[SPEAKER_05]: اللجنة العامة لمجلس مدينة ميدفورد. 15 مايو 2024. السيد الكاتب، من فضلك اتصل بالقائمة. 7 حاضرين، 0 غائبين. الاجتماع يسمى لأجل. سيكون هناك اجتماع للجنة الجامعة لمجلس مدينة ميدفورد في الساعة 6 مساءً. في قاعة مجلس المدينة، الطابق الثاني، Medford City Hall، 85 George B. Hassett Drive، Medford MA وعبر Zoom. الغرض من هذا الاجتماع هو مناقشة الموازنة المالية لعام 2025 كجزء من عملية الموازنة السنوية لدينا. هذا هو الاجتماع التمهيدي للميزانية رقم 6. ولدينا الأقسام التالية موجودة. السندات والفوائد، خدمة الديون، الانتخابات، الكهرباء، المرافق، الحرائق، تكنولوجيا المعلومات، القانون، مواقف السيارات، والأشغال العامة. بناءً على طلب المستشارين، سنتولى إدارة الإطفاء أولاً، ثم إدارة مواقف السيارات، ثم إدارة الأشغال العامة، وبعد ذلك سننتقل بالترتيب الأبجدي. لذلك أعتذر لقسم القانون. وبهذا، سنبدأ مع قسم الإطفاء. لدينا رئيس الإطفاء إيفانز معنا. في الأساس، كيف كنا نفعل ذلك هو أنني سأقرأ الميزانية والفرق بين العام السابق. سأقوم بمراجعة ورقة التغيير في الصفحة الثانية. إذا كان هناك أي شيء فاتني أو تريد ذكره، فلا تتردد في القيام بذلك. وبعد ذلك نود أن نسمع روايتك حول ما كانت تفعله الوزارة في السنة المالية 24 وما هي الخطط للعام المالي 25. وبعد ذلك، سننتقل إلى أسئلة المستشارين ثم أسئلة الجمهور أو تعليقات الجمهور إن وجدت. فهل هذا يبدو جيدا؟ جيد. أعلم أن هذه أول مسابقة رعاة البقر لك هنا، لذا مرحباً بك. نحن سعداء بوجودك. بلغت ميزانية السنة المالية 24 لإدارة إطفاء ميدفورد 14.536.023 دولارًا أمريكيًا. الميزانية المالية 25 المقترحة 15,126,017.29 دولارًا أمريكيًا. كانت الميزانية المالية 24 مخصصة لـ 123 وظيفة. كانت الميزانية المالية 24 مخصصة لـ 123 وظيفة. الميزانية المالية 25 مخصصة أيضًا لـ 123 وظيفة. الزيادة حوالي 4%. وكل التغيير هو في نمو التكاليف الثابتة، حيث لدينا، أو يجب أن أقول الزيادة، زيادات في عقود الحريق الجديدة، وزيادة تدريجية في الترقيات، وزيادة في بدل رسوم المخاطر. ويبدو أن هناك بعض الانخفاضات في عدد من البنود أيضًا، مما يعوض لذا، فإن الزيادة تتكون أساسًا من التكاليف الثابتة، كما سمعنا عن كل قسم على حدة حتى الآن. ولم نسمع حتى الآن سوى زيادتين غير ثابتتين في التكاليف يبلغ مجموعهما حوالي 60 ألف دولار في ميزانية قدرها 200 مليون دولار. ومع ذلك، سأسلمها لك. إذا فاتني أي شيء، ونود أن نسمع ما يفعله قسمك وخططك للسنة المالية القادمة.
[SPEAKER_19]: هناك حق؟ ها أنت ذا. حسنًا، بالتأكيد. نعم، نحصل على الزيادات بسبب تسوية العقود. بالطبع، نحن ندرك القيود المالية التي تواجهها المدينة لتضييق أحزمتنا على العناصر الأخرى هنا، لذلك قمنا بتخفيض بعض العناصر الأخرى هناك. ولكن بقدر ما ذهب العام الماضي، أريد فقط أن أسمع ما كان يحدث في قسم الإطفاء في العام الماضي. حسنًا، بالطبع، لقد كنا مشغولين جدًا. لقد تعرضنا لعدة حرائق كبيرة. من الواضح أن هناك بعض التغييرات في قسم الإطفاء هنا. لقد تقاعد خمسة أشخاص في العام الماضي. الآن لدينا خمسة ومن المقرر أن تذهب New High إلى الأكاديمية في يوليو. لذلك في النهاية سوف يعوضون هؤلاء الأشخاص الذين تقاعدوا في العام الماضي. لكن في الأساس سيكون هذا همنا الأساسي للمضي قدمًا هنا، وهو أنه يوجد الآن 106 أشخاص، بما فيهم أنا الآن، في الواقع، هنا العمل في المحطات. هناك ثلاثة أشخاص يعانون بالفعل من الإصابة في الوقت الحالي، وهذا يقلل من ذلك أكثر. لذا، نريد حقًا أن نهدف إلى محاولة الحصول على المزيد من الجثث في المحطات التي تعمل على الشاحنات لأنه في الوقت الحالي، كان العمل الإضافي كبيرًا فقط لأنه لقد كان لدينا في كل مرة يكون فيها أي شخص مريضًا أو في إجازة، الحد الأدنى من عدد العاملين لدينا الآن، لدينا 23 شخصًا كحد أدنى للعمل في نوبة عمل. ولدينا الآن أربع مجموعات حيث يوجد تقريبًا 24 شخصًا في كل مجموعة، المجموعة A، B، C، D. لذا، مع الحد الأدنى من عدد العاملين بـ 23 فردًا، الصيف قادم. عادةً، هناك خمس فترات للإجازة في أسابيع الصيف المستمرة. لذا، في كل مرة يكون فيها شخص ما في إجازة الآن، فقط بسبب قلة القوى العاملة الموجودة لدينا في المجموعات، يؤدي ذلك إلى تكاليف العمل الإضافي. والآن، كان هناك زيادة كبيرة في المشاريع الجارية في جميع أنحاء المدينة في مثل Tufts في 121 Riverside مع تفاصيل اللحام المشابهة وأشياء من هذا القبيل. لقد كانت هناك أهمية كبيرة كانت هناك زيادة كبيرة في العمل التفصيلي أيضًا. وهذا نوع من الأخذ في الاعتبار أيضًا، كما تعلمون، استغلال الوقت الذي يقضيه الأشخاص إما في القيام بالتفاصيل الخاصة بتغطية تلك الأشياء أو مناوبات العمل الإضافي في المحطة. لذا فإن هدفنا النهائي هو توظيف المزيد من الأشخاص، وهو ما يتحول إلى عملية طويلة. ربما كان الخمسة الذين ذهبنا إلى الأكاديمية ربما تستغرق عملية مدتها 11 شهرًا فقط للوصول إلى هناك. لذا نأمل أن نتمكن من العمل على بدء هذه العملية قريبًا للبدء في استبدال المزيد من الأشخاص حيث لدينا شخص واحد سيتعين عليه التقاعد الإلزامي في يناير. أنا آسف، فبراير، ولكن هناك أيضا خمسة أشخاص سيفعلون ذلك، هناك خمسة أشخاص سيكون لديهم الوقت والعمر الذي يمكنهم من التقاعد وقتما يريدون. يمكنهم أن يأتوا إلى مكتبي غدًا ويقولوا، نعم، أعتقد أنني سأذهب الآن. لذا، هناك خمسة آخرين من المحتمل أن يختفيوا. ولهذا السبب آمل أن نتمكن من بدء عملية التوظيف قريبًا للبدء في جذب المزيد من الأشخاص إلى المحطات هنا. للعمل على تغطية تكاليف التوقف عن العمل الإضافي، وإبطاء ذلك، ومنح رجال الإطفاء بعض الوقت للحاق بالركب والخروج لاستنشاق الهواء لأنهم قضوا الكثير من الوقت في المحطات، ووقتًا إضافيًا. هناك أيضًا منح نأمل الحصول عليها. نود أن نتوصل إلى المزيد من المنح هذا العام. الملازمة دانييل ماسولينو، لقد كانت تعمل بجد للبحث عن أي منح يمكننا الحصول عليها. هناك في الواقع منحة لتوظيف رجال الإطفاء. إنها تسمى منحة SAFER، والتي حاولت التقدم للحصول عليها. ولن نسمع من ذلك، ربما نتائج ذلك حتى يوليو أو أغسطس أو سبتمبر أو ربما هناك. لقد حاولت تعيين 11 من رجال الإطفاء، وهو مبلغ يزيد عن 3 ملايين دولار على مدى ثلاث سنوات. إذا كنت تريد حقًا معرفة المزيد عن منحة SAFER، فيمكنها التحدث عن ذلك. إنها في الواقع هنا لتخبرك المزيد عن منحة SAFER هذه وتحب في الواقع ما نريده... نوعًا ما مثل الأرقام المتوافقة مع NFPA، والرموز والأشياء التي تخبرك كم عدد الأشخاص الذين يجب أن يستجيبوا لحريق منزل، أو عدد الأشخاص الذين يجب أن يظهروا في حريق منزل، أو عدد الشاحنات التي يجب أن تظهر في الاستجابة لحادث ما. في مستويات الأشخاص العاملين في قسمك، يمنح نظام "الأكثر أمانًا" نوعًا من العوامل المضمنة فيه. كما لو كان الأمر يتعلق بمعرفة ما إذا كانت مدينتك تسعى جاهدة لمحاولة الوصول إلى معايير NFPA، فسوف يعجبهم نوعًا ما، فهذا يعمل لصالحك نوعًا ما حيث أنهم يبحثون عن الأقسام التي تحاول تقديم هذا الالتزام. لذلك آمل أن نمضي قدمًا في المستقبل في وقت ما قريبًا، ربما. يمكننا أن نحاول زيادة المواقف المدرجة في الميزانية للعمل على تحقيق ذلك، وتحسين موقفنا لتلقي مثل هذه المنح. في الواقع، الملازم ماسولينو فعلًا في العام الماضي، قدم لنا بعض المنح الرائعة. لقد حصلت علينا لقد أحضرت لنا نظامًا جديدًا للزجاجات المتتالية لإعادة ملء خزانات التنفس لدينا، الخزانات التي نرتديها عند إشعال الحرائق هناك. وحصلت على منحة لتغطية نفقات ذلك. كما حصلت أيضًا على منحة لنا للحصول على 10 كاميرات تصوير حراري سيتم نقلها على الشاحنات لتحل محل الصور الحرارية القديمة التي اعتدنا عليها. لذا فقد كانت تعمل بجد لإيجاد المال لنا، وستستمر في القيام بذلك. آمل، وآمل أن تتمكن من ذلك، وستحاول العمل على الحصول على منحة محتملة يمكن أن تساعد في المزيد من التفاعل المجتمعي. وهذا ما يسمى، هذه منحة كامينغز التي يقدمونها لها، البلديات فقط التي لديها عقارات تجارية في كامينغز. لذا فإن ميدفورد مؤهل لذلك. أعتقد أن هذا يعادل منحة بقيمة 100 ألف دولار على مدى ثلاث سنوات. لذا فهي تعمل على هذه الأشياء. انها رصيدا تماما. ومرة أخرى، الأمر الآخر هو، من الواضح، أن جميع أعمالنا تتطلب المعدات المناسبة للقيام بذلك. ولدينا أسطول قديم من الشاحنات في الوقت الحالي. وهذا هو مصدر القلق الآخر بالنسبة لنا للمضي قدما. لقد طلبنا محركين جديدين في 23. لكن وقت الانتظار للحصول على تلك الشاحنات هو في الوقت الذي طلبنا فيه هذه الشاحنات، وربما كان من المفترض أن يكون وقت الانتظار 800 يومًا تقريبًا. أعتقد أن كل شاحنة كان سعرها حوالي 970 ألف دولار في ذلك الوقت. إنهم يخبروننا الآن أننا ربما لن نرى تلك الشاحنات حتى عام 26. لذا، لدينا الآن شاحنتان يبلغ عمرهما 24 عامًا تقريبًا، ونحن نعمل بجد في الواقع. لقد كان DPW رائعًا، بريندان ومايك وينتزل. لقد عملوا بجد لصيانة الأسطول من أجلنا، محاولين استمراره. كان علينا أن نكون مبدعين في بعض الإصلاحات والبحث عن بعض الشركات التي يمكنها مساعدتنا في هذه الإصلاحات. لقد نجحنا في الحفاظ على تماسكنا، وحاولنا الوصول إلى 26 لاستبدال تلك المضخات، ولكن نأمل أن نتمكن من المضي قدمًا، من التوصل إلى خطة لاستبدال المضخات الجديدة في الوقت المناسب، وعدم السماح لنا بالوصول إلى نقطة وجود شاحنات عمرها 24 عامًا يصعب صيانتها والاحتفاظ بها معًا. ولكن مرة أخرى، الموظفون هم ما نريد التركيز عليه للمضي قدمًا ومحاولة زيادة ذلك كما نأمل. أي أسئلة؟
[SPEAKER_05]: عظيم. شكراً جزيلاً. انا ذاهب للذهاب. أولاً، أريد أن أشكرك على العرض الذي قدمته. وقد طلبنا من الملازم مارسيلينو تقديم الكثير عن منحة SAFER لقد مضى الوقت من أربعة إلى ستة أسابيع مضت. لذلك سمعنا عن ذلك وأعجبنا حقًا بهذا العمل. والشاحنات أيضًا، كما تعلمون، كان الرئيس فريدمان هنا يتحدث عن الجدول الزمني البالغ 800 يوم. ولهذا السبب وافقنا على التخصيص النقدي المجاني، على الرغم من أنه لم يتم إنفاقه بعد، فقط للانضمام إلى قائمة الانتظار. لذلك أنا سعيد حقا.
[SPEAKER_19]: هل ترغب في سماع المزيد عن تلك المنحة الآمنة من الملازم مارسيلينو؟
[SPEAKER_05]: لقد سمعنا المزيد، ولكن إذا كانت ترغب في المشاركة، فأنا أريد فقط أن أذهب إلى المستشارين وأطرح عليك أسئلتهم أولاً. لكن اذهب إلى المستشار ليمنج، المستشار كولينز، المستشار لازارو. هل من أحد هنا؟ لا، ليس بعد. تمام. وأعتقد أن المستشار سكوت ربما لديه بعض الأسئلة أيضًا. المستشار ليمينغ.
[SPEAKER_11]: يتعلق هذا فقط بالمال المجاني والحصول على سيارات الإطفاء. مجرد أسئلة حول الخدمات اللوجستية لذلك. لقد قلت أننا ربما لن نحصل على تلك الشاحنات حتى عام 2026. متى سيتم دفع ثمنها بالضبط؟ هل نعطيهم المال الآن ثم نحصل على الشاحنات في عام 2026 أم كيف سيعمل هذا التبادل؟
[SPEAKER_19]: لذا، اه، أستطيع، أن أجعلك تحب العقد وكل تلك الأشياء. وإذا كنت تريد، إذا كنت تريد مني أن أوصل لك كل هذه المعلومات، فيمكنني أن أعرض لك كل تلك الأشياء.
[SPEAKER_11]: لم أحضر معي العقد بالكامل، ولكن، فقط بالنسبة للسؤال الذي أطرحه هو إذا لم نحصل على سيارة الإطفاء، خلال أول سنة مالية إنه أمر، هل يمكن أن ينتهي بنا الأمر إلى دفع ثمن ذلك في سنة مالية لاحقة نقدًا مجانًا أو،
[SPEAKER_05]: لقد تم بالفعل إدراجها في الميزانية. هناك اعتماد نقدي مجاني وافق عليه المجلس السابق، لذا فهو ليس موجودًا في هذه الميزانية.
[SPEAKER_11]: أنا فقط أتساءل متى ستذهب هذه الأموال إلى الشركة بالفعل.
[SPEAKER_05]: لست متأكدًا بنسبة 100% من ذلك، أليس كذلك؟ يجب أن أتحقق من تفاصيل العقد. أعلم أنه كان علينا الموافقة، لقد طلبوا منا أن نوافق على إنفاق الأموال. أنا متأكد من أنها مشكلة تتعلق بالفواتير، وكأننا نحصل على فاتورة وندفعها. هذا ما أفهمه، لكني لست متأكدًا في أي مرحلة من العملية يرسلون ذلك. لا أعرف إذا كانوا سيرسلون ذلك بعد أن نستلمه، لأنني أعتقد أيضًا أن هناك بعض الأحكام. لقد حصلنا عليه، ومن ثم يتعين عليكم يا رفاق اختباره والتأكد من أنه يعمل.
[SPEAKER_08]: نعم.
[SPEAKER_05]: لكنني لا أعرف، ربما تستطيع الإدارة المالية أن تخبرنا بذلك. حسنا، شكرا لك. ندرج ذلك في تقرير اللجنة فقط لطلب الشراء، دعنا نعرف توقيت الدفع النقدي المجاني لسيارتي الإطفاء. هل هناك أي شيء آخر، أي أسئلة، أيها المستشار ليمينغ؟ لا، هذا كان كل شيء، شكرا لك. نائب الرئيس كولينز.
[SPEAKER_17]: هذه هي أول جلسة استماع لك بشأن الميزانية كرئيس. لذا شكرا جزيلا على خدمتكم. شكرا لك على التصعيد. شكرا لكونك هنا. نحن نقدر النظرة العامة. مجرد بضعة أسئلة سريعة بالنسبة لك من نهايتي. الوظائف الـ 123 المدرجة في الميزانية في هذا الاقتراح، هل يشمل ذلك رجال الإطفاء الخمسة الذين سيتوجهون إلى الأكاديمية في يوليو؟
[SPEAKER_19]: نعم. لذا فإن الرقم 123 الموجود أيضًا في أحد هذه المناصب يشمل في الواقع مدير مكتبنا و هناك شيء آخر تم أخذه في الاعتبار بالنسبة للمزايدة المهنية في المكتب بدوام جزئي. إذن هؤلاء ليسوا رجال إطفاء. بالتأكيد.
[SPEAKER_17]: عظيم. شكرا لك على هذا التوضيح. لذلك سماعك تتحدث عنه ما الذي يجري العمل عليه حاليًا وما هي التوقعات المستقبلية لكيفية جعل القسم أقوى بمرور الوقت. أشعر وكأنك تتحدث كثيرًا عن خطوط الأنابيب، مثل ما هو خط أنابيبنا للتأكد من أنه يمكننا توظيف المزيد من رجال الإطفاء في ميزانية التشغيل للمضي قدمًا؟ ما هو خط الأنابيب لدينا لتشغيل المزيد من تكاليف البنية التحتية وعربات الإطفاء هذه في ميزانية التشغيل للمضي قدمًا بمسارات متوازية؟
[SPEAKER_19]: لذا مرة أخرى، يجب أن نتوصل إلى خطة للمضي قدمًا، وجدول زمني لذلك. لذا، يمكننا فحص الشاحنات التي يجب استبدالها بعد ذلك، والتوصل إلى خطة لذلك. مرة أخرى، احصل على الموظفين، سنحتاج إلى الموظفين ونجعلهم يتلقون التدريب ويستمرون في تدريب الجميع بشكل إضافي. سوف يتدربون على الشاحنات الجديدة و وهذا سوف يستغرق بعض الوقت أيضا. بمجرد استلام الشاحنات في 26، فإنك تضعها على الطريق وتجعل الأشخاص مؤهلين لها، ومراجعتها، وتعلم خصوصيات وعموميات الشاحنات الجديدة، وسيستغرق ذلك بعض الوقت أيضًا. لذا فهو ليس فوريًا. ليس من الفوري تمامًا أن تحصل عليهم وتزدهر، إنهم متوقفون عن العمل. نعم، بالتأكيد هذا منطقي للغاية. وأعتقد أنه من المهم أن نعرف. كل شيء يستغرق القليل من الوقت. بالتأكيد.
[SPEAKER_17]: يمين. هناك مثل تأخر الوقت لكل هذا. هناك فترة زمنية بين تخصيص زيادة التعيينات وزيادة التوظيف، وبين أن يؤتي ذلك ثماره فعليًا. هناك فترة زمنية بين استلام تلك الشاحنة أخيرًا، بعد 800 يوم، ومن ثم القدرة على استخدامها. من الواضح، كما تعلمون، أعتقد أن هذا المجلس يتقاسم في المستقبل الأولوية المتمثلة في الرغبة في أن يكون قادرًا على نقل المزيد من المناصب الإضافية إلى ميزانية التشغيل مع مرور الوقت عندما لا تكون صورتنا المالية متقشفة تمامًا. على جانب الشاحنة، يبدو لي أن هذا شيء يمتد بالفعل إلى ميزانية التشغيل وخطة رأس المال. هل كانت هذه محادثة حتى الآن كنوع من التكثيف، كما تعلمون، نوع من الاستثمار المستمر، والعمل على ذلك في خطط تحسين رأس المال في المدينة التي يمكننا من خلالها شراء الشاحنات وإصلاحها
[SPEAKER_19]: لا يزال يتعين علينا العمل على المحادثة حول ذلك. لأنه لدينا الآن فقط الاثنان الموجودان في طور الإعداد الآن والذين تحدثنا عنهما حتى الآن. لذا، للمضي قدمًا، سنضع خطة لذلك.
[SPEAKER_17]: شكرًا لك.
[SPEAKER_05]: شكرًا لك. مجرد متابعة سريعة لذلك. بعد المركبتين اللتين يبلغ عمرهما 24 عامًا، ما هي السيارة الأقدم التالية؟
[SPEAKER_13]: 19 عامًا حسنًا، ثم 16 عامًا حسنًا
[SPEAKER_19]: ولدينا شاحنتان يبلغ عمرهما 10 سنوات وشاحنتين يبلغ عمرهما ست سنوات.
[SPEAKER_05]: وما هي التوصية بشكل عام بشأن العمر الذي يجب أن تكون عليه الشاحنة؟ متى سنبدأ بتسميتها شاحنة قديمة؟
[SPEAKER_19]: ربما 10 سنوات. مقدار الجري الذي يقوم به ميدفورد ونوع من الضرب عليهم. لذا، نعم، هذا يشبه الوقت الذي يجب أن نبدأ فيه بالتفكير في قلبه. فهمتها. المستشار لازارو.
[SPEAKER_04]: هذا مشابه للسؤال الذي طرحه المستشار أو نائب رئيس المجلس كولينز، ولكن توجد علامة النجمة في الأسفل. آسف، لم أقل شكرا لحضورك. شكرا لحضوركم. للتكرار، هناك علامة نجمية في الأسفل أسفل ملخص خدمات الموظفين تشير إلى أنه من المتوقع أن يبدأ ثمانية من رجال الإطفاء في يناير. كيف يتم ذلك؟ لا يوجد تغيير بين 2024 رجال الإطفاء في الميزانية ورجال الإطفاء في ميزانية 2025. هل يتقاعد ثمانية أشخاص ويبدأ ثمانية أشخاص؟ كيف يتحرك هذا؟
[SPEAKER_19]: لا، أعتقد أن العلامة النجمية تتعلق بالأمل بدء عملية تعيينهم. لذا، سيتم بعد ذلك أخذ ذلك في الاعتبار، لذلك قد يكون هناك توقع مثل العملية الطويلة لبدء إجراء فحوصات الخلفية ثم كل الأشياء الأخرى التي تأتي. سوف يستغرق الأمر بعض الوقت كما قلت لقد بدأوا العملية في 23 أغسطس لبدء توظيف الأشخاص الجدد. لقد كانت عملية طويلة للتخلص منهم جميعًا قبل أن يتمكنوا فعليًا من الحصول على مقعدهم في الأكاديمية.
[SPEAKER_04]: أوه، حتى قبل أن يبدأوا الأكاديمية.
[SPEAKER_19]: نعم.
[SPEAKER_04]: كم المدة التي قضاها في الأكاديمية؟
[SPEAKER_05]: الدفعة الحالية المكونة من خمسة أفراد بدأت في 23 أغسطس، وسوف يذهبون إلى الأكاديمية في يوليو المقبل.
[SPEAKER_19]: لذلك لم يفعلوا ذلك، كان ذلك مجرد بداية عملية طلب الاتصال بقائمة الخدمة المدنية. عند اختيار الاسم، أعتقد أنهم حذفوا 20 اسمًا من قائمة الخدمة المدنية، وطلبوا منهم الحضور، كما تعلمون، ليأتوا فقط ليروا من يهتم. أعتقد أن 18 ظهروا بالفعل. وبعد ذلك بدأوا عملية تعيينهم لشركة لإجراء تحقيقات في خلفيتهم. ومن ثم في نهاية المطاف، بمجرد وصولهم إلى الخمسة، أخيرًا، بعد المقابلات وأشياء من هذا القبيل، الاختبارات النفسية، واختبارات القدرة البدنية، وأشياء من هذا القبيل. ينتهي الأمر بكونها عملية طويلة، ومن ثم عليك أن تأمل أن توفر الأكاديمية أماكن لهم. إذن هذا هو الطرف الآخر منه. بمجرد اجتيازهم هذه العملية من جانبنا، يجب عليك الاتصال بالأكاديمية ومعرفة ما إذا كان لديهم مقاعد متاحة لاستيعابهم. لذا، نعم.
[SPEAKER_04]: لدي سؤال آخر، إذا كان هذا على ما يرام. من وجهة نظرك، ما هو قسم الإطفاء المجهز بالكامل في ميدفورد؟
[SPEAKER_19]: على مر السنين، 106 هو بالتأكيد أدنى مستوى وصلنا إليه. هذا هو أدنى مستوى رأيته على الإطلاق. لكن، أعني، ربما في عام 2013، كنا عند 124. وهذا مثل أعلى مستوى وصلنا إليه في العقد الماضي أو نحو ذلك. لذلك يبدو الأمر وكأنك تحصل على حالات تقاعد ولا يمكنك مواكبة وتيرة توظيف المزيد من الأشخاص ليحلوا محل حالات التقاعد. من الواضح أن القسم قد تقادم على مر السنين ولم نتمكن من مواكبة الاستبدال.
[SPEAKER_04]: ولكن هذا مثل الهدف، وهذا هو المبلغ المستهدف من الموظفين. نعم.
[SPEAKER_05]: عظيم. هل هناك أي أسئلة أخرى لقسم الإطفاء؟ المستشار سكاربيلي؟
[SPEAKER_07]: أنا بخير الآن يا رئيس المجلس. شكرًا لك.
[SPEAKER_05]: حسنا، جيد. عظيم. حسنًا. نظرًا لعدم رؤيتي لأي شيء، كان لدي سؤال واحد سريع فقط. الحد الأدنى لعدد الأفراد هو 23 فردًا لكل مجموعة هل هذا قادم من NFPA؟ فهل هذا مطلب تعاقدي؟ هل يعتمد على اقتراح NFPA؟
[SPEAKER_19]: هذا هو ما كان لديهم في العقد لأنني لست متأكدًا من عدد السنوات الآن. خمس، ربما خمس سنوات أو نحو ذلك.
[SPEAKER_05]: عظيم. حسنًا. كان هذا سؤالي. هل هناك أي أسئلة أخرى من أعضاء المجلس؟
[SPEAKER_06]: المستشار ساندرز. ليس بالضرورة سؤالا. أعتقد أنه قد يكون هناك المزيد من الأسئلة عند صدور الميزانية النهائية، ولكني أردت أن أشكركم على خدمتكم. أعلم أن الأمر لم يكن سهلاً. أعلم أنه لم يكن وقتًا سهلاً أن تكون رئيس الإطفاء لدينا. نحن نقدر ذلك حقا. كل ما نسمعه هو الثناء عليك من الجميع. وأعتقد أن هذا يتحدث كثيرًا عن قيادتك. لا أعرف من يقول مثل هذه الأشياء. أنا متأكد من أننا سنسمع المزيد من رجال الإطفاء لدينا. نريد أن نتأكد من حصولنا على تلك المنح، وأننا ننفق الأموال التي نحتاجها للحصول على تلك المنفعة الإضافية. وهذا ليس صحيًا لقسم الإطفاء فحسب، بل إنه صحي لمدينتنا ماليًا أيضًا. سيكون هذا في قمة اهتماماتي بالنسبة لي في موسم الميزانية هذا. وأنا أقدر العرض التقديمي الخاص بك. شكراً جزيلاً.
[SPEAKER_05]: شكرًا لك. هل هناك أي تعليقات من قبل الأعضاء؟
[SPEAKER_19]: أريد فقط أن أقول إنني أريد فقط أن أشكر مرة أخرى DPW IT Rich Lane على أنه كان رائعًا المرافق، بول كان رائعا. أعني، على مر السنين، كانت هناك إحدى المشكلات المتعلقة بالمباني في ميدفورد وهي أننا نبني المباني ونتركها تنهار نوعًا ما. وقد كان بول يتعامل مع الأمر على النحو التالي: لقد كان بول رائعًا، ولكن إذا كانت هناك مشكلة، فإن بول يقفز عليها ويصلحها. لقد كان لدينا، ربما تكون قد رأيتهم. كان لدينا النوافذ في الوقاية من الحرائق. أعني، منذ عام 2018، اعتادوا، في كل مرة تهطل الأمطار، كان هناك مثل شلال يأتي من خلال النوافذ في جميع أنحاء السجاد. واكتشف بول الأمر وقام بإحضار شخص ما هناك مؤخرًا وقام بإصلاح كل شيء، لذا مرة أخرى، كان بول يقوم بعمل رائع. لذلك نحن نقدر ذلك كثيرا.
[SPEAKER_05]: نحن نحب DPW والمرافق أيضًا. لا بأس.
[SPEAKER_19]: حسنًا، شكرًا جزيلاً لك. أوه، وقسم البناء. لا أستطيع أن أنسى قسم البناء. إنهم يظهرون عندما يكون لدينا حالة طوارئ في وقت متأخر من الليل أو شيء من هذا القبيل. ونحن في حاجة ماسة إلى ذلك. نحن بحاجة إلى الحفاظ على مكان الحادث آمنًا وأنهم يظهرون ويهتمون بهذه المشكلات نيابةً عنا. لذا أشكرهم أيضًا. شكرًا لك. قطعاً. شكرًا لك. وبالطبع رجال الإطفاء الرائعين. شكرًا لك. شكرًا لك. شكرا لكم، رجال الاطفاء.
[SPEAKER_05]: إنها قائمة غسيل لهذه المنابر. لقد حصلت عليه. سيد باكلي، الاسم والعنوان، سجل من فضلك.
[SPEAKER_12]: والتر باكلي، 340 شارع سالم، الطريقة. أريد فقط أن يكون لدي بعض التعليقات. الأول هو عدد الموظفين لدينا الآن، الذي كنتم تتحدثون عنه يا رفاق، لقد تم تخصيص 123 موظفًا في الميزانية. واحد منهم هو الكاتب، لذا فهو 122. واحد منهم هو الرئيس، لذا فهو 121. لكن لدينا 106 أعضاء فقط. لذا، بينما نتحدث عن الصيف الذي يأتي حيث يبلغ الحد الأدنى لعدد الرجال 23، خمسة رجال في إجازة. وهذا يعني أن 19 شخصًا قادمون. وهذا يضمن أربع مرات إضافية خلال النهار وأربع مرات إضافية أثناء الليل. إلى حد كبير طوال فصل الصيف. لذلك رأيت أنه تم تخفيض ميزانية العمل الإضافي. قد تكون هذه مشكلة في المستقبل. وعلى صعيد الشاحنات أيضًا، لدينا أسطول قديم. لدينا شاحنتان من المفترض أن تصلا في عام 2026. لا توجد خطط الآن لأية شاحنات أخرى. ورأيت في الميزانية أنه تم أيضًا قطع بعض أعمال الصيانة. لا أعتقد أنها فكرة جيدة أن تقلل من صيانة الشاحنات عندما يكون لديك أسطول قديم ولا شيء يأتي. في العام الجديد على هذه الميزانية على أي حال. أعتقد أن هذا كل ما لدي. ستتحدث الملازم مارسيلينو عن منحة SAFER وستخبرك المزيد عن التوظيف في الشاحنات. وفقًا لمعايير NFPA، نحن أقل من ذلك الآن. أعتقد أن معايير NFPA بالنسبة لنا هي خمسة لكل شاحنة. لدينا ثلاثة في كل شاحنة. إذن فهذه أيضًا مشكلة تتعلق بالتوظيف. هدفنا الرئيسي للاتحاد هو أننا بحاجة إلى المزيد من الأعضاء لأن المزيد من الأعضاء يعملون. وليس علينا أن نفعل التفاصيل كل يوم. العمل الإضافي هو كل يوم. كما تعلمون، يعمل بعض الرجال خمسة أو ستة أيام في الأسبوع وأنت تعمل على مدار 24 ساعة في العمل الإضافي والتفاصيل، كما تعلمون، لقد أصبحنا مرهقين. ولا أعتقد أنه من الممكن القيام بذلك مع 105 أعضاء، لأكون صادقًا.
[SPEAKER_03]: دانييل ماسولينو، 11 طريق سبنسر. لقد جئت مع جميع المعلومات المهووسة التي يسألها البعض منكم. لذا، أيها المستشار لازارو، لقد سألت عن كونك بكامل طاقم العمل. لا يوجد حقًا عدد صحيح يمكن أن تقول أنه سيكون مزودًا بالكامل بالموظفين. ولكن فقط لإعطاء لمحة عن تاريخ قسم الإطفاء، في عام 1989، كنا في موقعنا نقول الأثقل، كان هناك 170 رجل إطفاء في عام 1989، وقمنا بـ 6200 عملية في ذلك العام. يبلغ عدد موظفينا حاليًا 107 موظفًا، وقمنا بإجراء 12450 عملية في العام الماضي تقريبًا. لذلك نحن نقوم بعدد أكبر بلا حدود من عمليات الجري مقابل عدد قليل من رجال الإطفاء لدينا. إذا ذهبت إلى معايير NFPA، وهو ما يحكم لدينا كما تعلمون، إرشادات السلامة. إنهم مثل ما قاله الرئيس باكلي عن 55 شخصًا في كل محرك وما إلى ذلك. يوصون على أساس المخاطر المنخفضة والمتوسطة والعالية. وبما أن مدينتنا هي البناء الذي هي عليه وعدد المباني الشاهقة التي لدينا، فإنهم يعتبروننا في الواقع خطرًا معتدلًا بدلاً من الخطر المنخفض الذي كتبنا له المنحة. لذا فإن ما يعتبرونه التوظيف المناسب هو خمسة على كل محرك وستة على كل سلم، وهو ما سيكون في الواقع 37 موظفًا يوميًا مقابل 23 موظفًا لدينا الآن. نحن، من خلال المنحة، كنا نأمل في الحصول على أربعة على الأقل على كل قطعة من الأجهزة، وانتهى بنا الأمر إلى خفض العدد إلى 11، وهو ما يقل عن ذلك. لذلك، أعتقد أنه من المحتمل أنه إذا حصلنا على المنحة، وجاء كل شخص للعمل في ذلك اليوم، فسنكون قادرين على تعيين ما يصل إلى أربعة موظفين في كل شركة محركات، أو أربعة في أربع شركات محركات ، ثم ثلاثة على القطع الإضافية الأخرى. لذلك فمن الأفضل. ولكن عندما نتحدث عن السلامة وتحدث الرئيس إيفانز، كما تعلمون، إلى أين نتجه في المستقبل، نود أن نرى هذه الأرقام ترتفع بحيث يكون لدينا، كما تعلمون، المزيد من العمل على من الواضح أن أرض النار أكثر أمانًا بشكل عام. وكلما اقتربنا من هذه الأرقام، كلما اقتربنا من الحصول على التقييم. سننتقل إلى تصنيف ISO، أو أنا آسف، سيتم تصنيف مستوى التوظيف لدينا. وبمجرد تصنيفنا، إذا كنا قسمًا من الدرجة الأولى، فإن ذلك يقلل في الواقع من تصنيف ISO للمدينة، والذي سيؤدي بدوره إلى تقليل الضرائب المفروضة على ذلك. على المواطنين وأشياء من هذا القبيل. لذلك يبدو الأمر وكأن كل شيء يعمل معًا. وهذا، كما تعلمون، ليس فقط لأننا نحب قضاء الوقت مع المزيد من الأشخاص في العمل. إنه كما تعلمون أن الأمر برمته يلعب دورًا في المدينة. لا أعتقد ماذا كان لدي. المنحة، أعلم أنني تحدثت عنها كثيرًا في آخر مرة كنت هنا. أعني أن ذلك كان يعادل 3.9 مليون دولار، إذا حصلنا عليه. لذلك، يكون موسم المنح هو ما بين 1 سبتمبر أو 1 أغسطس و31 سبتمبر. لذا نأمل أن نتمكن من الحصول على شيء ما. وإذا حصلنا على ذلك، فإن هؤلاء الـ 11 سيذهبون إلى عدد موظفينا، وهذا سيرفعنا في الواقع إلى 122. لذلك، مع الخمسة الإضافيين الذين سنذهب إلى الأكاديمية، سنكون مجهزين بالكامل بهذه المنحة. ومن ثم سيتم دفع ثمن الـ 11 من قبل الحكومة الفيدرالية، وهو أمر أفضل. لكن أي شيء أبعد من ذلك، لا أعرف إذا كان لدى أي شخص آخر أي أسئلة.
