[Scarpelli]: Quieres convertir tu ... ¿puedes oírme? Sí. Zach, ahora sé exactamente cómo te sientes. Tan poderoso.
[Hurtubise]: Simplemente balancee el mazo hacia la derecha, no a la izquierda.
[Scarpelli]: No lo haré. Bueno, buenas noches, a todos. Gracias por acompañarnos esta noche para nuestro Subcomité de Educación y Comité Cultural hoy, 25 de febrero de 2025. ¿Nuestro empleado llamará al rollo, por favor?
[Hurtubise]: Presidente Bears. Presente. Consejero Callahan. Presente. Vicepresidente Collins. Presente. El concejal Tseng, su informante, llegará un poco tarde. Sr. Silla, Scarpelli.
[Scarpelli]: Presente. De acuerdo, cuatro presentes, uno aparece pronto. Avancemos si podemos. Así que esto es que estamos aquí para discutir la resolución 25-027, la resolución para discutir los programas del departamento de recreación para jóvenes con discapacidades. Se resuelve que el comité En el horario de educación y cultura, una reunión el 25 de febrero a las seis cámaras del Consejo de la Ciudad de las seis en punto, el comité discutirá las necesidades del departamento de recreación para la próxima temporada de presupuesto, y el comité también discutirá los programas recreativos que involucran a nuestra comunidad discapacitada si puedo, si puede permitirme todos. Me gustaría que mis compañeros de consejeros, porque los padres son la razón por la que estamos aquí, creo que nos corresponde hacer que hablen y solo compartan con nosotros porque parte de esta discusión está comenzando una nueva lista aquí en Medford con Recreation, nuestro equipo de liderazgo y para asegurarnos de que tengamos una sociedad Con nuestros padres, el departamento de recreación y el liderazgo de la ciudad para asegurarnos de que podamos seguir nuestros deseos para nuestras familias, familias discapacitadas aquí en Medford. Entonces, ¿alguien le gustaría iniciarlo? Ven. Hola. Nombre y ... Encantado de verte, amigo. Seguro que lo hacemos.
[Bears]: Estás despierto.
[Tanya Sullivan]: Estoy encendido. Oh, estoy en. Está bien. Así que quería dar una pequeña sinopsis de la visión a través de los ojos de los padres. Y sé que has escuchado mucho de esto, pero ahora he sido padre de un niño pequeño a primaria a mediana a secundaria a la escuela al programa de transición y hacia adelante. Así que, ya sea, ya sabes, la conversación fue que Medford realmente no ofrecía muchas actividades para nuestros hijos. Muchos de nuestros hijos tienen que salir de la ciudad para poder participar en actividades, como lo hizo mi hijo. E incluso contigo, George, fuimos a Summerville, y fue un programa increíble. Y nunca olvidaré eso. Eso fue increíble. Pero quiero que quiero tomarme un minuto para ser honesto, cuando nuestros hijos actualmente participan en actividades inclusivas en Medford, es mejor intermitente cuando los soportes están disponibles. Y a menudo participa de manera periférica como una posición paralela. Entonces, la inclusión completa sería que nuestros hijos participen como lo hacen todos los demás niños porque los apoyos necesarios estarían automáticamente allí en Medford, ¿verdad? Y ese es nuestro objetivo. Eso es lo que queremos y para eso estamos trabajando juntos como equipo. Somos realistas. Sabemos lo difícil que es obtener suficiente personal y entrenarlo. Y no lo hace menos importante y no proporciona una razón para que debamos estar agradecidos de que Medford lo intentó cuando el personal de apoyo o la capacitación no están allí. Como ejemplo, si una empresa está sacando un producto, correcto, para un cliente y ese producto o la forma en que se produce o el momento no funciona, El cliente trabaja para el cliente. El negocio no dice, bueno, lo intentamos. Hacen los cambios necesarios para modificar el producto o su producción para que funcione para todos. En palabras más simples, cuando una flor no florece, fijas el entorno en el que crece, no la flor. Con todo lo dicho, Nuestro pensamiento sobre colocar al especialista en inclusión en toda la ciudad bajo Med REC porque la posición debe alojarse en algún lugar es un poco discreto de encasillamiento clave de esos servicios a la mayoría de la recreación, lo que obviamente es como una parte realmente pequeña de la experiencia de la ciudad y la pequeña parte de la ciudad que se daría a realizar las mejoras en lugar de la ciudad por definición. Y aunque no intenta sonar desagradecido, Nosotros, como padres, no siempre queremos tener que estar agradecidos de que haya programas para nuestros hijos en Medford, debería ser un hecho. Mi hijo cumple 21 años en tres semanas. Así que ahora estoy un poco más allá de la perspectiva Med Rec. Por lo tanto, muchas de las actividades pueden no ser de su interés en este momento y eso está bien porque un especialista en inclusión en toda la ciudad haría que otros aspectos de la ciudad sean más inclusivos para las personas de su edad y mayores y por lo que les gustaría hacer. La solicitud inicial era un especialista en inclusión para la ciudad. Para observar la recreación, el transporte, la biblioteca, la oficina de correos, los restaurantes, las tiendas de comestibles, las estaciones de policía y bomberos, hospitales, bancos, centros de arte, lugares de culto, parques, caminos, estanques, centros de votación, concejales municipales y reuniones de comités escolares, celebraciones en Medford, eventos de Medford, lugares, lugares de entretenimiento, locales de artesanía, celebraciones de ferias navideñas, mercados de agricultores, oportunidades de empleo, solo celebraciones en solo el nombre de los lugares, los lugares de los lugares de entretenimiento en vivo con las ferias de artesanías, las celebraciones de feria, las celebraciones de los trabajadores, las oportunidades de empleo, las celebraciones de las celebraciones solo para nombrar a los lugares con el entretenimiento en vivo con el entretenimiento en vivo. Y básicamente todos los aspectos de lo que hace que una ciudad sea una ciudad, ¿verdad? Pedimos que se proporcionen más opciones sobre dónde se puede alojar el especialista en inclusión. Como sabemos, MedRec no es el único departamento disponible. Y debido a que nuestros hijos con discapacidades crecieron para ser adultos con discapacidades, ¿no sería genial si pudieran navegar por la ciudad más fácilmente porque el especialista en inclusión ayudó en todas las áreas para todas las etapas de la vida? Gracias.
[Scarpelli]: Gracias.
[Patricia Cherry]: Patricia Cherry, sé que hemos tenido múltiples conversaciones y estoy muy agradecido como si estuvieras tan entusiasta y queriendo salir y querer ayudar. Y esta es esta es la primera vez que trabajo contigo. Y estoy muy emocionado por todo lo que habías hablado. Es solo que estamos un poco nerviosos porque donde estás tratando de traerlo de vuelta es un lugar en el que no tuvimos un gran éxito. Y nos acercamos, lo intentamos. Sé que hubo problemas de personal. Intentaríamos comunicarnos y tratar de configurar algo y dejar que algo funcione y podamos ayudar aquí y queremos hacerlo. Y simplemente no había deseo ni deseo allí. Y solo tenemos miedo de haber luchado tan duro para que esta posición se habló, que queremos hacerlo bien. No queremos que sean solo otra de 3 a 4 pm en un programa del sábado. Necesita ser más grande. Necesita ser en toda la ciudad. Así que ahí es donde estamos.
[Scarpelli]: Muy bien, gracias.
[Alexandra Lauric]: Sí, quiero estresar eso. Nombre y dirección. Alexandra Lorig, gerente de la estación, 75. Lo hice. Solo quiero decir que realmente estamos buscando y realmente necesitamos una posición en toda la ciudad porque nuestra experiencia es que cuando hablamos con la gente y preguntamos, realmente quieren ayudar. Y un ejemplo es la biblioteca. Fuimos y tuvimos discusiones con la administración de la biblioteca y algunos de ustedes se unieron a nosotros. No sé si la gente lo sabe, pero en función de esas discusiones y el hecho de que la biblioteca realmente quería ayudarnos, la educación especial en la escuela, el departamento de educación especial de la escuela fue a la biblioteca y lo habían Un entrenamiento, sí, sobre conciencia de discapacidad. Y luego, la biblioteca ahora, si está solicitando sus programas, en realidad hay automáticamente que le preguntan, ¿necesita alojamiento, lo cual es algo increíble que sucedió debido a esta defensa? Entonces, lo que estoy tratando de decir es que esta persona necesita servir diferentes lugares en la ciudad, no solo la recreación. Los necesitamos en la biblioteca. Los necesitamos en diferentes Lugares y necesitamos a todas las personas que quieran ayudar a nuestra comunidad y organizar cosas para que tengamos acceso a esta persona. Gracias.
