[Milva McDonald]: Bem-vindos a todos ao Subcomitê de Estudo da Carta Medford sobre os Artigos Dois e Três. Bem, nossa primeira tarefa é aceitar as atas ou examiná-las.
[David Zabner]: Alguém já teve a oportunidade de vê-los?
[Moreshi]: Na verdade, não fiz isso, desculpe.
[David Zabner]: Dê-me um segundo para pegá-los novamente. Não me lembro de ter pensado que havia algo que precisasse mudar, mas.
[Milva McDonald]: Bem. John, você disse que talvez não tivesse um pedido de alteração?
[Moreshi]: Não, tenho vergonha de dizer não. Estou olhando para eles agora.
[Milva McDonald]: Ok, ok. Eles não são, quero dizer, você deveria poder olhar para eles.
[Moreshi]: Tenho certeza de que eles não estão preocupados.
[Milva McDonald]: Bem. Queremos aceitá-los?
[David Zabner]: Proponho aceitar a ata.
[Milva McDonald]: Bem. Ótimo, ok? Todos a favor? Sim. Ok, ótimo. Bem, basicamente nossa agenda é continuar repassando nossa lista, certo? David, você tem isso em mãos? Sim. Então, podemos ver onde paramos?
[David Zabner]: Absolutamente. Posso compartilhar minha tela ou colocá-la no chat ou ambos.
[Milva McDonald]: Vamos compartilhar sua tela. Deixe-me ver se você consegue fazer isso agora. Você deveria, bem, vamos ver. Você sabia? Vou decidir se devo nomeá-lo co-apresentador ou, sim, acho que o farei. Você deve ser capaz de fazer isso, acho que isso lhe dá a capacidade de compartilhar a tela. Tudo bem. Certo?
[David Zabner]: Bem. OK. Então, já revisamos as seções sobre compromissos. A partir dessa lista que geramos juntos, escrevi muitos de todos os poderes que pude imaginar na seção dois ou três. Então nós os superamos. Decidimos que não íamos falar das coisas que estão riscadas, por exemplo, o orçamento. Sim, porque isso é algo separado. Nosso próprio comitê. E finalizamos com supervisão. Havia dois tipos de pendências em matéria de supervisão. Uma delas era se queríamos ou não ter um auditor. A outra era se quiséssemos um relatório sobre o estado da cidade.
[Milva McDonald]: Hum, alguém iria fazer alguma pesquisa sobre auditoria de auditor, certo?
[Moreshi]: Sim, eu não investiguei isso. Mas perguntei a Francis, que gentilmente me colocou em contato com Bob Dickinson, que é o CFO. Eu deveria ter escrito alguma coisa. Trocamos alguns e-mails hoje. E estou aguardando uma questão pendente. mas Em termos gerais, como diretor financeiro, você também é o auditor da cidade. Então temos um auditor contratado pela prefeitura. Também temos uma empresa de auditoria externa, Roselli and Clark, que audita as finanças da cidade todos os anos. E eles vêm fazendo suas auditorias desde 2017. Poderemos procurar uma nova empresa de auditoria no próximo ano. Ele disse que geralmente o CFO, seu escritório, é responsável por todo o sistema contábil. Eles auditam detalhadamente. É um processo contínuo. E então eles fazem relatórios de final de ano para o estado. Em seguida, os auditores que contratamos realizam verificações pontuais de contas individuais e preparam as demonstrações financeiras para o relatório financeiro anual abrangente com base nos balancetes do sistema contábil e nos relatórios de ativos fixos em uma única auditoria para fundos federais. Então isso é uma espécie de visão geral. Achei que seria útil ter uma situação difícil. Hum, pedi a confirmação da sua consulta. Acho que seria uma nomeação para autarca, mas tem de ser entendido expressamente porque o que estamos a falar e a olhar para outros estatutos é hum. É uma nomeação do conselho. Então o que vou fazer, hum, o que posso fazer é preparar um documento muito, muito curto e compartilhá-lo com vocês, que é basicamente articular o que acabei de dizer para que tenhamos sim, e então possamos
[Milva McDonald]: Então, por sua vez, podemos compartilhá-lo com o comitê maior. Brilhante. Obrigado por fazer isso.
[Moreshi]: Sim. Acabei de enviar um e-mail. Eu não fiz nenhum trabalho.
[Milva McDonald]: Você fez alguma coisa. Bem. Basicamente, o que sabemos agora é que o auditor é basicamente o diretor financeiro e o auditor é contratado e nomeado pelo prefeito. Nós temos, quero dizer, o que eu, Acho que uma auditoria independente anual está incluída em muitos estatutos, e parece que a temos de qualquer maneira, mas pode ser algo que deveria estar no estatuto de qualquer maneira.
[David Zabner]: Porque... direi também que a auditoria anual, assim como a auditoria financeira, é diferente do que eu imaginava que seria o papel do auditor. Bem. Ok, então o exemplo que tenho para um auditor é que o estado de Iowa tem um auditor, e é um cargo eleito separadamente do governador. Não sei se é necessário escolher nosso auditor. Mas nesse caso o auditor é uma espécie de fiscalizador do governo geral independente do governador, certo? Então é alguém que não apenas olha os registros financeiros, mas também olha, Quais são os processos para obtenção de contratos quando há vários licitantes, certo? Eles gostam de ter o poder de investigar todo esse tipo de coisa. E seu trabalho geral é algo como Você sabe, erradicar qualquer corrupção que possa existir ou geralmente agir como um contrapeso ao executivo, não necessariamente através do poder de tomar decisões, mas simplesmente através da capacidade de obter informações e trazer coisas à luz. Acho que esse é um papel muito importante. Não creio que seja a mesma coisa que o CFO está fazendo atualmente. Acho que isso é algo que eu gostaria que a cidade tivesse, mas também entenderia por que as pessoas diriam que isso é excessivo ou desnecessário.
[Milva McDonald]: Essa função que você descreve é adicional ao que o CFO faz ou é combinada?
[David Zabner]: Sim. Bom. Desculpe. Tudo bem.
[Eunice Browne]: Eu estaria interessado em perguntar ao Cullen Center que outras
[Milva McDonald]: As comunidades por aqui têm isso? Sim. Quando um estatuto descreve o auditor e diz que existe um auditor, isso é comparável ao que é o nosso CFO? Eu acho. Vá em frente, João.
[Moreshi]: Eu ia dizer, acho que seria uma ótima pergunta para o Collins Center, porque olhando rapidamente para a linguagem do auditor de Weymouth, ele fala sobre uma avaliação de desempenho, e certamente poderia ler mais na linha do que David está falando. Não tenho certeza, mas estou apenas lendo.
[David Zabner]: Então, o que acabei de receber foram informações sobre o que o auditor de Iowa faz, certo? Foi isso que eles fizeram, fazem auditorias financeiras, claro. Mas eles também fazem algumas das coisas que um CFO faz. E aí você também tem essa divisão de pesquisa de desempenho, certo? São três papéis diferentes. E parece que já temos o primeiro e o segundo bem geridos. E acho que é esse terceiro que pode estar faltando.
[Milva McDonald]: OK. Portanto, parece que também precisaremos de mais informações primeiro. Posso ver qual foi o terceiro novamente, para poder anotá-lo para esta investigação? Bem, e John, você tem alguma linguagem de Weymouth sobre o auditor à mão que possa compartilhar conosco agora?
[Moreshi]: Se eu puder. Vou deixar no chat agora mesmo.
[Milva McDonald]: Só para ter uma ideia do que dizem sobre o auditor.
[Moreshi]: É certamente uma questão interessante na qual eu não tinha pensado.
[Adam Hurtubise]: Sim.
[Moreshi]: Eu estaria interessado em saber, quero dizer, também temos um auditor estadual, acho que seria como o auditor de Iowa. Eu sei que eles costumam fazer resenhas de como as coisas funcionam, além de consultar os livros das pessoas. Você sabe, não sei se outras comunidades têm isso, mas seria muito interessante saber o que o Weymouth Town Auditor faz.
[Milva McDonald]: Você sabe, o que é interessante aqui também é que talvez pareça que o auditor faça o que a auditoria independente em Medford faz, em parte.
[David Zabner]: Em parte, sim.
[Milva McDonald]: Surge então a questão: é importante ter um auditor externo?
[Moreshi]: Bem, eu me pergunto, você sabe, apenas lendo as línguas de Weymouth, Até que ponto, hum, esse auditor é uma ferramenta do conselho para a investigação, sabe, de uma forma que, sabe, um diretor financeiro ou um auditor nomeado pelo prefeito, talvez não fosse da mesma forma, sabe? Portanto, penso que se trata realmente de uma questão central de separação de poderes. Então este é um que eu realmente seria, francamente, não tinha pensado muito nisso. E então, hum, Só de discutir isso agora me faz realmente pensar o que eles estão fazendo nas comunidades que têm alguém nomeado pelo conselho. Como seria o dia a dia?
[Eunice Browne]: Bem, isso eliminaria algumas das funções de Dickinson e permitiria que ela se concentrasse em outras coisas se estivesse trabalhando em dois empregos?
[Milva McDonald]: Acho que não, parece que essa pessoa faria algo diferente.
[Adam Hurtubise]: Sim, acho que está correto.
[Milva McDonald]: essa pessoa faria o tipo de, bem, diz ele, auditorias financeiras e de desempenho. Então, Daveed, isso se refere à terceira peça.
[David Zabner]: Basicamente, ter alguém que não seja o prefeito cuja função expressa seja ficar de olho no Executivo. E sim, sim.
[Milva McDonald]: Ok, então sentimos que ainda queremos mais informações antes, quero dizer, podemos procurar mais informações para fazer uma recomendação, podemos procurar mais informações apenas para apresentá-las a todo o comitê como parte de uma discussão mais ampla sobre isso, mas parece que de qualquer forma, queremos saber mais sobre como um conselho, e a maioria deles, nos outros estatutos, Pittsfield e Melrose têm auditores. Quer dizer, eu sei que provavelmente há outros que o fazem, mas apenas nos três estatutos que estamos analisando, Weymouth foi o único que teve um nomeado?
[Moreshi]: Eu sei que Framingham também.
[Milva McDonald]: Sim. Depois podemos olhar para outras comunidades porque certamente há algumas que as possuem. Eu queria saber se dos três estatutos que temos olhando para ver se algum dos outros dois os tem.
[Eunice Browne]: Podemos solicitar a descrição do trabalho de Dickinson? Sim, é uma boa ideia. Eu pulei esta noite porque assisti às outras duas reuniões e ia sugerir a mesma coisa em relação ao secretário municipal também, se quisermos revisitar isso em algum momento. Mas acho que ter a descrição do trabalho de Dickinson seria útil para saber em que parte do mundo da auditoria ele atua. Precisamos disso? Precisamos de um auditor municipal? E então também precisamos de um auditor externo? Precisamos dos três? Precisamos de dois?
[Milva McDonald]: Dawn, quando você fez sua pesquisa, tive a impressão de que o que você disse foi que o CFO não faz auditoria. A empresa externa realiza a auditoria.
[Moreshi]: Acho que tive a impressão de que, como parte de suas funções, ele revisa livros e faz inventário das finanças. E depois também temos anualmente o auditor externo. E eles estão fazendo verificações aleatórias.
[David Zabner]: Eles não estão auditando.
[Moreshi]: Mas eu me perguntei, e isso é algo que eu realmente adoraria saber se Collins pudesse nos contar, é isso que esse auditor municipal também estaria fazendo? Esses controles específicos são por ordem do conselho?
[Milva McDonald]: Bem.
[Moreshi]: Você sabe, eu acho que é muito interessante. Não sei se tenho algum sentimento sobre isso de qualquer maneira. Eu realmente gostaria de saber mais sobre isso.
[Milva McDonald]: Sim, vamos descobrir porque então, você sabe, isso também abre a questão de, então, se nas comunidades onde também tem esse auditor municipal, e parece que seria um acréscimo ao CFO. Eles também fazem a auditoria independente, você sabe, a auditoria independente anual? Eu sinto que essa é uma pergunta interessante também.
[Moreshi]: Eu acho que eles provavelmente ainda teriam uma entidade externa para fazer isso.
[Milva McDonald]: Sim. Eu penso que sim. Acho que faria sentido.
[Moreshi]: É por isso que me pergunto se ele é menos um auditor formal do que uma espécie de... Sim. Parece que sim... Sim, vá em frente. Talvez eu estivesse pensando nisso mais como uma espécie de alvo padrão, funcionário da cidade você sabe, uma ferramenta quase para aconselhamento, que depois de discuti-la eu percebi de uma forma que talvez não tivesse apreciado antes. Então, eu estaria muito interessado em saber como outros conselhos usaram isso. E eu sei que Weymouth e Framingham têm isso e são os dois mais novos ou os dois mais novos com estatutos municipais na Commonwealth.
[Adam Hurtubise]: Sim.
[Moreshi]: Isso pode ser uma tendência ou algum tipo de nova melhor prática emergente.
