[SPEAKER_05]: Комитет полного состава городского совета Медфорда. 15 мая 2024 г. Мистер Клерк, пожалуйста, объявите перекличку. 7 присутствует, 0 нет. Собрание объявляется закрытым. В 18:00 состоится заседание комитета полного состава городского совета Медфорда. в зале городского совета, 2-й этаж, мэрия Медфорда, 85 George B. Hassett Drive, Medford MA и через Zoom. Целью этой встречи является обсуждение бюджета на 2025 финансовый год в рамках нашего годового бюджетного процесса. Это предварительное бюджетное совещание № 6. И у нас есть следующие отделы. Облигации и проценты, обслуживание долга, выборы, электрика, оборудование, пожарная безопасность, информационные технологии, право, парковка и общественные работы. По просьбе советников сначала возьмем пожарную часть, потом парковочную, потом ДПВ, а потом пойдем в алфавитном порядке. Поэтому я прошу прощения у юридического отдела. Итак, начнем с пожарной охраны. С нами начальник пожарной охраны Эванс. По сути, мы это делаем: я собираюсь прочитать бюджет и разницу между предыдущим годом. Я собираюсь просмотреть список изменений на второй странице. Если я что-то пропустил или что вы хотите сообщить, не стесняйтесь это делать. А затем мы хотели бы услышать ваш рассказ о том, что департамент делал в 24 финансовом году и каковы планы на 25 финансовый год. И после этого мы перейдем к вопросам советников, а затем к вопросам общественности или комментариям общественности, если таковые имеются. Так это звучит хорошо? Хороший. Я знаю, что это твое первое родео здесь, так что добро пожаловать. Мы рады видеть вас. Бюджет пожарной службы Медфорда на 24 финансовый год составил 14 536 023 доллара. Предлагаемый бюджет на 25 финансовый год составляет 15 126 017,29 долларов США. Бюджет на 24 финансовый год предусматривал 123 должности. Бюджет на 24 финансовый год предусматривал 123 должности. Бюджет 25 финансового года также рассчитан на 123 должности. Увеличение составляет около 4%. И все изменения заключаются в росте фиксированных затрат, который мы имеем, или в увеличении, я бы сказал, увеличении новых пожарных контрактов, поэтапном повышении по службе и увеличении оплаты пошлины за работу в опасных условиях. Похоже, что количество позиций также сократилось, что компенсирует Итак, но увеличение в основном состоит из постоянных затрат, как мы слышали до сих пор для каждого отдельного отдела. На данный момент мы услышали только о двух нефиксированных увеличениях расходов на общую сумму около 60 000 долларов США при бюджете в 200 миллионов долларов США. На этом я передам это вам. Если я что-то пропустил, мы хотели бы услышать, чем занимается ваш отдел, и ваши планы на следующий финансовый год.
[SPEAKER_19]: Прямо здесь? Вот и все. Хорошо, конечно. Да, мы получаем прибавку благодаря заключенным контрактам. Конечно, мы понимаем, что городу не хватает финансовых средств, чтобы затянуть пояса по другим статьям здесь, поэтому мы сократили некоторые другие статьи там. Но что касается прошлого года, просто хочу услышать, что происходило в пожарной части за последний год. Ну, конечно, мы были очень заняты. У нас было несколько крупных пожаров. Здесь явно произошли некоторые изменения в пожарной части. За последний год у нас на пенсию вышли пять человек. Сейчас у нас пять Планируется, что New High поступит в Академию в июле. Так что в конечном итоге они как бы компенсируют тех людей, которые вышли на пенсию в прошлом году. Но, по сути, нашей главной заботой в будущем будет то, что сейчас нас 106 человек, включая меня, вообще-то, здесь работаю на станциях. Есть три человека, которые сейчас находятся на травмах, так что это еще больше уменьшает ситуацию. На самом деле, мы хотим попытаться привлечь больше людей на станции, работающих на грузовиках, потому что сейчас сверхурочные работы значительны только потому, что Каждый раз, когда кто-то заболел или был в отпуске, у нас сейчас минимальный штат сотрудников составляет 23 человека, которые будут работать в смену. И сейчас у нас есть четыре группы, примерно по 24 человека в каждой: группа A, B, C, D. Таким образом, при минимальной численности персонала в 23 человека, Лето приближается. Обычно в летние недели есть пять мест для отпуска. Поэтому каждый раз, когда кто-то сейчас находится в отпуске, просто из-за небольшого количества рабочей силы в группах, это действительно приводит к расходам на сверхурочную работу. И прямо сейчас произошел по всему городу происходит значительное увеличение количества проектов, таких как Тафтс на Риверсайд, 121, с такими деталями сварки и тому подобным. Произошло значительное также произошло значительное увеличение работы над деталями. Так что это также своего рода фактор, вы знаете, для того, чтобы отнять время, которое люди тратят либо на детализацию этих вещей, либо на сверхурочные смены на станции. Так что на самом деле наша конечная цель — нанять больше людей, а это превращается в длительный процесс. Пятеро, которые мы собираемся в академию, вероятно, были Вероятно, это 11-месячный процесс, просто чтобы доставить их туда. Так что, надеюсь, мы сможем поработать над тем, чтобы в ближайшее время начать этот процесс, чтобы начать заменять больше людей, хотя у нас есть один человек, которому придется в обязательном порядке выйти на пенсию в январе. Прости, февраль, но есть и пять человек, у которых будет, есть пять человек, у которых будет время и возраст, чтобы они могли просто выйти на пенсию, когда захотят. Они могли бы просто завтра появиться в моем офисе и сказать: да, думаю, я пойду сейчас. Итак, есть еще пять, которые потенциально могут исчезнуть. Вот почему я надеюсь, что мы сможем вскоре начать процесс найма, чтобы начать привлекать больше людей на станции здесь. поработать над покрытием этих остановок за сверхурочную работу, замедлить их и дать пожарным некоторое время, чтобы наверстать упущенное и подняться на воздух, потому что они проводят на станциях много времени, дополнительное время. Есть также гранты, на которые мы надеемся получить. В этом году мы хотели бы выдать еще несколько грантов. Лейтенант Даниэль Масолино, она очень усердно работала над поиском грантов, которые мы можем получить. На самом деле существует грант на наем пожарных. Это называется грантом SAFER, на который она попыталась подать заявку. И мы не услышим об этом, о результатах этого, вероятно, до июля, августа, сентября, возможно, где-то там. Она действительно попыталась нанять 11 пожарных, что составляет более 3 миллионов долларов на покрытие расходов за три года. если вы действительно хотите узнать больше об этом гранте SAFER, она могла бы рассказать об этом. На самом деле она здесь, чтобы рассказать вам больше об этом гранте БЕЗОПАСНОСТИ, и на самом деле она хотела бы того же, что и мы... Что-то вроде цифр, которые соответствуют NFPA, кодов и прочего, которые говорят вам сколько людей вы должны иметь для реагирования на пожар в доме, количество людей, которые должны появиться при пожаре в доме, или количество грузовиков, которые должны появиться при реагировании на инцидент. на уровне людей, работающих в вашем отделе, БЕЗОПАСНОСТЬ предоставляет определенные факторы, которые в него входят. Например, если они увидят, стремится ли ваш город попытаться соответствовать стандартам NFPA, им понравится, что в вашу пользу работает то, что они ищут департаменты, которые пытаются взять на себя это обязательство. Так что я надеюсь, что, возможно, в ближайшем будущем мы продвинемся вперед. Мы можем попытаться увеличить бюджетные позиции, чтобы работать в этом направлении, улучшить нашу репутацию для получения подобных грантов. Вообще-то, лейтенант Мазолино действительно в прошлом году подарил нам пару хороших грантов. Она нас поймала Она подарила нам совершенно новую каскадную систему баллонов для заправки наших дыхательных баллонов, баллонов, которые мы носим, когда там горит. Она получила грант на покрытие этих расходов. Она также получила грант на приобретение 10 тепловизионных камер, которые будут установлены на грузовиках и заменят старые тепловизоры, которые у нас были раньше. Так что она усердно работала над тем, чтобы найти для нас деньги, и будет продолжать это делать. Надеюсь, я надеюсь, что она сможет, она попытается поработать над получением возможного гранта, который мог бы способствовать большему взаимодействию с сообществом. Это называется, это грант Каммингса, который они выделяют, только муниципалитеты, в которых есть коммерческая недвижимость Каммингса. Так что Медфорд имеет на это право. Я считаю, что это что-то вроде гранта в 100 000 долларов на срок в три года. Так что она над этим работает. Это настоящий актив. И опять же, очевидно, что для всей нашей работы требуется подходящее оборудование. И сейчас у нас стареющий парк грузовиков. Это еще одна наша забота в будущем. Мы заказали два-два новых двигателя в 23-м. Но Время ожидания получения этих грузовиков соответствует тому времени, когда мы их заказали, время ожидания, вероятно, должно было составить 800 с чем-то дней. Я полагаю, что каждый грузовик в то время стоил около 970 с чем-то тысяч долларов. Нам сейчас говорят, что мы, вероятно, не увидим эти грузовики, наверное, до 26. Итак, прямо сейчас у нас есть пара грузовиков, которым около 24 лет, и мы просто усердно работаем. DPW были великолепны, Брендан и Майк Вентцель. Они очень усердно работали над поддержанием нашего флота, пытаясь поддерживать его работу. Нам пришлось проявить творческий подход к ремонту и найти компании, которые могли бы помочь нам с этим ремонтом. Нам удается держать это вместе, попытаться довести нас до 26, чтобы заменить их, но, надеюсь, в будущем мы сможем разработать план своевременной замены новых насосов, не позволяя нам дойти до точки иметь 24-летние грузовики, которые трудно обслуживать и содержать в целости и сохранности. Но опять же, персонал – это то, на чем мы хотим сосредоточиться в будущем и, надеемся, попытаться его увеличить. Есть вопросы?
[SPEAKER_05]: Большой. Большое спасибо. Я собираюсь идти. Во-первых, я хочу сказать спасибо за вашу презентацию. И мы действительно попросили лейтенанта Марчеллино много рассказать о гранте SAFER, о время перешло с четырех на шесть недель назад. Итак, мы слышали об этом и были очень впечатлены этой работой. И грузовики тоже, вы знаете, шеф Фридман говорил здесь о 800-дневном графике. И поэтому мы одобрили бесплатное выделение денег, хотя они еще не потрачены, просто чтобы встать в очередь. Так что я очень рад.
[SPEAKER_19]: Хотите узнать больше об этом более безопасном гранте от лейтенанта Марселино?
[SPEAKER_05]: Мы слышали больше, но если она может поделиться, я просто хочу сначала обратиться к советникам и задать вам вопросы. Но обратитесь к советнику Лемингу, советнику Коллинзу, советнику Лаззаро. Здесь есть кто-нибудь? Нет, еще нет. Хорошо. И я думаю, что у советника Скотта, вероятно, тоже есть вопросы. Советник Леминг.
[SPEAKER_11]: Это связано только со свободными деньгами и пожарными машинами. Просто вопросы по логистике. Вы сказали, что мы, вероятно, не получим эти грузовики до 2026 года. Когда именно за них будут платить? Дадим ли мы им деньги сейчас, а затем получим грузовики в 2026 году, или как будет работать этот обмен?
[SPEAKER_19]: Итак, я, я мог бы, я мог бы предложить вам контракт и все такое. И если вы хотите, если вы хотите, чтобы я передал вам всю эту информацию, я могу показать вам все это.
[SPEAKER_11]: Хм, я не взял с собой весь контракт, но, хм, просто вопрос, который у меня возникает, заключается в том, не получим ли мы пожарную машину, хм, в течение первого финансового года, который это заказано, могли бы мы просто заплатить за это в более позднем финансовом году бесплатными наличными или,
[SPEAKER_05]: Это уже заложено в бюджете. Предыдущий совет одобрил ассигнования свободных денежных средств, поэтому их нет в этом бюджете.
[SPEAKER_11]: Мне просто интересно, когда эти деньги действительно пойдут компании.
[SPEAKER_05]: Я не уверен в этом на 100%, а вы? Мне нужно будет проверить детали контракта. Я знаю, что нам нужно было одобрить, они требовали, чтобы мы подтвердили, что деньги будут потрачены. Я почти уверен, что это проблема с выставлением счетов, например, мы получаем счет и оплачиваем его. Я так понимаю, но я не уверен, на каком этапе процесса они это отправляют. Я не знаю, отправят ли они это после того, как мы его доставим, потому что я тоже считаю, что есть кое-какие условия. Мы это поняли, а потом вы, ребята, должны протестировать это и убедиться, что оно работает.
[SPEAKER_08]: Ага.
[SPEAKER_05]: но я не знаю, может быть, финансовый отдел и отдел закупок могли бы сообщить нам об этом. Хорошо, спасибо. Мы добавляем это в отчет комитета только для того, чтобы запросить закупки, сообщаем нам сроки бесплатной денежной выплаты за две пожарные машины. Есть еще что-нибудь, есть вопросы, советник Леминг? Нет, это все, спасибо. Вице-президент Коллинз.
[SPEAKER_17]: это ваше первое слушание по бюджету в качестве руководителя. Так что большое вам спасибо за ваше обслуживание. Спасибо, что подошли. Спасибо, что вы здесь. Мы ценим обзор. С моей стороны, просто пара коротких вопросов к вам. 123 должности, предусмотренные в этом предложении, включают в себя пять пожарных, которые отправятся в академию в июле?
[SPEAKER_19]: Да. Итак, число 123 также находится на одной из этих должностей, включая нашего офис-менеджера и там учитывается еще один кандидат на должность офисного специалиста с частичной занятостью. Так это не пожарные. Конечно.
[SPEAKER_17]: Большой. Спасибо за это разъяснение. Итак, услышав, как вы говорите о что сейчас находится в разработке и какие, вы знаете, прогнозы на будущее, как со временем сделать отдел сильнее. Мне кажется, вы очень много говорите о трубопроводе, например, каков наш конвейер, позволяющий гарантировать, что мы сможем привлечь больше пожарных в операционный бюджет в будущем? Каков наш путь для включения большей части этих расходов на инфраструктуру и пожарные машины в операционный бюджет в будущем параллельными путями?
[SPEAKER_19]: Итак, еще раз, нам следует разработать план дальнейших действий и график его реализации. Так, мы можем изучить, какие грузовики должны быть заменены в следующий раз, и разработать для этого план. Опять же, найдите персонал, нам понадобится персонал, и мы заставим его пройти обучение, а всех остальных продолжим дополнительно обучать. Они будут тренироваться на новых грузовиках и Это тоже займет некоторое время. Как только вы получите грузовики в 26, вы выведете их на дорогу и подготовите к работе с ними людей, осмотрите их, изучите все тонкости новых грузовиков, и это тоже займет немного времени. Так что это не сразу. Вы получаете их не сразу и бац, они уже готовы к работе. Да, конечно, это имеет большой смысл. И я думаю, что это важно знать. Все занимает немного времени. Конечно.
[SPEAKER_17]: Верно. Все это происходит как будто с задержкой. Между ассигнованиями на увеличение штата и увеличением набора персонала и тем, как это фактически реализуется, проходит некоторое время. Между получением этого грузовика через 800 дней и его вводом в эксплуатацию проходит некоторое время. Очевидно, что в будущем, вы знаете, я думаю, что этот совет разделяет приоритет желания иметь возможность перемещать больше дополнительных должностей в операционный бюджет с течением времени, когда наша финансовая ситуация не будет такой суровой. Что касается грузовиков, мне кажется, что это действительно балансирует операционный бюджет и план капитальных затрат. До сих пор это был разговор о наращивании темпов, вы знаете, это своего рода постоянные инвестиции, входящие в планы капитального ремонта города, которые мы можем покупать и ремонтировать грузовики?
[SPEAKER_19]: нам все еще придется поработать над разговором об этом. Потому что сейчас в разработке находятся только два проекта, о которых мы говорили до сих пор. Итак, в дальнейшем мы придумаем для этого план.
[SPEAKER_17]: Спасибо.
[SPEAKER_05]: Спасибо. Просто быстрое продолжение этого. Какой следующий по возрасту автомобиль после двух 24-летних автомобилей?
[SPEAKER_13]: 19 лет окей, а потом 16 лет окей
[SPEAKER_19]: И у нас есть пара грузовиков по 10 лет и пара грузовиков по шесть лет.
[SPEAKER_05]: И каковы вообще рекомендации относительно того, какого возраста должен быть грузовик? Когда мы начнем называть его старым грузовиком?
[SPEAKER_19]: Наверное, 10 лет. Количество пробежек, которые совершает Медфорд, и количество их побед. Так что да, это похоже на то время, когда мы должны начать думать о том, чтобы перевернуть это. Понятно. Советник Лаззаро.
[SPEAKER_04]: Это похоже на вопрос, который задал член совета или вице-президент совета Коллинз, но внизу есть звездочка. Извините, я не сказал спасибо, что пришли. Спасибо, что пришли. Еще раз отметим, что внизу под сводкой кадровых служб есть звездочка, в которой говорится, что в январе ожидается начало работы восьми пожарных. Как это? С 2024 года изменений нет. бюджетные пожарные и бюджетные пожарные на 2025 год. Восемь человек уходят на пенсию и восемь начинают? Как это перемещается?
[SPEAKER_19]: Нет, я считаю, что звездочка касается, надеюсь, Начинаем процесс их найма. Итак, мы, так что это будет затем учтено. Так что, вероятно, это может быть ожидаемо, например, длительный процесс начала проверки анкетных данных, а затем все другие вещи, которые происходят. Это займет немного времени, как я уже сказал. они начали процесс еще 23 августа, чтобы начать нанимать новых ребят. И это был долгий процесс, чтобы привести их всех в порядок, прежде чем они действительно смогут получить свое место в академии.
[SPEAKER_04]: О, еще до того, как они откроют академию.
[SPEAKER_19]: Да.
[SPEAKER_04]: Как долго они учатся в академии?
[SPEAKER_05]: Текущая партия из пяти человек, пять стартовало 23 августа, и они отправятся в академию в июле этого года.
[SPEAKER_19]: Так что они этого не сделали, это было только начало процесса запроса списка государственных служащих. выбрав имя, например, я думаю, они исключили 20 имен из списка государственных служащих, попросили их прийти, ну, вы знаете, скажем, просто прийти и посмотреть, кто заинтересован. Думаю, 18 действительно появилось. А затем они начали процесс найма компании для проведения расследования их биографии. И затем, в конце концов, как только они, наконец, дошли до пятерки, после собеседований и тому подобного, психологических экзаменов, тестов на физические способности и тому подобного. В конечном итоге это долгий процесс, и тогда остается надеяться, что в академии найдутся для них места. Так что это другой конец. Как только вы проведете их через этот процесс, с нашей стороны, вам придется позвонить в академию и узнать, есть ли у них свободные места, чтобы их занять. Так что да.
[SPEAKER_04]: У меня есть еще один вопрос, если вы не против. Какой, по вашему мнению, должна быть полностью укомплектованная пожарная часть Медфорда?
[SPEAKER_19]: За прошедшие годы 106, безусловно, является самым низким показателем, на котором мы когда-либо находились. Это самый низкий показатель, который я когда-либо видел. Но я имею в виду, вероятно, в 2013 году у нас было 124. И это, пожалуй, самый высокий показатель, которого мы достигли за последнее десятилетие или около того. Так что это похоже на то, как будто вы выходите на пенсию и не можете идти в ногу с темпами найма большего количества людей, чтобы заменить вышедших на пенсию. Очевидно, что с годами отдел устарел, и мы просто не успеваем за заменой.
[SPEAKER_04]: Но это как цель, это целевое количество сотрудников. Ага.
[SPEAKER_05]: Большой. Есть еще вопросы к пожарной части? Советник Скарпелли?
[SPEAKER_07]: Пока со мной все в порядке, Президент Совета. Спасибо.
[SPEAKER_05]: Хорошо, хорошо. Большой. Все в порядке. Не увидев ничего, я задал только один быстрый вопрос. Минимальное укомплектование группы 23 человека - это то, что Это исходит от NFPA? Это требование контракта? Основано ли это на предложении NFPA?
[SPEAKER_19]: Это именно то, что у них было в контракте, я не знаю, на сколько лет. Пять, может быть, пять лет или около того.
[SPEAKER_05]: Большой. Все в порядке. Это был мой вопрос. Есть еще вопросы от членов совета?
[SPEAKER_06]: Советник Сандерс. Не обязательно вопрос. Я думаю, что когда будет опубликован окончательный бюджет, могут возникнуть еще вопросы, но я хотел бы поблагодарить вас за вашу работу. Я знаю, это было нелегко. Я знаю, что сейчас быть нашим начальником пожарной охраны было непростое время. Мы очень ценим это. Все, что мы слышим, это похвалы тебе от всех. И я думаю, что это многое говорит о вашем руководстве. Я не знаю, кто говорит такие вещи. Я уверен, что мы еще услышим от наших пожарных. Мы хотим быть уверены, что получаем эти гранты и тратим деньги, необходимые для получения дополнительной выгоды. Это полезно не только для пожарной службы, но и для нашего города в финансовом отношении. Это будет для меня главным приоритетом в преддверии этого бюджетного сезона. Я ценю вашу презентацию. Большое спасибо.
[SPEAKER_05]: Спасибо. Есть ли комментарии общественности?
[SPEAKER_19]: просто хочу сказать, я бы просто хотел еще раз поблагодарить DPW IT Rich Lane, он был великолепен и удобства, Пол был фантастическим. Я имею в виду, что на протяжении многих лет одна из проблем со зданиями в Медфорде заключалась в том, что мы строим здания и позволяем им как бы разваливаться. И Пол этим занимался, типа, Пол отлично с этим справлялся, но если возникает проблема, Пол бросается на нее и исправляет ее. Раньше у нас было, Возможно, вы их видели. Окна у нас были противопожарные. Я имею в виду, что с 2018 года каждый раз, когда шел дождь, через окна по всем коврам шел водопад. И Пол узнал об этом, и недавно он нашел там кого-то, и все это было отремонтировано, так что, опять же, Пол проделал отличную работу. Поэтому мы это очень ценим.
[SPEAKER_05]: Нам также нравится DPW и его удобства. Все нормально.
[SPEAKER_19]: Хорошо, спасибо вам большое. Да, и строительный отдел. Я не могу забыть строительный отдел. Они появляются всякий раз, когда у нас возникает чрезвычайная ситуация поздно ночью или что-то в этом роде. И нам это абсолютно необходимо. Нам нужно обеспечить безопасность места происшествия, и они придут и позаботятся об этих проблемах за нас. Так что поблагодарите их тоже. Спасибо. Абсолютно. Спасибо. И конечно, мои фантастические пожарные. Спасибо. Спасибо. Спасибо вам, пожарные.
[SPEAKER_05]: Это длинный список этих подиумов. Вы поняли. Мистер Бакли, запишите имя и адрес, пожалуйста.
[SPEAKER_12]: Уолтер Бакли, Салем-стрит, 340, Метод. Я просто хочу оставить несколько комментариев. Первый — это наше штатное расписание, о котором вы, ребята, говорили, в нашем бюджете 123 человека. Один из них клерк, так что это 122. Один из них главный, так что это 121. Но у нас всего 106 членов. Итак, когда мы говорим о наступающем лете, когда минимальный штат сотрудников составляет 23 человека, пять парней находятся в отпуске. Это значит, что придут 19 человек. Это гарантированные четыре овертайма днем и четыре овертайма ночью. практически все лето. Итак, я увидел, что бюджет на сверхурочную работу сокращается. Это может стать проблемой в будущем. Кроме того, у нас есть устаревший парк грузовых автомобилей. У нас есть два грузовика, которые должны появиться в 2026 году. Планов по выпуску новых грузовиков сейчас нет. И я увидел в бюджете, что некоторые расходы на техническое обслуживание также сокращаются. Я не думаю, что сокращать техническое обслуживание грузовиков — это хорошая идея, когда у вас стареющий автопарк и ничего не предвидится. в новом году в любом случае на этот бюджет. Я думаю, это все, что у меня есть. Лейтенант Марселино расскажет о гранте SAFER и расскажет вам больше о укомплектовании грузовиков. По стандартам NFPA, сейчас мы ниже этого уровня. Я считаю, что стандарты NFPA для нас — пять на грузовик. У нас по три на грузовик. Так что это тоже проблема с кадрами. Наша главная цель для профсоюза — нам нужно больше членов, потому что больше членов работают. И нам не нужно заниматься деталями каждый день. Сверхурочная работа происходит каждый день. Знаете, некоторые ребята работают пять или шесть дней в неделю, а вы работаете по 24 часа в сутки сверхурочно, и детали, вы знаете, мы устаем. И, честно говоря, я не думаю, что это устойчиво делать это со 105 участниками.
[SPEAKER_03]: Даниэль Масолино, Спенсер Роуд, 11. Я прихожу со всей занудной информацией, которую некоторые из вас спрашивают. Итак, советник Лаззаро, вы спросили о полном укомплектовании штатов. На самом деле не существует целого числа, которое, как вы могли бы сказать, было бы полностью укомплектовано. Но чтобы дать представление об истории пожарной охраны, в 1989 году мы были на нашем мы говорим «самый тяжелый», в 1989 году там работало 170 пожарных, а в том году мы совершили 6200 рейсов. В настоящее время у нас работает 107 сотрудников, а в прошлом году мы совершили примерно 12 450 пробегов. Таким образом, мы совершаем бесконечно большее количество рейсов по сравнению с тем, как мало у нас пожарных. Если вы зайдете в стандарты NFPA, которые регулируют нашу ну, вы знаете, правила техники безопасности. Они, как сказал президент Бакли, около 55 человек на каждом двигателе и еще много чего. Они рекомендуют, исходя из низкая, средняя и высокая степень опасности. А учитывая структуру нашего города и количество высотных зданий, которые у нас есть, они фактически считают нас умеренно опасными, а не низкими опасностями, на которые мы выписали грант. Таким образом, они сочли бы подходящим штатное расписание по пять человек на каждом двигателе и шесть на каждой лестнице, что на самом деле будет составлять 37 человек каждый день против 23 человек, которые мы укомплектовываем сейчас. Мы, имея грант, надеялись отстрелять хотя бы по четыре на каждом предмете, а в итоге пришлось сократить до 11, что подпадает под это число. Так что, я думаю, если бы мы получили грант и каждый человек пришел на работу в тот день, мы, вероятно, могли бы укомплектовать персонал, я думаю, до четырех человек в каждой моторной компании или четыре в четырех моторных компаниях. , а затем три на остальных дополнительных фигурах. Так что лучше. Но когда мы говорим о безопасности, и шеф Эванс говорил о том, куда мы идем в будущем, нам бы хотелось, чтобы эти цифры увеличились, чтобы мы, вы знаете, чем больше мы работали над пожарная площадка, очевидно, тем безопаснее в целом. И чем ближе мы к этим цифрам, тем ближе мы подходим к тому, чтобы получить рейтинг. Мы переходим к рейтингу ISO, или, извините, уровень нашего персонала засекречен. И как только мы попадем в категорию, если мы отнесемся к департаменту первого класса, это фактически снизит рейтинг города по ISO, что, в свою очередь, снизит налоги на него. на граждан и тому подобное. Так что вроде как все работает вместе. И знаете, дело не только в том, что нам нравится общаться с большим количеством людей на работе. Дело в том, что, знаете ли, все это на самом деле играет на город. Я не думаю, что еще у меня было. Грант, я знаю, я много говорил об этом, когда был здесь в последний раз. Я имею в виду, что это было около 3,9 миллиона долларов, если мы их получим. Итак, сезон грантов и сезон награждений — с 1 сентября или с 1 августа по 31 сентября. Так что, надеюсь, нам удастся что-нибудь получить. И если мы получим эту награду, эти 11 пойдут на пополнение нашего штатного расписания, и это фактически доведет нас до 122. Таким образом, с учетом того, что еще пять человек пойдут в Академию, мы будем полностью укомплектованы за счет этого гранта. И тогда за 11 проектов будет платить федеральное правительство, что выгоднее продать. Но что-нибудь кроме этого, я не знаю, есть ли у кого-нибудь еще какие-либо вопросы.
