Transcripción generada por IA de la reunión completa de MHCSBC - 12 de mayo de 2025

[Unidentified]: Prueba. Prueba, verifique uno. Prueba, verifique uno, verifique uno. Solo necesito ...

[SPEAKER_05]: prueba de prueba una prueba

[Jenny Graham]: Ok, voy a leer el aviso de reunión para que podamos comenzar. Tenga en cuenta que el 12 de mayo de 2025 a las 6 pm habrá una reunión del comité de construcción de la escuela secundaria integral de Medford celebrada en Medford High School en sitios como Sher Hall, habitación 3B, 319 y mediante participación remota utilizando el enlace que se proporciona a continuación. La reunión se puede ver en vivo en el canal de YouTube de las Escuelas Públicas de Medford a través de Medford Community Media en su canal de cable local, que es nueve, ocho o 22 y Verizon 43, 45 o 47. La reunión será registrada. Los participantes pueden iniciar sesión utilizando la siguiente información. El número de zoom es 986-9143-8275. Voy a llamar al rollo para comenzar. Entonces Jenny Graham aquí, el alcalde Lundo Kern.

[SPEAKER_10]: Dr. Galusi. Aquí. Dr. Cushing.

[SPEAKER_02]: Aquí.

[SPEAKER_10]: Marta Cabral. Aquí. Libby Brown. Aquí. Marisa Desmond. Aquí.

[Jenny Graham]: Maria Dorsey. Aquí. Brian Hilliard.

[Unidentified]: Presente.

[Jenny Graham]: Tracy Keene.

[Unidentified]: Aquí.

[Jenny Graham]: Emily Lazzaro.

[Vasudevan]: Nicole Morell. Erin Olapade.

[SPEAKER_10]: Está bien. Lou Price.

[Unidentified]: Aquí.

[SPEAKER_10]: Joan Bowen. Aquí. Bob Dickinson. Aquí. Leona Maxwell. Aquí. Will Pipisoli. Aquí. Chad Fallon.

[Aaron Olapade]: Aquí.

[Vasudevan]: Lori Hodgson. Aquí. John McLaughlin.

[Aaron Olapade]: Aquí.

[Vasudevan]: Paul Russo está aquí. Aquí.

[SPEAKER_10]: Philip Santos.

[Unidentified]: Aquí.

[SPEAKER_10]: Hola.

[Jenny Graham]: Y Lisa Miller. Bien, entonces tenemos 12 presentes, tres ausentes, así que tenemos un quórum. Quería comenzar dando la bienvenida a Lisa Miller al comité. Lisa es una de nuestras maestras vocacionales aquí en la escuela secundaria. Como todos pueden recordar desde la última vez que nos conocimos, Larry Brown renunció al comité, había hecho su año, que es lo que se comprometió a hacer. Y preguntamos, el comité escolar preguntó que Marta identificó a otro maestro que podría representar adecuadamente el lado vocacional de la casa, que es el papel que Larry estaba interpretando en ese espacio interino. Y ella identificó a Lisa. Entonces Lisa, bienvenido. Gracias. Estamos emocionados de tenerte. Gracias. Ok, el siguiente artículo en la agenda es nuestra agenda de consentimiento, que incluye la aprobación de las actas de las reuniones a partir del 23 de enero, que fue un subcomité de comunicación y participación comunitaria, y el 24 de febrero, que fue una reunión completa del comité. ¿Hay alguna moción para aprobar las actas? Lo siento, ¿una moción para aprobar la agenda de consentimiento? Tan movido. Por Tracy Keene, secundado por Lindy Brown. Está bien, llamaré al rollo. Jenny Graham, sí. Alcalde Lungo-Koehn. Sí. Dr. Palusi. Sí. Dr. Cushing.

[Unidentified]: Sí.

[Jenny Graham]: Marta Cabral. Sí. Libby Brown. Sí. Marissa Desmond. Sí. Maria Dorsey. Sí. Brian Hilliard. Sí. Tracy Keene. Sí. Emily Lazzaro, ausente. Nicole Morell, ausente. Y Aaron Lopate, ausente. Luke Preissner. Sí. Y Joan Bowen. Sí. Entonces 13 En el afirmativo, cero en lo negativo, tres ausentes, se aprueba la moción. De acuerdo, a las cosas buenas. Como recuerdas, cuando nos conocimos en febrero, hicimos un montón de cosas, incluida la expansión de nuestro subcomité de selección OPM, y Posteriormente, ese comité obtuvo la aprobación de MSBA para publicar nuestra solicitud de servicios, que todos revisaron en esa última reunión y aprobaron. Y publicamos ese RFS en marzo. Celebramos un tutorial a mediados de marzo con 15 o 20 personas que asistieron al tutorial. Y luego recibimos 10 ofertas. Entonces, el subcomité de selección de OPM pasó por el proceso que se describió en el RFS. Así que todos calificamos de forma independiente las 10 propuestas y creamos una lista corta. Y luego mantuvimos entrevistas con la gente en la lista corta, verificamos las referencias e hicimos una selección. Así que estamos realmente emocionados de presentar Todos ustedes al jardín izquierdo esta noche. Son el aparente postor exitoso. El contrato no está finalizado. Entonces, lo que eso significa es que tenemos que enviar un montón de papeleo a MSBA. Tienen que pasar, proporcionar comentarios. Y luego tendremos que ir a lo que llaman el Panel de selección de OPM a principios de junio, lo que estamos programados para hacer. No hasta que eso suceda. ¿Podemos firmar el contrato real con el campo izquierdo? Así que gentilmente acordaron estar aquí en su propio centavo en este momento. Así que gracias al equipo de campo izquierdo por eso. Y luego, una vez que la MSBA aprueba, la ciudad puede ejecutar el contrato. Entonces, ¿qué significa eso? Significa que de vez en cuando, ya hemos recibido solicitudes récord de los postores que quieran saber cómo podría mejorar Sabes, ¿cómo podría mejorar la competitividad de mi propuesta y todas esas cosas? Todo eso tiene que esperar hasta que se firme el contrato, lo que sucederá a mediados de junio. He tenido un par de solicitudes de UL, algunos de esos documentos también. Y tenemos que aplicar la misma lógica en términos de respuesta a esas solicitudes, es mi comprensión. Pero el equipo electo tiene una presentación para compartir con nosotros esta noche. Que obtendrá una copia de eso para llevar a casa con usted. Hola, hola, hola. Así que solo quiero parar allí antes de presentar al equipo de campo izquierdo. ¿Hay alguna pregunta sobre dónde estamos en el proceso? ¿No? DE ACUERDO. Todavía siento que estamos en la fase de papeleo del proceso. Sí, no, está bien. Así que tuvimos que, para la semana pasada, enviar un paquete completo de información a MSBA. Y luego, a partir de ahí, el MSBA revisa el paquete. Nos responderán con preguntas. De hecho, obtuve un documento, y había una oración que era como dos medias oraciones entrecortadas, y me pidieron que las consolidara, así que lo hice. Así que hay algunos de ida y vuelta que haremos mientras están investigando el papeleo. Y luego, una vez que están en el Museo de Ciencias. Una vez que todo está en orden, va al panel de selección de OPM. Ese panel revisa la presentación y vota para estar de acuerdo con nuestra recomendación o para que, supongo que podrían enviarnos de regreso al tablero de dibujo si por alguna razón sentían que algo estaba fuera de servicio.

[SPEAKER_02]: Y luego salimos. Tan específico de eso, ¿es una de las reuniones mensuales programadas regulares o es una reunión de la junta?

[Jenny Graham]: No es una reunión de la junta, pero creo que es una reunión pública programada que ocurre una vez al mes, si no recuerdo mal.

[SPEAKER_02]: ¿Entonces estamos en la cola para este próximo mes?

[Jenny Graham]: 2 de junio. Sí, el 2 de junio, estamos en la lista. Toman un número limitado de comunidades cada mes. Aquí es donde su proceso es fácil de entender, pero un poco rígido al mismo tiempo. Pero nos metimos en la cola porque lo que hicimos en febrero fue aprobar el RFS incluso antes de la invitación a la siguiente fase. Eso significaba que estábamos allí. Presenté todo el papeleo al día siguiente, y pudimos entrar en la cola para junio. Entonces, ese tipo de velocidad y charla de respuesta, volveremos a eso cuando llegamos al final de la reunión. Pero hasta que podamos llevar a nuestro equipo a bordo, solo estamos todos en una habitación con algunos documentos. Y las cosas realmente emocionantes suceden cuando puedes obtener los expertos reales en la habitación para comenzar a pensar en cómo es esto. Así que voy a dejar de hablar e invitar al equipo de campo izquierdo a unirse a nosotros. Entonces Jim Rogers es el director. de campo izquierdo. Y luego Matt y Linda serán nuestras personas diarias en el proyecto. Vienen con un equipo mucho más grande. Algunas personas tenían vacaciones y cosas diferentes con las que lidiar, pero les voy a entregar. Solo quiero que todos sepan que fue absolutamente unánime que el campo izquierdo fuera el socio adecuado para nosotros.

[Unidentified]: Hay asesores educativos también, muy, muy buenas prácticas y buenas personas. Todas las personas que conocí, las personas que ayudaron a que se viera increíble. Todos los involucrados fueron justo, ya sabes, absolutamente increíble. Solo quiero agradecer al comité.

[Jenny Graham]: Así que ese fue el Dr. Cushing, el Dr. Gluzman, el Dr. Brown, yo mismo, Paul, Fiona y John. Así que pasamos mucho tiempo juntos en la última clase. Y si quieres venir aproximadamente en este espacio, Peter puede señalarte la cámara.

[SPEAKER_05]: Perfecto. DE ACUERDO. ¿Tienes un micrófono con el que podríamos seguir? Sí.

[Vasudevan]: Todavía no nos han pagado el café, pero veo perfecto.

[Unidentified]: ¿Quieres enviarme un correo electrónico?

[SPEAKER_05]: Supongo que puedo hacer eso. Así que hay café electrónico que viene, para que ustedes puedan verlo en línea. Pero quiero comenzar donde, uh, eh, pospusimos de este grupo para proporcionar un impulso realmente que este proyecto funcione. Así que estamos emocionados de estar aquí. Uh, Jim Rogers, en el director del campo izquierdo, UM, nuestra experiencia y le hable sobre dos aspectos clave del proyecto. Eso tiene sentido.

[Unidentified]: Gracias. Gracias. a nuestro. Soy. Bien. Así que veamos. Prueba uno, prueba dos.

[SPEAKER_05]: Bueno.

[Unidentified]: Ambos públicos K-12 Entonces. Eso es todo. Tomé experiencia. Entonces, estas son algunas de mis herramientas. Bueno. Eso está en nuestros programas, y tenemos un verdadero caso en técnico, y esa es la forma en que estamos trabajando. No es técnico, pero es autoexaminado. Estamos trabajando en ello y estamos tratando de descubrir cómo resolver los problemas técnicos. No es técnico, pero es autoexaminado, y estamos trabajando en ello, y estamos tratando de descubrir cómo resolver los problemas técnicos. No es técnico, pero es autoexaminado, y estamos trabajando en ello, y estamos tratando de descubrir cómo resolver los problemas técnicos. No es técnico, pero es autoexaminado, y estamos trabajando en ello, y estamos tratando de descubrir cómo resolver los problemas técnicos. Así que esto es solo una plantilla que podría ser útil.