[SPEAKER_05]: لدي واحدة فقط. وفقًا لمعايير NFPA، هل لديهم أيضًا معادلة مثل حجم المدينة، وعدد المباني الشاهقة، مثل عدد المحركات والسلالم التي يجب أن تمتلكها؟
[SPEAKER_03]: لا، لا أعتقد أن لديهم ذلك، يمكنني النظر في ذلك، لكنني لا أعتقد أن هناك صيغة محددة لذلك. لكن ما يوصون به هو عدد الأفراد الذين يحضرون للمكالمة وانخفاض المخاطر بالنسبة لحريق الإنذار الأول الذي يشبه حريقنا نوعًا ما، سيكون 17 في الإنذار الأول. نحن بالكاد نصل إلى هناك.
[SPEAKER_05]: صحيح، لأنه يوجد 23 شخصًا فقط.
[SPEAKER_03]: حسنًا، لا، وينتقل الأمر إلى الأشخاص العاملين فعليًا في تلك المجموعة. هناك تفاصيل صغيرة أخرى معها.
[SPEAKER_05]: هل هؤلاء 17 رجل إطفاء؟
[SPEAKER_03]: 17 رجل إطفاء على الإنذار الأول. وهذا يتحدث فقط عن البناء الخشبي المكون من طابقين على البلاطة. أساس بلاطة، لذا لا يوجد طابق سفلي، لذا لا يوجد طابق سفلي ولا علية، نحن نذهب أبعد من ذلك لأن لدينا العلية والطابق السفلي والإطار الأزرق هناك كل التفاصيل الأخرى معنا لذا سنكون أعلى قليلاً من ذلك، نعم ولكن يمكنني معرفة ذلك بالضبط ما لديهم ما يقولونه عن ذلك إذا كنت تريد شكرا لك
[SPEAKER_12]: لقد ذهبنا بالفعل إلى IFF، وهو اتحادنا الأم، وهم يقومون بإجراء دراسة حول مدينة المنهج. وأنا لا أعرف كم من الوقت سيستغرق، ربما سيستغرق بضعة أشهر على أي حال، لكنهم سيعطوننا كل تلك المعلومات التي من الواضح أننا سنرسلها إليكم يا رفاق.
[SPEAKER_03]: إنه يأتي مع عرض تقديمي منسق لطيف حقًا، ومن السهل حقًا العمل معه، وستكون قادرًا على تصفحه والنقر والانتقال إلى المعايير وإلقاء نظرة على هذا النوع من، كما تعلمون، انظر إلى كل التفاصيل عنه بنفسك. من الواضح أننا سنحاول تقديمه لكم جميعًا إذا كان لدينا الوقت، إذا كان لديكم الوقت. لكن، نعم، سيتحدث عن كل ذلك فيما يتعلق، على سبيل المثال، بعدد الأجهزة المقطوعة، وكم عدد الأعضاء الذين يجب أن نعمل معهم. كما تعلمون، عمر أسطولنا يتحدث عن كل شيء، وهو أمر عظيم. لذلك نحن نتطلع حقًا إلى إنجاز كل ذلك.
[SPEAKER_05]: عظيم، شكرا جزيلا لك.
[SPEAKER_03]: شكرًا لك.
[SPEAKER_05]: هل هناك أي تعليق آخر من أي شخص بشأن ميزانية إدارة الإطفاء شخصيًا أو عبر Zoom؟ هل فاتني سؤال؟ المستشار ليمينغ، آسف.
[SPEAKER_11]: كان لدي سؤال لأن الرئيس باكلي ذكر أنه تم قطع خدمات الصيانة وأرى هنا أن البند الخاص بخدمات السيارات ينتقل من 75 إلى 65 ومستلزمات إصلاح المحركات من 120 إلى 100، ولكن يبدو أن القيم الفعلية لـ خدمات السيارات حوالي 5000. آسف، كان حوالي 5000 هذا العام. وتبلغ القيمة الفعلية لمستلزمات إصلاح المحركات حوالي 36000. فهل هذا يشبه الاستخدام النموذجي لهذا البند؟ سنة إلى سنة؟ هل هذا فريد فقط؟ نعم.
[SPEAKER_05]: أيها الرئيس، أشعر بخيبة أمل كبيرة لأنك ستخفض رتبة الرئيس باكلي. آسف.
[SPEAKER_12]: أعتقد أن الرئيس الحقيقي لم يتحدث عن ذلك.
[SPEAKER_11]: اعتذاري. اعتذاري. لقد كانت زلة.
[SPEAKER_05]: تمام. كان لدينا بعض التضامن هناك.
[SPEAKER_11]: وقد تم تسجيل ذلك أيضًا. حسنا. يا رجل. ستكون ليلة طويلة. تمام.
[SPEAKER_03]: أيها المستشار ليمينغ، كنت تسأل عن الاستخدام الفعلي لصيانة وإصلاح المركبات. نعم.
[SPEAKER_11]: كنت أركز على نفقات خدمات السيارات. وتقول إن القيم الفعلية حتى الآن هذا العام كانت حوالي 5000 دولار من أصل 75000 دولار. وذلك اعتبارًا من 31 ديسمبر. حسنًا، ومع ذلك، فإن القيم الفعلية عادةً ما تزيد قليلاً عن 50%، لكن هذا يبدو منخفضًا جدًا نظرًا للمبلغ. لذلك لا أعرف ما إذا كان هذا عامًا فريدًا حيث لم نواجه الكثير من مشكلات الإصلاح. هل تقول أن هذا نموذجي؟
[SPEAKER_19]: مرة أخرى، مع الأسطول القديم، الأسطول القديم، الذي يمكن أن يرتفع، يمكن أن يتغير. لذلك أعتقد أن هذا مجرد رقم يبعث على الأمل.
[SPEAKER_05]: هل هناك أي نفقات يتم دفعها من ميزانية DPW لإصلاح مركباتك؟ لا. بخلاف التوظيف؟ لا. صيانة الأسطول؟
[SPEAKER_19]: لا. لا يزال يتعين علينا شراء الكثير من الإطارات للشاحنات وأشياء من هذا القبيل. هناك مجموعة كاملة من الأشياء التي نقوم باستبدالها باستمرار لأجزاء معينة من الشاحنات التي تتآكل. باستمرار.
[SPEAKER_11]: أعتقد أن طبيعة السؤال هي هل تخضع عادةً لميزانية الإصلاح المخصصة لك؟ هل هناك بعض السنوات حيث يكون أعلى، وبعض السنوات حيث يكون منخفضا حقا؟ كيف يبدو ذلك عادة؟
[SPEAKER_19]: من الممكن أن يرتفع، بالتأكيد. خاصة في الوقت الحالي، نحن نحاول نوعًا من المساعدة في بعض الأشياء هنا وهناك. لذا فقط لإنقاذ عينه، رؤيته لأنه كذلك
[SPEAKER_03]: طباعتي صغيرة جدًا جدًا. في 23، خصصوا 50 ألف دولار لصيانة المركبات وإصلاحها. وقد تجاوزنا ذلك بالفعل، حيث وصلنا إلى 81,463 دولارًا. ومن ثم تم تخصيص ميزانية إمدادات المركبات بمبلغ 85000 دولار. وذهبنا إلى أن المبلغ كان 95,343 دولارًا. وفي السنوات الماضية، بدا الأمر مشابهًا إلى حد كبير. هل هذا المالي 23؟ وكانت هذه ميزانية العام الماضي. إذن السنة المالية 24. ولكن هذا كان 23 الفعلي. تمام. ومن ثم 22. نفس الشيء. 22 الميزانية كانت 50000.
[SPEAKER_13]: وكان الفعلي 76,259.
[SPEAKER_03]: ل كانت ميزانية الصيانة وإمدادات المركبات تبلغ 80 ألف دولار وتجاوزنا 85 ألف دولار. السنوات الماضية كانت متشابهة إلى حد كبير. المرة الوحيدة التي كان فيها الأمر أقل قليلاً كانت عندما أعتقد أن الميكانيكي الآخر كان أكثر تفانيًا. أعتقد أنه كان مخلصًا نوعًا ما لقسمنا، لذلك كان عمله أقل قليلًا في مجال الصيانة، لكن الإمدادات كانت عالية بنفس القدر. إذن، أسطولنا يتقدم في السن، لذلك سوف يصبح أسوأ من هنا. تمام.
[SPEAKER_05]: شكرًا لك. رئيس الأركان.
[SPEAKER_14]: قد يكون لدي بعض المعلومات المختلفة قليلاً. لست متأكدا، ولكن لأغراض تزويد المجلس بالمعلومات التي تم طلبها. لدي خدمات سيارات، السنة المالية 23 الفعلية 34000 دولار، 20 فعلية 54000 دولار، 21 فعلية 26000 دولار، 22 فعلية 51000 دولار، 23 فعلية، لقد سمعت 82000 دولار. هناك خط آخر وهو لوازم إصلاح المحركات. لدي 66 ألف دولار من أصل ميزانية قدرها 120 ألف دولار. 50,000 دولار، 50,000 دولار، 85,000 دولار، 104,000 دولار. تبلغ القيمة الفعلية اليوم، حاليًا، 43000 دولار تقريبًا، ولنسميها 44000 دولار و67000 دولار على التوالي. وأيضًا، فيما يتعلق بمسألة ما إذا كانت أي ميزانيات أخرى مثل TPW تغطيها، فأنا أوافق على ذلك، ليس المواد، ولكن من الواضح أن العمل والعمل الإضافي يغطيه TPW.
[SPEAKER_05]: عظيم. فقط من أجل تثقيفنا وتنوير الجمهور في المستقبل، هل من الممكن تضمين الوقائع السابقة في عرض ClearGov؟
[SPEAKER_14]: هذا سؤال جيد. يمكنني بالتأكيد أن أطلب من أهلنا النظر في ذلك. أعلم أن ClearGov، كما تعلمون، لديه بيانات فعلية عن العام السابق في ClearGov. لست متأكدا من مقدار ما يمكن تحميله. إنه سؤال جيد رغم ذلك.
[SPEAKER_11]: رائع، شكرا لك.
[SPEAKER_14]: بالتأكيد.
[SPEAKER_11]: بشكل عام، سيكون ذلك مفيدًا، على الرغم من أنني أدرك أنه قد يتطلب الأمر الكثير من الجهد من جانب أعضاء المجلس في السنة الأولى لمعرفة كيفية القيام بذلك لقد تطورت هذه الميزانيات على مر السنين، فقط من أجل السياق.
[SPEAKER_14]: نعم بالتأكيد. لقد طلبت للتو من المدير المالي المساعد لدينا أن يرسل لي المعلومات.
[SPEAKER_11]: شكرًا لك.
[SPEAKER_14]: شكرًا لك.
[SPEAKER_05]: عظيم، شكرا لك.
[SPEAKER_03]: في الواقع لدي سؤال لرئيس الأركان. هذه هي كل الميزانيات التي تم طباعتها من موقع المدينة الإلكتروني، من ClearGov.
[SPEAKER_05]: كان لدى ClearGov معلومات غير دقيقة. غير دقيق؟ نعم.
[SPEAKER_03]: أوه، إذن هذه ليست الميزانيات التي استخدمناها؟
[SPEAKER_05]: البيانات الفعلية في ClearGov، التي ناقشناها في الميزانية الأخيرة، لم يتم تحميلها جميعها بشكل صحيح. لذا فإن بيانات الموازنة، مثل موازنة السنة المالية 24، كانت مبالغ الموازنة صحيحة. لكن ما أفهمه هو أن البيانات الفعلية لم تكن دقيقة تمامًا كما تم تحميلها. لأنه إذا نظرت إليها، هناك ما يشبه 21 ماليًا حيث تقول المدينة أنفقت حوالي 50 مليون دولار. ومن الواضح أن هذا ليس صحيحا.
[SPEAKER_03]: نعم، لم أعود. أعني أنني قمت ببعض منهم. لقد عدت، على ما أعتقد، حتى عام 2020، ولكن كنت سأفترض برامج ClearGov لأننا ذهبنا إلى هذا البرنامج الجديد الرائع.
[SPEAKER_05]: نعم، كانت هناك بالتأكيد بعض المشكلات المتعلقة بالمعلومات التي تم تحميلها، وقد تحدثنا عنها في العام الماضي، وقد تحدثنا عنها بالفعل في دورة الميزانية هذه حول التأكد من دقة كل ما يتم طرحه هناك. جيد جدًا.
[SPEAKER_03]: شكرًا لك.
[SPEAKER_05]: ونأمل أن يكون هناك الكثير منه في العديد من السنوات السابقة.
[SPEAKER_03]: شكرًا لك.
[SPEAKER_05]: شكرًا لك. حسنًا، نظرًا لعدم وجود أي أيدي مرفوعة ولا أحد على المنصة لقسم الإطفاء، فسوف ننتقل إلى قسم مواقف السيارات. لدينا المدير موريسون معنا. أيها المدير موريسون، سأقرأ أرقام الميزانية بسرعة ومن ثم يمكنك تصحيح أي أخطاء أقوم بها. أوه، أنت لن ترتكب أي أخطاء. نود أن نسمع أي نوع من النقاط البارزة لهذا العام، والأشياء التي تخطط لها في العام المقبل. ثم هناك شيء واحد نسيت أن أسأله للرئيس إيفانز، لكنه أعطاني إياه على أي حال. أي شيء تخطط له في المستقبل ولم يتم تضمينه في هذه الميزانية؟ لا، وقد حصل علي بالفعل. هل تعلم أنك تريد العودة للأعلى؟ لقد ملأها في طاقم العمل، إنه المحرك، لذلك وصلنا إلى هناك لكنني لم أطلب ذلك رسميًا، لذلك إذا كانت هناك أشياء غير موجودة هنا، ولكن قسمك يحتاجها ويخطط لها في الميزانيات المستقبلية، فنحن نود أن نسمعها حول ذلك أيضا.
[SPEAKER_16]: بالتأكيد.
[SPEAKER_05]: لذلك سأقول بسرعة لدينا قسم مواقف السيارات في الميزانية المالية 24 المدرجة في الميزانية 1,015,559، والميزانية المالية 25 951,563.80. وهذا يمثل تخفيضًا قدره 63,995.20 وحوالي 6% تخفيض. كما تم تخفيض عدد الموظفين من 13 إلى 12. يبدو الأمر وكأنه فقدان منصب كاتب واحد. وبعد ذلك كانت هناك بعض الزيادات في التكاليف الثابتة بالنسبة للعقد غير النقابي بنسبة 2٪ وزيادات عادية طفيفة، ولكن أيضًا انخفاض كبير في الخدمات المهنية بمقدار 70.000 المتعلقة بالحصول على عدادات مواقف السيارات الجديدة. وبهذا، سأسلم الأمر إليك، أيها المدير موريسون.
[SPEAKER_15]: حسنًا، أول شيء أريد تصحيحه هو أننا لم نخسر مركزًا حقًا. عندما بدأنا، لأنه لم يكن لدينا ما يكفي من التكنولوجيا في المرحلة الانتقالية، كان لدينا المزيد من الموظفين في المكتب لأننا كنا نفعل كل شيء بالورق وباليد. الآن بعد أن أصبحنا نعمل بشكل كامل ضمن نظامنا الجديد، مع بقاء موظفين بدوام جزئي، قمت بإعادة تقييم ما نحتاجه، ولذلك قمنا بتغيير ذلك إلى موظف واحد بدوام جزئي مع المزيد من الساعات التي تخدم ما نحتاجه، وقد نجح الأمر خارج بشكل جيد للغاية.
[SPEAKER_05]: شكرا لك على التصحيح.
[SPEAKER_15]: حسنًا، أريد فقط أن أجعل الأمر يبدو وكأنهم قطعوا منصبًا لأن هذا ليس ما فعلته بالفعل، لأنني أريد أن يعكس المكتب ما نحتاج إليه. ولم نكن بحاجة إلى هذا العدد الإضافي من الموظفين.
[SPEAKER_05]: عظيم. شكرًا لك. حسنًا، الطابق هو أبرز أحداث العام وخطط العام المقبل.
[SPEAKER_15]: حسنًا، من الواضح أن أهم أحداث العام هي أننا قمنا الآن بنقل الكثير من الأشياء القديمة خارج النظام وأصبحنا تقريبًا مجرد نظام تشغيل جديد لدينا. لدينا بضعة أشياء متبقية. على سبيل المثال، عندما توليت المسؤولية، كانت هناك تذاكر بقيمة مليوني دولار، وهي تذاكر غير مدفوعة. لقد قمنا بتقليص ذلك إلى حوالي 8000 دولار الآن. وجمعت الكثير من تلك الأموال. والجزء الأخير منه متناثر. والآن بينما يحاول الناس تحرير حجوزات التسجيل الخاصة بهم. لذلك كان من المثير أن نبدأ في نقل ذلك والعمل في نظامنا الخاص.
[SPEAKER_05]: قلت 2 مليون دولار إلى 8000 دولار.
[SPEAKER_15]: لقد كان مثل 1,999,000 دولار، ولكن في الأساس 2 مليون دولار. جيد جدًا، أسوأ. وهذا ينعكس في ما تراه في دخلنا ومدى ارتفاعه في هذا الوقت لأننا نجمع تلك الأموال القديمة. في مرحلة ما، أعتقد أننا سنستقر على ما يزيد قليلاً عن مليون دولار سنويًا. من الواضح أننا نغطي ميزانيتنا، وهو ما كان طلبًا عندما أجريت المقابلة معي للتأكد من أننا ندفع لأنفسنا، بسبب عدم وجود مصطلح أفضل، ونحن نفعل ذلك. ولقد تمكنت من خفض الميزانية بقدر ما كنت عليه لقد أتاحت لنا التكنولوجيا واستخدام تلك التكنولوجيا توفير التكاليف الأخرى. لذلك سترى أن تكاليف GTechness ارتفعت بشكل كبير، ولكن هذا فقط لأننا نشتري المزيد من التكنولوجيا منهم. ولكن يبدو أن هذه الخدمات المهنية قد تأثرت لأنه عندما قمنا بإدخال المعدات الجديدة، وخرجت المعدات القديمة، ولم نعد ندفع لذلك البائع مقابل المعالجة. وهكذا تبدأ هذه الأموال في الاختفاء، وسنبدأ في رؤية الأرجل الثلاثة لنظامنا في مرحلة ما، وستبدأ هذه الأرقام في الاستقرار أيضًا. لكن هذا العام، GTechNA، جنبًا إلى جنب مع GTechNA، نحن نعمل على تطوير بضعة أشياء جديدة. إحداها هي منطقة GL التي أنا متأكد من أنكم سمعتم عنها جميعًا. لقد شارك فريق العمل التابع لي في تطوير هذا التصريح وإدخال كل هذه المعلومات في النظام، وجعله جاهزًا للانطلاق، ونحن على استعداد لبدء ذلك في الأول من يوليو. إننا نقترح، وأنا متأكد من أننا عندما نمثل أمام هذه الهيئة لأنه طلب منا ذلك، بعض التصاريح المؤقتة. لذلك بالنسبة للأشخاص الذين ينتقلون إلى المدينة ويحتاجون إلى شيء لشاحنة متحركة لهذا اليوم، أو شخص لديه عامل لأكثر من اليومين اللذين يمر بهما الزوار. الأغطية التي تأتي مع التصريح. ستسمح هذه التصاريح المؤقتة لمدة يومين وثلاثة أيام لهؤلاء الأشخاص بالوقوف في الشارع والعمل. يمكن لأصحاب العقارات الذين لا يستطيعون الحصول على تصاريح لأنهم لا يعيشون في المدينة ولا يمكنهم الحصول على تصاريح دخول للزوار لأنهم لا يعيشون في المدينة الحصول على تلك التصاريح المؤقتة. هذا هو الحال شيء تقدمه معظم المجتمعات المحيطة بك، وكان هناك الكثير من الطلبات عليه ولذلك قمنا بتطويره وكنا نأمل أن هذا شيء ستتبنى المدينة جيم سيلفا الذي كان مجرد وكان المورد القابل للقياس ناجحًا للغاية في هذا العام وجمع أصحاب المصلحة في مواقف السيارات الذين لم يعتقدوا أنهم مثل الهندسة وأنا والتخطيط، والرئيس الذي نلتقي به بشكل منتظم. للبدء في تطوير تدفقات الاتصالات. لذا، أعرف متى سيقوم شخص ما بحفر الطريق، لأنهم لا يتصلون بالهندسة عندما يقوم شخص ما بحفر الطريق. إنهم يدعون وقوف السيارات. ومن ثم علينا أن نخبرهم، أننا لا نعرف ما الذي تتحدث عنه. لذلك نحن نحاول تطوير تلك الاتصالات. تسير الأمور على ما يرام، بحيث يعرف الجميع ما يجري ويمكنهم الإجابة على هذه الأسئلة عندما يصادفون مكتبنا. لقد بدأنا أيضًا هذا العام بمساعدة الهندسة في توزيع لافتات منع وقوف السيارات لمشاريع مختلفة ومشاريع حفر الخنادق وهذا النوع من الأشياء. لأننا الآن نفرض عليهم رسومًا مقابل هذه العلامات، لم نكن كذلك من قبل، ولكن كان ينبغي أن نكون كذلك. ولأننا قريبون من وزارة الخزانة، فقد تطوعنا للقيام بهذا الدور ويمكن للأشخاص النزول حاملين تصاريحهم وشراء اللافتات من مواقف السيارات. والشيء الآخر الذي أنشأناه أيضًا هذا العام هو فرض رسوم على المساحات المدفوعة عندما يأتي البائع ويريد القيام بعمل في تلك المنطقة، أحيانًا يكون هناك لمدة 90 يومًا. وحتى لا تفقد المدينة هذا الدخل، يستأجرون منا تلك المساحات ثم يشترون لافتات وقوف السيارات أيضًا من أجل القيام بالعمل. لذلك نحن نحاول فقط أن يكون لدينا نظام أكثر تنظيمًا، لذلك نحن نعرف ما يحدث في مدينتنا. وإذا اتصل شخص ما وقال، كما تعلمون، يقوم شخص ما بحفر شارعي وهو ليس مدرجًا في تلك القائمة، فعندئذ نعلم أنه يمكننا الاتصال بخدمات التفتيش ويقومون بإغلاقه لأنه لا ينبغي لهم القيام بذلك. وأنا مندهش من عدد المرات التي يحدث فيها ذلك. لذلك يسعدني أن أرى أننا نتحرك نحو وجود المزيد من التنظيم حول ذلك وأن تكون مواقف السيارات جزءًا منه. والشيء الآخر، وهو شيء كبير بالنسبة لمكتبي، اكتشفنا في شهر يناير أنه يتم تكريمنا من قبل المعهد الدولي لمواقف السيارات المتنقلة للتكنولوجيا والابتكار. وهكذا سنحصل على تلك الجائزة في كولومبوس، أوهايو في 11 يونيو. حيث سأقدم أيضًا عرضًا تقديميًا حول هذا القسم، لأنه لم يُسمع من قبل أن يكون هناك قسم لوقوف السيارات ينتقل من صفر إلى 100 في أربعة أشهر. هذا لا يحدث. إنه مشروع مدته 18 شهرًا. ولذا فإن الناس هناك مهتمون جدًا بكيفية قيامنا بذلك. لقد كان هناك الكثير من العمل التعاوني. ليس فقط مع الأشخاص هنا في City Hall، ولكن مع البائعين الذين جلبناهم أيضًا، وأيضًا القدرة على الاستفادة من الطرق غير التقليدية لجلب هؤلاء الأشخاص. يميل الناس إلى استخدام طلبات تقديم العروض لهذه الأغراض، ولكن هناك جميع أنواع القوائم، SourceWell، وMAPC، وOmni، وأشياء من هذا القبيل، حيث قامت الدولة بكل التدقيق في هؤلاء الأشخاص، وبالتالي يمكنك تقديمهم دون الحاجة إلى القيام بعملية طلب تقديم العروض، والتي كان علينا استخدامها للتحرك بهذه السرعة. لذلك هذا مثير، وأنا أتطلع إلى ذلك. لذلك هذا كثير من النقاط البارزة. بمجرد أن نكون جاهزين للعمل، يمكن أن يكون لدينا طاقم عمل أفضل. إذا كان لدينا خمسة موظفين آخرين في نهاية تطبيق مراقبة مواقف السيارات، أعتقد أنه يمكننا إنجاز المزيد من العمل. لا يزال هذا صراعًا مستمرًا، ونتلقى الكثير من المكالمات من السكان. كما تعلمون، نريد أن نعرف لماذا لا نستطيع أن نفعل المزيد. نحن فقط نفعل ما يمكننا فعله بالموارد المتوفرة لدينا. هذه بعض النقاط البارزة. من الواضح أن بعض الأشياء التي نتطلع إليها، هي منطقة السجن التي ستبدأ في شهر يوليو. التصاريح الجديدة التي تحدثت عنها. نحن نتطلع أيضًا إلى استعادة بعض التكنولوجيا التي كانت موجودة في السيارات والتي من شأنها أن تسمح لنا بإجراء LPR. كما فعلوا من قبل، كما كان يفعل ريف من قبل. وهذا سيكون مفيدًا لنا لسببين. لدينا نقص في عدد الموظفين، وهذه التكنولوجيا تساعدنا في التوظيف. ولكنها أيضًا تساعد الأشخاص الذين يعملون بمفردهم في الوردية الليلية، وتوفر لهم المزيد من الأمان، حيث لن يضطروا إلى الخروج من السيارة. وهذا مهم بالنسبة لي، لأنه يجب أن يكون على الأقل طاقمًا ليليًا مكونًا من رجلين، وهو ما لا نملكه في الوقت الحالي. لدينا شخص يعمل من 4 إلى 12، ثم لدينا شخص يعمل من 3 إلى 11. أود زيادة عدد الموظفين في الليل، كما تعلمون، حتى يحصلوا على الدعم.
[SPEAKER_05]: حسنًا، تهانينا لقسمك وعلى العمل الرائع الذي قمت به. شكرًا لك. ويسعدني أن أرى أنه يتم تكريمه كما ينبغي.
[SPEAKER_13]: شكرًا لك.
[SPEAKER_05]: هل هناك أي أسئلة من أعضاء المجلس؟ المستشار لازارو، نائب الرئيس كولينز.
[SPEAKER_04]: لم أكن أتوقع أن يكون قسم مواقف السيارات ملهمًا جدًا، لكن شكرًا لك. سعيد جدا لسماع هذه المعلومات. ويا له من شيء مثير أنك قلبت الأمور بالفعل ودفعت تكاليف القسم الخاص بك بالكامل من الناحية الوظيفية. هذا عظيم. وإذا كان هناك أي نوع من الطريقة الملموسة التي يمكننا من خلالها المساعدة في دعم توظيف المزيد من ضباط التنفيذ في المستقبل، أستطيع أن أقول إنني أرى دليلاً على الحاجة لذلك في المجتمع. لذا فأنا أتفهم أن كونك شيئًا يعد حاجة ماسة، ولكن تهانينا على كل ما تبذلونه من عمل شاق. إنه واضح جدًا.
[SPEAKER_15]: لدي طاقم عمل شاق للغاية. أذكّر الناس أنه على الرغم من أنني قمت بتجميع هذه الأمور معًا، إلا أن فريق العمل الخاص بي هو الذي يحقق ذلك. أنا لا أكتب تذكرة واحدة، لذلك. أنا أقدرهم حقًا، لأن ما فعلناه قد فاجأني، لأن هذا ليس ما وعدت به في البداية. قلت، كما تعلمون، ربما سنكون قادرين على إعالة أنفسنا خلال بضع سنوات. لذلك أنا سعيد للغاية لأننا نفعل ذلك، ولكن الكثير من ذلك يتعلق بجمع تلك الأموال القديمة، والتي كانت كبيرة جدًا، وأنا أعلم أنه عندما بدأت لأول مرة، كانت هناك كل هذه الشائعات حول كيف كانت 10 ملايين دولار و5 ملايين دولار. لقد كان في الواقع أقل قليلاً من 2 مليون دولار، وقد قمنا بجمعها كلها تقريبًا.
[SPEAKER_04]: عمل عظيم. شكرًا لك.
[SPEAKER_15]: على الرحب والسعة.
[SPEAKER_05]: شكرًا لك. نائب الرئيس كولينز.
[SPEAKER_17]: شكرًا لك. أشكركم على حضوركم هنا وأريد أن أقدم لكم التهاني أيضًا.
[SPEAKER_13]: شكرًا لك.
[SPEAKER_17]: إنه نتاج الكثير من العمل الشاق وأعتقد أنه لا ينبغي أن يبقى دون أن يقال. إنه لأمر رائع جدًا أن ننتقل من جعل هذه الخدمة البلدية عادية جدًا تمامًا خارج المنزل تم التعاقد بالكامل لإحضار ذلك إلى المنزل. وهذا شيء كنت متحمسًا له دائمًا. ومن المدهش حقًا أن نرى ذلك يصبح مكتفيًا ذاتيًا بهذه السرعة. لذا أشكركم على قيادتكم. أنا أعلم أنه. أعلم أنه مثل أي تحول كبير، كان الطريق صعبًا في بعض الأحيان. نعم هو كذلك. مجرد سؤال واحد سريع حقا. أعلم أنك تحدثت بالفعل عن الانتقال من بعض بائعي البرامج والتكنولوجيا إلى آخرين. لقد لاحظت أن أكبر تغيير في البند كان الانخفاض بمقدار 70.000 تحت بند الخدمات المهنية والمالية. هل هذا ما تتحدث عنه؟
[SPEAKER_15]: هذا ما أتحدث عنه. لذا، في الأساس، أحاول عدم طرح الأسماء لأنني، كما تعلمون، أحاول أن أكون عادلاً معهم. لكن في الأساس، بما أننا نقوم باستبدال طيور التدفق، والتي كانت قديمة جدًا وكانت صيانتها مكلفة للغاية، ونقوم بإدخال معدات جديدة، فقد أتاح لنا ذلك الحصول على هذا الانخفاض. نحن لا ندفع لهم رسوم المعالجة لذلك. عندما بدأت، كنا ندفع لهم حوالي 67 ألف دولار سنويًا. وهذا العام سوف ندفع لهم 8000 دولار لأننا بدأنا في إخراج أجهزتهم من النظام. هناك برنامج يسمى "عدادات الأشجار" الذي نتطلع إليه لإخراج آخر 12 شجرة من النظام بسبب مكان وجودهم في شارع بوسطن، وهو ما يشبه مسيرة طويلة. كنا نضع لافتات للدفع فقط عبر الهاتف هناك. وبعد ذلك، مقابل كل متر ندفعه عبر شركة الهاتف، سنتبرع بشجرة للمدينة لزراعتها في مكان ما. لذلك نحن ننظر إلى هذا أحد الأشياء التي نتطلع إليها للسنة المالية القادمة. أعتقد أنها فكرة عظيمة. أنا آسف لأن حارسة الشجرة ربما سمعت عن هذا الآن ولم تتح لي الفرصة لمقابلتها. لكن خطتي هي التواصل مع حارسة الشجرة وإشراكها في هذا، لأنه من الواضح أنها ستلعب الدور في تحديد أين ذهب كل ذلك إذا ذهبنا مع هذا البرنامج. وأعتقد أنها ستكون أفضل طريقة لإزالة آخر الفينيل من البنية التحتية القديمة خارج النظام. لأنه إذا لم يكن الأمر كذلك، إذا كان علينا الانتظار لاستبداله، فأنت تتحدث عن 60 ألف دولار أو 70 ألف دولار لاستبداله. وأعتقد أنه أين هو وأين هو. لقد كان لدينا بعض المشاكل مع التخريب. لا أعرف كم سمعت. لكنها ستقلل من ذلك أيضًا، لأنها ليست منطقة مكتظة بالسكان في الليل. لذا فهو يفسح المجال لهذا النوع من الأذى. ولكن إذا لم تكن الآلات موجودة، ولا يزال موقف السيارات موجودًا، لأن اللافتات ستكون موجودة، فما عليك سوى استخدام الدفع عبر الهاتف. لذلك لن يكون لديك الخيار النقدي وتلك الخيارات. لكنني أعتقد أننا نتحدث عن 12 آلة، وليس المدينة بأكملها. وأعتقد أنها ستنجح في هذا المجال. ولذلك آمل أن نحصل جميعًا على فرصة للمضي قدمًا.
[SPEAKER_17]: حسنًا، أعتقد أن هذه فكرة مثيرة حقًا. وأعتقد أن قسم مواقف السيارات، كما تعلمون، كان مكلفًا لاستخدام مقاول خارجي، كما تعلمون، ونحن نحتفظ بذلك في المنزل الآن بعد أن أصبحت المدينة، كما تعلمون، هؤلاء موظفون في المدينة الآن ونوعًا ما، في بطرق عديدة، نتحدث عن عائد الاستثمار. واو، عندما تتحدث عن التبرع بما يصل إلى 12 شجرة، أعتقد أن أحد الأشياء الصادمة العديدة التي تتعلمها خلف السكة الحديدية، هو مدى تكلفة زراعة شجرة واحدة. لذا فأنا حقًا متحمس جدًا لهذه الفكرة الإبداعية. شكرًا لك.
