Transcrição gerada pela IA da reunião completa do MHCSBC - 12 de maio de 2025

[Unidentified]: Teste. Teste, verifique um. Teste, verifique um, verifique um. só preciso ...

[SPEAKER_05]: Teste Verifique um teste

[Jenny Graham]: Ok, vou ler o aviso de reunião para que possamos começar. Esteja aconselhado que, em 12 de maio de 2025 às 18h, haverá uma reunião do Comitê de Construção do High School da Medford, realizado na Medford High School, nos locais como Sher Hall, Room 3B, 319 e via participação remota usando o link fornecido abaixo. A reunião pode ser vista ao vivo no canal do YouTube das Escolas Públicas de Medford através da mídia comunitária de Medford em seu canal a cabo local, que é nove, oito ou 22 e Verizon 43, 45 ou 47. A reunião será registrada. Os participantes podem fazer login usando as seguintes informações. O número de zoom é 986-9143-8275. Vou ligar para o rolo para começar. Então, Jenny Graham aqui, prefeito Lundo Kern.

[SPEAKER_10]: Dr. Galusi. Aqui. Dr. Cushing.

[SPEAKER_02]: Aqui.

[SPEAKER_10]: Marta Cabral. Aqui. Libby Brown. Aqui. Marisa Desmond. Aqui.

[Jenny Graham]: Maria Dorsey. Aqui. Brian Hilliard.

[Unidentified]: Presente.

[Jenny Graham]: Tracy Keene.

[Unidentified]: Aqui.

[Jenny Graham]: Emily Lazzaro.

[Vasudevan]: Nicole Morell. Erin Olapade.

[SPEAKER_10]: Tudo bem. Lou Price.

[Unidentified]: Aqui.

[SPEAKER_10]: Joan Bowen. Aqui. Bob Dickinson. Aqui. Leona Maxwell. Aqui. Will Pipisoli. Aqui. Chad Fallon.

[Aaron Olapade]: Aqui.

[Vasudevan]: Lori Hodgson. Aqui. John McLaughlin.

[Aaron Olapade]: Aqui.

[Vasudevan]: Paul Russo está aqui. Aqui.

[SPEAKER_10]: Philip Santos.

[Unidentified]: Aqui.

[SPEAKER_10]: Oi.

[Jenny Graham]: E Lisa Miller. Ok, então temos 12 presentes, três ausentes, então temos um quorum. Eu queria começar recebendo Lisa Miller no comitê. Lisa é uma das nossas professores profissionais aqui no ensino médio. Como todos vocês se lembram da última vez que nos conhecemos, Larry Brown renunciou ao comitê, fez o meio do ano, que é o que ele se comprometeu a fazer. E perguntamos que o comitê escolar pediu que Marta identificasse outro professor que poderia representar adequadamente o lado vocacional da casa, que é o tipo de papel que Larry estava desempenhando naquele espaço provisório. E ela identificou Lisa. Então Lisa, bem -vinda. Obrigado. Estamos animados por ter você. Obrigado. OK, o próximo item da agenda é a nossa agenda de consentimento, que inclui a aprovação das atas das reuniões a partir de 23 de janeiro, que foi um subcomitê de comunicação e envolvimento da comunidade, e 24 de fevereiro, que foi uma reunião completa do comitê. Existe uma moção para aprovar os minutos? Desculpe, uma moção para aprovar a agenda de consentimento? Então mudou. Por Tracy Keene, apoiado por Lindy Brown. Ok, vou ligar para o rolo. Jenny Graham, sim. Prefeito Lungo-Koehn. Sim. Dr. Palusi. Sim. Dr. Cushing.

[Unidentified]: Sim.

[Jenny Graham]: Marta Cabral. Sim. Libby Brown. Sim. Marissa Desmond. Sim. Maria Dorsey. Sim. Brian Hilliard. Sim. Tracy Keene. Sim. Emily Lazzaro, ausente. Nicole Morell, ausente. E Aaron Lopate, ausente. Luke Preissner. Sim. E Joan Bowen. Sim. Então 13 afirmativo, zero no negativo, três ausentes, a moção é aprovada. Ok, para as coisas boas. Como você se lembra, quando nos conhecemos em fevereiro, fizemos várias coisas, incluindo expandir nosso subcomitê de seleção do OPM e Posteriormente, esse comitê obteve a aprovação do MSBA para publicar nossa solicitação de serviços, que todos vocês revisaram na última reunião e aprovados. E publicamos isso RFS em março. Realizamos um passo a passo em meados de março, com 15 ou 20 pessoas presentes ao passo a passo. E então recebemos 10 lances. Portanto, o subcomitê de seleção do OPM passou pelo processo descrito no RFS. Então, todos nós obtivamos independentemente as 10 propostas e criamos uma lista restrita. E então realizamos entrevistas com o pessoal da lista restrita, verificamos referências e fizemos uma seleção. Então, estamos realmente animados para apresentar Todos vocês para a esquerda do campo esta noite. Eles são o aparente lance de sucesso. O contrato não está finalizado. Então, o que isso significa é que temos que enviar um monte de papelada para o MSBA. Eles precisam passar, fornecer feedback. E então teremos que ir para o que eles chamam de painel de seleção do OPM no início de junho, o que estamos programados para fazer. Até que isso aconteça. Podemos assinar o contrato real com o campo esquerdo? Então eles graciosamente concordaram em estar aqui por conta própria neste momento. Então, obrigado, deixou a equipe de campo por isso. E então, uma vez que o MSBA aprova, a cidade poderá executar o contrato. Então, o que isso significa? Isso significa que, entre agora e então, já recebemos solicitações de registro de licitantes que querem saber como eu poderia melhorar Você sabe, como eu poderia melhorar a competitividade da minha proposta e de todas essas coisas? Tudo isso tem que esperar até que o contrato seja assinado, o que acontecerá em meados de junho. Eu tive alguns pedidos da UL, alguns desses documentos também. E temos que aplicar a mesma lógica em termos de resposta a essas solicitações, é o meu entendimento. Mas a equipe eleita tem uma apresentação para compartilhar conosco hoje à noite. Que você terá uma cópia disso para levar para casa com você. Olá, olá, olá. Então, eu só quero parar ali antes de apresentar a equipe de campo esquerdo. Há alguma dúvida sobre onde estamos no processo? Não? OK. Ainda sinto que estamos na fase de papelada do processo. Sim, não, tudo bem. Por isso, tivemos que, na semana passada, enviar um pacote completo de informações ao MSBA. E então, a partir daí, o MSBA analisa o pacote. Eles vão nos responder com perguntas. Na verdade, eu recebi um documento, e havia uma frase que era como duas meias frases agitadas, e eles me pediram para consolidá -los, então eu fiz isso. Portanto, há alguns de um lado para o outro que faremos o que eles estão examinando a papelada. E então, uma vez que eles são no Museu de Ciência. Quando tudo estiver em ordem, ele vai para o painel de seleção do OPM. Esse painel analisa o envio e vota para concordar com nossa recomendação ou, acho que eles poderiam nos enviar de volta à prancheta se, por algum motivo, eles sentissem que algo estava fora de ordem.

[SPEAKER_02]: E então saímos. Tão específico para isso, é uma das reuniões mensais agendadas regulares ou é uma reunião do conselho?

[Jenny Graham]: Não é uma reunião do conselho, mas é programada, acredito, a reunião pública que acontece uma vez por mês, se bem me lembro.

[SPEAKER_02]: Então, estamos na fila para este próximo mês?

[Jenny Graham]: 2 de junho. Sim, 2 de junho, estamos na lista. Eles tomam um número limitado de comunidades a cada mês. É aqui que o processo deles é fácil de entender, mas meio rígido ao mesmo tempo. Mas entramos na fila porque o que fizemos em fevereiro foi aprovar o RFS mesmo antes do convite para a próxima fase. Isso significava que estávamos ali. Enviei toda a papelada no dia seguinte e conseguimos entrar na fila de junho. Então, esse tipo de velocidade e conversa sobre recuperação, voltaremos a isso quando chegarmos ao final da reunião. Mas até que possamos levar nossa equipe a bordo, somos todos nós em uma sala com uma papelada. E as coisas realmente emocionantes acontecem quando você pode conseguir que os especialistas reais da sala comecem a pensar sobre como é isso. Então, vou parar de falar e convidar a equipe de campo esquerdo para se juntar a nós. Então Jim Rogers é o diretor. do campo esquerdo. E então Matt e Linda serão as pessoas do dia a dia no projeto. Eles vêm com um time muito maior. Algumas pessoas tinham férias e coisas diferentes para lidar, mas vou entregá -las a elas. Eu só quero que todos saibam que foi absolutamente unânime que o campo esquerdo fosse o parceiro certo para nós.

[Unidentified]: Existem consultores educacionais também, muito, práticas muito boas e pessoas boas. Todas as pessoas que conheci, as pessoas que ajudaram a parecer incríveis. Todos os envolvidos eram apenas, você sabe, absolutamente incrível. Eu só quero agradecer ao comitê.

[Jenny Graham]: Então esse foi o Dr. Cushing, o Dr. Gluzman, o Dr. Brown, eu, Paul, Fiona e John. Então, passamos muito tempo juntos na última aula. E se você quiser se destacar neste espaço, Peter pode apontar a câmera para você.

[SPEAKER_05]: Perfeito. OK. Você tem um microfone com o qual poderíamos seguir junto? Sim.

[Vasudevan]: Ainda não fomos pagos pelo café, mas vejo perfeitos.

[Unidentified]: Você quer enviar um e -mail para mim?

[SPEAKER_05]: Acho que posso fazer isso. Então, há café eletrônico que está chegando, para que vocês possam vê -lo online. Mas eu quero começar onde, na UH, adiamos esse grupo para fornecer algum impulso a esse projeto. Então, estamos animados por estar aqui. Jim Rogers, no diretor do campo esquerdo, hum, nossa experiência e converse com você sobre dois aspectos principais do projeto. Isso faz sentido.

[Unidentified]: Obrigado. Obrigado. para o nosso. Eu sou. Bom. Então vamos ver. Teste um, teste dois.

[SPEAKER_05]: OK.

[Unidentified]: Ambos os K-12 públicos Então. É isso. Eu tomei experiência. Então, essas são algumas das minhas ferramentas. OK. Isso está em nossos programas, e temos um verdadeiro caso em técnico, e é assim que estamos trabalhando. Não é técnico, mas é auto-examinado. Estamos trabalhando nisso e estamos tentando descobrir como resolver os problemas técnicos. Não é técnico, mas é auto-examinado, e estamos trabalhando nisso, e estamos tentando descobrir como resolver os problemas técnicos. Não é técnico, mas é auto-examinado, e estamos trabalhando nisso, e estamos tentando descobrir como resolver os problemas técnicos. Não é técnico, mas é auto-examinado, e estamos trabalhando nisso, e estamos tentando descobrir como resolver os problemas técnicos. Portanto, este é apenas um modelo que pode ser útil.

