[SPEAKER_04]: ¿Puedo hacer una pregunta sin escribir? Mi mano está rota. Ah, okey. Gracias.
[Kit Collins]: No puedo mostrarte nada.
[Jessica]: Muy bien, todos, comencemos. Gracias de nuevo por estar aquí. Mi nombre es Jessica. Soy residente de Medford de tercera generación, y vengo de una larga línea de maestros. Y soy uno de los muchos voluntarios maravillosos en la campaña Invest in Medford. Estoy muy emocionado de estar aquí con ustedes esta noche en esta hermosa y hermosa biblioteca pública de Medford. Y el objetivo de este evento es ser una conversación guiada con nuestros funcionarios electos que encabezan estas y otras iniciativas de preguntas. Así que gracias por pasar un día con nosotros. Y antes de entrar en todo, solo quiero hacerles saber a todos cómo va a ir el formato de esto. Es un poco diferente. Es un poco interesante. Pero el objetivo de esto es participar con ese centro comunitario. Si tiene algunas preguntas, no las estamos publicando. Los guardaremos para el final. Pero en términos de cómo va a funcionar esto Todas las preguntas serán respondidas. Tienen dos minutos para responder solo para mantener las cosas en movimiento porque tenemos una parada difícil a las 8.30 por respeto al personal de nuestro biblioteca. Entonces las preguntas de tiempo serán limitadas. Todas las preguntas que estamos tomando hoy están allá. Eso sucederá al final de nuestra sección informativa del panel. Y solo para asegurarnos de permanecer a tiempo y no mantener a todos aquí demasiado tarde, no vamos a hacer una larga fila para preguntas. Solo los vamos a tomar Además, esto se grabará y se publicará en línea, por lo que si hay alguien por ahí que no pudiera asistir esta noche, que esté buscando más información, que esté disponible. En la parte trasera de la sala, tenemos algunos recursos. Así que no dude en tomarlos, darles una lectura, llévalos a casa con usted, dárselos a un amigo. Todo eso está disponible para ti. Y yo, así como muchas personas aquí, somos voluntarios para la campaña. Si tiene alguna pregunta, estoy realmente emocionado porque la energía voluntaria que tenemos para los padres y los maestros y los propietarios e inquilinos realmente se unen y hacen que esta campaña sea, estoy muy emocionado de estar aquí con ustedes esta noche. Entonces, sin más preámbulos, para presentar a nuestros panelistas. Así que tenemos a Mary Graham en el lado izquierdo esta noche, la concejala de la ciudad, Anna Callahan, y la vicepresidenta de la ciudad Ben Grant. Me siento honrado de estar sentado aquí junto a ustedes tres, así que muchas gracias por lo que haces y lo que puedes hacer esta noche. Entonces, para comenzar esta noche, me gustaría pasar a Mary Graham.
[Jenny Graham]: ¿Pueden escucharme a todos? Hola a todos, mi nombre es Jenny Graham. Creo que conozco a muchos o la mayoría de ustedes de cinco años como miembro del comité escolar, más recientemente he sido vicepresidente. También soy el presidente del comité integral de construcción de la escuela secundaria de Medford para el hogar de Princeton, comúnmente conocido como FSEA. FSEA es una autoridad estatal que ayuda a comunidades como la nuestra construye nuevas escuelas secundarias. Así que no estamos aquí para hablar de nada para la escuela secundaria, pero sí quiero mencionar que ese es otro sombrero que uso, así que si tienes preguntas al respecto, estoy feliz de responderlos después de eso. Estoy emocionado de que estemos aquí porque estoy emocionado de que todos podamos participar en esta votación. Así que esta es la primera vez en Medgar que hemos dejado que todos tengan una opción y una voz sobre cómo nuestros estudiantes avanzan. Y tenemos algunas preguntas realmente grandes en la boleta este año. En mi opinión, deberíamos haber hecho esto antes. Podemos debatir los méritos de eso. Nuevamente, en otro momento, tal vez con café o un cóctel. Pero aquí estamos y tenemos algunas opciones que tomar. Si sigue el presupuesto escolar en el transcurso del año pasado, sabe que enfrentamos algunas decisiones muy difíciles. Esa es una buena manera de decir que despedimos a los seres humanos que trabajan en nuestras escuelas. Así que créeme cuando te digo que nadie quiere hacer eso, sin importar el lado del pasillo en el que estés. Realmente existe un desacuerdo de que necesitamos más y no menos partidarios de la salud mental en nuestras escuelas, que nuestros maestros no lo hacen, que nuestros edificios están en mal estado y que no tenemos un corte actual para financiar nuestro programa de reemplazo de tecnología. Entonces, esos son hechos reales. Estaban muy presentes cuando negociamos el presupuesto el año pasado. El presupuesto inicial fue mucho peor que donde aterrizó, y solo aterrizamos en un lugar un poco menos malo porque usamos fondos únicos, también conocidos como efectivo libre. para llenar temporalmente el vacío. Esa no es una estrategia de financiación para los costos operativos en el futuro o realmente para cualquier contenido sostenible. Sé que, soy estudiante de finanzas, tengo un título de Babson College, dirijo un negocio, entiendo absolutamente lo que se necesita para tomar buenas decisiones sobre este tipo de cosas. Y a veces tienes que hacer las cosas a corto plazo que te dan el puente a largo plazo y eso es lo que hicimos. Así que aquí estamos, estamos en el otro lado de ese puente, y estamos listos para hacer un plan a largo plazo. Tengo la esperanza de que la energía en esta comunidad diga que sí, queremos invertir en Medford, queremos invertir en niños, queremos invertir en nuestro departamento de bomberos, queremos invertir en nuestras carreteras y tendremos una conversación completamente diferente la próxima vez que realmente hemos tenido durante el año pasado. Ciclos de presupuesto que he estado aquí. Siempre ha habido una versión de Bad porque simplemente no hay suficiente dinero. Y estoy listo para tener una conversación diferente donde podamos hablar sobre hacer más por nuestros estudiantes. Así que lo dejaré allí. Lo voy a pasar a Naomi Kern. Y estamos emocionados de estar aquí con nosotros. Estamos felices de responder a sus preguntas. Y eso es todo.
[Anna Callahan]: Acabo de notar que somos un nuevo panel rubio de Chicks. Así que quería hablar por una buena foto porque mucha gente pregunta por qué tenemos que aumentar la esperanza. ¿Por qué estamos tratando de aumentar el sexismo? Entonces, la pregunta básica es realmente, ¿tenemos suficiente dinero para hacer los servicios en nuestra ciudad que queremos, que realmente esperamos de alguien que vive en cualquier ciudad de Massachusetts? Así que comenzaré diciendo que ocupamos el puesto 320 de 351 ciudades y pueblos. Ese es el presupuesto 2024, en términos de nuestro presupuesto per cápita. Eso significa que tenemos un presupuesto más pequeño por persona que todas las otras 58 ciudades, y es menor por persona que el 90% de las ciudades. Las únicas ciudades que tienen un presupuesto más pequeño por persona que nosotros son mucho más pequeños que Nueva York. Entonces la verdad es, Simplemente no podemos dirigir una ciudad por la cantidad de dinero que tenemos. Y la Proposición 2.5, no sé cuánto somos, necesitamos entrar específicamente, pero la Proposición 2.5 en Massachusetts significa que si vamos a aumentar los impuestos más que la cantidad total de impuestos que traemos a la ciudad, más del 2.5% por año, lo ponemos en la boleta y les pedimos a los votantes que tomen esa decisión, y eso es lo que estamos haciendo aquí. La otra cosa que quiero plantear ahora, porque la gente hace mucho esta pregunta, ¿Hay algún lugar en nuestro presupuesto que podamos escasear y ahorrar? Esta pieza azul gigante del pastel es nuestras escuelas. Creo que todos en ambos lados de esta pregunta entienden que tenemos una gran brecha de financiación en nuestras escuelas y que necesitamos encontrar más fondos para nuestras escuelas. El siguiente es el seguro. La ley requiere un seguro. No podemos, esto no es discrecional, no podemos reducir ese presupuesto. El siguiente presupuesto son las pensiones. Las pensiones, nuevamente, son un contrato, pero no podemos simplemente decidir. Los siguientes dos son bomberos y policías. No creo que nadie a ambos lados de esta pregunta fracturada y envuelta quiera que reduzcamos drásticamente nuestro departamento de bomberos o nuestro departamento de policía. El siguiente es DPW Highway. Eso significa nuestras carreteras. Y lo importante que es importante entender sobre las carreteras es que cuanto más los subvase, más dinero, está globulando la cantidad de deuda que debe pagar más tarde. Entonces, por ejemplo, se realizamos una evaluación de carreteras. Tiene cinco calificaciones, una, dos, tres, cuatro, cinco. El 49% de nuestros caminos caen en las peores dos categorías. Y aquí está el problema. Cuesta al menos 30 veces más arreglar una carretera de categoría cinco, que cuesta arreglar una carretera de categoría dos. Entonces, si siempre arregla sus caminos de categoría dos y siempre tiene sus caminos en buenas condiciones, puede hacerlo con la financiación estatal. Pero cuando los permites, cuando los subfinancas, y les permites obtener un estado tan en ruinas, simplemente no lo has hecho. En administraciones anteriores, Estás globulando la cantidad de deuda que tenemos. Así que no puedes pasar a los pasos de tus caminos. Después de las carreteras son los lazos. Nuevamente, tenemos que pagar ese dinero. Esto no es algo que podamos decidir no pagar. Y ahora nos estamos metiendo en estos pequeños, no estamos trabajando aquí en estos pequeños adolescentes y de Weeny. Con la biblioteca, las instalaciones y otros pequeños departamentos como recursos humanos, las cosas que simplemente no podemos cortar. No hay en ningún lugar en este presupuesto de que hay un montón de residuos. No hay ningún lugar en este presupuesto. Ya tenemos, durante décadas, cortar, cortar, cortar y cortar. No hay otro lugar para cortar. Simplemente no tenemos el presupuesto para apoyar una ciudad de nuestro tamaño. Y me gustaría pasarlo al alcalde, si no recuerdo. Muchas gracias.
