[Unidentified]: 시험. 테스트, 하나를 확인하십시오. 테스트, 확인하고 확인하십시오. 그냥 ...
[SPEAKER_05]: 하나의 테스트를 테스트하십시오
[Jenny Graham]: 좋아, 나는 우리가 시작할 수 있도록 회의 통지를 읽을 것이다. 2025 년 5 월 12 일 오후 6시에 Medford High School에서 Medford High School에서 개최 된 Medford Comprehensive High School 건축위원회가 Sher Hall, 3B, 319, 아래에 제공된 링크를 사용하여 원격 참여를 통해 개최되는 Medford Comprehensive High School 건축위원회 회의가있을 것입니다. 회의는 Medford Public Schools YouTube 채널에서 라이브로 볼 수 있습니다. 9, 8 또는 22 및 Verizon 43, 45 또는 47. 회의가 기록됩니다. 참가자는 다음 정보를 사용하여 로그인 할 수 있습니다. 줌 번호는 986-9143-8275입니다. 시작하기 위해 롤에 전화 할게요. 그래서 Jenny Graham은 여기, Lundo Kern 시장.
[SPEAKER_10]: 갈루시 박사. 여기. 쿠싱 박사.
[SPEAKER_02]: 여기.
[SPEAKER_10]: Marta Cabral. 여기. 리비 브라운. 여기. 마리사 데스몬드. 여기.
[Jenny Graham]: 마리아 도지. 여기. 브라이언 힐리 아드.
[Unidentified]: 현재의.
[Jenny Graham]: 트레이시 케네.
[Unidentified]: 여기.
[Jenny Graham]: 에밀리 라자로.
[Vasudevan]: 니콜 모렐. 에린 올라페드.
[SPEAKER_10]: 괜찮은. Lou Price.
[Unidentified]: 여기.
[SPEAKER_10]: 조안 보웬. 여기. 밥 디킨슨. 여기. 레오나 맥스웰. 여기. Pipisoli. 여기. 차드 폴론.
[Aaron Olapade]: 여기.
[Vasudevan]: 로리 호지슨. 여기. John McLaughlin.
[Aaron Olapade]: 여기.
[Vasudevan]: Paul Russo가 여기 있습니다. 여기.
[SPEAKER_10]: 필립 산토스.
[Unidentified]: 여기.
[SPEAKER_10]: 안녕.
[Jenny Graham]: 그리고 Lisa Miller. 좋아, 그래서 우리는 12 개의 선물, 3 명은 결석했다. 그래서 우리는 정족수가있다. 나는 리사 밀러를위원회에 환영하는 것으로 시작하고 싶었다. Lisa는 여기 고등학교의 직업 교사 중 하나입니다. 우리 모두가 마지막으로 만났을 때부터 기억할 수 있듯이, Larry Brown은위원회에서 사임했으며, 그의 한 해를 마쳤습니다. 그리고 우리는 학교위원회가 마르타가 집의 직업 측면을 적절하게 대표 할 수있는 다른 교사를 식별하도록 요청했는데, 이는 래리가 그 임시 공간에서하고있는 역할입니다. 그리고 그녀는 Lisa를 확인했습니다. 그래서 리사, 환영합니다. 감사합니다. 우리는 당신을 갖게되어 기쁩니다. 감사해요. 자, 다음 항목은 우리의 동의 의제입니다. 여기에는 1 월 23 일의 회의 승인, 커뮤니케이션 및 커뮤니티 참여 소위원회, 2 월 24 일 전체위원회 회의였습니다. 분을 승인하려는 동의가 있습니까? 죄송합니다. 동의 의제를 승인하려는 동의? 그래서 움직였다. Lindy Brown이 두 번째로 Tracy Keene에 의해. 좋아요, 롤에 전화 할게요. 제니 그레이엄, 네. Lungo-Koehn 시장. 예. 팔 루시 박사. 예. 쿠싱 박사.
[Unidentified]: 예.
[Jenny Graham]: Marta Cabral. 예. 리비 브라운. 예. 마리사 데스몬드. 예. 마리아 도지. 예. 브라이언 힐리 아드. 예. 트레이시 케네. 예. 에밀리 라자로, 결석. Nicole Morell, 결석. 그리고 Aaron Lopate, 결석. 루크 프레 이스 너. 예. 그리고 Joan Bowen. 예. 따라서 13은 긍정에서, 부정적인 긍정, 3 명이 결석 한 동의가 승인됩니다. 좋아, 좋은 물건에. 기억대로, 2 월에 만났을 때, 우리는 OPM 선택 소위원회 확장을 포함하여 많은 일을했습니다. 그위원회는 그 후 MSBA로부터 우리의 서비스 요청을 게시하기 위해 승인을 받았으며,이 모든 회의에서 검토하고 승인했습니다. 그리고 우리는 3 월에 그 RF를 출판했습니다. 우리는 3 월 중순에 연습에 참석하는 15 명 또는 20 명이 연습을 가졌다. 그리고 우리는 10 개의 입찰을 받았습니다. 따라서 OPM 선발 소위원회는 RFS에 요약 된 프로세스를 거쳤습니다. 그래서 우리는 모두 독립적으로 10 개의 제안을 득점하고 후보자 명단을 만들었습니다. 그리고 우리는 후보자 명단에서 사람들과 인터뷰를하고 참고 문헌을 확인하고 선택을했습니다. 그래서 우리는 정말로 소개하게되어 기쁩니다 오늘 저녁에 당신은 모두 왼쪽 필드입니다. 그들은 명백한 성공적인 입찰자입니다. 계약은 확정되지 않았습니다. 그 의미는 우리는 많은 서류를 MSBA에 보내야한다는 것입니다. 그들은 일종의 진행과 피드백을 제공해야합니다. 그리고 우리는 그들이 6 월 초에 그들이 OPM 선택 패널이라고 부르는 것으로 가야합니다. 그런 일이 일어나기 전까지는 아닙니다. 왼쪽 필드와 실제 계약에 서명 할 수 있습니까? 그래서 그들은이 시점에서 그들 자신의 푼도 여기에 있기로 기꺼이 동의했습니다. 그래서 왼쪽 필드 팀에게 감사합니다. 그리고 일단 MSBA가 승인하면, 도시는 계약을 체결 할 수 있습니다. 그래서 그게 무슨 뜻입니까? 그것은 지금과 그 사이에, 우리는 내가 어떻게 개선 할 수 있는지 알고 싶은 입찰자들로부터 이미 기록 요청을 받았다는 것을 의미합니다. 아시다시피, 내 제안과 그 모든 것들의 경쟁력을 어떻게 개선 할 수 있습니까? 이 모든 것은 계약이 서명 될 때까지 기다려야하며, 이는 6 월 중순에 일어날 것입니다. 몇 가지 UL 요청이 있었는데, 그 중 일부는 그 문서도 있습니다. 그리고 우리는 그러한 요청에 응답하는 관점에서 동일한 논리를 적용해야합니다. 그러나 선출 된 팀은 오늘 밤 우리와 공유 할 프레젠테이션이 있습니다. 당신은 당신과 함께 집으로 가져갈 수있는 사본을 얻을 것입니다. 안녕하세요, 안녕하세요, 안녕하세요. 그래서 왼쪽 필드 팀을 소개하기 전에 바로 거기에서 멈추고 싶습니다. 우리가 어디에 있는지에 대한 질문이 있습니까? 아니요? 좋아요. 나는 여전히 우리가 과정의 서류 단계에있는 것처럼 느낍니다. 그래, 아니, 괜찮아. 그래서 우리는 지난 주까지 MSBA에 전체 정보 패키지를 제출해야했습니다. 그리고 거기에서 MSBA는 패키지를 검토합니다. 그들은 질문으로 우리에게 응답 할 것입니다. 나는 실제로 문서를 얻었고, 두 개의 고르지 못한 반 문장과 같은 문장이 있었고, 그들은 나에게 그들을 통합 해달라고 요청했다. 그래서 나는 그렇게했다. 따라서 서류를 심사 할 때 우리가 할 일이 있습니다. 그리고 일단 그들은 과학 박물관에 있습니다. 모든 것이 순서대로되면 OPM 선택 패널로 이동합니다. 그 패널은 제출을 검토하고 우리의 추천에 동의하거나 투표권을 행사하거나, 어떤 이유로 든 무언가 순서대로 느꼈다면 드로잉 보드로 우리를 다시 보낼 수 있다고 생각합니다.
[SPEAKER_02]: 그리고 우리는 종료합니다. 그것에 따라, 그것은 정기적 인 월간 회의 중 하나입니까, 아니면 이사회 회의입니까?
[Jenny Graham]: 이사회 회의는 아니지만, 정확히 기억한다면 한 달에 한 번 발생하는 공개 회의가 예정되어 있습니다.
[SPEAKER_02]: 그래서 우리는 이번 달의 줄에 있습니까?
[Jenny Graham]: 6 월 2 일. 예, 6 월 2 일, 우리는 목록에 있습니다. 그들은 매달 제한된 수의 지역 사회를 취합니다. 이곳은 그들의 과정이 이해하기 쉬운 곳이지만 동시에 견고합니다. 그러나 우리는 2 월에 우리가 한 일이 다음 단계에 초대하기 전에도 RFS를 승인했기 때문에 대기열에 들어갔다. 그것은 우리가 바로 거기에 있다는 것을 의미했습니다. 나는 다음날 모든 서류를 제출했고, 우리는 6 월에 줄에 들어갈 수있었습니다. 그래서 그런 속도와 턴어라운드 대화, 우리는 회의가 끝날 때 다시 돌아올 것입니다. 그러나 우리 팀을 탑승 할 수있을 때까지, 그것은 서류가있는 방에 우리 모두입니다. 그리고 진정한 흥미 진진한 것들은 당신이 방에서 실제 전문가들이 어떻게 보이는지 생각하기 시작할 수있을 때 발생합니다. 그래서 나는 대화를 멈추고 왼쪽 필드 팀을 초대 할 것입니다. 짐 로저스가 교장입니다. 왼쪽 필드. 그리고 Matt와 Linda는 프로젝트의 일상적인 사람들이 될 것입니다. 그들은 훨씬 더 큰 팀과 함께 제공됩니다. 어떤 사람들은 휴가와 다른 것들을 다루기 위해 다른 것들을 가지고 있었지만 나는 그들에게 그것을 넘겨 줄 것입니다. 나는 단지 당신 모두가 왼쪽 필드가 우리에게 올바른 파트너라는 것이 절대적으로 만장일치라는 것을 알기를 원합니다.
[Unidentified]: 교육 고문도 있습니다. 정말 좋은 관행과 좋은 사람들이 있습니다. 내가 만난 모든 사람들, 그것을 놀랍게 보이게하는 사람들. 관련된 모든 사람들은 절대적으로 놀라운 일이었습니다. 위원회에 감사하고 싶습니다.
[Jenny Graham]: Cushing 박사, Gluzman 박사, Brown 박사, 나 자신, Paul, Fiona 및 John이었습니다. 그래서 우리는 마지막 수업에서 많은 시간을 함께 보냈습니다. 그리고 당신 이이 공간에 대략적으로 서고 싶다면, Peter는 카메라를 당신에게 가리킬 수 있습니다.
[SPEAKER_05]: 완벽한. 좋아요. 우리가 함께 할 수있는 마이크가 있습니까? 예.
[Vasudevan]: 우리는 아직 커피 비용을 지불하지 않았지만 완벽합니다.
[Unidentified]: 나에게 이메일을 보내시겠습니까?
[SPEAKER_05]: 나는 그렇게 할 수 있다고 생각합니다. 전자 커피가오고 있으므로 온라인으로 볼 수 있습니다. 그러나 나는 우리 가이 프로젝트를 실제로 제공하기 위해이 그룹에서 벗어난 곳을 시작하고 싶습니다. 그래서 우리는 여기에 있기를 기쁘게 생각합니다. 어, 왼쪽 필드 교장의 Jim Rogers, 음, 우리의 경험과 프로젝트의 두 가지 주요 측면에 대해 이야기합니다. 그것은 의미가 있습니다.
[Unidentified]: 감사합니다. 감사합니다. 우리에게. 나는. 좋은. 그러니 보자. 하나를 테스트하고 테스트하십시오.
[SPEAKER_05]: 좋아요.
[Unidentified]: 공개 K-12 그래서. 그게 다야. 나는 경험을했다. 그래서 이것들은 내 도구 중 일부입니다. 좋아요. 그것은 우리의 프로그램에 있으며, 기술적으로 진정한 사례를 가지고 있으며 그것이 우리가 일하는 방식입니다. 기술적이지는 않지만 자체 검사입니다. 우리는 그것에 대해 노력하고 있으며 기술적 인 문제를 해결하는 방법을 알아 내려고 노력하고 있습니다. 기술적이지는 않지만 자체 검사를 받고 있으며 연구를 진행하고 있으며 기술적 인 문제를 해결하는 방법을 알아 내려고 노력하고 있습니다. 기술적이지는 않지만 자체 검사를 받고 있으며 연구를 진행하고 있으며 기술적 인 문제를 해결하는 방법을 알아 내려고 노력하고 있습니다. 기술적이지는 않지만 자체 검사를 받고 있으며 연구를 진행하고 있으며 기술적 인 문제를 해결하는 방법을 알아 내려고 노력하고 있습니다. 따라서 이것은 도움이 될 수있는 템플릿입니다.
[SPEAKER_05]: 영연방. 다음 슬라이드, 우리는 팀을보고 있습니다. 그리고 오늘 밤 나와 함께, 나는 그들이 잠시 후에 그들 자신에 대해 이야기하게 할 것입니다. Macklin, Orlando, Porto, Matt, Linda입니다. 그러나 나는 여기에없는 사람들을 때리고 팀에 대해 조금 이야기 할 것입니다. 당신이 조금 올라갈 수 있다면, 나는 그것이 지금 당장 사이에 있다고 생각합니다. 그래서 오늘 밤 여기에있을거야. 나는 오늘 아침에 여행하거나 놀고 있었고 아주 늦었고 그것을 만들 수 없었습니다. 그러나 Jen과 마찬가지로, 그녀는 매우 경험이 풍부합니다. 그녀는 MSC에서 일했고 K-12 부문. 다음으로 Linda와 Matt가 자신에 대해 이야기하게 할 것입니다. 안녕하세요 여러분, 제 이름은 Matt입니다. 나는 당신의 주요 연락처, 당신이 함께 일할 주요 선임 PM이 될 것입니다. 당신은 채팅을 따라 우리와 긴밀히 협력 할 것입니다. 우리는 약간의 기반을 만질 수있는 전문가 팀이 있습니다. 나 자신과 그 다음에 조금 연령. 나는 일반 계약자로 시작했습니다. 저는 약 6 년 동안 Constable Construction에서 일했기 때문에 건물이 어떻게 함께 진행되는지에 매우 익숙합니다. 그리고 지난 7 ~ 8 년 동안 저는 업계 외부에서 학교 건설 프로젝트를 진행했습니다.
