[Galusi]: без радикальных сокращений. Благодаря вашей поддержке, мы можем продолжать предлагать образовательную среду, которая поддерживает, приветствует и включает в себя наших студентов и наших сотрудников. Чтобы сбалансировать непосредственные потребности наших школ с долгосрочным видением округа, бюджетное предложение этого года не включает новые школьные должности в настоящее время. Эти вдумчивые предложения, рекомендованные нашей административной команде, были сведены к минимуму в бюджете следующего года, прежде всего по двум причинам. Во -первых, мы хотим понять потребности в штате округе на основе нового расписания средней школы. Кроме того, учитывая федеральную неопределенность, связанную с управлением грантами Министерства образования, мы внимательно и тщательно следим за статусом Раздела I, II, II, III и IV, а также идеи и других федеральных грантовых финансирования. В заключение я хочу поблагодарить наш финансовый отдел и, в частности, нашего бюджетного аналитика, Джерри МакКью за их огромную работу по созданию стабильного и ответственного бюджета для наших школ. Я благодарен за их готовность участвовать в диалоге, который уравновешивает как непосредственные, так и долгосрочные потребности государственных школ Медфорда. Создание бюджета, основанного на прозрачности, имеет решающее значение для наших ценностей здесь, в Медфорде, и я очень благодарен что мы провели этот процесс с учетом этой цели. И теперь я думаю, что мы будем приветствовать мистера Макхью и мистера Велеса. Спасибо.
[Gerry McCue]: Спасибо и добрый вечер. Сегодня вечером меня присоединился мой коллега, мистер Ноэль Велес для части этой презентации, где мы дадим своего рода резюме информации. Многие из школьных комитетов уже получили, но в знак признания того, что могут быть люди, настраивающиеся в первый раз, Пройти это. И тогда у нас есть некоторые мысли о возможностях, которые мы должны принести больше ресурсов в школьной бюджет. Так что отдайте его мистеру Велесу, чтобы начать все.
[Noel Velez]: Большое спасибо, Джерри. И спасибо всем за то, что вышли сегодня. Я очень ценю это. Мы здесь, чтобы обсудить наши публичные слушания для предложенного Бюджет для государственных школ Медфорда в 26 финансовом году. Как упоминалось ранее, мы работаем с Законом Массачусетса для нас, глава 71, раздел 38N, в котором мы считаем, что мы выполнили все наши обязательства, в которых мы разместили наше уведомление на Бостонском глобусе 13 марта 2025 года, чтобы провести это слушание. Частью процесса, который мы имели здесь для пленарного бюджета, заключалась в том, что мы действительно хотели быть инклюзивными и позволить людям в зданиях иметь голос. Таким образом, у нас была прекрасная возможность встретиться с некоторыми директорами, режиссерами, лидерскими группами и другими частями государственных школ Медфорда, вся команда в целом за последние четыре или пять месяцев, чтобы собрать информацию, которая, по нашему мнению, была жизненно важной для создания более прозрачный и очень хорошо составлен бюджет. Как мы все знаем, школьный комитет провел два публичных слушания, одно 5 марта, а другое 20 марта в отношении этого предварительного бюджета. У нас было много запросов, которые пришли, которые были упомянуты ранее, что мы не могли внести этот бюджет. Некоторые из них должны делать только с тем, что все еще хотят увидеть последствия того, как этот новый расписание средней школы повлияет на бюджет, но также пытается выяснить, что происходит с федеральным правительством, понимание нашей идеи и нашего титульного гранта. И мы не хотим, мы понимаем, что эти гранты уйдут завтра, трудные решения нам придется поглотить все эти зарплаты и все это количество. Таким образом, мы хотим попытаться сохранить то, что, как мы чувствовали, было очень ясным и прозрачным бюджетом, в то же время имея некоторые неопределенности в будущем, когда мы надеемся, что очень скоро появится ясность. Этот бюджет, мы благодарны за то, что у него не было того, что было в прошлом году, в отношении сокращений персонала или чего -либо в этом характере, за что мы действительно благодарны, что, услышав все, что нужно всем, мы смогли заполнить его по -настоящему хорошим образом. У нас есть здесь на нашем следующем слайде, просто вроде наших тенденций зачисления и своего рода того, что мы прогнозируем, чтобы быть. На нашем следующем финансовом году мы прогнозируем, что составляем около 4235 студентов. Это учитывает еще 20 учеников из выпускного класса восьмого класса с этого финансового года до последнего финансового года. Это также учитывает то, что, как мы чувствовали, было нашим лучшим предположением для нового детского сада, о котором было связано, мы прогнозировали 34 дополнительных студента только из -за рождаемости города Медфорд за последние шесть лет. Несмотря на то, что у нас есть общий более высокий прогнозируемый номер регистрации, мы рады сообщить, что средний размер класса оставался очень последовательным с последнего финансового года до этого финансового года. У нас здесь есть слайд, показывающий все прогнозируемые школы и то, что мы предсказали, чтобы быть размерами классов для всех, кто поступает в следующем году. А потом, на слайде номер пять, мы вроде даем вам только грубую идею, основанную на нашем зачислении на основание, нашем фонде, и, как только важно, в нашей главе 70 государственной помощи, вроде увеличения, которое мы получили, как вы можете видеть здесь, мы не получили значительного увеличения с 25 финансового года до 26 финансового года.
