[Nicole Morell]: Извините Комитет всего собрания. Вторник, 13 июня 2023 г., 18:00 Секретарь, пожалуйста, позвоните.
[Adam Hurtubise]: Вице-президент Медведь. Подарки Советник Каравиелло. Подарки Конгрессмен Коллинз.
[Nicole Morell]: Подарки
[Adam Hurtubise]: Уважаемый советник.
[Nicole Morell]: Подарки
[Adam Hurtubise]: Адвокат Скарпино отсутствует. Танский советник. Подарки Председатель Морель.
[Nicole Morell]: Подарки Присутствовало шесть человек, один отсутствовал. Заседание было объявлено открытым. Весь комитет городского совета Медфорда соберется во вторник, 13 июня 2023 года. 18:00. На заседаниях городского совета Медфорда на втором этаже мэрии Медфорда и через Zoom. Целью встречи было обсуждение предлагаемого бюджета Медфорд-Сити на 2024 финансовый год (документы 23-320). Будут представлены следующие предложения по бюджету ведомства. Государственная школа Медфорда, Публичная библиотека Медфорда, Консолидация долга, Фонд канализационной корпорации. Городской совет пригласил Нину Назарян, финансового директора, Боба Дикинсона, финансового директора. Для получения дополнительной информации, помощи и организации обращайтесь в городской секретариат по телефону 781. Председатель Совета. Хорошо, давайте уберем это с дороги. Я создам фонд эксплуатации водоснабжения и водоотведения. Они откроют школьную библиотеку, и тогда мы погасим долг. Что касается систем водоснабжения и канализации, у нас есть директор по водоснабжению Дэн Стоун Кинг и комиссар DPW МакИвер. Да, это тоже основная канализация. О, спасибо вам обоим за знакомство. Я думаю, именно это и произошло. Возможно ли это, Шейн?
[Adam Hurtubise]: Я думаю, это возмутительно. Особенный. Держи это. Я думаю, это возмутительно. Что насчет этого?
[Unidentified]: Да, спасибо.
[Tim McGivern]: ឥឡូវនេះ ខ្ញុំនឹងមិនរាំ ឬច្រៀងទៀតទេ។ យ៉ាងណាក៏ដោយ នោះជាវិធីដែលវាមាន។ សូមអរគុណ ប្រធាន Morell និងសមាជិកក្រុមប្រឹក្សា សូមអរគុណសម្រាប់ការស្វាគមន៍ពួកយើងនៅយប់នេះ។ ដូចដែលអ្នកបានដឹងហើយថាយើងនៅទីនេះដើម្បីផ្តល់នូវសម្រង់ទៅក្រុមហ៊ុនបរិក្ខារ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់បញ្ជាក់រឿងមួយចំនួន។ ដូចដែលអ្នកអាចមើលឃើញពីចំនួនអាសនៈនៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល មានមុខតំណែងអ្នកគ្រប់គ្រងគុណភាពទឹក និងមុខតំណែងអ្នកត្រួតពិនិត្យគុណភាពទឹក។ ដូច្នេះ នោះប្រហែលជាការផ្លាស់ប្តូរដ៏ធំបំផុតនៅក្នុងថវិកានេះ។ នោះគឺជាប្រភពនៃមូលនិធិមួយផ្សេងទៀតដែលក្រៅពីមូលនិធិទូទៅដែលយើងអាចរក្សាបាន អ្នកដឹងទេ ទទួលបានការដំឡើងតិចតួច ប៉ុន្តែទទួលបានមុខតំណែងខ្ពស់មួយចំនួន។ មានកន្លែងទំនេរផ្សេងទៀត ហើយយើងបានកំណត់ពេលវេលាទំនេរទាំងនោះឡើងវិញ។ ឥឡូវនេះ ហេតុផលដែលយើងកំពុងធ្វើនេះគឺដោយសារតែ Dan អាចផ្តល់ព័ត៌មានលម្អិតជាច្រើនតាមដែលគាត់ចង់បាន ប៉ុន្តែដូចដែលយើងបានពិភាក្សានៅក្នុងសវនាការមូលនិធិទូទៅ។ ទ្រព្យសម្បត្តិ និងផលិតផលប្រើប្រាស់ ដែលភាគច្រើនបានឈានដល់ទីបញ្ចប់នៃជីវិតដែលមានប្រយោជន៍របស់ពួកគេ រួមមានទឹក និងទឹកសំណល់ ហើយសំខាន់បំផុតគឺទឹក។ ដូច្នេះអ្នកដឹងហើយ យើងរំពឹងថានឹងត្រូវពន្លឿនខ្សែទឹក និងការជំនួសហ្វ្រាំង។ ដូច្នេះយើងព្យាករថារឿងនេះនឹងកើតឡើង។ នៅពេលនេះ យើងនឹងមានបុគ្គលិកបន្ថែមទៀត ដើម្បីធ្វើការជាមួយក្រុមជាច្រើន; សង្ឃឹមថាក្នុងរយៈពេលវែងនេះគឺជាទិសដៅដែលយើងចង់ទៅ ក៏ដូចជាធ្វើការងារជួយសង្គ្រោះបន្ថែមទៀតនៅខាងក្នុង។ ថ្មីៗនេះ យើងបានធ្វើការខួងលើផ្លូវ Union ដើម្បីបន្ថយសម្ពាធ និងកប់ប្រឡាយទឹកថ្មីមួយនៅខាងក្នុង ដែលខ្ញុំគិតថាជាជោគជ័យដ៏អស្ចារ្យ។ ដូច្នេះយើងចង់បន្តធ្វើវា។ ដូច្នេះវាជាផ្នែកនៃយុទ្ធសាស្ត្រ។ ទីតាំងមួយទៀត អ្នកត្រួតពិនិត្យគុណភាពទឹកក៏ថ្មីដែរ។ បច្ចុប្បន្នយើងមានឧបករណ៍បញ្ជាគុណភាពទឹកមួយ ប៉ុន្តែដោយសារតែទំហំនៃប្រព័ន្ធរបស់យើង បរិមាណនៃការធ្វើតេស្តដែលត្រូវការដើម្បីពិនិត្យមើលគុណភាពទឹក និងតម្រូវការបទប្បញ្ញត្តិថ្មីចូលមក ប្រព័ន្ធនៃមាត្រដ្ឋាននេះត្រូវតែមានឧបករណ៍បញ្ជាពីរ។ ដូច្នេះនេះនឹងជួយ។ លើសពីនេះទៀត អ្នកនឹងឃើញការផ្លាស់ប្តូរមួយផ្សេងទៀត ហើយវិធីមួយដែលយើងនឹងសម្រេចបាននូវភាពបត់បែននេះគឺដោយនាំយកការងារមកផ្ទះពីកាមេរ៉ា។ ជាលទ្ធផល បច្ចេកវិទ្យានេះឥឡូវអាចចូលប្រើប្រាស់បានច្រើនជាងកាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុន។ ដូច្នេះ យើងកំពុងព្យាយាមទទួលយកការងារកាមេរ៉ាជំនួសឱ្យការផលិតវាចេញ។ នេះគឺជាផ្នែកមួយទៀតដែលយើងបានផ្លាស់ប្តូរ។ ប៉ុន្តែនៅកន្លែងផ្សេងទៀត វាស្រដៀងនឹងអ្វីដែលយើងបានស្នើកាលពីឆ្នាំមុន។ អរគុណច្រើន។
[Nicole Morell]: Что не так с доской? Советник Каравиелло.
[Richard Caraviello]: Спасибо, господин Президент. Тим Где наш проект оборудования?
[Tim McGivern]: Недавно с нами заключили контракт на выполнение этой работы. Итак, мы купили часы и вот... еще не ввели их в эксплуатацию. Мы начали, потому что у нас был начальник. Итак, внутри мы начали заменять сломанные детали, но я не знаю, есть ли еще у подрядчика дата начала или нет.
[Richard Caraviello]: На какие проекты вы планируете использовать свой бюджет на водоснабжение?
[Tim McGivern]: Мы хотим использовать сэкономленные доходы для покупки оборудования. Сейчас у нас есть несколько кредитов MWA, и я думаю, что мы погашаем шесть крупных проектов по замене воды: Union, Guild, Brookings, Vista и Water and Sewer Enterprise Fund погасят долг. Тогда я думаю, что в следующем раунде мы попытаемся заработать сэкономленные деньги. Но предстоит еще много работы.
[Richard Caraviello]: Я прочитал сегодня ваш отчет MWRA, и в нем говорится, что есть некоторые вещи, к которым мы не готовы. Вы хотите прокомментировать это на основании каких-либо доказательств?
[Tim McGivern]: Конечно. Может быть, Дэн, ты хочешь это почувствовать?
[Ron Baker]: Итак, самые последние злоупотребления, с которыми мы столкнулись, касались свинца и меди, в основном бумаги. Это не имеет ничего общего с качеством воды или безопасностью. В нашем отчете о потребительском доверии также есть положительные результаты по кишечной палочке. Мы считаем, что это связано с лабораторными ошибками. Итак, мы сделали тест еще раз, и подтверждения наличия кишечной палочки не было. Но, к сожалению, нам приходится включить это в отчет о потребительском доверии. Но, к сожалению, нам приходится включить это в отчет о потребительском доверии.
[Richard Caraviello]: Регулярно ли мы чистим водопроводные трубы?
[Ron Baker]: Это не так, теперь компания Western Sampson разработала односторонний загрузчик. Я не думаю, что Медфорд был слишком ярким в последние 30 лет. Ему уделяется много внимания, но у нас уже есть планы запустить его. Если это сработает, мы узнаем.
[Richard Caraviello]: Сколько стоит программа?
[Ron Baker]: Я думаю, это около 130 000.
[Richard Caraviello]: Это положит конец всему и сохранит ваш профиль?
[Ron Baker]: Нет, я думаю, наш бюджет 40 000 в этом году и 40 000 в следующем. Так что нам просто нужно услышать, может быть, нам придется вернуть его или оставить прибыль.
[Tim McGivern]: Продолжая реализацию нашего плана роста, мы узнаем одну вещь: сколько еще нам нужно сделать, насколько плоха ситуация и сколько мы должны тратить в год. Итак, как упомянул Дэн, в ближайшие несколько лет мы планируем получить около 140 000 долларов, но, возможно, нам понадобится больше. Я не думаю, что мы полностью профинансировали. Я знаю, что мы это частично финансируем, поэтому мы также можем рассмотреть возможность экономии на зарплате. Это будет то, что мы делаем и должны делать каждый год. Да, это то, что у меня есть сейчас.
[Nicole Morell]: Спасибо, вице-президент Сюн.
[Zac Bears]: Спасибо, господин Президент. Можете ли вы кратко описать общее состояние системы? Сколько лет этому проекту, потребности, связанные с ним риски и т. д.
[Tim McGivern]: Да, я также обсужу некоторые вопросы, и на техническом веб-сайте есть отчет об управлении активами, в котором приводятся некоторые подробности. Но сама система Дэна возникла, в основном установленная в начале 1900-х, 10-х, 20-х и 30-х годах. Срок службы используемой трубы составляет от 100 до 150 лет. Итак, вы знаете, мы подходим к этапу, когда большинство труб, установленных в нашем городе, уже созрели. Таким образом, сюда входят не только трубы, но и водопроводные трубы, пожарные рукава и во многих случаях сервисные трубы. Итак, вы знаете, мы добились большого прогресса в сфере услуг в рамках этой лидерской инициативы. Но что нам еще нужно добавить, так это стратегию, вы знаете, я думаю, мы постараемся добавить ее в ближайшие несколько лет. Удалите из земли старые трубы, особенно 6-дюймовые стальные трубы, и поместите под землю современные 8-дюймовые стальные трубы. Так что это в центре внимания нас и MWRA.
[Zac Bears]: Что ж, это приводит непосредственно к моему следующему вопросу: как выглядит этот долгосрочный стратегический план, особенно с точки зрения затрат и расходов?
[Tim McGivern]: Конечно, это хороший вопрос. Одна из вещей, над которой мы работаем с мэром, — это изучение долгосрочных процентных ставок. Так это еще не началось. Так что это будет самая необходимая вещь. Другие города делают то же самое. Так что это совпадает с любым повышением процентных ставок. Финансирование такой стратегии за счет корпоративного спонсорства возможно, поскольку мы знаем, что в течение следующих 10 лет наша система столкнется с еще большим количеством сбоев и сбоев. Итак, вы знаете, мы действительно хотим, чтобы наш доход соответствовал работе, которую мы должны выполнять, и эта работа - это работа по контракту и работа по дому.
[Zac Bears]: Особенный. Постарайтесь изо всех сил ответить на этот вопрос. На мой взгляд, справедливо будет сказать, что эта стратегия уже давно является неполной, учитывая всю систему и то, как адаптироваться к современным стандартам. Кажется, на этот раз время меняется. Но вы знаете, некоторые из наиболее часто используемых, мы берем деньги из излишков и резервов, которые мы называем доходами от сбережений, которые являются всего лишь резервом для корпоративных фондов. Снизить годовую процентную ставку вместо того, чтобы использовать ее для инвестиций в систему и внесения корректировок? Честно говоря, может быть, мы переходим к другой стратегии, а не вообще не пытаемся исправить систему и используем резервы для поддержания низких процентных ставок, используя все деньги, которые мы собираем, чтобы убедиться, что система добьется того, чего ей нужно?
[Tim McGivern]: Я думаю, что это справедливое заявление. Я не хочу оглядываться назад и критиковать. Я хочу смотреть в будущее и планировать. Тем не менее, когда я занял пост DPW, я заметил одну вещь. Необходимо долгосрочное планирование. Частично причина в том, что я городской инженер, и несколько лет назад мы провели оценку управления активами, которая показала нам, где находятся «горячие точки», где проходят наиболее важные трубы, в зависимости от того, для чего они используются и сколько им лет. В общем, включите всю эту информацию. И проанализировать, что нам нужно сделать. Первым делом нужно заменить равный путь длиной шесть дюймов, который мы начали делать в прошлом году, на круг шести самых страшных дорог, затем план состоит в том, чтобы создать еще один равный путь шесть-семь, восемь-восемь, чтобы мяч катился, пока мы не получим все на землю. Это займет некоторое время, поэтому нам нужны внутренние и контрактные усилия.
[Zac Bears]: Особенный. Да, я знаю, что моя концепция, возможно, была важна в прошлом, но, что более важно, позвольте местным жителям начать понимать, что ежегодное повышение ставок является обратимым, поскольку мы переходим от текущей стратегии статус-кво к стратегии восстановления системы. Независимо от того, воспринимается ли это как критика прошлого или нет, я думаю, людям важно понимать, что все может быть немного по-другому.
[Tim McGivern]: Теперь правильно планировать заранее. Итак, вы знаете, мы не одни. Вы знаете, как я уже сказал, в последнее время другие города этим занимаются, и надо сказать, ок, вы знаете, у нас в 20-30-е годы был бум столичного строительства. Знаете, мы дошли до того, что многие трубы не достигали даже той скорости потока, которую мы хотели. Итак, пришло время составить долгосрочный план поступлений в фонды бизнеса.
[Zac Bears]: Особенный. Есть последний вопрос. Является ли это сдерживающим фактором для того, что вы называете катастрофическим событием? Или у вас есть фраза, чтобы описать это? Я не помню, взорвалась ли водопроводная труба или что-то в этом роде.
[Tim McGivern]: Надеюсь, это не катастрофа, но идея заключается в том, что мы заменяем старые сломанные трубы, что со временем уменьшит частоту поломок, которую мы наблюдаем. И со временем это увеличивает поток и давление в нашей системе, одновременно улучшая качество воды в нашей системе. И, вы знаете, мы говорим здесь о воде, так что вы знаете, все имеет значение. Знаете, если оставить одну и ту же трубу в земле, она не будет стоять вечно. Так что в какой-то момент в ближайшие 10 или 20 лет наступит необратимый момент. Мы разрабатываем стратегию, позволяющую избежать достижения необратимых точек.
[Zac Bears]: Что ж, возможно, это не то, что каждый видит каждый день, но это то, что все используют, и это важно, и я рад видеть, что мы практикуем этот метод.
[Tim McGivern]: Абсолютно да, я думаю, что с Дэном, главой Департамента водоснабжения и канализации, а теперь я являюсь главой департамента, мы стремимся максимально реализовать этот план. Это то, что мы намерены сделать.
[Zac Bears]: Очень хорошо, спасибо вам обоим.
[Nicole Morell]: Спасибо консультанту Caraviello.
[Richard Caraviello]: Спасибо, Тим, за еще несколько вопросов. Планируем ли мы делать это дома или экспортировать в другую компанию (возможны изменения)?
[Tim McGivern]: Я думаю, нам нужно и то, и другое. Причина в том, что нам нужна большая внутренняя команда, чтобы выполнить всю эту работу. Иногда, когда мы заканчиваем, что мы делаем с командой? Так что это баланс. Нам обязательно придется работать из дома и подписать контракт. Это всего лишь вопрос пропорции и баланса.
[Richard Caraviello]: Кажется, около 500 домов все еще имеют свинцовые трубы. Значит, есть 500 подтвержденных людей?
[Ron Baker]: У нас по-прежнему много незнакомцев. На самом деле? Вот почему мы считаем невежество преимуществом. Мы также должны рассматривать невежество как руководство.
[Richard Caraviello]: Так сколько здесь незнакомцев?
[Ron Baker]: Я не знал какое-то время. Могу сказать около 7000 или 8000. Точно. У нас 16 000 услуг.
