[Zac Bears]: Comitê do Conselho da Cidade de Medford de tudo. 15 de maio de 2024. Sr. Clerk, ligue para o rolo. 7 presente, ausente. A reunião é chamada de ordem. Haverá uma reunião do Comitê do Conselho da Cidade de Medford de todo às 18h. Na Câmara do Conselho da Cidade, 2º andar, Medford City Hall, 85 George B. Hasset Drive, Medford MA e via Zoom. O objetivo desta reunião é discutir o orçamento fiscal 2025 como parte de nosso processo orçamentário anual. Esta é a reunião preliminar do orçamento nº 6. E temos os seguintes departamentos presentes. Títulos e interesses, serviço da dívida, eleições, eletricidade, instalações, incêndios, tecnologia da informação, direito, estacionamento e obras públicas. A pedido dos conselheiros, primeiro levaremos o corpo de bombeiros, depois o estacionamento e depois o DPW, e depois iremos em ordem alfabética. Então, peço desculpas ao departamento de direito. Com isso, começaremos com o corpo de bombeiros. Temos bombeiros de Evans conosco. Basicamente, como estamos fazendo isso é ler o orçamento e a diferença entre o ano anterior. Vou passar pela folha de mudança na segunda página. Se há algo que eu perdi ou você deseja indicar, não hesite em fazê -lo. E então gostaríamos de ouvir sua narrativa sobre o que o departamento tem feito no ano fiscal 24 e quais são os planos para o ano fiscal 25. E depois disso, iremos a perguntas dos conselheiros e depois perguntas do público ou comentários do público, se houver. Então, isso soa bem? Bom. Eu sei que é o seu primeiro rodeio aqui, muito bem -vindo. Estamos felizes em ter você. O orçamento fiscal fiscal 24.536.023 do Departamento de Bombeiros de Medford foi de US $ 14.536.023. O Procurador 25 proposto orçamento proposto $ 15.126.017,29. O orçamento fiscal 24 foi de 123 posições. O orçamento fiscal 24 foi de 123 posições. O orçamento fiscal 25 também é para 123 posições. O aumento é de aproximadamente 4%. E toda a mudança está no crescimento dos custos fixos, onde temos, ou o aumento, devo dizer que os novos aumentos no contrato de incêndio, os aumentos nas etapas das promoções e o aumento do pagamento de impostos. E parece que também existem algumas reduções em várias linhas, compensando Então, mas o aumento é composto principalmente de custos fixos, como ouvimos para cada departamento até agora. Até agora, ouvimos apenas dois aumentos nos custos não fixados, para um total de cerca de US $ 60.000 em um orçamento de US $ 200 milhões. Com isso, eu darei a você. Se eu perdesse alguma coisa, e gostaríamos de saber o que o apartamento dele e seus planos para o próximo ano fiscal estão fazendo.
[Todd Evans]: Bem aí? Lá tem. Muito bom, é claro. Sim, obtemos os aumentos devido aos contratos estabelecidos. Obviamente, estamos cientes das limitações financeiras da cidade para ajustar nossos cintos em outros itens aqui, por isso reduzimos alguns outros itens lá. Mas em relação ao ano passado, Eu só quero ouvir o que estava acontecendo no corpo de bombeiros durante o último ano. Bem, é claro, estamos muito ocupados. Tivemos vários incidentes grandes. Obviamente, houve algumas mudanças no corpo de bombeiros aqui. Fizemos cinco pessoas se aposentarem no ano passado. Agora temos cinco New High está programado para ir à Academia em julho. Então, eles eventualmente compensarão aqueles que se aposentaram no ano passado. Mas basicamente essa será a nossa principal preocupação no futuro aqui é que, neste momento, existem 106, inclusive eu neste momento, na realidade, na realidade, na realidade, Aqui trabalhando nas estações. Há três pessoas que estão realmente feridas neste momento, o que reduz mais. Então, realmente queremos tentar tentar obter mais corpos nas estações trabalhando em caminhões, porque neste momento, o tempo extra tem sido significativo apenas porque Tínhamos toda vez que há alguém doente ou de férias, nosso Minimaling Manning neste momento, temos 23 pessoas que mínimas para trabalhar em um turno. E temos quatro grupos neste momento em que existem aproximadamente 24 pessoas por grupo, Grupo A, B, C, D. Então com um manning mínimo, O verão está se aproximando. Em geral, existem cinco espaços de férias nas semanas de verão. Então, toda vez que alguém está de férias agora, apenas por causa da baixa quantidade de trabalho que temos lá nos grupos, isso leva a custos extras. E neste momento, houve um Um grande aumento de projetos que são realizados na cidade em Tufts, em 121 Riverside, com detalhes de soldagem e coisas assim. Houve um significativo Também houve um aumento significativo no trabalho detalhado. Portanto, é também um tipo de fatoração, você sabe, pegue o tempo em que as pessoas vão fazer detalhes para cobrir essas coisas extras ou mudanças na estação. Portanto, realmente nossa lista de desejos dos objetivos finais é contratar mais pessoas, o que se torna um longo processo. Os cinco que temos para a academia provavelmente foram Provavelmente como um processo de 11 meses apenas para levá -los para lá. Espero que possamos trabalhar para que esse processo comece em breve a substituir mais pessoas que têm uma pessoa que terá que se aposentar em janeiro. Me desculpe, fevereiro, mas também há Cinco pessoas que terão, há cinco pessoas que terão a idade e a idade que podem ser retiradas sempre que quiserem. Eles poderiam aparecer amanhã no meu escritório e dizer, sim, acho que vou agora. Portanto, há mais cinco que podem desaparecer. É por isso que espero que possamos iniciar o processo de contratação em breve para começar a levar mais pessoas para as estações aqui. Para trabalhar para cobrir essas paradas extras, reduza a velocidade e dê aos bombeiros algum tempo para recuperar o atraso e ir ao ar, porque eles passaram muito tempo nas estações, tempo extra. Há também subsídios que esperamos ir. Gostaríamos de encontrar mais alguns subsídios este ano. A tenente Danielle Masolino tem trabalhado muito para encontrar qualquer subsídio que possamos obter. Na verdade, há um subsídio para contratar bombeiros. É chamado de subsídio mais seguro, que ela tentou solicitar. E não vamos ouvir isso, os resultados disso provavelmente até julho, agosto, setembro, talvez lá. Ele tentou colocar 11 bombeiros, que têm mais de US $ 3 milhões para cobrir por três anos. Se você realmente quer aprender mais sobre esse subsídio mais seguro, ela poderia falar sobre isso. Na verdade, é aqui que eu poderia dizer mais sobre esse subsídio mais seguro e eu realmente gosto do que gostaríamos ... como os números que concordam com a NFPA, os códigos que lhe dizem. Quantas pessoas você deve responder ao fogo de uma casa, ao número de pessoas que deveriam aparecer em um incêndio ou a quantidade de caminhões que devem aparecer em uma resposta a um incidente? Nos níveis de pessoas atendidas por seu departamento, o tipo mais seguro da concessão de fatores que o fazem. Como se você visse se sua cidade se esforça para tentar alcançar esses padrões da NFPA, eles gostam, eles trabalham a seu favor que estão procurando departamentos que estão tentando assumir esse compromisso. Então, espero avançar no futuro em breve, talvez. Podemos tentar aumentar as posições orçadas para trabalhar para isso, melhorar nossa posição para receber subsídios como esse. Na verdade, o tenente Masoline realmente fez isso no ano passado, ele nos pega alguns bons subsídios. Ela nos pegou Ela nos comprou um novo sistema de garrafa em cascata para encher nossos tanques respiratórios, os tanques que usamos ao entrar em incêndios lá. Ela obteve um subsídio para cobrir essas despesas. Ele também obteve um subsídio para recebermos 10 câmeras de imagens térmicas que vão para os caminhões e substituirão as imagens térmicas mais antigas que costumávamos ter. Então, ele está trabalhando duro para encontrar dinheiro para nós e continuará fazendo isso. Com sorte, espero que você possa tentar trabalhar para obter um possível subsídio que possa ajudar mais interação da comunidade. Isso é chamado, isso é um subsídio gozador que eles dão, Os municípios têm apenas propriedades comerciais de Cummings. Então Medford é elegível para isso. Eu acho que é como um subsídio de US $ 100.000, eu acho, por três anos. Então ela está trabalhando nessas coisas. É um ativo. E, novamente, a outra coisa é que, obviamente, todo o nosso trabalho exige que a equipe certa o faça. E temos uma frota de caminhões idosos neste momento. Essa é a outra preocupação de nós no futuro. Pedimos dois novos motores em 23. Mas O tempo de espera para pegar esses caminhões é no momento em que perguntamos, o tempo de espera provavelmente deveria ser de 800 dias. Eu acho que cada caminhão tinha cerca de 970 mil dólares naquela época. Agora eles nos dizem que provavelmente não veremos esses caminhões até os 26 anos. Então, neste momento, temos alguns caminhões com 24 anos de idade que somos apenas, estamos realmente trabalhando duro. O DPW tem sido ótimo, Brendan e Mike Wentzel. Eles têm trabalhado muito para manter a frota para nós, tentando mantê -la em operação. Tivemos que ser criativos com alguns reparos e procurar algumas empresas que possam nos ajudar com esses reparos. Estamos conseguindo mantê -lo juntos, tentar alcançá -los 26 para substituí -los, mas, esperançosamente, no futuro, podemos encontrar um plano para substituir os novos bombeiros em tempo hábil, e não nos deixar chegar ao ponto de ter caminhões de 24 anos que são difíceis de manter e manter juntos. Mas, novamente, a equipe é o que queremos focar no futuro e tentar aumentar isso felizmente. Alguma dúvida?
[Zac Bears]: Excelente. Muito obrigado. Eu estou indo. Primeiro, quero agradecer sua apresentação. E tivemos tenente Marcellino, apresentando muito sobre o subsídio mais seguro, sobre O tempo passou de quatro a seis semanas. Então, ouvimos isso e realmente impressionamos esse trabalho. E os caminhões também, você sabe, o chefe Friedman estava aqui falando sobre a linha do tempo de 800 dias. E é por isso que aprovamos a atribuição de dinheiro livre, embora ainda não tenha sido gasto, apenas para entrar na cauda. Então, estou muito feliz.
[Todd Evans]: Você gostaria de ouvir mais sobre aquele subsídio mais seguro do tenente Marcelino?
[Zac Bears]: Ouvimos mais, mas se ela for bem -vinda, eu só quero ir aos conselheiros com suas perguntas para você primeiro. Mas vá para o conselheiro Leming, o vereador Collins, o conselheiro Lazzaro. Alguém aqui? Não, ainda não. Bem. E acho que o conselheiro Scott provavelmente também tem algumas perguntas. Conselheiro de Lem.
[Matt Leming]: Isso está relacionado ao dinheiro livre e à obtenção de caminhões de bombeiros. Apenas perguntas sobre a logística disso. Você disse que provavelmente não vamos pegar esses caminhões até 2026. Quando eles seriam pagos exatamente? Damos a eles o dinheiro de tempos em tempos, recebemos os caminhões em 2026 ou como isso funcionaria?
[Todd Evans]: Então, hein, eu poderia, eu poderia buscá -lo como contrato e tudo mais. E se desejar, se você quiser que todas essas informações lhe dêem, posso mostrar todas essas coisas.
[Matt Leming]: Hum, não trouxe o contrato completo comigo, mas apenas para a pergunta, quero dizer, é que, se não conseguirmos o caminhão de bombeiros, dentro do punho, o ano fiscal que é ordenado, poderia fazê -lo?
[Zac Bears]: Já foi orçado. Há uma apropriação de dinheiro livre aprovado pelo conselho anterior, por isso não está nesse orçamento.
[Matt Leming]: Eu me pergunto quando esse dinheiro realmente iria para a empresa.
[Zac Bears]: Não tenho 100% de certeza disso, certo? Teria que verificar os detalhes do contrato. Eu sei que tivemos que aprovar que eles exigiram que aprovamos que o dinheiro seria gasto. Tenho certeza de que é um problema de cobrança, como se tivéssemos uma fatura e pagássemos. Esse é o meu entendimento, mas não tenho certeza de que ponto no processo eles o enviam. Não sei se eles enviam isso depois que o entregamos, porque também acho que existem algumas disposições. Nós entendemos e você precisa tentar e garantir que está trabalhando.
[Bob Dickinson]: Sim.
[Zac Bears]: Mas não sei, talvez o departamento financeiro pudesse, a aquisição poderia nos informar. Bem obrigado. Lançamos que, no relatório do comitê, apenas para solicitar a aquisição, nos faça saber o tempo de pagamento em dinheiro gratuito para os dois caminhões de bombeiros. Mais alguma coisa, alguma pergunta, conselheiro leme? Não, isso foi tudo, obrigado. Vice -presidente Collins.
[Kit Collins]: Esta é sua primeira audiência orçamentária como chefe. Então, muito obrigado pelo seu serviço. Obrigado por dar um passo à frente. Obrigado por estar aqui. Agradecemos a descrição geral. Apenas algumas perguntas rápidas para você da minha parte. As 123 posições orçadas nesta proposta incluem os cinco bombeiros que vão à Academia em julho?
[Todd Evans]: Sim. Então, o 123 é que também está em uma dessas posições, inclui nosso gerente de escritório e Há outro fator para a oferta profissional do escritório da parte em tempo. Então esses não são bombeiros. Claro.
[Kit Collins]: Excelente. Obrigado por esse esclarecimento. Então ouça você falar sobre O que está atualmente em processo e o quê, você sabe, a previsão futura sobre como fortalecer o departamento ao longo do tempo. Eu sinto que você está falando muito sobre o cachimbo, como o nosso cachimbo para garantir que possamos trabalhar mais bombeiros no orçamento operacional no futuro? Qual é o nosso tubo para trabalhar mais desses custos de infraestrutura e caminhões de bombeiros no futuro orçamento operacional com faixas paralelas?
[Todd Evans]: Novamente, devemos encontrar um plano para o futuro, uma linha do tempo para isso. Então, Podemos examinar quais caminhões deverão ser para substituição, preparar um plano para isso. Mais uma vez, pegue a equipe, precisaremos da equipe e fará com que eles realizem treinamento e continue recebendo treinamento adicional para todos os outros. Estará treinando nos novos caminhões e Isso também levará algum tempo. Depois de receber os caminhões em 26, você os está colocando na estrada e qualifica as pessoas neles, revisando -as, aprendendo os meandros dos novos caminhões, e isso também levará um pouco de tempo. Então não é imediato. Não é muito imediato que você os obtenha e o boom, eles estão em operação. Sim, isso certamente faz muito sentido. E acho que é importante saber. Tudo leva um pouco de tempo. Claro.
[Kit Collins]: Bom. Há um tempo de atraso para tudo isso. Há um tempo de atraso entre apropriado para aumentar a contratação e aumentar o recrutamento e que é realmente concretizado. Há um tempo de atraso entre finalmente, você sabe, 800 dias depois, recebendo esse caminhão e, em seguida, poderá colocá -lo em uso. Obviamente, no futuro, acho que esse conselho compartilha a prioridade de querer poder mover mais posições adicionais para o orçamento operacional quando nossa imagem fiscal não for tão austera. No lado do caminhão, isso me parece algo que realmente se estende ao orçamento operacional e ao plano de capital. Até agora, foi uma conversa para aumentar, você sabe, é um investimento contínuo, trabalhando nos planos de melhoria de capital da cidade que podemos comprar e reparar caminhões
[Todd Evans]: Ainda teremos que trabalhar na conversa sobre isso. Porque neste momento temos apenas os dois que estão no cano neste momento, conversamos até agora. Então, no futuro, pensaremos em um plano para isso.
[Kit Collins]: Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Apenas um rápido rastreamento disso. Após os dois veículos de 24 anos, qual é o mais antigo?
[SPEAKER_13]: 19 anos é bom e, em seguida, 16 anos estão bem
[Todd Evans]: E temos alguns caminhões com 10 anos e dois caminhões com seis anos de idade.
[Zac Bears]: E qual seria a recomendação de quantos anos o caminhão deveria ser? Quando começaríamos a chamá -lo de caminhão velho?
[Todd Evans]: Provavelmente 10 anos. A quantidade de carreiras que Medford está fazendo e os atinge. Então, sim, é como o momento em que devemos começar a pensar em transformá -lo. Eu entendo. Diretor de Lazzaro.
[Emily Lazzaro]: Isso é semelhante à pergunta feita pelo conselheiro ou vice -presidente do Conselho de Collins, mas há um asterisco no fundo. Sinto muito, não disse obrigado por vir. Obrigado por vir. Para reiterar, há um asterisco na parte inferior sob o resumo dos serviços de pessoal que diz que oito bombeiros começarão em janeiro. Como é isso? Não há alterações entre 2024 Bombeiros orçados e bombeiros orçamentários de 2025. Oito pessoas e oito pessoas estão começando? Como isso se move?
[Todd Evans]: Não, acho que o asterisco é em relação à sorte Iniciando um processo para contratá -los. Então, será levado em consideração para que possa haver, então provavelmente antecipa como o longo processo de começar a fazer verificações de segundo plano e, em seguida, todas as outras coisas que aparecem. Vai levar um pouco de tempo como eu disse Eles começaram o processo em 23 de agosto para começar a contratar os novos tipos. E foi um longo processo de eliminá -los todos antes que eles realmente pudessem se sentar na academia.
[Emily Lazzaro]: Oh, mesmo antes de iniciar a academia.
[Todd Evans]: Sim.
[Emily Lazzaro]: Quanto tempo eles estão na academia?
[Zac Bears]: O lote atual de cinco anos foi cinco para começar em 23 de agosto e irá para a Academia em julho deste ano.
[Todd Evans]: Então eles não o fizeram, esse foi apenas o processo inicial de solicitar a lista de serviços públicos. Selecione o nome, tomando como, acho que eles pegaram 20 nomes da lista de serviços públicos, pediram que aparecessem, você sabe, dizia isso e veja quem está interessado. Eu acho que 18 realmente apareceram. E então eles começaram o processo de como contrataram uma empresa para fazer pesquisas em segundo plano sobre eles. E então finalmente, Quando chegaram aos cinco, finalmente, depois de entrevistas e coisas assim, exames psicológicos, testes de habilidades físicas e coisas assim. Ele acaba sendo um longo processo e você deve esperar que a academia tenha lugares para eles. Então esse é o outro extremo. Depois de superá -los, o processo do nosso lado deve ligar para a academia e ver se eles têm assentos disponíveis para levá -los. Então, sim.
[Emily Lazzaro]: Eu tenho mais uma pergunta, se estiver tudo bem. O que, na sua opinião, um corpo de bombeiros totalmente pessoal para Medford?
[Todd Evans]: Ao longo dos anos, 106 é sem dúvida o mais baixo em que estamos. Este é o mais baixo que eu já vi. Mas, quero dizer, provavelmente estávamos em 2013, tínhamos aos 124 anos. E esse é o topo que estamos na última década mais ou menos. Portanto, é como se ele tivesse obtido a aposentadoria e não pode ser mantido atualizado com o ritmo de contratar mais pessoas para substituir as aposentadorias. O departamento obviamente está envelhecendo ao longo dos anos e simplesmente não seguimos com substituição.
[Emily Lazzaro]: Mas isso é como uma meta, esse é um objetivo da equipe. Sim.
[Zac Bears]: Great. Any further questions for the Fire Department? Councilor Scarpelli?
[George Scarpelli]: I'm good for now, Council President. Thank you.
[Zac Bears]: Okay, good. Great. All right. Seeing none, I just had one quick question. The 23 per group minimum manning, is that Is that coming from the NFPA? Is that a contractual requirement? Is it based on an NFPA suggestion?
[Todd Evans]: That's just what they've had in the contract for I'm not sure how many years now. Five, maybe five years or so.
[Zac Bears]: Great. All right. That was my question. Any further questions from members of the council?
[Justin Tseng]: Conselheiro de Sanders. Não necessariamente uma pergunta. Acho que pode haver mais perguntas quando o orçamento final for lançado, mas eu queria agradecer pelo seu serviço. Eu sei que não foi fácil. Eu sei que não foi um momento fácil ser nosso chefe de bombeiros. Nós realmente apreciamos isso. Tudo o que ouvimos é tudo. E acho que isso fala muito com sua liderança. Não sei quem diz essas coisas. Tenho certeza de que ouviremos mais de nossos bombeiros. Queremos ter certeza de que estamos obtendo esses subsídios, que estamos gastando o dinheiro que precisamos para obter esse benefício adicional. Isso não é apenas saudável para o corpo de bombeiros, mas também é saudável para a nossa cidade. Essa será a coisa mais importante para mim nesta temporada de orçamento. Agradeço sua apresentação. Muito obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Há algum comentário dos membros do público?
[Todd Evans]: Eu só quero dizer que só gostaria de agradecer ao DPW It Rich Lane novamente, tem sido ótimo e Instalações, Paul tem sido fantástico. Quero dizer, ao longo dos anos, há um dos problemas com os edifícios em Medford é claramente que construímos edifícios e os deixamos desmoronar. E Paulo esteve nisso, Paulo está nele ótimo, mas há um problema, Paul Salta e o conserta. Nós costumávamos ter Você pode ter visto eles. Tivemos as janelas na prevenção de incêndio. Quero dizer, desde 2018, eles costumavam fazê -lo, toda vez que chovia, havia uma cachoeira que entrava pelas janelas de todos os tapetes. E Paul soube disso e recentemente conseguiu alguém lá e consertou tudo, então, novamente, Paul está fazendo um ótimo trabalho. Por isso, agradecemos muito.
[Zac Bears]: Também amamos DPW e instalações. Tudo bem.
[Todd Evans]: Muito bom, muito obrigado. Ah, e departamento de construção. Não consigo esquecer o departamento de construção. Eles aparecem toda vez que temos uma emergência noturna ou algo assim. E nós absolutamente precisamos disso. Precisamos manter a cena segura e esses problemas são apresentados e cuidados. Então, obrigado também. Obrigado. Absolutamente. Obrigado. E, claro, meus fantásticos bombeiros. Obrigado. Obrigado. Obrigado, bombeiros.
[Zac Bears]: É uma lista de lavanderia desses pódios. Você entendeu. Sr. Buckley, nome e endereço, registro, por favor.
[Buckley]: Walter Buckley, 340 Salem Street, Método. Eu só quero ter alguns comentários. A primeira é a nossa equipe neste momento, você estava conversando, estamos orçados por 123. Um deles é o funcionário, então é 122. Um deles é o chefe, então eles têm 121 anos. Mas temos apenas 106 membros. Então, enquanto falamos sobre o verão que ocorre onde o mínimo de manning é de 23, cinco meninos estão de férias. Isso significa que 19 pessoas entram. Essa é uma grande quantidade garantida durante o dia e quatro vezes durante a noite. Quase durante o verão. Então eu vi que o orçamento de tempo extra estava sendo reduzido. Isso pode ser um problema no futuro. Também em caminhões, temos uma frota envelhecida. Temos dois caminhões que deveriam vir em 2026. Não há planos neste momento para mais caminhões. E vi no orçamento que começa com a manutenção também estava reduzindo. Não acho que seja uma boa ideia cortar a manutenção dos caminhões quando você tem uma frota envelhecida e nada que vem. De qualquer forma, no ano novo deste orçamento. Eu acho que é tudo o que tenho. O tenente Marcelino vai falar sobre o subsídio mais seguro e contará mais sobre a equipe de caminhões. De acordo com os padrões da NFPA, estamos abaixo disso neste momento. Eu acho que os padrões da NFPA para nós são cinco por caminhão. Temos três por caminhão. Então isso também é um problema com a equipe. Nosso principal objetivo para o sindicato é que precisamos de mais membros porque mais membros trabalham. E não precisamos fazer detalhes todos os dias. O tempo extra é todos os dias. Você sabe, alguns meninos estão trabalhando cinco ou seis dias por semana e você está trabalhando em turnos de 24 horas na prorrogação e detalhes, você sabe, estamos acabando. E não acho sustentável fazê -lo com 105 membros, para ser sincero.
[Danielle Marcellino]: Danielle Masolino, 11 Spencer Road. Eu venho com todas as informações nerds que alguns de vocês estão perguntando. Então, o conselheiro Lazzaro, você perguntou sobre ser totalmente atendido. Realmente não há número inteiro que diria que eu seria completamente atendido. Mas apenas para dar uma perspectiva na história do corpo de bombeiros, em 1989, estávamos em nosso Dissemos mais pesados, havia 170 bombeiros em 1989 e fizemos 6.200 corridas naquele ano. Atualmente, somos atendidos aos 107 anos e fizemos 12.450 corridas no ano passado, aproximadamente. Então, estamos criando um número de corrida infinitamente maior na frente de quantos bombeiros temos. Se você entrar nos padrões da NFPA, que é o que governa nossos Você sabe, diretrizes de segurança. Eles gostam do presidente Buckley disse cerca de 55 pessoas em cada motor e outras coisas. Eles recomendam com base em Perigos baixos, médios e altos. E sendo nossa cidade a construção e a quantidade de altos aumentos, temos, na realidade, eles nos consideram um perigo moderado em vez do baixo perigo para o qual escrevemos o subsídio. Portanto, o que consideraria que a equipe apropriada teria cinco em cada motor e seis em cada escada, o que seria realmente um pessoal 37 todos os dias em comparação com os 23 que a equipe daquele momento. Nós, com o subsídio, esperamos disparar por pelo menos quatro em cada dispositivo, e acabamos tendo que reduzi -lo para 11, o que é colocado sob isso. Então, provavelmente teríamos tido, eu, se obtivéssemos o subsídio, e cada pessoa viesse trabalhar naquele dia, poderíamos estar na equipe, acho, quatro em cada empresa de motor, ou quatro em quatro empresas de motores e depois três nas outras peças adicionais. Então é melhor. Mas quando falamos sobre segurança e o chefe Evans falou, você sabe, para onde estamos indo no futuro, gostaríamos de ver que esses números vão para ter, mais, quanto mais trabalhamos no incêndio, obviamente, mais seguro é em geral. E quanto mais abordamos esses números, mais perto, mais próximos poderíamos ser qualificados. Entramos na classificação ISO, ou desculpe, nosso nível de pessoal é classificado. E uma vez classificados, se formos um departamento de classe um, isso realmente reduz a classificação ISO para a cidade, o que, por sua vez, reduziria os impostos sobre isso. Em cidadãos e coisas assim. Então é como se todos trabalhassem juntos. É, você sabe, não é apenas porque gostamos de sair com mais pessoas no trabalho. É isso, você sabe, tudo realmente toca na cidade. Eu não acho que mais ele tinha. O subsídio, eu sei que falei muito sobre isso da última vez que estive aqui. Então, quero dizer, isso foi de US $ 3,9 milhões, se o entendermos. É isso mesmo, a temporada de subsídios é que a temporada de prêmios é entre 1 de 1º ou 31 de setembro. Com sorte, podemos conseguir algo. E se eles nos concedessem isso, esses 11 iriam para o número de pessoal, e isso realmente nos levaria a 122. Então, com os cinco adicionais que temos para a academia, estaríamos totalmente atendidos com esse subsídio. E então, o governo federal pagaria 11, o que é uma melhor venda. Mas qualquer coisa além disso, não sei se alguém tem alguma dúvida.
