[Nicole Morell]: សុំទោស គណៈកម្មាធិការនៃកិច្ចប្រជុំទាំងមូល។ ថ្ងៃអង្គារ ទី13 ខែមិថុនា ឆ្នាំ2023 ម៉ោង 6:00 ល្ងាច លេខា សូមទូរស័ព្ទមក។
[Adam Hurtubise]: អនុប្រធាន Bear ។ អំណោយ ទីប្រឹក្សា Caraviello ។ អំណោយ សមាជិកសភា Collins ។
[Nicole Morell]: អំណោយ
[Adam Hurtubise]: សូមគោរពលោកទីប្រឹក្សា។
[Nicole Morell]: អំណោយ
[Adam Hurtubise]: មេធាវី Scarpino អវត្តមាន។ ទីប្រឹក្សា Tang ។ អំណោយ ប្រធាន Morel ។
[Nicole Morell]: អំណោយ មនុស្ស៦នាក់មានវត្តមាន និងម្នាក់អវត្តមាន។ កិច្ចប្រជុំត្រូវបានប្រកាសបើក។ គណៈកម្មាធិការក្រុមប្រឹក្សាក្រុង Medford នៃទាំងមូលនឹងជួបប្រជុំគ្នានៅថ្ងៃអង្គារ ទី 13 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2023។ ម៉ោង 6 ល្ងាច នៅក្នុងអង្គប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាក្រុង Medford នៅជាន់ទី 2 នៃសាលាក្រុង Medford និងតាមរយៈ Zoom ។ គោលបំណងនៃកិច្ចប្រជុំគឺដើម្បីពិភាក្សាអំពីថវិកាដែលបានស្នើឡើងរបស់ទីក្រុង Medford សម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2024 (ឯកសារ 23-320)។ សំណើថវិការបស់នាយកដ្ឋានខាងក្រោមនឹងត្រូវបានបង្ហាញ។ សាលារដ្ឋ Medford, បណ្ណាល័យសាធារណៈ Medford, ប័ណ្ណបំណុលសង្គ្រោះ, មូលនិធិសាជីវកម្មលូទឹក។ ក្រុមប្រឹក្សាក្រុងបានអញ្ជើញប្រធានបុគ្គលិក Nina Nazarian ប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុលោក Bob Dickinson និងប្រធាននាយកដ្ឋានថវិកាខាងលើមកចូលរួមកិច្ចប្រជុំ។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម ជំនួយ និងការរៀបចំ សូមទាក់ទងលេខាធិការដ្ឋានក្រុងតាមលេខ 781 ប្រធានក្រុមប្រឹក្សា។ មិនអីទេ ចូរយើងយកវាចេញពីផ្លូវ។ ខ្ញុំនឹងបង្កើតមូលនិធិប្រតិបត្តិការទឹក និងទឹកសំណល់។ ពួកគេនឹងបើកបណ្ណាល័យសាលា ហើយបន្ទាប់មកយើងនឹងបញ្ចប់បំណុល។ សម្រាប់ប្រព័ន្ធទឹក និងលូ យើងមានប្រធានផ្នែកទឹក Dan Stone King និង DPW Commissioner McIver។ បាទ នោះក៏ជាលូសំខាន់ផងដែរ។ អូ អរគុណអ្នកទាំងពីរសម្រាប់ការណែនាំ។ ខ្ញុំគិតថានោះជាអ្វីដែលបានកើតឡើង។ តើវាអាចទៅរួចទេ Shane?
[Adam Hurtubise]: ខ្ញុំគិតថានេះជារឿងហួសចិត្ត។ ពិសេស។ រក្សាវា។ ខ្ញុំគិតថានេះជារឿងហួសចិត្ត។ ចុះវាវិញ?
[Unidentified]: បាទ អរគុណ។
[Tim McGivern]: ឥឡូវនេះ ខ្ញុំនឹងមិនរាំ ឬច្រៀងទៀតទេ។ យ៉ាងណាក៏ដោយ នោះជាវិធីដែលវាមាន។ សូមអរគុណ ប្រធាន Morell និងសមាជិកក្រុមប្រឹក្សា សូមអរគុណសម្រាប់ការស្វាគមន៍ពួកយើងនៅយប់នេះ។ ដូចដែលអ្នកបានដឹងហើយថាយើងនៅទីនេះដើម្បីផ្តល់នូវសម្រង់ទៅក្រុមហ៊ុនបរិក្ខារ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់បញ្ជាក់រឿងមួយចំនួន។ ដូចដែលអ្នកអាចមើលឃើញពីចំនួនអាសនៈនៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល មានមុខតំណែងអ្នកគ្រប់គ្រងគុណភាពទឹក និងមុខតំណែងអ្នកត្រួតពិនិត្យគុណភាពទឹក។ ដូច្នេះ នោះប្រហែលជាការផ្លាស់ប្តូរដ៏ធំបំផុតនៅក្នុងថវិកានេះ។ នោះគឺជាប្រភពនៃមូលនិធិមួយផ្សេងទៀតដែលក្រៅពីមូលនិធិទូទៅដែលយើងអាចរក្សាបាន អ្នកដឹងទេ ទទួលបានការដំឡើងតិចតួច ប៉ុន្តែទទួលបានមុខតំណែងខ្ពស់មួយចំនួន។ មានកន្លែងទំនេរផ្សេងទៀត ហើយយើងបានកំណត់ពេលវេលាទំនេរទាំងនោះឡើងវិញ។ ឥឡូវនេះ ហេតុផលដែលយើងកំពុងធ្វើនេះគឺដោយសារតែ Dan អាចផ្តល់ព័ត៌មានលម្អិតជាច្រើនតាមដែលគាត់ចង់បាន ប៉ុន្តែដូចដែលយើងបានពិភាក្សានៅក្នុងសវនាការមូលនិធិទូទៅ។ ទ្រព្យសម្បត្តិ និងផលិតផលប្រើប្រាស់ ដែលភាគច្រើនបានឈានដល់ទីបញ្ចប់នៃជីវិតដែលមានប្រយោជន៍របស់ពួកគេ រួមមានទឹក និងទឹកសំណល់ ហើយសំខាន់បំផុតគឺទឹក។ ដូច្នេះអ្នកដឹងហើយ យើងរំពឹងថានឹងត្រូវពន្លឿនខ្សែទឹក និងការជំនួសហ្វ្រាំង។ ដូច្នេះយើងព្យាករថារឿងនេះនឹងកើតឡើង។ នៅពេលនេះ យើងនឹងមានបុគ្គលិកបន្ថែមទៀត ដើម្បីធ្វើការជាមួយក្រុមជាច្រើន; សង្ឃឹមថាក្នុងរយៈពេលវែងនេះគឺជាទិសដៅដែលយើងចង់ទៅ ក៏ដូចជាធ្វើការងារជួយសង្គ្រោះបន្ថែមទៀតនៅខាងក្នុង។ ថ្មីៗនេះ យើងបានធ្វើការខួងលើផ្លូវ Union ដើម្បីបន្ថយសម្ពាធ និងកប់ប្រឡាយទឹកថ្មីមួយនៅខាងក្នុង ដែលខ្ញុំគិតថាជាជោគជ័យដ៏អស្ចារ្យ។ ដូច្នេះយើងចង់បន្តធ្វើវា។ ដូច្នេះវាជាផ្នែកនៃយុទ្ធសាស្ត្រ។ ទីតាំងមួយទៀត អ្នកត្រួតពិនិត្យគុណភាពទឹកក៏ថ្មីដែរ។ បច្ចុប្បន្នយើងមានឧបករណ៍បញ្ជាគុណភាពទឹកមួយ ប៉ុន្តែដោយសារតែទំហំនៃប្រព័ន្ធរបស់យើង បរិមាណនៃការធ្វើតេស្តដែលត្រូវការដើម្បីពិនិត្យមើលគុណភាពទឹក និងតម្រូវការបទប្បញ្ញត្តិថ្មីចូលមក ប្រព័ន្ធនៃមាត្រដ្ឋាននេះត្រូវតែមានឧបករណ៍បញ្ជាពីរ។ ដូច្នេះនេះនឹងជួយ។ លើសពីនេះទៀត អ្នកនឹងឃើញការផ្លាស់ប្តូរមួយផ្សេងទៀត ហើយវិធីមួយដែលយើងនឹងសម្រេចបាននូវភាពបត់បែននេះគឺដោយនាំយកការងារមកផ្ទះពីកាមេរ៉ា។ ជាលទ្ធផល បច្ចេកវិទ្យានេះឥឡូវអាចចូលប្រើប្រាស់បានច្រើនជាងកាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុន។ ដូច្នេះ យើងកំពុងព្យាយាមទទួលយកការងារកាមេរ៉ាជំនួសឱ្យការផលិតវាចេញ។ នេះគឺជាផ្នែកមួយទៀតដែលយើងបានផ្លាស់ប្តូរ។ ប៉ុន្តែនៅកន្លែងផ្សេងទៀត វាស្រដៀងនឹងអ្វីដែលយើងបានស្នើកាលពីឆ្នាំមុន។ អរគុណច្រើន។
[Nicole Morell]: តើក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមានបញ្ហាអ្វី? ទីប្រឹក្សា Caraviello ។
[Richard Caraviello]: សូមអរគុណលោកប្រធាន។ Tim តើគម្រោងឧបករណ៍របស់យើងនៅឯណា?
