[Scarpelli]: Você quer virar seu ... você pode me ouvir? Sim. Zach, agora eu sei exatamente como você se sente. Tão poderoso.
[Hurtubise]: Basta balançar o martelo para a direita, não a esquerda.
[Scarpelli]: Eu não vou. Bem, boa noite, todos. Obrigado por se juntar a nós esta noite por nosso Subcomitê de Comitê de Educação e Cultura hoje, 25 de fevereiro de 2025. Nosso funcionário ligará para o rolo, por favor?
[Hurtubise]: Presidente Bears. Presente. Conselheiro Callahan. Presente. Vice -presidente Collins. Presente. Conselheiro Tseng, seu informante vai chegar um pouco tarde. Sr. Presidente, Scarpelli.
[Scarpelli]: Presente. Ok, quatro presentes, um aparecendo em breve. Vamos seguir em frente, se pudermos. Portanto, estamos aqui para discutir a Resolução 25-027, resolução para discutir programas de departamento de recreação para jovens com deficiência. Seja resolvido que o comitê Sobre a educação e a cultura Cronograma de uma reunião em 25 de fevereiro às seis horas da cidade da cidade, o comitê discutirá as necessidades do departamento de recreação para a próxima temporada de orçamento, e o comitê também discutirá os programas recreativos que envolvem nossa comunidade deficientes, se puder, se todos puderem me permitir. Gostaria se meus colegas conselheiros, porque os pais são a razão pela qual estamos aqui, acho que nos levaria a fazê -los falar e apenas compartilhar conosco porque parte dessa discussão está iniciando uma nova lista aqui em Medford com recreação, nossa equipe de liderança e para garantir que tenhamos uma parceria Com nossos pais, o departamento de recreação e a liderança da cidade para garantir que possamos seguir adiante de nossos desejos para nossas famílias, famílias com deficiência aqui em Medford. Então, alguém gostaria de começar? Venha. Oi. Nome e ... bom ver você, meu amigo. Nós com certeza o faz.
[Bears]: Você está acordado.
[Tanya Sullivan]: Estou ligado. Oh, estou ligado. Tudo bem. Então, eu meio que queria dar uma pequena sinopse da visão dos olhos dos pais. E eu sei que você já ouviu muito disso, mas agora sou pai de criança, do ensino fundamental ao ensino médio e do ensino médio, do programa de transição e da frente. Então, no que diz respeito, eu sei que a conversa foi que Medford realmente não ofereceu muitas atividades para nossos filhos. Muitos de nossos filhos precisam sair da cidade para poder participar de atividades, como meu filho. E mesmo com você, George, fomos a Summerville, e foi um programa incrível. E nunca vou esquecer isso. Isso foi incrível. Mas quero que eu queira demorar um minuto para ser honesto, quando nossos filhos atualmente participam de atividades inclusivas em Medford, é melhor quando os suportes estão disponíveis. E muitas vezes participa de uma maneira periférica como uma posição paralela. Portanto, a inclusão total seria nossos filhos participando como todas as outras crianças, porque os apoios necessários estariam automaticamente lá em Medford, certo? E esse é o nosso objetivo. É isso que queremos e é para isso que estamos trabalhando juntos em equipe. Somos realistas. Sabemos como é difícil conseguir funcionários suficientes e treiná -los. E isso não torna isso menos importante e não fornece um motivo para precisarmos agradecer que Medford tentasse quando a equipe de suporte ou o treinamento não está lá. Como exemplo, se uma empresa está divulgando um produto, certo, para um cliente e esse produto ou a maneira como é produzida ou o tempo não funciona, O cliente trabalha para o cliente. O negócio não diz, bem, tentamos. Eles fazem as alterações necessárias para modificar o produto ou sua produção, para que ele funcione para todos. Em palavras mais simples, quando uma flor não floresce, você conserta o ambiente em que cresce, não a flor. Com tudo isso dito, Nosso pensamento em colocar o especialista em inclusão em toda a cidade sob a Med Rec, porque a posição precisa ser alojada em algum lugar é um pouco baixo de pombos -chave para os serviços para a maioria recreação, o que obviamente é uma parte muito pequena da experiência da cidade e a pequena parte da cidade que perceberia as melhorias em oposição à cidade por definição. E embora não esteja tentando parecer ingrato, Nós, como pais, nem sempre queremos ter que agradecer por haver programas para nossos filhos em Medford, deve ser um dado. Meu filho faz 21 anos em três semanas. Então, agora estou meio que além da perspectiva do Med Rec. Portanto, muitas das atividades podem não ser de interesse para ele neste momento e tudo bem, porque um especialista em inclusão em toda a cidade tornaria outros aspectos da cidade mais inclusivos para as pessoas de sua idade e mais velhas e pelo que gostariam de fazer. O pedido inicial foi para um especialista em inclusão para a cidade. to look at recreation, transportation, the library, the post office, restaurants, grocery stores, police and fire stations, hospitals, banks, art centers, places of worship, parks, pathways, ponds, voting centers, city council and school committee meetings, celebrations in Medford, Medford events, venues with live entertainment, local craft fairs, holiday celebrations, farmers markets, employment opportunities, just to name a few. E basicamente todos os aspectos do que faz de uma cidade uma cidade, certo? Pedimos que haja mais opções fornecidas para onde o especialista em inclusão pode ser alojado. Como sabemos, o Medrec não é o único departamento disponível. E como nossos filhos com deficiência cresceram para serem adultos com deficiência, não seria ótimo se pudessem navegar pela cidade com mais facilidade, porque o especialista em inclusão ajudou em todas as áreas para todas as etapas da vida. Obrigado.
[Scarpelli]: Obrigado.
[Patricia Cherry]: Patricia Cherry, eu sei que tivemos várias conversas e sou muito grato como se você estivesse tão entusiasmado e querendo chegar lá e querer ajudar. E esta é a minha primeira vez trabalhando com você. E estou super empolgado com tudo o que você havia falado. É que estamos um pouco nervosos porque onde você está tentando trazê -lo de volta é algum lugar em que não tivemos um grande sucesso. E chegamos, tentamos. Eu sei que houve problemas de pessoal. Tentávamos entrar em contato e configurar algo e vamos fazer algo em andamento e podemos ajudar aqui e queremos fazer. E simplesmente não havia desejo ou desejo lá. E estamos com medo de lutarmos para que essa posição até falasse, que queremos acertar. Não queremos que seja apenas mais das 15h às 16h em um programa de sábado. Precisa ser maior. Precisa ser em toda a cidade. Então é aí que estamos.
[Scarpelli]: Tudo bem, obrigado.
[Alexandra Lauric]: Sim, eu quero enfatizar isso. Nome e endereço. Alexandra Lorig, gerente da estação, 75. Eu acabei de fazer. Eu só quero dizer que estamos realmente olhando e realmente precisamos de uma posição em toda a cidade, porque nossa experiência é que, quando conversamos com as pessoas e perguntamos, elas realmente querem ajudar. E um exemplo é a biblioteca. Fomos e tivemos discussões com a administração da biblioteca e alguns de vocês se juntaram a nós. Não sei se as pessoas sabem, mas com base nessas discussões e no fato de que a biblioteca realmente queria nos ajudar, a educação especial na escola, o departamento de educação especial da escola foi para a biblioteca e eles tiveram Um treinamento, sim, sobre conscientização sobre incapacidade. E então a biblioteca agora, se você está se candidatando aos programas deles, na verdade há automaticamente que eles estão perguntando, você precisa de acomodações, o que é uma coisa incrível que aconteceu por causa dessa defesa. Então, o que estou tentando dizer é que essa pessoa precisa servir pontos diferentes na cidade, não apenas a recreação. Precisamos deles na biblioteca. Precisamos deles em diferente Lugares e precisamos de todas as pessoas que desejam ajudar nossa comunidade e organizar coisas para termos acesso a essa pessoa. Obrigado.
[Tanya Sullivan]: E a última coisa que eu quero dizer, tenho que dizer meu nome novamente? Não, não. OK. A última coisa seria apenas, apenas um lembrete de que temos pessoas com deficiência nesta cidade de zero a 99. Sim. É isso.