[Lungo-Koehn]: У вас есть другая копия или? Нет, я этого не понял.
[Noel Velez]: О, извините.
[Lungo-Koehn]: Нет, я просто, я не вижу экран, так что мне жаль. Извините за прерывание. Я искал. Посмотрим, есть ли еще одна копия. Это не в электронном письме, которое мы получили, поэтому я не видел этого для печати. Я не получаю пакет, доставленную по пятницам.
[Noel Velez]: У нас есть еще один прямо здесь.
[Lungo-Koehn]: Извините за это, спасибо.
[Gerry McCue]: Следующий слайд, пожалуйста. Ага. Мы... Мы благодарны избирателям Медфорда, которые прошлой осенью утвердили два вопроса о голосовании для поддержки государственных школ Медфорда. Вопрос седьмой предоставил 3 миллиона долларов для стабилизации школьного бюджета. И Восьмой вопрос предоставил 4 миллиона долларов США для поддержки внедрения нового расписания средней школы для расширения дня обучения, а также компенсации для учителей и парапрофессионалов. Это привело к чистому увеличению школьного бюджета в размере 5 250 000 долларов США. Первые 1 750 000 долларов были фактически предоставлены нам городом в ожидании этих вопросов избирательного бюллетеня, чтобы сбалансировать наш бюджет на 25 финансовый год. Итак, следующий слайд, пожалуйста. Наш базовый бюджет в 25 составляет 83 миллиона долларов, и мы предлагаем следующие изменения в базовом бюджете в 26 финансовом году. Конечно, доля льва в нашем увеличении идет на корректировку зарплаты для всех наших переговоров и не подразделения. Он включает в себя увеличение шага, которые требуют эти контракты, а также другие корректировки заработной платы и годовой проводятся, когда мы сравниваем один год с следующим. С точки зрения зарплат. У нас также есть несколько категорий расходов, которые исторически были недофинансированы. Мы на самом деле обратились к многому из них в бюджете на 2015 финансовый год, но все еще были некоторые, которые мы наконец -то получили в 26 финансовом году, а также пример потери грантовых средств. И мы проведем этот список через минуту. Кроме того, у нас есть аналогичные потребности в отделе зданий и территории, в основном связанные с затратами на техническое обслуживание, чтобы убедиться, что они полностью зарегистрированы, а также улучшения капитала, которые мы хотим предпринять в рамках часть Просто общие операции и рассмотрение предметов, которые школьный комитет одобрил в плане улучшения капитала в начале этого года. Мы также доберемся до этого списка через минуту. И тогда у нас есть некоторые предложенные новые расходы, которые мы определили, и некоторые сбережения, которые происходят в 26 финансовом году. Таким образом, общий предложенный бюджет в этом году составляет 87 583 000 долл. США. Счета, которые недостаточно финансируются, мы можем пройти спортивный бюджет. недофинансируется в стипендиях тренеров. Не то, чтобы эти стипендии увеличились, но они просто не были полностью финансированы на основе количества команд, которые мы чувствуем, что в этом году у нас было добавление трех Один на один парапрофессионалы в Миссисипи, и это были студенты, которые переехали в район в этом финансовом году и определяли эти услуги в их индивидуальных образовательных программах. В настоящее время мы финансируем мониторы на обед на обеденном фонде. Это не разрешено регулированием, и мы предлагаем перевести этот бюджет в общий фонд в 26 финансовом году. Есть также два важных программных приложения, которые использует Medfed. Один называется ST Math, а другой называется программой оценки карт. Они ранее финансировались в федеральных грантах Они больше не имеют права на финансирование в этих грантах. И поэтому мы предлагаем донести эти две программы в общий фонд. Мы также сделали полный инвентарь всего учебного программного обеспечения и административного программного обеспечения, которое мы используем в округе. Одна из проблем заключалась в том, что в предыдущие годы они были, финансируется на различных счетах. Мы смогли организовать их, и на учебной стороне мы, в основном, финансируются с точки зрения полностью финансирования своих программных приложений, но на административной стороне, Деньги получали с разных счетов, чтобы