[Bears]: Комитет городского совета Медфорда в целом. 15 мая 2024 года. Мистер Клерк, позвоните в рулон. 7 присутствует, 0 отсутствует. Собрание призвано на заказ. В 6 часов вечера состоится заседание комитета городского совета Медфорда. В палате городского совета, 2 -й этаж, мэрия Медфорда, 85 Джордж Б. Хассетт Драйв, Медфорд Массачусетс и через Zoom. Целью этой встречи является обсуждение бюджета на 2025 год в рамках нашего годового бюджетного процесса. Это предварительное бюджетное собрание № 6. И у нас есть следующие отделы. Облигации и проценты, обслуживание долга, выборы, электричество, средства, пожарные, информационные технологии, право, парковка и общественные работы. По просьбе советников мы сначала возьмем пожарную службу, а затем в отдел парковки, а затем в DPW, а затем мы пойдем в алфавитном порядке. Поэтому я извиняюсь перед юридическим отделом. С этим мы начнем с пожарной службы. У нас есть начальник пожарной охраны Эванс с нами. По сути, как мы это делали, я собираюсь прочитать бюджет и разницу между предыдущим годом. Я собираюсь пройти через лист изменения на второй странице. Если есть что -то, что я пропустил или что вы хотите заявить, не стесняйтесь делать это. А потом мы хотели бы услышать ваше повествование о том, что Департамент занимался в 24 финансовом году и о том, какие планы на 25 финансовый год. А после этого мы перейдем к вопросам советников, а затем вопросы от общественности или комментарии общественности, если они есть. Так звучит ли это хорошо? Хороший. Я знаю, что это твое первое родео здесь, так что добро пожаловать. Мы рады, что ты. 24 финансового бюджета Медфорда составил 14 536 023 долл. США. Фискальный 25 предлагается бюджет 15 126 017,29 долл. США. Бюджет 24 финансового года был на 123 позиции. Бюджет 24 финансового года был на 123 позиции. 25 финансовый бюджет также на 123 позиции. Увеличение составляет около 4%. И все изменения в росте фиксированной стоимости, где у нас есть или увеличение, я должен сказать, что новые пожарные контракты увеличиваются, увеличиваются шаги в продвижении по службе и увеличение оплаты от опасности. И, похоже, есть некоторые уменьшения и в ряде строк, компенсируя Итак, но увеличение в основном состоит из фиксированных затрат, как мы слышали для каждого отдельного отдела. До сих пор мы слышали только два не фиксированных роста затрат на общую сумму около 60 000 долларов в бюджете на 200 миллионов долларов. С этим я передам это вам. Если я что -то пропустил, и мы хотели бы услышать, чем занимался ваш отдел, и ваши планы на следующий финансовый год.
[Evans]: Прямо там? Вот и ты. Хорошо, конечно. Да, мы получаем увеличение из -за урегулированных контрактов. Конечно, мы знаем о финансовых ограничениях в городе, чтобы ужесточить наши ремни на других предметах здесь, поэтому мы уменьшили некоторые другие предметы там. Но что касается прошлого года, Просто хочу услышать, что происходит в пожарной части в течение прошлого года. Ну, конечно, мы были очень заняты. У нас было несколько больших инцидентов. Здесь, очевидно, были некоторые изменения в пожарной части. В прошлом году у нас было пять человек. Прямо сейчас у нас пять New High планирует поехать в Академию в июле. Так что в конце концов они как бы компенсируют тех людей, которые ушли в отставку в прошлом году. Но в основном это будет наша главная забота здесь, это то, что сейчас 106, в том числе и я прямо сейчас, на самом деле, Здесь работает на станциях. Сейчас есть три человека, которые на самом деле отсутствуют на травме, так что это уменьшает это больше. Так что на самом деле мы хотим стремиться получить больше тел на станциях, работающих на грузовиках, потому что сейчас сверхурочное время было значительным только потому, что У нас был каждый раз, когда кто -то не заболел или в отпуске, наш минимальный Мэннинг прямо сейчас, у нас есть минимум 23 человека, чтобы работать над сменой. И у нас сейчас есть четыре группы, где на группе примерно 24 человека, A, B, C, D Group. Итак, с 23 минимальным Мэннингом, Лето приближается. Как правило, в течение летних недель есть пять слотов для отдыха. Поэтому каждый раз, когда кто -то сейчас находится в отпуске, только из -за низкого количества рабочей силы, которую мы имеем в группах, это приводит к сверхурочным затратам. И сейчас был Большое увеличение проектов, происходящих по всему городу, в рамках Тайфтса по адресу 121 Riverside с такими же сварщиками и тому подобным. Был значительный Было значительное увеличение детальной работы. Так что, вы знаете, это также учитывает время, когда люди тратят либо на детали, которые охватывают эти вещи, либо сверхурочные смены на станции. Так что на самом деле наш окончательный список желаний цели - нанять больше людей, что превращается в длинный процесс. Пятерка, которые у нас есть в академию, вероятно, были Наверное, как 11 -месячный процесс, просто чтобы доставить их туда. Так что мы надеемся, что мы сможем работать над тем, чтобы начать этот процесс, чтобы начать, чтобы начать заменять больше людей, у нас есть один человек, которому придется обязательный уход в январе. Извините, февраль, но есть и Пять человек, у которых будет пять человек, у которых будет время и возраст, что они могут просто уйти в отставку, когда захотят. Они могли бы только завтра появиться в моем офисе и сказать, да, я думаю, что я собираюсь идти сейчас. Так что есть еще пять, которые потенциально могут уйти. Вот почему я надеюсь, что мы сможем просто начать процесс найма в ближайшее время, чтобы начать привлекать больше людей на станции здесь. Работать над покрытием этих остаточных затрат на сверхурочные затраты, замедление этого и давая пожарным некоторое время, чтобы наверстать упущенное и подняться в эфир, потому что они уделяли много времени на станциях, дополнительное время. Есть также гранты, которые мы надеемся пойти. В этом году мы хотели бы придумать еще несколько грантов. Лейтенант Даниэль Масолино, она очень усердно работала над поиском любых грантов, которые мы можем получить. На самом деле есть грант для найма пожарных. Это называется более безопасным грантом, который она пыталась подать заявку. И мы не услышим от этого, результаты этого, вероятно, до июля, августа, сентябрь, возможно, там. Она попыталась вставить 11 пожарных, что на 3 миллиона долларов покрывает более трех лет. Если вы действительно хотите узнать больше об этом более безопасном гранте, она может говорить об этом. Она на самом деле здесь, что она могла бы рассказать вам больше об этом более безопасном гранте и на самом деле мне нравится то, что нам ... вроде как цифры, которые соответствуют NFPA, кодам и вещам, которые вам говорят Сколько людей вы должны отвечать на пожар в доме, количество людей, которые должны появляться на пожаре в доме, или количество грузовиков, которые должны отображаться в ответ на инцидент. На уровнях людей, укомплектованных вашим департаментом, более безопасные гранты, которые в него являются факторами. Например, если это видит, стремится ли ваш город попытаться достичь этих стандартов NFPA, он вроде как будет, это как бы работает в вашу пользу, что они ищут отделы, которые пытаются взять на себя это обязательство. Так что я надеюсь, что скоро в будущем, может быть, в будущем. Мы можем попытаться увеличить бюджетные позиции, чтобы работать над этим, улучшить нашу позицию для получения таких грантов. На самом деле, лейтенант Масолино действительно сделал в прошлом году, принеси нам пару хороших грантов. Она получила нас Она принесла нам совершенно новую систему каскадных бутылок для заправки наших дыхательных танков, танков, которые мы носим, вступают в пожары. Она получила грант, чтобы покрыть расходы на это. Она также получила грант для нас, чтобы получить 10 камер тепловизионных визуализации, которые будут происходить на грузовиках, и заменить более старые тепловые изображения, которые у нас были. Так что она усердно работала над поиском денег для нас, и она продолжит это делать. Надеюсь, я надеюсь, что она сможет, она попытается работать над получением возможного гранта, который может помочь большему взаимодействию с сообществом. Это называется, это грант Каммингса, который они дают, Муниципалитеты, которые имеют в нем коммерческие свойства. Итак, Медфорд имеет право на это. Я считаю, что это как грант в размере 100 000 долларов, я полагаю, за три года. Так что она работает над этим. Это настоящий актив. И опять же, другое дело в том, что, очевидно, вся наша работа требует правильного оборудования для этого. И сейчас у нас есть стареющий парк грузовиков. Это другая забота нас в будущем. Мы заказали два, два новых двигателя в 23. Но Время ожидания при получении этих грузовиков в то время, когда мы заказали их, время ожидания, вероятно, должно было составлять 800 дней. Я считаю, что каждый грузовик был около 970 в то время тысячи долларов. Теперь они говорят нам, что мы, вероятно, не увидим этих грузовиков, вероятно, до 26. Итак, сейчас у нас есть пара грузовиков, в которой около 24 лет, и мы просто вроде, мы на самом деле усердно работаем. DPW был отличным, Брендан и Майк Венцель. Они очень усердно работали над тем, чтобы поддерживать флот для нас, стараясь сохранить его. Мы должны были проявить творческий подход с некоторыми ремонтами и искать некоторые компании, которые могут помочь нам с этими ремонтами. Нам удается удержать его вместе, постарайтесь провести нас до 26, чтобы заменить их, но, надеюсь, в будущем мы можем своевременно заменить новые насосы, не позволяя нам добраться до 24 -летних грузовиков, которые трудно поддерживать и держать вместе. Но опять же, персонал - это то, на чем мы хотим сосредоточиться на продвижении и попытаться увеличить это, мы надеемся. Есть вопросы?
[Bears]: Большой. Большое спасибо. Я пойду. Во -первых, я хочу поблагодарить вас за вашу презентацию. И у нас был лейтенант Марчеллино много о более безопасном гранте, о Время прошло даже с четырех до шести недель назад. Итак, мы слышали об этом и действительно впечатлили эту работу. И грузовики, вы знаете, главный Фридман здесь говорил о 800 -дневной временной шкале. И именно поэтому мы одобрили бесплатное распределение денежных средств, хотя оно еще не было потрачено, просто чтобы попасть в очередь. Так что я очень рад.
[Evans]: Хотели бы вы узнать больше об этом более безопасном гранте от лейтенанта Марселино?
[Bears]: Мы слышали больше, но если она, если она может поделиться, я просто хочу сначала пойти к советникам с их вопросами. Но обратитесь к советнику Лемингу, советнику Коллинзу, советнику Лаззаро. Кто -нибудь здесь? Нет, пока нет. Хорошо. И я думаю, что у советника Скотта, вероятно, тоже есть несколько вопросов. Советник Леминг.
[Leming]: Это просто связано с бесплатными наличными и получением пожарных машин. Просто вопросы об логистике этого. Вы сказали, что мы, вероятно, не получим эти грузовики до 2026 года. Когда они будут точно заплатить? Даем ли мы им деньги время от времени мы получаем грузовики в 2026 году или как этот обмен работает?
[Evans]: Итак, я мог бы, я мог бы получить вас как контракт и все такое. И если вы хотите, если вы хотите, чтобы я получил всю эту информацию для вас, я могу показать вам все это.
[Leming]: Хм, я не донесла со мной весь контракт, но, просто к вопросу, к которому я ставлю, если мы не получим пожарную машину, в рамках кулака, финансовый год, который он заказал, это могло
[Bears]: Это уже было зарегистрировано. Есть бесплатное ассигнование денежных средств, одобренное предыдущим советом, так что это не в этом бюджете.
[Leming]: Мне просто интересно, когда эти деньги действительно пойдут в компанию.
[Bears]: Я не уверен на 100% в этом, не так ли? Я должен был бы проверить специфику контракта. Я знаю, что мы должны были одобрить, им потребовалось, чтобы приказывать нам одобрило, что деньги будут потрачены. Я почти уверен, что это проблема счетов, как будто мы получили бы счет и платили. Это мое понимание, но я не уверен, в какой момент в процессе они посылают это. Я не знаю, отправляют ли они это после того, как мы его доставлены, потому что я также считаю, что есть некоторые положения. Мы поняли, и тогда вы, ребята, должны проверить это и убедиться, что это работает.
[Dickinson]: Ага.
[Bears]: Но я не знаю, может быть, финансовый отдел мог бы, закупки могут сообщить нам. Хорошо, спасибо. Мы бросаем это в отчете комитета, чтобы просто запросить закупки, сообщить нам о времени бесплатного выплаты денежных средств для двух пожарных машин. Что -нибудь еще, какие -нибудь вопросы, советник Леминг? Нет, вот и все, спасибо. Вице -президент Коллинз.
[Collins]: Это ваше первое бюджетное слушание в качестве главного. Так что большое спасибо за ваш сервис. Спасибо, что активизировали. Спасибо за то, что вы здесь. Мы ценим обзор. Просто пара быстрых вопросов для вас с моей стороны. 123 позиции зарегистрировались в этом предложении, включают ли это пять пожарных, которые направляются в академию в июле?
[Evans]: Да. Таким образом, 123 - это также на одной из этих должностей на самом деле включает в себя нашего офисного менеджера и Там есть еще один факт для профессиональной заявки на офис на неполный рабочий день. Так что это не пожарные. Конечно.
[Collins]: Большой. Спасибо за это разъяснение. Так что слышат, как вы говорите о Что в настоящее время находится в работе и что, вы знаете, будущее прогнозирование того, как сделать департамент сильнее с течением времени. Я чувствую, что вы действительно много говорите о трубопроводе, например, что является нашим конвейером, чтобы убедиться, что мы сможем в будущем работать больше пожарных? Каков наш трубопровод для большего количества этих затрат на инфраструктуру и пожарных машин в операционный бюджет в будущем с параллельными трассами?
[Evans]: Итак, еще раз, мы должны придумать план для продвижения вперед, график для этого. Так, Мы можем изучить, какие грузовики должны быть следующим для замены, придумайте план для этого. Опять же, получите персонал, нам понадобится персонал, и мы получим обучение и продолжать получать дополнительные тренировки. Они будут тренироваться на новых грузовиках и Это также займет некоторое время. Как только вы получите грузовики в 26 лет, вы кладете их на дорогу и получаете квалификацию людей, проходя через них, изучая тонкости новых грузовиков, и это тоже займет немного времени. Так что это не сразу. Не совсем немедленно, что вы получаете их и бум, они снимаются и бегают. Да, конечно, это имеет большой смысл. И я думаю, что важно знать. Все занимает немного времени. Конечно.
[Collins]: Верно. Есть как задержка во всем этом. Существует время между присвоением для увеличения найма и увеличением набора персонала, и это фактически осуществляется. Наконец, есть время между задержкой, вы знаете, через 800 дней, получая этот грузовик, а затем возможность использовать его в использовании. Очевидно, что в будущем, вы знаете, я думаю, что этот совет разделяет приоритет желания иметь возможность перемещать больше дополнительных должностей в операционный бюджет с течением времени, когда наша финансовая картина не настолько строго. Что касается грузовика, это кажется мне чем -то, что действительно ограничивает операционный бюджет и план капитала. Знаете ли это, что это был разговор о том, чтобы наращивать, что это является постоянным инвестициями, работая в планах улучшения капитала города, которые мы можем покупать и ремонтировать грузовики.
[Evans]: Нам все еще придется работать над разговором об этом. Потому что сейчас у нас просто есть два, которые сейчас находятся в разработке, о которых мы говорили до сих пор. Так что, в будущем, мы придумаем план для этого.
[Collins]: Спасибо.
[Bears]: Спасибо. Просто быстрое продолжение этого. После двух 24-летних транспортных средств, что является следующим старейшим?
[SPEAKER_13]: 19 лет хорошо, а затем 16 лет хорошо
[Evans]: И у нас есть пара грузовиков, которой 10 лет, и пара грузовиков, которым шесть лет.
[Bears]: А какова будет рекомендация того, сколько лет должно быть грузовику? Когда мы начнем называть это старым грузовиком?
[Evans]: Вероятно, 10 лет. Количество пробежек, которые делает Медфорд, и как бы их избили. Так что да, это похоже на то время, когда мы должны начать думать о том, чтобы перевернуть его. Понятно. Советник Лаззаро.
[Lazzaro]: Это похоже на вопрос, который задал советник или вице -президент Совета Коллинз, но на дне есть звездочка. Извините, я не сказал, спасибо, что пришли. Спасибо, что пришли. Чтобы повторить, в нижней части внизу состоит звездочка, в которой ожидается, что восемь пожарных начнутся в январе. Как это? Между 2024 году нет изменений Бюджетные пожарные и бюджетные пожарные 2025 года. Восемь человек уходят в отставку, а восемь человек начинают? Как это движется?
[Evans]: Нет, я считаю, что Asterisk говорит, что, надеюсь, Начав процесс нанятия их нанятия. Таким образом, мы так и будут учитываться, так что это может быть, так что, вероятно, ожидается, как длинный процесс начала выполнения проверки данных, а затем все остальные вещи, которые появляются. Это займет немного времени, как я сказал Они начали процесс еще 23 августа, чтобы начать нанимать новых парней. И это был долгий процесс, чтобы убрать их всех вдавливание, прежде чем они смогут получить свое место в академии.
[Lazzaro]: О, прежде чем они даже начнут академию.
[Evans]: Да.
[Lazzaro]: Как долго они в академии?
[Bears]: Нынешняя партия из пяти, было пять началось 23 августа, и они пойдут в Академию в июле этого года.
[Evans]: Таким образом, они этого не сделали, это был только начальный процесс спроса, призывающих к списку государственной службы. Выбирая название, взяв, как, я думаю, они взяли 20 имен из списка гражданской службы, попросил их появиться, вы знаете, скажем, просто прийти и посмотреть, кто заинтересован. Я думаю, что 18 действительно появились. А потом они начали процесс того, как они наняли компанию для проведения фоновых расследований на них. А потом в конце концов, Как только они дойдут до пяти, наконец, после интервью и тому подобное, экзамены на психику, тесты на физические способности и тому подобное. В конечном итоге это долгий процесс, и тогда вы должны надеяться, что у академии будут места для них. Так что это другой конец. Как только вы пройдете их через это, процесс на нашей конце, вы должны позвонить в Академию и посмотреть, есть ли у них места, чтобы взять их. Так что да.
[Lazzaro]: У меня есть еще один вопрос, если все в порядке. Что, по вашему мнению, будет полностью укомплектованным пожарным департаментом для Медфорда?
[Evans]: За эти годы 106, безусловно, самый низкий, в котором мы были. Это самый низкий, что я когда -либо видел. Но я имею в виду, вероятно, 2013 год, мы были в 124. И это как самое высокое, что мы были в последнем десятилетии или около того. Так что это просто так, как будто вы уходите на пенсию, и вы не можете идти в ногу с темпом, чтобы нанимать больше людей, чтобы заменить пенсию. Очевидно, что департамент стареет за эти годы, и мы просто не отставали от замены.
[Lazzaro]: Но это похоже на цель, это цель персонала. Ага.
[Bears]: Большой. Есть ли еще вопросы для пожарной службы? Советник Скарпелли?
[Scarpelli]: У меня сейчас все в порядке, президент совета. Спасибо.
[Bears]: Хорошо, хорошо. Большой. Все в порядке. Не видя ничего, у меня был просто один быстрый вопрос. 23 минимальный Мэннинг 23 за группу - это то, что Это исходит от NFPA? Это договорное требование? Это основано на предложении NFPA?
[Evans]: Это именно то, что у них было в контракте, я не уверен, сколько лет сейчас. Пять, может быть, пять лет или около того.
[Bears]: Большой. Все в порядке. Это был мой вопрос. Есть ли еще вопросы от членов совета?
[Tseng]: Советник Сандерс. Не обязательно вопрос. Я думаю, что может быть больше вопросов, когда выходит окончательный бюджет, но я хотел поблагодарить вас за вашу услугу. Я знаю, что это было нелегко. Я знаю, что это было нелегко быть нашим начальником пожарной охраны. Мы действительно ценим это. Все, что мы слышим, это похвала за вас от всех. И я думаю, что это много говорит о вашем руководстве. Я не знаю, кто говорит такие вещи. Я уверен, что мы услышим больше от наших пожарных. Мы хотим убедиться, что мы получаем эти гранты, чтобы тратить деньги, необходимые для получения этой дополнительной выгоды. Это не только здорово для пожарной части, но и для нашего города в финансовом отношении. Это будет лучшим для меня, чтобы я вступил в этот бюджетный сезон. Я ценю вашу презентацию. Большое спасибо.
[Bears]: Спасибо. Есть ли какие -нибудь комментарии представителей общественности?
[Evans]: Просто хочу сказать, что я просто хотел бы еще раз поблагодарить DPW, это Рич Лейн, он был великолепен и Услуги, Пол был фантастическим. Я имею в виду, что на протяжении многих лет есть одна из проблем со зданиями в Медфорде, явно заключается в том, что мы строим здания, и мы позволили им как -то развалиться. И Павел был на этом, как, так как Павел был на нем великолепно, но если есть проблема, Пол прыгает на нее и исправляет ее. Раньше у нас было, Вы, возможно, их видели. У нас были окна в предотвращении пожара. Я имею в виду, что с 2018 года они привыкли, каждый раз, когда шел дождь, через окна проходил водопад, проникающий в окна. И Павел узнал об этом, и он недавно получил кого -то прямо там и заставил все это исправить, так что снова, Пол отлично справлялся. Так что мы очень ценим это.
[Bears]: Мы также любим DPW и удобства. Все нормально.
[Evans]: Хорошо, большое спасибо. Ох, и строительный отдел. Я не могу забыть строительный отдел. Они появляются всякий раз, когда у нас возникает чрезвычайная ситуация в поздней ночи или что -то в этом роде. И нам это абсолютно нужно. Мы должны сохранить сцену в безопасности, и они появляются и позаботитесь о этих проблемах для нас. Так что спасибо тоже. Спасибо. Абсолютно. Спасибо. И, конечно же, мои фантастические пожарные. Спасибо. Спасибо. Спасибо, пожарные.
[Bears]: Это список этих подиумов. Ты получил это. Мистер Бакли, имя и адрес, запись, пожалуйста.
[Buckley]: Уолтер Бакли, 340 Salem Street, метод. Я просто хочу иметь несколько комментариев. Первый сейчас наше штатное расписание, ребята, вы говорили, мы бюджет на 123. Один из них клерк, так что это 122. Один из них вождь, так что это 121. Но у нас есть только 106 членов. Поэтому, когда мы говорим о лете, которое происходит, где минимальный Мэннинг составляет 23 года, пять парней находятся в отпуске. Это означает, что 19 человек приходит. Это гарантированное четыре сверхурочных в течение дня и четыре сверхурочных в течение ночи. Практически в течение всего лета. Поэтому я увидел, что сверхурочный бюджет сокращается. Это может быть проблемой в будущем. Также на грузовиках у нас есть стареющий флот. У нас есть два грузовика, которые должны появиться в 2026 году. Сейчас нет планов больше на грузовики. И я увидел в бюджете, что некоторые из технических услуг также были сокращены. Я не думаю, что это хорошая идея, чтобы сократить техническое обслуживание грузовиков, когда у вас есть стареющий флот и ничего не появится. В любом случае в Новый год на этот бюджет. Я думаю, что это все, что у меня есть. Лейтенант Марселино собирается поговорить о более безопасном гранте, и она расскажет вам больше о персонале для грузовиков. Согласно стандартам NFPA, мы сейчас ниже этого. Я считаю, что стандарты NFPA для нас составляют пять на грузовик. У нас три на грузовик. Так что это также проблема с персоналом. Наша главная цель для профсоюза - нам нужно больше членов, потому что больше членов работают. И нам не нужно делать детали каждый день. Сверхурочное время - это каждый день. Вы знаете, некоторые парни работают пять или шесть дней в неделю, и вы работаете 24 -часовые смены в сверхурочной работы, и детали, вы знаете, нас изношат. И я не думаю, что это устойчиво сделать с 105 членами, если честно.
[Marcellino]: Даниэль Масолино, 11 Спенсер Роуд. Я прихожу со всей занудной информацией, о которой некоторые из вас спрашивают. Итак, советник Лаззаро, вы спросили о том, чтобы быть полностью укомплектованным. На самом деле не похоже на целое число, которое, как вы бы сказали, будет полностью укомплектован. Но просто чтобы дать представление об истории пожарной охраны, в 1989 году мы были на наших Мы говорим, что самые тяжелые, в 1989 году было 170 пожарных, и в этом году мы провели 6200 пробежек. В настоящее время мы работаем в 107, и в прошлом году мы провели 12 450 пробежек, примерно. Таким образом, мы делаем бесконечно большее количество пробежек по сравнению с тем, как мало пожарных у нас есть. Если вы входите в стандарты NFPA, что и управляет нашим Вы знаете, рекомендации по безопасности. Им нравится президент Бакли, сказал около 55 человек на каждом двигателе и еще много чего. Они рекомендуют на основе низкие, средние и высокие опасности. И, поскольку наш город - это строительство, которое есть, и количество высоких ростов, которые у нас есть, они на самом деле считают нас умеренной опасностью вместо низкой опасности, которую мы написали грант. Таким образом, то, что они считают соответствующим персоналом, будет пять на каждом двигателе и шесть на каждой лестнице, что на самом деле составило бы штат 37 каждый день по сравнению с 23, которые мы сейчас работаем. Мы, с грантом, мы надеялись снимать как минимум по четыре на каждом кусочке аппарата, и в итоге нам пришлось сократить его до 11, что попадает под это. Так что, я думаю, мы бы, вероятно, получили бы грант, и каждый человек пришел на работу в тот день, мы сможем сотрудничать, я думаю, по четыре на каждой компании по двигателю, или четыре на четырех двигательных компаниях, а затем три на других дополнительных частях. Так что лучше. Но когда мы говорим о безопасности, и главный Эванс рассказал, вы знаете, куда мы идем в будущем, мы хотели бы, чтобы эти цифры поднимелись, чтобы мы, вы знаете, имели, чем больше мы работаем на огне, очевидно, тем безопаснее это в целом. И чем ближе мы приближаемся к этим цифрам, тем больше, тем ближе мы собираемся получить оценку. Мы вступаем в рейтинг ISO, или мне жаль, что наш уровень персонала классифицируется. И как только мы классифицируем, если мы являемся отделом первого класса, это фактически снижает рейтинг ISO для города, что, в свою очередь, снизит налоги на это. на граждан и тому подобное. Так что это похоже на все работает вместе. Вы знаете, это не только потому, что нам нравится тусоваться с большим количеством людей на работе. Это то, что, вы знаете, все это на самом деле играет в городе. Я не думаю, что еще у меня было. Грант, я знаю, я много говорил об этом в последний раз, когда был здесь. Так что я имею в виду, это было около 3,9 миллиона долларов, если мы получим это. Так что идут, сезон грантов, сезон наград, в период с 1 сентября или 1 августа по 31 сентября. Надеюсь, мы сможем что -то получить. И если мы получим, что эти 11 пойдут на наши сотрудники, и это на самом деле приведет нас к 122. Таким образом, с дополнительными пятью, которые мы пошли в Академию, мы будем полностью укомплектовать этим грантом. А потом 11 будут оплачены федеральным правительством, что лучше продается. Но что -то, кроме этого, я не знаю, есть ли у кого -нибудь еще какие -либо вопросы.