[Milva McDonald]: Bem, a outra coisa é que parece que talvez este auditor teria certos poderes ou algum acesso a informações como você descreveu, David, que alguns dos procedimentos orçamentários que estão tentando ser implementados, e não estou dizendo que não seriam necessários, mas poderiam ser, poderiam ser, esses tipos de coisas poderiam talvez equilibrar tudo porque essa pessoa, Eu poderia, você sabe, obter informações e compartilhar informações e coisas assim. Portanto, parece que seria algo que deveríamos considerar. Sim, esse é um ótimo ponto. Ok, uma coisa que queremos fazer é, isto é para a lista de ações, queremos obter a descrição do cargo do CFO.
[David Zabner]: E parece que o secretário sênior, ou o secretário municipal.
[Milva McDonald]: Secretário Municipal. Sim. Eu vou dar uma olhada nisso.
[Eunice Browne]: Lisa Crowley é a chefe de recursos humanos.
[Milva McDonald]: Bem. Bem. Vou me desprezar por isso. E também queremos olhar mais para outras comunidades que têm esses auditores e Então, verei se pergunto ao Collins Center e talvez possamos fazer alguma pesquisa sobre isso. Você sabe, e também estou pensando, quero dizer, esta é uma seção separada da seção de orçamento da carta, mas vamos nos aprofundar no orçamento nos próximos meses e parece que pode estar relacionado. Então. Há mais alguma coisa que queremos esperar? Vamos pegar essas descrições de cargos. Vamos investigar, obter mais informações do Collins Center e tentar descobrir mais sobre como o auditor trabalha em outras comunidades que possuem um auditor nomeado pelo conselho. Há mais alguma coisa que queremos prosseguir com isso?
[David Zabner]: Não consigo pensar em nada.
[Milva McDonald]: Bem.
[Eunice Browne]: Isso é tudo por enquanto.
[Milva McDonald]: A única outra parte que eu pensaria é a auditoria independente quando está codificada no estatuto, a auditoria anual, não acho que esteja nos artigos dois e três. Então acho que na verdade vai mais tarde. Então vamos deixar isso de lado. Ok, ótimo. Isso soa como uma lista de ações nesse tópico.
[David Zabner]: Então, de volta ao relatório do estado da cidade.
[Adam Hurtubise]: Sim.
[David Zabner]: Weymouth tem comunicações com o conselho municipal. Eu dei a ele uma leitura. Achei que ele parecia super razoável, super legal. Acho que não é muito explícito. As alegrias de ter vizinhos lá em cima. Não sei se você acabou de ouvir isso. Eles estão brigando lá em cima.
[Milva McDonald]: Bem, então.
[Eunice Browne]: O prefeito fez um relatório sobre o estado da cidade pelo menos algumas vezes. Ele fez isso em quartos e foi televisionado e assim por diante. Não sei se o conselho o recebeu de antemão. Você está convidado a participar. como o resto de nós. Às vezes eles aparecem, às vezes não. Mas acho que esse artigo iria junto, tinha uma seção, acho que vocês conversaram sobre isso, não sei se foi a primeira vez ou a segunda vez que vocês se encontraram, sobre informações convincentes. Acho que, de certa forma, isso anda de mãos dadas com o fato de o conselho ter uma melhor comunicação com o prefeito. Não acho que seja necessário que ela participe de todas as reuniões do conselho, mas acho que houve algumas vezes e foi, acho que com a prefeita Brianna e o prefeito Burke antes, onde eles tentaram fazer um comitê trimestral de reuniões completas com o prefeito para sentar e conversar sobre questões específicas para, de certa forma, Mantenha a comunicação fluida e isso já está a caminho. Mas isso pode ser algo que estaria de acordo com o relatório sobre o estado da cidade.
[Milva McDonald]: Sim, então. O relatório do estado da cidade é que isso se chama comunicações ao conselho municipal. Então.
[David Zabner]: É basicamente um relatório sobre o estado da cidade, certo?
[Milva McDonald]: Então, tudo bem, mas enquanto leio isto, parece refletir algumas das coisas que o conselho está pedindo em termos de comunicações que eles estão tentando codificar em ordenanças ou colocar em ordenanças. Então, hum. Novamente, relacionado ao orçamento, mas não na seção orçamentária. Então, como nos sentimos sobre isso? Esta comunicação à Câmara Municipal parece algo que queremos incluir?
[David Zabner]: Eu acho que é uma ótima ideia. Novamente, em termos de, mesmo como cidadão, seria ótimo poder pesquisar Como foi o desempenho da cidade no ano passado e ter isso em um só lugar e ser uma exigência do prefeito? Além disso, não acho que exija um discurso. Pode ser simplesmente um relatório entregue ao conselho.
[Milva McDonald]: Sim. Juan, o que você acha?
[Moreshi]: Eu também gosto. Acho que é um bom exemplo de política, certo? É uma boa oportunidade para apresentar o seu caso, contar a sua história e dar ao conselho algo a que reagir. Você sabe, acho que criar situações como essa, porque em última análise temos um sistema político adversário, certo? Mas uma oportunidade para uma espécie de compromisso pode ser construtiva. E acho que pode ser informativo para as pessoas. Então eu gosto disso. Eu certamente não gostaria de fazer isso toda semana.
[Milva McDonald]: ok, uma vez por ano focado nos desafios do sucesso do ano fiscal anterior, eu realmente gosto dessa ideia, então se quisermos dizer que queremos recomendar que tenhamos um relatório sobre o estado da cidade que exija que o prefeito apresente isso, bem, se o Collins Center vai nos ajudar com a redação do texto, mas precisaríamos nos comunicar. O que queremos que isto diga, o que queremos que esteja neste relatório?
[David Zabner]: É isso? Eu acho que isso resolve.
[Milva McDonald]: Eu gosto, não... Sim, você gosta da declaração de Weymouth. Então, diremos apenas, quero dizer, e podemos discutir isso com todo o comitê e ver se as pessoas querem mudar isso. Ok, comunicações. No entanto, houve outra coisa naquela seção que sinto que não fizemos. Reuniões Extraordinárias: O prefeito pode convocar uma reunião extraordinária do conselho a qualquer momento. Vamos conversar sobre isso? Nós não falamos sobre isso. É sobre isso que queremos conversar?
[David Zabner]: Sim, você quer falar sobre isso a seguir?
[Milva McDonald]: UM
[Moreshi]: Certamente é interessante. Eu me pergunto até que ponto isso é apenas uma pergunta, não sei a resposta, é uma ideia mais antiga? Porque acho que o conselho se reúne regularmente agora.
[Unidentified]: Sim.
[Moreshi]: O presidente, por exemplo, pode convocar a sessão do Congresso, mas agora eles estão mais ou menos sempre em sessão.
[Milva McDonald]: Sim, você está certo. E, sabe, quando o prefeito normalmente precisa fazer isso, sabe, ele manda um comunicado e, quer dizer, isso seria como em caso de emergência, né? Mesmo assim, deve haver um aviso de 48 horas com base nisso. Então eu não sei. Acho que você tem razão, Dom. É necessário porque há reuniões regulares? Agora é a cada duas semanas, certo?
[Eunice Browne]: São quinzenais e exigem, como bem sabemos, 48 horas de antecedência, podendo agendar reuniões em até 48 horas. Acho que existem outros dois tipos de níveis, acho que eles conseguem fazer isso em menos de 48 horas ou podem até, você sabe, Agende uma reunião para o mesmo dia se houver, você sabe, uma crise legítima.
[Milva McDonald]: Você está falando sobre o próprio conselho?
[Eunice Browne]: Sim, tudo bem. Mas acho que tudo isso faz parte da lei das reuniões abertas.
[Moreshi]: Quer dizer, como eles não se reúnem semanalmente, não me oponho. Eu me pergunto qual é a necessidade prática.
[Milva McDonald]: Bom. Não, não, esse é um bom ponto. E pode ser algo assim, não sei. Quero dizer, o que você acha David?
[David Zabner]: Também não vejo muitos motivos para isso. Não sei porque é que o autarca iria querer convocar uma reunião que, tal como o presidente da Câmara Municipal, seria tão contra e que teria de acontecer em dois dias em vez de duas semanas. Como se. Se for uma emergência, imagino que o presidente da Câmara Municipal também queira fazer uma reunião ou quem os convocar. Bem. Sim.
[Milva McDonald]: Queremos deixá-lo na lista quando reportarmos? Vai levar mais do que, quero dizer, reportar ao comitê maior, provavelmente vamos discutir isso, então não faremos tudo em uma reunião, mas deveríamos colocar isso lá e apenas dizer que nós olhamos para isso e nossa opinião é que não é necessário?
[Moreshi]: Acho que poderíamos, certamente acho que deveríamos apontar isso, mas sim, não sei. Outras pessoas podem ter uma perspectiva, mas acho que todos pensamos: precisamos disso?
[Milva McDonald]: Sim, então, e isso é especial, são seções especiais ou é o poder do prefeito de forçar uma reunião do conselho municipal que estamos falando, certo?
[Moreshi]: Sim, acho que esse é um elemento chave, o prefeito.
[Milva McDonald]: Sim, então, sim.
[Moreshi]: É interessante, sim. Quer dizer, isso seria outra coisa que poderíamos aproveitar quando o call center estiver atendendo a ligação. Sim. Sim.
[Milva McDonald]: OK. Isso é bom.
[David Zabner]: Vou prosseguir e dizer que a seguir devemos falar sobre vagas, principalmente porque já abordamos isso até certo ponto.
[Milva McDonald]: Posso apenas dizer que estamos a falar em obrigar o presidente da Câmara a participar nas reuniões?
[David Zabner]: Fizemos isso e dissemos que o conselho municipal deveria ser capaz de copiar um pouco Melrose, e que iríamos permitir... Ah, Melrose é bom.
[Milva McDonald]: Ok, entendo. Bem, bem.
[David Zabner]: Que queríamos que a Câmara Municipal pudesse obrigar a presença do presidente da Câmara, e também de qualquer funcionário municipal. Eu me lembro disso agora.
[Milva McDonald]: Ok, ótimo. Sim, podemos passar para as vagas.
[David Zabner]: Excelente. Então já cobrimos uma certa quantia para o prefeito. Então talvez não tenhamos que falar sobre isso novamente. Ah, e para a prefeitura já coberta.
[Moreshi]: Sim, isso é engraçado. Porque me lembrei da discussão do conselho municipal e não da discussão do prefeito até você mencioná-la. Excelente.
[Eunice Browne]: Acho que tenho uma dúvida em termos de vagas ou mais linhas sucessórias. É, você sabe, o presidente está caído, então temos, você sabe, o vice-presidente, você sabe, em nível nacional, o que está acontecendo? Não creio ter visto nos nossos estatutos atuais qualquer tipo de linha sucessória, caso o prefeito ficasse incapacitado por qualquer motivo, fora do país ou sob anestesia ou qualquer outra coisa.
[Milva McDonald]: É uma lei geral das massas, certo?
[Eunice Browne]: Não sei, não sei.
[Milva McDonald]: Sinto que encontramos, vimos.
[David Zabner]: Quer dizer, a gente pode colocar, vamos colocar, quer dizer, acho que provavelmente deveríamos colocar no estatuto, mas acho... quer dizer, isso é o que decidimos colocar no estatuto foi que se o prefeito estiver incapacitado, o presidente da Câmara Municipal tem o poder de nomear um prefeito interino dentre a Câmara Municipal ou os chefes de departamento.
[Unidentified]: Sim.
[David Zabner]: E então o conselho municipal marca uma eleição especial em 120 dias, desde que a próxima eleição não seja daqui a um ano, foram as regras que criamos.
[Moreshi]: Sim. Acho que me corrija se estiver errado, é perguntar o que acontece se eles estiverem sob anestesia? Sim, quero dizer, algo que é, você sabe, temporário.
[Eunice Browne]: Sim. Fora do país ou, você sabe.
[Moreshi]: Alguns cartões levam isso em consideração. Na verdade, acho que Melrose poderia fazer isso.
[David Zabner]: Hum, não sei se o prefeito gosta de tomar decisões durante o jogo em que isso seria importante.
[Eunice Browne]: No, nunca se sabe.
[Milva McDonald]: Quero dizer, digamos que houve uma doença que exigiu seis semanas de recuperação ou algo assim. É isso que você está pensando sobre algo assim?
[Eunice Browne]: Sim. Quero dizer, certamente algo assim onde, você sabe, certamente, se não for tão ruim, eles ainda podem trabalhar a partir daí. cama de hospital ou enfrentá-lo em casa, mas se for, você sabe, algo em que seja, você sabe, uma recuperação longa e difícil ou mesmo Acho que sempre deveria haver um plano de contingência para algo tão simples como fazer um pequeno procedimento ou algo em que você esteja sob anestesia ou algo parecido. E o que acontece se ocorrer uma crise, um grande incêndio na cidade, algum tipo de atividade criminosa, qualquer coisa que exija ação do prefeito? Acho que precisa haver alguém para intervir.
[Moreshi]: Sim, vá em frente. Ah, não, Melrose também deixa isso para o presidente do conselho municipal. Sim, sinto que podemos fazer essa ideia, talvez apenas especificar que se aplica a, você sabe, ausências temporárias ou se o prefeito estiver ausente para sempre, ele é o presidente do conselho municipal. E acho que se já gostamos da linguagem de Melrose, podemos roubar mais.