[Breanna Lungo-Koehn]: Gracias al alcalde Graham y El concejal Kelly dio una gran explicación. No sé cuánto más quieres saber de mí, pero estoy seguro de que habrá una serie de preguntas. Estoy aquí para apoyar preguntas fuertes. Creo que la pregunta seis y la pregunta siete son las más importantes para mí para criar. Hemos estado trabajando en un nuevo entorno para nosotros durante años, y creo que es esencial que ahora sea el momento de poder ir al diseño final, ir a ofertar y construir ese nuevo edificio para nuestro personal y nuestra ciudad. Y la pregunta siete especialmente, He hecho un video, he hecho cuatro videos, todos están en las redes sociales, y luego seré más largo de lo que hablaré esta noche, pero la pregunta siete, 500,000, y es contratar a un equipo de DPW completamente separado que puede trabajar en nuestras calles y nuestras aceras, llenar boycoles, Pathwork y Pathworks y Quizás sellar nuestras carreteras, que mencionó el concejal Calderón. Hagamos el mantenimiento preventivo. Y estamos tratando de hacer activamente. Tenemos un increíble director de DPW, un increíble ingeniero de la ciudad. Están trabajando muy duro con la financiación y la mano de obra. Simplemente no está completamente allí. Así que tener un centro a través de Para abordar uno de los problemas más grandes que escuché todo el tiempo, mi calle, mi acera, no es seguro. Acabo de romper un neumático. Es esencial poder hacerlo y poner $ 500,004 solo para volver a la ciudad es esencial. Las escuelas, ya se trate de dos, tres, cuatro, $ 500,004 solo para dedicarnos al mantenimiento preventivo y al mantenimiento que ya deberíamos estar haciendo. Simplemente no tenemos la financiación Y finalmente ahora tenemos a alguien en el lado de la ciudad por primera vez. Es nuestro primer director de mantenimiento de instalaciones. En realidad es. involucrado en el departamento escolar, bancos, y también lo ha hecho nuestro director de planificación y desarrollo y sostenibilidad. Están ayudando a las escuelas a asegurarse de que estamos haciendo el trabajo. Más grande para mí, nos aseguramos de este año que nuestras cámaras de seguridad funcionen. Nos aseguramos de que todas las cerraduras de la puerta hayan cambiado, así que ahora sabemos quién ha Teníamos luces que se estaban agotando, no había iluminación. Estos son los proyectos en los que estamos trabajando para mantener. Y nunca lo hemos tenido, es como lo hacemos ahora en el lado de la ciudad, pero en el lado de la escuela, todavía no tenemos esos cheques anuales de mantenimiento de rutina, cheques por escrito de nuestros sistemas. Hemos dejado que nuestros recursos humanos se pongan tan mal en los últimos 20 años en nuestro préstamo escolar político que nos está costando más de un millón de dólares para una OPM y un arquitecto. Y son casi $ 20 millones para obtener AC y HVAC solo para esas dos escuelas. Fueron construidos al mismo tiempo que nuestras otras escuelas no federales. Eso es solo el HVAC, VRM, etc. Es esencial poder poder colocar varios cientos de miles de dólares para hacer el mantenimiento de rutina y el mantenimiento anual de nuestras escuelas. Necesitamos hacerlo para evitar lo malo. No podemos dejar que eso, no podemos seguir así. Simplemente no podemos, especialmente cuando tenemos residentes que dicen, por favor ayuden a financiar nuestra escuela, financiar nuestra ciudad. y ponerlo a voto. Sabes, hay personas que sé que no pueden pagarlo, y he dicho en mis videos, y diré esta noche, hay excepciones por ahí. Nuestros evaluadores tienen copias en papel en línea en la oficina de nuestro asesor. Tenemos una calculadora en el sitio web de nuestra ciudad que le dirá cómo esto le afectará y qué opciones hay para usted si hay exenciones y exclusiones. Por lo tanto, hay formas, y la mayor parte de esa pregunta siete es el personal actual en nuestro Departamento de Estado. Ahora lo hicimos, diremos que hagan el trabajo duro, no estás manejando bien. Recuerde que Graham y yo, y el comité escolar, y el superintendente, y nuestro personal de finanzas, hicimos lo duro, hicimos un trabajo muy duro. Obtuvimos de dos a tres millones de dólares de nuestro departamento escolar. Queremos que los contribuyentes nos hagan saber, ¿quieres que lo hagamos de nuevo? Debido a que tendremos que reducir al menos $ 2 millones en personal en el lado de la escuela, pero también tomará las cosas al lado de la ciudad, porque priorizo nuestras escuelas. Y habrá algunas reuniones de presupuesto difíciles en el futuro si la pregunta siete no pasa, porque estaré Quiero decir, estamos hablando de reuniones sobre el presupuesto. Es como, por favor, nivele el fondo tanto como pueda. Ya estamos hablando de eso. No es una mala gestión, es el hecho de que los costos escolares, que es la pieza más grande de este rompecabezas, aumenta al menos un 8% en todo el estado. No podemos cortar el transporte de personas sin hogar. Eso es alrededor de $ 500,000. Jenny probablemente conoce los números mejor que yo. No podemos cortar ciertas cosas que son esenciales en nuestra escuela. Transporte para personas sin hogar, transporte, costos especiales de urgencias, no se pueden cortar. Entonces nuestros cortes provienen de la gente. Nuestros recortes van directamente al aula, directamente a los apoyos de salud mental, a los concejales de orientación, personas necesarias para nuestros estudiantes. Desde Covid ha sido extremadamente difícil. Nuestros hijos están luchando y sabiendo que hicimos el trabajo duro e hicimos los ajustes y cambiamos lo que sentí que necesitaba ser cambiado. Trabajé con el comité escolar. Trabajé con el Ayuntamiento. Pasamos un presupuesto y se nos ocurrió este plan. Trabajamos juntos. Ha sido muy, muy transparente. Todo lo que hemos hecho, hemos presentado en comunicados de prensa. Creo que hay alrededor de cuatro allá arriba. Estamos haciendo videos. Estamos hablando públicamente. Todo es transparente. Queremos que tengas derecho a votar. ¿Sí o no? Y tenía una de esas preguntas divididas, porque sí sé que hay algunas personas que no pueden pagarlo. Entonces, la pregunta seis se encuentra en la sede requerida. Esa es una exclusión de la deuda. Una vez que esa deuda haya valido la pena, eso se caerá de sus debidos impuestos. Entonces sí, pasa. Pregunta siete de la que hablaste. Y luego la pregunta ocho, a mí también me encantaría poder trabajar hacia nuestros objetivos, que era Mejor calendario de secundaria y vocacional y llevar a nuestros hijos al aula un poco más. Ahora eso debe negociarse, por lo que no nos profundizaremos en eso. Eso sucederá en la mesa de negociación. Sin ese financiamiento, eso no será posible. Eso no será posible. Así que ahora es el momento de Algunas ciudades y pueblos anulan con bastante frecuencia. Nunca lo hemos hecho. En apoyo de estas preguntas de anulación, votaré que sí. Solo te pido que hagas tu tarea. Le pido que mantenga una mente abierta y realmente lo piense, especialmente cómo le afectará a usted y a su familia. Entiendo que esta es la gente de mi carga. Espero que tengan éxito.
[Jessica]: Realmente encantador segue en la parte que todos han estado esperando, la conversación guiada. Entonces, la forma en que decidimos hacer esto es que vamos a hacer una pregunta por pregunta, tema por tema. Y cuando los voluntarios y yo estábamos uniendo esto, estábamos teniendo en cuenta lo que la mayoría de las personas nos han estado haciendo, qué tipos de preguntas tenemos. Llegamos a las cosas que escuchamos con más frecuencia. Entonces, todas estas preguntas, estas preguntas activas para esta conversación, están informadas por votantes como usted. Así que vamos a comenzar con algunas cosas financieras realmente geniales. Eso fue mi culpa. Debería haber pedido a todos que silenciaran sus teléfonos en persona. Me recordaron que hiciera eso, y luego me resolvió. Entonces, si todos pudieran silenciar sus teléfonos, sería increíble. Así que vamos a comenzar con efectivo y logística gratuitos para los ingresos. Entonces, ¿qué es el efectivo gratis? ¿Cuáles son algunos de los proyectos destinados a usar efectivo gratis? Y solo abrir la discusión sobre los nuevos ingresos comerciales de crecimiento, ¿por qué no es una gran parte de nuestro presupuesto, lo que se está haciendo para expandir esta área? Entonces, me complace transmitirlo a los miembros de nuestro panel si les gustaría comenzar a separar estas preguntas.
[Anna Callahan]: De acuerdo, creo que voy a tomar lo que es efectivo libre, y luego el alcalde tomará cuáles son los proyectos que esperan de manera que se use el efectivo libre. Entonces, efectivo libre, nombre tonto, no gratis, no efectivo. ¿Bueno? Por lo tanto, Pre-Cash es el término oficial de, al final de la temporada de presupuesto, digamos que su presupuesto fue de $ 108 millones, y al final del presupuesto, gastas $ 107 millones, esa diferencia de $ 10 millones, se llama Pre-Cash. Ahora tal vez tuviste un poco más de ingresos de los que esperabas, tal vez no gaste en algo en lo que pensaste que gastarías, pero es muy común y lo que es importante entender Es que el estado de Massachusetts lo recomienda que las ciudades y las ciudades tengan entre el 3% y el 5% de su presupuesto en efectivo libre cada año. Ahora, del 3% al 5% del presupuesto federal es de entre $ 5 millones y $ 9 millones. Y la razón por la que se recomienda es porque las agencias de bonos Le dará una calificación basada en parte, por lo que esa es una de las cosas que usan para darle una calificación de bonos, que es como una calificación crediticia. Entonces, si no tiene efectivo gratis, si termina gastando cada centavo, que he escuchado de personas como, deberíamos gastar cada centavo, está mal administrado, no gastamos cada centavo. En realidad, está mal administrado financieramente según las agencias de bonos y según el estado de Massachusetts si gastas cada centavo. Se considera que no está siendo financieramente responsable con esto. Eso es lo más importante que debe entender es que necesitamos tener efectivo gratuito para tener una buena ganancia. ¿Y qué más puedo decir sobre efectivo gratis? Tal vez lo siguiente es solo hablar sobre para qué se usa. La otra cosa que diré es que en 2024, nosotros, por primera vez, creamos un fondo de estabilización de capital. Ahora, fuimos uno de los últimos cinco municipios de 351, lo siento, 10. Fuimos uno de los últimos cinco en crear uno, por lo que finalmente lo hicimos, y ahí es donde se supone que debes poner en efectivo para que pueda gastarse en proyectos de capital.