[Zac Bears]: Eu só tenho um. Nos padrões da NFPA, você também tem uma fórmula como o tamanho de uma cidade, número de aumentos altos, como quantos motores e escadas você deve ter?
[Danielle Marcellino]: Não, acho que eles não têm, posso investigar isso, mas não acho que exista uma fórmula estabelecida para isso. Mas o que eles recomendam é o número de pessoal que aparece em uma chamada e o baixo perigo para um primeiro incêndio da casa de alarme que é como o nosso, teria 17 anos no primeiro alarme. Nós mal chegamos lá.
[Zac Bears]: Correto, porque existem apenas 23 pessoas.
[Danielle Marcellino]: Bem, não, e entre em pessoas que realmente têm funcionários para esse grupo. Existem outros pequenos detalhes com isso.
[Zac Bears]: Esses 17 bombeiros?
[Danielle Marcellino]: 17 bombeiros no primeiro alarme. E então isso apenas fala sobre a construção de madeira de dois andares em laje. UM Slab Foundation, então não há porão, então não há porão nem sótão, vamos além porque temos o sótão do porão da moldura azul, há todos os outros detalhes conosco, por isso estaríamos um pouco mais altos do que isso, sim, mas eu posso descobrir exatamente o que eles têm a dizer sobre isso se quiser agradecer a você
[Buckley]: De fato, fomos ao IFF, que é a nossa união dos pais, e estamos estudando na cidade do método. E não sei quanto tempo vai, provavelmente levarei alguns meses de qualquer maneira, mas eles nos darão todas as informações que obviamente enviaremos para você.
[Danielle Marcellino]: Ele vem com uma apresentação formatada realmente agradável que é, como muito fácil de trabalhar, e você pode verificar, clicar e ir para os padrões e ver esse tipo de, você sabe, ver todos os detalhes por conta própria. Obviamente, tentaríamos apresentá -lo a todos se tivéssemos tempo, se você tivesse tempo. Mas sim, tudo isso vai falar sobre quantos dispositivos, quantos membros devemos ter funcionando. Você sabe, a idade da nossa frota, fala sobre tudo, o que é ótimo. Então, estamos ansiosos para fazer tudo isso.
[Zac Bears]: Ótimo, muito obrigado.
[Danielle Marcellino]: Obrigado.
[Zac Bears]: Você já comentou alguém sobre o orçamento do corpo de bombeiros pessoalmente ou zoom? Eu perdi uma pergunta? Leming Advisor, me desculpe.
[Matt Leming]: Acabei de ter uma pergunta porque o chefe de Buckley mencionou que os serviços de manutenção estão sendo reduzidos e estou vendo a linha de pedidos aqui para serviços de motor de 75 para 65 e o material de reparo de motor de 120 a 100, mas parece que o real para serviços motorizados é de aproximadamente 5.000. Desculpe, foram cerca de 5000 este ano. E o real para os suprimentos de reparo do motor é de aproximadamente 36.000. Então, isso é como um uso típico dessa linha? Ano após ano? Isso é singularmente? Sim.
[Zac Bears]: Presidente dos treinadores, estou muito decepcionado por você degradar o presidente de Buckley. Desculpe.
[Buckley]: Eu acho que o verdadeiro chefe não falou sobre isso.
[Matt Leming]: Me desculpe. Me desculpe. Foi um deslize.
[Zac Bears]: Bem. Tivemos alguma solidariedade lá.
[Matt Leming]: E isso também foi gravado. Então, tudo bem. Oh cara. Será uma longa noite. Bem.
[Danielle Marcellino]: O conselheiro Leming estava perguntando sobre o uso real para a manutenção e reparo do veículo. Sim.
[Matt Leming]: Eu estava focado nas despesas de serviços motorizados. Ele diz que o real até agora este ano foi de aproximadamente US $ 5.000 de uma alocação de US $ 75.000. Isso é de 31 de dezembro. Bem, mesmo assim, os reais geralmente são um pouco mais de 50%, mas isso parece muito baixo, dada a quantidade. Portanto, não sei se este é apenas um ano único em que não tivemos muitos problemas de reparo. Você diria que isso é típico?
[Todd Evans]: Novamente, com a frota envelhecida, a frota envelhecida, que poderia subir, que poderia mudar. Então eu acho que é apenas Um número esperançoso.
[Zac Bears]: Existe alguma despesa paga no orçamento da DPW para os reparos de seus veículos? Não. Além da equipe? Não. Manutenção da frota?
[Todd Evans]: Não. Ainda temos que comprar muitos pneus para caminhões e coisas assim. Há muitas coisas que substituímos constantemente por certas partes dos caminhões que estão vestindo. consequentemente.
[Matt Leming]: Suponho que a natureza da pergunta é normalmente, está sob o orçamento de reparo atribuído? Existem alguns anos em que é mais alto, alguns anos em que é realmente baixo? Como isso é geralmente?
[Todd Evans]: Pode subir mais alto, é claro. Especialmente neste momento, estamos tentando dar a uma banda ajudar algumas coisas aqui e ali. Então, apenas para salvar seus olhos, sua visão porque é
[Danielle Marcellino]: Minha impressão é muito, muito pequena. Em 23, eles orçaram US $ 50.000 para a manutenção e reparo do veículo. E nós realmente fomos, estávamos em US $ 81.463. E então os suprimentos de veículos foram orçados em US $ 85.000. E fomos, recebemos US $ 95.343. E nos últimos anos, parecia quase o mesmo. Isso é fiscal 23? Este foi o orçamento do ano passado. Então o ano fiscal 24. Mas esse era o verdadeiro 23. Bem. E então 22. O mesmo. 22 orçados era de 50.000.
[SPEAKER_13]: E o real era de 76.259.
[Danielle Marcellino]: Para A manutenção e os suprimentos do veículo foram orçados em US $ 80.000 e subiram para US $ 85.000. Os últimos anos foram mais ou menos os mesmos. A única vez que foi um pouco menos foi quando acho que o outro mecânico foi mais dedicado. Eu acho que ele era um pouco dedicado ao nosso departamento, por isso era um pouco menos no reino de manutenção, mas os suprimentos eram igualmente altos. Então, e então nossa frota envelhece, para que ela só piorasse daqui. Bem.
[Zac Bears]: Obrigado. O chefe do gabinete.
[Nina Nazarian]: Você pode ter informações ligeiramente diferentes. Não tenho certeza, mas para fornecer ao conselho as informações solicitadas. Eu tenho serviços a motor, fy23 reais de US $ 34.000, 20 $ 54.000 reais, 21 reais de US $ 26.000, 22 reais $ 51.000, 23 reais, ouvi US $ 82.000. Há outra linha que é o material de reparo de motores. Tenho US $ 66.000 do que é um orçamento de US $ 120.000. US $ 50.000, US $ 50.000, US $ 85.000, US $ 104.000. Atualmente, os reais de hoje custam aproximadamente US $ 43.000, eles chamam de US $ 44.000 e US $ 67.000, respectivamente. E também, apenas sobre a questão de saber se qualquer outro orçamento, como TPW, concordo, não os materiais, mas obviamente o trabalho e o tempo extra são cobertos pelo TPW.
[Zac Bears]: Excelente. Somente para nossa construção e construção pública no futuro, é possível incluir os reais anteriores na apresentação de Cleargov?
[Nina Nazarian]: Essa é uma boa pergunta. Eu certamente posso pedir ao nosso povo que investigue isso. Eu sei que ClearVov, você sabe, sim, eu sei que temos os reais do ano anterior em Clearvov. Não tenho certeza de quanto você pode cobrar. No entanto, é uma boa pergunta.
[Matt Leming]: Ótimo, obrigado.
[Nina Nazarian]: Seguro.
[Matt Leming]: Em geral, seria útil, embora eu perceba que poderia ser muito mais esforço para o primeiro ano os conselheiros ver como Esses orçamentos progrediram ao longo dos anos, apenas por contexto.
[Nina Nazarian]: Sim, absolutamente. Na verdade, eu só pedi ao nosso diretor de finanças de assistência para me enviar as informações.
[Matt Leming]: Obrigado.
[Nina Nazarian]: Obrigado.
[Zac Bears]: Ótimo, obrigado.
[Danielle Marcellino]: Na verdade, tenho uma pergunta para o chefe do gabinete. Esses são todos os orçamentos impressos no site da cidade, em Cleargov.
[Zac Bears]: Cleargov tinha informações imprecisas. Incorreto? Sim.
[Danielle Marcellino]: Oh, então esses não são os orçamentos que usamos?
[Zac Bears]: Os dados reais em Cleargov, discutimos isso no último orçamento, não foram carregados corretamente. Em seguida, os dados do orçamento, como o orçamento para o promotor 24, os valores orçamentários estavam corretos. Mas entendo que os dados reais não eram todos precisos que foram carregados. Porque se você olhar para ele, há um promotor 21, onde diz que a cidade gastou US $ 50 milhões. Isso obviamente não é verdade.
[Danielle Marcellino]: Sim, eu não voltei. Quero dizer, alguns deles fizeram. Eu voltei, acredito, até 2020, mas as clareiras que eu teria assumido porque fomos a esse novo software.
[Zac Bears]: Sim, definitivamente houve alguns problemas com as informações que foram carregadas, e conversamos sobre isso no ano passado, e já conversamos sobre esse orçamento para garantir que o que quer que seja apresentado lá seja preciso. Muito bom.
[Danielle Marcellino]: Obrigado.
[Zac Bears]: E espero que haja muito por muitos anos anteriores.
[Danielle Marcellino]: Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Muito bem, sem ver as mãos levantadas e ninguém no pódio para o corpo de bombeiros, mudaremos para o estacionamento. Temos o diretor Morrison conosco. Diretor de Morrison, vou ler rapidamente os números do orçamento e, em seguida, corrigir qualquer erro. Oh, você não cometerá nenhum erro. Gostaríamos muito de ouvir qualquer tipo de aspectos proeminentes para este ano, coisas que estão planejando para o próximo ano. E então uma coisa que esqueci de perguntar ao chefe Evans, mas de qualquer maneira ele me deu de qualquer maneira. Algo que você está planejando no futuro que não foi incluído neste orçamento? Não, e ele já me pegou. Você sabe, você quer subir de novo? Ele fez isso, ele o encheu em sua equipe, é o motor, então chegamos lá, mas eu não perguntei formalmente; portanto, se há coisas que não estão aqui, mas que o departamento dele precisa e está planejando em orçamentos futuros que também gostaríamos de saber sobre isso.
[Adam Hurtubise]: Seguro.
[Zac Bears]: Por isso, direi rapidamente que temos o departamento de estacionamento fiscal 24 orçou 1.015.559, o promotor 25 orçamento 951.563,80. Isso é uma redução de 63.995,20 e uma redução de aproximadamente 6%. Há também uma redução na equipe de 13 para 12. Parece a perda de um cargo de funcionário. E houve alguns aumentos nos custos fixos para o contrato não união de 2% e pequenos aumentos ordinários, mas também uma redução significativa em 70.000 serviços profissionais relacionados a ter os novos estacionamentos. Então, com isso, eu darei a você, diretor de Morrison.
[Faye Morrison]: Ok, bem, a primeira coisa que quero corrigir é que realmente não perdemos uma posição. Quando começamos, porque não tínhamos tecnologia suficiente na transição, tínhamos mais funcionários no escritório porque estávamos fazendo tudo com papel e manualmente. Agora que estamos operando totalmente em nosso novo sistema, desde que dois funcionários da parte em tempo foram embora, reavaliei o que precisávamos, então alteramos para um funcionário da parte parcial com mais horas que serviam o que precisávamos e está funcionando muito bem.
[Zac Bears]: Obrigado pela correção.
[Faye Morrison]: Ok, eu só quero que você veja que eles cortam uma posição porque não foi isso que eu realmente fiz, porque quero que o escritório reflita o que precisamos. E não apenas não precisamos dessa equipe adicional.
[Zac Bears]: Excelente. Obrigado. Ok, o chão é o seu destaque do ano e os planos para o próximo ano.
[Faye Morrison]: De acordo com o destaque do ano, obviamente, agora fizemos muitas das coisas antigas do sistema e somos quase totalmente nosso novo sistema operacional. Temos mais alguns. Por exemplo, quando assumi o comando, havia US $ 2 milhões em ingressos, ingressos não pagos. Reduzimos para cerca de US $ 8.000 agora. E ele levantou muito com esse dinheiro. E o último está atrasado. E agora, enquanto as pessoas estão tentando publicar seu registro. Isso foi emocionante começar a mover isso e estar operando em nosso próprio sistema.
[Zac Bears]: Você disse US $ 2 milhões a US $ 8.000.
[Faye Morrison]: Era como US $ 1.999.000, mas basicamente US $ 2 milhões. Muito bem, pior. Isso se reflete no que você vê em nossa renda e em como ela é alta neste momento, porque estamos levantando esse dinheiro antigo. Em algum momento, acho que acomodaremos em pouco mais de um milhão de dólares por ano. Obviamente, estamos cobrindo nosso orçamento, que foi um pedido quando eles me entrevistaram para garantir que estávamos pagando por nós mesmos, por falta de um termo melhor, e estamos fazendo isso. E eu poderia reduzir o orçamento tanto quanto eu porque A tecnologia e o uso dessa tecnologia nos permitiram economizar em outros custos. Então você verá que os custos da Gtechness aumentaram significativamente, mas isso é apenas porque estamos comprando mais tecnologia. Mas parece que ele caiu nesses serviços profissionais porque, enquanto colocamos a nova equipe, E a equipe antiga sai, não estamos mais pagando esse fornecedor pelo processamento. Então, esse dinheiro começa a desaparecer, e começaremos a ver apenas as três pernas de nosso próprio sistema em algum momento, e esses números também começarão a se estabelecer. Mas este ano, Gtechnna, junto com Gtechnna, Estamos desenvolvendo algumas coisas novas. Um deles é a zona GL que tenho certeza de que todos ouviram. Isso é que minha equipe esteve envolvida no desenvolvimento que permite e obtenha todas essas informações no sistema e e tê -las prontas para uso e o que somos, e estamos prontos para começar em 1º de julho. Estamos propondo, e tenho certeza de que, quando viermos antes deste corpo, porque eles pediram, alguns passes temporários. Portanto, para pessoas que se mudam para a cidade e precisam de algo para um caminhão em movimento durante o dia, ou para alguém que tem um trabalhador por mais do que os dois dias dos visitantes. Capas que vêm com permissão. Esses passes temporários de dois e três dias permitirão que essas pessoas estacionassem na rua e operem. Os proprietários que não podem obter licenças porque não moram na cidade e não conseguem obter passes de visita porque não moram na cidade podem acessar esses passes temporários. Então é isso Algo que a maioria das comunidades que são para o meio ambiente oferecem, e tem sido ter pedido por isso, então desenvolvemos isso e esperamos que isso seja algo que a cidade adote para Jim Silva, que está sozinho E um recurso mensurável foi muito bem -sucedido neste ano e reunir as partes interessadas do estacionamento que não acreditavam que elas eram tão semelhantes à engenharia, a mim e ao planejamento, e ao chefe que conhecemos regularmente. Para começar a desenvolver transmissões de comunicação. Então, eu sei que quando alguém vai desenterrar o caminho, porque não está chamando a engenharia quando alguém destaca. Eles estão ligando para estacionamento. E então temos que lhe dizer que não sabemos do que você está falando. Então, estamos tentando desenvolver essas comunicações. Isso vai muito bem, para que todos saibam o que está acontecendo e possam responder a essas perguntas quando encontrarem nossa mesa. Também começamos este ano, ajudando a engenharia a distribuir sinais de não -comparação para diferentes projetos, projetos de valas e esse tipo de coisa. Porque agora estamos cobrando por esses sinais, não estávamos antes, mas deveríamos ter sido. E assim, como estamos perto do tesouro, nos oferecemos como voluntários para assumir que a parte e as pessoas podem vir com sua permissão e comprar os sinais de estacionamento. A outra coisa que também instituímos este ano é cobrar pelos espaços pagos quando um fornecedor, quando alguém entra e quer trabalhar nessa área, às vezes existe por 90 dias. E para que a cidade não perca essa renda, alugue esses espaços e compre os sinais de estacionamento para fazer o trabalho. Então, estamos apenas tentando ter um mais organizado Então sabemos o que está acontecendo em nossa cidade. E se alguém ligar e dizer, você sabe, alguém está cavando na minha rua e não está nessa lista, sabemos que podemos chamar serviços de inspeção e eles a fecharão porque não deveriam estar fazendo isso. E estou surpreso com a frequência com que isso acontece. Estou feliz em ver que estamos nos movendo para ter mais organização em torno disso e que o estacionamento faz parte disso. A outra coisa, que é uma ótima coisa para o meu escritório, descobrimos em janeiro que estamos sendo homenageados pelo Instituto Internacional de Estacionamento de Mobilidade de Tecnologia e Inovação. E assim receberemos esse prêmio em Columbus, Ohio, em 11 de junho. Onde também farei uma apresentação neste departamento, porque é inédito um estacionamento de zero a 100 em quatro meses. Simplesmente não acontece. É um projeto de 18 meses. E assim, as pessoas estão muito interessadas em como fizemos isso. Foi muito trabalho colaborativo. Não apenas com pessoas aqui no Conselho da Cidade, mas com os fornecedores que também trouxemos a bordo, e também para poder usar maneiras não tradicionais de incorporar essas pessoas. RFP, as pessoas tendem a usar para isso, mas existem todos os tipos de listas, Sourcewell, MAPC, Omni, coisas dessa natureza, onde o estado realizou toda a investigação dessas pessoas, para que possa trazê -las sem ter que fazer o processo de RFP, que tivemos que usar para mover -se tão rápido. Isso é emocionante, e estou ansioso por isso. Então, esses são muitos dos aspectos mais proeminentes. Estando em operação, poderíamos ter uma equipe melhor. Se tivéssemos mais cinco funcionários no final da aplicação do pedido de controle de estacionamento, acho que poderíamos fazer mais trabalho. Isso continua sendo uma luta, e recebemos muitas ligações dos moradores. Você sabe, quer saber por que não podemos fazer mais. Simplesmente fazemos o que podemos fazer com os recursos que temos. Esse é alguns dos aspectos mais proeminentes. Algumas das coisas que esperamos, a área da prisão de julho, obviamente. Os novos passes sobre os quais falei. Também estamos procurando restaurar parte da tecnologia que estava nos carros que nos permitiriam fabricar LPR. Como eles fizeram antes, como Reef era antes. E isso seria útil para nós por dois motivos. Temos uma equipe breve e essa tecnologia nos ajuda a fornecer funcionários. Mas também, ajuda com as pessoas que trabalham sozinhas durante a noite e fornece um pouco mais de segurança, pois não precisariam sair do carro. E isso é importante para mim, porque deve ser pelo menos um mínimo de uma equipe de dois homens durante a noite, o que simplesmente não temos neste momento. Temos alguém que trabalha de 4 a 12 anos e depois temos alguém de 3 a 11. Eu gostaria de aumentar essa equipe à noite, você sabe, para que eles tenham apoio.
[Zac Bears]: Bem, parabéns ao seu apartamento e ao incrível trabalho que você fez. Obrigado. E fico feliz em ver o que está sendo honrado como deveria ser.
[SPEAKER_13]: Obrigado.
[Zac Bears]: Alguma questão dos membros do conselho? Diretor de Lazzaro, vice -presidente Collins.
[Emily Lazzaro]: Eu não esperava que o estacionamento fosse tão inspirador, mas obrigado. Muito feliz em ouvir essas informações. E o que é tão emocionante realmente mudou as coisas e pagando funcionalmente por todo o seu próprio departamento. Brilhante. E se houver algum tipo de maneira concreta de que possamos ajudar a apoiar a contratação de uma aplicação mais oficial no futuro, Posso dizer que posso ver evidências da necessidade disso na comunidade. Então eu entendo que ser algo que é uma necessidade crítica, mas parabéns por todo o seu trabalho duro. É muito evidente.
[Faye Morrison]: Eu tenho uma equipe muito trabalhadora. Lembro que as pessoas que, embora juntas, são minha equipe que torna possível. Não estou escrevendo um ingresso, então. Agradeço -os, porque o que fizemos até me surpreendeu, porque não é isso que prometi no começo. Eu disse, alguns anos, talvez possamos nos apoiar. Estou muito feliz por estarmos fazendo isso, mas muito disso está coletando esse dinheiro antigo, que foi muito, eu sei que quando comecei, havia todos esses rumores sobre como foram US $ 10 milhões e US $ 5 milhões. Na verdade, era um pouco menos de US $ 2 milhões e quase compilamos tudo.
[Emily Lazzaro]: Ótimo trabalho. Obrigado.
[Faye Morrison]: De nada.
[Zac Bears]: Obrigado. Vice -presidente Collins.
[Kit Collins]: Obrigado. Obrigado por estar aqui e também quero oferecer meus parabéns.
[SPEAKER_13]: Obrigado.
[Kit Collins]: É o produto do trabalho duro e acho que realmente não deve dizer. É notável ter isso como um serviço municipal muito normal para ser completamente fora de casa completamente contratado para levá -lo para casa. Isso é algo que sempre me moveu. E é realmente surpreendente ver que se torna auto -suficiente. Então, obrigado pela sua liderança. Eu sei. Eu sei como qualquer transição importante, às vezes tem sido um caminho rochoso. É sim. Realmente uma pergunta rápida. Sei que ele já falou com a transição de alguns fornecedores de software e tecnológicos para outros. Percebi que a maior linha de pedidos foi a queda de 70.000 em serviços financeiros profissionais. É disso que você está falando?
[Faye Morrison]: Estou falando sobre isso. Basicamente, tento não jogar os nomes porque, você sabe, eu tento ser justo com eles. Mas, basicamente, ao substituir as aves de fluxo, que são muito antigas e foram muito caras de manter, e estamos colocando o novo equipamento, que nos permite ter essa queda. Não estamos pagando as taxas de processamento por isso. Quando comecei, estávamos pagando cerca de US $ 67.000 por ano. E este ano pagaremos US $ 8.000 porque começamos a trabalhar suas máquinas fora do sistema. Há um programa chamado Tree Meters que estamos vendo para obter os últimos 12 do sistema devido a onde eles estão na Ave de Boston, uma longa caminhada. Estaríamos firmes a pagar por telefone lá. E então, para cada metro, pegamos o salário por corporação telefônica, doaria uma árvore para a cidade para ser plantada em algum lugar. Então, estamos procurando uma das coisas que estamos vendo para o próximo ano fiscal. Eu acho que é uma ótima ideia. Lamento que o guardião da árvore provavelmente tenha ouvido isso, agora não tive a oportunidade de conhecê -la. Mas é meu plano me comunicar com o guardião das árvores e levá -lo a isso, porque obviamente ela desempenharia o papel de decidir onde tudo isso estava se formos com esse programa. E acho que seria a melhor maneira de eliminar o último vinil da antiga infraestrutura do sistema. Porque, se não, se tivermos que esperar para substituí -lo, você estará falando de US $ 60.000, US $ 70.000 para substituí -lo. E acho que é onde está e onde está. Tivemos alguns problemas com o vandalismo. Não sei o quanto você ouviu. Mas também reduziria isso, porque não é uma área muito povoada à noite. Então apenas se presta a esses tipos de travessuras. Mas se as máquinas não estiverem lá, e o estacionamento ainda estiver lá, porque os sinais estarão lá, você só precisará usar o pagamento por telefone. Portanto, eu não teria a opção de dinheiro e essas opções. Mas acho que estamos falando de 12 máquinas, não a cidade inteira. E acho que funcionaria nessa área. E então espero que todos tenhamos a oportunidade de avançar.
[Kit Collins]: Bem, acho que é uma ideia realmente emocionante. E acho que o estacionamento, você sabe, o quão caro um empreiteiro externo era para usar, você sabe, que o mantemos em casa agora que a cidade é, você sabe, esses são funcionários da cidade agora e, de várias maneiras, está falando sobre o retorno do investimento. E uau, quando você fala sobre ser doado como 12 árvores, acho que uma das muitas coisas chocantes que você aprende atrás da ferrovia, como é caro plantar uma única árvore é uma delas. Então, realmente, estou muito empolgado com essa ideia criativa. Obrigado.
[Faye Morrison]: Eu também estou com pagamento por telefone. Estamos vendo, as empresas estão assistindo alguns estacionamentos que poderiam pagar, como alguns dos escritórios do médico que estão aqui em Medford Square, estacionamento limitado. Recebi muitos comentários deles. O pagamento por telefone possui um sistema no qual eles poderiam pagar o estacionamento de seus pacientes antes de aparecer. E tudo o que eles teriam que fazer é encontrar um espaço em algum lugar da área. e digite sua consulta. E assim, simplifique o processo, seja cobrado por estacionamento ou não depende deles, mas podemos disponibilizar esse serviço a eles.