[SPEAKER_05]: A Commonwealth. No próximo slide, estamos olhando para a equipe. E comigo hoje à noite, e eu vou deixá -los falar sobre si mesmos em um momento, é Macklin, Orlando e Porto, Matt, Linda. Mas vou bater em algumas das pessoas que não estão aqui e falar um pouco sobre a equipe. Se você pode subir um pouco, acho que é entre o agora. Então estarei aqui esta noite. Eu estava viajando ou tocando esta manhã e muito tarde e não consegui. Mas como Jen, ela é muito experiente. Ela costumava trabalhar para o mestrado, Setor K-12. E, em seguida, vou deixar Linda e Matt falarem sobre si mesmos. Olá a todos, meu nome é Matt. Eu serei seu contato principal, seu principal PM sênior com o qual você estará trabalhando. Você estará trabalhando em estreita colaboração conosco ao longo do bate -papo. Temos uma equipe de especialistas que podemos tocar em base um pouco. Um pouco sobre mim e depois o anos. Comecei como empreiteiro geral. Eu trabalhei para a Construction Construction há cerca de seis anos, por isso estou muito familiarizado com a maneira como o edifício se une. E então, nos últimos sete ou oito anos, estou do lado de fora da indústria, trabalhando em projetos de construção escolar.

[Unidentified]: Oh nossa.

[Paul Ruseau]: Você pode me ouvir agora?

[Vasudevan]: Sim, Paul, acabei de ouvir você.

[Paul Ruseau]: Ok, bem, vou deixar tudo isso, mas todas as coisas divertidas que vão aparecer.

[Unidentified]: Tem um excelente microfone. Dê -me um segundo.

[Jenny Graham]: E então. Você quer movê -lo dessa maneira para que.

[Paul Ruseau]: Sim, não sei se este é um microfone excepcional. Você pode apenas dizer algo que olá. Você pode me ouvir.

[Vasudevan]: Sim, e estou recebendo mais do que o YouTube pode ouvir agora.

[SPEAKER_04]: Ok, ótimo. Agora que você pode me ouvir, farei uma rápida recapitulação. Meu nome é Matt Galino. Serei o seu contato diário no seu principal PM sênior. Estou na indústria da construção há cerca de 14 anos, iniciada como contratada em geral, e estou no setor de OPM nos últimos oito anos, trabalhando amplamente em projetos de construção escolar. Eu moro em Boston agora. Na verdade, morei em Medford por cerca de seis anos. Eu sei bem, e definitivamente tem um pouco de lugar especial no meu coração. Eu moro perto de Wellington. E sim, estou animado por estar aqui. Realmente estou ansioso para trabalhar com todos. Definitivamente será um projeto desafiador, mas isso faz parte do que gostamos. E estamos animados para ajudá -lo a colocar um designer a bordo nos próximos meses e trabalhar com você a cada passo do caminho enquanto nós Vá em frente. Então, vou deixar Linda se apresentar e depois passaremos para a próxima parte de nossa apresentação.

[SPEAKER_12]: Ótimo. Eu vou pular para cima. Oi pessoal. Espero que vocês ainda possam me ouvir no computador. Eu sou Linda Laporte. Sou um dos gerentes de projeto sênior designados para este projeto maravilhoso e muito emocionante. Minha formação também está na indústria da construção. Passei a melhor parte do passado 25 anos em gerenciamento de construção e depois OPM World. Eu tenho trabalhado apenas em projetos escolares desde que comecei a trabalhar com Jim e ironicamente há 99% deles são projetos do ensino médio. Então, eu me familiarizei com o que entra nesses projetos e realmente trabalhei em alguns projetos muito, muito abrangentes e muito complicados que, para todos os efeitos, foram pensados Não seria aprovado, mas através de nossos relacionamentos trabalhando com os distritos e apresentando ótimas estratégias, fomos capazes de passar por todos esses projetos. Muito animado por estar aqui. Eu estava no passeio pela escola e vi em primeira mão o quão bem todos estão fazendo com o trabalho com o que têm. E então eu posso definitivamente ver que há um enorme necessidade dos alunos e do corpo docente. Eles fizeram um trabalho fantástico. Mas nunca quero ouvir que alguém sente que foi atacado por seu prédio. Espero que possamos começar esse projeto muito rapidamente. Vai ser muito Processo prescritivo com o MSBA, mas temos alguns ótimos membros da equipe e temos muita experiência em trabalhar com o MSBA e estaremos aqui para ajudar a guiá -los nesse processo e depois também descobrir a melhor maneira de obter o resto da cidade de Medford a bordo para que este prédio seja realmente construído. Então é para isso que estamos aqui. Estamos super empolgados em fazer isso.

[SPEAKER_06]: E provavelmente para minha última peça, eu só quero ficar lá por mais 1 minuto. Portanto, a maneira como a equipe é configurada, se, você sabe, esta é a linha superior e a linha inferior, e você acabou de conhecer a linha superior, que é realmente os principais participantes. E se você notar essa pequena bandeira de estrela sobre o nome de Matt, provavelmente não poderá lê -lo, mas diz o dia a dia. Então, Matt será o contato diário do projeto. Ele será apoiado por Jen e Linda como os principais participantes. Então esse é o tipo de equipe central. Na linha inferior, o que temos é trazer o resto do pessoal para apoiá -los. E chamamos isso de equipe de especialistas. E eles se flexionam e se flexionam como precisamos deles como parte do projeto. O primeiro é alguém que Jenny mencionou, e isso é Adele Sands. Ela é nossa ligação educacional. Ela é uma ex -superintendente, ex -professora, ex -administradora. Ela passou por seu próprio projeto de construção muito complicado, e a esperança é que ela possa vir aqui, ajudar no planejamento educacional, ajudar na programação, ajudar a traduzir o processo para a administração do professor. Ela já passou por isso. Ela pode deixar você saber o que ela passou, o que esperar. Então, achamos que ela será um membro importante da equipe. Lynn Stapleton é o nosso consultor de projetos. Ela é a nossa principal consultora do MSBA. Ela trabalhou como Jen E como algumas de nossas outras pessoas trabalharam com o início. Então, quando precisamos de ajuda para lentes em questões, vamos arrastá -la. Estamos trazendo a ela agora Jenny e algumas das preocupações que tivemos sobre compras. Kevin Sullivan vai ser nosso cara de divulgação pública. Então, Kevin acabou de passar por um voto muito rigoroso. ou South Shore Tech High School. Era uma escola profissional técnica, que é um voto muito difícil de alcançar, porque não é realmente de propriedade de uma comunidade, certo? Há quatro, cinco ou 10 ou 15 comunidades que realmente compartilham na escola profissional. E por isso, essas cidades têm suas próprias prioridades, seja uma delegacia, um quartel de bombeiros, outra escola. Portanto, é realmente difícil obter um voto positivo em uma escola profissional. Fizemos isso com um grande esforço e fomos capazes de vencer. A Celsior Tech foi capaz de levar a votação com bastante sucesso. E vamos usar o mesmo vigor e abordar aqui para ajudar com o que parece ser um grupo muito organizado já em termos de tentar alcançar um projeto de sucesso. Em seguida é Jay Faxon. Ele é nosso especialista em MVP. Isso é encanamento elétrico mecânico. Então ele entrará em vários momentos para revisar os desenhos. Ele entrará durante a construção para auditar o processo de construção. Ele supervisionará o processo de comissionamento. E você achará Jay um membro valioso. Também temos um gerente de mudança em Josh Brewster, uma pessoa de revisão de qualidade e design em Terrence T. Connolly e, finalmente, um secretário das obras que estarão lá fora para construção. Então, é preciso uma vila. Temos uma vila. Temos uma vila muito talentosa. E estamos, novamente, animados para continuar neste projeto. Eu vou dizer isso. Eu vou fazer isso. Você quer fazer isso? Sim, eu vou dizer isso. Então, uma das perguntas -chave, especialmente o MSBA, e todos vocês terão é, você sabe, qual é a nossa capacidade de trabalhar neste projeto? Matt tem 100% de seu tempo, por exemplo, como um cara do dia a dia. Dedicado a este projeto o que mostramos aqui como parte deste gráfico. É, hum, você sabe, Matt mostrando 40% de seu tempo, porque é isso que achamos que vai levar. Jens a 30% e Linda's em 30%, mas a noção -chave lá, ou o identificador -chave, diz 30 mais 40 e mais de 30. O que significa que, embora tenhamos identificado porcentagens em cerca de 3040%, qualquer que seja o projeto. Essas pessoas dedicadas a vê -lo. Portanto, as horas são apenas uma representação de onde estaremos, mas estamos todos em qualquer que seja o que as necessidades do projeto. E com isso dito.

[SPEAKER_04]: Sim, vou tocar nisso rapidamente. Oh, por favor. Então.

[SPEAKER_03]: Há uma espécie de período de crise. Talvez você comece com uma pequena equipe para ter uma idéia do que está por vir. Você começa a envolver as mãos em volta dele. Você traz pessoal adicional. Seu perfil de pessoal cresce. Ele atinge um pico em um ponto. Você alcançaria algum limiar que é Um limiar de construção, talvez, não tenho certeza, apenas adivinhando.

[SPEAKER_06]: Marcos -chave.

[SPEAKER_03]: Marcos -chave. E então você começa a rolar as pessoas. Então é isso que tenho em mente. Em termos de outros projetos que você possui, sei que está envolvido com a Revere High School, que é um projeto muito grande, quase 2.500 crianças. E começou não muito tempo atrás. Não estou ciente de outros projetos em andamento que você possui. Mas minha pergunta. Eu posso colocar esse deslizamento de volta. Isso é tudo. Não necessariamente, apenas fale com isso. O que eu quero pedir é para reverenciar especificamente, onde você está em termos desse aumento? E se lançarmos um jogo perfeito e as coisas começarem em uma medida séria no Ano Novo, como é sua capacidade de pessoal no contexto de projetos em andamento.

[SPEAKER_06]: Então, primeiro, a linha superior, que é o grupo principal, eles são dedicados a este projeto e talvez um outro. Portanto, realmente não há uma preocupação com o grupo principal, porque tenho que dormir à noite, e não posso ter essas pessoas em todo o lugar. Portanto, o grupo principal é o que se dedica a este projeto. Portanto, não há interação com o Revere do grupo principal, por exemplo. Eles têm sua equipe. Temos nossa equipe. É o grupo inferior, a seu ponto, esse tipo de refúgio e fluxos, dependendo das necessidades do projeto. E em Revere, especificamente, estamos no processo de permissão, chegando ao início da construção. E assim, por exemplo, Adele, nossa ligação educacional, ela meio que caiu bastante porque passamos pelos estágios de programação e passamos por grande parte do design. Então ela foi capaz, direto ao seu ponto, os marcos passaram. Ela conseguiu deixar. Não tínhamos um Lynn nesse trabalho. Não tínhamos um Kevin, um Jay. Temos um Jay nesse trabalho, um especialista em MVP. Ele ajudou no design do projeto, passando pelos marcos do design, onde ainda não chegamos à construção. Na verdade, ele não chega ao fim da construção. Ele entra logo antes do teto entrar para olhar para todo o equipamento mecânico e garantir que tudo esteja instalado corretamente. Então ele não entrará até muito mais tarde no projeto Revere, que será ainda mais tarde aqui porque estamos alguns anos Mais adiante em Medford. Temos três especialistas em MEP no campo esquerdo. Eu acho que algumas dessas pessoas se sobrepõem, mas a maneira como o projeto, a seu ponto, é escalonada, não acho que seja um problema e acho que temos a equipe certa para controlar. Mas qualquer outra coisa, alguma preocupação sobre reverenciar aqui sobre a qual posso falar especificamente?

