉ tự hỏi vị trí này đã phát triển như thế nào và điều gì đang diễn ra bên trong hậu trường.
[Jack Buckley]: Chà, tôi nghĩ sẽ khó khăn vì một lần nữa, việc đó không phải do cảnh sát hay lính cứu hỏa thực hiện. Tại thời điểm này, tất cả số tiền đã được xử lý. Tôi nghĩ Armstrong đã gặp thị trưởng.
[Matt Leming]: chắc chắn. Nếu bạn không tham gia vào những cuộc trò chuyện này, tôi sẽ rất biết ơn. Nếu bạn không biết câu trả lời thì điều này hoàn toàn hợp lý.
[Jack Buckley]: Đúng, tôi cũng đã nghỉ phép sáu tháng để chữa bệnh, nên trong khoảng thời gian đó, tôi không biết nhiều chuyện đã xảy ra theo dòng thời gian. Nhưng tôi biết, tôi nghĩ một phần của vấn đề là: Armstrong bắt đầu diễn xuất khi nào? Tôi không biết ban đầu nó có từ khi nào. Một số khoản thanh toán đã được thực hiện và tôi nghĩ nó đang được tiến hành, nhưng tôi nghĩ đó sẽ là điều tốt nhất tôi có thể làm và tôi không muốn đưa ra bất kỳ dự đoán nào.
[Matt Leming]: Tôi sẽ để nó ở đó. chắc chắn. Điều tôi đang muốn nói là: Đó chỉ là một cuộc họp tồi tệ, và rồi ai đó có thể đến, chẳng hạn như vào tháng 4, và nói, không, tôi xin lỗi, chúng tôi có muốn hợp tác với bạn về vấn đề này không? Hoặc chỉ, hoặc như thể, Chúng tôi giữ quan điểm rằng chúng tôi sẽ không trả bất cứ thứ gì cho thành phố, và phải đến khi chúng tôi chuyển Cataldo thì họ mới nói, ồ, chúng tôi hoàn toàn sẵn sàng làm điều đó, chúng tôi hoàn toàn sẵn sàng làm điều đó. Tôi chỉ hỏi thôi, và đó là lý do tại sao tôi quan tâm, bởi vì tôi có thể hiểu liệu bạn có cuộc gặp không tốt với họ hay không, nhưng tôi muốn biết liệu họ có giữ tư thế này lặp đi lặp lại trong thời gian dài sau đó hay không.
[Jack Buckley]: Vậy câu trả lời là trong cuộc họp họ nói chúng tôi sẽ không trả tiền. Vào một ngày trong tương lai, họ gặp thị trưởng và đưa ra lời đề nghị trả tiền cho ông ta. được rồi Vì vậy tôi đã không cho bạn biết ngày cụ thể khi điều này xảy ra. được rồi Đó sẽ là sau này trong tương lai. Chúng tôi gần như đang đàm phán và cuối cùng phải thuê một nhà cung cấp khác và thực hiện một khoản thanh toán khác. Nhưng tôi không có thông tin chi tiết và ngày tháng.
[Matt Leming]: chắc chắn. Bạn biết đấy, bạn có biết khoảng một tháng họ gặp lại thị trưởng và đưa ra đề xuất này không? Giống như khi nào?
[Jack Buckley]: Tôi không biết.
[Matt Leming]: Vâng, vâng, vậy rõ ràng là bạn đang nghỉ phép để chữa bệnh.
[Nina Nazarian]: Tuy nhiên, tôi chưa có lịch họp hoặc ngày cụ thể Thành thật mà nói, tôi hiểu các câu hỏi và hội đồng quản trị chắc chắn có thể hỏi bạn bất kỳ câu hỏi nào. Tôi nghĩ chúng ta có ngày xác minh trong hồ sơ của mình, nhưng tôi không thể điều phối các hồ sơ đủ nhanh để có thể nói chuyện vào những ngày và cuộc họp khác nhau, đồng thời tôi không biết liệu mình có cần phải có sự chi tiết đó trong thông tin liên lạc của mình hay không. Nhưng tôi nghĩ đó là một tuyên bố chung, và tôi đã nói rất rõ điều đó trước đây, tôi nghĩ rằng chúng ta hơi lạc lõng về một số sự thật về những gì đang xảy ra ở đây. Đây là một chủ đề cao hơn tôi nghĩ đã được thảo luận ở đây. Những gì chúng tôi gặp phải là một tình huống mà chúng tôi có một hợp đồng thực sự làm suy yếu niềm tin của thành phố. Dữ liệu và báo cáo có vấn đề. Có một câu hỏi về việc thanh toán. Khoản thanh toán bị giữ lại. Bây giờ chúng tôi đang đàm phán thiện chí với cả hai nhà cung cấp. Sau đó, hợp đồng sẽ được trao cho nhà cung cấp được xác định là tốt nhất trong thành phố.
[Matt Leming]: chắc chắn. Vấn đề là chúng ta đi sâu vào quá nhiều dữ liệu. Tôi nghĩ có một số, bạn biết đấy, Chúng tôi có câu hỏi về một số xu hướng, nhưng một trong những câu hỏi lớn nhất có vẻ là Armstrong đã không trả lời email khi được yêu cầu giải thích. Có vẻ như họ đã chuyển từ hệ thống cũ sang hệ thống mới vào tháng 4 năm 2025, có thể thành phố chỉ cần làm quen với nó hoặc có thể cần một số lời giải thích về lý do tại sao một số con số nhất định lại được báo cáo khác nhau. Tôi thực sự không nghĩ rằng đây là Đây là yếu tố quyết định trong đàm phán. Cảm giác thực sự của tôi là yếu tố quyết định là số tiền nợ thành phố. Nhìn bề ngoài, hành vi vi phạm hợp đồng thực sự duy nhất của Armstrong là khoản thanh toán 75.000 USD. Những lần khác, hội đồng sẽ tính phí, nhưng chúng tôi không hề làm điều đó. Dường như có điều gì đó bên trong môn bóng chày mà ít người hiểu được. Họ chiến đấu với nhau sau cánh cửa đóng kín, và rồi mọi thứ tan vỡ. Điều tôi thực sự không hiểu trong cuộc trò chuyện này là điều này là do màn trình diễn kém cỏi mang tính hệ thống của Armstrong trên sân. Bạn có câu hỏi? Có điều gì cần được giải quyết? Có lẽ họ có thể trả lời email tốt hơn? Chắc chắn rồi, nhưng hãy thực hiện thay đổi ngay lập tức Khi chúng ta làm vậy, nó có vẻ giống như một phản ứng cực đoan đối với nhiều thứ. Đó là ấn tượng của tôi khi nghe nó.
[Nina Nazarian]: Chủ tịch Bear, với tất cả sự tôn trọng, tôi nghĩ có rất nhiều dữ liệu ở đây không thể được trình bày theo cách mà tôi nghĩ là kể được toàn bộ câu chuyện, nhưng nó đã được công bố ngày hôm nay. tôi chỉ nghĩ Chúng tôi bỏ qua một số thực tế về những gì đang xảy ra theo thời gian về mặt hợp đồng và các vấn đề mà các thành phố phải đối mặt. Tất cả những điều này đều đi kèm với các vấn đề quan trọng như thời gian phản hồi, trách nhiệm giải trình và sự tin cậy cũng như báo cáo. Tôi không nghĩ nói ít hơn thế là mô tả thích hợp.
[Matt Leming]: Điều tôi muốn nói là tôi đánh giá cao sự cởi mở của bạn đối với những vấn đề này. Tôi thích cuộc trò chuyện của chúng ta trong hai giờ qua hơn cuộc gặp lần trước, vậy tại sao chúng ta lại thảo luận chi tiết ở đây? Chúng ta đã phá vỡ hợp đồng à? Có phải chúng ta đang bước vào một thực tế thực tế, phức tạp? Tất nhiên, nhưng đó là lý do tại sao bạn quyết định ở đây. Mục tiêu của tối thứ Tư là làm rõ một số điều đó. Vì vậy, tôi có thể nói rằng dù những câu hỏi và cuộc trò chuyện này khó đến đâu, tôi vẫn thích cuộc trò chuyện mà chúng ta đang có hơn cuộc trò chuyện chúng ta có ở cuộc gặp trước, và mặc dù tôi hiểu logic đằng sau cả hai câu trả lời, tôi cảm thấy Những người xem video có hình ảnh rõ ràng hơn về những gì đang diễn ra sau cánh cửa đóng kín so với trước cuộc họp. Vì vậy tôi chỉ nói rằng tôi đánh giá cao cuộc trò chuyện, ngay cả khi nó khó có được. Nhưng đó là tất cả những gì tôi có. Đó là tất cả những gì tôi có.
[Zac Bears]: Vâng, tôi sẽ làm theo nếu bạn muốn trả lời.
[Jack Buckley]: Chỉ cần nói một cách đơn giản. Tôi nghĩ đó là tổng của mọi thứ phải không? Vì vậy, chúng tôi đang làm việc với công ty. Họ nói họ không muốn tôn trọng hợp đồng. Họ muốn thay đổi một số thực hành. Có trường hợp không thanh toán. Có một vấn đề về hiệu suất. Tất cả điều này cho thấy rằng những người lãnh đạo có trách nhiệm trong cộng đồng Bạn nên tìm kiếm các nhà cung cấp khác cung cấp dịch vụ có thể khắc phục một số vấn đề này. Tôi nghĩ, tôi không muốn nói rằng nó đơn giản, nhưng nó rất cơ bản. Nếu chúng tôi chỉ nói, được, bạn không phải trả tiền cho chúng tôi. Chúng tôi sẽ trả thêm tiền cho bạn. Đừng lo lắng về hợp đồng bạn đã ký. Đây không phải là sự lãnh đạo tồi sao? Tất cả trách nhiệm?
[Matt Leming]: Chà, ý tôi là, họ, bạn biết đấy, họ đã sai khi không thanh toán khoản thanh toán đầu tiên cho chúng tôi, nhưng chúng tôi cũng sai khi không thu chúng. Vì vậy, tôi nghĩ có thể có một người hợp lý sẽ nhìn vào điều này và nói rằng cả hai bên đều có lỗi, nhưng.
[Jack Buckley]: Một lần nữa, đây là một cuộc tranh luận ngày hôm nay, nhưng vào tháng 3, điều này đã không xảy ra. Chúng tôi sẽ không trả tiền cho bạn. Chúng tôi sẽ không trả số tiền này.
[Zac Bears]: Nếu ông không phiền, đó là câu hỏi của tôi, Nghị sĩ Laming. Tôi sẽ ngắt lời bạn thường xuyên như bạn muốn.
[Matt Leming]: Chúng tôi, chúng tôi, chúng tôi đang thiết lập một tiêu chuẩn, thưa ngài. Tôi, tôi phải làm việc này.
[Zac Bears]: Tất cả đều ổn.
[Matt Leming]: Tôi sẽ tiếp tục. tiếp tục Vâng, vâng, vâng. Vì vậy, ý tôi là, tôi, tôi, không, tôi không phản đối ý kiến cho rằng các cuộc họp có thể tồi tệ. Tôi không nghi ngờ gì rằng tiếng vang và bầu không khí của cuộc họp này là rất, rất tiêu cực. Bạn biết đấy, tôi. Tôi không tranh luận về điều này, nhưng một cuộc gặp gỡ tồi tệ khi dường như cả hai bên đều có lỗi chính đáng dường như không đủ lý do để kết thúc mối quan hệ 25 năm. Có những cuộc gặp gỡ sau đó, tôi biết bạn không biết, có thể bạn không biết. Có thể bạn không như vậy nên không thể nói chuyện với họ, nhưng không phải như vậy, và theo tôi thì không có đủ lý do để thực hiện một sự thay đổi như vậy. Vì vậy, đây là điều tôi không hiểu lắm.
[Nina Nazarian]: Chà, tôi không nghĩ chúng ta đã nói về những gì Cataldo cung cấp, những gì Cataldo mang lại. Tôi không nghĩ chúng tôi đã hủy hoại hoàn toàn mối quan hệ 25 năm của mình. Chúng tôi tiếp tục đàm phán với cả hai bên. Đó chính xác là những gì chúng tôi đã không làm. Dù thế nào đi nữa, chúng tôi sẽ tiếp tục đàm phán một cách thiện chí với cả hai bên để xác định điều gì là tốt nhất cho Thành phố Medford. Cataldo đã lên đến đỉnh cao.
[Matt Leming]: Tuy nhiên, sự khác biệt giữa trocha và volta Armstrong mới là gì? Định nghĩa là một định nghĩa và thuật toán chuyển động là một phần của các thử nghiệm khác nhau trong khu vực. Một số điều mà SME nêu ra trong cuộc họp vừa qua cũng khiến tôi lo ngại về thực tế của Cataldo. Tôi sẽ quay lại slide tôi đang xem. Một lần nữa, tôi hiểu rằng có những điều sẽ làm cho một thỏa thuận này tốt hơn một thỏa thuận khác nếu nó mang lại lợi ích cho nó, nhưng cuối cùng, có vẻ như sự thay đổi này sẽ tạm thời gây bất ổn và tôi biết chúng ta đã thảo luận về điều đó ngay từ đầu cuộc họp. Infim, chúng tôi đang bước vào và chúng tôi đang ở đây, và tôi muốn tôn trọng thời gian của mọi người, tôi thấy điều này. Tất cả đồng nghiệp của tôi đều muốn nói về tất cả những gì tôi phải nói.
[Nina Nazarian]: Tất nhiên, tôi chắc chắn tôn trọng Cảnh sát trưởng Barkley bởi vì, bạn biết đấy, Cảnh sát trưởng Barkley có liên quan, đến mức tôi đang nghỉ phép và tôi nhận được hóa đơn trong email rằng Cảnh sát trưởng Barkley đi vắng. Nhưng tôi sẽ nói rằng tôi tin, tôi tin sự thật là Thành phố cần xem xét tất cả các phương án, có tính đến mọi thứ đã xảy ra vào năm ngoái với hợp đồng. Nói thành phố nên tiếp tục làm việc với nhà thầu thành phố thì không vui, anh ta không nhận được thông tin phản hồi, anh ta không nhận được thông tin. Liên quan đến thời gian xử lý, câu trả lời là không, sẽ có áp lực thanh toán rất lớn, ngay cả sau khi cung cấp tài liệu, dù là báo cáo tài chính hay cách khác. Sau đó quay lại và xem dữ liệu chưa được cung cấp. Chỉ có một, chỉ một câu chuyện, và thành thật mà nói, tôi ngạc nhiên theo một cách nào đó. Công việc của thành phố không được nghe hay nắm bắt ở đây. Có vẻ như mỗi lần chúng ta mô tả những gì đã xảy ra trong quá khứ, lại có sự suy đoán về những gì Armstrong có thể hoặc không thể làm cho hội đồng quản trị, và tôi cảm thấy như, Tôi cảm thấy như bây giờ tôi đang ở trong tình thế phải lặp lại chính mình như một kỷ lục bị phá vỡ, hoặc những nhân viên khác phải lặp lại chính mình như một kỷ lục bị phá vỡ, và trong những trường hợp đó, những gì thành phố nói không được coi trọng.
[Zac Bears]: Cảnh sát trưởng Buckley, chỉ một câu hỏi cụ thể thôi. Hãy quay lại phần đầu tiên của khoản thanh toán. Bạn đã nói trong cuộc trò chuyện, Armstrong, chúng tôi muốn các khoản thanh toán này. Sau đó bạn nói, Armstrong nói, chúng tôi sẽ không trả bất cứ điều gì. Thế này, tôi đoán lúc đó bạn đang đi nghỉ phải không? Vào thời điểm đó. Khi nào họ nói họ không trả tiền? Đúng.
[Jack Buckley]: Không, nó ở trong văn phòng của tôi.
[Zac Bears]: Đó là khi nào?
[Jack Buckley]: Nhưng, nhưng.
[Zac Bears]: Đó là vào tháng ba. Vậy đó là lý do bạn ở đây. Đúng. được rồi Đó là một cuộc trò chuyện bằng lời nói vào tháng 3, nơi họ nói rằng chúng tôi sẽ không trả tiền, điều này, thậm chí không kèm theo bất kỳ điều kiện nào. Điều này có được xác nhận bằng văn bản không? Có một yêu cầu bằng văn bản và chúng tôi được yêu cầu không trả tiền? Hoặc phản hồi có khác khi đưa ra yêu cầu bằng văn bản không?
[Jack Buckley]: Không phải cho tôi, không.
[Zac Bears]: bạn không biết Đối với thị trưởng hay thành phố khi có nhiều nhu cầu hơn?
[Jack Buckley]: Có lẽ, lúc đó tôi nghĩ, tôi chỉ muốn nó và nó cũng sẽ cho tôi cơ hội để làm sáng tỏ một số điều. Chúng tôi cứ gọi đó là một cuộc họp tồi tệ. Chúng tôi không có cuộc hẹn hò tồi tệ nào cả. Không có sự tức giận hay tức giận trong cuộc họp này. Đó chỉ là một điều đơn giản. Họ biết chúng tôi sẽ tìm kiếm một số hình thức hoàn trả tài chính cho công việc của trung tâm điều phối, nhưng họ nói thẳng thắn rằng họ sẽ không trả tiền cho việc đó. Họ đã nhận được lời khuyên pháp lý về việc không thanh toán và nhận được lời khuyên pháp lý về việc phải tính phí nhiều hơn. Từ đó, họ gửi lại cho thị trưởng để đàm phán thỏa thuận. Ý tôi là, tôi không nói rằng chúng tôi đã nghĩ, mọi chuyện là như vậy, nhưng chúng tôi đã nghĩ, được rồi. Tuy nhiên, điều này làm tôi ngạc nhiên.
[Zac Bears]: Vậy sau đó cuộc trò chuyện tiếp theo là với thị trưởng và chánh văn phòng KP Law?
[Jack Buckley]: Ít hơn được cho là được trả một cách hào phóng. Tôi không biết, có lẽ trưởng phòng có thể làm được điều đó.
[Nina Nazarian]: Tôi không tham gia vào cuộc trò chuyện trực tiếp. Anh ấy là ai? Tôi biết, tôi biết, ừm, tôi không biết ai là người gián tiếp tham gia vào mỗi cuộc họp, nhưng tôi biết rằng nhóm đàm phán gồm có những người đứng đầu của chúng tôi đang đi nghỉ và đi nghỉ. Cảnh sát trưởng cứu hỏa, giám đốc điều phối của chúng tôi, Mike Salvi, cựu luật sư thành phố và thị trưởng của chúng tôi.
[Zac Bears]: Ồ, tôi chỉ tự hỏi ai đã lấy nó.
[Nina Nazarian]: Sau đó, ở một mức độ nào đó, Dự luật AP xuất hiện.
[Zac Bears]: Ai đang nói về việc thanh toán?
[Nina Nazarian]: Tôi nghĩ rằng CFO của chúng tôi đã liên lạc với Armstrong vào một thời điểm nào đó về khoản thanh toán, vâng.
[Zac Bears]: Được rồi, giám đốc tài chính ghen tị à?
[Nina Nazarian]: Có một số thông tin liên lạc trong hộp thư đến của tôi, nhưng, bạn biết đấy, tôi không quản lý thông tin liên lạc đó, vì vậy, có rất nhiều người trong những thông tin liên lạc đó, nhưng theo những gì tôi hiểu, những thông tin liên lạc đó được trao đổi qua lại giữa CFO và Armstrong.
[Zac Bears]: Tôi chỉ đang cố tìm hiểu làm thế nào chúng tôi đến được đó. Chúng tôi sẽ không trả một xu. Đối với một số người, chúng tôi sẽ đưa cho họ một số tiền ngay bây giờ; đối với những người khác, chúng tôi hiện đang đưa cho họ một loạt tiền và chúng tôi sẽ hỏi họ ai là người tham gia vào mỗi cuộc trò chuyện và liệu có bất kỳ thay đổi pháp lý nào từ phía thành phố hay phía Armstrong vì ai đó đã đề cập rằng họ đã nhận được lời khuyên pháp lý rằng họ không nên trả, phải trả, họ sẽ trả những gì. Tôi nghĩ một cách hợp lý rằng điều đó có nghĩa là tư vấn pháp lý đã thay đổi, vì vậy tôi chỉ tự hỏi, các luật sư dường như có liên quan, CFO cũng có liên quan, làm thế nào mà chúng ta đi từ việc không đưa cho anh ta một xu thành đưa cho anh ta 3/4 số tiền? Đây là câu hỏi chung của tôi.
[Nina Nazarian]: Tôi hiểu rằng thành phố nhận ra rằng họ cần phải trả tiền.
[Zac Bears]: ĐƯỢC RỒI
[Nina Nazarian]: Anh ấy tiếp tục làm điều đó và đẩy nó.
[Zac Bears]: Xuất sắc. ĐƯỢC RỒI
[Nina Nazarian]: Thật đơn giản.
[Zac Bears]: Tất nhiên rồi, Nghị sĩ Scarpelli.