[Kit Collins]: Essa é uma ótima ideia. E mais uma coisa, eu simplesmente não descobri, você estava falando Temos apenas um novo tipo de permissão para fornecedores que estacionam temporariamente enquanto trabalham. É assim para os contratados?
[Faye Morrison]: Bem, eu não chamo essas licenças porque elas não são permanentes. Eles seriam passes. Então, estamos falando de um passe de um dia para pessoas que se mudam para dentro e fora da cidade, e um passe de estacionamento de dois e três dias para alguém que entra e repara trabalhos, ou um proprietário que está entrando e trabalhando em seu prédio. Tivemos muitos proprietários que estão nessa posição, onde se houver ninguém alugando seu lugar neste momento, eles não têm acesso a um passe de visitante. E devido aos nossos requisitos de residência, eles não são elegíveis para um. Portanto, isso permitiria que eles fizessem e o fizessem temporariamente. E não é algo a longo prazo, o que não é. Estamos tentando garantir que os moradores tenham espaço para estacionar. E é disso que se trata a zona G, dando às pessoas opções em sua rua para o estacionamento, porque não há ruas aqui. Algumas ruas são menores, algumas ruas são mais longas. Portanto, esperamos que o experimento tenha boas frutas e possamos coletar bons dados e nos permitir estendê -los.
[Kit Collins]: Excelente. Obrigado. E isso faz sentido. Eu aprecio essa explicação. E a última coisa que direi há muito tempo na área GLX e uma pessoa que mora em uma rua muito curta, muito animada para julho.
[Faye Morrison]: Bem, estamos tentando. E como eu disse, não posso aceitar todo o crédito por isso. Mas fico feliz em ajudar Jim nesses projetos e avançar. E como eu disse, ter alguém que não seja o diretor de qualquer um desses departamentos quando nos reunimos, seja essa pessoa principal, facilita porque ninguém está no comando. Ele é. E eu acho que nos permitiu mover as coisas um pouco mais e mais rápido, tendo esse tipo de Voz aqui para trazer todos nós.
[Kit Collins]: Não, ele está em processo há muito tempo.
[Faye Morrison]: Então, estou feliz em ver o que acontece.
[Zac Bears]: Obrigado, vice -presidente Collins. Falando pelos entusiastas das árvores, tudo o que posso dizer é que não há golpes de Bradford.
[Faye Morrison]: Eu vou te deixar isso. Eu não sou um especialista em árvores. Eu nunca tentaria.
[Zac Bears]: Isso é tudo o que tenho. Temos conselheiro Scarpelli.
[George Scarpelli]: Obrigado, Sr. Presidente. Muito obrigado por todo o seu trabalho duro. Você pode ver o impacto, eu acho, oh garoto, quando você começou, ligamos para o escritório diariamente e agora não temos muitas ligações e isso diz muito sobre Departamento de que, infelizmente, as pessoas parecem, é mau. Então, mas sabemos, entendemos.
[Faye Morrison]: Nunca seremos amados. Nós entendemos isso. Estamos apenas tentando fazer o nosso melhor para os moradores, porque estamos investidos e fazendo nossa parte para melhorar as coisas para a cidade.
[George Scarpelli]: Bem, eu aprecio isso. Então, acho que a única pergunta era lembrar que conversávamos no passado do que por causa de seu conforto, eu sei que o escritório dele era um pouco. Como posso dizer que foi decepcionante? Fizemos alguma coisa para apoiá -lo? E no seu nível de conforto em seu departamento? Isso é feito algo para ajudar com isso?
[Faye Morrison]: Oh, Eu sei que havia muitas pessoas que olhavam para ele, mas acho que a determinação era que não era lucrativo fazer nada. Pelo menos esse é o meu entendimento. Talvez o chefe do gabinete ou Paul Reggie possa dar uma resposta melhor.
[George Scarpelli]: Ok, bem, eu acho que seja, o que quer que estamos fazendo, você precisa ter uma solução onde possamos encontrar Esperamos encontrar um local mais adequado para você, especialmente quando estamos crescendo e enquanto você está tomando peças importantes. Quero dizer, eu sei que não soa muito, mas apenas faz os passes para projetos ou se mover, que será um escritório muito ocupado. E, você sabe, e se você olhar para as comunidades vizinhas, Chico, eles são edifícios independentes. E pelo que me lembro, o seu é possivelmente um cubículo. Portanto, espero que tenhamos um pouco mais proativo e encontre um local melhor ou outro espaço no prédio onde você tenha o espaço que você e sua equipe merecem. Então eu só queria compartilhar.
[Faye Morrison]: A vantagem do nosso espaço, Senhor, é que, quando as pessoas entram e pagam, pelo menos o escritório do Tesouro está próximo. Está do outro lado do salão. E então eles não precisam passear muito quando vêm pagar. Então, seis de um, meia dúzia do outro. Bem obrigado. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Eu tenho algumas perguntas. Não sei se o chefe da equipe ou o diretor de instalações quer falar sobre o espaço do escritório no estacionamento e fomos capazes de fazer.
[Nina Nazarian]: Olá, obrigado. Nunca é fácil dizer. É difícil assumir que é necessário algo que eu concordo. Nesse caso, havia, não quero falar sobre a matéria técnica. Diferente, nosso diretor de instalações, Paul Riggi, mas é aquele que, você sabe, tem algumas paredes de carga. Ele tem problemas com, você sabe, o espaçamento do telhado acima. E quando optamos por cotações ou ofertas, minha memória é que era um custo de US $ 50.000. Então, eu não queria dizer ao nosso diretor de estacionamento que não poderíamos fazer isso, mas isso é algo assim, tornou -se proibitivo. Então é isso que eu posso oferecer. Se houver alguma dúvida que eu possa responder, fico feliz em fazê -lo, ou certamente posso apontar na direção de nosso diretor de instalações.
[Zac Bears]: Entendido. Espero que, no futuro, possamos encontrar uma maneira de fazer algumas alterações. E você sabe, você diz 50.000.
[Nina Nazarian]: Eu disse 50.000? Sim.
[Zac Bears]: Sim. Bem.
[Nina Nazarian]: Essa é a minha memória. Sim.
[George Scarpelli]: Sim. Sim. Facetário, talvez devêssemos fazer uma mudança do escritório do advogado da cidade e do tráfego e do estacionamento. Talvez isso possa funcionar.
[Zac Bears]: Fico feliz por estarmos de mau humor hoje à noite, mas isso caiu como ele. Obrigado, senhora Chefe do Pessoal pela resposta. Acabei de ter algumas perguntas que você respondeu a maioria delas sem ter que perguntar, o que sempre aprecio. Somente para confirmar a sugestão de pessoal adicional, o departamento estava em algum momento no futuro, seria benéfico ter até cinco estacionamentos adicionais e cinco estacionamentos adicionais nos permitiriam ter pelo menos minimamente atendido.
[Faye Morrison]: E acho que isso também nos permitiria responder a aplicativos. É muito frustrante quando as pessoas nos ligam e dizem, você sabe, alguém está estacionado na minha rua ou no bloqueio de alguém. Temos que enviá -los ao tráfego, porque alguns dias naquele momento eu poderia ter uma pessoa lá e há muito que uma pessoa pode fazer. E assim seria bom poder dar uma resposta melhor do que isso.
[Zac Bears]: Eu entendo. E o LPR, os leitores do registro, simplesmente não o pegou. Eles estão entrando nos veículos do estacionamento ou na polícia?
[Faye Morrison]: Temos dois veículos que herdamos que eles o têm lá, mas ficou tão quebrado quando conseguimos que, quando eu tinha nosso fornecedor, ele olhou para ele, ele disse que é proibitivo demais para resolvê -lo. Então, esperei até que eu pudesse orçá -lo para reintroduzi -lo no sistema e estarei aqui no início de junho para se adaptar a dois dos veículos que temos com essa tecnologia.
[Zac Bears]: Excelente. E outra coisa, e surgiu um pouco, mas eu só queria conversar diretamente. Você sabe, desde que fizemos essa transição, uma das preocupações tem sido a segurança da equipe de seu departamento, ambas as pessoas na rua e, francamente, pessoas na janela. Essa situação melhorou?
[Faye Morrison]: Oh meu Deus, sim. Ele realmente fez isso. Você sabe, nunca faremos 100% da cidade feliz, mas devo dizer que provavelmente 95% das pessoas são muito amigáveis nessa janela. Você sempre terá. Aquela ou duas pessoas que simplesmente não querem pagar seu ingresso ou sentir que foram injustamente multadas. Temos um processo de apelação e incentivamos as pessoas a recorrer de seu ingresso, se elas acharem que isso aconteceu. Mas também temos um sistema muito bom e não digo que não cometemos erros, todos fazemos isso, mas fazemos muito poucos porque não há pressão sobre mim. Para uma participação de ingressos. Eu quero que aqueles que escrevem sejam bons e corretos e defendam um apelo. Eles tiram muitas fotos de apoio para ajudar nisso. E o Parker pode ver as fotos que tiramos. Então isso é incomum. A maioria dos departamentos mantém essas fotos para o processo de apelação. Mas quando comecei aqui, percebi que estávamos fazendo uma mudança cultural de tal maneira que eu queria que as pessoas vissem o processo de forma transparente. Portanto, uma vez que geralmente entramos e mostramos as fotos, isso geralmente reduz a raiva deles porque estamos apenas mostrando -os. O que fizemos. E isso tornou muito mais fácil. Mas o LPR será útil, especialmente com a nova área, mas nada substitui por ter olhos no chão, botas no chão. Você realmente precisa disso.
[Zac Bears]: Eu entendo. Muito obrigado. Scarnli Advisor.
[George Scarpelli]: Obrigado. Peço desculpas. Eu deveria ter mencionado isso. E o diretor me lembrou que, no processo de apelação, eu sei que é? Eu realmente não tive a oportunidade de revisá -lo. E alguém acabou de mencionar esta tarde e queria que ele fizesse uma pergunta. É? Somente as pessoas que falam novamente sobre Medford com o processo de apelação por ser algo por uma quantia de US $ 250?
[Faye Morrison]: Não, não cobramos por um processo de apelação, mas alguém tem o direito. Se eles recorreram do bilhete e não gostarem da decisão, qualquer pessoa em Massachusetts que recebe um ingresso pode ir ao seu tribunal do condado e ter uma audiência. E cobrar os US $ 250. Bem obrigado.
[Zac Bears]: Muito obrigado.
[Faye Morrison]: Há apenas outra coisa que eu queria mencionar se está bem. Não está no meu orçamento, porque eu o peguei e o coloquei em capital, mas ainda precisamos de um caminhão para a equipe do medidor. Tínhamos um caminhão mais antigo que recebemos o DPW do qual eles estavam se livrando, mas eu gastei meu orçamento de reparo cuidando dele, então eu respeitosamente o devolvi. A polícia deu um passo à frente e nos deu um Bronco, que é baixa quilometragem, é ótimo, mas quando você está levando, você vê esses quiosques, precisa de um caminhão de costas abertas para trabalhar com eles. Então isso é algo que ainda precisamos retornar ao sistema.
[Zac Bears]: Eu entendo. Excelente. Muito obrigado. Mais alguma questão dos membros do Conselho? Não está vendo, algum comentário dos membros do público pessoalmente ou zoom? Pessoalmente, venha ao pódio. Em zoom, levante a mão. Não vendo nenhum, muito obrigado. Diretor de Morrison.
[Faye Morrison]: Obrigado a todos. Agradeço seu tempo.
[Zac Bears]: Parabéns novamente pelo seu trabalho duro.
[Faye Morrison]: Tudo bem, obrigado.
[Zac Bears]: DPW, você é o próximo. Portanto, receberemos o comissário da McGiver, o engenheiro Wartella e qualquer outra equipe da DPW, se quiserem se juntar a nós.
[Tim McGivern]: Nós somos apenas eu e Owen esta noite. Mary está de férias. Não. Então, se você tiver perguntas muito específicas.
[SPEAKER_13]: Sim, como você vai responder suas perguntas?
[Tim McGivern]: Nós vamos fazer o nosso melhor. Mas eu tenho o livro de orçamento aqui, para que possamos cavar, se necessário.
[Zac Bears]: Sr. Clerk, vamos colocar uma moção e enviar um e -mail para Mary.
[Tim McGivern]: Eu não quero incomodá -la.
[Zac Bears]: Não, segunda -feira ou quando você voltar. Bem, então vamos entrar em ordem alfabética através do seu departamento, começando com o cemitério. Acho que faremos isso rapidamente. Vou lê -lo através de uma pausa e ter perguntas em cada departamento, em vez de tentar fazer com que todos se lembrem de tudo. Ou seis deles, porque vou esquecer. Então, começando com a divisão do cemitério do Departamento de Obras Públicas, temos um orçamento fiscal 24, US $ 1.059.320. Promotor 25 Orçamento, US $ 1.118.050,11 para um aumento líquido de US $ 58.730,11. A equipe permanece em nove, nove promotores 24, nove promotores 25. E o crescimento disso é quase completamente salários. Tudo é um crescimento de custo fixo, não há novos programas, sem novo pessoal, além de aumentos nos custos de inflação para suprimentos. E com isso, o que está acontecendo com a divisão do cemitério?
[Tim McGivern]: Claro, então você está certo. E o que vou dizer, o que temos no cemitério é baseado no capital. Vou te dar um resumo do que estamos fazendo. Então, quando eu comecei e, você sabe, eu avaliei cada divisão, o que está acontecendo, as necessidades dos cemitérios são baseadas no capital, elas são caras. Então, só para lhe dizer as coisas que afundei aqui, vamos ver aqui. Temos um arquiteto que atualmente faz um desenvolvimento de design para ambos os cemitérios, a garagem de manutenção e para os cuidadores dos cuidadores. Ambos os edifícios são históricos, por isso estamos trabalhando com a Comissão Histórica para ver se podemos encontrar alguns fundos para projetos reais. Esses edifícios viram muita manutenção adiada. Então, acho que a estimativa foi um trabalho total para levá -los de volta à condição de preservação total, é de aproximadamente US $ 8 milhões para ambos os edifícios. Portanto, não vamos fazer tudo isso ao mesmo tempo, mas temos que planejar isso porque eles são históricos. Também estamos trabalhando em alguns projetos de expansão do cemitério, dois deles. Um deles chama o projeto de sete acres, e outro é mover uma pilha operacional de terra. Então abrimos uma grama. Então, temos os que acontecem. O que mais? Sim, isso é tudo. Portanto, esses são projetos substanciais em que estamos trabalhando no cemitério. Por isso, também tenho o prazer de responder às perguntas sobre o orçamento operacional, mas é bastante típico que os aumentos sejam devidos à atualização da CBA.
[Zac Bears]: Access Drive for Brooks Estate? Correto. Ok, está no lado norte da unidade, quase completamente, tudo bem. E remediação do solo, como, quero dizer, li os relatórios da confiança, como você está?
[Tim McGivern]: Obviamente, eu não chamaria necessariamente de remediação, havia uma pequena quantidade que deveria ser eliminação, eliminação. Claro, essa é uma palavra melhor. Então está indo bem, então estamos tentando fazer isso de uma maneira eficaz e lucrativa há alguns anos, e temos, Estamos trabalhando com uma nova empresa de engenharia ambiental. Na verdade, eles estão certos na engenharia de vinhedos da Medford Square. E eles estão nos ajudando a nos livrar do solo mais poluído. Há um pouco de poluição. Quem sabe de onde é? Esse site viu muitos usos ao longo dos anos. Então isso foi eliminado. Essa é apenas uma porcentagem muito pequena da bateria geral. O resto é, cita a incorporação, limpa. Portanto, vamos eliminá -lo no site em um projeto de engenharia ou simplesmente em uma pedreira.
[Zac Bears]: Eu entendo. E eu sei que estou no Comitê de Obras Públicas do MMA e muitas pessoas de obras públicas em todo o estado falando sobre como o custo de eliminar a sujeira Ele está subindo e subindo, então fico feliz em saber que ele não está contaminado.
[Tim McGivern]: Sim, estamos nos tornando criativos com como, você sabe, nos livrar dele. Então, temos algumas idéias em engenharia, temos algumas idéias em alguns de nossos outros sites no cemitério, mas ... devemos fazer uma chamada aberta?
[Zac Bears]: O que é isso? Devemos perguntar aos moradores se eles querem alguma sujeira?
[Tim McGivern]: Não, não, não. O movimento do solo é muito regulamentado aqui em Massachusetts. Então eu poderia entrar em detalhes, mas não há necessidade de fazê -lo. Não.
[Zac Bears]: Eu sei. Desculpe, Tim. Eu poderia simplesmente resistir. Isso está ok.
[Tim McGivern]: Não entrarei na diferença entre a Terra e a Terra. Vou salvar caras.
[Zac Bears]: Bem, isso não depende de mim. Se alguém perguntar, é isso que eu posso fazer. Muito bom, bem, isso parece bom no cemitério. Alguma questão dos membros do conselho sobre a divisão do cemitério, a eliminação do solo etc.? Não está vendo, alguma dúvida sobre os membros públicos sobre a divisão do cemitério? Ótimo, engenharia. Temos nosso engenheiro da cidade. Muito rápido, o promotor 24, a divisão de engenharia, US $ 495.830,05. Promotor 25, US $ 543.661,93. A equipe permanece a mesma em um modelo de quatro anos para o ano fiscal 24 e o ano fiscal 25. Aumento líquido $ 47.831,93, e parece que tudo o que é um crescimento de custo fixo, aumento das etapas, aumento da unidade administrativa e o aumento de 2% na cauda não união. E se você quiser compartilhar algo adicional sobre engenharia, qualquer coisa que você tenha feito no ano passado e qualquer plano para o próximo ano.
[Owen Wartella]: Temos feito muito. Temos muitos planos. Vamos continuar com o CIP e eu o manterei em um tempo, pois superamos isso nas últimas reuniões e só levarei em consideração todos os outros aqui. Então, se você tem algo que quiser Para falar. Estou feliz em fazer isso. Mas basicamente nosso CIP se concentrará na substituição da água e nas estradas e nas calçadas e em qualquer tipo de projeto de infraestrutura. Sei que queremos fazer muito trabalho de mitigação de inundações na cidade e em seus arredores. Nós nos comunicamos com muitos subsídios para fazer esse trabalho para que possamos financiá -lo. E estamos avançando. Sim.
[Zac Bears]: Excelente. Minhas únicas perguntas ou perguntas de conselhos. Conselheiro de Lem.
[Matt Leming]: Esta é apenas uma pergunta geral do pessoal de engenharia, mas pensei que, embora eu tenha todos aqui, eu poderia fazer. Estamos revisando o zoneamento e acho que conversei com Owen sobre isso, mas é algo que eu gostaria de entender um pouco mais. Parte dele, na qual tive muitas reuniões, está implementando Transporte, gerenciamento de demanda, zoneamento, ordenança e eu compramos em diferentes departamentos, implorando às pessoas que financiam e colocam alguém em um estudo de TDM no futuro, o que seria necessário no nível do pessoal. Simplesmente, pelo que eu entendi, quanto pessoal você geralmente precisa para coordenar isso, mesmo depois de encontrar uma empresa que pode fazer algo assim?
[Owen Wartella]: Eu não teria as informações para isso. Nossa equipe está neste momento, e isso teria que estar fora de uma das ligações.
[Matt Leming]: Desculpe, uma das ligações?
[Owen Wartella]: Sim, Guarda Consultor Engineering. Você poderia falar mais? Seria um dos consultores de guarda a quem temos que nos comunicar para fazê -lo.
[Matt Leming]: Isso faz sentido? Ok, ele se comunicaria com um consultor de guarda que mais tarde encontraria a empresa para fazer isso?
[Owen Wartella]: Não, temos empresas que estão de plantão que estão em um contrato de três anos conosco, prestes a renovar em julho, e pedimos que façam o que estão descrevendo e do que falamos antes.
[Matt Leming]: Ok, então você não aceitaria pessoal para pessoas que estão sendo orçadas aqui? Você apenas pede para fazer isso?
[Owen Wartella]: Não necessariamente. Nós gerenciamos muitos desses projetos internamente; portanto, embora os consultores façam o trabalho, há algum tempo em que nossa equipe consegue garantir que ela esteja registrada, verifique se eles estão gastando o dinheiro corretamente.
[Matt Leming]: E sobre, eu entendo que sua equipe é uma capacidade, mas quanto tempo você costuma levar para se registrar?
[Owen Wartella]: Eu não tenho esse número neste momento. Estamos bastante esticados neste momento, então. Bem.
[Zac Bears]: Obrigado, conselheiro Leming. Obrigado. Minha única pergunta, como talvez em orçamentos futuros, não nesse orçamento, o departamento de engenharia procurasse pessoal adicional ou despesas ordinárias adicionais?
[Owen Wartella]: Basicamente, seria baseado em planos e projetos de melhoria de capital. Portanto, quanto mais atualizamos e aumentamos mais projetos de infraestrutura, precisaremos de mais pessoal para acompanhar isso. Se não fizermos isso, contrataremos engenheiros residentes a um custo mais alto. Então tentamos planejar de acordo.
[Zac Bears]: Você espera esse nível de investimento, conforme o plano de capital que temos agora? É uma pergunta difícil, mas existe um certo limite, como se houvesse um momento nesse plano de capital em que o trabalho deverá ser tão bom que precisará de alguém novo ou exigiria um orçamento de capital maior antes de chegar lá?
[Tim McGivern]: Sim, a resposta é sim. E é devido a algumas das coisas sobre as quais conversamos. Então, os utilitários que atingem a idade, por exemplo, corretos. Então, sabemos que tivemos uma reunião sobre isso hoje, por exemplo, com um dos proprietários de engenheiros em chamas do que ele fala, você sabe, algo sobre o qual falaremos quando a água aparecer. Mas para entender A quantidade de obras de água, trabalho de esgoto, drenagem e trabalho nas estradas. Sabemos que parte disso deve ser contratada a custos de engenharia suave com engenheiros de guarda ou engenheiros internos. Os engenheiros de guarda são mais caros que os engenheiros internos. Então, sabemos que temos dezenas de milhões de dólares para fazer sozinhos na água apenas durante a próxima, eu não sei, você sabe, 10 anos, digamos, basta compensar números que podemos pedir magnitude para que possamos entender isso. Então, você sabe, quando Owen fala sobre o CIP, nós o temos muito bem construído por alguns anos. Mas, você sabe, três, quatro, cinco anos, começa a ficar um pouco confuso. Isso é compreensível. E é confuso a ponto de E hoje, onde realmente confiamos nesse estudo das taxas que estamos fazendo com o estudo do CIP para realmente entender, precisamos de mais um engenheiro, mais dois engenheiros? Como vamos dividi -lo com o trabalho do contrato? Quais empréstimos estão disponíveis? Quais são as taxas de perdão com o plano de infraestrutura? Todas essas perguntas entram em jogo quase assim que as informações começam a obter esse estudo, o que ele realmente fez hoje.
[Zac Bears]: Então, só para começar. Só um pouco. A primeira reunião de registro foi basicamente hoje. Excelente. Bem, é ótimo ouvi -lo. E eu sei o quanto eles estão trabalhando e quanto progresso já fizemos. E tem sido realmente útil. Se as pessoas desejam se referir à nossa reunião de obras públicas e instalações no final de abril, onde você nos dá a atualização sobre as avaliações da rua e da calçada, acho que é grande, muito para fazer referência para que não precisemos falar sobre isso agora. E realmente empolgado por termos algo semelhante através de nossa infraestrutura de água e esgoto também. Então, muito obrigado pelo seu trabalho duro. É muito apreciado. Uma pergunta adicional para a Divisão de Engenharia, para os membros do Conselho? Vice -presidente Collins.
[Kit Collins]: Obrigado. Não é uma pergunta, apenas obrigado pela apresentação. E como você está tão ciente quanto qualquer um, você está carregando o ônus das coisas na comunidade que os componentes notam e reclamam e esperam melhorias, assim como qualquer pessoa na cidade. O mesmo vale para sua equipe, todos que estão trabalhando para melhorar a água, esgotos, estradas, calçadas. Sei que, juntamente com o planejamento do orçamento operacional de ano para ano, também há a previsão de longo prazo que estava falando apenas, comissionada. Então, obrigado pelo seu trabalho duro, e nós realmente apreciamos isso. E acho que obtemos apenas um raio das magnitudes de planejamento que precisam entrar no que realmente resulta em melhorias que podemos ver na cidade. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado. Alguma dúvida sobre os membros públicos em torno de engenharia? Não vendo nenhum, pessoalmente ou zoom, iremos para a divisão florestal. Divisão Florestal, orçamento fiscal 24, US $ 616.473. Orçamento fiscal 25, US $ 623.106,94. O pessoal de cinco pessoas no ano fiscal 24, pessoal de cinco pessoas no ano fiscal 25. Todos os aumentos, o crescimento de custos e salários fixos com base no contrato da DPW. Torne -o, comissário da McGiver.
[Tim McGivern]: Claro, não há muito a dizer sobre silvicultura. Você notará que é um crescimento mais modesto, apenas esse número de 1%. Tivemos, você sabe, houve algumas oportunidades com base no real para cortá -lo um pouco. Como alguns de vocês podem se lembrar, alguns anos atrás, meu primeiro orçamento, passei uma quantidade considerável de esforço para forçar onde, você sabe, um passo na direção certa. Tínhamos dois funcionários antes, agora temos quatro. Então, eu chamaria esse orçamento estabelecido no momento. Certamente pode ser verificado em alguns anos.
[Zac Bears]: Ótimo, alguma pergunta? Com licença, no orçamento florestal, o conselheiro Callahan.
[Anna Callahan]: Eu só tenho uma pergunta geral. Sei que estamos fazendo um inventário de árvores e entendi que provavelmente perdemos mais árvores do que plantamos todos os anos. Você tem um sonho para o departamento florestal que nos permitiria plantar tantas árvores quanto perdemos todos os anos?