[SPEAKER_03]: Só estou tentando entender quais outros projetos você tem que estão meio que antes de nós? É apenas reverencioso ou é reverenciado mais um, mais dois? Sim, eu só quero saber.

[SPEAKER_06]: Sim, podemos passar por eles um por um. Muitos deles estão nesta fase de planejamento. Uh, você sabe, hum, 1 dos que eu não acho que mostramos hoje à noite, pois estou pensando aqui Brockton. Portanto, Brockton é o maior 1 das maiores escolas secundárias, se não a maior escola secundária a leste do Mississippi. É uma preocupação, certo? E é por isso que falamos sobre capacidade, certo? TI, temos 10 ou 12 escolas de ensino médio gerenciando. Como gerenciamos todos eles juntos? E é assim que fazemos isso, como eu disse, Matt tem 100% de capacidade. Eu sempre vou ter a equipe a bordo para poder gerenciar Medford. Portanto, não é impactado por Brockton, Revere ou o que você tem. Portanto, é uma preocupação válida. Podemos conversar mais sobre isso e posso mostrar o modelo de pessoal e como isso funciona. Mas estou confiante de que temos a equipe aqui e os recursos para assumir isso. De nada.

[Jenny Graham]: Sim, e direi apenas por meio de um comentário de cores, que era verdade para todos os jogadores que chegaram à lista finalista. As pessoas que não chegaram à lista finalistas geralmente eram muito menores ou não tinham tanta experiência no ensino médio, que foi o que as ponderava. Mas todo mundo que veio e apresentou teve uma história bastante comparável em termos de abordagens de pessoal. Tempo e todas essas coisas boas.

[SPEAKER_06]: Mencionamos o painel da OPM, hum, você sabe, que temos que passar, foi 2 de junho? Sim. Em 2 de junho. E uma das coisas que eles olham de perto é a nossa equipe. Hum, e assim entendemos que, e abordamos, abordamos esses problemas, você sabe diretamente. Capacidade. Alguma outra pergunta? Não.

[SPEAKER_04]: Não, como Jim disse, com o painel OPM, pode ser uma das únicas razões pelas quais o MSBA diria: não, você não pode usar o campo esquerdo. Eles têm muito trabalho. Não será esse o caso. Como Jim disse, estou 100% disponível para este trabalho, por isso não estou em nenhum outro trabalho no MSBA. Na verdade, também não estou em nenhum trabalho que não seja da MSBA. Portanto, isso não será um problema para nós quando chegarmos ao painel do OPM, mas é algo que eles olham de perto. Não vou passar muito tempo no programa educacional, mas queremos colocá -lo aqui apenas porque é a pedra angular de como esse edifício será construído. Tudo vem do programa educacional. Então, vamos passar muito tempo trabalhando com os educadores. Depois que conseguirmos um designer a bordo, eles terão um planejador educacional que levará a maior parte dessa responsabilidade, encontrando -se com educadores, entendendo o que você precisa, o que funciona agora, o que não funciona agora, como o tornamos melhor. Então, é realmente o tipo de pedra angular do projeto. É o que o MSBA exige que você siga. Ele diz o tamanho do edifício baseado em quantos alunos. Portanto, é um processo muito prescrito e é algo que Passaremos muito tempo nas fases iniciais do design através da viabilidade, realmente até chegarmos ao design esquemático, nas primeiras fases da viabilidade, que é o programa de design preliminar, desculpe, desculpe, e depois o relatório esquemático preferido. Durante essas duas fases, é quando realmente nos concentraremos no Plano de ED, que novamente, realmente ditará o design do edifício. Deixe -me ir adiante. Linha do tempo, apenas para tocar rapidamente em algumas das datas -chave. Como dissemos, 2 de junho é o seu painel OPM. Quando isso ocorrer, você poderá contratar oficialmente o campo esquerdo. Já estamos trabalhando na próxima fase, o processo de seleção de designers. Por isso, reunimos um pedido de serviços para designers, muito semelhante ao que você fez para a seleção do OPM. Você anuncia, ele precisa entrar no Central Register, combinar. E será anunciado por algumas semanas, obteremos propostas de designers e começaremos a revisá -las o mais rápido possível. Estamos tentando agilizar um pouco essa fase do projeto, sabendo que estamos um pouco atrasados ​​com a seleção do OPM. Então, pretendemos entrar no painel de seleção de designers de julho, semelhante ao painel OPM, uma vez que você Passe por todas as entrevistas de seleção de designers e veja todas as propostas. Você fará uma seleção. Faremos uma seleção, mas há um painel de seleção de designers que você também precisa ir, o que entraremos um pouco mais Quando entramos no design RFS no final da reunião. Mas essa é a próxima grande data -chave depois que o painel do OPM está tentando entrar no painel de seleção de designers de julho, para que possamos selecionar um designer e, esperançosamente, em agosto, comece a analisar diferentes opções, sites diferentes e realmente ter uma noção do que esse projeto poderia ser.

[Erika Reinfeld]: Bem, você teve uma pergunta?

[SPEAKER_19]: Por isso, obtivemos uma cópia de um projeto de preliminar com os documentos. Sim. E apenas ouvindo as coisas que aqui é que eu sei que ele é como se vamos tentar agilizar as coisas, mas os painéis em 2 de junho, mas estamos planejando enviar em nosso melhor MSBA em 3 de junho é que isso é que isso reflete essa linha do tempo lá também. Quero dizer, isso parece muito agressivo. Então,

[Jenny Graham]: Você pode apenas manter sua pergunta até chegarmos à revisão da RFS? É como, não há muito espaço de manobra nesse processo. Como se fosse um modelo. Você não pode mudar isso. Se você alterar, eles pedirão que você o altere de volta. Portanto, não é tão complexo quanto parece tirá -lo da porta. É realmente como, podemos conseguir Na fila com MSBA para o momento certo. Mas podemos falar sobre isso assim que o campo esquerdo é feito com esta parte da apresentação.

[SPEAKER_06]: Mas nós o temos, para que possamos fazer algo semelhante a isso, sim.

[SPEAKER_05]: Tudo bem, você quer ir para o próximo? Sim. Você quer?

[SPEAKER_12]: Sim, acho que é, é um pouco redundante com base nisso.

[SPEAKER_04]: Sim, sim, Jim Jim meio que tocou nas escolas que tivemos experiência no capítulo 74 e isso obviamente fará parte desse projeto, algo com o qual estamos muito familiarizados. Jim falou sobre Adele. Ela tinha programas do capítulo 74 quando era superintendente de escolas. Então, novamente, uma fonte muito boa de conhecimento que teremos através de Adele desde que ela passou por isso. E, novamente, isso realmente ajudará os educadores e pessoas que não passaram pelo processo antes de entender, como, como faço para conseguir o que quero em um prédio? E Adele será capaz de traduzir um pouco esse idioma entre educação e construção. CM em risco, isso foi algo que surgiu sobre as perguntas e queríamos tocar a base da diferença entre as entregas, o CM em risco e a construção de lances de design são os dois tipos de contratos diferentes que você pode fazer. O tipo de maneira mais fácil de pensar nas diferenças entre os dois, como temos aqui para o CM, você está contratando um serviço de gerente de construção para gerenciar um projeto, enquanto que com a compilação de lances de design, você está comprando O edifício baseado em uma série de documentos. Portanto, o gerente de construção em risco, você traz um construtor muito mais cedo no processo, eles se envolvem, eles farão uma estimativa antecipada no design esquemático, eles trabalharão dentro do cronograma, eles se envolverão no plano de logística, ele apenas envolve o construtor muito mais envolvido no início do processo. Enquanto a compilação da oferta de design, o designer completará os desenhos, as especificações, todos os documentos, E então sai para fazer lances e, em seguida, uma baixa vitória no lance, e então você segue em frente a partir daí.

[SPEAKER_06]: Passaremos um tempo significativo conversando sobre esse aspecto duplo de qual metodologia de contrato faz sentido em futuras reuniões, por isso queremos apenas tocar a base aqui. É muito cedo, mas falaremos sobre isso longamente.

[SPEAKER_04]: Sim, será definitivamente um grande ponto de discussão para nós, quando conseguirmos um designer a bordo e começarmos a olhar para as opções. É definitivamente um pouco cedo para começar a falar sobre isso. Temos alguns exemplos de algumas idéias preliminares do site deste site. Que mostraremos no final da apresentação, e podemos falar sobre isso. Estes são todos os nossos K a 12 projetos que estão sendo entregues sob CM em risco. Cerca de 90% do que fazemos é gerente construtivo em risco. Portanto, é algo com o qual estamos muito familiarizados, e é algo que pesaremos à medida que avançamos no processo.

[SPEAKER_03]: Sim.

[SPEAKER_12]: Vou chutar para o próximo. Então, parte do que nos pediram para falar durante nossa reunião inicial, que foi uma conversa mais longa, mais longa, que amamos. Não queremos ficar aqui e apenas conversar com você. Então, eu quero passar por isso muito, muito brevemente, mas o que nós Internamente, como uma equipe está descobrindo quais são alguns dos desafios que enfrentaremos com este projeto e isso também está nos guiando como criamos nossa equipe e como podemos ajudar melhor o projeto e seguir em frente. E então eu sei que há muitas peças nesse projeto, mas onde geralmente começamos com uma das maiores peças a serem úteis é entender todas as partes interessadas. Todas as diferentes partes interessadas terão prioridades diferentes, e cabe a nós criar um plano para garantir que todos tenham as informações certas no momento certo para realmente tornar esse projeto mais bem -sucedido que pudermos. Se você quiser se mudar para o próximo slide, por favor. Não vou falar detalhadamente sobre isso, mas a divulgação da comunidade é uma das maiores peças que tornam nossos projetos bem -sucedidos. Parte disso está utilizando uma infinidade de diferentes tipos de ferramentas. Obviamente, nos dias de hoje, tudo é muito mais voltado para a tecnologia. Mas gostamos das reuniões em que estamos pessoalmente conversando com a comunidade, convidando-as para as conversas desde o início, certificando-se de que todos sempre tenham a informação certa. É um dos principais componentes de uma campanha e projeto de sucesso e obtendo um projeto de sucesso durante todo o processo. E é uma ótima maneira de sermos a saída de fatos, estamos aqui para apoiar qualquer pessoa, estamos aqui para responder a quaisquer perguntas. E é isso que continuamos fazendo ao longo do processo. Há também Uma ótima maneira de envolver os alunos nesse processo em particular, especialmente quando você tem aulas profissionais e programas de mídia. É uma ótima maneira e teve muito sucesso em alguns de nossos outros projetos é fazer com que os alunos se envolvam muito com meios de comunicação, gravações, vídeos, estar nas reuniões, nos ajudando. Eles são absolutamente maravilhosos componentes -chave para divulgar as informações. Portanto, esses são apenas alguns dos boletins, mídia, mídia local, Facebook, o que você precisa para patrulhar, nós o faremos. O outro item, que é o próximo slide em sua apresentação, aqui é o site do projeto e fazemos muitas versões diferentes, seja um site de projeto existente que ajudamos. Para atualizar e torná -lo mais orientado ao projeto ou se começarmos do zero, tudo depende do distrito e do que eles são. quais são seus desejos. Mas eles são um ótimo recurso para o, especialmente para o grupo nesta sala, ter apenas um código QR para enviar pessoas para este site. É sempre baseado em fatos. É o nosso, o que eu me refiro como um gabinete de arquivo virtual onde todas as informações atingem, mas tudo é baseado em fatos. Então, quando Quando os rumores estão voando e as pessoas estão fazendo perguntas, você pode apenas dizer: aqui está o código QR para isso, vá para este site, teremos perguntas frequentes, teremos todas as informações. Onde estamos no processo? Vá para o site. Portanto, tornou -se uma ferramenta realmente, muito útil, especialmente para o comitê de construção escolar responder perguntas em vez de tentar lembrar o que você estava falando na última reunião e encaminhando essas informações.