полностью финансировать эти приложения и получить их, все эти приложения в рамках технологического отделения, нам приходится увеличить этот бюджет на 92 000 долларов. Мы также добавили академическое лидерство, которое по сути является заменой здания. в средней школе для профессиональной программы. Профессиональная программа Много трудностей, когда учителя отсутствовали или имели большую болезнь. Есть определенные соотношения учителей, которые нужно встретить в некоторых магазинах. Таким образом, наличие регулярной замены здания, которая знакома с профессиональной программой, которая может вмешаться, когда учитель отсутствует, имеет решающее значение для операций. этой программы. Мы также используем ежедневные заменители в нашем отделе медицинских услуг. И хотя у нас не было установленного бюджета, чтобы заплатить за это, поэтому мы делаем это в 26 финансовом году. У нас также была необходимость бюджет для двух дополнительных мониторов безопасности, которые уже находятся на нашей заработной плате. Одним из них было просто ошибка, сколько у нас было мониторов безопасности. В 24 финансовом году, поэтому мы не полностью учитывали количество мониторов безопасности, которые у нас были в 25 финансовом году. И это было обнаружено, поскольку мы разрабатывали бюджет в этом году на 26 финансового года. И тогда было необходимо добавить монитор безопасности в ночную смену в средней школе, чтобы предоставить Требуемое покрытие ужина для другого монитора безопасности ночной смены у нас есть, но это также позволило нам предоставить покрытие на дверь, которая была активна ночью на стороне бассейна здания. А потом мы также просим финансировать городские контракты и две школы, которые получают эти услуги. Мы внедрили эти контракты в начале этого года после завершения бюджета. Итак, мы смогли перевести деньги из резерва Зарплата резервного счета для финансирования этих контрактов. И поэтому мы просим финансирование, чтобы пойти в проблему в школах и как бы восстановить этот резерв зарплаты. Также существует 130 000 долл. США - это сумма, которая взимается в общий фонд, и есть еще 70 000 долл. США, которые взимаются в программу до и после школы. Кроме того, мы провели полный инвентарь всего технического обслуживания, которое необходимо предпринять отделом зданий и территории. И поэтому каждая из этих областей обслуживания которые обширны в настоящее время имеют предполагаемые расходы или бюджет, который охватывает все эти конкретные области. Итак, в прошлом, что произойдет, так это то, что у нас все еще есть все эти потребности в техническом обслуживании, но Техническое обслуживание лифта должно конкурировать с техническим обслуживанием сантехнического спринклера, чтобы конкурировать, вы знаете, фиксируя трибуны, и поэтому, вы знаете, это было похоже на, вы знаете, Все, что можно отложить в более позднюю дату, откладывается. И это действительно, я думаю, вроде исправляет потребности в обслуживании в будущем. Кроме того, необычайное обслуживание, вы знаете, капитальные улучшения, которые мы должны предпринять. Предоставляет нам достаточное количество средств для реализации таких проектов, как кондиционирование воздуха для всех технологических комнат, панели пожарной сигнализации будут заменены в Mississippi Tech в следующем году. что. Предоставляет нам немного денег, чтобы сделать некоторые. Замену ремонта для оттенков. Ум велосипедные стойки, такие вещи. Гм Вы знаете, будет частью обычного операционного бюджета зданий и оснований в будущем. Я думаю, что разъяснение вопросов имеет смысл, и тогда в конце будет время.
[Lungo-Koehn]: Спасибо. Поддержание территории, это озеленение?
[Gerry McCue]: Да.
[Lungo-Koehn]: ХОРОШО. Я рад, что это здесь, потому что кажется, что у нас всегда есть проблема в июле, август, когда жалобы наступают, особенно в Missituk, и только избыточный рост. Так что это будет действительно здорово. Будьте проактивны и сделайте это, прежде чем дети вступают в школу. А потом номер два, мой другой вопрос заключается в том, сколько из этого 457, вы знаете, повторяется, что вы увидите год за годом и сколько из них всего один раз на финансирование расходов?