[Scarpelli]: Obrigado. Então, eu, acho que aprecio, hum, aprecio as discussões que tivemos. Patricia, aprecio o que meus colegas, sei que o conselheiro Callahan e o conselheiro Leming realmente assumiram o papel de liderança com isso e a avançar. Então, e depois saindo naquela noite para apresentar isso adiante. Agora, como falarei como vereador da cidade de Medford, que é o presidente que trouxe um departamento de recreação em tempo integral para a cidade de Medford. Quando iniciamos o programa sob o prefeito Burke na época, realmente queríamos focar isso quando começamos, era realmente um programa muito fino quando falava sobre pessoal, financiamento. Era realmente para ser um programa auto-sustentável. E à medida que avançamos, deveríamos ter crescido com nossa comunidade e aprimorando programas como estamos falando hoje à noite. Estamos em uma posição, acho que onde conhecemos o Conselho da Cidade e todos os membros do nosso Conselho sentiram que nos sentimos fortes tão fortes com isso que olhar para essa posição é muito importante em nossa comunidade. Mas o departamento de recreação é esse departamento. Como eu disse, talvez não estivemos felizes com a forma como as coisas foram no passado, mas acho que posso falar do que vi como morador de Medford é que tivemos alguns obstáculos por causa das limitações. E é por isso que iniciar esta reunião corretamente e dizendo: OK, tendo nossos programas, tendo um líder como Kevin, trabalhando com uma organização de pais que podemos criar juntos e depois Trabalhe de zero a 99. Porque é para isso que serve o departamento de recreação. O departamento de recreação não é sobre esportes. Eu sei, infelizmente, parece que foram as três horas do programa às quatro horas, mas acho que hoje à noite você ouvirá algumas histórias e planos bastante interessantes com os quais precisamos avançar, não apenas programas esportivos, mas outros programas que estamos procurando aprimorar nossos programas para nossas famílias. Mas sendo um programa da cidade, um departamento da cidade, somos aquele canal para a biblioteca. Somos o canal para as escolas. Vamos reunir tudo isso. Então, pelo menos é assim que me sinto. Vou chamar meus colegas, mas se pudermos, acho que você tem algo a acrescentar. Claro, sim.
[Tanya Sullivan]: Tanya Sullivan, 19 Brackett Street. Eu gostaria de receber esclarecimentos. Se esse é o único lugar onde esse especialista em inclusão pode ser alojado, como o filtro de financiamento e como o tempo filtrará para diferentes partes da cidade, e não apenas recreação. Como eu havia dito antes, quero ter certeza de que estamos falando de especialistas em inclusão bem completos. As pessoas com deficiência podem chegar a esta sala e podem entender o que está sendo dito, etc. Então, apenas olhando para todos os aspectos, e eu entendo o que você está dizendo, que essa posição precisa ser alojada em algum lugar. Quais são as outras opções de onde podem ser alojadas?
[Scarpelli]: Novamente, agora ainda é uma posição que temos que pedir ao prefeito e passar pelo processo, e espero que isso faça parte da discussão à medida que avançamos onde O prefeito é a autoridade final da cidade considera ser. Então eu acho que isso vai ser importante. Mas acho que hoje à noite realmente tem essa discussão para divulgar todas essas informações de que podemos reportar de volta ao prefeito e ao conselho e podemos avançar.
[Tanya Sullivan]: Eu acho que sim, acho que é ótimo, George. Obrigado. Só queremos saber que existem opções e quem tem a palavra final, e apenas queremos ter certeza de que, depois de anos, você sabe, estar em uma posição reflexiva, queremos ter certeza de que estamos fazendo isso direito e que estamos orientando vocês também. Concordo. Na direção certa.
[Scarpelli]: Agradecemos isso.
[Patricia Cherry]: Ok, obrigado. E para acrescentar a isso, também queremos ter certeza de que, quando isso for feito, haja responsabilidade se não for direto para onde os pais têm alguns, o que acontece muito conosco é que nos dizem: Ok, este é o programa que podemos executar, é isso que decidimos ser melhor, e é isso que você não sabe o que é melhor.
[Scarpelli]: Então, novamente, vou dizer de novo como começamos, é ontem. A esperança é como estamos aqui hoje à noite, a esperança é que nós, Sou desenvolvedor de programas de uma cidade que me dá a oportunidade de fazer muitas coisas excelentes. Mas sabemos que não podemos, não tomo as decisões, porque não sei o que os diferentes dados demográficos precisam em nossa comunidade. Então é aqui que estamos hoje. É aqui que o começo, será o começo, pelo menos como me sinto, é o começo de algo incrível onde os pais trabalharão com o departamento de recreação, a equipe de liderança lá e qualquer peça que obtemos, E avançando juntos porque podemos fazer, não somos, pelo menos eu, como vereador, não vou fazer um programa apenas para verificar uma caixa. Não é, não é assim que eu faço as coisas. Não estamos verificando caixas. É por isso que estamos fazendo isso. É por isso que estamos tendo essa reunião.
[Unidentified]: OK.
[Scarpelli]: Tudo bem. Obrigado. Então eu sei que o conselheiro Callahan, e depois conselheiro
[Callahan]: Obrigado. Então, eu aprecio tanto que você está aqui de novo, eu estava lá na biblioteca com você e estava com, você sabe, com uma de suas primeiras reuniões com o conselheiro Leming. Eu realmente ouvi de vocês muito claramente que não se trata apenas de programas de recreação. Adorei a maneira como você o formulou, incluindo restaurantes e locais de culto e reuniões e eventos, entretenimento ao vivo, feriados, emprego, biblioteca. Há tantas coisas que poderíamos estar fazendo. Minha equipe de voluntários encontrou um voluntário especialista em ED especial, tanto em seu trabalho quanto em sua educação. E o que espero que possamos fazer é marcar uma reunião onde O grupo e esse voluntário e todos nós podemos nos encontrar, porque acredito que ela se ofereceu para fazer 20 a 40 horas nos próximos meses, e a temporada de orçamento está chegando. Então, se ela puder atrair todos esses tópicos e descobrir e fazer o trabalho braçal que o prefeito vai querer ouvir, sobre como isso realmente será. Ela pode fazer isso. Ela quer se voluntariar para fazer isso, então poderemos ter algo que seja muito mais concreto para o prefeito aprovar a temporada de orçamento. Então é aqui que eu acho que esse voluntário será realmente incrivelmente útil. é ouvir todos os caminhos, todas as idéias que vocês têm e as maneiras pelas quais Medford poderia ser assim, você sabe, o especialista em inclusão que você deseja ser alojado em algum lugar da cidade, as maneiras pelas quais essa pessoa poderia trazer esse tipo de atividades. E assim, ela pode fazer o trabalho braçal Para garantir que o prefeito se sinta confortável com o financiamento dessa posição e também onde no orçamento e onde essa pessoa deve ser alojada. Eu acho que ter esse voluntário fazer esse trabalho braçal antes da temporada de orçamento é a maneira como poderemos colocar isso no melhor lugar em que vocês se sentem confortáveis com a financiamento da cidade de Medford.
[Scarpelli]: Se você puder.
[Callahan]: Bem, acho que minha sugestão foi que nos encontramos com ela. Bem, eu adoraria vê -la aqui. Não sei se ela está vindo esta noite. Acho que precisamos ter mais profundamente, como ela ouvir essa reunião seria ótima, mas tendo uma discussão mais profunda, onde ela pode realmente cavar e fazer toneladas de perguntas a vocês, isso será muito mais profundo do que esta reunião. Ótimo. Mas vamos marcar uma reunião onde eu posso estar lá, ela pode estar lá, podemos garantir que tiramos isso. OK.
[Scarpelli]: Tudo o conjunto? Sim, obrigado. Obrigado. Beas do Conselho.