[SPEAKER_06]: Então, como ouvimos falar dessa informação ou desinformação, você sabe, em público, Tentamos criar perguntas frequentes sobre esses problemas. E como Linda disse, tentando torná-lo muito mais baseado em fatos. Então, quando ouvimos coisas que estão tentando deriva, criamos uma FAQ em torno disso. Damos a informação real. Dirigimos pessoas para o site. Tentamos controlar o fluxo de informações, pelo menos o controle dos fatos da melhor maneira possível.

[SPEAKER_12]: E o site, devo mencionar também, é controlado por nossa equipe. Portanto, é rápido, fácil de atualizar. É por isso que eles nem sempre são super chamativos. High Tech, mas eles divulgam as informações com muita facilidade. E então também temos a oportunidade de atualizar as coisas. Portanto, se algo estiver lá fora, podemos agir de forma rápida e, esperançosamente, espalhar mais fatos sobre o projeto. Nós olhamos durante a inicial, quando recebemos o pedido de serviços, entendemos que há Atualmente, três sites diferentes que foram discutidos sobre parte desse grande processo, e é por isso que estamos sendo tão difíceis de levar o designer a bordo, porque eles são realmente o principal jogador para iniciar isso. Durante o processo do MSBA, eles têm uma série de prazos que precisamos manter para permanecer dentro dessa diretriz de estudo de viabilidade que você tem de cerca de 26 meses no momento. Então, parte do que a equipe de design e com a nossa ajuda, começaremos a decifrar todas as opções diferentes. Na verdade, somos obrigados pelo MSBA a analisar várias opções diferentes. Se você for para o próximo slide, o que fizemos foi meio que olhar Nós meio que fizemos nossa própria versão de olhar para o seu site, olhando para os desafios, olhando as opções, e começamos a mergulhar um pouco no site existente, porque é seu, você é o dono, isso faz mais sentido começar a procurar nessa direção. O MSBA exige que analisemos um novo prédio, um ad reno e apenas uma atualização de código para o edifício, para o edifício existente. A atualização do código exige que você não mova nenhuma parede. Então, muito rapidamente. Eu tenho isso com boa autoridade que até agora. Eu não acho que alguém seja realmente escolhido essa opção, porque se você estiver nesse programa, provavelmente terá ineficiências. Tamanhos de sala de aula e corredores e edifícios ineficientes. Mas eles exigem que a equipe de design faça estudos muito, muito detalhados de cada uma das opções. Então, o que fizemos foi apenas olhar para seus sites. Existe até espaço para fazer uma reforma? E a resposta curta é sim, isso é Esta é a nossa experiência com o que fizemos em projetos anteriores e apenas tendo a experiência de ser construtores em nosso plano de fundo. Definitivamente, há uma opção de poder fazer uma reforma se você for para o próximo. Há a adição e até a adição e a reforma, ainda há espaço suficiente e depois tudo o mais que qualquer outra coisa que possa ser adicionada a isso, seja é Tentar adquirir mais terra ou qualquer coisa assim obviamente será útil e muito, muito bom estudar em mais detalhes para que possivelmente aliviem alguns dos problemas de trânsito, por exemplo, se você estiver tendo mais margem de manobra com um pouco mais de espaço. Mas tudo isso faz parte do que será estudado. E tivemos projetos em que começamos 23 opções diferentes que foram reduzidas para 11, até três. E depois que você chega no meio do estudo de viabilidade, você terá que tomar uma decisão como comitê, o que você acha que é o site preferido. E isso pode ser qualquer coisa neste momento. Nós não sabemos. E você ouvirá muito isso de nós. Ainda não sabemos. Mas isso faz parte do que os próximos 24 a 26 meses vão levá -lo.

[SPEAKER_03]: Portanto, isso pode se enquadrar na categoria legal, mas quando entrei nessa propriedade, o Google Maps, me parece cercado por muitas florestas gerenciadas pelo Estado. Isso está completamente fora da mesa para exigir parte da terra adjacente? Não sei quais são as regras para uma organização como o DCR que gerencia acres e acres de floresta

[SPEAKER_12]: Está absolutamente no reino da possibilidade. Já foi feito antes. Eu não fiz isso pessoalmente. Lynn Stapleton, nosso consultor de projetos, já fez esse processo antes. É demorado, é complicado, mas não é inatingível. E essas são todas as peças e peças que entram em jogo quando a equipe de design está a bordo e começamos a executar opções e também, é claro, Há o orçamento sem fim e com o orçamento chega, certo? Portanto, há certas coisas que podem não fazer sentido, porque elas serão consumidas demais e você vai acabar perdendo sua participação no MSBA, porque levaria muito tempo, etc. A lista é longa, mas a resposta curta é que já foi feita antes. Não é uma impossibilidade, mas nós, em equipe, analisamos todas as possibilidades. Mas sim, é muito cedo para dizer. Se você não se importaria de ir ao último slide, nós meio que queríamos destacar isso, sim, você também poderia construir um novo edifício neste site. Também não está fora do reino das possibilidades. Na verdade, é bastante comum para nós, especialmente escolas secundárias, a menos que você esteja falando de Revere, que por acaso tinha 18 acres sentados ao redor que ninguém queria. Claro, mas se você não tem esse luxo, muitos de nossos projetos, em particular os projetos do ensino médio, fazemos o tipo de flip-flop é que você constrói um novo prédio nos campos, você não tem grandes oportunidades para a equipe de atletismo por um tempo, mas você constrói um novo edifício e depois Rasgue o antigo prédio e construa os campos ou substitua os campos nesse local. Então, definitivamente, isso também será considerado uma opção. E, novamente, isso fica dentro dos limites do seu site. Mas tudo isso vai ser estudado. O tamanho do edifício será estudado. O tamanho do edifício vai se resumir ao que é sua matrícula de aluno. Cada aluno tem um espaço necessário. Quais são os programas adicionais que você está tentando colocar aqui? Você tem seu pré-K e seus, todos os outros programas, programas distritais que estarão neste edifício. Então, será uma linha tênue de tentar criar esse espaço e realmente tentar descobrir o tamanho dessa construção? Quantas histórias você sobe? Você constrói as garagens de estacionamento? Não sei. Há muitos diferentes, o céu é essencialmente o limite, mas vai se resumir a A equipe para trabalhar com o Comitê de Construção da Escola para encontrar uma opção que seja, como eu gosto de me referir, educacionalmente, mas também fiscalmente possível. Então, serão muitas linhas finas para caminhar, mas é para isso que estamos aqui. É isso que estamos aqui para ajudar a guiar vocês. Então eu acho que esse foi o fim, esta é uma versão tristemente muito mais curta do que a placa

[Jenny Graham]: O comitê de seleção teve que sentar, mas.

[Breanna Lungo-Koehn]: Existem outras perguntas? Absolutamente.

[SPEAKER_12]: Absolutamente. É por isso que a seleção de designers e o designer a bordo são tão importantes, porque eles terão alguns consultores para praticamente tudo. Na verdade, se você quiser, Jenny, poderíamos entrar no processo de seleção de designers. Na verdade, esse é um dos itens como um segue, se você quiser.

[Jenny Graham]: Sim. Se não houver mais perguntas, a outra coisa que queremos falar um pouco hoje à noite foi o próximo passo. Então, assumindo que tudo corra bem no dia 2 de junho e executamos o contrato, o próximo passo é trazer os arquitetos para a mistura, certo? Para que possamos realmente começar o trabalho de estudo. E se você se lembra, o que fizemos com o RFS para o OPM em fevereiro é que analisamos a cópia vermelha Houve algumas sugestões feitas por esse grupo. Houve uma votação para aprovar conforme alterado, e então foi para o MSBA. Eles pesavam, finalizamos e saiu pela porta, e aqui estamos nós. Portanto, a ideia de que a equipe de seleção estava pressionando enquanto conversávamos com parceiros em potencial, Como podemos acelerar até o ponto em que realmente conseguimos fazer o trabalho, certo? Como chegamos ao ponto em que fazemos o estudo de viabilidade? E então eu brinquei com todos os finalistas de que é como o meu desejo fugaz que meu Sandra se forma em 2029 vê o interior de algo novo antes de sair. Então, e todo mundo riu, mas acho que eles também sabiam que eu estava falando sério. E acho que para todos nós, particularmente aquelas pessoas que têm filhos neste prédio agora. Todo dia é como um dia que não devemos esperar, você sabe, não queremos mais esperar, para que a pergunta em minha mente seja como aceleramos esse processo da melhor maneira possível, para que possamos gastar tempo na parte do processo em que o tempo precisa ser gasto, o que será esse design, esta fase de design. Então, pedi ao Left Field que nos desse um cenário de caminho mais agressivo para levar o designer a bordo. Então, vou deixá -los falar um pouco sobre o processo, porque é bem diferente do que acabamos de fazer. Existem algumas semelhanças, mas o processo de seleção é bem diferente. Então, você quer retirá -lo e, em seguida, podemos falar sobre perguntas sobre o rascunho da RFS que enviamos.

[SPEAKER_08]: Marissa? Eu só quero esclarecer. Puramente o designer do estudo de viabilidade, correto? Correto.

[Libby Brown]: Sim, então, certo, há uma opção.

[SPEAKER_12]: Sim, sim, absolutamente. Sim, garantiu que eles o farão. Ok, exatamente. Sim, então tudo o que estamos fazendo agora é tudo para o primeiro estágio, que é o estudo de viabilidade que atualmente temos por cerca de 26 meses. Parte disso é a primeira parte, como Jenny mencionou, é o processo de seleção de designers. Faz parte do módulo da MSBA de como você forma a equipe que vai olhar para este edifício. E assim o DSP é o painel de seleção de designers, que é um painel de 13 membros que o MSBA realmente possui. já atribuído. É uma série de pessoas que têm formação em engenharia arquitetônica, formação escolar, tudo isso relacionado a isso. Eles têm um processo muito rígido como você mencionou. O designer RFS é basicamente um documento de 12 páginas, onde você pode alterar o nome da escola e o número de matrículas e a metragem quadrada que você possui atualmente, e é isso. O MSBA é, é, é então responsável pela revisão que, desde que você não tenha feito nenhuma alteração no documento, e é por isso que já começamos a trabalhar nisso em segundo plano. E então eles têm mensalmente, eles têm duas reuniões todos os meses em que a primeira é uma espécie de processo de revisão, com esse painel de seleção de designers. E então você tem três membros do painel do distrito. Então você tem três daqui e depois 13 do MSBA. Então, você tem todo o processo de RFS de designer, sobre o qual você fez algumas perguntas anteriormente. Portanto, a chave é que queremos tentar divulgar isso o mais rápido possível. O MSBA tem um certo tempo de revisão que eles exigem. Eu acho que são 10 dias úteis apenas para revisar o documento do Word que você não pode realmente mudar. Então, aí, é quando o relógio começa a levar para a direita e, em seguida, anunciamos o Central Register anuncia apenas às quartas -feiras. Então agora o seu, sua linha do tempo está é interrompida um pouco mais. Mas a maneira como estabelecemos o cronograma é literalmente no dia seguinte Fomos abençoados como o OPM pelo MSBA naquele painel OPM, que fizemos em todos os projetos. Nunca tive nenhum problema. Não estamos antecipando nenhum problema.