[Tim McGivern]: ថ្មីៗនេះ យើងបានផ្តល់កិច្ចសន្យាដើម្បីអនុវត្តការងារនេះ។ ដូច្នេះ យើងបានទិញនាឡិកា ហើយឥឡូវនេះ... យើងមិនទាន់បានដាក់វាឲ្យដំណើរការនៅឡើយទេ។ យើងចាប់ផ្ដើមដោយសារយើងមានមេ។ ដូច្នេះនៅខាងក្នុងយើងបានចាប់ផ្តើមផ្លាស់ប្តូរផ្នែកដែលខូច ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនដឹងថាតើអ្នកម៉ៅការនៅតែមានកាលបរិច្ឆេទចាប់ផ្តើមឬអត់។
[Richard Caraviello]: តើគម្រោងអ្វីខ្លះដែលអ្នកគ្រោងនឹងប្រើប្រាស់ថវិកាផ្គត់ផ្គង់ទឹករបស់អ្នក?
[Tim McGivern]: យើងចង់ប្រើប្រាក់ចំណូលរក្សាទុកដើម្បីទិញឧបករណ៍មួយចំនួន។ ឥឡូវនេះយើងមានប្រាក់កម្ចីរបស់ MWA មួយចំនួន ហើយខ្ញុំគិតថាយើងកំពុងទូទាត់គម្រោងជំនួសទឹកសំខាន់ៗចំនួន 6 ដូចជា Union, Guild, Brookings, Vista និង Water and Sewer Enterprise Fund នឹងសងបំណុល។ បន្ទាប់មក ខ្ញុំគិតថា ជុំបន្ទាប់នឹងព្យាយាមរកប្រាក់ចំណូលដែលបានរក្សាទុក។ ប៉ុន្តែនៅមានការងារជាច្រើនដែលត្រូវធ្វើ។
[Richard Caraviello]: ខ្ញុំបានអានរបាយការណ៍ MWRA របស់អ្នកនៅថ្ងៃនេះ ហើយវាបាននិយាយថាមានរឿងមួយចំនួនដែលយើងមិនទាន់រួចរាល់។ តើអ្នកចង់ធ្វើអត្ថាធិប្បាយលើរឿងនេះដោយផ្អែកលើភស្តុតាងណាមួយទេ?
[Tim McGivern]: ប្រាកដ។ ប្រហែលជា Dan អ្នកចង់មានអារម្មណ៍ថាវា?
[Ron Baker]: ដូច្នេះការបំពាននាពេលថ្មីៗនេះ ដែលយើងធ្លាប់មានគឺអំពីសំណ និងទង់ដែង ជាមូលដ្ឋានអំពីក្រដាស។ នេះមិនពាក់ព័ន្ធនឹងគុណភាព ឬសុវត្ថិភាពទឹកនោះទេ។ យើងក៏មានលទ្ធផលវិជ្ជមានសម្រាប់ E. coli នៅក្នុងរបាយការណ៍ទំនុកចិត្តអ្នកប្រើប្រាស់របស់យើង។ យើងជឿថានេះគឺដោយសារតែកំហុសមន្ទីរពិសោធន៍។ ដូច្នេះ យើងបានធ្វើតេស្តម្ដងទៀត ហើយមិនមានការបញ្ជាក់ថា E. coli ទេ។ ប៉ុន្តែជាអកុសល យើងត្រូវបញ្ចូលវាទៅក្នុងរបាយការណ៍ទំនុកចិត្តអ្នកប្រើប្រាស់។ ប៉ុន្តែជាអកុសល យើងត្រូវបញ្ចូលវាទៅក្នុងរបាយការណ៍ទំនុកចិត្តអ្នកប្រើប្រាស់។
[Richard Caraviello]: តើយើងសម្អាតបំពង់ទឹកជាទៀងទាត់ទេ?
[Ron Baker]: នោះមិនមែនជាករណីនោះទេ ឥឡូវនេះយើងមាន Western Sampson ដែលបានបង្កើតកម្មវិធីទាញយកមួយផ្លូវ។ ខ្ញុំមិនគិតថា Medford បានព្រឺសម្បុរខ្លាំងពេកទេក្នុងរយៈពេល ៣០ ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។ វាកំពុងទទួលបានការចាប់អារម្មណ៍ជាខ្លាំង ប៉ុន្តែយើងមានគម្រោងដាក់ដំណើរការរួចហើយ។ ប្រសិនបើវាដំណើរការយើងនឹងដឹង។
[Richard Caraviello]: តើកម្មវិធីមានតម្លៃប៉ុន្មាន?
[Ron Baker]: ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាវាប្រហែលជាចំនួនប្រហាក់ប្រហែល 130,000។
[Richard Caraviello]: តើវានឹងបញ្ចប់អ្វីៗទាំងអស់ ហើយរក្សាទុកគណនីព័ត៌មានរបស់អ្នកទេ?
[Ron Baker]: ទេ ខ្ញុំគិតថាថវិការបស់យើងគឺ 40,000 នៅឆ្នាំនេះ និង 40,000 ឆ្នាំក្រោយ។ ដូច្នេះ យើងគ្រាន់តែត្រូវ… ប្រហែលជាយើងត្រូវប្រគល់វាមកវិញ ឬរក្សាប្រាក់ចំណេញ។
[Tim McGivern]: នៅពេលដែលយើងបន្តជាមួយនឹងផែនការកំណើនរបស់យើង រឿងមួយដែលយើងនឹងរកឃើញគឺថាតើយើងត្រូវធ្វើប៉ុន្មានទៀត ស្ថានភាពអាក្រក់ប៉ុណ្ណា ហើយតើយើងគួរចំណាយប្រាក់ប៉ុន្មានក្នុងមួយឆ្នាំ។ ដូច្នេះ ដូចដែលលោក Dan បានរៀបរាប់ យើងមានគម្រោងមានប្រហែល $140,000 ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខនេះ ប៉ុន្តែយើងប្រហែលជាត្រូវការច្រើនជាងនេះ។ ខ្ញុំគិតថាយើងមិនបានផ្តល់មូលនិធិពេញលេញទេ។ ខ្ញុំដឹងថាយើងធ្វើ វាត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិដោយផ្នែក ដូច្នេះយើងក៏អាចពិចារណាអ្នកផងដែរសម្រាប់ការរក្សាប្រាក់បៀវត្សរ៍។ នេះនឹងជាអ្វីដែលយើងត្រូវធ្វើ និងគួរធ្វើជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ បាទ នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំមានឥឡូវនេះ។
[Nicole Morell]: សូមអរគុណលោកអនុប្រធាន Xiong ។
[Zac Bears]: សូមអរគុណលោកប្រធាន។ តើអ្នកអាចពិពណ៌នាដោយសង្ខេបអំពីស្ថានភាពទូទៅនៃប្រព័ន្ធបានទេ? តើវាមានអាយុ តម្រូវការ ហានិភ័យពាក់ព័ន្ធ។ល។
[Tim McGivern]: បាទ/ចាស ខ្ញុំនឹងពិភាក្សាអំពីបញ្ហាមួយចំនួនផងដែរ ហើយមានរបាយការណ៍គ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិនៅលើគេហទំព័របច្ចេកទេសដែលផ្តល់ព័ត៌មានលម្អិតមួយចំនួន។ ប៉ុន្តែប្រព័ន្ធខ្លួនឯង Dan ចូលមក ប្រព័ន្ធខ្លួនវាត្រូវបានដំឡើងភាគច្រើននៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1900, '10, '20 និង '30 ។ ប្រភេទនៃបំពង់ដែលបានប្រើមានវដ្តជីវិតប្រហែល 100 ទៅ 150 ឆ្នាំ។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេថា យើងកំពុងឈានចូលដល់ដំណាក់កាលមួយដែលបំពង់ភាគច្រើនដែលត្រូវបានដំឡើងនៅក្នុងទីក្រុងរបស់យើងមានភាពចាស់ទុំ។ ដូច្នេះវារួមបញ្ចូលមិនត្រឹមតែបំពង់ប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងបំពង់ទឹក បំពង់ពន្លត់អគ្គីភ័យ និងក្នុងករណីជាច្រើនបំពង់សេវាកម្ម។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេ យើងបានធ្វើឱ្យមានការរីកចម្រើនជាច្រើននៅក្នុងផ្នែកនៃសេវាកម្មនៅក្នុងគំនិតផ្តួចផ្តើមភាពជាអ្នកដឹកនាំនេះ។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលយើងនៅតែត្រូវបន្ថែមនោះគឺយុទ្ធសាស្ត្រ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថាយើងនឹងព្យាយាមបន្ថែមក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខ។ គឺត្រូវដកបំពង់ចាស់ចេញ ជាពិសេសបំពង់ដែកទំហំ៦អ៊ីញពីលើដី ហើយដាក់បំពង់ដែកទុយោទំនើបទំហំ៨អ៊ីញនៅក្រោមដី។ ដូច្នេះ នោះគឺជាការផ្តោតអារម្មណ៍សម្រាប់យើង និង MWRA ។
[Zac Bears]: ជាការប្រសើរណាស់, នេះនាំដោយផ្ទាល់ទៅសំណួរបន្ទាប់របស់ខ្ញុំ: តើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរយៈពេលវែងនេះមើលទៅដូចអ្វី ជាពិសេសទាក់ទងនឹងការចំណាយ និងការចំណាយ?