[Bears]: Obrigado, Sr. Presidente. Sim, quero dizer, acho que o que estamos falando aqui continua um esforço que levou algumas frutas e precisa suportar mais frutas. Penso que, idealmente, certo, teríamos um orçamento suficiente, onde você poderia ter um especialista em inclusão em todos os departamentos relevantes e alguém para coordenar todos eles. Esse é um sistema que eu acho que todos apoiariam porque você teria o nível de recursos que, francamente, outras comunidades têm comunidades vizinhas, mas essas também são comunidades com mais dinheiro em seus orçamentos da cidade. E acho que às vezes quando temos essas conversas sobre atendendo às necessidades urgentes e onde os recursos devem ser colocados. Sabe, acho que alguém não concorda que o departamento de recreação precisa de mais funcionários e apoio. Não acho que alguém discorde de que precisamos de uma abordagem em toda a cidade e do pessoal em toda a cidade para lidar com a inclusão. Mas acho que a pergunta é: qual é o sistema que você constrói com os recursos que você tem agora que é uma fundação? E então o que Como você cresce isso com mais recursos. Não tenho a resposta para essa pergunta, mas acho que esse é o caminho, é assim que eu gostaria de pensar e enquadrá -la. Na questão da inclusão, talvez começando com alguém no escritório de inclusão ou alguém no escritório do prefeito que tenha esse escopo em toda a cidade. Se estamos falando, há apenas uma pessoa que esse orçamento será capaz de apoiar, além de quem temos agora, isso para mim pode ser a abordagem, porque você tem alguém que pode trabalhar com a Biblioteca de Recreação Entre em contato com as escolas, trabalhe com outros escritórios e identifique, tudo bem, realmente precisamos desse tipo de equipe de suporte neste departamento. Esse departamento talvez não precise de uma pessoa inteira, posso trabalhar com eles. E você pode desenvolver essa pessoa, seu papel seria trabalhar em todos os departamentos da cidade e trabalhar com as empresas privadas e as outras agências da cidade. para maximizar o impacto. E acho que isso seria algo que eu estaria interessado em olhar. E isso não quer dizer que eu não acho que o orçamento do departamento de recreação seja muito pequeno, porque eu definitivamente acho que é muito pequeno. Se pudermos encontrar uma solução em ambas as perguntas este ano, ou alguns avançam em ambas as perguntas este ano, acho isso ótimo. Mas quando estamos falando de Acesso a oportunidades de emprego para adultos com deficiência, acesso a oportunidades econômicas em geral, quando estamos falando de programação e recursos que vão além do sistema escolar do departamento escolar. Parece -me que alguém que poderia reunir. Todas as diferentes partes da cidade que poderiam estar trabalhando com o Diretor de Desenvolvimento Econômico e o Departamento de Recreação e o sistema escolar e a biblioteca seriam a pessoa da equipe para começar, mas.
[Patricia Cherry]: Você sabe, ok. Porque é isso que temos muito também. OK. Bem, eu achei esse grupo realmente ótimo e aqui está o link.
[Unidentified]: Sim.
[Patricia Cherry]: que conseguimos isso o tempo todo. Nós também não queremos isso. Não precisa, já temos um especialista em inclusão que obtemos do comitê escolar que será contratado para o próximo ano. Portanto, seria alguém além de trabalhar com eles.
[Bears]: Certo.
[Patricia Cherry]: Então, estamos falando de alguém que está no chão. Sim. Botas no chão.
[Bears]: Botas no chão que podem ser movidas. Mas a preocupação então é se estiver alojada em um departamento, eles estão gastando 90% de seu tempo nisso quando talvez Sim, não estou dizendo de propósito, apenas por causa da natureza inerente da estrutura, certo?
[Tanya Sullivan]: Sim, sim. E então essa é a nossa preocupação, onde isso tem sido um buraco. Seja intencional ou não, principalmente, se essa pessoa estiver alojada lá, é para onde ela estará, e é para onde a maior parte do foco vai. E se você está olhando para a porcentagem de pessoas na cidade que têm deficiências, você é realmente Ajudando todo mundo, ou você está apenas ajudando as crianças a poder brincar periférico?
[Bears]: Certo.
[Tanya Sullivan]: Se os suportes não estiverem lá. E não gosto, eu sei que o que você está fazendo, George, porque não tenho nada além de coisas incríveis a dizer sobre os programas que você administra. Queremos ter certeza de que não é uma posição gerencial. Queremos ter certeza de que está alojado em um lugar que não está portá -lo. Queremos ter certeza de que temos um assento na mesa para saber quando os fundos se filmem e quando as linhas do tempo filtram. Tipo, o tempo está sendo gasto na comunidade? O tempo está sendo gasto nisso? O tempo está sendo gasto nos parques? Você sabe, se eles têm uma caça aos ovos de Páscoa no Estádio da Cornualha, alguém pode alguém em uma cadeira de rodas, você sabe, Vá caçar os ovos de Páscoa. Então, assim, você sabe, há tantos aspectos diferentes que um especialista em inclusão precisa abordar em Medford. Vamos ser honestos.
[Patricia Cherry]: Também há muitas pessoas nesta cidade que, como ela pode lhe dizer, porque nós a levamos e matamos nossa jornada conosco, onde eles pensaram que seria apenas, eles nos disseram, oh, basta ir à biblioteca. Tenho certeza de que eles podem hospedar isso para você. Eu disse, ok, venha conosco. Chegamos à biblioteca e eles descobriram muito rápido que, oh, não é tão fácil, sabe? Mas todos esses lugares querem ajudar. Mas não há ninguém para reunir todos esses lugares para ajudar.
[Tanya Sullivan]: E não há ninguém para guiá -los sobre como fazer isso. E isso é mais de.
[Patricia Cherry]: Então, por que queremos ser um especialista em inclusão no Med para rec. Ok, bem, eles também serão capazes de ir à biblioteca e passar algum tempo ali e ajudá -los a descobrir alguns de seus programas. Eles também seriam capazes de descer para conversar com o especialista em inclusão que será contratado no próximo ano na escola pública e diz: ok, como podemos coordenar alguns desse tipo de
[Tanya Sullivan]: Eles serão capazes de ir ao templo e ver se precisa haver alguém fazendo linguagem de sinais? Quero dizer, há apenas, é vasto. E quando você é pai, é tudo o que você pensa. Temos recursos no Wazoo, mas os recursos não fazem muitos deles por nada.
[Bears]: É por isso que estamos aqui. E eu me pergunto, até aquele momento, temos a diversidade, a equidade, o escritório de inclusão. E eu acho que o objetivo desse escritório é estar do outro lado da cidade, certo.
[Patricia Cherry]: É para estar em toda a cidade e ela é maravilhosa com recursos. Ela é maravilhosa com recursos. Ela me envia muitos recursos. Sim.
[Bears]: E estou me perguntando se esse é o próximo passo. Estou colocando isso lá fora. Não estou dizendo fazer o Nenhum de nós, todos trabalharemos juntos para levar outra pessoa para tomar uma decisão.
[Tanya Sullivan]: Eu acho que, desde que tenhamos um assento à mesa e ajudando a decidir ou a ver onde o especialista em inclusão acaba sendo alojado, isso é o que é importante para nós. E apenas porque, você sabe, nós não é o nosso primeiro rodeio.
[Bears]: Sim, não, entendi. E a razão pela qual eu trago esse escritório é que Você tem um gerente do escritório que tem acesso a muitos recursos, mas não muita capacidade de implementar no terreno porque a equipe não está lá. Mas você também não tem, se parece uma preocupação, não quero colocar palavras na boca, de querer que essa pessoa seja capaz de atravessar diferentes programas. E aposto que o REC poderia usar uma pessoa em tempo integral 100% do tempo para especialistas em inclusão, mas o problema é se tivermos apenas um. Não atinge todas essas outras coisas. É por isso que eu apenas descarto essa idéia, porque é meio que, em certo sentido, acho que o escritório deve ser o escritório que pode atravessar.
[Tanya Sullivan]: Eu acho que é uma ótima sugestão. E essa é a espécie de ida e volta que queremos ter, a conversa que queremos ter, porque existem outros lugares para abrigar essa posição. E eu acho que Esse é um ótimo pensamento. Agora temos o departamento DEI. Então, você sabe, vamos pensar fora da caixa, ainda mais.
[Bears]: E eu sei que, para uma das maiores coisas de Frances conversando conosco, a temporada de orçamento ou não é: eu adoraria fazer todas essas outras coisas, mas sinto que tudo o que posso fazer é dar às pessoas, apontá -las em uma direção. Certo. E eu também penso, certo, também temos, você sabe, alguém para fazer um loop aqui seria Ou pensar também na diretora de assuntos da comunidade Lisa no escritório do prefeito.
