Стенограмма заседания комитета полного состава городского совета, созданная ИИ, 21.02.23

[Nicole Morell]: Звоните во вторник, 21 февраля 2023 г., в 18:00.

[Adam Hurtubise]: Секретарь, пожалуйста, скажите мне мое имя.

[Nicole Morell]: Присутствовало шесть председателей, один отсутствовал, и заседание было перенесено. Весь комитет городского совета Медфорда соберется во вторник, 21 февраля 2023 года. 18:00. На заседаниях городского совета Медфорда на втором этаже мэрии Медфорда и через Zoom. Целью встречи было обновление финансовой информации, документы 22-604. Генеральная Ассамблея пригласила на встречу финансового директора Боба Дикинсона. Для получения дополнительной информации, помощи и организации обращайтесь к секретарю города: 781-393-2425. С уважением, Николь Морелл, Председатель правления. Как говорится в объявлении, у нас есть финансовый отчет от генерального директора Дикинсона, а также презентация. Я бы с радостью позвонил директору Dickinson, если только у кого-то из членов правления не возникнет проблема, которую он хотел бы решить в первую очередь. Я ничего не вижу. Директор Дикинсон. Если хотите, можете поделиться чем-нибудь в Zoom? Так что вроде все в порядке. Я дам тебе минуту на подготовку.

[Adam Hurtubise]: Идеальный. Я заберу это обратно. Вот я и подумал, что поделюсь.

[Nicole Morell]: Поделитесь своим экраном. Да, если вы хотите сделать пузыри из какао. Почему он низкий?

[Adam Hurtubise]: Да, Ю. Письмо советника Каравиелло Хотите повторить?

[Nicole Morell]: Хотите спросить? Идеальный. Ну, мне интересно, хочешь ли ты задавать вопросы через микрофон. Мы ждем. Да, я уверен, экран.

[Adam Hurtubise]: Просто поговорите с людьми. Заставьте это работать. Давайте начнем. Хорошо

[Bob Dickinson]: Здесь. Здравствуйте, Боб Дикинсон, финансовый директор Medford. Ты слышишь меня? Да, у нас все еще есть проблема с высотой.

[Adam Hurtubise]: Хотели бы вы подарить ему эту коробку для мыши?

[Nicole Morell]: Вы можете поддержать его в этом.

[Adam Hurtubise]: Да, оплата. Хорошо, ты хочешь сесть? Да, просто сядь.

[Bob Dickinson]: Нет-нет, это легче сказать, чем сделать. Нам просто нужно убедиться, что у него есть микрофон. Нет, все в порядке. Мне только что сделали трансплантацию бедра. Это не имеет большого значения.

[Adam Hurtubise]: Тебе ведь придется из него вынимать еду, верно? Это верно. Мы это делаем?

[Bob Dickinson]: Да, похоже, мы уже в пути. Все хорошо. Нет, все в порядке. Если вам нужно Если мы пойдем дальше, мне придется путешествовать каждый час. Это было несколько недель назад. Костыли в основном используются для того, чтобы удержать меня на ногах и не упасть. Потому что, если я упаду, им придется начинать все сначала. Там. Утвердить финансовые обновления. Очевидно, я просто хочу проанализировать, что Казначейство сделало за последние семь или восемь месяцев, создав бюджет на 2024 год, взглянув на законопроект 2.5, откуда мы получаем данные о подобных вещах. Конечно, если у вас есть какие-либо вопросы, скажите мне. Это первый слайд.

[Adam Hurtubise]: Вот мы и здесь. Это верно.

[Bob Dickinson]: Если повезет. Все хорошо. Хорошо, продолжим. Это, в основном, то, о чем я собираюсь поговорить сегодня. Изначально Найта здесь не было. Ладно, что-то пошло не так на последней встрече. Вы упомянули -

[Nicole Morell]: Консейе Каравиелло ។

[Richard Caraviello]: Итак, вы упомянули постановление суда. Спасибо за помощь, мы приехали в январе, феврале, марте 2020 года. Корабль открылся. Но я был бы признателен, если бы вы дали нам 22. Я имею в виду, что как минимум 22 игрока отразили, где мы были в прошлом году.

[Bob Dickinson]: Итак, у вас должен быть декабрь 2020 года. Я знаю, но прошел месяц. Да, я знаю. Да, я буду говорить об этом.

[Richard Caraviello]: Я имею в виду, если вам около 20 или 21, то когда вам исполнится 22, это конец года. Я имею в виду, Боб, никакого неповиновения нет, потому что я знаю, что тебе предстоит много работы, но я хочу подумать об этом в 2022 году. Я сообщу в мэрию... Еще у меня вопрос, никаких судебных издержек за 4 месяца с тех пор, как вы предоставили эту информацию, не было? Я не вижу судебных издержек, возможно, вы видите что-то другое, чем я.

[Bob Dickinson]: Это будет в правовом поле.

[Richard Caraviello]: Я не знаю, встречался ли мой другой адвокат с адвокатом. Я не вижу ничего хорошего в законе КП. Я видел некоторые другие юридические фирмы, занимающиеся трудовым правом и другими вопросами, но в визитных карточках, которые вы нам присылаете, мы не видим никакого упоминания о законодательстве КП.

[Bob Dickinson]: Хорошо, я могу это проверить и отдать вам. Я имею в виду, если ты этого хочешь.

[Richard Caraviello]: Мы хотим знать, где мы находимся с ними. ок И до принятия решения в нем не было упоминания о законе КП.

[Bob Dickinson]: Хорошо

[Richard Caraviello]: Если я плохо выгляжу, скажите мне, что я плохо выгляжу.

[Bob Dickinson]: Например, когда я указываю вам декабрь 2022 года, это все поставщики, которым мы отправили чек в декабре 2022 года.

[Richard Caraviello]: Я имею в виду, что Закон о побеге бесплатен, а это значит, что мы получаем много преимуществ.

[Bob Dickinson]: Потому что юристы делают это от всей души.

[Richard Caraviello]: Если только они здесь не работают бесплатно, но я говорю это, я просматриваю каждую страницу и вижу, что некоторые юридические фирмы представляют город еще по нескольким вопросам.

[Bob Dickinson]: Да, я подумаю об этом. Я рассмотрю этот вопрос вместе с городом, и мы расставим приоритеты на 2022 финансовый год. Да, 2023 год, извините. Следующий вопрос очень простой, и этот вопрос Что ж, когда вы публикуете эти отчеты, вам действительно придется перепроверить их, чтобы убедиться, что в них нет их имени. Это можно предотвратить. Знаете, если мы это разрекламируем, на нас могут напасть. Этим занимается мэрия. Я даю им отчет, они его смотрят и убеждаются, что все правильно, понимаете, это просто человеческое имя. В данном случае это родители ученика, это средство передвижения. Но это одна из самых трудоемких вещей: сделайте это. Но, как я уже сказал, я поговорю с ними и позабочусь о том, чтобы они расставили приоритеты на 2023 финансовый год. Я проверю судебные издержки, которые мы заплатили. Это легко.

[Nicole Morell]: Президент Сюн

[Zac Bears]: Спасибо Спасибо, директор Дикинсон, что пришли сюда по решению суда. Я написал мэру по электронной почте и задал несколько вопросов. Я просто хочу узнать, что ты думаешь по этому поводу? Если в каждом судебном постановлении есть раздел или вы знаете серию ежемесячных судебных постановлений с множественными пересмотрами, можно ли упростить ситуацию, предоставив нам краткое изложение или сводку ветеранских льгот, которые, как вы знаете, не имеют отдельной строки, и тогда вам не придется прилагать особых усилий для ее написания, или было бы сложнее?

[Bob Dickinson]: Это вопрос того, как система управляет вещами. Если вы хотите просмотреть отдельных поставщиков (что, как я предполагаю, вы и делаете), вам придется проверить XYZ, поэтому вам придется подготовить несколько отчетов, и вам всегда придется внимательно их просматривать и убедиться, что все не случайно, поскольку многие из этих вещей могут быть дорогими. Этим занимается отдел, отдел спонсорства. Для студентов предусмотрен специальный доход. Знаете, мы не хотим публиковать эти имена, исходя из их содержания. Итак, вы знаете, я могу сделать отчет, в котором будут обобщены ветераны отдела, но мне все равно придется его проверить и идентифицировать. Абсолютно верно. Знаешь, мы должны это сделать.

[Zac Bears]: Поскольку нас больше всего беспокоит отдел новостей и способность правительства производить информацию, это время, которое требуется отделу новостей, можем ли мы получить доступ к отчету, пока отдел новостей завершает его и в конечном итоге отправляет нам? Например, мы можем пойти в здание, чтобы просмотреть или распечатать копию документа. Просмотрите его на экране компьютера или на каком-нибудь собрании руководителей, чтобы мы могли его увидеть, но при этом не нужно публиковать копию, чтобы не беспокоиться о том, что публика увидит отредактированный текст?

[Bob Dickinson]: Мне придется спросить мэрию, считают ли они, что это возможно.

[Zac Bears]: Потому что я чувствую, что мы можем понять обеспокоенность общественности, и поскольку PDF-файл отправляется по электронной почте, он является общедоступным документом. Но мы сотрудники города, вы знаете, мы можем зайти в здание и посмотреть информацию, даже если для создания цифровой версии, которой можно будет поделиться с нами, потребуется время. Поэтому я был бы очень признателен, если бы вы смогли вернуть его обратно.

[Bob Dickinson]: Я спрошу их.

[Zac Bears]: Спасибо

[George Scarpelli]: Ну... Цуниги здесь нет. Это Почему бы нам не спросить его?

[Nicole Morell]: Лок Чумтеав Ней Чеум, можете ли вы ответить на вопрос об опционах?

[Nina Nazarian]: Извините Нет, спокойной ночи, председатель Морель, член парламента Скарапелли, я с нетерпением жду возможности сделать все возможное. Я имею в виду, что меня больше всего беспокоит то, что когда дело доходит до проблем, я должен думать об общественном элементе, потому что городской совет является государственным органом. Все, что будет передано городскому совету, станет общедоступным. И как только тайна станет достоянием общественности, ее уже нельзя будет отменить. Это повод для статьи. Так что мне нужно подумать и поговорить с советом, но это возможно. Я просто не знаю и не хочу говорить об этом слишком рано и говорить: да, это может случиться, а может и нет. Поскольку нужно рассмотреть несколько деталей, я проконсультируюсь с Советом Безопасности.

[Nicole Morell]: Спасибо, Лок Чумтеав, директор офиса. Вице-президент Медведь.

[Zac Bears]: Спасибо, г-жа Президент, и спасибо, Президент Офиса. Я думаю, особенно вы знаете, что идея, которая может предотвратить это, заключается в том, что мы, члены совета и городские сотрудники, сможем увидеть копию, которую мы не можем удалить из здания. Знаете, если бы это был самый простой вариант по сравнению с некоторыми более трудоемкими вариантами, он дал бы нам информацию быстрее, чем то, что происходит сейчас. Я думаю, что важно ответить на наши вопросы и убедиться, Я думаю, что получение информации занимает много времени, люди все чаще спрашивают, почему у нас ее нет. Поэтому я думаю, что было бы лучше найти решение, которое позволило бы нам получать информацию как можно быстрее, сохраняя при этом уважение к возможностям правительства. Спасибо

[Bob Dickinson]: Последние новости Министерства финансов. Мы знаем, что прошлой весной быстро завершили работу, завершили аудит, получили финансирование на 2021 год и уже имеем бюджет. Конечно, этим летом пришел пожар, есть просьбы перевести средства, собрать наличные, рассчитаться. Примирение продолжается, я Я уверен, что мы добиваемся хорошего прогресса во всем этом. В 2022 году мы скоро закроемся в 2022 году. Мне еще предстоит завершить примирение. После завершения и регистрации ручных бухгалтерских записей они передаются правительству штата. Мне бы хотелось сбить как можно больше дров и показать их завтра. Поэтому нам придется отключить систему, отчитаться перед ними и посмотреть, что они получат от телефонных номеров до наличных. Аудит 2022 года начнется в начале февраля, поэтому он пройдет немного быстрее, чем планировалось, по сравнению с прошлым годом, и это хорошо. Аудитор приедет на этой неделе. Они здесь весь день. Они получают ваш отчет. Я думаю, у нас есть Я думаю, у нас есть все, что вам нужно. Они выполняют большую часть тестирования платежей и внутренней работы, необходимой для обеспечения правильной работы нашей системы.

[Richard Caraviello]: На стуле. В прошлом комиссия призывала к независимому аудиту. Кто это проверит? У вас еще есть? Кларк тяжело. Извини

[Bob Dickinson]: Кларк тяжело. Идеальный. Как и в предыдущие годы, это независимые аудиторские фирмы.

[Richard Caraviello]: Хорошо

[Bob Dickinson]: Я имею в виду, что они обязаны обеспечить это, как и любая мэрия.

[Richard Caraviello]: В прошлом году группа предложила провести независимый аудит. Мы не видели аудиторских отчетов за другие годы. Хорошо

[Bob Dickinson]: Город Массачусетс требует проведения независимого аудита каждый год. Это Ризели и Кларк. Они занимаются этим последние несколько лет. Я не знаю, кто делал это раньше. Они сделали это в Нантакете. До Риццелли и Кларка были Пауэрс и Салливан. Тем не менее, полная годовая финансовая отчетность ACFR доступна на веб-сайте.

[Richard Caraviello]: В прошлом мы получали копии результатов этих независимых аудитов, но в последние годы я их не видел. Идеальный. Я думаю, тебя здесь нет.

[Bob Dickinson]: Нет, я зайду на сайт и распечатаю их или отправлю по электронной почте в формате PDF. Все правильно на месте. Есть ссылка на страницу финансов, где можно увидеть все, что они делают. Полная годовая финансовая отчетность и единый аудит взаимного фонда. Хорошо, спасибо. Если комитету потребуются дальнейшие проверки, мы сможем обсудить, как это сделать. Это может быть шутка, но не глупая, а разговор о дублирующей работе.

[Richard Caraviello]: Нет, как я уже сказал, мы получили, но пока ничего не видели.

[Bob Dickinson]: Да-да, они есть на сайте. Я буду рад отправить их вам.

[George Scarpelli]: ប្រសិនបើខ្ញុំអាច។ លោក Bob សូមអរគុណ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងរំលឹកឡើងវិញ ដូចដែលយើងបានធ្វើមុននឹងបន្ត ហេតុអ្វីបានជាវាសំខាន់ ហើយហេតុអ្វីយើងត្រូវមើលទិន្នន័យពិតប្រាកដ។ ខ្ញុំគិតថារឿងសំខាន់គឺថាយើងបានទទួលឯកសាររូបិយវត្ថុ ហើយត្រូវបានស្នើសុំឱ្យយល់ព្រមលើរឿងនេះ ប៉ុន្តែយើងនៅតែមិនឃើញអ្វីដែលបង្ហាញពីថវិកាដែលយើងកំពុងធ្វើការនោះទេ។ ដូច្នេះខ្ញុំដឹងថាអ្នកកំពុងឆ្ពោះទៅមុខជាមួយនឹងរឿងមួយចំនួនដែលយើងមិនទាន់ដឹង ហើយខ្ញុំដឹងពីអ្វីដែលយើងកំពុងស្នើសុំនៅឆ្នាំ 2022។ ហើយអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំលើកបញ្ហានេះ ពីព្រោះនោះជាអ្វីដែលយើងចាត់ទុកជាអ្នកដឹកនាំក្នុងវិស័យសហគមន៍។ វាត្រូវបានចែករំលែកតាមអ៊ីនធឺណិត ដែលយើងអាចឃើញនាទីជាក់ស្តែង។ ជាការប្រសើរណាស់, អនុញ្ញាតឱ្យ Muniz ធ្វើការ។ គឺមួយ, គឺ ប៉ុន្តែនេះគឺជាកន្លែងដែលយើងឃើញរាល់កាក់ដែលបានចំណាយជារៀងរាល់ខែ។ ឥឡូវនេះយើងទទួលបានរបាយការណ៍ប្រចាំខែ។ ដូច្នេះ​បញ្ហា​របស់​ខ្ញុំ​គឺ​ខ្ញុំ​កំពុង​ព្យាយាម​ធ្វើ​អាជីវកម្ម​សម្រាប់​អ្នក​ដែល​ដាក់​ខ្ញុំ​ជំនួស​ខ្ញុំ។ អ្វីដែលយើងបន្តស្តាប់គឺ ឆ្នាំក្រោយនឹងអាក្រក់។ នេះនឹងជាថវិកាដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាច។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំដឹងថាកាលពីឆ្នាំមុនអ្នកបាននិយាយអ្វីមួយអំពីការធ្លាក់ពីក្រោយ ហើយព្យាយាមតាមទាន់។ យើងកំពុងនិយាយអំពី អ្នកដឹងទេ យើងមិនដឹងថាលុយឥតគិតថ្លៃជាអ្វីទេ។ យើងមិនដឹងថាយើងនឹងចំណាយប៉ុន្មានទេ។ ដូច្នេះនៅពេលដែលយើងព្យាយាមធ្វើការងាររបស់យើងវាគួរឱ្យខ្លាចបន្តិច។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថា នោះហើយជាមូលហេតុដែលពួកយើងមានកិច្ចប្រជុំនេះ ខ្ញុំគិតថា ខ្ញុំដឹងថាខ្ញុំចង់បានសមាជិកសភា Knight ព្រោះគាត់ពិតជាអ្នកដឹងទេ គាត់គឺជាមនុស្សម្នាក់ដែលពិតជាជំរុញរឿងនេះ ប៉ុន្តែគាត់យល់ពីស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់យើង ដូច្នេះយើងអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តចាំបាច់ជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ ខ្ញុំដឹងថាវាពិបាកសម្រាប់អ្នក ហើយខ្ញុំមិននិយាយថាវាជាអ្នកទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំនៅតែមិនយល់ ហើយគ្មានអ្វីត្រូវមើលទៅក្រោយទេ។ កាលពីមុន យើងអាចពិនិត្យមើលហិរញ្ញវត្ថុរបស់យើង ហើយនិយាយថា៖ នេះគឺជាកន្លែងដែលយើងមានហិរញ្ញវត្ថុ ហើយនេះគឺជាកន្លែងដែលយើងត្រូវមាន។ ដូច្នេះវាផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវអារម្មណ៍សុវត្ថិភាពនៅពេលខ្ញុំបោះឆ្នោតលើឯកសារ $100,000 ឬនៅពេលខ្ញុំមើលឯកសាររបស់នរណាម្នាក់។ ខ្ញុំដឹងថាយើងពន្យារពេលការរឹតបន្តឹងខ្លះ ដោយសារយើងមិនឃើញថវិកា។ យើងមិនដឹងថាលុយនៅឯណាទេ។ យើងមិនដឹងថាមានអ្វីកើតឡើងទេ។ ដូច្នេះសម្រាប់មនុស្សទាំងនោះ យើងសមនឹងទទួលបានព័ត៌មានថ្មីៗ ហើយខ្ញុំមិនអាចអនុម័តអ្វីបានទេ រហូតដល់យើងដឹងពីស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់យើង។ ខ្ញុំគ្រាន់តែនិយាយនេះ ខ្ញុំដឹងថាអ្នកមិនមានចម្លើយនៅពេលនេះទេ ប៉ុន្តែនេះជាមូលហេតុ។

[Bob Dickinson]: У меня нет причин заботиться о тебе.