[SPEAKER_05]: У меня есть только один. Что касается стандартов NFPA, есть ли у них какая-то формула, определяющая размер города, количество высотных зданий, количество двигателей и лестниц, которые вам следует иметь?
[SPEAKER_03]: Нет, я не думаю, что у них это есть, я могу это изучить, но я не думаю, что для этого существует установленная формула. Но что они действительно рекомендуют, так это количество сотрудников, пришедших на вызов, и низкую опасность первого пожара в доме сигнализации, который вроде как у нас, при первой тревоге будет 17 человек. Мы едва добираемся туда.
[SPEAKER_05]: Верно, потому что там всего 23 человека.
[SPEAKER_03]: Ну, нет, и это касается людей, которые на самом деле укомплектованы этой группой. Есть и другие мелкие детали.
[SPEAKER_05]: Это 17 пожарных?
[SPEAKER_03]: 17 пожарных по первой тревоге. И то это относится только к двухэтажной деревянной конструкции на плите. хм плитный фундамент, так что нет подвала, так что нет подвала и нет чердака, хм, мы идем дальше, потому что у нас есть чердак, подвал, синяя рама, все остальные детали с нами, так что мы будем немного выше, да, хм, но я могу узнать именно то, что они говорят об этом, если хотите, спасибо
[SPEAKER_12]: На самом деле мы пошли в IFF, наш родительский профсоюз, и они проводят исследование «Города методов». И я не знаю, сколько времени это займет, в любом случае, вероятно, займет пару месяцев, но они предоставят нам всю ту информацию, которую мы, очевидно, отправим вам, ребята.
[SPEAKER_03]: Он поставляется с очень красиво оформленной презентацией, с которой действительно легко работать, и вы сможете просмотреть ее, щелкнуть и перейти к стандартам и посмотреть на такого рода, ну, вы знаете, посмотреть на все детали самостоятельно. Мы, очевидно, попытались бы представить это всем вам, если бы у нас было время, если бы у вас было время. Но да, это будет говорить обо всем этом, например, о том, сколько частей аппарата и сколько членов у нас должно работать. знаете, возраст нашего флота говорит обо всём, и это здорово. Так что мы действительно с нетерпением ждем, когда все это будет сделано.
[SPEAKER_05]: Отлично, большое спасибо.
[SPEAKER_03]: Спасибо.
[SPEAKER_05]: Есть ли какие-нибудь дальнейшие комментарии по поводу бюджета пожарной части лично или через Zoom? Я пропустил вопрос? Советник Леминг, извините.
[SPEAKER_11]: У меня только что возник вопрос, потому что шеф Бакли упомянул, что услуги по техническому обслуживанию сокращаются, и я вижу, что здесь позиция по автосервису увеличивается с 75 до 65, а поставки для ремонта двигателей - со 120 до 100, но это похоже на фактические данные по автотранспортных служб – около 5000. Извините, в этом году их было около 5000. А фактический объем поставок для ремонта двигателей составляет около 36 тысяч. Так это что-то вроде типичного использования этой позиции? Из года в год? Это просто уникально? Ага.
[SPEAKER_05]: Уважаемый президент, я очень разочарован тем, что вы понизили в должности президента Бакли. Извини.
[SPEAKER_12]: Я думаю, настоящий вождь об этом не говорил.
[SPEAKER_11]: Мои извинения. Мои извинения. Это была оплошность.
[SPEAKER_05]: Хорошо. У нас там была некоторая солидарность.
[SPEAKER_11]: И это тоже было записано. Итак, окей. О, чувак. Это будет долгая ночь. Хорошо.
[SPEAKER_03]: Советник Леминг, вы спрашивали о фактическом использовании средств на техническое обслуживание и ремонт автомобилей. Да.
[SPEAKER_11]: Я сосредоточился на расходах на автотранспортные услуги. В нем говорится, что фактическая сумма в этом году составила около 5000 долларов из ассигнований в 75 000 долларов. Это по состоянию на 31 декабря. Что ж, даже в этом случае фактическая цифра обычно немного превышает 50%, но, учитывая такую сумму, это кажется очень низким. Так что я не знаю, уникальный ли это год, когда у нас не было большого количества проблем с ремонтом. Скажите, это типично?
[SPEAKER_19]: Опять же, учитывая старение флота, стареющий флот, который может вырасти, это может измениться. Так что я думаю, что это просто обнадеживающее число.
[SPEAKER_05]: Оплачиваются ли какие-либо расходы из бюджета DPW на ремонт ваших транспортных средств? Нет. Кроме кадров? Нет. Обслуживание автопарка?
[SPEAKER_19]: Нет. Нам все еще приходится покупать много шин для грузовиков и тому подобное. Есть целый ряд вещей, которые мы постоянно заменяем в определенных частях грузовиков, которые изнашиваются. последовательно.
[SPEAKER_11]: Я предполагаю, что суть вопроса в том, укладываетесь ли вы обычно в выделенный бюджет на ремонт? Бывают ли годы, когда он выше, или годы, когда он действительно низок? Как это обычно выглядит?
[SPEAKER_19]: Конечно, оно может быть выше. Особенно сейчас, мы пытаемся кое-что залатать здесь и там. Так что просто чтобы спасти его глаз, его зрение, потому что он
[SPEAKER_03]: Моя печать очень и очень маленькая. В 23 году они заложили в бюджет 50 000 долларов на техническое обслуживание и ремонт автомобилей. И мы на самом деле перешли и составили 81 463 доллара. А затем в бюджете было запланировано приобретение транспортных средств в размере 85 000 долларов. И мы подсчитали, что это 95 343 доллара. И в прошлые годы это выглядело почти так же. Это 23 финансовый год? Это был бюджет прошлого года. Итак, 24 финансовый год. Но это было 23 факта. Хорошо. И тут 22. То же самое. 22 в бюджете было 50 000.
[SPEAKER_13]: А фактическое было 76 259.
[SPEAKER_03]: Для техническое обслуживание и поставка транспортных средств были заложены в бюджет в 80 000 долларов, а мы перевалили за 85 000 долларов. Прошлые годы были примерно такими же. Единственный раз, когда это было немного меньше, это когда, по моему мнению, другой механик был более предан своему делу. Я думаю, что он был предан нашему отделу, так что в сфере технического обслуживания было немного меньше, но запасы были такими же высокими. Итак, а потом наш флот стареет, так что дальше будет только хуже. Хорошо.
[SPEAKER_05]: Спасибо. Начальник штаба.
[SPEAKER_14]: Возможно у меня немного другая информация. Я не уверен, но в целях предоставления совету запрошенной информации. У меня есть автотранспортные услуги: фактические 34 000 долларов в 23 финансовом году, 20 фактические 54 000 долларов, 21 фактические 26 000 долларов, 22 фактические 51 000 долларов, 23 фактические, я слышал, 82 000 долларов. Есть еще одно направление — поставки запчастей для ремонта двигателей. У меня есть 66 000 долларов из бюджета в 120 000 долларов. 50 000, 50 000, 85 000, 104 000 долларов. Сегодняшние фактические данные в настоящее время составляют примерно 43 000 долларов США, назовем это 44 000 долларов США и 67 000 долларов США соответственно. И еще, что касается вопроса о том, покрывают ли какие-либо другие бюджеты, такие как TPW, я согласен, что TPW покрывает не материалы, а, очевидно, труд и сверхурочные.
[SPEAKER_05]: Большой. Можно ли просто для нашего назидания и назидания общественности в будущем включить предыдущие фактические данные в презентацию ClearGov?
[SPEAKER_14]: Это хороший вопрос. Я, конечно, могу попросить наших людей разобраться в этом. Я знаю, что ClearGov, вы знаете, имеет, я знаю, что у нас есть фактические данные за предыдущий год в ClearGov. Я не уверен, сколько он может загрузить. Хотя это хороший вопрос.
[SPEAKER_11]: Круто, спасибо.
[SPEAKER_14]: Конечно.
[SPEAKER_11]: В общем, это было бы полезно, хотя я понимаю, что советникам-первокурсникам может потребоваться гораздо больше усилий, чтобы увидеть, как эти бюджеты менялись с годами, просто для контекста.
[SPEAKER_14]: Да, абсолютно. Я просто попросил нашего финансового директора прислать мне информацию.
[SPEAKER_11]: Спасибо.
[SPEAKER_14]: Спасибо.
[SPEAKER_05]: Отлично, спасибо.
[SPEAKER_03]: У меня вообще вопрос к начальнику штаба. Это все бюджеты, которые были распечатаны с веб-сайта города ClearGov.
[SPEAKER_05]: ClearGov располагал неточной информацией. Неточно? Да.
[SPEAKER_03]: О, так это не те бюджеты, которые мы использовали?
[SPEAKER_05]: Фактические данные в ClearGov, которые мы обсуждали в последнем бюджете, не все были загружены правильно. Таким образом, данные бюджета, например бюджет на 24 финансовый год, суммы бюджета были правильными. Но насколько я понимаю, не все фактические данные, которые были загружены, были точными. Потому что, если вы посмотрите на это, там есть что-то вроде 21 финансового года, где говорится, что город потратил около 50 миллионов долларов. Это явно неправда.
[SPEAKER_03]: Да, я не вернулся. Я имею в виду, некоторые из них я сделал. Думаю, я вернулся до 2020 года, но я бы предположил, что это ClearGov, потому что мы перешли на это прекрасное новое программное обеспечение.
[SPEAKER_05]: Да, определенно были некоторые проблемы с загруженной информацией, и мы говорили об этом в прошлом году, и мы уже говорили об этом в этом бюджетном цикле, чтобы убедиться, что все, что там размещено, является точным. Очень хороший.
[SPEAKER_03]: Спасибо.
[SPEAKER_05]: И будем надеяться, что за многие предыдущие годы их было много.
[SPEAKER_03]: Спасибо.
[SPEAKER_05]: Спасибо. Хорошо, не видя ни поднятых рук, ни никого на трибуне пожарной охраны, мы перейдем к отделу парковок. С нами директор Моррисон. Директор Моррисон, я собираюсь быстро прочитать цифры бюджета, а затем вы сможете исправить любые ошибки, которые я допускаю. О, ты не допустишь ошибок. Нам бы хотелось услышать какие-либо основные события этого года и то, что вы планируете на следующий год. И еще кое-что, о чем я забыл спросить у шефа Эванса, но он все равно мне это дал. Что-нибудь, что вы планируете в будущем, но не включено в этот бюджет? Нет, и он меня уже поймал. Знаешь, ты хочешь вернуться? Он заполнил штатное расписание, это двигатель, поэтому мы добрались до цели, но я не спрашивал об этом официально, поэтому, если есть что-то, чего здесь нет, но что ваш отдел нуждается и планирует включить в будущие бюджеты, мы будем рады услышать об этом тоже.
[SPEAKER_16]: Конечно.
[SPEAKER_05]: Итак, я быстро скажу, что у нас есть бюджет отдела парковки на 24 финансовый год в размере 1 015 559, на бюджет 25 финансового года - 951 563,80. Это сокращение на 63 995,20 и снижение примерно на 6%. Также ожидается сокращение численности персонала с 13 до 12 человек. Похоже на потерю одной должности клерка. Затем произошло некоторое увеличение фиксированных затрат, похоже, на 2%-ный контракт для стран, не входящих в профсоюз, и незначительное обычное увеличение, а также значительное сокращение профессиональных услуг на 70 000, связанное с наличием новых паркоматов. На этом я передам это вам, директор Моррисон.
[SPEAKER_15]: Хорошо, первое, что я хочу исправить, это то, что мы на самом деле не потеряли ни одной позиции. Когда мы начинали, из-за того, что на переходном этапе у нас не было достаточного количества технологий, у нас в офисе было больше сотрудников, потому что мы все делали на бумаге и вручную. Теперь, когда мы полностью работаем в рамках нашей новой системы, поскольку ушли два клерка, работающего неполный рабочий день, я переоценил то, что нам нужно, и поэтому мы изменили это на одного клерка, работающего неполный рабочий день, с большим количеством часов, который обслуживал то, что нам нужно, и это работает. выходит очень хорошо.
[SPEAKER_05]: Спасибо за исправление.
[SPEAKER_15]: Хорошо, я просто хочу, чтобы это звучало так, будто они сократили позицию, потому что на самом деле я это не сделал, потому что я хочу, чтобы офис отражал то, что нам нужно. И нам не просто не нужен был этот дополнительный персонал.
[SPEAKER_05]: Большой. Спасибо. Ладно, вам слово: самые яркие моменты года и планы на следующий год.
[SPEAKER_15]: Итак, главным событием года, очевидно, является то, что мы вывели из системы много старых вещей и почти полностью превратились в нашу новую операционную систему. У нас осталось еще пара вещей. Например, когда я пришел к власти, неоплаченных билетов было на 2 миллиона долларов. Сейчас мы сократили эту сумму примерно до 8000 долларов. и собрал большую часть этих денег. И последняя часть этого сбивается. И теперь люди пытаются освободить свои реестры. Так что было интересно начать выносить это и работать в нашей собственной системе.
[SPEAKER_05]: Вы сказали, что с 2 миллионов долларов снизилось до 8000 долларов.
[SPEAKER_15]: Это было около 1 999 000 долларов, но по сути это 2 миллиона долларов. Довольно хорошо, хуже. Это отражается на наших доходах и на том, насколько они высоки в настоящее время, потому что мы собираем эти старые деньги. В какой-то момент, я думаю, мы получим чуть больше миллиона долларов в год. Мы, очевидно, покрываем наш бюджет, о чем меня просили во время интервью, чтобы убедиться, что мы платим за себя, из-за отсутствия лучшего термина, и мы это делаем. И мне удалось сократить бюджет настолько, насколько это было возможно, потому что технологии, и использование этой технологии позволило нам сэкономить на других расходах. Итак, вы увидите, что затраты на GTechness значительно выросли, но это только потому, что мы покупаем у них больше технологий. Но похоже, что в профессиональных услугах дело пошло на спад, потому что, когда мы установили новое оборудование, и выходит старое оборудование, мы больше не платим этому поставщику за переработку. Так что деньги начнут исчезать, и в какой-то момент мы начнем видеть только три опоры нашей собственной системы, и эти цифры тоже начнут стабилизироваться. Но в этом году GTechNA вместе с GTechNA Мы разрабатываем пару новых вещей. Одна из них — зона GL, о которой, я уверен, вы все слышали. Итак, мои сотрудники участвовали в разработке этого разрешения, вводе всей этой информации в систему и подготовке ее к работе, и мы готовы начать это 1 июля. Мы предлагаем, и я уверен, что когда мы предстанем перед этим органом, потому что нас об этом попросили, некоторые временные пропуска. Итак, для людей, которые переезжают в город и им нужно что-то для движущегося грузовика на день, или для тех, у кого есть рабочий на срок более двух дней, в течение которых проходят посетители. чехлы, прилагаемые к разрешению. Эти двух- и трехдневные временные пропуска позволят этим людям парковаться на улице и работать. Арендодатели, которые не могут получить разрешения, потому что они не живут в городе и не могут получить пропуска для посетителей, потому что они не живут в городе, могут получить доступ к этим временным пропускам. Так что это То, что предлагает большинство окружающих вас сообществ, и об этом было много запросов, поэтому мы разработали это и надеялись, что это то, что город примет Джима Сильву, который только что был и измеримый ресурс оказался очень успешным в этом году и объединил заинтересованных лиц, занимающихся парковкой, которые не думали, что они такие же инженеры, я, планирование и руководитель, с которым мы встречаемся на регулярной основе. начать развивать коммуникационные потоки. Например, я знаю, когда кто-то собирается копать дорогу, потому что они не вызывают инженеров, когда кто-то копает дорогу. Они вызывают парковку. И тогда мы должны сказать им, что мы не знаем, о чем вы говорите. Поэтому мы пытаемся развивать эти коммуникации. Все идет очень хорошо, так что все знают, что происходит, и могут ответить на вопросы, которые попадают к нам на стол. В этом году мы также начали оказывать помощь инженерам в распространении знаков, запрещающих парковку, для различных проектов, проектов рытья траншей и тому подобного. Поскольку сейчас мы взимаем с них плату за эти знаки, раньше этого не было, но нам следовало бы взимать плату. И поскольку мы находимся недалеко от Казначейства, мы вызвались взять на себя эту часть, и люди могут прийти со своим разрешением и купить знаки на парковке. Еще одна вещь, которую мы также ввели в этом году, — это взимание платы за платные места, когда поставщик, когда кто-то приходит и хочет поработать в этом районе, иногда он находится там в течение 90 дней. И чтобы город не потерял этот доход, они арендуют у нас эти места, а затем покупают и знаки парковки, чтобы выполнить работу. Поэтому мы просто пытаемся сделать более организованным, Итак, мы знаем, что происходит в нашем городе. И если кто-то позвонит и скажет, знаете, кто-то перекапывает мою улицу, а ее нет в этом списке, тогда мы знаем, что можем позвонить в инспекционные службы, и они приедут и закроют ее, потому что им не следует этого делать. И я просто удивляюсь, как часто это происходит. Поэтому я рад видеть, что мы движемся к большей организации этого процесса и к тому, чтобы парковка стала его частью. Еще одна вещь, которая очень важна для моего офиса: в январе мы узнали, что мы удостоены награды Международного института мобильной парковки за технологии и инновации. Итак, мы получим эту награду в Колумбусе, штат Огайо, 11 июня. где я также буду делать презентацию об этом отделе, потому что неслыханно, чтобы отдел парковки увеличился с нуля до 100 за четыре месяца. Этого просто не происходит. Это 18-месячный проект. И поэтому людям очень интересно, как мы это сделали. Это была большая совместная работа. не только с людьми здесь, в мэрии, но и с продавцами, которых мы также привлекли на борт, а также с возможностью использовать нетрадиционные способы привлечения этих людей на борт. Люди обычно используют для этого запросы предложений, но существуют всевозможные списки, SourceWell, MAPC, Omni и тому подобное, где государство проводит всю проверку этих людей, и поэтому вы можете привлечь их без необходимости провести процедуру запроса предложений, которую нам пришлось использовать, чтобы двигаться так быстро. Так что это интересно, и я с нетерпением этого жду. Итак, это много ярких моментов. Просто будучи в рабочем состоянии, мы могли бы быть лучше укомплектованы. Если бы у нас было еще пять человек в отделе контроля за парковкой, я думаю, мы могли бы выполнить больше работы. Это все еще остается проблемой, и мы получаем много звонков от жителей. Знаете, мы хотим знать, почему мы не можем сделать больше. Мы просто делаем то, что можем сделать с теми ресурсами, которые у нас есть. Итак, это некоторые из основных моментов. Некоторые вещи мы с нетерпением ждем, очевидно, тюремная зона начнется в июле. Новые пропуска, о которых я говорил. Мы также стремимся восстановить некоторые технологии, которые были в автомобилях, которые позволили бы нам выполнять LPR. как они делали раньше, как раньше делал Риф. И это было бы полезно для нас по двум причинам. У нас не хватает персонала, и эта технология помогает нам с подбором персонала. Но также это помогает людям, которые работают в одиночку в ночную смену, и дает им немного больше безопасности, поскольку им не придется выходить из машины. И это важно для меня, потому что это должен быть как минимум ночной экипаж из двух человек, которого у нас сейчас просто нет. У нас есть кто-то, кто работает с 4 до 12, а есть кто-то с 3 до 11. Я бы хотел увеличить штат сотрудников по ночам, знаете, чтобы у них была поддержка.
[SPEAKER_05]: Что ж, поздравляю ваш отдел и ту невероятную работу, которую вы проделали. Спасибо. И я рад видеть, что это отмечено должным образом.
[SPEAKER_13]: Спасибо.
[SPEAKER_05]: Есть вопросы у членов совета? Член совета Лаззаро, вице-президент Коллинз.
[SPEAKER_04]: Я не ожидал, что отдел парковки окажется таким вдохновляющим, но спасибо. Очень рад услышать эту информацию. И как здорово, что вы действительно изменили ситуацию и функционально оплачиваете весь свой отдел. Замечательно. И если есть какой-то конкретный способ помочь нам в найме большего количества сотрудников правоохранительных органов в будущем, Могу сказать, что вижу доказательства необходимости этого в обществе. Я понимаю, что это острая необходимость, но поздравляю вас с вашей тяжелой работой. Это очень очевидно.
[SPEAKER_15]: У меня очень трудолюбивая команда. Я напоминаю людям, что, хотя я все это и организовал, именно мои сотрудники делают это возможным. Я не выписываю один билет, так что. Я очень ценю их, потому что то, что мы сделали, меня даже удивило, потому что это не то, что я обещал сначала. Я сказал, знаете, через пару лет, может быть, мы сможем себя прокормить. Так что я очень рад, что мы этим занимаемся, но в основном это сбор старых денег, а это было очень, я знаю, когда я только начинал, ходили все эти слухи о том, что это были 10 миллионов и 5 миллионов долларов. На самом деле это было чуть меньше двух миллионов долларов, и мы почти все собрали.
[SPEAKER_04]: Отличная работа. Спасибо.
[SPEAKER_15]: Пожалуйста.
[SPEAKER_05]: Спасибо. Вице-президент Коллинз.
[SPEAKER_17]: Спасибо. Спасибо, что вы здесь, и я также хочу поздравить вас.
[SPEAKER_13]: Спасибо.
[SPEAKER_17]: Это результат упорной работы, и я думаю, что это не должно оставаться недосказанным. Весьма примечательно, что эта очень, очень нормальная муниципальная служба полностью превратилась в вне дома полностью заключен контракт на то, чтобы принести это домой. Это то, что меня всегда волновало. И действительно удивительно видеть, что они так быстро стали самодостаточными. Так что спасибо вам за ваше руководство. Я знаю это. Я знаю, что, как и любой крупный переход, временами этот путь был тернистым. Да, это так. Просто один быстрый вопрос. Я знаю, что вы уже говорили о переходе от одних поставщиков программного обеспечения и технологий к другим. Я заметил, что самым большим изменением в статье стало уменьшение на 70 000 статей по профессиональным услугам и финансам. Ты об этом говоришь?
[SPEAKER_15]: Вот о чем я говорю. В общем, я стараюсь не разглашать имена, потому что, знаете ли, я стараюсь быть к ним справедливым. Но по сути, поскольку мы заменяем потоковые птицы, которые очень старые и требуют очень дорогого обслуживания, и устанавливаем новое оборудование, это позволило нам добиться такого снижения. Мы не платим им за это комиссию за обработку. Когда я начинал, мы платили им около 67 000 долларов в год. И в этом году мы заплатим им 8000 долларов, потому что мы начали выводить их машины из системы. Существует программа под названием «Метры для деревьев», над которой мы собираемся вывести последние 12 из системы из-за того, где они находятся на Бостон-авеню, что своего рода долгая прогулка. Мы бы разместили там таблички для оплаты по телефону. А затем за каждый метр, который мы снимаем с оплаты по телефону, корпорация жертвует городу дерево, чтобы его где-нибудь посадили. Итак, мы думаем, что это одна из задач, которую мы планируем на следующий финансовый год. Я думаю, это отличная идея. Мне жаль, что хранительница деревьев, вероятно, узнает об этом сейчас, когда у меня не было возможности встретиться с ней. Но я планирую обратиться к хранителю деревьев и вовлечь ее в это, потому что, очевидно, она сыграет роль в принятии решения, куда все это пойдет, если мы продолжим эту программу. И я думаю, что это был бы лучший способ удалить из системы последний винил старой инфраструктуры. Потому что в противном случае, если нам придется ждать, чтобы заменить его, вы говорите о 60 000-70 000 долларов на его замену. И я думаю, что это то, где оно есть и где оно есть. У нас были некоторые проблемы с вандализмом. Я не знаю, как много вы слышали. Но это также сократит и это, потому что ночью это не тот район, где очень много людей. Так что это просто поддается такого рода злодеяниям. Но если машин нет, а парковка все равно есть, потому что указатели будут, вам просто придется воспользоваться оплатой по телефону. Таким образом, у вас не будет варианта наличными и других вариантов. Но я думаю, что речь идет о 12 машинах, а не обо всем городе. И я думаю, что это сработает в этой области. И поэтому я надеюсь, что у всех нас будет шанс продвинуться в этом направлении.
[SPEAKER_17]: Что ж, я думаю, это действительно интересная идея. И я думаю, что отдел парковки, вы знаете, насколько дорого было нанимать внешнего подрядчика, вы знаете, что мы держим это дома сейчас, когда город, вы знаете, теперь это городские служащие и вроде как в во многих отношениях речь идет о возврате инвестиций. И ух ты, когда вы говорите о том, чтобы получить в дар около 12 деревьев, я думаю, что одна из многих шокирующих вещей, которые вы узнаете за железной дорогой, — это то, как дорого стоит посадить одно дерево. Так что я действительно, я очень воодушевлен этой творческой идеей. Спасибо.
