[SPEAKER_04]: هل يمكنني طرح سؤال دون الكتابة؟ يدي مكسورة. أوه، حسنا. شكرًا لك.
[Collins]: لا أستطيع أن تظهر لك أي شيء.
[Jessica]: حسنًا، جميعًا، فلنبدأ. شكرا لك مرة أخرى لوجودك هنا. اسمي جيسيكا. أنا من سكان ميدفورد من الجيل الثالث، وأنحدر من سلسلة طويلة من المعلمين. وأنا واحد من العديد من المتطوعين الرائعين في حملة "استثمر في ميدفورد". أنا متحمس حقًا لوجودي هنا معكم جميعًا الليلة في مكتبة ميدفورد العامة الجميلة والرائعة. والهدف من هذا الحدث هو أن يكون محادثة موجهة مع المسؤولين المنتخبين لدينا الذين يقودون هذه المبادرات وغيرها من المبادرات. لذا شكرًا لك على قضاء يوم واحد معنا. وقبل أن نخوض في كل شيء، أريد فقط أن أخبركم جميعًا كيف ستسير الأمور. انها مختلفة قليلا. انها مثيرة للاهتمام قليلا. لكن الهدف الأساسي من هذا هو التعامل مع هذا المركز المجتمعي. إذا كانت لديك بعض الأسئلة، فلن ننشرها. سنقوم بحفظ تلك للنهاية. ولكن فيما يتعلق بكيفية عمل هذا، سيتم الرد على جميع الأسئلة. لديهم دقيقتين للرد فقط للحفاظ على سير الأمور لأننا نتوقف بشدة عند الساعة 8.30 احترامًا لموظفي المكتبة لدينا. لذا فإن الأسئلة الزمنية ستكون محدودة. جميع الأسئلة التي نجيب عليها اليوم موجودة هناك. سيحدث ذلك في نهاية قسم المعلومات الخاص بنا في اللوحة. ولكي نتأكد من بقائنا في الوقت المحدد وعدم إبقاء الجميع هنا لوقت متأخر جدًا، فلن نقف في طابور طويل لطرح الأسئلة. نحن فقط سنأخذهم بالإضافة إلى ذلك، سيتم تسجيل ذلك ونشره عبر الإنترنت، لذلك إذا كان هناك شخص ما لم يتمكن من الحضور هذا المساء، ويبحث عن مزيد من المعلومات، فسيتم توفيرها. في الجزء الخلفي من الغرفة، لدينا بعض الموارد. لذا من فضلك لا تتردد في اصطحابها، وقراءتها، واصطحابها معك إلى المنزل، وإعطائها لصديق. كل ذلك متاح لك. وأنا، والعديد من الأشخاص هنا، متطوعون في الحملة. إذا كان لديك أي أسئلة، فأنا متحمس حقًا لأن الطاقة التطوعية التي لدينا للآباء والمدرسين وأصحاب المنازل والمستأجرين يجتمعون معًا ويجعلون هذه الحملة على ما هي عليه، أنا متحمس جدًا لوجودي هنا معكم الليلة. لذلك، دون مزيد من اللغط، لتقديم أعضاء اللجنة لدينا. إذن لدينا ماري جراهام على الجانب الأيسر هذا المساء، ومستشارة المدينة آنا كالاهان ونائب رئيس المدينة بن جرانت. يشرفني أن أجلس هنا بجانبكم أنتم الثلاثة، لذا أشكركم كثيرًا على ما تفعلونه وما تستطيعون فعله هذا المساء. لذا، لكي أبدأ هذا المساء، أود أن أنتقل إلى ماري جراهام.
[Graham]: هل يمكنكم سماعي جميعاً؟ مرحبًا بالجميع، اسمي جيني جراهام. أعتقد أنني أعرف الكثير منكم أو معظمكم منذ خمس سنوات كعضو في لجنة المدرسة، وآخرها كنت نائبًا للرئيس. أنا أيضًا رئيس لجنة بناء مدرسة ميدفورد الثانوية الشاملة لعائلة برينستون، والتي يشار إليها عادةً باسم FSEA. FSEA هي هيئة على مستوى الولاية تساعد المجتمعات مثل مجتمعنا في بناء مدارس ثانوية جديدة. لذلك نحن لسنا هنا للحديث عن أي شيء يتعلق بالمدرسة الثانوية، لكني أريد أن أذكر أن هذه قبعة أخرى أرتديها، لذا إذا كانت لديك أسئلة حول ذلك، يسعدني الإجابة عليها بعد ذلك. أنا متحمس لوجودنا هنا لأنني متحمس لأننا جميعًا سنشارك في هذا التصويت. هذه هي المرة الأولى في مدغار التي نسمح فيها للجميع بالاختيار والتعبير عن كيفية تقدم طلابنا. ولدينا بعض الأسئلة الكبيرة حقًا المطروحة على الاقتراع هذا العام. في رأيي، كان ينبغي لنا أن نفعل هذا عاجلا. يمكننا مناقشة مزايا ذلك. مرة أخرى، في وقت آخر، ربما أثناء تناول القهوة أو الكوكتيل. ولكن ها نحن هنا ولدينا بعض الخيارات التي يتعين علينا اتخاذها. إذا كنت تتابع ميزانية المدرسة على مدار العام الماضي، فأنت تعلم أننا واجهنا بعض القرارات الصعبة للغاية. هذه طريقة لطيفة للقول أننا قمنا بتسريح البشر الذين يعملون في مدارسنا. لذا ثق بي عندما أخبرك أنه لا أحد يريد أن يفعل ذلك، بغض النظر عن الجانب الذي تقف فيه من الممر. هناك بالفعل خلاف حول أننا نحتاج إلى عدد أكبر وليس أقل من داعمي الصحة العقلية في مدارسنا، وأن مدرسينا يستغنون عنهم، وأن مبانينا في حالة سيئة، وأنه ليس لدينا أي تخفيض حالي لتمويل برنامج استبدال التكنولوجيا لدينا. إذن، تلك حقائق حقيقية. لقد كانوا حاضرين للغاية عندما تفاوضنا حول الميزانية العام الماضي. كانت الميزانية الأولية أسوأ بكثير مما وصلت إليه، ولم نصل إلا إلى وضع أقل سوءًا لأننا استخدمنا الأموال لمرة واحدة، والمعروفة أيضًا بالنقد المجاني. لملء الفجوة مؤقتا. هذه ليست استراتيجية تمويل لتكاليف التشغيل على أساس المضي قدمًا أو حقًا لأي محتوى مستدام على الإطلاق. أعلم ذلك، فأنا متخصص في الشؤون المالية، ولدي شهادة من كلية بابسون، وأدير مشروعًا تجاريًا، وأفهم تمامًا ما يلزم لاتخاذ قرارات جيدة بشأن هذه الأنواع من الأشياء. وأحيانًا يتعين عليك القيام بالأشياء على المدى القصير التي تمنحك الجسر إلى المدى الطويل، وهذا ما فعلناه. وها نحن هنا، على الجانب الآخر من ذلك الجسر، ونحن على استعداد لوضع خطة على المدى الطويل. آمل أن تقول الطاقة في هذا المجتمع نعم، نريد الاستثمار في ميدفورد، نريد الاستثمار في الأطفال، نريد الاستثمار في قسم الإطفاء لدينا، نريد الاستثمار في طرقنا، وسيكون لدينا محادثة مختلفة تمامًا في المرة القادمة عما أجريناه بالفعل في العام الماضي. دورات الميزانية التي كنت هنا. لقد كان الأمر دائمًا مجرد نسخة سيئة لأنه ببساطة لا يوجد ما يكفي من المال. وأنا على استعداد لإجراء محادثة مختلفة حيث يمكننا التحدث عن بذل المزيد من الجهد لطلابنا. لذلك سأترك الأمر هناك. سأمررها إلى نعومي كيرن. ونحن متحمسون لوجودنا هنا معنا. نحن سعداء للإجابة على أسئلتك. وهذا كل شيء.
[Callahan]: لقد لاحظت للتو أننا مجموعة جديدة من الفتيات الشقراوات. لذلك أردت أن أتحدث من أجل صورة جيدة لأن الكثير من الناس يسألون لماذا علينا أن نزيد الأمل؟ لماذا نحاول زيادة التمييز الجنسي؟ وبالتالي فإن السؤال الأساسي هو حقًا، هل لدينا ما يكفي من المال للقيام بالخدمات التي نريدها في مدينتنا، والتي نتوقعها حقًا من أي شخص يعيش في أي مدينة في ماساتشوستس؟ لذا سأبدأ بالقول إننا نحتل المرتبة 320 من بين 351 مدينة وبلدة. هذه هي ميزانية 2024، من حيث ميزانيتنا للفرد. وهذا يعني أن لدينا ميزانية أقل للشخص الواحد من جميع المدن الـ 58 الأخرى، وهي أصغر لكل شخص من 90٪ من المدن. المدن الوحيدة التي لديها ميزانية أقل للشخص الواحد مما لدينا هي جميعها أصغر بكثير من نيويورك. إذن الحقيقة هي، لا يمكننا إدارة مدينة بحجم الأموال التي لدينا. والاقتراح 2.5، لا أعرف كم نحن بحاجة إلى التطرق إلى ذلك على وجه التحديد، لكن الاقتراح 2.5 في ماساتشوستس يعني أننا إذا أردنا زيادة الضرائب أكثر من المبلغ الإجمالي للضرائب التي نجلبها إلى المدينة ، أكثر من 2.5% سنويًا، وضعنا ذلك على ورقة الاقتراع ونطلب من الناخبين اتخاذ هذا القرار، وهذا ما نفعله هنا. الأمر الآخر الذي أريد طرحه الآن، لأن الناس يسألون هذا السؤال كثيرًا، هل هناك مكان ما في ميزانيتنا يمكننا أن نبخل فيه ونوفره؟ هذه القطعة الزرقاء العملاقة من الكعكة هي مدارسنا. أعتقد أن الجميع على جانبي هذا السؤال يدركون أن لدينا فجوة تمويلية كبيرة في مدارسنا وأننا بحاجة إلى إيجاد المزيد من التمويل لمدارسنا. التالي هو التأمين. التأمين مطلوب بموجب القانون. لا يمكننا ذلك، وهذا ليس تقديريًا، ولا يمكننا خفض تلك الميزانية. الميزانية القادمة هي المعاشات التقاعدية. إن المعاشات التقاعدية، مرة أخرى، هي عقد، لكن لا يمكننا أن نقرر ذلك فحسب. الاثنان التاليان هما الإطفاء والشرطة. لا أعتقد أن أي شخص على جانبي هذا السؤال الممزق والمغلف يريد منا أن نخفض قسم الإطفاء أو قسم الشرطة لدينا بشكل كبير. التالي هو الطريق السريع DPW. يعني طرقاتنا والشيء المهم أن نفهمه حول الطرق هو أنه كلما زاد نقص التمويل لها، كلما زاد المال، فأنت تزيد من حجم الديون التي يتعين عليك سدادها لاحقًا. لذا، على سبيل المثال، قمنا بتقييم الطريق. وله خمسة تقييمات، واحد، اثنان، ثلاثة، أربعة، خمسة. 49% من طرقنا تقع ضمن أسوأ فئتين. وهنا المشكلة. تبلغ تكلفة إصلاح طريق من الفئة الخامسة على الأقل 30 ضعف تكلفة إصلاح طريق من الفئة الثانية. لذلك، إذا كنت تقوم دائمًا بإصلاح طرق الفئة الثانية الخاصة بك، وتكون طرقك دائمًا في حالة جيدة، فيمكنك فعل ذلك بتمويل من الدولة. لكن عندما تسمح لهم، عندما تعاني من نقص التمويل لهم، وتسمح لهم بالوصول إلى مثل هذه الحالة المتداعية، فإنك لم تفعل ذلك. في الإدارات السابقة أنت تضخم حجم الديون التي لدينا. لذلك لا يمكنك وضع أسفل الطرق الخاصة بك. بعد الطرق السندات. مرة أخرى، علينا أن ندفع هذه الأموال. هذا ليس شيئًا يمكننا أن نقرر عدم دفعه. والآن نحن ندخل في هذه الأشياء الصغيرة، ونحن لا نعمل هنا على هذه الأشياء الصغيرة جدًا. مع المكتبة والمرافق والأقسام الصغيرة الأخرى مثل الموارد البشرية، أشياء لا يمكننا ببساطة قطعها. لا يوجد في هذه الميزانية الكثير من الهدر. لا يوجد مكان في هذه الميزانية. لقد قمنا بالفعل، على مدى عقود، بالقطع والقطع والقطع والقطع. لا يوجد مكان آخر لقطعه. نحن ببساطة لا نملك الميزانية اللازمة لدعم مدينة بحجمنا. وأود أن أنقلها إلى العمدة، إذا كنت أتذكر. شكراً جزيلاً.
