[SPEAKER_04]: Posso fazer uma pergunta sem escrever? Minha mão está quebrada. Ah, Okyy. Obrigado.
[Kit Collins]: Eu não posso te mostrar nada.
[Jessica]: Muito bom, todos nós começamos. Obrigado novamente por estar aqui. Meu nome é Jessica. Sou moradora de Medford de terceira geração e venho de uma longa fila de professores. E eu sou um dos muitos voluntários maravilhosos da campanha de investimento na Medford. Estou muito animado por estar aqui com você hoje à noite nesta bela e bonita biblioteca pública de Medford. E o objetivo deste evento é ser uma conversa guiada com nossos funcionários eleitos que chefiam essas e outras perguntas. Então, obrigado por passar um dia conosco. E antes de entrar em tudo, eu só quero que todos saibam como será o formato disso. É um pouco diferente. É um pouco interessante. Mas o objetivo disso é participar desse centro comunitário. Se você tiver algumas perguntas, não as publicamos. Vamos mantê -los para o fim. Mas em termos de como isso funcionará Todas as perguntas serão respondidas. Eles têm dois minutos para responder apenas para manter as coisas em movimento, porque temos uma parada difícil às 8h30, sem respeito pelo pessoal da nossa biblioteca. Então as perguntas do tempo serão limitadas. Todas as perguntas que estamos fazendo hoje estão lá. Isso acontecerá no final da seção de informações do painel. E apenas para garantir a hora e não manter todos aqui tarde demais, não vamos fazer uma fila longa para obter perguntas. Nós apenas vamos levá -los Além disso, isso será registrado e publicado on -line; portanto, se houver alguém por aí que não possa comparecer hoje à noite, você está procurando mais informações, que estão disponíveis. Na parte de trás da sala, temos alguns recursos. Portanto, não hesite em levá -los, dê a eles uma leitura, leve para casa com você, entregue -os a um amigo. Tudo isso está disponível para você. E eu, assim como muitas pessoas aqui, somos voluntários da campanha. Se você tiver alguma dúvida, estou realmente empolgado porque a energia voluntária que temos para pais e professores e proprietários e inquilinos realmente se reúne e fazem desta campanha, estou muito animado por estar aqui com você hoje à noite. Então, sem mais delongas, Para apresentar nossos painelistas. Então, temos Mary Graham no lado esquerdo hoje à noite, a vereadora da cidade, Anna Callahan, e a vice -presidente da cidade de Ben Grant. Sinto -me honrado por estar sentado aqui com vocês três, então muito obrigado pelo que você faz e pelo que pode fazer hoje à noite. Então, para começar hoje à noite, gostaria de passar para Mary Graham.
[Jenny Graham]: Você pode ouvir todo mundo? Olá a todos, meu nome é Jenny Graham. Acho que conheço muitos ou mais cinco anos como membro do comitê escolar, mais recentemente fui vice -presidente. Eu também sou o presidente do Comitê de Construção Integral da Medford High School para a casa de Princeton, comumente conhecida como FSEA. A FSEA é uma autoridade estatal que ajuda comunidades como a nossa a construir novas escolas secundárias. Portanto, não estamos aqui para falar sobre nada para o ensino médio, mas quero mencionar que esse é outro chapéu que eu uso; portanto, se você tiver dúvidas sobre isso, fico feliz em respondê -los depois disso. Estou empolgado por estarmos aqui porque estou empolgado por todos podermos participar deste voto. Portanto, é a primeira vez em Medgar que deixamos todos ter uma opção e uma voz sobre como nossos alunos avançam. E temos algumas perguntas realmente grandes na votação este ano. Na minha opinião, deveríamos ter feito isso antes. Podemos discutir esses méritos. Novamente, em outro momento, talvez com café ou um coquetel. Mas aqui estamos nós e temos algumas opções para tomar. Se o orçamento da escola continuar no decorrer do ano passado, ele sabe que enfrentamos decisões muito difíceis. Essa é uma boa maneira de dizer que nos despedimos dos seres humanos que trabalham em nossas escolas. Então, acredite em mim quando digo que ninguém quer fazer isso, independentemente do lado do salão em que você está. Realmente há um desacordo de que precisamos de mais e não menos apoiadores de saúde mental em nossas escolas, que nossos professores não, que nossos edifícios estejam em más condições e que não temos um corte atual para financiar nosso programa de substituição de tecnologia. Então, esses são fatos reais. Eles estavam muito presentes quando negociamos o orçamento no ano passado. O orçamento inicial foi muito pior do que onde ele desembarcou, e só desembarcamos em um lugar um pouco menos ruim porque usamos fundos exclusivos, também conhecidos como dinheiro livre. Para preencher temporariamente o vazio. Essa não é uma estratégia de financiamento para os custos operacionais no futuro ou realmente para qualquer conteúdo sustentável. Sei que sou um estudante de finanças, tenho um título da Babson College, dirijo um negócio, entendo absolutamente o que é necessário para tomar boas decisões sobre esse tipo de coisa. E às vezes você tem que fazer as coisas no curto prazo que oferecem a ponte de longo prazo e foi isso que fizemos. Então, aqui estamos nós, estamos do outro lado dessa ponte e estamos prontos para fazer um plano de longo prazo. Espero que a energia nesta comunidade diga que sim, queremos investir em Medford, queremos investir em crianças, queremos investir em nosso corpo de bombeiros, queremos investir em nossas estradas e teremos uma conversa completamente diferente na próxima vez que realmente tivemos no último ano. Ciclos de orçamento que estive aqui. Sempre houve uma versão do Bad, porque simplesmente não há dinheiro suficiente. E estou pronto para ter uma conversa diferente, onde podemos falar sobre fazer mais com nossos alunos. Então eu vou deixar lá. Vou passar para Naomi Kern. E estamos animados por estar aqui conosco. Estamos felizes em responder suas perguntas. E isso é tudo.
[Anna Callahan]: Acabei de notar que somos um novo painel loiro de filhotes. Então, eu queria falar sobre uma boa foto, porque muitas pessoas perguntam por que temos que aumentar a esperança. Por que estamos tentando aumentar o sexismo? Então, a pergunta básica é realmente, temos dinheiro suficiente para fazer os serviços em nossa cidade que queremos, que realmente esperamos de alguém que vive em qualquer cidade de Massachusetts? Então, começarei dizendo que levamos 320 das 351 cidades e cidades. Esse é o orçamento de 2024, em termos de nosso orçamento per capita. Isso significa que temos um orçamento menor por pessoa que todas as 58 cidades e é menor por pessoa que 90% das cidades. As únicas cidades que têm um orçamento menor por pessoa que são muito menores que Nova York. Então a verdade é, Simplesmente não podemos dirigir uma cidade pela quantidade de dinheiro que temos. E a Proposição 2.5, não sei quanto somos, precisamos entrar especificamente, mas a Proposição 2.5 em Massachusetts significa que, se vamos aumentar os impostos mais do que o valor total dos impostos que levamos à cidade, mais de 2,5% ao ano, colocamos a passagem e pedimos aos eleitores que tomem essa decisão, e é o que estamos fazendo. A outra coisa que eu quero fazer agora, porque as pessoas fazem essa pergunta muito tempo, Existe algum lugar em nosso orçamento que possamos escassar e economizar? Este gigante pedaço azul de bolo é nossas escolas. Eu acho que tudo de ambos os lados desta questão entende que temos uma grande lacuna de financiamento em nossas escolas e que precisamos encontrar mais fundos para nossas escolas. O seguinte é seguro. A lei requer seguro. Não podemos, isso não é discricionário, não podemos reduzir esse orçamento. O próximo orçamento são as pensões. As pensões, novamente, são um contrato, mas não podemos simplesmente decidir. Os dois seguintes são bombeiros e policiais. Não acredito que alguém de ambos os lados desta pergunta fraturada e embrulhada queira que reduzamos drasticamente nosso corpo de bombeiros ou nosso departamento de polícia. A próxima é a DPW Highway. Isso significa nossas estradas. E o quão importante é importante entender as estradas é que quanto mais elas subvulam, mais dinheiro, a quantidade de dívida que deve pagar mais tarde é a góia. Assim, por exemplo, foi realizada uma avaliação de estradas. Possui cinco séries, um, dois, três, quatro, cinco. 49% de nossos caminhos se enquadram nas piores duas categorias. E aqui está o problema. Custa pelo menos 30 vezes mais para consertar uma estrada da categoria cinco, que custa para corrigir uma estrada de categoria dois. Portanto, se você sempre consertar seus caminhos da categoria dois e sempre tiver seus caminhos em boas condições, poderá fazê -lo com o financiamento do estado. Mas quando você permitir, quando eles subfinam, e permitem que eles obtenham essas ruínas, você simplesmente não o fez. Em administrações anteriores, Você está globulando o valor da dívida que temos. Então você não pode ir para os degraus de suas estradas. Depois que as estradas são os laços. Novamente, temos que pagar esse dinheiro. Isso não é algo que podemos decidir não pagar. E agora estamos entrando nesses pequenos, não estamos trabalhando aqui nesses pequenos adolescentes e weeny. Com a biblioteca, as instalações e outros departamentos pequenos, como recursos humanos, as coisas que simplesmente não podemos cortar. Não há nenhum lugar neste orçamento que haja muito desperdício. Não há lugar neste orçamento. Já temos, por décadas, cortes, cortes, corte e corte. Não há outro lugar para cortar. Simplesmente não temos o orçamento para apoiar uma cidade do nosso tamanho. E eu gostaria de passar para o prefeito, se bem me lembro. Muito obrigado.