[Tim McGivern]: Essa é uma ótima pergunta. Portanto, outro projeto no qual estamos trabalhando além do inventário é uma análise de vulnerabilidades. E isso realmente nos levará a ambos. Isso nos levará a ter informações suficientes para basicamente uma planta florestal urbana. Não temos isso agora. Portanto, não temos base para dizer que precisamos plantar mais x número de árvores a cada ano para sustentar. E precisamos plantá -los aqui. E precisamos plantar esta espécie com isso. Não temos essa informação agora. Então, meu sonho é o que você usa a palavra. Acho que chamo isso de visão, mas a visão seria que eu tenho esse documento na minha mão. Posso compartilhá -lo com meu diretor de árvores e podemos entender a ordem de magnitude do trabalho que precisamos fazer. Um período de tempo, como tudo o mais. Então é para onde vamos. Ainda não sei como esses documentos parecem, mas sei que os dados parecem bons que já vi, e alguns dos gráficos e informações que vi no trabalho de vulnerabilidade também são bastante impressionantes no momento. Então, estou ansioso por isso.
[Anna Callahan]: E apenas para acompanhar, você sabe quando obteremos avaliação de geometria e vulnerabilidade?
[Tim McGivern]: Acho que nos devemos, acho que o inventário das árvores está terminando. Acho que acrescentamos um pouco. Eu imagino que isso deve ser feito em breve, verão. E então, o projeto de vulnerabilidade financiado pelo MVP tem um prazo final no final de junho. E então vamos procurar outro subsídio para estendê -lo a um ano a partir de agora, junho. Continue os esforços para chegar a esse plano mestre. Mas o prazo de junho foi quando uma rodada termina, então teremos um documento, uma entrega, sim.
[Zac Bears]: Mais alguma questão dos membros do conselho sobre a Divisão Florestal? Não é visto, nenhuma pergunta ou comentário dos membros públicos sobre a divisão florestal no pódio ou em zoom? Não vendo nenhum, vamos nos mudar para a divisão de estradas. Promotor 24, orçamento $ 11.624.596. Promotor 25, orçamento $ 12.475.611,23, aumento de US $ 851.015,23, KNEWING 24, Pessoal restante às 24 para o ano fiscal 25. E tudo isso também é, novamente, todo o crescimento de custos fixos. Temos cerca de 120.000 relacionados a aumentos de cauda e as alterações do contrato para os 24 funcionários. E então temos desculpas, um grande aumento aqui em nosso orçamento recentemente negociado. Contrato de gerenciamento de resíduos. Então vamos sete. Eu acho que tudo em 5293 é o contrato de resíduos. Há mais alguma coisa lá? Você está passando de 7938 a 8727? Sim. Sim.
[Tim McGivern]: Correto. São três contratos em vez de um agora.
[Zac Bears]: Bom. Porque os três novos.
[Tim McGivern]: Correto.
[Zac Bears]: Apenas para que possamos esclarecer isso. Eu só quero ressaltar que isso é um aumento de aproximadamente 10%, o que é superior a 2,5%. Eu só vou deixar assim assim.
[Tim McGivern]: Bem, apenas para fornecer alguma clareza sobre esse número, é um número conservador. Digamos isso. É um novo contrato. Existem algumas incógnitas, mais no primeiro ano do que no ano 10 em um contrato como este. Eu não acho que acabaremos gastando US $ 8,7 milhões, colocamos dessa maneira. Há um amortecedor devido a incógnitas, custos de reciclagem, processamento, por exemplo. Não sabemos o que você vai fazer. Então, você sabe, poderíamos gastar tudo. Espero que não façamos isso. É um sinal ruim se o fizermos.
[Zac Bears]: Sim. Tudo bem. E somente nessa nota, quando avançamos para o terceiro ano do contrato ou o quarto ano, toda vez que ele comete o lixo quinzenal, nossa taxa cairá? Parecemos uma redução?
[Tim McGivern]: Existe, mas a redução realmente se estende durante a vida útil do contrato. Sim. E isso era para torná -lo acessível ano após ano. Então, realmente temos um empréstimo no começo. Isso, você sabe, ele se resolve, acredito, nos anos 5 ou 6 ou algo assim. Ok, ótimo.
[Zac Bears]: Obrigado. Em termos de divisão de estradas, tudo o que você deseja falar sobre o promotor 24 e qualquer ótimo plano para o promotor 25? E, novamente, eu só quero ter em mente que o orçamento de lixo é de 66% da divisão de estradas. Então, quando falamos sobre US $ 12 milhões para a divisão de estradas, a maior parte disso é a eliminação do lixo.
[Tim McGivern]: Obviamente, as rodovias são nosso maior orçamento e, na realidade, desculpe, a água é o nosso maior orçamento, mas nosso maior orçamento do mundo do Fundo Geral. E também é o orçamento de captura. Então, você sabe, pagamos a frota de lá e cuidamos de toda a frota, da cidade, da polícia e do fogo. Portanto, é importante saber. Também administração administrativa, i, o novo deputado está fora do orçamento da estrada. Enfim, é um pouco enganador quando você olha sozinho, você sabe, Alguns de seus novos conselheiros, então eu só quero que você entenda. Portanto, é um pouco difícil de entender se você não sabe quem são as pessoas, por exemplo. Dito isto, vou aproveitar esta oportunidade para revisar, você sabe, uma espécie de orçamento de DPW, e sei que Bob provavelmente falou sobre isso, mas também Você sabe, o fundo de água corporativo é de aproximadamente 63% do nosso orçamento. Compramos cerca de US $ 22 milhões em água. Isso também é algo que faz com que nosso orçamento pareça maior do que realmente é. Então, eu realmente não tenho um orçamento de mais de 40 milhões de dólares. É mais como um orçamento de US $ 20 milhões. Portanto, cerca de 36% é o fundo geral. E também temos muita atenção e vendas perpétuas lá. Então esse é o tipo de A mesa de bolo geral. A água e os esgotos são maiores, as segundas estradas, cemitério, parques, silviculturas, engenharia que entram depois disso. E alguns dos aspectos mais proeminentes deste ano, o deputado é o melhor. Então tínhamos acabado de contratar um deputado, ele começou esta semana. Então é fantástico. Eles se estenderam muito finos. Portanto, isso me dará a oportunidade de me concentrar em alguns dos maiores elementos da imagem e que esse cavalheiro, Scott Brink, se concentra nas operações. Isso é emocionante. Como você sabe, agora temos alguns equipamentos de pavimentação internos nos quais fomos treinados. Isso é muito emocionante. Conversamos um pouco sobre isso em nossa reunião do subcomitê. Vamos ver, temos três novos contratos de resíduos. Isso também é muito grande. Então, enquanto conversamos um pouco, estamos nos mudando para um sistema que coleta composto, Lixo, reciclagem e resíduos do pátio, o composto é diferente. O composto constitui grande parte de seu peso de lixo e geralmente é o elemento de lixo que atrai coisas como roedores. Então, a idéia seria, e os custos de eliminação de lixo estão subindo e subindo e subindo, então a idéia é separar os compostáveis, Faça a terra disso e depois para reduzir a quantidade de lixo, a cunnage que temos. Portanto, as pessoas podem ter recebido algo por correio para alertá -las para se registrar em busca de composto. Estamos coletando uma lista de espera agora. E esse serviço começa em julho, mas o primeiro ano é limitado. Então, primeiro veja, primeiro serviço. Então isso é importante. E há outras coisas que eu só quero mencionar como ele sabe, mas não maio. Nem tudo está relacionado à estrada, mas é apenas porque a estrada é um tipo de orçamento para capturar. Estamos fazendo muito trabalho regulatório de qualidade da água preparada para novas regras que são a EPA Você sabe, faça isso entrar em vigor em outubro. Portanto, há muito trabalho lá para se preparar para isso. Compramos um caminhão de câmera, por isso nos permite executar nossos próprios tubos antes de fazê -lo através do trabalho contratado, mas a tecnologia é acessível, para que possamos fazê -lo internamente agora, o que nos economizará cerca de US $ 200.000 por ano, algo assim. Então, fizemos isso no orçamento, eu acho, no ano passado. Que fizemos isso este ano, treinamos nele. E temos alguns caras que estão realmente empolgados com isso e o usam. É realmente ótimo. Temos um novo controlador de qualidade da água. Temos algumas melhorias de campo que fizemos. Ajudamos o sistema escolar e sua equipe universitária a fazer algumas reformas no campo. Redidamos os tribunais em Hickey Park. E estamos tentando alinhar mais dois para este ano. Vamos ver o que mais? Owen não falou sobre isso, mas muitas pessoas fizeram perguntas sobre o trabalho que fizemos na barragem. Então, fizemos um trabalho de manutenção lá que foi significativo.
[Zac Bears]: Esta é a barragem em Wrights Pond?
[Tim McGivern]: Correto, sim. Nós apenas operamos uma barragem. É a represa de Wrights Pond. Então, você sabe, algumas pessoas podem ver algumas mudanças lá em cima, mas tudo é normal e é o que devemos fazer. Muitos movimentos de pessoal na DPW este ano porque as pessoas deixam posições, preenchendo dentro da união, o que causa um efeito dominó no totem, por assim dizer. Então isso tem sido algo bastante emocionante. Novos rostos em novas posições, aprendendo novas habilidades. Então é bom ver isso. Outra coisa que Owen realmente não falou, mas eu vou falar, seu escritório fez algumas melhorias significativas no processo de permissões aqui. E acho que ele está fazendo um trabalho fantástico responsável por empresas de serviço público, assumindo parte do trabalho em que eu esperava ter mais tempo trabalhando quando era engenheiro da cidade. E ele pegou e tem feito um ótimo trabalho com isso. E isso está realmente nos ajudando com nosso trabalho de calçada e certificando -se de consertar aqueles Organize aqueles sumidouros de gás que parecem aparecer em toda a cidade devido ao seu trabalho de trincheira. Outras coisas emocionantes são algumas coisas que obtivemos no ano passado, Programa de Flushing. Falamos sobre o estudo da taxa de água, CIP com o estudo de velocidade e depois fazendo um modelo hidráulico. Todas essas são coisas muito emocionantes. E então falamos sobre o inventário das árvores. Então, eu só queria dar esse tipo de descrição geral de algumas das coisas que estão acontecendo. Quanto ao próximo ano, o que eu realmente gostaria de continuar fazendo são melhorias significativas nas operações. Agora que tenho um deputado, poderei fazer isso. Então é isso que estou esperando. E isso tem todos os tipos de benefícios. Se você entende operações, sabe do que estou falando. Caso contrário, está tudo bem. Eu posso responder perguntas. E também estou empolgado com a nova equipe de pavimentos e vendo se posso usar mais do que isso para economizar recursos quando se trata de vasos. Eu acho que muitas pessoas veem que os mesmos lugares estão sendo quebrados repetidamente. Portanto, a idéia seria que agora tenhamos o equipamento para substituí -lo como uma caixa, além de poder fazer nossos próprios reparos mais longos na calçada. Portanto, há mais para vir lá. E conversamos sobre algumas das idéias futuras que tenho para isso. Então, mantenho essas visões por perto e estou tentando buscá -las o máximo que puder.
[Zac Bears]: Excelente. Obrigado, Comissário da Divisão de Estradas. Alguma dúvida dos membros do Conselho da Divisão de Estradas? Conselheiro de Callahan.
[Anna Callahan]: O composto, você diz que está construindo uma lista e, atualmente, temos um relacionamento, é lixo para o jardim? Correto. E é assim que a lista é construída, é através deles ou também existe uma lista separada?
[Tim McGivern]: Eu faço eles. Portanto, não deve haver, você sabe, o lixo para o jardim tem, hein, todos os tipos de recursos que já apresentaram. Sei que temos links no site para se registrar e ouviram Compost.com. Sim. Medford Compost.com. Isso é tudo. Uh, obrigado. E, então, você simplesmente se registra lá e, como eu disse, acho que você veria 6.000, 8.000. Então eu não me lembro.
[Zac Bears]: Quatro, oito, 12, certo? Digamos quatro no primeiro ano, oito no segundo ano, 12 no terceiro ano.
[Tim McGivern]: Não, acho que são os seis no primeiro ano.
[Zac Bears]: Eu acho que ele pode ter negociado isso após a última vez que conversamos.
[Tim McGivern]: Talvez, talvez. De qualquer forma, não por favor, você não vai me abraçar a um número. É um número. Está nos milhares. É no dígito único que estamos limitando para o primeiro ano. Então ele abre mais o ano e depois o terceiro ano. Esperamos que todos participem do terceiro ano.
[Anna Callahan]: E assim, pelo que eu entendo, é através do lixo até o jardim que estamos fazendo nosso projeto de compostagem de longo prazo. Ele não vai acabar na cidade.
[Tim McGivern]: Não, temos um contrato com lixo do jardim. Perfeito.
[Zac Bears]: E esses são os três contratos. É gerenciamento de resíduos, lixo, gerenciamento de resíduos, reciclagem, lixo de jardim, composto?
[Tim McGivern]: Não. Gerenciamento de resíduos, lixo e reciclagem, lixo no jardim, composto e depois mantenha esses resíduos de jardim.
[Zac Bears]: Eu entendo.
[Tim McGivern]: Excelente.
[Zac Bears]: Alguma outra questão na divisão de estradas? Eu tenho um, Tim. Sim. A redução no orçamento de reparo da calçada de US $ 90.000 para US $ 50.000. Estamos inventando isso em outro lugar? Como isso afetará o que podemos fazer lá?
[Tim McGivern]: Isso não afetará o que fazemos, pelo menos para este ano. Essa é a linha que usamos para comprar concreto. Não compramos muito concreto, então os reais são mais baixos. Estou me concentrando mais no trabalho de asfalto, na realidade, para lhe dizer a verdade. Temos um trabalho específico a fazer, mas Como discutimos antes, não é como se eu tivesse uma equipe de calçadas que pode derramar concreto todos os dias. Portanto, é muito mais eficiente do que coisas como os reparos da calçada fazem -os no asfalto no início, geralmente, e depois retornam e os tornam especificamente. É isso que você está vendo é que, se você olhar para a linha de asfalto, ela dobra. Então eu acho que isso é baseado nos reais, À medida que avançamos ano após ano, quero que ele suba. Quero gastar mais em concreto interno e estou tentando me alinhar o máximo que podemos fazer este ano também.
[Zac Bears]: Eu sei que conversamos sobre isso. Eu só quero levar para casa algumas perguntas e algumas nuances que me apresentaram desde a última vez que falamos sobre isso. Claro. Qual é geralmente a linha do tempo entre um adesivo temporário de asfalto e um preenchimento de concreto com concreto? Quanto tempo dura isso neste momento?
[Tim McGivern]: Claro, isso dependerá de quem depende. Então, se sim, digamos, por exemplo, um reparo de água programado com nossa divisão de água, então isso está em uma lista. E eu diria que em alguns meses isso é asfalto para retornar ao concreto. Mas então há Existem outros problemas nos quais nem sempre faz sentido devolver o concreto. Encontramos muito ao redor das árvores. Portanto, não vamos colocar o concreto muitas vezes. Depois de ter um pouco mais de tempo e Owen tem um espaço para respirar, gastaremos mais tempo investigando materiais alternativos ao redor das árvores. Neste momento, nenhum dos materiais é bom que usamos, asfalto ou concreto. Depois, existem materiais por aí. Eles são caros, são delicados, exigem diferentes tipos de manutenção. Existem histórias de sucesso e há histórias de fracasso. Então é, você sabe, gaste tempo para descobrir qual está correto e depois trabalha para financiá -lo e descobrir como fazê -lo.
[Zac Bears]: E minha outra pergunta, você chegou lá, onde temos, você sabe, As árvores mais antigas plantadas em calçadas que estão basicamente diminuindo e reduzindo a calçada ou as raízes estão desenraizando e é um adesivo de asfalto. Como o departamento está tomando decisões entre silvicultura e a estrada e sua equipe? permitindo a acessibilidade para pessoas em cadeiras de rodas e outras formas de dispositivos de mobilidade. Como estamos trabalhando com esse enigma? Porque eu entendo que é difícil.
[Tim McGivern]: Eu não queria fazer isso, me desculpe. É uma situação um pouco difícil. No entanto, o bom é que a enorme lei geral tem um guia bastante claro sobre isso. As árvores estão protegidas e a acessibilidade da ADA também é a regra da Terra. Você tem esses problemas contraditórios. Então, realmente a obrigação da cidade é tentar encontrar uma maneira de honrar os dois. Isso é quase impossível. No entanto, fui recentemente para Charleston, Carolina do Sul, e fiquei impressionado da maneira que eles fizeram porque seus antigos carvalhos estão protegidos. E eles crescem na rua há muito tempo. E literalmente construirá a rua ao redor da árvore. Então, algumas das árvores estão bem no meio da estrada. E assim eles redesenharam a estrada basicamente ao redor da árvore. Então, não estou dizendo que vamos fazer isso aqui este ano.
[Zac Bears]: Mas certamente não para cada um.
[Tim McGivern]: Claro, correto. Há árvores que têm mais de 100 anos que não há como dizer que nosso guardião da árvore dirá, cortamos essa árvore. E ela tem essa autoridade, especialmente se for uma árvore saudável. Mas então, é claro, você tem uma situação em que alguém com carrinho de carrinho ou cadeira de rodas não pode acontecer. Portanto, deve haver uma solução de design que salve a árvore para fazer isso. Não podemos, existem milhares desses lugares em toda a cidade, então só temos que escolhê -los um de cada vez, a menos que tenhamos ... Você sabe, um ótimo projeto que resolverá boa parte deles ou o pior. Então agora há alguma sinergia entre isso e a avaliação da calçada e o trabalho que estamos tentando fazer nas calçadas. Você sabe, eu não sei se foi compartilhado com esse corpo em particular, mas o mapa de calor da calçada que temos que mostrar onde o alto tráfego de pedestres com o reparo da calçada que deve acontecer é comparado. Muitos desses reparos na calçada estão ao redor das árvores. Para que a cauda entre na cauda e em seu equipamento para avaliar, estamos fazendo este bloco de calçada ou aquilo? E então quando fazemos isso, As árvores são levadas em consideração. Então essa é a oportunidade. Precisamos aumentar a qualificação? Precisamos fazer algo drástico como levar a terra de alguém? Podemos precisar de uma propriedade de propriedade da propriedade de alguém, ou podemos precisar mudar a largura da estrada e mover um pouco de parada. Essas são as maneiras pelas quais esses tipos de problemas resolvem.
[Zac Bears]: Eu entendo. Obrigado. Quando você estava em Charleston, você chegou à prefeitura?
[Tim McGivern]: Eu dirigi em uma carruagem de turnê. Oh, vá. Sim, foi ótimo.
[Zac Bears]: Isso é ótimo.
[Tim McGivern]: Foi ótimo, sim. O ADPW limpa cavalos.
[Zac Bears]: Uau.
[Tim McGivern]: De qualquer forma, limpe os cavalos.
[Zac Bears]: Então, devemos trabalhar nisso ou? Oh, temos cavalos suficientes. Sim. Eu só queria saber que o funcionário estava lá, ele poderia ter algo a dizer, mas suas câmeras do conselho são lindas. Então, se você quiser.
[Adam Hurtubise]: Eu estava andando pela rua e passamos pelo Conselho da Cidade e dissemos à minha esposa: veremos o funcionário da cidade e ela teve a gentileza de fazer um tour pelo Conselho da Cidade e nos levou ao Conselho do Conselho e. Foi incrível. E também ficou impressionado com Charleston. Sim.
[Zac Bears]: O que eles têm, um retrato multimilionário de Washington em sua câmara do conselho?
[Adam Hurtubise]: Eles me disseram que me disseram que têm cerca de 40 milhões de dólares em arte nas paredes. Quero dizer, há um que é como se houvesse um retrato de George Washington que eles estão tendo problemas para garantir porque é porque é muito valioso. Uau.
[Zac Bears]: Paging Ricky Diretor. Ele disse, sim. Tudo bem. Estamos dentro. Obrigado Tim. Alguma dúvida dos membros do conselho, novamente, na divisão de estradas? Algum comentário dos membros do público, pessoalmente ou zoom? Não vendo, iremos para parques, divisão de parques. No promotor 24, mantendo oito no ano fiscal 25. US $ 951.016 no ano fiscal 24 a US $ 957.577,56 no ano fiscal 25 para um aumento de US $ 6.561,56, aproximadamente 1%, e tudo o que está no contrato DPW aumenta para o salário, portanto tudo é um crescimento de custos fixos, e parece que alguns dos que foram compensados obviamente, com compensado por alguns. Comissário McGovern.
[Tim McGivern]: Claro. Muito obrigado. Então, revisei algumas das coisas em que trabalhamos em parques, restaurações de campo. Parks é bastante simples, como a silvicultura. Nesse momento, sinto que temos funcionários completos e uma nova liderança. As coisas estão indo muito bem. Há muito a dizer sobre o trabalho árduo que o departamento de parques faz nesta época do ano nesta época, certificando -se de que os 15 campos que temos operando agora sejam jogáveis todos os dias. Então os acessórios para eles. E novamente, um aumento modesto aqui. Os custos fixos são realmente o que está acontecendo lá e, em seguida, alguns ornamentos com base nos reais.
[Zac Bears]: Ótimo, alguma questão dos membros do Conselho da Divisão de Parques? Não está vendo, alguma dúvida sobre os membros públicos sobre a divisão de parques? Não vendo, isso conclui o DPW do Fundo Geral. Então, todos os departamentos que acabamos de discutir deixaram o fundo geral, que o maior financiador é o imposto sobre a propriedade. Agora estamos entrando no fundo do esgoto aquático da empresa, financiado por contribuintes de taxas de água e esgoto. E temos na Fiscal Water Sewerage Company 24 orçamento 25.956.537 Procurador 25 Orçamento 26.879.692 dólares e 12 centavos. Aumente US $ 923.155,12, passando de uma equipe de 21 para um pessoal de 20, e isso é um aumento de 4% no orçamento. A maior parte disso está em custos fixos de cerca de US $ 1,1 milhão, a grande maioria disso é o aumento do contrato com a Autoridade de Recursos Hídricos de Massachusetts, que está subindo US $ 784.517. Há também vários outros contratos que aumentam significativamente para US $ 150.000 e um aumento de US $ 88.000, dependendo do novo contrato DPW para o aumento da equipe e da equipe. e alguns custos aumentados para o trabalho de campo em torno da rede de água e da água da chuva. Existem também algumas novas despesas. Esta é apenas a terceira vez que vimos todo o orçamento, e é para duas impressoras, equipamentos de segurança e peças para substituir hidrantes. Então, com isso, novamente, 1,1 milhão em custos fixos, 800.000, que é a MWRA. Apenas 42.000 é uma nova despesa, e parece para algumas coisas bastante básicas. Vou entregá -lo a você, comissário da McGimmer.
[Tim McGivern]: Obviamente, então trabalhamos duro no orçamento da água no ano passado. Então, eu não fiz muito este ano em mudar as coisas. Então, a equipe que você teve, acho que está errado. Eu acho que há um erro lá. Então, temos o vice, que é novo, mas essa posição estava no orçamento, mas ele é uma nova pessoa. Controlador de qualidade da água, também uma nova posição, nova pessoa. Desculpe, uma pessoa existente, mas uma nova posição.
[Zac Bears]: Então isso vai de 2 a 3.
[Tim McGivern]: Adicionamos algumas posições na água no ano passado. Então esses são eles. Então há. Houve alguns aumentos com a tecnologia, a maneira como tentamos a água, a maneira como nos protegemos. Compramos alguns equipamentos de trincheira. E então temos um contrato de download no qual estamos realmente tentando avançar. Então, estamos tentando começar isso neste verão. Então, acrescentamos isso ao orçamento no ano passado. E acho que aumentamos um pouco este ano para o trabalho de campo. E então, sim, muitos dos outros aumentos foram coisas contratuais que normalmente fazemos isso, você sabe, elas se tornam mais caras. E também pagamos as coisas da água da chuva daqui, como a limpeza da bacia e coisas assim.
[Zac Bears]: Eu tenho, apenas para que possamos garantir que tenhamos as coisas certas. Na nossa frente, eu o tive aqui como comissário anexo, além de um apego, mais ME03, exceto um administrador assistente de rede de água, exceto dois artesanato de manutenção, menos um reparo de equipe, já que parece que isso não é necessário.
[Tim McGivern]: Acho que precisamos, acho que preciso ver isso.
[Zac Bears]: Bem, você pode nos enviar uma contagem atualizada? Sim. Obrigado. Meu único era minha única pergunta estava sozinha, hein. Isso foi que eu só tinha uma pergunta sobre isso. Hum, é o comissário anexo que é pago pelo orçamento do esgoto aquático ou.
[Tim McGivern]: Sim, acho que é. Bem. Sim, parte do estudo das taxas que estamos fazendo também serão custos indiretos. Portanto, calculamos os custos indiretos no departamento financeiro e descobrimos o que será. No entanto, uma das coisas que realmente devemos ver de perto é baseada em Você sabe, especialmente o CIP, talvez um crescimento futuro da água e como vamos abordar isso. Isso, o custo indireto também mudará. Então, também vamos dar uma olhada nisso.
[Zac Bears]: Eu entendo. Ok, alguma dúvida dos membros do conselho sobre o fundo de esgoto aquático? Conselheiro de Callahan.
[Anna Callahan]: Então, é esse o fundo que temos que reparar todos os nossos tubos de 120 anos?
[Tim McGivern]: Sim, ou aquilo ou subsídios.
[Anna Callahan]: E peço desculpas por essa pergunta de novato, mas onde estou procurando um aumento porque temos que começar a reparar esses tubos? Que artigo de orçamento?