[SPEAKER_15]: У меня тоже оплата по телефону. Мы ищем, предприятия ищут парковку, за которую они могли бы заплатить, например, некоторые кабинеты врачей, которые находятся здесь, на Медфорд-сквер, имеют ограниченную парковку. Я получил от них много отзывов. В системе оплаты по телефону есть система, позволяющая оплатить парковку пациента еще до его прибытия. И все, что им нужно будет сделать, это найти место где-нибудь в зоне. и пойти к ним на прием. Итак, просто упростите процесс: будут ли они взимать с них плату за парковку или нет, зависит от них, но мы можем сделать эту услугу доступной для них.
[SPEAKER_17]: Это отличная идея. И еще один момент, я просто не совсем уловил, о чем вы говорили У нас есть только новый тип разрешения для продавцов, которые временно паркуются во время работы. Это как для подрядчиков?
[SPEAKER_15]: Ну, я не называю эти разрешения, потому что они не являются постоянными. Это будут пропуска. Итак, мы говорим о проездном на фургон на один день для людей, которые въезжают и выезжают из города, и пропуске на парковку на два и три дня для тех, кто приезжает и выполняет ремонтные работы, или домовладелец, который приходит и работает над их домом. У нас было много арендодателей, которые находились в таком положении, что, если в данный момент никто на самом деле не арендует их жилье, у них нет доступа к пропуску посетителя. И из-за наших требований к месту жительства они не имеют права на него. Так что это позволит им прийти и временно сделать это. И это не что-то долгосрочное. Мы стараемся сделать так, чтобы у жителей было место для парковки. И в этом вся суть зоны G: людям предоставляется возможность припарковаться только за пределами своей улицы, потому что здесь вообще нет улиц. Некоторые улицы меньше, некоторые длиннее. Поэтому мы надеемся, что этот эксперимент принесет хорошие плоды, и мы сможем собрать из него хорошие данные и, возможно, сможем их распространить.
[SPEAKER_17]: Большой. Спасибо. И это имеет смысл. Я ценю это объяснение. И последнее, что я скажу как давний житель зоны GLX и человек, живущий на очень короткой улице, очень ждущий июль.
[SPEAKER_15]: Что ж, мы стараемся. И, как я уже сказал, я не могу взять на себя всю ответственность за это. Но я рад помогать Джиму в этих проектах и продвигать их вперед. И, как я уже сказал, когда мы собираемся вместе, если кто-то, кто не является директором ни одного из этих отделов, будет этим руководителем, это облегчает задачу, потому что никто не отвечает. Он есть. И поэтому я думаю, что это позволило нам двигаться немного плавнее и быстрее, имея такой вид Голос здесь, чтобы связать нас всех.
[SPEAKER_17]: Нет, это уже давно в разработке.
[SPEAKER_15]: Так что я рад видеть, что это произошло.
[SPEAKER_05]: Спасибо, вице-президент Коллинз. Говоря от имени любителей деревьев, все, что я могу сказать, это никаких груш Брэдфорд.
[SPEAKER_15]: Я оставлю это вам. Я не эксперт по деревьям. Я бы никогда даже не попробовал.
[SPEAKER_05]: Это все, что у меня есть. У нас есть советник Скарпелли.
[SPEAKER_07]: Спасибо господин президент. Большое спасибо за всю вашу тяжелую работу. Вы можете увидеть эффект, потому что, я думаю, что, о боже, когда вы только начинали, мы звонили в офис ежедневно, а теперь у нас не так много звонков, и это многое говорит о отдел, на который, к сожалению, люди смотрят, как на зло. Итак, но мы знаем, мы понимаем это.
[SPEAKER_15]: Нас никогда не полюбят. Мы поняли. Мы просто пытаемся сделать все возможное для жителей, потому что мы вкладываем средства и делаем все возможное, чтобы сделать жизнь города лучше.
[SPEAKER_07]: Ну, я ценю это. Поэтому я думаю, что единственный вопрос, который у меня возник, это то, что я помню, что мы говорили в прошлом, что для вашего удобства я знаю, что ваш офис был небольшим. Как я могу сказать, что это было не впечатляюще? Сделали ли мы что-нибудь, чтобы поддержать вас? А по вашему уровню комфорта в вашем отделе? Сделали ли мы что-нибудь, чтобы помочь с этим?
[SPEAKER_15]: Ой, Я знаю, что на это смотрело много людей, но я думаю, что решение заключалось в том, что ничего делать нецелесообразно. По крайней мере, я так понимаю. Возможно, руководитель аппарата или Пол Реджи смогут дать вам лучший ответ.
[SPEAKER_07]: Ладно, я думаю, что бы мы ни делали, должно быть решение, где мы сможем найти Знаете, надеюсь, вы найдете для себя более подходящее место, особенно по мере того, как мы растем и вы беретесь за довольно важные дела. Я имею в виду, я знаю, что это звучит не так уж и много, но просто оформление пропусков для проектов или переезда - это будет очень загруженный офис. И, знаете, если посмотреть на соседние общины, Боже, это отдельные здания. Насколько я помню, у вас, возможно, кабинка. Поэтому я надеюсь, что мы проявим немного большую инициативу и найдем для вас лучшее место или другое место в здании, где у вас будет то пространство, которого вы и ваши сотрудники заслуживаете. Поэтому я просто хотел поделиться.
[SPEAKER_15]: Преимущество нашего офиса, сэр, в том, что когда люди приходят и платят, по крайней мере, казначейство находится рядом. Это прямо через зал. И поэтому им не придется далеко ходить, когда они придут платить. Итак, шесть одного, полдюжины другого. Хорошо, спасибо. Спасибо.
[SPEAKER_05]: Спасибо. У меня есть несколько вопросов. Я не знаю, хочет ли руководитель аппарата или директор по инфраструктуре вообще говорить об офисных помещениях в отделе парковки, и мы смогли это сделать.
[SPEAKER_14]: Привет, спасибо. Никогда не легко говорить. Трудно взяться за то, что, по моему мнению, необходимо. В данном случае было, я не хочу говорить о технических вопросах. Я полагаюсь на директора нашего объекта Пола Ригги, но там, как вы знаете, есть несущие стены. У него есть проблемы, знаете ли, с потолком наверху. И когда мы вышли на котировки или предложения, я помню, что это стоило 50 000 долларов. Так что я не хотел, никогда не хотел говорить нашему директору по парковке, что мы не можем этого сделать, но в каком-то смысле это стало непомерно дорого. Вот что я могу предложить. Если есть какие-либо вопросы, на которые я могу ответить, я буду рад или, конечно, могу указать на директора нашего предприятия.
[SPEAKER_05]: Понял. Я надеюсь, что в будущем мы сможем найти способ внести некоторые изменения. И вы знаете, вы говорите 50 000.
[SPEAKER_14]: Я сказал 50 000? Да.
[SPEAKER_05]: Ага. Хорошо.
[SPEAKER_14]: Это мои воспоминания. Ага.
[SPEAKER_07]: Ага. Да. В шутку, возможно, нам стоит переехать из офиса городского адвоката, из-за пробок и парковки. Возможно, это сработает.
[SPEAKER_05]: Я рад, что сегодня вечером у нас такое беззаботное настроение, но все сложилось именно так. Спасибо, госпожа начальник штаба за ответ. У меня только что была пара вопросов, на большинство из которых вы ответили, и мне не пришлось их задавать, что я всегда ценю. Просто чтобы подтвердить предложение о дополнительном укомплектовании штатом, в отделе когда-нибудь в будущем было бы полезно иметь до пяти дополнительных парковочных мест, а пять дополнительных парковщиков позволили бы нам иметь хотя бы минимальное количество сотрудников.
[SPEAKER_15]: И я думаю, что это также позволит нам отвечать на запросы. Очень обидно, когда нам звонят и говорят, ну знаете, кто-то припарковался на моей улице или кто-то перекрыл. Нам приходится направлять их на движение, потому что иногда в это время там может быть только один человек, и один человек может сделать очень многое. И поэтому было бы неплохо иметь возможность дать лучший ответ, чем этот.
[SPEAKER_05]: Понятно. А ЛНР, считыватели номеров, я просто не уловил. Кто въезжает на машинах отдела парковки или на полицейских?
[SPEAKER_15]: У нас есть две машины, которые мы унаследовали, и на которых он установлен, но он был настолько сломан, когда мы его получили, что, когда я попросил нашего продавца осмотреть его, он сказал, что починить его слишком дорого. Поэтому я подождал, пока у меня появится бюджет, чтобы повторно ввести его в систему, и они будут здесь в начале июня, чтобы установить эту технологию на два имеющихся у нас автомобиля.
[SPEAKER_05]: Большой. И еще одна вещь, и она немного всплыла, но я просто хотел поговорить об этом напрямую. Знаете, с тех пор, как мы осуществили этот переход, одной из проблем была безопасность сотрудников вашего отдела, как людей на улице, так и, откровенно говоря, людей у окна. Улучшилась ли ситуация вообще?
[SPEAKER_15]: О боже мой, да. Это действительно так. Знаешь, нам никогда не удастся сделать 100% жителей города счастливыми, но я должен сказать, что, вероятно, 95% людей очень любезны у этого окна. У тебя всегда будет. это один или два человека, которые просто не хотят платить за билет или чувствуют, что им заплатили несправедливо. У нас есть процедура апелляции, и мы призываем людей подавать апелляции на свои штрафы, если они считают, что это произошло. Но у нас также очень хорошая система, и я не говорю, что мы не совершаем ошибок, все делают, но мы делаем очень мало, потому что с моей стороны нет никакого давления. за квоту билетов. Я хочу, чтобы те, которые они пишут, были хорошими, правильными и выдержали апелляцию. Чтобы помочь в этом, они делают много вспомогательных фотографий. И паркующийся может видеть фотографии, которые мы сделали. Так что это необычно. Большинство департаментов хранят эти фотографии для рассмотрения апелляций. Но когда я начал здесь, я понял, что мы совершаем такое изменение культуры, что мне хотелось, чтобы люди прозрачно видели, в чем заключается этот процесс. Поэтому, когда мы обычно приходим и показываем им фотографии, это обычно успокаивает их гнев, потому что мы просто показываем им. что мы сделали. И это сделало это намного проще. Но ЛНР будет полезна, особенно с новой зоной, но ничто не заменит взгляда на землю и сапог на земле. Вам это действительно нужно.
[SPEAKER_05]: Понятно. Большое спасибо. Советник Скарпелли.
[SPEAKER_07]: Спасибо. Я прошу прощения. Я должен был поднять этот вопрос. И директор напомнил мне, что касается апелляционного процесса, я знаю, что это так? У меня действительно не было возможности просмотреть это. И кто-то только что упомянул об этом сегодня днем и хотел, чтобы я задал вопрос. Это? Неужели только люди снова говорят о Медфорде, а апелляционный процесс стоит что-то около 250 долларов?
[SPEAKER_15]: Нет, мы не взимаем плату за апелляцию, но кто-то имеет право. Если они обжалуют штраф и решение ему не нравится, любой житель Массачусетса, получивший штраф, может пойти в здание окружного суда и провести слушание. И они берут 250 долларов. Хорошо, спасибо.
[SPEAKER_05]: Большое спасибо.
[SPEAKER_15]: Есть еще одна вещь, которую я хотел бы упомянуть, если все в порядке. Это не по моему бюджету, потому что я его вынес и поставил на капиталку, но нам еще нужен пикап для счетчиковой бригады. У нас был старый грузовик, полученный от DPW, от которого они избавлялись, но я потратил свой бюджет на ремонт, чтобы позаботиться о нем, поэтому с уважением вернул его. Полиция подошла и дала нам «Бронко» с небольшим пробегом, это здорово, но когда вы берете, вы видите эти киоски, вам нужен грузовик с открытым кузовом, чтобы работать с ними. Так что это то, что нам еще нужно вернуть в систему.
[SPEAKER_05]: Понятно. Большой. Большое спасибо. Есть еще вопросы от членов совета? Ничего не видите, какие-нибудь комментарии от представителей общественности лично или в Zoom? Лично прийти на трибуну. В Zoom поднимите руку. Ничего не увидел, большое спасибо. Режиссер Моррисон.
[SPEAKER_15]: Спасибо всем. Я ценю ваше время.
[SPEAKER_05]: Еще раз поздравляю с вашей тяжелой работой.
[SPEAKER_15]: Хорошо, спасибо.
[SPEAKER_05]: DPW, ты следующий. Поэтому мы будем рады комиссару Макгиверну, инженеру Вартелле и всем остальным членам команды DPW, если они захотят присоединиться к нам.
[SPEAKER_18]: Сегодня вечером только я и Оуэн. Мэри в отпуске. Нет. Итак, если у вас есть очень конкретные вопросы.
[SPEAKER_13]: Да, и как ты собираешься отвечать на твои вопросы?
[SPEAKER_18]: Мы сделаем все возможное. Но у меня есть бюджетная книга, так что мы можем копать, если понадобится.
[SPEAKER_05]: Мистер Клерк, давайте подадим ходатайство и напишем Мэри по электронной почте.
[SPEAKER_18]: Я не хочу ее беспокоить.
[SPEAKER_05]: Нет, в понедельник или когда она вернется. Хорошо, мы пройдемся по вашему отделу в алфавитном порядке, начиная с кладбища. Я думаю, мы справимся быстро. Я буду читать его с паузой и задавать вопросы по каждому отделу, а не пытаться заставить всех запомнить все. или шесть штук, потому что я забуду. Итак, начиная с отдела кладбищ Департамента общественных работ, у нас есть бюджет на 24 финансовый год в размере 1 059 320 долларов США. Бюджет на 25 финансовый год: 1 118 050,11 долларов США при чистом увеличении на 58 730,11 долларов США. Численность персонала останется на уровне девяти, девяти 24 финансовых, девяти 25 финансовых. И рост при этом почти полностью за счет зарплат. Это все фиксированный рост затрат, отсутствие новых программ, отсутствие нового персонала, а также инфляционное увеличение стоимости поставок. И что при этом происходит с делением кладбища?
[SPEAKER_18]: Конечно, так что вы правы. И что я скажу, то, что происходит у нас на кладбище, - столичное. Я просто кратко изложу вам то, что мы делаем. Итак, вы знаете, когда я начинал и, вы знаете, я оценивал каждое подразделение, что происходит, потребности кладбищ основаны на капитале, они дороги. Итак, просто чтобы рассказать вам, что меня здесь закрутило, давайте посмотрим. У нас есть архитектор, который в настоящее время занимается разработкой дизайна как для зданий кладбища, так и для технического гаража, а также помещений для смотрителей. Оба этих здания являются историческими, поэтому мы работаем с исторической комиссией, чтобы посмотреть, сможем ли мы найти финансирование для реальных проектов. Эти здания пережили множество отложенных ремонтов. Поэтому я думаю, что общий объем работ по приведению их в полное сохранное состояние составит около 8 миллионов долларов для обоих зданий. Итак, мы не собираемся делать все это за один раз, но нам нужно это спланировать, потому что это историческое событие. Мы также работаем над несколькими проектами по расширению кладбища, их два. Один из них мы называем проектом семи акров, а другой просто перемещает оперативную кучу почвы. Итак, мы открываем газон. Итак, у нас это происходит. И что еще? Да, вот и все. Итак, это серьезные проекты, над которыми мы работаем на кладбище. Поэтому я также рад ответить на вопросы об операционном бюджете, но довольно типично, что его повышение связано с обновлением CBA.
[SPEAKER_05]: подъезд к поместью Брукс? Правильный. Ладно, это почти целиком на северной стороне дороги. А восстановление почвы, как, я имею в виду, я читал отчеты попечителей, как там дела?
[SPEAKER_18]: Конечно, я бы не назвал это обязательным исправлением, была одна небольшая сумма, которую нужно было сделать — удаление, удаление. Конечно, это лучшее слово. Итак, дела идут хорошо, поэтому мы пытаемся сделать это эффективным и экономичным способом уже пару лет, и мы, Мы работаем с новой инженерно-экологической компанией. На самом деле они правы в Medford Square Vineyard Engineering. И они помогают нам избавиться от части наиболее загрязненной почвы. Есть небольшое загрязнение. Кто знает, откуда это? За прошедшие годы этот сайт неоднократно использовался. Итак, это было удалено. Это лишь очень небольшой процент от общей массы. В остальном, цитирую без кавычек, чисто. Поэтому мы будем утилизировать его либо на месте инженерного проекта, либо просто в карьер.
[SPEAKER_05]: Понятно. И я знаю, что я состою в комитете общественных работ ММА, и многие люди из общественных работ со всего штата говорят о том, какова стоимость удаления грязи. растет и растет, поэтому я рад слышать, что он в основном не загрязнен.
[SPEAKER_18]: Да, мы изобретательно подходим к тому, как, знаете ли, избавиться от этого. Итак, у нас есть кое-какие идеи в инженерной сфере, у нас есть кое-какие идеи по другим нашим объектам на кладбище, но... Должны ли мы объявить открытый конкурс?
[SPEAKER_05]: Что это такое? Стоит ли спрашивать жителей, нужна ли им грязь?
[SPEAKER_18]: Нет, нет, нет. Перевозка грунта здесь, в Массачусетсе, строго регламентирована. Так что я мог бы вдаваться в подробности, но в этом нет необходимости. Нет.
[SPEAKER_05]: Я знаю. Прости, Тим. Я просто не мог устоять. Это нормально.
[SPEAKER_18]: Я не буду вдаваться в разницу между грязью и почвой. Я спасу вас, ребята.
[SPEAKER_05]: Ну, это не от меня зависит. Если кто-то спросит, я могу это сделать. Хорошо, что ж, на кладбище это звучит хорошо. Есть вопросы у членов совета по разделу кладбища, вывозу грунта и так далее? Ничего не видя, есть ли у общественности вопросы по поводу раздела кладбища? Отлично, инженерия. У нас есть городской инженер. Очень быстро, 24 финансовый год, Инженерный отдел, 495 830,05 долларов. 25 финансовый год: 543 661,93 доллара. Численность персонала останется прежней и составит четыре человека в 24 и 25 финансовых годах. чистое увеличение составляет 47 831,93 доллара, и похоже, что все это - рост фиксированных затрат, ступенчатое увеличение, увеличение количества канцелярских единиц и увеличение COLA на 2% для лиц, не входящих в профсоюз. И если вы хотите поделиться чем-то дополнительным о разработке, обо всем, чем вы занимались в прошлом году, и о планах на следующий год.
[SPEAKER_10]: Мы многое успели. У нас много планов. Мы собираемся придерживаться CIP, и я просто собираюсь сократить время, поскольку мы уже обсуждали этот вопрос на последних нескольких заседаниях, и просто помнить обо всех присутствующих здесь. Итак, если у вас есть что-то, что вы хотите говорить о. Я рад. Но в основном наш CIP будет сосредоточен на замене воды, мощении дорог и тротуаров, а также на любых реализуемых инфраструктурных проектах. Я знаю, что мы хотим провести большую работу по смягчению последствий наводнений в городе и его окрестностях. Мы обратились за множеством грантов на эту работу, чтобы мы могли ее профинансировать. И мы движемся вперед. Ага.
[SPEAKER_05]: Большой. Мой единственный вопрос или на вопросы совета. Советник Леминг.
[SPEAKER_11]: Это скорее общий инженерно-штатный вопрос, но я решил, что раз вы все здесь, я мог бы его задать. Мы проводим капитальный ремонт зонирования, и я думаю, что говорил об этом с Оуэном, но мне хотелось бы получить немного больше понимания по этому вопросу. Частью этого, по поводу которой я провел много встреч, является реализация транспорт, управление спросом, зонирование, постановления, и я как бы ходил по различным отделам, умоляя людей профинансировать и назначить кого-нибудь на исследование TDM в будущем, что потребуется на уровне персонала. Насколько я понимаю, сколько времени обычно требуется персоналу, чтобы координировать это, даже если вы нашли фирму, которая способна реализовать что-то подобное с нуля?
[SPEAKER_10]: У меня не было бы для этого информации. Наши сотрудники сейчас загружены на полную мощность, и это должно быть вне одного из вызовов.
[SPEAKER_11]: Извините, кто-то из дежурных?
[SPEAKER_10]: Да, дежурный инженер-консультант. Не могли бы вы сказать больше? Это будет один из дежурных консультантов, к которому нам придется обратиться, чтобы сделать это.
[SPEAKER_11]: Имеет ли это смысл? Хорошо, значит, вы обратитесь к дежурному консультанту, который затем найдет фирму, которая действительно это сделает?
[SPEAKER_10]: Нет, у нас есть дежурные фирмы, которые заключили с нами трехлетний контракт, который вот-вот продлится в июле, и мы попросим их сделать то, что вы описываете, и то, о чем мы говорили раньше.
[SPEAKER_11]: Хорошо, значит, это на самом деле не потребует времени для людей, на которых здесь предусмотрен бюджет? Вы просто просите их сделать это?
[SPEAKER_10]: Не обязательно. Мы управляем многими из этих проектов собственными силами, поэтому, пока консультанты выполняют работу, у наших сотрудников есть некоторое время, чтобы убедиться, что она проверена, и убедиться, что они тратят деньги надлежащим образом.
[SPEAKER_11]: Я понимаю, что у вас есть сотрудники, но сколько времени обычно занимает регистрация?
[SPEAKER_10]: У меня сейчас нет этого номера. На данный момент мы довольно сильно растянуты, так что. Хорошо.
[SPEAKER_05]: Спасибо, советник Леминг. Спасибо. Мой единственный вопрос: что, возможно, в будущих бюджетах, а не в этом бюджете, инженерный отдел будет искать в плане дополнительного персонала или дополнительных обычных расходов?
[SPEAKER_10]: В основном это будет основано на планах и проектах капитального ремонта. Таким образом, чем больше мы модернизируем и наращиваем количество инфраструктурных проектов, тем больше нам понадобится сотрудников, чтобы справиться с этим. Если мы этого не сделаем, нам придется нанимать штатных инженеров по более высокой цене. Поэтому мы стараемся планировать соответственно.
[SPEAKER_05]: Ожидаете ли вы такого уровня инвестиций, учитывая план капитальных затрат, который у нас есть сейчас? Это сложный вопрос, но существует ли определенный порог, например, есть ли в этом плане капитальных затрат момент, когда вы ожидаете, что работа будет настолько велика, что вам понадобится кто-то новый, или потребуется больший капитальный бюджет, прежде чем мы получим там?
[SPEAKER_18]: Да, ответ — да. И это из-за некоторых вещей, о которых мы говорили. Так что коммунальные услуги, например, взрослеют, это правильно. Итак, мы знаем, что у меня сегодня была встреча по этому поводу, например, с одним из дежурных инженеров-консультантов, о которых владельцы должны поговорить, вы знаете, о чем-то, о чем мы поговорим, когда появится вода. Но чтобы вникнуть объем гидротехнических, канализационных, дренажных работ и дорожных работ. Мы знаем, что некоторая часть этого должна быть заключена по контракту с гибкими инженерными затратами либо с дежурными инженерами, либо с штатными инженерами. Инженеры по вызову стоят дороже, чем штатные инженеры. Итак, мы знаем, что нам предстоит проделать работу на десятки миллионов долларов только в воде в течение следующих, я не знаю, вы знаете, скажем, 10 лет, просто придумывая цифры, которые мы можем заказать. величины, чтобы мы могли это понять. Итак, вы знаете, когда Оуэн говорит о CIP, мы имеем в виду, что за пару лет он был довольно хорошо продуман. Но, знаете, через три, четыре, пять лет все начинает становиться немного неясным. Это понятно. И это нечетко до такой степени, что И сегодня, когда мы действительно полагаемся на исследование ставок, которое мы проводим в рамках исследования CIP, чтобы действительно понять, нужен ли нам еще один инженер, еще два инженера? Как мы собираемся разделить это с работой по контракту? Какие кредиты доступны? Каковы проценты прощения применительно к инфраструктурному плану? Все эти вопросы вступают в игру почти сразу, как только начинает поступать информация из этого исследования, что оно и сделало сегодня.
[SPEAKER_05]: Итак, просто для начала. Совсем немного. По сути, первая встреча состоялась сегодня. Большой. Что ж, приятно это слышать. И я знаю, как усердно вы, ребята, работаете и какого прогресса мы уже достигли. И это было действительно полезно. Если люди хотят сослаться на наше совещание по общественным работам и объектам в конце апреля, на котором вы, ребята, даете нам обновленную информацию об оценках улиц и тротуаров, я думаю, что это отличная, замечательная вещь, на которую можно сослаться, чтобы нам не пришлось говорить об этом сейчас. И очень рад, что у нас будет что-то подобное и в нашей инфраструктуре водоснабжения и канализации. Так что большое вам спасибо за ваш тяжелый труд. Это очень ценно. Есть еще вопросы к инженерному подразделению, к членам совета? Вице-президент Коллинз.
[SPEAKER_17]: Спасибо. Не вопрос, просто спасибо за презентацию. И, как вы оба, так же хорошо, как и все остальные, осознаете, что вы несете в обществе бремя того, что избиратели замечают, на что жалуются и ждут улучшений, как и любой другой житель города. То же самое касается вашего персонала, всех, кто работает над улучшением водоснабжения, канализации, дорог, тротуаров. Я знаю, что наряду с годовым планированием оперативного бюджета существует и долгосрочное прогнозирование, о котором вы только что говорили, комиссар. Так что спасибо вам за ваш тяжелый труд, и мы очень ценим это. И я думаю, что здесь мы получаем лишь проблеск масштабов планирования, которое должно привести к тому, что на самом деле приводит к улучшениям, которые мы видим по всему городу. Спасибо.
[SPEAKER_05]: Спасибо. Есть ли вопросы у представителей общественности по поводу инженерного дела? Не увидев никого ни лично, ни в Zoom, мы пойдём в лесной отдел. Отдел лесного хозяйства, бюджет 24 финансового года, 616 473 доллара. Бюджет 25 финансового года — 623 106,94 доллара. Численность персонала пять человек в 24 финансовом году, численность персонала пять человек в 25 финансовом году. Все повышения, рост фиксированных затрат и заработной платы основаны на контракте DPW. Передайте это вам, комиссар МакГайвер.
[SPEAKER_18]: Конечно, о лесном хозяйстве говорить особо нечего. Вы заметите, что это более скромный рост, всего лишь 1%. У нас были, вы знаете, были некоторые возможности, основанные на реальных событиях, немного подкорректировать это. Как некоторые из вас, возможно, помнят, пару лет назад в рамках моего первого бюджета я потратил немало усилий на то, чтобы лесное хозяйство стало, как вы знаете, шагом в правильном направлении. Раньше у нас было два сотрудника, теперь их четыре. Поэтому я бы назвал этот бюджет исчерпанным на данный момент. Конечно, через пару лет к нему можно будет вернуться.