[SPEAKER_15]: أنا أيضا مع الدفع عن طريق الهاتف. نحن ننظر إلى، كانت الشركات تبحث في بعض مواقف السيارات التي يمكنهم دفع ثمنها، مثل بعض مكاتب الأطباء الموجودة هنا في ميدان ميدفورد، مواقف محدودة للسيارات. لقد تلقيت الكثير من ردود الفعل منهم. يحتوي الدفع عن طريق الهاتف على نظام يمكنهم من خلاله الدفع مقابل موقف سيارات مرضاهم قبل ظهورهم. وكل ما عليهم فعله هو العثور على مكان ما في المنطقة. والذهاب لموعدهم لذا، ما عليك سوى تبسيط العملية، سواء كانوا سيفرضون عليهم رسومًا مقابل مواقف السيارات أم لا، فالأمر متروك لهم، ولكن يمكننا أن نجعل هذه الخدمة متاحة لهم.
[SPEAKER_17]: هذه فكرة عظيمة. وشيء آخر، لم أفهمه تمامًا، الذي كنت تتحدث عنه لدينا فقط نوع جديد من التصاريح للبائعين الذين يتوقفون مؤقتًا أثناء قيامهم بعملهم. فهل هذا مثل المقاولين؟
[SPEAKER_15]: حسنًا، أنا لا أسمي تلك التصاريح لأنها ليست دائمة. سيكونون تمريرات. إذًا نحن نتحدث عن بطاقة نقل ليوم واحد للأشخاص الذين ينتقلون إلى داخل المدينة وخارجها، وبطاقة مرور لمدة يومين أو ثلاثة أيام لأي شخص يأتي إلى المدينة ويقوم بأعمال الإصلاح، أو المالك الذي يأتي ويعمل في المبنى الخاص بهم. لقد كان لدينا الكثير من الملاك الذين هم في هذا الموقف حيث إذا لم يكن هناك أحد يستأجر مكانهم بالفعل في الوقت الحالي، فلن يتمكنوا من الوصول إلى تصريح الزائر. ونظرًا لمتطلباتنا الخاصة بالإقامة، فهم غير مؤهلين للحصول عليها. لذلك فإن هذا سيسمح لهم بالدخول والقيام بذلك مؤقتًا. وهو ليس شيئًا طويل المدى، وهو ليس كذلك. نحن نحاول التأكد من أن السكان لديهم مساحة لركن سياراتهم. وهذا هو ما تعنيه منطقة G أيضًا، حيث تمنح الناس خيارات خارج شارعهم لركن سياراتهم، لأنه لا توجد شوارع هنا. بعض الشوارع أصغر وبعض الشوارع أطول. لذلك نأمل أن تؤتي هذه التجربة ثمارًا جيدة وأن نتمكن من جمع بيانات جيدة منها وتسمح لنا بنشرها.
[SPEAKER_17]: عظيم. شكرًا لك. وهذا منطقي. وأنا أقدر هذا التفسير. وآخر شيء سأقوله باعتباري مقيمًا منذ فترة طويلة في منطقة GLX وشخصًا يعيش في شارع قصير جدًا، متحمس حقًا لشهر يوليو.
[SPEAKER_15]: حسنًا، نحن نحاول. وكما قلت، لا أستطيع الحصول على كل الفضل في ذلك. لكني سعيد بمساعدة جيم في هذه المشاريع والمضي قدمًا بها. وكما قلت، فإن وجود شخص ليس مديرًا لأي من هذه الأقسام عندما نجتمع معًا، يكون ذلك الشخص الرئيسي، يجعل الأمر أسهل لأنه لا يوجد أحد مسؤول. هو. ولذا أعتقد أنه سمح لنا بتحريك الأمور بشكل أكثر سلاسة وأسرع قليلاً، مع وجود هذا النوع من صوت هنا لجلب نوع من الحبل لنا جميعا.
[SPEAKER_17]: لا، لقد كان في العمل لفترة طويلة.
[SPEAKER_15]: لذلك أنا سعيد برؤية ذلك يحدث.
[SPEAKER_05]: شكرا لك، نائب الرئيس كولينز. بالحديث عن عشاق الأشجار، كل ما يمكنني قوله هو عدم وجود كمثرى برادفورد.
[SPEAKER_15]: سأترك ذلك لك. أنا لست خبيرا في الأشجار. لن أحاول أبدًا.
[SPEAKER_05]: هذا كل ما حصلت عليه. لدينا المستشار سكاربيلي.
[SPEAKER_07]: شكرا سيدي الرئيس. شكرا جزيلا على كل ما تبذلونه من العمل الشاق. يمكنك رؤية التأثير لأنه، يا فتى، عندما بدأت لأول مرة، كنا نتصل بالمكتب بشكل يومي والآن ليس لدينا الكثير من المكالمات وهذا يقول الكثير عن القسم الذي، كما تعلمون، للأسف، ينظر إليه الناس على أنه شر. لذا، لكننا نعلم أننا حصلنا عليها.
[SPEAKER_15]: لن نكون محبوبين أبدًا. لقد حصلنا عليه. نحن نحاول فقط أن نبذل قصارى جهدنا من أجل السكان لأننا نستثمر ونقوم بدورنا لتحسين الأمور للمدينة.
[SPEAKER_07]: حسنا، أنا أقدر ذلك. لذلك أعتقد أن السؤال الوحيد الذي كان لدي هو أنني أتذكر أننا تحدثنا في الماضي أنه من أجل راحتك، أعلم أن مكتبك كان قليلاً. كيف يمكنني أن أقول أنه كان مخيبا للآمال؟ هل فعلنا أي شيء لدعمك؟ وفي مستوى راحتك في قسمك؟ فهل فعلنا أي شيء للمساعدة في ذلك؟
[SPEAKER_15]: أوه، أعلم أنه كان هناك الكثير من الأشخاص الذين ينظرون إلى الأمر، لكنني أعتقد أن التصميم كان أنه لم يكن فعل أي شيء فعالاً من حيث التكلفة. على الأقل هذا هو فهمي. ربما يستطيع رئيس الأركان أو بول ريجي أن يعطيك إجابة أفضل.
[SPEAKER_07]: حسنًا، أعتقد أنه مهما كان ما نفعله، يجب أن يكون هناك حل حيث يمكننا العثور عليه كما تعلمون، نأمل أن نجد موقعًا أكثر ملاءمة لك، خاصةً ونحن ننمو وأنت تتناول قطعًا مهمة جدًا. أعني، أعلم أن هذا لا يبدو كثيرًا، ولكن مجرد القيام بتصاريح المشاريع أو الانتقال، سيكون مكتبًا مزدحمًا للغاية. وكما تعلمون، وإذا نظرتم إلى المجتمعات المجاورة، يا فتى، إنها مباني مستقلة. ومما أتذكره، ربما تكون حجرتك عبارة عن حجرة. لذلك آمل أن نكون أكثر استباقية وأن نجد لك موقعًا أفضل أو مساحة أخرى في المبنى حيث تتوفر لديك تلك المساحة التي تستحقها أنت وموظفوك. لذلك أردت فقط المشاركة.
[SPEAKER_15]: الجانب الإيجابي من مساحتنا، سيدي، هو أنه عندما يأتي الناس ويدفعون، على الأقل يكون مكتب الخزانة قريبًا. إنه على الجانب الآخر من القاعة وحتى لا يضطروا إلى التجول بعيدًا عندما يأتون للدفع. إذن ستة من واحد، ونصف دزينة من الآخر. حسنا، شكرا لك. شكرًا لك.
[SPEAKER_05]: شكرًا لك. لدي بعض الأسئلة. لا أعرف ما إذا كان رئيس الموظفين أو مدير المرافق يريد التحدث عن المساحة المكتبية على الإطلاق في قسم مواقف السيارات وقد تمكنا من ذلك.
[SPEAKER_14]: مرحبا، شكرا لك. ليس من السهل أبدا أن أقول. من الصعب أن أتولى أمراً أوافق على أنه ضروري. في هذه الحالة، لا أريد أن أتحدث عن الأمر الفني. إنني أخضع لمدير منشآتنا، بول ريجي، لكنها، كما تعلمون، تحتوي على بعض الجدران الحاملة. لديها مشاكل، كما تعلمون، مع السقف المتباعد أعلاه. وعندما خرجنا للحصول على عروض أسعار أو عطاءات، أتذكر أن التكلفة كانت 50 ألف دولار. لذلك لم أرغب أبدًا في أن أقول لمدير موقف السيارات لدينا أننا لا نستطيع فعل ذلك، ولكن هذا أصبح نوعًا ما باهظ التكلفة. هذا ما يمكنني تقديمه. إذا كان هناك أي أسئلة يمكنني الإجابة عليها، يسعدني ذلك، أو يمكنني بالتأكيد الإشارة إلى مدير منشآتنا.
[SPEAKER_05]: مفهوم. آمل أن نتمكن في المستقبل من إيجاد طريقة لإجراء بعض التغييرات. وأنت تعلم أنك تقول 50000.
[SPEAKER_14]: هل قلت 50.000؟ نعم.
[SPEAKER_05]: نعم. تمام.
[SPEAKER_14]: هذه هي ذاكرتي. نعم.
[SPEAKER_07]: نعم. نعم. من باب الدعابة، ربما ينبغي علينا أن ننقل مكتبنا من مكتب محامي المدينة وحركة المرور ومواقف السيارات. ربما هذا قد ينجح.
[SPEAKER_05]: أنا سعيد لأننا في مزاج مرح هذا المساء، لكن الأمر حدث بهذه الطريقة. شكرا لك سيدتي رئيسة الأركان على الإجابة. كان لدي بعض الأسئلة التي أجبت على معظمها دون أن أضطر إلى طرحها، وهو ما أقدره دائمًا. فقط لتأكيد اقتراح التوظيف الإضافي، كان القسم في وقت ما في المستقبل، سيكون من المفيد أن يكون لدينا ما يصل إلى خمسة مواقف سيارات إضافية وخمسة أشخاص إضافيين لوقوف السيارات، مما يسمح لنا بالحصول على الحد الأدنى من الموظفين على الأقل.
[SPEAKER_15]: وأعتقد أن ذلك سيسمح لنا أيضًا بالرد على الطلبات. إنه أمر محبط للغاية عندما يتصل بنا الناس ويقولون، كما تعلمون، هناك شخص ما متوقف في شارعي أو شخص ما يحظر. يتعين علينا إحالتهم إلى حركة المرور لأنه في بعض الأيام في ذلك الوقت قد يكون لدي شخص واحد فقط هناك ولا يوجد سوى الكثير الذي يمكن لشخص واحد القيام به. ولذا سيكون من الجميل أن تكون قادرًا على تقديم إجابة أفضل من ذلك.
[SPEAKER_05]: فهمتها. وLPR، وقارئات لوحة الترخيص، لم أتمكن من فهمها. هل هؤلاء الذين يدخلون على مركبات إدارة وقوف السيارات أم الشرطة؟
[SPEAKER_15]: لدينا مركبتان ورثناها وموجودتان هناك، لكنها كانت مكسورة للغاية عندما حصلنا عليها، وعندما طلبت من بائعنا أن ينظر إليها، قال إن تكلفة إصلاحها باهظة للغاية. لذلك انتظرت حتى أتمكن من وضع الميزانية اللازمة لإعادة إدخالها في النظام، وسيكونون هنا في أوائل يونيو لتزويد اثنتين من المركبات التي لدينا بهذه التكنولوجيا.
[SPEAKER_05]: عظيم. وشيء آخر، وقد تم طرحه قليلًا، ولكني أردت فقط التحدث إليه مباشرة. كما تعلمون، منذ أن قمنا بهذا التحول، كان أحد المخاوف هو سلامة الموظفين في قسمك، سواء الأشخاص في الشارع أو بصراحة تامة، الأشخاص الذين يقفون عند النافذة. هل تحسن هذا الوضع على الإطلاق؟
[SPEAKER_15]: يا إلهي، نعم. لقد حدث بالفعل. كما تعلمون، لن نتمكن أبدًا من جعل 100% من سكان المدينة سعداء، لكن يجب أن أقول أنه من المحتمل أن 95% من الناس كانوا في غاية الكرم عند تلك النافذة. سيكون لديك دائما. أن شخصًا أو شخصين لا يريدون دفع تذكرتهم أو يشعرون أنه تم إصدار التذاكر لهم بشكل غير عادل. لدينا عملية استئناف ونشجع الأشخاص على استئناف تذكرتهم إذا شعروا أن ذلك قد حدث. لكن لدينا أيضًا نظام جيد جدًا ولا أقول إننا لا نرتكب الأخطاء، الجميع يفعل ذلك، لكننا نرتكب عددًا قليلاً جدًا من الأخطاء لأنه لا يوجد أي ضغط مني للحصول على حصة من التذاكر. أريد أن يكون الأشخاص الذين يكتبونهم صالحين وصحيحين ويواجهون الاستئناف. يأخذون الكثير من الصور الداعمة للمساعدة في ذلك. ويمكن للباركر رؤية الصور التي التقطناها. لذلك هذا غير عادي. تحتفظ معظم الأقسام بهذه الصور لعملية الاستئناف. لكن عندما بدأت هنا، أدركت أننا كنا نقوم بتغيير ثقافي لدرجة أنني أردت أن يرى الناس ماهية العملية بشفافية. لذلك بمجرد أن ندخل ونعرض لهم الصور، فعادةً ما يخفف ذلك من غضبهم لأننا نعرضهم فقط. ماذا فعلنا. وهذا جعل الأمر أسهل بكثير. لكن LPR سيكون مفيدًا، خاصة مع المنطقة الجديدة، لكن لا شيء يحل محل العيون على الأرض، والجنود على الأرض. أنت حقا بحاجة إلى ذلك.
[SPEAKER_05]: فهمتها. شكراً جزيلاً. المستشار سكاربيلي.
[SPEAKER_07]: شكرًا لك. أنا أعتذر. كان يجب أن أطرح هذا الأمر. وذكرني المدير أنه أثناء عملية الاستئناف، أعلم أن هذا هو الحال؟ لم تتح لي الفرصة حقا للنظر من خلال ذلك. وقد ذكر أحدهم ذلك بعد ظهر هذا اليوم، وأراد مني أن أطرح سؤالاً. هل هو كذلك؟ هل يدور الحديث حول الأشخاص حول ميدفورد مرة أخرى مع كون عملية الاستئناف تصل قيمتها إلى 250 دولارًا؟
[SPEAKER_15]: لا، نحن لا نفرض أي رسوم على عملية الاستئناف، ولكن يحق لشخص ما. إذا استأنفوا المخالفة ولم يعجبهم القرار، فيمكن لأي شخص في ماساتشوستس يحصل على تذكرة الذهاب إلى محكمة المقاطعة وعقد جلسة استماع. وهم يتقاضون 250 دولارًا. حسنا، شكرا لك.
[SPEAKER_05]: شكراً جزيلاً.
[SPEAKER_15]: هناك شيء واحد آخر أردت أن أذكره إذا كان الأمر جيدًا. إنها ليست ضمن ميزانيتي لأنني أخرجتها ووضعتها على رأس المال، لكننا ما زلنا بحاجة إلى شاحنة صغيرة لطاقم العداد. كانت لدينا شاحنة قديمة حصلنا عليها من DPW وكانوا يتخلصون منها، لكنني أنفقت ميزانية الإصلاح الخاصة بي للعناية بها، لذلك قمت بإعادتها بكل احترام. تقدمت الشرطة وأعطتنا سيارة برونكو، التي قطعت مسافة قصيرة، إنها رائعة، ولكن عندما تأخذها، ترى تلك الأكشاك، فأنت بحاجة إلى شاحنة خلفية مفتوحة للعمل معها. لذلك هذا مجرد شيء ما زلنا بحاجة للعودة إلى النظام.
[SPEAKER_05]: فهمتها. عظيم. شكراً جزيلاً. هل هناك أي أسئلة أخرى من أعضاء المجلس؟ لا ترى أي تعليقات من أفراد الجمهور شخصيًا أو على Zoom؟ شخصياً، تعال إلى المنصة. في برنامج Zoom، يرجى رفع يدك. لا أرى أي شيء، شكرا جزيلا لك. المخرج موريسون.
[SPEAKER_15]: شكرا لكم جميعا. أنا أقدر وقتك.
[SPEAKER_05]: تهانينا مرة أخرى على عملك الشاق.
[SPEAKER_15]: حسنا، شكرا لك.
[SPEAKER_05]: DPW، أنت التالي. لذلك، سنرحب بالمفوض ماكجيفرن والمهندس وارتيلا وأي فرد آخر من طاقم DPW إذا كانوا يريدون الانضمام إلينا.
[SPEAKER_18]: أنا وأوين فقط الليلة. ماري في إجازة. لا. لذا، إذا كانت لديك أسئلة محددة جدًا.
[SPEAKER_13]: نعم كيف ستجيب على أسئلتك؟
[SPEAKER_18]: سنبذل قصارى جهدنا. لكن لدي دفتر الميزانية هنا، حتى نتمكن من التنقيب إذا أردنا ذلك.
[SPEAKER_05]: سيد كليرك، دعنا نطرح اقتراحًا ونرسل بريدًا إلكترونيًا إلى ماري.
[SPEAKER_18]: لا أريد أن أزعجها.
[SPEAKER_05]: لا، يوم الاثنين أو عندما تعود. حسنًا، سننتقل بالترتيب الأبجدي إلى قسمك بدءًا من المقبرة. أعتقد أننا سنفعل ذلك بسرعة. سأقرأه مؤقتًا وأطرح أسئلة حول كل قسم بدلاً من محاولة جعل الجميع يتذكرون كل شيء. أو ستة منهم، لأنني سوف أنسى. لذا، بدءًا من قسم المقابر التابع لوزارة الأشغال العامة، لدينا ميزانية مالية 24، تبلغ 1,059,320 دولارًا. ميزانية السنة المالية 25، 1,118,050.11 دولارًا أمريكيًا مقابل زيادة صافية قدرها 58,730.11 دولارًا أمريكيًا. يبقى عدد الموظفين عند تسعة، تسعة في السنة المالية 24، تسعة في السنة المالية 25. والنمو في ذلك هو الرواتب بالكامل تقريبًا. الأمر كله عبارة عن نمو في التكاليف الثابتة، وعدم وجود برامج جديدة، وعدم وجود موظفين جدد، بالإضافة إلى زيادة تكاليف التضخم للإمدادات. ومع ذلك، ما الذي يحدث مع قسم المقبرة؟
[SPEAKER_18]: بالتأكيد، إذن أنت على حق. وما سأقوله هو أن ما يحدث في المقبرة يعتمد على رأس المال. سأعطيك نوعًا ما ملخصًا لما نفعله. لذلك، كما تعلمون، عندما بدأت، كما تعلمون، قمت بتقييم كل قسم، وما يحدث، واحتياجات المقابر تعتمد على رأس المال، وهي باهظة الثمن. لذا فقط لأخبركم بالأشياء التي قمت بنسجها هنا، دعونا نرى هنا. لدينا مهندس معماري يقوم حاليًا ببعض أعمال تطوير التصميم لكل من مباني المقبرة، ومرآب الصيانة، بالإضافة إلى أماكن الرعاية. كلا المبنيين تاريخيان، لذلك نحن نعمل مع اللجنة التاريخية لمعرفة ما إذا كان بإمكاننا العثور على بعض التمويل للمشاريع الفعلية. وقد شهدت تلك المباني مجموعة من الصيانة المؤجلة. لذلك أعتقد أن التقدير كان إجمالي العمل لإعادتهم إلى حالة الحفظ الكاملة حوالي 8 ملايين دولار لكلا المبنيين. لذلك، لن نقوم بكل ذلك في وقت واحد، لكن علينا أن نخطط لذلك لأنه حدث تاريخي. نحن نعمل أيضًا على بعض مشاريع توسيع المقابر، اثنان منها. واحد منهم نسميه مشروع السبعة أفدنة، والآخر هو مجرد نقل كومة من التربة التشغيلية. لذلك نفتح العشب. لذلك لدينا تلك التي تحدث. وماذا أيضا؟ نعم، هذا كل شيء. هذه هي المشاريع الكبيرة التي نعمل عليها في المقبرة. لذلك يسعدني أن أجيب على الأسئلة المتعلقة بميزانية التشغيل أيضًا، ولكن من المعتاد جدًا أن تكون الزيادات بسبب تحديث CBA.
[SPEAKER_05]: الوصول إلى محرك الأقراص لعقار بروكس؟ صحيح. حسنًا، إنه على الجانب الشمالي من الطريق، تقريبًا بالكامل، حسنًا. ومعالجة التربة، كيف حالها، أعني، لقد قرأت تقارير الأمناء، كيف تسير الأمور؟
[SPEAKER_18]: بالتأكيد، لن أسمي ذلك علاجًا بالضرورة، كان هناك مبلغ صغير يجب إزالته، إزالة، إزالة. بالتأكيد، هذه كلمة أفضل. لذا فإن الأمور تسير على ما يرام، لذلك كنا نحاول القيام بذلك بطريقة فعالة وفعالة من حيث التكلفة لبضع سنوات حتى الآن، وقد قمنا بذلك، نحن نعمل مع شركة جديدة للهندسة البيئية. إنهم في الواقع على حق في Medford Square Vineyard Engineering. وهم يساعدوننا في التخلص من بعض التربة الأكثر تلوثًا. هناك القليل من التلوث. من يعرف من أين هو؟ وقد شهد هذا الموقع العديد من الاستخدامات على مر السنين. لذلك تمت إزالة هذا. هذه ليست سوى نسبة صغيرة جدًا من إجمالي الكومة. أما الباقي فهو نظيف، بين الاقتباس. لذلك سنقوم بالتخلص منها إما في موقع مشروع هندسي أو في مقلع فقط.
[SPEAKER_05]: فهمتها. وأنا أعلم أنني عضو في لجنة الأشغال العامة MMA والعديد من العاملين في الأشغال العامة من جميع أنحاء الولاية يتحدثون عن تكلفة إزالة الأوساخ ترتفع وترتفع، لذا يسعدني أن أسمع أنها في الغالب غير ملوثة.
[SPEAKER_18]: نعم، نحن نبتكر في كيفية التخلص منه. لذا، لدينا بعض الأفكار في الهندسة، ولدينا بعض الأفكار في بعض مواقعنا الأخرى بالمقبرة، ولكن... هل يجب علينا أن نوجه دعوة مفتوحة؟
[SPEAKER_05]: ما هذا؟ هل يجب أن نسأل السكان إذا كانوا يريدون أي تراب؟
[SPEAKER_18]: لا، لا، لا. إن نقل التربة منظم للغاية هنا في ماساتشوستس. لذلك يمكنني الخوض في التفاصيل، لكن ليست هناك حاجة لذلك. لا.
[SPEAKER_05]: أنا أعرف. آسف، تيم. أنا فقط لم أستطع المقاومة. وهذا موافق.
[SPEAKER_18]: لن أخوض في الفرق بين التراب والتربة. سأنقذكم يا رفاق.
[SPEAKER_05]: حسنا، هذا ليس متروك لي. إذا سأل أحد، هذا ما يمكنني فعله. حسنًا، هذا يبدو جيدًا فيما يتعلق بالمقبرة. هل هناك أي أسئلة من أعضاء المجلس بشأن تقسيم المقبرة وإزالة التربة وما إلى ذلك؟ لا أرى أي أسئلة من أفراد الجمهور بخصوص قسم المقبرة؟ عظيم يا هندسة لدينا مهندس مدينتنا. فقط بسرعة كبيرة، السنة المالية 24، قسم الهندسة، 495,830.05 دولارًا. المالية 25، 543,661.93 دولارًا. يظل عدد الموظفين كما هو عند عدد أربعة للعامين الماليين 24 و25 الماليين. صافي الزيادة 47.831.93 دولارًا أمريكيًا، ويبدو أن كل ذلك عبارة عن نمو في التكلفة الثابتة، وزيادة الخطوة، وزيادة الوحدات الكتابية، وزيادة COLA غير النقابية بنسبة 2٪. وإذا كنت ترغب في مشاركة أي شيء إضافي حول الهندسة، وأي شيء قمت به في العام الماضي، وأي خطط للعام المقبل.
[SPEAKER_10]: لقد فعلنا الكثير. لدينا الكثير من الخطط. سوف نلتزم ببرنامج CIP وسأقوم فقط بإبقائه قصيرًا في الوقت المحدد نظرًا لأننا تناولنا هذا الأمر في الاجتماعات القليلة الماضية ونضع في اعتبارنا الجميع هنا. لذلك إذا كان لديك أي أشياء تريدها للحديث عنه. أنا سعيد بذلك. ولكن في الأساس، سيركز برنامج الاستثمار الدولي الخاص بنا على استبدال المياه وتعبيد الطرق والأرصفة وأي نوع من مشاريع البنية التحتية الجارية. أعلم أننا نريد القيام بالكثير من أعمال التخفيف من آثار الفيضانات في المدينة وما حولها. لقد طلبنا الكثير من المنح للقيام بهذا العمل حتى نتمكن من تمويله. ونحن نمضي قدما. نعم.
[SPEAKER_05]: عظيم. سؤالي الوحيد، أو لأسئلة المجلس. المستشار ليمينغ.
[SPEAKER_11]: هذا مجرد سؤال عام عن التوظيف الهندسي، لكنني اعتقدت أنه بينما كنتم جميعًا هنا، فمن الأفضل أن أطرحه. نحن نقوم بإصلاح شامل لتقسيم المناطق، وأعتقد أنني تحدثت مع أوين حول هذا الأمر، ولكن مجرد شيء أود أن أفهمه بشكل أكبر. جزء منه، والذي عقدت الكثير من الاجتماعات بشأنه، هو التنفيذ النقل، وإدارة الطلب، وتقسيم المناطق، والمرسوم، وكنت أتجول في أقسام مختلفة، وأتوسل إلى الناس لتمويل ووضع شخص ما في دراسة TDM في المستقبل، وهو ما سيكون مطلوبًا على مستوى الموظفين. من وجهة نظري فقط، ما مقدار الوقت الذي يستغرقه الموظفون عادةً لتنسيق ذلك، حتى بعد العثور على شركة قادرة على تحقيق شيء كهذا على أرض الواقع؟
[SPEAKER_10]: لن يكون لدي المعلومات لذلك. موظفونا في كامل طاقتهم الآن، ويجب أن يكون ذلك خارج إحدى المكالمات الهاتفية.
[SPEAKER_11]: عذرا، واحدة من المكالمات؟
[SPEAKER_10]: نعم، المستشار الهندسي تحت الطلب. هل يمكنك التحدث أكثر؟ سيكون أحد المستشارين تحت الطلب الذين يتعين علينا التواصل معهم للقيام بذلك.
[SPEAKER_11]: هل هذا منطقي؟ حسنًا، هل يمكنك التواصل مع مستشار تحت الطلب والذي سيجد بعد ذلك الشركة للقيام بذلك بالفعل؟
[SPEAKER_10]: لا، لدينا شركات تحت الطلب تعمل معنا بعقد مدته ثلاث سنوات، على وشك التجديد في يوليو، ونطلب منهم أن يفعلوا ما تصفه وما تحدثنا عنه من قبل.
[SPEAKER_11]: حسنًا، لن يستغرق الأمر في الواقع أي وقت من الموظفين للأشخاص الذين يتم إدراجهم في الميزانية هنا؟ أنت فقط تطلب منهم أن يفعلوا ذلك؟
[SPEAKER_10]: ليس بالضرورة. نحن ندير الكثير من هذه المشاريع داخليًا، لذلك بينما يقوم المستشارون بالعمل، هناك بعض الوقت الذي يتمكن فيه موظفونا من التأكد من تسجيل الوصول والتأكد من أنهم ينفقون الأموال بشكل مناسب.
[SPEAKER_11]: وأتفهم أن موظفيك يتمتعون بقدرات كافية، ولكن ما هو الوقت الذي يستغرقه عادةً لتسجيل الوصول؟
[SPEAKER_10]: ليس لدي هذا الرقم الآن. نحن مرهقون جدًا في الوقت الحالي، لذا. تمام.
[SPEAKER_05]: شكرا لك، المستشار ليمينغ. شكرًا لك. سؤالي الوحيد، ما الذي قد يبحث عنه قسم الهندسة في الميزانيات المستقبلية، وليس في هذه الميزانية، من حيث التوظيف الإضافي أو النفقات العادية الإضافية؟
[SPEAKER_10]: وسوف يعتمد بشكل أساسي على خطط ومشاريع تحسين رأس المال. لذا، كلما قمنا بتحديث وتكثيف المزيد من مشاريع البنية التحتية، سنحتاج إلى المزيد من الموظفين لمواكبة ذلك. إذا لم نفعل ذلك، فسنقوم بتعيين مهندسين مقيمين بتكلفة أعلى. لذلك نحاول التخطيط وفقًا لذلك.
[SPEAKER_05]: هل تتوقع هذا المستوى من الاستثمار، كما هو الحال في ضوء خطة رأس المال التي لدينا الآن؟ إنه سؤال صعب، ولكن هل هناك حد معين، مثل هل هناك وقت في خطة رأس المال هذه تتوقع فيه أن يكون العمل رائعًا لدرجة أنك ستحتاج إلى شخص جديد أم أن الأمر سيتطلب ميزانية رأسمالية أكبر قبل أن نحصل على هناك؟
[SPEAKER_18]: نعم، الجواب هو نعم. وهذا بسبب بعض الأشياء التي تحدثنا عنها. لذا فإن المرافق العامة تنضج، على سبيل المثال، صحيح. لذلك نعلم أننا عقدنا اجتماعًا حول هذا الموضوع اليوم، على سبيل المثال، مع أحد أصحاب المهندسين الاستشاريين تحت الطلب للحديث عن شيء سنتحدث عنه عندما تأتي المياه. ولكن للحصول على فهم كمية أعمال المياه، وأعمال الصرف الصحي، وأعمال الصرف الصحي، وأعمال الطرق. نحن نعلم أنه يجب التعاقد على جزء من ذلك بتكاليف هندسية ميسرة إما مع مهندسين تحت الطلب أو مهندسين داخليين. يعتبر المهندسون تحت الطلب أكثر تكلفة من المهندسين الداخليين. لذا، نحن نعلم أن لدينا ما قيمته عشرات الملايين من الدولارات من العمل الذي يتعين علينا القيام به في الماء وحده خلال الفترة التالية، لا أعلم، كما تعلمون، 10 سنوات، دعنا نقول، مجرد نوع من تكوين الأرقام التي يمكننا طلبها من الضخامة حتى نتمكن من فهم هذا. لذا، كما تعلمون، عندما تحدث أوين عن برنامج CIP، فقد قمنا بتصميمه بشكل جيد لبضع سنوات. لكن، كما تعلمون، بعد ثلاث أو أربع أو خمس سنوات، يصبح الأمر غامضًا بعض الشيء. هذا أمر مفهوم. وانها غامضة لدرجة أن واليوم، حيث نعتمد حقًا على دراسة المعدل التي نقوم بها مع دراسة CIP لنفهم حقًا، هل نحتاج إلى مهندس إضافي، مهندسين آخرين؟ كيف سنقوم بتقسيمها مع عقد العمل؟ ما هي القروض المتاحة؟ ما هي معدلات التسامح مع خطة البنية التحتية؟ كل هذه الأسئلة تدخل حيز التنفيذ بمجرد بدء المعلومات الواردة من تلك الدراسة، وهو ما حدث بالفعل اليوم.
[SPEAKER_05]: لذلك فقط للبدء. فقط قليلا. أول اجتماع لتسجيل الوصول كان اليوم، بشكل أساسي. عظيم. حسنا، هذا شيء عظيم أن نسمع. وأنا أعلم مدى صعوبة عملكم يا رفاق ومدى التقدم الذي أحرزناه بالفعل. وقد كان مفيدًا حقًا. إذا أراد الناس الإشارة إلى اجتماع الأشغال العامة والمرافق الذي عقدناه في أواخر أبريل حيث تقدمون لنا تحديثًا لتقييمات الشوارع والأرصفة، فأعتقد أن هذا أمر رائع جدًا للإشارة إليه حتى لا نضطر إلى التحدث عنه الآن. وأنا متحمس حقًا لأنه سيكون لدينا شيء مماثل حول البنية التحتية للمياه والصرف الصحي لدينا أيضًا. لذا أشكركم كثيرًا على عملكم الشاق. إنه محل تقدير كبير. هل هناك أي أسئلة أخرى للشعبة الهندسية ولأعضاء المجلس؟ نائب الرئيس كولينز.
[SPEAKER_17]: شكرًا لك. ليس سؤالاً، فقط أشكرك على العرض. وبما أنكما تدركان تمامًا مثل أي شخص آخر، فإنكما تحملان عبء الأشياء في المجتمع التي يلاحظها الناخبون ويشكون منها ويتطلعون إلى إدخال تحسينات عليها، مثل أي شخص في المدينة. الأمر نفسه ينطبق على موظفيك، كل من يعمل على تحسين المياه والصرف الصحي والطرق والأرصفة. أعلم أنه إلى جانب تخطيط الميزانية التشغيلية من سنة إلى أخرى، هناك أيضًا توقعات طويلة المدى كما كنت تتحدث عنها للتو، أيها المفوض. لذا نشكرك على عملك الجاد، ونحن نقدر ذلك حقًا. وأعتقد أننا حصلنا هنا على لمحة من حجم التخطيط الذي يجب أن يدخل في ما يؤدي فعليًا إلى التحسينات التي نراها في جميع أنحاء المدينة. شكرًا لك.
[SPEAKER_05]: شكرًا لك. هل هناك أي أسئلة من أفراد الجمهور حول الهندسة؟ إذا لم نشاهد أي شيء، شخصيًا أو عبر Zoom، سنذهب إلى قسم الغابات. قسم الغابات، الميزانية المالية 24، 616.473 دولارًا. الميزانية المالية 25، 623.106.94 دولارًا. عدد الموظفين لخمسة أشخاص في السنة المالية 24، وعدد الموظفين لخمسة أشخاص في السنة المالية 25. جميع الزيادات ونمو التكاليف الثابتة والرواتب تعتمد على عقد DPW. سلمها لك أيها المفوض ماكجيفر.
[SPEAKER_18]: بالتأكيد، ليس هناك الكثير ليقال عن الغابات. ستلاحظ أنه نمو متواضع، فقط رقم 1٪. لقد أتيحت لنا، كما تعلمون، بعض الفرص بناءً على الحقائق الفعلية لتقليص الأمر قليلاً. وكما يتذكر البعض منكم، قبل عامين، في ميزانيتي الأولى، بذلت قدرًا كبيرًا من الجهد لجعل الغابات، كما تعلمون، خطوة في الاتجاه الصحيح. كان لدينا موظفان من قبل، والآن لدينا أربعة. لذلك أود أن أسمي هذه الميزانية مستقرة في الوقت الحالي. من المؤكد أنه يمكن إعادة النظر فيه في غضون عامين.
[SPEAKER_05]: عظيم، أي أسئلة؟ معذرة، فيما يتعلق بميزانية الغابات، أيها المستشار كالاهان.