[Breanna Lungo-Koehn]: Obrigado ao prefeito Graham e A conselheira Kelly deu uma grande explicação. Não sei quanto mais você quer saber sobre mim, mas tenho certeza de que haverá uma série de perguntas. Estou aqui para apoiar perguntas fortes. Acho que a pergunta seis e a pergunta sete são as mais importantes para eu levantar. Trabalhamos em um novo ambiente para nós há anos, e acho essencial que agora seja hora de ir ao design final, oferecer e construir esse novo edifício para nossa equipe e nossa cidade. E pergunta sete especialmente, Eu fiz um vídeo, fiz quatro vídeos, eles estão todos em redes sociais e depois ficarei mais longo do que falarei hoje à noite, mas a pergunta sete, 500.000, e é contratar uma equipe DPW completamente separada que possa trabalhar em nossas ruas e calçadas, encher boicotes, caminhos e caminhos e caminhos e caminhos e caminhos e caminhos Talvez selar nossas estradas, mencionadas pelo conselheiro Calderón. Vamos fazer manutenção preventiva. E estamos tentando ativamente. Temos um diretor incrível da DPW, um engenheiro incrível da cidade. Eles estão trabalhando muito com financiamento e trabalho. Ele simplesmente não está completamente lá. Então, tenha um centro através Para resolver um dos maiores problemas que ouvi o tempo todo, minha rua, minha calçada, isso não é seguro. Eu apenas quebro um pneu. É essencial poder fazê -lo e colocar US $ 500.004 apenas para retornar à cidade é essencial. As escolas, sejam duas, três, quatro, US $ 500.004 apenas para nos dedicar a manutenção e manutenção preventivas que já deveríamos estar fazendo. Simplesmente não temos financiamento E finalmente agora temos alguém da cidade pela primeira vez. É o nosso primeiro diretor de manutenção de instalações. É realmente. Envolvido no departamento escolar, bancos, assim como nosso diretor de planejamento, desenvolvimento e sustentabilidade. Eles estão ajudando as escolas a garantir que estamos fazendo o trabalho. Maior para mim, garantimos a nós mesmos deste ano que nossas câmeras de segurança funcionam. Garantimos que todas as fechaduras da porta tenham mudado, então agora sabemos quem tem Tínhamos luzes que estavam acabando, não havia iluminação. Estes são os projetos em que estamos trabalhando para manter. E nunca o tivemos, é como fazemos agora no lado da cidade, mas do lado da escola, ainda não temos essas verificações anuais de manutenção de rotina, verificações escritas de nossos sistemas. Permitimos que nossos recursos humanos fiquem tão ruins nos últimos 20 anos em nosso empréstimo escolar político, que está nos custando mais de um milhão de dólares por um OPM e um arquiteto. E existem quase US $ 20 milhões para obter AC e HVAC apenas para essas duas escolas. Eles foram construídos ao mesmo tempo que nossas outras escolas não federais. Isso é apenas o HVAC, VRM, etc. É essencial poder colocar várias centenas de milhares de dólares para fazer manutenção de rotina e manutenção anual de nossas escolas. Precisamos fazer isso para evitar o mal. Não podemos deixar isso, não podemos continuar assim. Simplesmente não podemos, especialmente quando temos residentes que dizem, por favor, ajude a financiar nossa escola, financiar nossa cidade. e coloque -o em votação. Você sabe, há pessoas que sabem que não podem pagar, e eu disse em meus vídeos, e direi hoje à noite, há exceções por aí. Nossos avaliadores têm cópias no papel on -line no escritório de nosso consultor. Temos uma calculadora no site da nossa cidade que lhe dirá como isso afetará você e quais opções existem para você se houver isenções e exclusões. Portanto, existem maneiras, e a maior parte dessa pergunta sete é a equipe atual do nosso Departamento de Estado. Agora fizemos, diremos que eles fazem trabalho duro, você não está lidando bem. Lembre -se de que Graham e eu, e o comitê escolar, e o superintendente e nossa equipe de finanças, fizemos o mais difícil, fizemos um trabalho muito difícil. Obtivemos dois a três milhões de dólares de nosso departamento escolar. Queremos que os contribuintes nos avisem, você quer que façamos de novo? Porque teremos que reduzir pelo menos US $ 2 milhões em pessoal do lado da escola, mas também levará as coisas ao lado da cidade, porque priorizamos nossas escolas. E haverá algumas reuniões de orçamento difíceis no futuro se a pergunta sete não acontecer, porque eu serei Quero dizer, estamos falando de reuniões sobre o orçamento. É como, por favor, nivele o fundo o máximo que puder. Já estamos falando sobre isso. Não é uma gestão ruim, é o fato de os custos da escola, que é a maior parte desse quebra -cabeça, aumenta pelo menos 8% em todo o estado. Não podemos cortar o transporte de pessoas sem -teto. Isso é cerca de US $ 500.000. Jenny provavelmente conhece os números melhor do que eu. Não podemos cortar certas coisas essenciais em nossa escola. O transporte para pessoas sem -teto, transporte, custos especiais de emergência, não pode ser cortado. Então nossos cortes vêm das pessoas. Nossos cortes vão diretamente para a sala de aula, diretamente ao apoio à saúde mental, aos conselheiros de orientação, às pessoas necessárias para nossos alunos. De Covid, tem sido extremamente difícil. Nossos filhos estão lutando e sabendo que fizemos trabalho duro e fizemos as configurações e mudamos o que eu sentia que precisava ser alterado. Eu trabalhei com o comitê escolar. Eu trabalhei com o Conselho da Cidade. Passamos um orçamento e esse plano nos ocorreu. Nós trabalhamos juntos. Foi muito, muito transparente. Tudo o que fizemos, apresentamos em comunicados à imprensa. Eu acho que existem cerca de quatro lá em cima. Estamos fazendo vídeos. Estamos conversando publicamente. Tudo é transparente. Queremos que você tenha o direito de votar. Sim ou não? E eu tive uma dessas perguntas divididas, porque sei que existem algumas pessoas que não podem pagar. Então, a pergunta seis está na sede necessária. Isso é uma exclusão da dívida. Uma vez que essa dívida valha a pena, isso cairá de seus impostos devidos. Então, sim, passa. Pergunte sete de que você falou. E então pergunta oito, eu também adoraria poder trabalhar em direção a nossos objetivos, o que era Melhor calendário secundário e vocacional e leve nossos filhos para a sala de aula um pouco mais. Agora isso deve ser negociado, então não vamos aprofundar isso. Isso acontecerá na mesa de negociação. Sem esse financiamento, isso não será possível. Isso não será possível. Então agora é a hora de Algumas cidades e cidades cancelam com bastante frequência. Nós nunca fizemos isso. Em apoio a essas questões de cancelamento, votarei que sim. Eu apenas peço que você faça sua lição de casa. Peço que você mantenha a mente aberta e realmente pense sobre isso, especialmente como você afetará você e sua família. Eu entendo que este é o povo da minha carga. Espero que eles tenham sucesso.
[Jessica]: Realmente adorável, de acordo com a parte que todos estavam esperando, a conversa guiada. Então, a maneira como decidimos fazer isso é que vamos fazer uma pergunta por pergunta, tópico por tópico. E quando os voluntários e eu estávamos nos juntando a isso, estávamos levando em consideração o que a maioria das pessoas está nos perguntando, que tipos de perguntas temos. Chegamos às coisas que ouvimos com mais frequência. Portanto, todas essas perguntas, essas perguntas ativas para essa conversa são informadas por eleitores como você. Então, vamos começar com algumas coisas financeiras realmente ótimas. Isso foi minha culpa. Eu deveria ter pedido a todos que silenciem seus telefones pessoalmente. Eles me lembraram de fazer isso e depois resolveram. Então, se todos pudessem silenciar seus telefones, seria incrível. Então, vamos começar com dinheiro gratuito e logística para renda. Então, o que é dinheiro livre? Quais são alguns dos projetos que visam usar dinheiro livre? E apenas abra a discussão sobre a nova renda de crescimento comercial, por que não é uma grande parte do nosso orçamento, o que está sendo feito para expandir essa área? Então, tenho o prazer de transmiti -lo aos membros do nosso painel, se você quiser começar a separar essas perguntas.
[Anna Callahan]: Ok, acho que vou pegar o que é efetivo gratuitamente e, em seguida, o prefeito aceitará o que eles esperam para que o dinheiro livre seja usado. Portanto, dinheiro livre, nome bobo, não livre, não é eficaz. Bem? Portanto, o pré-caixa é o mandato oficial de, no final da temporada de orçamento, digamos que seu orçamento era de US $ 108 milhões e, no final do orçamento, você gasta US $ 107 milhões, essa diferença de US $ 10 milhões, é chamada de pré-caixa. Agora, talvez você tivesse um pouco mais de renda do que o esperado, talvez eu não tenha gasto em algo que você pensou que gastaria, mas é muito comum e o que é importante entender É que o estado de Massachusetts recomenda que cidades e cidades tenham entre 3% e 5% de seu orçamento de caixa livre a cada ano. Agora, de 3% a 5% do orçamento federal está entre US $ 5 milhões e US $ 9 milhões. E a razão pela qual é recomendado é porque as agências de títulos Ele fornecerá uma qualificação com base na parte, de modo que essa é uma das coisas que eles usam para dar uma classificação de títulos, que é como uma classificação de crédito. Portanto, se você não tiver dinheiro livre, se você acabar gastando cada centavo, que eu ouvi falar de pessoas, devemos gastar cada centavo, é mal gerenciado, não gastamos todos os centavos. Na verdade, é mal administrado de acordo com as agências de títulos e de acordo com o estado de Massachusetts, se você gastar cada centavo. Considera -se que não está sendo financeiramente responsável com isso. Essa é a coisa mais importante a entender é que precisamos ter dinheiro livre para ter um bom ganho. E o que mais posso dizer sobre dinheiro livre? Talvez o seguinte esteja apenas falando sobre o que é usado. A outra coisa que direi é que em 2024, pela primeira vez, criamos um fundo de estabilização de capital. Agora, éramos um dos últimos cinco municípios de 351, desculpe, 10. Fomos um dos cinco últimos a criar um, então finalmente o fizemos, e é aí que você deveria colocar em dinheiro para que ele possa ser gasto em projetos de capital.
