ប្រតិចារិកដែលបង្កើតដោយ AI នៃគណៈកម្មាធិការក្រុមប្រឹក្សាក្រុងទាំងមូល 01-13-26

[Adam Hurtubise]: សាកល្បងមួយឬពីរ។

[Zac Bears]: គណៈកម្មាធិការពេញលេញនៃក្រុមប្រឹក្សានឹងចេញដីកានៅថ្ងៃទី ១៣ ខែមករា ឆ្នាំ ២០២៦។ លេខា សូមទូរស័ព្ទមក។

[Marie Izzo]: សមាជិកសភា Callahan ។ ទីប្រឹក្សា Callaghan អវត្តមាន។ អនុប្រធាន Lazaro ។ អំណោយ ទីប្រឹក្សា Le Minh ។ អំណោយ ទីប្រឹក្សា Maraoulu ។ អំណោយ ទីប្រឹក្សា Scarpelli ។ អំណោយ ទីប្រឹក្សា Tang ។ អំណោយ ប្រធានប៊ីប៊ីស។

[Zac Bears]: បាន​ចូល​រួម​ហើយ​គ្រាន់​តែ​ឃើញ Rep. Callahan ចូល​រួម​ Zoom។ ដំបូន្មានពី Callahan, Zeng និង Lazaro ទាំងអស់នៅលើ Zoom ដើម្បីកុំឱ្យយើងឈឺ។ នៅក្នុងសកម្មភាពថ្ងៃនេះ Councilman 26011 Scarpelli និងប្រធានបានស្នើដំណោះស្រាយដែលកំពុងពិភាក្សាដើម្បីធ្វើការត្រួតពិនិត្យយ៉ាងទូលំទូលាយនៃការចរចារកិច្ចសន្យារថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ EMS និងការផ្លាស់ប្តូរ។ មធ្យោបាយដែលយើងខិតទៅជិតថ្ងៃនេះ គឺដើម្បីទទួលបានធាតុចូលពីសមាជិកសភាជាមុនសិន ពីការឧបត្ថម្ភសមាជិកសភា Scarpelli ។ ប្រសិនបើសមាជិកចង់ធ្វើសេចក្តីថ្លែងការណ៍បើក។ បន្ទាប់មកយើងនឹងឮពីអភិបាលក្រុង។ យើងអញ្ជើញភាគីទាំងអស់ឱ្យចូលរួម ហើយយើងនឹងឮពីទីក្រុងបន្ទាប់។ ខ្ញុំស្គាល់រថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ Armstrong ។ យើងនឹងឮអំពីពួកគេ។ បន្ទាប់មកយើងនឹងបន្តទៅបញ្ហារបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ហើយប្រសិនបើរដ្ឋាភិបាលនៃថ្ងៃ ឬ Armstrong ចង់និយាយម្តងទៀត យើងនឹងឮពីពួកគេ ហើយបន្ទាប់មកយើងនឹងមានការចូលរួមជាសាធារណៈ។ នោះហើយជារបៀបដែលវានឹងមាន។ ជួបជាមួយសមាជិកសភា Scarpelli ។

[George Scarpelli]: 谢谢皮亚扎总统。 再次感谢大家今晚来到这里。 市政府的领导。 阿姆斯特朗救护车代表，我认为上周进行了一次讨论，以真正开始对话，以确保我们正在为梅德福市做最好的事情。 我认为实际上有三个重要因素，但最后一个是最重要的。 一、谈判过程。 其次，我们如何在梅德福开展业务的合同理解。 第三是公共安全问题。 这是非常有趣的一周，因为上周说了一些事情，然后我开始接到越来越多的电话和来自该领域许多领导人的评论，他们分享了一些非常重要的想法。 但我现在想做的是首先解释为什么我们在这里，为什么我介绍这个。 如果上周在场的您明白，这是我非常个人地解决的个人问题，因为我的父母是门诊病人。 多年来，主要是我母亲每周必须乘坐救护车旅行 3 次。 由于对抗肾衰竭和透析。 我看到了一家公司所做的努力，与今晚摆在我们面前的阿姆斯特朗救护车公司有关。 我也看到了他们对我母亲的照顾。 当我提前做了一些功课并接触了许多不同的社区，这些社区共享不同的公司或使用不同的救护车公司时，他们非常非常有信心地分享他们的想法，阿姆斯特朗是他们眼中社区中最好的提供商。 然后我想要的， 在此期间，我们在某个时候（可能是 12 月的第二周）收到了市长作为议员发来的一封电子邮件，表明市长正在寻求与其他供应商进行谈判，这是他的特权。 根据法律，这就是市长的职责。 她负责合同，这是在市长的指导下进行的。 我为他鼓掌，让我们看看我们能做些什么。 但我与她分享了我的感受，她很快引导我去见我们的老板，我会见了老板，我喜欢老板们与我会面，他们对自己所说的话非常诚实和直接，我们听到了一些关键点，因为它记下了一些重要的笔记，我想这就是我们回到原点的原因。 然后你就会明白为什么这如此重要以及为什么我如此质疑它。 对 EMD 的担忧就是担忧，我认为 EMD 是一种医疗紧急情况。 有人吗？ 我已经杀了这个两周了。 但明白这是什么。 这是呼叫中心接到 911 电话时的流程。 我们梅德福响应这一电话，如果出现危及生命的情况，我们会将其上报给我们 救护车提供者直接与居民沟通，为他们提供帮助，并在电话中提供任何救生支持，以便在我们的 911 调度员需要空闲接听电话时腾出时间。 我意识到这是一个问题，随着我进行更多研究，我与其他酋长和邻近社区进行了交谈，他们告诉我 乔治，EMD 非常简单。 这是通过 9-1-1 获得的资助。 这是一项 9-1-1 响应补助金，通常由警察局长申请，然后通过补助金捐赠或授予的资金流向提供服务的提供商。 然后就很简单了。 这就是问题之一。 另一个问题是阿姆斯特朗曾经提供每日日志，但现在不再提供。 市长必须介入才能让这种情况再次发生，这让我感到震惊。 然后是一个 45 分钟的回复电话，内容涉及几个月前发生的疑虑或问题以及情况。 这对我们的老板来说非常烦人。 我说，我的意思是，你在听一切吗？ 然后他说，你知道， 你知道，你正在寻找行为救护车的产品。 行为救护车是梅德福拥有行为救护车的机会，该救护车的医生可以帮助解决与心理健康或毒瘾相关的任何问题，我猜他们可以加快患者尽快获得护理，因为时间是一个因素。 我说，该死，好吧，你明白了。 他说：好的，我很感谢这个电话。 他们谈论了，我们谈论了谈判中的不同问题，合同问题，阿姆斯特朗欠城市很多很多钱的问题。 所以我说，好吧，这很无聊。 所以我做了尽职调查，联系了阿姆斯特朗的领导团队并说，你能告诉我你所看到的情况吗？ 在没有以任何方式指导他们的情况下，他们回应并遵循我所说的一切，老板给我的一切，但恰恰相反。 我说，你是什么意思？ 所以行为下降是一个大问题，对吗？ 我们在新闻中看到了这一点。 他们说，是的，好吧，三年前我们提供了这个，当时我们的朋友佩内洛普在我们的办公室里，他们正在与市政府合作将其带到梅德福。 但三年前，这一点并未引起人们的注意。 但他们说这是在这份合同里的。 我们正在这份合同中推进这一点。 我们想让你留在梅德福然后 我相信它将主办梅尔罗斯、斯托纳姆、阿灵顿，所以它将设在梅德福。 我想，哦，这是个好消息。 然后我们讨论响应时间。 我说，天哪，我很困惑你为什么不提供日常文件。 曼根先生汇报说，乔治，我很困惑为什么会问这个问题。 当吉利伯蒂酋长在任时，他建立了一种获取运行时间的格式。 最终，这一切都发生在梅德福，所以我会调查每一件事。 如果他们认为这是一个问题，他会在早上打电话给阿姆斯特朗立即会面，看看是否有任何问题可以解决。 曼根先生随后表达的是，当弗里曼酋长进来时，弗里曼酋长说，你知道吗？ 我不需要每天都用它。 我每个月都需要它。 我说，好吧。 我说，在本届政府中，他们的反应是，我不知道。 一切都没有改变。 所以我们只每月提供一次。 所以我说，好吧。 这是某件事 这是非常重要的事情。 我说，令人恼火的是，你知道，他们谈到了曼根先生说的这个 45 分钟的播放时间，好吧，我对你说实话，乔治，在我们发现后五分钟，我们在阿姆斯特朗自己报告了这一点。 我们将信息发送给梅德福并说明了情况是如何发生的。 我们获得了 50% 的所有权，并希望将其呈现出来，以便梅德福能够明白是其他人搞砸了。 我们需要解决这个问题并继续前进。 然后有一个关于一些不匹配的文档的问题。 曼根先生意识到这一点后，立即进行了纠正并将其返还给管理层。 管理层表示：感谢您的快速回复。 所以我说，该死，这有点令人困惑。 我有点惊讶。 他们说，好吧，那又怎样，你知道，但他们提出的最重要的事情是：他们在经济上欠了什么？ 该市声称阿姆斯特朗欠梅德福市过多的钱，可能超过 20 万美元。 也许他们可以解决这个问题，但我认为大约需要 40 万或 50 万美元。 他们向我提供了一份合同，明确规定政府每年必须申请这笔资金，金额为 75,000 美元，只要它涵盖 合法并且有文件。 他们还分享了吉利伯蒂酋长如何完成整个流程，以及他如何携带所有会计信息，一切都排列整齐。 他们会经历这个过程，因为，我引用，阿姆斯特朗政府回应说这是联邦法律，我们不希望 我们不想去。 这可能会给每个人带来麻烦。 所以我们只想保护梅德福，我们想保护阿姆斯特朗。 还有一个令人担忧的问题：过去，阿姆斯特朗总是将需要救护车的梅德福急救人员从市区运送到医院。 这是酋长们与我分享的事情，当曼根先生分享时，他说我们不会阻止这件事。 我们需要将其写入合同中，再次保护梅德福和阿姆斯特朗。 我认为其他人向我发送了沃尔瑟姆合同，其中明确指出阿姆斯特朗向我解释的是他们只是想确保 对于急救人员或 Method 员工来说，这种情况是在白天或业务过程中发生的。 不在家胸痛并说：好吧，我是 Method 员工。 我可以免费乘坐救护车。 所以我说，哇，当我听到这一切时，我说，这是不言自明的。 那太好了。 我说，所以我的最后一个问题是：你在和谁谈判？ 然后他们很困惑，我的老板也是如此。 他们有些困惑。 他们不知道整个过程，也不知道谁在负责，也不知道它在谁的手中。 我想也许阿姆斯特朗稍后可以澄清他们最经常会见的人以及这个过程是如何展开的，你知道，一位前市检察官是这个过程的一部分。 然后，你知道，学习其他东西，上周我学到了很多东西，以至于我们的第一人 第一个做出回应的是巴里·克莱门特中尉，他与阿姆斯特朗密切合作多年，但并未参与这一过程。 因此，关于这个问题有很多不同的问题，我认为它应该公开，我会诚实地告诉你。我问市长。他说。我说过了。我表示已经得到了我想要的。 我要求再举行一次会议。 我说，好像只有我一个人在跟双方说话。 这是有差距的，因为老板告诉我的和阿姆斯特朗的回应存在巨大的脱节。 没有任何问题。 这只是一次谈话。 至少我在这些谈话中亲眼目睹了这一点。 我给酋长和市长发了电子邮件，询问我们是否可以这样做一次。让我害怕的是这个过程对未来意味着什么，因为我在其他公司做了一些功课，但没有得到满意的结果，这让我非常紧张，答案是 好吧，我们五个人商量好了。 谈判小组有五人。 他们感觉非常坚强。 他们不同意我的观点。 没关系。 没必要吧 但我所要求的只是再一次约会。 我说的是，好吧，我是诚实的。 我说，我必须把这件事公开。 我将与我的议员同事交谈。 让我们向公众公布这一点，以便我们可以讨论它。 因为在发生这种情况时，社区被告知我们正在更换供应商。 对每个人来说最大的问题是：为什么？ 为什么？ 这让我们走到了今天的地步，因为我认为市长向我解释说，公开此事不好。 我不想让阿姆斯特朗难堪。 我会尊重阿姆斯特朗或这座城市。 我一点也不在乎。 我工作的首要任务是我们社区的安全和福祉，并确保我们也在履行我们的信托责任。 所以今晚对我来说你会听到三件事。 我会问以下问题， 谈判过程。 我会询问招聘流程以及内容。 最后一部分将是公共安全。 我们准备好了吗？ 因为有很多疑问：我们准备好转会了吗？ 我记得是 1 月 19 日。 嗯，这就是我们来这里的原因。 我希望我已经做好了准备，以便每个人都能理解我提出这一点的原因。 嗯，没有任何恶意。 我没有什么可收获的。 除了确保我们的社区安全之外。 谢谢你，总统先生。

[Zac Bears]: សូមអរគុណសមាជិកសភា Scarpelli ។ ទីប្រឹក្សា Le Minh ។

[Matt Leming]: ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់បញ្ជាក់ឡើងវិញនូវការគាំទ្ររបស់ខ្ញុំចំពោះសហការីដែលបានលើកឡើងពីបញ្ហានេះ។ នេះជារឿងផ្ទាល់ខ្លួនណាស់សម្រាប់គាត់។ គាត់បាននាំយកនូវអ្វីដែលខ្ញុំបានខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងខ្លាំង ហើយបានកោតសរសើរចំពោះការឧស្សាហ៍ព្យាយាម និងការខិតខំប្រឹងប្រែងដែលបានចូលទៅក្នុងដំណើរការនេះ។ រឿងតែមួយគត់ដែលខ្ញុំចង់បន្ថែមគឺកិច្ចប្រជុំចុងក្រោយ គំនិតដែលថាយើងមិនគួរធ្វើបែបនេះដោយសារតែយើងគួរតែជឿជាក់លើដំណើរការ ហើយយើងគួរតែជឿជាក់លើមនុស្សដែលធ្វើការសម្រេចចិត្តទាំងនេះ ហើយមិនគួរមានការប្រជុំជាលើកទីពីរ ហើយដូច្នេះនៅលើ។ បន្តលេចឡើង។ ខ្ញុំ​មិន​យល់​ស្រប​នឹង​រឿង​នេះ​ទេ ព្រោះ​យើង​ឃើញ​មាន​ការ​ផ្ទុះ​កំហឹង​ជា​សាធារណៈ​ជា​ច្រើន​នៅ​ពេល​ដែល​ព័ត៌មាន​នេះ​បែក​ធ្លាយ។ មនុស្សពិតជាមិនដឹងថាហេតុអ្វី។ មនុស្សពិតជាមិនដឹងថាមានអ្វីកើតឡើងនៅពីក្រោយឆាកនោះទេ។ នេះ​ជា​អ្វី​ដែល​មនុស្ស​ចាប់​អារម្មណ៍​ខ្លាំង​ឡើង។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​សង្ឃឹម​ថា នៅ​ពេល​ដែល​មនុស្ស​និយាយ​ចេញ​នៅ​យប់​នេះ បើ​និយាយ​ទៅ​វិញ​ទៅ​មក គេ​មិន​ព្យាយាម​បដិសេធ​ការ​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​សាធារណៈ​ទេ។ ហេតុអ្វី​បាន​ជា​យើង​មាន​ការ​ប្រជុំ។ នេះគឺជាយន្តការមួយក្នុងចំណោមយន្តការមួយចំនួន ដែលចំណុចមួយចំនួនអាចផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈ។ ខ្ញុំរីករាយណាស់ដែលយើងបានធ្វើ។ អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​ចង់​ធានា​ជូន​អ្នក​ផ្ទាល់​គឺ​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​នេះ​កំពុង​ត្រូវ​បាន​ធ្វើ​ឡើង​ដើម្បី​សុវត្ថិភាព​សាធារណៈ។ ការផ្លាស់ប្តូរនេះត្រូវបានធ្វើឡើងដោយសារតែការព្រួយបារម្ភអំពីសុខភាព និងសុវត្ថិភាពរបស់អ្នកស្រុក Medford មិនមែនដោយសារតែការបែកបាក់ក្នុងការចរចា ឬការរំខាននៃការទំនាក់ទំនងផ្ទៃក្នុងនោះទេ។ ភាគច្រើននៃអ្វីដែលខ្ញុំបានឮពិតជាមិនធ្វើឱ្យខ្ញុំជឿជាក់ទេថាការសម្រេចចិត្តនេះគឺផ្អែកលើការបារម្ភសុវត្ថិភាពសាធារណៈសុទ្ធសាធ។ ភាគច្រើននៃអ្វីដែលខ្ញុំឮហាក់ដូចជាបង្ហាញថា នេះគឺដោយសារការឈ្លោះផ្ទៃក្នុង ខ្វះការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាជាដើម។សូមអញ្ជើញភាគីទាំងសងខាង គ្រប់ភាគីពាក់ព័ន្ធក្នុងបញ្ហានេះ បង្ហាញសាច់រឿង និងពន្យល់ឱ្យបានច្បាស់លាស់នូវអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅពីក្រោយឆាក ដែលខ្ញុំគិតថា សហជីព និងអាមស្ត្រងបានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងជំនួបចុងក្រោយនេះ។ អរគុណច្រើន ហើយខ្ញុំទន្ទឹងរង់ចាំស្តាប់នូវអ្វីដែលគ្រប់គ្នានិយាយ។

[Zac Bears]: សូមអរគុណសមាជិកសភា Laming ។ ទីប្រឹក្សា ម៉ាឡេនី។

[Liz Mullane]: ខ្ញុំក៏ចង់អរគុណក្រុមប្រឹក្សា Scarpelli សម្រាប់ការណែនាំរបស់នាង និងក្រុមប្រឹក្សា Laming សម្រាប់ការចែករំលែកផងដែរ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​យ៉ាង​ហោច​ណាស់​យើង​បាន​ឮ​វា ហើយ​ខ្ញុំ​បាន​ទទួល​មតិ​សាធារណៈ​ជា​ច្រើន​កាល​ពី​សប្តាហ៍​មុន។ មិន​ត្រឹម​តែ​កិច្ចសន្យា​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​អ្វី​ដែល​បាន​និយាយ​ក្នុង​កិច្ច​ប្រជុំ​ចុង​ក្រោយ​នេះ​មិន​ត្រូវ​បាន​គេ​បញ្ជាក់​ឱ្យ​ច្បាស់​នោះ​ទេ។ ខ្ញុំគិតថាវានឹងមានប្រយោជន៍សម្រាប់យើងទាំងអស់គ្នាក្នុងការដឹងថាកិច្ចសន្យានេះគឺចាស់ដូចដែល Armstrong បានចុះហត្ថលេខា។ ដូច្នេះ តើ​យើង​គួរ​ស្វែងរក​អ្វី​ក្នុង​កិច្ចសន្យា​បន្ទាប់​ដែល​ខុស​ពី​ឆ្នាំ​មុន​? តើយើងឃើញការផ្លាស់ប្តូរអ្វីខ្លះនៅពេលយើងធ្វើការសម្រេចចិត្តបែបនេះ? ហើយផ្តល់ឱ្យយើង និងសាធារណជននូវចម្លើយកាន់តែច្បាស់ចំពោះការសម្រេចចិត្តទាំងនេះ។ ដោយសារតែខ្ញុំគិតថានោះជាប្រធានបទថេរដែលយើងបន្ត ឬតើខ្ញុំគួរនិយាយអ្វីដែលខ្ញុំបានឮនោះគឺថាមិនមានការយល់ដឹងពេញលេញអំពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅពីក្រោយឆាកនោះទេ។ ខ្ញុំសូមជូនពរឱ្យសាធារណជនមើលកាន់តែច្បាស់អំពីសេវាកម្មដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់គ្រួសារដែលខ្ញុំបានប្រើប្រាស់ជាច្រើនដងក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំកន្លងមកនេះ។ ខ្ញុំដឹងថាវាមានសារៈសំខាន់យ៉ាងណាក្នុងការធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងធ្វើកិច្ចការទាំងអស់នេះដោយមានភាពឧស្សាហ៍ព្យាយាម ដើម្បីប្រាកដថាយើងមានមនុស្សដែលត្រឹមត្រូវដើម្បីធ្វើកិច្ចការនេះ។ ដូច្នេះខ្ញុំសង្ឃឹមថាការសន្ទនានៅយប់នេះនឹងនាំមកនូវភាពច្បាស់លាស់បន្ថែមទៀតពីគ្រប់ភាគីអំពីកន្លែងដែលយើងនៅ និងរបៀបដែលយើងឆ្ពោះទៅមុខ។ សូមអរគុណ

[Justin Tseng]: ខ្ញុំអាចនិយាយដោយសង្ខេប ព្រោះខ្ញុំប្រាកដថា យើងនឹងលម្អិតបន្ថែមទៀតនៅពេលក្រោយ ប៉ុន្តែខ្ញុំចង់រំលឹកឡើងវិញនូវគំនិតរបស់ខ្ញុំ និងអ្វីដែលក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបាននិយាយនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំរបស់ខ្លួនកាលពីថ្ងៃអង្គារសប្តាហ៍មុន ដែលទីបំផុតយើងចង់យល់នៅពេលនេះថាការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើង។ វាធ្វើឱ្យយើងមានសុវត្ថិភាព ឬមានសុវត្ថិភាពជាងមុន។ កង្វល់របស់ខ្ញុំគឺថា យើងមិនបានឮចម្លើយច្បាស់លាស់ចំពោះសំណួរនេះនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំកាលពីសប្តាហ៍មុន។ ខ្ញុំ​សង្ឃឹម​ថា​យើង​នឹង​ទទួល​បាន​រូបថត​ល្អ​ជាង​នេះ​នៅ​យប់​នេះ។ ប៉ុន្តែ​នោះ​ជា​ការ​ព្រួយ​បារម្ភ​របស់​ខ្ញុំ​នៅ​ពេល​នោះ។ ស្មានថាខ្ញុំចង់និយាយម្តងទៀត អ្នកដឹងទេ យើងត្រូវតែធ្វើការសម្រេចចិត្តទាំងនេះដោយផ្អែកលើកត្តាជាក់ស្តែង សម្រាប់ហេតុផលជាក់ស្តែង និងការចំណាយ ខណៈពេលដែលសំខាន់ មិនគួរប្រៀបធៀបទៅនឹងសុវត្ថិភាពអ្នករស់នៅនោះទេ។ ខ្ញុំចង់ដឹងពីរបៀបដែលវាប្រៀបធៀបទៅនឹងពេលវេលាឆ្លើយតប។ ខ្ញុំចង់ដឹងពីកម្រិតសេវាកម្ម និងស្វែងយល់បន្ថែមអំពីប្រតិបត្តិការឡានក្រុង និងអ្វីៗផ្សេងទៀតនៅក្នុងដំណើរការ។ ខ្ញុំគិតថា មិនថាអ្នកឈរនៅទីណាជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ឬកិច្ចសន្យានោះទេ មានពាក្យចចាមអារ៉ាម និងការចោទប្រកាន់មួយចំនួនដែលពិតជាត្រូវលុបចោល និងបង្ក្រាប។ ដូចដែលនរណាម្នាក់បាននិយាយនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំកាលពីសប្តាហ៍មុន ពន្លឺព្រះអាទិត្យគឺជាថ្នាំសំលាប់មេរោគពិតប្រាកដ។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​មាន​អំណរគុណ​យ៉ាង​ខ្លាំង​ដែល​យើង​មាន​គណៈកម្មាធិការ​ទាំងមូល​នេះ។ ខ្ញុំទន្ទឹងរង់ចាំទទួលចម្លើយ។ អរគុណអ្នកទាំងអស់គ្នាដែលបានមកថ្ងៃនេះ។

[Anna Callahan]: សូមអរគុណ ខ្ញុំ​រីករាយ​ដែល​មាន​នរណា​ម្នាក់​បាន​លើក​ឡើង​ថា ហើយ​ខ្ញុំ​រីករាយ​ដែល​យើង​មាន​ការ​ប្រជុំ​នៅ​យប់​នេះ ដូច្នេះ​យើង​ពិត​ជា​អាច​ពិភាក្សា​លម្អិត។ ក្តីបារម្ភ និងសំណួររបស់ខ្ញុំ ដូចដែលខ្ញុំយល់ហើយ ខ្ញុំចង់ឮពីអ្នកពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ ថាតើនេះជាការពិត នៅពេលអ្នកផ្លាស់ទីសេវារថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់នៅក្នុងទីក្រុងរបស់អ្នក មាន​ការ​ចំណាយ​មួយ ហើយ​ខ្ញុំ​មិន​មាន​ន័យ​ថា​ជា​ការ​ចំណាយ​ហិរញ្ញវត្ថុ​។ ខ្ញុំចង់និយាយថា វាប៉ះពាល់ដល់សុខភាព និងសុវត្ថិភាពអ្នករស់នៅរបស់យើង។ មានការចំណាយផ្នែកសន្តិសុខពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្លាស់ប្តូរពីអង្គការដែលបានផ្តល់សេវារថយន្តសង្គ្រោះនៅទីនេះអស់រយៈពេលជាង 20 ឆ្នាំមកហើយទៅកាន់អង្គការដែលមិនបានផ្តល់សេវាសម្រាប់រយៈពេលពីរទសវត្សរ៍កន្លងមកនេះ។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​ចង់​ឃើញ​បញ្ហា​នេះ​ត្រូវ​បាន​ដោះស្រាយ​រួច រឿងមួយទៀតដែលខ្ញុំចង់និយាយនោះគឺថាកាលពីសប្តាហ៍មុនមានការនិយាយខ្លះអំពី អូ មានអ្វីមួយនៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀងដែលយើងមិនសប្បាយចិត្ត។ ខ្ញុំចង់ដឹងច្បាស់ថាហេតុអ្វីបានជាពួកគេធ្វើការផ្លាស់ប្តូរនេះ។ ខ្ញុំ​ចង់​ដឹង​ថា​តើ​កិច្ច​សន្យា​និយាយ​យ៉ាង​ណា? ខ្ញុំក៏ដឹងគុណខ្លាំងណាស់ សូមអរគុណសមាជិកក្រុមប្រឹក្សា Scarpelli ដែលបានផ្តល់ឱ្យយើងនូវការយល់ដឹងអំពីរបៀបដែលទីក្រុងបង់ថ្លៃសេវារថយន្តសង្គ្រោះ ប៉ុន្តែខ្ញុំចង់ដឹងព័ត៌មានលម្អិតបន្ថែមទៀត។ ខ្ញុំចង់ឱ្យសាធារណជនយល់ពីរបៀបដែលសេវារថយន្តសង្គ្រោះត្រូវបានបង់សម្រាប់ និងជាពិសេសអ្វីដែលបានកើតឡើងចំពោះកិច្ចសន្យាជាមួយ Armstrong ដែលលែងអាចទទួលយកបាន ឬបានផ្លាស់ប្តូរ និងមិនអាចទទួលយកបាន។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់បញ្ជាក់ ថាហេតុអ្វីបានជាមានការកែប្រែបែបនេះ ព្រោះខ្ញុំដឹងថានៅពេលដែលមានការផ្លាស់ប្តូរបែបនេះ វាប៉ះពាល់ដល់សុវត្ថិភាពរបស់អ្នកស្រុកយើង។ សូមអរគុណ

[Zac Bears]: សូមអរគុណ អនុប្រធាន Lazaro ។

[Emily Lazzaro]: សូមអរគុណ ខ្ញុំយល់ស្របនឹងអ្វីដែលមិត្តរួមការងាររបស់ខ្ញុំបាននិយាយ។ ខ្ញុំពិតជាពេញចិត្តចំពោះតម្លាភាព និងឱកាសដែលយើងត្រូវស្រាយបំភ្លឺរឿងមួយចំនួនដែលប្រជាពលរដ្ឋយើងកំពុងសួរ។ តួនាទីរបស់យើងជាក្រុមប្រឹក្សាគឺជាញឹកញាប់ដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងសំណួររបស់អ្នកស្រុក និងផ្តល់ចម្លើយដល់សាធារណជន។ វាមិនចាំបាច់ថា បុគ្គលិកសុវត្ថិភាពសាធារណៈរបស់យើង ឬអ្នកដែលធ្វើការឱ្យរដ្ឋាភិបាលធ្វើមិនបានល្អនោះទេ គឺគេសួរយើងនូវសំណួរដែលយើងមិនចាំបាច់ឆ្លើយ ប៉ុន្តែអ្វីដែលយើងអាចធ្វើបានគឺយកសំណួរទាំងនេះទៅកាន់អ្នកដែលមានចម្លើយ បង្ហាញចម្លើយនៅក្នុងវេទិកាសាធារណៈ ហើយបន្ទាប់មកយើងអាចទទួលបានចម្លើយទាំងនេះទៅកាន់អ្នកដែលចង់ដឹង។ ខ្ញុំគិតថាវាជាឱកាសដ៏ល្អមួយដែលយើងមាននៅទីនេះ។ ខ្ញុំសូមថ្លែងអំណរគុណចំពោះសមាជិកព្រឹទ្ធសភា Scarpelli សម្រាប់ការណែនាំរបស់គាត់។ ការផ្តល់ឱកាសឱ្យយើងធ្វើកិច្ចការនេះក្នុងនាមគណៈកម្មាធិការ គឺជាឱកាសដ៏ល្អមួយដើម្បីពិភាក្សាអំពីបញ្ហាទាំងនេះដោយបើកចំហ។ នេះជាការងាររបស់យើង។ វា​មិន​ដូច្នោះ​ទេ គ្មាន​អ្នក​ណា​មាន​បញ្ហា គ្មាន​អ្នក​ណា​មាន​បញ្ហា។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងធ្វើនៅទីនេះគឺដើម្បីជួយមនុស្សស្វែងរកចម្លើយចំពោះសំណួរទាំងនេះ។ គ្មាននរណាម្នាក់មានអ្វីត្រូវលាក់នោះទេ។ គ្មាន​នរណា​ម្នាក់​ត្រូវ​ធ្វើ​អ្វី​ខុស។ ប្រសិនបើមានរឿងមួយដែលយើងមិនប្រាកដនោះ ឥឡូវនេះយើងដឹងហើយ។ ខ្ញុំជឿថានេះជាឱកាសដ៏ល្អមួយដើម្បីបង្កើនតម្លាភាព និងការជឿទុកចិត្តពីសាធារណៈជនរវាងអាវុធផ្សេងៗគ្នារបស់រដ្ឋាភិបាល និងរវាងសាធារណៈជន និងរដ្ឋាភិបាលក្នុងការសម្រេចចិត្តដែលប៉ះពាល់ដល់ជីវិត សុខភាព និងសុខុមាលភាពរបស់ប្រជាជន។ ដូច្នេះខ្ញុំសូមកោតសរសើរចំពោះឱកាសនេះ ហើយទន្ទឹងរង់ចាំការពិភាក្សាដែលនៅសល់។ សូមអរគុណ។

[Zac Bears]: សូមអរគុណលោកអនុប្រធាន Lazaro ។ ខ្ញុំគិតថាសហសេវិករបស់ខ្ញុំបាននិយាយភាគច្រើននៃអ្វីដែលខ្ញុំចង់និយាយ។ ខ្ញុំពិតជាចាប់អារម្មណ៍លើការវិភាគរបស់រដ្ឋាភិបាលលើការសម្រេចចិត្តនេះ និងការយល់ដឹងពីរបៀបដែលវារក្សា ឬកែលម្អសុវត្ថិភាពសាធារណៈនៅក្នុងទីក្រុងរបស់យើង។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​នឹង​ផ្ទេរ​នេះ​ទៅ​សាលា​រាជធានី​យើង។ ប្រធាន​បុគ្គលិក ប៉ូលិស និង​ពន្លត់​អគ្គិភ័យ ប្រធាន​បញ្ជូន​របស់​យើង​ទាំងអស់​គ្នា​នៅ​ទីនេះ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំ​សប្បាយ​ចិត្ត​ពេល​បាន​ឮ​សំឡេង​របស់​ពួក​គេ។

[Nina Nazarian]: រាត្រីសួស្តី ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​ចង់​ចាប់​ផ្តើម​ដោយ​និយាយ​ថា​អរគុណ​លោក​ប្រធាន Xiong សូម​អរគុណ និង​សមាជិក​ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ និយាយតាមត្រង់ ខ្ញុំប្រាថ្នាថាយើងមិននៅទីនេះទេ។ ខ្ញុំគិតថាយើងទាំងអស់គ្នាដឹងរឿងនោះ។ និយាយឱ្យត្រង់ទៅ ខ្ញុំមានន័យថា យើងមិនចង់ឱ្យរឿងនេះបន្តទេ។ ខ្ញុំ​ក៏​ចង់​បញ្ជាក់​ឲ្យ​ច្បាស់​ដែរ​ថា យើង​មិន​ចង់​ដាក់​ស្រមោល​លើ​រថយន្ត​សង្គ្រោះ​របស់ Armstrong ប៉ុន្តែ​យើង​នៅ​ទីនេះ។ យើងនឹងដោះស្រាយវាចេញ យើងនឹងនិយាយ ហើយសង្ឃឹមថាសំណួរទាំងនេះនឹងត្រូវបានឆ្លើយនៅយប់នេះ។ និយាយឱ្យត្រង់ទៅ ការប្តូរក្រុមហ៊ុនគឺជារឿងឡូជីខលសម្រាប់ទីក្រុងដើម្បីធ្វើ មិនថានៅក្នុងតំបន់សេវាកម្មមួយ ឬតំបន់ផ្សេងទៀត។ នេះគឺជាអ្វីដែលទីក្រុងគួរធ្វើជានិច្ចនៅពេលវិភាគសេវាកម្មដែលពួកគេទទួលបានពីអ្នកផ្តល់សេវាខាងក្រៅ។ នេះមិនមានន័យថាយើងមិនផ្តល់តម្លៃលើសេវាកម្មដែលបានផ្តល់ពីមុន ឬបុគ្គលិកដែលផ្តល់សេវាកម្មទាំងនោះក្រោមការដឹកនាំរបស់ក្រុមហ៊ុនណាមួយនោះទេ។ ប៉ុន្តែផ្អែកលើបទពិសោធន៍របស់ទីក្រុង យើងជឿថាការទៅផ្លូវផ្សេងទៀត គឺជាការសម្រេចចិត្តអាជីវកម្មដ៏ល្អ និងឆ្លាតវៃ។ ជាថ្មីម្តងទៀត យើងនឹងពិភាក្សាអំពីរឿងនេះនៅទីនេះនៅថ្ងៃនេះ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថា យើងមានពេលក្នុងសប្តាហ៍នេះ ដើម្បីពន្យល់ឱ្យបានពេញលេញនូវអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង ពីព្រោះកាលពីសប្តាហ៍មុន យើងត្រូវបានគេប្រាប់ច្រើនដងថាមិនមានពេលគ្រប់គ្រាន់។ នេះគឺជាការប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាក្រុងខ្លីបំផុតមួយដែលខ្ញុំធ្លាប់ធ្វើជាសាក្សី ប៉ុន្តែប្រហែលជាក្រុមប្រឹក្សាមានហេតុផលដែលខ្ញុំមិនបានដឹង។

[Zac Bears]: អញ្ចឹង​ខ្ញុំ​ចង់​បញ្ជាក់​ថា មុន​នឹង​យើង​បន្ត យើង​ថា​ដំណោះស្រាយ​គឺ​ត្រូវ​កោះ​ប្រជុំ​ជាក់លាក់​ដើម្បី​ពិភាក្សា​បញ្ហា​នេះ។ ខ្ញុំនឹងប្រាប់ការពិត។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​វា​ជា​រូបភាព​ចម្លែក​បន្តិច​ក្នុង​ការ​និយាយ​ថា​យើង​មិន​គួរ​និយាយ​អំពី​វា ហើយ​យើង​មិន​មាន​ពេល​គ្រប់គ្រាន់​ដើម្បី​និយាយ​អំពី​វា​។ ប៉ុន្តែខ្ញុំនឹងសងការសន្យារបស់អ្នក។

[Nina Nazarian]: 谢谢你，熊总统。 我的意思是，现实是，我们不想让公司蒙上阴影。 但话又说回来，我们在这里，我们正在经历它。 我还想提醒大家，我、沟通者、主管、Salvy 或我们的经理发表的任何评论都不是对阿姆斯特朗员工的负面反映。 相反，它们是阿姆斯特朗管理的体现。 我们认为阿姆斯特朗管理层没有向员工公开一段时间以来发生的事情。 所以现在我要稍微回顾一下日程安排，并与董事会和老板分享，我们的主管今晚可以更详细地讨论这些主题。 就时间线而言，我们必须回到现任消防队长开始对阿姆斯特朗的合同提出质疑的那一刻。 就任临时酋长后不久。 我要求提供合同要求的印数和交付时间报告。 阿姆斯特朗发送了一些信息，但没有达到合同要求的程度。 至少从 2024 年 7 月到 2025 年 1 月，局长继续要求提供报告。 局长于 2025 年 1 月开始向阿姆斯特朗发送电子邮件，以跟进之前的报告请求。 阿姆斯特朗回应说，他们正在改变他们的系统，并将利用他们当时拥有的信息来获取信息。 当时局长没有收到任何报告，也没有向他提供进一步的信息，他只能继续施压。 2025 年 3 月，我们询问阿姆斯特朗有关阿姆斯特朗未向该市支付的款项的情况。 这就是斯卡拉佩利议员今天下午提到的与根据合同欠市政府的补偿有关的内容。 随后，阿姆斯特朗去见了警察局长，并发表声明称，作为合同协议的一部分，他不会支付每年欠该市 75,000 美元的款项，并表示他不会 他们将改变以前不向城市收费的费用，特别是 25,000 美元至 30,000 美元范围内的紧急医疗运输，并且当急救人员在工作中受伤时，他们将开始向他们收费。 基于此，阿姆斯特朗实际上是在发出信号，表明他们将进一步改变并且不履行合同。 这对这座城市来说是一个巨大的转折点。 在此之后，该市开始计划与其他救护车提供商进行谈判。 消防队长多次跟进他们，以至于他不得不在四月份写信给阿姆斯特朗并抄送市长，提出缺乏回应的问题。 我们于 2025 年 4 月开始收到报告，但这些报告的准确性后来被确定为一个问题，埃文斯酋长可以更详细地描述和讨论这一问题。 当团队，谈判团队开会讨论救护车合同和谈判时，出现了其他问题，我今天将在这里简要讨论它们。 正如我上面提到的，有关阿姆斯特朗报告的信息被排除在外。 当报告不准确时，老板、主管萨尔维和市长就会遭受更大的信任损失。 再说一次，如果你看一下我刚刚确定的时间表，就会发现阿姆斯特朗认为他不会履行合同。 这标志着该市与阿姆斯特朗政党之间合同协议的一个重要里程碑。 因此，我们发现这些报告根本不准确。 这让人质疑该市对阿姆斯特朗提供的信息的信任程度。 有响应时间报价。 嗯，我们有数据表明 有几个例子表明该响应时间似乎与我们掌握的信息不符。 拨打电话的时间，即写入报告的时间。 但埃文斯酋长可以再次详细阐述这一点。 然后是一些特定事件，需要很长的响应时间。 其中一些是今晚和上周被带到这里的。 提到了一个持续 45 分钟的事件。 我们可以更详细地讨论这一点，以及萨尔维主管可以讨论的许多其他事件。 所要求的救护车似乎缺乏培训。 抱歉，这是跟踪，不是训练。 在此过程中的某个时刻，该市开始请求救护车跟踪信息。 为了使调度系统发挥作用，调度员和城市调度部门基本上可以跟踪救护车并提供 正确的调度系统，这样，你知道，他们就可以说，救护车 2，我不知道正确的术语，但可以回复 XYZ 街道，因为它是最近的。 此跟踪信息到达较晚。 当我们拿到追踪器时，我们可以看到另一个社区，尤其是阿灵顿，经常有梅德福救护车。 同样，我们也可以更深入地研究这一点。 我们认为，救护车提供商的员工和足够的员工都缺乏投资。 缺乏对救护车和 AED 的投资。 他们不会再购买卡车了。 他们没有在正确的时间雇用人员。 它们似乎遍布整个阿灵顿。 我们真的没有任何问题。 我不认为酋长队或其他任何人有任何问题。 萨尔维主管在互助方面有问题吧？ 我们知道其中存在互助成分，但我们越来越多地发现阿姆斯特朗在阿灵顿，并且比平常晚得多才到达我们。 Cataldo 还提到了对这座城市有利的优惠，例如 EMT 高中，这是一个吸引人的地方，只是提一下，因为它不一定与其他评论相符。 但有一次我们问阿姆斯特朗他们是否可以将消防员培训为护理人员，直到阿姆斯特朗发现卡塔尔多打算这样做时，他才得到了同样的待遇。 事实上，2025 年 3 月，当阿姆斯特朗找到老板并与我们两位老板交谈时，他们告诉他他们不会做那种事情。 你知道，实际上，这座城市本来可以维持现状，整个事情就会少得多痛苦。 但老板们、主管萨尔维和市长认为评估这些选择符合该市的最佳利益。 在评估过程中，他们认为这座城市最好走一条不同的道路。 我们相信卡特多将把响应带到一个更好的地方，将响应时间带到一个更好的地方，因为我们再次质疑阿姆斯特朗在他提供的报告中提供的信息的准确性。 我想我会休息一下，然后将电话交给埃文斯局长开始。 我提到的我们可以深入研究然后解决的领域，实际上，我认为是这样，巴克利局长，我很抱歉，然后是埃文斯局长，然后我们将讨论其余的问题。 谢谢。

[Zac Bears]: សូមថ្លែងអំណរគុណ លោកជំទាវ នាយ កុយ នាយការិយាល័យ។

[Jack Buckley]: សូមថ្លែងអំណរគុណ លោកជំទាវ នាយការិយាល័យ។ សូមអរគុណលោកប្រធាន ដែលបានអនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំនិយាយនៅទីនេះ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​វា​ជា​ការ​ប្រសើរ​ក្នុង​ការ​ចាប់​ផ្តើ​ម​នៅ​កន្លែង​ដែល​យើង​បាន​ចាក​ចេញ​។ ខ្ញុំពិតជាសំណាងណាស់ដែលបានក្លាយជាមនុស្សម្នាក់ដែលខ្ញុំគិតថាអ្នកអាចនិយាយថាបានចាប់ផ្តើមវាទាំងអស់។ វាស្ថិតនៅក្នុងការិយាល័យរបស់ខ្ញុំដែល Armstrong Ambulance បានប្រាប់ខ្ញុំដោយផ្ទាល់អំពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃកិច្ចសន្យាដែលពួកគេបានបញ្ចូល ហើយលក្ខខណ្ឌដែលពួកគេចង់ផ្លាស់ប្តូរ។ ខ្ញុំគិតថាវាសំខាន់ណាស់ក្នុងការចាប់ផ្តើមនៅទីនេះ ព្រោះខ្ញុំគិតថាវាសំខាន់ក្នុងការយល់ដឹងពីអ្វីដែលបានចាប់ផ្តើមពិតប្រាកដ អ្វីដែលនាំទៅដល់ការផ្លាស់ប្តូរដ៏ធំបែបនេះ។ បន្ទាប់មក នៅចុងខែមីនា ខ្ញុំត្រូវបានសួរថាតើ Armstrong អាចមកជួបខ្ញុំ ហើយរៀបចំការប្រជុំនៅក្នុងការិយាល័យរបស់ខ្ញុំដែរឬទេ។ ជាការពិតណាស់ខ្ញុំយល់ព្រម។ វាគឺនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនេះដែលក្រុម Armstrong បានប្រាប់ខ្ញុំ ពួកគេ​នឹង​លែង​ធ្វើ​ដូច្នេះ​ទៀត​ហើយ ឬ​មិន​ជឿ​ថា​ពួកគេ​ត្រូវ​មាន​កាតព្វកិច្ច​បង់​ប្រាក់​ដែល​ជំពាក់​ដល់ City of Medford ក្រោម​កិច្ចសន្យា​បច្ចុប្បន្ន​ដែល​ពួកគេ​កំពុង​ស្ថិត​ក្រោម។ ចំនួនទឹកប្រាក់សរុបគឺ 75,000 ដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ ដែលត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងត្រូវបានចែកចាយតាមរយៈប្រព័ន្ធសំណង។ នៅពេលនេះ ពួកគេមិនបានបង់ប្រាក់ក្នុងរយៈពេល 4 ឆ្នាំ។ នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំដដែលនេះ ពួកគេបានរៀបរាប់ពីការផ្លាស់ប្តូរផ្សេងទៀតដែលពួកគេមានអារម្មណ៍ថាត្រូវការជាចាំបាច់ក្នុងការអនុវត្ត ដែលមួយក្នុងចំនោមនោះគឺជាការស្នើសុំឱ្យសេវាវេជ្ជសាស្រ្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ត្រូវបានបញ្ជូនទៅទីក្រុង Medford ហើយពួកគេនឹងចាប់ផ្តើម។ យើងគិតថ្លៃសេវាទាំងនេះ។ នៅពេលនោះ ខ្ញុំបានសួរថាតើវានឹងត្រូវចំណាយអស់ប៉ុន្មាន ហើយខ្ញុំប៉ាន់ស្មានថាប្រហែល 25,000 ដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ។ សេចក្តីប្រកាសជំនួយជាច្រើនត្រូវបានបញ្ជូនទៅសមាជិក។ ដូចជាការហ្វឹកហ្វឺនអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យ ហើយគំនិតថាតើបុគ្គលិកទីក្រុង (ខ្ញុំនឹងប្រើមន្ត្រីប៉ូលីសជាឧទាហរណ៍) ពាក់ព័ន្ធនឹងឧបទ្ទវហេតុកប៉ាល់ទេសចរណ៍ ហើយត្រូវបានបញ្ជូនទៅមន្ទីរពេទ្យ។ ពួកគេមិនគិតថ្លៃទាំងនេះទេ ដែលពួកយើង អាមស្ត្រង ជឿថា យើងតម្រូវឱ្យបង់នៅពេលនោះ។ ឥឡូវនេះខ្ញុំដឹងអំពីសេចក្តីថ្លែងការណ៍ជាសាធារណៈរបស់សមាជិកសភា Scarpelli និងសេចក្តីថ្លែងការណ៍របស់ Armstrong នៅថ្ងៃនេះ។ អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​មក​នេះ​ដើម្បី​ប្រាប់​អ្នក​គឺ​ជា​អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​បាន​ធ្វើ​ជាមួយ​នឹង​សេចក្តីថ្លែងការណ៍​ដែល​បាន​ផ្តល់​ឱ្យ​ខ្ញុំ​នៅ​ក្នុង​ការិយាល័យ​។ សេចក្តីថ្លែងការណ៍ទាំងនេះកើតឡើងដោយគ្មានការព្រមាន។ ទេ យើងនឹងបង់ប្រាក់ឱ្យអ្នក 75 ដុល្លារ ប៉ុន្តែអ្នកមិនព្រម។ ទេ យើង​នឹង​មិន​ធ្វើ​បែប​នោះ​ទេ យើង​ត្រូវ​តែ​ផ្លាស់​ប្តូរ​វិធី​ធ្វើ​មួយ​ចំនួន។ នេះគឺជាកន្លែងដែលវាចាប់ផ្តើមទាំងអស់។ ខ្ញុំដឹងថាក្នុងរយៈពេលប្រាំបីខែ ប្រាំបួនខែ 10 ខែ ទោះបីជាវាត្រូវការពេលយូរក៏ដោយ Armstrong នឹងផ្លាស់ប្តូរជំហររបស់គាត់លើបញ្ហានេះ។ ប៉ុន្តែនោះជាអ្វីដែលបានកើតឡើងនៅដើមដំបូង ហើយនោះជារបៀបដែលយើងមកដល់ទីនេះ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំគិតថាវាសំខាន់ក្នុងការយល់ពីអ្វីដែលពួកគេកំពុងប្រាប់យើង ហើយយល់វាចាប់ពីពេលនេះតទៅ។ រឿង និងមតិយោបល់មួយទៀតដែលខ្ញុំចង់ធ្វើ អ្នកជំនាញពិតប្រាកដនៅក្នុងប្រព័ន្ធ EMS របស់យើងគឺជាប្រធានភ្លើង និងអ្នកបញ្ជូន។ រក្សាទុកព្រោះវានៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលចែកចាយរបស់យើងជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំចង់បន្ថែមមតិយោបល់មួយចំនួន។ មិនថាយើងធ្វើអ្វីក៏ដោយ ទីក្រុងមានសុវត្ថិភាព។ ខ្ញុំ​បាន​ធ្វើ​នេះ​ជា​យូរ​មក​ហើយ។ ខ្ញុំជាមេប៉ូលីស។ ខ្ញុំមានអាយុប្រាំបីឆ្នាំនៅទីនេះ។ មិនថាយើងងាកទៅរកសេវាណាក៏ដោយ ទីក្រុងមានសុវត្ថិភាព។ ក្នុងករណីនេះវាជា Armstrong ឬ Cataldo ។ ប៉ុន្តែក្នុងអំឡុងពេលផ្លាស់ប្តូរទៅកាន់ Cataldo ឬខ្ញុំជឿថាសភា Callaghan បានលើកឡើងពីបញ្ហានេះ។ តើកិច្ចព្រមព្រៀងសាមញ្ញមួយក្នុងការផ្លាស់ប្តូរសេវាកម្ម EMS អាចបង្កគ្រោះថ្នាក់ដល់ទីក្រុងដែរឬទេ? នោះមិនមែនជាការពិតទេ។ Cataldo គឺជាអ្នកផ្តល់សេវា EMS ស្របច្បាប់។ ពួកគេធ្វើការនៅក្នុងទីក្រុងដូចជា Lynn, Revere, Everett, Chelsea, Malden, Somerville និងច្រើនទៀត។ ខ្ញុំ​បាន​និយាយ​ជាមួយ​ពួក​តម្រួត​ទាំង​នេះ។ ពួកគេទាំងអស់គ្នាបានធ្វើវាដោយគ្មានបញ្ហាជាមួយ Cataldo ហើយជឿថាពួកគេស្របច្បាប់ ក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវ។ ដូច្នេះនៅចំណុចនេះ ខ្ញុំអាចនិយាយបានថាទីក្រុងមានសុវត្ថិភាព ហើយក្នុងករណីនេះ ការផ្លាស់ប្តូរពីក្រុមហ៊ុនមួយទៅក្រុមហ៊ុនមួយទៀតមិនបង្កើតបញ្ហាសុវត្ថិភាពសាធារណៈទេ ប្រសិនបើខ្ញុំយល់ពីសំណួររបស់ក្រុមប្រឹក្សា Callahan ។ ដូច្នេះ ប្រសិនបើ​ខ្ញុំ​មាន​សំណួរ​ជាក់លាក់​ណាមួយ ខ្ញុំនឹង​បង្វែរ​ការ​ទូរស័ព្ទ​ទៅ Sheriff Evans ដើម្បី​ឱ្យ​គាត់​អាច​ស្វែងយល់​កាន់តែ​ស៊ីជម្រៅ​អំពី​បញ្ហា​នេះ។ ព័ត៌មានលម្អិតអំពីប្រព័ន្ធ EMS និងទីក្រុង Medford ក៏ដូចជាបញ្ហាដែលយើងអាចជួបប្រទះជាមួយ Armstrong ។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​គ្រាន់​តែ​ចង់​ឈប់​ដោយ​ប្រាប់​អ្នក​ថា​តើ​យើង​នៅ​ទី​ណា​និង​កន្លែង​ដែល​យើង​នឹង​ទៅ​។

[Zac Bears]: សូមអរគុណ ទីប្រឹក្សា Scarpelli ។

[George Scarpelli]: ចៅហ្វាយពេលយើងនិយាយគ្នា comment ថាការផ្លាស់ប្តូរនឹងប្រថុយប្រថាន មានន័យថាមនុស្សដែលហៀបនឹងមានអ្វីកើតឡើងនឹងត្រលប់មកវិញ។ នៅលើចៅហ្វាយហើយមិនមែននៅលើរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ឬទីក្រុង? យើងមិនបាន អ្នកមិនបាន យើងមិនបាននិយាយ អ្នកមិនបាននិយាយថា លោក George អ្នកដឹងទេ វាមិនមែនជារឿងនោះទេ វាជារឿងរាងជារង្វង់ នោះគឺជាអ្វីដែលយើងគួរយល់ដឹង។ មិនមែនទាល់តែសោះ ព្រោះអ្វីដែលអ្នកទើបតែនិយាយគឺខុសគ្នាទាំងស្រុងពីអ្វីដែលយើងបាននិយាយតាមទូរស័ព្ទ។ ខ្ញុំនៅក្មេង នោះជាហេតុផលមួយដែលខ្ញុំបានលើកឡើង។

[Jack Buckley]: ខ្ញុំ​មិន​ប្រាកដ​ថា​អ្នក​កំពុង​សួរ​អ្វី​ទេ ដូច្នេះ​វា​នៅ​ទីនេះ។ បាទ, ដូចដែលយើងនិយាយ។ ទុកមីក្រូហ្វូន សូមអរគុណ។

[George Scarpelli]: នៅពេលយើងនិយាយ។ ខ្ញុំបាននិយាយអំពីការផ្លាស់ប្តូរ ហើយរាល់ពេលដែលអ្នកផ្លាស់ប្តូរ វាមានបរិមាណជាក់លាក់នៃលំហូរ អ្នកដឹងទេ វានឹងមានបញ្ហាមួយចំនួនដែលអាចកើតឡើង ហើយបញ្ហាទាំងនេះជាកម្មសិទ្ធិរបស់ម្ចាស់ និងគ្មាននរណាម្នាក់ផ្សេងទៀត។

[Jack Buckley]: សូមអភ័យទោស ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់សួរថាតើអ្នកអាចបញ្ជាក់រឿងនេះដោយនិយាយថាទេ? ខ្ញុំ​គិត​ថា ខ្ញុំ​ដឹង​ថា​យើង​បាន​និយាយ​ប៉ុន្មាន​ដង​នៅ​ថ្ងៃ​នោះ ហើយ​ខ្ញុំ​ដឹង​ថា​អ្នក​បាន​និយាយ​ជាមួយ​ប្រធាន Evans ប៉ុន្តែ។ ប៉ុន្តែ។ ប្រសិនបើអ្នកសួរខ្ញុំ ឬផ្តល់យោបល់នេះ ខ្ញុំនឹងប្រាប់អ្នកថា ប្រតិបត្តិការសាមញ្ញ ដូចជាការផ្លាស់ប្តូរក្រុមហ៊ុន ឬការផ្លាស់ប្តូរក្រុមហ៊ុននឹងមានបញ្ហា។

[George Scarpelli]: បាទ ខ្ញុំទទួលបានចំណាប់អារម្មណ៍នោះ។ នឹងមានបញ្ហា។ ចំណាប់អារម្មណ៍របស់ខ្ញុំពេលនិយាយគឺ៖ ដោយមិនគិតពីការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះ នឹងមានការផ្លាស់ប្តូរកម្រិតណាមួយនៅពេលដែលអ្នកផ្លាស់ប្តូរសេវាកម្មទាំងអស់។ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំបាននិយាយរឿងនេះលើប្រធានបទ។ មិន​មែន​ប្រសិន​បើ​វា​ជា​ការ​ពិត។ ទេ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំបាននិយាយថាខ្ញុំមិនចង់ឱ្យកូនស្រីរបស់ខ្ញុំក្លាយជាជ្រូកហ្គីណេក្នុងស្ថានភាពនេះទេ។ ខ្ញុំមិនដឹង អ្នកដឹងទេ នោះហើយជាវា។

[Jack Buckley]: ត្រឹមត្រូវ។ សុំទោស ខ្ញុំមិនចាំលក្ខខណ្ឌទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំនឹងប្រាប់អ្នក។

[Zac Bears]: ប្រសិនបើយើងអាចស្គាល់គ្នាបានមុននឹងធ្វើវា ខ្ញុំមិនគិតទេ ខ្ញុំគិតថា កាន់តែរំខានគ្នាទៅវិញទៅមក វាកាន់តែងាយស្រួលរំខានគ្នាទៅវិញទៅមក។ សូមអរគុណសមាជិកសភា Scarpelli ប្រធាន Buckley ។

[Jack Buckley]: ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​មិន​ចាំ​ពាក្យ​កុងស៊ុល​ទេ ហើយ​ក៏​មិន​អាច​គេច​ពី​ប្រធានបទ​នេះ​ដែរ។ ខ្ញុំនឹងប្រាប់អ្នកពីរឿងនេះ។ ប្រសិនបើវាត្រូវបានធ្វើបានល្អ ហើយយើងធ្វើការងាររបស់យើង នោះនឹងមិនមានបញ្ហាអ្វីនៅក្នុងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរ និងការផ្លាស់ប្តូរនោះទេ។ ខ្ញុំមិនឃើញស្ថានភាព ឬហេតុផលណាមួយដែលខ្ញុំគួរប្រាប់អ្នកនោះទេ។ ហេតុ​នេះ​ហើយ​បាន​ជា​ខ្ញុំ​បាន​សួរ​តម្រួត​ថា​តើ​គាត់​និយាយ​ជាមួយ​អ្នក​ឬ​ទេ? នេះប្រហែលជាការយល់ច្រលំ ប៉ុន្តែវាមិនមែនដោយសារតែការផ្លាស់ប្តូរពីក្រុមហ៊ុនដែលមានបទពិសោធន៍ដែលដឹងពីអ្វីដែលខ្លួនកំពុងធ្វើនោះមិនមែនជាបញ្ហាសម្រាប់យើងនោះទេ។ ជាពិសេសប្រសិនបើការរៀបចំត្រូវបានធ្វើឱ្យមានប្រសិទ្ធភាព។

[George Scarpelli]: ទីប្រឹក្សា Scarpelli ។ បាទ ខ្ញុំអាច លោកប្រធាន។ ត្រឹមត្រូវ។ ខ្ញុំដឹងថានេះនឹងត្រូវប្រកាសនៅពេលក្រោយ ប៉ុន្តែនេះគឺជាការផ្លាស់ប្តូរ។ តើមាននរណាម្នាក់នៅក្នុងក្រុមដឹកនាំរបស់ Armstrong ធ្វើការជាមួយ Cataldo នៅក្នុងទីក្រុងផ្លាស់ប្តូរទេ? តើមាននរណាម្នាក់នៅក្នុងទីក្រុងធ្វើការជាមួយ Cataldo ទេ? មានអ្នកណានិយាយជាមួយ Cataldo អំពីការផ្លាស់ប្តូរនេះទេ? មិនអីទេ

[Jack Buckley]: ដោយសារតែពួកគេកំពុងធ្វើការរួមគ្នាជាមួយក្រុមហ៊ុនទាំងមូលក្នុងអំឡុងពេលផ្លាស់ប្តូរ។ ដូច្នេះពួកគេដឹងបន្ថែមអំពីវា។ ពួកគេគឺជាមនុស្សល្អបំផុតក្នុងការឆ្លើយសំណួរនេះ។

[Zac Bears]: សូមអរគុណ ខ្ញុំចង់ឱ្យអ្នកគ្រប់គ្នានិយាយឡើងវិញនូវសុន្ទរកថារបស់អ្នកឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ បន្ទាប់មកខ្ញុំនឹងទៅជួបប្រធាន Evans ហើយបន្ទាប់មកនាយកសាលា Salvi ។ ហើយ​បន្ទាប់​មក​យើង​នឹង​ត្រឡប់​មក​វិញ​ហើយ​សួរ​សំណួរ។ តម្រួតអ៊ីវ៉ាន។

