[Bears]: Comité del Consejo de la Ciudad de Medford de todo. 15 de mayo de 2024. Sr. Clerk, por favor llame al rollo. 7 presente, 0 ausente. La reunión se llama al orden. Habrá una reunión del comité del Consejo de la Ciudad de Medford del conjunto a las 6 p.m. En la Cámara del Consejo de la Ciudad, 2do piso, Medford City Hall, 85 George B. Hassett Drive, Medford MA y VIA Zoom. El propósito de esta reunión es discutir el presupuesto fiscal 2025 como parte de nuestro proceso de presupuesto anual. Esta es la reunión de presupuesto preliminar No. 6. Y tenemos los siguientes departamentos presentes. Bonos e intereses, servicio de la deuda, elecciones, electricidad, instalaciones, incendios, tecnología de la información, derecho, estacionamiento y obras públicas. A petición de los concejales, tomaremos primero el departamento de bomberos, y luego el departamento de estacionamiento, y luego el DPW, y luego iremos en orden alfabético. Así que me disculpo con el departamento de derecho. Con eso, comenzaremos con el departamento de bomberos. Tenemos al jefe de bomberos Evans con nosotros. Básicamente, cómo hemos estado haciendo esto es leer el presupuesto y la diferencia entre el año anterior. Voy a pasar por la hoja de cambio en la segunda página. Si hay algo que me perdí o que desea indicar, no dude en hacerlo. Y luego nos encantaría escuchar su narrativa sobre lo que el departamento ha estado haciendo en el año fiscal 24 y cuáles son los planes para el año fiscal 25. Y después de eso, iremos a preguntas de los concejales y luego preguntas del público o comentarios del público si hay alguna. Entonces, ¿eso suena bien? Bien. Sé que es tu primer rodeo aquí, así que bienvenido. Estamos felices de tenerte. El presupuesto fiscal 24 del Departamento de Bomberos de Medford fue de $ 14,536,023. Fiscal 25 Presupuesto propuesto $ 15,126,017.29. El presupuesto fiscal 24 fue para 123 posiciones. El presupuesto fiscal 24 fue para 123 posiciones. El presupuesto fiscal 25 también es para 123 posiciones. El aumento es de aproximadamente 4%. Y todo el cambio está en el crecimiento de los costos fijos, donde tenemos, o el aumento, debo decir que los nuevos aumentos del contrato de incendio, los aumentos de pasos en las promociones y el aumento en el pago de impuestos. Y parece que hay algunas disminuciones en varias líneas también, compensando Entonces, pero el aumento se compone principalmente de costos fijos, como hemos escuchado para cada departamento hasta ahora. Hasta ahora, solo hemos escuchado dos aumentos de costos no fijos, por un total de alrededor de $ 60,000 en un presupuesto de $ 200 millones. Con eso, te lo entregaré. Si me perdí algo, y nos encantaría saber qué ha estado haciendo su departamento y sus planes para el próximo año fiscal.
[Evans]: Justo ahí? Ahí tienes. Muy bien, claro. Sí, obtenemos los aumentos debido a los contratos establecidos. Por supuesto, somos conscientes de las limitaciones financieras en la ciudad para ajustar nuestros cinturones en otros artículos aquí, por lo que hemos reducido algunos otros artículos allí. Pero en lo que respecta al año pasado, Solo quiero escuchar lo que estaba sucediendo en el departamento de bomberos durante el último año. Bueno, por supuesto, hemos estado muy ocupados. Hemos tenido varios incendios incidentes grandes. Obviamente, todos han habido algunos cambios en el departamento de bomberos aquí. Hemos hecho que cinco personas se retiren en el último año. Ahora mismo tenemos cinco New High está programado para ir a la Academia en julio. Entonces, eventualmente compensarán para aquellas personas que se retiraron en el último año. Pero básicamente esa será nuestra principal preocupación en el futuro aquí es que en este momento hay 106, incluido yo mismo en este momento, en realidad, en realidad, en realidad, en realidad, Aquí trabajando en las estaciones. Hay tres personas que realmente están en lesiones en este momento, por lo que eso lo reduce más. Entonces, realmente, queremos apuntar a tratar de obtener más cuerpos en las estaciones trabajando en los camiones porque en este momento, el tiempo extra ha sido significativo solo porque Hemos tenido cada vez que hay alguien enfermo o de vacaciones, nuestro Manning mínimo en este momento, tenemos 23 personas que mínimo Manning para estar trabajando en un turno. Y tenemos cuatro grupos en este momento donde hay aproximadamente 24 personas por grupo, grupo A, B, C, D. Entonces con 23 Manning mínimo, Se acerca el verano. Por lo general, hay cinco espacios de vacaciones en las semanas de verano. Entonces, cada vez que alguien está de vacaciones ahora, solo por la baja cantidad de mano de obra que tenemos allí en los grupos, eso conduce a costos de horas extras. Y en este momento, ha habido un Un gran aumento en los proyectos que se realizan en la ciudad en Tufts en 121 Riverside con detalles de soldadura y cosas así. Ha habido un significativo También ha habido un aumento significativo en el trabajo de detalle. Así que también es una especie de factorización, ya sabes, agarrar el tiempo en que la gente está pasando a hacer detalles para que cubran esas cosas o turnos de tiempo extra en la estación. Entonces, realmente nuestra lista de deseos de objetivos finales es contratar a más personas, lo que se convierte en un proceso largo. Los cinco que tenemos a la academia probablemente fueron Probablemente como un proceso de 11 meses solo para llevarlos allí. Esperemos que podamos trabajar para que ese proceso comenzara pronto para comenzar a reemplazar a más personas que tenemos una persona que tendrá que jubilarse obligatoriamente en enero. Lo siento, febrero, pero también hay Cinco personas que tendrán, hay cinco personas que tendrán el tiempo y la edad que podrían retirarse cuando quieran. Podrían aparecer mañana en mi oficina y decir, sí, creo que voy a ir ahora. Así que hay cinco más que podrían desaparecer. Por eso espero que podamos comenzar el proceso de contratación pronto para comenzar a llevar a más personas a las estaciones aquí. Para trabajar en cubrir estas paradas de costos de tiempo extra, reducir la velocidad y darles a los bomberos algo de tiempo para ponerse al día y salir al aire porque han estado dedicando mucho tiempo a las estaciones, tiempo extra. También hay subvenciones que esperamos ir. Nos gustaría encontrar algunas subvenciones más este año. Teniente Danielle Masolino, ha estado trabajando muy duro para buscar cualquier subvención que podamos obtener. En realidad, hay una subvención para contratar bomberos. Se llama la subvención más segura, que ella intentó solicitar. Y no escucharemos de eso, los resultados de eso probablemente hasta julio, agosto, septiembre, tal vez por ahí. Intentó poner para 11 bomberos, que tienen más de $ 3 millones en cubrir durante tres años. Si realmente quieres aprender más sobre esa subvención más segura, ella podría hablar sobre eso. En realidad, está aquí que podría contarte más sobre esa subvención más segura y en realidad me gusta lo que nos gustaría ... como los números que están de acuerdo con NFPA, los códigos que te dicen. ¿Cuántas personas deberías responder al incendio de una casa, la cantidad de personas que deberían aparecer en un incendio de la casa o la cantidad de camiones que deberían aparecer en una respuesta a un incidente? En los niveles de personas atendidas por su departamento, el tipo más seguro de la concesión de factores que lo hacen. Como si se ve si su ciudad se esfuerza por tratar de alcanzar esos estándares de NFPA, les gusta, funciona a su favor que están buscando a los departamentos que están tratando de hacer ese compromiso. Así que espero que avanzar en el futuro pronto, tal vez. Podemos tratar de aumentar las posiciones presupuestadas para trabajar hacia eso, mejorar nuestra posición para recibir subvenciones como esa. En realidad, el teniente Masolino en realidad lo hizo en el último año, nos consigue un par de buenas subvenciones. Ella nos consiguió Ella nos consiguió un nuevo sistema de botella cascade para rellenar nuestros tanques de respiración, los tanques que usamos al entrar en fuegos allí. Ella obtuvo una subvención para cubrir los gastos de eso. También obtuvo una subvención para que recibamos 10 cámaras de imágenes térmicas que irán a los camiones y reemplazarán las imágenes térmicas más antiguas que solíamos tener. Así que ha estado trabajando duro para encontrar dinero para nosotros, y continuará haciendo eso. Con suerte, espero que pueda, intentará trabajar para obtener una posible subvención que podría ayudar a más interacción comunitaria. Eso se llama, esa es una subvención de Cummings a la que dan, municipios solo que tienen propiedades comerciales de Cummings en ella. Entonces Medford es elegible para eso. Creo que es como una subvención de $ 100,000, creo, durante tres años. Entonces ella está trabajando en esas cosas. Es bastante un activo. Y nuevamente, la otra cosa es que, obviamente, todo nuestro trabajo requiere el equipo adecuado para hacerlo. Y tenemos una flota de camiones envejecidos en este momento. Esa es la otra preocupación de nosotros en el futuro. Pedimos dos, dos nuevos motores en 23. Pero El tiempo de espera para conseguir esos camiones es en el momento en que pedimoslos, probablemente se suponía que el tiempo de espera era de 800 días. Creo que cada camión tenía alrededor de 970 mil dólares en ese momento. Ahora nos dicen que probablemente no veremos esos camiones probablemente hasta los 26. Entonces, en este momento tenemos un par de camiones que tienen 24 años que solo somos, estamos trabajando duro en realidad. DPW ha sido genial, Brendan y Mike Wentzel. Han estado trabajando muy duro para mantener la flota para nosotros, tratando de mantenerla en funcionamiento. Hemos tenido que ser creativos con algunas reparaciones y buscar algunas compañías que puedan ayudarnos con esas reparaciones. Estamos logrando mantenerlo juntos, tratar de llegar a 26 para que los reemplazaran, pero con suerte en el futuro, podemos encontrar un plan de reemplazar a los nuevos bomberos de manera oportuna, no dejarnos llegar al punto de tener camiones de 24 años que son difíciles de mantener y mantener juntos. Pero nuevamente, el personal es en lo que queremos centrarnos en el futuro y tratar de aumentar eso con suerte. ¿Alguna pregunta?
[Bears]: Excelente. Muchas gracias. Voy a ir. Primero, quiero agradecerle por su presentación. Y tuvimos el teniente Marcellino presente mucho sobre la subvención más segura, sobre El tiempo ha pasado de incluso cuatro a seis semanas. Así que escuchamos sobre eso y realmente impresionamos por ese trabajo. Y los camiones también, ya sabes, el Jefe Friedman estaba aquí hablando sobre la línea de tiempo de 800 días. Y es por eso que aprobamos la asignación de efectivo libre, a pesar de que aún no se ha gastado, solo para entrar en la cola. Así que estoy muy contento.
[Evans]: ¿Le gustaría escuchar más sobre esa subvención más segura del teniente Marcelino?
[Bears]: Escuchamos más, pero si ella es bienvenida a compartir, solo quiero ir a los concejales con sus preguntas para usted primero. Pero ir al concejal Leming, el concejal Collins, el concejal Lazzaro. ¿Alguien aquí? No, todavía no. Bueno. Y creo que el concejal Scott probablemente también tenga algunas preguntas. Consejero Leming.
[Leming]: Esto está relacionado con el efectivo gratuito y la obtención de los camiones de bomberos. Solo preguntas sobre la logística de eso. Dijiste que probablemente no vamos a obtener esos camiones hasta 2026. ¿Cuándo se les pagaría exactamente? ¿Les damos el dinero de vez en cuando obtenemos los camiones en 2026 o cómo funcionaría ese intercambio?
[Evans]: Entonces, eh, yo, podría, podría conseguirte como el contrato y todo eso. Y si lo desea, si desea que le entregue toda esa información, puedo mostrarle todas esas cosas.
[Leming]: Um, no traje el contrato completo conmigo, pero, uh, solo a la pregunta a la que me refiero es que si no obtenemos el camión de bomberos, uh, dentro del puño, el año fiscal que está ordenado, ¿podría hacerlo?
[Bears]: Ya ha sido presupuestado para. Hay una apropiación de efectivo libre aprobada por el consejo anterior, por lo que no está en este presupuesto.
[Leming]: Me pregunto cuándo ese dinero realmente iría a la empresa.
[Bears]: No estoy 100% seguro de eso, ¿verdad? Tendría que verificar los detalles del contrato. Sé que tuvimos que aprobar que nos exigieron que nos hubiera aprobado que el dinero se gastaría. Estoy bastante seguro de que es un problema de facturación, como si tuviéramos una factura y la pagaríamos. Ese es mi comprensión, pero no estoy seguro de qué punto del proceso lo envían. No sé si envían eso después de que lo entregamos, porque también creo que hay algunas disposiciones. Lo entendemos, y luego ustedes tienen que probarlo y asegurarse de que esté funcionando.
[Dickinson]: Sí.
[Bears]: Pero no sé, tal vez el departamento de finanzas podría, la adquisición podría informarnos. Bien, gracias. Lanzamos eso en el informe del comité solo para solicitar la adquisición, háganos saber el momento del pago de efectivo libre para las dos camiones de bomberos. ¿Alguna otra cosa, alguna pregunta, concejal Leming? No, eso fue todo, gracias. Vicepresidente Collins.
[Collins]: Esta es su primera audiencia de presupuesto como jefe. Así que muchas gracias por su servicio. Gracias por dar un paso adelante. Gracias por estar aquí. Apreciamos la descripción general. Solo un par de preguntas rápidas para ti por mi parte. Los 123 puestos presupuestados en esta propuesta, ¿eso incluye a los cinco bomberos que se dirigen a la Academia en julio?
[Evans]: Sí. Entonces, el 123 es que también se encuentra en uno de esos puestos, incluye nuestro gerente de oficina y Hay otro factorado allí para la oferta profesional de la oficina a tiempo parcial. Entonces esos no son bomberos. Seguro.
[Collins]: Excelente. Gracias por esa aclaración. Así que oírte hablar del Lo que actualmente está en proceso y qué, ya sabes, el pronóstico futuro sobre cómo fortalecer al departamento con el tiempo. Siento que estás hablando mucho sobre la tubería, como ¿cuál es nuestra tubería para asegurarnos de que podamos trabajar más bomberos en el presupuesto operativo en el futuro? ¿Cuál es nuestra tubería para trabajar más de esos costos de infraestructura y camiones de bomberos en el presupuesto operativo en el futuro con pistas paralelas?
[Evans]: De nuevo, deberíamos encontrar un plan para en el futuro, una línea de tiempo para eso. Entonces, Podemos examinar qué camiones tendrán que estar a continuación para su reemplazo, elaborar un plan para eso. Una vez más, obtenga el personal, necesitaremos el personal y haremos que realicen la capacitación y sigan recibiendo capacitación adicional a todos los demás. Estarán entrenando en los nuevos camiones y Eso también tomará algún tiempo. Una vez que reciba los camiones en 26, los está poniendo en el camino y califica a las personas en ellos, revisándolos, aprendiendo los entresijos de los nuevos camiones, y eso también llevará un poco de tiempo. Entonces no es inmediato. No es muy inmediato que los consigas y el boom, estén en funcionamiento. Sí, ciertamente eso tiene mucho sentido. Y creo que es importante saberlo. Todo lleva un poco de tiempo. Seguro.
[Collins]: Bien. Hay un tiempo de retraso para todo esto. Hay un tiempo de retraso entre apropiarse para aumentar las contrataciones y aumentar el reclutamiento y que en realidad se concreta. Hay un tiempo de retraso entre finalmente, ya sabes, 800 días después recibiendo ese camión y luego poder ponerlo en uso. Obviamente, en el futuro, ya sabes, creo que este consejo comparte la prioridad de querer poder mover posiciones más adicionales al presupuesto operativo con el tiempo cuando nuestra imagen fiscal no es tan austera. En el lado del camión, eso me parece algo que realmente se extiende a horcajadas sobre el presupuesto operativo y el plan de capital. ¿Ha sido una conversación hasta ahora de aumentar, ya sabes, es una inversión continua, trabajando en los planes de mejora de capital de la ciudad que podemos comprar y reparar camiones
[Evans]: Todavía tendremos que trabajar en la conversación sobre eso. Porque en este momento solo tenemos los dos que están en la tubería en este momento de los que hemos hablado hasta ahora. Entonces, en el futuro, se nos ocurrirá un plan para eso.
[Collins]: Gracias.
[Bears]: Gracias. Solo un seguimiento rápido de eso. Después de los dos vehículos de 24 años, ¿cuál es el siguiente más antiguo?
[SPEAKER_13]: 19 años está bien, y luego 16 años está bien
[Evans]: Y tenemos un par de camiones que tienen 10 años y un par de camiones que tienen seis años.
[Bears]: ¿Y cuál sería la recomendación de cuántos años debería tener el camión? ¿Cuándo comenzaríamos a llamarlo un camión viejo?
[Evans]: Probablemente 10 años. La cantidad de carreras que Medford está haciendo y las golpea. Así que sí, eso es como el momento en que deberíamos comenzar a pensar en darle la vuelta. Entiendo. Consejero Lazzaro.
[Lazzaro]: Esto es similar a la pregunta que hizo el concejal o el vicepresidente del consejo Collins, pero hay un asterisco en la parte inferior. Lo siento, no dije gracias por venir. Gracias por venir. Para reiterar, hay un asterisco en la parte inferior bajo el resumen de servicios de personal que dice que se anticipa que ocho bomberos comenzarán en enero. ¿Cómo es eso? No hay cambios entre el 2024 Los bomberos presupuestados y los bomberos de presupuesto de 2025. ¿Están comenzando ocho personas y ocho personas? ¿Cómo se mueve eso?
[Evans]: No, creo que el asterisco está con respecto a la con suerte Comenzando un proceso para contratarlos. Entonces, entonces se tendrá en cuenta para que pueda haberlo, así que probablemente anticipe como el largo proceso de comenzar a hacer verificaciones de antecedentes y luego todas las otras cosas que aparecen. Tomará un poco de tiempo como como dije Comenzaron el proceso el 23 de agosto para comenzar a contratar a los nuevos tipos. Y fue un largo proceso de eliminarlos a todos antes de que realmente puedan obtener su asiento en la academia.
[Lazzaro]: Oh, incluso antes de comenzar la academia.
[Evans]: Sí.
[Lazzaro]: ¿Cuánto tiempo están en la academia?
[Bears]: El lote actual de cinco, fue cinco comenzar el 23 de agosto, y irán a la academia este julio.
[Evans]: Así que no lo hicieron, ese fue solo el proceso inicial de solicitar la lista de servicios civiles. Seleccionar el nombre, tomando como, creo que sacaron 20 nombres de la lista de servicios civiles, les pidió que se presentaran, ya sabes, diga que solo venga y vea quién está interesado. Creo que 18 realmente apareció. Y luego comenzaron el proceso de cómo contrataron a una empresa para hacer investigaciones de antecedentes sobre ellos. Y luego finalmente, Una vez que llegaron a los cinco, finalmente, después de entrevistas y cosas así, exámenes psicológicos, pruebas de habilidad física y cosas así. Termina siendo un proceso largo, y luego tienes que esperar que la academia tenga lugares para ellos. Entonces ese es el otro extremo. Una vez que los supere, el proceso de nuestro lado, debe llamar a la academia y ver si tienen asientos disponibles para tomarlos. Entonces, sí.
[Lazzaro]: Tengo una pregunta más, si está bien. ¿Qué sería, en su opinión, un departamento de bomberos totalmente personal para Medford?
[Evans]: Con los años, 106 es sin duda el más bajo en el que hemos estado. Este es el más bajo que lo he visto. Pero, quiero decir, probablemente 2013, estábamos a los 124 años. Y eso es lo más alto que hemos estado en la última década más o menos. Por lo tanto, es como si obtuviera jubilaciones y no puede mantenerse al día con el ritmo de contratar a más personas para reemplazar las jubilaciones. El departamento obviamente ha estado envejeciendo a lo largo de los años y simplemente no hemos seguido con el reemplazo.
[Lazzaro]: Pero esto es como un objetivo, este es un objetivo de personal. Sí.
[Bears]: Excelente. ¿Alguna pregunta adicional para el departamento de bomberos? Concejal Scarpelli?
[Scarpelli]: Soy bueno por ahora, presidente del consejo. Gracias.
[Bears]: Bueno, bien. Excelente. Está bien. Al no ver a ninguno, acabo de tener una pregunta rápida. El 23 por grupo mínimo de maniños es que ¿Eso viene de la NFPA? ¿Es ese un requisito contractual? ¿Se basa en una sugerencia de NFPA?
[Evans]: Eso es justo lo que han tenido en el contrato porque no estoy seguro de cuántos años ahora. Cinco, tal vez cinco años más o menos.
[Bears]: Excelente. Está bien. Esa fue mi pregunta. ¿Alguna pregunta más de los miembros del consejo?
[Tseng]: Consejero Sanders. No necesariamente una pregunta. Creo que puede haber más preguntas cuando salga el presupuesto final, pero quería agradecerle por su servicio. Sé que no ha sido fácil. Sé que no ha sido un momento fácil ser nuestro jefe de bomberos. Realmente lo apreciamos. Todo lo que escuchamos es elogios de todos. Y creo que eso habla mucho a tu liderazgo. No sé quién dice esas cosas. Estoy seguro de que escucharemos más de nuestros bomberos. Queremos asegurarnos de que estamos obteniendo esas subvenciones, que estamos gastando el dinero que necesitamos para obtener ese beneficio adicional. Eso no solo es saludable para el departamento de bomberos, sino que también es saludable para nuestra ciudad. Eso va a ser lo más importante para mí en esta temporada de presupuesto. Agradezco tu presentación. Muchas gracias.
[Bears]: Gracias. ¿Hay algún comentario de los miembros del público?
[Evans]: Solo quiero decir que solo me gustaría agradecer de nuevo el DPW It Rich Lane, ha sido genial y Instalaciones, Paul ha sido fantástica. Quiero decir, a lo largo de los años, hay uno de los problemas con los edificios en Medford es claramente que construimos edificios y les hemos dejado que se desmoronen. Y Paul ha estado en eso, Paul ha estado en él genial, pero si hay un problema, Paul salta y lo arregla. Solíamos tener Es posible que los hayas visto. Teníamos las ventanas en la prevención del fuego. Quiero decir, desde 2018, solían hacerlo, cada vez que llovía, había una cascada que entraba por las ventanas de todas las alfombras. Y Paul se enteró de eso y recientemente consiguió a alguien allí y lo arregló todo para, así que de nuevo, Paul ha estado haciendo un gran trabajo. Así que lo apreciamos mucho.
[Bears]: Nos encanta DPW y las instalaciones también. Está bien.
[Evans]: Muy bien, muchas gracias. Ah, y departamento de construcción. No puedo olvidar el departamento de construcción. Aparecen cada vez que tenemos una emergencia nocturna o algo así. Y absolutamente necesitamos eso. Necesitamos mantener la escena segura y se presentan y cuidan esos problemas para nosotros. Así que gracias también. Gracias. Absolutamente. Gracias. Y, por supuesto, mis fantásticos bomberos. Gracias. Gracias. Gracias, bomberos.
[Bears]: Es una lista de lavandería de estos podios. Lo entendiste. Sr. Buckley, nombre y dirección, registro, por favor.
[Buckley]: Walter Buckley, 340 Salem Street, método. Solo quiero tener algunos comentarios. El primero es nuestro personal en este momento, ustedes estaban hablando, estamos presupuestados para 123. Uno de ellos es el empleado, así que es 122. Uno de ellos es el jefe, así que son 121. Pero solo tenemos 106 miembros. Entonces, mientras hablamos del verano que se presenta donde el mínimo de Manning es 23, cinco chicos están de vacaciones. Eso significa que entran 19 personas. Esa es una gran cantidad garantizada durante el día y cuatro veces durante la noche. Casi durante todo el verano. Entonces vi que el presupuesto de tiempo extra estaba siendo reducido. Ese podría ser un problema en el futuro. También en los camiones, tenemos una flota envejecida. Tenemos dos camiones que se supone que vendrán en 2026. No hay planes en este momento para más camiones. Y vi en el presupuesto que parte del mantenimiento también se estaba reduciendo. No creo que sea una buena idea cortar el mantenimiento de los camiones cuando tienes una flota envejecida y nada que viene. En el nuevo año de este presupuesto de todos modos. Creo que eso es todo lo que tengo. El teniente Marcelino va a hablar sobre la subvención más segura y le contará más sobre el personal de los camiones. Según los estándares de NFPA, estamos por debajo de eso en este momento. Creo que los estándares de NFPA para nosotros son cinco por camión. Tenemos tres por camión. Así que eso también es un problema con el personal. Nuestro objetivo principal para el sindicato es que necesitamos más miembros porque más miembros funcionan. Y no tenemos que hacer detalles todos los días. El tiempo extra es todos los días. Sabes, algunos chicos están trabajando cinco o seis días a la semana y estás trabajando en turnos de 24 horas en las horas extras y los detalles, ya sabes, nos estamos agotando. Y no creo que sea sostenible hacerlo con 105 miembros, para ser honesto.
[Marcellino]: Danielle Masolino, 11 Spencer Road. Vengo con toda la información nerd que algunos de ustedes están pidiendo. Entonces, el concejal Lazzaro, usted preguntó acerca de estar totalmente atendido. Realmente no hay un número entero que diría que estaría completamente atendido. Pero solo para dar una perspectiva de la historia del departamento de bomberos, en 1989, estábamos en nuestro Decimos más pesado, hubo 170 bomberos en 1989, e hicimos 6.200 carreras ese año. Actualmente estamos atendidos a los 107 años, e hicimos 12,450 carreras el año pasado, aproximadamente. Así que estamos haciendo un número infinitamente mayor de carreras frente a cuán pocos bomberos tenemos. Si entras en los estándares NFPA, que es lo que gobierna nuestro Ya sabes, pautas de seguridad. Les gusta el presidente Buckley dijo que unas 55 personas en cada motor y otras cosas. Recomendan basado en Peligros bajos, medianos y altos. Y siendo nuestra ciudad la construcción que es y la cantidad de altos aumentos que tenemos, en realidad nos consideran un peligro moderado en lugar del bajo peligro a la que escribimos la subvención. Entonces, lo que considerarían que el personal apropiado sería cinco en cada motor y seis en cada escalera, lo que en realidad sería un personal de 37 todos los días en comparación con los 23 que el personal en este momento. Nosotros, con la subvención, esperábamos disparar para al menos cuatro en cada aparato, y terminamos teniendo que reducirlo a los 11, que se pone debajo de eso. Así que probablemente habríamos tenido, creo, si obtuviéramos la subvención, y cada persona viniera a trabajar ese día, podríamos estar en el personal para, creo, cuatro en cada compañía de motores, o cuatro en cuatro compañías de motores, y luego tres en las otras piezas adicionales. Entonces es mejor. Pero cuando hablamos de seguridad y el Jefe Evans habló, ya sabes, a dónde vamos en el futuro, nos gustaría ver que esos números suban para que tengamos, más, cuanto más tengamos trabajando en el fuego, obviamente, más seguro es en general. Y cuanto más nos acercamos a esos números, más cerca, más cerca podremos ser capaces de ser calificados. Entramos en la calificación ISO, o lo siento, nuestro nivel de personal se clasifica. Y una vez que estamos clasificados, si somos un departamento de clase uno, eso realmente reduce la calificación ISO para la ciudad, lo que a su vez reduciría los impuestos sobre eso. en los ciudadanos y cosas así. Entonces es como todo el trabajo en conjunto. Es, ya sabes, no es solo porque nos gusta pasar el rato con más personas en el trabajo. Es eso, ya sabes, todo en realidad juega en la ciudad. No pienso qué más tenía. La subvención, sé que hablé mucho de eso la última vez que estuve aquí. Así que quiero decir, eso fue como $ 3.9 millones, si lo entendemos. Así es, la temporada de subvenciones es que la temporada de premios es entre el 1 de septiembre o el 1 de agosto y el 31 de septiembre. Con suerte, podremos obtener algo. Y si nos otorgaran eso, esos 11 se destinarían a nuestros números de personal, y eso en realidad nos llevaría a los 122. Entonces, con los cinco adicionales que tenemos a la Academia, estaríamos totalmente atendidos con esa subvención. Y luego, el Gobierno Federal pagaría el 11, lo cual es una mejor venta. Pero cualquier cosa más allá de eso, no sé si alguien más tiene alguna pregunta.