[SPEAKER_05]: La Commonwealth. La siguiente diapositiva, estamos mirando al equipo. Y conmigo esta noche, y les dejaré hablar de sí mismos en un momento, es Macklin, Orlando y Porto, Matt, Linda. Pero golpearé a algunas de las personas que no están aquí y hablaré un poco sobre el equipo. Si puedes subir un poco, creo que está entre ahora. Así que estaré aquí esta noche. Viajaba o jugaba esta mañana y muy tarde y no pude hacerlo. Pero como Jen, ella tiene mucha experiencia. Ella solía trabajar para el MSC, Sector K-12. Y luego, voy a dejar que Linda y Matt hablen de sí mismos. Hola a todos, mi nombre es Matt. Seré su contacto principal, su principal PM senior con el que trabajará. Trabajarás estrechamente con nosotros a lo largo del chat. Tenemos un equipo de expertos en el que podemos tocar un poco. Un poco sobre mi y luego el años. Comencé como contratista general. He trabajado para Constable Construction durante unos seis años, así que estoy muy familiarizado con la forma en que el edificio va. Y luego, en los últimos siete u ocho años, he estado en el exterior de la industria, trabajando en proyectos de construcción escolar.

[Unidentified]: Oh carajo.

[Paul Ruseau]: ¿Puedes oírme ahora?

[Vasudevan]: Sí, Paul, te acabo de escuchar.

[Paul Ruseau]: Bien, bueno, voy a dejar todo eso, pero todas las cosas divertidas que van a aparecer.

[Unidentified]: Tiene un excelente micrófono. Dame un segundo.

[Jenny Graham]: Y luego. ¿Quieres moverlo de esa manera para que eso?

[Paul Ruseau]: Sí, no sé que se trata de micrófonos excepcionales. ¿Puedes decir algo que hola? Puedes oírme.

[Vasudevan]: Sí, y estoy obteniendo más que YouTube puede escuchar ahora.

[SPEAKER_04]: Está bien, genial. Ahora que puedes escucharme, haré un resumen rápido. Mi nombre es Matt Galino. Seré su contacto diario en su principal PM. He estado en la industria de la construcción durante unos 14 años, comenzó como contratista general, y he estado en la industria de OPM durante los últimos ocho años más o menos, trabajando en gran medida en proyectos de construcción escolar. Ahora vivo en Boston. De hecho, viví en Medford durante unos seis años. Lo sé bien, y definitivamente tiene un pequeño lugar especial en mi corazón. Vivo cerca de Wellington. Y sí, estoy emocionado de estar aquí. Tengo muchas ganas de trabajar con todos. Definitivamente va a ser un proyecto desafiante, pero eso es parte de lo que nos gusta. Y estamos emocionados de ayudarlo a que un diseñador a bordo en los próximos meses y trabajar con usted en cada paso del camino a medida que ponerse en marcha. Así que dejaré que Linda se presente y luego pasaremos a la siguiente parte de nuestra presentación.

[SPEAKER_12]: Excelente. Saltaré. Hola a todos. Ojalá ustedes aún puedan escucharme en la computadora. Soy Linda Laporto. Soy uno de los gerentes de proyectos senior asignados a este maravilloso y muy emocionante proyecto. Mi experiencia también está en la industria de la construcción. Gasté la mayor parte del pasado 25 años en gestión de la construcción y luego OPM World. He estado trabajando únicamente en proyectos escolares desde que comencé a trabajar con Jim e irónicamente hay El 99% de ellos son proyectos de secundaria. Así que me he familiarizado mucho con lo que entra en estos proyectos y en realidad he trabajado en algunos proyectos muy, muy completos y muy complicados que para todos los efectos se pensaron. No se pasaría, pero a través de nuestras relaciones trabajando con los distritos y elaborando excelentes estrategias, pudimos pasar por todos estos proyectos. Muy emocionado de estar aquí. Estuve en la gira de la escuela y he visto de primera mano lo bien que todos han estado trabajando con lo que tienen. Y así definitivamente puedo ver que hay un Una gran necesidad de los estudiantes y la facultad. Han hecho un trabajo fantástico. Pero nunca quiero saber que alguien siente que ha sido atacado por su edificio. Así que espero que podamos comenzar este proyecto muy rápidamente. Va a ser muy Proceso prescriptivo con el MSBA, pero tenemos algunos miembros del equipo excelentes y tenemos mucha experiencia trabajando con el MSBA y estaremos aquí para ayudar a guiarlos a través de ese proceso y luego también descubrir la mejor manera de cómo conseguir el resto de la ciudad de Medford a bordo para que este edificio realmente se construya. Entonces para eso estamos aquí. Estamos muy emocionados de hacerlo.

[SPEAKER_06]: Y probablemente para mi última pieza, solo, solo quiero quedarme allí por 1 minuto más. Entonces, la forma en que se configura el equipo, si, ya sabes, esta es la fila superior y la fila inferior, y acabas de cumplir con la fila superior, que es realmente los participantes principales. Y si notas esta pequeña bandera de estrella por el nombre de Matt, probablemente no puedas leerla, pero dice día a día. Entonces, Matt será el contacto diario para el proyecto. Jen y Linda lo apoyarán como los participantes principales. Entonces ese es el tipo de equipo central. En la fila inferior, lo que tenemos es que traemos al resto de la gente para apoyarlos. Y lo llamamos el equipo de expertos. Y se flexionan y se flexionan mientras los necesitamos como parte del proyecto. El primero es alguien que Jenny mencionó, y esa es Adele Sands. Ella es nuestro enlace educativo. Es ex superintendente, ex maestra, ex administradora. Pasó por su propio proyecto de construcción muy complicado, y la esperanza es que pueda venir aquí, ayudar con la planificación educativa, ayudar con la programación, ayudar a traducir el proceso a la administración del maestro. Ella ha pasado por eso. Ella puede hacerte saber por lo que ha pasado, qué esperar. Entonces creemos que ella será un miembro clave del equipo. Lynn Stapleton es nuestro asesor de proyectos. Ella es nuestra asesora clave de MSBA. Ella ha trabajado como Jen Y como algunas de nuestras otras personas han trabajado con el inicio desde su inicio. Entonces, cuando necesitamos ayuda para la lente en problemas, la vamos a arrastrar. La estamos trayendo ahora Jenny y algunas de las preocupaciones que hemos tenido sobre la adquisición. Kevin Sullivan será nuestro tipo de divulgación pública. Entonces, Kevin simplemente pasó por un voto muy riguroso. o South Shore Tech High School. Era una escuela secundaria vocacional técnica, que es un voto muy difícil de lograr porque realmente no es propiedad de una comunidad, ¿verdad? Hay cuatro o cinco o 10 o 15 comunidades que realmente comparten en la escuela vocacional. Y por eso, todas estas ciudades tienen sus propias prioridades, ya sea una estación de policía, una estación de bomberos, otra escuela. Por lo tanto, es realmente difícil obtener un voto positivo para una escuela vocacional. Lo hicimos con un gran esfuerzo y pudimos ganar. Celsior Tech pudo llevar la votación con bastante éxito. Y utilizaremos ese mismo vigor y enfoque aquí para ayudar con lo que parece ser un grupo muy organizado ya en términos de tratar de lograr un proyecto exitoso. El siguiente es Jay Faxon. Él es nuestro experto en MVP. Eso es plomería eléctrica mecánica. Entonces entrará en varias ocasiones para revisar los dibujos. Entrará durante la construcción para auditar el proceso de construcción. Supervisará el proceso de puesta en marcha. Y encontrarás a Jay como un miembro valioso. También tenemos un gerente de movimiento en Josh Brewster, una persona de revisión de calidad y diseño en Terrence T. Connolly, y finalmente, un empleado de las obras que estarán disponibles para la construcción. Entonces se necesita un pueblo. Tenemos un pueblo. Tenemos un pueblo muy talentoso. Y estamos, nuevamente, emocionados de poner en marcha este proyecto. Lo diré. Lo haré. ¿Quieres hacerlo? Sí, lo diré. Entonces, una de las preguntas clave, especialmente el MSBA, y todos tendrán es, ya sabes, ¿cuál es nuestra capacidad de trabajar en este proyecto? Matt tiene el 100% de su tiempo, por ejemplo, como un tipo de día a día. Dedicado a este proyecto lo que hemos mostrado aquí como parte de este gráfico. Es, um, ya sabes, Matt mostrando el 40% de su tiempo porque eso es lo que creemos que va a tomar. JENS al 30% y Linda's al 30%, pero la noción clave allí, o el identificador clave, dice 30 más 40 más y 30 más. Lo que significa que, aunque hemos identificado porcentajes como alrededor del 3040%, sean cuales sean las necesidades del proyecto. Estas personas se dedicaron a verlo. Por lo tanto, las horas son solo una representación de dónde vamos a estar, pero todos estamos en lo que sea el proyecto. Y con eso dicho.

[SPEAKER_04]: Sí, tocaré esto rápidamente. Oh, por favor. Entonces.

[SPEAKER_03]: Hay una especie de período de crujido. Tal vez comiences con un pequeño equipo para tener una idea de lo que está por venir. Empiezas a envolverte las manos. Traes personal adicional. Su perfil de personal crece. Su punto máxima en un punto. Lograrías un umbral que es Un umbral de construcción, tal vez, no estoy seguro, solo adivinando.

[SPEAKER_06]: Hitos clave.

[SPEAKER_03]: Hitos clave. Y luego comienzas a mover a la gente. Así que eso es lo que tengo en mente. En términos de otros proyectos que tienes, sé que estás involucrado con la escuela secundaria Revere, que es un proyecto muy grande, casi 2,500 niños. Y comenzó no hace mucho tiempo. No soy consciente de otros proyectos en curso que tienes. Pero mi pregunta. Puedo volver a poner esa diapositiva. Eso es todo. No necesariamente, solo hable con él. Lo que quiero preguntar es para Revere específicamente, ¿dónde estás en términos de ese aumento? Y si lanzamos un juego perfecto y las cosas comienzan en una medida seria en el año nuevo, ¿cómo se ve su capacidad de personal? En el contexto de proyectos en curso.

[SPEAKER_06]: Primero, la línea superior, que es el grupo central, están dedicados a este proyecto y tal vez otro. Así que realmente no se preocupa por el grupo central, porque tengo que dormir por la noche, y no puedo tener a esas personas por todas partes. Entonces, el grupo central es el dedicado a este proyecto. Por lo tanto, no hay interacción con Revere of the Core Group, por ejemplo. Tienen su equipo. Tenemos nuestro equipo. Es el grupo inferior, hasta su punto, ese tipo de flujos y flujos dependiendo de las necesidades del proyecto. Y en Revere, específicamente, estamos en el proceso de permisos, al comienzo de la construcción. Y así, por ejemplo, Adele, nuestro enlace educativo, ha dejado bastante porque hemos pasado por las etapas de programación y pasamos por una gran parte del diseño. Entonces ha podido, a tu punto, los hitos han pasado. Ella ha podido dejar. No teníamos Lynn en ese trabajo. No teníamos un Kevin, un Jay. Tenemos un Jay en ese trabajo, un experto en MVP. Ha ayudado en el diseño del proyecto, pasando por los hitos de diseño donde aún no hemos llegado a la construcción. De hecho, no llega al final de la construcción. Entra justo antes de que el techo entre para ver todo el equipo mecánico y asegurarse de que todo esté instalado correctamente. Así que no entrará hasta mucho más tarde en el proyecto Revere, que estará incluso más tarde porque estamos un par de años Más adelante en Medford. Tenemos tres expertos en eurodiputados en el jardín izquierdo. Creo que algunas de estas personas se superponen, pero la forma en que el proyecto, hasta su punto, está escalonado, no creo que sea un problema, y ​​creo que tenemos el personal adecuado para controlar. Pero cualquier otra preocupación, ¿alguna inquietud sobre Revere versus aquí de la que puedo hablar específicamente?

[SPEAKER_03]: Solo estoy tratando de tener una idea de qué otros proyectos tienes que están solo por delante de nosotros. ¿Es solo Revere, o es Revere más uno, más dos? Sí, solo quiero saberlo.