[Lungo-Koehn]: شكرا لك عمدة جراهام و وقدم المستشار كيلي تفسيرا عظيما. لا أعرف كم تريد أن تسمع مني، ولكنني متأكد أنه سيكون هناك عدد من الأسئلة. أنا هنا لدعم الأسئلة الصاخبة. أعتقد أن السؤال السادس والسؤال السابع هما الأهم بالنسبة لي. لقد عملنا على بيئة جديدة لنا لسنوات عديدة، وأعتقد أنه من الضروري أن يكون الوقت قد حان لنتمكن من الانتقال إلى التصميم النهائي، وتقديم العطاءات، وبناء هذا المبنى الجديد لموظفينا ولمدينتنا. . والسؤال السابع بالذات لقد قمت بتصوير مقطع فيديو، وقمت بتصوير أربعة مقاطع فيديو، وجميعها منتشرة على وسائل التواصل الاجتماعي، وبعد ذلك سأكون أطول مما سأتحدث عنه الليلة، ولكن السؤال السابع، 500000، وهو توظيف موظف كامل طاقم DPW المنفصل الذي يمكنه فقط العمل في شوارعنا وأرصفةنا، وملء الحفر، والترقيع، و وربما نغلق طرقاتنا، وهو ما ذكره المستشار كالديرون. دعونا نفعل الصيانة الوقائية. ونحن نحاول بنشاط القيام بذلك. لدينا مدير مذهل في DPW، ومهندس مدينة مذهل. إنهم يعملون بجد بالتمويل والقوى العاملة. انها ليست هناك تماما. حتى يكون هناك مركز من خلال، لمعالجة واحدة من أكبر القضايا التي أسمع عنها طوال الوقت، شارعي ورصيفي، إنه غير آمن. لقد كسرت للتو إطارًا. أن تكون قادرًا على القيام بذلك وتخصيص 500,004 دولار فقط للعودة إلى المدينة أمر ضروري. المدارس، سواء كانت مدرستين، أو ثلاثة، أو أربعة، 500004 دولار فقط لتخصيصها للصيانة الوقائية والصيانة التي ينبغي علينا القيام بها بالفعل. نحن فقط لا نملك التمويل وأخيراً لدينا الآن شخص ما على جانب المدينة لأول مرة على الإطلاق. إنه مدير صيانة المرافق الأول لدينا. انه في الواقع. تشارك في إدارة المدارس والبنوك، وكذلك مدير التخطيط والتطوير والاستدامة لدينا. إنهم يساعدون المدارس في التأكد من أننا ننجز العمل. الأهم بالنسبة لي هو أننا تأكدنا هذا العام من أن جميع كاميراتنا الأمنية تعمل. لقد تأكدنا من تغيير جميع أقفال الأبواب، والآن نعرف من قام بتغييرها كانت أضواءنا على وشك النفاد، ولم تكن هناك إضاءة. هذه هي المشاريع التي نعمل على صيانتها. ولم نقم بذلك من قبل، كما نفعل الآن على جانب المدينة، ولكن على جانب المدرسة، ما زلنا لا نجري فحوصات الصيانة الروتينية السنوية، وفحوصات الكتابة لأنظمتنا. لقد تركنا الموارد البشرية لدينا تسوء للغاية في العشرين عامًا الماضية بسبب قرض مدرستنا السياسية الذي كلفنا أكثر من مليون دولار مقابل OPM ومهندس معماري. وتبلغ تكلفة توفير أجهزة تكييف الهواء والتكييف لهاتين المدرستين ما يقرب من 20 مليون دولار. لقد تم بناؤها في نفس الوقت الذي تم فيه بناء مدارسنا غير الفيدرالية الأخرى. هذا مجرد HVAC، VRM، وما إلى ذلك. لذلك، من الضروري أن نكون قادرين على تخصيص عدة مئات الآلاف من الدولارات للقيام بالصيانة الروتينية والصيانة السنوية لمدارسنا. نحن بحاجة إلى القيام بذلك لمنع السوء. لا يمكننا أن نسمح بذلك، لا يمكننا الاستمرار على هذا النحو. لا يمكننا ذلك، خاصة عندما يكون لدينا سكان يقولون، من فضلك ساعد في تمويل مدرستنا، وتمويل مدينتنا. وطرحه للتصويت. كما تعلمون، هناك أشخاص أعرف أنهم لا يستطيعون تحمل تكاليف ذلك، ولقد قلت في مقاطع الفيديو الخاصة بي، وسأقول الليلة، هناك استثناءات هناك. يمتلك المقيمون لدينا نسخًا ورقية عبر الإنترنت في مكتب المقيِّمين لدينا. لدينا آلة حاسبة على موقع مدينتنا ستخبرك بكيفية تأثير ذلك عليك وما هي الخيارات المتاحة لك إذا كانت هناك إعفاءات واستثناءات. إذن هناك طرق، والجزء الأكبر من هذا السؤال السابع يتعلق بالموظفين الحاليين في وزارة الخارجية. الآن فعلنا ذلك، سنقول قم بالعمل الشاق، فأنت لا تدير الأمور بشكل صحيح. تذكروا أنا وجراهام، ولجنة المدرسة، والمشرف، والموظفين الماليين لدينا، لقد بذلنا قصارى جهدنا، وقمنا ببعض العمل الشاق للغاية. لقد حصلنا على مليونين إلى ثلاثة ملايين دولار من قسم مدرستنا. نريد من دافعي الضرائب أن يخبرونا، هل تريدون منا أن نفعل ذلك مرة أخرى؟ لأنه سيتعين علينا خفض ما لا يقل عن 2 مليون دولار من الموظفين في الجانب المدرسي، ولكنه سيأخذ الأمور على عاتق المدينة أيضًا، لأنني أعطي الأولوية لمدارسنا. وستكون هناك بعض الاجتماعات الصعبة بشأن الميزانية للمضي قدمًا إذا لم يتم إقرار السؤال السابع، لأنني سأوافق عليه أعني أننا نتحدث عن اجتماعات تتجاوز الميزانية. إنه مثل، من فضلك قم بتسوية القاع بقدر ما تستطيع. نحن نتحدث بالفعل عن ذلك. هذا ليس سوء إدارة، بل حقيقة أن تكاليف المدرسة، وهي الجزء الأكبر من هذا اللغز، ارتفعت بنسبة 8٪ على الأقل في جميع أنحاء الولاية. لا يمكننا قطع وسائل النقل للمشردين. هذا حوالي 500000 دولار. ربما تعرف جيني الأرقام أفضل مني. لا يمكننا قطع بعض الأشياء الضرورية في مدرستنا. نقل المشردين، والنقل، وتكاليف التعليم الخاص، لا يمكن تخفيضها. لذا فإن تخفيضاتنا تأتي من الناس. تذهب تخفيضاتنا مباشرة إلى الفصول الدراسية، مباشرة إلى دعم الصحة العقلية، ومستشاري التوجيه، والأشخاص المطلوبين لطلابنا. منذ فيروس كورونا كان الأمر صعبًا للغاية. أطفالنا يكافحون ويعرفون أننا قمنا بالعمل الشاق وقمنا بإجراء التعديلات وقمنا بتغيير ما شعرت أنه بحاجة إلى التغيير. لقد عملت مع لجنة المدرسة. لقد عملت مع مجلس المدينة. لقد مررنا الميزانية وتوصلنا إلى هذه الخطة. لقد عملنا معا. لقد كان الأمر شفافًا للغاية. كل ما قمنا به، قمنا بعرضه في البيانات الصحفية. أعتقد أن هناك حوالي أربعة هناك. نحن نصنع مقاطع فيديو. نحن نتحدث علنا. كل شيء شفاف. نريد أن يكون لك الحق في التصويت. نعم أو لا؟ وقد قمت بتقسيم أحد هذه الأسئلة، لأنني أعلم أن هناك بعض الأشخاص الذين لا يستطيعون تحمل تكاليفها. إذن السؤال السادس موجود في المقر المطلوب. وهذا استبعاد الديون. بمجرد سداد هذا الدين، سوف يسقط ذلك الضرائب المستحقة عليك. إذن نعم، لقد مر. السؤال السابع الذي تحدثت عنه. ثم السؤال الثامن، أنا أيضًا أود أن أكون قادرًا على العمل لتحقيق أهدافنا، وهو ما كان تحسين جدول المدرسة الثانوية والمهنية وإدخال أطفالنا في الفصل الدراسي لفترة أطول قليلاً. الآن يجب التفاوض على هذا الأمر، لذلك لن نتعمق في هذا الأمر. وهذا ما سيحدث على طاولة المفاوضات. وبدون هذا التمويل، لن يكون ذلك ممكنا. لن يكون ذلك ممكنا. إذن هذا هو الوقت المناسب ل تقوم بعض المدن والبلدات بالتجاوزات في كثير من الأحيان. لم نفعل ذلك أبدا. لدعم هذه الأسئلة التجاوزية، سأصوت بنعم. أنا فقط أطلب منك القيام بواجبك المنزلي. أطلب منك أن تظل متفتح الذهن وتفكر في الأمر حقًا، وخاصةً كيف سيؤثر ذلك عليك وعلى عائلتك. وأنا أفهم أن هذا هو كل من الناس من عبء بلدي. أتمنى أن يكونوا ناجحين.
[Jessica]: مقطع جميل حقًا إلى الجزء الذي كان الجميع ينتظره، المحادثة الموجهة. لذا فإن الطريقة التي قررنا القيام بها هي أننا سنتناول سؤالًا تلو الآخر، وموضوعًا بعد موضوع. وعندما كنا أنا والمتطوعون نجمع هذا معًا، كنا نأخذ في الاعتبار ما يطرحه علينا غالبية الناس، وما هي أنواع الأسئلة التي نتلقاها. نحن نصل إلى الأشياء التي نسمعها في أغلب الأحيان. لذا، كل هذه الأسئلة، هذه الأسئلة النشطة لهذه المحادثة، يتم إعلامها من قبل الناخبين مثلك. لذلك سنبدأ ببعض الأشياء المالية الرائعة حقًا. كان هذا خطأي. كان يجب أن أطلب من الجميع إسكات هواتفهم شخصيًا. لقد تم تذكيري بفعل ذلك، وبعد ذلك غاب عن ذهني. لذلك، إذا تمكن الجميع من إسكات هواتفهم، فسيكون ذلك رائعًا. لذلك سنبدأ بالنقود والخدمات اللوجستية المجانية للإيرادات. إذًا، ما هي النقود المجانية؟ ما هي بعض المشاريع المخصصة لك لاستخدام الأموال المجانية فيها؟ ومجرد فتح النقاش حول النمو الجديد للإيرادات التجارية، لماذا لا يمثل هذا جزءًا أكبر من ميزانيتنا، وما الذي يتم القيام به لتوسيع هذا المجال. لذا، يسعدني أن أنقلها إلى أعضاء فريقنا إذا كانوا يرغبون في البدء في فرز هذه الأسئلة.
[Callahan]: حسنًا، أعتقد أنني سأأخذ ما هو نقد مجاني، وبعد ذلك سيأخذ العمدة ما هي المشاريع التي تنتظر طرق استخدام الأموال المجانية فيها. لذا، نقد مجاني، اسم غبي، ليس مجانيًا، وليس نقدًا. تمام؟ لذا فإن النقد المسبق هو المصطلح الرسمي، في نهاية موسم الميزانية، لنفترض أن ميزانيتك كانت 108 ملايين دولار، وفي نهاية الميزانية، تنفق 107 ملايين دولار، وهذا الفرق البالغ 10 ملايين دولار، يسمى نقدًا مسبقًا. الآن ربما كان لديك إيرادات أكثر قليلاً مما كنت تتوقع، وربما لم تنفق على شيء اعتقدت أنك ستنفق عليه، ولكنه أمر شائع جدًا، ومن المهم فهمه هو أن ولاية ماساتشوستس توصي بأن تخصص المدن والبلدات ما بين 3% إلى 5% من ميزانيتها نقدًا مجانًا كل عام. الآن، تتراوح نسبة 3% إلى 5% من الميزانية الفيدرالية بين 5 ملايين و9 ملايين دولار. والسبب في التوصية به هو وكالات السندات سوف يمنحك تصنيفًا يعتمد جزئيًا، لذا فهذا أحد الأشياء التي يستخدمونها لإعطائك تصنيفًا للسندات، وهو ما يشبه التصنيف الائتماني. لذا، إذا لم يكن لديك نقود مجانية، وإذا انتهى بك الأمر إلى إنفاق كل قرش، وهو ما سمعته من أشخاص مثل، فيجب أن ننفق كل قرش، حيث تتم إدارته بشكل سيء، ولا ننفق كل قرش. إنها في الواقع تتم إدارتها بشكل سيء ماليًا وفقًا لوكالات السندات ووفقًا لولاية ماساتشوستس إذا أنفقت كل قرش. يعتبر أنك لست مسؤولاً مالياً عن هذا. لذا فإن أهم شيء يجب أن نفهمه هو أننا بحاجة إلى الحصول على أموال نقدية مجانية حتى نتمكن من تحقيق ربح جيد. وماذا يمكنني أن أقول عن النقود المجانية؟ ربما يكون الشيء التالي هو مجرد التحدث عما يتم استخدامه من أجله. الشيء الآخر الذي سأقوله هو أننا في عام 2024، أنشأنا، لأول مرة، صندوقًا لتثبيت رأس المال. والآن، كنا إحدى البلديات الخمس الأخيرة من أصل 351، آسف، 10. لقد كنا من بين الخمسة الآخرين الذين قاموا بإنشاء واحدة، لذلك فعلنا ذلك أخيرًا، وهذا هو المكان الذي من المفترض أن تضع فيه الأموال النقدية مسبقًا حتى يمكن إنفاقها على المشاريع الرأسمالية.