[Breanna Lungo-Koehn]: Ahora, por lo tanto, ¿qué significa eso? Sí, gracias. Como dije, he hecho un video previo a Cash, y luego en el lado de la ciudad, simplemente sacamos un diagrama de necesidades de la ciudad, ¿cuál sería eso? Gasto 100% abierto de efectivo libre. Simplemente describe las necesidades en Medford. Tenemos más de 100 millones en acumulación en nuestras calles y aceras. Estamos haciendo un comunicado de prensa esta semana con respecto a 10,000 hogares que recibirán una carta en noviembre que les haga saber que tienen teléfonos fijos en su hogar o que son desconocidos. Eso será más de cien millones de millones de dólares para que la ciudad arregle esas minas principales. Así que ahí tiene más de $ 200,000 millones, $ 200 millones. Luego también tiene un gran problema con la infraestructura de agua y alcantarillado, Puso hace más de 420 años, es probable que sea varios cientos de millones de dólares para hacer nuestra infraestructura de agua y alcantarillado. Entonces, entre el liderazgo que debe ser, las nuevas pautas federales dicen que debemos cuidar este problema de la línea de plomo en los próximos ocho a diez años, tenemos que arreglar nuestras calles y aceras, y tenemos que solucionar nuestra infraestructura de agua y alcantarillado. Eso solo es $ 400 millones. Luego tenemos en el bolsillo, justo aquí. Varios millones en diferentes cubos. Uno, como dijo el concejal Callahan, tiene cinco millones en una cuenta de estabilización. Ese es nuestro fondo de emergencia, y es importante tener en caso de que algún proyecto grande, como un techo nuevo, debe hacerse de todos modos. Luego ponemos, eso incluido, pusimos seis millones en eso. Cinco millones entraron en una cuenta de estabilización de mejora de capital. Así que fueron cinco millones, fue el primero, La primera estabilización llega nunca, y a partir del 1 de julio, tuvimos proyectos en costo, o hemos tenido emergencias de aproximadamente $ 1.2 millones, solo a partir del 1 de julio. Eso incluye el calentador de agua caliente de Brooks School, el azul, que fue un par de cientos de miles. Tuvimos, Entonces ese era un alimentador de agua. Tuvimos seguridad vial, mejoras en la seguridad del tráfico en Central y Spring Street. Ese proyecto superó los $ 250,000 en los que necesitábamos gastar dinero. Hoy, hubo otra solicitud de un partido de subvención, para un partido de subvención MVP de $ 35,000, y la lista continúa. Entonces, en solo una cuestión de unos meses, necesitábamos gastar $ 1.1 millones. Esa cuenta se ha reducido a $ 3.9. Y eso solo muestra las emergencias y los sobrecargas y el costo de las cosas que necesitamos hacer. Tenemos un plan de mejora de capital al que también puede acceder en nuestro sitio web. Eso nos hace gastar millones de dólares al año solo en equipo. DBW, cruceros policiales, camiones de bomberos y la lista continúa. Así que eche un vistazo a nuestro plan de mejora de capital. Es un plan de seis años. Hemos, Collin Center, nos ayudó con ese plan. Los esfuerzos de planificación más profesionales han tenido. Así que tuvimos uno que se realizó en 2021, y lo volvimos a actualizar dos años después. Entonces eso está en nuestro sitio web.
[Jenny Graham]: La única otra cosa que diré sobre el efectivo libre desde mi perspectiva, que el dinero es el cubo de dinero que podemos usar para hacer proyectos de capital. Entonces, si no queda nada al final del año, no hay oportunidades para proyectos de capital. El presupuesto escolar no tiene recursos. hacer grandes proyectos de capital. Confiamos en la ciudad para poder otorgar esos fondos únicos. Ese es un proceso muy típico en las comunidades de todo el estado. Las ciudades generalmente recogen el costo de esos proyectos escolares. El comité escolar ha relanzado un proceso de planificación de capital diferente y más riguroso este año. Realizamos nuestra primera reunión la semana pasada. Parte de la razón por la que hicimos eso es que veo a algunas personas en la sala que formaron parte de la construcción de estas nuevas escuelas, y desde entonces realmente no hemos hecho lo correcto para mantenerlas. ¿Y por qué? Dinero. Cuesta dinero hacer mantenimiento. Así que hay un par de formas en que tenemos que arreglar eso. Una es que tenemos que comenzar a hacer ese mantenimiento, lo que significa que el presupuesto operativo de las escuelas tiene que aumentar. Eso no es efectivo libre. Pero el otro es que tenemos realidades como un calentador de agua roto en los Brooks. Tienen que preparar comida para niños en los Brooks, y necesitan poder desinfectar su equipo, y no tienen un calentador de agua caliente. Entonces lo son, nuestro personal es increíble. Hacen todo lo que puedan para trabajar en todo esto. Pero el hecho es, Todas las formas en que podríamos haber hecho mantenimiento hasta este punto y no lo hicimos, eso nos lleva a las necesidades de capital. Y entonces tenemos que salir de este ciclo de esperar hasta que algo, hay un agujero en el techo, se cae un techo, se rompe un calentador de agua caliente. Deberíamos poder hacer un mejor trabajo con eso. Y podemos decir que deberíamos haber hecho un mejor trabajo durante el último, por lo largo, sin embargo, las escuelas han sido construidas, 20 años, 25 años. Estoy de acuerdo con todo eso. Pero aquí estamos, y tenemos opciones para tomar cómo avanzamos. Y para mí, quiero avanzar de una manera productiva que aborde la cartera de pedidos y nos ponga en un camino para seguir adelante. Gracias.
[Jessica]: Rápidamente, antes de pasar al siguiente tema, ¿queremos discutir un poco más sobre el nuevo crecimiento en lo que respecta al nuevo sector?
[Breanna Lungo-Koehn]: Sí. Promediamos en las últimas dos décadas, hemos promediado en cualquier lugar de Uno a un millón y medio en un nuevo crecimiento. Este año fiscal pasado, mencionamos ese número hasta 2.5 millones. Entonces estamos creciendo en un nuevo crecimiento. Afortunadamente, hemos duplicado el tamaño de nuestro departamento de planificación, que es la planificación, el desarrollo y la sostenibilidad, y tenemos a nuestro primer director de desarrollo económico que está tratando de traer nuevos negocios. Y hemos estado trabajando muy duro Varios proyectos que están en proceso y varios proyectos que vienen en el futuro. Entonces, estamos bien con el regreso, pero siempre estamos buscando expandirnos. Creo que tenemos, deberías corregirme si me equivoco, pero tuvimos Cinco o seis instalaciones de ciencias de la vida que estaban listas para avanzar, y ese mercado se vino abajo. Comencé a pedirles a los desarrolladores que trajeran ciencias de la vida a Medford justo cuando me convertí en alcalde en 2020, y en ese momento era demasiado tarde. Entonces somos Estamos tratando de obtener la industria de la tecnología, estamos tratando de obtener multi, solo sacamos un RFP para nuestros tres lotes en Medford Square, eso será de uso mixto, viviendas asequibles, comerciales, por lo que estamos haciendo todo lo que podamos, vamos a tener el espacio por encima de los derechos del aire, y nos estamos moviendo, pero solo lleva tiempo, por lo que se ve mucho de desarrollo ahora, pero ya vamos a tener el espacio por encima de los derechos del aire.
[Anna Callahan]: Y rápidamente, el Ayuntamiento ha estado trabajando en la rezonificación, y estamos bastante entusiasmados con esto para preguntar, porque vamos a rezonear para un montón de uso mixto e historias mucho más altas. Poco a poco, a medida que se aleja de los cuadrados metropolitanos, gradualmente obtendrá más y más historias, pero estamos muy entusiasmados con la cantidad de personas que podrían tener la suya, y también lo haré, cambiaré a Ross. Entonces este es nuestro, Este es el sector comercial, el nuevo crecimiento, y no sé cuánto puede ver, pero los últimos dos años han sido un crecimiento nuevo más alto que en cualquier momento en los últimos 20 años. Así que realmente lo estamos haciendo mejor.
[Jessica]: Gracias a todos. En el espíritu de avanzar y hacerlo mejor, ese es un segue maravilloso, nuevamente, a nuestra segunda parte de la conversación guiada, donde comenzamos a mirar tres preguntas válidas y respondemos algunas preguntas en lo que respecta a cada uno de ellos. Entonces, la pregunta seis es la desexclusión o deconstrucción de la sede requerida. Entonces, ¿qué es una desestimación, y si existe una clara necesidad de una sede requerida? Hay, porque hay una pregunta válida al respecto. ¿Qué tipo de cosas entraron en ese proceso? ¿Qué sucederá si la pregunta seis no pasa en términos de la infraestructura que existe actualmente?
[Anna Callahan]: De acuerdo, en realidad no hemos explicado por completo la Proposición 2.5. ¿Le gustaría comenzar explicando la Propiedad 2.5? Permítanme hacer el Proporro 2.5 y anular versus una exclusión de la deuda. Entonces, a diferencia de casi cualquier otro estado del país, Donde los ayuntamientos pueden aumentar los impuestos que determinan que necesitan. Son elegidos, corren sobre ello, quieren aumentar los impuestos o no quieren aumentar los impuestos, y luego, como funcionarios electos, toman esa decisión. En Massachusetts, una medida de votación en todo el estado pasó en 1980 que decía que ninguna ciudad o ciudad puede aumentar el impuesto total, la cantidad total de dinero traída a la ciudad, más del 2.5% por año.
[SPEAKER_04]: Sin incluir un nuevo crecimiento, ¿verdad?
[Anna Callahan]: El nuevo crecimiento cambia el modelo, eso es diferente. Pero el punto no es que no puedan aumentar los impuestos, es simplemente que para aumentar esos impuestos, lo ponen en la boleta electoral y permiten a los votantes tomar esa decisión por sí mismos. Incluso los proponentes de la Proposición 10.5 no lo querían. Así que solía pasar 30 años sin 40 años sin ponerlo en la boleta. Creían que debería ponerse en la boleta y los votantes deberían decidir. Anular es algo que aumenta el monto total que puede ser el impuesto. Entonces, en nuestro caso, serían $ 3.5 millones para la pregunta 7, $ 4 millones más para la pregunta 8. Y en ese momento, eso se convierte en un nuevo impuesto fiscal, y eso puede aumentar un 2.5%. Debido a que tiene un limitado, solo se puede usar para la cosa, bueno, ambos solo pueden usarse para lo que se supone que deben ser, pero es para proyectos de capital, y una vez que se paga, ese impuesto vuelve a bajar. Eso es todo.