[George Scarpelli]: Bạn đã nêu ra một số câu hỏi, và cuối cùng chúng tôi biết được một câu hỏi: bạn không tham gia, người sử dụng lao động không tham gia, và ông Salvi không tham gia vào việc kết thúc cuộc đàm phán. Vì vậy, tôi đã liên lạc và nói, làm ơn, hãy tổ chức nhiều cuộc gặp mặt trực tiếp hơn với các bên. Bởi vì đó không phải là mục đích đàm phán? Tôi hoan nghênh thị trưởng đã tìm được người khác để bắt đầu nó. Nhưng khi tôi nhận được hợp đồng của thành phố, có người đến gặp tôi và nói: Được rồi, đây là hợp đồng xe buýt mà chúng tôi muốn. Hợp đồng kế hoạch ăn trưa và nói chuyện với các nhà cung cấp. Chúng tôi đi từ bên này sang bên kia để tìm ra những con số đẹp nhất. Đó không phải là một món hời sao? chắc chắn. Cuối cùng, không có vấn đề gì với dịch vụ của công ty này trong 25 năm. Vấn đề chỉ mới được đưa ra ánh sáng khi một số câu hỏi mà công ty để lại do lo ngại. Bạn giải thích Cataldo là gì, bạn không biết họ cung cấp những gì. Vâng, những gì đã được chia sẻ với cộng đồng, bởi vì không ai nhìn thấy hợp đồng, tôi không thấy hợp đồng, chúng tôi có ba điều. Hành vi mà tôi chia sẻ với Armstrong và Xe cứu thương cho tôi biết rằng họ muốn làm điều đó và họ sẽ làm điều đó, ngay cả khi đó là giờ thứ 13. Bảo hiểm dịch vụ xe cứu thương của nhân viên chia sẻ với tôi chỉ cần được đưa vào hợp đồng Hợp đồng được viết chính xác và sẽ được tôn trọng. Sau đó tôi nghĩ phần thứ ba là, tôi quên mất thông cáo báo chí lớn lúc đó là gì, nhưng có ba điều khoản. Khi tôi đọc chúng, tôi nói, đó chính xác là lý do tại sao chúng ta cần cuộc trò chuyện này. Vì vậy, thưa bà Tham mưu trưởng, tôi không biết liệu bà có nhận ra rằng đôi khi bà đến đây, Việc chia sẻ cảm xúc của bạn khiến bạn cảm thấy bị hạ thấp. Có thể khi chúng ta cứ nói những điều giống nhau, hoặc thông tin không khớp với thông tin của bạn, nhưng có thể bạn đã sai? Có lẽ chúng ta nên nhìn vấn đề một cách tổng thể và nói, được thôi, có lẽ chúng ta nên tiếp cận vấn đề này theo cách khác. Bởi vì điều làm tôi ấn tượng bây giờ là, khi chúng ta nói về hợp đồng, những người trực tiếp liên quan đến việc chấm dứt hợp đồng, Họ không có ở đó. Chúng tôi biết người sử dụng lao động không liên quan. Chúng tôi biết ông Salvi có liên quan. Chúng tôi biết bạn đã không tham gia. Theo những gì tôi biết, tôi biết thị trưởng không liên quan, chánh văn phòng của chúng tôi, KP Law và luật sư Armstrong cũng không liên quan. Đây là một tài liệu được chia sẻ. Tôi có thể chia sẻ các tài liệu mà luật sư thành phố đã chia sẻ khi họ xem xét việc phân bổ tiền và cách họ kết hợp hợp pháp số tiền mà Medford vẫn muốn, Armstrong cho biết chúng tôi sẽ phân bổ theo cách này. Vì vậy, ngay cả khi họ không nhận được thông tin cần thiết ở điều 10 của hợp đồng ban đầu, chúng tôi sẽ tôn trọng điều đó. Như ông Raymond đã nói tuần trước, Luật sư Thành phố là người hoàn hảo. Mọi thứ đều có vẻ tuyệt vời. Tôi nghĩ đó là vào tháng Sáu. Mọi thứ đều có vẻ tuyệt vời. Thị trưởng sẽ xem xét vấn đề này và chúng tôi sẽ liên hệ với bạn khi có thể tiến hành. Đây là những gì đã xảy ra. Đây là những gì đã xảy ra. Đó là những gì chúng tôi nghe thấy. Đây là những gì chúng tôi thấy trong các tài liệu và email được chia sẻ với chúng tôi. Tôi là thành viên của Quốc hội. Tôi đã xem tài liệu này. Vì thế khi bạn nói ra, tôi có cảm giác như phải lặp đi lặp lại những điều này vì rõ ràng là bạn không thấy điều này. Tôi đã làm nó. Vì vậy, đó là mối quan tâm. Xét cho cùng, công ty của chúng tôi đã tồn tại hơn 25 năm và chúng tôi chưa bao giờ gặp bất kỳ vấn đề nào, ít nhất là trong nội bộ. Đã giải quyết được rồi. Chúng tôi chưa nhận được bất kỳ khiếu nại nghiêm trọng nào từ cộng đồng này. Trên thực tế, sau này bạn sẽ được nghe một câu chuyện khác. Bởi vì thông tin tôi nhận được từ các cuộc gọi và thư từ từ những người khác nhau trong cộng đồng là công ty này đang làm những việc không có trong hợp đồng và điều đó sẽ khiến bạn ngạc nhiên. Vì vậy, có thể bạn hít một hơi thật sâu và nói: Bạn biết gì không? Có lẽ điều này là đúng. Có lẽ chúng ta nên ngồi xuống và, như một phần của cuộc đàm phán, định nghĩa của đàm phán, gắn kết các bên lại với nhau sau khi đạt được mục tiêu, phải không? Những người theo dõi Red Sox. Alex Bregman đến và đi khi Chicago Cubs đề nghị với anh một thỏa thuận tốt hơn. À, bây giờ anh ấy đã đi rồi. Chà, ít nhất họ đã đến Red Sox và hỏi, đây là cái gì vậy? Bạn có thể làm được điều đó không? Red Sox nói, không, chúng tôi sẽ không đưa ra cho họ điều khoản cấm giao dịch. Chúng ta đừng nói điều đó nữa. Không có sự khác biệt. Vì vậy, đối với những người chưa biết về hợp đồng, đây là thông tin được đưa tin gần đây. Đó là tất cả những gì tôi yêu cầu. Đó là tất cả những gì tôi hỏi lúc 13 giờ. Xin hãy đến. Mọi người ngồi vào bàn. Chúng tôi sẽ không ở đó bây giờ. Chúng tôi sẽ phát triển xe cứu thương hành vi ở Medford. Chúng tôi sẽ có khóa đào tạo về EMS và đội ngũ lãnh đạo đã giải thích điều này cho tôi cũng như lý do tại sao nó không diễn ra ở Medford. Chúng tôi đã làm rõ và khắc phục một số vấn đề nhưng chúng tôi đã nhận được thông tin về các mẫu có vấn đề về thời gian. Dữ liệu từ Armstrong cho chúng ta thấy các nguyên tắc và thời gian phản hồi theo từng tiểu bang cụ thể. Vì vậy, khi chúng ta nói về thời gian phản hồi và bây giờ chúng ta nói về hợp đồng, điều đó thật vô nghĩa. Không hề như vậy chút nào. Cảm ơn ngài Tổng thống.
[Zac Bears]: cảm ơn bạn Vì vậy, tại một thời điểm nào đó, tôi muốn chuyển sang nghe Armstrong. Như tôi đã nói, có năm bước trong cuộc họp này. Chúng tôi vẫn đang ở giai đoạn đầu tiên. Vì vậy tôi hy vọng chúng ta có thể rời khỏi đây trong thời gian hợp lý. Có bất kỳ ý kiến nhận xét nào khác từ ban quản lý hoặc câu hỏi từ hội đồng quản trị mà chúng tôi muốn nghe vào lúc này không? Chỉ là một ghi chú về lịch trình, tôi biết chúng tôi có các chính sách lương thưởng tiêu chuẩn trong chương trình làm việc. Hãy làm đi, hoặc không làm thì tôi đề xuất và xin đưa ra kiến nghị tại phiên họp toàn thể sau này. Có ai có thể thực hiện hành động này không? Tôi biết có những người quản lý ở đây để thảo luận về vấn đề này. Nhưng nếu có thể, tôi sẽ yêu cầu kiến nghị về vấn đề này. Cảm động quá, thưa ngài Tổng thống. Tôi có trước mắt tôi một kiến nghị do Ủy viên Hội đồng Scarpelli đề xuất và được Ủy viên Hội đồng Marauuru tán thành. Ông thư ký, xin vui lòng gọi. Đây là bảng 25189 dành cho ủy ban hội nghị tiếp theo của toàn thể. Vì vậy, nếu bạn ở đây để nói về Đạo luật Tiền lương Tiêu chuẩn, hãy gặp bạn vào tháng Hai.
[Marie Izzo]: Nghị sĩ Callahan.
[Liz Mullane]: Wi.
[Marie Izzo]: Phó chủ tịch Lazaro. Đúng. Thượng nghị sĩ Laming? Đúng. Tư vấn Malaysia? Đúng. Thượng nghị sĩ Scarpelli?
[George Scarpelli]: Wi.
[Marie Izzo]: Bạn có ý tưởng gì cho TSEng chưa? Đúng. Có phải là Tổng thống Pierce?
[Zac Bears]: Có, kiến nghị tiêu cực đã được thông qua với tỷ lệ bỏ phiếu từ 70 đến 0. Trước khi kết thúc, tôi chỉ muốn tóm tắt lại để bạn hiểu hoặc nếu bạn muốn phản hồi, nếu bây giờ bạn muốn nói điều gì đó về những gì vừa nói thì cũng được. Tôi chỉ muốn xem lại hiểu biết của mình về phân tích vào thời điểm này. số điện thoại của bạn
[Nina Nazarian]: Không, cứ tiếp tục đi, Tổng thống Bear. Tôi thực sự không có gì để nói ở đây vì tôi đã nói tất cả những gì tôi cần nói và chúng tôi đã nói rất rõ thành phố cảm thấy thế nào về điều này. Nhưng tôi nghĩ nó hoàn toàn trái ngược với Quốc hội Scarapelli. Vì vậy, tôi nghĩ nhận xét của các chuyên gia thành phố có mặt ở đây hôm nay để xem xét các hợp đồng này đang đánh giá thấp.
[Zac Bears]: tôi thấy cảm ơn bạn Có, tôi đã chọn sáu lĩnh vực chung dựa trên những gì tôi biết từ phân tích của chúng tôi về cách thành phố đưa ra quyết định này mà chúng tôi đã thảo luận vào tuần trước. Một trong số đó là thời gian phản hồi và các câu hỏi về tính hợp lệ của dữ liệu của Armstrong. Đây là một ví dụ về thời gian phản hồi ngày càng dài hơn, Arlington có quá nhiều xe tải. Ông tin rằng có sự khác biệt và sai sót trong dữ liệu và mất niềm tin vào dữ liệu mà thành phố nhận được từ Armstrong. Đây là khối đầu tiên. Nhóm thứ hai liên quan đến đầu tư, thiếu đầu tư vào con người, xe tải, AED, quay lại chủ đề báo cáo ELA ở Arlington, hỏi tại sao chưa bổ sung thêm nguồn lực. Và sau đó là một số câu hỏi về Armstrong, Không cung cấp những gì đã được cung cấp trước đây hoặc Cataldo mang lại lợi ích tốt hơn. Armstrong không vận chuyển miễn phí những người ứng cứu đầu tiên nếu họ đang ở cơ sở chăm sóc sức khỏe, vì vậy Cataldo cung cấp chương trình đào tạo EMT ở trường trung học, đào tạo lính cứu hỏa, đào tạo EMT cho lính cứu hỏa, thiết bị và đào tạo bổ sung cho sở cứu hỏa hoặc thiết bị bổ sung tại hiện trường vụ cháy và các hoạt động đào tạo bổ sung. Phần sau nói về nội dung trong hợp đồng liên quan đến các khoản thanh toán mà Armstrong từ chối thực hiện. Tôi đoán điều đó thường tóm tắt vị trí của họ?
[Nina Nazarian]: Tôi nghĩ bạn đã nắm được những điểm chính, vâng.
[Zac Bears]: Xuất sắc. Các câu hỏi của tôi vẫn còn đó, chủ yếu là về dữ liệu và thời gian phản hồi, có vẻ như vậy, Tôi muốn xem báo cáo của thành phố cũng như báo cáo của Armstrong, tôi nghĩ chúng tôi đang nhận được rất nhiều dữ liệu mang tính giai thoại. Tôi nghĩ chúng ta đã nghe về rất nhiều sự cố với thời gian phản hồi lâu, nhưng quay lại câu hỏi tôi đã hỏi, thời gian phản hồi trung bình thay đổi như thế nào theo thời gian? Tỷ lệ câu trả lời kéo dài hơn 10 phút là bao nhiêu? Tôi nghĩ những vấn đề lớn hơn này giúp người bình thường dễ dàng hiểu rằng thời gian phản hồi đang ngày càng tệ hơn. Đó là những gì tôi muốn thấy ở đó. Tôi vẫn còn thắc mắc về khoản thanh toán và tôi vẫn không hiểu làm thế nào mà cuối cùng chúng tôi lại không thanh toán bất kỳ khoản nào. Và hãy nhìn những gì Thành viên Scarpelli vừa nói với tôi, có vẻ như trong hợp đồng năm 2012 và ba năm đầu tiên của hợp đồng 2017, năm nào cũng vậy, các khoản thanh toán đều rất đúng hạn. Sau đó, từ năm 2020, Không còn thanh toán nữa. Armstrong cho biết thành phố không yêu cầu ông thực hiện các khoản thanh toán đó vào các năm 2020, 2021, 2022, 2023 và 2024. Điều này khác biệt đáng kể so với hành vi trước năm 2020. Thành thật mà nói, tôi nghĩ thật sai lầm khi nói: "Chúng tôi không tính phí cho họ, vì vậy họ không nên tính phí", bất chấp những gì chúng tôi có thể nói. Giống như họ yêu cầu tôi trả tiền Vào đầu năm khi hợp đồng của tôi hết hạn, việc thanh toán vài năm cho hai hợp đồng và sau khi đàm phán hợp đồng nằm trong cuộc thảo luận này cũng khiến tôi nghi ngờ và chỉ ra hướng khác. Vì vậy, câu hỏi của tôi vẫn là: tại sao lại có thời gian phản hồi và dữ liệu và tại sao phải thanh toán? Tôi vẫn còn thắc mắc về điều này. Vì vậy tôi nghĩ đây là những câu hỏi chính đáng. Tôi không nghĩ họ đang diễn vì tôi không lắng nghe họ. Giống như anh ấy nghe thấy những gì bạn đang nói. Đơn giản là không có câu trả lời cho những câu hỏi này. Đó là nơi tôi đang ở trong tất cả những điều này. Và bạn biết đấy, tại thời điểm này, nếu bạn muốn trả lời, thì chúng ta có thể chuyển sang bước tiếp theo.
[Nina Nazarian]: Chỉ một điều nữa thôi. Mèsi, Prezidan Bezos. Chỉ một điều nữa thôi. Vào tháng 3 năm 2025, khi chủ sở hữu biết được từ Armstrong rằng họ sẽ không tôn trọng một số khía cạnh nhất định của hợp đồng, họ sẽ thay đổi một số điều khoản trong hợp đồng hoặc thông lệ đăng ký trước. Tất nhiên, chúng tôi sẽ đàm phán về vấn đề này vào tháng 11. Đây là một cách rất khó để bắt đầu một cuộc đàm phán. Vì vậy, một điều không được nói ra là, nếu thời hạn của nhà thầu là tháng 3 thì chúng ta sẽ kỳ vọng điều gì vào tháng 11? Khi một nhà thầu thay đổi các điều khoản của hợp đồng, những thay đổi trong thông lệ trước đây, cách duy nhất để buộc nhà thầu phải chịu trách nhiệm về những việc như thế này là Thu hút các bên khác tham gia đàm phán để mang lại kết quả tốt nhất cho thành phố. Đây là những gì chúng tôi làm. Vì thế tôi nghĩ đó là điều duy nhất chưa được nói ra. Điều này không nhất thiết đề cập đến những yếu tố mà bạn đề cập nhưng tôi nghĩ cần phải nói ra.
[Zac Bears]: Tôi cảm ơn bạn. Chỉ là một câu hỏi làm rõ rất nhanh chóng. Khi bạn nói rằng bạn sẽ không tôn trọng các điều khoản của hợp đồng, một phần ý bạn là họ sẽ không trả tiền. Họ nói rằng họ sẽ không trả tiền. Bạn đang nói rằng họ đang nói rằng họ sẽ không trả những gì có trong hợp đồng hiện tại. Phần còn lại là hợp đồng hiện tại hay hợp đồng tương lai?
[Nina Nazarian]: Tôi nghĩ rằng tôi hiểu chính xác câu hỏi của bạn.
[Zac Bears]: Tôi đoán tôi đã nói bạn nói họ sẽ không tôn trọng hợp đồng.
[Nina Nazarian]: Hợp đồng hiện tại của bạn. Vậy điều gì đã xảy ra với hợp đồng tương lai?
[Zac Bears]: được rồi Bạn sẽ không tôn trọng những điều khoản nào trong hợp đồng hiện tại của mình?
[Nina Nazarian]: Chính sách hoàn trả.
[Zac Bears]: Nó không quan trọng.
[Nina Nazarian]: 75.000 không có bên nào.
[Zac Bears]: Còn gì nữa không?
[Nina Nazarian]: Được rồi, DME, thưa ngài.
[Zac Bears]: Wi.
[Nina Nazarian]: Chúng tôi có bạn bảo hiểm. Vào tháng 3 năm 2025, về cơ bản họ nói rằng họ sẽ không đề cập đến ba điều cụ thể trong hợp đồng hoặc các thông lệ trước đây. Dự án đầu tiên tiêu tốn 75.000 USD một năm. Thứ hai là DME. Họ sẽ bắt đầu tính phí EMD cho thành phố.
[Zac Bears]: Cùng một lúc.
[Nina Nazarian]: Không, tôi không thể nói cụ thể về điều đó.
[Zac Bears]: Tôi nghĩ tôi chỉ đang cố gắng tìm ra điều khoản nào trong hợp đồng tiếp theo mà chúng tôi muốn thay đổi hoặc hợp đồng hiện tại có quy định như vậy, nhưng chúng tôi sẽ không làm điều đó.
[Nina Nazarian]: Tôi phải để việc đó cho người khác. Xuất sắc. Sau đó, khi những người ứng cứu đầu tiên của chúng tôi bị thương trong khi làm nhiệm vụ, họ sẽ ngừng phục vụ.
[Zac Bears]: Đây là ngay lập tức hay trong một hợp đồng trong tương lai?
[Nina Nazarian]: Tôi không có câu trả lời cho điều đó.
[Zac Bears]: Tất cả đều ổn. Tôi muốn biết câu trả lời cho hai câu hỏi này.
[Nina Nazarian]: Sếp hiện tại hay sếp tương lai, bạn có biết?
[Zac Bears]: Câu hỏi của tôi là, Nina vừa nói, chánh văn phòng vừa nói, có ba điều khác mà Armstrong nói rằng anh ấy sẽ không làm, và chúng, hoặc là các điều khoản của hợp đồng, như chánh văn phòng đã mô tả, rằng Armstrong sẽ không thực hiện. Một trong số đó là khoản thanh toán, khoản thanh toán 75.000 đô la, và hai khoản còn lại sẽ bắt đầu tính phí EMD của thành phố và sẽ không vận chuyển miễn phí những người ứng cứu đầu tiên. Đây có phải là những điều chúng ta sẽ làm và hai điều cuối cùng chúng ta sẽ không làm bắt đầu từ hôm nay hay chúng ta sẽ muốn điều gì đó khác biệt trong thỏa thuận tiếp theo?
[Jack Buckley]: Tôi nghĩ nó đã ở đó kể từ ngày đó.
[Zac Bears]: Tính đến ngày này, điều này có đúng không?
[Jack Buckley]: Không.
[Zac Bears]: Vậy là họ không tính phí EMD và tiếp tục chuyển khoản?
[Jack Buckley]: Tôi không nghĩ đã đến lúc chúng ta phải vận chuyển nhân viên để họ không thể kiểm tra và sau đó có được hệ điều hành. Không, tôi không nghĩ vậy.
[Zac Bears]: Được rồi, vậy họ sẽ ngừng tính phí EMD cho chúng tôi kể từ thời điểm này phải không? Chính xác. Nó không được mang đến, nhưng bạn đã giao tiếp bằng văn bản chưa? Chúng ta không còn có gói cứu trợ nữa. Sẽ có bất kỳ khoản phí nào trong tương lai?
[Jack Buckley]: Nó có được theo dõi và ghi lại bằng văn bản không?
[Zac Bears]: Nếu họ nói từ hội nghị nếu thực tập của chúng tôi đến, chúng tôi sẽ trả tiền đi lại? Không, được rồi, cảm ơn.
[Jack Buckley]: Ít nhất là không đối với tôi, nếu đó là vấn đề thì đúng vậy.
[Zac Bears]: Có ai ở thị trấn không? Họ đã làm điều đó à?
[Jack Buckley]: Tôi tự hỏi liệu họ có làm điều này với bất kỳ ai khác trong thị trấn không.
[Zac Bears]: Được rồi, cảm ơn bạn. Chà, có vẻ như chúng ta có thêm hai người nữa. Tôi sẽ nói chuyện với Nghị sĩ Laming và Nghị sĩ Scarpelli, và chúng ta sẽ chuyển sang bước hai.
[Matt Leming]: Vâng, tôi chỉ muốn cảm ơn anh, Cảnh sát trưởng Todd và Cảnh sát trưởng Evans vì đã phát biểu ở đây tối nay. Tôi muốn nhắc lại rằng tôi đánh giá cao kiểu trò chuyện này và mặc dù nó có thể khó khăn nhưng nó vẫn tốt hơn thế Những gì chúng ta đã thấy trước đây là, ừm, tôi đánh giá cao sự trung thực và minh bạch của chính phủ về những gì đang diễn ra ở hậu trường. Tôi hiểu rằng việc đứng, đứng suốt hai tiếng rưỡi là rất khó khăn. Tôi đánh giá cao điều đó. Tôi chỉ muốn nói và tôi thực sự muốn nói vậy, nhưng tôi cũng đồng ý rằng chúng ta cũng nên bắt đầu lắng nghe Armstrong. Cảm ơn
[Zac Bears]: cảm ơn bạn Cố vấn Scarpelli.