[Tim McGivern]: Não em operação. Sim, então eu gostaria de ter coisas para operar. Então estamos dando medidas. No ano passado, tomamos medidas. Precisávamos de outro coordenador de qualidade da água, então agora temos isso. Agora temos dois. Esse foi um passo importante. Tudo isso está em preparação para mudanças regulatórias. E a nova equipe para testar o líder, por exemplo, é outra coisa. Onde você verá o planejamento para substituir os tubos e esses custos estão em melhorias de capital. Então os cips, onde você vai vê -los. Isso é um pouco confuso alguns anos, porque não sabemos necessariamente onde devemos concentrar nossa atenção. E é isso que trabalhamos como parte do estudo tarifário. Como você não pode simplesmente olhar para as tarifas, você deve ver o que gastará esse dinheiro e por quê. Então, estamos começando de um lugar de quantos anos nossos tubos estão? Com que rapidez precisamos repará -los ou substituí -los? E então, como você vê esses custos ao longo do tempo? Como os financiamos com o serviço de dívida? Como os financiamos com subsídios, se disponíveis? Como o financiamos dos lucros apenas retidos? Então, essas são nossas fontes e juntam -se às peças de como financiar, será, Não é algo que sai do orçamento operacional, a menos que estejamos fazendo revezamento interno, que eu gostaria de chegar lá, porque o trabalho contratado é caro e, se tivermos as habilidades internas, podemos economizar algum dinheiro lá. Então, em outras palavras, tem algumas pessoas internas dedicadas todos os dias a transmitir apenas tubos de água. Agora, é claro, isso é uma visão, certo? Mas onde estamos hoje tentando entender a magnitude do problema. E então como chegamos ao longo do tempo? E como, como se parece esse quadro?
[Anna Callahan]: E se eu espero que você não se importe se eu apenas seguisse um pouco. Então, estamos tentando entender um problema. E Você está dizendo que, se tivéssemos um tipo de pessoas internas, o que eu imagino é porque você diz que faz parte de um plano para o futuro, pois é assim que uma cidade seria executada que normalmente executaria se você estiver usando esse orçamento para garantir que mantenha todas as linhas.
[SPEAKER_13]: Sim.
[Anna Callahan]: É também. Quero dizer, devo procurar nesse orçamento como nós, pelo menos começando a fazer algo sobre esse trabalho este ano, neste ano fiscal? Sim.
[Tim McGivern]: Portanto, a parte de manutenção é muito do que esse orçamento está fazendo. Então, coisas como o programa de descarga, que está aqui. Coisas como o novo controlador de qualidade da água, mesmo o deputado devido à forma como funciona. Há uma posição de supervisor que também estou tentando preencher que temos neste momento. Então, todos eles contribuem para a estratégia para alcançar uma solução para o grande problema, por assim dizer. Então é isso que você pode estar olhando na operação. E então, é claro, pessoas, a equipe também pode fazer um trabalho de retransmissão, mas não temos a capacidade de ter uma equipe todos os dias com transmissão. Na verdade, tentamos, qual é o nome? Foi união? Sim, união. Tentamos na Union Street, está correto. E funcionou muito bem. Temos conjuntos de habilidades, podemos fazê -lo. Então, estou tentando modelar, você sabe, a visão com base nisso. Muitas vezes, as cidades não têm o conjunto de habilidades para fazer isso. Eu acho que fazemos isso. Não é necessariamente um trabalho árduo e pode ser, pode ser treinado. Mas disse isso, isso não resolverá o problema. Será uma combinação de trabalho interno e contrato em um longo período de tempo. Só para lhe dar alguns números de que estamos falando hoje, estamos falando como um plano de 35 anos. Esses são os números de que estamos falando aqui. Alguns quilômetros, duas a três quilômetros de substituição de tubos todos os anos, parte disso é um trabalho contratado, parte disso é um trabalho interno. Espero que isso responda sua pergunta.
[Anna Callahan]: E então, acho que minha última pergunta é sobre lucros retidos. Lucros retidos, então você quer dizer o que entra O fundo corporativo das taxas que não são gastas naquele ano fiscal, o que deve ser algo que, você sabe, vamos preencher esse cubo ano após ano. E isso é algo que eu posso ver aqui? Ou isso é realmente apenas um orçamento? Então, não estamos vendo o que está sendo mantido?
[Tim McGivern]: Você pode apresentar essa pergunta com um diretor financeiro. Eu não tenho certeza. Portanto, quando os lucros retidos são certificados, sabemos o que é esse equilíbrio. Então, acho que a última vez foi de US $ 8 milhões ou algo assim. Vai subir. Uma das razões pelas quais é e é algo assim é porque Não sabemos necessariamente qual deve ser o número saudável. E isso também fará parte do estudo da taxa. Portanto, devemos manter os lucros retidos em um saldo específico ou em torno de um saldo específico o tempo todo. Mas, neste momento, não temos informações suficientes para saber qual deve ser esse número. E o que deve ser no próximo ano e no ano seguinte e no ano seguinte ao ano seguinte. Então isso fará parte do estudo. Estou certo de que não posso falar por Bob, mas imagino que os fundos certificados, você sabe, estão disponíveis em algum momento do processo do processo orçamentário. E usamos os lucros retidos, você sabe, podemos usá -lo para o Serviço de Dívida, por exemplo, para que três empréstimos e meio de dólares obtivemos para a principal substituição da água da Willis Avenue. Então, você sabe que o serviço da dívida é pago com os lucros, eu acho. Eu não quero falar novamente por Bob, mas, como, você sabe, ele trabalhou no fundo da empresa ou nos lucros retidos ou algo assim. E então, você sabe, estamos planejando comprar alguns veículos, por exemplo, de lucros retidos. Ou seja, quando ele fala de oito ou nove ou US $ 10 milhões, você sabe, meio milhão de dólares em veículos é significativo, mas não uma queda no cubo, mas, você sabe, algo significativo. Mas não não podemos soar Mergulhe com lucros retidos para substituir todos os nossos tubos, porque precisamos ter esse número saudável lá. O que é? São 5 milhões? São 6 milhões? Vamos descobrir isso. E então vamos mantê -lo e saber o que deveria ser todos os anos. E, você sabe, trabalharemos com o Bob Office para que todos sejamos consultores, nos daremos informações e trabalharemos com o Bob Office para descobrir, você sabe, como fazê -lo com o tempo.
[Zac Bears]: Obrigado. O comissário e Dickinson também podem ter a resposta? Não estamos orçando um excedente de lucros retidos na conta comercial, certo? Então, não esperamos mais renda do que planejamos em despesas? Eu sei que não estamos no Fundo Geral.
[Tim McGivern]: Eu acho que geralmente há um excedente.
[Zac Bears]: Mas isso geralmente ocorre porque as despesas não foram feitas, certo? Como se não estivéssemos dizendo que estamos cedendo 27, Pen 27 milhões em renda, mas vamos gastar apenas 26,5, certo? Oh, eu vejo o que você está dizendo.
[Tim McGivern]: Eu não faço isso.
[Bob Dickinson]: Não, os lucros retidos viriam de retornos, basicamente, contas adicionais de renda ou renda.
[Zac Bears]: Bom. Mas o orçamento é um orçamento equilibrado para a empresa.
[Bob Dickinson]: Mas, em geral, as pessoas não gastam até o final de seu orçamento real disponível. Obviamente, e se o fizessem, teríamos que fazer transferências orçamentárias quando elas estavam indo. Em termos de renda, as pessoas usam mais água, obtemos mais renda. É assim que funciona. O que resta no final aumenta o que tivemos no final do ano passado, e isso é A partir daí vêm seus lucros retidos.
[Zac Bears]: Bom. E eu só queria colocar isso apenas para observar que tanto o dinheiro adicional vai para reservas de caixa gratuitas no Fundo Geral ou o dinheiro adicional vai para lucros retidos. Não é que estejamos orçamentos para arrecadar mais dinheiro do que gastamos. Estamos gastando menos ou aumentando mais do que esperamos. Obrigado a ambos. Mais alguma dúvida sobre o fundo de esgoto aquático dos membros do conselho? Alguma dúvida ou comentário dos membros do público, pessoalmente ou em zoom? Não vendo nenhum, eu só queria ressaltar que, se houver mudanças significativas em qualquer uma das divisões, podemos retornar a ele depois que a proposta do orçamento acabar. Não que estejamos esperando por eles, mas quem sabe? Então, só porque é um novo processo e você está aqui antes do normal, nós apreciamos isso.
[Tim McGivern]: Não é um problema. Você sabe onde eu trabalho.
[Zac Bears]: Obrigado Tim. Obrigado a todos. Obrigado, Owen. Em seguida, temos o direito dos títulos e interesses do Serviço de Dívida; portanto, este é um dos lugares onde temos dois números em que temos nosso serviço de dívida de fundo geral e nosso serviço de dívida e esgoto do fundo de água e esgoto Serviço de dívida do orçamento fiscal do Fundo Geral 24 $ 5.090.533,77. O promotor 25 propôs US $ 5.391.318,49 por aproximadamente um aumento de US $ 300.000. Serviço de dívida fiscal de água e esgoto 24 orçou US $ 1.273.968 e o ano fiscal 25 propuseram US $ 1.743.643,75 para um aumento de aproximadamente US $ 500.000. O serviço total da dívida aumenta em torno de US $ 800.000. Novamente, US $ 500.000 do fundo de esgoto aquático e US $ 300.000 do nosso Fundo Geral. E também parece que a maior parte disso é um aumento nos principais pagamentos. E eu o entregarei ao diretor de Dickinson.
[Bob Dickinson]: É o serviço da dívida. Pedimos o dinheiro. Temos que devolvê -los. A única coisa adicional que existe A maior parte do seu serviço de dívida de longo prazo. Existem US $ 60.000 para os US $ 1,5 milhão que estamos em um período para o planejamento do quartel dos bombeiros. Mas além disso, tudo está lá fora. Tudo está na declaração de endividamento. É isso que devemos. É isso que temos que pagar. Então é relativamente chato.
[Zac Bears]: Isso mantém o serviço da dívida no objetivo percentual do orçamento que eles estabeleceram? Foi 3% ou 5%? Não me lembro.
[Bob Dickinson]: Na verdade, não sei onde estamos com isso. A cidade neste momento não tem muita dívida geral. Eu diria que US $ 5,3 milhões em US $ 100 milhões são muito baixos em comparação com o orçamento total para a cidade.
[Zac Bears]: Lembro -me da apresentação do Collins Center no plano de melhoria de capital de que o objetivo era nos levar a uma certa porcentagem objetiva para aumentar a capacidade de títulos em algum momento. Se eu pudesse nos informar onde isso nos coloca nessa pista, nesse objetivo. Eu acho que isso foi até o ano fiscal 29, se bem me lembro. Claro.
[Bob Dickinson]: Bem, quero dizer, obviamente Mas, obviamente, a dívida sai nos próximos anos, o que é ótimo. E quanto menos o fundo geral for emprestado, obviamente, haverá outras despesas importantes nos próximos anos que serão financiados com a dívida. O quartel de bombeiros, estamos planejando o quartel de bombeiros, mas teremos que pagar. Sim.
[Zac Bears]: entendido. E então, se tivéssemos que excluir a dívida por um importante projeto de capital, isso significa que não deixaria o serviço de dívida do fundo geral, correto?
[Bob Dickinson]: Não, o Serviço de Dívida do Fundo Geral seria financiado, mas seria financiado com uma exclusão da propriedade 2.5. Bem. De modo que, na recapitulação de impostos, é a forma de 1. Simplificando isso, e isso é coletado adicionalmente ao que ele levantou no apropriado, porque está além do equilíbrio da Proposição 2.5 até que ele tenha pago essa dívida.
[Zac Bears]: Bem, tudo bem. Mas isso potencialmente nos permitiria planejar outros usos para o capital que pode ter ido ao quartel de bombeiros. Sim. Alguma outra questão dos membros do conselho sobre os títulos do serviço da dívida e o orçamento de juros? Sem ver, alguma dúvida dos membros do público sobre títulos de serviço da dívida e orçamento de juros? Não vendo nenhum, obrigado, diretor Dickinson. Departamento de Eletricidade. Eu vi o Sr. Randazzo antes. Eu acho que ele foi fazer coisas melhores. Oh, sinto muito. Não, eleições, me dê um segundo. Acho que posso ter sozinho, coloquei as eleições no lugar errado. Minha culpa.
[Matt Leming]: As palavras são bastante semelhantes para serem justas.
[Zac Bears]: Não, não, não, não, não. Eu o vi aqui diligentemente e ele é Sempre para acenar e ligar, penso em todos nós. E ele voltou. Tudo bem? Vamos, Steve. Vamos levá -lo, Steve. Eu vi você correr, para que você possa sair. Qualquer pessoa que encontre esta sala.
[Steve Randazzo]: Esperava -se que fosse mais um casal na lista. Peço desculpas.
[Zac Bears]: Não, é minha culpa, realmente. Eu tinha isso fora de serviço, então isso é sobre mim.
[Steve Randazzo]: Boa noite, conselho. Obrigado por me convidar.
[Zac Bears]: Boa noite, Senhor Superintendente. É ótimo ter você aqui. Muito obrigado por todo o trabalho que você faz. Sabemos como é importante. Então, vou passar rapidamente pelo orçamento do departamento elétrico. Temos promotores 24, 644.100. Promotor 25, o novo orçamento em 678.804,84. Isso é um aumento de US $ 34.704,84. Os aumentos salariais vêm do contrato e 2% da união, alguns aumentos nos custos fixos e aumentos no tempo de férias e na doença. Alguns aumentos nos custos elétricos que estamos pagando mais por nossas lâmpadas de rua e também um aumento em alguns metros de metros, mas todos os custos fixos aumentam. Então, com isso, gostaríamos de saber o que você tem feito este ano no próximo ano.
[Steve Randazzo]: Infelizmente, tive alguns problemas médicos este ano e, infelizmente, não estava muito, mas fiz o meu melhor enquanto estava perto. Continuamos tentando executar atualizações em algumas de nossas travessias de pedestres, tornando -as mais compatíveis com a ADA, ajudando a audição e assim por diante. Então, estamos trabalhando nisso. Mais ou menos, não é um apartamento emocionante para realmente falar. Eles geralmente são as coisas quebradas, sinais de trânsito, luzes da rua. Faço o meu melhor para cuidar desses reparos. Infelizmente, às vezes não é tão fácil quanto os outros, mas tento onde posso.
[Zac Bears]: Bem, acreditamos que você é eletrificado.
[Steve Randazzo]: Obrigado.
[Zac Bears]: Algum ótimo plano para o próximo ano?
[Steve Randazzo]: Continue o mesmo. Tente fazer qualquer atualização possível como os fundos permitidos. Continue aproveitando a oportunidade para atualizar a iluminação LED, que hoje é uma espécie de cérebro. Economize em manutenção, economize com energia. É um benefício mútuo para todos. Sim, apenas mantenha o mesmo. Siga o transporte para o transporte e espero que você mantenha os moradores felizes.
[Zac Bears]: Maravilhoso. No interruptor LED, quantas de nossas luzes você diria que elas são lideradas neste momento?
[Steve Randazzo]: As luzes da rua são aproximadamente 5.600 luzes da rua que foram atualizadas para o LED. Isso provavelmente não inclui 130 do estilo decorativo encontrado em nossos quadrados. O departamento escolar de suas propriedades, sei que a liberdade está sendo abordada. Obviamente, isso é uma preocupação, e eu entendo. Mas principalmente mantenho as ruas e coisas assim, e só tento ajudar qualquer departamento, você sabe, como as escolas, se elas estão interessadas. E eles também recebem muitas contribuições de Alicia Hunt, que faz um ótimo trabalho com, você sabe, solidifica fundos e coisas assim.
[Zac Bears]: Excelente. E então, nos sinais de trânsito, temos algum que seja realmente antigo que deve ser substituído?
[Steve Randazzo]: Temos alguns que estão inundados, como Boston Ave e Winthrop Street. Esse é um dos nossos anciãos. Nós também temos Arlington E Boston também tem essa interseção. Esses são dois dos nossos mais velhos. A Central Avenue na primavera é aquela que tem muitas deficiências, mas isso está além do meu alcance. Todd do engenheiro de tráfego tem ajudado com isso, e eu me inclino com ele para o guia dele, porque essa é a experiência dele. Sou mais quando um veículo derruba algo, você sabe, garantimos que ele seja colocado novamente e coisas assim. Excelente.
[Zac Bears]: Tudo bem. Alguma outra pergunta para o superintendente Randazzo? Vice -presidente Collins?
[Kit Collins]: Obrigado. Não é uma pergunta. Agradeço esse orçamento muito simples, mas apenas obrigado pelo trabalho que você faz ao longo do ano, obviamente. A iluminação é realmente importante para os moradores quando eles andam dirigindo. Então vemos os frutos de seu trabalho duro todos os dias. Obrigado.
[Steve Randazzo]: Obrigado.
[Kit Collins]: Sim.
[Zac Bears]: Alguma outra pergunta? Temos muita sorte de ter você e grato pelo seu trabalho. Então, com isso, vou ver se há alguém do público que gostaria de fazer uma pergunta. Não vendo nenhum. Muito obrigado.
[Steve Randazzo]: Tudo bem. Eu apreco. Tenha boa noite. Obrigado.
[Zac Bears]: Muito bom, eleições, perdão por isso, é meu mal. E no início de seu mandato, também peço desculpas por isso. Temos nosso novo gerente eleitoral e o chefe de gabinete aqui. Estamos na segunda semana?
[SPEAKER_13]: Sim.
[Zac Bears]: Muito bom, então tenho certeza que você tem tudo, você sabe todos os detalhes. Eu só quero agradecer por estar aqui. Tivemos, você sabe, votamos neste conselho há alguns anos para mudar esse modelo de um departamento eleitoral independente sob uma comissão eleitoral, e estamos trabalhando com a administração em torno disso. Tivemos alguns pontos grandes, alguns pontos de desacordo, mas somos, você sabe, estamos realmente agradecidos. Você sabe, tivemos algumas conversas antes, vamos chamá -lo do departamento eleitoral. É importante deixar claro que a Comissão está supervisionando e você é o departamento eleitoral. Então, mas sim, eu só queria dar algo desse contexto. Tenho certeza de que, você sabe, é um departamento independente muito novo, embora tenha servido muitos anos com esse funcionário e outros como eleitores do registrador. Vou ler rapidamente, basicamente, o resumo do orçamento, então gostaríamos de ouvir até agora, e também quero agradecer ao chefe de gabinete nazário, que está executando um pouco as eleições há um pouco. Basta passar pelo orçamento, ouvir ambos sobre o que está acontecendo no ano fiscal 24, seus planos para o ano fiscal 25, qualquer coisa que acredite que esse departamento precisa de que ele não poderia entrar nesse orçamento, mas talvez a necessidade no futuro, e então iremos para perguntas dos membros do conselho. Então, orçamento fiscal 24, US $ 340.196. Orçamento fiscal 25, US $ 328.629,20. Isso é uma diminuição de aproximadamente 3%, US $ 11.566,80. A diminuição é causada por uma menor eleição em 2025, o promotor 25 do que o 24 Promotor. Então, a linha salarial do tempo sazonal e extra parece ser reduzida. Desculpe -me, reduzido, e isso também diminui o deslocamento devido aos aumentos no contrato e nas despesas ordinárias devido à inflação em torno dos custos fixos. A equipe segue todos os três, acho que são dois tempos completos, um tempo de parte, e isso permanece o mesmo nos dois anos fiscais. Então, com isso, eu darei a ambos.
[Nina Nazarian]: Vou começar, e é um prazer diferente apresentar Danielle Petrantonio. Normalmente, eu confundi seu sobrenome, por isso estou muito satisfeito por ter feito isso desta vez. Danielle trabalha no campo das eleições durante os últimos oito anos. Danielle foi recentemente diretora de eleições na cidade de Everett. De fato, além disso, Danielle realmente apoiou a cidade de Medford às primárias presidenciais de 5 de março, juntamente com seu colega, o secretário da cidade e o presidente da Comissão Eleitoral, Sergio Cornelio. Por isso, tivemos muita sorte de ter conseguido estabelecer essa conexão através do advogado Lauren Goldberg, da Lei KP, que Eles nos encontraram ajuda e encontraram Danielle e encontraram Sergio e nos ajudaram. Acho que provavelmente os chamamos pelo menos uma vez por dia durante essa escolha, uma vez que finalmente fizemos esse contato e Então Danielle trabalhou para nós como consultor, e isso foi incrivelmente útil. Se não fosse por Danielle, Sergio, e eu disse isso antes diante deste conselho, mas havia muitos membros críticos da equipe que nos permitiram ter sucesso nessa eleição. Eu estava lá para ter certeza de que abrimos o caminho para garantir que os outros membros da equipe fossem bem -sucedidos, mas as pessoas que fizeram todo o trabalho foram Joan Lamone, como você poderia encontrá -la quando bebê, Então Jan Joyce, ela era nossa ex -funcionária do escritório que retornou e nos apoiava o tempo todo. Havia uma série de outras pessoas chamada A-Team, equipe avançada, conforme nomeado por nosso Presidente da Comissão Eleitoral no passado. O que me leva à nossa Comissão Eleitoral e ao Presidente de nossa Comissão Eleitoral, Henry Malorin, que obviamente Eu fiz muitos trabalhos pesados ao longo dessas opções para garantir que, você sabe, eu sabia o que se seguiu. Ele colocou apenas tudo o que precisava na minha frente para ser capaz de lidar com o que era a seguir, e era realmente metódico sobre isso. Eu sei, sempre aprecio os cuidados e a atenção adicionais que ele e Especialmente Joan Lamone, chega às eleições anteriores. Sem eles e sem a ajuda da equipe da cidade de Everett, a quem agora convencemos de alguma maneira a vir aqui, porque, você sabe, acho que Danielle lhe dirá que gostou do ambiente de trabalho, gostou da equipe, da equipe A e da saída para isso. Estou muito feliz que Danielle tenha se juntado à nossa equipe, e esse é o longo e menos que chegamos onde estamos e como Danielle se juntou à nossa equipe.
[Zac Bears]: Bem, certamente estou interessado em ouvir o que você acha que é um ambiente eleitoral mais controverso.
[SPEAKER_01]: Veremos depois das primeiras eleições aqui. Essa é a resposta correta.
[Nina Nazarian]: Sozinho, a maneira como estruturamos isso, considerando o fato de que Danielle está em sua segunda semana, você sabe, eu vou passar pelo orçamento. Vou passar pelos objetivos e, obviamente, darei as boas -vindas a Danielle para fazer comentários adicionais ou pontos adicionais que ele gostaria de acrescentar. E, você sabe, qualquer um de nós pode estar respondendo às suas perguntas, se você tiver, pois excedemos esse orçamento.
[SPEAKER_13]: Excelente.
[Nina Nazarian]: Então, como já foi dito, isso é uma diminuição no orçamento do ano passado. É em termos do resultado final, e isso ocorre porque o número de eleições que temos. E, em geral, reconhecemos que a complexidade das próximas eleições é maior. Então, levamos em consideração o orçamento. Caso contrário, poderia ter sido uma diminuição maior do que está vendo, porque reconhecemos que há uma escolha federal e que destacará muito mais eleitores do que de ano para ano. As eleições federais levam inerentemente a maioria dos eleitores, obviamente. Então, apenas passando por nossa narrativa orçamentária, essencialmente, o departamento continuou trabalhando na área de armazenamento do porão, isolando as eleições das eleições em sua própria sala dedicada e segura. E antes disso, o espaço eleitoral foi compartilhado com o escritório da secretária da cidade. Quero enviar meus agradecimentos específicos ao nosso secretário municipal que se virou em um centavo, já que ele estava assumindo papel e responsabilidade e nos permitiu separar seu que poderíamos trazer. Artigos do Secretário da cidade no cofre. Então, o secretário da cidade e os elementos das eleições ou estávamos completos O lugar para colocar as pessoas e se organizar. Estávamos realmente em uma situação em que sabíamos que não tínhamos um gerente eleitoral. O escritório não tinha a outra posição de tempo na parte e ainda estamos trabalhando nisso. E realmente queríamos ter certeza de que tínhamos, por falta de termos melhores, e sem palavras de jogo, na verdade, a estrada limpa para que pudéssemos Estendendo -se, faça o que precisamos fazer de maneira organizada e tenha o máximo de irregularidades possível. Então, eu realmente aprecio isso, Adam. Sr. Clerk, eu realmente aprecio isso. Fornecemos treinamento e manuais de trabalhadores eleitorais em março de 2024. Foi realmente interessante porque acho que provavelmente fui eu, depois de uma semana, após a renúncia de nosso ex -gerente eleitoral, depois de uma semana pesquisando em todos os lugares para tentar encontrar um gerente de eleições temporárias para servir a cidade de Medford e encontrar trigo de trigo. Não havia indivíduos que estavam dispostos ou tinham a experiência necessária necessária, porque houve muitas mudanças na lei de votação de 2020. Ele tornou o trabalho dramaticamente complexo. Como eu disse a outras pessoas antes, não considero nenhum tipo de especialista em eleições. Vou dizer que provavelmente conheço 25% das eleições, então Danielle me corrigirá se eu entender algo aqui. Mas pelo que entendi, isso mudou drasticamente as coisas. Também tivemos outro consultor que me ajudou com muito trabalho de escritório. Esse consultor era o ex -secretário municipal de Westminster. Mas ela não teve experiência com o voto por correio ou o voto antecipado. Então tivemos que continuar suplementando. Voltando ao meu ponto anterior, depois de uma semana de pesquisa, enviamos um email para o ListServ depois de tomar sensores, depois do Feelher, depois do Feelher para fora. E cheguei a um ponto em que percebi que não chegaríamos lá. Então eu aceitei que isso é algo que terei que fazer. E trabalhando com o comissário Malorin, Uma das primeiras coisas que tivemos foi: claramente lembro de alguém que me disse: Bem, temos um treinamento em alguns dias para nossos inspetores. Não podemos fazer um treinamento em alguns dias para nossos inspetores. Isso não vai funcionar. Não estamos preparados. Não sei quem fará o treinamento. Certamente eu não sou eu. Esses inspetores saberão mais do que eu. Então cancelamos o primeiro treinamento. E nessa época, encontramos Danielle e Sergio. E eles realmente entraram e fizeram nosso treinamento, que foi mais tarde depois. Repogram esse treinamento e tudo saiu. Você sabe, e tudo correu muito bem. E assim, Danielle e Sergio, seu colega, realmente atualizaram muitas de nossas informações, e tenho certeza, você sabe, Danielle o levará de onde ele a deixou na última vez em que trabalhou, sinceramente. Como o conselho sabe, a Comissão e o Departamento de Eleições instituíram um modelo de transparência. Isso foi De acordo com, francamente, os comentários que o Conselho da Cidade fizeram questões e preocupações que surgiram nas eleições anteriores. E sentimos que era importante. O prefeito estava obviamente apoiando. A comissão foi apoio. Achamos que era importante escrever quando havia grandes irregularidades no processo. O conselho recebeu dois relatórios. Que estaremos olhando. Esses dois relatórios. Eu acho que nenhum ou ambos poderiam estar nos pacotes do conselho. Então, você sabe, você fez sua parte dessa transparência e nós o apreciamos. Obviamente, entreguei esses relatórios a Danielle, então ela também tem essa informação. E você sabe, Danielle perguntou. O que essa seção da narrativa orçamentária significa? E expliquei que essa é a expectativa no futuro. Então ela Continue compartilhando a qualquer momento que há algo relatável. Quanto aos objetivos para o ano fiscal, esses são, você sabe, aqueles que poderiam escrever. Não apliquei muita pressão a Danielle para tentar nos dar os outros, então talvez por vir. Mas por enquanto, nós Eles continuarão trabalhando para recrutar e treinar trabalhadores eleitorais adicionais para garantir que tenhamos pessoas suficientes para preencher as eleições. Atualmente, estamos revisando se esses trabalhadores devem ser trabalhadores do W-2 e na lista da cidade, de modo que é uma avaliação que continuará. E continuaremos revisando todos os processos para as eleições para garantir a eficiência. Sinceramente, Danielle e eu estávamos conversando sobre um elemento importante desse processo orçamentário, que são as eleições, as eleições municipais ou as eleições da cidade agora têm a capacidade de reembolsar o Estado pelos custos associados ao voto antecipado e à votação por correio. E em resumo, agora que passei por um processo, Danielle obviamente o fez em sua comunidade anterior. Agora que passei por um processo para enviar esse reembolso, entendo bem o sistema e entendo, você sabe, os parâmetros do sistema. E eu acho que podemos planejar Para maximizar nosso reembolso. Você sabe, podemos planejar anteriormente a opção de maximizar nosso reembolso. Na verdade, estávamos conversando sobre isso. Portanto, essa é uma rota em que continuo buscando oportunidades de eficiência, mas, em última análise, é eficiência e lucratividade. Obviamente, queremos que o departamento continue participando do treinamento em desenvolvimento profissional, revise todos os locais de votação quanto à acessibilidade e backups. Recebemos um e -mail, não tenho certeza da organização, mas eles mencionaram um problema com o estacionamento potencial acessível em um de nossos locais de votação. Transmiti essas informações a Danielle e pedi que ele desse uma olhada. Então, vamos continuar perseguindo essas críticas também. E então, uma coisa que acho que Danielle provavelmente poderia falar é parte do trabalho específico com o qual ele poderia falar faz parte do trabalho que fez em outras comunidades para expandir o escopo dos eleitores. Então eu vou fazer uma pausa lá. Essa é uma boa busca para Danielle.