[SPEAKER_06]: Sí, podemos revisarlos uno por uno. Muchos de ellos están en esta etapa de planificación. Uh, ya sabes, um, eh, 1 de los que no creo que mostremos esta noche, ya que creo que aquí es Brockton. Entonces, Brockton es la 1 más grande de las escuelas secundarias más grandes, si no la escuela secundaria más grande al este del Mississippi. Es una preocupación, ¿verdad? Y por eso hablamos de capacidad, ¿verdad? Tenemos 10 o 12 escuelas secundarias que administran. ¿Cómo manejamos todos ellos juntos? Y así es como lo hacemos, como dije, Matt tiene una capacidad 100%. Siempre voy a tener al personal a bordo para poder administrar Medford. Por lo tanto, no se ve afectado por Brockton, Revere o lo que usted tiene. Entonces es una preocupación válida. Podemos hablar más allá y puedo mostrarle el modelo de personal y cómo funciona. Pero estoy seguro de que tenemos el equipo aquí y los recursos para asumir eso. De nada.

[Jenny Graham]: Sí, y diré por algún comentario de color, eso era cierto para cada jugador que llegó a la lista finalista. Las personas que no llegaron a la lista finalista a menudo eran mucho más pequeñas o no tenían tanta experiencia en la escuela secundaria, lo que fue lo que los desperdició. Pero todos los que vinieron y presentados tenían una historia bastante comparable en términos de enfoques de personal. Tiempo y todas esas cosas buenas.

[SPEAKER_06]: Mencionamos el panel de OPM, um, ya sabes, que tenemos que pasar, ¿fue el 2 de junio? Sí. El 2 de junio. Y una de las cosas que miran muy de cerca es nuestro personal. Um, y entonces entendemos que, eh, y abordamos, abordamos esos problemas, ya sabes, directamente. Capacidad. ¿Alguna otra pregunta? No.

[SPEAKER_04]: No, como dijo Jim, con el panel OPM, podría ser una de las únicas razones por las que diría el MSBA, no, no puede usar el campo izquierdo. Tienen demasiado trabajo. Ese no será el caso. Como dijo Jim, estoy 100% disponible para este trabajo, por lo que no estoy en ningún otro trabajo de MSBA. De hecho, tampoco estoy en ningún trabajo que no sea MSBA. Así que ese no será un problema para nosotros cuando llegamos al panel OPM, pero es algo que miran de cerca. No voy a pasar un montón de tiempo en el programa educativo, pero queríamos presentarlo aquí solo porque es la piedra angular de cómo se construirá este edificio. Todo proviene del programa educativo. Así que vamos a pasar mucho tiempo trabajando con los educadores. Una vez que tengamos un diseñador a bordo, tendrán un planificador educativo que va a asumir la mayor parte de esa responsabilidad, reunirse con los educadores, comprender lo que necesita, qué funciona ahora, lo que no funciona ahora, cómo lo mejoramos. Así que es realmente una especie de la piedra angular del proyecto. Es lo que el MSBA requiere que sigas. Te dice qué tan grande se basará el edificio en cuántos estudiantes. Entonces es un proceso muy prescrito y es algo que Pasaremos mucho tiempo en las primeras fases de diseño a través de la viabilidad, realmente hasta que llegamos al diseño esquemático, a través de las primeras fases de viabilidad, que es el programa de diseño preliminar preferido, lo siento, y luego el informe esquemático preferido. Durante esas dos fases es cuando realmente nos centraremos en el plan ED, que nuevamente, realmente dictará el diseño del edificio. Déjame seguir adelante. Línea de tiempo, solo para tocar rápidamente algunas de las fechas clave. Como dijimos, el 2 de junio es su panel de OPM. Una vez que eso tenga lugar, oficialmente podrá contratar con el campo izquierdo. Ya estamos trabajando en la siguiente fase, el proceso de selección del diseñador. Por lo tanto, hemos reunido una solicitud de servicios para diseñadores, muy similar a lo que hizo para la selección de OPM. Lo anuncias, tiene que ir al registro central, combinar. Y se anunciará durante algunas semanas, obtendremos propuestas de diseñadores y comenzaremos a revisarlas lo más rápido que podamos. Estamos tratando de acelerar un poco esta fase del proyecto, sabiendo que estamos un poco retrasados ​​con la selección de OPM. Por lo tanto, nuestro objetivo es ingresar al panel de selección de diseñadores de julio, similar al panel OPM, una vez que Revise todas las entrevistas de selección de diseñadores y vea todas las propuestas. Harás una selección. Haremos una selección, pero hay un panel de selección de diseñadores al que también debe ir, en el que entraremos un poco más A medida que entramos en el diseño de RFS hacia el final de la reunión. Pero esa es la próxima fecha de la próxima gran clave después de que el panel OPM intente subir al panel de selección de diseñadores de julio para que podamos seleccionar un diseñador y, con suerte, en agosto comenzar a buscar diferentes opciones, diferentes sitios y realmente tener una idea de lo que podría ser este proyecto.

[Erika Reinfeld]: Bueno, ¿tenías alguna pregunta?

[SPEAKER_19]: Así que obtuvimos una copia de un borrador del horario correcto con los documentos. Sí. Y solo escuchar las cosas que solo aquí es que sé que es como si vamos a tratar de acelerar las cosas, pero los paneles el 2 de junio, pero estamos planeando enviar en nuestro mejor MSBA el 3 de junio es que es esto que refleja esa línea de tiempo allí también. Quiero decir, eso parece muy agresivo. Entonces,

[Jenny Graham]: ¿Puedes hacer tu pregunta hasta que lleguemos a la revisión de RFS? Es como, no hay mucho margen de maniobra en este proceso. Como si fuera una plantilla. No puedes cambiarlo. Si lo cambia, le pedirán que lo cambie. Por lo tanto, no es tan complejo como parece sacarlo por la puerta. Realmente es como, ¿podemos conseguir en la cola con MSBA para el momento adecuado. Pero podemos hablar de eso tan pronto como el campo izquierdo se realice con esta parte de la presentación.

[SPEAKER_06]: Pero lo hemos hecho, por lo que podemos hacer algo similar a eso, sí.

[SPEAKER_05]: Muy bien, ¿quieres ir al siguiente? Sí. ¿Tú quieres?

[SPEAKER_12]: Sí, creo que es, es un poco redundante basado en eso.

[SPEAKER_04]: Sí, sí, Jim Jim tocó en las escuelas que teníamos experiencia en el Capítulo 74 y obviamente eso va a ser parte de este proyecto, algo con lo que estamos muy familiarizados. Jim habló de Adele. Tenía programas del Capítulo 74 cuando era la Superintendente de Escuelas. De nuevo, una muy buena fuente de conocimiento que tendremos a través de Adele desde que lo pasó. Y nuevamente, realmente ayudará a los educadores y las personas que no han pasado el proceso antes de que entiendan, como, ¿cómo obtengo lo que quiero en un edificio? Y Adele podrá traducir ese idioma un poco entre la educación y la construcción. CM en riesgo, esto fue algo que surgió en las preguntas y queríamos tocar la base de la diferencia entre entregables, CM en riesgo y compilación de ofertas de diseño son los dos tipos de contratos diferentes que puede hacer. El tipo de forma más fácil de pensar en las diferencias entre los dos, como tenemos aquí para CM, está contratando un servicio de gerente de construcción para administrar un proyecto, mientras que con la compilación de ofertas de diseño, está comprando El edificio basado en una serie de documentos. Por lo tanto, el gerente de construcción en riesgo, usted trae a un constructor mucho antes en el proceso, se involucran, harán una estimación temprana en el diseño esquemático, trabajarán a tiempo, se involucrarán en el plan de logística, solo que el constructor se involucra mucho más temprano en el proceso. Mientras que la compilación de ofertas de diseño, el diseñador completará los dibujos, las especificaciones, todos los documentos, Y luego sale a ofertar, y luego gana una oferta baja, y luego avanzas desde allí.

[SPEAKER_06]: Pasaremos mucho tiempo hablando sobre este doble aspecto del cual la metodología del contrato tiene sentido en futuras reuniones, por lo que solo queremos tocar la base aquí. Es demasiado temprano, pero hablaremos de esto extensamente.

[SPEAKER_04]: Sí, definitivamente será un gran punto de discusión para nosotros, ya que tenemos un diseñador a bordo y comenzamos a mirar las opciones. Definitivamente es un poco temprano comenzar a hablar de eso. Tenemos algunos ejemplos de algunas ideas preliminares del sitio de este sitio. que mostraremos al final de la presentación, y podemos hablar de ello. Estos son todos nuestros proyectos K a 12 que se entregan bajo CM en riesgo. Alrededor del 90% de lo que hacemos es un gerente constructivo en riesgo. Así que es algo con lo que estamos muy familiarizados, y es algo que pesaremos a medida que avanzamos en el proceso.

[SPEAKER_03]: Sí.

[SPEAKER_12]: Lo patearé en el siguiente. Entonces, parte de lo que se nos pidió que habláramos durante nuestra reunión inicial, que fue una gran conversación más larga, que amamos. No queremos pararnos aquí y solo hablar contigo. Así que quiero pasar por esto muy, muy brevemente, pero lo que Hablado internamente de que un equipo está descubriendo cuáles son algunos de los desafíos que vamos a enfrentar con este proyecto y eso también nos está guiando a través de cómo creamos nuestro equipo y cómo podemos ayudar mejor al proyecto y seguir adelante. Y entonces sé que hay muchas piezas en este proyecto, pero donde generalmente comenzamos con una de las piezas más grandes para ser útiles es comprender a todos los interesados. Todos los diferentes interesados ​​tendrán diferentes prioridades, y depende de nosotros encontrar un plan para asegurarnos de que todos tengan la información correcta en el momento adecuado para hacer de este el proyecto más exitoso que podamos. Si desea moverse a la siguiente diapositiva, por favor. No voy a hablar con gran detalle sobre esto, pero la extensión comunitaria es una de las piezas más grandes que hacen que nuestros proyectos tengan éxito. Parte de eso es utilizar una multitud de diferentes tipos de herramientas. Obviamente, en la época y la edad de hoy, todo está mucho más orientado a la tecnología. Pero nos gustan las reuniones en las que estamos cara a cara hablando con la comunidad, invitándolos a las conversaciones desde el principio, asegurándonos de que todos siempre tengan la información correcta. Es uno de los componentes clave para una campaña y proyecto exitosos y obtener un proyecto exitoso a través de todo el proceso. Y es una excelente manera de ser la salida de que estamos basados ​​en hechos, estamos aquí para apoyar a cualquiera, estamos aquí para responder cualquier pregunta. Y eso es lo que seguimos haciendo durante todo el proceso. También hay Una excelente manera de involucrar a los estudiantes en este proceso en particular, especialmente cuando tiene clases vocacionales y programas de medios. Es una excelente manera y ha tenido mucho éxito en algunos de nuestros otros proyectos es que los estudiantes se involucren mucho con los medios de comunicación, grabaciones, videos, Estar en las reuniones, ayudándonos. Son componentes clave absolutamente maravillosos para obtener la información. Así que estos son solo algunos de los boletines, medios de comunicación, medios locales, Facebook, lo que sea que necesites para patrullar, lo haremos. El otro elemento, que es la próxima diapositiva en su presentación aquí, es el sitio web del proyecto y hacemos muchas versiones diferentes, ya sea un sitio web de proyecto existente que ayudamos. Para actualizar y hacerlo más orientado al proyecto o si comenzamos desde cero, todo depende del distrito y de lo que sean. cuáles son sus deseos. Pero son un gran recurso para que el grupo en esta sala, tenga solo un código QR para enviar a la gente a este sitio web. Siempre está basado en hechos. Es nuestro, a lo que me refiero como un archivador virtual donde aterriza toda la información, pero todo está basado en hechos. Entonces cuando Cuando los rumores vuelan y la gente le hace preguntas, puede decir que aquí está el código QR para esto, vaya a este sitio web, tendremos preguntas frecuentes, tendremos toda la información. ¿Dónde estamos en el proceso? Ir al sitio web. Por lo tanto, se ha convertido en una herramienta realmente útil, especialmente para que el comité de construcción de la escuela responda preguntas en lugar de tratar de recordar de qué estaba hablando en la última reunión y enviar esa información.