[Tim McGivern]: Чего мы не знаем, так это того, что новые правила, запланированные на 2024 год, требуют от нас проведения инвентаризации по обе стороны трубопровода. Таким образом, не все сервисные конвейеры, но большинство конвейеров имеют общедоступные и частные разделы. Поэтому нам нужно рассмотреть оба варианта. Например, если мы знаем, что одна сторона медная, но не знаем, что представляет собой другая сторона, эта сторона пометит ее как неизвестную. С точки зрения Агентства по охране окружающей среды, по сути, вам нужно начать, они видят в этом лидера или то, что вам нужно, чтобы получить основу. Поэтому нам нужно работать над тем, чтобы доказать, что это не зацепка.
[Richard Caraviello]: Итак, с одной стороны: поощряем ли мы людей делать это?
[Tim McGivern]: Да, мы находимся на частной стороне. Мы поощряем частный сектор скидкой в размере 1000 долларов США. Идеальный. Это верно.
[Richard Caraviello]: И последнее. Вот и думаю после установки счетчика воды новый счетчик воды! Я думаю, вы увидите огромный рост доходов. Поскольку это было последнее, что произошло, мы заменили все измерения. Все измерения непредсказуемы, а каждая смена сейчас фактически составляет около 18 000 метров.
[Tim McGivern]: Я думаю, теперь мы
[Richard Caraviello]: Да, я думаю, что когда вы установите эти счетчики, вы увидите увеличение доходов, потому что именно это случалось в прошлом, потому что они не сообщали об этом в полном объеме. В этот момент раздался звонок.
[Tim McGivern]: Да, да. Это одна из причин.
[Richard Caraviello]: Поэтому люди должны быть в состоянии понять.
[Tim McGivern]: Я думаю да, нам обязательно нужно воспитывать и воспитывать. Я думаю, это еще одна причина, по которой сейчас подходящее время взглянуть на наш корпоративный фонд с долгосрочной точки зрения и посмотреть, какими будут процентные ставки в ближайшие два, три, четыре года. Мы еще не договорились о номере один, но я думаю, может быть, нам стоит подождать лет 10. Итак, у нас есть план. Таким образом, через определенное время тело узнает о тех компонентах, которые оно испытает или ожидает. Так что это неудивительно. Спасибо
[Nicole Morell]: Спасибо Есть ли у участников еще вопросы? Сэм, у меня есть немного. Итак, вернемся к главному вопросу: является ли Медфорд исключением или отличается от CUNY? Я имею в виду, я знаю, что есть много неизвестных, но уникальны ли мы или это просто количество трубопроводов, которые у нас есть, и это на государственном уровне, это устаревшая инфраструктура?
[Ron Baker]: В Массачусетсе три города входят в число самых высоких. Я думаю, они называют их тройкой М: Мелроуз, Медфорд и Молден. Это верно. ХОРОШО
[Nicole Morell]: Так и есть.
[Ron Baker]: Это верно. ОК Но еще одна вещь, о которой следует подумать, это то, что, поскольку у нас высокий уровень руководства, другим городам может потребоваться больше работы, и Агентство по охране окружающей среды утверждает, что это то же самое. Хорошо
[Nicole Morell]: Тогда я пропустил второй вопрос. Итак, есть ли способы, с помощью которых изменения в финансировании или дополнительное финансирование могут помочь нам изменить это быстрее, или мы действительно движемся к этим изменениям в услугах: Pipeline?
[Ron Baker]: Если мы сможем расширить наш отдел, мы сможем изменить ситуацию быстрее. В настоящее время мы проводим инвентаризацию, чтобы поближе рассмотреть то, что у нас есть. Когда мы закончим работу устройства. Если эти меры заменить, мы сможем увидеть внутреннюю линию обслуживания и получить нужный инвентарь. Но если мы не будем расти, скорость останется на нынешнем уровне.
[Nicole Morell]: Идеальный. Помогает ли это вам всем четверым вырасти?
[Tim McGivern]: Ну, в общем, поскольку мы еще не разработали долгосрочный план, мы внесли некоторые изменения в том смысле, что, ну, вы знаете, нам придется заложить в бюджет некоторые улучшения первого года, о чем я и говорю, поэтому эти улучшения первого года включены сюда как комплект для контроля качества воды. И роль менеджера, чтобы начать процесс построения команды.
[Nicole Morell]: Есть ли у вас уже есть сотрудники или кандидаты на эти должности?
[Tim McGivern]: Нет, нет. Итак, первый шаг — составить бюджет, выделив деньги, чтобы при необходимости вы могли начать процесс создания персонажа. Я предполагаю, что есть руководитель, и затем начинаю процесс найма.
[Nicole Morell]: Так что просто хочу знать, знаете ли вы, что они из себя представляют? Трудно ли заполнить эти должности или вы действительно не знаете, пока не начнете?
[Tim McGivern]: Я чувствую, что сейчас трудно занять любую должность. Хм, вы знаете, я думаю, я думаю, нет, нет, трудно понять. Итак, мы начнем с этого момента и, надеюсь, их это привлечет.
[Nicole Morell]: Хорошо
[Tim McGivern]: В.
[Nicole Morell]: Особенный. Спасибо Есть ли у членов правления еще вопросы? Я не вижу. Большое спасибо вам обоим. Есть ли у людей вопросы? Спасибо вам обоим.
[Tim McGivern]: Все хорошо. Большое спасибо.
[Adam Hurtubise]: Только в этом году?
[Nicole Morell]: Это верно. Это верно. Если бы это было возможно, вы бы положили его обратно на полку? ок Да. Там. Спасибо Все хорошо. Итак, мы собираемся пойти в следующую библиотеку, кажется, она на странице 202. Таким образом, общие расходы библиотеки составили 1 925 177 долларов США, что на 221 046 долларов США или 12,97% больше, чем в предыдущем году. Директор библиотеки Барбара Керр поможет нам в этом процессе. Затем мы приступим к вопросу. Для чего я использую микрофон? Я не знаю. Какой микрофон следует использовать Барбаре?
[Adam Hurtubise]: Кажется, это не так.
[Barbara Kerr]: ជំរាបសួរ តោះចាប់ផ្តើម។ ល្អឥតខ្ចោះ។ ដូច្នេះ រាត្រីសួស្តី។ ខ្ញុំមានស្ថិតិ ហើយចង់ធ្វើរបាយការណ៍រហ័ស ព្រោះយើងមានឆ្នាំដ៏ល្អ។ អ្នកប្រហែលជានៅចាំថា ដើមឆ្នាំមុនមានការលំបាក ដោយសារយើងគ្មានធ្នើរ គ្មានគ្រឿងសង្ហារិម ហើយពិបាកក្នុងការប្រមូលផ្តុំ ដូច្នេះត្រូវចំណាយពេលបន្តិចដើម្បីយកគ្រឿងសង្ហារឹម។ ការធ្វើផែនការ និងអ្វីៗទាំងអស់ ប៉ុន្តែយើងបានធ្វើការរីកចម្រើនជាងរដូវក្ដៅ។ យើងបានរៀបចំការសម្តែងចំនួន 1,111 ចាប់តាំងពីថ្ងៃទី 1 ខែកក្កដា មានពិធីមួយទៀតសម្រាប់គូស្វាមីភរិយានៅឆ្នាំនេះ និងកាលពីថ្ងៃសុក្រមុន ហើយយើងប្រហែលជាមាន 5 ដងទៀតចាប់តាំងពីពេលនោះមក ប៉ុន្តែមានមនុស្សចូលរួមចំនួន 22,000 នាក់។ កាលពីថ្ងៃអាទិត្យសប្តាហ៍មុន យើងមាន Fairy Tale Ball ដែលជាវគ្គអានសៀវភៅរដូវក្តៅ ហើយយើងមានមនុស្ស 845 នាក់ ដែលភាគច្រើនមានអាយុក្រោម 10 ឆ្នាំ។ ទោះបីជាពេលរសៀលក៏ពិតជាអស្ចារ្យណាស់។ វាជាជោគជ័យដ៏ធំមួយ ហើយអ្នករាល់គ្នាសប្បាយចិត្តខ្លាំងណាស់។ យើងឆ្លើយសំណួរចំនួន 18,000 និងព័ត៌មានយោងពីជាន់។ Sam បាននិយាយថា យើងគួរតែបង្កើនចំនួនបីដងសម្រាប់ក្មេងៗ ព្រោះពួកគេមិនដែលសួរសំណួរទេ។ Nicole ចង់ឱ្យខ្ញុំនិយាយថា យើងបានធ្វើការស្ម័គ្រចិត្តជិត 800 ម៉ោងសម្រាប់មនុស្សវ័យជំទង់ជាផ្នែកនៃសេវាកម្មសហគមន៍ ហើយរឿងផ្សេងទៀតរបស់ខ្ញុំគឺថា យើងបាននាំមនុស្ស 188,000 នាក់មកបណ្ណាល័យកាលពីឆ្នាំមុន ហើយចរាចររបស់យើងជាមធ្យមមានពី 30 ទៅ 32,000 ច្បាប់ក្នុងមួយខែ ដែលពិតជាអស្ចារ្យណាស់។ នៅលើវេទិកា ebook របស់យើង យើងមានការទាញយក 86,000 ដែលពិតជាច្រើនជាងឆ្នាំមុន។ ជាក់ស្តែង នៅ Minuteman យើងជាធម្មតាមានមនុស្ស 11 នាក់ទាក់ទងនឹងទំហំ និងចរាចរ និងផ្សេងៗទៀត ប៉ុន្តែយើងមានរហូតដល់ 8 នាក់ទាក់ទងនឹងសៀវភៅអេឡិចត្រូនិច។ ច្បាស់ណាស់យើងគឺជានិន្នាការមួយ។ នោះជាការល្អ។ យើងពិតជារំភើបជាខ្លាំងចំពោះរឿងនោះ។ តើមានអ្វីទៀត? យើងបានបន្ថែមបណ្ណាល័យនៅឆ្នាំនេះ ដែលជានិន្នាការនៅក្នុងបណ្ណាល័យ ប៉ុន្តែវាដូចជាព្រួញឡាស៊ែរ អាហារស្ងួត ខ្ញុំភ្លេច យើងមានរបស់លេង យើងមានប្រដាប់ប្រដាក្មេងលេងច្រើន យើងមានសេះ យើងមានម៉ាស៊ីនបញ្ចាំងស្លាយ និងអេក្រង់មួយដែលអ្នកអាចយកទៅផ្ទះបាន ហើយយើងមានប្រអប់ជិត 3,000 រួចហើយ វាបានចាប់ផ្តើមកាលពីប៉ុន្មានខែមុន។ យើងរវល់ណាស់។ នេះពិតជាអស្ចារ្យណាស់។ ពេលយើងសាងសង់កន្លែងនេះ យើងបានសាងសង់វាដើម្បីឲ្យមនុស្សអាចប្រើប្រាស់វាតាមការចង់បាន។ វាអស្ចារ្យណាស់ដែលពួកគេបានធ្វើវា។ ដូច្នេះយើងមានមនុស្សធ្វើការនៅទីនោះ។ អ្នកថែរក្សាម្នាក់របស់យើងធ្វើការនៅទីនោះពីរបីថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍។ អ្នកដឹងថាមិនមែនផ្ទះទេប៉ុន្តែល្អជាងផ្ទះ។ យើងមានមនុស្សប្រើថ្នាក់រៀនដើម្បីធ្វើការសម្ភាសន៍តាមរយៈ Zoom ដែលល្អណាស់។ យើងមានក្រុមអក្ខរកម្មពីរបង្រៀននៅក្នុងថ្នាក់មួយចំនួន។ យើងនឹងរៀបចំវគ្គសិក្សាពលរដ្ឋនៅរដូវស្លឹកឈើជ្រុះ។ យើងបានរៀបចំអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងឡើងវិញ ហើយបានបន្ថែមសៀវភៅភាសាអេស្ប៉ាញទៅក្នុងបណ្តុំរបស់យើង។ សាលាមត្តេយ្យគឺជាកន្លែងស្នាក់នៅ។ រឿងមួយដែលធ្វើឱ្យមនុស្សនៅក្នុងអគារចាស់ៗរំខានខ្លាំងគឺរឿងរ៉ាវរឿង។ ចង់អង្គុយនិយាយជាមួយអ្នកដទៃ ប៉ុន្តែមិនមានកន្លែងគ្រប់គ្រាន់ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះយើងមានហាងកាហ្វេ។ ដូច្នេះក្រោយកម្មវិធីពេលព្រឹកបានបញ្ចប់ មេដោះ ម្តាយ និងកូនបានស្នាក់នៅហាងកាហ្វេរយៈពេលមួយម៉ោងកន្លះ។ អ្នកនៅរទេះកាហ្វេហៅវាថា "រលកមេដោះ" ព្រោះពួកគេដឹងថាវាកំពុងមកដល់ ហើយរទេះកាហ្វេកំពុងធ្វើយ៉ាងអស្ចារ្យ។ តាមពិតទៅ ក្មេងម្នាក់ដែលធ្វើការនៅរទេះកាហ្វេ ពេលគាត់រៀនចប់វិទ្យាល័យ គាត់ត្រូវបានផ្តល់មូលប្បទានប័ត្រដល់ខ្លួនគាត់ និងមូលប្បទានប័ត្រដល់អង្គការសប្បុរសធម៌។ គាត់បានឱ្យលុយទៅឡានកាហ្វេ។ ខ្ញុំគិតថា ប៉ុស្តិ៍លេខ៧ នឹងមកដល់រសៀលនេះ ដើម្បីធ្វើរឿងបន្តិចបន្តួច ដូច្នេះនឹងមានព័ត៌មានឆាប់ៗនេះ។ ក្មេងជំទង់ ខ្ញុំបានប្រាប់អ្នកថា អ្នកនៅតែមិនទៅបណ្ណាល័យនៅរសៀលថ្ងៃពុធ ព្រោះនោះជាពេលដែលយុវវ័យនៅទីនោះ ប៉ុន្តែវាមិនអីទេ។ វាពិតជាអស្ចារ្យណាស់។ អ្វីដែលយើងចង់បានគឺអ្វីដែលយើងចង់បាន។ យើងចង់ឱ្យមនុស្សទំនាក់ទំនង។ យើងមានការប្រជុំសហគមន៍ យើងមានកម្មវិធី យើងមានកម្មវិធីសាធារណៈ។ វាពិតជាមានអត្ថន័យជាច្រើន ហើយមនុស្សក៏ឆ្លើយតបយ៉ាងល្អចំពោះអគារ។ ដូច្នេះយើងមានលក្ខណៈល្អចំពោះរឿងទាំងនេះ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាយើងអាចបន្តធ្វើដូច្នេះបាន។
[Nicole Morell]: Спасибо, Барбара. Вы заставите меня плакать в бюджетный сезон, что я всегда делаю, но мне не приятно это слышать.
[Barbara Kerr]: Затем мы отправимся в форт вице-президента. И еще есть бюджет.
[SPEAKER_16]: Могу сказать, что мы почти заставили нас плакать. Хочешь, чтобы я об этом рассказал? Продолжайте двигаться вперед с вашим бюджетом. Верните нас к себе.
[Barbara Kerr]: Ну, есть много очевидных моментов, но мы согласовали наш контракт в этом году, так что почти весь наш профсоюзный бизнес растет. Вроде бы они дают своим сотрудникам дополнительные деньги, но это не так. Предоставление финансирования большему количеству людей и предоставление большего финансирования людям, которые у нас уже есть, — это хорошо. В эксплуатации это действительно не имеет значения, но я думаю, что они стали немного счастливее. Это трудно понять. Недавно мы обнаружили, что пончики можно доставить на дом. Таким образом, удовольствие от посещения библиотеки значительно улучшилось. Вот и все. Что ж, с точки зрения текущих затрат мы возвращаемся к тому состоянию, где были в прошлом году. Эта цена ниже, чем в 2017 финансовом году. Это та же самая ситуация, с которой мы столкнулись в прошлом году, когда мы сокращали расходы и сокращали расходы в 2019 финансовом году. Мы знали, что когда мы снова переместимся, поиск будет настроен правильно, но этого не произошло. Мы ожидаем, что все новые технологии и дополнительные требования к новым локациям будут реализованы в рамках семилетнего бюджета до 2024 финансового года. Это совершенно неправда, это ничего не значит. Я до сих пор считаю, что сегодня, в начале 2003-х, мы были опустошены 2010-ми и так и не оправились от этого полностью. Я думаю, у нас есть шестилетнее освобождение, а это значит, что мы не получили 2,5% или что-то в этом роде, поэтому мы будем выше, чем сейчас. Я провел некоторые расчеты и обнаружил, что если производство не уменьшится в 2019 году, если мы вернемся в прошлое, мы не сократим его в 2019 году, но если мы увеличим его на 2,5% в год, наше число увеличится до 519 тысяч. То есть это на 383 меньше, чем в 2017 финансовом году. Наши результаты выше, чем в 2016 финансовом году, и лучше, чем в прошлом году, но в этом году будет сложно добиться всего, что нам нужно. Я думаю, это то, что я говорю, да.
[Nicole Morell]: Очень хорошо, спасибо. Познакомьтесь с вице-президентом Бэйлсом.
[Zac Bears]: Спасибо, господин Президент. Спасибо, Барбара. Вы ответили на мой первый вопрос, а именно обо всех приложениях и сервисах. Я думаю, что людям действительно важно знать, что происходит в этом здании. Я думаю, это правильно, что мы построили его, когда сюда приходит и уходит так много людей. Они все еще здесь, и мы делаем много интересных вещей. Это красивое место, красивое место в Медфорде. Еще один момент, который я отметил, и который вы упомянули, заключается в том, что если библиотека не сократит свой временный бюджет на помещения до меньшей суммы и не будет увеличивать его каждый год, периодический и непериодический бюджет на персонал будет выше, чем сегодня. Каковы последствия отсутствия этих ресурсов? Несколько слов о людях, приходящих в библиотеку.