[Todd Evans]: ជាទូទៅគ្រាន់តែបន្តនិយាយ។ ទីប្រឹក្សា Scarpelli បាននិយាយថា បាទ ថ្នាក់ដឹកនាំ Cataldo និង Armstrong បានទាក់ទងគ្នាទាក់ទងនឹងកាលបរិច្ឆេទផ្លាស់ប្តូរ ហើយពួកគេបានយល់ព្រមថាកាលបរិច្ឆេទផ្លាស់ប្តូរនឹងត្រូវបានកំណត់សម្រាប់ថ្ងៃទី 19 ។ បាទ Armstrong បានចូលរួមជាមួយ Cataldo និងទីក្រុង ហើយបាទ សម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរនៅសតវត្សទី 19 បាទ សូមអរគុណ។ ដូចដែលប្រធាន Buckley បានលើកឡើងពីមុន កិច្ចប្រជុំនេះត្រូវបានធ្វើឡើងនៅការិយាល័យរបស់គាត់ក្នុងខែមីនា។ ខ្ញុំនៅឯកិច្ចប្រជុំនោះ នៅពេលដែលប្រធាន Barkley បានប្រាប់ខ្ញុំថា Armstrong នៅទីនោះដើម្បីពិភាក្សាអំពីបញ្ហាកិច្ចសន្យាមួយចំនួនជាមួយគាត់។ ដូច្នេះខ្ញុំនៅទីនោះ។ ការសន្ទនានេះបានធ្វើឱ្យខ្ញុំភ្ញាក់ផ្អើលបន្តិច។ ខ្ញុំមិនបានរំពឹងទុករឿងនេះទេ។ នៅពេលដែល Armstrong លើកឡើងពីការផ្លាស់ប្តូរទាក់ទងនឹង EMD ប្រធានបទគឺបន្ថែមទៀតអំពីការបញ្ជូន ការផ្តល់មូលនិធិ និងការដឹកជញ្ជូនអ្នកឆ្លើយតបដំបូងទៅកាន់មន្ទីរពេទ្យ ការចំណាយដែលទាក់ទងនឹងនោះ ការសន្ទនាក៏ត្រូវបានលើកឡើងផងដែរ។ អាចផ្តល់ការហ្វឹកហ្វឺនការឆ្លើយតបផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ដល់នាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យផ្សេងទៀត។ ប៉ុន្តែការសន្ទនាបានបន្តនៅពេលដែល Armstrong បាននិយាយថា ពួកគេអាចបណ្តុះបណ្តាលអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យ Medford ក្នុងជំនួយដំបូង។ ហើយបន្ទាប់ពីការសន្ទនារវាងភាគីទាំងពីរ វាត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅពេលក្រោយ ហើយ Armstrong បានប្រាប់យើងបន្ទាប់ពីបានដឹងពីកម្មវិធីរបស់ Cataldo ថាពួកគេអាចផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាល EMT សម្រាប់អ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យ។ ដូច្នេះការបន្ថែមមួយក្នុងកិច្ចសន្យាថ្មីជាមួយ Armstrong និង Cataldo គឺថាអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យនឹងត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលនៅកម្រិត EMT ។ ប្រធានបុគ្គលិកបានលើកឡើងពីបញ្ហាទំនាក់ទំនងដែលយើងកំពុងមាន។ ក្នុងខែមករា នៅពេលដែលខ្ញុំសុំរបាយការណ៍ប្រចាំថ្ងៃ ខ្ញុំគិតថាមានការផ្លាស់ប្ដូរ Armstrong កំពុងផ្លាស់ប្តូររឿងមួយចំនួននៅក្នុងប្រព័ន្ធរាយការណ៍របស់ខ្លួន។ បន្ទាប់មក ពួកគេបានប្រាប់ខ្ញុំថា ពួកគេមិនអាចផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវរបាយការណ៍ប្រចាំថ្ងៃបានទេនៅពេលនេះ។ ពួកគេបានប្រាប់ខ្ញុំថា ពួកគេអាចទទួលបានរបាយការណ៍ប្រចាំថ្ងៃដែលត្រឹមត្រូវជាងមុន។ ពួកគេកំពុងផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធរបស់ពួកគេ។ មុននោះ ខ្ញុំប្រហែលជាមានមួយ។ នៅថ្ងៃទី 24 ខែមិថុនា ខ្ញុំបានទទួលរបាយការណ៍ប្រចាំខែរបស់ប្រព័ន្ធចាស់ដែលបង្ហាញពីទិដ្ឋភាពទូទៅមួយ។ គំនិតនៃការឆ្លើយតបជារួម វាមិនដូចជារបាយការណ៍លម្អិតនៃពេលវេលាឆ្លើយតប ឬអ្វីទាំងអស់ដូចនោះទេ។ ដូច្នេះវាមិនមែនរហូតដល់ថ្ងៃទី 25 ខែមេសាទេដែលខ្ញុំចាប់ផ្តើមទទួលបានរបាយការណ៍ប្រចាំថ្ងៃលម្អិតពី Armstrong អំពីពេលវេលាឆ្លើយតប។ ចាប់តាំងពីពេលនោះមក ពួកគេអាចផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនិងភាគច្រើននៃពួកគេ។ ថ្មីៗនេះក៏មានបញ្ហាប្រឈមមួយចំនួនផងដែរ ប្រព័ន្ធហាក់ដូចជាធ្លាក់ចុះអស់រយៈពេលជិតមួយខែ ហើយខ្ញុំប្រហែលជាមិនអាចទទួលបានរបាយការណ៍ប្រចាំថ្ងៃបានទេ។ ជាលទ្ធផល សំណួរមួយចំនួនត្រូវបានលើកឡើងអំពីពេលវេលាឆ្លើយតបនៃព័ត៌មានប្រចាំថ្ងៃទាំងនេះ។ ចងចាំផងដែរអំពីពេលវេលាឆ្លើយតបរបស់មជ្ឈមណ្ឌលបញ្ជូនរបស់យើង។ គាត់​បាន​សុំ​សមាជិក​ម្នាក់​ក្នុង​ក្រុម​របស់​ខ្ញុំ​ឱ្យ​ពិនិត្យ​មើល​របាយការណ៍​មួយ​ចំនួន យក​គំរូ​របាយការណ៍​ប្រចាំ​ថ្ងៃ និង​ពិនិត្យ​មើល ហើយ​គាត់​បាន​ប្រាប់​ខ្ញុំ​ថា គាត់​គិត​ថា​អាច​នឹង​មាន​ភាព​មិន​ស៊ីសង្វាក់​គ្នា​ខ្លះ​ក្នុង​តារាង​ពេលវេលា។ នៅពេលដែលយើងធ្វើការហៅនោះ Armstrong បានទូរស័ព្ទមកក្នុងពេលតែមួយ ហើយយើងត្រូវឆ្លើយតបក្នុងពេលតែមួយ ហើយពួកយើងបានទៅដល់កន្លែងកើតហេតុភ្លាមៗក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លី។ របាយការណ៍ទាំងនេះមួយចំនួនហាក់ដូចជាមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា ឧទាហរណ៍៖ Armstrong អាចរាយការណ៍អំពីរបៀបផ្លាស់ទីឡានដឹកទំនិញមួយទៅមួយទៀត ប៉ុន្តែមានពេលខ្លះដែលវាឆ្គងបន្តិច។ ពួកគេមិនតម្រង់ជួរទេ។ ដូច្នេះ​យើង​កំពុង​មើល​រឿង​នោះ។ មានបញ្ហានៅតាមផ្លូវ។ ខ្ញុំមានន័យថា វាកើតឡើងជាមួយក្រុមហ៊ុនណាមួយ៖ នៅពេលដែលពួកគេមានកិច្ចសន្យា 9-1-1 ច្រើន ជួនកាលមានការពន្យារពេល។ កិច្ចសន្យាគឺ 9-1-1 ចេញពី Medford ជាកន្លែងដែលពួកគេបញ្ចប់ ក្នុងចំណោមសកម្មភាពជំនួយទៅវិញទៅមកដែលទីក្រុងផ្សេងទៀតចូលរួម ជួនកាល Medford អាចរវល់។ ដូច្នេះជួនកាលមានការពន្យារពេល។ ដូច្នេះខ្ញុំបានសួរ Armstrong អំពីការពន្យារពេលទាំងនេះ និងកន្លែងដែលខ្ញុំទទួលបានរបាយការណ៍មួយចំនួន ខ្ញុំបានផ្ញើអ៊ីមែលទៅពួកគេ ហើយសួរពួកគេនូវសំណួរនេះ។ ពួកគេគ្រាន់តែនិយាយថា ពួកគេនឹងពិនិត្យមើលក្រុម ហើយត្រលប់មកខ្ញុំវិញ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនបានទទួលការឆ្លើយតបណាមួយលើបញ្ហានេះទេ។ ដូច្នេះ ចំពេលកិច្ចប្រជុំដ៏ធំគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល និងភាពផ្ទុយគ្នានៅក្នុងរបាយការណ៍មួយចំនួននេះ ខ្ញុំសូមសួរថា: ប្រសិនបើខ្ញុំអាចជឿជាក់លើព័ត៌មានដែលខ្ញុំទទួលបានក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការរាយការណ៍។ ដែលធ្វើឱ្យខ្ញុំភ្ញាក់ផ្អើល ពីព្រោះដូចអ្នកបាននិយាយថា Armstrong បាននៅទីនោះយូរមកហើយ ហើយយើងបានធ្វើការជាមួយ Armstrong អស់រយៈពេលជាយូរមកហើយ ហើយអ្នកដឹងទេថា ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ឱ្យពួកគេមានតម្លាភាពជាមួយខ្ញុំ ហើយត្រូវប្រាកដថាពួកគេបានផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវលេខត្រឹមត្រូវទាំងអស់ និងពេលវេលាឆ្លើយតប និងព័ត៌មានមួយចំនួន។ អ្នកដឹងទេ វាជាការរំខានដែលពេលវេលាឆ្លើយតបទាំងនេះមួយចំនួនបង្ហាញព្រឹត្តិការណ៍នៅ 14 នាទី, 15 នាទី, 23 នាទី, 45 នាទី។ ជាថ្មីម្តងទៀត ខ្ញុំបានទទួលរបាយការណ៍ជាច្រើន ពិនិត្យ និងដាក់ទង់ការហៅទូរសព្ទជាច្រើនដង និងសួរសំណួរអំពីការហៅទូរសព្ទ ប៉ុន្តែបញ្ហានៅតែបន្តកើតមាន។ ខ្ញុំបាននិយាយជាមួយ Cataldo ម្តងទៀត ហើយពួកគេបាននិយាយអំពីការបណ្តុះបណ្តាល EMT ។ ពួកគេមានវត្តមាននៅកន្លែងកើតហេតុ ដើម្បីផ្តល់សម្ភារៈបន្ថែម និងសម្ភារៈសម្រាប់ជួសជុលកន្លែងកើតហេតុ។ ពួកគេបានបង្កើតគំនិតដ៏អស្ចារ្យមួយចំនួន។ រៀបចំឱកាសបណ្តុះបណ្តាល និងព្រឹត្តិការណ៍បណ្តុះបណ្តាលថ្មីៗ។ ត្រង់ចំណុចនេះ ខ្ញុំមិនឃើញហេតុផលណាដែលគួរសង្ស័យពីអ្វីដែល Cataldo និយាយថាពួកគេអាចធ្វើបាននោះទេ។ ធ្វើការនៅ Medford និងគ្រប់គ្រង Medford ពួកគេមានកិច្ចសន្យាជាមួយ Somerville, Malden, Revere, Everett និងសហគមន៍ទាំងអស់ដែលនៅជិតយើង អ្នកដឹងទេ ទោះបីជាយើងនៅជិត Somerville, Somerville និង Medford នៅតែអាចទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីវា និងទទួលបានសហគមន៍ទាំងនោះ។ អ្នកដឹងទេថាក្រុមហ៊ុនដែលធ្វើការជាមួយទីក្រុងទាំងពីរនោះ ដូចជា Armstrong ដែលប្រើប្រាស់រថយន្តពី Medford ទៅ Arlington មានកិច្ចសន្យាជាមួយ Stoneham ពួកគេក៏ប្រើ Medford ជាមជ្ឈមណ្ឌលសម្រាប់សហគមន៍ផ្សេងទៀតទាំងនេះផងដែរ។ ដូច្នេះ​វា​អាច​នឹង​មាន​ប្រយោជន៍​ក្នុង​ការ​មាន​ទីក្រុង​នៅ​ជិត​អ្នក ចែករំលែកក្រុមហ៊ុនដូចគ្នា។

[Zac Bears]: ទាំងអស់គឺល្អ។ អរគុណចៅហ្វាយ។ យើងនឹងមានសមាជិកសភា Scarpelli បន្ទាប់មកសមាជិកសភា Malauulu បន្ទាប់មកសមាជិកសភា Leming ។ ទីប្រឹក្សា Scarpelli ។

[George Scarpelli]: ក្នុង​អំឡុង​ពេល​នៃ​ការ​ចរចា ថៅកែ​តែងតែ​ត្រៀម​ខ្លួន​ជា​ស្រេច។ សំណួរទាំងនេះទាក់ទាញការចាប់អារម្មណ៍ពីក្រុមចរចា ដោយសារតែអ្នកពិតជាមិនចូលរួមក្នុងការចរចា។ ខ្ញុំដឹង យើងបាននិយាយអំពីនេះជាបញ្ជីប្រាថ្នា ហើយបន្ទាប់មកច្បាប់ KP និងមេធាវីក្រុងបានធ្វើវា។ ប៉ុន្តែ Armstrong មិនបានទទួលអ្វីសោះ ពីព្រោះនោះជាសំណួរមួយដែលខ្ញុំបានសួរ។ តើ​អ្នក​មាន​សំណួរ​ណា​មួយ​ក្នុង​អំឡុង​ពេល​ដំណើរ​ការ​ចរចា? ពួកគេបាននិយាយថាទេ។ ដូច្នេះពួកគេបានកុហក។

[Todd Evans]: យើងបានពិភាក្សាគ្នា ហើយពេលខ្លះតម្រួត និងខ្ញុំបានពិភាក្សាជាមួយពួកគេ ឬអ្វីមួយ ហើយពិភាក្សាអំពីបញ្ហាមួយចំនួនដែលយើងបានពិភាក្សាជាមួយ Armstrong ម្តងទៀតពីមុននៅការិយាល័យរបស់ Sheriff Buckley ប៉ុន្តែមានបញ្ហាជាច្រើនទៀតដូចជាបញ្ហាហិរញ្ញវត្ថុ និងបញ្ហាដែលកំពុងកើតឡើងជាមួយមេធាវីដែលមិននៅទីនេះ។

[George Scarpelli]: បាទ, ប៉ុន្តែនោះមិនមែនជាផ្នែកនៃការចរចា, ដូចជា, ហេ, ស្តាប់, យើងកំពុងនិយាយអំពីកង្វះពេលវេលាឆ្លើយតប។ យើង​បាន​កំណត់​បញ្ហា​ទាំង​នេះ​ថា​ជា​កង្វល់​របស់​អ្នក ប៉ុន្តែ​អ្នក​មិន​ទាន់​បាន​ដោះស្រាយ​វា​នៅ​ឡើយ​ទេ។ តើអ្នកនឹងធ្វើអ្វី? ដោយសារតែអ្នកបាននិយាយថានៅពេលអ្នកនិយាយជាមួយ Cataldo នោះ Cataldo ធានាអ្នកថាវានឹងមិនកើតឡើងទេ។ ប៉ុន្តែអ្នកមិនបានទៅដល់ទីនោះទេ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំបានលើកឡើងពីអ្វីដែលអ្នកបាននិយាយ និងអ្វីដែលខ្ញុំបាននិយាយជាមួយ Armstrong និងពេលវេលាឆ្លើយតប។ ពួកគេពូកែទំនាក់ទំនងណាស់។ ខ្ញុំគិតថាពួកគេបានផ្តល់ឱ្យខ្ញុំ ខ្ញុំ​គិត​ថា​យប់​នេះ​អ្នក​នឹង​ចែករំលែក​ជាមួយ​ខ្ញុំ​អំពី​បញ្ហា​នៃ​ពេលវេលា​ឆ្លើយតប​ព្រោះ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​នោះ​ជា​ផ្នែក​សំខាន់​មួយ​នៅ​ទីនេះ។ តើយើងមានសុវត្ថិភាពទេ? អ្វី​ដែល​យើង​បាន​ឃើញ អ្វី​ដែល​ពួក​គេ​មាន​នៅ​កម្រិត​រដ្ឋ អ្វី​ដែល​រដ្ឋ​កំពុង​ស្នើ​សុំ និង​ព័ត៌មាន​អ្វី​ដែល​ពួក​គេ​កំពុង​ផ្តល់​ឱ្យ​យើង​ទូទាំង​រដ្ឋ។ ខ្ញុំមិននិយាយថាអ្នកបានធ្វើខុសច្បាប់ទេ ប៉ុន្តែតើពួកគេបានរៀបចំលេខដែលរដ្ឋបានឃើញនៅក្នុងសកម្មភាពទេ? ព្រោះនេះជារបស់ពួកគេ ហើយអ្វីដែលខ្ញុំអាចធ្វើបាន និងចែករំលែកជាមួយក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ នេះជាអ្វីដែលពួកគេបានចែករំលែកជាមួយយើង។ ដូច្នេះប្រសិនបើវាខុសគ្នា នោះខ្ញុំត្រូវដឹងថា តើមជ្ឈមណ្ឌល 911 របស់យើងបាននិយាយថា លេខទាំងនោះខុស ឬអត់ នោះវានឹងជាការប្រកាសអាសន្ន ប្រសិនបើលេខទាំងនោះត្រូវបានបញ្ជូនទៅរដ្ឋវិញក្នុងអំឡុងពេលឆ្លើយតប ហើយមានការយល់ច្រឡំ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​នេះ​ជា​បញ្ហា​សំខាន់​និង​ដឹង​ខ្លួន។ ដូច្នេះ សម្រាប់ខ្ញុំ វាគឺ៖ ខ្ញុំចង់ឮនូវអ្វីដែល Armstrong និយាយ។ ផ្នែកចុងក្រោយ ខ្ញុំដឹងថាប្រធានបុគ្គលិកបានពន្យល់ពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងជាមួយរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់របស់យើង ជាពិសេសនៅ Arlington ។ ជាការប្រសើរណាស់, វាត្រូវបានស្នើទៅ Armstrong ។ ខ្ញុំនិយាយដោយពន្យល់។ ពួកគេបាននិយាយថា នៅពេលដែលយើងចាប់ផ្តើមចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យា Medford បានទទូចឱ្យដាក់ Medford នៅក្នុងរថយន្តសង្គ្រោះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយយោងទៅតាមច្បាប់ជំនួយទៅវិញទៅមកត្រូវបានទាមទារ ប្រសិនបើសហគមន៍ជិតខាងត្រូវការរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ នោះរថយន្តសង្គ្រោះដែលនៅជិតបំផុត Ayuda Mutua ត្រូវតែបម្រើសហគមន៍នោះមែនទេ? ប្រាកដ។ ប្រាកដ។ ដូច្នេះប្រសិនបើ Medford Ambulance នឹងឆ្លើយតបទៅ Arlington ហើយពួកគេនៅ Arlington ខ្ញុំសួរ Armstrong តើវាទុកចន្លោះទេ? មិន​មែន​ជា​ដាច់​ខាត ពួក​គេ​បាន​និយាយ។ យើងគ្រាន់តែផ្លាស់ទីសេវារថយន្តសង្គ្រោះទៅកាន់សហគមន៍ជិតខាង ដើម្បីធានាថា Medford នៅតែត្រូវបានការពារ។ ពួកគាត់ក៏បានចែករំលែកថា វាជាច្បាប់ អត់អីទេ មិនមែនធ្វើអីទេ ព្រោះច្បាប់ចែងថា មនុស្សល្អ បើមានឡានពេទ្យមិនអីទេ ឡានពេទ្យដែលនៅជិតបំផុត ដូចដែលគេប្រាប់ខ្ញុំពេលជួយគ្នា ត្រូវទៅទីនោះ។ ដូច្នេះវាទាក់ទងនឹងប្រធានបុគ្គលិកបាននិយាយថាបញ្ហាមួយគឺថាអ្នកឆ្លើយតបដំបូងរបស់យើងតែងតែនិយាយថាយើងមានរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់នៅ Arlington ជាប្រចាំ។ វាហាក់ដូចជា Medford មិនត្រូវបានការពារនៅពេលនោះ។ តើនេះជាអ្វីដែលយើងកំពុងនិយាយអំពី?

[Todd Evans]: ដូច្នេះ ខ្ញុំ​មាន​ន័យ​ថា កាល​ដែល Armstrong ទទួល​បាន​កិច្ច​សន្យា 9-1-1 កាន់​តែ​ច្រើន​ក្នុង​រយៈ​ពេល​ប៉ុន្មាន​ឆ្នាំ​មក​នេះ ប្រហែល​ជា​ពួក​គេ​មាន​កម្រិត​ខ្លាំង​ពេក។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ប្រហែលជាបាទ ខ្ញុំមិនដឹងថាតើពួកគេមានកិច្ចសន្យាជាមួយ Arlington ឬអត់ ប៉ុន្តែប្រហែលជាពួកគេអាច ប្រសិនបើពួកគេមានកិច្ចសន្យាជាមួយ Arlington ទិញរថយន្តសង្គ្រោះបន្ថែម និងផ្តល់បុគ្គលិកបន្ថែមទៀតនៅ Arlington ដូច្នេះ Medford នឹងនៅតែមានរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់នៅ Medford ។

[George Scarpelli]: បាទ ខ្ញុំអាច លោកប្រធាន។ នោះជាការពិត ខ្ញុំយល់ ប៉ុន្តែ ដូចដែលពួកគេបានពន្យល់ខ្ញុំ ប្រសិនបើអ្វីៗផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងសហគមន៍ផ្សេងៗគ្នា រថយន្តសង្គ្រោះត្រូវតែទៅកន្លែងដែលពួកគេត្រូវការ។ មិនថាវាជា Armstrong មិនថាវាជា Brewster អ្នកណាក៏ដោយ វាមិនសំខាន់ទេ។ ប្រសិនបើវាជាភ្លើង Winchester សូមក្រឡេកមើលភ្លើងដែលនៅជិតបំផុត។ ដោយសារតែខ្ញុំគិតថាវាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍នៅពេលដែល Armstrong បានទៅជួបពួកគេ ហើយសួរពួកគេថាតើយើងប្រើជំនួយទៅវិញទៅមកញឹកញាប់ប៉ុណ្ណានោះ ពួកគេត្រូវប្រើជំនួយទៅវិញទៅមក ហើយវិធីសាស្ត្រនេះបានកើតឡើង។ នេះនឹងក្លាយជាច្បាស់។ នោះ​នឹង​ក្លាយ​ជា​សំណួរ​ដែល​ខ្ញុំ​សង្ឃឹម​ថា Armstrong ត្រូវ​ឆ្លើយ​ព្រោះ​វា​នឹង​ក្លាយ​ជា​សំណួរ​បំភ្លឺ​ព្រោះ​វា​ស្តាប់​ទៅ​ដូច​នេះ Armstrong មិនគ្របដណ្តប់ទីក្រុងរបស់យើងទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំឃើញអ្វីដែលអ្នកកំពុងនិយាយ។ អ្នក​កំពុង​និយាយ​ថា ពេល​ខ្លះ​ប្រសិន​បើ​ពួក​គេ​រីក​រាល​ដាល​ខ្លាំង​ពេក ប្រហែល​ជា​ពួក​គេ​ត្រូវ​ការ​រថយន្ត​សង្គ្រោះ​បន្ថែម​ទៀត។ នោះធ្វើឱ្យខ្ញុំភ័យខ្លាចបន្តិច ដែលជាមូលហេតុដែលខ្ញុំហៅការប្រជុំនេះ។ ព្រោះ​ថា​បើ​យើង​ទៅ​ហ្នឹង​ដឹង​ខ្លួន​ណាស់។ ដូច្នេះខ្ញុំសូមអរគុណ។ សូមអរគុណលោកប្រធាន។

[Zac Bears]: សូមអរគុណសមាជិកសភា Scarpelli ។ សួរស្តី នាយ ចឺម តើករណីនេះកើតឡើងជាមួយប្រធានបុគ្គលិកដែរឬទេ? ហើយ​បន្ទាប់​មក​យើង​បាន​ទៅ​ជួប​សមាជិក​សភា​ផ្សេង​ទៀត​ដែល​កំពុង​មាន​បញ្ហា។

[Nina Nazarian]: សូមអរគុណលោកប្រធានខ្លាឃ្មុំ។ ខ្ញុំចង់មើលថាតើយើងអាចទទួលបាន Supervisor Salve ដើម្បីឈានឡើង និងដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះខ្លះជាមួយ Arlington ដែរឬទេ ព្រោះខ្ញុំដឹងថាយើងមានទិន្នន័យជាក់ស្តែង។ ខ្ញុំក៏ចង់សួរប្រធាននៃខ្លាឃ្មុំផងដែរ នៅពេលសមស្រប ដើម្បីសុំឱ្យប្រធាន Evans បង្ហាញជាពិសេសនូវទិន្នន័យមួយចំនួនដែលគាត់បានពិនិត្យ។ មានទិន្នន័យជាច្រើន ហើយយើងមិនទាន់បានវិភាគវាទាំងអស់នៅឡើយទេ ប៉ុន្តែមានភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នាគ្រប់គ្រាន់។ ដូច​ខ្ញុំ​បាន​និយាយ​ថា ពេល​ដែល​ការ​ទុក​ចិត្ត​ត្រូវ​បាន​ខូច ការ​ទុក​ចិត្ត​ក៏​ខូច​ដែរ។ ដូច្នេះ នាយកផ្ទាល់?

[Zac Bears]: ជាការពិតណាស់ លឿនណាស់ អ្នកគ្រប់គ្រង ក្រុមប្រឹក្សា លេមីង ក្រុមប្រឹក្សា មុលឡាន តើអ្នកមានសំណួរជាក់លាក់ណាមួយអំពីពេលវេលាឆ្លើយតប ទិន្នន័យ ការគ្របដណ្តប់ទេ? តើអ្នកចង់បន្ថែមសំណួរទាំងនេះមុនពេលយើងត្រលប់មកវិញទេ? វាហាក់ដូចជាក្រុមប្រឹក្សា Mullan និង Laming យល់ស្រប។

[Liz Mullane]: សូមអរគុណ សូមអរគុណដល់អ្នកគ្រប់គ្នាដែលបានមកទស្សនា និងចែករំលែកការវាយតម្លៃទាំងនេះមួយចំនួន។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់បញ្ជាក់អំពីបញ្ហាមួយចំនួន។ ដូច្នេះ​អ្វីៗ​ទាំង​អស់​នេះ​ហាក់​ដូច​ជា​កំពុង​កើត​ឡើង ឬ​ចាប់​ផ្តើម​កើត​ឡើង​ត្រឹម​ខែ​មីនា ឆ្នាំ​២០២៥។ ដូច្នេះ រាល់ពេលដែលយើងនិយាយគ្នាពីមុនមក គាត់ពេញចិត្តនឹងអ្វីដែលមាននៅក្នុងកិច្ចសន្យា ប៉ុន្តែនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំដ៏ធំមួយ គាត់មានការភ្ញាក់ផ្អើលចំពោះការផ្លាស់ប្តូរមួយចំនួនដែលបានធ្វើឡើង។

[Nina Nazarian]: ខ្ញុំស្វាគមន៍អ្នកគ្រប់គ្នាឱ្យថ្លឹងថ្លែង ប៉ុន្តែការយល់ដឹងដ៏ល្អបំផុតរបស់ខ្ញុំអំពីការសង្ខេបកម្រិតខ្ពស់លើបញ្ហានេះគឺថាបញ្ហាដែលបានកំណត់មុនខែមីនា ឆ្នាំ 2025 គឺជាបញ្ហាដែលកំពុងត្រូវបានដោះស្រាយផ្ទៃក្នុង។

[Anna Callahan]: មិនអីទេ

[Nina Nazarian]: យើងព្រួយបារម្ភអំពីពួកគេ យើងបានសួរពួកគេសំណួរ ប៉ុន្តែក្បួនដង្ហែឆ្នាំ 2025 គឺជាចំណុចរបត់មួយសម្រាប់ទីក្រុង ដោយសារតែរឿងដែល Armstrong មិនបានធ្វើ។ វាបានផ្លាស់ប្តូរទាំងស្រុងនូវទិសដៅដែលខ្ញុំគិតថាវានឹងទៅ។ បន្ទាប់មក Armstrong មានឱកាសចូលទៅក្នុងការពិភាក្សាទាំងនេះដោយស្មោះត្រង់ និងចរចាជាមួយទីក្រុង ហើយដើម្បីលើកយក ឬដោះស្រាយការប្រជុំ និងការពិភាក្សាអកុសលដែលពួកគេព្យាយាមមិនការពារមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃកិច្ចសន្យា ប៉ុន្តែក្រោយមកពួកគេនៅតែបរាជ័យក្នុងការធ្វើដូច្នេះ។ ដូច្នេះ Armstrong មាន​ឱកាស​ខុស​គ្នា​មួយ​ចំនួន ប៉ុន្តែ​មិន​បាន​យក​វា​ទេ។

[Zac Bears]: ហើយបន្ទាប់មក មួយវិនាទី។ បន្ទាប់។

[Liz Mullane]: អូ សុំទោស។ សូមអរគុណ ដូច្នេះ រឿងសំខាន់ដែលហាក់ដូចជាត្រូវបានគេមើលរំលង ឬទុកចោលពីការប្រជុំនោះ គឺការទូទាត់សំណង ការដឹកជញ្ជូនជំនួយដំបូង និងការបណ្តុះបណ្តាលជំនួយដំបូង។ ហើយ​បន្ទាប់​ពី​និយាយ​ជាមួយ​ពួក​គេ អ្នក​ចែក​រំលែក​ថា​រឿង​ទាំង​បី​នេះ​ឬ​ក៏​ជា​បញ្ហា​ធំ​ជាង​គេ។ Cataldo អាចធ្វើការហ្វឹកហាត់ EMT ហើយពួកគេត្រលប់មកវិញហើយនិយាយថា៖ អូ យើងអាចលេងហ្គេមនេះផងដែរ។ តើវាគ្របដណ្តប់ផ្នែកផ្សេងទៀតដែលបាត់ពីកិច្ចសន្យាមុនដែរឬទេ?

[Nina Nazarian]: ខ្ញុំ​មិន​ចង់​ឆ្លើយ​សំណួរ​នេះ​ទាំង​ស្រុង​ទេ ព្រោះ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​អ្នក​ផ្សេង​អាច​ឆ្លើយ​បាន​ល្អ​ជាង ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​មិន​គិត​ថា​វា​ជា​លីនេអ៊ែរ​ទេ។ មាន​បួន បើ​ខ្ញុំ​ត្រូវ​រាប់​វា​ខ្ញុំ​គិត​ថា​មាន​បួន​យ៉ាង​ជាក់លាក់។ ក្នុង​ចំណោម​នោះ​គឺ​ការ​សង​ប្រាក់​វិញ​ដែល​ត្រូវ​បង់​ដោយ​ក្រុង។ មាន... គេ​ចង់​ប្ដឹង​ក្រុង ហើយ​មិន​ដែល​ប្ដឹង​ពី​មុន​មក។ នេះមិនមែនជាផ្នែកនៃកិច្ចសន្យាទេ។ ពាក់កណ្តាលនៃកិច្ចព្រមព្រៀងនេះ ពួកគេមានគម្រោងគិតប្រាក់ពីទីក្រុងសម្រាប់សេវាកម្ម EMD ។ សម្រាប់ខ្ញុំ ការពិតដែលថាពួកគេមានបំណងផ្លាស់ប្តូរការដាក់ពង្រាយមន្ត្រីសន្តិសុខសាធារណៈដែលរងរបួសនៅក្នុងជួរនៃកាតព្វកិច្ច ហើយថាពួកគេមិនបានត្រៀមខ្លួនក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យក្នុងទីក្រុងណាមួយគឺជាក់ស្តែង និងគាំទ្រដល់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការរបស់ទីក្រុង។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​មាន​ដំណើរ​ការ​ចរចា​បន្ទាប់​មក។ ដូច្នេះ បាទ ខ្ញុំ​គិត​ថា​ផ្នែក​ដែល​ខ្ញុំ​បាន​ចង្អុល​បង្ហាញ​ជា​ពិសេស​គឺ​មិន​មែន​ជា​លីនេអ៊ែរ​ទេ គឺ​មាន​ការ​សន្ទនា​ទៅ​មុខ​ខុស​គ្នា​ជា​បន្តបន្ទាប់។ ហើយមិនមានចន្លោះនៅក្នុងការសន្ទនាទេ។ មានទំនាក់ទំនងជាទៀងទាត់ជាមួយ Armstrong ។ នៅពេលណាដែលមានវិវាទនឹងមានការស្នើរសុំ Armstrong នឹងទំនាក់ទំនង ឬសុំនិយាយ ហើយតាមខ្ញុំដឹងគឺពួកគេតែងតែនិយាយជាមួយថៅកែ។ បណ្តាញទំនាក់ទំនងតែងតែបើកចំហ ប៉ុន្តែនិយោជកអាចនិយាយ ឬនិយាយដោយខ្លួនឯងបាន។

[Liz Mullane]: បន្ទាប់ពីផ្នែកនោះ ក្នុងខែមីនា មេសា អ្នកចាប់ផ្តើមនិយាយអំពីពេលវេលាឆ្លើយតប និងតាមដានពួកគេ ដើម្បីមើលថាតើពួកគេពិតជាត្រូវគ្នានឹងអ្វីដែលអ្នកកំពុងឃើញដែរឬទេ។

[Todd Evans]: មែនហើយ នោះជាពេលដែលយើងទទួលបានរបាយការណ៍ប្រចាំថ្ងៃសម្រាប់ខែមេសា។

[Liz Mullane]: មិនអីទេ អរគុណ។

[Zac Bears]: ទាំងអស់គឺល្អ។ សមាជិក​សភា​និយាយ​អំពី​ការ​រ៉ាប់រង និង​ពេលវេលា​ឆ្លើយតប?

[Matt Leming]: ត្រឹមត្រូវ។ តើអ្នកប្រាប់ពីភាពខុសគ្នារវាងអ្វីដែលក្រុមរបស់អ្នកបានរកឃើញ និងអ្វីដែលបានកើតឡើងពិតប្រាកដដោយរបៀបណា? នៅក្នុងរបាយការណ៍។ តើអ្វីជាលក្ខណៈនៃភាពខុសគ្នាទាំងនេះ? វាហាក់ដូចជារបាយការណ៍បាននិយាយប្រាំនាទី ប៉ុន្តែតើវាពិតជាប្រាំនាទីមែនទេ? ឬរបាយការណ៍និយាយថាពេលវេលាឆ្លើយតបគឺ 5 នាទីប៉ុន្តែអ្នកឃើញថាវាជិតដល់ 20 នាទី? ដូច្នេះ​តើ​អ្វី​ជា​មធ្យមភាគ​នៃ​អ្វី​ដែល​អ្នក​កំពុង​មើល​ឃើញ? តើវាស៊ីសង្វាក់គ្នាប៉ុណ្ណាជាមួយនឹងរបាយការណ៍ដែលអ្នកកំពុងមើល?

[Todd Evans]: វាប្រហែលជាមួយនាទី ឬពីរបីនាទី ឬពីរបីនាទី ឬវាប្រហែលជាមិនមែនរហូតដល់ 15 នាទី ជាក់ស្តែងតែងតែមាន។ មានភាពខុសគ្នាខ្លះរវាងពេលវេលាដែលបានផ្ញើមកយើង និងពេលវេលាដែលអាចកើតមាន ដូចជាពេលវេលាជាដើម។ ពេលវេលាឆ្លើយតបអាចត្រូវបានគណនា ប្រហែលជានៅពេលដែលវាមកដល់ EMD របស់ Armstrong ឬអ្វីមួយដូចនោះ ប្រហែលជាពួកគេគណនាពេលវេលាឆ្លើយតបពីចុងបញ្ចប់ជាជាងពេលដែលពួកគេពិតជាបញ្ជូនក្នុងពេលតែមួយជាមួយយើង។ ដូច្នេះវាអាចចំណាយពេលពីរបីនាទី វាអាចចំណាយពេលពីរបីនាទី ប៉ុន្តែវានឹងប៉ះពាល់ដល់កម្រិតមធ្យមតាមមធ្យោបាយណាមួយ។ នៅក្នុងរបាយការណ៍។ ដើម្បី​បញ្ជាក់​ថា តើ​ប្រភព​ទិន្នន័យ​ណា​ខ្លះ​ដែល​យើង​កំពុង​ប្រៀបធៀប​នៅ​ទីនេះ? របាយការណ៍ប្រចាំថ្ងៃរបស់ Armstrong Ambulance បង្ហាញម៉ោងឆ្លើយតប ម៉ោងវាល ពេលវេលាធ្វើដំណើរ និងច្រើនទៀត។ មិនអីទេ

[Zac Bears]: ដូច្នេះតើទីក្រុងប្រៀបធៀបនៅឯណា? តើអ្នកបង្កើតទិន្នន័យអ្វីខ្លះអំពីទីក្រុង? ដូច្នេះតើអ្នកសម្របសម្រួលនៅឯណាហើយតើពួកគេធ្វើការនៅឯណា?

[Todd Evans]: ប្រព័ន្ធកំណត់ពេលតាមកុំព្យូទ័រដែលមានកាលវិភាគ ពេលវេលាឆ្លើយតប និងម៉ោងចូលរួមសម្រាប់ការបញ្ចូលពេលវេលាត្រឹមត្រូវ។ ការហៅទូរស័ព្ទត្រូវបានទទួល និងបញ្ជូនតាមរលកអាកាសទៅកាន់នាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ និង Armstrong ។

[Zac Bears]: ដូច្នេះពួកគេកំពុងបង្កើតរបាយការណ៍ Armstrong ជារៀងរាល់ថ្ងៃ ហើយបន្ទាប់មក របាយការណ៍ប្រព័ន្ធបញ្ជូន 911 ហើយខ្ញុំគិតថាប្រហែលជាអ្នកកំពុងនិយាយថា តើ Armstrong គណនាវាដោយផ្អែកលើពេលវេលាដែលអ្នកបញ្ជូន EMD របស់គាត់បានទទួលព័ត៌មានធៀបនឹងពេលវេលា 911 បានចាកចេញទេ?

[Todd Evans]: បាទ វាអាចនៅឆ្ងាយណាស់។ ប្រហែលជា ខ្ញុំមិនប្រាកដថា តើពួកគេមានការតាមដានពេលវេលាពិតប្រាកដដូចម៉ោង EMD ទេ ព្រោះពួកគេមានមជ្ឈមណ្ឌលបញ្ជូនរបស់ពួកគេផ្ទាល់។ ត្រឹមត្រូវ។ ដូច្នេះនៅពេលដែល EMD ទូរស័ព្ទមក ពួកគេបានឆ្លើយ ហើយឥឡូវនេះ ភ្ជាប់បុគ្គលនេះទៅមជ្ឈមណ្ឌលបញ្ជូន Armstrong ។

[Zac Bears]: មិនអីទេ

[Todd Evans]: បន្ទាប់មក បុរសនោះបានប្រាប់ Armstrong ពីបញ្ហាសុខភាពរបស់គាត់ ហើយនៅពេលដែល Armstrong និយាយទៅកាន់បុរសនោះ គាត់ប្រហែលជាបាននិយាយជាមួយគាត់អំពី CPI ឬអ្វីមួយដូចនោះ។ ពួកគេកំពុងស្វែងរកថាតើបញ្ហាសុខភាពនេះជាអ្វី ហើយពួកគេអាចនិយាយជាមួយពួកគេតាមរយៈមនុស្សម្នាក់ ពួកគេអាចនិយាយជាមួយនរណាម្នាក់តាមទូរស័ព្ទ ដើម្បីណែនាំពួកគេពីរបៀបធ្វើវា។ អនុវត្ត CPR លើមនុស្សម្នាក់ ឬការហៅទូរសព្ទដែលអាចត្រូវបានវាយតម្លៃ ដើម្បីមើលថាតើ ALS ឬ BLS ត្រូវការ។ ព័ត៌មាននេះត្រូវបានបញ្ជូនទៅបុគ្គលិកតាមរយៈវិទ្យុ Armstrong ហើយអ្នកបញ្ជូនរបស់យើងបានចេញដំណើរ និងបញ្ជូនអ្នកបញ្ជូនដែលនៅជិតបំផុត រថយន្តពន្លត់អគ្គីភ័យ បន្ទាប់មកពួកគេបានចូលមកក្នុងរលក ហើយបានហៅរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ Armstrong ។ ដូច្នេះ Armstrong Ambulance បានឮព័ត៌មាននៅលើស្ថានីយ៍ទាំងពីរនៅពេលនោះ។ ពួកគេកំពុងស្តាប់ប្រេកង់ Medford Fire និងប្រេកង់ Armstrong ។

[Zac Bears]: មិនអីទេ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍លឿន។ គ្រាន់តែដូច្នេះអ្នកយល់។ ដូច្នេះ​មាន​គេ​ហៅ​លេខ​មួយ ហើយ​លេខ​មួយ​ត្រូវ​បាន​គេ​បញ្ជូន​ទៅ​ឆ្លើយ។ ពួកគេដឹងថាវាជាអ្វី។ ពួកគេដាក់អ្វីមួយនៅទីនោះ។ បន្ទាប់​មក​ប៉ូលិស​និង​នាយកដ្ឋាន​ពន្លត់​អគ្គិភ័យ​បាន​បង្ហាញ​ខ្លួន​ដើម្បី​ឆ្លើយ​តប​នោះ​គឺ​វា​។ មន្រ្តី Armstrong មកដល់ទីនេះមុនគេ បន្ទាប់មកអ្នកបញ្ជូន 911 របស់យើងភ្ជាប់ជាមួយ EMD បន្ទាប់មកពួកគេចាប់ផ្តើមនិយាយជាមួយអ្នកហៅចូល និងបញ្ជូនឡានដឹកទំនិញ។

[Todd Evans]: បាទ/ចាស នេះអាចត្រូវបានវាយតម្លៃតាមទស្សនៈរបស់ DME ។

[Zac Bears]: មិនអីទេ

[Todd Evans]: ដូចដែលអ្នកបញ្ជូនបាននិយាយជាឧទាហរណ៍ អ្នកស្គាល់ម៉ាស៊ីនមួយ និង A1។ មិនអីទេ គ្រាន់តែផ្ញើចេញ លេខម៉ាស៊ីន A1។ អ្នកកំពុងឆ្លើយតបទៅនឹងកន្លែងកើតហេតុ ហើយនៅពេលដែលវាកើតឡើង នរណាម្នាក់កំពុងភ្ជាប់ EMD របស់ Armstrong ។ ខ្ញុំបានទទួលវា។

[Zac Bears]: R911 ទាមទារជំហានបន្ថែមដើម្បីផ្ញើទៅអ្នក។ ត្រឹមត្រូវ។ ខ្ញុំ​ចង់​បញ្ជាក់​អ្វី​ផ្សេង​ទៀត​ដែល​អ្នក​បាន​និយាយ ហើយ​បន្ទាប់​មក​ខ្ញុំ​ចង់​យក​វា​មក​វិញ​ទៅ​កាន់​សមាជិក​សភា Levin ព្រោះ​ខ្ញុំ​លួច​ពី​គាត់ ហើយ​ខ្ញុំ​សុំទោស។ 30 វិនាទី មួយនាទី មួយនាទីកន្លះ សម្រាកពីរនាទី។

[Todd Evans]: គ្រាន់​តែ​យក​គំរូ​មួយ​ចំនួន​ប៉ុណ្ណោះ ខ្ញុំ​បាន​ជីក​រក​វា ហើយ​វា​នឹង​ចំណាយ​ពេល​បន្តិច​ដើម្បី​ជីក​យក​វត្ថុ​ទាំង​ពីរ​នេះ ហើយ​ព្យាយាម​មើល​ទាំង​ពីរ​នេះ ហើយ​ព្យាយាម​តម្រៀប​វា​ទាំង​អស់។ ប៉ុន្តែបាទ មានមនុស្សមួយចំនួន និងរបាយការណ៍ប្រចាំថ្ងៃរបស់ Armstrong បានចោទសួរថា តើពួកគេមានចំនួនប៉ុន្មានដូចគ្នា? សម្រាប់ហេតុផលមួយចំនួន ពេលវេលាបដិសេធរបស់អ្នកជំងឺហាក់ដូចជាមនុស្សជាច្រើនអាចមានពេលវេលាឆ្លើយតប 12 នាទី 13 នាទី 14 នាទីនៅចំណុចនេះ ហើយវាមិនប៉ះពាល់ដល់ការឆ្លើយតបជាមធ្យមពិតប្រាកដដែល Armstrong រាយការណ៍មកយើងទេ។ ដូច្នេះ វា​មិន​ត្រូវ​បាន​រាយការណ៍​នៅ​ក្នុង​ជួរ​ឈរ​នៃ​ចម្លើយ​ផ្សេង​ទៀត​ដែល​ត្រូវ​បាន​ប្រើ​ដើម្បី​គណនា​មធ្យម​។ ដូច្នេះការហៅទូរសព្ទមួយចំនួនអាចរួមបញ្ចូលការផ្ទេររបស់អ្នក ឬអាចមានព័ត៌មានគ្រប់គ្រងដែលបានកត់ត្រានៅក្នុងរបាយការណ៍មួយ ឬរបាយការណ៍តាមបន្ទាត់មួយនៅក្នុងរបាយការណ៍ប្រចាំថ្ងៃនៃឡានដឹកទំនិញជាច្រើន Armstrongs លេខឡានដឹកទំនិញផ្សេងគ្នា និងឈ្មោះ ដែលក្នុងនោះអ្នកអាចនិយាយអំពីការផ្ទេរ ហើយវាចាប់ផ្តើមមានការភាន់ច្រលំ។ ហើយផ្លាស់ប្តូរវា បន្ទាប់មកពេលវេលានៃរបាយការណ៍នឹងត្រូវបានបង្ខូចទ្រង់ទ្រាយបន្តិច។ ជាលទ្ធផល មានករណីមួយចំនួននៅក្នុងការរាយការណ៍ប្រចាំថ្ងៃ ដែលវាពិបាកក្នុងការតាមដានថាតើពេលវេលាឆ្លើយតបដែលបានរាយការណ៍ពិតប្រាកដប្រៀបធៀបទៅនឹងមធ្យមភាគទាំងមូល។ ដូច្នេះវាហាក់ដូចជាបាត់ទិន្នន័យមួយចំនួន។

[Zac Bears]: សូមអរគុណ ខ្ញុំគ្រាន់តែមានសំណួរបញ្ជាក់ទាំងនេះ។ ខ្ញុំនឹងបញ្ជូនវាទៅ MP Laming ។

[Matt Leming]: ជាការប្រសើរណាស់ វាហាក់បីដូចជាភាពខុសគ្នាខ្លះអាចបណ្តាលមកពីបញ្ហាបច្ចេកទេស ចាប់តាំងពីការហៅទូរស័ព្ទត្រូវបានផ្ញើទៅ Armstrong បន្ទាប់ពីវាត្រូវបានទទួលដោយអ្នកបញ្ជូន 911។ អ្វីដែលខ្ញុំចង់ដឹងគឺរបៀបបញ្ចូលលេខ។ តើពួកគេត្រូវបានបញ្ចូលដោយដៃ ឬកត់ត្រាដោយមនុស្សម្នាក់ ប្រព័ន្ធស្វ័យប្រវត្តិ ហើយបន្ទាប់មកបង្កើតដោយកម្មវិធី? និងពាក្យ។ មិនអីទេ ពីអ្វីដែលអ្នកទើបតែបាននិយាយ ការពន្យល់ដែលអាចកើតមានសម្រាប់នេះគឺថារបាយការណ៍របស់អ្នកត្រូវបានបង្កើតតាមរបៀបផ្សេង ដែលអាចពន្យល់ពីភាពខុសគ្នាដែលកើតឡើងនៅទីនោះ។ ពួកគេ​មិន​មាន​ចេតនា​រៀបចំ​លេខ​នោះ​ទេ។ ត្រឹមត្រូវ។

[Nina Nazarian]: តើខ្ញុំអាចនិយាយរឿងមួយបានទេ? ខ្ញុំនឹងមិនស្អាតដូច Sheriff Evans ទេ។ ខ្ញុំនឹងនិយាយឡើងវិញនូវអ្វីដែលប្រធាន Evans បានប្រាប់ខ្ញុំតាមរយៈអ្នក ប្រធាន Bales ទៅកាន់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ Sheriff Evans បានបន្តសួរ Armstrong សំណួរទាំងនេះ ហើយពួកគេបានធ្លាក់ចូលទៅក្នុងប្រហោងខ្មៅ។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​មិន​ដឹង យើង​មិន​ដឹង​ទេ ព្រោះ​មាន​គម្លាត​ធំ​ក្នុង​ការ​រាយការណ៍។ យើងមិនដឹងថាហេតុអ្វីបានជាមានភាពខុសប្លែកគ្នា ប៉ុន្តែយើងមិនបានទទួលព័ត៌មាននេះពីពួកគេទេ។ លោកគ្រូ បើខុសសូមជួយកែតម្រូវផង។

[Zac Bears]: បាទ ខ្ញុំនឹងទាក់ទងសមាជិកសភា Scarpelli ឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

[George Scarpelli]: អត់ទេ សុំទោស។ ខ្ញុំគ្រាន់តែ តើនេះជាការពិតទេ? តើអ្នកពិតជាចិត្តល្អមែនទេ? ព្រោះ​យើង​ត្រូវ​ដឹង​រឿង​នោះ។

[Todd Evans]: ទេ ដូច្នេះខ្ញុំបានធ្វើ ហើយនៅចំណុចខ្លះខ្ញុំបានសួរថាតើពេលណាខ្ញុំគួរទិញថ្មីមួយ។ ប្រាំបីនាទី ប្រាំបួននាទី 10 នាទី 11 នាទី អ្នកដឹងទេ លើសពីនោះ មានអ្វីលើសពីនោះ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំបានសួរពួកគេ ហើយចម្លើយដែលខ្ញុំទទួលបានគឺ អូ នេះចម្លែកបន្តិច អ្នកដឹងទេ វាជាការបាញ់វែងសម្រាប់នាវិក ហើយយើងនឹងនិយាយទៅកាន់នាវិក ហើយត្រលប់ទៅអ្នកវិញ ប៉ុន្តែខ្ញុំនឹងមិនទទួលបានចម្លើយចំពោះធាតុទាំងនោះទេ។ ដូច្នេះមានមួយចំនួន, អ៊ុំ វា​ក៏​មិន​ស៊ីសង្វាក់​គ្នា​ដែរ។

[Matt Leming]: ប្រសិនបើអាចធ្វើបាន អ្នកក៏បានប្រាប់ដែរថា ថ្មីៗនេះពួកគេបានផ្លាស់ប្តូរកម្មវិធី ដោយសារតែអ្នកទទួលបានរបាយការណ៍ម្តងក្នុងមួយខែក្នុងឆ្នាំ 2024 បន្ទាប់មកវាបានចូលជាប្រចាំថ្ងៃ ហើយអ្នកចាប់ផ្តើមទទួលបានរបាយការណ៍នៅក្នុងខែមេសាមែនទេ? ត្រឹមត្រូវ។ ដូច្នេះវាហាក់ដូចជាខ្ញុំថានេះជាករណី ហើយខ្ញុំយល់ទាំងស្រុងនូវអ្វីដែលប្រធានបុគ្គលិកបាននិយាយអំពីអ៊ីមែលដែលចូលទៅក្នុងប្រហោងខ្មៅ។ វាកើតឡើង វាកើតឡើងចំពោះខ្ញុំជាញឹកញាប់នៅក្នុងការងាររបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំអាណិតអ្នកដែលមិនឆ្លើយសំណួររបស់ខ្ញុំទាំងស្រុង។ ប៉ុន្តែវាហាក់ដូចជា នេះអាចជាការពន្យល់ដែលអាចធ្វើទៅបាន។ នេះ​មិន​មែន​ជា​អាកប្បកិរិយា​មិន​សមរម្យ​នៅ​ផ្នែក​នៃ​ក្រុមហ៊ុន​នោះ​ទេ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថា Armstrong ក៏នឹងនិយាយនៅយប់នេះដែរ។ ព័ត៌មានបន្ថែមអាចត្រូវបានផ្តល់ជូននៅទីនោះ។ សំណួរមួយទៀតដែលចូលមកក្នុងចិត្តគឺ៖ វាហាក់ដូចជាកិច្ចប្រជុំខែមីនារបស់គាត់ជាមួយ Armstrong និង Chief Barkley មិនបានដំណើរការល្អទេ។ ខ្ញុំមិនមានការងឿងឆ្ងល់ទេដែលបុគ្គលិករបស់ Armstrong មួយចំនួនបាននិយាយនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនោះថាពួកគេនឹងមិនសងប្រាក់ចំនួន 75,000 ដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំដែលទីក្រុងបានជំពាក់ពួកគេអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។ ខ្ញុំ​មាន​សំណួរ​ពីរ​អំពី​រឿង​នេះ៖ តើ​អ្វី​ជា​ហេតុផល​ច្បាស់​លាស់​ដែល​ជំពាក់​លុយ​ទីក្រុង​ច្រើន?

[Zac Bears]: អនុលេខាបន្ទាប់ពីនិយាយអំពីការគ្របដណ្តប់ និងពេលវេលាឆ្លើយតប តើយើងអាចត្រលប់ទៅបញ្ហានៃការទូទាត់វិញបានទេ? បាទពិតណាស់។ សូមអរគុណ ទាំងអស់គឺល្អ។ យើងកំពុងនិយាយអំពីការគ្របដណ្តប់ និងពេលវេលាឆ្លើយតប។ ខ្ញុំ​គិត​ថា សមាជិក​សភា​មាន​មន្ទិល​ចំពោះ​រឿង​នោះ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​នាយក Salvi កំពុង​តែ​មាន​អ្វី​មួយ។ ដូច្នេះ បើ​យើង​ចង់​និយាយ​បន្ថែម​បន្តិច វា​ហាក់​ដូច​ជា​យើង​កំពុង​មាន​បញ្ហា​ពេល​ឆ្លើយ​តប។ បន្ទាប់មកពួកគេបាននិយាយថាមានឡានដឹកទំនិញជាច្រើននៅក្នុង Arlington ដូច្នេះមានសំណួរអំពីការធានារ៉ាប់រង។ ដូច្នេះប្រសិនបើអ្នកចង់និយាយបន្ថែមបន្តិច យើងអាចត្រលប់ទៅការទូទាត់វិញ។

[SPEAKER_22]: បាទ Mike Salvia នាយកទំនាក់ទំនង។ សូមអរគុណចំពោះការអញ្ជើញខ្ញុំ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ត្រឡប់ទៅប្រធានបទពីរ។ ការហៅទូរសព្ទមួយគឺការហៅទូរសព្ទរយៈពេល 45 នាទី ដែលខ្ញុំចង់និយាយបន្ថែមអំពី EMD។ អនុប្រធាន Scarpelli នៅលើការហៅទូរស័ព្ទរយៈពេល 45 នាទីអ្នកបាននិយាយថានេះគឺជាបញ្ហា 50-50 ដូចដែល Armstrong បាននិយាយ។ ខ្ញុំ​នៅ​ក្នុង​បន្ទប់​របស់​ខ្ញុំ ពេល​ខ្ញុំ​ទទួល​ទូរស័ព្ទ។ នៅពេលដែលការហៅចូលនោះ អ្នកបញ្ជូនអគ្គីភ័យរបស់ខ្ញុំបានដឹងថាមានអ្វីមួយខុសជាមួយនឹងការឆ្លើយតបរបស់ Armstrong ។ អ្នកបញ្ជូនរបស់ខ្ញុំបានទូរស័ព្ទទៅ Armstrong ហើយបាននិយាយជាមួយ Bobby ដែលនិយាយទៅគាត់គឺអស្ចារ្យ គាត់គឺល្អបំផុត។ ខ្ញុំបានសួរគាត់ថាតើមានអ្វីកើតឡើង ហើយប្រសិនបើគាត់ត្រូវការជំនួយ។ Bobby បានប្រាប់ប្រតិបត្តិកររបស់ខ្ញុំថា GPS របស់គាត់ដំណើរការខុសប្រក្រតី។ ក្រោយ​មក​មិន​ឃើញ​រថយន្ត​សង្គ្រោះ​នៅ​កន្លែង​កើត​ហេតុ​ទៀត​ទេ ព្រោះ​ខូច GPS ។ ដូច្នេះ​អ្នក​សម្របសម្រួល​របស់​ខ្ញុំ​បាន​ឲ្យ​ពួកគេ​នូវ​បញ្ជី​អ្នក​ដែល​ទៅ​កន្លែង​ណា។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​អ្វី​ដែល​បាន​កើត​ឡើង​នៅ​ក្នុង​ទិដ្ឋភាព​ទាំង​មូល​គឺ​ថា​ពួក​គេ​បាត់​បង់​ការ​គ្រប់​គ្រង​រថយន្ត​សង្គ្រោះ​នៅ​ពេល GPS របស់​ពួក​គេ​បរាជ័យ​។ តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ នេះគឺជាអ្វីដែលបណ្តាលឱ្យមានការពន្យារពេល 45 នាទី។

[Zac Bears]: តើអ្នកមានសំណួរផ្សេងទៀតអំពីពេលវេលាឆ្លើយតប ទិន្នន័យ ឬការគ្របដណ្តប់ដែរឬទេ?