[SPEAKER_01]: As coisas pelas quais eu era mais apaixonado era envolver jovens. Então, na verdade, trabalhamos com um dos professores do governo na Everett High School. Celebramos as unidades de eleitores algumas vezes por ano. Entraríamos na classe do governo, ensinaríamos sobre o processo de votação. Implementamos um programa de trabalhadores eleitorais estudantis que cresceram ao longo dos anos. Acho que no ano passado tivemos cerca de 50 alunos que trabalharam. Então eles poderiam fazer tudo o que um trabalhador eleitoral adulto poderia fazer. Eles se juntaram um pouco a um trabalhador eleitoral veterano. E Eles amavam todos. Os alunos foram um grande sucesso. Os alunos adoraram grandes pesquisas trabalhadores. Os principais trabalhadores da pesquisa amavam estudantes. Eles formaram ótimos relacionamentos. Também realizamos unidades de votação em muitos eventos da cidade. Então, íamos lá, teríamos uma pequena posição para o escopo dos eleitores. Nós nos comunicamos com algumas das universidades locais, enviamos registros de eleitores e os enviamos dizendo que precisávamos de trabalhadores da pesquisa para essas escolas para tentar recrutá -las dessa maneira. As famílias idosos locais para obter tantos residentes registrados e capazes de votar no dia da eleição, se estávamos realmente e ajudamos a votar ou enviar as cédulas e colecioná -las. Então, tente conseguir tantas pessoas Todas as idades e todos os antecedentes registrados e podem votar. Existem muitas maneiras diferentes de votar agora por correio, cedo, pessoalmente. Portanto, é acessível a muitas pessoas. Eu acho que você está fazendo essas informações para que as pessoas saibam que estão disponíveis e como podem votar da maneira mais conveniente para elas.
[Zac Bears]: Excelente. Muito obrigado. Alguma dúvida ao vice -presidente Collins?
[Kit Collins]: Muito obrigado por estar aqui. É ótimo conhecê -lo. Muito obrigado por ingressar na equipe e eu sei que você ouviu muito da equipe, tenho certeza e seus colegas no Conselho da Cidade. Como estamos felizes por ter você a bordo. Trabalho completo de tempo, provavelmente mais como um pelo menos na maioria das vezes, mas estamos muito felizes em ter você e que contribuições e entusiasmo com esse papel. Por isso, estamos empolgados em trabalhar com você e apoiá -lo, no entanto, podemos neste ano eleitoral e no futuro. Eu só tenho uma pergunta explicativa sobre o orçamento que temos diante de nós, o que eu acho que é provavelmente mais para Nina. Eu acho que você conversou com isso, mas se você pudesse passar por mim, eu vejo o A diminuição dos salários da parte do tempo, vejo o aumento dos salários sazonais. Se houver uma breve maneira de explicar como tudo é abalado.
[Nina Nazarian]: Eu penso que sim. Eu não sou a pessoa mais curta, como você provavelmente notou. Nem eu.
[SPEAKER_13]: Mas vou tentar.
[Nina Nazarian]: Em suma, há esse reembolso pelos custos de votação antecipados. Portanto, muitos desses custos se mudaram para essa área. E temos um tamanho correto para levar em consideração Essa área de reembolso, onde finalmente aplicaríamos muitos desses custos para votar antecipadamente por correio. E peço desculpas, digo isso de novo?
[Kit Collins]: Isso seria para sazonal e tempo?
[Nina Nazarian]: Seria essencialmente para sazonal, sim. Bem, isso faz sentido. Obrigado. Essencialmente, você sabe Ao preparar esse orçamento, através de você, Sr. Presidente, ao preparar esse orçamento, descobri que não havia linhas suficientes e apenas expandi essas linhas. E foi na verdade uma das primeiras coisas que Danielle disse, e eu disse: bem, fui ao site da cidade de Everett e roubei as linhas de orçamento que eles tinham e usei. Então isso é um pouco, é simplesmente extraído um pouco mais.
[Kit Collins]: Obrigado.
[Matt Leming]: Apenas como dizer, somos muito gratos por ter você aqui. Bem -vindo à cidade de Medford. E tenho certeza de que todos aqui são um funcionário eleito que pode contar nossas próprias histórias sobre como foram caóticas as eleições de novembro e como. Pessoalmente, estressante, foi simplesmente incentivá -lo se você vir algo no escritório eleitoral que acha que poderia ser corrigido em termos de tornar as coisas mais eficientes ou souber o que vê, não hesite em chamar a atenção dos conselhos ou resolvê -lo. Conserte você mesmo. Então eu fui, você sabe, conversei com alguns dos trabalhadores eleitorais há algumas semanas e só vi como eles estavam fazendo dados manuais sobre o que parecia um software muito desatualizado, apenas gastando muito tempo entrando nos cartões de registro de votação antes das eleições de março. Não sou especialista em coisas assim, mas parecia que havia alguma margem de melhoria, seja em termos de qualquer software que eles estejam usando, um ou simplesmente. Não tenho certeza se você teria alguma idéia disso, mas há uma maneira pela qual o conselho pode ajudar a apoiar isso no futuro e tornar o departamento eleitoral mais. Escalável, eficiente ou menos propenso a ter esses tipos de erros que vimos nos anos anteriores, todos somos ouvidos.
[SPEAKER_01]: Infelizmente, o sistema é um sistema de execução do estado. Portanto, não há, temos que usá -lo. Eles estão no processo de atualizá -lo. Era para entrar em vigor antes das eleições de setembro. Agora ele foi adiado no próximo ano. Mas é um 19, um sistema que começou em 1996. Portanto, é um pouco desatualizado e lento, mas esse é todo o estado, não tem escolha a não ser usar isso. Então, estamos apenas tentando resolver o melhor que podemos.
[Matt Leming]: Sim, havia muitos dos funcionários lá apenas pegando esses cartões escritos à mão e apenas escrevendo nomes, e parecia que eu estava levando cinco minutos.
[SPEAKER_13]: Para registrar gente?
[Matt Leming]: Sim, e eu estava olhando para isso, tudo bem, espero que isso possa ser feito melhor, mas é obviamente um sistema de estado naquele momento.
[SPEAKER_01]: Bem, a boa notícia é que a maioria das pessoas agora está registrada on -line, no RMV. Portanto, não temos tantas dessas cartas manuscritas como costumávamos fazer. Mas aqueles que fazemos, ainda temos que escrever por nós mesmos.
[Zac Bears]: Obrigado. Obrigado. Eu só tive uma pergunta. Oh, desculpe, Justin. Avançar.
[Justin Tseng]: Poderia ser semelhante, mas eu queria perguntar quando estávamos fazendo o orçamento eleitoral no ano passado, algo que surgiu foi a queda na quantidade de ETI. E houve uma ótima conversa sobre se essa foi a escolha certa. E acho que muitas perspectivas diferentes a esse respeito. Eu acho que posso entender diferentes perspectivas. Não espero nenhuma mudança nesse orçamento. Para a posição em que estamos agora, isso é razoável. Em nossa última reunião do Comitê do Governo, falamos sobre deixá -lo vir e depois avaliar a situação e podemos retornar a nós para falar sobre isso em meio ano ou mais. Mas eu queria receber isso à sua atenção. Que este é um ponto de conversa no conselho e com a administração sobre os recursos necessários para este departamento. E então, novamente, eu só queria colocar essa pepita. E não sei se o presidente tinha perguntas sobre isso, porque sei que isso é algo que também falamos antes.
[Zac Bears]: Mas. Quero dizer, acho que tenho que ver. Obviamente, as coisas estão sendo feitas, e eu aprecio atualizar e transparência. Eu só acho que resta ser visto. Veremos como vão essas próximas eleições, já que esse é o orçamento que estamos vendo em toda a cidade. Torna um pouco mais difícil dizer, adicionamos duas posições no departamento eleitoral. Esse seria o maior de qualquer departamento em toda a cidade. Mas certamente ainda tenho algumas questões excelentes sobre se o nível de pessoal é suficiente para o nível de trabalho ou, se necessário, orçamento em torno da parte parcial e sazonal. que. Respeito que é um objetivo comovente. E respeito isso, sua liderança e você sabe, veremos. Veremos como está indo. E confio que haverá uma honestidade de que, se mais necessário, virá até nós com a necessidade e depois respeitará. Então, minha pergunta foi realmente sobre a questão de mais conselheiro leme na lista de eleitores. Hum, você sabe, parece estar lá. You know, I don't know, maybe I am wrong, maybe not, but do you think that the updates of the state registration system or any work that they are planning to do perhaps after these two elections can eliminate some of the people who have moved but that they could still be on the list and maybe they move as a state so that they do not register again in Massachusetts so that the state system does not attract them from the measure and put them in another of things?
[SPEAKER_01]: Sim, então eu realmente temos uma lista por correio da Flórida e Maine, eu acho, que algumas listas nos enviaram. Infelizmente, porém, você não pode eliminar os eleitores sem uma empresa, a menos que eles não tenham votado ou concluído um censo por quatro anos consecutivos. Então, uma vez que ele não votou em duas eleições federais consecutivas, após esses quatro anos, quando executamos o relatório inativo para enviar os cartões de confirmação, ele será excluído. Esses eleitores, cartões de confirmação devem ser enviados. Portanto, neste momento, não há ninguém elegível para ser eliminado nesse sentido. Mas acho que nos próximos anos, você sabe, isso será atualizado após essas eleições federais, talvez nos próximos anos.
[SPEAKER_13]: Mas se.
[SPEAKER_01]: Felizmente, mesmo quando você sabe que eles se mudaram, deve esperar esses quatro anos se não conseguir obter uma empresa. Portanto, muitas vezes no censo, eles enviarão movimentos, mas não nos darão um endereço para enviar o formulário de eleitor.
[Zac Bears]: Sim, houve um erro em 2021, onde as pessoas se moveram, acentuadas inativamente, de forma inativa e depois a marcada ativa. E não sei como funciona o back -end do sistema, mas eu poderia ter reiniciado muitos relógios consecutivos do ano?
[SPEAKER_01]: Sim, acho que não sei como no passado se os cartões de confirmação forem enviados todos os anos, mas isso deve ser como se registrar no sistema, como você precisa fazê -lo, o relógio para começar deve ser todos os anos. Então eu acho que é onde havia, poderia ter havido um ano em que não foi enviado ou não colocou no sistema. Então agora estamos começando do zero novamente.
[Zac Bears]: Eu entendo. Bem. Obrigado. Mais alguma dúvida sobre o departamento eleitoral? Não vendo nenhuma pergunta do público sobre o departamento eleitoral? Não vendo nenhum, muito obrigado e bem -vindo a Medford.
[Anna Callahan]: Obrigado.
[Zac Bears]: Departamento de Instalações, diretor de Riggi, obrigado por sentar.
[SPEAKER_13]: No problem.
[Zac Bears]: E a rivalidade entre o conselho e cresce. Sim, sim, exatamente. Vi que forçamos ricos a comer um pouco de comida. Ele é tão chato e com fome que era por comida. Bem -vindo, Sr. Iggy. Departamento de Instalações. Vamos. Eu só vou verificar. Você viu todo mundo. Você sabe o que acontece. Promotor 24 $ 1.000.619.513 Promotor 25 $ 1.000.865.594 Um chefe de cabeças. Promotor 24, é você. Um modelo de imposto 25, é você. Parece um aumento de aproximadamente 15%, tudo o que é essencialmente um crescimento de custo fixo. Um pouco de aumento devido ao salário da união não -Trated. Os custos de serviços públicos, os preços elétricos e do gás aumentam, que é um orçamento de 100 aumento de US $ 140.000. E então o contrato de limpeza aumentou US $ 100.000. E isso é realmente tudo. Portanto, se você deseja compartilhar o que um promotor está fazendo 24 planos para o ano fiscal 25 e qualquer coisa que não esteja nesse orçamento que acredita que pode ser necessário para o seu departamento no futuro, seja uma nova equipe ou outras despesas.
[Paul Righi]: Claro. Consegui obter três de nossos edifícios sob o HVAC. Contratos de manutenção, o que era uma grande coisa. Eu tenho consolidado serviços para economizar dinheiro, por isso temos apenas uma empresa de controle de pragas, uma empresa de alarme, por isso estamos economizando dinheiro dessa maneira. Você vai ver Também é Chevalier faz parte do orçamento. Isso é apenas pessoal pessoal neste momento. A maior parte do dinheiro para Chevalier deixa o financiamento do cassino ou os retornos do nosso cliente que usa a instalação. Uma das grandes realizações foi finalmente terminar o projeto da fachada em Chevalier. O motor 3 está se preparando para reabrir. Espero que, em 1º de julho, possamos recuperar essa empresa no Motor 3 na Salem Street.
[Zac Bears]: E era concreto ou clima?
[Paul Righi]: Esse é o projeto da laje. A laje estava falhando, então precisávamos fazê -lo. E quando o abrimos, encontramos problemas adicionais. Também fiz algumas impermeabilização e outros artigos naquela estação para que eles possam estar secos e que possamos proteger essa laje. Então isso será aberto. Este ano estou trabalhando em Demoie a sede da sede, iniciando esse projeto e qualquer outra coisa que possa seguir meu caminho. Com sorte, as janelas das câmeras do conselho serão completamente substituídas. Fiz algumas substituições de vidro e encontramos alguns problemas estruturais com as janelas. Então, outra grande conquista é que a cidade agora tem um médico da casa. A cidade de se reuniu por três anos. Temos três empresas chamadas para suas empresas de arquitetura, para que qualquer departamento da cidade e também o departamento escolar possa ligar para elas. Empresa de arquitetura. Eles têm preços garantidos para a cidade de Met por três anos e podem fornecer suporte arquitetônico a qualquer projeto importante que possamos encontrar. Isso foi algo que. A cidade tem tentado No futuro, acho que o que realmente vou ver é o Departamento de Instalações e realmente criar um apartamento. No ano passado, eu estava sozinho aqui por alguns meses quando fiz meu orçamento, então ainda estou tentando descobrir o que estava acontecendo e o que estava acontecendo. Existem alguns trabalhadores de manutenção que têm uma estrutura de relatório diferente. Eu acho que precisamos trazê -los para as instalações E talvez a equipe aumente. Portanto, não sou apenas uma pessoa para 18 edifícios diferentes na cidade.
[Zac Bears]: Sim. São 18, incluindo escolas?
[Paul Righi]: Não. E também, tecnicamente, não devo trabalhar nas escolas, mas tenho ajudado o máximo que posso nas escolas para apoiá -las e ajudá -las com diferentes projetos nas escolas.
[Zac Bears]: Sim. Eu acho que existe pessoalmente, acho que há grandes oportunidades para a sinergia lá, mas. Vamos deixar a lei por outro dia. Eu tenho uma pergunta. Alguma outra pergunta? Vice -presidente Collins.
[Kit Collins]: Muito obrigado por estar aqui. Eu realmente aprecio o orçamento direto e muito legível. Perguntas que eu tinha sobre serviços públicos e serviços contratados que você já explicou.
[Paul Righi]: Empresas de serviço público, a cidade teve muita sorte há quase quatro anos, assinou um contrato elétrico de que as taxas elétricas eram muito baixas, então elas nos garantiram os preços de três anos. Infelizmente, esse contrato surgiu em novembro passado. Os preços elétricos estavam no telhado. Temos outro contrato de três anos, mas ainda estamos pagando substancialmente mais baixos do que se Ele passou pela rede nacional para obter nossa eletricidade. Então é isso. Serviços contratados, descobri que o edifício DPW não tem limpeza externa. Então, estamos acrescentando isso a partir de julho. E também, a biblioteca está aberta seis dias por semana, mas fornecemos apenas limpeza por cinco dias. Por isso, estamos adicionando no sábado de seis dias, para que possamos garantir que a biblioteca esteja limpa para os residentes.
[Kit Collins]: Excelente. Muito obrigado.
[Zac Bears]: Excelente. Obrigado. Minha única pergunta ... oh, sinto muito.
[Kit Collins]: Desculpe, perdi parte do que você está dizendo sobre o médico da casa. Isso é essencialmente como um guarda?
[Paul Righi]: Ele é um arquiteto de plantão. É um modelo estadual no qual eles têm isso para qualquer agência estatal, cidades e cidades pode publicar uma RFP para pedir às empresas de arquitetura que forneçam preços. Analisamos e depois selecionamos três empresas para estar de plantão para a cidade de Bedford.
[Kit Collins]: Excelente. Muito obrigado por todo o seu trabalho proativo.
[Zac Bears]: Minha única pergunta, as novas janelas vêm com cortinas?
[Paul Righi]: Que temos que conversar. Recebi alguns fundos do prefeito para fazer algumas coisas, por isso espero esticar os fundos da ARPA para descobrir quando fizermos as janelas, o que podemos fazer com os tons e cortinas. Não precisamos de quatro cortinas de quatro peças. Vamos falar sobre isso.
[Zac Bears]: Sim, esteticamente, devemos fazer alguns, eu concordo com isso. No entanto, pensei que deveríamos manter o rasgado. Eu estive concentrado. Vou levar isso para ... todo mundo está falando. Chevalier, US $ 32.000 restantes estáveis. Tudo isso é financiado com o dinheiro do cassino ou meio financiado?
[Paul Righi]: Não, essa é a nossa parte disso. O restante do financiamento vem do mesmo orçamento.
[Zac Bears]: Alguma outra pergunta para instalações em Chevalier? Alguma dúvida? Oh, desculpe, vá em frente.
[Kit Collins]: Oh, sinto muito. Você disse que metade é a mitigação do cassino financiado. Isso é US $ 32.000?
[Paul Righi]: US $ 32.000 são trabalhos de manutenção e, em seguida, qualquer outro financiamento que precisamos no Chevalier vem do nosso Fundo de Mitigação de Casinos e de nossos pagamentos de nosso Blumereich.
[Kit Collins]: Obrigado.
[Zac Bears]: Excelente. Há mais perguntas? Alguma dúvida dos membros do público? RICO, você tem alguma dúvida para Paul? Nenhum você pode dizer publicamente. Muito bom, acho que é tudo o que temos. Muito obrigado. Nós realmente apreciamos o trabalho que seu departamento faz, o que você faz. Tecnologias da informação. Eu gosto do casaco. É bom. Você pode ver bem.
[SPEAKER_20]: Eu deveria estar no jantar, mas como a programação foi reorganizada por um de vocês, eles colocaram o último. Não é jantar.
[Zac Bears]: Desculpe. Jantar para rico. Isso é realmente verdade?
[SPEAKER_20]: Tanto quanto você sabe.
[Zac Bears]: Nos casos em que você tem planos urgentes, sempre sinta -se à vontade. Vamos acomodar. Eu dou 24-7 para a cidade. Não tenho uma vida que não seja para atender às suas necessidades. Você simplesmente não diz RH.
[SPEAKER_20]: Estou isento de salário, então ... sim, exatamente.
[Zac Bears]: Não somos todos? Adam, se você pudesse ser ... Oh, você tem uma apresentação?
[SPEAKER_20]: É isso que os profissionais fazem, amigo. Oh Deus. Estou feliz que alguém esteja aqui. Todos sabemos o que defendemos. Faça um ótimo rosto feliz.
[Matt Leming]: Esta é a minha apresentação favorita até agora.
[Zac Bears]: Este chocalho está recebendo duas contas. Eu amo isso.
[Adam Hurtubise]: Não vou apenas chegar ao fim, mas o codificarei.
[SPEAKER_13]: Tudo bem. Deixe -me compartilhar.
[Kit Collins]: Continue aqui.
[SPEAKER_13]: Só você e eu, certo?
[SPEAKER_20]: ¿Me esperarás?
[Kit Collins]: Não, não, não.
[SPEAKER_20]: Você tem, geralmente, as pessoas esperam até eu começar a falar, então não sei?
[Kit Collins]: Você já fez um coanfrerion? É isso que estou tentando entender. Oh sim. Cancelar. Oh, você é um coanfrerion, eu vejo. Eu sou, sim. Então, eu vou te enviar um vídeo. Vou compartilhar.
[SPEAKER_13]: Não me deixe compartilhar.
[Kit Collins]: Compartilhe a tela. Início sólido para uma apresentação sua.
[SPEAKER_13]: É realmente um pouco embaraçoso.
[Buckley]: Aqui vamos nós.
[SPEAKER_20]: Compartilhar.
[SPEAKER_13]: Aqui vamos nós.
[SPEAKER_20]: Lá tem. Isso é tudo o que ele tinha. Eu só queria compartilhar uma foto do meu cachorro e meu gato. Agora eles são famosos na internet.
[Matt Leming]: Quais são seus nomes?