[Breanna Lungo-Koehn]: Es probable que fuera un préstamo a 30 años por $ 30 millones para construir una nueva escuela secundaria, y eso no golpearía, la estación de bomberos, lo siento, la estación de bomberos, y eso no afectaría a nuestras listas de impuestos este año. Eso sería el próximo año. En exclusión de la deuda, sí, estamos pidiendo 30 millones para una nueva sede, y la pregunta fue el proceso.
[Jessica]: Sí, como qué, existe una clara necesidad de medidas de seguridad pública, así que supongo que un poco más sobre por qué ahora y cuál sería la diferencia si no se hiciera esta renovación de la lona.
[Breanna Lungo-Koehn]: Sí. Cuando estaba en el Ayuntamiento, había una propuesta que nos presentó. En realidad, no era participación de la comunidad, no había participación de nadie que conozca, excepto el Jefe de Policía en ese momento. Y fue puesto ante nosotros. Era un diseño de una nueva sede de la policía. Y en ese momento, como concejal de la ciudad, solo pedí que tomáramos Un par de meses para explorar una estación combinada, un incendio y una estación de policía. La estación combinada nos ahorraría dinero a largo plazo. Eso no sucedió, así que una vez que me convertí en alcalde, obviamente, mientras hacía campaña, hice un problema central para asegurarnos de que también echemos un vistazo a nuestra sede de fuego y todos nuestros edificios de fuego, hay seis de ellos, y pusimos el trabajo que necesita ser puesto para hacer que el entorno de vida y el entorno de trabajo sea un lugar mejor. Entonces, desde entonces, encargué un grupo de trabajo. Hemos puesto millones de dólares en las cinco subestaciones, ventanas, techos, nuevas cocinas, y la lista continúa. También le encargué a mi jefe de gabinete, quien es mi oficio e ingeniero, para liderar ese proyecto. Así que ha estado trabajando en el enviroadroharters para sobre durante dos años. He dado un paso atrás. Tengo otras cosas que hacer. Hay una lista larga, por lo que nos dividimos y conquistamos, pero ella dirigió ese capítulo con el jefe de bomberos anterior y el actual jefe de bomberos, y hemos creado un plan. En este momento, todavía está en diseño conceptual. Con suerte, está entrando en el diseño final, especialmente si pasa esta votación, y estamos trabajando hacia él. Para un edificio que tiene 70 años que necesita mucho trabajo. Son los mismos problemas que tenemos en la estación de policía desde ventilación hasta roedores y ventanas que necesitan ser reemplazadas y viviendas que necesitan ser mejor mantenidas y actualizadas. Y la lista continúa, y es un edificio antiguo, y nuestro departamento y nuestra ciudad merecen mejor. Entonces es exclusión de la deuda. Elegimos la exclusión de la deuda porque puede unir múltiples formas. Uno es a través de la exclusión de la deuda, y ese es el impuesto adicional. O puede ponerlo en el presupuesto. Puede poner la deuda con el presupuesto. Pero en mi opinión, si está pagando cientos de miles de dólares en su bono cada año para nuestra sede en la que podríamos tener una exclusión de la deuda, en mi opinión, está quitando dinero a nuestras escuelas. Y no podemos pagar eso ahora mismo. No hemos podido. Y creo que esta es la ruta mucho mejor. Entonces, ¿qué pasará si esto no pasa? No saben cuánto tiempo construiríamos.
[Jessica]: Gracias. Por lo tanto, puede haber algunas preguntas adicionales sobre la pregunta seis en el tablero, por lo que si hay alguna, haremos todo lo posible para llegar a el final, pero por el tiempo, me gustaría mantenernos en movimiento. Eso fue algo en la pregunta seis, y ahora nos vamos a pasar a la pregunta siete y ocho, que pueden o no ocurrir en detalles un poco más en sus comentarios introductorios. No voy a leer esto. Estos se extraen del sitio web de la red de inversiones, un pequeño explicador de cada una de las preguntas. El idioma oficial de las preguntas de la votación también se puede encontrar en nuestro sitio web, así como en el sitio web de la ciudad para su referencia. Pero eso es en lo que estaremos sumergiendo ahora. Entonces, las preguntas que se nombran, un poco de embalaje, las reuniremos. Por lo tanto, vamos a cubrir cuál es la diferencia en los gastos entre la construcción de carreteras con un equipo interno, como abogará por esta pregunta, en comparación con una tripulación contratada. Hemos recibido muchas preguntas sobre los detalles sobre cómo vamos a gastar este dinero, por lo que vamos a entrar en un poco más de detalle sobre los planes propuestos para eso. Y respondiendo a las afirmaciones, del dinero que ingresa a un fondo general es un enfoque restrictivo. Así que duremos dos veces juntos. Cada uno de ustedes tiene dos minutos para abordar esto en cualquier orden que sienta que es mejor.
[Jenny Graham]: Jen, ¿te gustaría comenzar? Gracias. Presentamos un explicador, hay algunas copias en la parte posterior, es, lo llamamos una tarta porque está destinada a imprimirse desde atrás, pero tal vez sea un toque de dos para algunos. Ese documento fue nuestro, mi intento con el miembro Reinfeld, quién creo que está aquí en algún lugar, creo que está en la parte posterior, para responder a la gente que dice, bueno, ¿para qué es esto? Y la parte astuta es que cuando estás hablando del presupuesto escolar, El 80-85% del presupuesto escolar está sujeto a acuerdos de negociación colectiva. Eso significa que el 80-85% de nuestros costos son sobre el personal. No es raro, no somos inusuales de ninguna manera. Pero la verdad del asunto es que no podemos decidir cuánto vamos a pagar a nadie. Eso sucede en una mesa de negociación. Y para publicar información, tendríamos que hacerlo en colaboración con personas en la mesa de negociación. Tener ese tipo de conversaciones cuando en realidad no hay dinero para gastar es extremadamente difícil. Entonces, lo que hicimos fue tratar de darle una comprensión basada en los números que podríamos compartir, como cuánto cuestan esos salarios en el año pasado que usamos fondos únicos para financiar, cuántas posiciones salvamos. Así que realmente intentamos en la pregunta siete sobre ese explicador para contarle un poco sobre lo que estamos preservando cuando esa pregunta es exitosa. Para la pregunta ocho, Lo que intentamos hacer, este se vuelve un poco más duro. Porque de lo que comenzamos a hablar es de qué podríamos hacer en el futuro? Y nuevamente, estamos de vuelta en la mesa de negociaciones para hablar sobre cosas como salarios vivos para nuestros paraprofesionales. Hemos trabajado mucho para mejorar las escalas salariales para nuestros paraprofesionales. Apenas solían hacer un salario mínimo. Ahora hacen más que eso. Pero vienen a la mesa y nos dicen que merecen más. Estamos de acuerdo, pero ya no hay. Entonces, lo que intentamos hacer en ese explicador, eche un vistazo, ten las preguntas de respuesta después, es darle algunos detalles sobre lo que podríamos hacer con el conocimiento de que todo se gastará en las escuelas. El comité escolar, a través de su proceso legal en torno a los presupuestos, celebrará audiencias y aprobará un presupuesto al aire libre. Entonces, estamos aquí para aprobar un presupuesto a la intemperie. Eso es lo que vamos a hacer cuando esto sea exitoso. O reduciremos el presupuesto a la intemperie. Esa es la alternativa. Entonces, lo que siete hace es ayudarnos a no seguir cortando. Lo que ocho hace es permitirnos tener una conversación diferente sobre el futuro. Eso no se trata de hacer cada vez menos.
[Breanna Lungo-Koehn]: Gracias. Me meteré un poco en la última pieza porque aunque Soy un miembro del comité escolar, y el miembro único de Graham, sus siete miembros tienen que votar sobre algo, y el superintendente y el director de finanzas crean el presupuesto, obviamente con nuestra ayuda, consejo y discusión. Estamos bastante claro, se trata de dos millones, la pregunta siete es dos millones en personal, es Chromebooks para nuestros estudiantes, es mantenimiento para nuestros edificios y es un equipo de DPW. Ahora, ¿el superintendente querrá tomar $ 50,000 del mantenimiento para ayudar con el autobús o ED especial? Esa será, obviamente, la prerrogativa del superintendente y el director de finanzas, pero no vamos a cortar posiciones para financiar algo más. Estamos siendo lo más claros posible, sabiendo que, obviamente, las cosas vivirán. Y con la pregunta ocho, costará al menos eso o más. Para extender el día escolar. No lo estamos gastando de otra manera. Y la exclusión de la deuda es la exclusión de la deuda. Así que no compro el argumento de que solo vamos a ir al Fondo General y que lo gastaremos en X, Y, y Z. Trabajamos muy duro, el miembro Graham y yo, y el concejal Callahan también, para equilibrar el presupuesto, para conocer las necesidades, Sabes, eso es lo que los contribuyentes quieren que hagamos, y lo hacemos todos los días. Ahora, no tenemos el control total de las escuelas, pero pasamos mucho tiempo, pasamos mucho tiempo en esa área, y lo estoy haciendo en el lado de la ciudad, y es la primera vez que la ciudad tiene recursos humanos en Medford. No había recursos humanos en la ciudad de Medford hasta hace cuatro años, cuando me convertí en alcalde. Entonces, responsabilizando a las personas, asegurándose de que sus dólares de impuestos se gasten de la manera correcta, lo estamos haciendo. No es perfecto. Créeme, estoy empezando a mirar los ingresos por estacionamiento, estoy mirando horas extras, estoy mirando el tiempo de enfermedad, lo estoy haciendo todos los días, y así está en Denver en este momento, los dos en el lado de la escuela. Así que este dinero va a nuestros hijos, de una forma u otra, es nuestra prioridad.
[Anna Callahan]: Lo único que tengo que agregar es una vez que negocie contratos con los maestros, entonces tiene un contrato. No veo cómo es posible. ¿Y con qué frecuencia hemos reducido el presupuesto escolar?