[Tim McGivern]: ជាការពិតណាស់នេះគឺជាសំណួរដ៏ល្អ។ រឿងមួយដែលយើងកំពុងធ្វើការជាមួយអភិបាលក្រុងគឺសិក្សាអត្រាការប្រាក់រយៈពេលវែង។ ដូច្នេះវាមិនទាន់បានចាប់ផ្តើមនៅឡើយទេ។ ដូច្នេះវានឹងក្លាយជារឿងចាំបាច់បំផុត។ ទីក្រុងផ្សេងទៀតក៏ធ្វើដូចគ្នាដែរ។ ដូច្នេះវាស្របគ្នាជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃអត្រាការប្រាក់ណាមួយ។ ការផ្តល់មូលនិធិនូវយុទ្ធសាស្រ្តបែបនេះតាមរយៈការឧបត្ថម្ភសាជីវកម្មគឺអាចធ្វើទៅបាន ពីព្រោះយើងដឹងថាក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំខាងមុខ ប្រព័ន្ធរបស់យើងនឹងប្រឈមមុខនឹងការរំខានកាន់តែច្រើន និងដំណើរការមិនល្អ។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេ យើងពិតជាចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថា ប្រាក់ចំណូលរបស់យើងត្រូវគ្នានឹងការងារដែលយើងត្រូវធ្វើ ហើយការងារនោះគឺជាការងារជាប់កិច្ចសន្យា និងការងារក្នុងផ្ទះ។
[Zac Bears]: ពិសេស។ សូមព្យាយាមឱ្យអស់ពីសមត្ថភាពដើម្បីឆ្លើយសំណួរនេះ។ តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ វាជាការត្រឹមត្រូវក្នុងការនិយាយថាយុទ្ធសាស្រ្តនេះមិនពេញលេញសម្រាប់រយៈពេលយូរដោយពិចារណាលើប្រព័ន្ធទាំងមូល និងរបៀបសម្របខ្លួនទៅនឹងស្តង់ដារទំនើប។ ពេលនេះហាក់ដូចជាកំពុងផ្លាស់ប្តូរ។ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេថា មួយចំនួនត្រូវបានប្រើប្រាស់ ជាទូទៅយើងបានយកប្រាក់ពីអតិរេក និងទុនបំរុង ដែលយើងហៅថាប្រាក់ចំណូលរក្សាទុក ដែលនេះគ្រាន់តែជាទុនបម្រុងសម្រាប់មូលនិធិសាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះ។ បញ្ចុះអត្រាការប្រាក់ប្រចាំឆ្នាំ ជាជាងប្រើវាដើម្បីវិនិយោគក្នុងប្រព័ន្ធ និងធ្វើការកែតម្រូវ? ដើម្បីឱ្យមានភាពយុត្តិធម៌ ប្រហែលជាយើងកំពុងផ្លាស់ប្តូរទៅរកយុទ្ធសាស្រ្តផ្សេង ពីការមិនព្យាយាមជួសជុលប្រព័ន្ធទាល់តែសោះ និងការប្រើប្រាស់ទុនបម្រុងដើម្បីរក្សាអត្រាការប្រាក់ទាប ការប្រើប្រាស់ប្រាក់ទាំងអស់ដែលយើងរៃអង្គាសដើម្បីប្រាកដថាប្រព័ន្ធទទួលបានកន្លែងដែលវាត្រូវការ?
[Tim McGivern]: ខ្ញុំគិតថា នោះជាការថ្លែងដ៏យុត្តិធម៌។ ខ្ញុំមិនចង់មើលក្រោយ ហើយរិះគន់ទេ។ ខ្ញុំចង់មើលទៅអនាគត ហើយរៀបចំផែនការ។ ដែលបាននិយាយថា រឿងមួយដែលខ្ញុំបានកត់សម្គាល់នៅពេលខ្ញុំកាន់តំណែងជា DPW គឺ។ ចាំបាច់ត្រូវមានផែនការរយៈពេលវែង។ មូលហេតុមួយផ្នែកគឺដោយសារតែខ្ញុំជាវិស្វករទីក្រុង ហើយកាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុន យើងបានធ្វើការវាយតម្លៃលើការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសកម្ម ដែលប្រាប់យើងពីកន្លែងដែលមានចំណុចក្តៅ កន្លែងដែលបំពង់សំខាន់បំផុតគឺផ្អែកលើអ្វីដែលពួកគេប្រើប្រាស់ និងអាយុប៉ុន្មាននៃបំពង់ទាំងនោះ។ ជាមូលដ្ឋានរួមបញ្ចូលព័ត៌មានទាំងអស់នេះ។ ហើយវិភាគអ្វីដែលយើងត្រូវធ្វើ។ រឿងដំបូងគឺត្រូវជំនួសផ្លូវស្មើប្រាំមួយអ៊ីញដែលយើងបានចាប់ផ្តើមធ្វើកាលពីឆ្នាំមុនជាមួយនឹងរង្វង់នៃផ្លូវដ៏គួរឱ្យខ្លាចបំផុតចំនួនប្រាំមួយ បន្ទាប់មកផែនការគឺដើម្បីបង្កើតផ្លូវស្មើប្រាំមួយប្រាំពីរប្រាំបីផ្សេងទៀតដើម្បីរក្សាបាល់ឱ្យវិលរហូតដល់យើងទទួលបានអ្វីគ្រប់យ៉ាងនៅលើដី។ វានឹងចំណាយពេលខ្លះ ដូច្នេះយើងត្រូវការកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្ទៃក្នុង និងកិច្ចសន្យា។
[Zac Bears]: ពិសេស។ បាទ/ចាស ខ្ញុំដឹងថាក្របខ័ណ្ឌរបស់ខ្ញុំហាក់ដូចជាសំខាន់ពីមុនមក ប៉ុន្តែអ្វីដែលសំខាន់ជាងនេះទៅទៀតគឺត្រូវអនុញ្ញាតឲ្យអ្នកស្រុកចាប់ផ្តើមយល់ថាការកើនឡើងអត្រាប្រចាំឆ្នាំគឺអាចផ្លាស់ប្តូរបាន នៅពេលដែលយើងផ្លាស់ប្តូរពីយុទ្ធសាស្រ្តនៃការរក្សាស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នទៅជាយុទ្ធសាស្រ្តនៃការជួសជុលប្រព័ន្ធ។ ថាតើនេះត្រូវបានគេយល់ថាជាការរិះគន់ពីអតីតកាលឬអត់ ខ្ញុំគិតថាវាជារឿងសំខាន់សម្រាប់មនុស្សក្នុងការយល់ថាអ្វីៗអាចខុសគ្នាបន្តិចបន្តួច។
[Tim McGivern]: ឥឡូវនេះ វាគ្រាន់តែជាការត្រឹមត្រូវក្នុងការរៀបចំផែនការឆ្ពោះទៅមុខ។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេ យើងមិននៅម្នាក់ឯងទេ។ អ្នកដឹងទេ ដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយ ទីក្រុងផ្សេងទៀតបានធ្វើរឿងនេះនាពេលថ្មីៗនេះ ហើយអ្នកត្រូវនិយាយថា អូខេ អ្នកដឹងទេ ទីក្រុងរបស់យើងមានការរីកដុះដាលនៃការសាងសង់មេទឹកនៅក្នុងទសវត្សរ៍ទី 20 និង 30 ។ អ្នកដឹងទេ យើងបានទៅដល់ចំណុចដែលបំពង់ជាច្រើនមិនបានសម្រេចសូម្បីតែអត្រាលំហូរដែលយើងចង់បាន។ ដូច្នេះ វាដល់ពេលហើយ ដើម្បីធ្វើផែនការរយៈពេលវែងជាមួយនឹងប្រាក់ចំណូលរបស់យើងសម្រាប់មូលនិធិអាជីវកម្ម។
[Zac Bears]: ពិសេស។ មានសំណួរចុងក្រោយមួយ។ តើនេះជាការរារាំងអ្វីដែលអ្នកហៅថាព្រឹត្តិការណ៍មហន្តរាយឬ? ឬតើអ្នកមានឃ្លាដើម្បីពណ៌នាវាទេ? ខ្ញុំមិនចាំថាមានបំពង់ទឹកផ្ទុះ ឬអ្វីដូចនោះទេ។
[Tim McGivern]: សង្ឃឹមថាវាមិនមែនជាគ្រោះមហន្តរាយទេ ប៉ុន្តែគំនិតគឺអ្នកដឹងទេ ដូចដែលយើងជំនួសបំពង់ចាស់ៗដែលខូចជាងមុន ដែលនឹងកាត់បន្ថយអត្រាបំបែកដែលយើងឃើញតាមពេលវេលា។ ហើយយូរ ៗ ទៅវាបង្កើនលំហូរនិងសម្ពាធនៅក្នុងប្រព័ន្ធរបស់យើងខណៈពេលដែលធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវគុណភាពទឹកនៅក្នុងប្រព័ន្ធរបស់យើង។ ហើយអ្នកដឹងទេ យើងកំពុងនិយាយអំពីទឹកនៅទីនេះ ដូច្នេះអ្នកដឹងទេ អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺសំខាន់ណាស់។ អ្នកដឹងទេ ប្រសិនបើអ្នកទុកបំពង់ដដែលនៅក្នុងដី វានឹងមិនមានជារៀងរហូតទេ។ ដូច្នេះនៅចំណុចណាមួយក្នុងរយៈពេល ១០ ឬ ២០ ឆ្នាំខាងមុខ វានឹងមានចំណុចដែលមិនអាចត្រឡប់មកវិញបាន។ យើងកំពុងបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រមួយដើម្បីចៀសវាងការឈានដល់ចំណុចដែលមិនអាចត្រឡប់មកវិញបាន។
[Zac Bears]: ជាការប្រសើរណាស់ វាប្រហែលជាមិនមែនជាអ្វីដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាឃើញជារៀងរាល់ថ្ងៃនោះទេ ប៉ុន្តែវាជារបស់ដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាប្រើប្រាស់ ហើយវាមានសារៈសំខាន់ ហើយខ្ញុំរីករាយដែលឃើញយើងអនុវត្តវិធីសាស្រ្តនេះ។
[Tim McGivern]: ពិតជាបាទមែន ខ្ញុំគិតថាជាមួយលោក Dan ប្រធាននាយកដ្ឋានទឹក និងលូ ហើយឥឡូវនេះខ្ញុំជាប្រធាននាយកដ្ឋាន យើងប្តេជ្ញាធ្វើផែនការនេះឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ នោះហើយជាអ្វីដែលយើងមានបំណងធ្វើ។
[Zac Bears]: ល្អណាស់ អរគុណអ្នកទាំងពីរ។
[Nicole Morell]: សូមអរគុណលោក Caraviello ទីប្រឹក្សា។
[Richard Caraviello]: អរគុណ Tim សំណួរពីរបីទៀត។ តើយើងមានគម្រោងធ្វើវានៅក្នុងផ្ទះ ឬនាំចេញវាទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត (មានការប្រែប្រួលច្រើន)?