[Breanna Lungo-Koehn]: Agora, portanto, o que isso significa? Sim, obrigado. Como eu disse, fiz um vídeo antes de dinheiro e, no lado da cidade, simplesmente pegamos um diagrama de necessidades da cidade, o que seria isso? 100% em dinheiro livre aberto. Simplesmente descreve as necessidades em Medford. Temos mais de 100 milhões de acumulação em nossas ruas e calçadas. Estamos fazendo um comunicado à imprensa nesta semana em relação a 10.000 casas que receberão uma carta em novembro que informaram que eles fixaram telefones em sua casa ou que são desconhecidos. Isso será mais de cem milhões de dólares para a cidade consertar essas minas principais. Portanto, há mais de US $ 200.000 milhões, US $ 200 milhões. Então ele também tem um grande problema com a infraestrutura de água e esgoto, Ele colocou mais de 420 anos atrás, é provável que sejam várias centenas de milhões de dólares para tornar nossa infraestrutura de água e esgoto. Portanto, entre a liderança que deve ser, as novas diretrizes federais dizem que devemos cuidar desse problema da linha de protagonista nos próximos oito a dez anos, precisamos consertar nossas ruas e calçadas e precisamos resolver nossa infraestrutura e esgoto aquáticos. Isso é justo US $ 400 milhões. Então temos no bolso, bem aqui. Vários milhões em diferentes cubos. Um, como disse o conselheiro Callahan, tem cinco milhões em uma conta de estabilização. Esse é o nosso fundo de emergência, e é importante ter, caso um grande projeto, como um novo telhado, seja feito de qualquer maneira. Em seguida, colocamos isso, incluímos, colocamos seis milhões nisso. Cinco milhões entraram em uma conta de estabilização de melhoria de capital. Então havia cinco milhões, foi o primeiro, A primeira estabilização chegou e, em 1º de julho, tivemos projetos em custo, ou tivemos emergências de aproximadamente US $ 1,2 milhão, apenas em 1º de julho. Isso inclui o aquecedor de água quente da Brooks School, The Blue, que era algumas centenas de milhares. Tivemos, Então isso era um alimentador de água. Tivemos segurança no trânsito, melhorias na segurança do trânsito na Central e Spring Street. Esse projeto excedeu US $ 250.000 nos quais precisávamos gastar dinheiro. Hoje, havia outro pedido para um partido de subsídio, para uma festa de subsídio MVP de US $ 35.000, e a lista continua. Portanto, em apenas alguns meses, precisávamos gastar US $ 1,1 milhão. Essa conta foi reduzida para US $ 3,9. E isso mostra apenas emergências e sobrecargas e o custo das coisas que precisamos fazer. Temos um plano de melhoria de capital que você também pode acessar em nosso site. Isso nos faz gastar milhões de dólares por ano apenas como equipe. DBW, cruzeiros policiais, caminhões de bombeiros e a lista continua. Portanto, dê uma olhada em nosso plano de melhoria de capital. É um plano de seis anos. Temos, Collin Center, nos ajudou com esse plano. Os esforços de planejamento mais profissional tiveram. Então, tivemos um que ocorreu em 2021 e o atualizamos novamente dois anos depois. Então isso está em nosso site.
[Jenny Graham]: A única outra coisa que direi sobre dinheiro livre da minha perspectiva, que o dinheiro é o cubo de dinheiro que podemos usar para fazer projetos de capital. Portanto, se não resta mais nada no final do ano, não há oportunidades para projetos de capital. O orçamento da escola não tem recursos. Faça grandes projetos de capital. Confiamos na cidade para conceder esses fundos únicos. Esse é um processo muito típico de comunidades em todo o estado. As cidades geralmente cobram o custo desses projetos escolares. O comitê escolar relançou um processo de planejamento de capital diferente e mais rigoroso este ano. Realizamos nossa primeira reunião na semana passada. Parte da razão pela qual fizemos isso é que vejo algumas pessoas na sala que faziam parte da construção dessas novas escolas e, desde então, não fizemos a coisa certa para mantê -las. E por quê? Dinheiro. Custa dinheiro para manter. Portanto, existem algumas maneiras pelas quais temos que consertar isso. Uma é que temos que começar a fazer essa manutenção, o que significa que o orçamento operacional das escolas precisa aumentar. Isso não é gratuito. Mas o outro é que temos realidades como um aquecedor de água quebrado nos riachos. Eles precisam preparar comida para crianças nos riachos e precisam ser capazes de desinfetar seus equipamentos e não têm um aquecedor de água quente. Então eles são, nossa equipe é incrível. Eles fazem tudo o que podem para trabalhar nisso tudo. Mas o fato é, Todas as maneiras pelas quais poderíamos ter mantido até este ponto e não o fizeram, isso nos leva a necessidades de capital. E então temos que sair desse ciclo de espera até algo, há um buraco no telhado, um telhado cai, um aquecedor de água quente é quebrado. Deveríamos ser capazes de fazer um trabalho melhor com isso. E podemos dizer que deveríamos ter feito um trabalho melhor durante o último, portanto, no entanto, as escolas foram construídas, 20 anos, 25 anos. Eu concordo com tudo isso. Mas aqui estamos nós, e temos opções para aceitar como avançamos. E para mim, quero avançar de maneira produtiva que aborda a solicitação de pedidos e nos coloque em uma maneira de avançar. Obrigado.
[Jessica]: Rapidamente, antes de passar para o próximo tópico, queremos discutir um pouco mais sobre o novo crescimento em relação ao novo setor?
[Breanna Lungo-Koehn]: Sim. A média nas últimas duas décadas, em média em qualquer lugar Um a um milhão e meio em um novo crescimento. No último ano fiscal, mencionamos esse número para 2,5 milhões. Então estamos crescendo em novo crescimento. Felizmente, dobramos o tamanho do nosso departamento de planejamento, que é planejar, desenvolvimento e sustentabilidade, e temos nosso primeiro diretor de desenvolvimento econômico que está tentando trazer novos negócios. E nós estamos trabalhando muito duro Vários projetos que estão em processo e vários projetos que vêm no futuro. Então, estamos bem com o retorno, mas estamos sempre procurando expandir. Eu acho que temos, você deve me corrigir se estiver errado, mas tivemos Cinco ou seis instalações científicas da vida que estavam prontas para avançar e esse mercado entrou em colapso. Comecei a pedir aos desenvolvedores que tragam ciências da Medford quando me tornei prefeito em 2020 e, naquela época, era tarde demais. Então nós somos Estamos tentando obter o setor de tecnologia, estamos tentando obter multi, apenas retiramos uma RFP para nossos três lotes na Medford Square, que serão misturados, acessíveis, casas comerciais, por isso estamos fazendo tudo o que podemos, teremos o espaço sobre os direitos do ar, e estamos nos movendo, mas só demoramos o tempo, mas agora parece que parecemos muito, mas agora estamos muito bem.
[Anna Callahan]: E rapidamente, o Conselho da Cidade tem trabalhado em zoneamento, e estamos bastante empolgados com isso para perguntar, porque vamos orar por muito uso misto e histórias muito mais altas. Pouco a pouco, quando você se afasta das praças metropolitanas, você gradualmente terá mais e mais histórias, mas estamos muito empolgados com o número de pessoas que poderiam ter as suas próprias, e eu também farei isso, vou mudar para Ross. Então este é o nosso, Este é o setor comercial, o novo crescimento, e eu não sei quanto você pode ver, mas os últimos dois anos foram um novo crescimento mais alto do que em qualquer momento nos últimos 20 anos. Então, estamos realmente indo melhor.
[Jessica]: Obrigado a todos. No espírito de avançar e fazer melhor, isso é uma sequência maravilhosa, novamente, para nossa segunda parte da conversa guiada, onde começamos a olhar para três perguntas válidas e responder a algumas perguntas sobre cada uma delas. Então, a pergunta seis é a dessexclusão ou desconstrução da sede necessária. Então, o que é uma demissão e se houver uma clara necessidade de uma sede necessária? Há, porque há uma pergunta válida sobre isso. Que tipo de coisa entrou nesse processo? O que acontecerá se a pergunta seis não acontecer em termos de infraestrutura que existe atualmente?
[Anna Callahan]: Segundo nós, não explicamos realmente a Proposição 2.5. Você gostaria de começar explicando a propriedade 2.5? Permita -me fornecer 2.5 e cancelar versus exclusão de dívida. Então, diferentemente de quase qualquer outro estado do país, Onde os municípios podem aumentar os impostos que determinam. Eles são escolhidos, correm, querem aumentar os impostos ou não querem aumentar os impostos e, como funcionários eleitos, tomam essa decisão. Em Massachusetts, uma medida de votação em todo o estado foi aprovada em 1980, que dizia que nenhuma cidade ou cidade pode aumentar o imposto total, a quantia total de dinheiro trazida para a cidade, mais de 2,5% ao ano.
[SPEAKER_04]: Não incluindo o novo crescimento, certo?
[Anna Callahan]: O novo crescimento muda o modelo, isso é diferente. Mas o ponto não é que eles não possam aumentar os impostos, é simplesmente que, para aumentar esses impostos, eles colocam na votação eleitoral e permitem que os eleitores tomem essa decisão. Até a proposição da Proposição 10.5 não a queria. Por isso, passava 30 anos sem 40 anos sem colocá -lo na votação. Eles acreditavam que deveria ser colocado na votação e os eleitores deveriam decidir. Cancelar é algo que aumenta o valor total que pode ser o imposto. Então, no nosso caso, seria de US $ 3,5 milhões para a pergunta 7, US $ 4 milhões a mais para a pergunta 8. E naquela época, isso se torna um novo imposto fiscal e isso pode aumentar 2,5%. Como possui um limitado, só pode ser usado para a coisa, bem, ambos só podem ser usados para o que deveriam ser, mas é para projetos de capital e, uma vez pagos, essa declaração de impostos diminuiu. Isso é tudo.