[Unidentified]: 오 이런.
[Paul Ruseau]: 지금 내 말 들리나요?
[Vasudevan]: 네, 폴, 방금 들었어요.
[Paul Ruseau]: 좋아, 글쎄, 나는 그 모든 것을 떠날 것이지만, 모든 재미있는 것들이 나타날 것입니다.
[Unidentified]: 훌륭한 마이크가 있습니다. 나에게 잠시 줘.
[Jenny Graham]: 그런 다음. 그런 식으로 이동하고 싶습니까?
[Paul Ruseau]: 그래, 나는 이것이 탁월한 마이크인지 모른다. 그냥 인사하는 말을 할 수 있습니까? 내 말 들리니?
[Vasudevan]: 예, YouTube가 지금들을 수있는 더 많은 것을 얻고 있습니다.
[SPEAKER_04]: 좋아, 좋아. 이제 당신이 내 말을들을 수 있으므로 빨리 요약 할 것입니다. 제 이름은 Matt Galino입니다. 나는 당신의 주요 선임 PM에서 당신의 일상적인 연락을 할 것입니다. 약 14 년 동안 건설 산업에 종사했으며 일반 계약자로 시작했으며 지난 8 년 동안 OPM 산업에 종사해 학교 건설 프로젝트를 진행했습니다. 나는 지금 보스턴에 살고 있습니다. 나는 실제로 약 6 년 동안 Medford에서 살았습니다. 나는 그것을 잘 알고 있으며, 그것은 확실히 내 마음에 약간의 특별한 장소가 있습니다. 나는 웰링턴 근처에 산다. 그리고 그래, 나는 여기에 있기를 기쁘게 생각한다. 모두와 함께 일하기를 정말로 기대합니다. 확실히 도전적인 프로젝트가 될 것이지만, 그것은 우리가 좋아하는 것의 일부입니다. 그리고 우리는 앞으로 몇 달 안에 디자이너를 데려오고 우리와 마찬가지로 모든 단계에서 당신과 함께 일할 수 있도록 도와 드리게되어 기쁩니다. 가라. 그래서 Linda가 자신을 소개하고 우리는 프레젠테이션의 다음 부분으로 넘어갈 것입니다.
[SPEAKER_12]: 엄청난. 나는 위로 올라갈 것이다. 안녕하세요 여러분. 잘만되면 너희들은 여전히 컴퓨터에서 내 말을들을 수 있기를 바랍니다. 나는 Linda Laporto입니다. 저는이 훌륭하고 흥미 진진한 프로젝트에 할당 된 선임 프로젝트 관리자 중 한 명입니다. 저의 배경은 건설 산업에도 있습니다. 나는 과거의 더 나은 부분을 보냈다 건설 관리 및 OPM 세계에서 25 년. 나는 Jim과 함께 일하기 시작한 이후로 학교 프로젝트에 대해서만 일하고 있습니다. 그들 중 99%는 고등학교 프로젝트입니다. 그래서 저는이 프로젝트에 들어가는 것에 대해 매우 익숙해졌고 실제로 모든 의도와 목적을 위해 생각이 들었던 매우 포괄적이고 까다로운 프로젝트를 실제로 작업했습니다. 통과되지는 않았지만, 지구와의 관계를 통해 우리의 관계를 통해 훌륭한 전략을 제시하면서 우리는이 모든 프로젝트를 살 수있었습니다. 여기에있어 매우 기쁩니다. 나는 학교 여행에 있었고 모든 사람들이 자신이 가진 일을 얼마나 잘하고 있는지 직접 보았습니다. 그래서 나는 분명히 그분이 있음을 알 수 있습니다 학생과 교수진에 큰 필요. 그들은 환상적인 일을했습니다. 그러나 나는 누군가가 자신의 건물에 의해 공격을받은 것처럼 느껴지는 것을 듣고 싶지 않습니다. 그래서 저는이 프로젝트를 매우 빨리 시작할 수 있기를 바랍니다. 그것은 매우 될 것입니다 MSBA와의 규범 과정이지만 우리는 훌륭한 팀원을 보유하고 있으며 MSBA와 함께 일한 경험이 많으며 우리는 그 과정을 통해 여러분을 안내하고 Medford시의 나머지 부분을 실제로이 건물을 세우는 방법에 대한 가장 좋은 방법을 알아 내기 위해 여기에있을 것입니다. 그래서 우리가 여기있는 것입니다. 우리는 그렇게하게되어 매우 기쁩니다.
[SPEAKER_06]: 그리고 아마도 마지막 작품에 대해서는 단지 1 분 더 거기에 머물고 싶습니다. 따라서 팀이 설치되는 방식은 상단 행과 하단 행이며, 실제로 핵심 참가자 인 상단 행을 만났습니다. 그리고 Matt의 이름 위에이 작은 별 깃발이 눈에 띄면 읽을 수는 없지만 매일 말합니다. 그래서 Matt는 프로젝트의 일상적인 접촉이 될 것입니다. 그는 Jen과 Linda의 핵심 참가자로서 지원을받을 것입니다. 그래서 그것은 일종의 핵심 팀입니다. 맨 아래로, 우리가 가진 것은 우리가 그들을 지원하기 위해 나머지 사람들을 데려 오는 것입니다. 그리고 우리는 그것을 전문가 팀이라고 부릅니다. 그리고 프로젝트의 일환으로 필요할 때 구부러지고 구부러집니다. 첫 번째는 Jenny가 언급 한 사람이며 Adele Sands입니다. 그녀는 우리의 교육 연락 담당자입니다. 그녀는 전 교육감, 전 교사, 전 관리자입니다. 그녀는 자신의 매우 복잡한 건설 프로젝트를 거쳤으며, 여기에 와서 교육 계획에 도움, 프로그래밍에 도움, 과정을 교사 행정부로 번역하는 데 도움이되기를 희망합니다. 그녀는 그것을 겪었습니다. 그녀는 자신이 무엇을 겪고 있는지, 무엇을 기대 해야하는지 알려줄 수 있습니다. 그래서 우리는 그녀가 팀의 핵심 멤버가 될 것이라고 생각합니다. Lynn Stapleton은 프로젝트 고문입니다. 그녀는 우리의 주요 MSBA 고문입니다. 그녀는 Jen처럼 일했습니다 그리고 우리의 다른 사람들과 마찬가지로, 그 이후로 일한 것과 마찬가지로. 따라서 문제에 대한 렌즈 도움이 필요할 때, 우리는 그녀를 끌 것입니다. 우리는 지금 그녀를 Jenny와 우리가 조달에 관한 우려를 가져 왔습니다. Kevin Sullivan은 우리의 공개 봉사 활동가가 될 것입니다. 그래서 Kevin은 방금 매우 엄격한 투표를 거쳤습니다. 또는 사우스 쇼어 기술 고등학교. 그것은 기술 직업 고등학교였습니다. 그것은 실제로 한 커뮤니티가 소유하지 않기 때문에 달성하기가 매우 어려운 투표입니다. 직업 학교에는 실제로 공유하는 4 개 또는 5 개 또는 10 개 또는 15 개의 커뮤니티가 있습니다. 그리고 그로 인해,이 도시들은 경찰서, 소방서, 다른 학교 등 자신의 우선 순위를 가지고 있습니다. 따라서 직업 학교에 긍정적 인 투표를 얻는 것은 정말 어렵습니다. 우리는 큰 노력으로 그렇게했고 우리는 이길 수있었습니다. Celsior Tech는 투표를 오히려 성공적으로 수행 할 수있었습니다. 그리고 우리는 성공적인 프로젝트를 달성하려는 측면에서 이미 매우 조직화 된 그룹으로 보이는 것을 돕기 위해 동일한 활력을 사용하고 여기에 접근 할 것입니다. 다음은 Jay Faxon입니다. 그는 우리의 MVP 전문가입니다. 그것은 기계적 전기 배관입니다. 그래서 그는 그림을 검토하기 위해 여러 번 들어올 것입니다. 그는 건설 과정을 감사하기 위해 건설 중에 들어올 것입니다. 그는 커미셔닝 과정을 감독 할 것입니다. 그리고 Jay는 소중한 회원이 될 것입니다. 또한 Terrence T. Connolly의 품질 및 디자인 리뷰 인 Josh Brewster의 Move Manager를 보유하고 있으며, 마지막으로 건설을 위해 나올 작품의 서기입니다. 그래서 마을이 필요합니다. 우리는 마을이 있습니다. 우리는 매우 재능있는 마을이 있습니다. 그리고 우리는 다시이 프로젝트에 참여하게되어 기쁩니다. 나는 그것을 말할 것이다. 할게요. 당신은 그것을하고 싶습니까? 예, 말할 것입니다. 따라서 주요 질문 중 하나, 특히 MSBA는이 프로젝트에 참여할 수있는 능력이 무엇입니까? 매트는 예를 들어 일상적인 사람으로서 100%의 시간을 가지고 있습니다. 이 프로젝트에 전용이 차트의 일부로 여기에 보여준 내용. 음, 알다시피, Matt는 우리가 생각할 것이라고 생각하기 때문에 그의 시간의 40%를 보여줍니다. Jens는 30%, Linda는 30%이지만 핵심 개념 또는 주요 식별자는 30 + 40 Plus 및 30 Plus를 말합니다. 이는 프로젝트가 필요한지 약 3040%로 비율을 식별했지만. 이 사람들은 그것을 통해 그것을 보는 데 전념했습니다. 그래서 시간은 우리가 어디에 있을지를 나타내는 것 일뿐입니다. 그리고 그 말로.
[SPEAKER_04]: 그래, 나는 이것을 빨리 다룰 것이다. 오, 제발. 그래서.
[SPEAKER_03]: 일종의 크런치 기간이 있습니다. 어쩌면 당신은 소규모 팀으로 시작하여 앞으로의 내용에 대한 아이디어를 얻을 수 있습니다. 당신은 당신의 손을 감싸기 시작합니다. 추가 직원을 데려옵니다. 직원 프로필이 커집니다. 그것은 한 지점에서 정점에 달합니다. 당신은 그것이 약간의 임계 값을 달성 할 것입니다 건축 임계 값은 아마도 확실하지 않습니다.
[SPEAKER_06]: 주요 이정표.
[SPEAKER_03]: 주요 이정표. 그리고 당신은 사람들을 쫓아 내기 시작합니다. 그래서 그것은 내가 생각한 것입니다. 당신이 가진 다른 프로젝트의 관점에서, 나는 당신이 매우 큰 프로젝트, 거의 2,500 명의 아이들 인 Revere High School에 관여한다는 것을 알고 있습니다. 그리고 그것은 오래 전에 시작되지 않았습니다. 나는 당신이 가지고있는 다른 진행중인 프로젝트를 모릅니다. 하지만 내 질문. 그 슬라이드를 뒤로 올릴 수 있습니다. 그게 다야. 반드시 말할 필요는 없습니다. 내가 묻고 싶은 것은 Revere를 구체적으로, 당신은 그 램프 상승의 관점에서 어디에 있습니까? 그리고 우리가 완벽한 게임을하고 새해에 상황이 심각하게 시작되면 직원의 역량은 어떻게 생겼습니까? 진행중인 프로젝트의 맥락에서.
[SPEAKER_06]: 먼저, 핵심 그룹 인 최상위 라인은이 프로젝트에 전념하고 아마도 다른 프로젝트에 전념하고 있습니다. 그래서 밤에는 잠을 자야하기 때문에 핵심 그룹에 대해 걱정하지 않습니다. 따라서 핵심 그룹은이 프로젝트에 전념하는 그룹입니다. 예를 들어 핵심 그룹의 Revere와 상호 작용은 없습니다. 그들은 그들의 팀이 있습니다. 우리 팀이 있습니다. 그것은 당신의 시점까지, 프로젝트의 요구에 따라 그런 종류의 썰물과 흐름입니다. 그리고 Revere에서, 구체적으로, 우리는 건설 시작시 폐쇄되는 허가 프로세스에 있습니다. 예를 들어, 우리의 교육 연락 담당자 인 Adele는 우리가 프로그래밍 단계를 거쳐 디자인의 많은 부분을 살펴 보았 기 때문에 약간 떨어졌습니다. 그래서 그녀는 당신의 시점까지 이정표가 통과되었습니다. 그녀는 하차 할 수있었습니다. 우리는 그 일에 린이 없었습니다. 우리는 케빈, 제이가 없었습니다. 우리는 MVP 전문가 인 그 직업에 대한 Jay를 가지고 있습니다. 그는 프로젝트의 디자인을 도왔으며 아직 우리가 아직 건설에 들어 가지 않은 디자인 이정표를 거치게되었습니다. 사실, 그는 건축이 끝나지 않습니다. 그는 천장이 들어가기 직전에 들어와 모든 기계식 장비를보고 모든 것이 올바르게 설치되어 있는지 확인합니다. 그래서 그는 Revere Project에서 훨씬 나중에 오지 않을 것입니다. Medford의 길을 더 내려갑니다. 우리는 왼쪽 필드에 3 명의 MEP 전문가가 있습니다. 나는이 사람들 중 일부가 겹치는다고 생각하지만, 프로젝트가 당신의 시점에서 비틀 거리며, 그것이 문제가 될 것이라고 생각하지 않으며, 우리는 통제 할 올바른 직원이 있다고 생각합니다. 그러나 내가 구체적으로 이야기 할 수있는 Revere와 여기에 대한 우려가 있습니까?
[SPEAKER_03]: 나는 단지 당신이 우리보다 앞서있는 다른 프로젝트를 가지고있는 것을 이해하려고 노력하고 있습니까? 그것은 단지 revere입니까, 아니면 revere plus 1, 더 두 개입니까? 그래, 난 그냥 알고 싶어.