[Bears]: Solo tengo uno. En los estándares de NFPA, ¿también tienen una fórmula como el tamaño de una ciudad, número de altos aumentos, como cuántos motores y escaleras deberías tener?
[Marcellino]: No, no creo que lo tengan, puedo investigar eso, pero no creo que haya una fórmula establecida para eso. Pero lo que recomiendan es el número de personal que aparece en una llamada y el bajo peligro para un primer incendio de la casa de alarma que es como el nuestro, sería 17 en la primera alarma. Apenas llegamos allí.
[Bears]: Correcto, porque solo hay 23 personas.
[Marcellino]: Bueno, no, y entra en las personas que realmente tienen personal para ese grupo. Hay otros pequeños detalles con eso.
[Bears]: ¿Esos 17 bomberos?
[Marcellino]: 17 bomberos en la primera alarma. Y luego eso solo habla de la construcción de madera de dos pisos en losa. Um Slab Foundation, así que no hay sótano, así que no hay sótano y ningún ático, vamos más allá porque tenemos el ático del sótano del marco azul, hay todos los otros detalles con nosotros, por lo que seríamos un poco más altos que eso, sí, pero puedo averiguar exactamente qué tienen que decir sobre eso si quieres agradecerte
[Buckley]: De hecho, hemos ido al IFF, que es nuestra unión de padres, y están realizando un estudio sobre la ciudad del método. Y no sé cuánto tiempo va, probablemente tomaré un par de meses de todos modos, pero nos darán toda esa información que obviamente le enviaremos a ustedes.
[Marcellino]: Viene con una presentación formateada realmente agradable que es, como, muy fácil de trabajar, y podrías revisarlo y hacer clic e ir a los estándares y ver ese tipo de, ya sabes, ver todos los detalles por tu cuenta. Obviamente, intentaríamos presentarlo a todos si tuviéramos tiempo, si tuvieras tiempo. Pero sí, va a hablar todo eso en cuanto a cuántos aparatos, cuántos miembros deberíamos tener trabajando. Ya sabes, la edad de nuestra flota, habla de todo, lo cual es genial. Así que estamos ansiosos por hacer todo eso.
[Bears]: Genial, muchas gracias.
[Marcellino]: Gracias.
[Bears]: ¿Alguna vez más comentario de cualquier persona sobre el presupuesto del departamento de bomberos en persona o en zoom? ¿Me perdí una pregunta? Consejero Leming, lo siento.
[Leming]: Acabo de tener una pregunta porque el Jefe Buckley mencionó que los servicios de mantenimiento se están reduciendo y estoy viendo la línea de pedido aquí para los servicios de motor de 75 a 65 y los suministros de reparación de motor de 120 a 100, pero parece que los reales para los servicios de motor son de aproximadamente 5,000. Lo siento, fueron alrededor de 5000 este año. Y los reales para los suministros de reparación del motor son de aproximadamente 36,000. Entonces, ¿eso es que es como una utilización típica de esa línea? Año a año? ¿Es esto singularmente? Sí.
[Bears]: Compañero presidente, estoy muy decepcionado de que degrades al presidente Buckley. Lo siento.
[Buckley]: Creo que el verdadero jefe no habló sobre eso.
[Leming]: Mis disculpas. Mis disculpas. Fue un deslizamiento.
[Bears]: Bueno. Teníamos cierta solidaridad allí.
[Leming]: Y eso también fue grabado. Entonces, está bien. Oh, hombre. Va a ser una noche larga. Bueno.
[Marcellino]: El concejal Leming, estaba preguntando sobre el uso real para el mantenimiento y la reparación del vehículo. Sí.
[Leming]: Me estaba centrando en los gastos de servicios motorizados. Dice que los reales en lo que va del año fueron de aproximadamente $ 5,000 de una asignación de $ 75,000. Eso es a partir del 31 de diciembre. Bueno, aun así, los reales suelen ser un poco más del 50%, pero eso parece muy bajo dada la cantidad. Así que no sé si este es solo un año único en el que no hemos tenido muchos problemas de reparación. ¿Dirías que eso es típico?
[Evans]: Nuevamente, con la flota envejecida, la flota envejecida, que podría subir, eso podría cambiar. Así que creo que eso es solo un número esperanzador.
[Bears]: ¿Hay algún gasto que se pague del presupuesto DPW para las reparaciones de sus vehículos? No. ¿Aparte del personal? No. El mantenimiento de la flota?
[Evans]: No. Todavía tenemos que comprar muchos neumáticos para camiones y cosas así. Hay un montón de cosas que reemplazamos constantemente por ciertas partes de los camiones que se desgastan. consecuentemente.
[Leming]: Supongo que la naturaleza de la pregunta es ¿normalmente se encuentra bajo su presupuesto de reparación asignado? ¿Hay algunos años en los que es más alto, algunos años en los que es realmente bajo? ¿Cómo suele ser eso?
[Evans]: Podría ir más alto, claro. Especialmente en este momento, estamos tratando de dar una ayuda de banda algunas cosas aquí y allá. Así que solo para salvar su ojo, su visión porque es
[Marcellino]: Mi impresión es muy, muy pequeña. En 23, presupuestaron $ 50,000 para el mantenimiento y reparación del vehículo. Y en realidad fuimos, estábamos en $ 81,463. Y luego los suministros de vehículos se presupuestaron en $ 85,000. Y fuimos a, fueron $ 95,343. Y años pasados, parecía casi lo mismo. ¿Eso es fiscal 23? Este fue este fue el presupuesto del año pasado. Entonces el año fiscal 24. Pero ese fue el 23 real. Bueno. Y luego 22. Lo mismo. 22 presupuestado fue de 50,000.
[SPEAKER_13]: Y lo real era 76,259.
[Marcellino]: Para El mantenimiento y los suministros del vehículo se presupuestaron en $ 80,000 y nos subimos a $ 85,000. Los últimos años fueron más o menos lo mismo. La única vez que fue un poco menos fue cuando creo que el otro mecánico estaba más dedicado. Creo que estaba un poco dedicado a nuestro departamento, por lo que fue un poco menos en el reino de mantenimiento, pero los suministros eran igual de altos. Entonces, y luego nuestra flota envejece, así que solo empeorará a partir de aquí. Bueno.
[Bears]: Gracias. El jefe de gabinete.
[Nazarian]: Puede que tenga información ligeramente diferente. No estoy seguro, pero con fines de proporcionar al consejo la información que se solicitó. Tengo servicios de motor, FY23 reales de $ 34,000, 20 $ 54,000 reales, 21 reales de $ 26,000, 22 reales $ 51,000, 23 reales, escuché $ 82,000. Hay otra línea que son los suministros de reparación de motores. Tengo $ 66,000 de lo que es un presupuesto de $ 120,000. $ 50,000, $ 50,000, $ 85,000, $ 104,000. Los reales de hoy, actualmente, son $ 43,000, aproximadamente, lo llaman $ 44,000 y $ 67,000, respectivamente. Y también, solo sobre la cuestión de si cualquier otro presupuesto como TPW cubre, estoy de acuerdo, no los materiales, pero obviamente el trabajo y el tiempo extra están cubiertos por TPW.
[Bears]: Excelente. Solo para nuestra edificación y edificación del público en el futuro, ¿es posible incluir los reales anteriores en la presentación de Cleargov?
[Nazarian]: Esa es una buena pregunta. Ciertamente puedo pedirle a nuestra gente que investigue eso. Sé que Cleargov, ya sabes, sí, sé que tenemos los reales del año anterior en ClearGov. No estoy seguro de cuánto puede cargar. Sin embargo, es una buena pregunta.
[Leming]: Genial, gracias.
[Nazarian]: Seguro.
[Leming]: En general, sería útil, aunque me doy cuenta de que podría ser mucho más esfuerzo para los concejales de primer año ver cómo Estos presupuestos han progresado a lo largo de los años, solo por contexto.
[Nazarian]: Sí, absolutamente. De hecho, solo le pedí a nuestro director de finanzas de asistencia que me enviara la información.
[Leming]: Gracias.
[Nazarian]: Gracias.
[Bears]: Genial, gracias.
[Marcellino]: De hecho, tengo una pregunta para el Jefe de Gabinete. Estos son todos los presupuestos que se imprimieron en el sitio web de la ciudad, de Cleargov.
[Bears]: Cleargov tenía información inexacta. ¿Incorrecto? Sí.
[Marcellino]: Oh, ¿entonces estos no son los presupuestos que usamos?
[Bears]: Los datos reales en ClearGov, discutimos esto en el último presupuesto, no se cargaron correctamente. Entonces, los datos del presupuesto, como cuál era el presupuesto para el fiscal 24, los montos presupuestarios eran correctos. Pero tengo entendido que los datos reales no fueron todos precisos que se cargaron. Porque si lo miras, hay un fiscal 21 allí donde dice que la ciudad gastó como $ 50 millones. Eso obviamente no es cierto.
[Marcellino]: Sí, no volví. Quiero decir, algunos de ellos lo hice. Regresé, creo, hasta 2020, pero los claros que habría asumido porque fuimos a ese nuevo software.
[Bears]: Sí, definitivamente hubo algunos problemas con la información que se cargó, y hablamos sobre ella el año pasado, y ya hemos hablado de ello este ciclo de presupuesto para asegurarnos de que lo que sea que se presente allí sea exacto. Muy bien.
[Marcellino]: Gracias.
[Bears]: Y espero que haya mucho durante muchos años anteriores.
[Marcellino]: Gracias.
[Bears]: Gracias. Muy bien, sin ver manos levantadas y nadie en el podio para el departamento de bomberos, nos mudaremos al departamento de estacionamiento. Tenemos al director Morrison con nosotros. Director Morrison, voy a leer rápidamente las cifras de presupuesto y luego puede corregir cualquier error que cometa. Oh, no cometerás ningún error. Nos encantaría escuchar cualquier tipo de aspectos destacados para este año, cosas que está planeando para el próximo año. Y luego una cosa, que olvidé preguntarle al jefe Evans, pero de todos modos me lo dio de todos modos. ¿Algo que estés planeando en el futuro que no estuviera incluido en este presupuesto? No, y él ya me consiguió. ¿Sabes, quieres volver a subir? Lo consiguió, lo llenó en su personal, es el motor, así que llegamos allí, pero no lo pregunté formalmente, así que si hay cosas que no están aquí, pero que su departamento necesita y está planeando en presupuestos futuros que también nos encantaría saber sobre eso.
[Hurtubise]: Seguro.
[Bears]: Así que rápidamente diré que tenemos el departamento de estacionamiento fiscal 24 presupuestado 1,015,559, Fiscal 25 Presupuesto 951,563.80. Esa es una reducción de 63,995.20 y una reducción de aproximadamente el 6%. También hay una reducción en el personal de 13 a 12. Parece la pérdida de una posición de empleado. Y luego hubo algunos aumentos de costos fijos para el contrato no unión del 2% y aumentos ordinarios menores, pero también una reducción significativa en los servicios profesionales de 70,000 relacionados con tener los nuevos estacionamientos. Entonces, con eso, te lo entregaré, director Morrison.
[SPEAKER_15]: De acuerdo, bueno, lo primero que quiero corregir es que realmente no perdimos una posición. Cuando comenzamos, porque no teníamos suficiente tecnología en la transición, teníamos más personal en la oficina porque estábamos haciendo todo con papel y a mano. Ahora que estamos operando totalmente dentro de nuestro nuevo sistema, ya que se fueron dos empleados a tiempo parcial, reevalué lo que necesitábamos, por lo que lo cambiamos a un empleado a tiempo parcial con más horas que sirvieron lo que necesitábamos, y está funcionando muy bien.
[Bears]: Gracias por la corrección.
[SPEAKER_15]: De acuerdo, solo quiero que parezca que cortaron una posición porque eso no es lo que realmente hice porque quiero que la oficina refleje lo que necesitamos. Y no solo no necesitábamos ese personal adicional.
[Bears]: Excelente. Gracias. De acuerdo, el piso es el tuyo destacado del año y planes para el próximo año.
[SPEAKER_15]: De acuerdo, lo más destacado del año, obviamente, es que ahora hemos hecho muchas de las cosas viejas del sistema y somos casi totalmente nuestro nuevo sistema operativo. Nos quedan un par de cosas más. Por ejemplo, cuando me hice cargo, había $ 2 millones en boletos, boletos no remunerados. Lo hemos reducido a alrededor de $ 8,000 ahora. y recaudó mucho de ese dinero. Y lo último es rezagado. Y ahora, mientras la gente está tratando de publicar su registro. Eso ha sido emocionante comenzar a mover eso y estar operando en nuestro propio sistema.
[Bears]: Dijiste $ 2 millones a $ 8,000.
[SPEAKER_15]: Era como $ 1,999,000, pero básicamente $ 2 millones. Bastante bien, peor. Eso se refleja en lo que ves en nuestros ingresos y en cómo es alto en este momento porque estamos recaudando ese dinero viejo. En algún momento, creo que nos acomodaremos en poco más de un millón de dólares al año. Obviamente, estamos cubriendo nuestro presupuesto, que fue una solicitud cuando me entrevistaron para asegurarme de que estábamos pagando por nosotros mismos, por falta de un término mejor, y lo estamos haciendo. Y pude reducir el presupuesto tanto como yo porque La tecnología y el uso de esa tecnología nos han permitido ahorrar en otros costos. Entonces verá que los costos de Gtechness subieron significativamente, pero eso es solo porque les estamos comprando más tecnología. Pero parece que cayó en esos servicios profesionales porque mientras pusimos el nuevo equipo, Y el equipo antiguo sale, ya no estamos pagando a ese proveedor por el procesamiento. Entonces, ese dinero comienza a desaparecer, y comenzaremos a ver solo las tres patas de nuestro propio sistema en algún momento, y esas cifras también comenzarán a establecerse. Pero este año, Gtechna, junto con Gtechna, Estamos desarrollando un par de cosas nuevas. Una de ellas es la zona GL de la que estoy seguro de que todos han oído hablar. Ese es que mi personal ha estado involucrado en desarrollar ese permiso y obtener toda esa información en el sistema y, y tenerla lista para usar y cuáles somos, y estamos listos para comenzar el 1 de julio. Estamos proponiendo, y estoy seguro de que cuando venimos antes de este cuerpo porque lo han pedido, algunos pases temporales. Entonces, para las personas que se mudan a la ciudad y necesitan algo para un camión en movimiento para el día, o para alguien que tenga un trabajador durante más de los dos días que pasan los visitantes. cubiertas que vienen con el permiso. Estos pases temporales de dos y tres días permitirán a esas personas estacionarse en la calle y operar. Los propietarios que no pueden obtener permisos porque no viven en la ciudad y no pueden obtener pases de visitantes porque no viven en la ciudad pueden acceder a esos pases temporales. Entonces eso es Algo que la mayoría de las comunidades que están al entorno ofrecen, y ha sido haberlo pedido mucho, por lo que hemos desarrollado eso y esperamos que eso sea algo que la ciudad adopte a Jim Silva, quien ha sido solo Y un recurso medible ha tenido mucho éxito en este año y reuniendo a las partes interesadas del estacionamiento que no creían que fueran tan parecidas a la ingeniería y a mí y a la planificación, y el jefe que conocemos regularmente. para comenzar a desarrollar transmisiones de comunicación. Entonces, sé que cuando alguien va a desenterrar el camino, porque no está llamando a la ingeniería cuando alguien destaque su camino. Están llamando a estacionamiento. Y luego tenemos que decirles que no sabemos de qué estás hablando. Así que estamos tratando de desarrollar esas comunicaciones. Va muy bien, para que todos sepan lo que está pasando y puede responder esas preguntas cuando se encuentran con nuestro escritorio. También hemos comenzado este año ayudando a la ingeniería a distribuir las señales de no estacionamiento para diferentes proyectos, proyectos de zanja y ese tipo de cosas. Debido a que ahora los estamos cobrando por esas señales, no estábamos antes, pero deberíamos haberlo sido. Y así, porque estamos cerca del Tesoro, nos hemos ofrecido como voluntarios para asumir esa parte y la gente puede venir con su permiso y comprar las letreros del estacionamiento. La otra cosa que también hemos instituido este año es cobrar por los espacios pagados cuando un proveedor, cuando alguien entra y quiere trabajar en esa área, a veces están allí durante 90 días. Y para que la ciudad no pierda esos ingresos, alquile esos espacios de nosotros y luego compren las señales de estacionamiento para hacer el trabajo. Así que solo estamos tratando de tener un más organizado Entonces sabemos lo que está pasando en nuestra ciudad. Y si alguien llama y dice, ya sabes, alguien está cavando en mi calle y no está en esa lista, entonces sabemos que podemos llamar a los servicios de inspección y van a cerrarlo porque no deberían estar haciendo eso. Y me sorprende la frecuencia con la que sucede. Así que estoy feliz de ver que nos estamos moviendo para tener más organización alrededor de eso y que el estacionamiento sea parte de ella. La otra cosa, que es una gran cosa para mi oficina, descubrimos en enero que estamos siendo honrados por el International Mobility Parking Institute for Technology and Innovation. Y así recibiremos ese premio en Columbus, Ohio, el 11 de junio. Donde también haré una presentación sobre este departamento, porque es inaudito que un departamento de estacionamiento vaya de cero a 100 en cuatro meses. Simplemente no sucede. Es un proyecto de 18 meses. Y así, la gente está muy interesada en cómo lo hicimos. Fue mucho trabajo colaborativo. No solo con personas aquí en el Ayuntamiento, sino con los vendedores que también trajimos a bordo, y también poder utilizar formas no tradicionales de incorporar a esas personas. Las RFP, las personas tienden a usar para aquellos, pero hay todo tipo de listas, SourceWell, MAPC, Omni, cosas de esa naturaleza, donde el estado ha realizado toda la investigación de estas personas, por lo que puede traerlas sin tener que hacer el proceso de RFP, que tuvimos que usar para moverse tan rápido. Eso es emocionante, y estoy deseando que llegue eso. Así que eso es muchos de los aspectos más destacados. Solo al estar en funcionamiento, podríamos tener mejor personal. Si tuviéramos cinco personas más de personal en el final de la aplicación de la aplicación de control de estacionamiento, creo que podríamos hacer más trabajo. Eso sigue siendo una lucha, y recibimos muchas llamadas de los residentes. Sabes, querer saber por qué no podemos hacer más. Simplemente hacemos lo que podemos hacer con los recursos que tenemos. Eso es algunos de los aspectos más destacados. Algunas de las cosas que esperamos, la zona de la cárcel a partir de julio, obviamente. Los nuevos pases de los que hablé. También estamos buscando restaurar parte de la tecnología que estaba en los autos que nos permitirían hacer LPR. Como lo hicieron antes, como Reef estaba antes. Y eso sería útil para nosotros por dos razones. Tenemos breves personal y esa tecnología nos ayuda a la dotación de personal. Pero también, ayuda con las personas que trabajan solas en el cambio de noche, y les proporciona un poco más de seguridad, ya que no tendrían que salir del automóvil. Y eso es importante para mí, porque debería ser al menos un mínimo de un equipo de dos hombres durante la noche, que simplemente no tenemos en este momento. Tenemos a alguien que trabaja de 4 a 12 años y luego tenemos a alguien de 3 a 11. Me gustaría aumentar ese personal por la noche, ya sabes, para que tengan apoyo.
[Bears]: Bueno, felicitaciones a su departamento y al increíble trabajo que ha realizado. Gracias. Y me alegra ver que se está honrando como debería ser.
[SPEAKER_13]: Gracias.
[Bears]: ¿Alguna pregunta de los miembros del consejo? Consejero Lazzaro, vicepresidente Collins.
[Lazzaro]: No esperaba que el departamento de estacionamiento fuera tan inspirador, pero gracias. Muy feliz de escuchar esta información. Y qué cosa tan emocionante realmente ha cambiado las cosas y pagando funcionalmente por todo su propio departamento. Genial. Y si hay algún tipo de forma concreta de que podamos ayudar a apoyar la contratación de más oficiales de aplicación en el futuro, Puedo decir que puedo ver evidencia de la necesidad de eso en la comunidad. Así que entiendo que ser algo que es una necesidad crítica, pero felicitaciones por todo su arduo trabajo. Es muy evidente.
[SPEAKER_15]: Tengo una tripulación muy trabajadora. Le recuerdo a la gente que, aunque lo junta, es mi personal el que lo hace posible. No estoy escribiendo un boleto, así que. Los aprecio, porque lo que hemos hecho incluso me ha sorprendido, porque esto no es lo que prometí al principio. Dije, ya sabes, un par de años, tal vez, podremos apoyarnos a nosotros mismos. Así que estoy muy feliz de que lo estemos haciendo, pero mucho de eso está recolectando ese dinero viejo, lo cual fue muy, sé que cuando comencé, había todos estos rumores sobre cómo fueron $ 10 millones y $ 5 millones. En realidad fue un poco menos de $ 2 millones, y casi lo hemos recopilado todo.
[Lazzaro]: Gran trabajo. Gracias.
[SPEAKER_15]: De nada.
[Bears]: Gracias. Vicepresidente Collins.
[Collins]: Gracias. Gracias por estar aquí y también quiero ofrecer mis felicitaciones.
[SPEAKER_13]: Gracias.
[Collins]: Es el producto de mucho trabajo duro y creo que realmente no debería ir sin decir. Es bastante notable pasar de tener esto como un servicio municipal muy normal estar completamente fuera de casa completamente contratado para llevarlo a casa. Eso es algo que siempre me emocionó. Y es realmente sorprendente ver que se vuelva autosuficiente tan rápido. Así que gracias por tu liderazgo. Lo sé. Sé como cualquier transición importante, a veces ha sido un camino rocoso. Sí, lo es. Realmente una pregunta rápida. Sé que ya habló con la transición de algunos proveedores de software y tecnológicos a otros. Noté que el mayor cambio de línea de pedido fue la disminución de 70,000 bajo servicios profesionales, financiero. ¿Es de eso de lo que estás hablando?
[SPEAKER_15]: De eso estoy hablando. Básicamente, trato de no tirar los nombres porque, ya sabes, trato de ser justo con ellos. Pero básicamente, mientras reemplazamos las aves de flujo, que son muy antiguas y han sido muy costosas de mantener, y estamos poniendo el nuevo equipo, eso nos ha permitido tener esa caída. No les estamos pagando las tarifas de procesamiento por eso. Cuando comencé, les estábamos pagando alrededor de $ 67,000 al año. Y este año les pagaremos $ 8,000 porque hemos comenzado a trabajar sus máquinas fuera del sistema. Hay un programa llamado medidores para árboles que estamos viendo para sacar los últimos 12 del sistema debido a donde están en Boston Ave, una larga caminata. Pondríamos firmes para pagar por teléfono allí. Y luego, por cada metro, sacamos la corporación Pay By Phone, donaría un árbol a la ciudad para ser plantado en algún lugar. Así que estamos buscando una de las cosas que estamos viendo para el próximo año fiscal. Creo que es una gran idea. Lamento que el Guardián del Tree probablemente escuche sobre esto, ahora no he tenido la oportunidad de reunirme con ella. Pero es mi plan comunicarme con el Guardián de los Árboles y llevarla a esto, porque obviamente ella desempeñaría el papel en decidir a dónde fue todo eso si vamos con ese programa. Y creo que sería la mejor manera de eliminar el último vinilo de la vieja infraestructura del sistema. Porque si no, si tenemos que esperar para reemplazarlo, está hablando de $ 60,000, $ 70,000 para reemplazarlo. Y creo que es donde está y donde está. Hemos tenido algunos problemas con el vandalismo. No sé cuánto has escuchado. Pero también reduciría eso, porque no es un área que por la noche está muy poblada. Entonces solo se presta a ese tipo de travesuras. Pero si las máquinas no están allí, y el estacionamiento todavía está allí, porque las señales estarán allí, solo tiene que usar el pago por teléfono. Por lo tanto, no tendría la opción de efectivo y esas opciones. Pero creo que estamos hablando de 12 máquinas, no de toda la ciudad. Y creo que funcionaría en esa área. Y entonces espero que todos tengamos la oportunidad de avanzar.
[Collins]: Bueno, creo que es una idea realmente emocionante. Y creo que el departamento de estacionamiento, ya sabes, lo costoso que era usar un contratista externo, ya sabes, que lo mantenemos en casa ahora que la ciudad es, ya sabes, estos son empleados de la ciudad ahora y, en muchos sentidos, está hablando de retorno de la inversión. Y wow, cuando hablas de que se donen como 12 árboles, creo que una de las muchas cosas impactantes que aprendes detrás del ferrocarril, lo costoso que es plantar un solo árbol es uno de ellos. Así que realmente, estoy muy emocionado por esa idea creativa. Gracias.
[SPEAKER_15]: También estoy con pago por teléfono. Estamos viendo, las empresas han estado mirando algunos estacionamientos que podrían pagar, como algunas de las oficinas del médico que están aquí en Medford Square, estacionamiento limitado. He recibido muchos comentarios de ellos. El pago por teléfono tiene un sistema en el que podrían pagar el estacionamiento de sus pacientes antes de aparecer. Y todo lo que tendrían que hacer es encontrar un espacio en algún lugar de la zona. y entra para su cita. Y así, simplifica el proceso, ya sea que los cobren por el estacionamiento o no depende de ellos, pero podemos hacer que ese servicio esté disponible para ellos.
[Collins]: Esa es una gran idea. Y una cosa más, simplemente no me enteré, estabas hablando de Solo tenemos un nuevo tipo de permiso para los proveedores que están estacionando temporalmente mientras trabajan. ¿Es eso como para los contratistas?