[Gerry McCue]: Прорыв состоит в том, чтобы увеличить бюджеты по техническому обслуживанию примерно на 122 000 долларов. А потом около 330 000 в необычайном обслуживании. Но по мере того, как мы продвигаемся вперед, мы разрабатываем своего рода пятилетнее рассмотрение чрезвычайного обслуживания. Так что, несмотря на то, что многие из них являются единовременными расходами, В последующие годы будут новые расходы, поэтому я не ожидаю, что бюджет значительно увеличится, но вы знаете. Замена горячей воды - хороший пример. Мы можем спланировать, когда нам нужно заменить систему горячей воды в каждой школе. И мы должны смотреть на несколько из них и использовать все наши усилия, чтобы убедиться, что это делается своевременно в течение определенного периода времени, а не для того, чтобы решать две или три чрезвычайных ситуациях одновременно.
[Lungo-Koehn]: Со стула это важно для меня с вопросами с переопределением, просто следя за тем, чтобы мы встроили большую сумму денег, аналогичную этим для ежегодного технического обслуживания. Поэтому я просто хочу убедиться, что я понимаю, что повторяется и что является единовременным финансированием в надежде, что мы всегда сможем сохранить его на или около этого, и это может быть обычным обслуживанием в течение каждого финансового года, продвигаясь вперед. Но чтобы сделать это, мы просто должны убедиться, что мы бюджет соответственно и другие позиции. Что касается добавления дополнительного персонала, потому что вы хотите добавить так много, что вы можете поддерживать и не должны в конечном итоге вытащить из чего -то подобного, что они делали в прошлом. Так что просто я собираюсь указать на это каждый раз, когда я думаю, что обычное обслуживание так важно, потому что мы видим То, что происходит с HVAC, и теперь подачами MSBA, которые мы сделали в пятницу для крыш в наших других начальных школах. Это догоняет вас, когда вы не выполняете обычное обслуживание.
[Gerry McCue]: Я думаю, что этот слайд является хорошим примером того, что избиратели ожидали, что мы будем стабилизировать бюджет при этом стабилизирует бюджет коричневого здания, вы не увидите такой рост из года в год, бюджет по сути является обоснованным, а затем вам придется иметь дело с инфляцией и И иногда появляются чрезвычайные ситуации. Но по сути, я думаю, что этот бюджет в будущем будет в очень хорошей форме, если мы сможем добавить эту сумму денег к этому бюджету.
[Lungo-Koehn]: Спасибо.
[Noel Velez]: На этом слайде мы также определяем некоторые другие новые расходы, которые, по нашему мнению, очень важны и жизненно важны для государственных школ Медфорда. Часть этих новых расходов укрепляет наши возможности сети и инфраструктуры во всех школах. Часть этого означает финансирование директора сети и сетевого техника. Эти две должности могут действительно помочь нам в долгосрочной перспективе, идентифицируя, как мы отмечаем, стареющие серверы и энергоснабжения, которые, к счастью, все еще функционируют, но определенно прошли дату обслуживания, чтобы продолжать предоставлять услуги для государственных школ. Другие области, только в отношении увеличения расходов на специальное образование. Специальное образование в отношении нашей транспортной линии, мы считаем, что приведет около 100-104 000 долларов, чтобы покрыть увеличение транспорта. Мы благодарны за то, что у нас есть, мы будем перенести финансирование с трамплина с 25 финансового года, чтобы субсидировать некоторые из этих затрат, но мы считаем, что мы должны принять некоторые из этих затрат в общей ответственности. Наши продолжительные программы года, В течение летнего времени, для студентов, которые нуждаются в этих услугах, мы хотим увеличить это примерно на 53 000 долларов, чтобы полностью выровнять его в этом финансовом году. В прошлые предыдущие годы мы финансировали его по другим областям, и это полностью финансирует эту летнюю программу и убедится, что у Департамента специального образования есть все, что ему нужно. Другая область, которую мы определили, был переход проекта. Это программа, которую мы проводим для некоторых студентов в демографическом отделе от 18 до 22 лет. Этот департамент никогда не финансировался ранее через бюджет. Таким образом, это был бы первый год, что у них будет собственная бюджетная линия составляет около 12 000 долларов США для поддержки этой программы в течение финансового года. Другой областью был директор средней школы, который хотел увеличить летние программы и предложить другие области для летнего преподавания и для учащихся летней школы. Таким образом, она считает, что 30 000 долларов, добавленные к этой линии, действительно поддержат эту команду и эту программу в целом. Мы также хотим, чтобы в стороне было немного денег на то, что находится в нашем CBA для мониторов безопасности. Мы считаем, что наличие ежедневных заменителей может действительно помочь нам в долгосрочной перспективе в нашем бюджете в отношении любого времени, когда есть монитор, который отсутствует, и необходимо заполнить эту необходимость либо с помощью хранителя, либо с просьбой прийти и заполнить монитор безопасности. Это очень помогает нам в этой области, и просто немного бюджета может иметь большое значение. И было два других маленьких областях, о которых мы действительно любили слышать, что касается просто больше возможностей для студентов. У нас были экзамены PSAT, мы хотим увеличить эту линейку еще на 2000 долларов, чтобы дать больше студентов возможность сдать экзамены PSAT. И еще одна область, которую мы действительно хотели поддержать, был языковой отдел. Существует тест на оценку владения восьмым классом, который стоит приблизительно около 2000 долларов США в течение всего финансового года. И это действительно поможет многим ученикам восьмого класса точно знать, где они находятся на их втором языке, который они изучают, и действительно поможет языковому отделу продолжать поддерживать этих учеников. Следующий слайд, пожалуйста. В других областях, которые мы определили в сбережениях, у нас есть ученик, который в настоящее время посещает профессиональную школу в районе, поэтому мы больше не будем нести ответственность за их обучение или транспорт. В настоящее время у нас есть вакантная позиция для позиции SSA, и мы считаем, что лучше не планировать на эту вакантную позицию. Также для финансирования летней программы, которую рекомендовал директор средней школы. Она была готова сократить свой бюджет на предложение на 30 000 долларов, чтобы поддержать свою летнюю программу, в которую она действительно верит.