[SPEAKER_06]: 예, 우리는 그들을 하나씩 통과 할 수 있습니다. 많은 사람들 이이 계획 단계에 있습니다. 어, 알다시피, 음, 어, 오늘 밤에 내가 생각하지 않는 것 중 하나는 여기에 Brockton이라고 생각합니다. 따라서 Brockton은 미시시피에서 동쪽으로 가장 큰 고등학교가 아니라면 가장 큰 고등학교 중 가장 큰 1입니다. 걱정이야? 그것이 우리가 역량에 대해 이야기하는 이유입니다. , 우리는 10 개 또는 12 개의 고등학교가 관리하고 있습니다. 우리는 그것들을 모두 함께 관리합니까? 그리고 그것이 우리가 말했듯이 Matt는 100% 용량을 가지고 있습니다. 나는 항상 Medford를 관리 할 수 있도록 직원을 기내에 올릴 것입니다. 따라서 그것은 Brockton, Revere 또는 당신에게 영향을받지 않습니다. 따라서 유효한 관심사입니다. 우리는 그것에 대해 더 이야기 할 수 있으며 직원 모델과 그것이 어떻게 작동하는지 보여줄 수 있습니다. 그러나 나는 우리가 여기에 팀과 그에 대한 자원을 가지고 있다고 확신합니다. 천만에요.
[Jenny Graham]: 그래, 그리고 나는 컬러 해설을 통해서만 말할 것입니다. 그것은 결선 진출 목록에 그것을 만든 모든 플레이어에게 해당되었습니다. 결선 진출 자 목록에 들어 가지 않은 사람들은 종종 훨씬 작거나 고등학교 경험이 많지 않았으며, 이로 인해 가중치를 부여했습니다. 그러나 와서 발표 한 모든 사람들은 직원 접근 방식의 관점에서 꽤 비슷한 이야기를 가지고있었습니다. 타이밍과 그 좋은 것들.
[SPEAKER_06]: 우리는 OPM 패널을 언급했습니다. 음, 우리가 겪어야한다고 6 월 2 일 이었습니까? 네. 6 월 2 일. 그리고 그들이 매우 면밀히 바라 보는 것 중 하나는 직원입니다. 음, 그래서 우리는 이해하고, 우리는 해결하고, 우리는 그 문제를 직접 해결합니다. 용량. 다른 질문이 있습니까? 아니요.
[SPEAKER_04]: Jim이 말했듯이 OPM 패널을 사용하면 MSBA가 말하는 유일한 이유 중 하나 일 수 있습니다. 아니요. 왼쪽 필드를 사용할 수 없습니다. 그들은 너무 많은 일을 가지고 있습니다. 그것은 사실이 아닙니다. Jim이 말했듯이, 나는이 직업에 100%를 사용할 수 있으므로 다른 MSBA 직업에 있지 않습니다. 나는 실제로 MSBA가 아닌 일자리에 있지 않습니다. 그래서 우리가 OPM 패널에 도착할 때 그것은 우리에게는 문제가되지 않지만, 그들이 면밀히 바라 보는 것입니다. 나는 교육 프로그램에 많은 시간을 보내지 않을 것이지만, 우리는이 건물이 어떻게 건설 될 것인지의 초석이기 때문에 여기에 올려 놓고 싶었습니다. 모든 것은 교육 프로그램에서 나옵니다. 그래서 우리는 교육자들과 함께 일하는 데 많은 시간을 할애 할 것입니다. 우리가 디자이너를 기내로 데려 오면, 그들은 많은 책임을 맡고, 교육자들과 만나고, 당신이 필요로하는 것, 지금 작동하지 않는 것, 지금 작동하지 않는 것, 우리가 어떻게 더 나아질 것인지에 대한 교육 플래너를 갖게 될 것입니다. 그래서 그것은 프로젝트의 초석입니다. MSBA가 따라야하는 것입니다. 건물이 얼마나 많은 학생 수에 기초하여 얼마나 큰지 알려줍니다. 그래서 그것은 매우 규정 된 과정이며 우리는 타당성을 통해 초기 설계 단계에서 많은 시간을 보낼 수 있습니다. 실제로 우리는 회로도 디자인에 도달 할 때까지, 처음 몇 단계 타당성을 통해 선호, 미안, 예비 설계 프로그램 및 선호하는 회로도 보고서를 통해 많은 시간을 보낼 것입니다. 이 두 단계에서 우리는 우리가 ED 계획에 실제로 집중할 때입니다. 다시 한 번 건물의 설계를 지시 할 것입니다. 내가 내려 가게하겠습니다. 타임 라인, 주요 날짜 중 일부를 신속하게 만지십시오. 우리가 말했듯이, 6 월 2 일은 OPM 패널입니다. 일단 일어나면 공식적으로 왼쪽 필드와 계약을 맺을 수 있습니다. 우리는 이미 다음 단계 인 디자이너 선택 과정에서 작업하고 있습니다. 그래서 우리는 OPM 선택을 위해 한 일과 매우 유사한 디자이너 서비스 요청을 모았습니다. 당신은 그것을 광고하고, 중앙 레지스터로 들어가야합니다. 그리고 그것은 몇 주 동안 광고 될 것이며, 우리는 디자이너 제안을받을 것이며, 우리는 가능한 한 빨리 검토하기 시작할 것입니다. 우리는이 프로젝트 의이 단계를 약간 촉진하려고 노력하고 있습니다. 그래서 우리는 OPM 패널과 비슷한 7 월 디자이너 선택 패널을 타고 모든 디자이너 선택 인터뷰를 살펴보고 모든 제안을보십시오. 당신은 선택할 것입니다. 우리는 선택을 할 것입니다. 그러나 당신도 가야 할 디자이너 선택 패널이 있습니다. 우리가 회의가 끝날 때까지 디자인 RFS에 들어감. 그러나 OPM 패널이 7 월 디자이너 선택 패널에 들어가서 디자이너를 선택하고 8 월에 다른 옵션, 다른 사이트를 살펴 보고이 프로젝트가 무엇인지에 대한 감각을 얻을 수 있기를 바랍니다.
[Erika Reinfeld]: 글쎄, 질문이 있었습니까?
[SPEAKER_19]: 그래서 우리는 문서와 함께 초안 일정 사본을 얻었습니다. 네. 그리고 여기서 바로 여기에있는 것들을 듣는 것만으로는 그가 우리가 사물을 신속하게하려고하는 것과 같은 것을 알고 있지만 6 월 2 일에 패널은 6 월 3 일에 최고의 MSBA에 제출할 계획입니다. 이것이 바로 이것이 그 타임 라인도 반영합니다. 내 말은, 그것은 매우 공격적인 것 같습니다. 그래서,
[Jenny Graham]: RFS 리뷰에 도달 할 때까지 질문을 할 수 있습니까? 이 과정에는 Wiggle 공간이 많지 않습니다. 템플릿처럼. 당신은 그것을 바꿀 수 없습니다. 당신이 그것을 바꾸면, 그들은 당신에게 그것을 다시 바꾸라고 요청합니다. 따라서 문 밖으로 나가는 것만 큼 복잡하지 않습니다. 정말 좋아요, 우리가 얻을 수 있습니다 적절한 시간 동안 MSBA와 함께 대기열에서. 그러나 왼쪽 필드가 프레젠테이션 의이 부분으로 끝나 자마자 이야기 할 수 있습니다.
[SPEAKER_06]: 그러나 우리는 그것을 조정 했으므로, 우리는 그와 비슷한 일을 할 수 있습니다.
[SPEAKER_05]: 좋아요, 다음을 원하십니까? 네. 당신은 원하십니까?
[SPEAKER_12]: 그래, 나는 그것이 생각한다.
[SPEAKER_04]: 예, Jim Jim은 우리가 74 장 경험을 가진 학교에 대해 다루었습니다.이 프로젝트의 일부가 될 것입니다. Jim은 Adele에 대해 이야기했습니다. 그녀는 학교 교육감이었을 때 74 장 프로그램을 가졌습니다. 다시 말하지만, 그녀가 그것을 통과 한 이후로 우리가 우리가 우리가 가질 수있는 정말 좋은 지식의 원천. 그리고 다시 말하지만, 그것은 실제로 내가 원하는 것을 건물에 어떻게 얻을 수 있습니까? 그리고 Adele은 교육과 건물 사이에 그 언어를 조금 번역 할 수있을 것입니다. 위험에 처한 CM, 이것은 질문에 나온 것이었고, 우리는 결과물의 차이, 위험에 처한 CM 및 설계 입찰 구축은 당신이 할 수있는 두 가지 종류의 다른 계약입니다. CM에 대한 두 가지의 차이점에 대해 생각하는 가장 쉬운 방법은 프로젝트를 관리하기 위해 건설 관리자 서비스를 고용하는 반면 설계 입찰 빌드를 사용하면 구매하고 있습니다. 일련의 문서를 기반으로 한 건물. 따라서 건설 관리자는 위험에 처한 건설 관리자, 당신은 프로세스에서 훨씬 일찍 건축업자를 가져오고, 참여하고, 회로도 설계에서 조기 추정을 할 것이며, 일정에 따라 일할 것이며, 물류 계획에 참여할 것이며, 그 과정에서 일찍 건축업자를 훨씬 더 많이 참여하게합니다. 디자인 입찰 빌드, 디자이너는 도면, 사양, 모든 문서, 그런 다음 입찰에 나오고 입찰이 낮은 승리가 승리 한 다음 그곳에서 계속 이동합니다.
[SPEAKER_06]: 우리는 계약 방법론이 향후 회의에서 의미가있는이 이중 측면에 대해 상당한 시간을 보내므로 여기에 기반을두고 싶습니다. 너무 이르지만 우리는 이것에 대해 오랫동안 이야기 할 것입니다.
[SPEAKER_04]: 그래, 우리가 디자이너를 탑승하고 옵션을보기 시작하면서 그것은 우리에게 확실히 큰 토론이 될 것입니다. 그것에 대해 이야기하기 시작하는 것은 확실히 조금 일찍입니다. 우리는이 사이트의 예비 사이트 아이디어에 대한 몇 가지 예가 있습니다. 우리는 프레젠테이션이 끝날 때 보여줄 것이며, 우리는 그것에 대해 이야기 할 수 있습니다. 이들은 모두 CM에 따라 전달되는 K에서 12 개의 프로젝트입니다. 우리가하는 일의 약 90%가 건설적인 관리자입니다. 그래서 그것은 우리가 매우 익숙한 것이며, 우리가 그 과정에 더 나아갈 때 우리가 무게를 측정 할 것입니다.
[SPEAKER_03]: 예.
[SPEAKER_12]: 나는 그것을 다음에 쫓아 낼 것이다. 그래서 우리가 처음 회의에서 우리가 이야기하도록 요청받은 것 중 일부는 우리가 좋아하는 더 긴 대화였습니다. 우리는 여기 서서 당신과 이야기하고 싶지 않습니다. 그래서 나는 이것을 매우 간단히 겪고 싶지만 우리는 내부적으로 팀 이이 프로젝트에 직면 할 문제가 무엇인지 알아 내고 있으며, 이는 팀을 구성하는 방법과 프로젝트를 가장 잘 도울 수있는 방법을 통해 우리를 안내하고 있습니다. 그래서 나는이 프로젝트에 많은 부분이 있다는 것을 알고 있지만, 우리는 일반적으로 도움이되는 가장 큰 작품 중 하나부터 시작하는 곳은 모든 이해 관계자를 이해하는 것입니다. 모든 다른 이해 관계자는 모두 다른 우선 순위를 가질 것이며, 모든 사람이 적절한 시간에 올바른 정보를 제공 할 수 있도록 올바른 정보를 제공 할 수 있도록 계획을 세우는 것은 우리에게 달려 있습니다. 다음 슬라이드로 이동하려면 부탁드립니다. 나는 이것에 대해 자세히 말하지 않을 것이지만, 지역 사회 봉사 활동은 프로젝트를 성공적으로 만드는 가장 큰 작품 중 하나입니다. 그 중 일부는 다양한 유형의 도구를 사용하는 것입니다. 분명히 오늘날의 시대와 시대에 모든 것이 기술에 훨씬 더 맞습니다. 그러나 우리는 우리가 단지 커뮤니티와 직접 대면하는 회의를 좋아합니다. 커뮤니티와 대화하고 일찍 대화에 초대하여 모든 사람이 항상 올바른 정보를 가지고 있는지 확인합니다. 성공적인 캠페인 및 프로젝트의 주요 구성 요소 중 하나입니다. 전체 프로세스를 통해 성공적인 프로젝트를받습니다. 그리고 그것은 우리가 사실 기반의 출구가 될 수있는 좋은 방법입니다. 우리는 누구나 지원하기 위해 여기에 있습니다. 우리는 질문에 답변하기 위해 여기에 있습니다. 그리고 그것이 우리가 그 과정에서 계속하는 일입니다. 또한 있습니다 특히 직업 수업과 미디어 프로그램이있을 때이 특정 과정에서 학생들을 참여시키는 좋은 방법입니다. 그것은 좋은 방법이며 다른 프로젝트에서 매우 성공적이었습니다. 학생들이 학생들이 미디어 매체, 녹음, 비디오, 그리고 매우 참여하는 것입니다. 회의에 참석하고 우리를 도와줍니다. 그것들은 정보를 얻는 것의 절대적으로 훌륭한 주요 구성 요소입니다. 그래서 이것들은 뉴스 레터, 미디어, 지역 미디어, 페이스 북, 순찰에 필요한 모든 것입니다. 프레젠테이션의 다음 슬라이드 인 다른 항목은 프로젝트 웹 사이트이며 기존 프로젝트 웹 사이트이든 다른 버전을 수행합니다. 보다 프로젝트 지향적 인 업데이트 및 우리가 처음부터 시작하면, 그것은 모두 지구와 그것에 달려 있습니다. 그들의 소원이 무엇인지. 그러나 그들은이 방의 그룹 이이 웹 사이트에 사람들을 보낼 QR 코드를 갖는 데 큰 자료입니다. 항상 사실 기반입니다. 그것은 우리의 것입니다. 제가 모든 정보가 착륙하는 가상 파일 캐비닛이라고하는 것은 모두 사실 기반입니다. 그래서 언제 소문이 날아가고 사람들이 당신에게 질문을 할 때, 당신은 다음과 같이 말할 수 있습니다. 여기에 QR 코드가 있습니다.이 웹 사이트로 이동하면 FAQ가 있습니다. 모든 정보가 있습니다. 우리는 그 과정에서 어디에 있습니까? 웹 사이트로 이동하십시오. 따라서 특히 학교 건축위원회가 마지막 회의에서 말한 내용을 기억하고 그 정보를 전달하려고 노력하는 것보다 질문에 대답하는 것보다 특히 도움이되는 도구가되었습니다.