[SPEAKER_22]: ទិន្នន័យមានភាពច្របូកច្របល់។ នៅឆ្នាំ 2020 នៅពេលដែលខ្ញុំបានចូលរួមជាមួយ MedFed ខ្ញុំធ្លាប់ទទួលបានទិន្នន័យពី Lt. Rudolph ដែលទើបតែចូលនិវត្តន៍កាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុន ហើយយើងនឹងទទួលបានកម្មវិធីតាមដានប្រចាំថ្ងៃ។ ដូច្នេះនៅពេលដែលពួកគេនិយាយអំពីការអាប់ដេតកម្មវិធី ឬអ្វីៗដូចនោះ វាគឺដូចគ្នាតាំងពីឆ្នាំ 2020។ ខ្ញុំមិនបានឃើញការផ្លាស់ប្តូរណាមួយចំពោះប្រព័ន្ធតាមដានរបស់ពួកគេទេ។ អ្នកដឹងច្បាស់ថា មានប្រសិនបើអ្នកត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យហៅរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ នោះដូចដែលប្រធាន Evans បាននិយាយថា ពួកគេអាចលុបចោលរថយន្តសង្គ្រោះ ប្តូរផ្លូវ និងលុបចោលម្តងទៀត។ ហើយនេះ។ មិនមានទិន្នន័យនៅក្នុងរបាយការណ៍នោះ ឬអ្នកដឹងទេថា គ្មានអត្ថបទនៅទីនោះដែលនិយាយថារថយន្តសង្គ្រោះទៅណា មិនថាវាបានផ្លាស់ទី ឬអ្វីដូចនោះ។ ដូច្នេះយើងមានរន្ធជាច្រើននៅក្នុងរបាយការណ៍របស់អ្នក។ ដូច្នេះ​បើ​និយាយ​ពី​បំណុល​ដែល​កំពុង​កើត​ឡើង យើង​ទទួល​បាន​ការ​ហៅ​ទូរសព្ទ​មែន​ទេ? 911 គឺជាកន្លែងឆ្លើយតបបន្ទាន់។ ពួកគេបានផ្តល់ឱ្យយើងនូវអាសយដ្ឋានរបស់ពួកគេ។ គេ​ថា​វា​ជា​ការ​ថែទាំ​សុខភាព ផ្លូវ​លេខ ១២៣ អីចឹង​អត់​អី​ទេ? យើងទទួលបានការពិពណ៌នាសង្ខេបអំពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង។ បន្ទាប់​មក យើង​បាន​ប្រាប់​អ្នក​ហៅ​ទូរសព្ទ​កុំ​ឲ្យ​លើក​ទូរស័ព្ទ។ យើងកំពុងផ្លាស់ប្តូរ EMD ។ ពួកគេបានឆ្លើយការហៅ។ Armstrong នេះគឺជា Bedford ។ អ្នកហៅទូរសព្ទ សូមបន្ត។ វាចំណាយពេលពី 30 ទៅ 40 វិនាទី។ EMD គឺជាម៉ូនីទ័រដែលយើងត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំ។ ឥឡូវនេះ នៅពេលដែលយើងទទួលបានការហៅទូរស័ព្ទពីវេជ្ជបណ្ឌិត មិនត្រឹមតែត្រូវបានគំរាមកំហែងដល់អាយុជីវិតប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវេជ្ជបណ្ឌិតទាំងអស់ត្រូវបានផ្ទេរទៅ EMD នេះ គឺ Armstrong EMD ។ សរុបមក នៅពេលដែលវាត្រូវបានគេនិយាយនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំថា Armstrong នឹងមិនធ្វើ EMD ទៀតទេ។ សម្រាប់ខ្ញុំ នេះគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលណាស់ ពីព្រោះប្រសិនបើអ្នកលក់ឈប់ផ្តល់ EMD ដល់ទីក្រុង Medford យើងនឹងត្រូវការបុគ្គលិកបន្ថែមពី 3 ទៅ 4 នាក់ ដើម្បីគាំទ្រ EMD នោះ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំមិនដឹងថាហេតុអ្វីបានជាខ្ញុំនិយាយបែបនោះ ឬគ្រាន់តែខ្ញុំមិនដឹងទេ ខ្ញុំចង់មានន័យថា ការចូលក្នុងវិស័យនេះពិតជាភ្ញាក់ផ្អើលសម្រាប់ខ្ញុំ ដូច្នេះវារំភើបខ្លាំងណាស់។ សម្រាប់ Arlington មនុស្សនិយាយច្រើនអំពី Arlington នៅទីនេះ។ ខ្ញុំមិនដឹងថាហេតុអ្វីបានជាបញ្ហារវាង Armstrong, Arlington និងពួកយើងមិនត្រូវបានដោះស្រាយនោះទេ។ យើងនៅទីនេះជារៀងរហូត ខ្ញុំយល់ពីបញ្ហានៃការគាំទ្រទៅវិញទៅមក OEMs ពួកគេមានការណែនាំ ពួកគេមាន zoning ដែលគេហៅថា zoning ហើយតំបន់នីមួយៗត្រូវថែរក្សាគ្នាទៅវិញទៅមក។ ខ្ញុំមិនយល់ពីរបៀបដែលយើងអាចមានទីក្រុង 6 ទៅ 10 ដងក្នុងមួយថ្ងៃទីក្រុងមួយដែលអ្នកចង់ហៅវា 6 ទៅ 10 ALS ក្នុងមួយថ្ងៃ។ ឥឡូវនេះមានរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ជំនួយជីវិតជាមូលដ្ឋាន និងអង្គភាព ALS ដែលជាឧបករណ៍ជំនួយជីវិតកម្រិតខ្ពស់។ 90% នៃពេលវេលាយើងស្ទើរតែមិនដែលផ្ញើ BLS ទៅ Arlington ទេ។ យើងតែងតែបញ្ជូនរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ទៅកាន់ Arlington ។ ឥឡូវ​នេះ ខ្ញុំ​មិន​គិត​ថា Arlington មាន​សមត្ថភាព​បែប​នេះ​ទេ។ ប្រសិនបើ Armstrong មានកិច្ចសន្យាជាមួយ Arlington ឬ Handshake ហេតុអ្វីបានជាពួកគេមិនបន្ថែមធនធានបន្ថែមទៀតដល់ Arlington? ជំនួសឱ្យការបន្តយក Medford ហេតុអ្វីមិនបន្តយក Stoneham? ឬធនធានផ្សេងទៀតដែលពួកគេមាន។ ពួកគេនិយាយត្រូវ។ ខ្ញុំ​ចង់​និយាយ​ថា រថយន្ត​សង្គ្រោះ​នៅ​ទូទាំង​ប្រទេស​ Commonwealth។ ក្រុមហ៊ុនរថយន្តសង្គ្រោះគាំទ្រគ្នាទៅវិញទៅមក។ នោះជាការងាររបស់អ្នក។ នោះហើយជាអ្វីដែលពួកគេគួរធ្វើ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំនឹងមិនដែលយល់ថាហេតុអ្វីបានជាយើងនាំយកធនធានទៅទីក្រុងផ្សេងទៀតដែលហួសពេលយូរក្នុងការជួសជុល។ ខ្ញុំ​គ្រាន់​តែ​មិន​យល់​ថា​មាន​នរណា​ម្នាក់​មាន​បញ្ហា​ជាមួយ​ខ្ញុំ​។

[Zac Bears]: សូមអរគុណសមាជិកសភា Scarpelli យើងនឹងត្រលប់ទៅបញ្ហាការទូទាត់វិញ នៅពេលដែលយើងបានវិភាគលើការគ្របដណ្តប់នេះ។ ទីប្រឹក្សា Scarpelli ។

[George Scarpelli]: សូមអរគុណលោកប្រធាន។ វាស្តាប់ទៅដូចជាអ្នកកំពុងនិយាយថា តាមរយៈការធ្វើវា ពួកគេបានធ្វើឱ្យទីក្រុង Medford ងាយរងគ្រោះដោយមិនចាំបាច់។ រថយន្តសង្គ្រោះ?

[SPEAKER_22]: ខ្ញុំមិននិយាយទេ ខ្ញុំមិននិយាយភាពងាយរងគ្រោះ ហើយក៏មិនមានអ្វីកើតឡើងដែរ ឧបមាថាប្រសិនបើយើងនិយាយ ដូចជាយើងមានឧប្បត្តិហេតុមួយនៅពេល A1 និង A2 ចាកចេញពីទីក្រុង។ នេះគឺជា ALS ទាំងពីររបស់យើង។ គាត់បានចាកចេញពីទីក្រុងទៅ Medford ។ ល្អឥតខ្ចោះ។ ខ្ញុំ​ក៏​មាន​ន័យ​ថា​នៅ​ក្រៅ​ទីក្រុង។ ខ្ញុំគិតថាពួកគេទាំងអស់សុទ្ធតែជាជនជាតិ Arlingtonians ។ ពួកគេនឹងត្រលប់មកវិញ ហើយឥឡូវនេះ ពួកគេបានធ្វើវាហើយ ពួកគេគួរតែរៀបចំឡើងវិញ មិនអីទេ ដូច្នេះសូមនិយាយថា យើងបញ្ជូនរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ Arlington ពីរគ្រឿង មិនអីទេ ពួកគេគួរតែមានកន្លែងដែលត្រូវរៀបចំ។ បើ​គេ​បាត់​បង់​ការ​ធានា​រ៉ាប់រង​ជាដើម ហើយ​ត្រូវ​ទៅ Medford ។ ខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងគឺពួកគេកំពុងបញ្ជូនរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ Medford របស់យើងចេញពីទីក្រុង ហើយបន្ទាប់មកនាំយកធនធានត្រឡប់ទៅទីក្រុងវិញ។ យើងបានចតរថយន្ត A1 និង A2 នៅម៉ារីនមួយនៅខាងក្រៅទីក្រុង ហើយប្រហែល 20 នាទីក្រោយមក រថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់មួយទៀត (ថ្ម) បានមកដល់ដើម្បីគ្របដណ្តប់ទីក្រុងទាំងមូល។ យើងមិនមានសេវាវេជ្ជសាស្រ្តនៅទីនេះទេនៅពេលនេះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វានឹងនៅតែធ្វើឱ្យទីក្រុងងាយរងគ្រោះនៅចំណុចនោះ ប្រសិនបើមានអ្វីកើតឡើង។ នេះ​ជា​អ្វី​ដែល​អាច​ជួសជុល​បាន ប៉ុន្តែ​មិន​ដែល​ត្រូវ​បាន​ជួសជុល​នោះ​ទេ។

[George Scarpelli]: មែនហើយ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំបានលើកឡើងពីរឿងនេះ ពីព្រោះនៅក្នុងការសន្ទនារបស់ខ្ញុំជាមួយ Learn About Advanced Life Support លោក Armstrong បានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថា យើងដឹងថាប្រសិនបើមានការហៅទូរសព្ទមក ហើយប្រសិនបើ Arlington ឬភ្នាក់ងារជំនួយទៅវិញទៅមកណាមួយត្រូវការរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់សង្គ្រោះជីវិតកម្រិតខ្ពស់ ពួកគេត្រូវតែទៅ។

[SPEAKER_22]: ខ្ញុំ​មិន​ប្រាកដ​ថា​គេ​ត្រូវ​ទៅ​ឬ​អត់​ទេ។

[George Scarpelli]: អាស្រ័យ​លើ​រដ្ឋ ហើយ​ខ្ញុំ​គិត​ថា នោះ​ជា​អ្វី​ដែល​ពួកគេ​បាន​ចែករំលែក​ជាមួយ​ខ្ញុំ មាន​ច្បាប់ និង​បទប្បញ្ញត្តិ​តឹងរ៉ឹង​ទាក់ទង​នឹង​ការ​ឆ្លើយតប​គ្រាអាសន្ន។ ល្អឥតខ្ចោះ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែព្រមានអ្នក។ នោះហើយជាអ្វីដែលពួកគេបានប្រាប់ខ្ញុំ។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​បាន​សួរ​សំណួរ​មួយ​ថា​តើ​អ្នក​និយាយ​ថា​យើង​មិន​មាន​ការ​ធានា​រ៉ាប់រង​ជីវិត​កម្រិត​ខ្ពស់​? ព្រោះនោះជាអ្វីដែលគេប្រាប់ខ្ញុំ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងនៅទីនេះ វាជាការបង្វិលរបស់ Armstrong ហើយយើងតែងតែការពារតំបន់របស់យើង។ រថយន្តសង្គ្រោះរបស់យើងត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីជួយគ្នាទៅវិញទៅមក។ មានគ្រា។ តើអ្នកកំពុងនិយាយអំពីរឿងនេះទេ?

[SPEAKER_22]: បាទ មាន​ឱកាស។

[George Scarpelli]: អូមិនអីទេ។

[SPEAKER_22]: សូមអរគុណ ខ្ញុំក៏គិតដែរថា Armstrong គឺជាក្រុមហ៊ុនដែលកំពុងរីកចម្រើន។

[George Scarpelli]: នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងសួរ។ ខ្ញុំ​មិន​ចង់​បន្ត​បែប​នេះ​ទៀត​ទេ ព្រោះ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​នេះ​ជា​ការ​ពិត។ យើងកំពុងព្យាយាមយកពួកគេចេញពីទីនោះ។ បាទ ត្រឹមត្រូវហើយ។ ពីព្រោះប្រសិនបើយើងចាប់ផ្តើមផ្តល់យោបល់របស់យើងអំពីអ្វីដែលក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតមាន និងរឿងដូចនោះ យើងនឹងធ្វើឱ្យអ្វីៗទាំងអស់នៅទីនោះ។ ឥឡូវ​នេះ​យើង​ត្រូវ​យល់​ថា​តើ​បញ្ហា​ទីក្រុង​មាន​បញ្ហា​អ្វី​ខ្លះ​ព្រោះ​យើង​មិន​មាន​តម្លាភាព។ ពេលខ្ញុំនិយាយជាមួយ Armstrong គាត់មានទស្សនៈផ្ទុយពីនេះ។ ពួកគេអាចបង្ហាញយើង។ នេះជាលើកទីមួយហើយដែលខ្ញុំបានលឺអំពីពេលវេលាឆ្លើយតបរបស់ក្រុមនេះ។ នេះជាលើកទីមួយហើយដែលអ្នកបាននិយាយថាអ្នកមានអ្នកជំនាញ ឬនរណាម្នាក់នៅក្នុងក្រុមរបស់អ្នកវាយលុកលេខ ដែលគួរឱ្យរំខាន ហើយអ្នកបានប្រើឧទាហរណ៍ពន្យល់។ នោះហើយជាពេលដែលខ្ញុំចង់ដឹងចង់ឃើញ អ្វីដែលធ្វើឱ្យខ្ញុំមានអារម្មណ៍ខ្លាំងចំពោះរឿងនេះ ដោយសារតែ Armstrong បានផ្តល់ឱ្យយើងនូវទិន្នន័យដើម្បីចូលទៅក្នុងតំបន់នៅពេលដែលមានពេលវេលាឆ្លើយតប 4 នាទី 30 នាទី 4 នាទី 30 វិនាទី។ បន្ទាប់មកសំឡេងរោទិ៍បានមកដល់។ ប្រសិនបើយើងចោទសួររឿងនេះ ហើយក្រឡេកមើលនិន្នាការរបស់ក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត ពួកគេមិនទាន់បានដឹងពីរឿងនេះនៅឡើយទេ ហើយឥឡូវនេះពួកគេបានផ្តល់ឱ្យយើងនូវរសជាតិនៃរឿងនេះតាមរយៈគំរូមួយចំនួនគឺ Armstrong ។ នេះ​មិន​ត្រឹមត្រូវ​ទេ ព្រោះ​មាន​ការ​ផ្លាស់ប្ដូរ ហើយ​លេខ​ខុស ហើយ​យើង​នៅ​សល់​ពីរ​នាទី​ទៀត។ បាទ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងនៅទីនេះ ខ្ញុំប្រាកដថា Armstrong នឹងផ្តល់ឱ្យយើងនូវតម្រុយកាន់តែប្រសើរ។ ខ្ញុំនឹងចែករំលែកជាមួយអ្នកនូវអ្វីដែលអ្នកបានផ្តល់ឱ្យយើង យ៉ាងហោចណាស់អ្វីដែលអ្នកបានផ្តល់ឱ្យខ្ញុំ។ ព័ត៌មានលម្អិត និងការវិភាគនៃទិន្នន័យដែលមិនបានយកគំរូតាម។ វាហាក់ដូចជាជាក់លាក់ណាស់។ ដូច្នេះខ្ញុំចង់ឱ្យ Armstrong ចែករំលែករឿងនេះជាមួយអ្នកទាំងអស់គ្នា ព្រោះប្រសិនបើយើងដើរទៅមុខ ហើយ Armstrong ចាកចេញ ហើយអ្នកលក់ថ្មីចូលមក នោះនឹងធ្វើឱ្យខ្ញុំភ្ញាក់ផ្អើល ព្រោះអ្វីៗនឹងក្លាយទៅជាបញ្ហាសុវត្ថិភាពសាធារណៈ។ យើង​ត្រូវ​ប្រាកដ​ថា​ប្រសិនបើ​បញ្ហា​ទាំងនេះ​ជា​បញ្ហា​ដែល​មនុស្ស​កំពុង​ជួបប្រទះ​ឬ? តើមនុស្សធ្វើតាមពេលវេលាឆ្លើយតបនេះនៅពេលទទួលការហៅទូរសព្ទ រង់ចាំពីរនាទីទេ? ពួកគេ​បាន​និយាយ​ថា​វា​ម៉ោង 4:30 ប៉ុន្តែ​វា​ជា​ម៉ោង 6:30 ។ សម្រាប់​មនុស្ស​សាមញ្ញ ទាំង​នេះ​ជា​រឿង​គួរ​ឲ្យ​តក់ស្លុត​ខ្លាំង​ណាស់។ សូមអរគុណ។

[SPEAKER_22]: អ្នក​ក៏​សួរ​ថា​តើ​យើង​ត្រៀម​ខ្លួន​ហើយ​ឬ​នៅ? តើអ្នកចង់ឱ្យខ្ញុំឆ្លើយសំណួរនេះទេ?

[George Scarpelli]: វាកើតឡើងដោយសារតែយើងមានវាច្រើន ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនដឹងថាតើយើងមានវាឬអត់នោះទេ។

[Zac Bears]: ចូរបន្តទៅមុខ ហើយខ្ញុំគិតថាយើងអាចបំពេញការងារបានក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការគ្របដណ្តប់ និងពេលវេលាឆ្លើយតប។ ប្រសិនបើមានអ្វីផ្សេងទៀតដែលអ្នកចង់បន្ថែមអំពីការគ្របដណ្តប់ និងពេលវេលាឆ្លើយតប។ ហើយ​យើង​នឹង​បន្ត​ធ្វើ​ការ​ទូទាត់ ហើយ​បន្ទាប់​មក​ខ្ញុំ​គិត​ថា​យើង​នឹង​ទទួល​ដំណឹង​ពី Armstrong។ ប៉ុន្តែចម្លើយគឺបាទ/ចាស ការគ្របដណ្តប់ និងពេលវេលាឆ្លើយតប។

[Nina Nazarian]: សូម​អរគុណ​លោក​ប្រធាន​ខ្លាឃ្មុំ។ ខ្ញុំគិតថាយើងមានឧទាហរណ៍ជាក់លាក់មួយចំនួនដែលមានតម្លៃនិយាយ។

[SPEAKER_22]: ប្រធាន Evans បានឆ្លងកាត់ភាគច្រើន ហើយយើងបានឆ្លងកាត់រឿងដូចគ្នា។ ប្រហែលមួយខែកន្លះមុន យើងបានទទួលទូរស័ព្ទពី Harvard Street អំពីគ្រោះថ្នាក់ចរាចរណ៍មួយ។ យើងផ្ញើវាទៅអ្នករាល់គ្នា។ អ្នកដឹងទេ ម៉ាស៊ីន 5 បានស្នើសុំការធ្វើឱ្យប្រសើររថយន្តសង្គ្រោះពីរដង។ យើងបានព្យាយាមដើម្បីទទួលបានការបញ្ជាក់ពី Armstrong ។ យើង​ត្រូវ​បាន​គេ​ប្រាប់​ថា រថយន្ត​សង្គ្រោះ​ជា​ច្រើន​បាន​ឆ្លើយ​តប។ ប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើលទិន្នន័យ អ្នកអាចមើលឃើញថាផ្លូវនេះត្រូវបានលុបចោល និងកំពុងដំណើរការហើយ។ ប្រហែល 25 នាទីបន្ទាប់ពីការហៅលើកដំបូងក្រុមនេះបានទៅមន្ទីរពេទ្យ។ ខ្ញុំគិតថាមិនគួរកើតឡើងទេ។ អ្នកត្រូវការធនធានដើម្បីថែរក្សាទីក្រុងរបស់អ្នក ប៉ុន្តែចៅហ្វាយមិននិយាយថាគាត់ក៏មានពួកគេដែរ។

[Todd Evans]: ប្រាកដហើយ ទៅមុខ។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំមានរបាយការណ៍ខ្លះនៃការសាកសួរ។ ខ្ញុំមានន័យថា គ្រាន់តែមួយចំនួន សូម្បីតែថ្មីៗមួយចំនួនទៀត អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំបានលើកឡើងកាលពីថ្ងៃសុក្រអំពីម៉ោងឆ្លើយតប ខ្លះគឺ 13 នាទី 14 នាទីម្តងទៀត។ ពេលវេលាឆ្លើយតប និងរយៈពេលដែលពួកគេស្នាក់នៅលើគេហទំព័រ ប៉ុន្តែការគណនាទាំងនេះមិនរាប់បញ្ចូលជាមធ្យមជាក់ស្តែងទេ។ ដូច្នេះវាត្រូវបានសម្គាល់ មានការហៅទូរស័ព្ទចំនួនពីរ មួយមានរយៈពេល 14 នាទី និងមួយទៀតមានរយៈពេល 13 នាទី ហើយពួកគេត្រូវបានសម្គាល់ថាជាការបដិសេធដោយអ្នកជំងឺ ដូច្នេះពួកគេមិនត្រូវបានរាប់បញ្ចូលក្នុងចំនួនមធ្យមទេ។ ប៉ុន្តែវាក៏លេចឡើងនៅក្នុងរបាយការណ៍ផ្សេងទៀត ស្ថានភាពគឺដូចគ្នាឬតិច។ ខ្ញុំបានរំលេចរបាយការណ៍មួយចំនួនដែលប្រហែលជាមិនសមហេតុផលសម្រាប់អ្នក ប៉ុន្តែខ្ញុំបានគូសបញ្ជាក់ពីជំហានពេលវេលានៅក្នុងពួកគេមួយចំនួន។ ខ្ញុំបានសួរពួកគេម្តងទៀតអំពីពេលវេលាឆ្លើយតប ហើយពួកគេបានលើកឡើងពីបញ្ហានៃម៉ោងធ្វើឱ្យសកម្ម ខ្ញុំ​ស្មាន​ថា​អ្វី​ដែល​ពួក​គេ​ចង់​បាន​គឺ​ត្រូវ​ចំណាយ​ពេល​របស់​អ្នក, ត្រៀម​ខ្លួន​ជា​ស្រេច, ចូល​ទៅ​ក្នុង​រថយន្ត​និង​ចេញ​ទៅ​ក្រៅ. ប៉ុន្តែខ្ញុំមានករណីខ្លះនៅក្នុងខែតុលា ជាមួយនឹងពេលវេលាឆ្លើយតប 9 នាទី។ យើងមានទិន្នន័យសម្រាប់ខែកញ្ញា និងខែមករា។ យើងមានបញ្ហាតាំងពីដើមខែតុលា ហើយខ្ញុំឃើញ ពេលវេលាឆ្លើយតបគឺ 13 នាទី 55 វិនាទី។ ថ្ងៃដដែល ៨ នាទី ៣៧ វិនាទី។ ម្តងទៀត ខ្ញុំបានសួរសំណួរមួយចំនួន ហើយបានទទួលចម្លើយ ពួកគេនឹងទាក់ទងទៅបុគ្គលិក ហើយយើងនឹងឆ្លើយតបទៅអ្នកវិញ។ ខ្ញុំមិនបានរកឃើញចម្លើយចំពោះរឿងនេះទេ។ យើងមានកាលបរិច្ឆេទពីរបីទៀតនៅទីនេះ។ ក្នុងខែកញ្ញា ខ្ញុំបានឃើញការហៅទូរសព្ទមួយបន្ទាប់ពី 7 នាទី និង 47 វិនាទី ហើយនៅទីនេះខ្ញុំឃើញការហៅទូរសព្ទមួយបន្ទាប់ពី 17 នាទី និង 21 វិនាទី។ ជា​ថ្មី​ម្តង​ទៀត វីដេអូ​នេះ​បាន​បង្ហាញ​ឱ្យ​ខ្ញុំ​ឃើញ​រថយន្ត​ដឹក​ទំនិញ​មួយ​មាន​ប្រតិកម្ម បន្ទាប់​មក​មាន​រថយន្ត​ដឹក​ទំនិញ​មួយ​គ្រឿង​ទៀត​នៅ​លើ​ផ្លូវ បន្ទាប់​មក​មាន​រថយន្ត​ដឹក​ទំនិញ​មួយ​គ្រឿង​ទៀត​លេច​មុខ។ ឡានដឹកទំនិញតិចតួច ប៉ុន្តែខ្ញុំចង់ដឹងអំពីអាកាសធាតុ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានោះ ក៏មានការហៅចូលមួយទៀត មានជួរឈរមួយទៀតសម្រាប់ឧប្បត្តិហេតុដូចគ្នាដែលនិយាយអំពីពេលវេលាឆ្លើយតប 11 នាទី។ បន្ទាប់មកនៅក្នុងជួរបន្ទាប់ នៅថ្ងៃដដែល មានពេលឆ្លើយតបមួយទៀតគឺ 7 នាទី 42 វិនាទី។

[Zac Bears]: លោកម្ចាស់ ប្រសិនបើខ្ញុំអាច ខ្ញុំចង់មានន័យថា ខ្ញុំគិតថាបញ្ហាណាមួយដែលមានពេលវេលាឆ្លើយតបយូរជាង អ្នកដឹងទេ ឧប្បត្តិហេតុ ឬបញ្ហាណាមួយ យើងចង់ជួសជុលវា។ អ្នកដឹងទេ វានៅតែជារឿងអនាធិបតេយ្យតិចតួច។ អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​កំពុង​ព្យាយាម​យល់​គឺ៖ តើ​យើង​ឃើញ​ភាគរយ​ខ្ពស់​នៃ​ការ​ហៅ​ទូរសព្ទ​ដែល​មាន​រយៈពេល​ឆ្លើយ​តប​យូរ​ជាង 10 នាទី​ឬ? តើយើងឃើញពេលវេលាឆ្លើយតបជាមធ្យមកើនឡើងក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះទេ? តាមទស្សនៈទិន្នន័យ ព្រោះខ្ញុំដឹងថាមានបញ្ហាជាមួយការហៅចូលបុគ្គល ហើយពួកគេចង់ជួសជុលវា ប៉ុន្តែខ្ញុំគ្រាន់តែចង់យល់ប៉ុណ្ណោះ។ តាមទស្សនៈរបស់អ្នក ឬពីផ្នែកទិន្នន័យ 911 តើចំនួននៃការហៅទូរសព្ទដែលមានពេលវេលាឆ្លើយតបយូរជាងនេះកើនឡើង ឬតើពេលវេលាឆ្លើយតបជាមធ្យមកើនឡើង ហើយតើការហៅទូរសព្ទដែលមានពេលវេលាឆ្លើយតបលើសពី 10 នាទីមានភាពស្របគ្នាដែរឬទេ? នេះគឺជា 5% នៃការហៅទូរសព្ទ ឬអ្នកដឹងទេ ពីព្រោះខ្ញុំគិតថាវាផ្តល់ឱ្យយើងនូវគំនិតកាន់តែប្រសើរឡើងអំពីរយៈពេលដែលពេលវេលាឆ្លើយតបអាចនឹងស្ថិតនៅក្នុងស្ថានភាពពិសេសទាំងនេះ។ ពាក់ព័ន្ធ តើនេះសមនឹងបរិបទទូលំទូលាយយ៉ាងដូចម្តេច?

[Todd Evans]: វាគ្រាន់តែចោទជាសំណួរសម្រាប់ពួកគេមួយចំនួន នៅពេលដែលខ្ញុំសុំការពន្យល់ ឬនៅពេលដែលពួកគេប្រាប់ខ្ញុំថា ពួកគេនឹងនិយាយជាមួយក្រុមមួយ ហើយពួកគេត្រលប់មកវិញ ហើយប្រាប់ខ្ញុំអំពីវា។ ខ្ញុំមិនគិតថាវានឹងកើតឡើងទេ។ ដូច្នេះពេលខ្ញុំមើលរបាយការណ៍ រាល់របាយការណ៍ប្រចាំថ្ងៃ ខ្ញុំចង់ដឹងថា តើព័ត៌មាននោះត្រូវបានទាក់ទងមកខ្ញុំត្រឹមត្រូវឬអត់? ថាតើវាត្រឹមត្រូវ និងថាតើស្ថានភាពត្រូវបានដោះស្រាយដែរឬទេ។

[Zac Bears]: ខ្ញុំមិនដឹងទេ។ ខ្ញុំឃើញ តើអ្នកឃើញរបាយការណ៍នៃកងនាវាដូចគ្នាមានបញ្ហាដូចគ្នា ឬឡានដឹកទំនិញមានបញ្ហាដូចគ្នា? ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ថា​នាវិក​នោះ​ជា​នរណា​ទេ។

[Todd Evans]: ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ថា​ជា​អ្នក​ណា​ទេ ព្រោះ​បើ​ខ្ញុំ​សួរ​គេ អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​ទទួល​គឺ​មិន​ច្បាស់៖ យើង​នឹង​និយាយ​ជាមួយ​គេ។ ហើយ​ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ថា​ជា​នរណា​ទេ។

[Zac Bears]: តាម​ទស្សនៈ​និន្នាការ អ្នក​នឹង​និយាយ​ថា អ្នក​ដឹង​ហើយ ខ្ញុំគិតថាជាមូលដ្ឋានត្រឡប់ទៅសំណួររបស់ខ្ញុំវិញ តើមានភាគរយខ្ពស់នៃការហៅទូរស័ព្ទដែលមានពេលវេលាឆ្លើយតបច្រើនជាង 10 នាទីពីមុនទេ? ខ្ញុំមិនប្រាកដទេ។ ខ្ញុំ​គ្រាន់​តែ​ព្យាយាម​ងឿង​ឆ្ងល់​ថា​តើ​វា​កាន់តែ​ប្រសើរ​ឡើង​ឬ​កាន់តែ​អាក្រក់។

[Nina Nazarian]: ខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលខ្ញុំចង់បន្ថែមគឺវាអស្ចារ្យប៉ុន្មានដងដែលយើងបានឃើញវា អ្នកដឹកនាំ Salvi បាននិយាយរឿងនេះវាអស្ចារ្យណាស់ដែលយើងបានឃើញវាប៉ុន្មានដង យានជំនិះដែលសម្គាល់ Medford មិនមាននៅក្នុង Medford ទេ។ ដូច្នេះវាច្បាស់ណាស់ចំពោះ Medford ថា Armstrong កំពុងព្យាយាមខ្លាំងពេក។ ពួកគេ​មិន​បាន​លះបង់​កម្លាំង​ពលកម្ម និង​មធ្យោបាយ​គ្រប់គ្រាន់​ដើម្បី​ផ្តល់​សេវា​ដែល​ត្រូវ​ផ្តល់​ឱ្យ​ទាន់​ពេល​វេលា។ យើងបានឃើញរឿងនេះកើតឡើងជាច្រើនដង ហើយ Supervisor Salvi អាចប្រាប់បានថាវាកាន់តែជារឿងធម្មតា។

[Zac Bears]: ខ្ញុំ​គិត​ថា​មិន​អី​ទេ វា​ខុស​គ្នា អ្នក​ដឹង​ទេ សេចក្តីថ្លែងការណ៍​ចុង​ក្រោយ​នោះ​គឺ​ខុស​គ្នា។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​ខ្ញុំ​ចង់​ដឹង​ថា​អ្វី​ជា​មូលដ្ឋាន​នៃ​ស្ថិតិ​នេះ​មែន​ទេ? តើយើងនឹងឃើញការហៅទូរសព្ទកាន់តែច្រើន និងពេលវេលាឆ្លើយតបយូរជាងនេះទេ? តើឆ្នាំ 2025 នឹងអាក្រក់ជាងឆ្នាំ 2024 និង 2023 ដែរឬទេ? អ្នកដឹងទេ ក្រឡេកមើលអ្វីដែលអ្នកបាននិយាយកាលពីលើកមុន តើនាយក Savvy អាចឆ្លើយសំណួរជាក់លាក់នោះបានដែរទេ ដូចជា តើយើងកំពុងមើលឡានដឹកទំនិញដែលមានឈ្មោះ Medford នៅលើពួកវាដែរឬទេ? យូរ ៗ ទៅមានឡានដឹកទំនិញតិចជាងមុននៅ Medford ហើយនោះជាចម្បងដោយសារតែ ខ្ញុំគិតថាយើងអាចជ្រើសរើសឧទាហរណ៍មិនល្អមួយចំនួន ហើយច្បាស់ជាសង្ឃឹមថាពួកគេជួសជុល ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនឃើញពីរបៀបដែលពួកគេសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរតាមពេលវេលា ដែលខ្ញុំគិតថាមានសារៈសំខាន់នៅពេលយើងនិយាយអំពីទិន្នន័យ។ ដូច្នេះ​ប្រសិន​បើ​អ្នក​មាន​គំនិត​អ្វី​មួយ​លើ​បញ្ហា​នេះ អ្នក​ត្រួត​ពិនិត្យ។

[SPEAKER_22]: តើអ្នកអាចនិយាយឡើងវិញបានទេ?

[Zac Bears]: ជាទូទៅ តើអ្នកបានឃើញពេលវេលាឆ្លើយតបកើនឡើងតាមពេលវេលា ឬតើអ្នកបានឃើញភាពខុសប្លែកគ្នាជាមួយនឹងឡានដឹកទំនិញកាន់តែច្រើនមិនមែននៅក្នុង Medford ប៉ុន្តែនៅក្នុងសហគមន៍ផ្សេងទៀតទេ?

[SPEAKER_22]: ខ្ញុំអាចនិយាយបានថា ក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំកន្លះកន្លងមកនេះ ខ្ញុំបានឃើញពេលវេលាឆ្លើយតបមានភាពប្រសើរឡើង។

[Zac Bears]: តើ​វា​ជា​ការ​ដំឡើង​ប្រាក់​ខែ​ឬ?

[SPEAKER_22]: ការកើនឡើង បាទ។ ខ្ញុំ​ក៏​បាន​ឃើញ​ការ​កើន​ឡើង​នៃ​ការ​ឆ្លើយ​តប​ពី​សហគមន៍​ផ្សេង​ទៀត ជា​ពិសេស​នៅ Arlington។

[Zac Bears]: តើ​យើង​មាន​ទិន្នន័យ​អំពី​កំណើន​នេះ​ដោយ​របៀប​ណា?

[SPEAKER_22]: យើងមិនមានព័ត៌មានជាក់លាក់អំពីពេលដែលពួកគេបានចាកចេញពីទីក្រុងនោះទេ។ ខ្ញុំ​មាន​ន័យ​ថា យើង​តាម​ដាន​ចំនួន​ដង​ក្នុង​មួយ​ថ្ងៃ​ដែល​ពួក​គេ​ចាក​ចេញ​ពី​ទីក្រុង។ ខ្ញុំធ្វើវាជាមធ្យម 6 ទៅ 10 ដងក្នុងមួយថ្ងៃ។

[Zac Bears]: តើ​វា​ប្រៀប​ធៀប​ទៅ​នឹង​ពីរ​ឆ្នាំ​មុន​យ៉ាង​ណា?

[SPEAKER_22]: មិនច្រើនដងទេ ប្រហែលជាពីរដង ប្រហែលជាបីដង។ វាបង្កើនចម្ងាយយ៉ាងសំខាន់ពីទីក្រុង។

[Zac Bears]: ខ្ញុំ​គិត​ថា​វា​នឹង​មាន​ប្រយោជន៍​ក្នុង​ការ​មើល​ថា​តើ​មាន​របាយការណ៍​ណា​មួយ​អំពី​រឿង​នេះ​។

[SPEAKER_22]: ខ្ញុំមិនមានទិន្នន័យដើម្បីគាំទ្រវាទេ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត នៅពេលដែលពួកគេប្រាប់យើងថា ពួកគេនៅក្រៅទីក្រុង មិនមានការចូល CAD ឬអ្វីដូចនោះទេ។ ពួកគេ​ប្រាប់​យើង​ថា ពួកគេ​នឹង​ចាកចេញ​ពី​ទីក្រុង ហើយ​បន្ទាប់​មក​យើង​ដឹង​ថា​អ្នក​ណា​នៅ​ក្នុង​ទីក្រុង និង​អ្នក​ណា​ស្នាក់​នៅ។ Armstrong ប្រាប់យើងរាល់ពេលដែលនរណាម្នាក់ចូល ឬចាកចេញពីទីក្រុង។

[Zac Bears]: អញ្ចឹងតើពួកគេចង់ព្រមានអ្នកថាម៉េច?

[SPEAKER_22]: ពួកគេនឹងនិយាយថា A1 គ្របដណ្តប់ទីក្រុងទាំងមូល។ A1 ជាកម្មសិទ្ធិរបស់ Armstrong ឬ Stoneham អ្វីក៏ដោយ រួមទាំង Medford ជាដើម។ ទាំងអស់គឺល្អ។

[Zac Bears]: ខ្ញុំនឹងរក្សាទុកវា ហើយមើលថាតើពួកគេរាយការណ៍អ្វីអំពីវាឬអត់។ មាន​សំណួរ​បន្ថែម​អំពី​ការ​រ៉ាប់រង និង​ពេលវេលា​ឆ្លើយតប? ខ្ញុំមិនគិតដូច្នេះទេ។ និយាយឱ្យត្រង់ទៅ ខ្ញុំពិតជាមិននឹកស្មានថាខ្ញុំធ្វើអញ្ចឹងទេ។ ប៉ុន្តែវាមិនសំខាន់ទេ។ តើយើងចង់បន្តពិភាក្សាអំពីការទូទាត់ទេ? ទាំងអស់គឺល្អ។ ព្រឹទ្ធសមាជិក Scarpelli? មិនអីទេ សមាជិកសភា Laming ខ្ញុំដឹងថាអ្នកមានសំណួរអំពីការបង់ប្រាក់ ហើយបន្ទាប់មកយើងនឹងទៅសមាជិកសភា Scarpelli ។

[Matt Leming]: បាទ ជាក់ស្តែងសមាជិកមួយចំនួននៃក្រុមរបស់ Armstrong បានជួបជាមួយ Chief Buckley ក្នុងខែមីនា ឆ្នាំ 2025 ហើយបានប្រាប់គាត់ថាពួកគេនឹងមិនសងប្រាក់មួយចំនួនដែលជំពាក់ទីក្រុងនោះទេ។ រឿងពីរដែលខ្ញុំត្រូវចងចាំអំពីរឿងនេះ តើអ្នកបានកាន់តំណែងនេះប៉ុន្មានខែ ហើយតើអ្នកផ្លាស់ប្តូរតួនាទីនៅពេលណា? ដោយសារតែពេលដែលមិត្តរួមការងាររបស់ខ្ញុំបាននិយាយជាមួយ Armstrong គាត់ហាក់ដូចជានិយាយថាទេ យើងមានឆន្ទៈយ៉ាងពេញលេញក្នុងការប្រគល់ប្រាក់នោះ។ វា​ចំណាយ​ពេល​តែ​បន្តិច​ប៉ុណ្ណោះ ព្រោះ​វា​មាន​លុយ​ច្រើន។ ប៉ុន្តែតាមអ្វីដែលនិយោជកនិយាយ វាហាក់ដូចជាច្បាស់ថាទេ យើងនឹងមិនធ្វើដូច្នោះទេ។ អ្វីដែលខ្ញុំចាប់អារម្មណ៍ចង់ដឹងគឺ តើតំណែងនេះផ្លាស់ប្តូរនៅពេលណា? តើនិយោជិកស្ថិតក្នុងស្ថានភាពដែលគាត់ត្រូវជួបជាមួយចៅហ្វាយរបស់គាត់ទេ? តើពួកគេមានសិទ្ធិធ្វើការសម្រេចចិត្តបែបនេះទេ? តើ​គេ​មាន​សិទ្ធិ​និយាយ​ថា​យើង​មិន​ធ្វើ​បែប​នេះ​ទេ? ព្រោះ​អ្នក​ដឹង​ហើយ​ថា ប្រធាន​អាមស្ត្រង​បាន​បញ្ជាក់​យ៉ាង​ច្បាស់​ថា​គាត់​ចង់​ធ្វើ​អ៊ីចឹង។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​ចង់​ដឹង​ថា​តើ​កាលវិភាគ​ទំនាក់ទំនង​ជា​អ្វី​និង​ពេល​ដែល​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​ត្រូវ​បាន​ធ្វើ​ឡើង។ រឿងមួយទៀតដែលត្រូវគិតគឺ តើអ្នកអាចពន្យល់លម្អិតបន្ថែមទៀតបានទេ ថាតើអំណះអំណាងនេះមានន័យយ៉ាងណា? Armstrong ជំពាក់លុយទីក្រុងច្រើន ការទូទាត់យឺតយ៉ាវ តើលុយនោះប្រើសម្រាប់អ្វី? ខ្ញុំសូមអភ័យទោសប្រសិនបើរឿងនេះត្រូវបានពន្យល់ពីមុននៅក្នុងកិច្ចប្រជុំ ប៉ុន្តែខ្ញុំចង់ឱ្យមានការពន្យល់ស៊ីជម្រៅបន្ថែមទៀតអំពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅទីនោះ។ វាដូចជាកិច្ចសន្យា ដូចជាអ្វីដែលបានកើតឡើង។ ចាប់ផ្តើមពីចំណុចចាប់ផ្តើម។

[Nina Nazarian]: ប្រាកដ។ ខ្ញុំគិតថាវានឹងប្រសើរជាងប្រសិនបើ Chief Buckley បានឆ្លើយតបក្នុងកម្រិតខ្លះ ប៉ុន្តែជាមូលដ្ឋាននៅចំណុចមួយចំនួននៅក្នុងដំណើរការដាក់បញ្ចូលទីក្រុង ទីក្រុងបានកំណត់ថា ទេ ទាំងនេះគឺជាការទូទាត់ដែលជំពាក់ទីក្រុង ហើយយើងកំពុងធ្វើការជាមួយពួកគេ ប៉ុន្តែនោះជាករណី។ គេ​មិន​ចង់ ប៉ុន្តែ​យើង​បង្ខំ​គេ​ឲ្យ​បង់ ប៉ុន្តែ​យើង​បង្ខំ​គេ​ឲ្យ​បង់។ និយាយឱ្យត្រង់ទៅ Armstrong មិនបង់អ្វីទាំងអស់។ ដូច្នេះ​ពួកគេ​ជំពាក់​ទីក្រុង​ចំនួន ៣០០.០០០ ដុល្លារ។ ពួកគេបានបង់ប្រាក់ចំនួន 225,000 ដុល្លារ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ធ្វើតាមប្រសិនបើអាចធ្វើទៅបាន។

[Zac Bears]: ដូច្នេះ​កិច្ចសន្យា​មាន​តម្លៃ ៧៥,០០០ ដុល្លារ។ លោក​ថា ទីក្រុង​ត្រូវ​តែ​ផ្តល់​ឯកសារ​អំពី​របៀប​ដែល​ប្រាក់​នឹង​ត្រូវ​ប្រើ។ ទីក្រុងបានប្រមូលចំនួនទឹកប្រាក់ទាំងនេះពី Armstrong ជារៀងរាល់ឆ្នាំសម្រាប់រយៈពេល 5 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ប៉ុន្តែមិនបានបង់ប្រាក់ឱ្យពួកគេក្នុងឆ្នាំដែលពួកគេត្រូវបានចេញវិក្កយបត្រទេ? រង់ចាំបន្តិច បាទ ខ្ញុំនឹងបើកមីក្រូហ្វូនរបស់អ្នក។

[Nina Nazarian]: ខ្ញុំស្វាគមន៍ប្រធាន Barkley ដើម្បីនិយាយអំពីព័ត៌មានលម្អិតទាំងនេះ ពីព្រោះខ្ញុំមិនសូវស្គាល់គាត់ទេ។

[Jack Buckley]: ប្រហែលជាតិច ប៉ុន្តែទេ។ វានឹងមិនដល់ដើមឆ្នាំ 2025 ដែលយើងមានគម្រោងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយដែលកំពុងដំណើរការដែលត្រូវការមូលនិធិ។ សមាជិកនៃក្រុមរបស់ខ្ញុំបានធ្វើការជាមួយប្រធាន Evans ដើម្បីរៀបចំផែនការមួយចំនួន ពួកគេកំពុងរៀបចំឡើងវិញនូវទិដ្ឋភាពមួយចំនួននៃមជ្ឈមណ្ឌលទំនាក់ទំនងសង្គ្រោះបន្ទាន់ ដែលជាកន្លែងផ្តល់មូលនិធិមក ហើយពួកគេបានទាក់ទងទៅកាន់ Armstrong ។ ខ្ញុំ​មិន​បាន​ចូលរួម​ក្នុង​ការ​សន្ទនា​ដំបូង​ឡើយ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​វា​ជា​លទ្ធផល​នៃ​អ្នក​ដែល Armstrong បាន​មក​រក​ខ្ញុំ ហើយ​បាន​សុំ​ជួប។ នោះ​ហើយ​ជា​ពេល​ដែល​គេ​ប្រកាស​ថា​មិន​បង់ ឬ​មិន​បង់។

[Zac Bears]: គ្រាន់តែដើម្បីស្វែងរកវា។ ជា​លទ្ធផល រហូត​មក​ដល់​ខែ​មីនា ទីក្រុង​នេះ​មិន​បាន​ចោទ​ប្រកាន់​លោក Armstrong អស់​រយៈ​ពេល​ជា​ច្រើន​ឆ្នាំ​មក​ហើយ។

[Jack Buckley]: ដើម្បីឱ្យច្បាស់ ចម្លើយមួយផ្នែកគឺបាទ ហើយមួយផ្នែកនៃចម្លើយគឺថា យើងមិនគិតថ្លៃពួកគេច្រើនទេ។ យើង​បាន​ស្នើ​សុំ​ជំនួយ​ក្នុង​ការ​ទូទាត់​ប្រាក់​ដល់​ពួកគេ​នៅ​ពេល​នេះ។ ដូច្នេះ នេះ​ជា​វិក្កយបត្រ​បច្ចេកទេស ប៉ុន្តែ​យើង​ជា​ផ្នែក​មួយ​នៃ​ក្រុម​ដែល​និយាយ​ជាមួយ​ពួកគេ​អំពី​របៀប​បង់​ប្រាក់។

[Zac Bears]: ល្អទាំងអស់។ ត្រឹមត្រូវ។ ទីប្រឹក្សា Scarpel ។

[George Scarpelli]: អនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំបញ្ជាក់ពីស្ថានភាពមួយចំនួនដើម្បីឱ្យអ្នកដឹងពីកន្លែងដែលខ្ញុំឈរ។ ដំណើរការចាប់ផ្តើមដោយប្រធាន Gilberti ។ ខ្ញុំជឿថាសំណើបង់ប្រាក់របស់ម្ចាស់ទៅ Armstrong នៅពេលចរចាបានបង្ហាញពីវិក័យប័ត្រប្រចាំឆ្នាំចំនួន $70,000 ។ ពួកគេបានធ្វើវា។ សំណួរ​នេះ​ត្រូវ​បាន​ផ្តល់​ទៅ​អភិបាលក្រុង Burke ។ នោះ​ជា​អ្វី​ដែល Armstrong បាន​ពន្យល់​នៅ​ក្នុង​សេចក្តី​ប្រកាស​ព័ត៌មាន។ ចៅហ្វាយក្រុង Burke ហាក់ដូចជាសប្បាយខ្លាំងណាស់។ វាហាក់ដូចជា វាអាចត្រូវបានពន្យល់ដោយការព្យាបាទមែនទេ? ដូច្នេះយើងត្រូវផ្លាស់ប្តូរពាក្យ។ នេះជាសំណួរដែលសួរនៅពេលនោះ។ ដូច្នេះទីក្រុងនឹងស្នើសុំ $75,000 ដែលខ្ញុំគិតថានឹងផ្តោតលើមជ្ឈមណ្ឌល 911 និងអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលទាក់ទងនឹងការផ្តល់មូលនិធិដល់មជ្ឈមណ្ឌល 911 វិទ្យុ AEDs ការបណ្តុះបណ្តាលជាដើម។ នៅពេលរូបភាពបច្ចុប្បន្នចាប់ផ្តើម អស់រយៈពេល 4 ឆ្នាំមកហើយដែលគាត់មិនបានទាមទាររហូតដល់ឆ្នាំមុននៅពេលដែលនាយក 911 បានមក Armstrong ហើយនិយាយថា "យើងចង់បាន $ 75,000 ដោយសារតែយើងទិញនេះ" ។ ខ្ញុំជឿថា Armstrong បានពន្យល់រឿងនេះដល់មេធាវីរបស់គាត់ក្នុងអំឡុងពេលចរចា។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​មេធាវី​ក្រុង​យល់​ស្រប។ KP Law បាននិយាយថា បាទ យើងដឹងថាវាមិនល្អទាល់តែសោះ។ យើង​មិន​អាច​ឱ្យ​អ្នក​នូវ​ប្រាក់​នោះ​ដោយ​សារ​តែ​អ្នក​មិន​បាន​សុំ​វា​។ ដោយសារតែមាននរណាម្នាក់មិនបានអានកិច្ចសន្យាលោកជំទាវ។ ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ មនុស្សត្រូវតែមកដាក់ពាក្យស្នើសុំមូលនិធិទាំងនេះ និងផ្តល់ឯកសារជាលាយលក្ខណ៍អក្សរអំពីការប្រើប្រាស់មូលនិធិ។ ពួកគេមិនផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវការត្រួតពិនិត្យទទេទេ។ នោះហើយជាអ្វីដែលពួកគេបានប្រាប់យើង។ ឆ្នាំនេះពួកគេលក់បាន 75,000 ដុល្លារ។ ខ្ញុំគិតថា Armstrong កាត់មូលប្បទានប័ត្រឱ្យបានល្អ ហើយខ្ញុំគិតថាក្រុមអ្នកដឹកនាំរបស់យើងគួរតែផ្ញើឯកសារអំពីចំនួនដែលពួកគេកំពុងបង់ ហើយខ្ញុំគិតថា Armstrong នឹងប្រាប់យើងនៅពេលក្រោយ ហើយខ្ញុំចង់ដឹង ហើយពួកគេមិនទាន់បានទទួលឯកសារនៅឡើយទេថាតើពួកគេបង់ប៉ុន្មាននៅឆ្នាំនេះ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថា នោះជាផ្នែកនៃកិច្ចព្រមព្រៀង ហើយយើងនៅតែចង់គាំទ្រ Medford ។ យើងតែងតែចង់បង្ហាញអ្នកពីភាពស្មោះត្រង់របស់យើង។ ហើយបន្ទាប់មកយើងនឹងបន្តទៅកិច្ចសន្យាបន្ទាប់ដែល Armstrong បានចែករំលែកជាមួយខ្ញុំ បង្ហាញដល់ KP Law និងអតីតមេធាវីក្រុង ដែលនឹងត្រូវទូទាត់សងចំនួននោះដោយបង់ប្រាក់ឱ្យពួកគេចំនួន $35,000 ក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំខាងមុខ ប៉ុន្តែពួកគេមិនអាចផ្តល់ចំនួននោះបានទេ។ ពីអតីតកាល ព្រោះវាត្រូវបានបង្ហាញមិនត្រឹមត្រូវ និងមិនត្រូវបានសួរនៅពេលនោះ។ ដូច្នេះ​ពេល​វេលា​មិន​អាច​ត្រឡប់​មក​វិញ​ដើម្បី​យក​ប្រាក់​មក​វិញ។ ប្រសិនបើខ្ញុំខុស សូមពន្យល់ ព្រោះខ្ញុំប្រាកដថា វានឹងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ នៅពេលដែលយើងឃើញព័ត៌មានដែល Armstrong ចែករំលែកជាមួយខ្ញុំ ព្រោះវាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ ហើយនោះជាអ្វីដែលទាក់ទាញខ្ញុំ។ យើងគ្រាន់តែនិយាយអំពីពេលវេលាឆ្លើយតប។ យើងគ្រាន់តែនិយាយអំពីរបៀបដែលយើងខកចិត្ត។ មិនអីទេ? មួយរយៈមុន។ ប៉ុន្តែ​យើង​នៅ​តែ​ចរចា​បាន​ដល់​ចំណុច​នេះ​ហើយ​ដឹង​ថា​ខូច​អ្នក​ជំពាក់​លុយ​យើង។ បង់ឱ្យយើងឥឡូវនេះ។ ដូច្នេះ ចម្លើយគឺ៖ យើងមិនអាចបង់ប្រាក់បានទេ ដោយសារ A, B និង C។ ហើយឥឡូវនេះ យើងនៅទីនេះ។ តើ​អ្នក​យល់​ពី​មូលហេតុ​នៃ​ការ​ខ្វះ​តម្លាភាព ហើយ​ហេតុអ្វី​បាន​ជា​វា​បង្ក​ឱ្យ​មានការ​សង្ស័យ​ក្នុង​មតិសាធារណៈ? ព្រោះដូចដែលពួកគេនិយាយថា នេះទាក់ទងនឹងលុយ ឬអ្នកដឹងទេ ត្រូវតែមានបញ្ហា។ អញ្ចឹង​ហើយ​ជា​កន្លែង​ដែល​ខ្ញុំ​ចង់​ត្រឡប់​មក​វិញ មុន​នឹង​ទៅ​ណា​ទៀត អ្នក​ដឹង​ថា​វា​មក​ពី​ណា ព្រោះ​ខ្ញុំ​បាន​ចែក​រំលែក​វា​ជាមួយ​ក្រុម​ប្រឹក្សា​របស់​ខ្ញុំ យ៉ាង​ហោច​វា​ក៏​ចែក​ឲ្យ​ខ្ញុំ​ដែរ ព្រោះ​យើង​មិន​មាន​មេធាវី​ក្រុង។ ទោះបីជាខ្ញុំព្យាយាមក៏ដោយ ក៏ខ្ញុំមិនអាចនិយាយជាមួយគាត់បានដែរ។ វាចប់ហើយ។ យើងអនុញ្ញាតឱ្យវាកន្លងផុតទៅ។ K.P. ច្បាប់ យើងមិនមាននរណាម្នាក់នៅក្នុង K.P. ដើម្បីនិយាយ។ ច្បាប់ ជាអកុសល ចៅហ្វាយនាយរបស់យើង ឬអ្នក លោកជំទាវ មិនបានចូលរួមក្នុងការចរចាទាំងនេះទេ។ ដូច្នេះនៅពេលនិយាយអំពីលុយ ហេតុអ្វី និងរបៀបដែលវាលេចឡើង យើងមិនអាចសួរសំណួរទាំងនេះបានទេ។ ក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៅក្នុងសហគមន៍នេះ តើអ្នកឃើញការភាន់ច្រលំរបស់យើងអំពីប្រភពមូលនិធិ ស្ថានភាពរបស់យើង និងហេតុអ្វីបានជាយើងយកចិត្តទុកដាក់? ខ្ញុំសង្ឃឹមថាអ្នកយល់ពីរឿងនោះ។

[Zac Bears]: អរគុណ ជាការប្រសើរណាស់, បាទ, ខ្ញុំគិតថាសំណួររបស់ខ្ញុំគឺស្របទៅនឹងអ្វីដែលសមាជិកសភា Scarpelli បាននិយាយថា: តើមានការសម្រេចចិត្តដោយមនសិការមិនចោទប្រកាន់ Armstrong មួយរយៈហើយបន្ទាប់មកគិតថ្លៃពួកគេខណៈពេលដែលពួកគេកំពុងធ្វើការលើគម្រោង? បន្ទាប់មក ដូចដែលកិច្ចសន្យាបានចែង ចាំបាច់ត្រូវមានឯកសារបញ្ជាក់ពីមូលហេតុដែលយើងគិតថ្លៃសេវា។ វាហាក់ដូចជាមានគម្រោងទាក់ទងនឹងការដឹកជញ្ជូននៅពេលនោះ។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​ព្យាយាម​សួរ​ថា​តើ​ខ្ញុំ​បាន​ទទួល​ឯកសារ​ឬ​អត់? វាដូចជាការផ្តល់ឯកសារសម្រាប់រយៈពេល 4 ឆ្នាំទាំងអស់ ឬចំនួនឆ្នាំនៃការបង់ប្រាក់ដែលមិនទាន់បានចេញវិក្កយបត្រនៅពេលនោះ។ ខ្ញុំ​គ្រាន់​តែ​ចង់​យល់​ថា​វា​ជា​របៀប​នោះ​យើង​បាន​សម្រេច​ចិត្ត​មិន​ធ្វើ​វា​។ យើងដឹងថាយើងអាចធ្វើវាបាន ប៉ុន្តែយើងសម្រេចចិត្តមិនធ្វើទេ ដោយសារយើងមិនមានថ្លៃសេវាត្រឹមត្រូវ ហើយផ្ទុយទៅវិញនៅពេលដែលយើងមានគម្រោងធំមួយ ហើយយើងចង់ចេញវិក្កយបត្រ និងឯកសារមួយចំនួនធំ ឬយើងមិនដឹងថាយើងអាចចេញវិក្កយបត្របាន ដូច្នេះយើងរកច្បាប់ហើយចាប់ផ្តើមធ្វើវាភ្លាមៗ។

[Jack Buckley]: ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​ផ្នែក​ខ្លះ​នៃ​ទាំង​ពីរ​ប្រហែល​ជា​ពិត។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​វា​ជា​រឿង​មិន​សមរម្យ​បន្តិច​ក្នុង​ថ្ងៃ​នេះ​ដែល​និយាយ​ថា​ប្រសិន​បើ​អ្នក​មិន​សាងសង់​វា​ក្នុង​ឆ្នាំ​ដំបូង​យើង​នឹង​មិន​បង់​ឱ្យ​អ្នក​។ ប្រសិនបើអ្នកមិនសាងសង់វានៅឆ្នាំក្រោយទេ យើងនឹងមិនបង់ប្រាក់ឱ្យអ្នកទេ។ ដើម្បីគាំទ្រអំណះអំណាងនេះ ខ្ញុំនឹងនិយាយ នៅពេលដែលពួកគេជូនដំណឹងមកយើង ពួកគេនឹងមិនធ្វើការបង់ប្រាក់ទាំងនេះទេ។ យើងមិនចរចាដោយផ្ទាល់លើកិច្ចសន្យានេះទេ។ យើង​បាន​ប្រាប់​ពួកគេ​ថា ពួកគេ​ត្រូវ​និយាយ​ជាមួយ​អភិបាលក្រុង។ បាទ Armstrong ខ្លួនឯងបានទៅសម្តែង។ ពួកគេ​បាន​ផ្តល់​ប្រាក់​មួយ​ភាគរយ​ដល់​អភិបាលក្រុង​ដោយ​គ្មាន​វិក្កយបត្រ ឯកសារ ឬ​សំណើ​ណាមួយ​ឡើយ។ ខ្ញុំ​មាន​ន័យ​ថា​ពួក​គេ​បាន​ផ្លាស់​ប្តូ​រ​រូបភាព​មួយ​រំពេច​ដោយ​សារ​តែ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​ពួក​គេ​បាន​គិត​ឬ​មាន​ការ​សង្ស័យ​ ហេ យើងនឹងចុះកិច្ចសន្យា។ ប្រហែលជាអនាគតរបស់យើងកំពុងជាប់គាំងនៅទីនេះ ឬប្រហែលជាមាននរណាម្នាក់កំពុងទូរស័ព្ទទៅសាកសួរអំពីក្រុមហ៊ុនមួយផ្សេងទៀត។ បន្ទាប់មកការទូទាត់ត្រូវបានធ្វើឡើងម្តងទៀត ខ្ញុំមិនដឹងអំពីលក្ខខណ្ឌនៃការទូទាត់ ហើយពួកគេមិនបានស្នើសុំវិក្កយបត្រទៀតទេ។ ដូច្នេះខណៈពេលដែលថ្ងៃនេះគាត់បាននិយាយថាអ្នកមិនទទួលបានប្រាក់ដោយសារតែអ្នកមិនបានស្នើសុំវានៅថ្ងៃដំបូងនៃ 2023 ហើយអ្នកមិនបានចេញវិក័យប័ត្រពួកគេគ្រួសារ Armstrong ចង់ផ្តល់ប្រាក់នៅពេលក្រោយព្រោះពួកគេមានអារម្មណ៍ថាការចរចាមានហានិភ័យ។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំគិតថាថ្ងៃនេះត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យនិយាយថា ហេ អ្នកមិនធ្វើអ្វីដែលអ្នកត្រូវធ្វើទេ ហើយបន្ទាប់មកនិយាយថា "មិនអីទេ យើងចង់ធ្វើវា ហើយពួកគេមិនបានសុំលុយ ឬវិក្កយបត្រ ឬគោលនយោបាយណាមួយឡើយ។ ប៉ុន្តែ​សម្រាប់​គម្រោង​នេះ ខ្ញុំ​គ្រាន់​តែ​ចង់​បញ្ជាក់​ពី​គម្រោង​នេះ​ប៉ុណ្ណោះ។ គម្រោងនៅពេលនោះគ្រាន់តែជាផែនការប៉ុណ្ណោះ។ រហូត​មក​ដល់​ពេល​នេះ យើង​មិន​ទាន់​បញ្ចប់​ការងារ​ដែល​អាច​ចេញ​វិក្កយបត្រ​បាន​ទេ។ ទាំងនេះគឺជាជំហានដំបូង ហើយនេះគឺជាដំបូន្មានរបស់ខ្ញុំចំពោះនរណាម្នាក់ដែលគិតចង់ទាក់ទង និងនិយាយទៅកាន់ Armstrong ។

[Zac Bears]: ចៅហ្វាយ ខ្ញុំ​មិន​និយាយ​អ្វី​ទេ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ខ្ញុំគិតថា នរណាម្នាក់អាចអះអាងបានថា ប្រសិនបើទីក្រុងមិនចេញវិក្កយបត្ររយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ ហើយចេញវិក្កយបត្រនៅដើមឆ្នាំ នៅពេលចរចាកិច្ចសន្យា នោះវានឹងបង់ចំនួននោះ ហើយនិយាយថាយើងមិនមានឯកសារ។ បន្ទាប់មកម្ចាស់គោលនយោបាយដឹងថាវាស្ថិតក្រោមការចរចា ហើយពួកគេមានអារម្មណ៍ថាពួកគេត្រូវតែផ្តល់ប្រាក់ដោយគ្មានឯកសារដើម្បីបន្ត។ ដូច្នេះ ខ្ញុំ​គិត​ថា របៀប​ដែល​អ្នក​កំពុង​និយាយ​អំពី​វា​អាច​ទៅ​តាម​ផ្លូវ​ទាំង​ពីរ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថា វានឹងជាកំហុសមួយ ប្រសិនបើយើងចង់ហៅក្របខណ្ឌណាមួយនៃក្របខ័ណ្ឌទាំងនេះ ព្រោះវាច្បាស់ជាមានការរំពឹងទុកថានឹងទៅតាមផ្លូវណាក៏ដោយ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាពួកគេអាចទៅតាមផ្លូវណាក៏បាន។ រំពេច​នោះ​កុងត្រា​របស់​ខ្ញុំ​ត្រូវ​បាន​បញ្ចប់ គេ​ប្រាប់​ខ្ញុំ​ថា​អត់​មាន​សូម្បី​តែ​វិក្កយបត្រ​ទេ គេ​គ្រាន់​តែ​និយាយ​ថា យើង​ចង់​ឲ្យ​អ្នក​បង់​ឥឡូវ​នេះ​រយៈពេល​បួន​ឆ្នាំ។ យើង​មិន​មាន​ឯកសារ​ដែល​បង្ហាញ​ពី​កិច្ចសន្យា​នោះ​ទេ។ ខ្ញុំប្រហែលជាមានអារម្មណ៍ថាខ្ញុំពិតជាត្រូវការបង់ប្រាក់ទាំងនោះ ឬពួកគេប្រហែលជាមិនបន្តកិច្ចសន្យារបស់ខ្ញុំទេ។

[Jack Buckley]: ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​នោះ​ជា​ចំណុច​ដែល​ខ្ញុំ​ចង់​ធ្វើ។ វាដូចជាយើងស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលដំបូង។ យើង​នៅ​តែ​មិន​មាន​អ្វី​ត្រូវ​ផ្តល់​ឱ្យ​ពួក​គេ​។

[Zac Bears]: វី។

[Jack Buckley]: យើង​ជា​ប្រភេទ​នៃ​ការ​កាត់​បន្ថយ ហើយ​ហេ យើង​ចង់​ធ្វើ​គម្រោង​មួយ​នៅ​ទីនេះ។ យើងដឹងថាកិច្ចព្រមព្រៀងនេះមាន ហើយយើងមានលុយដើម្បីផ្តល់មូលនិធិ។ យើងចង់ធ្វើឱ្យអ្នកកាន់តែខិតទៅជិតជំហានដំបូងនោះ។ យើង​មិន​បាន​ចាប់​ផ្តើម​អ្វី​ដែល​យើង​ចង់​ធ្វើ​ទេ។ ខ្ញុំគិតថាពួកគេប្រហែលជាបានទទួលការផ្តល់ជូនពីក្រុមហ៊ុនមួយ ប៉ុន្តែយើងមិនបានទៅកន្លែងដើម្បីចេញវិក្កយបត្រណាមួយសម្រាប់ការងាររបស់ Armstrong Ambulance នៅពេលនោះទេ។

[Nina Nazarian]: ខ្ញុំយល់ថាមានគម្រោងធំមួយនៅខែមីនា ហើយបន្ទាប់មកមានគម្រោងធំមួយនៅខែមេសា ហើយពួកគេបានពន្យារពេលគម្រោងមួយចំនួន សុំទោសនៅខែកញ្ញា មីនា និងខែកញ្ញា។ Yo cankkkkkkka urban $75,000 ត្រូវបានបង់។

[Zac Bears]: តើ​គេ​លើក​វា​ពីលើ​ក្បាល​អ្នក​ដោយ​របៀប​ណា?