[SPEAKER_06]: Entonces, mientras escuchamos sobre esta información o desinformación, ya sabes, en el público, Intentamos crear preguntas frecuentes en torno a esos problemas. Y como dijo Linda, tratando de hacerlo mucho más basado en hechos. Entonces, cuando escuchamos cosas que están tratando de derivar, creamos una pregunta frecuente alrededor de eso. Damos la información real. Dirigimos a las personas al sitio web. Tratamos de controlar el flujo de información, al menos el control de los hechos lo mejor que podamos.

[SPEAKER_12]: Y el sitio web, debo mencionar también, está controlado por nuestro equipo. Por lo tanto, es rápido, fácil de actualizar. Por eso no siempre son súper llamativos. Alta tecnología, pero obtienen la información muy fácilmente. Y luego también tenemos la oportunidad de actualizar las cosas. Entonces, si hay algo por ahí, podemos actuar en consecuencia y, con suerte, difundir más datos sobre el proyecto. Visitamos durante la inicial, cuando recibimos la solicitud de servicios, entendemos que hay Actualmente, tres sitios diferentes que se ha hablado sobre parte de este gran proceso, por lo que estamos presionando tan duro para que el diseñador esté a bordo porque realmente son el jugador clave para comenzar esto. A lo largo del proceso de MSBA, tienen una serie de plazos que tenemos que mantener para mantenerse dentro de esa guía de estudio de viabilidad que tiene de unos 26 meses en este momento. Entonces, parte de lo que el equipo de diseño y con nuestra ayuda, comenzaremos a descifrar todas las diferentes opciones. El MSBA nos exige realmente para ver varias opciones diferentes. Si vas a la siguiente diapositiva, lo que hicimos fue ver Hicimos nuestra propia versión de mirar su sitio, observando los desafíos, mirando las opciones, y comenzamos a sumergirnos en un poco en su sitio existente porque es suyo, lo posee, tiene más sentido comenzar a mirar en esa dirección. El MSBA requiere que veamos un nuevo edificio, un anuncio Reno y estrictamente una actualización de código al edificio, al edificio existente. La actualización del código requiere que no mueva ninguna pared. Entonces es muy rápido. Lo tengo en buena autoridad que hasta ahora. No creo que nadie sea elegido esa opción porque si estás en este programa, lo más probable es que tengas ineficiencia. Tamaños de aula y pasillos y edificios ineficientes. Pero requieren que nosotros y el equipo de diseño realicen estudios muy, muy detallados de cada una de las opciones. Entonces, lo que hicimos fue mirar sus sitios. ¿Hay espacio para hacer una renovación? Y la respuesta corta es que sí, esto es Esta es nuestra experiencia de lo que hemos hecho en proyectos anteriores y simplemente tener la experiencia de ser constructores en nuestros antecedentes. Definitivamente, hay una opción de poder hacer una renovación si va al siguiente. Existe la adición e incluso la adición y renovación, todavía hay suficiente espacio y luego todo lo que sea cualquier otra cosa que pueda agregarse a eso, ya sea Intentar adquirir más tierras o algo así obviamente serán útiles y serán muy, muy geniales para estudiar en más detalles para que tal vez alivie algunos de los problemas de tráfico, por ejemplo, si está teniendo más margen con un poco más de espacio. Pero todos son parte de lo que se va a estudiar. Y hemos tenido proyectos en los que comenzamos con 23 opciones diferentes que se han reducido a 11, hasta tres. Y luego, una vez que llegue a la mitad del estudio de factibilidad, finalmente tiene que tomar una decisión como comité, lo que cree que es el sitio preferido. Y eso podría ser cualquier cosa en este momento. No lo sabemos. Y vas a escuchar eso de nosotros mucho. Todavía no lo sabemos. Pero eso es parte de lo que los próximos 24 a 26 meses lo llevarán.

[SPEAKER_03]: Por lo tanto, esto puede caer en la categoría legal, pero cuando entré en esta propiedad, Google Maps, me sorprende que esté rodeado de muchos bosques gestionados por el estado. ¿Está completamente fuera de la mesa para requerir parte de la tierra adyacente? No sé cuáles son las reglas para una organización como el DCR que administra acres y acres de bosque

[SPEAKER_12]: Está absolutamente en el ámbito de la posibilidad. Se ha hecho antes. No lo he hecho personalmente. Lynn Stapleton, nuestro asesor de proyectos, ha realizado ese proceso antes. Es largo, es complicado, pero no es inalcanzable. Y estas son todas las piezas y piezas que entran en juego cuando el equipo de diseño está a bordo y comenzamos a ejecutar opciones y también, por supuesto, Existe el presupuesto interminable y con el presupuesto llega el tiempo, ¿verdad? Por lo tanto, hay ciertas cosas que podrían no tener sentido porque solo llevarán demasiado tiempo y terminará perdiendo su participación de MSBA porque tomaría demasiado tiempo, etc. La lista es larga, pero la respuesta corta es que se ha hecho antes. No es imposible en absoluto, pero nosotros como equipo analizaremos todas las posibilidades. Pero sí, es demasiado temprano para decirlo. Si no le importa ir a la última diapositiva, queríamos resaltar que, sí, también podría construir un nuevo edificio en este sitio. Tampoco está fuera del reino de las posibilidades. En realidad, es bastante común para nosotros, especialmente las escuelas secundarias, a menos que estés hablando de Revere, quien solo tuvo 18 acres sentados alrededor que nadie quería. Claro, pero si no tienes ese lujo, muchos de nuestros proyectos, en particular los proyectos de la escuela secundaria, hacemos el tipo de flip-flop es que construyes un nuevo edificio en los campos, confirmas por no tener grandes oportunidades para el equipo de atletismo por un tiempo, pero construyes un nuevo edificio y luego entonces Baje el antiguo edificio y construya los campos o reemplace los campos en ese lugar. Así que definitivamente, y eso también se considerará una opción. Y nuevamente, eso es permanecer dentro de los límites de su sitio. Pero todo esto se estudiará. El tamaño del edificio será estudiado. El tamaño del edificio se reducirá a lo que es la inscripción de su estudiante. Cada estudiante tiene un espacio requerido. ¿Cuáles son los programas adicionales que está tratando de poner aquí? Obtiene su Pre-K y su, todos los demás programas, programas de distrito que estarán en este edificio. Entonces, será una línea muy fina de tratar de encontrar ese espacio y realmente tratar de descubrir qué tan grande es este edificio. ¿Cuántas historias subes? ¿Construyes los estacionamientos? No sé. Hay muchos diferentes, el cielo es esencialmente el límite, pero va a bajar a El equipo para trabajar con el comité de construcción de la escuela para encontrar una opción que sea, como me gustaría referirme, educativamente apropiado, pero también fiscalmente posible. Así que esas serán muchas líneas finas para caminar, pero para eso estamos aquí. Eso es lo que estamos aquí para ayudar a guiarlos. Así que creo que ese fue el final de la especie de, esta es una versión tristemente mucho más corta de lo que el tablero

[Jenny Graham]: El comité de selección tuvo que sentarse pero.

[Breanna Lungo-Koehn]: ¿Hay alguna otra pregunta? Absolutamente.

[SPEAKER_12]: Absolutamente. Esta es la razón por la cual la selección del diseñador y la obtención del diseñador a bordo es tan importante, porque tendrán algunos consultores para casi todo. En realidad, si lo desea, Jenny, podríamos pasar al proceso de selección del diseñador. Ese es en realidad uno de los elementos como un segue, si lo desea.

[Jenny Graham]: Sí. Si no hay más preguntas, la otra cosa que queríamos hablar un poco esta noche fue el siguiente paso. Entonces, suponiendo que todo salga bien el 2 de junio y ejecutamos el contrato, el siguiente paso es llevar a los arquitectos a la mezcla, ¿verdad? Para que realmente podamos comenzar el trabajo de estudio. Y si recuerdas, lo que hicimos con el RFS para el OPM en febrero es que miramos la copia roja Hubo algunas sugerencias realizadas por este grupo. Hubo un voto para aprobar según enmendado, y luego eso fue al MSBA. Pesaron, lo finalizamos y salió por la puerta, y aquí estamos. Entonces, la idea de que el equipo de selección estaba presionando ya que estábamos teniendo conversaciones con socios potenciales, ¿Cómo podemos acelerar hasta el punto en que realmente podemos hacer el trabajo, verdad? ¿Cómo llegamos al punto en que podemos hacer el estudio de factibilidad? Y entonces bromeé con todos los finalistas que es como mi fugaz deseo de que mi Sandra se gradúa en 2029 ve el interior de algo nuevo antes de que se vaya. Entonces, y todos se rieron, pero creo que también sabían que hablaba en serio. Y creo que para todos nosotros, particularmente aquellas personas que tienen hijos en este edificio ahora. Todos los días es como un día que no deberíamos tener que esperar, ya sabes, no queremos tener que esperar más bien, así que la pregunta en mi mente es cómo aceleramos este proceso lo mejor que podamos, para que podamos pasar tiempo en la parte del proceso donde el tiempo debe gastar, que será esta fase de diseño, esta fase de diseño. Así que le pedí al campo izquierdo que nos diera un escenario de camino más agresivo para que el diseñador a bordo. Así que voy a dejar que hablen un poco sobre el proceso, porque es bastante diferente de lo que acabamos de hacer. Hay algunas similitudes, pero el proceso de selección es bastante diferente. Entonces, ¿quiere quitarlo, y luego podemos hablar sobre las preguntas sobre el borrador en RFS que enviamos?

[SPEAKER_08]: ¿Marissa? Solo quiero aclarar. Puramente el diseñador para el estudio de factibilidad, ¿correcto? Correcto.

[Libby Brown]: Sí, entonces, cierto, hay una opción.

[SPEAKER_12]: Sí, sí, absolutamente. Sí, garantizado que lo harán. Bien, exactamente. Sí, todo lo que estamos haciendo en este momento, todo es para la primera etapa, que es el estudio de factibilidad que actualmente tenemos durante unos 26 meses. Parte de eso es la primera parte, como mencionó Jenny, es el proceso de selección de diseñadores. Es parte del módulo de MSBA sobre cómo se forman el equipo que va a mirar este edificio. Y así, el DSP es el panel de selección de diseñadores, que es un panel real de 13 miembros que realmente tiene el MSBA. ya asignado. Es una serie de personas que tienen antecedentes de ingeniería arquitectónica, antecedentes escolares, todo relacionado con esto. Tienen un proceso muy rígido como mencionó. El diseñador RFS es básicamente un documento de 12 páginas donde puede cambiar el nombre de la escuela y la cantidad de inscripción y los pies cuadrados que tiene actualmente y eso es todo. Um, MSBA es, entonces, se encarga de revisar que siempre que no haya realizado ningún cambio en el documento, por lo que ya comenzamos a trabajar en el fondo. Y luego tienen mensualmente, tienen dos reuniones cada mes en las que la primera es una especie de un proceso de revisión, eh, con ese panel de selección de diseñadores. Y luego tiene tres miembros del panel del distrito. Entonces tienes tres de aquí y en 13 de la MSBA. Entonces, entonces tiene todo el proceso RFS de diseñador, sobre el cual ha hecho algunas preguntas anteriormente. Entonces, la clave es que queremos intentar sacarlo para la publicidad lo más rápido posible. El MSBA tiene un cierto tiempo de revisión que requieren. Creo que son 10 días hábiles solo para revisar ese documento de Word que realmente no puede cambiar. Así que allí, es cuando el reloj comienza a tomar bien y luego publicamos el registro central solo anuncia los miércoles. Así que ahora tu, tu línea de tiempo está, se cruza un poco más. Pero la forma en que hemos puesto el horario es literalmente el día después de que estamos Hemos sido bendecidos como el OPM para el MSBA en ese panel OPM, que hemos hecho en cada proyecto. Nunca tuve ningún problema. No anticipamos ningún problema.