[Breanna Lungo-Koehn]: É provável que tenha sido um empréstimo de 30 anos por US $ 30 milhões para construir uma nova escola, e isso não atingisse o quartel dos bombeiros, desculpe, o quartel de bombeiros, e isso não afetaria nossas listas de impostos este ano. Isso seria no próximo ano. Em exclusão da dívida, sim, estamos pedindo 30 milhões para uma nova sede, e a pergunta foi o processo.
[Jessica]: Sim, como o quê, há uma clara necessidade de medidas de segurança pública, então suponho que um pouco mais sobre por que agora e qual seria a diferença se essa renovação de tela não fosse feita.
[Breanna Lungo-Koehn]: Sim. Quando eu estava no conselho da cidade, havia uma proposta que nos apresentou. Na verdade, não era uma participação da comunidade, não havia participação de alguém que conhece, exceto o chefe de polícia naquela época. E foi colocado diante de nós. Era um design de uma nova sede da polícia. E naquela época, como vereador, eu apenas pedi para levar Alguns meses para explorar uma estação combinada, um incêndio e uma delegacia. A estação combinada nos economizaria dinheiro de longo prazo. Isso não aconteceu, então, uma vez que me tornei prefeito, obviamente, durante a campanha, fiz um problema central para garantir que também olhemos para a sede de incêndio e todos os nossos edifícios de incêndio, há seis deles, e colocamos o trabalho que precisa ser colocado para tornar o ambiente de vida e o ambiente de trabalho um lugar melhor. Então, desde então, encomendei um grupo de trabalho. Colocamos milhões de dólares nas cinco subestações, janelas, tetos, novas cozinhas e a lista continua. Também encomendei meu chefe de gabinete, que é meu comércio e engenheiro, para liderar esse projeto. Então ele trabalha na EnviroadroHarters para envelope Por dois anos. Eu dei um passo para trás. Eu tenho outras coisas para fazer. Há uma longa lista, então dividimos e conquistamos, mas ela dirigiu esse capítulo com o chefe dos bombeiros anteriores e os atuais bombeiros, e criamos um plano. Neste momento, ainda está em design conceitual. Com sorte, ele está entrando no design final, especialmente se esse voto passar, e estamos trabalhando em direção a ele. Para um edifício de 70 anos que precisa de muito trabalho. São os mesmos problemas que temos na delegacia, desde a ventilação a roedores e janelas que precisam ser substituídas e casas que precisam ser melhor mantidas e atualizadas. E a lista continua, e é um edifício antigo, e nosso departamento e nossa cidade merecem melhor. Então é a exclusão da dívida. Escolhemos a exclusão da dívida porque ela pode unir vários formulários. Uma é com a exclusão da dívida e esse é o imposto adicional. Ou você pode colocá -lo no orçamento. Você pode colocar a dívida no orçamento. Mas, na minha opinião, se você estiver pagando centenas de milhares de dólares em seu bônus todos os anos por nossa sede, nos quais poderíamos ter uma exclusão de dívida, na minha opinião, você está removendo dinheiro para nossas escolas. E não podemos pagar isso agora. Nós não podíamos. E acho que essa é a rota muito melhor. Então, o que acontecerá se isso não acontecer? Eles não sabem quanto tempo construímos.
[Jessica]: Obrigado. Portanto, pode haver algumas perguntas adicionais sobre a pergunta seis no quadro; portanto, se houver algum, faremos todo o possível para chegar ao fim, mas, na época, gostaria de nos manter em movimento. Isso foi algo na pergunta seis, e agora vamos fazer a pergunta sete e oito, o que pode ou não ocorrer em detalhes um pouco mais em seus comentários introdutórios. Eu não vou ler isso. Eles são extraídos do site da Rede de Investimentos, um pequeno explicador de cada uma das perguntas. O idioma oficial das perguntas de votação também pode ser encontrado em nosso site, bem como no site da cidade para referência. Mas é isso que estaremos mergulhando agora. Então, as perguntas nomeadas, uma pequena embalagem, nós as reuniremos. Portanto, abordaremos a diferença nas despesas entre a construção de estradas com um equipamento interno, assim como defenderá essa questão, em comparação com uma tripulação contratada. Recebemos muitas perguntas sobre os detalhes sobre como vamos gastar esse dinheiro, por isso vamos entrar um pouco mais de detalhes sobre os planos propostos para isso. E respondendo às declarações, do dinheiro que entra em um fundo geral é uma abordagem restritiva. Então, duramos duas vezes juntos. Cada um de vocês tem dois minutos para abordar isso em qualquer ordem que pareça melhor.
[Jenny Graham]: Jen, você gostaria de começar? Obrigado. Apresentamos um explicativo, há algumas cópias nas costas, é, chamamos de bolo porque está destinado a imprimir por trás, mas pode ser um toque de dois para alguns. Esse documento foi nosso, minha tentativa com o membro da Reinfeld, que acho que está aqui em algum lugar, acho que está de costas, para responder às pessoas que dizem, bem, para que serve isso? E a parte astutiva é que, quando você está falando sobre o orçamento da escola, 80-85% do orçamento escolar está sujeito a acordos de negociação coletiva. Isso significa que 80-85% de nossos custos são sobre funcionários. Não é incomum, não somos incomuns de forma alguma. Mas a verdade é que não podemos decidir o quanto vamos pagar a ninguém. Isso acontece em uma mesa de negociação. E para publicar informações, teríamos que fazê -lo em colaboração com as pessoas na mesa de negociações. Ter essas conversas quando na verdade não há dinheiro para gastar é extremamente difícil. Portanto, o que fizemos foi tentar dar um entendimento com base nos números que poderíamos compartilhar, pois quanto esses salários custam no ano passado que usamos fundos exclusivos para financiar, quantas posições economizamos. Então, realmente tentamos na pergunta sete sobre esse explicador para contar um pouco sobre o que estamos preservando quando essa pergunta é bem -sucedida. Para a pergunta oito, O que tentamos fazer, fica um pouco mais difícil. Porque o que começamos a conversar é o que poderíamos fazer no futuro? E, novamente, estamos de volta à mesa de negociações para falar sobre coisas como salários de vida para o nosso parafissional. Trabalhamos duro para melhorar as escalas salariais para o nosso parafissional. Eles mal costumavam fazer um salário mínimo. Agora eles fazem mais do que isso. Mas eles vêm à mesa e nos dizem que merecem mais. Concordamos, mas não há mais. Então, o que tentamos fazer nesse explicativo, dê uma olhada, dê as perguntas da resposta posteriormente, é dar alguns detalhes sobre o que poderíamos fazer com o conhecimento de que tudo será gasto nas escolas. O Comitê Escolar, por meio de seu processo legal em torno dos orçamentos, realizará audiências e aprovará um orçamento ao ar livre. Então, estamos aqui para aprovar um orçamento de intemperismo. É isso que vamos fazer quando isso for bem -sucedido. Ou reduziremos o orçamento ao ar livre. Essa é a alternativa. Então, o que sete faz é nos ajudar a não continuar cortando. O que oito faz é nos permitir ter uma conversa diferente sobre o futuro. Não se trata de fazer cada vez menos.
[Breanna Lungo-Koehn]: Obrigado. Vou ficar um pouco na última peça porque embora Sou membro do comitê escolar e o membro único de Graham, seus sete membros precisam votar em alguma coisa, e o superintendente e o diretor de finanças criam o orçamento, obviamente com nossa ajuda, conselhos e discussão. Somos bastante claros, são dois milhões, a pergunta sete é de dois milhões de funcionários, é Chromebooks para nossos alunos, é manutenção para nossos edifícios e é uma equipe da DPW. Agora, o superintendente vai querer receber US $ 50.000 da manutenção para ajudar com o ônibus especial ou ED? Obviamente, essa será a prerrogativa do superintendente e do diretor de finanças, mas não vamos cortar posições para financiar outra coisa. Estamos sendo o mais claro possível, sabendo que, obviamente, as coisas vão viver. E com a pergunta oito, custará pelo menos isso ou mais. Para estender o dia escolar. Não estamos gastando de maneira diferente. E exclusão da dívida é a exclusão da dívida. Portanto, não compro o argumento de que estamos apenas indo para o histórico geral e que gastamos em X, Y e Z. Trabalhamos muito, o membro Graham e eu e o conselheiro Callahan também para equilibrar o orçamento, para conhecer as necessidades, Você sabe, é isso que os contribuintes querem que façamos, e fazemos isso todos os dias. Agora, não temos controle total das escolas, mas passamos muito tempo, passamos muito tempo nessa área e estou fazendo isso do lado da cidade, e é a primeira vez que a cidade tem recursos humanos em Medford. Não havia recursos humanos na cidade de Medford até quatro anos atrás, quando me tornei prefeito. Então, responsabilizando as pessoas, certificando -se de que seus dólares de impostos sejam gastos da maneira certa, estamos fazendo isso. Não é perfeito. Acredite, estou começando a olhar para a renda do estacionamento, estou olhando para as horas extras, estou olhando para o momento da doença, estou fazendo isso todos os dias e, assim, está em Denver neste momento, os dois do lado da escola. Portanto, esse dinheiro vai para nossos filhos, de uma maneira ou de outra, é a nossa prioridade.
[Anna Callahan]: A única coisa que tenho a acrescentar é quando você negocia contratos com professores, para que você tenha um contrato. Não vejo como é possível. E com que frequência reduzimos o orçamento da escola?