[Tanya Sullivan]: Y lo último que quiero decir, ¿tengo que decir mi nombre de nuevo? No, no. Bueno. Lo último sería justo, solo un recordatorio de que tenemos personas con discapacidades en esta ciudad de cero a 99. Sí. Eso es todo.
[Scarpelli]: Gracias. Así que yo, creo que aprecio, um, agradezco las discusiones que hemos tenido. Patricia, aprecio lo que mis compañeros colegas, sé que el concejal Callahan y el concejal Leming realmente asumieron el papel de liderazgo con esto y lo avanzan. Entonces, y luego salir esa noche para traer esto hacia adelante. Ahora, como hablaré como concejal de la ciudad de Medford, quien es el presidente que trajo un departamento de recreación a tiempo completo a la ciudad de Medford. Cuando comenzamos ese programa bajo el alcalde Burke en ese momento, realmente queríamos concentrarnos que cuando comenzamos, realmente era un programa muy delgado cuando hablaba de personal, fondos. Se suponía que realmente era un programa autosuficiente. Y a medida que avanzamos, se suponía que habíamos estado creciendo con nuestra comunidad y mejorando programas como estamos hablando de esta noche. Estamos en una posición, creo que donde conocimos al Ayuntamiento y a todos los miembros de nuestro consejo sintieron que nos sentimos tan fuertes sobre esto que mirar esa posición es muy importante en nuestra comunidad. Pero el departamento de recreación es ese departamento. Como dije, es posible que no hayamos estado contentos con cómo han ido las cosas en el pasado, pero creo que puedo hablar de lo que he visto como residente de Medford es que hemos tenido algunos obstáculos debido a limitaciones. Y es por eso que comenzar esta reunión correctamente y decir, ok, tener nuestros programas, tener un líder como Kevin, trabajar con una organización matriz que podemos crear juntos, y luego trabajar para cero a 99. Porque para eso es el departamento de recreación. El departamento de recreación no se trata de deportes. Sé, desafortunadamente, parece que ha sido el sábado tres en punto a las cuatro programas, pero creo que esta noche escuchará algunas historias y planes bastante emocionantes con los que tenemos que avanzar, no solo programas deportivos, sino otros programas que estamos buscando mejorar nuestros programas para nuestras familias. Pero siendo un programa de la ciudad, un departamento de la ciudad, somos ese conducto a la biblioteca. Somos el conducto para las escuelas. Vamos a unir todo eso. Entonces, al menos así es como me siento. Llamaré a mis colegas, pero si podemos, creo que tienes algo que agregar. Claro, sí.
[Tanya Sullivan]: Tanya Sullivan, 19 Brackett Street. Me gustaría obtener una aclaración. Si ese es el único lugar donde se puede alojar este especialista en inclusión, ¿cómo se filtrará el financiamiento y cómo se filtrará el tiempo para diferentes? partes de la ciudad, y no solo recreación. Como había dicho antes, quiero asegurarme de que estamos hablando de especialistas en inclusión completos. ¿Pueden las personas con discapacidades llegar a esta habitación, y pueden entender lo que se dice, etc.? Así que solo mirando todos los aspectos, y entiendo lo que estás diciendo, que esa posición debe alojarse en algún lugar. ¿Cuáles son las otras opciones sobre dónde se puede alojar?
[Scarpelli]: Una vez más, en este momento, esta sigue siendo una posición que tenemos que solicitar al alcalde y pasar por el proceso, y con suerte será parte de la discusión a medida que avanzamos donde El alcalde es la máxima autoridad en la ciudad considera ser. Así que creo que eso va a ser importante. Pero creo que esta noche es realmente solo tener esa discusión para sacar toda esa información de que podemos informar al alcalde y al consejo y podemos avanzar.
[Tanya Sullivan]: Creo que sí, creo que es genial, George. Gracias. Solo queremos saber que hay opciones y quién tiene la última palabra, y solo queremos asegurarnos de que, ya sabes, después de años de, ya sabes, estar en una posición tardía, queremos asegurarnos de que estamos haciendo esto bien y que los estemos guiando también. Estoy de acuerdo. En la dirección correcta.
[Scarpelli]: Apreciamos eso.
[Patricia Cherry]: Bien, gracias. Y para agregar a eso, también queremos asegurarnos de que cuando se haga esto, hay responsabilidad si no va bien sobre dónde los padres tienen algunos, lo que sucede mucho con nosotros es que nos dicen, está bien, este es el programa que podemos ejecutar, esto es lo que decidimos que es mejor, y esto es lo que, no sabe qué es lo mejor.
[Scarpelli]: De nuevo, lo diré de nuevo como si comenzaramos, eso es ayer. La esperanza es como estamos aquí esta noche, la esperanza es que nosotros, Soy un desarrollador de programas para una ciudad que me da la oportunidad de hacer muchas cosas geniales. Pero sabemos que no podemos, no tomo las decisiones, porque no sé qué diferentes datos demográficos necesitan en nuestra comunidad. Así que aquí es donde estamos hoy. Aquí es donde el comienzo, será el comienzo, al menos cómo me siento, es el comienzo de algo sorprendente donde los padres trabajen con el departamento de recreación, el equipo de liderazgo allí y cualquier pieza que tengamos, Y avanzará juntos porque podemos hacer, no somos, al menos yo, como concejal de la ciudad, no voy a hacer un programa solo para marcar una casilla. Eso no es, esa no es la forma en que hago las cosas. No estamos revisando cajas. Por eso estamos haciendo esto. Por eso estamos teniendo esta reunión.
[Unidentified]: Bueno.
[Scarpelli]: Está bien. Gracias. Entonces sé que el concejal Callahan, uh y luego el concejal
[Callahan]: Gracias. Entonces, aprecio tanto que estás aquí de nuevo, estuve allí en la biblioteca contigo y estaba, ya sabes, con una de tus primeras reuniones con el concejal Leming. Yo, realmente he escuchado de ustedes, muy claramente que esto no se trata solo de programas de recreación. Me encantó la forma en que lo expresó, incluidos restaurantes y lugares de culto y reuniones y eventos, entretenimiento en vivo, vacaciones, empleo, la biblioteca. Hay tantas cosas que podríamos estar haciendo. Mi equipo voluntario ha encontrado un voluntario que es especialista en ED Special, tanto en su trabajo como en su educación. Y lo que espero que podamos hacer es organizar una reunión donde El grupo y este voluntario y yo podemos reunirnos porque creo que ella se ha ofrecido como voluntaria para hacer de 20 a 40 horas durante los próximos meses, y la temporada de presupuesto está surgiendo. Entonces, si ella puede tirar de todos estos hilos y averiguar y hacer el trabajo preliminar que el alcalde querrá escuchar, sobre cómo se verá realmente esto. Ella puede hacer eso. Ella quiere ser voluntaria para hacer eso, luego podremos tener algo que sea mucho más concreto para que el alcalde lo apruebe en la temporada de presupuesto. Así que aquí es donde creo que este voluntario será realmente increíblemente útil. es escuchar todas las formas, todas las ideas que tienen ustedes y las formas en que Medford podría ser así, ya sabes, el especialista en inclusión que desea estar alojado en algún lugar de la ciudad, las formas en que esa persona podría traer este tipo de actividades. Y de esa manera, ella puede hacer la obra Para asegurarse de que el alcalde se sienta cómodo con la financiación de esta posición y también en el presupuesto y dónde se debe alojar esta persona. Creo que hacer que ese voluntario haga esa obra de teatro antes de la temporada de presupuesto es la forma en que podremos tener esto ubicado en el mejor lugar en el que ustedes se sientan cómodos con la financiación de la ciudad de Medford.
[Scarpelli]: Si puedes.
[Callahan]: Bueno, creo que mi sugerencia ha sido que nos reunamos con ella. Bueno, me encantaría verla aquí. No sé si ella vendrá esta noche. Creo que debemos tener una más profunda, como escuchar esta reunión sería genial, pero tener una discusión más profunda en la que realmente pueda cavar y hacerle toneladas de preguntas, eso será mucho más profundo que esta reunión. Excelente. Pero organicemos una reunión donde pueda estar allí, ella puede estar allí, podemos asegurarnos de que lo quitemos. Bueno.
[Scarpelli]: ¿Listo? Sí, gracias. Gracias. Consejo Beas.