[SPEAKER_05]: Отлично, есть вопросы? Простите, по бюджету лесного хозяйства, советник Каллахан.
[SPEAKER_02]: У меня просто вопрос общего характера. Я знаю, что мы проводим инвентаризацию деревьев, и я понял, что каждый год мы, вероятно, теряем больше деревьев, чем сажаем. Есть ли у вас мечта о департаменте лесного хозяйства, который позволил бы нам сажать столько деревьев, сколько мы теряем каждый год?
[SPEAKER_18]: Это отличный вопрос. Итак, еще один проект, над которым мы работаем помимо инвентаризации, — это анализ уязвимостей. И это действительно приведет нас к обеим этим вещам. Это приведет нас к получению достаточной информации практически для городского лесозавода. У нас сейчас этого нет. Таким образом, у нас нет оснований утверждать, что нам нужно сажать на x больше деревьев каждый год, чтобы выжить. И нам нужно посадить их здесь. И нам нужно посадить этот вид с тем. Сейчас у нас нет такой информации. Итак, моя мечта — это то слово, которое вы используете. Я думаю, что называю это видением, но видение будет состоять в том, что этот документ будет у меня в руках. Я могу поделиться этим со своим лесником, и мы сможем понять порядок масштабов работы, которую нам нужно проделать. период времени, как и все остальное. Вот куда мы направляемся. Я пока не знаю, как выглядят эти документы, но я знаю, что данные, которые я видел, выглядят хорошо, а некоторые графики и информация, которые я видел в работе по уязвимостям, также весьма впечатляют. точка. Так что с нетерпением жду этого.
[SPEAKER_02]: И еще: знаете ли вы, когда мы получим геометрию и оценку уязвимости?
[SPEAKER_18]: Думаю, нам пора, инвентаризация деревьев, по-моему, завершается. Думаю, мы немного прибавили. Я предполагаю, что это должно быть сделано скоро, летом. А затем срок реализации проекта уязвимостей, финансируемого MVP, истекает в конце июня. А затем мы собираемся получить еще один грант, чтобы продлить его на год, в июне. продолжать усилия по реализации этого генерального плана. Но крайним сроком в июне было окончание одного раунда, так что у нас будет документ, конечный результат, да.
[SPEAKER_05]: Есть ли еще вопросы от членов совета по поводу лесного хозяйства? Не видите никаких вопросов или комментариев от представителей общественности по поводу лесного хозяйства на подиуме или в Zoom? Не увидев ничего, мы переедем в Отдел шоссейных дорог. 24 финансовый год, бюджет 11 624 596 долларов. 25 финансовый год, бюджет 12 475 611,23 доллара США, увеличение на 851 015,23 доллара США, Численность персонала 24 человека, в 25 финансовом году численность персонала останется на уровне 24 человек. И все это, опять же, представляет собой рост фиксированных затрат. У нас есть около 120 000, связанных с увеличением COLA и изменением контрактов для 24 сотрудников. И затем, извините, у нас есть значительное увеличение нашего недавно согласованного бюджета. договор на обращение с отходами. Итак, мы идем от семи. Я предполагаю, что все в 5293 - это контракт на отходы. Есть ли там что-нибудь еще? Ты переходишь с 7938 на 8727? Да. Ага.
[SPEAKER_18]: Правильный. Теперь это три контракта вместо одного.
[SPEAKER_05]: Верно. Потому что новая тройка.
[SPEAKER_18]: Правильный.
[SPEAKER_05]: Просто чтобы мы могли это прояснить. Я хочу лишь отметить, что это увеличение примерно на 10%, то есть более чем на 2,5%. Я просто оставлю это как есть.
[SPEAKER_18]: Ну, просто чтобы немного прояснить это число, это консервативное число. Скажем так. Это новый контракт. Есть некоторые неизвестные, особенно в первый год, чем в 10-й год по такому контракту. Я не думаю, что мы в конечном итоге потратим 8,7 миллиона долларов, скажем так. Там есть буфер из-за неизвестных, например, затрат на переработку, переработку. Мы не знаем, что это будет делать. Итак, вы знаете, мы могли бы потратить все это. Надеюсь, мы этого не сделаем. Если мы это сделаем, это плохой знак.
[SPEAKER_05]: Ага. Все в порядке. И именно на этой ноте: когда мы перейдем на третий год действия контракта или на четвертый год, когда начнется раз в две недели мусор, снизится ли это наша ставка? Ожидаем ли мы вообще какого-либо сокращения?
[SPEAKER_18]: Да, но сокращение фактически распространяется на весь срок действия контракта. Ага. И это должно было сделать его доступным из года в год. Итак, на самом деле у нас есть кредит в начале. Это, вы знаете, разрешится само собой, я думаю, где-то через 5 или 6 лет или что-то в этом роде. Хорошо, отлично.
[SPEAKER_05]: Спасибо. Что касается отдела шоссейных дорог, что бы вы хотели рассказать о том, что вы сделали в 24 финансовом году, и какие-нибудь большие планы на 25 финансовый год? И еще раз хочу отметить, что мусорный бюджет здесь составляет около 66% от бюджета дорожного хозяйства. Итак, когда мы говорим о 12 миллионах долларов для дорожного подразделения, большая часть этой суммы — вывоз мусора.
[SPEAKER_18]: Конечно, автомагистрали — это наш самый большой бюджет, и на самом деле, извините, вода — это наш самый большой бюджет, но наш самый большой бюджет в мире общих фондов. И это также общий бюджет. Итак, вы знаете, мы платим автопарку оттуда и заботимся обо всем автопарке, городе, полиции и пожарных. Так что это важно знать. Кроме того, канцелярская администрация, я и новый заместитель - все из дорожного бюджета. В любом случае, это обманчиво, когда вы смотрите на это просто, знаете, некоторые из ваших новых советников, поэтому я просто хочу, чтобы вы это поняли. Так что это немного сложно понять, если вы, например, не знаете, кто эти люди. С учетом вышесказанного, я воспользуюсь этой возможностью, чтобы просто просмотреть, ну, что-то вроде бюджета DPW, и я знаю, что, вероятно, Боб тоже говорил с вами об этом, но Вы знаете, фонд водного хозяйства – это около 63% нашего бюджета. Мы покупаем воды примерно на 22 миллиона долларов. Так что из-за этого наш бюджет выглядит больше, чем он есть на самом деле. Так что у меня на самом деле нет бюджета в 40 с лишним миллионов долларов. Это больше похоже на бюджет в 20 миллионов долларов. Тогда около 36% — это общий фонд. И у нас также есть несколько участков для постоянного ухода и продаж. Так что это что-то вроде того, общая круговая диаграмма этого. На первом месте стоят водопровод и канализация, на втором месте шоссе, потом кладбища, парки, лесное хозяйство, инженерное дело. И некоторые из самых ярких моментов этого года, депутат является самым большим. Итак, мы только что наняли заместителя, он приступил к работе на этой неделе. Так что это фантастика. Я был очень тонко распределен. Так что это даст мне возможность сосредоточиться на некоторых более крупных вопросах, а этот джентльмен, Скотт Бринк, сосредоточится на операциях. Это захватывающе. Как вы знаете, у нас теперь есть собственное оборудование для укладки дорожного покрытия, на котором мы прошли обучение. Это очень интересно. Мы немного говорили об этом на заседании нашей подкомиссии. Посмотрим, у нас есть три новых контракта по отходам. Это тоже очень важно. Итак, как мы только что немного обсудили, мы переходим к системе сбора компоста. мусор, переработка и дворовые отходы, компост — это то, что отличается. Компост составляет большую часть вашего мусора, и обычно именно этот элемент мусора привлекает таких существ, как грызуны. Итак, идея заключается в том, что затраты на вывоз мусора растут и растут, поэтому идея состоит в том, чтобы разделить компостируемые материалы, сделать из этого почву, а затем уменьшить количество мусора, хитрости, которая у нас есть. Таким образом, люди, возможно, получили по почте что-то, предупреждающее их о необходимости подписаться на компост. Сейчас собираем лист ожидания. И эта услуга начинается в июле, но ограничена в первый год. Так что первым пришёл, первым обслужил. Так что это важно. И еще есть некоторые вещи, о которых я просто хочу упомянуть, о которых вы, возможно, знаете, но можете и не знать. Это не все связано с шоссе, но это просто потому, что шоссе — это своего рода всеобъемлющий бюджет. Мы проводим большую работу по регулированию качества воды в рамках подготовки к новым правилам, которые устанавливает Агентство по охране окружающей среды. вы знаете, чтобы это вступило в силу в октябре. Так что предстоит большая работа по подготовке к этому. Мы купили фургон с камерой, что позволяет нам снимать собственные трубы до того, как мы будем делать это по контракту, но технология доступна, поэтому сейчас мы можем делать это самостоятельно, что сэкономит нам около 200 000 долларов в год. , что-то в этом роде. Думаю, в прошлом году мы вроде как сделали это в бюджете. что мы сделали это в этом году, потренировались в этом. И у нас есть пара ребят, которые действительно в восторге от этого и используют его. Получается действительно здорово. У нас появился новый контролер качества воды. У нас есть несколько улучшений на местах. Мы помогли школьной системе и их университетской команде провести ремонт игрового поля. Мы переделали корты в Хики-парке. И мы пытаемся собрать еще двоих на этот год. Посмотрим, что еще? Оуэн не говорил об этом, но многие люди задавали вопросы о работе, которую мы проделали на плотине. Итак, мы провели там некоторые работы по техническому обслуживанию, которые были значительными.
[SPEAKER_05]: Это плотина в Райтс-Понд?
[SPEAKER_18]: Правильно, да. Мы эксплуатируем только одну плотину. Это плотина Райтс-Понд. Итак, вы знаете, некоторые люди могут увидеть там некоторые изменения, но это все нормально, и это то, что мы должны делать. В этом году в DPW произошло множество кадровых перестановок из-за того, что люди покидали должности и заполнялись внутри профсоюза, что, так сказать, вызывает эффект домино. Так что это было довольно захватывающе. Новые лица на новых должностях, освоение новых навыков. Так что приятно видеть. Еще одна вещь, о которой Оуэн на самом деле не говорил, но о которой я расскажу: его офис внес некоторые существенные улучшения в процесс получения разрешений здесь. И я думаю, что он проделывает фантастическую работу по привлечению к ответственности коммунальных компаний, взяв на себя часть работы, над которой я надеялся уделять больше времени, когда был городским инженером. И он взял это на вооружение и отлично с этим справляется. И это действительно помогает нам в работе с тротуарами и позволяет нам исправить их. починить те газовые воронки, которые, кажется, появляются по всему городу из-за их работ в траншеях. Другие интересные вещи — это некоторые вещи, которые мы начали в прошлом году, программа промывки. Мы говорили об исследовании расхода воды, CIP с исследованием расхода, а затем о создании гидравлической модели. Это все очень захватывающие вещи. А потом мы говорили об инвентаризации деревьев. Поэтому я просто хотел дать такой обзор некоторых вещей, которые происходят. Что касается следующего года, то мне бы очень хотелось продолжить работу по значительному улучшению операционной деятельности. Теперь, когда у меня есть заместитель, я смогу это сделать. Так что это действительно то, чего я с нетерпением жду. И это имеет массу преимуществ. Если вы разбираетесь в операциях, вы понимаете, о чем я говорю. Если нет, это нормально. Я могу ответить на вопросы. Кроме того, я в восторге от нового оборудования для дорожного покрытия и смотрю, смогу ли я получить от него больше пользы для экономии ресурсов, когда дело доходит до рытья выбоин. Я думаю, что многие люди видят, как одни и те же места снова и снова оказываются в выбоинах. Итак, идея заключалась в том, что теперь у нас есть оборудование для замены этого в готовом виде, а также возможность самостоятельно выполнять более длительный ремонт тротуаров. Так что это еще не все. И мы поговорили о некоторых будущих идеях, которые у меня есть в этом отношении. Поэтому я держу эти видения близко к себе и пытаюсь от них избавиться, насколько могу.
[SPEAKER_05]: Большой. Спасибо, комиссар дорожного отдела. Есть вопросы у членов Совета по автодорожному отделу? Советник Каллахан.
[SPEAKER_02]: Компост, вы говорите, что составляете список, и в настоящее время у нас есть отношения с Is It Garbage to Garden? Правильный. И список так строится, через них или тоже есть отдельный список?
[SPEAKER_18]: Я делаю их. Итак, ну, должно быть, вы знаете, мусор в саду содержит все виды ресурсов, которые они уже выложили туда. Я знаю, что на нашем сайте есть ссылки для регистрации, и вы слышали о compost.com. Ага. Медфорд compost.com. Вот и все. Ох, спасибо. И, гм, так что вы просто регистрируетесь там и, как я уже сказал, я думаю, вы увидите 6000, 8000. Так что я не помню.
[SPEAKER_05]: Это четыре, восемь, 12, верно? Скажем еще раз: четыре в первый год, восемь во второй год, 12 в третий год.
[SPEAKER_18]: Нет, я думаю, шесть на первом курсе.
[SPEAKER_05]: Я думаю, вы могли договориться об этом после нашего последнего разговора.
[SPEAKER_18]: Может быть, может быть. В любом случае, пожалуйста, не заставляйте меня называть номер. Это число. Это тысячи. В первый год мы ограничиваем однозначные тысячи. Затем открывается еще второй год, а затем третий год. Мы надеемся привлечь всех к участию в третьем году.
[SPEAKER_02]: Чтобы я понял, именно через Garbage to Garden мы реализуем наш долгосрочный проект по производству компоста. В конечном итоге он не останется в городе.
[SPEAKER_18]: Нет, у нас есть контракт с Garbage to Garden. Идеальный.
[SPEAKER_05]: И это три контракта. Это утилизация отходов, мусор, утилизация отходов, переработка, мусор в сад, компост?
[SPEAKER_18]: Неа. Управление отходами, мусор и переработка, мусор в сад, компост, а затем сохранение мусора во дворе.
[SPEAKER_05]: Понятно.
[SPEAKER_18]: Большой.
[SPEAKER_05]: Есть еще вопросы по автодорожному отделу? У меня есть один, Тим. Да. Сокращение бюджета на ремонт тротуаров с 90 000 до 50 000 долларов США. Мы придумываем это где-то еще? Как это повлияет на то, что мы можем там сделать?
[SPEAKER_18]: Это не повлияет на то, что мы делаем, по крайней мере, в этом году. Это линия, которую мы используем для покупки бетона. Бетона мы закупили не так много, поэтому фактические показатели ниже. Честно говоря, я больше концентрируюсь на асфальтовых работах. Нам есть над чем поработать, но Как мы уже обсуждали ранее, у меня нет бригады тротуаристов, которая могла бы заливать бетон каждый день. Поэтому для таких вещей, как ремонт тротуаров, гораздо эффективнее обычно сначала выполнять их на асфальте, а затем возвращаться и делать их на бетоне. Вот что вы видите: если вы посмотрите на линию асфальта, она согнута. Я думаю, что, поскольку это основано на реальных событиях, По мере того, как мы продвигаемся вперед из года в год, я хочу, чтобы этот показатель рос. Я хочу тратить больше средств на бетон собственными силами и стараюсь собрать как можно больше средств и в этом году.
[SPEAKER_05]: Я знаю, что мы говорили об этом. Я просто хочу затронуть пару вопросов и пару нюансов, которые возникли передо мной с тех пор, как мы в последний раз говорили об этом. Конечно. Каков вообще срок между временным асфальтовым участком и заливкой бетона? Как долго это обычно длится сейчас?
[SPEAKER_18]: Конечно, это будет зависеть от того, кто это сделает. Итак, если это, скажем, например, ремонт водопровода, который запланирован нашим отделом водоснабжения, тогда он попадает в список. И я бы сказал, что обычно в течение пары месяцев асфальт снова превращается в бетон. Но тогда есть Есть и другие проблемы, когда не всегда имеет смысл возвращать бетон. Мы находим это много вокруг деревьев. Поэтому мы не собираемся часто возвращать бетон обратно. Как только у меня появится немного больше времени, а у Оуэна появится передышка, мы потратим еще немного времени на исследование альтернативных материалов вокруг деревьев. Сейчас ни один материал, который мы используем, не является хорошим, ни асфальт, ни бетон. Итак, материалы есть. Они дорогие, привередливые и требуют различного ухода. Есть истории успеха, а есть истории неудач. Итак, вы знаете, речь идет о том, чтобы потратить некоторое время на то, чтобы выяснить, какой из них правильный, а затем поработать над его финансированием и выяснить, как это сделать.
[SPEAKER_05]: И еще один мой вопрос: вы как бы дошли до того, что у нас есть, вы знаете, старые деревья, посаженные на тротуарах, по сути укорачивают и сужают тротуар, или корни вырываются с корнями, и получается асфальтовый участок. Как департамент принимает решения между лесным хозяйством и автомагистралями, а ваша команда отдает приоритет сохранению здоровых деревьев, а не сохранению обеспечение доступности для людей в инвалидных колясках и других средствах передвижения. Как мы решаем эту загадку? Потому что я понимаю, что это сложно.
[SPEAKER_18]: Я не хотел этого делать, извини. Это немного сложная ситуация. Однако хорошо то, что Общий закон имеет довольно четкие указания по этому поводу. Деревья защищены, и доступность ADA также является правилом земли. у вас действительно есть эти противоречивые проблемы. Так что на самом деле обязанность города — попытаться найти способ почтить и то, и другое. Это почти невозможно. Однако совсем недавно я побывал в Чарльстоне, Южная Каролина, и был впечатлен тем, как они это делают, потому что их старые дубы находятся под защитой. И они уже очень давно растут на улице. И они буквально построят улицу вокруг дерева. Итак, некоторые деревья находятся прямо посередине дороги. И поэтому они перепроектировали дорогу практически вокруг дерева. Поэтому я не говорю, что мы собираемся сделать это здесь в этом году.
[SPEAKER_05]: Но, конечно, не для каждого.
[SPEAKER_18]: Конечно, верно. Есть деревья, которым более 100 лет, и наш лесной смотритель ни за что не скажет: давайте срубим это дерево. И у нее есть этот авторитет, особенно если это здоровое дерево. Но тогда, конечно, возникает ситуация, когда человек с коляской или инвалидной коляской не может обойтись. Для этого должно быть дизайнерское решение, позволяющее сохранить дерево. Мы не можем, таких мест по всему городу тысячи, так что нам придется выбирать их по одному, если только у нас нет... ну, знаете, какой-нибудь большой проект, который решит большую часть из них или худшие. Итак, теперь есть некоторая синергия между этим, оценкой тротуаров и работой, которую мы пытаемся выполнить на тротуарах. Знаете, я не знаю, была ли эта информация передана конкретно этому органу, но тепловая карта тротуара, которая у нас есть, показывает где высокий пешеходный трафик сравнивают с необходимым ремонтом тротуара. Многие ремонтные работы на тротуарах проводятся вокруг деревьев. Так что это автоматически попадает в очередь для оценки Оуэна и его команды: мы проходим этот участок тротуара или тот? И затем, когда мы это сделаем, деревья принимаются во внимание. Так что это возможность. Нужно ли нам повышать оценку? Нужно ли нам делать что-то радикальное, например, отобрать чью-то землю? Может быть, нам нужен фут земли на чьей-то территории, или, может быть, нам нужно изменить ширину дороги и убрать бордюры. Итак, вот способы решения подобных проблем.
[SPEAKER_05]: Понятно. Спасибо. Когда вы были в Чарльстоне, вы добрались до мэрии?
[SPEAKER_18]: Я ехал в туристическом конном экипаже. Ох, вау. Да, это было круто.
[SPEAKER_05]: Это довольно круто.
[SPEAKER_18]: Это было круто, да. ADPW чистит лошадей.
[SPEAKER_05]: Ух ты.
[SPEAKER_18]: Так или иначе, мыть лошадей.
[SPEAKER_05]: Так стоит ли нам над этим работать или? О, у нас достаточно лошадей. Ага. Я просто хотел знать, что клерк здесь, возможно, ему есть что сказать, но их залы совета великолепны. Итак, если вы хотите.
[SPEAKER_16]: Я шел по улице, мы прошли мимо мэрии, и я сказал своей жене: пойдем к городскому секретарю, и она была достаточно любезна, чтобы провести нам экскурсию по мэрии, отвела нас в их зал совета и. Это было потрясающе. И именно меня тоже впечатлил Чарльстон. Ага.
[SPEAKER_05]: Что у них есть, портрет Вашингтона за несколько миллионов долларов в зале совета?
[SPEAKER_16]: Они сказали мне, что у них на стенах висят произведения искусства стоимостью около 40 миллионов долларов. Я имею в виду, что есть такой портрет Джорджа Вашингтона, который у них проблемы со страховкой, потому что он стоит дорого, потому что он очень ценен. Ух ты.
[SPEAKER_05]: Директор пейджинга Рикки. Он сказал: да. Все в порядке. Мы внутри. Спасибо, Тим. Есть вопросы от членов Совета, опять же, по Отделу шоссейных дорог? Есть ли комментарии от представителей общественности, лично или через Zoom? Не увидев никого, мы пойдём в Парки, Отдел парков. в 24 финансовом году, сохраняя его восемь в 25 финансовом году. 951 016 долларов в 24 финансовом году до 957 577,56 долларов в 25 финансовом году с увеличением на 6 561,56 долларов США, примерно 1%, и все это связано с увеличением зарплаты по контракту DPW, так что это все рост фиксированных затрат, и похоже, что часть этого явно была компенсируется некоторыми сокращениями. Комиссар Макговерн.
[SPEAKER_18]: Конечно. Большое спасибо. Итак, я рассказал о некоторых вещах, над которыми мы работали в парках, о ремонте на местах. Парки — это довольно просто, как лесное хозяйство. Сейчас я чувствую, что у нас полный штат и новое руководство. Дела идут отлично. Можно многое сказать об тяжелой работе, которую Департамент парков проделывает сейчас в это время года, следя за тем, чтобы на 15 полях, которые мы сейчас работаем, можно было играть каждый день. Так что респект им. И здесь снова скромный рост. На самом деле здесь происходят фиксированные затраты, а затем некоторые корректировки на основе фактических данных.
[SPEAKER_05]: Отлично, есть вопросы от членов совета по поводу разделения парков? Ничего не вижу, есть ли вопросы у представителей общественности относительно разделения парков? Не видя ничего, на этом общий фонд DPW завершается. Итак, все департаменты, которые мы только что обсуждали, выходили из общего фонда, крупнейшим спонсором которого является сбор налога на имущество. Сейчас мы создаем фонд предприятий водоканала, который финансируется за счет плательщиков тарифов на воду и канализацию. А у нас в водоканалическом предприятии 24 финансовый бюджет 25 956 537 финансовый 25 бюджет 26 879 692 доллара и 12 центов. увеличить штат на 923 155,12 доллара, увеличив численность персонала с 21 до 20, и это увеличение бюджета примерно на 4%. Большая часть этой суммы приходится на фиксированные затраты в размере около 1,1 миллиона долларов США, причем подавляющая часть этой суммы приходится на увеличение контракта с Управлением водных ресурсов Массачусетса, которое увеличивается. 784 517 долларов. Существует также ряд других контрактов, стоимость которых значительно увеличивается на 150 000 и 88 000 долларов США на основе нового контракта DPW на персонал и повышение штата. и некоторое увеличение затрат на полевые работы вокруг водопроводов и ливневых вод. Есть и новые расходы. Это всего лишь третий раз, когда мы видим такой бюджет, и он рассчитан на два принтера, защитное оборудование и детали для замены пожарных гидрантов. Итак, опять же, 1,1 миллиона постоянных затрат, 800 000 из которых — MWRA. Всего 42 000 — это новые расходы, и, похоже, на довольно простые вещи. Я передам это вам, комиссар МакГиммер.
[SPEAKER_18]: Конечно, в прошлом году мы проделали большую работу по водному бюджету. Так что в этом году я мало что сделал, чтобы что-то изменить. Так что численность персонала, которую вы указали, я считаю неверной. Я думаю, что здесь ошибка. Итак, у нас есть заместитель, он новый, но эта должность была в бюджете, но это новый человек. Контролер качества воды, тоже новая должность, новый человек. Извините, существующий человек, но новая должность.
[SPEAKER_05]: Итак, это происходит от 2 до 3.
[SPEAKER_18]: В прошлом году мы добавили пару позиций в воде. Так вот это они. Так что есть. Произошел некоторый рост, связанный с технологиями, с тем, как мы проверяем воду, и с тем, как мы защищаем себя. Мы купили кое-что из траншейного снаряжения. А еще у нас есть контракт на промывку, в реализации которого мы пытаемся продвинуться. Итак, мы пытаемся начать это этим летом. Поэтому мы добавили это в бюджет в прошлом году. И я думаю, что в этом году мы немного увеличили его для полевых работ. И потом, да, многие другие увеличения были договорными вещами, которые мы обычно делаем, просто, вы знаете, становятся дороже. И мы также оплачиваем расходы по отводу ливневых вод отсюда, например, очистку водосборников и тому подобное, так что.
[SPEAKER_05]: Понятно, просто чтобы мы могли убедиться, что у нас есть нужные вещи. Перед нами у меня было это: плюс один заместитель комиссара, плюс два ME03, минус один помощник администратора водопроводной сети, минус два обслуживающих корабля, минус один ремонт оборудования, так как это звучит не точно.
[SPEAKER_18]: Я думаю, нам нужно, я думаю, мне нужно на это посмотреть.
[SPEAKER_05]: Хорошо, можете ли вы предоставить нам обновленную численность персонала? Ага. Спасибо. Мой единственный вопрос был просто, э-э. У меня как раз был вопрос по этому поводу. Эм, заместителю комиссара платят из бюджета канализации или.
[SPEAKER_18]: Да, я верю, что это так. Хорошо. Да, часть исследования ставок, которое мы проводим, также будет включать в себя косвенные затраты. Итак, мы рассчитываем косвенные затраты в финансовом отделе, и они выясняют, какими они будут. Однако одна из вещей, на которую нам действительно следует обратить пристальное внимание, основана на вы знаете, особенно CIP, возможно, какой-то будущий рост водных ресурсов и то, как мы собираемся с этим справиться. При этом косвенные затраты также изменятся. Так что мы тоже это рассмотрим.
[SPEAKER_05]: Понятно. Хорошо, есть вопросы от членов Совета Фонда предприятий водоснабжения и канализации? Советник Каллахан.
[SPEAKER_02]: Так это тот фонд, из которого мы должны ремонтировать все наши 120-летние трубы?