[SPEAKER_20]: O cachorro é Linus e o gato é Larry. Muito bom, então, no ano passado, quando eu estava aqui, eu estava no primeiro dia de trabalho, e metade de vocês nem estava aqui. Então, acho que não sei se já houve uma revisão exaustiva do uso de tecnologia ou tecnologia aqui na cidade. Por isso, pensei em estruturar minha apresentação um pouco diferente de outras pessoas estariam fazendo -as. Além disso, eu era analista em outra vida. Isso é o que fazemos são apresentações. Apenas uma agenda rápida, que abordarei, nada importante aqui. Vou superá -lo o mais rápido possível para que todos possamos ir para casa. Basicamente, quando eu fui a bordo, não havia ninguém na posição por quase um ano e meio. Então eles tinham uma mesa de ajuda. Temos um terceiro chamado Tough, uma empresa que faz, você sabe, você pode ligar para eles, como você tem. Obtenha sua restauração de senha, obtenha algumas coisas úteis. Mas esse relacionamento deve ser gerenciado para se mover na direção certa. Eles fizeram o melhor que puderam. Não havia ninguém aqui. Eles não tinham uma pessoa. Eu acho que é difícil encontrar a habilidade certa para este trabalho. Então eles demoraram o seu tempo e fizeram o melhor que puderam. Então, quando cheguei aqui, eu disse, preciso avaliar tudo o que trouxe para as nozes. Eu morava em Medford, então você sabe, então eu estava muito ciente de onde a cidade estava do ponto de vista da tecnologia. Não acredito que nos últimos 20 a 25 anos tenha havido muito investimento e tecnologia aqui na cidade. Ficamos muito longe de nossos contemporâneos na área. Uh, então dei uma olhada no que estava lá e encontrei um, o que espero encontrar. Uh, esta é apenas uma lista muito curta de coisas que não foram feitas corretamente ou que não foram feitas. Hum, há uma lista muito, muito longa que acompanha isso. Eu posso compartilhar com quem quiser vê -lo. Hum, mas apenas uma idéia de que mesmo os conceitos básicos não se tornaram o grau que deveria ter sido feito. Ouça o que eu vi. Então, configurando isso, eu disse, você sabe, estamos realmente em um modo de combate a incêndio neste momento. Todo mundo tem problemas o tempo todo. As pessoas literalmente aprendem a viver com os problemas que tiveram. E parece inaceitável nesse tipo de posição. Então eu passei muito tempo no começo Tentando estabilizar as coisas. Sabe, eu trabalhei com a tabela de ajuda que precisamos fazer para trabalhar na maneira que eu queria que eles trabalhassem, no caminho, dando ao atendimento ao cliente da maneira que eu senti que eles deveriam dar. E então eu fiz outras coisas nas quais eu poderia implantar novos ativos para as pessoas que, você já sabe, as pessoas têm computadores ao longo de seis, sete anos. Eles ficaram frustrados com eles, mas, você sabe, eles aprenderam a sofrer em silêncio aqui. Então eu fiz tudo o que pude para tentar entrar no primeiro, Três meses, quatro meses de estabilidade. E funciona. Quando subi a bordo, nossa mesa de ajuda teve uma média de 165 ingressos por mês dos usuários finais. No momento, calculamos a média entre 50 e 55. Portanto, é uma redução de aproximadamente 63%. O que isso significa é que as pessoas podem continuar produtivas ao longo do dia, não enfrentam interrupções constantes. E também libertamente libertar meu tempo para trabalhar em O que vou passar um pouco conversando aqui, projetos de capital e melhorias e coisas assim, que a cidade realmente seguirá em frente. Era, você sabe, tínhamos um serviço de ajuda, eles não me levaram para fazer um serviço de ajuda, eles me trouxeram para fazer transformação digital, e foi isso que estou começando a fazer. Então, planejando, esses são os projetos de capital que estamos procurando para começar ou começar. Nós basicamente temos A maioria das comunidades aqui constrói redes de fibra óptica municipal. Eles fizeram a maior parte desse trabalho entre 2007 e 2012. Medford nunca fez. Então isso estava na minha lista para começar. Um dos pensamentos originais era que eles iriam colocar fibras em postos de bombeiros. E então eu assumi o comando desse projeto e disse, por que não fazemos muitos outros edifícios municipais? Então, a primeira parte será que todos os bombeiros estarão conectados ao Conselho da Cidade, ao Conselho Envelhecimento, Biblioteca, DPW. E então trabalharemos em outra fase, e falarei sobre isso um pouco mais tarde, para amarrar o resto dos edifícios lá. Vou entrar um pouco mais de detalhes em outro slide apenas porque acho que ajuda a entender. As pessoas olham para os custos e dizem: por que estamos gastando tanto quando parece estar bem agora? Eu posso falar um pouco com isso. O Conselho da Cidade, onde estamos agora, existem pelo menos quatro gerações diferentes que remontam a cerca de 30 anos de fiação da rede. Tivemos que substituir tudo isso. Simplesmente não faz sentido lutar com ele. Temos problemas com isso o tempo todo. Eu sempre digo que a rede aqui é Duas latas e um pedaço de corda. Então, você sabe, um dos outros produtos importantes também é, então o quarto abaixo, a substituição do Zetron. Portanto, o Zetron é o sistema que usa a segurança pública no 911 Center para alertar os postos de bombeiros, você sabe, eles têm um Um sistema robusto que pode lhe dizer todos os tipos de coisas, onde está, o que você tem, alerta, desperte -os em um sonho sólido acendendo as luzes e tocando o barulho desse louco invasor do espaço. Ele assusta você na primeira vez em que você estiver em uma estação e sai. Nem se incomoda com os bombeiros, é engraçado. Mas esse é realmente o tipo de link que está no call center real do 911, onde o operador está recebendo as chamadas. Agora é sobre 22 ou 23 anos do sistema. O novo sistema possui muita automação na qual você pode realmente reduzir a carga de trabalho de alguém quando está em uma chamada com alguém que está em uma situação de crise. Eles podem se concentrar na pessoa que liga e menos nas chaves de chaves e coisas assim. Então, estamos bastante empolgados com isso e o corpo de bombeiros está. E então apenas aqui em geral na cidade, e também falarei sobre o sistema telefônico. Estamos substituindo todos os telefones porque eles são o fim da vida durante uma eternidade e um dia e o sistema telefônico é, se você já o usou, é um desastre. E isso nos economiza muito dinheiro ao fazer isso. E então temos sorte, estamos na fase de avaliação neste momento. Se você observar a maneira como nosso departamento de recursos humanos, seu fluxo de trabalho, tudo é papel e documentos em movimento e o que você tem. Realmente apenas difícil neles. Existem apenas duas pessoas de recursos humanos, você sabe, é obviamente Lisa, mas dois generais em seus benefícios e em nosso recrutamento. Portanto, a grande maioria de seu tempo tem que gastar fazendo tudo manualmente. E se você descer e disser, posso obter uma lista de todos os funcionários da DPW, você sabe, algo assim e começar a qualificar as coisas? É apenas um processo manual. Eu poderia levar dias para encontrar os dados. Então, examinamos os sistemas HRS. Eu sei o que eles podem fazer. Estávamos avaliando alguns dos fornecedores que eu acho que se encaixará em uma organização de nosso tamanho. E, esperançosamente, este ano, no meio do ano, outono, podemos começar a trazê -lo e pilotar. Então, eu só quero ter um pouco mais de detalhes sobre a fibra, porque as pessoas olham para o custo e dizem: bem, por que estamos gastando isso? É um projeto de infraestrutura e é um tipo de base de tudo o que faremos no futuro. Mas como quando tenho uma metodologia para solicitar dinheiro para projetos, você deve devolver uma certa quantia de dinheiro ou auto -financiamento ao longo do tempo. Então, quando eles adicionam todo o dinheiro que gastamos agora tendo distribuidores Você sabe, os sistemas e o que você tem, você sabe, cada local de construção tem sua própria conexão com a Internet. Portanto, é um que você está pagando US $ 200 por mês não parece um grande problema. Nós o multiplicaremos por 17. É isso que temos em termos de dezenas de milhares de dólares. Fazemos este projeto, temos uma conexão com a Internet para a cidade. Então, eles são assim e, em seguida, não preciso comprar duplicatas de hardware, porque tenho que colocar hardware em cada ponto final. Posso me livrar de toda essa infraestrutura e não preciso pagar esses contratos de manutenção. Então, são bolas de neve. Facilita a administração. Esses custos diminuem. Então, é apenas o primeiro ano, você sabe, nós o retornamos ao vivo, você está vendo US $ 110.000. Não terei que gastar dinheiro adicional em outro lugar. Então, você tem uma pergunta? Sim, eu não queria levá -lo até o fim ou o que for. Você faz. Oh, tudo bem, tanto faz. Vou te vender à mão, então. E então o mesmo com o sistema telefônico. Neste momento, nosso provedor telefônico nos cobra demais. Com sorte, eles não estão vendo isso, porque eu preciso que eles continuem um pouco mais. Mas a série de chamadas, podemos realmente rolar o corpo de bombeiros. Podemos cancelar seu contrato. E então, as únicas pessoas que estarão fora do sistema telefônico depois que terminarmos seriam a polícia e as escolas. E essas são duas organizações que atualmente não apoiam. Portanto, eles ficariam sozinhos, mas todo mundo que pensa, departamento de recreação, Chevalier, DPW Yard, Conselho Envelhecimento, Corpo de Bombeiros finalmente será embrulhado em novos sistemas telefônicos e, em seguida, economizará 38 grandes 38 por ano. Então, vamos falar sobre o orçamento. Podemos dar uma olhada nisso. Há um pouco, não sei se você tem a oportunidade de realmente passar. Eu mudei muitas coisas apenas porque, para facilitar o ponto de vista administrativo, combinei algumas contas que eram contas herdadas. Eu nem sei qual era a intenção deles. Então, quando estávamos passando por isso, parece que eles roubaram muito dinheiro de mim, mas não é realmente preciso. Estávamos prestando suporte ao que é chamado de administradores, nosso pacote de software financeiro, fora do meu orçamento. Realmente não fazia sentido fazer isso, então eu apenas o transfiro para financiar. Literalmente, basta completar um pedaço de papel todos os anos, por isso não faz sentido se preocupar com isso. E então, Mais importante, vemos uma adição de aproximadamente 51.000 ou mais em consultoria, acho que está consultando. Serviços profissionais. Então, ontem à noite, meus queridos colegas da biblioteca e falaram sobre tecnologia e o que eles usam e o que você tem. Então eles estavam sob seu próprio tipo de contrato de apoio à sua tecnologia. Os últimos estão antes de estar aqui. Não é muito eficiente. Você precisa ter economias de escala e colocar tudo em um. Você pode negociar, você tem um poder de negociação. Então pensamos e dissemos: por que não o movemos para o meu orçamento? E então eu vou lidar com isso. Eles usam a mesma empresa para o apoio que fazemos. Simplesmente faria sentido. E então ele voltaria e negociava com eles. Ambos os contratos terminaram em 1º de julho e dizem: o que podemos fazer para combinar essas coisas? Onde há eficiências, sabe? Faça um pouco melhor para todos. Então, ainda estou nas fases de negociação. Vai muito bem. Eu não acho que estamos até agora. Mas sim, esse dinheiro foi adicionado lá para explicar isso. Assim, antes de alguém obtenção, você sabe, estamos sub -aprimorando a biblioteca e o diretor está tirando livros das mãos das crianças. Essa não é realmente a história. Estamos apenas movendo o dinheiro de um lugar para outro. E no dia em que são gastos, eles obtêm o mesmo serviço de qualidade em que foram acostumados. Nada muda nesse sentido. Então, eu só quero esclarecer isso. Então, Zach, se você tiver alguma dúvida sobre os números do orçamento ou algo assim, deixe -o saber por que avançarei muito rápido. E então é isso, eu não sei, eu nem sei se terminei esse slide, mas foi mais economia de custos. Foi apenas frutas baixas, você sabe Os bombeiros sempre deixavam seus próprios dispositivos para a tecnologia. Por que, não tenho idéia, mas estou feliz por poder apoiá -los agora. Mas, ao revisar os contratos e o que for, encontrei apenas algumas coisas nas quais era fácil entrar no meu orçamento ou simplesmente cancelar corretamente, pois tínhamos sistemas redundantes. Então isso é realmente tudo o que está tentando mostrar lá. Então eu acho que isso é tudo.
[Zac Bears]: Diretor da pista, muito obrigado por sua apresentação exaustiva.
[SPEAKER_20]: Obrigado.
[Zac Bears]: Um modelo para todos nós. Alguma dúvida para os membros do conselho? Diretor Leming, então conselheiro Collins.
[Matt Leming]: Obrigado. É claro que você está ocupado desde que começou aqui e somos muito gratos por ter você. São duas perguntas? Primeiro, é logisticamente possível técnica ou administrativo para se conectar para obter o sistema escolar na mesma conexão com a Internet, potencialmente para obter mais economia? Você mencionou seu conselho da cidade de Medford, A biblioteca e algum outro lugar que não eram escolas públicas.
[SPEAKER_20]: Atualmente, não apoio o sistema escolar. Os sistemas escolares geralmente são um pouco diferentes. A razão para isso é isso. Quando você tem uma Comcast ou Verizon que vem à sua cidade, Geralmente os sacode. Quero dizer, você negocia com eles para fazer certas coisas no município. E isso geralmente implica transportar fibra óptica para todas as escolas. Todas as escolas estão conectadas. Essas coisas são gravadas. Então, todas as escolas estão atualmente conectadas. Estávamos realmente estranhamente conectados daqui, aquela sala ali, ao ensino médio. Agora a conexão está quebrada, não funciona no momento, mas a Comcast originalmente a colocou. Obviamente, a Comcast não executa mais a fibra, então não há muito que possamos fazer sobre isso. Mas este ano, acredito, renegociando com a Verizon e a Comcast novamente para a cidade. Portanto, certamente teremos alguma liberdade sobre o que podemos fazer. Eu adoraria Bem, eu não vou dizer o que ia dizer. Mas sim, eu teria alguma liberdade para atualizar ou atualizar algumas coisas onde deveríamos estar. Mas, para responder à sua pergunta, não é que ele esteja evitando, neste momento as escolas não estão em escopo. Eles têm sua própria pessoa de você lá em cima. Simplesmente não seria viável como as coisas são projetadas para fazer isso.
[Matt Leming]: Bem. Segunda pergunta. Quais foram os US $ 131 gastos em um funcionário da parte do tempo?
[SPEAKER_20]: Não tenho ideia de como isso veio ou por que ele esteve lá. Há também, havia algo lá por um dólar para conferências. Eu sou como, quem vai a uma conferência em dólar? Mas 131 não aparece no meu orçamento como uma linha de pedidos. Vou dizer uma coisa sobre salários em segundo plano. Eu só quero deixar claro que não recebo um aumento de 8%. Isso é simplesmente, alguns dos líderes do departamento estão antes de mim, eles estavam em uma espécie de união. Decidimos não avançar com isso em dezembro. Isso fez com que o governo nos dê 2% por 3 anos retrô lá. E então eu acho que isso representa um aumento de 1,3% para o ano fiscal de 2025. Então é só isso. Não é que eu tenha recebido um aumento ou qualquer coisa. Então você verá que muitas das cabeças da pobreza, provavelmente em torno de 9 ou 10 anos, não foram realmente classificadas.
[Zac Bears]: É apenas retrô.
[SPEAKER_20]: Obrigado.
[Zac Bears]: Ótimo, qualquer outra pergunta para o conselheiro Iya, o conselheiro Collins?
[Kit Collins]: Obrigado por ser tão comunicativo sobre isso. Eu notei em outros orçamentos, então obrigado por falar. Obrigado também pela apresentação mais visual da noite.
[SPEAKER_20]: Obrigado.
[Kit Collins]: E não há uma pergunta específica para você, é ótimo ouvir alguns dos detalhes, além de todo o escopo do que você está fazendo, grande parte da consolidação dos sistemas. É ótimo ouvir isso. Feliz que estamos fazendo isso. Obrigado.
[Zac Bears]: Eu só quero agradecer pessoalmente por toda a ajuda que você nos deu aqui. Assistência de emergência, não assistência de emergência. Há uma configuração digital muito melhor aqui agora para os presidentes do conselho, comitês do conselho, comitê escolar para Você sabe, trabalhe em zoom, administre-o, existe uma conexão física difícil, caso o Wi-Fi esteja desligado. Portanto, faça esse tipo de configuração infalível aqui o melhor possível, embora eu tenha certeza de que tentamos apresentá -lo o máximo que pudermos. E isso tem sido realmente ótimo. Muito, muito grato por isso. Também para trabalhar com Kevin Harrington e eu em alguns dos Consultando -nos sobre a atualização do áudio visual e também trabalhamos no escritório do funcionário. Então, eu só queria agradecer por isso. E da próxima vez, especialmente se você trazer slides no próximo ano, talvez não se lembre disso, mas espero que você se lembre. Você pode ir primeiro. Então, se você está em uma ótima noite, seriamente, e você se lembrou de que eu disse, se ainda sou o presidente, os dedos cruzados, esse é um compromisso que estou feliz em fazer.
[Buckley]: No problem.
[Zac Bears]: Coloque -o no seu calendário, principalmente porque quero que todos venham com um PowerPoint. Eu acho que é uma grande coisa. Estou surpreso que ninguém faça isso. Muito obrigado. Há alguma dúvida para membros públicos? Vendo os membros do público presente na câmara ou em zoom, é livre para sair. Excelente.
[SPEAKER_13]: Obrigado.
[Zac Bears]: E se fizermos você perder o jantar, peço desculpas. Último departamento da noite, Departamento de Direito. Chefe do pessoal nesariano que representa o governo. Orçamento do Departamento de Direito, Promotor 24, US $ 552.403. Promotor 25, US $ 530.035,80. A cabeça contando três a dois, menos 4% de crescimento. A diminuição se deve à redução e eliminação do funcionário assistente da cidade e a algumas pequenas reduções nas despesas comuns. Há um aumento em Aumento salarial do advogado da cidade no orçamento para consultor jurídico externo. Chefe de gabinete nazário. É por isso que eu disse um advogado assistente da cidade, certo? Oh, sinto muito. Advogado Assistente da Cidade. Me desculpe. Que noite. Mas sim, então a eliminação do advogado assistente da cidade, que carrega a contagem completa de três a dois. E assim com isso, iremos ao chefe do gabinete para que Apresentação adicional.
[Nina Nazarian]: Olá de novo. Hum, você sabe, eu sei que o conselho, você sabe, muito ciente dos desafios que enfrentamos e do orçamento do departamento da escola e você sabe que o prefeito e a equipe de finanças estão trabalhando duro para tentar tentar tentar tentar Para encontrar os milhões a mais do que o departamento escolar precisa. Honestamente, o prefeito me pediu para dizer que, se dependesse disso, obviamente trabalhamos em colaboração com o conselho, o que proponha eliminar o advogado da cidade e o advogado assistente da cidade do orçamento e usar esses dólares para ir O departamento escolar e, em seguida, usando o recurso legal desse KP para continuar o trabalho que acreditamos ter permissão para avançar muito. A posição do advogado da cidade. . Mais rápido, especialmente em várias áreas diferentes. Mas, novamente, como o prefeito me pediu para dizer, hum, você sabe, ela considera que este é um compromisso de permitir que o advogado assistente da cidade de IR, eh, o departamento escolar, essencialmente, para que esses fundos possam ser usados pelas escolas. E você sabe, mantenha a posição do advogado da cidade. Eu acho que existe Eu acho que é um cenário desafiador, mas eu já disse antes, provavelmente já disse ano após ano em frente a este conselho, o número de disciplinas, e vou ler a lista de disciplinas às quais realmente recorrer à lei do KP não pode ser comparado por uma equipe de advogados da cidade de duas pessoas. Simplesmente não pode. Então, dessa perspectiva, não ... Não acredito que o conselho tenha qualquer impressão de que esse fosse o caso, mas a realidade é que sempre precisaríamos de um fornecedor externo. E acho que é importante ter um provedor externo que possa fornecer o nível de apoio que nossa organização precisa. Existem tantas disciplinas específicas, e eu só vou tocá -las muito rápido. Contratos de trabalho e emprego, nossos escritórios de aquisição geralmente atingem a lei do KP que revisam os contratos. Há muitas coisas que acontecem lá. Acabei de começar meu tempo na cidade de Medford temporariamente. No escritório de aquisição, essencialmente. E eu sei em primeira mão quanto ao trabalho que o escritório usa sob o retentor, felizmente. Imóveis, uso da terra, informação ambiental e governamental. e acesso, construção, litígio. Nós não argumentamos isso antes, isso me surpreende. Eu queria mencionar isso, mas obviamente o conde, estou surpreso que ele não tenha aparecido, mas o conde que tivemos em dezembro de 2023, obviamente obtivemos o que se acredita e em todo o estado como especialista nessa área, a advogada Lauren Goldberg. Eu acho que muitos dos membros do conselho interagiram com ela, o advogado Goldberg, nessa contagem, e tenho certeza que você achou tão profissional quanto Temos experiência. Ela é a gerente do escritório de advocacia, felizmente. Portanto, temos muita sorte de não apenas ter sua visão, experiência e capacidade de se comunicar com ela e fazer alguma pergunta a ela. Como eu disse antes, tivemos a sorte de nos conectar com a cidade de Everett. Portanto, existem benefícios tangíveis e intangíveis que acredito que a cidade está recebendo da associação que tivemos nos últimos anos. De modo que apenas em um nível alto aborda a mudança em termos de pessoal. E fico feliz em passar mais informações sobre a narrativa e os objetivos para o próximo ano. Tudo é muito amplo, mas fico feliz em revisá -lo se o conselho achar que seria benéfico.
[Zac Bears]: Algum pedido de narrativa ou objeção à narrativa? Alguém quer ouvir isso? Vendo aqueles muito amplos, muito amplos.
[Nina Nazarian]: Eu não acho que isso te dá muito. Então eles apenas economizam tempo.
[Zac Bears]: Quero dizer que certamente não é um comentário sobre o maravilhoso trabalho de Jada Spencer, nosso gerente de escritório e secretário confidencial. Obrigado.
[Nina Nazarian]: Não faríamos isso, isso não seria, isso realmente não seria O advogado da cidade. . Nesta criação, temos atualmente na ausência do advogado da cidade, e estamos tentando. . Não comentei o ajuste ao salário do advogado da cidade proposto aqui, mas recebemos a aplicação do conselho e fizemos todo o possível para ser o mais eqüitativo possível em toda a organização ao levar nosso Em um endereço que distorceria coisas significativamente em toda a organização, porque temos muitos profissionais altamente qualificados que têm uma licença que, você sabe, eu adoraria ver um estudo de classe, classe e remuneração para realmente nos ajudar com essas coisas é a realidade da situação. Então, a única coisa que eu diria a Janice, Miss Janice Spencer, eu realmente não sei como agradecê -lo por todo o trabalho que ele fez. Ela é quem nos ajuda Mantenha a cola junto com esse departamento, mas também assumiu a responsabilidade do oficial de acesso aos registros na ausência de um advogado da cidade, que é uma tarefa monumental. Ocasionalmente, ele me diz os desafios que enfrenta, você sabe, as pessoas pedirão um registro, ela retornará a eles, eles serão solicitados a pagar uma quantia e, então, você sabe, eles ficarão frustrados por não receberem a documentação, mas leva muito tempo. Temos muitos, muitos departamentos com os quais você tem que se comunicar com Documentos compilados e nem sempre há 10 dias, porque, de acordo com a lei, temos 10 dias para responder e fornecer uma estimativa de quanto tempo isso pode levar, porque há circunstâncias em que a batalha um mês a um mês a ser copiada. Centenas, e isso não inclui a polícia, por exemplo, porque eles têm seu próprio oficial de acesso a registros, e também acredito que o fogo, mas eu teria que verificar isso. Obviamente, a polícia também recebe muito mais solicitações de registros públicos.
[Zac Bears]: Obrigado. Eu entendo. Bem, perguntas de conselho. Conselheiro de Collins, conselheiro Leming.
[Kit Collins]: Muito obrigado pela apresentação. Eu agradeço. Não tenho nenhuma pergunta específica para você. Eu só quero ir ao registro e declarar algumas impressões de boa fé. Obviamente, não é segredo para ninguém que o conselho tenha defendido alguns termos para maior capacidade em nosso departamento jurídico interno, e ouço a amplitude da experiência e da experiência que a lei de KP contribui para a mesa. Em muitas ocasiões, nos beneficiamos de tê -los como recursos disponíveis. Eu também acredito que ainda é verdade que eles cumprem uma função diferente daquela que esperamos expandir no Departamento de Direito Interno. Obviamente, mantenha e mantenha o papel do advogado da cidade e do advogado assistente da cidade A longo prazo é algo que é realmente importante para mim. Sabemos que esta temporada de orçamento, ou eu diria que, falando por mim mesmo, também sei que essa temporada de orçamento é uma circunstância atenuante. Sabe, acho que ainda estou, como no restante do orçamento, você sabe, na maioria dos orçamentos que recebemos, os orçamentos departamentais que recebemos, não têm grandes mudanças, pois não há grandes mudanças na equipe. Este é o que há, e acho que levará mais de um dia e meio absorver isso e, você sabe, ver como me sinto sobre isso. Eu acho que isso será reduzido, você sabe, o contexto da proposta de orçamento geral que recebemos. Obviamente, você sabe, essas mudanças este ano têm a ver com o contexto e garantir que estamos colocando recursos onde eles realmente são necessários. Obviamente, estou falando de escolas e certificando -me de que mantemos nossa linha de base, você sabe, em toda a cidade e escolas como organização este ano. Mas, ao mesmo tempo, você sabe, isso parece uma grande mudança. Sabe, eu sei que, no início desta primavera, o conselho defendeu aumentar o salário atribuído ao advogado da cidade e ao advogado da cidade. Então, eu entendo que se a premissa é, por que não dizemos os dois? Este é um compromisso dessa posição inicial, mas da posição inicial de que queremos ser competitivos com outras cidades para ocupar as duas posições, essa é uma mudança bastante grande. Eu só queria publicar isso para registro. Você sabe, é assim que estou absorvendo essa mudança proposta. E eu também, como eu disse, apenas para reiterar, acho que, como em qualquer coisa este ano, será reduzido ao contexto do orçamento geral que estamos aprovando este ano e nossos planos sobre como vamos preencher os buracos em toda a cidade. Muito obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado, vice -presidente Collins. Conselheiro de Lem.
[Matt Leming]: Obrigado. Então, hipoteticamente, se tivéssemos um advogado da cidade, quanto você acha que a linha diminuiria algumas das linhas de pedidos aqui também? Então, quanto eu faria isso? A lei de KB parece que o que ele está dizendo seria necessário, mesmo no caso de termos um advogado da cidade para serviços mais especializados, quanto dos serviços. Eles estão fornecendo agora, e uma quantia aproximada em dólares, você acha que poderia fazer uma casa legal?
[Nina Nazarian]: Essa seria uma pergunta incrivelmente difícil de responder. Realmente depende da experiência especializada ou do advogado da cidade que entra, por exemplo. Você sabe, se esse advogado da cidade tiver décadas de experiência, isso seria uma equação diferente. Se esse advogado da cidade é relativamente novo no setor municipal ou, você sabe, Francamente, conhecemos os candidatos que só trabalharam no lado privado, certo? Eles teriam que se familiarizar com a lei de reuniões abertas, com a lei de registro público, com a ... Há outra lei que não estou me lembrando agora em termos do documento. Nosso funcionário da cidade, tenho certeza que ele o teria no topo de sua mente. Retenção de documentos, obrigado, a lei de retenção de documentos, ou seja, é como pão e manteiga. Esse é o padrão, certo? Registros públicos e a lei das reuniões e retenção abertas, essas coisas, você sabe, fizemos uma oferta a um candidato há pouco tempo, que era um advogado de New Hampshire, essa pessoa precisaria se familiarizar com a cidade, o estado de leis de Massachusetts, existem algumas semelhanças, mas não todas. Portanto, levaria algum tempo potencialmente.
[Matt Leming]: Algo que recompensa o conhecimento institucional, que seria adquirido por um período de tempo. Então, suponho que eles inicialmente confiariam na lei de KP uma boa quantidade.
[Nina Nazarian]: Esse é o melhor resumo para afirmar, sim.
[Matt Leming]: Mas também parece o que você está dizendo, os pedidos da FOIA e outros, estão lidando pessoalmente com muitas das tarefas que de outra forma cairiam para o consultor jurídico interno.
[Nina Nazarian]: Eu não sou. Janice Spencer, gerente do escritório do Departamento de Direito, está dirigindo -os.
[Matt Leming]: Sinto muito, entendi isso.