[SPEAKER_06]: Yo era como hoy. Hoy estaba en la versión de la bahía.

[SPEAKER_12]: Exactamente. Entonces, una vez que superemos eso, podremos comenzar a ayudar con el proceso de selección de diseñadores de inmediato. Entonces, el RFS, ya creamos el borrador y se lo enviamos a Jenny para enviarlo al MSBA para que puedan comenzar su tiempo de revisión. Anunciamos. Tiene que estar fuera para anuncios durante tres semanas. Tenemos que tener un tutorial para las empresas de diseño. Luego presentan sus propuestas y luego el campo izquierdo tiene una serie de revisiones que tenemos que hacer para todas las firmas de diseño que han presentado propuestas de diseñadores. La mayoría de esos documentos verán algunos ejemplos en el pequeño paquete que dimos aquí. La mayoría de ellos son referencias y también nos piden que completemos una larga lista de Quiénes son los Sub Consultores, que es donde habrá uno para el tráfico, habrá uno para la programación educativa, habrá uno para el material Hazmat, uno para Geotech y todas las diferentes categorías. Entonces, lo que haremos es pasar por todas estas propuestas y completar todos los documentos requeridos que luego van al MSBA. La razón por la cual La línea de tiempo es muy apretada porque una vez que tenemos todas esas propuestas presentadas. Luego tenemos que cambiar esto y enviarlo al MSBA muy, muy rápidamente. Así que creo que hemos asignado una semana para llevar toda esa información al MSBA, porque no lo pondrán en el distrito en la lista de esas próximas reuniones a menos que tengan toda esta documentación en la mano.

[Jenny Graham]: Y creo que una de las cosas que no me fue de inmediato sobre lo diferente que es esto, es este panel de 13, Elegiremos a nuestro diseñador y tenemos tres asientos en esa mesa. Los otros 10 asientos son asientos de MSBA. Por lo tanto, las personas que no viven en Medford no tienen conexión con nosotros, pero obviamente tienen conexiones en la industria y son representantes de MSBA porque desempeñarán un papel financiero significativo en todo esto. Tendrán más votos que Medford y quién es el diseñador finalmente. Entonces, y creo que la otra cosa que no era clara para mí necesariamente al principio porque es como una desviación completa de lo que acabamos de hacer, es que esos tres asientos Para Medford son el alcalde, el superintendente y un designado del comité escolar. Así es como el equipo se forma desde la perspectiva de Medford. Y luego son participantes en este panel más amplio de 13. Y el panel toma la decisión sobre quién será nuestro diseñador.

[SPEAKER_12]: Y todo está basado en números, ¿verdad? Así que, al final de cada una de esas dos reuniones de paneles, habrá un voto real en el que solo clasifican las propuestas. Por lo tanto, es importante que nuestro equipo revise estos documentos y estas propuestas a medida que vienen de las firmas de diseño para asegurarse de darle orientación de quién ha hecho esto antes, quién tiene los consultores adecuados, quién tiene el equipo correcto, ¿En qué otros proyectos están trabajando o pasando tiempo? ¿Tienen el tiempo y los esfuerzos? ¿Cuál es el nivel de experiencia de su equipo senior? ¿O tienen muchas personas o menos personas en su equipo, etc.? Todas esas cosas dependen de nosotros dar la guía a los tres miembros para que los miembros puedan entrar en esto con una visión clara de A quién te gusta y quién te gustaría ser los finalistas.

[Libby Brown]: Ese es el proceso de entrevista. ¿Cómo se reducen esa RFP a la lista de entrevistas? ¿Es el mismo 13? Sí.

[SPEAKER_12]: Sí. Entonces esa es la primera reunión. Así que tenemos dos reuniones en julio a las que apuntamos. Entonces, en el primero, comenzarán a clasificar para entrevistas. Y luego, la segunda reunión al final de ese mes es cuando realmente tienen las entrevistas reales. Todo se hace virtual. Con el MSBA, ya no hay reuniones en persona. Pero ellos los clasificarán. Y si no tiene suficientes personas que realmente envíen propuestas, lo que no veo que eso sea un problema en absoluto. Ya hemos escuchado personas que muestran interés. Así que no veo que eso sea un problema, pero definitivamente, como Jenny mencionó, Eres tres de los 13. Por lo tanto, hay muchas opiniones, pero es importante seleccionar la firma de diseño adecuada. Nuevamente, esto también es en este punto, solo basado en la calificación. Entonces, una vez que hayan designado la empresa mejor clasificada, usted entra en negociaciones por contrato. Y si no pueden estar de acuerdo con un monto del contrato que se ajuste al presupuesto para el proyecto Medford High School, Puedes ir al siguiente, el segundo rango, pero tienes que ir en el orden de las empresas que han sido clasificadas. Y sí, solo pasamos por eso en un proyecto diferente donde la empresa mejor clasificada simplemente no se movería. Y el distrito se sintió como, este no es el jugador de equipo con el que realmente queremos trabajar. Pero de nuevo, es solo, el proceso, el tiempo, ¿verdad?

[SPEAKER_19]: Philip? Son las reuniones, las reuniones de MSBA, las reuniones del comité, ¿Público en absoluto o solo esas 13 personas en eso?

[SPEAKER_12]: Son públicos.

[SPEAKER_19]: Son públicos.

[SPEAKER_12]: Sí. En realidad se publican en el sitio web del proyecto MSBA.

[Jenny Graham]: Entonces puedes asistir incluso si Medford no está allí. Sin embargo, no hay información.

[SPEAKER_06]: No, sí.

[Jenny Graham]: Sí, absolutamente. Sí.

[Keene]: ¿Tracy? Entonces Linda o Jim, gracias. ¿Es esta parte, en lo que estoy tratando de pensar, lo que tiene de malo es que solo tenemos tres personas de Medford? En su experiencia, otros tratando con esto, ¿cómo lo ha relacionado con la comunidad? Porque parece que va a ser, ya sabes, solo tres personas de cada uno decidirán quién será el diseñador parece un poco enorme, una de esas preguntas frecuentes de las que has estado hablando en términos de comunicación con la comunidad.

[SPEAKER_06]: Sí. Una de las claves desde esa perspectiva donde son tres frente al panel MSBA más grande es que piden su opinión primero. Entonces, puede establecer el tono en cuanto a lo que vio, en qué pensó y eso establece el tono en la habitación para lo que está pensando. Y en su mayor parte, intentan acompañar eso e intentan apoyar eso. Hay veces que no. Por ejemplo, si el arquitecto que todos amamos acaba de ganar un trabajo, ¿adivina qué? El MSBA probablemente no será tan solidario porque intentan asegurarse de que todos estén bien equilibrados en términos de la comunidad de diseño. Y lo sabemos. Sabemos que los arquitectos de los que estamos hablando en nuestras deliberaciones puede haber ganado un trabajo. Entonces ayudaremos. Informe al público y este comité específicamente sobre lo que sabemos sobre los arquitectos específicos de los que estamos hablando de quién se propone. Sabes, Libby, sabrás que, también sabes, ¿estamos buscando a alguien que sea más arquitecto de carne y papas que vaya a Solo da un diseño al presupuesto, ¿o estamos buscando a alguien que empuje la ventaja de diseño, y nos dé algo realmente emocionante? Eso a veces refleja la personalidad del comité con el que estamos tratando. A veces la gente quiere ver, ya sabes, un empuje de diseño. A veces la gente quiere ver, ya sabes, un diseño muy básico que se ajusta a sus necesidades presupuestarias. Así que vamos a aprender mucho sobre ti. Te ayudaremos a hablar, le haremos saber cuáles son las personalidades de los arquitectos, han ganado un trabajo, todas las cosas que van a lo que el MSBA podría estar pensando. Pero me repito, al menos tenemos la oportunidad de dejar esa reunión y hablar sobre lo que vimos, lo que encontramos, lo que queremos, que significa Medford. Y eso establece el tono de la habitación.

[SPEAKER_12]: Y creo que también en una especie de retrospectiva, la otra cara de esa conversación cuando estás hablando con el público, ¿por qué no tienes más de A, por qué Medford no tiene más voz? Creo que el punto clave a destacar es que MSBA es una organización, son su socio de financiación. Tienen pautas muy estrictas que desafortunadamente si ha solicitado este programa, obtendrá algunos dólares significativos de ellas. Y desafortunadamente, uno de los inconvenientes es que tienen un proceso muy prescriptivo, ¿verdad? Por lo tanto, la gente cuestionará los plazos, los plazos, el reembolso. Todas esas partes y piezas. Y eso es lo que estamos aquí para ayudar, para asegurarnos de que obtenga lo más posible de lo que Medford necesita y quiere, pero aún obtiene el máximo reembolso de la MSBA. Y ese tipo de todo va a lo largo de todo el proceso. Pero sí, hay algunas pautas con las que son muy prescriptivas, porque participan en mucho dinero en estos proyectos. Así que es un poco más de toma y toma, diría, en ese aspecto. El punto clave para nosotros siempre es asegurarnos de que los tres miembros del distrito que entra en esto tienen un claro lo que quieren, lo que el distrito quiere y tener esa información para poder darle eso al panel a medida que avanza en estas reuniones. Esa será la clave. Y depende de nosotros educar a esos miembros y al comité de construcción escolar sobre esos.

[Paul Ruseau]: Cuando vamos a nuestra segunda reunión, donde ocurrirá la selección real. ¿Somos solo nosotros o habrá personas en cola justo delante de nosotros y literalmente podrían elegir a la persona que era nuestra favorita como 10 minutos antes de que nos encendiéramos?

[SPEAKER_06]: Sí, está sucediendo.

[Paul Ruseau]: Bien, entonces tienen que estar preparados para cambiar de opinión en un segundo.

[SPEAKER_08]: Sí, creo que una cosa a tener en cuenta sobre este proceso es que para cuando llegamos al punto en que estamos seleccionando Quién va a ser el diseñador. Todo el mundo está extremadamente calificado. Todos, como todas esas empresas, estarán muy calificados. Todos han pasado como los rigurosos requisitos para llegar a ese punto para que, como si sepa, es una especie de palos de media docena de la otra al final del día. Obviamente, todos vamos a tener nuestra preferencia de quién queríamos ser, pero como nosotros, como comunidad, ni siquiera todos estamos de acuerdo en ese Increíble lo será. Y luego, por separado, otro punto de conversación que creo que puede ayudar a atraer a las personas en el proceso sobre que no tengamos o Medford como comunidad que no tiene tan voz tan grande en todo es que nunca antes habíamos hecho esto. Como no tenemos la experiencia, el MSBA tiene la experiencia. Son los que somos como traer como nuestro socio para ayudarnos a guiarnos a través de este proceso para asegurarnos de obtener el mejor diseño y el mejor edificio, el mejor proyecto que podemos obtener al final del día.

[SPEAKER_03]: Bueno. Bueno, ya sabes, son ejemplos muy interesantes en los que la FDA se ofreció a reajustar su tasa de reembolso en función del costo del proyecto. En el peor de los casos Ofrecen una tasa de reembolso, por ejemplo, del 50%. Cuando se finaliza el proyecto, el costo del 50% excederá el apetito de su MSBA por el reembolso, por lo que lo ajustarán. Y puedes encontrar ejemplos de eso.