[George Scarpelli]: អត់ទេ ខ្ញុំដឹង ខ្ញុំគ្រាន់តែនិយាយហេតុផលដែលខ្ញុំនិយាយនេះ គឺដើម្បីអោយអ្នកដឹងអំពីក្រុមប្រឹក្សា ដែលធ្វើអោយអ្នកពិបាកចិត្តយ៉ាងខ្លាំង។ ជាថ្មីម្តងទៀត នេះមិនមែនជាកំហុសរបស់បុគ្គលម្នាក់ ឬរឿងមួយនោះទេ ជិតដល់ដើមខែមីនាហើយ។ យើងមានខែមីនា មេសា ឧសភា ហើយយើងនឹងចាប់ផ្តើមដំណើរការនេះនៅខែមិថុនា ហើយយើងនឹងត្រូវការបោះឆ្នោតលើថវិកាដែលយើងមិនដឹង។ ខ្ញុំគិតថានោះហើយជាអ្វីដែលធ្វើឲ្យអ្នកស្រុកភ័យខ្លាច៖ នៅពេលដែលពួកគេសួរខ្ញុំ ឬគ្រូសួរខ្ញុំ ឬប៉ូលីស ឬនាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យសួរខ្ញុំ ឬអ្នកមើលការខុសត្រូវសួរខ្ញុំថា George តើថវិកាប៉ុន្មាន? យើងមិនដឹងទេ តើយើង? យើង​មិន​ដឹង​ថា​មាន​ការ​បរាជ័យ​ណា​មួយ​ខាង​រដ្ឋាភិបាល​ទេ។ ដូច្នេះនៅពេលដែលយើងមានអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងត្រូវការ ហើយខ្ញុំដឹងថាពួកគេកំពុងធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលពួកគេអាចធ្វើបាន ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាវានឹងក្លាយជាម៉ោងទី 11 ហើយយើងនឹងអង្គុយនៅទីនេះនៅពេលព្រឹកម្តងទៀត ហើយវានឹងកាន់តែគួរឱ្យខ្លាចជាងឆ្នាំមុន។ យ៉ាងហោចណាស់ នោះគឺជាពាក្យចចាមអារ៉ាម។ ខ្ញុំស្អប់ការរកស៊ីនៅក្នុងទីក្រុងដែលពោរពេញដោយពាក្យចចាមអារ៉ាម និងរឿងមិនសមរម្យ ប៉ុន្តែយើងមិនទាក់ទងគ្នាទេ។ ខ្ញុំដឹងថាអ្វីដែលធ្វើឱ្យខ្ញុំខកចិត្តនៅពេលដែលយើងសួរអ្នកអ្វីមួយហើយអ្នកនិយាយថាល្អខ្ញុំត្រូវសួរអភិបាលក្រុងហើយបន្ទាប់មកខ្ញុំមិនដឹងទេត្រូវតែមាននរណាម្នាក់នៅទីនេះ។ តើអ្នកយល់ស្របថាយើងគួរតែឈានដល់ចំណុចខាងក្រោមនៃបញ្ហាទាំងនេះជាមួយទីក្រុងដើម្បីឱ្យយើងយល់ពីថវិការបស់ទីក្រុងនិងអាចជួយឬអ្នកដឹងទេយ៉ាងហោចណាស់បញ្ឈប់ពាក្យចចាមអារ៉ាមនិងបញ្ឈប់ការពិភាក្សាដែលកំពុងកើតឡើងនៅក្នុងសហគមន៍ព្រោះឥឡូវនេះមនុស្សភ័យខ្លាច? ឪពុកម្តាយរបស់ខ្ញុំបានទូរស័ព្ទមកខ្ញុំ ហើយនិយាយថា George តើសាលារដ្ឋត្រូវបានកាត់មែនទេ? ខ្ញុំមិនដឹងទេ។ ការ​លើក​ឡើង​នេះ​ត្រូវ​បាន​គណបក្ស​នយោបាយ​មួយ​ចំនួន​លើក​មក​និយាយ។ បើដូច្នេះមែន ខ្ញុំនឹងមិនបញ្ជូនកូនខ្ញុំមកទីនេះទេ។ ទាំងនេះគឺជាការសម្រេចចិត្តដ៏សំខាន់ដែលមនុស្សចង់ដឹងអំពី។ ដូច្នេះអ្នកដឹងម្តងហើយម្តងទៀតខ្ញុំគ្រាន់តែ ... ខ្ញុំ​នឹង​និយាយ​អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​នឹង​និយាយ​ព្រោះ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​នោះ​ជា​មុខ​តំណែង​របស់​ខ្ញុំ​ក្នុង​នាម​ជា​សមាជិក​ក្រុមប្រឹក្សា ហើយ​នោះ​ជា​កន្លែង​ដែល​យើង​មាន​អារម្មណ៍​អំពី​អនាគត​ហិរញ្ញវត្ថុ​របស់​សហគមន៍​នេះ។ អ័ព្ទនៅតែក្រាស់។ ខ្ញុំ​ដឹង​គុណ​ចំពោះ​អ្វី​គ្រប់​យ៉ាង​ដែល​អ្នក​បាន​ផ្ដល់​ឱ្យ​យើង។ បន្ទាប់​ពី​យល់​ពី​សំណើ​នេះ​អស់​រយៈ​ពេល​ពីរ​នាទី​កន្លះ ខ្ញុំ​គិត​ថា​យើង​បាន​ដឹង​ហើយ។ អ្នកដឹងទេ ហិរញ្ញវត្ថុ ខ្ញុំគិតថាយើងយល់ ប៉ុន្តែវាជាការខកចិត្ត។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាអ្នកយល់ ហើយខ្ញុំក៏ប្រាកដថាអ្នកខកចិត្តដែរ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនដែលមានអាជីវកម្មបែបនេះទេ ខ្ញុំធ្វើការនៅកន្លែងណាដែរ ១៤ ឆ្នាំដំបូងរបស់ខ្ញុំត្រូវបានចំណាយលើក្រុមប្រឹក្សាសាលា និងគណៈកម្មាធិការ។ នេះជាការរំខានខ្លាំងណាស់។ សូមអរគុណលោកប្រធាន។

[Bob Dickinson]: Эти отчеты доступны для просмотра. Я разговариваю с мэром. Мы будем знать, какой отчет вам нужно получить. Условия на данный момент. Я имею в виду, это простой годовой бюджетный отчет. Очевидно, мы наблюдали за ними. Чтобы вас успокоить, мы не намерены представлять вам какие-либо бюджетные вопросы 28 июня этого года.

[George Scarpelli]: Мы не получили финансирование в прошлом году, я надеюсь, что они это сделают, и, по крайней мере, мы что-то получим. Но вот что меня расстраивает: когда люди говорят «Джордж», что вы думаете о бюджете на данный момент? Ответ: мы пока не знаем. Потому что мы не голосуем или что-то в этом роде. Вчера в час ночи мы только и делали, что были в прямом эфире. Вот это и расстраивает. Вот что я хочу вам сказать. В результате совет не смог определить бюджет. Здесь ничего нет. Это мой друг не подготовил меня к бюджету.

[Bob Dickinson]: Пройдет много времени, прежде чем мы сможем проголосовать по этому вопросу. 28 июня мне тоже не понравилось оставаться до 2 часов ночи. Это совсем не весело.

[Nicole Morell]: Однако это так.

[Zac Bears]: Я думаю, вы видели большинство слайдов, но, по сути, я просто хочу быстро вернуться к двум вещам, касающимся точки зрения депутата Скотта. И у меня вопрос по поводу последнего пункта на этом слайде. Сначала я подумал, что проблема или, по крайней мере, один вопрос — это отношения. Услышав, что на данный момент мы можем пересмотреть годовой бюджет, вы знаете, что проверяете его регулярно, и ежемесячная отправка расширенной версии этого бюджета Правлению очень помогает. Итак, мы видим, вы знаете, я имею в виду, что я пользователь данных. Мне бы хотелось увидеть это по сравнению с бюджетом текущего счета за последние 5 лет. Должно быть, предстоит много работы, верно? Но знаешь, есть что-то Я просто хочу сказать, что хорошо иметь возможность наблюдать за тенденциями с течением времени. Однако вы знаете, это бюджет на 2023 финансовый год. Вот где мы находимся в этом году. Каждый отдел или старший аккаунт получает эту информацию ежемесячно, но аккаунт не получает эту информацию.

[Bob Dickinson]: Это верно. Это проблема всего программного обеспечения и причина его сбоя, но... По моему мнению, им нужно обратить внимание на фактические цифры поствыборного бюджета. Например, в июне прошлого года финансовый департамент проголосовал за выплату X. Итак, 31 декабря — это то, что мы видим. Итак, вы можете все это увидеть. Я имею в виду, он собирает все это вместе. Связывание его с реальным опросом потребует некоторых усилий из-за таких проблем, как проникновение DPW в систему. Итак, я пытаюсь сделать это уже около пяти лет, потому что дело доходит до реальных выборов в советы. Так что это займет некоторое время.

[Zac Bears]: សូម្បីតែឯកសារបែបនេះត្រូវតែចាប់ផ្តើមជារៀងរាល់ខែ ព័ត៌មានលម្អិតបំផុតនឹងត្រូវការពេលវេលាបន្ថែមទៀត គ្រាន់តែនិយាយថានេះជាការចំណាយរបស់ទីក្រុងសម្រាប់មួយឆ្នាំជារៀងរាល់ខែ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែផ្តល់ឧទាហរណ៍មួយ។ ខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលយើងកំពុងស្វែងរក ហើយយើងកំពុងស្វែងរកវាតាមរបៀបផ្សេងៗគ្នា យើង​បាន​ផ្ញើ​ដំណោះស្រាយ​ស្នើ​សុំ​ការ​តវ៉ា។ យើងបានពិភាក្សាអំពីដីការបស់តុលាការ។ យើងបានពិភាក្សាអំពីរឿងនេះ។ យើងគ្រាន់តែស្វែងរកកញ្ចប់ព័ត៌មានស្របគ្នាមួយចំនួន ដែលនៅពេលដែលយើងទទួលបានវា យើងអាចមានអារម្មណ៍ស្រួលក្នុងការដឹងអំពីស្ថានភាពពន្ធនៅក្នុងសហគមន៍។ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំមិនចង់និយាយសម្រាប់អ្នកផ្សេងទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថានោះជាអ្វីដែលយើងកំពុងស្នើសុំ។ សម្រាប់ខ្ញុំ នេះគឺមួយ។ នេះពិតជាបញ្ហាទំនាក់ទំនង។ វាហាក់បីដូចជាទិន្នន័យគឺអាចរកបានយ៉ាងច្បាស់ យ៉ាងហោចណាស់ក្នុងទម្រង់ខ្លះ ហើយអាចផ្ញើមកពួកយើងបាន ប៉ុន្តែវាគ្រាន់តែជាបញ្ហាជាក់លាក់អំពីអ្វីដែលយើងចង់បាន ហើយវាជាកាលវិភាគក្នុងការចែកចាយវា។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​វា​នឹង​ធ្វើ​ឱ្យ​អ្វីៗ​ដំណើរការ​ទៅ​ដោយ​រលូន។ រឿងមួយទៀតដែលខ្ញុំចង់និយាយគឺខ្ញុំយល់ស្របថាខ្ញុំចង់ឃើញដីការបស់តុលាការលើអ្វីៗទាំងអស់។ ខ្ញុំគិតថាសម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលភាគច្រើន យ៉ាងហោចណាស់សម្រាប់សមាជិកជាច្រើន បញ្ហាធំបំផុតគឺថ្លៃសេវាផ្លូវច្បាប់។ ជាថ្មីម្តងទៀត នេះគ្រាន់តែជាការផ្ដល់យោបល់ប៉ុណ្ណោះ ខ្ញុំមិនដឹងថាវាសម្រាប់អ្នក ឬរដ្ឋាភិបាលទេ ប្រហែលជាយើងកំពុងនិយាយអំពីការងារសំខាន់ៗដែលបានប្រគល់ឱ្យយើង និងកិច្ចការស្រាវជ្រាវទាំងអស់ចាប់ពីខែមករា 2020 តទៅ។ ផ្តល់អាទិភាពដល់ឆ្នាំសារពើពន្ធបច្ចុប្បន្ន” ក្រុមប្រឹក្សា Calaviello បាននិយាយ។ ខ្ញុំគិតថានេះសមហេតុផល។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​រឿង​មួយ​ទៀត​ដែល​មាន​ន័យ​ជាង​នេះ​គឺ​ការ​ផ្តល់​ឱ្យ​យើង​នូវ​ព័ត៌មាន​ផ្លូវ​ច្បាប់​ទាំង​អស់​ក្នុង​រយៈ​ពេល​បី​ឆ្នាំ​កន្លង​មក​ហើយ​សរសេរ​វា​ហើយ​ផ្ញើ​មក​យើង។ បន្ទាប់មក ប្រសិនបើវាចំណាយពេលយូរដើម្បីផ្ញើកញ្ចប់ពេញលេញមកយើង ហើយសរសេរសំបុត្រនោះ ពួកគេអាចនឹងយឺត។ ដូច្នេះខ្ញុំគ្រាន់តែចង់បញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់ថាមានទម្រង់នៃការទំនាក់ទំនង និងការកំណត់អាទិភាពនៅទីនេះ ហើយប្រសិនបើយើងធ្វើការកែតម្រូវបន្តិចបន្តួចចំពោះអ្វីដែលមនុស្សផ្តល់អាទិភាពមុនគេ ពួកគេនឹងផ្តល់ឱ្យយើងនូវធាតុចូល ហើយយើងនឹងមានការវិវត្ត និងលំដាប់ច្បាស់លាស់។ តារាងពេលវេលានៃអ្វីដែលយើងនឹងទទួលបាន និងនៅពេលណា រួមទាំងថវិកា ឬព័ត៌មានហិរញ្ញវត្ថុ ពីឆ្នាំទៅបច្ចុប្បន្ន និងច្រើនទៀត។ អ្នកដឹងទេ វាអាចដោះស្រាយបញ្ហានេះបានឆាប់ ប្រសិនបើយើងនៅទីនេះរង់ចាំរហូតដល់ខែមេសា ឆ្នាំ 2020។ មែនហើយ គ្មាននរណាម្នាក់ចង់បានខែមេសា 2020 ឥឡូវនេះទេ។ អ្នកដឹងទេ យើងចង់ឱ្យវិក័យប័ត្រចាប់ពីខែមករាឆ្នាំ 2020 ត្រូវបានណែនាំ ដែលហាក់ដូចជាអាទិភាពខ្ពស់បំផុត។ ដូច្នេះប្រសិនបើមានមធ្យោបាយណាមួយ យើងអាចទាក់ទងការិយាល័យរបស់អ្នក ឬការិយាល័យអភិបាលក្រុង ឬការរួមបញ្ចូលគ្នានៃទាំងពីរ។ បានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ នេះគឺជាអ្វីដែលយើងចង់បានជារៀងរាល់ខែ។ នេះ​ជា​អ្វី​ដែល​យើង​សង្ឃឹម​ថា​នឹង​ផ្តល់​អាទិភាព​ក្នុង​ដីកា​របស់​តុលាការ។ វិធីនេះ អ្នកគ្រប់គ្នានឹងប្រើប្រាស់ពេលវេលារបស់ពួកគេកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ បន្ទាប់មក យើងនឹងមិនត្រលប់មកទីនេះម្តងទៀតទេ ហើយដូចដែលខ្ញុំបានឮអ្នកនិយាយ យើងនឹងជួបប្រទះស្ថានភាពបែបនេះ ហើយវានឹងប្រសើរជាងអ្វីដែលយើងបានជួបប្រទះកន្លងមក។ ដូច្នេះ ខ្ញុំ​មាន​អំណរគុណ​យ៉ាង​ខ្លាំង​ចំពោះ​សុន្ទរកថា​នេះ។ ខ្ញុំ​សង្ឃឹម​ថា​យើង​អាច​ពិភាក្សា​រឿង​នេះ​បន្តិច​ព្រោះ​ខ្ញុំ​មាន​សំណួរ​ជាក់លាក់​មួយ​ចំនួន​នៅ​ពេល​ក្រោយ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគ្រាន់តែចង់យល់ពីរឿងនេះ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងដ៏ច្បាស់លាស់ និងគ្មានភាពច្បាស់លាស់នេះនឹងជួយយើងទាំងអស់គ្នា អ្នកដឹងទេថា មិនមានអារម្មណ៍ដូចសមាជិកសភា Scarpelli ឬនិយាយដោយត្រង់ទៅ ដូចជាខ្ញុំមានអារម្មណ៍នៅពេលមនុស្សនិយាយថា "តើនឹងមានអ្វីកើតឡើងនៅឆ្នាំក្រោយ?" ខ្ញុំ​អាច​និយាយ​ថា​ខ្ញុំ​ឮ​រឿង​មួយ ប៉ុន្តែ​ពេល​ខ្ញុំ​ឃើញ​លុយ​ទំនេរ ខ្ញុំ​ឃើញ​អ្វី​ផ្សេង។ ហើយអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំមិនបានរកឃើញសំណុំទិន្នន័យប្រចាំខែ ឬត្រីមាសដែលនឹងផ្តល់ព័ត៌មានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើសេចក្តីថ្លែងការណ៍នៃភាពជឿជាក់សម្រាប់សមាជិកសហគមន៍។ នេះ​គឺ​ជា​ការ​សន្ទនា​ដ៏​វែង​មួយ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​គិត​ថា អ្នក​ដឹង​ពី​អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​កំពុង​និយាយ។

[Bob Dickinson]: Нет, я это слышал.