[Bears]: Gracias, señor presidente. Sí, quiero decir, creo que de lo que estamos hablando aquí es continuar un esfuerzo que ha dado un poco de fruto y necesita dar más fruto. Creo que idealmente, correcto, tendríamos un presupuesto suficiente en el que podría tener un especialista en inclusión en todos los departamentos relevantes y alguien para coordinarlos a todos. Ese es un sistema que creo que todos apoyarían porque tendrías el nivel de recursos que, francamente, otras comunidades tienen, comunidades vecinas, pero esas también son comunidades con más dinero en los presupuestos de sus ciudades. Y creo que a veces cuando tenemos estas conversaciones sobre abordar las necesidades urgentes y dónde se deben colocar los recursos. Sabes, no creo que nadie esté en desacuerdo de que el departamento de recreación necesite más personal y apoyo. No creo que nadie no esté de acuerdo con que necesitemos un enfoque en toda la ciudad y personal en toda la ciudad para abordar la inclusión. Pero creo que la pregunta es, ¿cuál es el sistema que construye con los recursos que tiene ahora que es una base? Y luego que ¿Cómo crees eso con más recursos? No tengo la respuesta a esa pregunta, pero creo que ese es el camino, esa es la forma en que me gustaría pensar y enmarcarla. Sobre el tema de la inclusión, tal vez comenzando con alguien en la oficina de inclusión o alguien en la oficina del alcalde que tenga ese alcance en toda la ciudad. Si estamos hablando, solo hay una persona que este presupuesto podrá apoyar además de lo que tenemos ahora, ese para mí podría ser el enfoque porque entonces tiene a alguien que podría trabajar con la biblioteca de recreación Enlace con las escuelas, trabaje con otras oficinas e identifique, está bien, realmente necesitamos este tipo de personal de apoyo en este departamento. Este departamento tal vez no necesite un personal completo, puedo trabajar con ellos. Y puede desarrollar a esa persona, su papel sería trabajar en todos los departamentos de la ciudad y trabajar con las empresas privadas y las otras agencias de la ciudad. Para maximizar el impacto. Y creo que eso sería algo que me interesaría mirar. Y eso no quiere decir que no creo que el presupuesto del departamento de recreación sea demasiado pequeño, porque definitivamente creo que es demasiado pequeño. Si podemos encontrar una solución en ambas preguntas este año, o algún paso adelante en ambas preguntas este año, creo que es genial. Pero cuando estamos hablando de Acceso a oportunidades laborales para adultos con discapacidades acceso a oportunidades económicas en general, cuando estamos hablando de programación y recursos que van más allá del sistema escolar del departamento escolar. Me parece que alguien que podría reunir. Todas las diferentes partes de la ciudad que podrían estar trabajando con el Director de Desarrollo Económico y el Departamento de Recreación y el Sistema Escolar y la Biblioteca serían el personal para comenzar, pero.
[Patricia Cherry]: Ya sabes, está bien. Porque esto es lo que tenemos mucho también. Bueno. Bueno, encontré este grupo realmente genial y aquí está el enlace.
[Unidentified]: Sí.
[Patricia Cherry]: que lo entendemos todo el tiempo. Tampoco queremos eso. No es necesario, ya tenemos un especialista en inclusión que obtuvimos del comité escolar que será contratado para el próximo año. Entonces sería alguien además de trabajar con ellos.
[Bears]: Bien.
[Patricia Cherry]: Así que estamos hablando de alguien que está en el suelo. Sí. Botas en el suelo.
[Bears]: Botas en el suelo que pueden ser trasladadas. Pero la preocupación entonces es si se encuentra en un departamento, ¿están gastando el 90% de su tiempo en eso cuando tal vez Sí, no estoy diciendo a propósito, solo por la naturaleza inherente de la estructura, ¿verdad?
[Tanya Sullivan]: Sí, sí. Y esa es nuestra preocupación, donde eso ha sido una paloma. Ya sea intencional o no, en su mayoría no, si esa persona se encuentra allí, ahí es donde van a estar, y ahí es donde la mayor parte del enfoque se va a ir. Y si estás viendo el porcentaje de personas en la ciudad que tienen discapacidades, ¿estás realmente? ¿Ayudando a todos, o simplemente estás ayudando a los niños a poder jugar periféricamente?
[Bears]: Bien.
[Tanya Sullivan]: Si los soportes no están ahí. Y no soy como, sé que lo que estás haciendo, George, porque no tengo nada más que cosas increíbles que decir sobre los programas que ejecuta. Queremos asegurarnos de que no sea un puesto directivo. Queremos asegurarnos de que esté alojado en un lugar que no lo encienda. Queremos asegurarnos de que tengamos un asiento en la mesa para que sepamos cuándo los fondos se filtran y cuándo se filtran las líneas de tiempo. Como, ¿se pasa el tiempo en la comunidad? ¿Se pasa el tiempo en esto? ¿Se pasa el tiempo en los parques? Sabes, si tienen una búsqueda de huevos de Pascua en el estadio de Cornwall, ¿puede alguien en una silla de ruedas? Ve a buscar huevos de Pascua. Entonces, al igual que, ya sabes, hay tantos aspectos diferentes que un especialista en inclusión necesita abordar en Medford. Seamos honestos.
[Patricia Cherry]: También hay muchas personas en esta ciudad que, como puede decirte, porque la llevamos a ella y a Matt en nuestro viaje con nosotros, donde pensaron que iban a estar, nos dijeron, oh, solo ir a la biblioteca. Estoy seguro de que pueden organizar esto para ti. Dije, está bien, ven con nosotros. Llegamos a la biblioteca y descubrieron muy rápido que, oh, no es tan fácil, ¿sabes? Pero todos estos lugares quieren ayudar. Pero no hay nadie para ayudar a todos estos lugares para ayudar.
[Tanya Sullivan]: Y no hay nadie que los guíe sobre cómo hacer eso. Y eso es más de.
[Patricia Cherry]: Entonces, ¿por qué queremos ser especialistas en inclusión en el Med para Rec? De acuerdo, bueno, también podrán ir a la biblioteca y pasar un tiempo allí y ayudarlos a descubrir algunos de sus programas. ¿También podrían ir a hablar con el especialista en inclusión que se contratará el próximo año en la escuela pública y decir, está bien, cómo podemos coordinar parte de ese tipo de
[Tanya Sullivan]: ¿Van a poder ir al Templo y ver si es necesario que alguien haga lenguaje de señas? Quiero decir, solo hay, es vasto. Y cuando eres padre de ello, es todo lo que piensas. Tenemos recursos en el wazoo, pero los recursos no hacen muchos de ellos por nada.
[Bears]: Por eso estamos aquí. Y me pregunto, hasta ese momento, tenemos la oficina de diversidad, equidad e inclusión. Y creo que el propósito de esa oficina es estar en toda la ciudad, correcto.
[Patricia Cherry]: Es estar en toda la ciudad y ella es maravillosa con los recursos. Ella es maravillosa con los recursos. Ella me envía muchos recursos. Sí.
[Bears]: Y me pregunto si ese es el siguiente paso. Lo estoy poniendo por ahí. No digo que hagan el Ninguno de nosotros, todos trabajaremos juntos para que otra persona tome una decisión.
[Tanya Sullivan]: Creo que mientras tengamos un asiento en la mesa y ayudemos a decidir o ver dónde termina el especialista de inclusión alojado, eso es lo que es importante para nosotros. Y solo porque, ya sabes, tenemos, este no es nuestro primer rodeo.
[Bears]: Sí, no, lo entiendo. Y la razón por la que menciono esa oficina es que Tiene un gerente de la oficina que tiene acceso a muchos recursos, pero no mucha capacidad para implementar en el terreno porque el personal no está allí. Pero tampoco tienes, si suena como una preocupación, no quiero poner palabras en tu boca, querer que esta persona pueda atravesar diferentes programas. Y apuesto a que Rec podría usar a una persona a tiempo completo el 100% del tiempo para especialistas en inclusión, pero el problema es que solo tenemos una. No golpea todas esas otras cosas. Es por eso que simplemente arrojo esa idea, porque es algo así como, en cierto sentido, creo que la oficina está destinada a ser esa oficina que puede transmitir.
[Tanya Sullivan]: Creo que es una gran sugerencia. Y esto es un poco de ida y vuelta que queremos tener, la conversación que queremos tener, porque hay otros lugares para albergar esa posición. Y creo que eso Ese es un gran pensamiento. Ahora tenemos el departamento de DEI. Entonces, ya sabes, pensemos fuera de la caja, aún más.