[SPEAKER_02]: عندي سؤال عام فقط أعلم أننا نجري جردًا للأشجار، وقد أدركت أننا ربما نفقد عددًا من الأشجار أكثر مما نزرعه كل عام. هل لديك حلم لقسم الغابات يسمح لنا بزراعة أكبر عدد من الأشجار التي نفقدها كل عام؟
[SPEAKER_18]: هذا سؤال عظيم. لذا، هناك مشروع آخر نعمل عليه إلى جانب المخزون وهو تحليل نقاط الضعف. وهذا سيقودنا حقًا نحو هذين الأمرين. سوف يقودنا نحو الحصول على معلومات كافية لإنشاء مصنع غابات حضري. ليس لدينا ذلك الآن. لذلك ليس لدينا أي أساس للقول بأننا بحاجة إلى زراعة عدد معين من الأشجار كل عام للحفاظ على استمرارنا. ونحن بحاجة إلى زرعها هنا. ونحن بحاجة إلى زرع هذا النوع مع هذا النوع. ليس لدينا هذه المعلومات في الوقت الحالي. لذا حلمي هو ما هي الكلمة التي تستخدمها. أعتقد أنني أسميها رؤية، لكن الرؤية هي أن أحمل تلك الوثيقة في يدي. يمكنني مشاركتها مع حارس الشجرة ويمكننا أن نفهم حجم العمل الذي يتعين علينا القيام به. فترة من الزمن، مثل أي شيء آخر. هذا هو المكان الذي نتجه إليه. لا أعرف كيف تبدو هذه المستندات حتى الآن، لكنني أعلم أن البيانات التي رأيتها تبدو جيدة، كما أن بعض الرسومات والمعلومات التي رأيتها في الثغرة الأمنية مثيرة للإعجاب أيضًا في هذا نقطة. لذلك نتطلع إلى ذلك.
[SPEAKER_02]: وللمتابعة فقط، هل تعرف متى سنحصل على الشكل الهندسي وتقييم نقاط الضعف؟
[SPEAKER_18]: أعتقد أن الوقت قد حان، أعتقد أن مخزون الأشجار قد انتهى. أعتقد أننا أضفنا القليل. وأتصور أنه ينبغي القيام بذلك قريبا، الصيف. ومن ثم فإن مشروع الثغرات الأمنية الممول من MVP له موعد نهائي ينتهي في نهاية يونيو. وبعد ذلك سنسعى للحصول على منحة أخرى لتمديد ذلك لمدة عام من الآن، في يونيو. لمواصلة الجهود للوصول إلى تلك الخطة الرئيسية. لكن الموعد النهائي في شهر يونيو كان عند انتهاء جولة واحدة، لذلك سيكون لدينا وثيقة، وتسليم، نعم.
[SPEAKER_05]: هل هناك أي أسئلة أخرى من أعضاء المجلس بخصوص قسم الغابات؟ لا يوجد أي أسئلة أو تعليقات من أفراد الجمهور حول قسم الغابات على المنصة أو على Zoom؟ نظرًا لعدم رؤية أي شيء، سننتقل إلى قسم الطرق السريعة. السنة المالية 24، الميزانية 11,624,596 دولارًا. المالية 25، الميزانية 12,475,611.23 دولارًا أمريكيًا، زيادة 851,015.23 دولارًا أمريكيًا، عدد الموظفين 24، وعدد الموظفين المتبقي عند 24 للسنة المالية 25. وكل هذا أيضًا، مرة أخرى، عبارة عن نمو في التكاليف الثابتة. لدينا حوالي 120.000 تتعلق بزيادات COLA وتغييرات العقود للموظفين الـ 24. وبعد ذلك لدينا، معذرةً، زيادة كبيرة هنا في ميزانيتنا التي تم التفاوض عليها حديثًا. عقد إدارة النفايات. لذلك نحن ننتقل من السابعة. أفترض أن كل شيء في 5293 هو عقد النفايات. هل هناك أي شيء آخر هناك؟ هل ستنتقل من 7938 إلى 8727؟ نعم. نعم.
[SPEAKER_18]: صحيح. إنها ثلاثة عقود بدلاً من عقد واحد الآن.
[SPEAKER_05]: يمين. لأن الثلاثة الجدد.
[SPEAKER_18]: صحيح.
[SPEAKER_05]: فقط حتى نتمكن من توضيح ذلك. أريد فقط أن أشير إلى أن هذه زيادة بنسبة 10%، أي أكثر من 2.5%. سأترك الأمر عند هذا الحد.
[SPEAKER_18]: حسنًا، فقط لتوفير القليل من الوضوح حول هذا الرقم، فهو رقم متحفظ. دعونا نضع الأمر على هذا النحو. إنه عقد جديد. هناك بعض الأمور المجهولة، خاصة في العام الأول مقارنة بالعام العاشر في عقد مثل هذا. لا أعتقد أننا سننتهي في نهاية المطاف بإنفاق 8.7 مليون دولار، ضع الأمر على هذا النحو. هناك منطقة عازلة هناك بسبب الأشياء المجهولة، مثل تكاليف إعادة التدوير والمعالجة، على سبيل المثال. نحن لا نعرف ماذا سيفعل ذلك. لذلك، كما تعلمون، يمكننا أن ننفق كل شيء. آمل ألا نفعل ذلك. إنها علامة سيئة إذا فعلنا ذلك.
[SPEAKER_05]: نعم. حسنًا. وبناءً على هذه الملاحظة، عندما ننتقل إلى السنة الثالثة من العقد أو السنة الرابعة، كلما بدأت المهملات كل أسبوعين، هل سيؤدي ذلك إلى انخفاض معدلنا؟ هل نتوقع مثل هذا التخفيض على الإطلاق؟
[SPEAKER_18]: يوجد، ولكن التخفيض ينتشر فعليًا على مدار مدة العقد. نعم. وكان ذلك لجعلها في متناول الجميع سنة بعد سنة. لذلك لدينا بالفعل رصيد في البداية. أعتقد أننا، كما تعلمون، سنحل نفسها بنفسنا، في العام الخامس أو السادس أو شيء من هذا القبيل. حسنًا، عظيم.
[SPEAKER_05]: شكرًا لك. فيما يتعلق بقسم الطرق السريعة، هل تريد التحدث عن أي شيء قمت به خلال السنة المالية 24 وأي خطط كبيرة للعام المالي 25؟ ومرة أخرى، أريد فقط أن أشير إلى أن ميزانية النفايات هنا تبلغ حوالي 66% من قسم الطرق السريعة. لذلك عندما نتحدث عن 12 مليون دولار لقسم الطرق السريعة، فإن معظمها مخصص لإزالة القمامة.
[SPEAKER_18]: من المؤكد أن الطرق السريعة هي أكبر ميزانيتنا، وفي الواقع، آسف، المياه هي أكبر ميزانيتنا، ولكنها أكبر ميزانية لدينا في عالم الأموال العامة. وهي أيضًا الميزانية الشاملة. لذا، كما تعلم، نحن ندفع الأسطول من هناك ونعتني بكل الأسطول والمدينة والشرطة والإطفاء. لذلك من المهم أن نعرف. كما أن الإدارة الدينية، وأنا النائب الجديد، كلها خارج ميزانية الطريق السريع. لذا على أية حال، إنه نوع من الخداع عندما تنظر إلى الأمر فقط، كما تعلمون، بعض مستشاريك الجدد، لذلك أريدك فقط أن تفهم ذلك. لذلك، من الصعب بعض الشيء أن تفهم إذا كنت لا تعرف من هم الأشخاص، على سبيل المثال. مع ذلك، سأغتنم هذه الفرصة لأراجع، كما تعلمون، نوعًا ما من ميزانية DPW، وأعلم أنه من المحتمل أن يكون بوب قد تحدث معك بشأن هذا أيضًا، ولكن كما تعلمون، يمثل صندوق مؤسسة المياه حوالي 63% من ميزانيتنا. نشتري مياه بقيمة حوالي 22 مليون دولار. وهذا أيضًا شيء يجعل ميزانيتنا تبدو أكبر مما هي عليه في الواقع. لذلك ليس لدي حقًا ميزانية تزيد عن 40 مليون دولار. إنها أشبه بميزانية قدرها 20 مليون دولار. ثم حوالي 36% هو الصندوق العام. ولدينا أيضًا بعض الرعاية الدائمة والمبيعات هناك أيضًا. لذلك هذا نوع من، المخطط الدائري الشامل له. المياه والصرف الصحي هي الأكبر، والطرق السريعة في المرتبة الثانية، والمقابر، والحدائق، والغابات، والهندسة تأتي بعد ذلك. ومن أبرز الأحداث في هذا العام، النائب هو الأكبر. لذلك قمنا للتو بتعيين نائب، بدأ هذا الأسبوع. لذلك فهو رائع. لقد انتشرت رقيقة جدا. لذا فإن هذا سيمنحني فرصة للتركيز على بعض عناصر الصورة الأكبر وجعل هذا السيد سكوت برينك يركز على العمليات. هذا مثير. لدينا، كما تعلمون، بمفردنا، لدينا الآن بعض معدات الرصف الداخلية التي تم تدريبنا عليها. هذا مثير للغاية. لقد تحدثنا قليلاً عن ذلك في اجتماع لجنتنا الفرعية. دعونا نرى، لدينا ثلاثة عقود جديدة للنفايات. وهذا أيضًا شيء كبير جدًا. إذًا كما تحدثنا للتو، فإننا ننتقل إلى نظام يجمع السماد، القمامة، وإعادة التدوير، ونفايات الفناء، والسماد هو ما يختلف. يشكل السماد جزءًا كبيرًا من وزن القمامة، وعادةً ما يكون عنصر القمامة هو الذي يجذب أشياء مثل القوارض. لذا ستكون الفكرة، وتكاليف التخلص من النفايات ترتفع أكثر فأكثر، لذا فإن الفكرة هي فصل المواد القابلة للتحلل، جعل التربة من ذلك، ومن ثم تقليل كمية القمامة، والدهون لدينا. لذلك ربما تلقى الأشخاص شيئًا ما عبر البريد ينبههم إلى الاشتراك في السماد. نحن نقوم بجمع قائمة الانتظار الآن. وتبدأ هذه الخدمة في شهر يوليو، ولكنها محدودة في السنة الأولى. لذا يأتي أولاً يخدم أولاً. لذلك هذا مهم. ثم هناك بعض الأشياء الأخرى التي أريد فقط أن أذكرها والتي قد تعرفها، ولكن قد لا تعرفها. لا يتعلق الأمر كله بالطرق السريعة، ولكن هذا فقط لأن الطريق السريع هو نوع من الميزانية الشاملة. نحن نقوم بالكثير من الأعمال التنظيمية لجودة المياه استعدادًا لقواعد جديدة مثل وكالة حماية البيئة كما تعلمون، جعل ذلك يدخل حيز التنفيذ في أكتوبر. لذلك هناك الكثير من العمل للتحضير لذلك. اشترينا شاحنة كاميرا، مما يسمح لنا بتصوير الأنابيب الخاصة بنا قبل أن نفعل ذلك من خلال العمل التعاقدي، ولكن التكنولوجيا ميسورة التكلفة، لذا يمكننا القيام بذلك داخليًا الآن، مما سيوفر لنا حوالي 200000 دولار سنويًا ، شيء من هذا القبيل. لذلك فعلنا ذلك نوعًا ما في ميزانية العام الماضي، على ما أعتقد. أننا فعلنا ذلك هذا العام، وتدربنا عليه. ولدينا اثنان من الرجال المتحمسين حقًا لذلك واستخدامه. لقد أصبح الأمر رائعًا حقًا. لدينا وحدة تحكم جديدة لجودة المياه. لدينا بعض التحسينات الميدانية التي قمنا بها. لقد ساعدنا النظام المدرسي وفريقهم الجامعي على إجراء بعض التجديدات في ساحة اللعب. قمنا بإعادة تصميم الملاعب في هيكي بارك. ونحن نحاول أن نصطف اثنين آخرين لهذا العام. دعونا نرى ماذا؟ لم يتحدث أوين عن هذا، لكن الكثير من الناس كانوا يطرحون أسئلة حول العمل الذي قمنا به في السد. لذلك قمنا ببعض أعمال الصيانة هناك والتي كانت مهمة.
[SPEAKER_05]: هذا هو السد في رايت بوند؟
[SPEAKER_18]: صحيح، نعم. نحن نقوم بتشغيل سد واحد فقط. إنه سد رايت بوند. لذا، كما تعلمون، قد يرى بعض الأشخاص بعض التغييرات هناك، لكن كل شيء طبيعي وهذا ما يفترض بنا أن نفعله. الكثير من تحركات الموظفين داخل DPW هذا العام بسبب ترك الأشخاص مناصبهم، وشغلهم داخل النقابة، وهو ما يسبب تأثير الدومينو على عمود الطوطم، إذا جاز التعبير. لقد كان هذا أمرًا مثيرًا جدًا. وجوه جديدة في مناصب جديدة، وتعلم مهارات جديدة. لذلك من الجيد أن نرى. شيء آخر لم يتحدث عنه أوين حقًا، لكنني سأتحدث عنه، لقد قام مكتبه ببعض التحسينات المهمة على عملية إصدار التصاريح هنا. وأعتقد أنه يقوم بعمل رائع في مساءلة شركات المرافق، حيث يتولى بعض الأعمال التي كنت أتمنى أن أحظى بمزيد من الوقت للعمل عليها عندما كنت مهندسًا للمدينة. وقد التقطها، وقد قام بعمل رائع في ذلك. وهذا يساعدنا حقًا في أعمال الرصف لدينا والتأكد من إصلاحها قم بإصلاح فتحات الغاز التي يبدو أنها تظهر في جميع أنحاء المدينة بسبب أعمال الخنادق. الأشياء المثيرة الأخرى هي بعض الأشياء التي بدأناها العام الماضي، برنامج التنظيف. تحدثنا عن دراسة معدل المياه، وCIP مع دراسة المعدل، ثم عمل نموذج هيدروليكي. هذه كلها أشياء مثيرة للغاية. وبعد ذلك تحدثنا عن جرد الأشجار. لذلك أردت فقط أن أقدم هذا النوع من النظرة العامة على بعض الأشياء التي تحدث. وفيما يتعلق بالعام المقبل، ما أود حقًا الاستمرار في القيام به هو إجراء تحسينات كبيرة على العمليات. والآن بعد أن أصبح لدي نائب، سأكون قادرًا على القيام بذلك. هذا ما أتطلع إليه حقًا. وهذا له كل أنواع الفوائد. إذا فهمت العمليات، فأنت تعرف ما أتحدث عنه. إذا لم يكن الأمر كذلك، فلا بأس. أستطيع الإجابة على الأسئلة. وأنا أيضًا متحمس لمعدات الرصف الجديدة وأرى ما إذا كان بإمكاني الاستفادة منها بشكل أكبر لتوفير الموارد عندما يتعلق الأمر بحفر الحفر. أعتقد أن الكثير من الناس يرون نفس الأماكن مليئة بالحفر مرارًا وتكرارًا. لذا فإن الفكرة هي أن لدينا الآن المعدات اللازمة لاستبدال ذلك كصندوق خارجي، بالإضافة إلى قدرتنا على القيام بإصلاحات الرصيف الأطول الخاصة بنا. لذلك هناك المزيد في المستقبل. ولقد تحدثنا عن بعض الأفكار المستقبلية التي لدي لذلك. لذا فإنني أحمل تلك الرؤى بالقرب وأحاول التخلص منها بقدر ما أستطيع.
[SPEAKER_05]: عظيم. شكرًا لك، مفوض قسم الطرق السريعة. هل هناك أي أسئلة من أعضاء المجلس على شعبة الطرق السريعة؟ المستشار كالاهان.
[SPEAKER_02]: السماد، تقول أنك تقوم ببناء قائمة، وحاليًا لدينا علاقة مع هل هي قمامة للحديقة؟ صحيح. وهل يتم بناء القائمة بهذه الطريقة أم من خلالها أم أن هناك قائمة منفصلة أيضًا؟
[SPEAKER_18]: أنا أفعلهم. لذا، يجب أن يكون هناك، كما تعلمون، قمامة في الحديقة تحتوي على جميع أنواع الموارد التي تم وضعها هناك بالفعل. أعلم أن لدينا روابط على موقع الويب للتسجيل وقد سمعت عن compost.com. نعم. ميدفورد كومبوست.كوم. هذا كل شيء. اه، شكرا لك. وقمت بالتسجيل هناك، وكما قلت، أعتقد أنك سترى 6000 أو 8000. لذلك لا أتذكر.
[SPEAKER_05]: هل هي أربعة، ثمانية، 12، أليس كذلك؟ لنفترض مرة أخرى: أربعة في السنة الأولى، وثمانية في السنة الثانية، و١٢ في السنة الثالثة.
[SPEAKER_18]: لا، أعتقد أنها ستة في السنة الأولى.
[SPEAKER_05]: أعتقد أنك ربما تفاوضت على ذلك بعد أن تحدثنا آخر مرة.
[SPEAKER_18]: ربما، ربما. على أية حال، لا أرجوك لا تقيدني برقم. إنه رقم. إنها بالآلاف. إنها الآلاف التي نحددها للسنة الأولى. ثم يفتح العام الثاني، ثم العام الثالث. نأمل أن نجعل الجميع ينضم إلينا في السنة الثالثة.
[SPEAKER_02]: ولذلك فقط لأفهم، أنه من خلال "Garbage to Garden" نقوم بتنفيذ مشروعنا للسماد طويل المدى. لن ينتهي الأمر بالبقاء في المدينة.
[SPEAKER_18]: لا، لدينا عقد مع Garbage to Garden. ممتاز.
[SPEAKER_05]: وهذه هي العقود الثلاثة. هل هي إدارة النفايات، والقمامة، وإدارة النفايات، وإعادة التدوير، ونقل القمامة إلى الحديقة، والسماد؟
[SPEAKER_18]: لا. إدارة النفايات، والقمامة، وإعادة التدوير، ونقل القمامة إلى الحديقة، والسماد، ومن ثم حفظ تلك النفايات في ساحة النفايات.
[SPEAKER_05]: فهمتها.
[SPEAKER_18]: عظيم.
[SPEAKER_05]: هل هناك أي أسئلة أخرى حول قسم الطرق السريعة؟ لدي واحدة، تيم. نعم. تخفيض ميزانية إصلاح الرصيف من 90 ألف دولار إلى 50 ألف دولار. هل نصنع ذلك في مكان آخر؟ كيف سيؤثر ذلك على ما يمكننا القيام به هناك؟
[SPEAKER_18]: لن يؤثر ذلك على ما نقوم به، على الأقل لهذا العام. هذا هو الخط الذي نستخدمه لشراء الخرسانة. لم نقم بشراء الكثير من الخرسانة، لذا فإن القيم الفعلية أقل. أنا أركز أكثر على أعمال الأسفلت، في الواقع، لأخبرك بالحقيقة. لدينا بعض العمل الملموس للقيام به، ولكن كما ناقشنا من قبل، ليس لدي طاقم عمل على الرصيف يمكنه صب الخرسانة كل يوم. لذلك، من الأكثر كفاءة بالنسبة لأشياء مثل إصلاحات الرصيف أن يتم إجراؤها على الأسفلت في البداية، عادةً، ثم العودة وتنفيذها في الخرسانة. وهذا ما ترونه هو، إذا نظرتم إلى خط الأسفلت، فهذا الخط منحني للأسفل. لذلك أعتقد أن هذا يعتمد على الحقائق، وبينما نمضي قدمًا عامًا بعد عام، أريد أن يرتفع هذا الرقم. أريد أن أنفق المزيد على الخرسانة داخل الشركة وأحاول أن أبذل قصارى جهدي للقيام بذلك هذا العام أيضًا.
[SPEAKER_05]: أعلم أننا تحدثنا عن ذلك. أريد فقط أن أطرح بعض الأسئلة وبعض الفروق الدقيقة التي ظهرت أمامي حتى منذ آخر مرة تحدثنا فيها عن هذا الأمر. بالتأكيد. ما هو الجدول الزمني بشكل عام بين رقعة الإسفلت المؤقتة وملء الخرسانة بالخرسانة؟ كم من الوقت يستمر هذا عادة الآن؟
[SPEAKER_18]: بالتأكيد، سيعتمد الأمر على من يفعل ذلك. لذلك، إذا كان الأمر، على سبيل المثال، إصلاحًا للمياه تمت جدولته مع قسم المياه لدينا، فسيتم إدراجه في القائمة. وأود أن أقول أنه في غضون بضعة أشهر عادة، يتحول ذلك من الأسفلت إلى الخرسانة. ولكن بعد ذلك هناك هناك مشكلات أخرى حيث ليس من المنطقي دائمًا إعادة الخرسانة. نجد ذلك كثيرًا حول الأشجار. لذلك لن نقوم بإعادة الخرسانة في كثير من الأحيان. بمجرد أن يكون لدي المزيد من الوقت ولدى أوين بعض المساحة للتنفس، سنقضي المزيد من الوقت في البحث عن مواد بديلة حول الأشجار. في الوقت الحالي، لا نستخدم أيًا من المواد الجيدة، سواء الأسفلت أو الخرسانة. لذلك هناك مواد هناك. إنها باهظة الثمن، وصعبة، وتتطلب أنواعًا مختلفة من الصيانة. هناك قصص نجاح وهناك قصص فشل. لذا فإن الأمر يتعلق، كما تعلمون، بقضاء بعض الوقت لمعرفة ما هو الخيار الصحيح ومن ثم العمل على تمويله ومعرفة كيفية القيام بذلك.
[SPEAKER_05]: وسؤالي الآخر، لقد وصلت إلى هناك، حيث لدينا، كما تعلم، الأشجار القديمة المزروعة في الأرصفة هي في الأساس تقصير وتضييق الرصيف أو تقتلع الجذور وتكون رقعة إسفلتية. كيف يتخذ القسم قرارات بين الغابات والطرق السريعة وفريقك حول إعطاء الأولوية لإنقاذ الأشجار الصحية مقابل الحفاظ على الأشجار الصحية السماح بإمكانية الوصول للأشخاص الذين يستخدمون الكراسي المتحركة وغيرها من أشكال أجهزة التنقل. كيف نعمل من خلال هذا اللغز؟ لأنني أفهم أنه أمر صعب.
[SPEAKER_18]: لم أقصد أن أفعل ذلك، آسف. إنه وضع صعب بعض الشيء. ومع ذلك، الشيء الجيد هو أن القانون العام الشامل لديه توجيهات واضحة جدًا في هذا الشأن. الأشجار محمية، وإمكانية الوصول إلى ADA هي أيضًا قاعدة الأرض. لديك هذه القضايا المتضاربة. لذا فإن واجب المدينة حقًا هو محاولة اكتشاف طريقة لتكريم كليهما. هذا يكاد يكون مستحيلا. ومع ذلك، فقد ذهبت مؤخرًا إلى تشارلستون بولاية ساوث كارولينا، وأعجبت بالطريقة التي يقومون بها بذلك لأن أشجار البلوط القديمة الخاصة بهم محمية. وقد ظلوا ينمون في الشارع لفترة طويلة جدًا. وسوف يقومون حرفيًا ببناء الشارع حول الشجرة. لذا فإن بعض الأشجار موجودة في منتصف الطريق. ولذلك فقد قاموا بإعادة تصميم الطريق بشكل أساسي حول الشجرة. لذلك أنا لا أقول أننا سنفعل ذلك هنا هذا العام.
[SPEAKER_05]: ولكن بالتأكيد ليس لكل واحد.
[SPEAKER_18]: بالطبع، الحق. هناك أشجار يزيد عمرها عن 100 عام، ومن غير الممكن أن يقول مراقب الأشجار لدينا، فلنقطع تلك الشجرة. وهي تتمتع بهذه السلطة، خاصة إذا كانت شجرة سليمة. ولكن بعد ذلك، بالطبع، لديك موقف لا يستطيع فيه شخص لديه عربة أطفال أو كرسي متحرك المرور. لذلك يجب أن يكون هناك حل تصميمي ينقذ الشجرة من القيام بذلك. لا يمكننا ذلك، هناك الآلاف من هذه المواقع في جميع أنحاء المدينة، لذلك علينا أن نختارهم واحدًا تلو الآخر، إلا إذا كان لدينا... كما تعلمون، بعض المشاريع الكبيرة التي ستحل جزءًا كبيرًا منها أو أسوأها. والآن يوجد بعض التآزر بين ذلك وتقييم الرصيف والعمل الذي نحاول القيام به على الأرصفة. كما تعلمون، لا أعرف ما إذا كانت قد تمت مشاركتها مع هذه الهيئة على وجه الخصوص، لكن خريطة الرصيف الحرارية التي لدينا تظهر ذلك حيث تتم مقارنة حركة السير العالية بإصلاح الرصيف الذي يجب أن يحدث. الكثير من إصلاحات الرصيف هذه تتم حول الأشجار. لذا فإن هذا يذهب تلقائيًا إلى قائمة الانتظار ليقوم أوين وفريقه بالتقييم، هل نحن نبني هذه الكتلة من الرصيف أم تلك؟ وبعد ذلك عندما نفعل ذلك، تؤخذ الأشجار بعين الاعتبار. هذه هي الفرصة. هل نحن بحاجة إلى تكثيف الصف؟ هل نحن بحاجة إلى القيام بشيء جذري مثل الاستيلاء على أرض شخص ما؟ ربما نحتاج إلى قدم من الممتلكات على ممتلكات شخص ما، أو ربما نحتاج إلى تغيير عرض الطريق وتحريك بعض الأرصفة. إذن هذه هي الطرق التي يمكنك من خلالها حل هذه الأنواع من المشكلات.
[SPEAKER_05]: فهمتها. شكرًا لك. عندما كنت في تشارلستون، هل وصلت إلى قاعة المدينة؟
[SPEAKER_18]: كنت أقود سيارتي في عربة يجرها حصان. أوه، واو. نعم، كان رائعا.
[SPEAKER_05]: هذا رائع.
[SPEAKER_18]: لقد كان رائعًا، نعم. يقوم ADPW بتنظيف الخيول.
[SPEAKER_05]: رائع.
[SPEAKER_18]: لذلك على أية حال، ينظف الخيول.
[SPEAKER_05]: فهل يجب أن نعمل على ذلك، أم؟ أوه، لدينا ما يكفي من الخيول. نعم. أردت فقط أن أعرف أن الكاتب كان هناك، ربما لديه ما يقوله، لكن غرف مجلسهم رائعة. لذلك، إذا كنت تريد.
[SPEAKER_16]: كنت أسير في الشارع ومررنا أمام قاعة المدينة وقلت لزوجتي، دعنا نذهب لرؤية كاتب المدينة وكانت لطيفة بما يكفي لمنحنا جولة في قاعة المدينة وأخذتنا إلى قاعة مجلسهم و. لقد كان مذهلاً. وقد أعجبت أيضًا بتشارلستون. نعم.
[SPEAKER_05]: ماذا لديهم، صورة لواشنطن بملايين الدولارات في قاعة مجلسهم؟
[SPEAKER_16]: لقد أخبرتني أن لديهم أعمالًا فنية تبلغ قيمتها 40 مليون دولار على الجدران. أعني أن هناك صورة تشبه صورة لجورج واشنطن يواجهون صعوبة في تأمينها لأنها مكلفة لأنها ذات قيمة كبيرة. رائع.
[SPEAKER_05]: مدير الترحيل ريكي. قال نعم. حسنًا. نحن في. شكرا لك تيم. هل هناك أي أسئلة من أعضاء المجلس مرة أخرى بشأن شعبة الطرق السريعة؟ هل هناك أي تعليقات من أفراد الجمهور سواء شخصيًا أو عبر Zoom؟ نظرًا لعدم رؤية أي شيء، سنذهب إلى المتنزهات، قسم المتنزهات. في السنة المالية 24، وحافظت على المركز الثامن في السنة المالية 25. 951.016 دولارًا أمريكيًا في السنة المالية 24 حتى 957.577.56 دولارًا أمريكيًا في السنة المالية 25 مقابل زيادة قدرها 6.561.56 دولارًا أمريكيًا، أي حوالي 1٪، وكل ذلك في زيادات عقد DPW للرواتب، لذلك كل هذا نمو في التكلفة الثابتة، ويبدو أن بعضًا من ذلك كان واضحًا يقابلها بعض التخفيضات. المفوض ماكغفرن.
[SPEAKER_18]: بالتأكيد. شكراً جزيلاً. لذلك قمت بمراجعة بعض الأشياء التي كنا نعمل عليها في الحدائق، تجديدات الحقول. الحدائق بسيطة جدًا، مثل الغابات. أشعر الآن أن لدينا فريق عمل كامل ولدينا قيادة جديدة. الأمور تسير بشكل رائع. هناك الكثير مما يمكن قوله عن العمل الشاق الذي تبذله إدارة المتنزهات في هذا الوقت من العام الآن، للتأكد من أن الحقول الخمسة عشر التي نعمل بها الآن قابلة للعب كل يوم. لذلك الدعائم لهم. ومرة أخرى، هناك زيادة متواضعة هنا. التكاليف الثابتة هي في الواقع ما يحدث هناك، ثم بعض التخفيضات بناءً على الحقائق الفعلية.
[SPEAKER_05]: عظيم، هل هناك أي أسئلة من أعضاء المجلس بخصوص قسم الحدائق؟ لا يوجد أي أسئلة من أفراد الجمهور بخصوص قسم الحدائق؟ عدم رؤية أي شيء، يختتم الصندوق العام DPW. لذا فإن جميع الإدارات التي ناقشناها للتو كانت خارجة من الصندوق العام، وأكبر ممول له هو ضريبة ضريبة الأملاك. نحن الآن ننتقل إلى صندوق مؤسسة المياه والصرف الصحي، والذي يتم تمويله من قبل دافعي أسعار المياه والصرف الصحي. ولدينا في مؤسسة مياه الصرف الصحي موازنة مالية 24 25,956,537 ميزانية مالية 25 26,879,692 دولار و12 سنت. زيادة قدرها 923.155.12 دولارًا أمريكيًا، بدءًا من عدد الموظفين البالغ 21 شخصًا إلى عدد الموظفين البالغ 20 شخصًا، وهذا يمثل زيادة بنسبة 4% تقريبًا في الميزانية. معظم ذلك في تكاليف ثابتة تبلغ حوالي 1.1 مليون دولار، والغالبية العظمى منها هي زيادة العقد مع هيئة الموارد المائية في ولاية ماساتشوستس، والتي سترتفع 784.517 دولار. هناك أيضًا عدد من العقود الأخرى التي ارتفعت بشكل كبير بمبلغ 150 ألف دولار و88 ألف دولار زيادة بناءً على عقد DPW الجديد للموظفين وزيادة عدد الموظفين. وبعض التكاليف المتزايدة للعمل الميداني حول أنابيب المياه ومياه الأمطار. هناك أيضًا بعض النفقات الجديدة. هذه هي المرة الثالثة فقط التي نرى فيها هذه الميزانية بأكملها، وهي مخصصة لطابعتين ومعدات السلامة وأجزاء لاستبدال صنابير إطفاء الحرائق. إذن، مع ذلك، مرة أخرى، 1.1 مليون من التكاليف الثابتة، 800000 منها هي MWRA. 42000 فقط هي تكلفة جديدة، ويبدو أنها لبعض الأشياء الأساسية جدًا. سأسلمها لك، المفوض ماكغيمر.
[SPEAKER_18]: بالتأكيد، لقد قمنا بالكثير من العمل بشأن ميزانية المياه في العام الماضي. لذلك لم أفعل الكثير هذا العام فيما يتعلق بتغيير الأمور. لذلك أعتقد أن عدد الموظفين لديك خاطئ. أعتقد أن هناك خطأ هناك. إذن لدينا النائب، وهو جديد، ولكن هذا المنصب كان مدرجًا في الميزانية، لكنه شخص جديد. مراقب جودة المياه، وهو أيضًا منصب جديد وشخص جديد. أنا آسف، الشخص الموجود، ولكن منصب جديد.
[SPEAKER_05]: إذن هذا ينتقل من 2 إلى 3.
[SPEAKER_18]: أضفنا موقعين في الماء العام الماضي. إذن هؤلاء هم هؤلاء. إذن هناك. كانت هناك بعض الزيادات المتعلقة بالتكنولوجيا، والطريقة التي نختبر بها المياه، والطريقة التي نحمي بها أنفسنا. اشترينا بعض معدات الخنادق. ومن ثم لدينا عقد التنظيف الذي نحاول حقًا إحراز بعض التقدم فيه. لذلك نحن نحاول أن نبدأ ذلك بالفعل هذا الصيف. لذلك أضفنا ذلك إلى ميزانية العام الماضي. وأعتقد أننا قمنا بزيادتها قليلاً هذا العام للعمل الميداني. وبعد ذلك، نعم، كانت الكثير من الزيادات الأخرى عبارة عن أشياء تعاقدية نقوم بها عادةً والتي تصبح أكثر تكلفة، كما تعلمون. ونحن ندفع تكاليف مياه الأمطار من هنا أيضًا، مثل تنظيف أحواض التجميع وأشياء من هذا القبيل.
[SPEAKER_05]: حسنًا، فقط حتى نتمكن من التأكد من أن لدينا الأشياء الصحيحة. أمامنا، كان لدي هنا بالإضافة إلى نائب مفوض واحد، بالإضافة إلى اثنين من ME03، ناقص مساعد مدير شبكة المياه، ناقص طائرتين للصيانة، ناقص واحد لإصلاح المعدات، حيث يبدو أن هذا غير دقيق.
[SPEAKER_18]: أعتقد أننا بحاجة إلى ذلك، وأعتقد أنني بحاجة إلى النظر في ذلك.
[SPEAKER_05]: حسنًا، هل يمكنك أن ترسل لنا العدد المحدث للموظفين؟ نعم. شكرًا لك. كان سؤالي الوحيد هو، اه. لقد كان لدي سؤال حول ذلك. أم هل يتم صرف رواتب نائب المفوض من ميزانية المياه والصرف الصحي أم.
[SPEAKER_18]: نعم، أعتقد أنه كذلك. تمام. نعم، جزء من دراسة الأسعار التي نقوم بها سيكون عبارة عن تكاليف غير مباشرة أيضًا. لذلك نقوم بحساب التكاليف غير المباشرة في الإدارة المالية وهم يعرفون ما سيحدث. ومع ذلك، فإن أحد الأشياء التي يجب أن نلقي نظرة فاحصة عليها يعتمد على ذلك كما تعلمون، وخاصة CIP، ربما بعض النمو المستقبلي في المياه وكيف سنتعامل مع ذلك. وبهذا ستتغير التكلفة غير المباشرة أيضًا. لذلك سوف نلقي نظرة على ذلك أيضًا.
[SPEAKER_05]: فهمتها. طيب هل هناك أي أسئلة من أعضاء المجلس بخصوص صندوق مشاريع المياه والصرف الصحي؟ المستشار كالاهان.
[SPEAKER_02]: فهل هذا هو الصندوق الذي يتعين علينا من خلاله إصلاح جميع الأنابيب التي يبلغ عمرها 120 عامًا؟
[SPEAKER_18]: نعم، أو ذلك أو المنح.