[SPEAKER_06]: 우리 가이 정보 나 정보에 대해들을 때, 당신은 대중에게 우리는 이러한 문제에 대해 FAQ를 만들려고 노력합니다. 그리고 Linda가 말했듯이, 그것을 훨씬 더 사실을 기반으로 만들려고 노력했습니다. 그래서 우리는 표류하려는 것들을들을 때 그 주위에 FAQ를 만듭니다. 우리는 실제 정보를 제공합니다. 우리는 사람들을 웹 사이트로 안내합니다. 우리는 정보의 흐름, 적어도 최선의 사실을 통제하려고 노력합니다.
[SPEAKER_12]: 그리고 웹 사이트는 우리 팀이 제어합니다. 따라서 빠르고 업데이트하기 쉽습니다. 그렇기 때문에 항상 화려하지는 않습니다. 첨단 기술이지만 정보를 아주 쉽게 얻습니다. 그리고 우리는 또한 물건을 업데이트 할 기회도 있습니다. 따라서 무언가가 있으면 프로젝트에 대한 더 많은 사실을 빠르게 전파 할 수 있습니다. 우리는 초기에 서비스 요청을 받았을 때 현재이 큰 프로세스의 일부에 대해 이야기 한 세 가지 사이트가 있기 때문에 디자이너 가이 시작을 시작하는 데있어 핵심 플레이어이기 때문에 디자이너를 탑승시키기가 너무 열심히 추진하고 있습니다. MSBA의 과정에서 그들은 현재 약 26 개월의 타당성 조사 지침 안에 있어야하는 일련의 마감일이 있습니다. 디자인 팀과 도움으로 모든 옵션을 해독하기 시작합니다. 실제로 MSBA는 여러 가지 옵션을 살펴 봐야합니다. 다음 슬라이드로 가면 우리가 한 일은 우리는 귀하의 사이트를보고, 도전을보고, 옵션을보고, 우리 자신의 버전을 수행했으며, 우리는 기존 사이트를 조금씩 다이빙하기 시작했습니다. MSBA는 새로운 건물, 광고 리노 및 기존 건물로의 코드 업그레이드를 모두 살펴 봐야합니다. 코드 업그레이드는 벽을 움직이지 않아야합니다. 그래서 매우 빨리. 나는 지금까지 좋은 권위를 가지고 있습니다. 이 프로그램에 있다면 비효율이있을 가능성이 높기 때문에 실제로 그 옵션이 실제로 선택된 사람은 없다고 생각합니다. 교실 크기와 복도 및 비효율적 인 건물. 그러나 그들은 우리와 디자인 팀이 각 옵션에 대한 매우 자세한 연구를 수행해야합니다. 그래서 우리가 한 일은 단지 당신의 사이트를 보는 것이 었습니다. 리노베이션을 할 공간이 있습니까? 그리고 짧은 대답은 그렇습니다 이것은 우리가 이전 프로젝트에서 한 일에 대한 우리의 경험과 배경에있는 건축업자가 된 경험을 가지고 있습니다. 다음에 가면 리노베이션을 할 수있는 옵션이 있습니다. 추가 및 추가 및 리노베이션이 있습니다. 여전히 충분한 공간이 있으며 그에 추가 할 수있는 다른 모든 것이 있습니다. 더 많은 토지 나 그와 비슷한 것을 얻으려고 노력하는 것은 분명히 도움이 될 것이며, 예를 들어, 약간 더 많은 공간으로 여유가 더 많으면 교통 문제를 완화 할 수 있습니다. 그러나 이것들은 모두 연구 될 것의 일부입니다. 그리고 우리는 우리가 시작한 프로젝트를 가졌습니다 23 개의 서로 다른 옵션이 11로 줄어든 옵션. 그리고 일단 타당성 조사를 반쯤 얻으면 궁극적으로위원회로서 결정을 내려야합니다. 그리고 그것은이 시점에서 무엇이든 될 수 있습니다. 우리는 모른다. 그리고 당신은 우리에게 많은 것을들을 것입니다. 우리는 아직 모른다. 그러나 그것은 다음 24 개월에서 26 개월이 당신을 안내 할의 일부입니다.
[SPEAKER_03]: 그래서 이것은 법적 범주에 속할 수 있지만,이 부동산에 들어갔을 때 Google지도에 들어가면 국무적 인 산림에 둘러싸여 있다는 사실을 알게됩니다. 인접한 토지 중 일부를 요구하기 위해 테이블에서 완전히 벗어 났습니까? 에이커와 에이커의 숲을 관리하는 DCR과 같은 조직에 대한 규칙이 무엇인지 모르겠습니다.
[SPEAKER_12]: 그것은 절대적으로 가능성의 영역에 있습니다. 전에 끝났습니다. 나는 개인적으로 그것을하지 않았다. 프로젝트 고문 인 Lynn Stapleton은 이전에 그 과정을 수행했습니다. 길고 복잡하지만 참을 수 없습니다. 그리고 이들은 디자인 팀이 탑승 할 때 작용하는 모든 부품과 작품입니다. 우리는 옵션을 실행하기 시작합니다. 끝나지 않는 예산이 있고 예산으로 시간이 오지 않습니까? 따라서 너무 시간이 많이 걸리기 때문에 의미가없는 것들이 있습니다. MSBA 참여가 너무 오래 걸리기 때문에 MSBA 참여를 잃게 될 것입니다. 목록은 길지만 짧은 대답은 이전에 완료된 것입니다. 전혀 불가능하지는 않지만 팀으로서 우리는 모든 가능성을 살펴볼 것입니다. 그러나 그렇습니다. 마지막 슬라이드에 가고 싶지 않다면, 우리는 단지이 사이트에 새 건물을 건설 할 수도 있다는 것을 강조하고 싶었습니다. 가능성의 영역에서 벗어나지 않습니다. 당신이 아무도 원하지 않았던 18 에이커에 앉아있는 Revere에 대해 이야기하지 않는 한 그것은 우리, 특히 고등학교, 특히 고등학교에게 상당히 흔합니다. 물론, 당신이 그 사치, 많은 프로젝트, 특히 고등학교 프로젝트를 가지고 있지 않다면, 우리는 플립 플롭을하고 있습니다. 우리는 당신이 들판에 새로운 건물을 짓고, 운동 팀을위한 큰 기회를 한동안 얻지 못하지만 새로운 건물을 짓는 것입니다. 오래된 건물을 찢어 내고 해당 위치의 필드를 교체하십시오. 그래서 분명히 있으며, 그것은 또한 옵션으로 간주 될 것입니다. 그리고 다시, 그것은 당신의 사이트의 범위 내에 머물고 있습니다. 그러나이 모든 것이 연구 될 것입니다. 건물의 크기는 연구 될 것입니다. 건물의 크기는 학생 등록에 이르기까지 올 것입니다. 각 학생은 필요한 공간이 있습니다. 여기에 넣고 자하는 추가 프로그램은 무엇입니까? 이 건물에있을 예정인 Pre-K와 다른 모든 프로그램, 지구 프로그램이 있습니다. 그래서 그것은 그 공간을 생각해 내려고 노력하고 실제로이 건물이 얼마나 큰지 알아 내려고 노력할 것입니다. 당신은 몇 개의 이야기가 올라가나요? 주차장을 짓습니까? 모르겠습니다. 다른 것이 많이 있습니다. 하늘은 본질적으로 한계이지만 팀은 학교 건축위원회와 협력하여 교육적으로 적절하지만 재정적으로 가능한 옵션을 찾습니다. 그래서 그것은 사이에 걸어 갈 수있는 많은 미세한 선이 될 것입니다. 그러나 그것이 우리가 여기있는 것입니다. 그것이 우리가 여러분을 안내하는 데 도움을주기 위해 여기있는 것입니다. 그래서 나는 그것이 일종의 끝이라고 생각합니다. 이것은 보드의 슬프게도 훨씬 짧은 버전입니다.
[Jenny Graham]: 선발위원회는 앉아 있어야했다.
[Breanna Lungo-Koehn]: 다른 질문이 있습니까? 전적으로.
[SPEAKER_12]: 전적으로. 그렇기 때문에 디자이너를 선택하고 디자이너를 탑승시키는 것이 매우 중요합니다. 왜냐하면 그들은 거의 모든 것에 대한 컨설턴트가 있기 때문입니다. 실제로, 당신이 원한다면, 제니, 우리는 디자이너 선택 과정으로 이동할 수 있습니다. 그것은 원한다면 실제로는 세그리지로서의 항목 중 하나입니다.
[Jenny Graham]: 응. 더 이상 질문이 없다면 오늘 밤에 대해 조금 이야기하고 싶은 다른 것은 다음 단계였습니다. 6 월 2 일에 모든 것이 잘 진행되고 계약을 실행한다고 가정하면 다음 단계는 건축가를 믹스로 데려 오는 것입니다. 우리는 실제로 학습 작업을 시작할 수 있도록. 그리고 당신이 기억한다면, 우리가 2 월에 OPM의 RFS로 한 일은 우리는 레드 라인 사본을 보았습니다. 이 그룹의 제안이있었습니다. 개정 된대로 승인하기위한 투표가 있었고, 그것은 MSBA로 넘어 갔다. 그들은 무게를 측정하고, 우리는 그것을 마무리했고, 그것은 문 밖으로 나갔고, 여기에 있습니다. 그래서 우리가 잠재적 파트너와 대화를 나눌 때 선발 팀이 추진하고 있다는 생각, 우리가 실제로 일을 할 수있는 시점까지 어떻게 가속화 할 수 있었습니까? 타당성 조사를 수행하는 시점에 어떻게 도달합니까? 그래서 나는 실제로 모든 결선 진출 자와 함께 농담을했습니다. 2029 년 산드라 졸업생들은 떠나기 전에 새로운 무언가의 내부를 본다. 그래서 모두가 웃었지만, 나는 또한 내가 진지하다는 것을 알고 있다고 생각합니다. 그리고 저는 우리 모두, 특히이 건물에 자녀를 둔 사람들을 생각합니다. 매일 매일 우리가 기다릴 필요가없는 날과 같습니다. 우리는 더 이상 기다릴 필요가 없기 때문에 내 마음 속의 질문은 우리가 가능한 한 최선을 다해이 프로세스를 가속화하는 방법이므로 시간이 소요되는 과정에서 시간을 보낼 수있는 방법,이 디자인,이 설계 단계는이 디자인 단계입니다. 그래서 나는 왼쪽 필드에 디자이너를 탑승시키는 가장 공격적인 경로 시나리오를 제공하도록 요청했습니다. 그래서 나는 그들이 우리가 방금 한 것과는 상당히 다르기 때문에 프로세스에 대해 조금 이야기하게 할 것입니다. 몇 가지 유사점이 있지만 선택 과정은 상당히 다릅니다. 그래서 당신은 그것을 빼앗아 가고 싶고, 우리는 우리가 보낸 RFS의 초안에 대한 질문에 대해 이야기 할 수 있습니다.
[SPEAKER_08]: 마리사? 나는 단지 명확히하고 싶다. 순전히 타당성 조사의 디자이너는 맞습니까? 옳은.
[Libby Brown]: 예, 그렇습니다. 옵션이 있습니다.
[SPEAKER_12]: 예, 예, 물론. 예, 그들이 할 것이라고 보장했습니다. 좋아요, 정확히. 예, 우리가 지금하고있는 모든 일, 그것은 첫 번째 단계를위한 모든 것입니다. 이것은 현재 우리가 현재 약 26 개월 동안 운영하고있는 타당성 조사입니다. Jenny가 언급했듯이 그 중 일부는 디자이너 선택 과정입니다. 이 건물을 볼 팀을 구성하는 방법에 대한 MSBA 모듈의 일부입니다. 따라서 DSP는 디자이너 선택 패널이며 MSBA가 실제로 가지고있는 실제 13 명 패널입니다. 이미 할당되었습니다. 그것은 건축 공학 배경, 학교 배경, 모든 종류의 이와 관련된 일련의 사람들입니다. 그들은 당신이 언급했듯이 매우 엄격한 과정을 가지고 있습니다. 디자이너 RFS는 기본적으로 학교 이름과 등록 수와 현재 보유하고있는 정사각형 영상을 변경할 수있는 12 페이지의 문서입니다. 음, MSBA는 문서를 변경하지 않았다는 점에서 검토를 담당하고 있습니다. 그리고 그들은 매월, 그들은 매달 두 번의 회의를 가지고 있으며, 첫 번째 회의는 디자이너 선택 패널과 함께 일종의 검토 프로세스입니다. 그리고 지구의 3 명의 패널 멤버가 있습니다. 그래서 당신은 여기에서 3 개, 그리고 MSBA에서 13 개가 있습니다. 그러면 전체 디자이너 RFS 프로세스를 보유하고 있으며, 이는 이전에 몇 가지 질문을했습니다. 따라서 핵심은 우리가 가능한 빨리 광고를 위해 그것을 시도하고 꺼내려고한다는 것입니다. MSBA에는 필요한 검토 시간이 있습니다. 나는 당신이 실제로 변경할 수없는 단어 문서를 검토하는 것이 10 일이라고 생각합니다. 그래서 그곳에서 시계가 바로 잡기 시작한 후 우리는 수요일에만 중앙 레지스터를 광고합니다. 이제 타임 라인이 조금 더 크 런치되었습니다. 하지만 우리가 일정을 세우는 방식은 말 그대로 우리가 우리는 OPM 패널의 MSBA에 의해 OPM으로 축복을 받았으며, 모든 단일 프로젝트에서 수행했습니다. 아무런 문제가 없었습니다. 우리는 어떤 문제도 기대하지 않습니다.
[SPEAKER_06]: 나는 오늘과 같았다. 나는 오늘 베이 버전에 있었다.