[Bears]: Y sé que para una de las cosas más importantes de Frances que nos habla, la temporada de presupuesto o de otra manera es que me encantaría hacer todas estas otras cosas, pero siento que todo lo que puedo hacer es darles a las personas, señalarlas en una dirección. Bien. Y creo que también, cierto, también tenemos, ya sabes, alguien a quien entrar aquí sería O pensar también lo es la directora de asuntos comunitarios Lisa en la oficina del alcalde.
[Patricia Cherry]: Y es por eso que si obtienes la persona adecuada que es tan entusiasta como los padres nosotros, esa persona vinculará a todas estas personas. Será muy fácil, pero tiene que ser la persona adecuada. Tiene que ser una persona que quiere conseguir todo.
[Bears]: Y solo estoy pensando en la parte superior de mi cabeza sobre su punto sobre gestión versus la capacidad de implementar y poner las botas en el suelo. Sabes, tienes al director de diversidad, equidad, inclusión del director de asuntos comunitarios, tienen ese tipo de que pueden hacer la pieza de gestión. Y luego, ya sabes, que esta persona pueda no hacer todo eso.
[Patricia Cherry]: Y esa es nuestra única preocupación es que si es solo con. ¿Se permitirá que esa persona salga y haga estas cosas en la comunidad? Esa es la preocupación que tenemos. ¿Va a caer en los parámetros de la posición que se mantiene? Usted menciona grandes preguntas. En esa posición, a esa persona le dijo su jefe, oh no, no puedes hacer eso. Te necesitamos aquí.
[Scarpelli]: Esa es la preocupación. Estás planteando excelentes preguntas. Eso es lo que escuchamos. Estas son las cosas que queremos escuchar. Y Adam toma excelentes y geniales notas, y lo vamos a desglosar. Gracias Adam.
[Bears]: Pero sí, hasta ese momento, creo que estructuralmente correcto, Incluso si se le permite, podría usar todo el tiempo solo en un departamento, ¿verdad?
[Tanya Sullivan]: Puede usar todo el tiempo en cada uno de esos departamentos. Y por lo tanto, sé que estamos comenzando con pequeños pasos, por lo que necesitamos compartir la riqueza. No queremos ser tan increíbles en la recreación y todo lo demás no es increíble.
[Unidentified]: Bien.
[Tanya Sullivan]: Todo lo demás ni siquiera está cerca de asombroso.
[Unidentified]: Bien.
[Tanya Sullivan]: Queremos mover la aguja, pero queremos moverla a la ciudad de Medford, no solo para este grupo de edad. Sí.
[Bears]: Sí, y creo que hemos visto en todos los ámbitos.
[Patricia Cherry]: Sí, quiero decir, así que deja que todos los demás hablen.
[Bears]: Sí, solo quiero señalar que creo que en todos los ámbitos es como si hubiéramos visto lugares de éxito y luego lugares donde han sido decepcionados y creo que es el, si no estamos difundiendo el sistema, estoy seguro de que no estoy bien y no te haré saber cómo va en la edad adulta. Sí.
[Tanya Sullivan]: Estoy allí.
[Bears]: Quiero decir que nuestra primera reunión del que estábamos hablando. Jobs, ya sabes, ¿qué significa para alguien poder tener, ya sabes, no solo un trabajo, sino un trabajo con una tubería, una tubería y una oportunidad de crecimiento para poder vivir en Medford durante mucho tiempo?
[Tanya Sullivan]: Todo tipo de conversaciones. Queremos tener trabajo tallado en la estación de policía para una visita voluntaria. Como hay, quiero decir, hay tantos, muy bien, hay ideas infinitas. Así que te dejaremos ir. Gracias.
[Bears]: Gracias, señor presidente.
[Scarpelli]: Gracias. Consejero Collins.
[Collins]: Gracias. Estoy tan contento de que tengamos esta discusión. Y creo que ya se ha dicho mucho sobre el punto de que fui el hilo que iba a recoger a continuación, que es, ya sabes, siento que los padres y los defensores en esta discusión han descrito muy, muy claramente cómo se ve el éxito. Y estamos muy lejos de eso porque de lo que estás hablando es una comunidad totalmente accesible. Las cosas divertidas, la programación para la juventud y las cosas aburridas y las cosas que tienes que hacer y las cosas que todos tienen que hacer. Ya sabes, los eventos, la tubería de trabajo, reuniones como esta, así como los festivales. Y sabemos cuán lejos estamos de poder Sabemos cuán lejos estamos en términos de capacidad y las personas que pueden en el alcance de su trabajo en la ciudad se centran en el láser en asegurarnos de que comencemos a llenar cada una de esas muchas, muchas, muchos vacíos donde no estamos pensando en la accesibilidad en todos estos espacios. Y siento que nuestra discusión va en el lugar correcto y que estamos pensando en qué soluciones podemos A bordo de las familias y los jóvenes y a todas las personas les gustan rápidamente en qué soluciones, podemos trabajar este año y este ciclo presupuestario para comenzar a mejorar las cosas y creo que es muy importante asegurarse de que lo estamos. Cuando hablamos de un personal de personal o de cómo estamos enmarcando esta conversación en general para asegurarnos de no perder de vista lo que todos saben que parece ese éxito real, porque ese tiene que ser el criterio. Y si el criterio de eso es que hay alguien central en la tabla organizacional de la ciudad que está responsabilizando a todos los departamentos y a cada lugar responsable, incluso espacios privados responsables de sentirse totalmente accesibles, Esa debe ser una posición protegida y debemos construir a un lugar donde podamos tener a alguien que se asegure de que ese sea el caso en todos los departamentos y todos los espacios. Hay enlace para las empresas públicas. Y entonces estoy de acuerdo con todo lo que se ha dicho. Creo que estamos pensando en esto de la manera correcta. Y creo que tenemos mucho sentido pensar en esto en términos de corto plazo. ¿Qué podemos hacer este año y qué tiene que suceder este año para comenzar esa bola de nieve más grande en movimiento? Como en qué posición necesitamos entrar en la tabla organizacional este año que En cinco años será un equipo de tres y cinco años después de eso será un equipo de 10. Desearía que, obviamente, nos gustaría eso en tres meses, estaríamos logrando estos objetivos porque esto es algo que la gente ya merece y ya lo hemos merecido y sabemos que eso sería ingenuo decir que eso es posible porque tenemos un camino tan largo. Pero sí creo que parte de este proceso debe ser Un rol o algún tipo de proyecto que se presente como un instante A, uh, un plan maestro para la accesibilidad en la ciudad, y me encantaría ver que, um, no llegó al papel de implementación en el terreno del que estás hablando, porque eso es diferente. Um, pero creo que esa tiene que ser una declaración de misión protegida en uno de estos roles también. Gracias.
[Scarpelli]: Gracias. Um, si no puedo, uh, Llamamos al concejal Leming, que es de Zoom.
[Leming]: Gracias, silla Scarpelli. Entiendo que no soy un miembro votante de este comité, por lo que aprecio que me dan la oportunidad de hablar. También me gustaría disculparme con la gente, porque no estoy allí en persona. Estoy un poco bajo el clima ahora. No quiero infectar a nadie con el resfriado que tenga. Pero así que me gusta decir primero que el punto de Tanya, y entiendo que Patricia estuvo presente para algunos de estos, pero muchas de las conversaciones sobre Donde esto se podía albergar se tenía a puerta cerrada. Así que creo que la primera idea fue la biblioteca, que llevó a la reunión con la gente de la biblioteca pensando que podríamos, como pensar que podríamos solicitar que presupuesten que presupuesten más puestos allí. Luego recomendaron mirar a la oficina de Francis. Y creo que hubo una conversación entre el alcalde Lisa Crowley, creo, y Francis sobre dónde podría alojarse algo sobre el mejor lugar como este. Y en última instancia, hablé con Lisa sobre esto y ella lo recomendó y recomendó que pensara que la posición en Medford Rec tenía más sentido, lo que Kevin Bailey parecía. Dije parecía estar de acuerdo con el mismo momento en términos de lo que se estaba hablando en ese momento en que parecía que parecía que tenía más sentido, por lo que muchas de las razones para elegir que no fuera necesariamente casado con la idea de que esta posición en Medford Rec, pero fue la idea de que en algún momento tienes que tomar una decisión y que habrá diferentes beneficios y regalos de alojar esta posición en cualquier lugar en cualquier lugar particular. Entonces, si alguien quiere volver a tener esas conversaciones con el personal de la ciudad, y llega a una conclusión diferente de que está mejor alojado en la oficina de Francis, entonces ese podría ser un mejor punto de presión. Pero las conversaciones que tuve parecían indicar que agregar A que agregar una o dos posiciones a la oficina de Kevin sería la más propicia para lo que están tratando de hacer. I Creo que definitivamente puedo entender de dónde vienen la advertencia de algunos de los padres porque, obviamente, cuando has estado de acuerdo con el tiempo que hayan sido quemados por, ya sabes, los concejales anteriores y el personal de la ciudad anterior y, como podría entender el escepticismo. Pero sí creo que lo solicita que tengamos para comenzar esto necesitan ser claros. Y esto también es algo en lo que ha diferido al concejal de Scarpelli, porque quiero decir, esto es algo en lo que está Uh, un profesional en esta área como esta es lo que hace para su trabajo diario como lo hace la programación juvenil y parece apoyar la idea de poner otro puesto en Medford Rec para ayudar a este um Como decía el concejal Collins, esto no necesariamente tiene que estar donde termina algo como esto. Entonces podría imaginarse al principio. Y cuando estamos comenzando algo, no necesariamente vamos a resolver cada problema o abordar cada necesidad a la vez. Pero sí creo que este es un buen lugar para decirlo. Pero obviamente, me gustaría tener más de aquí para allí. No doy la bienvenida más de ida y vuelta sobre esto.