[Tim McGivern]: ខ្ញុំគិតថាយើងត្រូវការបន្តិចបន្តួចទាំងពីរ។ ហេតុផលគឺថាយើងត្រូវការក្រុមផ្ទៃក្នុងដ៏ធំដើម្បីធ្វើកិច្ចការទាំងអស់នេះ។ ពេលខ្លះពេលយើងធ្វើរួច តើយើងធ្វើអ្វីជាមួយក្រុម? ដូច្នេះវាជាតុល្យភាព។ យើងប្រាកដជាត្រូវធ្វើការពីផ្ទះ ហើយចុះកិច្ចសន្យា។ វាគ្រាន់តែជាបញ្ហានៃសមាមាត្រ និងអ្វីដែលសមតុល្យគឺ។
[Richard Caraviello]: វាហាក់ដូចជាមានផ្ទះប្រហែល 500 ដែលនៅតែមានបំពង់នាំមុខ។ ដូច្នេះមានមនុស្ស ៥០០នាក់បញ្ជាក់?
[Ron Baker]: យើងនៅមានអ្នកមិនស្គាល់ជាច្រើន។ តាមពិតទៅ? នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងចាត់ទុកការមិនស្គាល់ជាអត្ថប្រយោជន៍មួយ។ យើងក៏ត្រូវចាត់ទុកការមិនស្គាល់ជាការណែនាំផងដែរ។
[Richard Caraviello]: ដូច្នេះតើមានអ្នកមិនស្គាល់ប៉ុន្មាននាក់?
[Ron Baker]: ខ្ញុំមិនដឹងមួយរយៈទេ។ ខ្ញុំអាចនិយាយបានប្រហែល ៧០០០ ឬ ៨០០០។ ពិតប្រាកដ។ យើងមានសេវាកម្ម 16,000 ។
[Tim McGivern]: អ្វីដែលយើងមិនបានដឹងគឺអ្វីដែលបទប្បញ្ញត្តិតម្រូវឱ្យយើងធ្វើ ដែលជារឿងថ្មី និងគ្រោងសម្រាប់ឆ្នាំ 2024 គឺសារពើភ័ណ្ឌនៅផ្នែកទាំងសងខាងនៃបំពង់សេវា។ ដូច្នេះ បំពង់សេវាទាំងអស់ មិនមែនទាំងអស់ទេ ប៉ុន្តែបំពង់សេវាភាគច្រើនមានផ្នែកសាធារណៈ និងផ្នែកឯកជន។ ដូច្នេះយើងត្រូវពិចារណាទាំងពីរ។ ឧទាហរណ៍ បើយើងដឹងថាម្ខាងជាទង់ដែង ប៉ុន្តែយើងមិនដឹងថាម្ខាងទៀតជាអ្វីទេ នោះភាគីនោះនឹងសម្គាល់ថាមិនស្គាល់។ តាមទស្សនៈរបស់ EPA ជាមូលដ្ឋានអ្នកត្រូវចាប់ផ្តើម ពួកគេមើលឃើញថាវាជាអ្នកដឹកនាំ ឬពួកគេមើលឃើញថាវាជាអ្វីដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីទទួលបានគ្រឹះ។ ដូច្នេះយើងត្រូវធ្វើការដើម្បីបញ្ជាក់ថាវាមិនមែនជាការនាំមុខ។
[Richard Caraviello]: ដូច្នេះនៅលើដៃមួយ: តើយើងលើកទឹកចិត្តមនុស្សឱ្យធ្វើបែបនេះទេ?
[Tim McGivern]: បាទ យើងនៅខាងឯកជន។ យើងលើកទឹកចិត្តដល់វិស័យឯកជនជាមួយនឹងការបង្វិល $1,000 ។ ល្អឥតខ្ចោះ។ ត្រឹមត្រូវ។
[Richard Caraviello]: រឿងចុងក្រោយមួយ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាក្រោយពីដំឡើងម៉ែត្រទឹករួចម៉ែត្រទឹកថ្មី! ខ្ញុំគិតថាអ្នកនឹងឃើញការកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងនៃប្រាក់ចំណូល។ ដោយសារតែនោះជាអ្វីដែលបានកើតឡើងជាលើកចុងក្រោយដែលយើងបានជំនួសការវាស់វែងទាំងអស់។ ការវាស់វែងទាំងអស់គឺមិនមានការប៉ាន់ស្មានទេ ហើយការផ្លាស់ប្តូរនីមួយៗឥឡូវនេះពិតជាការផ្លាស់ប្តូរប្រហែល 18,000 ម៉ែត្រ។
[Tim McGivern]: ខ្ញុំគិតថាឥឡូវនេះយើង
[Richard Caraviello]: បាទ ខ្ញុំគិតថានៅពេលដែលអ្នកដាក់ម៉ែត្រទាំងនោះ អ្នកនឹងឃើញប្រាក់ចំណូលកើនឡើង ពីព្រោះវាជាអ្វីដែលបានកើតឡើងកាលពីលើកមុន ដោយសារតែពួកគេមិនបានរាយការណ៍វាពេញលេញ។ នោះហើយជាពេលដែលការហៅចូលបានចាប់ផ្តើម។
[Tim McGivern]: បាទ បាទ។ នេះជាមូលហេតុមួយ។
[Richard Caraviello]: ដូច្នេះមនុស្សត្រូវតែអាចយល់បាន។
[Tim McGivern]: ខ្ញុំគិតថាបាទ យើងច្បាស់ជាត្រូវអប់រំនិងអប់រំ។ ខ្ញុំគិតថានោះជាហេតុផលមួយទៀតដែលថាពេលនេះជាពេលវេលាដ៏ល្អដើម្បីមើលមូលនិធិសាជីវកម្មរបស់យើងពីទស្សនៈរយៈពេលវែង ហើយមើលថាតើអត្រាការប្រាក់នឹងទៅជាយ៉ាងណាក្នុងរយៈពេល 2, 3, 4 ឆ្នាំខាងមុខ។ យើងមិនទាន់បានយល់ព្រមលើលេខមួយនៅឡើយទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាប្រហែលជាយើងគួររង់ចាំ១០ឆ្នាំ។ ដូច្នេះយើងមានផែនការ។ ដូច្នេះបន្ទាប់ពីពេលវេលាជាក់លាក់មួយ រាងកាយនឹងដឹងអំពីសមាសធាតុរបស់វានឹងជួបប្រទះ ឬរំពឹងទុក។ ដូច្នេះនេះមិនគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលទេ។ សូមអរគុណ
[Nicole Morell]: សូមអរគុណ តើសមាជិកមានសំណួរផ្សេងទៀតទេ? Sam ខ្ញុំមានខ្លះ។ ដូច្នេះត្រឡប់ទៅសំណួរចម្បងវិញ តើ Medford ជាករណីលើកលែង ឬខុសពី CUNY? ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំដឹងថាមានការមិនស្គាល់ជាច្រើន ប៉ុន្តែតើយើងមានតែមួយគត់ ឬគ្រាន់តែទាក់ទងនឹងចំនួនបំពង់បង្ហូរប្រេងដែលយើងមាន ហើយនេះគឺនៅកម្រិតរដ្ឋ តើនេះជាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធកេរដំណែលទេ?
[Ron Baker]: នៅរដ្ឋ Massachusetts ទីក្រុងចំនួនបីស្ថិតក្នុងចំណោមទីក្រុងខ្ពស់បំផុត។ ខ្ញុំគិតថាពួកគេហៅពួកគេថា M's បីគឺ Melrose, Medford និង Malden ។ ត្រឹមត្រូវ។ យល់ព្រម
[Nicole Morell]: ដូច្នេះយើងមាន។
[Ron Baker]: ត្រឹមត្រូវ។ យល់ព្រម ប៉ុន្តែរឿងមួយទៀតគឺ គិតអំពីវា ដោយសារតែយើងមានកម្រិតនាំមុខខ្ពស់ ទីក្រុងផ្សេងទៀតប្រហែលជាមានការងារច្រើនទៀតដែលត្រូវធ្វើ ហើយ EPA និយាយថាវាដូចគ្នា មិនអីទេ
[Nicole Morell]: បន្ទាប់មកខ្ញុំនឹកសំណួរទីពីរ។ មែនហើយ តើមានវិធីណាខ្លះដែលការផ្លាស់ប្តូរការផ្តល់មូលនិធិ ឬការផ្តល់មូលនិធិបន្ថែមអាចជួយយើងផ្លាស់ប្តូរវាលឿនជាងមុន ឬតើយើងពិតជាកំពុងឈានទៅរកការផ្លាស់ប្តូរសេវាកម្មទាំងនេះ៖ បំពង់បង្ហូរប្រេង?
[Ron Baker]: ប្រសិនបើយើងអាចពង្រីកនាយកដ្ឋានរបស់យើង យើងអាចបង្វែរអ្វីៗបានលឿនជាងមុន។ បច្ចុប្បន្ននេះ យើងកំពុងចងក្រងសារពើភ័ណ្ឌ ដើម្បីមើលឱ្យច្បាស់នូវអ្វីដែលយើងមាន។ នៅពេលដែលយើងបានបញ្ចប់ដំណើរការឧបករណ៍។ ប្រសិនបើវិធានការទាំងនេះត្រូវបានជំនួស យើងអាចឃើញបន្ទាត់សេវាកម្មខាងក្នុង ហើយបន្ទាប់មកយើងអាចទទួលបានសារពើភ័ណ្ឌត្រឹមត្រូវ។ ប៉ុន្តែលុះត្រាតែយើងរីកចម្រើន ល្បឿននឹងនៅតែស្ថិតនៅខ្ពង់រាបបច្ចុប្បន្នរបស់វា។
[Nicole Morell]: ល្អឥតខ្ចោះ។ តើវាជួយឱ្យអ្នកទាំងបួនធំឡើងទេ?