[Nina Nazarian]: ដោយ​សារ​ពួក​គេ​មិន​បាន​រៀប​ចំ​ខ្លួន​មិន​ចង់​បង់​ថ្លៃ។ យើង​ត្រូវ​រក្សា​សម្ពាធ​លើ​ចំនួន​ដែល​ជំពាក់។

[Zac Bears]: កិច្ច​សន្យា​និយាយ​ថា គ្មាន​ភាសា​បែប​នេះ​នៅ​ពី​មុខ​ខ្ញុំ​ទេ ពិត​ណាស់​មែន​ទេ?

[George Scarpelli]: នេះជាបញ្ហាមូលដ្ឋានដែលយើងមានសព្វថ្ងៃនេះ ព្រោះខ្ញុំគិតថាបញ្ហាជាអកុសល ខ្ញុំគិតថាវាជាកំហុសប្រព័ន្ធសូហ្វវែរ ព្រោះនៅក្នុងសហគមន៍ដែលខ្ញុំធ្វើការ នៅពេលដែលកិច្ចសន្យាផុតកំណត់ ពួកគេជូនដំណឹងភ្លាមៗអំពីការទិញ ហើយពួកគេប្រាប់យើងថា កិច្ចសន្យាឡានក្រុងរបស់អ្នកនឹងផុតកំណត់ក្នុងរយៈពេលបីខែ សូម A, B និង C ។ នោះ​ជា​អ្វី​ដែល​បាន​សរសេរ​នៅ​ក្នុង​កិច្ច​សន្យា ដែល​ធ្វើ​ឲ្យ​ខ្ញុំ​ព្រួយ​បារម្ភ​បន្តិច។ វាបាននិយាយថា ខ្ញុំគិតថា 10.1 ដែល Armstrong នឹងបង់ប្រាក់ឱ្យទីក្រុងចំនួន $75,000 នៅកាលបរិច្ឆេទមានប្រសិទ្ធភាពនៃកិច្ចសន្យានេះ និង $75,000 លើខួបនីមួយៗនៃខួបទាំងបួនបន្ទាប់ពីកាលបរិច្ឆេទមានប្រសិទ្ធភាពនៃកិច្ចសន្យានេះ។ Armstrong នឹងផ្តល់ឱ្យទីក្រុងនូវការទូទាត់ចំនួន $75,000 ដែលទាំងអស់នេះនឹងត្រូវប្រើប្រាស់សម្រាប់តែប្រតិបត្តិការនៃមជ្ឈមណ្ឌលចែកចាយវិធីសាស្រ្ត 9-1-1 ជាថ្នូរនឹងទីក្រុងឆ្លើយតបទៅនឹងការហៅទូរសព្ទលេខ 9-1-1 ដំបូង និងការជូនដំណឹងដល់ Armstrong អំពីការហៅទូរស័ព្ទវេជ្ជសាស្រ្តទាំងអស់ដែលបានស្នើសុំដោយ EMS ។ ផ្តល់ឱ្យ Armstrong នូវរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុប្រចាំឆ្នាំដែលរៀបរាប់លម្អិតអំពីការចំណាយនៃមូលនិធិដែលបានផ្តល់នៅទីនេះ ដើម្បីបង្ហាញពីការប្រើប្រាស់មូលនិធិទាំងនេះសម្រាប់គោលបំណងទាំងនេះ។ ភាគីទាំងពីរយល់ស្របថា ក្រៅពីការបង់រំលស់ដំបូង អាមស្ត្រង នឹងមិនផ្តល់មូលនិធិដល់ទីក្រុង ស្របតាមផ្នែកនេះទេ រហូតដល់ Armstrong ទទួលបានរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ឆ្នាំមុន។ ដូច្នេះឆ្នាំដំបូង មិនមានឯកសារទេ។ ឆ្នាំ​ទី​ពីរ​អត់​មាន​ឯកសារ។ ឆ្នាំ​ទី​បី​គ្មាន​ឯកសារ។ ថ្នាក់ទីបួន ប្រុងប្រយ័ត្ន ទំនាក់ទំនង បន្ទាប់មកបាល់ចាប់ផ្តើមវិល។ គម្រោងនេះមានតម្លៃ 75,000 ដុល្លារ។ នៅពេលដែលការចរចារដំណើរការ យើងនឹងផ្តល់ជូនអ្នកនូវ 75,000 ដុល្លារដោយស្មោះត្រង់ ប៉ុន្តែយើងនឹងត្រូវការឯកសារ។ អ្វី​ដែល​គេ​ប្រាប់​ខ្ញុំ​គឺ​ជា​ឯកសារ។ យើងបានរកឃើញកាលបរិច្ឆេទដែលទីក្រុងកំណត់សម្រាប់ Armstrong: ខែធ្នូ។ នេះច្បាស់ណាស់។ នេះគឺជាកិច្ចព្រមព្រៀងមួយ។ ខ្ញុំដឹងថាមិនមែនជាអ្នកទេ ប៉ុន្តែនេះគឺជារឿង៖ មាននរណាម្នាក់មិនបានអានកិច្ចសន្យា។ ដូច្នេះសហគមន៍មានការិយាល័យមេធាវីទីក្រុងដើម្បីតាមដានកិច្ចសន្យា និងកាលបរិច្ឆេទកំណត់ ឬប្រព័ន្ធកម្មវិធីដែលជូនដំណឹងដល់នាយកដ្ឋានផ្សេងៗនៅពេលមានបញ្ហាកើតឡើង។ យើង​បាន​បរាជ័យ។ យើង​បាន​បរាជ័យ។ នេះគឺជាសំណួរមូលដ្ឋានរបស់ខ្ញុំអំពីហិរញ្ញវត្ថុ។ ដូច្នេះនេះគឺជាកន្លែងដែលវាចាប់ផ្តើមឥឡូវនេះ ការពិត និងកន្លែងដែលយើងកំពុងចរចា ហេតុអ្វីបានជាវាហាក់ដូចជាមានការភ័ន្តច្រឡំ ហេតុអ្វីបានជាមានការសង្ស័យច្រើនក្នុងការផ្លាស់ប្តូរទៅកាន់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ថ្មីបន្ទាប់ពី 25 ឆ្នាំនៃសេវាកម្មគ្មានកំហុស។ ដូច្នេះ​ហើយ​ជា​រឿង​ទាំង​នេះ ដូច​ខ្ញុំ​បាន​និយាយ ទាំង​នេះ​ជា​រឿង​ដែល​គេ​ចាប់​អារម្មណ៍។ ព្រោះ​បើ​ខ្ញុំ​ស្មាន​អី? មនុស្សគ្រប់រូបមានវា។ សូមអរគុណលោកប្រធាន។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាវាអាចជួយបាន។

[Zac Bears]: សូមអរគុណ ខ្ញុំសូមអរគុណ។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​ស្មាន​ថា​ជា​កន្លែង​ដែល​ខ្ញុំ​ចូល​មក​មែន​ទេ? ចំពោះការទូទាត់កិច្ចសន្យាហាក់ដូចជាចែងថាការទូទាត់ត្រូវតែធ្វើឡើងដោយផ្អែកលើឯកសារដែលបានផ្តល់ឱ្យ (លើកលែងតែឆ្នាំដំបូង) ។

[Jack Buckley]: តើអ្នកបានបង់ប្រាក់ហើយឬនៅ?

[Zac Bears]: ខ្ញុំមិនដឹងទេ។ តើអ្នកបានបង់ប្រាក់ហើយឬនៅ? មិនមែនទេ។ វាមិនសំខាន់ទេ។ មិនអីទេ រង់ចាំបន្តិច។ កុំបង់ប្រាក់។

[Jack Buckley]: មិនបានបង់ប្រាក់ដោយសារតែស្ថានភាពបង់ប្រាក់។

[Zac Bears]: ទាំងអស់គឺល្អ។ តើទីក្រុងប្រមូលលុយទេ?

[Jack Buckley]: ខ្ញុំគ្រាន់តែយកចិត្តទុកដាក់លើអ្វីដែលអ្នកអាន។ តើអ្នកនឹងដេញថ្លៃ 75,000 ដុល្លារនៅថ្ងៃដំបូងទេ?

[Zac Bears]: មិនអីទេ ដូច្នេះវាហាក់បីដូចជាវាចំណាយពេល 4 ឬ 5 ឆ្នាំសម្រាប់ $375,000 នោះ ទោះជាចំនួនសរុបមានចំនួនប៉ុន្មាន?

[Jack Buckley]: មិនអីទេ អ្នកអាចនិយាយបាន។

[Zac Bears]: កាតបង់ប្រាក់ មិនអីទេ។ ដូច្នេះ​សាលា​រាជធានី​មាន​អំណាច​ក្នុង​ការ​ដោះស្រាយ​អ្នក​គ្មាន​ឯកសារ។

[Jack Buckley]: ជាការប្រសើរណាស់ ដោយផ្អែកលើអ្វីដែលអ្នកទើបតែបានអាន ខ្ញុំធ្វើតាមអ្វីដែលគាត់និយាយ។

[Zac Bears]: បាទ ដោយផ្អែកលើភាសានៃកិច្ចសន្យា។ អញ្ចឹងខ្ញុំស្មានសំណួររបស់ខ្ញុំគឺ អ្នកដឹងទេ បីឆ្នាំ បួនឆ្នាំ ដើមឆ្នាំទី 4 កិច្ចសន្យារបស់អ្នកត្រូវបន្ត ហើយអ្នកមានការប្រជុំ ហើយអ្នកទទួលទូរស័ព្ទពីអភិបាលក្រុង ឬអ្នកមានរបៀបវារៈប្រជុំ ហើយអ្នកដឹងទេ អ្នកមិនទាន់បានបង់ប្រាក់ទេ ហើយដល់ពេលត្រូវបង់ ហើយកិច្ចសន្យានិយាយថា តើពួកគេនឹងត្រូវបង់ប៉ុន្មាន។ បើ​អត់​មាន​ឯកសារ​ទេ​គឺ​ឆ្នាំ​ដំបូង​មែន​ទេ? ដូច្នេះ សូម​ទុក​វា​មួយ​ឡែក​សិន។ 75,000 គួរតែត្រូវបានបង់ Citigroup គួរតែប្រមូលវា ឬ Armstrong គួរតែបានបង់វា អ្នកណាក៏ដោយ វាគួរតែត្រូវបង់ជាយូរមកហើយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ថ្លៃសេវាផ្សេងទៀតទាំងអស់ត្រូវតែបង់ដោយឯកសារ ហើយលុះត្រាតែក្រុមហ៊ុនទទួលបានឯកសារបញ្ជាក់ពីការទូទាត់សម្រាប់សេវាកម្មដែលកិច្ចសន្យាទាមទារការទូទាត់។

[Jack Buckley]: អ្វីដែលនឹងផ្តល់ឱ្យ។

[Zac Bears]: អ្វីដែលនឹងផ្តល់ឱ្យ។

[Jack Buckley]: វី។

[Zac Bears]: បាទ/ចាស ប៉ុន្តែយើងតម្រូវឱ្យបង់ប្រាក់ជាមុនដើម្បីផ្តល់ឯកសារ ហើយកិច្ចសន្យាចែងថាការទូទាត់ដល់ពេលកំណត់នៅពេលដែលឯកសារត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ។

[Jack Buckley]: នេះជាកន្លែងដែលខ្ញុំចង់បញ្ជាក់។ យើង​សួរ​គេ យើង​សួរ​គេ​តាំង​ពី​ដើម​មក យើង​រៀប​ចំ​គម្រោង​ហ្នឹង យើង​ចង់​ធ្វើ​ហ្នឹង យើង​មាន​កុងត្រា​ក្រុង ហើយ​អ្នក​មាន​កុងត្រា យើង​ចង់​ប្រើ​ធនធាន​ហ្នឹង តើ​អ្នក​មិន​អី​ទេ? នោះហើយជាមូលហេតុដែលពួកគេមករកខ្ញុំ ហើយនិយាយថា៖ យើងនឹងមិនធ្វើការបង់ប្រាក់ទាំងនេះទេ។

[Zac Bears]: គ្មានផ្លូវទេ?

[Jack Buckley]: គ្មានផ្លូវ មិនដែល។

[Zac Bears]: មិនអីទេ

[Jack Buckley]: ប៉ុន្តែ។

[Zac Bears]: ហើយបន្ទាប់មក?

[Jack Buckley]: ប៉ុន្តែនៅទីបញ្ចប់ពួកគេបានបង់ប្រាក់។

[Zac Bears]: មិនអីទេ

[Jack Buckley]: មិនមានវិក្កយបត្រទេ។ នោះ​ហើយ​ជា​ពេល​ដែល​ពួកគេ​មាន​អារម្មណ៍​ថា​ពួកគេ​កំពុង​ស្ថិត​ក្នុង​គ្រោះថ្នាក់។

[Zac Bears]: មិនអីទេ

[Jack Buckley]: ជាថ្មីម្តងទៀត ទាំងនេះគឺជាព័ត៌មានលម្អិតសំខាន់ៗមែនទេ?

[Zac Bears]: ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​ស្មាន​ថា​អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​កំពុង​សួរ​គឺ៖ តើ​ទីក្រុង​សុំ​លើស​ពី ៧៥,០០០ ដុល្លារ​ដែល​វា​មាន​សិទ្ធិ​ដោយ​មិន​ផ្តល់​ឯកសារ​ទេ?

[Jack Buckley]: យើងបានសួរថាតើពួកគេបានចូលរួមក្នុងគម្រោង $75,000+ ដែរឬទេ ប៉ុន្តែយើងសុខចិត្តផ្តល់ឯកសារ។

[Zac Bears]: មិនអីទេ តើយើងតម្រូវឱ្យបង់ប្រាក់ 75,000 ដុល្លារភ្លាមៗ ហើយនៅសល់ពេលយើងផ្តល់ឯកសារឱ្យអ្នកទេ?

[Jack Buckley]: មិនមែនទេ។ ឥឡូវ​ខ្ញុំ​ត្រលប់​មក​វិញ​នៅ​ខែ​មីនា។ ការសន្ទនាដំបូង។ នោះហើយជាអ្វីដែលយើងចង់ធ្វើ។ នោះហើយជាអ្វីដែលយើងឃើញ។ ទាំងនេះគឺជាការចំណាយសក្តានុពល។ នេះគឺជាមូលនិធិដែលមានសម្រាប់ពួកយើង។ តើអ្នកជាដៃគូក្នុងរឿងនេះទេ? តើអ្នកយល់ស្របនឹងវាទេ?

[Zac Bears]: មិនអីទេ

[Jack Buckley]: ពួកគេបានសួរខ្ញុំអំពីវាដោយផ្ទាល់។ នេះគឺជាក្រុមដែលដាក់បញ្ចូលគ្នា។ គេ​មក​រក​ខ្ញុំ ហើយ​និយាយ​ថា យើង​មិន​បង់​លុយ​ទេ។

[Zac Bears]: ល្អឥតខ្ចោះ។ ទេ យើងនឹងមិនបង់ប្រាក់រហូតដល់លក្ខខណ្ឌ X ត្រូវបានបំពេញ យើងនឹងមិនបង់ប្រាក់ទាល់តែសោះ។

[Jack Buckley]: នៅខែមីនាយើងនឹងមិនផលិតវាទេ។ បន្ទាប់មកការទូទាត់មួយចំនួនត្រូវបានធ្វើឡើងដោយគ្មានវិក្កយបត្រ។

[Zac Bears]: ខ្ញុំនឹងសួរពួកគេអំពីវា។

[Jack Buckley]: ខ្ញុំ​គ្រាន់តែ​បញ្ជាក់​ពី​អ្វី​ដែល​បាន​កើត​ឡើង​ព្រោះ​ការ​សន្និដ្ឋាន​ជា​អ្វី​ដែល​យើង​សុំ​ហើយ​មិន​សក្តិសម។ វានៅតែមិនច្បាស់លាស់។

[Zac Bears]: ខ្ញុំគិតថាការសន្និដ្ឋានរបស់ខ្ញុំគឺស្មុគស្មាញជាងនេះបន្តិច។ យល់។ ទីប្រឹក្សា Milan ។

[Liz Mullane]: ទាក់ទងនឹងការទូទាត់ បន្ទាប់ពីអ្នកនិយាយចប់ ពួកគេត្រលប់មកវិញ ហើយនិយាយថាពួកគេចង់ធ្វើអ្វីមួយ អ្នកនិយាយថាពួកគេនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវភាគរយជាក់លាក់នៃចំនួនទឹកប្រាក់ទូទាត់។ តើនេះមានន័យត្រឹមតែ $75 ឬច្រើនជាងនេះទេ (សូមអភ័យទោស មិនបានបង់ក្នុងអំឡុងពេលកិច្ចសន្យា)?

[Jack Buckley]: ប្រហែល​ជា​អ្នក​អាច​និយាយ​ពី​រឿង​នោះ​ឲ្យ​កាន់​តែ​ច្បាស់​ព្រោះ​យើង​មិន​ទាន់​បាន​ធ្វើ​វា​នៅ​ឡើយ​ទេ។ ការបង់ប្រាក់ទាំងនេះមិនត្រូវបានធ្វើឡើងដោយប៉ូលីស ឬភ្នាក់ងារស្រដៀងគ្នានោះទេ។

[Nina Nazarian]: រឿងតែមួយគត់ដែលខ្ញុំអាចបន្ថែមបានឥឡូវនេះគឺ បាទ វាមានអាយុ 75 ឆ្នាំ មាន 75,000 ដុល្លាររហូតមកដល់បច្ចុប្បន្នដែលមិនទាន់បានបង់ ហើយខ្ញុំជឿថាយើងបានផ្តល់របាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ ប៉ុន្តែយើងមិនទាន់បាន 75,000 ដុល្លាររហូតមកដល់ពេលនេះមិនត្រូវបានផ្តល់ឱ្យទេ។

[Liz Mullane]: អត្រា​ដែល​ថៅកែ​គ្រាន់​តែ​និយាយ អត្រា​សំណង​ដែល​អ្នក​ចង់​បង់​មែន​ទេ? ខ្ញុំមិនអាចនិយាយជាមួយមនុស្សនោះបានទេ។

[Zac Bears]: តើ​គេ​ចោទ​ថា​កិច្ចសន្យា​ទារ ៣០០.០០០ ដុល្លារ ៧៥.០០០ ដុល្លារ​ក្នុង​មួយ​ឆ្នាំ​រយៈពេល ៤ ឆ្នាំ ហើយ​គេ​បង់ ២២៥.០០០ ដុល្លារ​ទេ? នោះជាការពិត តើអ្នកនិយាយថាយើងផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុប្រចាំឆ្នាំសម្រាប់រយៈពេលបីឆ្នាំមុន?

[Nina Nazarian]: សម្មតិកម្ម... នោះហើយជារបៀបដែលខ្ញុំយល់។ ខ្ញុំ​អាច​ត្រឡប់​ទៅ​ពិនិត្យ​កំណត់ត្រា​មួយ​ចំនួន ប៉ុន្តែ​បាទ ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ច្បាស់​ថា​ឆ្នាំ​ណា ឆ្នាំ​ណា ហើយ​ខ្ញុំ​ក៏​មិន​មាន​ព័ត៌មាន​លម្អិត​ដែរ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​ដឹង​ថា​យើង​បាន​ផ្តល់​ព័ត៌មាន​ហិរញ្ញវត្ថុ​មួយ​ចំនួន​នៅ​ពេល​មួយ។

[Zac Bears]: សុំទោស សមាជិកព្រឹទ្ធសភា Scarp ។

[George Scarpelli]: ដោយ Armstrong, 2020 គន្លឹះពិសេស, ចែករំលែកជាមួយខ្ញុំដោយអភិបាលក្រុង Lugo-Koehn ។ អភិបាលក្រុង Burke បានស្នើសុំ $75,000 អភិបាលក្រុង Burke ក្នុងឆ្នាំ 2020 ហើយ Armstrong មិនមានសំណើពីទីក្រុងទេ។ នៅឆ្នាំ 2021 Armstrong មិនមានពាក្យសុំទៅទីក្រុងទេ។ នៅថ្ងៃទី 21 ខែមីនា ឆ្នាំ 2013 រដ្ឋាភិបាលបានផ្តល់ប្រាក់ចំនួន 25,000 ដុល្លារសម្រាប់សំណងដល់ Armstrong ។ បន្ទាប់មកមានកិច្ចសន្យាថ្មី។ នៅឆ្នាំ 2022 វាមើលទៅដូចជាយើងអាចស្នើសុំ Armstrong ប៉ុន្តែគាត់បាននិយាយថាទីក្រុងមិនស្នើសុំវាទេ។ 24. Armstrong មិនមានការចុះឈ្មោះទីក្រុងទេ។ ជាថ្មីម្តងទៀតនៅឆ្នាំ 2025 មិនមានសំណើណាមួយត្រូវបានធ្វើឡើងទៅកាន់ទីក្រុង Armstrong នៅពេលនេះទេ។ នេះគឺជាការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុដែលពួកគេបានចែករំលែកជាមួយខ្ញុំ។ លោកប្រធាន តើខ្ញុំអាចនិយាយអ្វីដល់អ្នក?

[Zac Bears]: ល្អឥតខ្ចោះ។ នោះនឹងអស្ចារ្យណាស់។ សូមអរគុណ ទីប្រឹក្សា Maroulu តើអ្នកសុខសប្បាយទេ? ត្រឹមត្រូវ។ ព្រឹទ្ធសមាជិក Laming?

[Matt Leming]: មិនអីទេ មហាសន្និបាតជាមួយ ការផ្តល់ជូន និងការប្រកាសថាយើងកំពុងផ្លាស់ទៅ Cataldo ។ តើ​ក្រុម​ចរចា​របស់​អាមស្ត្រង​បាន​បោះបង់​តួនាទី​ដែល​យើង​មិន​ផ្តល់​អ្វី​ដល់​ពួកគេ​ទេ? ខ្ញុំ​គ្រាន់​តែ​ចង់​ដឹង​ថា​ការ​សន្ទនា​រវាង​ពេល A និង​ពេល B ទៅ​យ៉ាង​ណា។ ទីក្រុង​មិន​បាន​និយាយ​អ្វី​ពិត​ទេ​ឬ? តើ​ពួក​គេ​និយាយ​រឿង​ផ្សេង​ៗ​ក្នុង​ការ​ប្រជុំ​ទេ? យើងទាំងអស់គ្នានៅក្នុងបន្ទប់នៅពេលដែលការសន្ទនាទាំងនោះបានកើតឡើង ពីព្រោះនៅពេលមួយពួកគេបាននិយាយអ្វីដែលពួកគេនិយាយទៅកាន់អ្នក គឺប្រធាន Barkley ។ បន្ទាប់ពីអ្វីៗទាំងអស់នេះក្លាយជាសាធារណៈ អាមស្ត្រងបានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថា យើងមានឆន្ទៈក្នុងការសហការជាមួយទីក្រុង និងបង់នូវអ្វីដែលយើងជំពាក់។ ខ្ញុំ​គ្រាន់​តែ​ឆ្ងល់​ថា​តើ​តំណែង​នេះ​វិវត្តន៍​ទៅ​មុខ​យ៉ាង​ណា ហើយ​មាន​អ្វី​កើត​ឡើង​នៅ​ពី​ក្រោយ​ឆាក។

[Jack Buckley]: អញ្ចឹងខ្ញុំគិតថា វានឹងពិបាក ព្រោះម្តងទៀត វាមិនបានធ្វើដោយប៉ូលីស ឬអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យទេ។ នៅពេលនេះមូលនិធិទាំងអស់ត្រូវបានដំណើរការ។ ខ្ញុំគិតថា Armstrong បានជួបជាមួយអភិបាលក្រុង។

[Matt Leming]: ប្រាកដ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនចូលរួមក្នុងការសន្ទនាទាំងនេះទេ ខ្ញុំនឹងដឹងគុណខ្លាំងណាស់។ ប្រសិនបើអ្នកមិនដឹងចម្លើយ នេះគឺសមហេតុផលទាំងស្រុង។

[Jack Buckley]: បាទ/ចាស ខ្ញុំក៏បានឈប់សម្រាកព្យាបាលរយៈពេលប្រាំមួយខែផងដែរ ដូច្នេះក្នុងអំឡុងពេលនោះ ខ្ញុំមិនដឹងថារឿងនោះកើតឡើងច្រើនទេតាមពេលវេលា។ ប៉ុន្តែខ្ញុំដឹង ខ្ញុំគិតថាផ្នែកមួយនៃបញ្ហាគឺ៖ តើ Armstrong ចាប់ផ្តើមសម្ដែងនៅពេលណា? ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ថា​វា​មក​ពី​ពេលណា​ទេ។ ការបង់ប្រាក់មួយចំនួនត្រូវបានធ្វើឡើង ហើយខ្ញុំគិតថាវាកំពុងដំណើរការ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាវានឹងល្អបំផុតដែលខ្ញុំអាចធ្វើបាន ហើយខ្ញុំមិនចង់ធ្វើការព្យាករណ៍ណាមួយឡើយ។

[Matt Leming]: ខ្ញុំនឹងទុកវាចោល។ ប្រាកដ។ អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​កំពុង​ព្យាយាម​និយាយ​គឺ៖ វា​គ្រាន់​តែ​ជា​ការ​ប្រជុំ​ដ៏​អាក្រក់ ហើយ​បន្ទាប់​មក​មាន​នរណា​ម្នាក់​អាច​ចូល​មក​និយាយ​ក្នុង​ខែ​មេសា ហើយ​និយាយ​ថា ទេ ខ្ញុំ​សុំទោស តើ​យើង​ចង់​ធ្វើ​ការ​ជាមួយ​អ្នក​លើ​រឿង​នេះ​ទេ? ឬគ្រាន់តែឬដូចជាប្រសិនបើ យើងប្រកាន់ជំហរថាយើងនឹងមិនបង់ប្រាក់អ្វីដល់ទីក្រុងនោះទេ ហើយវាមិនទាន់ដល់ពេលដែលយើងផ្លាស់ប្តូរ Cataldo ដែលពួកគេបាននិយាយថា អូ! យើងមានឆន្ទៈក្នុងការធ្វើវាទាំងស្រុង យើងមានឆន្ទៈក្នុងការធ្វើវាទាំងស្រុង។ ខ្ញុំគ្រាន់តែសួរ ហើយនោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំចាប់អារម្មណ៍ ព្រោះខ្ញុំអាចយល់បានថា តើអ្នកជួបរឿងមិនល្អជាមួយពួកគេ ប៉ុន្តែខ្ញុំចង់ដឹងថាតើពួកគេកាន់តំណែងនេះម្តងហើយម្តងទៀតក្នុងរយៈពេលយូរឬយ៉ាងណា។

[Jack Buckley]: ដូច្នេះ​ចម្លើយ​គឺ​នៅ​ក្នុង​កិច្ច​ប្រជុំ​ដែល​ពួកគេ​បាន​និយាយ​ថា​យើង​នឹង​មិន​បង់​ប្រាក់។ នៅថ្ងៃអនាគត ពួកគេបានជួបជាមួយអភិបាលក្រុង ហើយបានស្នើសុំឱ្យគាត់បង់ប្រាក់ឱ្យគាត់។ មិនអីទេ ដូច្នេះ ខ្ញុំ​មិន​បាន​ប្រាប់​អ្នក​ពី​កាលបរិច្ឆេទ​ជាក់លាក់​ថា​វា​កើត​ឡើង​នៅ​ពេល​ណា​ទេ។ មិនអីទេ នោះនឹងមាននៅពេលក្រោយ។ យើងស្ទើរតែនៅក្នុងការចរចា ហើយបានបញ្ចប់ដោយត្រូវជួលអ្នកផ្គត់ផ្គង់ផ្សេងទៀត ហើយធ្វើការបង់ប្រាក់ផ្សេងទៀត។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​មិន​មាន​ព័ត៌មាន​លម្អិត ឬ​កាលបរិច្ឆេទ​ទេ។

[Matt Leming]: ប្រាកដ។ តើអ្នកដឹងទេថា ប្រហែលមួយខែក្រោយមកពួកគេបានជួបជាមួយអភិបាលក្រុងម្តងទៀត ហើយបានចេញសំណើរនេះ? ដូចពេលណា?

[Jack Buckley]: ខ្ញុំមិនដឹងទេ។

[Matt Leming]: បាទ បាទ ច្បាស់ណាស់ថាអ្នកកំពុងសម្រាកព្យាបាល។

[Nina Nazarian]: ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ខ្ញុំមិនទាន់មានកាលវិភាគប្រជុំ ឬកាលបរិច្ឆេទជាក់លាក់នៅឡើយទេ និយាយឱ្យត្រង់ទៅ ខ្ញុំយល់ពីសំណួរ ហើយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលអាចសួរអ្នកនូវសំណួរណាមួយ។ ខ្ញុំគិតថាយើងមានកាលបរិច្ឆេទផ្ទៀងផ្ទាត់នៅក្នុងកំណត់ត្រារបស់យើង ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនអាចសំរបសំរួលកំណត់ត្រាបានលឿនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីអាចនិយាយនៅថ្ងៃផ្សេងគ្នា និងការប្រជុំបានទេ ហើយខ្ញុំមិនដឹងថាតើខ្ញុំត្រូវការព័ត៌មានលម្អិតនោះនៅក្នុងការទំនាក់ទំនងរបស់ខ្ញុំឬអត់។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថា នោះជាសេចក្តីថ្លែងការណ៍ទូទៅ ហើយខ្ញុំបានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ពីមុនមក ខ្ញុំគិតថាយើងវង្វេងបន្តិចលើការពិតមួយចំនួនអំពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅទីនេះ។ នេះគឺជាប្រធានបទខ្ពស់ជាងអ្វីដែលខ្ញុំគិតថាត្រូវបានពិភាក្សានៅទីនេះ។ អ្វី​ដែល​យើង​មាន​គឺ​ស្ថានភាព​មួយ​ដែល​យើង​មាន​កិច្ច​សន្យា​ដែល​ពិត​ជា​ធ្វើ​ឱ្យ​ខូច​ខាត​ការ​ទុក​ចិត្ត​របស់​ទីក្រុង។ ទិន្នន័យ និងការរាយការណ៍មានបញ្ហា។ មានសំណួរអំពីការទូទាត់។ ការទូទាត់ត្រូវបានកាត់ទុក។ ឥឡូវនេះយើងកំពុងចរចាដោយស្មោះត្រង់ជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ទាំងពីរ។ បន្ទាប់មកកិច្ចសន្យានឹងត្រូវបានប្រគល់ជូនអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលត្រូវបានកំណត់ថាល្អបំផុតនៅក្នុងទីក្រុង។

[Matt Leming]: ប្រាកដ។ បញ្ហាគឺថាយើងចូលទៅក្នុងទិន្នន័យច្រើនពេក។ ខ្ញុំគិតថាមានអ្នកដឹងខ្លះ យើង​មាន​សំណួរ​អំពី​និន្នាការ​មួយ​ចំនួន ប៉ុន្តែ​រឿង​ធំ​បំផុត​មួយ​ទំនង​ជា​ថា Armstrong មិន​បាន​ឆ្លើយ​តប​ទៅ​នឹង​អ៊ីមែល​នៅ​ពេល​សួរ​ដើម្បី​ពន្យល់។ វាហាក់ដូចជាពួកគេបានប្តូរពីប្រព័ន្ធចាស់ទៅប្រព័ន្ធថ្មីនៅក្នុងខែមេសា ឆ្នាំ 2025 ប្រហែលជាទីក្រុងគ្រាន់តែត្រូវប្រើវា ឬប្រហែលជាត្រូវការការពន្យល់ខ្លះៗអំពីមូលហេតុដែលលេខមួយចំនួនត្រូវបានរាយការណ៍ខុសគ្នា។ ខ្ញុំពិតជាមិនគិតថានេះទេ។ នេះជាកត្តាសម្រេចចិត្តក្នុងការចរចា។ អារម្មណ៍​ពិត​របស់​ខ្ញុំ​គឺ​កត្តា​សម្រេច​ចិត្ត​គឺ​ចំនួន​ប្រាក់​ជំពាក់​ទីក្រុង។ នៅចំពោះមុខវា ការបំពានកិច្ចសន្យាពិតប្រាកដតែមួយគត់របស់ Armstrong គឺការបង់ប្រាក់ចំនួន 75,000 ដុល្លារ។ ពេលផ្សេងទៀត ក្រុមប្រឹក្សានឹងគិតថ្លៃសេវា ប៉ុន្តែយើងមិនធ្វើវាទាល់តែសោះ។ វាហាក់ដូចជាមានអ្វីមួយនៅខាងក្នុងកីឡាបេស្បល ដែលមនុស្សតិចណាស់យល់។ ពួក​គេ​វាយ​គ្នា​នៅ​ពី​ក្រោយ​ទ្វារ​បិទ​ជិត ហើយ​បន្ទាប់​មក​អ្វី​ៗ​ក៏​បែក​ខ្ញែក។ អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​ពិត​ជា​មិន​យល់​នៅ​ក្នុង​ការ​សន្ទនា​នេះ​គឺ​ថា​នេះ​គឺ​ដោយ​សារ​តែ​ការ​អនុវត្ត​មិន​ល្អ​ជា​ប្រព័ន្ធ​របស់ Armstrong នៅ​លើ​វាល​។ មានសំណួរ? តើមានអ្វីដែលត្រូវដោះស្រាយទេ? ប្រហែលជាពួកគេអាចឆ្លើយតបទៅអ៊ីមែលប្រសើរជាង? ប្រាកដណាស់ ប៉ុន្តែធ្វើការផ្លាស់ប្តូរភ្លាមៗ ពេល​យើង​ធ្វើ​បែប​នេះ វា​ហាក់​ដូច​ជា​ប្រតិកម្ម​ខ្លាំង​ចំពោះ​រឿង​ជា​ច្រើន។ នោះ​ជា​ចំណាប់​អារម្មណ៍​របស់​ខ្ញុំ​ពេល​ខ្ញុំ​បាន​ឮ​វា។

[Nina Nazarian]: ប្រធាន ខ្លាឃ្មុំ ដោយក្តីគោរព ខ្ញុំគិតថាមានទិន្នន័យជាច្រើននៅទីនេះ ដែលមិនអាចត្រូវបានបង្ហាញតាមរបៀបដែលខ្ញុំគិតថាប្រាប់រឿងទាំងមូល ប៉ុន្តែវាត្រូវបានចេញផ្សាយនៅថ្ងៃនេះ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែគិត យើងព្រងើយកន្តើយនឹងការពិតមួយចំនួននៃអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងតាមពេលវេលាទាក់ទងនឹងកិច្ចសន្យា និងបញ្ហាដែលទីក្រុងប្រឈមមុខ។ ទាំងអស់នេះមកជាមួយបញ្ហាសំខាន់ៗដូចជា ពេលវេលាឆ្លើយតប ការទទួលខុសត្រូវ និងទំនុកចិត្ត និងការរាយការណ៍។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​អ្វី​ដែល​មិន​តិច​ជាង​នោះ​គឺ​ជា​ការ​ពិពណ៌នា​ដ៏​សមរម្យ។

[Matt Leming]: អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​ចង់​និយាយ​គឺ​ថា ខ្ញុំ​ដឹង​គុណ​ចំពោះ​ការ​បើក​ចំហ​របស់​អ្នក​ចំពោះ​បញ្ហា​ទាំង​នេះ។ ខ្ញុំរីករាយនឹងការសន្ទនារបស់យើងក្នុងរយៈពេលពីរម៉ោងកន្លងមកនេះច្រើនជាងការប្រជុំចុងក្រោយរបស់យើង ដូច្នេះហេតុអ្វីបានជាយើងពិភាក្សាលម្អិតនៅទីនេះ? តើយើងបានបំបែកកិច្ចសន្យាទេ? តើ​យើង​ចូល​ទៅ​ក្នុង​ការពិត​ដ៏​ស្មុគស្មាញ​ឬ? ជាការពិតណាស់ ប៉ុន្តែនោះហើយជាមូលហេតុដែលអ្នកសម្រេចចិត្តនៅទីនេះ។ គោល​ដៅ​នៃ​យប់​ថ្ងៃ​ពុធ​គឺ​ដើម្បី​បញ្ជាក់​ខ្លះ​ៗ​ពី​រឿង​នោះ។ ដូច្នេះខ្ញុំអាចនិយាយបានថា មិនថាសំណួរ និងការសន្ទនាទាំងនេះពិបាកប៉ុណ្ណាក៏ដោយ ខ្ញុំនៅតែចូលចិត្តការសន្ទនាដែលយើងកំពុងជួបជាមួយការប្រជុំចុងក្រោយរបស់យើង ហើយទោះបីជាខ្ញុំយល់ពីតក្កវិជ្ជានៅពីក្រោយចម្លើយទាំងពីរក៏ដោយ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថា អ្នក​ដែល​បាន​មើល​វីដេអូ​មាន​រូបភាព​ច្បាស់​ជាង​អ្វី​ដែល​កំពុង​កើត​ឡើង​នៅ​ពី​ក្រោយ​ទ្វារ​បិទ​ជិត​ជាង​មុន​ការ​ប្រជុំ។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​គ្រាន់តែ​និយាយ​ថា​ខ្ញុំ​ពេញចិត្ត​នឹង​ការសន្ទនា​នេះ ទោះបី​វា​ពិបាក​ក្នុង​ការ​មាន​ក៏ដោយ​។ ប៉ុន្តែនោះជាអ្វីទាំងអស់ដែលខ្ញុំមាន។ នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំមាន។

[Zac Bears]: អញ្ចឹងខ្ញុំនឹងប្រសិនបើអ្នកចង់ឆ្លើយ។

[Jack Buckley]: គ្រាន់តែដើម្បីដាក់វាឱ្យសាមញ្ញ។ ខ្ញុំគិតថានោះជាផលបូកនៃអ្វីៗទាំងអស់មែនទេ? ដូច្នេះយើងកំពុងធ្វើការជាមួយក្រុមហ៊ុន។ ពួកគេបាននិយាយថា ពួកគេមិនចង់គោរពកិច្ចសន្យានោះទេ។ ពួកគេចង់ផ្លាស់ប្តូរការអនុវត្តមួយចំនួន។ មានករណីនៃការមិនបង់ប្រាក់។ មានបញ្ហាដំណើរការ។ ទាំងអស់នេះបង្ហាញថា អ្នកដឹកនាំមានទំនួលខុសត្រូវក្នុងសហគមន៍ អ្នកគួរតែស្វែងរកអ្នកផ្តល់សេវាផ្សេងទៀតដែលផ្តល់សេវាកម្មដែលអាចជម្នះបញ្ហាទាំងនេះមួយចំនួន។ ខ្ញុំ​គិត​ថា ខ្ញុំ​មិន​ចង់​និយាយ​ថា​វា​សាមញ្ញ​ទេ ប៉ុន្តែ​វា​ជា​មូលដ្ឋាន​ខ្លាំង​ណាស់។ ប្រសិន​បើ​យើង​គ្រាន់​តែ​និយាយ​ថា​មិន​អី​ទេ​អ្នក​មិន​ចាំបាច់​បង់​ប្រាក់​ឱ្យ​យើង​។ យើងនឹងបង់ឱ្យអ្នកបន្ថែម។ កុំបារម្ភអំពីកិច្ចសន្យាដែលអ្នកបានចុះហត្ថលេខា។ តើនេះមិនមែនជាការដឹកនាំអាក្រក់ទេឬ? ទំនួលខុសត្រូវទាំងអស់?

[Matt Leming]: មែនហើយ ខ្ញុំមានន័យថា ពួកគេ អ្នកដឹងទេ ពួកគេខុសដែលមិនបានបង់ប្រាក់ឱ្យយើងជាលើកដំបូង ប៉ុន្តែយើងក៏ខុសដែរ ដែលមិនបានប្រមូលពួកគេ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំ​គិត​ថា ប្រហែល​ជា​មាន​មនុស្ស​សម​ហេតុផល​ដែល​មើល​ទៅ​លើ​ចំណុច​នេះ ហើយ​និយាយ​ថា​ភាគី​ទាំង​សង​ខាង​មាន​កំហុស ប៉ុន្តែ។

[Jack Buckley]: ជា​ថ្មី​ម្តង​ទៀត នេះ​ជា​ការ​ជជែក​ដេញ​ដោល​នៅ​ថ្ងៃ​នេះ ប៉ុន្តែ​ក្នុង​ខែ​មីនា នេះ​មិន​មែន​ជា​ករណី​នោះ​ទេ។ យើងនឹងមិនបង់ប្រាក់ឱ្យអ្នកទេ។ យើងនឹងមិនបង់ប្រាក់នេះទេ។

[Zac Bears]: ប្រសិនបើអ្នកមិនយល់ស្របទេ នោះជាសំណួររបស់ខ្ញុំ សមាជិកសភា Laming ។ ខ្ញុំនឹងរំខានអ្នកឱ្យបានញឹកញាប់តាមដែលអ្នកចង់បាន។

[Matt Leming]: យើង​យើង យើង​កំពុង​កំណត់​ស្តង់ដារ​មួយ លោក​ម្ចាស់។ ខ្ញុំ ខ្ញុំត្រូវតែធ្វើបែបនេះ។

[Zac Bears]: ទាំងអស់គឺល្អ។

[Matt Leming]: ខ្ញុំនឹងបន្ត។ បន្ត បាទ បាទ បាទ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំ ខ្ញុំ អត់ទេ ខ្ញុំមិនជំទាស់នឹងគំនិតដែលថាការប្រជុំអាចអាក្រក់នោះទេ។ ខ្ញុំមិនមានការងឿងឆ្ងល់ទេថា សម្លេង និងបរិយាកាសនៃកិច្ចប្រជុំនេះគឺអវិជ្ជមានខ្លាំងណាស់។ អ្នកដឹងទេខ្ញុំ។ ខ្ញុំ​មិន​ប្រកែក​រឿង​នេះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ការ​ជួប​គ្នា​ដ៏​អាក្រក់​មួយ​ដែល​វា​ហាក់​ដូច​ជា​ភាគី​ទាំង​សងខាង​មាន​កំហុស​ស្រប​ច្បាប់​ហាក់​ដូច​ជា​មិន​មាន​ហេតុផល​គ្រប់គ្រាន់​ដើម្បី​បញ្ចប់​ទំនាក់ទំនង​រយៈពេល 25 ឆ្នាំ។ មានការប្រជុំបន្ទាប់ពីនោះ ខ្ញុំដឹងថាអ្នកមិនដឹង ប្រហែលជាអ្នកមិនដឹង។ ប្រហែលជាអ្នកមិនដូចនោះទេ ដូច្នេះអ្នកមិនអាចនិយាយជាមួយពួកគេ ប៉ុន្តែនោះមិនមែនជាករណីនោះទេ ហើយតាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ វាមិនមានហេតុផលគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើការផ្លាស់ប្តូរបែបនេះទេ។ ដូច្នេះ​នេះ​ជា​អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​មិន​សូវ​យល់។

[Nina Nazarian]: មែនហើយ ខ្ញុំមិនគិតថា យើងបាននិយាយអំពីអ្វីដែល Cataldo ផ្តល់ជូននោះទេ អ្វីដែល Cataldo នាំមក។ ខ្ញុំមិនគិតថាយើងបានបំផ្លាញទំនាក់ទំនង 25 ឆ្នាំរបស់យើងទាំងស្រុងនោះទេ។ យើងបន្តចរចាជាមួយភាគីទាំងពីរ។ នោះជាអ្វីដែលយើងមិនបានធ្វើ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ យើងនឹងបន្តការចរចាដោយស្មោះត្រង់ជាមួយភាគីទាំងពីរដើម្បីកំណត់នូវអ្វីដែលល្អបំផុតសម្រាប់ទីក្រុង Medford ។ Cataldo បានឡើងដល់កំពូល។

[Matt Leming]: ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយតើអ្វីជាភាពខុសគ្នារវាង trocha និង Armstrong volta ថ្មី? និយមន័យគឺជានិយមន័យមួយ ហើយក្បួនដោះស្រាយចលនាគឺជាផ្នែកមួយនៃការធ្វើតេស្តផ្សេងៗនៅក្នុងតំបន់។ រឿងមួយចំនួនដែល SME បានលើកឡើងនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំចុងក្រោយក៏បានធ្វើឱ្យខ្ញុំព្រួយបារម្ភអំពីការពិតរបស់ Cataldo ផងដែរ។ ខ្ញុំនឹងត្រលប់ទៅស្លាយដែលខ្ញុំកំពុងមើល។ ជាថ្មីម្តងទៀត ខ្ញុំយល់ថាមានរឿងដែលនឹងធ្វើឱ្យកិច្ចព្រមព្រៀងមួយប្រសើរជាងកិច្ចព្រមព្រៀងមួយទៀត ប្រសិនបើវាផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ ប៉ុន្តែនៅទីបំផុត វាហាក់ដូចជាការផ្លាស់ប្តូរនេះនឹងមានអស្ថិរភាពជាបណ្តោះអាសន្ន ហើយខ្ញុំដឹងថាយើងបានពិភាក្សាគ្នានៅដើមកិច្ចប្រជុំ។ Infim យើងកំពុងចូលមក ហើយពួកយើងនៅទីនេះ ហើយខ្ញុំចង់គោរពពេលវេលារបស់អ្នកទាំងអស់គ្នា ខ្ញុំឃើញបែបនេះ។ មិត្តរួមការងារទាំងអស់របស់ខ្ញុំចង់និយាយអំពីអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលខ្ញុំត្រូវនិយាយ។

[Nina Nazarian]: ជាការពិតណាស់ ខ្ញុំពិតជាគោរពប្រធាន Barkley ពីព្រោះអ្នកដឹងទេថា Chief Barkley បានចូលរួមរហូតដល់ពេលដែលខ្ញុំឈប់សម្រាក ហើយខ្ញុំបានទទួលវិក័យប័ត្រនៅក្នុងអ៊ីមែលដែលថា Chief Barkley នៅខាងក្រៅទីក្រុង។ ប៉ុន្តែខ្ញុំនឹងនិយាយថា ខ្ញុំជឿ ខ្ញុំជឿថាការពិតគឺ ទីក្រុងត្រូវពិចារណាជម្រើសទាំងអស់ដោយគិតគូរពីអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលបានកើតឡើងកាលពីឆ្នាំមុនជាមួយនឹងកិច្ចសន្យា។ ការ​ថា​ក្រុង​គួរ​បន្ត​ធ្វើ​ការ​ជាមួយ​អ្នក​ម៉ៅការ​ក្រុង​មិន​សប្បាយ​ចិត្ត មិន​ទទួល​បាន​មតិ​មិន​ទទួល​ព័ត៌មាន។ ទាក់ទងនឹងពេលវេលាដំណើរការ ចម្លើយគឺទេ នឹងមានសម្ពាធយ៉ាងធំក្នុងការទូទាត់ សូម្បីតែបន្ទាប់ពីការផ្តល់ឯកសារ មិនថារបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ ឬផ្សេងទៀតក៏ដោយ។ បន្ទាប់មកត្រឡប់ទៅមើលទិន្នន័យដែលមិនទាន់បានបញ្ជូន។ មានតែរឿងមួយទេ មានតែរឿងមួយប៉ុណ្ណោះ ហើយនិយាយឱ្យត្រង់ទៅ ខ្ញុំភ្ញាក់ផ្អើលជាខ្លាំង។ ការងារ​របស់​ទីក្រុង​មិន​ត្រូវ​បាន​គេ​ឮ​ឬ​ចាប់​អារម្មណ៍​នៅ​ទី​នេះ​ទេ។ វាហាក់ដូចជារាល់ពេលដែលយើងពណ៌នាអំពីអ្វីដែលបានកើតឡើងកាលពីអតីតកាល មានការរំពឹងទុកអំពីអ្វីដែល Armstrong អាចឬមិនអាចធ្វើសម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ហើយខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាដូចជា ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាពេលនេះខ្ញុំស្ថិតក្នុងស្ថានភាពមួយដែលខ្ញុំត្រូវធ្វើម្តងទៀតដូចជាកំណត់ត្រាដែលខូច ឬបុគ្គលិកផ្សេងទៀតត្រូវធ្វើម្តងទៀតដូចជាកំណត់ត្រាដែលខូច ហើយក្នុងករណីទាំងនោះ អ្វីដែលទីក្រុងនិយាយមិនរាប់បញ្ចូលនោះទេ។

[Zac Bears]: ប្រធាន Buckley គ្រាន់តែជាសំណួរជាក់លាក់មួយ។ ចូរយើងត្រលប់ទៅផ្នែកដំបូងនៃការទូទាត់។ អ្នកបាននិយាយនៅក្នុងការជជែកថា Armstrong យើងចង់បានការបង់ប្រាក់ទាំងនេះ។ បន្ទាប់មកអ្នកបាននិយាយថា Armstrong បាននិយាយថាយើងនឹងមិនបង់ប្រាក់អ្វីទេ។ អញ្ចឹងខ្ញុំស្មានថាអ្នកនៅវិស្សមកាលនោះមែនទេ? នៅពេលនោះ។ តើ​ពេលណា​ទើប​គេ​ថា​មិន​បង់? ត្រឹមត្រូវ។

[Jack Buckley]: ទេ វាស្ថិតនៅក្នុងការិយាល័យរបស់ខ្ញុំ។

[Zac Bears]: តើនៅពេលណា?

[Jack Buckley]: ប៉ុន្តែ ប៉ុន្តែ។

[Zac Bears]: នោះគឺនៅក្នុងខែមីនា។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលអ្នកនៅទីនេះ។ ត្រឹមត្រូវ។ មិនអីទេ វា​ជា​ការ​សន្ទនា​ពាក្យ​សំដី​ក្នុង​ខែ​មីនា ដែល​ពួកគេ​បាន​និយាយ​ថា​យើង​នឹង​មិន​បង់​ប្រាក់​នេះ​ទេ ដោយ​គ្មាន​លក្ខខណ្ឌ​ណា​មួយ​ភ្ជាប់​ជាមួយ​ឡើយ។ តើនេះត្រូវបានបញ្ជាក់ជាលាយលក្ខណ៍អក្សរទេ? មាន​សំណើ​ជា​លាយលក្ខណ៍អក្សរ ហើយ​យើង​ត្រូវ​បាន​គេ​ប្រាប់​ថា​មិន​បង់? ឬតើការឆ្លើយតបខុសគ្នានៅពេលដែលសំណើត្រូវបានធ្វើឡើងជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ?

[Jack Buckley]: មិនមែនសម្រាប់ខ្ញុំទេ។

[Zac Bears]: អ្នកមិនដឹងទេ។ សម្រាប់ចៅហ្វាយក្រុងឬទីក្រុងនៅពេលដែលមានតម្រូវការបន្ថែមទៀត?

[Jack Buckley]: ប្រហែលជាខ្ញុំគិតថានៅពេលនោះ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់បានវា ហើយវាក៏ផ្តល់ឱកាសឱ្យខ្ញុំបំភ្លឺរឿងមួយចំនួនផងដែរ។ យើងគ្រាន់តែហៅវាថាជាកិច្ចប្រជុំដ៏អាក្រក់។ យើងមិនមានកាលបរិច្ឆេទអាក្រក់ណាមួយទេ។ គ្មាន​ការ​ខឹង​ឬ​ខឹង​ក្នុង​ការ​ប្រជុំ​នេះ​ទេ។ វាគ្រាន់តែជារឿងសាមញ្ញប៉ុណ្ណោះ។ ពួកគេដឹងថា យើងនឹងស្វែងរកសំណងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុមួយចំនួនសម្រាប់ការងារមជ្ឈមណ្ឌលបញ្ជូន ប៉ុន្តែពួកគេនិយាយដោយត្រង់ថាពួកគេនឹងមិនបង់ប្រាក់សម្រាប់វាទេ។ ពួកគេបានទទួលដំបូន្មានផ្នែកច្បាប់អំពីការមិនបង់ប្រាក់ ហើយបានទទួលដំបូន្មានផ្នែកច្បាប់អំពីការត្រូវគិតប្រាក់បន្ថែម។ ពីទីនោះពួកគេបញ្ជូនវាទៅអភិបាលក្រុងវិញដើម្បីចរចារ។ ខ្ញុំ​ចង់​និយាយ​ថា យើង​មិន​និយាយ​ថា​យើង​គិត​បែប​នោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​យើង​គិត​ថា​មិន​អី​ទេ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយនេះធ្វើឱ្យខ្ញុំភ្ញាក់ផ្អើល។

[Zac Bears]: ដូច្នេះ​ការ​សន្ទនា​បន្ទាប់​គឺ​ជាមួយ​អភិបាល​ក្រុង និង​ប្រធាន​បុគ្គលិក KP Law?

[Jack Buckley]: តិច​ត្រូវ​បាន​គេ​និយាយ​ថា​ត្រូវ​បង់​ដោយ​សប្បុរស។ ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ទេ ប្រហែល​ជា​ប្រធាន​មន្ទីរ​អាច​ធ្វើ​អ៊ីចឹង​បាន។

[Nina Nazarian]: ខ្ញុំមិនចូលរួមក្នុងការជជែកផ្ទាល់ទេ។ តើគាត់ជានរណា? ខ្ញុំដឹង ខ្ញុំដឹង អ៊ំ ខ្ញុំមិនដឹងថាអ្នកណាដែលជាប់ពាក់ព័ន្ធដោយប្រយោលក្នុងកិច្ចប្រជុំនីមួយៗ ប៉ុន្តែខ្ញុំដឹងថាក្រុមចរចាគឺបង្កើតឡើងដោយអ្នកដឹកនាំរបស់យើងដែលនៅវិស្សមកាល និងវិស្សមកាល។ ប្រធានផ្នែកពន្លត់អគ្គីភ័យ នាយកបញ្ជូនរបស់យើង លោក Mike Salvi អតីតមេធាវីក្រុង និងអភិបាលក្រុងរបស់យើង។

[Zac Bears]: អូ ខ្ញុំគ្រាន់តែឆ្ងល់ថាអ្នកណាយកវាទៅ។

[Nina Nazarian]: បន្ទាប់មក ក្នុងកម្រិតខ្លះ វិក័យប័ត្រ AP បានមកជាមួយ។

[Zac Bears]: តើអ្នកណាកំពុងនិយាយអំពីការទូទាត់?

[Nina Nazarian]: ខ្ញុំគិតថា CFO របស់យើងបានទាក់ទង Armstrong នៅចំណុចខ្លះអំពីការបង់ប្រាក់ បាទ។

[Zac Bears]: មិនអីទេ CFO ច្រណែនមែនទេ?