[Zac Bears]: Хорошо

[Bob Dickinson]: Мы поговорим с мэром, а потом я поговорю с администрацией и постараюсь получить то, что вам нужно.

[Zac Bears]: Особенный.

[Adam Hurtubise]: Какой у тебя последний вопрос?

[Zac Bears]: Он настолько точен, насколько это звучит, и четко указывает линию связи, какая информация и когда она поступит. Есть ли у нас способ сесть и поработать над этим, чтобы максимизировать возможности города, и наш ответ таков: мы хотим как можно скорее определить приоритеты.

[Nicole Morell]: Господин Президент и сотрудники, можете ли вы ответить на этот вопрос?

[Nina Nazarian]: Спасибо, президент Морел, и через вице-президента Бэйлза. Я думаю, если я правильно понимаю вопрос, это просто возможность. Точно определите, чего хочет ваш городской совет, чтобы вы могли соответствующим образом расставить приоритеты. Президент Морел, я прав?

[Zac Bears]: Я думаю о проблемах и о том, какой вклад может внести правительство. Я думаю, что это обе стороны медали.

[Nina Nazarian]: Конечно, через вас президент Морель. Я не вижу причин, по которым мы не можем этого сделать. Я хочу кое-что показать, если это возможно. Очевидно, у нас есть бюджетная книга. Был ли совместный бюджет создан за последние два финансовых года, или я думаю, что это были последние два финансовых года? Да, это новая версия. Это больше информации, чем когда-либо предоставлялось за всю историю, несмотря на ограниченный бюджет прошлого года, вы знаете, вы бы отрицали, что это произошло в последнюю минуту. О, но там есть полная бюджетная книга, и я надеюсь, вы знаете, я уверен, что совет ее рассмотрел, но я надеюсь, что сообщество обратит на нее внимание. Я надеюсь, что совет рассмотрит эту проблему, когда члены сообщества зададут вопросы, потому что я думаю, что это хорошая отправная точка, но мы действительно можем внести изменения и попытаться найти лучший путь вперед.

[Zac Bears]: Я знаю и благодарю начальника штаба. Я думаю, что какие-то намерения есть, но я понимаю, как вы к этому относитесь, особенно к бюджетной книге, знаете ли. Информация, которую разъяснило правительство, была сообщена нам поздно в ходе последнего процесса, если она верна, и я не верю, что она была представлена ​​нам в материальной форме, вероятно, на прошлой неделе, но я не верю, что это было так. Я здесь не критикую, я говорю о самом правительстве, и отчасти это правда, оно не обновляется голосованием, нынешние парламентские цифры неточны, я не пытаюсь сократить или критиковать конкретные рабочие места, но это то, что есть. Я слышал, вы говорите, что чувствуете, что создали что-то, что можно объяснить сообществу по поводу бюджета, и я думаю, что за последние три финансовых года было несколько солидных публикаций, но прошлогодний релиз вышел слишком поздно, и даже когда я сегодня смотрю на эту публикацию в Интернете, вы знаете, что там есть реальные цифры и некоторые диаграммы, созданные правительством, и, конечно, эти таблицы верны. Как мы можем это исправить, чтобы этот процесс не повторился, чтобы он не произошел слишком поздно и мы не пытались вас догнать, вы знаете, я говорю о будущих коммуникациях, поэтому я очень ценю ваши отзывы о возможности установить и настроить это.

[Nicole Morell]: Есть Совет Ценгало, Советник Скарпелли.

[Justin Tseng]: Спасибо Возвращаясь к рекомендациям Совета Бэйлса и Совета Скарпелли по бюджету на этот год, я думаю, что это то, что я хочу видеть как совет, и на самом деле сегодня я присутствовал на мероприятиях по всему городу, и то, что я узнал из этого мероприятия, считается лучшей практикой. Что касается участия граждан, размещение собранных годовых бюджетов на различных муниципальных веб-сайтах может повысить доверие к муниципальному правительству и привлечь сообщества, которые никогда ранее не участвовали в муниципальном управлении. Тем не менее, я действительно в это верю. Говорю за себя, и я думаю, члены моего совета согласятся, я думаю, было бы полезно составить годовой бюджет, чтобы не только каждый месяц вносить его в совет, но и размещать на городском сайте.

[Nicole Morell]: Спасибо

[George Scarpelli]: Советник Скарпелли. Из обращения к руководителю аппарата я знаю, что валлийский депутат также упомянул, что мы много раз слышали, что на этот форум приходят разные люди, разные члены общества спрашивают: Вы знаете, исходя из нашего законного бюджета. Я имею в виду, что это, вероятно, одна из самых важных вещей, которую ищет этот комитет. Мы много раз говорили, как хорошо мы заплатили за Закон Кимберли за эти годы. А потом вы слышите, как множество людей поднимаются на трибуну и объявляют обо всех этих потрясающих сделках. Вот на что следует обратить внимание при выборе. Люди говорят о контракте на 250 000 долларов, и это делает людей недовольными. Мы не можем поддержать нашу организацию или это сообщество или согласиться с их взглядами, когда у нас нет документов перед нами и мы не понимаем, о чем они говорят. Так что я думаю, что это сейчас самая важная часть. Потому что сейчас мы видим, что дело движется к подходу КП. Если они не предложат нам большую скидку, было бы неплохо, если бы мы это сделали. Потому что я знаю, что избирательная комиссия платит 5000 долларов в месяц. Скорость Это правда? Я не помню выборов. Думаю, это первый год, когда они получают 5000 долларов в месяц. Я уверен, что мы заработали более 60 000 долларов. Я имею в виду, что это самый важный ответ. Можете ли вы дать нам представление об этом? Мадам, командующий армией?

[Nicole Morell]: Я вижу, ты поднимаешь руку. Хотите двигаться вперед?

[Nina Nazarian]: សូមអរគុណលោកប្រធាន Morel ។ គាត់បានលើកដៃរបស់គាត់ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរប្រធានបទ ប៉ុន្តែបានឆ្លើយសំណួររបស់ក្រុមប្រឹក្សា Scarapelli ដោយរីករាយ។ ទាក់ទងនឹងថវិកាច្បាប់ដែលបានអនុម័តសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2023 ខ្ញុំគិតថានេះក៏ជាការពិតសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធមុនដែរ ប៉ុន្តែខ្ញុំនឹងត្រូវពិនិត្យពីរដង។ ការទូទាត់ជាមុនគឺ 6,800 ដុល្លារក្នុងមួយខែ។ ការបង់ប្រាក់ជាមុននេះនឹងគ្របដណ្តប់លើសេវាច្បាប់ទូទៅ។ នៅក្នុងលម្អិតវារួមបញ្ចូល 4 ប្រភេទអាយុ។ បញ្ហាទូទៅ ដូចជាបញ្ហាសេវាច្បាប់ទូទៅ ដូចជាបទប្បញ្ញត្តិមួយ វិសោធនកម្មបទប្បញ្ញត្តិ អនុសាសន៍បទប្បញ្ញត្តិ។ ប្រភេទផ្សេងទៀតគឺការទិញទំនិញ។ ដូច្នេះ​កិច្ចសន្យា​ជាក់លាក់​ដែល​តម្រូវ​ឱ្យ​មាន​ការ​ត្រួតពិនិត្យ​ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល​គឺ​ជា​ផ្នែក​នៃ​ការ​អភិវឌ្ឍ​នេះ។ សំណួរផ្លូវច្បាប់ទូទៅផ្សេងទៀត គ្រាន់តែជាសំណួរទូលំទូលាយ ដែលអាចស្ថិតនៅក្រោមប្រភេទទូទៅ ខ្ញុំកំពុងព្យាយាមគិត ដរាបណាវាមិនមែនជាផ្នែកនៃវិវាទណាមួយ ការងារនេះនឹងត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងជាមុននេះ។ ដូចគ្នាដែរចំពោះប្រភេទទាំងនេះ។ ដរាបណាវាមិនមែនជាផ្នែកនៃជម្លោះ វានឹងត្រូវបានចេញវិក្កយបត្រជាការទូទាត់ជាមុន។ ដូច្នេះ​ទីក្រុង​នឹង​មិន​បង់​ប្រាក់​មួយ​ដុល្លារ​ទៀត​ទេ។ ខ្ញុំនឹងប្រាប់អ្នកថា បន្ទាប់ពីមើលវិក្កយបត្រ យើងបានទទួលច្រើនជាងចំណែកនៃសេវាកម្មសមរម្យរបស់យើងជាមួយនឹងការទូទាត់ជាមុននេះ។ ត្រូវហើយ 6,800 ដុល្លារក្នុងមួយខែ។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ពេលនេះមានការចំណាយខ្លះ ចំងាយខ្លះ ហើយភាគច្រើនវាត្រូវបានធ្វើនៅលើ Zoom ជាចម្បង។ នេះពិតជាមានប្រយោជន៍។ ប្រសិនបើមានថ្លៃជាន់គ្នា ឬថ្លៃសេវាផ្សេងទៀត ពួកគេនឹងត្រូវបានបន្ថែមដូចក្រុមហ៊ុន ឬអ្នកប្រឹក្សាណាមួយដែរ។ អូ មានប្រភេទមួយទៀត ខ្ញុំមិនអាចចាំបានទេឥឡូវនេះ ប៉ុន្តែខ្ញុំពិតជាអាចស្វែងរកវា ហើយផ្តល់យោបល់ដល់អ្នក ប្រសិនបើអ្នកចាប់អារម្មណ៍លើប្រភេទនោះនៅយប់នេះ។ អញ្ចឹងអ្នកដឹងទេ តាមដែលអ្នកបារម្ភ។ បើ​និយាយ​ពី​តម្លៃ អ្នក​ដឹង​ទេ យើង​ធ្លាប់​មាន​ពាក្យ​បណ្ដឹង​មួយ​ចំនួន។ ជាក់ស្តែង បញ្ហាទាំងនេះមិនមែនជាបញ្ហាតុលាការដែលសាលាក្រុងនឹងពិភាក្សានោះទេ ហើយខ្ញុំដឹងថាអ្នកទាំងអស់គ្នាដឹងរឿងនោះ។ ខ្ញុំ​គ្រាន់តែ​និយាយ​នេះ​សម្រាប់​អ្នក​ដែល​កំពុង​ស្តាប់ ប៉ុន្តែ​ជាក់ស្តែង​ទីក្រុង​នឹងមិន​ពិភាក្សា​អំពី​បណ្តឹង​នេះ​នៅក្នុង​កិច្ចប្រជុំ​សាធារណៈ​ណាមួយ​ឡើយ​។ ប៉ុន្តែជាការពិតណាស់ ដូចដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ យើងអាចពិភាក្សាអំពីចំនួនព័ត៌មានដែលត្រូវការ របៀបកំណត់អាទិភាព និងរបៀបធ្វើឱ្យវាអាចរកបានទាន់ពេល។ នេះជាហេតុផលដែលខ្ញុំលើកដៃមុននេះ៖ ខ្ញុំចង់ធ្វើវា ហើយខ្ញុំគ្រាន់តែគិតអំពីមតិមួយចំនួនដែលខ្ញុំបានធ្វើ ហើយមូលហេតុដែលយើងមកទីនេះយប់នេះគឺដោយសារតែក្រុមប្រឹក្សាក្រុងបានស្នើសុំធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពហិរញ្ញវត្ថុ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថា និងខ្ញុំគិតថាក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនឹងទទួលបានព័ត៌មានមានប្រយោជន៍មួយចំនួនតាមរយៈបទបង្ហាញនេះ ប៉ុន្តែយើងពិតជាត្រូវតែឈានដល់ចំណុចនេះនៅក្នុងបទបង្ហាញ។ ជាពិសេស ប្រហែលជាអ្នកកំពុងរកមើល ប្រហែលជាក្រុមប្រឹក្សាកំពុងស្វែងរកការចំណាយប្រចាំឆ្នាំ។ ឧទាហរណ៍ធ្វើវាឱ្យបានទៀងទាត់។ ប៉ុន្តែខ្ញុំជឿថា នាយកហិរញ្ញវត្ថុ Dickinson បានរៀបចំព័ត៌មានអំពីការចំណាយហិរញ្ញវត្ថុប្រចាំឆ្នាំជាផ្នែកនៃការងារធ្វើបទបង្ហាញ។ ប្រហែលជាវាមិនមែនជាជម្រៅដែលក្រុមប្រឹក្សាភិបាលកំពុងស្វែងរកនោះទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំដឹងថាខ្ញុំមិនដឹងអំពីសំណើចំណាយណាមួយដែលយើងបានទទួលរហូតមកដល់ពេលនេះក្នុងឆ្នាំនេះ។ មតិយោបល់កម្រិតខ្ពស់ចុងក្រោយដែលខ្ញុំចង់ធ្វើគឺ៖ សហគមន៍អាចបង្កើតការអាប់ដេតប្រចាំឆ្នាំ ហើយបោះផ្សាយវាតាមអ៊ីនធឺណិត។ សហគមន៍ទាំងនេះភាគច្រើនមានប្រព័ន្ធស្វ័យប្រវត្តិ។ ប្រព័ន្ធរបស់យើងគឺហួសសម័យហើយ។ តាមខ្ញុំដឹង ពួកគេហួសសម័យអស់ជាច្រើនទសវត្សរ៍មកហើយ។ ខ្ញុំគិតថាទីក្រុងកំពុងដំណើរការ ហើយនាយក Dickinson ប្រាកដជាអាចកែតម្រូវខ្ញុំប្រសិនបើខ្ញុំខុស ប៉ុន្តែប្រសិនបើខ្ញុំចាំបានត្រឹមត្រូវ ទីក្រុងបានប្រើប្រាស់កម្មវិធីហិរញ្ញវត្ថុបច្ចុប្បន្នតាំងពីចុងទសវត្សរ៍ទី 90 មក។ វាប្រហែលជាពេលក្រោយ ប៉ុន្តែយើងកំពុងនិយាយអំពីមួយរយៈទៀត ទីក្រុងមានការងារជាច្រើនដែលត្រូវធ្វើដើម្បីទៅដល់ទីនោះ។ និយាយឱ្យត្រង់ទៅ យើងអាចបង្ហាញព័ត៌មានបានយ៉ាងស៊ីជំរៅ និងភាពស្មុគ្រស្មាញដូចសហគមន៍ដទៃទៀត ពីព្រោះឧបករណ៍អនុញ្ញាត។

[George Scarpelli]: Спасибо, советник Falco. Спасибо, что не ответили на мой вопрос. Госпожа начальник штаба, я думаю, вы стали очень настойчивыми, когда мы задавали вопросы. Что мы делаем, так это собираем вопросы избирателей, чтобы ответить на их потребности. Когда я чувствую необходимость задать вопрос, если наш финансовый директор еще не задал его, я могу задать вопрос. Это плохо для тебя. Я могу только сказать это как можно большим количеством способов. Но я хочу сказать, что вы еще не ответили на вопрос о Законе о КП. Поэтому, если мы попросим KP Law оплатить или предоставить все счета и счета-фактуры, вы скажете открыто, что это предоплата в размере 6800 долларов, которая не включает бензин или пробег. Я просто хочу убедиться, что вы говорите именно об этом.

[Nina Nazarian]: Президент Морел, через вас я сказал не это. Я говорю, что это в резерве в размере 6800 долларов, если он не включает судебные вопросы.

[George Scarpelli]: Да, я сделаю это от всего сердца, госпожа начальник штаба. Это наш вопрос. Мы задаемся вопросом, потому что даже несмотря на указы, о которых мы просили, есть ли еще сомнения по поводу этих указов? Они не проверяются представителями комитета, поэтому не являются законными. Потому что КПР подтвердил, что он работает не на совет, а на мэра. Есть много разных вопросов. Итак, об этом споре мы и говорим. Как сообщество, мы должны знать, сколько город должен платить за юридические услуги. Я думаю, это был публичный рекорд. Если должно быть по-другому, пусть будет так, но я так говорю. Спасибо.

[Nicole Morell]: Медвежья голова.