[Milva McDonald]: Definem o que é ausência temporária de prefeito?
[Moreshi]: Seja por doença, ausência da cidade ou outra causa. E também limita os poderes do prefeito em exercício.
[Milva McDonald]: E isso significa que toda vez que o prefeito tirasse férias, o presidente da Câmara Municipal seria prefeito?
[Moreshi]: Ou eles poderiam nomear um.
[Milva McDonald]: BOM.
[Moreshi]: por no máximo 60 dias. Então, sim, talvez devêssemos dar um tempo nisso. E, francamente, quero dizer, mesmo os últimos dois anos mudaram realmente a sua capacidade de trabalhar. Você sabe, estar fora do estado não é uma barreira para a resolução de problemas.
[Milva McDonald]: É isso que estou pensando. E como vamos descrever as férias? E se você for passar um fim de semana em New Hampshire? Ou tipo, você entende o que quero dizer?
[Eunice Browne]: Sim, sim, acho que John está certo. Certamente, com o Zoom e toda a tecnologia disponível, não estar certo não é mais uma barreira, mas não sei. Quer dizer, acho que deve haver algo aí, mas acho que sob quais condições.
[Milva McDonald]: Sim, essa é a única coisa que me preocupa porque parece bom e razoável, mas então o que é? Como definimos doença e férias?
[Moreshi]: Eu acho que este é um ótimo ponto. Quero dizer, na prática em nível estadual, se o governador estiver fora do estado, o governador em exercício é, acho que o vice-governador, e se ambos estiverem fora do estado, é o secretário da comunidade. Então
[Milva McDonald]: Sim, e esse é um caso em que na verdade há, você sabe, uma pessoa, o vice-governador, que, você sabe, faz parte da função, certo? Nós realmente não temos essa pessoa aqui. Quer dizer, talvez façamos do Presidente da Câmara Municipal essa pessoa. É disso que estamos falando, certo? Mas, novamente, como você disse, John, se neste caso o prefeito estiver fora do estado ou da cidade, não faremos isso.
[Moreshi]: Não sei. Acho que estar fora da cidade não é motivo suficiente para nada.
[Milva McDonald]: Sim, definitivamente não. Sim, se forem ver uma peça em Boston, sim. O presidente da Câmara Municipal pode fazer o que quiser. A única razão pela qual eu toquei nisso foi por causa do que você falou da governadora, sabe, porque a governadora é a governadora do estado, mas se ela sair do estado. Mas isso não é verdade para o presidente, se o presidente sair do país, ele ainda é o presidente.
[Adam Hurtubise]: Ele ainda está sim, certo.
[Milva McDonald]: Então, então, eu não sei. Acho que só estou preocupado com a definição. isso é tudo Você sabe o que essas coisas significam?
[Moreshi]: Estou apenas ciente da capacidade de trabalho de alguém.
[David Zabner]: Acho que este também é um lugar onde pensamos, se tivermos certeza de que é isso que queremos que signifique, então o call center pode limpar a linguagem para que seja tão precisa quanto necessário do ponto de vista jurídico.
[Milva McDonald]: Bom, o que eu penso é, podemos ter o prefeito, não sei, talvez não seja uma boa ideia, mas deixar o prefeito, no caso de ausência temporária, o prefeito decidir se liga, se dá poder ao presidente da Câmara Municipal? Então, se o prefeito decidir, bem, alguém precisa atuar como prefeito por um período de tempo, então o prefeito decide isso. Acho que isso não funciona se o prefeito estiver inconsciente.
[Eunice Browne]: Sim, quero dizer, acho que ela pode, ele ou ela pode, você sabe, marcar uma reunião com o presidente do conselho. Mas, você sabe, o que acontece se, Deus me livre, ele ou ela sofrer um acidente, você sabe, ou algo assim? Quer dizer, odeio ser mórbido, mas, você sabe, é como... Então o que escrevi foi... Algo que não foi planejado, em outras palavras.
[Milva McDonald]: O prefeito, se ele for capaz. Aquilo é...
[Eunice Browne]: Parece bom. E se ele não for capaz, o que acontecerá?
[Milva McDonald]: Depois ele é presidente do conselho municipal.
[Adam Hurtubise]: Acho que isso cobre tudo. Sim.
[Milva McDonald]: Bem. Bem, o que vem a seguir?
[David Zabner]: Em seguida vem a remuneração e a composição. Quantos vereadores, bairro ou geral, mandatos, duração e limites. Como contamos para somar ou subtrair alunos? É por isso que incluí a compensação lá.
[Milva McDonald]: Porque isso estava no artigo 2 ou 3? Definitivamente é, sim.
[David Zabner]: Este é provavelmente o motivo. Porém, vou separar e dizer, vocês sabem, separadamente, a remuneração do CC e do prefeito.
[Milva McDonald]: E acho que a parte da remuneração trata apenas de como a compensação é decidida. Não se trata de qual é a remuneração, certo?
[David Zabner]: Ok, então nós... Você sabe, seria divertido montar sua... montar sua composição... Não, não deveríamos. Hum... Sim.
[Milva McDonald]: Então deveríamos compensar a composição primeiro?
[David Zabner]: Eu penso que sim.
[Milva McDonald]: Portanto, a boa notícia é que nós, o comitê, já realizamos a votação provisória para fazer a vizinhança híbrida, para recomendar um sistema de vizinhança híbrida. Então a questão é o número, certo? E o que pensamos sobre isso?
[Moreshi]: Acho que 11 faz sentido. Quer dizer, parece o que todo mundo faz. Nem muito grande nem muito pequeno em relação às demandas de oito conselhos de bairro e de alguns no geral.
[Milva McDonald]: Eu acho que você está certo. Não acho que alguém queira fazer nove porque seria um no total. Sim. E falou-se em cinco soltos porque Havia preocupação sobre se o conselheiro distrital tinha muita influência em suas alas, e talvez se houvesse mais conselheiros em geral que pudessem neutralizar isso, mas realmente não temos evidências disso. E cinco nos levaria a 13, o que seria uma grande mudança em relação ao que temos agora. Quase dobraria. Então, Concordo que 11 faz sentido.
[Moreshi]: Sim. E é um número ímpar, idealmente, para fins tipográficos.
[Milva McDonald]: Davi, o que você acha?
[David Zabner]: Foi assim que meu cérebro matemático traduziu o que acabamos de dizer. Então, começando com um conselheiro por distrito. Em segundo lugar, teremos pelo menos dois Conselheiros Gerais. E a terceira regra é que o tamanho total do conselho deve ser ímpar e maior que 10. Acho que pelo menos dois, poderia dizer dois ou três.
[Moreshi]: Sim. Bem, se tiver que ser estranho, então temos oito.
[Eunice Browne]: Sim, se tiver que haver pelo menos três.
[David Zabner]: Bom, mas o número de quartos não está descrito neste documento. Bom. E eu acho que isso é algo que Não sei como os distritos são decididos, mas no caso de termos um distrito adicional, acho melhor ter flexibilidade para dizer, você sabe, se subirmos para nove distritos, teremos dois vereadores gerais em vez de três, e ainda está aberto.
[Milva McDonald]: Sim, acho que nos outros estatutos, eles dizem especificamente os números exatos ou têm algum tipo de sistema para que, para que pudesse ser aplicado mesmo que o número de quartos mudasse. E nossa regra de correio especifica 11 membros, quatro dos quais serão...
[David Zabner]: Então eu acho... Talvez o número de quartos nunca mude. Não sei.
[Milva McDonald]: Não, não, isso não é verdade. Na verdade, acho que quase recentemente conseguimos nove. Eu realmente não entendo porque meu entendimento é que o estado determina proteções a cada 10 anos, certo? Isso é o que nos disseram.
[Eunice Browne]: Sim, a cada 10 anos, quando fazem o censo, cada bairro tem que ter em torno de 4 mil pessoas, não fotos.
[Milva McDonald]: Bom. Também houve algumas votações no conselho municipal nos últimos anos sobre a possibilidade de aumentar para nove distritos. Não entendo todo esse processo, mas quase conseguimos nove quartos, isso eu sei.
[David Zabner]: Então, por uma questão de flexibilidade, é assim que meu cérebro matemático definiria isso. E se daqui a 40 anos houver um milhão de pessoas morando em Medford e tivermos 47 distritos, então teremos 47 distritos e dois grandes membros do conselho. Isso é apenas sim.
[Moreshi]: Acho que pelo que posso dizer, desculpe, Weymouth, Framingham e Melrose, todos especificaram o número. Não sei exatamente como funciona o mecanismo de adição de um distrito, mas acho que funciona em Massachusetts, a cada 10 anos, o próprio município redesenha os distritos e os limites distritais. Em seguida, vai para o Secretário do Commonwealth Office para aprovação. E geralmente, isso não aconteceu da última vez porque o COVID confundiu as coisas, mas então a legislatura as usa como blocos de construção para os distritos, a legislatura e o Congresso.
[Milva McDonald]: Então talvez essa tenha sido a discussão no conselho municipal sobre se eles não teriam a decisão final sobre adicionar outro distrito, mas sim, talvez fosse disso que se tratava.
[Moreshi]: É interessante. Essa é outra boa pergunta para o call center.
[Eunice Browne]: Estou muito curioso para ver o que acontece. Quero dizer, quando terminarmos isso, você sabe, e for colocado em votação, provavelmente levará, o que, 18 meses ou mais, e então, Você sabe, qualquer parâmetro que colocarmos aqui para revisão provavelmente levará 10 anos. E então.
[Milva McDonald]: Não temos, sim, talvez, talvez não.
[Eunice Browne]: Sou meio hipotético. Sim. Espera com base nas melhores práticas de outras comunidades. E se o censo, você sabe, que tivemos, você sabe, nos últimos anos, nos levou a quase nove distritos. Existem muitos edifícios, O projeto aqui na cidade com apartamentos em construção, propôs coisas que podem se concretizar nos próximos três a cinco anos. Na Mystic Valley Parkway, onde ficava a antiga loja de móveis perto da Bertucci's, algo está acontecendo lá. Casas estão sendo construídas lá. Provavelmente estão sendo construídas casas em Wellington. Você sabe, nossa população provavelmente aumentará significativamente nos próximos anos. Então, precisaríamos, acabaríamos com outro quarto, você sabe, talvez em cinco anos.
[Milva McDonald]: Então, acho que sim, vejo isso como uma pergunta para o call center porque, pelo que vimos, os estatutos tendem a fazê-lo - os estatutos de outras comunidades tendem a indicar especificamente o número de vereadores e isso é baseado no número de distritos. Então, o que aconteceria se a enfermaria, se você soubesse Se esta comunidade tivesse outra ala, o que aconteceria com essa seção do estatuto? Portanto, podemos perguntar isso ao Collins Center. E também podemos perguntar se existe uma maneira de fazer o que David diz, que é não declarar explicitamente o número de vereadores, apenas dizer um vereador por distrito, sejam dois ou três vereadores gerais no total, sim. Então, digamos assim, isso significa que se tivéssemos outro bairro com isso, ainda manteríamos esse conselho em 11, mas só seriam dois soltos, certo?
[Adam Hurtubise]: Exatamente, sim.
[Milva McDonald]: E achamos que isso é bom? Ou achamos que se tivéssemos outra ala deveríamos ir para a 12? Quero dizer, devíamos ir para o 13. 13, sim.
[Adam Hurtubise]: Acho que 13 é muito.
[Milva McDonald]: Sim, isso é grande. Sim. Sim, então.
[Moreshi]: Acho que estaria inclinado a seguir o exemplo deles porque, presumivelmente, esses estatutos levam em conta qualquer coisa. Exatamente, sim.
[Milva McDonald]: Sim, para que possamos jogar isso fora e eles nos dirão se houver uma razão para não fazê-lo.
[David Zabner]: De qualquer forma, parecemos concordar com o objetivo. Sim, exatamente.
[Milva McDonald]: Sim. Então isso é bom. Bem. Próximo. O próximo é um grande problema.
[David Zabner]: Sim, duração dos mandatos. Pessoalmente penso que dois anos para a Câmara Municipal é bastante razoável. Não sei se falamos disso em grupo, mas acho que quatro anos para prefeito seriam mais razoáveis do que dois, visto que é um cargo de tempo integral.
[Milva McDonald]: Eu concordo totalmente. Acho que é mais fácil falar sobre isso porque acho que há um consenso geral de que é uma boa ideia. Você concorda, João?
[Moreshi]: Completamente. Eu acho que definitivamente deveria ser quatro anos.
[Milva McDonald]: Também ouvimos isso em alto e bom som da comunidade.
[Moreshi]: Também gosto de dois anos para Conselheiros. Só estou observando que, como tema de conversa, eu não apoiaria isso. Na verdade, Framingham fornece isso, então os conselheiros distritais duram dois anos e geralmente quatro anos. Acho que quatro anos é muito tempo para um vereador.
[Milva McDonald]: Acho que Melrose faz a mesma coisa. Na verdade, isso foi sugerido por um membro da audiência na sessão de audição que fizemos na biblioteca. Acho que é visto como uma espécie de compromisso porque as pessoas dizem, bem, quatro anos é muito tempo para o conselho municipal, mas dois anos é pouco. E então talvez eles vejam isso como um compromisso de que os três em geral teriam mandatos de quatro anos e o resto. Você sabe, o quarto seria de dois anos.