[Nina Nazarian]: មានការទំនាក់ទំនងមួយចំនួននៅក្នុងប្រអប់ទទួលរបស់ខ្ញុំ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំមិនគ្រប់គ្រងការទំនាក់ទំនងទាំងនោះទេ ដូច្នេះមានមនុស្សច្រើនក្នុងការទំនាក់ទំនងទាំងនោះ ប៉ុន្តែតាមអ្វីដែលខ្ញុំយល់ ការទំនាក់ទំនងទាំងនោះនឹងត្រលប់មកវិញរវាង CFO និង Armstrong ។

[Zac Bears]: ខ្ញុំគ្រាន់តែព្យាយាមស្វែងយល់ពីរបៀបដែលយើងទៅដល់ទីនោះ។ យើងនឹងមិនបង់ប្រាក់មួយកាក់ទេ។ សម្រាប់មនុស្សមួយចំនួន យើងនឹងផ្តល់ប្រាក់ខ្លះដល់ពួកគេឥឡូវនេះ សម្រាប់អ្នកផ្សេងទៀត យើងនឹងផ្តល់លុយឱ្យពួកគេមួយបាច់ឥឡូវនេះ ហើយយើងនឹងសួរអ្នកដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការសន្ទនានីមួយៗ ហើយថាតើមានការកែប្រែផ្លូវច្បាប់ណាមួយនៅខាងក្រុង ឬខាង Armstrong ដោយសារតែមាននរណាម្នាក់លើកឡើងថាពួកគេទទួលបានដំបូន្មានផ្នែកច្បាប់ថាពួកគេមិនគួរបង់ប្រាក់ គួរតែបង់ តើពួកគេនឹងបង់អ្វី។ ខ្ញុំគិតថាសមហេតុសមផល មានន័យថា ដំបូន្មានផ្នែកច្បាប់បានផ្លាស់ប្តូរ ដូច្នេះខ្ញុំគ្រាន់តែឆ្ងល់ មេធាវីហាក់ដូចជាពាក់ព័ន្ធ CFO ពាក់ព័ន្ធ តើយើងទៅពីការមិនផ្តល់ប្រាក់មួយភាគបួនដល់គាត់ដោយរបៀបណា? នេះគឺជាសំណួរទូទៅរបស់ខ្ញុំ។

[Nina Nazarian]: ខ្ញុំយល់ថាទីក្រុងដឹងថាពួកគេត្រូវបង់ប្រាក់។

[Zac Bears]: មិនអីទេ

[Nina Nazarian]: គាត់​បន្ត​ធ្វើ​វា​ហើយ​រុញ​វា។

[Zac Bears]: ល្អឥតខ្ចោះ។ មិនអីទេ

[Nina Nazarian]: វាសាមញ្ញណាស់។

[Zac Bears]: ជាការពិតណាស់ សមាជិកសភា Scarpelli ។

[George Scarpelli]: អ្នកបានលើកសំណួរមួយចំនួន ហើយទីបំផុតយើងបានរៀនមួយ៖ អ្នកមិនពាក់ព័ន្ធ និយោជកមិនពាក់ព័ន្ធ ហើយលោក សាល់វី មិនពាក់ព័ន្ធនឹងការបញ្ចប់ការចរចានោះទេ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំ​ឈោង​ទៅ​និយាយ​ថា សូម​ឲ្យ​មាន​ការ​ជួប​មុខ​គ្នា​បន្ថែម​ទៀត​ជាមួយ​ភាគី។ ព្រោះនោះមិនមែនជាគោលបំណងនៃការចរចា? ខ្ញុំ​សូម​អបអរសាទរ​អភិបាលក្រុង​ដែល​បាន​ស្វែងរក​អ្នក​ផ្សេង​ដើម្បី​ចាប់ផ្តើម​វា​។ ប៉ុន្តែ​ពេល​ខ្ញុំ​ទទួល​បាន​កិច្ច​សន្យា​ក្រុង មាន​មនុស្ស​ម្នាក់​មក​រក​ខ្ញុំ ហើយ​និយាយ​ថា ៖ មិន​អី​ទេ នេះ​ជា​កិច្ច​សន្យា​ឡាន​ក្រុង​ដែល​យើង​ចង់​បាន។ កិច្ចសន្យាអាហារថ្ងៃត្រង់ និងនិយាយជាមួយអ្នកលក់។ យើងទៅពីម្ខាងទៅម្ខាងដើម្បីស្វែងរកលេខល្អបំផុត។ តើនោះមិនមែនជាការចរចាទេឬ? ប្រាកដ។ ទីបំផុតគ្មានបញ្ហាជាមួយសេវាកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុននេះអស់រយៈពេល 25 ឆ្នាំ។ បញ្ហា​នេះ​ទើប​តែ​លេច​ចេញ​ជា​ថ្មី​ប៉ុណ្ណោះ ខណៈ​សំណួរ​មួយ​ចំនួន​ត្រូវ​បាន​ក្រុមហ៊ុន​ទុក​ចោល​ដោយ​សារ​តែ​ក្តី​បារម្ភ។ អ្នកពន្យល់ពីអ្វីដែល Cataldo គឺជាអ្នកមិនដឹងថាពួកគេផ្តល់អ្វីនោះទេ។ អញ្ចឹង​បាន​អ្វី​ចែក​គ្នា​ទៅ​សហគមន៍​ព្រោះ​អត់​ឃើញ​កិច្ចសន្យា ខ្ញុំ​អត់​ឃើញ​កិច្ចសន្យា​ហ្នឹង យើង​មាន​បី​យ៉ាង។ អាកប្បកិរិយាដែលខ្ញុំបានចែករំលែកជាមួយ Armstrong និង Ambulance បានប្រាប់ខ្ញុំថា ពួកគេចង់ធ្វើវា ហើយពួកគេនឹងធ្វើវា ទោះបីជាវាជាម៉ោងទី 13 ក៏ដោយ។ ការធានារ៉ាប់រងសេវារថយន្តសង្គ្រោះរបស់និយោជិតដែលចែករំលែកជាមួយខ្ញុំគ្រាន់តែត្រូវការបញ្ចូលក្នុងកិច្ចសន្យា កិច្ចសន្យា​ត្រូវ​បាន​សរសេរ​ត្រឹមត្រូវ ហើយ​នឹង​ត្រូវ​បាន​គោរព។ បន្ទាប់មកខ្ញុំគិតថាផ្នែកទីបីគឺខ្ញុំភ្លេចអ្វីដែលសេចក្តីប្រកាសព័ត៌មានធំនៅពេលនោះប៉ុន្តែមានឃ្លាបី។ នៅពេលខ្ញុំអានពួកគេ ខ្ញុំបាននិយាយថា នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងត្រូវការការសន្ទនានេះ។ ដូច្នេះ​លោក​ជំទាវ​ប្រធាន​ក្រុម​ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ទេ​ថា​តើ​អ្នក​ដឹង​ទេ​ថា​ពេល​ខ្លះ​ពេល​ដែល​អ្នក​មក​ទីនេះ​។ ការចែករំលែកអារម្មណ៍របស់អ្នកធ្វើឱ្យអ្នកមានអារម្មណ៍ថោកទាប។ ប្រហែលជានៅពេលដែលយើងបន្តនិយាយដដែលៗ ឬព័ត៌មានមិនត្រូវគ្នានឹងអ្នក ប៉ុន្តែប្រហែលជាអ្នកខុស? ប្រហែល​ជា​យើង​គួរ​មើល​បញ្ហា​ទាំង​មូល​ហើយ​និយាយ​ថា​មិន​អី​ទេ​ប្រហែល​ជា​យើង​គួរ​តែ​ខិត​ទៅ​ជិត​បញ្ហា​នេះ​ផ្សេង។ ព្រោះ​អ្វី​ដែល​ធ្វើ​ឲ្យ​ខ្ញុំ​នៅ​ពេល​នេះ​គឺ​ពេល​យើង​និយាយ​ពី​កិច្ច​សន្យា អ្នក​ដែល​ចូល​រួម​ផ្ទាល់​ក្នុង​ការ​បញ្ចប់​កិច្ចសន្យា។ ពួកគេមិននៅទីនោះទេ។ យើងដឹងថានិយោជកមិនពាក់ព័ន្ធទេ។ យើង​ដឹង​ថា​លោក សាល់វី មាន​ជាប់​ពាក់ព័ន្ធ។ យើងដឹងថាអ្នកមិនបានចូលរួមទេ។ តាម​ខ្ញុំ​ដឹង ខ្ញុំ​ដឹង​ថា​អភិបាលក្រុង​មិន​ពាក់ព័ន្ធ​ទេ ហើយក៏​មិនមែនជា​ប្រធាន​បុគ្គលិក KP Law និង​មេធាវី Armstrong ដែរ។ នេះជាឯកសារចែករំលែក។ Armstrong បាននិយាយថា "ខ្ញុំអាចចែករំលែកឯកសារដែលមេធាវីទីក្រុងបានចែករំលែកនៅពេលដែលពួកគេពិនិត្យមើលការបែងចែកប្រាក់ និងរបៀបដែលពួកគេបានបញ្ចូលដោយស្របច្បាប់នូវប្រាក់ដែល Medford នៅតែចង់បាន"។ "យើងនឹងបែងចែកវាតាមវិធីនេះ។" ដូច្នេះ ទោះបីជាពួកគេមិនទទួលបានព័ត៌មានដែលត្រូវការនៅក្នុងមាត្រា 10 នៃកិច្ចសន្យាដើមក៏ដោយ យើងនឹងគោរពតាមនោះ។ ដូចដែលលោក Raymond បាននិយាយកាលពីសប្តាហ៍មុនថា មេធាវីទីក្រុងគឺល្អឥតខ្ចោះ។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងហាក់ដូចជាអស្ចារ្យ។ ខ្ញុំគិតថាវានៅខែមិថុនា។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងហាក់ដូចជាអស្ចារ្យ។ អភិបាលក្រុងនឹងពិនិត្យលើបញ្ហានេះ ហើយយើងនឹងទាក់ទងអ្នកនៅពេលយើងអាចបន្ត។ នេះជាអ្វីដែលបានកើតឡើង។ នេះជាអ្វីដែលបានកើតឡើង។ នោះហើយជាអ្វីដែលយើងបានឮ។ នេះជាអ្វីដែលយើងឃើញនៅក្នុងឯកសារ និងអ៊ីមែលដែលបានចែករំលែកជាមួយយើង។ ខ្ញុំជាសមាជិកសភា។ ខ្ញុំបានឃើញឯកសារនេះ។ ដូច្នេះ ពេល​អ្នក​និយាយ​វា ខ្ញុំ​មាន​អារម្មណ៍​ថា​ខ្ញុំ​ត្រូវ​និយាយ​រឿង​ទាំង​នេះ​ម្តង​ហើយ​ម្តង​ទៀត ព្រោះ​អ្នក​ច្បាស់​ជា​មិន​ឃើញ​រឿង​នេះ​ទេ។ ខ្ញុំបានធ្វើវា។ ដូច្នេះ​ហើយ​ជា​ការ​ព្រួយ​បារម្ភ។ យ៉ាងណាមិញ ក្រុមហ៊ុនរបស់យើងមានអាយុកាលជាង 25 ឆ្នាំហើយ ហើយយើងមិនដែលមានបញ្ហាអ្វីទេ យ៉ាងហោចណាស់ខាងក្នុង។ វាត្រូវបានដោះស្រាយ។ យើងមិនបានទទួលពាក្យបណ្តឹងធ្ងន់ធ្ងរណាមួយពីសហគមន៍នេះទេ។ តាមពិត អ្នកនឹងឮរឿងផ្សេងនៅពេលក្រោយ។ ដោយសារតែព័ត៌មានដែលខ្ញុំទទួលបានពីការហៅទូរស័ព្ទ និងសំបុត្រពីមនុស្សផ្សេងគ្នានៅក្នុងសហគមន៍គឺថាក្រុមហ៊ុននេះកំពុងធ្វើអ្វីដែលមិនមាននៅក្នុងកិច្ចសន្យា ហើយវានឹងធ្វើឱ្យអ្នកភ្ញាក់ផ្អើល។ ដូច្នេះ ប្រហែល​ជា​អ្នក​ដក​ដង្ហើម​វែងៗ ហើយ​និយាយ៖ អ្នក​ដឹង​អ្វី​ទេ? ប្រហែលជានេះជាការពិត។ ប្រហែលជាយើងគួរតែអង្គុយចុះ ហើយជាផ្នែកមួយនៃការចរចា និយមន័យនៃការចរចា នាំភាគីរួមគ្នាបន្ទាប់ពីសម្រេចបាននូវគោលដៅមែនទេ? អ្នកដើរតាម Red Sox ។ Alex Bregman បានមក ហើយបានទៅនៅពេលដែល Chicago Cubs ផ្តល់ឱ្យគាត់នូវកិច្ចព្រមព្រៀងដ៏ល្អមួយ។ អា គាត់ទៅឥឡូវហើយ។ យ៉ាង​ហោច​ណាស់​ពួក​គេ​បាន​ទៅ Red Sox ហើយ​សួរ​ថា តើ​នេះ​ជា​អ្វី? តើអ្នកអាចធ្វើវាបានទេ? Red Sox បាននិយាយថា ទេ យើងនឹងមិនផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវឃ្លាគ្មានពាណិជ្ជកម្មទេ។ ចូរ​កុំ​និយាយ​បែប​នោះ​ទៀត​។ មិនមានភាពខុសគ្នាទេ។ ដូច្នេះ​សម្រាប់​អ្នក​ដែល​មិន​បាន​ដឹង​ពី​កិច្ច​សន្យា​នេះ​គឺ​ជា​អ្វី​ដែល​មាន​ក្នុង​ព័ត៌មាន​ថ្មីៗ​នេះ។ នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំបានស្នើសុំ។ នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំបានសួរនៅម៉ោង 13:00 ។ សូមអញ្ជើញមក។ មនុស្សគ្រប់គ្នាអង្គុយនៅតុ។ យើងនឹងមិននៅទីនោះទេឥឡូវនេះ។ យើងនឹងអភិវឌ្ឍរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់នៅ Medford ។ យើងនឹងមានការបណ្តុះបណ្តាល EMS ហើយក្រុមអ្នកដឹកនាំបានពន្យល់រឿងនេះដល់ខ្ញុំ ហើយហេតុអ្វីបានជាវាមិនកើតឡើងនៅក្នុង Medford ។ យើងបានបំភ្លឺ និងដោះស្រាយបញ្ហាមួយចំនួន ប៉ុន្តែយើងបានទទួលព័ត៌មានអំពីម៉ូដែលដែលមានបញ្ហាពេលវេលា។ ទិន្នន័យពី Armstrong បង្ហាញយើងនូវគោលការណ៍ណែនាំជាក់លាក់របស់រដ្ឋ និងពេលវេលាឆ្លើយតប។ ដូច្នេះនៅពេលដែលយើងនិយាយអំពីពេលវេលាឆ្លើយតប ហើយឥឡូវនេះយើងនិយាយអំពីកិច្ចសន្យា វាគ្មានន័យអ្វីទេ។ មិនដូចនោះទាល់តែសោះ។ សូមអរគុណលោកប្រធាន។

[Zac Bears]: សូមអរគុណ ដូច្នេះ​នៅ​ពេល​ខ្លះ ខ្ញុំ​ចង់​ប្តូរ​ទៅ​ស្តាប់​អាមស្ត្រង។ ដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយមានប្រាំជំហាននៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនេះ។ យើងនៅតែស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលដំបូង។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​សង្ឃឹម​ថា​យើង​អាច​ចេញ​ពី​ទីនេះ​ក្នុង​ពេល​ដ៏​សមរម្យ។ តើ​មាន​យោបល់​អ្វី​ផ្សេង​ទៀត​ពី​ថ្នាក់​គ្រប់គ្រង ឬ​សំណួរ​របស់​ក្រុមប្រឹក្សា​ដែល​យើង​ចង់​ឮ​នៅ​ពេល​នេះ? គ្រាន់តែកំណត់ចំណាំនៅលើរបៀបវារៈ ខ្ញុំដឹងថាយើងមានគោលការណ៍សំណងស្តង់ដារនៅលើរបៀបវារៈ។ ធ្វើវា ឬមិនធ្វើវា ខ្ញុំស្នើ ហើយចង់ធ្វើការណែនាំនៅសម័យប្រជុំពេញអង្គនាពេលខាងមុខ។ តើមានអ្នកណាអាចធ្វើសកម្មភាពនេះបានទេ? ខ្ញុំដឹងថាមានអ្នកគ្រប់គ្រងនៅទីនេះដើម្បីពិភាក្សាអំពីបញ្ហានេះ។ ប៉ុន្តែ​ប្រសិនបើ​អាច ខ្ញុំ​នឹង​សុំ​អនុសាសន៍​លើ​បញ្ហា​នេះ​។ ឡូយណាស់លោកប្រធាន។ ខ្ញុំ​មាន​ចលនា​មួយ​ដែល​ធ្វើ​ឡើង​ដោយ​ទីប្រឹក្សា Scarpelli និង​ទីពីរ​ដោយ​ទីប្រឹក្សា Marauuru ។ លេខា សូមទូរស័ព្ទមក។ នេះគឺជាតារាង 25189 សម្រាប់គណៈកម្មាធិការសន្និសីទបន្ទាប់ទាំងមូល។ ដូច្នេះ ប្រសិនបើអ្នកនៅទីនេះដើម្បីនិយាយអំពីច្បាប់ប្រាក់ឈ្នួលស្តង់ដារ សូមជួបអ្នកនៅខែកុម្ភៈ។

[Marie Izzo]: សមាជិកសភា Callahan ។

[Liz Mullane]: វី។

[Marie Izzo]: អនុប្រធាន Lazaro ។ ត្រឹមត្រូវ។ ព្រឹទ្ធសមាជិក Laming? ត្រឹមត្រូវ។ ប្រឹក្សាជាមួយម៉ាឡេស៊ី? ត្រឹមត្រូវ។ ព្រឹទ្ធសមាជិក Scarpelli?

[George Scarpelli]: វី។

[Marie Izzo]: តើអ្នកមានគំនិតសម្រាប់ TSEng ទេ? ត្រឹមត្រូវ។ តើវាជាប្រធានាធិបតី Pierce មែនទេ?

[Zac Bears]: បាទ ចលនាអវិជ្ជមានត្រូវបានអនុម័តដោយការបោះឆ្នោត 70 ទល់នឹង 0 ។ មុននឹងខ្ញុំបញ្ចប់ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់សង្ខេបដើម្បីឱ្យអ្នកយល់ ឬប្រសិនបើអ្នកចង់ឆ្លើយតប ប្រសិនបើអ្នកចង់និយាយអ្វីឥឡូវនេះអំពីអ្វីដែលអ្នកទើបតែនិយាយនោះមិនអីទេ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ពិនិត្យឡើងវិញនូវការយល់ដឹងរបស់ខ្ញុំអំពីការវិភាគនៅចំណុចនេះ។ លេខទូរស័ព្ទរបស់អ្នក។

[Nina Nazarian]: ទេ បន្តទៅទៀត ប្រធាន ខ្លាឃ្មុំ។ ខ្ញុំពិតជាមិនមានអ្វីត្រូវនិយាយនៅទីនេះទេ ព្រោះខ្ញុំបាននិយាយអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលខ្ញុំត្រូវនិយាយ ហើយយើងបានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថា តើទីក្រុងមានអារម្មណ៍យ៉ាងណាចំពោះរឿងនេះ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាវាផ្ទុយពីសភា Scarapelli ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំ​គិត​ថា ការ​លើក​ឡើង​របស់​អ្នក​ជំនាញ​ក្រុង​នៅ​ថ្ងៃ​នេះ​ដើម្បី​ពិនិត្យ​មើល​កិច្ច​សន្យា​ទាំង​នេះ​គឺ​មើល​ស្រាល។

[Zac Bears]: ខ្ញុំឃើញ សូមអរគុណ បាទ/ចាស ខ្ញុំបានជ្រើសរើសផ្នែកទូទៅចំនួនប្រាំមួយដោយផ្អែកលើអ្វីដែលខ្ញុំដឹងពីការវិភាគរបស់យើងអំពីរបៀបដែលទីក្រុងបានធ្វើការសម្រេចចិត្តនេះដែលយើងបានពិភាក្សាកាលពីសប្តាហ៍មុន។ ក្នុងចំនោមពួកគេមានពេលវេលាឆ្លើយតប និងសំណួរអំពីសុពលភាពនៃទិន្នន័យរបស់ Armstrong ។ នេះជាឧទាហរណ៍នៃពេលវេលាឆ្លើយតបកាន់តែយូរ អាលីងតុនមានឡានដឹកទំនិញច្រើនពេក។ គាត់ជឿថាមានភាពមិនស្របគ្នា និងកំហុសក្នុងទិន្នន័យ ហើយបាត់បង់ទំនុកចិត្តលើទិន្នន័យដែលទីក្រុងទទួលបានពី Armstrong ។ នេះគឺជាប្លុកដំបូង។ ក្រុមទី 2 ទាក់ទងនឹងការវិនិយោគ កង្វះការវិនិយោគលើមនុស្ស ឡានដឹកទំនិញ AEDs ត្រឡប់ទៅប្រធានបទនៃរបាយការណ៍ ELA នៅ Arlington ដោយសួរថាហេតុអ្វីបានជាធនធានបន្ថែមទៀតមិនត្រូវបានបន្ថែម។ ហើយបន្ទាប់មកសំណួរមួយចំនួនអំពី Armstrong, កុំផ្តល់អ្វីដែលត្រូវបានផ្តល់ជូនពីមុន ឬ Cataldo ផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ប្រសើរជាងមុន។ Armstrong មិនដឹកជញ្ជូនអ្នកឆ្លើយតបដំបូងដោយមិនគិតថ្លៃទេ ប្រសិនបើពួកគេស្ថិតនៅក្នុងមណ្ឌលថែទាំសុខភាព ដូច្នេះ Cataldo ផ្តល់ជូននូវការបណ្តុះបណ្តាល EMT វិទ្យាល័យ ការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យ ការបណ្តុះបណ្តាល EMT សម្រាប់អ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យ ឧបករណ៍បន្ថែម និងការបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកពន្លត់អគ្គីភ័យ ឬឧបករណ៍បន្ថែមសម្រាប់កន្លែងកើតហេតុ និងសកម្មភាពបណ្តុះបណ្តាលបន្ថែម។ ផ្នែកខាងក្រោមពិភាក្សាអំពីខ្លឹមសារនៃកិច្ចសន្យាទាក់ទងនឹងការបង់ប្រាក់ដែល Armstrong បដិសេធមិនធ្វើ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​ជា​ធម្មតា​សរុប​មុខ​តំណែង​របស់​គេ?

[Nina Nazarian]: ខ្ញុំ​គិត​ថា​អ្នក​មាន​ចំណុច​សំខាន់ បាទ។

[Zac Bears]: ល្អឥតខ្ចោះ។ សំណួររបស់ខ្ញុំនៅតែមាន ភាគច្រើនអំពីទិន្នន័យ និងពេលវេលាឆ្លើយតប វាហាក់ដូចជា ខ្ញុំចង់ឃើញរបាយការណ៍របស់ទីក្រុង ក៏ដូចជារបាយការណ៍របស់ Armstrong ខ្ញុំគិតថាយើងកំពុងទទួលបានទិន្នន័យអត្ថាធិប្បាយជាច្រើន។ ខ្ញុំគិតថា យើងបានឮអំពីបញ្ហាជាច្រើនដែលមានពេលវេលាឆ្លើយតបយូរ ប៉ុន្តែត្រលប់ទៅសំណួរដែលខ្ញុំបានសួរវិញ តើពេលវេលាឆ្លើយតបជាមធ្យមប្រែប្រួលយ៉ាងដូចម្តេច? តើសមាមាត្រនៃការឆ្លើយតបមួយណាដែលចំណាយពេលលើសពី 10 នាទី? ខ្ញុំគិតថាបញ្ហាធំទាំងនេះធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់មនុស្សជាមធ្យមក្នុងការយល់ថាពេលវេលាឆ្លើយតបកាន់តែអាក្រក់ទៅៗ។ នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំចង់ឃើញនៅទីនោះ។ ខ្ញុំនៅតែមានចម្ងល់អំពីការបង់ប្រាក់ ហើយខ្ញុំនៅតែមិនយល់ពីរបៀបដែលយើងបញ្ចប់ដោយការមិនបង់ប្រាក់។ ហើយក្រឡេកមើលអ្វីដែលសមាជិក Scarpelli ទើបតែប្រាប់ខ្ញុំ វាហាក់បីដូចជានៅក្នុងកិច្ចសន្យាឆ្នាំ 2012 និងរយៈពេល 3 ឆ្នាំដំបូងនៃកិច្ចសន្យាឆ្នាំ 2017 ជារៀងរាល់ឆ្នាំ ការទូទាត់បានទាន់ពេលវេលា។ បន្ទាប់មកចាប់ពីឆ្នាំ ២០២០ គ្មានការបង់ប្រាក់ទៀតទេ។ លោក Armstrong បាននិយាយថា ទីក្រុងមិនតម្រូវឱ្យគាត់ធ្វើការបង់ប្រាក់ទាំងនោះនៅឆ្នាំ 2020, 2021, 2022, 2023 និង 2024 នោះទេ។ នេះខុសគ្នាយ៉ាងខ្លាំងពីអាកប្បកិរិយាមុនឆ្នាំ 2020។ និយាយឱ្យត្រង់ទៅ ខ្ញុំគិតថាវាខុសក្នុងការនិយាយថា "យើងមិនចោទប្រកាន់ពួកគេ ដូច្នេះពួកគេមិនគួរ" ទោះបីជាយើងអាចនិយាយអ្វីក៏ដោយ។ ដូច​ជា​គេ​សុំ​ឲ្យ​ខ្ញុំ​បង់ នៅដើមឆ្នាំនៅពេលដែលកិច្ចសន្យារបស់ខ្ញុំផុតកំណត់ ការបង់ប្រាក់ជាច្រើនឆ្នាំសម្រាប់កិច្ចសន្យាពីរ ហើយបន្ទាប់ពីការចរចាកិច្ចសន្យាដែលជាផ្នែកនៃការពិភាក្សានេះក៏បានធ្វើឱ្យខ្ញុំមានការសង្ស័យ ហើយបានចង្អុលខ្ញុំទៅទិសដៅផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះសំណួររបស់ខ្ញុំនៅតែមាន: ហេតុអ្វីបានជាពេលវេលាឆ្លើយតប និងទិន្នន័យ ហើយហេតុអ្វីការទូទាត់? ខ្ញុំនៅតែឆ្ងល់អំពីរឿងនេះ។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​គិត​ថា ទាំងនេះ​ជា​សំណួរ​ស្រប​ច្បាប់។ ខ្ញុំ​មិន​គិត​ថា​គេ​សម្ដែង​ទេ ព្រោះ​ខ្ញុំ​មិន​ស្ដាប់​គេ។ វាដូចជាគាត់បានឮអ្វីដែលអ្នកកំពុងនិយាយ។ មិនមានចម្លើយចំពោះសំណួរទាំងនេះទេ។ នោះហើយជាកន្លែងដែលខ្ញុំនៅក្នុងទាំងអស់នេះ។ ហើយអ្នកដឹងទេថានៅចំណុចនេះ ប្រសិនបើអ្នកចង់ឆ្លើយតប នោះយើងអាចបន្តទៅជំហានបន្ទាប់។

[Nina Nazarian]: គ្រាន់តែរឿងមួយទៀត។ Mesi, Prezidan Bezos ។ គ្រាន់តែរឿងមួយទៀត។ នៅខែមីនា ឆ្នាំ 2025 នៅពេលដែលម្ចាស់រៀនពី Armstrong ថាពួកគេនឹងមិនគោរពទិដ្ឋភាពជាក់លាក់នៃកិច្ចសន្យា ពួកគេនឹងផ្លាស់ប្តូរបទប្បញ្ញត្តិនៃកិច្ចសន្យាមួយចំនួន ឬការអនុវត្តការចុះឈ្មោះជាមុន។ ជា​ការ​ពិត​ណាស់ យើង​នឹង​ចរចា​បញ្ហា​នេះ​នៅ​ខែ​វិច្ឆិកា។ នេះ​ជា​វិធី​ដ៏​លំបាក​មួយ​ក្នុង​ការ​ចាប់​ផ្តើម​ការ​ចរចា។ ដូច្នេះរឿងមួយដែលមិនត្រូវបានគេនិយាយគឺប្រសិនបើថ្ងៃផុតកំណត់របស់អ្នកម៉ៅការគឺខែមីនាតើយើងគួររំពឹងអ្វីនៅក្នុងខែវិច្ឆិកា? នៅពេលអ្នកចុះកិច្ចសន្យាផ្លាស់ប្តូរលក្ខខណ្ឌនៃកិច្ចសន្យា ផ្លាស់ប្តូរការអនុវត្តកន្លងមក មធ្យោបាយតែមួយគត់ដើម្បីឲ្យអ្នកទទួលការទទួលខុសត្រូវចំពោះរឿងបែបនេះគឺ ចូលរួមភាគីផ្សេងទៀតក្នុងការចរចាដើម្បីនាំមកនូវលទ្ធផលល្អបំផុតសម្រាប់ទីក្រុង។ នេះជាអ្វីដែលយើងធ្វើ។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​គិត​ថា នោះ​ជា​រឿង​តែ​មួយ​គត់​ដែល​មិន​បាន​និយាយ។ នេះមិនចាំបាច់គ្របដណ្តប់លើកត្តាដែលអ្នកលើកឡើងនោះទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាវាត្រូវតែនិយាយ។

[Zac Bears]: សូមអរគុណ។ គ្រាន់​តែ​ជា​សំណួរ​បញ្ជាក់​យ៉ាង​ឆាប់​រហ័ស។ នៅពេលអ្នកនិយាយថាអ្នកនឹងមិនគោរពលក្ខខណ្ឌនៃកិច្ចសន្យានោះ ផ្នែកមួយនៃអ្វីដែលអ្នកចង់មានន័យថាពួកគេនឹងមិនបង់ប្រាក់។ ពួកគេបាននិយាយថាពួកគេនឹងមិនបង់ប្រាក់ទេ។ អ្នក​កំពុង​និយាយ​ថា​ពួកគេ​កំពុង​និយាយ​ថា​ពួកគេ​នឹង​មិន​បង់​អ្វី​ដែល​មាន​ក្នុង​កិច្ចសន្យា​បច្ចុប្បន្ន។ តើនៅសល់កិច្ចសន្យាបច្ចុប្បន្ន ឬកិច្ចសន្យាអនាគត?

[Nina Nazarian]: ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំយល់សំណួររបស់អ្នកត្រឹមត្រូវ។

[Zac Bears]: ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំបាននិយាយថាអ្នកបាននិយាយថាពួកគេនឹងមិនគោរពកិច្ចសន្យា។

[Nina Nazarian]: កិច្ចសន្យាបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក។ ដូច្នេះតើមានអ្វីកើតឡើងចំពោះកិច្ចសន្យានាពេលអនាគត?

[Zac Bears]: មិនអីទេ តើ​ឃ្លា​អ្វី​ខ្លះ​ក្នុង​កិច្ចសន្យា​បច្ចុប្បន្ន​របស់​អ្នក​នឹង​មិន​គោរព?

[Nina Nazarian]: គោលនយោបាយត្រឡប់មកវិញ។

[Zac Bears]: វាមិនសំខាន់ទេ។

[Nina Nazarian]: 75,000 ដោយគ្មានភាគី។

[Zac Bears]: មានអ្វីផ្សេងទៀត?

[Nina Nazarian]: យល់ព្រម DME លោក។

[Zac Bears]: វី។

[Nina Nazarian]: យើងមានអ្នកគ្របដណ្តប់។ នៅក្នុងខែមីនា ឆ្នាំ 2025 ពួកគេបាននិយាយជាមូលដ្ឋានថាពួកគេនឹងមិនដោះស្រាយរឿងជាក់លាក់បីនៅក្នុងកិច្ចសន្យា ឬការអនុវត្តកន្លងមកនោះទេ។ គម្រោងទីមួយមានតម្លៃ 75,000 ដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ។ ទីពីរគឺ DME ។ ពួកគេនឹងចាប់ផ្តើមគិតថ្លៃសេវា EMD ទីក្រុង។

[Zac Bears]: ក្នុងពេលជាមួយគ្នា។

[Nina Nazarian]: ទេ ខ្ញុំមិនអាចនិយាយជាពិសេសអំពីរឿងនោះទេ។

[Zac Bears]: ខ្ញុំ​គិត​ថា ខ្ញុំ​គ្រាន់​តែ​ព្យាយាម​រក​មើល​ឃ្លា​មួយ​ណា​ក្នុង​កិច្ច​សន្យា​បន្ទាប់​ដែល​យើង​ចង់​ផ្លាស់​ប្តូរ ឬ​កិច្ច​សន្យា​បច្ចុប្បន្ន​ដែល​និយាយ​ដូច្នេះ ប៉ុន្តែ​យើង​មិន​ធ្វើ​បែប​នោះ​ទេ។

[Nina Nazarian]: ខ្ញុំត្រូវទុកវាឱ្យអ្នកផ្សេង។ ល្អឥតខ្ចោះ។ បន្ទាប់មក នៅពេលដែលអ្នកឆ្លើយតបដំបូងរបស់យើងរងរបួសក្នុងជួរកាតព្វកិច្ច ពួកគេត្រូវបានដកចេញពីសេវាកម្ម។

[Zac Bears]: តើនេះជាកិច្ចសន្យាភ្លាមៗ ឬក្នុងកិច្ចសន្យាអនាគត?

[Nina Nazarian]: ខ្ញុំ​មិន​មាន​ចម្លើយ​សម្រាប់​រឿង​នោះ​ទេ។

[Zac Bears]: ទាំងអស់គឺល្អ។ ខ្ញុំចង់ដឹងចម្លើយចំពោះសំណួរទាំងពីរនេះ។

[Nina Nazarian]: ថៅកែបច្ចុប្បន្ន ឬអនាគតចៅហ្វាយនាយ តើអ្នកដឹងទេ?

[Zac Bears]: សំណួររបស់ខ្ញុំគឺ Nina គ្រាន់តែនិយាយថា ប្រធានបុគ្គលិកគ្រាន់តែនិយាយថា មានរឿងបីផ្សេងទៀតដែល Armstrong បាននិយាយថាគាត់នឹងមិនធ្វើ ហើយវាជា ឬជាលក្ខខណ្ឌនៃកិច្ចសន្យា ដូចដែលប្រធានបុគ្គលិកបានពិពណ៌នាវាដែល Armstrong នឹងមិនធ្វើ។ មួយក្នុងចំនោមពួកគេគឺជាការបង់ប្រាក់ ការបង់ប្រាក់ចំនួន 75,000 ដុល្លារ ហើយពីរផ្សេងទៀតនឹងចាប់ផ្តើមគិតថ្លៃសេវា EMD ទីក្រុង ហើយនឹងមិនដឹកជញ្ជូនអ្នកឆ្លើយតបដំបូងដោយឥតគិតថ្លៃនោះទេ។ តើ​រឿង​ទាំងនេះ​ដែល​យើង​នឹង​ធ្វើ ហើយ​រឿង​ពីរ​ចុងក្រោយ​ដែល​យើង​នឹង​មិន​ធ្វើ​ចាប់ពី​ថ្ងៃនេះ ឬ​តើ​យើង​ចង់​បាន​អ្វី​ដែល​ប្លែក​ក្នុង​កិច្ចព្រមព្រៀង​បន្ទាប់​?

[Jack Buckley]: ខ្ញុំគិតថាវានៅទីនោះតាំងពីថ្ងៃនោះ។

[Zac Bears]: គិត​ត្រឹម​ថ្ងៃ​នេះ តើ​នេះ​ជា​ការ​ពិត​ទេ?

[Jack Buckley]: មិនមែនទេ។

[Zac Bears]: ដូច្នេះពួកគេមិនគិតថ្លៃ EMD ហើយបន្តផ្ទេរប្រាក់ទេ?

[Jack Buckley]: ខ្ញុំ​គិត​ថា វា​មិន​ដល់​ពេល​ដែល​យើង​ត្រូវ​បញ្ជូន​បុគ្គលិក ដូច្នេះ​ពួកគេ​មិន​អាច​សាកល្បង​បាន​ទេ ហើយ​បន្ទាប់​មក​ទទួល​បាន​ប្រព័ន្ធ​ប្រតិបត្តិការ។ ទេ ខ្ញុំមិនគិតដូច្នេះទេ។

[Zac Bears]: យល់ព្រម ដូច្នេះពួកគេនឹងឈប់គិតថ្លៃ EMD ពីយើងចាប់ពីពេលនេះតទៅ? ពិតប្រាកដ។ វាមិនត្រូវបាននាំមកទេ ប៉ុន្តែតើអ្នកបានទំនាក់ទំនងជាលាយលក្ខណ៍អក្សរទេ? យើង​លែង​មាន​ថវិកា​សង្គ្រោះ​ទៀត​ហើយ។ តើ​នឹង​មាន​ថ្លៃ​សេវា​នៅ​ពេល​អនាគត​ដែរ​ឬ​ទេ?

[Jack Buckley]: តើវាត្រូវបានតាមដាន និងចងក្រងជាឯកសារដែរឬទេ?

[Zac Bears]: ចុះ​បើ​គេ​និយាយ​ពី​សន្និសីទ បើ​អ្នក​ហាត់ការ​យើង​មក យើង​នឹង​ចេញ​ថ្លៃ​ធ្វើ​ដំណើរ? មិនអីទេ អរគុណ។

[Jack Buckley]: យ៉ាងហោចណាស់មិនមែនសម្រាប់ខ្ញុំទេ ប្រសិនបើនោះជាបញ្ហានោះបាទ។

[Zac Bears]: មានអ្នកណានៅក្នុងទីក្រុងទេ? តើពួកគេបានធ្វើវាទេ?

[Jack Buckley]: ខ្ញុំ​ឆ្ងល់​ថា​តើ​គេ​ធ្វើ​បែប​នេះ​ដាក់​អ្នក​ផ្សេង​ក្នុង​ក្រុង​ឬ​អត់?

[Zac Bears]: មិនអីទេ អរគុណ។ អញ្ចឹង វាហាក់ដូចជាយើងមានពីរទៀត។ ខ្ញុំនឹងនិយាយទៅកាន់សមាជិកសភា Laming និងសមាជិកសភា Scarpelli ហើយយើងនឹងបន្តទៅជំហានទីពីរ។

[Matt Leming]: មែនហើយ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់អរគុណលោក Chief Todd និង Chief Evans ដែលបាននិយាយនៅទីនេះយប់នេះ។ ខ្ញុំចង់បញ្ជាក់ម្តងទៀតថា ខ្ញុំពេញចិត្តក្នុងការសន្ទនាប្រភេទនេះ ហើយថាទោះបីជាវាអាចពិបាកក៏ដោយ ក៏វាប្រសើរជាង អ្វី​ដែល​យើង​បាន​ឃើញ​ពី​មុន​មក​គឺ​ខ្ញុំ​ដឹង​គុណ​ចំពោះ​ភាព​ស្មោះត្រង់ និង​តម្លាភាព​របស់​រដ្ឋាភិបាល​ចំពោះ​អ្វី​ដែល​កំពុង​កើត​ឡើង​នៅ​ពី​ក្រោយ​ឆាក។ ខ្ញុំ​យល់​ថា​ការ​ឈរ​ឈរ​ពីរ​ម៉ោង​កន្លះ​គឺ​ពិបាក​ណាស់។ ខ្ញុំសូមកោតសរសើរចំពោះវា។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់និយាយ ហើយខ្ញុំចង់មានន័យ ប៉ុន្តែខ្ញុំក៏យល់ស្របថា យើងគួរតែចាប់ផ្តើមស្តាប់ Armstrong ផងដែរ។ សូមអរគុណ

[Zac Bears]: សូមអរគុណ ទីប្រឹក្សា Scarpelli ។

[George Scarpelli]: សូមអរគុណលោកប្រធាន។ ខ្ញុំ​គិត​ម្តងទៀត​ថា​ចូលចិត្ត​ឬ​អត់ ខ្ញុំ​គិត​ថា​វា​ពិតជា​ទម្រង់​លេង​ល្អ​។ ខ្ញុំ​គិត​ថា នោះ​ជា​អ្វី​ដែល​ប្រជាពលរដ្ឋ​ចង់​ឃើញ​ពី​រដ្ឋាភិបាល​របស់​យើង។ បន្ទាប់មកខ្ញុំនឹងពន្យល់ពីមូលហេតុដែលរឿងនេះកើតឡើង។ ដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយ វាហាក់ដូចជាមានការខ្វះខាត គម្លាតក្នុងការទំនាក់ទំនងជាមួយអភិបាលក្រុង និងចៅហ្វាយរបស់យើង។ មានតំណដែលបាត់នៅក្នុងការទំនាក់ទំនង។ ដោយសារតែនៅចុងបញ្ចប់ ខ្ញុំដឹងថា តម្រួតបានពិភាក្សាបញ្ហារបស់គាត់ ហើយបានចាកចេញមួយរយៈ ហើយ Sheriff Evans និងលោក Salve មិនមែនជាផ្នែកនៃការពិភាក្សា និងកិច្ចសន្យាចុងក្រោយនោះទេ។ ខ្ញុំដឹងពីអ្វីដែលត្រូវបានចែករំលែកជាមួយខ្ញុំ ហើយចង់ឱ្យ Armstrong បញ្ជាក់ពីរបៀបដែលខ្ញុំយល់ពី EMD នៅពេលគាត់និយាយថាយើងចង់ឱ្យ Medford បង់ប្រាក់ឱ្យគាត់។ EMD មិនបង់ប្រាក់ Medford ដោយផ្ទាល់ទេ។ កន្លែងដែលខ្ញុំធំឡើងពីក្បាលរបស់ Stoneham EMD គឺជាពិធីការ 911 ដែលសរសេរដោយក្រុមអ្នកដឹកនាំរបស់យើង (Sheriff ឬ Fire Chief) ហើយមូលនិធិទាំងនេះនឹងបន្តផ្តល់សេវា EMD ហើយនឹងត្រូវបានបង់ដោយផ្ទាល់ទៅ Armstrong ។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​ត្រូវ​ការ​ការ​បញ្ជាក់​ខ្លះ​អំពី​រឿង​នេះ។ ខ្ញុំគិតថាផ្នែកផ្សេងទៀតកំពុងយល់ពីរបៀបដឹកជញ្ជូនអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យរបស់យើងប្រសិនបើពួកគេរងរបួស។ ខ្ញុំគិតថាម៉ោងទី 12 ម៉ោងទី 13 ការយល់ដឹងនោះគ្រាន់តែជាភាសាសរសេរនៃកិច្ចសន្យា ដើម្បីប្រាកដថាវាមិនបាននិយាយជាសាធារណៈទេ៖ បុគ្គលិក Medford ណាមួយអាចត្រូវបានដឹកជញ្ជូនតាមរថយន្តសង្គ្រោះនៅពេលណាក៏បាន។ តាម​ខ្ញុំ​ដឹង នេះ​ជា​រឿង​ចរចា​ជាមួយ KPLR មេធាវី និង Armstrong។ រឿងចុងក្រោយគឺត្រូវបង់ប្រាក់ និងយល់ពីដំណើរការនេះ ហើយហេតុអ្វី កន្លែងណា និងរបៀប។ សូម្បីតែនៅពេលនោះ Armstrong បានចែករំលែកជាមួយយើងនូវដំណោះស្រាយចំពោះកិច្ចសន្យាឆ្នាំ 2025 របស់គាត់ដែលប្រែក្លាយប្រាក់ចំណេញ។ ធ្វើអ្វីដែលចាំបាច់ដើម្បីធានាថា Medford ត្រូវបានការពារដោយច្បាប់ នៅពេលអ្នកទទួលបានការទូទាត់សម្រាប់សេវាកម្ម។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ Armstrong ត្រូវបានការពារដោយច្បាប់រដ្ឋ ដែលខ្ញុំសន្មត់ថាគ្របដណ្តប់លើ Medicare និង Medicaid ដើម្បីធានាថាពួកគេមានឯកសារ ដូច្នេះពួកគេមិនបាត់បង់អាជ្ញាប័ណ្ណរបស់ពួកគេ។ ទាំងនេះគឺជាសំណួរដែលខ្ញុំប្រាថ្នាថា Rich នឹងសួរយើង ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាទាំងនេះគឺជាសំណួររិះគន់ដ៏សំខាន់បំផុត។ ហើយលោកជំទាវ ខ្ញុំចង់សម្រួលបញ្ហា ប៉ុន្តែខ្ញុំនឹង... ប្រសិនបើយើងទាំងអស់គ្នាអង្គុយចុះ អ្វីៗនឹងក្លាយទៅជាការសន្ទនា។ នោះពិតជាផ្នែកនៃការចរចា អ្នកទទួលបានការផ្តល់ជូនដ៏ល្អបំផុត ហើយបន្ទាប់មកអ្នកត្រលប់មកវិញ ហើយទទួលយកវា។ នោះហើយជាអ្វីដែលយើងមាន។ នោះហើយជាវា។ ប៉ុន្តែមានការផ្តាច់នៅកន្លែងណាមួយ។ យើង​ត្រូវ​តែ​ទទួល​បាន ព្រោះ​បើ​យើង​ឃើញ​ថា​ក្នុង​កិច្ច​សន្យា​នេះ​ឥឡូវ តើ​យើង​អាច​ទម្លាក់​បាល់​ទៅ​ណា​ទៀត? នេះជាប្រធានបទដែលខ្ញុំនឹងលើកយកថ្ងៃមួយទៀត។ ប៉ុន្តែសូមអរគុណលោកប្រធាន។

[Zac Bears]: មិនអីទេ? មិនអីទេ អស្ចារ្យ។ តោះទៅ បន្ទាប់ យើងនឹងឮពីបុគ្គលិករបស់ Armstrong ។ ប្រសិនបើមាននរណាម្នាក់នៅទីនេះតំណាងឱ្យ Armstrong ឬប្រសិនបើមាននរណាម្នាក់នៅទីនេះតំណាងឱ្យកម្មករសហជីព Armstrong យើងនឹងឮពីពួកគេបន្ទាប់។ យើងនឹងមានការសន្ទនាប្រភេទដូចគ្នាម្តងហើយម្តងទៀត។ បន្ទាប់​មក​យើង​នឹង​មាន​ការ​ចូល​រួម​ជា​សាធារណៈ។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​វា​ជា​ការ​ល្អ​ប្រសិន​បើ​យើង​អាច​យល់​បាន។ អ្នកតំណាងផ្លូវការណាមួយចង់និយាយអំពីផ្នែកសំខាន់ៗដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងឬពេលវេលាដែលបានឃើញកន្លងមក។ សូមអរគុណ គ្រាន់តែឈ្មោះ និងអាសយដ្ឋានដែលត្រូវការពេលចុះឈ្មោះ។

[Rich Raymond]: Rich Raymond នាយកប្រតិបត្តិនៃ Armstrong Ambulance ប៉ុន្តែដោយសារពេលវេលាកំណត់ សម្រាប់អ្នកផ្សេងដែលចង់និយាយមុនខ្ញុំ ខ្ញុំសប្បាយចិត្តនឹងនៅ ប៉ុន្តែខ្ញុំអាណិតអ្នកផ្សេងដែលចង់និយាយ។ តើខ្ញុំគួរទៅឥឡូវនេះ ឬចុងក្រោយ? ខ្ញុំរីករាយក្នុងការស្នាក់នៅ។

[Zac Bears]: ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំគិតថាវាជាការល្អដែលមានវានៅលើតុទាំងសងខាង ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេថាប្រសិនបើនរណាម្នាក់ចង់និយាយហើយមិនអាចនៅយូរពេកប្រសិនបើអ្នកចង់លើកដៃរបស់អ្នកហើយ

[Unidentified]: មិនអីទេ

[Zac Bears]: អញ្ចឹង ខ្ញុំគិតថាយើងនឹងទៅជាមួយអ្នក ហើយស្តាប់អ្វីដែលអ្នកដទៃនិយាយ។

[Rich Raymond]: 出色的。 谢谢你，你能听到我说话吗？ 是的。 非常感谢。 我有一个我要查看的时间表，但我知道今晚早些时候我们听到了很多8分钟、9分钟、10分钟的响应时间，但我们没有听到2分钟、3分钟、4分钟以及我们身后的女人和男人所做的所有伟大的事情。 所以我觉得他们的性格被包裹在其中，他们是出色的实践者。 这与团队无关。 他们反应很好。 全国平均时间是九分钟，所以当我们谈论六、七、八、859时，这就是全国平均时间。 所以我们会考虑上面的一切，但我们必须考虑上面的一切。 我们谈到的电话之一是 A6 或 A7，这意味着我们签约了三辆半卡车。 20 或 30 分钟内接到的电话，无论是什么，都是第六或第七辆卡车进入系统。 而且按照合同语言，是八分钟、59分钟、七分钟、59分钟、90%的时间。 我们远低于这个水平。 这样我们毫无疑问可以找到更长的响应时间。 但酋长队和迈克·萨尔维都谈到了一些观点。 这是第三辆卡车吗？ 这是第四辆卡车吗？ 是的，我们将卡车从一辆卡车转移到另一辆卡车，因为如果有一辆梅德福卡车待命，那就会变得复杂。 我很抱歉，很多人不明白这一点。 有35年的知识。 如果我们这里有一辆卡车 在梅德福拨打电话并清除一切后，我们将把已清除的卡车移至当前呼叫，因为它更近。 我们的全部使命就是病人，不亚于病人。 我们正在移动卡车以获得最快的响应。 这就是事情变得非常复杂并且人们不理解的地方。 但阿姆斯特朗却没有人。 我们的首席运营官肖恩·曼根（Shawn Mangan）住在这座城市，在这座城市长大，他就是梅德福。 的 他将梅德福搂在怀里。 显然，当肖恩参与其中时，没有什么比梅德福的反应更神圣的了。 所以我认为这是被遗漏的东西。 肖恩一直关注着阿姆斯特朗，但他对一切都有反应。 我们分析了数百个电话。 我们的救护车由 AVL、GPS 跟踪。 摄像机有它，我们的救护车摄像机有 GPS。 我们记录电话线路。 我们录制了无线电线路。 我们知道响应时间是多少，它们都有详细记录，我可以获得我想要的所有数据。 我会让你淹没在数据中，但它很复杂。 我很高兴坐下来与任何人交谈。 但今晚，你介意我读一下我的时间表吗？ 当然。 好的。 所以我想老板们是对的。 这一切都从3月开始，实际上是3月21日。 好吧，在 3 月 21 日之前，克莱门特上尉打电话给我说：嘿，我们在办公室做一个项目吧。 迈克·萨尔维告诉我，我们可以从合同中获得资金。 我向克莱门特船长解释说，这并不那么容易，我们必须讨论合同语言，因为我们不能违法。 所以我说，我们可以下来见你吗？ 3 月 21 日，当我们到达那里时，我们在巴克利酋长的办公室与巴克利酋长、克莱门特上尉、埃文斯酋长、肖恩·曼根和我本人会面。 我是，从来没有。 这始终是一个问题：我们可以合法地这样做吗？ 就是这样，我从来没有说过不。 如果你问我合作过的任何一个城市，答案都是“不”。 然后我们讨论了如何做。 所以当我们谈论合法地获得一张 150,000 美元的支票时，就像。 因为根据监察办反贿赂法，我们需要资金。 没有提供财务数据。 想到了一个项目。 所以我们必须开始思考，好吧，我们将如何实现这一目标？ 所以我们讨论了这个问题，所以我记住了这一点。 然后我们讨论了交通问题，当我们讨论支付 15 万美元时，抱歉，然后我们讨论了为什么我们担心 OIG 的贿赂。 所以 OIG 就是 Medicare。 反贿赂法很好。 正如你所想象的，这是一份法律文件。 这不属于我的职权范围，但我们有很多律师、很多行业专家来处理这个问题。 所以我们谈论的不仅仅是每年 150,000 美元或 75,000 美元。 我们讨论了，你知道，我们还应该讨论其他事情：运输 发生事件时只能由警察或消防部门负责。 确实不可能是 DPW 员工在办公室扭伤脚踝。 有非常具体的语言，所以感觉不像是贿赂。 因为如果是贿赂，阿姆斯特朗就会有麻烦，整个城市也会有麻烦。 从四月到今晚我所有的谈话都是为了保护这座城市和阿姆斯特朗，就像我对我们所有的合同所做的那样。 这就是我们讨论的内容。 我从来都不是一个不，不，不付钱的人。 我们从来不反对运送病人。 一直以来，人们都关心什么是合规性。 我们离开了那次会议，十天后我收到了鲍勃·迪金森发来的电子邮件。 这是一封请求 450,000 美元的电子邮件，需在 10 天内付款。 显然，如果没有财务信息或合同语言中列出的任何内容，我们就无法支付这笔费用。 这就是一切的归结。 所以我给市长发了一封电子邮件，解释了我们联系吉尔伯蒂的历史做法，以及它如何运作得很好，一切都很顺利。 我要求与市长会面。 于是，4月29日，我会见了市长。 埃文斯酋长再次讨论了这个问题，告诉市长我们如何解释法律或合同，告诉她我们讨论这个问题时的流程是什么，我想斯卡佩利议员，你提到了伯克市长。 那是和当时的律师马克·拉姆利一起的。 马克·拉姆利（Mark Rumley）非常擅长确保该语言与阿姆斯特朗救护车和城市有直接联系。 那就是 EMD 中心。 我必须根据监察办的贿赂法规非常具体。 拉姆利律师为我们写得非常非常好。 他还规定，如果你阅读合同，它会写的是前一年，而不是年份。 我和马克·拉姆利谈过 五月份，我和他一起复习了语言，询问我是否理解错误。 他说，绝对不是。 我们的解释是绝对正确的。 就在那时，我在五月份与马克·拉姆利进行了交谈。 在那次会议上，我给市长留下了 15 万美元的支票，因为那是 3 月份。 我咨询了我们的律师，我们说今年的支票金额为 75,000 美元。 如果我们有财务数据的话，去年的收入是 75,000 美元。 我还没有拿到资金。 我们得到了一些财务数据来显示他们花了多少钱，我在这里，我有数百封电子邮件。 我们有一些财务数据证明他们花了，事实上，我这里就有，他们花了。 到目前为止 58,000 美元。 嗯，再说一次，这一切都有 K.P. Law、Mark Reich 的数百封电子邮件作为支持。 嗯，为了让这次会议发生。 当我请市长与马克·罗姆利（Mark Romley）协商时，她对讨论感到不满。 我注意到语气有些变化。 就是从那里开始的。 几天后，我接到 ProAmbulance 的一位朋友的电话，说：“嘿，梅德福市的某人联系了我，想知道我们是否愿意竞标一份合同。” 正是那个电话让我知道无论如何我们都会失去这份合同。

[Zac Bears]: តើនៅពេលណា?

[Rich Raymond]: ProAmbulance បានទទួលការហៅទូរស័ព្ទពីនរណាម្នាក់នៅក្នុងទីក្រុង Medford ហើយបានបន្សល់ទុកសារជាសំឡេងថា "ហេ នេះជាទីក្រុង Medford"។ ProAmbulance ចាប់អារម្មណ៍លើ RFP ជាមួយទីក្រុង Medford?

[Zac Bears]: តើខែមេសានេះទេ? តើវាអាចទៅរួចទេ?