[Zac Bears]: Спасибо, господин Президент. Да, я хотел бы сказать, что мы можем обсуждать детали по своему желанию. Проблема здесь в доверии и общении. Общения не происходит, поэтому не бывает и доверия. Я сказал это в июне. Мы все еще там, где находимся. Мы можем обвинить кого угодно и сделать прямое заявление в любую сторону. Это никуда нас не приведет. Я согласен с депутатом Скарпелли, нам нужно больше информации. Ваше Превосходительство, заместитель начальника штаба, я понимаю вашу точку зрения насчет компетентности. Это подводит меня к следующему вопросу, который является целью презентации директора Таунсенда об использовании существующего программного обеспечения и новых пакетов программного обеспечения. В июне прошлого года, когда вы были там, мы говорили о О, вы говорите о том, что вы только что вошли, вы вошли в финансовую систему в разных частях города, в школьный округ, в городской департамент, в финансовый отдел, в систему, с которой у нас действительно не очень хорошие отношения, что создает, например, проблемы, которые у нас возникают при сверке ARPA, эти вещи зависят от других вещей, которые происходят трижды. Виды проблем. Требует проверки и исправления. Я только что увидел твою реакцию. Думаю, именно так я отреагировал и как мы все отреагировали на то, что там произошло. Вы снова высказали свое мнение, пожалуйста, поправьте меня, если я неправильно его процитировал или неправильно истолковал. Поднятие нашей финансовой системы до определенного уровня, вероятно, потребует капитальных затрат в шестизначном максимуме и семизначном минимуме. Вы все еще на том же месте? Насколько мы далеки от этой цели? Потому что, по моему мнению, первоочередной задачей является помочь им улучшить возможности своих офисов и их способность лучше доносить свое послание до нас и других жителей города.

[Bob Dickinson]: ជាការប្រសើរណាស់ មុននឹងយើងដោះស្រាយបញ្ហានោះ យើងត្រូវដោះស្រាយបញ្ហានៃការបង្ហោះរបាយការណ៍ថវិកាប្រចាំឆ្នាំនៅលើគេហទំព័ររបស់ទីក្រុង។ ពេលខ្លះវាជាបញ្ហានៃធនធាន។ ប្រសិនបើអ្នកមានការលំបាកជាមួយប្រព័ន្ធកុំព្យូទ័ររបស់អ្នក ហើយមិនចង់បង្ហោះមាតិកាមិនសមរម្យ, ប៉ុន្តែត្រូវតែមានការសម្របសម្រួលរវាងសៀវភៅសាច់ប្រាក់របស់អ្នកគ្រប់គ្រង និងអ្នកគ្រប់គ្រង អ្នកគ្រប់គ្រងមានអំណាចទន់។ អ្វី​ដែល​ប្រធាន​បុគ្គលិក​និយាយ​គឺ​ជា​អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​បាន​ឮ​នៅ​ចុង​ទសវត្សរ៍​ឆ្នាំ 1990 CFO មិនសប្បាយចិត្តនឹង SoftRite ហើយបានសម្រេចចិត្តជួលអ្នកគ្រប់គ្រងគណនេយ្យ ប៉ុន្តែ ហេរញ្ញិករូបនេះនៅតែនៅ SoftRite ។ នេះគឺជាការសម្រេចចិត្តមិនល្អ។ នេះគ្រាន់តែជារឿងមិនសមហេតុផល។ រឿងមួយដែលប្រទេសទូទៅមានគឺតារាងនៃគណនីដែលគូរឡើងដោយមនុស្សផ្សេងគ្នាក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។ នោះច្បាស់ណាស់។ អ្នកដឹងទេ ឥឡូវនេះយើងកំពុងដល់ពេលកំណត់ដើម្បីធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពកម្មវិធីដែលយើងប្រើ។ ខ្ញុំបានទាក់ទងក្រុមហ៊ុនសូហ្វវែរមួយរួចហើយ ហើយយើងនឹងពិភាក្សាលម្អិតជាមួយក្រុមហ៊ុនពីរផ្សេងទៀត។ បាទ មានកញ្ចប់កម្មវិធី។ អ្វី​ដែល​អ្នក​ត្រូវ​ដឹង​អំពី​បញ្ហា​នេះ​គឺ​ថា​កញ្ចប់​កម្មវិធី​តែ​ម្នាក់​ឯង​ដំណើរ​ការ​ជាមួយ​នឹង​រូបភាព​ប្រាំពីរ។ ដូច្នេះ​យើង​ត្រូវ​ពិចារណា​លើ​ការ​ចំណាយ​ប្រចាំ​ឆ្នាំ​របស់​អ្នក។ តើ​យើង​បាន​ចំណាយ​ប្រាក់​ប៉ុន្មាន​សម្រាប់​កម្មវិធី Software, admin, and harp សម្រាប់​ប្រាក់​ខែ ហើយ​តើ​យើង​បាន​ចំណាយ​ប៉ុន្មាន​សម្រាប់​ការងារ​ប្រឹក្សា? តើ​យើង​បាន​ចំណាយ​ប្រាក់​ប៉ុន្មាន​សម្រាប់​ពួកគេ ហើយ​តើ​ពួកគេ​នឹង​ចំណាយ​ប៉ុន្មាន? ប៉ុន្តែខ្ញុំនឹងបន្តធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពប្រព័ន្ធនេះដើម្បីឱ្យអ្នកដឹង។ អ្នកកំពុងនិយាយអំពីបីឆ្នាំ។ បាទ វាអាចចំណាយពេលបីឆ្នាំដើម្បីធ្វើវាយ៉ាងងាយស្រួល។ ដូច្នេះផែនការរបស់ខ្ញុំទៅមុខគឺនិយាយទៅកាន់អ្នកលក់កម្មវិធីទាំងនេះនៅឆ្នាំនេះ ហើយគំនិតគឺថាយើងនឹងធ្វើការសម្រេចចិត្ត ហើយបង្ហាញវាទៅក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដើម្បីកំណត់ថាតើមូលនិធិនឹងមកពីណា។ បន្ទាប់មកចាប់ផ្តើមជាមួយ ក្នុងរដូវរងាឆ្នាំ 2024 យើងនឹងចាប់ផ្តើមគិតអំពីការបង្កើតតារាងគណនីថ្មី។ យើងនឹងធ្វើការសម្រេចចិត្ត បង្កើតតារាងគណនីថ្មី និងចាប់ផ្តើមបណ្តុះបណ្តាលអ្នកគ្រប់គ្នាអំពីរបៀបប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធថ្មី។ យើងប្រហែលជាត្រូវជួលអ្នកប្រឹក្សាខាងក្រៅដើម្បីជួយយើងរៀបចំតារាងគណនី។ បន្ទាប់មកយើងនឹងចាប់ផ្តើមបន្ថែមម៉ូឌុល បញ្ជីប្រាក់បៀវត្សរ៍ និង អ្នក​ដឹង​ទេ​ថា​មនុស្ស​ប្រមូល​ប្រាក់​ខែ​គឺ​បែប​ហ្នឹង។ នេះជាមូលដ្ឋានកំណែរហ័សនៃចំណុចចុងក្រោយ។ នោះហើយជាអ្វីដែលយើងឃើញ។ ខ្ញុំចង់និយាយថាប្រព័ន្ធទាំងនេះមានតម្លៃ $ 100,000 ក្នុងមួយឆ្នាំសម្រាប់តែអ្នកគ្រប់គ្រងដើម្បីទិញកម្មវិធីនិងការគាំទ្រ។ ដូច្នេះយើងកំពុងនិយាយអំពីប្រាក់ច្រើន។ ជាការពិតណាស់ អ្នកដឹងទេ យើងកំពុងតាមដាន ឬព្យាយាមតាមដាន។ អ្នកដឹងទេ រាប់រយលានដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំៗ។ ដូច្នេះ​បើ​និយាយ​ពី​ការ​ទទួល​បាន​របាយការណ៍ ដូច​ខ្ញុំ​បាន​និយាយ នោះ​ហើយ​ជា​កន្លែង​ដែល​យើង​ត្រូវ​ការ អ្នក​ដឹង​ទេ រឿង​ដំបូង​ដែល​ខ្ញុំ​គិត​ជា​រៀង​រាល់​សប្ដាហ៍ គឺ​យើង​ត្រូវ​ចំណាយ​ប្រាក់​មនុស្ស។ បង់ដើម្បីចេញ។ យើងត្រូវតែធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងមានលុយគ្រប់គ្រាន់។ យើងត្រូវបើកភ្លើង។ បន្ទាប់មកយើងត្រូវបែងចែកធនធាន។ ខ្ញុំត្រូវធ្វើសវនកម្មឆ្នាំ 2022 ។ ខ្ញុំមានពេលរហូតដល់ឆ្នាំ 2022 ដើម្បីទទួលបានប្រាក់ឥតគិតថ្លៃរបស់ខ្ញុំ។ ដូចគ្នាចំពោះការបែងចែកធនធាន។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​ជាមួយ​នឹង​ការ​សន្ទនា​មួយ​ចំនួន​យើង​ពិត​ជា​អាច​ដឹង​ថា​អ្វី​ដែល​យើង​អាច​ផ្តល់​ឱ្យ​អ្នក​ហើយ​វា​នឹង​មិន​មាន​បញ្ហា​នៅ​ពេល​អនាគត​។ នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងនិយាយជាមូលដ្ឋាន។

[Zac Bears]: Это верно. Я был бы признателен за какой-то график, если бы мог. Я делаю уменьшенные версии некоммерческих организаций. Мы ведем наш чартерный счет и так далее. Это система. Это проще. Но мы говорим о том, ты знаешь Мы реализуем его на следующий финансовый год. Есть девять месяцев. Так что я понимаю, что это требует времени. Я думаю для вас, вы знаете, я понимаю, что вам нужно посчитать стоимость. Мне очень нравится этот план. Я думаю, вы знаете, что все возвращается к общению. Я не говорю, что этот процесс должен быть где-то записан и представлен нам сегодня или на следующей неделе, иначе вы знаете, что в какой-то момент мы сможем поговорить о нашей роли в нем. Или, если кто-то задаст вопрос по этому поводу, мы можем связаться с ним и ответить ему. Это должно помочь. Потому что я думаю Знаете, мы с вами думаем, что мы можем расставить приоритеты в наших капитальных затратах, потому что улучшение работы этой системы означает, что все остальное начнет работать лучше.

[Bob Dickinson]: Да, вы знаете, по просьбе начальника штаба я начал снимать очень многое из того, чего не умеет наша компьютерная система. Было бы лучше, если бы они это сделали. Я недавно делал доклад для синоптиков для менеджеров и последние 4 года действительно видел снег и лед. Каковы все соглашения? Обработка этого отчета занимает шесть минут. И как работают менеджеры Как только вы откроете его и скажете ему выполнить этот отчет, вы не сможете больше ничего делать в администраторе, пока это не будет сделано. Unisa занимает 15 секунд, и хотя это занимает больше времени, вы можете сделать 8 разных вещей. Вы можете искать заказы, вы можете получить к ним доступ, и это та среда, в которой я был раньше. Есть еще одна вещь, о которой я совершенно забыл. я забыл Мы увидим его снова. Я скажу вам, если это произойдет. Однако в следующем году мы обсудим бюджет. Чтобы облегчить некоторые из ваших страхов. Мы очень активны. Мы активно работаем над бюджетом на 2024 год. Хм, мой руководитель аппарата и Кортни, Ум Кардеро, мой заместитель финансового директора, ей очень повезло. Я встретился со всеми руководителями отделов. Они идут Знаешь, да. Мы хотели бы иметь данные о росте членства за эти годы. Так что да, наша цель — начать рассылать бюджет на 2024 год к концу апреля, чтобы они могли его рассмотреть и обработать в течение некоторого времени.

[Nicole Morell]: Вопрос в том, знаете ли вы, когда открываются школы из этого числа, потому что я знаю, что они обычно открываются быстрее, чем мы?

[Bob Dickinson]: Я знаю, что мы пытаемся дать вам хорошее представление о том, что может предложить этот город. Все это, мы хотим, чтобы школа была справедливой, мы хотим быть справедливыми по отношению к персоналу, но в то же время мы должны быть осторожны, чтобы у нас было достаточно денег для этого. Вот почему мы стремимся справедливо относиться к нашему городу и нашим людям. Знаете, следующая часть темы как раз об этом. Была большая разница в финансировании, которое мы предоставили государству в прошлом году, и у нас не было денег, чтобы купить вишневые листья на следующий год. У нас пока нет оценки на этот счет. Это важная часть нашего потока доходов. Знаете, когда я составлял бюджет, я действительно думал о Это предусмотрено бюджетом, и на основе этого я проведу финансовый обзор на 2024 год. Так что у меня есть все доходы. Это то, что мы должны заплатить. Вот где мы получаем наши деньги. Листьев вишни у меня еще нет.

[Zac Bears]: Это связано с тем, что, по словам нового губернатора провинции, его перенесли на 1 марта, а не на конец января, поскольку бюджет губернатора провинции будет в полном объеме.

[Bob Dickinson]: Я почему-то нажал на него, но 2023 все равно появляется.

[Zac Bears]: Причина в том, что бюджет губернатора провинции еще не представлен, поскольку он новый губернатор провинции.

[Bob Dickinson]: У нас его нет.

[Nicole Morell]: Вице-президент Сюн У вас есть вопросы?

[Zac Bears]: Я могу заставить Боба закончить говорить, а потом спрошу.

[Bob Dickinson]: ок Вот почему нам нужно, чтобы вы знали: мы не можем предоставить вам полную цитату. Очень быстро. Но до июня еще далеко.

[Zac Bears]: На этот раз он встретился со всеми руководителями отделов. Ты встретил его Я имею в виду, я знаю, что Мёрфи больше нет, но встречался ли он с системным администратором школы и финансовым персоналом? Или нужно приостановить?

[Bob Dickinson]: Он до сих пор там работает. Конечно, Мишель тоже была там. Уважаемый руководитель аппарата и заместитель финансового директора, у меня действительно есть гарантия. Я всегда проверяю, что у них есть. Так что теперь для нас это общий фонд города. Я не думаю, что у них был первоначальный разговор со школой.

[Zac Bears]: Это не имеет значения, это не имеет значения. Это начальник управления и заместитель руководителя. Знаете ли вы, что они встречались с советом директоров, советом директоров и председателем комитета и может ли об этом поговорить руководитель аппарата? Потому что я знаю, что у комиссии и комиссии есть некоторые опасения по этому поводу.

[Bob Dickinson]: Я думаю, что эти бюджеты, вероятно, были взяты из прошлого года. Идеальный. Однако я определенно могу посмотреть это и попросить последнего быть немного эгоистичным.

[Zac Bears]: Президент Морель и я, позвольте мне присутствовать на этом заседании, мы еще не обсуждали законодательный бюджет. Вот еще один список.

[Adam Hurtubise]: Все хорошо.

[Bob Dickinson]: Да, заметил. Мы сохраним их. Я буду работать с Кортни, чтобы обеспечить решение этих проблем. Особенный. Это верно.

[Zac Bears]: Я знаю, говорю еще раз, я знаю, что он руководитель аппарата и вице-президент по финансам, но я знаю школьную систему, особенно школьный комитет. Я хочу как можно скорее узнать, хотя бы куда они поедут в следующем году.

[George Scarpelli]: Боб Квикли, когда мы посмотрим на бюджет, сможет ли руководитель нашего отдела увидеть фактические данные, необходимые для управления бюджетом?

[Bob Dickinson]: О, да. Хорошо, спасибо. Вот еще одна вещь, которую вы уже знаете о программных системах, и здесь упоминается момент, который я хотел высказать раньше, но забыл об этом. Вы знаете, когда мы смотрим на эти новые программные системы, мы неэффективно используем существующие программные системы. Иногда ко мне приходят и говорят: «Я не называю отдел», а потом говорят: «Эй, ты знаешь, я не могу посмотреть свой бюджет». Это проблема с правами администратора. Да всех увидеть и увидеть, увидеть директора департамента, увидеть бюджет, они должны получить Это немного сложнее из-за избирательного процесса, но это должен сделать каждый. Недавно я столкнулся с большой и досадной проблемой: счет был загружен в SoftRight, скидка была опубликована в SoftRight, но вся информация была передана администратору вручную. Это все равно, что позволить компьютерам делать то, что они могут.

[Adam Hurtubise]: Городской лед потрясающий.

[Bob Dickinson]: Знаете, я родом из города, поэтому осторожно говорю: «Эй, нам нужен город».

[Adam Hurtubise]: Эй, я знаю, что нам нужен Мунис. Хорошо, хорошо.