[Lungo-Koehn]: والآن ماذا يعني ذلك؟ نعم شكرا لك. كما قلت، لقد قمت بعمل فيديو مسبق للدفع النقدي، ومن ثم على جانب المدينة، قمنا للتو بوضع مخطط لاحتياجات المدينة، ماذا سيكون ذلك؟ إنفاق مفتوح بنسبة 100% للنقود المجانية على. إنه يحدد فقط الاحتياجات في ميدفورد. لدينا أكثر من 100 مليون من الأعمال المتراكمة في شوارعنا وأرصفةنا. نصدر بيانًا صحفيًا هذا الأسبوع فيما يتعلق بـ 10000 منزل سيتلقون خطابًا في نوفمبر لإعلامهم إما أن لديهم خطوطًا أرضية في منازلهم أو أنهم غير معروفين. سيكلف ذلك أكثر من مائة مليون دولار للمدينة لإصلاح مناجم الرصاص تلك. إذن، لديك أكثر من 200.000 مليون دولار، 200 مليون دولار. ثم لديك أيضًا مشكلة كبيرة تتعلق بالبنية التحتية للمياه والصرف الصحي، تم إنفاقه منذ أكثر من 420 عامًا، وهو على الأرجح عدة مئات الملايين من الدولارات لإنشاء البنية التحتية للمياه والصرف الصحي. لذا، بين ما يجب أن يكون، تقول المبادئ التوجيهية الفيدرالية الجديدة أننا بحاجة إلى الاهتمام بمشكلة الخط الرئيسي هذه على مدى السنوات الثماني إلى العشر القادمة، وعلينا إصلاح شوارعنا وأرصفةنا، وعلينا إصلاح المياه والصرف الصحي لدينا. بنية تحتية. هذا وحده 400 مليون دولار. ثم لدينا في الجيب، هنا. عدة ملايين في دلاء مختلفة. الأول، كما قال المستشار كالاهان، هو خمسة ملايين في حساب الاستقرار. هذا هو صندوق الطوارئ الخاص بنا، وهو أمر مهم في حالة الحاجة إلى إنجاز مشروع كبير، مثل سقف جديد، على أي حال. ثم نضع، بما في ذلك، ستة ملايين في ذلك. ذهب خمسة ملايين إلى حساب تثبيت تحسين رأس المال. إذًا كان ذلك خمسة ملايين، وكان هذا أول شيء لدينا، يأتي الاستقرار الأول على الإطلاق، واعتبارًا من الأول من يوليو، إما أن لدينا مشاريع تجاوزت تكلفتها، أو كانت لدينا حالات طوارئ تبلغ قيمتها حوالي 1.2 مليون دولار، بدءًا من الأول من يوليو فقط. يتضمن ذلك سخان الماء الساخن لمدرسة بروكس، باللون الأزرق، والذي كان سعره بضع مئات الآلاف. كان لدينا، لذلك كان هذا وعاء ماء. أجرينا تحسينات على السلامة على الطرق والسلامة المرورية في سنترال وسبرينغ ستريت. كان هذا المشروع أكثر من 250 ألف دولار كنا بحاجة إلى إنفاق الأموال عليه. اليوم، كان هناك طلب آخر لمنحة مماثلة، لمنحة MVP بقيمة 35000 دولار، والقائمة تطول. لذلك، في غضون بضعة أشهر فقط، كنا بحاجة إلى إنفاق 1.1 مليون دولار. هذا الحساب انخفض إلى 3.9 دولار. وهذا يوضح فقط حالات الطوارئ والتجاوزات وتكلفة الأشياء التي نحتاج إلى إنجازها. لدينا خطة لتحسين رأس المال يمكنك أيضًا الوصول إليها على موقعنا الإلكتروني. وهذا يجعلنا ننفق ملايين الدولارات سنويًا على المعدات فقط. DBW، وطرادات الشرطة، وسيارات الإطفاء، والقائمة تطول. لذا يرجى إلقاء نظرة على خطة تحسين رأس المال لدينا. إنها خطة مدتها ست سنوات. لقد ساعدنا مركز كولين في هذه الخطة. جهود التخطيط الأكثر احترافًا على الإطلاق. لذلك، كان لدينا واحدة تم إنجازها في عام 2021، وقمنا بإعادة تحديثها بعد عامين. لذلك هذا على موقعنا.
[Graham]: الشيء الآخر الوحيد الذي سأقوله عن النقد المجاني من وجهة نظري، هو أن المال هو دلو المال الذي يمكننا استخدامه للقيام بمشاريع رأسمالية على الإطلاق. لذا، إذا لم يبق شيء في نهاية العام، فلن تكون هناك فرص للمشاريع الرأسمالية. ميزانية المدرسة غير متوفرة. للقيام بمشاريع رأسمالية كبيرة. نحن نعتمد على المدينة لتكون قادرة على منح تلك الأموال لمرة واحدة. هذه عملية نموذجية جدًا في المجتمعات عبر الولاية. عادةً ما تقوم المدن بتحصيل تكلفة تلك المشاريع المدرسية. أعادت لجنة المدرسة إطلاق عملية تخطيط رأس المال مختلفة وأكثر صرامة هذا العام. لقد عقدنا اجتماعنا الأول الأسبوع الماضي. جزء من سبب قيامنا بذلك هو أنني أرى بعض الأشخاص في الغرفة الذين كانوا جزءًا من بناء هذه المدارس الجديدة، ومنذ ذلك الحين لم نفعل الشيء الصحيح لصيانتها. ولماذا؟ مال. يكلف المال للقيام بالصيانة. لذلك هناك طريقتان لإصلاح ذلك. الأول هو أننا يجب أن نبدأ في إجراء تلك الصيانة، وهو ما يعني زيادة الميزانية التشغيلية للمدارس. هذه ليست أموالاً مجانية. لكن الأمر الآخر هو أن لدينا حقائق مثل سخان المياه المكسور في بروكس. عليهم إعداد الطعام للأطفال في بروكس، ويجب أن يكونوا قادرين على تعقيم معداتهم، وليس لديهم سخان ماء ساخن. لذلك هم كذلك، موظفونا رائعون. إنهم يفعلون كل ما في وسعهم للعمل على كل هذه الأشياء. لكن حقيقة الأمر هي، كل الطرق التي كان من الممكن أن نقوم بها بالصيانة حتى هذه النقطة ولم نفعل، هذا يقودنا إلى احتياجات رأس المال. ولذلك علينا أن نخرج من دائرة الانتظار هذه حتى يحدث شيء ما، يحدث ثقب في السقف، أو يسقط سقف، أو ينكسر سخان الماء الساخن. يجب أن نكون قادرين على القيام بعمل أفضل مع ذلك. ويمكننا القول إنه كان ينبغي علينا أن نقوم بعمل أفضل في الفترة الأخيرة مهما طالت مدة بناء المدارس، 20 أو 25 عامًا. وأنا أتفق مع كل ذلك. ولكن ها نحن هنا، وعلينا أن نتخذ خيارات بشأن كيفية المضي قدمًا. وبالنسبة لي، أريد المضي قدمًا بطريقة مثمرة تعالج الأعمال المتراكمة وتضعنا على الطريق الصحيح للمضي قدمًا. شكرًا لك.
[Jessica]: بسرعة، قبل أن ننتقل إلى الموضوع التالي، هل نريد مناقشة المزيد حول النمو الجديد من حيث صلته بالقطاع الجديد؟
[Lungo-Koehn]: نعم. لقد قمنا بالمتوسط على مدى العقدين الماضيين، لقد قمنا بالمتوسط في أي مكان من واحد إلى واحد ونصف مليون في النمو الجديد. في السنة المالية الماضية، رفعنا هذا العدد إلى 2.5 مليون. لذلك نحن ننمو في نمو جديد. لقد ضاعفنا حجم قسم التخطيط لدينا، لحسن الحظ، وهو التخطيط والتطوير والاستدامة، ولدينا أول مدير للتنمية الاقتصادية على الإطلاق يحاول جلب أعمال جديدة. ولقد عملنا بجد للغاية على ذلك عدد من المشاريع قيد التنفيذ، وعدد من المشاريع القادمة في المستقبل. لذلك، نحن نحقق نتائج جيدة في إعادة النمو، ولكننا نتطلع دائمًا إلى التوسع. أعتقد أننا فعلنا ذلك، ويجب عليك تصحيحي إذا كنت مخطئًا، لكننا فعلنا ذلك خمسة أو ستة منشآت لعلوم الحياة كانت جاهزة للمضي قدمًا، وانهار هذا السوق نوعًا ما. لقد بدأت أطلب من المطورين جلب علوم الحياة إلى ميدفورد عندما أصبحت عمدة المدينة في عام 2020، وفي ذلك الوقت كان الوقت قد فات. لذلك نحن، نحن نحاول الحصول على صناعة التكنولوجيا، ونحاول الحصول على شركات متعددة، لقد قمنا للتو بتقديم طلب تقديم عروض لقطع أراضينا الثلاثة في ميدان ميدفورد، والتي ستكون ذات استخدامات متعددة، وإسكان بأسعار معقولة، وتجاري، لذلك نحن نبذل كل ما في وسعنا ، سيكون لدينا مساحة فوق البئر في الهواء، ونحن نتحرك، لكن الأمر يستغرق وقتًا فقط، لذلك ترى الكثير من التطور الآن، ولكنك ترى المزيد والمزيد مع مرور السنين.
[Callahan]: وبسرعة، كان مجلس المدينة يعمل على إعادة التقسيم، ونحن متحمسون جدًا لطرح هذا الأمر، لأننا سنعيد التقسيم من أجل الكثير من الاستخدامات المختلطة والعديد من القصص الأعلى. سوف تدريجيًا، مع ابتعاده عن ساحات المترو، سيحصل تدريجيًا على المزيد والمزيد من القصص، لكننا متحمسون للغاية بشأن عدد الأشخاص الذين قد يكون لديهم قصصهم، وسأقوم أيضًا بالتبديل إلى روس. إذن هذا هو حالنا، هذا هو القطاع التجاري، نمو جديد، ولا أعرف مقدار ما يمكنك رؤيته، لكن العامين الماضيين شهدا نموًا جديدًا أعلى من أي وقت مضى خلال العشرين عامًا الماضية. لذلك نحن حقا في وضع أفضل.
[Jessica]: شكرا لكم جميعا. انطلاقًا من روح المضي قدمًا والعمل بشكل أفضل، يعد هذا مقطعًا رائعًا، مرة أخرى، للجزء الثاني من المحادثة الموجهة، حيث نبدأ في النظر إلى ثلاثة أسئلة صالحة والإجابة على بعض الأسئلة المتعلقة بكل منها. لذا فإن السؤال السادس هو إلغاء الاستبعاد أو تفكيك المقر المطلوب. إذن، ما هو عدم الاستبعاد، وإذا كانت هناك حاجة واضحة لمقر مطلوب، يوجد، لأن هناك سؤال وجيه حول هذا الموضوع. ما نوع الأشياء التي دخلت في هذه العملية؟ ماذا سيحدث إذا لم يتم اجتياز السؤال السادس من حيث البنية التحتية الموجودة حاليا؟
[Callahan]: حسنًا، لم نقم بالفعل بشرح الاقتراح 2.5 بشكل كامل. هل ترغب في البدء بشرح الاقتراح 2.5؟ اسمحوا لي فقط أن أقوم بالعرض 2.5 والتجاوز مقابل استبعاد الديون. لذلك، على عكس كل الولايات الأخرى تقريبًا في البلاد، حيث يُسمح لمجالس المدينة برفع الضرائب التي تحدد أنها بحاجة إليها. لقد تم انتخابهم، وهم يترشحون بناءً على ذلك، فإما يريدون زيادة الضرائب أو لا يريدون رفعها، ومن ثم كمسؤولين منتخبين، فإنهم يتخذون هذا القرار. في ماساتشوستس، تم إقرار إجراء اقتراع على مستوى الولاية في عام 1980 ينص على أنه لا يمكن لأي مدينة أو بلدة رفع إجمالي ضريبة الضرائب، أي المبلغ الإجمالي للأموال التي يتم جلبها إلى المدينة، أكثر من 2.5% سنويًا.