[Gerry McCue]: Итак, что я пообещал, что мы будем искать области, которые мы могли бы принести дополнительные ресурсы, чтобы помочь финансировать этот бюджет. Большой для нас - использовать компенсацию по бездомным транспортировке что город получает в результате расходов, которые мы делаем на ежегодной основе. Нам разрешили сделать это, чтобы сбалансировать наш бюджет в 24 финансового года, и в настоящее время в этой линии возмещения в настоящее время есть 391 000 долларов. Если бы мы могли использовать это в 26 финансовом году, мы могли бы уменьшить наше присвоение На эту сумму мы сократили бы бюджет бездомных в общем фонде, и мы будем использовать это возмещение за баланс. Мы также могли бы использовать 170 000 долл. США в средствах для автоматического выключателя, чтобы компенсировать увеличение, которое мы запрашиваем для специального образования. При новых расходах. У нас также есть хорошие балансы фондов в нашей программе кулинарного искусства и наши мясные фонды, которые могут поддержать четыре позиции и позволить нам сократить запрос на 400 000 долларов. Мы также поняли, что у нас есть зарплата учителя в нашем гранте Title II, предполагая, что у нас есть гранты на титул в следующем году, но мы могли бы перенести зарплату на грант Title II и сэкономить 80 000 долларов. И мы также, Мы, возможно, помните, что возникла эта идея о том, как родители Curround Care стараются быть креативными в одобрении бюджета на 24 финансового года. И идея заключалась в том, что 26 парапрофессионалов, вы знаете, работают неполный рабочий день Приходите в более позднюю смену, работайте неполный рабочий день в течение дня в школе. А затем баланс дня, они работали бы в программе до и после школы. И тогда идея заключалась в том, что эти должности могут финансироваться с бюджета до и после школьного. Ну, оказалось, что только один человек на самом деле подал заявку на это расписание. Это на самом деле не работает для директоров школ, потому что те, вы знаете, эти родители используются в детском саду. и занятия с особыми потребностями. Так что они действительно должны быть там на целый день. Paras, вы знаете, могут заработать дополнительную оплату, если они работают в программе послешкольного возраста. Но мы предложили бы исключить эту позицию Serranquia para в 26 финансовом году. И это обеспечит дополнительную экономию в размере 30 000 долларов. Таким образом, до сих пор это чуть более миллиона долларов, которые мы могли бы сократить нашу просьбу, я думаю, мы смотрим. Некоторые возможности взглянуть на сторону расходов. Таким образом, это предложение на самом деле не входит в расходы, которые мы просим, но нам придется начать смотреть на существующие бюджеты или смотреть на некоторые увеличения, которые мы просим, чтобы обрезать их, если нам пришлось Продолжайте идти дальше, уменьшая этот запрос. И это действительно степень нашей презентации. Если у вас есть какие -либо вопросы или есть какие -либо вопросы от общественности, мы будем рады на них ответить.
[Lungo-Koehn]: Совет хочет сначала задать вопросы? Сначала я собираюсь справиться с общественными слушаниями. Член Грэм.
[Graham]: Спасибо. Хм, в прошлом году вы немного рассказали о некоторых работах по уборке, которую вы выполняли по всему бюджету, чтобы привести людей в отделы, в которых они фактически принадлежат, по сравнению с существом разбросал все о. И я знаю, что в прошлом году среди общественности подняло некоторые вопросы о том, что все стало намного больше, когда на самом деле они действительно не сделали, это было похоже на проблему с движением. Все ли это похоже на оседание сейчас, где мы могли бы посмотреть на количество позиций от 24 до 25 яблок до яблок? Или мы еще не совсем там?