[Bears]: У меня просто есть один. В соответствии с стандартами NFPA, есть ли у них также формула, как размер города, количество высоких подъемов, например, сколько двигателей и лестниц у вас должно быть?
[Marcellino]: Нет, я не думаю, что у них это есть, я могу посмотреть на это, но я не думаю, что для этого есть установленная формула. Но то, что они действительно рекомендуют, это количество персонала, отображаемого на звонок, и низкая опасность для первого огня тревоги, который похож на наш, это будет 17 на первой тревоге. Мы едва доберемся туда.
[Bears]: Правильно, потому что там всего 23 человека.
[Marcellino]: Ну, нет, и это входит в людей, которые на самом деле укомплектованы для этой группы. Есть и другие маленькие детали с этим.
[Bears]: Это 17 пожарных?
[Marcellino]: 17 пожарных на первой тревоге. И тогда это говорит только о двухэтажной древесной конструкции на плите. UM Slab Foundation, так что нет подвала, так что нет подвала, и нет чердака, мы идем дальше, потому что у нас есть чердак в подвале, синий рам
[Buckley]: Мы на самом деле пошли в IFF, который является нашим родительским союзом, и они проводят исследование по городу метода. И я не знаю, сколько времени это займет, вероятно, займет пару месяцев, но они дадут нам всю информацию, которую мы, очевидно, отправим вам, ребята.
[Marcellino]: Он поставляется с действительно хорошей форматированной презентацией, с которой, как, очень легко работать, и вы сможете пройти через нее, щелкнуть и перейти к стандартам и взглянуть на такой вид, вы знаете, посмотрите на все его детали самостоятельно. Мы, очевидно, попытались бы представить это всем вам, если у нас было время, если у вас было время. Но, да, это будет говорить со всем этим, как, например, сколько пьесы, сколько участников у нас должно было работать. Вы знаете, возраст нашего флота, он говорит обо всем, что здорово. Так что мы действительно с нетерпением ждем возможности сделать все это.
[Bears]: Отлично, большое спасибо.
[Marcellino]: Спасибо.
[Bears]: Любой дальнейший комментарий от кого -либо в бюджете пожарной службы лично или на масштабировании? Я пропустил вопрос? Советник Леминг, извините.
[Leming]: У меня только что был вопрос, потому что главный Бакли упомянул, что услуги по техническому обслуживанию сокращаются, и я вижу, что эта линейная позиция здесь для автотранспорта составляет от 75 до 65, а поставки моторного ремонта идут с 120 до 100, но, похоже, фактические для автотранспорта составляют около 5000 человек. Извините, это было около 5000 в этом году. А фактические предприятия для ремонтных принадлежностей составляют около 36 000. Так это то, что это похоже на типичное использование этой линии? Год от года? Это просто уникально? Ага.
[Bears]: Среди президента, я очень разочарован тем, что вы преодолеете президента Бакли. Извини.
[Buckley]: Я считаю, что настоящий вождь не говорил об этом.
[Leming]: Мои извинения. Мои извинения. Это был проскальзывание.
[Bears]: Хорошо. У нас была некоторая солидарность там.
[Leming]: И это тоже было записано. Итак, хорошо. О, чувак. Это будет долгая ночь. Хорошо.
[Marcellino]: Советник Леминг, вы спрашивали о фактическом использовании для обслуживания и ремонта транспортного средства. Да.
[Leming]: Я сосредоточился на расходах на моторные услуги. В нем говорится, что фактические фактические показатели в этом году составляли около 5000 долларов из распределения в 75 000 долларов. Это с 31 декабря. Ну, даже в этом случае фактические, как правило, чуть более 50%, но это кажется очень низким, учитывая сумму. Так что я не знаю, является ли это просто уникальным годом, когда у нас не было много проблем с ремонтом. Вы бы сказали, что это типично?
[Evans]: Опять же, со стареющим флотом, стареющим флотом, который может подняться, который может измениться. Так я думаю, что это просто обнадеживающий номер.
[Bears]: Есть ли какие -либо расходы, которые выплачиваются из бюджета DPW за ремонт ваших транспортных средств? Нет. Кроме персонала? Нет. Техническое обслуживание флота?
[Evans]: Нет. Мы все еще должны купить много шин для грузовиков и тому подобного. Есть целая куча вещей, которые мы постоянно заменяем для определенных частей грузовиков, которые изношены. последовательно.
[Leming]: Я предполагаю, что характер вопроса в том, что вы обычно ходите под своим распределенным бюджетом на ремонт? Есть ли несколько лет, где это выше, несколько лет, где это действительно низко? Как это обычно выглядит?
[Evans]: Это может пойти выше, конечно. Особенно сейчас, мы пытаемся вроде как обратиться к группе, где-то здесь и там. Так что просто чтобы спасти его глаз, его зрение, потому что он
[Marcellino]: Моя печать очень, очень маленькая. В 23 году они бюджет 50 000 долларов на техническое обслуживание и ремонт транспортных средств. И мы на самом деле подошли, мы были в 81 463 доллара. А затем поставки транспортных средств были заложены в бюджете на сумму 85 000 долларов. И мы подошли, это было 95 343 долларов. И прошлые годы, это выглядело почти так же. Это 23 финансового года? Это был прошлогодний бюджет. Итак, 24 финансового года. Но это было 23 актуального. Хорошо. А затем 22. То же самое. 22 бюджета составила 50 000.
[SPEAKER_13]: И фактическое было 76 259.
[Marcellino]: Для Техническое обслуживание и поставки транспортных средств были заложены в бюджет на сумму 80 000 долларов, и мы прошли 85 000 долларов. Последние годы были почти такими же. Единственный раз, когда это было немного меньше, было, когда я думаю, что другой механик был более преданным. Я думаю, что он был посвящен нашему отделу, так что это было немного меньше в сфере обслуживания, но поставки были такими же высокими. Итак, а затем наш флот становится старше, так что отсюда ухудшится. Хорошо.
[Bears]: Спасибо. Начальник штаба.
[Nazarian]: У меня может быть немного другая информация. Я не уверен, но для целей предоставления совету заданную информацию. У меня есть моторные услуги, 23 финансового года в размере 34 000 долл. США, 20 фактических 54 000 долл. США, 21 актуальный 26 000 долл. США, 22 фактических 51 000 долл. США, 23 фактических, я услышал 82 000 долл. США. Есть еще одна линия, которая является моторным ремонтом. У меня есть 66 000 долларов из того, что является бюджетом в размере 120 000 долларов. 50 000 долл. США, 50 000 долл. США, 85 000 долл. США, 104 000 долл. США. В настоящее время сегодняшние фактические предложения составляют 43 000 долларов, примерно, называют это 44 000 долларов и 67 000 долларов соответственно. А также, только по вопросу о том, есть ли какие -либо другие бюджеты, такие как покрытие TPW, я согласен, не материалы, но, очевидно, труд и сверхурочная работа покрывается TPW.
[Bears]: Большой. Только для нашего назидания и назидания общественности в будущем можно ли включить предыдущие фактические фактические фактические фактические фактические средства в презентацию Cleargov?
[Nazarian]: Это хороший вопрос. Я, конечно, могу попросить наших людей изучить это. Я знаю, что Клиргову, вы знаете, есть, я знаю, что у нас есть актуальные предыдущие годы в Клиргове. Я не уверен, сколько он может загрузить. Это хороший вопрос, хотя.
[Leming]: Круто, спасибо.
[Nazarian]: Конечно.
[Leming]: Просто в целом, это было бы полезно, хотя я понимаю, что для первокурсников может быть гораздо больше усилий, чтобы увидеть, как Эти бюджеты прогрессировали за эти годы, просто для контекста.
[Nazarian]: Да, абсолютно. Я просто попросил нашего помощника директора по финансам прислать мне информацию.
[Leming]: Спасибо.
[Nazarian]: Спасибо.
[Bears]: Отлично, спасибо.
[Marcellino]: У меня на самом деле есть вопрос для начальника штаба. Это все бюджеты, которые были напечатаны с сайта города, с Клиргова.
[Bears]: У Клиргова была неточная информация. Неточный? Да.
[Marcellino]: О, так это не бюджеты, которые мы использовали?
[Bears]: Фактические данные в Cleargov, мы обсудили это в последнем бюджете, не были правильно загружены. Таким образом, данные бюджета, как и бюджет на 24 финансового года, суммы бюджета были правильными. Но, насколько я понимаю, фактические данные были не все точные, которые были загружены. Потому что, если вы посмотрите на это, там есть как 21 финансовый год, где он говорит, что город потратил около 50 миллионов долларов. Это, очевидно, неправда.
[Marcellino]: Да, я не вернулся. Я имею в виду, некоторые из них я сделал. Я вернулся, я думаю, до 2020 года, но у Cleargov я бы предположил, потому что мы пошли в это красивое новое программное обеспечение.
[Bears]: Да, были определенно некоторые проблемы с загруженной информацией, и мы говорили об этом в прошлом году, и мы уже говорили об этом в этом бюджетном цикле о том, что все, что выставлено там, было точным. Очень хороший.
[Marcellino]: Спасибо.
[Bears]: И надеюсь, что это много за многие предыдущие годы.
[Marcellino]: Спасибо.
[Bears]: Спасибо. Хорошо, не видя руки, не поднимаясь, и никто на подиуме для пожарной части, мы собираемся переехать в парковку. У нас есть режиссер Моррисон с нами. Режиссер Моррисон, я собираюсь быстро прочитать бюджетные цифры, а затем вы сможете исправить любые ошибки, которые я совершаю. О, вы не будете делать никаких ошибок. Мы хотели бы услышать какие -либо основные моменты в этом году, вещи, которые вы планируете в следующем году. А потом одна вещь, которую я забыл спросить вождя Эванса, но он все равно дал это мне. Все, что вы планируете в будущем, которое не было включено в этот бюджет? Нет, и он уже получил меня. Вы знаете, вы хотите вернуться? Он получил, он заполнил его в своем укомплектовании, это двигатель, поэтому мы добрались туда, но я не спрашивал его официально, поэтому, если здесь есть вещи, которых здесь нет, но что ваш департамент нуждается в будущих бюджетах, которые мы тоже хотели бы услышать об этом.
[Hurtubise]: Конечно.
[Bears]: Поэтому я просто быстро скажу, что у нас есть бюджетный отдел парковки 24 бюджета 1 015 559, 25 финансовый бюджет 951 563,80. Это сокращение на 63 995,20 и примерно на 6%. Есть также сокращение численности персонала с 13 до 12. Похоже на потерю одной позиции клерка. И затем было некоторое увеличение фиксированной стоимости для этого, похоже, для контракта на 2%, не являющегося профсоюзом, и незначительное обычное увеличение, но также значительное сокращение профессиональных услуг 70 000, связанных с наличием новых парковочных счетчиков. Итак, с этим я передам его вам, режиссеру Моррисон.
[SPEAKER_15]: Хорошо, хорошо, что я хочу исправить, это то, что мы не потеряли позицию. Когда мы начинали, потому что у нас не было достаточно технологий в переходе, у нас было больше сотрудников в офисе, потому что мы делали все с бумагой и вручную. Теперь, когда мы работаем полностью в нашей новой системе, когда остались два клерка с частичной занятостью, я переоценил то, что нам нужно, и поэтому мы изменили это на одного частичного рабочего дня с большим количеством часов, которые обслуживали то, что нам нужно, и это очень хорошо работает.
[Bears]: Спасибо за исправление.
[SPEAKER_15]: Хорошо, я просто хочу, чтобы это звучало так, будто они сокращают позицию, потому что это не то, что я на самом деле сделал, потому что я хочу, чтобы офис отражал то, что нам нужно. И нам не просто не понадобился этот дополнительный персонал.
[Bears]: Большой. Спасибо. Ладно, этаж - это ваши основные моменты года и планы на следующий год.
[SPEAKER_15]: Итак, основные моменты года, очевидно, заключаются в том, что теперь мы перешли много старых вещей из системы, и мы почти совершенно просто наша новая операционная система. У нас осталось еще пара вещей. Например, когда я вступил во владение, в билетах было 2 миллиона долларов, неоплаченные билеты. Сейчас мы сократили это примерно до 8000 долларов. и собрал много этих денег. И последний из этого бьет. И теперь, когда люди пытаются выпустить свой реестр. Так что это было интересно начать выдвигать это и работать в нашей собственной системе.
[Bears]: Вы сказали 2 миллиона долларов до 8000 долларов.
[SPEAKER_15]: Это было как 1 999 000 долларов, но в основном 2 миллиона долларов. Довольно хорошо, хуже. Так что это отражается в том, что вы видите в нашем доходе и в том, как он высокий в это время, потому что мы собираем эти старые деньги. В какой -то момент я думаю, что мы займемся чуть более миллиона долларов в год. Мы, очевидно, освещаем наш бюджет, который был просьбой, когда я дал интервью, чтобы убедиться, что мы платили за себя, из -за отсутствия лучшего срока, и мы делаем это. И я смог сократить бюджет столько же, сколько и был, потому что Технология и использование этой технологии позволили нам сэкономить в других затратах. Таким образом, вы увидите, как затраты на GTECHNESS значительно выросли, но это только потому, что мы покупаем у них больше технологий. Но, похоже, это произошло в этих профессиональных услугах, потому что, когда мы вкладываем новое оборудование, И старое оборудование выходит, мы больше не платим этого поставщика за обработку. Таким образом, эти деньги начинают исчезать, и мы начнем видеть только три ножки нашей собственной системы в какой -то момент, и эти цифры также начнут успокоиться. Но в этом году Гтечна вместе с Гтечной, Мы разрабатываем пару новых вещей. Одна из них - это зона GL, о которой я все слышал. Так что это мой персонал участвовал в разработке этого разрешения и получении всей этой информации в систему, и, и они готовы к работе, а мы, и мы готовы начать это 1 июля. Мы предлагаем, и я уверен, что когда мы пришли перед этим телом, потому что нас просили об этом, некоторые временные проходы. Таким образом, для людей, которые переезжают в город и нуждаются в чем -то для движущегося грузовика в течение дня, или для тех, у кого есть рабочий, за более чем два дня, которые проводят посетители. обложки, которые поставляются с разрешением. Эти два и три дня временные проходы позволят этим людям парковаться на улице и работать. Арендодатели, которые не могут получить разрешения, потому что они не живут в городе и не могут получить проходы посетителей, потому что они не живут в городе, могут получить доступ к этим временным проходам. Так это То, что предлагает большинство ваших окружающих сообществ, и было много просителей об этом, и поэтому мы разработали это, и мы надеялись, что это то, что город примет Джима Сильва, который был справедливым И измеримый ресурс был очень успешным в этом году, и объединение заинтересованных сторон парковки, которые не думали, что они так похожи на инженер и я и планирование, и начальник, которого мы встречаем на регулярной основе. Чтобы начать разработку потоков связи. Так что, я знаю, когда кто -то собирается копать дорогу, потому что они не вызывают инженерию, когда кто -то копает их дорогу. Они звонят на парковку. А потом мы должны сказать им, мы не знаем, о чем вы говорите. Итак, мы пытаемся развить эти коммуникации. Это идет очень хорошо, чтобы все знали, что происходит, и могут ответить на эти вопросы, когда они сталкиваются с нашим столом. Мы также начали в этом году, помогая инженерии в распределении знаков без парковки для различных проектов, проектов траншеи и такого типа. Поскольку мы сейчас взимаем их за эти знаки, мы не были раньше, но мы должны были быть. И поэтому, поскольку мы близки к Казначейству, мы вызвались принять эту роль, и люди могут прийти к разрешению и приобрести знаки на парковке. Другая вещь, которую мы также установили в этом году, - это взимание за оплачиваемые места, когда продавец, когда кто -то приходит и хочет работать в этом районе, иногда он там в течение 90 дней. И так, чтобы город не потерял этот доход, они арендуют эти места у нас, а затем также покупают парковочные знаки, чтобы выполнить работу. Итак, мы просто пытаемся иметь более организованный, Итак, мы знаем, что происходит в нашем городе. И если кто -то звонит и говорит, вы знаете, кто -то копает мою улицу, а это не в этом списке, то мы знаем, что можем назвать инспекционные услуги, и они переходят и закрывают ее, потому что они не должны этого делать. И я просто удивлен тем, как часто это происходит. Поэтому я рад видеть, что мы движемся к тому, чтобы иметь больше организации вокруг этого и для парковки, чтобы стать частью этого. Другая вещь, которая является важной вещью для моего офиса, в январе мы узнали, что нас удостоверяют Международный институт технологий и инноваций в Международном мобильности. И поэтому мы получим эту награду в Колумбусе, штат Огайо, 11 июня. Где я также сделаю презентацию об этом отделе, потому что это неслыханно, когда парковочный отдел переходит от нуля до 100 за четыре месяца. Это просто не происходит. Это 18-месячный проект. И поэтому люди очень заинтересованы в том, как мы это сделали. Это было много совместной работы. Не только с людьми здесь, в мэрии, но и с поставщиками, которые мы также привели на борт, а также способны использовать нетрадиционные способы привлечения этих людей на борт. RFP, люди, как правило, используют для них, но есть все виды списков, Sourcewell, MAPC, Omni, вещи такого природы, где государство выполнило все проверки этих людей, и поэтому вы можете принести их без необходимости выполнения процесса RFP, который мы должны были использовать, чтобы так быстро двигаться. Так что это захватывающе, и я с нетерпением жду этого. Так что это много основных моментов. Просто будучи в работе, мы могли бы лучше укомплектовать. Если бы у нас было еще пять сотрудников в конце контроля над парковкой, я думаю, что мы могли бы выполнить больше работы. Это все еще продолжает быть борьбой, и мы получаем много звонков от жителей. Вы знаете, желая знать, почему мы не можем сделать больше. Мы просто делаем то, что можем сделать с ресурсами, которые у нас есть. Так что это некоторые из основных моментов. Очевидно, что некоторые вещи, которые мы с нетерпением ждем, зона тюрьмы, начиная с июля. Новые проходы, о которых я говорил. Мы также стремимся восстановить некоторые технологии, которые были в автомобилях, которые позволили бы нам сделать LPR. Как и раньше, как и Риф. И это было бы полезно для нас по двум причинам. Мы с коротким сотрудником, и эта технология помогает нам в штате. Но также это помогает с людьми, которые работают в одиночку в ночной смене, и обеспечивает им немного большую безопасность, поскольку им не придется выходить из машины. И это важно для меня, потому что это должно быть как минимум минимум команды с двумя людьми, которых у нас просто нет в данный момент. У нас есть кто -то, кто работает от 4 до 12 лет, а затем у нас есть кто -то от 3 до 11. Знаете, я хотел бы увеличить этот персонал ночью, чтобы у них была поддержка.
[Bears]: Что ж, поздравляю ваш отдел и невероятную работу, которую вы проделали. Спасибо. И я рад видеть, что это честь, как и должно быть.
[SPEAKER_13]: Спасибо.
[Bears]: Есть вопросы от членов совета? Советник Лаззаро, вице -президент Коллинз.
[Lazzaro]: Я не ожидал, что отдел парковки будет таким вдохновляющим, но спасибо. Очень рад слышать эту информацию. И какая захватывающая вещь, которую вы действительно перевернули, и функционально платите за весь свой отдел. Замечательно. И если есть какой -то конкретный способ, которым мы можем помочь поддержать найм больших сотрудников правоохранительных органов в будущем, Я могу сказать, что вижу доказательства необходимости в этом в сообществе. Поэтому я понимаю, что быть чем -то, что является критической потребностью, но поздравляю со всей вашей тяжелой работой. Это очень очевидно.
[SPEAKER_15]: У меня очень тяжелая работа. Я напоминаю людям, что, хотя я собираю это вместе, именно мои сотрудники делают это. Я не пишу ни одного билета, так что. Я ценю их, потому что то, что мы сделали, даже удивило меня, потому что это не то, что я обещал сначала. Я сказал, вы знаете, пару лет, может быть, мы сможем поддержать себя. Так что я очень рад, что мы делаем это, но во многом это собирает эти старые деньги, что было очень, я знаю, когда я впервые начал, были все эти слухи о том, как это было 10 миллионов долларов и 5 миллионов долларов. На самом деле это было чуть менее 2 миллионов долларов, и мы почти собрали все это.
[Lazzaro]: Отличная работа. Спасибо.
[SPEAKER_15]: Пожалуйста.
[Bears]: Спасибо. Вице -президент Коллинз.
[Collins]: Спасибо. Спасибо за то, что вы здесь, и я также хочу поздравить свои поздравления.
[SPEAKER_13]: Спасибо.
[Collins]: Это продукт много тяжелой работы, и я думаю, что это действительно не должно быть недосказанным. Довольно замечательно переходить от того, чтобы это было так, как очень, очень нормальное муниципальное обслуживание вне дома полностью заключил контракт, чтобы принести это в дом. Это то, чем я всегда был взволнован. И очень удивительно видеть, что это стало самодостаточным так быстро. Так что спасибо за ваше лидерство. Я знаю это. Я знаю, как любой крупный переход, иногда это была скалистая дорога. Да, это так. Просто один быстрый вопрос. Я знаю, что вы уже говорили о переходе от некоторых программных и технологических поставщиков к другим. Я заметил, что самым большим изменением позиции стало сокращение на 70 000 в рамках профессиональных услуг, Financial. Это то, о чем ты говоришь?
[SPEAKER_15]: Вот о чем я говорю. Так что в общем, я стараюсь не бросать имена, потому что, вы знаете, я стараюсь быть справедливым с ними. Но в основном, поскольку мы заменяем птиц, которые очень старые и были очень дорогими, и мы вкладываем новое оборудование, это позволило нам сделать это снижение. Мы не платим им плату за обработку за это. Когда я начинал, мы платили им около 67 000 долларов в год. И в этом году мы заплатим им 8000 долларов, потому что мы начали выработать их машины из системы. Существует программа, называемая метрами для деревьев, на которую мы ищем, чтобы вытащить последние 12 из системы из -за того, где они покончились с Бостон -авеню, вроде долгих прогулок. Мы бы установили бы знаки просто заплатить там по телефону. А потом за каждый счетчик мы вынимаем зарплату по телефону корпорации, пожертвуя дерево в город, который будет где -то посадить. Итак, мы смотрим, что это одна из вещей, на которые мы смотрим на следующий финансовый год. Я думаю, что это отличная идея. Мне жаль, что надзиратель деревьев, вероятно, слышит об этом, теперь у меня не было возможности встретиться с ней. Но это мой план, чтобы связаться с надзирателем дерева и привести ее в это, потому что, очевидно, она сыграет роль в принятии решения о том, куда все это пошло, если мы пойдем с этой программой. И я думаю, что это был бы лучший способ удалить последний винил старой инфраструктуры из системы. Потому что, если нет, если нам нужно ждать, чтобы заменить его, вы говорите о 60 000 долларов, 70 000 долларов, чтобы заменить его. И я думаю, что это то, где это есть и где это. У нас были некоторые проблемы с вандализмом. Я не знаю, сколько вы слышали. Но это тоже сократило бы это, потому что это просто не та область, которая очень населена. Так что это просто поддается такому вреда. Но если машин там нет, а парковка все еще там, потому что знаки будут там, вам просто нужно использовать оплату по телефону. Так что у вас не будет варианта денежных средств и этих вариантов. Но я думаю, что мы говорим о 12 машинах, а не о целом городе. И я думаю, что это будет работать в этой области. И поэтому я надеюсь, что у всех нас будет возможность двигаться вперед.
[Collins]: Ну, я думаю, что это действительно захватывающая идея. И я думаю, что отдел парковки, вы знаете, насколько дорого было использовать внешнего подрядчика, вы знаете, что мы сохраняем это в доме сейчас, когда город, вы знаете, сейчас городские служащие и во многих отношениях говорят о возврате инвестиций. И вау, когда вы говорите о том, чтобы получить пожертвования как 12 деревьев, я думаю, что одна из многих шокирующих вещей, которые вы изучаете за рельсом, как дорого посадить одно из них. Так что я действительно, я очень взволнован этой творческой идеей. Спасибо.
[SPEAKER_15]: Я также с оплатой по телефону. Мы смотрим на то, что предприятия смотрели на какую -то парковку, за которую они могли бы заплатить, как некоторые офисы доктора, которые находятся здесь, на площади Медфорд, ограниченная парковка. У меня было много отзывов от них. Плата по телефону имеет систему, в которой они могут заплатить за парковку своего пациента, прежде чем они даже появятся. И все, что им нужно было бы сделать, это найти место где -то в зоне. и зайдите на их назначение. И поэтому просто упростить процесс, независимо от того, взимают ли они их за парковку или нет, зависит от них, но мы можем сделать эту услугу доступной для них.