[George Scarpelli]: Cảm ơn ngài Tổng thống. Tôi nghĩ lại, dù muốn hay không, tôi nghĩ đó là một hình thức thực sự tốt. Tôi nghĩ đó là điều mọi người muốn thấy từ chính phủ của chúng ta. Sau đó tôi sẽ giải thích tại sao điều này xảy ra. Như tôi đã nói, dường như có sự thiếu sót, khoảng trống trong giao tiếp với thị trưởng và ông chủ của chúng tôi. Có một liên kết bị thiếu trong giao tiếp. Bởi vì vào cuối ngày, tôi biết Cảnh sát trưởng đã thảo luận các vấn đề của mình và rời đi một lúc, còn Cảnh sát trưởng Evans và ông Salve không tham gia cuộc thảo luận và hợp đồng cuối cùng. Tôi biết những gì đã được chia sẻ với tôi và muốn Armstrong làm rõ tôi hiểu EMD như thế nào khi anh ấy nói rằng chúng tôi muốn Medford trả tiền cho anh ấy. EMD không thanh toán trực tiếp cho Medford. Nơi tôi lớn lên, từ cái đầu của Stoneham, EMD là quy trình cấp 911 do nhóm lãnh đạo của chúng tôi (Cảnh sát trưởng hoặc Cảnh sát trưởng cứu hỏa) soạn thảo và các khoản tiền này sẽ tiếp tục cung cấp các dịch vụ EMD và sẽ được thanh toán trực tiếp cho Armstrong. Vì vậy, tôi cần một số làm rõ về điều này. Tôi nghĩ phần còn lại là hiểu cách vận chuyển lính cứu hỏa của chúng ta nếu họ bị thương. Tôi nghĩ sự hiểu biết đã đến giờ thứ 12, giờ thứ 13, sự hiểu biết đó chỉ là ngôn ngữ viết của hợp đồng để đảm bảo rằng nó không được nói ra một cách công khai: Bất kỳ nhân viên Medford nào cũng có thể được vận chuyển bằng xe cứu thương bất cứ lúc nào. Theo những gì tôi biết, đây là vấn đề thương lượng với KPLR, các luật sư và Armstrong. Điều cuối cùng là trả tiền và hiểu quy trình cũng như tại sao, ở đâu và như thế nào. Ngay cả khi đó, Armstrong đã chia sẻ với chúng tôi một giải pháp cho hợp đồng năm 2025 của anh ấy và mang lại lợi nhuận. Hãy làm những gì cần thiết để đảm bảo Medford được pháp luật bảo vệ khi bạn nhận được khoản thanh toán cho dịch vụ. Đồng thời, Armstrong được bảo vệ bởi luật tiểu bang, mà tôi cho là điều trị bằng Medicare và Medicaid, để đảm bảo họ có tài liệu để không bị mất giấy phép. Đây là những câu hỏi tôi ước Rich sẽ hỏi chúng tôi, nhưng tôi nghĩ đây là những câu hỏi mang tính phê phán rất quan trọng. Và, thưa bà Tham mưu trưởng, tôi muốn giảm nhẹ vấn đề, nhưng tôi sẽ... Nếu tất cả chúng ta ngồi xuống, mọi thứ sẽ trở thành một cuộc trò chuyện. Đó thực sự là một phần của cuộc đàm phán, bạn nhận được lời đề nghị tốt nhất và sau đó bạn quay lại và nhận nó. Đó là những gì chúng tôi có. Thế thôi. Nhưng có một sự mất kết nối ở đâu đó. Chúng tôi cần phải có được nó bởi vì nếu chúng tôi thấy điều đó trong hợp đồng này bây giờ, chúng tôi có thể thả bóng ở đâu nữa? Đây là chủ đề tôi sẽ đề cập vào một ngày khác. Nhưng xin cảm ơn ngài Tổng thống.
[Zac Bears]: ĐƯỢC RỒI? được rồi Rực rỡ. đi thôi Tiếp theo, chúng ta sẽ nghe ý kiến từ nhân viên của Armstrong. Nếu có người ở đây đại diện cho Armstrong, hoặc nếu có người đại diện cho người lao động, công đoàn Armstrong, chúng tôi sẽ nhận được phản hồi từ họ tiếp theo. Chúng tôi sẽ có cùng một kiểu trò chuyện lặp đi lặp lại. Sau đó chúng ta sẽ có sự tham gia của công chúng. Vì vậy tôi nghĩ sẽ thật tuyệt nếu chúng ta có thể hiểu được Bất kỳ đại diện chính thức nào muốn nói về các lĩnh vực chính đã được thành lập hoặc các mốc thời gian đã thấy cho đến nay. Cảm ơn, chỉ cần tên và địa chỉ khi đăng ký.
[Rich Raymond]: Rich Raymond, Giám đốc điều hành của Armstrong Ambulance, nhưng do hạn chế về thời gian, đối với bất kỳ ai khác muốn phát biểu trước tôi, tôi rất vui được ở lại, nhưng tôi cảm thấy tiếc cho bất kỳ ai khác muốn phát biểu. Tôi nên đi bây giờ hay cuối cùng? Tôi rất vui khi được ở lại.
[Zac Bears]: Ý tôi là, tôi nghĩ sẽ tốt nếu có vụ việc ở cả hai bên bàn, nhưng, bạn biết đấy, nếu ai đó muốn nói chuyện và không thể ở lại quá lâu, nếu bạn muốn giơ tay, và,
[Unidentified]: ĐƯỢC RỒI
[Zac Bears]: Vâng, tôi nghĩ chúng tôi sẽ đi cùng bạn và nghe những gì người khác nói.
[Rich Raymond]: 出色的。 谢谢你，你能听到我说话吗？ 是的。 非常感谢。 我有一个我要查看的时间表，但我知道今晚早些时候我们听到了很多8分钟、9分钟、10分钟的响应时间，但我们没有听到2分钟、3分钟、4分钟以及我们身后的女人和男人所做的所有伟大的事情。 所以我觉得他们的性格被包裹在其中，他们是出色的实践者。 这与团队无关。 他们反应很好。 全国平均时间是九分钟，所以当我们谈论六、七、八、859时，这就是全国平均时间。 所以我们会考虑上面的一切，但我们必须考虑上面的一切。 我们谈到的电话之一是 A6 或 A7，这意味着我们签约了三辆半卡车。 20 或 30 分钟内接到的电话，无论是什么，都是第六或第七辆卡车进入系统。 而且按照合同语言，是八分钟、59分钟、七分钟、59分钟、90%的时间。 我们远低于这个水平。 这样我们毫无疑问可以找到更长的响应时间。 但酋长队和迈克·萨尔维都谈到了一些观点。 这是第三辆卡车吗？ 这是第四辆卡车吗？ 是的，我们将卡车从一辆卡车转移到另一辆卡车，因为如果有一辆梅德福卡车待命，那就会变得复杂。 我很抱歉，很多人不明白这一点。 有35年的知识。 如果我们这里有一辆卡车 在梅德福拨打电话并清除一切后，我们将把已清除的卡车移至当前呼叫，因为它更近。 我们的全部使命就是病人，不亚于病人。 我们正在移动卡车以获得最快的响应。 这就是事情变得非常复杂并且人们不理解的地方。 但阿姆斯特朗却没有人。 我们的首席运营官肖恩·曼根（Shawn Mangan）住在这座城市，在这座城市长大，他就是梅德福。 的 他将梅德福搂在怀里。 显然，当肖恩参与其中时，没有什么比梅德福的反应更神圣的了。 所以我认为这是被遗漏的东西。 肖恩一直关注着阿姆斯特朗，但他对一切都有反应。 我们分析了数百个电话。 我们的救护车由 AVL、GPS 跟踪。 摄像机有它，我们的救护车摄像机有 GPS。 我们记录电话线路。 我们录制了无线电线路。 我们知道响应时间是多少，它们都有详细记录，我可以获得我想要的所有数据。 我会让你淹没在数据中，但它很复杂。 我很高兴坐下来与任何人交谈。 但今晚，你介意我读一下我的时间表吗？ 当然。 好的。 所以我想老板们是对的。 这一切都从3月开始，实际上是3月21日。 好吧，在 3 月 21 日之前，克莱门特上尉打电话给我说：嘿，我们在办公室做一个项目吧。 迈克·萨尔维告诉我，我们可以从合同中获得资金。 我向克莱门特船长解释说，这并不那么容易，我们必须讨论合同语言，因为我们不能违法。 所以我说，我们可以下来见你吗？ 3 月 21 日，当我们到达那里时，我们在巴克利酋长的办公室与巴克利酋长、克莱门特上尉、埃文斯酋长、肖恩·曼根和我本人会面。 我是，从来没有。 这始终是一个问题：我们可以合法地这样做吗？ 就是这样，我从来没有说过不。 如果你问我合作过的任何一个城市，答案都是“不”。 然后我们讨论了如何做。 所以当我们谈论合法地获得一张 150,000 美元的支票时，就像。 因为根据监察办反贿赂法，我们需要资金。 没有提供财务数据。 想到了一个项目。 所以我们必须开始思考，好吧，我们将如何实现这一目标？ 所以我们讨论了这个问题，所以我记住了这一点。 然后我们讨论了交通问题，当我们讨论支付 15 万美元时，抱歉，然后我们讨论了为什么我们担心 OIG 的贿赂。 所以 OIG 就是 Medicare。 反贿赂法很好。 正如你所想象的，这是一份法律文件。 这不属于我的职权范围，但我们有很多律师、很多行业专家来处理这个问题。 所以我们谈论的不仅仅是每年 150,000 美元或 75,000 美元。 我们讨论了，你知道，我们还应该讨论其他事情：运输 发生事件时只能由警察或消防部门负责。 确实不可能是 DPW 员工在办公室扭伤脚踝。 有非常具体的语言，所以感觉不像是贿赂。 因为如果是贿赂，阿姆斯特朗就会有麻烦，整个城市也会有麻烦。 从四月到今晚我所有的谈话都是为了保护这座城市和阿姆斯特朗，就像我对我们所有的合同所做的那样。 这就是我们讨论的内容。 我从来都不是一个不，不，不付钱的人。 我们从来不反对运送病人。 一直以来，人们都关心什么是合规性。 我们离开了那次会议，十天后我收到了鲍勃·迪金森发来的电子邮件。 这是一封请求 450,000 美元的电子邮件，需在 10 天内付款。 显然，如果没有财务信息或合同语言中列出的任何内容，我们就无法支付这笔费用。 这就是一切的归结。 所以我给市长发了一封电子邮件，解释了我们联系吉尔伯蒂的历史做法，以及它如何运作得很好，一切都很顺利。 我要求与市长会面。 于是，4月29日，我会见了市长。 埃文斯酋长再次讨论了这个问题，告诉市长我们如何解释法律或合同，告诉她我们讨论这个问题时的流程是什么，我想斯卡佩利议员，你提到了伯克市长。 那是和当时的律师马克·拉姆利一起的。 马克·拉姆利（Mark Rumley）非常擅长确保该语言与阿姆斯特朗救护车和城市有直接联系。 那就是 EMD 中心。 我必须根据监察办的贿赂法规非常具体。 拉姆利律师为我们写得非常非常好。 他还规定，如果你阅读合同，它会写的是前一年，而不是年份。 我和马克·拉姆利谈过 五月份，我和他一起复习了语言，询问我是否理解错误。 他说，绝对不是。 我们的解释是绝对正确的。 就在那时，我在五月份与马克·拉姆利进行了交谈。 在那次会议上，我给市长留下了 15 万美元的支票，因为那是 3 月份。 我咨询了我们的律师，我们说今年的支票金额为 75,000 美元。 如果我们有财务数据的话，去年的收入是 75,000 美元。 我还没有拿到资金。 我们得到了一些财务数据来显示他们花了多少钱，我在这里，我有数百封电子邮件。 我们有一些财务数据证明他们花了，事实上，我这里就有，他们花了。 到目前为止 58,000 美元。 嗯，再说一次，这一切都有 K.P. Law、Mark Reich 的数百封电子邮件作为支持。 嗯，为了让这次会议发生。 当我请市长与马克·罗姆利（Mark Romley）协商时，她对讨论感到不满。 我注意到语气有些变化。 就是从那里开始的。 几天后，我接到 ProAmbulance 的一位朋友的电话，说：“嘿，梅德福市的某人联系了我，想知道我们是否愿意竞标一份合同。” 正是那个电话让我知道无论如何我们都会失去这份合同。
[Zac Bears]: Đó là khi nào?
[Rich Raymond]: ProAmbulance nhận được cuộc gọi từ ai đó ở thành phố Medford và để lại một thư thoại có nội dung: "Này, đây là thành phố Medford." ProAmbulance Quan tâm đến RFP với Thành phố Medford?
[Zac Bears]: Đây có phải là tháng Tư? Có thể được không?
[Rich Raymond]: Puede. Sí, primera semana de mayo. Entonces, veamos. El 7 de mayo recibimos el correo electrónico de K.P. Lahr, el fiscal especial Mark Reich. lo que implica que si Armstrong no paga el saldo de dinero solicitado, el contrato bien podría rescindirse según la ley 30B, que Armstrong necesita pensar en eso, Armstrong necesita pensar en eso en relación con el pago de $450,000. Nuevamente le pregunté al alcalde en esa reunión de abril, respetuosamente, sé que usted es un abogado alcalde, pero realmente creo que necesitamos a alguien que entienda Ley de Medicare, entonces, ¿podríamos hacer que nuestros abogados se reúnan con nuestros abogados? Y si todos los abogados dicen, estoy seguro de que puedo emitir este cheque, sin preocupaciones, sin daños, sin problemas, emitiremos ese cheque. Pero siempre existe la preocupación. Entonces recibimos el correo electrónico para unirnos a una reunión del equipo con el abogado especial Mark Reich de KP Law. Eso fue el 7 de mayo. No, lo siento. El 7 de mayo, Mark envió la carta de demanda para realizar el pago o obtendremos el contrato en el 30B. Entonces tenemos una reunión programada para el 20 de mayo. Y en esa reunión estábamos el abogado Mark Reich, yo, uno de nuestros abogados de la ley de Massachusetts, David McCool. El abogado Scott Moore, quien diríamos que es el abogado oficial de cumplimiento de Medicare en la llamada telefónica, que está aquí esta noche. Si queremos hacerle preguntas, tuvo la amabilidad de venir. Entonces, toda la conversación con Mark Reich realmente giró en torno al lenguaje contractual que está aquí en el contrato 22 con las preocupaciones sobre los estatutos de sobornos de Medicare. Abogado Mark Reich, Fue muy comprensivo y estuvo de acuerdo con nuestra interpretación. Totalmente, en un momento dijo, me da mucho miedo el lenguaje de lo que estamos leyendo. Y básicamente dijo que, según la ley de KP, hago muchos contratos municipales relacionados con ambulancias y nunca he hecho uno con dinero en el contrato. Entonces entendió nuestras preocupaciones. El abogado McCool en un momento de la conversación preguntó: Abogado Reich, ¿indemnizaría a Armstrong Ambulance por cualquier ley de Medicare? Y él se rió y dijo, no, nunca lo haríamos. El abogado Reich mencionó que estaba de acuerdo con nuestras preocupaciones, pero también mencionó que mi jefe es exigente y que realmente necesito trabajar para liquidar el dinero. Veamos, ahora avanzaremos hasta finales de mayo. Así que ahí es donde dejamos esa conversación. Y nuevamente, eso fue el 20 de mayo. Luego hubo, curiosamente, un desayuno legislativo al que no asistí el 21 de mayo. Sé que el alcalde fue allí. Allí estaba Dennis Cataldo. Después recibí una llamada telefónica de Dennis. Dennis dijo, oye, el alcalde se acercó. Probablemente esto fue un par de días después. Y Dennis fue muy abierto. Voy a ir a reunirme con ella. Y nuevamente, al llamar a Pro y a Cataldo, supe realmente que nuestro Armstrong ya no tenía ninguna posibilidad. Pero repito, no estoy aquí. Soy amigo de Dennis Cataldo. Son paramédicos y los paramédicos son nuestros hermanos y hermanas. Esto no se trata de eso. Se trata de la forma en que el lenguaje del contrato determinó nuestra rescisión. Nuevamente, ahora estamos en junio. Correo electrónico de KP Law agradeciendo a Armstrong por una reunión muy productiva. El 4 de junio, KP Law indicó el entusiasmo del alcalde por resolver este asunto antes de que finalice el año fiscal. Desde KP Law, el alcalde está ansioso por resolver esto antes de que finalice el año fiscal. Scott Moore y el abogado Warfel presentaron una nueva propuesta de lenguaje que protegería tanto a Armstrong como a la ciudad. Así que de nuevo, de ida y vuelta, de ida y vuelta, de ida y vuelta con KP Law. KP Law el 11 de agosto, por lo que hubo una gran pausa de junio a agosto. Pero le dejamos ese cheque de ciento cincuenta mil dólares al alcalde, así que el 11 de agosto se revisó la ley KP, la ciudad no proporcionaría finanzas para los ciento cincuenta mil porque todavía no hemos recibido ninguno. No proporcionaría finanzas hasta diciembre para los ciento cincuenta mil pagados. El pago de mil dólares se realizó el 21 de abril. Así que eso fue el 11 de agosto. Luego hubo una circulación. Escuchamos que al jefe de bomberos le mostraron un contrato que tenía la cantidad incorrecta de vehículos. Y eso es sobre el abogado McCool. Sólo se centró en la bala 10, que es el dinero. ¿Cómo protegemos tanto a la ciudad como a Armstrong en el punto 10? Así que me acerqué al jefe y le dije: eso es incorrecto. Ese es un borrador equivocado. En lo único que estamos trabajando es en la sección 10. De hecho, le envié un correo electrónico al jefe Evans el 12 de agosto diciéndole, ya sabe, jefe, estoy atrapado en medio de los abogados. Le pregunto: ¿podría ayudarme a navegar esta reunión hasta el concejal designado? Como tratar de conseguir que la gente se siente a la mesa. Pero no hay respuesta en el correo electrónico. El 9 de octubre, recibimos una emisión para otro cheque de $75,000. Y nuevamente respondí, y era, nuevamente, de la oficina financiera. Respondí que eso se incluiría en los pagos de diciembre, porque era para el contrato de fin de año. Lo cual, repito, probablemente no deberíamos haber pagado, porque pagamos los 150. Pero, de buena voluntad, estoy intentando que esto suceda, siempre que consigamos las finanzas. El 21 de octubre, nos reunimos, esta es una reunión del equipo, el 21 de octubre, una reunión del equipo con el nuevo abogado de la ciudad, Kevin Foley, Mark Reich de KP Law, el jefe de policía, el jefe de bomberos, yo, Sean Mangan y nuestro abogado, David McCool. Pusimos a Kevin Foley al día. Él fue maravilloso. Una vez más, trabajé en diferentes municipios y estuve totalmente de acuerdo en que el dinero no debería estar en ningún lenguaje contractual. Su misión, dijo, era sacar el dinero de ese contrato y trabajar con el alcalde en eso. Hicimos un round robin y preguntamos si todos estaban de acuerdo con que Armstrong mantuviera el contrato. Tanto la policía como el jefe de bomberos dijeron que sí. En esa reunión no se plantearon preocupaciones sobre los tiempos de respuesta o la calidad ni nada por el estilo. Kevin Foley luego dijo, genial, iré al alcalde y al concejo municipal porque si todos están de acuerdo, iré al concejo y pediré un contrato de cinco años, ni siquiera de tres años. Así que no podemos tener que hacer esto cada tres años. Entonces Sean y yo salimos de la reunión y nunca me sentí mejor. Quiero decir que he estado enfermo desde que esto sucedió en abril. Después de esa reunión con el abogado de la ciudad, le dijo que estaba de acuerdo en que trabajaría en ello. Va a mover el carril correcto en el contrato para que sea bueno para todos. Nuevamente salí de esa reunión. Nunca me sentí tan bien. El tiempo pasó. Ninguna respuesta. Luego nos enteramos de que despidieron al abogado de la ciudad, por lo que eso nos dejó fuera. Luego, el 6 de noviembre, KP Lahr nos envió un contrato. Inmediatamente cogí el teléfono y llamé al abogado Reich del KP Lahr. Dije, lo leí rápidamente, estoy de acuerdo con todos los términos. Hay un par de cosas allí sobre las que debemos poner algunas barreras, pero como empresa, estamos de acuerdo con todos los términos. Él dijo, genial, se lo haré saber al alcalde, eso debería hacerla feliz. A ver, el 17 de noviembre. Oh no, eso fue el 17 de noviembre, lo siento. Entonces, el 19 de noviembre, nos reunimos con el jefe de policía, el jefe de bomberos, Sean Mang y yo para discutir nuevamente el lenguaje operativo. Algunos de los elementos de los que hablamos fue un supervisor en el camión o un supervisor fuera de línea, cuántas unidades ALS, cuántas unidades BLS. Hablamos de dos, las unidades ALS, el BLS, mantener un BLS en la ciudad porque es bueno para los proveedores de BLS tener esa habilidad práctica. Cuando hablamos de salud conductual, muchas de las llamadas en realidad no son del nivel ALS. Con eso funcionaría el camión BLS, y nuevamente, Hemos estado haciendo esto durante 30 años. Tenemos todos los datos para demostrar que vamos a implementar el mejor sistema. El supervisor no relacionado con el transporte fue un punto que estoy Como paramédico hace mucho tiempo, puedo decirles que estaba atrapado en un vehículo que no era de transporte con un bebé inconsciente y no podíamos transportarlo. Siempre he estado en contra de los paramédicos solteros en un coche volador. Es un presentimiento, sucede una vez y no quieres que suceda nunca. Entonces estábamos en contra, pero queríamos que el supervisor estuviera en una ambulancia y estuvieron de acuerdo. Nadie retrocedió y dijo: no, esto es lo que queremos. Así que salimos de esa reunión nuevamente diciendo, está bien, estamos en buen lugar, en buena forma. Hablamos de la formación EMT. No lo hacemos personalmente en casa. Preferimos hacerlo afuera. Y hablamos con el jefe sobre eso. No dimos un no a eso. Sólo existen pautas federales sobre cómo hacer eso. Mientras los abogados estén de acuerdo, todos estaremos dentro. Cuantos más paramédicos haya en los camiones de bomberos, mejor para nosotros. Hace que el trabajo de todos sea mucho más fácil. Y es una gran asociación. Nuevamente, desde una perspectiva legal, todos estábamos involucrados en eso. La unidad de salud conductual, una larga historia. Esto es algo brillante, brillante que acaba de surgir. No estoy seguro, pero el 23 de diciembre de 2022 y el 23 de enero de 2022, fui nombrado miembro del consejo de salud conductual del alcalde. Durante esas reuniones a las que asistí, me reuní con Penny y le dije, oye, deberíamos pensar tanto en esto que en junio de ese año veintitrés me reuní con Elliott Health. Gail Pory trabaja en Elliott Health. escogieron su cerebro sobre cómo hacerlo, le devolvieron la información a Penny en junio de 2023, y nunca obtuvimos ningún movimiento al respecto. Así que estábamos tratando de ser los primeros en hacer esto, pero no pudimos lograr demasiado movimiento. Veamos, noviembre, el 24 de noviembre, entregué personalmente el cheque de $75,000 al Ayuntamiento de la ciudad de Medford. Así fue como se realizó el pago. No hay correo electrónico de seguimiento. No se dan datos financieros. Los primeros 150 recibieron un correo electrónico de seguimiento del alcalde diciéndoles muchas gracias. Entonces, con estos $ 75,000 del 4 de noviembre, nunca recibimos un correo electrónico de seguimiento que dijera gracias. Así que ahora entramos en diciembre. El 11 de diciembre, y el alcalde habla específicamente de cómo tuvimos una conversación con el jefe de policía el 11 de diciembre, Sean y yo lo llamamos y le preguntamos, hola jefe, entendemos los contratos que existen en el éter. ¿Sabes dónde está? ¿Qué está pasando con eso? ¿Podemos firmarlo? Y dijo, no estoy exactamente seguro, pero me preocupa mucho que ya tengan un contrato firmado. Eso fue el 11 de diciembre. Entonces, el 12 de diciembre, le envié un correo electrónico al alcalde preguntándole dónde estamos con el correo electrónico. El 13 de diciembre recibí el correo electrónico del alcalde con el título de privilegio abogado-cliente. Y, ya sabes, respondió el alcalde, la ciudad va en una dirección diferente y afirmó, dicho esto, que no queremos hacer público el razonamiento de por qué vamos en otra dirección. Queremos intentar mantener una buena relación con todos vosotros, ya que nunca se sabe lo que pasará en el futuro. Está todo documentado en mis correos electrónicos. El correo electrónico del alcalde dice que vamos en una dirección diferente, pero vamos en una dirección diferente. Dicho esto, no queremos hacer público el razonamiento de por qué vamos en otra dirección. Queremos intentar mantener una buena relación con todos ustedes, ya que nunca se sabe lo que sucederá en el futuro. Entonces, el 15 de diciembre, envié otro correo electrónico al alcalde, a la policía y al jefe de bomberos pidiéndoles que Básicamente, no hagas esto, déjame decirte por qué. Armstrong está situado en Medford y, nuevamente, no se trata de ninguna otra compañía de ambulancias. Estamos geográficamente perfectamente preparados para estar cerca de Armstrong, tanto es así que cuando me reuní con el alcalde sobre la primera reunión con el alcalde y le devolví el cheque de $150,000, Lo siento, sea lo que sea, marzo o abril, abril la noche anterior al día anterior, tuvimos 50 respuestas en Medford, 50 respuestas y manejamos las 50 con solo la ambulancia Armstrong, sin ayuda mutua. Entonces, mencioné eso en la reunión y dije: Hola alcalde, sé que vamos a tener una discusión difícil, pero quiero hacerle saber que estoy tratando de mantener a todos contentos. Ayer mismo sucedió esto y manejamos todas estas llamadas sin ayuda mutua. Ningún otro proveedor podría hacer eso, de ninguna manera. Entonces, nuevamente, lo mío es el paciente. El 17 de diciembre, envié otro correo electrónico al alcalde, al jefe de policía, al jefe de bomberos, oh, todavía no hay respuesta de ninguno de los correos electrónicos. Volviendo a preguntarles, por favor, somos una mejor empresa de ambulancias, por eso. Por favor, por favor, por favor. Ninguna respuesta. Tengo cientos de correos electrónicos y puedo hacer una copia de seguridad de todo esto. Simplemente, repito, puedo responder un millón de preguntas. Ni siquiera pude escribir más notas cuando escuché todas las preguntas, pero se me ocurrieron un par de cosas. Cuando el jefe de gabinete mencionó que Cataldo había llegado a la cima, ¿cuál fue el criterio? ¿Cuáles fueron los criterios? ¿Cómo no podríamos llegar a la cima? No había ningún criterio a seguir para llegar a la cima. Ya sabes, veamos. Sólo estoy mirando las diferentes... Ayuda mutua. Esa fue genial. Sí, es una ley. Es una ley de salud pública. Tenemos que responder y quitarle la ley. Es éticamente lo correcto. Si hay una unidad de paramédicos en Medford, pero el paro cardíaco se produce en Arlington, enviaremos la unidad de paramédicos más cercana para salvar una vida, porque es lo correcto para el paciente. No vamos a quedar atrapados en eso. Y para alguien que preguntaba, cuando movemos camiones, como ese día cuando le dije al alcalde que teníamos alrededor de 40 respuestas y las cubrimos todas, claro, un camión podría salvar una vida en Arlington, pero lo estamos respaldando. Nosotros no. Más del noventa y nueve por ciento de las llamadas en la ciudad están cubiertas por Medford Flat. No hay duda. Quien quiera debatir esos datos por favor traiga los datos. Sí, brindamos ayuda mutua a ciudades y pueblos colindantes. No lo solicitamos. Estamos en el lugar perfecto para Arlington, es decir, desde Medford. Cuando miramos a Arlington, tenemos una base allí con capacidad para unos 10 camiones. Woburn tiene capacidad para unos 20 camiones. Y luego los demás municipios que cubrimos a su alrededor. Entonces tenemos 60 camiones a unas cinco millas de Medford. Entonces, cuando hablamos de, Oh, le daremos camiones a Arlington. Bueno, Arlington nos ha proporcionado muchos camiones en Medford para asegurarnos de que el paciente tenga una respuesta inmediata. Así que desafiaré los datos de cualquiera al respecto. Y en cuanto a su punto, concejal, sí, todos nuestros datos se actualizan en la matriz estatal, Viaje en ambulancia de Massachusetts. Por eso, cada empresa de ambulancias tiene que incluir nuestros datos. Se realiza un seguimiento de todos nuestros tiempos de respuesta.