[SPEAKER_12]: 정확히. 그리고 일단 우리가 그것을 통과하면, 우리는 디자이너 선발 과정을 바로 도울 수있을 것입니다. 따라서 RFS, 우리는 이미 드래프트를 만들어 Jenny에게 보내서 MSBA로 보내서 검토 시간을 시작할 수있었습니다. 우리는 광고합니다. 3 주 동안 광고를 위해 나가야합니다. 우리는 디자인 회사를위한 연습이 있어야합니다. 그런 다음 제안서를 제출 한 다음 Left Field에는 디자이너 제안서를 제출 한 모든 설계 회사에 대해해야 할 일련의 리뷰가 있습니다. 이 문서의 대부분은 우리가 여기서 준 작은 패키지에 몇 가지 예를 볼 수 있습니다. 그들 대부분은 참고 문헌이며 또한 긴 목록을 작성하도록 우리에게 요청합니다. 하위 컨설턴트가있는 사람은 트래픽을위한 하나가있는 곳에 교육 프로그램을위한 것이있을 것입니다. Hazmat 자료, 지오 테크 및 모든 다른 범주가있을 것입니다. 그리고 우리가 할 일은 우리 가이 모든 제안을 거치고 MSBA로가는 모든 필요한 문서를 작성하는 것입니다. 이유 이유 일단 모든 제안을 제출하면 타임 라인이 너무 빡빡합니다. 그런 다음 이것을 돌려서 MSBA로 매우 빠르게 보내야합니다. 그래서 나는 우리가 실제로 모든 정보를 MSBA에 가져 오기 위해 일주일을 할당했다고 생각합니다. 왜냐하면 그들은이 문서를 모두 가지고 있지 않는 한 다가오는 회의 목록에 당신을 지구에 넣지 않을 것이기 때문입니다.
[Jenny Graham]: 그리고 나는 이것이 얼마나 다른지에 대해 즉시 명확하지 않은 것들 중 하나가 13의 패널이라고 생각합니다. 디자이너를 선택하고 그 테이블에 3 개의 좌석이 있습니다. 다른 10 석은 MSBA 좌석입니다. 따라서 Medford에 살지 않는 사람들은 우리와 관련이 없지만 분명히 업계와 관련이 있으며 MSBA의 대표자이기 때문에이 모든 것에 중대한 재정적 역할을 할 것이기 때문입니다. 그들은 Medford보다 더 많은 투표권을 가질 것이며 디자이너는 궁극적으로 누구인지 그래서, 그리고 나는 우리가 방금 한 일에서 완전히 벗어난 것과 같기 때문에 처음에는 반드시 나에게 분명하지 않은 다른 것이 그 세 좌석이라는 것입니다. Medford는 시장, 교육감 및 학교위원회의 한 명의 피지사입니다. 이것이 바로 팀이 Medford의 관점에서 형성되는 방식입니다. 그리고 그들은이 광범위한 패널 13의 참가자입니다. 그리고 패널은 우리 디자이너가 누구인지에 대한 결정을 내립니다.
[SPEAKER_12]: 그리고 그것은 모두 숫자 기반입니다. 따라서이 두 패널 회의 각각이 끝나면 실제 투표가 제안됩니다. 따라서 우리 팀이 이러한 문서와 이러한 제안을 검토하는 것이 중요합니다. 디자인 회사에서 들어올 때이 제안을 전에 수행 한 사람, 누가 올바른 컨설턴트를 얻었는지, 누가 올바른 팀을 가졌는지에 대한 지침을 제공합니다. 그들은 어떤 다른 프로젝트를 진행하고 있거나 시간을 보내고 있습니까? 그들은 시간과 노력이 있습니까? 선임 팀의 경험 수준은 무엇입니까? 아니면 팀에 많은 사람들이 있거나 적은 사람이 있습니까? 그 모든 것들은 세 명의 회원에게 지침을 제공하기 위해 우리에게 달려있어 회원이 명확한 견해로 이것에 들어갈 수 있습니다 당신이 좋아하는 사람과 결선 진출자가되고 싶은 사람.
[Libby Brown]: 그것이 인터뷰 과정입니다. 그 RFP는 어떻게 인터뷰의 후보 명단으로 좁아 지는가? 그게 같은 13인가요? 응.
[SPEAKER_12]: 응. 이것이 첫 번째 회의입니다. 그래서 우리는 7 월에 우리가 목표로하는 두 번의 회의를 가지고 있습니다. 따라서 첫 번째는 인터뷰 순위를 시작할 것입니다. 그리고 그 달 말에 두 번째 회의는 실제로 실제 인터뷰를 할 때입니다. 모든 것이 가상으로 이루어집니다. MSBA를 사용하면 더 이상 직접 회의가 없습니다. 그러나 그들은 그들을 평가할 것입니다. 그리고 실제로 제안을 제출하는 사람들이 충분하지 않으면 전혀 문제가되지 않습니다. 우리는 이미 관심을 보이는 사람들을 들었습니다. 그래서 나는 그것을 문제로 보지 않지만, Jenny가 언급했듯이 당신은 13 중 세 명입니다. 따라서 많은 의견이 있지만 올바른 디자인 회사를 선택하는 것이 중요합니다. 다시 말하지만, 이것은 또한이 시점에 있으며 자격을 기반으로합니다. 그들이 최고 순위 회사를 지정하면 계약 협상에 참여합니다. Medford High School 프로젝트 예산에 맞는 계약 금액에 동의 할 수없는 경우 당신은 두 번째 순위 인 다음으로 갈 수 있지만, 당신은 순위가 매겨진 회사의 순서로 가야합니다. 그리고 그렇습니다. 우리는 최고 순위의 회사가 멍청하지 않을 다른 프로젝트에서 그 일을 통과했습니다. 그리고 지구 종류의 느낌이 들었습니다. 이것은 우리가 정말로 함께 일하고 싶은 팀 선수가 아닙니다. 그러나 다시, 그것은 단지 과정, 시간, 맞습니까?
[SPEAKER_19]: 필립? 회의, MSBA 회의,위원회 회의, 그 13 명에 전혀 대중?
[SPEAKER_12]: 그들은 공개됩니다.
[SPEAKER_19]: 그들은 공개됩니다.
[SPEAKER_12]: 네. 그들은 실제로 MSBA 프로젝트 웹 사이트에 게시되었습니다.
[Jenny Graham]: Medford가 없어도 참석할 수 있습니다. 그래도 입력은 없습니다.
[SPEAKER_06]: 아니, 그래.
[Jenny Graham]: 예, 물론. 네.
[Keene]: 트레이시? 그래서 린다 나 짐, 감사합니다. 이 부분은, 내가 생각하려는 것, 그 문제는 우리에게 Medford에서 3 명만 있다는 것입니다. 당신의 경험에서 다른 사람을 다루는 당신은 커뮤니티와 어떤 관련이 있었습니까? 그것은 그것이 될 것 같기 때문에, 당신은 모든 사람의 세 사람만이 디자이너가 누구인지 결정할 수있는 것 같습니다.
[SPEAKER_06]: 응. 3 대 더 큰 MSBA 패널이있는 관점에서 얻은 열쇠 중 하나는 먼저 의견을 묻는다는 것입니다. 그래서 당신은 당신이 본 것, 당신이 생각했던 것에 대해 어조를 설정할 수 있으며, 그런 종류의 종류는 당신이 생각하는 것에 대한 방의 분위기를 설정합니다. 그리고 대부분, 그들은 그것과 함께 가려고 노력하고 그것을지지하려고 노력합니다. 그들이하지 않는 시간이 있습니다. 예를 들어, 우리가 좋아하는 건축가가 단지 일자리를 얻었다면 무엇을 추측합니까? MSBA는 아마도 디자인 커뮤니티 측면에서 모든 사람이 잘 균형을 잡기 위해 노력하기 때문에지지하지 않을 것입니다. 그리고 우리는 그것을 알고 있습니다. 우리는 심의에서 우리가 말하는 건축가가 방금 일자리를 얻었을 수도 있습니다. 그래서 우리는 도와 드리겠습니다. 우리가 제안한 사람에 대해 우리가 말하는 특정 건축가에 대해 우리가 알고있는 것에 대해 대중 과이위원회에 구체적으로 알리십시오. 알다시피, 리비, 당신은 또한 우리가 더 많은 고기와 감자 건축가 인 누군가를 찾고 있다는 것을 알게 될 것입니다. 예산에 대한 디자인을 제공하거나 디자인 에지를 올바르게 밀고 정말 흥미로운 것을 제공하는 사람을 찾고 있습니까? 그것은 때때로 우리가 다루는위원회의 성격을 반영합니다. 때때로 사람들은 디자인 푸시를보고 싶어합니다. 때때로 사람들은 예산 요구에 맞는 매우 기본적인 디자인을보고 싶어합니다. 그래서 우리는 당신에 대해 많은 것을 배울 것입니다. 우리는 당신이 당신의 이야기를 도울 것입니다. 우리는 건축가의 성격이 무엇인지, 그들이 일을했는지, MSBA가 생각하는 것에 들어가는 모든 것들을 알려 드리겠습니다. 그러나 나는 스스로를 반복합니다. 적어도 우리는 그 모임을 떠나 우리가 본 것, 우리가 찾은 것, 우리가 원하는 것, Medford를 의미하는 것에 대해 이야기 할 기회가 있습니다. 그리고 그것은 방의 톤을 설정합니다.
[SPEAKER_12]: 그리고 나는 또한 회고하는 것만으로도, 당신이 대중과 이야기 할 때 그 대화의 반대 측면은 왜 더 많은 것을 가지고 있지 않은가, 왜 Medford가 더 많은 목소리를 가지고 있지 않은가. 강조의 핵심 요점은 MSBA가 조직이며 자금 조달 파트너라고 생각합니다. 불행히도이 프로그램을 신청 한 경우, 당신은 그들로부터 상당한 달러를받을 것입니다. 불행히도, 단점 중 하나는 그들이 매우 규범적인 과정을 가지고 있다는 것입니다. 그래서 사람들은 기간, 타임 라인, 상환에 의문을 제기 할 것입니다. 그 모든 부분과 조각. 그리고 그것이 우리가 도와 드리기 위해 Medford가 필요로하는 것과 원하는 것을 가능한 한 많이 얻을 수 있지만 여전히 MSBA로부터 최대 상환을받는 것입니다. 그리고 그런 종류는 전체 과정에서 진행됩니다. 그러나 그렇습니다.이 프로젝트에 많은 돈에 참여하기 때문에 그들이 규범 적으로 지침이있는 몇 가지 지침이 있습니다. 그래서 그것은 약간의주고받는 것입니다. 나는 그 측면에서 말할 것입니다. 우리의 핵심 요점은 항상 지구의 세 명의 구성원이 원하는 것을 명확하게하고, 지구가 원하는 것을 분명히하고,이 회의에 참석할 때 패널에 그것을 줄 수있는 정보를 가지고 있는지 확인하는 것입니다. 그것이 열쇠가 될 것입니다. 그리고 그 회원들과 학교 건축위원회를 교육하는 것은 우리에게 달려 있습니다.
[Paul Ruseau]: 우리가 실제 선택이 일어날 두 번째 회의에 참석할 때. 그것은 단지 우리만이 우리 앞에 대기하는 사람들이있을 것인가, 그들은 우리가 오기 10 분 전에 우리가 가장 좋아하는 사람을 선택할 수 있습니까?
[SPEAKER_06]: 예, 일어나고 있습니다.
[Paul Ruseau]: 좋아, 그래서 당신은 잠시 후에 당신의 마음을 바꿀 준비를해야합니다.
[SPEAKER_08]: 그래,이 과정에 대해 명심해야 할 한 가지는 우리가 선택하는 시점에 도달 할 때와 마찬가지로 누가 디자이너가 될 것인가. 모두가 매우 자격이 있습니다. 모든 회사와 마찬가지로 모든 회사는 매우 자격을 갖추게 될 것입니다. 그들은 모두 그 시점에 도달하기 위해 엄격한 요구 사항처럼 통과했습니다. 분명히 우리는 모두 우리가 원하는 사람을 선호 할 것입니다. 굉장한 사람이 될 것입니다. 그리고 나서 별도로 우리에게 사람들이 우리를 가지고 있지 않은 과정에서 사람들을 데려 오지 않거나 메드 포드가 공동체로서 큰 말을하지 않는 공동체를 도와 줄 수 있다고 생각하는 또 다른 이야기 요점은 우리가 전에는 한 번도 해본 적이 없다는 것입니다. 우리가 전문 지식을 가지고 있지 않은 것처럼 MSBA는 전문 지식을 가지고 있습니다. 그들은 우리가 파트너로 데려 오는 사람으로, 우리 가이 과정을 통해 우리를 안내하여 최고의 디자인과 최고의 건물, 하루가 끝날 때까지 얻을 수있는 최고의 프로젝트를 얻을 수 있도록 도와줍니다.
[SPEAKER_03]: 좋아요. FDA가 프로젝트 비용에 따라 상환율을 재조정하기 위해 제안한 매우 흥미로운 사례입니다. 최악의 경우 그들은 상환율을 50%로 제공합니다. 프로젝트가 완료되면 50%의 비용이 상환에 대한 MSBA의 식욕을 초과하므로 조정할 것입니다. 그리고 당신은 그 예를 나타낼 수 있습니다.