[Jenny Graham]: Así que en realidad fui a cavar y Bedford tiene un historial de presupuestos planos para las escuelas o dando un aumento que no es suficiente para cubrir aumentos contractuales. Eso es cierto. Eso ha sucedido en Bedford durante muchos, muchos años. La única vez que pude encontrar una instancia en la que realmente La reducción del presupuesto escolar fue como en los años 80. Así que realmente no tenemos antecedentes de reducir el presupuesto. Desafortunadamente, tenemos algo de historia de la línea de plano del presupuesto, y tenemos algunos antecedentes de subfinanciamiento del presupuesto. Así que realmente no hay antecedentes de que reduzcamos el presupuesto en el lado de la escuela. Otros departamentos, creo que han tenido diferentes experiencias con eso, pero cuando hablamos de que podríamos reducir el presupuesto, si lo hiciéramos, estaríamos entregando saltos de pago. Estaríamos hablando de las posiciones que estamos eliminando. Y eso no es lo que alguien quiere hacer. No es mi prioridad. Debe haber más ayuda para nuestros estudiantes, no menos. Entonces ese miedo, lo entiendo. Cuando no puedes entregar personalmente los dólares, entiendo que siempre existe la sensación de que alguien podría no hacerlo como tú, pero por eso tenemos un comité de siete personas. El alcalde no puede decidir esto. No puedo decidir esto. Requiere que el voto mayoritario del comité escolar gaste cada centavo que se gasta.
[Jessica]: Gracias a todos por sus pensamientos. Déamos una ronda de aplausos. En este momento, invito a cualquiera de nuestros funcionarios electos en apoyo de esta iniciativa a unirse al resto del panel en el frente. Si tiene alguna pregunta de último minuto que le gustaría recibir, este es su tiempo. Pero mientras todos se reorganizan, voy a echar un vistazo y ver cuáles son nuestras preguntas frecuentes de la noche, y luego avanzaremos a través de esas preguntas. Gracias por entretener un intermedio rápido. Gracias a nuestro comité escolar y a los funcionarios electos del Consejo de la Ciudad que se han unido a nosotros esta noche. Tenemos al concejal Matt Leming, la concejala Emily Lazzaro, la miembro del comité escolar Paul Rousseau, el presidente del Consejo de la Ciudad, Zach Harris, la vicepresidenta del Consejo de la Ciudad, Kate Collins, y la miembro del comité escolar Erin Olapade. Oh, espera, está Erin, ella se esconde de mí, lo siento mucho, por supuesto. Por último, pero no menos importante, la miembro del comité escolar Erin Oopon. Por lo tanto, nuestros encantadores voluntarios han hecho sus preguntas y me los están dando en orden de la mayor frecuencia. Entonces, nuestro primer tema de la noche es abordar la confianza y la transparencia en el gobierno. Acabo de escuchar de tres funcionarios electos que les piden a los votantes que confíen en ellos, y han elegido un caso muy claro para usted, por lo que me gustaría darles a todos la oportunidad de hablar también. ¿Podrían, a cualquiera de ustedes, y intentaremos limitar a dos personas que respondan preguntas para mantenerlo en movimiento? Es un lunes por la noche, queremos llevar a todos a casa a tiempo. Entonces, sí, gracias. Entonces, cualquiera de nuestros miembros sentados aquí, ¿podría explicar la formación del grupo de trabajo financiero y cómo Los problemas de transparencia y confianza surgen en torno a eso. Entonces, solo el proceso detrás de escena, si pudiera. Y recibo una pregunta sobre los aumentos al comienzo de la sesión. Entonces, si desea proporcionar una respuesta para eso, eso es lo que a la gente le gustaría escuchar primero. Muy bien, primero voy a Jenny, y luego a Zach.
[Zac Bears]: Así que hace dos años, un poco más allá de eso. Tuvimos un poco de desacuerdo, diría, el alcalde y yo, sobre el presupuesto. Y, ya sabes, y creo que es importante que me guste, solo estar directamente, ¿verdad? El consejo tenía algunas preguntas serias sobre el presupuesto. Queríamos hablar sobre un proceso de presupuesto mejorado. Queríamos hablar sobre el problema de subfinanciación. El vicepresidente del consejo Collins y yo estábamos, habíamos identificado la necesidad, la subfinanciación significativa y la excusa de qué tipo de fondos para financiar los gastos operativos. Y ese presupuesto fue al último, creo, a las 2 a.m. La reunión, el alcalde salió, y al final, hicimos algunas mejoras en el presupuesto, y hablamos sobre lo que haríamos al año siguiente, y ese presupuesto realmente aprobó, creo, por unanimidad, o al menos el concejal y yo a mi lado votamos por el final de la noche. Al año siguiente regresamos y adoptamos un enfoque un poco diferente, centrándonos realmente en cómo se vería un mejor proceso presupuestario para la ciudad. Y lo que terminó sucediendo, el consejo colectivamente nuevamente presentó por unanimidad un conjunto de solicitudes de presupuesto, las demandas presupuestarias en cierto sentido. El presidente Morell en ese momento, Nicole Morell y yo fuimos y nos reunimos con el alcalde y nos sentamos y dijimos: Esto es lo que el consejo quiere. Queremos un mejor proceso presupuestario, queremos más fondos para nuestras escuelas, queremos más fondos para nuestra biblioteca. Y lo que pudimos negociar en nombre del consejo como liderazgo del consejo con el alcalde fue tres cosas. La formación de un grupo de trabajo financiero, Consistente en el liderazgo del comité escolar, el Consejo de la Ciudad y el alcalde, el compromiso de establecer un nuevo proceso presupuestario a través de una ordenanza presupuestaria, que aprobamos este año y utilizamos en el presupuesto de este año, comenzando el proceso antes que nunca de la manera más transparente posible, y el compromiso de abordar realmente este problema de insuficiencia insuficiente. Y eso es lo que hizo el grupo de trabajo financiero. Hemos lanzado, nuevamente, múltiples comunicados de prensa. Lo anunciamos en la hora del presupuesto el año pasado. Anunciamos la formación del grupo de trabajo, y luego anunciamos
[Jenny Graham]: Gracias. Entonces, para las preguntas que se encuentran en la comunidad sobre el grupo de trabajo financiero, eso es exactamente lo que hicimos cada vez que nos conocimos. Teníamos una pregunta que responder, ¿cuál era, cuál es nuestro plan de avance? Hablamos con muchos detalles sobre lo que podría ser. Hablamos mucho sobre los planes para el futuro. Hablamos sobre la escuela secundaria que viene en línea. Hablamos sobre ¿Este es el comienzo de una serie de anulaciones o es el final? Sabes, ¿es un disparo único? Y aterrizamos Supongo que diría en algún lugar en el medio. Por lo tanto, no queremos poner preguntas antes de que le gusten a algunas comunidades cada año. Somos nuevos en esto en Medford. No tenemos músculo comunitario sobre cómo hacerlo, cómo tener conversaciones productivas que sean respetuosas. Todos estamos aprendiendo a través de ese proceso. Entonces estás todo aquí. No estás a favor. Gracias por eso. Y lo que aterrizamos fue un número lo suficientemente grande como para marcar la diferencia. más pequeño de lo que es la verdadera necesidad. ¿Y qué significa eso? Eso significa que, nuevamente, hemos creado un puente a un lugar donde el desarrollo puede ayudar a comenzar a llevar más de la carga de lo que históricamente ha podido hacer en ese sentido. El comentario final fue sobre el aumento del comité escolar. Solo quiero corregir el registro. No recibimos un aumento del 143%. Recibimos un aumento de $ 5,000 por primera vez para el puesto en 24 años. Podría decirle y podemos hablar después sobre todo el trabajo que hace el comité escolar, es equivalente al trabajo del consejo y sigo creyendo que debemos pagar lo mismo que el consejo. Pero 5,000 no es el 143% de $ 12,000, así que eso es todo. Gracias.
[Jessica]: Bien, gracias por eso. Al observar las preguntas adicionales en esta categoría de transparencia, recibimos una pregunta sobre algunas subvenciones de que la ciudad ha sido otorgada por el trabajo en carretera y la reparación de tuberías de plomo. ¿Alguno de ustedes quiere hablar un poco sobre eso y tal vez sumergirse en eso? ¿Quieres tomarlo?
[Breanna Lungo-Koehn]: Tenemos una aplicación para el EAP para la reparación de tuberías de plomo, pero no tenemos, no sabemos si lo conseguiremos para otro mes.
[Jessica]: Bien, ¿entonces ese dinero de la subvención no está garantizado o accesible en este momento?
[Breanna Lungo-Koehn]: No está garantizado. Sí, la subvención de EAP es, todavía no lo sabemos. Será otro mes, y si obtenemos la subvención, será, bueno, un sexto de la necesidad, o justo por encima del problema de los principales. Bien, así que tan fanático de los fanáticos. Sí. Es una cantidad sustancial de dinero, pero cuando habla más de 100 millones de dólares en reemplazo que necesitamos hacer, la subvención de 20 millones que solicitamos a través de la EPA, solo tocaremos una fracción de eso. Gracias.
[Jessica]: ¿Alguien más tiene algún pensamiento antes de ir? Lo siento, solo estamos tomando preguntas. Una cosa que puedo decir, habrá tiempo al final, todos se mezclarán, así que permita que los concejales respondan cualquier pregunta.
[Emily Lazzaro]: Una cosa que puedo decir sobre las subvenciones que puede solicitar a través de la EPA y otras subvenciones. Empresas, oportunidades, cimientos. No puede financiar una ciudad, no puede operar un presupuesto para una ciudad de nuestro tamaño solo con subvenciones. Simplemente no sería suficiente. Y hay oportunidades para cosas como esas, y es emocionante. Definitivamente puedo decir que Alicia Klein y otros jefes de departamento están utilizando cada oportunidad que encuentran y son conscientes de estas oportunidades. También he hablado con Tim McKibben sobre una serie de oportunidades que conocen. Por lo tanto, es algo que se está utilizando cuando está disponible.