[Rich Raymond]: Puede. Sí, primera semana de mayo. Entonces, veamos. El 7 de mayo recibimos el correo electrónico de K.P. Lahr, el fiscal especial Mark Reich. lo que implica que si Armstrong no paga el saldo de dinero solicitado, el contrato bien podría rescindirse según la ley 30B, que Armstrong necesita pensar en eso, Armstrong necesita pensar en eso en relación con el pago de $450,000. Nuevamente le pregunté al alcalde en esa reunión de abril, respetuosamente, sé que usted es un abogado alcalde, pero realmente creo que necesitamos a alguien que entienda Ley de Medicare, entonces, ¿podríamos hacer que nuestros abogados se reúnan con nuestros abogados? Y si todos los abogados dicen, estoy seguro de que puedo emitir este cheque, sin preocupaciones, sin daños, sin problemas, emitiremos ese cheque. Pero siempre existe la preocupación. Entonces recibimos el correo electrónico para unirnos a una reunión del equipo con el abogado especial Mark Reich de KP Law. Eso fue el 7 de mayo. No, lo siento. El 7 de mayo, Mark envió la carta de demanda para realizar el pago o obtendremos el contrato en el 30B. Entonces tenemos una reunión programada para el 20 de mayo. Y en esa reunión estábamos el abogado Mark Reich, yo, uno de nuestros abogados de la ley de Massachusetts, David McCool. El abogado Scott Moore, quien diríamos que es el abogado oficial de cumplimiento de Medicare en la llamada telefónica, que está aquí esta noche. Si queremos hacerle preguntas, tuvo la amabilidad de venir. Entonces, toda la conversación con Mark Reich realmente giró en torno al lenguaje contractual que está aquí en el contrato 22 con las preocupaciones sobre los estatutos de sobornos de Medicare. Abogado Mark Reich, Fue muy comprensivo y estuvo de acuerdo con nuestra interpretación. Totalmente, en un momento dijo, me da mucho miedo el lenguaje de lo que estamos leyendo. Y básicamente dijo que, según la ley de KP, hago muchos contratos municipales relacionados con ambulancias y nunca he hecho uno con dinero en el contrato. Entonces entendió nuestras preocupaciones. El abogado McCool en un momento de la conversación preguntó: Abogado Reich, ¿indemnizaría a Armstrong Ambulance por cualquier ley de Medicare? Y él se rió y dijo, no, nunca lo haríamos. El abogado Reich mencionó que estaba de acuerdo con nuestras preocupaciones, pero también mencionó que mi jefe es exigente y que realmente necesito trabajar para liquidar el dinero. Veamos, ahora avanzaremos hasta finales de mayo. Así que ahí es donde dejamos esa conversación. Y nuevamente, eso fue el 20 de mayo. Luego hubo, curiosamente, un desayuno legislativo al que no asistí el 21 de mayo. Sé que el alcalde fue allí. Allí estaba Dennis Cataldo. Después recibí una llamada telefónica de Dennis. Dennis dijo, oye, el alcalde se acercó. Probablemente esto fue un par de días después. Y Dennis fue muy abierto. Voy a ir a reunirme con ella. Y nuevamente, al llamar a Pro y a Cataldo, supe realmente que nuestro Armstrong ya no tenía ninguna posibilidad. Pero repito, no estoy aquí. Soy amigo de Dennis Cataldo. Son paramédicos y los paramédicos son nuestros hermanos y hermanas. Esto no se trata de eso. Se trata de la forma en que el lenguaje del contrato determinó nuestra rescisión. Nuevamente, ahora estamos en junio. Correo electrónico de KP Law agradeciendo a Armstrong por una reunión muy productiva. El 4 de junio, KP Law indicó el entusiasmo del alcalde por resolver este asunto antes de que finalice el año fiscal. Desde KP Law, el alcalde está ansioso por resolver esto antes de que finalice el año fiscal. Scott Moore y el abogado Warfel presentaron una nueva propuesta de lenguaje que protegería tanto a Armstrong como a la ciudad. Así que de nuevo, de ida y vuelta, de ida y vuelta, de ida y vuelta con KP Law. KP Law el 11 de agosto, por lo que hubo una gran pausa de junio a agosto. Pero le dejamos ese cheque de ciento cincuenta mil dólares al alcalde, así que el 11 de agosto se revisó la ley KP, la ciudad no proporcionaría finanzas para los ciento cincuenta mil porque todavía no hemos recibido ninguno. No proporcionaría finanzas hasta diciembre para los ciento cincuenta mil pagados. El pago de mil dólares se realizó el 21 de abril. Así que eso fue el 11 de agosto. Luego hubo una circulación. Escuchamos que al jefe de bomberos le mostraron un contrato que tenía la cantidad incorrecta de vehículos. Y eso es sobre el abogado McCool. Sólo se centró en la bala 10, que es el dinero. ¿Cómo protegemos tanto a la ciudad como a Armstrong en el punto 10? Así que me acerqué al jefe y le dije: eso es incorrecto. Ese es un borrador equivocado. En lo único que estamos trabajando es en la sección 10. De hecho, le envié un correo electrónico al jefe Evans el 12 de agosto diciéndole, ya sabe, jefe, estoy atrapado en medio de los abogados. Le pregunto: ¿podría ayudarme a navegar esta reunión hasta el concejal designado? Como tratar de conseguir que la gente se siente a la mesa. Pero no hay respuesta en el correo electrónico. El 9 de octubre, recibimos una emisión para otro cheque de $75,000. Y nuevamente respondí, y era, nuevamente, de la oficina financiera. Respondí que eso se incluiría en los pagos de diciembre, porque era para el contrato de fin de año. Lo cual, repito, probablemente no deberíamos haber pagado, porque pagamos los 150. Pero, de buena voluntad, estoy intentando que esto suceda, siempre que consigamos las finanzas. El 21 de octubre, nos reunimos, esta es una reunión del equipo, el 21 de octubre, una reunión del equipo con el nuevo abogado de la ciudad, Kevin Foley, Mark Reich de KP Law, el jefe de policía, el jefe de bomberos, yo, Sean Mangan y nuestro abogado, David McCool. Pusimos a Kevin Foley al día. Él fue maravilloso. Una vez más, trabajé en diferentes municipios y estuve totalmente de acuerdo en que el dinero no debería estar en ningún lenguaje contractual. Su misión, dijo, era sacar el dinero de ese contrato y trabajar con el alcalde en eso. Hicimos un round robin y preguntamos si todos estaban de acuerdo con que Armstrong mantuviera el contrato. Tanto la policía como el jefe de bomberos dijeron que sí. En esa reunión no se plantearon preocupaciones sobre los tiempos de respuesta o la calidad ni nada por el estilo. Kevin Foley luego dijo, genial, iré al alcalde y al concejo municipal porque si todos están de acuerdo, iré al concejo y pediré un contrato de cinco años, ni siquiera de tres años. Así que no podemos tener que hacer esto cada tres años. Entonces Sean y yo salimos de la reunión y nunca me sentí mejor. Quiero decir que he estado enfermo desde que esto sucedió en abril. Después de esa reunión con el abogado de la ciudad, le dijo que estaba de acuerdo en que trabajaría en ello. Va a mover el carril correcto en el contrato para que sea bueno para todos. Nuevamente salí de esa reunión. Nunca me sentí tan bien. El tiempo pasó. Ninguna respuesta. Luego nos enteramos de que despidieron al abogado de la ciudad, por lo que eso nos dejó fuera. Luego, el 6 de noviembre, KP Lahr nos envió un contrato. Inmediatamente cogí el teléfono y llamé al abogado Reich del KP Lahr. Dije, lo leí rápidamente, estoy de acuerdo con todos los términos. Hay un par de cosas allí sobre las que debemos poner algunas barreras, pero como empresa, estamos de acuerdo con todos los términos. Él dijo, genial, se lo haré saber al alcalde, eso debería hacerla feliz. A ver, el 17 de noviembre. Oh no, eso fue el 17 de noviembre, lo siento. Entonces, el 19 de noviembre, nos reunimos con el jefe de policía, el jefe de bomberos, Sean Mang y yo para discutir nuevamente el lenguaje operativo. Algunos de los elementos de los que hablamos fue un supervisor en el camión o un supervisor fuera de línea, cuántas unidades ALS, cuántas unidades BLS. Hablamos de dos, las unidades ALS, el BLS, mantener un BLS en la ciudad porque es bueno para los proveedores de BLS tener esa habilidad práctica. Cuando hablamos de salud conductual, muchas de las llamadas en realidad no son del nivel ALS. Con eso funcionaría el camión BLS, y nuevamente, Hemos estado haciendo esto durante 30 años. Tenemos todos los datos para demostrar que vamos a implementar el mejor sistema. El supervisor no relacionado con el transporte fue un punto que estoy Como paramédico hace mucho tiempo, puedo decirles que estaba atrapado en un vehículo que no era de transporte con un bebé inconsciente y no podíamos transportarlo. Siempre he estado en contra de los paramédicos solteros en un coche volador. Es un presentimiento, sucede una vez y no quieres que suceda nunca. Entonces estábamos en contra, pero queríamos que el supervisor estuviera en una ambulancia y estuvieron de acuerdo. Nadie retrocedió y dijo: no, esto es lo que queremos. Así que salimos de esa reunión nuevamente diciendo, está bien, estamos en buen lugar, en buena forma. Hablamos de la formación EMT. No lo hacemos personalmente en casa. Preferimos hacerlo afuera. Y hablamos con el jefe sobre eso. No dimos un no a eso. Sólo existen pautas federales sobre cómo hacer eso. Mientras los abogados estén de acuerdo, todos estaremos dentro. Cuantos más paramédicos haya en los camiones de bomberos, mejor para nosotros. Hace que el trabajo de todos sea mucho más fácil. Y es una gran asociación. Nuevamente, desde una perspectiva legal, todos estábamos involucrados en eso. La unidad de salud conductual, una larga historia. Esto es algo brillante, brillante que acaba de surgir. No estoy seguro, pero el 23 de diciembre de 2022 y el 23 de enero de 2022, fui nombrado miembro del consejo de salud conductual del alcalde. Durante esas reuniones a las que asistí, me reuní con Penny y le dije, oye, deberíamos pensar tanto en esto que en junio de ese año veintitrés me reuní con Elliott Health. Gail Pory trabaja en Elliott Health. escogieron su cerebro sobre cómo hacerlo, le devolvieron la información a Penny en junio de 2023, y nunca obtuvimos ningún movimiento al respecto. Así que estábamos tratando de ser los primeros en hacer esto, pero no pudimos lograr demasiado movimiento. Veamos, noviembre, el 24 de noviembre, entregué personalmente el cheque de $75,000 al Ayuntamiento de la ciudad de Medford. Así fue como se realizó el pago. No hay correo electrónico de seguimiento. No se dan datos financieros. Los primeros 150 recibieron un correo electrónico de seguimiento del alcalde diciéndoles muchas gracias. Entonces, con estos $ 75,000 del 4 de noviembre, nunca recibimos un correo electrónico de seguimiento que dijera gracias. Así que ahora entramos en diciembre. El 11 de diciembre, y el alcalde habla específicamente de cómo tuvimos una conversación con el jefe de policía el 11 de diciembre, Sean y yo lo llamamos y le preguntamos, hola jefe, entendemos los contratos que existen en el éter. ¿Sabes dónde está? ¿Qué está pasando con eso? ¿Podemos firmarlo? Y dijo, no estoy exactamente seguro, pero me preocupa mucho que ya tengan un contrato firmado. Eso fue el 11 de diciembre. Entonces, el 12 de diciembre, le envié un correo electrónico al alcalde preguntándole dónde estamos con el correo electrónico. El 13 de diciembre recibí el correo electrónico del alcalde con el título de privilegio abogado-cliente. Y, ya sabes, respondió el alcalde, la ciudad va en una dirección diferente y afirmó, dicho esto, que no queremos hacer público el razonamiento de por qué vamos en otra dirección. Queremos intentar mantener una buena relación con todos vosotros, ya que nunca se sabe lo que pasará en el futuro. Está todo documentado en mis correos electrónicos. El correo electrónico del alcalde dice que vamos en una dirección diferente, pero vamos en una dirección diferente. Dicho esto, no queremos hacer público el razonamiento de por qué vamos en otra dirección. Queremos intentar mantener una buena relación con todos ustedes, ya que nunca se sabe lo que sucederá en el futuro. Entonces, el 15 de diciembre, envié otro correo electrónico al alcalde, a la policía y al jefe de bomberos pidiéndoles que Básicamente, no hagas esto, déjame decirte por qué. Armstrong está situado en Medford y, nuevamente, no se trata de ninguna otra compañía de ambulancias. Estamos geográficamente perfectamente preparados para estar cerca de Armstrong, tanto es así que cuando me reuní con el alcalde sobre la primera reunión con el alcalde y le devolví el cheque de $150,000, Lo siento, sea lo que sea, marzo o abril, abril la noche anterior al día anterior, tuvimos 50 respuestas en Medford, 50 respuestas y manejamos las 50 con solo la ambulancia Armstrong, sin ayuda mutua. Entonces, mencioné eso en la reunión y dije: Hola alcalde, sé que vamos a tener una discusión difícil, pero quiero hacerle saber que estoy tratando de mantener a todos contentos. Ayer mismo sucedió esto y manejamos todas estas llamadas sin ayuda mutua. Ningún otro proveedor podría hacer eso, de ninguna manera. Entonces, nuevamente, lo mío es el paciente. El 17 de diciembre, envié otro correo electrónico al alcalde, al jefe de policía, al jefe de bomberos, oh, todavía no hay respuesta de ninguno de los correos electrónicos. Volviendo a preguntarles, por favor, somos una mejor empresa de ambulancias, por eso. Por favor, por favor, por favor. Ninguna respuesta. Tengo cientos de correos electrónicos y puedo hacer una copia de seguridad de todo esto. Simplemente, repito, puedo responder un millón de preguntas. Ni siquiera pude escribir más notas cuando escuché todas las preguntas, pero se me ocurrieron un par de cosas. Cuando el jefe de gabinete mencionó que Cataldo había llegado a la cima, ¿cuál fue el criterio? ¿Cuáles fueron los criterios? ¿Cómo no podríamos llegar a la cima? No había ningún criterio a seguir para llegar a la cima. Ya sabes, veamos. Sólo estoy mirando las diferentes... Ayuda mutua. Esa fue genial. Sí, es una ley. Es una ley de salud pública. Tenemos que responder y quitarle la ley. Es éticamente lo correcto. Si hay una unidad de paramédicos en Medford, pero el paro cardíaco se produce en Arlington, enviaremos la unidad de paramédicos más cercana para salvar una vida, porque es lo correcto para el paciente. No vamos a quedar atrapados en eso. Y para alguien que preguntaba, cuando movemos camiones, como ese día cuando le dije al alcalde que teníamos alrededor de 40 respuestas y las cubrimos todas, claro, un camión podría salvar una vida en Arlington, pero lo estamos respaldando. Nosotros no. Más del noventa y nueve por ciento de las llamadas en la ciudad están cubiertas por Medford Flat. No hay duda. Quien quiera debatir esos datos por favor traiga los datos. Sí, brindamos ayuda mutua a ciudades y pueblos colindantes. No lo solicitamos. Estamos en el lugar perfecto para Arlington, es decir, desde Medford. Cuando miramos a Arlington, tenemos una base allí con capacidad para unos 10 camiones. Woburn tiene capacidad para unos 20 camiones. Y luego los demás municipios que cubrimos a su alrededor. Entonces tenemos 60 camiones a unas cinco millas de Medford. Entonces, cuando hablamos de, Oh, le daremos camiones a Arlington. Bueno, Arlington nos ha proporcionado muchos camiones en Medford para asegurarnos de que el paciente tenga una respuesta inmediata. Así que desafiaré los datos de cualquiera al respecto. Y en cuanto a su punto, concejal, sí, todos nuestros datos se actualizan en la matriz estatal, Viaje en ambulancia de Massachusetts. Por eso, cada empresa de ambulancias tiene que incluir nuestros datos. Se realiza un seguimiento de todos nuestros tiempos de respuesta.

[Zac Bears]: អ្នកមាន ខ្ញុំចង់បញ្ជាក់ អ្នកកំពុងនិយាយថា 99% នៃ EMS នៅ Medford ត្រូវបានគ្របដណ្តប់ដោយ Armstrong Trucks អ្នកមិនស្នើសុំឱ្យក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតមក Medford ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានោះទេ។

[Rich Raymond]: មីប។

[Zac Bears]: ប៉ុន្តែឡានដឹកទំនិញទាំងនោះអាចមកពីទីប្រជុំជន Arlington ឬ Woburn ប៉ុន្តែភាគច្រើនអ្នកដឹងទេ ប៉ុន្តែអ្នកមិនបានសុំឱ្យ Cataldo ឬក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតមក Medford ទេ ហើយអ្នកពិតជាកំពុងបញ្ជូនឡានដឹកទំនិញមួយចំនួនទៅកាន់សហគមន៍ក្រៅសហគមន៍ Armstrong ដើម្បីជួយគ្នាទៅវិញទៅមក។

[Rich Raymond]: វាគឺជាការចង់បាន។

[Zac Bears]: មិនអីទេ អរគុណ។

[Rich Raymond]: ដូច្នេះ​សូម​ជួយ​គ្នា​សុំទោស ឆ្លើយ​តប​គ្នា​ទៅ​វិញ​ទៅ​មក។ ជាថ្មីម្តងទៀត បាទ/ចាស ពេលវេលាឆ្លើយតបរបស់យើងត្រូវបានបិទរវាង GPS, AVL, កាមេរ៉ា និងការថត។ យើងជូត, ជូត, ជូត។ តើយើងនឹងនឹកអ្វីមួយទេ? ប្រាកដ។ ប៉ុន្តែពេលវេលាគឺខ្លីណាស់។ ហើយនៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀង, វាក៏មានប្រយោគមួយនៅក្នុងកិច្ចសន្យាដែលនិយាយថាប្រសិនបើពេលវេលាឆ្លើយតបរបស់យើងលើសពីកម្រិតជាក់លាក់មួយ យើងត្រូវបង់ប្រាក់ពិន័យទៅទីក្រុង។ យើង​មិន​ដែល​បាន​បង់​ប្រាក់​ពិន័យ​ទៅ​ទីក្រុង​ទេ។ ពេលវេលាឆ្លើយតបជាមធ្យមរបស់យើងគឺប្រហែល 4 នាទីកន្លះ។

[George Scarpelli]: ដោយសារតែខ្ញុំចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថានេះច្បាស់ ព្រោះខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលយើងបានឮគឺជាការសន្ទនាជាមួយព័ត៌មានមិនពិតថាលេខរបស់អ្នកត្រូវបានផ្តាច់ ពួកគេបានហៅទៅអ្នក ដូច្នេះកម្មវិធីកំណត់ម៉ោងរបស់អ្នកបានចាប់ផ្តើមត្រឹមតែពីរនាទីបន្ទាប់ពីការហៅចូលមកកាន់មជ្ឈមណ្ឌល 911 របស់យើង។ នេះធ្វើឱ្យខ្ញុំយល់ច្រឡំបន្តិច។ លោក Raimondo ។ ប្រសិនបើវាមិនមែន 4 នាទីកន្លះ ដូចដែលអ្នកគ្រប់គ្រង 9-1-1 របស់យើងបាននិយាយ ហើយមានចន្លោះពេល នោះមិនមានន័យថានោះទេ ព្រោះនោះជាអ្វីដែលពួកគេកំពុងនិយាយ ខ្ញុំត្រូវតែដឹង។ នេះនឹងមានរយៈពេលយូរ។ ជាអកុសល ទោះបីជាវាយឺតពេលសម្រាប់អ្នកក៏ដោយ ខ្ញុំនឹងប្រាប់អ្នកថា ខ្ញុំនឹងក្លាយជាក្រុមហ៊ុនសេវាកម្មរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាប់ ដើម្បីធានាថាពេលវេលាឆ្លើយតបគឺជាអ្វីដែលយើងសមនឹងទទួលបាននៅក្នុង Medford ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំចង់ឱ្យអ្នកដឹង។ ដូច្នេះ ចូរយើងឆ្លើយសំណួរនេះ ព្រោះខ្ញុំត្រូវដឹងថា នេះគឺជាផ្នែកមូលដ្ឋាននៃដំណើរការ។

[Rich Raymond]: អរគុណសម្រាប់ការនាំខ្ញុំត្រលប់ទៅ EMD ។ ដូច្នេះ EMD ដែលជាក្រុមហ៊ុនមួយផ្សេងទៀត ក្នុងឆ្នាំ 2011 រដ្ឋបានបង្កើត អ៊ុំ។ ជាអកុសល រដ្ឋតម្រូវឱ្យមជ្ឈមណ្ឌលហៅទូរសព្ទមានបុគ្គលិកដែលមានវិញ្ញាបនបត្រ រាល់ខ្លឹមសារដែលត្រូវកត់ត្រា ហើយថាពួកគេមានហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសមស្រប និងបុគ្គលិកត្រួតពិនិត្យគុណភាព។ បន្ទាប់មកអភិបាលក្រុង McGlynn ប្រធាន Gilliberty និងប្រធាន Sacco បាននិយាយថា យើងមិនអាចអនុញ្ញាតឱ្យវាកើតឡើងបានទេ យើងមិនចង់ធ្វើវាទេ។ ដូច្នេះការធ្វើការជាមួយពួកគេ ធ្វើការជាមួយលោក Bill Armstrong នៅពេលនោះ។ នោះហើយជាយើង។ យើងសន្មត់នេះដោយខ្លួនឯង។ យើងផ្តល់ជូននូវតម្លៃនៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធនេះ។ យើងបានទិញវិទ្យុ។ យើងបានប្រមូលបុគ្គលិក។ Medford គឺជាមជ្ឈមណ្ឌល EMD ដំបូងរបស់យើង។ ជាថ្មីម្តងទៀត យើងកំពុងធ្វើវាដោយមិនគិតថ្លៃ ហើយយើងអាចនិយាយអំពីលុយភ្លាមៗ ពីព្រោះនេះជាបញ្ហាមួយផ្សេងទៀត។ យើង​បាន​ធ្វើ​វា​ដោយ​ឥត​គិត​ថ្លៃ​អស់​ជា​ច្រើន​ឆ្នាំ​មក​ហើយ ព្រោះ​វា​ជា​ទំនួល​ខុស​ត្រូវ​របស់​យើង​ដែល EMD ត្រូវ​ការ។ ទីក្រុងមិនអាចធ្វើវាបានទេ។ Armstrong ក្រោកឈរឡើង ហើយនិយាយថា៖ យើងនឹងធ្វើវាសម្រាប់អ្នក។ ហើយវាកំពុងរីកចម្រើន ហើយឥឡូវនេះយើងមានសហគមន៍ប្រហែល 14 ។ នោះហើយជាអ្វីដែលហៅថាយើង PSAP កម្រិត 2 ។ Medford បានទទួលការហៅ។ Medford និយាយថាការបញ្ជូនបន្តការហៅនឹងកើតឡើងដោយផ្ទាល់នៅលើអេក្រង់របស់អ្នក។ Medford Fire ខ្ញុំកំពុងផ្ទេរអ្នកទៅ EMD ។ ពួកគេបានចុចលើវា Armstrong Ambulance អ្វីក៏ដោយដែលអ្នកហៅវា។ មនុស្សពីរនាក់កំពុងស្តាប់រឿងនេះ។ បន្ទាប់មក EMD បានទទួលការណែនាំពីវេជ្ជសាស្រ្ដ ហើយមនុស្សម្នាក់ទៀត ដែលជាអ្នកបញ្ជូនរបស់យើងភ្លាមៗ បានបញ្ជូនរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់។ ភ្លាមៗ ភ្លាមៗ ទេ មិនមែនទេ។ ដូច្នេះ

[Zac Bears]: ទីប្រឹក្សា Scarpel ។ អត់ទោស។

[Rich Raymond]: ត្រឹមត្រូវ។ វាគឺជាអ្នក។ ខ្ញុំស្វាគមន៍អ្នកដែលចង់មក Arlington ហើយមកមើលមជ្ឈមណ្ឌលចែកចាយរបស់យើង។ សូមអញ្ជើញមក។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវបានភ្ជាប់ឡើងវិញនៅលើខ្សែទូរស័ព្ទ AVL GPS ។ ការឆ្លើយតបទាំងអស់នឹងត្រូវបានកត់ត្រាទុក។

[Zac Bears]: Rich និង George ខ្ញុំមានសំណួរមួយសម្រាប់សមាជិកសភា Laming ។ ទីប្រឹក្សា Le Minh ។

[Matt Leming]: ទេ នេះគឺបើកចំហជាង។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំប្រាកដថាយើងបានពិភាក្សាលម្អិតផ្នែកបច្ចេកទេសជាច្រើននៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនេះអំពីពេលវេលាឆ្លើយតប និងផ្នែករាយការណ៍។ វាមានភាពស្មុគស្មាញ ហើយអ្នកប្រហែលជាត្រូវការការសន្ទនាយូរជាងនេះ ដើម្បីទទួលបានព័ត៌មានលម្អិតទាំងអស់។ ប៉ុន្តែ​សូម​បោះ​ជំហាន​ថយ​ក្រោយ នេះ​ជា​សំណួរ​បើកចំហ​បន្តិច។ តាមទស្សនៈរបស់អ្នក ហើយខ្ញុំសុំយោបល់របស់អ្នកបន្ថែមទៀតនៅទីនេះ តើអ្នកគិតថាស្ថានភាពនៅក្នុងទីក្រុងកាន់តែយ៉ាប់យ៉ឺនលើសពីការជួសជុលដល់កម្រិតណា? តើ​អ្នក​គិត​ថា​ពួក​គេ​សម្រេច​ចិត្ត​កាត់​ចំណង​ដៃ​ជាមួយ Armstrong នៅ​ពេល​ណា? តើអ្នកគិតថារឿងនេះនឹងកើតឡើងនៅពេលណា? នេះប្រហែលជាការរំពឹងទុក។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ដឹងថាតើអ្នកគិតយ៉ាងណាចំពោះរឿងនេះ។ មិនចាំបាច់ទេនៅពេលដែលអ្នកឃើញការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើង ប៉ុន្តែតើអ្នកគិតដល់ចំណុចណានៅក្នុងដំណើរការនេះ ថាមិនអីទេ អ្វីៗគឺគួរឱ្យភ័យខ្លាច ហើយខ្ញុំមិនគិតថានេះអាចសង្គ្រោះបានទេ?

[Rich Raymond]: សុំទោស ថ្ងៃទី ២៩ មេសា។ វាជាការប្រជុំរបស់ខ្ញុំជាមួយអភិបាលក្រុង ហើយខ្ញុំកំពុងនិយាយអំពីការអនុវត្តកន្លងមក ភាសានៃកិច្ចសន្យា របៀបដែល Mark Lumley សរសេរសំបុត្រដើម្បីត្រឡប់ទៅវិញម្តងក្នុងមួយឆ្នាំ ត្រឡប់ទៅវិញ ហើយដែលត្រូវទៅមជ្ឈមណ្ឌល EMD ដោយផ្ទាល់ដើម្បីការពារភាគីទាំងពីរ។ ដូច្នេះនៅពេលខ្ញុំសុំមេធាវីយល់ព្រមដូចខ្ញុំនិយាយ ពីរបីថ្ងៃក្រោយមក គូប្រជែងរបស់យើងម្នាក់បានទូរស័ព្ទមក។ ខ្ញុំដឹងអ្វីៗទាំងអស់។

[Matt Leming]: តើ​អ្នក​អាច​ផ្តល់​ឱ្យ​ខ្ញុំ​លម្អិត​បន្តិច​ទៀត​អំពី​អ្វី​ដែល​បាន​កើត​ឡើង​នៅ​ក្នុង​ការ​ប្រជុំ​នោះ?

[Rich Raymond]: អ៊ុំ ដូច្នេះ យើង ខ្ញុំពិភាក្សាម្តងទៀត ផ្ញើអ៊ីមែលទៅអ្នកខាងលើ អ៊ុំ មិនមែនខាងលើទេ ប៉ុន្តែតើដំណើរការនេះបានដំណើរការយ៉ាងដូចម្តេចកាលពីអតីតកាល។ ជាថ្មីម្តងទៀត ដូចដែលអ្នកបានឃើញហើយ ទីក្រុងមានចិត្តល្អក្នុងការផ្ញើឱ្យខ្ញុំនូវរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុលម្អិតអំពីរបៀបដែលពួកគេបានបង់ឱ្យយើងពេញមួយឆ្នាំ 2000 មិនថាវាជា '10, '11, '12, '13, '14, '15 គ្រប់មធ្យោបាយរហូតដល់ឆ្នាំ 2020។ បន្ទាប់មកមិនមានបញ្ហាអ្វីទេ។ ប្រាក់ត្រូវបានផ្តល់ឱ្យហើយមូលប្បទានប័ត្រត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ។ នៅឆ្នាំ ២០២០ គ្មាននរណាម្នាក់សុំអ្វីទៀតទេ។ នោះហើយជាវា។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ថា​នឹង​មាន​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​អ្វី​នៅ​ក្នុង​ឆ្នាំ ២០២០។ ជាថ្មីម្តងទៀត យើងនឹងមិនអាចដឹងបានទេ ព្រោះយើងមិនដឹងរយៈពេល ១០ ឆ្នាំទៀត។ ដូច្នេះ​ក្រោយ​ឆ្នាំ ២០២០ តើ​នឹង​មាន​អ្វី​កើត​ឡើង? អ្នកខ្លះមិនអានកិច្ចសន្យា អ្នកខ្លះមិនសួរ។ ខ្ញុំ​មិន​អាច​ឆ្លើយ​បាន​ទេ ប៉ុន្តែ​វា​ក៏​មាន​ចែង​ក្នុង​កិច្ចសន្យា​ដែរ​ថា បើ​យើង​មាន​បញ្ហា​ក្នុង​ការ​អនុវត្ត ឬ​រឿង​បែប​នោះ យើង​នឹង​ត្រូវ​បង់​ពិន័យ​ដែរ។ មិន​មែន​ថា យើង​ធ្លាប់​ស្ថិត​នៅ​ក្រោម​ចំនួន​នោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​មាន​ទណ្ឌកម្ម។ ប៉ុន្តែតើនេះឆ្លើយសំណួររបស់អ្នកទេ? សុំទោស

[Matt Leming]: ត្រឹមត្រូវ។ ត្រឹមត្រូវ។ សូមអរគុណ

[Rich Raymond]: មិនអីទេ

[Zac Bears]: សូមអរគុណសមាជិកសភា Laming ។ តើអ្នកមានសំណួរផ្សេងទៀតទេ? មិនមែនទេ។ ទីប្រឹក្សា Scarpelli ។

[George Scarpelli]: លឿនមែនទែន តោះបម្រុងទុកបន្តិច នៅពេលអ្នកធ្វើដំណើរការ 911 ជាមួយ EMD នៅពេលអ្នកទទួលការហៅទូរសព្ទ អ្វីគ្រប់យ៉ាងត្រូវបានកត់ត្រាមែនទេ? នោះជាការពិត តើអ្នកនឹងចែករំលែករឿងនេះជាមួយចៅហ្វាយរបស់អ្នកទេ? បើចាំបាច់ យើងក៏ផ្តល់របាយការណ៍ធ្វើដំណើរប្រចាំថ្ងៃតាមការស្នើសុំ។

[Rich Raymond]: បាទ/ចាស របាយការណ៍ធ្វើដំណើរប្រចាំថ្ងៃអាចត្រូវបានដាក់ជូន។ ប៉ុន្តែគ្មានការសង្ស័យទេ ពួកគេមានភាពស្មុគស្មាញ និងច្របូកច្របល់ ប៉ុន្តែនោះជាការពិត។ ជាថ្មីម្តងទៀត យើងអាចអង្គុយត្រឡប់មកវិញ ចង្អុលទៅវា ហើយអានវា ប៉ុន្តែវាគឺជាអ្វីដែលវាគឺជា។ ប្រសិនបើឡានដឹកទំនិញត្រូវបានសណ្តោងពីឡានមួយទៅឡានមួយទៀត ផ្លាស់ទីគ្រឿងដែលនៅជិតបំផុត។ ប៉ុន្តែសេណារីយ៉ូដ៏ល្អគឺភាពអាចរកបានទិន្នន័យ ពេលវេលាឆ្លើយតប ពេលវេលានៅនឹងកន្លែង ពេលវេលាដឹកជញ្ជូន។

[George Scarpelli]: បាទ/ចាស ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកមានការសង្ស័យ អ្នកមិនត្រូវការច្បាប់ស្តីពីសេរីភាពព័ត៌មានរបស់ទីក្រុងដើម្បីស្នើសុំកំណត់ត្រានោះទេ។ ខ្ញុំមិនដឹងទេ។

[Rich Raymond]: ទេ មិនអីទេ។ បើកសៀវភៅហើយយកអ្វីដែលអ្នកចង់បាន។

[George Scarpelli]: ជាការប្រសើរណាស់ ដែលនាំខ្ញុំទៅកាន់បញ្ហាផ្សេងទៀតដែលបានលើកឡើង៖ ខ្វះខាត ពេលវេលាឆ្លើយតប។ ខ្ញុំដឹងថាយើងនឹងឆ្លើយតប។ ខ្ញុំដឹងថាចៅហ្វាយខ្ញុំប្រាប់ខ្ញុំឱ្យទាក់ទងអភិបាលក្រុងមែនទេ? អភិបាលក្រុងត្រូវទាក់ទងអ្នក ព្រោះអ្នកមិនបានផ្តល់ព័ត៌មានដល់ពួកគេ ហើយខ្ញុំគិតថា Sean មិនបានផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវព័ត៌មានត្រឹមត្រូវនោះទេ។ កំណត់ត្រាប្រចាំថ្ងៃមិនត្រូវបានទទួលទេ។ ខ្ញុំ​ដឹង​ថា​ពេល​ខ្ញុំ​និយាយ​ជាមួយ​អតីត​មេ​របស់​ខ្ញុំ ពួកគេ​ពន្យល់​ខ្ញុំ​ពី​អ្វី​ដែល​ពួកគេ​ចង់​បាន។ ខ្ញុំដឹងថា Sheriff Gillibird គឺខ្លាំងជាងបន្តិច។ នាង​បាន​រៀបការ​នឹង​ក្មេង​នេះ​ហើយ​ដឹង​ច្បាស់​ថា​យ៉ាង​ម៉េច ព្រះអម្ចាស់​មាន​ព្រះបន្ទូល​មក​ខ្ញុំ​ថា មាន​ពេល​វេលា​តែ​ប្រាំមួយ​នាទី​ប៉ុណ្ណោះ ហើយ​ទ្រង់​បាន​អាន​ថា មាន​ការ​ប្រកួត​ប្រាំមួយ​នាទី​នៅ​ម៉ោង​ប្រាំមួយ​រសៀល​ថ្ងៃ​ច័ន្ទ ។ ខ្ញុំ​នឹង​នាំ​គាត់​ទៅ​ការិយាល័យ​នៅ​ព្រឹក​បន្ទាប់ ហើយ​សុំ​ឱ្យ​គាត់​ប្រាប់​ខ្ញុំ​ពី​មូលហេតុ​ដែល​មាន​រឿង​នេះ​កើតឡើង ហើយ​ខ្ញុំ​នឹង​ប្រាប់​គាត់​ថា ខ្ញុំ​គ្រាន់​តែ​និយាយ​ថា របាយការណ៍​នឹង​ពន្យល់​ចំណុច​នីមួយៗ​ម្តង​មួយៗ ។ រថភ្លើងបានឆ្លងកាត់ West Medford ហើយបន្ទាប់មកបន្ត ហើយបន្តដំណើរទៅមុខទៀត។ ដូច្នេះយើងមិនធ្វើវាទៀតទេ? ព្រោះនោះជាអ្វីដែលយើងឮ។

[Rich Raymond]: វាហាក់បីដូចជាមិនមែនជាករណីនោះទេ។ ម្ដង​ទៀត ខ្ញុំ​មិន​ចង់​បាន​ទេ ខ្ញុំ​ចូល​ចិត្ត​វា។ ខ្ញុំមានន័យថា Sean អាចមកនិយាយជាមួយគាត់ប្រសិនបើគាត់ចង់។ ប៉ុន្តែវាមិនដែលកើតឡើងចំពោះយើងទេ។ យើងចែករំលែកទិន្នន័យ។ គ្មានការសង្ស័យទេថាតម្រូវការមាន។ ប៉ុន្តែម្តងទៀត ចុះបើនាយក G មិនឮពី Sean។ តើអ្នកនៅការិយាល័យទេ? ខ្ញុំតែងតែមានត្របកភ្នែកពីរ។ ឬខ្ញុំមិនឆ្លើយការហៅរបស់ចៅហ្វាយខ្ញុំទេ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនឆ្លើយការហៅរបស់ចៅហ្វាយ G ក្នុងរយៈពេល 20 នាទីគាត់នឹងទូរស័ព្ទទៅអ្នកផ្សេង។ ដូច្នេះ​ប្រសិន​បើ​វា​មិន​មែន​ជា Sean សូម​ទូរស័ព្ទ​មក​ខ្ញុំ។ បើជាខ្ញុំ ហៅ Sean។ នោះជាស្ថានភាពរបស់យើង ហើយបាទ មានរបាយការណ៍នៅទីនោះ។ Sean ខ្ញុំគិតថានោះជាអ្វីដែលយើងកំពុងនិយាយ នៅពេលដែលយើងផ្លាស់ប្តូរពីការរាយការណ៍ពីទិន្នន័យទៅការរាយការណ៍ក្រាហ្វិកសាមញ្ញជាង។ វាត្រូវការពេលបន្តិច។ វាក៏មានឈ្មោះអ្នកប្រើប្រាស់ និងព័ត៌មានចូល ដូច្នេះអ្នកណាក៏អាចមើលឃើញវាបានដែរ។ អ្នក​អាច​ទៅ​សាលា​រាជធានី​ដើម្បី​ទទួល​បាន​ខ្ញុំ​មិន​ខ្វល់​។ យើងចង់ផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវឈ្មោះអ្នកប្រើប្រាស់ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកពិនិត្យមើលទិន្នន័យរបស់យើងគ្រប់ពេល និងយល់ពីអ្វីដែលជាផ្ទាំងគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក ដូចដែលយើងហៅថាវា។

[George Scarpelli]: តើនេះចែករំលែកទេ? ទេ មិនមែនថ្ងៃនេះទេ។

[Rich Raymond]: ប៉ុន្តែយើងនឹង, បាទ។ ល្អឥតខ្ចោះ។ យើង​ត្រៀម​ខ្លួន​ជា​ស្រេច​ដើម្បី​ធ្វើ​ដូច្នេះ។

[Zac Bears]: ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​នោះ​ជា​ចំណុច​ល្អ​មួយ។

[Liz Mullane]: ខ្ញុំ​គិត​ថា​នោះ​ជា​ចំណុច​ល្អ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​នោះ​ជា​ចំណុច​ល្អ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​នោះ​ជា​ចំណុច​ល្អ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​នោះ​ជា​ចំណុច​ល្អ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​នោះ​ជា​ចំណុច​ល្អ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​នោះ​ជា​ចំណុច​ល្អ។ តើផ្នែកនេះនឹងទៅជាយ៉ាងណា?

[Rich Raymond]: សំណួរដ៏អស្ចារ្យ សូមអរគុណ។ ដូច្នេះ បាទ ខ្ញុំបានទូរស័ព្ទទៅ Mark Reich នៅ KPLR ហើយបាននិយាយដោយពាក្យសំដីថាយើងបានយល់ព្រមលើអ្វីគ្រប់យ៉ាង។ យើង​បាន​ជួប​ជាមួយ​និយោជក ហើយ​ប្រាប់​ពួកគេ​ពី​អ្វី​ដែល​ស្តង់ដារ​និយោជិត​មាន ហើយ​ខ្ញុំ​មាន​ពួកគេ​នៅ​ទីនេះ។ វាជាអ៊ីមែលទៅកាន់ Mark Reich ដែលនិយាយថា ហេ ម្សិលមិញគឺជាការប្រជុំធំមួយជាមួយថៅកែ ហើយនោះជាអ្វីដែលវាគឺអំពី ហើយយើងបានយល់ព្រមទាំងអស់គ្នា អ្នកដឹងទេ លក្ខខណ្ឌទាំងអស់ដែលខ្ញុំបាននិយាយថាយើងទទួលយក។ បើនិយាយពីកន្លែងដែលយើងមានភាពខុសប្លែកគ្នាខ្លះ ខ្ញុំមានន័យថា អ្នកដឹងទេ បើនិយាយពីភាសា ខ្ញុំរីករាយនឹងចែករំលែកវាជាមួយអ្នក។ សូម​លុប​ចោល​ទង្វើ​នេះ​លើ​រថយន្ត​ដឹក​ទំនិញ។ Armstrong បានយល់ព្រម ប៉ុន្តែយើងត្រូវធ្វើការជាមួយនាយកសេវាសុខភាព Elliott ដើម្បីចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យាអភិវឌ្ឍន៍។ ប៉ុន្តែយើងយល់ព្រម។ នៅពេលយើងនិយាយអំពីការដឹកជញ្ជូនសម្រាប់បុគ្គលិកទីក្រុង វាជាការពិភាក្សាដ៏ធំមួយ មិនមែនជាប្រធានបទធំនោះទេ គឺជាបញ្ហាធំសម្រាប់យើង។ ប្រសិនបើ​ពួកគេ​ជា​មន្ត្រី​ប៉ូលិស និង​អ្នក​ពន្លត់​អគ្គិភ័យ​ដែល​កំពុង​បំពេញ​ការងារ ហើយ​ពួកគេ​រងរបួស​ក្នុង​ការងារ​នោះ យើង​ពិតជា​អាច​ដឹកជញ្ជូន​ពួកគេ​បាន​។ ប៉ុន្តែ​ភាសា​បើក​ចំហ​ណាស់ ហើយ​បាន​និយាយ​ថា បុគ្គលិក​ក្រុង​គួរ​ត្រូវ​បាន​គេ​យក​ទៅ​មន្ទីរពេទ្យ។ យើងមិនអាចយកបុគ្គលិកទីក្រុងទៅលាងឈាម ការព្យាបាលដោយវិទ្យុសកម្ម ឬការពិនិត្យសុខភាពបានទេ។ គាត់ប្រហែលជានៅកន្លែងធ្វើការ។ ប៉ុន្តែ​ឃ្លា​នេះ​និយាយ​ថា​យើង​សប្បាយ​ចិត្ត។ យើង​ទទួល​យក​លក្ខខណ្ឌ ប៉ុន្តែ​ពេល​ចុះ​មក​ដល់​ហើយ ផ្លូវ​រថភ្លើង​ត្រូវ​តែ​ធ្វើ។ ធ្វើគំរូការបណ្តុះបណ្តាល EMT របស់អ្នកបន្ទាប់ពី Reich ។ ខ្ញុំ​ថា យើង​យល់​ស្រប ប៉ុន្តែ​យើង​ត្រូវ​ដាក់​ផ្លូវ​ដែក​ចូល។ ម្តង​ទៀត​មិន​ដែល​មាន​ពាក្យ​ថា "ទេ"។ ពេលខ្លះអ៊ីមែលរបស់ខ្ញុំខ្លះនៅតែបញ្ចប់ ឬពេលខ្លះលទ្ធផលគឺទីក្រុងនៅតែមានសិទ្ធិជ្រើសរើសក្រុមហ៊ុនរថយន្តសង្គ្រោះដែលពួកគេចង់បាន។ សម្រាប់ខ្ញុំ នេះជាគំរូមួយ ព្រោះគ្មាននរណាម្នាក់អាចទប់ទល់នឹងការនិយាយថា៖ ទេ អាមស្ត្រង យើងចង់បាននេះ យើងចង់បាននេះ។

[Liz Mullane]: មនុស្សអស្ចារ្យ។ ហើយបន្ទាប់មកវាមិនមែនរហូតដល់ម៉ោងទី 11 និងទី 13 ទេដែលអ្នកដឹងថាយើងទៅក្នុងទិសដៅខុសគ្នាទាំងស្រុងដោយគ្មានចម្លើយប្រាប់អ្នកពីកន្លែងដែលគាត់នៅ។ មិនអីទេ

[Rich Raymond]: សូមអរគុណ ខ្ញុំសូមអរគុណ។ ខ្ញុំនៅតែមិនទាន់ទទួលបានលិខិតលុបចោល។

[Liz Mullane]: សូមអរគុណ

[Zac Bears]: សូមអរគុណសមាជិកសភា Ryan ។ ប្រសិនបើអ្នកចង់បញ្ចប់ការនិយាយ យើងនឹងរំខានអ្នកជាមួយនឹងសំណួរមួយចំនួន។

[Rich Raymond]: ចាំមើល ខ្ញុំបានលឺថាមានការខ្វះខាតបុគ្គលិក ខុសទាំងស្រុង។ ខុសទាំងស្រុង។ យើងជាក្រុមហ៊ុនដែលមានក្រុមមិនគួរឱ្យជឿ។ មិនមានរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ទេ ហើយខ្ញុំនិយាយបែបនេះ ព្រោះយើងមានអ្នកបើកបរឡានដឹកទំនិញ។ យើង​ជា​កម្លាំង​ពលកម្ម​ដែល​មាន​ការ​រួបរួម។ អ្នកបើកបរឡានដឹកទំនិញគឺជាដៃគូដ៏អស្ចារ្យ។ ពេល​ឡើង​យន្តហោះ​ភ្លាម​ៗ យើងចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងកម្មវិធី និងគំនិតផ្តួចផ្តើមដើម្បីជ្រើសរើស និងរក្សាទេពកោសល្យ។ លេខរបស់យើងមិនដែលប្រសើរជាងនេះទេ។ គ្រូបង្វឹក អ្នកដោះស្រាយ និងអ្នកថែទាំរបស់យើងមិនគ្រាន់តែអង្គុយនៅក្នុងឡាននោះទេ។ ប្រសិនបើអ្នកធ្វើការលើរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់នៅ Medford អ្នកនឹងមានការបណ្តុះបណ្តាលច្រើនជាងគ្រូពេទ្យដែលមិនបានទៅសាលារៀន។ វាត្រូវបានរៀបចំយ៉ាងខ្លាំងដើម្បីធានាថាអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ធ្វើការនៅក្នុងទីក្រុង។ ដូច្នេះ​កង្វះ​បុគ្គលិក​គឺ​ជា​រឿង​ថ្មី​សម្រាប់​ខ្ញុំ។ កម្លាំងពលកម្មរបស់យើងគឺអស្ចារ្យណាស់។ ដូច្នេះខ្ញុំសូមអរគុណម្តងទៀត, មើលថាតើមានមនុស្សប៉ុន្មាននាក់នៅជាមួយយើង។ អារម្មណ៍នោះគឺអស្ចារ្យណាស់។ ជាថ្មីម្តងទៀត គ្មាននរណាម្នាក់ប្រាប់យើងថា តើនេះជាមូលហេតុនៃការព្រួយបារម្ភ ឬអត់នោះទេ។ យើងមិនអាចសូម្បីតែនិយាយអំពីវាដើម្បីពន្យល់ថាវាមិនពិត។ កង្វះរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់។ យប់​មុន​ខ្ញុំ​បាន​ជួប​អភិបាល​ក្រុង ថ្ងៃ​មុន​យើង​មាន​ឡាន​ដឹក​ជញ្ជូន​៤០​គ្រឿង​ក្នុង​ក្រុង។ បន្ទាប់មកមួយទៀត សេចក្តីថ្លែងការណ៍គឺមិនពិតទាំងស្រុង។ កង្វះការបណ្តុះបណ្តាល។ សេចក្តីថ្លែងការណ៍គឺមិនពិតទាំងស្រុង។ ដូចគ្នានេះដែរ បុគ្គលិករបស់យើងត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលយ៉ាងល្អក្នុងការប្រើប្រាស់រថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់។ ជំនួយទៅវិញទៅមករីករាលដាលតាមរយៈជំនួយទៅវិញទៅមក។ ខុសទាំងស្រុង។ យើងមានឡានដឹកទំនិញចំនួន 40 គ្រឿងចូលមកក្នុងទីក្រុងនៅថ្ងៃនោះ ហើយខ្ញុំអាចបង្ហាញពួកគេនូវសំណុំទិន្នន័យមួយ។ ជាថ្មីម្តងទៀត នេះគឺជាសំណុំទិន្នន័យដែលយើងកំពុងមើល ដែលបង្ហាញពីចំនួនរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ដែលយើងមាននៅទីនេះ នៅពេលណាក៏បាន។ សម្រាប់ពីរបីម៉ោងនៅទីនេះ និងទីនោះ រថយន្តដឹកទំនិញ 10 ឬ 20 គ្រឿងត្រូវចូលទីក្រុងក្នុងរយៈពេលពីរម៉ោង។ ប៉ុន្តែ​រឿង​មួយ​ទៀត​អំពី​ការ​ខ្វះ​ការ​គាំទ្រ​គ្នា​ទៅ​វិញ​ទៅ​មក​ត្រូវ​បាន​ផ្សព្វផ្សាយ​យ៉ាង​ទូលំទូលាយ។ មិនអាចមានការគាំទ្រទៅវិញទៅមកទេ បើគ្មានការគាំទ្រទៅវិញទៅមក។ វា​ដូច​គ្នា​មក​ហើយ​ទៅ។ ប៉ុន្តែម្តងទៀត ក្នុងករណីរបស់យើង យើង​ជួយ​គ្នា​ជាមួយ​ឡាន​ដឹកទំនិញ ដូច្នេះ​យើង​ស្គាល់​ប្រភេទ​មនុស្ស​ដែល​មក​ទីនេះ។ យើងដឹងច្រើនអំពីវា ប៉ុន្តែជាមួយនឹងទិន្នន័យទាំងអស់ យើងដឹងថាពេលណា និងកន្លែងដែលត្រូវរថយន្តដឹកទំនិញ។ ដូច្នេះតើមានអ្វីទៀត? សូមអភ័យទោស ខ្ញុំមានអ៊ីមែលច្រើន។ អូ អស្ចារ្យ។ សូមអរគុណ សូមអភ័យទោស សមាជិកសភា Scarpelli ។ សូមទោស សមាជិកសភា។ វាយឺតពេលហើយ។ ខ្ញុំសុំទោស។ DEA បាទ អរគុណ។ នេះគឺជាកិច្ចសន្យាថ្មីបន្ទាប់។ ដូច្នេះរឿងតែមួយគត់ដែលយើងបាននិយាយគឺយើងផ្តល់ឱ្យទីក្រុងពី 20 ទៅ 30 DEA ។ យើងផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវអ្វីដែលល្អបំផុត។ ដូច្នេះយើងគាំទ្រ Mark Reich មានមនុស្ស 30 នាក់នៅជួរមុខនៅក្នុងទីក្រុងរបស់យើង។ យើង​នឹង​គ្រប់​គ្រង​វា ​យើង​នឹង​ថែទាំ​វា​ ​យើង​នឹង​ដាក់​ថ្ម​ ​យើង​នឹង​ដាក់​បន្ទះ​ចូល​ ​យើង​នឹង​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​លើ​ការ​គ្រប់​គ្រង​និង​ការ​ថែទាំ​ទាំងអស់។ អនុញ្ញាតឱ្យយើងដឹងប្រសិនបើអ្នកត្រូវការបន្ថែមទៀត ប៉ុន្តែមាន 30 រួចហើយ។ មិនបាច់ទិញថ្មីទេ សុទ្ធតែគុណភាពល្អ។ ប្រសិនបើអ្នកណាម្នាក់ខកខានអ្វីមួយ ឬពីរ សូមប្រាប់ពួកយើងប្រសិនបើមានអ្វីមួយបាត់ ហើយយើងនឹងរីករាយក្នុងការជួយ។ ល្អឥតខ្ចោះ។ តើអ្នកមានសំណួរផ្សេងទៀតទេ?

[Zac Bears]: តើសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមានសំណួរសម្រាប់យើងទេ? ទីប្រឹក្សា Scarpelli ។

[George Scarpelli]: ខ្ញុំដឹង តើភាសានេះស្តាប់ទៅស្គាល់អ្នកទេ? តើនេះជាទំនួលខុសត្រូវតាមកិច្ចសន្យាទេ? បុគ្គលិក និងអាជីវករក្រុងនឹងដឹកជញ្ជូនបុគ្គលិកទីក្រុងណាមួយដែលត្រូវការសេវាក្នុងក្រុង និងពេលបំពេញកាតព្វកិច្ចទៅកាន់មន្ទីរពេទ្យក្នុងតំបន់ដោយមិនគិតថ្លៃសេវាដល់អ្នកជំងឺ ឬទីក្រុង។ តើអ្នកធ្លាប់បែបហ្នឹងទេ? នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងនិយាយថាបាទ។ នេះមកពីកិច្ចសន្យារបស់គាត់ជាមួយ Waltham ។ ដូច្នេះ អ្នកមិនគួរនិយាយថាទេ នេះជាអ្វីដែលខ្ញុំចង់សម្រេចបាន។ ខ្ញុំមានការភ័ន្តច្រឡំអំពីថាតើខ្ញុំចង់និយាយទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្នានៅតុអំឡុងពេលប្រជុំ ឬប្រសិនបើវាគ្រាន់តែជាបញ្ហាភាសា។ នេះគឺជាភាសា។ សូមអរគុណ

[Rich Raymond]: ដូច្នេះខ្ញុំសុំទោស។ មូលហេតុដែលរឿងនេះកើតឡើង ដូចដែលអ្នកអាចស្រមៃបាន គឺពេលវេលាផ្លាស់ប្តូរ ហើយនោះជាការជាក់ស្តែង។ អូ Instagram ថ្លៃសិក្សាធានារ៉ាប់រង។ ដូច្នេះកិច្ចសន្យាទាំងអស់របស់យើងបានមកដល់ហើយ។ Scott Moore, Brian Warfel, David McCool បាននាំវាមកយកចិត្តទុកដាក់របស់យើង នៅពេលដែលយើងកំពុងមានការពិភាក្សាទាំងនេះ ហេ អ្នកត្រូវនិយាយទៅកាន់ទីក្រុងអំពីគោលនយោបាយទាំងនេះ។ យើង​ត្រូវ​តែ​ស្នើ​ភាសា​ផ្សេង​ទៀត​ដើម្បី​ធ្វើ​ឱ្យ​វា​ស្រប​ច្បាប់ ឬ​យើង​ត្រូវ​លុប​បំបាត់​វា​ចោល។ ដោយសារតែនៅក្នុងកិច្ចសន្យារបស់អ្នក កិច្ចសន្យា Medford យើងកំពុងពិភាក្សាឃ្លា 10 អំពីការទូទាត់។ បន្តទៅទៀត មាត្រា ១៣ ចែងថា យើងនឹងមិនទេ សាលាក្រុងនឹងមិនពាក់ព័ន្ធនឹងអ្វីដែលបំពានច្បាប់ប្រឆាំងអំពើពុករលួយ OIG ឡើយ។ និយាយជាភាសារបស់គេថា យើងនឹងមិនចូលរួមទេ។

[Marie Izzo]: សូមអរគុណ

[Zac Bears]: សូមអរគុណ ខ្ញុំមានអ្វីមួយនៅទីនេះ។ សូមអរគុណចំពោះការបញ្ជាក់ប្រភពនៃការបង់ប្រាក់។ វាពិតជាល្អណាស់ ប្រសិនបើយើងអាចស្វែងយល់កាន់តែស៊ីជម្រៅអំពីបញ្ហានេះ។ ដំបូង​អ្នក​ទទួល​បាន​សំបុត្រ​មួយ​ច្បាប់​ថា​៖ បង់​ប្រាក់​ចំនួន ៤៥ ម៉ឺន​ដុល្លារ។ អ្នក​និយាយ​ជា​មូលដ្ឋាន​ថា អ្នក​មិន​ដែល​និយាយ​ថា​អ្នក​នឹង​មិន​បង់​ប្រាក់​ទេ? ហើយអ្វី?

[Rich Raymond]: មិនមែនទេ។

[Zac Bears]: បាទ អ្នកនៅទីនោះ។

[Rich Raymond]: មែនហើយ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ធ្វើឱ្យស្របច្បាប់វាសម្រាប់ជាប្រយោជន៍របស់ទីក្រុង ព្រោះប្រសិនបើមានបញ្ហា ហើយយើងរកឃើញវា ការិយាល័យអគ្គអធិការកិច្ច (OIG) នឹងមកទីនេះ រដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធ ហើយនិយាយថា អូ នេះជាអ្វីដែលគេហៅថា លុយហ្គេម ឬវាជាកញ្ឆាផ្អែម។ ប្រសិនបើនេះជាការពិត ហេតុអ្វីបានជាប្រសិនបើយើងបង់ប្រាក់ឱ្យអ្នកចំនួន $450,000 ក្នុងរយៈពេល 10 ថ្ងៃដោយគ្មានមូលនិធិណាមួយ ការិយាល័យអគ្គអធិការនឹងចូលមក ហើយដកហូតអាជ្ញាប័ណ្ណ Medicare របស់យើង។ Armstrong បានបិទម្តងទៀតនៅថ្ងៃបន្ទាប់។ នេះតំណាងឱ្យ 75% នៃអាជីវកម្មរបស់យើង។

[Zac Bears]: ល្អឥតខ្ចោះ។ តើអ្នកមានវានៅក្នុងការសរសេរទេ?

[Rich Raymond]: ត្រឹមត្រូវ។ ខ្ញុំ? តើយើងមានជាលាយលក្ខណ៍អក្សរទេ?

[Zac Bears]: លិខិតរបស់រដ្ឋាភិបាលទីក្រុងបាននិយាយថាការទូទាត់នឹងត្រូវធ្វើឡើងក្នុងរយៈពេល 10 ថ្ងៃ។ អូបាទ ខ្ញុំដឹង។

[Rich Raymond]: Scott គឺនៅទីនេះ។

[Zac Bears]: ទេ បាទ គ្រាន់តែអ៊ីមែលពីទីក្រុងនិយាយថា ផ្តល់ឱ្យយើង $450,000 ក្នុងរយៈពេល 10 ថ្ងៃបន្ទាប់។

[Rich Raymond]: ខ្ញុំអាចឆ្លើយសំណួរពេលកំពុងមើល ប៉ុន្តែបាទ។

[Zac Bears]: អ្នកមានក្រដាសជាច្រើននៅទីនោះ។ បើ​ចង់​ឃើញ​ហើយ​ដាក់​ឲ្យ​ខ្ញុំ​ក៏​មិន​អី​ដែរ។

[Rich Raymond]: អញ្ចឹងខ្ញុំនឹងឆ្លើយសំណួរមួយចំនួននៅពេលខ្ញុំទៅ ប៉ុន្តែខ្ញុំទទួលបានវា។ ខ្ញុំដឹង

[Zac Bears]: ត្រឹមត្រូវ។ សំណួរទី 2 របស់ខ្ញុំគឺតើអ្នកចង់មានន័យដូចម្តេចដោយស្របច្បាប់ថាតើយើងត្រូវការឯកសារអ្វីខ្លះដើម្បីយកប្រាក់របស់យើងមកវិញ? តើនេះត្រឹមត្រូវទេ? តើអ្នកសុខចិត្តបង់ប្រាក់ 450 ដុល្លារ ប៉ុន្តែតើអ្នកចង់បានឯកសារទេ?

[Rich Raymond]: ដូច្នេះមនុស្សម្នាក់នឹងប្រកែកថា $ 450,000 គឺជាប្រាក់ច្រើនសម្រាប់អ្នកផ្តល់សេវាថែទាំសុខភាពជាពិសេសនៅផ្នែក Medicaid ។ Medicaid គឺជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់នៃការធ្វើដំណើររបស់យើង។ ប្រាក់ចំណេញរបស់យើងគឺទាបណាស់ ហើយខ្ញុំពន្យល់ថា។ យើង​ក៏​បាន​សរសេរ​សំបុត្រ​ទាមទារ​ប្រាក់​ពី 500 ដុល្លារ ទៅ 1 លាន​ដុល្លារ​ក្នុង​ការ​បង់​ប្រាក់​នៅ Medford សម្រាប់​ការ​មិន​ចេញ​វិក្កយបត្រ​អ្នកជំងឺ​មែនទេ? ខ្ញុំបានពន្យល់អភិបាលក្រុងម្តងទៀត។ អ្នកអាចចោទប្រកាន់មនុស្ស នាំពួកគេទៅតុលាការ និងបៀតបៀនពួកគេ ប៉ុន្តែ គ្មាននរណាម្នាក់នៅសាលាក្រុងបានហៅអ្នកជំងឺនោះទេព្រោះ Armstrong បាននាំគាត់ទៅតុលាការ។ យើងជាក្រុមហ៊ុនប្រមូលផ្ដុំដែលងាយស្រួលប្រើបំផុត។

[Zac Bears]: ដូច្នេះអ្នកមិនអាចបង់ប្រាក់ 450,000 ដុល្លារក្នុងរយៈពេល 10 ថ្ងៃបានទេ ខ្ញុំគិតថានោះជាអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងនិយាយ។

[Rich Raymond]: ដូច្នេះយើងអាចធ្វើវាបាន បាទ បាទ។ ខ្ញុំចង់និយាយថា បាទ យើងស្ថិតក្នុងស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុដែលមានស្ថិរភាព ប៉ុន្តែវាជាបញ្ហាធំ។ ហើយនៅជុំបន្ទាប់ នៅពេលយើងនិយាយជាមួយមេធាវី Reich និងអគ្គមេធាវីអំពីការចំណាយខ្ពស់ ខ្ញុំគិតថាយើងនឹងធ្វើវាជាមួយរដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធបិទ។ យើងមិនបានទទួលការទូទាត់ពី Medicare អស់រយៈពេលប្រហែលប្រាំមួយសប្តាហ៍។ ប៉ុន្តែ​យើង​នៅ​តែ​បង្ហាញ​ខ្លួន​ជា​រៀង​រាល់​ថ្ងៃ ហើយ​ធ្វើ​ការ​ងារ​របស់​យើង។ នេះធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់លំហូរសាច់ប្រាក់របស់ក្រុមហ៊ុនជាច្រើន។ ដូច្នេះនៅពេលដែលយើងនិយាយថា ប្រសិនបើខ្ញុំផ្តល់ $450,000 ហើយខ្ញុំមិនទទួលបានប្រាក់ខែសម្រាប់រយៈពេលប្រាំមួយសប្តាហ៍ នោះហើយជាមូលហេតុដែលអ្នកត្រូវការ អ្នកដឹងទេ យើងមានមូលនិធិសង្គ្រោះបន្ទាន់សម្រាប់ស្ថានភាពនេះ។ ប្រសិនបើយើងទៅ នេះនឹងក្លាយជាកន្លែងដែលការសន្ទនាជាមួយ Mark Reich កើតឡើង ដូចមុនពេល COVID ដែរ។ យើងទៅ ហើយនៅពេលដែលកូវីដមកដល់ យើងមិនប្រើមធ្យោបាយធ្វើដំណើរទេ។ គ្រប់​គ្នា​បាន​ជា​សះស្បើយ​ហើយ​នៅ​ផ្ទះ។ គ្មាននរណាម្នាក់ចង់ទៅបន្ទប់សង្គ្រោះបន្ទាន់ទេ។ យើងមិនមែនជាកប៉ាល់ទេ។ ប៉ុន្តែយើងនៅតែបំពេញកាតព្វកិច្ចតាមកិច្ចសន្យារបស់យើងសម្រាប់រថយន្តភីកអាប់ទាំងបី។ ប៉ុន្តែ​ពួក​គេ​មិន​បាន​ធ្វើ​អ្វី​ទេ។ ក្រុមហ៊ុនរថយន្តសង្គ្រោះ ខ្ជះខ្ជាយប្រាក់ឈ្នួល ក្ស័យធន ឬអាចក្ស័យធន។ ពួកគេមិនអាចទ្រាំទ្របានទេ។ អរគុណព្រះជាម្ចាស់ យើងនៅតែមានលុយនៅក្នុងធនាគារដើម្បីរស់។

[Zac Bears]: ត្រឹមត្រូវ។ ខ្ញុំគិតថាតាមទស្សនៈនៃលំហូរសាច់ប្រាក់ ខ្ញុំកំពុងស្នើសុំតិចជាង ប៉ុន្តែច្រើនទៀត អ្នកដឹងទេ សន្មត់ថាអ្នកទីក្រុងបានសុំឱ្យបង់ប្រាក់ហើយអ្នកបដិសេធ។ ខ្ញុំឆ្ងល់ថា តើអ្នកនឹងព្យាយាមបង់ប្រាក់ $450,000 ក្នុងរយៈពេលភស្តុតាងទេ?