[David Zabner]: Não sei. Quer dizer, a outra coisa é que esses candidatos geralmente vão gastar muito mais dinheiro, certo? E o que estávamos falando era querer tirar um pouco de dinheiro da política. Hum, e também por esse motivo, parece razoável.
[Milva McDonald]: Então, John, quando você mencionou isso como exemplo, parece que talvez você não tenha achado que era a melhor ideia.
[Moreshi]: Foi isso que ouvi? Sim, acho que dois anos é razoável. Você sabe, o conselho é uma entidade, então acho que é bom ter todos reunidos.
[Milva McDonald]: Então, sim, quero dizer que três anos seria o compromisso, mas por uma série de razões práticas, três anos, quero dizer, queremos considerar três anos?
[Moreshi]: Não, acho que seria incrivelmente caro. Sim.
[Milva McDonald]: E a outra coisa de que as pessoas têm falado são os termos escalonados, o que mais uma vez parece óptimo, mas tem todas estas implicações práticas em termos do custo para a cidade e da questão da participação, porque há eleições em alturas diferentes todos os anos, praticamente. Então, estamos retirando os mandatos de três anos e os mandatos escalonados da lista ou queremos discuti-los mais detalhadamente?
[David Zabner]: Acho que podemos riscá-los da lista. Acho que pode valer a pena levantar a ideia de mandatos de quatro anos para todos, para o grupo como um todo. Bem. Sentir-me-ia confortável em dizer que, como comissão, isso não é uma recomendação.
[Milva McDonald]: Mas você se sentiria confortável em dizer que recomendamos dois anos para conselheiros de distrito?
[David Zabner]: Não, não, o que estou dizendo é que, como grupo, não sei se vocês se sentem assim, mas me sentiria muito confortável em dizer que uma das coisas sobre as quais conversamos foram mandatos de quatro anos para todos. Essa não é a nossa recomendação. Não é o que achamos melhor, mas achamos que esse era o tipo de pergunta que deveríamos fazer ao grupo. Bem.
[Milva McDonald]: Bem. Não, eu só não tinha certeza se pensávamos isso mandatos de dois anos faziam sentido, você sabe, em geral, estamos dizendo que talvez todo o comitê decidisse que todo o conselho, incluindo os conselhos distritais, deveria ter mandatos de quatro anos?
[David Zabner]: Mais uma vez, acho que todo o conselho pode anular qualquer decisão que tomarmos, certo?
[Milva McDonald]: Sim, sim, está certo.
[David Zabner]: Sim, o comitê, sim. Acho que dois anos certamente, certamente para quem mora na vizinhança,
[Milva McDonald]: Ok, então queremos trazer especificamente a ideia de dois anos para Ward e quatro anos para At-Large. Queremos fazer algum tipo de pesquisa adicional sobre isso ou investigar quantas comunidades fazem isso dessa maneira, talvez ver como tem funcionado?
[Moreshi]: Sim, seria interessante ter a perspectiva de alguém que está comprometido, sabe, só, sabe, é engraçado e as regras são diferentes mesmo quando são mandatos de dois anos, pelo que entendi, conversando com as pessoas. Sabe, um dos motivos pelos quais gosto da representação do bairro é porque você sabe a quem recorrer quando tiver alguma dúvida sobre o bairro. Mas o outro lado da moeda é que concorrer a vereador geralmente tem uma vantagem porque geralmente não responde a esse tipo de pergunta. Sabe, meu lixo não foi recolhido, confusão na rua, esse tipo de coisa. Portanto, mesmo que seja o mesmo período, pode haver incentivos para ser vereador em geral.
[David Zabner]: Ia sugerir mais um possível incentivo para ser Conselheiro em geral. E isso é algo que acabou de me ocorrer. Não tenho sentimentos fortes sobre isso. Poderíamos dizer que o presidente da Câmara Municipal deve ser um dos vereadores titulares. É interessante. Pessoa a mais, poder a mais, talvez devessem ser eleitos por toda a cidade.
[Milva McDonald]: Especialmente porque estamos dando ao presidente do conselho municipal o poder vago de prefeito interino e tudo mais. Então, o que você acha, Juan?
[Moreshi]: Você sabe, é engraçado. Acho que vi uma dica que fazia isso, mas posso estar errado. Quer dizer, eu não gostaria de limitar os conselhos, sabe? Esse é o equilíbrio, sim. Canadenses e outs, certo, esse é o meu sentimento. Eu estaria inclinado a dizer que eles podem escolher quem quiserem.
[Eunice Browne]: Sim. E você está limitando-os apenas a três.
[Moreshi]: Sim.
[Eunice Browne]: Isso é verdade.
[Milva McDonald]: É verdade, mas eu... Mas a questão são os poderes, os poderes adicionais que estamos dando ao presidente, que discutimos dar ao presidente, como o poder de ser prefeito em exercício.
[Adam Hurtubise]: Ou nomear prefeito interino.
[Milva McDonald]: Ou ser ou nomear prefeito interino, certo. O que você quer dizer? Quer dizer, parece que faz sentido não ser um conselho de bairro.
[David Zabner]: Por outro lado, certo? No final, a Câmara Municipal escolhe quem escolhe. E dessa forma, o presidente da Câmara Municipal tem, creio eu, autoridade derivada do voto de toda a cidade. Então, sim, essa é uma daquelas misturas.
[Eunice Browne]: talvez seja aí que encontrar grandes conselheiros faça algum sentido.
[Milva McDonald]: Isso não parece uma razão boa o suficiente, não é? Não é tipo um motivo e talvez tenha muitos outros, como se você tivesse uma balança e colocasse os motivos para fazer e os motivos para não fazer, os motivos para não fazer seriam maiores, eu acho, né?
[David Zabner]: Sim, acho que apesar de mencionar isso, votaria contra fazer isso, o que mencionei.
[Moreshi]: Trago ideias contra as quais acabo discutindo o tempo todo.
[Milva McDonald]: Não, está tudo bem, porque temos que considerar tudo isso.
[Eunice Browne]: Acho que seria uma boa ideia distribuí-lo para todo o grupo.
[Milva McDonald]: Então, deveríamos mantê-lo na lista para quando o trouxermos para o grupo?
[David Zabner]: Vou riscar e repetir que não é nossa recomendação.
[Milva McDonald]: Bem. Então, também vou perguntar ao call center sobre a duração dos mandatos divididos no conselho e ver se eles têm alguma ideia e talvez tentar entrar em contato com uma comunidade que faça isso e ver se podemos fazer alguma pesquisa sobre isso. Acho que mesmo as comunidades que fazem isso provavelmente não são tantas, provavelmente é bem novo. Mas vamos investigar isso e tentar obter mais informações sobre isso também.
[SPEAKER_03]: Bem. Isso é bom nesse assunto?
[Unidentified]: Sim.
[SPEAKER_03]: Tudo bem.
[Milva McDonald]: Compensação. Esta é uma daquelas coisas que tem uma linguagem bastante padronizada nas cartas? Em geral?
[David Zabner]: Pelo que me lembro, é algo padrão.
[Moreshi]: Acho que a chave para nós é que os aumentos salariais não entrem em vigor por um período de tempo x. Então próxima sessão.
[David Zabner]: Então a regra para Melrose é que você tem que Os aumentos salariais devem ocorrer, como se fossem votados, durante os primeiros 18 meses de uma sessão do conselho, e não entrarão em vigor até a próxima sessão.
[Milva McDonald]: E como isso é diferente? Vamos ver. Parece que Pittsfield tem mais texto.
[David Zabner]: A única contribuição de Pittsfield é o voto de dois terços do conselho municipal. o que não parece irracional, bem.
[Moreshi]: E também prevêem redução salarial, algo que não espero que aconteça.
[David Zabner]: Sim, quero dizer, Melrose apenas diz estabelecido por decreto.
[Milva McDonald]: Sim. E isso é para o conselho? Porque também temos que olhar para o prefeito. E este aqui, Weymouth, também diz algo sobre despesas.
[SPEAKER_03]: Sujeito a dotação. Bem. Sim.
[Eunice Browne]: Existe alguma coisa aí que indique em que intervalo a remuneração é revista?
[SPEAKER_03]: Sim.
[Milva McDonald]: Bom, se for estabelecido por portaria, isso poderia ser fixado em portaria, certo?
[Moreshi]: Sim. Eu acho que está correto. Também pode estar ligado à inflação.
[Milva McDonald]: Uh, quero dizer, sinto que não podemos, o estatuto não deveria desaparecer. Estou cantando uma ordenança. Sim.
[SPEAKER_03]: Sim. Não, pensei que você estava dizendo isso, mas faz sentido para mim porque não deveria entrar em detalhes sobre isso.
[Milva McDonald]: Não concordo, mas do jeito que as coisas estão, não nos disseram que o salário do prefeito é determinado por uma lei especial? Então se a gente estabelece que é estabelecido por portaria, então é assim que é feito.
[SPEAKER_03]: Não, você sabe, os detalhes são determinados na portaria. Mas pelo menos sabemos que esse é o procedimento.
[David Zabner]: Então eu acho que todos os três são semelhantes. Dos três, acho que o meu preferido é o Weymouth em particular, porque gosto que somem as despesas, o que me parece super razoável. Hum, e, uh, eu não sei, você sabe, os dois terços dos votos do conselho municipal, Não tenho certeza se precisamos de uma votação de dois terços do conselho municipal para aumentar os salários. Não sei, tenho muitas dúvidas sobre essa parte específica, então.
[Milva McDonald]: Basicamente, isso significa que a Câmara Municipal, eu nem sei como é decidido o salário da Câmara Municipal neste momento. Mas isso significa que eles podem decidir sua própria remuneração porque são eles que redigem as portarias, certo?
[David Zabner]: Correto. Sim.
[Milva McDonald]: Não sei se isso é diferente do que está acontecendo agora. Não sei.
[Moreshi]: Bem, o prefeito teria poder de veto. Isso é verdade. Se dermos um a eles.
[Milva McDonald]: Bem, quero dizer, pelo que o Collins Center nos disse, todas as cidades de Massachusetts dão ao prefeito poder de veto. Ah, eu concordei totalmente. Seríamos rebeldes se não fizéssemos isso, mas sim.
[Eunice Browne]: O estatuto atual diz que para o salário do prefeito vai ser o salário do cargo de prefeito, e esse deve ser antigo porque eu sei que é diferente.
[Adam Hurtubise]: Podemos nos concentrar primeiro na prefeitura?
[Milva McDonald]: Sim, sim, vamos fazer conselho municipal, depois passaremos a prefeito. Não vejo nenhuma prefeitura aqui. Sim, não há nada lá sobre a prefeitura. Sim. E eu estava apenas curioso. Não sei como decidir agora. Então gostamos de Weymouth e a única coisa que Pittsfield acrescenta é uma maioria de dois terços, certo?
[David Zabner]: Sim. E tenho muitas dúvidas sobre isso, mas acho que vale a pena. Não sei se alguém tem sentimentos fortes sobre isso. Na verdade, prefiro deixar isso de lado.
[Moreshi]: Eu deixaria isso de fora também. Eu diria que mesmo quando temos uma recomendação, faz sentido apontar as coisas que não recomendamos e dizer porquê. Acho que há pontos críticos suficientes. E acho que as pessoas deveriam ser compensadas pelo serviço prestado em um trabalho como esse. O prefeito pode vetar. As pessoas podem votar para expulsá-los.
[Milva McDonald]: Ok, isso é ótimo. Agora estamos prontos para ser prefeito?
[David Zabner]: Sim.
[Moreshi]: Ou, para ser mais claro: estamos a limitar a eficácia de um aumento ao próximo mandato?
[Adam Hurtubise]: Sim, então o que escrevi foi uma cópia de Weymouth.
[Moreshi]: Oh, OK. Eu estava lendo. OK. Eu apenas olhei para a bala. Eu vejo. Obrigado.
[Milva McDonald]: Então, Eunice, o que você estava começando a ler é que eu acho que o nosso estatuto atual na verdade significa salário.
[Eunice Browne]: Ela quer, mas não é o que ela deseja atualmente.
[Milva McDonald]: Não, não é. Então o que acho que aconteceu é que desde então esse deve ter sido o salário de 1986.
[Eunice Browne]: Bem, está escrito entre parênteses abaixo do texto o que é, Diz leis de 1986, capítulo 605, mas continua indefinidamente com as leis de 1990. Correto. Cada uma delas é uma corrida, certo? E o último evidentemente chegou em 1999.
[Milva McDonald]: Uau.
[Eunice Browne]: Isso não me parece certo, mas não, acho que ele pode ter 135 ou 50 anos agora.
[Milva McDonald]: Achei que fosse 35, mas não sei, mas tenho em outro lugar. De qualquer forma, o que é preciso fazer é que o salário do prefeito não seja fixado por lei especial. Bom. Eu acho que está correto.