[Jessica]: Gracias. En aras de avanzar, Ahora pasaremos a nuestro próximo conjunto de preguntas, que están rodeados o centrados en lo que sucede si estas preguntas no pasan. Por supuesto, nos hemos metido en ese tipo de hablar sobre el potencial de los programas que se implementarán si pasan. Entonces, si 7-8 no pasan, ¿qué se ha reducido que se puede restaurar y cuándo reflejarán nuestros impuestos? La pregunta es, si pasa o si falla. La pregunta dice, ¿qué sucede si 7 y 8 no pasan? Alternativamente, si pasan, ¿qué se ha reducido que se puede restaurar y cuándo reflejarán nuestros impuestos?
[Jenny Graham]: En el lado de la escuela, te señalaría el gráfico detallado que realmente habla sobre las posiciones que guardamos. Esas serían las primeras posiciones que se reducirían en otro tipo de ciclo presupuestario. Entonces, si estos no tienen éxito, esas posiciones se han ido. 1 de julio. Así que nos despediremos de los humanos que vuelven a trabajar en nuestro distrito escolar. No quiero hacer eso. No quiero que mantengamos a todas esas personas porque son realmente importantes para nuestros hijos. Y lo que es más importante, quiero tener la capacidad de abordar algunos de los problemas estructurales que tenemos en nuestras escuelas alrededor de los horarios de secundaria totalmente incompatibles, el número mínimo de horas que el estado nos permite, no suficientes transporte, todas esas cosas. Ni siquiera puedo cumplir con las conversaciones si la pregunta 8 no pasa. Si pasan, podemos tener una conversación y tendremos que decidir cuáles son nuestras prioridades porque No hay $ 4 millones no es la enchilada completa en términos de financiar completamente todo. Todavía estamos muy lejos de un sistema de escuelas públicas gratuitas. Podemos debatir los méritos de los sistemas de escuelas públicas gratuitas y cosas como el almuerzo gratis en otro momento, pero esta cantidad de dinero no nos pone ni siquiera en el territorio legal de regalar una educación gratuita, lo que probablemente creo que deberíamos hacer, pero eso no es lo que esto hace. Esto nos ayuda a avanzar.
[Jessica]: ¿Alguien más tiene alguna idea que les gustaría agregar? Sí, adelante.
[Zac Bears]: Gracias. Y creo que el alcalde también puede hablar con eso, ¿verdad? Solo para llegar a este presupuesto, básicamente no hicimos $ 3 millones en mirar al alcalde, porque ella hizo aproximadamente $ 3 millones en cosas que queríamos comenzar a hacer este año sobre eso en el lado de la ciudad. Entonces, cuando habla de tener suficientes personas para asegurarse de que el gobierno de la ciudad esté realizando sus servicios básicos, Solo otro impacto si no sucede. Sabes, estamos hablando, creo que lo mencionaron antes, ¿verdad? Es probable que no solo tendríamos que reducir muchas de las cosas financiadas por fondos únicos, sino que ciertamente no habría una oportunidad para que la ciudad agregue un miembro del personal en una oficina clave. Ahí es donde se necesita actualmente. La otra cosa que solo quiero decir, regresando rápidamente al lado de la subvención de las cosas, las subvenciones son el 99% del tiempo de tiempo o fondos a corto plazo. Si es un año, dos años o tres años, eventualmente el No es una forma sostenible de financiar un presupuesto operativo permanente. La razón por la que estamos hablando de una anulación y hablando de impuestos a la propiedad es porque es una fuente de ingresos permanente para financiar los gastos continuos. Y el gran impacto triste de la Proposición 2.5 fue que los ingresos sostenibles desaparecieron. Sabes, DPW hace 40 años tenía el doble de personas trabajando aquí. Ahora estamos hablando de tener gente para trabajar allí para llenar los baches, porque ya ni siquiera tenemos eso. Y creo que es un legado tanto de la ley de la Propuesta 2.5 como 45 años de no estar dispuestos a decir a los votantes, sí, esto es difícil, pero debemos pedirnos que nos unamos y financiemos estas cosas. De lo contrario, no van a terminar. Y como mencionó Dana, solo se vuelve a nieve y empeora cada vez más.
[Jessica]: ¿Alguien más tiene algo, oh, veo una mano elevada? Miembro del comité escolar Reinfeld. Voy a pasarlo de vuelta al otro extremo.
[Erika Reinfeld]: Solo quiero comentar una especie de combinación de estas dos últimas preguntas sobre la transparencia en la escuela. Entonces, el miembro Graham ya mencionó que el proceso presupuestario es por ley un proceso de presupuesto abierto. Pero quiero decir que en las escuelas públicas de Belén estamos en una muy buena posición para ser transparentes sobre las cosas. Nuestro proceso de presupuesto se hizo increíblemente limpiado por nuestro último director de finanzas que continúa consultando uno de los más suaves y bien contabilizados por el presupuesto que hemos visto en bastante tiempo. No era un comité escolar, pero vi las reuniones. Es un libro de presupuesto limpio. Sabemos a dónde va el dinero, cómo se gasta y seguiremos teniendo esas reuniones públicas. Tenemos una nueva política de proceso de planificación de capital. Tenemos reuniones abiertas del subcomité donde estas cosas están sucediendo. Están sucediendo en público. Estas conversaciones, estamos recopilando aportes. Así que estamos en una muy buena posición para mostrar lo que está sucediendo en las escuelas, hacia dónde va el dinero y cómo está respondiendo a las necesidades que estamos escuchando. Desde los jefes de nuestro departamento, de la administración, de nuestros proveedores. Este es un buen momento para ser transparente y estamos listos para hacerlo con estas preguntas.
[Ruseau]: para subir en ese punto de transparencia. Si observa el último presupuesto que acabamos de aprobar para las escuelas, verá que parece haber un aumento de $ 3.5 millones en el transporte. Si observa nuestro contrato de transporte, en realidad es, les pagamos más por año que el transporte total de nuestro último presupuesto. Porque no debería tener ningún sentido. Entonces, en el pasado, debido a que nuestro presupuesto no era lo suficientemente grande, no seríamos un comité escolar, pero ya sabes, la gente financiera y el superintendente se reunirían y les gustaría comenzar a borrar números y hacerlos más pequeños para llegar a un número. Porque según la ley, cada centavo que gastamos en nuestro presupuesto debe estar ligado directamente a donde viene ese centavo. No hay ilusiones en un presupuesto. Por lo tanto, parece que nuestro presupuesto para el transporte aumentó $ 3.5 millones este año. No subió. Subió un poco, como 80,000, creo. Entonces, ¿dónde está? El resto de ese dinero, años anteriores, simplemente no estaba en el presupuesto. Y luego no contratarías a algunas personas. Toman algo de dinero de estas cuentas que no son realmente para el transporte y pagan las facturas de esa manera. Y no tiene idea de cuánto cuesta dirigir este distrito. Y este es el primer presupuesto en el tiempo que he estado en el comité escolar, donde la línea de la línea de transporte dice lo que tenemos que gastar en el transporte. Es un ejemplo muy simple porque es un salto tan marcado. Pero hubo presupuestos desde que estuve en el comité escolar donde tenemos educación especial a tiempo completo maestros permanentes, y si miró en el presupuesto, su salario en el presupuesto dice cero dólares, porque no era suficiente dinero, pero no los dispararíamos. Así que los mantuvimos en el presupuesto con un cero, y luego, el 1 de julio, comenzamos a pagarlos, y no pagamos por otras cosas que necesitábamos pagar. Por lo tanto, el presupuesto siempre, en mi tiempo, en siete años, este es el primer presupuesto que realmente tiene sentido para cualquiera que lo lea. Así que creo que es un nivel de transparencia por el que estoy emocionado. Es realmente difícil porque significa que si decides que serás transparente, el próximo año si el transporte es de 4.1 millones, no puedes decidir de repente que, bueno, pondremos tres allí para que podamos mantener a estos maestros.
[Jessica]: Gracias. Y simplemente súper rápido para la última pregunta de este tema. Si prevalece un voto de Sí, ¿cuándo veremos el aumento de la factura de impuestos?
[Jenny Graham]: 25 de enero. Entiendo. Excepto la pregunta seis, ¿verdad? La exclusión de la deuda no es hasta que se emita un bono real.
[Jessica]: Y esa es una buena manera de convertirse en nuestra próxima pregunta más frecuente esta noche. Si pasa la pregunta seis, ¿el diseño de la estación de bomberos se establece tal como está? ¿Y cuál es la posición de los jefes de departamento del Jefe de Bomberos Plus? Voy a asumir que eso significa cuál es su papel en el proceso. Entonces, si a alguien le gustaría discutir sobre cómo se vería eso.
[Breanna Lungo-Koehn]: Lo que se establece es un terreno en el que tenemos que construir la estación de bomberos, que es una propiedad muy difícil. Está configurado de una manera, especialmente los cortes de acera y la estructura de la misma. Creo que lo que está establecido es un edificio de aproximadamente 22,000 pies cuadrados. Estamos tratando de hacer de 20 a 25,000 costos de construcción, y obviamente necesitamos contingencias y fondos adicionales para que se finalice. Lo que también se establece es que escuchamos del departamento y escuchamos del actual jefe de bomberos el puesto del edificio, y no es así como se sentían otros jefes de departamento de la ciudad. Era una posición en la que me quedaba, y te dije que me quedaba fuera del proceso, pero era una posición en la que dije, está bien, el tráfico y el transporte quieren esto, Planificación, cosas que deberían ir con esto, Ingeniería, DPW, todos estaban involucrados. Y nuestro jefe de bomberos dijo, en realidad para nuestro departamento y nuestros miembros, y la seguridad de salir de ese paquete, esta es la forma en que se debe posicionar el edificio. Y fue entonces cuando tomé una posición y dije que haremos lo que el departamento de bomberos quiere. Lamento esos jefes de departamento que no estaban contentos con eso. Pero esas son las cosas que son definidas. Ahora es un diseño conceptual, por lo que las cosas definitivamente pueden ser ser modificado y cambiado tal como lo hemos hecho en los últimos meses. Hemos agregado más espacio de almacenamiento. Hemos cambiado el espacio de la litera. Puse una torre de entrenamiento en el diseño porque he escuchado fuerte y claro que el La torre de capacitación fue una solicitud de nuestro departamento. Eso fue por escrito que al sindicato le gustaría sacar eso a cambio de más espacio en las literas, por lo que sacamos la torre, hay más espacio en la litera. No es perfecto, no estoy 100% feliz, nuestro director de planificación no está 100% feliz, el jefe de bomberos no es 100% feliz, la lista continúa, pero será un edificio nuevo para nuestro departamento, y el diseño final vendrá después de este edificio.