[SPEAKER_15]: Bueno, no llamo esos permisos porque no son permanentes. Serían pases. Así que estamos hablando de un pase de furgoneta de un día para las personas que se mudan dentro y fuera de la ciudad, y un pase de estacionamiento de dos y tres días para alguien que entra y hace trabajos de reparación, o un propietario que está entrando y trabajando en su edificio. Hemos tenido muchos propietarios que están en esta posición, donde si no hay nadie alquilando su lugar en este momento, no tienen acceso a un pase de visitante. Y debido a nuestros requisitos de residencia, no son elegibles para uno. Entonces esto les permitiría entrar y hacerlo temporalmente. Y no es algo a largo plazo, lo cual no lo es. Estamos tratando de asegurarnos de que los residentes tengan espacio para estacionar. Y de eso se trata la zona G también, dando a las personas opciones de su calle a estacionamiento, porque no hay calles aquí. Algunas calles son más pequeñas, algunas calles son más largas. Así que esperamos que ese experimento tenga buen fruto y podamos recopilar buenos datos y permitirnos extenderlo.
[Collins]: Excelente. Gracias. Y eso tiene sentido. Aprecio esa explicación. Y lo último que diré como residente desde hace mucho tiempo de la zona GLX y una persona que vive en una calle muy corta, realmente emocionada para julio.
[SPEAKER_15]: Bueno, lo estamos intentando. Y como dije, no puedo tomar todo el crédito por eso. Pero estoy feliz de ayudar a Jim en estos proyectos y avanzar. Y como dije, tener a alguien que no sea el director de ninguno de esos departamentos cuando nos juntemos, sea esa persona principal, lo hace más fácil porque nadie está a cargo. Él es. Y creo que nos ha permitido mover las cosas un poco más suaves y rápidos, teniendo ese tipo de voz aquí para traernos a todos.
[Collins]: No, ha estado en proceso durante mucho tiempo.
[SPEAKER_15]: Así que estoy feliz de ver que suceda.
[Bears]: Gracias, vicepresidente Collins. Hablando por los entusiastas de los árboles, todo lo que puedo decir es que no hay peras de Bradford.
[SPEAKER_15]: Te voy a dejar eso. No soy un experto en árboles. Nunca lo intentaría.
[Bears]: Eso es todo lo que tengo. Tenemos el concejal Scarpelli.
[Scarpelli]: Gracias, señor presidente. Muchas gracias por todo su arduo trabajo. Puedes ver el impacto por, creo que, oh chico, cuando comenzaste, llamamos a la oficina a diario y ahora no tenemos muchas llamadas y eso dice mucho sobre Departamento que, desafortunadamente, la gente mira como, es malvado. Entonces, pero sabemos, lo entendemos.
[SPEAKER_15]: Nunca seremos amados. Lo entendemos. Solo estamos tratando de hacer lo mejor que podamos para los residentes porque estamos invertidos y haciendo nuestra parte para mejorar las cosas para la ciudad.
[Scarpelli]: Bueno, lo aprecio. Así que creo que la única pregunta que tenía es que recuerdo que habíamos hablado en el pasado que por su comodidad, sé que su oficina era un poco. ¿Cómo puedo decir que fue decepcionante? ¿Hemos hecho algo para apoyarte? ¿Y en su nivel de comodidad en su departamento? ¿Es eso hemos hecho algo para ayudar con eso?
[SPEAKER_15]: Oh, Sé que había muchas personas que lo miraban, pero creo que la determinación era que no era rentable hacer nada. Al menos ese es mi comprensión. Tal vez el Jefe de Gabinete o Paul Reggie pueda darle una mejor respuesta.
[Scarpelli]: De acuerdo, bueno, creo que lo que sea, lo que sea que estemos haciendo, hay que haber que hay que haber una solución donde podamos encontrar Ya sabes, con suerte encontrar una ubicación más adecuada para ti, especialmente a medida que estamos creciendo y mientras estás tomando piezas bastante importantes. Quiero decir, sé que no suena mucho, sino que solo hace los pases para proyectos o para mudarse, esa será una oficina muy ocupada. Y, ya sabes, y si miras a las comunidades vecinas, Chico, son edificios independientes. Y por lo que recuerdo, el tuyo es posiblemente un cubículo. Por lo tanto, espero que nos hemos un poco más proactivos y encontremos una mejor ubicación u otro espacio en el edificio donde tenga ese espacio que usted y su personal merecen. Así que solo quería compartir.
[SPEAKER_15]: La ventaja de nuestro espacio, señor, es que cuando las personas entran y pagan, al menos la oficina del Tesoro está cerca. Está justo al otro lado del pasillo. Y entonces no tienen que deambular mucho cuando vengan a pagar. Entonces, seis de uno, media docena de la otra. Bien, gracias. Gracias.
[Bears]: Gracias. Tengo algunas preguntas. No sé si el jefe de personal o director de instalaciones quiere hablar sobre el espacio de oficinas en el departamento de estacionamiento y hemos podido hacer.
[Nazarian]: Hola, gracias. Nunca fácil de decir. Es difícil asumir algo que estoy de acuerdo es necesario. En este caso, hubo, no quiero hablar sobre el asunto técnico. Diferir a nuestro director de instalaciones, Paul Riggi, pero es uno que, ya sabes, tiene algunas paredes de carga. Tiene problemas con, ya sabes, el techo espaciado arriba. Y cuando salimos por cotizaciones o ofertas, mi recuerdo es que fue un costo de $ 50,000. Así que no quise decirle a nuestro director de estacionamiento que no pudimos hacer eso, pero eso es algo así, se volvió prohibitivo. Entonces eso es lo que puedo ofrecer. Si hay alguna pregunta que pueda responder, estoy feliz de hacerlo, o ciertamente puedo señalar en la dirección de nuestro director de instalaciones.
[Bears]: Comprendido. Espero que en el futuro podamos encontrar una manera de hacer algunos cambios. Y ya sabes, dices 50,000.
[Nazarian]: ¿Dije 50,000? Sí.
[Bears]: Sí. Bueno.
[Nazarian]: Ese es mi recuerdo. Sí.
[Scarpelli]: Sí. Sí. Facetmente, tal vez deberíamos hacer una mudanza de la oficina de la oficina del abogado de la ciudad y el tráfico y el estacionamiento. Tal vez eso podría funcionar.
[Bears]: Me alegro de que estemos de mal humor esta noche, pero eso aterrizó como lo hizo. Gracias, señora jefe de personal por la respuesta. Acabo de tener un par de preguntas que has respondido a la mayoría de ellas sin que tuviera que preguntarles, lo que siempre aprecio. Solo para confirmar la sugerencia de personal adicional, el departamento era en algún momento en el futuro, sería beneficioso tener hasta cinco estacionamientos adicionales y cinco estacionamientos adicionales nos permitirían tener al menos estar mínimamente atendidos.
[SPEAKER_15]: Y creo que también nos permitiría responder a las solicitudes. Es muy frustrante cuando la gente nos llama y dice, ya sabes, alguien está estacionado en mi calle o el bloqueo de alguien. Tenemos que remitirlos al tráfico porque algunos días en ese momento podría tener una persona allí y solo hay mucho que una persona puede hacer. Y así sería bueno poder dar una mejor respuesta que eso.
[Bears]: Entiendo. Y el LPR, los lectores de la matrícula, simplemente no lo atrapé. ¿Están entrando en los vehículos del departamento de estacionamiento o la policía?
[SPEAKER_15]: Tenemos dos vehículos que heredamos que lo tienen allí, pero estaba tan roto cuando lo conseguimos que cuando tuve nuestro proveedor lo miró, dijo que es demasiado prohibitivo para solucionarlo. Así que esperé hasta que pudiera presupuestarlo para reintroducirlo en el sistema, y estarán aquí a principios de junio para adaptarse a dos de los vehículos que tenemos con esa tecnología.
[Bears]: Excelente. Y otra cosa, y ha surgido un poco, pero solo quería hablar con eso directamente. Sabes, desde que hemos hecho esta transición, una de las preocupaciones ha sido la seguridad del personal de su departamento, ambas personas en la calle y, francamente, gente en la ventana. ¿Ha mejorado esa situación en absoluto?
[SPEAKER_15]: Oh Dios mío, sí. Realmente lo ha hecho. Sabes, nunca haremos felices al 100% de la ciudad, pero debo decir que probablemente el 95% de las personas son muy amables en esa ventana. Siempre vas a tener. que una o dos personas que simplemente no quieren pagar su boleto o sienten que fueron multados injustamente. Tenemos un proceso de apelación y alentamos a las personas a apelar su boleto si sienten que eso ha sucedido. Pero también tenemos un muy buen sistema y no digo que no cometamos errores, todos lo hacen, pero hacemos muy pocos porque no hay presión de mi parte. para una cuota de boletos. Quiero que los que escriban sean buenos y corrigen y defienden una apelación. Toman muchas fotos de apoyo para ayudar en eso. Y el Parker puede ver las fotos que hemos tomado. Entonces eso es inusual. La mayoría de los departamentos mantienen esas fotos para el proceso de apelaciones. Pero cuando comencé aquí, me di cuenta de que estábamos haciendo un cambio cultural de tal manera que quería que la gente viera transparentemente cuál era el proceso. Entonces, una vez que generalmente entramos y les mostramos las fotos, eso generalmente reduce su ira porque solo las estamos mostrando. lo que hicimos. Y eso lo ha hecho mucho más fácil. Pero LPR será útil, especialmente con la nueva zona, pero nada reemplaza tener ojos en el suelo, botas en el suelo. Realmente necesitas eso.
[Bears]: Entiendo. Muchas gracias. Consejero Scarpelli.
[Scarpelli]: Gracias. Pido disculpas. Debería haber mencionado esto. Y el director me recordó que en el proceso de apelaciones, ¿sé que eso es todo? Realmente no he tenido la oportunidad de revisarlo. Y alguien lo acabo de mencionar esta tarde y quería que hiciera una pregunta. ¿Es? ¿Es solo personas que hablan nuevamente sobre Medford con el proceso de apelación por ser algo por una suma de $ 250?
[SPEAKER_15]: No, no cobramos por un proceso de apelaciones, pero alguien tiene el derecho. Si apelan el boleto y no les gusta la decisión, cualquier persona en Massachusetts que reciba un boleto puede ir a su juzgado del condado y tener una audiencia. Y cobran los $ 250. Bien, gracias.
[Bears]: Muchas gracias.
[SPEAKER_15]: Solo hay otra cosa que quería mencionar si está bien. No está en mi presupuesto porque lo saqué y lo puse en capital, pero aún necesitamos una camioneta para la tripulación del medidor. Teníamos un camión más antiguo que obtuvimos de DPW del que se estaban deshaciendo, pero gasté mi presupuesto de reparación cuidándolo, así que respetuosamente lo devolví. La policía dio un paso al frente y nos dio un Bronco, que es bajo kilometraje, es genial, pero cuando estás tomando, ves esos quioscos, necesitas un camión de espalda abierto para trabajar con ellos. Así que eso es algo que todavía necesitamos volver al sistema.
[Bears]: Entiendo. Excelente. Muchas gracias. ¿Alguna pregunta más de los miembros del consejo? Al no ver, ¿algún comentario de los miembros del público en persona o en Zoom? En persona, ven al podio. En Zoom, levante la mano. No viendo ninguno, muchas gracias. Director Morrison.
[SPEAKER_15]: Gracias a todos. Agradezco tu tiempo.
[Bears]: Felicitaciones nuevamente por su arduo trabajo.
[SPEAKER_15]: Está bien, gracias.
[Bears]: DPW, eres el siguiente. Por lo tanto, daremos la bienvenida al Comisionado McGivern, el ingeniero Wartella y cualquier otro de la tripulación DPW si quieren unirse a nosotros.
[McGivern]: Somos solo yo y Owen esta noche. Mary está de vacaciones. No. Entonces, si tiene preguntas muy específicas.
[SPEAKER_13]: Sí, ¿cómo vas a responder a tus preguntas?
[McGivern]: Vamos a hacer nuestro mejor esfuerzo. Pero tengo el libro de presupuesto aquí, para que podamos cavar si es necesario.
[Bears]: Sr. Clerk, pongamos una moción y enviemos un correo electrónico a Mary.
[McGivern]: No quiero molestarla.
[Bears]: No, el lunes o cuando regresa. Bien, entonces vamos a ir en orden alfabético a través de su departamento comenzando con el cementerio. Creo que lo haremos rápido. Lo leeré a través de una pausa y tendré preguntas en cada departamento en lugar de tratar de que todos recuerden todo. O seis de ellos, porque lo olvidaré. Entonces, comenzando con la división del cementerio del Departamento de Obras Públicas, tenemos un presupuesto fiscal 24, $ 1,059,320. Fiscal 25 Presupuesto, $ 1,118,050.11 por un aumento neto de $ 58,730.11. El personal permanece en nueve, nueve fiscales 24, nueve fiscales 25. Y el crecimiento en eso es casi completamente salarios. Todo es un crecimiento de costos fijos, no hay nuevos programas, sin personal nuevo, así como aumentos de costos de inflación para los suministros. Y con eso, ¿qué está pasando con la división del cementerio?
[McGivern]: Claro, entonces tienes razón. Y lo que diré, lo que tenemos en el cementerio está basado en capital. Te daré un resumen de lo que estamos haciendo. Entonces, ya sabes, cuando comencé y, ya sabes, evalué cada división, lo que está sucediendo, las necesidades de los cementerios están basadas en capital, son caras. Así que solo para decirte las cosas que me hundí aquí, veamos aquí. Tenemos un arquitecto que actualmente realiza un desarrollo de diseño tanto para edificios de cementerios, el garaje de mantenimiento como para los cuartos de los cuidadores. Ambos edificios son históricos, por lo que estamos trabajando con la Comisión Histórica para ver si podemos encontrar algunos fondos para los proyectos reales. Esos edificios han visto un montón de mantenimiento diferido. Así que creo que la estimación fue un trabajo total para llevarlos de vuelta a la condición de preservación total es de aproximadamente $ 8 millones para ambos edificios. Así que no vamos a hacer todo eso al mismo tiempo, pero tenemos que planificar eso porque son históricos. También estamos trabajando en algunos proyectos de expansión del cementerio, dos de ellos. Uno de ellos llamamos el proyecto de siete acres, y otro es mover una pila operativa de tierra. Entonces abrimos un césped. Así que tenemos los que suceden. ¿Y qué más? Sí, eso es todo. Por lo tanto, esos son proyectos sustanciales en los que estamos trabajando en el cementerio. Así que me complace responder las preguntas sobre el presupuesto operativo también, pero es bastante típico que los aumentos se deben a la actualización de CBA.
[Bears]: ¿Access Drive para Brooks Estate? Correcto. De acuerdo, está en el lado norte de la unidad, casi por completo, está bien. Y la remediación del suelo, cómo, quiero decir, he leído los informes de los fideicomisarios, ¿cómo te va?
[McGivern]: Claro, no lo llamaría necesariamente remediación, había una pequeña cantidad que debía ser la eliminación, la eliminación. Claro, esa es una palabra mejor. Así que va bien, así que hemos estado tratando de hacer esto de una manera efectiva y rentable durante un par de años, y tenemos, Estamos trabajando con una nueva empresa de ingeniería ambiental. En realidad, tienen razón en la ingeniería de viñedos de Medford Square. Y nos están ayudando a deshacernos del suelo más contaminado. Hay un poco de contaminación. ¿Quién sabe de dónde es? Ese sitio ha visto muchos usos a lo largo de los años. Entonces eso ha sido eliminado. Ese es solo un porcentaje muy pequeño de la pila general. El resto es, cita la incrustación, limpia. Así que lo eliminaremos en el sitio en un proyecto de ingeniería o simplemente a una cantera.
[Bears]: Entiendo. Y sé que estoy en el Comité de Obras Públicas de MMA y mucha gente de obras públicas de todo el estado hablando sobre cómo el costo de eliminar la suciedad está subiendo y arriba, así que me alegra saber que en su mayoría no está contaminado.
[McGivern]: Sí, nos estamos volviendo creativos con cómo, ya sabes, deshacerse de ello. Entonces, tenemos algunas ideas en ingeniería, tenemos algunas ideas en algunos de nuestros otros sitios en el cementerio, pero ... ¿deberíamos hacer una llamada abierta?
[Bears]: ¿Qué es eso? ¿Deberíamos preguntar a los residentes si quieren alguna suciedad?
[McGivern]: No, no, no. El movimiento del suelo está muy regulado aquí en Massachusetts. Entonces podría entrar en detalles, pero no hay necesidad de hacerlo. No.
[Bears]: Lo sé. Lo siento, Tim. Simplemente no pude resistirme. Eso está bien.
[McGivern]: No entraré en la diferencia entre tierra y tierra. Los salvaré chicos.
[Bears]: Bueno, eso no depende de mí. Si alguien pregunta, eso es lo que puedo hacer. Muy bien, bueno, eso suena bien en el cementerio. ¿Alguna pregunta de los miembros del Consejo sobre la División del Cementerio, la eliminación del suelo, etc.? Al no ver, ¿alguna pregunta de los miembros del público sobre la división del cementerio? Gran, ingeniería. Tenemos a nuestro ingeniero de la ciudad. Muy rápido, Fiscal 24, la División de Ingeniería, $ 495,830.05. Fiscal 25, $ 543,661.93. El personal permanece igual en una plantilla de cuatro para el año fiscal 24 y el año fiscal 25. Aumente neto $ 47,831.93, y parece que todo eso es un crecimiento de costos fijos, aumento de pasos, aumento de la unidad administrativa y el aumento del 2% de cola no unión. Y si desea compartir algo adicional sobre ingeniería, cualquier cosa que haya estado haciendo el año pasado y cualquier plan para el próximo año.
[SPEAKER_10]: Hemos estado haciendo mucho. Tenemos muchos planes. Nos vamos a seguir con el CIP y voy a mantenerlo en estado de tiempo ya que hemos superado esto en las últimas reuniones y solo tendré en cuenta a todos los demás aquí. Entonces, si tienes alguna cosa que quieras para hablar. Estoy feliz de hacerlo. Pero básicamente nuestro CIP se centrará en el reemplazo de agua y las carreteras y las aceras y cualquier tipo de proyectos de infraestructura. Sé que queremos hacer mucho trabajo de mitigación de inundaciones en la ciudad y sus alrededores. Nos hemos comunicado con muchas subvenciones para hacer este trabajo para que podamos financiarlo. Y estamos avanzando. Sí.
[Bears]: Excelente. Mi única pregunta o a las preguntas del consejo. Consejero Leming.
[Leming]: Esta es solo una pregunta general de personal de ingeniería, pero pensé que mientras los tengo a todos aquí, bien podría preguntarlo. Estamos haciendo la revisión de la zonificación, y creo que he hablado con Owen sobre esto, pero es algo sobre lo que me gustaría comprender un poco más. Parte de él, en la que he tenido muchas reuniones, está implementando Transporte, gestión de la demanda, zonificación, ordenanza, y he estado comprando en diferentes departamentos, rogando a las personas que financien y pongan a alguien en un estudio de TDM en el futuro, lo que sería necesario a nivel de personal. Simplemente, por lo que entendía, ¿cuánto tiempo de personal generalmente se necesita para coordinar eso, incluso una vez que ha encontrado una empresa que puede hacer algo así?
[SPEAKER_10]: No tendría la información para eso. Nuestro personal está a su calidad en este momento, y eso tendría que estar fuera de uno de los llamados.
[Leming]: Lo siento, uno de los llamados?
[SPEAKER_10]: Sí, la ingeniería de consultores de guardia. ¿Podrías hablar más? Sería uno de los consultores de guardia a los que tenemos que comunicarnos para hacerlo.
[Leming]: ¿Eso tiene sentido? De acuerdo, ¿entonces se comunicaría con un consultor de guardia que luego encontraría a la empresa para hacer esto?
[SPEAKER_10]: No, tenemos empresas que están de guardia que están en un contrato de tres años con nosotros, a punto de renovar en julio, y les pedimos que hagan lo que está describiendo y de qué hemos hablado antes.
[Leming]: De acuerdo, ¿entonces no tomaría tiempo de personal para las personas que están siendo presupuestadas aquí? ¿Solo pides que hagan eso?
[SPEAKER_10]: No necesariamente. Gestionamos muchos de estos proyectos internamente, por lo que mientras los consultores hacen el trabajo, hay algún tiempo en que nuestro personal logra asegurarse de que se registre, asegúrese de que estén gastando el dinero adecuadamente.
[Leming]: Y sobre, entiendo que su personal es una capacidad, pero ¿cuánto tiempo suele llevar eso para registrarse?
[SPEAKER_10]: No tengo ese número en este momento. Estamos bastante estirados en este momento, así que. Bueno.
[Bears]: Gracias, concejal Leming. Gracias. Mi única pregunta, ¿qué tal vez en los presupuestos futuros, no en este presupuesto, el departamento de ingeniería estaría buscando en términos de personal adicional o gastos ordinarios adicionales?
[SPEAKER_10]: Básicamente se basaría en planes y proyectos de mejora de capital. Entonces, cuanto más actualicemos y aumentemos más proyectos de infraestructura, necesitaremos más personal para acompañar eso. Si no hacemos eso, contrataremos ingenieros residentes a un costo más alto. Entonces tratamos de planificar en consecuencia.
[Bears]: ¿Esperas ese nivel de inversión, como dado el plan de capital que tenemos ahora? Es una pregunta difícil, pero ¿hay un cierto umbral, como si hay un momento en este plan de capital en el que se espera que el trabajo sea tan bueno que necesitará a alguien nuevo o requeriría un presupuesto de capital más grande antes de llegar allí?
[McGivern]: Sí, la respuesta es sí. Y se debe a algunas de las cosas de las que hemos hablado. Entonces, las utilidades que llegan a la edad, por ejemplo, correcta. Así que sabemos que tuvimos una reunión sobre eso hoy, por ejemplo, con uno de los propietarios de ingenieros consultores en llamas de lo que habla, ya sabes, algo de lo que hablaremos cuando aparezca el agua. Pero para comprender La cantidad de obras de agua, trabajos de alcantarillado, trabajos de drenaje y trabajos de carretera. Sabemos que alguna parte de eso debe contratarse a costos suaves de ingeniería con ingenieros de guardia o ingenieros internos. Los ingenieros de guardia son más caros que los ingenieros internos. Entonces, sabemos que tenemos decenas de millones de dólares de trabajo para hacer solo en el agua solo durante el siguiente, no sé, ya sabes, 10 años, digamos, solo compensar números que podemos pedir de magnitud para que podamos entender esto. Entonces, ya sabes, cuando Owen habla sobre el CIP, lo tenemos bastante bien construido durante un par de años. Pero, ya sabes, tres, cuatro, cinco años, comienza a ponerse un poco confuso. Eso es comprensible. Y es confuso hasta el punto de que Y hoy, donde realmente confiamos en ese estudio de tarifas que estamos haciendo con el estudio CIP para entender realmente, ¿necesitamos un ingeniero más, dos ingenieros más? ¿Cómo vamos a dividirlo con el trabajo del contrato? ¿Qué préstamos están disponibles? ¿Cuáles son las tasas de perdón con el plan de infraestructura? Todas estas preguntas entran en juego casi tan pronto como la información comienza a llegar desde ese estudio, lo que realmente hizo hoy.
[Bears]: Así que solo para comenzar. Solo un poco. La primera reunión de registro fue hoy, básicamente. Excelente. Bueno, es genial escucharlo. Y sé lo duro que están trabajando y cuánto progreso ya hemos hecho. Y ha sido realmente útil. Si la gente quiere hacer referencia a nuestra reunión de obras e instalaciones públicas de finales de abril, donde ustedes nos dan la actualización sobre las evaluaciones de la calle y la acera, creo que es una gran, gran cosa para hacer referencia para que no tengamos que hablar de eso ahora. Y realmente emocionado de que tengamos algo similar a través de nuestra infraestructura de agua y alcantarillado también. Así que muchas gracias por tu arduo trabajo. Es muy apreciado. ¿Alguna pregunta adicional para la División de Ingeniería, para los miembros del Consejo? Vicepresidente Collins.
[Collins]: Gracias. No es una pregunta, solo gracias por la presentación. Y como usted es tan consciente como cualquiera, está llevando la carga para las cosas en la comunidad que los componentes notan y se quejan y esperan mejoras, tanto como cualquiera en la ciudad. Lo mismo ocurre con su personal, todos los que están trabajando en mejorar el agua, las alcantarillas, las carreteras, las aceras. Sé que junto con la planificación del presupuesto operativo de año a año, también está el pronóstico a largo plazo de la que solo estaba hablando, Comisionado. Así que gracias por su arduo trabajo, y realmente lo apreciamos. Y creo que aquí obtenemos solo un rayo de las magnitudes de planificación que tienen que entrar en lo que realmente resulta en mejoras que podemos ver en la ciudad. Gracias.
[Bears]: Gracias. ¿Alguna pregunta de los miembros del público en torno a la ingeniería? Al no ver a ninguno, en persona o en zoom, iremos a la división forestal. División Forestal, Presupuesto Fiscal 24, $ 616,473. Presupuesto fiscal 25, $ 623,106.94. El personal de cinco personas en el año fiscal 24, personal de cinco personas en el año fiscal 25. Todos los aumentos, el crecimiento de los costos fijos y los salarios basados en el contrato DPW. Déle la vuelta a usted, Comisionado McGiver.
[McGivern]: Claro, no mucho que decir sobre la silvicultura. Notarás que es más un crecimiento modesto, solo ese número del 1%. Teníamos, ya sabes, había algunas oportunidades basadas en los reales allí para recortarlo un poco. Como algunos de ustedes pueden recordar, hace un par de años, mi primer presupuesto, gasté una cantidad considerable de esfuerzo para forzar dónde, ya sabes, un paso en la dirección correcta. Teníamos dos empleados antes, ahora tenemos cuatro. Así que llamaría a este presupuesto establecido en este momento. Ciertamente se puede revisar en un par de años.
[Bears]: Genial, ¿alguna pregunta? Disculpe, sobre el presupuesto forestal, el concejal Callahan.
[Callahan]: Solo tengo una pregunta general. Sé que estamos haciendo un inventario de árboles, y he llegado a entender que probablemente perdemos más árboles de los que plantamos cada año. ¿Tiene un sueño para el departamento forestal que nos permitiría plantar tantos árboles como perdemos cada año?
[McGivern]: Esa es una gran pregunta. Entonces, otro proyecto en el que estamos trabajando además del inventario es un análisis de vulnerabilidad. Y eso realmente nos llevará a ambas cosas. Nos llevará a tener suficiente información para básicamente una planta forestal urbana. No tenemos eso en este momento. Por lo tanto, no tenemos base para decir que necesitamos plantar X número de árboles más cada año para sostener. Y necesitamos plantarlos aquí. Y necesitamos plantar esta especie con esa. No tenemos esa información en este momento. Entonces mi sueño es lo que usas la palabra. Creo que lo llamo una visión, pero la visión sería que tengo ese documento en mi mano. Puedo compartirlo con mi director de árboles y podemos entender el orden de magnitud del trabajo que necesitamos hacer sobre. Un período de tiempo, como todo lo demás. Así que ahí es donde nos dirigimos. Todavía no sé cómo se ven esos documentos, pero sí sé que los datos se ven bien que he visto, y algunos de los gráficos e información que he visto en el trabajo de vulnerabilidad también son bastante impresionantes en este momento. Así que estoy deseando que llegue.