[SPEAKER_12]: 짧은 대답은 그렇습니다. 그리고 그것은 일어날 것입니다. 그리고 MSBA 상환, 작동 방식, 앞으로 무엇이 될지에 대한 10 페이지의 프레젠테이션을 계속 지켜봐 주시기 바랍니다. 그것은 단기적으로 일련의 단기적으로, 1 일째에 상환율을 제공하며, 이는 타당성 조사에만 적용됩니다. 그 후 실제 프로젝트 상환에 관해서는 전적으로 다른 시나리오. 그것들은 같은 백분율로 시작하지만 예, 그렇습니다. 그러나 시공을위한 일련의 캡이 있습니다. 현장 작업, 수영장 및 자격이없는 것으로 간주되는 기타 품목과 같은 부적격 품목을 위해 일련의 캡이 있습니다. 그래서 처음부터 그 건물의 디자인을 시작할 때 그 옵션을 평가하는 것을 알아내는 것은 맞습니까? Medford와 학생들과 교수진에게 가장 유익한 것은 무엇입니까? 그렇습니다. 그것은 MSBA의 상환율이 줄어들 겠다는 것을 의미 할 수 있습니다. 그들이 당신을 상환하지 않을 항목이있을 것입니다. 그리고 그것은 매우 길고 매우 복잡한 과정입니다. 그러나 요컨대, 타당성 조사를 마치면 그런 다음 MSBA와 프로젝트 자금 조달 계약에 서명하는데, 이는 프로젝트가 실제 설계, 최종 설계 및 건설로 나아가도록 이끌어냅니다. 그리고 그 시점에서, 당신은 그들이 그들의 최종 제안이라고 부르는 것을 가질 것이며 당신은 그 다음 단계에 들어가는 것을 알 것입니다. 물론, 건설 중에 변화를 일으키지 않고 물건을 바꾸기 시작한다면, 그들의 상환이 무엇인지, 다시, 그 상환이 바뀌기 시작하기 때문입니다. 그러나 그것에 더 많이 올 것입니다. 길고 매우 복잡한 계산이 많으며 3011이라고하는 스프레드 시트를보고 싶습니다.
[SPEAKER_06]: 예, 우리는 여기서 우리 자신보다 훨씬 앞서 가고 싶지 않습니다. 이것은 소개이지만 디자이너 선정 과정에 대한 회의를 할 것입니다. 우리는 자격과 자금 조달에 대한 회의를 할 것입니다. 우리는 위험에 처한 CM과 일시불, 디자인, 빌드에 대한 회의를 할 것입니다. 따라서 커뮤니티 참여가 시작되는 곳입니다.
[SPEAKER_12]: 많은 회의가있을 것입니다. 그리고 이것은 다시, 이것은 시작에 불과합니다. 이것은 단지 타당성 조사입니다. 그래서 저는 디자이너 선택으로 돌아가는 것이 중요하다고 생각하며 전체 프로세스는 귀하가 서명하고있는 계약, 해당 디자인 회사와 협상하는 것이 타당성 조사를위한 것이라는 것입니다. 결국, 회로도 디자인이 완료되고 프로젝트가 어느 정도 마무리되면 OPM과 디자인 회사는 CM이있는 경우 CM을 제공합니다. 그리고 그것은 프로젝트 예산의 일부가 될 것입니다. 그러나 우리가 지금하고있는 모든 일은 타당성 조사를 통해서만 있습니다.
[SPEAKER_14]: 에리카, 당신의 손을 뒤에서 보았습니까?
[Erika Reinfeld]: 예, 저는이 과정이 특히 학교에서 얼마나 독특한 지 말할 수 있는지 궁금했습니다. 왜냐하면 왜 그런 일이 일어 났는지에 대한 지역 사회 질문에 대한 트레이시의 요점을 생각하기 때문에 사람들의 참조 지점은 그들이 관여 한 다른 건설 프로젝트 일 가능성이 높습니다. 그리고 이것은 건축 프로젝트에서 전형적인 것입니다. MSBA 프로세스에 대한 단일 경험. 아마도 마리사는 대답 할 수 있습니다. 내 일이 재건되면 이런 일이 일어났습니다. 그리고 이것이 침수 될 것입니다. 그래서 나는 당신이 할 수 있다면, 간단히 말해서 궁금합니다.
[SPEAKER_12]: 이것은 MSBA입니다. 특수 부분에는 4 개의 글자가 있습니다. MSBA입니다. MSBA의 프로세스는 작성 해야하는 매우 규범적인 형태를 가진 일련의 모듈입니다. 그들은 회의 일정을 잡았습니다. 당신은 다양한 단계의 회의, 모든 규범 적이며 모든 공개 회의를 거쳐야하지만 이미 2025 년 전체의 날짜를 발표했습니다. 그래서 우리는 이미 좋은 부분은 우리가 이미 알고 있다는 것을 알고 있습니다. 그래서 우리는 미리 계획을 시작할 수 있습니다. 나쁜 부분은 우리가 2026 년에 무슨 일이 일어날 지 알지 못하지만 다행히도 MSBA는 매우 엄격하고 매우 제한적이라는 것입니다. 우리는 이미 2 월에 휴식을 취하고 이사회 회의가 없다는 것을 알고 있기 때문에 2026 년에 날짜가 무엇인지 추측 할 수 있습니다. 3 월. 따라서 MSVA의 우산 전체에 다루는 일련의 다른 패널과위원회가 있습니다. 그리고 이것은 모든 공공 사업에서 매우 독특하다고 생각합니다.
[SPEAKER_06]: 우리는 도서관, 시청, 소방서 및 공공 안전을 통해 많은 도시 프로젝트를 수행합니다. 그리고 우리는 공개적으로 일합니다 우리가 이야기 한 일부 당국이있는 대학이지만 매우 다릅니다. 당신 말이 맞아요. 이 과정은 우리 모두에게 고유합니다. Linda가 계속 사용하면 사실입니다. 블랙 박스와 같습니다. 우리가 앞으로 나아가는 방법에 대해 매우 규정 적입니다. 그리고 우리는 당신과 함께 그 규칙을 따르고 우리가 갈 때이 팀을 교육 할 것입니다.
[Jenny Graham]: 감사합니다.
[SPEAKER_06]: 천만에요.
[Jenny Graham]: 지금까지 들었던 것에 대한 다른 질문이 있습니까? 그래서 여러분 모두는 표시된 사본을 받았을 것입니다. 우리가 궁극적으로 MSBA로 보내기 위해 디자이너를 거리에서 선택할 준비를 해야하는 RFS. 그것에 대한 몇 가지 메모. Linda가 말했듯이, 어떤 변화를 바꿀 기회는 거의 없습니다. 그리고 당신이 무언가를 바꾸면, 그들은 당신에게 그것을 다시 바꾸라고 말할 것입니다. 그러나 그 어느 곳에서나 우리가 Medford에 대한 정보를 주입하는 것이 었습니다. 이 모든 정보는 MSBA에 의해 이미 심사되고 승인 된 OPM을 고용하기 위해 RFS에 게시 된 것과 실제로 동일합니다. 그래서 이것은 Matt가 우리 프로젝트에 전념하고 있기 때문에 너무 빨리 함께 모였습니다. 왜냐하면 그는 실제로 일종의 주입을 위해 함께 일할 좋은 자료가 많았 기 때문입니다. Medford는이 문서를 구체적으로 설명합니다. 따라서 모든 것을 말하면 MSBA가 우리가 바꿀 수없는 것을 바꾸라고 요구하지 않는 한, 변화를 환영합니다. 그러나 나는 당신이 이것을 검토 할 때이 그룹에게 물어보고 싶었습니다. 여기서 우리가 여기에서 조정하는 것을보고 싶은 질문이나 것들이 있습니까? 그리고 당신은 승인하기 위해 투표 할 준비가 되셨습니까? 그래서 첫 번째 질문.
[SPEAKER_19]: 그래서 내가 가진 유일한 질문은 모든 것이 규범적인 것처럼 보이며, 나는 그것을 가장 많이 읽었습니다. 대부분 괜찮습니다. 실제로 RFS 발행의 타임 라인에 있습니다. 그래서 우리는 올바른 디자이너를 고용하는 것의 중요성에 대해 이야기했으며 실제로는 통제 할 것이 많지 않습니다. 그러나 그것은 타임 라인을 만들기 위해 제어해야 할 것입니다. 디자이너에게 충분한 시간입니까? 모든 정보, 사이트의 독창성, 우리가 할 수 있도록 강력한 제안을 모아야 할 제약을 평가하십시오. 그들이 프로젝트가 무엇인지 이해한다는 것은 맞습니까? 3 주 팀. 이 디자이너들은 또한 건물을 설계하는 풀 타임 일자리 또는 그들이하는 일을 할 것입니다. 그래서 그들은 이러한 제안을 얻을 것입니다. 그리고 추가로, 맞습니까? 그래서 3 주만은 물건을 압박하는 것 같습니다. 나는 우리가 마감일을 맞추려고 노력하고 있다는 것을 알고 있지만, 우리가 잘못 선택하면 도식을 통해 올바른 디자이너를 찾고 싶기 때문에 회사를 더욱 아프게한다고 생각합니다. 그 후 디자이너를 바꾸고 싶지 않습니까?
[Jenny Graham]: 그래서 우리는 3 주 동안 OPMS를 허용했습니다. 그래서 우리는 동일한 빠른 타임 라인을 제공했습니다. 그리고 우리는 10 명의 응답자가있었습니다. 나는 우리 중 같은 에테르에 아마도 일부 건축가가 있다고 생각합니다. 우리 여행 중. 나는 그들이 누구인지 모르겠지만 이미 여기에 있습니다. 그들은 우리의 회의와 그 좋은 것들을보고 있습니다. 그리고 MSBA에게 우리에게 10 명의 응답자가 있다고 말했을 때, 그들은와 같았습니다. 그래서 그것은 심지어 그들이 일반적으로 보는 것에 많은 관심처럼 보였습니다. 그래서 나는 3 주를 생각합니다 OPM 선택 과정에서 우리를 해치지 않았습니다. 그래서 그것은 내가 공유 할 수있는 데이터 포인트와 같습니다. 그러나 여러분 모두 공유 할 다른 데이터가있을 수 있습니다. 응.
[SPEAKER_12]: 내가? 응. 그 테이블의 반대편에 앉아있는 좋은 부분은 RFS가 매우 규범 적이라는 것입니다. 좋은 소식은 매우 규범적인 것입니다. 따라서 신청 한 경우, MSBA 프로젝트에서 일하는 경우,이 디자이너가 모두 가질 가능성이 가장 높고 이전 MSBA 프로젝트에서 작업 한 사람을 원할 것입니다. RFS가 특정 포인트를 요구하기 때문에 모든 데이터가 이미 함께 가져 왔습니다.
[SPEAKER_19]: 하지만 저는 구체적으로 작업하고 있으므로 제안을보고 싶습니다. 디자이너들은 사이트에서 좋은 아이디어와 그와 같은 것들을보고 생각해냅니다. 나는 그것이 일어날 수있는 충분한 시간인지 궁금합니다. 그래서 그것은 훌륭한 질문입니다.
[SPEAKER_12]: 응. 그리고 있습니다. RFS의 다른 부분은 그들이 제출할 수있는 것들의 수로 제한된다는 것입니다. 그리고 그들은 그 RFS의 일부인 특정 물건을 제출해야합니다. 그리고 그것은 계속해서, 나는 그것이 깨진 기록처럼 들리지만, 그러나 그것이 실제로 그들이 실제로 집중할 유일한 작품은 네트워크 구체적인 것입니다. 나머지는 그 반응의 98%가 규범 적입니다. 그들은 이미 모든 것을 가지고 있습니다. 그들은 이미 그들이 무엇에 집중할 것인지 알고 있습니다. 그리고 그들 대부분은 이미 그것에 집중하기 시작했습니다. 그래서 그들은 OPM 산책과 회의에 참석하는 이유입니다. 그들은 MSBA 뉴스를 닦아 각 지구의 각 프로젝트에 대해 더 많이 배우기 만하면됩니다. 그리고 실제로 3 주가 우리가 겪어야하는 일부 과정에 대한 응답으로 실제로 3 주가 실제로 관대합니다.
[SPEAKER_06]: 질문에 좋다고 생각합니다.
[SPEAKER_12]: 응.
[SPEAKER_06]: 나는 그들이 응답하고 싶을 것이라고 생각했다. 나는 Thomas에 동의하지만 Linda에도 많은 사람들이 지금 일하고 있다고 생각한다는 데 동의합니다. 많은 사람들이 그들이해야 할 응답을 알고 있으므로, 당신의 시점에서 특정 부수적 문제를 처리하는 방법입니다. 그리고 나는 그들이 그것을 다루기에 충분할 수 있다고 생각합니다. 그러나 다시, 그것은 아주 좋은 질문입니다.
[Paul Ruseau]: 또한 결선 진출자를 할 때 놀랐던 것 중 하나는 어떤 그룹을 잊었는지, 어쩌면 그것은 세 그룹 중 두 그룹 이었을지 모르지만, 우리는 1 년 동안이 프로젝트를 계획하고 있으며 모든 회의를 보았습니다. 그래서 그것은 나에게 놀랍습니다. 나는 그것이 놀라운 일이 아니어야한다고 생각하지만, 우리가 RFS 나 RFP를 발행 할 때 사람들이 이것에 대해 알게 될 때가 아니라는 것은 놀라운 일이었습니다. 만약 그들이 알게되었을 때, 그들은 아마도 충분한 관심을 기울이지 않았기 때문에 어쨌든 우리가 원했던 사람이 아니었을 것입니다. 우리가 이것을 Revere와 같은 정사각형 땅에 두었다면 아마도 많은 것을 떠날 수 있지만 이것은 아닙니다.
[SPEAKER_03]: 첫 번째는 후보자입니다.
[SPEAKER_06]: 두 번째는 그 후보자가 자신이 알고있는 것을 가져 와서 인터뷰를 제대로 만들어야하며, 사이트 주변에 많은 세부 사항, 프레젠테이션이 있으며 많은 돈을 소비했으며 이것에 대해 많은 시간을 소비하고 있다는 것입니다. 그러나 실제로 두 번째 인터뷰 작품의 시간은 그들이 올바르게 할 수있는 적절한시기입니다.
[SPEAKER_03]: 다른 질문, 루크? 그래서 나는 할 수 없다. 나는 적어도 마지막 순간에 그것을 저장할 것입니다. 따라서 우리 중 한 사람이 부동산 중개인에 가서 우리의 범위는 50 만 달러에서 2 백만 달러라고 말했습니다. 나는 집을 찾고있다. 상식은 우리가 2 백만 달러의 주택을 많이 볼 수 있어야한다고 말합니다. OPM 및 디자이너를위한 RFS, 범위에서 200 만에서 6 억입니다. 범위의 최저점에서 Stoneman은 약 2 억 달러에 학교를 지었고 학생 인구의 절반을 부여했습니다. 우리에게는 낮은 프릴 기금이있을 것입니다. 6 억 달러에 이르렀을 때, 그는 미국에서 가장 비싼 고등학교에 가입 할 것입니다. 그리고 나는 우리의 상환율이 내가 보는 것보다 훨씬 높은 것에 효과적이라고 생각합니다. 대형 학교 비용은 약 4 억 달러입니다. 그것은 우리 학교였습니다. 그것은 당신의 학교였습니다.