[Barbara Kerr]: Мой первоначальный запрос цены был на 87 000 выше. Это охватывает основы. Мы всегда надеемся, что сможем рассчитывать на небольшую государственную помощь, чтобы добиться перемен, потому что, насколько мне известно, мы никогда не получали полного финансирования. Но в этом году это может оказать влияние на электронные книги, потому что сеть Minuteman покупает копии. Тогда каждый в Интернете сможет дождаться этих копий, а это займет месяцы. Я имею в виду шесть месяцев, девять месяцев. Вместо этого мы купили личную копию. То же самое мы делаем и с книгами, чтобы жителям Медфорда не приходилось долго ждать. Мы не сможем сделать многого. Мы также не смогли бы многое сделать с книгами без какой-либо формы развития. Я знаю, что это не очень интересно, но на удивление смотреть можно.
[Zac Bears]: В библиотеке должны быть книги.
[Barbara Kerr]: В библиотеке должны быть книги. Это верно. В принципе все остальное.
[Zac Bears]: Спасибо. Это полезно, кажется, что приложение для электронных книг действительно успешно, и именно здесь мы действительно выходим за рамки того, что делали в прошлом: у нас есть платформа для электронных книг, у нас есть что-то, что называется «шум».
[Barbara Kerr]: И я думаю, это было только для пассажиров поезда, а их было 16 тысяч. Также есть фильмы, аудиокниги, аудиокниги и электронные книги на любой вкус. Есть фильм Houpla. У нас также есть сервис потоковой передачи фильмов под названием Canopy, который также очень популярен, потому что кажется, что электронные книги еще не закрыты, но больше форматов позволяют людям читать книги и смотреть фильмы разными способами. Все это является частью книги. Это часть основных услуг, которые мы предоставляем и что мы делаем. Мы делаем много разных вещей, но именно здесь появилась библиотека.
[Zac Bears]: Это верно. Мой единственный оставшийся вопрос: я думаю, нам следует заняться этим в следующий вторник.
[Barbara Kerr]: Я был бы благодарен за любую помощь.
[Zac Bears]: Какие библиотеки открыты по воскресеньям?
[Barbara Kerr]: В этом году этого не могло быть. Не в этом году.
[Zac Bears]: В целом, я думаю, что это хорошая цель.
[Barbara Kerr]: Да, потому что вы понимаете, о чем я: у нас на этот год стратегический план, а штат у нас ниже, чем у всех остальных. Люди есть люди, и библиотека одинакового размера с 30 штатными сотрудниками может иметь 20, 25, 30 сотрудников, работающих неполный рабочий день. Всего у нас 30 человек. Я работал на полную ставку в течение 17 лет, потому что в 2000-е годы мы снова потерпели неудачу и потеряли много штатных должностей. Выпуски субботы и воскресенья Это не часть рабочей недели, а обычная рабочая неделя, определенная в договоре. Это отдельная группа. Поэтому, когда мы думаем о транспорте, возможно, обычные сотрудники, которые хотят работать, те, кто хочет стать волонтером, будут платить дополнительно 3 доллара в час. Или, может быть, сольная группа в воскресенье, что более вероятно. Проблема в том, что если эти люди являются избирателями, и вы не можете сказать «нет», вы не можете стать волонтером, поэтому, если вся заработная плата будет выплачена в воскресенье, это может означать до 60 000 долларов дополнительного дохода. Наверное, почти 40 лет. Это зависит. Дело в том, что, знаете ли, это потрясающе. В середине недели у нас не хватает рабочей силы. Сейчас я не могу гарантировать, что детская больница не будет закрываться регулярно, потому что только два человека, заболевших гриппом, соблюдают свой распорядок дня. Так что, надеюсь, мы сможем войти в воскресное расписание, но прежде чем я начну добавлять другие вещи, я хочу немного разобраться со своей основной командой. Потому что воскресная оптика великолепна. Кажется, мы добавили что-то новое, но это не так. Я не хочу недооценивать тот факт, что у нас 700 человек в день и нам приходится обслуживать в самый загруженный день недели.
[Zac Bears]: Хорошо, это полезно. Я предпочитаю полный ответ, потому что он спрашивает больше, чем сколько стоит сделать это в воскресенье. Да-да, это первое, что нам следует сделать?
[Barbara Kerr]: Точно. Я скажу нет, я знаю, что людям это нравится, но это длится всего 4 часа в день и это не то же самое. Знаешь, мы этого не сделали, мы просто, мы просто. Это верно. Хорошая ситуация в компании – когда каждый человек выполняет одну и ту же работу. Никто в столичной библиотеке этого не делает. Каждый выполняет всю или большую часть своей предыдущей работы полный рабочий день. Некоторые так делают, Сэм делает это как 11. Кажется, мне было три года, так хорошо. Мы просто сделали это и сделали это очень хорошо, но нам нужно больше людей. Нам нужно иметь возможность сесть и спланировать на долгосрочную перспективу, понимаете, хотим ли мы удержать эту позицию? Нужен ли нам этот персонаж? Что мы будем делать через пять лет? У меня не было возможности сделать это. Мы сделаем это в этом году, но мне очень хочется поговорить с менеджером. Потому что теперь я знаю математику.
[Zac Bears]: Да, строительство библиотеки научило его математике.
[Barbara Kerr]: Да, я изучаю математику. Моя зарплата учит меня математике.
[Zac Bears]: Это верно. Это моя единственная проблема. Позвольте мне внести ясность: вы говорите просто о долгосрочном планировании. Водоснабжение и сточные воды относятся только к долгосрочному планированию. За последние две с половиной недели мы обсуждали с большинством департаментов вопросы долгосрочного планирования. Правление обсудило долгосрочный план, рассчитанный как минимум на четыре года моего пребывания здесь. Кажется, нам нужно планировать на долгосрочную перспективу.
[Nicole Morell]: Это будет полезно.
[Zac Bears]: Спасибо
[Nicole Morell]: Консейе Каравиелло ។
[Richard Caraviello]: Спасибо, господин Президент. Возможно, это самая известная архитектура в этом районе.
[Barbara Kerr]: Я так думаю.
[Richard Caraviello]: Эти цифры удивительны. Проделываем это снова с дымом и стеклом. Ты знаешь, какая часть меня больше всего убивает У нас есть современная библиотека в Медфорде за 50 центов. Мы купили библиотеку за полцены.
[Barbara Kerr]: Цена меньше половины.
[Richard Caraviello]: Цена меньше половины. Я не понимаю, почему мы не можем обеспечить хорошее финансирование. Представьте себе, если бы мы заплатили 27 или 28 миллионов долларов по счетам, которые платят другие города. Библиотеку могут закрыть. Таким образом, город экономит много денег, но без средств, о которых вы говорите, я имею в виду, что мы являемся второй наименее ресурсной библиотекой в районе Бостона. У нас, вероятно, самые новые и лучшие библиотеки в районе Бостона. Стыдно сидеть здесь два года после того, как попросил денег на содержание библиотеки, на которую денег просить не следует. То есть у нас много полезных средств, но можете ли вы продолжать обращаться в фонды и донорские группы за регулярной помощью? Я знаю, что некоторые доноры разочарованы, поскольку считают, что город не выполняет свои обязательства. Они правы. Они правы. И люди делают все возможное, чтобы продолжать собирать деньги и жертвовать деньги. Когда город предпримет правильные действия и заплатит свою долю? Нельзя ожидать, что доноры будут платить за нашу библиотеку. В этом действительно суть. Опять же, у нас есть эта библиотека за 45-50 центов, но мы не можем ее финансировать, и это для нас позор. Спасибо
[Kit Collins]: សូមអរគុណសមាជិកសភា Collins ។ សូមអរគុណលោកប្រធាន Morel ។ អរគុណច្រើនសម្រាប់ការមកទីនេះថ្ងៃនេះ នាយកសាលា ខេរ វាជាការល្អណាស់ក្នុងការស្តាប់អំពីរឿងដ៏អស្ចារ្យទាំងអស់ដែលបណ្ណាល័យកំពុងធ្វើ។ វាពិតជាគួរឲ្យចាប់អារម្មណ៍ ជាពិសេសចាប់តាំងពីអគារនេះទើបតែបើកបានមួយរយៈពេលខ្លី ហើយអ្នកបោះឆ្នោតបានទៅបោះឆ្នោតរួចហើយ។ ស្ថិតិទាំងនេះពិតជាបានបង្ហាញឱ្យខ្ញុំឃើញនូវតម្រូវការដ៏ច្រើនសម្រាប់ប្រភេទនៃលំហសហគមន៍ទាំងនេះនៅក្នុងទីក្រុង។ អ្នកដឹងទេថាតម្រូវការដែលមានមុនពេលបណ្ណាល័យបើក តម្រូវការទាំងអស់របស់បណ្ណាល័យត្រូវបានបំពេញដោយធនធានទាំងអស់ដែលវាមាន វាជាការប្រសើរណាស់ដែលបានដឹងថា។ ខ្ញុំគិតថា អ្នកអាចប្រកែកបានយ៉ាងងាយថា នេះប្រហែលជាអគារសាធារណៈដែលមានប្រយោជន៍បំផុតក្នុងទីក្រុង ពិតជាសម្រាប់ប្រជាជន។ ដូច្នេះ ខ្ញុំមិនប្រាកដថា តើយើងអាចសាងសង់ និងផ្តល់មូលនិធិដល់បណ្ណាល័យនៃសតវត្សរ៍ទី 21 ពិតប្រាកដសម្រាប់ទីក្រុងចំនួន 60,000 យ៉ាងដូចម្តេចនោះទេ ដូចជាយើងជាសហគមន៍តូចមួយដែលមានកុមារមិនច្រើន តម្រូវការមិនច្រើន ក្មេងជំទង់មិនច្រើន គ្រួសារមិនច្រើន ក្រុមសហគមន៍មិនច្រើនពេក។ ព្រោះនោះជានរណា ហើយហេតុអ្វីបានជាមនុស្សប្រើបណ្ណាល័យ។ អ្នកដឹងទេ សូម្បីតែឮរឿងដូចអ្នកនិយាយ រឿងសាមញ្ញៗដូចជាមានលុយទិញសៀវភៅអេឡិចត្រូនិច និងសៀវភៅគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីឱ្យមនុស្សអាចទិញវានៅក្នុងបណ្ណាល័យរបស់យើងជំនួសអ្នកដឹង ខ្ញុំគិតថាអ្នកគ្រប់គ្នាធ្លាប់មានបទពិសោធន៍នោះដែលអ្នកស្នើសុំសៀវភៅហើយវាដូចជា អូ វាមកពី Needham ។ អញ្ចឹងខ្ញុំនឹងរង់ចាំមួយសប្តាហ៍ទៀត។ ប៉ុន្តែអ្នកនិយាយត្រូវ៖ យើងមានបណ្ណាល័យដែលអាចប្រើបាននៅទីនេះ។ ខ្ញុំគិតថា វាជាការព្រួយបារម្ភដែលយើងកំពុងឃើញគំរូនេះនៅក្នុងសហគមន៍របស់យើង។ នៅពេលដែលយើងមិនធ្វើសកម្មភាពឱ្យបានលឿនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបង្វែរការខ្វះមូលនិធិរ៉ាំរ៉ៃនេះ សេវាកម្មដែលមានធាតុផ្សំសំខាន់ៗទាំងនេះនឹងត្រូវប្តូរទៅជាក្រុង អង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញ ឬអង្គការក្រៅរដ្ឋាភិបាលផ្សេងទៀត។ លទ្ធផលគឺថាការចូលប្រើគឺមិនគួរឱ្យទុកចិត្ត ឬជាក់ស្តែងសម្រាប់អ្នករស់នៅរបស់យើង ហើយខ្ញុំគិតថាអ្នកបានធ្វើការងារមិនគួរឱ្យជឿជាមួយនឹងធនធានដែលអ្នកមាន។ ប៉ុន្តែវាមានសារៈសំខាន់ដែលមិនត្រូវចាប់ផ្តើមបញ្ច្រាសនិន្នាការនេះលឿនពេកនោះទេ។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំដឹងថាបណ្ណាល័យទើបតែបើកហើយលើកនេះកាលពីឆ្នាំមុន។ ខ្ញុំមិនចាំខែទេ អ្នកដឹង ខ្ញុំដឹងថាយើងបានស្ថិតក្នុងស្ថានភាពលំបាកពីទិដ្ឋភាពថវិកាសម្រាប់វដ្តថវិកាជាច្រើន។ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ យើងមានទំនួលខុសត្រូវក្នុងការផ្តល់មូលនិធិដល់ទីក្រុងដែលយើងមាន។ យើងមានបណ្ណាល័យជំនាន់ចុងក្រោយ។ វាគ្រាន់តែជាអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំដឹងថាយើងបាននិយាយអំពីសាច់ប្រាក់ដែលមានការបញ្ជាក់ដោយឥតគិតថ្លៃចំនួន 25 លានដុល្លារដែលយើងទទួលបានកាលពីប៉ុន្មានខែមុន ដែលជាព័ត៌មានដ៏ល្អ ហើយតាមវិធីមួយ វាគឺជា។ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ អ្វីដែលខ្ញុំពិតជាពិបាកនោះគឺ អ្នកដឹងទេថាចំនួនលុយដែលអាចរកបានដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់សហគមន៍របស់យើង ហើយអ្នកដឹងទេថា $100,000 វានឹងមានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងលើបណ្ណាល័យរបស់យើងនៅពេលនេះ។ ដូច្នេះវាពិបាកសម្រាប់ខ្ញុំក្នុងការបញ្ចេញមតិ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថា អ្នកប្រហែលជានឹងឮថាបណ្ណាល័យជាអាទិភាពកំពូលសម្រាប់គណៈកម្មាធិការនេះ។ ខ្ញុំគិតថានេះគឺដោយសារតែការងារដ៏អស្ចារ្យដែលពួកគេធ្វើនៅក្នុងសហគមន៍។ សូមអរគុណ
[Justin Tseng]: Я думаю, что это, наверное, лучшие вопросы, но я просто хочу повторить и подробно рассказать о некоторых вещах, которые сделали мои коллеги-депутаты. Похоже, мы создали новую библиотеку, верно? Все, что мы используем, предназначено для его преодоления. Многие из бюджетных проблем, с которыми мы столкнулись, возникли задолго до того, как мы построили новую библиотеку. Я думаю, это признак того, что мы здесь склонны делать: у нас есть яркие вещи, которые включают в себя заботу и долгосрочное планирование помимо всего. Я думаю, это позор, что мы не финансируем должным образом такой замечательный ресурс, и мы видим, что в сообществе есть большая потребность. Поэтому я хочу выразить свою поддержку и поблагодарить вас за работу, которую вы делаете, несмотря на нехватку персонала. Я думаю, что люди действительно должны знать, что нет никаких причин, по которым наши операционные расходы должны быть ниже, чем в 2017 году. Доллар больше не будет дорожать. Думаю, это ни для кого не секрет. Это только окажет на вас большее давление. Новые здания не помогают, верно? Я имею в виду, это прекрасное место, но кирпичи здания не выдержат книг. Это не источник книг и электронных книг. Поэтому я вас всех поддерживаю на 100%. Все, что этот комитет может сделать, чтобы помочь вам получить то, что вам нужно. Я думаю, что все мы за кулисами действительно стремимся к этому. Лично я поднимаю этот вопрос каждый раз, когда разговариваю с мэром и другими жителями города, чтобы привлечь больше внимания, а также добиться значительного прогресса по бюджету, который мы видим в бюджете. У меня есть надежда. Я думаю, что по этому вопросу существуют открытые отношения. Я очень надеюсь, что мы сможем предложить вам что-то лучшее.
[Barbara Kerr]: Я забыл одну вещь: в прошлом году было много беспокойств, потому что не было бюджета на техническое обслуживание, но этот вопрос был решен, и поэтому этот год был хорошо организован. Это волк. Я не знаю, что делать с домом, так что это не проблема. Это так, все в порядке.
[Justin Tseng]: Да, я знаю, что вы говорили нам об этом до приезда Пола, но это было правдой на протяжении всего года. Вот почему я рад услышать эту новость. Что ж, я надеюсь, что это та часть, где мы не увидим изменений в бюджете, я надеюсь, что мы это увидим, это важная часть, которую я надеюсь увидеть, чтобы получить необходимое финансирование и предотвратить уход доноров. Я имею в виду, что на самом деле это было бы более масштабным мошенничеством. Я хочу, чтобы мы показали другим, что мы инвестируем в себя, чтобы они захотели инвестировать вместе с нами.
[Nicole Morell]: Спасибо, советник Цзэн. Есть ли у вас еще какие-либо вопросы или советы по обсуждению?
[Richard Caraviello]: Советник Габиале. Финансируется ли библиотека APA?
[Barbara Kerr]: Насколько я знаю, нет. Почему? Не конкретно.
[Richard Caraviello]: Разве мы не имеем права их получать или не получаем вообще?
[Barbara Kerr]: Никто ничего не предложил. Никто не дает? Я не участвую.
[Richard Caraviello]: Нет, нет. Ноу офри АПА финансист для всех, мужчины Но библиотека не получает финансирования от АПА.
[Barbara Kerr]: Я думаю, что мы рассмотрели этот вопрос и, может быть, ничего нельзя сделать, но мы не говорили с городским советом о финансировании АПА.