[Collins]: Это отличная идея. И еще одна вещь, я просто не совсем поймал, ты говорил о У нас есть только новый тип разрешения для поставщиков, которые временно находятся в парковке, пока они выполняют работу. Это как для подрядчиков?
[SPEAKER_15]: Ну, я не называю эти разрешения, потому что они не постоянные. Они будут пропускания. Итак, мы говорим о однодневном переходе на проход в фургоне для людей, которые переезжают в город и за пределами города, и о двух и трехдневном парковке для любого человека, который приходит и делает ремонтные работы. Или арендодатель, который приходит и работает над их зданием. У нас было много арендодателей, которые находятся только в этом положении, где, если никто на самом деле не арендует их место в данный момент, у них нет доступа к проходу посетителя. И из -за наших требований к резидентуру они не имеют права на один. Таким образом, это позволило бы им войти и временно сделать это. И это не что -то в долгосрочной перспективе, что не так. Мы пытаемся убедиться, что у жителей есть место для парковки. И это то, что такое G Zone, дает людям возможность только на их улице, потому что здесь даже нет улиц. Некоторые улицы меньше, некоторые улицы длиннее. Таким образом, мы надеемся, что этот эксперимент принесет хорошие фрукты, и мы сможем собрать из него хорошие данные и позволить нам, возможно, распространять их.
[Collins]: Большой. Спасибо. И это имеет смысл. Я ценю это объяснение. И последнее, что я скажу, как давний житель зоны GLX и человека, который живет на очень короткой улице, очень взволнованный в июле.
[SPEAKER_15]: Ну, мы пытаемся. И, как я уже сказал, я не могу за это принять все кредиты. Но я рад помочь Джиму в этих проектах и продвигать их вперед. И, как я уже сказал, наличие кого -то, кто не является директором какого -либо из этих отдела, когда мы собираемся вместе, будь тем главным человеком, облегчает, потому что никто не отвечает. Он есть. И поэтому я думаю, что это позволило нам перемещать вещи немного более плавнее и быстрее, имея такой Голос здесь, чтобы принести веревку нас всех.
[Collins]: Нет, это было в работе в течение долгого времени.
[SPEAKER_15]: Так что я рад, что это произошло.
[Bears]: Спасибо, вице -президент Коллинз. Выступая за энтузиастов деревьев, все, что я могу сказать, это не груша Брэдфорда.
[SPEAKER_15]: Я собираюсь оставить это вам. Я не эксперт по дереву. Я бы никогда не попытался.
[Bears]: Это все, что я получил. У нас есть советник Скарпелли.
[Scarpelli]: Спасибо господин президент. Большое спасибо за вашу тяжелую работу. Вы можете увидеть влияние из -за, я думаю, что, мальчик, когда вы впервые начинали, мы ежедневно звонили в офис, и теперь у нас не так много звонков, и это многое говорит о Отдел, что, к сожалению, люди смотрят на себя, это зло. Итак, но мы знаем, мы получаем это.
[SPEAKER_15]: Нас никогда не будут любимы. Мы поняли. Мы просто пытаемся сделать все возможное для жителей, потому что мы инвестируем и вносим свой вклад, чтобы сделать вещи лучше для города.
[Scarpelli]: Ну, я ценю это. Поэтому я думаю, что единственный вопрос, который у меня был, - это я помню, что мы говорили в прошлом, что для вашего комфорта я знаю, что ваш офис был немного. Как я могу сказать, что это было в восторге? Мы что -нибудь сделали, чтобы поддержать вас? А в вашем уровне комфорта в вашем отделе? Это мы сделали что -нибудь, чтобы помочь с этим?
[SPEAKER_15]: Ой, Я знаю, что было много людей, которые смотрят на это, но я думаю, что решимость заключалась в том, что это не было экономически эффективным. По крайней мере, это мое понимание. Может быть, начальник штаба или Пол Реджи может дать вам лучший ответ.
[Scarpelli]: Хорошо, ну, я думаю, что бы, что бы мы ни делали, должно быть, должно быть решение, где мы можем найти Знаете, надеюсь, найдете более подходящее место для вас, тем более что мы расти и когда вы берете на себя довольно важные вещи. Я имею в виду, я знаю, что это не так много, а просто делать пропуски для проектов или для переезда, это будет очень занятый офис. И, вы знаете, и если вы посмотрите на соседние сообщества, Мальчик, это отдельные здания. И из того, что я помню, у вас, возможно, кабину. Поэтому я надеюсь, что мы немного более активны и найдем вас лучшим местоположением или другим пространством в здании, где у вас есть место, которое вы и ваши сотрудники заслуживаете. Так что я просто хотел поделиться.
[SPEAKER_15]: Сэр, первое место нашего пространства заключается в том, что когда люди приходят и платят, по крайней мере, казначейство близко. Это прямо через зал. И поэтому им не нужно бродить далеко, когда они приходят, чтобы заплатить. Итак, шесть из одного, полдюжины другого. Хорошо, спасибо. Спасибо.
[Bears]: Спасибо. У меня есть несколько вопросов. Я не знаю, хочет ли начальник штаба или директор учреждений вообще поговорить о офисных помещениях в отделе парковки, и мы смогли сделать.
[Nazarian]: Привет, спасибо. Никогда нелегко сказать. Сложно взять на себя то, что, как я согласен, нужно. В этом случае я не хочу говорить с техническим вопросом. Я откладываю нашему директору объектов Полу Ригги, но это то, что, вы знаете, имеет некоторые стены с нагрузкой. У него есть проблемы, вы знаете, потолок, расположенный выше. И когда мы вышли за цитаты или ставки, я помню, что это была стоимость 50 000 долларов. Так что я не хотел говорить нашему директору по парковке, что мы не смогли этого сделать, но это вроде как, это стало непомерным. Вот что я могу предложить. Если есть какие -либо вопросы, на которые я могу ответить, я рад, или я, безусловно, могу указать в направлении нашего директора объектов.
[Bears]: Понял. Я надеюсь, что в будущем мы сможем найти способ внести некоторые изменения. И вы знаете, вы говорите 50 000.
[Nazarian]: Я сказал 50 000? Да.
[Bears]: Ага. Хорошо.
[Nazarian]: Это мое воспоминание. Ага.
[Scarpelli]: Ага. Да. Огромно, может быть, мы, возможно, должны заставить офис переехать из офиса городского солиситора, а также движение и парковку. Может быть, это может сработать.
[Bears]: Я рад сегодня вечером, что мы находимся в таком легкомысленном настроении, но это приземлилось так, как это было. Спасибо, мадам, начальник штаба за ответ. У меня было только несколько вопросов, на которые вы ответили, большинство из них без необходимости спросить их, что я всегда ценю. Просто чтобы подтвердить предложение о дополнительном персонале, где департамент был где -то в будущем, было бы полезно иметь до пяти дополнительных парковки, и пять дополнительных парковки позволили бы нам, по крайней мере, быть минимально укомплектованными.
[SPEAKER_15]: И я думаю, что это также позволит нам ответить на запросы. Это очень расстраивает, когда люди звонят нам и говорят, вы знаете, кто -то припаркован на моей улице или кто -то блокирует. Мы должны направить их к трафику, потому что в некоторые дни в то время у меня там только один человек, и там может быть так много. И так было бы неплохо иметь возможность дать лучший ответ, чем это.
[Bears]: Понятно. И LPR, читатели номерного знака, я просто не поймал его. Они уходят на транспортных средствах отделения парковки или в полицию?
[SPEAKER_15]: У нас есть два транспортных средства, которые мы унаследовали, которые там есть, но это было так сломано, когда мы поняли, что когда я заставил наш продавец, он посмотрел на это, он сказал, что это слишком дорого, чтобы исправить это. Поэтому я ждал, пока я не смогу, чтобы он вновь вновь внедрил его в систему, и они будут здесь в начале июня, чтобы соответствовать двум автомобилям, которые у нас есть с этой технологией.
[Bears]: Большой. И еще одна вещь, и это немного появится, но я просто хотел поговорить с этим напрямую. Вы знаете, с тех пор, как мы сделали этот переход, одной из проблем была безопасность персонала в вашем отделе, оба на улице и, честно говоря, люди за окном. Эта ситуация вообще улучшилась?
[SPEAKER_15]: Боже мой, да. Это действительно есть. Вы знаете, мы никогда не сделаем 100% города счастливым, но я должен сказать, что, вероятно, 95% людей очень любезны в этом окне. Ты всегда будешь. Тот один или два человека, которые просто не хотят платить свой билет или чувствовать, что они были несправедливо. У нас есть апелляционный процесс, и мы призываем людей апеллировать их билет, если они чувствуют, что это произошло. Но у нас также очень хорошая система, и я не говорю, что мы не совершаем ошибок, все делают, но мы делаем очень мало, потому что от меня нет давления для квоты билетов. Я хочу, чтобы те, которые они пишут, были хорошими, исправляли и отвечали на апелляцию. Они делают много вспомогательных снимков, чтобы помочь в этом. И Паркер может увидеть фотографии, которые мы сделали. Так что это необычно. Большинство департаментов хранят эти фотографии для процесса апелляции. Но когда я начал здесь, я понял, что мы делаем такое изменение культуры, что я хотел, чтобы люди прозрачно видели, что это за процесс. Поэтому, как только мы обычно входим и показываем им фотографии, это обычно сбивает с толку их гнев, потому что мы просто показываем их. что мы сделали. И так это сделало намного проще. Но LPR будет полезен, особенно с новой зоной, но ничто не заменяет глаза на землю, сапоги на земле. Тебе это действительно нужно.
[Bears]: Понятно. Большое спасибо. Советник Скарпелли.
[Scarpelli]: Спасибо. Я прошу прощения. Я должен был поднять это. И директор напомнил мне, что в процессе апелляций я знаю, что это так? У меня действительно не было возможности просмотреть это. И кто -то только что упомянул об этом сегодня днем, и хотел, чтобы я задал вопрос. Это? Это просто люди, которые снова говорят о Медфорде, с процессом апелляции, который является чем -то, что на сумму 250 долларов?
[SPEAKER_15]: Нет, мы не взимаем плату за процесс апелляции, но у кого -то есть право. Если они обжалуют билет, и им не нравится это решение, кто -либо в Массачусетсе, который получает билет, может пойти в их окружное здание суда и провести слушание. И они взимают 250 долларов. Хорошо, спасибо.
[Bears]: Большое спасибо.
[SPEAKER_15]: Есть еще одна вещь, которую я хотел упомянуть, если все в порядке. Это не в моем бюджете, потому что я вытащил его и положил на капитал, но нам все еще нужен пикап для команды метра. У нас был старший грузовик, от которого мы получили от DPW, от которого они избавились, но я потратил свой бюджет на ремонт, заботясь о нем, поэтому я с уважением вернул его. Полиция подошла и дала нам Бронко, который имеет низкий пробег, это здорово, но когда вы берете, вы видите эти киоски, вам нужен открытый грузовик для работы с ними. Так что это просто то, что нам все еще нужно вернуться в систему.
[Bears]: Понятно. Большой. Большое спасибо. Есть ли еще вопросы от членов совета? Ничего не видя, какие -либо комментарии от представителей общественности лично или на увеличении? Лично приходите на подиум. На Zoom, пожалуйста, поднимите руку. Не видя, большое спасибо. Директор Моррисон.
[SPEAKER_15]: Спасибо, все. Я ценю ваше время.
[Bears]: Еще раз поздравляю с вашей тяжелой работой.
[SPEAKER_15]: Хорошо, спасибо.
[Bears]: DPW, вы следующий. Таким образом, мы будем приветствовать комиссара МакГиверна, инженера Wartella и любой другой команды DPW, если они хотят присоединиться к нам.
[McGivern]: Это только я и Оуэн сегодня вечером. Мэри в отпуске. Нет. Так что, если у вас есть очень конкретные вопросы.
[SPEAKER_13]: Да, как ты собираешься ответить на свои вопросы?
[McGivern]: Мы собираемся сделать все возможное. Но у меня здесь есть бюджетная книга, поэтому мы можем копать, если нам нужно.
[Bears]: Мистер Клерк, давайте отправим предложение и по электронной почте Мэри.
[McGivern]: Я не хочу ее беспокоить.
[Bears]: Нет, в понедельник или всякий раз, когда она возвращается. Итак, мы собираемся пойти в алфавитном порядке через ваш отдел, начиная с кладбища. Я думаю, мы просто сделаем быстро. Я прочитаю это через паузу и у меня возникают вопросы на каждом отделе, а не пытаться вспомнить всех. или шесть из них, потому что я забуду. Таким образом, начиная с Отдела кладбища Департамента общественных работ, у нас есть 24 финансового бюджета, 1 059 320 долл. США. Бюджет 25 финансового года, 1 118 050,11 долл. США для чистого увеличения на 58 730,11 долл. США. Число персонала остается в девяти, девять финансовых 24, девять финансовых 25. И рост в этом почти полностью зарплата. Это все фиксированные затраты, нет новых программ, нет новых сотрудников, а также увеличение стоимости инфляции для поставок. А что происходит с дивизионом кладбища?
[McGivern]: Конечно, вы правы. И то, что я скажу, то, что у нас есть на кладбище, является капитальным. Я просто дам вам краткое изложение того, что мы делаем. Итак, вы знаете, когда я начинал, и, вы знаете, я оценил каждое подразделение, что происходит, потребности кладбищ являются капитальными, они дороги. Так что, чтобы сказать вам, что я получил здесь, давайте посмотрим здесь. У нас есть архитектор, который в настоящее время занимается разработкой дизайна как для кладбищных зданий, так и для обслуживания, так и для помещений для опекунов. Оба эти здания являются историческими, поэтому мы работаем с исторической комиссией, чтобы узнать, сможем ли мы найти некоторое финансирование для реальных проектов. Эти здания увидели кучу отложенного обслуживания. Поэтому я думаю, что оценка была полной работой, чтобы вернуть их в полное состояние сохранения составляет около 8 миллионов долларов для обоих зданий. Таким образом, мы не собираемся делать все это в свое время, но мы должны планировать это, потому что они исторические. Мы также работаем над некоторыми проектами расширения кладбища, два из них. Один из них мы называем проект с семи акров, а другой - просто перемещать операционную кучу почвы. Итак, мы открываем газон. Так что у нас это происходит. А что еще? Да, вот и все. Таким образом, это существенные проекты, над которыми мы работаем на кладбище. Поэтому я также рад ответить на вопросы о операционном бюджете, но это довольно типично, что повышение связано с обновлением CBA.
[Bears]: Access Drive для поместья Брукс? Правильный. Итак, это на северной стороне поездки, почти полностью, хорошо. И исправление на почве, как, я имею в виду, я прочитал отчеты попечителей, как дела?
[McGivern]: Конечно, я бы не стал называть это исправлением обязательно, была одна небольшая сумма, которая должна была быть удалением, удалением. Конечно, это лучшее слово. Так что все идет хорошо, поэтому мы пытались сделать это эффективным, экономически эффективным образом в течение нескольких лет, и мы, Мы работаем с новой экологической инженерной компанией. Они на самом деле прямо в Medford Square Vineyard Engineering. И они помогают нам избавиться от некоторых из более загрязненных почвы. Есть немного загрязнения. Кто знает, откуда это? Этот сайт видел много применений за эти годы. Так что это было удалено. Это всего лишь очень небольшой процент от общей кучи. Остальное, цитируя неворота, чистая. Таким образом, мы будем избавиться от этого либо на сайте в инженерном проекте, либо просто в карьере.
[Bears]: Понятно. И я знаю, что я нахожусь в Комитете по общественным работам ММА и многим общественным работам, люди со всего штата рассказывают о том, как стоимость удаления грязи поднимается и вверх, поэтому я рад слышать, что это в основном не загрязнено.
[McGivern]: Да, мы проявляем творческий подход с тем, как, вы знаете, избавиться от этого. Итак, у нас есть некоторые идеи в инженерии, у нас есть некоторые идеи на некоторых других наших сайтах на кладбище, но ... Должны ли мы выступить с открытым звонком?
[Bears]: Что это такое? Должны ли мы спросить жителей, хотят ли они грязи?
[McGivern]: Нет, нет, нет. Переезд почвы очень регулируется здесь, в Массачусетсе. Так что я мог бы вдаваться в подробности, но в этом нет необходимости. Нет.
[Bears]: Я знаю. Извините, Тим. Я просто не мог устоять. Это нормально.
[McGivern]: Я не буду вдаваться в разницу между грязью и почвой. Я спасу вас, ребята.
[Bears]: Ну, это не зависит от меня. Если кто -то спрашивает, это то, что я могу сделать. Хорошо, ну, это хорошо звучит на кладбище. Какие -нибудь вопросы от членов Совета по отделу кладбища, удаление почвы и так далее? Не видите никаких вопросов от представителей общественности в отношении Отдела кладбища? Отлично, инженерия. У нас есть наш городской инженер. Очень быстро, 24 финансового года, инженерное подразделение, 495 830,05 долл. США. Фискальный 25, 543 661,93 долл. США. Число персонала, оставаясь прежней на четырех численных числентах за 24 финансового года и 25 финансового года. Чистое увеличение на 47 831,93 долл. США, и похоже, что все это-рост фиксированной стоимости, увеличение шага, увеличение канцелярской единицы и увеличение неразовой колы на 2%. И если вы хотите поделиться чем -нибудь дополнительным в области инженерии, всего, что вы были в этом прошлом году, и любые планы на следующий год.
[SPEAKER_10]: Мы многое было. У нас много планов. Мы собираемся придерживаться CIP, и я просто собираюсь сохранить его коротким временем, так как мы как бы перешли на это на последних нескольких встречах и просто помните обо всех остальных здесь. Так что, если вы какие -либо вещи, которые вы хотите говорить о. Я счастлив. Но в основном наш CIP будет сосредоточен на замене воды и дорожных мощных дорогах и тротуарах, а также на любых инфраструктурных проектах. Я знаю, что мы хотим выполнить много работы по смягчению последствий наводнений в городе и его окрестностях. Мы обратились к множеству грантов, чтобы выполнить эту работу, чтобы мы могли ее финансировать. И мы продвигаемся вперед. Ага.
[Bears]: Большой. Мой единственный вопрос или вопросы совета. Советник Леминг.
[Leming]: Это просто скорее общий вопрос инженерного персонала, но я подумал, что, пока вы все здесь здесь, я мог бы также спросить. Мы делаем капитальный ремонт зонирования, и я думаю, что я говорил с Оуэном об этом, но просто о чем -то, что я хотел бы получить немного больше. Часть этого, на которой я проводил много встреч, реализует Транспортировка, управление спросом, зонирование, постановление, и я делал покупки в разных отделениях, умоляя людей финансировать и поставить кого -то на изучение TDM в будущем, что потребуется на уровне персонала. Просто от моего понимания, сколько времени для персонала обычно требуется, чтобы координировать это, даже если вы нашли фирму, которая может получить что -то подобное с земли?
[SPEAKER_10]: У меня не было бы информации для этого. Наши сотрудники сейчас находятся в своих возможностях, и это должно быть вне одного из вызовов.
[Leming]: Извините, один из вызовов?
[SPEAKER_10]: Да, консультант по вызову. Вы могли бы говорить больше? Это был бы один из консультантов по вызову, для которых мы должны обратиться, чтобы сделать это.
[Leming]: Это имеет смысл? Итак, вы обратитесь к консультанту по вызову, который тогда найдет фирму, которая действительно сделает это?
[SPEAKER_10]: Нет, у нас есть фирмы, которые находятся по вызову, которые заключаются в трехлетнем контракте с нами, когда они собираются продлить в июле, и мы попросили бы их сделать то, что вы описываете, и о том, о чем мы говорили раньше.
[Leming]: Итак, на самом деле не потребуется время для людей, которые здесь бюджеты? Вы просто просите их сделать это?
[SPEAKER_10]: Не обязательно. Мы управляем многими из этих проектов внутри, поэтому, хотя консультанты выполняют работу, есть некоторое время, когда нашим сотрудникам удается убедиться, что она зарегистрировалась, убедитесь, что они тратят деньги соответствующим образом.
[Leming]: И о том, что я понимаю, что ваши сотрудники - это способность, но о том, сколько времени это обычно занимает, чтобы зарегистрироваться?
[SPEAKER_10]: У меня сейчас нет такого номера. Сейчас мы довольно растянуты, так что. Хорошо.
[Bears]: Спасибо, советник Леминг. Спасибо. Мой единственный вопрос, что, может быть, в будущих бюджетах, а не в этом бюджете, будет искать инженерное отделение с точки зрения дополнительного персонала или дополнительных обычных расходов?
[SPEAKER_10]: Это будет в основном основываться на планах и проектах капитала. Таким образом, чем больше мы обновляем и увеличиваем больше инфраструктурных проектов, нам понадобится больше сотрудников, чтобы согласиться с этим. Если мы этого не сделаем, мы будем нанимать инженеров -резидентов по более высокой цене. Поэтому мы стараемся планировать соответственно.
[Bears]: Ожидаете ли вы этот уровень инвестиций, например, учитывая планы капитала, который у нас есть сейчас? Это сложный вопрос, но есть ли определенный порог, как будто в этом плане капитала есть время, где вы ожидаете, что работа будет настолько велика, что вам понадобится кто -то новый или потребуется более крупный капитальный бюджет, прежде чем мы доберемся туда?
[McGivern]: Да, ответ да. И это из -за некоторых вещей, о которых мы говорили. Так что утилиты, которые приходят в возраст, например, верно. Итак, мы знаем, что у меня была встреча сегодня, например, с одним из владельцев инженеров -консалтинга на вызове, о чем мы поговорим о том, о чем мы поговорим, когда придет вода. Но чтобы понять Количество как водных работ, канализационных работ, дренажных работ и дорожных работ. Мы знаем, что какая-то часть этого должна заключаться в инженерных мягких затратах либо с инженерами по вызову, либо с внутренними инженерами. Инженеры по вызову дороже, чем инженеры. Итак, мы знаем, что у нас есть десятки миллионов долларов, чтобы выполнить только в воде в одиночку в течение следующей, я не знаю, вы знаете, 10 лет, скажем, просто составляем цифры, которые мы можем заказать величину, чтобы мы могли понять это. Итак, вы знаете, когда Оуэн рассказывает о CIP, мы довольно хорошо построены в течение нескольких лет. Но, вы знаете, три, четыре, пять лет, он начинает становиться немного нечетким. Это понятно. И это нечетко до такой степени, что И сегодня, где мы действительно полагаемся на это исследование, которое мы проводим с исследованием CIP, чтобы по -настоящему понять, нужен ли нам еще один инженер, еще два инженера? Как мы собираемся разделить это с контрактной работой? Какие кредиты доступны? Каковы показатели прощения с планом инфраструктуры? Все эти вопросы вступают в игру почти сразу, как только информация начинает кататься из этого исследования, что на самом деле это делало сегодня.
[Bears]: Так что просто начать. Просто немного. Первая встреча регистрации была сегодня, в основном. Большой. Ну, это здорово слышать. И я знаю, как усердно вы, ребята, работаете и насколько много прогресса мы уже достигли. И это было действительно полезно. Если люди хотят ссылаться на нашу встречу в общественных работах и объектах в конце апреля, где вы, ребята, даете нам обновление об оценках улиц и тротуара, я думаю, что это отличная, отличная вещь, чтобы нам не приходилось говорить об этом сейчас. И действительно взволнован, что у нас будет что -то подобное вокруг нашей воды и канализационной инфраструктуры. Так что большое спасибо за вашу тяжелую работу. Это очень ценится. Есть ли еще вопросы для инженерного отделения, для членов совета? Вице -президент Коллинз.
[Collins]: Спасибо. Не вопрос, просто спасибо за презентацию. И, поскольку вы оба так же хорошо осознаете, как и все, вы несете нагрузку для вещей в сообществе, которые избиратели замечают и жалуются и с нетерпением ожидают улучшений, как и все в городе. То же самое касается вашего персонала, всех, кто работает над улучшением воды, канализации, дорог, тротуаров. Я знаю, что наряду с ежегодным планированием оперативного бюджета существует также долгосрочное прогнозирование, как вы только что говорили, комиссар. Так что спасибо за вашу тяжелую работу, и мы очень ценим это. И я думаю, что здесь мы получаем просто проблеск величин планирования, которые должны входить в то, что на самом деле приводит к улучшениям, которые мы видим по всему городу. Спасибо.
[Bears]: Спасибо. Есть вопросы от представителей общественности вокруг инженерии? Видя ни одного, лично или на увеличении, мы пойдем в лесное отделение. Отдел лесного хозяйства, бюджет 24, 616 473 долл. США. Бюджетный финансовый год 25, 623 106,94 долл. США. Число из пяти человек в 24 финансовом году, численность головокружения с пятью людьми в 25 финансовом году. Все увеличения, рост фиксированных затрат и заработная плата на основе контракта DPW. Переверните его вам, комиссар МакГивер.
[McGivern]: Конечно, не так много, чтобы сказать в лесном хозяйстве. Вы заметите, что это скорее скромный рост, только это число 1%. У нас были, вы знаете, были некоторые возможности, основанные на реальных, чтобы немного обрезать его. Как некоторые из вас могут вспомнить, пару лет назад, мой первый бюджет, я потратил значительные усилия, чтобы получить лесное хозяйство, где, как вы знаете, шаг в правильном направлении. У нас было два сотрудника раньше, теперь у нас есть четыре. Поэтому я бы назвал этот бюджет, урегулированный в данный момент. Это, безусловно, можно пересмотреть через пару лет.
[Bears]: Отлично, какие -нибудь вопросы? Извините, на лесном бюджете, советник Каллахан.