[Jessica]: Quiero disculparme porque malinterpreté la pregunta, pero luego terminó respondiendo la pregunta real, por lo que funcionó bien en términos de cómo se sentían los jefes de departamento sobre el proceso. Mis disculpas si esa era tu pregunta y la malinterpreté, pero la respuesta está ahí de todos modos. ¿Alguien tiene algo que quieran agregar? De lo contrario, me gustaría pasar a algunas de las otras preguntas y diferentes temas.
[Zac Bears]: Gracias, y solo quiero hacer dos puntos. Creo que lo que dijo el alcalde sobre allí hay cosas que no están en piedra y que necesitan ser ajustadas, creo que es importante. Creo que hemos escuchado de algunas personas que hay ajustes que les gustaría ver. Creo que esta cuestión de las zonas limpias y las fases para la gente, los bomberos que regresan de un bombero, de un incendio. Algunas preguntas sobre duchas y espacio en literas. Pero hay dos cosas aquí. Votar Sí en la pregunta seis trata sobre votar SÍ en un mecanismo de cinco y seis, no un diseño final. El Departamento de Ingresos del estado tiene pautas muy claras que dicen cambios menores en el proyecto, los ajustes inflacionarios debido a la construcción y el tiempo pueden ajustar ligeramente el tamaño del enlace. No va a saltar de una fianza de $ 30 millones a una fianza de $ 40 millones. No va a suceder, pero podría ser de 30 a 31 o 32 si hay cambios menores en el proyecto que deben suceder. Así que mi esperanza es que, como señaló el alcalde, hay un diseño conceptual. No es un diseño final. La semana pasada, ha habido declaraciones en las preguntas y respuestas del consejo de los bomberos sobre cosas que les gustaría ver de manera diferente, y creo que podemos votar sí sobre el mecanismo de financiación, y mi esperanza sería que, a medida que el diseño pasa de un diseño conceptual a un diseño final, esos cambios de proyecto pueden ocurrir.
[Emily Lazzaro]: Solo una cosa que quiero agregar, hay muchas cosas en el nivel de la ciudad en las que tenemos que votar como consejo municipal para autorizar fondos. No significa que el dinero se gaste inmediatamente. Significa que estamos autorizando fondos para que alguien avance con un mecanismo para Comience un proyecto. No significa que estés escribiendo un cheque ese día. Esto me recuerda a ese proceso. Nos estás autorizando a sacar un bono como votantes. Entonces, a medida que las cosas se mueven y cambian, ese proceso continúa.
[Jessica]: Solo por el tiempo, voy a bajar un poco más duro en una o dos personas. No, está totalmente bien porque creo que toda la información es buena. Ojalá tuviéramos todo el tiempo del mundo, pero ya que son 8-15, solo quiero mover las cosas. Entonces, nuestro próximo conjunto de preguntas ... así que en realidad no he visto esta pregunta antes. Vamos a ser haciendo preguntas a través del papel. Si quieres enviar uno, siéntete libre. Vamos a tratar de superar la mayoría de ellos como sea posible, lo cual es por el bien del flujo. Nos encantaría que pudieras enviar tu pregunta allí, y todos estarán disponibles después. No después de esto, esa fue la idea del evento de la Cámara del Consejo de la Ciudad la semana pasada. Pero proporcionaré a todos la información de contacto de la campaña si tienen preguntas adicionales. De acuerdo, tenemos una parada difícil a las 830, así que haremos todo lo posible para superar todo lo que podamos. Apreciamos la comprensión. Esta siguiente pregunta que personalmente no he visto antes. Entonces, ¿cómo podemos abordar las personas mayores y las de las renta fija, y existe la posibilidad de asistencia de alquiler? Entonces, si alguna de mis píldoras de vivienda tiene una respuesta a esto, me encantaría escucharlo. ¿Quieres ir primero a Zach?
[Zac Bears]: El alcalde mencionó anteriormente las exenciones disponibles a través de la oficina del asesor. Son las exenciones máximas permitidas por la ley estatal. Solo los representantes estatales y los senadores estatales pueden aumentarlos. El Consejo y la Oficina del Alcalde han sido realmente intencionales para maximizar, asegurándose de que lo más nos permita hacer el estado, y luego vinculando nuestras propias exenciones a la ley estatal para que si alguna vez sube, Medford sube automáticamente. Se ha hablado de que las personas mayores podrían estar exentas. No hay nada en la ley de la Propuesta 2 1⁄2 que lo permita. Simplemente no existe. No es cierto. Entonces es una situación difícil. Estamos haciendo, como ciudad, lo más que la ley estatal nos permite hacer para tratar de proteger a todas las personas que la ley estatal nos permite proteger a través de exenciones. Tenemos el programa de aplazamiento. Sí, hay un 5% de interés en el programa de aplazamiento, pero nuevamente, Eso es lo que permite la ley estatal. Creo que tal vez podríamos reducir eso a tan bajo como 2%, algo que podríamos ver al 4%, así que estamos a las 5 y bajamos a 4, gracias. Podríamos ver eso, pero aún así tendríamos que hablar con la evaluación, ya sabes, y ¿cuál sería el impacto de eso? Existe el programa de entrenamiento, pero nuevamente, creo que Anna's Point es increíblemente restrictivo sobre lo que permite que los municipios hagan. Ojalá tuviéramos un sistema fiscal local muy diferente que pueda apuntar y dirigir el impacto y quién está pagando qué impuestos, pero tenemos un impuesto a la propiedad fijo con exenciones limitadas, y eso es lo que el estado quiere.
[Jessica]: ¿Hay más pensamientos sobre eso? Una pregunta muy similar, si alguno de ustedes pudo responder eso. Hay una pregunta que se pregunta si se puede usar efectivo gratis para asistencia de alquiler. ¿Alguien quiere hablar de eso?
[Breanna Lungo-Koehn]: Tenemos muchos apoyos para aquellos que luchan por pagar el alquiler. La mayor parte de eso se financia a través de nuestra financiación de subvenciones de bloque de desarrollo comunitario, nuestra financiación de CPA. Hicimos una ronda de fondos para organizaciones sin fines de lucro con nuestros fondos federales, APA Money. Así que creo que esa es la avenida, más que en efectivo libre. No sé si pude discutirlo, pero varias fuentes de financiación diferentes.
[Jessica]: De acuerdo, pasando de eso, también estoy viendo un puñado de preguntas sobre carreteras privadas. Esto era algo nuevo que aprendí recientemente, la idea de reparaciones privadas de carreteras. Entonces, la pregunta es, ¿cómo se manejarán las carreteras privadas y la eliminación de árboles? Entonces, si alguien quiere hablar de eso, eso sería increíble. Vamos a hacer, vi la mano del kit, así que iremos al kit y luego Matt volverá a ti.
[Kit Collins]: Gracias. Solo mantendré este nivel bastante breve y alto porque el Ayuntamiento ha tenido muchas reuniones sobre el tema de las carreteras privadas. El Ayuntamiento ha tenido muchas reuniones sobre el tema de las carreteras privadas en particular en los últimos tres años que he sido parte del consejo. Lo que he aprendido es que para que la ciudad adopte lo que actualmente es una carretera privada es un proceso increíblemente costoso. Obviamente, el costo de las carreteras privadas es costoso para los residentes, mientras que sigue siendo una carretera privada. Para que se convierta en una ciudad en una carretera pública, debe comprarse completamente hasta la par, lo cual es increíblemente costoso en el orden de millones, para que pueda mantenerse de acuerdo con el status quo. Y creo que todos sabemos que para mejorar el dosel de la calle de la ciudad, para hacer esa eliminación de cosas que los residentes han estado pidiendo, que el personal de la ciudad ha estado tratando de hacer durante tantos años. El punto que estoy tratando de hacer es que sabemos que estas necesidades no se están llenando. Hemos estado tratando de avanzar durante tanto tiempo. La razón por la que no estamos avanzando que los residentes realmente se mueren por ver es porque son muy caros. Y para mí, eso subraya la necesidad de Use esto como un punto de pivote para tratar de comenzar a realizar las inversiones que darán como resultado mejoras visibles en nuestra comunidad. Porque sabemos que hay muchos residentes a los que les encantaría al menos estar en el camino hacia el progreso, a quienes les encantaría ver una nueva carretera privada, ser elegibles para la adopción y les gustaría ver un plan más procesable para traer algunos de esos tocones de los árboles a la tierra y realmente ver que nuestro condado de árboles se expande en estas cosas. Y UC Central, son increíblemente caros.
[Matt Leming]: Solo para agregar a eso, por lo que esto realmente surgió en un evento en una pequeña fiesta en la casa donde estábamos hablando de estas medidas. Alguien me preguntó, bueno, si está proponiendo poner $ 500,000 para el GDW para reparaciones de carreteras, vivo en una carretera privada, ¿cómo me afectaría eso? No tenía ni idea. Así que terminé enviando un correo electrónico a Tim McGibbon, CC, el tipo que me preguntó, y lo que Tim dijo fue que fue eso No hay, por lo que por el hecho, por la naturaleza de que sea privado, no existe una obligación legal para él para reparar activamente estas carreteras. Pero dijo que ellos, si, cuando tienen capacidad, lo harán de todos modos, solo para mantener la ciudad amable y poner a un equipo de reparación de carreteras permanente para que se enciendan solo los darán, Más capacidad para hacer eso. Entonces esa era su perspectiva sobre eso. Gracias.
[Breanna Lungo-Koehn]: En realidad, la ley dice lo que podemos y no podemos gastar fondos públicos. Por lo tanto, tenemos una página web que describe esto bastante, pero cualquier cosa relacionada con la seguridad pública, especialmente, podemos usar fondos públicos de manera privada y pública. Así que llenamos baches, por ejemplo, o ramas de árboles que están en el medio de cualquier manera pública o privada, nos cuidaremos. Desde que Tim llegó a bordo y Owen se unió, seguimos las leyes en relación con las formas privadas y públicas, y es muy frustrante.