[Scarpelli]: Gracias, consejo. Sé que sé que todos necesitan hablar, pero sé que tenemos consejos que yo Solo nos quedan unos 15 minutos, pero sé que queríamos que el director también compartiera información. Entonces, si lo ha hecho, si tiene algo de tiempo.
[Tanya Sullivan]: Solo quería señalar que cuando, cuando estaba hablando, él, lo que había dicho era que decidieron que a puerta cerrada y solo queremos sentarnos en la mesa. Y solo estoy reiterando.
[Scarpelli]: Estoy de acuerdo. Consejero Tseng, tuviste la mano.
[Tseng]: Creo que parte de lo que diré dependerá de lo que escuchemos de los directores. Lo sostendré. Pero creo que en general, acabo de entrar en persona, pero estuve en zoom todo el tiempo. Parece que este plan maestro es realmente importante para asegurarnos de que tengamos un puesto que no solo funcione en un departamento, sino que puede funcionar cruzado departamentalmente. Quizás miremos las descripciones de trabajo en eso también, asegurándonos de escribir en la descripción del trabajo de que esta persona colaborará con diferentes departamentos. Tal vez haya cierto nivel de participación en el Consejo de la Ciudad también para garantizar algunos mecanismos que se aseguren de que podamos tener eso. Creo que otro, ya sabes, cuando hablamos de un plan maestro también, creo que sería útil para nosotros como concejales analizar diferentes municipios que podrían tener programas que son más efectivos, que, ya sabes, tal vez no son 100% de lo que estamos aspirando, sino programas que están más cerca de nuestro objetivo final y de ver cómo esos municipios llegaron allí en primer lugar, mirando, ya sabes, ¿qué tipos de roles contrataron? ¿Cómo lo estructuraron? ¿Cómo podemos adquirir los recursos y hacer esa planificación que necesitamos para durante muchos años para llegar a ese destino. Pero no puedo afirmarlo saber mucho. No profeso saber las respuestas. Así que realmente quiero dejar que el director y dejar que los defensores realmente hablen con esto.
[Scarpelli]: Ok, sé que tenemos una persona más antes de Kevin, pero tienes tres minutos para nombrar y abordar el registro.
[Chenine Peloquin]: Primero, solo quería aclarar porque lo que quiero, creo aquí, escucho y creo en su visión. Entonces, ya sabes, estoy totalmente a bordo. Pero escucho que quieres si no puedes abordar.
[Scarpelli]: Lo lamento.
[Chenine Peloquin]: Lo que escucho de las familias es que quieren que no sea un puesto de gerente, pero quieren que esta persona esté en el terreno y ayude con la inclusión en la búsqueda de huevos de Pascua, etc., sino que también hacen un desarrollo laboral. Así que me gustaría alguna aclaración porque suena como esta persona mágica que necesita antecedentes, empleo y estante y. Ada y eso. Así que me encantaría una aclaración sobre esa visión porque parece que debe haber como siete personas. Entonces, ¿quién es la primera persona?
[Scarpelli]: Si puedo.
[Chenine Peloquin]: Lo lamento. ¿Cuál es el conjunto de habilidades para la primera persona? Bien. Así que esa es una aclaración de los padres. Pero, pero, pero, pero estás diciendo que no está bien si podemos, si podemos, no estás diciendo que no sea un gerente. Um, así que estoy, me gustaría una aclaración allí. También quiero saber que lo mencionaste un poco, pero ¿cómo este cuerpo imagina la intersección con la Oficina de Diversidad porque Frances es el Coordinador de ADA, que es todo un trabajo en sí mismo y ya está haciendo tres trabajos de gestión de tiempo completo y ya ha dicho que no tiene tiempo para hacer la aplicación, que podría ser la parte de ese trabajo que se asegura de que estas reuniones sean más accesibles para trabajar con las empresas para asegurarse de que en realidad sigan el ADA. Que es el piso, no es lo que aspiramos. Pero eso tampoco tiene una inclusión para las personas con discapacidades intelectuales, porque la ADA realmente no toca eso en absoluto. Y luego yo también ... Solo ese empleo es realmente diferente a ejecutar programas y es un conjunto de habilidades enteras en sí mismo. Y luego quería asegurarme de que este cuerpo sepa que hay algo llamado autoevaluación de la ADA y el plan de transición, que es como se obtiene en el plan maestro del que está hablando, pero como un documento legal que no hemos tocado en décadas. Y Francis y yo hemos hablado de volver a sacar eso, pero eso es nuevamente, más como cosas de cumplimiento, pero podríamos hacer una especie de A, necesitamos rehacer nuestro plan de transición como comunidad. El que es el tipo de planificación a largo plazo a la que estaba recibiendo Kit, pero también debemos pensar en el plan de transición, además de cómo se ve eso realmente en una situación ideal, no solo un cumplimiento.
[Scarpelli]: Gracias. Gracias, Kevin, si puedes. Y antes de que Kevin comience, creo que esto es bueno, lo que estamos haciendo es bueno, porque yo, por lo que veo. Estoy diciendo que estas son dos posiciones. Estoy viendo lo que originalmente pensamos que estamos llegando a organizar programas para nuestra comunidad discapacitada a través del departamento de recreación. Pero cuando Tanya comenzó el programa y mira una totalidad de lo que necesitamos, esto es algo que yo es genial escuchar dónde estamos. Porque realmente piensan que son dos posiciones diferentes, dos diferentes porque creen que necesitamos a esa persona, pero luego necesitamos a esa persona con las botas en el suelo.
[Bears]: Sé que vamos a ir a Kevin. ¿Te importaría solo golpear el micrófono para esto? Se hace eco cuando ese está encendido. Estás bien muy bien. Estoy muy rápido, quería saberlo bien. Parece que algunas ideas se arrojaron dentro del Ayuntamiento y, según la información disponible en ese momento, algunas personas hicieron algunas sugerencias sobre lo que podría ser mejor. No creo que se tomaran decisiones, pero también creo que es importante. Que dejemos en claro que las decisiones no se tomaron debido a cómo los procesos han ido en el pasado. Así que solo quería publicar eso. Y aprecio lo que estás diciendo sobre tal vez que parezca un par de posiciones. Y de nuevo, realmente pienso, para el punto de todos aquí, descubriendo ¿Cuál es el proceso para desarrollar exactamente lo que creemos que se necesita ya que este primer paso inicial y luego cómo eso continúa creciendo y cuál es el sistema de responsabilidad para eso, como cómo vamos a seguir teniendo esa conversación, como mi mente fue inmediatamente? La discusión que hemos tenido esta noche en las descripciones de trabajo, y luego al punto de Shanine, descripciones de trabajo razonables para que las personas hagan, y asegurándonos de hacerlo de una manera en la que estamos pasando por el proceso para que todos estén incluidos en la creación de esas cosas. Pero de nuevo, aplago. Gracias por darme tiempo.
[Scarpelli]: Presidente del Consejo, tuve eso, ya que uno de mis comentarios finales será que tal vez necesitemos comenzar dos grupos. Uno es un grupo de trabajo sobre el que hablamos de la posición más grande y luego el grupo más matriz que está trabajando en la recreación donde estamos hoy. Entonces Kev, sé que has estado esperando. Te lo agradezco. Así que adelante.