[Callahan]: Y solo para hacer un seguimiento, ¿sabes cuándo obtendremos la geometría y la evaluación de vulnerabilidad?
[McGivern]: Creo que nos debemos, creo que el inventario de árboles está terminando. Creo que nos sumamos un poco. Me imagino que eso debería hacerse pronto, verano. Y luego, el proyecto de vulnerabilidad que está financiado por MVP tiene una fecha límite a fines de junio. Y luego vamos a buscar otra subvención para extenderla a un año a partir de ahora, junio. Continuar los esfuerzos para llegar a ese plan maestro. Pero la fecha límite de junio fue cuando termina una ronda, así que tendremos un documento, un entregable, sí.
[Bears]: ¿Alguna pregunta más de los miembros del consejo con respecto a la División Forestal? No se ve, ¿alguna pregunta o comentario de los miembros del público sobre la División Forestal en el podio o en Zoom? Al no ver a ninguno, nos mudaremos a la división de carreteras. Fiscal 24, Presupuesto $ 11,624,596. Fiscal 25, Presupuesto $ 12,475,611.23, aumento de $ 851,015.23, Headcount 24, personal restante a los 24 para el año fiscal 25. Y la totalidad de esto también es, nuevamente, todo el crecimiento de los costos fijos. Tenemos alrededor de 120,000 relacionados con los aumentos de COLA y el contrato cambia para los 24 miembros del personal. Y luego tenemos, disculpe, un gran aumento aquí en nuestro presupuesto recientemente negociado. Contrato de gestión de residuos. Entonces vamos de siete. Supongo que todo en 5293 es el contrato de desechos. ¿Hay algo más ahí? ¿Vas de 7938 a 8727? Sí. Sí.
[McGivern]: Correcto. Son tres contratos en lugar de uno ahora.
[Bears]: Bien. Porque los tres nuevos.
[McGivern]: Correcto.
[Bears]: Solo para que podamos aclarar eso. Solo quiero señalar que eso es un aumento de aproximadamente el 10%, que es más del 2.5%. Solo voy a dejarlo así.
[McGivern]: Bueno, solo para proporcionar un poco de claridad sobre ese número, es un número conservador. Vamos a decirlo así. Es un nuevo contrato. Hay algunas incógnitas, más en el primer año que en el año 10 en un contrato como este. No creo que terminaremos gastando $ 8.7 millones, lo ponemos de esa manera. Hay un amortiguador allí debido a las incógnitas, los costos de reciclaje, el procesamiento, por ejemplo. No sabemos lo que va a hacer. Entonces, ya sabes, podríamos gastarlo todo. Espero que no lo hagamos. Es una mala señal si lo hacemos.
[Bears]: Sí. Está bien. Y solo en esa nota, cuando nos movemos al tercer año del contrato o el año cuatro, cada vez que comete la basura quincenal, ¿va a caer nuestra tasa? ¿Esperamos como una reducción?
[McGivern]: Existe, pero la reducción en realidad se extiende durante la vida del contrato. Sí. Y eso fue hacer que sea asequible año tras año. Así que en realidad tenemos un crédito al principio. Que, ya sabes, se resuelve a sí mismo, creo, en el año 5 o 6 o algo así. Está bien, genial.
[Bears]: Gracias. En términos de la División de Carreteras, ¿todo lo que quieras hablar que has hecho sobre el Fiscal 24 y algún gran plan para el Fiscal 25? Y nuevamente, solo quiero tener en cuenta que el presupuesto de basura aquí es como el 66% de la división de carreteras. Entonces, cuando hablamos de $ 12 millones para la división de carreteras, la mayor parte de eso es la eliminación de basura.
[McGivern]: Claro, las autopistas son nuestro mayor presupuesto y, en realidad, lo siento, el agua es nuestro mayor presupuesto, pero nuestro mayor presupuesto en el mundo del fondo general. Y también es el presupuesto de Catch-All. Entonces, ya sabes, pagamos a la flota de allí y nos encargamos de toda la flota, la ciudad, la policía y el fuego. Entonces es importante saberlo. También administración administrativa, yo, el nuevo diputado están fuera del presupuesto de la carretera. De todos modos, es un poco engañoso cuando lo miras solo, ya sabes, Algunos de sus nuevos concejales, así que solo quiero que lo entiendas. Por lo tanto, es un poco difícil de entender si no sabes quiénes son las personas, por ejemplo. Dicho esto, aprovecharé esta oportunidad para repasar, ya sabes, una especie de presupuesto del DPW, y sé que probablemente Bob también te ha hablado sobre esto, pero también Ya sabes, el Fondo de Enterprise Water es aproximadamente el 63% de nuestro presupuesto. Compramos alrededor de $ 22 millones en agua. Eso también es algo que hace que nuestro presupuesto se vea más grande de lo que realmente es. Así que realmente no tengo un presupuesto de más de 40 millones de dólares. Es más como un presupuesto de $ 20 millones. Entonces, alrededor del 36% es el Fondo General. Y también tenemos algunos lotes de atención y ventas perpetuas allí. Entonces ese es el tipo de La tabla de pastel general de la misma. El agua y las alcantarillas son más grandes, las carreteras segundo, cementerio, parques, silvicultura, ingeniería que entra después de eso. Y algunos de los aspectos más destacados de este año, el diputado es el más grande. Así que acabamos de contratar a un diputado, comenzó esta semana. Entonces es fantástico. Me han extendido muy delgado. Así que esto me dará la oportunidad de concentrarme en algunos de los elementos de imagen más grande y que este caballero, Scott Brink, se centre en las operaciones. Eso es emocionante. Tenemos, como saben, solo, ahora tenemos algunos equipos de pavimentación internos en los que hemos sido entrenados. Eso es muy emocionante. Hablamos un poco sobre eso en nuestra reunión del subcomité. Veamos, tenemos tres nuevos contratos de desechos. Eso también es algo muy grande. Entonces, mientras hablamos un poco, nos estamos moviendo a un sistema que recopila compost, La basura, el reciclaje y el desperdicio de patio, el compost es lo diferente. El compost constituye gran parte de su peso de basura, y generalmente es el elemento de basura que atrae cosas como roedores. Entonces, la idea sería, y los costos de eliminación de basura están subiendo y arriba y hacia arriba, por lo que la idea es separar los compostables, Haga tierra de eso y luego para reducir la cantidad de basura, el cunnage que tenemos. Por lo tanto, la gente puede haber recibido algo por correo que los alertara de que se registren en busca de compost. Estamos recopilando una lista de espera ahora. Y ese servicio comienza en julio, pero es limitado el primer año. Así que primero ven, primer servicio. Entonces eso es importante. Y luego hay otras cosas que solo quiero mencionar que tal vez sepa, pero es posible que no. No todo está relacionado con la autopista, pero es solo porque la carretera es una especie de presupuesto para atrapar. Estamos haciendo mucho trabajo regulatorio de calidad del agua que se prepara para nuevas reglas que es la EPA Ya sabes, hacer que eso entre en vigencia en octubre. Así que hay mucho trabajo allí para prepararse para eso. Compramos una camioneta de cámara, por lo que nos permite ejecutar nuestras propias tuberías antes de hacerlo a través del trabajo de contrato, pero la tecnología es asequible, por lo que podemos hacerlo internamente ahora, lo que nos ahorrará alrededor de $ 200,000 por año, algo así. Así que hicimos eso en el presupuesto, creo, el año pasado. Que hicimos eso este año, entrenamos en ello. Y tenemos un par de tipos que están realmente entusiasmados con eso y lo usan. Está resultando realmente genial. Tenemos un nuevo controlador de calidad del agua. Tenemos un par de mejoras de campo que hicimos. Ayudamos al sistema escolar y a su equipo universitario a hacer algunas renovaciones en el campo de juego. Redidimos los tribunales en Hickey Park. Y estamos tratando de alinear dos más para este año. ¿Veamos qué más? Owen no habló de esto, pero mucha gente ha estado haciendo preguntas sobre el trabajo que hicimos en la presa. Así que hicimos un trabajo de mantenimiento allí que fue significativo.
[Bears]: ¿Esta es la presa en Wrights Pond?
[McGivern]: Correcto, sí. Solo operamos una presa. Es la presa Wrights Pond. Entonces, ya sabes, algunas personas pueden ver algunos cambios allá arriba, pero todo es normal y es lo que se supone que debemos hacer. Muchos movimientos de personal dentro de DPW este año debido a que las personas dejan puestos, llenándose dentro de la Unión, lo que causa un efecto dominó en el tótem, por así decirlo. Así que eso ha sido algo bastante emocionante. Nuevas caras en nuevas posiciones, aprendiendo nuevas habilidades. Entonces es bueno verlo. Otra cosa de la que Owen realmente no habló, pero hablaré, su oficina ha realizado algunas mejoras significativas en el proceso de permisos por aquí. Y creo que está haciendo un trabajo fantástico responsable de las empresas de servicios públicos, asumiendo parte del trabajo en el que esperaba tener más tiempo trabajando cuando era ingeniero de la ciudad. Y lo recogió, y ha estado haciendo un gran trabajo con eso. Y eso realmente nos está ayudando con nuestro trabajo de pavimento y asegurándonos de arreglar esos Arregle esos sumideros de gas que parecen aparecer en toda la ciudad debido a su trabajo de trinchera. Otras cosas emocionantes son algunas cosas que obtuvimos el año pasado, programa Flushing. Hablamos sobre el estudio de tasa de agua, CIP con el estudio de velocidad y luego haciendo un modelo hidráulico. Esas son todas cosas muy emocionantes. Y luego hablamos sobre el inventario de árboles. Así que solo quería dar ese tipo de descripción general de algunas de las cosas que están sucediendo. En cuanto a que llegue el próximo año, lo que realmente me gustaría seguir haciendo es hacer mejoras significativas en las operaciones. Ahora que tengo un diputado, voy a poder hacer eso. Así que eso es realmente lo que estoy esperando. Y eso tiene todo tipo de beneficios. Si comprende las operaciones, sabe de qué estoy hablando. Si no, está bien. Puedo responder preguntas. Y luego también estoy entusiasmado con el nuevo equipo de pavimento y ver si puedo usar más de eso para ahorrar recursos cuando se trata de Potholing. Creo que mucha gente ve que los mismos lugares se están brochando una y otra vez. Entonces, la idea sería que ahora tenemos el equipo para reemplazarlo como una caja, además de poder hacer nuestras propias reparaciones de aceras más largas. Así que hay más por venir allí. Y hemos hablado de algunas de las ideas futuras que tengo para eso. Así que mantengo esas visiones cerca y estoy tratando de recogerlas tanto como puedo.
[Bears]: Excelente. Gracias, comisionado de la División de Carreteras. ¿Alguna pregunta de los miembros del Consejo de la División de Carreteras? Consejero Callahan.
[Callahan]: El compost, usted dice que está construyendo una lista, y actualmente tenemos una relación, ¿es basura para el jardín? Correcto. ¿Y es así como se construye la lista, es a través de ellos o también hay una lista separada?
[McGivern]: Los hago. Así que hay, eh, debería haber, ya sabes, la basura al jardín tiene, eh, todo tipo de recursos que ya han presentado. Sé que tenemos enlaces en el sitio web para registrarse y ha escuchado compost.com. Sí. Medford Compost.com. Eso es todo. Uh, gracias. Y, um, entonces simplemente te registras allí y, como dije, creo que verías los 6,000, 8,000. Entonces no lo recuerdo.
[Bears]: ¿Son cuatro, ocho, 12, verdad? Digamos nuevamente, cuatro en el primer año, ocho en el segundo año, 12 en el tercer año.
[McGivern]: No, creo que son las seis en primer año.
[Bears]: Creo que puede haber negociado que después de la última vez que hablamos.
[McGivern]: Tal vez, tal vez. De todos modos, no por favor no me abrazaras a un número. Es un número. Es en los miles. Es en el dígito de un solo dígito que estamos limitando para el primer año. Luego abre el año dos más, y luego el tercer año. Tenemos la esperanza de que a todos se unan en el tercer año.
[Callahan]: Y así, para que entiendo, es a través de la basura al jardín que estamos haciendo nuestro proyecto de compost a largo plazo. No va a terminar estando en la ciudad.
[McGivern]: No, tenemos un contrato con basura a jardín. Perfecto.
[Bears]: Y esos son los tres contratos. ¿Es gestión de residuos, basura, gestión de residuos, reciclaje, basura a jardín, compost?
[McGivern]: No. Gestión de residuos, basura y reciclaje, basura al jardín, compost y luego guarda esos desechos de jardín.
[Bears]: Entiendo.
[McGivern]: Excelente.
[Bears]: ¿Alguna otra pregunta en la división de carreteras? Tengo uno, Tim. Sí. La reducción en el presupuesto de reparación de la acera de $ 90,000 a $ 50,000. ¿Estamos inventando eso en otro lugar? ¿Cómo va a afectar eso lo que podemos hacer allí?
[McGivern]: No va a afectar lo que hacemos, al menos para este año. Esa es la línea que usamos para comprar concreto. No hemos comprado mucho concreto, por lo que los reales son más bajos. Me estoy centrando más en el trabajo de asfalto, en realidad, para decirte la verdad. Tenemos un trabajo concreto que hacer, pero Como hemos discutido antes, no es como si tuviera un equipo de aceras que pueda verter concreto todos los días. Por lo tanto, es mucho más eficiente que las cosas como las reparaciones de la acera las hagan en asfalto al principio, por lo general, y luego regrese y hágalos en concreto. Eso es lo que estás viendo es que, si miras la línea de asfalto, se dobla. Así que creo que como eso se basa en los reales, A medida que avanzamos de año a año, quiero que suba. Quiero gastar más en concreto interno y estoy tratando de alinear tanto como podamos hacer este año también.
[Bears]: Sé que hemos hablado de eso. Solo quiero traer a casa un par de preguntas y un par de matices que me han presentado incluso desde la última vez que hablamos de ello. Seguro. ¿Cuál es generalmente la línea de tiempo entre un parche de asfalto temporal y un relleno de concreto con concreto? ¿Cuánto tiempo dura eso en este momento?
[McGivern]: Claro, dependerá de quién lo haga. Entonces, si es así, digamos, por ejemplo, una reparación de agua que está programada con nuestra división de agua, entonces eso se encuentra en una lista. Y diría que en un par de meses, eso va de asfalto a volver a concreto. Pero luego hay Hay otros problemas en los que no siempre tiene sentido devolver el concreto. Encontramos mucho alrededor de los árboles. Así que no vamos a poner el concreto muchas veces. Una vez que tenga un poco más de tiempo y Owen tenga un espacio para respirar, pasaremos más tiempo investigando materiales alternativos alrededor de los árboles. En este momento, ninguno de los materiales es bueno que usamos, asfalto o concreto. Entonces hay materiales por ahí. Son caros, son delicados, requieren diferentes tipos de mantenimiento. Hay historias de éxito y hay historias de fracaso. Entonces se trata, ya sabes, pasar un tiempo para descubrir cuál es el correcto y luego trabajar para financiarlo y descubrir cómo hacerlo.
[Bears]: Y mi otra pregunta, llegaste allí, donde tenemos, ya sabes, Los árboles más antiguos plantados en aceras que básicamente están acortando y reducen la acera o las raíces están desarraigando y es un parche de asfalto. ¿Cómo está el departamento tomando decisiones entre la silvicultura y la carretera y su equipo? permitiendo accesibilidad para personas en sillas de ruedas y otras formas de dispositivos de movilidad. ¿Cómo estamos trabajando a través de ese enigma? Porque entiendo que es difícil.
[McGivern]: No quise hacer eso, lo siento. Es una situación un poco difícil. Sin embargo, lo bueno es que la ley general masiva tiene una guía bastante clara sobre esto. Los árboles están protegidos, y la accesibilidad ADA también es la regla de la tierra. Tienes estos problemas contradictorios. Entonces, realmente la obligación de la ciudad es tratar de encontrar una manera de honrar a ambos. Eso es casi imposible. Sin embargo, recientemente fui a Charleston, Carolina del Sur, y me impresionó la forma en que lo hacían porque sus viejos robles están protegidos. Y han estado creciendo en la calle durante mucho tiempo. Y literalmente construirán la calle alrededor del árbol. Entonces, algunos de los árboles están justo en el medio del camino. Y así han rediseñado el camino básicamente alrededor del árbol. Así que no estoy diciendo que vamos a hacer eso aquí este año.
[Bears]: Pero ciertamente no por cada uno.
[McGivern]: Por supuesto, correcto. Hay árboles que tienen más de 100 años que no hay forma de que nuestro Guardián de los árboles vaya a decir, cortemos ese árbol. Y ella tiene esa autoridad, especialmente si es un árbol saludable. Pero luego, por supuesto, tienes una situación en la que alguien con un cochecito o una silla de ruedas no puede pasar. Por lo tanto, debe haber una solución de diseño que salva al árbol para hacer eso. No podemos, hay miles de estos lugares en toda la ciudad, por lo que solo tenemos que elegirlos uno a la vez, a menos que tengamos ... Sabes, algún gran proyecto que resolverá una buena parte de ellos o los peores. Así que ahora hay cierta sinergia entre eso y la evaluación de la acera y el trabajo que estamos tratando de hacer en las aceras. Sabes, no sé si se ha compartido con este cuerpo en particular, pero el mapa de calor de la acera que tenemos que muestra donde se compara el alto tráfico peatonal con la reparación de la acera que debe suceder. Muchas de esas reparaciones de la acera están alrededor de los árboles. Para que la cola entre en la cola y su equipo para evaluar, ¿estamos haciendo este bloque de acera o ese? Y luego, cuando hacemos eso, Los árboles se tienen en cuenta. Entonces esa es la oportunidad. ¿Necesitamos aumentar la calificación? ¿Necesitamos hacer algo drástico como tomar la tierra de alguien? Tal vez necesitamos un pie de propiedad en la propiedad de alguien, o tal vez necesitemos cambiar el ancho del camino y mover un poco de frenar. Esas son las formas en que resuelve ese tipo de problemas.
[Bears]: Entiendo. Gracias. Cuando estabas en Charleston, ¿llegaste al Ayuntamiento?
[McGivern]: Conduje en un carruaje de caballo de gira. Oh, vaya. Sí, fue genial.
[Bears]: Eso es genial.
[McGivern]: Fue genial, sí. El ADPW limpia los caballos.
[Bears]: Guau.
[McGivern]: De todos modos, limpia los caballos.
[Bears]: Entonces, ¿deberíamos trabajar en eso o? Oh, tenemos suficientes caballos. Sí. Solo quería saber que el empleado estaba allí, él podría tener algo que decir, pero sus cámaras del consejo son hermosas. Entonces, si quieres.
[Hurtubise]: Estaba caminando por la calle y pasamos por el ayuntamiento y le dije a mi esposa: Vamos a ver al empleado de la ciudad y ella tuvo la amabilidad de darnos un recorrido por el Ayuntamiento y nos llevó a la cámara del consejo y. Fue increíble. Y fue que también me impresionó Charleston. Sí.
[Bears]: ¿Qué tienen, un retrato multimillonario de Washington en su cámara del consejo?
[Hurtubise]: Me habían dicho que me dijeron que tienen como 40 millones de dólares en arte en las paredes. Quiero decir, hay uno que es como si hubiera un retrato de George Washington que están teniendo problemas para asegurar porque es porque cuesta porque es muy valioso. Guau.
[Bears]: Paging Director Ricky. Dijo, sí. Está bien. Estamos dentro. Gracias Tim. ¿Alguna pregunta de los miembros del consejo, nuevamente, en la división de carreteras? ¿Algún comentario de los miembros del público, ya sea en persona o en Zoom? Al no ver, iremos a Parks, División de Parques. En el fiscal 24, manteniéndolo ocho en el año fiscal 25. $ 951,016 en el año fiscal 24 hasta $ 957,577.56 en el año fiscal 25 para un aumento de $ 6,561.56, aproximadamente el 1%, y todo eso está en el contrato DPW aumenta para el salario, por lo que todo es un crecimiento de los costos fijos, y parece que algunos de eso obviamente fueron compensados por algunos reducción. Comisionado McGovern.
[McGivern]: Seguro. Muchas gracias. Así que repasé algunas de las cosas en las que hemos estado trabajando en parques, las restauraciones de campo. Parks es bastante simple, como la silvicultura. En este momento siento que tenemos personal completo y tenemos un nuevo liderazgo. Las cosas van muy bien. Hay mucho que decir sobre el arduo trabajo que el departamento de parques realiza en esta época del año en este momento, asegurándose de que los 15 campos que tenemos operando ahora sean jugables todos los días. Entonces los accesorios para ellos. Y nuevamente, un aumento modesto aquí. Los costos fijos son realmente lo que está sucediendo allí, y luego algunos adornos basados en los reales.
[Bears]: Genial, ¿alguna pregunta de los miembros del consejo sobre la División de Parques? Al no ver, ¿alguna pregunta de los miembros del público sobre la División de Parques? Al no ver, eso concluye el Fondo General DPW. Entonces, todos los departamentos que acabamos de discutir salían del Fondo General, que el mayor financiador es el impuesto a la propiedad. Ahora estamos entrando en el Fondo de Enterprise de Alcantarillado de Agua, que está financiado por los pagadores de tarifas de agua y alcantarillado. Y tenemos en la empresa de alcantarillado de agua Fiscal 24 Presupuesto 25,956,537 Fiscal 25 Presupuesto 26,879,692 dólares y 12 centavos. Aumente $ 923,155.12, pasando de un personal de 21 a un personal de 20, y eso es un aumento del 4% en el presupuesto. La mayor parte de eso está en costos fijos de alrededor de $ 1.1 millones, la gran mayoría de eso es el aumento del contrato con la Autoridad de Recursos Hídricos de Massachusetts, que está subiendo $ 784,517. También hay una serie de otros contratos que aumentan significativamente por $ 150,000 y un aumento de $ 88,000 en función del nuevo contrato DPW para el personal y los aumentos del personal. y algunos costos aumentados para el trabajo de campo alrededor de la red de agua y las aguas pluviales. También hay algunos gastos nuevos. Esta es solo la tercera vez que hemos visto todo presupuesto, y es para dos impresoras, equipos de seguridad y piezas para reemplazar las hidrantes de incendios. Entonces, con eso, nuevamente, 1.1 millones en costos fijos, 800,000 de eso es MWRA. Solo 42,000 es un gasto nuevo, y parece para algunas cosas bastante básicas. Te lo entregaré, Comisionado McGimmer.
[McGivern]: Claro, así que trabajamos mucho en el presupuesto de agua el año pasado. Así que no he hecho mucho este año en cuanto a cambiar las cosas. Así que el personal que tenías, creo que está mal. Creo que hay un error allí. Así que tenemos al diputado, que es nuevo, pero esa posición estaba en el presupuesto, pero es una persona nueva. Controlador de calidad del agua, también una nueva posición, nueva persona. Lo siento, persona existente, pero una nueva posición.
[Bears]: Entonces eso va de 2 a 3.
[McGivern]: Agregamos un par de posiciones en agua el año pasado. Entonces esos son ellos. Entonces hay. Hubo algunos aumentos que tenían que ver con la tecnología, la forma en que probamos el agua, la forma en que nos protegemos. Compramos un poco de equipo de trinchera. Y luego tenemos un contrato de descarga en el que estamos tratando de avanzar realmente. Así que estamos tratando de comenzar eso en realidad este verano. Así que agregamos eso al presupuesto el año pasado. Y creo que lo aumentamos un poco este año para el trabajo de campo. Y luego, sí, muchos de los otros aumentos fueron cosas contractuales que normalmente hacemos eso, ya sabes, se vuelven más caros. Y también pagamos las cosas de aguas pluviales de aquí, como la limpieza de la cuenca y cosas así, así que.
[Bears]: Lo tengo, solo para que podamos asegurarnos de que tengamos las cosas correctas. Delante de nosotros, lo tuve aquí como un comisionado adjunto más un adjunto, más me03, menos un administrador de la red de agua asistente, menos dos manualidades de mantenimiento, menos una reparación de equipos, ya que eso suena como no es preciso.
[McGivern]: Creo que necesitamos, creo que necesito ver eso.
[Bears]: Bien, ¿puedes enviarnos un recuento actualizado? Sí. Gracias. Mi único que esa era mi única pregunta era solo, eh. Eso fue que solo tenía una pregunta al respecto. Um, es el comisionado adjunto que se le paga del presupuesto de alcantarillado de agua o.
[McGivern]: Sí, creo que lo es. Bueno. Sí, parte del estudio de tarifas que estamos haciendo también serán costos indirectos. Por lo tanto, calculamos los costos indirectos en el departamento de finanzas y descubren lo que será. Sin embargo, una de las cosas que realmente deberíamos ver de cerca se basa en Sabes, especialmente el CIP, tal vez un crecimiento futuro en el agua y cómo vamos a abordar eso. Eso, el costo indirecto también cambiará. Así que también echaremos un vistazo a eso.
[Bears]: Entiendo. De acuerdo, ¿alguna pregunta de los miembros del Consejo sobre el Fondo de Enterprise de Alcantarillado de Agua? Consejero Callahan.
[Callahan]: Entonces, ¿es este el fondo del que tenemos que reparar todas nuestras tuberías de 120 años?
[McGivern]: Sí, o eso o subvenciones.
[Callahan]: Y me disculpo por esta pregunta del novato, pero ¿dónde estoy buscando un aumento porque tenemos que comenzar a reparar estas tuberías? ¿Qué artículo presupuestario?
[McGivern]: No en operación. Sí, así que eventualmente me gustaría tener cosas en operar. Entonces estamos dando medidas. El año pasado tomamos medidas. Necesitábamos otro coordinador de calidad del agua, por lo que ahora tenemos eso. Ahora tenemos dos. Ese fue un paso importante. Todo esto está en preparación para los cambios regulatorios. Y el nuevo equipo para probar el plomo, por ejemplo, es otra cosa. Donde verá la planificación para reemplazar las tuberías y esos costos están en mejoras de capital. Entonces los CIPS, donde vas a verlos. Eso es un poco confuso unos años porque no necesariamente sabemos dónde deberíamos centrar nuestra atención. Y eso es en lo que habemos trabajado como parte del estudio de tarifas. Debido a que no puede solo mirar las tarifas, debe ver en qué va a gastar ese dinero y por qué. Entonces, ¿estamos comenzando desde un lugar de cuántos años tienen nuestras tuberías? ¿Qué tan rápido necesitamos repararlos o reemplazarlos? ¿Y luego, cómo se ven esos costos con el tiempo? ¿Cómo los financiamos con el servicio de la deuda? ¿Cómo los financiamos con subvenciones si están disponibles? ¿Cómo lo financiamos a partir de ganancias solo retenidas? Así que esas son nuestras fuentes y unir las piezas sobre cómo financiar, será, No es algo que salga del presupuesto operativo, a menos que estemos haciendo relevos internos, lo que eventualmente me gustaría llegar allí, porque el trabajo por contrato es costoso, y si tenemos las habilidades internas, entonces podemos ahorrar algo de dinero allí. Entonces, en otras palabras, tener algunas personas internas que se dedican todos los días a solo transmitir tubos de agua. Ahora, por supuesto, eso es una visión, ¿verdad? Pero donde estamos hoy está tratando de entender la magnitud del problema. Y entonces, ¿cómo llegamos con el tiempo? ¿Y cómo, ya sabes, cómo se ve ese marco?