[Jessica]: Gracias. Esta pregunta es súper rápida, así que voy a responderla. No, actualmente no se está tomando una encuesta sobre cómo irá esta votación, pero nos sentimos bastante bien. Así que en realidad tenía un par de personas que preguntaban sobre las encuestas para esta elección. Es muy costoso, así que no, no se está haciendo uno basado en nuestro lado. Hay otro par de preguntas que preguntan cuántos estudiantes nuevos están inscritos en 2025 y ¿cuántos maestros se retiran? ¿Tiene asignaciones de nuevos estudiantes que se están inscribiendo en 2025 y la cantidad de maestros que se retiran?
[Jenny Graham]: Nuestra matrícula escolar general no ha cambiado tanto en los últimos años. Lo que estamos experimentando es un número récord de kindergarten que entran en nuestras escuelas cada año. Entonces, si usa lo que llaman un análisis de supervivencia que dice cómo se convierte en ese jardín de infantes un estudiante de primer grado y un estudiante de segundo grado y un estudiante de tercer grado, los números suben con el tiempo. Pero lo que sí sabemos es que dos de nuestros edificios escolares están absolutamente reventados en las costuras. Los Roberts y los Brooks están reventando las costuras. No hay más espacio en esos edificios. Entonces, si tenemos otro jardín de infantes récord aquí el próximo año, vamos a tener un problema en esos dos edificios en particular. Ese no es el caso en los cuatro edificios de la escuela primaria, por lo que hay algunos redistribución de distritos potencialmente costosa que es posible que tengamos que hacer con bastante urgencia para lidiar con las realidades de cómo está cambiando la población. También, mirando hacia el futuro, estamos mirando a nuestra población en nuestro sistema escolar cambiando a medida que invertimos en nuestras escuelas. Esperamos que más padres Aumentar el número de estudiantes, tanto en la escuela secundaria como en la escuela secundaria es nuestra predicción.
[Erika Reinfeld]: Miré estos números cuando estaba haciendo algunos de los análisis y nuestros niveles han vuelto a donde estaban justo antes de la pandemia. Entonces, cuando las personas dejaron la escuela para satisfacer sus necesidades en otro lugar, regresan a Medford y regresan con una necesidad significativa basada no solo en la pandemia, sino solo en las necesidades generales de los estudiantes. Y entonces creo que las cosas están subiendo.
[Ruseau]: Nuestra siguiente pregunta, discutimos esto un poco al comienzo del panel a través de los comentarios ofrecidos por nuestros tres panelistas.
[Jessica]: Solo para todos, solo para reiterar la importancia de este momento y por qué estamos pidiendo a los votantes que realicen una inversión, ¿cómo llegamos aquí y por qué no hemos hecho una anulación antes? Pregunta cargada. Una respuesta muy, muy fácil para quien elija abordar esto.
[Jenny Graham]: Bien, lo intentaré. ¿Cómo llegamos aquí? Hemos sido limitados por la Proposición 2.5 desde 1980. Así es como llegamos aquí. La inflación es más del 2.5% cada año. Puedes ver, en realidad debemos pasar este gráfico. Puedes ver que el nuevo crecimiento de Medford ha sido marginal desde ese mismo tiempo. Entonces, las dos palancas que tenemos son los impuestos y el nuevo crecimiento. Y no hemos realizado más impuestos que el 2.5%. Y nuestro nuevo crecimiento ha sido muy menor en la naturaleza. Mientras tanto, todos nuestros costos están explotando. Nuestra atención médica, nuestras pensiones, todas esas cosas suben en dos dígitos. Así que estamos en un punto de compresión y tenemos decisiones que tenemos que tomar como comunidad. Por qué no lo hicimos antes, se necesita una gran cantidad de voluntad para que los funcionarios electos permitan que la ciudad vote de manera representativa. Cuando eres un funcionario electo, tienes lo que mucha gente piensa que es toneladas de poder. Personalmente no me siento así, pero mucha gente lo hace. Y tienes muchas decisiones que tomar. Y entonces hay dos formas de tomar decisiones. Una es que puede tomar decisiones, y la otra es que puede pedirle a la comunidad que lo ayude a tomar las decisiones. Así que esto te estamos diciendo, Le pedimos que nos ayude a tomar esta decisión. Por lo tanto, no hay más democracia directa que una cuestión de votación en un año electoral presidencial. Esperamos una participación maravillosa, hay mucha energía, y estamos muy emocionados de ver lo que realmente piensa esta comunidad de nosotros.
[Jessica]: Veamos, vamos a Anna, y luego creo en Kit, luego Erica.
[Anna Callahan]: Solo quiero decir una cosa muy rápida. Cada año, durante los últimos 40 años, que no hemos puesto esto en la boleta. No hemos permitido que nuestra comunidad tome estas decisiones por sí mismas.
[Erika Reinfeld]: Solo iba a decir que llegamos aquí porque tomamos decisiones que llenaban las necesidades a corto plazo, que eran bandas de banda, y no miramos. Muy por delante.
[Zac Bears]: Sí, creo que solo para agregar a lo que dijo Jenny, tampoco puedes tomar decisiones, ¿verdad? Y creo que esa es la otra cosa. Los campamentos han sido expulsados del camino durante décadas. Algunas cosas buenas han sucedido. Ha habido proyectos que han fundado la norma. Creo que el nuevo proyecto de escuelas es uno de ellos. Pero el mantenimiento más básico, el personal básico, la fijación de 100 Tener suficiente personal para hacer el trabajo básico de lo que una ciudad debe hacer básicamente no ha sucedido, y ahora eso ha creado una deuda masiva que vence. Es un punto de inflexión difícil, y parece que la biblioteca se está cerrando pronto. Pero hay otra cosa allí mismo. Nuestra biblioteca no está abierta los domingos. La mayoría de las bibliotecas son. Nuestra biblioteca cierra temprano los sábados. Puede encontrar todos los departamento, cada cosa que hace la ciudad. En general, es un poco menos que la mayoría de los otros lugares porque no tenemos los fondos para hacerlo.
[Erika Reinfeld]: Estamos tomando decisiones basadas en el dinero disponible y lo que podemos y no podemos hacer, no necesariamente lo que es mejor para los estudiantes a largo plazo desde el lado de la escuela.
[Aaron Olapade]: Sí, puedo decir muy rápido, así que sé a dónde tenemos que ir. Puedo decir solo desde una perspectiva más joven, creo que las necesidades aumentan. Entendemos que a medida que continuamos desarrollando como ciudad, estamos notando como el lado escolar que las necesidades de los estudiantes están aumentando individualmente, como familia, como un sistema escolar. Cada persona necesita más para recibir ayuda para satisfacer sus necesidades de éxito educativo, equidad educativa y similares. Así que creo que es realmente importante entender que las necesidades de la ciudad hace 40 años, las necesidades de la ciudad hace 20 años, o incluso hace cinco años, pre-covid, son comparablemente diferentes de lo que son hoy. Entonces, creo que, aunque entiendo que parece haber esta comprensión de cómo el dinero es tan drásticamente diferente de lo que era antes, tenemos que entender que al menos en el lado escolar de las cosas, las necesidades son muy diferentes ahora. Y es por eso que no hay una nueva necesidad financieramente, un nuevo cambio de cómo podemos Creo que, como alguien que recientemente estuvo en la universidad y en el sistema escolar aquí, puedo decirle que es increíblemente importante que incluso nuestros espacios escolares sean increíblemente importantes. Sin embargo, creo que hay una población que se siente que, mientras que se le enseñe alguien que realmente se preocupa por los estudiantes y que eres un estudiante que realmente se preocupa por el material, el espacio escolar y el entorno que estás aprendiendo no es tan importante como esos dos componentes centrales. Pero somos, entendemos a través de las estadísticas y a través de los estudios que el espacio escolar, el espacio de aprendizaje es tan importante como un maestro que está parcialmente comprometido con el trabajo y un estudiante que quiere aprender. Así que tenemos que entender que estas necesidades están cambiando, y quiero que entendamos que eso es lo que está sucediendo, por eso el dinero está cambiando, creo, tanto como lo ha sido en los últimos años.
[Jessica]: Gracias a todos por sus pensamientos. Hay un puñado de preguntas que se me dieron en las notas de post-it que se han abordado en sus informes, por lo que voy a asumir que Todos podemos regresar y encontrarlos. Si por alguna razón siente que su pregunta no ha sido respondida, una vez más, comuníquese con el método Steven y Besson. Estamos felices de responder. Y solo para envolvernos aquí, quería agradecerles a todos por asistir. Así que gracias por hacer ese tiempo. Si te sientes obligado por lo que escuchaste esta noche, me encantaría escucharlo. Puedes involucrarte con nosotros. Estamos en la recta final de las elecciones, y necesitamos toda la ayuda que podamos obtener para las personas que se sienten realmente fuertemente sobre esto. Haz tu plan de votación. La votación temprana ha comenzado en el Ayuntamiento. Puede encontrar todas las fechas y tiempos y problemas políticos en el sitio web de la ciudad. Envíe un mensaje de texto a tres amigos. Asegúrese de que tengan un plan de votación, porque el compromiso cívico es más divertido juntos. Lo hacemos como comunidad. Yay, democracia. Y una vez más, todavía tengo preguntas. Si no llegamos al tuyo, si no obtuviéramos exactamente el derecho de redacción de lo que quería, por favor, envíenos un correo electrónico. Queremos hablar contigo, queremos saber de ti. También hay otra pregunta de lo que le diría a un votante que está en la cerca o sin decisión. Puede comunicarse con cualquiera de nosotros en cualquier momento. Pasamos mucho tiempo en la campaña y estamos felices de compartir con ustedes solo algunas cosas convincentes que hemos descubierto a través de nuestras propias conversaciones si tiene amigos que están en la cerca. Y en el espíritu de un formato interesante y algo un poco diferente para todos, la concejala de la ciudad, Anne Callaghan, tiene un poco, tiene un poco, supongo, no un interludio, una cosa de salida, solo para interpretarnos. Pero quería decir una vez más, gracias por estar aquí esta noche. Estamos realmente agradecidos. Y sin más preámbulos, nuestra concejala de la ciudad con múltiples talentos Anne Callaghan. Muchas gracias.
[SPEAKER_04]: Si te perdiste mi pregunta, quería un hecho matemático simple. ¿Cuál es el resultado final?
[Matt Leming]: Eso es correcto. No. No.
[Breanna Lungo-Koehn]: No, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no, no,
[Music]: Todo lo que necesitas es amor y es todo lo que necesito