[SPEAKER_12]: La respuesta corta es sí, y eso va a suceder. Y estén atentos para la presentación de 10 páginas sobre los reembolsos de MSBA, cómo funciona, qué está por venir. Es una serie de, a corto plazo, le dan una tasa de reembolso el primer día, que solo es aplicable al estudio de factibilidad. Después de eso, cuando se trata de su reembolso real del proyecto, hay un completamente Diferente escenario. Comienzan con ese mismo porcentaje, sí, pero luego hay una serie de límites para la construcción, para el trabajo del sitio, para artículos no elegibles, como piscinas y otros artículos que consideran no elegibles. Por lo tanto, es nuestro trabajo y el trabajo del diseñador asegurarse de que desde el principio cuando comience el diseño de ese edificio Descubrir sopesar esas opciones, ¿verdad? ¿Qué será el más beneficioso para Medford y los estudiantes y la facultad? Y sí, eso podría significar que la tasa de reembolso de MSBA va a disminuir. Habrá artículos en los que no te van a reembolsar. Y ese es un proceso muy largo y muy complejo. Pero en resumen, para cuando termine el estudio de factibilidad, Luego firma el acuerdo de financiación del proyecto con el MSBA, que es lo que lleva al proyecto a avanzar hacia el diseño real, el diseño final y la construcción. Y en ese momento, tendrá su, a lo que se refieren como su oferta final y sabrá al entrar en el siguiente paso. Cuál será su reembolso, siempre que, por supuesto, no realice cambios durante la construcción y comience a cambiar las cosas, porque luego, nuevamente, ese reembolso comenzará a cambiar. Pero más por venir eso. Muchos cálculos largos y muy complejos, y te encantará ver la hoja de cálculo a la que nos referimos como el 3011.

[SPEAKER_06]: Sí, no queremos ir demasiado por delante de nosotros mismos aquí, ¿verdad? Esta es una introducción, pero vamos a tener reuniones en el proceso de selección de diseñadores. Vamos a tener reuniones sobre elegibilidad y financiación. Vamos a tener reuniones sobre, CM en riesgo versus suma global, el diseño, la construcción. Entonces, ya sabes, ahí es donde entra el compromiso de la comunidad.

[SPEAKER_12]: Habrá muchas reuniones. Y esto es, nuevamente, esto es solo el comienzo. Este es solo el estudio de factibilidad. Entonces, creo que es importante saber que también vuelve a la selección del diseñador y que todo el proceso es que el contrato que está firmando, que está negociando con esa empresa de diseño es solo para el estudio de factibilidad. Al final de eso, una vez que tenga un diseño esquemático terminado y el proyecto se finalice en cierta medida, entonces el OPM y la empresa de diseño le darán propuestas, así como el CM si tiene una a bordo. Y eso será parte del presupuesto del proyecto en el futuro. Pero todo lo que estamos haciendo en este momento es solo a través del estudio de factibilidad.

[SPEAKER_14]: Erica, ¿vi tu mano en la parte de atrás?

[Erika Reinfeld]: Sí, me preguntaba si podías hablar de lo único que es este proceso para las escuelas en particular, porque creo que el punto de Tracy sobre las preguntas de la comunidad sobre por qué sucedió de esta manera, y el punto de referencia de las personas es probable que otros proyectos de construcción hayan estado involucrados. Y también lo es esto típico en los proyectos de construcción, o es realmente esto Una experiencia singular para el proceso de MSBA. Quizás Marissa pueda responder eso. Cuando mi trabajo fue reconstruido, esto sucedió. Y esto es lo que va a ser inundado. Y entonces tengo curiosidad si puedes, en pocas palabras,

[SPEAKER_12]: Esto es MSBA. La parte especializada tiene cuatro letras. Es MSBA. El proceso de MSBA es una serie de módulos con formas muy prescriptivas que deben completarse. Han programado fechas para sus reuniones. Tendrá que pasar por diferentes pasos de reuniones, todos los que son muy prescriptivos, todas las reuniones públicas, pero ya han publicado las fechas para todo el año de 2025. Así que ya sabemos que la buena parte es que ya sabemos. Entonces podemos comenzar a planificar con anticipación. La parte mala es que no sabemos lo que sucederá en 2026, pero afortunadamente para nosotros, el MSBA es muy riguroso y muy restrictivo. Ya sabemos, podemos adivinar cuáles serán las fechas en 2026 porque sabemos que se toman un descanso en febrero y que no hay reuniones de la junta. en marzo. Por lo tanto, tiene una serie de paneles y comités diferentes con los que se trata a lo largo del paraguas del MSVA. Y esto, creo, es único para cualquier obra pública.

[SPEAKER_06]: Hacemos muchos proyectos municipales con bibliotecas y departamentos de ayuntamiento y bomberos y seguros públicos. Y trabajamos en público universidades con algunas de las autoridades de las que hablamos, pero es muy diferente. Tienes razón. Este proceso es exclusivo de todos nosotros. Mientras Linda lo sigue usando, es cierto. Es como una caja negra. Es muy prescriptivo sobre cómo avanzamos. Y vamos a seguir con esas reglas contigo y educar a este equipo a medida que avanzamos.

[Jenny Graham]: Gracias.

[SPEAKER_06]: De nada.

[Jenny Graham]: ¿Alguna otra pregunta sobre algo que haya escuchado hasta ahora? Entonces todos deberían haber recibido la copia marcada de El RFS que finalmente necesitamos prepararnos para enviar a MSBA para sacar esa selección de diseñadores en la calle. Un par de notas al respecto. Como dijo Linda, hay muy pocas oportunidades para cambiar cualquier cosa. Y si cambias algo, te dirán que lo cambie. Pero cualquier lugar que Era que infundiéramos información sobre Medford. Toda esa información es prácticamente idéntica a lo que se publicó en nuestro RFS para contratar el OPM, que ya ha sido examinado y aprobado por el MSBA. Así que esto se unió muy rápido porque Matt está dedicado a nuestro proyecto, pero también porque tenía mucho material bueno para trabajar para realmente infundir El Medford especifica en este documento. Entonces, después de decir todo eso, los cambios son bienvenidos, siempre y cuando no me pidan que cambie algo que MSBA no nos permite cambiar. Pero quería preguntarle a este grupo, mientras revisas esto, ¿tienes preguntas o cosas que te gustaría vernos aquí? ¿Y está listo para votar para aprobar? Así que las primeras preguntas.

[SPEAKER_19]: Entonces, la única pregunta que tengo es que parece que todo es prescriptivo, y he leído al máximo. Está en su mayoría bien. Realmente está en la línea de tiempo de emitir el RFS y luego la selección, derecha, en tres semanas. Así que hablamos sobre la importancia de contratar al diseñador adecuado, y realmente no hay mucho más que controlar. Pero eso es algo para controlar, para hacer la línea de tiempo. ¿Es ese tiempo suficiente para que los diseñadores Evaluar toda la información, la singularidad del sitio, las limitaciones que tenemos que reunir una fuerte propuesta para que podamos. Que entienden cuál es el proyecto, ¿verdad? 3 semanas equipos. Estos diseñadores también harán el trabajo a tiempo completo diseñando edificios o lo que sea que estén haciendo. Entonces van a obtener estas propuestas. Y como extra, ¿verdad? Entonces, las tres semanas parecen comprimir las cosas. Sé que estamos tratando de cumplir con una fecha límite, pero también creo que si hacemos la selección incorrecta, duele aún más a la compañía, porque quieres encontrar al diseñador adecuado para superar el esquema, y ​​luego, con suerte, son lo suficientemente buenos donde van a pasar por todo. No quieres cambiar a los diseñadores después de eso, ¿verdad?

[Jenny Graham]: Entonces permitimos a los OPMS tres semanas. Entonces proporcionamos la misma línea de tiempo rápida. Y tuvimos 10 encuestados. Creo que probablemente hubo algunos arquitectos en el éter durante nuestro Durante nuestro recorrido. No sé quiénes eran, pero ya están aquí. Están viendo nuestras reuniones y todas esas cosas buenas. Y cuando le dije al MSBA que teníamos 10 encuestados, estaban como, wow. Así que incluso parecía mucho interés en lo que típicamente ven. Así que creo que las tres semanas No nos dañó en el proceso de selección de OPM. Así que ese es el punto de datos que puedo compartir. Pero todos podrían tener otros datos para compartir. Sí.

[SPEAKER_12]: ¿Puedo? Sí. Sentado al otro lado de esa mesa, la buena parte es que el RFS es muy prescriptivo. La buena noticia es que es muy prescriptiva. Entonces, si han solicitado, si trabajan en proyectos de MSBA, lo que probablemente todos estos diseñadores tienen, y querrá a alguien que haya estado trabajando en proyectos anteriores de MSBA, tienen todos esos datos ya unidos, porque el RFS solicita puntos en específico.

[SPEAKER_19]: Pero estoy trabajando en específico, así que me gustaría ver una propuesta que Los diseñadores miran y crean algunas, ya sabes, algunas buenas ideas en el sitio y cosas así. Me pregunto si ese es el momento suficiente para permitir que eso suceda, ya sabes. Entonces es una excelente pregunta.

[SPEAKER_12]: Sí. Y lo hay. También está la otra parte del RFS es que están limitados a la cantidad de cosas que pueden enviar. Y tienen que presentar ciertas cosas que forman parte de ese RFS. Y se mantiene, sé que suena como un disco roto, pero Esa es realmente la única pieza en la que realmente se centrarán es en la red específica, cómo destacan a las otras empresas. Porque el resto, el 98% de esa respuesta es tan prescriptiva. Ya tienen todo fuera. Ya saben en qué se van a centrar. Y la mayoría de ellos ya han comenzado a centrarse en eso. Es por eso que asisten a las caminatas y reuniones de OPM. Fregan las noticias de MSBA solo para obtener más información sobre cada proyecto, cada distrito. Y tres semanas es en realidad, en respuesta a algunos de los procesos que tenemos que pasar, tres semanas es realmente generoso.

[SPEAKER_06]: Creo que es genial para una pregunta.

[SPEAKER_12]: Sí.

[SPEAKER_06]: Pensé que podrían querer responder. Estoy de acuerdo con Thomas, pero también estoy de acuerdo con Linda en que creo que muchas personas que trabajan en ello ahora, muchas de ellas saben las respuestas que deben hacer, por lo que es cómo, hasta su punto, tratan con los problemas secundarios específicos. Y creo que tres semanas podrían ser suficientes para que puedan lidiar con eso. Pero de nuevo, es una muy, muy buena pregunta.

[Paul Ruseau]: Además, una de las cosas que me sorprendió cuando estábamos haciendo los finalistas, y olvido qué grupo, Tal vez fueron dos de los tres grupos, pero están como, oh, hemos estado planeando este proyecto durante un año, viendo todas sus reuniones. Así que eso fue una sorpresa para mí. Supongo que no debería haber sido una sorpresa, pero fue una sorpresa que cuando emitamos el RFS o el RFP o lo que sea, eso no es cuando la gente se entera de esto. Si fue cuando se enteraron, probablemente no eran quienes queríamos de todos modos porque no estaban prestando suficiente atención. Si estuviéramos poniendo esto en un terreno cuadrado como en Revere, probablemente podría salirse con la suya, pero esto no.

[SPEAKER_03]: Entonces, lo primero es la lista corta.

[SPEAKER_06]: La segunda cosa es que cuando esa lista corta toma lo que saben y tienen que crear una entrevista, correctamente, y tienen muchos detalles en el sitio, una especie de presentación, y gastaron mucho dinero, y han pasado mucho tiempo pensando en esto. Pero realmente es el momento en esa segunda pieza de entrevista que es el momento adecuado para que lo hagan correctamente.