[Callahan]: Y si espero que no te importe si acabo de seguir un poco. Así que estamos tratando de envolver la cabeza en torno a un problema. Y Estás diciendo que si tuviéramos una especie de gente interna, lo que imagino es porque dices que es parte de un plan para el futuro, como esa es realmente cómo se ejecutaría una ciudad que normalmente se ejecutaría si estás usando este presupuesto para asegurarte de mantener todas las líneas.
[SPEAKER_13]: Sí.
[Callahan]: También está. Quiero decir, ¿debería estar buscando en este presupuesto como nosotros al menos comenzando a hacer algo de ese trabajo este año, este año fiscal? Sí.
[McGivern]: Por lo tanto, la parte de mantenimiento es mucho de lo que está haciendo este presupuesto. Entonces, cosas como el programa Flushing, que está aquí. Cosas como el nuevo controlador de calidad del agua, incluso el diputado debido a cómo funciona. Hay una posición de supervisor que también estoy tratando de llenar que tenemos en este momento. Entonces, todos ellos contribuyen a la estrategia para llegar a una solución para el gran problema, por así decirlo. Entonces eso es lo que puedes estar mirando en la operación. Y luego, por supuesto, las personas, el personal también puede hacer trabajo de retransmisión, pero no tenemos la capacidad de tener una tripulación todos los días haciendo retransmisión. De hecho, lo probamos, ¿cómo se llama? ¿Fue unión? Sí, unión. Lo probamos en Union Street, es correcto. Y funcionó muy bien. Tenemos los conjuntos de habilidades, podemos hacerlo. Así que estoy tratando de modelar, ya sabes, la visión basada en eso. Muchas veces las ciudades no tienen el conjunto de habilidades para hacer eso. Creo que lo hacemos. No es necesariamente un trabajo duro y puede ser, puede ser entrenado. Pero dicho esto, eso no va a resolver el problema. Será una combinación de trabajo interno y contrato en un largo período de tiempo. Solo para darte algunos números de los que estamos hablando hoy, estamos hablando como un plan de 35 años. Esos son los números de los que estamos hablando aquí. Un par de millas, de dos a tres millas de reemplazos de tuberías cada año, parte de eso es un trabajo por contrato, algo de eso es un trabajo interno. Así que espero que eso responda a tu pregunta.
[Callahan]: Y luego, creo que mi última pregunta es sobre las ganancias retenidas. Ganancias retenidas, por eso, te refieres a lo que entra El Fondo Enterprise de las tasas que no se gastan en ese año fiscal, que debería ser algo que, ya sabes, llenemos ese cubo año tras año. ¿Y eso es algo que puedo ver aquí? ¿O esto es realmente solo un presupuesto? Entonces, ¿no estamos viendo lo que se está reteniendo?
[McGivern]: Puede presentar esa pregunta con un director de finanzas. No estoy seguro. Entonces, cuando las ganancias retenidas están certificadas, entonces sabemos cuál es ese saldo. Así que creo que la última vez fue de $ 8 millones o algo así. Va a subir. Una de las razones por las que es lo que es y es algo así es porque No necesariamente sabemos cuál debería ser el número saludable. Y eso también será parte del estudio de tasas. Por lo tanto, debemos mantener las ganancias retenidas en un saldo específico o rondando un saldo específico todo el tiempo. Pero en este momento, en realidad no tenemos suficiente información para saber cuál debería ser ese número. Y lo que debería ser el próximo año y el año siguiente y el año posterior al año siguiente. Así que eso será parte del estudio. Estoy seguro de que no puedo hablar por Bob, pero me imagino que los fondos certificados, ya sabes, están disponibles en algún momento del proceso del proceso presupuestario. Y utilizamos las ganancias retenidas para, ya sabes, podemos usarlo para el servicio de la deuda para, por ejemplo, que tres préstamos y medio de millones de dólares que obtuvimos para el reemplazo principal de Willis Avenue Water. Entonces, ya sabes, que el servicio de la deuda se paga con las ganancias retenidas, creo. No quiero volver a hablar por Bob nuevamente, pero como, ya sabes, ha trabajado en el Fondo Enterprise o en las ganancias retenidas o algo así. Y luego, ya sabes, estamos planeando comprar algunos vehículos, por ejemplo, de las ganancias retenidas. Es decir, cuando habla de ocho o nueve o $ 10 millones, ya sabes, medio millón de dólares en vehículos es, es significativo, pero no una caída en el cubo, pero, ya sabes, es significativo. Pero no es que no podemos solo Sumérgete en ganancias retenidas para reemplazar todas nuestras tuberías, porque necesitamos tener ese número saludable allí. ¿Qué es? ¿Son 5 millones? ¿Son 6 millones? Lo descubriremos. Y luego lo mantendremos y sabremos qué debería ser todos los años. Y, ya sabes, trabajaremos con la oficina de Bob para que todos somos consultores, nos daremos información y trabajaremos con la oficina de Bob para descubrir, ya sabes, cómo hacerlo con el tiempo.
[Bears]: Gracias. Comisionado, ¿y el director Dickinson también pueden tener la respuesta? No estamos presupuestando para un excedente de ganancias retenidas en la cuenta empresarial, ¿correcto? Entonces, ¿no esperamos más ingresos de los que estamos planeando en los gastos? Sé que no estamos en el fondo general.
[McGivern]: Creo que generalmente hay un excedente.
[Bears]: Pero eso generalmente se debe a que los gastos no se hicieron, ¿verdad? Como si no estemos diciendo que estemos presupuestando 27, Punte por 27 millones en ingresos, pero solo vamos a gastar 26.5, ¿verdad? Oh, veo lo que estás diciendo.
[McGivern]: No hago eso.
[Dickinson]: No, las ganancias retenidas vendrían de retornos, básicamente, cuentas de gastos o ingresos adicionales.
[Bears]: Bien. Pero el presupuesto, es un presupuesto equilibrado para la empresa.
[Dickinson]: Pero, por lo general, las personas no gastan hasta el final de su presupuesto real disponible. Obviamente, y si lo hicieran, tendríamos que hacer transferencias presupuestarias cuando iban. En términos de ingresos, las personas usan más agua, obtenemos más ingresos. Así es como funciona. Lo que queda al final se suma a lo que tuvimos a fines del año pasado, y eso es De ahí provienen sus ganancias retenidas.
[Bears]: Bien. Y solo quería poner eso solo para observar que tanto el dinero adicional va a las reservas de efectivo gratuitas en el Fondo General o el dinero adicional va a las ganancias retenidas. No es que estemos presupuestando para recaudar más dinero del que gastamos. Es que estamos gastando menos o criando más de lo que esperamos. Gracias a los dos. ¿Alguna pregunta más sobre el Fondo de Enterprise de Alcantarillado de Agua de los miembros del Consejo? ¿Alguna pregunta o comentario de los miembros del público, ya sea en persona o en Zoom? Al no ver a ninguno, solo quería señalar que si hay cambios significativos en cualquiera de las divisiones, es posible que le devuelvamos después de que se apaga la propuesta de presupuesto. No es que los estemos esperando, pero ¿quién sabe? Entonces, solo porque sea un nuevo proceso y estés aquí antes de lo normal, lo apreciamos.
[McGivern]: No es un problema. Sabes dónde trabajo.
[Bears]: Gracias Tim. Gracias a todos. Gracias, Owen. A continuación, tenemos el derecho sobre los bonos e intereses del servicio de la deuda, por lo que este es uno de los lugares en los que tenemos dos números que tenemos nuestro servicio de deuda de fondos generales y nuestro servicio de deuda de fondos de agua y alcantarillado y de alcantarillado Fondo General Servicio de deuda Presupuestado Fiscal 24 $ 5,090,533.77. Fiscal 25 propuso $ 5,391,318.49 por aproximadamente un aumento de $ 300,000. Servicio de deuda del fondo de agua y alcantarillado Fiscal 24 presupuestado $ 1,273,968 y el año fiscal 25 propuso $ 1,743,643.75 por un aumento de aproximadamente $ 500,000. El servicio total de la deuda aumenta alrededor de $ 800,000. Nuevamente, $ 500,000 del fondo de alcantarillado de agua y $ 300,000 de nuestro fondo general. Y también parece que la mayoría de eso es un aumento de los pagos principales. Y lo entregaré al director Dickinson.
[Dickinson]: Es el servicio de la deuda. Pedimos prestado el dinero. Tenemos que devolverlos. Lo único adicional que hay La mayor parte de su servicio de la deuda a largo plazo. Hay $ 60,000 allí por los $ 1.5 millones que vamos por plazo para la planificación de la estación de bomberos. Pero más allá de eso, todo está ahí fuera. Todo está en la declaración de endeudamiento. Eso es lo que debemos. Eso es lo que tenemos que pagar. Entonces es relativamente aburrido.
[Bears]: ¿Esto mantiene el servicio de la deuda en el objetivo porcentual del presupuesto que establecieron? ¿Fue 3% o 5%? No puedo recordar.
[Dickinson]: En realidad, no sé dónde estamos con eso. La ciudad en este momento no tiene mucha deuda en general. Diría que $ 5.3 millones de $ 100 millones, es muy bajo en comparación con el presupuesto total para la ciudad.
[Bears]: Recuerdo la presentación del Centro Collins en el plan de mejora de capital de que el objetivo era llevarnos a un cierto porcentaje objetivo para aumentar la capacidad de bonos en algún momento. Si pudiera hacernos saber dónde nos pone en esa pista, en ese objetivo. Creo que eso fue hasta el Fiscal 29, si no recuerdo mal. Seguro.
[Dickinson]: Bueno, quiero decir, obviamente Pero obviamente, la deuda sale en los próximos años, lo cual es genial. Y cuanto menos tenga prestado el Fondo General, obviamente, habrá otros gastos importantes en los próximos años que se financiarán con la deuda. La estación de bomberos, estamos planeando la estación de bomberos, pero tendrá que pagarla. Sí.
[Bears]: comprendido. Y luego, si tuviéramos que hacer una exclusión de la deuda para un proyecto de capital importante, eso significa que no saldría del servicio de la deuda del Fondo General, ¿correcto?
[Dickinson]: No, saldría del servicio de la deuda del Fondo General, pero se financiaría con una exclusión de la Propiedad 2.5. Bueno. Entonces eso, en la recapitulación de impuestos, es la forma de-1. Simplemente pone cuánto es eso, y eso se recauda adicionalmente a lo que recaudó en lo apropiado, porque está más allá del saldo de la Proposición 2.5 hasta que haya pagado esa deuda.
[Bears]: Bien, está bien. Pero eso potencialmente nos permitiría planificar otros usos para la capital que puede haber ido a la estación de bomberos. Sí. ¿Alguna otra pregunta de los miembros del Consejo sobre los bonos del servicio de la deuda y el presupuesto de intereses? Al no ver, ¿alguna pregunta de los miembros del público sobre los bonos del servicio de la deuda y el presupuesto de intereses? No viendo ninguno, gracias, director Dickinson. Departamento de electricidad. Vi al Sr. Randazzo antes. Supongo que fue a hacer mejores cosas. Oh, lo siento. No, elecciones, dame un segundo. Creo que puedo tener solo, puse las elecciones en el lugar equivocado. Culpa mía.
[Leming]: Las palabras son bastante similares para ser justas.
[Bears]: No, no, no, no, no. Lo vi aquí esperando diligentemente y él está Siempre a Beck and Call, pienso en todos nosotros. Y ha vuelto. ¿Está bien? Vamos, Steve. Te llevaremos, Steve. Te vi correr, así que puedes irte. Cualquiera que se encuentre con esta habitación.
[Randazzo]: Se esperaba que estuviera un par más en la lista. Pido disculpas.
[Bears]: No, es mi culpa, en realidad. Lo tenía fuera de servicio, así que eso es sobre mí.
[Randazzo]: Buenas noches, consejo. Gracias por invitarme.
[Bears]: Buenas noches, señor superintendente. Es genial tenerte aquí. Muchas gracias por todo el trabajo que haces. Sabemos lo importante que es. Así que voy a pasar rápidamente por el presupuesto para el departamento eléctrico. Tenemos fiscales 24, 644,100. Fiscal 25, el nuevo presupuesto a 678,804.84. Eso es un aumento de $ 34,704.84. Los aumentos de salarios provienen del contrato y el 2% de no unión, algunos aumentos de costos fijos y aumentos en el tiempo de vacaciones y el tiempo de enfermedad. Algunos aumentos en los costos eléctricos que estamos pagando más por nuestras farolas y también un aumento en algunos cargos de medidores, pero todos los costos fijos suben. Entonces, con eso, nos encantaría saber de usted sobre lo que ha estado haciendo este año, sus planes para el próximo año.
[Randazzo]: Desafortunadamente, tuve algunos problemas médicos este año y desafortunadamente no estuve por mucho, pero hice lo mejor mientras estaba cerca. Continuamos tratando de realizar actualizaciones a algunos de nuestros cruces de peatones, haciéndolos más compatibles con la ADA, ayudar a la audición, y así sucesivamente. Así que estamos trabajando en eso. Más o menos no es un departamento emocionante del que realmente hablar. Generalmente son las cosas que se rompen, señales de tráfico, luces de la calle. Hago lo mejor que puedo para que se cuiden esas reparaciones. Desafortunadamente, a veces no es tan fácil como otros, pero lo intento donde pueda.
[Bears]: Bueno, creemos que estás electrificado.
[Randazzo]: Gracias.
[Bears]: ¿Algún gran plan para el próximo año?
[Randazzo]: Continuar lo mismo. Intente realizar cualquier actualización como sea posible como lo permitan los fondos. Continúe aprovechando la oportunidad para actualizar la iluminación al LED, lo cual es una especie de cerebro hoy en día. Guarda en mantenimiento, ahorra en la potencia. Es un beneficio mutuo para todos. Sí, solo mantén lo mismo. Sigue el transporte por el transporte y espero que mantengan felices a los residentes.
[Bears]: Maravilloso. En el interruptor al LED, ¿cuántas de nuestras luces diría que están LED en este momento?
[Randazzo]: Las luces de la calle son aproximadamente alrededor de 5,600 luces de la calle que todas han sido actualizadas al LED. Eso no incluye probablemente 130 del estilo decorativo que se encuentran a lo largo de nuestros cuadrados. El departamento escolar de sus propiedades, sé que Freedom Way está siendo abordada. Obviamente, eso es una preocupación, y lo entiendo. Pero principalmente mantengo las calles y cosas así, y solo trato de ayudar a cualquier departamento, ya sabes, como las escuelas, si están interesados. Y también se les da muchos aportes de Alicia Hunt, que hace un gran trabajo con, ya sabes, solidificar fondos y cosas así.
[Bears]: Excelente. Y luego, en las señales de tráfico, ¿tenemos alguna que sea realmente antigua que deba ser reemplazada?
[Randazzo]: Tenemos algunos que están inundados, como, por ejemplo, Boston Ave y Winthrop Street. Ese es uno de nuestros mayores. También tenemos Arlington Y Boston también tiene esa intersección. Esos son un par de nuestro mayor. Central Avenue en primavera es una que tiene muchas deficiencias, pero eso está más allá de mi alcance. Todd del ingeniero de tráfico ha estado ayudando con eso, y me inclino con él por su guía porque esa es su experiencia. Soy más cuando un vehículo derriba algo, ya sabes, nos aseguramos de que se vuelva a colocar y cosas así. Excelente.
[Bears]: Está bien. ¿Alguna otra pregunta para el superintendente Randazzo? ¿Vicepresidente Collins?
[Collins]: Gracias. No es una pregunta. Aprecio este presupuesto muy sencillo, pero solo gracias por el trabajo que realiza durante todo el año, obviamente. La iluminación es realmente importante para los residentes cuando caminan conduciendo. Entonces vemos los frutos de su arduo trabajo todos los días. Gracias.
[Randazzo]: Gracias.
[Collins]: Sí.
[Bears]: ¿Alguna otra pregunta? Somos muy afortunados de tenerte y agradecidos por tu trabajo. Entonces, con eso, solo voy a ver si hay alguien del público a quien le gustaría hacer una pregunta. No viendo ninguno. Muchas gracias.
[Randazzo]: Está bien. Te lo agradezco. Que tengas buenas noches. Gracias.
[Bears]: Muy bien, elecciones, perdón por eso, es mi mal. Y al principio de su mandato, también me disculpo por eso. Tenemos nuestro nuevo gerente de elecciones y el jefe de gabinete aquí. ¿Estamos en la semana dos?
[SPEAKER_13]: Sí.
[Bears]: Muy bien, así que estoy seguro de que lo tienes todo, ya sabes cada detalle. Solo quiero agradecerles por estar aquí. Hemos tenido, ya sabes, este consejo votamos hace un par de años para cambiar a este modelo de un departamento de elecciones independientes bajo una Comisión de Elecciones, y hemos estado trabajando con la administración en torno a eso. Hemos tenido algunos puntos de acuerdo grandes, algunos puntos de desacuerdo, pero estamos, ya sabes, estamos realmente agradecidos. Sabes, tuvimos algunas conversaciones anteriormente para ser como, llamémoslo del departamento de elecciones. Es una gran cosa para dejar en claro que la comisión está supervisando y ustedes son el departamento de elecciones. Entonces, pero sí, solo quería dar algo de ese contexto. Estoy seguro, ya sabes, es un departamento bastante nuevo independiente, aunque sirvió muchos años con este empleado y otros como votantes del registrador. Voy a leer rápidamente, básicamente, el resumen del presupuesto, luego nos encantaría escuchar tan lejos, y también quiero agradecer al Jefe de Estado Mayor Nazarian, que ha estado ejecutando elecciones por un poco ahora. Simplemente pase por el presupuesto, escuche a ambos sobre lo que ha estado sucediendo en el año fiscal 24, sus planes para el año fiscal 25, cualquier cosa que crea que este departamento necesita que no pudiera entrar en este presupuesto, pero tal vez la necesidad en el futuro, y luego iremos a preguntas de los miembros del consejo. Así que el presupuesto fiscal 24, $ 340,196. Presupuesto fiscal 25, $ 328,629.20. Esta es una disminución de aproximadamente 3%, $ 11,566.80. La disminución es causada por tener una elección menos en 2025, fiscal 25 que el 24 fiscal. Entonces, la línea salarial para tiempo estacional y extra parece reducirse. Disculpe, reducido, y también esto disminuye el desplazamiento por los aumentos del contrato y los gastos ordinarios debido a la inflación en torno a los costos fijos. El personal sigue los tres, creo que son dos a tiempo completo, uno a tiempo parcial, y eso se mantiene igual en los dos años fiscales. Entonces, con eso, se lo entregaré a los dos.
[Nazarian]: Comenzaré, y es mi distinto placer presentar a Danielle Petrantonio. Normalmente me equivoco su apellido, así que estoy encantado de haberlo hecho bien esta vez. Danielle ha estado trabajando en el campo de las elecciones durante los últimos ocho años. Danielle fue recientemente directora de elecciones en la ciudad de Everett. De hecho, además de eso, Danielle en realidad apoyó a la ciudad de Medford hasta las primarias presidenciales del 5 de marzo, junto con su contraparte, el secretario de la ciudad y presidente de la Comisión de Elecciones, Sergio Cornelio. Así que fuimos muy, muy afortunados de haber podido establecer esta conexión a través de la abogada Lauren Goldberg de KP Law, quien Nos encontraron ayuda y encontraron a Danielle y encontraron a Sergio y nos ayudaron. Creo que probablemente los llamamos al menos una vez al día durante esa elección una vez que finalmente hicimos ese contacto y Así que Danielle había trabajado para nosotros como consultora, y eso fue increíblemente útil. Si no fuera por Danielle, Sergio, y he dicho esto antes frente a este consejo, pero había muchos miembros críticos del equipo que nos permitieron tener éxito en esa elección. Estaba allí para asegurarme de que pavimentariéramos el camino para asegurarnos de que los otros miembros del equipo tuvieran éxito, pero las personas que hicieron todo el trabajo fueron Joan Lamone, como podrías conocerla como bebé, Entonces Jan Joyce, ella era nuestra ex empleada en la oficina que regresó y nos apoyó en todo momento. Hubo una serie de otras personas que se llaman equipo A-Team, avanzado, como han sido nombrados por nuestro presidente de la Comisión Electoral en el pasado. Lo que me lleva a nuestra Comisión Electoral y al presidente de nuestra Comisión Electoral, Henry Malorin, quien obviamente Hice mucho trabajo pesado a lo largo de esas elecciones para asegurarse de que, ya sabes, sabía lo que siguió. Puso solo todo lo que necesitaba frente a mí para poder manejar lo que era el próximo, y fue realmente metódico al respecto. Yo, ya sabes, siempre aprecio el cuidado y la atención adicionales que él y Especialmente Joan Lamone, se pone hacia las elecciones pasadas. Sin ellos y sin la ayuda del personal de la ciudad de Everett, a quien ahora hemos convencido de alguna manera para venir aquí, porque, ya sabes, creo que Danielle le dirá que disfrutó el ambiente de trabajo, disfrutó del personal, el equipo A, y la dejaré hablar con eso. Así que estoy muy feliz de que Danielle se haya unido a nuestro equipo, y esa es la larga y menos que llegamos a donde estamos y cómo Danielle se unió a nuestro equipo.
[Bears]: Bueno, ciertamente estoy interesado en escuchar lo que crees que es un entorno electoral más polémico.
[SPEAKER_01]: Veremos después de las primeras elecciones aquí. Esa es la respuesta correcta.
[Nazarian]: Así que solo, la forma en que hemos estructurado esto, considerando el hecho de que Danielle está en su segunda semana, ya sabes, voy a pasar por el presupuesto. Voy a pasar por los objetivos y, obviamente, daré la bienvenida a Danielle para hacer comentarios adicionales o puntos adicionales que le gustaría agregar. Y, ya sabes, cualquiera de nosotros puede estar respondiendo a sus preguntas si tiene alguna, ya que superamos este presupuesto.
[SPEAKER_13]: Excelente.
[Nazarian]: Entonces, como ya se dijo, esta es una disminución sobre el presupuesto del año pasado. Es en términos del resultado final, y eso se debe a que el número de elecciones que tenemos. Y en general, reconocemos que la complejidad de las próximas elecciones es mayor. Así que lo hemos tenido en cuenta al presupuesto. De lo contrario, podría haber sido una disminución mayor de lo que está viendo, porque reconocemos que hay una elección federal y que resaltará muchos más votantes de lo que tenemos de año a año. Las elecciones federales inherentemente sacan a la mayoría de los votantes, obviamente. Entonces, solo pasando por nuestra narrativa presupuestaria, esencialmente, el departamento continuó trabajando en el área de almacenamiento del sótano, aislar las elecciones de las elecciones en su propia habitación dedicada y segura. Y antes de eso, el espacio electoral estaba compartido con la oficina del secretario de la ciudad. Quiero enviar mi agradecimiento específico a nuestro secretario municipal que dio la vuelta en un centavo, ya que estaba asumiendo el papel y la responsabilidad y nos permitió separar su que pudimos traer. Artículos del secretario de la ciudad en la bóveda. Entonces, el secretario de la ciudad y los elementos de las elecciones o estábamos completamente segregados en un momento porque acabamos de llegar un volumen de boletas en ese momento, y queríamos El lugar para poner a las personas y organizar. Realmente, estábamos en una situación en la que sabíamos que no teníamos un gerente de elecciones. La oficina no tenía el otro puesto a tiempo parcial, y todavía estamos trabajando a través de eso. Y realmente queríamos asegurarnos de que teníamos, por falta de mejores términos, y ningún juego de palabras, realmente, el camino se despejó para que pudiéramos Extendiendo, haga lo que necesitamos hacer de manera organizada y tenga la menor cantidad de irregularidades posible. Así que realmente aprecio eso, Adam. Sr. Clerk, realmente lo aprecio realmente. Brindamos capacitación y manuales de trabajadores electorales en marzo de 2024. Fue realmente interesante porque creo que probablemente fue mi, después de una semana, después de la renuncia de nuestro ex gerente de elecciones, después de una semana de buscar por todas partes para tratar de encontrar un gerente de elecciones temporales para servir a la ciudad de Medford y encontrar trigo de trigo. No había individuos que estuvieran dispuestos o tenían la experiencia necesaria que se necesitaba porque hubo tantos cambios en la Ley de Votos de 2020. Hizo que el trabajo sea dramáticamente complejo. Como he dicho a otras personas antes, no me considero ningún tipo de experto en elecciones. Diré que probablemente conozco el 25% de las elecciones, por lo que Danielle me corregirá si consigo algo mal aquí. Pero por lo que entiendo, ha cambiado drásticamente las cosas. También tuvimos otro consultor que me ayudó con mucho trabajo de oficina. Ese consultor fue el ex secretario municipal de Westminster. Pero ella no tenía ninguna experiencia con el voto por correo o la votación anticipada. Así que tuvimos que seguir suplementando. Volviendo a mi punto anterior, después de una semana de buscar a lo largo y ancho, enviamos un correo electrónico a Listserv después de sacar a Sensers, después de Feeler, después de Feeler fuera. Y llegué a un punto en el que me di cuenta de que no íbamos a llegar allí. Entonces acepté que esto es algo que voy a tener que hacer. Y trabajando con el comisionado Malorin, Una de las primeras cosas que tuvimos fue, recuerdo claramente, alguien que me dijo, bueno, tenemos un entrenamiento en un par de días para nuestros inspectores. No podemos hacer un entrenamiento en un par de días para nuestros inspectores. Eso no va a funcionar. No estamos preparados. No sé quién va a hacer el entrenamiento. Ciertamente no soy yo. Estos inspectores sabrán más que a mí. Entonces cancelamos el primer entrenamiento. Y justo alrededor de esa época, encontramos a Danielle y Sergio. Y en realidad entraron e hicieron nuestro entrenamiento, que fue una semana posterior después. Reprogramamos ese entrenamiento y todo salió. Ya sabes, y todo salió muy bien. Y así, Danielle y Sergio, su contraparte, realmente actualizaron mucha de nuestra información, y estoy seguro, ya sabes, Danielle lo llevará desde donde la dejó la última vez que trabajó en ella, sinceramente. Como el Consejo sabe, la Comisión y el Departamento de Elecciones instituyeron un modelo de transparencia. Esto fue Según, francamente, los comentarios que el Consejo de la Ciudad realizó cuestiones y preocupaciones que surgieron en las elecciones pasadas. Y sentimos que era importante. El alcalde obviamente fue de apoyo. La comisión fue de apoyo. Sentimos que era importante escribir cuando había grandes irregularidades en el proceso. El consejo recibió dos informes. que vamos a estar mirando. Esos dos informes. Creo que si ninguno o ambos podrían estar en los paquetes del consejo. Entonces, ya sabes, has hecho tu parte de esa transparencia, y lo apreciamos. Por supuesto, he entregado esos informes a Danielle, por lo que ella también tiene esa información. Y ya sabes, Danielle ha preguntado. ¿Qué significa esa sección de la narrativa del presupuesto? Y he explicado que esa es la expectativa en el futuro. Entonces ella Continúe compartiendo en cualquier momento que haya algo reportable. En cuanto a las metas para el año fiscal, estos son, ya sabes, los que en gran medida pude anotar. No apliqué mucha presión a Danielle para tratar de darnos otros, así que tal vez más por venir. Pero por ahora, nosotros Continuarán trabajando para reclutar y capacitar a trabajadores electorales adicionales para garantizar que tengamos suficientes personas para rellenar las elecciones. Actualmente también estamos revisando si estos trabajadores deben ser trabajadores W-2 y en la nómina de la ciudad, por lo que esa es una evaluación que va a continuar. Y continuaremos revisando todos los procesos para las elecciones para garantizar la eficiencia. Sinceramente, Danielle y yo estábamos hablando de un elemento importante de este proceso presupuestario, que son las elecciones, las elecciones municipales o las elecciones de la ciudad ahora tienen la capacidad de reembolsarse del estado por los costos asociados con la votación anticipada y el voto por correo. Y en resumen, ahora que he pasado por un proceso, Danielle obviamente también lo ha hecho en su comunidad anterior. Ahora que he pasado por un proceso para enviar ese reembolso, entiendo bien el sistema y entiendo, ya sabes, los parámetros del sistema. Y creo que podemos planificar Para maximizar nuestro reembolso. Sabes, podemos planificar previamente para la elección para maximizar nuestro reembolso. En realidad estábamos charlando sobre eso. Así que esa es una vía en la que continúo buscando oportunidades de eficiencia, pero es en última instancia la eficiencia y la rentabilidad. Obviamente, queremos que el departamento continúe asistiendo a capacitaciones de desarrollo profesional, revise todos los lugares de votación para accesibilidad y copias de seguridad. Recibimos un correo electrónico, no estoy seguro de la organización, pero mencionaron un problema con el estacionamiento potencial accesible en uno de nuestros lugares de votación. He transmitido esa información a Danielle, y le he pedido que lo eche un vistazo. Así que vamos a seguir persiguiendo esas revisiones también. Y luego, una cosa que creo que Danielle probablemente podría hablar es parte del trabajo en particular con el que podría hablar es parte del trabajo que ha realizado en otras comunidades para expandir el alcance de los votantes. Así que haré una pausa allí. Esa es un buen segue para Danielle.