[SPEAKER_18]: Да, или это, или гранты.
[SPEAKER_02]: И прошу прощения за этот вопрос новичка, но где я тут ищу прибавку ведь нам пора начинать ремонтировать эти трубы? Какая статья бюджета?
[SPEAKER_18]: Не в эксплуатации. Да, поэтому в конечном итоге я бы хотел, чтобы все работало. Поэтому мы предпринимаем шаги. В прошлом году мы предпринимаем шаги. Нам нужен был еще один координатор по качеству воды, и теперь он у нас есть. Теперь нас двое. Это был важный шаг. Это все подготовка к нормативным изменениям. А новое оборудование для испытаний свинца, например, – это другое дело. Где вы увидите планирование замены труб, и эти затраты связаны с капитальными улучшениями. Итак, CIP, где вы их увидите. Через несколько лет это будет немного неясно, потому что мы не обязательно знаем, на чем нам следует сосредоточить свое внимание. И это то, над чем мы работаем в рамках исследования ставок. Поскольку вы не можете просто смотреть на ставки, вам нужно посмотреть, на что вы собираетесь тратить эти деньги и почему. Итак, мы начнем с того, сколько лет нашим трубкам? Как быстро нам нужно их отремонтировать или заменить? И как тогда будут выглядеть эти затраты с течением времени? Как мы финансируем их за счет обслуживания долга? Как нам финансировать их за счет грантов, если они доступны? Как мы можем финансировать его только за счет нераспределенной прибыли? Итак, это наши источники, и мы собираем воедино информацию о том, как это финансировать. это не что-то, что выходит из операционного бюджета, если только мы не занимаемся внутренними релейными работами, что мне в конечном итоге хотелось бы получить, потому что работа по контракту стоит дорого, и если у нас есть собственные навыки, то мы можем сэкономить немного деньги там. Другими словами, иметь в штате несколько человек, которые каждый день занимаются просто прокладкой водопроводных труб. Конечно, это видение, верно? Но сегодня мы пытаемся понять масштабы проблемы. И как же мы доберемся до этого со временем? И что это такое, вы знаете, как выглядит эта структура?
[SPEAKER_02]: И, надеюсь, вы не возражаете, если я еще немного продолжу. Итак, мы пытаемся разобраться в проблеме. И Вы говорите, что если бы у нас были какие-то штатные люди, я думаю, это потому, что вы говорите, что это часть плана на будущее, как будто именно так обычно управляется город, если вы используете этот бюджет, чтобы заработать убедитесь, что вы поддерживаете все строки.
[SPEAKER_13]: Да.
[SPEAKER_02]: Так и есть. Я имею в виду, должен ли я искать в этом бюджете, чтобы мы, как и мы, хотя бы начали выполнять часть этой работы в этом году, в этом финансовом году? Да.
[SPEAKER_18]: Таким образом, поддерживающая часть — это большая часть того, что делает этот бюджет. Например, программа промывки, которая находится здесь. Такие вещи, как новый контролер качества воды, даже его заместитель из-за того, как он работает. Есть вакансия супервайзера, которую я тоже пытаюсь заполнить, и она у нас сейчас открыта. Таким образом, все это способствует, так сказать, стратегии поиска решения большой проблемы. Вот что вы можете посмотреть в операционной. И потом, конечно, люди, персонал тоже могут выполнять эстафету, но у нас нет возможности, чтобы бригада каждый день проводила эстафету. Мы на самом деле примерили это, как оно называется, не так ли? Это был Союз? Да, Союз. Мы попробовали это на Юнион-стрит, это правда. И это сработало великолепно. У нас есть набор навыков, мы можем это сделать. Итак, я пытаюсь смоделировать видение, основанное на этом. Зачастую в городах нет необходимых для этого навыков. Я думаю, что да. Это не обязательно тяжелая работа, ее можно тренировать. Но с учетом сказанного, это не решит проблему. Это будет сочетание внутренней и контрактной работы в течение довольно длительного периода времени. Просто чтобы дать вам некоторые цифры, о которых мы говорим сегодня, мы говорим как о 35-летнем плане. Это те цифры, о которых мы здесь говорим. Ежегодно производится замена труб на пару-две-три мили, часть из которых выполняется по контракту, часть — собственными силами. Надеюсь, это ответит на ваш вопрос.
[SPEAKER_02]: И тогда мой последний вопрос, я думаю, касается нераспределенной прибыли. Под нераспределенной прибылью вы имеете в виду то, что поступает фонд предприятия из ставок, который не расходуется в этом финансовом году, это должно быть чем-то, что мы, вы знаете, своего рода заполняем это ведро год за годом. И это то, что я вижу здесь? Или это действительно просто бюджет? То есть мы не видим того, что сохраняется?
[SPEAKER_18]: Вы можете задать этот вопрос финансовому директору. Я не уверен. Итак, когда нераспределенная прибыль сертифицирована, мы знаем, каков этот баланс. Думаю, в последний раз это было 8 миллионов долларов или что-то в этом роде. Оно будет расти. Одна из причин, почему это такое, какое оно есть, и почему оно как бы растет, заключается в том, что Мы не обязательно знаем, каким должно быть здоровое число. И это на самом деле также будет частью исследования ставок. Таким образом, мы должны удерживать нераспределенную прибыль на определенном балансе или постоянно колебаться вокруг определенного баланса. Но сейчас у нас недостаточно информации, чтобы знать, каким должно быть это число. И каким оно должно быть в следующем году, и через год, и через год, и через год. Так что это будет частью исследования. Я уверен, что нет, я не могу говорить за Боба, но я предполагаю, что сертифицированные средства, вы знаете, доступны на каком-то этапе процесса бюджетного процесса. И мы используем нераспределенную прибыль, вы знаете, мы можем использовать ее для обслуживания долга, например, для того кредита в три с половиной миллиона долларов, который мы взяли для замены водопровода на Уиллис-авеню. Итак, вы знаете, я полагаю, что обслуживание долга выплачивается из нераспределенной прибыли. Я не хочу снова говорить от имени Боба, но, знаете, это отразилось на фонде предприятия, или нераспределенной прибыли, или что-то в этом роде. А потом, вы знаете, мы планируем купить некоторые автомобили, например, за счет нераспределенной прибыли. то есть, вы знаете, когда вы говорите о счете в восемь, девять или 10 миллионов долларов, вы знаете, автомобили на полмиллиона долларов - это, это важно, но это не капля в море, но вы знаете, важная вещь. Но это не так, мы не можем просто вложитесь в нераспределенную прибыль, чтобы заменить все наши трубы, потому что нам нужно, чтобы там было такое здоровое количество. Что это такое? Это 5 миллионов? Это 6 миллионов? Мы узнаем. И тогда мы будем поддерживать это и будем знать, каким оно должно быть каждый год. И, вы знаете, мы будем работать с офисом Боба, мы все будем консультантами, мы будем предоставлять нам информацию и будем работать с офисом Боба, чтобы выяснить, как это сделать с течением времени.
[SPEAKER_05]: Спасибо. Комиссар, мы, и у директора Дикинсона тоже может быть ответ. Мы не закладываем в бюджет избыток нераспределенной прибыли на счете предприятия, верно? То есть мы не ожидаем большего дохода, чем планируем по расходам? Я знаю, что мы не в общем фонде.
[SPEAKER_18]: Я думаю, что обычно есть избыток.
[SPEAKER_05]: Но это обычно потому, что расходы не были произведены, верно? Мы не говорим, что закладываем в бюджет 27, Мы рассчитываем на доход в 27 миллионов, но мы собираемся потратить только 26,5, верно? О, я понимаю, что ты говоришь.
[SPEAKER_18]: Я этого не делаю.
[SPEAKER_08]: Нет, нераспределенная прибыль будет поступать из возвратов, в основном, из счетов расходов или поступления дополнительных доходов.
[SPEAKER_05]: Верно. Но бюджет, это сбалансированный бюджет предприятия.
[SPEAKER_08]: Но обычно люди не тратят деньги до конца своего фактического доступного бюджета. Очевидно, и если бы они это сделали, нам пришлось бы осуществлять бюджетные переводы, когда они перешли бы. С точки зрения доходов, люди используют больше воды, мы получаем больше доходов. Вот как это работает. Все, что осталось в конце, прибавляется к тому, что у нас было в конце прошлого года, и это Вот откуда берется ваша нераспределенная прибыль.
[SPEAKER_05]: Верно. И я просто хотел высказать это, просто чтобы отметить, что как дополнительные деньги идут в свободные денежные резервы в общий фонд, так и дополнительные деньги идут в нераспределенную прибыль. Дело не в том, что мы планируем собрать больше денег, чем тратим. Дело в том, что мы либо тратим меньше, либо собираем больше, чем ожидаем. Спасибо вам обоим. Есть ли еще вопросы по фонду предприятия водоканала у членов совета? Есть вопросы или комментарии от представителей общественности, лично или через Zoom? Не видя ничего, я просто хотел отметить, что если в каком-либо из подразделений произойдут существенные изменения, мы, возможно, вернем вас после того, как бюджетное предложение будет опубликовано. Не то чтобы мы их ждали, но кто знает? Мы ценим это только потому, что это новый процесс и вы пришли сюда раньше обычного.
[SPEAKER_18]: Это не проблема. Ты знаешь, где я работаю.
[SPEAKER_05]: Спасибо, Тим. Спасибо всем. Спасибо, Оуэн. Далее у нас есть прямо по теме облигации для обслуживания долга и проценты. Да, это одно из мест, где у нас есть два числа: у нас есть обслуживание долга общего фонда и обслуживание долга фонда водоснабжения и канализации, и В бюджет Службы долга Общего фонда на 24 финансовый год было заложено 5 090 533,77 долларов США. В 25 финансовом году предложено 5 391 318,49 долларов США при увеличении примерно на 300 000 долларов США. В бюджете на обслуживание долга фонда водоснабжения и канализации в 24 финансовом году было заложено 1 273 968 долларов, а в 25 финансовом году предлагалось 1 743 643,75 доллара при увеличении примерно на 500 000 долларов. Общий объем обслуживания долга увеличился примерно на 800 000 долларов. Опять же, 500 000 долларов из фонда водоснабжения и канализации и 300 000 долларов из нашего общего фонда. И похоже, что большая часть этого — увеличение основной суммы долга. И я передам это директору Дикинсону.
[SPEAKER_08]: Это обслуживание долга. Мы заняли деньги. Мы должны вернуть им долг. Единственное, что есть дополнительно По большей части это обслуживание долгосрочного долга. Там 60 000 долларов вместо 1,5 миллиона долларов, которые мы вкладываем в срок на планирование пожарной части. Но помимо этого, все это есть. Все дело в отчете о задолженности. Это то, что мы обязаны. Это то, что мы должны заплатить. Так что это относительно скучно.
[SPEAKER_05]: Означает ли это сохранение суммы обслуживания долга на уровне процентного целевого показателя бюджета, который вы, ребята, установили? Было ли это 3% или 5%? Я не могу точно вспомнить.
[SPEAKER_08]: На самом деле, я не знаю, где мы находимся с этим. В целом у города сейчас нет больших долгов. Я бы сказал, что $5,3 миллиона из $100 миллионов — это очень мало по сравнению с общим бюджетом города.
[SPEAKER_05]: Я помню презентацию Центра Коллинза о плане капитального ремонта, цель которого заключалась в том, чтобы в какой-то момент достичь определенного целевого процента для увеличения емкости облигаций. Если бы вы могли просто сообщить нам, куда это приведет нас на этом пути, к этой цели. Думаю, так было вплоть до 29 финансового года, если я правильно помню. Конечно.
[SPEAKER_08]: Ну, я имею в виду, очевидно Но очевидно, что в ближайшие несколько лет долг будет погашен, и это здорово. И чем меньше общий фонд должен брать взаймы, тем, очевидно, в ближайшие несколько лет будут и другие крупные расходы, которые будут финансироваться за счет долга. Пожарная часть, мы планируем построить пожарную часть, но вам придется за нее заплатить. Ага.
[SPEAKER_05]: понял. А если бы мы исключили долг для крупного капитального проекта, это означало бы, что он не будет вычтен из общего фонда обслуживания долга, верно?
[SPEAKER_08]: Нет, он будет поступать за счет обслуживания долга Общего фонда, но будет финансироваться за счет исключения Предложения 2.5. Хорошо. Итак, в налоговой декларации это будет форма DE-1. Вы просто вкладываете эту сумму, и она увеличивается в дополнение к тому, что вы собрали соответствующим образом, потому что она выходит за пределы баланса Предложения 2.5, пока вы не погасите этот долг.
[SPEAKER_05]: Хорошо, ок. Но это потенциально позволило бы нам спланировать другое использование капитала, который мог пойти на пожарную станцию. Да. Есть еще вопросы от членов совета по облигациям для обслуживания долга и процентному бюджету? Ничего не вижу, есть ли вопросы у представителей общественности по поводу облигаций для обслуживания долга и бюджета по процентам? Ничего не вижу, спасибо, директор Дикинсон. Электротехнический отдел. Я видел мистера Рандаццо ранее. Я предполагаю, что он пошел делать что-то получше. Ой, извини. Нет, выборы, дайте мне одну секунду. Я думаю, что, возможно, я просто неправильно поставил выборы. Моя вина.
[SPEAKER_11]: Слова очень похожи, если честно.
[SPEAKER_05]: Нет, нет, нет, нет, нет. Я видел, как он здесь усердно ждет, и он есть, всегда на побегушках, я думаю обо всех нас. И он вернулся. Все в порядке? Давай, Стив. Мы возьмем тебя, Стив. Я видел, как ты бежал, так что тебе пора идти. Любой, кто вбежит в эту комнату.
[SPEAKER_00]: Ожидалось, что в списке будет еще пара человек. Я прошу прощения.
[SPEAKER_05]: Нет, вообще-то, это моя вина. У меня он вышел из строя, так что это моя вина.
[SPEAKER_00]: Добрый вечер, совет. Спасибо, что вы у меня есть.
[SPEAKER_05]: Добрый вечер, господин суперинтендант. Как здорово, что ты здесь. Огромное вам спасибо за всю работу, которую вы делаете. Мы знаем, насколько это важно. Итак, я просто собираюсь быстро просмотреть бюджет электротехнического отдела. У нас есть 24 644 100 финансовых. 25 финансовый год, новый бюджет в размере 678 804,84. Это увеличение на 34 704,84 доллара. Заработная плата повышается за счет контракта и 2% отсутствия профсоюза, некоторые фиксированные расходы увеличиваются, а также увеличиваются отпуска и больничные. Некоторое увеличение затрат на электроэнергию, из-за которого мы платим больше за наши уличные фонари, а также некоторое увеличение платы за некоторые счетчики, но все это фиксированные затраты растут. На этом мы хотели бы услышать от вас о том, чем вы занимались в этом году, и о ваших планах на следующий год.
[SPEAKER_00]: К сожалению, в этом году у меня были проблемы со здоровьем, и, к сожалению, большую часть времени меня не было рядом, но я старался изо всех сил, пока был рядом. Мы продолжаем модернизировать некоторые из наших пешеходных переходов, сделать их более совместимыми с ADA, помочь людям с нарушениями слуха и так далее. Итак, мы работаем над этим. В принципе, это не такой уж интересный отдел, чтобы говорить об этом. Обычно ломаются вещи, светофоры, уличные фонари. Я делаю все возможное, чтобы этот ремонт был выполнен. К сожалению, иногда это не так просто, как другим, но я стараюсь, где могу.
[SPEAKER_05]: Ну, мы думаем, что ты наэлектризован.
[SPEAKER_00]: Спасибо.
[SPEAKER_05]: Есть ли большие планы на предстоящий год?
[SPEAKER_00]: Продолжайте то же самое. Постарайтесь сделать какие-либо обновления, насколько это позволяют средства. Продолжайте пользоваться возможностью перейти на светодиодное освещение, что в наши дни не составляет труда. Экономия на обслуживании, экономия электроэнергии. Это беспроигрышный вариант для всех. Да, просто оставайся таким же. Продолжайте двигаться вперед и, надеюсь, порадуйте жителей.
[SPEAKER_05]: Замечательный. Что касается перехода на светодиоды, сколько из наших светильников, по вашему мнению, на данный момент являются светодиодными?
[SPEAKER_00]: Уличные фонари — это примерно 5600 уличных фонарей, все из которых были модернизированы до светодиодных. Это не считая, наверное, 130 декоративных элементов, украшающих наши площади. В школьный отдел по их собственности, я знаю, что речь идет о «Пути Свободы». Это, очевидно, вызывает беспокойство, и я понимаю. Но я в основном занимаюсь обслуживанием улиц и тому подобного, и просто пытаюсь помочь любому отделу, ну, например, школам, если они заинтересованы. И большой вклад также внесла Алисия Хант, которая отлично справляется с укреплением фондов и тому подобным.
[SPEAKER_05]: Большой. И затем, что касается светофоров, есть ли у нас действительно старые сигналы, которые необходимо заменить?
[SPEAKER_00]: Некоторые из них у нас действительно затоплены, как, например, Бостон-авеню и Уинтроп-стрит. Это один из наших старейших. У нас также есть Арлингтон и у Бостона тоже есть такое пересечение. Это пара наших старших. Центральный проспект весной имеет много недостатков, но это выходит за рамки моей компетенции. Тодд, инженер по дорожному движению, помогал в этом, и я как бы полагаюсь на него за советом, потому что это его опыт. Я больше отношусь к тому, что когда машина что-то сбивает, вы знаете, мы идем и проверяем, что ее снова поставят на место и все такое. Большой.
[SPEAKER_05]: Все в порядке. Есть еще вопросы к суперинтенданту Рандаццо? Вице-президент Коллинз?
[SPEAKER_17]: Спасибо. Не вопрос. Цените этот очень простой бюджет, но, очевидно, просто спасибо за работу, которую вы выполняете круглый год. освещение действительно важно для жителей, когда они гуляют и водят машину. Поэтому мы видим плоды вашего упорного труда каждый день. Спасибо.
[SPEAKER_00]: Спасибо.
[SPEAKER_17]: Да.
[SPEAKER_05]: Есть еще вопросы? Нам очень повезло с вами и благодарны за вашу работу. Итак, я просто собираюсь посмотреть, есть ли кто-нибудь из общественности, кто хотел бы задать вопрос. Не вижу никого. Большое спасибо.
[SPEAKER_00]: Все в порядке. Я ценю это. Хорошего вечера. Спасибо.
[SPEAKER_05]: Ладно, выборы, извините, это моя вина. И в начале вашего пребывания в должности я также прошу прощения за это. У нас здесь новый менеджер по выборам и руководитель аппарата. У нас вторая неделя?
[SPEAKER_13]: Да.
[SPEAKER_05]: Хорошо, я уверен, что ты все уладил, ты знаешь каждую деталь. Я просто хочу поблагодарить вас за то, что вы здесь. Мы, вы знаете, мы, этот совет, проголосовали пару лет назад за переход к этой модели независимого избирательного отдела при избирательной комиссии, и мы работали над этим с администрацией. У нас были некоторые важные точки зрения, некоторые разногласия, но мы, вы знаете, мы очень благодарны. Знаете, раньше у нас были разговоры о том, давайте назовем это отделом выборов. Замечательно дать понять, что комиссия просто наблюдает, а вы, ребята, являетесь отделом выборов. Итак, но да, я просто хотел дать немного этого контекста. Я уверен, вы знаете, это довольно новый, независимый отдел, хотя он много лет прослужил вместе с этим клерком и другими регистраторами избирателей. Я собираюсь быстро прочитать, в основном, сводку бюджета, которую мы хотели бы услышать, а также хочу поблагодарить главу аппарата Назаряна, который уже некоторое время участвует в выборах. Просто просмотрите бюджет, услышьте от вас обоих о том, что происходит в 24 финансовом году, о ваших планах на 25 финансовый год, обо всем, что, по вашему мнению, нужно этому департаменту, что не смогло попасть в этот бюджет, но, возможно, понадобится в будущем, и затем перейдем к вопросам членов совета. Итак, бюджет на 24 финансовый год составит 340 196 долларов. Бюджет на 25 финансовый год — 328 629,20 долларов США. Это снижение примерно на 3%, $11 566,80. Снижение вызвано тем, что в 2025 финансовом году на один выбор меньше, в 25 финансовом году, чем в 24 финансовом году. Таким образом, строка заработной платы за сезонную и сверхурочную работу, похоже, будет сокращена. извините, уменьшено, а также это уменьшение компенсируется увеличением контрактных и обычных расходов из-за инфляции вокруг постоянных затрат. Численность сотрудников остается трех человек, я считаю, что это двое сотрудников с полной занятостью, одна с частичной занятостью, и эта цифра останется неизменной в течение двух финансовых лет. Итак, на этом я передам это вам обоим.
[SPEAKER_14]: Я начну, и мне очень приятно представить Даниэль Петрантонио. Обычно я неправильно понимаю ее фамилию, поэтому я рад, что на этот раз я понял ее правильно. Даниэль работает в сфере выборов последние восемь лет. Даниэль совсем недавно была директором по выборам в городе Эверетт. Фактически, в дополнение к этому, Даниэль фактически поддержала город Медфорд на президентских праймериз 5 марта вместе со своим коллегой, городским секретарем и председателем избирательной комиссии Серджио Корнелио. Так что нам очень, очень повезло, что мы смогли установить эту связь через адвоката Лорен Голдберг из KP Law, которая нашли нам помощь, нашли Даниэль, нашли Серхио и помогли нам. Я думаю, что мы, вероятно, звонили им по крайней мере один раз в день на протяжении всех выборов, как только наконец установили этот контакт и Итак, Даниэль фактически работала у нас консультантом, и это было невероятно полезно. Если бы не Даниэль, Серджио, и я уже говорил это раньше перед этим советом, но было много критически важных членов команды, которые позволили нам добиться успеха на этих выборах. Я был там просто для того, чтобы убедиться, что мы проложили путь, чтобы другие члены команды добились успеха, но людьми, которые сделали всю работу, была Джоан Ламон, как вы, возможно, знаете ее как Бэйб. Затем Ян Джойс, она была нашим бывшим главным клерком в офисе, которая вернулась и поддерживала нас на протяжении всего времени. Был ряд других людей, которых называли «Командой А», «Продвинутой командой», как их называл в прошлом председатель нашей избирательной комиссии. И это подводит меня к нашей избирательной комиссии и председателю нашей избирательной комиссии Генри Малорину, который, очевидно, Во время этих выборов я проделал большую тяжелую работу, чтобы убедиться, что я знаю, что будет дальше. Он поставил передо мной ровно столько, сколько мне нужно, чтобы справиться с тем, что будет дальше, и он был в этом очень методичен. Знаете, я всегда благодарен за дополнительную заботу и внимание, которые он и особенно Джоан Ламоне, настроенная на прошлые выборы. Без них и без помощи сотрудников города Эверетт, которых мы теперь каким-то образом убедили приехать сюда, потому что, знаете, я думаю, Даниэль скажет вам, что ей понравилась рабочая атмосфера, ей понравился персонал, команда А, и я позволю ей поговорить об этом. Так что я очень рад, что Даниэль присоединилась к нашей команде, и это краткая информация о том, как мы добились того, что имеем, и как Даниэль присоединилась к нашей команде.
[SPEAKER_05]: Что ж, мне, конечно, интересно услышать, что вы думаете о более спорной избирательной среде.
[SPEAKER_01]: Посмотрим после первых выборов здесь. Это правильный ответ.
[SPEAKER_14]: Итак, я просто, как мы это структурировали, учитывая тот факт, что Даниэль находится на второй неделе, вы знаете, я собираюсь просмотреть бюджет. Я собираюсь рассмотреть цели и, как вы знаете, буду рад, если Даниэль выскажет какие-либо дополнительные комментарии или дополнительные замечания, которые она хотела бы добавить. И, вы знаете, любой из нас может ответить на ваши вопросы, если они у вас возникнут, по мере того, как мы исчерпаем этот бюджет.
[SPEAKER_13]: Большой.