[Kevin Bailey]: No, ¿sabes qué? En realidad, solo quiero agradecer y apreciar que los padres estén aquí. Y sé que primero hablamos sobre cómo queremos comenzar primero, si debería hablar primero o deberíamos escuchar a los padres primero. Y aprecio que los padres tengamos que los padres se acercan y hablan porque ciertamente Escuchar por qué abogan por los padres y lo que les gustaría buscar ciertamente ayuda a cómo podría ser esta posición. Diré y seré honesto contigo, voy a hablar aquí para hablar como director de recreación, así que voy a hablar más sobre el departamento de recreación y lo que podemos hacer. Y con qué podemos ayudar. Ciertamente hemos estado haciendo programación adaptativa y terapéutica lo mejor que podamos. Y es limitado, ciertamente estoy de acuerdo. Creo que todos los padres tienen puntos muy válidos. Estamos tratando de ejecutar adaptativos, estamos tratando de hacer servicios de inclusión. Y ciertamente diré que hay historias exitosas de las que hablar, y hay otras áreas en las que debemos mejorar. Dicho esto, probablemente una de las cosas más grandes que creo que la gente probablemente ha escuchado en múltiples discusiones. Cuando intentamos administrar nuestros programas adaptativos, estamos tratando de obtener una multitud de voluntarios, obtenemos estudiantes de secundaria que hemos trabajado con la Universidad de Tufts, particularmente con el departamento de atletismo para obtener. Diferentes atletas en el programa. Y eso ha funcionado bien, pero es un gran desafío y es muy desalentador. Así que realmente nos hemos mantenido muy pequeños hasta el punto de los padres de que generalmente es solo una vez por semana. Y eso es pequeño y es mucho trabajo por hacer. La segunda parte es obtener un buen número de participantes en el programa. Y tiene sentido. Y Shanine, tendré que darte crédito porque sé que hemos tenido muchas discusiones con esto. ¿Es que tiene un pequeño número de personas que podrán, una, quiera tomar este programa o elegible para tomar el programa, y dos, para estar disponibles como un miércoles por la noche a las seis en punto y querer tomar un programa de fútbol? Entonces es un número muy pequeño. Y esa es una de las cosas que vemos. Por lo general, podríamos obtener cinco, seis personas en un programa. La otra cosa que he escuchado de los padres, y Trish, tengo que darte crédito, porque he escuchado esto varias veces Diferentes gerentes de programas se deben a que estamos tratando de obtener una gran cantidad de estudiantes en ese programa, hacemos un rango de edad muy grande. Y la mayoría de las veces, son de 5 años, quiero decir 14, corrígeme si me equivoco, de 18, a 18. Es una gama muy, muy grande. Pero hacemos eso para tratar de obtener al menos una cantidad decente de niños en el gimnasio y hacerlo lleno. Escuchamos a los padres e intentamos dividirlo por la mitad. Y cuando nos dividimos por la mitad, simplemente no obtuvimos suficientes números en cada grupo. De hecho, no tenemos a nadie en un grupo de edad y dos y otro No hay suficientes personas para ejecutar el programa. Así que esos son los diferentes desafíos que tenemos. Sr. Scarapelli, sé que ha hablado mucho con nosotros como el subdirector en Somerville y también trabajando con Malden Recreation. Hemos hablado de esto, hemos hablado sobre estos desafíos. Y una de las cosas de las que hablé en nuestras conversaciones iniciales de las que he hablado en el pasado es la forma en que Belmont hace su programación. Porque Belmont también es un departamento muy pequeño. Y hace años, trabajaron con A, trabajaron con su ciudad vecina en Watertown y crearon el programa deportivo. Un poco diferente, ya sabes, se encuentra principalmente en Juegos Olímpicos especiales, y hacen algunas actividades sociales. Pero creo que eso es algo que podemos hacer tan bien para tratar de mejorar. Así que realmente mirando dónde están nuestros desafíos y dónde podemos avanzar. Lo que quiero hacer, o en lo que estamos trabajando actualmente, es un grupo de Tri-City entre Medford, Malden y Somerville, para que podamos ejecutar estos programas como una rotación. Y George, sé que dijo: Sr. Scarpelli, en la conversación anterior, hablamos de ello en una reunión anterior del consejo municipal que Puede ser difícil poder ejecutar todo en MetFit, pero si podemos pasarlo en Somerville, podemos ejecutarlo en Malden. Es muy cercano y cercano, por lo que podemos obtener los números y mantenernos locales. Entonces, el Sr. Scarpelli, yo mismo y la recreación de Malden, Joe Levine, han tenido algunas de estas discusiones. De hecho, también mencionamos esto hace años, por lo que es bueno volver a traerlos. Y lo que queremos intentar hacer es primero crear un grupo asesor de padres. Entonces, la idea que tenemos es tener uno de los padres de cada ciudad, por lo que el método, Malden y Somerville tienen uno de los padres y tienen un empleado dedicado, ya sea el director, el director asistente o alguien de cada departamento de la ciudad. Por lo tanto, sería un grupo de seis poder comenzar estas conversaciones y hablar sobre qué tipo de programas les gustaría ver en este programa de Tri-City. Al escuchar la última reunión del Consejo de la Ciudad y escuchar a los padres, parece que también no solo está haciendo deportes, sino que tiene actividad social. Cualquiera me ha escuchado desde el principio cuando comencé en el departamento de recreación, eso es algo que dije que la recreación es más que deportes. Así que es triste saber que tiene la sensación de que solo hacemos deportes porque en realidad soy un gran defensor en la recreación de que no hacemos solo deportes, hay más en eso. Entonces, también me gusta hacer más eventos sociales. Estamos hablando en este momento en Somerville. Creo que Danny tiene los folletos si quieres salir y es un borrador de una noche de equipo y comenzaría de nuevo en Somerville. Ciertamente, las otras dos ciudades también enviarán a su personal y ayudarán a apoyarlo, pero podemos hacer una rotación donde en la primavera, Somerville hará un social en sus instalaciones. En el verano, sería Y al mismo tiempo, también continuaremos con algunos de nuestro programa deportivo. En este momento hemos estado trabajando con aros sin límites. Es con la Universidad de Tufts. Nuevamente, tenemos una muy buena asociación con ellos. Estamos teniendo dificultades para tratar de encontrar espacio para ellos para la primavera, pero estamos tratando de movernos ahora a Malden para que podamos alojar aros sin límite. Es un programa de baloncesto en la primavera. En el verano, uno de nuestros programas adaptativos más exitosos que hemos tenido son las lecciones de natación. Así que vamos a tratar de continuar esa lección de natación adaptativa en Tufts Pool. Y luego, en el otoño, algunos de ellos harán uno. Así que de nuevo, intentaremos esta cosa de rotación donde Habrá una ciudad haciendo una actividad deportiva, una ciudad haciendo un aspecto social, e intentaremos cruzar el mercado entre sí e trataremos de obtener ese número de participación. La otra parte que quiero agregar son las excursiones. Somos muy afortunados ya que el Ayuntamiento sabe de informes anteriores de la temporada. El año pasado, aceptamos un autobús recreativo. Así que hemos comenzado a hacer excursiones. Entonces, cuando hablamos de actividades sociales, eso también podría ser otra cosa con la que podemos trabajar realmente ir a lugares o ir a restaurantes y cosas así. Así que me encantaría escuchar más a los padres sobre las actividades que podrían incluirse y con las que podamos ayudar. Ese es nuestro plan en el futuro de hacer esta cosa de Tri-City. Lo más importante con lo que me preocupa es tener el personal apropiado para poder implementar muchas de estas cosas. Hay un par de cosas con esto. Lo primero que quiero mencionar, y Shanine, tengo que agradecer a Shanine desde el principio cuando comenzamos. Shanine y yo volvemos más de 20 años, más de 20. La gente sé que yo, ya sabes, la mayoría de la gente sé que soy muy grande en los acuáticos y trabajo mucho a nivel estatal con la gestión acuática. Shanine lo hace como programa adaptativo y recreación terapéutica. Entonces, ya sabes, comenzamos nuestra amistad y nuestra asociación hace más de 20 años. Trabajando juntos en lecciones de natación adaptativas. Dicho