[Zac Bears]: Rich, tôi muốn làm rõ, bạn đang nói rằng 99% EMS ở Medford được bảo hiểm bởi Armstrong Trucks, bạn không yêu cầu các công ty khác đến Medford để giải quyết vấn đề đó.
[Rich Raymond]: Meep.
[Zac Bears]: Nhưng những chiếc xe tải đó có thể đến từ trung tâm thành phố Arlington hoặc Woburn, nhưng phần lớn, bạn biết đấy, nhưng bạn không yêu cầu Cataldo hoặc bất kỳ công ty nào khác đến Medford và bạn thực sự đang gửi một số xe tải đến các cộng đồng bên ngoài cộng đồng Armstrong để hỗ trợ lẫn nhau.
[Rich Raymond]: nó được mong muốn.
[Zac Bears]: Được rồi, cảm ơn bạn.
[Rich Raymond]: Vì vậy giúp đỡ lẫn nhau, xin lỗi, đáp ứng lẫn nhau. Một lần nữa, vâng, thời gian phản hồi của chúng tôi bị loại bỏ giữa GPS, AVL, máy ảnh và ghi âm. Chúng tôi chà, chà, chà. Có phải chúng ta sẽ bỏ lỡ điều gì đó? chắc chắn. Nhưng thời gian rất ngắn. Và trong thỏa thuận, Ngoài ra còn có một điều khoản trong hợp đồng quy định nếu thời gian phản hồi của chúng tôi vượt quá một mức nhất định, chúng tôi phải nộp phạt cho thành phố. Chúng tôi chưa bao giờ nộp phạt cho thành phố. Thời gian phản hồi trung bình của chúng tôi là khoảng bốn phút rưỡi.
[George Scarpelli]: Bởi vì tôi muốn chắc chắn rằng điều này là rõ ràng, bởi vì tôi nghĩ những gì chúng tôi nghe được là một cuộc trò chuyện với thông tin sai lệch rằng số của bạn bị ngắt kết nối, họ đã gọi cho bạn, vì vậy đồng hồ hẹn giờ của bạn chỉ bắt đầu hai phút sau khi cuộc gọi đến trung tâm 911 của chúng tôi. Điều này làm tôi bối rối một chút. Ông Raimondo. Nếu thực tế không phải là bốn phút rưỡi, như người giám sát 9-1-1 của chúng tôi nói, và có khoảng cách về thời gian, thì điều đó không có nghĩa là vì đó là những gì họ đang nói, tôi cần phải biết. Điều này sẽ kéo dài một thời gian dài. Thật không may, ngay cả khi đã quá muộn đối với bạn, tôi sẽ nói với bạn rằng tôi sẽ là công ty dịch vụ xe cứu thương tiếp theo đảm bảo rằng thời gian phản hồi là những gì chúng tôi xứng đáng có được ở Medford. Đó là lý do tại sao tôi muốn bạn biết. Vậy hãy trả lời câu hỏi này vì tôi cần biết rằng đây là phần cơ bản của quy trình.
[Rich Raymond]: Cảm ơn đã đưa tôi trở lại EMD. Vì vậy, EMD, một công ty khác, vào năm 2011, nhà nước đã tạo ra, ừm, Rất tiếc, tiểu bang yêu cầu các trung tâm cuộc gọi phải có nhân viên được chứng nhận, tất cả nội dung phải được ghi lại và họ có cơ sở hạ tầng và nhân viên kiểm soát chất lượng phù hợp. Sau đó, Thị trưởng McGlynn, Cảnh sát trưởng Gilliberty và Cảnh sát trưởng Sacco nói, ồ, chúng tôi không thể cho phép điều đó xảy ra, chúng tôi không muốn làm điều đó. Vì vậy, làm việc với họ, làm việc với Bill Armstrong vào thời điểm đó, Chúng ta là vậy đấy. Chúng tôi tự mình giả định điều này. Chúng tôi đưa ra giá của cơ sở hạ tầng này. Chúng tôi đã mua một chiếc radio. Chúng tôi tập hợp các nhân viên. Medford là trung tâm EMD đầu tiên của chúng tôi. Một lần nữa, chúng ta đang làm việc này miễn phí và chúng ta có thể nói về tiền bạc ngay lập tức vì đây lại là một vấn đề khác. Chúng tôi đã làm việc này miễn phí trong nhiều năm vì đó là trách nhiệm của chúng tôi mà EMD cần. Thành phố không thể làm điều đó. Armstrong đứng dậy và nói: Chúng tôi sẽ làm điều đó cho bạn. Và nó ngày càng phát triển và hiện tại chúng tôi có khoảng 14 cộng đồng. Đó là tên gọi của nó, chúng tôi là PSAP Cấp 2. Medford đã nhận được cuộc gọi. Medford cho biết việc chuyển tiếp cuộc gọi sẽ diễn ra trực tiếp trên màn hình của bạn. Medford Fire, tôi sẽ chuyển anh tới EMD. Họ nhấp vào nó, Xe cứu thương Armstrong, bất kể bạn gọi nó là gì. Hai người đang lắng nghe điều này. Sau đó EMD nhận được lời khuyên y tế và một người khác là người điều phối của chúng tôi đã ngay lập tức cử xe cấp cứu đến. ngay lập tức ngay lập tức Không. Không. vậy
[Zac Bears]: Cố vấn Scarpel. sự tha thứ.
[Rich Raymond]: Đúng. Đó là bạn. Tôi hoan nghênh bất kỳ ai muốn đến Arlington và thăm trung tâm phân phối của chúng tôi. Xin hãy đến. Mọi thứ được kết nối lại trên đường dây điện thoại AVL GPS. Tất cả các phản hồi sẽ được ghi lại.
[Zac Bears]: Rich và George Tôi có một câu hỏi dành cho Nghị sĩ Laming. Cố vấn Lê Minh.
[Matt Leming]: Không, thế này cởi mở hơn. Ý tôi là, tôi chắc chắn rằng chúng ta đã thảo luận rất nhiều chi tiết kỹ thuật trong cuộc họp này về thời gian phản hồi và lĩnh vực báo cáo. Việc này phức tạp và bạn có thể cần trò chuyện lâu hơn để biết tất cả thông tin chi tiết. Nhưng hãy lùi lại một bước, đây là một câu hỏi hơi mở. Từ góc nhìn của bạn, và tôi đang hỏi ý kiến của bạn nhiều hơn ở đây, bạn nghĩ tình hình trong thành phố đã xấu đi đến mức nào và không thể sửa chữa được? Bạn nghĩ khi nào họ đưa ra quyết định cắt đứt quan hệ với Armstrong? Khi nào bạn nghĩ điều này sẽ xảy ra? Đây có thể là suy đoán. Tôi chỉ muốn biết bạn nghĩ gì về điều này. Không nhất thiết là khi bạn thấy quyết định đã được đưa ra, nhưng tại thời điểm nào trong quá trình đó, bạn nghĩ, được rồi, mọi thứ thật tồi tệ và tôi không nghĩ điều này có thể cứu vãn được?
[Rich Raymond]: Xin lỗi, ngày 29 tháng 4. Đó là cuộc gặp của tôi với thị trưởng, và tôi đang nói về những thông lệ trong quá khứ, ngôn ngữ của hợp đồng, cách Mark Lumley viết thư chỉ quay lại phía sau mỗi năm một lần, quay lại và điều đó phải liên hệ trực tiếp với trung tâm EMD để bảo vệ cả hai bên. Vì vậy, khi tôi yêu cầu luật sư đồng ý với điều này, như tôi đã nói, vài ngày sau, một trong những đối thủ cạnh tranh của chúng tôi nhận được một cuộc gọi, Tôi biết tất cả mọi thứ.
[Matt Leming]: Bạn có thể cho tôi biết thêm một chút chi tiết về những gì đã xảy ra trong cuộc họp đó không?
[Rich Raymond]: Ừm, vì vậy chúng ta, tôi, thảo luận lại, gửi email cho bạn ở trên, ừm, không phải ở trên, mà là quy trình đã hoạt động như thế nào trong quá khứ. Một lần nữa, như bạn có thể thấy, thành phố đã rất tốt bụng khi gửi cho tôi một báo cáo tài chính chi tiết về cách họ trả tiền cho chúng tôi trong suốt năm 2000, cho dù đó là '10, '11, '12, '13, '14, '15, cho đến năm 2020. Thế thì không có vấn đề gì. Tiền đã được trao và séc đã được đưa ra. Năm 2020 không ai đòi hỏi gì nữa. Thế thôi. Vậy năm 2020 sẽ có những thay đổi gì thì tôi không biết. Một lần nữa, chúng ta sẽ không bao giờ biết vì chúng ta sẽ không biết trong 10 năm nữa. Vậy điều gì sẽ xảy ra sau năm 2020? Có người không đọc hợp đồng, có người không hỏi. Tôi không thể trả lời điều đó, nhưng trong hợp đồng cũng có quy định rằng nếu chúng tôi có bất kỳ vấn đề nào về hiệu suất hoặc những điều tương tự, chúng tôi cũng sẽ phải trả một khoản phạt. Không phải là chúng tôi từng ở dưới con số đó, nhưng đã có những lệnh trừng phạt. Nhưng điều này có trả lời được câu hỏi của bạn không? Xin lỗi
[Matt Leming]: Đúng. Đúng. Cảm ơn
[Rich Raymond]: ĐƯỢC RỒI
[Zac Bears]: Cảm ơn Nghị sĩ Laming. Bạn có câu hỏi khác? Không. Cố vấn Scarpelli.
[George Scarpelli]: Thật nhanh, hãy sao lưu một chút, khi bạn thực hiện quy trình 911 đó với EMD, khi bạn nhận được cuộc gọi, mọi thứ đều được ghi lại, phải không? đó là sự thật Bạn có chia sẻ điều này với sếp của mình không? Nếu cần thiết, chúng tôi cũng cung cấp báo cáo chuyến đi hàng ngày theo yêu cầu.
[Rich Raymond]: Có, có thể gửi báo cáo du lịch hàng ngày. Nhưng không còn nghi ngờ gì nữa, chúng phức tạp và khó hiểu, nhưng thực tế là như vậy. Một lần nữa, chúng ta có thể ngồi lại, chỉ vào nó và đọc nó, nhưng nó là như vậy. Nếu xe tải được kéo từ xe tải này sang xe tải khác thì di chuyển đơn vị gần nhất. Nhưng kịch bản lý tưởng là tính sẵn có của dữ liệu, thời gian phản hồi, thời gian tại chỗ, thời gian vận chuyển.
[George Scarpelli]: Đúng, nhưng nếu bạn có bất kỳ nghi ngờ nào, bạn không cần Đạo luật Tự do Thông tin của thành phố để yêu cầu hồ sơ. Tôi không biết.
[Rich Raymond]: Không, không sao đâu. Mở cuốn sách và lấy những gì bạn muốn.
[George Scarpelli]: Chà, điều đó đưa tôi đến vấn đề khác được nêu ra: thiếu thời gian đáp ứng. Tôi biết chúng tôi sẽ trả lời. Tôi biết sếp tôi bảo tôi phải liên lạc với thị trưởng, phải không? Thị trưởng phải liên hệ với bạn vì bạn đã không cung cấp thông tin cho họ và tôi không nghĩ Sean đã cung cấp cho họ thông tin chính xác. Hồ sơ hàng ngày không được nhận. Tôi biết rằng khi tôi nói chuyện với các sếp cũ của mình, họ đã giải thích cho tôi điều họ muốn. Tôi biết Cảnh sát trưởng Gillibird dữ dội hơn một chút. Cô ấy đã kết hôn với đứa trẻ này và biết chính xác làm thế nào Chúa bảo tôi rằng có những lúc chỉ có sáu phút và Ngài đọc được rằng có một trận đấu kéo dài sáu phút vào lúc sáu giờ chiều thứ Hai. Tôi sẽ đưa anh ấy đến văn phòng vào sáng hôm sau và yêu cầu anh ấy cho tôi biết lý do tại sao điều này xảy ra và tôi sẽ nói với anh ấy rằng tôi chỉ nói rằng báo cáo sẽ giải thích từng điểm một. Con tàu đi qua Tây Medford rồi tiếp tục đi và đi đúng lộ trình. Thế là chúng ta không làm nữa à? Bởi vì đó là những gì chúng ta nghe thấy.
[Rich Raymond]: Có vẻ như không phải vậy. Một lần nữa, tôi không muốn nó, tôi thích Ý tôi là Sean có thể đến và nói chuyện với anh ấy nếu anh ấy muốn. Nhưng điều đó chưa bao giờ xảy ra với chúng tôi. Chúng tôi chia sẻ dữ liệu. Không có nghi ngờ gì rằng nhu cầu tồn tại. Nhưng một lần nữa, chuyện gì sẽ xảy ra nếu Giám đốc G không nghe được tin tức gì từ Sean. Bạn đã ở văn phòng phải không? Tôi luôn có mắt hai mí. Hoặc tôi không trả lời cuộc gọi của sếp. Nếu bạn không trả lời cuộc gọi của sếp G trong vòng 20 phút, ông ấy sẽ gọi cho người khác. Vì vậy, nếu đó không phải là Sean, hãy gọi cho tôi. Nếu là tôi, hãy gọi cho Sean. Đó là tình hình của chúng tôi, và vâng, có báo cáo ở đó. Sean, tôi đoán đó là điều chúng ta đang nói tới Khi chúng tôi chuyển từ báo cáo dựa trên dữ liệu sang báo cáo đồ họa đơn giản hơn. Việc này mất một lúc. Ngoài ra còn có tên người dùng và thông tin đăng nhập để bất cứ ai cũng có thể xem được. Bạn có thể đến Tòa thị chính để lấy nó, tôi không quan tâm. Chúng tôi muốn cung cấp cho bạn tên người dùng cho phép bạn xem lại dữ liệu của chúng tôi bất kỳ lúc nào và hiểu trang tổng quan của bạn là gì, như chúng tôi gọi.
[George Scarpelli]: Điều này có được chia sẻ không? Không, không phải hôm nay.
[Rich Raymond]: Nhưng chúng tôi sẽ làm được, vâng. Xuất sắc. Chúng tôi sẵn sàng làm điều đó.
[Zac Bears]: Vì vậy, tôi nghĩ đó là một điểm tốt.
[Liz Mullane]: Tôi nghĩ đó là một điểm tốt. Tôi nghĩ đó là một điểm tốt. Tôi nghĩ đó là một điểm tốt. Tôi nghĩ đó là một điểm tốt. Tôi nghĩ đó là một điểm tốt. Tôi nghĩ đó là một điểm tốt. Phần này sẽ ra sao?
[Rich Raymond]: Câu hỏi hay quá, cảm ơn. Vì vậy, vâng, tôi đã gọi cho Mark Reich tại KPLR và tuyên bố bằng lời nói rằng chúng tôi đã đồng ý về mọi thứ. Chúng tôi đã gặp các nhà tuyển dụng và nói với họ những tiêu chuẩn của nhân viên là gì, và tôi có chúng ở đây. Đó là một email gửi tới Mark Reich có nội dung, này, hôm qua là một cuộc họp lớn với các ông chủ và đó là nội dung của nó, và chúng tôi đã đồng ý với tất cả, bạn biết đấy, tất cả các điều khoản mà tôi đã nói là chúng tôi đã chấp nhận. Về điểm chúng ta có một số khác biệt, ý tôi là, bạn biết đấy, về mặt ngôn ngữ, tôi rất vui được chia sẻ điều đó với bạn. Hãy loại bỏ hành vi này trên xe tải. Armstrong đồng ý, nhưng chúng tôi phải làm việc với Giám đốc Dịch vụ Y tế Elliott để ký kết hợp đồng phát triển. Nhưng chúng tôi đồng ý. Khi chúng tôi nói về phương tiện đi lại cho nhân viên thành phố, đó là một cuộc thảo luận lớn, không phải là một chủ đề lớn, là một vấn đề lớn đối với chúng tôi. Nếu họ là cảnh sát và lính cứu hỏa đang làm nhiệm vụ và họ bị thương trong khi làm việc, thì chắc chắn chúng tôi có thể vận chuyển họ. Nhưng ngôn ngữ rất cởi mở và nói rằng nhân viên thành phố nên được đưa đến bệnh viện. Chúng tôi không thể đưa nhân viên thành phố đi chạy thận, xạ trị hoặc khám bệnh. Chắc anh ấy đang ở chỗ làm. Nhưng một lần nữa điều khoản nói rằng chúng tôi hạnh phúc. Chúng tôi chấp nhận các điều kiện, nhưng khi nói về điều này, đường ray phải được thực hiện. Lập mô hình đào tạo EMT của bạn theo Reich. Tôi nói, chúng tôi đồng ý, nhưng chúng tôi phải đặt đường ray vào. Một lần nữa, không bao giờ có từ "không". Thỉnh thoảng một số email của tôi vẫn kết thúc, hoặc đôi khi kết quả là thành phố vẫn có quyền lựa chọn công ty xe cứu thương mà họ muốn. Đối với tôi, đây là một hình mẫu vì không ai có thể cưỡng lại việc nói: Không, Armstrong, chúng tôi muốn cái này, chúng tôi muốn cái này.