[Callahan]: У меня просто общий вопрос. Я знаю, что у нас есть инвентарь деревьев, и я пришел к выводу, что мы, вероятно, теряем больше деревьев, чем мы сажаем каждый год. Есть ли у вас мечта о лесном отделе, который позволил бы нам сажать столько деревьев, сколько мы теряем каждый год?
[McGivern]: Это отличный вопрос. Таким образом, еще один проект, над которым мы работаем помимо инвентаря, - это анализ уязвимости. И это действительно приведет нас к обеим этим вещам. Это приведет нас к тому, что мы имеем достаточное количество информации для городского лесного завода. У нас этого нет прямо сейчас. Таким образом, мы не имеем основы говорить, что нам нужно сажать x количества деревьев каждый год больше. И нам нужно посадить их здесь. И нам нужно посадить этот вид с этим. У нас сейчас нет этой информации. Итак, моя мечта - то, что слово, которое вы используете. Я думаю, что назову это видением, но видение было бы, что у меня в руке этот документ. Я могу поделиться этим с моим надзирателем дерева, и мы можем понять порядок работы, который нам нужно сделать. период времени, как и все остальное. Вот где мы идем. Я пока не знаю, как выглядят эти документы, но я знаю, что данные выглядят хорошо, которые я видел, и некоторые из графики и информации, которые я видел в работе уязвимости, также довольно впечатляет. Так что с нетерпением жду этого.
[Callahan]: И просто чтобы продолжить, знаете ли вы, когда мы получим геометрию и оценку уязвимости?
[McGivern]: Я думаю, что мы должны, инвентаризация деревьев, я считаю, что завершается. Я думаю, что мы немного добавили. Я предполагаю, что это должно быть сделано в ближайшее время, лето. И затем проект уязвимости, который финансируется MVP, имеет крайний срок в конце июня. А потом мы собираемся получить еще один грант, чтобы продлить это до года, июнь. Чтобы продолжить усилия, чтобы добраться до этого генерального плана. Но июньский крайний срок был, когда заканчивается один раунд, поэтому у нас будет документ, результат, да.
[Bears]: Есть ли еще вопросы от членов Совета относительно отделения лесного хозяйства? Ничего не видя, какие -либо вопросы или комментарии от представителей общественности в отделе лесного хозяйства на подиуме или на Zoom? Не видя, мы переедем в подразделение шоссе. 24 финансового года, бюджет 11 624 596 долл. США. 25 финансового года, бюджет 12 475 611,23, увеличить 851 015,23 долл. США, Через HEAD 24, численность персонала, оставшаяся в 24 года для 25 финансового года. И все это также, опять же, весь рост фиксированных затрат. У нас около 120 000, связанных с увеличением COLA и изменением контракта для 24 сотрудников. И тогда у нас есть, извините, значительно увеличивает здесь в нашем недавно согласованном бюджете. Контракт на управление отходами. Итак, мы уходим от семи. Я предполагаю, что все в 5293 - это контракт с отходами. Есть ли что -нибудь еще? Вы идете с 7938 до 8727? Да. Ага.
[McGivern]: Правильный. Сейчас это три контракта.
[Bears]: Верно. Потому что новые три.
[McGivern]: Правильный.
[Bears]: Просто чтобы мы могли уточнить это. Я хочу просто отметить, что это примерно на 10%, что составляет более 2,5%. Я просто оставлю это на этом.
[McGivern]: Что ж, просто чтобы дать немного ясности по этому номеру, это консервативный номер. Давайте скажем так. Это новый контракт. Есть некоторые неизвестные, больше в первом году, чем в 10 -м году по такому контракту. Я не думаю, что мы собираемся потратить 8,7 миллиона долларов, выразив это так. Там есть буфер из -за неизвестных, например, затрат на переработку, обработки. Мы не знаем, что это будет делать. Итак, вы знаете, мы могли бы потратить все это. Я надеюсь, что мы этого не сделаем. Это плохой знак, если мы это сделаем.
[Bears]: Ага. Все в порядке. И как раз на этой ноте, когда мы переходим к третьему году контракта или четвертый год, всякий раз, когда наступает раз в две недели мусор, это будет снизить нашу ставку? Мы вообще ожидаем как сокращение?
[McGivern]: Есть, но сокращение фактически распространяется в течение жизни контракта. Ага. И это должно было сделать это доступным из года в год. Так что у нас на самом деле есть кредит в начале. Что мы, вы знаете, решаем себя, я думаю, в 5 или 6 -м году или около того. Хорошо, отлично.
[Bears]: Спасибо. С точки зрения подразделения шоссе, все, о чем вы хотите поговорить, что вы сделали за 24 финансового года, и любые большие планы на 25 финансовый год? И опять же, я просто хочу отметить, что здесь бюджет мусора составляет 66% от подразделения шоссе. Поэтому, когда мы говорим около 12 миллионов долларов за подразделение шоссе, большая часть этого является удалением мусора.
[McGivern]: Конечно, автомагистрали - наш самый большой бюджет, и, на самом деле, извините, вода является нашим самым большим бюджетом, но наш самый большой бюджет в мире общего фонда. И это также бюджет всех. Итак, вы знаете, мы платим оттуда оттуда, и мы заботимся обо всем флоте, городе, полиции и пожаре. Так что это важно знать. Также канцелярское управление, я, новый заместитель, все из бюджета на шоссе. Так или иначе, это как бы обманчиво, когда вы смотрите на это просто, вы знаете, Некоторые из ваших новых советников, поэтому я просто хочу, чтобы вы это поняли. Так что немного сложно понять, если вы не знаете, кто люди, например. С учетом вышесказанного, я воспользуюсь этой возможностью, просто чтобы перейти, вы знаете, своего рода бюджет DPW, и я знаю, что Боб тоже с вами рассказал об этом, но Вы знаете, фонд водных предприятий составляет около 63% нашего бюджета. Мы покупаем воду на сумму около 22 миллионов долларов. Так что это также то, что делает наш бюджет больше, чем он есть на самом деле. Так что у меня нет бюджета на 40 с лишним миллионов долларов. Это больше похоже на бюджет на 20 миллионов долларов. Тогда около 36% - общий фонд. И у нас также есть некоторые постоянные ухода и продажи. Так что это как -то, Общая круговая таблица. Вода и канализация являются самыми большими, шоссе вторым, кладбище, парками, лесным хозяйством, инженерным инженером. И некоторые из основных моментов этого года, заместитель является самым большим. Итак, мы только что наняли заместителя, он начал на этой неделе. Так что это фантастика. Я был очень тонким. Так что это даст мне возможность сосредоточиться на некоторых из более крупных изображений и иметь этого джентльмена, Скотта Бринка, сосредоточиться на операциях. Это захватывающе. Как вы знаете, мы имеем в одиночестве, у нас теперь есть какое-то внутреннее оборудование для асфальтирования, на котором мы обучались. Это очень интересно. Мы немного рассказали об этом на нашем заседании подкомитета. Посмотрим, у нас есть три новых контракта с отходами. Это также очень большая вещь. Итак, когда мы только что говорили о небольшом количестве, мы переходим к системе, которая собирает компост, Мусор, утилизация и отходы двора, компост - это то, что отличается. Компост составляет большую часть вашей массы мусора, и обычно это элемент мусора, который привлекает такие вещи, как грызуны. Таким образом, идея будет, и затраты на утилизацию мусора растут и выше, поэтому идея состоит в том, чтобы разделить компостируемые, Сделайте почву из этого, а затем, чтобы уменьшить количество мусора, у нас есть. Таким образом, люди, возможно, получили что -то в почте, предупреждая их о регистрации для компоста. Сейчас мы собираем список ожидания. И эта услуга начинается в июле, но она ограничена первым годом. Так что сначала приходите, сначала подайте. Так что это важно. А потом есть другие вещи, о которых я просто хочу упомянуть, о которых вы можете знать, но вы не можете. Это не все, связанные с шоссе, но это только потому, что шоссе является своего рода бюджетом. Мы выполняем много нормативных работ качества воды, которые готовится к новым правилам, что EPA Вы знаете, что вступило в силу в октябре. Так что там много работы, чтобы подготовиться к этому. Мы купили фургон с камерой, что позволяет нам камировать свои собственные трубы, прежде чем мы выполняем это с помощью контрактной работы, но технология доступна доступна, поэтому мы можем сделать это сейчас, что сэкономит нам около 200 000 долларов в год, что-то вроде этого. Поэтому мы вроде как сделали это в бюджете, я думаю, в прошлом году. что мы сделали это в этом году, обучили это. И у нас есть пара парней, которые действительно взволнованы этим и используют это. Это очень здорово. У нас есть новый контроллер качества воды. У нас есть пара полевых улучшений, которые мы сделали. Мы помогли школьной системе и их университетской команде провести некоторую реконструкцию на игровой сет -поле. Мы переехали в корты в парке Хикки. И мы пытаемся выстроить еще два в этом году. Посмотрим, что еще? Оуэн не говорил об этом, но многие люди задавали вопросы о работе, которую мы выполняли на плотине. Таким образом, мы проделали некоторую работу по обслуживанию, которая была значительной.
[Bears]: Это плотина в пруду Райтс?
[McGivern]: Правильно, да. Мы эксплуатируем только одну плотину. Это плотина в пруду Райтс. Итак, вы знаете, некоторые люди могут увидеть некоторые изменения там, но все это нормально, и это то, что мы должны делать. Множество персональных движений в DPW в этом году из -за того, что люди оставляют позиции, заполненные в союзе, что, так сказать, вызывает воздействие домино в тотемном полюсе. Так что это была довольно захватывающая вещь. Новые лица на новых должностях, изучение новых навыков. Так что приятно видеть. Еще одна вещь, о которой Оуэн действительно не говорил, но я расскажу о том, что его офис сделал значительные улучшения в процессе разрешения здесь. И он, я думаю, делает фантастическую работу, удерживая коммунальные компании, ответственные, взяв на себя некоторые работы, над которыми я надеялся больше времени работать, когда я был городским инженером. И он поднял это, и он отлично справлялся с этим. И это действительно помогает нам с нашей работой тротуара и убедиться, что мы исправляем их Исправьте те провалы в газе, которые, кажется, всплывают по всему городу из -за их работы в траншеи. Другие захватывающие вещи - это некоторые вещи, которые мы получили в прошлом году, программа Flushing. Мы рассказали об исследовании ставки для воды, CIP с помощью исследования, а затем выполнили гидравлическую модель. Это все очень захватывающие вещи. А потом мы говорили о инвентаре деревьев. Так что просто хотел дать такой вид обзора некоторых вещей, которые происходят. Что касается следующего года, то я действительно хотел бы продолжать делать значительные улучшения в операциях. Теперь, когда у меня есть заместитель, я смогу это сделать. Так что это действительно то, что я с нетерпением жду. И это имеет все виды преимуществ. Если вы понимаете операции, вы знаете, о чем я говорю. Если нет, это нормально. Я могу ответить на вопросы. А потом я также взволнован новым оборудованием для дорожного покрытия и узнаю, смогу ли я получить больше пользы от этого, чтобы сохранить ресурсы, когда дело доходит до выбоина. Я думаю, что многие люди видят, что те же места снова и снова забиты. Таким образом, эта идея заключается в том, что у нас теперь есть оборудование, чтобы заменить это в качестве коробки, а также возможность выполнять свой собственный более длинный ремонт тротуаров. Так что есть еще кое -что. И мы говорили о некоторых будущих идеях, которые у меня есть для этого. Поэтому я держу эти видения близко и пытаюсь забрать их столько, сколько смогу.
[Bears]: Большой. Спасибо, комиссар по подразделению дорожного движения. Какие -нибудь вопросы от членов совета по подразделению дорожного движения? Советник Каллахан.
[Callahan]: Компост, вы говорите, что создаете список, и в настоящее время у нас есть отношения с мусором и садом? Правильный. И это как построен список, через них, или есть и отдельный список?
[McGivern]: Я делаю их. Так что, вы знаете, есть, есть, что мусор в саду имеет всевозможные ресурсы, которые они уже выпустили. Я знаю, что у нас есть ссылки на веб -сайте, чтобы зарегистрироваться, и вы слышали Compost.com. Ага. Medford Compost.com. Вот и все. Спасибо. И, так что вы просто, вы зарегистрируетесь там и, как я уже сказал, я думаю, вы увидите 6000, 8000. Так что я не помню.
[Bears]: Это четыре, восемь, 12, верно? Скажем снова, четыре на первом году, восемь на втором курсе, 12 на третьем году.
[McGivern]: Нет, я думаю, что это шесть на первом году.
[Bears]: Я думаю, что вы, возможно, договорились об этом после того, как мы в последний раз поговорили.
[McGivern]: Может, может быть. В любом случае, не пожалуйста, не держи меня. Это число. Это в тысячах. Это в однозначной тысячах, которые мы снимаем на первый год. Затем он открывает еще два года, а затем три года. Мы надеемся привлечь всех на борт в третьем году.
[Callahan]: И так, как я понимаю, это через мусор в сад, мы делаем наш долгосрочный компост-проект. Это не в конечном итоге оказаться в городе.
[McGivern]: Нет, у нас есть контракт с мусором в сад. Идеальный.
[Bears]: И это три контракта. Это управление отходами, мусор, управление отходами, переработка, мусор в сад, компост?
[McGivern]: Неа. Управление отходами, мусор и утилизация, мусор в сад, компост, а затем сохранить этот материал.
[Bears]: Понятно.
[McGivern]: Большой.
[Bears]: Какие -нибудь другие вопросы о подразделении шоссе? У меня есть один, Тим. Да. Сокращение бюджета по ремонту тротуара с 90 000 до 50 000 долларов. Мы придумываем это где -нибудь еще? Как это повлияет на то, что мы можем там сделать?
[McGivern]: Это не повлияет на то, что мы делаем, по крайней мере, в этом году. Это линия, которую мы используем для покупки бетона. Мы не купили много бетона, поэтому фактические показатели ниже. На самом деле, я больше сосредотачиваюсь на асфальтовой работе, чтобы сказать вам правду. У нас есть конкретная работа, но Как мы уже говорили ранее, у меня не так, как у меня есть тротуарная команда, которая может налить бетон каждый день. Таким образом, это гораздо эффективнее для таких вещей, как ремонт тротуаров, сначала выполняет их в асфальте, обычно, а затем возвращается и делайте их в бетоне. Это то, что вы видите, если вы посмотрите на асфальтовую линию, это согнулось. Поэтому я думаю, что это основано на реальных, По мере того, как мы продвигаемся с года в год, я хочу, чтобы это поднялось. Я хочу тратить больше на бетонные собственные и пытаюсь выстроить как можно больше, чем мы можем сделать в этом году.
[Bears]: Я знаю, что мы говорили об этом. Я просто хочу принести домой пару вопросов и пару нюансов, которые были до меня, даже с тех пор, как мы в последний раз говорили об этом. Конечно. Какова обычно временная шкала между временным асфальтом и бетонным начинком бетоном? Как долго это обычно длится сейчас?
[McGivern]: Конечно, это будет зависеть от того, кто это делает. Так что, если это так, скажем, например, ремонт воды, который запланирован с нашим подразделением воды, то это попадает в список. И я бы сказал, что в течение нескольких месяцев это переходит от асфальта до бетона. Но тогда есть Есть и другие проблемы, где не всегда имеет смысл отложить бетон. Мы находим это много вокруг деревьев. Так что мы не собираемся положить бетон много времени. Как только у меня будет немного больше времени, и у Оуэна есть какая -то передывая комната, мы потратим еще немного времени на изучение альтернативных материалов вокруг деревьев. Прямо сейчас ни один материал не хорош, чтобы мы использовали, асфальт или бетон. Так что есть материалы. Они дороги, они привередливы, они требуют разных типов обслуживания. Есть истории успеха и истории неудач. Так что, вы знаете, это потратить некоторое время на то, чтобы выяснить, что правильное, а затем работать, чтобы финансировать его и выяснить, как это сделать.
[Bears]: И мой другой вопрос, вы как бы добрались туда, где у нас, вы знаете, Старые деревья, посаженные на тротуарах, которые в основном укорачивают и сужают тротуар или корни выкорчевывают, и это асфальтовое пятно. Как департамент принимает решения между лесным хозяйством и шоссе и вашей командой вокруг приоритетов спасения здоровых деревьев по сравнению с обеспечение доступности для людей в инвалидных колясках и других формах мобильных устройств. Как мы работаем над этой загадкой? Потому что я понимаю, что это сложно.
[McGivern]: Я не хотел этого делать, извините. Это немного сложная ситуация. Однако хорошо, что массовый общий закон имеет довольно четкое руководство по этому поводу. Деревья защищены, а доступность ADA также является правилом земли. У вас есть эти противоречивые проблемы. Так что действительно обязательство города состоит в том, чтобы попытаться найти способ почтить обоих. Это почти невозможно. Тем не менее, я только недавно отправился в Чарльстон, штат Южная Каролина, и я был впечатлен тем, как они это делают, потому что их старые дубовые деревья защищены. И они растут на улице в течение очень долгого времени. И они буквально построят улицу вокруг дерева. Таким образом, некоторые деревья находятся только в центре дороги. И поэтому они перепроектировали дорогу в основном вокруг дерева. Так что я не говорю, что мы собираемся сделать это здесь в этом году.
[Bears]: Но, конечно, не для каждого.
[McGivern]: Конечно, верно. Есть деревья, которые есть более 100 с лишним лет, в которых не будет никакого способа сказать, что наше надзиратель деревьев скажет, давайте сократим это дерево. И у нее есть такая власть, особенно если это здоровое дерево. Но тогда, конечно, у вас есть ситуация, когда кто -то с коляской или инвалидной коляской не может обойтись. Таким образом, должно быть дизайнерское решение, которое спасает дерево, чтобы сделать это. Мы не можем, есть тысячи этих мест по всему городу, поэтому мы просто должны забрать их по одному, если только у нас нет ... Вы знаете, какой -то большой проект, который решит их хорошую часть или худших. Так что теперь есть некоторая синергия между этим и оценкой тротуара и работой, которую мы пытаемся сделать на тротуарах. Знаете, я не знаю, в частности, поделились ли он с этим телом, но тепловая карта тротуара, которая есть, которая показывает где высокий пешеходный трафик сравнивается с ремонтом тротуара, который должен произойти. Многие из этих ремонтов тротуара вокруг деревьев. Так что это автоматически входит в очередь для Оуэна и его команды, чтобы оценить, делаем ли мы этот блок тротуара или этот? А потом, когда мы это делаем, Деревья принимаются во внимание. Так что это возможность. Нужно ли наращивать оценку? Нужно ли сделать что -нибудь радикальное, как взять чью -то землю? Может быть, нам нужна фут имущества на чьей -то собственности, или, может быть, нам нужно изменить ширину дороги и переместить немного борьбы. Итак, это способы решения этих типов проблем.
[Bears]: Понятно. Спасибо. Когда вы были в Чарльстоне, вы добрались до мэрии?
[McGivern]: Я поехал в туристическую конную карету. О, вау. Да, это было круто.
[Bears]: Это довольно круто.
[McGivern]: Это было круто, да. ADPW очищает лошадей.
[Bears]: Ух ты.
[McGivern]: Так или иначе, очищает лошадей.
[Bears]: Так должны ли мы работать над этим или? О, у нас достаточно лошадей. Ага. Я просто хотел знать, что клерк был там, ему может быть что сказать, но их камеры совета великолепны. Итак, если вы хотите.
[Hurtubise]: Я шел по улице, и мы прошли мимо мэрии, и я сказал моей жене, давайте посмотрим на городской клерк, и она была достаточно любезна, чтобы дать нам экскурсию по мэрии, отвезти нас в их зале Совета и. Это было потрясающе. И это был также впечатлен Чарльстоном. Ага.
[Bears]: Что у них есть, многомиллионный портрет в Вашингтоне в своей палате Совета?
[Hurtubise]: Они сказали мне, что у них на стенах на стенах на стенах насчитывает 40 миллионов долларов. Я имею в виду, что есть тот, который похоже на то, что есть портрет Джорджа Вашингтона, что у них проблемы с страхованием, потому что это потому, что это стоит, потому что это так ценно. Ух ты.
[Bears]: Директор под пейджингом Рики. Он сказал, да. Все в порядке. Мы в. Спасибо, Тим. Какие -нибудь вопросы от членов совета, опять же, в подразделении шоссе? Какие -нибудь комментарии от представителей общественности, лично или на увеличении? Не видя, мы пойдем в парки, подразделение парков. В 24 финансового года, поддержание его восемь в финансовом 25. 951 016 долл. США в финансовом году от 24 до 957 577,56 долл. США в 25 финансовом году на увеличение на 6 561,56 долл. США, примерно на 1%, и все это в DPW Contrage увеличивается для заработной платы, так что все фиксированные затраты, и это выглядит так, как некоторые из них, очевидно, были компенсированы некоторыми сокращениями. Комиссар МакГоверн.
[McGivern]: Конечно. Большое спасибо. Поэтому я рассказал о некоторых вещах, над которыми мы работали в парках, в полевых ресурсах. Парки довольно просты, как лесное хозяйство. Прямо сейчас я чувствую, что у нас полный персонал, и у нас есть новое руководство. Все идет отлично. Есть много чего сказать о тяжелой работе, которую отдел парков в настоящее время вкладывает в это время года, убедившись, что 15 полей, которые мы работаем сейчас, можно играть каждый день. Так что реквизит для них. И опять же, скромное увеличение здесь. Фиксированные затраты - это то, что там происходит, а затем некоторые отделки, основанные на фактических.
[Bears]: Отлично, какие -либо вопросы от членов совета относительно Отдела парков? Не видите никаких вопросов от представителей общественности относительно Отдела парков? Не видя ни одного, это завершает общий фонд DPW. Таким образом, все отделы, которые мы только что обсудили, выходили из общего фонда, который крупнейшим спонсором является налоговый сбор. Сейчас мы собираемся в фонд водных канализационных предприятий, который финансируется плательщиками по ставке воды и канализации. И у нас есть в 24 бюджета в 24 бюджета в водонародном предприятии 25 956 537 финансовых бюджетов 26 879 692 долларов и 12 центов. Увеличьте 923 155,12 долл. США, переходя от численности персонала 21 до численности штата 20, и это примерно на 4% увеличения бюджета. Большая часть этого составляет фиксированные затраты в размере около 1,1 млн. Долл. $ 784 517. Существует также ряд других контрактов, которые значительно выросли при увеличении на 150 000 долларов США и на 88 000 долл. США на основе нового контракта на DPW для повышения персонала и персонала. и некоторые увеличили затраты на полевую работу вокруг водоснабжения и ливневой воды. Есть также некоторые новые расходы. Это только третий раз, когда мы видели, что весь бюджет, и это для двух принтеров, защитное оборудование и детали для замены пожарных гидрантов. Таким образом, при этом, опять же, 1,1 миллиона фиксированных затрат, 800 000 из них - MWRA. Только 42 000 - это новые расходы, и, кажется, для некоторых довольно простых вещей. Я передам его вам, комиссар Максиммер.
[McGivern]: Конечно, поэтому в прошлом году мы много работали над водным бюджетом. Так что я не сделал много в этом году, чтобы изменить вещи вокруг. Итак, численность персонала, которую вы имели, я думаю, неверно. Я думаю, что там есть ошибка. Таким образом, у нас есть заместитель, который является новым, но эта позиция была в бюджете, но это новый человек. Контроллер качества воды, также новая позиция, новый человек. Извините, существующий человек, но новая позиция.
[Bears]: Так что это идет от 2 до 3.
[McGivern]: В прошлом году мы добавили пару должностей в воде. Так что это они. Так что есть. Там было некоторое увеличение, связанное с технологиями, тем, как мы проверяем воду, как мы защищаем себя. Мы купили немного траншеи. А потом у нас есть контракт на промывку, на котором мы пытаемся по -настоящему добиться успеха. Итак, мы пытаемся начать это на самом деле этим летом. Итак, мы добавили это в бюджет в прошлом году. И я думаю, что мы немного увеличили это в этом году для полевых работ. А потом, да, многие другие увеличения были контрактными вещами, которые мы обычно делаем, просто, вы знаете, становятся более дорогими. И мы платим отсюда ливневые воды, такие как уборка бассейна и тому подобное, так что.
[Bears]: Получил, просто чтобы мы могли убедиться, что у нас есть правильные вещи. Перед нами у меня было это здесь как плюс один заместитель комиссара, а также два ME03, за исключением одного помощника администратора сети водной сети, за исключением двух ремесел, за вычетом одного оборудования, так как это звучит так, как будто это не точнее.
[McGivern]: Я думаю, что нам нужно, я думаю, мне нужно посмотреть на это.
[Bears]: Хорошо, вы можете отправить нам обновленную численность персонала? Ага. Спасибо. Мое единственное, что это был мой единственный вопрос, был справедливым. Это был у меня только что вопрос об этом. Гм, является заместителем комиссара, оплачивается из бюджета по канализации водной канализации или.
[McGivern]: Да, я считаю, что это так. Хорошо. Да, часть исследования, которое мы делаем, также станут косвенными затратами. Таким образом, мы рассчитываем косвенные расходы в финансовом отделе, и они выясняют, что это будет. Однако одна из вещей, на которую мы действительно должны внимательно взглянуть, основана на Вы знаете, особенно CIP, может быть, какой -то будущий рост в воде и то, как мы собираемся справиться с этим. Это будет также косвенная стоимость. Так что мы также посмотрим на это.
[Bears]: Понятно. Хорошо, какие -либо вопросы членов Совета по фонду корпоративного предприятия водной канализации? Советник Каллахан.
[Callahan]: Так это фонд, из которого мы должны отремонтировать все наши 120-летние трубы?
[McGivern]: Да, или это или гранты.
[Callahan]: И я извиняюсь за этот вопрос новичка, но где я ищу увеличение, потому что мы должны начать ремонтировать эти трубы? Какой бюджетный пункт?