[SPEAKER_03]: Otras preguntas, Luke? Entonces no puedo. Voy a guardarlo al menos durante el último minuto. Entonces, si alguno de nosotros fue a un corredor de bienes raíces y dijo que nuestro rango es de medio millón de dólares a $ 2 millones. Estoy buscando una casa. El sentido común nos dice que deberíamos poder ver muchas casas de $ 2 millones. Nuestro RFS, tanto para OPM como para diseñador, en estados de rango de 200 a 600 millones. En el extremo inferior de la gama, Stoneman construyó una escuela por alrededor de $ 200 millones, le dio la mitad de la población estudiantil. Para nosotros, habría un fondo de bajos lujos. En el extremo superior, con $ 600 millones, se inscribiría en la escuela secundaria más cara del país. Y creo que nuestra tasa de reembolso sería efectiva para algo mucho más alto de lo que veo que es. La escuela sin cita previa cuesta alrededor de $ 400 millones. Esa era nuestra escuela. Esa era tu escuela.

[SPEAKER_06]: Y de hecho, también diré que Madison Park probablemente llegará a un rango de $ 600 o $ 700 millones. Otro proyecto que estamos haciendo, Brockton, probablemente estará al norte de 6. Por lo tanto, hay otros proyectos en la Commonwealth que van a estar en ese rango. Pero estoy de acuerdo contigo. Creo que todo se basará en la inscripción, porque la inscripción establecerá el tamaño de la escuela, y luego se tratará de los programas del Capítulo 74 que elegimos. Entonces, eso establecerá los pies cuadrados, y a partir de ahí, Podemos determinar cuál es el costo que podría basarse en esta información. Porque tenemos muchos datos con eso, y el MSBA tiene muchos datos con eso.

[Jenny Graham]: Y Luke, según su misma pregunta de la última RFS, tuve una conversación con MSBA sobre ese rango, y hablamos sobre la intención de que no sabemos qué es exactamente este proyecto, si nos quedamos aquí, si estamos renovando, ya sea que estemos construyendo algo completamente nuevo, y así la gama, Tenía la intención de reflejar una especie de voluntad y apertura para escuchar cuáles son las opciones. Y el MSBA estaba completamente satisfecho con esa respuesta y nos movimos. Así que no creo que los diseñadores y, como todos ustedes, vieran ese mismo número. Espero que eso sea lo que te dijo, pero esa fue la impresión de todos los que vinieron a través de la gira fue como, Sí, hay muchas cosas que podrían suceder aquí. Por eso es tan deseable, basado en lo que la gente nos dice en estos en los tutoriales, como lo son las personas. Salivando sobre este proyecto porque hay algo como literalmente a todos como, oh, si te gusta un sitio ajustado, lo tenemos. Si te gusta un sitio rodeado de humedales, lo tenemos. Como si usted es como un experto en movimiento de logística, este es el lugar para usted. Como si hubiera algo realmente, y ya sabes, tenemos una salida. Tenemos todas estas cosas que son realmente atractivas. Así que creo que eso no hizo, ya sabes, no recibimos una sola pregunta al respecto.

[SPEAKER_03]: Y entonces mi pregunta es, ¿tenemos la oportunidad de ajustar el límite superior de nuestra zonificación para esta próxima prueba de bar?

[Jenny Graham]: Creo que la pregunta es, ¿por qué haríamos eso?

[SPEAKER_03]: Bueno, la respuesta sería para la prueba de choque de la etiqueta.

[Jenny Graham]: ¿Choque de pegatinas para quién?

[SPEAKER_03]: A las personas que van a ver aumentos de impuestos.

[Jenny Graham]: No estamos pidiendo aumentos de impuestos en este momento.

[SPEAKER_03]: Creo que es una cuestión de opinión. Entonces, si desea hacer una moción, podemos votar sobre ella. Pero eso depende de ti. Bien, entonces hay un movimiento en el piso de Luke para ajustar el límite superior a $ 400 millones.

[SPEAKER_19]: Entonces, si lo ajusta a $ 400 millones, y hace estas apuestas o lo que sea, y una estimación es común, hay diferentes alternativas. Pero una de las alternativas supera los $ 400 millones. ¿Eso saca la alternativa si ni siquiera puede porque está fuera de su rango?

[SPEAKER_06]: No. Creo que hay pautas en el NFS, el clima podría aumentar o más bajo que esas pautas. Lo que realmente está hecho, creo, lo que hace el rango es Entonces hay un movimiento en el piso. ¿Hay un segundo?

[Breanna Lungo-Koehn]: a través de la silla.

[Jenny Graham]: Mayor?

[Breanna Lungo-Koehn]: No pude escuchar a Luke. No pude escuchar a Luke. Entonces, ¿cuál es la moción para no exceder los $ 400 millones?

[Jenny Graham]: La moción es cambiar el lenguaje en el RFS para que el número superior en el RFS sea de $ 400 millones en lugar de $ 600 millones. Se trata solo de lo que se está publicando en el RFS.

[Paul Ruseau]: ¿Qué fue eso, alcalde?

[Breanna Lungo-Koehn]: Al campo izquierdo, solo para que pueda, quiero decir, he estado prestando atención, pero cuando dijiste que Brockton estaba más en la línea de 600 millones, ¿cuántos estudiantes es comparable al número que hemos certificado?

[SPEAKER_06]: Un poco más, probablemente podría ser incluso doble. Sí.

[SPEAKER_15]: Aquí hay 500, cerca de 500 millones.

[Unidentified]: Sí.

[SPEAKER_14]: Creo que es 1450.

[Jenny Graham]: Eso es lo mismo que nuestra inscripción de diseño.

[SPEAKER_14]: Sí. Y eso es en 497. Sí.

[SPEAKER_06]: ¿Qué va a pasar con el sitio, verdad? Hay muchas cosas que van a entrar en esto que aún no sabemos.

[Libby Brown]: Creo que hay varios límites en nosotros. ¿Qué es eso? No creo que este sea el momento de ponernos límites. Es como, mantenlo abierto. Y ciertamente, estoy seguro de que los costos serán cuidadosamente examinados. MSBA definitivamente tendremos un proyecto de $ 600 millones, el MSBA dice que eso no coincide con su inscripción, o podría incluir cosas por las que ni siquiera nos están reembolsando, como una nueva piscina o oficinas administrativas. Estoy seguro de que lo veremos cuidadosamente.

[SPEAKER_12]: Como dice Jim, lo guía a la capacidad y la experiencia del estudio de arquitectura, ¿verdad? Si lo pone demasiado bajo, corre el riesgo de obtener empresas que sean más pequeñas, que están acostumbradas a diseñar escuelas primarias, que están en el rango de 50 a 150, ¿verdad? Entonces los números en el RFS Para nosotros, y lo tomamos de la misma manera, es solo una guía del tamaño del proyecto. Porque como dijiste, todo se reduce a la inscripción. Se reduce a muchas partes y piezas diferentes.

[SPEAKER_06]: Voy a estar de acuerdo en que probablemente 600 sea demasiado alto en función de dónde creo que podríamos entrar. ¿Pero cambiaría algo todavía? Probablemente no. Probablemente es donde podría equilibrar.

[Paul Ruseau]: ¿Puedo hacer una pregunta? Seguro. Solo he prestado suficiente atención para saber que a veces el MSBA, porque la inflación será generosa y hará ajustes. Pero eso supone que la economía está bien. Entonces, si la inflación, vimos un gráfico, no sé de quién era el gráfico.

[SPEAKER_06]: 13, 14, 15%, aumento del año.

[Paul Ruseau]: Sabes, si los vemos en riesgo, llamaremos al número y ese será el número. Y eso es genial. Pero hasta que hayamos llegado a ese punto, no tenemos idea de lo que esa inflación, eso no es en un año. No lo estamos haciendo en un año. Entonces, si observamos otro aumento del 15 o más por ciento entre ahora y entonces, Eso es mucho dinero. Y entonces me preocupa que si establecemos un número demasiado bajo, Las cosas suben un 25%, lo que por cierto, no es inimaginable en este mundo extraño en el que vivimos en este momento. No lo haremos, en su lugar solo estaremos decidiendo qué programas estamos cortando. Eso es lo que haremos. Ese es el único camino que avanzará es que decidiremos que vamos a omitir este programa vocacional. Dejaremos de tener antes y después del preescolar en el edificio o lo que sea. Teatro, es pequeño o teatro.

[SPEAKER_06]: ¿A dónde nos llevarán las torres?

[Paul Ruseau]: Bueno, sí, no tengo idea.

[SPEAKER_06]: Me encantaría saber.

[Paul Ruseau]: Entonces, esa es mi preocupación es que no lo hago, un proyecto de $ 600 millones hoy, como si se construyera en este momento, no es un proyecto apropiado para el tamaño de Medford o, ya sabes, la demografía financiera. Pero, ¿cómo se ve en cinco años? ¿O cuatro años, tres años? Cualquiera que sea el número que haga feliz al bebé. Es inimaginable porque creo que es como, si me hubieras dicho que estábamos pagando $ 10 por un cartón de huevos hace dos o tres años, habría sido como, eres un loco. Y aquí estamos. Así que no quiero que nos gusten, nos atraviese y tropiecamos porque decidimos algo que habría sido hace dos o tres años. Y tal vez lleguemos a ese punto, y serán $ 600 millones y los votantes serán como, simplemente no podemos hacerlo. Y esa es siempre una opción. Pero prefiero que tengan la opción de hacerlo en lugar de vender un proyecto

[SPEAKER_06]: Este es exactamente el proceso por el que pasamos, ¿verdad? No quieren opciones y se aseguran de que los números que se casen con esas opciones y el alcance se casan con el presupuesto de matrimonio. Entonces estas son todas las cosas. Estas son todas las cosas que vamos a contemplar en los próximos dos años juntos.

[SPEAKER_12]: Sí, y todos también diré con 100% de certeza que cualquier número que le damos a cualquiera desde el punto de vista del presupuesto. Siempre se calcula para el futuro, En términos de su estudio de viabilidad inicial en este momento, tenemos aproximadamente 26 meses para eso. Eso son dos años y luego tendrás otro año de diseño. Y, por lo tanto, lo más probable es que su proyecto no oferte para la construcción hasta finales de 27, 28 años, ¿verdad? Y, por lo tanto, cada número que cualquiera de las firmas de diseño o cualquiera de nosotros les proyecte o le digamos que siempre tendrá la temida escalada de palabras, porque tenemos que decirle que vamos a decirle lo que va a costar potencialmente construir esto en 2028. No hoy, pero por otro lado de eso, lo que lo hace muy peligroso es cuando las personas van al sitio web de MSBA y miran y dicen, oh, este proyecto fue construido por $ 150 millones. Bueno, eso fue en 2007 que se pidió. Pero porque la construcción toma dos, tres, cuatro años, Las cosas cambian, por lo que es muy importante, especialmente en un momento como este con datos históricos, como vio en nuestra tabla en nuestra propuesta que hay enormes cambios drásticos en este momento que han estado sucediendo en los últimos dos o tres años. Somos Lo más probable es que nunca los vaya a ver. Con suerte, lo que podemos ver es nivelarse por varias razones diferentes. Habrá algunos regalos y tomas. En este momento, todos tienen que ver con las tarifas. No sabemos dónde van a estar las tarifas en tres meses. Podrían irse. Pero luego, por otro lado, el mercado en este momento es excelente para los postores. Y hemos visto entrar números más bajos. Así que hay muchas cosas diferentes que van a jugar en esto. Pero de nuevo, esto no es algo que se va a determinar Hoy, o cuando solicita propuestas de las empresas de diseño, no están a cargo de esa dirección. Es estrictamente solo dar pautas sobre cuál podría ser el tamaño del proyecto. No es que deba ser o no lo sea.

[SPEAKER_10]: Aaron, ¿tuviste la mano despierta?