[SPEAKER_04]: لا يشمل النمو الجديد، أليس كذلك؟
[Callahan]: النمو الجديد يغير النموذج، هذا مختلف. لكن النقطة المهمة ليست أنهم لا يستطيعون زيادة الضرائب، بل ببساطة أنه من أجل زيادة تلك الضرائب، فإنهم يضعونها على ورقة الاقتراع ويسمحون للناخبين باتخاذ هذا القرار بأنفسهم. وحتى أنصار الاقتراح 10.5 لم يرغبوا في ذلك. لذا فقد اعتاد الأمر أن يمر 30 عامًا دون أن يمر 40 عامًا دون طرحه على بطاقة الاقتراع. لقد اعتقدوا أنه يجب طرحه على ورقة الاقتراع ويجب على الناخبين أن يقرروا ذلك. التجاوز هو شيء تقوم فيه بزيادة المبلغ الإجمالي الذي يمكن أن تكون عليه ضريبة الضريبة. لذا، في حالتنا، ستكون التكلفة 3.5 مليون دولار للسؤال 7، و4 ملايين دولار إضافية للسؤال 8. وعند هذه النقطة، تصبح هذه ضريبة ضريبية جديدة، ويمكن زيادتها بنسبة 2.5%. لأنها محدودة، ولا يمكن استخدامها إلا للشيء، حسنًا، لا يمكن استخدامهما إلا لما يفترض أن يكونا من أجله، ولكنها للمشاريع الرأسمالية، وبمجرد سدادها، تذهب تلك الضريبة إلى أسفل مرة أخرى. هذا إلى حد كبير.
[Lungo-Koehn]: كان من المحتمل أن يكون قرضًا مدته 30 عامًا بقيمة 30 مليون دولار لبناء مدرسة ثانوية جديدة، وهذا لن يصل إلى محطة الإطفاء، أنا آسف، محطة الإطفاء، وهذا لن يصل إلى قوائم الضرائب لدينا هذا العام. سيكون ذلك في العام المقبل. في استثناء الديون، نعم، نحن نطلب 30 مليونًا لمقر جديد، وكان السؤال هو العملية.
[Jessica]: نعم، مثل ماذا، هناك حاجة واضحة لإجراءات السلامة العامة، لذلك أعتقد المزيد عن السبب الآن وما هو الفرق إذا لم يتم تجديد قماش القنب هذا.
[Lungo-Koehn]: نعم. عندما كنت عضوا في مجلس المدينة، كان هناك اقتراح تم طرحه علينا. في الواقع، لم تكن هناك مشاركة من المجتمع، ولا مشاركة من أي شخص أعرفه باستثناء رئيس الشرطة في ذلك الوقت. وقد تم طرحه أمامنا للتو. لقد كان تصميمًا لمقر جديد للشرطة. وفي ذلك الوقت، كعضو في مجلس المدينة، طلبت للتو أن نأخذ ذلك بضعة أشهر لاستكشاف مركز مشترك وإطفاء ومركز شرطة. المحطة المشتركة ستوفر لنا المال على المدى الطويل. لم يحدث ذلك، لذلك بمجرد أن أصبحت عمدة المدينة، أثناء حملتي الانتخابية، جعلت الأمر قضية مركزية للتأكد من أننا نلقي نظرة أيضًا على مقر الإطفاء لدينا وجميع مباني الإطفاء لدينا، هناك ستة منها، و نضع العمل في ما يجب القيام به لجعل بيئة المعيشة وبيئة العمل مكانًا أفضل. لذا منذ ذلك الوقت، قمت بتكليف فريق عمل. لقد استثمرنا ملايين الدولارات في المحطات الفرعية الخمس، والنوافذ، والأسطح، والمطابخ الجديدة، والقائمة تطول. كما كلفت رئيس طاقمي، وهو مهندسي ووظيفتي، بقيادة هذا المشروع. لقد كانت تعمل في المقر الرئيسي لشركة Enviro منذ حوالي عام أكثر من عامين. لقد اتخذت خطوة إلى الوراء نوعًا ما. لدي أشياء أخرى للقيام بها. هناك قائمة طويلة، لذا نحن فرق تسد، لكنها قادت هذا الفصل مع رئيس الإطفاء السابق ورئيس الإطفاء الحالي، وقد وضعنا خطة. في الوقت الحالي، لا يزال الأمر في مرحلة التصميم المفاهيمي. ونأمل أن يدخل في التصميم النهائي، خاصة إذا تمت الموافقة على هذا التصويت، ونحن نعمل على تحقيق ذلك. لمبنى عمره 70 عامًا ويحتاج إلى الكثير من العمل. إنها نفس المشاكل التي نواجهها في مركز الشرطة، من التهوية إلى القوارض إلى النوافذ التي تحتاج إلى الاستبدال وأماكن المعيشة التي تحتاج إلى صيانة وتحديث أفضل. والقائمة تطول، وهو مبنى قديم، وقسمنا ومدينتنا يستحقان الأفضل. لذلك فهو استبعاد الديون. لقد اخترنا استبعاد الديون لأنه يمكنك الارتباط بطرق متعددة. الأول هو من خلال استبعاد الديون، وهذه هي الضريبة الإضافية. أو يمكنك وضعه على الميزانية. يمكنك وضع الديون على الميزانية. لكن في رأيي، إذا كنت تدفع مئات الآلاف من الدولارات على سنداتك كل عام لمقرنا الرئيسي، فيمكن أن يكون لدينا استثناء من الديون، في رأيي، فإنك تأخذ المال من مدارسنا. ونحن لا نستطيع تحمل ذلك الآن. لم نتمكن من ذلك. وأعتقد أن هذا هو الطريق الأفضل بكثير. إذن ماذا سيحدث إذا لم يمر هذا؟ إنهم لا يعرفون إلى متى سنبني.
[Jessica]: شكرًا لك. لذلك، قد تكون هناك بعض الأسئلة الإضافية حول السؤال السادس على السبورة، فإذا كانت هناك أي أسئلة، فسنبذل قصارى جهدنا للوصول إليها في النهاية، ولكن من أجل توفير الوقت، أود أن نواصل المضي قدمًا. لقد كان هذا أمرًا بسيطًا بشأن السؤال السادس، والآن سننتقل إلى السؤال السابع والثامن، والذي قد يتم أو لا يتم ذكره بالتفصيل في ملاحظاتها التمهيدية. أنا لن أقرأ هذا. يتم سحبها من موقع شبكة الاستثمار، وهو عبارة عن شرح بسيط لكل سؤال. يمكن أيضًا العثور على اللغة الرسمية لأسئلة الاقتراع على موقعنا الإلكتروني بالإضافة إلى الموقع الإلكتروني للمدينة لتكون مرجعًا لك. ولكن هذا ما سوف نتعمق فيه الآن. لذا، الأسئلة التي تم تسميتها، والقليل من التغليف، سوف نقوم بتجميعها. لذلك، سنقوم بتغطية الفرق في التكلفة بين بناء الطرق بطاقم داخلي، كما سيدافع عنه هذا السؤال، مقابل طاقم متعاقد. لقد تلقينا الكثير من الأسئلة حول التفاصيل المتعلقة بكيفية إنفاق هذه الأموال، لذلك سنتناول المزيد من التفاصيل حول الخطط المقترحة لذلك. والرد على المطالبات ، من الأموال التي تذهب إلى صندوق عام كونها تركيزًا مقيدًا. لذلك دعونا نستمر مرتين معًا. لدى كل واحد منكم دقيقتين للتعامل مع هذا الأمر بالترتيب الذي يشعر أنه الأفضل.
[Graham]: جين، هل ترغب في البدء؟ شكرًا لك. لقد وضعنا شرحًا، وهناك بعض النسخ منه في الخلف، ونسميها صفحة واحدة لأنه من المفترض أن تتم طباعتها من الخلف، ولكن ربما تكون صفحتين بالنسبة للبعض. كانت تلك الوثيقة هي محاولتي مع العضوة راينفيلد، التي أعتقد أنها موجودة هنا في مكان ما، وأعتقد أنها في الخلف، للرد على الأشخاص الذين يقولون، حسنًا، لماذا هذا؟ والجزء المخادع هو أنه عندما تتحدث عن ميزانية المدرسة، 80-85% من ميزانية المدرسة تخضع لاتفاقيات المفاوضة الجماعية. وهذا يعني أن 80-85% من تكاليفنا تتعلق بالموظفين. ليس من غير المألوف، نحن لسنا غير عاديين بأي شكل من الأشكال. لكن حقيقة الأمر هي أننا لا نستطيع أن نقرر المبلغ الذي سندفعه لأي شخص. وهذا يحدث على طاولة المفاوضات. ومن أجل نشر المعلومات، علينا أن نفعل ذلك بالتعاون مع الأشخاص الجالسين على طاولة المفاوضات. إن إجراء مثل هذه المحادثات عندما لا يكون هناك أموال لإنفاقها أمر صعب للغاية. لذا ما فعلناه بدلاً من ذلك هو محاولة إعطائك فهمًا بناءً على الأرقام التي يمكننا مشاركتها، مثل تكلفة الرواتب في العام الماضي والتي استخدمنا أموالًا لمرة واحدة لتمويلها، وعدد الوظائف التي قمنا بحفظها. لذا حاولنا حقًا في السؤال السابع في هذا الشرح أن نخبركم قليلاً عما نحتفظ به عندما ينجح هذا السؤال. بالنسبة للسؤال الثامن ما حاولنا القيام به، أصبح هذا أصعب قليلاً. لأن ما نبدأ بالحديث عنه هو ما الذي يمكننا فعله في المستقبل؟ ومرة أخرى، عدنا إلى طاولة المفاوضات للحديث عن أشياء مثل الأجور المعيشية للمساعدين المهنيين لدينا. لقد قمنا بالكثير من العمل لتحسين جداول الأجور للمساعدين المهنيين لدينا. كانوا بالكاد يحصلون على الحد الأدنى للأجور. والآن يصنعون أكثر من ذلك. لكنهم يأتون إلى الطاولة ويخبروننا أنهم يستحقون المزيد. نحن نتفق، ولكن ليس هناك المزيد. لذا، ما حاولنا القيام به في هذا الشرح، إلقاء نظرة، والحصول على إجابات للأسئلة بعد ذلك، هو إعطائك بعض التفاصيل حول ما يمكن أن نفعله مع العلم أنه سيتم إنفاقه بالكامل على المدارس. ستقوم لجنة المدرسة، من خلال عمليتها القانونية المتعلقة بالميزانيات، بعقد جلسات استماع وإقرار الميزانية علنًا. لذا، نحن هنا لتمرير الميزانية بشكل علني. وهذا ما سنفعله عندما ينجح هذا. أو سنخفض الميزانية في العلن. هذا هو البديل. إذن ما يفعله سبعة هو مساعدتنا على عدم الاستمرار في القطع. ما يفعله ثمانية هو السماح لنا بإجراء محادثة مختلفة حول المستقبل. هذا لا يتعلق بعمل أقل وأقل.
[Lungo-Koehn]: شكرًا لك. سأدخل في القطعة الأخيرة قليلاً لأنه على الرغم من ذلك أنا عضو واحد في لجنة المدرسة، والعضو جراهام عضو واحد، يجب أن يصوت سبعة أعضاء على شيء ما، ويقوم المشرف والمدير المالي بإعداد الميزانية، من الواضح بمساعدتنا ونصائحنا ومناقشتنا. نحن واضحون جدًا، هؤلاء مليونان، والسؤال السابع هو مليونان من الموظفين، إنها أجهزة Chromebook لطلابنا، إنها صيانة مبانينا، وهي طاقم DPW. الآن، هل يريد المشرف أن يأخذ 50 ألف دولار من الصيانة للمساعدة في النقل بالحافلات أو التعليم الخاص؟ من الواضح أن هذا سيكون من اختصاص المشرف والمدير المالي، لكننا لن نقوم بتخفيض مراكزنا لتمويل شيء آخر. نحن واضحون قدر الإمكان، مع العلم أنه من الواضح أن الأمور ستعيش. ومع السؤال الثامن، سيكلف ذلك على الأقل أو أكثر. لتمديد اليوم الدراسي . نحن لا ننفقها بطريقة أخرى. واستبعاد الدين هو استبعاد الدين. لذلك أنا لا أقتنع بالحجة القائلة بأننا سنذهب فقط إلى الصندوق العام وسننفقه على X وY وZ. نحن نعمل بجد، أنا والعضو جراهام، والمستشار كالاهان حسناً، لتحقيق التوازن في الميزانية، لمعرفة الاحتياجات، كما تعلمون، هذا ما يريد دافعو الضرائب منا أن نفعله، ونحن نفعل ذلك كل يوم. الآن، ليس لدينا سيطرة كاملة على المدارس، لكننا نقضي الكثير من الوقت، نقضي الكثير من الوقت في تلك المنطقة، وأنا أفعل ذلك على جانب المدينة، وهذه هي المرة الأولى التي تتمتع فيها المدينة الموارد البشرية في ميدفورد لم تكن هناك موارد بشرية في مدينة ميدفورد إلا قبل أربع سنوات عندما أصبحت عمدة المدينة. لذا، فإننا نقوم بذلك من خلال محاسبة الأشخاص والتأكد من إنفاق أموال الضرائب الخاصة بكم بالطريقة الصحيحة. انها ليست مثالية. صدقوني، لقد بدأت في النظر إلى إيرادات مواقف السيارات، وأنا أنظر إلى العمل الإضافي، وأنا أنظر إلى الوقت المرضي، وأنا أفعل ذلك كل يوم، وكذلك الحال في دنفر الآن، كلانا في الجانب المدرسي. لذا فإن هذه الأموال ستذهب إلى أطفالنا، بطريقة أو بأخرى، فهي أولويتنا.