[McGivern]: Не в работе. Да, так что в конце концов я хотел бы иметь вещи в работе. Итак, мы делаем шаги. В прошлом году мы предпринимаем шаги. Нам нужен был еще один координатор качества воды, поэтому у нас есть это сейчас. Теперь у нас есть два. Это был важный шаг. Это все в подготовке к нормативным изменениям. И, например, новое оборудование для тестирования свинца - это еще одна вещь. Где вы увидите планирование замены труб, и эти затраты находятся в капитальных улучшениях. Итак, CIP, где вы увидите их. Это немного нечетко через несколько лет, потому что мы не обязательно знаем, где мы должны сосредоточить наше внимание. И это то, над чем мы работали в рамках изучения ставок. Поскольку вы не можете просто смотреть на ставки, вы должны посмотреть на то, на что вы собираетесь тратить эти деньги и почему. Итак, мы начинаем с места, сколько лет нашим трубам? Как быстро нам нужно их ремонтировать или заменить? А потом, как эти расходы выглядят с течением времени? Как мы финансируем их с помощью обслуживания долга? Как мы финансируем их грантами, если они доступны? Как мы финансируем его от только что нераспределенных доходов? Итак, это наши источники и объединить части о том, как финансировать, это будет, Не то, что выходит из операционного бюджета, если мы не делаем внутренние эстафеты, которые я в конечном итоге хотел бы туда добраться, потому что работа по контракту стоит дорого, и если у нас есть навыки, то мы можем сэкономить немного денег там. Так что, другими словами, наличие нескольких человек, которые предназначены каждый день, чтобы просто передавать водопроводную трубу. Теперь, конечно, это видение, верно? Но там, где мы находимся сегодня, пытается понять величину проблемы. А потом, как мы туда доберемся со временем? И как это, вы знаете, как выглядит эта структура?
[Callahan]: И если я надеюсь, что вы не против, если я просто немного последую. Итак, мы пытаемся обернуть голову вокруг проблемы. И Вы говорите, что если у нас есть что-то вроде собственных людей, что, я представляю, потому что вы говорите, что это часть плана на будущее, как будто это на самом деле то, как город обычно работает, вы используете этот бюджет, чтобы убедиться, что вы поддерживаете все линии.
[SPEAKER_13]: Да.
[Callahan]: Так что есть. Я имею в виду, должен ли я искать в этом бюджете, как мы, по крайней мере, начать выполнять часть этой работы в этом году, в этом финансовом году? Да.
[McGivern]: Таким образом, поддерживающая часть - многое из того, что делает этот бюджет. Так что такие вещи, как программа промывки, которая здесь. Такие вещи, как новый контроллер качества воды, даже заместитель из -за того, как это работает. Я также пытаюсь заполнить должность супервизора, которую мы открыли прямо сейчас. Таким образом, все они способствуют стратегии, чтобы справиться с решением большой проблемы, так сказать. Так что это то, на что вы можете посмотреть в работе. И затем, конечно, люди, персонал также может выполнять работу по элаэльной работе, но у нас нет возможности иметь команду каждый день, совершая эстафету. Мы на самом деле попробовали это, как это было, это было? Это был профсоюз? Да, Союз. Мы попробовали это на Юнион -стрит, это верно. И это сработало отлично. У нас есть навыки, мы можем это сделать. Так что я пытаюсь моделировать, вы знаете, видение, основанное на этом. Часто в городах нет навыков, чтобы сделать это. Я думаю, что мы делаем. Это не обязательно тяжелая работа, и это может быть, она может быть обучена. Но с учетом сказанного, это не решит проблему. Это будет комбинация внутренней и контрактной работы в течение довольно много времени. Просто чтобы дать вам несколько номеров, о которых мы говорим сегодня, мы говорим, как 35-летний план. Это те цифры, о которых мы здесь говорим. Пара миль, от двух до трех миль замены труб каждый год, некоторые из которых являются контрактной работой, некоторые из них являются собственной работой. Надеюсь, это отвечает на ваш вопрос.
[Callahan]: А потом мой последний вопрос, я думаю, посвящен непрерывной прибыли. Неудача заработанных доходов, вы имеете в виду, что входит Фонд предприятия по ставкам, которые не потрачены в этом финансовом году, что это должно быть чем -то, чем мы, вы знаете, вроде заполняют это ведро год за годом. И это то, что я могу видеть здесь? Или это действительно просто бюджет? Значит, мы не видим, что сохраняется?
[McGivern]: Вы можете поднять этот вопрос с финансовым директором. Я не уверен. Поэтому, когда нераспределенные доходы сертифицированы, мы знаем, что это за баланс. Так что я думаю, что последний раз составлял 8 миллионов долларов или что -то в этом роде. Это будет подняться. Одна из причин, почему это то, что есть, и это вроде как вверх, заключается в том, что это потому, что Мы не обязательно знаем, каким должно быть здоровое число. И это на самом деле также будет частью исследования ставки. Таким образом, мы должны постоянно сохранять непрерывную прибыль с определенным балансом или постоянно зависать вокруг конкретного баланса. Но сейчас у нас на самом деле недостаточно информации, чтобы знать, каким должен быть этот номер. И что это должно быть в следующем году и через год, а через год после года. Так что это будет частью исследования. Я уверен, что не могу говорить за Боба, но я думаю, что сертифицированные средства, вы знаете, доступны в какой -то момент в процессе бюджетного процесса. И мы используем нераспределенную прибыль для, вы знаете, мы можем использовать его для обслуживания долга, например, для этого трех с половиной миллионов долларов, который мы взяли для замены основной замены Willis Avenue Water. Итак, вы знаете, что обслуживание долга выплачивается из нераспределенной прибыли, я полагаю. Я не хочу снова говорить за Боба, но, как вы знаете, он работал в корпоративном фонде, или на прежних доходах или что -то в этом роде. А потом, вы знаете, мы планируем купить некоторые транспортные средства, например, из нераспределенных доходов. Это, вы знаете, когда вы говорите о восьми, девяти или 10 миллионов долларов, вы знаете, транспортные средства стоимостью полумиллиона долларов имеют значение, но не не падение ведра, но, вы знаете, значительную вещь. Но мы не можем просто Погрузитесь в нераспределенную прибыль, чтобы заменить все наши трубы, потому что нам нужно иметь такое здоровое число. Что это такое? Это 5 миллионов? Это 6 миллионов? Мы узнаем. И тогда мы сохраним это, и мы будем знать, что это должно быть каждый год. И, вы знаете, мы будем работать с офисом Боба, мы все консультант, мы дадим нам информацию, и мы будем работать с офисом Боба, чтобы выяснить, вы знаете, как это сделать со временем.
[Bears]: Спасибо. Комиссар, мы, и директор Дикинсон также может иметь ответ. Мы не составим бюджет на избыток нераспределенных доходов на корпоративном счете, верно? Значит, мы не ожидаем большего дохода, чем планируем в расходах? Я знаю, что мы не в общем фонде.
[McGivern]: Я думаю, что обычно есть избыток.
[Bears]: Но обычно это потому, что расходы не были сделаны, верно? Как будто мы не говорим, что мы бюджетируем 27, Начиная с 27 миллионов доходов, но мы собираемся потратить только 26,5, верно? О, я вижу, что ты говоришь.
[McGivern]: Я этого не делаю.
[Dickinson]: Нет, нераспределенные доходы будут поступать от поворотов, в основном, счетов расходов или дополнительных доходов.
[Bears]: Верно. Но бюджет, это сбалансированный бюджет для предприятия.
[Dickinson]: Но обычно люди не тратят до конца своего реального доступного бюджета. Очевидно, и если бы они это сделали, мы должны были бы выполнять бюджетные переводы, когда они перешли. Что касается дохода, люди используют больше воды, мы получаем больше дохода. Вот как это работает. Все, что осталось в конце, добавляет к тому, что у нас было в конце прошлого года, и это Вот откуда приходится ваши непревзойденные доходы.
[Bears]: Верно. И я просто хотел поместить это, чтобы просто отметить, что оба дополнительных денег собираются бесплатные резервы наличными в общем фонде или дополнительные деньги, идут на невыполненную прибыль. Дело не в том, что мы составим бюджет, чтобы собрать больше денег, чем мы тратим. Это то, что мы либо тратим меньше, либо поднимаем больше, чем ожидаем. Спасибо вам обоим. Есть ли еще какие -нибудь вопросы о фонде предприятия водной канализации от членов Совета? Какие -нибудь вопросы или комментарии от представителей общественности, лично или на увеличении? Не видя ничего, я просто хотел отметить, что если в каком -либо из подразделений существуют значительные изменения, мы можем вернуть вас после того, как бюджетное предложение будет выведено. Не то чтобы мы ожидаем их, но кто знает? Так что только потому, что это новый процесс, и вы здесь раньше, чем обычно, мы ценим его.
[McGivern]: Не проблема. Вы знаете, где я работаю.
[Bears]: Спасибо, Тим. Спасибо, все. Спасибо, Оуэн. Далее у нас есть прямо на тематических облигациях и процентах обслуживания долга, да, так что это одно из мест, где у нас есть два числа, у нас есть наш общий фонд услуг по долгам фонда, а также наш услуги долга водного и канализационного фонда и Общий фонд услуги по долгу в бюджете на бюджет 24 долл. США 5 090 533,77. Фискальный 25 предложил 5 391 318,49 долл. США примерно на 300 000 долл. США. Фонд водного и канализационного фонда, 24 финансового бюджета, составил 1 273 968 долл. США, а 25 финансовых 25 предложил 1 743 643,75 долл. США на увеличение около 500 000 долл. США. Общая служба долга увеличивается примерно на 800 000 долларов. Опять же, 500 000 долларов из фонда водной канализации и 300 000 долларов США от нашего общего фонда. И также похоже, что большая часть этого является увеличением основных платежей. И я передам его режиссеру Дикинсону.
[Dickinson]: Это обслуживание долга. Мы одолжили деньги. Мы должны их вернуть. Единственная дополнительная вещь есть Большая часть его долгосрочного обслуживания долга. Там стоит 60 000 долларов за 1,5 миллиона долларов, которые мы баржи на срок для планирования пожарной станции. Но помимо этого, это все там. Это все в заявлении о задолженности. Это то, что мы должны. Это то, что мы должны заплатить. Так что это относительно скучно.
[Bears]: Сохраняет ли это суммы обслуживания долга по процентной цели для бюджета, который вы, ребята, установили? Это было 3% или 5%? Я не могу вспомнить.
[Dickinson]: На самом деле, я не знаю, где мы находимся с этим. В настоящее время в городе нет большого долга в целом. Я бы сказал, что 5,3 млн. Долл. США из 100 миллионов долларов, он очень низкий по сравнению с общим бюджетом для города.
[Bears]: Я помню презентацию Центра Коллинза о плане улучшения капитала, что цель состояла в том, чтобы привести нас к определенному целевому проценту для увеличения пропускной способности облигаций в какой -то момент. Если бы вы могли просто сообщить нам, куда это ставит нас на этот путь, на эту цель. Я думаю, что это было все в течение 29 финансового года, если я правильно помню. Конечно.
[Dickinson]: Ну, я имею в виду, очевидно Но, очевидно, долг уходит в ближайшие несколько лет, и это здорово. И чем меньше, что общий фонд должен заимствовать, очевидно, в ближайшие несколько лет будут некоторые другие основные расходы, которые будут финансироваться. Пожарная станция, мы планируем пожарную станцию, но вам придется заплатить за нее. Ага.
[Bears]: понял. И затем, если бы мы сделали исключение долга для крупного капитального проекта, это означает, что он не выйдет из общего обслуживания долга фонда, правильно?
[Dickinson]: Нет, он выйдет из общего обслуживания долга фонда, но это будет финансироваться за счет исключения Prop 2.5. Хорошо. Так что это было бы только на налоговом резюме, это форма DE-1. Вы просто вкладываете, сколько это, и это поднимается дополнительно к тому, что вы подняли в соответствующем, потому что он находится за пределами баланса Prop 2.5, пока вы не погасите этот долг.
[Bears]: Верно, ОК. Но это потенциально позволит нам спланировать другие виды использования столицы, который мог бы пойти на пожарную станцию. Да. Есть ли другие вопросы от членов Совета по облигациям по обслуживанию долга и бюджету процентов? Ничего не видя, какие -либо вопросы населения о облигациях по обслуживанию долга и бюджету процентов? Не видя, спасибо, режиссер Дикинсон. Электрический отдел. Я видел мистера Рандаццо ранее. Я предполагаю, что он пошел, чтобы сделать лучше. О, извините. Нет, выборы, дайте мне одну секунду. Я думаю, что у меня может быть просто выборы в неправильное место. Мой плохой.
[Leming]: Слова очень похожи на справедливые.
[Bears]: Нет, нет, нет, нет, нет. Я видел его здесь усердно ждал, и он есть, Всегда в Бек и звоню, я думаю обо всех нас. И он вернулся. Это нормально? Давай, Стив. Мы возьмем тебя, Стив. Я видел, как ты бегаешь, так что ты должен идти. Любой, кто бежит в эту комнату.
[Randazzo]: Я должен был быть еще пару в списке. Я прошу прощения.
[Bears]: Нет, это моя вина, на самом деле. У меня было это вне порядок, так что это на мне.
[Randazzo]: Добрый вечер, Совет. Спасибо, что имели меня.
[Bears]: Добрый вечер, мистер суперинтендант. Здорово, что ты здесь. Большое спасибо за всю работу, которую вы выполняете. Мы знаем, насколько это важно. Так что я просто собираюсь быстро пройти бюджет для электрического отделения. У нас есть 24 финансового года, 644 100. 25 финансового года, новый бюджет в 678 804,84. Это увеличение на 34 704,84 долл. США. Заработная плата поднимается по истечении контракта, а 2% не сопряжено, некоторые фиксированные затраты увеличиваются и увеличиваются до времени отпуска и времени больного. Некоторое увеличение расходов на электричество, которое мы платим больше за наши уличные фонарики, а также некоторое увеличение количества счетчиков метров, но все они выросли. Так что с этим мы хотели бы услышать от вас о том, что вы делали в этом году, о ваших планах на следующий год.
[Randazzo]: К сожалению, в этом году у меня были некоторые медицинские проблемы, и, к сожалению, я был не рядом, но я сделал все возможное, пока я был рядом. Мы продолжаем пытаться улучшить некоторые из наших пешеходных переходов, сделать их более совместимыми с ADA, помочь слухам с нарушениями и так далее. Итак, мы работаем над этим. В значительной степени это не захватывающий отдел, о котором по -настоящему говорить. Как правило, все сломается, дорожные сигналы, уличные огни. Я делаю все возможное, чтобы позаботиться о этих ремонтах. К сожалению, иногда это не так просто, как другие, но я стараюсь, где могу.
[Bears]: Ну, мы думаем, что вы наэлектризованы.
[Randazzo]: Спасибо.
[Bears]: Есть большие планы на предстоящий год?
[Randazzo]: Продолжайте то же самое. Постарайтесь сделать любые обновления, насколько это возможно, позволяют средства. Продолжайте воспользоваться возможностью, чтобы обновить освещение до светодиода, что является своего рода легким в наше время. Экономит на техническом обслуживании, сохраняет питание. Это беспроигрышный вариант для всех. Да, просто сохраняйте то же самое. Продолжайте грузить и, надеюсь, держать жителей счастливыми.
[Bears]: Замечательный. На переходе на светодиод, сколько наших огней, вы бы сказали, светодиода на данный момент?
[Randazzo]: Уличные огни составляют примерно 5600 уличных огней, которые они все были обновлены до светодиода. Это не включает, вероятно, 130 декоративных стилей, которые находятся на всех наших квадратах. Школьный департамент по их имуществу, я знаю, что свободно рассматривается. Это, очевидно, проблема, и я понимаю. Но в основном я поддерживаю улицы и тому подобное, и просто стараюсь помочь любому департаменту, вы знаете, например, школы, если они заинтересованы. И много вкладов также дается от Алисии Хант, которая отлично справляется с укреплением средств и тому подобного.
[Bears]: Большой. А потом, в том, есть ли у нас действительно старые, которые нужно заменить?
[Randazzo]: У нас есть некоторые, которые затоплены, например, Бостон -авеню и Уинтроп -стрит. Это один из наших старейших. У нас также есть Арлингтон И в Бостоне тоже есть пересечение. Это пара наших самых старых. Central Avenue Spring - это тот, который имеет много недостатков, но это в некотором роде за пределы моей сферы. Тодд из инженера -дорожного движения помогал с этим, и я как бы склонялся к нему за его руководство, потому что это своего рода опыт. Я больше, когда автомобиль что -то сбивает что -то, вы знаете, мы идем и убедитесь, что он поставляется обратно и тому подобное. Большой.
[Bears]: Все в порядке. Есть ли другие вопросы для суперинтенданта Рандаццо? Вице -президент Коллинз?
[Collins]: Спасибо. Не вопрос. Оцените этот очень простой бюджет, но просто спасибо за работу, которую вы выполняете круглый год, очевидно. Освещение действительно важно для жителей, когда они ходят вокруг вождения. Итак, мы видим фрукты вашей тяжелой работы каждый день. Спасибо.
[Randazzo]: Спасибо.
[Collins]: Да.
[Bears]: Есть ли другие вопросы? Нам очень повезло, что вы получили вас и благодарны за вашу работу. Так что с этим я просто посмотрю, есть ли кто -нибудь из общественности, кто хотел бы задать вопрос. Не видя. Большое спасибо.
[Randazzo]: Все в порядке. Я ценю это. Хорошего вечера. Спасибо.
[Bears]: Хорошо, выборы, извините за это, это мое плохое. И в начале вашего пребывания я прошу прощения за это. У нас есть наш новый менеджер по выборам и начальник штаба здесь. Мы на второй неделе?
[SPEAKER_13]: Да.
[Bears]: Хорошо, так что я уверен, что вы все это обработали, вы знаете каждую деталь. Я просто хочу поблагодарить вас за то, что вы здесь. У нас, вы знаете, мы, этот совет, проголосовал пару лет назад, чтобы перейти к этой модели независимого департамента выборов в рамках избирательной комиссии, и мы работаем с администрацией вокруг этого. У нас было несколько замечательных моментов соглашения, некоторые точки разногласий, но мы, вы знаете, мы действительно благодарны. Вы знаете, у нас были некоторые разговоры раньше, чтобы быть похожими, давайте назовем это отдела выборов. Это здорово, чтобы прояснить, что комиссия просто наблюдает за ним, а вы, ребята, - отдел выборов. Итак, но да, я просто хотел дать часть этого контекста. Я уверен, что вы знаете, это довольно новый департамент, хотя много лет работал с этим клерком и другими в качестве избирателей регистратора. Я собираюсь быстро прочитать в основном резюме бюджета, тогда мы хотели бы услышать так далеко, а также хотеть поблагодарить начальника штаба Назарян, который сейчас немного проводит выборы. Просто пройдите бюджет, услышите от вас обоих о том, что происходило в 24 финансовом году, о ваших планах на 25 финансовый год, все, что, по вашему мнению, нуждается в этом департаменте, который не смог попасть в этот бюджет, но, возможно, нуждается в будущем, а затем мы пойдем на вопросы от членов совета. Итак, 24 финансового бюджета, 340 196 долл. США. 25 финансовый бюджет, 328 629,20 долл. США. Это снижение примерно на 3%, 11 566,80 долл. США. Уменьшение вызвано тем, что в 2025 году было меньше выборов в 2025 году, чем 24 финансового года. Таким образом, линия зарплаты для сезонного и сверхурочного, кажется, уменьшена. Извините, уменьшенное, а также это уменьшается за счет увеличения от контракта и обычных расходов из -за инфляции вокруг фиксированных затрат. Число персонала остается тремя, я полагаю, что это два полных занятости, один неполный рабочий день, и это остается прежним в течение двух финансовых лет. Итак, с этим я передам его обоим.
[Nazarian]: Я начну, и я очень рад представить Даниэль Петронтонио. Обычно я неправильно понимаю ее фамилию, поэтому я рад, что на этот раз я понял это правильно. Даниэль работала в области выборов в течение последних восьми лет. Даниэль была совсем недавно директором по выборам в городе Эверетт. Фактически, в дополнение к этому, Даниэль фактически поддержала город Медфорд через 5 марта президентские первичные выборы вместе со своим коллегой, городским клерком и председателем избирательной комиссии Серхио Корнелио. Поэтому нам очень, очень повезло, что мы смогли установить эту связь через адвоката Лорен Голдберг из КП, который нашли нам некоторую помощь, и они нашли Даниэль, и они нашли Серхио, и они помогли нам. Я думаю, что мы, вероятно, называли их хотя бы раз в день на протяжении этих выборов, как только мы наконец вступили в этот контакт и Итак, Даниэль действительно работала на нас как консультанта, и это было невероятно полезно. Если бы не Даниэль, Серхио, и я говорил это раньше перед этим советом, но было много критических членов команды, которые позволили нам добиться успеха на этих выборах. Я был просто там, чтобы убедиться, что мы проложили путь, чтобы убедиться, что другие члены команды были успешными, но люди, которые выполняли всю работу, были Джоан Ламоне, как вы, возможно, знаете, как детка, Затем Ян Джойс, она была нашим бывшим руководителем в офисе, который вернулся и поддерживал нас повсюду. Было несколько других людей, которые назывались Ad Advanced Team A-Team, как они были названы нашим председателем избирательной комиссии в прошлом. Что подводит меня к нашей избирательной комиссии и председателю нашей избирательной комиссии Генри Малорин, который, очевидно, Сделал много тяжелых работ на протяжении этих выборов, чтобы убедиться, что, вы знаете, я знал, что будет дальше. Он положил столько, сколько мне нужно было передо мной, чтобы справиться с тем, что было дальше, и он был действительно методичным по этому поводу. Я, вы знаете, навсегда ценю дополнительную заботу и внимание, которые он и Особенно Джоан Ламоне, поставлена на прошлые выборы. Без них и без помощи сотрудника города Эверетт, которого мы теперь каким-то образом убедили приехать сюда, потому что, вы знаете, я думаю, что Даниэль скажет вам, что ей понравилась рабочая среда, она наслаждалась персоналом, A-командой, и я позволю ей поговорить с этим. Так что я очень рад, что Даниэль присоединилась к нашей команде, и это давно и не хватает того, как мы попали туда, где мы находимся, и как Даниэль присоединилась к нашей команде.
[Bears]: Ну, мне, конечно, интересно услышать, что вы считаете более спорной избирательной средой.
[SPEAKER_01]: Посмотрим после первых выборов здесь. Это правильный ответ.
[Nazarian]: Так что я просто, как мы это структурировали, учитывая тот факт, что Даниэль на ее второй неделе, вы знаете, я собираюсь пройти через бюджет. Я собираюсь пройти через цели и, вы знаете, явно приветствуем Даниэль, чтобы сделать какие -либо дополнительные комментарии или дополнительные моменты, которые она хотела бы добавить. И, вы знаете, любой из нас может ответить на ваши вопросы, если у вас есть что -то, когда мы переживаем этот бюджет.
[SPEAKER_13]: Большой.