[SPEAKER_14]: То есть, как уже было сказано, это меньше прошлогоднего бюджета. Это с точки зрения прибыли, и это связано с количеством выборов, которые у нас есть. И в целом мы признаем, что предстоящие выборы будут более сложными. Поэтому мы учли это в бюджете. В противном случае это могло бы быть большее снижение, чем вы видите, потому что мы понимаем, что есть федеральные выборы, и они соберут гораздо больше избирателей, чем мы имеем в годовом исчислении. Очевидно, что федеральные выборы по своей сути собирают наибольшее количество избирателей. Таким образом, просто рассматривая наш бюджет, по сути, департамент продолжал работать в подвальном хранилище, изолируя вопросы выборов в своем собственном выделенном и охраняемом помещении. А до этого избирательное пространство делилось с городской канцелярией. Я хочу выразить особую благодарность нашему городскому служащему, который мгновенно развернулся, когда я взял на себя эту роль и ответственность, и позволил нам разделить его что мы смогли принести. Предметы городского клерка в хранилище. Таким образом, пункты городского секретаря и выборы были полностью разделены в какой-то момент, потому что в тот момент к нам поступило такое огромное количество бюллетеней, и мы хотели место, где можно разместить людей и организовать их. На самом деле мы оказались в ситуации, когда знали, что у нас нет организатора выборов. В офисе не было другой вакансии с частичной занятостью, и мы все еще работаем над этим. И нам очень хотелось убедиться, что из-за отсутствия лучших условий и без всякого каламбура путь расчистился, чтобы мы могли рассредоточиться, делать то, что нам нужно, организованно и допускать как можно меньше нарушений. Так что очень ценю это, Адам. Мистер Клерк, я очень, очень ценю это. В марте 2024 года мы провели обучение и инструкции для избирательных работников. Это было действительно интересно, потому что я думаю, что это, вероятно, было мое сообщение об отставке нашего бывшего менеджера по выборам, после недели поисков по всему миру в попытках найти временного менеджера по выборам для обслуживания города Медфорд и поиска пшеница Не было людей, которые были бы готовы или имели необходимый опыт, который был необходим, поскольку в Закон о выборах 2020 года было внесено так много изменений. Это существенно усложняло работу. Как я уже говорил другим людям, я не считаю себя каким-либо экспертом в выборах. Я скажу, что, вероятно, знаю 25% выборов, поэтому Даниэль поправит меня, если я ошибусь здесь. Но, насколько я понимаю, это кардинально изменило ситуацию. У нас также был еще один консультант, который помогал мне во многих офисных работах. Этим консультантом был бывший городской секретарь Вестминстера. Но у нее не было никакого опыта голосования по почте или досрочного голосования. Поэтому нам пришлось продолжать принимать добавки. Возвращаясь к моему предыдущему пункту, после недели поисков вдоль и поперек мы отправили рассылку по электронной почте после того, как провели зондирование, после зондирования, после зондирования. И я как бы дошел до того, что понял, что мы этого не добьемся. Потом я как бы смирился с тем, что мне придется это сделать. И работая с комиссаром Малорином, Одним из первых событий, которые у нас были, я отчетливо помню, было то, что кто-то сказал мне: ну, через пару дней у нас будет тренинг для наших инспекторов. Мы не сможем провести тренинг для наших инспекторов за пару дней. Это не сработает. Мы не готовы. Я не знаю, кто будет проводить обучение. Это точно не я. Эти инспекторы будут знать больше, чем я. Поэтому мы отменили первую тренировку. И примерно в это же время мы нашли Даниэль и Серхио. И они действительно пришли и провели наше обучение, которое состоялось на следующей неделе. Мы перенесли эту тренировку, и все прошло. вы знаете, и все прошло очень хорошо. Итак, Даниэль и Серджио, ее коллега, фактически обновили большую часть нашей информации, и я уверен, вы знаете, Даниэль возьмет ее с того места, где она остановилась в последний раз, когда работала над ней, откровенно. Как известно Совету, Избирательная комиссия и Департамент ввели модель прозрачности. Это было основано, откровенно говоря, на комментариях городского совета по поводу проблем и проблем, возникших на прошлых выборах. И мы чувствовали, что это важно. Мэр явно поддержал. Комиссия поддержала. Мы считали важным сообщать о серьезных нарушениях в процессе. Совет получил два доклада. что мы собираемся рассмотреть. Эти два отчета. Я думаю, что один или оба могут быть в пакетах совета. Итак, вы знаете, вы внесли свою часть прозрачности, и мы это ценим. Я, конечно, передал эти отчеты Даниэль, так что у нее тоже есть эта информация. И вы знаете, Даниэль спросила. Что означает этот раздел бюджетного описания? И я объяснил, что это ожидаемое движение вперед. Итак, она продолжайте делиться в любое время, когда есть что-то, о чем можно сообщить. Что касается целей на 25 финансовый год, то это, как вы знаете, в основном те, которые мне удалось записать. Я не оказывал сильного давления на Даниэль, чтобы она попыталась дать нам других, так что, возможно, впереди еще больше. Но на данный момент мы мы собираемся продолжать работу по набору и обучению дополнительных работников избирательных комиссий, чтобы у нас было достаточно людей для подготовки к выборам. В настоящее время мы также рассматриваем вопрос о том, должны ли эти работники быть работниками W-2 и получать зарплату от города, так что эта оценка будет продолжена. И мы продолжим анализировать все процессы выборов, чтобы обеспечить эффективность. Честно говоря, мы с Даниэль только что говорили об одном важном элементе этого бюджетного процесса, а именно о выборах, городских выборах или городских выборах, которые теперь имеют возможность получить возмещение от государства затрат, связанных с досрочным голосованием и голосованием по почте. Подводя итог, теперь, когда я прошел через этот процесс, Даниэль, очевидно, сделала это и в своем предыдущем сообществе. Теперь, когда я прошел процесс подачи заявки на возмещение, я хорошо понимаю систему и понимаю ее параметры. И я думаю, мы можем спланировать чтобы максимизировать наше возмещение. Знаете, мы можем заранее спланировать выборы, чтобы максимизировать возмещение. На самом деле мы просто болтали об этом. Итак, это один из способов, когда я говорю: продолжать искать возможности для повышения эффективности, но в конечном итоге это эффективность и экономическая эффективность. Очевидно, мы хотим, чтобы департамент продолжал посещать тренинги по повышению квалификации, проверять все избирательные участки на предмет доступности и резервных копий. Мы получили электронное письмо от, я не уверен в организации, но они упомянули о проблеме с потенциально доступной парковкой на одном из наших мест для голосования. Я передал эту информацию Даниэль и попросил ее взглянуть на нее. Так что мы собираемся продолжать и дальше проводить эти обзоры. И затем, я думаю, Даниэль, вероятно, могла бы поговорить о некоторых работах, о которых она могла бы поговорить, - это о некоторой работе, которую она проделала в других сообществах по расширению охвата избирателей. Поэтому я остановлюсь на этом. Это хороший переход для Даниэль.
[SPEAKER_01]: Больше всего меня волновало вовлечение молодежи. Итак, мы фактически работали с одним из государственных учителей средней школы Эверетта. Мы проводили избирательные кампании пару раз в год. Мы ходили в правительственный класс, вроде как учили их процессу голосования. Мы реализовали программу проведения студенческих опросов, которая с годами разрослась. Я думаю, в прошлом году у нас работало около 50 студентов. Таким образом, они могли делать все, что мог сделать работник опроса взрослых. Они как бы подружились с опытным сотрудником опроса. И Всем это понравилось. Студенты имели большой успех. Студенты любили старших сотрудников избирательного участка. Старшие сотрудники избирательного участка любили студентов. У них сложились прекрасные отношения. Также мы проводили голосования на многих городских мероприятиях. Итак, мы пошли туда и установили небольшую будку для работы с избирателями. Мы связались с некоторыми местными колледжами, отправили им данные о регистрации избирателей и сообщили, что нам нужны сотрудники избирательных комиссий в этих школах, чтобы попытаться их завербовать таким образом. местные дома престарелых, чтобы собрать столько жителей, сколько зарегистрировано и иметь возможность проголосовать в день выборов, независимо от того, шли ли мы туда и помогали им голосовать, или отправляли бюллетени и забирали их. Так что просто пытаюсь привлечь как можно больше людей все возрасты и все слои населения зарегистрированы и имеют право голосовать. Есть много разных способов проголосовать сейчас по почте, досрочно, лично. Так что это доступно многим людям. Я думаю, что эта информация просто распространяется, чтобы люди знали, что она доступна и как они могут проголосовать наиболее удобным для них способом.
[SPEAKER_05]: Большой. Большое спасибо. Есть вопросы к вице-президенту Коллинзу?
[SPEAKER_17]: Большое вам спасибо за то, что вы здесь. Приятно познакомиться. Огромное спасибо за то, что присоединились к команде, и я знаю, что вы много слышали от сотрудников, я уверен, и от ваших коллег из мэрии. Как мы рады видеть вас на борту. работа на полный рабочий день, вероятно, больше полутора, по крайней мере, большую часть времени, но мы очень рады, что вы у нас есть и что вы привнесли столько опыта и энтузиазма в эту роль. Поэтому мы рады работать с вами и поддерживать вас, насколько это возможно, в этот год выборов и в дальнейшем. У меня есть только один уточняющий вопрос по бюджету, который, я думаю, больше подходит Нине. Я думаю, ты говорил об этом, но если бы ты мог просто провести меня, я вижу снижение зарплат совместителей, рост зарплат вижу сезонным. Если есть короткий способ просто объяснить, как все это получается.
[SPEAKER_14]: Я так думаю. Я не самый краткий человек, как вы, наверное, заметили. И я нет.
[SPEAKER_13]: Но я попробую.
[SPEAKER_14]: Таким образом, существует компенсация расходов на досрочное голосование. Таким образом, большая часть этих затрат перешла в эту область. И мы правильно рассчитали это, чтобы принять во внимание эта область возмещения, куда мы в конечном итоге потратим большую часть этих расходов на досрочное голосование и голосование по почте. И я прошу прощения, повторить это?
[SPEAKER_17]: Это будет сезонно, на неполный рабочий день?
[SPEAKER_14]: Да, это было бы по сути сезонным. Хорошо, это имеет смысл. Спасибо. По сути, вы знаете, При составлении этого бюджета, через Вас, господин Президент, при составлении этого бюджета я обнаружил, что строк не хватает, и я просто расширил эти строки. И на самом деле это было одно из первых слов Даниэль, и я сказал: ну, я зашел на веб-сайт города Эверетт и украл статьи бюджета, которые у вас, ребята, были, и использовал их. Так что это своего рода, это просто немного затянуто.
[SPEAKER_17]: Спасибо.
[SPEAKER_11]: Просто хочу сказать, что мы очень благодарны, что вы здесь. Добро пожаловать в город Медфорд. И я уверен, что каждый здесь, будучи избранным должностным лицом, может рассказать вам свою собственную историю о том, насколько хаотичными были ноябрьские выборы и каким образом. лично это был стресс, я бы просто подбадривал вас, если вы увидите в избирательной комиссии что-то, что, по вашему мнению, можно исправить с точки зрения повышения эффективности, или вы знаете все, что видите, тогда, пожалуйста, не стесняйтесь доводить это до сведения совета или исправлять это исправь это сам. Итак, я пошел, ну, вы знаете, я пообщался с некоторыми из работников избирательных комиссий пару недель назад и просто увидел, как они вручную вводят данные с помощью, казалось бы, очень устаревшего программного обеспечения, просто тратя много времени на ввод данных. регистрационные карточки избирателей перед мартовскими выборами. Я не эксперт в подобных вещах, но мне кажется, что есть возможности для улучшения, либо с точки зрения программного обеспечения, которое они используют, либо просто. Я нет, я не совсем уверен, есть ли у вас какие-либо идеи по этому поводу, но если есть способ, которым совет может помочь поддержать это в будущем и расширить отдел выборов. Масштабируемый, эффективный или менее склонный к ошибкам, которые мы видели в предыдущие годы, мы все прислушиваемся.
[SPEAKER_01]: К сожалению, система является государственной. Так что нет, мы должны использовать его. Они находятся в процессе его модернизации. Он должен был вступить в силу до сентябрьских выборов. Теперь его перенесли на следующий год. Но это 19, система, которая была запущена в 1996 году. Так что это немного устарело и медленно, но у всего государства нет другого выбора, кроме как использовать это. Поэтому мы просто пытаемся обойти это как можно лучше.
[SPEAKER_11]: Да, там было много клерков, которые просто брали эти рукописные карточки и просто вводили имена, и казалось, что это заняло у них пять минут.
[SPEAKER_13]: Регистрировать людей?
[SPEAKER_11]: Да, и я просто смотрел на это так: ладно, я надеюсь, что это можно сделать лучше, но, очевидно, тогда это государственная система.
[SPEAKER_01]: Что ж, хорошая новость в том, что большинство людей теперь как бы регистрируются онлайн, будь то в RMV. Поэтому мы не получаем столько рукописных карточек, сколько раньше. Но те, что мы делаем, нам всё равно придётся набирать самим.
[SPEAKER_05]: Спасибо. Спасибо. У меня был только один вопрос. Ой, извини, Джастин. Вперед, продолжать.
[SPEAKER_06]: может быть похоже, но я хотел спросить, когда мы составляли бюджет выборов в прошлом году, выяснилось, что количество штатных сотрудников сократилось. И был большой разговор о том, правильный ли это выбор. И я думаю, что на этот счет существует множество разных точек зрения. Я думаю, что могу понять разные точки зрения на это. Я не ожидаю каких-либо изменений в этом бюджете. Для того положения, в котором мы сейчас находимся, это разумно. На нашем последнем заседании комитета по управлению мы говорили о том, чтобы позволить вам прийти, оценить ситуацию и, возможно, вернуться к нам, чтобы поговорить об этом примерно через полгода. Но я хотел обратить на это ваше внимание. что это предмет разговора на совете и с администрацией о ресурсах, необходимых для этого отдела. И вот, опять же, просто хотел выложить этот самородок. И я не знаю, были ли у президента вопросы по этому поводу, потому что я знаю, что мы уже говорили об этом и раньше.
[SPEAKER_05]: Да, нет. Я имею в виду, я думаю, это еще предстоит мне увидеть. Очевидно, что дела идут полным ходом, и я ценю обновление и прозрачность. Я просто думаю, что это еще предстоит выяснить. Посмотрим, как пройдут предстоящие выборы, учитывая, что это бюджет, который мы рассматриваем в масштабах всего города. Немного сложнее сказать: давайте добавим две должности в отдел выборов. Это было бы больше, чем в любом департаменте во всем городе. Но у меня, конечно, все еще есть некоторые нерешенные вопросы о том, достаточен ли уровень укомплектования персоналом для такого уровня работы, или необходимо ли дополнительно выделять бюджет на неполный рабочий день и сезонный период. что. Я уважаю, что это движущаяся цель. Хм, и уважайте это, э-э, ваше руководство, и вы знаете, мы посмотрим. Посмотрим, как пойдет. И я верю, что вы будете честны и, если понадобится что-то еще, вы придете к нам с этой необходимостью, и тогда я уважаю это. Итак, гм, мой вопрос на самом деле касался вопроса советника Леминга, касающегося списка избирателей. Хм, вы знаете, кажется, оно действительно поднимается туда. Знаете, я не знаю, может я ошибаюсь, а может и нет, но думаете ли вы, что обновления системы государственной регистрации или любая работа, которую вы, ребята, планируете провести, может быть, после этих двух выборов смогут отсеять некоторые из них? люди, которые уехали, но все еще могут быть внесены в список, и, возможно, они переехали из штата, чтобы не перерегистрироваться в Массачусетсе, чтобы система штата не вытащила их из Медфорда и не отправила куда-то еще, и тому подобное ?
[SPEAKER_01]: Да, я думаю, мы только что получили по почте список из Флориды и штата Мэн, которые прислали нам несколько списков. Но, к сожалению, вы не можете удалить избирателей без подписи, если они не голосовали и не заполняли перепись в течение четырех лет подряд. Итак, если вы не голосовали на двух федеральных выборах подряд, через четыре года, когда мы создадим неактивный отчет для рассылки карточек подтверждения, он будет удален. этим избирателям необходимо разослать карточки подтверждения. Так что сейчас нет никого, кто мог бы быть удален в этом смысле. Но я думаю, что в ближайшие пару лет, вы знаете, это произойдет после федеральных выборов, может быть, в ближайшие годы.
[SPEAKER_13]: Но да.
[SPEAKER_01]: К счастью, даже если вы знаете, что они уехали, вам придется ждать четыре года, если вы не сможете получить подпись. Поэтому во многих случаях во время переписи они отправляют ответные ходы, но не дают нам адреса для отправки формы удаления избирателя.
[SPEAKER_05]: Ага, была ошибка в 2021 году, когда людей перемещали, неаккуратно отмечали неактивными, а потом всех отмечали активными. И я не знаю, как работает серверная часть системы, но могло ли это в этот момент перезапустить несколько часов, состоящих из четырех последовательных лет?
[SPEAKER_01]: Да, я думаю, я не знаю, как раньше, если карточки подтверждения рассылались каждый год, но это должно быть как вход в систему, как и вам нужно для этого, время начала должно быть каждый год . Так что я думаю, что именно там, возможно, был год, когда его либо не разослали, либо не включили в систему. Итак, теперь мы снова начинаем с нуля.
[SPEAKER_05]: Понятно. Хорошо. Спасибо. Есть еще вопросы по избирательному отделу? Ничего не вижу, есть ли вопросы у общественности к Департаменту выборов? Ничего не вижу, большое вам спасибо и добро пожаловать в Медфорд.
[SPEAKER_02]: Спасибо.
[SPEAKER_05]: Технический отдел, директор Ригги, спасибо, что выдержали.
[SPEAKER_13]: Без проблем.
[SPEAKER_05]: И соперничество между Советом и ИТ растет. Да, да, да, именно. Я видел, как мы заставили Рича поесть. Ему так скучно и он голоден, что пошел за едой. Добро пожаловать, мистер Игги. Отдел объектов. Мы пойдем. Я просто пройду через это. Вы наблюдали за всеми остальными. Вы знаете, в чем дело. Финансовый 24 1 000 619 513 финансовый 25 1 000 865 594 доллара на одного человека. 24 финансовый год, это ты. Одна численность персонала в 25 финансовом году, это вы. Похоже, увеличение примерно на 15%, и все это, по сути, представляет собой рост фиксированных затрат. Небольшое увеличение из-за зарплаты, не связанной с профсоюзом. Коммунальные расходы, цены на электричество и газ растут, это увеличение бюджета на 100 долларов на 140 000 долларов. А затем контракт на уборку увеличился на 100 000 долларов. И это действительно так. Итак, если вы хотите рассказать о том, что вы делаете в 24 финансовом году, планируйте на 25 финансовый год, а затем обо всем, чего нет в этом бюджете и что, по вашему мнению, может потребоваться вашему отделу в будущем, будь то новый персонал или другие расходы.
[SPEAKER_09]: Конечно. Мне удалось поставить систему отопления, вентиляции и кондиционирования в трех наших зданиях. контракты на техническое обслуживание, что было большим событием. Я объединил услуги, чтобы сэкономить деньги, поэтому у нас есть только одна компания по борьбе с вредителями и одна компания по сигнализации, и таким образом мы экономим деньги. Вы увидите Это тоже Шевалье является частью бюджета. Сейчас это всего лишь один сотрудник. Большая часть денег для Chevalier поступает от финансирования казино или от наших клиентов, которые используют это учреждение. Одним из самых больших достижений стало завершение проекта фасада Шевалье. Двигатель 3 готовится к возобновлению работы. Я надеюсь, что 1 июля мы сможем вернуть эту компанию в 3-й двигатель на Салем-стрит.
[SPEAKER_05]: И дело было в бетоне или в погоде?
[SPEAKER_09]: Это проект плиты. Плита разрушалась, поэтому нам нужно было это сделать. И когда мы открыли его, мы обнаружили дополнительные проблемы. Я также сделал кое-какую гидроизоляцию и другие предметы на этой станции, чтобы они могли высохнуть, и мы могли защитить эту плиту. Итак, это будет открытие. В этом году я работаю над Редизайн пожарного штаба, начало этого проекта и все остальное, что может встретиться мне на пути. Мы надеемся, что окна в палатах Совета будут полностью заменены. Я заменил несколько стекол, и мы обнаружили некоторые структурные проблемы с окнами. Итак, еще одно большое достижение – в городе появился домашний врач. город Мет на три года. У нас есть три архитектурные фирмы, которые могут позвонить в любой отдел города, а также в школьный отдел. Архитектурные фирмы. Они гарантируют установление цен для города Мет на три года и могут обеспечить архитектурную поддержку любых крупных проектов, с которыми мы можем столкнуться. Это было что-то такое. Город пытается Я думаю, что в будущем я действительно буду уделять внимание отделу эксплуатации и его созданию. В прошлом году я пробыл здесь всего пару месяцев, когда составлял свой бюджет, поэтому я все еще пытаюсь понять, что случилось и что происходит. Есть некоторые работники по техническому обслуживанию, у которых другая структура отчетности. Я думаю, нам нужно привести их в помещения. и возможно увеличить штат. Так что я не один человек на 18 разных зданий города.
[SPEAKER_05]: Ага. Это 18, включая школы?
[SPEAKER_09]: Нет. А еще я технически не должен работать в школах, но я помогал школам, насколько мог, в целях поддержки и помогал им с различными школьными проектами.
[SPEAKER_05]: Ага. Лично я считаю, что здесь есть большие возможности для синергии, но. Мы оставим закон на другой день. У меня есть вопрос. Есть еще вопросы? Вице-президент Коллинз.
[SPEAKER_17]: Большое вам спасибо за то, что вы здесь. Я очень ценю простой и очень четкий бюджет. Вопросы, которые у меня возникли по поводу коммунальных услуг и услуг подрядчика, вы уже объяснили.
[SPEAKER_09]: Коммунальным предприятиям, городу очень повезло, почти четыре года назад они подписали договор на электроснабжение, тарифы на электроэнергию которого были очень низкими, поэтому нам была гарантирована трехлетняя цена. К сожалению, этот контракт был заключен в ноябре прошлого года. Цены на электроэнергию зашкалили. У нас есть еще один трехлетний контракт, но мы по-прежнему платим существенно ниже, чем если бы мы прошел через Национальную энергосистему, чтобы получить электричество. Вот и все. По контракту я обнаружил, что в здании DPW нет внешней уборки. Итак, мы добавляем это, начиная с июля. А еще библиотека работает шесть дней в неделю, но уборку мы проводим только пять дней. Итак, мы добавляем шестидневную субботу, чтобы обеспечить чистоту библиотеки для жителей.
[SPEAKER_17]: Большой. Большое спасибо.
[SPEAKER_05]: Большой. Спасибо. Мой единственный вопрос... Ой, извини.
[SPEAKER_17]: Извините, я просто пропустил часть того, что вы говорите о домашнем докторе. Это по сути похоже на дежурство?
[SPEAKER_09]: Это архитектор по вызову. Это государственная модель, в которой любое агентство штата и города могут подать запрос на предложение услуг с просьбой к архитектурным фирмам предоставить информацию о ценах. Мы рассмотрели его, а затем выбрали три фирмы, которые будут работать в городе Бедфорд.
[SPEAKER_17]: Большой. Огромное спасибо за всю вашу активную работу.
[SPEAKER_05]: Мой единственный вопрос: на новых окнах есть шторы?
[SPEAKER_09]: Об этом нам придется поговорить. Я получил от мэра некоторое финансирование ARPA для выполнения некоторых задач, так что, надеюсь, я смогу использовать финансирование ARPA, чтобы после того, как мы сделаем окна, выяснить, что мы можем сделать с шторами и портьерами. Нам не нужны четырехстворчатые шторы. Мы поговорим об этом.
[SPEAKER_05]: Да, с эстетической точки зрения нам следует что-то сделать, я с этим согласен. Но я подумал, что нам стоит оставить порванный. Я был сосредоточен. Я донесу это до... Все остальные уже говорили. Шевалье, 32 000 долларов за квартиру. Все это финансируется за счет денег казино или финансируется наполовину?
[SPEAKER_09]: Нет, это наша доля. Остальное финансирование поступает из того же бюджета.
[SPEAKER_05]: Есть еще вопросы по удобствам в Шевалье? Есть вопросы? Ой, извини, давай.
[SPEAKER_17]: Ой, извини. Вы сказали, что половина финансируется за счет смягчения последствий казино. Это 32 000 долларов?
[SPEAKER_09]: 32 000 долларов — это работы по техническому обслуживанию, а все остальные средства, которые нам нужны в «Шевалье», поступают из нашего фонда по смягчению последствий казино и наших платежей от нашего Блюменрайха.
[SPEAKER_17]: Спасибо.
[SPEAKER_05]: Большой. Есть еще вопросы? Есть вопросы от общественности? Рич, у тебя есть вопросы к Полу? Ничего такого, что можно было бы сказать публично. Ладно, думаю, это все, что у нас есть. Большое спасибо. Мы очень ценим ту работу, которую делает ваш отдел, которую вы делаете. Информационные технологии. Мне нравится пальто. Это хорошо. Это выглядит хорошо.
[SPEAKER_20]: Я должен был быть на ужине, но из-за того, что кто-то из вас изменил расписание, меня поставили последним. Это не ужин.
[SPEAKER_05]: Мне жаль. Ужин для богатых. Это действительно правда?
[SPEAKER_20]: Насколько вам известно.
[SPEAKER_05]: В тех случаях, когда у вас есть срочные планы, всегда не стесняйтесь. Мы разместимся. Я даю 24-7 в пользу «Сити». У меня нет другой жизни, кроме удовлетворения его потребностей. Только не говорите HR.
[SPEAKER_20]: Я освобожден от зарплаты, так что... Да, именно.
[SPEAKER_05]: Разве мы все не так? Адам, если бы ты мог... О, у тебя есть презентация?
[SPEAKER_20]: Так делают профессионалы, друг мой. О боже. Я рад, что здесь больше никого нет. Мы все знаем, за что мы выступаем. сделать одно большое счастливое лицо.
[SPEAKER_11]: На данный момент это моя любимая презентация.
[SPEAKER_05]: Этот Рэттлер получит две бусины. Я люблю это.
[SPEAKER_16]: Я не только дойду до конца, я его закодирую.
[SPEAKER_13]: Хорошо. Позвольте мне поделиться.
[SPEAKER_17]: Иди сюда.
[SPEAKER_13]: Только ты и я, да?
[SPEAKER_20]: Ты подождешь меня?
[SPEAKER_17]: Нет, нет, нет.
[SPEAKER_20]: У вас есть, эм... Обычно люди ждут, пока я начну говорить, чтобы уйти, так что я не знаю.
[SPEAKER_17]: Вас уже сделали соведущей? Это то, что я пытаюсь выяснить. Ах, да. Отмена. О, я вижу, вы соведущий. Я да. Так что я сниму тебе видео. Я поделюсь этим.
[SPEAKER_13]: Не позволяй мне делиться.
[SPEAKER_17]: Поделиться экраном. Хорошее начало ИТ-презентации.
[SPEAKER_13]: Это действительно немного неловко.
[SPEAKER_12]: Вот так.
[SPEAKER_20]: Делиться.
[SPEAKER_13]: Вот и все.
[SPEAKER_20]: Вот и все. Это все, что у меня было. Я просто хотел поделиться фотографией моей собаки и кошки. Теперь они известны в Интернете.
[SPEAKER_11]: Как их зовут?