[Nina Nazarian]: Sem problemas. Felizmente, eu não posso. Eu sinto Janice. Ela faz um ótimo trabalho.
[Zac Bears]: Obrigado. Obrigado.
[Emily Lazzaro]: Zargarpur Advisor. Estamos aqui há um tempo. Eu posso estar perdendo. Os pagamentos que fazemos à lei do KP, de que orçamento isso vem? Está incluído aqui?
[Nina Nazarian]: Isso está incluído aqui. Basicamente, o retentor deixa esse orçamento. Como você pode ver na segunda linha, sob despesas comuns, o Serviço Profissional 010-151-5302 é legal. O valor orçado no ano passado foi de US $ 96.000. O valor orçado proposto para este ano é de US $ 138.000. Este ano é de US $ 138.000. Houve um aumento no custo.
[Emily Lazzaro]: Portanto, suponho que o que estou perguntando é que, se o pensamento aqui é economizar uma quantia de dinheiro no departamento jurídico para que possa ser usado no departamento da escola para equilibrar o orçamento, quanto ele economiza?
[Nina Nazarian]: A economia proposta seria de aproximadamente US $ 78.000, apenas US $ 79.000, aproximadamente no advogado assistente da cidade. Caso contrário, esse orçamento seria muito maior.
[Emily Lazzaro]: Enquanto isso, isso é algo que está acontecendo em vários departamentos para equilibrar o orçamento da escola, porque é legalmente obrigatório ter um orçamento escolar equilibrado para apresentar o estado. Mas US $ 78.000 não são uma grande quantia em dinheiro para o orçamento de uma cidade. Na minha perspectiva, eu apenas digo isso.
[Nina Nazarian]: E para isso, se eu não quiser interromper, mas direi que eles não são apenas US $ 78.000. Nós vasculhamos muitos orçamentos. Esses dólares estão adicionando. Sim. Ainda é um problema muito fluido. Aprendemos sobre essa especialidade, esse número, a lacuna na semana passada. Estamos trabalhando. Quero dizer, não posso dizer ao longo do dia, porque durmo, mas estamos trabalhando diligentemente sobre esse assunto. E essas são maneiras pelas quais podemos reunir peças para fazer um bolo maior para poder resolver o problema do departamento escolar. Ainda é um trabalho em andamento. Entendido. Obrigado.
[Zac Bears]: Voltaremos ao conselheiro leme. Conselho de Tseng?
[Justin Tseng]: Eu acho que, obviamente, essa é uma questão difícil de abordar o conselho, porque você e o prefeito sabem muito onde a maioria do conselho está nisso. Eu acho que quando penso em nosso primeiro orçamento, o conselheiro Collins e meu primeiro orçamento, As conversas foram que o conselho queria o advogado e o advogado assistente da cidade para reduzir os fundos da lei KP. Eu acho que era um compromisso razoável naquele momento colocar em ambas as posições e manter fundos para a lei do KP, dado o que você disse sobre as áreas de especialização que a lei de KP oferece à cidade, que muitos funcionários da cidade expressaram Juros e apoio, mas também acredito que os papéis do advogado são funções fundamentalmente diferentes do que ter consultores jurídicos, consultores jurídicos lá. Os interesses são diferentes. As maneiras pelas quais podemos usá -los como conselhos, acessá -los como conselhos também são diferentes. Mas não quero litigar novamente. Neste momento, qualquer uma dessas discussões passadas. Eu concordo com o vice -presidente Collins que muito disso é o contexto. E então eu entendo a mudança que está sendo feita. Não posso ter uma postura muito firme, a menos que você saiba o que está sendo inventado, onde, você sabe, como é o restante do orçamento. Mas eu gostaria de dizer isso, você sabe Se a mudança faz sentido, mesmo que a mudança faça sentido e, mesmo que seja algo que eu possa apoiar, eu realmente gostaria de ver um caminho de adicionar essa posição ao orçamento abaixo, o próximo orçamento para o ano fiscal 26. Eu acho que é um endereço que teremos que desenhar. E, esperançosamente, no próximo mês, teremos uma imagem melhor de como, você sabe, qual é o plano de longo prazo a longo prazo para adicionar o assistente de advogados ao Fundo Geral.
[Zac Bears]: Obrigado, conselheiro Tseng. Eu não quero entrar ... vou trabalhar duro sobre o que vou dizer. Eu acho que existem outras maneiras de resolver o problema do financiamento escolar que não inclui esse corte. Acho que ainda estamos discutindo isso, e vou deixar isso para esse elemento. Definitivamente, não apoio este modelo. Certamente eu não admitiria um modelo totalmente terceirizado. Eu direi que, nas conversas com o conselho que trabalha para a empresa que estamos subcontratantes, menciona que o modelo que estamos usando não é ortodoxo. Eu acho que eles se beneficiariam de mudar para esse modelo e que alguns desses conselhos dizem que veriam um modelo interno pelo menos parcialmente mais Não quero dizer recomendação, mas ouvi falar de membros da equipe jurídica com a qual trabalhamos com o qual esse elemento é importante. Eles acham que há muito valor lá. Então, você sabe, é aí que estou nisso. Acho que tínhamos um contrato de orçamento há dois anos que ele se baseava em ter dois membros de pessoal completo no departamento de direito. Eu não acho que isso, não acho que as circunstâncias desse orçamento anulem esse acordo. E certamente não acho Eu acho que existem outras maneiras de encontrar a solução que estamos procurando encontrar eliminando essa posição. Também não acredito que 78.000 sejam suficientes para contratar um advogado assistente da cidade qualificado, de modo que essa é outra discussão. Mas, você sabe, eu só acho que há muito trabalho que Acredito que esse conselho tenha sido colocado em uma posição de não ter um conselho interno que nos colocou em posições difíceis no passado. Acho que trabalhamos o melhor possível com o conselho. Acho que somos muito criteriosos ao tentar não chegar ao conselho, porque entendemos que pode haver custos adicionados a tudo isso. Eu acho que basicamente a maneira como todos os trabalhos colocaram este conselho em posições difíceis em determinados momentos e têm um conselho interno, um advogado da cidade, E acrescentarei que houve uma variedade de processos e procedimentos que foram extraídos em termos de codificação e ordenanças. E novamente, não é um comentário tanto sobre o fracasso de qualquer pessoa quanto é que Não há advogado neste prédio que possa caminhar até o seu escritório e dizer: ei, você tem cinco minutos? E saiba que essa será a posição e a opinião da cidade. E acho que isso é algo incrivelmente importante. Então, fico feliz em ver o salário aumentar aqui. Espero que isso atraia um candidato qualificado. Eu acho que perder o outro pessoal completo do tempo no departamento pode subtrair o valor de um candidato qualificado de querer vir aqui, sabendo que eles não terão um assistente. Então, essas são realmente minhas principais preocupações aqui. Eu, minha preferência, nem seria um caminho no futuro, mas apenas para ter um orçamento financiado pelo pessoal de nível aqui. Em caso afirmativo, hein, se for A, se for uma aposentadoria no final do ano, como se tivessem sido os últimos três anos fiscais, foi adiado no final do ano. Bom. Hum, então, ou talvez eu não esteja usando o termo correto, mas, hum, sim, acho que é isso, acho que não uso o orçamento deste departamento, Abordar os problemas que estão sendo ditos é o curso mais criterioso. E vou deixar isso nisso. Espero que possamos continuar trabalhando em colaboração através do processo e a compreensão dos fundos profundos das escolas e encontrar uma alternativa às mudanças na estrutura do Departamento de Direito. Em vez disso, encontre uma alternativa a isso, enquanto procuramos fechar a lacuna no financiamento da escola. Na ausência de poder fazer isso, acredito que algum compromisso em orçamentos futuros de que essa seria uma prioridade essencial e que procuraríamos recuperar a segunda pessoa potencialmente cheia a uma taxa mais competitiva também seria um caminho que poderíamos seguir. Embora isso seja para falar por mim mesmo. Então é aí que estou nisso. Sem dúvida, tem sido uma prioridade do conselho, uma questão importante e uma questão importante que estamos ouvindo. Então Existem muitos lugares onde eu ficaria mais do que feliz e disposto a procurar resolver o problema financeiro. Eu acho que é esse em que é realmente difícil fazer isso. Então isso é tudo o que direi da minha perspectiva. Um comentário adicional dos membros do Conselho sobre o orçamento do Departamento de Direito? Vice -presidente Collins.
[Kit Collins]: Obrigado. E novamente, para não criar nenhum ponto, mas acho que essa é obviamente uma conversa contínua. Conversas sobre qualquer alteração em qualquer orçamento departamental, não abre e fechem e deixe um público orçamentário preliminar. Eu acho que é uma vantagem dessa nova estrutura. Temos muito mais oportunidades de falar sobre isso, discutir e negociar. Mas acho que um, acho que algo que até me apresentou apenas nesta reunião, o que eu acho útil e claro na maneira como muitos líderes de departamento estão pensando em seus orçamentos e na maneira como estamos pensando sobre o orçamento organizacional em geral. O que estamos investindo e qual é o desempenho que obtemos desses investimentos? E eu sei em um ano em que há uma necessidade realmente emergente, essa conversa se torna muito mais difícil. E estamos tentando preencher uma lacuna multimilionária para escolas e contemplar todas as soluções possíveis para fazê -lo. E acho que temos que estar falando sobre todos eles. Mas eu não gostaria de Que conselho municipal bem recorrente pode fazer pela cidade a curto e longo prazo para cair nessa discussão. Mesmo pensando nos planos que temos para este ano e onde acho que somos muito bem apoiados neste momento em um de nossos três principais, um de nossos principais projetos é a revisão de zoneamento devido ao consultor de zoneamento para o qual temos os recursos para o restante deste fiscal e do próximo ano. Mas também vamos trabalhar em uma carta da cidade Estamos especialmente falando sobre o contexto de um importante déficit orçamentário. Uma das poucas coisas que este conselho tem influência direta é tomar decisões de zoneamento que afetam o desenvolvimento comercial. Essa pode ser uma das partes de resolver nosso déficit orçamentário de longo prazo, para que não continuemos retornando e tenhamos discussões orçamentárias como essas quando tentamos preencher as lacunas e tentar cortar coisas que realmente não devem ser reduzidas. E espero que, acho que este é um dos primeiros, além das escolas, este é um dos primeiros cortes realmente importantes, na minha opinião, que foi proposta nesta temporada de orçamento. Mas acho que não devemos, acho que, ao contemplá -lo, devemos considerar o que estamos saindo na mesa, não continuando a capacitar o Conselho da Cidade Esta peça de quebra -cabeça quando se trata de nossa representação legal. E, novamente, sinto que eu e meus colegas conselheiros que estão em mais de um mandato temos uma perspectiva diferente sobre isso do que as pessoas que estão aqui há menos tempo. Mas entendo que há uma diferença, e isso não tira tudo o que a lei de KP oferece, porque tudo o que você disse que eu acho totalmente verdadeiro. E acho que também é verdade que ter uma representação legal que é realmente para o conselho é diferente. And it is responsible before the Council in a different way, that it is responsible for the objectives of the Council, in a way that is different from the type of service provided by the KP's law, and not say that somehow it decreases what they do, but only to develop the points I was doing before, because sometimes I can be a bit abstract, and I only know, since it is the first moment in which it is the first time in which it is the first time in which it is the first time in which it is the first time in which it is the first time in which which is the first moment in which it is the first moment that it is the first moment that it is the first moment that it is the first moment that it is the first moment that it is the first time where it is the first moment in which it is the first moment in which it is the first time where it is the first time where it is the first moment in which it is the first time where it is the first time where it is the first time where it is the first time where it is the first moment in which it is the first momento em que é o primeiro momento em que é o primeiro momento em que é o primeiro momento em que é o primeiro momento em que é o primeiro momento em que é a primeira vez que é o primeiro momento em que é a primeira vez que O vereador Singh, essa mudança proposta em público, só queria colocar isso para o registro de algo que tenho em mente, pois consideramos esse corte como parte do pacote que tentamos fazer para reduzir nosso caminho para resolver esse déficit. E o que me dá esperança é saber que existem muitas outras soluções que podemos, e eu sei que as pessoas estão pensando em como chegar a uma solução que pelo menos Todas as funções críticas oferecidas pela cidade, que continuam a prestar um excelente serviço para residentes, alunos e professores. Então, espero continuar esse trabalho. Obrigado.
[Zac Bears]: Obrigado, vice -presidente Collins. Eu só tenho mais uma pergunta. Uma mudança de limite para o conselho será apresentada para refletir a mudança de salário proposta? E viria com o orçamento e com uma data efetiva de 1º de julho, algo assim?
[Nina Nazarian]: Sim, quero dizer, passamos essas coisas, mas essencialmente deve haver outro artigo.
[Zac Bears]: Ok, ótimo. Sim, acho que só de pensar na minha cabeça, essa é provavelmente a melhor maneira de fazê -lo, então evitamos qualquer tipo de capítulo 40, quaisquer que sejam os 43 problemas. Quando volto o chão, sei que todos nós apenas dissemos muitas coisas.
[Nina Nazarian]: Então, obrigado. Eu apreco. Eu apreco. E reconheço e acho que o conselheiro Tseng disse isso, hum, você sabe, essa não é necessariamente uma conversa fácil. Eu reconheço que o conselho. E o governo teve uma série de discussões sobre esse assunto. Eu acho que, na praticidade, você sabe, acho que da maneira que vejo é que não acredito que essa mudança proposta realmente mude qualquer coisa para o conselho. Francamente, você sabe, e podemos discordar disso, mas isso é um argumento. Isso é algo que continuaremos a discutir o tempo todo. E enquanto tentamos descobrir onde, você sabe, como Termine um orçamento este ano, certo? Então, você sabe, eu não pego o que digo é necessariamente, quero preferir os seguintes comentários de que esses são realmente meus e essas são minhas reflexões como chefe de gabinete e não necessariamente dos prefeitos. Provavelmente é difícil dividir os dois, mas vou tentar fazer essa distinção apenas para lhe dizer isso, você sabe, quando eu olho para esse modelo, em relação ao advogado da cidade, eu acho, você sabe, sabe, você já sabe, sabe. Poderíamos contratar um advogado da cidade e podemos contratar um advogado assistente da cidade, e ambos serão bombardeados. E o advogado assistente da cidade será responsável pelo advogado da cidade. E o advogado da cidade será responsável pela administração. E eu digo que ele é completamente sincero e honesto. Quero dizer, essas posições de pessoal são Nossas posições pessoais da cidade e estão sob a direção do prefeito. E não digo isso para dizer mais nada que continuaremos trabalhando juntos e colaboraremos, forneceremos recursos e descobriremos maneiras de resolver. E eu acho que houve um incrivelmente Passos positivos, muito ótimos para desenvolver melhores relações de trabalho, para ser completamente sinceras. Eu não acho que nenhum de nós provavelmente pense de maneira diferente. Acho que não vemos isso de maneira diferente. Eu acho que existe, acho que o público provavelmente pode vê -lo. Eu acho que isso é muito bom. Portanto, isso não significa mais nada para dizer Há, não vejo um diferente, não vejo um recurso diferente. Não vejo uma abordagem diferente do modelo porque acho que não temos, O Conselho pode recorrer à lei do KP, ou se fosse outra empresa ou outra empresa, esses recursos permanecerão finitos, se temos um advogado assistente da cidade ou não, eles ainda serão finitos, independentemente de como ele alcançar. Temos mais de 26 líderes de departamento nesta organização. Temos sete conselheiros municipais. Obviamente, o prefeito e eu, e muitos outros que teriam que recorrer. Temos departamentos que têm pessoal dentro deles que se comunicam legais para obter conselhos e recursos, seja nosso gerente de CPA ou alguma outra posição no gerente do CDBG na organização. Não são apenas 26 mais 7 mais 2, é muito mais do que isso. Qualquer um, se você tem um advogado da cidade completo e Um advogado assistente da cidade em tempo integral se tornará muito limitado. Então, eu apenas digo que, para colocar em perspectiva, você sabe, uma espécie de ângulo, e sei que o ângulo em que estou olhando para algo pode não ser o ângulo que todos estão olhando para alguma coisa, mas quero colocar na cabeça, assim como você está colocando minhas cabeças, os ângulos que vejo isso e como isso poderia se desenvolver. Aquele advogado da cidade e aquele advogado da cidade Eles não serão capazes de comparecer a tudo. E isso não mudará materialmente na minha opinião, como se torna a distribuição de recursos. E eu acredito, e acho que estava errado. Eu não tenho certeza. Eu não estava aqui. Eu não posso falar com isso. Mas entendo que este conselho fez um trabalho tão bom nos últimos anos que há mais ordenanças que estão sendo empurradas. E sim, leva tempo. Tudo leva tempo. Mas eu acho que é É assim que o governo funciona. E o governo tem que trabalhar às vezes, certo? Leva tempo para passar por um processo. Às vezes, existem cenários em que algo é gerado no nível do Conselho Municipal. E, você sabe, é uma ideia e um rascunho de ordenança é escrito e o legal é transmitido para ser revisado. Jogos legais nos chefes do nosso departamento, porque às vezes isso tem que acontecer. Outras vezes, os membros do conselho estão trabalhando com o chefe de departamento e os líderes do departamento ou os líderes necessários do departamento já estão em loop. Eu acho que existe um bom modelo porque vimos que o conselho é muito bem -sucedido com ordenanças, mudanças e revisão. Mas isso é apenas Nina Nazarian, chefe do gabinete, que conta minha perspectiva e meu ângulo. E ele não está destinado a remover de tudo o que disse, apenas para lhe dizer que eu não conheço tantas mudanças. Mas, novamente, estamos vendo isso provavelmente de um ângulo diferente.
[Zac Bears]: Obrigado, Sra. Chefe. E eu aprecio isso. No entanto, acho que o que você disse destaca, a diferença. Especialmente para nós. O gerente da CPA pode pedir à lei do KP que peça algo, mas um conselheiro precisa me pedir para pedir que ele as pergunte. Bom? Então é diferente ... nós nem temos ... O mesmo acesso ao consultor jurídico. Quero dizer, você não negou o acesso e não estou sugerindo isso, mas estou dizendo que o processo para nós é como mais duas etapas do que poderia ser para um pessoal de não departamentos.
[Nina Nazarian]: Vou lhe dizer que o gerente da CPA se aproxima do chefe do departamento antes do acesso.
[Zac Bears]: Mais um passo.
[Nina Nazarian]: Há também, você sabe, há também um inerente Sabe, tive essa conversa com o conselheiro Leming e eu, novamente, isso é Nina Nazarian Speaking, mas, você sabe, existe, o Conselho da Cidade é um órgão. O Conselho da Cidade atua como um corpo. E essas são coisas únicas a considerar, certo? Se cada vereador tomasse uma ação específica sem o Conselho da Cidade, sem a participação do corpo, isso seria contrário à forma como ele funciona. E então eu digo isso com o devido respeito e não significa ser de forma alguma Minimize o ponto que você está tentando fazer, mas o conselho é um corpo. E, novamente, isso é Nina Nazarian Speaking e não estou destinado a ser mais nada para falar sobre isso.
[Zac Bears]: No entanto, esse é o ponto que estou fazendo. Você sabe, eu não acho Como somos membros de uma agência legislativa, limita nossos direitos de alcançar os funcionários da cidade ou recursos independentes para pesquisa. Mas acho que não precisamos discutir nossas teorias sobre isso hoje à noite. Mais o meu argumento é que fazemos a lei. E neste momento, estamos fazendo leis frequentemente sem um advogado na sala que está lá para nos servir. Podemos pedir. Trabalhamos em torno dos horários da lei do KP. Eles geralmente são muito flexíveis. Novamente, não estou tentando apontar para as pessoas dedo Há uma diferença entre ter alguém que representa e obras, é pago pela cidade de Medford, que trabalha em um escritório na cidade de Medford, que pode construir um relacionamento e fazer um lanche com um gerente de departamento ou um membro da equipe ou sentar em torno de uma mesa com o Conselho da Cidade na sala do comitê ou aqui. Contra as pessoas que vemos em zoom de tempos em tempos. Agora eu conheço Janelle Austin, mas agora a conheço tão bem como conhecia Mark Rumley ou Kim Scanlon. E eu trabalhei com Janelle há quatro anos. Eu trabalhei com Mark Rumley por zero dias. E eu trabalhei com Kim Scanlon por um ano e meio. E parte disso é, oi Kim, no salão. E parte disso é entrar no escritório do funcionário e ter uma conversa que eu não esperava ter que gerar um resultado diferente. Eu acho, para ser sincero, A mesma razão pela qual existe uma política em que o trabalho remoto não é o procedimento operacional padrão da cidade, certo? É porque ter pessoas no local fazendo a coisa geralmente é percebido, especialmente neste trabalho, sendo de governo, de servir as pessoas e interagir com as pessoas, ser o melhor modelo. Então essa é minha posição como conselheiro individual. Acredito firmemente e firmemente que, embora a lei de KP, tudo bem com a lei KP, para US $ 138.000, se um advogado da cidade também significasse com US $ 160.000 e um advogado assistente da cidade com um salário competitivo. Não tenho nenhum problema com isso. Eu respeito a especialidade e experiência da KP Law. Eu só acredito que existe uma diferença fundamental entre um consultor jurídico subcontratado e uma pessoa interna dedicada à cidade de Medford o tempo todo. E eu acho que faria isso Torne nosso trabalho como conselho mais fácil de saber que teremos que construir esse relacionamento. Toda vez que escrevemos uma ordenança, conversamos com uma pessoa diferente. Temos conversas diferentes. Ter Um desacordo de uma hora porque não entendemos o estilo de comunicação do outro. Quero dizer, é justo, é que essas realidades muito pessoais e, mas também muito tangíveis. Oh, sinto muito por isso. Não sei por que meu telefone está me ligando. Eu provavelmente digo a mim mesmo que preciso ir para a cama. Mas de qualquer forma, é sozinho, que, Ele está servindo a esse propósito o suficiente para fazer o trabalho, mas não facilita para nós. E acho que essa foi minha experiência agora no meu terceiro mandato. E realmente, eu certamente não penso mais O curso drástico sugerido é algo que devemos avançar para dizer que eliminar essa posição como advogado da cidade, porque isso economizará outros 100.000 para as escolas. Acho que precisamos encontrar soluções reais de longo prazo e sobre essa pergunta. Mas também penso em princípio que isso simplesmente não é o. Certamente não é a abordagem que o conselho gostaria, embora possa respeitar o que você está dizendo que, sob a carta atual, o advogado informa o prefeito. Mas acho que esse papel em minha experiência e minhas conversas com os conselheiros durante muitos termos de minhas conversas com pessoas que mantiveram o cargo de advogado no passado. E em minhas conversas, como eu disse, com os membros da equipe jurídica que contratamos para fazer o trabalho do advogado neste momento, há muito valor para que essa posição seja ocupada e construindo esse conhecimento interno e um relacionamento interpessoal. Então, acho que não estamos resolvendo isso hoje à noite. É uma reunião preliminar. Eu acho que esse ponto é incrivelmente bem tomado. Ainda não vi o orçamento, então alcançaremos um lugar diferente para isso. E estou feliz por ter tido essa conversa agora, em vez de ser uma conversa no meio de junho, onde são feitos movimentos que nenhum de nós quer fazer ou gostar. Então, vou deixar isso por outro dia. Qualquer discussão adicional sobre esse elemento, e eu permitirei que você responda.
[Nina Nazarian]: Eu tenho muito mais a dizer. Eu acho que a única coisa que eu diria, e foi um ponto que você fez antes, o presidente urso, como os pouco ortodoxos, acho que você chamou de não ortodoxo. Não sei. Você sabe, eu não posso falar com Perspectivas, mas, você sabe, e eu posso, o que posso dizer é que trabalhei para várias comunidades, a forma de governos era diferente, mas, você sabe, o consultor jurídico externo não é necessariamente pouco ortodoxo em toda a Commonwealth. Você sabe, eu não sei qual é a comparação, mas simplesmente não me sinto lá, não faria, estou de alguma forma sugerindo que havia algo que esta noite foi que foi Uh injusto ou outro, mas acho que historicamente houve comentários de você, talvez os ex -conselheiros municipais sobre a intenção ou a natureza da natureza ou a UM mal informações, tenha declarado uma má informação no passado sobre esse assunto e não estou dizendo que nenhum conselheiro usa uh uh uh Neste conselho, qualquer uma dessas coisas disse, mas eu não estou realmente dizendo isso, mas acho que os ex -conselheiros fizeram pontos que confundiram a situação. E só quero dizer que não acho que seja um estilo não ortodoxo, mas não estudei o assunto em toda a Commonwealth. Posso dizer que existem várias comunidades que usam o apoio do Conselho Externo.
[Zac Bears]: Absolutamente, e eu concordo com isso. Eu acho que, como você acabou de dizer, a maioria deles é povo. Eu não estou ciente de uma cidade que faz isso, Eu acho que foi esse o ponto que a pessoa que era, e eu não estou citando -as e digo pouco ortodoxo, essa é a minha descrição de suas palavras.
[Nina Nazarian]: E novamente, este modelo apresenta um advogado da cidade. Então eu só aponto. E eu sei que você reconhece isso.
[Zac Bears]: E ele faz. Não, e isso é muito verdadeiro. E eu não faço isso, você sabe, parecia que era uma opção.
[Nina Nazarian]: Eles simplesmente me pediram para declarar ao conselho o que o prefeito, como o prefeito faria, dado o que vimos em termos de demanda e produto.
[Zac Bears]: Agradeço, obrigado. Muito bom, bem, você sabe, acho que não estamos resolvendo isso hoje à noite, mas acho que todas as nossas opiniões foram ditas com clareza. Alguém mais tem algum comentário? Literalmente, ninguém mais no zoom e mais ninguém na sala, então nem pedirei o comentário público. Movimento para suspender.
[Nina Nazarian]: Para onde eles foram?
[Zac Bears]: Sobre a moção para informar as questões do comitê hoje à noite ao governo e adiar pelo conselheiro Leming, apoiado pelo conselheiro Lazzaro. Todos aqueles que são a favor?