[Rich Raymond]: អូ យើងណែនាំវា។

[Zac Bears]: ត្រឹមត្រូវ។ ផងដែរតើអ្នកបានទទួលឯកសារហើយឬនៅ?

[Rich Raymond]: បាទ/ចាស យើងណែនាំអ្នកឱ្យធ្វើបែបនេះ។

[Zac Bears]: មិនអីទេ

[Rich Raymond]: - Mike Lake ផ្តល់ដំបូន្មាន។ ជាការប្រសើរណាស់, យើងបានស្នើនេះទៅ Mike Rake ។

[Zac Bears]: ខ្ញុំបានទទួលវា។

[Rich Raymond]: ខ្ញុំមាននោះ។

[Zac Bears]: អូខេ អស្ចារ្យ។ ផងដែរ តើអ្នកអាចផ្តល់ពេលវេលាឆ្លើយតបប្រចាំឆ្នាំសម្រាប់ Medford បានទេ? តើនេះអាចទៅរួចទេ?

[Rich Raymond]: តើអ្នកចង់ត្រលប់ទៅ 10 ឆ្នាំមុនទេ?

[Zac Bears]: 10 ឆ្នាំស្តាប់ទៅល្អណាស់។

[Rich Raymond]: មែនហើយ យើងនៅសល់១០ឆ្នាំទៀត។ ល្អឥតខ្ចោះ។

[Zac Bears]: ចំពោះការផ្តល់ជូនដែលនៅសល់របស់រដ្ឋបាល Cataldo បានផ្តល់អ្វីមួយដែល Armstrong មិនចូលចិត្ត: ការបណ្តុះបណ្តាលជំនួយដំបូងនៅវិទ្យាល័យ ការបណ្តុះបណ្តាលជំនួយដំបូងសម្រាប់អ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យ។ ជំរាបសួរ?

[Rich Raymond]: ខ្ញុំនឹងបញ្ឈប់អ្នកនៅទីនោះ។ សុំទោស ខ្ញុំមិនគួរធ្វើអញ្ចឹងទេ មែនទេ?

[Zac Bears]: អ្នកមិនគួររំខានខ្ញុំទេ។ ទេ នោះជាការសម្រេចចិត្តមិនល្អ។ ខ្ញុំនឹងបញ្ចប់សំណួររបស់ខ្ញុំ។ បន្ទាប់មកពួកគេបានរាយបញ្ជីការបណ្តុះបណ្តាល EMT នៅវិទ្យាល័យ ការបណ្តុះបណ្តាល EMT សម្រាប់អ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យ ឧបករណ៍កន្លែងកើតហេតុអគ្គីភ័យបន្ថែម និងឱកាសបណ្តុះបណ្តាលថ្មីៗ។ ហើយអ្នកដឹងទេ បន្ថែមពីលើការចងចាំកិច្ចសន្យា និងលក្ខខណ្ឌទាំងអស់ដែលយើងកំពុងនិយាយអំពី វាក៏មានសម្រង់ និងក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនដែលត្រូវពិចារណានៅទីនេះផងដែរ។ Cataldo ផ្តល់ជូនពួកគេ ហើយអ្នកមិនបានផ្តល់ ឬអ្នកផ្តល់ជូនពួកគេ ឬជាផ្នែកមួយនៃការចរចា តើអ្នកមានអារម្មណ៍យ៉ាងណាចំពោះរឿងនោះ?

[Rich Raymond]: អូព្រះរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំមិនមានរឿងនេះច្រើនឆ្នាំមកហើយ។ ប្រហែលជាខ្ញុំតែងតែអាចត្រឡប់តាមប្រតិទិនរបស់ខ្ញុំ ហើយស្វែងរកវា។ កាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុន យើងបានជួបជាមួយអតីតនាយក Heidi Reich ខ្ញុំគិតថានោះជាឈ្មោះរបស់នាង។ ត្រឹមត្រូវ។ ខ្ញុំគិតថា Gil Sawyer អាចជាជំនួយការអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់គាត់។ យើងបានជួបជាមួយពួកគេ បាននិយាយជាមួយពួកគេ និងព្យាយាមបង្កើតកម្មវិធី EMT សម្រាប់ផ្នែកបច្ចេកវិទ្យានៃសាលា ប៉ុន្តែវាពិតជាលំបាកខ្លាំងណាស់ក្នុងការបញ្ចូលវាទៅក្នុងកម្មវិធីសិក្សា។ ពេលនោះមានបញ្ហាព្រោះនៅពេលនោះយើងជាកម្មករមិនមែនសហជីពដែលមកបង្រៀនកម្មវិធី ប៉ុន្តែយើងផ្តល់ជូនឱ្យបង្រៀនវានៅវិទ្យាល័យ ហើយមានបញ្ហា។ បាទ/ចាស៎ យើងយល់ស្របទាំងស្រុងជាមួយនឹងរឿងនោះ។ ឥឡូវនេះ យើងនៅលើទំព័រតែមួយ អ្វីៗអាចនឹងកាន់តែងាយស្រួល។

[Zac Bears]: ល្អឥតខ្ចោះ។ ចុះ​ការ​ហ្វឹក​ហាត់​សង្គ្រោះ​បឋម​អ្នក​ពន្លត់​អគ្គិភ័យ​វិញ?

[Rich Raymond]: ត្រឹមត្រូវ។ យើងទទួលយកវា។ ល្អឥតខ្ចោះ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែមិនចង់ធ្វើវានៅក្នុងអគាររបស់យើងទេ។ យើងនឹងចុះកិច្ចសន្យាបន្តទៅក្រុមហ៊ុនមួយ។ យើង​ប្រើ​វា​ច្រើន​ណាស់​ដែល​យើង​ចូល​ចិត្ត​ប្រើ​ប្រភព​វា ដូច្នេះ​យើង​អាច​ជៀស​វាង​ឯកសារ​ឬ​អ្វី​ក៏​ដោយ។ ម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនគឺជាអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យ ជាប្រធានអគ្គីភ័យ ហើយគាត់ធ្វើការយ៉ាងល្អជាមួយអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យផ្សេងទៀត ប៉ុន្តែគាត់បានធ្វើការជាមួយយើងលើគម្រោងផ្សេងទៀតដូចនេះ។

[Zac Bears]: មិនអីទេ ចុះយ៉ាងណាចំពោះឱកាសបណ្តុះបណ្តាលថ្មី និងឧបករណ៍បន្ថែមសម្រាប់អ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យ?

[Rich Raymond]: ដូច្នេះយើងធ្វើវាខុសគ្នា។ មានក្រុមហ៊ុនមួយឈ្មោះថា Sparks Sparks។ នេះគឺជាភ្នាក់ងារសេវាកម្មស្ម័គ្រចិត្តដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុងបូស្តុន ហើយនៅពេលណាដែលយើងមានស្ថានភាពដែលចេញពីដៃ Sean អាចនិយាយអំពីវាប្រសិនបើអ្នកចង់សួរ Sean ប៉ុន្តែក្រៅពីការព្រមានពីរឬបី យើងនៅការិយាល័យធំនឹងចូលទៅភ្លាមៗ ហើយចាប់ផ្តើមជួសជុលវា។ សម្រាប់ពួកយើង ការជាសះស្បើយគឺជាថ្នាំ មិនមែនជាអាហារ ឬសាច់ក្រកនោះទេ។ យើងគិតអំពីការជាសះស្បើយពីទស្សនៈវេជ្ជសាស្រ្ត។ ហើយ​បើ​យើង​ចង់ បើ​នេះ​ជា​គ្រោះ​មហន្តរាយ​យូរ​អង្វែង។ យើងត្រូវតែបញ្ចូលសេវាកម្មទាំងនេះទៅក្នុងសេវាម្ហូបអាហារ និងទឹកច្រើនជាងគ្រូពេទ្យ។ យើងធ្វើការជាមួយអ្វីដែលហៅថា Boston Sparks។ ខ្ញុំគិតថាយើងនឹងធ្វើវាបន្ទាប់ពីការព្រមានលើកទីបី។ ប៉ុន្តែមនុស្សទាំងនេះគឺអស្ចារ្យណាស់។ ពួកគេមករាល់ពេលដែលយើងហៅទូរស័ព្ទ និងផ្តល់សេវាកម្ម អាហារក្តៅ ភេសជ្ជៈត្រជាក់ និងសូកូឡាក្តៅក្នុងរដូវរងា។ ពួកគេពិតជាអស្ចារ្យណាស់។ ជាថ្មីម្តងទៀតនេះមិនមែនជាសេវាកម្មទេ។ យើងផ្តោតលើរឿងមួយ៖ ការថែទាំអ្នកជំងឺ។ នេះគឺជាបេសកកម្មរបស់យើង។ យើង​ធ្វើ​ការ​បាន​ល្អ​ជាមួយ​ក្រុម​ផ្សេង​ទៀត​ដែល​សម្រេច​បេសកកម្ម​របស់​យើង​បាន​ល្អ​ជាង​យើង។

[Zac Bears]: ខ្ញុំឃើញ អស្ចារ្យ។ រឿងចុងក្រោយដែលខ្ញុំចង់សួរគឺនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំខែមីនា ឆ្នាំ 2025 មានរឿងជាមូលដ្ឋានចំនួនបីដែលបានលើកឡើងដែល Armstrong បាននិយាយថាមិនអនុលោមតាមលក្ខខណ្ឌនៃកិច្ចសន្យា។ មួយ ការទូទាត់ និងការសងប្រាក់វិញ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា យើង​បាន​ធ្វើ​ការ​ស្រាវ​ជ្រាវ​ជា​ច្រើន​លើ​រឿង​នោះ។ របស់ពីរផ្សេងទៀតគឺអ្នកនឹងចាប់ផ្តើមគិតថ្លៃ EMD របស់ទីក្រុង។ អូបាទ។ ត្រឹមត្រូវ។ តើអ្នកអាចពន្យល់បានទេ?

[Rich Raymond]: សូមអរគុណ ខ្ញុំភ្លេចអំពីរឿងនោះ។ EMD យើងមិនដែលនិយាយថាយើងនឹងគិតថ្លៃសេវា EMD ទីក្រុងទេ។ អ្វី​ដែល​យើង​កំពុង​និយាយ​ម្តង​ទៀត​គឺ​អំពី​ការ​អនុលោម​តាម​វេជ្ជសាស្ត្រ គោលដៅគឺការអនុវត្តច្បាប់ប្រឆាំងអំពើពុករលួយរបស់សហព័ន្ធ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែថា នោះហើយជាទាំងអស់ អនុញ្ញាតឱ្យមេធាវីយល់ព្រមលើវិធីត្រឹមត្រូវដើម្បីធ្វើវា។ យើងគិតថ្លៃសេវាសម្រាប់ទីក្រុងផ្សេងទៀតទាំងអស់ដែលយើងធ្វើការជាមួយ។ យើង​មិន​ចំណាយ​លើ​របស់​មួយ​ចំនួន​ទេ នោះ​គឺ​ដោយ​សារ​តែ​ សេវាកម្មដែលផ្តល់ដោយ ProAmbulance មានប្រវត្តិយូរអង្វែង ប៉ុន្តែ ProAmbulance បង់លុយឱ្យយើងដើម្បីផ្តល់សេវាកម្មនៅក្នុងសហគមន៍ដែលគ្របដណ្តប់ដោយរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់។ ប៉ុន្តែសហគមន៍ណាមួយដែលយើងបម្រើគឺ Saugus, Stoneham, Melrose វាគ្រាន់តែជាជំហានឆ្ងាយប៉ុណ្ណោះ។ យើងបានសាងសង់ Melrose ។ $25,000 Melrose ផ្ញើវិក្កយបត្រនេះទៅរដ្ឋ 9-1-1 ។ 9-1-1 រដ្ឋបង់ថ្លៃ ហើយទីក្រុងសងយើងវិញ។ នេះគឺជាការស្តារនីតិសម្បទា។ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំតែងតែបើកចិត្តឱ្យទូលាយ ប្រសិនបើសម្រាប់ហេតុផលមួយចំនួន កាតមិនដំណើរការនៅក្នុងទីក្រុង យើងនៅតែមិនគិតលុយទីក្រុង យើងមិនគិតប្រាក់ពីទីក្រុងចាប់តាំងពីយើងទិញឧបករណ៍សម្រាប់ទីក្រុង។

[Zac Bears]: ល្អឥតខ្ចោះ។ ការផ្លាស់ប្តូរចុងក្រោយគឺការផ្លាស់ប្តូរពីការថែទាំសង្គ្រោះបន្ទាន់ទៅជាការដឹកជញ្ជូន។ តើអ្នកមានគម្រោងចាប់ផ្តើមផ្លាស់ប្តូរប៉ូលីស និងឈុតឆាកបាញ់ប្រហារភ្លាមៗទេ? មិនមែនទេ។ តើ​នោះ​ជា​អ្វី​ដែល​កិច្ច​ព្រម​ព្រៀង​បន្ទាប់​គឺ​អំពី?

[Rich Raymond]: ពិតប្រាកដ។ យើងគ្រាន់តែចង់ធ្វើឱ្យភាសាស្របច្បាប់ដើម្បីធានាឱ្យមានការអនុលោមតាម។

[Zac Bears]: មិនអីទេ

[Rich Raymond]: វី។

[Zac Bears]: ល្អឥតខ្ចោះ។ ទាំងនេះគឺជាសំណួររបស់ខ្ញុំ។

[George Scarpelli]: តើអ្នកមានច្រើនទៀតទេ? ខ្ញុំមានតែមួយ។

[Zac Bears]: សមាជិកព្រឹទ្ធសភា Scarpelli ។

[George Scarpelli]: ខ្ញុំ​មិន​ចង់​រិះគន់​អ្នក​ណា​ដែល​និយាយ​អ្វី​មិន​ពិត ឬ​មិន​ទៀង​ត្រង់​ទេ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់និយាយថាម៉ោង 12 នេះ Rich តើមាននរណាម្នាក់នៅក្នុងបន្ទប់នេះក្រៅពីក្រុមរបស់អ្នកដែលនឹងនៅទីនោះដើម្បីឆ្លើយសំណួរនៅពេលអ្នកធ្វើបទបង្ហាញចុងក្រោយរបស់អ្នកទេ? សុំទោស ការធ្វើបទបង្ហាញចុងក្រោយនៃកិច្ចសន្យា អ្វីគ្រប់យ៉ាងបានរៀបចំ និងត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ដើម្បីធ្វើការ។ Boss នាយសេនាធិការ លោក សាលវី មានអ្នកណានៅក្នុងបន្ទប់នេះទេ?

[Rich Raymond]: អ៊ីមែលចុងក្រោយរបស់ខ្ញុំទៅកាន់ Mark Reich គឺជាអត្ថបទនៃកិច្ចសន្យាដែលបានស្នើឡើងរបស់យើង ដែលក្នុងនោះខ្ញុំបាននិយាយថា៖ យើងយល់ព្រមចំពោះអ្វីៗទាំងអស់នេះ។ នេះគឺជាចំណុចបួនឬប្រាំដែលយើងត្រូវបញ្ជាក់។ បន្ទាប់មកគ្មានអ្វីទេ។

[Zac Bears]: មិនអីទេ ហើយ​វា​គ្រាន់​តែ​រវាង​អ្នក​និង​គាត់?

[Rich Raymond]: ពិតប្រាកដ។ បាទជាមួយមេធាវីរបស់យើង David McCool ។

[George Scarpelli]: មិនអីទេ អរគុណ។ ដូច្នេះ ដើម្បី​បញ្ចប់​ដំណើរការ​នេះ សូម​មាន​ឯកសារ​ត្រៀម​ខ្លួន​ជា​ស្រេច ប្រសិន​បើ​អ្នក​មាន​សំណួរ​អំពី​ពេលវេលា​ឆ្លើយតប។ អ្នកអាចចែករំលែកព័ត៌មានតាមរយៈសំណួរដែលបានសួរនៅឯកិច្ចប្រជុំ និងចម្លើយរបស់អ្នកម៉ៅការ។ ក្រុមការងាររបស់អ្នក នៅពេលអ្នកនិយាយអំពីការផ្លាស់ប្តូរ ព្រោះនោះជារឿងសំខាន់បំផុតសម្រាប់ខ្ញុំ លោកប្រធាន ខ្ញុំដឹងថាយើងមានមនុស្សដែលចង់និយាយអំពីវា ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលសំខាន់បំផុតនោះគឺ៖ តើយើងត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរហើយឬនៅ? ខ្ញុំគិតថា លោក Salvi បាននិយាយថា អ្នកគឺជាផ្នែកនៃ Armstrong និងជាផ្នែកមួយនៃការផ្លាស់ប្តូរនោះ។ ដូច្នេះរឿងបន្ទាប់ដែលអ្នកទទួលបានគឺអ៊ីមែលដែលនិយាយថាអ្នកចង់បន្ត។ តើអ្នកមិនបានបង្កើតប្រព័ន្ធសម្រាប់ Cataldo ដើម្បីប្រាប់អ្នកពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង ឬតើអ្នកធ្វើវាដោយខ្លួនឯងទេ?

[Rich Raymond]: ខ្ញុំអត់ទេ។ ខ្ញុំដឹងថា Sean មានការសន្ទនាខ្លះ ប៉ុន្តែខ្ញុំដឹងថាវាជារឿងផ្លូវការ នៅពេលដែល Dennis Cataldo បានទូរស័ព្ទមកខ្ញុំ ហើយនិយាយថា; តើមានអ្វីកើតឡើងនៅទីនោះយើងត្រូវចុះហត្ថលេខាលើឯកសារដែលយើងត្រូវចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យា។

[George Scarpelli]: ខ្ញុំសូមណែនាំលោក Raymond យ៉ាងខ្លាំង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ លោកប្រធាន សម្រាប់សហការីរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំគិតថាវាដល់ពេលហើយដែលយើងគួរតែពិនិត្យមើលការទទួលខុសត្រូវផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុរបស់គណបក្សនេះ មិនត្រឹមតែថវិកាដែលយើងកំពុងបាត់បង់ដោយសារតែស្ថានភាពនេះប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ប្រសិនបើ Cataldo មិនដាក់យន្តការហិរញ្ញវត្ថុទាំងនេះផងដែរ។ យើងទទួលបានវាពី Armstrong ។ នៅសល់គឺ៖ តើយើងបានឮអ្វីខ្លះអំពីដំណើរការចរចា? តើយើងចំណាយប្រាក់ប៉ុន្មានលើវិក្កយបត្រ KP បុគ្គលិកក្រុង ហើយការចរចាកិច្ចសន្យាហាក់ដូចជាមិនជោគជ័យក្នុងខែមេសា? នោះជាលុយច្រើន។ ទាំងអស់នេះគឺជាលទ្ធផលនៃតម្លាភាពក្នុងដំណើរការ ព្រោះអ្វីដែលយើងឃើញ លោក Raymond អ្វីដែលយើងឃើញនៅទូទាំងសហគមន៍ គឺជាបញ្ហាធ្ងន់ធ្ងរមួយចំនួនដែលយើងត្រូវធ្វើការជាក្រុមប្រឹក្សា ហើយពិតជាត្រូវជីកកកាយឲ្យស៊ីជម្រៅ ដើម្បីប្រាកដថាយើងពិតជាបំពេញការទទួលខុសត្រូវសារពើពន្ធរបស់យើង។ ហើយហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគមន៍នេះ ព្រោះដូចអ្នកនិយាយអញ្ចឹង ខ្ញុំបានបំបែកលេខ ហើយខ្ញុំគ្រាន់តែអាចស្រមៃបានថាតើវាមានតម្លៃ KP Law ប៉ុន្មាន វាមានតម្លៃប៉ុន្មាន មេធាវីក្រុង Man House ដែលបានចាកចេញ ហើយដោយវិធីនេះ ប្រជាជនរបស់យើង យើងអ្នកដឹងទេ សូម្បីតែប្រធានក្រុមបានចងក្រងលេខខ្លះកាលពីម្សិលមិញ។ នេះ​ជា​អ្វី​ដែល​ធ្វើ​ឱ្យ​ខ្ញុំ​ច្របូកច្របល់​ព្រោះ​ខ្ញុំ​នៅ​តែ​មិន​ដឹង​ថា​ហេតុអ្វី​បាន​ជា​។ នៅពេលផ្លាស់ទៅ Cataldo ។ ហេតុ​នេះ​ហើយ​បាន​ជា​ខ្ញុំ​ចង់​បាន​ការ​ប្រជុំ​នេះ​បន្ថែម​ទៀត ព្រោះ​ប្រហែល​ជា​ខ្ញុំ​ខុស។ ប្រហែលជាខ្ញុំកំពុងសម្លឹងមើលរឿងនេះពីមុំផ្សេងគ្នាចាប់តាំងពីខ្ញុំបានលើកឡើងថានេះជារឿងផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់ខ្ញុំ ដោយសារស្ថានភាពដែលខ្ញុំមិនធ្លាប់ជួបប្រទះ។ ប៉ុន្តែហេតុអ្វីបានជាយើងមិនគិតថានេះមិនមែនជាជម្រើសដ៏ល្អក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ? ហេតុអ្វីបានជាយើងមិនអាចដកដង្ហើមវែងៗ ហើយឈប់? និយាយអញ្ចឹងយើងនឹងអង្គុយនៅតុនៅថ្ងៃស្អែក។ ចាំមើលថាតើយើងនៅតែអាចឆ្ពោះទៅមុខក្នុងដំណើរការនេះបានដែរឬទេ។ យើងធ្វើបែបនេះដើម្បីកុំឱ្យរំខាន និងរំខាន។ ដោយសារតែនៅក្នុងវគ្គបន្ត លោកប្រធាន ខ្ញុំបានលឺថាយើងនឹងដាក់ Cataldo នៅឯណា។ ខ្ញុំអាចឮអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យ។ ខ្ញុំបានលឺថា អង្គភាពសុវត្ថិភាពទឹករបស់យើងអាចត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរទៅដាក់រថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់។ ខ្ញុំ​បាន​ឮ​សំឡេង​រ៉ឺម៉ក​ពីក្រោយ​ម៉ាស៊ីន។ ខ្ញុំបានឮវឌ្ឍនភាព។ តើនេះមានន័យថាយើងត្រៀមខ្លួនហើយឬនៅ? តើយើងដឹងទេថា យើងមានបុគ្គលិកគ្រប់គ្រាន់ ដើម្បីគ្របដណ្តប់ទីក្រុងទាំងមូល? តើយើងដឹងទេ? តើមានដំណើរការនៅនឹងកន្លែងទេ? ខ្ញុំគិតថាមានបញ្ហាជាច្រើនដែលនៅតែបើកចំហ ហើយយ៉ាងហោចណាស់យើងអាចបន្ថយដំណើរការនេះ ដើម្បីធានាថាបញ្ហាទាំងអស់នេះត្រូវបានដោះស្រាយ ពីព្រោះអ្នកជំនាញមិនមានផ្លូវទេ។ ធ្វើការនៅក្នុងទីក្រុង ខ្ញុំឃើញថាក្នុងរយៈពេលពីរបីថ្ងៃទៀត យើងអាចទទួលបានការផ្លាស់ប្តូរ ដែលនឹងក្លាយជាការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងរលូនពីអ្វីដែលបាននិយាយពីមុន។ តើអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យរបស់យើងដឹងថាវាជាការពិតទេ? តើយើងដឹងទេ? តើពួកគេដឹងទេ? តើដំណើរការនឹងទៅជាយ៉ាងណា? រថយន្ត​សង្គ្រោះ​ដែល​ចត​នៅ​ឈូង​សមុទ្រ ក្រុមហ៊ុន​មិន​មែន​សហជីព​ចត​ក្នុង​អគារ​សហជីព មាន​រ៉ឺម៉ក​ចត​ក្នុង​ទីធ្លា តើ​មាន​បន្ទប់ទឹក​នៅ​ក្នុង​រ៉ឺម៉ក​ទាំងនេះ​ទេ? តើពួកគេទៅស្ថានីយ៍ពន្លត់អគ្គីភ័យទេ? ទាំង​នេះ​ជា​រឿង​ដែល​ត្រូវ​និយាយ​ដើម្បី​ដឹង​ថា​យើង​ត្រៀម​ខ្លួន​ហើយ​ឬ​នៅ។ ព្រោះ​បញ្ហា​តូច​នេះ​នឹង​ក្លាយ​ជា​បញ្ហា​ធំ​នៅ​ពេល​យើង​ឈាន​ទៅ​មុខ។ នេះប្រាប់ខ្ញុំថា យើងមិនទាន់ត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរនេះទេ។ បាទ វាធ្វើឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នាប្រឈមនឹងហានិភ័យ។ នេះមិនបន្ថយការងាររបស់អ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យ និងប៉ូលីសទេ ព្រោះយើងមានទំនុកចិត្តពេញទំហឹងលើពួកគេ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំប្រាប់អ្នកថា ខ្ញុំបាននិយាយដោយផ្ទាល់ជាមួយអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យជាច្រើននាក់ ហើយខ្ញុំប្រាប់ពួកគេ សារមួយក្នុងចំណោមសារដែលជាប់ជាប្រចាំគឺនៅពេលដែលពួកគេទទួលបានការហៅសង្គ្រោះជីវិតនោះ ពួកគេមានអារម្មណ៍ធូរស្រាលនៅពេលដែល Armstrong ដើរតាមទ្វារនោះ។ សម្រាប់ខ្ញុំវាគ្រប់គ្រាន់ហើយ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាយើងគួរ លោកប្រធាន ខ្ញុំសុំឱ្យអ្នកបួងសួងដល់អភិបាលក្រុង យ៉ាងហោចណាស់ឱ្យដំណើរការនេះយឺតយ៉ាវ។ អាមស្ត្រងបាននិយាយតាំងពីដំបូងថាពួកគេធំជាងយើង ហើយពួកគេល្អណាស់។ យើងនឹងនៅទីនោះជានិច្ច។ យើងនឹងមិនងាកក្រោយលើ Medford ទេ។ យើងនឹងនៅទីនោះជានិច្ច។ គ្រប់គ្រាន់ហើយ។ នោះជាការនិយាយគ្រប់គ្រាន់ហើយ។ ដោយសារតែឥឡូវនេះខ្ញុំមានការសង្ស័យអំពីវិញ្ញាបនប័ត្រ។ ខ្ញុំដឹងថានៅថ្ងៃផ្សេងទៀតខ្ញុំបាននិយាយអំពីកម្មវិធី PALS ដែលជាវិញ្ញាបនប័ត្រផ្នែកជំងឺកុមារ ប្រហែលជាកម្រិតនៃការបណ្តុះបណ្តាលខ្ពស់បំផុតដែលខ្ញុំធ្លាប់បានឮ។ ខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើ Cataldo មានរឿងនេះទេ? ខ្ញុំ​ឆ្ងល់​ថា​តើ​គេ​មាន​វគ្គ​បណ្តុះបណ្តាល​អ្វី​ផ្សេង​ទៀត? ខ្ញុំចង់ដឹងថាអ្នកណានៅក្នុងរថយន្តសង្គ្រោះ ប្រសិនបើពួកគេជាបុគ្គលិកថែទាំសុខភាព ឬអ្នកឆ្លើយតបដំបូង តើយើងជ្រើសរើសពួកគេដោយរបៀបណា? ខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើពួកគេនឹងគ្របដណ្តប់តំបន់ឬនឹងនៅក្នុងតំបន់ទាំងនោះ។ សំណួរជាច្រើន ហើយឥឡូវនេះ អរគុណចំពោះដំណើរការនេះ ខ្ញុំអាចធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ណាមួយនៅក្នុងប្រទេស។ ដោយសារតែខ្ញុំដឹងថា បន្ទាប់ពីដោះស្រាយបញ្ហា EMD រួចហើយ ខ្ញុំនឹងមិនធ្វើខុសទៀតទេ។ ប៉ុន្តែម្តងទៀត ខ្ញុំជឿជាក់លើចៅហ្វាយរបស់យើង។ ខ្ញុំដឹងថាវាប្រហែលជាមិនពិតសម្រាប់អ្នកនៅពេលនេះទេ។ ខ្ញុំដឹងថាចៅហ្វាយរបស់ខ្ញុំខឹងនឹងខ្ញុំដែលនិយាយបែបនេះនៅពីក្រោយខ្នងរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំទុកចិត្តពួកគេខ្លាំងណាស់។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​ក៏​ដឹង​ដែរ​ថា ការ​ធ្វើ​ការ​ឱ្យ​អភិបាលក្រុង វា​ពិបាក​នឹង​និយាយ​ថា​ទេ​ចំពោះ​ចៅហ្វាយ​របស់​អ្នក សូម្បី​តែ​ពេល​វា​ជា​រឿង​ត្រឹមត្រូវ​ក៏​ដោយ។ ហើយសូមអរគុណលោកប្រធាន។ ខ្ញុំដឹងថាអ្នកមានសំណួរច្រើនទៀត ប៉ុន្តែនោះគ្រប់គ្រាន់ហើយ។ ខ្ញុំដឹងថាអ្នកប្រហែលជាមានសំណួរមួយចំនួន។ តើខ្ញុំអាចតាមដានបានទេ? បន្តទៅ Rico ។

[Rich Raymond]: បន្ទាប់។ សូមអរគុណ ខ្ញុំ​ចង់​បាន​រឿង​មួយ មាន​នរណា​ម្នាក់​បង្ហាញ​រូបថត​អេក្រង់​ខ្លះ​មក​ខ្ញុំ អូ​គ្រាន់​តែ​ក្រុមហ៊ុន​រថយន្ត​សង្គ្រោះ​ផ្សេង​ទៀត តើ​អ្នក​ណា​ខ្វល់? Armstrong នឹងធ្វើការឱ្យ Cataldo ។ វាគួរឱ្យខ្លាចសម្រាប់ខ្ញុំក្នុងការនិយាយនេះ។ បុគ្គលិករបស់យើងចូលចិត្តធ្វើការឱ្យ Armstrong ។ ពួកគេបង្ហាញខ្លួនជារៀងរាល់ថ្ងៃនៅ Medford ឬកន្លែងណាដែលពួកគេធ្វើការនៅពេលថ្ងៃ ប៉ុន្តែសូមនិយាយអំពី Medford ពួកគេមានអារម្មណ៍ថាពួកគេដូចជា EMS របស់ Medford ។ ប្រាក់ឈ្នួលបានមកពីយើង ប៉ុន្តែពួកគេមានអារម្មណ៍ថាពួកគេដូចជាកន្លែង Medford ។ ដូច្នេះ​ពេល​ខ្ញុំ​ឮ​ថា​គេ​ទៅ​ធ្វើ​ការ​ឲ្យ​ក្រុមហ៊ុន​ផ្សេង នេះ​មិន​ពិត​ទេ។ ក្មេងប្រុស និងក្មេងស្រីរបស់យើង បាននិយាយដូច្នេះ មានរឿងផ្សេងទៀតដែលត្រូវគិត។ 10 ឆ្នាំនៅលើការងារ 5 ឆ្នាំនៅលើការងារ ជាមួយនឹង PTO រួមបញ្ចូលគ្នាទាំងអស់ 401k ដ៏ល្អឥតខ្ចោះ ភាពជាដៃគូអ្នកបើកបរឡានដឹកទំនិញ និងការថែទាំសុខភាពដែលយើងផ្តល់ជូន។ ខ្ញុំនឹងនិយាយ ប៉ុន្តែខាងក្រោមនេះ យើងផ្តល់ជូននូវអត្ថប្រយោជន៍ដ៏ល្អបំផុត។ ដូច្នេះ​ហើយ​ពួកគេ​និយាយ​ថា អូ ចាកចេញ​ពី​ក្រុមហ៊ុន នេះ​ជា​រឿង​ដ៏​អាក្រក់​ណាស់​។ យើងមិនចង់ឱ្យពួកគេទៅទេ។ ពួកគេគឺជាដៃគូរបស់យើង។ យ៉ាង​ណា​ក៏​ដោយ ពេល​ឃើញ​រឿង​នេះ​លើ​បណ្ដាញ​សង្គម ខ្ញុំ​ខឹង​ណាស់។ នេះជាមូលហេតុដែលយើងមានមោទនភាពក្នុងការក្លាយជា Medford ហើយហេតុអ្វីបានជាយើងចង់ស្នាក់នៅ Medford ។ នេះពិតជានាំឱ្យមានការពិភាក្សាដែលមិនចាំបាច់កើតឡើង។

[Zac Bears]: ល្អណាស់ អរគុណលោក Raymond ។

[Rich Raymond]: មិនអីទេ អរគុណ។

[Zac Bears]: ទាំងអស់គឺល្អ។ ត្រង់ចំណុចនេះ ខ្ញុំពិតជាពេញចិត្តចំពោះអ្នកដែលស្នាក់នៅ។ យើងរំភើបក្នុងការចាប់ផ្តើមនៅលើឥដ្ឋ។ តាម​ពិត យើង​មិន​ទាន់​បាន​ទទួល​ដំណឹង​ពី​អ្នក​នៅ​ឡើយ​ទេ ខ្ញុំ​ចង់​មាន​ន័យ​ថា ខ្ញុំ​បាន​ជួប​អ្នក​តំណាង​ម្នាក់​នៅ​មូលដ្ឋាន​លេខ ២៥។ ប្រសិន​បើ​អ្នក​ចង់​និយាយ​អ្វី​មួយ​ក្នុង​នាម​សហជីព និង​កម្មករ យើង​បើក​ចំហ​សម្រាប់​ការ​ចូល​រួម​ជា​សាធារណៈ។ ប្រហែលជាអ្នកគ្រាន់តែត្រូវផ្តល់ឈ្មោះ និងអាសយដ្ឋានរបស់អ្នក។

[Nancy Campbell]: Nancy Campbell ខ្ញុំជាភ្នាក់ងារអាជីវកម្មសម្រាប់ Teamster Local 25 ។ សូមអរគុណ ខ្ញុំទើបតែរៀបចំខ្លះសម្រាប់អ្នក។ បន្ទាប់​ពី​បាន​ធ្វើ​ជា​សាក្សី​កាល​ពី​បី​ម៉ោង​កន្លះ​កន្លង​មក ខ្ញុំ​មាន​ការ​សង្កេត​មួយ​ចំនួន។ ខ្ញុំបានចរចាកិច្ចសន្យាជាមួយ Armstrong ហើយនឹងតំណាងឱ្យពួកគេចាប់ពីខែកុម្ភៈឆ្នាំ 2023 ។ សមាជិកសហជីពទាំងនេះមានសំឡេងនៅតុចរចា។ នៅពេលរៀបចំរួច យើងបានបង្កើតគោលការណ៍ភ្លាមៗដែលតម្រូវឱ្យអ្នកផ្តល់សេវា EMS ថ្មីទាំងអស់ផ្តល់ពេលវេលាបណ្តុះបណ្តាលបន្ថែមនៅនឹងកន្លែង។ គោលការណ៍ទាំងនេះធានាថាអ្នកផ្តល់សេវាថ្មីទាំងនេះទទួលបានការបណ្តុះបណ្តាល និងការវាយតម្លៃបន្ថែម មុនពេលធ្វើការធម្មតា 911 ម៉ោង។ នេះមានន័យថា Armstrong នឹងមិនជួលអ្នកផ្តល់សេវា EMS ថ្មី ហើយបញ្ជូនពួកគេទៅកាន់រថយន្តសង្គ្រោះ។ ពួកគេត្រូវតែបំពេញដោយជោគជ័យគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់នៃការបណ្តុះបណ្តាលដែលមានចែងក្នុងគោលនយោបាយ។ វាត្រូវបានជំរុញដោយសមាជិក។ ផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលដល់អ្នកគ្រប់គ្រងបណ្តុះបណ្តាលដែលនឹងបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកថ្មីទាំងអស់នេះ។ កម្លាំងពលកម្មដែលមានការរួបរួមមានន័យថា និយោជិតមានសំឡេងដើម្បីទាមទារគោលនយោបាយខ្លាំងជាងមុន ដូច្នេះពួកគេអាចត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង ដើម្បីផ្តល់ការថែទាំសង្គ្រោះជីវិតកាន់តែប្រសើរ និងជាសំឡេងដើម្បីរក្សាឱ្យ Armstrong ទទួលខុសត្រូវចំពោះគោលនយោបាយទាំងនោះ។ តើអ្នកនិយាយអ្វីខ្លះអំពីនយោបាយរបស់ Cataldo? ខ្ញុំលើកទឹកចិត្តឱ្យអ្នកស្វែងយល់។ តើអ្នកណាអាចធានាបាននូវការអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិទាំងនេះ ក្រៅពីបុគ្គលិក EMS ដែលមិនមានសំឡេង? សមាជិករបស់យើងទទួលបានការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកបើកបរបន្ថែម។ ជាការពិត បច្ចុប្បន្ននេះ យើងកំពុងដំណើរការកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល EVOC ក្លែងធ្វើការបើកបរនៅសាលាបង្រៀនបើកបររថយន្តរបស់យើង។ ទាំងនេះគឺជាវគ្គប្រតិបត្តិការរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់។ EVOC គឺជាកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលអ្នកបើកបរដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈសម្រាប់ប៉ូលីស ពន្លត់អគ្គីភ័យ និងអ្នកឆ្លើយតបដំបូងដើម្បីប្រតិបត្តិការរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ប្រកបដោយសុវត្ថិភាព និងប្រសិទ្ធភាព ដោយផ្តោតលើការបើកបរការពារ ការជៀសវាងគ្រោះថ្នាក់ និងការគ្រប់គ្រងផ្លូវប្រសព្វ តាមរយៈការណែនាំក្នុងថ្នាក់រៀន និងការធ្វើលំហាត់ប្រាណដោយដៃ។ វាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការទប់ស្កាត់គ្រោះថ្នាក់ និងធានាថាអ្នកបើកបរអាចដោះស្រាយគ្រោះអាសន្នបាន។ តើកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈអ្វីដែល Cataldo ផ្តល់ជូន? ទាំងនេះគ្រាន់តែជាជំហានមួយចំនួនដែល Armstrong កំពុងអនុវត្ត ដើម្បីរក្សាបុគ្គលិករបស់ខ្លួន និងអ្នកស្រុកទាំងអស់ឱ្យមានសុវត្ថិភាពជាងមុន។ វាច្បាស់ណាស់ថា មិនដូចអភិបាលក្រុងទេ ពួកគេយកចិត្តទុកដាក់ក្នុងការជួយសង្គ្រោះជីវិត។ ខ្ញុំ​មិន​ភ្ញាក់​ផ្អើល​ទេ​ចំពោះ​ការ​ខ្វះ​តម្លាភាព​ពី​គាត់ និង​ការិយាល័យ​របស់​គាត់។ គាត់តែងតែធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើការសងសឹកផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។ អសមត្ថភាពបន្តរបស់អ្នកក្នុងការសម្រេចចិត្តលើអាជីពល្អឥឡូវនេះអាចមានផលវិបាកយ៉ាងទូលំទូលាយ។ នេះ​ជា​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​ដ៏​សំខាន់​មួយ ហើយ​អ្នក​ដែល​ធ្វើ​នៅ​ពី​ក្រោយ​ទ្វារ​បិទ​ទ្វារ​លើក​ទង់​ក្រហម។ យប់​នេះ​ស្តាប់​នាយ​និង​ចៅហ្វាយ​ខ្ញុំ​កាន់​តែ​បារម្ភ។ អ្នក​បាន​ហៅ​ការ​ប្រជុំ​នេះ អ្នក​បាន​លើក​ពី​បញ្ហា​ទាំង​នេះ ប៉ុន្តែ​អ្នក​មិន​បាន​បញ្ជូន​នរណា​ម្នាក់​ទៅ​សាលា​ក្រុង​ដើម្បី​ឆ្លើយ​តប​ទេ។ គ្មាននរណាម្នាក់នៅខាងអ្នកក្នុងការចរចាយប់នេះទេ។ ប្រសិន​បើ​អភិបាល​ក្រុង​បណ្ដេញ​លោក Armstrong ចេញ​ពី​បទ​មិន​គោរព​សហជីព ជាពិសេស Local 25។ ជាលទ្ធផល ការសងសឹកផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់អាចមានផលវិបាកយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរសម្រាប់អ្នករស់នៅ Medford ។ គាត់កំពុងលេងជាមួយជីវិតរបស់មនុស្ស។ ខ្ញុំសូមលើកទឹកចិត្តដល់ក្រុមប្រឹក្សាក្រុង ឱ្យខិតខំប្រឹងប្រែងដោយត្រឹមត្រូវ និងស្វែងរកអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅពីក្រោយឆាក។ ស្វែងយល់ពីមូលហេតុដែល Swampscott, Mobilehead, Stoneham, Danvis, Newton, Waltham និង Wellesley បណ្តេញ Cataldo ។ ខ្ញុំយកចិត្តទុកដាក់ការពារសមាជិករបស់យើងយ៉ាងខ្លាំង ទាំងនៅកន្លែងធ្វើការ និងក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃ។ យើងជាគ្រួសារមួយ។ យើងមានសមាជិករាប់រយនាក់នៅក្នុង Medford ហើយប្រសិនបើការសម្រេចចិត្តនេះធ្វើឱ្យពួកគេឈឺចាប់ ពួកគេមិនអាចលាក់បាំងដោយបិទទ្វារបានទេ។ គាត់នឹងទទួលខុសត្រូវ។ សូមអរគុណ

[Zac Bears]: មិនអីទេ តោះទៅប្រជុំសាធារណៈ។ យើង​នឹង​ឆ្លាស់​គ្នា​រវាង​មនុស្ស​ផ្ទាល់ និង Zoom។ ប្រសិនបើអ្នកចង់និយាយដោយផ្ទាល់ អ្នកអាចតម្រង់ជួរនៅខាងក្រោយវេទិកា។ ប្រសិនបើអ្នកកំពុងប្រើ Zoom អ្នកអាចលើកដៃរបស់អ្នកនៅលើ Zoom ។ អ្នកគ្រប់គ្នានឹងមានពេលបីនាទីដើម្បីនិយាយ ហើយយើងនឹងចូលរួមជាមួយលោក Jones នៅវេទិកា។

[Bob Jones]: សូមផ្តល់ឈ្មោះ និងអាសយដ្ឋានដែលបានចុះឈ្មោះ។ សូមអរគុណ Bob Jones, ផ្លូវទី 5 ។ Mary Street, Medford, Massachusetts, Fire Chief, Local Council 1032E. យោងតាមឯកសារនេះ សហជីពមិនត្រូវបានអញ្ជើញឱ្យចូលរួមក្នុងការចរចាណាមួយឡើយ។ ទីតាំង 1032 មិនតម្រូវឱ្យមានការបញ្ចូលណាមួយទេ។ យើងនឹងធ្វើសំណើបែបនេះនៅពេលអនាគត។ ខ្ញុំគិតថាមនុស្សដែលពិតជាឆ្លើយការហៅទូរសព្ទទាំងនេះ និងផ្តល់សេវានេះគួរតែត្រូវបានតំណាង។ មានអ្នកតំណាងនៅក្នុងបន្ទប់នេះ។

[Zac Bears]: លោក Jones តើអ្នកអាចនិយាយអំពីរឿងនេះបានទេ?

[Bob Jones]: សុំទោស បាទ អរគុណ។ ខ្ញុំបានចុះទៅមូលដ្ឋាន ហើយបានជួបមនុស្សដែលកំពុងធ្វើការងារពិតប្រាកដ។ ខ្ញុំដឹង ទាំងនេះមិនមែនជាអាវុធដែល KP Law បានបង់នោះទេ។ យើងមិនអាចឮអ្នកបានទេ។ យើង​គួរ​អង្គុយ​តុ​ចរចា​តាំង​ពី​ដើម​មក។ ទីពីរ កំណែនេះនឹងត្រូវបានចេញផ្សាយក្នុងរយៈពេលតិចជាងមួយសប្តាហ៍។ ខ្ញុំបានលឺថាយើងមានរ៉ឺម៉កនៅខាងក្រោយស្ថានីយ៍ពន្លត់អគ្គីភ័យ និងរថយន្តសង្គ្រោះនៅស្ថានីយ៍ពន្លត់អគ្គីភ័យ ដោយជំនួសឧបករណ៍សង្គ្រោះទឹកកកដែលមានស្រាប់។ ប្រហែលជាចៅហ្វាយអាចនិយាយអំពីការផ្តល់ជូននេះ ប៉ុន្តែវាហាក់ដូចជាគាត់ទើបតែចេញពីបន្ទប់។ ខ្ញុំចង់មើលថាតើវាទៅជាយ៉ាងណា។ នេះគ្រាន់តែជាបន្ទប់សម្រាប់រថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ពីរប៉ុណ្ណោះ។ ឥឡូវនេះយើងមានរថយន្តសង្គ្រោះពីបីទៅបួនឬប្រាំនៅក្នុងទីក្រុងនៅពេលណាក៏បាន។ ដូច្នេះមានតែពីរប៉ុណ្ណោះ។ រឿងមួយទៀតគឺថាអ្នកពិនិត្យមើលកិច្ចសន្យាជាមួយ Cataldo កាន់តែប្រសើរ។ តើមាននរណាម្នាក់នៅក្នុងបន្ទប់នេះបានឃើញកិច្ចសន្យាដែល Cataldo កំពុងកាន់ទេ? ណាមួយ? តើ​វា​ត្រូវ​បាន​គេ​ប្រគល់​ទៅ​ក្រុមប្រឹក្សា​ក្រុង​ហើយ​ឬ​នៅ?

[Zac Bears]: ខ្ញុំមិនឃើញវាទេ។ ទីប្រឹក្សា Scarpelli ។

[George Scarpelli]: ខ្ញុំសុំទោស។

[Zac Bears]: ខ្ញុំបានសួរតាមអ៊ីមែល និងពាក្យសំដី។

[George Scarpelli]: តើយើងឃើញទេ? ប្រាកដ។

[Bob Jones]: វី។

[Zac Bears]: សូមអរគុណ ប្រសិនបើអ្នកអាចទៅមុខហើយទុកមតិយោបល់ ខ្ញុំមិនចង់ឱ្យអ្នកអស់ពេលទេ។

[Bob Jones]: បាទ/ចាស ទេ មិនមានបញ្ហាទេ។ ខ្ញុំនឹងព្យាយាមនិយាយដោយសង្ខេប។ ដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយ វាជាការល្អក្នុងការប្រៀបធៀប និងផ្ទុយពីកិច្ចសន្យាថ្មីដែលត្រូវបាននិយាយថាប្រសើរជាងកិច្ចសន្យារបស់ Armstrong ដើម្បីមើលថាតើនេះជាការពិតឬអត់។ ខ្ញុំចង់ឃើញនោះ។ យើងមានការប្រជុំពីរ។ អស់​រយៈពេល​ជា​ច្រើន​ម៉ោង​មានការ​ពិភាក្សា​អំពី​កិច្ចសន្យា​ដែល​រដ្ឋាភិបាល​មិន​ទាន់​បាន​ផ្តល់​ឱ្យ​នរណា​ម្នាក់​នៅឡើយ ។ ខ្ញុំមិនដឹងថាតម្លាភាពជាអ្វីទេ។ ខ្ញុំចង់ឃើញអ្វីដែលនៅខាងក្នុង។ សូមអរគុណម្តងទៀតសម្រាប់វេទិកានេះ។ ខ្ញុំសូមអរគុណសមាជិក Armstrong សម្រាប់ឆ្នាំនៃការបម្រើដ៏ឧស្សាហ៍ព្យាយាមរបស់ពួកគេ។ ពួកគេមិនសមនឹងទទួលបានការគោរពបែបនេះទេ ហើយពួកគេមិនសមនឹងទទួលបានការគោរពជាមូលដ្ឋានដូចគ្នាសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន និងបុគ្គលិករបស់ខ្លួន។ អរគុណច្រើន។ សូមអរគុណ

[Zac Bears]: យើងនឹងមិនឃើញនរណាម្នាក់នៅលើ Zoom ទេ យើងនឹងនៅលើវេទិកា។ អតីតប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Rick Caraviello ។

[Richard Caraviello]: សូមអរគុណលោកប្រធាន។ Rick Caraviello, 74 Prescott Street, Medford ។ ជាអកុសល ខ្ញុំត្រូវប្រើរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ Armstrong ជាទូរសព្ទដៃ។ ក្នុងករណីខ្លះរវាងពួកគេនិងអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យរបស់យើង អ្នកខ្លះនៅទីនេះពួកគេបានធ្វើឱ្យខ្ញុំចាកចេញពីផ្ទះ។ យើងនឹងមិនប្រាប់ឈ្មោះណាមួយឡើយ។ Armstrong ផ្តល់សេវាកម្មវិជ្ជាជីវៈ ក៏ដូចជាប៉ូលីស និងនាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ។ ប៉ុន្តែនោះមិនមែនជាអ្វីដែលខ្ញុំមកទីនេះទេ ព្រោះនោះជាការងាររបស់ពួកគេ នោះជាអ្វីដែលពួកគេធ្វើ។ ខ្ញុំនៅទីនេះព្រោះខ្ញុំជាប្រធានក្រុមហ៊ុន Metro Kiwanis ។ ប៉ុន្មានឆ្នាំមកនេះ ក្រុមហ៊ុនរថយន្តសង្គ្រោះ Armstrong របស់ Sean Mannion, មានវិញ្ញាបនប័ត្រ CPR ប្រហែលដប់ដែលត្រូវបានផ្តល់ជូនទូទាំងស្ថាប័ន។ ការហ្វឹកហ្វឺនជំនួយដំបូងត្រូវបានផ្តល់ជូនដល់អង្គភាពទាំងមូលរបស់យើងជាច្រើនដង ក៏ដូចជាបច្ចេកទេសស្លាក់ និងរបៀបធ្វើសមយុទ្ធ Heimlich ។ CPI ខ្លះ​ត្រូវ​បាន​បង្កើត​ឡើង​មិន​ត្រឹម​តែ​សម្រាប់​មនុស្ស​ពេញ​វ័យ​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ក៏​សម្រាប់​កូនៗ​របស់​យើង​ដែរ ហើយ​ខ្ញុំ​សូម​អរគុណ Sean សម្រាប់​អ្នក តើ​វា​នៅ​តែ​មាន​ទេ? ខ្ញុំចង់និយាយ ដូចខ្ញុំបាននិយាយ ពួកគេប្រហែលជាបានធ្វើបែបនេះរាប់សិបដងក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំមកនេះ។ ខ្ញុំចង់ចែករំលែករឿងតូចមួយ។ ថ្ងៃមួយ សមាជិកនៃអង្គការបណ្តុះបណ្តាលរបស់យើងបានជួយសង្គ្រោះជីវិតបុរសម្នាក់នៅលើរថភ្លើងដែលមកផ្ទះពីធ្វើការ។ បន្ទាប់មកអ្នកនិយាយថា នោះគ្រាន់តែជាជីវិតប៉ុណ្ណោះ។ ប៉ុន្តែជីវិតគឺជាការសង្គ្រោះជីវិតតាមរយៈការងាររបស់អ្នក។ ដូច្នេះខ្ញុំនឹងរក្សាវាឱ្យខ្លី។ ប៉ុន្តែជាទូទៅខ្ញុំសង្ឃឹមថាយើងមិនសម្រេចចិត្ត ទោះបីជាមានបញ្ហាការិយាធិបតេយ្យ និងពាក្យចចាមអារ៉ាមក៏ដោយ ក៏នៅតែមានការព្រួយបារម្ភអំពីសុវត្ថិភាពរបស់អ្នកជំងឺដែលដឹកជញ្ជូនតាមរថយន្តសង្គ្រោះ។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​អាច​និយាយ​បាន​ថា Armstrong មាន​សេវាកម្ម​ឆ្នើម 25 ឆ្នាំ ហើយ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​ពួកគេ​គួរ​តែ​បន្ត​វា​ទៀត។ សូមអរគុណលោកប្រធាន។

[Zac Bears]: សូមអរគុណ យើងនឹងមិនឃើញនរណាម្នាក់នៅលើ Zoom ទេ យើងនឹងនៅលើវេទិកា។ សូមផ្តល់ឈ្មោះ និងអាសយដ្ឋានដែលបានចុះឈ្មោះ។ អ្នកនឹងមានពេលបីនាទី។

[SPEAKER_08]: ជំរាបសួរ ខ្ញុំឈ្មោះ Tom Henderson ។ ខ្ញុំជាប្រធាន EMT សម្រាប់អ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យអាជីពនៅរដ្ឋ Massachusetts។ ក្នុងនាមអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យរបស់ Medford និង Teamsters ក្នុងស្រុក 25 នាក់ ខ្ញុំនៅទីនេះយប់នេះដើម្បីគាំទ្រការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេ។ គ្រាន់តែជារឿងតូចមួយប៉ុណ្ណោះ។ ខ្ញុំតំណាងឱ្យ PFM ដែលមានសមាជិក 13,000 នៅទូទាំងរដ្ឋ។ ខ្ញុំក៏ជាសមាជិកនៃគណៈកម្មាធិការជាតិមួយចំនួនផងដែរ។ ខ្ញុំគិតថានៅពេលដែលអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តនៅយប់នេះ ជាដំបូង អាមស្ត្រង ខ្ញុំមិនមែនជាតំណាងរបស់អាមស្ត្រងទេ។ ខ្ញុំមិនធ្វើការឱ្យ Armstrong ទេ។ ខ្ញុំមិនធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនផ្សេងទេ។ ខ្ញុំធ្វើការជាមួយគ្រប់អាជីវកម្មនៅក្នុងរដ្ឋ ដើម្បីយល់ពីលក្ខណៈពិសេស បញ្ហាប្រឈម និងបញ្ហាដែលពួកគេប្រឈមមុខនៅក្នុងសហគមន៍ទាំងអស់ក្នុងរដ្ឋ Massachusetts។ ប៉ុន្តែការសម្រេចចិត្តយប់នេះធ្វើឱ្យខ្ញុំព្រួយបារម្ភ។ មកទីនេះយប់នេះ មិនដឹងថាត្រូវរំពឹងអ្វីទេ។ ហើយ​ស្តាប់​ការ​សន្ទនា​យប់​នេះ ខ្ញុំ​ព្រួយ​បារម្ភ​ខ្លាំង​ណាស់។ ប៉ុន្តែ​អ្វី​ដែល​សំខាន់​បំផុត យើង​ត្រូវ​និយាយ​ជា​មុន​អំពី​ប្រវត្តិ​នៃ​សហគ្រាស​ធុន​តូច និង​មធ្យម។ EMS បានផ្លាស់ប្តូរចាប់តាំងពីជំងឺរាតត្បាត។ យើងបានជួបប្រទះបញ្ហាប្រឈមជាច្រើន និងបញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួន។ ភាគច្រើននៃទាំងនេះមិនមែនគ្រាន់តែអំពី Armstrong Industries នៅ Medford ប៉ុណ្ណោះទេ។ នេះគឺនៅកម្រិតរដ្ឋ។ នេះគឺនៅថ្នាក់ជាតិ។ យើងខិតខំជួយដោះស្រាយបញ្ហានេះ តាមរយៈដំណើរការបណ្តុះបណ្តាល និងការជ្រើសរើសបុគ្គលិករបស់យើង។ យើង​បាន​ធ្វើ​ដូច្នេះ។ យើងបានលើសវា។ ប៉ុន្តែ​ឥឡូវ​នេះ យើង​ពិបាក​ក្នុង​ការ​ថែទាំ​សុខភាព ហើយ​រថយន្ត​សង្គ្រោះ​របស់​យើង​បាន​មក​ដល់​មន្ទីរពេទ្យ​ជាង ១ ម៉ោង​ហើយ។ នេះត្រូវបានគេហៅថា "ពេលវេលាទ្វារ", "ពេលវេលារង់ចាំ" ឬ "ពេលវេលាជញ្ជាំង" ដូច្នេះរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាបានអនុម័តច្បាប់ដើម្បីព្យាយាមបញ្ឈប់វា។ យើងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហានេះនៅរដ្ឋ Massachusetts។ ម្សិលមិញ ក្រុមហ៊ុនរថយន្តសង្គ្រោះ អ៊ុំ នាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ ដែលខ្ញុំធ្វើការ។ យើង​អង្គុយ​លើ​ជញ្ជាំង​ជាង​មួយ​ម៉ោង​រង់ចាំ​ផ្ទេរ​អ្នក​ជំងឺ។ ផលប៉ះពាល់លើសហគមន៍មូលដ្ឋានរបស់យើងមានរយៈពេលជាងមួយម៉ោង ដោយសារយើងមិនមានរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់។ ទាំងនេះគឺជាការផ្លាស់ប្តូរដែលត្រូវបានធ្វើឡើង។ ទាំងនេះគឺជារបស់ដែលអ្នកមិនអាចភ្នាល់ជាដុល្លារ សេន ឬតម្លៃ។ រឿង​បន្ទាប់​គឺ​ចាំ​ស្តាប់​ឲ្យ​បាន​គ្រប់​ជ្រុងជ្រោយ ខ្ញុំ​មើល​មិន​ឃើញ​តម្លាភាព។ ការផ្លាស់ប្តូរអ្នកផ្គត់ផ្គង់បន្ទាប់ពី 25 ឆ្នាំគឺមិនដូចជាការទិញសម្ភារៈការិយាល័យពី WB Mason និង Staples នោះទេ។ នេះគឺជាសេវាកម្មរថយន្តសង្គ្រោះ Medford ។ ខ្ញុំគិតថាបើគ្មានដំណើរការ RFP ពិតប្រាកដទេ វាត្រូវការការវិភាគស៊ីជម្រៅដើម្បីកំណត់ដំណើរការជាជាងការប្រជុំពីរបី និងអ៊ីមែលមួយចំនួន។ ខ្ញុំយល់ថាវាត្រូវបានលើកលែងពីដំណើរការ RFP ក្រោមច្បាប់ស្តីពីគុណភាពទូទៅ ប៉ុន្តែខ្ញុំជឿថា នៅពេលផ្តល់សេវាកម្មបែបនេះដល់សហគមន៍ វាត្រូវតែគិតគូរ និងអនុវត្តទៅតាមនោះ។ ហើយ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​ដំណើរ​ការ​នេះ​មិន​បាន​សម្រេច​បាន​ល្អ​រហូត​មក​ដល់​ពេល​នេះ​ទេ។ បទពិសោធន៍ និងចំណេះដឹងរបស់អ្នកថែទាំ និងអ្នកថែទាំនៅក្នុងទីក្រុងនេះគឺសាមញ្ញ៖ ពួកគេទៅផ្ទះរបស់មនុស្សដែលពួកគេស្គាល់ និងបានព្យាបាលអស់ជាច្រើនឆ្នាំ។ ជាថ្មីម្តងទៀត រឿងមួយដែលមិនអាចមើលរំលងបាននោះគឺថា អ្នកគ្រប់គ្រងនៅទីនេះយល់ពីរបៀបដែលសេវាកម្មដំណើរការ និងរបៀបកែតម្រូវតាមតម្រូវការ នៅពេលដែលអ្នកមានការតភ្ជាប់ 40 និង 50 នៅក្នុងទីក្រុងបែបនេះ។ ទាំងនេះគឺជារឿងដែលអ្នកត្រូវតែប្រកួតប្រជែងដើម្បីឆ្ពោះទៅមុខ។ ទីបំផុត យើងសង្ឃឹមថានេះមិនមែនជាការសងសឹកប្រឆាំងនឹងសហជីពទេ។ ជាក់ស្តែង យើងដឹងហើយថា ទំនាក់ទំនងរវាងក្រុមពន្លត់អគ្គីភ័យ និងទីក្រុង គឺមិនមានភាពល្អប្រសើរបំផុតក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។ ឥឡូវ​មើល​ការ​ផ្លាស់​ប្តូ​រ​នេះ, ឥឡូវ​នេះ​វា​បង្ហាញ​ថា​មាន​អ្វី​ដែល​បាន​កើត​ឡើង, ពួក​គេ​បាន​រួម​បញ្ចូល​គ្នា, មិន​អី​ទេ? នេះគឺអស្ចារ្យណាស់ដោយសារតែ រថយន្តសង្គ្រោះរបស់ Armstrong បានមកដល់ ហើយពួកគេបានយកគាត់ទៅឆ្ងាយ។ ពួកគេបានបង្កើតទំនាក់ទំនងឧស្សាហកម្ម។ នេះបង្ហាញជាថ្មីម្តងទៀតថាពួកគេអាចដោះស្រាយបញ្ហានេះបាន។ លោក​មិន​បាន​ទាក់​ទង​អ្នក​សារ​ព័ត៌មាន​ឬ​ការ​សាកសួរ​ណា​មួយ​ឡើយ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ពួកគេអាចបម្រើទីក្រុង Medford បាន។ ពួក​គេ​ធ្វើ​ការ​បាន​យ៉ាង​ល្អ​ជាមួយ​នឹង​ក្រុម 25 ក្នុង​ស្រុក។