[Patricia Cherry]: E é por isso que se você conseguir a pessoa certa que está tão entusiasmada quanto nós, os pais, essa pessoa amarrará todas essas pessoas. Vai ser tão fácil, mas tem que ser a pessoa certa. Tem que ser uma pessoa que deseja obter tudo.
[Bears]: E estou pensando no topo da minha cabeça ao seu ponto de vista sobre gerenciamento versus capacidade de implementar e colocar as botas no chão. Você sabe, você tem o diretor de diversidade, equidade, inclusão do diretor de assuntos comunitários, eles têm esse tipo de peça de gerenciamento. E então, você sabe, que essa pessoa possa não fazer tudo isso.
[Patricia Cherry]: E essa é a nossa única preocupação é que, se estiver apenas com. Essa pessoa poderá sair e fazer essas coisas na comunidade? Essa é a preocupação que temos. Isso vai cair nos parâmetros da posição que está sendo mantida? Você traz ótimas perguntas. Nessa posição, essa pessoa que está sendo informada por seu chefe, oh não, você não pode fazer isso. Precisamos de você aqui.
[Scarpelli]: Essa é a preocupação. Você está trazendo ótimas perguntas. É isso que ouvimos. Essas são as coisas que queremos ouvir. E Adam leva ótimas notas, e nós vamos quebrá -lo. Obrigado, Adam.
[Bears]: Mas sim, até aquele momento, acho estruturalmente certo, Mesmo se você é permitido, você pode usar o tempo todo em um departamento, certo?
[Tanya Sullivan]: Você pode usar o tempo todo em cada um desses departamentos. E então eu sei que estamos começando com os passos do bebê, então precisamos compartilhar a riqueza. Não queremos ficar tão impressionantes na recreação e tudo o mais é incrível.
[Unidentified]: Certo.
[Tanya Sullivan]: Todo o resto não está nem perto de impressionante.
[Unidentified]: Certo.
[Tanya Sullivan]: Queremos mover a agulha, mas queremos movê -la para a cidade de Medford, não apenas para essa faixa etária. Sim.
[Bears]: Sim, e acho que vimos em geral.
[Patricia Cherry]: Sim, quero dizer, então deixe todo mundo falar.
[Bears]: Sim, eu só quero dizer que acho que é como se tivéssemos visto lugares de sucesso e, em seguida, lugares onde eles foram decepcionados e acho que é isso, se não estamos espalhando o sistema, tenho certeza de que mais decepções do que não corretamente e vou deixar você saber como ele vai na idade adulta. Sim.
[Tanya Sullivan]: Estou lá.
[Bears]: Quero dizer que nosso primeiro encontro de que estávamos falando. Jobs, você sabe, o que isso significa para alguém poder ter, você sabe, não apenas um emprego, mas um emprego com um cachimbo, um oleoduto e uma oportunidade de crescimento de poder morar em Medford por um longo tempo.
[Tanya Sullivan]: Todos os tipos de conversas. Queremos ter um trabalho de escultura como a delegacia para visitar voluntária. Como há, quero dizer, há tantos, tudo bem, há inúmeras idéias. Então vamos deixar você ir. Obrigado.
[Bears]: Obrigado, Sr. Presidente.
[Scarpelli]: Obrigado. Conselheiro Collins.
[Collins]: Obrigado. Estou tão feliz por estarmos tendo essa discussão. E acho que já foi dito sobre o ponto em que eu era o tipo de tópico que eu iria pegar a seguir, o que é, você sabe, eu sinto que os pais e os advogados nesta discussão descreveram muito, muito claramente como é o sucesso. E estamos muito longe disso, porque o que você está falando é uma comunidade totalmente acessível. As coisas divertidas, a programação para a juventude, as coisas chatas e as coisas que você precisa fazer e as coisas que todo mundo tem que fazer. Você sabe, os eventos, o pipeline de empregos, reuniões como essa, bem como os festivais. E sabemos até onde estamos de poder Sabemos o quão longe estamos em termos de capacidade e pessoas que são capazes no escopo de seu trabalho na cidade se concentram a laser em garantir que começamos a preencher todos esses muitos, muitas, muitas lacunas em que não estamos pensando em acessibilidade em todos esses espaços. E sinto que nossa discussão está indo no lugar certo e que estamos pensando em que soluções podemos A bordo de famílias e jovens e todas as pessoas gostam rapidamente de quais soluções podemos trabalhar neste ano e neste ciclo orçamentário para começar as coisas melhorando e acho que é tão importante garantir que estamos. Quando estamos falando de uma pessoa da equipe ou de como estamos apenas enquadrando essa conversa em geral, para garantir que não perdemos de vista o que todos sabem que o verdadeiro sucesso se parece, porque esse deve ser a crítica. E se o critério para isso existe, há alguém central no gráfico organizacional da cidade que está responsabilizando todos os departamentos e todos os espaços particulares, até os espaços particulares, responsáveis por se sentirem totalmente acessíveis, Isso precisa ser uma posição protegida e precisamos construir para um local onde possamos ter alguém que garantirá que esse seja o caso em todos os departamentos e todos os espaços. Há uma ligação para empresas públicas. E então eu concordo com tudo o que foi dito. Eu acho que estamos pensando nisso da maneira certa. E acho que fazemos muito sentido pensar nisso em termos de curto prazo. O que podemos fazer este ano e o que deve acontecer este ano para iniciar aquela bola de neve maior em movimento? Como em que posição precisamos entrar no gráfico organizacional este ano que Em cinco anos, será uma equipe de três e cinco anos depois que será uma equipe de 10. Eu gostaria que nós, você, obviamente, todos gostaríamos disso em três meses, alcançaríamos esses objetivos, porque isso é coisas que as pessoas já merecem e já mereceram e sabemos que isso seria ingênuo dizer que isso é possível porque temos um longo caminho a percorrer. Mas acho que parte desse processo precisa ser Algum papel ou algum tipo de projeto que está em torno de um instante A, um plano mestre de acessibilidade na cidade, e eu adoraria ver que, um, não entrou nas botas no papel de implementação do solo sobre o qual você está falando, porque isso é diferente. Hum, mas acho que isso deve ser uma declaração de missão protegida em um desses papéis também. Obrigado.
[Scarpelli]: Obrigado. Hum, se eu não puder, uh, Pedimos ao conselheiro Leming, que é de Zoom.
[Leming]: Obrigado, cadeira Scarpelli. Entendo que não sou um membro votante desse comitê, por isso aprecio ter a oportunidade de falar. Eu também gostaria de me desculpar com as pessoas, porque não estou lá pessoalmente. Estou um pouco sob o tempo agora. Não quero infectar ninguém com o frio que tenho. Mas então eu só gosto de dizer primeiro que, a ponto de Tanya, e eu entendo que Patricia estava presente para alguns deles, mas muitas das conversas sobre Onde isso poderia ser alojado era tido a portas fechadas. Então, acho que a primeira idéia foi a biblioteca, que levou à reunião com o pessoal da biblioteca pensando que poderíamos, como pensar que poderíamos solicitar que eles orçassem para mais posições lá. Então eles recomendaram olhar para o escritório de Francis. E eu acredito que houve alguma conversa entre o prefeito Lisa Crowley, acredito, e Francis sobre onde algo sobre o melhor lugar algo assim poderia ser alojado. E, finalmente, falei com Lisa sobre isso e ela recomendou e ela recomendou que pensou que a posição em Medford Rec fazia mais sentido, que Kevin Bailey parecia. did did seem to concur with like just in terms of what was being talked about at the time that just kind of seemed kind of seemed like it made the most sense so a lot of the Reason for choosing that is like I'm not necessarily married to the idea of this position being in Medford rec but it was the idea that at some point you do have to make a choice and that there's going to be Different benefits and drawbacks to housing this position in any particular place Portanto, se alguém quiser ter essas conversas com os funcionários da cidade novamente, e chegar a uma conclusão diferente de que é melhor alojado no escritório de Francis, isso pode ser um melhor ponto de pressão. Mas as conversas que eu tinha parecia indicar que adicionar A que adicionar uma ou duas posições ao escritório de Kevin seria o mais propício ao que eles estão tentando fazer. EU Eu acho que eu definitivamente posso entender de onde vêm alguns dos pais porque, você sabe, obviamente, quando você faz advocacia há tanto tempo que você tem e você foi queimado como, você sabe, conselheiros anteriores e funcionários anteriores da cidade e como eu conseguia entender o ceticismo. Mas acho que as pede que tenhamos para começar isso precisam ficar claras. E isso também é algo em que eu adiar a experiência do conselheiro Scarpelli, porque quero dizer, isso é algo onde ele está Uh um profissional nessa área como essa é o que ele faz para seu trabalho diário, como ele faz programação para jovens e ele parece apoiar a idéia de colocar outra posição UH sob Medford Rec para ajudar isso Como o conselheiro Collins estava dizendo, isso não precisa ser necessariamente onde algo assim termina. Portanto, poderia ser imaginado no começo. E quando estamos começando alguma coisa, não vamos necessariamente resolver todos os problemas ou atender a todas as necessidades ao mesmo tempo. Mas acho que este é um bom lugar para colocar. Mas obviamente, eu gostaria de ter mais vai e volta. Não dou mais de boas -vindas a isso.