[Bob Dickinson]: បាទ ទេ Muniz ធ្វើរឿងជាច្រើនបានយ៉ាងល្អ។ ខ្ញុំមិនបានលេងជាមួយប្រព័ន្ធសូហ្វវែរផ្សេងទៀតទេ ដូច្នេះខ្ញុំបានលេងជាមួយ SoftWrite ។ អ្នកដឹងទេ បញ្ហាមួយក្នុងចំណោមបញ្ហារបស់ខ្ញុំនៅពេលនេះគឺថា មានអ្វីមួយនៅក្នុង SoftWrite ដែលខ្ញុំមើលមិនឃើញ។ ខ្ញុំជា CFO ហើយខ្ញុំអាចមើលឃើញអ្វីគ្រប់យ៉ាងនៅក្នុង SoftWrite ។ វាគ្រាន់តែជាបញ្ហាដូចគ្នានឹងការផ្ញើវិក្កយបត្រដែរ។ វាគ្រាន់តែជាបញ្ហា មិនអីទេ យើងត្រូវនិយាយជាមួយ SoftWrite ខ្ញុំត្រូវសុំការអនុញ្ញាតដើម្បីធ្វើវា យើងត្រូវយកឯកសារដែលអាចផ្ទុកបាន យើងត្រូវបែងចែកធនធានសម្រាប់ឯកសារទាំងនោះដែលត្រូវផ្ទុកនៅក្នុងអ្នកគ្រប់គ្រង ដូច្នេះខ្ញុំនឹងមិនធ្វើការចេញផ្សាយដោយដៃទេ។ ដាក់របស់ដែលគួរនៅទីនោះ។ វាសាមញ្ញណាស់។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ រឿងមួយទៀតដែលយើងកំពុងព្យាយាមធ្វើ ហើយ Courtney ពិតជាពូកែមែន គឺយើងកំពុងបង្កើតសៀវភៅបញ្ជីដែលមិនត្រឹមតែធ្វើការគណនាជាក់ស្តែងនោះទេ។ អត្រាដំឡើងប្រាក់បៀវត្សរ៍ ប៉ុន្តែក៏ត្រូវយកមកពិចារណាផងដែរ។ តើកម្រិតនិយោជិកមានន័យដូចម្តេច ដើម្បីឱ្យមានតារាង CAF សម្រាប់និយោជិតទាំងអស់ក្នុងសៀវភៅបញ្ជីមួយ ដូច្នេះយើងអាចនិយាយបានថា មិនអីទេ ប្រសិនបើយើងផ្តល់ឱ្យ ឧបមាថាយើងសម្រេចចិត្តទៅជាមួយនិយោជិតដែលមិនមែនជាសហជីព ប៉ុន្តែវាពិតជាប្រាប់យើងបន្ថែមទៀតអំពីរបៀបធ្វើការចរចាជាមួយសហជីព។ សូមដាក់វិធីនេះ មិនអីទេ យើងចង់ផ្តល់ជូន 2% កូកាកូឡា ពីព្រោះតម្លៃនៃការរស់នៅមិនទាន់កើនឡើងសម្រាប់បុគ្គលិកដែលមិនមែនជាសហជីព។ ច្រើនឆ្នាំហើយ។ ឧបមាថាយើងមានការងារមួយដែលបញ្ចប់មុនថ្ងៃទី 1 ខែមករា ឆ្នាំ 2022។ មែនហើយ អ្នកមានបុគ្គលិក ហើយគាត់មានកម្រិតជាក់លាក់មួយ។ កាល​បរិច្ឆេទ​ស្មុំ​កូន​របស់​នាង​គឺ​ពាក់​កណ្តាល​ខែ​សីហា។ ដូច្នេះ​ប្រសិន​បើ​យើង​ធ្វើ​បែប​នេះ តម្លៃ​នឹង​កើន​ឡើង​នៅ​ពាក់​កណ្តាល​ខែ​សីហា។ តើតម្លៃប៉ុន្មាន? តាមពិតវាស្មុគស្មាញណាស់។ សៀវភៅបញ្ជី។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលយើងមានព័ត៌មានគ្រប់គ្រាន់ យើងនឹងអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តបានប្រសើរជាងមុន។ ឆ្ពោះទៅមុខ យើងអាចរំពឹងថា តើវានឹងមានផលប៉ះពាល់អ្វីខ្លះដល់ថវិកាឆ្នាំ 2024? តើវាប៉ះពាល់ដល់អ្នកយ៉ាងដូចម្តេចនៅឆ្នាំ 2025? ចំណែក​បុគ្គលិក​ក្រៅ​សហជីព​វិញ ខ្ញុំ​គិត​ថា​មាន​៣៨​នាក់។ ប្រសិនបើយើងចេញ COLA ដោយផ្អែកលើថ្ងៃទី 1 ខែមករា ឆ្នាំ 2022 វានឹងប៉ះពាល់ដល់ថវិកាឆ្នាំ 2023 ដោយសារក្រុមប្រឹក្សាភិបាល CAF នឹងកើនឡើងតាមអត្រាដែលយើងកំពុងនិយាយ។ យើងត្រូវដឹងថា ដោយសារតែនៅចំណុចនេះ យើងត្រូវតែនិយាយថា មិនអីទេ អ្នកដឹងទេ យើងមិនមានគម្រោងធ្វើរឿងនេះនៅឆ្នាំ 2023 ទេ។ ដូច្នេះ​យើង​ត្រូវ​ដឹង​ថា​តើ​មាន​ប៉ុន្មាន​ទៀត។ នេះជារឿងមួយដែលខ្ញុំតែងតែចង់ធ្វើ។ សំណាងល្អ វាបានក្លាយជាការពិត។

[Nicole Morell]: У нас есть вопрос от депутата Каравиелло.

[Richard Caraviello]: Спасибо, господин Президент. У меня есть вопрос. Как другие бюджетные менеджеры делали это в прошлом? Почему у нас возникла эта проблема сейчас? Я имею в виду, что когда мы составляем бюджет, мы всегда смотрим на затраты и фактические данные из года в год. Снизилась ли программа за последние 3 года до такой степени, что она больше не работает?

[Bob Dickinson]: Нет, это сложнее. Проблема в том, что если мы выпустим 2% Coca-Cola, теперь нам нужно посмотреть на бюджет 2024 года, чтобы увидеть, кто получит это увеличение. В системе такого нет. На практике это означает взятие таблицы CAF каждого сотрудника и определение даты его приема на работу. Это имеет значение, потому что вы получаете повышение в день приема на работу. Итак, если ваша дата аренды — 1 июня По сравнению с 1 августа.

[Zac Bears]: Это большая разница. Я не думаю, что это то, о чем вы спрашиваете. Я думаю, он высказал более общую мысль.

[Richard Caraviello]: Это верно. Мой вопрос: всегда ли мы время от времени получаем котировки с текущими датами и данными каждый год? Почему мы пытаемся найти эту информацию именно сейчас? Ты правда отстал? Я имею в виду, ваш отдел перегружен работой? Какова цель резервного копирования всего? Я так понимаю, что эта квартира тоже какое-то время пустует. Я имею в виду, это часть проблемы?

[Bob Dickinson]: Я могу честно сказать, что это большая часть проблемы. Каждый раз, когда я пытаюсь что-то сделать, я вижу что-то еще, чем нужно пойти на компромисс. Это требует времени. Да, у нас не так много ресурсов. Очевидно, никто. В 2022 году только Тейлор. Итак, Тейлор Продолжайте путь к зеленому лугу.

[Richard Caraviello]: С Кортни все в порядке, но у нас есть некоторые задержки, так что у города нет проблем с оплатой консультантов за работу. Этот отдел, вероятно, является самой важной частью в городе, и мы не можем помочь вам обновить его. Это верное утверждение? Мы платим консультантам за выполнение всех видов городских работ. Я сказал, что ваш отдел может сыграть здесь важную роль. Я говорю, что вы должны это сделать, даже если им придется прислать временного помощника, чтобы связаться с вами, вы должны это сделать. У вас не должно возникнуть проблем с тем, что вы сделали два года назад. То есть я не знаю, почему этого не произошло. Я имею в виду, как я уже сказал, у нас нет проблем тратить деньги на что-то еще. Это очень важно: наш бюджет, наша Библия — это наш спасательный круг.

[Nicole Morell]: Капитан поднял руку.

[Richard Caraviello]: Извини

[Nicole Morell]: Капитан поднял руку. Идеальный. Госпожа начальник штаба. Хотите ответить на вопросы Совета Каравельо?

[Nina Nazarian]: Конечно. Спасибо, президент Морель. Депутат Каравиелло, знаете, я просто хочу от этого избавиться. Я знаю, что все это произошло в конце прошлого года, и, честно говоря, если бы мы рассказывали эту историю, вы знаете, я не помню, когда и когда, но когда готовился бюджет на 23-й финансовый год, город нанял компанию в качестве финансового донора и должен был это сделать. Ранпли П против Вид Ла Нан ​​Direktè Finans. Консультанты выявили дополнительные неотложные потребности, которые еще не возникли в 2021 году. В результате задачи изменились, и отдел переключился на более срочную работу, особенно на сверку бюджета на 2021 финансовый год. Мы также наняли временного финансового менеджера, а затем временного финансового директора, который помог нам закрыть бухгалтерские книги. Я считаю, что Совет директоров, по крайней мере, встретился с финансовым директором. У него есть определенные способности. Честно говоря, я не уверен, присутствовал ли на встрече финансовый директор, но его зовут Билл Фаулер. Он некоторое время помогал городу в установлении налоговой ставки и работал с бывшим первым секретарем и нынешним временным советником Эллен Бордо. Затем мы наняли CLA для получения дополнительной помощи. Мы сделали предложение финансовому отделу, и я думаю, Боб мог бы рассказать об этом больше. Это часть презентации, которая будет следовать дальше. Мы также заручились помощью CLA Accounting, которая помогает городам решать проблемы, связанные с ARPA.

[Richard Caraviello]: Итак, если мы нанимаем всех этих людей для выполнения всей этой работы, то почему мы все еще играем в мяч? Почему мы всегда пытаемся наверстать упущенное? Вы просто говорите, что наняли шесть человек для выполнения всей этой работы. Наш финансовый директор заявил сегодня, что он все еще догоняет. Почему он это сделал? Чем занимаются другие люди, которым мы платим? Разве они не выполнили свою работу?

[Nina Nazarian]: Президент Морель?

[Richard Caraviello]: Я не знаю. Кому ты рассказываешь

[Nicole Morell]: Лок Чумтеав Президент при желании.

[Nina Nazarian]: Спасибо Кажется, я снова слышу твое разочарование. Не знаю, как ответить, кроме как сказать, что до финансового директора есть вакансия. Итак, мы пытаемся определить, что правильно, например, существующие условия с точки зрения систем и ресурсов. Мы пытаемся направить ресурсы в нужное место, чтобы быть там, где нам нужно. Но опять же, программа мешает нам. Я не говорю, что нам следует перейти на какую-либо программу, но мы должны учитывать, как она влияет на наши ограничения в ресурсах, поскольку увеличивает объем выполняемой работы. Потому что реставрационные работы существовали еще до того, как появилась вакансия. Так что я не знаю, что сказать сейчас.

[Nicole Morell]: Спасибо

[Bob Dickinson]: Если бы я мог так сказать, вы можете нанять всех консультантов, которых захотите, вам все равно нужно заставить данные работать. Мы попытались расширить возможности консультантов для выполнения некоторых важных задач, таких как расчет ARPA для альтернативного дохода.

[SPEAKER_08]: Итак, у нас есть директор ARPA. Так каковы обязанности директора ARPA?

[Bob Dickinson]: Он отслеживает все запросы и расходы на финансирование ARPA. Но опять же, есть пределы того, что вы можете сделать с внешним консультантом, по моему личному опыту, есть пределы того, что может сделать внешний консультант, потому что вы должны сказать: «Хорошо, давайте возьмем это и сделаем с этим Х». Поэтому вам нужно найти данные, чтобы что-то с ними сделать. Таким образом, мы находимся в лучшем положении, чем раньше. Я буду продолжать стремиться поступать правильно. Но знаете, как подчеркивает руководитель аппарата, при просмотре книг и возникающих вопросах надо делать то, мне надо то, я знающий бухгалтер, мне надо сесть, я не хочу потерять ни копейки. К сожалению, такая детализация требует времени.

[Richard Caraviello]: Тогда Перед вашим приездом перед вами будет менеджер по бюджету. Итак, мы говорим, что он создал здесь проблемы? Это то, что ты сказал? Или, я имею в виду, когда у вас случается катастрофа?

[Bob Dickinson]: - сказал я нерешительно. Он понял,

[Richard Caraviello]: Сбалансированный, каждый год мы получаем своевременный бюджет. Так вы знаете, когда он ушел или когда он ушел и тогда у нас в офисе не было денег, вы говорите, что раз уж ушел бывший начальник штаба, то мы до сих пор этим занимаемся?

[Bob Dickinson]: Я не хочу комментировать своего бывшего или работу, проделанную в его отсутствие. Могу только сказать, что я все еще учусь тому, что произошло за эти годы. Так что я не знаю, что сказать. К сожалению, эти вещи требуют времени. Когда случается что-то, требующее от меня расследования, я должен расследовать это до тех пор, пока не поверю, что прав. Так что я надеюсь участвовать в гонках больше, чем сейчас. Но это не так, это просто функция, над которой я должен пошутить.

[Nicole Morell]: Боб, ты хочешь продолжить? Хотите продолжить?

[Bob Dickinson]: О, ты тоже.

[Nicole Morell]: Для меня... как шоу, но для... Я думаю, у нас ещё есть некоторые проблемы... да-да. Я знаю, что мы проведем вас вверх и вниз рядом друг с другом, но я хочу убедиться, что вы посмотрите шоу.

[Bob Dickinson]: Да, я думаю, что все здесь знают о двух с половиной предложениях. Вы слышали. Это обязательно будет подробно объяснено. О боже, могу ли я... О да, нет, у меня был интересный разговор о предложении 2 1/2 с подругой, у матери которой есть дом в Нантакете. Потому что внезапно его налоговые счета увеличились вдвое, и я указал ему, что, как вы знаете, в его районе нет сопоставимых продаж. Потом есть покупатели домов возле дома его матери, цена почти в два раза выше. Он сказал, что это предложение второй половины. Как ты можешь уйти? Вот и все, это общая сумма, которую вы можете заработать плюс соответствующий рост сертификации.

[Zac Bears]: Пока что это не ваша вина. Я много обсуждал это с людьми, и они сказали, что мой проект был одобрен на два с половиной года, как было предложено. И, знаете, потом я пытаюсь направить их на ДЛС или объяснить, как оно работает в два с половиной. Между вами и вашим офисом у оценщика есть что-то вроде пейджера на городском сайте, где написано, что для одного человека это два с половиной года, и, возможно, оно того стоит. Я знаю, что сейчас приоритет 12, но Ситуации, которые часто возникают, когда люди действительно растеряны, особенно из-за быстрого нарастания экспрессии.

[George Scarpelli]: Ладно, особенно в такой обстановке... разве это не оценка? Конечно, у нас снизились налоги, но налоговые ставки значительно выросли.

[Zac Bears]: Процентные ставки падают.

[George Scarpelli]: Ну, нам звонят и говорят, что налоги выросли, и мы пытаемся объяснить, что ни один дом не оценивается. Знаете, в нынешних обстоятельствах прошло около пяти лет с момента последней оценки вашего дома. Я думаю, что это важная часть понимания. Поэтому я считаю это предложение правильным.

[Bob Dickinson]: Особенно в условиях, когда цены на активы быстро растут. Так что это очень сложно объяснить. Будто кто-то только что построил красивый парк возле твоего дома. И вдруг дом в вашем районе становится дороже. Таким образом, новый рост подтверждается. Это верно и в отношении того, о чем мы поговорим на следующем слайде, но это основные источники дохода. Понятно, что эти налоги, налоги на транспортные средства, разрешения на строительство и т. д. являются внутренними доходами.

[George Scarpelli]: Мне очень жаль. Тем не менее, Боб, я знаю, что одна из вещей, которая действительно привлекла мое внимание, — это новая разработка. Бюджет прошлого года, по-моему, был 1,8 миллиона долларов, и это именно то, что нам спрогнозировали. Я думаю, проблема в том, что, если я правильно помню, большая часть этой суммы связана с сборами и штрафами, соблюдением правил дорожного движения и парковкой.

[Bob Dickinson]: Это не новый рост.

[George Scarpelli]: Нисколько.

[Bob Dickinson]: Нет, это местные рецепты. Local recipes. Да, местные квитанции обрабатываются. Налог с продажи автомобиля, налог с продажи лодок, питание, проживание, налог на водителя и т. д. Мы видим большой прогресс в этой области, когда реализуются большие проекты.

[George Scarpelli]: Так можно ли начать проект с самого начала, а не продолжать? Потому что я помню Это цифра, потому что это очень низкая цифра.

[Bob Dickinson]: ок В двадцатом веке, если бы это было у меня в голове, они бы сказали это снова, вы знаете, когда вы делали эти прогнозы, конечно, я говорил это, я говорил прошлой весной, когда вы вышли из эпидемии, вы будете делать эти прогнозы сейчас. У вас раздражающие данные. Прогнозы на 2022 финансовый год. Краткое изложение Новый рост (не новый рост) Внутренние доходы весьма консервативны, исходя из того, что произошло в прошлом году. Когда мы составим бюджет этого года Я говорю: ну, я думаю, что смогу сделать, исходя из того, что я вижу в первые пять месяцев 2022 года, я думаю, что могу увеличить эту сумму, и сумма, которую мы используем, составляет 18,5 миллионов для внутренних доходов. Говоря о городских финансах, следует помнить одну вещь: они всегда отстают на год. Вы пытаетесь быть консервативным, пытаетесь пройти через все «И» и «Т», и это займет год. Итак, мой предполагаемый внутренний доход составляет 18,5 миллионов долларов. Когда мы собираем деньги, как я уже сказал, я завишу от суммы денег, которую мы собираем. Похоже, что в 2022 году мы опережаем эту цель. Но, как мы видим, когда мы фактически планируем наш бюджет, он основывается на 18,5. Это значит, что в следующем году я смогу Когда вы находитесь в моем положении, если вы видите странный номер местного дохода, DOR посмотрит на него и скажет: «Хорошо, это хорошо». Показаны первые шесть месяцев года. Как вы думаете, вы достигнете этой цифры? Вот почему вам нужно быть осторожным. Вам необходимо убедиться, что у вас достаточно места для достижения этих целей, иначе вы потеряете доход.

[George Scarpelli]: И это... Я думаю, что в то время меня интересовали новые разработки. Мы видели из соседнего поселка, что взрыв произошел в 2:30 ночи в новом здании. Да, это то, чего я пытаюсь достичь. Что мы увидели? Видим ли мы какие-то тенденции, которым следуем? Хорошо, хорошо. Оно растет.

[Bob Dickinson]: Тогда Я знаю, что есть вопросы по поводу источника потенциальных переплат. Это необходимо объяснить подробно. Хорошо

[Zac Bears]: Да, Эл, для меня это звучит довольно дерьмово. Похоже, BT тоже не для меня. Это хорошо, потому что мы можем поднять налоги и привлечь эти деньги. Вы говорите, что это новый рост.