[Tim McGivern]: ជាការប្រសើរណាស់ ជាទូទៅ ដោយសារយើងមិនទាន់បានបង្កើតផែនការរយៈពេលវែង យើងបានធ្វើការផ្លាស់ប្តូរមួយចំនួននៅក្នុងវិសាលភាព អ៊ុំ អ្នកដឹងទេថា យើងត្រូវចំណាយថវិកាសម្រាប់ការកែលម្អឆ្នាំដំបូងមួយចំនួន ដែលជាអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងនិយាយ ដូច្នេះការកែលម្អឆ្នាំដំបូងទាំងនោះត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅទីនេះ ដូចជាឈុតត្រួតពិនិត្យគុណភាពទឹក។ និងតួនាទីអ្នកគ្រប់គ្រង ដើម្បីចាប់ផ្តើមដំណើរការកសាងក្រុម។
[Nicole Morell]: តើអ្នកមានបុគ្គលិក ឬបេក្ខជនសម្រាប់មុខតំណែងទាំងនេះហើយឬនៅ?
[Tim McGivern]: អត់ទេ អត់មានទេ។ ដូច្នេះជំហានដំបូងគឺត្រូវកំណត់ថវិកាឱ្យពួកគេ ដោយបែងចែកប្រាក់ដើម្បីឱ្យអ្នកអាចចាប់ផ្តើមដំណើរការបង្កើតតួអក្សរប្រសិនបើចាំបាច់។ ខ្ញុំសន្មត់ថាមានអ្នកមើលការខុសត្រូវ ហើយបន្ទាប់មកខ្ញុំចាប់ផ្តើមដំណើរការជួល។
[Nicole Morell]: ដូច្នេះគ្រាន់តែចង់ដឹងទេតើអ្នកដឹងថាពួកគេជាអ្វីទេ? តើមុខតំណែងទាំងនេះពិបាកក្នុងការបំពេញ ឬអ្នកពិតជាមិនដឹងរហូតដល់អ្នកចាប់ផ្តើមដំណើរការ?
[Tim McGivern]: ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាគ្រប់មុខតំណែងពិបាកនឹងបំពេញឥឡូវនេះ។ អ៊ុំ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំស្មាន ខ្ញុំស្មាន អ៊ុំ អត់ទេ អត់ទេ ពិបាកដឹង។ ដូច្នេះយើងនឹងចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងចំណុចនេះ ហើយសង្ឃឹមថាពួកគេនឹងទទួលបានការទាក់ទាញ។
[Nicole Morell]: មិនអីទេ
[Tim McGivern]: វី។
[Nicole Morell]: ពិសេស។ សូមអរគុណ តើសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមានសំណួរផ្សេងទៀតទេ? ខ្ញុំមិនឃើញទេ។ អរគុណអ្នកទាំងពីរខ្លាំងណាស់។ តើប្រជាពលរដ្ឋមានចម្ងល់ទេ? អរគុណអ្នកទាំងពីរ។
[Tim McGivern]: ទាំងអស់គឺល្អ។ អរគុណច្រើន។
[Adam Hurtubise]: ទើបតែឆ្នាំនេះ?
[Nicole Morell]: ត្រឹមត្រូវ។ ត្រឹមត្រូវ។ តើអ្នកនឹងដាក់វានៅលើធ្នើវិញទេបើអាច? មិនអីទេ បាទ។ នៅទីនោះ។ សូមអរគុណ ទាំងអស់គឺល្អ។ ដូច្នេះយើងនឹងទៅបណ្ណាល័យបន្ទាប់ ខ្ញុំគិតថាវានៅទំព័រ 202។ ដូច្នេះការចំណាយបណ្ណាល័យសរុបមានចំនួន $1,925,177 កើនឡើងចំនួន $221,046 ឬ 12.97% ធៀបនឹងឆ្នាំមុន។ នាយកបណ្ណាល័យ Barbara Kerr នៅទីនេះដើម្បីណែនាំយើងតាមរយៈដំណើរការនេះ។ បន្ទាប់មកយើងនឹងបន្តជាមួយនឹងសំណួរ។ តើខ្ញុំប្រើមីក្រូហ្វូនសម្រាប់អ្វី? ខ្ញុំមិនដឹងទេ។ Barbara គួរប្រើមីក្រូហ្វូនមួយណា?
[Adam Hurtubise]: វាហាក់បីដូចជាមិនមែនជាករណីនោះទេ។
[Barbara Kerr]: ជំរាបសួរ តោះចាប់ផ្តើម។ ល្អឥតខ្ចោះ។ ដូច្នេះ រាត្រីសួស្តី។ ខ្ញុំមានស្ថិតិ ហើយចង់ធ្វើរបាយការណ៍រហ័ស ព្រោះយើងមានឆ្នាំដ៏ល្អ។ អ្នកប្រហែលជានៅចាំថា ដើមឆ្នាំមុនមានការលំបាក ដោយសារយើងគ្មានធ្នើរ គ្មានគ្រឿងសង្ហារិម ហើយពិបាកក្នុងការប្រមូលផ្តុំ ដូច្នេះត្រូវចំណាយពេលបន្តិចដើម្បីយកគ្រឿងសង្ហារឹម។ ការធ្វើផែនការ និងអ្វីៗទាំងអស់ ប៉ុន្តែយើងបានធ្វើការរីកចម្រើនជាងរដូវក្ដៅ។ យើងបានរៀបចំការសម្តែងចំនួន 1,111 ចាប់តាំងពីថ្ងៃទី 1 ខែកក្កដា មានពិធីមួយទៀតសម្រាប់គូស្វាមីភរិយានៅឆ្នាំនេះ និងកាលពីថ្ងៃសុក្រមុន ហើយយើងប្រហែលជាមាន 5 ដងទៀតចាប់តាំងពីពេលនោះមក ប៉ុន្តែមានមនុស្សចូលរួមចំនួន 22,000 នាក់។ កាលពីថ្ងៃអាទិត្យសប្តាហ៍មុន យើងមាន Fairy Tale Ball ដែលជាវគ្គអានសៀវភៅរដូវក្តៅ ហើយយើងមានមនុស្ស 845 នាក់ ដែលភាគច្រើនមានអាយុក្រោម 10 ឆ្នាំ។ ទោះបីជាពេលរសៀលក៏ពិតជាអស្ចារ្យណាស់។ វាជាជោគជ័យដ៏ធំមួយ ហើយអ្នករាល់គ្នាសប្បាយចិត្តខ្លាំងណាស់។ យើងឆ្លើយសំណួរចំនួន 18,000 និងព័ត៌មានយោងពីជាន់។ Sam បាននិយាយថា យើងគួរតែបង្កើនចំនួនបីដងសម្រាប់ក្មេងៗ ព្រោះពួកគេមិនដែលសួរសំណួរទេ។ Nicole ចង់ឱ្យខ្ញុំនិយាយថា យើងបានធ្វើការស្ម័គ្រចិត្តជិត 800 ម៉ោងសម្រាប់មនុស្សវ័យជំទង់ជាផ្នែកនៃសេវាកម្មសហគមន៍ ហើយរឿងផ្សេងទៀតរបស់ខ្ញុំគឺថា យើងបាននាំមនុស្ស 188,000 នាក់មកបណ្ណាល័យកាលពីឆ្នាំមុន ហើយចរាចររបស់យើងជាមធ្យមមានពី 30 ទៅ 32,000 ច្បាប់ក្នុងមួយខែ ដែលពិតជាអស្ចារ្យណាស់។ នៅលើវេទិកា ebook របស់យើង យើងមានការទាញយក 86,000 ដែលពិតជាច្រើនជាងឆ្នាំមុន។ ជាក់ស្តែង នៅ Minuteman យើងជាធម្មតាមានមនុស្ស 11 នាក់ទាក់ទងនឹងទំហំ និងចរាចរ និងផ្សេងៗទៀត ប៉ុន្តែយើងមានរហូតដល់ 8 នាក់ទាក់ទងនឹងសៀវភៅអេឡិចត្រូនិច។ ច្បាស់ណាស់យើងគឺជានិន្នាការមួយ។ នោះជាការល្អ។ យើងពិតជារំភើបជាខ្លាំងចំពោះរឿងនោះ។ តើមានអ្វីទៀត? យើងបានបន្ថែមបណ្ណាល័យនៅឆ្នាំនេះ ដែលជានិន្នាការនៅក្នុងបណ្ណាល័យ ប៉ុន្តែវាដូចជាព្រួញឡាស៊ែរ អាហារស្ងួត ខ្ញុំភ្លេច យើងមានរបស់លេង យើងមានប្រដាប់ប្រដាក្មេងលេងច្រើន យើងមានសេះ យើងមានម៉ាស៊ីនបញ្ចាំងស្លាយ និងអេក្រង់មួយដែលអ្នកអាចយកទៅផ្ទះបាន ហើយយើងមានប្រអប់ជិត 3,000 រួចហើយ វាបានចាប់ផ្តើមកាលពីប៉ុន្មានខែមុន។ យើងរវល់ណាស់។ នេះពិតជាអស្ចារ្យណាស់។ ពេលយើងសាងសង់កន្លែងនេះ យើងបានសាងសង់វាដើម្បីឲ្យមនុស្សអាចប្រើប្រាស់វាតាមការចង់បាន។ វាអស្ចារ្យណាស់ដែលពួកគេបានធ្វើវា។ ដូច្នេះយើងមានមនុស្សធ្វើការនៅទីនោះ។ អ្នកថែរក្សាម្នាក់របស់យើងធ្វើការនៅទីនោះពីរបីថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍។ អ្នកដឹងថាមិនមែនផ្ទះទេប៉ុន្តែល្អជាងផ្ទះ។ យើងមានមនុស្សប្រើថ្នាក់រៀនដើម្បីធ្វើការសម្ភាសន៍តាមរយៈ Zoom ដែលល្អណាស់។ យើងមានក្រុមអក្ខរកម្មពីរបង្រៀននៅក្នុងថ្នាក់មួយចំនួន។ យើងនឹងរៀបចំវគ្គសិក្សាពលរដ្ឋនៅរដូវស្លឹកឈើជ្រុះ។ យើងបានរៀបចំអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងឡើងវិញ ហើយបានបន្ថែមសៀវភៅភាសាអេស្ប៉ាញទៅក្នុងបណ្តុំរបស់យើង។ សាលាមត្តេយ្យគឺជាកន្លែងស្នាក់នៅ។ រឿងមួយដែលធ្វើឱ្យមនុស្សនៅក្នុងអគារចាស់ៗរំខានខ្លាំងគឺរឿងរ៉ាវរឿង។ ចង់អង្គុយនិយាយជាមួយអ្នកដទៃ ប៉ុន្តែមិនមានកន្លែងគ្រប់គ្រាន់ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះយើងមានហាងកាហ្វេ។ ដូច្នេះក្រោយកម្មវិធីពេលព្រឹកបានបញ្ចប់ មេដោះ ម្តាយ និងកូនបានស្នាក់នៅហាងកាហ្វេរយៈពេលមួយម៉ោងកន្លះ។ អ្នកនៅរទេះកាហ្វេហៅវាថា "រលកមេដោះ" ព្រោះពួកគេដឹងថាវាកំពុងមកដល់ ហើយរទេះកាហ្វេកំពុងធ្វើយ៉ាងអស្ចារ្យ។ តាមពិតទៅ ក្មេងម្នាក់ដែលធ្វើការនៅរទេះកាហ្វេ ពេលគាត់រៀនចប់វិទ្យាល័យ គាត់ត្រូវបានផ្តល់មូលប្បទានប័ត្រដល់ខ្លួនគាត់ និងមូលប្បទានប័ត្រដល់អង្គការសប្បុរសធម៌។ គាត់បានឱ្យលុយទៅឡានកាហ្វេ។ ខ្ញុំគិតថា ប៉ុស្តិ៍លេខ៧ នឹងមកដល់រសៀលនេះ ដើម្បីធ្វើរឿងបន្តិចបន្តួច ដូច្នេះនឹងមានព័ត៌មានឆាប់ៗនេះ។ ក្មេងជំទង់ ខ្ញុំបានប្រាប់អ្នកថា អ្នកនៅតែមិនទៅបណ្ណាល័យនៅរសៀលថ្ងៃពុធ ព្រោះនោះជាពេលដែលយុវវ័យនៅទីនោះ ប៉ុន្តែវាមិនអីទេ។ វាពិតជាអស្ចារ្យណាស់។ អ្វីដែលយើងចង់បានគឺអ្វីដែលយើងចង់បាន។ យើងចង់ឱ្យមនុស្សទំនាក់ទំនង។ យើងមានការប្រជុំសហគមន៍ យើងមានកម្មវិធី យើងមានកម្មវិធីសាធារណៈ។ វាពិតជាមានអត្ថន័យជាច្រើន ហើយមនុស្សក៏ឆ្លើយតបយ៉ាងល្អចំពោះអគារ។ ដូច្នេះយើងមានលក្ខណៈល្អចំពោះរឿងទាំងនេះ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាយើងអាចបន្តធ្វើដូច្នេះបាន។
[Nicole Morell]: សូមអរគុណ Barbara ។ អ្នកនឹងធ្វើឱ្យខ្ញុំយំក្នុងរដូវថវិកា ដែលខ្ញុំតែងតែធ្វើ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនសប្បាយចិត្តពេលឮរឿងនោះ។
[Barbara Kerr]: បន្ទាប់មកយើងនឹងទៅបន្ទាយរបស់អនុប្រធាន។ ហើយបន្ទាប់មកមានថវិកា។
[SPEAKER_16]: ខ្ញុំអាចប្រាប់អ្នកស្ទើរតែធ្វើឱ្យយើងស្រក់ទឹកភ្នែក។ តើអ្នកចង់ឱ្យខ្ញុំនិយាយអំពីវាទេ? បន្តដំណើរទៅមុខជាមួយនឹងថវិការបស់អ្នក។ នាំយើងត្រឡប់ទៅអ្នកវិញ។
[Barbara Kerr]: ជាការប្រសើរណាស់ វាមានច្រើន ជាក់ស្តែងច្រើន ប៉ុន្តែយើងបានយល់ព្រមលើកិច្ចសន្យារបស់យើងនៅឆ្នាំនេះ ដូច្នេះស្ទើរតែទាំងអស់ការកើនឡើងនៃមុខរបរសហជីពរបស់យើង។ វាហាក់ដូចជាពួកគេផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិករបស់ពួកគេនូវប្រាក់បន្ថែម ប៉ុន្តែនោះមិនមែនជាករណីនោះទេ។ ការផ្តល់មូលនិធិដល់មនុស្សកាន់តែច្រើន និងការផ្តល់មូលនិធិបន្ថែមទៀតដល់មនុស្សដែលយើងមានរួចហើយ គឺជារឿងល្អ។ តាមប្រតិបត្តិការ វាពិតជាមិនមានភាពខុសគ្នាទេ លើកលែងតែខ្ញុំគិតថាពួកគេសប្បាយចិត្តជាងបន្តិច។ វាពិបាកក្នុងការដឹង។ ថ្មីៗនេះ យើងបានរកឃើញថា អ្នកអាចមាននំដូណាត់ដឹកជញ្ជូនដល់ផ្ទះរបស់អ្នក។ ដូច្នេះការរីករាយក្នុងបណ្ណាល័យត្រូវបានកែលម្អយ៉ាងខ្លាំង។ នោះហើយជាវា។ ជាការប្រសើរណាស់ ទាក់ទងនឹងការចំណាយកើតឡើងវិញ យើងត្រលប់ទៅកន្លែងដែលយើងកាលពីឆ្នាំមុន។ តម្លៃនេះគឺទាបជាងសារពើពន្ធ 2017 ។ នេះគឺជាស្ថានភាពដូចគ្នាដែលយើងបានជួបប្រទះកាលពីឆ្នាំមុន នៅពេលដែលយើងបានកាត់បន្ថយការចំណាយលើការចំណាយ និងកាត់បន្ថយការចំណាយនៅក្នុងសារពើពន្ធ 2019។ យើងបានដឹងថា នៅពេលដែលយើងផ្លាស់ទីម្តងទៀត វានឹងកំណត់ការទទួលបានឡើងវិញបានត្រឹមត្រូវ ប៉ុន្តែវាមិនដែលកើតឡើងនោះទេ។ យើងរំពឹងថានឹងគ្រប់គ្រងបច្ចេកវិទ្យាថ្មីទាំងអស់ និងតម្រូវការបន្ថែមសម្រាប់ទីតាំងថ្មី តាមរយៈថវិការយៈពេលប្រាំពីរឆ្នាំរហូតដល់ឆ្នាំសារពើពន្ធឆ្នាំ 2024។ វាមិនពិតទាល់តែសោះ វាគ្មានន័យអ្វីឡើយ។ ខ្ញុំនៅតែគិតថាថ្ងៃនេះ នៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 2003 ពួកយើងត្រូវបានបំផ្លិចបំផ្លាញនៅក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 2010 ហើយយើងមិនដែលជាសះស្បើយទាំងស្រុងពីរឿងនោះទេ។ ខ្ញុំគិតថាយើងមានការលើកលែងរយៈពេលប្រាំមួយឆ្នាំ ដែលមានន័យថាយើងមិនបានឡើង 2.5% ឬអ្វីនោះទេ ដូច្នេះយើងនឹងខ្ពស់ជាងយើងឥឡូវនេះ។ ខ្ញុំបានធ្វើការគណនាមួយចំនួន ហើយបានរកឃើញថា ប្រសិនបើផលិតកម្មមិនថយចុះនៅឆ្នាំ 2019 ប្រសិនបើយើងត្រលប់ទៅពេលវេលាវិញ យើងនឹងមិនកាត់បន្ថយនៅឆ្នាំ 2019 ទេ ប៉ុន្តែប្រសិនបើយើងបង្កើនវា 2.5% ក្នុងមួយឆ្នាំ ចំនួនរបស់យើងនឹងឡើងដល់ 519,000 ។ ដូច្នេះនេះគឺជាការថយចុះចំនួន 383 បើប្រៀបធៀបទៅនឹងឆ្នាំសារពើពន្ធ 2017 ។ លទ្ធផលរបស់យើងគឺខ្ពស់ជាងឆ្នាំសារពើពន្ធ 2016 និងប្រសើរជាងឆ្នាំមុន ប៉ុន្តែវានឹងពិបាកក្នុងការទទួលបានអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងត្រូវធ្វើនៅឆ្នាំនេះ។ ខ្ញុំគិតថានោះជាអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងនិយាយ បាទ។
[Nicole Morell]: ល្អណាស់ អរគុណ។ មកជួបអនុប្រធាន Bales ។
[Zac Bears]: សូមអរគុណលោកប្រធាន។ សូមអរគុណ Barbara ។ អ្នកបានឆ្លើយសំណួរដំបូងរបស់ខ្ញុំ ដែលគ្រាន់តែជាកម្មវិធី និងសេវាកម្មទាំងអស់។ ខ្ញុំគិតថាវាពិតជាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់មនុស្សក្នុងការដឹងពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅក្នុងអគារនេះ។ ខ្ញុំគិតថាវាជាការត្រឹមត្រូវដែលយើងបានសាងសង់វាជាមួយនឹងមនុស្សដែលបានមកនិងក្នុងចំនួនដ៏ច្រើន។ ពួកគេនៅតែនៅទីនេះ ហើយយើងកំពុងធ្វើកិច្ចការជាច្រើន ដែលពិតជាគួរឱ្យរំភើបណាស់។ វាជាកន្លែងដ៏ស្រស់ស្អាត ជាកន្លែងដ៏ស្រស់ស្អាតមួយនៅ Medford ។ ចំណុចមួយទៀតដែលខ្ញុំបានលើកឡើងដែលអ្នកបានលើកឡើងនោះគឺថា ប្រសិនបើបណ្ណាល័យមិនកាត់បន្ថយថវិកាលំហបណ្តោះអាសន្នរបស់ខ្លួនមកនៅចំនួនតូចជាង ហើយបង្កើនវាជារៀងរាល់ឆ្នាំនោះ ថវិកាចំណាយមិនមែនបុគ្គលិកដែលកើតឡើងដដែលៗនឹងខ្ពស់ជាងសព្វថ្ងៃនេះ។ តើអ្វីទៅជាផលប៉ះពាល់នៃការមិនមានធនធានទាំងនេះ? ពាក្យពីរបីអំពីមនុស្សដែលមកបណ្ណាល័យ។