[Callahan]: الشيء الوحيد الذي يجب أن أضيفه هو أنه بمجرد التفاوض على العقود مع المعلمين، يكون لديك عقد. لا أرى كيف يكون ذلك ممكنا. وكم مرة قمنا بتخفيض ميزانية المدرسة؟
[Graham]: لذلك قمت بالفعل بالتنقيب وكان لدى بيدفورد تاريخ في الميزانيات الثابتة للمدارس أو إعطاء زيادة غير كافية لتغطية الزيادات التعاقدية. هذا صحيح. لقد حدث ذلك في بيدفورد لسنوات عديدة. المرة الوحيدة التي تمكنت فيها من العثور على مثال حيث نحن بالفعل كان تخفيض ميزانية المدرسة كما كان الحال في الثمانينات. لذلك ليس لدينا حقًا تاريخ في خفض الميزانية. ولسوء الحظ، لدينا تاريخ في موازنة الميزانية بشكل ثابت، ولدينا تاريخ في نقص تمويل الميزانية. لذلك ليس هناك أي تاريخ لتخفيض الميزانية على جانب المدرسة. وأعتقد بالتأكيد أن الإدارات الأخرى لديها تجارب مختلفة في ذلك، ولكن عندما نتحدث عن هل يمكننا خفض الميزانية، وإذا فعلنا ذلك، فسنقوم بتوزيع قسائم الرواتب. سنتحدث عن المواقف التي نقوم بإزالتها. وهذا ليس ما يريد أي شخص أن يفعله. إنها ليست أولويتي. يجب أن يكون هناك المزيد من المساعدة لطلابنا، وليس أقل. لذلك هذا الخوف، وأنا أفهم ذلك. عندما لا تتمكن من تسليم الدولارات شخصيًا، فأنا أفهم أن هناك دائمًا شعور بأن شخصًا ما قد لا يقوم بذلك بالطريقة التي تقوم بها، ولكن لهذا السبب لدينا لجنة مكونة من سبعة أشخاص. لا يحق لرئيس البلدية أن يقرر هذا. لا أستطيع أن أقرر هذا. يتطلب الأمر أغلبية أصوات لجنة المدرسة لإنفاق كل قرش يتم إنفاقه.
[Jessica]: شكرا لكم جميعا على أفكارك. دعونا نمنحهم جولة من التصفيق. وفي هذا الوقت، أدعو أيًا من مسؤولينا المنتخبين الذين يدعمون هذه المبادرة للانضمام إلى بقية اللجنة في المقدمة. إذا كانت لديك أية أسئلة في اللحظة الأخيرة ترغب في الرد عليها، فهذا هو وقتك. لكن بينما يقوم الجميع بتعديل وزارتهم، سأذهب لإلقاء نظرة لأرى ما هي الأسئلة الشائعة لدينا في المساء، وبعد ذلك سننتقل إلى هذه الأسئلة. شكرا للترفيه عن استراحة سريعة. شكرًا للجنة مدرستنا والمسؤولين المنتخبين في مجلس المدينة الذين انضموا إلينا هذا المساء. لدينا المستشار مات ليمنج، والمستشار إميلي لازارو، وعضو لجنة المدرسة بول روسو، ورئيس مجلس المدينة زاك هاريس، ونائب رئيس مجلس المدينة كيت كولينز، وعضو لجنة المدرسة إيرين أولاباد. أوه، انتظر، هناك إيرين، إنها تختبئ مني، أنا آسف جدًا بالطبع. أخيرًا وليس آخرًا، عضو لجنة المدرسة إيرين أوروبون. لذا، فقد تلقى متطوعونا الرائعون أسئلتك وقاموا بإعطائي إياها مرتبة حسب الأسئلة الأكثر شيوعًا. لذا، فإن موضوعنا الأول لهذه الأمسية هو الحديث عن الثقة والشفافية في الحكومة. لقد سمعت للتو من ثلاثة مسؤولين منتخبين يطلبون من الناخبين أن يضعوا ثقتهم فيهم، وقد اختاروا قضية واضحة جدًا لك، ولذا أود أن أمنح الجميع الفرصة للتحدث عن ذلك أيضًا. هل يمكنكم ذلك، أي منكم، وسنحاول أن نقتصر على شخصين يجيبان على الأسئلة لمواصلة العمل. إنها ليلة الاثنين، نريد إعادة الجميع إلى المنزل في الوقت المحدد. لذا، نعم، شكرا لك. لذا، هل يمكن لأي من أعضائنا الجالسين هنا أن يشرح تشكيل فريق العمل المالي وكيفيته قضايا الشفافية والثقة تظهر حول ذلك. لذلك فقط عملية ما وراء الكواليس، إذا استطعت. وأنا أتلقى سؤالاً حول الزيادات في بداية الجلسة. لذلك، إذا كنت ترغب فقط في تقديم إجابة لذلك، فهذا ما يود الناس سماعه أولاً. حسنًا، سأذهب إلى جيني أولاً، ثم إلى زاك.
[Bears]: لذا، قبل عامين، تجاوزت ذلك بقليل. أود أن أقول إنه كان لدينا بعض الخلاف بيني وبين رئيس البلدية حول الميزانية. وكما تعلمون، وأعتقد أنه من المهم نوعًا ما أن تكونوا مستقيمين، أليس كذلك؟ كان لدى المجلس بعض الأسئلة الخطيرة حول الميزانية. أردنا أن نتحدث عن عملية تحسين الميزانية. أردنا أن نتحدث عن قضية نقص التمويل. لقد قمت أنا ونائب رئيس المجلس كولينز بتحديد الحاجة والنقص الكبير في التمويل والعذر المتعلق بنوع الأموال اللازمة لتمويل نفقات التشغيل. وذهبت تلك الميزانية حتى النهاية، على ما أعتقد، الساعة الثانية صباحًا. في الاجتماع، خرج العمدة، وفي نهايته، أجرينا بعض التحسينات على الميزانية، وتحدثنا عما سنفعله في العام التالي، وقد تمت الموافقة بالفعل على تلك الميزانية، على ما أعتقد، بالإجماع، أو على الأقل لقد صوتت أنا والمستشار بجانبي لصالح ذلك في نهاية الليل. وفي العام التالي عدنا واتبعنا نهجًا مختلفًا بعض الشيء، مع التركيز حقًا على الشكل الذي ستبدو عليه عملية الميزانية الأفضل للمدينة. وما حدث في النهاية هو أن المجلس بشكل جماعي طرح مرة أخرى بالإجماع مجموعة من طلبات الميزانية، مطالب الميزانية إلى حد ما. الرئيس موريل في ذلك الوقت، ذهبت أنا ونيكول موريل والتقينا بالعمدة وجلسنا وقلنا، هذا ما يريده المجلس. نريد عملية ميزانية أفضل، ونريد المزيد من التمويل لمدارسنا، ونريد المزيد من التمويل لمكتبتنا. وما تمكنا من التفاوض بشأنه نيابة عن المجلس كقيادة للمجلس مع رئيس البلدية كان عبارة عن ثلاثة أشياء. تشكيل فريق عمل مالي تتألف من قيادة لجنة المدرسة ومجلس المدينة ورئيس البلدية، والالتزام بوضع عملية موازنة جديدة من خلال مرسوم الميزانية، الذي مررناه هذا العام واستخدمناه في موازنة هذا العام، وبدأنا العملية في وقت مبكر أكثر من أي وقت مضى في بأقصى قدر ممكن من الشفافية، والالتزام بمعالجة مشكلة نقص التمويل هذه بشكل حقيقي. وهذا ما فعلته فرقة العمل المالية. لقد أصدرنا، مرة أخرى، بيانات صحفية متعددة. لقد أعلنا ذلك في وقت الميزانية العام الماضي. لقد أعلنا عن تشكيل فرقة العمل، ثم أعلنا عنها
[Graham]: شكرًا لك. لذا، بالنسبة للأسئلة المطروحة في المجتمع حول فريق العمل المالي، هذا بالضبط ما فعلناه في كل مرة التقينا فيها. كان لدينا سؤال واحد للإجابة عليه، وهو: ما هي خطتنا للمضي قدمًا؟ تحدثنا بالكثير من التفاصيل حول ما يمكن أن يكون. تحدثنا كثيرًا عن خطط المستقبل. تحدثنا عن المدرسة الثانوية القادمة عبر الإنترنت. تحدثنا عن هل هذه بداية سلسلة من التجاوزات أم أنها النهاية؟ كما تعلمون، هل هي طلقة واحدة؟ وهبطنا نوعًا ما أعتقد أنني سأقول في مكان ما في المنتصف. لذلك لا نريد أن نطرح الأسئلة أمامكم كما تفعل بعض المجتمعات كل عام. نحن جديدون في هذا في ميدفورد. ليس لدينا قوة مجتمعية حول كيفية القيام بذلك، وكيفية إجراء محادثات مثمرة ومحترمة. نحن جميعا نتعلم من خلال هذه العملية. لذلك أنتم جميعا هنا. أنت لست في صالح الجميع. شكرا لك على ذلك. وما توصلنا إليه كان رقمًا كبيرًا بما يكفي لإحداث فرق. أصغر من الحاجة الحقيقية. وماذا يعني ذلك؟ وهذا يعني أننا، مرة أخرى، أنشأنا جسرًا إلى مكان حيث يمكن للتنمية أن تساعد في البدء في تحمل المزيد من العبء عما كانت قادرة على القيام به تاريخيًا في هذا الصدد. وكان التعليق الأخير حول رفع لجنة المدرسة. أريد فقط تصحيح السجل. لم نتلق زيادة بنسبة 143%. لقد حصلنا على زيادة قدرها 5000 دولار لأول مرة لهذا المنصب منذ 24 عامًا. أستطيع أن أخبرك ويمكننا أن نتحدث بعد ذلك عن كل العمل الذي تقوم به لجنة المدرسة، فهو يعادل عمل المجلس وما زلت أعتقد أنه يجب أن نتقاضى نفس الأجر الذي يتقاضاه المجلس. لكن 5000 لا تمثل 143% من 12000 دولار، هذا كل ما في الأمر. شكرًا لك.
[Jessica]: حسنا، شكرا لك على ذلك. عند النظر في الأسئلة الإضافية في فئة الشفافية هذه، تلقينا سؤالاً حول بعض المنح التي حصلت عليها المدينة لأعمال الطرق وكذلك إصلاح أنابيب الرصاص. هل يريد أي منكم التحدث قليلاً عن ذلك وربما الغوص فيه؟ هل تريد أن تأخذ ذلك؟
[Lungo-Koehn]: لدينا طلب للحصول على EAP لإصلاح أنابيب الرصاص، ولكن ليس لدينا، ولا نعرف ما إذا كنا سنحصل على ذلك لمدة شهر آخر.
[Jessica]: حسنًا، إذن أموال المنحة غير مضمونة أو يمكن الوصول إليها في الوقت الحالي؟
[Lungo-Koehn]: انها ليست مضمونة. نعم، منحة EAP لا نعرفها بعد. سيستغرق الأمر شهرًا آخر، وإذا حصلنا على المنحة، فستكون سدس الحاجة، أو أعلى بقليل من الإصدار الرئيسي. حسنًا، هذا هو يوم المعجبين. نعم. إنه مبلغ كبير من المال، ولكن عندما تتحدث عن 100 مليون دولار كبديل يتعين علينا القيام به، فإن المنحة البالغة 20 مليون دولار التي تقدمنا بطلب للحصول عليها من خلال وكالة حماية البيئة، سوف نلمس فقط جزءًا صغيرًا من ذلك. شكرًا لك.
[Jessica]: هل لدى أي شخص آخر أي أفكار قبل أن أذهب؟ آسف، نحن نتلقى الأسئلة فقط. شيء واحد يمكنني قوله، سيكون هناك وقت في النهاية، وسيختلط الجميع، لذا يرجى السماح لأعضاء المجلس بالإجابة على أي أسئلة.
[Lazzaro]: شيء واحد يمكنني قوله عن المنح التي يمكنك التقدم للحصول عليها من خلال وكالة حماية البيئة وغيرها من المنح الشركات والفرص والمؤسسات. لا يمكنك تمويل مدينة، ولا يمكنك إدارة ميزانية لمدينة بحجمنا من خلال المنح وحدها. هذا لن يكون كافيا. وهناك فرص لأشياء من هذا القبيل، وهو أمر مثير. أستطيع بالتأكيد أن أقول إن أليسيا كلاين ورؤساء الأقسام الآخرين يستغلون كل فرصة تتاح لهم وهم على دراية بهذه الفرص. لقد تحدثت مع تيم ماكيبين أيضًا حول عدد من الفرص التي يعرفونها. لذلك فهو شيء يتم استخدامه عندما يكون متاحًا.