[SPEAKER_06]: Eu estava como hoje. Eu estava na versão da baía hoje.

[SPEAKER_12]: Exatamente. E assim que passarmos por isso, poderemos começar a ajudar no processo de seleção de designers imediatamente. Então, o RFS, já criamos o rascunho e o enviamos a Jenny para enviá -lo para o MSBA para que eles possam iniciar o tempo de revisão. Nós anunciamos. Tem que estar fora para anúncio por três semanas. Temos que ter um passo a passo para as empresas de design. Eles então enviam suas propostas e, em seguida, o campo esquerdo tem uma série de críticas que precisamos fazer para todas as empresas de design que enviaram propostas de designers. A maioria desses documentos você verá alguns exemplos no pequeno pacote que demos aqui. A maioria deles são referências e também nos pedem para preencher uma longa lista de Quem estão os submédios, onde haverá um para o tráfego, haverá um para programação educacional, haverá um para material de Hazmat, um para a Geotech e todas as diferentes categorias. E assim, o que faremos é passar por todas essas propostas e preencher todos os documentos necessários que vão para o MSBA. A razão A linha do tempo é tão apertada porque, uma vez que recebemos todas essas propostas. Então temos que mudar isso e enviá -lo para o MSBA muito, muito rapidamente. Então, acho que realmente atribuímos uma semana para obter todas essas informações para o MSBA, porque elas não o colocarão no distrito na lista dessas próximas reuniões, a menos que tenham toda essa documentação em mãos.

[Jenny Graham]: E acho que uma das coisas que não estava imediatamente clara para mim sobre o quão diferente é este, é este painel de 13, Escolherá nosso designer e temos três assentos naquela mesa. Os outros 10 assentos são assentos MSBA. Portanto, as pessoas que não vivem em Medford não têm conexão conosco, mas obviamente têm conexões no setor e são representantes do MSBA porque desempenharão um papel financeiro significativo em tudo isso. Eles terão mais votos do que Medford e quem é o designer em última análise. Então, e acho que a outra coisa que não estava clara para mim necessariamente no início, porque é como um afastamento completo do que acabamos de fazer, é que esses três assentos Para Medford, são o prefeito, o superintendente e um designado do comitê escolar. Então é assim que a equipe é formada pela perspectiva de Medford. E então eles são participantes deste painel mais amplo de 13. E o painel toma a decisão sobre quem será nosso designer.

[SPEAKER_12]: E é tudo baseado em números, certo? Portanto, no final de cada uma dessas duas reuniões de painel, haverá uma votação real em que eles apenas classificam as propostas. Portanto, é importante para a nossa equipe revisar esses documentos e essas propostas quando elas vêm das empresas de design para garantir que lhe dêmos orientação de quem já fez isso antes, que tem os consultores certos, que tem a equipe certa, Em que outros projetos eles estão trabalhando ou passando um tempo? Eles têm tempo e esforços? Qual é o nível de experiência de sua equipe sênior? Ou eles têm muitas pessoas ou menos pessoas em sua equipe, etc. Todas essas coisas são dependentes de dar a orientação aos três membros para que os membros possam entrar nisso com uma visão clara de de quem você gosta e quem você gostaria de ser os finalistas.

[Libby Brown]: Esse é o processo de entrevista. Como esses RFPs são reduzidos à lista de entrevistas? Isso é o mesmo 13? Sim.

[SPEAKER_12]: Sim. Então essa é a primeira reunião. Então, temos duas reuniões em julho que estamos buscando. Então, no primeiro, eles começarão a ranking para entrevistas. E então a segunda reunião no final daquele mês é quando eles realmente têm as entrevistas reais. Tudo é feito virtual. Com o MSBA, não há mais reuniões pessoais. Mas eles os classificarão. E se você não tem pessoas suficientes que realmente enviam propostas, que eu não vejo isso como sendo um problema. Já ouvimos pessoas que estão demonstrando interesse. Então, não vejo isso como um problema, mas definitivamente, como Jenny mencionou, Vocês são três dos 13. Portanto, há muitas opiniões, mas é importante selecionar a empresa de design certa. Novamente, isso também é neste momento, apenas baseado em qualificação. Então, uma vez que eles designassem a empresa mais bem classificada, você entra em negociações contratadas. E se eles não conseguem concordar com um valor do contrato que se encaixa no orçamento do projeto Medford High School, Você pode ir para o próximo, o segundo posto, mas você deve ir na ordem das empresas que foram classificadas. E sim, apenas passamos por isso em um projeto diferente, onde a empresa mais bem classificada simplesmente não se mexeu. E o distrito meio que parecia, este não é o jogador da equipe com o qual realmente queremos trabalhar. Mas, novamente, apenas, o processo, a hora, certo?

[SPEAKER_19]: Philip? São as reuniões, as reuniões do MSBA, as reuniões do comitê, público ou apenas essas 13 pessoas nisso?

[SPEAKER_12]: Eles são públicos.

[SPEAKER_19]: Eles são públicos.

[SPEAKER_12]: Sim. Eles são realmente publicados no site do projeto MSBA.

[Jenny Graham]: Então, você pode participar mesmo que Medford não esteja lá. Mas não há entrada.

[SPEAKER_06]: Não, sim.

[Jenny Graham]: Sim, absolutamente. Sim.

[Keene]: Tracy? Então Linda ou Jim, obrigado. É essa parte, o que estou tentando pensar, o que há de errado com isso é que temos apenas três pessoas de Medford. Na sua experiência, outro lidando com isso, como você relacionou isso com a comunidade? Porque parece que vai ser, você sabe, apenas três pessoas de todas as pessoas decidem quem o designer será uma espécie de enorme, uma daquelas perguntas frequentes sobre as quais você está falando em termos de comunicação com a comunidade.

[SPEAKER_06]: Sim. Uma das chaves dessa perspectiva em que são três versus o painel maior do MSBA é que eles pedem sua opinião primeiro. Então, você pode definir o tom do que viu, do que pensou e do tipo de tom na sala para o que você está pensando. E na maioria das vezes, eles tentam acompanhar isso e tentam apoiar isso. Há momentos em que não. Por exemplo, se o arquiteto que todos amamos acabou de ganhar um emprego, adivinhe? O MSBA provavelmente não será tão favorável, porque eles tentam garantir que todos estejam bem equilibrados em termos da comunidade de design. E nós sabemos disso. Sabemos que os arquitetos que estamos falando em nossas deliberações podem ter acabado de ganhar um emprego. Então vamos ajudar. Informe o público e esse comitê especificamente sobre o que sabemos sobre os arquitetos específicos que estamos falando, que são propostos. Você sabe, Libby, você saberá que, também, estamos procurando alguém que seja mais uma espécie de arquiteto de carne e batata que vai Apenas dê um design ao orçamento, ou estamos procurando alguém que empurre a borda do design, certo e nos dê algo realmente emocionante? Isso às vezes reflete a personalidade do comitê com a qual estamos lidando. Às vezes, as pessoas querem ver, você sabe, um impulso de design. Às vezes, as pessoas querem ver, você sabe, um design muito básico que atende às suas necessidades de orçamento. Então, vamos aprender muito sobre você. Vamos ajudá -lo a conversar, vamos informar quais são as personalidades dos arquitetos, eles ganharam um emprego, todas as coisas que entram no que o MSBA pode estar pensando. Mas eu me repito, pelo menos temos a chance de deixar a reunião e falar sobre o que vimos, o que encontramos, o que queremos, significando Medford. E isso define o tom da sala.

[SPEAKER_12]: E acho que também em uma espécie de retrospecto, o outro lado dessa conversa quando você está conversando com o direito do público, por que você não tinha mais um, por que Medford não tem mais voz. Eu acho que o ponto principal a destacar é o MSBA é uma organização, eles são seu parceiro de financiamento. Eles têm diretrizes muito rígidas de que, infelizmente, se você se inscreveu nesse programa, receberá alguns dólares significativos deles. E, infelizmente, uma das desvantagens é que eles têm um processo muito prescritivo, certo? Então, as pessoas vão questionar os prazos, linhas do tempo, reembolso. todas essas partes e peças. E é isso que estamos aqui para ajudar, para garantir que você obtenha o máximo possível do que Medford precisa e deseja, mas ainda obtendo o reembolso máximo do MSBA. E isso vai ao longo de todo o processo. Mas sim, existem algumas diretrizes com as quais elas são muito prescritivas, porque participam de muito dinheiro nesses projetos. Então, é um pouco de um pouco e receber, eu diria, nesse aspecto. O ponto -chave para nós é sempre garantir que os três membros do distrito que entrem nisso tenham um claro o que desejam, o que o distrito deseja e que essas informações possam dar isso ao painel ao entrar nessas reuniões. Essa será a chave. E cabe a nós educar esses membros e o comitê de construção escolar sobre eles.

[Paul Ruseau]: Quando estamos entrando em nossa segunda reunião, onde a seleção real acontecerá. Somos apenas nós ou haverá pessoas na fila antes de nós e elas poderiam literalmente escolher a pessoa que era a nossa favorita 10 minutos antes de entrarmos?

[SPEAKER_06]: Sim, está acontecendo.

[Paul Ruseau]: Ok, então vocês precisam estar preparados para mudar de idéia em um segundo.

[SPEAKER_08]: Sim, acho que uma coisa a ter em mente sobre esse processo é que, quando chegamos ao ponto em que estamos selecionando Quem será o designer. Todo mundo é extremamente qualificado. Todo mundo, como todas essas empresas, será muito qualificado. Todos eles passaram como os requisitos rigorosos para chegar a esse ponto, para que você saiba que é uma espécie de meia dúzia do outro no final do dia. Obviamente, todos nós teremos nossa preferência de quem queríamos ser, mas como nós, como comunidade, talvez nem todos concordem com isso Incrível será. E então, apenas outro ponto de discussão que eu acho que pode ajudar a levar as pessoas no processo sobre não termos ou Medford como uma comunidade que não tenham uma opinião tão grande na coisa toda é que nunca fizemos isso antes. Como se não tivéssemos a experiência, o MSBA tem a experiência. Eles são os que somos como trazer como parceiro para nos ajudar a nos guiar nesse processo para garantir que obtenhamos o melhor design e o melhor edifício, o melhor projeto que podemos obter dele no final do dia.

[SPEAKER_03]: OK. Bem, você sabe, são exemplos muito interessantes em que o FDA se ofereceu para reajustar sua taxa de reembolso com base no custo do projeto. No pior caso, Eles oferecem uma taxa de reembolso, digamos, de 50%. Quando o projeto for finalizado, o custo de 50% excederá o apetite do MSBA por reembolso, então eles vão ajustar isso. E você pode encontrar exemplos disso.