[SPEAKER_01]: Las cosas que más me apasionaba era involucrar a los jóvenes. Así que en realidad trabajamos con uno de los maestros del gobierno en Everett High School. Celebríamos unidades de votantes un par de veces al año. Entraríamos en la clase del gobierno, les enseñaríamos sobre el proceso de votación. Implementamos un programa de trabajadores electorales estudiantiles que crecieron a lo largo de los años. Creo que el año pasado tuvimos unos 50 estudiantes que trabajaron. Entonces podrían hacer todo lo que un trabajador electoral adulto podría hacer. Se unieron un poco con un veterano trabajador electoral. Y A todos les encantó. Los estudiantes fueron un gran éxito. Los estudiantes amaban a los trabajadores de encuestas mayores. Los trabajadores de encuestas mayores amaban a los estudiantes. Formaron grandes relaciones. También realizamos unidades de votación en muchos eventos de la ciudad. Así que iríamos allí, tener un pequeño stand para el alcance de los votantes. Nos comunicamos con algunas de las universidades locales, les enviamos registros de votantes y les enviamos diciendo que necesitábamos trabajadores de encuestas a esas escuelas para tratar de reclutarlos de esa manera. Los hogares de ancianos locales para obtener tantos como los residentes se registraron y capaces de votar el día de las elecciones, ya sea que realmente estuviéramos y ayudamos a votar o enviar las boletas y recogerlas. Así que solo trato de conseguir tanta gente Todas las edades y todos los antecedentes registrados y pueden votar. Hay muchas formas diferentes de votar ahora por correo, temprano, en persona. Entonces es accesible para mucha gente. Creo que está haciendo esa información para que las personas sepan que está disponible y cómo pueden votar de la manera más conveniente para ellos.
[Bears]: Excelente. Muchas gracias. ¿Alguna pregunta al vicepresidente Collins?
[Collins]: Muchas gracias por estar aquí. Es genial conocerte. Muchas gracias por unirse al equipo y sé que has escuchado mucho del personal, estoy seguro y tus colegas en el Ayuntamiento. Qué felices estamos de tenerte a bordo. Trabajo a tiempo completo, probablemente más como una al menos la mayor parte del tiempo, pero estamos muy felices de tenerte y de que aportes tanta experiencia y entusiasmo a este papel. Así que estamos emocionados de trabajar con usted y apoyarlo, sin embargo, podemos este año electoral y en el futuro. Solo tengo una pregunta aclaratoria sobre el presupuesto que tenemos ante nosotros, lo que creo que probablemente sea más para Nina. Creo que hablaste con esto, pero si pudieras atravesarme, veo el La disminución de los salarios a tiempo parcial, veo el aumento de los salarios estacionales. Si hay una breve manera de explicar cómo se sacude todo.
[Nazarian]: Creo que sí. No soy la persona más breve como probablemente hayas notado. Yo tampoco.
[SPEAKER_13]: Pero lo intentaré.
[Nazarian]: En resumen, existe este reembolso por los costos de votación temprana. Por lo tanto, muchos de esos costos se han trasladado a esa área. Y tenemos un tamaño correcto para tener en cuenta Esa área de reembolso donde finalmente aplicaríamos muchos de esos costos para la votación anticipada y votar por correo. Y me disculpo, ¿digo eso de nuevo?
[Collins]: ¿Sería eso para los estacionales, a tiempo parcial?
[Nazarian]: Sería esencialmente para estacionales, sí. Bien, eso tiene sentido. Gracias. Esencialmente, ya sabes Al elaborar este presupuesto, a través de usted, Sr. Presidente, al elaborar este presupuesto, descubrí que no había suficientes líneas, y solo amplié esas líneas. Y en realidad fue una de las primeras cosas que Danielle dijo, y dije, bueno, fui al sitio web de la ciudad de Everett, y robé las líneas de presupuesto que tenían, y lo usé. Así que esto es un poco, es simplemente extraído un poco más.
[Collins]: Gracias.
[Leming]: Solo como decir, estamos muy agradecidos de tenerte aquí. Bienvenido a la ciudad de Medford. Y estoy seguro de que todos aquí son un funcionario electo que pueden contarle nuestras propias historias sobre cuán caóticas fueron las elecciones de noviembre y cómo. Personalmente estresante, era simplemente animarlo si ve algo en la oficina de elecciones que cree que podría arreglarse en términos de hacer que las cosas sean más eficientes o sabe cualquier cosa que vea, no dude en llamar la atención del Consejo o para solucionarlo. Arreglalo tú mismo. Así que fui a, ya sabes, conversé con algunos de los trabajadores electorales hace un par de semanas y solo vi cómo estaban haciendo datos de datos manuales sobre lo que parecía un software muy desactualizado, solo pasando mucho tiempo ingresando las tarjetas de registro de votantes antes de las elecciones de marzo. No soy un experto en cosas como esa, pero parecía que había algo de margen de mejora, ya sea en términos de cualquier software que estén usando, um o simplemente. No estoy realmente seguro de si tendrías alguna idea al respecto, pero si hay una forma en que el consejo puede ayudar a apoyar eso en el futuro y hacer que el departamento de elecciones sea más. Escalable o eficiente o menos propenso a tener este tipo de errores que hemos visto en años anteriores, todos somos oídos.
[SPEAKER_01]: Desafortunadamente, el sistema es un sistema de ejecución estatal. Así que no hay, tenemos que usarlo. Están en proceso de actualizarlo. Se suponía que entraría en vigencia antes de las elecciones de septiembre. Ahora se retrasó al próximo año. Pero es un 19, un sistema que se inició en 1996. Por lo tanto, es un poco anticuado y lento, pero ese es todo el estado no tiene más opción que usar eso. Así que solo estamos tratando de solucionarlo lo mejor que podamos.
[Leming]: Sí, había muchos de los empleados allí solo tomando estas tarjetas escritas a mano y solo escribiendo nombres, y parecía que les estaba tomando cinco minutos.
[SPEAKER_13]: Para registrar gente?
[Leming]: Sí, y lo estaba mirando como, está bien, espero que esto se pueda hacer mejor, pero obviamente es un sistema estatal en ese momento.
[SPEAKER_01]: Bueno, la buena noticia es que la mayoría de las personas ahora se registran en línea, ya sea en el RMV. Así que no tenemos tantas de esas tarjetas escritas a mano como solíamos hacerlo. Pero los que hacemos, todavía tenemos que escribirlo nosotros mismos.
[Bears]: Gracias. Gracias. Acabo de tener una pregunta. Oh, lo siento, Justin. Adelante.
[Tseng]: Podría ser similar, pero quería preguntar sobre cuándo estábamos haciendo el presupuesto electoral del año pasado, algo que surgió fue la caída en la cantidad de FTE. Y hubo una gran conversación sobre si esa era la elección correcta. Y creo que muchas perspectivas diferentes al respecto. Creo que puedo entender diferentes perspectivas. No espero ningún cambio en este presupuesto. Para la posición en la que estamos ahora, esto es razonable. En nuestra última reunión del Comité de Gobierno, hablamos de dejarlo venir y luego evaluar la situación y tal vez volver a nosotros para hablar sobre esto en medio año más o menos. Pero quería llamar eso a tu atención. que este es un punto de conversación en el consejo y con la administración sobre los recursos necesarios para este departamento. Y así, de nuevo, solo quería poner esa pepita. Y no sé si el presidente tenía preguntas al respecto, porque sé que esto es algo de lo que también habíamos hablado antes.
[Bears]: Sí, no. Quiero decir, creo que me queda por ver. Obviamente, las cosas se están haciendo, y aprecio la actualización y la transparencia. Solo creo que queda por ver. Veremos cómo van estas próximas elecciones, dado que este es el presupuesto que estamos viendo en toda la ciudad. Hace que sea un poco más difícil de decir, agregemos dos posiciones en el departamento de elecciones. Ese sería el mayor de cualquier departamento en toda la ciudad. Pero ciertamente todavía tengo algunas preguntas sobresalientes de si el nivel de personal es suficiente para el nivel de trabajo, o si es necesario presupuestar adicional alrededor del tiempo parcial y el estacional. eso. Respeto que es un objetivo en movimiento. Um y respeta eso, uh, tu liderazgo y ya sabes, ya veremos. Veremos cómo va. Y confío en que habrá una honestidad de que si se necesita más, vendrá a nosotros con la necesidad y luego lo respeto. Entonces, um, mi pregunta era en realidad sobre la pregunta de más concejal Leming en la lista de votantes. Um, ya sabes, parece estar llegando allí. Sabes, no sé, tal vez me equivoque, tal vez no, pero ¿crees que las actualizaciones del sistema de registro estatal o cualquier trabajo que estén planeando hacer tal vez después de que estas dos elecciones puedan eliminar a algunas de las personas que se han mudado pero que aún podrían estar en la lista y tal vez se mudan de estado para que no vuelvan a registrarte en Massachusetts para que el sistema estatal no los atraiga de la medida y los pongas en otro lugar, esos tipo de cosas?
[SPEAKER_01]: Sí, así que en realidad tenemos una lista por correo de Florida y Maine, creo, que nos había enviado algunas listas. Pero desafortunadamente, no puede eliminar a los votantes sin una firma a menos que no hayan votado o completado un censo durante cuatro años consecutivos. Entonces, una vez que no votó en dos elecciones federales consecutivas, después de esos cuatro años, cuando ejecutamos el informe inactivo para enviar las tarjetas de confirmación, se eliminará. Esos votantes, se deben enviar tarjetas de confirmación. Así que en este momento no hay nadie elegible para ser eliminado en ese sentido. Pero creo que en los próximos años, ya sabes, que eso se pondrá al día después de estas elecciones federales, tal vez en los próximos años.
[SPEAKER_13]: Pero sí.
[SPEAKER_01]: Afortunadamente, incluso cuando sabes que se mudaron, debes esperar esos cuatro años si no puedes obtener una firma. Entonces, muchas veces en el censo, enviarán movimientos, pero no nos darán una dirección para enviar el formulario de votante Eliminar.
[Bears]: Sí, hubo un error en 2021, donde la gente se conmovió, marcó inactiva de manera inactiva y luego todo marcado activo. Y no sé cómo funciona el backend del sistema, pero ¿podría haber reiniciado un montón de cuatro relojes de año consecutivos en ese momento?
[SPEAKER_01]: Sí, creo que no sé cómo en el pasado si las tarjetas de confirmación se envían todos los años, pero eso debe ser como registrarse en el sistema, como tienes que hacerlo, el reloj para comenzar tiene que ser todos los años. Así que creo que ahí es donde había, podría haber habido un año en el que no fue enviado o no se puso en el sistema. Así que ahora estamos comenzando desde cero de nuevo.
[Bears]: Entiendo. Bueno. Gracias. ¿Alguna pregunta más sobre el departamento de elecciones? No viendo ninguna, ¿alguna pregunta del público sobre el departamento de elecciones? Al no ver ninguno, muchas gracias y bienvenido a Medford.
[Callahan]: Gracias.
[Bears]: Departamento de Instalaciones, Director Riggi, gracias por sentarse.
[SPEAKER_13]: No problem.
[Bears]: Y la rivalidad entre el consejo y crece. Sí, sí, sí, exactamente. Vi que obligamos a Rich a comer algo de comida. Está tan aburrido y hambriento que fue por la comida. Bienvenido, Sr. Iggy. Departamento de Instalaciones. Vamos a ir. Solo lo revisaré. Has visto a todos los demás. Sabes lo que pasa. Fiscal 24 $ 1,000,619,513 Fiscal 25 $ 1,000,865,594 Un recuento de cabezas. Fiscal 24, ese eres tú. Una plantilla fiscal 25, ese eres tú. Parece un aumento de aproximadamente el 15%, todo eso es esencialmente un crecimiento de los costos fijos. Un poco de aumento debido al salario no sindical. Los costos de servicios públicos, los precios eléctricos y de gas suben, ese es un presupuesto de 100 aumento de $ 140,000. Y luego el contrato de limpieza aumentó $ 100,000. Y eso es realmente todo. Entonces, si desea compartir sobre lo que ha estado haciendo Fiscal 24 planes para el año fiscal 25, y luego cualquier cosa que no esté en este presupuesto que crea que puede ser necesario para su departamento en el futuro, ya sea un nuevo personal u otros gastos.
[Riggi]: Seguro. Pude obtener 3 de nuestros edificios bajo HVAC. Contratos de mantenimiento, lo cual fue una gran cosa. He estado consolidando servicios para ahorrar dinero, por lo que solo tenemos una compañía de control de plagas, una compañía de alarma, por lo que estamos ahorrando dinero de esa manera. Verás También es el Chevalier es parte del presupuesto. Eso es solo un personal de personal en este momento. La mayor parte del dinero para el Chevalier sale de la financiación del casino o las devoluciones de nuestro cliente que usa la instalación. Uno de los grandes logros finalmente fue terminar el proyecto de la fachada en Chevalier. El motor 3 se está preparando para reabrir. Espero que el 1 de julio podamos recuperar esa compañía al motor 3 en Salem Street.
[Bears]: ¿Y se trataba de concreto o clima?
[Riggi]: Ese es el proyecto de losa. La losa estaba fallando, por lo que necesitábamos hacerlo. Y cuando lo abrimos, encontramos problemas adicionales. También he realizado un poco de impermeabilización y otros artículos allí en esa estación para que puedan estar secos y podamos proteger esa losa. Entonces eso se abrirá. Este año estoy trabajando en Fire la sede de la sede, comenzando ese proyecto y cualquier otra cosa que pueda venir en mi camino. Con suerte, las ventanas de las cámaras del Consejo serán reemplazadas por completo. Hice algunos reemplazos de vidrio y encontramos algunos problemas estructurales con las ventanas. Entonces, otro gran logro es que la ciudad ahora tiene un médico de la casa. La ciudad de Met durante tres años. Tenemos tres empresas de llamado a sus firmas de arquitectura, por lo que cualquier departamento de la ciudad y también el departamento escolar puede llamarlos. Firma de arquitectura. Han garantizado los precios para la ciudad de MET durante tres años, y pueden proporcionar apoyo arquitectónico para cualquier proyecto importante que podamos encontrar. Eso fue algo que. La ciudad ha estado tratando de En el futuro, creo que lo que realmente voy a ver es el departamento de instalaciones y en realidad crear un departamento. El año pasado, estuve solo aquí un par de meses cuando hice mi presupuesto, así que todavía estoy tratando de descubrir qué estaba pasando y qué estaba pasando. Hay algunos trabajadores de mantenimiento que tienen una estructura de informes diferente. Creo que necesitamos traerlos a las instalaciones Y tal vez aumente el personal. Así que no soy solo una persona para 18 edificios diferentes en la ciudad.
[Bears]: Sí. ¿Eso es 18 incluyendo las escuelas?
[Riggi]: No. Y también, técnicamente no debo trabajar en las escuelas, pero he estado ayudando tanto como puedo en las escuelas para apoyarlos y ayudarlos con diferentes proyectos en las escuelas.
[Bears]: Sí. Creo que hay personalmente, creo que hay grandes oportunidades para la sinergia allí, pero. Dejaremos la ley por otro día. Tengo una pregunta. ¿Alguna otra pregunta? Vicepresidente Collins.
[Collins]: Muchas gracias por estar aquí. Realmente aprecio el presupuesto directo y muy legible. Preguntas que tenía sobre los servicios públicos y los servicios de contratistas que ya explicó.
[Riggi]: Las empresas de servicios públicos, la ciudad tuvo mucha suerte hace casi cuatro años, firmó un contrato eléctrico que las tarifas eléctricas eran muy bajas, por lo que nos garantizaron los precios de tres años. Desafortunadamente, ese contrato surgió en noviembre pasado. Los precios eléctricos fueron por el techo. Tenemos otro contrato de tres años, pero todavía estamos pagando sustancialmente más bajo que si Pasó por la red nacional para obtener nuestra electricidad. Entonces eso es todo. Servicios contratados, descubrí que el edificio DPW no tiene ninguna limpieza externa. Así que estamos agregando eso a partir de julio. Y también, la biblioteca está abierta seis días a la semana, pero solo proporcionamos limpieza durante cinco días. Así que estamos agregando el sábado de seis días, por lo que podemos asegurarnos de que la biblioteca esté limpia para los residentes.
[Collins]: Excelente. Muchas gracias.
[Bears]: Excelente. Gracias. Mi única pregunta ... oh, lo siento.
[Collins]: Lo siento, me perdí parte de lo que estás diciendo sobre el médico de la casa. ¿Es eso esencialmente como un de guardia?
[Riggi]: Es un arquitecto de guardia. Es un modelo estatal en el que tienen eso para cualquier agencia estatal, ciudades y ciudades puede publicar una RFP para solicitar a las firmas de arquitectura que proporcionen precios. Lo revisamos, y luego seleccionamos a tres empresas para estar de guardia para la ciudad de Bedford.
[Collins]: Excelente. Muchas gracias por todo su trabajo proactivo.
[Bears]: Mi única pregunta, ¿las nuevas ventanas vienen con cortinas?
[Riggi]: Que tenemos que hablar. Recibí algunos fondos de ARPA del alcalde para hacer algunas cosas, así que espero poder estirar los fondos de ARPA para descubrir una vez que hacemos las ventanas, lo que podemos hacer con los tonos y las cortinas. No necesitamos cortinas de cuatro piezas. Hablaremos de eso.
[Bears]: Sí, estéticamente, deberíamos hacer algunos, estoy de acuerdo con eso. Sin embargo, pensé que deberíamos mantener el rasgado. He estado concentrado. Llevaré eso al ... Todos los demás han estado hablando. Chevalier, $ 32,000 permaneciendo estable. ¿Todo esto está financiado a través del dinero del casino o medio financiado?
[Riggi]: No, esa es nuestra parte de eso. El resto de la financiación proviene del mismo presupuesto.
[Bears]: ¿Alguna otra pregunta para las instalaciones en Chevalier? ¿Alguna pregunta? Oh, lo siento, adelante.
[Collins]: Oh, lo siento. Dijiste que la mitad es la mitigación del casino financiado. ¿Eso es $ 32,000?
[Riggi]: $ 32,000 es el trabajo de mantenimiento, y luego cualquier otro financiamiento que necesitemos en el Chevalier proviene de nuestro fondo de mitigación de casinos y nuestros pagos de nuestro Blumenreich.
[Collins]: Gracias.
[Bears]: Excelente. ¿Hay más preguntas? ¿Alguna pregunta de los miembros del público? Rico, ¿tienes alguna pregunta para Paul? Ninguno que puedas decir públicamente. Muy bien, creo que eso es todo lo que tenemos. Muchas gracias. Realmente apreciamos el trabajo que hace su departamento, que usted hace. Tecnologías de la información. Me gusta el abrigo. Es bueno. Se ve bien.
[SPEAKER_20]: Se suponía que debía estar en la cena, pero debido a que el horario fue reorganizado por uno de ustedes, me pusieron el último. No es cena.
[Bears]: Lo lamento. Cena para rico. ¿Eso es realmente cierto?
[SPEAKER_20]: Hasta donde sabes.
[Bears]: En los casos en que tienes planes urgentes, siempre siéntete libre. Nos acomodaremos. Doy 24-7 por la ciudad. No tengo una vida que no sea atender sus necesidades. Simplemente no digas a HR.
[SPEAKER_20]: Estoy exento de salario, así que ... sí, exactamente.
[Bears]: ¿No somos todos? Adam, si pudieras ser ... oh, ¿tienes una presentación?
[SPEAKER_20]: Eso es lo que hacen los profesionales, amigo. Oh, Dios. Me alegro de que nadie más esté aquí. Todos sabemos lo que defendemos. Haz una gran cara feliz.
[Leming]: Esta es mi presentación favorita hasta ahora.
[Bears]: Este cascabel está recibiendo dos cuentas. Me encanta.
[Hurtubise]: No solo llegaré al final, sino que lo codificaré.
[SPEAKER_13]: Todo lo correcto. Déjame compartir.
[Collins]: Continúa aquí.
[SPEAKER_13]: Solo tú y yo, ¿verdad?
[SPEAKER_20]: ¿Me esperarás?
[Collins]: No, no, no.
[SPEAKER_20]: ¿Tienes, um ... Por lo general, la gente espera hasta que empiezo a hablar, así que no lo sé?
[Collins]: ¿Ya te han convertido un coanfitrión? Eso es lo que estoy tratando de entender. Oh sí. Cancelar. Oh, eres un coanfitrión, ya veo. Yo lo soy, sí. Así que te enviaré un video. Lo compartiré.
[SPEAKER_13]: No me dejes compartir.
[Collins]: Compartir la pantalla. Comienzo sólido para una presentación de TI.
[SPEAKER_13]: Es realmente un poco vergonzoso.
[Buckley]: Aquí vamos.
[SPEAKER_20]: Compartir.
[SPEAKER_13]: Ahí vamos.
[SPEAKER_20]: Ahí tienes. Eso es todo lo que tenía. Solo quería compartir una foto de mi perro y mi gato. Ahora son famosos en Internet.
[Leming]: ¿Cuáles son sus nombres?