[Barbara Kerr]: សំណើដើមរបស់ខ្ញុំសម្រាប់ការដកស្រង់គឺ 87,000 ខ្ពស់ជាងនោះ។ នេះគ្របដណ្តប់មូលដ្ឋាន។ យើងតែងតែសង្ឃឹមថា យើងអាចពឹងផ្អែកលើជំនួយរដ្ឋបន្តិចបន្តួច ដើម្បីធ្វើការផ្លាស់ប្តូរ ព្រោះតាមដែលខ្ញុំដឹង យើងមិនដែលទទួលបានមូលនិធិពេញលេញនោះទេ។ ប៉ុន្តែកន្លែងដែលវាអាចមានផលប៉ះពាល់នៅឆ្នាំនេះគឺសៀវភៅអេឡិចត្រូនិច ពីព្រោះវិធីដែលវាដំណើរការគឺបណ្តាញ Minuteman ទិញច្បាប់ចម្លង។ បន្ទាប់មកអ្នកគ្រប់គ្នានៅលើអ៊ីនធឺណិតអាចរង់ចាំច្បាប់ចម្លងទាំងនេះ ដែលនឹងចំណាយពេលច្រើនខែ។ ខ្ញុំចង់មានន័យថាប្រាំមួយខែប្រាំបួនខែ។ ផ្ទុយទៅវិញ យើងបានទិញច្បាប់ចម្លងផ្ទាល់ខ្លួន។ យើងធ្វើដូចគ្នាជាមួយសៀវភៅ ដូច្នេះប្រជាជននៅ Medford មិនចាំបាច់រង់ចាំយូរនោះទេ។ យើងនឹងមិនអាចធ្វើបានច្រើននោះទេ។ យើងក៏នឹងមិនអាចធ្វើបានច្រើនជាមួយសៀវភៅដោយគ្មានទម្រង់នៃការអភិវឌ្ឍន៍នោះទេ។ ខ្ញុំដឹងថាវាមិនមែនជារឿងដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាចទេទាក់ទងនឹងព្រឹត្តិការណ៍ពិភពលោក ប៉ុន្តែនេះគឺជាកម្រិតមូលដ្ឋាននៃសេវាកម្មដែលយើងគួរតែផ្តល់មូលនិធិ ដើម្បីអាចផ្តល់ឱ្យមនុស្សនូវមុខងារសំខាន់បំផុតនៃបណ្ណាល័យ។
[Zac Bears]: បណ្ណាល័យត្រូវតែមានសៀវភៅ។
[Barbara Kerr]: បណ្ណាល័យត្រូវតែមានសៀវភៅ។ ត្រឹមត្រូវ។ ជាទូទៅអ្វីៗផ្សេងទៀត។
[Zac Bears]: សូមអរព្រះគុណ។ វាមានប្រយោជន៍ វាហាក់ដូចជាកម្មវិធី ebook ពិតជាជោគជ័យ ហើយនោះជាកន្លែងដែលយើងពិតជាទៅហួសពីអ្វីដែលយើងបានធ្វើកាលពីអតីតកាល ជាកន្លែងដែលយើងមានវេទិកា ebook យើងមានអ្វីដែលហៅថា buzz ។
[Barbara Kerr]: ហើយខ្ញុំគិតថាវាគ្រាន់តែសម្រាប់អ្នកដំណើរតាមរថភ្លើងប៉ុណ្ណោះ ហើយក្នុងចំណោមពួកគេមាន ១៦ ០០០ នាក់។ វាក៏មានភាពយន្ត សៀវភៅជាសំឡេង សៀវភៅអូឌីយ៉ូ និងសៀវភៅអេឡិចត្រូនិចសម្រាប់អ្នករាល់គ្នាផងដែរ។ មានភាពយន្ត Houpla ។ យើងមានសេវាកម្មស្ទ្រីមភាពយន្តដែលហៅថា Canopy ដែលមានប្រជាប្រិយភាពខ្លាំងផងដែរ ព្រោះវាហាក់ដូចជាសៀវភៅអេឡិចត្រូនិចមិនទាន់បានបិទនៅឡើយ ប៉ុន្តែការមានទម្រង់កាន់តែច្រើនអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សអានសៀវភៅ និងមើលភាពយន្តតាមរបៀបផ្សេងៗ។ ទាំងអស់នេះគឺជាផ្នែកមួយនៃសៀវភៅ។ វាជាផ្នែកមួយនៃសេវាកម្មស្នូលដែលយើងផ្តល់ និងអ្វីដែលយើងធ្វើ។ យើងធ្វើកិច្ចការផ្សេងៗជាច្រើន ប៉ុន្តែនោះជាកន្លែងដែលបណ្ណាល័យមកពី។
[Zac Bears]: ត្រឹមត្រូវ។ សំណួរដែលនៅសេសសល់តែមួយគត់របស់ខ្ញុំគឺ ខ្ញុំច្បាស់ជាគិតថា យើងគួរតែដោះស្រាយវានៅថ្ងៃអង្គារក្រោយ។
[Barbara Kerr]: ខ្ញុំនឹងដឹងគុណចំពោះជំនួយណាមួយ។
[Zac Bears]: តើបណ្ណាល័យត្រូវបើកនៅថ្ងៃអាទិត្យអ្វីខ្លះ?
[Barbara Kerr]: វាមិនអាចជាឆ្នាំនេះទេ។ មិនមែនឆ្នាំនេះទេ។
[Zac Bears]: សរុបមក ខ្ញុំគិតថាវាជាគោលដៅដ៏ល្អ។
[Barbara Kerr]: ត្រូវហើយ ព្រោះអ្នកដឹងពីអ្វីដែលខ្ញុំមានន័យថា៖ យើងមានផែនការយុទ្ធសាស្រ្តនៅឆ្នាំនេះ ហើយកម្រិតបុគ្គលិករបស់យើងគឺទាបជាងមនុស្សគ្រប់រូប។ មនុស្សគឺជាមនុស្ស ហើយបណ្ណាល័យដែលមានទំហំដូចគ្នាដែលមានបុគ្គលិកពេញម៉ោង 30 នាក់ អាចមានបុគ្គលិកក្រៅម៉ោង 20, 25, 30 នាក់។ សរុបទៅយើងមាន 30 នាក់។ ខ្ញុំជាបុគ្គលិកពេញម៉ោងអស់រយៈពេល 17 ឆ្នាំ ដោយសារយើងបរាជ័យម្តងទៀតក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 2000 ហើយបាត់បង់មុខតំណែងពេញម៉ោងជាច្រើន។ បញ្ហាថ្ងៃសៅរ៍និងថ្ងៃអាទិត្យគឺ នេះមិនមែនជាផ្នែកនៃសប្តាហ៍ធ្វើការទេ ប៉ុន្តែជាសប្តាហ៍ធ្វើការធម្មតា ដូចដែលបានកំណត់ក្នុងកិច្ចសន្យា។ នេះគឺជាក្រុមដាច់ដោយឡែក។ ដូច្នេះនៅពេលដែលយើងគិតទៅលើផ្នែកដឹកជញ្ជូន ប្រហែលជាបុគ្គលិកធម្មតាដែលចង់ធ្វើការ អ្នកដែលចង់ធ្វើការស្ម័គ្រចិត្ត ពួកគេនឹងបង់ប្រាក់បន្ថែម 3 ដុល្លារក្នុងមួយម៉ោង។ ឬប្រហែលជាក្រុមទោលនៅថ្ងៃអាទិត្យដែលទំនងជាជាង។ បញ្ហាគឺថា ប្រសិនបើអ្នកទាំងនោះជាអ្នកបោះឆ្នោត ហើយអ្នកមិនអាចនិយាយថាទេ អ្នកមិនអាចស្ម័គ្រចិត្តបានទេ ដូច្នេះប្រសិនបើប្រាក់ឈ្នួលទាំងអស់ត្រូវបានបង់នៅថ្ងៃអាទិត្យ នោះអាចមានន័យថាមានប្រាក់ចំណូលបន្ថែមរហូតដល់ 60,000 ដុល្លារ។ ប្រហែលជាអាយុជិត 40 ឆ្នាំ។ វាអាស្រ័យ។ រឿងគឺអ្នកដឹងទេថាវាអស្ចារ្យណាស់។ យើងខ្វះកម្លាំងពលកម្មនៅពាក់កណ្តាលសប្តាហ៍។ ឥឡូវនេះ ខ្ញុំមិនអាចធានាបានទេថា មន្ទីរពេទ្យកុមារនឹងមិនបិទជាប្រចាំទេ ព្រោះមានតែមនុស្សពីរនាក់ដែលមានជំងឺផ្តាសាយប៉ុណ្ណោះ ដែលរក្សាទម្លាប់ប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេ។ ដូច្នេះសង្ឃឹមថាយើងអាចចូលទៅក្នុងកាលវិភាគថ្ងៃអាទិត្យ ប៉ុន្តែមុនពេលដែលខ្ញុំចាប់ផ្តើមបន្ថែមរឿងផ្សេងទៀត ខ្ញុំចង់ដោះស្រាយជាមួយក្រុមធម្មតារបស់ខ្ញុំបន្តិច។ ដោយសារតែអុបទិកនៅថ្ងៃអាទិត្យគឺអស្ចារ្យណាស់។ វាហាក់ដូចជាយើងបានបន្ថែមអ្វីថ្មី ប៉ុន្តែនោះមិនមែនជាករណីនោះទេ។ ខ្ញុំមិនចង់មើលស្រាលការពិតដែលថាយើងមានមនុស្ស 700 នាក់ក្នុងមួយថ្ងៃ ហើយយើងត្រូវបម្រើនៅថ្ងៃដែលមមាញឹកបំផុតក្នុងសប្តាហ៍នេះ។
[Zac Bears]: មិនអីទេ វាមានប្រយោជន៍។ ខ្ញុំពេញចិត្តចំពោះចំលើយពេញលេញ ព្រោះវាសួរច្រើនជាងថាតើវាមានតម្លៃប៉ុន្មានដើម្បីធ្វើវានៅថ្ងៃអាទិត្យ។ បាទ បាទ នោះជារឿងដំបូងដែលយើងគួរធ្វើ?