[Liz Mullane]: Những người rực rỡ. Và sau đó, phải đến mốc thời gian ngày 11 và 13, bạn mới nhận ra rằng chúng ta đang đi theo một hướng hoàn toàn khác mà không có câu trả lời nào cho bạn biết anh ấy đang ở đâu. ĐƯỢC RỒI
[Rich Raymond]: cảm ơn bạn Tôi cảm ơn bạn. Tôi vẫn chưa nhận được thư hủy.
[Liz Mullane]: Cảm ơn
[Zac Bears]: Cảm ơn Nghị sĩ Ryan. Nếu bạn muốn nói xong, chúng tôi sẽ ngắt lời bạn bằng một số câu hỏi.
[Rich Raymond]: Xem nào, tôi nghe nói đang thiếu nhân viên, hoàn toàn sai. Hoàn toàn sai. Chúng tôi là một công ty có một đội ngũ đáng kinh ngạc. Không có xe cứu thương và tôi nói điều này vì chúng tôi có tài xế xe tải. Chúng tôi là một lực lượng lao động có công đoàn. Tài xế xe tải là đối tác tuyệt vời. Ngay khi họ lên máy bay, Chúng tôi bắt đầu với các chương trình và sáng kiến nhằm tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Con số của chúng tôi chưa bao giờ tốt hơn thế. Những người huấn luyện, người chăm sóc và người chăm sóc của chúng tôi không chỉ ngồi trên một chiếc xe tải. Nếu bạn làm việc trên một chiếc xe tải cấp cứu ở Medford, bạn sẽ được đào tạo nhiều hơn một nhân viên y tế không đến trường. Nó được tổ chức rất chặt chẽ để đảm bảo rằng các nhà cung cấp có trình độ cao làm việc trong thành phố. Vì vậy, việc thiếu nhân viên là điều mới mẻ đối với tôi. Lực lượng lao động của chúng tôi thật tuyệt vời. Vì vậy tôi xin cảm ơn bạn một lần nữa, Hãy nhìn xem có bao nhiêu người ở cùng chúng tôi. Cảm giác đó thật tuyệt vời. Một lần nữa, không ai nói với chúng tôi liệu đây có phải là nguyên nhân gây lo ngại hay không. Chúng tôi thậm chí không thể nói về nó để giải thích rằng nó không đúng. Thiếu xe cứu thương. Đêm trước khi tôi gặp thị trưởng, ngày hôm trước chúng tôi có 40 xe tải trong thành phố. Rồi cái khác Tuyên bố hoàn toàn sai sự thật. Thiếu đào tạo. Tuyên bố hoàn toàn sai sự thật. Tương tự như vậy, nhân viên của chúng tôi được đào tạo bài bản về cách sử dụng xe tải cấp cứu. Sự hỗ trợ lẫn nhau lan rộng thông qua sự hỗ trợ lẫn nhau. Hoàn toàn sai. Chúng tôi có 40 xe tải vào thị trấn ngày hôm đó và tôi có thể cho họ xem một bộ dữ liệu. Một lần nữa, đây là tập dữ liệu mà chúng tôi đang xem xét, cho biết chúng tôi có bao nhiêu xe cứu thương ở đây vào bất kỳ thời điểm nào. Trong vài giờ đây đó, 10 hoặc 20 xe tải phải vào thành phố trong hai giờ. Nhưng một câu chuyện khác về việc thiếu sự hỗ trợ lẫn nhau đang được lan truyền rộng rãi. Không thể có được sự hỗ trợ lẫn nhau nếu không có sự hỗ trợ lẫn nhau. Cũng vậy thôi, đến và đi. Nhưng một lần nữa, trong trường hợp của chúng tôi, Chúng tôi giúp đỡ nhau bằng xe tải nên chúng tôi biết những loại người đến đây. Chúng tôi biết rất nhiều về nó, nhưng với tất cả dữ liệu, chúng tôi biết khi nào và ở đâu cần xe tải. Vậy còn gì nữa? Xin lỗi, tôi có rất nhiều email. Ồ, tuyệt vời. cảm ơn bạn Xin lỗi, Nghị sĩ Scarpelli. Xin lỗi, thành viên Quốc hội. Đã quá muộn rồi. Tôi xin lỗi. DEA, vâng, cảm ơn bạn. Đây là hợp đồng mới tiếp theo. Vì vậy, điều duy nhất chúng tôi đề cập là chúng tôi cung cấp cho thành phố 20 đến 30 DEA. Chúng tôi cung cấp cho họ những gì tốt nhất. Vì vậy chúng tôi ủng hộ Mark Reich, Đã có 30 người ở tiền tuyến trong thành phố của chúng tôi. Chúng tôi sẽ quản lý chúng, chúng tôi sẽ bảo trì chúng, chúng tôi sẽ lắp pin, miếng đệm vào, chúng tôi sẽ chịu trách nhiệm về mọi việc xử lý và bảo trì. Hãy cho chúng tôi biết nếu bạn cần thêm, nhưng đã có 30 rồi. Không cần phải mua mới, tất cả đều có chất lượng tốt. Nếu ai đó bỏ lỡ một hoặc hai điều, hãy cho chúng tôi biết nếu còn thiếu điều gì và chúng tôi sẽ sẵn lòng trợ giúp. Xuất sắc. Bạn có câu hỏi khác?
[Zac Bears]: Các thành viên hội đồng có câu hỏi nào dành cho chúng tôi không? Cố vấn Scarpelli.
[George Scarpelli]: tôi biết Ngôn ngữ này nghe có vẻ quen thuộc với bạn phải không? Đây có phải là trách nhiệm hợp đồng không? Nhân viên và nhà cung cấp của Thành phố sẽ vận chuyển bất kỳ nhân viên nào của Thành phố yêu cầu dịch vụ trong Thành phố và trong khi làm nhiệm vụ đến bệnh viện khu vực mà bệnh nhân hoặc Thành phố không phải trả phí. Trước đây anh có như vậy không? Đó là những gì tôi đang nói có. Điều này xuất phát từ hợp đồng của anh ấy với Waltham. Vì thế bạn đừng bao giờ nói không. Đây là những gì tôi muốn đạt được. Tôi bối rối không biết liệu mình có muốn nói chuyện với mọi người trong bàn trong cuộc họp hay đó chỉ là vấn đề ngôn ngữ. Đây là ngôn ngữ. Cảm ơn
[Rich Raymond]: Vì vậy tôi xin lỗi. Lý do tại sao điều này xảy ra, như bạn có thể tưởng tượng, là thời gian thay đổi và đó là điều hiển nhiên. Ôi, Instagram Học phí bảo hiểm y tế. Vậy là tất cả các hợp đồng của chúng ta đã đến Scott Moore, Brian Warfel, David McCool, đã thu hút sự chú ý của chúng tôi khi chúng tôi đang tiến hành các cuộc thảo luận này, này, bạn cần nói chuyện với thành phố về những chính sách này. Chúng tôi phải đề xuất ngôn ngữ khác để làm cho nó hợp pháp hoặc chúng tôi phải loại bỏ nó. Bởi vì trong hợp đồng của bạn, hợp đồng Medford, chúng ta đang thảo luận về điều 10 về thanh toán. Đi xa hơn, Điều 13 nói rằng chúng tôi sẽ không, chính quyền thành phố sẽ không tham gia vào bất cứ điều gì vi phạm Luật Chống Tham nhũng OIG. Nói bằng ngôn ngữ của họ rằng chúng tôi sẽ không tham gia.
[Marie Izzo]: Cảm ơn
[Zac Bears]: cảm ơn bạn Tôi có một cái gì đó ở đây. Cảm ơn bạn đã làm rõ nguồn thanh toán. Sẽ thật tuyệt nếu chúng ta có thể tìm hiểu sâu hơn về vấn đề này. Đầu tiên, bạn nhận được một lá thư có nội dung: Trả 450.000 USD. Về cơ bản, bạn đã nói rằng bạn chưa bao giờ nói rằng bạn sẽ không bao giờ trả tiền, phải không? Và cái gì?
[Rich Raymond]: Không.
[Zac Bears]: Vâng, bạn đây rồi.
[Rich Raymond]: Vâng, tôi chỉ muốn hợp pháp hóa nó vì lợi ích của thành phố bởi vì nếu có vấn đề và chúng tôi phát hiện ra nó, Văn phòng Tổng Thanh tra (OIG) sẽ đến đây, chính phủ liên bang, và nói, ồ, đây là thứ mà họ gọi là tiền trò chơi, hoặc nó là chất làm ngọt cần sa. Nếu điều này đúng, tại sao nếu chúng tôi trả cho bạn 450.000 đô la trong 10 ngày mà không có bất kỳ khoản tài trợ nào thì Văn phòng Tổng Thanh tra sẽ đến và tước giấy phép Medicare của chúng tôi. Armstrong đóng cửa lại vào ngày hôm sau. Điều này đại diện cho 75% hoạt động kinh doanh của chúng tôi.
[Zac Bears]: Xuất sắc. Bạn có nó bằng văn bản không?
[Rich Raymond]: Đúng. Tôi? Chúng ta có nó bằng văn bản không?
[Zac Bears]: Một lá thư từ chính quyền thành phố nói rằng việc thanh toán sẽ được thực hiện trong vòng 10 ngày. Ồ vâng, tôi biết.
[Rich Raymond]: Scott đang ở đây.
[Zac Bears]: Không, vâng, chỉ là một email từ thành phố nói rằng, hãy đưa cho chúng tôi 450.000 đô la trong 10 ngày tới.
[Rich Raymond]: Tôi có thể trả lời các câu hỏi trong khi xem, nhưng có.
[Zac Bears]: Bạn có rất nhiều giấy ở đó. Nếu bạn muốn xem rồi đưa cho thì không sao.
[Rich Raymond]: Vâng, tôi sẽ trả lời một số câu hỏi khi tiếp tục, nhưng tôi hiểu rồi. Tôi biết
[Zac Bears]: Đúng. Câu hỏi thứ hai của tôi là, ý bạn là gì khi nói về mặt pháp lý chúng tôi cần những tài liệu nào để lấy lại tiền của mình? Điều này có đúng không? Bạn có sẵn sàng trả 450 USD nhưng bạn có muốn có tài liệu không?
[Rich Raymond]: Vì vậy, người ta sẽ lập luận rằng 450.000 đô la là một số tiền rất lớn đối với một nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe, đặc biệt là về phía Medicaid. Medicaid là một phần quan trọng trong hành trình của chúng tôi. Tỷ suất lợi nhuận của chúng tôi rất thấp và tôi giải thích điều đó. Chúng tôi cũng đã viết thư yêu cầu thanh toán từ 500 đến 1 triệu đô la ở Medford để không lập hóa đơn cho bệnh nhân, phải không? Tôi giải thích lại với thị trưởng. Bạn có thể buộc tội mọi người, đưa họ ra tòa và bức hại họ, nhưng Không ai ở Tòa thị chính nhận cuộc gọi của bệnh nhân vì Armstrong đã đưa anh ta ra tòa. Chúng tôi là công ty thu thập dễ sử dụng nhất.
[Zac Bears]: Vì vậy, bạn không thể trả 450.000 đô la trong 10 ngày, tôi đoán đó là điều tôi đang nói.
[Rich Raymond]: Vậy chúng ta có thể làm điều đó, vâng, vâng. Ý tôi là, vâng, chúng tôi đang ở tình hình tài chính rất ổn định, nhưng đó là một vấn đề lớn. Và ở vòng tiếp theo, khi chúng tôi nói chuyện với Luật sư Reich và Tổng chưởng lý về việc chi tiêu cao hơn, tôi nghĩ chúng tôi sẽ làm điều đó khi chính phủ liên bang đóng cửa. Chúng tôi đã không nhận được khoản thanh toán từ Medicare trong khoảng sáu tuần. Nhưng chúng tôi vẫn có mặt hàng ngày và làm công việc của mình. Điều này làm tổn thương dòng tiền của nhiều công ty. Vì vậy, khi chúng tôi nói, nếu tôi đưa 450.000 đô la và tôi không được trả tiền trong sáu tuần, đó là lý do tại sao bạn cần, bạn biết đấy, chúng tôi có một quỹ khẩn cấp cho tình huống này. Nếu chúng tôi đi, đây sẽ là nơi diễn ra cuộc trò chuyện với Mark Reich, giống như trước COVID. Chúng tôi đã đi và khi COVID đến, chúng tôi đã không sử dụng phương tiện di chuyển. Mọi người đều đang hồi phục tốt và đang ở nhà. Không ai muốn đi cấp cứu. Chúng tôi không phải là tàu. Nhưng chúng tôi vẫn hoàn thành nghĩa vụ theo hợp đồng đối với ba chiếc xe bán tải. Nhưng họ không làm gì cả. Các công ty xe cứu thương lãng phí tiền lương, phá sản hoặc thậm chí phá sản. Họ không thể đối phó. Cảm ơn Chúa, chúng tôi vẫn còn tiền trong ngân hàng để tồn tại.
[Zac Bears]: Đúng. Tôi nghĩ từ góc độ dòng tiền, tôi đang yêu cầu ít hơn, nhưng nhiều hơn Bạn biết đấy, được cho là bạn, thành phố yêu cầu trả tiền và bạn từ chối. Tôi tự hỏi, bạn có cố gắng trả 450.000 đô la trong một khoảng thời gian chứng minh không?
[Rich Raymond]: Ồ, chúng tôi khuyên bạn nên dùng nó.
[Zac Bears]: Đúng. Ngoài ra, bạn đã nhận được tài liệu chưa?
[Rich Raymond]: Có, chúng tôi khuyên bạn nên làm điều này.
[Zac Bears]: ĐƯỢC RỒI
[Rich Raymond]: - Mike Lake khuyên. Vâng, chúng tôi đã đề xuất điều này với Mike Rake.
[Zac Bears]: tôi hiểu rồi
[Rich Raymond]: Tôi có cái đó.
[Zac Bears]: Được rồi, tuyệt vời. Ngoài ra, bạn có thể cung cấp thời gian phản hồi hàng năm cho Medford không? Điều này có thể thực hiện được không?
[Rich Raymond]: Vâng, bạn muốn quay lại 10 năm trước?
[Zac Bears]: 10 năm nghe có vẻ tuyệt vời.
[Rich Raymond]: Vâng, chúng ta còn 10 năm nữa. Xuất sắc.
[Zac Bears]: Đối với phần còn lại của lời đề nghị của chính quyền, Cataldo đưa ra một điều mà Armstrong không thích: đào tạo sơ cứu ở trường trung học, đào tạo sơ cứu cho lính cứu hỏa. Chào?
[Rich Raymond]: Tôi sẽ dừng bạn ở đó. xin lỗi Tôi không nên làm điều đó, phải không?
[Zac Bears]: Bạn không nên làm phiền tôi. Không, đó là một quyết định tồi. Tôi sẽ kết thúc câu hỏi của mình. Sau đó, họ liệt kê chương trình đào tạo EMT ở trường trung học, đào tạo EMT cho lính cứu hỏa, thiết bị bổ sung tại hiện trường vụ cháy và các cơ hội đào tạo mới. Và, bạn biết đấy, ngoài việc ghi nhớ hợp đồng và tất cả những điều kiện mà chúng ta đang nói đến, còn có một số báo giá và công ty được xem xét ở đây. Cataldo đề nghị họ còn bạn thì không, hoặc bạn đề nghị họ, hoặc như một phần của cuộc đàm phán, bạn cảm thấy thế nào về điều đó?
[Rich Raymond]: trời ơi Tôi đã không có điều này trong nhiều năm. Có lẽ tôi luôn có thể lật qua lịch của mình và tìm thấy nó. Vài năm trước chúng tôi gặp cựu đạo diễn Heidi Reich, tôi nghĩ tên cô ấy là vậy. Đúng. Tôi nghĩ Gil Sawyer có thể là trợ lý giám đốc của anh ấy. Chúng tôi đã gặp họ, nói chuyện với họ và cố gắng đưa ra một chương trình EMT cho lĩnh vực công nghệ của trường, nhưng rất khó đưa nó vào chương trình giảng dạy. Sau đó, có một vấn đề xảy ra vì lúc đó chúng tôi là những công nhân không thuộc công đoàn, đến dạy chương trình, nhưng chúng tôi đề nghị dạy chương trình đó ở các trường trung học, và đã xảy ra vấn đề. Vì vậy, có, chúng tôi hoàn toàn đồng ý với điều đó. Bây giờ chúng ta đã thống nhất, mọi việc có thể dễ dàng hơn.
[Zac Bears]: Xuất sắc. Còn huấn luyện sơ cứu lính cứu hỏa thì sao?
[Rich Raymond]: Đúng. Chúng tôi chấp nhận điều đó. Xuất sắc. Tôi chỉ không muốn làm điều đó trong tòa nhà của chúng tôi. Chúng tôi sẽ ký hợp đồng phụ với một công ty. Chúng tôi sử dụng nó nhiều đến mức chúng tôi muốn thuê nó bên ngoài để có thể tránh mọi thủ tục giấy tờ hoặc bất cứ thứ gì tương tự. Chủ công ty là một lính cứu hỏa, trưởng phòng cứu hỏa và anh ấy làm việc rất tốt với những người lính cứu hỏa khác, nhưng anh ấy đã làm việc với chúng tôi trong những dự án khác như thế này.
[Zac Bears]: được rồi Vậy còn những cơ hội đào tạo mới và trang bị bổ sung cho lực lượng cứu hỏa thì sao?
[Rich Raymond]: Vì vậy, chúng tôi làm điều đó một cách khác nhau. Có một công ty tên là Sparks Sparks. Đây là một cơ quan dịch vụ tình nguyện có trụ sở tại Boston và bất cứ khi nào chúng tôi gặp một tình huống vượt quá quy mô, Sean có thể nói về vấn đề đó nếu bạn muốn hỏi Sean, nhưng ngoài hai hoặc ba cảnh báo, chúng tôi tại văn phòng chính sẽ ngay lập tức vào và bắt đầu khắc phục. Đối với chúng tôi, sự phục hồi là thuốc chứ không phải thức ăn hay xúc xích. Chúng tôi nghĩ về sự phục hồi từ góc độ y tế. Và sau đó, nếu chúng ta muốn, nếu đây là một thảm họa kéo dài, Chúng ta phải kết hợp những dịch vụ này vào nhiều dịch vụ thực phẩm và nước hơn là bác sĩ. Chúng tôi làm việc với cái gọi là Boston Sparks. Tôi nghĩ chúng tôi sẽ làm điều đó sau lần cảnh báo thứ ba. Nhưng những người này thật tuyệt vời. Họ đến mỗi khi chúng tôi gọi và cung cấp dịch vụ Thức ăn nóng, đồ uống lạnh và sôcôla nóng vào mùa đông. Họ thật tuyệt vời. Một lần nữa, đây không phải là một dịch vụ. Chúng tôi tập trung vào một điều: chăm sóc bệnh nhân. Đây là sứ mệnh của chúng tôi. Chúng tôi làm việc tốt với các nhóm khác hoàn thành sứ mệnh của chúng tôi tốt hơn chúng tôi.
[Zac Bears]: tôi thấy Tuyệt vời. Điều cuối cùng tôi muốn hỏi là, trong cuộc họp tháng 3 năm 2025, về cơ bản có ba điều được đề cập mà Armstrong cho rằng đã không tuân thủ các điều khoản của hợp đồng. Một, thanh toán và hoàn lại tiền. Tôi nghĩ chúng tôi đã nghiên cứu rất nhiều về điều đó. Hai điều còn lại là bạn sẽ bắt đầu tính phí EMD của thành phố. Ồ vâng. Đúng. Bạn có thể giải thích nó?
[Rich Raymond]: cảm ơn bạn Tôi quên mất điều đó. EMD, chúng tôi chưa bao giờ nói rằng chúng tôi sẽ tính phí EMD cho thành phố. Điều chúng tôi đang nói một lần nữa là về việc tuân thủ y tế, Mục tiêu là thực thi chống tham nhũng liên bang. Tôi chỉ, nhiêu đó thôi, để luật sư thống nhất cách làm cho đúng. Chúng tôi tính phí cho tất cả các thành phố khác mà chúng tôi hợp tác. Chúng tôi không trả tiền cho một số thứ, đó là vì Các dịch vụ do ProAmbulance cung cấp có lịch sử lâu đời nhưng ProAmbulance trả tiền cho chúng tôi để cung cấp dịch vụ trong các cộng đồng được xe cứu thương bao phủ. Nhưng bất kỳ cộng đồng nào mà chúng tôi phục vụ, Saugus, Stoneham, Melrose, chỉ là một bước. Chúng tôi đã xây dựng Melrose. 25.000 đô la Melrose gửi hóa đơn này tới Tiểu bang 9-1-1. 9-1-1 Tiểu bang trả phí và thành phố hoàn trả cho chúng tôi. Đây là một sự phục hồi chức năng. Chà, tôi nghĩ tôi luôn rất cởi mở, nếu vì lý do nào đó mà thẻ không hoạt động trong thành phố, chúng tôi vẫn không tính phí thành phố, chúng tôi không tính phí thành phố kể từ khi chúng tôi mua thiết bị cho thành phố.