[SPEAKER_20]: El perro es Linus y el gato es Larry. Muy bien, así que el año pasado, cuando estuve aquí, estaba en el primer día del trabajo, y la mitad de ustedes ni siquiera estaban aquí todavía. Así que creo que no sé si alguna vez ha habido una revisión exhaustiva del uso de tecnología o tecnología aquí en la ciudad. Así que pensé que estructuraría mi presentación un poco diferente a que otras personas las hubieran estado haciendo. Además, fui analista en otra vida. Eso es lo que hacemos son presentaciones. Solo una agenda rápida, lo que cubriré, nada importante aquí. Lo superaré lo más rápido posible para que todos podamos ir a casa. Básicamente, cuando subí a bordo, no había nadie en el puesto durante casi un año y medio. Entonces tenían una mesa de ayuda. Tenemos un tercero llamado TOS, una empresa que sí, ya sabes, puedes llamarlos, a qué te tienes. Obtenga su restablecimiento de contraseña, obtenga algunas cosas útiles. Pero esa relación debe ser manejada para que se muevan en la dirección correcta. Hicieron lo mejor que pudieron. No había nadie aquí. No tenían una persona. Creo que es difícil encontrar la habilidad adecuada para este trabajo. Entonces se tomaron su tiempo e hicieron lo mejor que pudieron. Entonces, cuando llegué aquí, dije, necesito evaluar todo lo traje a las nueces. Solía vivir en Medford, para que lo sepas, así que era muy consciente de dónde era la ciudad desde el punto de vista de la tecnología. No creo que en los últimos 20-25 años se haya hecho mucho en inversión y tecnología aquí en la ciudad. Nos quedamos muy lejos de nuestros contemporáneos en el área. Uh, así que eché un vistazo a lo que estaba allí y encontré un, lo que espero encontrar. Uh, esta es solo una lista muy corta de las cosas que no se hicieron correctamente o que no se habían hecho en absoluto. Um, hay una lista muy, muy larga que acompaña a esto. Puedo compartir con cualquiera que quiera verlo. Um, pero solo una idea de que incluso los conceptos básicos no se hicieron hasta el grado que debería haberse hecho. Escuche de lo que yo vi. Entonces, configurando eso, dije, ya sabes, estamos realmente en un modo de lucha contra incendios en este momento. Todo el mundo tiene problemas todo el tiempo. La gente literalmente solo aprende a vivir con los problemas que tuvieron. Y me parece inaceptable en este tipo de posición. Así que pasé una buena cantidad de tiempo al principio tratando de estabilizar las cosas. Sabes, trabajé con la mesa de ayuda que tenemos que hacer que trabajen en la forma en que quería que funcionaran, de la manera, dando servicio al cliente la forma en que sentí que deberían darlo. Y luego hice otras cosas en las que pude desplegar nuevos activos a las personas que, ya sabes, las personas tienen computadoras mayores de seis, siete años. Estaban frustrados con ellos, pero, ya sabes, aprendieron a sufrir en silencio por aquí. Así que hice todo lo que pude para tratar de entrar en el primero, Tres meses, cuatro meses de estabilidad. Y funciona. Cuando subí a bordo del TOS, nuestra mesa de ayuda promedió alrededor de 165 boletos al mes de los usuarios finales. Ahora mismo promedimos entre 50 y 55. Por lo tanto, es una reducción de aproximadamente el 63%. Lo que eso significa es que las personas pueden seguir siendo productivas durante todo el día, no enfrentar interrupciones constantes. Y también francamente libera mi tiempo para trabajar en De lo que voy a pasar un poco de tiempo hablando aquí, proyectos de capital y mejoras y cosas así, que realmente van a hacer avanzar la ciudad. Estaba, ya sabes, teníamos una servicio de ayuda, no me llevaron a hacer una servicio de ayuda, me trajeron para hacer transformación digital, y eso es lo que estoy empezando a hacer. Entonces, planeando, estos son los proyectos de capital que estamos buscando comenzar o comenzar. Básicamente tenemos La mayoría de las comunidades de aquí construyen redes municipales de fibra óptica. Hicieron la mayor parte de ese trabajo entre 2007 y 2012. Medford nunca lo hizo. Así que eso fue en mi lista para comenzar. Uno de los pensamientos originales era que iban a poner fibra a las estaciones de bomberos. Y luego me hice cargo de ese proyecto y dije, ya sabes, ¿por qué no hacemos un montón de otros edificios municipales? Entonces, la primera parte será que todas las estaciones de bomberos estarán conectadas al Ayuntamiento, el Consejo de Envejecimiento, Biblioteca, DPW. Y luego trabajaremos en otra fase, y hablaré de eso un poco más tarde, de atar el resto de los edificios allí. Entraré en un poco más de detalle en otra diapositiva solo porque creo que ayuda a entender. La gente mira los costos y dicen: ¿Por qué estamos gastando tanto cuando parece estar bien ahora? Puedo hablar con eso un poco. El Ayuntamiento, donde estamos ahora, hay al menos cuatro generaciones diferentes que se remontan a unos 30 años de cableado de la red. Tuvimos que reemplazar todo eso. Simplemente ya no tiene sentido luchar con él. Tenemos problemas con eso todo el tiempo. Siempre digo que la red aquí es Un par de latas y un trozo de cuerda. Entonces, ya sabes, uno de los otros productos importantes también es, por lo que el cuarto uno abajo, el reemplazo de Zetron. Entonces, el Zetron es el sistema que utiliza la seguridad pública en el Centro 911 para alertar a las estaciones de bomberos, ya sabes, tienen un Un sistema robusto que puede decirles todo tipo de cosas diferentes, dónde está, lo que tienes, alerta, los despierta en un sueño sólido encendiendo las luces y tocando el ruido de este loco invasor del espacio. Te asusta la primera vez que estás en una estación y se apaga. Ni siquiera molesta a los bomberos, es gracioso. Pero ese es realmente el tipo de nexo de eso está en el centro de llamadas 911 real donde el operador está recibiendo las llamadas. Ahora mismo se trata Sistema de 22 o 23 años. El nuevo sistema tiene un montón de automatizaciones en las que realmente puede reducir la carga de trabajo de alguien cuando está en una llamada con alguien que está en una situación de crisis. Pueden centrarse en la persona que llama y menos en las pulsaciones de teclas y cosas así. Así que estamos bastante entusiasmados con eso y el departamento de bomberos está. Y luego solo aquí en general en la ciudad, y yo también hablaré sobre el sistema telefónico. Estamos reemplazando todos los teléfonos porque son un fin de la vida durante una eternidad y un día y el sistema telefónico es, sí, si alguna vez lo has usado, es un desastre. Y nos ahorra una gran cantidad de dinero al hacer esto. Y entonces estamos con suerte, estamos en la fase de valoración en este momento. Si observa la forma en que nuestro departamento de recursos humanos, su flujo de trabajo, todo es papel y documentos en movimiento y lo que tiene. Realmente solo difícil en ellos. Solo hay dos personas de recursos humanos, ya sabes, es Lisa obviamente, pero dos generales en sus beneficios y en nuestro reclutamiento. Por lo tanto, tienen que pasar la gran mayoría de su tiempo haciendo todo manualmente. Y si baja y dices, ¿puedo obtener una lista de todos los empleados del DPW, ya sabes, algo así y comenzar a calificar las cosas? Es solo un proceso manual. Podría tomarles días llegar a encontrar los datos. Así que hemos examinado los sistemas HRS. Sé lo que pueden hacer. Estábamos evaluando a algunos de los proveedores que creo que se ajustarán a una organización de nuestro tamaño. Y con suerte este año, a mediados de año, otoño, podemos comenzar a traer eso y pilotearlo. Así que solo quiero tener un poco más de detalle sobre la fibra porque la gente mira el costo y dice, bueno, ¿por qué estamos gastando eso? Es un proyecto de infraestructura, y es una especie de base de todo lo que vamos a hacer en el futuro. Pero al igual que cuando tengo una metodología para solicitar dinero para proyectos, tiene que devolver una cierta cantidad de dinero o autofinanciar con el tiempo. Entonces, cuando suman todo el dinero que gastamos ahora al tener distribuidores Ya sabes, sistemas y lo que tienes, ya sabes, cada edificio de ubicaciones tiene su propia conexión a Internet. Así que sí, es un que estás pagando $ 200 al mes no parece un gran problema. Lo multiplicaremos por 17. Eso es lo que tenemos en términos de decenas de miles de dólares. Hacemos este proyecto, tenemos una conexión a Internet para la ciudad. Entonces, son cosas así, y luego no tengo que comprar duplicados de hardware, porque tengo que poner hardware en cada punto final. Puedo deshacerme de toda esa infraestructura y no tener que pagar esos contratos de mantenimiento. Entonces, se trata de bolas de nieve. Facilita la administración. Esos costos disminuyen. Entonces, incluso es solo el primer año, ya sabes, lo volvemos en vivo, estás mirando $ 110,000. No tendré que gastar un dinero adicional en otro lugar. Entonces, ¿tienes una pregunta? Sí, no quería llevarlo al final o lo que sea. Ustedes lo hacen. Oh, está bien, lo que sea. Te venderé por la mano, así que. Y luego lo mismo con el sistema telefónico. En este momento, nuestro proveedor de teléfono nos cobra demasiado. Con suerte, no están viendo esto, porque necesito que continúen un poco más. Pero la serie de llamadas, en realidad pudimos rodar el departamento de bomberos. Podremos cancelar su contrato. Y luego, las únicas personas que estarán fuera del sistema telefónico después de que hayamos terminado serían la policía y las escuelas. Y esas son dos organizaciones que actualmente no apoyo. Por lo tanto, estarían solos, pero todos los demás que piensan, REC Departamento, Chevalier, DPW Yard, Consejo de Envejecimiento, Departamento de Bomberos finalmente estarán envueltos a los nuevos sistemas telefónicos y luego ahorrará 38 Grandes al año. Así que hablemos del presupuesto. Podemos echar un vistazo a eso. Hay un poco, no sé si tienes la oportunidad de pasarlo realmente. Moví un montón de cosas solo porque para hacerlo más fácil desde un punto de vista administrativo, combiné algunas cuentas que eran cuentas heredadas. Ni siquiera sé cuál era la intención original de ellos. Entonces, cuando pasamos por esto, parece que me robaron un montón de dinero de mí, pero no es realmente preciso. Estábamos pagando el apoyo a lo que se llama administradores, nuestro paquete de software financiero, fuera de mi presupuesto. Realmente ya no tenía ningún sentido hacer eso, así que solo lo transfirí a las finanzas. Literalmente, solo complete un pedazo de papel cada año, por lo que no tiene sentido tener que preocuparme por eso. Y luego, Más importante aún, vemos una adición de aproximadamente 51,000 más o menos en la consultoría, creo que es consultoría. Servicios profesionales. Así que anoche, mis estimados colegas en la biblioteca fueron y hablaron sobre tecnología y lo que usan y lo que usted tiene. Entonces habían estado bajo su propio tipo de contrato de soporte para su tecnología. Los últimos pocos, son anteriores a que esté aquí. No es muy eficiente. Tienes que tener economías de escala y poner todo en una. Puedes negociar, tienes un poder de negociación. Entonces lo pensamos y dijimos, ¿por qué no lo movemos a mi presupuesto? Y luego manejaré esto. Utilizan la misma compañía para el apoyo que hacemos. Simplemente tendría sentido. Y luego volvería y negociaría con ellos. Ambos contratos han terminado el 1 de julio y dicen, ¿qué podemos hacer para combinar estas cosas? ¿Dónde hay eficiencias que podemos, ya sabes? Hazlo un poco mejor para todos. Así que todavía estoy en las fases de negociación. Va bastante bien. No creo que estemos tan lejos. Pero sí, ese dinero se agregó allí para dar cuenta de eso. Así que es antes de que alguien obtenga, ya sabes, estamos subfinanciando la biblioteca y el director de TI está sacando libros de las manos de los niños. Esa no es realmente la historia. Solo estamos moviendo el dinero de un lugar a otro. Y el día que se gasta, obtienen el mismo servicio de calidad al que han estado acostumbrados. Nada cambia en ese sentido. Así que eso solo quiero aclarar eso. Entonces, Zach, si tiene alguna pregunta sobre los números de presupuesto o algo, hágamelo saber porque voy a avanzar muy rápido. Y luego está esto, no sé, ni siquiera sé si terminé esta diapositiva, pero fue más ahorro de costos. Era solo fruta baja, ya sabes Los departamentos de bomberos siempre les dejaban suyos a sus propios dispositivos para la tecnología. Por qué, no tengo idea, pero estoy feliz de poder apoyarlos ahora. Pero luego, al repasar los contratos y lo que sea, encontré solo algunas cosas en las que era fácil ingresar a mi presupuesto o simplemente cancelar correctamente ya que teníamos sistemas redundantes. Así que eso es realmente todo lo que está tratando de mostrar allí. Así que creo que eso es todo.
[Bears]: Director Lane, muchas gracias por su presentación exhaustiva.
[SPEAKER_20]: Gracias.
[Bears]: Un modelo para todos nosotros. ¿Alguna pregunta para los miembros del consejo? Consejero Leming, luego el concejal Collins.
[Leming]: Gracias. Está claro que has estado ocupado desde que comenzaste aquí, y estamos muy agradecidos de tenerte. ¿Son dos preguntas? Primero, ¿es logísticamente posible técnica o administrativa conectarse para obtener el sistema escolar en la misma conexión a Internet, potencialmente para obtener más ahorros? Mencionaste su Ayuntamiento de Medford, La biblioteca y algún otro lugar que no era las escuelas públicas.
[SPEAKER_20]: Actualmente no apoyo el sistema escolar. Los sistemas escolares generalmente están en red ligeramente diferentes. La razón de eso es esta. Cuando tienes un Comcast o Verizon que vienen a tu ciudad, Generalmente los sacude. Quiero decir, negocias con ellos para hacer ciertas cosas por el municipio. Y eso generalmente implica llevar la tecnología de fibra óptica a todas las escuelas. Todas las escuelas están conectadas. Estas cosas están grabadas. Entonces, todas las escuelas están conectadas actualmente. En realidad estábamos extrañamente conectados desde aquí, esa habitación justo allí, hasta la escuela secundaria. Ahora la conexión está rota, no funciona en este momento, pero Comcast originalmente lo puso. Por supuesto, Comcast ya no ejecuta fibra, por lo que no hay mucho que podamos hacer al respecto. Pero este año, creo, renegociando con Verizon y Comcast nuevamente para la ciudad. Así que ciertamente tendremos cierta libertad sobre lo que podemos hacer. Me encantaría Bueno, no voy a decir lo que iba a decir. Pero sí, tendría algo de libertad para actualizar o actualizar algunas cosas donde debemos estar. Pero para responder a su pregunta, no es que lo esté evitando, en este momento las escuelas no están en alcance. Tienen su propia persona de TI allá arriba. Simplemente no sería factible la forma en que las cosas están diseñadas para hacer eso.
[Leming]: Bueno. Segunda pregunta. ¿Cuáles fueron los $ 131 gastados en un empleado a tiempo parcial?
[SPEAKER_20]: No tengo idea de cómo llegó eso o por qué ha estado allí. También hay para, había algo allí para un dólar para conferencias. Soy como, ¿quién va a una conferencia en dólar? Pero el 131 no aparece en mi presupuesto como una línea de pedido. Diré una cosa sobre los salarios en el fondo. Solo quiero dejar en claro que no obtuve un aumento del 8%. Eso es simplemente de, algunos de los jefes de departamento, son anteriores a mí, estaban en una especie de unión. Decidimos no seguir adelante con eso en diciembre. Eso provocó que la administración nos diera el 2% durante 3 años fiscales retro allí. Y luego creo que esto está representando un aumento del 1.3% para el año fiscal 2025. Entonces es solo eso. No es que haya recibido un aumento ni nada. Así que verás que muchas de las cabezas de pobreza, probablemente alrededor de 9 o 10, realmente no se vieron topados.
[Bears]: Es solo retro.
[SPEAKER_20]: Gracias.
[Bears]: Genial, ¿alguna otra pregunta para el concejal IYA, el concejal Collins?
[Collins]: Gracias por ser tan comunicativo sobre eso. Noté en otros presupuestos, así que gracias por hablarlo. Gracias también por la presentación más visual de la noche.
[SPEAKER_20]: Gracias.
[Collins]: Y no hay una pregunta específica para usted, solo es genial escuchar algunos de los detalles sobre, además de todo el alcance de lo que está haciendo, gran parte de la consolidación de los sistemas. Es genial escuchar esto. Feliz de que estemos haciendo eso. Gracias.
[Bears]: Solo quiero agradecerle personalmente por toda la ayuda que nos ha brindado aquí. Asistencia de emergencia, no asistencia de emergencia. Hay una configuración digital mucho mejor aquí ahora para los presidentes del consejo, comités del consejo, comité escolar a Ya sabes, trabajar en Zoom, administrarlo, hay una conexión física dura en caso de que se apague la Wi-Fi. Entonces, hacer este tipo de configuración infalible aquí lo mejor posible, aunque estoy seguro de que intentamos presentarla tanto como podamos. Y eso ha sido realmente genial. Muy muy agradecido por eso. También por trabajar con Kevin Harrington y yo en algunos de los Consultándonos sobre la actualización audio visual y el trabajo en la oficina del empleado también. Así que solo quería agradecerle por eso. Y la próxima vez, especialmente si traes diapositivas el próximo año, es posible que no recuerde esto, pero espero que lo recuerdes. Puedes ir primero. Entonces, si estás en una gran noche, en serio, y me has recordado que lo dije, si todavía soy el presidente, los dedos cruzados, ese es un compromiso que estoy feliz de hacer.
[Buckley]: No problem.
[Bears]: Póngalo en su calendario, principalmente porque quiero que todos vengan con un PowerPoint. Creo que es una gran cosa. Me sorprende que nadie lo haga. Muchas gracias. ¿Hay alguna pregunta para los miembros del público? Al ver a los miembros del público presente en la Cámara o en Zoom, es libre de irse. Excelente.
[SPEAKER_13]: Gracias.
[Bears]: Y si te hicimos perder la cena, me disculpo. Último departamento de la noche, Departamento de Derecho. Jefe de personal nesariano que representa a la administración. Presupuesto del Departamento de Derecho, fiscal 24, $ 552,403. Fiscal 25, $ 530,035.80. El conteo de la cabeza bajando de tres a dos, menos 4% de crecimiento. La disminución se debe a la reducción y eliminación del empleado asistente de la ciudad y algunas reducciones menores en los gastos ordinarios. Hay un aumento en el Aumento salarial del abogado de la ciudad en el presupuesto para asesor legal externo. Jefe de Estado Mayor Nazarian. Por eso dije abogado asistente de la ciudad, ¿verdad? Oh, lo siento. Abogado asistente de la ciudad. Mis disculpas. Qué noche. Pero sí, así que la eliminación del puesto de abogado asistente de la ciudad, que lleva el recuento a tiempo completo de tres a dos. Y así con eso, iremos al jefe de gabinete para que Presentación adicional.
[Nazarian]: Hola de nuevo. Um, ya sabes, sé que el consejo, ya sabes, muy conscientes de los desafíos que enfrentamos y el presupuesto del departamento escolar y sabes que el alcalde y el equipo de finanzas han estado trabajando duro para tratar de tratar de para encontrar los millones más que el departamento escolar necesita. Sinceramente, el alcalde me pidió que dijera que si dependía de ella, obviamente trabajamos en colaboración con el consejo, que propondría eliminar tanto al abogado de la ciudad como al abogado asistente de la ciudad del presupuesto y usar esos dólares para ir El departamento escolar y luego usar ese recurso legal de KP para continuar el trabajo que creemos se le permite a la ciudad avanzar mucho. La posición del abogado de la ciudad. . Más rápido, especialmente en varias áreas diferentes. Pero nuevamente, como el alcalde me pidió que diga, um, ya sabes, ella considera que esto es un compromiso para permitir que el abogado asistente de la ciudad fondos ir, eh, el departamento escolar, esencialmente, para que esos fondos puedan ser utilizados por las escuelas. Y ya sabes, mantenga la posición del abogado de la ciudad. Creo que hay Creo que es un escenario desafiante, pero he dicho antes, probablemente he dicho año tras año frente a este consejo, la cantidad de disciplinas, y leeré la lista de disciplinas que realmente recurrimos con la ley de KP no puede ser igualada por un equipo de abogados de la ciudad de dos personas. Simplemente no puede. Entonces, desde esa perspectiva, no ... No creo que el consejo esté bajo ninguna impresión de que ese fuera el caso, pero la realidad es que siempre necesitaríamos un proveedor externo. Y creo que es importante que tengamos un proveedor externo que pueda proporcionar el nivel de apoyo que necesita nuestra organización. Hay tantas disciplinas específicas, y solo lo tocaré muy rápido. Contratos de trabajo y empleo, nuestras oficinas de adquisición a menudo llegan a la ley de KP que revisan los contratos. Hay muchas cosas que suceden allí. Acabo de comenzar mi tiempo en la ciudad de Medford de manera temporal. en la oficina de adquisiciones, esencialmente. Y sé de primera mano en cuanto a cuánto trabajo utiliza esa oficina bajo el retenedor, afortunadamente. Bienes raíces, uso de la tierra, información ambiental, gubernamental. y acceso, construcción, litigio. No discutimos esto antes, me sorprende. Quería mencionarlo, pero obviamente el recuento, me sorprende que no haya aparecido, pero el recuento que tuvimos en diciembre de 2023, obviamente obtuvimos lo que se cree y en todo el estado como la experta en esa área, la abogada Lauren Goldberg. Creo que muchos de los miembros del consejo interactuaron con ella, el abogado Goldberg, en ese recuento, y estoy seguro de que la encontraste tan profesional como Tenemos experiencia. Ella es la socia gerente del bufete de abogados, afortunadamente. Así que tenemos mucha suerte de no solo tener su visión, experiencia y la capacidad de comunicarse con ella y hacerle cualquier pregunta. Como dije antes, tuvimos la suerte de que se conectara con la ciudad de Everett. Por lo tanto, hay beneficios tangibles e intangibles que creo que la ciudad está recibiendo de la asociación que hemos tenido durante los últimos años. De modo que solo a un alto nivel aborda el cambio en términos de personal. Y estoy feliz de pasar más información sobre la narrativa y los objetivos para el próximo año. Todo es muy amplio, pero estoy feliz de revisarlo si el consejo piensa que sería beneficioso.
[Bears]: ¿Alguna solicitud de la narrativa u objeción a la narrativa? ¿Alguien quiere escucharlo? viendo aquellos muy amplios, muy amplios.
[Nazarian]: No creo que te brinde tanto. Así que solo ahorren el tiempo.
[Bears]: Quiero decir que ciertamente no es un comentario sobre el maravilloso trabajo de Jada Spencer, nuestro gerente de oficina y secretario confidencial. Gracias.
[Nazarian]: No lo haríamos, esto no lo haría, esto realmente no sería El abogado de la ciudad. . Esta creación que actualmente tenemos en ausencia del abogado de la ciudad, y lo hemos estado intentando. . No comenté sobre el ajuste al salario del abogado de la ciudad que se propone aquí, pero recibimos la solicitud del consejo, y hicimos todo lo posible para ser lo más equitativo posible en toda la organización al tomar nuestra En una dirección que sesgaría las cosas significativamente en toda la organización porque tenemos muchos profesionales altamente calificados que tienen licencia que, ya sabes, me encantaría ver una clase, la clase y el estudio de compensación para ayudarnos realmente con estas cosas es la realidad de la situación. Entonces, lo único que iba a decir a Janice, señorita Janice Spencer, realmente no sé cómo agradecerle por todo el trabajo que ha realizado. Ella es la que nos ayuda Mantenga el pegamento junto con ese departamento, pero también asumió la responsabilidad del oficial de acceso a los registros en ausencia de un abogado de la ciudad, que es una tarea monumental. Ocasionalmente, me dirá los desafíos que enfrenta, ya sabes, la gente pedirá un registro, ella volverá a ellos, se les pedirá que paguen una cantidad, y luego, ya sabes, tendrán frustraciones de que no hayan recibido la documentación, pero lleva mucho tiempo. Tenemos muchos, muchos departamentos a los que tiene que comunicarse con documentos compilados, y no siempre son 10 días, porque según la ley, tenemos 10 días para responder y proporcionar una estimación de cuánto tiempo podría llevar, porque hay circunstancias en las que la pila, quiero decir, he hecho que el comisionado de construcción me envíe una foto de una pila sobre este alto de registros públicos que debían copiarse, ya sabes, una solicitud de registros públicos, y eso es solo uno, y recibimos, supongo que cientos de un mes a un mes de un mes a un mes a un mes a ser copiado. Cientos, y eso no incluye a la policía, por ejemplo, porque tienen su propio oficial de acceso a registros, y yo también creo que el fuego, pero tendría que verificar eso. Obviamente, la policía también recibe muchas más solicitudes de registros públicos, así que.
[Bears]: Gracias. Entiendo. Bien, preguntas del consejo. Consejero Collins, concejal Leming.
[Collins]: Muchas gracias por la presentación. Lo aprecio. No tengo ninguna pregunta específica para ti. Solo quiero ir al registro y declarar algunas impresiones dadas de buena fe. Obviamente, no es ningún secreto a nadie que el consejo ha estado abogando por un par de términos por una mayor capacidad dentro de nuestro departamento legal interno, y sí lo escucho sobre la amplitud de la experiencia y la experiencia que la ley de KP aporta a la mesa. En muchas ocasiones, nos beneficiamos de tenerlos como recursos disponibles. También creo que todavía es cierto que cumplen una función diferente a la que esperamos expandir en el departamento de derecho interno. Obviamente, mantener y mantener el papel del abogado de la ciudad y el abogado asistente de la ciudad A largo plazo es algo que es realmente importante para mí. Sabemos que esta temporada de presupuesto, o diría que, hablando por mí mismo, también soy consciente de que esta temporada de presupuesto es una circunstancia atenuante. Sabes, creo que todavía estoy, como con el resto del presupuesto, ya sabes, la mayoría de los presupuestos que hemos recibido, los presupuestos departamentales que hemos recibido, no tienen grandes cambios, como no hay un gran cambio en el personal. Este es uno donde hay, y creo que me llevará más de un día y medio absorber eso y, ya sabes, vea cómo me siento al respecto. Creo que eso se reducirá a, ya sabes, el contexto de la propuesta de presupuesto general que recibimos. Por supuesto, ya sabes, estos cambios este año tienen que ver con el contexto y asegurándose de que estamos poniendo recursos donde realmente se necesitan. Por supuesto, estoy hablando de las escuelas y de asegurarme de que mantenemos nuestra línea de base, ya sabes, en toda la ciudad y las escuelas como organización este año. Pero al mismo tiempo, ya sabes, esto se siente como un gran cambio. Sabes, lo sé a principios de esta primavera, el consejo abogó por aumentar el salario asignado tanto al abogado de la ciudad como al abogado de la ciudad. Entonces, entiendo que si la premisa es, ¿por qué no decimos ambos? Este es un compromiso de esa posición inicial, pero desde la posición inicial de que queremos ser competitivos con otras ciudades para ocupar ambas posiciones, este es un cambio bastante grande. Solo quería publicar eso para el registro. Sabes, así es como estoy absorbiendo este cambio propuesto. Y yo también, ya sabes, como dije, solo para reiterar, creo que, como con cualquier cosa este año, se reducirá al contexto del presupuesto general que estamos aprobando este año y nuestros planes sobre cómo vamos a llenar los huecos en toda la ciudad. Muchas gracias.
[Bears]: Gracias, vicepresidente Collins. Consejero Leming.
[Leming]: Gracias. Así que hipotéticamente, si tuviéramos un abogado de la ciudad, ¿cuánto crees que disminuiría la línea algunas de las líneas de pedido aquí también? Entonces, ¿cuánto lo haría? La ley de KB, parece que lo que está diciendo sería necesario, incluso en el caso de que teníamos un abogado de la ciudad para servicios más especializados, cuánto de los servicios. Están proporcionando ahora, y una cantidad aproximada en dólares, ¿cree que podría hacer In House Legal?
[Nazarian]: Esa sería una pregunta increíblemente difícil de responder. Realmente depende de la experiencia especializada o de otra manera del abogado de la ciudad entrante, por ejemplo. Ya sabes, si ese abogado de la ciudad tiene décadas de experiencia, esa sería una ecuación diferente. Si ese abogado de la ciudad es relativamente nuevo en el sector municipal o, ya sabes, Francamente, hemos conocido a los candidatos que solo han trabajado en el lado privado, ¿verdad? Tendrían que familiarizarse con la ley de reuniones abiertas, con la ley de registros públicos, con el ... hay otra ley que de alguna manera no estoy recordando en este momento en cuanto al documento. Nuestro empleado de la ciudad, estoy seguro de que lo tendría en la parte superior de su mente. Retención de documentos, gracias, la ley de retención de documentos, esa es, es como el pan y la mantequilla. Eso es lo estándar, ¿verdad? Los registros públicos y la ley de reuniones abiertas y la retención, esas cosas, ya sabes, habíamos hecho una oferta a un candidato no hace mucho tiempo, que era un abogado de New Hampshire, esa persona necesitaría familiarizarse con la ciudad, el estado de las leyes de Massachusetts, hay algunas similitudes, pero no todas. Por lo tanto, tomaría algún tiempo potencialmente nuevamente.
[Leming]: Algo que recompensa el conocimiento institucional, que se adquiriría durante un período de tiempo. Así que supongo que inicialmente confiarían en la ley de KP una buena cantidad.
[Nazarian]: Ese es el mejor resumen para afirmar, sí.