[Nazarian]: Таким образом, как уже было указано, это снижение по сравнению с прошлогодним бюджетом. Это с точки зрения итоги, и это потому, что количество выборов, которые у нас есть. И в целом мы признаем, что сложность этих предстоящих выборов больше. Итак, мы приняли это во внимание с бюджетом. В противном случае, это могло быть больше, чем вы видите, потому что мы признаем, что есть федеральные выборы, и это выведет гораздо больше избирателей, чем мы ежегодно. Федеральные выборы по своей природе выявляют большинство избирателей, очевидно. Так что, по сути, просмотр нашего бюджетного повествования, департамент продолжал работать в зоне хранения в подвале, изолируя выборы в их собственную выделенную и обеспеченную комнату. А до этого избирательное пространство было сопоставлено в офисе городского клерка. Я действительно хочу прислать свою конкретную благодарность нашему городскому клерку, который повернулся к падению копейки, когда я взял на себя роль и ответственность и позволил нам разделить его что мы смогли принести. Городской клерк в хранилище. Таким образом, городской клерк и выборы или были полностью разделены в какой -то момент, потому что у нас был такой огромный объем бюллетеней в этот момент, и мы хотели место, где можно поставить людей и организовать. На самом деле, мы были в ситуации, когда мы знали, что у нас не было менеджера по выборам. В офисе не было заполнено другого неполный рабочий день, и мы все еще работаем над этим. И мы действительно хотели убедиться, что у нас было нехватку лучших терминов, и ни один каламбур не на самом деле не был прояснился, чтобы мы могли Распространите, делайте то, что нам нужно, чтобы сделать организованным образом, и иметь как можно меньше нарушений. Так что очень ценю это, Адам. Мистер Клерк, я действительно, очень ценю это. Мы провели обучение избирателей и руководства в марте 2024 года. Это было действительно интересно, потому что я думаю, что это было, вероятно, мое, после недели после того, как он отправил отставку нашего бывшего менеджера по выборам, после недели поиска повсюду, чтобы попытаться найти временного менеджера по выборам, чтобы служить городу Медфорд и найти пшеницу Там не было людей, которые были либо желания, либо имели необходимый опыт, который был необходим, потому что было так много изменений в Законе о голосах 2020 года. Это сделало работу значительно сложной. Как я уже говорил другим людям, я не считаю себя экспертом в выборах. Я скажу, что я, наверное, знаю 25% выборов, поэтому Даниэль поправит меня, если я здесь что -то не так. Но из того, что я понимаю, это резко изменило вещи. У нас также был еще один консультант, который помог мне с большим количеством офисной работы. Этот консультант был бывшим городским секретарем Вестминстера. Но у нее не было никакого опыта голосования по почте или досрочного голосования. Таким образом, нам пришлось продолжать добавлять. Возвращаясь к моему предыдущему пункту, после недели поиска повсюду, мы отправили по электронной почте ListServ после того, как выпустили Feeler, после того, как он вышел, после того, как он вышел. И я как -то дошел до того, что я понял, что мы не собираемся туда добраться. Тогда я вроде признал, что это то, что мне придется сделать. И работа с комиссаром Малорин, Одним из первых вещей, которые у нас были, было, я отчетливо помню, кто -то сказал мне, ну, у нас есть тренировка через пару дней для наших инспекторов. Мы не можем пройти обучение через пару дней для наших инспекторов. Это не сработает. Мы не готовы. Я не знаю, кто собирается пройти обучение. Это, конечно, не я. Эти инспекторы узнают больше, чем я. Итак, мы отменили первое обучение. И примерно в это же время мы нашли Даниэль и Серджио. И они на самом деле вошли, и они провели наше обучение, что было последующей неделей спустя. Мы перенесли это обучение, и все пошло. Вы знаете, и все прошло очень хорошо. Итак, Даниэль и Серхио, ее коллега, фактически обновили большую часть нашей информации, и я уверен, что, вы знаете, Даниэль возьмет ее с того места, где она оставила ее в последний раз, когда она работала над этим, откровенно. Как знает Совет, Комиссия по выборам и департамент установили модель прозрачности. Это было Честно говоря, на основе комментариев, которые были сделаны городским советом в отношении вопросов и проблем, которые возникли на прошлых выборах. И мы чувствовали, что это было важно. Мэр явно поддерживал. Комиссия поддерживала. Мы чувствовали, что важно написать, когда в процессе были серьезные нарушения. Совет получил два сообщения. На что мы будем смотреть. Эти два отчета. Я считаю, что если не один или оба могут быть в пакетах совета. Итак, вы знаете, вы сделали свою часть этой прозрачности, и мы ценим это. Я, конечно, передал эти отчеты Даниэль, поэтому у нее есть такая информация. И вы знаете, Даниэль спросила. Что означает этот раздел бюджетного повествования? И я объяснил, что это ожидание продвигается вперед. Так она Продолжайте делиться в любое время, когда есть что -то подходящее. Что касается целей на 25 финансового года, то это, как вы знаете, в основном я смог записать. Я не оказывал большого давления на Даниэль, чтобы попытаться дать нам другим, так что, возможно, еще больше. Но сейчас мы Будут продолжать работать, чтобы набирать и обучать дополнительных работников выборов, чтобы у нас было достаточно людей, чтобы засыпаться на выборы. В настоящее время мы также рассмотрим, должны ли эти работники быть работниками W-2 и на заработной плате города, так что это оценка, которая будет продолжаться. И мы будем продолжать пересматривать все процессы для выборов, чтобы обеспечить эффективность. Откровенно, Даниэль и я только что говорили об одном основном элементе этого бюджетного процесса, который представляет собой выборы, городские выборы или городские выборы, теперь способны возмещать от государства расходы, связанные с ранним голосованием и голосовать по почте. И, как и в конечном итоге, теперь, когда я прошел процесс, Даниэль, очевидно, сделала это и в ее предыдущем сообществе. Теперь, когда я прошел процесс, чтобы фактически отправить для этого возмещения, я хорошо понимаю систему, и я понимаю, вы знаете, параметры системы. И я думаю, что мы можем планировать Чтобы максимизировать наше возмещение. Вы знаете, мы можем предварительно планировать выборы, чтобы максимизировать нашу возмещение. Мы на самом деле просто болтали об этом. Так что это один путь, когда я говорю, продолжайте искать возможности для эффективности, но в конечном итоге это эффективность и экономическая эффективность. Очевидно, что мы хотим, чтобы департамент продолжал посещать тренинги по профессиональному развитию, проверял все места для опросов для доступности и резервных копий. Мы получили электронное письмо, я не уверен в организации, но они упомянули проблему с потенциальной доступной парковкой в одном из наших мест для голосования. Я передал эту информацию Даниэль, и я попросил ее взглянуть на нее. Таким образом, мы также будем продолжать преследовать эти отзывы. И тогда, я думаю, одна вещь, с которой Даниэль могла бы поговорить, - это то, что она могла бы поговорить, это то, что она проделала в других общинах, чтобы расширить охват избирателей. Так что я сделаю это паузу. Это хороший переход для Даниэль.
[SPEAKER_01]: Вещи, которыми я был наиболее увлечен, - это вовлечь молодежь. Таким образом, мы на самом деле работали с одним из правительственных учителей в средней школе Эверетта. Мы будем проводить избиратели пару раз в год. Мы бы пошли в правительственный класс, учим их о процессе голосования. Мы внедрили программу сотрудников студентов, которая росла за эти годы. Я думаю, что в прошлом году у нас было около 50 студентов, которые работали. Таким образом, они могли сделать все, что мог бы сделать взрослый избиратель. Они вроде как полюбовались с ветеранским работником избирателей. И Все это понравилось. Студенты были большим хитом. Студенты любили старших работников опроса. Старые работники опроса любили студентов. Они сформировали великие отношения. Мы также провели диски для голосования во многих городских мероприятиях. Таким образом, мы бы пошли туда, у нас был маленький стенд для пропаганды избирателей. Мы обратились к некоторым местным колледжам, отправили им регистрацию избирателей, отправив, сказав, что нам нужны работники опроса в этих школах, чтобы попытаться нанять их таким образом. Местные дома престарелых, чтобы получить столько же, сколько жители зарегистрировались и способны голосовать в день выборов, будь то мы на самом деле ходили, и помогали им голосовать или отправлять избирательные бюллетени и забирать их. Так что просто пытаюсь получить столько людей Все возрасты и все происшествия зарегистрировались и способны голосовать. Есть много разных способов проголосовать сейчас по почте, рано, лично. Так что это доступно многим людям. Я думаю, что это просто получение этой информации, чтобы люди знали, что она доступна и как они могут голосовать наиболее удобным для них.
[Bears]: Большой. Большое спасибо. Есть вопросы к вице -президенту Коллинзу?
[Collins]: Большое спасибо за то, что вы здесь. Приятно познакомиться. Большое спасибо за то, что присоединились к команде, и я знаю, что вы много слышали от сотрудников, и ваши коллеги из мэрии. Как мы счастливы, чтобы вы были на борту. Работа на полный рабочий день, вероятно, больше похожа на полтора, по крайней мере, большую часть времени, но мы очень рады, что вы и заставляете вас принести столько опыта и энтузиазма в эту роль. Таким образом, мы рады работать с вами и поддерживать вас, как бы мы ни могли в этом году выборов и в будущем. У меня есть только один разъясняющий вопрос о бюджете перед нами, который, я думаю, вероятно, больше для Нины. Я думаю, вы об этом говорили, но если бы вы могли просто провести меня, я вижу Снижение заработной платы неполный рабочий день, я вижу увеличение зарплаты сезонно. Если есть короткий способ просто объяснить, как все это встряхивает.
[Nazarian]: Я так думаю. Я не самый короткий человек, как вы, наверное, заметили. И я нет.
[SPEAKER_13]: Но я попробую.
[Nazarian]: Таким образом, есть это возмещение за ранние расходы на голосование. Таким образом, многие из этих затрат перешли в эту область. И мы имеем право на это, чтобы учитывать Эта зона возмещения, где мы в конечном итоге применяем много этих расходов на досрочное голосование и голосовать по почте. И я извиняюсь, скажи снова?
[Collins]: Будет ли это для сезонов, на полставки?
[Nazarian]: Это было бы по сути для сезонных, да. Хорошо, это имеет смысл. Спасибо. По сути, вы знаете, При составлении этого бюджета через вас, мистера президента, при создании этого бюджета я обнаружил, что линий не хватает, и я просто расширил эти строки. И на самом деле это была одна из первых вещей Даниэль, и я сказал: ну, я отправился на веб -сайт города Эверетт, и я украл бюджетные линии, которые у вас были, ребята, и я использовал это. Так что это вроде, это просто немного больше.
[Collins]: Спасибо.
[Leming]: Точно так же, как сказать, мы очень благодарны за то, что вы здесь. Добро пожаловать в город Медфорд. И я уверен, что все здесь являются избранным чиновником, которые могут рассказать вам наши собственные истории о том, насколько хаотичными были ноябрьские выборы и как. Лично стресс, это было бы, я бы просто поощрял вас, если бы вы увидели что -нибудь в офисе выборов, которое, по вашему мнению Исправьте это самостоятельно. Итак, я пошел, вы знаете, я поговорил с некоторыми работниками выборов пару недель назад и просто увидел, как они делали ручной ввод данных о том, что выглядело как очень устаревшее программное обеспечение, просто потратив много времени на участие в регистрационных картах избирателей до мартовских выборов. Я не эксперт в таких вещах, но, похоже, было какое -то место для улучшения, либо с точки зрения любого программного обеспечения, которое они используют, или просто. Я не совсем уверен, что у вас будут какие -либо идеи по этому поводу, но если есть способ, которым совет может помочь поддержать это в будущем и сделать отдел выборов больше. Масштабируемая или эффективная или менее склонная к таким образом ошибок, которые мы видели в предыдущие годы, мы все уши.
[SPEAKER_01]: К сожалению, система является системой государственного запуска. Так что нет, мы должны использовать это. Они находятся в процессе обновления его. Это должно было вступить в силу до сентябрьских выборов. Теперь его отодвинули в следующий год. Но это 19, система, которая была начата в 1996 году. Так что это немного устарело и медленно, но у всего штата нет возможности, кроме как использовать это. Так что мы просто пытаемся обойти это как можно лучше.
[Leming]: Да, это было много клерков, которые просто взяли эти рукописные карты и просто печатали по именам, и казалось, что это занимало их пять минут.
[SPEAKER_13]: Чтобы зарегистрировать людей?
[Leming]: Да, и я просто смотрел на это, как, хорошо, я надеюсь, что это может быть сделано лучше, но, очевидно, тогда это государственная система.
[SPEAKER_01]: Что ж, хорошие новости - это большинство людей, которые теперь регистрируются в Интернете, будь то в RMV. Таким образом, мы не получаем столько этих рукописных карт, сколько раньше. Но те, что мы делаем, мы все еще должны печатать сами.
[Bears]: Спасибо. Спасибо. У меня только что был один вопрос. О, извините, Джастин. Вперед, продолжать.
[Tseng]: Может быть, то же самое, но я хотел спросить о том, когда мы делали прошлогодний бюджет выборов, что -то, что появилось, было падение количества FTE. И был большой разговор о том, был ли это правильным выбором. И я думаю, что много разных точек зрения на это. Я думаю, что могу понять разные точки зрения. Я не ожидаю никаких изменений в этом бюджете. За то, что мы сейчас находимся, это разумно. На нашем последнем заседании комитета по управлению мы говорили о том, чтобы позволить вам прийти, а затем оценить ситуацию и, возможно, вернуться к нам, чтобы поговорить об этом через полгода или около того. Но я хотел поднять это до вашего внимания. что это точка разговора о совете и администрации о ресурсах, необходимых для этого департамента. И так, опять же, просто хотел поставить этого самородка. И я не знаю, были ли у президента вопросы по этому поводу, потому что я знаю, что это то, о чем мы говорили раньше.
[Bears]: Да, нет. Я имею в виду, я думаю, что это еще предстоит мне увидеть. Очевидно, что все делается, и я ценю обновление и прозрачность. Я просто думаю, что это еще предстоит увидеть. Мы посмотрим, как идут эти предстоящие выборы, учитывая, что это бюджет, который мы смотрим на общегородство. Это делает немного сложнее сказать, что давайте добавим две должности в избирательном отделе. Это было бы большинство из любого отдела во всем городе. Но у меня, конечно, все еще есть некоторые нерешенные вопросы о том, достаточно ли уровня персонала для уровня работы, или должно быть дополнительное бюджетирование вокруг неполного рабочего дня и сезонного. что. Я уважаю, что это движущаяся цель. И уважайте это, ваше лидерство, и вы знаете, посмотрим. Посмотрим, как это пойдет. И я верю, что будет честность, что если будет больше необходимости, вы придете к нам с необходимостью, а затем я уважаю это. Итак, мой вопрос на самом деле был рядом с большим количеством вопроса советника Леминга прямо в списке избирателей. Вы знаете, это кажется, что там идет. Знаете, я не знаю, может быть, я ошибаюсь, может быть, нет, но думаете ли вы, что обновления государственной системы регистрации или любая работа, которую вы, ребята, планируете сделать, может быть, после этих двух выборов могут отсеять некоторых из людей, которые ушли, но все еще могут быть перечислены, и, возможно, они вышли из штата, поэтому они не перерегистрировались в Массачусетсе, так что государственная система не вытаскивает их из-за чего-то в другое в другое?
[SPEAKER_01]: Да, поэтому мы просто получили список по почте из Флориды и Мэна, я думаю, что прислало нам несколько списков. Но, к сожалению, вы не можете удалить избирателей без подписи, если они не проголосовали и не заполнили перепись в течение четырех лет подряд. Поэтому, как только вы не голосовали на двух последовательных федеральных выборах, после этого четыре года, когда мы запустим неактивный отчет, чтобы отправить карты подтверждения, он удалит. Эти избиратели, подтверждающие карты должны быть отправлены. Так что сейчас никто не имеет права быть удаленным в этом смысле. Но я думаю, что в ближайшие пару лет, вы знаете, что это догоняет об этом после этих федеральных выборов, возможно, в ближайшие годы.
[SPEAKER_13]: Но да.
[SPEAKER_01]: К счастью, даже когда вы знаете, что они уехали, вам нужно подождать четыре года, если вы не можете получить подпись. Итак, в течение многих времен в переписи они отправят обратные ходы, но они не дадут нам адрес для отправки формы Delete Worter.
[Bears]: Да, в 2021 году произошла ошибка, где люди были перемещены, отмечены неактивно неточно, а затем все отмечены активными. И я не знаю, как работает бэкэнд системы, но могло ли это перезапустить кучу четырех ходов подряд в этот момент?
[SPEAKER_01]: Да, я думаю, я не знаю, как в прошлом, если карты подтверждения были отправлены каждый год, но это должно быть похоже на регистрацию в системе, как будто вы должны для этого, часы должны быть каждый год. Так что я думаю, что это то, где это было, могло бы быть как один год, когда его либо не отправили, либо не попали в систему. Так что теперь мы снова начинаем с нуля.
[Bears]: Понятно. Хорошо. Спасибо. Есть ли еще вопросы по избирательным отделам? Ничего не видя, какие -нибудь вопросы общественности в избирательном отделе? Не видя, большое спасибо и добро пожаловать в Медфорд.
[Callahan]: Спасибо.
[Bears]: Департамент учреждений, директор Ригги, спасибо за то, что вы его выпустили.
[SPEAKER_13]: Без проблем.
[Bears]: И соперничество между советом и растет. Да, да, да, именно. Я видел, что мы заставили богатых съесть немного еды. Он такой скучный и голоден, что он пошел за едой. Добро пожаловать, мистер Игги. Условия. Мы пойдем. Я просто пройду через это. Вы смотрели всех остальных. Вы знаете, что случилось. Фискальный 24 долл. США 1 000,619 513 финансового года 25 1 000 865 594. Фискальный 24, это ты. Один численность численности 25 финансового года, это ты. Похоже, что примерно на 15% увеличивается, и все это по сути является фиксированным ростом затрат. Немного увеличить из-за неразовой зарплаты. Расходы на коммунальные услуги, цены на электроэнергию и газ возрастают, это бюджет на 100 увеличения на 140 000 долларов. И тогда контракт на очистку увеличился на 100 000 долларов. И это действительно все. Поэтому, если вы хотите рассказать о том, что вы делали 24 финансового плана на 25 финансовых рук, а затем все, что нет в этом бюджете, которое, по вашему мнению, может понадобиться для вашего отдела в будущем, либо новых сотрудников или других расходов.
[Riggi]: Конечно. Я смог получить 3 наших здания под HVAC. Контракты на техническое обслуживание, что было большой вещью. Я консолидировал услуги, чтобы сэкономить деньги, поэтому у нас есть только одна компания по борьбе с вредителями, одну сигнализационную компанию, поэтому мы экономим деньги таким образом. Вы увидите Это также Chevalier является частью бюджета. Сейчас это всего лишь один сотрудник. Большая часть денег для Chevalier выходит из финансирования казино или окупаемости от нашего клиента, который использует объект. Одним из больших достижений было окончательно завершить проект фасада в Chevalier. Двигатель 3 готовится, надеюсь, чтобы открыть. Я надеюсь, что 1 июля мы сможем вернуть эту компанию в Engine 3 на Салем -стрит.
[Bears]: И это было о бетоне или погоде?
[Riggi]: Это плитный проект. Плита не удалась, поэтому нам нужно было сделать это. И когда мы открыли его, мы нашли дополнительные проблемы. Я также сделал немного гидроизоляции и других предметов на этой станции, чтобы они могли быть сухими, и мы можем защитить эту плиту. Так что это откроется. В этом году я работаю над Пожарная штаб -квартира редизайн, запуск этого проекта, и все остальное, что может прийти на мой путь. Надеемся, что Windows Commbers будут полностью заменены. Я сделал несколько стеклянных замены, и мы обнаружили некоторые структурные проблемы с окнами. Таким образом, еще одно большое достижение - в городе теперь есть домашний врач. Город встретил три года. У нас есть три фирмы на вызове их архитектурных фирм, поэтому любой отдел города, а также школьный департамент может позвонить им. Архитектурные фирмы. Они гарантировали цены для города Мет в течение трех лет, и они могут оказать архитектурную поддержку для любых крупных проектов, с которыми мы можем столкнуться. Это было то, что. Город пытался В будущем, я думаю, что я действительно собираюсь смотреть на отдел учреждений и фактически создавать отдел. В прошлом году я был здесь только пару месяцев, когда делал свой бюджет, поэтому я все еще пытаюсь выяснить, что случилось и что происходит. Есть некоторые работники по техническому обслуживанию, которые имеют другую структуру отчетности. Я думаю, что нам нужно привести их в объекты И, возможно, увеличить персонал. Так что я не просто один человек для 18 разных зданий в городе.
[Bears]: Ага. Это 18, включая школы?
[Riggi]: Нет. И я также технически не должен работать в школах, но я помогал столько, сколько смогу в школах для поддержки и помощи им в различных проектах в школах.
[Bears]: Ага. Я думаю, что есть лично, я думаю, что там есть отличные возможности для синергии, но. Мы оставим закон на другой день. У меня есть вопрос. Есть ли другие вопросы? Вице -президент Коллинз.
[Collins]: Большое спасибо за то, что вы здесь. Я очень ценю простой, очень разборчивый бюджет. Вопросы, которые у меня были в утилитах и услугах подрядчика, которые вы уже объяснили.
[Riggi]: Коммунальным предприятиям, городу, очень повезло почти четыре года назад, подписал электрический контракт, который был очень низким, поэтому нам было гарантировано трехлетнее ценообразование. К сожалению, этот контракт возник в ноябре прошлого года. Цены на электричество прошли через крышу. У нас есть еще один трехлетний контракт, но мы все еще платим значительно ниже, чем если бы мы Прошел через национальную сетку, чтобы получить нашу электрическую. Вот и все. Я обнаружил, что в здании DPW нет внешней уборки. Итак, мы добавляем это, начиная с июля. А также, библиотека открыта шесть дней в неделю, но мы предоставляем чистку только в течение пяти дней. Итак, мы добавляем шестидневную субботу, чтобы убедиться, что библиотека чиста для жителей.
[Collins]: Большой. Большое спасибо.
[Bears]: Большой. Спасибо. Мой единственный вопрос ... о, извините.
[Collins]: Извините, я только что пропустил часть того, что вы говорите о докторе. Это по сути, похоже на вызов?
[Riggi]: Это архитектор по вызову. Это государственная модель, в которой они имеют это для любого государственного агентства, а также городов и городов могут выпустить предварительный запрос для запроса архитектурных фирм для обеспечения цен. Мы рассмотрели это, а затем мы выбрали три фирмы, чтобы быть вызовом для города Бедфорд.
[Collins]: Большой. Большое спасибо за вашу активную работу.
[Bears]: Мой единственный вопрос: новые окна поставляются с драпировками?
[Riggi]: О том, о чем мы должны поговорить. Я получил некоторое финансирование ARPA от мэра, чтобы сделать некоторые вещи, так что, надеюсь, я смогу расширить финансирование ARPA, чтобы выяснить, как только мы сделаем окна, что мы можем сделать с оттенками и драпировками. Нам не нужны шторы с четырьмя частями. Мы будем говорить об этом.
[Bears]: Да, эстетически мы должны сделать немного, я согласен с этим. Я думал, что мы должны сохранить разорванную, хотя. Я был сосредоточен. Я принесу это ... все остальные разговаривали. Chevalier, 32 000 долларов, оставаясь на равнине. Все это финансируется за счет денег казино или наполовину финансируется?
[Riggi]: Нет, это наша часть этого. Остальная часть финансирования исходит из того же бюджета.
[Bears]: Есть ли другие вопросы для учреждений в Шевалье? Есть вопросы? О, извините, продолжайте.
[Collins]: О, извините. Вы сказали, что половина является финансируемым смягчением казино. Это 32 000 долларов?
[Riggi]: 32 000 долл. США - это работа по техническому обслуживанию, а затем любое другое финансирование, которое нам нужно на Chevalier, поступает из нашего фонда смягчения казино и наших платежей от нашего Blumenreich.
[Collins]: Спасибо.
[Bears]: Большой. Есть ли еще вопросы? Есть вопросы от представителей общественности? Рич, у тебя есть вопросы для Пола? Никто, что вы можете сказать публично. Хорошо, я думаю, что это все, что у нас есть. Большое спасибо. Мы очень ценим работу, которую выполняет ваш отдел, что вы делаете. Информационные технологии. Мне нравится пальто. Это хорошо. Это выглядит хорошо.
[SPEAKER_20]: Я должен был быть за ужином, но поскольку график был перестановлен одним из вас, меня поместили последний. Это не ужин.
[Bears]: Мне жаль. Ужин для богатых. Это действительно правда?
[SPEAKER_20]: Насколько вы знаете.
[Bears]: В тех случаях, когда у вас есть срочные планы, всегда не стесняйтесь. Мы будем разместить. Я даю 24-7 за город. У меня нет жизни, кроме обслуживания ее потребностей. Только не говорите HR.
[SPEAKER_20]: Я освобожден от зарплаты, так что ... да, точно.
[Bears]: Разве мы не все? Адам, если бы ты мог быть ... о, у тебя есть презентация?
[SPEAKER_20]: Вот что делают профессионалы, мой друг. О, Боже. Я рада, что здесь больше никого нет. Мы все знаем, за что мы стоим. Сделайте одно большое счастливое лицо.
[Leming]: Это моя любимая презентация до сих пор.
[Bears]: Этот Раттлер получает два бисера. Я люблю это.
[Hurtubise]: Я не только сделаю это до конца, я кодирую его.
[SPEAKER_13]: Все правые. Позвольте мне поделиться.
[Collins]: Иди здесь.
[SPEAKER_13]: Только ты и я, верно?
[SPEAKER_20]: Вы меня ждали?
[Collins]: Нет, нет, нет.
[SPEAKER_20]: У тебя есть, обычно люди ждут, пока я не начну разговаривать, чтобы уйти, поэтому я не знаю.
[Collins]: Вы уже стали со-ведущим? Это то, что я пытаюсь выяснить. Ах, да. Отмена. О, ты соведущий, я вижу. Я, да. Так что я снимаю вам видео. Я поделюсь этим.
[SPEAKER_13]: Не позволяй мне поделиться.
[Collins]: Поделиться экраном. Сплошное начало IT -презентации.
[SPEAKER_13]: Это действительно немного неловко.
[Buckley]: Вот так.
[SPEAKER_20]: Делиться.
[SPEAKER_13]: Там мы пойдем.
[SPEAKER_20]: Вот и ты. Это все, что у меня было. Я просто хотел поделиться фотографией моей собаки и моей кошки. Теперь они знамениты в Интернете.
[Leming]: Как их имена?