[Bob Dickinson]: Да, у меня есть несколько слайдов о том, что это такое. Знаешь, когда я увидел это, я посмотрел Что ж, это очень хорошо, у нас есть налоговая гибкость, и это хорошо. Что людям нравится в облигациях? Аудиторам нравятся облигации, потому что это означает, что у вас действительно есть некоторые ключевые моменты, касающиеся восстановления, если что-то пойдет не так. Опять же, когда вы пишете резюме, вы стараетесь быть рациональным во всех аспектах. При разработке бюджета на 2023 год мы исходили из предположений. После составления бюджета мы решили, что хотим увеличить это число на X. Если у нас действительно будет больше возможностей для реализации нашей налогово-бюджетной политики Ограничено, поэтому мне придется поместить это где-нибудь в резюме. Потому что это сумма, которую этот комитет проголосовал за бюджет. Каковы текущие показатели нормы листьев вишни, эти цифры и многое другое. Снег и лед, которые мы собираем, будут храниться там. Это все, что я мог туда вставить и снимать больше. Если вы посмотрите на следующий слайд, это наша оценка нашей способности собирать деньги, когда мы закладываем бюджет, но когда мы вкладываем их в него. На самом деле есть еще 670 000 долларов. А на следующем слайде вы видите, что от листьев вишни мы получаем больше дохода, чем ожидали? Так что наша стоимость на листья вишни гораздо ниже. Мы тоже подсчитали, я думаю, это около 1,5 миллиона, а для нового прироста получается 2,2. Это то, чего мы не знали прошлой весной. Но когда мы дойдем до последней цифры, когда мы посмотрим на гарантированную мощность в 1,8 миллиона долларов, откуда возьмется эта сумма?

[Zac Bears]: Пока что мне просто хочется убедиться, что я все делаю правильно. Итак, на первом слайде 131 972, Это ваш бюджет по налогу на имущество на два с половиной года в 2023 финансовом году?

[Bob Dickinson]: В.

[Zac Bears]: И когда DLS вернется и скажет, что это ваш настоящий номер, весь ваш реальный номер — 133 790.

[Bob Dickinson]: Это то, что мы можем порекомендовать. Мы подготовили бюджет.

[Adam Hurtubise]: Хороший

[Bob Dickinson]: Я имею в виду, что когда вы смотрите на цифры, которые я могу получить, я думаю, что могу получить информацию о местных доходах и сказать: «Эй, мы не получим еще один миллион долларов дохода». Но когда приедет мой 2023-й, когда приедет мой последний 2022-й, мой доход увеличится. Что касается 18-5, вы должны сказать, что это была хорошая идея? Также помните, что для широкой публики, которая голосует, каждый должен платить налоги на недвижимость. Вот откуда это взялось. Если вы соответствуете критериям в этой области, ваш налог на недвижимость будет ниже. Ах Это хорошо для людей.

[Zac Bears]: Да, вы знаете, вы знаете, так что основы замены, и ответ заключается в том, что мы можем заменить или у нас есть место, вы знаете.

[Bob Dickinson]: Но для меня идея состоит в том, что вы сохраняете некоторые поля правильными, а затем, когда вы видите вычитание, вы можете сказать, что я сделаю X с этим вычитанием. Мало того, мне еще нужно больше денег. Вы можете использовать замену, чтобы указать что-то конкретное. В будущем нам нужно профинансировать 10 новых пожарных. Это будет стоить Х. Оно останется в книге на долгие годы вперед.

[Zac Bears]: При необходимости у вас всегда есть место для перемещения. Я просто хочу поблагодарить вас за подробности. Я просто хотел убедиться, что со мной все в порядке. Таким образом, в бюджет 2023 года заложено $131 972. В DLS говорят, что наш налоговый лимит составляет 133 790. По оценкам, 133 120. Что будет на втором слайде?

[Bob Dickinson]: Я думаю, это наша оценка. О боже, мне придется посмотреть это еще раз. Я думаю, что это наша оценка суммы налога. И многое другое.

[Zac Bears]: Но есть ли у нас еще около 1 миллиона долларов между налогами и уровнями налогов на 2023 финансовый год? Это верно. ОК И на третьем слайде я вижу, что наши государственные доходы выше ожидаемых, около 700 000 долларов, а потратили мы меньше 700 000 долларов. Разница составит 1,4 миллиона долларов, но будет ли это бесплатно? Повлияет ли это на уровень налогов, ведь это вопрос вишневого листочка?

[Bob Dickinson]: Нет, он делает это, потому что это значит Учтите цену Cherry Leaf, и вы увидите, что она ниже нашей оценки в 700 000 долларов. Поэтому мы используем оценки при составлении бюджета, но когда мы создаем фактическое финансовое резюме, цифры оказываются ниже. Наши вишневые листья приносят больше денег. Это означает, что он переходит в раздел формул. По нашим оценкам, существует около 29 миллионов рецептов с использованием листьев вишни. Прибыл около 30:00. Тогда Теперь их 30, так что это еще одна цифра, за которую нам действительно придется платить налоги, чтобы профинансировать 2023 год, за который мы проголосовали.

[Zac Bears]: Низкий есть низкий. Причина, по которой мы это делаем, заключается в разных листьях вишни.

[Bob Dickinson]: Мы поднимаем налоги меньше, чем бюджет, мы поднимаем, нам не нужно повышать налоги для финансирования 2023 финансового года. Налоговый бюджет повышает ставку налога, удваивает ее в два с половиной раза.

[Zac Bears]: Итак, но ставка налога увеличивается в зависимости от ставки налога?

[Bob Dickinson]: Правда Как правило, налоговые ставки вычитаются из налоговой сводки. Итак, это налоги, да, судя по резюме. В свою очередь, процентные ставки на новые темпы роста снижаются вдвое. Проблема связана с тем, как мы голосовали по бюджету на 2023 год. Нам действительно не нужно финансировать проекты, за которые мы голосуем, из-за количества людей, с которыми мы работали раньше. Нам действительно не нужно много его использовать. Нам нет необходимости напрямую обсуждать текущую ставку налога на 2023 финансовый год. Если вы посмотрите на 2022 финансовый год, это почти незначительно. Это потому, что На финансовые сокращения мы выделили 1,9 миллиона долларов.

[Adam Hurtubise]: В.

[Bob Dickinson]: Наши акции со скидкой очень хороши. Итак, вы знаете, шесть из этих шести, потому что эти цифры падают до здорового уровня. Я проконсультировался с оценщиками, чтобы убедиться, что за миллионы долларов мы ничего не сможем получить. ок Фактически, мы только что собрали 577 000 долларов США на бирже, распределенной в этом году. Потому что когда вы это делаете, вы по сути поглощаете это. Можем добавить еще 2,3. ок Это 577 плюс 1,8. ок Затем мы достигаем уровня налогообложения. Мы не будем тратить эти деньги. Но у нас так много денег на сокращение, что мы не можем себе этого позволить и должны проголосовать за его выпуск.

[Zac Bears]: Еще есть свободные деньги?

[Bob Dickinson]: Да, по сути, это бесплатные деньги.

[Zac Bears]: Это верно. Я думаю, мой вопрос в том, понимаешь? В целом я понимаю, что общий доход фонда — это местный подоходный налог и государственные субсидии, и больше ничего не усложняет. Конечно. Да, если этот вопрос запредельно сложен, я буду рад его усложнить. То, что я вижу, это Итак, вы знаете Наш внутренний доход оценивается в 18,5 миллионов, может быть, наши доходы выше, но мы не знаем. Допустим, 18,5. От государственной помощи мы получаем на 700 тысяч больше и на 700 тысяч меньше. Справедливости ради, в этом сегменте на 1,4 миллиона человек больше, чем мы думаем, или 700 тысяч по выручке, у нас 700, понимаете?

[Bob Dickinson]: Да, да, да. О, да. Да 1,4. Из-за новой цифры нам придется собрать на 700 долларов меньше, чем 700 000 долларов, верно? Мы думаем, что у нас есть бюджет, и думаем об этом в нужное время.

[Zac Bears]: Ну вот тут я и запутался. Итак, мы сказали, что нам нужно собрать деньги, особенно для моего вдохновения. Я извиняюсь перед другими. Но я думаю, что важно понять. Привет! Вы говорите, что главным образом из-за этого изменения налог на имущество увеличился, и часть нашего дохода, связанная с налогом на имущество, находится поверх налога на имущество, доля общего фонда будет ниже, если у нас его нет или не будет?

[Bob Dickinson]: И, и.

[Zac Bears]: Идеальный. Да, и это одна из причин, почему существует так много возможностей для перемен.

[Bob Dickinson]: В.

[Zac Bears]: Ну, то или иное не означает, что у нас больше денег и, следовательно, больше денег бесплатно. Фактически, поскольку Cherry Leaf получила возмещение в размере около 1,4 миллиона долларов, в итоге мы собрали меньше налогов, чем думали.

[George Scarpelli]: В.

[Zac Bears]: Это кого-то касается? Или это снизит наши цены? Повлияет ли это на наш уровень одобрения?

[Bob Dickinson]: Это влияет на ставку налога. Что ж, налоговая ставка x невелика, потому что вы еще не превысили налоговую ставку.

[Zac Bears]: ок Но я думаю, что я пытаюсь сказать, что к декабрю 2021 года мы преодолеем уровень 2022 года. Затем мы получили одобрение процентной ставки на декабрь 2022 года. 2023. Мы принимаем

[Bob Dickinson]: Это финансы Старого Массачусетса. Они оставят меня там. Рекорд – 7-1 за год.

[Zac Bears]: Хорошо

[Bob Dickinson]: Да, 1 июля. Мы объявляем основной налог в июле и квартальный налог в октябре. ок Эффективная ставка налога, которая будет достигнута в 2023 финансовом году, будет определена в сводном налоговом отчете за 2023 год.

[Zac Bears]: Хорошо

[Bob Dickinson]: Вот о чем мы говорим. Когда мы проголосуем по этому поводу?

[Zac Bears]: Когда мы проголосуем по этому вопросу в декабре 2022 года?

[Bob Dickinson]: В.

[Zac Bears]: Когда ты говоришь «окей», я понимаю. Так это единственное, что не поздно?

[Bob Dickinson]: Но. ок Да, но все расчеты, которые мы делаем для составления сводки, основаны на информации, которой мы располагаем в прошлом.

[Zac Bears]: Все хорошо. Все хорошо. Но глубже, я думаю, что это фундаментально ограничено, потому что факты отличаются от оценок, которые мы дали в июне 2022 года. លេខគឺខុសគ្នា។ Здесь они говорят, что затронуты и налоговые ставки, которые мы установили в декабре 2022 года, и уровни налогов отличаются от того, что мы думали. Сама налоговая стоимость отличается от того, что мы думаем.

[Bob Dickinson]: В.

[Zac Bears]: Хорошо, спасибо. Я прошу прощения за все эти сомнения.

[Bob Dickinson]: Нет, нет, знаешь, добро пожаловать в мой мир. Да-да, это сложно.

[Zac Bears]: Я просто пытаюсь понять, следует ли нам рассматривать это как дополнительные деньги или как свободные деньги, которые будут больше, или просто важно, сколько налогов мы хотим собрать в следующие 24 часа, или когда мы посмотрим на бюджет 2024 года, теперь у нас есть новый бюджет.

[Bob Dickinson]: Все в порядке? У нас есть новый номер налогового уровня. Видимо дополнительные 2,5%.

[Zac Bears]: Ну а с новым ростом он увеличится на 2,5%. Ну, кроме новообразования. Это верно.

[Bob Dickinson]: Хорошей новостью является то, что, глядя на прогноз, мы ожидаем, что в 24 финансовом году расходы достигнут примерно $2,5 млн.

[Zac Bears]: Особенный. Это верно.

[Bob Dickinson]: Это создает благоприятные условия для бюджетного финансирования.

[Zac Bears]: ок Итак, речь идет о повышении налогов до 5 миллионов. Это верно. Позвольте мне сузить это. Извините Позвольте мне сузить это. Со временем я расскажу обо всех темах.

[Bob Dickinson]: ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ស្លាយនេះនាំមកនូវអ្វីៗជាច្រើនរួមគ្នា។ CLA គឺជាក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់។ ពួកគេបង្កើតគំរូព្យាករណ៍។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងព្យាយាមបង្កើតសៀវភៅបញ្ជីជាមួយបុគ្គលិកទាំងអស់ ការកែលម្អនាពេលអនាគត និងច្រើនទៀត។ នោះហើយជារបៀបដែលយើងព្យាយាមប្រើធនធានដែលយើងមាន។ វិធីនេះយើងនឹងមានគំនិតកាន់តែប្រសើរឡើងអំពីអ្វីដែលយើងនឹងឃើញនាពេលអនាគត។ ជាក់ស្តែង គ្មានអ្វីដែលល្អឥតខ្ចោះនោះទេ ប៉ុន្តែយើងចង់ឃើញថាតើការចំណាយរបស់យើងកំពុងកើនឡើងប៉ុណ្ណា ហើយតើយើងអាចទស្សន៍ទាយលំហូរប្រាក់ចំណូលរបស់យើងបានប៉ុន្មាន។ នោះហើយជាអ្វីដែលយើងនឹងឃើញ។ ពួកគេគឺជាមូលនិធិចំណូលពិសេស។ នេះគឺជាបញ្ហាមួយទៀតដែលកើតឡើង ហើយជារឿយៗទាមទារការសម្របសម្រួល។ ដូចដែលអ្នកបានដឹងហើយ Medford ទទួលបានមូលនិធិនិងជំនួយជាច្រើន។ អូ, ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2020 ឆ្នាំ 2021 ដែលជាការចេញផ្សាយចុងក្រោយនៃកាក់ឥតគិតថ្លៃ។ ដោយសារតែឱនភាពនៅក្នុងមូលនិធិចំណូលពិសេស យើងបានជះឥទ្ធិពលដល់ទីតាំងសាច់ប្រាក់ដែលមានរបស់យើងប្រហែល 700,000 ដុល្លារ។ នៅឆ្នាំនេះចំនួននេះនឹងកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង។ នេះគឺដោយសារតែមូលនិធិប្រាក់ចំណូលទាំងនេះមិនត្រូវបានពិនិត្យឡើងវិញជាទៀងទាត់នៅក្នុង FY22 ។ យើងបានបង្កើតសៀវភៅបញ្ជីជុំវិញបញ្ហានេះ ដើម្បីស្វែងរកសមតុល្យ និងកំណត់ឱ្យច្បាស់ថាតើសមតុល្យណាមួយអវិជ្ជមាន។ ខ្ញុំបាននិយាយជាមួយសវនករអំពីវា។ និយាយជាទូទៅ វាមិនមែនជាស្ថានភាពដែលយើងមិនទទួលបានប្រាក់នោះទេ។ វាគ្រាន់តែថាយើងមិនបានទទួលលុយទាន់ពេល។ ដូច្នេះ​នេះ​គឺ​ជា​ការ​ធ្វើ​ឱ្យ​ប្រាកដ​ថា​ពេល​ដែល​ជំនួយ​និយាយ​ថា ហេ ខ្ញុំ​អាច​ឱ្យ​អ្នក​បាន 100,000 ដុល្លារ​ដើម្បី​ធ្វើ​អ្វី​មួយ ហើយ​ពេល​អ្នក​បញ្ចប់​វា ខ្ញុំ​នឹង​ឱ្យ​វា​ទៅ​អ្នក។ នេះគឺដើម្បីធានាថាពួកគេផ្តល់ឯកសារ។ ជាការប្រសើរណាស់ យូរៗទៅ អ្នកមានពេល 90 ថ្ងៃនៅចុងឆ្នាំដើម្បីទទួលបានលំហូរប្រាក់ចំណូល។ ប៉ុន្តែពេលខ្លះវាមិនកើតឡើងជាមួយគម្រោងមួយចំនួនទេ។ អ្នកដឹងទេ យើងនឹងចំណាយប្រាក់លើគម្រោងមួយ ហើយវានឹងក្លាយជាប្រាក់យ៉ាងច្រើន។ ប៉ុន្តែ​ដោយសារ​ហេតុផល​ខ្លះ វា​ត្រូវ​ចំណាយ​ពេល​ប៉ុន្មាន​ឆ្នាំ​ដើម្បី​បិទ។ នៅចំណុចនេះ អ្នកមានរន្ធនៅក្នុងមូលនិធិចំណូលពិសេសរបស់អ្នក។ នៅទីបំផុតអ្នកនឹងទទួលបានប្រាក់។ នេះជារឿងមួយដែលខ្ញុំចង់បាន។ គ្រាន់​តែ​ចង់​និយាយ យើង​មាន​សៀវភៅ​បញ្ជី​នេះ​ដែល​យើង​កំពុង​បញ្ចូល​ជាមួយ​អ្នក​គ្រប់​គ្រង​ការ​បរិច្ចាគ​ជាក់លាក់​ទាំង​នេះ។ ហើយ​បន្ទាប់​មក​យើង​នឹង​ចាប់​ផ្តើម​ធ្វើ​ការ​នោះ​នៅ​ខែ​មីនា។ នៅពេលដែលខែមីនា ឆ្នាំ 2022 បញ្ចប់ យើងនឹងអង្គុយជាមួយអ្នករាល់គ្នា ហើយសួរថា អូខេ តើមូលនិធិសម្រាប់គម្រោងទាំងអស់នេះនៅឯណា ហើយត្រូវប្រាកដថាអ្វីៗទាំងអស់មិនអីទេ? ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​គ្រាន់​តែ​ចង់​និយាយ​ថា​ព្រោះ​រដូវ​ក្តៅ​នេះ​វា​ត្រូវ​ការ​ពេល​យូរ​ដើម្បី​ដាក់​របស់​ទាំង​នោះ​រួម​បញ្ចូល​ទាំង​ឈ្មោះ​មនុស្ស​ទាំង​នោះ​។ តើ Prose ធ្វើអ្វី, មុខវិជ្ជាណាធ្វើសម្បទាន, អ្វីជាការឧបត្ថម្ភធន, អ្នកដឹងទេ, អ្វីជាកិច្ចសន្យាឧបត្ថម្ភធនសម្រាប់យើងគ្រប់គ្រងបានល្អ។

[Zac Bears]: Спасибо, господин Президент. Я думаю, что это действительно важно по нескольким причинам. Во-первых, в годовой бюджет традиционно входит бюджет города. По сути, это обычные фонды и компании. Существуют ли другие счета со специальным доходом? Я не знаю, означают ли специальный доход и регулярный доход одно и то же или разные вещи?