[Moreshi]: Acho que essa é a chave. E a minha percepção geral das coisas é que penso que faz sentido preocupar-se com o facto de o conselho municipal definir os seus próprios aumentos, mas os salários dos presidentes de câmara não parecem aumentar com tanta frequência ou tão alto, especialmente em relação às suas responsabilidades. Eu vi uma coisa, mas não sei se é em algum outro lugar onde a Câmara Municipal não possa reduzir o salário do prefeito enquanto o prefeito estiver no cargo. Acho que isso faz sentido.
[David Zabner]: Os exemplos que temos são todos muito semelhantes. Para que o salário anual do prefeito seja estabelecido por portaria. Sim. A única diferença é Pittsfield. Então os dois, ah, esta é Melrose. Portanto, tanto Melrose como Weymouth terão o novo efeito salarial após a próxima eleição, não a eleição para prefeito, mas a próxima eleição para o conselho municipal, certo? Então, se o prefeito tem quatro anos, ele ainda tem. E acho que a única diferença aqui, Acontece que Pittsfield diz isso especificamente. Aumentar ou reduzir. Vamos ver. Adotada durante os primeiros 18 meses do mandato para o qual o presidente da Câmara é eleito em oposição ao conselho municipal. e a menos que preveja que o aumento ou redução da remuneração deve produzir efeitos. Basicamente, como escreveu Pittsfield, o prefeito, por padrão, só recebe um aumento a cada quatro anos, ou só consegue um aumento, a menos que o conselho municipal especifique o contrário, o que me parece desnecessariamente complicado. Sim, eu concordo. Acho que não seria razoável dizermos que o prefeito não pode conseguir um aumento até a próxima eleição, como a próxima eleição para prefeito, mas não acho que faça sentido dizer, bem, eles geralmente não conseguem, a menos que o conselho municipal mude de ideia. Isso parece estranho.
[Milva McDonald]: E nada disso, eles não têm aumentos de custo de vida incluídos no aumento. Então o prefeito tem que esperar. Sim.
[Eunice Browne]: Amarrando o prefeito, o que quero dizer aqui? A Câmara Municipal fixa o salário do prefeito. Se houver alguma relação adversa aí, isso poderá estar repleto de problemas.
[Milva McDonald]: No entanto, parece estar feito; essas três cartas fazem isso.
[Moreshi]: Bastante padrão.
[Milva McDonald]: Sim.
[Moreshi]: Caso contrário, seria o prefeito se entregando
[Milva McDonald]: Bom, bom. Sim. Quer dizer, não sei como funciona o ato especial agora. Quem, o quê, talvez, você sabe, quem envia um ato especial através do conselho. Sim. Então, e da forma como está escrito, é simplesmente obrigatório. Faz parte da função da Câmara Municipal fazer isso, certo? Eles simplesmente fazem isso periodicamente, conforme descrito no estatuto. e faz parte da sua rotina de trabalho, certo?
[David Zabner]: Não, tal como está escrito, a Câmara Municipal ou Câmara Municipal nunca terá de fazer isto. Eles podem simplesmente deixar para lá. Você pode deixá-lo descansar. Pelo tempo que eles quiserem.
[Milva McDonald]: Mas isso, quer dizer, ok, quero dizer, sinto que deveria pelo menos ser revisto, que eles deveriam ter feito isso, não sei.
[Moreshi]: Acho que é uma ideia interessante, eu acho. Tenho notado uma tendência. Tenho certeza que outras pessoas também fizeram isso. Muitos prefeitos saem para se tornarem administradores municipais e ganharem muito mais dinheiro.
[Milva McDonald]: Sim.
[Moreshi]: Então, há algum incentivo para construir algo assim? Acho que sim, talvez. Eu certamente seria contra quaisquer limitações à concessão de um aumento ao prefeito quando o conselho assim o desejar. Não sei se o prefeito deveria esperar quatro anos ou 18 meses. Acho que faz sentido ter esse tipo de limitação com o conselho porque eles estão se dando o aumento. Portanto, uma escolha intermediária é boa. Então esse é meu único pensamento ao revisá-los. Não me sinto obrigado a ter esse tipo de folga.
[Milva McDonald]: Gostamos de algumas partes deles, mas não há nenhuma de que gostemos completamente. É isso que estou recebendo?
[David Zabner]: Eu, na verdade. Desculpe. Um desses que não gosto muito é ele. Porque eu acho que é muito complicado. Acho que os outros dois são completa e totalmente razoáveis. Você sabe, tipo. Não. Vá para o castelo de cartas. Bom. A vantagem de forçar uma eleição de meio de mandato antes que o prefeito receba o aumento pelo menos da Câmara Municipal é que isso impede que a Câmara Municipal compre o prefeito, o que não sei por que isso aconteceria. Mas provavelmente é melhor ter uma situação para evitar a possibilidade de o conselho municipal dizer: ei, se você fizer o que queremos, aumentaremos seu salário. Sim, sim. Não sei até que ponto essa estrutura faz diferença nisso, mas.
[Moreshi]: Lembro também que existe um parecer de ética estadual sobre a votação dos aumentos na Câmara Municipal porque muitos vereadores estavam pensando em concorrer a prefeito, o que é outra circunstância a considerar.
[Milva McDonald]: Bom, conhecemos algum modelo alternativo de fixação do salário do prefeito?
[Moreshi]: Acho que o conselho tem que fazer isso. Acho que é uma coisa razoável. Acho que a questão é que tipo de quebra. Bom. Queremos resolver isso?
[David Zabner]: Primeiro, acho que como todos os três são quase idênticos, parece uma situação em que copiamos o que todo mundo está fazendo comigo.
[Milva McDonald]: Ou estes três. Quer dizer, poderíamos, talvez pudéssemos, se quiséssemos, ou se achássemos que era importante, poderíamos olhar outras cartas.
[Moreshi]: Gosto da sua ideia sobre uma revisão periódica. no entanto, apenas à luz do que parece ser uma tendência em que os salários dos presidentes de câmara são baixos em relação às suas responsabilidades. E acho que poderíamos, isso é algo que poderíamos gerar, você sabe, uma frase.
[Milva McDonald]: Parte do trabalho deles é revisar o salário do prefeito e quando poderão fazê-lo.
[Moreshi]: Sim. Não sei, cinco anos ou algo assim.
[David Zabner]: Então os salários dizem dentro do primeiro, Você sabe, seis meses de... Ah, gosto dessa ideia.
[Moreshi]: Essa é uma boa ideia. Mandato do prefeito. Eu gosto, sim, gosto dessa ideia. Não sei. Não quero falar com todos eles.
[Milva McDonald]: Bem. Não, isso é, hum, e fora daquela peça que potencialmente queríamos adicionar, hum, Essa também é uma boa pergunta. O que significa revisão? Houve qual deles, Weymouth ou Melrose, houve algum que gostaríamos de dizer, ok, gostamos deste?
[David Zabner]: Acho que são quase idênticos. Então Melrose está no topo.
[Milva McDonald]: Bem. Tudo bem. Então, adoro que você faça essas perguntas, porque a definição é importante. O que, o que significa revisão?
[David Zabner]: Eu diria que talvez relatórios de produtores, como comparar o salário do prefeito com o de outros prefeitos da região.
[Moreshi]: Sim, acho que talvez seja a melhor coisa a fazer.
[David Zabner]: E prefeitos e administradores municipais, algo assim.
[Milva McDonald]: Hum, não sei, sentimos que queremos que eles produzam um relatório?
[David Zabner]: Acho que não sei o que significa uma revisão se eles não estiverem produzindo um relatório.
[Milva McDonald]: Oh sim. Quero dizer, bem, eles têm reuniões abertas. Então acho que eles sabem que tudo o que discutirem será relatado em ata. Eu só estava dizendo que você tem que revisar isso, você tem que resolver isso, você não pode simplesmente deixar isso aí e nunca mais Nunca decida dar um aumento ao prefeito. Acho que é isso que estou pensando. Mas talvez reportar seja o caminho certo a seguir.
[Moreshi]: Penso que existe um relatório que aponta consistentemente que o nosso presidente da Câmara, por exemplo, é o presidente da Câmara com salários mais baixos em Malden Melrose. Bem. Acho que já é alguma coisa, pelo menos se o prefeito pedisse aumento ele poderia justificar.
[David Zabner]: Então isso... Então isso... Para exigir um relatório, poderíamos exigir uma portaria, temos que aprovar uma portaria que confirme ou altere a decisão do prefeito.
[Milva McDonald]: Salário para o próximo mandato Sim, então o que você está dizendo é que eles têm que fazer uma portaria independentemente de estarem certos, você sabe. Isso vai resolver o salário do prefeito de uma forma ou de outra, de uma forma ou de outra. E fazíamos isso a cada dois anos? Sim, quantas vezes dois anos nos primeiros seis meses de cada sessão é o que escrevi em cada sessão do conselho?
[David Zabner]: Sim.
[Milva McDonald]: Sim. Não, isso faz sentido. Ok, isso é ótimo. Sim, eu gosto disso.
[Moreshi]: Eu também. Eu acho que é uma ideia original muito legal.
[SPEAKER_03]: Bem. Não sei quão original é, mas.
[Moreshi]: Bem, normalmente gosto de roubar coisas de outros charters. Então eu, não sei. Eu também gosto.
[Milva McDonald]: Sim, bem, você sabe, vamos ver quando o call center ativar, você sabe, nunca se sabe, eles vão dizer, espere um minuto, você não pode fazer isso porque tanto faz, mas é por isso que é bom. É por isso que temos isso, porque eles viram de tudo. E eles saberão se realmente não é bom ou talvez não seja original e não esteja no estatuto porque há um motivo. E se houver, descobriremos. Bem. O que vem a seguir?
[David Zabner]: Em seguida, tenho outras funções de prefeito. E o que eu estava pensando especificamente aqui é que o prefeito não está no conselho escolar, no comitê escolar.
[Milva McDonald]: E sinto que isso não está nos artigos dois e três, certo?
[Eunice Browne]: Acho que isso está no item quatro, o subcomitê do comitê escolar. Estaremos conversando sobre isso. Estou nesse subcomitê. Falaremos sobre isso em nossos próximos encontros.
[Milva McDonald]: Sim, então não acho que precisamos abordar isso.
[David Zabner]: Você quer, tipo, não sei se isso é um problema, mas em tese o prefeito a essa altura também poderia exercer outras funções dentro da cidade?
[Milva McDonald]: Bem, sinto que quando estávamos olhando um dos estatutos, vi algo sobre isso. Proibições, ele estava certo em termos de compensação.
[Moreshi]: Ah, sim, geralmente você não pode. Bem aí, proibições. Alguns estatutos dirão que você não pode ocupar outro cargo municipal.
[Milva McDonald]: Quero dizer, é disso que você está falando, David?
[David Zabner]: Sim.
[Milva McDonald]: Parece bastante padrão, certo?
[David Zabner]: Sim, estou bem com isso.
[Milva McDonald]: Portanto, queremos incluir linguagem padrão sobre proibições de prefeitos, certo?
[Unidentified]: Hummm.
[David Zabner]: Tudo bem. Então, nosso comitê escolar é pago?
[Eunice Browne]: Sim. Eles recebem uma bolsa. Não é muito.
[David Zabner]: Bem, mas isso excluiria o prefeito do comitê escolar? Não. Não creio que o prefeito receba esse dinheiro do comitê escolar.
[Milva McDonald]: Não, ela não é paga para ser presidente. É apenas parte do seu trabalho, certo?
[Moreshi]: Sim, ela é de profissão.
[Milva McDonald]: Sim.
[Eunice Browne]: Não, ela não é profissional. Não, ela não é. Ela é a cadeira. Ele é a cadeira.
[Moreshi]: Não, bem, talvez seja minha ignorância. Achei que ex officio significava que você conseguiu isso por causa do seu diploma.
[Milva McDonald]: Sim, ao contrário de ex officio, o que significa que você não é membro votante? Isso é o que?
[Eunice Browne]: Isso é o que eu estava pensando. Talvez eu também não entenda o que a terminologia significa.
[Moreshi]: Sim, desculpe por ser pretensioso. Significa simplesmente que, por ser prefeita, ela faz parte do conselho.
[Milva McDonald]: Bom. Mas é porque os estatutos o colocam aí. Bom. Você tem razão. Novamente, isso fará parte do que a seção do comitê escolar analisará. As outras peças que você estava falando, David, são abordadas no parágrafo de proibições, certo?
[Adam Hurtubise]: Sim.
[Milva McDonald]: Sim. Bom. Queremos examinar esse parágrafo com mais detalhes? Ou vamos apenas levá-los? Eu acho que está tudo bem.
[Moreshi]: Acho que também segue a lei de ética, pelo menos na primeira parte. Eu realmente não acho que o mesmo governo local possa pagar duas vezes.
[Milva McDonald]: Ok, ótimo. Então isso fica azul agora?
[Adam Hurtubise]: Sim.
[Milva McDonald]: Bem, as portarias têm poder de veto. Então, Nessa seção de portaria, a parte de veto está na seção dois do prefeito, e depois outras peças sobre criação de portarias, etc., está na seção do Poder Legislativo, que é a seção três, certo? A menos que eu tenha entendido ao contrário.
[Adam Hurtubise]: Acredito que o legislador é dois.