[Zac Bears]: សូមអរគុណ ប្រសិនបើអ្នកអាចបំពេញវា។ ខ្ញុំនឹងបញ្ចប់នៅទីបំផុត។

[SPEAKER_08]: ដូច្នេះខ្ញុំសង្ឃឹមថាអ្នកអាចផ្អាកការផ្លាស់ប្តូរនេះ។ សមាជិក Scarpelli ខ្ញុំគិតថាពួកគេនឹងដាស់សត្វតោនៅក្នុងអ្នក ហើយធ្វើឱ្យអ្នកដឹងថានៅពេលអនាគត ប្រសិនបើពួកគេមិនអាចប្រើ Armstrong ដើម្បីបញ្ឈប់វាបានទេ វាពិតជាល្អណាស់ប្រសិនបើពួកគេអាចរក្សា Armstrong ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាក្រុមហ៊ុនរថយន្តសង្គ្រោះអាចទទួលខុសត្រូវនាពេលអនាគត។ ហើយនោះ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាទីក្រុងនឹងខិតទៅជិតរាល់កិច្ចព្រមព្រៀងដូចជាវាចង់រក្សាស្តង់ដារខ្ពស់ដែលយើងបានពិភាក្សានៅយប់នេះ។ សូមអរគុណសម្រាប់ពេលវេលារបស់អ្នក ហើយមានល្ងាចដ៏អស្ចារ្យ។ សូមអរគុណ

[Zac Bears]: តើ​មាន​អ្នក​ណា​ទៀត​ចង់​ពិភាក្សា​រឿង​នេះ​ជាមួយ​អ្នក​ឥឡូវ​នេះ​ទេ? ប្រាកដ។ លើកនេះខ្ញុំនឹងអោយអ្នក

[Rich Raymond]: ខ្ញុំដឹងថាវាយឺតពេលហើយ។ ខ្ញុំពិតជាសោកស្តាយណាស់។ ខ្ញុំសុំទោស។ ប៉ុន្តែ Tom Henderson បានរំលឹកខ្ញុំអំពីអ្វីមួយ។ ចូរយើងត្រលប់ទៅកិច្ចសន្យាវិញ។ ប្រសិនបើអ្នកអានកិច្ចសន្យារបស់ Armstrong អ្នកនឹងឃើញថាវាទាមទារ ALS មួយ BLS ពីរហើយបន្ទាប់មកឡានដឹកទំនិញក្រៅម៉ោង។ ថ្ងៃទី 20 ខែកុម្ភៈ នោះជាអ្វីដែលខ្ញុំគិតនៅពេលអ្នកនិយាយអំពី COVID នៅពេលដែលយើងបានចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យានេះក្នុងឆ្នាំ 2022 នោះគឺជាពេលដែល LMH បានបិទ បន្ទាប់ពី LMH ។ យោងតាមលោក Tom Henderson អ្នកជំងឺកាន់តែច្រើនត្រូវបានបញ្ជូនទៅបូស្តុន។ ជាធម្មតា យានជំនិះចូល LMH ហើយអាចស្នាក់នៅក្នុងទីក្រុងជាមួយនឹងសេវាកម្ម និងការធានារ៉ាប់រងដែលបានផ្តល់ជូន។ ដំបូង​គេ​បាន​ទៅ​មន្ទីរពេទ្យ Massachusetts General Hospital ហើយ​ពេល​ចូល​ទៅ​ជិត​ជញ្ជាំង​មន្ទីរពេទ្យ Massachusetts General បាន​ជួប​រឿង​មួយ។ ចំណាំថាការដឹកជញ្ជូនចាប់ផ្តើមពី 15 នាទី 20 នាទីទៅ 1 ម៉ោង 90 នាទី (អាស្រ័យលើស្ថានភាពចរាចរណ៍) ដើម្បីទៅដល់មជ្ឈមណ្ឌលអភិបូជាត្រឡប់មកវិញពីមជ្ឈមណ្ឌលអភិបូជាហើយប្រមូលកន្ត្រៃ។ ជាលទ្ធផលពេលវេលាបានកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងដែលធ្វើឱ្យទីក្រុងប្រឈមនឹងហានិភ័យនៃការកាត់បន្ថយចំនួនរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់។ ដូច្នេះ​ជា​ការ​ពិត​ណាស់ យើង​ត្រូវ​បន្ត​កែ​សម្រួល។ យើង​ក៏​មិន​ប្ដូរ​ភាសា​ដែរ។ យើងចាប់ផ្តើមពី រថយន្ត BLS មួយគ្រឿង សូមអភ័យទោស បាទ រថយន្ត ALS មួយគ្រឿង និងរថយន្ត BLS ពីរគ្រឿង។ ថ្មីៗនេះ យើងបានផ្លាស់ប្តូរដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងទីក្រុង និងបានបន្ថែមឡានដឹកទំនិញ ALS ពីរគ្រឿង និងរថយន្ត BLS មួយ។ ដូច្នេះ ព្រះជាម្ចាស់ យើងត្រូវធ្វើកិច្ចការនេះ។ យើង​បាន​ធ្វើ​រឿង​ដ៏​អស្ចារ្យ ហើយ​ម្ដង​ទៀត យើង​មិន​បាន​រក​ការ​អរគុណ​ទេ។ យើង​ធ្វើ​បែប​នេះ​ដោយ​សារ​តែ​វា​ជា​រឿង​ត្រឹម​ត្រូវ​ដែល​ត្រូវ​ធ្វើ​ដោយ​មាន​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​ក្នុង​ទីក្រុង​ដោយសារ​ការ​បិទ​មន្ទីរពេទ្យ។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​វា​សំខាន់​ក្នុង​ការ​និយាយ​រឿង​នេះ។ អរគុណសម្រាប់ពេលវេលាដ៏មានតម្លៃរបស់អ្នក។

[Zac Bears]: ជាការពិតណាស់អ្នកអាចឡើងលើវេទិកា។ ប្រសិនបើនរណាម្នាក់នៅលើ Zoom ចង់និយាយ អ្នកអាចលើកដៃរបស់អ្នកនៅលើ Zoom ។

[SPEAKER_16]: អ្នក​មាន​ពេល​ត្រឹម​តែ​បី​នាទី​ប៉ុណ្ណោះ​ក្នុង​ការ​ចុះ​ឈ្មោះ​ដោយ​ផ្តល់​ឈ្មោះ និង​អាសយដ្ឋាន​របស់​អ្នក។ Tyler Farley, 25 Morrissey Avenue, Boston ។ ខ្ញុំបានរស់នៅក្នុង Medford អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។ ខ្ញុំធ្វើការឱ្យ Medford Ambulance ។ អ្វីដែលខ្ញុំចង់និយាយគឺខុសពីការប្រកួត៖ យើងមិនចតទេ។ Armstrong នឹងមិនបញ្ឈប់រថយន្តដឹកទំនិញណាមួយដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាបុគ្គលិកឡើយ។ ខ្ញុំមានន័យថាអ្នកប្រកួតប្រជែងម៉ោង 7 ព្រឹក។ មានការគោះទ្វារ ការផ្លាស់ប្តូរបញ្ចប់ ពួកគេចាកចេញ ហើយឡានអាចចាក់សោបាន។ នៅក្នុង Armstrong វានឹងមិនកើតឡើងទេ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា នោះ​ជា​ហេតុផល​មួយ​ដែល​យើង​ចូល​ចិត្ត​វា​ខ្លាំង​ណាស់ អ្នក​ដឹង​ទេ​។ ទីក្រុងត្រូវបានការពារ។ ក្នុងនាមជាក្រុមហ៊ុនសហជីព អ្វីដែលសំខាន់បំផុតនោះគឺថាយើងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ដ៏អស្ចារ្យ។ យើងទាំងអស់គ្នាអាចទៅ យើងអាចទៅ Cataldo ប៉ុន្តែវាមើលទៅមិនដូចនឹងកើតឡើងទេ យើងនឹងមិនធ្វើវាដោយសារតែសហជីព។ តាមពិតបាទ។ សូមអរគុណ។

[Zac Bears]: ការមកទីនេះមិនតែងតែងាយស្រួលនោះទេ ប៉ុន្តែយើងយល់ពីសាររបស់អ្នក។ សូមអរគុណ តើ​មាន​អ្នក​ណា​ចង់​និយាយ​ក្នុង​អំឡុង​ពេល​បញ្ចេញ​មតិ​ជា​សាធារណៈ​ទេ? តោះឡើង។ ប្រសិនបើអ្នកគ្រាន់តែផ្តល់ឈ្មោះ និងអាសយដ្ឋានរបស់អ្នក អ្នកនឹងមានរយៈពេលបីនាទី។

[SPEAKER_15]: ខ្ញុំឈ្មោះអេលីហ្សាកាសាម។ ខ្ញុំរស់នៅ 8 Sorrel Place ក្នុង Burlington ហើយជាគ្រូពេទ្យជាមួយ Armstrong Ambulance ។ ខ្ញុំបានធ្វើការនៅទីនេះអស់រយៈពេលបួនឆ្នាំ។ ខ្ញុំ​សូម​ឆ្លៀត​ឱកាស​នេះ​ថ្លែងអំណរគុណ​ដល់​សហការី​ទាំងអស់​ដែល​បាន​មក​នៅ​យប់​នេះ និង​កាលពី​សប្តាហ៍​មុន​។ ខ្ញុំគិតថាអ្នកអាចមានមនុស្សដែលមានវិញ្ញាបនបត្រដូចគ្នា អ្នកអាចមានរថយន្តសង្គ្រោះដូចគ្នា ប៉ុន្តែអ្វីដែលធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នានោះគឺសហការីរបស់ខ្ញុំ និងការលះបង់ដែលពួកគេមានចំពោះទីក្រុងនេះ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំ​មិន​ចង់​និយាយ​ច្រើន​លើស​ពី​ការ​និយាយ​ថា វា​ជា​កិត្តិយស​មួយ​ដែល​បាន​បម្រើ​អ្នក។ វាជាកិត្តិយសក្នុងការធ្វើការជាមួយអ្នកទាំងអស់គ្នា។ ជាអកុសល នៅពេលដែលអ្នកបាត់បង់កិច្ចព្រមព្រៀង អ្នកបាត់បង់ពួកយើង។ សូមអរគុណ

[Zac Bears]: សូមអរគុណ ទាំងអស់គឺល្អ។ ប្រសិន​បើ​មិន​មាន​មតិ​សាធារណៈ​ផ្សេង​ទៀត​ទេ ខ្ញុំ​នឹង​បិទ​ការ​បញ្ចេញ​មតិ​ជា​សាធារណៈ។ អរគុណអ្នកទាំងអស់គ្នា។ យើងនឹងទៅជាមួយសមាជិកព្រឹទ្ធសភា Scarpelli ។

[George Scarpelli]: ខ្ញុំមានដុំមួយដោយ Ron Givino ។ ប្រាកដ។ គាត់បាននិយាយថា "ជាអកុសល" សមាជិកសភា Scarpelli ខ្ញុំសុំទោសដែលខ្ញុំនឹងមិនអាចចូលរួមបានទេ។ ខ្ញុំចង់ស្នើឱ្យអ្នកអានអ៊ីមែលនេះ ដើម្បីកត់សម្គាល់ពីផលប៉ះពាល់ដែល Armstrong Ambulance មានលើសហគមន៍ក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំមកនេះ។ ឈ្មោះរបស់ខ្ញុំគឺ Ron Giverno ។ ខ្ញុំជាប្រធាន និងជាសហស្ថាបនិកនៃ Method Invitational Touring, Inc. យើងគឺជាក្រុមហ៊ុន 501C3 ដែលមានមូលដ្ឋាននៅ Medford ។ ឆ្នាំនេះ MIT ប្រារព្ធខួប 30 ឆ្នាំនៃការបម្រើសហគមន៍ Medford ។ ចាប់តាំងពីការបង្កើតឡើងរបស់យើងក្នុងឆ្នាំ 1996 អង្គការរបស់យើងត្រូវបានឧទ្ទិសដល់កីឡា និង Medford ដោយផ្តល់កិត្តិយសដល់យុវជនរបស់យើង។ ប្រហែល 20 ឆ្នាំមុន មេដឹកនាំ MIT បានផ្តោតលើកុមារដែលមានបញ្ហាសុខភាពផ្លូវកាយ និងផ្លូវចិត្តនៅ Medford ។ ហេតុផលសម្រាប់ភាពជោគជ័យរបស់យើង កេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់យើងនៅក្នុង Medford ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយការគាំទ្រពីរដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់ និងរដ្ឋ អ្នកស្ម័គ្រចិត្តដ៏អស្ចារ្យជាច្រើនរបស់យើង គ្រួសារ Challenger ដែលមិនគួរឱ្យជឿរបស់យើង និងអាជីវកម្មក្នុងស្រុក និងសហគមន៍ រួមទាំងអង្គការដូចជា Teamsters Local 25, Avellino's Restaurants, National Grid, Medford Family Network និងច្រើនទៀត។ ខ្ញុំកំពុងសរសេរដើម្បីណែនាំអ្នកអំពីបុរស និងស្ត្រីនៃរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ Armstrong និងរបៀបដែលពួកគេបានក្លាយជាដៃគូដ៏មានមោទនភាពរបស់ MIT អស់រយៈពេលជាង 20 ឆ្នាំមកហើយ។ ខ្ញុំបានស្តាប់ការពិភាក្សាពេញមួយល្ងាច។ ខ្ញុំត្រូវតែនិយាយថា Armstrong គឺជាអ្នកជិតខាងដ៏អស្ចារ្យរបស់កូន ៗ របស់យើង។ នៅឆ្នាំ 2006 នៅពេលដែល MIT បានបង្កើតការប្រកួតកីឡាបេស្បលប្រចាំថ្ងៃ យើងត្រូវផ្តល់ការធានារ៉ាប់រងសុខភាពនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍នេះ។ តាំងពីលើកដំបូងដែលខ្ញុំបានទូរស័ព្ទទៅ Armstrong ពួកគេបានយល់ព្រមបញ្ជូនរថយន្តសង្គ្រោះទៅព្រឹត្តិការណ៍នេះ។ បុគ្គលិក Armstrong នៅនឹងដៃដើម្បីដោះស្រាយគ្រោះអាសន្ន និងថែទាំកុមារជាច្រើននាក់ដែលឡើងកំដៅខ្លាំង។ ខ្ញុំ​មិន​ចង់​និយាយ​អំពី​អាជីព​នៅ​យប់​នេះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ស្មារតី និង​ថាមពល​ដ៏​អស្ចារ្យ​ដែល Team Armstrong បាន​នាំ​មក​ក្នុង​ព្រឹត្តិការណ៍​នេះ។ ក្រុមនេះបានបើករថយន្តសង្គ្រោះ និងបង្រៀនកុមារពីរបៀបទំនាក់ទំនងជាមួយពួកគេ។ ពួកគេបានស្នាក់នៅរហូតដល់ចុងបញ្ចប់នៃព្រឹត្តិការណ៍ ហើយបានជួយយើងបម្រើអាហារថ្ងៃត្រង់ ហើយពួកគេតែងតែចង់ធ្វើបន្ថែមទៀត។ ពួកគេអរគុណយើងនៅចុងបញ្ចប់នៃព្រឹត្តិការណ៍នីមួយៗសម្រាប់ការអញ្ជើញ។ វិញ្ញាណដ៏អស្ចារ្យនេះនៅតែបន្តក្នុងអំឡុងពេលព្រឹត្តិការណ៍ប្រចាំឆ្នាំ។ ជារៀងរាល់ឆ្នាំ មិនថាក្រុមណាដែលចូលរួមនោះទេ គ្រប់គ្នាមានមោទនភាពចំពោះព្រឹត្តិការណ៍ និងតួនាទីដែលពួកគេដើរតួក្នុងការជួយកុមារឱ្យញញឹម។ បុគ្គលិកម្នាក់ៗគោរពគ្នាទៅវិញទៅមក និងចែករំលែកមោទនភាពក្នុងការងាររបស់ពួកគេ។ លើសពីនេះ Armstrong បានជួយយើងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ បរិច្ចាកលុយ និងជួយយើងប្រមូលថវិកា។ នៅក្នុងការរៃអង្គាសប្រាក់របស់យើង។ ជាមួយនឹងការពិភាក្សាទាំងអស់នៅយប់នេះអំពីកិច្ចព្រមព្រៀងនេះ ខ្ញុំជាអ្នករស់នៅទីក្រុង Medford ហើយខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាចាំបាច់ត្រូវក្រោកឈរឡើង ហើយបង្ហាញពីការខកចិត្តរបស់ខ្ញុំចំពោះរបៀបដែលបញ្ហានេះត្រូវបានដោះស្រាយ។ ខ្ញុំសូមជូនពរ និងថ្លែងអំណរគុណដល់រថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់ Armstrong សម្រាប់ភាពសប្បុរសរបស់ពួកគេ និងលោក Ron Giovino ប្រធាន និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃ Medford Invitational សម្រាប់ភាពជាដៃគូសាជីវកម្មដ៏អស្ចារ្យនៃ Medford Invitational ។ នេះគឺជា Ron ។ លោកប្រធាន អនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំនិយាយអំពីអ្វីមួយដែល Armstrong មិនបាននិយាយ ឬចែករំលែកជាមួយយើង ហើយខ្ញុំចង់ចែករំលែកអ្វីមួយដែលអ្នកមិនដឹងអំពីអ្វីដែល Armstrong នឹងធ្វើនៅឆ្នាំ 2025។ Medford Addictive Kickball Tournament, Medford Oktoberfest, ប្រយុទ្ធដើម្បីគ្របដណ្តប់ហ្គេម 2 ថ្ងៃរបស់ Medford, បរិច្ចាគទៅវិទ្យាល័យ Medford McGlynn, Medford City Kids Fishing Day, Medford Hope Basketball, Medford City Country Night, Medford Youth Police Academy, Medford High School កីឡាអូឡាំពិកពិសេស, ការបញ្ចប់វិទ្យាល័យ Medford City, Medford, ទទួលបានទីក្រុង Flamto និង Flamton City កីឡាសាលា រដូវកាលបាល់ទាត់មហាវិទ្យាល័យឆ្នាំ 2025 របស់វិទ្យាល័យ Medford ទេ គ្មានអ្វីទេ។ ខ្ញុំ​មិន​សុំ​មួយ​កាក់​ទេ។ នេះមានតម្លៃជាង 20,000 ដុល្លារនៃការថែទាំហើយគ្មាននរណាម្នាក់ដឹងអំពីវាទេ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែសង្ឃឹមថា នៅពេលអ្នកគិតអំពីកិច្ចសន្យា អ្នកគិតអំពីដំណើរការ។ ប៉ុន្តែនៅចុងបញ្ចប់ លោកប្រធាន ខ្ញុំមានអារម្មណ៍រំជួលចិត្តបន្តិច បើអាចនិយាយបាន ព្រោះនារីវ័យក្មេងដែលបង្ហាញខ្លួននៅចុងបញ្ចប់ នឹកឃើញដល់នារីវ័យក្មេងដែលមកជួបម្តាយខ្ញុំ។ រឿងមួយដែលនាងចូលចិត្តគឺគាត់តែងតែថើបថ្ងាសរបស់នាង។ នោះហើយជាអ្វីដែលមនុស្សមើលមិនឃើញ។ អញ្ចឹងខ្ញុំសុំទោសដែលរំជួលចិត្ត ប៉ុន្តែសម្រាប់អ្នកដែលបានស្គាល់ខ្ញុំ និងគ្រួសាររបស់ខ្ញុំនៅពេលយើងប្រយុទ្ធដើម្បីម្តាយរបស់ខ្ញុំ គឺរយៈពេលបីថ្ងៃដែល Armstrong ចំណាយពេលតែម្នាក់ឯង នាំនាងមកវិញពីការលាងឈាមពេលនាងនៅតូច ខ្ញុំចង់អរគុណអ្នក។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំធ្វើបទបង្ហាញនេះ ព្រោះឥឡូវនេះមានមនុស្សធ្វើការលាងឈាម ហើយមានមនុស្សដូចអ្នកកំពុងញញឹមក្នុងគ្រាដ៏ឈឺចាប់បំផុតនៃជីវិត។ អរគុណច្រើន។

[Zac Bears]: សូមអរគុណសមាជិកសភា Scarpelli ដែលជារឿយៗខ្ញុំជាមនុស្សតែម្នាក់ដែលយំនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំទាំងនេះ ដូច្នេះសូមអរគុណសម្រាប់ការទទួលយក។ បាទ ខ្ញុំមានមួយសម្រាប់ខ្លួនខ្ញុំ។ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំបានទទួលញត្តិរបស់ក្រុមប្រឹក្សា Scarpelli ហើយបន្ទាប់មកសំណើសុំព័ត៌មាន។ ដូច្នេះ ខ្ញុំ​នឹង​អាន​វា ហើយ​ផ្ញើ​ទៅ​លេខា ហើយ​សរសេរ​ជា​លាយលក្ខណ៍អក្សរ។ នេះគួរជួយ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំជឿថាខ្ញុំបានទទួលសំណើពីសមាជិកក្រុមប្រឹក្សា Scarpelli ដើម្បីស្នើសុំឱ្យអភិបាលក្រុងបញ្ឈប់ការផ្លាស់ប្តូរសេវាកម្ម EMS ទៅ Cataldo ដែលគ្រោងនឹងធ្វើឡើងនៅថ្ងៃទី 19 ខែមករា ឆ្នាំ 2026 ហើយពន្យារពេលការផ្លាស់ប្តូរសេវាកម្ម EMS ទៅ Cataldo រហូតដល់ផែនការផ្លាស់ប្តូរត្រូវបានបោះពុម្ព និងចែករំលែកជាមួយសាធារណៈជន ហើយរដ្ឋាភិបាលផ្តល់ព័ត៌មានដែលស្នើសុំដោយក្រុមប្រឹក្សាក្រុង។ ព្រឹទ្ធសមាជិក Scarpelli? ល្អណាស់ អស្ចារ្យ។ តើ​មាន​ការ​មក​ដល់​ជា​លើក​ទី​ពីរ​សម្រាប់​ចលនា​នេះ​ទេ? ទីប្រឹក្សា Laming ពេញចិត្ត។ បន្ទាប់មកខ្ញុំនឹងអានអត្ថបទពីរបន្ថែមទៀត ហើយយើងអាចបោះឆ្នោតលើពួកគេក្នុងពេលតែមួយ។ អ្នកណាក៏អាចធ្វើបានដែរ។ ញត្តិ​មួយ​ត្រូវ​បាន​ដាក់​ចេញ​ដើម្បី​ស្នើ​ឱ្យ​ទីក្រុង​ផ្តល់​ព័ត៌មាន​នេះ។ ក្នុងចំណោមនោះមានច្បាប់ចម្លងនៃកិច្ចសន្យាថ្មីជាមួយ Cataldo Ambulance ទិន្នន័យទីក្រុងនៅលើពេលវេលាឆ្លើយតប EMS (ត្រឡប់ទៅ 10 ឆ្នាំប្រសិនបើអាចធ្វើទៅបាន) រួមទាំងពេលវេលាឆ្លើយតបជាមធ្យម និងភាគរយនៃការឆ្លើយតបដែលចំណាយពេលលើសពី 10 នាទី ផែនការផ្លាស់ប្តូរសម្រាប់របៀបដែល Medford នឹងចំណាយសម្រាប់សេវាកម្ម EMS បន្ទាប់ពីថ្ងៃទី 19 ខែមករា និងរបាយការណ៍ណាមួយពី Cataldo អំពីផែនការធានារ៉ាប់រងរបស់ខ្លួន។ ការប្រៀបធៀបពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំនៃពេលវេលាឆ្លើយតបរបស់ Armstrong និង Cataldo ក្នុងរយៈពេលនៃកិច្ចសន្យារបស់ពួកគេ។ ដោយសន្មតថាមានការរីកចម្រើន ការប្រៀបធៀបប្រចាំឆ្នាំរវាងតម្រូវការជំនួយទៅវិញទៅមករបស់ Armstrong និងតម្រូវការជំនួយទៅវិញទៅមករបស់ Cataldo ត្រូវបានធ្វើឡើងពេញមួយរយៈពេលនៃកិច្ចសន្យា។ បន្ទាប់មក មានព័ត៌មានអំពីការបង់ប្រាក់របស់ Armstrong ក្រោមកិច្ចសន្យាឆ្នាំ 2022 ដូចជាពេលដែលទីក្រុងបានផ្តល់វិក្កយបត្រឆ្នាំ 2020 ដល់ Armstrong និងឯកសារដែលបញ្ជាក់ពីថ្លៃសេវា ឬទំនាក់ទំនងដែលសន្យាថានឹងផលិតឯកសារមុនពេលប្រមូលការទូទាត់ពី Armstrong នៅពេលដែលទីប្រឹក្សាផ្នែកច្បាប់បានផ្តល់ជម្រើសជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ ឬមតិជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ ឬអនុសាសន៍ទាក់ទងនឹងការទូទាត់ទៅ Armstrong ។ តើមានអ្វីផ្សេងទៀតដែលមនុស្សចង់បន្ថែម? នេះគឺសម្រាប់សមាជិកសភា Scarpelli ។

[George Scarpelli]: ផែនការលំនៅដ្ឋាននឹងពិចារណាពីផលប៉ះពាល់របស់វា មិនត្រឹមតែលើអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងលើអ្នករស់នៅរបស់យើងផងដែរ។ ទេ ខ្ញុំមិននឹកស្មានថាមានរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់បើកនៅម៉ោង 2, 3, 4 ទៀបភ្លឺ ដោយមានអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យត្រឡប់មកពីភ្លើង ហើយធានាថាគេងលក់ស្រួល បើអ្នកនៅនោះ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំគិតថាវាជារឿងសំខាន់ក្នុងការដឹងអំពីផ្ទះសង្គ្រោះបន្ទាន់ Cataldo ដើម្បីយល់ពីដំណើរការនេះ។ សូមអរគុណ

[Zac Bears]: ខ្ញុំបានបន្ថែមទីក្រុង និងផែនការរបស់ Cataldo សម្រាប់របៀបដែលពួកគេនឹងដាក់រថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់នៅ Medford ។

[George Scarpelli]: សូមអរគុណ

[Zac Bears]: តើមានសំណើផ្សេងទៀតសម្រាប់ព័ត៌មានពីអ្នកគ្រប់គ្រងដែលយើងចង់បន្ថែមទេ? ទាំងអស់គឺល្អ។ តើ​មាន​ចលនា​ស្នើ​សុំ​ព័ត៌មាន​អំពី​ចលនា​របស់​ទីប្រឹក្សា Laming ដែល​បាន​លើក​ទីពីរ​ដោយ​ទីប្រឹក្សា Malayan ដែរ​ឬ​ទេ? ធាតុចុងក្រោយគឺជាអ្វីដែលយើងមាន។ Armstrong Ambulance ដូច្នេះយើងអាចបញ្ជូនវាទៅអ្នកដោយផ្ទាល់តាមរយៈលេខារបស់យើង។ ប៉ុន្តែយើងមានលក្ខខណ្ឌមួយចំនួន។ មានញត្តិសុំឱ្យ Armstrong Ambulance ផ្តល់ព័ត៌មាននេះ។ ដំបូង ទីក្រុងបានផ្ញើអ៊ីមែល Armstrong ទាមទារការទូទាត់ចំនួន $450,000 ក្នុងរយៈពេល 10 ថ្ងៃ។ អគ្គមេធាវីរបស់ទីក្រុងបានប្រាប់ Armstrong តាមរយៈអ៊ីមែលថា ពួកគេព្រួយបារម្ភអំពីភាពស្របច្បាប់នៃការទូទាត់។ អ៊ីមែលរបស់អភិបាលក្រុងទៅកាន់ Armstrong បាននិយាយថាទីក្រុងកំពុងផ្លាស់ប្តូរទិសដៅផ្សេង រួមជាមួយនឹងលិខិតផ្លូវការណាមួយពីទីក្រុងដែលបញ្ចប់កិច្ចសន្យារបស់ Armstrong ។ ហើយខ្ញុំដឹងថាអ្នកបាននិយាយថាអ្នកអាចផ្ញើវាមកពួកយើង ប៉ុន្តែទិន្នន័យពេលវេលាឆ្លើយតបពី 10 ឆ្នាំមុនគឺគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល។ ពេលវេលាឆ្លើយតបជាមធ្យម ហើយប្រសិនបើអាចធ្វើទៅបាន វាជាការល្អក្នុងការមើលអត្រាការឆ្លើយតបយូរជាង 10 នាទី។ ខ្ញុំដឹងថាវាអាចពិបាក ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកអាចធ្វើបាន វាអស្ចារ្យណាស់។ នោះអស្ចារ្យណាស់។ តើមានចលនាលើព័ត៌មាននេះទេ? សូមអរគុណ តើមានការគាំទ្រចំពោះសំណើរបស់ក្រុមប្រឹក្សា Scarpelli ទេ? សមាជិកព្រឹទ្ធសភា Mullan បាននិយាយ។ លេខា សូមទូរស័ព្ទមក។

[Marie Izzo]: សមាជិកព្រឹទ្ធសភា Callaghan?

[Frances Nwajei]: វី។

[Marie Izzo]: អនុប្រធាន Lazaro? ត្រឹមត្រូវ។ ព្រឹទ្ធសមាជិក Laming? ត្រឹមត្រូវ។ សមាជិកព្រឹទ្ធសភា Mullan? ត្រឹមត្រូវ។ ព្រឹទ្ធសមាជិក Scarpelli? ត្រឹមត្រូវ។ ទីប្រឹក្សា Tang? ត្រឹមត្រូវ។ ប្រធាន ខ្លាឃ្មុំ។

[Zac Bears]: បាទ/ចាស ខ្ញុំ​បាន​បញ្ជាក់ មិន​បដិសេធ​ទេ ហើយ​ចលនា​ត្រូវ​បាន​អនុម័ត។ ជាការប្រសើរណាស់ យើងនឹងព្យាយាមដើម្បីទទួលបានព័ត៌មាននោះ ហើយសុំឱ្យអភិបាលក្រុងពន្យារពេលការផ្លាស់ប្តូរនេះ រហូតដល់ព័ត៌មាននោះត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ ហើយផែនការផ្លាស់ប្តូរត្រូវបានប្រកាស។ យើងមានមួយទៀត។ ដំណោះស្រាយលេខ 25,149 បង្កើតដំណើរការជ្រើសរើស និងជួលសម្រាប់ស្មៀនក្រុងរបស់យើង។ យើង​មាន​ព័ត៌មាន​ថ្មីៗ​អំពី​រឿង​នោះ។ គាំទ្រសមាជិកសភា Callahan ឬអនុប្រធានសភា Lazaro អ្នកណាចង់ទៅ។ ខ្ញុំកំពុងណាត់ជួបជាមួយអនុប្រធាន Lazzaro ដូច្នេះខ្ញុំសូមអរគុណទុកជាមុន។

[Emily Lazzaro]: សូមអរគុណ ការតែងតាំងស្មៀនក្រុង គឺជាមុខតំណែងដែលត្រូវត្រួតពិនិត្យដោយក្រុមប្រឹក្សាក្រុង។ សូមអភ័យទោស ខ្ញុំមិនមានអារម្មណ៍ល្អទេ។ ហើយវាយឺតពេលហើយ។ ដូច្នេះហើយ យើងយកចិត្តទុកដាក់លើដំណើរការនេះយ៉ាងខ្លាំង ហើយធ្វើវាដោយយកចិត្តទុកដាក់ និងប្រកបដោយគុណភាព។ បាទ/ចាស យើងមានការលំបាកក្នុងការពិនិត្យមើលអរូបីទាំងអស់ ហើយយើងមានអារម្មណ៍ថាវាមានសារៈសំខាន់ក្នុងការមានសិទ្ធិចូលដំណើរការពេញលេញទៅកាន់អរូបីដែលបានដាក់ស្នើទាំងអស់។ អ៊ុំ នៅក្នុងការសន្ទនារបស់យើងជាមួយធនធានមនុស្ស អ៊ុំ អ្នកដឹងទេ ក្នុងអំឡុងពេលថ្ងៃឈប់សម្រាក អ្វីៗត្រូវបានពន្យារពេល។ ដូច្នេះ សំណូមពររបស់ខ្ញុំគឺយើង សំភាសន៍ពីក្រុមបេក្ខជនមុនវិស្សមកាល អ៊ុំ មកពីអនុគណៈកម្មាធិការតូចបំផុតនៃក្រុមប្រឹក្សាក្រុង ដែលរួមមានខ្ញុំ ក្រុមប្រឹក្សា Callahan និងប្រធាន Bales អ៊ុំ អ៊ុំ ដែលយើងបានជ្រើសរើសពីក្រុមនោះ បានណែនាំបេក្ខជន ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកយើងក៏បានសួរទៅផ្នែកធនធានមនុស្សប្រសិនបើ អ៊ុំ អ៊ុំ អ៊ុំ។ ការប្រកាសត្រូវបានចុះបញ្ជីឡើងវិញ អ៊ុំ ដោយគ្មានតម្រូវការអប្បបរមា ដើម្បីឱ្យយើងអាចមើលឃើញ អ៊ុំ ប្រសិនបើយើង អ៊ុំ អ៊ុំ ប្រហែល អ៊ុំ អ៊ុំ ប្រហែលជាការប្រកាសកាន់តែទូលំទូលាយ អ៊ុំ គ្រាន់តែនាំយកកិច្ចការមក អ៊ុំ ដូច្នេះយើងអាច អ៊ុំ ទទួលបានការដាក់ស្នើថ្មី ព្រោះយើងត្រូវរង់ចាំបន្តិច ហើយអ៊ុំ។ ដោយផ្អែកលើប្រវត្តិរូបសង្ខេបដែលយើងមាន មនុស្សទាំងនេះភាគច្រើនប្រហែលជាមានការងារធ្វើរួចហើយ។ ដូច្នេះ នេះ​ជា​យោបល់​របស់​ខ្ញុំ៖ សុំ​សម្ភាសន៍​ជាមួយ​មនុស្ស​ដែល​មើល​ទៅ​ដូច​ជា​សម​នឹង​ប្រវត្តិរូប​ដែល​មាន​ស្រាប់​របស់​យើង ហើយ​ព្យាយាម​ដាក់​ប្រវត្តិរូប​នោះ​ឡើង​វិញ ដោយ​មាន​ប្រវត្តិរូប​ធំ​ជាង​មុន​បន្តិច ហើយ​ទទួល​បាន​ប្រវត្តិរូប​ថ្មី​ព្រោះ​វា​មាន​យូរ​ណាស់​ហើយ។ សូមអរគុណ

[Liz Mullane]: ខ្ញុំនឹងគាំទ្រអ្នក។ ខ្ញុំនឹងគាំទ្រចលនានេះ។

[Zac Bears]: ជាការប្រសើរណាស់, អនុប្រធាន Lazzaro បានស្នើឱ្យយើងឆ្លងកាត់មុខតំណែងស្មៀនទីក្រុងដោយគ្មានតម្រូវការអប្បបរមាដូច្នេះយើងអាចបង្កើតឯកសារថ្មីមួយចំនួន។ បន្ទាប់មកយើងអាចកំណត់ពេលសម្ភាសន៍ក្នុងក្រុមនេះ ប្រវត្តិរូបដែលយើងបានទទួលរហូតមកដល់ពេលនេះ ប្រវត្តិរូបដែលយើងបានទទួលសម្រាប់មុខតំណែងថ្មី។ បន្ទាប់មកយើងអាចកំណត់ពេលសម្ភាសន៍នៅក្នុងក្រុមណាមួយនៃក្រុមទាំងនេះ។ សមាជិកសភា Lazzaro ខ្ញុំមានសំណួរមួយ។ អស់រយៈពេលជាយូរមកហើយ យើងចង់ពិនិត្យមើលការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដោយគ្មានតម្រូវការអប្បបរមា។

[Emily Lazzaro]: អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំបើកចំហដើម្បីពិភាក្សារឿងនោះ។ ខ្ញុំ​មិន​ប្រាកដ​ទេ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​មិន​គិត​ថា​ខ្ញុំ​នឹង​បង្ហោះ​នេះ​យូរ​ពេក​ទេ ព្រោះ​វា​ត្រូវ​ចំណាយ​ពេល​យូរ​ដើម្បី​បញ្ចប់​ដំណើរការ​នេះ​រហូត​មក​ដល់​ពេល​នេះ។ ដោយផ្ទាល់ ខ្ញុំពិតជាចង់ធ្វើវាឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ដូច្នេះប្រហែលជាពីរបីសប្តាហ៍ទៀត ខ្ញុំចង់បញ្ចេញវា ដូច្នេះយើងអាចព្យាយាមបង្កើនល្បឿនដំណើរការពីទីនេះ។

[Zac Bears]: ខ្ញុំឃើញ ហើយអ្នកក៏បានរៀបរាប់វាផងដែរ។ អ្នក​ចង់​បោះពុម្ព​វា​នៅ​កន្លែង​ច្រើន​ជាង​វា​ត្រូវ​បាន​បោះពុម្ព​រួច​ទៅ​ហើយ។ តើមានព័ត៌មានលម្អិតសំខាន់ៗទេ?

[Emily Lazzaro]: ខ្ញុំចង់បោះពុម្ព។ ខ្ញុំចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាវាត្រូវបានបង្ហោះនៅលើ MasterList ។ មាន MasterList មួយទៀត ដែលជាព្រឹត្តិប័ត្រព័ត៌មាននយោបាយ។ មាន​បទ​មួយ​ទៀត​ដែល​ខ្ញុំ​មិន​ចាំ​ឈ្មោះ ប៉ុន្តែ​វា​ស្រដៀង​គ្នា។ ខ្ញុំចង់និយាយថាវាដូចជា ខ្ញុំចង់និយាយជាមួយ Lisa ពីនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សទីក្រុង ហើយសួរកន្លែងដែលពួកគេបានបង្ហោះពីមុន ហើយត្រូវប្រាកដថាយើងគ្របដណ្តប់លើទីតាំងផ្សេងទៀតមួយចំនួន។ ខ្ញុំមិនចាំទេ។ តាមពិតប្រសិនបើខ្ញុំមានពេល ខ្ញុំនឹងពិនិត្យឡើងវិញនូវកំណត់ត្រារបស់ខ្ញុំ។ សុំទោស

[Zac Bears]: ខ្ញុំឃើញ ទាំងអស់គឺល្អ។ តើមានការជជែកដេញដោលក្នុងចំណោមសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលអំពីរយៈពេលដែលការងារគួរត្រូវបានបង្ហោះ ប្រសិនបើយើងចង់ឱ្យវាបង្ហោះម្តងទៀតក្នុងសប្តាហ៍នេះ? សមាជិកសភាម៉ាឡេស៊ី និងក្រោយមកជាសមាជិកសភា។

[Liz Mullane]: សូមអរគុណអនុប្រធានាធិបតី Lazzaro ដែលបាននាំបញ្ហានេះមកបំភ្លឺ ហើយសូមអរគុណសមាជិកសភា Callahan ។ ខ្ញុំចង់និយាយថាខ្ញុំមិនដឹងថាតើវានឹងមានរយៈពេលលើសពី 60 ថ្ងៃទេ ជាពិសេសនៅពេលដែលអ្នកបានប្រើវាមួយរយៈ។ ខ្ញុំគិតថាប្រសិនបើវាដំណើរការ វាហាក់ដូចជាអ្នកពិតជាបានព្យាយាមផ្សព្វផ្សាយវានៅកន្លែងដែលមនុស្សកាន់តែច្រើនអាចមើលឃើញវា ហើយជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរមួយចំនួន វានឹងមានការទទួលយកវាកាន់តែច្រើនសម្រាប់ JDs ដែលមានស្រាប់។ ដូច្នេះ ខ្ញុំ​មិន​គិត​ថា​ចាំបាច់​ត្រូវ​ទៅ ឬ​ក៏​មិន​គិត​ថា​ចាំបាច់​ត្រូវ​ទៅ​លើស​ពី ៦០ ថ្ងៃ​ដែរ។

[Zac Bears]: មែនហើយ ខ្ញុំពិតជាគិតអំពីរយៈពេលខ្លីជាងនេះ។ ខ្ញុំ​ពិត​ជា​សង្ឃឹម​ថា​យើង​ទទួល​បាន​ការ​ជួល​ថ្មី​គឺ​សមាជិក​សភា Laming។

[Matt Leming]: ខ្ញុំណែនាំយ៉ាងពិតប្រាកដ 13 ថ្ងៃកន្លះ។

[Zac Bears]: ខ្ញុំនឹងបាត់បង់ស្មារតី។ សមាជិកសភា Allen សមាជិកសភា Callaghan ។

[Emily Lazzaro]: សូមអរគុណ បាទ ខ្ញុំគិតថា 2 ទៅ 3 សប្តាហ៍ 20 និង 21 ថ្ងៃគឺវែងបំផុតសម្រាប់ខ្ញុំ។ អ៊ំ ប៉ុន្តែកន្លែងដែលខ្ញុំកំពុងគិតជាពិសេសគឺបញ្ជី MMA Masters និងក្រុមប្រឹក្សាការងារ អូ នោះជាកន្លែងដ៏ល្អមួយដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងទទួលបានព័ត៌មាននោះ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាខ្ញុំពិតជាចង់ពិនិត្យមើលកន្លែងដែលវាត្រូវបានប្រកាសមុនពេលវាជាទម្លាប់ក្នុងការប្រកាសការងារនៅក្នុងទីក្រុងហើយបន្ទាប់មកត្រូវប្រាកដថាតំបន់ទាំងពីរនោះនៅទីនោះដូច្នេះខ្ញុំដឹងថានៅពេលខ្ញុំកំពុងស្វែងរកការងារអ្នកដឹងទេ នរណាម្នាក់ ឬអ្វីមួយដែលមានប្រវត្តិស្រដៀងនឹងអ្វីដែលយើងកំពុងស្វែងរកជាស្មៀនក្រុង គឺជាកន្លែងដែលនរណាម្នាក់នឹងស្វែងរកមុខតំណែងដូចនេះ។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​គិត​ថា វា​ជា​រឿង​សំខាន់​ក្នុង​ការ​យល់​ពី​ចំណុច​នេះ។ សូមអរគុណ

[Zac Bears]: សមាជិកសភា Callahan ។

[Anna Callahan]: បាទ/ចាស ខ្ញុំគិតថាយើងគួរតែផ្តល់ឱ្យមនុស្សបីសប្តាហ៍បន្ទាប់ពីការដាក់ពាក្យ។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​គិត​ថា វា​ប្រហែល​ជា​ថ្ងៃ​សុក្រ ទី ៦ ខែ​កុម្ភៈ។

[Zac Bears]: ខ្ញុំឃើញ វាត្រូវចំណាយពេលប្រហែលពីរទៅបីសប្តាហ៍។ តើ​នេះ​ស័ក្តិសម​សម្រាប់​អ្នក​រាល់​គ្នា​ដែរ​ឬ​ទេ? វាហាក់ដូចជាថាជាទូទៅមាន។ ត្រឹមត្រូវ។ ដូច្នេះខ្ញុំមាន... សំណើរបស់សមាជិកក្រុមប្រឹក្សា Lazzaro ក្នុងការដាក់ប្រកាសតំណែងទំនេរនៅទីក្រុងដែលមិនបំពេញតម្រូវការអប្បបរមាត្រឹមថ្ងៃសុក្រទី 6 ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2026 ហើយប្រកាសដំណឹងជ្រើសរើសបុគ្គលិកនៅក្នុងបញ្ជីមេរបស់សមាគមក្រុង និងមុខងារសាធារណៈ។ បន្ថែមពីលើផ្ទៃខាងក្រោយនៃនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សស្តង់ដារ។ អនុគណៈកម្មាធិការពិសេសដែលមានប្រធាន Xiong អនុប្រធាន Lazzaro និងសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Callahan កំណត់ពេលសម្ភាសន៍ជាមួយនឹងប្រវត្តិរូបដែលទទួលបាន ក៏ដូចជាប្រវត្តិរូបសង្ខេបដែលទទួលបានក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការផ្សព្វផ្សាយបន្តនេះ។ មើលទៅស្អាតទេ?

[Adam Hurtubise]: បាទ វាស្តាប់ទៅអស្ចារ្យណាស់។

[Zac Bears]: ល្អឥតខ្ចោះ។ តើសមាជិកសភាបានពិភាក្សាអ្វីផ្សេងទៀតអំពីច្បាប់នេះ? ទីប្រឹក្សា Callaghan បានគាំទ្ររឿងនេះ។ ខ្ញុំកត់សម្គាល់ឃើញថា យើងក៏មាន Crowley ដែលជានាយកធនធានមនុស្ស និងជាប្រធានបុគ្គលិកនៅទីនេះផងដែរ។ តើ​អ្នក​មាន​យោបល់​យ៉ាង​ណា​ចំពោះ​រឿង​នេះ? ខ្ញុំចង់និយាយថា នោះជាអ្វីដែលយើងចង់ធ្វើ? មានសំណួរ ឬសំណូមពរទេ? ខ្ញុំ​មិន​បាន​ឮ​អ្វី​ពី​នាយ​សេនាធិការ​ទេ។ ប្រសិនបើអ្នកចង់ឱ្យខ្ញុំលើកដៃឡើង នាយក Crowley ។ មែនហើយ ខ្ញុំមិនឃើញការពិភាក្សាបន្ថែមទៀតអំពីចលនារបស់ Councilman Lazzaro ដែលគាំទ្រដោយ Councilman Callahan ទេ។ លេខា សូមទូរស័ព្ទមក។

[Marie Izzo]: សមាជិកព្រឹទ្ធសភា Callaghan?

[SPEAKER_15]: វី។

[Marie Izzo]: អនុប្រធាន Lazaro? ត្រឹមត្រូវ។ សមាជិកសភា? ត្រឹមត្រូវ។ សមាជិកព្រឹទ្ធសភា Mullin? ត្រឹមត្រូវ។ ព្រឹទ្ធសមាជិក Scarpelli? ត្រឹមត្រូវ។ ទីប្រឹក្សា Tang?

[Justin Tseng]: វី។

[Marie Izzo]: ប្រធាន ខ្លាឃ្មុំ?

[Zac Bears]: ត្រឹមត្រូវ។ មាន​ប្រាំពីរ​បាទ​និង​ទេ​។ ខ្ញុំបានឃើញដៃរបស់នាយក Nwagi ។ យើង​បាន​បោះឆ្នោត ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​នឹង​កត់​សម្គាល់​រាល់​មតិយោបល់។

[Frances Nwajei]: រាត្រីសួស្តីអ្នកទាំងអស់គ្នា។ យើងនៅសល់ពីរសប្តាហ៍ទៀតក្នុងឆ្នាំថ្មី ប៉ុន្តែឆ្នាំ 2026 នៅតែសប្បាយ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ឱ្យអ្នករាល់គ្នាដឹងថាខ្ញុំកំពុងស្តាប់ ហើយថាខ្ញុំត្រូវតែលើកឡើងពីកង្វល់ដោយយុត្តិធម៌អំពីការវាយតម្លៃបេក្ខជនបច្ចុប្បន្ន និងបេក្ខជនថ្មីដែលមានសក្តានុពល ប្រសិនបើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យត្រូវបានលុបចោល។ ដោយ​សារ​អ្វី​ដែល​គាត់​បាន​ធ្វើ គាត់​ត្រូវ​បាន​គេ​លុប​បំបាត់។ តើ​មាន​បេក្ខជន​ជាង​១០០​នាក់​ហើយ​ឬ​នៅ? ព្រោះវានឹងមានអ្នកមើលការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ហើយនិយាយថា អូ ខ្ញុំមិនបំពេញតាមលក្ខខណ្ឌតម្រូវអប្បបរមា។ ខ្ញុំក៏ចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្នកដឹងថាយើងមិនគ្រាន់តែបង្ហោះនៅកន្លែងតែមួយនោះទេ។ យើងពិតជាប្រើវិបផតថលដែលប្រកាសទៅកាន់គេហទំព័រការងារជាង 100 ។ យើងក៏បោះពុម្ពអត្ថបទអំពី MMA ផងដែរ។ ខ្ញុំមិនស៊ាំជាមួយគេហទំព័រផ្សេងទៀតដែលអនុប្រធាន Lazzaro បានលើកឡើងនោះទេ ប៉ុន្តែប្រសិនបើនរណាម្នាក់ចង់ផ្ញើអ៊ីមែលមកខ្ញុំ ដើម្បីខ្ញុំអាចពិនិត្យមើលវាបាន នោះពិតជាល្អណាស់។ ប៉ុន្តែទាំងនេះជាការសង្កេតរបស់ខ្ញុំ។

[Zac Bears]: សូមអរគុណលោកនាយក Nwagi ។ ទាំងអស់គឺល្អ។ ខ្ញុំនឹងដាក់ដំណោះស្រាយនេះ។ នេះ​ជា​ការ​បញ្ចប់​កិច្ច​ព្រម​ព្រៀង​យប់​នេះ។ ប្រាកដ។ លោកជំទាវ នាយការិយាល័យ។

[Nina Nazarian]: ខ្ញុំបានទទួលសារពី Crowley ដែលជានាយកផ្នែកធនធានមនុស្ស ដោយនិយាយថាគាត់មានបញ្ហាក្នុងការប្រើប្រាស់ Zoom ។ ប្រហែលជាអ្នកអាចបើកវាឡើងវិញបាន។ សូមអរគុណ

[Zac Bears]: អ្នកបានបោះឆ្នោតសម្រាប់ដំណោះស្រាយនេះ ប៉ុន្តែនាយក Crowley បានបោះឆ្នោតឱ្យវា។

[Lisa Crowley]: សួស្តី សូមអភ័យទោសចំពោះរឿងនោះ។ តាមរយៈអ្នក ប្រធាន Baez ទៅក្រុមប្រឹក្សា។ ខ្ញុំគ្រាន់តែមិនដឹងពីរបៀបលើកដៃរបស់ខ្ញុំ ហើយអេក្រង់នៅទទេ។ អា ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់បញ្ជាក់ពីអ្វីដែល Francisco ទើបតែបាននិយាយ។ យើងដាក់ព័ត៌មាននៅលើគេហទំព័រ MMA ជាងមួយរយ ហើយដាក់វាដោយគ្មានការចូលរួមពីអភិបាលក្រុង អ៊ុំ មិនដូចដំណើរការដែលយើងមាននៅពេលនេះទេ។ អ៊ំ យើងក៏ត្រូវជូនដំណឹងទៅអភិបាលក្រុងដែរ ផងដែរគន្លងនៃមុខតំណែងដូច្នេះខ្ញុំរីករាយក្នុងការពិភាក្សារឿងនេះជាមួយគណៈកម្មាធិការនៅលើក្រុមសម្ភាសន៍។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​គ្រាន់តែ​ចង់​ឱ្យ​អ្នក​ដឹង​ថា​នេះ​ជា​អ្វី​ដែល​យើង​ជាធម្មតា​មិន​ធ្វើ​ដោយ​សារ​តែ​យើង​មាន​មនុស្ស​ដែល​មិន​មាន​សមត្ថភាព។ ការរត់ការសម្រាប់ការិយាល័យ ជាពិសេសសម្រាប់លេខាធិការក្រុង អាចមានការពិបាកបន្តិចនៅពេលនោះ។ ខ្ញុំបានផ្ញើប្រវត្តិរូបសង្ខេបរបស់ខ្ញុំទៅប្រធាន Xiong ហើយប្រហែលជាមានយ៉ាងហោចណាស់ 80 ឈ្មោះនៅទីនោះ ប្រហែលជា 60 ទៅ 80 ឈ្មោះ ហើយអ្នកនឹងឃើញពួកគេជាច្រើន។ ពួក​គេ​មិន​មាន​លក្ខណៈ​សម្បត្តិ​គ្រប់គ្រាន់​ទេ ព្រោះ​មិន​យល់​ថា​តើ​មុខ​តំណែង​ពិត​ជា​យ៉ាង​ណា។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​ការ​ប្រកាស​ការងារ​ដោយ​គ្មាន​អភិបាល​ក្រុង​អាច​បើក​ឱកាស​ឱ្យ​មាន​ការ​ចូល​ប្រើប្រាស់​ច្រើន​ទៀត​ដល់​អ្នក​ដែល​មិន​មាន​លក្ខណៈ​គ្រប់គ្រាន់​សម្រាប់​មុខ​តំណែង​ប្រភេទ​នេះ។ សូមអរគុណ

[Zac Bears]: អ្នកដឹងទេថាពួកយើងសប្បាយក្នុងការធ្វើវា ហើយខ្ញុំគិតថាពួកយើងទាំងបីនាក់សប្បាយនឹងធ្វើវា។ អ្នកដឹងទេ យើងគ្រាន់តែចង់ធ្វើវា ហើយយើងបានគិតអំពីតម្រូវការអប្បបរមាសម្រាប់ដំណើរការប្រភេទនេះ ហើយខ្ញុំគិតថា យើងមិនបានដឹងថា នោះមានន័យថា យើងនឹងមិនទទួលបានកម្មវិធីទាំងអស់នោះទេ អ្នកដឹងទេ វាគឺជារឿងដែលកំពុងបន្ត។ ខ្ញុំដឹងថាយើងសម្រេចបានវាឥឡូវនេះ ប៉ុន្តែយើងចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងអាចពិចារណាបេក្ខជនគ្រប់រូប។ ហើយអ្នកដឹងទេ យើងធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯង។ ប្រសិនបើមានវិធីផ្សេងទៀតដើម្បីធ្វើវា ខ្ញុំគិតថាយើងនឹងបើកចំហចំពោះរឿងនោះ។ ប៉ុន្តែវាហាក់ដូចជាវិធីងាយស្រួលបំផុតដើម្បីឆ្លើយសំណួរ។ ខ្ញុំគិតថា យោងតាម ​​Cloud Director យើងពិតជាចង់ពង្រីកក្រុម និងទាក់ទាញអ្នកជាវកាន់តែច្រើន ជាជាងកំណត់ក្រុម។ នេះជាគោលដៅរបស់យើងព្រោះយើងមានបញ្ហា។ យើងជាមនុស្សម្នាក់ដែលចង់ឱ្យគេពិចារណា ហើយ HR មិនចង់ពិនិត្យ ឬអនុវត្តចំពោះយើងរហូតដល់ខែធ្នូ ដោយសារតម្រូវការអប្បបរមានៅក្នុងការប្រកាសមុន។ នេះគឺជាអំណះអំណាងរបស់យើង។ នាយក Crowley តើមានវិធីផ្សេងទៀតដើម្បីធ្វើរឿងនេះទេ? ឬតើអ្នកមានអារម្មណ៍មិនស្រួលទេប្រសិនបើយើងធ្វើ? អ្នកដឹងទេ យើងទាំងបីនាក់ទើបតែបានទទួលយកការពិតថា យើងប្រហែលជានឹងទទួលបានពាក្យសុំជាច្រើនពីមនុស្សដែលពិតជាមិនមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់។

[Lisa Crowley]: ខ្ញុំ​ចង់​ពន្យល់​វា​បន្តិច ព្រោះ​វា​យឺត​ហើយ។ បន្ទាប់មក ប្រហែលជាយើងអាចនិយាយក្រៅបណ្តាញ ដូច្នេះអ្នកអាចកំណត់ថាតើសកម្មភាពណាមួយនឹងមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត។

[Zac Bears]: មិនអីទេ ខ្ញុំយល់ហើយ។ ខ្ញុំនឹងផ្ញើវាបន្ទាប់ពីកិច្ចប្រជុំ ហើយយើងអាចបន្តការពិភាក្សាតាមរយៈអ៊ីមែល ឬកំណត់ពេលប្រជុំរវាងពួកយើងទាំងបួន។ សូមអរគុណ ទាំងអស់គឺល្អ។ តើមានការពិភាក្សាផ្សេងទៀតទេ? អរគុណច្រើន។ សូមអរគុណសម្រាប់ការស្នាក់នៅក្នុងពេលនេះ។ តើមានការពិភាក្សាបន្ថែមទៀតអំពីបញ្ហាដែលត្រូវបានពិចារណាដោយក្រុមប្រឹក្សា ឬអនុសាសន៍ណាមួយដែលធ្វើឡើងដោយក្រុមប្រឹក្សាទេ? យើងអាចបញ្ចប់ឥឡូវនេះ។ ស្នើឱ្យបញ្ចប់ការប្រជុំ។ ក្រុមប្រឹក្សា Leamington បានធ្វើចលនាមួយដើម្បីបិទ ហើយអនុប្រធានាធិបតី Lazaro បានជំនួសវា។ លេខា សូមទូរស័ព្ទមក។

[Marie Izzo]: សមាជិកសភា Callahan ។ អនុប្រធាន Lazaro ។ ត្រឹមត្រូវ។ ទីប្រឹក្សា Le Minh ។ ត្រឹមត្រូវ។ ខ្ញុំមិនដឹងទេ? ទីប្រឹក្សា Maloney ។ ត្រឹមត្រូវ។ ទីប្រឹក្សា Scarpelli ។ ត្រឹមត្រូវ។ ទីប្រឹក្សា Tang ។

[SPEAKER_16]: វី។

[Marie Izzo]: ប្រធានាធិបតី Pierce ។

[Zac Bears]: ត្រឹមត្រូវ។ ប្រាំមួយ បាទ មួយទេ។ សំណើត្រូវបានទទួលយក ហើយកិច្ចប្រជុំបានបញ្ចប់។ សូមអរគុណ