[SPEAKER_20]: Собака - это Линус, а кошка - Ларри. Хорошо, так что в прошлом году, когда я был здесь, я был на третий день работы, и половина из вас еще не была здесь. Поэтому я полагаю, что я не знаю, что когда -либо был всесторонний обзор использования технологий или технологий здесь, в городе. Поэтому я подумал, что структурирую свою презентацию, немного отличающуюся от других людей. Кроме того, я был аналитиком в другой жизни. Это то, что мы делаем, это презентации. Просто быстрая повестка дня, то, что я буду освещать, здесь ничего особенного. Я пробежал это как можно быстрее, чтобы мы все могли пойти домой. По сути, когда я пришел на борт, в этой должности никого не было почти полтора года. Таким образом, у них была служба помощи. У нас есть третья сторона под названием TOS, компания, которая делает, вы знаете, вы можете позвонить им, что у вас есть. Получите сброс пароля, получите несколько полезных вещей. Но этим отношениям нужно управлять, чтобы заставить их двигаться в правильном направлении. Они сделали все, что могли. Здесь никого не было. У них не было человека. Думаю, трудно найти подходящий навык для этой работы. Поэтому они не нашли время и сделали все возможное. Поэтому, когда я приехал сюда, я сказал, что мне нужно оценить все, что нужно для орехов. Раньше я жил в Медфорде, так что, как вы знаете, так что я хорошо знал, где город был с технологической точки зрения. Я не чувствую, что за последние 20-25 лет многое было сделано в инвестициях и технологиях здесь, в городе. Мы довольно далеко за нашими современниками в этом районе. Я как бы взглянул на то, что было там, и нашел, что я ожидаю найти. Это всего лишь очень короткий список вещей, которые не были сделаны должным образом или вообще не были сделаны. Хм, есть очень, очень длинный список, который сопровождает это. Я могу поделиться со всеми, кто хочет это увидеть. Хм, но просто идея, что даже основы не были сделаны в той степени, которая должна была быть сделана. Слушайте от того, что я видел. Так что об этом, я сказал, вы знаете, мы действительно сейчас находимся в режиме пожаротушения. У каждого все время есть проблемы. Люди просто буквально учатся жить с теми проблемами, которые у них были. И я нахожу это неприемлемым в такой позиции. Итак, я провел много времени в начале, пытаясь стабилизировать вещи. Вы знаете, я работал с службой поддержки, и мы должны заставить их работать так, как я хотел, чтобы они работали, давая обслуживанию клиентов так, как я чувствовал, что они должны это давать. А потом сделал что -то еще, когда я смог развернуть новые активы для людей, которые, как вы знаете, у людей есть компьютеры старше шести, семи лет. Они были просто разочарованы ими, но, вы знаете, они научились страдать в тишине здесь. Так же сделал как можно больше, чтобы попытаться попасть в первое, Три месяца, четыре месяца стабильности. И это работает. Когда я впервые попал на борт TOS, наша служба поддержки в среднем составляла около 165 билетов в месяц звонков от конечных пользователей. Прямо сейчас мы в среднем от 50 до 55. Так что это сокращение около 63%. Это означает, что люди могут продолжать быть продуктивными в течение дня, не сталкиваясь с постоянными перерывами. И это также, честно говоря, освобождает мое время на работу над О чем я собираюсь потратить немного времени на разговоры здесь, капитальные проекты, улучшения и тому подобное, которые действительно будут продвигать город вперед. Я был, вы знаете, у нас был Helpdesk, меня не привели, чтобы сделать Helpdesk, меня привели к цифровой трансформации, и это то, что я начинаю делать. Итак, планируя, это капитальные проекты, которые мы стремимся начать или начать. У нас в основном есть Большинство сообществ, окружающих здесь, строят муниципальные оптоволоконные сети. Они сделали большую часть этой работы в период с 2007 по 2012 год. Медфорд никогда не делал этого. Так что это было высоко в моем списке, чтобы начать. Одним из оригинальных мышлений было то, что они собирались поставить волокно на пожарные станции. А потом я как бы взял на себя этот проект и сказал, вы знаете, почему бы нам не сделать кучу других муниципальных зданий? Таким образом, первой его частью будут все пожарные станции, будут соединены мэрию, Совет по старению, библиотеку, DPW. А потом мы будем работать на другом этапе, и я расскажу об этом чуть позже, чтобы связать остальные здания там. Я пойду немного больше на другом слайде только потому, что я думаю, что это помогает понять. Люди смотрят на затраты, и они говорят, почему мы тратим так много, когда сейчас все в порядке? Я могу поговорить с этим немного. Мэрия, где мы сейчас находимся, есть как минимум четыре разных поколения, которые уходят около 30 лет кабеля сети. Мы должны были заменить все это. Просто больше не имеет смысла бороться с этим. У нас есть проблемы с этим все время. Я всегда говорю, что сеть здесь Пара банок и кусок струны. Тогда, вы знаете, один из других важных продуктов тоже, поэтому четвертый вниз, замена Zetron. Таким образом, Zetron - это система, которую общественная безопасность использует в центре 911 для предупреждения пожарных станций, вы знаете, у них есть Надежная система, которая может рассказать им все виды разных вещей, где она есть, что вы, предупреждают их, разбудит их на звуковом сне, включив свет и играя в шум этого сумасшедшего космического захватчика. Это волнует вас в первый раз, когда вы находитесь в станции, и это уходит. Даже не беспокоит пожарных, это весело. Но это действительно тот тип связи, который находится в фактическом колл -центре 911, где оператор принимает вызовы. Прямо сейчас это о 22 или 23 -летняя система. В новой системе есть целая куча автоматизации, где она может действительно уменьшить рабочую нагрузку кого -то, когда они на звонок с кем -то, кто находится в кризисной ситуации. Они могут сосредоточиться на человеке, звонящем, и меньше на клавишных и тому подобное. Так что мы очень взволнованы этим, и пожарная служба. А потом здесь, в целом, в городе, и я тоже немного расскажу о телефонной системе. Мы заменяем все телефоны, потому что они являются конец жизни на вечность и день, а телефонная система, да, если вы когда -либо использовали его, это беспорядок. И это экономит нам целый ряд денег, делая это. И тогда мы, надеюсь, сейчас мы находимся на этапе оценки. Если вы посмотрите на то, как наш отдел кадров, их рабочий процесс, это все бумажные и движущиеся бумаги вокруг и что у вас есть. Действительно просто сложно. Знаете, есть только два человека по персоналу, это, очевидно, Лиза, но два генерала в их пользе и в нашем наборе. Таким образом, они должны провести подавляющее большинство своего времени, просто делая все вручную. И если вы пойдете вниз и скажете, могу ли я получить список всех сотрудников DPW, вы знаете, что -то вроде вещи и начать квалификацию, Это просто ручный процесс. У них могут потребоваться дни, чтобы найти данные. Итак, мы посмотрели на системы HRS. Я знаю, что они могут сделать. Мы оценивали некоторых поставщиков, которые, я думаю, подходят для организации нашего размера. И, надеюсь, в этом году, в середине года, осень, мы можем начать приносить это и пилотировать его. Поэтому я просто хочу немного больше подробно рассказать о волокне, потому что люди смотрят на стоимость и говорят, ну, почему мы тратим это? Это инфраструктурный проект, и это своего рода основа всего, что мы собираемся сделать в будущем. Но точно так же, как когда у меня есть методология прохождения денег на деньги для проектов, он должен с течением времени вернуть определенную сумму денег или само финансирования. Поэтому, когда вы добавляете все деньги, которые мы тратим сейчас, имея дистрибьюторы Вы знаете, системы и что у вас, вы знаете, в каждом здании местоположения есть свое собственное подключение к Интернету. Так что да, это вы платите 200 долларов в месяц, не похоже на большое значение. Мы умножаем это на 17. Это то, что мы имеем с точки зрения десятков тысяч долларов. Мы делаем этот проект, у нас есть одно интернет -соединение для города. Итак, это такие вещи, и тогда мне не нужно покупать дубликаты аппаратного обеспечения, потому что мне нужно поставить оборудование на каждой конечной точке. Я могу избавиться от всей этой инфраструктуры и не должен платить эти контракты на техническое обслуживание. Итак, это вроде снежки. Это облегчает администрацию. Эти расходы снижаются. Итак, это просто только первый год, вы знаете, мы переворачиваем его вживую, вы смотрите на 110 000 долларов. Мне не придется тратить дополнительные деньги где -то еще. Итак, у вас есть вопрос? Да, я не хотел брать его в конце или что -то еще. Вы, ребята, вы. О, хорошо, что угодно. Я продам тебя за руку, так что. А потом то же самое с телефонной системой. Прямо сейчас мы получаем переоборудование нашего продавца телефона. Надеюсь, они не смотрят это, потому что мне нужно, чтобы они продолжали немного дольше. Но серия звонков, мы действительно смогли забрать пожарную службу. Мы сможем отменить их контракт. И тогда единственными людьми, которые будут за пределами телефонной системы после того, как мы закончим, будут полиция и школы. И это две организации, которые я в настоящее время не поддерживаю. Таким образом, они были бы самостоятельно, но все, что вы думаете, отдел Rec, Chevalier, DPW Yard, Совет по старению, пожарная служба, наконец, будет обернута в новые телефонные системы, а затем вы сохраняете 38 грандиозных в год. Итак, давайте поговорим о бюджете. Мы можем взглянуть на это. Есть немного, я не знаю, есть ли у вас шанс пройти через это. Я переместил кучу вещей только потому, что, чтобы упростить административную точку зрения, я объединил некоторые учетные записи, которые были устаревшими счетами. Я даже не знаю, каковы их оригинальные намерения. Поэтому, когда мы проходим через это, похоже, они украли у меня кучу денег, но это не совсем точно. Мы платили поддержку так называемому администратору, нашему пакету финансового программного обеспечения, из моего бюджета. Это больше не имело смысла делать это, поэтому я просто перевел это обратно в финансы. Это буквально просто заполнять лист бумаги каждый год, поэтому нет смысла в этом беспокоиться об этом. А потом, Что еще более важно, мы видим добавление около 51 000 или около того в консалтингу, я думаю, что это консалтинг. Профессиональные услуги. Итак, прошлой ночью мои уважаемые коллеги в библиотеке пошли и говорили о технологиях и о том, что они используют, и о том, что у вас есть. Таким образом, они были под своим собственным договором поддержки для своих технологий. Последние несколько, это предшествует мне здесь. Это не очень эффективно. Вы должны иметь экономию масштаба и поставить все в один. Вы можете договориться, у вас есть переговорная сила. Итак, мы подумали об этом и сказали, почему бы нам не переехать в мой бюджет? И тогда я справлюсь с этим. Они используют ту же компанию для поддержки, что и мы. Это просто имеет смысл. А потом я вернулся и договорился бы с ними. Оба контракта поступили 1 июля и говорят, вы знаете, что мы можем сделать, чтобы объединить эти вещи? Где есть эффективность, мы можем, вы знаете, Сделайте это немного лучше для всех. Так что я все еще на этапах переговоров. Все идет хорошо. Я не думаю, что мы так далеко друг от друга. Но да, эти деньги были добавлены там, чтобы объяснить это. Так что, как кто -то получит, вы знаете, мы недостаточно финансируем библиотеку, и ИТ -директор берет книги из детей. Это не совсем история. Мы просто перемещаем деньги с одного места на другое. И в тот день, когда он тратится, они получают тот же качественный сервис, к которым они привыкли. Ничего не меняется в этом отношении. Так что это просто хочу прояснить. Итак, Зак, если у вас есть какие -либо вопросы о бюджетных номерах или что -то в этом роде, просто дайте мне знать, потому что я собираюсь двигаться очень быстро. И тогда есть это, я не знаю, я даже не знаю, закончил ли я это слайд, но это была больше экономии затрат. Знаете, это были просто низкие висящие фрукты Пожарные отделы всегда оставляли их на своих собственных устройствах для технологий. Почему я понятия не имею, но я рад, что сейчас могу поддержать их. Но затем, переживая контракты и что угодно, я обнаружил лишь несколько вещей, которые было легко втянуть в свой бюджет или просто отменить правильное, поскольку у нас были избыточные системы. Так что это действительно все, что пытается там показать. Так что я думаю, что это все.
[Bears]: Режиссер Лейн, большое спасибо за тщательную презентацию.
[SPEAKER_20]: Спасибо.
[Bears]: Модель для всех нас. Есть вопросы для членов совета? Советник Леминг, тогдашний советник Коллинз.
[Leming]: Спасибо. Понятно, что вы были заняты с тех пор, как начали здесь, и мы очень благодарны за вас. Это два вопроса? Во -первых, ли с технического или административного подключения возможна ли с технического или административного подключения к тому же подключению к тому же подключению к Интернету, что потенциально для получения дополнительной сбережений? Вы упомянули их мэрию Медфорда, Библиотека и какое -то другое место, которые не были государственными школами.
[SPEAKER_20]: В настоящее время я не поддерживаю школьную систему. Школьные системы, как правило, немного отличаются. Причина этого в этом. Когда у вас есть Comcast или Verizon в ваш город, вообще встряхните их. Я имею в виду, вы ведете переговоры с ними, чтобы сделать определенные вещи для муниципалитета. И это обычно включает в себя вывод волоконно -оптических технологий во все школы. Все школы связаны. Эти вещи записаны. Таким образом, все школы в настоящее время связаны. Мы были на самом деле странно связаны отсюда, эта комната прямо там, вплоть до средней школы. Теперь соединение сломано, не работает прямо сейчас, но изначально Comcast. Конечно, Comcast больше не запускает волокно, поэтому мы мало что можем с этим поделать. Но мы в этом году, я полагаю, снова пересматриваем Verizon и Comcast для города. Так что мы, безусловно, получим некоторую широту на то, что мы можем сделать. Я бы хотел Ну, я не собираюсь говорить, что я собирался сказать. Но да, у меня была бы некоторая широта, чтобы обновить или обновить некоторые вещи там, где мы должны быть. Но чтобы ответить на ваш вопрос, не то чтобы я избегал его, прямо сейчас школы не в масштабах. У них есть свой человек там. Это просто не было бы возможным, как все за архивными, чтобы сделать это.
[Leming]: Хорошо. Второй вопрос. Что было потрачено на сотрудника с частичной занятостью 131 доллар?
[SPEAKER_20]: Я понятия не имею, как это попало там или почему это было там. Там также было что -то за доллар на конференции. Я как, кто идет на долларовую конференцию? Но 131 не отображается в моем бюджете в качестве позиции. Я скажу одну вещь о зарплатах вниз по дну. Я просто хочу прояснить, что я не получил повышение на 8%. Это просто из -за того, что некоторые руководители департамента, предполагают меня, были в своего рода профсоюзе. Мы решили не идти вперед с этим в декабре. Таким образом, это вызвало администрацию, дав нам 2% в течение 3 финансовых лет ретро. И тогда я считаю, что это составляет 1,3% больше на 2025 финансового года. Так что это просто. Дело не в том, что я получил повышение или что -то в этом роде. Таким образом, вы увидите, что многие головы бедности, вероятно, около 9 или 10, они действительно не сталкивались.
[Bears]: Это просто ретро.
[SPEAKER_20]: Спасибо.
[Bears]: Отлично, какие -нибудь другие вопросы для советника Ия, советника Коллинза?
[Collins]: Спасибо за то, что вы так открыты в этом. Я заметил в некоторых других бюджетах, поэтому спасибо, что поговорили с этим. Спасибо и за самую визуальную презентацию ночи.
[SPEAKER_20]: Спасибо.
[Collins]: И никакого конкретного вопроса для вас, просто приятно услышать некоторые детали, в дополнение к целому объему того, что вы делаете, многие консолидации систем. Это здорово услышать. Рад, что мы делаем это. Спасибо.
[Bears]: Я просто хочу лично поблагодарить вас за всю помощь, которую вы оказали нам здесь. Аварийная помощь, а не экстренная помощь. Здесь есть гораздо лучшая цифровая настройка для стульев совета, комитетов по совету, школьного комитета в Вы знаете, работайте над увеличением, управляя им, есть физическая жесткая связь на случай, если Wi-Fi выходит. Таким образом, создавая здесь надежную настройку как можно лучше, хотя я уверен, что мы пытаемся подать ее как можно больше. И это было очень здорово. Так очень благодарен за это. Также для работы с Кевином Харрингтоном и мной над некоторыми из Консультация с нами по аудио визуальному обновлению и работайте в офисе клерка. Так что я просто хотел по -настоящему поблагодарить вас за это. И в следующий раз, особенно если вы принесете слайды в следующем году, я могу не помнить об этом, но я надеюсь, что вы помните это. Вы можете пойти первым. Так что, если вы находитесь в большой, долгой ночи, серьезно, и вы напомнили мне, что я сказал это, если я все еще президент, скрестив пальцы, это обязательство, которое я счастлив.
[Buckley]: Без проблем.
[Bears]: Поместите это в свой календарь, в основном потому, что я хочу, чтобы все поставлялись с PowerPoint. Я думаю, что это здорово. Я удивлен никто. Большое спасибо. Есть ли вопросы для представителей общественности? Не видя представителей общественности в камере или на масштабе, вы можете идти. Отличный.
[SPEAKER_13]: Спасибо.
[Bears]: И если бы мы сделали тебя скучать по ужину, я извиняюсь. Последний департамент ночи, юридический отдел. Начальник штаба Несарян, представляющий администрацию. Бюджет юридического отделения, 24 финансового года, 552 403 долл. США. Фискальный 25, 530 035,80 долл. США. Подсчет головы снижается с трех до двух, за исключением роста на 4%. Снижение обусловлено сокращением и удалением помощника городского клерка и некоторым незначительным сокращением обычных расходов. Есть увеличение в Городской солиситор Увеличение бюджета для сторонних юрисконсульт. Начальник штаба Назарян. Вот почему я сказал помощник городского адвоката, верно? О, извините. Помощник городского солиситора. Мои извинения. Какая ночь. Но да, так что удаление позиции помощника городского солиситора, сняв полный рабочий день с трех до двух. И вот с этим мы пойдем к начальнику штаба, Дальнейшая презентация.
[Nazarian]: Привет снова. Хм, вы знаете, я знаете, что советы, вы знаете, очень хорошо знаете о проблемах, с которыми мы сталкиваемся, и бюджет школьного департамента, и вы знаете, где сами мэр и финансовая команда усердно работают, чтобы попытаться Чтобы найти еще миллионы, что нужно школьному департаменту. Откровенно, мэр попросил, чтобы я сказал, что, если она зависит от нее, очевидно, мы работаем совместно с Советом, что она предложила бы убрать как городского адвоката, так и помощника городского адвоката из бюджета и использовать эти доллары, чтобы пойти на Школьный департамент, а затем используя этот ресурс юристов КП, чтобы продолжить работу, которая, по нашему мнению, позволяет городу двигаться вперед очень. Городской адвокат. Гм Быстрее, особенно в разных областях. Но опять же, как попросил мэр, чтобы я сказал, эм, вы знаете, она рассматривает это как компромисс, чтобы позволить ассистентным средствам солиситора город, по сути, в школах, чтобы эти средства могли использоваться в школах. И вы знаете, поддерживайте позицию городского солиситора. Я думаю, что есть Я думаю, что это сложный сценарий, но я говорил ранее, я, вероятно, говорил год за годом перед этим советом, количество дисциплин, и я прочитаю список дисциплин, на которые мы действительно опираемся с законом КП, не может быть сопоставлена командой солиситоров из двух человек. Это просто не может. Итак, с этой точки зрения, я не ... Я не верю, что совет под какими -либо впечатлениями, что это будет иметь место, но реальность такова, что нам всегда понадобится внешний поставщик. И я думаю, что важно, чтобы у нас был внешний поставщик, который мог обеспечить уровень поддержки, который нуждается в нашей организации. Есть так много специфических дисциплин, и я просто коснусь их действительно быстро. Трудовые и трудовые договоры, наши офисы закупок часто обращаются к контрактам на законодательство КП. Есть много, что там происходит. Я только что начал свое время в городе Медфорд на временной основе. В офисе закупок, по сути. И я знаю воочию относительно того, сколько работы, к счастью, в этом офисе используется в соответствии с фиксатором. Недвижимость, землепользование, окружающая среда, правительственная информация. и доступ, строительство, судебное разбирательство. Мы не обсуждали это раньше, я удивлен. Я хотел упомянуть об этом, но, очевидно, в пересчете, я удивлен, что он не появился, но пересчет, который мы имели в декабре 2023 года, очевидно, мы поняли, что, поверилось, и по всему штату стали экспертом в этой области, адвокат Лорен Голдберг. Я думаю, что многие из членов совета взаимодействовали с ней, адвокатом Голдбергом, и я уверен, что вы нашли ее такой же профессиональной, как и профессиональная У нас есть опыт. К счастью, она управляющий партнер юридической фирмы. Таким образом, нам очень повезло, что мы не только получили ее понимание, опыт и способность обращаться к ней и задавать ей какие -либо вопросы. Как я уже говорил, нам посчастливилось, чтобы она соединила нас с городом Эвереттом. Таким образом, есть ощутимые и нематериальные преимущества, которые я думаю, что город получает от партнерства, которое мы имели в течение последних нескольких лет. Так что только на высоком уровне решает изменения с точки зрения кадрового обеспечения. И я рад получить больше информации о повествовании и целях на следующий год. Это все очень широко, но я рад пройти через это, если совет подумает, что это будет полезно.
[Bears]: Есть какие -либо запросы на повествование или возражения против повествования? Кто -нибудь хочет это услышать? Видя эти очень широкие, очень широкие.
[Nazarian]: Я не думаю, что это даст вам так много. Так что просто сохраните себя временем.
[Bears]: Я хочу сказать, что это, безусловно, не комментирует замечательную работу Джады Спенсер, нашего офисного менеджера и конфиденциального секретаря. Спасибо.
[Nazarian]: Мы не будем, это не было бы, это действительно не будет Городской адвокат. Гм Это настроено, которое мы в настоящее время имеем в отсутствие городского адвоката, и мы пытались. Гм Я не комментировал корректировку зарплаты городского солиситора, которая предложена здесь, но мы получили просьбу совета, и мы сделали все возможное, чтобы быть максимально справедливыми, насколько это возможно, по всей организации, взяв нашу В направлении, которое значительно искажало бы ситуацию по всей организации, потому что у нас есть много высококвалифицированных специалистов, которые имеют лицензию, которые, как вы знаете, я бы хотел, чтобы исследование класса, класс и COMP действительно помогли нам с этими вещами, является реальностью ситуации. Так что единственное, что я собирался сказать, в Дженис, мисс Дженис Спенсер, я действительно не знаю, как поблагодарить ее за всю работу, которую она проделала. Она тот, кто помогает нам Держите клей вместе с этим отделом, но она также взяла на себя ответственность сотрудника по доступу к записям в отсутствие городского адвоката, что является монументальной задачей. Иногда она расскажет мне, какие проблемы, с которыми она сталкивается, вы знаете, люди будут просить записи, она ответит на них, их попросят заплатить сумму, и тогда они, вы знаете, разочаровались, что они не получили документацию, но это займет много времени. У нас есть много, много департаментов, к которым она должна обратиться Скомпилированные документы, и это не всегда 10 дней, потому что в соответствии с законом у нас есть 10 дней, чтобы ответить и дать оценку того, сколько времени это может занять, потому что существуют обстоятельства, когда куча, я имею в виду, у меня был комиссар здания, отправил мне фотографию кучи об этом максимальном Например, сотни, и это не в том числе полиция, потому что у них есть собственный офицер доступа к записям, и я также считаю, что я также должен дважды проверить это. Очевидно, что полиция также получает гораздо больше просьбы публичных записей, так что.
[Bears]: Спасибо. Понятно. Хорошо, вопросы из совета. Советник Коллинз, советник Леминг.
[Collins]: Большое спасибо за презентацию. Ценю это. У меня нет никаких конкретных вопросов для вас. Я просто хочу пойти на протокол и представить некоторые впечатления, данные добросовестно. Очевидно, что ни для кого не секрет, что Совет в течение нескольких сроков выступал за увеличение возможностей в нашем внутреннем юридическом отделе, и я слышу вас о широте опыта и опыта, которые законодательство КП привносит на стол. Во многих случаях мы получали пользу от того, чтобы получить их в качестве доступного ресурса. Я также думаю, что это все еще верно, что они выполняют другую функцию, чем мы надеемся расширить в внутреннем юридическом отделе. Очевидно, что сохранение и поддержание роли городского солиситора и помощника городского солиситора В долгосрочной перспективе это то, что действительно важно для меня. Мы знаем, что этот бюджетный сезон, или я бы сказал, говоря за себя, я также знаю, что этот бюджетный сезон является сдувающим обстоятельством. Знаете, я думаю, что я все еще, как и в остальной части бюджета, вы знаете, большинство бюджетов, которые мы получили, бюджеты департамента, которые мы получили, не имеют больших изменений, как будто в числе численности не было больших изменений. Это тот, где есть, и я думаю, что мне понадобится больше полтора дня, чтобы вроде как поглотить это, и, вы знаете, посмотрите, что я чувствую к этому. Я думаю, что это сводится к контексту общего бюджетного предложения, которое мы получаем. Конечно, вы знаете, эти изменения в этом году посвящены контексту и о том, чтобы мы ставили ресурсы там, где они действительно необходимы. Конечно, я говорю о школах и убедитесь, что мы поддерживаем нашу базовую линию, вы знаете, по всему городу и школам в качестве организации в этом году. Но в то же время, вы знаете, это похоже на большое изменение. Вы знаете, я знаю это ранее этой весной, совет выступал за то, чтобы фактически увеличить зарплату, выделенную как для городского адвоката, так и городского солиситора. Итак, я понимаю, что если предпосылка есть, почему бы нам не быть оба? Это компромисс из этой исходной позиции, но с начальной позиции мы хотим быть конкурентоспособными с другими городами, чтобы заполнить обе позиции, это довольно большое изменение. Просто хотел поставить это на протокол. Вы знаете, вот как я поглощаю это предложенное изменение. И я также, вы знаете, как я уже сказал, просто для того, чтобы повторить, я думаю, что, как и все в этом году, это сводится к контексту общего бюджета, который мы передаем в этом году, и наши планы на то, как мы собираемся заполнить пробелы в городе. Большое спасибо.
[Bears]: Спасибо, вице -президент Коллинз. Советник Леминг.
[Leming]: Спасибо. Итак, гипотетически, если бы у нас был городской адвокат, как вы думаете, насколько это уменьшит линию некоторые из пунктов линии здесь? Так сколько бы это. Закон KB, это звучит так, как вы говорите, даже в том случае, если у нас был городской адвокат для более специализированных услуг, сколько это услуги. Они предоставляют сейчас, и приблизительная сумма в долларах, как вы думаете, может быть сделано в домашних условиях законным?
[Nazarian]: Это было бы невероятно сложным вопросом. Например, это действительно зависит от специального опыта или иного солиситора поступающего города. Вы знаете, если у этого городского адвоката есть многолетний опыт, это было бы другим уравнением. Если этот городской адвокат относительно новичок в муниципальном секторе или, вы знаете, Честно говоря, мы встретили кандидатов, которые работали только на частной стороне, верно? Им нужно будет познакомиться с Законом об открытых собраниях с Законом об публичных записях, с ... есть еще один закон, который я как -то не вспоминаю прямо сейчас, что касается документа. Наш городской клерк, я уверен, будет на вершине его ума. Удержание документов, спасибо, закон о сохранении документов, это как хлеб с маслом. Это стандартный материал, верно? Общественные записи и открытый закон об собрании и удержание, вы знаете, мы сделали предложение кандидату не так давно, это был солиситор из Нью -Гемпшира, этот человек получит необходимость познакомиться с городом, законы штата Массачусетс, есть некоторые сходства, но не все. Так что это займет некоторое время снова.