[Bob Dickinson]: Правила немного другие, но разные. Основная причина, по которой мы не настроены Выборов нет. Помощь доступна без голосования. Итак, если я смогу получить помощь в посадке деревьев в этом саду, вы знаете, я смогу это сделать, как только мы внесем все в систему, мы сможем это сделать.

[Zac Bears]: Например, может существовать Фонд специального дохода ARPA.

[Bob Dickinson]: Ох, симуляция.

[Zac Bears]: И, и, и.

[Bob Dickinson]: ARPA великолепна, знаете ли, у нее нет недостатков. Конечно нет, я не знаю.

[Zac Bears]: Позвольте мне просто сказать, что в первую очередь у меня есть несколько конкретных вопросов о дефиците и о том, как он связан с этими вещами. Я думаю, что общественность и Конгресс получили бы большую пользу, если бы все это было в той или иной форме заложено в бюджет. Я знаю, это тяжело. Но я думаю, что когда мы просто смотрим на общие фонды и фонды предприятий, мы не получаем полной картины того, что город инвестирует и тратит. Я хочу отметить местных жителей, которые говорят «нет», мы получаем помощь в размере 5, 7, 8, 9 миллионов долларов, потому что помимо инвестиций налогоплательщиков, наши городские сотрудники также приходят и получают эти гранты. На самом деле, я думаю, что это может быть не лучший способ, если мы хотим обнародовать это. Поэтому я рад видеть другие способы сообщить, что это лучше. Я не знаю. Я не знаю. Я не знаю. Но я думаю, что это важные части, которые следует включить, если люди действительно хотят понять, что именно делает город.

[Bob Dickinson]: Хм Пища для размышлений. Конечно, я знаю, откуда я родом. Не Нантакет, я не знаю. Я спрошу. Привет

[Zac Bears]: Или даже отдельные дополнительные файлы или документы, которые можно распечатать одновременно?

[Bob Dickinson]: Очевидно, вы знаете, что часть специального дохода идет на сохранение общин.

[Adam Hurtubise]: Хороший

[Bob Dickinson]: Но я могу сказать, что это похоже на хорошо управляемый фонд облигаций. Это часть того, что вы делаете, потому что вы знаете, что голосование за фонды облигаций голосует за фонды CPC. Мы должны убедиться, что эти предметы действительно должным образом зарегистрированы в системе. Это означает наблюдение за выборами, потому что в 2021 году произойдет еще много вещей. Поэтому я посмотрю на прошлые выборы в совет и продолжу ошибаться на стороне Адама, чтобы убедиться, что у меня есть все прошлые выборы в советы в отношении денег. Я пытаюсь поместить это в целую таблицу, в которой говорится: «ОК, вы проголосовали за это много денег». Так что я работал над этим. Поэтому мне нужно подумать о способе Вы знаете, как это выразить. Некоторые из них являются возобновляемыми фондами, фондами специального дохода, но они больше похожи на типы активов. Это работает как малый бизнес. Знаете, доход приходит и помогает нам бриться.

[Zac Bears]: Опять же, я знаю, что это может не сработать для этого бюджета, но знаете что? Я думаю, что люди будут осторожны, сообщая об этом, вы знаете, вы сказали, что CPC включен в бюджет, но вы знаете, что ARPA не включено в бюджет, верно? Это не одно и то же, поскольку CPC является постоянным, а ARPA — временным. Однако какой-то полный учет будет, то ли в самом бюджетном бюджете, то ли в каком-то дополнении, то ли в 25-м финансовом году, потому что на это уходит очень много времени. Я думаю, что люди действительно могут получить много информации из этого.

[Bob Dickinson]: Добавлю, что мы с Кортни будем присутствовать на трехдневном ежегодном собрании Массачусетской ассоциации бухгалтеров и аудиторов в марте, где я смогу пообщаться с городскими аудиторами. Это будет весело. Но это интересно по одной из этих вещей. Одна вещь, которая сильно отличается между Медфордом и Нантакетом, - это большая сумма денег, которую получает Медфорд. Это может быть ежегодный грант, это может быть грант на что-то конкретное, каждое пожертвование требует большого труда, потому что каждое Каждое изменение может иметь свой собственный язык. Могу ли я вернуть свои деньги? Они просто дают вам деньги? Какой отчет делать? Кто несет за это ответственность? Кто будет делать отчет? Это самые разные вещи.

[Zac Bears]: Это относится к моим двум другим вопросам, Боб. Что вы подразумеваете под особым доходом и дефицитом фонда, как вы описываете, я просто хочу убедиться, что это правильно? Вы знаете, город платит, мы получаем помощь, и у нас есть затраты, например, потому что это возвратная помощь, поэтому они будут платить только после того, как стоимость будет оплачена. Опять же, поправьте меня, если я в чем-то не прав, это значит, что мы берем деньги из общего фонда на покрытие расходов, затем они их возвращают, затем мы это делаем, и, наконец, фонд специальных доходов возмещает общий фонд для оплаты этих расходов.

[Bob Dickinson]: Не совсем. При возникновении грантов мы помещаем в администратора определенную структуру учета. Это верно. Не беспокойтесь о скучных деталях, но вы поняли эти идеи, эти потоки доходов — это поток расходов, которые вам нужно субсидировать, верно? В конце этого раздела будет показана конкретная программа, потому что это код программы. Если мы действительно потратим деньги, но не получим достаточного дохода к 30 сентября следующего финансового года, это будет дефицит. Когда вы принесете эти деньги в ДОР, ДОР скажет, что у вас там дефицит. Вот они говорят, ничего страшного, уменьшите сумму, которую мы вам даем бесплатно. Если вам не заплатят, вы можете использовать его. Важно, чтобы вы занимали деньги у себя. С точки зрения бухгалтерского учета он не включается в общий фонд. Он рассчитывается особым образом.

[Zac Bears]: Но это лишь уменьшает количество доступных нам свободных денег. Передача не обязательно должна произойти.

[Bob Dickinson]: Нет, нет. Важно, чтобы вы занимали деньги у себя.

[Zac Bears]: В.

[Bob Dickinson]: Если что-то произойдет в одной из этих ситуаций, если будет потрачена большая сумма денег или если грант (кто бы ни решил его предоставить) не будет предоставлен, правильным будет следующее: Особенно, если вы потратили деньги в прошлом году, вы должны подойти к столу и сказать: «Эй, нам нужно ликвидировать этот пробел». В любом случае, иметь свободные деньги – это успех, так что… вы вносите деньги бесплатно. По сути, вы берете его самостоятельно, а затем бесплатно переключаетесь на эту конкретную линию.

[Zac Bears]: Хорошо

[Bob Dickinson]: Это скучный аккаунт.

[Zac Bears]: Нет, нет, я ценю это. Не знаю, всем ли я нравлюсь, но я многому научился Мне очень жаль. Получает ли помощь каждый совет и комиссия? Будет ли еще существовать счет доходов для этого гранта? Например, один совет, который я слышал, сказал, что в прошлом году они получили помощь, но не заплатили за нее, и теперь они не знают, где деньги. Это проблема администраторов и SoftRite или проблема в том, как создаются группы доходов? Я постараюсь не быть более конкретным.

[Bob Dickinson]: Давайте скажем так. Комиссия по установлению границы будет иметь право на участие в программе, если получит финансирование. Вы можете заплатить за это. Он был создан для создания специального фонда доходов. Конечно, когда агент спрашивает: «Привет, вы тратите деньги на деревья в парке?» Вы можете открыть его в системе и сказать: «Посмотрите на поставщика деревьев, уход за посевами, какое бы дерево ни было». Что ж, тогда вы сможете отслеживать доходы. Затем настройте их отдельно. Тем не менее, я столкнулся с этой проблемой в Нантакете. Да, это происходит регулярно в городах и поселках штата, которые там есть. Ну, на этих грантовых счетах есть деньги, которые по тем или иным причинам не тратятся.

[Adam Hurtubise]: В.

[Bob Dickinson]: Знаете, некоторые не знают, где он. В этом весь смысл такой работы, это же стипендия, да? По-моему, я читаю книгу. Он сказал, что на счету осталось 15 000 долларов, и поскольку это была система учета на настоящее имя, счет может не предоставлять никакой информации. Поэтому мне нужно знать, кто получает помощь, когда она придет и так далее. И мне нужно поговорить с кем-нибудь, чтобы убедиться, что помощь есть. Как будто вам помогли и вы потратили деньги. Мне нравится, когда люди тратят деньги таким образом, потому что из-за этого они теряют деньги на моем счету. Мне не нужно смотреть это снова.

[Zac Bears]: Возможен ли перенос из года в год?

[Bob Dickinson]: Этот грант распространяется на следующий год.

[Zac Bears]: Могут ли гранты, включенные в плановые доходы, быть включены в общие доходы фонда?

[Bob Dickinson]: Мне было бы очень жаль, если бы это произошло.

[Zac Bears]: Идеальный. Хорошо

[Bob Dickinson]: Я этого не вижу. Идеальный. Это то, что мы ищем. Это верно. Я не могу сказать, что произошло в прошлом году. Я имею в виду, мы согласились, что 31 декабря денежный поток был действительно сбалансирован. Я имею в виду, что есть некоторые проблемы, которые нам нужно решить, но мы знаем, где они находятся. Это не означает, что технически данные не указаны неправильно в неправильном счете доходов. Но в целом да, это одна из вещей, которые мы ищем.

[Zac Bears]: Если бы я выражался яснее, я бы спросил тебя.

[Bob Dickinson]: Да, если это заседание комитета, если кто-то скажет Извините, вы знаете, сколько времени требуется при регулярных занятиях спортом, чтобы добиться таких результатов?

[Zac Bears]: Я думаю, мы все многому научились. Послушай меня Так что спасибо, господин Президент.

[Bob Dickinson]: На самом деле это последний слайд. Знаете, доходы 83,3, расходы 87,3. С 23 по 31 декабря мы потратили 57% бюджета финансового года. Мы можем предоставить вам более подробную информацию. Причина, по которой это 57%, заключается в том, что вы действительно заплатили за это. Завершите свой выход на пенсию в Медфорде, потому что вы можете получить большие скидки. Вот и появились эти 14 миллионов долларов 1 июля. Поэтому мы ожидаем, что стоимость 31 декабря достигнет примерно 50% от сметы. Так что все в порядке. Кажется, на первом уроке по муниципальным финансам мне сказали ничего не говорить. Свободные деньги будут там до тех пор, пока Министерство труда не скажет, что это свободные деньги, но я ожидаю, что их будет больше, чем в прошлом году, несмотря на больший дефицит в фонде специального дохода. Так что замена формулы ARPA немного сложнее, но если вы сможете немного углубиться в математику. В соответствии с ARPA для расчета замещения доходов используется темп роста в 5,2%, что является самым высоким показателем в истории города. Что ж, когда вы складываете все три года, а затем пересчитываете цифры замены календарной выручки 2021 года с предыдущим годом, пересчет оставляет деньги. Мне все еще приходится использовать широкую зубную щетку, чтобы это исправить. Самое главное, что возможности альтернативных источников дохода для нашего бюджета на 2024 год обязательно должны существовать. Очень большой. Это потому, что мы можем использовать темп роста 5,2, потому что так гласит закон ARPA. Поэтому у нас должно возникнуть много вопросов, очевидно, что есть проблема с использованием замещения доходов, но одним из преимуществ является то, что оно гораздо менее бюрократично, потому что в нем гораздо меньше условий. Это цель CLA. Нам нужно точно найти это число в ближайшие месяцы и всё. Опять же, наличные деньги имеют решающее значение из-за сверки денежных средств. Если ваши деньги сбалансированы, если мои деньги сбалансированы, я чувствую себя более комфортно, чем когда приехал сюда. В это время.

[Zac Bears]: Особенный. Спасибо, господин Президент. Всего два вопроса по этому поводу. Что касается ARPA, основываясь на том, что вы только что упомянули, я думаю, вы говорите, что знаете, что я собираюсь делать, и это звучит довольно хорошо. В 2024 финансовом году мы добьемся существенного возмещения доходов ARPA. Но вы знаете, в конечном итоге у ARPA не будет альтернативного дохода, потому что срок действия этого закона истечет. И знаете, может быть, это проблема мэра и руководителя аппарата, а может, и нет, я не знаю, вы можете быть в этом уверены. Но я думаю, что нам было бы полезно заменить доходы, но, возможно, Знаете, не планируйте некоторые расходы, не планируйте операции, старайтесь изо всех сил планировать все эксплуатационные расходы на детали, не относящиеся к ARPA.

[Bob Dickinson]: После этого лучше прекратить использование средств.

[Zac Bears]: ок И моя вторая часть: если мы снова скажем 200, 200 миллионов, это случайные числа, я просто пытаюсь выдвинуть гипотезу, используя что-то, что легко использовать, но не могу записать. Теперь мы получаем 200 миллионов долларов за год, 200 миллионов долларов за доход, ak Lè sa a, 10 миллионов долларов за доход от ARPA. В чем смысл моей поездки?

[Bob Dickinson]: Нисколько.

[Zac Bears]: Нет, куда мне идти?

[Bob Dickinson]: Средства ARPA должны быть выплачены или распределены до 31 декабря 2024 года. Да, заплатите до 31 декабря 2026 года. Опять же, речь идет о календарном году. Поэтому он подходит не для всего. Однако Самое приятное то, что если вы не заплатите за это, они вернут вам деньги. Поэтому мы не можем просто сказать «хорошо», когда подготавливаем налоговую сводку, мы не можем просто сказать: «О, у вас такой уровень дохода». Нам не нужно использовать для этого средства ARPA.

[Zac Bears]: Так можем ли мы сделать наоборот? Арпа дает 10 миллионов и тогда 10 миллионов местных доходов становятся бесплатными деньгами?

[Bob Dickinson]: Я не знаю, сможет ли мой мозг сделать это сейчас.

[Zac Bears]: Это не имеет значения, это не имеет значения.

[Bob Dickinson]: Он у нас будет, нам нужно его определить, нам нужно знать, где он находится в сводке, чтобы его создать, верно? Думаю, главное, что я хочу сказать, это... Так что, что бы ни случилось в конце, нужно помнить еще одну вещь, окей. Следует иметь в виду, что федеральное правительство не справится с этой работой хорошо. Хорошо, хорошо. И если мы скажем «хорошо», давайте потратим вырученные средства на финансирование еще 10 миллионов долларов для полиции. ок Мы перевели эти деньги, а полиция заплатила меньше наших 10 миллионов долларов. Когда мы используем фонд ARPA для оплаты, мы переносим стоимость этих документов из общего фонда в ARPA (Фонд специальных доходов), так что все эти деньги становятся бесплатными деньгами, но я не думаю, что людям это понравится.

[Unidentified]: Да-нет, я слушаю других.

[Bob Dickinson]: Что ж, мне кажется, что федеральное правительство этого не оставит. Идеальный. Итак, вы знаете, проблема замещения доходов, посмотрите вокруг, вы знаете, что есть, вы не увидите, что есть, я не думаю, что мы увидим, что есть проблема в трате денег на то, что нужно городу. Самое замечательное в этом как в качестве заменителя дохода то, что мне не нужно его иметь, мне не нужно относить его к какой-либо категории ARPA и говорить: «Давайте используем его для этой цели», а затем он дает вам все эти условия о том, как вы его тратите.

[Zac Bears]: ок Меня беспокоит немедленное прекращение использования ресурсов для покрытия текущих расходов. Это работа. Я имею в виду, что если бы мы могли получить 10 миллионов долларов дохода вместо ARPA, мы могли бы получить 10 миллионов долларов расходов. Так что это не имеет значения. Это не то, что нам удалось сделать в последних трех бюджетах: мы использовали только один пенни для покрытия текущих расходов. По сути, вы знаете, я думаю, что мой вопрос заключается в том, есть ли способ сделать это, чтобы мы могли потратить эти деньги за пределами типа беседки, или это означает, что они нам не понадобятся так сильно, как мы бы забрали их обратно, вы знаете, из категории дополнительного дохода?

[Bob Dickinson]: Я думаю, это та же самая разница. Мы не можем перемещать деньги, поэтому они становятся бесплатными деньгами. Я имею в виду, я думаю, что их точка зрения заключается в том, что если мы конвертируем деньги в свободные деньги, мы просто вводим их в заблуждение и говорим, что мы должны распределить или потратить их до 31 декабря 2024 года. Если бонус бесплатный, мы можем потратить его, когда захотим в будущем.

[Zac Bears]: Да, думаю, я испытал терпение своих коллег.

[Nicole Morell]: Так что я просто... у меня есть несколько человек, да.

[Zac Bears]: И последнее, но не менее важное: заголовок заставил вас прочитать эту статью.

[Nicole Morell]: Он не спрашивал. Конечно. Конгрессмен Коллинз, тогда мы вернемся к греху и страданиям, и тогда мы продолжим путь. Конгрессмен Коллинз.

[Kit Collins]: Спасибо Меня больше интересует последняя идея, чем вопрос, поэтому я рад, что кто-то другой сделает это первым.

[Nicole Morell]: Мы возвращаемся к вам с насморком и страданиями.

[Zac Bears]: Быстрее, когда вы говорите «много свободных денег», когда я смотрю на сайт DLS, кажется, что это более 15 миллионов долларов. Разве это не включает последнее подтверждение?

[Bob Dickinson]: Это было в прошлом году.

[Zac Bears]: Да, это было в прошлом году. Так что он будет больше. У вас есть идеи?

[Bob Dickinson]: Я этого не скажу. Я имею в виду, что раньше я имел в виду номер, но мне действительно нужно было его посмотреть.

[Zac Bears]: Более 15 миллионов.

[Bob Dickinson]: Я так думаю.

[Zac Bears]: Хорошо, очень хорошо, спасибо.