[Milva McDonald]: Sim. Qual deles vamos olhar primeiro?
[David Zabner]: Entre quais dois, desculpe?
[Milva McDonald]: Portarias, veto, poder de veto. Bem, esse seria o prefeito.
[David Zabner]: Sim, vamos ver, quero dizer, o poder de veto, parece, novamente, ser bastante padrão.
[Milva McDonald]: Sim. Sim, isso parece praticamente o mesmo em cada um desses cartões.
[David Zabner]: Então isso é fácil. A menos que queiramos fazer algo único.
[Milva McDonald]: Existe alguma razão para pensar sobre isso?
[Moreshi]: Sim. Acho que o padrão é onde estou.
[Milva McDonald]: E a linguagem padrão dá ao conselho municipal uma substituição de dois terços? É assim mesmo?
[Adam Hurtubise]: Sim.
[Milva McDonald]: Tenho certeza que é esse o caso, é o que a Câmara Municipal tem atualmente. É assim mesmo? A Câmara Municipal pode cancelar? Eu penso que sim.
[Moreshi]: Seria muito brutal.
[Milva McDonald]: Sim. Eunice, você sabia que a Câmara Municipal pode anular um veto com uma votação de dois terços?
[Eunice Browne]: Não tenho certeza. Deixe-me ver se há alguma coisa em nosso gráfico existente em torno disso.
[Milva McDonald]: Eu não acho que exista, mas ei, talvez exista. Mas todos estes têm cancelamento de dois terços. Colocaremos apenas o idioma padrão.
[Eunice Browne]: Gostaria de saber se há algo nos regulamentos do conselho sobre isso.
[Moreshi]: Bem, não creio que as regras não regulem o poder de veto.
[Milva McDonald]: Não. Está tudo bem. Quero dizer, eles, você sabe, provavelmente teríamos que investigar o plano como um general em massa, mas não é necessário, não acho que porque concordamos com esta linguagem padrão aqui. Bom. Estamos olhando agora para a cidade, para o lado legislativo das portarias? Sim.
[David Zabner]: Limites das ordenanças, escrevi. Bem. E acho que isso já cobre anulações de veto.
[Milva McDonald]: Nisso sim. Sim, aí está. Isso é bom.
[Adam Hurtubise]: Sim.
[David Zabner]: Isso é muito fácil. Bem. Então os limites que estou vendo são, que Melrose não possui esta portaria será finalmente aprovada na data de sua introdução. Pittsfield adota uma abordagem ligeiramente diferente: se um único membro presente se opuser à votação, ela será adiada.
[Milva McDonald]: Isso significa que qualquer vereador pode fazer isso?
[David Zabner]: Sim. Yeah, I don't like that idea. I don't like that idea, do you? Eu não gosto. I mean, yeah, I'm not sorry. No entanto, vejo um tema de que existem maneiras de desacelerar as ordenanças. Portanto, Weymouth, novamente, não possui esse decreto que será aprovado na data em que for introduzido, a menos que seja uma emergência.
[Milva McDonald]: Isso faz mais sentido para mim do que o outro.
[Eunice Browne]: Sim, acredito que as ordenanças exigem três leituras.
[Moreshi]: Provavelmente. Geralmente é uma questão de regras internas.
[Milva McDonald]: Bom. Então você acha que mesmo dizer que nenhuma portaria será aprovada na data de sua introdução é um excesso de gestão de portarias nos estatutos?
[David Zabner]: Quero dizer, todo mundo está fazendo algo semelhante, certo? Na verdade, acho que gosto mais da abordagem de Pittsfield.
[Milva McDonald]: E então o que Pittsfield diz que uma pessoa pode parar de votar? Então você pode dizer? Eu ia dizer, você pode dizer por que gosta disso? Porque John e eu tivemos uma reação negativa. Então, gostaria de saber qual é a vantagem.
[David Zabner]: Portanto, na versão Weymouth e na versão Melrose, não há como aprovar uma portaria no dia em que ela é introduzida. A versão de Pittsfield é que se alguém se opuser à aprovação do decreto no dia em que for apresentado, a votação será adiada.
[Moreshi]: Posso ler Pittsfield? Você sabe, e eu posso levantá-lo também.
[Milva McDonald]: Então isso é só para o dia da sua apresentação? Achei que fosse em geral.
[Moreshi]: Foi o que eu pensei que fosse também.
[Milva McDonald]: OK. No geral não gostamos, mas se for apenas a data do depósito, é uma diferença sutil entre os outros e este só por causa da data do depósito.
[David Zabner]: Bem, então eles não dizem isso. O que Pittsfield não faz é que não tem uma regra que impeça a aprovação na data de envio. E sinto que, em vez disso, eles têm essa objeção ao estatuto.
[Moreshi]: Você poderia voltar? Sim, sinto muito. Não, está tudo bem. Na primeira ocasião da pergunta.
[Milva McDonald]: Embora ele diga isso pela primeira vez.
[David Zabner]: Bom. Então adoção de uma adoção. Bom.
[Moreshi]: Isso mesmo, mas não, isso não é apresentado.
[Milva McDonald]: São palavras diferentes. O que é a adoção de uma medida? O que isso significa?
[David Zabner]: Acho que é como a aprovação de uma portaria.
[Milva McDonald]: Mas então o que é o voto? Como a pessoa se opõe à realização da votação, em que votaria?
[David Zabner]: Sobre aprovar ou não uma portaria.
[Milva McDonald]: Sim, mas se a adoção da medida for a primeira vez que a medida é adotada, então é a primeira vez que uma portaria é apresentada ao conselho. Então eu acho que é a mesma coisa. É o mesmo conceito.
[David Zabner]: É isso que estou dizendo. Sinto que são conceitos muito semelhantes, mas esta versão na verdade dá mais flexibilidade ao conselho porque pode decidir por unanimidade.
[Adam Hurtubise]: Eles podem fazê-lo se forem unânimes.
[Moreshi]: Exatamente. Então na verdade, se eu ler as outras, diz o dia em que foi protocolada, mas se eu ler a contestação estatutária, não é o dia em que foi protocolada. É o dia em que surge o passo.
[David Zabner]: Sim.
[Moreshi]: Já passou pelo comitê. Ele foi examinado e então você pode matá-lo. Eu vejo.
[Milva McDonald]: Eu não apoiaria isso. Eu concordaria com você. Eu não o apoiaria, mas o apoiaria por hoje.
[Moreshi]: Foi introduzido que eles poderiam votar se quisessem votar por unanimidade. Eu poderia apoiar isso, desde que tenhamos algum tipo de válvula de alívio com decretos de emergência. Você entende o que estou dizendo? Sim, hum. Mas quando li a objeção ao estatuto, foi como se eu tivesse passado pelo processo, estava prestes a adotar a portaria e aí, ah, não, não vamos fazer isso. Temos que fazer isso em duas semanas.
[Milva McDonald]: Sim, não podemos fazer isso. Os outros estatutos chamam isso de objeção aos estatutos?
[David Zabner]: Os outros parecem não ter nada disso. Sim, acho que sim.
[Milva McDonald]: Bem, tudo bem, mas o que acontece com eles no primeiro dia acontece.
[David Zabner]: Exatamente, sim.
[Milva McDonald]: Eles não chamam isso de objeção aos estatutos. Sim. Então, quando a central de atendimento descreveu o que esta seção contém, você pode subir um pouco, David DeVito? Como são estabelecidas as portarias, exigência de aprovação do prefeito, veto de medidas emergenciais e levantamento de objeção à votação de medida. Portanto, parece ser algo separado que, desses três estatutos, apenas Pittsfield possui.
[David Zabner]: Exatamente, sim.
[Milva McDonald]: Ah sim, acabei de ver isso. Espero que você não esteja esperando há muito tempo.
[David Zabner]: Ela simplesmente apareceu.
[Milva McDonald]: Ah, que bom. Bem, nós precisamos, nós queremos, quero dizer, John e eu não, acho que somos muito cautelosos com a objeção do remetente.
[David Zabner]: Tudo bem.
[Milva McDonald]: Mas queremos saber mais sobre isso?
[David Zabner]: Eu, você sabe, honestamente, não sei, a única coisa que gostei nisso foi que parecia uma forma de evitar essa primeira frase de Weymouth e Melrose. Esse não é totalmente o meu favorito porque gosto de dar ao conselho municipal mais flexibilidade do que isso. Mas também não acho que a primeira linha seja irracional, certo? Como solicitar... Algum tempo para que todos leiam o decreto e pensem nele antes de votá-lo, a menos que seja uma emergência, acho que é extremamente razoável. Portanto, ficaria feliz em escolher algo semelhante à versão Melrose ou Weymouth.
[Moreshi]: Não, poderíamos fazer isso, David, não sei se você gostaria disso, mas e se roubássemos Melrose ou Weymouth, mas? uh, dizemos a primeira frase, exceto no caso de uma emergência envolvendo saúde, segurança ou unanimidade. Claro.
[Milva McDonald]: Ah, aí está.
[Moreshi]: Sim. Porque então eles conseguirão o que você quiser de Pittsfield, eu acho.
[Eunice Browne]: Sim.
[Moreshi]: Parece bom.
[Eunice Browne]: Bem. Então. São 10 da noite, John.
[Moreshi]: Eu sei, estou muito cansado. Bem.
[Milva McDonald]: Eu sei. Eu também estou. Portanto, limites de decreto, copie Melrose, adicione unanimidade. Bem. Estamos curiosos sobre a objeção à carta? Quer dizer, acho que o fato de o Collins Center ter colocado isso na descrição do que essa seção pode incluir realmente me deixa um pouco curioso.
[Moreshi]: Trago minha bagagem porque trabalhei muito tempo no Senado, onde um membro entre 40 poderia apresentar um projeto de lei. Então você passou por todo esse processo, revisões, e então ele simplesmente para.
[Milva McDonald]: Você tem razão. Eu não gosto disso.
[Moreshi]: Por causa de uma pessoa. E eu só, eu acho que se você conseguir juntar, se fosse mais de um, você sabe, se você conseguir juntar um número real.
[Milva McDonald]: Sim.
[Moreshi]: Acho mais atraente, mas acho que apenas um é.
[Milva McDonald]: Bem. Portanto, objeção aos estatutos não é algo. Sim.
[Moreshi]: Pelo menos para mim.
[Milva McDonald]: Concordo com você. Comecei a ficar curioso porque à primeira vista, para mim, parece uma coisa que não pode ser, sabe, de jeito nenhum, mas depois eu penso, mas talvez tenha alguma coisa que eu não vejo, sabe, que eu não estou vendo.
[Moreshi]: Acho que é um bom sinal para o grupo, sabe?
[Milva McDonald]: Bem.
[Moreshi]: Acho que é um bom tema de conversa.
[Milva McDonald]: Bem, também quando, se os call centers estiverem lá, eles podem, você sabe, eles podem atender. Bem. Excelente. Hum, então qual é a nossa próxima peça?
[David Zabner]: Alguém escreveu decisões de ordem do conselho municipal. Na verdade, não sei o que isso significa.
[Milva McDonald]: Eu não preciso, hum, você não fez essa lista ou eu, não fiz essa lista?
[David Zabner]: Na maioria das vezes sim, mas dei a todos a chance de editar. É possível. Ei,
[Milva McDonald]: Você acha que poderia ter colocado isso, John?
[Moreshi]: Acho que não, mas me pergunto se está relacionado a isso. Acabei de fazer um cheque F em Weymouth, tudo questão de ordem. Em relação ao procedimento e decoro.
[Milva McDonald]: Você viu alguma coisa em Melrose sobre isso?
[Moreshi]: Weymouth.
[Milva McDonald]: Ah, Weymouth, está tudo bem. Ah, lá vamos nós. Isso é o que o presidente do conselho faz, mas é basicamente o que o presidente do conselho faz agora, certo?
[David Zabner]: Ah, parece que Melrose, Pittsfield, todos dizem algo específico sobre o que o presidente do conselho municipal pode fazer. Então talvez eu reescreva isso como CC Presidents Hours.
[Milva McDonald]: Acha que seria útil elaborarmos este documento e experimentá-lo quando a comissão disser tudo o que sabe? quando o apresentamos à comissão, quando a comissão decide que colocamos secções em todos estes tópicos, ou?
[David Zabner]: Mil por cento, sim. Acho que deveríamos reorganizar isso, e até acho que poderíamos tentar, pela primeira vez, escrevê-lo no tipo de linguagem que resulta disso.
[Moreshi]: Acho que definitivamente deveríamos compartilhar modelos, pelo menos.
[Milva McDonald]: Sim, tudo bem. Quero dizer, você sabe, o Collins Center deveria estar disponível para escrever, mas se Dê-lhes uma vantagem, ok.
[David Zabner]: Sim, sim, mas acho que foi uma primeira oportunidade.
[Moreshi]: A culpa é minha, acho que sugeri os baldes, não sei se foram.
[Milva McDonald]: Não, eu só estava pensando que vamos querer dividir isso no final.
[David Zabner]: Sim, claro.