[Richard Caraviello]: Идеальный. Знаете, люди говорят о нас с 25 миллионами долларов на руках. Не говори о Как мы собираемся потратить эти деньги?
[Barbara Kerr]: Мы примем это.
[Richard Caraviello]: Извините Мы примем это. Вы должны принять это. Вы должны принять это.
[Barbara Kerr]: Извини
[Richard Caraviello]: Ой! Я говорю, что нет никаких обвинений в том, что мы потратили 25 миллионов свободных денег, чтобы заткнуть здесь какую-то дыру, если только руководитель аппарата не даст нам какой-нибудь чудесный гм. Гарантировано более 100 000 необходимо для оснащения библиотеки. Это та часть, которая меня очаровывает, потому что вы знаете, что в прошлом году ваши расходы на техническое обслуживание были низкими, потому что вы знали, что все было новым, но по мере того, как здание становилось старше, все добавлялось, и я знаю. Я знаю, что у вас могут быть контракты на обслуживание и прочее, но я говорю, что это здание нуждается в большем обслуживании, потому что оно используется больше, чем любое другое здание в городе. Поэтому вам придется убирать его каждый день и весь день иметь персонал. Я имею в виду, иногда я захожу к тебе и не могу даже подняться на второй этаж, потому что там очень людно. К сожалению, мы позволили этому активу стать, вероятно, новейшим и лучшим общественным активом за последние 50 лет, оставаясь в стороне от нехватки средств и наблюдая, как он падает. Что касается меня, я прихожу сюда не для того, чтобы сидеть. Я не буду голосовать ни за какой бюджет, пока вы не предоставите достаточное финансирование библиотеке. Это городская библиотека И денег должно быть достаточно. Это новое здание. Образовательные услуги для всех членов общества, пожилых людей и пользователей компьютеров. И это просто место, где можно почитать и потусоваться. Люди едут туда и делают настоящую работу. А еще есть подкасты и творческие места. Это лучшее, что можно сделать в этом городе за многие годы. Как я уже сказал, я не сижу и не наблюдаю за всем этим. Я не поддержу никакой бюджет, который не полностью отвечает потребностям этой библиотеки.
[Barbara Kerr]: Спасибо консультанту Caraviello. Еще я должен сказать, что когда мы устанавливаем все технологии, потому что мы начинаем с Например, 9 общедоступных компьютеров по сравнению с 38 общедоступными компьютерами. У нас сейчас 169 компьютеров и все остальное есть. Человек, который устанавливал, сказал, что это началось, когда вытащили его из коробки. Так что в ближайшие 5, 6, 7 лет нам понадобится много капитала для замены этой технологии. Здесь на помощь приходят долгосрочные планы. Но вот что происходит в наших умах, теперь все новое, но Знаешь, мы что-то потеряли. Так что смотрите вперед, это будущее. Нам нужно строить долгосрочные планы.
[Nicole Morell]: Спасибо, Лок Чумтеав, директор офиса. Вы нашли ответ на свой вопрос о Gazebo? Это верно. Извини
[Adam Hurtubise]: Я вернусь.
[Nina Nazarian]: Я хотел бы подчеркнуть, что по вопросам, касающимся ARPA, управляющие нашими федеральными фондами координировали свои действия с руководителями своих отделов и подтвердили по электронной почте, что если в течение определенного периода времени поступит какой-либо запрос ARPA, я полагаю, что они отправят много электронных писем. Возможно, они скучают по ним. Я не уверен, письмо это от начальника отдела или нет. Я знаю, что иногда мы доходим до этого момента и позволяем мне вернуться и сказать, что мы работаем над тем, чтобы собрать все наши контакты электронной почты в одном месте. Никогда не будет гладкой модели общения, которая позволит нам общаться с каждым сотрудником организации. В настоящее время мы работаем над решением этой проблемы. Однако когда наш управляющий федеральным фондом связался с ним, он был в списке глав департаментов, в который фактически входили все руководители департаментов. Так что я не уверен, отсутствует ли электронное письмо или нет, но, возможно, именно в этом заключается разница, которую менеджер упомянул о разнице в знаниях по вопросу ARPA. С точки зрения капитального плана и долгосрочного плана, существует два типа. Во-первых, это капитальное планирование. Очевидно, городской совет знает, что мы прошли процесс капитального планирования. Конференция состоялась. Тогда мне будет не хватать отделов, подразделений и всего города. Как мы уже говорили, это динамический файл, изменения будут вноситься со временем и по мере необходимости. Очевидно, что эта библиотека новая, но в ближайшие годы ее необходимо будет изменить. Очевидно, что в случае капитальных улучшений сроком от 3 до 5–10 лет все это может быть включено в планы и обновления капитальных улучшений. Кроме того, мы проходим процесс запуска финансового прогноза. Я думаю, что мэр так и сказал в ходе беседы. Лишь некоторые данные, относящиеся к тому, что мы сегодня обсуждаем. Спасибо
[Nicole Morell]: Вице-президент Бэйлс. У вас есть вопросы к руководителю аппарата?
[Zac Bears]: Это верно. Можете ли вы просмотреть протоколы совещаний, которые мы имеем с вашими внешними консультантами относительно планов капитального ремонта?
[Nina Nazarian]: Я посетил ряд различных встреч и, к сожалению, подумал, что это то, что я пропустил. Есть ли что-то конкретное, на что мне следует обратить внимание?
[Zac Bears]: Что ж, я думаю, что в целом нас действительно воодушевляет уровень планирования по сравнению с незапланированным прошлым, но я думаю, позвольте мне говорить за других, если я говорю за вас и я прав, пожалуйста, присоединяйтесь. Но я думаю, что в целом мы разочарованы этими целями, и вы знаете, что у нас есть шестилетний план потратить X денег, и это хорошо. Это очень полезно. Но мы не знаем. Сколько стоит эта услуга, какова цель этой платы и сколько стоит ремонт вещей в нашем городе? Итак, у нас есть некоторые планы на следующие несколько лет, но мы не понимаем контекст этих планов или реальную стоимость достижения того, куда нам нужно. План управления водоснабжением и водоотведением я не проверял, но для меня он оказался очень полезным. Я думаю, что у совета есть план управления платежами и план управления пешеходами. Я думаю, что попытка применить это ко всем — это признак того, что мы пытаемся сделать между письмом о бюджете и предлагаемыми изменениями бюджета. Мы считаем, что это отличный способ для городских советов и мэров работать со всеми над долгосрочным планированием. Так что вы могли бы также почерпнуть некоторую информацию из протокола этого заседания или из протокола наших взглядов на план капитального ремонта, но в целом я думаю, что мы Фактически, сейчас мы полны решимости создать надежный и всеобъемлющий процесс, который позволит начать отвечать на эти вопросы.
[Nina Nazarian]: Спасибо Я думаю, что единственный человек, которого я могу использовать для продвижения президентской морали через вас, это вице-президент Бэйлс, и я упомянул об этом. Одним из последних наших обсуждений бюджета был вопрос о найме директора первого в городе учреждения. По моему опыту, это важная должность, и всю свою карьеру я посвятил государственной службе. Ты знаешь Как и во многих других случаях, должен быть центральный человек, который будет руководить проектом и вносить вклад и гарантировать результаты исследований или усилий. Полностью отразите потребности города с точки зрения города. Это находится в центре внимания наших вопросов, связанных с оборудованием, и является неотъемлемой частью нашего процесса планирования капитальных затрат. Поэтому я не хочу, чтобы это сломалось. Я хотел бы подчеркнуть важность принятия этой позиции и то, что у нас есть квалифицированные люди на эту должность с богатым опытом, которые действительно могут предоставить информацию. Вы знаете, долгосрочные стратегии и процессы планирования капитала устанавливают цели, которые приводят нас к стандартам, которые нам нужны при планировании и поддержании капитала. Как комитет услышал от DPW и инженеров. Есть о чем поговорить, и я не установщик. Фактически, мой опыт показывает, что если есть дорога, хотите верьте, хотите нет, но есть важные этапы, на которых вам нужно позаботиться о дороге, прежде чем она станет хуже. Знаете, для подобных вещей есть таблицы. Так что я не знаю, насколько это касается оборудования, но эти вещи нужно учитывать и включать в план капитального ремонта, что может очень помочь. Опять же, назначение директора объекта является важной частью этого. Мы заключаем первую аренду в городе по бюджету, утвержденному Торгово-промышленной палатой. Спасибо.
[Nicole Morell]: Спасибо, депутат.
[Zac Bears]: Да, меня это устраивает, и я думаю, что у нас есть эти люди на этих должностях, и мы начинаем проводить больше работ по оценке и планированию недвижимости. Я думаю, что другая роль, которую мы хотим сыграть, — это поговорить о том, как включить эти отдельные аспекты в комплексный план, выяснить, сколько стоит сделать эти разные вещи, а затем иметь возможность эффективно общаться с общественностью о том, как мы будем получать от этого доход. Итак, еще раз, я очень воодушевлен тем, что у нас есть что-то на бумаге и что такие люди, как директор центра, помогут нам двигаться вперед. На самом деле речь идет о сборе всех этих частей со всех сторон и правильном их соединении. Я не хочу видеть директора Керра. Он сказал, что надеялся на разговор, но его не произошло? Как мы можем сделать это проще? Я знаю, что этот вопрос был поднят в парламенте, и многие его члены отреагировали на него. Я знаю, это то, что я слышу от людей. Как мы можем объединить все стороны, работающие над этим вопросом, и разработать комплексный план по развитию города? Я рад сделать это со всеми вами.
[Nicole Morell]: Одинаковый
[Richard Caraviello]: Авейру Консалтинг. Лок Чумтеав, председатель совета директоров и руководитель аппарата. Что бы вы сказали? Потеряла ли библиотека помощь ARPA из-за того, что не получила письма?
[Nina Nazarian]: Президент Мюррей, я передам звонок конгрессмену Каравиелло. Я знаю, что это мое мнение, и я пытаюсь доказать, что, по моему мнению, они получили сообщение. Я думаю, что это, вероятно, та разница, о которой упомянул директор Керр, которая является квалификацией в соответствии со стандартом ARPA, потому что он не хочет обсуждать, должны ли в какой-то момент ресурсы ARPA быть доступны в библиотеке. Я думаю, что это неправильно. Я не думаю, что это цель данного общения. Я просто хочу прояснить, что причина, по которой библиотека не может использовать средства ARPA, может быть связана с проблемами доступа. Но, как и в случае с ARPA и Планом капитальных затрат, город через своих менеджеров рассылает электронные письма всем руководителям департаментов с просьбой дать совет по использованию ресурсов. Я делюсь дополнительной информацией, которая может запутать вопрос, но она не предназначена для того, чтобы вводить в заблуждение.
[Richard Caraviello]: Хорошо, спасибо.
[Nicole Morell]: Спасибо, депутат Коллинз.
[Kit Collins]: Спасибо, президент Мэрилин. Спасибо руководителю штаба Назарян за предоставленную информацию. И раз уж мы говорим на эту тему, мне очень приятно, знаете ли, подчеркнуть то количество, которое вкладывает режиссер монтажа во весь процесс. Я думаю, неоспоримо, насколько эти деньги способствуют удовлетворению наших потребностей в капитале. Я думаю, вы знаете, как мы обсуждали, вы знаете, это разговор о долгосрочном планировании и напряженной работе, я думаю, вы знаете, я помню, что на нашем совещании по планированию капитального ремонта много говорилось о ведении пациентов. Поскольку мне очень нравится, что я могу обращаться к этим компонентам, использовать их как метафоры для объяснения общих потребностей, а затем классифицировать и смотреть, можно ли их применить к большим частям города в соответствии с потребностями всего города, я думаю, что это именно та звезда, о которой мы говорим. Я думаю, что хочу сказать, что добавление менеджера установки является последовательным, я думаю, что это так. Знаете, мы не можем недооценивать значение этого человека в Интернете. Знаешь, у меня в голове всегда разные мысли, хочешь ли ты идти быстро в одиночку, а хочешь ли ты идти далеко вместе. Я знаю, что смеюсь над собой, потому что это глупо. Но я думаю, когда мы говорим об этом, о том, как реализовать процесс, который начнется в следующем финансовом году, мы можем сказать: «ОК, это будет Это требует много работы и может быть трудным. Я думаю, что это на самом деле сделает работу этого комитета более трудной и трудной. Но я думаю, что с этим замечательным директором объекта, посредством процесса совершенствования и расширения сотрудничества, мы сможем начать расширять эту полезную матрицу, чтобы охватить больше городов. Спасибо за упоминание. Просто хотел кое-что добавить.
[Nicole Morell]: Спасибо Да, да. Да, спасибо. Если вы примете меры, мы решим проблему, и я не хочу вас торопить. Спасибо. Мои коллеги-парламентарии подняли все вопросы. Поэтому я просто хочу повторить то, что я сказал непосредственно мэру, вы знаете, при бюджете в 179 миллионов долларов сто тысяч долларов – это не такие уж и большие деньги. Я не понимаю, почему мы не можем туда поехать. IJ продемонстрировал открытость. Я надеюсь, что это то, чего мы можем достичь. Я надеюсь Нам не нужно каждый год пытаться создать потребность в этих природных фондах, а затем использовать эти средства, потому что именно так работает бюджет, вот как он работает, вот как работает Джем Медфорд, вы знаете, поэтому я благодарю вас за то, что вы подчеркнули все свои планы и даже были честны в отношении своих бюджетных потребностей, потому что именно поэтому мы здесь, чтобы понять. Понять, что действительно необходимо. Я думаю, понятно, что многие люди приняли это предложение и сказали, что мы его примем. Я знаю, что ты добьешься успеха, несмотря ни на что. Извините, но мы запутались в процессе и фактически не знаем, что действительно нужно, и это не финансируется. Поэтому я хотел бы поблагодарить ваших сотрудников, правление и всех, кто связался с библиотекой и рассказал об этом. Это действительно полезно для нашего процесса. Я надеюсь, что однажды этот процесс не произойдет 15 дней назад 17 дней назад нам пришлось принять решение, но я надеюсь, что мы сможем получить хотя бы немного денег, чтобы финансировать библиотеку так, как она того заслуживает, и нам нужен полный бюджет.
[Barbara Kerr]: Замечательно. Большое спасибо. Спасибо
[Nicole Morell]: Откройте его для общественного обсуждения. Я знаю, что люди, возможно, захотят об этом поговорить. Пожалуйста, укажите зарегистрированное имя и адрес.