[Jessica]: شكرًا لك. ومن مصلحة التحرك على طول ، سننتقل الآن إلى مجموعة الأسئلة التالية، والتي تحيط أو تتمحور حول ما يحدث إذا لم يتم اجتياز هذه الأسئلة. لقد وصلنا بالطبع إلى هذا النوع من خلال الحديث عن إمكانات البرامج التي سيتم وضعها موضع التنفيذ في حالة نجاحها. لذا، إذا لم تتم الموافقة على 7 إلى 8، فما هو التخفيض الذي يمكن استعادته، ومتى سوف تعكس ضرائبنا ذلك؟ السؤال هو هل نجح أم فشل. السؤال يقول ماذا يحدث إذا لم يتم اجتياز 7 و 8؟ وبدلاً من ذلك، إذا تم إقرارها، فما هو التخفيض الذي يمكن استعادته ومتى ستعكس ضرائبنا ذلك؟
[Graham]: على الجانب المدرسي، أود أن أشير إلى الرسم التفصيلي الذي يتحدث بالفعل عن الوظائف التي قمنا بحفظها. ستكون هذه هي المراكز الأولى التي سيتم تخفيضها في نوع آخر من دورة الميزانية المنخفضة. لذا، إذا لم تكن هذه المواقف ناجحة، فستختفي تلك المواقف. 1 يوليو. لذلك سنقول وداعًا للبشر الذين يعملون في منطقتنا التعليمية مرة أخرى. لا أريد أن أفعل ذلك. لا أريد أن نحتفظ بكل هؤلاء الأشخاص لأنهم مهمون حقًا لأطفالنا. والأهم من ذلك، أريد أن تكون لدي القدرة على معالجة بعض المشكلات الهيكلية التي لدينا في مدارسنا حول جداول المدارس الثانوية غير المتوافقة تمامًا، والحد الأدنى لعدد الساعات التي تسمح لنا بها الولاية، وعدم كفاية وسائل النقل، وكل هذه الأشياء. لا أستطيع حتى مقابلة المحادثات إذا لم يتم اجتياز السؤال 8. إذا نجحوا، فيمكننا إجراء محادثة وسيتعين علينا أن نقرر سبب أولوياتنا هناك 4 ملايين دولار ليست الانتشلادا الكامل من حيث التمويل الكامل لكل شيء. ما زلنا بعيدين جدًا عن نظام المدارس العامة المجانية. يمكننا مناقشة مزايا أنظمة المدارس العامة المجانية وأشياء مثل الغداء المجاني في وقت آخر، لكن هذا المبلغ من المال لا يضعنا حتى في المنطقة القانونية للتخلي عن التعليم المجاني، وهو ما أعتقد أنه ينبغي علينا القيام به، ولكن هذا هو ليس ما يفعله هذا. وهذا يساعدنا على المضي قدما.
[Jessica]: هل لدى أي شخص آخر أي أفكار يود إضافتها؟ نعم، تفضل.
[Bears]: شكرًا لك. وأعتقد أن العمدة يمكنه التحدث إليه أيضًا، أليس كذلك؟ فقط للوصول إلى هذه الميزانية، لم نقم في الأساس بفحص ما قيمته 3 ملايين دولار للعمدة، لأنها قامت بما قيمته 3 ملايين دولار تقريبًا من الأشياء التي أردنا البدء في القيام بها هذا العام بشأن ذلك على جانب المدينة. لذا، عندما تتحدث عن وجود عدد كافٍ من الأشخاص للتأكد من أن حكومة المدينة تؤدي خدماتها الأساسية، مجرد تأثير آخر إذا لم يحدث. كما تعلمون، نحن نتحدث، وأعتقد أنكم ذكرتم ذلك من قبل، أليس كذلك؟ لن نضطر على الأرجح إلى قطع العديد من الأشياء التي يتم تمويلها من أموال لمرة واحدة فحسب، ولكن بالتأكيد لن تكون هناك فرصة للمدينة لإضافة موظف في مكتب رئيسي. هذا هو المكان المطلوب حاليا. والشيء الآخر الذي أريد فقط أن أقوله، بالعودة بسرعة إلى جانب المنح، المنح هي 99٪ من الأموال لمرة واحدة أو أموال قصيرة الأجل. سواء أكان ذلك سنة واحدة، أو سنتين، أو ثلاث سنوات، في نهاية المطاف إنها ليست طريقة مستدامة لتمويل ميزانية التشغيل الدائمة. سبب حديثنا عن التجاوز والحديث عن الضرائب العقارية هو أنها مصدر دخل دائم لتمويل النفقات الجارية. وكان التأثير المحزن الكبير للاقتراح 2.5 هو اختفاء الإيرادات المستدامة. كما تعلمون، كان لدى DPW قبل 40 عامًا ضعف عدد الأشخاص الذين يعملون هنا. الآن نحن نتحدث عن مجرد وجود أشخاص للعمل هناك لملء الحفر، لأنه لم يعد لدينا ذلك بعد الآن. وأعتقد أن هذا هو إرث قانون الاقتراح 2.5 و45 عامًا من عدم الرغبة في القول للناخبين، نعم، هذا صعب، ولكن علينا أن نطلب منا أن نجتمع معًا ونمول هذه الأشياء. وإلا فلن يتم إنجازهم. وكما ذكرت دانا، فالأمر يتزايد سوءًا ويزداد سوءًا.
[Jessica]: هل لدى أي شخص آخر بعض، أوه أرى يدًا مرفوعة عالياً. عضو لجنة المدرسة رينفيلد. سأقوم بتمريرها مرة أخرى إلى الطرف الآخر.
[Reinfeld]: أريد فقط التعليق على مزيج من هذين السؤالين الأخيرين حول الشفافية في المدرسة. لذا فقد ذكر العضو جراهام بالفعل أن عملية الموازنة هي بموجب القانون عملية موازنة مفتوحة. ولكنني أريد أن أقول إننا في مدارس بيت لحم العامة في وضع جيد حقًا لنكون شفافين بشأن الأمور. لقد تم تنظيف عملية ميزانيتنا بشكل لا يصدق من قبل مديرنا المالي الأخير الذي يواصل استشارة واحدة من أكثر عمليات الموازنة سلاسة وأفضلها والتي رأيناها منذ فترة طويلة. لم أكن عضوًا في لجنة المدرسة، لكني كنت أشاهد الاجتماعات. إنه كتاب ميزانية نظيفة. نحن نعرف أين تذهب الأموال، وكيف يتم إنفاقها، وسنستمر في عقد تلك الاجتماعات العامة. لدينا سياسة جديدة لعملية تخطيط رأس المال. لدينا اجتماعات مفتوحة للجنة الفرعية حيث تحدث هذه الأشياء. إنهم يحدثون في الأماكن العامة. هذه المحادثات، ونحن نجمع المدخلات. لذا، نحن في وضع جيد حقًا لإظهار ما يحدث في المدارس، وأين تذهب الأموال، وكيف تستجيب للاحتياجات التي نسمعها. من رؤساء الأقسام لدينا، من الإدارة، من البائعين لدينا. هذا هو الوقت المناسب للتحلي بالشفافية ونحن على استعداد للقيام بذلك من خلال هذه الأسئلة.
[Ruseau]: للارتقاء بهذه النقطة من الشفافية. إذا نظرت إلى الميزانية الأخيرة التي مررناها للتو للمدارس، سترى أنه يبدو أن هناك زيادة قدرها 3.5 مليون دولار في وسائل النقل. إذا نظرت إلى عقد النقل الخاص بنا، فستجد في الواقع أننا ندفع لهم سنويًا أكثر من إجمالي تكاليف النقل في ميزانيتنا الأخيرة. لأنه لا ينبغي أن يكون له أي معنى. لذا، في الماضي، نظرًا لأن ميزانيتنا لم تكن كبيرة بما يكفي، لم نكن نشكل لجنة مدرسية، ولكن، كما تعلم، كان المسؤولون الماليون والمشرف يجتمعون معًا ويرغبون فقط في البدء في محو الأرقام وتصغيرها للحصول عليها وصولا إلى عدد. لأنه بموجب القانون، كل قرش ننفقه في ميزانيتنا يجب أن يرتبط مباشرة بالمصدر الذي يأتي منه هذا القرش. ليس هناك تفكير بالتمني في الميزانية. لذا يبدو أن ميزانيتنا للنقل ارتفعت بمقدار 3.5 مليون دولار هذا العام. لم ترتفع. لقد ارتفع قليلاً، مثل 80.000، على ما أعتقد. فأين هو؟ وبقية تلك الأموال، في السنوات السابقة، لم تكن مدرجة في الميزانية. وبعد ذلك لن تقوم بتوظيف بعض الأشخاص. إنهم يأخذون بعض الأموال من هذه الحسابات التي ليست مخصصة للنقل ويدفعون الفواتير بهذه الطريقة. وليس لديك أدنى فكرة عن تكلفة إدارة هذه المنطقة. وهذه هي الميزانية الأولى منذ أن كنت عضوًا في لجنة المدرسة حيث يوضح بند النقل ما يتعين علينا إنفاقه مقابل النقل. إنه مثال بسيط جدًا لأنه قفزة صارخة. ولكن كانت هناك ميزانيات منذ أن كنت عضوًا في لجنة المدرسة حيث لدينا تعليم خاص بدوام كامل المعلمون الدائمون، وإذا نظرت إلى الميزانية، فإن رواتبهم في الميزانية تقول صفر دولار، لأنه لم يكن المال كافيًا، لكننا لن نقوم بطردهم. لذلك أبقيناهم في الميزانية بصفر، ثم في الأول من يوليو، بدأنا في دفعهم، ولم ندفع مقابل الأشياء الأخرى التي كنا بحاجة إلى دفع ثمنها. لذا، كانت الميزانية دائمًا، في عهدي، خلال سبع سنوات، هي الميزانية الأولى التي تكون منطقية لأي شخص يقرأها. لذلك أعتقد أن هذا هو مستوى الشفافية الذي أشعر بسعادة غامرة به. إنه أمر صعب حقًا لأنه يعني أنك إذا قررت أنك ستكون شفافًا، في العام المقبل إذا كانت وسائل النقل 4.1 مليون، فلا يمكنك أن تقرر فجأة أنها ستعمل، حسنًا، سنضع ثلاثة هناك حتى نتمكن من الاحتفاظ بهؤلاء المعلمين .
[Jessica]: شكرًا لك. وبسرعة فائقة بالنسبة للسؤال الأخير حول هذا الموضوع. في حال التصويت بنعم، متى سنرى الزيادة في فاتورة الضرائب؟
[Graham]: 25 يناير. فهمتها. باستثناء السؤال السادس، أليس كذلك؟ لا يتم استبعاد الديون حتى يتم إصدار سند فعلي.
[Jessica]: وهذه طريقة جيدة للانتقال إلى السؤال التالي الأكثر شيوعًا هذا المساء. في حالة اجتياز السؤال السادس، هل تم وضع تصميم محطة الإطفاء كما هو؟ وما هو منصب رئيس الإطفاء بالإضافة إلى رؤساء الأقسام؟ سأفترض أن هذا يعني ما هو دورهم في هذه العملية. لذا، إذا أراد شخص ما أن يناقش كيف سيبدو ذلك.
[Lungo-Koehn]: ما تم تحديده هو قطعة أرض يجب أن نبني عليها محطة الإطفاء، وهي قطعة ملكية صعبة للغاية. لقد تم تكوينه بطريقة ما، خاصة قطع الرصيف وبنيته. أعتقد أن ما تم إعداده هو مبنى مساحته 22000 قدم مربع أو نحو ذلك. نحن نحاول أن نتحمل ما بين 20 إلى 25 ألف تكلفة بناء، وبعد ذلك من الواضح أننا بحاجة إليها الطوارئ والتمويل الإضافي حتى يتم الانتهاء منه. ما تم تحديده أيضًا هو أننا سمعنا من القسم وسمعنا من رئيس الإطفاء الحالي موقف المبنى، ولم يكن هذا ما شعر به رؤساء الأقسام الآخرون في المدينة. لقد كان موقفًا تركتني فيه، وأخبرتك أنني بقيت خارج العملية، لكنه كان موقفًا قلت فيه، حسنًا، حركة المرور والنقل تريد هذا، التخطيط، والأشياء التي يجب أن تتماشى مع هذا، والهندسة، وDPW، كانوا جميعًا مشاركين. وقال رئيس الإطفاء لدينا، في الواقع، بالنسبة لقسمنا وأعضائنا، ولسلامة الخروج من تلك القطعة، هذه هي الطريقة التي يجب أن يتم بها وضع المبنى. وعندها اتخذت موقفًا وقلت، سنفعل ما يريده قسم الإطفاء. أنا آسف لرؤساء الأقسام الذين لم يكونوا سعداء بذلك. لكن هذه هي الأشياء المؤكدة. الآن أصبح الأمر مجرد تصميم مفاهيمي، لذلك يمكن أن تكون الأمور كذلك بالتأكيد يمكن تعديلها وتغييرها تمامًا كما فعلنا خلال الأشهر القليلة الماضية. لقد أضفنا المزيد من مساحة التخزين. لقد قمنا بتغيير المساحة بطابقين. لقد وضعت برج تدريب في التصميم لأنني سمعت بصوت عالٍ وواضح أن برج التدريب كان بناء على طلب قسمنا. لقد تم كتابة ذلك بأن النقابة ترغب في إزالة ذلك مقابل المزيد من المساحة بطابقين، لذلك قمنا بإخراج البرج، وهناك مساحة إضافية بطابقين. إنه ليس مثاليًا، ولست سعيدًا بنسبة 100%، ومدير التخطيط لدينا ليس سعيدًا بنسبة 100%، ورئيس الإطفاء ليس سعيدًا بنسبة 100%، والقائمة تطول، ولكنه سيكون مبنى جديدًا تمامًا لقسمنا، وسيصبح التصميم النهائي تعال بعد هذا المبنى.