esto, una de las cosas que primero, cuando pudimos agregar otra posición a tiempo completo en ese momento, todavía somos muy pequeños, estamos buscando un gerente de programa. En esa descripción del trabajo como gerente de programa, parte de su trabajo es ejecutar programación adaptativa. Una de las calificaciones preferidas es tener su especialista en recreación terapéutica certificada. Ahora diré que eso puede ser un desafío. Hemos hecho publicaciones de trabajo para este puesto. Hemos tenido un gerente de programa anterior. Acabamos de contratar recientemente uno nuevo. Y no tenemos a muchas personas con su certificación CTRS. Es un pequeño nicho, y lo hace, no hay muchos solicitantes, especialmente para el salario que estamos buscando. Dicho esto, hemos podido contratar a Krista Devoe. Diré que Krista Devoe está en licencia de maternidad. Felicitaciones Krista si realmente estás sintonizando y viendo esto. Entonces diré, ya sabes, tenemos a alguien que está fuera ahora mismo. Tienen su maestría en recreación terapéutica. Y he hablado con ella. Y una de las razones por las que elegimos particularmente a este solicitante no solo tenía su grado terapéutico, sino también viendo el tipo de programas que han realizado en Springfield. Y puedo mostrar esto con los padres si quieres después, solo un poco de lo que ha hecho en Springfield, pero Ella ha hecho recreación terapéutica. Tenía su propio programa de club y eran aspectos sociales. Estaba tomando, uh, no solo niños, sino adultos para ir a bolos, ir al lugar de Patriot y hacer ciertas actividades. Había diferentes bailes y cosas así. Entonces, um, creo que ya tenemos a alguien en nuestro personal que tiene la capacidad de implementar algunos, no todos, sino algunas de las cosas que, um, he escuchado en la reunión anterior del consejo de la ciudad y esta noche, um, um, um, Pero necesito dejar muy claro que contratamos a un gerente de programa. Por lo tanto, es una porción muy pequeña del tiempo, hasta el 25% de su tiempo se puede dedicar a esto. Entonces, ciertamente obtener ayuda y una de las cosas que quiero asegurarme de que los concejales sean conscientes de que a medida que nuestro departamento crece, estamos Se le pide que ejecute múltiples instalaciones entre Hormel Stadium, la pista de hockey, el Method Recreation Center, Tufts Pool, Wrights Pond. Hacemos gran parte de la planificación. Hacemos diferentes proyectos en todos los diferentes parques. Hacemos toda la programación para todos los parques. Se ha agregado cada vez más a nuestra lista que solo programas. Justo hoy hablando con alguien, pensaron que la mayor parte de mi trabajo era la gestión de programas. Y la realidad es que tengo que darle eso a nuestro gerente de programa porque gran parte de mi posición en este momento se ha convertido en la gestión de las instalaciones y la programación de los parques y cosas. Entonces, si estamos buscando ayuda con el departamento de recreación, propondría un asistente del gerente del programa para que el gerente del programa pueda tener más tiempo, más dedicado a implementar algunas de las cosas que han hecho en Springfield. Entonces esa sería mi esperanza. He mencionado que no tenemos un gerente de oficina. Entonces alguien llama o alguien envía por correo electrónico. Es entre Krista, nuestro subdirector, Danny y yo, quien responde el teléfono, respondiendo a los correos electrónicos y haciendo el día a día pagando las facturas y cosas así. Así que creo que dónde se hizo el comentario, ya sabes, necesitamos más botas en el suelo. No necesitamos otro gerente. Um II realmente está de acuerdo con eso en el lado del departamento de recreación es que no necesitamos otro gerente. Necesitamos más personas que nos ayuden a hacer algunas de las tareas para que podamos poner más atención y enfoque.
[Scarpelli]: De acuerdo, y para compartir con eso, Kevin, creo que como profesional, cuando comenzamos este proceso hace años para hacer del método un programa de tiempo completo, creo que dejamos caer la pelota como lo hemos hecho con muchas cosas en los últimos cinco años y medio pero II II. Para dar a las personas una comprensión de lo que tienen los departamentos de recreación vecinos, usaré el nuestro. Tenemos un director. Soy el desarrollador del programa. Tenemos un gerente de recreación. Luego tenemos ocho coordinadores del programa. Tengo un especialista en marketing. Tenemos un director financiero. Tenemos asistente administrativo. Tenemos un director de instalaciones. Y también tenemos una piscina, un director acuático y un director acuático asistente. Y estamos trayendo ahora, lo que estamos buscando ahora es traer un especialista terapéutico recreativo. Entonces, y esa es la persona que comenzó a ayudarnos a comenzar este programa. Así que puedo ver las limitaciones y creo que estos son dos problemas separados. Creo que lo que tenemos en este momento, realmente como lo que discutimos anteriormente, dos deseos y necesidades muy diferentes y específicos. Una es realmente tener ese especialista en inclusión que está pasando por alto a toda la ciudad, donde no es recreación, sino todo. Bien, involucrar a nuestras familias y a nuestros 0-99 en nuestra comunidad. Y luego tener a esa persona de recreación que está mirando la programación de recreación, asociarse con los padres, no venir de lo que Kevin va a decir, o de lo que voy a decir, o lo que Joe Levine dirá en Malden, pero realmente trabaja con los padres para decir, estos son los programas Eso podría quedarse sin recreación, eso sería exitoso. Ahora, lo que tienes frente a ti es uno de los programas que hablar con los padres y tener una idea como un borrador que podemos patear para comenzar. Pero sí, sí.
[Leming]: ¿Puedes encender el micrófono?
[Patricia Cherry]: Solo quiero que la gente vea que se trataba de tres conversaciones, tres conversaciones telefónicas. Tomaste la delantera. Agarraste a dos personas más. Hiciste esto. Esto no costó dinero adicional a través de anulaciones.
[Scarpelli]: Y creo que eso vino, se puede hacer.
[Patricia Cherry]: Se hizo en un mes.
[Scarpelli]: Y señorita Sherry, esto vino de ti. Entonces esto vino de los padres. Y creo que es por eso que cuando Kevin dijo que vamos a comenzar frescos, es realmente hacer eso.
[Patricia Cherry]: Así que creo que desde este punto en el futuro, las reuniones son excelentes descripciones. Son geniales. Sé que quieres una idea clara, pero veamos acción.
[Scarpelli]: Bueno. Entonces sé que, um, Yo, nos estamos acercando. Tenemos, parece una persona de la comunidad que tiene una pregunta. Y luego, si puedo vincular algunas cosas y si algún otro consejo quiere agregar eso, simplemente atar este día y obtener un paso de acción para, a medida que nos mudamos, a mañana. Entonces, si podemos. Gaston, si podemos.
[Fiore]: Muchas gracias, silla Scarpelli. Gaston Fiore, 61 Stigney Road. Solo quería agregar Que lo que obtuve de esta reunión, entre muchas cosas, es que creo que es clave que el especialista en inclusión y quien sea contratado está lo más cerca posible para las familias de personas con discapacidades. Creo que es esencial que eso suceda, por lo que se pueden desarrollar los programas correctos. Y estaba buscando ver qué está disponible ya de la ciudad de Medford, y encontré la comisión de personas con discapacidades, Y me preguntaba qué papel estaba desempeñando esta comisión, porque, por ejemplo, estoy en su página web en este momento, y luego parece que la comisión tiene ocho miembros, pero luego cinco de ellos están vacantes en este momento. Así que creo que potencialmente esta podría ser una gran vía que podría servir como, ya que las familias se involucran y luego trabajan junto con los especialistas en inclusión y a quien sea contratado. Para que estos proyectos se aseguren de que los programas que se desarrollen nuevamente sean del 100 por ciento de acuerdo con lo que las personas con discapacidades y sus familias necesitan. Entonces, si alguien pudiera echar un vistazo a la comisión para personas con discapacidades, me gustaría saber por qué hay tantos lugares vacantes, creo que eso sería útil. Y esto fue extremadamente informativo. Así que gracias a todos los que han participado y por haberlo organizado. Así que muchas gracias.
[Scarpelli]: Gracias Gaston. Sesgo del Consejo.