[SPEAKER_12]: A resposta curta é sim, e isso vai acontecer. E fique atento à apresentação de 10 páginas sobre os reembolsos do MSBA, como funciona, o que está por vir. É uma série de, em curtos termos, eles oferecem uma taxa de reembolso no primeiro dia, que é aplicável apenas ao estudo de viabilidade. Depois disso, quando se trata do seu reembolso de projeto real, há um inteiramente cenário diferente. Eles começam com a mesma porcentagem, sim, mas há uma série de limites de construção, para o trabalho no local, para itens inelegíveis, como piscinas e outros itens que consideram inelegíveis. Portanto, é o nosso trabalho e o trabalho do designer para garantir que, desde o início, quando você inicia o design daquele edifício Descobrindo pesando essas opções, certo? O que será o mais benéfico para Medford e os alunos e para o corpo docente? E sim, isso pode significar que a taxa de reembolso do MSBA vai cair. Haverá itens em que eles não vão reembolsá -lo. E esse é um processo muito longo e muito complexo. Mas, em suma, quando você terminar o estudo de viabilidade, Em seguida, você assina o contrato de financiamento do projeto com o MSBA, que é o que leva o projeto a avançar no design real, design final e construção. E nesse ponto, você terá o que eles chamam de oferta final e saberá que entrará na próxima etapa. Qual será o reembolso deles, desde que, é claro, você não faça alterações durante a construção e comece a mudar as coisas, porque, novamente, esse reembolso começará a mudar. Mas mais para vir nisso. Muitos cálculos longos e muito complexos, e você adorará ver a planilha que nos referimos como o 3011.

[SPEAKER_06]: Sim, não queremos ficar muito à frente de nós mesmos aqui, certo? Esta é uma introdução, mas teremos reuniões no processo de seleção de designers. Vamos ter reuniões sobre elegibilidade e financiamento. Vamos ter reuniões, você sabe, CM em risco versus montante fixo, design, construção. Então, você sabe, é aí que entra o envolvimento da comunidade.

[SPEAKER_12]: Haverá muitas reuniões. E isso é, novamente, este é apenas o começo. Este é apenas o estudo de viabilidade. E acho que é importante saber também voltar à seleção de designers e todo esse processo é que o contrato que você está assinando, que está negociando com essa empresa de design, é apenas para o estudo de viabilidade. No final disso, uma vez que você tenha o design esquemático termine e o projeto está meio finalizado até certo ponto, o OPM e a empresa de design fornecerão propostas, bem como o CM, se você tiver um a bordo. E isso fará parte do orçamento do projeto avançando. Mas tudo o que estamos fazendo agora é apenas através do estudo de viabilidade.

[SPEAKER_14]: Erica, eu vi sua mão nas costas?

[Erika Reinfeld]: Sim, eu queria saber se você poderia falar com o quão único é esse processo para as escolas em particular, porque penso no ponto de Tracy sobre as questões da comunidade sobre por que isso aconteceu dessa maneira, e o ponto de referência das pessoas provavelmente é outros projetos de construção em que eles estiveram envolvidos. E isso é típico em projetos de construção, ou é realmente Uma experiência singular para o processo MSBA. Talvez Marissa possa responder isso. Quando meu trabalho foi reconstruído, isso aconteceu. E é isso que vai ser inundado. E então estou curioso se você puder, em poucas palavras,

[SPEAKER_12]: Este é o MSBA. A parte especializada tem quatro letras. É MSBA. O processo do MSBA é uma série de módulos com formas muito prescritivas que precisam ser preenchidas. Eles têm datas agendadas para suas reuniões. Você terá que passar por diferentes etapas das reuniões, tudo o que é muito prescritivo, todas as reuniões públicas, mas elas já publicaram as datas durante todo o ano de 2025. Então, já sabemos que a parte boa é que já sabemos. Então, podemos começar a planejar com antecedência. A parte ruim é que não sabemos o que vai acontecer em 2026, mas felizmente para nós, o MSBA é muito rigoroso e muito restritivo. Já sabemos, podemos adivinhar quais serão as datas em 2026, porque sabemos que elas fazem uma pausa em fevereiro e não há reuniões do conselho. em março. Então você tem uma série de painéis e comitês diferentes com os quais lida durante todo o guarda -chuva do MSVA. E isso, acredito, é muito único para qualquer trabalho público.

[SPEAKER_06]: Fazemos muitos projetos municipais com bibliotecas e prefeitura e departamentos de bombeiros e segurança pública. E nós trabalhamos em público Faculdades com algumas das autoridades sobre as quais conversamos, mas é muito diferente. Você tem razão. Esse processo é exclusivo para todos nós. Como Linda continua usando, é verdade. É como uma caixa preta. É muito prescritivo sobre como avançamos. E vamos acompanhar essas regras com você e educar essa equipe à medida que avançamos.

[Jenny Graham]: Obrigado.

[SPEAKER_06]: De nada.

[Jenny Graham]: Alguma outra pergunta sobre qualquer coisa que você ouviu até agora? Então todos vocês deveriam ter recebido a cópia marcada de Os RFs que finalmente precisamos nos preparar para enviar ao MSBA para colocar essa seleção de designers na rua. Algumas anotações sobre isso. Como Linda disse, há muito pouca oportunidade de mudar qualquer coisa. E se você mudar alguma coisa, eles lhe dirão para alterá -lo de volta. Mas qualquer lugar que era para nós infundir informações sobre Medford. Toda essa informação é praticamente idêntica ao que foi publicado em nosso RFS para contratar o OPM, que já foi examinado e aprovado pelo MSBA. Então isso se uniu tão rapidamente porque Matt é dedicado ao nosso projeto, mas também porque ele tinha muito material bom para trabalhar para realmente infundir Os detalhes de Medford neste documento. Então, tendo dito tudo isso, as mudanças são bem -vindas, desde que você não me peça para mudar algo que o MSBA não nos permite mudar. Mas eu queria perguntar a esse grupo, ao revisar isso, você tem perguntas ou coisas que gostaria de nos ver ajustar aqui? E ou você está pronto para votar para aprovar? Então, as primeiras perguntas.

[SPEAKER_19]: Portanto, a única pergunta que tenho é que parece que tudo é prescritivo, e eu li ao máximo. Está principalmente bem. Está realmente na linha do tempo da emissão do RFS e depois da seleção, certa, em três semanas. Por isso, conversamos sobre a importância de contratar o designer certo, e realmente não há muito mais para controlar. Mas isso é algo para controlar, para tornar a linha do tempo. É tempo suficiente para os designers Avalie todas as informações, a singularidade do site, as restrições que precisamos reunir uma proposta forte para que possamos. Que eles entendem o que é o projeto, certo? 3 semanas de equipes. Esses designers também farão o trabalho em tempo integral, projetando edifícios ou o que quer que estejam fazendo. Então, eles vão obter essas propostas. E como extra, certo? Então, as três semanas parecem comprimir as coisas. Sei que estamos tentando cumprir um prazo, mas também acho que, se fizermos a seleção errada, isso prejudica ainda mais a empresa, porque você deseja encontrar o designer certo para passar pelo esquema e, então, espero que sejam bons o suficiente onde vão passar por toda a coisa. Você não quer mudar de designers depois disso, certo?

[Jenny Graham]: Então, permitimos o OPMS por três semanas. Por isso, fornecemos a mesma linha do tempo rápida. E tivemos 10 entrevistados. Eu acredito que provavelmente havia alguns arquitetos em similares durante o nosso Durante o nosso passeio. Não sei quem eles eram, mas eles já estão aqui. Eles estão assistindo nossas reuniões e todas essas coisas boas. E quando eu disse ao MSBA que tínhamos 10 entrevistados, eles eram como, uau. Então isso parecia muito interesse pelo que eles normalmente vêem. Então eu acho que as três semanas Não nos prejudicou no processo de seleção do OPM. Então é como o ponto de dados que posso compartilhar. Mas todos vocês podem ter outros dados para compartilhar. Sim.

[SPEAKER_12]: Posso? Sim. Sentado do outro lado dessa mesa, a parte boa é que o RFS é muito prescritivo. A boa notícia é que isso é muito prescritivo. Portanto, se eles se inscreveram, se trabalharem em projetos MSBA, que provavelmente todos esses designers têm, e você deseja que alguém que trabalhe em projetos anteriores do MSBA, eles já tenham todos os dados, porque o RFS pede pontos específicos.

[SPEAKER_19]: Mas estou trabalhando em específico, então gostaria de ver uma proposta que Os designers parecem e inventam alguns, algumas boas idéias no site e coisas assim. Só estou me perguntando se isso é tempo suficiente para permitir que isso aconteça, você sabe. Portanto, é uma excelente pergunta.

[SPEAKER_12]: Sim. E há. Há também a outra parte do RFS é que eles estão limitados ao número de coisas que podem enviar. E eles precisam enviar certas coisas que fazem parte desse RFS. E continua, eu sei que parece um disco quebrado, mas Essa é realmente a única peça em que eles realmente se concentrarão é a rede específica, como eles se destacam para as outras empresas. Como o restante, 98% dessa resposta é muito prescritiva. Eles já têm tudo fora. Eles já sabem o que vão se concentrar. E a maioria deles já começou a se concentrar nisso. É por isso que eles frequentam as caminhadas e reuniões do OPM. Eles vasculham as notícias do MSBA apenas para saber mais sobre cada projeto, cada distrito. E três semanas é, na verdade, em resposta a alguns dos processos pelos quais temos que passar, três semanas são realmente generosas.

[SPEAKER_06]: Eu acho ótimo para uma pergunta.

[SPEAKER_12]: Sim.

[SPEAKER_06]: Eu pensei que eles poderiam querer responder. Eu concordo com Thomas, mas também concordo com Linda que acho que muitas pessoas trabalhando nisso agora, muitas delas conhecem as respostas que precisam fazer, então é como elas, a seu ponto, lidam com os problemas secundários específicos. E acho que três semanas podem ser suficientes para eles lidar com isso. Mas, novamente, é uma pergunta muito, muito boa.

[Paul Ruseau]: Além disso, uma das coisas que fiquei surpreso quando estávamos fazendo os finalistas, e eu esqueço qual grupo, Talvez tenham sido dois dos três grupos, mas eles estão planejando este projeto há um ano, assistindo a todas as suas reuniões. Então isso foi uma surpresa para mim. Eu acho que não deveria ter sido uma surpresa, mas foi uma surpresa que, quando emitimos o RFS ou a RFP ou o que quer que seja, não é quando as pessoas descobrem isso. Se foi quando eles descobriram, provavelmente não eram quem queríamos, porque não estavam prestando atenção suficiente. Se estivéssemos colocando isso em um terreno quadrado como em Revere, você provavelmente poderia se safar muito, mas não é isso.

[SPEAKER_03]: Portanto, a primeira coisa é a lista restrita.

[SPEAKER_06]: A segunda coisa é que, quando essa lista de letra leva o que sabe e eles precisam criar uma entrevista, certa, e eles têm muitos detalhes em todo o site, uma espécie de apresentação, e gastaram muito dinheiro e estão gastando muito tempo pensando sobre isso. Mas é realmente o momento da segunda entrevista que é a hora certa para que eles façam isso corretamente.