[Scarpelli]: Obrigado, Conselho. Eu sei que sei que todo mundo precisa falar, mas sei que temos conselhos que eu Ainda temos cerca de 15 minutos, mas eu sei que queríamos que o diretor também compartilhasse algumas informações. Então, se você tiver, se você tiver algum tempo.
[Tanya Sullivan]: Eu só queria argumentar que, quando, quando ele estava falando, ele, o que ele havia dito foi que eles decidiram que a portas fechadas e que queremos apenas sentar à mesa. E estou apenas reiterando.
[Scarpelli]: Concordo. Conselheiro Tseng, você tinha a mão.
[Tseng]: Acho que parte do que vou dizer dependerá do que ouvimos dos diretores. Vou segurar isso. Mas acho que em geral eu apenas entrei pessoalmente, mas estava em zoom o tempo todo. Parece que esse plano diretor é realmente importante para garantir que tenhamos uma posição que não funcione apenas em um departamento, mas pode trabalhar cruzando departamentalmente. Talvez olhemos para as descrições de emprego nisso também, certificando -se de que escrevemos na descrição do trabalho que essa pessoa estará colaborando com diferentes departamentos. Talvez haja algum nível de envolvimento do Conselho da Cidade também para garantir alguns mecanismos que garantem que possamos ter isso. Eu acho que outro, você sabe, quando falamos sobre um plano diretor também, acho que seria útil para nós, como conselheiros, procurar diferentes municípios que possam ter programas que É mais eficaz, isso, você sabe, talvez eles não sejam 100% para o que estamos aspirando, mas programas mais próximos de nosso objetivo final e ver como esses municípios chegaram lá em primeiro lugar, olhando, você sabe, que tipos de papéis eles contrataram? Como eles o estruturaram? Como podemos adquirir os recursos e fazer o planejamento que precisamos durante muitos anos para chegar a esse destino. Mas não posso afirmar saber muito. Não professos conhecer as respostas. Então, eu realmente quero deixar o diretor e os advogados realmente falam com isso.
[Scarpelli]: Ok, então eu sei que temos mais uma pessoa antes de Kevin, mas você tem três minutos para nomear e abordar o registro.
[Chenine Peloquin]: Primeiro, eu só queria esclarecer porque o que quero, acredito aqui, ouço e acredito em sua visão. Então, você sabe, estou totalmente a bordo. Mas ouço que você quer se não conseguir resolver.
[Scarpelli]: Desculpe.
[Chenine Peloquin]: O que ouço das famílias é que elas querem que não seja uma posição de gerente, mas querem que essa pessoa esteja no chão e ajude na inclusão na caça aos ovos de Páscoa etc., mas também como desenvolvimento de emprego. Então, eu gostaria de alguns esclarecimentos porque parece essa pessoa mágica que precisa de formação, emprego e rack e. Ada e isso. Então, eu adoraria alguns esclarecimentos sobre essa visão, porque parece que precisa ser como sete pessoas. Então, quem é a primeira pessoa?
[Scarpelli]: Se eu puder.
[Chenine Peloquin]: Desculpe. Qual é o conjunto de habilidades para a primeira pessoa? Certo. Então isso é um esclarecimento dos pais. Mas, mas, mas, mas você está dizendo que não é bom se pudermos, se pudermos, você está dizendo que não é um gerente. Hum, então eu gostaria de alguns esclarecimentos lá. Eu também quero saber que você meio que trouxe um pouco à tona, mas como esse corpo imagina a interseção com o Escritório da Diversidade porque Frances é a coordenadora da ADA, que é um trabalho inteiro em si e já está fazendo três empregos em gerenciamento em tempo integral e já disse que não tem tempo para fazer a aplicação, o que pode fazer parte desse trabalho que está garantindo que essas reuniões sejam mais acessíveis para trabalhar com as empresas para garantir que eles estejam seguindo o ADA. Qual é o chão, não é o que aspiramos. Mas isso também não recebe uma inclusão para pessoas com deficiência intelectual, porque a ADA realmente não toca isso. E então eu também ... Apenas esse emprego é realmente diferente de executar programas e é uma habilidade inteira definida em si. E então eu queria ter certeza de que esse corpo saiba que há algo chamado de auto-avaliação da ADA e o plano de transição, que é como se atende ao plano diretor de que você está falando, mas como um documento legal que não tocamos há décadas. E Francis e eu conversamos sobre como divulgar isso novamente, mas isso é novamente, mais como coisas de conformidade, mas poderíamos fazer um tipo de A, precisamos refazer nosso plano de transição como comunidade. Qual é o tipo de planejamento de longo prazo que o kit estava chegando, mas também precisamos pensar como plano de transição, além de como isso parece em uma situação ideal, não apenas em uma conformidade.
[Scarpelli]: Obrigado. Obrigado, Kevin, se você puder. E antes que Kevin comece, acho que isso é bom, o que estamos fazendo é bom, porque eu, pelo que vejo. Estou dizendo que são duas posições. Estou vendo o que pensamos originalmente que estamos chegando realmente montando programas para nossa comunidade com deficiência através do departamento de recreação. Mas quando Tanya iniciou o programa e olhando para uma totalidade do que precisamos, isso é algo que eu, é ótimo ouvir onde estamos. Porque eles realmente acham que são duas posições diferentes, porque acham que precisamos dessa pessoa, mas precisamos dessa pessoa com as botas no chão.
[Bears]: Eu sei que vamos para Kevin. Você se importaria de acertar o microfone para isso. Isso ecoa quando isso está ligado. Você está bem, ótimo. Só estou muito rapidamente, queria saber corretamente. Parece que algumas idéias foram lançadas na prefeitura e com base nas informações disponíveis na época, algumas pessoas fizeram algumas sugestões sobre o que poderia ser melhor. Não acho que as decisões tenham sido tomadas, mas também acho importante. Que deixamos claro que as decisões não foram tomadas por causa de como os processos foram no passado. Então, eu só queria divulgar isso. E eu aprecio o que você está dizendo, talvez pareça algumas posições. E novamente, eu realmente acho, a ponto de todos aqui, descobrindo Qual é o processo para desenvolver exatamente o que achamos necessário como esta primeira etapa inicial e, em seguida, como isso continua a crescer e qual é o sistema de prestação de contas, como como vamos continuar a ter essa conversa, como minha mente foi imediatamente. A discussão que tivemos hoje à noite em descrições de trabalho e, em seguida, ao ponto de Shanine, descrições razoáveis de trabalho para as pessoas fazerem e garantir que façamos isso de uma maneira em que estamos passando pelo processo para que todos sejam incluídos na criação dessas coisas. Mas, novamente, eu adiar. Obrigado por me dar tempo.
[Scarpelli]: Presidente do Conselho, eu tinha isso, como um dos meus comentários finais será que talvez precisemos começar dois grupos. Um é um grupo de trabalho que falamos sobre a maior posição e, em seguida, quanto mais o grupo de pais está trabalhando recreação onde estamos hoje. Então, Kev, eu sei que você estava esperando. Eu agradeço. Então vá em frente.