[SPEAKER_20]: Собаку зовут Лайнус, а кота зовут Ларри. Хорошо, в прошлом году, когда я был здесь, я работал на третьем дне, а половины из вас еще здесь не было. Итак, я полагаю, что не знаю, проводился ли когда-либо всеобъемлющий обзор технологий или их использования здесь, в городе. Поэтому я подумал, что построю свою презентацию немного иначе, чем это делают другие люди. К тому же, в другой жизни я был аналитиком. Мы делаем презентации. Просто краткая повестка дня, о чем я буду рассказывать, здесь нет ничего важного. Я разберусь с этим как можно быстрее, чтобы мы все могли пойти домой. По сути, когда я пришел в команду, почти полтора года на этой должности никого не было. Итак, у них была служба поддержки. У нас есть третья сторона под названием TOS, компания, которая, ну вы знаете, можете им позвонить, что у вас есть. сбросьте пароль, получите несколько полезных вещей. Но этими отношениями необходимо управлять, чтобы они двигались в правильном направлении. Они сделали все, что могли. Здесь никого не было. У них не было человека. Я думаю, что найти подходящий набор навыков для этой работы сложно. Поэтому они не торопились и сделали все, что могли. Поэтому, когда я пришел сюда, я сказал, что мне нужно все оценить до чертиков. К вашему сведению, я раньше жил в Медфорде и хорошо знал, где находится город с технологической точки зрения. Я не думаю, что за последние 20-25 лет здесь, в городе, было сделано много в сфере инвестиций и технологий. Мы довольно сильно отстаем от наших современников в этой области. Ну, я вроде как взглянул на то, что там было, и нашел то, что и ожидал найти. Э-э, это всего лишь очень краткий список того, что не было сделано должным образом или не было сделано вообще. Хм, это очень, очень длинный список. Могу поделиться со всеми, кто хочет это увидеть. Хм, но это просто идея, что даже основы не были сделаны в той степени, в которой следовало бы. услышать от того, что я видел. Говоря об этом, я сказал: вы знаете, мы сейчас действительно находимся в режиме пожаротушения. У всех постоянно проблемы. Люди буквально просто учатся жить с теми проблемами, которые у них были. И я считаю это неприемлемым в такой ситуации. Итак, вначале я потратил немало времени, пытаясь стабилизировать ситуацию. Знаете, я работал со службой поддержки, и мы должны заставить их работать так, как я хотел, то есть предоставлять обслуживание клиентов так, как, по моему мнению, они должны его предоставлять. А затем я сделал еще кое-что, где мне удалось внедрить новые активы для людей, у которых есть компьютеры старше шести-семи лет. Они просто разочаровались в них, но, знаете, они научились здесь молча страдать. Поэтому я сделал все, что мог, чтобы попытаться попасть первым, три месяца, четыре месяца стабильности. И это работает. Когда я впервые присоединился к TOS, наша служба поддержки получала в среднем около 165 обращений в месяц от конечных пользователей. Сейчас у нас в среднем около 50-55. Таким образом, это сокращение примерно на 63%. Это означает, что люди могут продолжать продуктивно работать в течение дня, не сталкиваясь с постоянными перерывами. И это также, честно говоря, освобождает мое время для работы над о чем я собираюсь поговорить здесь немного времени, о капитальных проектах, улучшениях и тому подобном, которые действительно будут продвигать город вперед. Я был, вы знаете, у нас была служба поддержки, меня пригласили не для работы в службе поддержки, меня пригласили для цифровой трансформации, и это то, чем я начинаю заниматься. Итак, при планировании, это капитальные проекты, которые мы хотим начать или уже начали. У нас в основном есть Большинство местных сообществ строят муниципальные оптоволоконные сети. Большую часть этой работы они проделали в период с 2007 по 2012 год. Медфорд никогда этого не делал. Так что это было первое место в моем списке для начала. Одной из первоначальных идей было то, что они собираются провести оптоволокно к пожарным депо. А потом я как бы взял на себя этот проект и сказал: знаете, почему бы нам не построить еще несколько муниципальных зданий? Итак, первая часть будет связана со всеми пожарными депо, мэрией, Советом по делам старения, библиотекой, DPW. А затем мы перейдем к следующему этапу, и я расскажу об этом чуть позже, о связывании остальных зданий там. Я расскажу подробнее на другом слайде просто потому, что думаю, что это поможет понять. Люди смотрят на затраты и говорят: почему мы тратим так много, если сейчас вроде все в порядке? Я могу немного об этом поговорить. В мэрии, где мы сейчас находимся, есть по крайней мере четыре разных поколения, насчитывающих около 30 лет кабельной сети. Нам пришлось все это заменить. Просто больше нет смысла с этим бороться. У нас с этим постоянно проблемы. Я всегда говорю, что сеть здесь пара банок и кусок веревки. Затем, вы знаете, есть еще один важный продукт, четвертый из них, замена Zetron. Итак, Zetron — это система, которую общественная безопасность использует в центре 911 для оповещения пожарных станций, вы знаете, у них есть Надежная система, которая может сообщать им самые разные вещи: где это, что у вас, предупреждает их, будит крепким сном, включая свет и воспроизводя шум этого сумасшедшего космического захватчика. Это пугает тебя, когда ты впервые оказываешься на станции, и он срабатывает. Пожарных это даже не смущает, это смешно. Но на самом деле это своего рода связующее звено в реальном колл-центре 911, где оператор принимает звонки. Сейчас речь идет о Система 22 или 23 лет. В новой системе есть целый ряд средств автоматизации, которые действительно могут снизить рабочую нагрузку человека, когда он разговаривает с кем-то, кто находится в кризисной ситуации. Они могут сосредоточиться на звонящем человеке, а не на нажатиях клавиш и тому подобном. Так что мы очень рады этому, и пожарная часть тоже. А дальше просто здесь в целом по городу, и о телефонной системе я тоже немного расскажу. Мы заменяем все телефоны, потому что они выходят из строя навсегда и на один день, а телефонная система, да, если вы когда-либо ею пользовались, это полный бардак. И это экономит нам кучу денег. И тогда мы, надеюсь, сейчас находимся на этапе оценки. Если вы посмотрите на то, как работает наш отдел кадров, на их рабочий процесс, то это все бумажки и их перемещение, и что у вас есть. на самом деле с ними просто сложно. В отделе кадров всего два человека, понимаете, это Лиза, очевидно, но два генерала в их льготах и в нашем наборе. Таким образом, им приходится тратить большую часть своего времени, просто делая все вручную. И если вы спуститесь и скажете, могу ли я получить список всех сотрудников DPW, ну, типа того, и начать квалифицировать вещи, Это просто ручной процесс. Им могут потребоваться дни, чтобы найти данные. Итак, мы рассмотрели системы HRS. Я знаю, что они могут сделать. Мы оценивали некоторых поставщиков, которые, по моему мнению, подойдут организации нашего размера. И, надеюсь, в этом году, в середине года, осенью, мы сможем начать внедрять это и тестировать. Итак, я просто хочу остановиться на оптоволокне немного подробнее, потому что люди смотрят на стоимость и спрашивают: зачем мы это тратим? Это инфраструктурный проект, и он своего рода основа всего, что мы собираемся делать в будущем. Но так же, как и когда у меня есть методология запроса денег на проекты, она должна со временем вернуть определенную сумму денег или самофинансироваться. Итак, если сложить все деньги, которые мы сейчас тратим на наличие дистрибьюторов, вы знаете, системы и что у вас есть, вы знаете, каждое здание локации имеет собственное подключение к Интернету. Так что да, то, что вы платите 200 долларов в месяц, не кажется такой уж большой проблемой. Мы умножим это на 17. Это то, что мы имеем в исчислении десятков тысяч долларов. Мы делаем этот проект, у нас есть один интернет на город. Итак, это такие вещи, и тогда мне не нужно покупать дубликаты оборудования, потому что мне приходится устанавливать оборудование в каждой конечной точке. Я могу избавиться от всей этой инфраструктуры и мне не придется платить по контрактам на техническое обслуживание. Итак, это своего рода снежки. Это упрощает администрирование. Эти затраты снижаются. Итак, даже в первый год, вы знаете, мы реализуем это вживую, вы рассчитываете на 110 000 долларов. Мне не придется тратить дополнительные деньги где-то еще. Итак, у вас есть вопрос? Да, я не хотел брать его в конце или типа того. Ребята, вы. Ох, ладно, как угодно. Я продам тебя за руку, так что. И то же самое с телефонной системой. Прямо сейчас наш поставщик телефонов завышает цену. Надеюсь, они это не смотрят, потому что мне нужно, чтобы они продолжили еще немного. Но в серии звонков нам действительно удалось привлечь пожарную часть. Мы сможем расторгнуть их контракт. И тогда единственными людьми, которые останутся вне телефонной системы после того, как мы закончим, будут полиция и школы. И это две организации, которые я в настоящее время не поддерживаю. Итак, они будут сами по себе, но все остальные, как вы думаете, отдел отдыха, кавалер, двор DPW, совет по старению, пожарная служба, наконец, все будут переведены на новые телефонные системы, и тогда вы сэкономите 38 тысяч в год. Итак, поговорим о бюджете. Мы можем взглянуть на это. Есть немного, я не знаю, есть ли у вас шанс действительно пройти через это. Я переместил кучу вещей только потому, что для упрощения административной точки зрения я объединил некоторые учетные записи, которые были устаревшими учетными записями. Я даже не знаю, какова была их первоначальная цель. Итак, когда мы проходим через это, создается впечатление, что у меня украли кучу денег, но это не совсем так. Мы платили за поддержку так называемого администратора, нашего пакета финансового программного обеспечения, из моего бюджета. Делать это больше не имело никакого смысла, поэтому я просто перенес это обратно в финансы. Это буквально просто заполнять листок бумаги каждый год, так что мне нет смысла об этом беспокоиться. А потом, Что еще более важно, мы видим прибавку примерно 51 000 или около того в консалтинге, я думаю, что это консалтинг. профессиональные услуги. Итак, вчера вечером мои уважаемые коллеги в библиотеке пошли и поговорили о технологиях, о том, что они используют и что есть у вас. Таким образом, у них был своего рода контракт на поддержку их технологий. Последние несколько, это было до того, как я оказался здесь. Это не очень эффективно. Необходимо добиться эффекта масштаба и объединить все в одном. Вы можете вести переговоры, у вас есть переговорная сила. Итак, мы подумали об этом и сказали: почему бы нам не перенести это в мой бюджет? И тогда я с этим справлюсь. Они используют ту же компанию для поддержки, что и мы. Это имело бы смысл. А потом я бы вернулся и провел с ними переговоры. Оба контракта истекают 1 июля, и знаете, что мы можем сделать, чтобы объединить эти вещи? Знаете, где мы можем повысить эффективность? сделать его немного лучше для всех. Так что я все еще на стадии переговоров. Все идет довольно хорошо. Я не думаю, что мы так уж далеки друг от друга. Но да, эти деньги были добавлены для этого. Итак, прежде чем кто-нибудь узнает, вы знаете, мы недофинансируем библиотеку, а ИТ-директор забирает книги из рук детей. Это не совсем та история. Мы просто перемещаем деньги из одного места в другое. И в тот день, когда они будут потрачены, они получат то же качественное обслуживание, к которому привыкли. В этом отношении ничего не меняется. Я просто хочу прояснить это. Итак, Зак, если у тебя есть какие-либо вопросы по поводу бюджета или чего-то еще, просто дайте мне знать, потому что я собираюсь двигаться дальше очень быстро. И потом, я не знаю, я даже не знаю, закончил ли я этот слайд, но это была дополнительная экономия. Знаете, это был просто низко висящий плод, Пожарные всегда предоставляли им возможность самим выбирать технологии. Почему, понятия не имею, но я рад, что теперь могу их поддержать. Но затем, просматривая контракты и все такое, я нашел всего несколько вещей, которые можно было легко включить в свой бюджет или просто отменить, поскольку у нас были избыточные системы. Вот, собственно, и все, что здесь пытаются показать. Так что я думаю, что это все.
[SPEAKER_05]: Директор Лейн, большое спасибо за вашу подробную презентацию.
[SPEAKER_20]: Спасибо.
[SPEAKER_05]: Модель для всех нас. Есть вопросы к членам Совета? Советник Леминг, затем советник Коллинз.
[SPEAKER_11]: Спасибо. Понятно, что вы были заняты с тех пор, как начали здесь, и мы очень благодарны, что вы у нас есть. Это два вопроса? Во-первых, возможно ли технически или административно подключить школьную систему к одному и тому же Интернет-соединению, потенциально для большей экономии? Вы упомянули мэрию Медфорда, библиотека и какое-то другое место, кроме государственных школ.
[SPEAKER_20]: В настоящее время я не поддерживаю школьную систему. Школьные системы обычно объединены в сети немного по-другому. Причина в следующем. Когда в ваш город приезжает Comcast или Verizon, в общем, потрясите их. Я имею в виду, вы ведете с ними переговоры о том, чтобы сделать определенные вещи для муниципалитета. Обычно это предполагает внедрение волоконно-оптической технологии во все школы. Все школы подключены. Эти вещи записаны. Таким образом, все школы в настоящее время подключены. На самом деле мы были странным образом связаны отсюда, из этой комнаты, до средней школы. Сейчас соединение прервано, сейчас не работает, но изначально его вставил Comcast. Конечно, Comcast больше не использует оптоволокно, поэтому мы мало что можем с этим поделать. Но в этом году, я полагаю, мы снова проведем переговоры с Verizon и Comcast по городу. Так что у нас, безусловно, будет некоторая свобода действий в отношении того, что мы можем сделать. мне бы хотелось Ну, я не буду говорить то, что собирался сказать. Но да, у меня была бы некоторая свобода действий, чтобы обновить или обновить некоторые вещи там, где нам нужно. Но отвечая на ваш вопрос, я не то чтобы избегаю его: сейчас школы не входят в сферу моей ответственности. У них там есть свой ИТ-специалист. Это просто невозможно, если все устроено так, чтобы это сделать.
[SPEAKER_11]: Хорошо. Второй вопрос. Сколько 131 доллар был потрачен на сотрудника, работающего неполный рабочий день?
[SPEAKER_20]: Я понятия не имею, как оно туда попало и почему оно там оказалось. Еще там было что-то за доллар для конференций. Я такой: кто пойдет на долларовую конференцию? Но 131 не отображается в моем бюджете как отдельная статья. Я скажу одно о зарплатах внизу. Я просто хочу прояснить, что я не получил повышения на 8%. Просто некоторые руководители отделов до меня были в своего рода союзе. В декабре мы решили не делать этого. Это побудило администрацию дать нам ретроспективные 2% за 3 финансовых года. И затем я считаю, что это приведет к увеличению на 1,3% в 2025 финансовом году. Так что это просто так. Дело не в том, что мне повысили зарплату или что-то в этом роде. Итак, вы увидите, что многие из бедняков, вероятно, около 9 или 10, на самом деле не пострадали.
[SPEAKER_05]: Это просто ретро.
[SPEAKER_20]: Спасибо.
[SPEAKER_05]: Отлично, есть еще вопросы к советнику Ие, советнику Коллинзу?
[SPEAKER_17]: Спасибо, что вы так откровенны в этом вопросе. Я заметил некоторые другие бюджеты, поэтому спасибо, что поговорили об этом. Спасибо также за самую наглядную презентацию вечера.
[SPEAKER_20]: Спасибо.
[SPEAKER_17]: И никаких конкретных вопросов к вам, просто приятно услышать некоторые подробности, помимо всего объема того, что вы делаете, о многих аспектах консолидации систем. Приятно это слышать. Счастлив, что мы это делаем. Спасибо.
[SPEAKER_05]: Я просто хочу лично поблагодарить вас за всю помощь, которую вы нам здесь оказали. Экстренная помощь, а не экстренная помощь. Теперь здесь есть гораздо лучшая цифровая система для председателей совета, комитетов совета, школьного комитета. вы знаете, работайте над Zoom, управляйте им, есть физическое жесткое соединение на случай отключения Wi-Fi. Поэтому создайте здесь подобную надежную установку как можно лучше, хотя я уверен, что мы постараемся задокументировать ее как можно больше. И это было просто здорово. Так что очень благодарен за это. А также за работу с Кевином Харрингтоном и со мной над некоторыми консультирование нас по вопросам аудиовизуальной модернизации, а также работы в офисе клерка. Так что я просто хотел поблагодарить вас за это. И в следующий раз, особенно если вы принесете слайды в следующем году, я, возможно, этого не запомню, но надеюсь, вы это запомните. Ты можешь идти первым. Так что, если у вас серьезный, долгий вечер, серьезно, и вы напомнили мне, что я это сказал, если я все еще президент, скрестив пальцы, это обязательство, которое я рад взять на себя.
[SPEAKER_12]: Без проблем.
[SPEAKER_05]: поместите это в свой календарь, главным образом потому, что я хочу, чтобы все пришли с PowerPoint. Я думаю, это здорово. Я удивлен, что никто этого не делает. Большое спасибо. Есть ли вопросы у общественности? Не видя, что ни в зале, ни в Zoom нет представителей общественности, вы можете идти. Отличный.
[SPEAKER_13]: Спасибо.
[SPEAKER_05]: И если мы заставили тебя пропустить ужин, я приношу свои извинения. Последний отдел ночи, юридический отдел. Руководитель аппарата Несарян представляет администрацию. Бюджет юридического отдела на 24 финансовый год — 552 403 доллара. 25 финансовый год: 530 035,80 долларов США. Численность сотрудников сокращается с трех до двух, минус 4% роста. Это сокращение обусловлено сокращением и увольнением помощника городского секретаря, а также некоторым незначительным сокращением обычных расходов. Наблюдается увеличение Увеличение зарплаты городского адвоката в бюджете для внешних юрисконсультов. Начальник штаба Назарян. Вот почему я сказал «помощник городского прокурора», да? Ой, извини. Помощник городского прокурора. Мои извинения. Какая ночь. Но да, поэтому увольнение должности помощника городского адвоката привело к сокращению числа штатных сотрудников с трех до двух. И вот с этим мы пойдём к начальнику штаба за, дальнейшее представление.
[SPEAKER_14]: Здравствуйте еще раз. Хм, вы знаете, я знаю, что совет, вы знаете, очень хорошо осведомлен о проблемах, с которыми мы сталкиваемся, и о бюджете школьного департамента, и вы знаете, над чем я и финансовая команда усердно работали, чтобы попытаться чтобы найти еще миллионы, которые нужны школьному департаменту. Честно говоря, мэр попросил меня сказать, что если бы это зависело от нее (очевидно, мы работаем совместно с советом), то она бы предложила исключить из бюджета и городского адвоката, и помощника городского адвоката, и использовать эти доллары для финансирования школьный отдел, а затем использовать этот юридический ресурс КП для продолжения работы, которая, по нашему мнению, позволит городу продвинуться вперед. должность городского адвоката. Хм. Быстрее, особенно в ряде различных областей. Но опять же, как попросил мэр, чтобы я сказал, ну, вы знаете, она рассматривает это как компромисс, позволяющий позволить средствам помощника городского адвоката поступать, по сути, в школьный отдел, чтобы эти средства могли использоваться школами. И, знаете, сохранить должность городского адвоката. Я думаю, что есть Я думаю, что это сложный сценарий, но я уже говорил, я говорил, вероятно, год за годом перед этим советом, что количество дисциплин, и я зачитаю список дисциплин, на которые мы действительно опираемся в законе КП, может Мне не может сравниться команда городских адвокатов из двух человек. Это просто невозможно. Так что с этой точки зрения я не... Я не думаю, что у совета сложилось такое впечатление, что это так, но реальность такова, что нам всегда будет нужен внешний поставщик. И я думаю, что важно, чтобы у нас был внешний поставщик, который мог бы обеспечить тот уровень поддержки, который необходим нашей организации. Существует так много конкретных дисциплин, и я кратко коснусь их. трудовые и трудовые договоры, наши отделы закупок часто обращаются к законодателям КП для проверки контрактов. Там много чего происходит. Я просто начал свое время в городе Медфорд на временной основе. в отделе закупок, по сути. И я не понаслышке знаю, какой объем работы этот офис использует в рамках гонорара, к счастью. Недвижимость, землепользование, экология, правительственная информация. и доступ, строительство, судебные разбирательства. Мы не обсуждали это раньше, я удивлен. Я хотел упомянуть об этом, но, очевидно, о пересчете голосов, я удивлен, что он не всплыл, но о пересчете голосов, который мы провели в декабре 2023 года, очевидно, мы получили то, во что верят, и по всему штату, чтобы быть экспертом в этой области. , адвокат Лорен Голдберг. Я думаю, что многие члены совета общались с ней, прокурором Голдбергом, во время пересчета голосов, и я уверен, что вы нашли ее таким же профессионалом, как и У нас есть опыт. К счастью, она управляющий партнер юридической фирмы. Так что нам очень повезло, что у нас есть не только ее проницательность, опыт и возможность связаться с ней и задать ей любые вопросы. Как я уже говорил, нам повезло, что она связала нас с городом Эверетт. Итак, я думаю, что город получает материальные и нематериальные выгоды от партнерства, которое у нас было в течение последних нескольких лет. Так что только на высоком уровне рассматриваются изменения в штатном расписании. И я рад получить дополнительную информацию о сюжете и целях на следующий год. Это все очень широко, но я буду рад пройти через это, если совет сочтет, что это будет полезно.
[SPEAKER_05]: Есть ли пожелания по повествованию или возражения против повествования? Кто-нибудь хочет это услышать? видя это очень широко, очень широко.
[SPEAKER_14]: Я не думаю, что это даст вам так много. Так что просто сэкономьте время.
[SPEAKER_05]: Я хочу сказать, что это, конечно, не комментарий к замечательной работе Джады Спенсер, нашего офис-менеджера и конфиденциального секретаря. Спасибо.
[SPEAKER_14]: Мы бы этого не сделали, этого бы не произошло, этого действительно не было бы. городской адвокат. Хм. Вот эта схема, которая у нас сейчас есть в отсутствие городского адвоката, и мы пытались это сделать. Хм. Я не стал комментировать предложенную здесь корректировку зарплаты городского адвоката, но мы получили запрос совета и сделали все возможное, чтобы быть максимально справедливыми во всей организации, взяв на себя наши в направлении, которое значительно исказило бы ситуацию во всей организации, потому что у нас есть много высококвалифицированных специалистов, имеющих лицензию, и, вы знаете, я бы хотел увидеть класс, класс и исследование, которое действительно поможет нам в этих вещах, - это реальность ситуации. И единственное, что я хотел сказать Дженис, мисс Дженис Спенсер, это то, что я действительно не знаю, как отблагодарить ее за всю проделанную ею работу. Она та, кто нам помогает поддерживать связь с этим отделом, но она также взяла на себя ответственность офицера по доступу к записям в отсутствие городского адвоката, что является колоссальной задачей. Время от времени она рассказывает мне о проблемах, с которыми сталкивается, ну, вы знаете, люди просят предоставить запись, она отвечает им, их просят заплатить определенную сумму, а потом они, вы знаете, разочарование в том, что они не получили документацию, но это занимает много времени. У нас есть много, много отделов, с которыми ей нужно связаться. составлены документы, а это не всегда 10 дней, потому что по закону у нас есть 10 дней, чтобы ответить и дать оценку того, сколько времени это может занять, потому что бывают обстоятельства, когда свая, я имею в виду здание Комиссар прислал мне фотографию кучи публичных записей, которые нужно было скопировать, ну, вы знаете, для одного запроса на публичные записи, и это всего лишь один, а мы получаем, я думаю, сотни в месяц. сотни, и это не считая, например, полиции, потому что у них есть собственный сотрудник по доступу к записям, и я полагаю, что пожарные тоже есть, но мне придется это дважды проверить. Очевидно, что полиция тоже получает гораздо больше запросов на публичные записи.
[SPEAKER_05]: Спасибо. Понятно. Хорошо, вопросы от совета. Советник Коллинз, советник Леминг.
[SPEAKER_17]: Большое спасибо за презентацию. Цените это. У меня нет к вам конкретных вопросов. Я просто хочу официально заявить о себе и изложить некоторые впечатления, высказанные добросовестно. Очевидно, ни для кого не секрет, что Совет на протяжении нескольких сроков выступает за расширение возможностей нашего внутреннего юридического отдела, и я слышу вас о широте опыта и знаний, которые КП Лоу предлагает. Во многих случаях мы извлекали пользу из того, что они были доступным ресурсом. Я также думаю, что по-прежнему верно то, что они выполняют другую функцию, отличную от той, которую мы надеемся расширить во внутреннем юридическом отделе. Очевидно, что сохранение и поддержание роли городского адвоката и помощника городского адвоката в долгосрочной перспективе для меня это действительно важно. Мы знаем, что этот бюджетный сезон, или я бы сказал, говоря о себе, я также осознаю, что этот бюджетный сезон является смягчающим обстоятельством. Вы знаете, я думаю, что я по-прежнему, как и в случае с остальной частью бюджета, вы знаете, большинство бюджетов, которые мы получили, ведомственные бюджеты, которые мы получили, не имеют каких-либо больших изменений, как будто есть Небольшое изменение в численности персонала. Это тот случай, когда он есть, и я думаю, мне понадобится больше полутора дней, чтобы впитать это и, знаете ли, понять, что я к этому чувствую. Я думаю, что это будет зависеть, знаете ли, от контекста общего бюджетного предложения, которое мы получаем. Потому что, конечно, вы знаете, все эти изменения в этом году связаны с контекстом и с тем, чтобы мы направляли ресурсы туда, где они действительно необходимы. Конечно, я говорю о школах и о том, чтобы в этом году мы сохранили базовый уровень по всему городу и школам как организации. Но в то же время, вы знаете, это похоже на большие перемены. Вы знаете, я знаю, что ранее этой весной совет выступал за фактическое увеличение зарплаты, выделяемой как городскому адвокату, так и городскому адвокату. Итак, я понимаю, что если предпосылка такова, почему бы нам не отказаться от обоих? Это компромисс с этой исходной позиции, но с исходной позиции, когда мы хотим быть конкурентоспособными с другими городами, чтобы заполнить обе позиции, это довольно большое изменение. Просто хотел выложить это для протокола. Знаете, именно так я воспринимаю предложенное изменение. и я также, вы знаете, как я уже сказал, просто чтобы повторить, я думаю, что, как и все в этом году, все будет зависеть от контекста общего бюджета, который мы принимаем в этом году, и наших планов относительно того, как мы будем собираюсь заполнить пробелы по всему городу. Большое спасибо.
[SPEAKER_05]: Спасибо, вице-президент Коллинз. Советник Леминг.
[SPEAKER_11]: Спасибо. Итак, гипотетически, если бы у нас был городской адвокат, как вы думаете, насколько это уменьшило бы некоторые позиции здесь? Так сколько бы так. Закон КБ, судя по тому, что вы говорите, звучит так, что это было бы необходимо, даже в том случае, если бы у нас действительно был городской адвокат для более специализированных услуг, сколько таких услуг. Они предоставляют сейчас, и приблизительную сумму в долларах, как вы думаете, можно ли это сделать силами собственных юристов?
[SPEAKER_14]: Ответить на этот вопрос было бы невероятно сложно. Это действительно зависит, например, от опыта работы по специальности или иных особенностей нового городского адвоката. Знаете, если бы у этого городского адвоката был многолетний опыт, это было бы другое уравнение. Если этот городской адвокат относительно новичок в муниципальном секторе или, вы знаете, Честно говоря, мы встречали кандидатов, которые работали только в частной сфере, верно? Им нужно будет ознакомиться с законом об открытых собраниях, с законом о публичных записях, с... Есть еще один закон, о котором я почему-то сейчас не вспоминаю, что касается документа. Нашему городскому секретарю, я уверен, это было бы в центре внимания. сохранение документов, спасибо, закон о хранении документов, это как хлеб с маслом. Это стандартные вещи, да? Публичные записи, закон об открытых собраниях и их хранение, все эти вещи, вы знаете, мы недавно сделали предложение кандидату, это был адвокат из Нью-Гэмпшира, этому человеку необходимо будет познакомиться с городом, штатом. В законах Массачусетса есть некоторые сходства, но не все. Так что потенциально снова потребуется некоторое время.