[Jenny Graham]: Então, eu realmente fui cavar e Bedford tem um histórico de orçamento plano para as escolas ou um aumento que não é suficiente para cobrir aumentos contratuais. Isso é verdade. Isso aconteceu em Bedford por muitos, muitos anos. A única vez que pude encontrar uma instância em que A redução do orçamento da escola foi como nos anos 80. Portanto, realmente não temos um histórico de reduzir o orçamento. Infelizmente, temos algum histórico da linha do plano de orçamento e temos alguns antecedentes do sub -financiamento do orçamento. Portanto, realmente não há história de reduzir o orçamento do lado da escola. Outros departamentos, acho que eles tiveram experiências diferentes com isso, mas quando conversamos sobre o fato de podermos reduzir o orçamento, se o fizéssemos, estaríamos entregando saltos de pagamento. Estaríamos falando sobre as posições que estamos eliminando. E não é isso que alguém quer fazer. Não é minha prioridade. Deve haver mais ajuda para nossos alunos, nada menos. Então esse medo, eu entendo. Quando você não pode entregar pessoalmente os dólares, entendo que sempre há a sensação de que alguém pode não fazer isso como você, mas é por isso que temos um comitê de sete pessoas. O prefeito não pode decidir isso. Eu não posso decidir isso. Exige que a maioria dos votos do comitê escolar gaste cada centavo a ser gasto.
[Jessica]: Obrigado a todos por seus pensamentos. Vamos dar uma rodada de aplausos. Neste momento, convido qualquer um de nossos funcionários eleitos em apoio a essa iniciativa para se juntar ao restante do painel na frente. Se você tiver uma pergunta de última hora que gostaria de receber, esse é o seu tempo. Mas enquanto todos se reorganizam, vou dar uma olhada e ver quais são nossas frequentes perguntas da noite, e então avançaremos nessas perguntas. Obrigado por entreter um intermediário rápido. Graças ao nosso comitê escolar e aos funcionários eleitos do Conselho da Cidade que se juntaram a nós hoje à noite. Temos o conselheiro Matt Leming, conselheira Emily Lazzaro, membro do Comitê Escolar de Paul Rousseau, presidente do Conselho da Cidade, Zach Harris, vice -presidente do Conselho da Cidade, Kate Collins e membro do Comitê da Escola Erin Olapade. Oh, espere, Erin é, ela se esconde de mim, sinto muito, é claro. Por último, mas não menos importante, o membro do Comitê da Escola Erin Oopon. Portanto, nossos adoráveis voluntários fizeram suas perguntas e estão me dando mais frequência. Portanto, nossa primeira edição da noite é abordar a confiança e a transparência no governo. Acabei de ouvir três funcionários eleitos que pedem aos eleitores que confiassem neles e escolheram um caso muito claro para você, então gostaria de dar a todos a oportunidade de falar também. Algum de vocês poderia e tentar limitar duas pessoas que respondem a perguntas para mantê -lo em movimento? É uma segunda à noite, queremos levar todos para casa a tempo. Então, obrigado. Então, qualquer um de nossos membros sentado aqui, poderia explicar o treinamento do grupo de trabalho financeiro e como Problemas de transparência e confiança surgem em torno disso. Então, apenas o processo por trás da cena, se eu pudesse. E recebo uma pergunta sobre os aumentos no início da sessão. Então, se você quiser fornecer uma resposta para isso, é isso que as pessoas gostariam de ouvir primeiro. Muito bom, primeiro vou para Jenny e depois Zach.
[Zac Bears]: Então, dois anos atrás, um pouco além disso. Tivemos um pouco de discordo, eu diria, o prefeito e eu, no orçamento. E, você sabe, e eu acho importante que eu goste, apenas seja diretamente, certo? O conselho tinha algumas perguntas sérias sobre o orçamento. Queríamos falar sobre um processo orçamentário aprimorado. Queríamos conversar sobre o assunto do sub -financiamento. O vice -presidente do Conselho de Collins e eu éramos, identificamos a necessidade, o sub -financiamento significativo e a desculpa de que tipo de fundos para financiar as despesas operacionais. E esse orçamento foi para o último, eu acho, às 2 da manhã. A reunião, o prefeito saiu e, no final, fizemos algumas melhorias no orçamento e conversamos sobre o que faríamos no ano seguinte, e esse orçamento realmente aprovou, acredito, por unanimidade, ou pelo menos o conselheiro e eu ao meu lado, votamos no final da noite. No ano seguinte, retornamos e adotamos uma abordagem um pouco diferente, focando realmente em como seria um melhor processo de orçamento para a cidade. E o que acabou acontecendo, o conselho coletivamente apresentou novamente um conjunto de pedidos de orçamento, demandas orçamentárias em certo sentido. Presidente Morell Naquela época, Nicole Morell e eu fomos e nos encontramos com o prefeito e nos sentamos e disse: é isso que o conselho deseja. Queremos um processo de orçamento melhor, queremos mais fundos para nossas escolas, queremos mais fundos para a nossa biblioteca. E o que poderíamos negociar em nome do conselho como liderança do conselho com o prefeito era três coisas. O treinamento de um grupo de trabalho financeiro, Consistindo na liderança do Comitê Escolar, do Conselho da Cidade e do Prefeito, o compromisso de estabelecer um novo processo orçamentário por meio de uma Portaria Orçamentária, que aprovamos este ano e usamos o orçamento deste ano, iniciando o processo antes de nunca da maneira mais transparente possível e o compromisso de realmente resolver esse problema de insuficiência insuficiente. E foi isso que o grupo de trabalho financeiro fez. Lançamos, novamente, vários comunicados de imprensa. Anunciamos isso no horário do orçamento no ano passado. Anunciamos o treinamento do grupo de trabalho e depois anunciamos
[Jenny Graham]: Obrigado. Portanto, para as perguntas encontradas na comunidade sobre o grupo de trabalho financeiro, foi exatamente o que fizemos toda vez que nos conhecemos. Tivemos uma pergunta para responder: qual foi o nosso plano de progresso? Conversamos com muitos detalhes sobre o que poderia ser. Falamos muito sobre os planos para o futuro. Falamos sobre a escola que fica online. Falamos sobre isso é o começo de uma série de cancelamentos ou é o fim? Você sabe, é uma foto única? E nós pousamos Acho que diria em algum lugar no meio. Portanto, não queremos fazer perguntas antes de algumas comunidades como a cada ano. Somos novos nisso em Medford. Não temos músculos comunitários sobre como fazê -lo, como ter conversas produtivas que são respeitosas. Estamos todos aprendendo nesse processo. Então vocês estão todos aqui. Você não é a favor. Obrigado por isso. E o que pousamos foi um número grande o suficiente para fazer a diferença. menor que a verdadeira necessidade. E o que isso significa? Isso significa que, novamente, criamos uma ponte para um lugar onde o desenvolvimento pode ajudar a começar a tomar mais do que o fardo do que historicamente foi capaz de fazer nesse sentido. O comentário final foi sobre o aumento do comitê escolar. Eu só quero corrigir o registro. Não recebemos um aumento de 143%. Recebemos um aumento de US $ 5.000 pela primeira vez para o cargo em 24 anos. Eu poderia dizer a ele e podemos falar mais tarde sobre todo o trabalho que o Comitê Escolar faz, é equivalente ao trabalho do Conselho e ainda acredito que devemos pagar o mesmo que o Conselho. Mas 5.000 não são 143% de US $ 12.000, então é isso. Obrigado.
[Jessica]: Bem, obrigado por isso. Ao observar perguntas adicionais nesta categoria de transparência, recebemos uma pergunta sobre alguns subsídios que a cidade foi concedida pelo trabalho rodoviário e pelo reparo de tubos de chumbo. Algum de vocês quer falar um pouco sobre isso e talvez mergulhe nisso? Você quer aceitar?
[Breanna Lungo-Koehn]: Temos um aplicativo para o EAP para o reparo de tubos de chumbo, mas não sabemos, não sabemos se o conseguiremos por mais um mês.
[Jessica]: Bem, então esse dinheiro do subsídio não é garantido ou acessível no momento?
[Breanna Lungo-Koehn]: Não é garantido. Sim, o subsídio da EAP é que ainda não sabemos. Será mais um mês e, se conseguirmos o subsídio, será, bem, um sexto da necessidade, ou logo acima do problema dos principais. Bem, tão fanático dos fãs. Sim. É uma quantia substancial de dinheiro, mas quando fala mais de 100 milhões de dólares em substituição que precisamos fazer, o subsídio de 20 milhões que solicitamos através da EPA, apenas tocaremos uma fração disso. Obrigado.
[Jessica]: Alguém mais tem algum pensamento antes de ir? Desculpe, estamos apenas fazendo perguntas. Uma coisa que eu posso dizer: haverá tempo no final, todos se misturarão, então permitirá que os conselheiros respondam a quaisquer perguntas.
[Emily Lazzaro]: Uma coisa que posso dizer sobre os subsídios que você pode solicitar através da EPA e outros subsídios. Empresas, oportunidades, fundações. Você não pode financiar uma cidade, não pode operar um orçamento para uma cidade do nosso tamanho apenas com subsídios. Simplesmente não seria suficiente. E há oportunidades para coisas assim, e é emocionante. Definitivamente, posso dizer que Alicia Klein e outros líderes de departamento estão usando todas as oportunidades que encontram e estão cientes dessas oportunidades. Também conversei com Tim McKibben sobre uma série de oportunidades que eles conhecem. Portanto, é algo que está sendo usado quando disponível.
[Jessica]: Obrigado. Por uma questão de avançar, Agora, iremos ao nosso próximo conjunto de perguntas, que estão cercadas ou focadas no que acontece se essas perguntas não acontecer. Obviamente, entramos nesse tipo de conversa sobre o potencial dos programas que serão implementados se eles passarem. Então, se 7-8 não acontecer, o que foi reduzido para ser restaurado e quando nossos impostos refletirão? A questão é: se acontecer ou se falhar. A pergunta diz: o que acontece se 7 e 8 não acontecer? Como alternativa, se acontecer, o que foi reduzido para ser restaurado e quando nossos impostos refletirão?