[Gerry McCue]: Хорошо, Не от 24 до 25, но, конечно, от 25 до 26. Так что было все еще это. Так, например, в бюджете. Вся парапрофессиональная заработная плата была указана в их собственной позиции. Ни одному из этих парапрофессионалов фактически не было предъявлено обвинение в выравнивании предмета для парапрофессиональной заработной платы, не существовала как отдельная бюджетная организация. Поэтому, когда вы пытаетесь сравнивать то, что вы зарегистрировали со своими фактическими расходами. Трудно, чтобы центральный офис был хорошим примером. В своей бюджетной книге вы увидите, что заработная плата, потраченная в бюджете центрального офиса, было чуть более полумиллиона долларов. Но затем в 25 лет бюджет более миллиона долларов. И это потому, что в бюджете на 24 финансового года было представлено 15 человек. Взимается с этой программой центрального офиса, но только 10 из них были фактически объяснены в реальных расходах. Было пять, всем помощникам суперинтенданта были обвинены в других программах. В ходе операции заработной платы пара была обвинена в общенациональном уровне. Итак, что мы сделали в 25 и продолжали в 26, так это то, чтобы убедиться, что бюджет соответствует тому, как мы тратим деньги, чтобы мы могли сделать эти сравнения. Очень важно, когда мы собираем бюджет, чтобы вроде взглянуть на исторические тенденции, тратить тенденции, и на самом деле вы не сможете этого сделать, если не существует согласования между бюджетом и расходом.
[Graham]: Так мог бы тогда в списке бюджета показать нам Знаете, как будто я смотрю на школьные комитеты вроде плохого примера, но центральный офис суперинтенданта, в нем написано восемь, так что за 20 финансовый год. Извините шесть. Мы планируем иметь шесть человек на 26 финансового года, можно было бы понравиться добавить колонку, чтобы сказать, что для 25 финансового года это было. Шесть, или это было восемь, или это было 10, или какой -то способ увидеть это, как отдел в отдел. Хорошо, это было бы действительно полезно. Я также заметил, или на самом деле житель указал мне, что в Бруксах и Мисситак, кажется, есть два учителя Nexus. Это правильное, а не один?
[Gerry McCue]: Мы должны были бы проверить. Я имею в виду, что информация поступает с фронта. Так возможно, что они неправильно классифицированы или что-то в этом роде? Они могли бы быть двумя под одной школой, и в другой школе не может быть, но, безусловно, два человека. Таким образом, мы можем взглянуть на это.
[Graham]: Хорошо. Похоже, в Бруксе два, два в Мисситуке. Я вижу одного в Робертсе. Я не знаю. Попытка найти номер McGlynn, чтобы увидеть, есть ли он там. Так что может быть только неправильная классификация, потенциально. О, вот МакГлинн. Один. Так что в Бруксе и мисс Суттук есть что -то странное. Там, если бы вы могли проверить это. И тогда еще одна вещь, которая, я думаю, было бы полезно для нас, чтобы увидеть это по этому поводу На этой странице или что -то в этом роде это похоже на общий отдел для предстоящего бюджетного года этого номера, например, сколько стоит персонал и сколько стоит все остальное?
[Gerry McCue]: И да, есть страница на этом. Я думаю, что это ближе к концу. Это включено. 16 лет.
[Graham]: Спасибо.
[Gerry McCue]: Хорошо, отлично. И это было бы, вы знаете, частью бюджета 84. Поэтому я хотел сохранить некоторые из тех страниц, к которым вы привыкли. И чтобы вы знаете, Если этот бюджет был принят, соотношение между зарплатой и расходами все еще существует в диапазоне 80, 81 до 19%, что вы хотите убедиться, что есть немного баланса. Зарплата всегда будет самой большой долю, но вы не можете, Расходы на персонал, вы знаете, ради зарплаты. Так что я думаю, что это хорошо. Вы знаете, это надежное предложение, основанное на этом.
[Graham]: Идеальный. Спасибо.