[Zisk]: គាត់បាននិយាយថា "ខ្ញុំឈ្មោះ Margaret ខ្ញុំមានផ្ទះមួយនៅក្នុងវិចិត្រសាល និងផ្ទះមួយនៅ Austin" ។ ដូច្នេះខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ ឧបមាថាខ្ញុំទៅបណ្ណាល័យជាទៀងទាត់។ ប៉ុន្តែខ្ញុំក៏ចង់និយាយថាអ្នកបាននិយាយអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកយល់។ នេះគឺជាបណ្ណាល័យដ៏ស្រស់ស្អាត និងធំ។ ដូច្នេះខ្ញុំនឹងប្រាប់រឿងមួយឲ្យអ្នកដឹងច្បាស់ព្រោះខ្ញុំជារឿង។ ហើយប្រហែលមួយខែកន្លងទៅ បណ្ណាល័យបានប្រជុំរៀបចំផែនការក្រុងដើម្បីពិភាក្សាលក់ដីនៅជិតសាលាក្រុង។ ខ្ញុំបានទៅឆ្ងាយ។ រឿងមួយដែលខ្ញុំដឹងច្បាស់នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនេះគឺថាម៉ែត្រពិតជាចង់នាំមនុស្សទៅកណ្តាល។ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីទាក់ទាញមនុស្សកាន់តែច្រើនឱ្យចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនៅក្នុងទីក្រុងរបស់ពួកគេ? ខ្ញុំអាចនិយាយបានថាបណ្ណាល័យគឺជាប្រភព។ មនុស្សរាប់ពាន់នាក់បានមកបណ្ណាល័យ។ ខ្ញុំអាចនិយាយបានថាខ្ញុំទៅបណ្ណាល័យ Arlington ហើយខ្ញុំទៅបណ្ណាល័យរបស់យើងច្រើន។ ប៉ុន្តែហេតុអ្វីបានជាខ្ញុំត្រូវធ្វើបែបនេះ? ដោយសារតែពួកគេមានបណ្តុំដ៏អស្ចារ្យបែបនេះ ខ្ញុំសប្បាយចិត្តដែលឥឡូវនេះយើងមានបណ្តុំតូចមួយ ហើយខ្ញុំប្រើវា។ អេក្រង់ឌីវីឌី ក្រៅផ្ទះ ហ្គេមជាច្រើនដើម្បីកំសាន្ដគ្រួសារខ្ញុំ។ ខ្ញុំនឹងទៅបណ្ណាល័យ Arlington ដើម្បីពិនិត្យមើលការប្រមូលឌីវីឌី។ ហើយខ្ញុំនឹងមិនទៅតែម្នាក់ឯងទេ។ ខ្ញុំបាននាំគ្រួសាររបស់ខ្ញុំទាំងមូល។ មនុស្សគ្រប់គ្នាជ្រើសរើសឌីវីឌី។ ហើយទាយមើលថាយើងធ្វើអ្វី? យើងញ៉ាំអាហារនៅ Arlington មិនមែន MacArthur ទេ។ យើងទាំងអស់គ្នាបានទៅបណ្ណាល័យ។ កូនរបស់ខ្ញុំជាក្មេងជំទង់។ ពួកគេបានទៅទីនោះបន្ទាប់ពីសាលា។ ពួកគេជាកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុមនេះ។ ល្អណាស់។ តើពួកគេធ្វើអ្វីនៅពេលនោះ? ពួកគេបានដើរនៅកណ្តាលទីក្រុង ហើយទិញអាហារ និងភេសជ្ជៈនៅ Medford ។ ដូច្នេះមានរឿងពីរ។ ទីមួយ យើងស្រឡាញ់ទន្លេ ប៉ុន្តែយើងក៏ស្រឡាញ់បណ្ណាល័យដែរ។ ប្រសិនបើយើងមិនផ្តល់មូលនិធិដល់បណ្ណាល័យទេ ខ្ញុំអាចប្រាប់អ្នកថាបណ្ណាល័យនឹងមិនមានសៀវភៅរបស់ខ្ញុំទេ។ ដូចដែលអ្នកអាចឃើញខ្ញុំជាអ្នកប្រើប្រាស់សៀវភៅធំ។ វាមានរយៈពេលប្រាំមួយសប្តាហ៍ហើយនៅឆ្នាំនេះ ហើយបណ្ណាល័យមិនមានសៀវភៅរបស់ខ្ញុំទេ។ ដូច្នេះថ្ងៃមួយ ខ្ញុំត្រូវកក់បន្ទប់សណ្ឋាគារ ហើយខ្ញុំត្រូវទៅបណ្ណាល័យមួយទៀត ដើម្បីយកសៀវភៅយោង អ្នកដឹងទេ សៀវភៅធ្វើដំណើរទៅកក់បន្ទប់សណ្ឋាគារ ព្រោះយើងត្រូវធ្វើវាលឿនណាស់។ បណ្ណាល័យរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំបានពិនិត្យតាមអ៊ីនធឺណិត មិនមានវាទេ។ នេះជារឿងរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំស្រឡាញ់បណ្ណាល័យរបស់យើង។ ពួកគេជាមនុស្សល្អណាស់។ ខ្ញុំស្គាល់ពួកគេជាច្រើន។ ខ្ញុំប្រើបណ្ណាល័យ និងសហគមន៍ និងអ្វីៗទាំងអស់គ្រប់ពេលវេលា blah blah blah ។ ដូច្នេះ ចូរយើងផ្តល់មូលនិធិដល់បណ្ណាល័យ។ វាពិតជារំខានក្នុងការចូល ហើយមិនអាចស្វែងរកសៀវភៅរបស់អ្នកបានទេ។ សៀវភៅអេឡិចត្រូនិចគឺអស្ចារ្យណាស់ ប៉ុន្តែខ្ញុំចាស់ពេកហើយ។ ខ្ញុំប្រាកដថាអ្នកផ្សេងទៀតនឹងធ្វើដូចគ្នា។ ប៉ុន្តែសៀវភៅ ឌីវីឌី និងបណ្ណាល័យគឺជាធនធានសហគមន៍ដែលនឹងទាក់ទាញមនុស្សកាន់តែច្រើននៅកណ្តាលទីក្រុងមិនតិចជាងនេះទេ។ ល្អណាស់ អរគុណសម្រាប់ពេលវេលារបស់អ្នក។
[Nicole Morell]: Спасибо
[Sam Sednick]: Пожалуйста, укажите новый зарегистрированный адрес. Меня зовут Сэм Седник. Мой адрес: Вест Вайоминг Авеню, 47. Но вы, вероятно, чаще увидите меня в библиотеке. Я был там библиотекарем. Думаю, я просто пытаюсь показать, почему мы все еще спорим. Когда мы Мы переехали во временное место, и наш книжный бюджет увеличился со 150 000 до 75 000 долларов. До предлагаемого бюджетного года эта сумма составляла 75 000 долларов США, из которых в настоящее время в предлагаемом бюджете возмещается 125 долларов США. Но если представить эту цифру в перспективе, то детская книга, особенно для комнаты мальчика, стоит уже 30 000 долларов. Так дети едят долгие годы Половину всего библиотечного бюджета, если мы потратим то, что нам положено. Затем откройте здание и Новые книжные полки, новые места, новые вещи, но мы не можем купить все нужные нам книги и убедиться, что у нас есть все имеющиеся у нас инструменты. Это важная часть нашего бюджетного предложения. Я думаю, что фильмы, которые я там снимаю каждый день, похожи на нашу старую библиотеку с тремя ванными комнатами. Сейчас у нас их девять, но бюджет предназначен для туалетной бумаги. Оно не сильно увеличивается. Это очень просто. Мы находимся в большом здании. Мы обслуживаем больше людей, чем когда-либо прежде. Я очень не хочу, чтобы у меня закончилась туалетная бумага. Так что наш бюджет существенно растёт с точки зрения повседневных потребностей. Они будут направлены на оплату труда нынешних сотрудников. Как сказала Барбара относительно планов на будущее. Мы просто хотим, чтобы библиотека получала средства, необходимые для того, чтобы продолжать обслуживать людей, которые ее посещают. Спасибо Спасибо
[Zac Bears]: Сэм, Барбара поручила тебе заниматься туалетной бумагой?
[Sam Sednick]: Это верно. О нет Эй, ты положил меня на туалетную бумагу.
[SPEAKER_00]: រាត្រីសួស្តី ខ្ញុំគឺ Alan Tonello ។ ខ្ញុំរស់នៅផ្លូវ 177 Lincoln ក្នុងទីក្រុង Medford ហើយខ្ញុំជាអ្នកទទួលខុសត្រូវនៃបណ្ណាល័យសាធារណៈ Medford ។ ខ្ញុំមិនមែនជាអ្នកនិយាយល្អទេ ប៉ុន្តែបើជួបអ្នកនៅតាមផ្លូវ ខ្ញុំច្បាស់ជាខាំត្រចៀកអ្នកមិនខាន។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគ្រាន់តែចង់បញ្ចេញមតិមួយចំនួននៅរសៀលនេះ។ ខ្ញុំដឹងថាអ្នកបានរៀបរាប់ពីរឿងនេះពីមុនមក ប៉ុន្តែរឿងមួយនៅពេលដែលខ្ញុំធ្វើការជាមួយ Rick ជាលើកដំបូងនៅលើពាក្យសុំជំនួយរបស់ Barbara រដ្ឋគឺនៅខាងក្រៅអគារ ជំនួយដែលយើងបានទទួល ទីក្រុងទទួលខុសត្រូវចំពោះអ្នកដែលនៅសល់។ សព្វថ្ងៃនេះ ប្រាក់ទាំងអស់ដែលបានរៃអង្គាសពីប្រជាពលរដ្ឋឯកជននៅ Medford ឬសាជីវកម្មធំ ៗ នៅក្នុង និងជុំវិញតំបន់ Medford ត្រូវបានដាក់នៅក្នុងអគាររបស់យើង។ នេះត្រូវបានឧទ្ទិសដល់ម្ចាស់ឧបត្ថម្ភរបស់យើងទាំងអស់ និងប្រជាពលរដ្ឋនៃ Medford ។ ខ្ញុំចង់និយាយថាមានម្ចាស់ជំនួយដែលបានបរិច្ចាគ 300,000 ដុល្លារឬច្រើនជាងនេះ។ ប៉ុន្តែក៏មានម្ចាស់ជំនួយដែលឲ្យ៥ ឬ១០ដុល្លារដែរ។ បណ្ណាល័យនេះបើកសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ និងប្រជាពលរដ្ឋទាំងអស់នៃទីក្រុង Medford និងសហគមន៍ផ្សេងទៀត។ ថវិកានៅចំពោះមុខពួកយើងនៅយប់នេះគ្រាន់តែជាថវិកាមូលដ្ឋានដើម្បីរក្សាអគារឱ្យរឹងមាំ និងបម្រើអតិថិជនរបស់យើង។ នេះមិនមែនជាថវិកាពេញលេញទេ។ សង្ឃឹមថាក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខ យើងចង់ឃើញថាយើងអាចកែលម្អ និងបង្កើនថវិកា និងផ្តល់សេវាកម្មច្រើនជាងអ្វីដែលយើងធ្វើឥឡូវនេះ។ អ្នកដឹងទេថា មានសេវាកម្មផ្សេងទៀត រួមទាំងសេវាកម្មផ្ទាល់ខ្លួនជាច្រើនទៀត។ ខ្ញុំបានទៅទីនោះកាលពីថ្ងៃអាទិត្យ ហើយអ្នកដឹងទេថា មានរឿងជាច្រើនដែលយើងចង់កែលម្អ។ ប៉ុន្តែមុននឹងបញ្ចប់យប់នេះ ខ្ញុំចង់ប្រាប់អ្នកពីរឿងតូចមួយ។ ប្រហែលជាប្រាំមួយខែមុន ខ្ញុំនៅបណ្ណាល័យ រង់ចាំបាបារ៉ាប្រជុំ។ បន្ទាប់មកខ្ញុំបានទៅចំណតរថយន្តដែល CVS ស្ថិតនៅ ហើយមានបន្ទប់ឯកជនមួយចំនួននៅទីនោះ។ ខ្ញុំចូលទៅក្នុងបន្ទប់ ហើយអង្គុយរង់ចាំបាបារ៉ា។ ខ្ញុំមិនបានយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះអ្នកនៅជុំវិញខ្លួនទេ ហើយមានការគោះទ្វារកញ្ចក់។ វាជាស្ត្រីម្នាក់ដែលមានអាយុប្រហែលសាមសិបឆ្នាំ។ គាត់បានយកថេប្លេតពីតូបនៅមុខទ្វារ។ គាត់បាននិយាយថា: ខ្ញុំចង់បាន។ ទុកបន្ទប់នេះឱ្យខ្ញុំមួយម៉ោង។ ខ្ញុំបានសុំទោស។ ខ្ញុំបាននិយាយថាខ្ញុំសុំទោស។ ខ្ញុំកំពុងអង្គុយនៅទីនោះ។ គាត់ថាអត់ទេ គាត់ថាខ្ញុំមានសម្ភាសន៍ការងារ។ គាត់បានទៅបណ្ណាល័យ។ គាត់បានយកកុំព្យូទ័របន្ទះពីបណ្ណាល័យ។ គាត់បានទៅកន្លែងស្ងាត់មួយដើម្បីសម្ភាសន៍ការងារ។ ខ្ញុំកំពុងរង់ចាំវា។ ពេលគាត់បញ្ចប់ការងារ គាត់ប្រាប់ខ្ញុំថា គាត់បានទទួលការងារហើយ។ វាជារឿងដ៏អស្ចារ្យមួយក្នុងការសិក្សាអំពីអ្វីដែលបណ្ណាល័យធ្វើសម្រាប់ប្រជាជននៅ Medford ។ ខ្ញុំយល់ទាំងស្រុងថាវាជាផលប្រយោជន៍ដ៏ល្អបំផុតរបស់យើងដែលបណ្ណាល័យរបស់យើងបន្តទទួលបានមូលនិធិ។ល។ ប៉ុន្តែរឿងតូចតាចនេះដែលខ្ញុំប្រាប់នៅរសៀលនេះ បង្ហាញថាអ្នកដឹងទេ អគារនេះបម្រើសហគមន៍បានច្រើនបែប ហើយអរគុណច្រើនសម្រាប់ពេលវេលារបស់អ្នកនៅយប់នេះ។ សូមអរគុណ
[Nicole Morell]: Спасибо Кто-нибудь еще из аудитории хочет выступить лично или через Zoom? Одна секунда. Это позор.
[Zac Bears]: Спасибо Я думаю, что точка зрения Алана — одна из моих любимых вещей, которые я попросил Барбару разместить в нашей библиотеке: когда вы заходите в Бостонскую публичную библиотеку, в офисе говорят, что это бесплатно для всех. Я думаю, что это действительно основная ценность библиотеки. Каждый найдет что-то для себя. Нам это нужно там как можно больше. Спасибо
[Nicole Morell]: Есть ли еще какое-либо обсуждение в совете? Я не вижу. Большое спасибо всем. Хорошо, пойдем в государственную школу Медфорда. Сегодня вечером с нами директор Эдуардо Винсент, и у нас есть школьные бюджетные книги, они отдельные. Я знаю, что ты поговоришь с нами. Я знаю, что в наших бюджетных билетах у нас есть $71 027 145,40 со звездочкой, указывающей, что цифры изменятся. Итак, в нашей школьной бюджетной книге есть 71 995 165 долларов — это сумма, за которую школьный совет проголосовал на прошлой неделе. Поэтому я позволю вам поговорить с нами об этом. Вам нужен монитор?
[Marice Edouard-Vincent]: Я просто просматриваю последний слайд презентации и использую его как образец, но сам не буду оформлять презентацию.
[Nicole Morell]: Не волнуйтесь. Сотрудник ушел на некоторое время. Ваш скриншот работает, поэтому я просто хотел убедиться.
[Adam Hurtubise]: Я благодарю вас за то, что вы приняли меня сегодня вечером. Я рад представить вам. Бюджетный комитет государственной школы Денвера Когда я представлю вам бюджет сегодня вечером, я надеюсь, что мы сможем добиться хороших результатов. Спасибо за ваш вопрос. Ох... ты хочешь, чтобы я прочитал презентацию?
[Nicole Morell]: Я имею в виду, что у нас есть депутаты, с которыми нам нравится общаться или просто высказывать свою точку зрения. Я имею в виду, к счастью, у всех нас был такой опыт в пятницу. Итак, мы потратили на это некоторое время. Поэтому я одобряю тех, кто приносит это нам. Да, если вы просто хотите поделиться чем-то, что хотите подчеркнуть. Я знаю, я думаю, что первая проблема, вероятно, заключается в понимании цифр, которые мы можем использовать. Но да, если вы хотите об этом поговорить.
[Unidentified]: Да, это очень просто.
[Adam Hurtubise]: Это не так. Хорошо, голова. Никогда
[Nicole Morell]: Если вы помните другие заседания по бюджету, которые у нас были. Ну проблема не в тебе, а в микрофоне.
[Marice Edouard-Vincent]: បាទ/ចាស ដូច្នេះចំនួនទឹកប្រាក់ដែលបានស្នើសុំគឺ $71,995,165។ ទាក់ទងនឹងការវិនិយោគជាយុទ្ធសាស្រ្តដែលយើងបានធ្វើនៅឆ្នាំនេះ។ យើងទើបតែបានអនុម័តកម្មវិធីអក្ខរកម្មថ្មីសម្រាប់សាលាបឋមសិក្សា។ យើងបានបន្ថែមថាការវិនិយោគមួយដែលយើងកំពុងធ្វើក្នុងនាមជាស្រុកគឺការបន្ថែមគ្រូបង្វឹកអក្ខរកម្មបន្ថែមទៀត។ គ្រូបង្រៀនល្ខោនត្រូវបានបន្ថែមទៅក្នុងថវិកា នៅពេលដែលយើងប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះសិល្បៈ ហើយបានវិនិយោគលើការធ្វើឱ្យសិល្បៈរស់ឡើងវិញ ធ្វើឱ្យកម្មវិធីតន្ត្រីរបស់យើងរស់ឡើងវិញ និងប្រើប្រាស់ឆាកក្នុងអគាររបស់យើង។ នេះគឺជាការវិនិយោគយុទ្ធសាស្ត្រដ៏ធំបំផុតមួយរបស់យើងសម្រាប់ឆ្នាំសិក្សាបន្ទាប់។ យើងកំពុងដាក់បញ្ចូលកម្មវិធី CTE បន្ថែម ដែលជាការវិនិយោគយុទ្ធសាស្រ្តមួយផ្សេងទៀត នៅពេលដែលយើងឃើញខ្លួនយើងបន្តឈ្នះ សិស្សវិទ្យាល័យ Medford របស់យើងចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការទទួលយកវគ្គសិក្សាអាជីព CTE ។ យើងក៏វិនិយោគលើការអប់រំមធ្យមសិក្សាផងដែរ។ ទាក់ទងនឹងកម្មវិធីសិក្សា និងស្ថេរភាពនៃការបង្រៀន ខ្ញុំបានលើកឡើងថា យើងទើបតែអនុម័តផែនការអក្ខរកម្មថ្មីមួយ។ យើងនៅតែស្ថិតក្នុងដំណើរការពិនិត្យ ប៉ុន្តែនៅរដូវស្លឹកឈើជ្រុះ យើងនឹងអនុម័តផែនការសុខភាពថ្មី។ យើងមានគម្រោងដែលមានការចូលរួមពីសហគមន៍ និងក្រុមជាច្រើន។ ទាំងនេះគឺជាអាទិភាពចម្បងរបស់យើង៖ ស្ថិរភាពកម្មវិធីសិក្សា និងការណែនាំនៅវិទ្យាល័យ ការកែលម្អកម្មវិធីសិក្សា ល្ខោន និងកម្មវិធី CTE និងការបន្ថែមកម្មវិធីសិក្សាថ្មី។ យើងជាអ្នកណា មិនអីទេ អរគុណ។ លើសពីនេះ នៅឆ្នាំក្រោយ យើងនឹងស្វែងរកការបន្ថែមការអនុវត្តឡើងវិញ ដូចជាកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលដែលកំពុងបន្តនៅក្នុងថ្នាក់រៀនដែលឆ្លើយតប ដើម្បីលើកកម្ពស់ការអភិវឌ្ឍវិជ្ជាជីវៈសម្រាប់អ្នកអប់រំនៅទូទាំងស្រុក។ មានរឿងផ្សេងទៀតដែលយើងសង្ឃឹមថានឹងអាចធ្វើបាន ដែលត្រូវបានរួមបញ្ចូលផងដែរនៅក្នុងការចរចាកិច្ចសន្យារបស់យើងជាមួយគ្រូ។ យើងនឹងមានកាលវិភាគវិទ្យាល័យថ្មីដែលយើងមានកាលវិភាគវគ្គពេញមួយរយៈពេលប្រាំមួយថ្ងៃនិងកាលវិភាគវគ្គបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈរយៈពេលប្រាំថ្ងៃ។ នោះហើយជារបៀបដែលយើងធ្វើការ កាលវិភាគកូនកាត់ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅឆ្នាំនេះជាមួយអ្នកប្រឹក្សាខាងក្រៅ ដើម្បីបង្កើនការផ្តល់ជូនវគ្គសិក្សាសម្រាប់សិស្សទាំងអស់។ នេះក៏ជាការវិនិយោគយុទ្ធសាស្ត្រមួយទៀត។ សាលាបឋមសិក្សារបស់យើងនៅឆ្នាំក្រោយ គាត់មានពេលពេញមួយថ្ងៃរៀងរាល់ថ្ងៃពុធ។ នេះក៏តម្រូវឱ្យយើងបង្កើតតារាងពេលវេលាថ្មីសម្រាប់សាលាបឋមសិក្សាផងដែរ។ នៅពេលពង្រីក ឬលុបចោលថ្ងៃពុធ ជាថ្ងៃចេញផ្សាយដំបូងសម្រាប់សិស្ស យើងត្រូវពិចារណាកម្មវិធីសិក្សាឯកទេសដែលសិស្សបឋមសិក្សាមាន។ ដូច្នេះយើងបានបង្កើតការវិនិយោគជាយុទ្ធសាស្ត្រ ការផ្លាស់ប្តូរពីជំនួយការបណ្ណាល័យទៅជាបណ្ណារក្សនៅឆ្នាំក្រោយ។ ដូច្នេះ យើងនឹងធ្វើការវិនិយោគនេះ ដើម្បីឱ្យគ្រូត្រូវបានការពារ ដូច្នេះយើងអាចបង្កើតឱកាសបន្ថែមទៀតសម្រាប់គ្រូក្នុងការកំណត់ពេលវេលាជាមួយគ្នា។ ដើម្បីរៀបចំផែនការ វិភាគទិន្នន័យ សង្កេតមើលការងាររបស់សិស្ស និងធ្វើអ្វីដែលចាំបាច់ វាត្រូវការពេលវេលាដើម្បីគិតដូចអ្នកជំនាញ និងចាត់វិធានការណែនាំចាំបាច់ដែលត្រូវធ្វើ។ ខ្ញុំគិតថាការបន្តផ្តោតលើការរៀនពីសង្គម-អារម្មណ៍ក្រោមឆ័ត្ររបស់ CELS និងធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងមានអ្នកប្រឹក្សា អ្នកប្រឹក្សាកែតម្រូវ ឬបុគ្គលិកសង្គមដែលគាំទ្រសិស្សរបស់យើង។ ខ្ញុំមិនប្រាកដថាខ្ញុំបានលើកឡើងពីការវិនិយោគលើការបណ្តុះបណ្តាលអក្ខរកម្ម អន្តរាគមន៍អក្ខរកម្មសម្រាប់សិស្សរបស់យើង។ ទាំងនេះគឺជាការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធសំខាន់ៗដែលយើងកំពុងធ្វើសម្រាប់ឆ្នាំក្រោយ ដែលនាំទៅដល់ការស្នើសុំថវិកាដែលខ្ញុំបានដាក់ជូនអ្នក។
[Nicole Morell]: Большое спасибо. Есть ли у вас еще какие-либо вопросы, на которые вы хотели бы получить ответы или на которые сейчас есть ответы?