[Kevin Bailey]: Não, você sabe o que? Na verdade, só quero agradecer e agradecer os pais estarem aqui. E eu sei que conversamos pela primeira vez sobre como queremos começar, se eu deveria estar falando primeiro ou devemos ouvir os pais primeiro? E eu aprecio que tivéssemos os pais pela primeira vez e conversam porque certamente Ouvir o que os pais estão defendendo e como eles gostariam de procurar certamente ajuda sobre como essa posição poderia ser potencialmente. Vou dizer e ser sincero com você, vou aqui para conversar como diretor de recreação, por isso vou falar mais sobre o departamento de recreação e o que podemos fazer. E o que podemos ajudar. Certamente estamos fazendo programação adaptativa e terapêutica da melhor maneira possível. E é limitado, eu certamente concordo. Eu acho que todos os pais têm pontos muito válidos. Estamos tentando correr adaptável, estamos tentando prestar serviços de inclusão. E certamente direi que há histórias de sucesso para falar e há outras áreas em que precisamos melhorar. Com isso dito, provavelmente uma das maiores coisas que acho que as pessoas provavelmente ouviram em várias discussões. Quando tentamos executar nossos programas adaptativos, estamos tentando obter vários voluntários, obtemos estudantes do ensino médio que trabalhamos com a Universidade Tufts, principalmente com o departamento de atletismo para obter. diferentes atletas no programa. E isso funcionou bem, mas é um grande desafio e é muito assustador. Então, realmente permanecemos muito pequenos até o ponto dos pais que geralmente é apenas uma vez por semana. E isso é pequeno e é muito trabalho a fazer. A segunda parte é obter um bom número de participantes no programa. E faz sentido. E Shanine, vou ter que lhe dar crédito porque sei que tivemos muitas discussões com isso. é que você tem um pequeno número de pessoas que poderão, uma, uma querer levar esse programa ou elegível para levar o programa e dois, para estar disponível como em uma noite de quarta -feira às seis horas e queira fazer um programa de futebol. Portanto, é um número muito pequeno. E essa é uma das coisas que vemos. Normalmente, podemos colocar cinco, seis pessoas em um programa. A outra coisa que ouvi dos pais e Trish, tenho que te dar crédito, porque ouvi isso várias vezes Diferentes gerentes de programas são porque estamos tentando atrair um grande número de alunos nesse programa, fazemos uma faixa etária muito grande. E na maioria das vezes, é de 5 anos, quero dizer 14, corrija -me se eu estiver errado, 18 a 18. É uma gama muito, muito grande. Mas fazemos isso para tentar colocar pelo menos uma quantidade decente de crianças na academia e torná -la cheia. Ouvimos os pais e tentamos dividi -lo ao meio. E quando nos separamos ao meio, simplesmente não obtivemos números suficientes em cada grupo. Na verdade, não temos ninguém em uma faixa etária e dois e outro, então Não há pessoas suficientes para realmente executar o programa. Portanto, esses são os diferentes desafios que temos. Sr. Scarapelli, eu sei que você nos falou muito sendo o diretor assistente de Somerville e também trabalhando com a Recreação de Malden. Conversamos sobre isso, conversamos sobre esses desafios. E uma das coisas sobre as quais falei em nossas conversas iniciais sobre as quais falei no passado é a maneira como Belmont faz a programação deles. Porque Belmont também é um departamento muito pequeno. E anos atrás, eles trabalharam com A, trabalharam com sua cidade vizinha em Watertown e criaram o programa esportivo. Um pouco diferente, você sabe, é principalmente nas Olimpíadas Especiais e elas realizam algumas atividades sociais. Mas acho que isso é algo que podemos fazer também para tentar melhorar. Então, realmente olhando para onde estão nossos desafios e para onde podemos avançar. O que eu quero fazer, ou o que estamos trabalhando atualmente, é um grupo de três cidades entre Medford, Malden e Somerville, para que possamos executar esses programas como uma rotação. E George, eu sei que você disse, Sr. Scarpelli, na conversa anterior, conversamos sobre isso em uma reunião anterior do Conselho da Cidade, que Pode ser difícil ser capaz de executar tudo no Metfit, mas se pudermos atropelá -lo em Somerville, podemos executá -lo em Malden. É muito próximo e próximo, para que possamos obter os números e permanecer local. Então, Scarpelli, eu e a recreação de Malden Joe Levine estão tendo algumas dessas discussões. Na verdade, também trouxemos isso anos atrás, então é bom trazer isso de volta novamente. E o que queremos tentar fazer é primeiro criar um grupo consultivo para pais. Portanto, a idéia que temos é ter um dos pais de cada cidade, então o método, Malden e Somerville têm um pai e um funcionário dedicado, seja o diretor, o diretor assistente ou alguém de cada departamento da cidade. Portanto, seria um grupo de seis para iniciar essas conversas e falar sobre que tipo de programas eles gostariam de ver neste programa Tri-City. Ao ouvir a última reunião do Conselho da Cidade e ouvir os pais, parece que também não é apenas praticar esportes, mas com atividade social. Qualquer um me ouviu desde o início quando eu comecei no departamento de recreação, uma coisa que eu continuava dizendo é que a recreação é mais do que esportes. Por isso, é triste saber que tem a sensação de que praticamos esportes porque, na verdade, sou um grande defensor da recreação que não praticamos apenas esportes, há mais nisso. Então, eu gosto de fazer mais eventos sociais também. Estamos falando agora em Somerville. Eu acho que Danny tem os folhetos se você quiser sair e é um rascunho de uma noite de equipe e começaria de novo em Somerville. Certamente, as outras duas cidades também enviarão sua equipe e para ajudar a apoiar isso, mas podemos fazer uma rotação onde, na primavera, Somerville fará um social em suas instalações. No verão, seria E, ao mesmo tempo, também continuaremos com alguns de nosso programa esportivo. No momento, estamos trabalhando com aros sem limites. É na Universidade Tufts. Novamente, temos uma boa parceria com eles. Estamos tendo dificuldade em tentar encontrar espaço para eles na primavera, mas agora estamos tentando mudar isso para Malden para que possamos hospedar aros sem limite. É um programa de basquete na primavera. No verão, um dos nossos programas adaptativos mais bem -sucedidos que tivemos é a aulas de natação. Então, vamos tentar continuar a aula de natação adaptativa na piscina Tufts. E então, no outono, alguns deles estarão fazendo um. Então, vamos novamente, tente esta coisa rotacional onde Haverá uma cidade fazendo uma atividade esportiva, uma cidade fazendo um aspecto social, e tentaremos se cruzar um com o outro e tentarmos obter esse número de participação lá em cima. A outra parte que eu quero adicionar são viagens de campo. Temos muita sorte, pois o Conselho da Cidade sabe do final anterior da temporada relatórios. No ano passado, aceitamos um ônibus de recreação. Então começamos a fazer viagens de campo. Então, quando falamos sobre atividades sociais, isso também pode ser outra coisa com a qual podemos trabalhar indo a lugares ou indo a restaurantes e coisas assim. Então, eu adoraria ouvir mais os pais sobre quais atividades podem ser incluídas e que podemos ajudar. Então esse é o nosso plano avançando em fazer essa coisa de três cidades. A maior coisa com a qual tenho alguma preocupação é ter a equipe apropriada para poder implementar muitas dessas coisas. Há algumas coisas com isso. A primeira coisa que quero mencionar, e Shanine, tenho que agradecer a Shanine desde o início, quando começamos. Shanine e eu voltamos mais de 20 anos, mais de 20. As pessoas sabem que eu, você sabe, a maioria das pessoas sabe que sou muito grande em aquáticos e trabalho muito no nível estadual com gerenciamento aquático. Shanine faz isso como programa adaptativo e recreação terapêutica. Então, você sabe, começamos nossa amizade e nossa parceria há mais de 20 anos Trabalhando juntos em aulas de natação adaptativas. Então, com isso dito, uma das coisas que primeiro, quando conseguimos