[Lungo-Koehn]: Если сейчас нет вопросов, я могу открыть публичные слушания. Так что публичное слушание теперь открыто. Кто -нибудь за то, что хочет говорить на масштабе или лично? Кто -нибудь в пользу бюджета 26 финансового года? Член Русо, ты на масштабе, как обычно? Хорошо, вы дадите мне знать, если кто -нибудь поднимет руку? Спасибо, спасибо. Слушая и не видя ни одного, я назову эту часть публичного слушания закрытой. И теперь мы откроем его на полу через масштаб или лично для любого, кто против бюджета на 26 финансового года, как было предложено. Я открою это всем, кто против. Мы хороши, член Русо? Услышав и не видя ни одного, я закрою публичные слушания и открою их для любых дополнительных вопросов от комитета. Слышать и не видеть ни одного. О, член Русо.
[Ruseau]: Спасибо. На самом деле это не вопрос. Это просто то, что я сказал в прошлом году. Я ценю, что мы приближаемся или, может быть, мы достигаем этого с этим бюджетом, способностью идти. Здравствуйте, способность переезжать с года в год и фактически проводить сравнения. Вы знаете, что это работа, который работал в одном отделе, заплатил за другой отдел фондов, это Это противоположность прозрачности. И это действительно, он оказывает медвежью услугу сообществу, чтобы читать наш бюджет и знать, что заканчивается тем, что происходит. Он также оказывает медвежью услугу этому телу и будущим итерациям этого тела, чтобы иметь возможность посмотреть, и вы знаете, что я график, все линейные предметы города. И, вы знаете, город другой, но В школах я действительно никогда не смог этого сделать, потому что техническое обслуживание используется, когда я впервые пришел, бюджет обслуживания было шокирующе мало, а не то, чем он является сейчас, но тогда мы фактически делали аварийное обслуживание. Мы просто не нанимали парапрофессионала, или мы не нанимали этого сотрудника, или мы, вы знаете, задержали повышение платы или все другие махинации, чтобы сделать ее, чтобы мы могли действительно выполнить работу. Но нет никакого способа исторически понять, что произошло в Медфорде в финансовом отношении. И я взволнован, что это может быть началом этой способности. Пока не больше людей не ошибается, они не ошибаются, но им выплачиваются на счетах, что любой человек, который не активно работает в финансовом отделе, поймет, что, о, о, о, о, о, о, о, о, о, о, В администрации в администрации пять человек. Ну, нет, на самом деле нет. В администрации никогда не было этих пять человек. Поэтому я с нетерпением жду будущего, когда мы сможем взглянуть на наш бюджет, понять наш бюджет и принимать решения о том, что является правильным способом потратить наши деньги. Я думаю, что это главная ответственность за это тело, и это не должно потребовать Десятки часов встреч, чтобы выяснить. Мы должны быть в состоянии посмотреть на бюджет. Так что в последние пару лет большое спасибо финансовому отделу за очень тяжелую работу, чтобы сделать это правильно.
[Lungo-Koehn]: Спасибо, член Русо. Член Рейнфельд.
[Reinfeld]: Да, спасибо. Я повторяю благодарность финансовому отделу и всем, кто внес свой вклад в этот бюджет. Мой вопрос: есть ли ожидаемые временные рамки для поиска, я знаю, что вы сказали, что мы не добавляем каких-либо строительных должностей, и я понимаю, что в том смысле, насколько неопределенности есть и не желая давать обещания, которые мы не можем сдержать с точки зрения финансирования. Я знаю, что есть корректировки, которые вносятся, так как зачисление зачисляется. Посмотрим, как на самом деле выглядит зачисление. Я знаю, что мы очень старались донести послание вокруг детского сада, но мы часто видим приток позже. А потом, конечно, вы знали, что я собираюсь сказать это. У меня есть опасения по поводу уровней руководства в средних школах. Как я уже сказал, я понимаю, что они не добавляют позиции на этот раз, но есть ли временные рамки, когда мы смотрели на это и посмотрели, действительно ли это нужно, и смогут добавить эти позиции? Особенно в качестве контракта, как мы понимаем, какими становятся коллективные переговоры.
[Gerry McCue]: Я думаю, что Ближе к июню, июль будет временем для этого. я полагаю, что Мы получим некоторую ясность от Dese по федеральным грантам, надеюсь, надеюсь. И тогда, конечно, коллективные соглашения о переговорах должны быть урегулированы. И тогда новое расписание должно быть разработано. Но я думаю, что все станет яснее, когда мы дойдем к концу июня. И тогда мы сможем посмотреть, есть ли у нас возможности Чтобы добавить некоторые из запрашиваемых позиций в то время.
[Reinfeld]: Мы смотрим на новые графики. Я мог бы представить, что нужен персонал для поддержки этих разных, этих изменений или постоянной неопределенности.
[Gerry McCue]: Согласованный.
[Reinfeld]: Спасибо.