[SPEAKER_02]: وأعتذر عن هذا السؤال المبتدئ، ولكن أين أبحث هنا عن الزيادة لأننا بدأنا في إصلاح هذه الأنابيب؟ أي بند في الميزانية؟
[SPEAKER_18]: ليس في التشغيل. نعم، لذا في النهاية أرغب في تشغيل الأشياء. لذلك نحن نتخذ خطوات. في العام الماضي اتخذنا خطوات. كنا بحاجة إلى منسق آخر لجودة المياه، لذلك أصبح لدينا هذا المنسق الآن. الآن لدينا اثنان. وكانت تلك خطوة مهمة. كل هذا استعدادًا للتغييرات التنظيمية. والمعدات الجديدة لاختبار الرصاص، على سبيل المثال، شيء آخر. حيث سترى التخطيط لاستبدال الأنابيب وتلك التكاليف في التحسينات الرأسمالية. لذا فإن CIPs، حيث ستشاهدها. هذا أمر غامض بعض الشيء بعد بضع سنوات لأننا لا نعرف بالضرورة أين يجب أن نركز اهتمامنا. وهذا ما عملنا عليه كجزء من دراسة المعدل. نظرًا لأنه لا يمكنك النظر إلى الأسعار فقط، عليك أن تنظر إلى ما ستنفق عليه تلك الأموال ولماذا. إذًا نحن نبدأ من مكان ما هو عمر أنابيبنا؟ ما مدى السرعة التي نحتاجها لإصلاحها أو استبدالها؟ ثم كيف تبدو هذه التكاليف مع مرور الوقت؟ كيف يمكننا تمويلهم بخدمة الديون؟ وكيف نقوم بتمويلهم بالمنح إذا كانت متوفرة؟ وكيف يمكننا تمويله من الأرباح المحتجزة فقط؟ هذه هي مصادرنا، وسنقوم بتجميع القطع معًا حول كيفية تمويلها، ليس شيئًا يأتي من ميزانية التشغيل، إلا إذا كنا نقوم بمرحلات داخلية، وهو ما أرغب في الوصول إليه في النهاية، لأن العمل التعاقدي مكلف، وإذا كانت لدينا المهارات الداخلية، فيمكننا توفير بعض المال المال هناك. وبعبارة أخرى، وجود عدد قليل من الأشخاص في الشركة الذين يكرسون جهودهم يوميًا لتوصيل أنابيب المياه فقط. الآن، بالطبع، هذه رؤية، أليس كذلك؟ ولكن ما نحن فيه اليوم هو محاولة فهم حجم المشكلة. ثم كيف نصل إلى هناك مع مرور الوقت؟ وماذا يعني ذلك، كيف يبدو هذا الإطار؟
[SPEAKER_02]: وإذا كنت آمل ألا تمانع إذا قمت بالمتابعة قليلاً. لذلك نحن نحاول أن نلتف حول قضية ما. و أنت تقول أنه إذا كان لدينا نوع من الأشخاص في المنزل، وهو ما أتخيله لأنك تقول إنه جزء من خطة للمستقبل، فإن هذه هي الطريقة التي يتم بها إدارة المدينة بشكل طبيعي، هل تستخدم هذه الميزانية لإنشاء تأكد من الحفاظ على كافة الخطوط.
[SPEAKER_13]: نعم.
[SPEAKER_02]: فهل هناك. أعني، هل يجب أن أبحث في هذه الميزانية عن أشخاص مثلنا على الأقل بدأوا في القيام ببعض هذا العمل هذا العام، هذه السنة المالية؟ نعم.
[SPEAKER_18]: لذا فإن جزء الصيانة هو جزء كبير مما تفعله هذه الميزانية. إذن أشياء مثل برنامج التنظيف الموجود هنا. أشياء مثل مراقب جودة المياه الجديد، وحتى النائب بسبب كيفية عمل ذلك. هناك منصب مشرف أحاول أيضًا شغله وهو منصب مفتوح الآن. لذا فإن كل هؤلاء يساهمون في استراتيجية الوصول إلى حل للمشكلة الكبيرة، إذا جاز التعبير. هذا ما يمكنك رؤيته أثناء التشغيل. وبعد ذلك، بالطبع، يمكن للأشخاص والموظفين أيضًا القيام بأعمال الترحيل، ولكن ليس لدينا القدرة على أن يكون لدينا طاقم يقوم كل يوم بالتتابع. لقد جربناها بالفعل، ما اسمها، أليس كذلك؟ هل كان الاتحاد؟ نعم الاتحاد. لقد جربنا ذلك في شارع الاتحاد، هذا صحيح. وقد عملت بشكل رائع. لدينا مجموعة المهارات، ويمكننا القيام بذلك. لذلك أحاول أن أضع نموذجًا للرؤية المبنية على ذلك. في كثير من الأحيان لا تمتلك المدن مجموعة المهارات اللازمة للقيام بذلك. أعتقد أننا نفعل. إنه ليس بالضرورة عملاً شاقًا، ويمكن أن يكون كذلك، ويمكن التدريب عليه. ولكن مع ما قيل، فإن هذا لن يحل المشكلة. سيكون مزيجًا من العمل الداخلي والعمل التعاقدي على مدى فترة طويلة من الزمن. فقط لإعطائكم بعض الأرقام التي نتحدث عنها اليوم، نحن نتحدث عن خطة مدتها 35 عامًا. هذه هي الأرقام التي نتحدث عنها هنا. بضعة أميال، ميلين إلى ثلاثة أميال من استبدال الأنابيب كل عام، بعضها عبارة عن أعمال تعاقدية، وبعضها عمل داخلي. لذلك نأمل أن يجيب على سؤالك.
[SPEAKER_02]: ثم أعتقد أن سؤالي الأخير يتعلق بالأرباح المحتجزة. الأرباح المحتجزة تقصد بذلك ما يدخل صندوق المؤسسة من المعدلات التي لم يتم إنفاقها في تلك السنة المالية، يجب أن يكون هذا شيئًا نقوم، كما تعلمون، بملء هذا الدلو عامًا بعد عام. وهل هذا شيء يمكنني رؤيته هنا؟ أم أن هذه حقا مجرد ميزانية؟ إذن نحن لا نرى نوعًا مما يتم الاحتفاظ به؟
[SPEAKER_18]: يمكنك طرح هذا السؤال مع المدير المالي. لست متأكدا. لذلك عندما يتم اعتماد الأرباح المحتجزة، فإننا نعرف ما هو هذا الرصيد. لذلك أعتقد أن المرة الأخيرة كانت 8 ملايين دولار أو شيء من هذا القبيل. انها سوف ترتفع. أحد الأسباب التي تجعل الأمر على ما هو عليه ونوعًا ما هو الصعود هو لأنه نحن لا نعرف بالضرورة ما هو الرقم الصحي. وسيكون هذا أيضًا جزءًا من دراسة المعدل. لذلك يجب علينا أن نحافظ على الأرباح المحتجزة عند رصيد محدد أو أن نحوم حول رصيد معين طوال الوقت. لكن في الوقت الحالي، ليس لدينا معلومات كافية لمعرفة ما يجب أن يكون عليه هذا الرقم. وماذا يجب أن يكون العام القادم والعام الذي بعده والعام الذي بعده. لذلك سيكون هذا جزءًا من الدراسة. أنا متأكد من أنني لا أستطيع التحدث نيابة عن بوب ولكني أتخيل أن الأموال المعتمدة، كما تعلمون، متاحة في مرحلة ما من عملية عملية الميزانية. ونحن نستخدم الأرباح المحتجزة، كما تعلمون، يمكننا استخدامها لخدمة الديون، على سبيل المثال، قرض بقيمة ثلاثة ملايين ونصف مليون دولار حصلنا عليه من أجل استبدال مصدر المياه الرئيسي في شارع ويليس. لذا، كما تعلم، يتم دفع خدمة الدين من الأرباح المحتجزة، على ما أعتقد. لا أريد أن أتحدث باسم بوب مرة أخرى، ولكن كما تعلمون، فقد تم دمجها في صندوق المؤسسة أو الأرباح المحتجزة أو شيء من هذا القبيل. وبعد ذلك، كما تعلمون، نخطط لشراء بعض المركبات، على سبيل المثال، من الأرباح المحتجزة. وهو، كما تعلمون، عندما تتحدث عن حساب بقيمة ثمانية أو تسعة أو 10 ملايين دولار، كما تعلمون، فإن قيمة المركبات بقيمة نصف مليون دولار تعتبر أمرًا مهمًا، ولكن ليس ليس قطرة في بحر، ولكن، أعرف، شيء مهم. لكن الأمر ليس أننا لا نستطيع ذلك فحسب قم بالغطس في الأرباح المحتجزة لاستبدال جميع الأنابيب الموجودة لدينا، لأننا بحاجة إلى الحصول على هذا الرقم السليم هناك. ما هذا؟ هل هو 5 ملايين؟ هل هو 6 مليون؟ سنكتشف ذلك. وبعد ذلك سنحافظ على ذلك وسنعرف ما يجب أن يكون عليه كل عام. وكما تعلمون، سنعمل مع مكتب بوب، فنحن جميعًا مستشارون، وسنقدم لنا المعلومات وسنعمل مع مكتب بوب لمعرفة كيفية القيام بذلك بمرور الوقت.
[SPEAKER_05]: شكرًا. أيها المفوض، نحن والمدير ديكنسون قد يكون لديهما الإجابة أيضًا. نحن لا نخصص ميزانية لفائض الأرباح المحتجزة في حساب المؤسسة، أليس كذلك؟ إذن نحن لا نتوقع إيرادات أكثر مما نخطط له في النفقات؟ أعلم أننا لسنا في الصندوق العام.
[SPEAKER_18]: أعتقد أن هناك عادة فائض.
[SPEAKER_05]: ولكن هذا عادةً بسبب عدم دفع النفقات، أليس كذلك؟ وكأننا لا نقول أننا نخصص ميزانية 27، نقطة مقابل 27 مليونًا من الإيرادات، لكننا سننفق 26.5 فقط، أليس كذلك؟ أوه، أرى ما تقوله.
[SPEAKER_18]: أنا لا أفعل ذلك.
[SPEAKER_08]: لا، فالأرباح المحتجزة ستأتي من عمليات التراجع، بشكل أساسي، من حسابات النفقات، أو الإيرادات الإضافية القادمة.
[SPEAKER_05]: يمين. لكن الميزانية، إنها ميزانية متوازنة للمؤسسة.
[SPEAKER_08]: لكن عادةً لا ينفق الأشخاص حتى نهاية ميزانيتهم الفعلية المتاحة. ومن الواضح، وإذا فعلوا ذلك، فسيتعين علينا إجراء تحويلات في الميزانية عند تجاوزهم. ومن حيث الإيرادات، يستخدم الناس المزيد من المياه، ونحن نحصل على المزيد من الإيرادات. هذه هي الطريقة التي تعمل بها. كل ما تبقى في النهاية يضيف إلى ما كان لدينا في نهاية العام الماضي، وهذا هو ومن هنا تأتي أرباحك المحتجزة.
[SPEAKER_05]: يمين. وأردت فقط أن أطرح ذلك فقط لأشير إلى أن الأموال الإضافية ستذهب إلى الاحتياطيات النقدية المجانية في الصندوق العام أو الأموال الإضافية ستذهب إلى الأرباح المحتجزة. لا يعني ذلك أننا نخصص الميزانية لجمع أموال أكثر مما ننفقه. إنها إما أننا ننفق أقل أو نجمع أكثر مما نتوقع. شكرا لكما. هل هناك أي أسئلة أخرى حول صندوق مشاريع المياه والصرف الصحي من أعضاء المجلس؟ هل هناك أي أسئلة أو تعليقات من أفراد الجمهور، سواء شخصيًا أو عبر Zoom؟ نظرًا لعدم وجود أي شيء، أردت فقط أن أشير إلى أنه إذا كانت هناك تغييرات مهمة في أي من الأقسام، فقد نعيدك بعد صدور مقترح الميزانية. لا يعني ذلك أننا نتوقعهم، ولكن من يدري؟ لذا، لأنها عملية جديدة وأنت هنا في وقت أبكر من المعتاد، فإننا نقدر ذلك.
[SPEAKER_18]: ليست مشكلة. أنت تعرف أين أعمل.
[SPEAKER_05]: شكرا تيم. شكرا لكم جميعا. شكرا لك، أوين. بعد ذلك، لدينا الحق في موضوع سندات خدمة الدين والفوائد، نعم، هذا هو أحد الأماكن التي لدينا فيها رقمان، لدينا خدمة ديون الصندوق العام وخدمة ديون صندوق المياه والصرف الصحي و الصندوق العام لخدمة الديون المدرجة في الميزانية المالية 24 5,090,533.77 دولارًا أمريكيًا. اقترحت السنة المالية 25 مبلغ 5,391,318.49 دولارًا أمريكيًا مقابل زيادة قدرها 300,000 دولار أمريكي تقريبًا. خصصت ميزانية خدمة ديون صندوق المياه والصرف الصحي للسنة المالية 24 مبلغ 1,273,968 دولارًا أمريكيًا واقترحت الميزانية المالية 25 مبلغ 1,743,643.75 دولارًا أمريكيًا لزيادة قدرها حوالي 500,000 دولار أمريكي. وزاد إجمالي خدمة الدين نحو 800 ألف دولار. مرة أخرى، 500000 دولار من صندوق المياه والصرف الصحي و300000 دولار من صندوقنا العام. ويبدو أيضًا أن معظم ذلك عبارة عن زيادة في المدفوعات الأساسية. وسوف أسلم الأمر إلى المدير ديكنسون.
[SPEAKER_08]: إنها خدمة الديون. لقد اقترضنا المال. علينا أن ندفع لهم مرة أخرى. الشيء الإضافي الوحيد هناك معظمها خدمة ديون طويلة الأجل. هناك 60 ألف دولار هناك مقابل الـ 1.5 مليون دولار التي ندفعها مقابل التخطيط لمحطة الإطفاء. ولكن أبعد من ذلك، كل شيء هناك. كل ذلك في بيان المديونية. وهذا ما ندين به. هذا ما علينا أن ندفعه. لذلك فهو ممل نسبيا.
[SPEAKER_05]: هل يؤدي هذا إلى إبقاء مبالغ خدمة الدين عند النسبة المئوية المستهدفة للميزانية التي حددتموها يا رفاق؟ هل كانت 3% أم 5%؟ لا أستطيع أن أتذكر تماما.
[SPEAKER_08]: في الواقع، لا أعرف أين نحن من ذلك. المدينة في الوقت الحالي ليس عليها قدر كبير من الديون بشكل عام. أود أن أقول إن مبلغ 5.3 مليون دولار من أصل 100 مليون دولار، هو مبلغ منخفض جدًا مقارنة بالميزانية الإجمالية للمدينة.
[SPEAKER_05]: أتذكر العرض الذي قدمه مركز كولينز حول خطة تحسين رأس المال حيث كان الهدف هو الوصول بنا إلى نسبة مستهدفة معينة لزيادة قدرة السندات في مرحلة ما. إذا كان بإمكانك فقط إخبارنا بالمكان الذي يضعنا فيه هذا على هذا المسار، على هذا الهدف. أعتقد أن ذلك كان طوال السنة المالية 29، إذا كنت أتذكر بشكل صحيح. بالتأكيد.
[SPEAKER_08]: حسنا، أعني، من الواضح لكن من الواضح أن الديون ستتراجع في السنوات القليلة المقبلة، وهو أمر عظيم. وكلما قل اقتراض الصندوق العام، من الواضح أنه ستكون هناك بعض النفقات الرئيسية الأخرى في السنوات القليلة المقبلة والتي سيتم تمويلها بالديون. محطة الإطفاء، نحن نخطط لمحطة الإطفاء، لكن سيتعين عليك دفع ثمنها. نعم.
[SPEAKER_05]: مفهومة. وبعد ذلك، إذا قمنا باستثناء الديون لمشروع رأسمالي كبير، فهذا يعني أنه لن يخرج من خدمة ديون الصندوق العام، أليس كذلك؟
[SPEAKER_08]: لا، سيخرج من خدمة ديون الصندوق العام، ولكن سيتم تمويله من خلال استبعاد العرض 2.5. تمام. لذلك، في ملخص الضريبة، هذا هو النموذج DE-1. كل ما عليك فعله هو إضافة المبلغ، وسيتم رفعه بالإضافة إلى ما قمت بجمعه بشكل مناسب، لأنه يتجاوز رصيد العرض 2.5 حتى تسدد هذا الدين.
[SPEAKER_05]: حسنًا، حسنًا. لكن هذا من شأنه أن يسمح لنا بالتخطيط لاستخدامات أخرى لرأس المال ربما ذهبت إلى محطة الإطفاء. نعم. هل هناك أي أسئلة أخرى من أعضاء المجلس حول سندات خدمة الدين وموازنة الفوائد؟ في ظل عدم رؤية أي أسئلة من أفراد الجمهور بشأن سندات خدمة الدين وميزانية الفوائد؟ لا أرى شيئًا، شكرًا لك، أيها المدير ديكنسون. قسم الكهرباء . لقد رأيت السيد راندازو في وقت سابق. أعتقد أنه ذهب للقيام بأشياء أفضل. أوه، آسف. لا، الانتخابات، أعطني ثانية واحدة. أعتقد أنني ربما وضعت الانتخابات في المكان الخطأ. بلدي سيئة.
[SPEAKER_11]: الكلمات متشابهة إلى حد كبير لتكون عادلة.
[SPEAKER_05]: لا، لا، لا، لا، لا. لقد رأيته هنا ينتظر بفارغ الصبر وهو كذلك، دائمًا تحت تصرفي وأتصل بي، أفكر فينا جميعًا. وقد عاد. هل هذا جيد؟ هيا يا ستيف. سوف نأخذك يا ستيف. لقد رأيتك تركض، لذا عليك أن تذهب. أي شخص يدخل إلى هذه الغرفة.
[SPEAKER_00]: كان من المتوقع أن أكون زوجين آخرين في القائمة. أنا أعتذر.
[SPEAKER_05]: لا، إنه خطأي، في الواقع. لقد كان الأمر معطلاً، لذلك هذا يقع على عاتقي.
[SPEAKER_00]: مساء الخير أيها المجلس. شكرا لاستضافتي.
[SPEAKER_05]: مساء الخير سيدي المشرف. من الرائع وجودك هنا. شكرا جزيلا على كل العمل الذي تقومون به. نحن نعرف مدى أهمية ذلك. لذلك سأقوم بمراجعة ميزانية قسم الكهرباء بسرعة. لدينا المالية 24،644،100. المالية 25، الميزانية الجديدة في 678804.84. هذه زيادة قدرها 34,704.84 دولارًا. زيادات الرواتب تأتي من العقد و 2٪ غير النقابة، وبعض التكاليف الثابتة تزيد وتزيد على وقت الإجازة والوقت المرضي. بعض الزيادات في تكاليف الكهرباء التي ندفعها أكثر مقابل مصابيح الشوارع لدينا وبعض الزيادات في رسوم بعض العدادات أيضًا، ولكن جميعها تكاليف ثابتة ترتفع. لذا، نود أن نسمع منك حول ما كنت تفعله هذا العام، وخططك للعام المقبل.
[SPEAKER_00]: لسوء الحظ، عانيت من بعض المشكلات الطبية هذا العام ولم أكن متواجدًا في كثير من الأحيان لسوء الحظ، لكنني بذلت قصارى جهدي أثناء تواجدي. نحن مستمرون في محاولة إجراء ترقيات على بعض معابر المشاة لدينا، وجعلها أكثر توافقًا مع ADA، ومساعدة ضعاف السمع وما إلى ذلك. لذلك نحن نعمل على ذلك. إنه ليس قسمًا مثيرًا للحديث عنه حقًا. إنها عمومًا تعطل الأشياء، وإشارات المرور، وأضواء الشوارع. أبذل قصارى جهدي لإجراء هذه الإصلاحات. لسوء الحظ، في بعض الأحيان لا يكون الأمر سهلاً مثل الآخرين، لكنني أحاول حيثما أستطيع.
[SPEAKER_05]: حسنًا، نعتقد أنك مكهرب.
[SPEAKER_00]: شكرًا لك.
[SPEAKER_05]: هل هناك أي خطط كبيرة للعام القادم؟
[SPEAKER_00]: مواصلة نفس الشيء. حاول إجراء أي ترقيات قدر الإمكان بقدر ما تسمح به الأموال. استمر في اغتنام الفرصة لترقية الإضاءة إلى LED، وهو أمر لا يحتاج إلى تفكير في هذا اليوم وهذا العصر. يوفر في الصيانة، ويوفر في الطاقة. إنه مربح للجميع. نعم، فقط احتفظ بنفس الشيء إلى حد كبير. استمر في النقل بالشاحنات ونأمل أن تبقي السكان سعداء.
[SPEAKER_05]: رائع. عند التحول إلى LED، كم عدد المصابيح التي لدينا يمكن أن تقول أنها LED في هذه المرحلة؟
[SPEAKER_00]: يبلغ عدد مصابيح الشوارع حوالي 5600 مصباح شوارع تقريبًا وقد تمت ترقيتها جميعًا إلى مصابيح LED. هذا لا يشمل على الأرجح 130 نمطًا زخرفيًا موجودًا في جميع أنحاء ساحاتنا. إدارة المدرسة على ممتلكاتهم، أعلم أن طريق الحرية تتم مخاطبته. ومن الواضح أن هذا مصدر قلق، وأنا أفهم. لكنني أحافظ بشكل رئيسي على الشوارع وأشياء من هذا القبيل، وأحاول فقط مساعدة أي قسم، كما تعلمون، مثل المدارس، إذا كانوا مهتمين. وقد تم تقديم الكثير من المدخلات أيضًا من أليسيا هانت، التي تقوم بعمل رائع، كما تعلمون، في توحيد الأموال وأشياء من هذا القبيل.
[SPEAKER_05]: عظيم. ومن ثم عند إشارات المرور، هل لدينا أي شيء قديم حقًا يحتاج إلى الاستبدال؟
[SPEAKER_00]: لدينا بعض المناطق التي غمرتها المياه، مثل شارع بوسطن وشارع وينثروب على سبيل المثال. هذا واحد من أقدم لدينا. لدينا أيضا أرلينغتون وبوسطن لديها هذا التقاطع أيضًا. هؤلاء اثنان من أقدمنا. الجادة المركزية في سبرينج بها الكثير من أوجه القصور، لكن هذا خارج نطاق نطاقي نوعًا ما. كان تود من مهندس المرور يساعدني في ذلك، وأنا أعتمد عليه نوعًا ما للحصول على توجيهاته لأن هذا نوع من خبرته. أنا أكثر اهتمامًا عندما تصطدم مركبة بشيء ما، كما تعلمون، نذهب ونتأكد من إعادته إلى مكانه وأشياء من هذا القبيل. عظيم.
[SPEAKER_05]: حسنًا. هل هناك أي أسئلة أخرى للمشرف راندازو؟ نائب الرئيس كولينز؟
[SPEAKER_17]: شكرًا لك. ليس سؤالا. نقدر هذه الميزانية الواضحة جدًا، ولكن شكرًا فقط على العمل الذي تقوم به على مدار العام، بالطبع. الإضاءة مهمة حقًا للمقيمين أثناء تجولهم أثناء القيادة. لذلك نرى ثمار عملك الشاق كل يوم. شكرًا لك.
[SPEAKER_00]: شكرًا لك.
[SPEAKER_17]: نعم.
[SPEAKER_05]: هل هناك أي أسئلة أخرى؟ نحن محظوظون جدًا بوجودك وممتنون لعملك. وبهذا، سأرى ما إذا كان هناك أي شخص من الجمهور يرغب في طرح سؤال. رؤية لا شيء. شكراً جزيلاً.
[SPEAKER_00]: حسنًا. أنا أقدر ذلك. أتمنى لك مساء الخير. شكرًا لك.
[SPEAKER_05]: حسناً، الانتخابات، آسف لذلك، إنها سيئة بالنسبة لي. وفي بداية فترة ولايتك، أعتذر عن ذلك أيضًا. لدينا مدير الانتخابات الجديد ورئيس الأركان هنا. هل نحن في الأسبوع الثاني؟
[SPEAKER_13]: نعم.
[SPEAKER_05]: حسنًا، أنا متأكد من أنك تعاملت مع الأمر كله، وأنت تعرف كل التفاصيل. أريد فقط أن أشكركم على وجودكم هنا. لقد صوتنا، كما تعلمون، في هذا المجلس منذ عامين على التحول إلى هذا النموذج لإدارة انتخابات مستقلة تابعة للجنة الانتخابات، وكنا نعمل مع الإدارة حول هذا الأمر. لقد كانت لدينا بعض نقاط الاتفاق الرائعة، وبعض نقاط الخلاف، لكننا، كما تعلمون، ممتنون حقًا. كما تعلمون، أجرينا بعض المحادثات في وقت سابق لنسميها قسم الانتخابات. وهذا شيء عظيم أن نوضح أن اللجنة تشرف فقط وأنكم أنتم يا رفاق إدارة الانتخابات. لذا، ولكن نعم، أردت فقط أن أعطي بعضًا من هذا السياق. أنا متأكد، كما تعلمون، إنها إدارة مستقلة جديدة جدًا، على الرغم من أنها خدمت لسنوات عديدة مع هذا الموظف وآخرين بصفتهم مسجلي الناخبين. سأقرأ بسرعة ملخص الميزانية بشكل أساسي، ثم نود أن نسمع منه حتى الآن، وأريد أيضًا أن أشكر رئيس الأركان نازاريان، الذي يدير الانتخابات منذ فترة قصيرة الآن. ما عليك سوى الاطلاع على الميزانية، والاستماع منكما حول ما كان يحدث في السنة المالية 24، وخططك للسنة المالية 25، وأي شيء تعتقد أن هذا القسم يحتاجه ولم يتمكن من الوصول إلى هذه الميزانية، ولكن ربما يحتاجه في المستقبل، و ثم سننتقل إلى أسئلة أعضاء المجلس. إذن ميزانية 24 المالية، 340.196 دولارًا. الميزانية المالية 25، 328,629.20 دولارًا. وهذا يمثل انخفاضًا بنحو 3٪، أي 11.566.80 دولارًا. ويعود سبب الانخفاض إلى إجراء انتخابات أقل في عام 2025، السنة المالية 25 مقارنة بالسنة المالية 24. لذلك يبدو أن خط الرواتب للعمل الموسمي والعمل الإضافي قد انخفض. عفوا مخفض وأيضا هذا النقصان يقابله زيادات من العقد والمصروفات العادية بسبب التضخم حول التكاليف الثابتة. عدد الموظفين المتبقي هو ثلاثة، وأعتقد أن هذا هو اثنان بدوام كامل، وواحد بدوام جزئي، وهذا سيبقى كما هو خلال السنتين الماليتين. وبهذا، سأسلم الأمر لكما.
[SPEAKER_14]: سأبدأ، ومن دواعي سروري أن أقدم دانييل بيترانتونيو. عادةً ما أخطئ في اسم عائلتها، لذا يسعدني أنني فهمته بشكل صحيح هذه المرة. تعمل دانييل في مجال الانتخابات منذ ثماني سنوات. كانت دانييل مؤخرًا مديرة الانتخابات في مدينة إيفريت. في الواقع، بالإضافة إلى ذلك، دعمت دانييل مدينة ميدفورد خلال الانتخابات التمهيدية الرئاسية في 5 مارس، إلى جانب نظيرها كاتب المدينة ورئيس لجنة الانتخابات، سيرجيو كورنيليو. لذلك كنا محظوظين للغاية لأننا تمكنا من إجراء هذا الارتباط من خلال المحامية لورين غولدبرغ من شركة KP Law، التي لقد وجدوا لنا بعض المساعدة ووجدوا دانييل ووجدوا سيرجيو وقاموا بمساعدتنا. أعتقد أننا ربما اتصلنا بهم مرة واحدة على الأقل يوميًا طوال تلك الانتخابات بمجرد إجراء هذا الاتصال أخيرًا لقد عملت دانييل معنا كمستشارة، وكان ذلك مفيدًا للغاية. لولا دانييل وسيرجيو وقد قلت هذا من قبل أمام هذا المجلس، لكن كان هناك الكثير من أعضاء الفريق المهمين الذين سمحوا لنا بالنجاح في تلك الانتخابات. لقد كنت هناك فقط للتأكد من أننا مهدنا الطريق للتأكد من نجاح أعضاء الفريق الآخرين، ولكن الأشخاص الذين قاموا بكل العمل هم جوان لامون، كما تعرفها باسم بيب، ثم جان جويس، كانت رئيسة موظفينا السابقة في المكتب والتي عادت ودعمتنا طوال الوقت. كان هناك عدد من الأفراد الآخرين الذين يطلق عليهم اسم الفريق الأول، الفريق المتقدم، كما تم تسميتهم من قبل رئيس لجنة الانتخابات لدينا في الماضي. وهو ما يقودني إلى لجنتنا الانتخابية ورئيس لجنتنا الانتخابية، هنري مالورين، الذي من الواضح لقد بذلت الكثير من الجهد طوال تلك الانتخابات للتأكد من أنني أعرف ما هو التالي. لقد وضع أمامي كل ما أحتاجه فقط حتى أتمكن من التعامل مع ما هو التالي، وكان منهجيًا حقًا في ذلك. أنا، كما تعلمون، أقدر إلى الأبد الرعاية الإضافية والاهتمام الذي قدمه هو و وخاصة جوان لامون، التي تم طرحها في هذه الانتخابات الماضية. بدونهم وبدون مساعدة موظفي مدينة إيفريت، الذين أقنعناهم الآن بطريقة ما بالمجيء إلى هنا، لأنه، كما تعلمون، أعتقد أن دانييل ستخبركم أنها استمتعت ببيئة العمل، واستمتعت بالموظفين، والفريق الأول، وسأدعها تتحدث عن ذلك. لذلك أنا سعيد حقًا بانضمام دانييل إلى فريقنا، وهذا هو كل ما في الأمر من كيفية وصولنا إلى ما نحن عليه وكيف انضمت دانييل إلى فريقنا.
[SPEAKER_05]: حسنًا، أنا بالتأكيد مهتم بسماع ما تعتقد أنه بيئة انتخابية أكثر إثارة للجدل.
[SPEAKER_01]: سنرى بعد الانتخابات الأولى هنا. هذه هي الإجابة الصحيحة.
[SPEAKER_14]: لذلك، بالطريقة التي قمنا بها بتنظيم هذا الأمر، مع الأخذ في الاعتبار حقيقة أن دانييل في أسبوعها الثاني، كما تعلمون، سأقوم بمراجعة الميزانية. سأستعرض الأهداف، وكما تعلمون، أرحب بدانييل لإبداء أي تعليقات إضافية أو نقاط إضافية تود إضافتها. وكما تعلم، قد يجيب أي منا على أسئلتك إذا كان لديك أي أسئلة أثناء مرورنا بهذه الميزانية.
[SPEAKER_13]: عظيم.