[Eunice Browne]: Penso que também seria útil se todo o grupo tivesse Tudo o que você produz com antecedência. Há muito aqui para digerir, você sabe, e pule agora para sua terceira reunião. Outras pessoas que não viram isso nem ouviram nenhuma das outras reuniões. Tem muita coisa aqui, você sabe, gostaríamos de vir preparados. Sim, e não há como fazer tudo isso em uma reunião.
[Milva McDonald]: Quer dizer, na próxima semana estaremos com todo o comitê. Vejamos as citações de um. uh, poderes de confirmação do conselho para órgãos multi-membros. Hum, então... e isso é apenas parte disso, então... Sim, tenho algumas anotações.
[Eunice Browne]: Ouvi o último encontro deles, o primeiro encontro deles, e tenho muitas anotações sobre isso. Bem.
[David Zabner]: Quer dizer, eu também imagino isso, embora, em geral, você sabe, minha experiência com essas coisas seja que quando você tem algo real na sua frente para ler, é aí que as objeções e os argumentos finalmente começam realmente, porque as pessoas têm algo a rejeitar ou a apoiar.
[Milva McDonald]: Sim, e parte disso vai acontecer, muito disso vai acontecer rapidamente. Quero dizer, então o poder de confirmação certamente exigirá mais discussão. Penso que alguns deles serão resolvidos rapidamente com toda a comissão.
[David Zabner]: Parece que isso é bastante normal para o presidente e o vice-presidente. A única diferença é que Weymouth tem uma subseção separada para o vice-presidente e Melrose e Pittsfield só têm, aliás, um vice-presidente que presidirá à revelia ou, quer saber? Na verdade, Melrose nem tem vice-presidente.
[Milva McDonald]: Então eles apenas dizem que sim porque quero dizer que o presidente é quem tem poderes especiais nos estatutos, exatamente assim. Então faz sentido para mim que eles soubessem, sinto que o estatuto deveria incluir apenas coisas que são realmente essenciais. Sim, hum E eu acho legal que a Câmara Municipal decida por si mesma sobre as coisas do vice-presidente, mas não sei, o que vocês acham?
[David Zabner]: Eu acho isso super razoável.
[Moreshi]: Estou inclinado a concordar.
[David Zabner]: Bem. Para isso, copiaremos Melrose. Uma pergunta: o presidente da Câmara Municipal ganha atualmente um salário diferente de todos os outros? Sim. Então, deveríamos permitir isso explicitamente?
[Milva McDonald]: Não faz muita diferença, mas.
[Eunice Browne]: Dos sete que existem atualmente, cinco ganham salário. O vice-presidente ganha um pouco mais e o presidente ganha um pouco mais que isso.
[Moreshi]: A gente pode colocar isso na linguagem da portaria, sabe, só dizer expressamente que você pode, hum, a prefeitura pode prescrever um salário adicional para o conselho. Ah, você sabe, uma coisa que notei e acho que deveríamos conversar sobre isso e não falamos, falamos sobre limites de mandato?
[Milva McDonald]: Não, obrigado Juan. Isso foi, isso foi grande, isso é grande.
[David Zabner]: Eu tenho certeza.
[Milva McDonald]: Bem, só temos mais 25 minutos para terminar tudo isto. Quer dizer, poderíamos ter outra reunião, mas pensamos em encerrar esta.
[David Zabner]: Sou contra limites de mandato. Sei que é uma boa foto do ano de Nosso Senhor 2023, mas Sou só eu. Não, eu concordo.
[Milva McDonald]: Esta é uma pergunta realmente difícil porque minha experiência mostra que as pessoas são realmente a favor ou contra. Mas o que ouvimos de todos os nossos comentários públicos é um forte apoio aos limites de mandato. Acho que isso vem diretamente da história de Medford. Mas eu não sei para onde ir, tipo, você sabe, o que vamos ter que decidir é quanto vamos pesar isso?
[Moreshi]: Em geral, entendo que os limites de mandato são algo sempre muito popular, mas que as ciências sociais e as ciências políticas pesam fortemente contra eles.
[Milva McDonald]: Sim.
[Moreshi]: Porque assim que alguém souber o que fazer, eles se foram. E penso que se formos capazes de tornar as eleições mais competitivas através da criação de eleições distritais, criando incentivos para que as pessoas o façam, talvez resolvendo alguns problemas, então as eleições resolverão os problemas que as pessoas percebem que existem e que querem resolver.
[Milva McDonald]: para aconselhamento seguro. A outra coisa sobre o conselho é que se você tem um conselho, você sabe, é um conselho e há, bem, há sete pessoas nele agora e poderia haver mais. Portanto, mesmo que um ou dois deles permaneçam por 30 anos, haverá alguma rotatividade, não importa o que aconteça. Mas acho que há preocupação com o prefeito.
[David Zabner]: Escute, se quiséssemos dizer para o prefeito, o prefeito não pode servir mais do que quatro mandatos consecutivos, ou cinco mandatos consecutivos, tanto faz.
[Milva McDonald]: Seriam 20 anos.
[David Zabner]: Exactamente.
[Milva McDonald]: Se o prazo aumentar para quatro. Sim.
[David Zabner]: Sim. Para mim, ter um prefeito no poder há 12, 16, 20 anos é uma coisa muito boa. Você sabe, ter esse nível de consistência no topo do governo é algo realmente positivo. Posso imaginar perfeitamente quem diz, quer saber? Aos 20 anos você é um queijo velho e é hora de É hora de dar pelo menos quatro anos a outra pessoa. E então, se você quiser correr novamente, faça-o.
[Milva McDonald]: John, o que você acha da peça maior?
[Moreshi]: Sim, quero dizer, eu definitivamente vejo, como a história de Medford em particular, tornando isso um problema maior. Mas, novamente, no final do dia, Você sabe, temos eleições competitivas. Na medida em que evitamos que alguém mau permaneça no cargo, a minha reacção imediata é que cabe a nós, como cidadãos, dirigir-nos a alguém que está num mau cargo. Bom. Talvez isso pareça idealista demais.
[Milva McDonald]: Não, quero dizer, acho que meu sentimento sobre isso é que Ouvimos, você sabe, que temos fortes comentários públicos a favor deles. E você deixou claro, John, que isso é típico, certo? Mas sinto que isso será algo que talvez todo o comitê tenha que analisar. E acho, porém, que pode ser bom compilar alguns dos dados e pesquisas aos quais você se referiu, John. Você sabe, porque acho que vamos precisar disso.
[Moreshi]: Espero poder encontrá-lo agora.
[Eunice Browne]: Penso que estamos numa encruzilhada interessante neste momento em termos dos nossos governantes eleitos, porque a partir de Janeiro, penso que no A Câmara Municipal terá apenas um membro com mais de quatro mandatos? Ou existem três termos? Mais de três. Mais de três. E na comissão escolar, sem contar o prefeito dos seis, acho que só vai ter um membro que já completou 17, 19, 21 anos. Quatro termos. Então, acho que a questão é: deste novo grupo de políticos que temos na cidade agora, veremos uma mudança no futuro?
[SPEAKER_03]: Eles são muito jovens, então não sabemos.
[Eunice Browne]: Sim, eles são jovens, isso significa que vão ficar lá por muito tempo ou que vão continuar? outras coisas.
[Milva McDonald]: Sem dizer nada.
[David Zabner]: Sem dizer nada.
[Eunice Browne]: El jurado está deliberando.
[David Zabner]: Acho que de qualquer forma, a carta deveria ser escrita como se fosse ser a carta por mil anos. Sim.
[Milva McDonald]: Acho que o que precisamos fazer é conseguir, quero dizer, John, se você puder pesquisar algumas dessas pesquisas, tentarei ver o que consigo. E também pedirei estatísticas ao Collins Center, porque quero dizer, O que sei é que os limites de mandato são raros no governo municipal, mas talvez possamos obter algumas estatísticas do Collins Center.
[Moreshi]: Acho que Framingham os tem. Sim.
[Eunice Browne]: Podemos voltar aos poderes do presidente por um minuto? Claro. Estou me perguntando se podemos incluir um poder para que o presidente possa lidar com alguns dos membros que podem não estar agindo no melhor interesse da cidade de alguma forma. E estou falando de alguns casos particulares em que Dois presidentes de conselho diferentes me disseram que, com base no comportamento de alguns dos membros, isso não é, você sabe, o que gostaríamos de ver em um membro do conselho, a não ser dizer, você sabe, por favor, não faça mais isso, que não há nada que eles possam fazer. Não há medidas disciplinares para isso. E para ser um pouco mais específico, os vereadores não tratam os moradores com respeito quando sobem ao pódio, num caso, e noutro caso, questões de assiduidade onde Sabe, todo mundo perde uma reunião aqui ou ali, sabe, a vida acontece. Mas quando você falta a mais de 20, 30, 40 reuniões e o presidente do conselho não consegue fazer nada além de dizer: ei, o que está acontecendo? E não há nada que possam fazer que os obrigue a comparecer ou a fazê-lo, sem quaisquer repercussões.
[Milva McDonald]: Bem, acho que meu sentimento é que isso não é realmente material de constituição. Eu sinto que é mais como, talvez, as regras do conselho. Não sei.
[Eunice Browne]: O que você acha? Não havia nada no estatuto, então eles não podiam fazer nada.
[David Zabner]: Bom. Então, o que discutimos anteriormente foi sobre poderes para destituir vereadores, muitos membros, etc.
[Adam Hurtubise]: Sim.
[David Zabner]: E o que discutimos foi que isso faz parte da seção oito, talvez, em retirada, em termos de, Você sabe, que outros poderes poderíamos dar ao presidente da Câmara Municipal? Não sei se me sinto confortável em dar ao presidente ou mesmo a um comitê inteiro menos um a capacidade de receber o pagamento de alguém. Você sabe, eu não sei, como vimos que havia um. Um estatuto que dava ao conselho municipal autoridade para intimar alguém. Hum, então eles não poderiam, em teoria, intimar um vereador que não comparece às reuniões para comparecer. Hum, além disso, eu gosto, acho que o presidente e o conselho já têm a capacidade de tirar o tempo de palavra de alguém ou algo assim, se estiverem sendo rudes.
[Unidentified]: Sim.
[David Zabner]: Hum, ou, você sabe, censurá-los ou algo assim, eu realmente não acho.
[Milva McDonald]: Bem, o que isso significaria, quero dizer, censura, significa que eles poderiam, quero dizer, você sabe, o que seria isso, o que eles deveriam ser capazes de fazer?
[Moreshi]: Suponho que a Câmara Municipal poderia votar, por exemplo, para dizer que algum comportamento era inapropriado. Exatamente. Não teria nenhuma consequência real. Mas eu me pergunto, você sabe, quais consequências poderiam haver? Você sabe, eu ficaria desconfortável, por exemplo, se o presidente de um conselho municipal ou de um conselho dissesse: ah, você não pode mais ser vereador.
[Milva McDonald]: Ah, eles não podem fazer isso.
[Moreshi]: Você sabe o que eu quero dizer? Eles são escolhidos. Se alguém não concorrer, não deverá ser reeleito.
[Milva McDonald]: Bom. Sim, é isso que eu realmente não acho que exista, porque eles não são contratados porque, você sabe, não é como um trabalho onde eles têm chefe. Quero dizer, seu chefe é o público que o elegeu.
[David Zabner]: Então, a menos que eu queira dizer Eunice, você tem alguma ideia sobre quais poderes poderíamos dar ao presidente?
[Eunice Browne]: Acho que preciso pensar um pouco mais sobre isso, mas achei muito mais perturbador nestes dois casos específicos do que no caso de comportamento rude e inadequado para com os residentes, levantar-se e sair quando os residentes estavam subindo ao pódio ou você sabe, os dados que eram desnecessários, hum, você sabe, e eu sei que o presidente do conselho, neste caso específico, falou com o vereador em questão. Hum, mas além de dizer isso a eles, você sabe, esse não é um comportamento muito apropriado atrás da grade. Hum, o vereador estava livre para continuar e o fez, hum, sem, repercussões específicas, sabe, e acho muito perturbador que isso seja permitido. E quando você pensa no fato de que pouquíssimas pessoas assistem às reuniões ou participam das reuniões e os Conselheiros continuam, eles podem continuar com comportamentos inadequados, Comportamento hostil, comportamento desrespeitoso para com os residentes. Eu simplesmente sinto que deve haver algo que o presidente possa fazer além de dizer: “Ei, você realmente não deveria fazer isso”. Sim.
[Moreshi]: Acho que o que você está descrevendo não sei exatamente do que você está falando, mas tudo parece muito subjetivo.
[Milva McDonald]: Eu concordo com isso.
[Moreshi]: Você sabe, que falta de respeito, um. E dois, se as pessoas não estão prestando atenção, você sabe, talvez essa pessoa esteja representando sua base de apoio, opondo-se veementemente a alguma coisa.
[David Zabner]: Sim, acho que no final das contas, a outra coisa é que, pelo menos até onde consigo pensar, e talvez devêssemos pensar e ver se há mais alguma coisa que possamos pensar, as únicas coisas que você pode fazer a um vereador é tirar seu salário ou destituí-lo do cargo. E não creio que queiramos dar ao conselho municipal a capacidade de fazer qualquer uma dessas coisas.
[Moreshi]: Eu diria particularmente o presidente da Câmara Municipal.