[Bears]: Gracias, silla Scarpelli. Y gracias a todos los que han hablado esta noche. Creo que, ya sabes, estamos hablando de muchas cosas diferentes. Y creo que su punto está increíblemente bien que una parte de la gran parte de esto es la responsabilidad y la movilización y la activación de los recursos existentes y los usan de una mejor manera. Hasta el punto, ya sabes, una vez que hemos hecho todo lo que podamos, o no necesariamente en secuencia, sino en paralelo, obtener nuevos recursos a la mesa, y luego asegurarnos de que todo funcione en asociación. Y así, y aprecio esta programación en la que estamos trabajando. De hecho, realmente aprecio el enfoque regional, porque creo que trae más recursos a la mesa. Obviamente, también hay ascendentes y desventajas de los que podamos hablar durante mucho tiempo. Pero en general, cómo nos movemos desde aquí. Personalmente, haría una moción de que mantengamos este documento en el comité. De hecho, tenemos un comité inicial de reuniones de presupuesto de toda la próxima semana y varios más en los próximos dos meses. Y mantenemos esto en el comité para que podamos mencionarlo durante esas reuniones presupuestarias. Podríamos, ya sabes, como las personas que están trabajando en esto, dicen, está bien, la gente está disponible en esta reunión, podemos obtenerla en la agenda, mantenerla en la agenda para eso. Así que haría ese movimiento, pero también quiero dejar el piso abierto a cualquier otro próximo paso que la gente piense que necesitamos seguir adelante.
[Scarpelli]: Bueno. Así que creo que es una gran moción, pero si podemos, si alguien puede hacer una moción de que, a través de esto, a través de esta reunión del subcomité que tenemos, llamamos a Kevin Bailey es el director de recreación que trabaje con nuestros padres para comenzar un grupo de trabajo para padres para la programación de recreación. Así que tenemos esa pieza empatada para que podamos continuar con ese crecimiento si podemos. Y luego podríamos, esa pieza, podemos hacerlo correr ahora mismo. Si podemos hacer eso. Gracias.
[Hurtubise]: ¿Cuál es la enmienda?
[Bears]: La enmienda es el Departamento de Recreación Establecer un grupo de trabajo de los padres y para la programación de recreación.
[Scarpelli]: Con una organización matriz para continuar con programas para familias con discapacidades.
[Bears]: Gracias. Gracias. Sí, y luego creo que hay esta otra pieza. No sé cómo decirlo.
[Scarpelli]: Bueno, creo que si nosotros, por lo que he escuchado, creo que si miramos al concejal Callahan tuvieron un gran punto y los voluntarios son geniales, pero en mi experiencia, Los voluntarios no son sostenibles, pero incorporando a ese voluntario como parte de un grupo de trabajo con ese voluntario, tenemos algunas personas geniales en la audiencia. No llamaré a su nombre porque sé que probablemente sea la mente recreativa más inteligente que trata con esta comunidad. Y creo que es tan importante que involucremos a esa persona. El buen amigo de Kevin. Pero consideramos comenzar un grupo de trabajo con alguien del equipo de diversidad, el departamento escolar, el departamento de recreación, nuestros padres voluntarios, nuestros voluntarios de la comunidad, un miembro del Consejo de la Ciudad en Asuntos Comunitarios y alguien de la Oficina del Alcalde. Creo que a medida que comenzamos el proceso de presupuesto, creo que ese es el equipo que necesitamos reunir para expresar lo que dijiste, Tanya, cuando comenzamos es algo más grande de lo que pensaba cuando apareciste por primera vez. Chico, eso fue una patada en los pantalones para decir, está bien, esto es algo más grande que solo programas de recreación y no llegar a los deportes. Esto es algo que nuestra comunidad necesita para el crecimiento y el desarrollo, no solo a través de su nacimiento, sino que, como sabemos, mi pequeño amigo que ahora tiene 21 años ahora está avanzando y también necesitará ese apoyo para crecer e involucrarse. Así que creo que eso es importante. Así que Kevin, lo siento.
[Kevin Bailey]: Gracias. Solo una cosa que solo quiero reiterar, solo hablar, nuestro gerente de programa que hace las cosas de recreación terapéutica, las personas que, la persona que contratamos específicamente para ayudar con algunos de estos programas y el desarrollo de ellos, recién está comenzando su licencia de maternidad. Entonces estamos bajando tres personas. Vamos a estar deprimidos durante tres meses, esta posición. Ahora somos Danny y yo quienes ejecutamos los programas. Y necesitamos prepararnos para el estanque y la piscina, como saben. Así que no quiero poner mucho trabajo apilado en mí. Entonces, lo que preguntaría, y esto es algo en lo que puedo ver un poco más, es que tenemos otras personas en la comunidad que podrían ayudarnos con esto. Y le pediré a la administración o pediré ayuda y ver si puedo traer a alguien en temporal para que no estemos esperando tres meses hasta Nuestro programa cuando sale de la licencia de maternidad y, para ser honesto, cuando regrese, estamos en modo campamento. Tenemos un par de semanas de comenzar ese campamento, así que creo que ya habrá mucho trabajo cuando regrese. Me gustaría poder avanzar con esto relativamente rápido, pero también Date cuenta de que necesito ayuda para poder hacer esto.
[Scarpelli]: Podría ser un subdirector de recreación voluntaria en una comunidad vecina que vive en Medford que podría ofrecer su tiempo para ayudar con ese proceso también. Así que creo que tal vez tengamos una barra lateral al final de la reunión y solo hablamos y ponemos algo concreto porque te conozco allí Kevin. Lo que la gente no entiende, cuando su director, cuando su equipo tiene que pasar de 10 a 15 horas a la semana devolviendo correos electrónicos, devolviendo llamadas telefónicas, haciendo puestos serviles, ya sabes, que realmente no estaban destinados a ellos. Quiero decir, sé que, ya sabes, Kevin está tratando de obtener el estanque y la piscina. Como dije, tengo dos personas que están haciendo una piscina en este momento y, ya sabes, De acuerdo, es beneficioso.
[Kevin Bailey]: Y equilibro y lo preparo. No es solo manejarlo.
[Scarpelli]: Bien. Es facilitador, correcto. Lo está recibiendo, pintura, lo que sea necesario, ¿verdad? Todos los protocolos de seguridad en su lugar. Y entonces entendemos eso. Espero que todos entiendan que ha habido tantas limitaciones porque no se ha financiado correctamente y con personal correctamente. Y creo que he hablado con los padres para que náuseas sobre eso. Pero a medida que avanzamos, creo que tenemos un camino para la programación. Debido a la asociación de Tri-City, puede usar diferentes recursos para realmente traer una gran programación para nuestras familias. Entonces, con esa pieza, creo que de eso podemos hablar. Eso es algo de lo que hablaremos del sitio porque sé que nos estamos quedando sin tiempo, pero sé que a medida que avanzamos, esa imagen más grande como Council Bear, dijo que creo
[Bears]: Sé esa persona punto para cualquier otro departamento de la ciudad que esté trabajando con la recreación, así que sí, y solo quiero señalar que creo que deberíamos empoderar al consejo, me refiero al concejal Callahan absolutamente con que los padres han estado trabajando en ello y que el personal ha sido Trabajar en ello hasta ahora para mantener puede ser, creo que sabes, sin embargo, sin embargo, quieres expresarlo para convocar eso de manera concreta.
[Scarpelli]: No yo no quiero llamarlos por ahí, pero has hecho un gran trabajo.
[Bears]: De todos modos, el miembro del comité escolar aplica miembro del comité escolar.
[Scarpelli]: Obtendré y luego tenemos, ya sabes, el consejo Kelly y el limón del consejo. Ya ha estado trabajando con los padres con esa imagen más grande. Creo que creo que sería genial que tal vez si pudieran tomar ese liderazgo y Luego trabaje con ese grupo de trabajo con ese voluntario y reunir a todos. Y creo que unirlo todo, especialmente un tiempo de presupuesto en el que todos traemos esto a la mesa. Todos vamos a tener algunas solicitudes bastante interesantes y preguntaremos y no voy a decirle que no. Estás estafando. Muy bien, también alguien más tiene alguna pregunta o Tenemos un movimiento en las tablas. ¿Alguien en segundo lugar? Consejo, por favor mueva. Segundo, el concejal Tseng. ¿Puedes llamar al rollo? No necesita una llamada de rollo. ¿Todo a favor? Sí. ¿Todos opuestos? Pasa el movimiento. Gracias. ¿Alguna otra pregunta antes de terminar? Sé que tenemos una reunión que comenzó hace 20 minutos, pero 12, 12. Hace 12 minutos, pero me aseguraré de que esto suceda en una noche separada donde tengamos más tiempo dedicado a esto. De nuevo, gracias a todos por venir. Apreciamos que este sea un comienzo y hablaremos al final. Moción para aplazar por el concejal Bears. Todo a favor. Segundo por el concejal Tseng. Ayes lo tiene. Reunión aplazada. Gracias a todos.