[Aaron Olapade]: Sí, así que cuando se trata de que Es difícil navegar debido a todas las preguntas sobre los aranceles. Y creo que incluso cuando piensas en el panorama político y en cómo hay tal flujo y cómo están subiendo las cosas y las cosas están bajas, muchas organizaciones a nivel federal y a nivel estatal están aferrando a su dinero debido a los signos de interrogación que están teniendo. Estoy viendo esto con el trabajo que hago, donde el estado de financiación estatal y las propuestas de subvención y cosas así. Pero he estado trabajando en esto. Voc técnico de Madison En el vecindario de Roxbury, hay alrededor de 1,200 niños más o menos por designación. Esa es la propuesta actual. Entonces lo mismo con eso. Esa es una población mucho más grande. Es como 23 2400 estudiantes, pero están buscando un proyecto de ley de 660 millones. Así que creo que eso como el costo de simplemente subir al azar. Creo que obviamente, hay facturas que son mucho más baratas para una población estudiantil más alta, pero están subiendo. Así que pienso en poner un Se proyecta una cantidad de estudiantes, pero ese límite se siente como una decisión un poco tan temprana tan temprano, personalmente.

[SPEAKER_03]: Luke. Entonces Waltham es un gran ejemplo. Miré los RFS de Waltham Y en realidad comenzaron más bajo cuando inicialmente buscaban tanto VM como diseñadores. Y luego, en el curso de su proyecto, las cosas cambiaron. Creo que cambiaron el sitio. Tenían algunos problemas de zonificación. Y hubo más explosiones. Y así, el precio se intensificó. Y creo que finalmente se superó a $ 380 millones. Pero su rango de RFS, fue mucho más pequeño que eso. No estaban hablando de $ 1,200 en la escuela secundaria cuando trabajaban para diseñadores y arquitectos. Lo tengo en algún lugar aquí en mi computadora, pero fue como, ¿qué era? Creo que fue alrededor de una gorra. Tendría que buscarlo.

[SPEAKER_06]: Bien. Creo que eso es lo que puede ir para otro lado. Bien. Creo que eso es lo que algunas de las personas dicen aquí. Oh sí. Sí. Y los escucho.

[Jenny Graham]: Entonces hay un movimiento en el piso, pero no hay un segundo. ¿Hay un segundo?

[Aaron Olapade]: Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento.

[Jenny Graham]: Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento.

[Paul Ruseau]: Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. Lo lamento. No. No.

[Jenny Graham]: DE ACUERDO. Dr. Galussi. No. Dr. Cushing.

[Breanna Lungo-Koehn]: No.

[Jenny Graham]: Marta Cabral. No. Libby Brown. No. Marissa Desmond. No. Maria Dorsey. Sí. Brian Hilliard. No. Tracy Keene.

[Unidentified]: No.

[Jenny Graham]: Emily Lazzaro. No. Nicole Morell. No. Erin Olapade. No. Luke Prisner. Sí. Joan Bowen. No. Eso es dos en el movimiento afirmativo, 13 en lo negativo, falla. DE ACUERDO. ¿Hay otras preguntas o comentarios sobre el RFS?

[Breanna Lungo-Koehn]: María? También me gustaría hacer un comentario sobre ese rango. Creo que cuando salimos a la comunidad e intentamos vender esto, ese número de $ 600 millones va a doler. Sé que cuando escuché por primera vez que podríamos reventar $ 300 millones, jadeé. Pero me estoy acostumbrando a los números ahora después de estar aquí, hablar de ello, descubrir qué han gastado otras comunidades. Si existe la oportunidad de tener un número que no asuste a las personas, porque eso es parte de nuestro trabajo es salir y vender el proyecto a la comunidad, entonces me gusta la idea de poder dar. Creo que no importa lo que hagamos, esos números son enormes. Solo creo que sería un poco más fácil que 600 millones para las personas en Medford.

[Jenny Graham]: Así que esto se trata solo de RFS para poner al diseñador a bordo. Nuestro equipo de comunicaciones nos ayudará con eso, pero no deberíamos decir que este proyecto costará $ 600 millones. Esa no es la intención de ese número en este momento. Y por eso podemos, ya sabes, la gente tiene preguntas al respecto. Ciertamente podemos publicar algunas preguntas frecuentes. Esto es, esto es solo parte del proceso, y es una parte muy temprana de ese proceso. ¿Hay alguna otra pregunta, comentarios, pensamientos sobre el RFS, Bill?

[SPEAKER_19]: Solo una corrección. Seguro. La página 11, dice, el 31 de julio. El otro horario, creo que ese es el 13.

[Jenny Graham]: Así que alinearemos eso. Bueno. Y estos representan como el escenario más rápido posible, que dependerá de si MSBA tiene espacio para nosotros en esos plazos y todo eso. Entonces esa línea de tiempo también podría cambiar en función de sus comentarios. ¿Hay otros cambios en el RFS? ¿Hay una moción para aprobar el RFS enmendado? Tan movido. Por el Dr. Galusi. ¿Hay un segundo?

[Breanna Lungo-Koehn]: Segundo.

[Jenny Graham]: Por Marissa Desmond. Llamaré al rollo. Jenny Graham. Sí. Alcalde Lungo-Koehn.

[Breanna Lungo-Koehn]: Sí.

[Jenny Graham]: Dr. Galusi. Sí. Dr. Cushing. Sí. Marta Cabral. Sí. Libby Brown. Sí. Marissa Desmond. Sí. Maria Dorsey. Sí. Brian Hilliard. Sí. Tracy Keene.

[Keene]: Sí.

[Jenny Graham]: Emily Lazzaro. Sí. Nicole Morell. Sí. Aaron Olapade. Sí. Luke Preissner.

[SPEAKER_03]: Abstenerse.

[Jenny Graham]: Y Joan Bowen. Sí. Entonces 14 en lo afirmativo, una abstención. RFS se aprueba según enmendado. Gracias. Por lo tanto, lo llevaremos a MSBA y comenzaremos a trabajar con ellos para tratar de subir al calendario tan rápido como nos dejarán. Porque entonces suceden las cosas realmente emocionantes. Solo haciendo una verificación de tiempo. Estamos unos minutos antes del final de la reunión. ¿Hay alguna otra pregunta para nuestros amigos en el campo izquierdo aquí? Y si no, ¿hay una moción para aplazar? ¿Preguntas?

[Keene]: Tengo uno.

[Jenny Graham]: Seguro.

[Keene]: ¿Cuál es nuestro cronograma como comité?

[Jenny Graham]: Esa es una gran pregunta. No sé la respuesta a eso. Tal vez nuestros amigos del campo izquierdo puedan ayudarnos con eso. ¿Puede darnos una idea de lo que deberíamos esperar como equipo en términos de reunión en el futuro?

[SPEAKER_12]: Sí. Por lo general, las reuniones del comité de construcción escolar generalizamos a la vez al mes. Pero volviendo a su pregunta sobre la capacidad y el flujo, habrá momentos en los que Uh, podríamos ir dos veces al mes o puede haber momentos en los que esperemos algo y los saltaremos. Um, eso es algo en términos generales, pero habrá fechas muy específicas que el MSBA tiene en sus plazos, como el panel de selección de diseñadores, por lo que tendrá que tener a esos miembros asignados y adherirse a ese horario que tenemos en nuestra presentación y luego habrá Otras fechas en las que tenemos que hacer coincidir las aprobaciones, porque como equipo, nunca presentaremos nada al MSBA a menos que haya sido un voto formal por parte del comité de construcción escolar. Porque en realidad tenemos que darle al MSBA las notas de la reunión y las agendas y todas esas fechas. Entonces podría haber Fechas donde o meses donde si tenemos una gran presentación necesitamos la aprobación del SPC un par de días antes de eso para darle al equipo de diseño suficiente tiempo para llevarlo a la MSBA. Por lo tanto, esos podrían fluctuar un poco, pero en general, es una vez al mes y las etapas iniciales de una vez que el diseñador está a bordo es esa programación educativa y eso es muy detallado Se alienta que tantas personas aparezcan como sea posible, especialmente del grupo SBC. Pero eso va a involucrar a la facultad, los estudiantes, la comunidad, los padres, los maestros, todos. Y esos, por lo que esos se intercalará entre eso. Una vez que los diseñadores están a bordo, se les ocurre lo que llaman un plan de trabajo. Lo que básicamente presenta los próximos 20 a 24 meses de cuáles son los entregables y cuáles serán las reuniones. Así que eso le dará una muy buena idea de los plazos y la frecuencia de todas las diferentes reuniones, pero vamos a pasar mucho.

[Keene]: Si esta selección sale según lo planeado, ¿tenemos que votar sobre el tercer miembro? Y si es así, ¿serás tú? ¿O deberíamos seguir adelante y evitarlo?

[Jenny Graham]: El comité escolar vota sobre eso, es mi comprensión. Eso es correcto, el comité escolar, no el comité de construcción escolar. ¿Eso es correcto?

[SPEAKER_06]: Creo que este cuerpo lo ha hecho, pero veremos eso. Creo que este cuerpo lo ha hecho, pero podemos llegar a eso. Entonces mi pensamiento es, justo después de que esperemos ser aprobados en el panel OPM, Luego podemos establecer una reunión para obtener un poco más en el proceso de selección de diseñadores, hablar sobre la votación de los tres miembros y luego seguir adelante. Eso podría ser, organizaremos una reunión, una agenda establecida, en todo el proceso DSP, y posiblemente votaremos por tres miembros.

[Jenny Graham]: Está bien, genial. Y si el comité escolar necesita tomar medidas, puedo darle, lo haremos. Estaremos bien en junio, así que estaremos bien allí.

[SPEAKER_12]: Sí, la clave es que queremos asegurarnos de que te dé suficiente tiempo para tener el DSP Los miembros asignaron y les hacen saber exactamente cuáles son sus entregables para que coincidan con esas reuniones de MSBA. Pero sí, no creo que el comité escolar vote sobre nada para el MSBA además de las preguntas de inscripción.

[Paul Ruseau]: Verificaremos eso. es el DSP. Sé que el DSP es las tres personas que van y tienen sus votos. ¿Son los únicos que realmente participan en hacer estas elecciones?

[SPEAKER_08]: Sí.

[Paul Ruseau]: Entonces, si obtienes 30 encuestados, solo esas tres personas pueden sentarse y hacer ese trabajo.

[SPEAKER_06]: Hablaremos de lo que pasó Podemos hablar sobre lo que viene como grupo, lo que la gente vio, podemos hablar de eso. Pero las tres personas que son las que hablan en el DSP, pero podemos hablar como un grupo de lo que al Comité General le gustaba y no le gustaba los encuestados.

[Paul Ruseau]: Oh, genial.

[Jenny Graham]: Obtenemos 30 respuestas, nos volveremos a encontrar.

[Paul Ruseau]: Bueno, eso es bueno. Quiero decir, incluso las 10 respuestas, es como si fuera solo, quiero decir, agregamos personas porque hay mucho. Sí.

[Jenny Graham]: ¿Hay alguna otra pregunta del grupo?

[Keene]: Supongo que esto es confidencial. ¿Qué es eso? Supongo que esto es confidencial.

[Jenny Graham]: Es una cuestión de registro público, pero si alguien le gustaría una copia de eso, puede pedirles que envíen una solicitud de registros, y la compartiremos de esa manera hasta que se firme el contrato. Está bien, llamaré al rollo. Jenny Graham, sí. Alcalde Lungo-Koehn. Sí. Dr. Galussi. Sí. Dr. Cushing. Sí. Marta Cabral. Sí. Libby Brown. Sí. Marissa Desmond. Sí. Maria Dorsey. Sí. Brian Hilliard. Sí. Tracy Keene. Sí. Emily Lazzaro. Sí. Nicole Morell. Sí. Aaron Olathe. Sí. Luke Preissner. Sí. Y Joan Bowen. Sí.