[SPEAKER_06]: 그리고 실제로, 나는 또한 Madison Park가 아마도 6 억 달러 또는 7 억 달러의 범위를 제시 할 것이라고 말할 것입니다. 우리가하고있는 또 다른 프로젝트 인 Brockton은 아마도 6의 북쪽에있을 것입니다. 따라서 영연방에는 그 범위에있을 다른 프로젝트가 있습니다. 그러나 나는 당신에게 동의합니다. 등록이 학교의 규모를 설정하고 우리가 선택한 74 장 프로그램에 관한 것이기 때문에 등록에 근거한 것이라고 생각합니다. 그래서 그것들은 모든 종류의 정사각형 영상을 설정하고 거기에서 우리는이 정보를 기반으로 비용이 얼마인지 결정할 수 있습니다. 우리는 그것에 대해 많은 데이터를 가지고 있기 때문에 MSBA에는 많은 데이터가 있습니다.
[Jenny Graham]: 그리고 Luke는 마지막 RFS의 동일한 질문을 바탕으로 MSBA와 그 범위에 대해 대화를 나 had습니다. 그리고 우리는이 프로젝트가 정확히 무엇인지, 우리가 여기에 머물고 있는지, 우리가 혁신을하고 있는지, 우리가 완전히 새로운 것을 만들고 있는지, 그리고 범위, 범위, 범위, 우리가 정확히 무엇인지 모르겠다는 의도에 대해 이야기했습니다. 옵션이 무엇인지 듣기위한 일종의 의지와 개방성을 반영하기위한 것입니다. 그리고 MSBA는 그 대답에 완전히 만족했고 우리는 바로 함께 움직였습니다. 그래서 나는 디자이너와 당신처럼 같은 숫자를 보았다고 생각하지 않습니다. 나는 그것이 당신에게 말한 것이기를 바랍니다. 그러나 그것은 확실히 투어를 통해 온 모든 사람들의 인상이었습니다. 예, 여기서 일어날 수있는 일이 많이 있습니다. 그것이 사람들이 연습에서 사람들이 우리에게 말하는 것에 근거하여, 사람들이 문자 그대로 모든 사람을위한 무언가가 있기 때문에이 프로젝트에 대한 타액은, 오, 당신이 빡빡한 사이트를 좋아한다면, 우리는 그것을 얻었습니다. 습지로 둘러싸인 사이트를 좋아한다면 우리는 그것을 얻었습니다. 당신이 물류 이동 전문가와 마찬가지로, 이곳은 당신을위한 곳입니다. 실제로 무언가가있는 것처럼, 우리는 하나의 egress가 있습니다. 우리는 정말 매력적인 것처럼이 모든 것들을 가지고 있습니다. 그래서 나는 그것이 우리가 그것에 대해 단일 질문을하지 않았다고 생각합니다.
[SPEAKER_03]: 그리고 내 질문은 다가오는 바 테스트를 위해 구역의 상한을 조정할 기회가 있습니까?
[Jenny Graham]: 문제는 왜 그렇게할까요?
[SPEAKER_03]: 글쎄, 응답은 스티커 충격 테스트에 대한 것입니다.
[Jenny Graham]: 누가 스티커 충격?
[SPEAKER_03]: 세금 인상을 보게 될 사람들에게.
[Jenny Graham]: 우리는 지금 세금 인상을 요구하지 않습니다.
[SPEAKER_03]: 나는 그것이 의견의 문제라고 생각합니다. 따라서 동의를하고 싶다면 투표 할 수 있습니다. 그러나 그것은 당신에게 달려 있습니다. 좋아, 그래서 루크는 바닥에 상한을 4 억 달러로 조정하려는 움직임이있다.
[SPEAKER_19]: 따라서 4 억 달러로 조정 하고이 베팅이나 무엇이든하고 추정치가 일반적이면 대안이 다릅니다. 그러나 대안 중 하나는 4 억 달러가 넘습니다. 범위를 벗어 났기 때문에 대안을 대체 할 수 있습니까?
[SPEAKER_06]: 아니요. NFS에 지침이 있다고 생각합니다. 날씨는 해당 지침보다 높거나 낮을 수 있습니다. 그것이 실제로 만들어진 것은 그 범위가하는 일입니다. 그래서 바닥에 움직임이 있습니다. 순간이 있습니까?
[Breanna Lungo-Koehn]: 의자를 통해.
[Jenny Graham]: 시장?
[Breanna Lungo-Koehn]: 나는 누가를들을 수 없었다. 나는 누가를들을 수 없었다. 그렇다면 4 억 달러를 초과하지 않으려는 동의는 무엇입니까?
[Jenny Graham]: 동의는 RFS의 언어를 변경하여 RFS의 상한 수가 6 억 달러 대신 4 억 달러가되도록하는 것입니다. RFS에 게시되는 것에 관한 것입니다.
[Paul Ruseau]: 그게 뭐였 니?
[Breanna Lungo-Koehn]: 왼쪽 필드에서, 나는 그냥주의를 기울이고 있지만, 당신이 Brockton이 6 억의 줄을 더 많이 따라 갔다고 말했을 때, 우리가 인증 한 숫자와 비슷한 학생은 몇 명입니까?
[SPEAKER_06]: 상당히 더, 아마도 두 배가 될 수 있습니다. 응.
[SPEAKER_15]: 여기에는 500 만 명이 있습니다.
[Unidentified]: 응.
[SPEAKER_14]: 나는 그것이 1450이라고 생각합니다.
[Jenny Graham]: 그래서 그것은 우리의 디자인 등록과 거의 같습니다.
[SPEAKER_14]: 네. 그리고 그것은 497입니다. 응.
[SPEAKER_06]: 사이트에서 무슨 일이 일어날까요? 우리가 아직 모르는이 문제가 많이 있습니다.
[Libby Brown]: 나는 우리에게 많은 한계가 있다고 생각합니다. 그게 뭐야? 나는 이것이 우리에게 한계를 가할 때라고 생각하지 않습니다. 마치 열린 상태로 유지하십시오. 그리고 확실히, 나는 비용이 신중하게 면밀히 조사 될 것이라고 확신합니다. MSBA는 확실히 6 억 달러의 프로젝트를 보유하고 있으며, MSBA는 귀하의 등록과 일치하지 않거나 새로운 수영장이나 행정실과 같이 우리에게 상환하지 않는 것들을 포함 할 수 있다고 MSBA는 말합니다. 나는 우리가 그것을주의 깊게 볼 것이라고 확신합니다.
[SPEAKER_12]: Jim이 말했듯이, 그것은 건축 회사의 역량과 경험을 안내합니다. 당신이 너무 낮게 넣으면, 당신은 더 작은 회사, 초등학교를 설계하는 데 익숙한 50 ~ 150 범위의 회사를 얻을 위험이 있습니다. RFS의 숫자 우리에게, 그리고 우리는 그것을 같은 방식으로 받아들이고, 프로젝트의 규모에 대한 지침 일뿐입니다. 당신이 말했듯이, 그것은 등록에 달려 있습니다. 그것은 많은 다른 부분과 조각으로 내려집니다.
[SPEAKER_06]: 나는 아마도 우리가 어디로 올 수 있다고 생각하는지에 따라 아마도 600이 너무 높다는 것에 동의 할 것입니다. 하지만 아직 아무것도 바꿀까요? 아마. 아마도 내가 균형을 잡을 수있는 곳일 것입니다.
[Paul Ruseau]: 질문을 할 수 있습니까? 확신하는. 나는 인플레이션이 관대하고 조정을 할 것이기 때문에 때때로 MSBA라는 것을 알기 위해 충분히주의를 기울였습니다. 그러나 그것은 경제가 잘하고 있다고 가정합니다. 따라서 인플레이션이라면 차트를 보았습니다. 차트가 누구인지 모르겠습니다.
[SPEAKER_06]: 13, 14, 15%, 1 년 증가.
[Paul Ruseau]: 우리가 위험에 처해 있다면, 우리는 그 숫자를 부를 것이고 그것이 그 숫자가 될 것입니다. 그리고 그것은 훌륭합니다. 그러나 우리가 그 시점에 도달 할 때까지, 우리는 그 인플레이션이 1 년 안에 있는지 전혀 모른다. 우리는 1 년 안에 그렇게하지 않습니다. 그래서 우리가 지금과 그 사이에 또 다른 15 % 이상의 증가를 보면 그것은 많은 돈입니다. 그래서 우리가 숫자를 너무 낮게 설정하면 그건 그렇고, 우리가 지금 살고있는이 이상한 세상에서는 상상할 수없는 일이 25%증가합니다. 우리는 대신 우리가 삭감하는 프로그램을 결정할 것입니다. 그것이 우리가하는 일입니다. 그것이 앞으로 나아갈 유일한 길은 우리 가이 직업 프로그램을 건너 뛸 것이라고 결정할 것이라는 것입니다. 우리는 건물에서 유치원 전과 후에 멈출 것입니다. 극장, 그것은 작거나 극장입니다.
[SPEAKER_06]: 탑은 어디로 우리를 데려 갈까요?
[Paul Ruseau]: 글쎄, 그래, 나는 모른다.
[SPEAKER_06]: 알고 싶습니다.
[Paul Ruseau]: 그래서 이것이 제가 우려되는 것은 오늘날 6 억 달러 규모의 프로젝트가 이번을 제대로 구축 한 것처럼 Medford의 규모 또는 금융 인구 통계에 적합한 프로젝트가 아닙니다. 그러나 5 년 안에 어떻게 생겼습니까? 아니면 4 년, 3 년? 숫자가 무엇이든 아기를 행복하게합니다. 2 ~ 3 년 전에 계란 상자에 대해 10 달러를 지불하고 있다고 말하면 나는 당신이 미치광이 였을 것입니다. 그리고 우리는 여기 있습니다. 그래서 나는 우리가 2 ~ 3 년 전의 것을 결정했기 때문에 우리가 좋아하고, 끝까지 가고 걸려 넘어지기를 원하지 않습니다. 그리고 어쩌면 우리는 그 시점에 도달 할 것이고, 그것은 6 억 달러가 될 것이고 유권자들은 그렇게 할 수 없습니다. 그리고 그것은 항상 옵션입니다. 하지만 오히려 프로젝트를 판매하기보다는 그렇게 할 수있는 옵션이 있습니다.
[SPEAKER_06]: 이것이 바로 우리가 겪고있는 과정입니다. 그들은 옵션을 원하지 않고 그 옵션과 결혼하는 숫자가 결혼 예산과 결혼하는지 확인합니다. 그래서 이것들은 모든 것입니다. 이것들은 우리가 앞으로 2 년 동안 함께 고려할 모든 것들입니다.
[SPEAKER_12]: 예, 그리고 나는 또한 예산의 관점에서 우리가 누구에게주는 모든 숫자를 100% 확실하게 말할 것입니다. 항상 미래를 위해 계산됩니다. 현재 시작 타당성 조사 측면에서, 우리는이를 위해 약 26 개월이 있습니다. 그래서 그것은 2 년이고 당신은 또 다른 해의 디자인을 가질 것입니다. 그리고 아마도 당신의 프로젝트는 실제로 27 일, 28 일 후반까지 건설을 위해 입찰하지 않을 것입니다. 그래서 디자인 회사 나 우리 중 누구라도 프로젝트 나 당신에게 말하는 모든 숫자는 항상 두려운 단어 에스컬레이션을 가질 것입니다. 왜냐하면 우리는 당신에게 말해야하기 때문에, 우리는 2028 년에이를 구축하는 데 필요한 비용을 알려줄 것입니다. 오늘날이 아니라 그 반면에, 사람들이 MSBA 웹 사이트를 방문 할 때, 그들은이 프로젝트가 1 억 5 천만 달러에 구축되었다고 말하는 것입니다. 글쎄, 그것은 2007 년에 입찰했다. 그러나 건축은 2, 3, 4 년이 걸리기 때문에 특히 지난 2 년에서 3 년 동안 일어나고있는 큰 급격한 변화가 있다는 제안에서 우리의 차트에서 본 것처럼 역사적 데이터와 같은 시간에 매우 중요합니다. 우리는 아마도 그들이 내려 오는 것을 보지 못할 것입니다. 우리가 볼 수있는 것은 여러 가지 다른 이유로 어느 정도 수평을 유지하는 것입니다. 일부 주와 테이크가있을 것입니다. 지금은 모두가 관세에 관한 모든 것입니다. 우리는 3 개월 안에 관세가 어디에 있을지 모릅니다. 그들은 사라질 수 있습니다. 그러나 반대로, 현재 시장은 입찰자에게 좋습니다. 그리고 우리는 더 낮은 숫자가 들어오는 것을 보았습니다. 그래서 이것에 연주 할 것들이 많이 있습니다. 그러나 다시, 이것은 결정될 것이 아닙니다. 오늘 또는 디자인 회사로부터 제안을 요청할 때, 그들은 그 방향을 담당하지 않습니다. 프로젝트 규모가 무엇인지에 대한 지침을 제공하는 것입니다. 그것이 아니거나 그렇지 않을 것입니다.
[SPEAKER_10]: 아론, 손이 있었어?
[Aaron Olapade]: 그래, 좋아 할 때 관세에 대한 모든 질문 때문에 탐색하기가 어렵습니다. 그리고 정치적 환경에 대해 생각하고 그러한 흐름이 어떻게 발생하고 상황이 어떻게 증가하고 있는지에 대해 생각하더라도 연방 수준과 주 차원의 많은 조직이 모두 질문 표시로 인해 돈을 보유하고 있다고 생각합니다. 나는 내가하는 일, 주정부 자금 조달 및 보조금 제안 및 그와 같은 일로 이것을보고 있습니다. 그러나 나는 이것에 대해 약간의 일을 해왔다. Madison Technical VOC Roxbury 인근에는 약 1,200 명의 아이들이 지정되어 있습니다. 그것이 현재 제안입니다. 그래서 그것도 마찬가지입니다. 그것은 훨씬 더 큰 인구입니다. 23400 명의 학생들과 같지만 6 억 6 천만 명의 청구서를보고 있습니다. 그래서 나는 무작위로 올라가는 비용을 좋아한다고 생각합니다. 나는 분명히 학생 인구가 많을수록 훨씬 저렴한 법안이 있지만 더 높아지고 있다고 생각합니다. 그래서 나는 a를 넣을 것 같아요 많은 학생들이 예상되지만, 그 한계는 개인적으로 초기에 약간의 빠른 결정처럼 느껴집니다.