[Marice Edouard-Vincent]: Мне очень хочется ответить на ваши вопросы и я постараюсь ответить на все ваши вопросы. Спасибо
[Nicole Morell]: Да, я также видел доктора Питера Кушинга в Zoom. Я не знаю, хотите ли вы, чтобы мы пошли с ним, но дайте ему знать. Спасибо Конечно. Мы обратимся к вице-президенту Бэйлсу.
[Zac Bears]: Спасибо, господин Президент. Спасибо, комиссар. Я буду говорить в общих чертах, чтобы не вдаваться в конкретные строки, которые вам, возможно, придется искать. Таким образом, рекомендация здесь составляет 71,9, а стоимость обмена — 71,9 миллиона. Наш мэр получил всего 70 миллионов 71 миллион, извините 71 миллион 27 тысяч. Это то, что он предлагает в городе? Это сумма денег, которую вам отправит город. Вы получали СМС или что-то в этом роде от мэра о том, что получите от него 71,9 миллиона долларов?
[Marice Edouard-Vincent]: Итак, моя последняя презентация перед комитетом была посвящена 71 миллиону долларов, в которой я обозначил области, которые нам следует сократить или отказаться от них. Но в конце заседания комитет Полная рекомендация комитета: 71-995.
[Zac Bears]: Идеальный. Итак, вы знаете, что мы не можем расти. Это верно. Это не та сила, которой мы обладаем сейчас. Если бы их было всего 71, извините за повторение, меня бы там не было. Что нам терять?
[Marice Edouard-Vincent]: Подожди, я... Конечно. Итак, в оригинале показан предложенный мной бюджет. По состоянию на 5 июня их было 71 835 165 человек. Если будет увеличение количества людей, которых мы сократим, то это будет тренер по грамотности. В то время у меня было два тренера по грамотности. Около 160 000 мы постараемся перевести на обычный счет. Второй специалист по PIC Что такое зарегистрированный специалист? У нас их двое, есть место. Итак, вы знаете, что последнее местоположение будет восстановлено. Мы не можем превратить библиотечный персонал в библиотекарей, которых около 200 тысяч. Драма и исполнительское искусство. Численность около 70 000 человек.
[Zac Bears]: И он потерял своего учителя.
[Marice Edouard-Vincent]: По сути, мы продолжаем ходить на выборы. Да, мы потеряем преподавателя театра. Потом, когда мы вычитаем. Мы можем снизить эти цифры до 71 миллиона долларов, но для этого нам просто придется начать все сначала и найти другое решение. Поэтому я дал ему 71. 835-165 Затем весь комитет провел внутреннее обсуждение и принял решение инвестировать в 4 тренеров. Отсюда и произошло число 71995. Так чем же занимались эти тренеры до того, как стали грамотными? Мы также ввели новую программу обучения грамоте, мы также ввели новую программу по математике. Поэтому мы рады инвестировать в тренеров для поддержки программ грамотности. Вы знаете новейшие математические программы и знаете, как помочь учителям. Поэтому было бы хорошо, если бы у нас были тренеры в каждой начальной школе. Когда появятся новые программы, предоставление учителям такой постоянной поддержки окажет им большую помощь. Знаете, у нас наконец-то будет новый план медицинского страхования. У нас есть новая учебная программа по элементарным естественным наукам. Поэтому в школе добавлено множество новых программ и предусмотрена образовательная поддержка и помощь специалистов в этих областях.
[Zac Bears]: Все хорошо. Что ж, все это кажется очень важным. хехехехехехе Некоторые из этих 900 000 также есть в отчете, и если средняя школа Медфорда улучшилась, то именно в этих 900 000.
[Marice Edouard-Vincent]: То же самое касается и поступления в старшие классы. Когда мы смотрим на действующие законы и предложения, которые они вносят, мы стараемся проявлять творческий подход и думаем, что они могут быть нейтральными для бюджета. Поэтому мы просто пытаемся. Мы уделяем приоритетное внимание дополнительной поддержке среднего образования. Мы просто ищем больше ресурсов. В школе мы просто думаем о том, как использовать разный персонал. Так что, возможно, это не совсем то, что описано в отчете, но мы работаем, по крайней мере, над тем, чтобы иметь возможность оказывать дополнительную поддержку существующим средним школам и ресурсам.
[Zac Bears]: я вижу Ты знаешь Думаю, у нас есть четкое представление, теперь у меня есть четкое представление о цифре 71,9, которая выглядит как 71. Чего я действительно пытался достичь во всем отделе: что нам действительно нужно? Знаете, если мы действительно хотим сделать все как можно лучше, сколько это будет стоить? Я не буду спрашивать об этой цифре, потому что она очень важна для Министерства общественной безопасности. Но я думаю, что в начале бюджета этого года в обороте находилось 74 миллиона долларов. Что сделает нас выше 71,9? Мы не будем инвестировать в этом году?
[Marice Edouard-Vincent]: Итак, учитывая предыдущие цифры, это первый шаг. Итак, я не упомянул одну вещь: чтобы сохранить уровень обслуживания, например, в сфере специального образования количество учащихся за границей увеличилось на 14%. Увеличилось движение школьных автобусов. У нас увеличивается штат сотрудников. Итак, когда мы начинаем думать о личных и неличных постоянных затратах, это первый шаг. Мы вернулись к максимально возможному сокращению увольнений, пенсий и всего остального и вернулись к основным операциям или резервным операциям и операциям. Поддерживать уровень сервиса. Вот как мы дошли до 71-8. Да, это означает, что еще два тренера. Итак, имея всего двух тренеров, комитет попросил еще двух тренеров, в результате чего мы получили 71 и 9. Вау. Тогда ты знаешь Последняя одобренная работа определенно будет в сотрудничестве с 719-995. Мы сможем сделать его эффективным и помочь старшей школе, даже если это означает, что вы знаете, что вам нужно переместить некоторых людей, но будьте изобретательны и постарайтесь мыслить нестандартно.
[Zac Bears]: Хорошо, я рекомендую. Знаешь, эта странная идея, я рад, что все это сделали, но мне бы хотелось сделать что-то не так. Мы внедряем новую программу обучения грамоте и нуждаемся в финансировании. Я считаю, что важно иметь театральную программу и театрального педагога. Я помню, когда я учился в средней школе Медфорда во время рецессии 2008 года, искусство, музыка, театр и т. д. были очень успешными. Похоже на 71,9, знаешь, вот и все. Будьте базовыми, а затем делайте больше, чтобы убедиться, что мы делаем все, что делаем, эффективно. Учебная программа действительно важна. Я знаю, что мы спросили мэра. Думаю, мы продолжим спрашивать об этом мэра в ходе бюджетного процесса в ближайшие дни. Итак, мы сделаем все возможное, чтобы это произошло, потому что я действительно думаю, что Часто я очень расстраиваюсь, когда слышу, как люди, пытающиеся сделать важные вещи, такие как наша школа, DPW, канализация, библиотека, приходят и говорят: «Вы знаете, у нас недостаточно ресурсов, но делайте это хорошо». Знаешь, я рад, что ты это сделал, но это не то, чем мы должны заниматься в сообществе. Мой последний вопрос касается только финансов Aesso. Я знаю, что ESSER профинансировала некоторые позиции в предложении на сумму 71,9 миллиона долларов. Сумма заказа составляет $71,9 млн.
[Marice Edouard-Vincent]: У нас был бы небольшой баланс в ESSER, но срок финансирования ESSER подошел, когда мне пришлось сократить 71 миллион долларов, а тогда наш баланс составил 525 000, я сократил баланс до 10 000. Поэтому в этом году мы перешли на спонсорство ESSER. Итак, если мы сделаем 71- Если будет 71, я тоже пойду, баланс уменьшим до 10 000. Да, на основании рекомендаций комитета. Этот небольшой остаток остается у Esso, и мы знаем, что он может колебаться из-за непредвиденных комиссий. У нас по-прежнему будет небольшой баланс ESSER, но все ресурсы ESSER будут доступны до 30 и 24 сентября. Поэтому сохранить ЭПЗ с июля по сентябрь невозможно. Это должно быть на чем-то. Итак, мы получили одобрение Миффлина. Вот почему мы хотим забронировать Во второй год проект стоит около 700 000 долларов, во второй год — 200 000 долларов. Поэтому мы пытаемся сохранить немного Iso, чтобы погасить остаток в следующем году.
[Zac Bears]: я вижу Просто чтобы вы поняли. Итак, если это 71,9, это около 500 000 слов ESSER.
[Marice Edouard-Vincent]: Поскольку ESSER на сумму 500 000 долларов США сохранится, баланс не изменится. Если бы это были 71 миллион номеров, которые вы упомянули, первое число, которое вы упомянули, у нас в ESSER осталось бы только 10 000, и мы не смогли бы сделать то, что я вам говорю.
[Zac Bears]: Хорошо, я понимаю. Итак, если город что-то пришлет, если город Все, что выше 71 балла или 71, означает меньше RS для финансирования вещей, необходимых в этом году. Я не знаю, правильный ли это вопрос, и не думаю, что у меня пока получается хорошо. В принципе я понимаю, что если город дает вам 71,9, то ответ будет 500 000.
[Marice Edouard-Vincent]: Идеальный. Мы можем использовать это. В этом году до 24 сентября.
[Zac Bears]: Но если он меньше, мы можем использовать эту S или деньги для финансирования чего-либо.
[Marice Edouard-Vincent]: Хорошо
[Zac Bears]: Это то, чего я хочу достичь в следующем году. Затем идет S или деньги, присвоенные неценному объекту 71.9. Точно.
[Marice Edouard-Vincent]: Точно. Да, это так.
[Zac Bears]: Некоторые из них также являются ФНС.
[Marice Edouard-Vincent]: Да, мы отправляем около 28 FTS.
[Zac Bears]: Что ж, теперь, если мы отправим их на 71,9, все еще останется 28 должностей или должностей, эквивалентных полной занятости, которые перефинансированы, поэтому они не будут включены в этот бюджет и будут включены в бюджет следующего года.
[Marice Edouard-Vincent]: Это было в следующем году. Хорошо
[Zac Bears]: Все хорошо. Да, у школы еще есть финансирование на то, чем мы продолжим заниматься, когда деньги закончатся.
[Zac Bears]: Это не имеет значения, это не имеет значения. Что ж, я думаю, это говорит мне, это показывает, что сейчас нужно иметь больше, по крайней мере 71,9, потому что, если мы окажемся ниже этого числа, в следующем году мы выкопаем себе яму побольше. Это верно. Хорошо, спасибо. Спасибо господин президент.
[Nicole Morell]: Спасибо, депутат Коллинз.
[Kit Collins]: Спасибо Я получил и другие комментарии, но приношу извинения за неудобства. Я должен спросить еще раз, потому что я был в замешательстве. Извините, я проверяю свои записи. Я визуальный ученик, поэтому я впитываю это. Я просто пошутил. Если мы отправим вам 71.9. Будет ли больше продуктов Esso в следующем году?
[Kit Collins]: Я нахожу это противоречие. Извините Можете ли вы объяснить мне еще раз быстро?
[Marice Edouard-Vincent]: Поэтому, когда мы впервые получили запрос, я хотел поделиться этим слайдом с Адамом или с тем, кому он нужен. Когда я сделал свое первое предложение По состоянию на 5 июня эта сумма составляла $71 835 165. Особенный. Он поддерживает баланс в размере 525 000 долларов США в ESSER. Идеальный. Когда меня наняли Когда просили $71 миллион, мне пришлось думать, где срубить $835 000. Откуда берутся эти сокращения? Итак я взял 515 000 от ESSER. Из 835 000 у меня получилось 515 000. У меня осталось 10 000 на балансе ESSER. Затем мы сократили оставшиеся позиции. Таким образом, были исключены два учителя литературы, около 160 000 человек. 50 000 вторых зарегистрированных экспертов. Превратите библиотечных помощников в библиотекарей (около 200 000), расширьте наши предложения CTE и добавьте кинотеатры (еще 70 000). То же самое со всем этим Все это вместе дает мне 71 миллион. Итак, я заплатил часть 835 000 с помощью ESSER. Мы просто сокращаем другие позиции.
[Kit Collins]: Хорошо, спасибо. Я думаю, что у меня есть возражение относительно того, почему есть преимущество в том, чтобы не платить ESSER и сделать его частью скидки, но я думаю, что преимущество состоит в том, что они смогут тратить больше в следующем году, сохраняя при этом Интернет. Это правда?
[Marice Edouard-Vincent]: Да, поскольку ESSER заканчивается в сентябре, вы не сможете оплатить соответствующие сборы. Вы не сможете никому выплачивать годовую зарплату. Вам может не понравиться гарантия. У них много особых правил. Итак, учитывая эти полмиллиона, мы знаем, что каждый год что-то будет нужно. Поэтому план по ликвидации неграмотности только что был утвержден. Знаете, это было 700 000 долларов. Мы обратились за помощью в DESE и получили 200 000 долларов. Мы заплатим ESSER 200 000 долларов в этом году, 200 000 долларов в следующем году, а затем оставшаяся сумма будет возвращена в операционный бюджет, и мы погасим ее через три года. Итак, мы получили от них немного денег, хм! Получил финансирование на три года. Так что понятно, что Эстер ушла. Итак, если существует подобная программа, план медицинского страхования или что-то в этом роде, исходя из ценности этого нового плана медицинского страхования, мы можем выпустить счет Эстер, потому что это программа, а не человек.