[Jenny Graham]: No lado da escola, o gráfico detalhado que realmente fala sobre as posições que mantemos. Essas seriam as primeiras posições que seriam reduzidas em outro tipo de ciclo orçamentário. Portanto, se estes não forem bem -sucedidos, essas posições foram embora. 1º de julho. Por isso, vamos dizer adeus aos humanos que retornam ao trabalho em nosso distrito escolar. Eu não quero fazer isso. Não quero que mantemos todas essas pessoas porque elas são realmente importantes para nossos filhos. E o que é mais importante, quero ter a capacidade de abordar alguns dos problemas estruturais que temos em nossas escolas em torno dos horários do ensino médio totalmente incompatíveis, o número mínimo de horas que o estado nos permite, insundosos de transporte, todas essas coisas. Não consigo nem cumprir as conversas se a pergunta 8 não acontecer. Se eles passarem, podemos ter uma conversa e teremos que decidir quais são nossas prioridades porque Não há US $ 4 milhões não é a Enchilada completa em termos de financiamento completamente tudo. Ainda estamos muito longe de um sistema escolar público gratuito. Podemos discutir os méritos dos sistemas de escolas públicas gratuitas e coisas como almoço grátis em outro momento, mas essa quantia de dinheiro nem nos coloca no território legal de dar uma educação gratuita, o que eu provavelmente acredito que devemos fazer, mas não é isso que isso faz. Isso nos ajuda a avançar.
[Jessica]: Alguém mais tem alguma ideia de que gostaria de adicionar? Sim, vá em frente.
[Zac Bears]: Obrigado. E acho que o prefeito também pode falar com isso, certo? Apenas para chegar a esse orçamento, basicamente não ganhamos US $ 3 milhões para olhar para o prefeito, porque ela ganhou aproximadamente US $ 3 milhões em coisas que queríamos começar a fazer este ano no lado da cidade. Então, quando ele fala sobre ter pessoas suficientes para garantir que o governo da cidade esteja prestando seus serviços básicos, Somente outro impacto se não acontecer. Você sabe, estamos falando, acho que eles mencionaram isso antes, certo? É provável que não apenas tenhamos que reduzir muitas das coisas financiadas por fundos exclusivos, mas certamente não haveria chance para a cidade adicionar um membro da equipe em um escritório importante. É aí que atualmente é necessário. A outra coisa que eu só quero dizer, voltando rapidamente ao lado do subsídio das coisas, os subsídios são 99% do tempo do tempo ou dos fundos de curto prazo. Se for um ano, dois ou três anos, eventualmente Não é uma maneira sustentável de financiar um orçamento operacional permanente. A razão pela qual estamos falando de uma anulação e dos impostos sobre a propriedade é porque é uma fonte permanente de renda para financiar despesas contínuas. E o grande impacto triste da Proposição 2.5 foi que a renda sustentável desapareceu. Você sabe, a DPW há 40 anos teve o dobro de pessoas trabalhando aqui. Agora estamos falando de ter pessoas para trabalhar lá para preencher os buracos, porque nem temos isso. E acho que é um legado da Lei da Proposta 2.5 e 45 anos de não estar disposto a dizer aos eleitores, sim, isso é difícil, mas devemos nos pedir para participar e financiar essas coisas. Caso contrário, eles não terminarão. E como Dana mencionou, apenas a neve volta e piora mais e mais.
[Jessica]: Alguém mais tem alguma coisa, oh, eu vejo uma mão alta? Membro do Comitê da Escola Reinfeld. Vou gastar de volta ao outro lado.
[Erika Reinfeld]: Eu só quero comentar sobre um tipo de combinação dessas duas últimas perguntas sobre transparência na escola. Então, o membro de Graham já mencionou que o processo orçamentário é por lei um processo de orçamento aberto. Mas quero dizer que nas escolas públicas de Belém, estamos em uma posição muito boa para ser transparentes sobre as coisas. Nosso processo orçamentário tornou -se incrivelmente limpo por nosso último diretor financeiro, que continua a consultar um dos mais suaves e bem explicados pelo orçamento que vimos há muito tempo. Não era um comitê escolar, mas vi as reuniões. É um livro de orçamento limpo. Sabemos para onde está indo o dinheiro, como é gasto e continuaremos a ter essas reuniões públicas. Temos uma nova política de processo de planejamento de capital. Temos reuniões abertas do subcomitê, onde essas coisas estão acontecendo. Eles estão acontecendo em público. Essas conversas, estamos coletando contribuições. Então, estamos em uma posição muito boa para mostrar o que está acontecendo nas escolas, onde o dinheiro está indo e como está respondendo às necessidades que estamos ouvindo. Dos chefes de nosso departamento, da administração, de nossos fornecedores. Este é um bom momento para ser transparente e estamos prontos para fazê -lo com essas perguntas.
[Ruseau]: Subir naquele ponto de transparência. Se você observar o último orçamento que acabamos de aprovar para as escolas, verá que parece haver um aumento de US $ 3,5 milhões em transporte. Se você observar nosso contrato de transporte, é realmente que pagamos mais por ano do que o transporte total do nosso último orçamento. Porque eu não deveria fazer nenhum sentido. Portanto, no passado, porque nosso orçamento não era grande o suficiente, não seríamos um comitê escolar, mas você sabe, as pessoas financeiras e o superintendente se reuniriam e gostariam de começar a apagar os números e torná -los menores para atingir um número. Porque, de acordo com a lei, todo centavo que gastamos em nosso orçamento deve estar diretamente ligado a onde esse centavo chega. Não há ilusões em um orçamento. Portanto, parece que nosso orçamento de transporte aumentou US $ 3,5 milhões este ano. Não subiu. Ele subiu um pouco, como 80.000, eu acho. Então, onde está? O resto desse dinheiro, anos anteriores, simplesmente não estava no orçamento. E então você não contrataria algumas pessoas. Eles recebem algum dinheiro dessas contas que não são realmente para transporte e pagam as faturas dessa maneira. E ele não tem idéia do quanto custa direcionar este distrito. E este é o primeiro orçamento na época em que estive no comitê escolar, onde a linha de transporte diz o que temos para gastar em transporte. É um exemplo muito simples, porque é um salto tão acentuado. Mas havia orçamentos desde que eu estava no comitê escolar, onde temos educação especial em tempo integral Professores permanentes, e se ele olhasse no orçamento, seu salário no orçamento diz zero dólar, porque não era dinheiro suficiente, mas não atiríamos neles. Por isso, os mantemos no orçamento com zero e, em 1º de julho, começamos a pagá -los e não pagamos por outras coisas que precisávamos pagar. Portanto, o orçamento sempre, em meu tempo, em sete anos, esse é o primeiro orçamento que realmente faz sentido para quem lê. Então eu acho que é um nível de transparência para o qual estou animado. É realmente difícil porque significa que, se você decidir que será transparente, no próximo ano, se o transporte for de 4,1 milhões, de repente não poderá decidir que, bem, colocaremos três lá para que possamos manter esses professores.
[Jessica]: Obrigado. E simplesmente super rápido para a última pergunta deste tópico. Se um voto por si só prevalecer, quando veremos o aumento da conta de impostos?
[Jenny Graham]: 25 de janeiro. Eu entendo. Exceto a pergunta seis, certo? A exclusão da dívida não é até que um bônus real seja emitido.
[Jessica]: E essa é uma boa maneira de se tornar nossa próxima pergunta mais frequente hoje à noite. Se a pergunta seis passes, o design do corpo de bombeiros é estabelecido como é? E qual é a posição dos líderes do departamento do Chefe de Bombeiros Plus? Vou assumir que isso significa qual é o seu papel no processo. Então, se alguém gostaria de discutir como isso seria.
[Breanna Lungo-Koehn]: O que é estabelecido é uma terra em que temos que construir o quartel de bombeiros, que é uma propriedade muito difícil. É configurado de certa forma, especialmente cortes na calçada e sua estrutura. Eu acho que o que é estabelecido é um edifício de aproximadamente 22.000 pés quadrados. Estamos tentando fazer 20 a 25.000 custos de construção e, obviamente, precisamos Contingências e fundos adicionais para terminar. O que também está estabelecido é que ouvimos o departamento e ouvimos o atual chefe do prédio, e não foi assim que outros chefes do departamento da cidade se sentiram. Era uma posição em que eu fiquei, e eu disse que fiquei de fora do processo, mas era uma posição em que eu disse: Ok, tráfego e transporte querem isso, Planejamento, coisas que devem acompanhar isso, engenharia, DPW, todos estavam envolvidos. E nosso chefe dos bombeiros disse, na verdade, para o nosso departamento e nossos membros, e a segurança de sair desse pacote, é assim que o edifício deve estar posicionado. E foi quando eu assumi uma posição e disse que faremos o que o corpo de bombeiros deseja. Lamento aqueles líderes de departamento que não estavam felizes com isso. Mas essas são as coisas que são definidas. Agora é um design conceitual, então as coisas podem definitivamente ser Ser modificado e alterado como fizemos nos últimos meses. Adicionamos mais espaço de armazenamento. Nós mudamos o espaço litera. Eu coloquei uma torre de design no design porque ouvi forte e, claro, o A torre de treinamento era um pedido do nosso departamento. Isso foi por escrito que o sindicato gostaria de conseguir isso em troca de mais espaço nos beliches, por isso pegamos a torre, há mais espaço no beliche. Não é perfeito, não estou 100% feliz, nosso diretor de planejamento não está 100% feliz, o chefe dos bombeiros não está 100% feliz, a lista continua, mas será um novo edifício para o nosso departamento, e o design final virá após este edifício.