[Zac Bears]: Xuất sắc. Thay đổi cuối cùng là sự chuyển đổi từ chăm sóc cấp cứu sang vận chuyển. Bạn có dự định bắt đầu thay đổi cảnh sát và quay hiện trường ngay lập tức không? Không. Đó có phải là nội dung của thỏa thuận tiếp theo không?
[Rich Raymond]: Chính xác. Chúng tôi chỉ muốn hợp pháp hóa ngôn ngữ để đảm bảo tuân thủ.
[Zac Bears]: ĐƯỢC RỒI
[Rich Raymond]: Wi.
[Zac Bears]: Xuất sắc. Đây là những câu hỏi của tôi.
[George Scarpelli]: Bạn có nhiều hơn không? Tôi chỉ có một.
[Zac Bears]: Thượng nghị sĩ Scarpelli.
[George Scarpelli]: Tôi không muốn chỉ trích ai nói không đúng sự thật, không trung thực. Tôi chỉ muốn nói lúc 12 giờ, Rich, có ai khác trong phòng này ngoài nhóm của bạn sẽ ở đó để trả lời các câu hỏi khi bạn thuyết trình cuối cùng không? xin lỗi Bản trình bày cuối cùng của hợp đồng, mọi thứ đã được sắp xếp và sẵn sàng để làm việc. Sếp, Tham mưu trưởng, ông Salvi, có ai trong phòng này không?
[Rich Raymond]: Email cuối cùng của tôi gửi cho Mark Reich là văn bản hợp đồng được đề xuất của chúng tôi, trong đó tôi nói: Chúng tôi đồng ý với tất cả những điều này. Dưới đây là bốn hoặc năm điều chúng ta cần làm rõ. Sau đó không có gì cả.
[Zac Bears]: được rồi Và đó chỉ là chuyện giữa bạn và anh ấy thôi sao?
[Rich Raymond]: Chính xác. Vâng, với luật sư David McCool của chúng tôi.
[George Scarpelli]: Được rồi, cảm ơn bạn. Vì vậy, để hoàn thành quá trình này, hãy chuẩn bị sẵn tài liệu nếu bạn có bất kỳ câu hỏi nào về thời gian phản hồi. Bạn có thể chia sẻ thông tin thông qua các câu hỏi được đặt ra tại cuộc họp và câu trả lời của nhà thầu. Nhóm của bạn, khi bạn nói về quá trình chuyển đổi, bởi vì đó là điều quan trọng nhất đối với tôi, thưa Tổng thống, tôi biết chúng ta có những người muốn nói về nó, nhưng tôi nghĩ điều quan trọng nhất là: Chúng ta đã sẵn sàng cho quá trình chuyển đổi chưa? Tôi nghĩ ông Salvi đã nói rằng bạn là một phần của Armstrong và là một phần của sự chuyển đổi đó. Vì vậy, điều tiếp theo bạn nhận được là một email nói rằng bạn muốn tiếp tục. Không phải bạn đã tạo ra một hệ thống để Cataldo cho bạn biết chuyện gì đang xảy ra hay bạn tự làm điều đó?
[Rich Raymond]: Tôi thì không. Tôi biết Sean đã có một số cuộc trò chuyện, nhưng tôi phát hiện ra đó là thông tin chính thức khi Dennis Cataldo gọi cho tôi và nói; Chuyện gì xảy ra ở đó, chúng tôi phải ký một văn bản mà chúng tôi phải ký hợp đồng.
[George Scarpelli]: Tôi đánh giá cao ông Raymond. Tuy nhiên, thưa Chủ tịch, đối với các đồng nghiệp của tôi, tôi nghĩ đây là lúc chúng ta nên xem xét trách nhiệm tài chính của bên này, không chỉ nguồn tài trợ mà chúng ta đang mất đi vì tình trạng này mà còn nếu Cataldo không đưa ra bất kỳ cơ chế tài chính nào trong số này. Chúng tôi đã nhận được điều đó từ Armstrong. Phần còn lại là: Chúng ta đã nghe được gì về quá trình đàm phán? Chúng tôi đã chi bao nhiêu tiền cho hóa đơn KP, nhân viên thành phố và thời gian đàm phán hợp đồng tưởng chừng như không thành công trong tháng 4? Đó là rất nhiều tiền. Tất cả những điều này là kết quả của sự minh bạch trong quy trình bởi vì những gì chúng tôi thấy, ông Raymond, những gì chúng tôi thấy trong toàn cộng đồng là một số vấn đề nghiêm trọng mà chúng tôi phải tiếp tục với tư cách là một hội đồng và thực sự đào sâu để đảm bảo rằng chúng tôi thực sự đáp ứng được trách nhiệm tài chính của mình. Và tài chính của cộng đồng này, bởi vì như bạn đã nói, tôi đã tính toán các con số và tôi chỉ có thể tưởng tượng KP Law tốn bao nhiêu tiền, luật sư thành phố của chúng tôi, Man House, người đã rời đi, tốn bao nhiêu tiền, và nhân tiện, con người của chúng tôi, chúng tôi, bạn biết đấy, thậm chí cả nhóm trưởng, đã tổng hợp một số con số ngày hôm qua. Đây là điều khiến tôi bối rối vì tôi vẫn không biết tại sao. Khi di chuyển đến Cataldo. Đó là lý do tại sao tôi muốn cuộc gặp này nhiều hơn, vì có lẽ tôi đã sai. Có lẽ tôi đang nhìn vấn đề này từ một góc độ khác vì tôi đã đề cập rằng đây là vấn đề cá nhân đối với tôi vì những tình huống mà tôi chưa từng gặp phải. Nhưng tại sao chúng ta không nghĩ rằng đây không phải là một lựa chọn tốt để thay đổi? Tại sao chúng ta không thể hít một hơi thật sâu và dừng lại? Nói thế thì biết rồi, ngày mai chúng ta sẽ ngồi vào bàn. Hãy xem liệu chúng ta vẫn có thể tiến lên trong quá trình này hay không. Chúng tôi làm điều này để không làm phiền và làm phiền. Bởi vì trong phần tiếp theo, thưa Chủ tịch, tôi đã nghe nói chúng ta sẽ đặt Cataldo ở đâu. Tôi có thể nghe thấy tiếng lính cứu hỏa. Tôi nghe nói đơn vị an toàn nước của chúng ta có thể được di chuyển để chứa xe cứu thương. Tôi nghe thấy tiếng xe moóc phía sau động cơ. Tôi đã nghe thấy sự tiến bộ. Điều này có nghĩa là chúng ta đã sẵn sàng? Chúng ta có biết mình có đủ nhân sự để bao quát toàn bộ thành phố không? Chúng ta có biết không? Có một quy trình tại chỗ? Tôi nghĩ có nhiều vấn đề vẫn còn bỏ ngỏ và ít nhất chúng ta có thể làm chậm quá trình này để đảm bảo rằng tất cả những vấn đề này đều được giải quyết vì với tư cách là những người chuyên nghiệp thì không có cách nào, Làm việc ở thành phố, tôi thấy rằng trong vài ngày nữa chúng ta có thể khiến mọi việc tiến triển, đó sẽ là một sự chuyển đổi suôn sẻ so với những gì đã nói trước đó. Lính cứu hỏa của chúng ta có biết đó là sự thật không? Chúng ta có biết không? Họ có biết điều đó không? Quá trình sẽ như thế nào? Xe cấp cứu đậu trong vịnh, công ty không thuộc công đoàn đậu trong tòa nhà công đoàn, có xe moóc đậu trong sân, Có phòng tắm trong những chiếc xe kéo này không? Họ có đến trạm cứu hỏa không? Đây là những điều cần được nói đến để biết liệu chúng ta đã sẵn sàng hay chưa. Vì vấn đề nhỏ này sẽ trở thành vấn đề lớn khi chúng ta tiến về phía trước. Điều này cho tôi biết là chúng ta chưa sẵn sàng cho sự thay đổi này. Vâng, nó khiến mọi người gặp nguy hiểm. Điều này không làm giảm bớt công việc của lính cứu hỏa và cảnh sát vì chúng tôi hoàn toàn tin tưởng vào họ. Nhưng tôi nói cho bạn biết, cá nhân tôi đã nói chuyện với rất nhiều lính cứu hỏa, và tôi nói với họ, một trong những thông điệp thường xuyên được gửi đến là khi họ nhận được cuộc gọi cứu mạng, họ cảm thấy nhẹ nhõm khi Armstrong bước qua cánh cửa đó. Với tôi thế là đủ rồi. Vì vậy tôi nghĩ chúng ta nên Thưa Tổng thống, tôi mong ngài cầu nguyện thị trưởng ít nhất hãy làm chậm lại quá trình này. Armstrong đã nói ngay từ đầu rằng họ lớn hơn chúng tôi và họ rất giỏi. Chúng tôi sẽ luôn ở đó. Chúng tôi sẽ không quay lưng lại với Medford. Chúng tôi sẽ luôn ở đó. Thế là đủ rồi. Nói thế là đủ rồi. Bởi vì bây giờ tôi nghi ngờ về chứng nhận. Tôi biết hôm nọ tôi đã đề cập đến chương trình PALS, đó là chứng chỉ về nhi khoa, có lẽ là cấp độ đào tạo cao nhất mà tôi từng nghe đến. Tôi tự hỏi liệu Cataldo có cái này không. Tôi tự hỏi họ có những khóa đào tạo nào khác. Tôi muốn biết ai đang ở trong xe cứu thương Nếu họ là nhân viên y tế hoặc người ứng phó đầu tiên, chúng ta sẽ tuyển dụng họ như thế nào? Tôi tự hỏi liệu họ có bao gồm các khu vực hay sẽ ở những khu vực đó không. Rất nhiều câu hỏi và bây giờ, nhờ quy trình này, tôi có thể làm việc cho bất kỳ công ty xe cứu thương nào trong nước. Vì tôi biết rằng, sau khi khắc phục được sự cố EMD, tôi không bao giờ mắc phải sai sót nào nữa. Nhưng một lần nữa, tôi tin tưởng ông chủ của chúng tôi. Tôi biết điều đó có thể không đúng với bạn lúc này. Tôi biết các sếp của tôi đang giận tôi vì đã nói điều này sau lưng tôi. Tôi tin tưởng họ rất nhiều. Nhưng tôi cũng biết rằng làm việc cho thị trưởng, thật khó để từ chối sếp, ngay cả khi đó là điều đúng đắn. Và xin cảm ơn ngài Tổng thống. Tôi biết bạn có nhiều câu hỏi hơn, nhưng nói thế là đủ rồi. Tôi biết mọi người có thể có một số câu hỏi. Tôi có thể theo dõi được không? Tiếp tục đi, Rico.
[Rich Raymond]: Kế tiếp. cảm ơn bạn Tôi muốn một điều, ai đó cho tôi xem vài ảnh chụp màn hình, ồ chỉ là một công ty xe cứu thương khác thôi, ai quan tâm chứ? Armstrong sẽ làm việc cho Cataldo. Thật là đáng sợ đối với tôi khi nói điều này. Nhân viên của chúng tôi thích làm việc cho Armstrong. Họ xuất hiện hàng ngày ở Medford hoặc bất cứ nơi nào họ làm việc trong ngày, nhưng hãy nói về Medford, họ có cảm giác như họ là EMS của Medford. Tiền lương đến từ chúng tôi, nhưng họ có cảm giác như họ là cơ sở của Medford. Vì vậy, khi tôi nghe nói rằng họ sẽ đi làm cho một công ty khác, điều này không phải là sự thật. Các chàng trai và cô gái của chúng ta, khi nói điều đó, có những điều khác để suy nghĩ. 10 năm làm việc, 5 năm làm việc, với tất cả PTO được tích hợp, 401k xuất sắc, quan hệ đối tác tài xế xe tải và dịch vụ chăm sóc sức khỏe mà chúng tôi cung cấp, Tôi sẽ nói, nhưng dưới đây, chúng tôi cung cấp những lợi ích tốt nhất. Vì vậy, họ nói, ồ, hãy rời khỏi công ty, điều này thật tồi tệ. Chúng tôi không muốn họ đi. Họ là đối tác của chúng tôi. Dù sao thì khi nhìn thấy điều này trên mạng xã hội, tôi đã rất tức giận. Đây là lý do tại sao chúng tôi tự hào là Medford và tại sao chúng tôi muốn ở lại Medford. Điều này thực sự dẫn đến một cuộc thảo luận không cần thiết phải xảy ra.
[Zac Bears]: Tốt lắm, cảm ơn ông Raymond.
[Rich Raymond]: Được rồi, cảm ơn bạn.
[Zac Bears]: Tất cả đều ổn. Tại thời điểm này, tôi thực sự đánh giá cao những người ở lại. Chúng tôi rất vui mừng được bắt đầu trên sàn. Thực ra, chúng tôi vẫn chưa nhận được phản hồi từ bạn, ý tôi là, tôi đã gặp một người đại diện ở địa phương 25 ở đây. Nếu bạn muốn nói điều gì đó thay mặt cho công đoàn và người lao động, chúng tôi sẵn sàng đón nhận sự tham gia của công chúng. Có lẽ bạn chỉ cần cho biết tên và địa chỉ của bạn.
[Nancy Campbell]: Nancy Campbell, tôi là đại lý kinh doanh của Teamster Local 25. cảm ơn bạn Tôi vừa chuẩn bị một ít cho bạn. Sau khi chứng kiến suốt ba tiếng rưỡi qua, tôi có vài nhận xét. Tôi đã đàm phán hợp đồng với Armstrong và sẽ đại diện cho họ từ tháng 2 năm 2023. Những thành viên công đoàn này có tiếng nói tại bàn thương lượng. Sau khi tổ chức, chúng tôi ngay lập tức đưa ra chính sách yêu cầu tất cả các nhà cung cấp EMS mới cung cấp thêm thời gian đào tạo tại chỗ. Những chính sách này đảm bảo rằng những nhà cung cấp mới này được đào tạo và đánh giá bổ sung trước khi làm việc 911 giờ thường xuyên. Điều này có nghĩa là Armstrong sẽ không thuê nhà cung cấp EMS mới và gửi họ đến xe cứu thương. Họ phải hoàn thành thành công tất cả các khía cạnh của khóa đào tạo được nêu trong chính sách. Nó được điều khiển bởi các thành viên. Cung cấp đào tạo cho người quản lý đào tạo, người sẽ đào tạo tất cả những nhân viên mới này. Lực lượng lao động có tổ chức công đoàn có nghĩa là nhân viên có tiếng nói yêu cầu các chính sách mạnh mẽ hơn để họ có thể được đào tạo tốt hơn nhằm cung cấp dịch vụ chăm sóc cứu sống tốt hơn và có tiếng nói yêu cầu Armstrong phải chịu trách nhiệm về các chính sách đó. Bạn nói gì về chính trị của Cataldo? Tôi khuyến khích bạn tìm hiểu. Ai có thể đảm bảo tuân thủ các quy định này ngoài nhân viên EMS không có tiếng nói? Các thành viên của chúng tôi được đào tạo lái xe bổ sung. Trên thực tế, chúng tôi hiện đang chạy chương trình lái xe mô phỏng đào tạo EVOC tại Trường Lái xe Tải. Đây là những khóa học vận hành xe khẩn cấp. EVOC là chương trình đào tạo lái xe chuyên nghiệp dành cho cảnh sát, cứu hỏa và lực lượng ứng phó đầu tiên để vận hành các phương tiện khẩn cấp một cách an toàn và hiệu quả, tập trung vào việc lái xe phòng thủ, tránh nguy hiểm và kiểm soát giao lộ thông qua hướng dẫn trên lớp và các bài tập thực hành. Điều rất quan trọng là ngăn ngừa tai nạn và đảm bảo người lái xe có thể xử lý các trường hợp khẩn cấp. Cataldo cung cấp chương trình đào tạo chuyên nghiệp nào? Đây chỉ là một số bước mà Armstrong đang thực hiện để giữ cho nhân viên của mình và tất cả cư dân ở đây được an toàn hơn. Rõ ràng là, không giống như thị trưởng, họ rất nghiêm túc trong việc cứu mạng sống. Tôi không ngạc nhiên trước sự thiếu minh bạch của ông ấy và văn phòng của ông ấy. Anh ta luôn đưa ra quyết định dựa trên sự trả thù cá nhân của riêng mình. Việc bạn tiếp tục không thể đưa ra những quyết định đúng đắn về nghề nghiệp bây giờ có thể gây ra những hậu quả sâu rộng. Đây là một quyết định rất quan trọng và một quyết định được đưa ra sau những cánh cửa đóng kín đã giương cờ đỏ. Tối nay nghe chánh văn phòng và sếp nói, tôi càng lo lắng hơn. Bạn đã tổ chức cuộc họp này, bạn nêu ra những vấn đề này, nhưng bạn không cử ai đến tòa thị chính để trả lời. Không ai đứng về phía bạn trong cuộc đàm phán tối nay. Nếu thị trưởng sa thải Armstrong vì không tôn trọng công đoàn, đặc biệt là Local 25, Kết quả là, sự trả thù cá nhân của anh ta có thể gây ra hậu quả chết người cho cư dân Medford. Anh ta đang đùa giỡn với cuộc sống của mọi người. Tôi khuyến khích Hội đồng Thành phố thực hiện thẩm định và tìm hiểu những gì thực sự đang diễn ra đằng sau hậu trường. Tìm hiểu lý do Swampscott, Mobilehead, Stoneham, Danvis, Newton, Waltham và Wellesley sa thải Cataldo. Tôi rất coi trọng việc bảo vệ các thành viên của mình, cả ở nơi làm việc và cuộc sống hàng ngày. Chúng tôi là một gia đình. Chúng tôi có hàng trăm thành viên ở Medford và nếu quyết định này làm tổn thương bất kỳ ai trong số họ, họ không thể trốn sau cánh cửa đóng kín này. Anh ấy sẽ chịu trách nhiệm. Cảm ơn
[Zac Bears]: Được rồi, hãy đến buổi giao lưu với công chúng. Chúng tôi sẽ luân phiên giữa trực tiếp và Zoom. Nếu muốn phát biểu trực tiếp, bạn có thể xếp hàng phía sau bục phát biểu. Nếu bạn đang sử dụng Zoom, bạn có thể giơ tay trên Zoom. Mọi người sẽ có ba phút để phát biểu và chúng tôi sẽ lên bục phát biểu cùng ông Jones.
[Bob Jones]: Vui lòng cung cấp tên và địa chỉ đăng ký. cảm ơn bạn Bob Jones, đường số 5. Mary Street, Medford, Massachusetts, Trưởng phòng cứu hỏa, Hội đồng địa phương 1032E. Theo hồ sơ, công đoàn không được mời tham gia vào bất kỳ cuộc đàm phán nào trong số này. Vị trí 1032 không yêu cầu bất kỳ đầu vào nào. Chúng tôi sẽ đưa ra yêu cầu như vậy trong tương lai. Tôi nghĩ rằng những người thực sự trả lời những cuộc gọi này và cung cấp dịch vụ này nên được đại diện. Có đại diện trong phòng này.
[Zac Bears]: Ông Jones, ông có thể nói chuyện này được không?
[Bob Jones]: xin lỗi Vâng, cảm ơn bạn. Tôi đi xuống căn cứ và gặp những người thực sự đang thực hiện công việc. tôi biết Đây không phải là vũ khí mà KP Law trả tiền. Chúng tôi không thể nghe thấy bạn. Chúng ta nên ngồi vào bàn đàm phán ngay từ đầu. Thứ hai, phiên bản này sẽ được phát hành trong vòng chưa đầy một tuần nữa. Tôi nghe nói chúng tôi có xe kéo phía sau trạm cứu hỏa và xe cứu thương ở trạm cứu hỏa, thay thế thiết bị cứu hộ nước đá hiện có. Có lẽ ông chủ có thể nói về lời đề nghị, nhưng hình như ông ấy vừa rời khỏi phòng. Tôi muốn xem mọi việc diễn ra như thế nào. Đây chỉ là chỗ cho hai xe cứu thương. Bây giờ, chúng tôi có ba đến bốn hoặc năm xe cứu thương trong thành phố vào bất kỳ thời điểm nào. Vì vậy chỉ có hai. Một điều nữa là tốt hơn hết bạn nên xem lại hợp đồng với Cataldo. Có ai trong phòng này nhìn thấy bản hợp đồng mà Cataldo đang giữ không? bất kì? Nó đã được bàn giao cho Hội đồng thành phố chưa?
[Zac Bears]: Tôi không nhìn thấy nó. Cố vấn Scarpelli.
[George Scarpelli]: Tôi xin lỗi.
[Zac Bears]: Tôi hỏi qua email và bằng lời nói.
[George Scarpelli]: Chúng ta có thấy điều đó không? chắc chắn.
[Bob Jones]: Wi.
[Zac Bears]: cảm ơn bạn Nếu bạn có thể tiếp tục và để lại nhận xét, tôi không muốn bạn hết thời gian.
[Bob Jones]: Vâng, không, không có vấn đề gì. Tôi sẽ cố gắng nói ngắn gọn. Như tôi đã nói, sẽ tốt hơn nếu so sánh và đối chiếu hợp đồng mới được cho là tốt hơn hợp đồng của Armstrong để xem điều này có đúng không. Tôi muốn thấy điều đó. Chúng tôi đã có hai cuộc họp. Trong vài giờ đã có cuộc thảo luận về một hợp đồng mà chính phủ vẫn chưa đưa ra cho bất kỳ ai. Tôi không biết minh bạch là gì. Tôi muốn xem bên trong có gì. Cảm ơn một lần nữa cho diễn đàn này. Tôi cảm ơn các thành viên Armstrong vì những năm tháng cống hiến hết mình của họ. Họ không đáng bị đối xử như vậy và họ không xứng đáng nhận được sự tôn trọng cơ bản như vậy đối với công ty và nhân viên của công ty. Cảm ơn rất nhiều. Cảm ơn
[Zac Bears]: Chúng tôi không thấy ai trên Zoom, chúng tôi sẽ ở trên bục giảng. Cựu Chủ tịch Hội đồng quản trị Rick Caraviello.