[SPEAKER_14]: وكما ذكرنا سابقًا، يعد هذا انخفاضًا عن ميزانية العام الماضي. يتعلق الأمر بالنتيجة النهائية، وذلك بسبب عدد الانتخابات التي لدينا. وبشكل عام، نحن ندرك أن تعقيد هذه الانتخابات المقبلة أكبر. لذلك أخذنا ذلك في الاعتبار في الميزانية. بخلاف ذلك، ربما كان من الممكن أن يكون الانخفاض أكبر مما ترون، لأننا ندرك أن هناك انتخابات فيدرالية، وأنها ستخرج عددًا أكبر بكثير من الناخبين مما لدينا على أساس سنوي. من الواضح أن الانتخابات الفيدرالية بطبيعتها تخرج أكبر عدد من الناخبين. لذلك، بمجرد الاطلاع على سرد ميزانيتنا، واصلت الوزارة العمل في منطقة التخزين في الطابق السفلي، وعزل المسائل المتعلقة بالانتخابات في غرفتها المخصصة والآمنة. وقبل ذلك، كانت مساحة الانتخابات مشتركة مع مكتب كاتب المدينة. أريد أن أرسل شكري الخاص لموظف مدينتنا الذي استدار عند قطرة سنت بينما كنت أتولى الدور والمسؤولية وسمح لنا بفصله التي تمكنا من إحضارها. عناصر كاتب المدينة في القبو. لذلك، تم فصل موظفي المدينة وبنود الانتخابات بشكل كامل في وقت ما لأنه كان لدينا هذا الحجم الهائل من بطاقات الاقتراع الواردة في تلك المرحلة، وأردنا ذلك المكان المناسب لوضع الناس وتنظيمهم. في الواقع، كنا في موقف حيث كنا نعلم أنه ليس لدينا مدير للانتخابات. لم يكن المكتب خاليًا من الوظائف الأخرى بدوام جزئي، وما زلنا نعمل على ذلك. وكنا نريد حقًا التأكد من أننا فعلنا ذلك، نظرًا لعدم وجود شروط أفضل، ولم يكن هناك أي تورية، فقد تم تمهيد الطريق حقًا حتى نتمكن من ذلك انتشر، وافعل ما يتعين علينا القيام به بطريقة منظمة، مع وجود أقل عدد ممكن من المخالفات. لذا نقدر ذلك حقًا يا آدم. سيد كليرك، أنا حقًا أقدر ذلك حقًا. لقد قدمنا تدريبًا وأدلة للعاملين في الانتخابات في مارس 2024. لقد كان الأمر مثيرًا للاهتمام حقًا لأنني أعتقد أنه ربما كان ذلك بعد أسبوع واحد من استقالة مدير الانتخابات السابق لدينا، وبعد أسبوع واحد من البحث على نطاق واسع لمحاولة العثور على مدير انتخابات مؤقت لخدمة مدينة ميدفورد وإيجاد قمح لم يكن هناك أفراد مستعدون أو لديهم الخبرة اللازمة اللازمة بسبب وجود الكثير من التغييرات في قانون الأصوات لعام 2020. لقد جعل العمل معقدًا بشكل كبير. كما قلت للآخرين من قبل، أنا لا أعتبر نفسي أي نوع من الخبراء في الانتخابات. سأقول إنني على الأرجح أعرف 25% من الانتخابات، لذا ستصحح لي دانييل إذا أخطأت في أي شيء هنا. ولكن مما أفهمه، فقد تغيرت الأمور بشكل كبير. كان لدينا أيضًا مستشار آخر ساعدني في الكثير من الأعمال المكتبية. كان ذلك المستشار هو كاتب مدينة وستمنستر السابق. لكنها لم تكن لديها أي خبرة في التصويت عبر البريد أو التصويت المبكر. لذلك كان علينا الاستمرار في نوع من المكملات. بالعودة إلى نقطتي السابقة، بعد أسبوع من البحث على نطاق واسع، أرسلنا بريدًا إلكترونيًا إلى خدمة القوائم بعد أن قمنا بإخراج أجهزة الاستشعار، بعد عملية الاستشعار، بعد عملية الاستشعار. ولقد وصلت إلى مرحلة أدركت فيها أننا لن نصل إلى هناك. ثم قبلت نوعًا ما أن هذا شيء سأضطر إلى القيام به. والعمل مع المفوض مالورين، وأتذكر بوضوح أن أحد الأشياء الأولى التي قمنا بها كان عندما أخبرني أحدهم، حسنًا، لدينا تدريب في غضون يومين لمفتشينا. لا يمكننا إجراء تدريب لمفتشينا في غضون يومين. هذا لن ينجح. نحن لسنا مستعدين. لا أعرف من سيقوم بالتدريب. إنه بالتأكيد ليس أنا. هؤلاء المفتشون سيعرفون أكثر مني. لذلك قمنا بإلغاء التدريب الأول. وفي ذلك الوقت تقريبًا، وجدنا دانييل وسيرجيو. لقد جاءوا بالفعل وقاموا بتدريبنا، والذي كان بعد أسبوع لاحق. قمنا بإعادة جدولة هذا التدريب، وكل شيء سار. كما تعلمون، وكل شيء سار على ما يرام. وهكذا قامت دانييل ونظيرها سيرجيو، بتحديث الكثير من معلوماتنا، وأنا متأكد، كما تعلمون، أن دانييل ستأخذها من حيث توقفت عنها في آخر مرة عملت عليها، بصراحة. وكما يعلم المجلس فإن هيئة ودائرة الانتخابات وضعت نموذجاً للشفافية. كان هذا بناء على ما ورد في تصريحات مجلس المدينة بصراحة حول القضايا والمخاوف التي طرحت في الانتخابات الماضية. وشعرنا أنه مهم. وكان من الواضح أن رئيس البلدية داعم. وكانت اللجنة داعمة. لقد شعرنا أنه من المهم أن نكتب عندما تكون هناك مخالفات كبيرة في العملية. وتلقى المجلس تقريرين. أننا سوف ننظر في. هذين التقريرين. أعتقد أنه إذا لم يكن أحدهما أو كلاهما قد يكونا في حزم المجلس. وكما تعلم، فقد قمت بواجبك من هذه الشفافية، ونحن نقدر ذلك. لقد قمت بالطبع بتسليم هذه التقارير إلى دانييل، لذا فهي تمتلك هذه المعلومات أيضًا. وكما تعلمون، لقد طلبت دانييل. ماذا يعني هذا القسم من سرد الميزانية؟ ولقد أوضحت أن هذا هو التوقع للمضي قدمًا. هكذا هي استمر في المشاركة في أي وقت يوجد شيء يمكن الإبلاغ عنه. وفيما يتعلق بأهداف السنة المالية 25، فهذه هي، كما تعلمون، الأهداف التي تمكنت من تدوينها إلى حد كبير. لم أمارس الكثير من الضغط على دانييل لمحاولة منحنا آخرين، لذلك ربما يأتي المزيد. ولكن في الوقت الراهن، نحن سنواصل العمل لتوظيف وتدريب المزيد من العاملين في الانتخابات للتأكد من أن لدينا ما يكفي من الأشخاص لملء الانتخابات. نحن أيضًا نراجع حاليًا ما إذا كان هؤلاء العمال بحاجة إلى أن يكونوا عمالًا في W-2 وأن يكونوا مدرجين في كشوف مرتبات المدينة، لذلك سيتم إجراء هذا التقييم. وسنواصل مراجعة جميع العمليات الخاصة بالانتخابات لضمان الكفاءة. بصراحة، كنا نتحدث أنا ودانييل للتو عن عنصر رئيسي واحد في عملية الموازنة هذه، وهو أن الانتخابات أو انتخابات المدينة أو انتخابات البلدات لديها الآن القدرة على الحصول على تعويض من الولاية مقابل التكاليف المرتبطة بالتصويت المبكر والتصويت عبر البريد. وباختصار، الآن بعد أن مررت بهذه العملية، من الواضح أن دانييل فعلت ذلك في مجتمعها السابق أيضًا. الآن بعد أن مررت بعملية التقديم فعليًا لهذا السداد، أفهم النظام جيدًا، وأفهم، كما تعلمون، معلمات النظام. وأعتقد أنه يمكننا التخطيط لتحقيق أقصى قدر من السداد لدينا. كما تعلمون، يمكننا التخطيط مسبقًا للانتخابات لتعظيم تعويضاتنا. كنا في الواقع نتحدث فقط عن ذلك. لذلك، هذا هو أحد السبل عندما أقول مواصلة البحث عن فرص لتحقيق الكفاءة، لكنها الكفاءة وفعالية التكلفة في نهاية المطاف. من الواضح أننا نريد أن يستمر القسم في حضور تدريبات التطوير المهني، ومراجعة جميع مواقع الاقتراع للتأكد من إمكانية الوصول إليها والنسخ الاحتياطية. لقد تلقينا بريدًا إلكترونيًا من المنظمة، لست متأكدًا منها، لكنهم ذكروا مشكلة تتعلق بمواقف السيارات التي يمكن الوصول إليها في أحد مواقع التصويت لدينا. لقد نقلت تلك المعلومات إلى دانييل، وطلبت منها إلقاء نظرة عليها. لذلك سنواصل متابعة تلك المراجعات أيضًا. ثم هناك شيء واحد أعتقد أن دانييل يمكن أن تتحدث إليه على الأرجح وهو أن بعض الأعمال على وجه الخصوص التي يمكنها التحدث إليها هي بعض الأعمال التي قامت بها في مجتمعات أخرى فيما يتعلق بتوسيع نطاق التواصل مع الناخبين. لذلك سأتوقف هناك. هذا جزء جيد لدانييل.
[SPEAKER_01]: أكثر الأشياء التي كنت متحمسًا لها هي إشراك الشباب. لذلك عملنا بالفعل مع أحد المعلمين الحكوميين في مدرسة إيفريت الثانوية. كنا نعقد حملات انتخابية عدة مرات في السنة. كنا نذهب إلى الفصل الحكومي، لنعلمهم نوعًا ما عن عملية التصويت. لقد قمنا بتنفيذ برنامج العاملين في استطلاعات الرأي للطلاب والذي نما نوعًا ما على مر السنين. أعتقد أنه كان لدينا في العام الماضي حوالي 50 طالبًا يعملون. حتى يتمكنوا من القيام بكل ما يمكن أن يفعله موظف الاقتراع البالغ. لقد تعاونوا نوعًا ما مع عامل استطلاع مخضرم. و الجميع أحب ذلك. لقد حقق الطلاب نجاحًا كبيرًا. أحب الطلاب موظفي الاقتراع الأكبر سنا. أحب عمال الاقتراع الأكبر سنا الطلاب. لقد شكلوا علاقات عظيمة. لقد عقدنا أيضًا حملات تصويت في الكثير من أحداث المدينة. لذا سنذهب إلى هناك، ونحصل على كشك صغير للتواصل مع الناخبين. لقد تواصلنا مع بعض الكليات المحلية، وأرسلنا إليهم تسجيلات الناخبين، وأرسلنا قائلين إننا بحاجة إلى عمال اقتراع في تلك المدارس لمحاولة تجنيدهم بهذه الطريقة. دور رعاية المسنين المحلية للحصول على أكبر عدد ممكن من السكان المسجلين والقادرين على التصويت في يوم الانتخابات، سواء كان ذلك من خلال الذهاب إلى هناك بالفعل ومساعدتهم على التصويت أو إرسال بطاقات الاقتراع واستلامها. لذلك فقط أحاول الحصول على أكبر عدد ممكن من الناس جميع الأعمار وجميع الخلفيات مسجلة وقادرة على التصويت. هناك العديد من الطرق المختلفة التي يمكنك من خلالها التصويت الآن عبر البريد، وفي وقت مبكر، وشخصيًا. لذلك فهو في متناول الكثير من الناس. أعتقد أن الأمر مجرد نشر هذه المعلومات حتى يعرف الناس أنها متاحة وكيف يمكنهم التصويت بالطريقة الأكثر ملاءمة لهم.
[SPEAKER_05]: عظيم. شكراً جزيلاً. هل هناك أي أسئلة لنائب الرئيس كولينز؟
[SPEAKER_17]: شكرا جزيلا لوجودكم هنا. إنه لأمر رائع أن ألتقي بكم. شكرًا جزيلاً لك على انضمامك إلى الفريق وأعلم أنك سمعت الكثير من الموظفين وأنا متأكد من ذلك ومن زملائك في قاعة المدينة. كم نحن سعداء بوجودك على متن الطائرة. وظيفة بدوام كامل، ربما تكون أكثر من سنة ونصف على الأقل في معظم الأوقات، لكننا سعداء حقًا بوجودك ولجعلك تجلب الكثير من الخبرة والحماس لهذا الدور. لذلك نحن متحمسون للعمل معك ودعمك بكل ما نستطيع في هذا العام الانتخابي والمضي قدمًا. لدي سؤال توضيحي واحد فقط حول الميزانية المعروضة علينا، والذي أعتقد أنه ربما يكون أكثر بالنسبة لنينا. أعتقد أنك تحدثت عن هذا، ولكن إذا تمكنت من المرور بي، فسوف أرى انخفاض رواتب الدوام الجزئي، أرى زيادة الرواتب موسمية. إذا كانت هناك طريقة قصيرة لشرح كيفية حدوث ذلك.
[SPEAKER_14]: أعتقد ذلك. أنا لست الشخص الأكثر إيجازًا كما لاحظت على الأرجح. وأنا كذلك.
[SPEAKER_13]: ولكن سأحاول.
[SPEAKER_14]: باختصار، هناك هذا السداد لتكاليف التصويت المبكر. لذلك تم تحويل الكثير من هذه التكاليف إلى تلك المنطقة. وقد قمنا بضبط هذا الحجم ليأخذ في الاعتبار منطقة السداد تلك حيث سنطبق في النهاية الكثير من هذه التكاليف للتصويت المبكر والتصويت عبر البريد. وأنا أعتذر، أقول ذلك مرة أخرى؟
[SPEAKER_17]: هل سيكون ذلك للموسمين، بدوام جزئي؟
[SPEAKER_14]: سيكون في الأساس للفصول الموسمية، نعم. حسنًا، هذا منطقي. شكرًا لك. في الأساس، كما تعلمون، عند صياغة هذه الميزانية، من خلالك، سيدي الرئيس، عند صياغة هذه الميزانية، وجدت أنه لم يكن هناك خطوط كافية، وقمت فقط بتوسيع تلك الخطوط. وكان هذا في الواقع أحد أول الأشياء التي قالتها دانييل، وقلت، حسنًا، لقد ذهبت إلى موقع مدينة إيفريت الإلكتروني، وسرقت بنود الميزانية التي كانت لديكم يا رفاق، واستخدمت ذلك. لذلك هذا نوع من، إنه مجرد نوع من الاستطالة أكثر قليلاً.
[SPEAKER_17]: شكرًا لك.
[SPEAKER_11]: فقط أود أن أقول، نحن ممتنون جدًا لوجودك هنا. مرحبا بكم في مدينة ميدفورد. وأنا متأكد من أن كل شخص هنا مسؤول منتخب يمكنه أن يخبركم بقصصنا الخاصة حول مدى الفوضى التي سادت انتخابات نوفمبر وكيف كانت. كان الأمر مرهقًا شخصيًا، وأود أن أشجعك فقط إذا رأيت أي شيء في مكتب الانتخابات تعتقد أنه يمكن إصلاحه فيما يتعلق بجعل الأمور أكثر كفاءة أو كنت تعرف أي شيء تراه، فلا تتردد في لفت انتباه المجلس إليه أو إصلاحه هو - هي اصلاحها بنفسك. لذلك ذهبت إلى، كما تعلمون، وتحدثت مع بعض العاملين في مجال الانتخابات قبل بضعة أسابيع ورأيت نوعًا ما كيف كانوا يقومون بإدخال البيانات يدويًا على ما يبدو وكأنه برنامج قديم جدًا، حيث كانوا يقضون الكثير من الوقت في إدخال بطاقات تسجيل الناخبين قبل انتخابات مارس. أنا لست خبيرًا في أشياء من هذا القبيل، ولكن يبدو أن هناك مجالًا للتحسين، سواء فيما يتعلق بأي برنامج يستخدمونه، أو فقط. لست متأكدًا حقًا مما إذا كان لديك أي أفكار حول ذلك، ولكن إذا كانت هناك طريقة يمكن للمجلس من خلالها المساعدة في دعم ذلك في المستقبل وتحسين إدارة الانتخابات. قابلة للتطوير أو فعالة أو أقل عرضة لحدوث هذا النوع من الأخطاء التي رأيناها في السنوات السابقة، كلنا آذان صاغية.
[SPEAKER_01]: للأسف النظام هو نظام تديره الدولة. لذلك لا يوجد، علينا أن نستخدم ذلك. إنهم بصدد ترقيته. وكان من المفترض أن يدخل حيز التنفيذ قبل انتخابات سبتمبر. الآن تم تأجيله إلى العام المقبل. لكنه نظام 19 بدأ في عام 1996. لذلك فهي قديمة بعض الشيء وبطيئة، ولكن هذا هو الحال في الولاية بأكملها وليس لديها خيار سوى استخدام ذلك. لذلك نحن نحاول فقط التغلب على الأمر بأفضل ما نستطيع.
[SPEAKER_11]: نعم، كان الكثير من الموظفين هناك يأخذون هذه البطاقات المكتوبة بخط اليد ويكتبون الأسماء فقط، ويبدو أن الأمر استغرق منهم خمس دقائق.
[SPEAKER_13]: لتسجيل الناس؟
[SPEAKER_11]: نعم، وكنت أنظر إلى الأمر نوعًا ما، حسنًا، آمل أن يتم ذلك بشكل أفضل، لكن من الواضح أنه نظام تديره الدولة في ذلك الوقت.
[SPEAKER_01]: حسنًا، الخبر السار هو أن معظم الأشخاص يقومون الآن بالتسجيل عبر الإنترنت، سواء كان ذلك في RMV. لذلك لم نحصل على العديد من تلك البطاقات المكتوبة بخط اليد كما اعتدنا. لكن تلك التي نقوم بها، لا يزال يتعين علينا كتابتها بأنفسنا.
[SPEAKER_05]: شكرًا لك. شكرًا لك. كان لدي سؤال واحد فقط. أوه، آسف، جوستين. تفضل.
[SPEAKER_06]: قد يكون الأمر مشابهًا، لكني أردت أن أسأل متى كنا نعد ميزانية الانتخابات العام الماضي، وكان الشيء الذي ظهر هو انخفاض عدد العاملين بدوام كامل. وكان هناك حوار كبير حول ما إذا كان هذا هو الاختيار الصحيح. وأعتقد أن هناك الكثير من وجهات النظر المختلفة حول هذا الموضوع. أعتقد أنني أستطيع فهم وجهات نظر مختلفة حول هذا الموضوع. ولا أتوقع أي تغيير في هذه الميزانية. بالنسبة للموقف الذي نحن فيه الآن، فهذا أمر معقول. في اجتماعنا الأخير للجنة الحوكمة، تحدثنا عن السماح لك بالحضور ثم تقييم الوضع وربما العودة إلينا للحديث عن هذا الأمر خلال نصف عام أو نحو ذلك. لكنني أردت أن ألفت انتباهكم إلى ذلك. أن هذه نقطة حوار في المجلس ومع الإدارة حول الموارد اللازمة لهذا القسم. وهكذا، مرة أخرى، أردت فقط أن أضع تلك الكتلة هناك. ولا أعرف إذا كان لدى الرئيس أسئلة حول ذلك، لأنني أعلم أن هذا أمر تحدثنا عنه من قبل أيضًا.
[SPEAKER_05]: نعم، لا. أعني، أعتقد أنه يبقى أن أرى. من الواضح أن الأمور يتم إنجازها، وأنا أقدر التحديث والشفافية. أعتقد فقط أنه يبقى أن نرى. سنرى كيف ستسير هذه الانتخابات المقبلة، بالنظر إلى أن هذه هي الميزانية التي ننظر إليها على مستوى المدينة. مما يجعل الأمر أكثر صعوبة بعض الشيء أن نقول، دعنا نضيف منصبين في قسم الانتخابات. سيكون هذا أكثر من أي قسم في المدينة بأكملها. ولكن من المؤكد أنه لا يزال لدي بعض الأسئلة المعلقة حول ما إذا كان مستوى التوظيف كافيًا لمستوى العمل، أو إذا كانت هناك حاجة إلى ميزانية إضافية حول العمل بدوام جزئي والموسمي. الذي - التي. أنا أحترم أنه هدف متحرك. واحترموا ذلك، أه قيادتكم، وكما تعلمون، سنرى. سنرى كيف ستسير الأمور. وأنا على ثقة من أنه سيكون هناك صدق أنه إذا كانت هناك حاجة إلى المزيد فسوف تأتي إلينا بالحاجة ثم أحترم ذلك. لذا، سؤالي كان في الواقع يدور حول المزيد من أسئلة المستشار ليمينغ حول قائمة الناخبين. كما تعلمون، يبدو أن الأمر قد وصل إلى هناك. كما تعلمون، لا أعرف، ربما أكون مخطئًا، وربما لا، ولكن هل تعتقدون أن التحديثات على نظام تسجيل الولاية أو أي عمل تخططون للقيام به ربما بعد هاتين الانتخابات قد يؤدي إلى التخلص من بعض الأشخاص الذين انتقلوا بعيدًا ولكن ربما لا يزالون مدرجين وربما انتقلوا خارج الولاية لذا لم يقوموا بإعادة التسجيل في ماساتشوستس لذا فإن نظام الولاية لا يسحبهم من ميدفورد ويضعهم في مكان آخر، هذا النوع من الأشياء ؟
[SPEAKER_01]: نعم، لقد حصلنا للتو على قائمة بالبريد من فلوريدا وماين، على ما أعتقد، والتي أرسلت إلينا بعض القوائم. لكن لسوء الحظ، لا يمكنك إزالة الناخبين دون التوقيع إلا إذا لم يقوموا بالتصويت أو ملء التعداد السكاني لمدة أربع سنوات متتالية. لذا، بمجرد عدم التصويت في دورتين انتخابيتين فيدراليتين متتاليتين، بعد مرور أربع سنوات، عندما نقوم بتشغيل التقرير غير النشط لإرسال بطاقات التأكيد، سيتم حذفه. هؤلاء الناخبين، يجب إرسال بطاقات التأكيد. لذا، لا يوجد حاليًا أي شخص مؤهل للحذف بهذا المعنى. لكنني أعتقد أنه في العامين المقبلين، كما تعلمون، سوف يلحق ذلك بالركب بعد هذه الانتخابات الفيدرالية، ربما في السنوات المقبلة.
[SPEAKER_13]: لكن نعم.
[SPEAKER_01]: لحسن الحظ، حتى عندما تعلم أنهم انتقلوا، عليك الانتظار لمدة أربع سنوات إذا لم تتمكن من الحصول على التوقيع. لذا، في كثير من الأحيان، أثناء التعداد السكاني، يرسلون حركات العودة، لكنهم لا يعطوننا عنوانًا لإرسال نموذج حذف الناخب.
[SPEAKER_05]: نعم، حدث خطأ في عام 2021، حيث تم نقل الأشخاص، وتم وضع علامة "غير نشط" عليهم بشكل غير دقيق، ثم تم وضع علامة "نشط" عليهم جميعًا. وأنا لا أعرف كيف تعمل الواجهة الخلفية للنظام، ولكن هل يمكن أن يكون ذلك بمثابة إعادة تشغيل مجموعة من أربع ساعات سنوية متتالية في تلك المرحلة؟
[SPEAKER_01]: نعم، أعتقد، لا أعرف كيف كان يتم في الماضي إرسال بطاقات التأكيد كل عام، ولكن يجب أن يكون ذلك مثل تسجيل الدخول في النظام، كما يجب أن تفعل ذلك، يجب أن تكون ساعة البدء كل عام . لذلك أعتقد أن هذا هو الحال، ربما كان هناك عام واحد تقريبًا لم يتم إرساله فيه أو لم يتم وضعه في النظام. والآن نبدأ من الصفر مرة أخرى.
[SPEAKER_05]: فهمتها. تمام. شكرًا لك. هل هناك أي أسئلة أخرى حول دائرة الانتخابات؟ لا يوجد أي أسئلة من الجمهور حول إدارة الانتخابات؟ لا أرى شيئًا، شكرًا جزيلاً لكم ومرحبًا بكم في ميدفورد.
[SPEAKER_02]: شكرًا لك.
[SPEAKER_05]: قسم المرافق، أيها المدير ريجي، شكرًا لك على الجلوس.
[SPEAKER_13]: لا مشكلة.
[SPEAKER_05]: ويتزايد التنافس بين المجلس وتكنولوجيا المعلومات. نعم، نعم، نعم، بالضبط. رأيت أننا أجبرنا ريتش على تناول بعض الطعام. إنه يشعر بالملل والجوع الشديد، فذهب لتناول الطعام. مرحبًا بك سيد إيجي. قسم المرافق . سنذهب. سأمر بالأمر فحسب. لقد شاهدت الجميع. أنت تعرف ما الأمر. المالية 24 $1,000,619,513 المالية 25 $1,000,865,594 عدد رأس واحد. السنة المالية 24، هذا أنت. عدد أفراد واحد في السنة المالية 25، هذا هو أنت. يبدو أن هناك زيادة بنسبة 15٪ تقريبًا، وكل ذلك يمثل نموًا في التكلفة الثابتة بشكل أساسي. زيادة بسيطة بسبب الراتب غير النقابي. تكاليف المرافق، وأسعار الكهرباء والغاز ترتفع، وهذه ميزانية قدرها 100 زيادة بقيمة 140 ألف دولار. وبعد ذلك زاد عقد التنظيف بمبلغ 100 ألف دولار. وهذا حقا كل شيء. لذا، إذا كنت تريد المشاركة حول ما كنت تفعله في خطط السنة المالية 24 للسنة المالية 25، ثم أي شيء غير موجود في هذه الميزانية تعتقد أنه قد يكون ضروريًا لإدارتك في المستقبل، سواء موظفين جدد أو نفقات أخرى.
[SPEAKER_09]: بالتأكيد. لقد تمكنت من تجهيز 3 من مبانينا بنظام التدفئة والتهوية وتكييف الهواء (HVAC). عقود الصيانة، وهو أمر كبير. لقد قمت بدمج الخدمات لتوفير المال، لذلك لدينا شركة واحدة فقط لمكافحة الحشرات، وشركة إنذار واحدة، لذلك نحن نوفر المال بهذه الطريقة. سترى إنها أيضًا Chevalier جزء من الميزانية. هذا مجرد موظف واحد في الوقت الحالي. تأتي معظم أموال Chevalier من تمويل الكازينو أو من المبالغ المستردة من عملائنا الذين يستخدمون التسهيلات. كان أحد الإنجازات الكبيرة هو الانتهاء أخيرًا من مشروع الواجهة في شوفالييه. المحرك 3 يستعد ونأمل إعادة فتحه. آمل أنه في الأول من يوليو، يمكننا إعادة تلك الشركة إلى المحرك 3 في شارع سالم.
[SPEAKER_05]: وهل كان ذلك يتعلق بالخرسانة أو الطقس؟
[SPEAKER_09]: هذا هو مشروع البلاطة. لقد كانت اللوحة تفشل، لذا كان علينا إنجاز ذلك. وعندما فتحناها، وجدنا مشاكل إضافية. لقد قمت أيضًا ببعض العزل المائي وعناصر أخرى هناك في تلك المحطة حتى تكون جافة ويمكننا حماية تلك اللوحة. لذلك سيتم الافتتاح. هذا العام، أعمل على إعادة تصميم مقر الإطفاء، وبدء هذا المشروع، وأي شيء آخر قد يأتي في طريقي. ومن المأمول أن يتم استبدال نوافذ غرف المجلس بالكامل. لقد قمت ببعض عمليات استبدال الزجاج ووجدنا بعض المشكلات الهيكلية في النوافذ. لذا، هناك إنجاز كبير آخر وهو أن المدينة لديها الآن طبيب منزلي. مدينة ميت لمدة ثلاث سنوات. لدينا ثلاث شركات تحت الطلب لشركاتها المعمارية، لذا يمكن لأي قسم في المدينة وكذلك قسم المدرسة الاتصال بها. الشركات المعمارية. لقد ضمنوا أسعار مدينة Met لمدة ثلاث سنوات، ويمكنهم تقديم الدعم المعماري لأي مشاريع كبرى قد نواجهها. كان ذلك شيئًا. لقد كانت المدينة تحاول ذلك في المستقبل، أعتقد أن ما سأنظر إليه حقًا هو قسم المرافق وإنشاء قسم فعليًا. في العام الماضي، كنت هنا لمدة شهرين فقط عندما قمت بإعداد ميزانيتي، لذلك ما زلت أحاول معرفة ما حدث وما يحدث. هناك بعض عمال الصيانة الذين لديهم هيكل تقارير مختلف. أعتقد أننا بحاجة لإحضارهم إلى المرافق وربما زيادة الموظفين. لذا فأنا لست مجرد شخص واحد في 18 مبنى مختلفًا في المدينة.
[SPEAKER_05]: نعم. هل هذا 18 بما في ذلك المدارس؟
[SPEAKER_09]: لا. ولقد قمت أيضًا، من الناحية الفنية، ليس من المفترض أن أعمل في المدارس، لكنني كنت أساعد بقدر ما أستطيع في المدارس لدعمهم ومساعدتهم في مشاريع مختلفة في المدارس.
[SPEAKER_05]: نعم. أعتقد شخصيًا، أعتقد أن هناك فرصًا كبيرة للتآزر هناك، ولكن. سنترك القانون ليوم آخر. لدي سؤال. هل هناك أي أسئلة أخرى؟ نائب الرئيس كولينز.
[SPEAKER_17]: شكرا جزيلا لوجودكم هنا. إنني أقدر حقًا الميزانية الواضحة والمقروءة للغاية. الأسئلة التي كانت لدي حول المرافق وخدمات المقاول التي شرحتها بالفعل.
[SPEAKER_09]: المرافق، كانت المدينة محظوظة جدًا منذ ما يقرب من أربع سنوات، حيث وقعت عقدًا للكهرباء كانت أسعار الكهرباء فيه منخفضة جدًا، لذلك تم ضمان تسعيرنا لمدة ثلاث سنوات. ولسوء الحظ، جاء هذا العقد في نوفمبر الماضي. أسعار الكهرباء وصلت إلى السقف. لدينا عقد آخر مدته ثلاث سنوات، لكننا لا نزال ندفع أقل بكثير مما لو كنا مررنا بالشبكة الوطنية للحصول على الكهرباء. هذا كل شيء. الخدمات المتعاقد عليها، وجدت أن مبنى DPW لا يوجد به أي تنظيف خارجي. لذلك نضيف ذلك بدءًا من شهر يوليو. وأيضا المكتبة مفتوحة ستة أيام في الأسبوع، ولكننا نقدم خدمة التنظيف لمدة خمسة أيام فقط. لذلك قمنا بإضافة يوم السبت المكون من ستة أيام، حتى نتمكن من التأكد من نظافة المكتبة للمقيمين.
[SPEAKER_17]: عظيم. شكراً جزيلاً.
[SPEAKER_05]: عظيم. شكرًا لك. سؤالي الوحيد... أوه، آسف.
[SPEAKER_17]: آسف، لقد فاتني جزء مما تقوله عن طبيب المنزل. هل هذا في الأساس مثل مكالمة هاتفية؟
[SPEAKER_09]: إنه مهندس معماري تحت الطلب. إنه نموذج حكومي حيث يمكن لأي وكالة حكومية والمدن والبلدات تقديم طلب تقديم العروض لمطالبة شركات الهندسة المعمارية بتقديم الأسعار. قمنا بمراجعتها، ثم اخترنا ثلاث شركات لتكون تحت الطلب لمدينة بيدفورد.
[SPEAKER_17]: عظيم. شكرًا جزيلاً لكم على كل أعمالكم الاستباقية.
[SPEAKER_05]: سؤالي الوحيد، هل النوافذ الجديدة مزودة بستائر؟
[SPEAKER_09]: الذي يجب أن نتحدث عنه. لقد تلقيت بعض تمويل ARPA من عمدة المدينة للقيام ببعض الأشياء، لذلك آمل أن أتمكن من توسيع تمويل ARPA لمعرفة ما يمكننا فعله بالظلال والستائر بمجرد الانتهاء من النوافذ. لا نحتاج إلى ستائر من أربع قطع. سنتحدث عن ذلك.
[SPEAKER_05]: نعم، من الناحية الجمالية، يجب علينا القيام ببعض الأمور، وأنا أتفق مع ذلك. اعتقدت أننا يجب أن نحتفظ بالقطعة الممزقة، رغم ذلك. لقد ركزت. سأحضر ذلك إلى... لقد كان الجميع يتحدثون. شوفالييه، 32 ألف دولار تبقى ثابتة. هل كل هذا ممول من أموال الكازينو أم نصفه ممول؟
[SPEAKER_09]: لا، هذا نصيبنا من ذلك. ويأتي باقي التمويل من نفس الميزانية.
[SPEAKER_05]: أي أسئلة أخرى للمرافق في شوفالييه؟ أي أسئلة؟ أوه، آسف، تفضل.
[SPEAKER_17]: أوه، أنا آسف. لقد قلت أن النصف يتم تمويله من خلال التخفيف من آثار الكازينو. هذا 32000 دولار؟
[SPEAKER_09]: 32000 دولار أمريكي هي أعمال الصيانة، وأي تمويل آخر نحتاجه في Chevalier يأتي من صندوق التخفيف الخاص بالكازينو ومدفوعاتنا من Blumenreich الخاص بنا.
[SPEAKER_17]: شكرًا لك.
[SPEAKER_05]: عظيم. هل هناك أي أسئلة أخرى؟ هل هناك أي أسئلة من أفراد الجمهور؟ ريتش، هل لديك أي أسئلة لبول؟ لا شيء يمكنك قوله علانية. حسنًا، أعتقد أن هذا كل ما لدينا. شكراً جزيلاً. نحن نقدر حقًا العمل الذي تقوم به إدارتك، والذي تقوم به. تكنولوجيا المعلومات. أنا أحب المعطف. انها جيدة. انها تبدو جيدة.
[SPEAKER_20]: كان من المفترض أن أتناول العشاء، لكن نظرًا لأن أحدكم أعاد ترتيب الجدول، فقد تم وضعي في المرتبة الأخيرة. إنه ليس عشاء.
[SPEAKER_05]: أنا آسف. عشاء للأغنياء. هل هذا صحيح حقا؟
[SPEAKER_20]: بقدر ما تعلمون.
[SPEAKER_05]: في الحالات التي يكون لديك فيها خطط عاجلة، لا تتردد دائمًا. سوف نستوعب. أعطي 24-7 للسيتي. ليس لدي حياة سوى خدمة احتياجاتها. فقط لا تخبر الموارد البشرية.
[SPEAKER_20]: أنا معفي من الراتب، لذا... نعم، بالضبط.
[SPEAKER_05]: ألسنا جميعاً؟ آدم، لو أمكنك أن تكون... أوه، هل لديك عرض تقديمي؟
[SPEAKER_20]: هذا ما يفعله المحترفون يا صديقي. أوه، الجيز. أنا سعيد لأنه لا يوجد أحد آخر هنا. ونحن جميعا نعرف ما نمثله. اصنع وجهًا سعيدًا كبيرًا.
[SPEAKER_11]: هذا هو العرض التقديمي المفضل لدي حتى الآن.
[SPEAKER_05]: هذا Rattler يحصل على اثنين من الخرز. أنا أحبه.
[SPEAKER_16]: لن أتمكن من الوصول إلى النهاية فحسب، بل سأقوم بتشفيرها.
[SPEAKER_13]: كل الحق. اسمحوا لي أن أشارك.
[SPEAKER_17]: اذهب إلى هنا.
[SPEAKER_13]: فقط أنت وأنا، أليس كذلك؟
[SPEAKER_20]: هل ستنتظرني؟
[SPEAKER_17]: لا، لا، لا.
[SPEAKER_20]: هل لديك، أم... عادةً ما ينتظر الناس حتى أبدأ في التحدث ليخرجوا، لذلك لا أعرف.
[SPEAKER_17]: هل سبق لك أن أصبحت مضيفًا مشاركًا؟ هذا ما أحاول اكتشافه. أوه نعم. يلغي. أوه، أنت مضيف مشارك، كما أرى. أنا نعم. لذا سأصور لك مقطع فيديو. سوف أشاركه.
[SPEAKER_13]: لا اسمحوا لي أن أشارك.
[SPEAKER_17]: مشاركة الشاشة. بداية قوية لعرض تقديمي لتكنولوجيا المعلومات.
[SPEAKER_13]: انها حقا محرجة بعض الشيء.
[SPEAKER_12]: ها نحن.
[SPEAKER_20]: يشارك.
[SPEAKER_13]: ها نحن ذا.
[SPEAKER_20]: ها أنت ذا. هذا كل ما كان لدي. أردت فقط مشاركة صورة لكلبي وقطتي. الآن أصبحوا مشهورين على الإنترنت.