[Nicole Morell]: ទីប្រឹក្សា Caraviello ក្រោយមក ទីប្រឹក្សា Scarpelli ។

[George Scarpelli]: Я имею в виду, что самое большое, что мы переживаем, это то, что наша финансовая перспектива до сих пор не понимает, чем государство должно делиться с вишневыми листьями и так далее. Поэтому мы не знаем, куда уходят наши финансы. Где мы сейчас? Я имею в виду, если вы посмотрите, где мы находимся и куда мы идем в следующем году, это общее понимание. Боб наконец понял, где мы находимся в финансовом отношении. Будем ли мы иметь финансовые связи в июне? Стоит ли нам рассматривать некоторые сокращения? Монахи, вот почему, в конце концов, когда это продолжится, это место будет именно здесь. Самая важная и простая проблема в том, что это непросто. По мере того, как мы продвигаемся вперед, мой вопрос к вам может касаться вашего профессионального мышления: что вы видите в качестве нашего финансового здоровья прямо сейчас?

[Bob Dickinson]: Я думаю, честно Знаете, я колеблюсь, я хочу увидеть большую таблицу, прежде чем сказать то, что думаю. Как я уже сказал, это только начало. Я думаю, когда вы посмотрите, вы увидите положительную сторону. Наш бюджет очень ограничен. Когда дело доходит до финансового здоровья, это хорошо. Мы работаем над тем, чтобы бюджет соответствовал доходам города. У нас новые положительные показатели роста. Это превышает ожидания нашего финансового отчета за 2023 год. Мы считаем, что эта цифра будет выше, чем в финансовом отчете за 2024 год. У нас есть средства ARPA, которые можно использовать для решения будущих проблем с доходами. Я думаю Новый рост будет еще больше, когда этот огромный проект, о котором я здесь слышал, действительно заработает в Интернете.

[George Scarpelli]: ហើយរឿងមួយដែលយើងបាននិយាយពីមុនគឺ លុយឥតគិតថ្លៃ។ តើយើងរកលុយដោយឥតគិតថ្លៃនៅឯណា?

[Bob Dickinson]: ដូចខ្ញុំបាននិយាយកាលពីឆ្នាំមុន វាគឺ 15 លាន។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាវានឹងកាន់តែច្រើននៅឆ្នាំនេះ។ ប៉ុន្តែ​លុយ​មិន​គិតថ្លៃ​ជា​អ្វី​ដែល DOR និយាយ​ថា​ពេល​គេ​មាន​ឯកសារ​គ្រប់​យ៉ាង​ហើយ សង្ឃឹម​ថា​ថ្ងៃ​ស្អែក​គេ​នឹង​ត្រូវ​រំលាយ។ល។

[George Scarpelli]: Так что прошу прощения за неоднократное использование. ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ឮវាម្តងទៀត។

[Bob Dickinson]: Нет, нет. И факты. Спасибо Буквально первый класс, который я когда-либо учился

[Nicole Morell]: Так сказал г-н ЦАНГ. Сенатор Цанг, мы вернемся к сенатору Каравиелло. Танский советник.

[Justin Tseng]: Спасибо Сегодня вечером мы обсудим только два движения. Я думаю, что мы концентрируемся на укреплении доверия и демонстрации людям, что мы максимально прозрачны. Я просто хочу кое-что записать. Итак, первый шаг, вы знаете Язык персонала. Первым шагом для города является размещение отчета о годовом бюджете на веб-сайте города, его ежемесячное обновление и представление городскому совету. Если это невозможно, совет попросит правительство предоставить письменный отчет, письменную обновленную информацию о том, как мы этого достигнем. График внедрения технологий и регулярные письменные обновления по мере поступления технологий. Итак, это первый шаг.

[Nicole Morell]: Хотите объединить эти две вещи?

[Justin Tseng]: Да, мы можем объединить их. Хм, второе движение просит город рассмотреть запросы Хм о добавлении информации о грантах, фондах специальных доходов, фондах дефицита специальных доходов в бюджетную книгу или отчитываться перед городским советом во время бюджетного процесса, сообщая, включена ли она в бюджетную книгу или отчет.

[Nicole Morell]: Спасибо Тогда я сделаю первый шаг. Тогда по словам второго вице-президента. ОК, второй раз. Идеальный. Хотите сделать это вместе? Так вы собираетесь объединиться?

[Adam Hurtubise]: В.

[Nicole Morell]: Так что это не имеет значения. Итак, мы получили предложение, которое Совет Цанга одобрил по телефону от вице-президента Беарса Кука, когда он был готов.

[Adam Hurtubise]: И, и.

[Nicole Morell]: Ну, шесть в первой игре, а потом у меня действительно был кроссовер. Советник Каравиелло.

[Richard Caraviello]: សូមអរគុណលោកប្រធាន និងអភិបាលក្រុង។ Итак, вы знаете, если мы продолжим использовать фонды высшего уровня для получения дохода в качестве альтернативы, не изменит ли это цель фондов высшего уровня? Я думаю, что это больше полезно для сообщества.

[Bob Dickinson]: Насколько я понимаю, есть элемент, который должен использоваться сообществом.

[Richard Caraviello]: Я имею в виду, я видел, как другие города использовали свои бонусы для чего-то лучшего, чем наш. Я имею в виду замещение доходов, я не знаю, является ли это основной целью или нет, но я не думаю, что это лучшее применение.

[Nicole Morell]: Итак… они выглядят по-другому, верно?

[Bob Dickinson]: Что ж, то, что вы используете альтернативный доход как причину тратить деньги, не означает, что вы можете использовать альтернативный доход, чтобы сказать: «Хорошо, я хочу полностью отремонтировать сад». Я хочу удалить пень. Я хочу стать пионером. Если вы скажете, что если у вас есть место, где можно использовать для этого альтернативный доход, то вы можете делать все, что захотите, без необходимости находиться в определенном бюджете ARPA, который можно приобрести. Это не означает, что нам придется использовать альтернативные источники доходов для финансирования города в следующем году. С другой стороны, мы можем, но мы этого не делаем. Не устанавливайте его. Это наименее ограничительная форма. Теперь, на мой взгляд, альтернативный доход, когда мы думаем об общем фонде и городском бюджете, если у нас есть дыра, которую мы должны каждый год заполнять желаемым альтернативным доходом. Убедитесь, что вы можете позволить себе свой будущий бюджет, если у вас нет этой возможности. Мы так и сделали, поэтому я и позвонил. Правительство работало над двумя последними бюджетами: бюджетом следующего года и бюджетом предыдущего года. Да, но я бы просто сказал, что это замена дохода.

[Richard Caraviello]: Но вы предупреждаете, что мы используем его больше, чем необходимо, вы об этом?

[Bob Dickinson]: Ну, я думаю, было бы бессмысленно, если бы вам пришлось собирать единовременную сумму для покрытия своих расходов. По сути, переплата — это, как вы понимаете, вы бы ничего не положили на свою кредитную карту и не оставили бы ее там, но мы над этим действительно работаем. Я имею в виду, что некоторые из них неизбежны, но некоторые из них, но вы знаете, нам нужно с нетерпением ждать не только 2024 финансового года, но и еще 25, 26 лет, чтобы увидеть, куда мы идем, и вы знаете, как мы собираемся этого достичь.

[Richard Caraviello]: Примите решение для совета, спросите директора по бюджету, попросите мэра начать предоставлять средства в 2020 году. Я думаю, что в 2022 году мы сможем управлять прошлогодними расходами лучше, чем в 2020 году, и сможем обновить их позже, но если мы это сделаем, я думаю, что совет сможет сделать этот шаг. Точнее, мы хотим выяснить, где находятся наши судебные издержки. Поэтому, если мы сможем получить ответ на судебные издержки на 2021–2022 годы, мы будем знать, что тратим слишком много на юридические вопросы.

[Nicole Morell]: Поэтому по просьбе конгрессмена Каравиелло и при поддержке заместителя госсекретаря Сюн, пожалуйста, позвоните.

[Kit Collins]: В.

[Adam Hurtubise]: В.

[Kit Collins]: В.

[Adam Hurtubise]: И, и.

[Nicole Morell]: Это верно. Если Совет Коллинза не одобрит это предложение, будет шесть голосов за и один воздержавшийся.

[Kit Collins]: សូមអរគុណលោកប្រធាន។ សូមអរគុណលោក Bob ខ្លាំងណាស់សម្រាប់ការធ្វើបទបង្ហាញទាំងមូល យើងសូមថ្លែងអំណរគុណយ៉ាងជ្រាលជ្រៅ។ មានច្រើនណាស់ដែលត្រូវណែនាំយើងនៅទីនេះ។ ខ្ញុំ​ចង់​រក្សា​ទុក​ការ​អធិប្បាយ​របស់​ខ្ញុំ​ជា​លើក​ចុង​ក្រោយ​ដោយ​សារ​តែ​ខ្ញុំ​ដឹង​ថា​អ្នក​មាន​ច្រើន​ដើម្បី​ពន្យល់​។ ទីបំផុត ខ្ញុំគិតថាការសន្ទនាបែបនេះពិតជាមានប្រយោជន៍ក្នុងការជួយយើងឱ្យច្បាស់អំពីទិន្នន័យដែលយើងត្រូវការ ហើយសង្ឃឹមថានឹងបញ្ជាក់ទិន្នន័យនោះតាមរបៀបដែលអ្នក និងអ្នកគ្រប់គ្រងអាចចាត់វិធានការ ដើម្បីធានាថាយើងពិតជាកំពុងប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នា មិនមែនគ្រាន់តែឆ្លងកាត់ការកត់ចំណាំនោះទេ។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថាទីបំផុតពួកយើងនៅទីនេះដើម្បីពិភាក្សាអំពីបញ្ហាដែលយើងត្រូវពិចារណាក្នុងនាមជាសមាជិកសភាដោយផ្អែកលើសំណួរដែលយើងទទួលបានពីសហគមន៍។ អ្នកដឹងទេ ត្រលប់ទៅការបន្លិចនៃបទបង្ហាញរបស់អ្នកចំពោះខ្ញុំ អ្នកដឹងទេថា ខ្ញុំចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងចំពោះការចំណាយរហូតមកដល់ពេលនេះ។ ខ្ញុំចាប់អារម្មណ៍លើការព្យាករណ៍ប្រាក់ចំណូល។ រូបថតខ្លីៗមានប្រយោជន៍ ប៉ុន្តែយើងត្រូវការផ្នែកទាំងពីរនៃកាក់៖ រូបថត និងនិន្នាការ។ មនុស្សមករកយើងដោយសួរ ដកស្រង់មតិសហគមន៍ ហើយយើងត្រូវការព័ត៌មានដើម្បីពិភាក្សាអំពីបញ្ហា។ សូម្បីតែស្លាយ ដូចជាស្លាយចុងក្រោយដែលអ្នកបានចែករំលែក ខ្ញុំគិតថាមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់។ ទំនាក់ទំនងរបស់អ្នកមានការអាប់ដេតសំខាន់ៗសម្រាប់ពួកគេ។ មាន​ការ​ព្យាករ​ជាក់លាក់ តើ​អ្វី​ជា​ថវិកា តើ​ភាគរយ​នៃ​ការ​បែងចែក​របស់​យើង​ជា​ថវិកា​សរុប​នៅ​ពេល​ដែល​មាន​សំណួរ។ អ្នកដឹងទេថា នៅពេលដែលយើងកំពុងស្វែងរកការអាប់ដេតធំៗលើអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើ វាហាក់បីដូចជាមានភាពខុសប្លែកគ្នាច្រើនទាក់ទងនឹងអត្ថប្រយោជន៍ជាជាងគ្រាន់តែមើលគម្រោងដែលយើងអនុម័តរៀងរាល់ខែមិថុនា។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​វា​អាច​មាន​តម្លៃ​ជា​ពិសេស​ប្រសិន​បើ​ទិន្នន័យ​អាច​ប្រៀប​ធៀប​បាន​ហើយ​ត្រឡប់​មក​វិញ​បី​ទៅ​ប្រាំ​ឆ្នាំ។ ប៉ុន្តែទោះជាយ៉ាងណា ខ្ញុំគិតថានេះជាព័ត៌មានដែលខ្ញុំពិតជាចង់បាន។ ខ្ញុំជឿថាទាក់ទងនឹងតម្រូវការរបស់យើងទៅមុខ ខ្ញុំពិតជារីករាយដែលមូលនិធិចំណូលពិសេសស្ថិតនៅក្នុងការសន្ទនានេះជាមួយមូលនិធិទូទៅ ព្រោះខ្ញុំគិតថាវាពិតជាចាំបាច់ក្នុងការមើលតារាងពេញលេញ ប្រសិនបើយើងស្នើសុំព័ត៌មានមូលដ្ឋាន។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំរីករាយដែលយើងអាចយល់កាន់តែច្បាស់ ពីព្រោះអ្វីដែលជាក់លាក់ជាងនេះទៅទៀតគឺជាអ្វីដែលយើងចង់ឃើញ ហើយខ្ញុំសង្ឃឹមថាយើងអាច អ្នកដឹង ធ្វើការជាមួយគ្នាដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងទទួលបានព័ត៌មាននោះ ទោះបីជាមិនតែងតែលឿនតាមដែលអាចធ្វើបានក៏ដោយ។ អ្នកដឹងទេ រឿងមួយដែលខ្ញុំបានរៀនគឺការបង្កើននាយកដ្ឋាន អ្នកដឹងទេ ធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងអាចបង្កើនសមត្ថភាពរបស់នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុ។ ច្បាស់ណាស់មានឧបសគ្គជាក់លាក់មួយចំនួន។ ខ្ញុំគិតថាយើងទាំងអស់គ្នាចង់ផ្តល់អាទិភាព។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាយើងអាចទៅដល់ចំណុចមួយដែលយើងមិនចាំបាច់ត្រួតពិនិត្យខ្លួនយើង និងទិន្នន័យដែលយើងទាមទារសម្រាប់ខ្លួនយើង និងសហគមន៍របស់យើង។ ផ្នែកមួយនៃហេតុផលដែលយើងចង់ឱ្យទិន្នន័យទូលំទូលាយនោះគឺត្រូវដឹងថា ប្រសិនបើយើងមិនអាចវិនិយោគកាន់តែខ្លាំងក្លានៅក្នុងសមត្ថភាពដូចជាមុខងារហិរញ្ញវត្ថុទេ អ្នកដឹងទេ ហេតុអ្វី? តើយើងអាចធ្វើជាដៃគូក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហានេះដោយរបៀបណា? ច្បាស់ណាស់ មានសំណួរជាច្រើនជុំវិញការសន្ទនានេះ រួមទាំងការវាយតម្លៃដ៏ទូលំទូលាយនៃតម្រូវការដើមទុន។ នេះ​ក៏​ជា​ការ​លេង​មួយ​ដែរ។ ខ្ញុំដឹងថានេះហួសពីវិសាលភាពនៃការសន្ទនានេះ ហើយមិនមែនដោយសារយើងបាននិយាយគ្នាអស់រយៈពេលពីរម៉ោងនោះទេ។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​ជា​រួម​យើង​កំពុង​ព្យាយាម​បង្កើត​វា​នៅ​លើ​កម្រិត​ផ្សេង​គ្នា​ជា​ច្រើន។ តើយើងអាចរំពឹងអ្វីខ្លះនៅរដូវកាលថវិកាបន្ទាប់ និងលើសពីនេះ ក៏ដូចជាសេណារីយ៉ូ និងផែនការថវិកានាពេលអនាគត និងសូម្បីតែលើសពីនេះ។ ប៉ុន្តែ​ការ​សន្ទនា​បែប​នេះ​ធ្វើ​ឲ្យ​ខ្ញុំ​មាន​សុទិដ្ឋិនិយម​ជាង។ ខ្ញុំគិតថាគណៈកម្មាធិការចង់ដឹងពីរបៀបដើម្បីបង្ហាញការគាំទ្រប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់កន្លែងដែលយើងត្រូវទៅដើម្បីទទួលបានទិន្នន័យដែលយើងកំពុងស្នើសុំឱ្យកាន់តែងាយស្រួល។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថា ជាការបំពេញបន្ថែម ឬ រួមបញ្ចូលការវាយតម្លៃតម្រូវការរយៈពេលវែង។ វា​មាន​អារម្មណ៍​ថា​ដូច​ជា​គម្រោង​ដែល​ទាក់ទង​គ្នា​ខ្លាំង​ណាស់​ប៉ុន្តែ​ដោយ​ឡែក​ពី​គ្នា​។ សូមអរគុណ។ ខ្ញុំពិតជាមានអំណរគុណណាស់។ ការសន្និដ្ឋានជាច្រើនអាចត្រូវបានដកចេញពីនេះ។ សូមអរគុណសមាជិកទាំងអស់សម្រាប់ពេលវេលារបស់អ្នក។

[Nicole Morell]: Спасибо, депутат Коллинз. Совет обсуждал дальше? Если вы не видите, что массы все еще хотят говорить? У меня есть ходатайство об отказе. У меня есть ходатайство об отказе.

[Adam Hurtubise]: У меня есть ходатайство об отказе.

[Nicole Morell]: У меня есть ходатайство об отказе. У меня есть ходатайство об отказе. У меня есть ходатайство об отказе. У меня есть ходатайство об отказе. У меня есть ходатайство об отказе. У меня есть ходатайство об отказе. У меня есть ходатайство об отказе. У меня есть ходатайство об отказе. У меня есть ходатайство об отказе.

[Adam Hurtubise]: У меня есть ходатайство об отказе. У меня есть ходатайство об отказе. У меня есть ходатайство об отказе. У меня есть ходатайство об отказе. У меня есть ходатайство об отказе. У меня есть ходатайство об отказе. У меня есть ходатайство об отказе. У меня есть ходатайство об отказе.

[Richard Caraviello]: У меня есть ходатайство об отказе.

[Adam Hurtubise]: У меня есть ходатайство об отказе. У меня есть ходатайство об отказе. У меня есть ходатайство об отказе. У меня есть ходатайство об отказе.

[Nicole Morell]: Да, 16 респондентов дали отрицательный ответ, а 1 отсутствовал. Предложение было одобрено, и заседание было закрыто.