[Kit Collins]: យល់។ ល្អឥតខ្ចោះ។ ដូច្នេះបើថវិកានេះមិនត្រូវបានចំណាយទេ ព្រោះថវិកាត្រូវបានកាត់មកត្រឹម ៧១ លាននោះ ខ្ញុំជឿ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាវាមិនកើតឡើងទេ ដូច្នេះលុយ ESSER ដែលនៅសល់នឹងត្រូវប្រើប្រាស់សម្រាប់ការចំណាយមិនមែនផ្ទាល់ខ្លួន។ អរគុណច្រើនសម្រាប់ការពន្យល់នេះ។ សូមអភ័យទោស វាបានចំណាយពេលពីរបីជុំទៀតដើម្បីដោះស្រាយរឿងនេះ។ ខ្ញុំពេញចិត្តចំពោះការពន្យល់ជាច្រើនរបស់អ្នកអំពីការប្រជុំជាច្រើន។ ត្រលប់ទៅរូបភាពធំវិញ។ ត្រឹមត្រូវ។ ខ្ញុំពិតជាកោតសរសើរចំពោះបទបង្ហាញរបស់អ្នក ដែលបានប៉ះពាល់ដល់ប្រធានបទនេះ និងផ្តល់ការយល់ដឹងខ្លះៗដល់ពួកយើង។ នេះមានប្រយោជន៍ណាស់។ អ្នកនិយាយថា អ្នកដឹង ខ្ញុំដឹងថាមានបញ្ហាបី ឬអ្នកបានលើកឡើងពីបញ្ហាដើម ដែលហាក់ដូចជាត្រូវបានដោះស្រាយ។ រហូតដល់ 71 ទៅ 72 ជួរ។ ទីមួយមានការលែងត្រូវការតទៅទៀត ជាអ្វីមួយដែលមិនគួរនៅទីនោះ។ អ្នកបានលើកឡើងពីការរត់ 71, 71.8 ឬ 71.9 ខ្ញុំពិតជាពេញចិត្តចំពោះវា។ ខ្ញុំដឹងថានាយកដ្ឋានសាលាធ្វើបែបនេះគ្រប់ពេល។ អ្នកតែងតែធ្វើឱ្យវាដំណើរការ។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថា ខ្ញុំត្រូវការនិយាយថា គោលដៅគឺមិនមែនដើម្បីឆ្លាត និងធនធានតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ទាំងពីរគឺជាគុណធម៌។ ពួកគេមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់។ នេះមិនមែនជាគោលដៅទេ។ អ្នកដឹងទេ គោលដៅរបស់យើងគឺផ្តល់ និងឧបត្ថម្ភបទពិសោធន៍ដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់កុមារ។ ខ្ញុំដឹងថាអ្នកដឹងហើយ នោះហើយជាមូលហេតុដែលអ្នកធ្វើការងារដែលអ្នកធ្វើ នេះមិនមែនជាមតិយោបល់លើការបង្ហាញរបស់អ្នកទេ។ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថាវារំខានខ្ញុំព្រោះនាយកដ្ឋានរបស់អ្នក និងនាយកដ្ឋានសំខាន់ៗជាច្រើនទៀតដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីព្យាយាមធ្វើឱ្យវាដំណើរការ ហើយការកាត់ទាំងនេះ អ្នកដឹងទេ យើងបានឮពីអ្នកបោះឆ្នោត ឪពុកម្តាយ អាណាព្យាបាល និងគ្រូបង្រៀនពេញមួយឆ្នាំ អ្នកដឹងទេ ចាំបាច់ត្រូវមានលើសពីគ្រូបង្វឹក កម្មវិធីសិល្បៈ ល្ខោន និងបុគ្គលិក អ្នកដឹង ខ្ញុំមិនដឹងទេ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាអ្វីមួយនឹងត្រូវបានលុបចោល។ ខ្ញុំគិតថាយើងអាចទទួលបានមូលនិធិទាំងនេះ ហើយខ្ញុំគិតថាយើងត្រូវការវា ព្រោះខ្ញុំដឹងថាយុទ្ធសាស្ត្រទាំងអស់ដែលគណៈកម្មាធិការសាលានិងអ្នកបានពិភាក្សាគឺដើម្បីផលប្រយោជន៍របស់កុមារ។ មួយទៀតខ្ញុំចង់បាន... សំណួរជាក់លាក់ជាងនេះ។ អ្នកបាននិយាយអ្វីមួយអំពីការធ្វើឱ្យវាដំណើរការជាមួយនឹងការផ្តល់មូលនិធិតិចជាង ជំនួសឱ្យការផ្លាស់ប្តូរបន្ថែមទៀតដើម្បីបន្តគោលដៅនៃស្ថិរភាពនៅក្នុងវិទ្យាល័យ។ តើអ្នកអាចប្រាប់បន្ថែមអំពីអត្ថន័យរបស់វាបានទេ? រកមើលថាតើសមត្ថភាពបានផ្លាស់ប្តូរ។ តើសមត្ថភាពនេះមកពីណា? តើអ្នកណានឹងទទួលការងារបន្ថែមទៀត? បើយើងព្យាយាមធ្វើឱ្យបានច្រើនជាមួយចំនួនមនុស្សដូចគ្នា តើតំបន់មួយចំនួននឹងត្រូវបានគេធ្វេសប្រហែសទេ? ខ្ញុំចង់ដឹងថាតើវានឹងទៅជាយ៉ាងណា។ បើមានពីរនៅក្នុងគុម្ពោតវាមិនអីទេ។
[Marice Edouard-Vincent]: Итак, одна из вещей, которыми я поделился на заседании комитета, заключалась в том, что у нас есть некоторые идеи, которые нам необходимо продолжать исследовать, совершенствовать и определять наиболее влиятельные. Одна из позиций, с которой нам приходится работать с семьями, студентами и менеджерами, — это специалисты по коммуникациям. Именно поэтому мы уделяем так много внимания их работе. Одним из руководств является то, как создать деканскую или ключевую должность. Мы изучаем эту позицию и можем просто сказать: Должности декана будут обеспечивать поддержку, например, два урока в день, два или три урока в день в старшей школе не обязательно могут поддерживать все сразу, поэтому было создано три декана, поэтому мы пытаемся проверить некоторых сотрудников, которые у нас есть, и сказать, что мы все еще можем обеспечить дополнительную защиту и Знаете, будьте изобретательны. Это один из вариантов, которые мы рассматриваем, потому что мы также знаем, что должны взять на себя ответственность и учитывать все позиции вокруг нас. Эти позиции более новые. Итак, вы знаете, мы всегда корректируем Некоторые из них. Итак, вот предложение о более творческом подходе к этому вопросу. Мы сказали: «О, нам следует продолжать рассматривать этот вариант».
[Kit Collins]: Я понял. Спасибо Поэтому представляется необходимым изменить и развить существующие роли, чтобы посмотреть, можно ли их обновить для обеспечения поддержки. Это верно. ок Спасибо за разъяснения.
[Nicole Morell]: Вице-президента нет.
[Justin Tseng]: Спасибо Я размышлял над некоторыми из поднятых мной вопросов, которые более или менее находятся в юрисдикции городского совета, и я думаю, что важно признать эти проблемы. Вот почему я хочу сказать, что считаю 71,9 таким важным. Я имею в виду, что в этой программе я проповедую хору. Я знаю, ты понимаешь, но я имею в виду Я считаю, что очень важно достичь показателя 71,9 или как можно ближе к 71,9. Те позиции, которые вы упомянули, мы бы потеряли, если бы не профинансировали 71,9, некоторые позиции имеют решающее значение для успеха нашего региона и являются основой нашего успеха. Я имею в виду, что на самом деле есть еще много важных вещей. Это то, что делают другие школьные округа. Это то, чего люди ожидают от государственных школ Медфорда, и что мы должны и должны делать, и мы также часто финансируем наши школы. По этой причине я считаю важным, чтобы мы работали над ликвидацией фонда Aiso. Я имею в виду, я думаю, вы дали понять, что нам нужно сохранять этот баланс. Как сказал совет Вильяра, нам необходимо убедиться, что в следующем году у нас не возникнет более серьезных проблем, тем более что мы знаем, что как город мы сталкиваемся с неизбежным финансовым обрывом. Я хочу поблагодарить вас за ваше руководство в трудный момент. С другой стороны, избежать эпидемии и всех ее последствий, будь то связанных с психическим здоровьем или иных, будет сложно. Нам предстоит решить столько всего, и я очень ценю вас за то, что вы так усердно работаете для нас. Интересно, можете ли вы рассказать немного об инвестициях, вложенных в консультирование и психическое здоровье? Вы упомянули об этом во вступительном слове, и я просто хотел дать вам возможность поговорить об этом больше, особенно для родителей, которые задавали этот вопрос и смотрели его дома.
[Marice Edouard-Vincent]: Именно поэтому наш тренерский отдел возглавляет Стейси Шульман. Особенно на уровне старших классов у нас есть наставники, консультанты, школьные психологи, социальные работники, а также много внешних партнеров, с которыми мы можем работать. Я имею в виду, нам почти 40 лет, если не 40 лет. Школьные психологи, социальные работники, коррекционные консультанты, наставники. Поэтому мы стремимся предоставлять конкретные услуги, основанные на потребностях студентов. Особенно я знаю, что на каждом этаже нашей школы есть три домика, которые у входа представляют собой почти небольшой процедурный кабинет. Вы знаете, там есть студенты. Они работают с консультантами, чтобы обеспечить больше социальной и эмоциональной поддержки нуждающимся учащимся, и мы продолжим это делать. Чтобы удовлетворить потребности всех наших студентов. Это действительно компромисс. У нас самый высокий показатель на уровне средней школы, потому что у нас более 1200 учеников в средней школе, но и на уровне средней школы у нас есть поддержка на всех уровнях. И вы знаете, мы оказываем поддержку, исходя из потребностей студентов. Поэтому я думаю, что это действительно хорошая возможность для наших студентов. Если они связываются с семьей или не уверены, они могут связаться с директором и спросить. Вы знаете, вам нужна дополнительная помощь или зайдите на наш веб-сайт и посмотрите нашу страницу, и вы увидите различных доступных там советников. Но мы по-прежнему искренне привержены удовлетворению социальных и эмоциональных потребностей наших студентов, потому что эта пандемия действительно затрагивает каждого, независимо от того, есть ли у них COVID-19 или нет. Мы должны полностью изменить свой образ жизни. На некоторых студентов это влияет больше, чем на других.
[Justin Tseng]: Я заметил, что здесь наблюдается рост платы за обучение, и мне интересно, связано ли это с тем, что я решил нанять нового вожатого или преподавательский состав, или просто мы снимаем эти деньги с Эстер и переходим в общешкольный фонд.
[Marice Edouard-Vincent]: Я побежал к бренду. В другой раз. Вы просите повышения цен.
[Justin Tseng]: Да, мне интересно, нанимаем ли мы больше учителей или больше сотрудников для наставничества, или это потому, что нынешний персонал привлек Эстер в отдел наставничества.
[Marice Edouard-Vincent]: Нет, я вижу, что добавляются поведенческие центры BCBA, добавляются дополнительные помещения для МакГлинна и консультантов округа начальной школы BCBA по всему округу. Итак, это дополнительные должности, в начальной школе Брукса добавлены должности специалистов по поведению. Похоже, что эти три должности будут заполнены для Брукса, представителя всего округа, и МакГлинна.
[Justin Tseng]: я вижу Я просто не знаю, я не уверен, является ли это официальной частью, если мы финансируем Exo Foundation, или это новая часть. Это очень полезно. Многие учителя и родители спрашивали нас (по крайней мере, я) о специалистах по интеграции, которых мы планируем нанять, и каковы будут их конкретные обязанности. Было бы здорово, если бы вы могли об этом поговорить.
[Marice Edouard-Vincent]: Итак, в зависимости от уровня наших учеников, наши специалисты по коммуникации работают с учениками, некоторые из наших учеников более уязвимы, чем наши ученики, некоторые могут пропускать школу, не хотят приходить в школу, они пытаются восстановить связь с учениками, восстановить связь с родителями. Знаете, у некоторых наших студентов могут быть особые эмоциональные потребности или самоконтроль. Итак, наши специалисты по поведению, наши специалисты по вовлечению работают с администраторами, они работают со студентами, они работают с семьями, пытаясь вовлечь их, они пытаются помочь нашим студентам, они могут. Знаете, идея жертвенности делает их господствующими в жизни. Поэтому они работают с нами По-разному. Это зависит от потребностей и уровня. Некоторые ученики, которые не ходят в школу, могут связаться со своими родителями или пойти домой и сказать: «Мы скучаем по Джонни и хотим, чтобы он вернулся». Поэтому они поддерживают руководство, поддерживают школьный процесс.
[Justin Tseng]: О, здорово. Может ли учитель обратиться за помощью, если ребенок пропустит несколько дней? Можете ли вы направить своего ученика к специалисту?
[Marice Edouard-Vincent]: Итак, в старших классах, когда учителей направляют из-за структуры, им приходится сначала идти к заместителю директора, а потом. Знаешь, если надо, примут решение, знаешь, кто получит работу. Некоторые студенты уже работают над своим делом. Итак, эти ученики просто регистрируются, вы знаете, они учатся в школе и, возможно, просто ставят пять баллов, чтобы убедиться, что они там. Так что это действительно зависит от того, знаешь ли ты Что необходимо? И как я уже сказал, у нас есть консультанты, социальные работники. Поэтому иногда, если у студентов высокие потребности, могут проводиться индивидуальные встречи, встречи поддержки студентов SSTS. Все садятся за стол и говорят: «Как мы можем помочь этому ребенку добиться успеха?» Итак, есть много разных способов использовать его в старшей школе. Они могут подключаться везде, где им нужно. Они оказывают поддержку в этом качестве.
[Justin Tseng]: Я рад, что вы знаете, я рад, что мы вложили в это деньги. Я считаю, что если есть проблема, то она не в вас и не в бюджете, а во мне, я просто беспокоюсь, что со временем они перенаполнятся до такой степени, что потребуется больше, и я не хочу перегружать людей тем, что у нас есть. Бар, который мы принесли, был там. Но это помогает знать местоположение. Я думаю, что многие родители и учителя очень заинтересованы в том, что мы пытаемся там сделать. Я рад это слышать. Кажется, я забыл задать простой вопрос. Интересно, учитываете ли вы соотношение консультантов и учеников, по крайней мере, в старшей школе?
[Marice Edouard-Vincent]: Если подумать, я не могу сообщить вам точный отчет и Я верю заседаниям школьного комитета и другим разговорам с ней. «Мы достигли нашей цели», — сказал Шульман. Точно так же и вся команда CEL неоднозначна. Опять же, BCBA, советник по исправительным учреждениям, советник, Социальные работники, школьные психологи. Потому что все это находится под эгидой консультирования и поведенческого здоровья. В зависимости от потребностей ребенка, конкретные потребности могут быть удовлетворены двумя людьми. Поэтому иногда мне кажется, что лучше оставить эту проблему в ее руках. Чтобы справиться с этой конкретной ситуацией, Шульману понадобится коррекционный консультант, наставник, школьный психолог или социальный работник, в зависимости от его потребностей.
[Justin Tseng]: Особенный. Да, я знаю, что трудно предугадать, как это будет, прежде чем я это сделаю, и это был один из проектов, которые я выполнял для бостонских сенаторов, касающихся работы для BPS и установления отчетов и требований. Это увеличить его. Это то, что меня интересует, но я знаю, что это трудно понять. Так что мне просто было любопытно. Я хотел бы еще раз поблагодарить вас и членов нашего школьного комитета за ваши усилия по составлению бюджета в трудный год. Я думаю, что школьный комитет задаст вам много вопросов, и если мы сможем достичь 71,9, я имею в виду, что это не покрывает все пункты в списке пожеланий выборных должностных лиц и родителей города, но я думаю, что это произойдет. Они представляют собой то, что мы можем принять. Я был бы разочарован, если бы он был на уровне 71, и мне было бы трудно голосовать за бюджет, если бы он был низким, но если бы мы могли получить как можно больше на уровне 71,9, это было бы здорово. Спасибо Спасибо
[Nicole Morell]: Спасибо Советник Каравиелло.
[Richard Caraviello]: Спасибо, мисс Дин, что пришли. У меня есть несколько вопросов. Сколько учителей, как ожидается, выйдут на пенсию или выйдут на пенсию в конце года? Учитель?
[Marice Edouard-Vincent]: Я думаю, в этом году их будет меньше 20. Это, наверное, средний показатель.
[Richard Caraviello]: Я имею в виду, что это средний показатель.
[Marice Edouard-Vincent]: Но могу ли я узнать настоящий номер или я знаю, что звонит доктор Кушинг и, возможно, он сможет связаться с отделом кадров.
[Richard Caraviello]: Включает ли это менеджеров?
[Marice Edouard-Vincent]: Да, у меня есть лицо, отвечающее за выход на пенсию, поэтому в него может входить ответственное лицо.
[Richard Caraviello]: А что насчет этих учителей-пенсионеров?
[Marice Edouard-Vincent]: Я бы сказал около 20, но это именно та цифра, о которой я думаю, и посмотрю, ответит ли кто-нибудь.
[Richard Caraviello]: Итак, я посмотрел это и обнаружил, что в этом году у нас около 4000 студентов, верно? Да, 4200. Эта цифра больше или меньше по сравнению с прошлым годом и прошлым годом?
[Marice Edouard-Vincent]: Мудрые студенты. В нашем университете обучается 4200 человек, и мы очень стабильны.
[Richard Caraviello]: Так сколько студентов? Знаешь, сколько студентов у нас было в прошлом году?
[Marice Edouard-Vincent]: Я имею в виду, что у нас одинаковый диапазон 42, 42 может доходить до 4300. Мы в принципе одинаковы.
[Richard Caraviello]: У нас пропало около 200 студентов.
[Marice Edouard-Vincent]: Около 100.
[Richard Caraviello]: По бюджету здесь обучается 4048 студентов. Итак, сегодня мы сбросили около двухсот килограммов.