[Jessica]: Quero me desculpar porque entendi mal a pergunta, mas então a verdadeira pergunta acabou respondendo, então funcionou bem em termos de como os chefes do departamento se sentiam sobre o processo. Minhas desculpas se essa foi a sua pergunta e eu a entendi mal, mas a resposta está lá de qualquer maneira. Alguém tem algo que deseja adicionar? Caso contrário, gostaria de passar para algumas das outras perguntas e tópicos diferentes.
[Zac Bears]: Obrigado, e eu só quero fazer dois pontos. Eu acho que o que o prefeito disse sobre as coisas que não estão em pedra e que precisam ser ajustadas, acho que é importante. Acho que ouvimos de algumas pessoas que existem ajustes que eles gostariam de ver. Eu acho que esta questão de áreas e fases limpas para pessoas, bombeiros retornando de um bombeiro, um incêndio. Algumas perguntas sobre chuveiros e espaço literas. Mas há duas coisas aqui. Votar sim na pergunta Seis tratamentos Vote sim em um mecanismo de cinco e seis, não em um design final. O Departamento de Receita do Estado possui diretrizes muito claras que dizem que pequenas mudanças no projeto, ajustes inflacionários devido à construção e tempo podem ajustar ligeiramente o tamanho do link. Não saltará de uma fiança de US $ 30 milhões para uma fiança de US $ 40 milhões. Isso não acontecerá, mas pode ser de 30 a 31 ou 32 se houver pequenas alterações no projeto que devem acontecer. Portanto, minha esperança é que, como o prefeito apontou, existe um design conceitual. Não é um design final. Na semana passada, houve declarações nas perguntas e respostas do Conselho de Fire sobre as coisas que eles gostariam de ver de maneira diferente, e acho que podemos votar sim sobre o mecanismo de financiamento, e minha esperança seria que, à medida que o design passa de um design conceitual para um design final, essas mudanças no projeto podem ocorrer.
[Emily Lazzaro]: Apenas uma coisa que eu quero acrescentar: há muitas coisas no nível da cidade onde temos que votar como conselho municipal para autorizar fundos. Isso não significa que o dinheiro seja gasto imediatamente. Isso significa que estamos autorizando fundos para alguém avançar com um mecanismo para Iniciar um projeto. Isso não significa que você está escrevendo um cheque naquele dia. Isso me lembra esse processo. Você está nos autorizando a obter um bônus como eleitores. Assim, à medida que as coisas se movem e mudam, esse processo continua.
[Jessica]: Só por tempo, vou cair um pouco mais em uma ou duas pessoas. Não, está totalmente bem porque acho que toda a informação é boa. Eu gostaria que tivéssemos o tempo todo no mundo, mas como eles têm 8 a 15 anos, eu só quero mover as coisas. Então, nosso próximo conjunto de perguntas ... então eu realmente nunca vi essa pergunta antes. Nós seremos fazendo perguntas através do papel. Se você quiser enviar um, fique à vontade. Tentaremos superar a maioria deles possível, o que é para o bem do fluxo. Gostaríamos que você pudesse enviar sua pergunta para lá, e todos estarão disponíveis mais tarde. Não depois disso, essa foi a idéia do evento da Câmara do Conselho da Cidade na semana passada. Mas fornecerei todas as informações de contato da campanha se tiverem perguntas adicionais. Ok, temos uma parada difícil em 830, então faremos o possível para superar tudo o que pudermos. Agradecemos a compreensão. Esta próxima pergunta que eu nunca vi antes. Então, como podemos abordar os idosos e os de renda fixa, e existe a possibilidade de assistência ao aluguel? Então, se alguma das minhas pílulas habitacionais tiver uma resposta para isso, eu adoraria ouvi -la. Você quer ir para Zach primeiro?
[Zac Bears]: O prefeito mencionou anteriormente as isenções disponíveis no escritório do consultor. São as isenções máximas permitidas pela lei estadual. Somente representantes estaduais e senadores estaduais podem aumentá -los. O Conselho e o Gabinete do Prefeito têm sido realmente intencionais para maximizar, certificando -se de que o máximo nos permita fazer o estado e depois vincular nossas próprias isenções à lei estadual, para que, se você subir, Medford suba automaticamente. Houve conversas de que as pessoas mais velhas poderiam ser isentas. Não há nada na lei da proposta 2 1⁄2 que o permita. Simplesmente não existe. Não é verdade. Portanto, é uma situação difícil. Estamos fazendo, como cidade, o máximo que a lei estadual nos permite tentar proteger todas as pessoas que a lei estadual nos permite proteger por meio de isenções. Temos o programa de adiamento. Sim, há 5% de participação no programa de adiamento, mas novamente, É isso que permite a lei estadual. Acho que poderíamos reduzir isso para 2%, algo que poderíamos ver em 4%, por isso temos 5 anos e descemos para 4, obrigado. Pudemos ver isso, mas ainda teríamos que conversar com a avaliação, você sabe, e qual seria o impacto disso? Há o programa de treinamento, mas, novamente, acho que o ponto de Anna É incrivelmente restritivo sobre o que permite que os municípios façam. Eu gostaria que tivéssemos um sistema fiscal local muito diferente que possa mirar e direcionar o impacto e quem está pagando quais impostos, mas temos um imposto de propriedade fixo com isenções limitadas, e é isso que o estado deseja.
[Jessica]: Há mais pensamentos sobre isso? Uma pergunta muito semelhante, se algum de vocês poderá responder a isso. Há uma pergunta que se pergunta se você pode usar dinheiro gratuito para assistência de aluguel. Alguém quer falar sobre isso?
[Breanna Lungo-Koehn]: Temos muitos apoios para aqueles que lutam para pagar o aluguel. A maior parte disso é financiada por meio de nosso financiamento de subsídios ao Bloqueio de Desenvolvimento Comunitário, nosso financiamento da CPA. Fizemos uma rodada de fundos para organizações sem fins lucrativos com nossos fundos federais, a APA Money. Então eu acho que essa é a avenida, mais do que em dinheiro livre. Não sei se poderia discutir isso, mas várias fontes diferentes de financiamento.
[Jessica]: Ok, indo disso, também estou vendo algumas perguntas sobre estradas particulares. Isso foi algo novo que aprendi recentemente, a idéia de reparos de estradas privadas. Então, a questão é: como as estradas privadas e a eliminação de árvores serão tratadas? Então, se alguém quiser falar sobre isso, isso seria incrível. Vamos fazer, eu vi a mão do kit, então iremos ao kit e depois Matt voltará para você.
[Kit Collins]: Obrigado. Só manterei esse nível bastante curto e alto, porque o Conselho da Cidade teve muitas reuniões sobre a questão das estradas particulares. O Conselho da Cidade teve muitas reuniões sobre a questão das estradas particulares em particular nos últimos três anos em que fiz parte do conselho. O que aprendi é que a cidade adotar o que atualmente é uma estrada privada é um processo incrivelmente caro. Obviamente, o custo das estradas particulares é caro para os moradores, enquanto continua sendo uma estrada privada. Para se tornar uma cidade em uma via pública, ela deve ser comprada completamente ao par, que é incrivelmente cara na ordem de milhões, para que possa ser mantida de acordo com o status quo. E acho que todos sabemos que, para melhorar o dossel da rua da cidade, fazer a eliminação de coisas que os moradores pedem, que a equipe da cidade está tentando fazer há tantos anos. O ponto que estou tentando fazer é que sabemos que essas necessidades não estão sendo preenchidas. Temos tentado avançar há tanto tempo. A razão pela qual não estamos avançando que os moradores realmente morrem para ver é porque são muito caros. E para mim, isso sublinha a necessidade de Use isso como um ponto de articulação para tentar começar a fazer investimentos que resultarão em melhorias visíveis em nossa comunidade. Porque sabemos que existem muitos moradores que adorariam estar no caminho do progresso, que adorariam ver uma nova estrada privada, serem elegíveis para adoção e gostariam de ver um plano mais processável para trazer alguns desses toques das árvores para a Terra e realmente ver que nosso condado de árvores se expande nessas coisas. E a UC central é incrivelmente cara.
[Matt Leming]: Apenas para acrescentar isso, então isso realmente surgiu em um evento em uma pequena festa na casa onde estávamos conversando sobre essas medidas. Alguém me perguntou, bem, se você está propondo colocar US $ 500.000 para o GDW para reparos nas estradas, eu moro em uma estrada particular, como isso me afetaria? Eu não fazia ideia. Então, acabei enviando um e -mail para Tim McGibbon, CC, o cara que me perguntou, e o que Tim disse foi que era que era isso Não existe, portanto, pelo fato, por causa da natureza que é privada, não há obrigação legal para ele reparar ativamente essas estradas. Mas ele disse que eles, quando, quando tiverem capacidade, farão de qualquer maneira, apenas para manter a cidade amigável e colocar um equipamento permanente de reparo de estradas para que estejam apenas, eles darão a eles, Mais capacidade de fazer isso. Então essa era a perspectiva dele sobre isso. Obrigado.
[Breanna Lungo-Koehn]: Na verdade, a lei diz o que podemos e não podemos gastar fundos públicos. Portanto, temos um site que descreve isso o suficiente, mas qualquer coisa relacionada à segurança pública, especialmente, podemos usar fundos públicos de maneira privada e pública. Por isso, preenchemos buracos, por exemplo, ou galhos de árvores que estão no meio de qualquer maneira pública ou privada, cuidaremos de nós mesmos. Desde que Tim chegou a bordo e Owen ingressou, seguimos as leis em relação a formas públicas e privadas e é muito frustrante.