[Jessica]: أريد أن أعتذر لأنني أخطأت في تفسير السؤال، ولكن انتهى بك الأمر إلى الإجابة على السؤال الفعلي، لذا فقد سار الأمر على ما يرام فيما يتعلق بكيفية شعور رؤساء الأقسام تجاه العملية. أعتذر إذا كان هذا هو سؤالك وأخطأت في فهمه، ولكن الإجابة موجودة على أي حال. هل لدى أي شخص أي شيء يريد إضافته؟ بخلاف ذلك، أود الانتقال إلى بعض الأسئلة الأخرى والمواضيع المختلفة.
[Bears]: شكرا، وأريد فقط أن أطرح نقطتين. أعتقد أن ما قاله العمدة بشأن وجود أشياء ليست ثابتة وتحتاج إلى تعديل، أعتقد أن هذا مهم. أعتقد أننا سمعنا من بعض الأشخاص أن هناك تعديلات يرغبون في رؤيتها. أعتقد أن هذا السؤال يتعلق بالمناطق النظيفة ومراحل الناس، رجال الإطفاء العائدين من رجل إطفاء، من حريق. بعض الأسئلة حول الاستحمام ومساحة بطابقين. ولكن هناك شيئين هنا. التصويت بنعم على السؤال السادس يتعلق بالتصويت بنعم على آلية الخمسة والسادسة، وليس التصميم النهائي. لدى وزارة الإيرادات الخارجية مبادئ توجيهية واضحة للغاية تنص على أن التغييرات الطفيفة في المشروع، والتعديلات التضخمية بسبب البناء والتوقيت يمكن أن تؤدي إلى تعديل حجم السند قليلاً. لن تقفز من سندات بقيمة 30 مليون دولار إلى سندات بقيمة 40 مليون دولار. لن يحدث ذلك، ولكن قد يتراوح من 30 إلى 31 أو 32 إذا كانت هناك تغييرات طفيفة في المشروع يجب حدوثها. لذلك آمل، كما أشار العمدة، أن يكون هناك تصميم مفهوم. إنه ليس تصميمًا نهائيًا. كانت هناك تصريحات في أسئلة وأجوبة المجلس الأسبوع الماضي من رجال الإطفاء حول الأشياء التي يرغبون في رؤيتها مختلفة، وأعتقد أنه يمكننا التصويت بنعم على آلية التمويل، وآمل أن يتم ذلك مع انتقال التصميم من التصميم المفاهيمي إلى التصميم النهائي التصميم، يمكن أن تحدث تغييرات المشروع هذه.
[Lazzaro]: شيء واحد فقط أريد إضافته، هناك الكثير من الأشياء على مستوى المدينة حيث يتعين علينا التصويت كمجلس مدينة للسماح بالأموال. وهذا لا يعني أن الأموال يتم إنفاقها على الفور. وهذا يعني أننا نسمح بالأموال للسماح لشخص ما بالمضي قدمًا في آلية لذلك ابدأ مشروعًا. هذا لا يعني أنك تكتب شيكًا في ذلك اليوم. هذا النوع يذكرني بهذه العملية. أنت تأذن لنا بإخراج السند كناخبين. لذا، مع تحرك الأشياء وتغيرها، تستمر هذه العملية.
[Jessica]: ومن أجل توفير الوقت فقط، سوف أتعامل بشكل أقوى قليلاً مع شخص أو شخصين. لا، لا بأس تمامًا لأنني أعتقد أن جميع المعلومات جيدة. أتمنى لو كان لدينا كل الوقت في العالم، ولكن بما أن الساعة 8-15، أريد فقط تحريك الأمور. إذن مجموعتنا التالية من الأسئلة... في الواقع لم أر هذا السؤال يُطرح من قبل. سنكون كذلك القيام بالأسئلة من خلال الورق. إذا كنت ترغب في تقديم واحدة، فلا تتردد. سنحاول تجاوز معظمها قدر الإمكان، وذلك من أجل التدفق. يسعدنا أن ترسل سؤالك هناك، وسيكون الجميع متاحًا بعد ذلك. ليس بعد ذلك، كانت تلك فكرة اجتماع مجلس المدينة الأسبوع الماضي. ولكنني سأزود الجميع بمعلومات الاتصال الخاصة بالحملة إذا كانت لديهم أسئلة إضافية. حسنًا، لدينا نقطة توقف عند 830، لذا سنبذل قصارى جهدنا لتجاوز كل ما في وسعنا. ونحن نقدر التفاهم. هذا السؤال التالي أنا شخصيا لم أره من قبل. فكيف يمكننا مخاطبة كبار السن وذوي الدخل الثابت، وهل هناك إمكانية للمساعدة في الإيجار؟ لذا، إذا كان لدى أي من مسؤولي سياسة الإسكان إجابة على هذا، فأنا أحب أن أسمعها. هل تريد الذهاب إلى زاك أولاً؟
[Bears]: وذكر العمدة في وقت سابق الإعفاءات المتاحة من خلال مكتب المقيم. وهي أقصى الإعفاءات التي يسمح بها قانون الولاية. يمكن لممثلي الولاية وأعضاء مجلس الشيوخ فقط زيادتها. لقد كان المجلس ومكتب العمدة عازمين حقًا على تعظيم الحد الأقصى، والتأكد من أننا نفعل أقصى ما تسمح لنا الولاية بفعله، ثم ربط إعفاءاتنا بقانون الولاية بحيث إذا ارتفعت، يذهب ميدفورد يصل تلقائيا. كان هناك بعض الحديث عن إمكانية إعفاء كبار السن. لا يوجد في اقتراح القانون 2/1 ما يسمح بذلك. انها غير موجودة. هذا ليس صحيحا. لذلك فهو وضع صعب. نحن نقوم، كمدينة، بأقصى ما يسمح لنا قانون الولاية بفعله لمحاولة حماية جميع الأشخاص الذين يسمح لنا قانون الولاية بحمايتهم من خلال الإعفاءات. لدينا برنامج التأجيل. نعم، هناك فائدة بنسبة 5% على برنامج التأجيل، ولكن مرة أخرى، وهذا ما يسمح به قانون الولاية. أعتقد أنه ربما يمكننا تقليل ذلك إلى 2%، وهو شيء يمكن أن ننظر إليه إلى 4%، لذلك نحن عند 5 وأنت تنخفض إلى 4، شكرًا لك. يمكننا أن ننظر إلى ذلك، ولكن لا يزال يتعين علينا التحدث عن التقييم، كما تعلمون، وما هو تأثير ذلك؟ هناك برنامج العمل، ولكن مرة أخرى، أعتقد أن وجهة نظر آنا مقيد بشكل لا يصدق بشأن ما يسمح للبلديات بالقيام به. أتمنى أن يكون لدينا نظام ضريبي محلي مختلف تمامًا يمكنه استهداف التأثير وتوجيهه بشكل أكبر وتحديد من يدفع أي ضرائب، ولكن لدينا ضريبة عقارية ثابتة مع إعفاءات محدودة، وهذا ما تريده الدولة.
[Jessica]: هل هناك المزيد من الأفكار حول ذلك؟ سؤال مشابه جدًا، إذا كان أي منكم قادرًا على الإجابة عليه. هناك سؤال يطرح نفسه حول ما إذا كان من الممكن استخدام الأموال النقدية المجانية للمساعدة في الإيجار. هل يريد أحد التحدث عن ذلك؟
[Lungo-Koehn]: لدينا الكثير من الدعم لأولئك الذين يكافحون من أجل دفع الإيجار. يتم تمويل معظم ذلك من خلال تمويل منحة تنمية المجتمع لدينا، وتمويل اتفاق السلام الشامل لدينا. لقد قمنا بجولة من التمويل للمؤسسات غير الربحية من خلال أموالنا الفيدرالية، أموال APA. لذلك أعتقد أن هذا هو الطريق، أكثر من النقد المجاني. لا أعرف إذا كنت قادرًا على مناقشة الأمر، لكن هناك عددًا من مصادر التمويل المختلفة.
[Jessica]: حسنًا، بدءًا من ذلك، أرى أيضًا مجموعة من الأسئلة حول الطرق الخاصة. كان هذا شيئًا جديدًا تعلمته مؤخرًا بنفسي، فكرة إصلاح الطرق الخاصة. لذا فإن السؤال هو كيف سيتم التعامل مع الطرق الخاصة وإزالة الأشجار؟ لذا، إذا أراد أي شخص التحدث عن ذلك، فسيكون ذلك رائعًا. سنفعل، لقد رأيت يد كيت، لذلك سنذهب إلى كيت ومن ثم سيعود مات إليك.
[Collins]: شكرًا لك. سأبقي هذا المستوى مختصرًا وعاليًا جدًا لأن مجلس المدينة عقد الكثير من الاجتماعات حول مسألة الطرق الخاصة. لقد عقد مجلس المدينة الكثير من الاجتماعات حول مسألة الطرق الخاصة على وجه الخصوص خلال السنوات الثلاث الماضية التي كنت فيها جزءًا من المجلس. ما تعلمته هو أن اعتماد المدينة لما يعتبر حاليًا طريقًا خاصًا يعد عملية مكلفة للغاية. ومن الواضح أن تكلفة الطرق الخاصة باهظة الثمن بالنسبة للسكان، في حين أنها لا تزال طريقًا خاصًا. لكي تصبح مدينة على طريق عام، يجب شراؤها بالكامل على قدم المساواة، وهو أمر مكلف بشكل لا يصدق بالملايين، حتى يمكن الحفاظ عليها وفقًا للوضع الراهن. وأعتقد أننا جميعًا نعلم أنه لتحسين مظلة شوارع المدينة، ولإزالة الأشياء التي كان السكان يطالبون بها، والتي ظل موظفو المدينة يحاولون القيام بها على مدار سنوات عديدة. النقطة التي أحاول توضيحها هي أننا نعلم أن هذه الاحتياجات لم يتم تلبيتها. لقد كنا نحاول إحراز تقدم بشأنهم لفترة طويلة. السبب وراء عدم إحرازنا التقدم الذي يتوق السكان حقًا لرؤيته هو أنها باهظة الثمن. وبالنسبة لي، هذا يؤكد الحاجة إلى ذلك استخدم هذا كنقطة محورية لمحاولة البدء في القيام بالاستثمارات التي ستؤدي إلى تحسينات واضحة في مجتمعنا. لأننا نعلم أن هناك الكثير من السكان الذين يرغبون على الأقل في السير على الطريق نحو التقدم، والذين يرغبون في رؤية طريق خاص جديد، ويكونون مؤهلين للتبني، ويرغبون في رؤية خطة أكثر قابلية للتنفيذ لجلب بعض الأشياء من جذوع تلك الأشجار ننزل إلى الأرض ونرى في الواقع مقاطعة الأشجار لدينا تتوسع في هذه الأشياء. وجامعة كاليفورنيا المركزية، فهي باهظة الثمن بشكل لا يصدق.
[Leming]: فقط للإضافة إلى ذلك، فقد تم طرح هذا بالفعل في حدث أقيم في حفل منزلي صغير حيث كنا نتحدث عن هذه الإجراءات. سألني أحدهم، حسنًا، إذا كنت تقترح تخصيص مبلغ 500000 دولار أمريكي لصالح GDW لإصلاح الطرق، وأنا أعيش على طريق خاص، فكيف سيؤثر ذلك علي؟ لم يكن لدي أي فكرة. لذلك انتهى بي الأمر بإرسال بريد إلكتروني إلى تيم ماكجيبون، CC، وهو الشخص الذي سألني، وما قاله تيم هو ذلك لا يوجد، لذا بحكم حقيقة الأمر، نظرًا لكونه خاصًا، لا يوجد أي التزام قانوني عليه بإصلاح هذه الطرق بشكل فعال. لكنه قال إنهم، عندما يكون لديهم القدرة، سيفعلون ذلك على أي حال، فقط للحفاظ على المدينة جميلة، وإنشاء طاقم دائم لإصلاح الطرق سيعطيهم فقط، المزيد من القدرة على القيام بذلك. لذلك كانت هذه وجهة نظره في ذلك. شكرًا لك.
[Lungo-Koehn]: نحن في الواقع، القانون يقول ما يمكننا وما لا يمكننا إنفاق الأموال العامة عليه. لذلك لدينا صفحة ويب توضح هذا الأمر بشكل لا بأس به، ولكن أي شيء يتعلق بالسلامة العامة على وجه الخصوص، يمكننا استخدام الأموال العامة بطرق خاصة وعامة. لذلك نقوم بملء الحفر، على سبيل المثال، أو أغصان الأشجار الموجودة في منتصف أي طريق عام أو خاص، وسيتم الاعتناء بنا. منذ أن انضم تيم وانضم أوين، فإننا نتبع القوانين فيما يتعلق بالطرق الخاصة والعامة، وهذا أمر محبط للغاية.