[SPEAKER_11]: Что-то, что вознаграждает институциональные знания, которые будут приобретены в течение определенного периода времени. Поэтому я предполагаю, что первоначально они будут в значительной степени полагаться на закон КП.
[SPEAKER_14]: Да, это лучшее резюме, которое можно сказать.
[SPEAKER_11]: Но судя по тому, что вы говорите, по запросам FOIA и тому подобному, вы лично решаете множество задач, которые в противном случае легли бы на штатного юрисконсульта.
[SPEAKER_14]: Я нет. Этим занимается Дженис Спенсер, офис-менеджер юридического отдела.
[SPEAKER_11]: Извините, я ослышался.
[SPEAKER_14]: Не беспокойся. К счастью, я не могу. Я сочувствую Дженис. Она отлично справляется со своей работой.
[SPEAKER_05]: Спасибо. Спасибо.
[SPEAKER_04]: Советник Заргарпур. Мы здесь уже некоторое время. Возможно, я это упускаю. Платежи, которые мы осуществляем в пользу KP Law, из какого бюджета они поступают? Это включено сюда?
[SPEAKER_14]: Это включено сюда. По сути, гонорар формируется из этого бюджета. Как видите по второй строке, в разделе обычных расходов профессиональная услуга по номеру 010-151-5302 является законной. Заложенная в бюджет сумма в прошлом году составила 96 000 долларов. Предлагаемая бюджетная сумма на этот год составляет 138 000 долларов США. В следующем году — 138 000 долларов. Произошло увеличение стоимости.
[SPEAKER_04]: Итак, я предполагаю, что я спрашиваю: если здесь речь идет о том, чтобы сэкономить сумму денег в юридическом отделе, чтобы ее можно было использовать в школьном отделе для балансировки бюджета, сколько это сэкономит?
[SPEAKER_14]: Предлагаемая экономия составит около 78 000 долларов, то есть примерно 79 000 долларов на должности помощника городского адвоката. В противном случае этот бюджет был бы намного больше.
[SPEAKER_04]: Тем временем это происходит в различных департаментах, чтобы сбалансировать школьный бюджет, потому что по закону мы должны иметь сбалансированный школьный бюджет и представлять его государству. Но 78 тысяч долларов – это не такая уж большая сумма для городского бюджета. Со своей точки зрения я просто говорю это.
[SPEAKER_14]: И на это, если я не хочу перебивать, я скажу, что это не просто 78 000 долларов. Мы прочесали много бюджетов. Эти доллары накапливаются. Да. Это все еще очень подвижный вопрос. Мы узнали об этом значительном отставании на прошлой неделе. Мы работаем. То есть я не могу сказать круглосуточно, потому что я сплю, но мы усердно работаем над этим вопросом. И это способы, с помощью которых мы можем собрать кусочки воедино, чтобы сделать больший пирог, чтобы иметь возможность решить проблему школьного департамента. Работа все еще продолжается. Понял. Спасибо.
[SPEAKER_05]: Мы возвращаемся к советнику Лемингу. Советник Ценг?
[SPEAKER_06]: Я думаю, очевидно, что это трудный вопрос для обсуждения с Советом, потому что вы и мэр прекрасно знаете, какую позицию по этому вопросу занимает большая часть Совета. Я думаю, когда вспоминаю наш первый бюджет, советника Коллинза и мой первый бюджет: разговоры сводились к тому, что совет хотел, чтобы адвокат и помощник городского адвоката сократили финансирование Закона о КП. Я думаю, что в то время было разумным компромиссом создать две должности и сохранить финансирование «КП Ло», учитывая то, что вы сказали об областях знаний, которые «КП Ло» действительно предлагает городу, и что многие городские сотрудники выразили интерес и поддержка, но я также очень верю, что роли солиситора - это, по сути, просто другие роли, чем роль юрисконсультов, юрисконсультов. Интересы разные. Способы, которыми мы можем использовать их в качестве совета, получать к ним доступ как к совету, также различны. Но я также не хочу повторно судиться. прямо сейчас, любое из прошлых обсуждений. Я согласен с вице-президентом Коллинзом в том, что во многом это зависит от контекста. И поэтому я понимаю, какие изменения происходят. Знаете, я не могу иметь очень твердую позицию по этому поводу, пока не буду знать, что из этого складывается, где, вы знаете, как выглядит остальная часть бюджета. Но я бы хотел сказать, что, знаете, Если изменение имеет смысл, даже если оно имеет смысл, и даже если я могу заставить себя его поддержать, мне бы очень хотелось увидеть путь обратного добавления этой позиции обратно в бюджет, который будет следующим, следующий бюджет для финансовый 26. Я думаю, что это направление, которое нам придется наметить. И, надеюсь, в следующем месяце у нас будет более четкое представление о том, как, вы знаете, какова общая картина долгосрочного плана по добавлению должности помощника адвоката обратно в общий фонд.
[SPEAKER_05]: Спасибо, советник Ценг. Я не хочу вдаваться в подробности... Я буду усердно работать над тем, что собираюсь сказать. Я думаю, что есть и другие способы решения проблемы финансирования школ, не включающие это сокращение. Я думаю, что мы все еще это обсуждаем, и я оставлю это на этом. Я определенно не поддерживаю эту модель. Я, конечно, не поддержал бы модель полного аутсорсинга. Я скажу, что в разговорах с членами совета, которые работают в фирме, которой мы передаем аутсорсинг, были упоминания о том, что модель, которую мы используем, неортодоксальна. Я думаю, что они выиграют, если мы перейдем к этой модели, и если некоторые из этих советов заявят, что они увидят, что собственная модель, по крайней мере частично, является более удобной. Я не хочу говорить о рекомендациях, но я слышал от членов команды юристов, с которыми мы работаем, что этот элемент важен. Они думают, что там есть большая ценность. Итак, вы знаете, я действительно на этом настаиваю. Я думаю, что два года назад у нас было бюджетное соглашение, которое предусматривало наличие двух штатных сотрудников юридического отдела. Я не думаю, что обстоятельства этого бюджета отменяют это соглашение. И я, конечно, так не думаю Я думаю, что есть и другие способы найти решение, которое мы ищем, удалив эту позицию. Я также не думаю, что 78 000 на данный момент достаточно, чтобы нанять квалифицированного помощника городского адвоката, так что это другой разговор. Но, знаете, я просто думаю, что работы много, Я думаю, что этот совет оказался в таком положении, что у него нет внутреннего совета, что ставило нас в затруднительное положение в прошлом. Я думаю, мы лучше всего работаем с советом. Я думаю, что мы очень разумно стараемся не обращаться к совету, потому что понимаем, что все это может повлечь за собой дополнительные расходы. Я думаю, что в целом то, как все это работает, в определенные моменты ставило этот совет в затруднительное положение, и наличие внутреннего совета, городского адвоката, И я просто добавлю, что существовало множество процессов и процедур, которые были разработаны с точки зрения кодификации и постановлений. И опять же, это не столько комментарий к каким-либо недостаткам человека, сколько то, что в этом здании нет адвоката, к которому ты мог бы подойти в офис и сказать: «Эй, у тебя есть пять минут?» И знайте, что это будет позиция и мнение города. И я думаю, что это невероятно важная вещь. Поэтому я рад видеть здесь повышенную зарплату. Я надеюсь, что это привлечет квалифицированного кандидата. Я думаю, что потеря еще одного штатного сотрудника в отделе может отвлечь квалифицированного кандидата от желания приходить сюда, зная, что у него не будет помощника. Так что это действительно мои основные проблемы. Я бы предпочел даже не путь в будущее, а просто иметь здесь бюджет, финансируемый на уровне персонала. Если это произойдет, ну, если это будет возврат в конце года, как это было в последние три финансовых года, то это возврат в конце года. Верно. Хм, так, или, может быть, я использую неправильный термин, но, хм, хм, да, я просто думаю, что это, я не думаю, что использование бюджета этого отдела, Решение заявленных проблем является наиболее разумным путем. И я оставлю это как есть. Я надеюсь, что мы сможем продолжить совместную работу, осознав проблему глубокого недофинансирования школ и найдя альтернативу изменениям в структуре юридического факультета. Вместо этого найдите альтернативу этому, поскольку мы стремимся сократить дефицит школьного финансирования. в отсутствие возможности сделать это, я думаю, что некоторые обязательства в будущих бюджетах о том, что это будет ключевым приоритетом и что мы будем стремиться вернуть второго сотрудника, работающего полный рабочий день, потенциально по более конкурентоспособной ставке, также потенциально могут быть потенциальным путем что мы могли бы взять. Хотя это, так сказать, за себя. Вот где я нахожусь в этом вопросе. Это, безусловно, было главным приоритетом совета, серьезной проблемой и важным вопросом, который мы слышали. Так Есть много мест, куда я был бы более чем счастлив и готов обратиться для решения финансового вопроса. Я думаю, что это тот случай, когда это действительно сложно сделать. Вот и все, что я скажу со своей точки зрения. Есть ли какие-нибудь дальнейшие комментарии членов совета по поводу бюджета юридического департамента? Вице-президент Коллинз.
[SPEAKER_17]: Спасибо. И опять же, не хочу вдаваться в подробности, просто я думаю, что это, очевидно, продолжающийся разговор. разговоры о любых изменениях в бюджете любого ведомства не открывайте и не закрывайте и не покидайте предварительные слушания по бюджету. Я думаю, что это одно из преимуществ этой новой структуры. У нас есть еще много возможностей говорить об этом, обсуждать и договариваться. Но я думаю, что во-первых, я думаю, что кое-что пришло ко мне даже только на этой встрече, которая, я думаю, была полезной и ясной в том смысле, как многие руководители отделов думают о своих бюджетах и в том, как мы думаем о бюджет организации в целом составляет Во что мы инвестируем и какую отдачу мы получаем от этих инвестиций? И я знаю, что в год, когда возникает действительно острая необходимость, этот разговор становится намного сложнее. И мы пытаемся восполнить многомиллионный дефицит школ и продумываем все возможные пути решения этой проблемы. И я думаю, что нам следует поговорить обо всех из них. Но я бы не хотел, знаешь, что городской совет с хорошими ресурсами может сделать для того, чтобы город в краткосрочной и долгосрочной перспективе выбыл из этой дискуссии. Даже просто подумав о планах, которые у нас есть на этот год, и о том, где, я думаю, нас сейчас довольно хорошо поддерживают по одному из трех наших основных проектов, один из наших крупнейших проектов - это капитальный ремонт зонирования, потому что у нас есть консультант по зонированию. ресурсы на оставшуюся часть этого финансового года и следующего. Но мы также собираемся работать над городским уставом. особенно мы говорим о контексте серьезного дефицита бюджета. Одна из немногих вещей, на которые этот совет имеет прямое влияние, — это принятие решений о зонировании, влияющих на развитие бизнеса. Это может быть одним из способов решения нашего бюджетного дефицита в долгосрочной перспективе, чтобы мы не возвращались к подобным обсуждениям бюджета, когда пытаемся заполнить пробелы и сократить то, что на самом деле не следует сокращать. . И поэтому я надеюсь, что, я думаю, это одно из первых, не считая школ, это одно из первых действительно серьезных и, на мой взгляд, сокращений, которые были предложены в этом бюджетном сезоне. Но я не думаю, что нам следует это делать, я думаю, что, обдумывая это, нам нужно подумать о том, что мы оставляем на столе, не продолжая пытаться наделить городской совет полномочиями это часть головоломки, когда дело доходит до нашего юридического представительства. И опять же, я чувствую, что я и мои коллеги-члены совета, проработавшие более одного срока, имеют иную точку зрения на этот вопрос, чем люди, которые проработали здесь меньше времени. Но я понимаю, что разница есть, и это не умаляет всего того, что предусматривает Закон КП, потому что все, что вы сказали, я считаю абсолютно правдой. И я думаю, что верно также и то, что юридическое представительство, предназначенное для совета, — это другое. и несут ответственность перед советом иным способом, который подотчетен целям совета, способом, отличным от типа услуг, которые предоставляет закон КП, и не сказать, что это каким-либо образом умаляет то, что они делают. , но просто чтобы конкретизировать те моменты, которые я высказал ранее, потому что я знаю, что иногда я могу быть немного абстрактным, и я просто, вы знаете, поскольку это первый раз, когда Член совета Сингх, это предлагаемое изменение публично, я просто хотел изложить это для протокола некоторых из того, что у меня на уме, поскольку мы рассматриваем это сокращение как часть пакета, который мы пытаемся разработать, чтобы сократить наш путь к решению этого дефицита . И что дает мне надежду, так это осознание того, что существует множество других решений, которые мы можем найти, и я знаю, что люди размышляют о том, как прийти к решению, которое, по крайней мере, все важные функции, которые выполняет город, продолжая предоставлять отличные услуги жителям, студентам и преподавателям. Поэтому я с нетерпением жду продолжения этой работы. Спасибо.
[SPEAKER_05]: Спасибо, вице-президент Коллинз. У меня просто есть еще один вопрос. Будет ли совету представлено изменение верхнего предела, отражающее предложенное изменение заработной платы? И будет ли это связано с бюджетом и датой вступления в силу 1 июля, что-то в этом роде?
[SPEAKER_14]: Да, я имею в виду, что мы улаживаем эти вопросы, но, по сути, потребуется еще один документ.
[SPEAKER_05]: Хорошо, отлично. Да, я думаю, просто поразмыслив в уме, это, наверное, лучший способ сделать это, тогда мы избежим любой главы 40, каких бы то ни было вопросов 43. Когда я возвращаю вам слово, я знаю, что мы все только что сказали кучу всего.
[SPEAKER_14]: Так что спасибо. Я ценю это. Я ценю это. И я узнаю и думаю, что советник Ценг сказал это, хм, вы знаете, это не обязательно легкий разговор. Я признаю, что совет. и администрация провела ряд обсуждений на эту тему. Я думаю, что с практической точки зрения, вы знаете, я думаю, что я не думаю, что это предложенное изменение действительно что-то меняет для совета. Честно говоря, вы знаете, и мы можем в конечном итоге не согласиться по этому поводу, но это дискуссия. Это то, что мы продолжим обсуждать. И пока мы пытаемся выяснить, где, ну, как окончательно утвердить бюджет в этом году, верно? Итак, вы знаете, я не считаю то, что я говорю, обязательным, я хочу предварить следующие комментарии тем, что они действительно мои, и это мои размышления как руководителя аппарата, а не обязательно мэров. Наверное, трудно разделить эти две вещи, но я попытаюсь провести это различие, просто чтобы сказать вам, что, знаете, когда я смотрю на эту модель, что касается городского адвоката, я думаю, вы знаете, Мы могли бы нанять городского адвоката, а можем нанять помощника городского адвоката, и их обоих подвергнут бомбардировке. А помощник городского прокурора будет подотчетен городскому прокурору. А городской адвокат будет подотчетен администрации. И я говорю это, чтобы быть совершенно откровенным и честным. Я имею в виду, что эти штатные должности наши штатные должности в городе, и они находятся под руководством мэра. И я говорю это не для того, чтобы сказать что-то другое, кроме того, что мы собираемся продолжать работать вместе, сотрудничать, предоставлять ресурсы и искать пути решения. И я думаю, что произошло невероятное позитивные, очень большие шаги в направлении улучшения рабочих отношений, если быть полностью откровенным. Я не думаю, что кто-то из нас думает иначе. Я не думаю, что мы видим это по-другому. Я думаю, что есть, я думаю, что публика, вероятно, увидит это. Я думаю, это очень хорошо. Так что это не значит ничего другого, кроме как сказать Нет, я не вижу другого, я не вижу другого ресурса. Я не вижу другого подхода к модели, потому что не думаю, что мы, совет может опираться на Закон КП, или, если бы это была другая фирма или другая фирма, эти ресурсы все равно будут ограничены, независимо от того, есть ли у нас помощник городского адвоката или нет, они все равно будут ограничены, независимо от того, как вы с этим поступите. В нашей организации более 26 руководителей отделов. У нас семь депутатов городского совета. У нас, очевидно, есть мэр, я и многие другие, на кого нужно будет опираться. У нас есть отделы в которых есть сотрудники, которые обращаются к юридическим лицам за советом и ресурсами, будь то наш CPA-менеджер или какая-либо другая должность в менеджере CDBG в организации. Это не просто 26 плюс 7 плюс 2, это гораздо больше. Любой, независимо от того, имеет ли он одного штатного городского адвоката или штатного помощника городского адвоката, их время станет очень ограниченным. Итак, я просто говорю это для того, чтобы взглянуть на что-то в перспективе, ну, знаете, это моя точка зрения, и я знаю, что угол, под которым я смотрю на что-то, возможно, не тот, под которым вы все смотрите на что-то, но я хочу представить вам головы, точно так же, как вы вкладываете в мои головы, под какими углами я это вижу и чем это может закончиться. Этот городской адвокат и этот городской адвокат они не смогут уделить внимание всему. И, на мой взгляд, это не изменит существенно то, как будет распределяться ресурсы. И я верю, и думаю, может быть, я ошибся. Я не уверен. Меня здесь не было. Я не могу с этим говорить. Но насколько я понимаю, этот совет проделал настолько хорошую работу за последние несколько лет, что было принято еще больше постановлений. И да, это требует времени. Все это требует времени. Но я думаю, что это Вот как работает правительство. И правительству иногда приходится работать, верно? Для прохождения процесса требуется время. Иногда бывают сценарии, когда что-то генерируется на уровне городского совета. И, вы знаете, это идея, и она пишется проект постановления и передается на рассмотрение в юридический отдел. Юристы привлекают руководителей наших отделов, потому что иногда такое случается. В других случаях члены совета работают с главой отдела, а руководители отделов или необходимые руководители отделов уже подключены. Я думаю, что это хорошая модель, потому что мы видели, как совет очень успешно справляется с постановлениями, изменениями и проверками. Но это всего лишь Нина Назарян, руководитель аппарата, рассказывающая вам мою точку зрения и мою точку зрения. И это не значит отнимать что-то из того, что вы все сказали, просто хочу сказать вам, что я не знаю, что такие большие изменения. Но опять же, мы смотрим на это, вероятно, под другим углом.
[SPEAKER_05]: Спасибо, госпожа шеф. И я ценю это. Я думаю, что то, что вы сказали, подчеркивает разницу. Специально для нас. Менеджер CPA может попросить КП Ло о чем-то, но советник должен попросить меня попросить вас спросить их. Верно? Так что это другое... У нас даже нет... одинаковый доступ к адвокату. Я имею в виду, что вы не отказали в доступе, и я не имею в виду это, но я говорю, что для нас этот процесс представляет собой на два дополнительных шага больше, чем это могло бы быть для сотрудника, не являющегося руководителем отдела.
[SPEAKER_14]: Я вам скажу, что CPA-менеджер перед доступом обращается к руководителю отдела.
[SPEAKER_05]: Еще один шаг.
[SPEAKER_14]: Есть еще, знаете, есть еще присущее, Вы знаете, у меня был этот разговор с советником Лемингом и я, опять же, это говорит Нина Назарян, но, вы знаете, есть, городской совет - это орган. Городской совет действует как орган. И это уникальные вещи, которые стоит учитывать, не так ли? Если бы каждый член городского совета предпринял какое-то конкретное действие без участия городского совета, без участия этого органа, это противоречило бы его функционированию. И поэтому я говорю это со всем должным уважением и не имею в виду быть каким-либо образом, формой или формой. сводя к минимуму то, что вы пытаетесь донести, но совет — это орган. И опять же, это говорит Нина Назарян, и я не собираюсь ничего делать, кроме как высказать это.
[SPEAKER_05]: Хотя я именно об этом и говорю. Знаешь, я так не думаю Поскольку мы являемся членами законодательного органа, это ограничивает наши права обращаться к сотрудникам города или к независимым ресурсам для проведения исследований. Но я не думаю, что нам нужно сегодня вечером обсуждать наши теории по этому поводу. Я больше хочу сказать, что мы создаем закон. И прямо сейчас мы часто принимаем законы без присутствия юриста, который бы нас обслуживал. Мы можем попросить об этом. Мы работаем по графикам КП Закона. Они часто очень гибкие. Опять же, я не пытаюсь указывать пальцем на отдельных лиц. Есть разница между человеком, который представляет интересы и работает, которому платит только город Медфорд, который работает в офисе мэрии Медфорда, который может построить отношения и перекусить с главой отдела или сотрудником или посидеть без дела. стол с горсоветом в комитетской комнате или здесь. по сравнению с людьми, которых мы время от времени видим в Zoom. Сейчас я довольно хорошо знаю Джанель Остин, но знаю ее примерно так же хорошо, как знал Марка Рамли или Ким Скэнлон. И я работал с Джанель четыре года. Я работал с Марком Рамли ноль дней. А с Ким Скэнлон я работал полтора года. И кое-что из этого, эй, Ким, находится в холле. И часть этого — прийти в офис клерка и завязать разговор, которого вы не ожидали, что приводит к другому результату. Я думаю, если честно, По той же причине, что существует политика, согласно которой удаленная работа не является стандартной рабочей процедурой города, верно? Это потому, что присутствие людей на месте, которые делают это, обычно воспринимается, особенно в этой работе, как работа правительства, служение людям и взаимодействие с людьми, что является лучшей моделью. Такова моя позиция как индивидуального советника. Я твердо и твердо убежден, что, несмотря на Закон КП, меня бы устроил Закон КП за 138 000 долларов, если бы это также означало городского адвоката за 160 000 долларов и помощника городского адвоката с конкурентоспособной зарплатой. У меня нет проблем с этим. Я уважаю специализацию и опыт KP Law. Я просто думаю, что есть фундаментальная разница между внешним юрисконсультом и штатным сотрудником, постоянно работающим в городе Медфорд. И я думаю, что это было бы, облегчить нашу работу как совета как органа, зная, что нам придется строить эти отношения. Каждый раз, когда мы пишем таинство, мы разговариваем с другим человеком. У нас разные разговоры. У нас есть часовые разногласия, потому что мы не понимаем стиль общения друг друга. Я имею в виду, просто все сводится к тому, чтобы нравиться эти очень личные и, но в то же время очень осязаемые реальности. Ой, извини за это. Я не знаю, почему мой телефон звонит мне. Наверное, я говорю, что мне пора идти спать. Но в любом случае, это просто, это, это, Он достаточно хорошо служит этой цели, чтобы мы могли выполнить работу, но не позволяет нам легко добиться успеха. И я думаю, что это мой опыт сейчас, на третьем семестре. И я действительно, я, конечно, не думаю, что чем больше Предлагаемый радикальный курс - это то, к чему нам следует двигаться, например, удалить эту должность городского адвоката, потому что это сэкономит еще 100 000 для школ. Я думаю, нам нужно найти реальные устойчивые долгосрочные решения по этому вопросу. Но я тоже просто в принципе считаю, что это как раз не то. Конечно, это не тот подход, которого хотел бы совет, хотя я могу уважать то, что вы говорите, согласно действующему уставу, адвокат подчиняется мэру. Но я просто думаю, что эта роль в моем опыте и моих разговорах с советниками во многом связана с моими разговорами с людьми, которые в прошлом занимали должность адвоката. И в моих разговорах, как я уже сказал, с членами команды юристов, которых мы наняли для выполнения работы адвоката прямо сейчас, есть большая ценность для заполнения этой должности и построения внутренних знаний и межличностных отношений. Так что я не думаю, что мы решим эту проблему сегодня вечером. Это предварительная встреча. Я думаю, что этот момент невероятно хорошо принят. еще не видел бюджета, так что, возможно, мы получим что-то другое, чем это. И я рад, что у нас состоялся этот разговор сейчас, а не в середине июня, когда будут сделаны предложения, которые никто из нас не хочет делать или которые нам не нравятся. Так что я оставлю это на другой день. Если вы продолжите обсуждение этого вопроса, я позволю вам ответить.
[SPEAKER_14]: Мне больше нечего сказать. Я думаю, единственное, что я хотел бы сказать, и это было замечание, которое вы высказали ранее, президент Беарс, что касается неортодоксального, я думаю, вы назвали это неортодоксальным. Я не знаю. Знаешь, я не могу говорить с перспективы, но, вы знаете, и я могу, я могу вам сказать, что я работал в ряде сообществ, формы правления были разными, но, вы знаете, сторонние юрисконсульты не обязательно являются неортодоксальными во всем Содружестве. Знаете, я не знаю, что такое сравнительное сравнение, но я просто не чувствую, что есть, я бы не стал, ни в коем случае не утверждаю, что сегодня вечером было заявлено что-то такое, что, по моему мнению, было эээ, несправедливо или нет, но я думаю, что исторически были комментарии от вас, возможно, бывших членов городского совета относительно намерений или иной природы или просто плохая информация, дезинформация, которая была высказана в прошлом по этой теме, и я я не говорю о членах совета, эээ в этом совете говорили что-то из этого, но на самом деле я этого не говорю, но я думаю, что бывшие члены совета высказали замечания, которые запутали ситуацию. И я просто хочу сказать, что не думаю, что это неортодоксальный стиль, но я не изучал этот вопрос по всему Содружеству. Я могу просто сказать вам, что есть ряд сообществ, которые используют поддержку внешних советов.
[SPEAKER_05]: Абсолютно, и я с этим согласен. Я считаю, что, как вы только что сказали, большинство из них — города. Я не знаю города, где это делается, Я думаю, что в этом и заключалась суть того, кем я был, и я не цитирую их и не говорю «неортодоксально», это мое описание их слов.
[SPEAKER_14]: И снова эта модель представляет собой городского адвоката. Поэтому я просто отмечаю это. И я знаю, что ты это признаешь.
[SPEAKER_05]: И это так. Нет, и это очень верно. А я нет, знаете, это звучало так, будто взять это был вариант.
[SPEAKER_14]: Меня просто попросили изложить совету, что мэр, как мэр будет это делать, учитывая то, что мы видели с точки зрения спроса и продукта.
[SPEAKER_05]: Я ценю это, спасибо. Хорошо, вы знаете, я не думаю, что мы решим эту проблему сегодня вечером, но я думаю, что все наши мнения были четко изложены. Есть ли у кого-нибудь еще какие-либо комментарии? Буквально больше никого нет в Zoom и никого в комнате, так что я даже не буду просить общественного комментария. Ходатайство об отложении рассмотрения дела.
[SPEAKER_14]: Куда они все пошли?
[SPEAKER_05]: о предложении передать вопросы комитета сегодня вечером администрации и объявить перерыв советником Лемингом, которого поддерживает советник Лаззаро. Все, кто за?