[Graham]: Спасибо. Поскольку общественное слушание теперь закрыто, и я не слышу никаких потенциальных изменений в том, что было введено перед нами, я просто хотел снова наметить это, это мы в том, что мы делаем просьбу к муниципальному правительству. В идеале этот запрос будет представлен до того, как номер мэра придет к нам. Мы немного не в порядке из -за дополнительного присвоения. Хм, но я думаю, что это имеет смысл для этого органа сегодня вечером, проголосуйте, чтобы одобрить это как наши муниципальные запросы, чтобы мы могли как бы начать поворачивать все колеса, чтобы донести это до мэра и, в конечном итоге, в Совет. У нас есть процессы в нашем бюджетном процессе, которые позволяют нам вносить изменения в это. Хм, как только мы услышим немного лучше от мэра, как выглядят и смогут цифры, Можно как бы полагаться на то, как мы отправляемся в май и июнь. Но я думаю, что для нас имеет смысл голосовать за это сегодня вечером, чтобы мы могли двигаться вперед, а затем, если произойдут изменения, которые должны произойти, это является частью лишь часть процесса, и мы можем вернуться и пересмотреть это. Будь то, к вашей точке зрения, член, Рейнфельд, чтобы добавить позиции, когда вся неопределенность становится определенной. Я сам с нетерпением жду этого дня. Но на самом деле выяснить, как, вы знаете, какие вещи будут иметь здесь значение? Я знаю, что на электронной таблице было много, много вещей, которые мы увидели. И я ценю Со всей неопределенностью, вроде того, как выдержать баланс между продолжением до тех пор, пока не появится причина, а также как бы не начала хеджировать немного о неопределенности. Поэтому я думаю, что этот бюджет отлично справляется с этими двумя линиями. И это будет не в последний раз, когда мы говорим о бюджете, я не думаю, в этом году. Хм, но я очень взволнован, что у нас есть шанс взять этот голос, и это все еще март, что довольно удивительно. Поэтому я хотел бы сделать предложение одобрить муниципальную просьбу школьного комитета. Конечно. О, у тебя есть что -нибудь написанное? Я делаю.
[Ruseau]: О, если бы я мог просто заполнить это для меня. Движение состоит в том, чтобы утвердить бюджет, представленный в качестве нашего бюджетного запроса в соответствии с политикой DBC Фаза третьего школьного комитета и утверждения бюджетного запроса.
[Lungo-Koehn]: Это звучит потрясающе. И прежде чем я позвоню в рулон, так как я сижу здесь и вы делаете просьбу мне, я просто хочу сказать, что я думаю, что мы в Приличное место в порядке, и мы обычно находимся в гораздо более сложной точке, чем сегодня. Мы просто должны иметь в виду, и я буду на стороне города, когда рассмотрю бюджет каждого департамента на стороне города, особенно Есть 20, 25 из них, что есть этот разрыв в финансировании в 2,8%, который мы должны работать вместе, чтобы закрыть. И я знаю, что это займет несколько недель, если не на пару месяцев, и мы можем работать над тем, чтобы сделать это, но просто хотим указать на это, потому что это так, это разрыв и. Мы увидим, что мы можем сделать на стороне города, чтобы предоставить больше, чем первоначальное предложение, которое всегда является консервативным, особенно с учетом состояния федерального правительства, но также и то, что губернатор - единственный, который выпустил ее бюджет на сегодняшний день, что у нас все еще есть этот разрыв. Так что я просто хочу указать на это, когда вы получите свой голос сегодня вечером.
[Ruseau]: Я вторилю голос, количество граммов.
[Lungo-Koehn]: Движение члена Грэма, поддержанное членом Русо. Все они в пользу? Да. Думаю, я просто воздерживаюсь. Нам нужно взять на рулонный звонок?
[Ruseau]: Я думаю, что мы должны бросить это позвонить.
[Lungo-Koehn]: Roll Call был запрошен.
[Ruseau]: Участник Брандлер?
[Lungo-Koehn]: Да.
[Ruseau]: Член Грэм?
[Lungo-Koehn]: Да.
[Ruseau]: Участник Intoppa? Да. Член Олападе? Да. Участник Рейнфельд? Член Русо? Да. Мэр Лунго-Кохн?
[Lungo-Koehn]: Я просто буду воздержаться, пока работаю над этим разрывом в финансировании. Итак, шесть в утвердительном, один воздержащий. Движение проходит. Есть ли предложение отказаться, если нет дополнительных вопросов или комментариев? Ходатайство об отложении слушания и вступит в регулярную встречу. Движение в отложении члена Рейнфельда, поддержанное членом Опде. Все они в пользу? Да. Все против? Встреча отложена. У вас есть