[Jessica]: شكرًا لك. هذا السؤال سريع جدًا، لذا سأجيب عليه. لا، لا يتم حاليًا إجراء استطلاع للرأي حول كيفية إجراء هذا التصويت، ولكننا نشعر بحالة جيدة جدًا. لذلك كان لدي في الواقع بعض الأشخاص يسألون عن الاقتراع لهذه الانتخابات. إنها مكلفة للغاية، لذا لا، لا يوجد أي شيء يتم القيام به بناءً على جانبنا. هناك سؤالان آخران يطرحان كم عدد الطلاب الجدد المسجلين في عام 2025 وكم عدد المعلمين الذين سيتقاعدون؟ هل لديكم مخصصات الطلاب الجدد الملتحقين عام 2025 وكم المعلمين المتقاعدين؟
[Graham]: لم يتغير معدل الالتحاق بالمدارس بشكل عام كثيرًا في السنوات القليلة الماضية. ما نشهده هو أعداد قياسية من أطفال رياض الأطفال الذين يلتحقون بمدارسنا كل عام. لذا، إذا استخدمت ما يسمونه تحليل البقاء على قيد الحياة والذي يوضح كيف يصبح طفل الروضة هذا طالبًا في الصف الأول وطالبًا في الصف الثاني وطالبًا في الصف الثالث، فإن الأرقام تتزايد بمرور الوقت. لكن ما نعرفه هو أن اثنين من مباني مدرستنا في حالة انهيار تام. روبرتس وبروكس ينفجران في اللحامات. لم تعد هناك مساحة في تلك المباني. لذا، إذا كان لدينا روضة أطفال قياسية أخرى هنا في العام المقبل، فسنواجه مشكلة في هذين المبنيين على وجه الخصوص. هذا ليس هو الحال في جميع مباني مدارسنا الابتدائية الأربعة، لذا يوجد بعضها إعادة تقسيم الدوائر الانتخابية قد تكون مكلفة للغاية، والتي قد يتعين علينا القيام بها بشكل عاجل للتعامل مع حقائق كيفية تغير السكان. نحن أيضًا، نتطلع إلى المستقبل، نتطلع إلى تغير عدد سكاننا في نظامنا المدرسي مع استثمارنا في مدارسنا. نتوقع المزيد من الآباء زيادة عدد الطلاب، سواء في المدارس المتوسطة أو الثانوية هو توقعنا.
[Reinfeld]: لقد ألقيت نظرة على هذه الأرقام عندما كنت أقوم ببعض التحليلات وعادت مستوياتنا إلى ما كانت عليه قبل الوباء. لذا، عندما غادر الأشخاص المدرسة لتلبية احتياجاتهم في مكان آخر، فإنهم يعودون إلى ميدفورد ويعودون باحتياجات كبيرة لا تعتمد على الوباء فحسب، بل على احتياجات الطلاب العامة فقط. ولذا أعتقد أن الأمور تتجه للأعلى.
[Ruseau]: سؤالنا التالي، ناقشنا هذا الأمر قليلًا في بداية الجلسة من خلال الملاحظات التي قدمها أعضاء اللجنة الثلاثة.
[Jessica]: فقط للجميع، فقط للتأكيد على أهمية هذه اللحظة ولماذا نطلب من الناخبين القيام بالاستثمار، وكيف وصلنا إلى هنا ولماذا لم نقم بالتجاوز من قبل؟ سؤال محمل. إجابة سهلة جدًا لمن يختار معالجة هذا الأمر.
[Graham]: حسنًا، سأقوم بالمحاولة. كيف وصلنا إلى هنا؟ لقد كنا مقيدين بالعرض 2.5 منذ عام 1980. هكذا وصلنا إلى هنا. ويبلغ معدل التضخم أكثر من 2.5% كل عام. كما ترون، في الواقع يجب علينا تمرير هذا الرسم البياني. يمكنك أن ترى أن النمو الجديد لميدفورد كان هامشيًا منذ ذلك الوقت نفسه. لذا فإن الرافعتين لدينا هما الضرائب والنمو الجديد. ولم نفرض أي ضرائب أكثر من 2.5%. وكان نمونا الجديد طفيفًا جدًا بطبيعته. وفي الوقت نفسه، كل تكاليفنا تنفجر. الرعاية الصحية لدينا، ومعاشاتنا التقاعدية، كل هذه الأشياء ترتفع بأرقام مضاعفة. لذلك نحن نوعًا ما في نقطة ضغط ولدينا قرارات يتعين علينا اتخاذها كمجتمع. لماذا لم نفعل ذلك عاجلاً، يتطلب الأمر قدرًا هائلاً من الإرادة لدى المسؤولين المنتخبين للسماح للمدينة بالتصويت بطريقة تمثيلية. عندما تكون مسؤولاً منتخباً، فإنك تتمتع بما يعتقده الكثير من الناس من قوة كبيرة. أنا شخصيا لا أشعر بهذه الطريقة، ولكن الكثير من الناس يشعرون بذلك. ولديك الكثير من القرارات التي يتعين عليك اتخاذها. وبالتالي هناك طريقتان يمكنك من خلالهما اتخاذ القرارات. الأول هو أنه يمكنك اتخاذ القرارات، والآخر هو أنه يمكنك أن تطلب من المجتمع مساعدتك في اتخاذ القرارات. لذلك هذا نقول لك، نحن نطلب منك مساعدتنا في اتخاذ هذا القرار. لذا، لا توجد ديمقراطية مباشرة أكثر من سؤال الاقتراع في عام الانتخابات الرئاسية. نحن نتوقع إقبالاً رائعًا، وهناك الكثير من الطاقة، ونحن متحمسون جدًا لرؤية رأي هذا المجتمع فينا حقًا.
[Jessica]: دعونا نرى، دعنا نذهب آنا، ثم أصدق كيت، ثم إيريكا.
[Callahan]: أريد فقط أن أقول شيئًا واحدًا سريعًا جدًا. في كل عام، طوال الأربعين سنة الماضية، لم نطرح هذا الأمر على ورقة الاقتراع. ولم نسمح لمجتمعنا باتخاذ هذه القرارات بنفسه.
[Reinfeld]: كنت سأقول فقط، لقد وصلنا إلى هنا لأننا اتخذنا قرارات تلبي احتياجات قصيرة المدى، وكانت بمثابة ضمادات، ولم ننظر. إلى الأمام بكثير.
[Bears]: نعم، أعتقد أنه إضافة إلى ما قالته جيني، لا يمكنك أيضًا اتخاذ القرارات، أليس كذلك؟ وأعتقد أن هذا هو الشيء الآخر. لقد تم طرد المخيمات من الطريق منذ عقود. لقد حدثت بعض الأشياء الجيدة. كانت هناك مشاريع أسست القاعدة. أعتقد أن مشروع المدارس الجديدة هو أحد هذه المشاريع. لكن معظم أعمال الصيانة الأساسية، الموظفين الأساسيين، إصلاح 100 إن وجود عدد كافٍ من الموظفين للقيام بالمهمة الأساسية لما تحتاج المدينة إلى القيام به لم يحدث أساسًا، والآن أدى ذلك إلى خلق دين ضخم أصبح مستحقًا. إنها نقطة انعطاف صعبة، ويبدو أن المكتبة ستغلق قريبًا. ولكن هناك شيء آخر هناك. مكتبتنا ليست مفتوحة يوم الأحد. معظم المكتبات كذلك. مكتبتنا تغلق في وقت مبكر يوم السبت. يمكنك العثور على كل قسم، وكل شيء تفعله المدينة. إنه بشكل عام أقل قليلاً من معظم الأماكن الأخرى لأننا لا نملك الأموال اللازمة للقيام بذلك.
[Reinfeld]: نحن نتخذ القرارات بناءً على الأموال المتوفرة وما يمكننا وما لا نستطيع فعله، وليس بالضرورة ما هو الأفضل للطلاب على المدى الطويل من الجانب المدرسي.
[Olapade]: نعم، أستطيع أن أقول بسرعة كبيرة، حتى أعرف إلى أين يجب أن نذهب. أستطيع أن أقول من وجهة نظر أصغر سنا، أعتقد أن الاحتياجات تتزايد. نحن ندرك أنه مع استمرارنا في التطور كمدينة، نلاحظ كجانب مدرسي أن احتياجات الطلاب تتزايد بشكل فردي، كعائلة، كنظام مدرسي. يحتاج كل شخص إلى المزيد من المساعدة لتلبية احتياجاته من النجاح التعليمي والمساواة التعليمية وما شابه. لذلك أعتقد أنه من المهم حقًا أن نفهم أن احتياجات المدينة قبل 40 عامًا، واحتياجات المدينة قبل 20 عامًا، أو حتى قبل خمس سنوات، قبل كوفيد-19، مختلفة نسبيًا عما هي عليه اليوم. ولذا أعتقد أنه على الرغم من أنني أفهم أنه يبدو أن هناك هذا الفهم لكيفية اختلاف المال بشكل جذري عما كان عليه من قبل، علينا أن نفهم أنه على الأقل على الجانب المدرسي من الأمور، فإن الاحتياجات مختلفة تمامًا الآن. ولهذا السبب لا توجد حاجة جديدة ماليا، تحول جديد في كيفية قدرتنا على ذلك أعتقد أنه كشخص كان مؤخرًا في الجامعة وفي النظام المدرسي هنا، يمكنني أن أخبركم أنه من المهم للغاية أن تكون حتى المساحات المدرسية لدينا مهمة للغاية. أعتقد أن هناك مجتمعًا يشعر بذلك طالما أنك تتعلم على يد شخص يهتم حقًا بالطلاب وأنت طالب يهتم حقًا بالمادة والمساحة المدرسية والبيئة التي تتعلمها in ليس بنفس أهمية هذين المكونين الأساسيين. لكننا، نفهم من خلال الإحصائيات ومن خلال الدراسات أن مساحة المدرسة، ومساحة التعلم لا تقل أهمية عن المعلم الملتزم جزئيًا بالعمل والطالب الذي يريد أن يتعلم. لذلك علينا أن نفهم أن هذه الاحتياجات تتغير، وأريدنا أن نفهم أن هذا ما يحدث، ولهذا السبب يتغير المال، على ما أعتقد، بقدر ما كان عليه في العامين الماضيين.
[Jessica]: شكرا لكم جميعا على أفكارك. هناك عدد قليل من الأسئلة التي تم طرحها علي في Post-it Notes والتي تمت معالجتها في تقاريرهم، لذلك سأفترض ذلك يمكننا جميعًا العودة والعثور عليهم. إذا كنت تشعر لسبب ما أنه لم تتم الإجابة على سؤالك، فيرجى التواصل مع طريقة ستيفن وبيسون مرة أخرى. نحن سعداء للرد. وفي ختام حديثنا هنا، أردت أن أشكركم جميعًا على حضوركم. لذا أشكركم على تخصيص هذا الوقت. إذا شعرت أنك مجبر على ما سمعته الليلة، فأنا أحب أن أسمع ذلك. يمكنك المشاركة معنا. نحن في المرحلة النهائية من الانتخابات، ونحن بحاجة إلى كل المساعدة التي يمكننا الحصول عليها للأشخاص الذين لديهم مشاعر قوية حقًا تجاه هذا الأمر. ضع خطة التصويت الخاصة بك. بدأ التصويت المبكر في قاعة المدينة. يمكنك العثور على جميع التواريخ والأوقات والقضايا السياسية على موقع المدينة الإلكتروني. أرسل رسالة نصية إلى ثلاثة أصدقاء. تأكد من أن لديهم خطة تصويت، لأن المشاركة المدنية أكثر متعة معًا. نحن نفعل ذلك كمجتمع. ياي الديمقراطية ومرة أخرى، لا تزال لديك أسئلة. إذا لم نصل إلى ما تريد، إذا لم نحصل على الصياغة الصحيحة لما تريده، من فضلك، يرجى مراسلتنا عبر البريد الإلكتروني. نريد التحدث معك، نريد أن نسمع منك. هناك أيضًا سؤال آخر وهو ما الذي ستقوله للناخب الذي لم يقرر بعد. يمكنك التواصل مع أي واحد منا في أي وقت. إننا نقضي الكثير من الوقت في الحملة الانتخابية ويسعدنا أن نشاركك بعض الأشياء المقنعة التي اكتشفناها من خلال محادثاتنا الخاصة إذا كان لديك أصدقاء على الحياد. وبروح الشكل المثير للاهتمام والشيء المختلف قليلاً للجميع، فإن مستشارة المدينة آن كالاهان لديها القليل، أعتقد، ليس لديها فترة فاصلة، شيء خروج، فقط لتتلاعب بنا. ولكنني أردت أن أقول مرة أخرى، شكراً لوجودكم هنا هذا المساء. نحن ممتنون حقا. وبدون مزيد من اللغط، مستشارة المدينة متعددة المواهب آن كالاهان. شكراً جزيلاً.
[SPEAKER_04]: إذا فاتك سؤالي، أردت حقيقة رياضية بسيطة. ما هو بيت القصيد؟
[Leming]: هذا صحيح. لا. لا.
[Lungo-Koehn]: لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا، لا،
[Music]: كل ما تحتاجه هو الحب وهذا كل ما أحتاجه