[SPEAKER_11]: ما هي أسمائهم؟
[SPEAKER_20]: الكلب هو لينوس والقطة هي لاري. حسنًا، العام الماضي عندما كنت هنا، كنت في اليوم الثالث من العمل، ونصفكم لم يكن هنا بعد. لذلك أعتقد أنني لا أعلم أنه كانت هناك مراجعة شاملة للتكنولوجيا أو استخدام التكنولوجيا هنا في المدينة. لذلك فكرت في تنظيم العرض التقديمي الخاص بي بطريقة مختلفة قليلًا عما كان يفعله الآخرون. بالإضافة إلى أنني كنت محللاً في حياة أخرى. وهذا ما نقوم به هو العروض التقديمية. مجرد جدول أعمال سريع، ما سأغطيه، لا يوجد شيء كبير هنا. سأنتهي من هذا بأسرع ما يمكن حتى نتمكن جميعًا من العودة إلى المنزل. في الأساس، عندما انضممت إلى الفريق، لم يكن هناك أحد في هذا المنصب لمدة عام ونصف تقريبًا. لذا كان لديهم مكتب مساعدة. لدينا طرف ثالث يسمى TOS، وهي شركة يمكنها الاتصال بهم، كما تعلمون، ماذا لديكم. احصل على إعادة تعيين كلمة المرور الخاصة بك، واحصل على بعض الأشياء المفيدة. لكن هذه العلاقة تحتاج إلى إدارة لدفعهم إلى التحرك في الاتجاه الصحيح. لقد بذلوا قصارى جهدهم. لم يكن هناك أحد هنا. لم يكن لديهم شخص. أعتقد أنه من الصعب العثور على مجموعة المهارات المناسبة لهذه الوظيفة. لذلك أخذوا وقتهم وبذلوا قصارى جهدهم. لذلك عندما وصلت إلى هنا، قلت، إنني بحاجة إلى تقييم كل شيء يناسب المكسرات. كنت أعيش في ميدفورد، كما تعلم، لذلك كنت على دراية جيدة بمكانة المدينة من وجهة نظر التكنولوجيا. لا أشعر أنه خلال العشرين أو الخمس والعشرين سنة الماضية تم إنجاز الكثير في مجال الاستثمار والتكنولوجيا هنا في المدينة. نحن متخلفون كثيرًا عن معاصرينا في المنطقة. اه، لقد ألقيت نظرة على ما كان هناك ووجدت ما أتوقع العثور عليه. اه، هذه مجرد قائمة قصيرة جدًا من الأشياء التي لم يتم تنفيذها بشكل صحيح أو لم يتم تنفيذها على الإطلاق. أم، هناك قائمة طويلة جدًا تصاحب هذا. يمكنني مشاركتها مع أي شخص يريد رؤيتها. أم، ولكن مجرد فكرة أنه حتى الأساسيات لم يتم تنفيذها بالدرجة التي كان ينبغي القيام بها. اسمع مما رأيت. لذلك، قلت، كما تعلمون، نحن حقًا في وضع مكافحة الحرائق الآن. الجميع لديه مشاكل في كل وقت. يتعلم الناس حرفيًا التعايش مع المشكلات التي يواجهونها. وأنا أجد ذلك غير مقبول في هذا النوع من المواقف. لذلك أمضيت قدرًا كبيرًا من الوقت في البداية، تحاول استقرار الأمور. كما تعلمون، لقد عملت مع مكتب المساعدة الذي يتعين علينا أن نجعلهم يعملون بالطريقة التي أردتهم أن يعملوا بها، بالطريقة التي نقدم بها خدمة العملاء بالطريقة التي شعرت أنهم يجب أن يقدموها. ثم قمت ببعض الأشياء الأخرى حيث تمكنت من نشر أصول جديدة للأشخاص الذين لديهم أجهزة كمبيوتر يزيد عمرها عن ستة أو سبعة أعوام. لقد كانوا محبطين منهم، لكن كما تعلمون، تعلموا المعاناة في صمت هنا. لذا بذلت قصارى جهدي لمحاولة الوصول إلى المركز الأول، ثلاثة أشهر وأربعة أشهر الاستقرار. ويعمل. عندما انضممت لأول مرة إلى TOS، كان مكتب المساعدة لدينا يتلقى في المتوسط حوالي 165 تذكرة شهريًا من المكالمات الواردة من المستخدمين النهائيين. متوسطنا الآن حوالي 50 إلى 55. لذا فهو تخفيض بحوالي 63%. ما يعنيه ذلك هو أن الأشخاص قادرون على الاستمرار في الإنتاج طوال اليوم، دون مواجهة انقطاعات مستمرة. كما أنه يحرر وقتي بصراحة للعمل عليه ما سأقضيه بعض الوقت في الحديث عنه هنا، المشاريع الرأسمالية والتحسينات وأشياء من هذا القبيل، والتي ستدفع المدينة إلى الأمام حقًا. لقد كان لدينا، كما تعلمون، مكتب مساعدة، ولم يتم إحضاري للقيام بمكتب المساعدة، بل تم إحضاري للقيام بالتحول الرقمي، وهذا ما بدأت القيام به. إذن، التخطيط، هذه هي المشاريع الرأسمالية التي نتطلع إلى إطلاقها أو التي بدأناها بالفعل. لدينا في الأساس تقوم معظم المجتمعات هنا ببناء شبكات الألياف الضوئية البلدية. لقد قاموا بمعظم هذا العمل بين عامي 2007 و 2012. ميدفورد لم يفعل ذلك قط. لذلك كان هذا على رأس قائمتي للبدء. كان أحد الأفكار الأصلية هو أنهم سيضعون الألياف في محطات الإطفاء. وبعد ذلك توليت هذا المشروع وقلت، كما تعلمون، لماذا لا نقوم ببناء مجموعة من المباني البلدية الأخرى؟ لذلك سيكون الجزء الأول منه هو ربط جميع محطات الإطفاء بمجلس المدينة، ومجلس الشيخوخة، والمكتبة، وDPW. ومن ثم سنعمل في مرحلة أخرى، وسأتحدث عن ذلك بعد قليل، وهي ربط بقية المباني هناك. سأتناول المزيد من التفاصيل في شريحة أخرى فقط لأنني أعتقد أنها تساعد على الفهم. ينظر الناس إلى التكاليف ويقولون، لماذا ننفق هذا القدر من المال بينما يبدو أن الأمور على ما يرام الآن؟ أستطيع أن أتحدث عن ذلك قليلا. City Hall، حيث نحن الآن، هناك على الأقل أربعة أجيال مختلفة تعود إلى حوالي 30 عامًا من توصيل الشبكة بالكابلات. وكان علينا أن نستبدل كل ذلك. لم يعد من المنطقي النضال معها. لدينا مشاكل معها في كل وقت. أنا دائما أقول أن الشبكة هنا بضع علب وقطعة من الخيط. ثم، كما تعلمون، أحد المنتجات المهمة الأخرى أيضًا هو المنتج الرابع، وهو بديل زيترون. لذا فإن زيترون هو النظام الذي تستخدمه السلامة العامة في مركز 911 لتنبيه محطات الإطفاء، كما تعلمون، لديهم نظام قوي يمكنه أن يخبرهم بجميع أنواع الأشياء المختلفة، أين هو، وماذا لديك، وينبههم، ويوقظهم في نوم عميق عن طريق تشغيل الأضواء وتشغيل ضجيج هذا الغزاة الفضائي المجنون. إنه يخيفك في المرة الأولى التي تكون فيها في المحطة وينفجر. لا يزعج حتى رجال الإطفاء، إنه أمر مضحك. ولكن هذا هو في الواقع نوع العلاقة الموجودة في مركز اتصال 911 الفعلي حيث يتلقى المشغل المكالمات. الآن يتعلق الأمر نظام 22 أو 23 سنة. يحتوي النظام الجديد على مجموعة كاملة من عمليات التشغيل الآلي حيث يمكنها بالفعل تقليل عبء العمل على شخص ما عندما يكون في مكالمة مع شخص ما في حالة أزمة. يمكنهم التركيز على الشخص المتصل وتقليل التركيز على ضغطات المفاتيح وأشياء من هذا القبيل. لذلك نحن متحمسون جدًا لذلك وإدارة الإطفاء كذلك. وبعد ذلك هنا بشكل عام في المدينة، وسأتحدث عن نظام الهاتف قليلًا أيضًا. نحن نستبدل جميع الهواتف لأنها نهاية الحياة إلى الأبد ويوم واحد، ونظام الهاتف، نعم، إذا سبق لك استخدامه، فهو في حالة من الفوضى. وهو يوفر لنا مجموعة كاملة من المال من خلال القيام بذلك. وبعد ذلك نأمل أن نكون في مرحلة التقييم الآن. إذا نظرت إلى الطريقة التي يتبعها قسم الموارد البشرية لدينا، وسير العمل فيه، فستجد أن كل شيء عبارة عن ورق ويتم تحريكه وما الذي لديك. حقا من الصعب عليهم. هناك اثنان فقط من موظفي الموارد البشرية، كما تعلمون، من الواضح أنهما ليزا، لكن جنرالان في مزاياهما وفي التوظيف لدينا. لذلك، يتعين عليهم قضاء الغالبية العظمى من وقتهم في القيام بكل شيء يدويًا. وإذا نزلت وقلت، هل يمكنني الحصول على قائمة بجميع موظفي DPW، كما تعلمون، نوعًا ما والبدء في تأهيل الأشياء، إنها مجرد عملية يدوية. قد يستغرق الأمر أيامًا للعثور على البيانات. لذلك نظرنا إلى أنظمة HRS. أعرف ما يمكنهم فعله. لقد كنا نقوم بتقييم بعض البائعين الذين أعتقد أنهم سيناسبون مؤسسة بحجمنا. ونأمل أن نتمكن هذا العام، في منتصف العام، من البدء في تطبيق ذلك وتجريبه. لذلك أريد فقط أن أتناول المزيد من التفاصيل حول الألياف لأن الناس ينظرون إلى التكلفة ويقولون، حسنًا، لماذا ننفق ذلك؟ إنه مشروع بنية تحتية، وهو بمثابة الأساس لكل ما سنفعله في المستقبل. ولكن تمامًا كما هو الحال عندما يكون لدي منهجية لطلب المال للمشاريع، يجب إعادة مبلغ معين من المال أو التمويل الذاتي مع مرور الوقت. لذلك عندما تضيف كل الأموال التي ننفقها الآن من خلال وجود موزعين كما تعلمون، الأنظمة وماذا تعلمون، كل مبنى في الموقع لديه اتصال خاص بالإنترنت. لذا، نعم، إن دفع 200 دولار شهريًا لا يبدو أمرًا كبيرًا. سنضرب ذلك في 17. وهذا ما لدينا من عشرات الآلاف من الدولارات. نحن نقوم بهذا المشروع، لدينا اتصال إنترنت واحد للمدينة. لذا، فهي أشياء من هذا القبيل، ومن ثم لا يتعين علي شراء نسخ مكررة من الأجهزة، لأنه يجب علي وضع الأجهزة في كل نقطة نهاية. يمكنني التخلص من كل تلك البنية التحتية ولن أضطر إلى دفع عقود الصيانة تلك. لذا، فهو نوع من كرات الثلج. فهو يجعل الإدارة أسهل. هذه التكاليف تنخفض. لذلك، حتى في العام الأول فقط، كما تعلمون، قمنا بتشغيله على الهواء مباشرة، فأنت تنظر إلى 110.000 دولار. لن أضطر إلى إنفاق أموال إضافية في مكان آخر. إذن، هل لديك سؤال؟ نعم، لم أكن أريد أن آخذه في النهاية أو أي شيء آخر. يا رفاق تفعلون ذلك. أوه، حسنا، أيا كان. سأبيعك مقابل تسليم يدك، لذا. ثم نفس الشيء مع نظام الهاتف. في الوقت الحالي، يتم فرض رسوم زائدة علينا من قبل بائع الهاتف لدينا. آمل ألا يشاهدوا هذا، لأنني أريدهم أن يستمروا لفترة أطول. لكن سلسلة المكالمات، تمكنا في الواقع من إرسال قسم الإطفاء. سنكون قادرين على إلغاء عقدهم. ومن ثم فإن الأشخاص الوحيدين الذين سيكونون خارج نظام الهاتف بعد أن ننتهي هم الشرطة والمدارس. وهاتان المنظمتان لا أدعمهما حاليًا. لذلك سيكونون بمفردهم، ولكن كل شخص آخر تعتقده، قسم التسجيل، شوفالييه، ساحة DPW، مجلس الشيخوخة، قسم الإطفاء سيتم أخيرًا دمجهم في أنظمة الهاتف الجديدة ومن ثم يمكنك توفير 38 ألفًا سنويًا. لذلك دعونا نتحدث عن الميزانية. يمكننا أن نلقي نظرة على ذلك. هناك القليل، لا أعرف إذا كان لديك فرصة لخوضه حقًا. لقد قمت بنقل مجموعة من الأشياء لمجرد تسهيل الأمر من الناحية الإدارية، فقد قمت بدمج بعض الحسابات التي كانت حسابات قديمة. لا أعرف حتى ما هي النية الأصلية لهم. لذا، عندما نتعامل مع هذا، يبدو أنهم سرقوا مني مبلغًا كبيرًا من المال، لكن هذا ليس دقيقًا حقًا. كنا ندفع الدعم لما يسمى بالمسؤولين، حزمة البرامج المالية الخاصة بنا، من ميزانيتي. لم يعد من المنطقي فعل ذلك بعد الآن، لذلك قمت بتحويل ذلك مرة أخرى إلى التمويل. إنها حرفيًا مجرد ملء قطعة من الورق كل عام، لذلك لا داعي للقلق بشأن ذلك. وثم، والأهم من ذلك أننا نرى إضافة حوالي 51000 أو نحو ذلك في الاستشارات، وأعتقد أنها استشارات. الخدمات المهنية. لذا، الليلة الماضية، ذهب زملائي الكرام في المكتبة وتحدثوا عن التكنولوجيا وما يستخدمونه وماذا لديك. لذا فقد كانوا يخضعون لعقد دعم خاص بهم لتقنيتهم. القليلة الماضية، كانت تسبق وجودي هنا. انها ليست فعالة جدا. يجب أن يكون لديك وفورات الحجم وأن تضع كل شيء في مكان واحد. يمكنك التفاوض، لديك القدرة على التفاوض. لذلك فكرنا في الأمر وقلنا، لماذا لا ننقل ذلك إلى ميزانيتي؟ وبعد ذلك سأتولى هذا الأمر. إنهم يستخدمون نفس الشركة للحصول على الدعم الذي نقوم به. سيكون من المنطقي فقط. وبعد ذلك سأعود وأتفاوض معهم. كلا العقدين منتهيان في الأول من يوليو، ونقول، كما تعلمون، ما الذي يمكننا فعله للجمع بين هذه الأشياء؟ أين توجد الكفاءات التي يمكننا، كما تعلمون، جعله أفضل قليلا للجميع. لذلك أنا لا أزال في مراحل التفاوض. انها تسير على ما يرام. لا أعتقد أننا متباعدان إلى هذا الحد. لكن نعم، تمت إضافة تلك الأموال هناك لحساب ذلك. لذلك قبل أن يحصل أي شخص على، كما تعلمون، نحن نعاني من نقص التمويل للمكتبة ومدير تكنولوجيا المعلومات يأخذ الكتب من أيدي الأطفال. هذه ليست القصة حقًا. نحن فقط ننقل الأموال من مكان إلى آخر. وفي اليوم الذي يتم فيه إنفاق المبلغ، يحصلون على نفس جودة الخدمة التي اعتادوا عليها. ولم يتغير شيء في هذا الصدد. لذلك أريد فقط توضيح ذلك. لذا، زاك، إذا كانت لديك أي أسئلة بخصوص أرقام الميزانية أو أي شيء، فقط أخبرني لأنني سأتحرك بسرعة كبيرة. ثم هناك هذا، لا أعرف، لا أعرف حتى إذا كنت قد انتهيت من هذه الشريحة، لكنها كانت أكثر توفيرًا للتكاليف. لقد كانت مجرد ثمرة معلقة، كما تعلمون، لقد تركتهم أقسام الإطفاء دائمًا لأجهزتهم الخاصة من أجل التكنولوجيا. ليس لدي أي فكرة، لكني سعيد لأنني قادر على دعمهم الآن. ولكن بعد ذلك، أثناء مراجعة العقود وأي شيء آخر، وجدت بعض الأشياء التي كان من السهل إدخالها في ميزانيتي أو إلغاؤها تمامًا حيث كان لدينا أنظمة زائدة عن الحاجة. لذلك هذا هو كل ما نحاول إظهاره هناك. لذلك أعتقد أن هذا كل شيء.
[SPEAKER_05]: أيها المدير لين، شكرًا جزيلاً لك على العرض الشامل الذي قدمته.
[SPEAKER_20]: شكرًا لك.
[SPEAKER_05]: نموذج لنا جميعا. هل هناك أي أسئلة لأعضاء المجلس؟ المستشار ليمنج، ثم المستشار كولينز.
[SPEAKER_11]: شكرًا لك. من الواضح أنك كنت مشغولاً منذ أن بدأت هنا، ونحن ممتنون جدًا لوجودك. هل هو سؤالين؟ أولاً، هل من الممكن لوجستيًا، سواء من الناحية الفنية أو الإدارية، الاتصال لتوصيل النظام المدرسي أيضًا بنفس اتصال الإنترنت، وربما لتحقيق المزيد من التوفير؟ لقد ذكرت مجلس مدينة ميدفورد، المكتبة وبعض الأماكن الأخرى التي لم تكن المدارس العامة.
[SPEAKER_20]: أنا حاليا لا أؤيد النظام المدرسي. تختلف الأنظمة المدرسية عمومًا عن بعضها بعضًا. والسبب في ذلك هو هذا. عندما يكون لديك Comcast أو Verizon قادمة إلى مدينتك، هزهم عموما. يعني تتفاوض معهم للقيام بأمور معينة لصالح البلدية. ويتضمن ذلك بشكل عام جلب تكنولوجيا الألياف الضوئية إلى جميع المدارس. جميع المدارس متصلة. يتم تسجيل هذه الأشياء. لذا فإن جميع المدارس متصلة حاليًا. لقد كنا في الواقع متصلين بشكل غريب من هنا، تلك الغرفة هناك، حتى المدرسة الثانوية. لقد انقطع الاتصال الآن، ولا يعمل الآن، لكن شركة Comcast هي التي أدخلته في الأصل. بالطبع، لم تعد شركة Comcast تقوم بتشغيل الألياف الضوئية بعد الآن، لذلك ليس هناك الكثير مما يمكننا فعله حيال ذلك. لكننا هذا العام، على ما أعتقد، نعيد التفاوض مع Verizon وComcast مرة أخرى بشأن المدينة. لذلك سيكون لدينا بالتأكيد بعض الحرية بشأن ما يمكننا القيام به. أود أن أحب حسنًا، لن أقول ما كنت سأقوله. لكن نعم، سيكون لدي بعض الحرية لترقية بعض الأشياء أو تحديثها حيث يجب أن نكون. لكن للإجابة على سؤالك، لا يعني ذلك أنني أتجنب ذلك، فالمدارس ليست في نطاقها الآن. لديهم شخص تكنولوجيا المعلومات الخاص بهم هناك. لن يكون من الممكن بالطريقة التي يتم بها تصميم الأشياء القيام بذلك.
[SPEAKER_11]: تمام. السؤال الثاني. ما هو مبلغ الـ 131 دولارًا الذي تم إنفاقه على موظف بدوام جزئي؟
[SPEAKER_20]: ليس لدي أي فكرة عن كيفية وصول ذلك إلى هناك أو سبب وجوده هناك. هناك أيضًا، كان هناك شيء مقابل دولار واحد للمؤتمرات. أنا مثل، من سيذهب إلى مؤتمر الدولار؟ لكن الرقم 131 لا يظهر في ميزانيتي كبند. سأقول شيئًا واحدًا عن الرواتب في الأسفل. أريد فقط أن أوضح أنني لم أحصل على زيادة قدرها 8%. هذا ببساطة لأن بعض رؤساء الأقسام، الذين سبقوني، كانوا في نوع من الاتحاد. قررنا عدم المضي قدمًا في ذلك في ديسمبر. وهذا ما دفع الإدارة إلى منحنا نسبة 2٪ لمدة 3 سنوات مالية. وبعد ذلك أعتقد أن هذا يمثل زيادة بنسبة 1.3٪ للسنة المالية 2025. لذلك هذا مجرد. ليس الأمر أنني حصلت على زيادة أو أي شيء. لذلك سترون أن الكثير من رؤوس الفقر، ربما حوالي 9 أو 10، لم ينزعجوا حقًا.
[SPEAKER_05]: انها مجرد الرجعية.
[SPEAKER_20]: شكرًا لك.
[SPEAKER_05]: عظيم، هل هناك أي أسئلة أخرى للمستشارة آيا، والمستشارة كولينز؟
[SPEAKER_17]: شكرا لكونك صريحا جدا بشأن ذلك. لقد لاحظت بعض الميزانيات الأخرى، لذا شكرًا لك على التحدث إليها. شكرًا لك أيضًا على العرض الأكثر وضوحًا في هذه الليلة.
[SPEAKER_20]: شكرًا لك.
[SPEAKER_17]: وليس هناك سؤال محدد لك، ولكن من الرائع أن تسمع بعض التفاصيل حول الكثير من عمليات دمج الأنظمة، بالإضافة إلى النطاق الكامل لما تفعله. هذا أمر عظيم أن نسمع. سعيد أننا نفعل ذلك. شكرًا لك.
[SPEAKER_05]: أريد فقط أن أشكرك شخصيًا على كل المساعدة التي قدمتها لنا هنا. مساعدة طارئة وليست مساعدة طارئة. يوجد الآن إعداد رقمي أفضل بكثير لرؤساء المجلس ولجان المجلس ولجان المدرسة كما تعلمون، أثناء العمل على Zoom وإدارته، هناك اتصال فعلي قوي في حالة انقطاع شبكة Wi-Fi. لذا، فإن إجراء هذا النوع من الإعداد المضمون هنا بأفضل ما يمكن، على الرغم من أنني متأكد من أننا نحاول تقديمه قدر الإمكان. وكان هذا رائعًا حقًا. ممتن جدًا لذلك. أيضًا للعمل مع Kevin Harrington وأنا في بعض استشارتنا بشأن الترقية السمعية والبصرية والعمل في مكتب الكاتب أيضًا. لذلك أردت فقط أن أشكرك حقًا على ذلك. وفي المرة القادمة، خاصة إذا كنت ستحضر شرائح في العام المقبل، قد لا أتذكر هذا، ولكن أتمنى أن تتذكره. يمكنك الذهاب أولا. لذا، إذا كنت في ليلة كبيرة وطويلة، بجدية، وذكّرتني بأنني قلت ذلك، وإذا كنت لا أزال الرئيس، فهذا التزام يسعدني القيام به.
[SPEAKER_12]: لا مشكلة.
[SPEAKER_05]: ضعه في التقويم الخاص بك، وذلك لأنني أريد أن يأتي الجميع ومعهم برنامج PowerPoint. أعتقد أن هذا شيء عظيم. أنا مندهش لا أحد يفعل. شكراً جزيلاً. هل هناك أي أسئلة للعامة؟ نظرًا لعدم وجود أي أفراد من الجمهور في الغرفة أو على Zoom، فأنت حر في الذهاب. ممتاز.
[SPEAKER_13]: شكرًا لك.
[SPEAKER_05]: وإذا جعلناك تفوت العشاء، فأنا أعتذر. القسم الأخير من الليل، قسم القانون. رئيس الأركان نصريان ممثلاً للإدارة. ميزانية قسم القانون، السنة المالية 24، 552.403 دولارًا. المالية 25، 530.035.80 دولارًا. انخفض عدد الرؤوس من ثلاثة إلى اثنين، ناقص نمو بنسبة 4%. ويعود النقصان إلى تخفيض وإزالة وظيفة مساعد كاتب المدينة وبعض التخفيضات الطفيفة في النفقات العادية. هناك زيادة في زيادة راتب محامي المدينة في ميزانية المستشار القانوني الخارجي. رئيس الأركان الناصري. لهذا السبب قلت مساعد محامي المدينة، أليس كذلك؟ أوه، آسف. مساعد محامي المدينة. اعتذاري. يا لها من ليلة. لكن نعم، إذن، إزالة منصب مساعد محامي المدينة، مما يجعل العد التنازلي للموظفين بدوام كامل من ثلاثة إلى اثنين. وبهذا، سنذهب إلى رئيس الأركان من أجل، مزيد من العرض.
[SPEAKER_14]: مرحبا مرة أخرى. كما تعلمون، أعلم أن المجلس، كما تعلمون، يدرك جيدًا التحديات التي نواجهها وميزانية إدارة المدرسة، وأنتم تعلمون أين عمل رئيس البلدية بنفسي والفريق المالي بجد لمحاولة ذلك للعثور على الملايين الإضافية التي تحتاجها إدارة المدرسة. بصراحة، طلبت العمدة مني أن أقول إنه إذا كان الأمر متروكًا لها، فمن الواضح أننا نعمل بالتعاون مع المجلس، وأنها ستقترح إزالة كل من محامي المدينة ومساعد محامي المدينة من الميزانية واستخدام تلك الدولارات للذهاب إلى إدارة المدرسة ومن ثم استخدام مصدر قانون KP لمواصلة العمل الذي نعتقد أنه يسمح للمدينة بالمضي قدمًا. وظيفة محامي المدينة. أم. بسرعة أكبر، خاصة في عدد من المجالات المختلفة. لكن مرة أخرى، كما طلبت عمدة المدينة أن أقول، كما تعلمون، إنها تعتبر هذا بمثابة حل وسط للسماح لمساعد محامي المدينة بالذهاب إلى إدارة المدرسة بشكل أساسي، بحيث يمكن استخدام هذه الأموال من قبل المدارس. وكما تعلم، احتفظ بمنصب محامي المدينة. أعتقد أن هناك أعتقد أنه سيناريو صعب، لكنني قلت من قبل، لقد قلت ربما سنة بعد سنة أمام هذا المجلس، عدد التخصصات، وسوف أقرأ قائمة التخصصات التي نعتمد عليها حقًا في قانون KP لن يقابلك فريق محامي المدينة المكون من شخصين. لا يمكن ذلك. لذلك من هذا المنظور، أنا لا... لا أعتقد أن المجلس لديه أي انطباع بأن هذا هو الحال، ولكن الحقيقة هي أننا سنحتاج دائمًا إلى بائع خارجي. وأعتقد أنه من المهم أن يكون لدينا بائع خارجي يمكنه توفير مستوى الدعم الذي تحتاجه مؤسستنا. هناك الكثير من التخصصات المحددة، وسأتطرق إليها سريعًا. عقود العمل والتوظيف، غالبًا ما تتواصل مكاتب المشتريات لدينا مع عقود مراجعة قانون KP. هناك الكثير مما يحدث هناك. لقد صادف أن بدأت وقتي في مدينة ميدفورد عليها بشكل مؤقت. في مكتب المشتريات، بشكل أساسي. وأنا أعلم عن كثب مقدار العمل الذي يستخدمه هذا المكتب تحت التوكيل، لحسن الحظ. العقارات واستخدام الأراضي والمعلومات البيئية والحكومية. والوصول والبناء والتقاضي. لم نناقش هذا في وقت سابق، أنا مندهش. كنت أقصد أن أذكر ذلك، ولكن من الواضح أن إعادة فرز الأصوات، أنا مندهش من عدم ظهورها، ولكن من الواضح أن إعادة فرز الأصوات التي أجريناها في ديسمبر من عام 2023، حصلنا على ما يعتقده وفي جميع أنحاء الولاية أننا الخبراء في هذا المجال المحامية لورين غولدبرغ. أعتقد أن العديد من أعضاء المجلس تفاعلوا معها، المحامية غولدبرغ، في تلك الرواية، وأنا متأكد من أنك وجدتها محترفة تمامًا مثلها. لدينا خبرة. إنها الشريك الإداري لشركة المحاماة، لحسن الحظ. لذلك نحن محظوظون جدًا ليس فقط لأننا نمتلك رؤيتها وخبرتها وقدرتها على التواصل معها وطرح أي أسئلة عليها. وكما قلت من قبل، كنا محظوظين بما فيه الكفاية لجعلها تربطنا بمدينة إيفريت. لذلك، هناك فوائد ملموسة وغير ملموسة أعتقد أن المدينة تحصل عليها من الشراكة التي أقمناها خلال السنوات القليلة الماضية. بحيث يعالج هذا على مستوى عالٍ التغيير من حيث التوظيف. ويسعدني الاطلاع على مزيد من المعلومات حول السرد والأهداف للعام المقبل. الأمر برمته واسع جدًا، لكني سعيد بمراجعته إذا رأى المجلس أنه سيكون مفيدًا.
[SPEAKER_05]: هل هناك أي طلبات للسرد أو اعتراضات على السرد؟ هل يريد أحد أن يسمعها؟ رؤية تلك واسعة جدًا، واسعة جدًا.
[SPEAKER_14]: لا أعتقد أنها ستوفر لك الكثير. لذلك فقط وفروا لأنفسكم الوقت.
[SPEAKER_05]: أريد أن أقول إن هذا بالتأكيد ليس تعليقًا على العمل الرائع الذي قامت به جادا سبنسر، مديرة مكتبنا والسكرتيرة السرية. شكرًا لك.
[SPEAKER_14]: لن نفعل ذلك، هذا لن يكون، هذا لن يكون حقًا محامي المدينة. أم. هذا هو الترتيب الذي لدينا حاليًا في غياب محامي المدينة، وكنا نحاول. أم. لم أعلق على التعديل الذي تم إجراؤه على راتب محامي المدينة المقترح هنا، ولكننا تلقينا طلب المجلس، وقد بذلنا قصارى جهدنا لنكون منصفين قدر الإمكان عبر المنظمة من خلال أخذ حقوقنا في اتجاه من شأنه أن يؤدي إلى تحريف الأمور بشكل كبير في جميع أنحاء المنظمة لأن لدينا الكثير من المهنيين ذوي المهارات العالية الذين لديهم ترخيص، كما تعلمون، أود أن أرى فصلًا دراسيًا ودراسة الشركات لمساعدتنا حقًا في هذه الأشياء حقيقة الوضع. لذا فإن الشيء الوحيد الآخر الذي كنت سأقوله لجانيس، الآنسة جانيس سبنسر، لا أعرف حقًا كيف أشكرها على كل العمل الذي قامت به. هي التي تساعدنا احتفظ بالغراء مع هذا القسم، لكنها أيضًا تتحمل مسؤولية الوصول إلى السجلات في غياب محامي المدينة، وهي مهمة ضخمة. في بعض الأحيان، ستخبرني بالتحديات التي تواجهها، كما تعلم، سيطلب الأشخاص سجلًا، وستعود إليهم، وسيُطلب منهم دفع مبلغ، وبعد ذلك، كما تعلم، الإحباط لأنهم لم يتلقوا الوثائق، ولكن الأمر يستغرق وقتا طويلا. لدينا العديد والعديد من الأقسام التي يتعين عليها التواصل معها تم تجميع المستندات، وليس دائمًا 10 أيام، لأنه بموجب القانون، لدينا 10 أيام للرد وتقديم تقدير للوقت الذي قد يستغرقه الأمر، لأن هناك ظروف حيث الكومة، أعني، لقد امتلكت المبنى أرسل لي المفوض صورة لكومة حول هذا العدد الكبير من السجلات العامة التي يلزم نسخها، كما تعلمون، لطلب سجلات عامة واحد، وهذا طلب واحد فقط، وأعتقد أننا نتلقى المئات شهريًا المئات، وهذا لا يشمل الشرطة، على سبيل المثال، لأن لديهم ضابط الوصول إلى السجلات الخاصة بهم، وأعتقد أن الحريق أيضًا، لكن يجب علي التحقق من ذلك مرة أخرى. من الواضح أن الشرطة تتلقى الكثير من طلبات السجلات العامة أيضًا.
[SPEAKER_05]: شكرًا لك. فهمتها. حسنًا، أسئلة من المجلس. المستشار كولينز، المستشار ليمنج.
[SPEAKER_17]: شكرا جزيلا على العرض. نقدر ذلك. ليس لدي أي أسئلة محددة بالنسبة لك. أريد فقط أن أسجل في المحضر وأذكر بعض الانطباعات التي أعطيت بحسن نية. من الواضح أنه ليس سرًا على أي شخص أن المجلس قد دعا خلال فترتين إلى زيادة القدرات داخل قسمنا القانوني الداخلي، وأنا أسمعك بشأن اتساع نطاق الخبرة والخبرة التي يقدمها قانون KP إلى الطاولة. وفي العديد من المناسبات، استفدنا من وجودها كموارد متاحة. أعتقد أيضًا أنه لا يزال صحيحًا أنهم يخدمون وظيفة مختلفة عما نأمل في توسيعه في قسم القانون الداخلي. من الواضح أن الحفاظ على دور محامي المدينة ومحامي المدينة المساعد والحفاظ عليه على المدى الطويل هو شيء مهم حقا بالنسبة لي. نحن نعلم أن موسم الميزانية هذا، أو أود أن أقول، بالنيابة عن نفسي، أدرك أيضًا أن موسم الميزانية هذا يمثل ظرفًا مخففًا. كما تعلمون، أعتقد أنني ما زلت، كما هو الحال مع بقية الميزانية، معظم الميزانيات التي تلقيناها، وميزانيات الأقسام التي تلقيناها، ليس بها أي تغييرات كبيرة، كما لو أنه لا يوجد إنه تغيير كبير في عدد الموظفين. هذا هو المكان الذي يوجد فيه، وأعتقد أن الأمر سيستغرق مني أكثر من يوم ونصف لاستيعاب ذلك نوعًا ما، كما تعلمون، معرفة ما أشعر به حيال ذلك. أعتقد أن هذا سيتعلق، كما تعلمون، بسياق مقترح الميزانية الشاملة الذي نتلقاه. لأن هذه التغييرات هذا العام، بالطبع، تتعلق بالسياق والتأكد من أننا نضع الموارد حيثما تكون هناك حاجة إليها حقًا. بالطبع، أنا أتحدث عن المدارس والتأكد من أننا نحافظ على خط الأساس لدينا، كما تعلمون، في جميع أنحاء المدينة والمدارس كمنظمة هذا العام. لكن في الوقت نفسه، كما تعلمون، يبدو هذا بمثابة تغيير كبير. كما تعلمون، أعلم أنه في وقت سابق من هذا الربيع، دعا المجلس إلى زيادة الراتب المخصص لكل من محامي المدينة ومحامي المدينة. لذا فأنا أفهم أنه إذا كانت الفرضية هي، لماذا لا نلغي كليهما؟ يعد هذا حلاً وسطًا من وضع البداية هذا، ولكن من وضع البداية المتمثل في أننا نريد أن نكون قادرين على المنافسة مع المدن الأخرى لشغل كلا المنصبين، يعد هذا تغييرًا كبيرًا جدًا. أردت فقط أن أضع ذلك هناك للسجل. كما تعلمون، هذه هي الطريقة التي أستوعب بها هذا التغيير المقترح. وأنا أيضًا، كما تعلمون، كما قلت، فقط للتكرار، أعتقد أنه كما هو الحال مع أي شيء هذا العام، سيتعلق الأمر بسياق الميزانية الإجمالية التي سنوافق عليها هذا العام وخططنا لكيفية عملنا الذهاب لملء الفجوات في جميع أنحاء المدينة. شكراً جزيلاً.
[SPEAKER_05]: شكرا، نائب الرئيس كولينز. المستشار ليمينغ.
[SPEAKER_11]: شكرًا لك. لذا، من الناحية النظرية، إذا كان لدينا محامٍ للمدينة، إلى أي حد تعتقد أنه سيقلل من سطر بعض البنود هنا أيضًا؟ إذن كم سيكون ذلك. قانون KB، يبدو من ما تقوله أنه سيكون ضروريًا، حتى في حالة وجود محامي مدينة لمزيد من الخدمات المتخصصة، ما مقدار الخدمات التي. إنهم يقدمون الآن مبلغًا تقريبيًا بالدولار، هل تعتقد أنه يمكن القيام بذلك من خلال القانون الداخلي؟
[SPEAKER_14]: سيكون هذا سؤالًا صعبًا للغاية للإجابة عليه. يعتمد الأمر حقًا على الخبرة المتخصصة أو غير ذلك لمحامي المدينة القادم، على سبيل المثال. كما تعلمون، إذا كان لدى محامي المدينة عقود من الخبرة، فستكون تلك معادلة مختلفة. إذا كان محامي المدينة جديدًا نسبيًا في قطاع البلدية أو، كما تعلم، بصراحة، لقد التقينا بمرشحين عملوا في الجانب الخاص فقط، أليس كذلك؟ سيحتاجون إلى التعرف على قانون الاجتماع المفتوح، وقانون السجلات العامة، و... هناك قانون آخر لا أتذكره بطريقة أو بأخرى الآن فيما يتعلق بالتوثيق. كاتب مدينتنا، أنا متأكد من أنه سيكون على رأس أولوياته. الاحتفاظ بالمستندات، شكرًا لك، قانون الاحتفاظ بالمستندات، هذا مثل الخبز والزبدة. هذه هي الأشياء القياسية، أليس كذلك؟ السجلات العامة وقانون الاجتماعات المفتوحة والاحتفاظ بها، تلك الأشياء، كما تعلمون، قدمنا عرضًا لمرشح منذ وقت ليس ببعيد، كان محاميًا في نيو هامبشاير، وسيحتاج هذا الشخص إلى التعرف على المدينة والولاية في قوانين ماساتشوستس، هناك بعض أوجه التشابه، ولكن ليس كلها. لذلك قد يستغرق الأمر بعض الوقت مرة أخرى.