[SPEAKER_03]: Outras perguntas, Luke? Então eu não posso. Vou salvá -lo pelo menos no último minuto. Portanto, se algum de nós foi a um corretor imobiliário e disse, nosso alcance é de meio milhão de dólares a US $ 2 milhões. Estou procurando uma casa. O bom senso nos diz que devemos ser capazes de ver muitas casas de US $ 2 milhões. Nossos RFs, tanto para OPM quanto de designer, em estados de 200 a 600 milhões. Na extremidade mais baixa da faixa, Stoneman construiu uma escola por cerca de US $ 200 milhões, deu metade da população estudantil. Para nós, haveria um fundo baixo. No final, a US $ 600 milhões, ele estaria se inscrevendo na escola mais cara do país. E acho que nossa taxa de reembolso seria eficaz para algo muito maior do que o que eu vejo. A Escola Walk-in custa cerca de US $ 400 milhões. Essa era a nossa escola. Essa era a sua escola.

[SPEAKER_06]: De fato, também vou dizer que o Madison Park provavelmente apresentará uma faixa de US $ 600 ou US $ 700 milhões. Outro projeto que estamos fazendo, Brockton, provavelmente estará ao norte de 6. Portanto, existem outros projetos por aí na Commonwealth que estarão nesse intervalo. Mas eu concordo com você. Eu acho que tudo será baseado na matrícula, porque as matrículas vão definir o tamanho da escola e, em seguida, será sobre os programas do capítulo 74 que escolhermos. Então, tudo isso vai definir a metragem quadrada e a partir daí, Podemos determinar o que, você sabe, qual o custo pode ser baseado nessas informações. Porque temos muitos dados com isso, e o MSBA tem muitos dados com isso.

[Jenny Graham]: E Luke, com base na mesma pergunta da última RFS, tive uma conversa com o MSBA sobre esse intervalo, e conversamos sobre a intenção de que não sabemos exatamente qual é esse projeto, estejam aqui, se estamos renovando, se estamos construindo algo completamente novo e assim o intervalo, pretendia refletir a nossa disposição e abertura para ouvir quais são as opções. E o MSBA ficou completamente satisfeito com essa resposta e avançamos. Então, não acho que os designers e, como todos viram o mesmo número. Espero que seja assim que lhe disse, mas essa certamente foi a impressão de todos que vieram pela turnê, Sim, há muitas coisas que podem acontecer aqui. É em parte por isso que é tão desejável, com base no que as pessoas estão nos dizendo nelas nas orientações, como as pessoas são Salivar com esse projeto, porque há algo para literalmente todo mundo como, oh, se você gosta de um site apertado, temos isso. Se você gosta de um site cercado por pântanos, temos isso. Como se você é como um especialista em movimento de logística, este é o lugar para você. Como se houvesse algo realmente, e você sabe, temos uma saída. Temos todas essas coisas que são realmente atraentes. Então eu acho que isso não, você sabe, não conseguimos uma única pergunta sobre isso.

[SPEAKER_03]: E então minha pergunta é: temos a oportunidade de ajustar o limite superior de nosso zoneamento para este próximo teste de bar?

[Jenny Graham]: Eu acho que a pergunta é: por que faríamos isso?

[SPEAKER_03]: Bem, a resposta seria para o teste de choque de adesivos.

[Jenny Graham]: Choque de adesivos para quem?

[SPEAKER_03]: Para as pessoas que verão aumentos de impostos.

[Jenny Graham]: Não estamos pedindo aumentos de impostos agora.

[SPEAKER_03]: Eu acho que isso é uma questão de opinião. Então, se você quiser fazer uma moção, podemos votar nela. Mas isso depende de você. Ok, então há um movimento no chão por Luke para ajustar o limite superior a US $ 400 milhões.

[SPEAKER_19]: Portanto, se você ajustá -lo a US $ 400 milhões, e você fará essa apostas ou qualquer outra coisa, e uma estimativa é comum, existem diferentes alternativas. Mas uma das alternativas é superior a US $ 400 milhões. Isso retira a alternativa se você não pode nem porque está fora do seu alcance?

[SPEAKER_06]: Não. Eu acho que existem diretrizes no NFS, o clima pode subir mais ou menos do que essas diretrizes. O que realmente é feito, acredito, o que o alcance faz é Portanto, há um movimento no chão. Existe um segundo?

[Breanna Lungo-Koehn]: através da cadeira.

[Jenny Graham]: Prefeito?

[Breanna Lungo-Koehn]: Eu não conseguia ouvir Luke. Eu não conseguia ouvir Luke. Então, qual é a moção para não exceder US $ 400 milhões?

[Jenny Graham]: A moção é alterar o idioma no RFS para que o número superior no RFS seja de US $ 400 milhões em vez de US $ 600 milhões. É apenas o que está sendo publicado no RFS.

[Paul Ruseau]: O que foi isso, prefeito?

[Breanna Lungo-Koehn]: Para o campo esquerdo, só para que eu possa dizer, tenho prestado atenção, mas quando você disse que Brockton estava mais na linha de 600 milhões, quantos estudantes isso é comparável ao número que certificamos?

[SPEAKER_06]: Um pouco mais, provavelmente pode ser o dobro. Sim.

[SPEAKER_15]: Por aqui são 500, perto de 500 milhões.

[Unidentified]: Sim.

[SPEAKER_14]: Eu acho que é 1450.

[Jenny Graham]: Então é quase o mesmo que a matrícula de design.

[SPEAKER_14]: Sim. E isso está em 497. Sim.

[SPEAKER_06]: O que vai acontecer com o site, certo? Há muita coisa que vai entrar nisso que ainda não sabemos.

[Libby Brown]: Eu acho que há vários limites em nós. O que é isso? Eu não acho que este seja o momento de colocar limites para nós. É como, mantenha -o aberto. E certamente, tenho certeza de que os custos serão cuidadosamente examinados. Definitivamente, o MSBA terá um projeto de US $ 600 milhões, o MSBA diz que isso não corresponde à sua inscrição, ou pode incluir coisas que elas nem nos reembolsam, como uma nova piscina ou escritórios administrativos. Tenho certeza de que estaremos analisando isso com cuidado.

[SPEAKER_12]: Como Jim diz, ele o guia para a capacidade e a experiência da empresa de arquitetura, certo? Se você colocar muito baixo, corre o risco de obter empresas menores, que são usadas para projetar escolas primárias, que estão na faixa de 50 a 150, certo? Então os números no RFS Para nós, e levamos da mesma maneira, é apenas uma orientação do tamanho do projeto. Porque como você disse, tudo se resume à inscrição. Tudo se resume a tantas partes e peças diferentes.

[SPEAKER_06]: Vou concordar que provavelmente 600 é muito alto com base em onde acho que podemos entrar. Mas eu mudaria alguma coisa ainda? Provavelmente não. Provavelmente é onde eu poderia equilibrar.

[Paul Ruseau]: Posso fazer uma pergunta? Claro. Eu só prestei atenção suficiente para saber que às vezes o MSBA, porque a inflação será generosa e faz ajustes. Mas isso está assumindo que a economia está bem. Então, se a inflação, vimos um gráfico, não sei de quem era o gráfico.

[SPEAKER_06]: 13, 14, 15%, um aumento de ano.

[Paul Ruseau]: Você sabe, se os virmos em risco, vamos ligar para o número e esse será o número. E isso é ótimo. Mas até chegarmos a esse ponto, não temos idéia do que essa inflação, isso não é em um ano. Não estamos fazendo isso em um ano. Então, se olharmos para mais 15 ou mais por cento de aumento entre agora e depois, Isso é muito dinheiro. E então estou preocupado que, se definirmos um número muito baixo, As coisas sobem 25%, o que, a propósito, não é inimaginável neste mundo estranho em que vivemos agora. Não vamos, em vez disso, apenas decidiremos quais programas estamos cortando. É isso que vamos fazer. Esse é o único caminho que seguirá em frente é que vamos decidir que vamos pular este programa vocacional. Vamos parar de ter antes e depois da pré -escola no prédio ou qualquer outra coisa. Teatro, é minúsculo ou teatro.

[SPEAKER_06]: Onde as torres vão nos levar?

[Paul Ruseau]: Bem, sim, eu não tenho ideia.

[SPEAKER_06]: Eu adoraria saber.

[Paul Ruseau]: Então essa é a minha preocupação é que eu não, um projeto de US $ 600 milhões hoje, como se ele fosse construído neste segundo, não é um projeto apropriado para o tamanho de Medford ou seu, você sabe, dados demográficos financeiros. Mas como é em cinco anos? Ou quatro anos, três anos? Qualquer número que faça o bebê feliz. É inimaginável, porque acho que é como, se você tivesse me dito que estávamos pagando US $ 10 por uma caixa de ovos há dois ou três anos, eu teria ficado tipo, você é um lunático. E aqui estamos nós. Então, eu não quero que gostemos, passamos e tropeçamos, porque decidimos algo o que teria sido há dois ou três anos. E talvez cheguemos a esse ponto, e serão US $ 600 milhões e os eleitores serão como, simplesmente não podemos fazê -lo. E isso é sempre uma opção. Mas prefiro que eles tenham a opção de fazer isso em vez de vender um projeto

[SPEAKER_06]: Este é exatamente o processo pelo qual passamos, certo? Eles não querem opções e garantindo que os números que se casem com essas opções e o escopo se case com o orçamento do casamento. Então essas são todas as coisas. Essas são todas as coisas que vamos contemplar nos próximos dois anos juntos.

[SPEAKER_12]: Sim, e todo eu também direi com 100% de certeza que qualquer número que damos a qualquer pessoa do ponto de vista do orçamento. É sempre calculado para o futuro, Em termos de seu estudo de viabilidade inicial no momento, temos cerca de 26 meses para isso. Então, são dois anos e você terá mais um ano de design. E então, provavelmente, seu projeto não seria comprado até a construção até os 27, 28 anos, certo? E, portanto, todos os números que qualquer uma das empresas de design ou qualquer um de nós já projetará ou informará sempre que terá a temida escalada de palavras, porque temos que lhe dizer, vamos lhe dizer o que custará potencialmente para construir isso em 2028. Hoje não, mas, do lado disso, o que o torna muito perigoso é quando as pessoas entram no site do MSBA e parecem e dizem: oh, esse projeto foi construído por US $ 150 milhões. Bem, isso foi em 2007 que foi lancado. Mas porque a construção leva dois, três, quatro anos, As coisas mudam para que seja muito importante, especialmente em um tempo como esse com dados históricos, como você viu em nosso gráfico em nossa proposta de que há enormes mudanças drásticas no momento que estão acontecendo nos últimos dois a três anos. Nós somos Provavelmente nunca vai vê -los descer. O que podemos ver é esperado que alguns nivelem por vários motivos diferentes. Haverá algumas dadas e tomadas. No momento, todo mundo é sobre as tarifas. Não sabemos onde as tarifas estarão em três meses. Eles podem ir embora. Mas então, por outro lado, o mercado agora é ótimo para os licitantes. E vimos números mais baixos entrando. Portanto, há muitas coisas diferentes que vão jogar nisso. Mas, novamente, isso não é algo que será determinado Hoje, ou quando você solicita propostas das empresas de design, elas não estão no comando dessa direção. É estritamente apenas para fornecer diretrizes para o que o tamanho do projeto poderia ser. Não que deva ser ou não.

[SPEAKER_10]: Aaron, você levou sua mão?