[Marice Edouard-Vincent]: Мы потеряли студентов во время эпидемии. У нас есть ученики, которые ходят в райскую школу, потому что она разнообразна. Поэтому я могу сказать, что в этом году мы видим больший ущерб. После этого мы спасли многих студентов. Фактически, в прошлом году нам пришлось добавить пузырьковые классы в некоторые начальные школы, потому что у нас были такие комнаты. Что касается набора детей, Робертс и Брукс набрали так много учеников детских садов, что нам пришлось добавить пятый класс. Таким образом, вы потеряете немного денег, но и выиграете.
[Richard Caraviello]: Знаете ли вы, сколько будет стоить нанять консультанта в этом году?
[Marice Edouard-Vincent]: Итак, наши консультанты работают со средней школой Медфорда.
[Richard Caraviello]: Да, для всей школьной системы. Если вы не знаете, вы можете вернуться сегодня вечером.
[Marice Edouard-Vincent]: Что касается всех консультантов, то меня нет.
[Richard Caraviello]: Госпожа президент, если возможно, пожалуйста, Дин, помогите нам частью денег, которые мы тратим на советников.
[Nicole Morell]: Вы хотите подать петицию или просто хотите прочитать вопрос? Я сделаю ход.
[Richard Caraviello]: Идеальный. На это необходимо ответить. Все ли наши учителя теперь полностью финансируются? Все ли контракты финансируются? Есть ли у нас договор на обучение?
[Marice Edouard-Vincent]: Все наши договоры на обучение выполнены. Мы заключаем еще четыре сделки.
[Richard Caraviello]: У нас есть еще карточки?
[Marice Edouard-Vincent]: И мы до сих пор активно ведем переговоры.
[Richard Caraviello]: Так где же этот бюджет? Контрактные фонды Недостаток школьных средств – это все школьные фонды.
[Marice Edouard-Vincent]: Мы поделили это на бюджеты, поделили на 2%. Изначально это предназначалось для всех наших коллективных договоров. Я имею в виду, что мы еще не там. У нас есть стенд, мы ведем переговоры сегодня и будем вести переговоры через полторы недели. Так что мы все еще добиваемся прогресса. А потом ...
[Richard Caraviello]: В этом году государственные школы получили увеличение чистых грантов на 3 131 750 долларов. Это правда?
[Marice Edouard-Vincent]: Можем ли мы сказать чистую прибыль? Я не услышал второго голоса.
[Richard Caraviello]: Государственная помощь?
[Marice Edouard-Vincent]: В государственной помощи. О, вишневые листья.
[Richard Caraviello]: Это верно. Все эти деньги заложены в бюджете?
[Marice Edouard-Vincent]: Я имею в виду, я верю. Я не могу быть уверен, я знаю, что государственные школы Медфорда по-прежнему получают больше денег, чем указано в программе государственной помощи, но это рекомендации штата и то, что должен делать округ. Медфорд всегда позволял нам вносить изменения. Таким образом, вы можете увидеть увеличение, но ботинки на земле будут выглядеть по-другому. Так где мы сейчас находимся? Да, но Медфорд — одно из поселений, в которых мы живем в пределах города. Это сопоставимо с другими сообществами, которые получают больше государственной помощи.
[Richard Caraviello]: Я знаю нашу социальную ситуацию.
[Marice Edouard-Vincent]: Да, это так.
[Richard Caraviello]: Это стоит нам денег. Для оплаты труда наших профессиональных сотрудников мы используем возобновляемый счет на сумму 700 000 долларов США.
[Marice Edouard-Vincent]: Ну, это часть партнерства с ними, это один из способов привлечения капитала. Хм, конечно, да, я это знаю, почему это заранее известно и Парижу, и нам. Вот что мы знаем и принимаем это во внимание.
[Richard Caraviello]: Как мы планируем собрать деньги в следующем году?
[Marice Edouard-Vincent]: Пока наши возобновляемые счета, договоры аренды и все другие наши программы продолжают нормально функционировать, мы сможем финансировать их без проблем.
[Richard Caraviello]: Идеальный. Итак, я думаю, что если бы мы все говорили о фондах ESSA, и я хочу убедиться, что мы их получим, вы говорите, что на данный момент мы не тратим 500 000 долларов на средства ESSA, верно?
[Marice Edouard-Vincent]: В настоящее время мы показываем баланс в размере 525 000 долларов США на следующий год.
[Richard Caraviello]: То есть сейчас мы его не используем?
[Marice Edouard-Vincent]: Мы его не используем. Это полка.
[Richard Caraviello]: Если у нас нет денег, чтобы заполнить этот пробел, стоит ли нам использовать деньги?
[Marice Edouard-Vincent]: Это верно. Да, действительно.
[Richard Caraviello]: Нам это почти ничего не будет стоить, но вы говорите о 10 000 долларов.
[Marice Edouard-Vincent]: Да, я это сделал. В итоге я просто оставил ему баланс в 10 000 долларов.
[Richard Caraviello]: Это означает, что в следующем году я пойду назад, и я думаю, как я уже говорил ранее, я думаю, что в этом году мы пойдем вперед, но в следующем году в бюджете будет бюджет, потому что есть свободные деньги и жизнь, какой мы ее знаем, другая. Это часть моей заботы. В следующем году, как я уже сказал, потому что мы будем использовать, если я правильно вас понимаю, мэр направит около 3 миллионов долларов из фонда ESSER на финансирование этого года.
[Marice Edouard-Vincent]: Вы имеете в виду АРПА? Этель Этель Я не знаю. Мне придется пойти на финансовые уступки. Ты здесь?
[Nicole Morell]: Ты имеешь в виду Дикинсона?
[Marice Edouard-Vincent]: Итак, вы этого не сделали... Я думаю, вы сказали, что доктор Кушинг был там, но его не было... Когда вы говорите, что деньги ESSER, мы использовали деньги ESSER и оставили баланс в размере 525 000 в 24 финансовом году.
[Richard Caraviello]: Я не понимаю, о чем вы говорите, если нам придется использовать эти деньги, чтобы восполнить дефицит, как мы собираемся финансировать эти позиции в следующем году?
[Marice Edouard-Vincent]: Знаешь, нам придется принять некоторые трудные решения.
[Richard Caraviello]: Это моя забота. Как я уже сказал, я говорю, что эти отделы, хм, они будут руководить в этом году, но в следующем году мы все упадем с обрыва, пытаясь заработать деньги, потому что у нас кончаются деньги. Вот уж куда уж наши траты не рассчитывают, знаете ли, не только в его отделе, но и в других отделах. Это верно. Я считаю, что другие мои консультанты ответили на все вопросы. Это именно тот вопрос, который я должен задать.
[Nicole Morell]: Спасибо Спасибо Есть ли у совета еще вопросы?
[Zac Bears]: Глава 70 читается очень быстро. Это действительно не проблема. Просто констатирую, что это может быть немного сложно, как я уверен, вы знаете. Да, когда я смотрю на листья вишни Чистое увеличение главы 70 без Конституционного суда очень важно. Глава 70 без Конституционной школы. Есть некоторые мелочи, но это базовый расчет. Это примерно на 3 миллиона больше, чем в прошлом году. Предложение мэра на сумму 71 миллион долларов — это всего на 2 миллиона долларов больше, чем в прошлом году. Итак, у нас в штате есть еще миллион. В основном город здесь Воспользуемся ли мы увеличением государственной помощи? Чтобы получить их, городское правительство предложило более низкий процент, чем раньше. Если задуматься, я знаю, что есть помощь и все такое, но, в конце концов, школьный бюджет — это вклад в помощь города и штата. Взносы мэрии пропорционально немного уменьшились, а государственная помощь немного увеличилась. Итак, в 70-й главе есть 1 миллион долларов, который не будет вашим, по крайней мере, согласно моему анализу.
[Nicole Morell]: Спасибо Есть ли у совета еще вопросы? Я вижу, у вас есть Knight MP в Zoom. Я не видел, чтобы он поднял руку. Я думаю, как сказал конгрессмен Каравиелло, я думаю, что вы, члены парламента, задаете вопрос, который задаю я. Поэтому я благодарю вас. Я тоже хочу добавить свой голос, и знаете, я был бы очень признателен, если бы вы пришли сюда с 71.9. Я очень надеюсь, что по какой-то причине мы получили именно этот номер. Я думаю, что недавно произошло то, что мы все получили отчет Уэлча. Я думаю, как библиотека Вы знаете, мы тратим немного денег или денег, и после того, как мы не принимаем меры, вы знаете, мы не получаем отчеты, в которых говорится, что нам нужно сделать все, а затем мы хотим получить финансирование, чтобы сделать эти вещи и понять проблемы, с которыми мы сталкиваемся. Мы тратим деньги, чтобы выяснить, в чем заключаются эти проблемы и как их решить, а затем надеемся получить деньги от менеджеров, чтобы сделать эти вещи и внести изменения, которые приведут нас туда, где мы должны быть. Я думаю, что этот отчет обнадеживает еще и потому, что мы сталкиваемся с множеством проблем. Многие другие сообщества сталкиваются с такой ситуацией, но мы опишем их сейчас. Поэтому я благодарю вас. Конечно, это лишь малая часть этого огромного бюджета. Я ценю эти ключевые моменты. Это важно для всех программ обучения грамоте и искусству. Я ценю то, что вы сказали. Я действительно хочу, чтобы он был полностью профинансирован, и надеюсь, что когда мы получим эту цифру во вторник вечером, мы сможем ее достичь. Итак, как всегда, спасибо, что нашли время вернуть советника Цзэна.
[Justin Tseng]: Извините, был один момент, который я хотел закончить, но упустил его во время разговора. Но позвольте мне внести ясность. Мы говорили о последствиях эпидемии, будь то психическое здоровье, безопасность и многое другое. На бумаге это может быть неясно, но пространство, которое мы собираемся удалить, действительно окажет прямое влияние, если мы не достигнем 71,9. Решите все эти проблемы, верно? Я имею в виду, я думаю, что литературная проблема понятна, но когда мы посмотрим на важность создания библиотекарей или учителей театра, это способы решения проблем, которые волнуют многих родителей в обществе. Я думаю, что это хороший повод поддержать 71.9 и работать над достижением этой цели.
[Nicole Morell]: Спасибо, советник Sike. Совет обсуждал дальше? Кто-нибудь хочет поговорить? Я не вижу. Большое спасибо, госпожа Президент. Спасибо Я благодарю вас. Хорошо, мы продолжим разговор об облигациях и ставках обслуживания долга на странице 251. Я дам президенту Дикинсону или главе администрации возможность присоединиться к нам на форуме. Процентные расходы по общим сервисным облигациям составили 6 474 578 долларов США или 9 457 долларов США, что на 0,15% больше, чем в предыдущем году. Я дам директору Дикинсону минутку. Есть чем поделиться? Есть ли какие-то ключевые моменты, которые вы хотели бы нам подчеркнуть?
[Bob Dickinson]: Урегулирование задолженности не должно быть большим количеством письменной форме. Именно здесь в следующем году будет происходить обслуживание нашего долга. Таким образом, текущая сумма обслуживания долга в общем фонде составляет $4,99 млн. У нас также есть облигации, поэтому в бюджете осталось 100 тысяч долларов для покрытия процентов, которые мы заплатим по этой облигации в 2,75 миллиона долларов. Небольшая часть процентов и расходов поступает из возобновляемых долговых фондов.
[Nicole Morell]: Извините, извините, с микрофоном проблемы? Хорошо, мы подошли немного ближе к микрофону. Извините Не важно, вы можете удалить и то, и другое. Да, там.
[Bob Dickinson]: Давайте начнем. Такие небольшие суммы из пистолетов, как долг Хормел Филд. Также имеется задолженность по водоснабжению и канализации на сумму 1,4 миллиона долларов. Это всего лишь обслуживание долга. Так что если у вас возникнут вопросы, мы будем рады на них ответить.
[Nicole Morell]: Спасибо Вопросы, обсуждения и рекомендации по облигациям и ставкам погашения?
[Zac Bears]: Спасибо, господин Президент. Спасибо, директор Дикинсон. Я просматривал сравнительную таблицу сообщества DLS и нашел только наших соседей Винчестер, Арлингтон, Сомервилл, Мелроуз, Эверетт, Стоунхэм и Молден. Мы являемся самым нижним из этих сообществ, значительная часть нашего годового операционного бюджета приходится на обслуживание долга общего фонда. Знаете, у меня есть идея, которая заставляет меня думать, что, возможно, мы сможем это сделать, и я уверен, что CIP будет удерживать нас на целевом уровне около 3%, если это правда, но.
[Bob Dickinson]: បាទដោយគោរព រង់ចាំរហូតដល់អ្នកព្យាយាមសាងសង់សាលាថ្មី។
[Zac Bears]: Да, да, да, именно.
[Bob Dickinson]: Я имею в виду, что нам нужно подумать об этом в будущем. Да, Эл, для меня это звучит довольно дерьмово. Похоже, BT тоже не для меня. Но да, у Медфорда сейчас нет крупных долгов.
[Zac Bears]: Хорошо
[Bob Dickinson]: Вы должны заплатить за это.
[Zac Bears]: ок Нет, это позитив. Вы знаете, я имею в виду, означает ли это также, что вы знаете, что существует потребность в капитале, который можно профинансировать за счет обслуживания долга, который мы, возможно, не сможем профинансировать? Если мы откажемся от долга за новую среднюю школу, будет ли этот долг включен в общий фонд погашения долга или он будет списан?
[Bob Dickinson]: Это может быть обслуживание долга общего фонда, но, поскольку оно освобождено от уплаты налога, мы добавим этот налог. Она будет включена в ставку налога. Нам просто нужно поднять налоги, чтобы погасить часть долга. Но когда вы думаете о ставке налога на 30-летний долг, я думаю, что я сделал это на днях: 200 миллионов долларов в виде 30-летнего долга с 5% процентной ставкой, вы говорите о 13 миллионах долларов в год. Это 10% от суммы налогов на имущество и личное имущество, которые мы собираем в настоящее время. Тогда налог увеличится на 10%. Да, для этого есть источник финансирования, поэтому мы, да, надбавка будет выплачиваться из общего фонда бюджета и при необходимости включаться в налог на имущество.
[Zac Bears]: Что ж, я рад, что сделал это, потому что моя оценка составляет около 12 миллионов, что, вероятно, менее научно, чем ваша оценка. Так что я очень близок.
[Bob Dickinson]: Хм, конечно, да, я это знаю, почему-то известно заранее. Это одна из причин, по которой мы сейчас тратим сотни тысяч долларов на краткосрочные процентные ставки, поскольку они выше, чем в прошлом году. Так что это нормально.
[Zac Bears]: Итак, когда я увидел это, я увидел, что Винчестеру было 8 лет, что равно 8%. Арлингтон, Сомервилл Операционный бюджет составляет 6% при ликвидации задолженности и ликвидации строительных проектов. Я имею в виду, я знаю, что это есть у каждого.
[Bob Dickinson]: Может быть, вы всегда знаете, просто хотел привести вам пример, я имею в виду Нантакет. Я имею в виду, что только канализационный долг составляет 100 миллионов долларов. Но это потому, что Нантакет — это остров с двумя станциями очистки сточных вод. Они очень дорогие. Поэтому необходимо это сделать. Нет никакого способа избежать этого. Чтобы по-настоящему сравнить долг соседней общины, необходим более детальный анализ, чтобы лучше понять, для чего используется долг.
[Zac Bears]: Что ж, это полезно. Потому что я посмотрел и просто сказал: Мы исключение или есть что-то конкретное, что делает нас хуже? Я думаю, что, по крайней мере, знание того, что Винчестер-Арлингтон и Сомервилл недавно списали большую часть долга по капитальным проектам, может объяснить мне разницу. Яркий Спасибо
[Nicole Morell]: Есть ли у вас еще вопросы по погашению долга? Кто-нибудь хочет поговорить? Я думаю, это относится к нашим личным или бюджетным вопросам. Я не думаю, что мы несем ответственность за Комиссию Хормеля или Лицензионную комиссию. Ни один из этих бюджетов не изменился. Если у кого-то в настоящее время есть какие-либо вопросы, пожалуйста, свяжитесь с руководителем аппарата и директором Дикинсоном Комиссии Хормела и Лицензионной комиссии.
[Zac Bears]: Конечно. Что касается Хормеля, интересно, может ли шеф-повар рассказать об этом? Мы нашли некоторые На церемонии вручения дипломов средней школы присутствовало много людей, и это место было не в хорошем состоянии. Мы слышали, что стенд в плохом состоянии. Если возможно, если вы ничего не знаете, то сейчас вы полностью поймете. Но было бы полезно, если бы вы сообщили нам, есть ли какие-либо планы по решению ситуации с местом проведения и стендом Hormel. Спасибо
[Nicole Morell]: Спасибо, директор Дикинсон. У нас есть петиция в Совет Каравиелло. Оно у вас есть?
[Adam Hurtubise]: Это вид транспорта. Перейдем к вопросу: Сколько стоит консультация со школьной системой?
[Nicole Morell]: Спасибо У нас есть секунда? При поддержке Сьюзен Баррес. Секретарь, пожалуйста, позвоните. Извините Он все еще стоит. Я не знаю, стоит ему идти или нет. Я знаю, что у него четверо детей. Да, это предложение было одобрено 5 голосами за, 2 против и 2 воздержавшимися. Движения производятся.
[Justin Tseng]: Я пытаюсь найти свидание. Это я.
[Adam Hurtubise]: Да, комиссар Каравиелло, комиссар Коллинз, комиссар Найт, комиссар Скарпелли, комиссар Ценг, президент Морелл - все отсутствовали.
[Nicole Morell]: Правильно, 5 голосами за и 2 воздержавшимися, предложение было одобрено, и заседание завершилось.