[Jessica]: Obrigado. Esta pergunta é super rápida, então vou responder. Não, atualmente não está sendo levado uma pesquisa sobre como esse voto será, mas nos sentimos muito bem. Então ele realmente teve algumas pessoas que perguntaram sobre pesquisas para esta eleição. É muito caro, então não, não está fazendo um com base no nosso lado. Há outro par de perguntas que fazem quantos novos alunos estão matriculados em 2025 e quantos professores se aposentam? Você tem tarefas de novos alunos que estão se matriculando em 2025 e o número de professores que se retiram?
[Jenny Graham]: Nosso registro da escola geral não mudou muito nos últimos anos. O que estamos experimentando é um número recorde de jardim de infância que entra em nossas escolas todos os anos. Portanto, se você usar o que eles chamam de análise de sobrevivência que diz como um estudante de primeiro grau e um estudante de segundo grau e um aluno da terceira série se tornam que os números passam com o tempo. Mas o que sabemos é que dois de nossos prédios escolares estão absolutamente estourando nas costuras. Roberts e Brooks estão estourando costuras. Não há mais espaço nesses edifícios. Portanto, se tivermos outro registro de jardim de bebês aqui no próximo ano, teremos um problema nesses dois edifícios em particular. Esse não é o caso nos quatro edifícios da escola primária, então existem alguns Redistribuição de distritos potencialmente caros que talvez tenhamos que fazer com bastante urgência para lidar com as realidades de como a população está mudando. Além disso, olhando para o futuro, estamos olhando para a nossa população em nosso sistema escolar, mudando ao investir em nossas escolas. Esperamos que mais pais Aumentar o número de alunos, tanto no ensino médio quanto no ensino médio, é a nossa previsão.
[Erika Reinfeld]: Eu olhei para esses números quando estava fazendo algumas das análises e nossos níveis retornaram aonde eles estavam pouco antes da pandemia. Portanto, quando as pessoas deixaram a escola para atender às suas necessidades em outros lugares, retornam a Medford e retornam com uma necessidade significativa baseada não apenas na pandemia, mas apenas nas necessidades gerais dos estudantes. E então eu acho que as coisas estão subindo.
[Ruseau]: Nossa próxima pergunta, discutimos isso um pouco no início do painel através dos comentários oferecidos por nossos três participantes do painel.
[Jessica]: Somente para todos, apenas para reiterar a importância desse momento e por que estamos pedindo aos eleitores que façam um investimento, como chegamos aqui e por que não fizemos uma anulação antes? Pergunta carregada. Uma resposta muito, muito fácil para quem optar por resolver isso.
[Jenny Graham]: Bem, vou tentar. Como chegamos aqui? Fomos limitados pela Proposição 2.5 desde 1980. É assim que chegamos aqui. A inflação é superior a 2,5% a cada ano. Você pode ver, devemos realmente passar neste gráfico. Você pode ver que o novo crescimento de Medford tem sido marginal desde o mesmo tempo. Portanto, as duas alavancas que temos são impostos e novo crescimento. E não ganhamos mais impostos do que 2,5%. E nosso novo crescimento tem sido de natureza muito menor. Enquanto isso, todos os nossos custos estão explorando. Nossa atenção médica, nossas pensões e todas essas coisas aumentam em dois dígitos. Então, estamos em um ponto de compressão e temos decisões que precisamos tomar como comunidade. Por que não fizemos isso antes, é necessário muita vontade para os funcionários eleitos para permitir que a cidade vote de maneira representativa. Quando você é um funcionário eleito, você tem o que muitas pessoas pensam que é muito poder. Pessoalmente, não me sinto assim, mas muitas pessoas fazem isso. E você tem muitas decisões a tomar. E há duas maneiras de tomar decisões. Uma é que você pode tomar decisões e a outra é que você pode pedir à comunidade para ajudá -lo a tomar as decisões. Então isso estamos lhe dizendo, Pedimos que você nos ajude a tomar essa decisão. Portanto, não há mais democracia direta do que uma questão de votar em um ano eleitoral presidencial. Esperamos uma participação maravilhosa, há muita energia e estamos muito animados para ver o que essa comunidade realmente pensa sobre nós.
[Jessica]: Vamos ver, vamos para Anna e depois acreditar no kit, depois em Erica.
[Anna Callahan]: Eu só quero dizer uma coisa muito rápida. Todos os anos, durante os últimos 40 anos, não colocamos isso na votação. Não permitimos que nossa comunidade tomasse essas decisões por si mesmas.
[Erika Reinfeld]: Eu só ia dizer que chegamos aqui porque tomamos decisões que preenchiam as necessidades de curto prazo, que eram bandas de bandas, e não parecíamos. Muito à frente.
[Zac Bears]: Sim, acho que apenas para adicionar o que Jenny disse, você não pode tomar decisões, certo? E eu acho que essa é a outra coisa. Os campos são expulsos da estrada há décadas. Algumas coisas boas aconteceram. Houve projetos que fundaram o padrão. Eu acho que o novo projeto da escola é um deles. Mas a manutenção mais básica, a equipe básica, o conjunto de 100 Ter pessoal suficiente para fazer o trabalho básico do que uma cidade deve basicamente não ter acontecido, e agora isso criou uma dívida maciça que supera. É um ponto de virada difícil, e parece que a biblioteca está fechando em breve. Mas há algo mais. Nossa biblioteca não está aberta aos domingos. A maioria das bibliotecas é. Nossa biblioteca fecha cedo aos sábados. Você pode encontrar todo o departamento, tudo o que a cidade faz. Em geral, é um pouco menos do que a maioria dos outros lugares, porque não temos fundos para fazê -lo.
[Erika Reinfeld]: Estamos tomando decisões com base no dinheiro disponível e no que podemos ou não fazer, não necessariamente o melhor para estudantes de longo prazo do lado da escola.
[Aaron Olapade]: Sim, posso dizer muito rápido, então sei para onde temos que ir. Só posso dizer de uma perspectiva mais jovem, acho que as necessidades aumentam. Entendemos que, à medida que continuamos a se desenvolver como cidade, estamos percebendo como o lado da escola que as necessidades dos alunos estão aumentando individualmente, como uma família, como sistema escolar. Cada pessoa precisa mais para receber ajuda para atender às suas necessidades de sucesso educacional, equidade educacional e similares. Então, acho que é realmente importante entender que as necessidades da cidade há 40 anos, as necessidades da cidade há 20 anos, ou mesmo cinco anos atrás, pré-Covid, são comparável a diferentes do que são hoje. Então, eu acho, embora eu entenda que parece haver esse entendimento de como o dinheiro é tão drasticamente diferente do que era antes, temos que entender que, pelo menos no lado da escola, as necessidades são muito diferentes agora. E é por isso que não há nova necessidade financeira, uma nova mudança de como podemos Eu acho que, como alguém que estava recentemente na universidade e no sistema escolar aqui, posso dizer a ele que é incrivelmente importante que mesmo nossos espaços escolares sejam incrivelmente importantes. No entanto, acho que existe uma população que sente que, enquanto alguém que realmente se importa com os alunos é ensinado e que você é um aluno que realmente se importa com o material, o espaço escolar e o ambiente que você está aprendendo não é tão importante quanto esses dois componentes centrais. Mas somos, entendemos através de estatísticas e, por meio de estudos, que o espaço escolar, o espaço de aprendizado é tão importante quanto um professor que está parcialmente comprometido com o trabalho e um aluno que deseja aprender. Portanto, temos que entender que essas necessidades estão mudando, e quero que entendamos que é isso que está acontecendo, é por isso que o dinheiro está mudando, eu acho, tanto quanto nos últimos anos.
[Jessica]: Obrigado a todos por seus pensamentos. Há algumas perguntas que me foram dadas nas notas post-it que foram abordadas em seus relatórios, então assumirei que Todos nós podemos voltar e encontrá -los. Se, por algum motivo, ele sente que sua pergunta não foi respondida, mais uma vez, comunique -se com o método Steven e Besson. Estamos felizes em responder. E apenas para nos embrulhar aqui, eu queria agradecer a todos por participarem. Então, obrigado por fazer esse tempo. Se você se sentir obrigado pelo que ouviu hoje à noite, eu adoraria ouvi -lo. Você pode se envolver conosco. Estamos no trecho final das eleições e precisamos de toda a ajuda que possamos obter para pessoas que realmente se sentem fortemente com isso. Faça seu plano de votação. A votação antecipada começou no Conselho da Cidade. Você pode encontrar todas as datas, tempos políticos e problemas no site da cidade. Envie uma mensagem de texto para três amigos. Certifique -se de que eles tenham um plano de votação, porque o compromisso cívico é mais divertido juntos. Fazemos isso como uma comunidade. Yay, democracia. E mais uma vez, ainda tenho perguntas. Se não alcançarmos o seu, se não obtivéssemos exatamente o direito de escrever o que eu queria, envie -nos um email. Queremos falar com você, queremos saber sobre você. Há também outra questão do que eu diria a um eleitor que está em cima do muro ou sem decisão. Você pode se comunicar com qualquer um de nós a qualquer momento. Passamos muito tempo na campanha e estamos felizes em compartilhar com você apenas algumas coisas convincentes que descobrimos através de nossas próprias conversas se você tiver amigos que estão em cima do muro. E no espírito de um formato interessante e algo um pouco diferente para todos, a vereadora, Anne Callaghan, tem um pouco, tem um pouco, suponho, não um interlúdio, uma saída, apenas para nos interpretar. Mas eu queria dizer mais uma vez, obrigado por estar aqui esta noite. Somos muito gratos. E sem mais delongas, nosso vereador com vários talentos Anne Callaghan. Muito obrigado.
[SPEAKER_04]: Se você perdeu minha pergunta, eu queria um fato matemático simples. Qual é o resultado final?
[Matt Leming]: Isso é correto. Não. Não.
[Breanna Lungo-Koehn]: No, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no. Não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não, não.
[Music]: Tudo que você precisa é de amor e é tudo que eu preciso