[Aaron Olapade]: Sim, então quando se trata de gostar É difícil navegar por causa de todas as perguntas sobre tarifas. E acho que, mesmo quando você pensa no cenário político e em como há um fluxo e como as coisas estão subindo e as coisas estão baixas, muitas organizações no nível federal e no nível estadual estão se mantendo em seu dinheiro por causa dos pontos de interrogação que estão tendo. Estou vendo isso com o trabalho que faço, onde o financiamento do estado e concede propostas e coisas assim. Mas eu tenho feito algum trabalho nisso. Madison Technical Voc no bairro de Roxbury, existem cerca de 1.200 crianças por designação. Essa é a proposta atual. Então, a mesma coisa com isso. Essa é uma população muito maior. É como 23 2400 alunos, mas eles estão olhando para uma nota de 660 milhões. Então eu acho que como o custo de subir aleatoriamente. Eu acho que, como obviamente, existem contas que são muito mais baratas para uma população estudantil mais alta, mas estão subindo. Então eu acho que colocar um A quantidade de estudantes é projetada, mas esse limite parece uma decisão rápida tão cedo, pessoalmente.

[SPEAKER_03]: Luke. Então Waltham é um ótimo exemplo. Eu olhei para os RFs de Waltham E eles realmente começaram o limite mais baixo quando procuraram inicialmente a VM e os designers. E então, no decorrer de seu projeto, as coisas mudaram. Eu acho que eles mudaram o site. Eles tiveram alguns problemas de zoneamento. E havia mais explosão. E assim o preço aumentou. E acho que acabou chegando a US $ 380 milhões. Mas sua gama RFS, era muito menor que isso. Eles não estavam falando sobre US $ 1.200 no ensino médio quando trabalhavam para designers e arquitetos. Eu tenho em algum lugar aqui no meu computador, mas foi como, o que foi? Eu acho que estava em torno de um boné. Eu teria que procurar.

[SPEAKER_06]: Certo. Eu acho que é isso que- para que possa ir para o outro lado. Certo. Eu acho que é isso que algumas pessoas estão dizendo aqui. Oh sim. Sim. E eu os ouço.

[Jenny Graham]: Portanto, há um movimento no chão, mas não há um segundo. Existe um segundo?

[Aaron Olapade]: Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe.

[Jenny Graham]: Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe.

[Paul Ruseau]: Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Desculpe. Não. Não.

[Jenny Graham]: OK. Dr. Galussi. No. Dr. Cushing.

[Breanna Lungo-Koehn]: No.

[Jenny Graham]: Marta Cabral. Não. Libby Brown. Não. Marissa Desmond. Não. Maria Dorsey. Sim. Brian Hilliard. Não. Tracy Keene.

[Unidentified]: No.

[Jenny Graham]: Emily Lazzaro. Não. Nicole Morell. Não. Erin Olapade. Não. Luke Prisner. Sim. Joan Bowen. Não. Então, isso é dois afirmativos, 13 no movimento negativo, falha. OK. Existem outras perguntas ou comentários sobre o RFS?

[Breanna Lungo-Koehn]: Maria? Eu também gostaria de fazer um comentário sobre esse intervalo. Acho que quando saímos para a comunidade e tentamos vender isso, esse número de US $ 600 milhões vai doer. Sei que quando ouvi pela primeira vez que poderíamos investir US $ 300 milhões, ofeguei. Mas estou me acostumando com os números agora depois de estar aqui, falando sobre isso, descobrindo o que outras comunidades gastaram. Se houver a oportunidade de ter um número que não assustará as pessoas, porque isso faz parte do nosso trabalho está saindo e vendendo o projeto para a comunidade, eu gosto da idéia de poder dar. Eu acho que não importa o que façamos, esses números são enormes. Só acho que seria um pouco mais fácil do que 600 milhões para as pessoas em Medford.

[Jenny Graham]: Portanto, isso é apenas o RFS para colocar o designer a bordo. Nossa equipe de comunicações nos ajudará com isso, mas não devemos dizer que esse projeto custará US $ 600 milhões. Essa não é a intenção desse número neste momento. E assim podemos certamente, você sabe, as pessoas têm dúvidas sobre isso. Certamente podemos publicar algumas perguntas frequentes. Isto é, isso é apenas parte do processo e é uma parte muito, muito cedo desse processo. Existem outras perguntas, comentários, pensamentos sobre o RFS, Bill?

[SPEAKER_19]: Apenas uma correção. Claro. A página 11, diz, 31 de julho. A outra programação, acho que é o 13º.

[Jenny Graham]: Então, vamos alinhar isso. OK. E eles representam como o cenário mais rápido possível, que dependerá de que o MSBA tenha espaço para nós nesses cronogramas e tudo isso. Para que a linha do tempo também possa mudar com base em seus comentários. Existem outras mudanças no RFS? Existe uma moção para aprovar o RFS conforme alterado? Então mudou. Pelo Dr. Galusi. Existe um segundo?

[Breanna Lungo-Koehn]: Segundo.

[Jenny Graham]: Por Marissa Desmond. Vou chamar o rolo. Jenny Graham. Sim. Prefeito Lungo-Koehn.

[Breanna Lungo-Koehn]: Sim.

[Jenny Graham]: Dr. Galusi. Sim. Dr. Cushing. Sim. Marta Cabral. Sim. Libby Brown. Sim. Marissa Desmond. Sim. Maria Dorsey. Sim. Brian Hilliard. Sim. Tracy Keene.

[Keene]: Sim.

[Jenny Graham]: Emily Lazzaro. Sim. Nicole Morell. Sim. Aaron Olapade. Sim. Luke Preissner.

[SPEAKER_03]: Abster -se.

[Jenny Graham]: E Joan Bowen. Sim. Então 14 afirmativo, uma abstenção. O RFS é aprovado conforme alterado. Obrigado. Então, vamos levar isso ao MSBA e começar a trabalhar com eles para tentar entrar no calendário tão rapidamente quanto eles nos permitir. Porque então as coisas realmente emocionantes acontecem. Apenas fazendo uma verificação de tempo. Estamos alguns minutos antes do final da reunião. Existem outras perguntas para nossos amigos no campo esquerdo aqui? E se não, há uma moção para adiar? Questões?

[Keene]: Eu tenho um.

[Jenny Graham]: Claro.

[Keene]: Qual é a nossa linha do tempo como comitê?

[Jenny Graham]: Essa é uma ótima pergunta. Não sei a resposta para isso. Talvez nossos amigos de campo esquerdo possam nos ajudar com isso. Você pode nos dar uma noção do que devemos esperar em equipe em termos de reunião daqui para frente?

[SPEAKER_12]: Sim. Normalmente, as reuniões do Comitê de Construção da Escola generalizamos imediatamente por mês. Mas voltando à sua pergunta sobre capacidade e fluxo, haverá momentos em que Uh, poderemos ir para duas vezes por mês ou pode haver momentos em que estamos esperando algo e vamos pular. Hum, isso é meio que falando, mas haverá datas muito específicas que o MSBA tem em seus prazos, como o painel de seleção de designers, para que você tenha que os membros atribuídos e estarem aderindo a esse cronograma que temos em nossa apresentação e depois haverá Outras datas em que temos que combinar as aprovações, porque, em equipe, nunca enviaremos nada ao MSBA, a menos que tenha sido um voto formal do Comitê de Construção da Escola. Porque realmente temos que dar ao MSBA as anotações da reunião e as agendas e todas essas datas. Então poderia haver Datas onde ou meses, se tivermos uma grande submissão, precisamos da aprovação do SPC alguns dias antes disso para dar à equipe de design tempo suficiente para colocá -lo no MSBA. Portanto, esses podem flutuar um pouco, mas de um modo geral é uma vez por mês e os estágios iniciais de uma vez que o designer estiver a bordo é essa programação educacional e isso é muito detalhado É encorajado que o maior número possível de pessoas apareça, especialmente do grupo SBC. Mas isso envolverá o corpo docente, os alunos, a comunidade, os pais, os professores, a todos. E aqueles, então esses serão intercalados entre isso. Uma vez que os designers a bordo, eles criam o que chamam de plano de trabalho. O que basicamente mostra os próximos 20 a 24 meses do que são as entregas e quais serão as reuniões. Então isso lhe dará uma boa idéia de prazos e frequência de todas as diferentes reuniões, mas vamos ficar muito.

[Keene]: Se essa seleção for como planejado, precisamos votar no terceiro membro? E se sim, isso vai ser você? Ou devemos ir em frente e antecipar?

[Jenny Graham]: O comitê escolar vota sobre isso, é o meu entendimento. Isso é correto, o comitê escolar, não o comitê de construção escolar. Isso está correto?

[SPEAKER_06]: Eu acho que isso foi feito por esse corpo, mas vamos verificar isso. Eu acho que isso foi feito por esse corpo, mas podemos chegar a isso. Então, meu pensamento é: logo depois que esperamos ser aprovados no painel da OPM, Em seguida, podemos marcar uma reunião para entrar um pouco mais no processo de seleção de designers, falar sobre a votação dos três membros e depois seguir em frente. Então, isso pode ser, teremos uma reunião, uma agenda estabelecida, em todo o processo do DSP e possivelmente votará em três membros.

[Jenny Graham]: Ok, ótimo. E se o comitê escolar precisar agir, posso dar a você- nós acompanharemos isso. Ficaremos bem em junho, então estaremos bem lá.

[SPEAKER_12]: Sim, a chave é que queremos ter certeza de que lhe dá tempo suficiente para ter o DSP Os membros designados e que eles saibam exatamente quais são suas entregas para corresponder a essas reuniões do MSBA. Mas sim, não acredito que o comitê escolar vote sobre qualquer coisa pelo MSBA, exceto questões de inscrição.

[Paul Ruseau]: Vamos verificar isso. é o dsp. Eu sei que o DSP são as três pessoas que vão e têm seus votos. Eles são os únicos que realmente participam de fazer essa eleição?

[SPEAKER_08]: Sim.

[Paul Ruseau]: Portanto, se você conseguir 30 entrevistados, apenas essas três pessoas podem sentar e fazer esse trabalho.

[SPEAKER_06]: Falaremos sobre o que aconteceu Podemos falar sobre o que vem como um grupo, o que as pessoas viram, podemos falar sobre isso. Mas as três pessoas que falam no DSP, mas podemos conversar como um grupo o que o comitê geral gostava e não gostava dos entrevistados.

[Paul Ruseau]: Oh, ótimo.

[Jenny Graham]: Temos 30 respostas, nos encontraremos de volta.

[Paul Ruseau]: Bem, isso é bom. Quero dizer, mesmo as 10 respostas, é como se fosse apenas, quero dizer, adicionamos pessoas porque há muito. Sim.

[Jenny Graham]: Existem outras perguntas do grupo?

[Keene]: Presumo que isso seja confidencial. O que é isso? Presumo que isso seja confidencial.

[Jenny Graham]: É uma questão de registro público, mas se alguém quiser uma cópia disso, você poderá pedir que eles enviem uma solicitação de registros e a compartilharemos dessa maneira até que o contrato seja assinado. Ok, vou ligar para o rolo. Jenny Graham, sim. Prefeito Lungo-Koehn. Sim. Dr. Galussi. Sim. Dr. Cushing. Sim. Marta Cabral. Sim. Libby Brown. Sim. Marissa Desmond. Sim. Maria Dorsey. Sim. Brian Hilliard. Sim. Tracy Keene. Sim. Emily Lazzaro. Sim. Nicole Morell. Sim. Aaron Olathe. Sim. Luke Preissner. Sim. E Joan Bowen. Sim.