[SPEAKER_11]: شيء يكافئ المعرفة المؤسسية، والتي سيتم اكتسابها على مدى فترة من الزمن. لذلك أعتقد في البداية أنهم سيعتمدون على قانون KP بدرجة كبيرة.
[SPEAKER_14]: هذا هو أفضل ملخص للقول، نعم.
[SPEAKER_11]: ولكن يبدو أيضًا مما تقوله، طلبات قانون حرية المعلومات وما إلى ذلك، أنك تتعامل شخصيًا مع الكثير من المهام التي قد تقع على عاتق المستشار القانوني الداخلي.
[SPEAKER_14]: أنا لست كذلك. جانيس سبنسر، مديرة المكتب في قسم القانون، هي التي تتولى هذه المهمة.
[SPEAKER_11]: أنا آسف، لقد أخطأت في فهم ذلك.
[SPEAKER_14]: لا شكر على واجب. ولحسن الحظ، لا أستطيع. أشعر بجانيس. إنها تقوم بعمل عظيم.
[SPEAKER_05]: شكرًا لك. شكرًا لك.
[SPEAKER_04]: المستشار زارجاربور. لقد كنا هنا لفترة من الوقت. ربما أكون في عداد المفقودين ذلك. المدفوعات التي ندفعها لقانون KP، ما هي الميزانية التي يأتي منها ذلك؟ هل هذا متضمن هنا؟
[SPEAKER_14]: تم تضمين ذلك هنا. في الأساس، يأتي التجنيب من هذه الميزانية. كما ترون في السطر الثاني، تحت النفقات العادية، 010-151-5302 الخدمة المهنية قانونية. المبلغ المدرج في ميزانية العام الماضي كان 96000 دولار. المبلغ المقترح في الميزانية لهذا العام هو 138.000 دولار. هذا العام القادم هو 138000 دولار. وكانت هناك زيادة في التكلفة.
[SPEAKER_04]: لذا أعتقد أن ما أطرحه هو، إذا كان التفكير هنا هو توفير مبلغ من المال في القسم القانوني بحيث يمكن استخدامه في قسم المدرسة لتحقيق التوازن في الميزانية، فما هو المبلغ الذي سيتم توفيره؟
[SPEAKER_14]: سيكون التوفير المقترح حوالي 78000 دولار، فقط 79000 دولار، تقريبًا، في مساعد محامي المدينة. وإلا فإن هذه الميزانية ستكون أكبر من ذلك بكثير.
[SPEAKER_04]: هذا شيء يحدث في مختلف الأقسام من أجل تحقيق التوازن في ميزانية المدرسة في هذه الأثناء، لأنه مطلوب قانونًا أن يكون لدينا ميزانية مدرسية متوازنة لتقديمها إلى الدولة. لكن مبلغ 78000 دولار لا يمثل مبلغًا كبيرًا جدًا بالنسبة لميزانية المدينة. من وجهة نظري، أنا فقط أقول ذلك.
[SPEAKER_14]: ولهذا، إذا لم أقصد المقاطعة، ولكن لذلك، سأقول إنها ليست مجرد 78000 دولار. لقد قمنا بتمشيط الكثير من الميزانيات. هذه الدولارات تتراكم. نعم. إنها لا تزال قضية سائلة للغاية. لقد علمنا بهذا الحجم الكبير، وهذا العدد، والفجوة الأسبوع الماضي. لقد كنا نعمل. أعني، لا أستطيع أن أقول ذلك على مدار الساعة، لأنني أنام بالفعل، لكننا نعمل بجد على هذه القضية. وهذه هي الطرق التي يمكننا من خلالها جمع القطع معًا لتكوين فطيرة أكبر حتى نتمكن من معالجة مشكلة إدارة المدرسة. لا يزال العمل مستمرًا. مفهوم. شكرًا لك.
[SPEAKER_05]: نحن نعود إلى المستشار ليمينغ. المستشار تسنغ؟
[SPEAKER_06]: أعتقد أنه من الواضح أن هذه مسألة يصعب طرحها مع المجلس، لأنك ورئيس البلدية تعرفان جيدًا موقف معظم أعضاء المجلس من هذا الأمر. أعتقد أنه عندما أفكر في ميزانيتنا الأولى، المستشار كولينز وميزانيتي الأولى، كانت المحادثات هي أن المجلس أراد من المحامي ومحامي المدينة المساعد قطع التمويل لقانون KP. أعتقد أنه كان حلاً وسطًا معقولًا في ذلك الوقت لوضع الموقفين والحفاظ على تمويل قانون KP في ضوء ما قلته عن مجالات الخبرة التي يقدمها قانون KP للمدينة، والتي عبر عنها الكثير من موظفي المدينة الاهتمام والدعم، لكنني أيضًا أعتقد بشدة أن أدوار المحامي هي في الأساس مجرد أدوار مختلفة عن وجود مستشارين قانونيين ومستشارين قانونيين هناك. المصالح مختلفة. إن الطرق التي يمكننا من خلالها استخدامها كمجلس، والوصول إليها كمجلس، مختلفة أيضًا. لكنني أيضًا لا أريد إعادة التقاضي. الآن، أي من تلك المناقشات الماضية. أتفق مع نائب الرئيس كولينز في أن الكثير من هذا يتعلق بالسياق. ولذا فأنا أفهم التغيير الذي يتم إجراؤه. لا أستطيع، كما تعلمون، أن يكون لدي موقف حازم للغاية بشأن ذلك ما لم أعرف ما الذي يتكون منه، وأين، كما تعلمون، كيف تبدو بقية الميزانية. ولكن أود أن أقول ذلك، كما تعلمون، إذا كان التغيير منطقيًا، حتى لو كان التغيير منطقيًا، وحتى لو كان شيئًا يمكنني دعمه بنفسي، أود حقًا أن أرى طريقًا للعودة لإضافة هذا المنصب مرة أخرى إلى الميزانية في المرة القادمة، الميزانية التالية لـ المالية 26. أعتقد أن هذا هو الاتجاه الذي سيتعين علينا رسمه. ونأمل أن تكون لدينا في الشهر المقبل صورة أفضل حول الصورة الكبيرة للخطة طويلة المدى لإضافة منصب المحامي المساعد مرة أخرى إلى الصندوق العام.
[SPEAKER_05]: شكرا لك، المستشار تسنغ. لا أريد الخوض في... سأعمل بجد على ما سأقوله. أعتقد أن هناك طرقًا أخرى لمعالجة مشكلة تمويل المدارس لا تتضمن هذا التخفيض. أعتقد أننا ما زلنا نناقش ذلك، وسأترك الأمر عند هذا الحد. أنا بالتأكيد لا أؤيد هذا النموذج. أنا بالتأكيد لن أدعم نموذج الاستعانة بمصادر خارجية بالكامل. سأقول أنه في المحادثات مع المجلس الذي يعمل في الشركة التي نقوم بالاستعانة بمصادر خارجية لها، كانت هناك إشارات إلى أن النموذج الذي نستخدمه غير تقليدي. أعتقد أنهم سيستفيدون من انتقالنا إلى هذا النموذج وأن تقول بعض هذه المجالس إنهم سيرون نموذجًا داخليًا على الأقل جزئيًا أكثر من مجرد نموذج لا أريد أن أقول توصية، لكنني سمعت من أعضاء الفريق القانوني أننا نعمل مع أن هذا العنصر مهم. يعتقدون أن هناك الكثير من القيمة هناك. لذا، كما تعلمون، هذا هو ما أنا فيه حقًا. أعتقد أنه كان لدينا اتفاق بشأن الميزانية قبل عامين كان ينص على وجود موظفين بدوام كامل في قسم القانون. لا أعتقد ذلك، ولا أعتقد أن ظروف هذه الموازنة تلغي ذلك الاتفاق. وأنا بالتأكيد لا أعتقد ذلك أعتقد أن هناك طرقًا أخرى لإيجاد الحل الذي نسعى إلى إيجاده عن طريق إزالة هذا الموقف. كما أنني لا أعتقد أن مبلغ 78000 يكفي في هذه المرحلة لتوظيف محامٍ مساعد مؤهل للمدينة، لذا فهذه مناقشة أخرى. لكن، كما تعلمون، أعتقد أن هناك الكثير من العمل أعتقد أن هذا المجلس قد وُضِع في موقف عدم وجود مجلس داخلي له، الأمر الذي وضعنا في مواقف صعبة في الماضي. أعتقد أننا نبذل قصارى جهدنا مع المجلس. أعتقد أننا نتوخى الحذر الشديد في محاولتنا عدم التواصل مع المجلس لأننا ندرك أنه قد تكون هناك تكاليف إضافية لكل ذلك. أعتقد بشكل أساسي أن الطريقة التي تعمل بها كل هذه الأمور قد وضعت هذا المجلس في مواقف صعبة في أوقات معينة، كما أن لديه مجلسًا داخليًا، ومحاميًا للمدينة، وسأضيف فقط أنه كانت هناك مجموعة متنوعة من العمليات والإجراءات التي تم وضعها فيما يتعلق بالتدوين والمراسيم. ومرة أخرى، هذا ليس تعليقًا على أي فشل لشخص بقدر ما هو كذلك لا يوجد محامٍ في هذا المبنى يمكنك الذهاب إلى مكتبه وتقول، هل لديك خمس دقائق؟ واعلم أن هذا سيكون موقف ورأي المدينة. وأعتقد أن هذا شيء مهم للغاية. لذلك أنا سعيد برؤية الراتب المتزايد هنا. آمل أن يجذب ذلك مرشحًا مؤهلاً. أعتقد أن فقدان الموظف الآخر الذي يعمل بدوام كامل في القسم قد يقلل من رغبة المرشح المؤهل في المجيء إلى هنا، مع العلم أنه لن يكون لديه مساعد. إذن هذه هي اهتماماتي الرئيسية هنا. أنا، أفضل ألا يكون المسار في المستقبل، بل مجرد الحصول على ميزانية ممولة من الموظفين هنا. إذا حدث ذلك، أه، إذا كان، إذا تم الاسترداد في نهاية العام، كما حدث في السنوات المالية الثلاث الأخيرة، فسيتم الاسترداد في نهاية العام. يمين. حسنًا، أو ربما لا أستخدم المصطلح الصحيح، لكن، نعم، أعتقد فقط أن هذا، لا أعتقد أنه باستخدام ميزانية هذا القسم، ومعالجة المشاكل التي يتم ذكرها هو المسار الأكثر حكمة. وسأترك الأمر عند هذا الحد. آمل أن نتمكن من مواصلة العمل بشكل تعاوني من خلال العملية وفهم النقص العميق في تمويل المدارس وإيجاد بديل للتغييرات في هيكل قسم القانون. بدلاً من ذلك، ابحث عن بديل لذلك بينما نتطلع إلى سد الفجوة في تمويل المدرسة. وفي غياب القدرة على القيام بذلك، أعتقد أن بعض الالتزام في الميزانيات المستقبلية بأن هذا سيكون أولوية رئيسية وأننا نتطلع إلى إعادة الشخص الثاني الذي يعمل بدوام كامل ربما بمعدل أكثر تنافسية سيكون أيضًا طريقًا محتملاً التي يمكن أن نأخذها. على الرغم من أن هذا نوع من التحدث عن نفسي. لذلك هذا هو المكان الذي أنا فيه في هذا الشأن. لقد كانت بالتأكيد أولوية قصوى للمجلس، وهي قضية رئيسية وسؤال رئيسي كنا نسمعه. لذا هناك الكثير من الأماكن التي سأكون سعيدًا ومستعدًا للبحث فيها لمعالجة المشكلة المالية. أعتقد أن هذا هو المكان الذي يصعب فيه فعل ذلك. لذلك هذا كل ما سأقوله من وجهة نظري. هل هناك أي تعليقات أخرى من أعضاء المجلس على موازنة قسم القانون؟ نائب الرئيس كولينز.
[SPEAKER_17]: شكرًا لك. ومرة أخرى، لا أريد الخوض في أي نقاط، ولكن أعتقد أن هذه محادثة مستمرة بشكل واضح. المحادثات حول أي تغييرات في أي ميزانية قسم، لا تفتح وتغلق وتترك جلسة الاستماع الأولية للميزانية. أعتقد أن هذه إحدى مزايا هذا الهيكل الجديد. لدينا العديد من الفرص للحديث عن هذا الأمر والمناقشة والتفاوض. لكنني أعتقد أن شيئًا ما قد طرأ بالنسبة لي حتى في هذا الاجتماع فقط، والذي أعتقد أنه كان مفيدًا وواضحًا في الطريقة التي يفكر بها العديد من رؤساء الأقسام في ميزانياتهم والطريقة التي نفكر بها في الميزانية التنظيمية الشاملة هي ما الذي نستثمر فيه وما هو العائد الذي نحصل عليه من تلك الاستثمارات؟ وأنا أعلم أنه في العام الذي توجد فيه حاجة ملحة حقًا، تصبح هذه المحادثة أكثر صعوبة. ونحن نحاول سد فجوة بالملايين للمدارس والتفكير في جميع الحلول الممكنة للقيام بذلك. وأعتقد أنه يتعين علينا أن نتحدث عنهم جميعًا. لكنني لا أريد، كما تعلمون، ما الذي يستطيع مجلس المدينة الذي يتمتع بالموارد الجيدة أن يفعله للمدينة على المدى القصير والطويل للتخلص من تلك المناقشة. حتى مجرد التفكير في الخطط التي لدينا لهذا العام والتي أعتقد أننا نحظى بدعم جيد إلى حد ما الآن في أحد مشاريعنا الرئيسية الثلاثة، وأحد مشاريعنا الرئيسية هو إصلاح تقسيم المناطق بسبب مستشار تقسيم المناطق الذي لدينا الموارد لبقية العام المالي الحالي والعام المقبل. لكننا سنعمل أيضًا على ميثاق المدينة خاصة أننا نتحدث عن سياق العجز الكبير في الميزانية. أحد الأشياء القليلة التي يتمتع هذا المجلس بتأثير مباشر عليها هو اتخاذ قرارات تقسيم المناطق التي تؤثر على تطوير الأعمال. يمكن أن يكون ذلك أحد أجزاء حل العجز في ميزانيتنا على المدى الطويل حتى لا نستمر في العودة وإجراء مناقشات حول الميزانية مثل هذه عندما نحاول سد الفجوات ومحاولة خفض الأشياء التي لا ينبغي قطعها حقًا . ولذلك آمل، أعتقد أن هذا هو واحد من الأول، بصرف النظر عن المدارس، وهذا هو واحد من أول التخفيضات الكبرى حقًا، في رأيي، التي تم اقتراحها في موسم الميزانية هذا. لكنني لا أعتقد أنه ينبغي علينا، أعتقد أننا عندما نفكر في الأمر، نحتاج إلى النظر في ما نتركه على الطاولة من خلال عدم الاستمرار في محاولة تمكين مجلس المدينة مع هذه القطعة من اللغز عندما يتعلق الأمر بتمثيلنا القانوني. ومرة أخرى، أشعر أنني وزملائي أعضاء المجلس الذين ظلوا في المجلس لأكثر من فترة واحدة لدينا وجهة نظر مختلفة حول هذا الأمر مقارنة بالأشخاص الذين كانوا هنا لفترة أقل. لكنني أفهم أن هناك فرقًا، وهذا لا يأخذ كل شيء بعيدًا عما ينص عليه قانون KP، لأن كل ما قلته أعتقد أنه صحيح تمامًا. وأعتقد أنه من الصحيح أيضًا أن الحصول على تمثيل قانوني خاص بالمجلس هو أمر مختلف. وهو مسؤول أمام المجلس بطريقة مختلفة، ويكون مسؤولاً عن أهداف المجلس، وبطريقة تختلف عن نوع الخدمة التي يقدمها قانون KP، ولا أقول إن ذلك يقلل بأي شكل من الأشكال مما يفعلونه ولكن فقط لتوضيح النقاط التي كنت أطرحها سابقًا، لأنني أعلم أنه في بعض الأحيان يمكنني أن أكون مجردًا بعض الشيء، وأنا فقط، كما تعلمون، لأن هذه هي المرة الأولى التي عضو المجلس سينغ، هذا التغيير المقترح علنًا، أردت فقط أن أضعه هناك لتسجيل بعض ما يدور في ذهني ونحن نعتبر هذا التخفيض جزءًا من الحزمة التي نحاول القيام بها لتقليص طريقنا لحل هذا العجز . وما يمنحني الأمل هو معرفة أن هناك الكثير من الحلول الأخرى التي يمكننا القيام بها، وأعلم أن الناس يفكرون في كيفية التوصل إلى حل على الأقل جميع الوظائف الحيوية التي توفرها المدينة، والاستمرار في تقديم خدمة رائعة للمقيمين والطلاب والمعلمين. لذلك أتطلع إلى مواصلة هذا العمل. شكرًا لك.
[SPEAKER_05]: شكرا لك، نائب الرئيس كولينز. لدي سؤال واحد فقط. هل سيتم تقديم تغيير في الحد الأقصى إلى المجلس ليعكس تغيير الراتب المقترح؟ وهل سيأتي ذلك مع الميزانية ومع تاريخ سريان هو 1 يوليو، شيء من هذا القبيل؟
[SPEAKER_14]: نعم، أعني أننا نقوم بتسوية هذه الأشياء، ولكن في الأساس سيكون هناك حاجة إلى ورقة أخرى.
[SPEAKER_05]: حسنًا، عظيم. نعم، أعتقد أن مجرد التفكير في ذهني، ربما يكون هذا هو أفضل طريقة للقيام بذلك، ثم نتجنب أي نوع من الفصل 40، أيًا كانت القضايا الـ 43. عندما أعطيكم الكلمة، أعلم أننا جميعًا قلنا مجموعة من الأشياء.
[SPEAKER_14]: لذا شكرا لك. أنا أقدر ذلك. أنا أقدر ذلك. وأنا أدرك ذلك وأعتقد أن المستشار تسينج قال ذلك، كما تعلمون، هذه ليست بالضرورة محادثة سهلة. وأعلم أن المجلس. وقد أجرت الإدارة عددًا من المناقشات حول هذا الموضوع. أعتقد من الناحية العملية، كما تعلمون، أعتقد أن الطريقة التي أرى بها الأمر هي أنني لا أعتقد أن هذا التغيير المقترح يغير أي شيء بالنسبة للمجلس. بصراحة، كما تعلمون، وقد ينتهي بنا الأمر إلى الاختلاف حول ذلك، لكن هذه مناقشة. وهذا شيء سنواصل مناقشته طوال الوقت. وبينما نحاول معرفة أين، كما تعلمون، كيف نفعل ذلك وضع اللمسات الأخيرة على الميزانية هذا العام، أليس كذلك؟ لذا، كما تعلمون، أنا لا أعتبر ما أقوله بالضرورة، أريد أن أستهل التعليقات التالية بأن هذه هي أفكاري حقًا وهذه هي أفكاري كرئيس للموظفين وليس بالضرورة لرؤساء البلديات. ربما يكون من الصعب الفصل بين الاثنين، ولكنني سأحاول التمييز بين الاثنين فقط لأخبركم أنه عندما أنظر إلى هذا النموذج، فيما يتعلق بمحامي المدينة، أعتقد، كما تعلمون، يمكننا تعيين محامٍ للمدينة، ويمكننا تعيين محامٍ مساعد للمدينة، وكلاهما سيتم قصفهما. وسيكون مساعد محامي المدينة مسؤولاً أمام محامي المدينة. وسيكون محامي المدينة مسؤولاً أمام الإدارة. وأنا أقول ذلك لأكون صريحًا وصادقًا تمامًا. أعني أن مناصب الموظفين هذه هي مناصب موظفينا في المدينة، وهم تحت إشراف رئيس البلدية. وأنا لا أقول ذلك لأقول أي شيء سوى أننا سنواصل العمل معًا والتعاون وتوفير الموارد وإيجاد طرق لحل المشكلة. وأعتقد أنه كان هناك شيء لا يصدق خطوات إيجابية وكبيرة جدًا نحو تطوير علاقات عمل أفضل، لنكون صريحين تمامًا. لا أعتقد أن أيًا منا يفكر بطريقة مختلفة. ولا أعتقد أننا نرى الأمر بشكل مختلف. أعتقد أن هناك، أعتقد أنه من المحتمل أن يتمكن الجمهور من رؤيته. أعتقد أن هذا جيد جدا. لذلك لا ينبغي أن أقول أي شيء آخر غير أن أقول هناك، لا أرى مصدرًا مختلفًا، ولا أرى مصدرًا مختلفًا. لا أرى نهجًا مختلفًا للنموذج لأنني لا أعتقد أننا قمنا بذلك، يمكن للمجلس الاعتماد على قانون KP، أو إذا كانت شركة أخرى أو شركة أخرى، فستظل هذه الموارد محدودة، سواء كان لدينا محامٍ مساعد للمدينة أم لا، فستظل محدودة، بغض النظر عن كيفية تعاملك معها. لدينا 26 رئيس قسم إضافي في هذه المنظمة. لدينا سبعة أعضاء مجلس المدينة. من الواضح أن لدينا أنا ورئيس البلدية والعديد من الأشخاص الآخرين الذين يحتاجون إلى الاعتماد عليهم. لدينا أقسام التي تضم موظفين يتصلون بالشؤون القانونية للحصول على المشورة والموارد، سواء كان مدير CPA لدينا أو أي منصب آخر في مدير CDBG في المنظمة. إنها ليست مجرد 26 زائد 7 زائد 2، إنها أكثر من ذلك بكثير. أي شخص، سواء كان لديه محامٍ واحد بدوام كامل في المدينة و أو كمحامي مساعد متفرغ للمدينة، سيصبح وقتهم ضيقًا جدًا. لذلك أقول ذلك فقط لوضعها في المنظور، كما تعلمون، نوعًا ما من زاويتي، وأنا أعلم أن الزاوية التي أنظر فيها إلى شيء ما قد لا تكون هي الزاوية التي تنظرون بها جميعًا إلى شيء ما، لكنني أريد أن أضعها في اعتباركم رؤوسي، تمامًا كما تضعين في ذهني، الزوايا التي أرى فيها هذا وكيف يمكن أن يحدث هذا. محامي المدينة ذاك ومحامي المدينة ذاك لن يكونوا قادرين على حضور كل شيء. ولن يحدث تغيير جوهري، في رأيي، لكيفية توزيع الموارد. وأنا أؤمن بذلك، وأعتقد أنني ربما أكون مخطئًا. لست متأكدا. لم أكن هنا. لا أستطيع التحدث إليها. ولكن ما أفهمه هو أن هذا المجلس قام بعمل جيد على مدى السنوات العديدة الماضية حيث أن هناك المزيد من المراسيم التي يتم تمريرها. ونعم، الأمر يستغرق وقتا. كل ذلك يستغرق وقتا. ولكن أعتقد أن هذا هكذا تعمل الحكومة. وعلى الحكومة أن تعمل في بعض الأحيان، أليس كذلك؟ يستغرق الأمر وقتًا للذهاب إلى هذه العملية. في بعض الأحيان توجد سيناريوهات حيث يتم إنشاء شيء ما على مستوى مجلس المدينة. وكما تعلمون، إنها فكرة ويتم كتابتها بمسودة مرسوم وتم تحويلها إلى الجانب القانوني لمراجعتها. تجذب الأمور القانونية رؤساء أقسامنا لأنه في بعض الأحيان يجب أن يحدث ذلك. وفي أحيان أخرى، يعمل أعضاء المجلس مع رئيس القسم ويكون رؤساء الأقسام بالفعل أو رؤساء الأقسام الضروريين متواجدين بالفعل. أعتقد أن هناك نموذجًا جيدًا لأننا رأينا المجلس ناجحًا جدًا في إصدار المراسيم والتغييرات والمراجعة. لكن هذه مجرد نينا نازاريان، رئيسة الأركان، تخبرك بوجهة نظري وزاويتي. وليس المقصود أن ننتقص من أي شيء قلتموه جميعًا، فقط لأخبركم أنني لا أعرف الكثير من التغييرات. ولكن مرة أخرى، نحن ننظر إلى هذا ربما من زاوية مختلفة.
[SPEAKER_05]: شكرا لك، سيدتي الرئيسة. وأنا أقدر ذلك. أعتقد أن ما قلته يسلط الضوء على الفرق. خاصة بالنسبة لنا. يمكن لمدير اتفاقية السلام الشامل أن يسأل قانون KP عن شيء ما، ولكن يجب على المستشار أن يطلب مني أن أطلب منك أن تسأله. يمين؟ لذا فالأمر مختلف... ليس لدينا حتى... نفس الوصول إلى المشورة القانونية. أعني أنك لم ترفض الوصول ولا أعني ذلك، ولكني أقول إن العملية بالنسبة لنا هي بمثابة خطوتين إضافيتين مما قد تكون عليه بالنسبة لشخص غير رئيس قسم.
[SPEAKER_14]: سأخبرك أن مدير CPA يتواصل مع رئيس القسم قبل الوصول.
[SPEAKER_05]: خطوة واحدة أكثر.
[SPEAKER_14]: هناك أيضًا، كما تعلمون، هناك أيضًا متأصل، كما تعلمون، لقد أجريت هذه المحادثة مع المستشار ليمينغ وأنا، مرة أخرى، هذه نينا نازاريان تتحدث، ولكن، كما تعلمون، هناك مجلس المدينة عبارة عن هيئة. مجلس المدينة يعمل كهيئة. وهذه أشياء فريدة يجب وضعها في الاعتبار، أليس كذلك؟ إذا قام كل عضو في مجلس المدينة باتخاذ إجراء محدد دون مجلس المدينة، ودون مشاركة الهيئة، فإن ذلك سيكون مخالفًا لكيفية عمله. ولذا أقول ذلك مع كامل احترامي ولا أقصد أن أكون بأي شكل أو شكل أو هيئة التقليل من النقطة التي تحاول توضيحها، لكن المجلس عبارة عن هيئة. ومرة أخرى، هذه نينا نازاريان تتحدث وليس من المفترض أن أكون أي شيء سوى التحدث عن هذا الأمر.
[SPEAKER_05]: هذا نوع من النقطة التي أطرحها بالرغم من ذلك. كما تعلمون، لا أعتقد ذلك لأننا أعضاء في هيئة تشريعية، فهذا يحد من حقوقنا في التواصل مع موظفي المدينة أو الموارد المستقلة للبحث. لكنني لا أعتقد أننا بحاجة لمناقشة نظرياتنا حول ذلك الليلة. أكثر وجهة نظري هي أننا نصنع القانون. وفي الوقت الحالي، نقوم بسن القوانين في كثير من الأحيان دون وجود محامٍ في الغرفة لخدمتنا. يمكننا أن نطلب ذلك. نحن نعمل وفقًا للجداول الزمنية لقانون KP. غالبًا ما تكون مرنة جدًا. مرة أخرى، أنا لا أحاول توجيه أصابع الاتهام إلى الأفراد هناك فرق بين أن يكون لديك شخص يمثل ويعمل، ويتقاضى أجره من مدينة ميدفورد فقط، والذي يعمل في مكتب في Medford City Hall، والذي يمكنه بناء علاقة وتناول وجبة خفيفة مع رئيس القسم أو أحد الموظفين أو الجلوس طاولة مع مجلس المدينة في غرفة اللجنة أو هنا. مقابل الأشخاص الذين نراهم على Zoom بين الحين والآخر. أعرف جانيل أوستن جيدًا الآن، لكنني أعرفها الآن بقدر ما أعرف مارك روملي أو كيم سكانلون. ولقد عملت مع جانيل لمدة أربع سنوات. لقد عملت مع مارك روملي لمدة صفر يومًا. وعملت مع كيم سكانلون لمدة عام ونصف. وبعض ذلك موجود في القاعة يا كيم. وبعض ذلك هو الدخول إلى مكتب الموظف وإجراء محادثة لم تكن تتوقع إجراؤها والتي تؤدي إلى نتيجة مختلفة. أعتقد، أن نكون صادقين، نفس السبب وراء وجود سياسة تجعل العمل عن بعد ليس إجراء التشغيل القياسي للمدينة، أليس كذلك؟ ذلك لأن وجود الأشخاص في المكان الذي يقومون بالأمر يُنظر إليه عمومًا، خاصة في هذا العمل، على أنه من الحكومة، ويخدم الناس ويتعامل مع الناس، ليكون النموذج الأفضل. وهذا هو موقفي كمستشار فردي. أعتقد اعتقادًا راسخًا أنه على الرغم من أن قانون KP، سأكون جيدًا مع قانون KP بمبلغ 138000 دولار إذا كان يعني أيضًا محامي مدينة براتب 160000 دولار ومحامي مساعد للمدينة براتب تنافسي. ليس لدي مشكلة في ذلك. أنا أحترم تخصص وخبرة KP Law. أعتقد أن هناك فرقًا جوهريًا بين المستشار القانوني الخارجي والشخص الداخلي المخصص لمدينة ميدفورد طوال الوقت. وأعتقد أنه سيكون، جعل مهمتنا كمجلس كهيئة أسهل لمعرفة أنه سيتعين علينا بناء تلك العلاقة. في كل مرة نكتب فيها مرسومًا، نتحدث إلى شخص مختلف. لدينا محادثات مختلفة. لدينا خلاف لمدة ساعة لأننا لا نفهم أسلوب التواصل بيننا. أعني، الأمر يتعلق فقط بحب هذه الحقائق الشخصية للغاية، ولكن أيضًا الحقائق الملموسة للغاية. أوه، آسف لذلك. لا أعرف لماذا يرن هاتفي في وجهي. ربما أخبرني أنني بحاجة للذهاب إلى السرير. ولكن على أية حال، إنه مجرد، هو، هو، إنه يخدم هذا الغرض جيدًا بما يكفي لإنجاز العمل، ولكنه لا يجعل من السهل علينا التفوق. وأعتقد أن هذه كانت تجربتي الآن في ولايتي الثالثة. وأنا حقًا، بالتأكيد لا أعتقد ذلك أكثر المسار الجذري المقترح هو شيء يجب أن نتحرك نحوه لنقول إزالة منصب محامي المدينة هذا لأن ذلك سيوفر 100000 أخرى للمدارس. أعتقد أننا بحاجة إلى إيجاد حلول حقيقية مستدامة على المدى الطويل بشأن هذا السؤال. لكنني أعتقد أيضًا من حيث المبدأ أن هذا ليس هو الحال. بالتأكيد ليس هذا هو النهج الذي يريده المجلس، على الرغم من أنني أستطيع احترام ما تقوله أنه بموجب الميثاق الحالي، يقدم المحامي تقاريره إلى رئيس البلدية. لكنني أعتقد فقط أن هذا الدور في تجربتي ومحادثاتي مع المستشارين كان في العديد من محادثاتي مع الأشخاص الذين شغلوا منصب محامٍ في الماضي. وفي محادثاتي، كما قلت، مع أعضاء الفريق القانوني الذي قمنا بتعيينه للقيام بوظيفة المحامي الآن، هناك قيمة كبيرة لشغل هذا المنصب وبناء تلك المعرفة الداخلية والعلاقة بين الأشخاص. لذلك لا أعتقد أننا سنحلها الليلة. إنه اجتماع تمهيدي. أعتقد أن هذه النقطة تم أخذها بشكل جيد للغاية. لم نر الميزانية بعد، لذلك ربما سنصل إلى مكان مختلف عن هذا. وأنا سعيد لأننا أجرينا هذه المحادثة الآن مقابل أن تكون هذه محادثة في منتصف شهر يونيو حيث يتم تقديم اقتراحات لا يرغب أحد منا في تقديمها أو إبداء إعجابها. لذلك سأترك ذلك ليوم آخر. أي مناقشة أخرى حول هذا البند، وسأسمح لك بالرد.
[SPEAKER_14]: ليس لدي الكثير لأقوله. أعتقد أن الشيء الوحيد الآخر الذي أود قوله، وهو النقطة التي ذكرتها سابقًا، أيها الرئيس بيرز، فيما يتعلق بغير التقليدي، أعتقد أنك وصفته بأنه غير تقليدي. لا أعرف. كما تعلمون، لا أستطيع التحدث إلى وجهات نظر، ولكن، كما تعلمون، وأستطيع، ما يمكنني قوله هو أنني عملت في عدد من المجتمعات، وكانت أشكال الحكومات مختلفة، ولكن، كما تعلمون، المستشار القانوني الخارجي ليس بالضرورة غير تقليدي في جميع أنحاء الكومنولث. كما تعلمون، لا أعرف ما هي المقارنة، لكنني فقط، لا أشعر أن هناك، لن أفعل، لا أقترح بأي حال من الأحوال أنه كان هناك أي شيء تم ذكره الليلة وأعتقد أنه قد تم أه غير عادل أو غير ذلك ولكن أعتقد أنه تاريخيًا كانت هناك تعليقات من قبل أعضاء مجلس المدينة السابقين فيما يتعلق بالقصد أو طبيعة أو مجرد معلومات خاطئة مضللة تم ذكرها في الماضي حول هذا الموضوع وأنا أنا لا أقول أي مستشارين اه لقد قال أعضاء هذا المجلس أيًا من هذه الأشياء، لكنني حقًا لا أقول ذلك، لكنني أعتقد أن أعضاء المجلس السابقين قد أوضحوا نقاطًا أربكت الوضع. وأريد فقط أن أقول أنني لا أعتقد أنه أسلوب غير تقليدي، لكنني لم أدرس الأمر في جميع أنحاء الكومنولث. يمكنني فقط أن أخبرك أن هناك عددًا من المجتمعات التي تستفيد من دعم المجلس الخارجي.
[SPEAKER_05]: بالتأكيد، وأنا أتفق مع ذلك. أعتقد أنه كما قلت للتو، فإن معظمها عبارة عن مدن. ولا أعرف مدينة تفعل ذلك، أعتقد أن هذه هي النقطة التي كنت عليها، وأنا لا أقتبس منهم وأقول غير تقليدي، هذا هو وصفي لكلماتهم.
[SPEAKER_14]: ومرة أخرى، يقدم هذا النموذج محامي المدينة. لذلك أنا فقط أشير إلى ذلك. وأنا أعلم أنك تعترف بذلك.
[SPEAKER_05]: وهو كذلك. لا، وهذا صحيح جداً. وأنا لا، كما تعلمون، بدا الأمر وكأن أخذه كان خيارًا.
[SPEAKER_14]: لقد طُلب مني فقط أن أذكر للمجلس ما يفعله العمدة، وكيف سيفعل العمدة ذلك، في ضوء ما رأيناه من حيث الطلب والمنتج.
[SPEAKER_05]: وأنا أقدر ذلك، شكرا لك. حسنًا، كما تعلمون، لا أعتقد أننا سنحل المشكلة الليلة، ولكن أعتقد أن جميع آرائنا قد تم ذكرها بوضوح. هل لدى أي شخص آخر أي تعليقات؟ لا يوجد حرفيًا أي شخص آخر في Zoom ولا أحد آخر في الغرفة، لذلك لن أطلب حتى التعليق العام. اقتراح بالتأجيل.
[SPEAKER_14]: أين ذهبوا جميعا؟
[SPEAKER_05]: بشأن اقتراح تقديم الأسئلة المطروحة من اللجنة الليلة إلى الإدارة وتأجيلها من قبل المستشار ليمينغ، بدعم من المستشار لازارو. كل هؤلاء مؤيدون؟