adicionar outra posição em tempo integral naquele momento, ainda somos muito pequenos, estamos procurando um gerente de programa. Nessa descrição do trabalho como gerente de programa, parte de seu trabalho é executar programação adaptativa. Uma das qualificações preferidas é ter seu especialista em recreação terapêutica certificada. Agora direi, isso pode ser um desafio. Fizemos postagens de emprego para esta posição. Tivemos um gerente de programa anterior. Acabamos de contratar recentemente um novo. E não temos muitas pessoas com sua certificação CTRS. É um nicho pequeno, e sim, não há muitos candidatos por aí, especialmente pelo salário que estamos procurando. Com isso dito, conseguimos contratar Krista DeVoe. Eu direi que Krista DeVoe está em licença de maternidade. Parabéns Krista se você estiver realmente se sintonizando e assistindo isso. Então eu direi, você sabe, temos alguém que está fora agora. Eles têm seu mestrado em recreação terapêutica. E eu conversei com ela. E uma das razões pelas quais escolhemos particularmente esse candidato não estava apenas tendo seu diploma terapêutico, mas também vendo o tipo de programas que eles fizeram em Springfield. E eu posso mostrar isso com os pais, se você quiser depois, apenas um pouco do que ela fez em Springfield, mas Ela fez recreação terapêutica. Ela tinha seu próprio programa de clubes e eram aspectos sociais. Estava levando, não apenas crianças, mas adultos para jogar boliche, ir ao lugar de Patriot e realizar certas atividades. Havia danças diferentes e coisas assim. Então, hum, acho que já temos alguém em nossa equipe que tem a capacidade de implementar alguns, não todos, mas algumas das coisas que, hum, eu ouvi na reunião anterior do Conselho da Cidade e hoje à noite, hum, Mas preciso deixar bem claro que contratamos um gerente de programa. Portanto, é uma parte muito pequena do tempo, até 25% do seu tempo pode ser dedicada a isso. Então, certamente recebendo ajuda e uma das coisas que eu quero garantir que os conselheiros estejam cientes de que à medida que nosso departamento cresce, nós somos sendo convidado a executar várias instalações entre o Hormel Stadium, a pista de hóquei, o centro de recreação de métodos, a piscina de tufos, a lagoa de Wrights. Fazemos muito do planejamento. Fazemos projetos diferentes em todos os diferentes parques. Fazemos todo o agendamento para todos os parques. Houve cada vez mais adicionado à nossa lista do que apenas programas. Junto hoje, conversando com alguém, eles pensaram que a maior parte do meu trabalho era o gerenciamento do programa. E a realidade é que eu tenho que dar isso ao nosso gerente de programa, porque grande parte da minha posição neste momento se transformou em gerenciamento de instalações e programação dos parques e outras coisas. Portanto, se estivermos analisando alguma ajuda no departamento de recreação, eu proporia um assistente ao gerente do programa para que o gerente do programa possa ter mais tempo, mais dedicado a implementar algumas das coisas que eles fizeram em Springfield. Então essa seria minha esperança. Mencionei que não temos um gerente de escritório. Então, alguém liga ou alguém e -mails. É entre Krista, nosso diretor assistente, Danny e eu, que estamos atendendo o telefone, respondendo a e -mails e fazendo o dia a dia pagando as contas e coisas assim. Então, eu acho que onde o comentário foi feito, você sabe, precisamos de mais botas no chão. Não precisamos de outro gerente. Na verdade, o UM II concorda com isso no lado do departamento de recreação é que não precisamos de outro gerente. Precisamos de mais pessoas nos ajudando a executar algumas das tarefas para que possamos colocar mais atenção e foco.
[Scarpelli]: Ok, e para compartilhar com isso, Kevin, acho que, como profissional, quando começamos esse processo anos atrás para tornar o método um programa em tempo integral, acho que deixamos cair a bola como fizemos com muitas coisas nos últimos cinco anos e meio, mas II Para dar às pessoas uma compreensão do que os departamentos de recreação vizinhos têm, eu usarei o nosso. Temos um diretor. Eu sou o desenvolvedor do programa. Temos um gerente de recreação. Então temos oito coordenadores de programas. Eu tenho um especialista em marketing. Temos um diretor financeiro. Temos assistente administrativo. Temos um diretor de instalações. E também temos uma piscina, um diretor aquático e um assistente de diretor aquático. E estamos trazendo agora, o que estamos procurando agora é trazer um especialista terapêutico de recreação. Então, e essa é a pessoa que começou a nos ajudar a iniciar este programa. Então, eu posso ver as limitações e acho que são dois problemas separados. Acho que o que temos agora, realmente como discutimos anteriormente, dois desejos e necessidades muito diferentes e específicos. Um deles está realmente tendo esse especialista em inclusão que está negligenciando toda a cidade onde não é recreação, mas tudo. Certo, envolvendo nossas famílias e nossas 0-99 em nossa comunidade. E então tendo essa pessoa de recreação que está analisando a programação de recreação, em parceria com os pais, não vindo do que Kevin vai dizer, ou do que vou dizer, ou o que Joe Levine dirá em Malden, mas realmente trabalha com os pais para dizer, esses são os programas Isso poderia ficar sem recreação, isso seria bem -sucedido. Agora, o que você tem na sua frente é um dos programas que conversam com os pais e tendo uma idéia como apenas um rascunho que podemos chutar para iniciá -lo. Mas sim, sim.
[Leming]: Você pode ligar o microfone?
[Patricia Cherry]: Eu só quero que as pessoas vejam que foram três conversas, três conversas telefônicas. Você assumiu a liderança. Você pegou mais duas pessoas. Você fez isso. Isso não custou dinheiro adicional através de substituições.
[Scarpelli]: E acho que isso veio- isso pode ser feito.
[Patricia Cherry]: Foi feito em um mês.
[Scarpelli]: E Srta. Sherry, isso veio de você. Então isso veio dos pais. E acho que é por isso que quando Kevin disse que vamos começar o Fresh é realmente fazer isso.
[Patricia Cherry]: Então, acho que, a partir deste ponto, as reuniões, elas são ótimas descrições. Eles são ótimos. Eu sei que você quer uma ideia clara, mas vamos ver a ação.
[Scarpelli]: OK. Então eu sei disso, hum, Eu, estamos chegando perto. Temos, parece uma pessoa da comunidade que tem uma pergunta. E então, se eu puder amarrar algumas coisas e se houver outros conselhos que quiserem apenas adicionar isso, basta amarrar esse dia e obter alguma etapa de ação para, à medida que nos movemos, mudamos para amanhã. Então, se pudermos. Gaston, se pudermos.
[Fiore]: Muito obrigado, cadeira Scarpelli. Gaston Fiore, 61 Stigney Road. Eu só queria acrescentar, Que o que eu tirei desta reunião, entre muitas coisas, é que acho essencial que o especialista em inclusão e quem mais seja contratado é o mais próximo possível das famílias de pessoas com deficiência. Eu acho que é essencial que isso aconteça, para que os programas certos possam ser desenvolvidos. E eu estava apenas procurando ver o que já está disponível na cidade de Medford, e encontrei a Comissão para pessoas com deficiência, E eu estava me perguntando qual o papel dessa comissão, porque, por exemplo, estou na página deles agora e parece que a Comissão tem oito membros, mas cinco deles estão vagos agora. Então eu acho que potencialmente essa poderia ser uma ótima avenida que poderia servir como, você sabe, para as famílias se envolverem e depois trabalharem juntas com os especialistas em inclusão e quem mais for contratado Para esses projetos, para garantir que os programas que sejam desenvolvidos novamente estejam 100 % de acordo com o que as pessoas com deficiência e suas famílias precisam. Então, se alguém pudesse dar uma olhada na comissão de pessoas com deficiência, gostaria de saber por que existem tantos lugares vagos, acho que isso seria útil. E isso foi extremamente informativo. Então, obrigado a todos que participaram e por tê -lo organizado. Então, muito obrigado.
[Scarpelli]: Obrigado, Gaston. Viés do conselho.