[David Zabner]: Sim, até, você sabe, eu nem acho que todo o conselho municipal, menos uma pessoa, deveria ser capaz de fazer isso. Quero dizer, talvez a possibilidade de ele gostar de pagamento no cais, você sabe, um tapa na cara. Isso também não parece muito apropriado.
[Milva McDonald]: Sim. Esse não é o seu chefe. O presidente do conselho não é seu chefe. Sim.
[Moreshi]: Hum, você sabe, eu, eu, eu sempre tento ser muito educado. Acho que é um valor muito importante, mas não sei. Quero dizer, às vezes as pessoas são rudes.
[David Zabner]: Sim, e na seção 8, certo? Como o presidente da Câmara Municipal. Na seção 8, há, hum. Uh, você sabe, talvez pudéssemos dar. O presidente do conselho municipal tem a capacidade de iniciar uma eleição revogatória.
[Milva McDonald]: hum Ou o conselho municipal como um todo a capacidade de iniciar uma eleição revogatória hum Mas além disso Então sim, e talvez isso seja algo que talvez devesse estar na discussão da seção oito, então quando formos para a seção oito e falarmos sobre Porque como você disse David, o que mais há além das unidades que você descreveu que o presidente do conselho municipal já fez? Não há nenhum tipo de recurso tangível além do que você descreveu e que é abordado na seção oito. Então, quero dizer, é uma preocupação com certeza. E também ouvi moradores falarem sobre essas preocupações.
[Eunice Browne]: Sim, tenho a sensação de que você sabe exatamente de quem e do que estou falando. Sim.
[Milva McDonald]: Então, Mas chegaremos a isso na seção oito. Isso faz sentido?
[Eunice Browne]: Sim, não li até aqui. Então vou dar uma olhada e ler. Mas o presidente do conselho me disse especificamente que se não houver algo no estatuto, não há nada que eles possam fazer.
[Milva McDonald]: Mas também entendo o seu ponto de vista de que, você sabe, é algo que nós também podemos, você sabe, sim, podemos, podemos olhar e ver se outras cidades lidaram com isso.
[Eunice Browne]: Seria interessante perguntar também ao Collins Center.
[David Zabner]: Sim. Acho que também poderíamos perguntar aos atuais e ex-presidentes dos conselhos municipais, que poderes eles gostariam? Porque tenho certeza que você pensou mais nisso do que nós nos últimos cinco minutos.
[Eunice Browne]: Sim, acho que se alguém fosse conversar com John Falco, acho que ele seria uma pessoa interessante para fazer essa pergunta.
[Moreshi]: Além disso, acho que existem algumas regras de Roberts em torno disso. Roberto. Sim, não estou lendo, mas tudo bem.
[David Zabner]: Ainda temos 10 minutos e acho que podemos terminar isso. Já cobrimos decretos de emergência antes, então vou removê-los. Quórum da Câmara Municipal.
[Milva McDonald]: Temos que definir? Isso é apenas uma definição? É disso que estamos falando ou?
[David Zabner]: Não sei. Queremos dizer que o- Exercício de competências, secção 2.6.
[Milva McDonald]: Vamos lá e veremos. Ah, espere, podemos apenas observar a autoridade sendo exercida? O que constitui um quórum? Regras, ok. Portanto, existem muitas regras. Coisas de regras.
[David Zabner]: Comentário público. Bastante padrão. Por alguma razão, todo mundo diz que seis membros, eu acho, de... Bem, se tivéssemos 11, seis seriam... Sim. Então deveríamos dizer 50% mais um? Sim.
[Milva McDonald]: Sim. Quero dizer, essa é a definição padrão de fórum, certo? Sim.
[David Zabner]: Eu não vi nada aqui. Talvez possamos dar uma segunda olhada nisso.
[Milva McDonald]: Sim, porque reuniões especiais. Sim, existem algumas coisas processuais.
[David Zabner]: Só espero que, se superarmos isso, não precisemos de mais uma dessas reuniões de duas horas.
[Milva McDonald]: Eu sei, eu concordo, eu concordo. Sim.
[David Zabner]: Então, como todos se sentem, supondo que não haja nada de estranho nisso, 50% mais um para quórum, padrão geral? Por último, escrevi impostos e substituições para a Proposição 2.5.
[Milva McDonald]: Hum, é isso e a outra coisa é que nas seções dois artigos dois e três e os outros estatutos?
[Moreshi]: Não sei dizer direito, então a proposta dois e meio é regida pela lei estadual.
[David Zabner]: Não sei se podemos fazer muito. E aparentemente os impostos são mencionados apenas seis vezes aqui e estão na seção 10. Então, sim, você também não precisa cobrir isso. Sim, Texas
[Milva McDonald]: Então, podemos olhar um pouco mais a última seção? Eu só quero olhar um pouco mais de perto, o material padrão sobre o qual falamos.
[Moreshi]: Eu apenas aponto o material do quórum e o examino rapidamente. A mesma seção também fala frequentemente sobre regras de procedimento. Sim claro. Sinto-me confortável em dizer que o conselho pode estabelecer o seu próprio regulamento interno.
[Milva McDonald]: É isso que a cidade diz? Isso é basicamente o que isto diz. Sim, aquela coisa da prefeitura, sim, faz sentido.
[Unidentified]: Sim.
[Milva McDonald]: São realizadas reuniões regulares, sim, é assim que funciona agora. Sim, especial. Sim, tudo isso parece bastante normal. E as outras comunidades são todas mais ou menos iguais? Sim. Parece que sim, parece mais ou menos igual. Sim.
[David Zabner]: A única diferença é se é por convocação de três ou mais membros ou de quatro ou mais membros.
[Milva McDonald]: Reuniões especiais. Sim.
[Moreshi]: E eu me pergunto se isso é porque Weymouth tem um número diferente deles.
[Milva McDonald]: Sim. Isso é o que eu estava pensando. Sim.
[David Zabner]: Sim. De alguma forma, todos dizem seis membros. Sim.
[Unidentified]: Além disso, por que é a mesma coisa? Acho que não que isso realmente importe.
[David Zabner]: Ei, Sim, estes parecem super padrão. Temos fortes sentimentos sobre três ou quatro para uma reunião especial?
[Milva McDonald]: Para a reunião especial? Pessoalmente, acho que três está bem.
[Moreshi]: Estou bem com três.
[Milva McDonald]: Quero dizer, se há três que acham que há um motivo para uma reunião especial, então sim, o resto deveria vir. Incrível. Eu estava prestes a me abrir para comentários públicos, mas acho que nosso dois membros do público foram contratados e foram dormir. Isso é ótimo. Então, só nos últimos cinco minutos, acho que o que eu queria perguntar é se David, se você ou John quiserem, então o que teremos na próxima reunião é a Câmara Municipal, quero dizer, a Câmara Municipal, o Collins Center vai fazer uma pequena apresentação sobre órgãos multi-membros, como solicitamos, certo? Sobre a criação de órgãos e um pouco mais de informações básicas. E então eu esperava que um de vocês apresentasse o que sugerimos como recomendações para órgãos multi-membros e abrisse a discussão. E então, se tudo correr bem, poderemos votar. Algum de vocês quer se voluntariar para fazer isso?
[Moreshi]: Eu posso fazer isso. Vou ter que olhar e ver o que fizemos. Se for...
[Milva McDonald]: Ah, isso seria fantástico.
[Moreshi]: Provavelmente seria apenas uma página, se estivéssemos falando apenas de órgãos com vários membros.
[Milva McDonald]: Bem, sim, basicamente o que decidimos como recomendação para órgãos multimembros, os cronogramas de confirmação.
[SPEAKER_03]: E então tenho certeza que haverá uma discussão sobre isso com todo o comitê.
[Milva McDonald]: E então podemos ter essa discussão com um pouco mais de conhecimento depois do Se eu, você sabe, o call center costuma mandar as apresentações deles em última hora, mas eu vou mandar para você assim que eles mandarem caso eles relatem, sabe, caso eles relatem o que você preparou. Mas basicamente, serão essas coisas aqui que decidiremos.
[Moreshi]: Bem.
[David Zabner]: É isso... E então temos que começar, você sabe, a tomar essa lista de decisões que tomamos e começar a construir as seções dois e três.
[Milva McDonald]: Se você pudesse, você se voluntariaria para fazer isso, Vivi? Sim claro. Não tenho certeza se posso fazer isso na reunião da próxima semana, mas... Não, não é necessário, porque como eu disse, na próxima semana, John vai falar sobre nomeações de conselhos e comissões multi-membros, e é basicamente isso, porque é apenas uma parte maior. Você sabe, então vamos cobrir isso. E então, em reuniões futuras, provavelmente faremos isso em partes só porque, sim, provavelmente faremos isso em partes. Mas isso seria ótimo. Então John vai apresentar no dia 7 de dezembro e David vai produzir um documento.
[Moreshi]: David, você poderia me enviar um link para este documento?
[David Zabner]: Esse? Hum, sim, está aí também, já coloquei no chat, mas posso colocar de volta no chat. Hum, e também está nisso, hum, se você olhar na pasta de itens dois e três dos subcomitês, é a lista de poderes a serem divididos. bastante.
[Milva McDonald]: E isso está atualizado em termos de edições. Incrível. Sim. Fantástico. Bem. Há mais alguma coisa que devemos mencionar?
[David Zabner]: Vou repassar isso muito rapidamente uma vez e dizer as coisas que deixamos para depois.
[Milva McDonald]: Sim.
[David Zabner]: Então essa é a posição do auditor. Sim. A criação de conselhos e comissões multi-membros e limites de mandato.
[Milva McDonald]: Ok, então deve ser a criação de conselhos e comissões com vários membros, obteremos informações sobre isso porque fará parte da apresentação do call center. Os limites de mandato são apenas uma daquelas grandes questões espinhosas sobre as quais, nas atas da lista de ações, tentarei obter um pouco mais de informações sobre cidades que possuem auditores e como funciona. E vamos tentar reunir algumas pesquisas sobre limites de mandato e algumas estatísticas sobre sua prevalência em Massachusetts.
[Moreshi]: Não precisamos disso para a próxima semana, precisamos?
[Milva McDonald]: Não, não, não precisamos disso para a próxima semana. Não, quero dizer, do jeito que as coisas estão, não vamos marcar outra reunião, vamos? Então, quero dizer, podemos agendar outra reunião para discutir essas coisas, talvez daqui a um mês. Como as pessoas se sentem, bem, daqui a um mês, não sei, como as pessoas se sentem em relação ao final de dezembro? Se quisermos adiar até janeiro, tudo bem.
[Moreshi]: Sim, eu estaria interessado em ver como como as pessoas responderão na próxima semana. Talvez possamos fazer uma ligação depois disso.
[David Zabner]: Sim, quero dizer, acho que se quiséssemos fazer isso mesmo em 21 ou 14 de dezembro, o dia 21 poderia fazer mais sentido. Se quisermos começar a revisar os trechos reais que escrevi, acho que também podemos fazer isso, até certo ponto, de forma assíncrona. Sim, o dia 21 não vai funcionar para mim.
[Milva McDonald]: Mas o dia 28 está bem para as pessoas?
[Moreshi]: Na verdade, não posso fazer isso no dia 28.
[Milva McDonald]: Sim, olhe, todos estão ocupados. Só tenho parentes de fora que estarão aqui e não quero fazer isso no dia 21.
[David Zabner]: Quer dizer, a outra coisa é que quando chegar o dia 12 de dezembro minha agenda estará vazia, o que não significa que não estarei trabalhando como um louco.
[Milva McDonald]: Sim, não precisa ser quinta-feira à noite.
[David Zabner]: Sim, exatamente.
[Milva McDonald]: Por que você vai embora depois do Natal, Don, é por isso que não pôde ir no dia 28? Tenho ingressos para o show, ok. Sim, posso fazer isso, ok, então digamos uma reunião provisória em 1227 com a agenda do Auditor. e limites de mandato. Eu esqueci uma coisa? Eu não acho.
[David Zabner]: Supondo que eu tenha escrito as seções dois e três, podemos muito bem começar a analisá-las e destacar a linguagem ou se há algo que perdemos nesta discussão.
[Milva McDonald]: Brilhante. Perfeito. Bem, vou registrar isso e podemos fazer check-in em meados de dezembro e ver Estamos, você sabe, como nos sentimos? Estamos prontos para realizar esta 27ª reunião? E então podemos tentar cobrir essas peças. Os limites de mandato serão uma grande discussão, por isso será muito bom ter alguns dados, fatos e materiais reais, você sabe, para apoiar essa discussão quando a tivermos aberta.
[Moreshi]: Sim, seria interessante. Eu digitalizei alguns. Quer dizer, encontrei pelo menos algumas coisas que apontam o caminho. Certamente existem grupos de defesa que vão na direção oposta. Sim. E eles têm seus próprios dados, tenho certeza. Então vamos descobrir. OK. Sim.
[Milva McDonald]: Excelente. Alguém quer? Alguém quer? Excelente. Todos a favor?
[Adam Hurtubise]: Tenha uma boa noite.
[Milva McDonald]: Excelente. Gracias a todos. Nos vemos la próxima semana.