[SPEAKER_03]: 루크. 따라서 Waltham은 좋은 예입니다. 나는 Waltham의 RFS를 보았다 그리고 그들은 처음에 VM과 디자이너를 모두 찾았을 때 실제로 하한을 시작했습니다. 그리고 프로젝트 과정에서 상황이 바뀌 었습니다. 나는 그들이 사이트를 바꾸 었다고 생각합니다. 그들은 몇 가지 구역 지정 문제가있었습니다. 그리고 더 많은 폭발이있었습니다. 그래서 가격은 확대되었습니다. 그리고 나는 그것이 궁극적으로 3 억 8 천만 달러와 같은 것으로 생각합니다. 그러나 그들의 RFS 범위, 그보다 훨씬 작았습니다. 그들은 디자이너와 건축가를 위해 일할 때 고등학교에서 1,200 달러에 대해 이야기하지 않았습니다. 나는 여기 내 컴퓨터에 어딘가에 그것을 가지고 있지만, 그랬던 것 같아? 나는 그것이 모자 주위에 있다고 생각합니다. 나는 그것을 찾아야 할 것이다.
[SPEAKER_06]: 오른쪽. 나는 그것이 다른 방식으로 갈 수 있다고 생각합니다. 오른쪽. 나는 그것이 일부 사람들이 여기서 말하는 것이라고 생각합니다. 오, 그래. 응. 그리고 나는 그들을 듣습니다.
[Jenny Graham]: 따라서 바닥에는 움직임이 있지만 1 초가 없습니다. 순간이 있습니까?
[Aaron Olapade]: 죄송합니다. 죄송합니다. 죄송합니다. 죄송합니다. 죄송합니다.
[Jenny Graham]: 죄송합니다. 죄송합니다. 죄송합니다. 죄송합니다. 죄송합니다. 죄송합니다. 죄송합니다. 죄송합니다. 죄송합니다. 죄송합니다. 죄송합니다. 죄송합니다. 죄송합니다. 죄송합니다. 죄송합니다. 죄송합니다. 죄송합니다. 죄송합니다. 죄송합니다. 죄송합니다. 죄송합니다. 죄송합니다. 죄송합니다. 죄송합니다. 죄송합니다. 죄송합니다. 죄송합니다. 죄송합니다. 죄송합니다. 죄송합니다. 죄송합니다. 죄송합니다. 죄송합니다. 죄송합니다. 죄송합니다. 죄송합니다. 죄송합니다. 죄송합니다. 죄송합니다. 죄송합니다. 죄송합니다. 죄송합니다. 죄송합니다. 죄송합니다. 죄송합니다.
[Paul Ruseau]: 죄송합니다. 죄송합니다. 죄송합니다. 죄송합니다. 죄송합니다. 죄송합니다. 아니요. 아니요.
[Jenny Graham]: 좋아요. Galussi 박사. 아니요. 쿠싱 박사.
[Breanna Lungo-Koehn]: 아니요.
[Jenny Graham]: Marta Cabral. 아니요. 리비 브라운. 아니요. 마리사 데스몬드. 아니요. 마리아 도지. 예. 브라이언 힐리 아드. 아니요. 트레이시 케네.
[Unidentified]: 아니요.
[Jenny Graham]: 에밀리 라자로. 아니요. 니콜 모렐. 아니요. 에린 올라페드. 아니요. 루크 프리즈 너. 예. 조안 보웬. 아니요. 그래서 그것은 긍정에서 2 개, 부정적인 모션은 실패합니다. 좋아요. RFS에 대한 다른 질문이나 의견이 있습니까?
[Breanna Lungo-Koehn]: 마리아? 나는 그 범위에 대해서도 의견을 제시하고 싶습니다. 우리가 지역 사회에 나가서 이것을 팔려고 할 때 6 억 달러의 숫자가 상처를 입을 것이라고 생각합니다. 나는 우리가 3 억 달러를 버릴 것이라고 처음 들었을 때, 나는 헐떡 거렸다. 그러나 나는 여기에 와서 그것에 대해 이야기하고, 다른 지역 사회가 지출 한 것을 찾아서 지금 숫자에 익숙해지고 있습니다. 사람들을 놀라게하지 않는 숫자를 가질 수있는 기회가 있다면, 그것이 우리의 일의 일부가 그곳에 나가 프로젝트를 지역 사회에 판매하고 있기 때문에, 나는 줄 수 있다는 아이디어가 마음에 듭니다. 우리가 무엇을하든 그 숫자는 엄청나다고 생각합니다. 나는 단지 Medford의 사람들에게 6 억 명 이상이 조금 더 쉬울 것이라고 생각합니다.
[Jenny Graham]: 따라서 이것은 디자이너를 탑승시키는 RFS에 관한 것입니다. 우리 커뮤니케이션 팀은 우리를 도울 것이지만,이 프로젝트의 비용은 6 억 달러라고 말하지 않아야합니다. 그것은 현재 그 숫자의 의도가 아닙니다. 그리고 우리는 확실히 사람들이 그것에 대해 질문을 할 수 있습니다. 우리는 확실히 일부 FAQ를 게시 할 수 있습니다. 이것은 프로세스의 일부일 뿐이며, 그 과정의 초기 부분입니다. RFS, Bill에 대한 다른 질문, 의견, 생각이 있습니까?
[SPEAKER_19]: 단 하나의 수정. 확신하는. 11 페이지는 7 월 31 일입니다. 다른 일정은 13 일이라고 생각합니다.
[Jenny Graham]: 그래서 우리는 그것을 정렬합니다. 좋아요. 그리고 이것들은 가장 빠른 가능한 시나리오를 나타냅니다.이 시나리오는 MSBA가 그 타임 라인과 그 모든 것에서 우리를위한 공간을 가지고 있는지에 달려 있습니다. 따라서 타임 라인은 피드백에 따라 변경 될 수 있습니다. RFS에 대한 다른 변화가 있습니까? 수정 된 RFS를 승인하려는 동의가 있습니까? 그래서 움직였다. Galusi 박사. 순간이 있습니까?
[Breanna Lungo-Koehn]: 두번째.
[Jenny Graham]: Marissa Desmond에 의해. 나는 롤을 부를 것이다. 제니 그레이엄. 예. Lungo-Koehn 시장.
[Jenny Graham]: 갈루시 박사. 예. 쿠싱 박사. 예. Marta Cabral. 예. 리비 브라운. 예. 마리사 데스몬드. 예. 마리아 도지. 예. 브라이언 힐리 아드. 예. 트레이시 케네.
[Keene]: 예.
[Jenny Graham]: 에밀리 라자로. 예. 니콜 모렐. 예. Aaron Olapade. 예. 루크 프레 이스 너.
[SPEAKER_03]: 기권.
[Jenny Graham]: 그리고 Joan Bowen. 예. 그래서 14 긍정에서 하나의 금욕. RFS는 수정 된 것으로 승인됩니다. 감사합니다. 그래서 우리는 그것을 MSBA에 가져 와서 그들과 협력하기 시작하여 캘린더가 우리를 허락 할만 큼 빨리 얻으려고 노력할 것입니다. 그렇다면 정말 흥미 진진한 일이 일어나기 때문입니다. 시간 확인을하고 있습니다. 우리는 회의가 끝나기 몇 분 전에 왼쪽 필드에있는 친구들에게 다른 질문이 있습니까? 그렇지 않다면 휴회 할 움직임이 있습니까? 질문?
[Keene]: 나는 하나가있다.
[Jenny Graham]: 확신하는.
[Keene]: 위원회로서의 타임 라인은 무엇입니까?
[Jenny Graham]: 그것은 좋은 질문입니다. 나는 그것에 대한 답을 모른다. 어쩌면 우리의 왼쪽 필드 친구가 우리를 도울 수 있습니다. 앞으로 회의 측면에서 팀으로서 우리가 기대해야 할 것에 대한 감각을 줄 수 있습니까?
[SPEAKER_12]: 예. 일반적으로 학교 건축위원회 회의는 한 달에 한 번에 일반화합니다. 그러나 용량과 흐름에 대한 귀하의 질문으로 돌아가면 시간이있을 것입니다. 어, 우리는 한 달에 두 번 갈 수 있거나 우리가 무언가를 기다리는 시간이있을 수 있으며 우리는 그들을 건너 뛸 것입니다. 음료는 일반적으로 말하지만 MSBA가 디자이너 선택 패널과 같은 마감일에있는 매우 구체적인 날짜가 있으므로 회원을 지정해야하고 프레젠테이션에있는 일정을 준수해야합니다. 팀으로서 우리는 학교 건축위원회의 공식 투표가되지 않는 한 MSBA에 아무것도 제출하지 않을 것이기 때문에 승인을 일치시켜야하는 다른 날짜입니다. 우리는 실제로 MSBA에게 회의 노트와 의제 및 모든 날짜를 주어야하기 때문입니다. 그래서있을 수 있습니다 우리가 큰 제출이 나오는 경우, 몇 달 동안 Deste 며칠 전에 SPC의 승인이 필요합니다. 디자인 팀에 MSBA에 충분한 시간을 보내기 위해 설계 팀에 충분한 시간을 제공합니다. 그래서 그것들은 약간 변동 할 수 있지만 일반적으로 말하면 한 달에 한 번이지만 디자이너가 탑승 한 후에는 시작 단계는 교육 프로그래밍이며 매우 상세합니다. 많은 사람들이 가능한 한 많은 사람들, 특히 SBC 그룹에서 나타나는 것이 좋습니다. 그러나 그것은 교수진, 학생, 지역 사회, 부모, 교사, 모든 사람과 관련 될 것입니다. 그리고 그것들은 그 사이에 산재해질 것입니다. 일단 디자이너가 탑승하면, 그들은 작업 계획이라고 부르는 것을 생각해냅니다. 기본적으로 전달 가능가 무엇인지, 그리고 회의가 무엇인지 향후 20 개월에서 24 개월 동안 배치됩니다. 그래서 그것은 당신에게 모든 다른 회의의 시간대와 빈도에 대한 정말 좋은 아이디어를 줄 것이지만, 우리는 많이 놀고 있습니다.
[Keene]: 이 선택이 계획대로 진행되면 세 번째 회원에게 투표해야합니까? 그렇다면 그게 당신이 될까요? 아니면 계속해서 선점해야합니까?
[Jenny Graham]: 학교위원회는 그것에 대한 투표가 나의 이해입니다. 학교 건축위원회가 아닌 학교위원회가 맞습니다. 맞습니까?
[SPEAKER_06]: 나는 그것이이 몸에 의해 이루어 졌다고 생각하지만, 우리는 그것을 확인할 것입니다. 나는 그것이이 몸에 의해 이루어 졌다고 생각하지만, 우리는 그것을 얻을 수 있습니다. 그래서 내 생각은 우리가 OPM 패널에서 승인을받은 직후입니다. 그런 다음 회의를 설정하여 디자이너 선정 과정에 조금 더 많이 얻고 세 명의 회원의 투표에 대해 이야기 한 다음 계속 진행할 수 있습니다. 그래서 우리는 DSP 프로세스를 중심으로 회의를 세우고 의제를 설정하고 3 명의 회원에게 투표 할 수 있습니다.
[Jenny Graham]: 좋아, 좋아. 그리고 학교위원회가 조치를 취해야한다면, 나는 당신에게 줄 수 있습니다- 우리는이를 후속 조치를 취할 것입니다. 우리는 6 월에 괜찮을 것입니다. 그래서 우리는 거기에 좋을 것입니다.
[SPEAKER_12]: 그래, 열쇠는 우리가 DSP를 가질 수있는 충분한 시간을주고 싶다는 것입니다. 할당 된 회원은 MSBA 회의와 일치하는 결과물이 무엇인지 정확히 알 수 있도록합니다. 그러나 예, 저는 학교위원회가 등록 질문 이외의 MSBA에 대해 투표한다고 믿지 않습니다.
[Paul Ruseau]: 우리는 그것을 확인할 것입니다. DSP입니다. 나는 DSP가 투표를하는 세 사람이라는 것을 알고 있습니다. 이 선거를 실제로하는 데 실제로 참여하는 유일한 사람입니까?
[SPEAKER_08]: 예.
[Paul Ruseau]: 따라서 30 명의 응답자를 얻으면 그 세 사람 만 앉아서 그 일을 할 수 있습니다.
[SPEAKER_06]: 우리는 무슨 일이 있었는지 이야기하겠습니다 우리는 그룹으로서 나오는 것에 대해 이야기 할 수 있습니다. 사람들이 본 것, 그것에 대해 이야기 할 수 있습니다. 그러나 DSP에서 이야기하는 세 사람은 일반위원회가 응답자에 대해 좋아하고 싫어하는 그룹으로 이야기 할 수 있습니다.
[Paul Ruseau]: 오, 좋아요.
[Jenny Graham]: 우리는 30 개의 응답을 받고, 우리는 다시 만날 것입니다.
[Paul Ruseau]: 글쎄, 그것은 좋다. 내 말은, 10 개의 응답조차도, 그것이 단지 너무 많기 때문에 사람들을 추가하는 것과 같습니다. 응.
[Jenny Graham]: 그룹의 다른 질문이 있습니까?
[Keene]: 나는 이것이 기밀이라고 생각합니다. 그게 뭐야? 나는 이것이 기밀이라고 생각합니다.
[Jenny Graham]: 그것은 공개 기록의 문제이지만 누군가가 사본을 원한다면 기록 요청을 보내달라고 요청할 수 있으며 계약에 서명 할 때까지이를 공유합니다. 좋아요, 롤에 전화 할게요. 제니 그레이엄, 네. Lungo-Koehn 시장. 예. Galussi 박사. 예. 쿠싱 박사. 예. Marta Cabral. 예. 리비 브라운. 예. 마리사 데스몬드. 예. 마리아 도지. 예. 브라이언 힐리 아드. 예. 트레이시 케네. 예. 에밀리 라자로. 예. 니콜 모렐. 예. 아론 올 라테. 예. 루크 프레 이스 너. 예. 그리고 Joan Bowen. 예.