[Leming]: Pero también suena como lo que está diciendo, las solicitudes de FOIA y demás, está manejando personalmente muchas de las tareas que de otro modo recaerían en el asesor legal interno.
[Nazarian]: No lo soy. Janice Spencer, la gerente de la oficina del departamento de derecho, está manejando ellos.
[Leming]: Lo siento, me enganché eso.
[Nazarian]: No hay problema. Afortunadamente, no puedo. Siento por Janice. Ella hace un gran trabajo.
[Bears]: Gracias. Gracias.
[Lazzaro]: Consejero Zargarpur. Hemos estado aquí por un tiempo. Puede que lo esté perdiendo. Los pagos que hacemos a la ley de KP, ¿de qué presupuesto sale eso? ¿Está incluido aquí?
[Nazarian]: Eso se incluye aquí. Básicamente, el retenedor sale de este presupuesto. Como puede ver en la segunda línea, bajo los gastos ordinarios, el servicio profesional 010-151-5302 es legal. El monto presupuestado el año pasado fue de $ 96,000. El monto presupuestado propuesto para este año es de $ 138,000. Este año próximo es de $ 138,000. Hubo un aumento en el costo.
[Lazzaro]: Así que supongo que lo que estoy preguntando es que si el pensamiento aquí es ahorrar una cantidad de dinero en el departamento legal para que pueda usarse en el departamento escolar para equilibrar el presupuesto, ¿cuánto se ahorra?
[Nazarian]: Los ahorros propuestos serían de aproximadamente $ 78,000, solo $ 79,000, aproximadamente en el abogado asistente de la ciudad. De lo contrario, este presupuesto sería mucho más grande.
[Lazzaro]: Mientras tanto, esto es algo que está sucediendo en varios departamentos para equilibrar el presupuesto escolar, porque es legalmente obligatorio que tengamos un presupuesto escolar equilibrado para presentar al estado. Pero $ 78,000 no es una gran cantidad de dinero para el presupuesto de una ciudad. Desde mi perspectiva, solo digo eso.
[Nazarian]: Y a eso, si no quiero interrumpir, pero a eso, diré que no son solo $ 78,000. Hemos peinado a través de muchos presupuestos. Estos dólares se están sumando. Sí. Sigue siendo un problema muy fluido. Aprendimos sobre esa especialidad, ese número, la brecha la semana pasada. Hemos estado trabajando. Quiero decir, no puedo decir durante todo el día, porque duermo, pero hemos estado trabajando diligentemente en ese tema. Y estas son formas en que podemos reunir piezas para hacer un pastel más grande para poder abordar el problema del departamento de escolar. Sigue siendo un trabajo en progreso. Comprendido. Gracias.
[Bears]: Volveremos al concejal Leming. Concejal tseng?
[Tseng]: Creo que obviamente este es un tema difícil para abordar el consejo, porque usted y el alcalde saben mucho dónde se encuentra la mayoría del consejo en esto. Creo que cuando pienso en nuestro primer presupuesto, el concejal Collins y mi primer presupuesto, Las conversaciones fueron que el consejo quería que el abogado y el abogado asistente de la ciudad redujeran los fondos para la ley de KP. Creo que fue un compromiso razonable en ese momento para poner en los dos puestos y mantener fondos para la ley de KP dado lo que usted dijo sobre las áreas de especialización que la ley de KP ofrece a la ciudad, que mucho personal de la ciudad ha expresado Interés y apoyo para, pero también creo mucho que los roles del abogado son fundamentalmente roles diferentes que tener asesores legales, consultores legales allí. Los intereses son diferentes. Las formas en que podemos usarlos como consejo, acceder a ellos como un consejo también son diferentes. Pero tampoco quiero volver a litigar. En este momento, cualquiera de esas discusiones pasadas. Estoy de acuerdo con el vicepresidente Collins en que gran parte de esto se trata de contexto. Y entonces entiendo el cambio que se está haciendo. No puedo, ya sabes, tener una postura muy firme a menos que sepa lo que se está inventando, dónde, ya sabes, cómo es el resto del presupuesto. Pero me gustaría decir eso, ya sabes Si el cambio tiene sentido, incluso si el cambio tiene sentido, e incluso si es algo que podría apoyar, realmente me gustaría ver un camino de agregar esta posición al presupuesto a continuación, el próximo presupuesto para el año fiscal 26. Creo que es una dirección que tendremos que trazar. Y con suerte, en el próximo mes, tendremos una mejor imagen de cómo, ya sabes, cuál es el plan de largo plazo a largo plazo para agregar el puesto de abogado asistente al Fondo General.
[Bears]: Gracias, el concejal Tseng. No quiero entrar ... Voy a trabajar duro en lo que voy a decir. Creo que hay otras formas de abordar el problema de financiación escolar que no incluye este corte. Creo que todavía estamos discutiendo eso, y lo dejaré en eso para ese elemento. Definitivamente no apoyo este modelo. Ciertamente no admitiría un modelo totalmente externalizado. Diré que en conversaciones con el consejo que trabaja para la empresa a la que estamos subcontratando, ha habido menciones que el modelo que estamos usando no es ortodoxo. Creo que se beneficiarían de que nos mudemos a ese modelo y que algunos de esos consejos digan que verían un modelo interno al menos parcialmente más No quiero decir recomendación, pero he escuchado de miembros del equipo legal que trabajamos con el que ese elemento es importante. Piensan que hay mucho valor allí. Entonces, ya sabes, ahí es donde estoy en eso. Creo que tuvimos un acuerdo de presupuesto hace dos años que se basaba en tener dos miembros del personal a tiempo completo en el departamento de leyes. No creo que eso, no creo que las circunstancias de este presupuesto anulen ese acuerdo. Y ciertamente no creo que Creo que hay otras formas de encontrar la solución que estamos buscando encontrar eliminando esta posición. Tampoco creo que 78,000 sea suficiente en este momento para contratar a un abogado de la ciudad asistente calificado, por lo que esa es otra discusión. Pero, ya sabes, solo creo que hay mucho trabajo que Creo que este consejo ha sido puesto en una posición de no tener un consejo interno que nos haya puesto en posiciones difíciles en el pasado. Creo que trabajamos lo mejor posible con el consejo. Creo que somos muy juiciosos al tratar de no llegar al consejo porque entendemos que podría haber costos agregados a todo eso. Creo que básicamente la forma en que todos los trabajos han puesto a este consejo en posiciones difíciles en ciertos momentos y tener un consejo interno, un abogado de la ciudad, Y agregaré que ha habido una variedad de procesos y procedimientos que se han extraído en términos de codificación y ordenanzas. Y de nuevo, no es un comentario tanto sobre cualquier falla de una persona tanto como es que No hay abogado en este edificio que pueda caminar hasta su oficina y decir, oye, ¿tiene cinco minutos? Y sepa que esa será la posición y la opinión de la ciudad. Y creo que eso es algo increíblemente importante. Así que me alegra ver el aumento del salario aquí. Espero que eso atraiga a un candidato calificado. Creo que perder al otro personal de tiempo completo en el departamento puede restar valor a un candidato calificado de querer venir aquí, sabiendo que no tendrán un asistente. Así que esas son realmente mis principales preocupaciones aquí. Yo, mi preferencia, ni siquiera sería un camino en el futuro, sino solo tener un presupuesto financiado por el personal de nivel aquí. Si es así, eh, si es A, si es un retiro al final del año, como si hubieran sido los últimos tres años fiscales, se retrase al final del año. Bien. Um, entonces, o tal vez no estoy usando el término correcto, pero, uh, um, sí, creo que esto es, no creo que use el presupuesto de este departamento, Abordar los problemas que se están diciendo es el curso más juicioso. Y lo dejaré en eso. Tengo la esperanza de que podamos continuar trabajando en colaboración a través del proceso y la comprensión del profundo fondos de las escuelas y encontrar una alternativa a los cambios en la estructura del departamento de derecho. En su lugar, encuentre una alternativa a eso mientras buscamos cerrar la brecha en la financiación escolar. En ausencia de poder hacer eso, creo que algún compromiso en los presupuestos futuros de que esta sería una prioridad clave y que buscaríamos recuperar a la segunda persona a tiempo completo potencialmente a una tasa más competitiva también sería potencialmente un camino que podríamos tomar. Aunque eso es hablar por mí mismo. Así que ahí es donde estoy en esto. Sin duda, ha sido una prioridad del consejo, un tema importante y una pregunta importante que hemos estado escuchando. Entonces Hay muchos lugares en los que estaría más que feliz y dispuesto a buscar abordar el problema financiero. Creo que este es uno en el que es realmente difícil hacer eso. Así que eso es todo lo que diré desde mi perspectiva. ¿Algún comentario adicional de los miembros del Consejo sobre el Presupuesto del Departamento de Derecho? Vicepresidente Collins.
[Collins]: Gracias. Y nuevamente, no para crear ningún punto, pero creo que esta es obviamente una conversación continua. Conversaciones sobre cualquier cambio en cualquier presupuesto departamental, no se abra y cierre y deje una audiencia presupuestaria preliminar. Creo que esa es una ventaja de esta nueva estructura. Tenemos muchas más oportunidades para hablar sobre esto, para discutir y negociar. Pero creo que uno, creo que algo que me ha presentado incluso solo en esta reunión, lo que creo que ha sido útil y claro en la forma en que muchos jefes de departamento están pensando en sus presupuestos y la forma en que estamos pensando en el presupuesto organizacional en general es. ¿En qué estamos invirtiendo y cuál es el rendimiento que obtenemos de esas inversiones? Y sé en un año donde hay una necesidad realmente emergente, esa conversación se vuelve mucho más difícil. Y estamos tratando de llenar una brecha multimillonaria para las escuelas y contemplar todas las soluciones posibles para hacerlo. Y creo que tenemos que estar hablando de todos ellos. Pero no querría, ya sabes Lo que un consejo municipal bien recurrente puede hacer para la ciudad a corto y largo plazo para caer de esa discusión. Incluso solo pensar en los planes que tenemos para este año y donde creo que estamos bastante bien apoyados en este momento en uno de nuestros tres mayores, uno de nuestros proyectos principales es la revisión de zonificación debido al consultor de zonificación para los que tenemos los recursos para el resto de este año fiscal y la próxima. Pero también vamos a trabajar en una carta de la ciudad Especialmente estamos hablando del contexto de un importante déficit presupuestario. Una de las pocas cosas sobre las que este consejo tiene influencia directa es tomar las decisiones de zonificación que afectan el desarrollo comercial. Esa podría ser una de las piezas de resolver nuestro déficit presupuestario a largo plazo, por lo que no seguimos regresando y teniendo discusiones presupuestarias como estas cuando intentamos llenar los vacíos e intentando cortar cosas que realmente no deberían reducirse. Y espero que, creo que este es uno de los primeros, aparte de las escuelas, este es uno de los primeros recortes realmente importantes, en mi opinión, que se ha propuesto esta temporada de presupuesto. Pero no creo que debamos, creo que a medida que lo contemplamos, debemos considerar lo que estamos dejando sobre la mesa al no continuar tratando de empoderar al Ayuntamiento Esta pieza del rompecabezas cuando se trata de nuestra representación legal. Y nuevamente, siento que yo y mis compañeros concejales que hemos estado en más de un término tenemos una perspectiva diferente sobre esto que las personas que han estado aquí por menos tiempo. Pero entiendo que hay una diferencia, y esto no le quita todo lo que proporciona la ley de KP, porque todo lo que dijiste que creo que es totalmente cierto. Y creo que también es cierto que tener una representación legal que es realmente para el consejo es diferente. y es responsable ante el Consejo de una manera diferente, que sea responsable de los objetivos del Consejo, de una manera que sea distinta del tipo de servicio que proporciona la ley de KP, y no decir que de alguna manera disminuye lo que hacen, pero solo para desarrollar los puntos que estaba haciendo anteriormente, porque a veces puedo ser un poco abstracto, y yo solo sabes, ya que es el primer momento en el que es el primer momento en el que es el primer momento en el que es el primer momento en el que es el primer momento en que es el primer momento en el que es el primer momento en el que es el primer momento en el que es el primer momento en que es el primer momento en que es el primer momento en que es el primer momento donde es el primer momento en que es el primer momento en que es el primer momento donde es el primer momento donde es el primer momento en que es el primer momento donde es el primer momento donde es el primer momento donde es el primer momento donde es el primer momento en que es el primer momento en que es el primer momento en el que es el primer momento en el que es el primer momento en el que es el primer momento en el que es la primera vez que es el primer momento en el que es la primera vez que El concejal Singh, este cambio propuesto en público, solo quería poner eso para el registro de algo de lo que tengo en mente, ya que consideramos este corte como parte del paquete que intentamos hacer para cortar nuestro camino para resolver ese déficit. Y lo que me da esperanza es saber que hay muchas otras soluciones que podemos, y sé que las personas están contemplando cómo llegar a una solución que al menos Todas las funciones críticas que ofrece la ciudad, que continúa brindando un excelente servicio para los residentes, estudiantes y maestros. Así que espero continuar ese trabajo. Gracias.
[Bears]: Gracias, vicepresidente Collins. Solo tengo una pregunta más. ¿Se presentará un cambio de límite al consejo para reflejar el cambio salarial propuesto? ¿Y vendría con el presupuesto y con una fecha efectiva del 1 de julio, algo así?
[Nazarian]: Sí, quiero decir, planchamos esas cosas, pero esencialmente habría que habría que haber otro artículo.
[Bears]: Está bien, genial. Sí, creo que solo pensar en mi cabeza, esa es probablemente la mejor manera de hacerlo, luego evitamos cualquier tipo de capítulo 40, cualquiera que sea 43 problemas. Cuando te devuelvo el piso, sé que todos acabamos de decir un montón de cosas.
[Nazarian]: Así que gracias. Te lo agradezco. Te lo agradezco. Y reconozco y creo que el concejal Tseng lo dijo, um, ya sabes, esto no es necesariamente una conversación fácil. Reconozco que el consejo. y la administración ha tenido una serie de discusiones sobre este tema. Creo que, en practicidad, ya sabes, creo que de la manera que lo veo es que no creo que este cambio propuesto realmente cambie nada para el consejo. Francamente, ya sabes, y podemos terminar en desacuerdo con eso, pero esta es una discusión. Esto es algo que continuaremos discutiendo en todo momento. Y mientras intentamos descubrir dónde, ya sabes, cómo Finalizar un presupuesto este año, ¿verdad? Entonces, ya sabes, no tomo lo que digo que sea necesariamente, quiero prefacionar los siguientes comentarios de que estos son realmente míos y estas son mis reflexiones como Jefe de Gabinete y no necesariamente de los Alcaldes. Probablemente sea difícil dividir los dos, pero trataré de hacer esa distinción solo para decirte que, ya sabes, cuando miro este modelo, en lo que respecta al abogado de la ciudad, creo, ya sabes, ya sabes, ya sabes, ya sabes. Podríamos contratar a un abogado de la ciudad, y podemos contratar a un abogado asistente de la ciudad, y ambos serán bombardeados. Y el abogado asistente de la ciudad será responsable ante el abogado de la ciudad. Y el abogado de la ciudad será responsable ante la administración. Y digo que es completamente sincero y honesto. Quiero decir, estos puestos de personal son Nuestro personal puestos de la ciudad, y están bajo la dirección del alcalde. Y no digo eso para decir otra cosa que vamos a seguir trabajando juntos y colaborar, proporcionar recursos y descubrir formas de resolver. Y creo que ha habido un increíblemente Pasos positivos, muy grandes para desarrollar mejores relaciones de trabajo, para ser completamente sinceros. No creo que ninguno de nosotros piense probablemente de manera diferente. No creo que lo veamos de manera diferente. Creo que hay, creo que el público probablemente puede verlo. Creo que eso es muy bueno. Entonces no quiere decir nada más que decir Hay, no veo un diferente, no veo un recurso diferente. No veo un enfoque diferente al modelo porque no creo que tengamos, El consejo puede recurrir a la ley de KP, o si se trataba de otra empresa u otra empresa, esos recursos seguirán siendo finitos, ya sea que tengamos un abogado asistente de la ciudad o no, aún serán finitos, sin importar cómo logre. Tenemos más de 26 jefes de departamento en esta organización. Tenemos siete concejales municipales. Obviamente, el alcalde y yo, y muchos otros que tendrían que recurrir. Tenemos departamentos que tienen personal dentro de ellos que se comunican legal para obtener asesoramiento y recursos, ya sea nuestro gerente de CPA o algún otro puesto en el gerente de CDBG en la organización. No es solo 26 más 7 más 2, es mucho más que eso. Cualquiera, ya sea que tenga un abogado de la ciudad a tiempo completo y Un abogado asistente de la ciudad a tiempo completo, su tiempo se volverá muy limitado. Así que solo digo que para poner en perspectiva, ya sabes, una especie de ángulo, y sé que el ángulo en el que estoy mirando algo puede no ser el ángulo que todos están mirando algo, pero quiero poner en la cabeza, al igual que estás poniendo en mis cabezas, los ángulos que veo esto y cómo podría desarrollarse esto. Ese abogado de la ciudad y ese abogado de la ciudad No van a poder atender todo. Y no va a cambiar materialmente en mi opinión, cómo se convierte en la distribución de los recursos. Y sí creo, y creo que tal vez me haya equivocado. No estoy seguro. No estaba aquí. No puedo hablar con eso. Pero tengo entendido que este consejo ha hecho un trabajo tan bueno en los últimos años que hay más ordenanzas que están siendo empujadas. Y sí, lleva tiempo. Todo lleva tiempo. Pero creo que eso es Así es como funciona el gobierno. Y el gobierno tiene que trabajar a veces, ¿verdad? Lleva tiempo pasar por un proceso. A veces hay escenarios en los que algo se genera a nivel del consejo municipal. Y, ya sabes, es una idea y se escribe un borrador de ordenanza y se transmite legal para ser revisado. Legal tira en los jefes de nuestro departamento porque a veces eso tiene que suceder. Otras veces, los miembros del consejo están trabajando con el jefe de departamento y los jefes de departamento o los jefes de departamento necesarios ya están en bucle. Creo que hay un buen modelo porque hemos visto que el consejo tiene mucho éxito con las ordenanzas, los cambios y la revisión. Pero eso es solo Nina Nazarian, jefe de gabinete, que te dice mi perspectiva y mi ángulo. Y no está destinado a quitar de nada de lo que todos han dicho, solo para decirte que no sé tantos cambios. Pero de nuevo, estamos viendo esto probablemente desde un ángulo diferente.
[Bears]: Gracias, señora jefe. Y lo aprecio. Sin embargo, creo que lo que dijiste resalta, la diferencia. Especialmente para nosotros. El gerente de CPA puede pedirle a la ley de KP a pedir algo, pero un concejal tiene que pedirme que le pida que les pregunte. ¿Bien? Entonces es diferente ... ni siquiera tenemos ... El mismo acceso al asesor legal. Quiero decir, no has negado el acceso y no estoy insinuando eso, pero estoy diciendo que el proceso para nosotros es como dos pasos más de lo que podría ser para un personal de personal no departamentos.
[Nazarian]: Le diré que el gerente de CPA se acerca al jefe del departamento antes de acceder.
[Bears]: Un paso más.
[Nazarian]: También hay, ya sabes, también hay un inherente, Sabes, tuve esta conversación con el concejal Leming y yo, nuevamente, esta es Nina Nazarian hablando, pero, ya sabes, existe, el Ayuntamiento es un cuerpo. El Ayuntamiento actúa como un cuerpo. Y esas son cosas únicas a considerar, ¿verdad? Si cada concejal de la ciudad tomara una acción específica sin el Ayuntamiento, sin la participación del cuerpo, eso sería contrario a cómo funciona. Y entonces digo que con el debido respeto y no significa estar de ninguna manera o forma Minimizar el punto que está tratando de hacer, pero el consejo es un cuerpo. Y de nuevo, esa es Nina Nazarian hablando y no estoy destinado a ser nada más que hablar de esto.
[Bears]: Sin embargo, ese es el punto que estoy haciendo. Sabes, no creo que Debido a que somos miembros de un organismo legislativo, limita nuestros derechos para llegar a los miembros del personal de la ciudad o a recursos independientes para la investigación. Pero no creo que necesitemos debatir nuestras teorías sobre eso esta noche. Más mi punto es que hacemos la ley. Y en este momento, estamos haciendo leyes a menudo sin un abogado en la habitación que esté allí para servirnos. Podemos pedirlo. Trabajamos en torno a los horarios de la ley de KP. A menudo son muy flexibles. De nuevo, no estoy tratando de señalar los dedos a las personas Hay una diferencia entre tener a alguien que represente y trabaje, es pagada por la ciudad de Medford, que trabaja en una oficina en el Ayuntamiento de Medford, que puede construir una relación y tomar un refrigerio con un jefe de departamento o un miembro del personal o sentarse alrededor de una mesa con el Ayuntamiento en la sala del comité o aquí. Versus personas que vemos en zoom de vez en cuando. Ahora conozco a Janelle Austin, pero ahora la conozco tan bien como conocía a Mark Rumley o Kim Scanlon. Y he trabajado con Janelle durante cuatro años. Trabajé con Mark Rumley durante cero días. Y trabajé con Kim Scanlon durante un año y medio. Y algo de eso es, Hola Kim, en el pasillo. Y algo de eso es entrar en la oficina del empleado y tener una conversación que no esperaba tener que genere un resultado diferente. Creo que, para ser honesto, La misma razón por la que existe una política donde el trabajo remoto no es el procedimiento operativo estándar de la ciudad, ¿verdad? Es porque tener a las personas en el lugar haciendo la cosa generalmente se percibe, especialmente en este trabajo, ser de gobierno, de servir a las personas e interactuar con las personas, para ser el mejor modelo. Entonces esa es mi posición como concejal individual. Creo firmemente y firmemente que, si bien la ley de KP, estaría bien con la ley de KP a $ 138,000 si también significara un abogado de la ciudad con $ 160,000 y un abogado asistente de la ciudad con un salario competitivo. No tengo ningún problema con eso. Respeto la especialidad y experiencia de KP Law. Solo creo que hay una diferencia fundamental entre un asesor legal subcontratado y una persona interna dedicada a la ciudad de Medford todo el tiempo. Y creo que lo haría Haga que nuestro trabajo como consejo sea más fácil saber que tendremos que construir esa relación. Cada vez que escribimos una ordenanza, hablamos con una persona diferente. Tenemos diferentes conversaciones. Tenemos Un desacuerdo de una hora de duración porque no entendemos el estilo de comunicación del otro. Quiero decir, es justo, se trata de que estas realidades muy personales y, pero también muy tangibles. Oh, lo siento por eso. No sé por qué mi teléfono me está llamando. Probablemente me digo que necesito ir a la cama. Pero en cualquier caso, es solo, eso, Está sirviendo a este propósito lo suficientemente bien como para que hagamos el trabajo, pero no nos facilita sobresalir. Y creo que esa ha sido mi experiencia ahora en mi tercer mandato. Y realmente, ciertamente no creo que cuanto más El curso drástico sugerido es algo a lo que debemos avanzar para decir que elimine esta posición de abogado de la ciudad porque eso ahorrará otros 100,000 para las escuelas. Creo que necesitamos encontrar soluciones a largo plazo reales sostenibles y sobre esa pregunta. Pero también pienso en principio que esto simplemente no es el. Ciertamente no es el enfoque que el consejo desearía, aunque pueda respetar lo que está diciendo que bajo la carta actual, el abogado informa al alcalde. Pero creo que ese papel en mi experiencia y mis conversaciones con los concejales durante muchos términos de mis conversaciones con personas que ocuparon el cargo de abogado en el pasado. Y en mis conversaciones, como dije, con los miembros del equipo legal que contratamos para hacer el trabajo del abogado en este momento, hay mucho valor para que ese puesto esté ocupado y construyendo ese conocimiento interno y una relación interpersonal. Así que no creo que lo estemos resolviendo esta noche. Es una reunión preliminar. Creo que ese punto está increíblemente bien tomado. Todavía no he visto el presupuesto, así que tal vez llegaremos a un lugar diferente a esto. Y me alegro de haber tenido esta conversación ahora en lugar de que esta sea una conversación a mediados de junio, donde se hacen movimientos que ninguno de nosotros quiere hacer o gustar. Así que dejaré eso por otro día. Cualquier discusión adicional sobre este elemento, y le permitiré responder.
[Nazarian]: No tengo mucho más que decir. Creo que la única otra cosa que diría, y fue un punto que hiciste antes, el presidente Bears, en cuanto a los poco ortodoxos, creo que lo llamaste poco ortodoxo. No sé. Sabes, no puedo hablar con Perspectivas, pero, ya sabes, y puedo, lo que puedo decirle es que he trabajado para varias comunidades, la forma de los gobiernos era diferente, pero, ya sabes, el asesor legal externo no es necesariamente poco ortodoxo en toda la Commonwealth. Sabes, no sé cuál es el comparativo, pero simplemente, no siento que haya, no lo haría, de ninguna manera estoy sugiriendo que hubo algo que esta noche haya sido que ha sido Uh injusto o de otro tipo, pero creo que históricamente ha habido comentarios de usted, tal vez a los ex concejales municipales en cuanto a la intención o la naturaleza de la naturaleza o de la um mal solo información, se ha declarado mal información en el pasado sobre este tema y no estoy diciendo que ningún concejal usa uh En este consejo, han dicho cualquiera de esas cosas, pero realmente no estoy diciendo eso, pero creo que los ex concejales han hecho puntos que han confundido la situación. Y solo quiero decir que no creo que sea un estilo poco ortodoxo, pero no he estudiado el asunto en toda la Commonwealth. Puedo decirle que hay una serie de comunidades que utilizan el apoyo del Consejo externo.
[Bears]: Absolutamente, y estoy de acuerdo con eso. Creo que, como acabas de decir, la mayoría de ellos son pueblos. No soy consciente de una ciudad que lo hace, Creo que ese fue el punto de que la persona que era, y no los estoy citando y digo poco ortodoxo, esa es mi descripción de sus palabras.
[Nazarian]: Y nuevamente, este modelo presenta un abogado de la ciudad. Así que solo lo señalo. Y sé que lo reconoces.
[Bears]: Y lo hace. No, y eso es muy cierto. Y no lo hago, ya sabes, sonaba como si fuera una opción.
[Nazarian]: Simplemente, me pidieron que declarara al Consejo lo que el alcalde, cómo haría esto el alcalde, dada lo que hemos visto en términos de demanda y producto.
[Bears]: Lo aprecio, gracias. Muy bien, bueno, ya sabes, no creo que lo estemos resolviendo esta noche, pero creo que todas nuestras opiniones se han dicho claramente. ¿Alguien más tiene algún comentario? Literalmente, nadie más en el zoom y nadie más en la habitación, por lo que ni siquiera pediré el comentario público. Moción para suspender.
[Nazarian]: ¿A dónde fueron todos?
[Bears]: Sobre la moción para informar las preguntas del comité esta noche a la administración y aplazar por el concejal Leming, secundado por el concejal Lazzaro. Todos los que están a favor?