[Leming]: Что -то, что вознаграждает институциональные знания, которые будут приобретены в течение определенного периода времени. Поэтому я предполагаю, что сначала они будут полагаться на закон КП хорошей суммой.
[Nazarian]: Это лучшее резюме для заявления, да.
[Leming]: Но это также звучит так, как из того, что вы говорите, запросы FOIA и еще много чего вы лично выполняете множество задач, которые в противном случае могли бы упасть на внутренний юрисконсульт.
[Nazarian]: Я нет. Дженис Спенсер, управляющий офисом в юридическом отделе, справляется с ними.
[Leming]: Извините, я не подозревал это.
[Nazarian]: Не беспокойся. К счастью, я не могу. Я чувствую Дженис. Она отлично справляется.
[Bears]: Спасибо. Спасибо.
[Lazzaro]: Советник Заргарпур. Мы были здесь некоторое время. Я могу пропустить это. Платежи, которые мы производим за закон КП, из какого бюджета это происходит? Это включено здесь?
[Nazarian]: Это включено здесь. По сути, фиксатор выходит из этого бюджета. Как вы можете видеть на второй строке, в рамках обычных расходов, 010-151-5302 Профессиональная служба является законной. Бюджетная сумма в прошлом году составила 96 000 долларов. Предлагаемая бюджетная сумма на этот год составляет 138 000 долларов США. Этот год составляет 138 000 долларов. Было увеличено стоимость.
[Lazzaro]: Поэтому я предполагаю, что я прошу, если мышление здесь состоит в том, чтобы сэкономить сумму денег в юридическом отделе, чтобы его можно было использовать в школьном отделе для сбалансировки бюджета, сколько сохраняется?
[Nazarian]: Предлагаемая сбережения составит около 78 000 долларов, примерно 79 000 долларов, примерно в помощнике городского адвоката. В противном случае этот бюджет будет намного больше.
[Lazzaro]: Это то, что происходит в различных отделах, чтобы сбалансировать школьной бюджет, потому что юридически требуется, чтобы у нас был сбалансированный школьной бюджет, чтобы представить штату. Но 78 000 долларов - это не очень большая сумма денег на городской бюджет. С моей точки зрения, я просто говорю это.
[Nazarian]: И на это, если я не хочу прерывать, но я скажу, что это не только 78 000 долларов. Мы прочесывали много бюджетов. Эти доллары складываются. Да. Это все еще очень плавная проблема. Мы узнали об этом майоре, об этом числе, о разрыве на прошлой неделе. Мы работали. Я имею в виду, я не могу сказать по часам, потому что я спите, но мы усердно работали над этим вопросом. И это способы, которыми мы можем собрать кусочки, чтобы приготовить больший пирог, чтобы решить проблему школьного департамента. Это все еще работа в процессе. Понял. Спасибо.
[Bears]: Мы возвращаемся к советнику Лемингу. Советник Ценг?
[Tseng]: Я думаю, что, очевидно, это сложная проблема, чтобы связать с советом, потому что вы и мэр очень знаете, где на этом стоит большая часть совета. Я думаю, когда я вспоминаю наш первый бюджет, советник Коллинз и мой первый бюджет, Разговоры заключались в том, что совет хотел, чтобы адвокат и помощник городского адвоката сократили финансирование закона КП. Я думаю, что в то время это был разумный компромисс, чтобы поставить на эти две должности и сохранить финансирование законодательства КП, учитывая то, что вы сказали о областях знаний, которые законодательство КП предлагает городу, что многие городские сотрудники выразили Интерес и поддержка, но я также очень считаю, что роли солиситора в принципе являются просто иными ролями, чем наличие юридических консультантов, юридических консультантов. Интересы разные. То, как мы можем использовать их в качестве совета, доступ к ним в качестве совета, также отличаются. Но я также не хочу переопределять. Прямо сейчас любое из этих прошлых дискуссий. Я бы согласился с вице -президентом Коллинзом, что многое из этого касается контекста. И поэтому я понимаю, что изменения вносятся. Я не могу, вы знаете, очень твердая позиция, если я не знаю, что из этого составлено, где, вы знаете, как выглядит остальная часть бюджета. Но я хотел бы сказать это, вы знаете, Если изменение имеет смысл, даже если изменение имеет смысл, и даже если бы я мог бы привлечь себя к поддержке, я бы очень хотел, чтобы путь к добавлению этой позиции обратно в бюджет наступит дальше, следующий бюджет на 26 финансового года. Я думаю, что это направление, которое нам придется составить график. И мы надеемся, что в следующем месяце у нас будет лучшее представление о том, как, вы знаете, какова общая картина долгосрочного плана по добавлению позиции помощника адвоката обратно в общий фонд.
[Bears]: Спасибо, советник Ценг. Я не хочу входить ... Я буду усердно работать над тем, что я собираюсь сказать. Я думаю, что есть и другие способы решения проблемы финансирования школы, которые не включают это сокращение. Я думаю, что мы все еще обсуждаем это, и я оставлю это на этом элементе. Я определенно не поддерживаю эту модель. Я, конечно, не буду поддерживать полностью аутсорсинскую модель. Я скажу, что в разговорах с советом, которые работают на фирму, которой мы аутсорсинг, упоминались, что модель, которую мы используем, неортодоксальная. Я бы подумал, что они выиграют от того, что мы переедут к этой модели, и для некоторых из этих советов скажут, что они увидят собственную модель, по крайней мере, частично как больше Я не хочу говорить по рекомендации, но я слышал от членов юридической команды, с которыми мы работаем, с этим элементом важен. Они думают, что там много ценности. Итак, вы знаете, это действительно то, где я нахожусь на этом. Я думаю, что у нас было бюджетное соглашение два года назад, которое основывалось на том, чтобы иметь двух сотрудников штата в министерстве юридического факультета. Я не думаю, что это, я не думаю, что обстоятельства этого бюджета отменяют это соглашение. И я, конечно, не думаю, что Я думаю, что есть и другие способы найти решение, которое мы стремимся найти, удалив эту позицию. Я также не думаю, что 78 000 на данный момент достаточно, чтобы нанять квалифицированного помощника городского солиситора, так что это еще одна дискуссия. Но, вы знаете, я просто думаю, что есть много работы Я думаю, что этот совет был поставлен в место отсутствия внутреннего совета, который в прошлом ставил нас на трудные должности. Я думаю, что мы лучше работаем с советом. Я думаю, что мы очень разумные, пытаясь не обращаться к совету, потому что мы понимаем, что можно добавить затраты на все это. Я думаю, что в основном то, как все эти работы поставили этот совет на трудные должности в определенное время и наличие внутреннего совета, городского адвоката. И я просто добавлю, что было множество процессов и процедур, которые были выведены с точки зрения кодификации и постановлений. И опять же, это не так много комментариев о каком -либо неудаче человека так же, как и в том, что В этом здании нет адвоката, в котором вы можете подняться в их офис и сказать, эй, у вас есть пять минут? И знайте, что это будет позиция и мнение города. И я думаю, что это невероятно важная вещь. Так что я рад видеть повышенную зарплату здесь. Я надеюсь, что это привлекает квалифицированного кандидата. Я думаю, что потеря другого штатного сотрудника в департаменте может отвлечь квалифицированного кандидата от желания приехать сюда, зная, что у них не будет помощника. Так что это действительно мои основные проблемы здесь. Я, мои предпочтения были бы даже не путем в будущем, а в том, чтобы просто иметь бюджет, финансируемый по уровню, здесь. Если это получится, если это то, что это за возврат в конце года, как будто это был последний три финансовых года, - это возвращение в конце года. Верно. Хм, или, может быть, я не использую правильный термин, но, эм, да, я просто думаю, что это, я не думаю, что использование бюджета этого отдела, Решить проблемы, которые заявляют, является самым разумным курсом. И я оставлю это на этом. Я надеюсь, что мы сможем продолжать работать совместно через процесс и понимание глубокого недофинансирования школ и найти альтернативу изменениям в структуре юридического отдела. Вместо этого найдите альтернативу этому, поскольку мы надеемся сократить разрыв в финансировании школьного. В отсутствие способности сделать это, я думаю, что некоторые обязательства в будущих бюджетах, что это будет ключевым приоритетом, и что мы будем стремиться вернуть второго человека на полную ставку, потенциально с более конкурентоспособным скоростью, также будет потенциально путем, по которым мы могли бы пойти. Хотя это как бы говорит для себя. Вот где я нахожусь в этом. Это, безусловно, был главным приоритетом Совета, серьезным вопросом и серьезным вопросом, который мы слышали. Так Есть много мест, где я был бы более чем счастлив и готов рассмотреть вопрос о финансовой проблеме. Я думаю, что это то, где это действительно сложно сделать. Так что это все, что я скажу с моей точки зрения. Какие -нибудь дополнительные комментарии членов Совета по бюджету департамента юридического факультета? Вице -президент Коллинз.
[Collins]: Спасибо. И опять же, не для того, чтобы привести к тому, что я не могу разыграть, но я думаю, что это, очевидно, постоянный разговор. Разговоры о любых изменениях в любых департаментах, не открывайте и не закрывайте и не оставляйте предварительного бюджетного слушания. Я думаю, что это одно преимущество этой новой структуры. У нас есть гораздо больше возможностей поговорить об этом, обсудить и вести переговоры. Но я думаю, что одно, я думаю, что кое -что подходит для меня даже на этой одной встрече, что, я думаю, было полезно и ясным в том, что многие руководители департаментов думают о своих бюджетах и о том, как мы думаем об организационном бюджете в целом, в целом, является Во что мы инвестируем и в какую прибыль мы получаем от этих инвестиций? И я знаю, что в год, когда есть действительно возникающая потребность, этот разговор становится намного сложнее. И мы пытаемся заполнить многомиллионный разрыв для школ и рассмотреть все возможные решения для этого. И я думаю, что мы должны говорить обо всех них. Но я бы не хотел, вы знаете, То, что в краткосрочной и долгосрочной и долгосрочной перспективе может выпадать из этого дискуссии, городской совет может сделать для города. Даже просто думая о планах, которые мы имеем на этот год, и где я думаю, что мы довольно хорошо поддерживаем прямо сейчас на одном из наших основных основных, одним из наших основных проектов является капитальный ремонт зонирования из -за консультанта по зонированию, который у нас есть ресурсы до конца этого финансового года и следующего. Но мы также будем работать над городской хартией Особенно мы говорим о контексте крупного дефицита бюджета. Одной из немногих вещей, на которые этот совет имеет прямое влияние, является принятие решений о зонировании, которые влияют на развитие бизнеса. Это может быть одна из частей решения нашего дефицита бюджета в течение более долгосрочной перспективы, поэтому мы не продолжаем возвращаться и проводить такие бюджетные дискуссии, когда мы пытаемся заполнить пробелы и пытаться сократить вещи, которые действительно не следует сокращать. И поэтому я надеюсь, что, я думаю, это один из первых, кроме школ, это один из первых действительно важных косвенных, на мой взгляд, сокращение, которое было предложено в этом бюджетном сезоне. Но я не думаю, что мы должны, я думаю, что, когда мы обдумываем это, мы должны рассмотреть то, что мы оставляем на столе, не продолжая пытаться расширять возможности городского совета с Эта часть головоломки, когда дело доходит до нашего юридического представительства. И опять же, я чувствую, что я и мои коллеги -советники, которые участвовали в более чем один термин, имеют другой взгляд на это, чем люди, которые были здесь за меньшее время. Но я понимаю, что есть разница, и это не убирает все это от того, что обеспечивает закон KP, потому что все, что вы сказали, я считаю абсолютно правдой. И я думаю, что также верно, что наличие юридического представительства, которое действительно для совета, отличается. и несет ответственность перед Советом таким образом, который отличается от того, что он отвечает за цели Совета, в каком -то смысле, который отличается от типа служения, который обеспечивает закон КП, и не сказать, что это каким -либо образом уменьшает то, что они делают, но просто для того, чтобы выяснить моменты, которые я делал ранее, потому что я знаю, что иногда я могу быть немного абстрактным, и я просто знаю, что это первое время, когда это первое время, когда это то, что это впервые время, когда это впервые время, когда это впервые время, когда это впервые время, когда я делаю Член совета Сингх, это предложенное изменение в публике, я просто хотел выпустить это для записи о некоторых из того, что у меня на уме, когда мы считаем этот разрез как часть пакета, который мы пытаемся сделать, чтобы сократить наш путь к решению этого дефицита. И что дает мне надежду, так это знание, что есть много других решений, которые мы можем, и я знаю, что люди размышляют о том, как прийти к решению, которое, по крайней мере, Все критические функции, которые обеспечивает город, продолжая предоставлять отличные услуги для жителей, студентов и учителей. Поэтому я с нетерпением жду продолжения этой работы. Спасибо.
[Bears]: Спасибо, вице -президент Коллинз. У меня есть еще один вопрос. Будет ли внесено изменение в совет, чтобы отразить предложенное изменение заработной платы? И будет ли это с бюджетом и с датой вступления в силу 1 июля, что -то в этом роде?
[Nazarian]: Да, я имею в виду, мы сглаживаем эти вещи, но по сути, там будет еще одна статья.
[Bears]: Хорошо, отлично. Да, я думаю, что просто задумался о моей голове, это, наверное, лучший способ сделать это, тогда мы избегаем какой -либо главы 40, какими бы 43 выпусками. Когда я возвращаю вам пол, я знаю, что мы все просто сказали кучу вещей.
[Nazarian]: Так что спасибо. Я ценю это. Я ценю это. И я признаю, и я думаю, что советник Ценг сказал это, вы знаете, это не обязательно простой разговор. Я признаю, что Совет. и администрация провела несколько дискуссий по этой теме. Я думаю, что на практике, вы знаете, я думаю, что, как я вижу, я не думаю, что это предложенное изменение действительно меняет что -либо для совета. Честно говоря, вы знаете, и мы можем не согласиться с этим, но это обсуждение. Это то, что мы будем продолжать обсуждать повсюду. И когда мы пытаемся выяснить, где, вы знаете, как Завершить бюджет в этом году, верно? Итак, вы знаете, я не воспринимаю то, что я говорю, чтобы быть обязательно, я хочу предварительно предварительно следующих комментариев, что они действительно мои, и это мои размышления как начальник штаба и не обязательно о мэрах. Вероятно, трудно разделить их, но я постараюсь провести это различие, чтобы сказать вам, что, вы знаете, когда я смотрю на эту модель, что касается городского адвоката, я думаю, вы знаете, вы знаете, Мы могли бы нанять городского адвоката, и мы можем нанять помощника городского адвоката, и они оба будут засыпаны. А помощник городского солиситора будет ответственен перед городским солиситором. И городской адвокат будет ответственен перед администрацией. И я говорю, что это просто совершенно откровенное и честное. Я имею в виду, эти должности персонала Наши сотрудники города в городе, и они находятся под руководством мэра. И я не говорю это, чтобы сказать что -то, кроме как мы будем продолжать работать вместе, сотрудничать, предоставлять ресурсы и выяснить способы решения. И я думаю, что было невероятно Позитивные, очень большие шаги к развитию лучших рабочих отношений, чтобы быть совершенно откровенными. Я не думаю, что кто -то из нас думает, вероятно, по -другому. Я не думаю, что мы видим это по -другому. Я думаю, что есть, я думаю, публика, вероятно, может это увидеть. Я думаю, что это очень хорошо. Так что это не сказать ничего, кроме как сказать Я не вижу другого, я не вижу другого ресурса. Я не вижу другого подхода к модели, потому что я не думаю, что мы Совет может опираться на закон КП, или, если это была другая фирма или другая фирма, эти ресурсы все равно будут конечными, независимо от того, есть ли у нас помощник городского солиситора или нет, они все равно будут конечными, независимо от того, как вы с ним справляетесь. У нас есть 26 с лишним руководителей департаментов в этой организации. У нас семь городских советников. У нас, очевидно, есть мэр и я, и многие другие, которые должны были бы опираться. У нас есть отделы У них есть персонал, которые связываются с Legal для совета и ресурсов, будь то наш менеджер CPA или какая -то другая должность в менеджере CDBG в организации. Это не только 26 плюс 7 плюс 2, это гораздо больше, чем это. Кто-нибудь, будь то один постоянный городской адвокат и или или или Помощник городского адвоката, работающий полный рабочий день, их время станет очень узким. Поэтому я просто говорю, что для того, чтобы представить в перспективе, вы знаете, что -то вроде моего угла, и я знаю, под каким углом я смотрю на что -то, возможно, не тот угол, который вы все смотрите на что -то, но я хочу положить в ваши головы, точно так же, как вы вкладываете в мои головы, углы, которые я это вижу и как это может играть. Этот городской солиситор и этот городской адвокат Они не смогут заниматься всем. И, по моему мнению, не изменится материально, как распределение ресурсов становится. И я верю, и я думаю, что может быть, я ошибался. Я не уверен. Я не был здесь. Я не могу с этим говорить. Но, насколько я понимаю, этот совет проделал такую хорошую работу за последние несколько лет, что существует больше постановлений, которые проталкиваются. И да, это займет время. Все это требует времени. Но я думаю, что это Вот как работает правительство. И правительство должно работать иногда, верно? Требуется время, чтобы пройти процесс. Иногда существуют сценарии, в которых что -то генерируется на уровне городского совета. И, вы знаете, это идея, и она получает проект постановления, и он передается Legal для рассмотрения. Легальные подтягивания в начале нашего департамента, потому что иногда это должно происходить. В других случаях члены совета работают с начальником департамента, и уже начались руководители департамента, или необходимые руководители департамента уже зациклены. Я думаю, что есть хорошая модель, потому что мы видели, как совет был очень успешным с постановлениями, изменениями и обзором. Но это просто Нина Назарян, начальник штаба, рассказывающий вам о своей перспективе и моем угле. И это не должно отнять у себя все, что вы все сказали, просто чтобы сказать вам, что я не знаю столько изменений. Но опять же, мы смотрим на это, вероятно, под другим углом.
[Bears]: Спасибо, мадам. И я ценю это. Я думаю, что то, что вы сказали, подчеркивает разницу. Особенно для нас. Менеджер CPA может пойти попросить закон KP за что -то, но советник должен попросить меня попросить вас спросить их. Верно? Так что это другое ... у нас даже нет ... Тот же доступ к юрисконсульту. Я имею в виду, что вы не отрицали доступ, и я не подразумеваю это, но я говорю, что процесс для нас примерно еще на два шага, чем для персонала, не являющегося персоналом, не отъезжая.
[Nazarian]: Я скажу вам, что менеджер CPA обращается к руководителю департамента, прежде чем получить доступ.
[Bears]: На один шаг больше.
[Nazarian]: Есть также, вы знаете, есть также присущие, Вы знаете, у меня был этот разговор с советником Лемингом и я, опять же, это говорит Нина Назарян, но, вы знаете, есть городской совет. Городской совет действует как орган. И это уникальные вещи, которые нужно учитывать, верно? Если бы каждый городской советник предпринял конкретные действия без городского совета, без участия органа, это противоречит тому, как он функционирует. И поэтому я говорю, что при все должным образом и не означает, что они в каком -либо смысле, форме или форме Минимизация того, что вы пытаетесь сделать, но совет - это орган. И опять же, это говорит Нина Назарян, и я не должен быть чем -то, кроме как говорить об этом.
[Bears]: Это своего рода точка, хотя я делаю. Вы знаете, я не думаю, что Поскольку мы являемся членами законодательного органа, это ограничивает наши права на охват городских сотрудников или независимыми ресурсами для исследований. Но я не думаю, что нам нужно обсудить наши теории об этом сегодня вечером. Больше моей точки зрения в том, что мы делаем закон. И сейчас мы часто делаем законы без адвоката в комнате, который там, чтобы служить нам. Мы можем попросить об этом. Мы работаем вокруг графиков закона КП. Они часто очень гибкие. Опять же, я не пытаюсь указывать на людей Существует разница между наличием кого -то, кто представляет и работает, оплачивается только городом Медфорд, который работает в офисе в мэрии Медфорда, который может построить отношения и перекусить с руководителем департамента или сотрудника или сидеть за столом с городским советом в комнате комитета или здесь. по сравнению с людьми, которых мы видим на Zoom время от времени. Теперь я знаю Джанель Остин, но теперь я знаю ее так же хорошо, как и Марк Рамли или Ким Сканлон. И я работал с Janelle в течение четырех лет. Я работал с Марком Рамли в течение нуля. И я работал с Ким Сканлон в течение полутора лет. И отчасти это, эй, Ким, в зале. И некоторые из этого - входить в кабинет клерка и вести разговор, который вы не ожидали, что приносит другой результат. Я думаю, если честно, Та же причина, по которой существует политика, в которой удаленная работа не является стандартной операционной процедурой города, верно? Это потому, что люди в этом месте занимаются этим, как правило, воспринимается, особенно в этой работе, быть правительственным, служить людям и взаимодействия с людьми, чтобы быть лучшей моделью. Так что это моя должность отдельного советника. Я твердо и твердо верю, что, будучи законодательством КП, я был бы в порядке с КП -законом в 138 000 долларов, если бы это также означало городской адвокат в 160 000 долларов США и помощник городского адвоката по конкурентной зарплате. У меня нет проблем с этим. Я уважаю специальность и опыт KP Law. Я просто думаю, что существует фундаментальная разница между юрисконсультом на аутсорсинге и внутренним человеком, посвященным городу Медфорд. И я думаю, что это будет, Сделайте нашу работу в качестве совета как органа, чтобы узнать, что нам придется построить эти отношения. Каждый раз, когда мы пишем постановление, мы разговариваем с другим человеком. У нас разные разговоры. У нас есть Часовое разногласия, потому что мы не понимаем стиль общения друг друга. Я имею в виду, это просто, что сводится к этим очень личным и, и, но также и очень осязаемым реалиям. О, извините за это. Я не знаю, почему мой телефон звонит на меня. Я, наверное, говорю мне, что мне нужно лечь спать. Но в любом случае, это просто, это, это, Он служит этой цели достаточно хорошо, чтобы мы могли выполнить работу, но нам нелегко преуспеть. И я думаю, что это был мой опыт сейчас в моем третьем сроке. И я действительно, я, конечно, не думаю, что чем больше Красный курс, который предлагается, - это то, что мы должны перейти к тому, чтобы сказать, чтобы удалить эту позицию солиситора города, потому что это сэкономит еще 100 000 для школ. Я думаю, что нам нужно найти реальные устойчивые долгосрочные решения и по этому вопросу. Но я также просто в принципе думаю, что это просто не. Конечно, не тот подход, который захочет Совет, хотя я могу уважать то, что вы говорите, в соответствии с нынешней хартией, адвокат сообщает мэру. Но я просто думаю, что такая роль в моем опыте и мои беседы с советниками на многие условия моих разговоров с людьми, которые занимали должность солиситора в прошлом. И в моих разговорах, как я уже сказал, с членами юридической команды, которую мы наняли, чтобы выполнить работу адвоката прямо сейчас, существует большая ценность в том, чтобы эта должность была заполнена и построением этой собственной знания и межличностных отношений. Так что я не думаю, что мы решаем это сегодня вечером. Это предварительная встреча. Я думаю, что этот момент невероятно хорошо взят. Еще не видел бюджет, так что, возможно, мы получим что -то другое, чем это. И я рад, что у нас был этот разговор сейчас, а не в том, чтобы быть разговором в середине июня, когда представлены движения, которые никто из нас не хочет сделать или не нравится. Так что я оставлю это на другой день. Любое дальнейшее обсуждение этого пункта, и я позволю вам ответить.
[Nazarian]: Мне больше нечего сказать. Я думаю, что единственная вещь, которую я бы сказал, и это был момент, который вы набрали ранее, президент медведя, в отношении неортодоксального, я думаю, вы назвали это неортодоксальным. Я не знаю. Вы знаете, я не могу говорить с Перспективы, но, вы знаете, и я могу, я могу вам сказать, что я работал для ряда сообществ, форма правительств была другой, но, вы знаете, внешние юрисконсульты не обязательно неортодоксаль в Содружестве. Вы знаете, я не знаю, что это за сравнительный эээ несправедливо или иначе, но я думаю, что исторически были комментарии, которые вы знаете, может На этом совете говорили что -то из этих вещей, но я действительно не говорю этого, но я думаю, что бывшие советники сделали очки, которые путали ситуацию. И я просто хочу сказать, что не думаю, что это неортодоксальный стиль, но я не изучал вопрос в Содружестве. Я могу просто сказать вам, что есть ряд сообществ, которые используют поддержку внешнего совета.
[Bears]: Абсолютно, и я согласен с этим. Я считаю, что, как вы только что сказали, большинство из них - города. Я не знаю город, который делает это, Я думаю, что именно в этом был человек, которым я был, и я не цитирую их и не говорю неортодоксаль, это мое описание их слов.
[Nazarian]: И опять же, эта модель представляет городского адвоката. Так что я просто укажу на это. И я знаю, что вы это признаете.
[Bears]: И это так. Нет, и это очень правда. И я не знаю, вы знаете, это звучало так, как будто это было вариантом.
[Nazarian]: Меня просто попросили указать совету, что у мэра, как мэр будет делать это, учитывая то, что мы видели с точки зрения спроса и продукта.
[Bears]: Я ценю это, спасибо. Хорошо, ну, вы знаете, я не думаю, что мы решаем это сегодня вечером, но я думаю, что все наши мнения были четко изложены. У кого -нибудь еще есть какие -то комментарии? Буквально нет никого в масштабах, и никто другой в комнате, поэтому я даже не буду просить общественный комментарий. Движение, чтобы отложить.
[Nazarian]: Куда они все пошли?
[Bears]: о ходатайстве сообщить о вопросах от комитета сегодня вечером в администрацию и отложить советник Леминг, поддержанный советником Лаззаро. Все они в пользу?