[Bears]: Obrigado, cadeira Scarpelli. E obrigado a todos que falavam hoje à noite. Acho que estamos falando de muitas coisas diferentes. E acho que o seu ponto está incrivelmente bem considerado que uma parte da grande parte disso é a responsabilidade e a mobilização e a ativação dos recursos existentes e usá -los de uma maneira melhor. Ao ponto, você sabe, depois que fizemos o máximo possível, ou não necessariamente em sequência, mas em paralelo, obtendo novos recursos para a tabela e, em seguida, certificando -se de que tudo esteja funcionando em parceria. E assim, e eu aprecio essa programação em que estamos trabalhando. Na verdade, eu realmente aprecio a abordagem regional, porque acho que isso traz mais recursos para a tabela. Obviamente, há vantagens e desvantagens nisso também sobre as quais poderíamos conversar por um longo tempo. Mas, em geral, como nos mudamos daqui. Pessoalmente, eu faria uma moção de que mantemos este artigo no comitê. Na verdade, temos um comitê de reunião de orçamento inicial de toda a próxima semana e vários outros nos próximos meses. E mantemos isso no comitê para que possamos trazê -lo à tona durante essas reuniões de orçamento. Podemos, você sabe, como pessoas que estão trabalhando nisso, por exemplo, ok, as pessoas estão disponíveis nesta reunião, podemos obtê -la na agenda, manter -a na agenda para isso. Então, eu faria esse movimento, mas também quero deixar o chão aberto para quaisquer outros próximos passos que as pessoas pensem que precisamos seguir em frente.
[Scarpelli]: OK. Então, acho que isso é uma grande moção, mas se pudermos, se alguém puder fazer uma moção de que, através disso, através desta reunião do subcomitê que temos, convidamos Kevin Bailey é o diretor de recreação para trabalhar com nossos pais para iniciar um grupo de trabalho para programação de recreação. Então, temos essa peça amarrada para que possamos continuar com esse crescimento, se pudermos. E então poderíamos, essa peça, podemos fazer isso agora. Se pudermos fazer isso. Obrigado.
[Hurtubise]: Qual é a emenda?
[Bears]: A emenda é o departamento de recreação estabelece um grupo de trabalho dos pais e para programação de recreação.
[Scarpelli]: Com uma organização pai para continuar com programas para famílias com deficiência.
[Bears]: Obrigado. Obrigado. Sim, e então acho que há uma outra peça. Eu não sei como dizer.
[Scarpelli]: Bem, acho que se, pelo que ouvi, certo, acho que se olharmos para o conselheiro Callahan teve um ótimo ponto e os voluntários são ótimos, mas na minha experiência, Os voluntários não são sustentáveis, mas trazer esse voluntário como parte de um grupo de trabalho com esse voluntário, temos ótimas pessoas na platéia. Não vou chamar o nome dela porque sei que ela provavelmente é a mente mais inteligente de recreação que lida com essa comunidade. E acho que é tão importante que envolvamos essa pessoa. O bom amigo de Kevin. Mas olhamos para iniciar um grupo de trabalho com alguém da equipe de diversidade, do departamento escolar, do departamento de recreação, de nossos pais voluntários, voluntários da comunidade, membro do Conselho da Cidade em Assuntos Comunitários e alguém do escritório do prefeito. Eu acho que quando iniciamos o processo de orçamento, acho que é a equipe que precisamos reunir para expressar o que você disse, Tanya, quando começamos, é algo maior do que eu pensava quando você surgiu. Rapaz, isso foi um chute nas calças para dizer, ok, isso é algo maior do que apenas programas de recreação e não chegar ao esporte. Isso é algo que nossa comunidade precisa de crescimento e desenvolvimento, não apenas através de seu nascimento, mas como sabemos, meu amiguinho que agora tem 21 anos agora está seguindo em frente e vai precisar desse apoio também para crescer e se envolver. Então eu acho que isso é importante. Então, Kevin, desculpe.
[Kevin Bailey]: Obrigado. Só que eu quero reiterar, apenas conversando, nosso gerente de programa que faz o material terapêutico de recreação, as pessoas que, a pessoa que contratamos especificamente para ajudar com alguns desses programas e o desenvolvimento deles, ela está apenas começando sua licença de maternidade. Então, estamos com três pessoas. Vamos descer por três meses, esta posição. Agora somos Danny e eu que estamos executando os programas. E precisamos nos preparar para a lagoa e a piscina, como você sabe. Então, eu não quero colocar muito trabalho empilhado em mim. Então, o que eu pediria, e isso é algo que eu posso olhar um pouco mais, é que temos outras pessoas na comunidade que podem nos ajudar com isso. E eu estarei perguntando ao governo ou pedindo alguma ajuda e vendo se posso trazer alguém temporário para que não esperamos três meses até Nosso programa quando ela sai da licença de maternidade e, para ser sincero, quando ela voltar, estamos no modo de acampamento. Tivemos algumas semanas desse acampamento, então acho que já haverá muito trabalho quando ela voltar. Eu gostaria de poder me mover sobre isso relativamente rapidamente, mas eu também Perceba que preciso de ajuda para poder fazer isso.
[Scarpelli]: Pode ser um diretor assistente de recreação voluntário em uma comunidade vizinha que vive em Medford que poderia oferecer seu tempo para ajudar também nesse processo. Então, acho que talvez tenhamos uma barra lateral no final da reunião e apenas conversamos e coloquemos algo concreto, porque eu o conheço lá em cima, Kevin. O que as pessoas não entendem, quando seu diretor, quando sua equipe precisa gastar 10 a 15 horas por semana retornando e -mails, retornando ligações, fazendo servir, você sabe, posições que realmente não foram feitas para elas. Quero dizer, eu sei disso, você sabe, Kevin está lidando com a lagoa e a piscina. Como eu disse, tenho duas pessoas que estão fazendo uma piscina agora e, você sabe, É verdade que é benéfico.
[Kevin Bailey]: E eu equilibro e preparo. Não é apenas gerenciar.
[Scarpelli]: Certo. É facilitador, certo. Está conseguindo, pintando, o que precisa ser feito, certo? Todos os protocolos de segurança no lugar. E assim entendemos isso. Espero que todos entendam que houve tantas limitações porque não foi financiado corretamente e compensado corretamente. E acho que conversei com os pais náuseam sobre isso. Mas enquanto estamos avançando, acho que temos um caminho para a programação. Por causa da parceria da Tri-City, você pode usar recursos diferentes para realmente trazer ótimas programas para nossas famílias. Então, com essa peça, acho que é disso que podemos falar. Isso é algo que falaremos sobre o site, porque eu sei que estamos ficando sem tempo, mas eu sei que, à medida que avançamos naquele quadro geral como o Conselho Bear, disse, acho que é algo que, quando entramos na temporada de orçamento, começamos a falar como uma imagem maior para criar que a descrição do trabalho de realmente que queremos
[Bears]: Seja esse ponto para todos os outros departamentos da cidade que estão trabalhando com recreação, então sim e eu só quero enfatizar que acho que devemos capacitar o Conselho, quero dizer, conselheiro Callahan Trabalhar até agora até agora pode ser o que eu acho que você sabe, no entanto, no entanto, você deseja formá -lo para convocar isso de uma maneira concreta.
[Scarpelli]: Não quero chamá -los por aí, mas você fez um ótimo trabalho.
[Bears]: De qualquer forma, o membro do comitê escolar se aplica ao membro do comitê escolar.
[Scarpelli]: Eu vou conseguir e então temos, você sabe, o Conselho Kelly e o Conselho Lemon. Já está trabalhando com os pais com essa imagem maior. Eu acho que acho que seria ótimo que talvez se eles pudessem assumir essa liderança e Em seguida, trabalhe com esse grupo de trabalho com esse voluntário e junte todos. E acho que reunir tudo, especialmente um tempo de orçamento, quando todos trazemos isso para a mesa. Todos nós vamos ter alguns pedidos bastante interessantes e perguntar e não vou dizer não a você. Você está enganando. Tudo bem, então qualquer outra pessoa tem alguma dúvida ou Temos uma moção nas mesas. Alguém segundo? Conselho, por favor, mova. Segundo, o conselheiro Tseng. Você pode ligar para o rolo? Não precisa de uma chamada. Tudo a favor? Sim. Tudo oposto? Passo de movimento. Obrigado. Alguma outra pergunta antes de encerrarmos? Sei que temos uma reunião que começou há 20 minutos, mas 12, 12. 12 minutos atrás, mas vou garantir que isso aconteça em uma noite separada, onde temos mais tempo dedicado a isso. Então, novamente, obrigado a todos por virem. Agradecemos que isso é um começo e conversaremos no final. Moção para adiar por conselheiros ursos. Tudo a favor. Segundo pelo conselheiro Tseng. Ayes tem isso. Reunião adiada. Obrigado a todos.