[Richard Caraviello]: Cảm ơn ngài Tổng thống. Rick Caraviello, 74 Phố Prescott, Medford. Thật không may, tôi phải sử dụng xe cứu thương Armstrong làm điện thoại di động. Trong một số trường hợp, giữa họ và lính cứu hỏa của chúng tôi, một số người ở đây, họ đã bắt tôi rời khỏi nhà. Chúng tôi sẽ không đề cập đến bất kỳ cái tên nào. Armstrong cung cấp các dịch vụ chuyên nghiệp cũng như cảnh sát và sở cứu hỏa. Nhưng đó không phải mục đích tôi đến đây vì đó là công việc của họ, đó là việc họ làm. Tôi ở đây vì tôi là chủ tịch của Metro Kiwanis. Trong những năm qua, Công ty xe cứu thương Armstrong của Sean Mannion, Có khoảng một chục chứng chỉ CPR được cung cấp trong toàn tổ chức. Chương trình đào tạo sơ cứu đã được cung cấp cho toàn bộ tổ chức của chúng tôi nhiều lần, cũng như các kỹ thuật nghẹt thở và cách thực hiện thao tác Heimlich. Một số CPI được thực hiện không chỉ dành cho người lớn mà còn dành cho trẻ em chúng ta, và tôi cảm ơn Sean, vì anh, nó vẫn còn đó chứ? Tôi có thể nói, như tôi đã nói, có lẽ họ đã làm điều này hàng chục lần trong nhiều năm. Tôi muốn chia sẻ một câu chuyện nhỏ. Một ngày nọ, một thành viên trong tổ chức huấn luyện của chúng tôi đã cứu sống một người đàn ông trên chuyến tàu đi làm về. Rồi bạn nói, à, đó chỉ là cuộc sống mà thôi. Nhưng cuộc sống là cuộc sống được cứu nhờ công việc của bạn. Vì vậy tôi sẽ giữ nó ngắn gọn. Nhưng nói chung, tôi hy vọng rằng chúng ta không quyết định Bất chấp những vấn đề quan liêu và những tin đồn, vẫn còn những lo ngại về sự an toàn của bệnh nhân được vận chuyển bằng xe cứu thương. Vì vậy, tôi muốn nói rằng Armstrong đã có 25 năm phục vụ xuất sắc và tôi nghĩ họ nên tiếp tục điều đó. Cảm ơn ngài Tổng thống.
[Zac Bears]: cảm ơn bạn Chúng tôi không thấy ai trên Zoom, chúng tôi sẽ ở trên bục giảng. Vui lòng cung cấp tên và địa chỉ đăng ký. Bạn sẽ có ba phút.
[SPEAKER_08]: xin chào Tên tôi là Tom Henderson. Tôi là Giám đốc EMT phụ trách Lính cứu hỏa Chuyên nghiệp ở Massachusetts. Thay mặt cho lực lượng cứu hỏa của Medford và 25 Teamsters địa phương, tối nay tôi có mặt ở đây để hỗ trợ những nỗ lực của họ. Chỉ là một câu chuyện nhỏ. Tôi đại diện cho PFM, tổ chức có 13.000 thành viên trên toàn tiểu bang. Tôi cũng là thành viên của một số ủy ban quốc gia. Tôi nghĩ rằng khi bạn đưa ra quyết định này tối nay, trước hết, Armstrong, tôi không phải là người đại diện cho Armstrong. Tôi không làm việc cho Armstrong. Tôi không làm việc cho các công ty khác. Tôi làm việc với mọi doanh nghiệp trong tiểu bang để hiểu những đặc điểm, thách thức và vấn đề riêng biệt mà họ gặp phải trong mọi cộng đồng ở Massachusetts. Nhưng quyết định tối nay làm tôi lo lắng. Đến đây tối nay, tôi không biết phải mong đợi điều gì. Và nghe cuộc trò chuyện tối nay, tôi rất lo lắng. Nhưng quan trọng nhất, trước tiên chúng ta phải nói về lịch sử của các doanh nghiệp vừa và nhỏ. EMS đã thay đổi kể từ đại dịch. Chúng tôi đã gặp nhiều thử thách, vấn đề cá nhân. Nhiều điều trong số này không chỉ nói về Armstrong Industries ở Medford. Đây là ở cấp tiểu bang. Đây là ở cấp quốc gia. Chúng tôi cố gắng giúp giải quyết vấn đề này thông qua quá trình đào tạo và tuyển dụng của chúng tôi. Chúng tôi đã làm được điều đó. Chúng tôi đã vượt qua nó. Nhưng bây giờ chúng tôi gặp khó khăn trong việc chăm sóc sức khỏe và xe cứu thương của chúng tôi đã ở bệnh viện hơn một giờ. Đây được gọi là "thời gian ở cửa", "thời gian chờ" hoặc "thời gian trên tường", đến mức California đã thông qua luật để cố gắng ngăn chặn điều này. Chúng tôi phải đối mặt với vấn đề này ở Massachusetts. Hôm qua, công ty cứu thương, ừm, sở cứu hỏa nơi tôi làm việc, Chúng tôi ngồi trên tường hơn tiếng đồng hồ chờ chuyển bệnh nhân. Tác động đến cộng đồng địa phương của chúng tôi kéo dài hơn một giờ vì chúng tôi không có xe cứu thương. Đây là những thay đổi đã được thực hiện. Đây là những thứ bạn không thể đặt cược bằng đô la, xu hoặc giá trị. Việc tiếp theo là cứ nghe trong suốt, mình không thấy trong suốt. Chuyển đổi nhà cung cấp sau 25 năm không giống như mua đồ dùng văn phòng từ WB Mason và Staples. Đây là Dịch vụ xe cứu thương Medford. Tôi nghĩ rằng nếu không có quy trình RFP thực sự, cần phải phân tích sâu hơn để xác định một quy trình thay vì chỉ một vài cuộc họp và một vài email. Tôi hiểu rằng nó được miễn khỏi quy trình RFP theo Đạo luật Chất lượng Chung, nhưng tôi tin rằng khi cung cấp một dịch vụ như thế này cho cộng đồng, nó phải được suy nghĩ kỹ lưỡng và thực hiện phù hợp. Và tôi không nghĩ rằng quá trình này đã được thực hiện tốt cho đến nay. Kinh nghiệm và kiến thức của những người chăm sóc và người chăm sóc ở thành phố này rất đơn giản: họ đến nhà những người họ biết và đã điều trị trong nhiều năm. Một lần nữa, một điều không thể coi thường là ban quản lý ở đây hiểu cách thức hoạt động của dịch vụ và cách điều chỉnh khi cần thiết khi bạn có 40 và 50 kết nối trong một thành phố như thế này. Đây là những điều bạn phải thử thách để tiến về phía trước. Cuối cùng, Chúng tôi hy vọng đây không phải là sự trả thù chống lại công đoàn. Rõ ràng chúng tôi biết rằng mối quan hệ giữa lực lượng cứu hỏa của công đoàn và thành phố không được tốt nhất trong những năm gần đây. Bây giờ hãy xem sự thay đổi này, bây giờ nó cho thấy điều gì đã xảy ra, họ hợp nhất, được chứ? Điều này thật tuyệt vì Xe cấp cứu của Armstrong đã đến và họ đưa anh ấy đi. Họ thiết lập quan hệ công nghiệp. Điều này một lần nữa cho thấy họ có thể giải quyết được vấn đề này. Anh ấy đã không liên lạc với báo chí hoặc bất kỳ câu hỏi nào. Bất chấp điều đó, họ có thể phục vụ thành phố Medford. Họ làm việc tốt với đội 25 địa phương.
[Zac Bears]: cảm ơn bạn Nếu bạn có thể hoàn thành nó. Tôi sẽ hoàn thành cuối cùng.
[SPEAKER_08]: Vì vậy tôi hy vọng bạn có thể tạm dừng quá trình chuyển đổi này. Thành viên Scarpelli, tôi nghĩ họ sẽ đánh thức con sư tử trong bạn và khiến bạn nhận ra rằng, trong tương lai, nếu họ không thể sử dụng Armstrong để ngăn chặn điều này thì sẽ thật tuyệt nếu họ có thể giữ được Armstrong. Tôi hy vọng công ty xe cứu thương có thể chịu trách nhiệm trong tương lai. Và đó. Tôi hy vọng thành phố tiếp cận mọi thỏa thuận như thể muốn duy trì các tiêu chuẩn cao mà chúng ta đã thảo luận tối nay. Cảm ơn bạn đã dành thời gian và chúc bạn một buổi tối tuyệt vời. Cảm ơn
[Zac Bears]: Có ai khác muốn thảo luận vấn đề này với bạn bây giờ không? chắc chắn. Tôi sẽ tính thời gian cho bạn lần này.
[Rich Raymond]: Tôi biết đã quá muộn rồi. Tôi thực sự xin lỗi. Tôi xin lỗi. Nhưng Tom Henderson đã nhắc nhở tôi điều gì đó. Chúng ta hãy quay trở lại với hợp đồng. Nếu bạn đọc hợp đồng của Armstrong, bạn sẽ thấy rằng nó yêu cầu một ALS, hai BLS và sau đó là một chiếc xe tải bán thời gian. Ngày 20 tháng 2, đó là những gì tôi nghĩ đến khi bạn nói đến COVID, khi chúng ta ký hợp đồng này vào năm 2022, đó là lúc LMH đóng cửa, ngay sau LMH. Theo Tom Henderson, nhiều bệnh nhân hơn đã được gửi đến Boston. Thông thường, các phương tiện vào LMH và có thể ở lại thành phố với các dịch vụ và bảo hiểm được cung cấp. Đầu tiên họ đến Bệnh viện Đa khoa Massachusetts, và khi đến gần các bức tường của Bệnh viện Đa khoa Massachusetts, họ bắt gặp một con, Lưu ý vận chuyển bắt đầu mất khoảng từ 15 phút, 20 phút đến một giờ 90 phút (tùy theo tình hình giao thông) để đến Trung tâm Thánh lễ, trở về từ Trung tâm Thánh lễ, thu dọn cáng. Kết quả là thời gian đã tăng lên đáng kể, khiến thành phố có nguy cơ giảm số lượng xe cứu thương. Vì vậy tất nhiên chúng ta phải tiếp tục điều chỉnh. Chúng tôi thậm chí không thay đổi ngôn ngữ. chúng tôi bắt đầu từ Một chiếc xe tải BLS, xin lỗi, vâng, một chiếc xe tải ALS và hai chiếc xe tải BLS. Gần đây chúng tôi đã chuyển sang nâng cấp thành phố và bổ sung thêm hai xe tải ALS và một xe tải BLS. Vì vậy, Chúa ơi, chúng ta phải làm điều này. Chúng tôi đã làm được những điều tuyệt vời và một lần nữa, chúng tôi không tìm kiếm lời cảm ơn. Chúng tôi làm điều này đơn giản vì đó là điều đúng đắn trước những thay đổi trong thành phố do bệnh viện đóng cửa. Vì vậy tôi nghĩ điều quan trọng là phải nói điều này. Cảm ơn bạn đã dành thời gian quý báu của bạn.
[Zac Bears]: Tất nhiên, bạn có thể lên bục vinh quang. Nếu ai đó trên Zoom muốn nói chuyện, bạn có thể giơ tay trên Zoom.
[SPEAKER_16]: Bạn chỉ có ba phút để đăng ký bằng cách cung cấp tên và địa chỉ của bạn. Tyler Farley, 25 Đại lộ Morrissey, Boston. Tôi đã sống ở Medford nhiều năm. Tôi làm việc cho Xe cứu thương Medford. Điều tôi muốn nói là rất khác so với cuộc thi: Chúng tôi không đậu xe. Armstrong sẽ không dừng bất kỳ xe tải nào để giải quyết vấn đề nhân sự. Ý tôi là các đối thủ cạnh tranh, 7 giờ sáng. Có tiếng gõ cửa, ca làm việc kết thúc, họ đi khỏi và xe tải có thể bị khóa. Ở Armstrong, điều đó sẽ không bao giờ xảy ra. Tôi nghĩ đó là một trong những lý do khiến chúng tôi thích nó đến vậy, bạn biết đấy. Thành phố được bảo vệ. Là một công ty công đoàn, điều quan trọng nhất là chúng tôi được hưởng những lợi ích to lớn. Tất cả chúng ta đều có thể đi, chúng ta có thể đến Cataldo, nhưng điều đó có vẻ sẽ không xảy ra, chúng ta sẽ không làm điều đó vì công đoàn. Trên thực tế, có. Cảm ơn bạn.
[Zac Bears]: Để đến được đây không phải lúc nào cũng dễ dàng, nhưng chúng tôi hiểu thông điệp của bạn. cảm ơn bạn Có ai muốn phát biểu trong thời gian lấy ý kiến công chúng không? Hãy đi lên. Nếu bạn chỉ cần cung cấp tên và địa chỉ của mình, bạn sẽ có ba phút.
[SPEAKER_15]: Tên tôi là Eliza Kassam. Tôi sống tại số 8 Sorrel Place ở Burlington và là nhân viên y tế của Xe cứu thương Armstrong. Tôi đã làm việc ở đây được bốn năm. Tôi muốn nhân cơ hội này để cảm ơn tất cả các đồng nghiệp của tôi đã đến tối nay và tuần trước. Tôi nghĩ bạn có thể có những người có cùng chứng chỉ, bạn có thể có những chiếc xe cứu thương giống nhau, nhưng điều thực sự tạo nên sự khác biệt là các đồng nghiệp của tôi và sự cống hiến mà họ dành cho thành phố này. Vì vậy, tôi không muốn nói quá nhiều ngoài việc nói rằng thật vinh dự khi được phục vụ bạn. Thật vinh dự khi được làm việc với tất cả các bạn. Thật không may, khi bạn thua một thỏa thuận, bạn sẽ mất chúng tôi. Cảm ơn
[Zac Bears]: cảm ơn bạn Tất cả đều ổn. Nếu không có bình luận công khai nào khác, bây giờ tôi sẽ đóng bình luận công khai. Cảm ơn tất cả mọi người. Chúng tôi sẽ đi cùng Thượng nghị sĩ Scarpelli.
[George Scarpelli]: Tôi có một tác phẩm của Ron Givino. chắc chắn. Thật không may, ông nói, Nghị sĩ Scarpelli, tôi rất tiếc vì tôi sẽ không thể tham dự. Tôi muốn yêu cầu bạn đọc email này ghi lại tác động mà Xe cứu thương Armstrong đã mang lại cho cộng đồng trong những năm qua. Tên tôi là Ron Giverno. Tôi là Chủ tịch và Đồng sáng lập của Method Invitational Touring, Inc. Chúng tôi là 501C3 có trụ sở tại Medford. Năm nay, MIT kỷ niệm 30 năm phục vụ cộng đồng Medford. Kể từ khi thành lập vào năm 1996, tổ chức của chúng tôi đã cống hiến hết mình cho thể thao và Medford, tôn vinh tuổi trẻ của chúng tôi. Khoảng 20 năm trước, lãnh đạo MIT tập trung vào những đứa trẻ có vấn đề về sức khỏe thể chất và tinh thần ở Medford. Lý do cho sự thành công của chúng tôi, danh tiếng của chúng tôi ở Medford, được tạo ra bởi sự hỗ trợ của chính quyền địa phương và tiểu bang, nhiều tình nguyện viên tuyệt vời, các gia đình Challenger đáng kinh ngạc của chúng tôi cũng như các doanh nghiệp và cộng đồng địa phương, bao gồm các tổ chức như Teamsters Local 25, Avellino's Restaurant, National Grid, Medford Family Network, v.v. Tôi viết thư này để giới thiệu với bạn những người đàn ông và phụ nữ của Xe cứu thương Armstrong và họ đã là đối tác đáng tự hào của MIT trong hơn 20 năm như thế nào. Tôi đã nghe cuộc thảo luận suốt buổi tối. Tôi phải đề cập rằng Armstrong là một người hàng xóm tuyệt vời đối với con cái chúng tôi. Năm 2006, khi MIT thành lập giải đấu bóng chày hàng ngày, chúng tôi phải cung cấp bảo hiểm y tế tại sự kiện này. Ngay từ lần đầu tiên tôi gọi cho Armstrong, họ đã đồng ý cử xe cấp cứu đến sự kiện. Nhân viên của Armstrong đã có mặt để xử lý các trường hợp khẩn cấp và chăm sóc một số trẻ em bị quá nóng. Tôi không muốn nói về tính chuyên nghiệp tối nay mà là tinh thần và năng lượng đáng kinh ngạc mà Đội Armstrong đã mang đến sự kiện này. Nhóm đã mở xe cứu thương và hướng dẫn các em cách giao tiếp với các em. Họ ở lại cho đến cuối sự kiện và giúp chúng tôi phục vụ bữa trưa, và họ luôn muốn làm nhiều hơn thế. Họ cảm ơn chúng tôi vào cuối mỗi sự kiện vì lời mời. Tinh thần tuyệt vời này tiếp tục diễn ra trong sự kiện thường niên. Mỗi năm, bất kể đội tham gia là ai, mọi người đều tự hào về sự kiện này và vai trò của họ trong việc giúp trẻ em mỉm cười. Mỗi nhân viên tôn trọng lẫn nhau và chia sẻ niềm tự hào về công việc của họ. Ngoài ra, Armstrong còn hỗ trợ chúng tôi về mặt tài chính, quyên góp tiền và giúp chúng tôi gây quỹ. trong buổi gây quỹ của chúng tôi. Với tất cả các cuộc thảo luận tối nay về thỏa thuận này, tôi là cư dân của Medford và tôi cảm thấy cần phải đứng lên và bày tỏ sự thất vọng của mình về cách xử lý vấn đề này. Tôi xin chúc và cảm ơn Armstrong Ambulance vì sự hào phóng của họ và Ron Giovino, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của Medford Invitational, vì đã trở thành đối tác công ty tuyệt vời của Medford Invitational. Đây là Ron. Thưa Tổng thống, cho phép tôi nói về điều mà Armstrong chưa nói hoặc chia sẻ với chúng tôi và tôi muốn chia sẻ điều mà ông chưa biết về những gì Armstrong sẽ làm vào năm 2025. Giải đấu Kickball gây nghiện Medford, Lễ hội tháng mười Medford, Chiến đấu để bảo hiểm trò chơi 2 ngày của Medford, Quyên góp cho trường trung học Medford McGlynn, Ngày câu cá cho trẻ em thành phố Medford, Bóng rổ Medford Hope, Đêm quốc gia thành phố Medford, Học viện cảnh sát thanh niên Medford, Thế vận hội đặc biệt của trường trung học Medford, Tốt nghiệp trung học Medford, Thành phố Medford và Flag Rave, Hòa nhập cộng đồng Equiremony của thành phố Medford, Thể thao trường trung học Medford, Mùa bóng đá đại học năm 2025 của trường trung học Medford, không, không có gì Tôi không xin một xu nào cả. Đây là khoản chăm sóc trị giá hơn 20.000 đô la và không ai biết về nó. Tôi chỉ hy vọng rằng khi bạn nghĩ về hợp đồng, bạn sẽ nghĩ về quá trình. Nhưng cuối cùng thưa ngài Chủ tịch, tôi có chút xúc động, nếu có thể nói như vậy, bởi vì người phụ nữ trẻ xuất hiện ở phần cuối khiến tôi nhớ đến người phụ nữ trẻ đã đến gặp mẹ tôi. Một điều cô thích là anh luôn hôn lên trán cô. Đó là điều mọi người không nhìn thấy. Vì vậy, tôi xin lỗi vì đã xúc động, nhưng đối với những ai biết tôi và gia đình tôi khi chúng tôi chiến đấu vì mẹ tôi, ba ngày Armstrong ở một mình, đưa bà trở lại sau cuộc chạy thận khi bà chỉ là một vũng nước, tôi muốn cảm ơn các bạn. Đó là lý do tôi trình bày điều này, vì hiện tại có những người đang phải chạy thận nhân tạo, và có những người như bạn đang mỉm cười trong những giây phút đau đớn nhất của cuộc đời. Cảm ơn rất nhiều.
[Zac Bears]: Cảm ơn Nghị sĩ Scarpelli, tôi thường là người duy nhất khóc trong những cuộc họp này, vì vậy cảm ơn bạn đã chấp nhận. Vâng, tôi có một cái cho riêng mình. Tôi nghĩ tôi đã nhận được kiến nghị của Ủy viên Hội đồng Scarpelli và sau đó là yêu cầu cung cấp thông tin. Vì thế tôi sẽ đọc chúng rồi gửi cho thư ký và viết thành văn bản. Điều này sẽ giúp ích. Nhưng tôi tin rằng tôi đã nhận được đề nghị từ Ủy viên Hội đồng Scarpelli yêu cầu Thị trưởng dừng việc chuyển đổi các dịch vụ EMS sang Cataldo, dự kiến vào ngày 19 tháng 1 năm 2026 và trì hoãn việc chuyển đổi các dịch vụ EMS sang Cataldo cho đến khi kế hoạch chuyển đổi được công bố và chia sẻ với người dân cũng như chính phủ cung cấp thông tin mà Hội đồng Thành phố yêu cầu. Thượng nghị sĩ Scarpelli? Rất tốt, tuyệt vời. Có lần thứ hai cho động thái này? Ủy viên Hội đồng Laming ủng hộ. Sau đó tôi sẽ đọc thêm hai bài báo nữa và chúng ta có thể bỏ phiếu cho chúng cùng một lúc. Bất cứ ai cũng có thể làm điều này. Một kiến nghị đã được đưa ra để yêu cầu thành phố cung cấp thông tin này. Trong số đó có bản sao hợp đồng mới với Xe cứu thương Cataldo, dữ liệu của thành phố về thời gian phản hồi EMS (quay lại 10 năm nếu có thể), bao gồm thời gian phản hồi trung bình và tỷ lệ phản hồi mất hơn 10 phút, kế hoạch chuyển tiếp về cách Medford sẽ chi trả các dịch vụ EMS sau ngày 19 tháng 1 và mọi báo cáo từ Cataldo về các kế hoạch bảo hiểm của mình. So sánh hàng năm về thời gian phản hồi của Armstrong và Cataldo trong thời hạn hợp đồng của họ. Giả sử có tiến triển, việc so sánh hàng năm giữa các yêu cầu hỗ trợ lẫn nhau của Armstrong và các yêu cầu hỗ trợ lẫn nhau của Cataldo được thực hiện trong suốt thời hạn của hợp đồng. Tiếp theo, có thông tin về các khoản thanh toán của Armstrong theo hợp đồng năm 2022, chẳng hạn như khi thành phố cung cấp cho Armstrong hóa đơn và tài liệu năm 2020 chứng minh các khoản phí hoặc thông tin liên lạc hứa sẽ xuất trình tài liệu trước khi thu các khoản thanh toán từ Armstrong, khi cố vấn pháp lý đưa ra lựa chọn bằng văn bản hoặc ý kiến hoặc đề xuất bằng văn bản về các khoản thanh toán cho Armstrong. Có điều gì khác mà mọi người muốn thêm vào không? Cái này dành cho Nghị sĩ Scarpelli.
[George Scarpelli]: Kế hoạch nhà ở sẽ xem xét tác động của nó, không chỉ đối với lính cứu hỏa mà còn đối với cư dân của chúng ta. Không, tôi không thể tưởng tượng được một chiếc xe cứu thương lái quanh đó lúc 2, 3, 4 giờ sáng với những người lính cứu hỏa trở về từ đám cháy và đảm bảo một đêm ngon giấc, nếu đó là nơi ông. Đó là lý do tại sao tôi nghĩ điều quan trọng là phải biết về Nhà ở xe cứu thương Cataldo để hiểu quy trình này. Cảm ơn
[Zac Bears]: Tôi đã thêm thành phố và kế hoạch của Cataldo về cách họ bố trí xe cứu thương ở Medford.
[George Scarpelli]: Cảm ơn
[Zac Bears]: Có bất kỳ yêu cầu thông tin nào khác từ ban quản lý mà chúng tôi muốn thêm vào không? Tất cả đều ổn. Có kiến nghị nào yêu cầu cung cấp thông tin về kiến nghị của Ủy viên Hội đồng Laming do Ủy viên Hội đồng Malayan tán thành không? Mục cuối cùng là những gì chúng tôi có. Xe cứu thương Armstrong để chúng tôi có thể gửi trực tiếp cho bạn thông qua thư ký của chúng tôi. Nhưng chúng tôi có một số điều kiện. Có kiến nghị yêu cầu Xe cứu thương Armstrong cung cấp thông tin này. Đầu tiên, thành phố gửi cho Armstrong một email yêu cầu thanh toán 450.000 USD trong vòng 10 ngày. Tổng chưởng lý thành phố nói với Armstrong qua email rằng họ lo ngại về tính hợp pháp của các khoản thanh toán. Email của thị trưởng gửi cho Armstrong cho biết thành phố đang đi theo một hướng khác, cùng với bất kỳ lá thư chính thức nào từ thành phố chấm dứt hợp đồng với Armstrong. Và tôi biết bạn đã nói rằng bạn có thể gửi nó cho chúng tôi, nhưng dữ liệu về thời gian phản hồi từ 10 năm trước thật đáng kinh ngạc. Thời gian phản hồi trung bình, và nếu có thể, sẽ rất tốt nếu thấy tỷ lệ phản hồi kéo dài hơn 10 phút. Tôi biết điều đó có thể khó khăn, nhưng nếu bạn có thể làm được thì không đâu, tuyệt vời. Điều đó thật tuyệt. Có một chuyển động về thông tin này? cảm ơn bạn Có sự ủng hộ nào cho đề xuất của Hội đồng Scarpelli không? Thượng nghị sĩ Mullan phát biểu. Ông thư ký, xin vui lòng gọi.
[Marie Izzo]: Thượng nghị sĩ Callaghan?
[Frances Nwajei]: Wi.
[Marie Izzo]: Phó chủ tịch Lazaro? Đúng. Thượng nghị sĩ Laming? Đúng. Thượng nghị sĩ Mullan? Đúng. Thượng nghị sĩ Scarpelli? Đúng. Cố vấn Tăng? Đúng. Chủ tịch Gấu.
[Zac Bears]: Vâng, tôi khẳng định chứ không phủ định, và kiến nghị đã được thông qua. Chà, chúng tôi sẽ cố gắng lấy thông tin đó và yêu cầu thị trưởng trì hoãn quá trình chuyển đổi này cho đến khi thông tin đó được cung cấp và kế hoạch chuyển tiếp được công bố. Chúng tôi có một cái khác. Nghị quyết 25,149 thiết lập quy trình tuyển dụng và tuyển dụng Thư ký Thành phố của chúng ta. Chúng tôi có một bản cập nhật về điều đó. Tán thành Nghị sĩ Callahan hoặc Phó Chủ tịch Quốc hội Lazaro, bất cứ ai muốn đi. Tôi đang hẹn hò với Phó Tổng thống Lazzaro, vì vậy tôi cảm ơn bạn trước.
[Emily Lazzaro]: cảm ơn bạn Việc bổ nhiệm Thư ký Thành phố là một vị trí có thể được Hội đồng Thành phố giám sát. Xin lỗi, tôi cảm thấy không khỏe. Và đã rất muộn rồi. Vì vậy, chúng tôi rất coi trọng quá trình này và thực hiện nó một cách cẩn thận và chất lượng. Vâng, chúng tôi gặp khó khăn trong việc xem xét tất cả các bản tóm tắt và chúng tôi cảm thấy điều quan trọng là phải có toàn quyền truy cập vào tất cả các bản tóm tắt được gửi. Ừm, trong cuộc trò chuyện của chúng tôi với bộ phận nhân sự, ừm, bạn biết đấy, trong những ngày nghỉ, mọi thứ đã bị trì hoãn. Vậy đề nghị của tôi là chúng ta, ừm, Các cuộc phỏng vấn từ nhóm ứng cử viên trước kỳ nghỉ lễ, ừm, từ tiểu hội đồng nhỏ nhất của hội đồng thành phố, trong đó có tôi, Nghị viên Callahan và Tổng thống Bales, ừm, ừ, người mà chúng tôi đã chọn từ nhóm đó, giới thiệu các ứng cử viên, nhưng sau đó chúng tôi cũng, ừm, đã hỏi bộ phận nhân sự xem, ừ, ừm, Các bài đăng đã được liệt kê lại, ừm, không có bất kỳ yêu cầu tối thiểu nào để chúng tôi có thể thấy, ừm, nếu chúng tôi, ừ, trong, ừ, có thể, ừm, ừ, phạm vi đăng bài rộng hơn, ừ, chỉ cần mang theo bài tập, ừ, để chúng tôi có thể, ừm, nhận hồ sơ mới vì chúng tôi phải chờ một chút và, ừm, Dựa trên sơ yếu lý lịch mà chúng tôi có, nhiều người trong số này có thể đã có việc làm. Vì vậy, đây là gợi ý của tôi: hãy yêu cầu phỏng vấn những người có vẻ thực sự phù hợp với sơ yếu lý lịch hiện có của chúng tôi và hãy thử đăng lại họ, với một sơ yếu lý lịch lớn hơn một chút và nhận các sơ yếu lý lịch cập nhật vì đã rất lâu rồi. Cảm ơn
[Liz Mullane]: Tôi sẽ hỗ trợ bạn. Tôi sẽ ủng hộ chuyển động này.
[Zac Bears]: Chà, Phó Chủ tịch Lazzaro đã đề nghị chúng tôi vượt qua vị trí thư ký thành phố mà không có yêu cầu tối thiểu để chúng tôi có thể đưa ra một số hồ sơ mới. Sau đó, chúng ta có thể lên lịch phỏng vấn trong nhóm này, những hồ sơ mà chúng tôi đã nhận được cho đến nay, những hồ sơ mà chúng tôi đã nhận được cho vị trí mới. Sau đó chúng tôi có thể lên lịch phỏng vấn ở bất kỳ nhóm nào trong số này. Nghị sĩ Lazzaro, tôi có một câu hỏi. Trong một thời gian dài, chúng tôi muốn xem xét các quảng cáo việc làm không có yêu cầu tối thiểu.
[Emily Lazzaro]: Bạn biết đấy, tôi sẵn sàng thảo luận về điều đó. Tôi không chắc chắn, nhưng tôi không nghĩ mình sẽ đăng bài này quá lâu vì cho đến nay chúng tôi đã mất rất nhiều thời gian để hoàn thành quá trình này. Cá nhân tôi thực sự muốn làm điều này càng sớm càng tốt. Vì vậy, có thể trong vài tuần nữa tôi muốn phát hành nó để chúng tôi có thể cố gắng đẩy nhanh quá trình từ đây.
[Zac Bears]: tôi thấy Và bạn cũng đã đề cập đến nó Bạn muốn xuất bản nó ở nhiều nơi hơn là nó đã được xuất bản. Có chi tiết nào quan trọng không?
[Emily Lazzaro]: Tôi muốn xuất bản. Tôi muốn chắc chắn rằng nó được đăng trên MasterList. Có một MasterList khác, đó là một bản tin chính trị. Còn một bài khác tôi không nhớ tên nhưng cũng tương tự như vậy. Ý tôi là, nó giống như Tôi muốn nói chuyện với Lisa từ Phòng Nhân sự Thành phố và hỏi nơi họ đã đăng trước đây và đảm bảo rằng chúng tôi đề cập đến một số địa điểm khác. Tôi không nhớ. Thực ra, nếu có thời gian, tôi sẽ xem lại ghi chú của mình. Xin lỗi
[Zac Bears]: tôi thấy Tất cả đều ổn. Có tranh luận nào giữa các thành viên hội đồng về việc công việc sẽ được đăng trong bao lâu nếu chúng ta muốn nó được đăng lại trong tuần này không? Thành viên của Quốc hội Mã Lai và sau đó là Thành viên Quốc hội.
[Liz Mullane]: Cảm ơn Phó Tổng thống Lazzaro đã đưa vấn đề này ra ánh sáng và cảm ơn Nghị sĩ Callahan. Tôi muốn nói rằng tôi không biết liệu nó có tồn tại lâu hơn 60 ngày hay không, đặc biệt là khi bạn đã sử dụng nó được một thời gian. Tôi nghĩ rằng nếu nó đang hoạt động, có vẻ như bạn đã thực sự cố gắng quảng bá nó ở một nơi mà nhiều người có thể nhìn thấy nó hơn và với một số thay đổi, sẽ có nhiều khả năng áp dụng nó hơn cho các JD hiện tại. Vì vậy, tôi không nghĩ cần phải đi, hoặc tôi không nghĩ cần phải đi quá 60 ngày.
[Zac Bears]: Thế đấy, tôi chắc chắn đang nghĩ về một khoảng thời gian ngắn hơn. Tôi thực sự hy vọng rằng chúng ta thuê được một nhân viên mới, Nghị sĩ Laming.
[Matt Leming]: Tôi đề nghị chính xác là 13 ngày rưỡi.
[Zac Bears]: Tôi sẽ mất trí. Nghị sĩ Allen, Nghị sĩ Callaghan.
[Emily Lazzaro]: cảm ơn bạn Tôi, ừ, ừ, tôi nghĩ 2 đến 3 tuần, 20, 21 ngày là dài nhất đối với tôi. Ừm, nhưng nơi tôi đặc biệt nghĩ tới là Danh sách các võ sư MMA và Bảng việc làm, ừm, đó là nơi tốt để đảm bảo chúng ta lấy được thông tin đó. Nhưng tôi đoán là tôi thực sự muốn kiểm tra xem nó được đăng ở đâu trước khi thông lệ đăng tin tuyển dụng trong thành phố và sau đó đảm bảo rằng hai khu vực này đều ở đó để tôi biết khi nào tôi đang tìm việc, bạn biết đấy, Ai đó hoặc điều gì đó có lý lịch tương tự như những gì chúng tôi đang tìm kiếm với tư cách là thư ký thành phố, là nơi ai đó sẽ tìm kiếm một vị trí như thế này. Vì vậy, tôi nghĩ điều quan trọng là phải hiểu rõ điều này. Cảm ơn
[Zac Bears]: Nghị sĩ Callahan.
[Anna Callahan]: Vâng, tôi nghĩ chúng ta nên cho mọi người ba tuần sau khi nộp đơn. Vì vậy tôi nghĩ có thể là thứ Sáu, ngày 6 tháng 2.
[Zac Bears]: tôi thấy Phải mất khoảng hai đến ba tuần. Điều này có phù hợp với tất cả mọi người không? Có vẻ như nói chung là có. Đúng. Vậy tôi có... Đã nghe đề nghị của Ủy viên Hội đồng Lazzaro về việc đăng lại các vị trí tuyển dụng của thành phố không đáp ứng các yêu cầu tối thiểu trước Thứ Sáu, ngày 6 tháng 2 năm 2026 và đăng các vị trí tuyển dụng trên Danh sách Tổng thể của Hiệp hội Thành phố và Ủy ban Công trình Công cộng. Ngoài nền tảng bộ phận nhân sự tiêu chuẩn. Một tiểu ban đặc biệt bao gồm Chủ tịch Xiong, Phó Chủ tịch Lazzaro và Thành viên Hội đồng Callahan lên lịch phỏng vấn các sơ yếu lý lịch nhận được cũng như bất kỳ sơ yếu lý lịch nào nhận được trong quá trình tiếp cận tiếp theo này. Nó trông có đẹp không?
[Adam Hurtubise]: Vâng, nghe có vẻ tuyệt vời.
[Zac Bears]: Xuất sắc. Các nghị sĩ có thảo luận gì khác về dự luật này không? Ủy viên Hội đồng Callaghan ủng hộ điều này. Tôi nhận thấy chúng ta còn có Crowley, giám đốc nhân sự và chánh văn phòng ở đây. Bình luận của bạn về điều này là gì? Ý tôi là, đó có phải là điều chúng ta muốn làm không? Có bất kỳ câu hỏi hoặc gợi ý? Tôi chưa thấy gì từ Tham mưu trưởng. Nếu bạn muốn tôi giơ tay, Giám đốc Crowley. Chà, tôi không thấy bất kỳ cuộc thảo luận nào nữa về đề nghị của Ủy viên Hội đồng Lazzaro được Ủy viên Hội đồng Callahan ủng hộ. Ông thư ký, xin vui lòng gọi.
[Marie Izzo]: Thượng nghị sĩ Callaghan?
[SPEAKER_15]: Wi.
[Marie Izzo]: Phó chủ tịch Lazaro? Đúng. Nghị sĩ Laming? Đúng. Thượng nghị sĩ Mullin? Đúng. Thượng nghị sĩ Scarpelli? Đúng. Cố vấn Tăng?
[Justin Tseng]: Wi.
[Marie Izzo]: Chủ tịch Gấu?
[Zac Bears]: Đúng. Có bảy có và không không. Tôi nhìn thấy bàn tay của đạo diễn Nwagi. Chúng tôi đã bỏ phiếu, nhưng tôi sẽ ghi nhận tất cả các ý kiến.
[Frances Nwajei]: Vâng xin chào buổi tối tốt lành mọi người. Chúng ta vẫn còn hai tuần nữa là bước sang năm mới nhưng năm 2026 vẫn vui vẻ. Tôi chỉ muốn cho mọi người biết rằng tôi đang lắng nghe và tôi phải nêu lên những lo ngại công bằng về việc đánh giá các ứng cử viên hiện tại và các ứng cử viên mới tiềm năng nếu các tiêu chí bị loại bỏ. Vì những gì anh ta làm, anh ta bị loại. Bây giờ có hơn 100 ứng viên phải không? Bởi vì sẽ có những người xem quảng cáo và nói, ồ, tôi không đáp ứng được yêu cầu đầu vào tối thiểu. Tôi cũng muốn đảm bảo rằng bạn biết rằng chúng tôi không chỉ đăng bài ở một nơi. Chúng tôi thực sự sử dụng một cổng thông tin đăng lên hơn 100 trang web việc làm. Chúng tôi cũng xuất bản các bài viết về MMA. Tôi không quen thuộc với các trang web khác mà Phó Lazzaro đã đề cập, nhưng nếu ai đó muốn gửi email cho tôi để tôi có thể kiểm tra thì điều đó thật tuyệt. Nhưng đây là những nhận xét của tôi.
[Zac Bears]: Cảm ơn Giám đốc Nwagi. Tất cả đều ổn. Tôi sẽ gửi nghị quyết này. Thỏa thuận tối nay đến đây là kết thúc. chắc chắn. Thưa bà Tham mưu trưởng.
[Nina Nazarian]: Tôi nhận được tin nhắn từ Crowley, Giám đốc Nhân sự, nói rằng anh ấy đang gặp khó khăn khi sử dụng Zoom. Có lẽ bạn có thể kích hoạt lại nó. Cảm ơn
[Zac Bears]: Bạn đã bỏ phiếu cho nghị quyết, nhưng Giám đốc Crowley đã bỏ phiếu cho nó.
[Lisa Crowley]: Xin chào, xin lỗi về điều đó. Thông qua ngài, Tổng thống Baez, tới Hội đồng. Tôi chỉ không biết cách giơ tay và màn hình vẫn trống. À, tôi chỉ muốn xác nhận những gì Francisco vừa nói. Chúng tôi đưa thông tin lên hơn một trăm trang web của MMA và đưa thông tin đó mà không có sự tham gia của thị trưởng, ừm, không giống như quy trình chúng tôi hiện có. Ừm, chúng tôi cũng cần thông báo với thị trưởng, ừ, Ngoài ra, quỹ đạo của vị trí, vì vậy tôi rất vui được thảo luận vấn đề này với ủy ban trong hội đồng phỏng vấn. Nhưng tôi chỉ muốn bạn biết rằng đây là điều chúng tôi thường không làm vì chúng tôi có những người không đủ tiêu chuẩn. Việc tranh cử, đặc biệt là chức vụ Bí thư Thành phố, đôi khi có thể hơi khó khăn. Tôi đã gửi toàn bộ lý lịch của mình cho Chủ tịch Xiong, và có lẽ có ít nhất 80 cái tên trong đó, có thể là 60 đến 80 cái tên, và bạn sẽ thấy rất nhiều trong số đó. Họ không đủ trình độ vì họ không hiểu vị trí thực sự là gì. Tôi nghĩ việc đăng tuyển mà không có thị trưởng có thể mở ra nhiều cơ hội tiếp cận hơn cho những người không đủ tiêu chuẩn cho loại vị trí này. Cảm ơn
[Zac Bears]: Bạn biết đấy, chúng tôi rất vui khi làm điều đó và tôi nghĩ cả ba chúng tôi đều vui vẻ khi làm công việc này. Bạn biết đấy, chúng tôi chỉ muốn làm điều đó và chúng tôi đã nghĩ về những yêu cầu tối thiểu cho loại quy trình này, và tôi không nghĩ chúng tôi nhận ra rằng điều đó có nghĩa là chúng tôi sẽ không nhận được tất cả các hồ sơ, bạn biết đấy, đó là một việc đang diễn ra. Tôi biết hiện chúng tôi đã đạt được điều đó nhưng chúng tôi muốn đảm bảo rằng chúng tôi có thể xem xét mọi ứng viên. Và bạn biết đấy, chúng tôi tự đưa ra quyết định. Nếu có những cách khác để làm điều đó, tôi nghĩ chúng tôi sẽ cởi mở với điều đó. Nhưng đó có vẻ là cách dễ nhất để trả lời câu hỏi. Tôi nghĩ, theo Cloud Director, chúng tôi thực sự muốn mở rộng nhóm và thu hút nhiều người đăng ký hơn là giới hạn nhóm. Đây là mục tiêu của chúng tôi bởi vì chúng tôi có một vấn đề. Chúng tôi là những người muốn được xem xét và HR lại không muốn xem xét hoặc nộp đơn cho chúng tôi cho đến tháng 12 do những yêu cầu tối thiểu ở bài đăng trước. Đây là lý luận của chúng tôi. Giám đốc Crowley, có cách nào khác để làm việc này không? Hay bạn sẽ cảm thấy không thoải mái nếu chúng tôi làm vậy? Bạn biết đấy, ba chúng tôi vừa chấp nhận sự thật rằng chúng tôi có thể sẽ nhận được rất nhiều đơn đăng ký từ những người thực sự không đủ tiêu chuẩn.
[Lisa Crowley]: Tôi muốn tiêu hóa điều này một chút vì đã muộn rồi. Sau đó, có lẽ chúng ta có thể nói chuyện ngoại tuyến để bạn có thể xác định cách hành động nào sẽ hiệu quả nhất.
[Zac Bears]: Được rồi, tôi hiểu. Tôi sẽ gửi nó sau cuộc họp và chúng ta có thể tiếp tục thảo luận qua email hoặc lên lịch gặp mặt giữa bốn người. cảm ơn bạn Tất cả đều ổn. Có những cuộc thảo luận khác? Cảm ơn rất nhiều. Cảm ơn bạn đã ở lại trong thời điểm này. Có thêm cuộc thảo luận nào về các vấn đề mà Hội đồng xem xét hoặc bất kỳ đề nghị nào của Hội đồng không? Chúng ta có thể kết thúc ngay bây giờ. Đề nghị kết thúc cuộc họp. Hội đồng Leamington đưa ra đề nghị đóng cửa và Phó Chủ tịch Lazaro tán thành. Ông thư ký, xin vui lòng gọi.
[Marie Izzo]: Nghị sĩ Callahan. Phó chủ tịch Lazaro. Đúng. Cố vấn Lê Minh. Đúng. Tôi không biết? Cố vấn Maloney. Đúng. Cố vấn Scarpelli. Đúng. Cố vấn Tăng.
[SPEAKER_16]: Wi.
[Marie Izzo]: Tổng thống Pierce.
[Zac Bears]: Đúng. Sáu có, một không. Đề nghị được chấp thuận và cuộc họp kết thúc. Cảm ơn