[Barbara Kerr]: ពិតប្រាកដ។ ខ្ញុំនឹងនិយាយថាទេ ខ្ញុំដឹងថាមនុស្សចូលចិត្តវា ប៉ុន្តែវាមានរយៈពេលត្រឹមតែ 4 ម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃ ហើយវាមិនដូចគ្នាទេ។ អ្នកដឹងទេ យើងមិនបាន យើងគ្រាន់តែ យើងគ្រាន់តែ។ ត្រឹមត្រូវ។ ស្ថានភាពដ៏ល្អនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនគឺសម្រាប់មនុស្សម្នាក់ៗធ្វើការងារតែមួយ។ គ្មាននរណាម្នាក់នៅបណ្ណាល័យ Metropolitan ធ្វើការងារនោះទេ។ មនុស្សគ្រប់រូបកំពុងធ្វើការទាំងអស់ ឬភាគច្រើននៃការងារពេញម៉ោងពីមុនរបស់ពួកគេ។ អ្នកខ្លះធ្វើវា Sam ធ្វើវាដូចជា 11 ។ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំមានអាយុបីឆ្នាំ ដូច្នេះល្អណាស់។ យើងទើបតែធ្វើវាបាន ហើយធ្វើវាបានល្អណាស់ ប៉ុន្តែយើងត្រូវការមនុស្សបន្ថែមទៀត។ យើងត្រូវមានឱកាសអង្គុយធ្វើផែនការរយៈពេលវែង អ្នកដឹងទេ តើយើងចង់កាន់តួនាទីនេះទេ? តើយើងត្រូវការតួអង្គនេះទេ? តើយើងធ្វើយ៉ាងម៉េចក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំ? វាមិនមែនជាអ្វីដែលខ្ញុំមានឱកាសធ្វើនោះទេ។ យើងនឹងធ្វើវានៅក្នុងឆ្នាំនេះ ប៉ុន្តែខ្ញុំពិតជាចង់មានការសន្ទនាជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រង។ ព្រោះឥឡូវខ្ញុំចេះគណិតវិទ្យាហើយ។
[Zac Bears]: បាទ ការកសាងបណ្ណាល័យបានបង្រៀនគាត់គណិតវិទ្យា។
[Barbara Kerr]: បាទ ខ្ញុំរៀនគណិតវិទ្យា។ ប្រាក់ខែរបស់ខ្ញុំបង្រៀនខ្ញុំគណិតវិទ្យា។
[Zac Bears]: ត្រឹមត្រូវ។ នេះជាបញ្ហាតែមួយគត់របស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំសូមបញ្ចប់ដោយបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់៖ អ្នកគ្រាន់តែនិយាយអំពីការធ្វើផែនការរយៈពេលវែង។ ទឹក និងទឹកសំណល់ សំដៅលើការធ្វើផែនការរយៈពេលវែងប៉ុណ្ណោះ។ ក្នុងរយៈពេលពីរសប្តាហ៍កន្លះកន្លងមកនេះ យើងបានពិភាក្សាជាមួយនាយកដ្ឋានភាគច្រើនអំពីការធ្វើផែនការរយៈពេលវែង។ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនេះបានពិភាក្សាអំពីផែនការរយៈពេលវែងយ៉ាងហោចណាស់ 4 ឆ្នាំដែលខ្ញុំបាននៅទីនេះ។ វាហាក់ដូចជាយើងត្រូវរៀបចំផែនការសម្រាប់រយៈពេលវែង។
[Nicole Morell]: នេះនឹងមានប្រយោជន៍។
[Zac Bears]: សូមអរគុណ
[Nicole Morell]: Konseye Caraviello ។
[Richard Caraviello]: សូមអរគុណលោកប្រធាន។ វាអាចមានស្ថាបត្យកម្មដ៏ល្បីល្បាញបំផុតនៅក្នុងតំបន់នេះ។
[Barbara Kerr]: ខ្ញុំគិតដូច្នេះ។
[Richard Caraviello]: លេខទាំងនេះគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល។ យើងធ្វើវាម្តងទៀតជាមួយនឹងផ្សែងនិងកញ្ចក់។ អ្នកដឹងថាផ្នែកណាដែលសម្លាប់ខ្ញុំជាងគេ យើងមានបណ្ណាល័យទំនើបមួយនៅ Medford សម្រាប់ 50 សេន។ យើងបានទិញបណ្ណាល័យក្នុងតម្លៃពាក់កណ្តាល។
[Barbara Kerr]: តម្លៃតិចជាងពាក់កណ្តាល។
[Richard Caraviello]: តម្លៃតិចជាងពាក់កណ្តាល។ ខ្ញុំមិនយល់ថាហេតុអ្វីបានជាយើងមិនអាចផ្តល់មូលនិធិឱ្យបានល្អ។ ស្រមៃមើលថាតើយើងបានបង់វិក័យប័ត្រ 27 ឬ 28 លានដុល្លារដែលទីក្រុងផ្សេងទៀតកំពុងបង់។ បណ្ណាល័យអាចនឹងត្រូវបិទ។ ដូច្នេះទីក្រុងកំពុងសន្សំប្រាក់បានច្រើន ប៉ុន្តែបើគ្មានមូលនិធិដែលអ្នកកំពុងនិយាយទេ ខ្ញុំចង់មានន័យថាយើងជាបណ្ណាល័យដែលមានធនធានតិចបំផុតទីពីរនៅក្នុងតំបន់បូស្តុន។ យើងប្រហែលជាមានបណ្ណាល័យថ្មីបំផុត និងល្អបំផុតនៅក្នុងតំបន់បូស្តុន។ វាជាការអាម៉ាស់ក្នុងការអង្គុយនៅទីនេះពីរឆ្នាំបន្ទាប់ពីសុំលុយដើម្បីថែរក្សាបណ្ណាល័យដែលមិនគួរសុំលុយ។ ខ្ញុំចង់និយាយថា យើងមានមូលនិធិដ៏មានប្រយោជន៍ ប៉ុន្តែតើអ្នកអាចបន្តទៅកាន់មូលនិធិ និងក្រុមអ្នកផ្តល់ជំនួយសម្រាប់ជំនួយជាប្រចាំបានទេ? ខ្ញុំដឹងថាម្ចាស់ជំនួយមួយចំនួនមានការបាក់ទឹកចិត្ត ដោយសារពួកគេមានអារម្មណ៍ថាទីក្រុងនេះមិនដំណើរការល្អលើការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ខ្លួន។ ពួកគេនិយាយត្រូវ។ ពួកគេនិយាយត្រូវ។ ហើយមនុស្សកំពុងធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលពួកគេអាចធ្វើបានដើម្បីបន្តរៃអង្គាសប្រាក់និងបរិច្ចាគប្រាក់។ តើទីក្រុងនឹងចាត់វិធានការ និងបង់ភាគហ៊ុនត្រឹមត្រូវនៅពេលណា? ម្ចាស់ជំនួយមិនអាចត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងបង់ប្រាក់សម្រាប់បណ្ណាល័យរបស់យើងទេ។ នេះពិតជាចំណុចសំខាន់។ ជាថ្មីម្តងទៀត យើងមានបណ្ណាល័យនេះសម្រាប់ 45 ទៅ 50 សេន ប៉ុន្តែយើងមិនអាចផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់វាបានទេ ដែលជាការអាម៉ាស់សម្រាប់យើង។ សូមអរគុណ
[Kit Collins]: សូមអរគុណសមាជិកសភា Collins ។ សូមអរគុណលោកប្រធាន Morel ។ អរគុណច្រើនសម្រាប់ការមកទីនេះថ្ងៃនេះ នាយកសាលា ខេរ វាជាការល្អណាស់ក្នុងការស្តាប់អំពីរឿងដ៏អស្ចារ្យទាំងអស់ដែលបណ្ណាល័យកំពុងធ្វើ។ វាពិតជាគួរឲ្យចាប់អារម្មណ៍ ជាពិសេសចាប់តាំងពីអគារនេះទើបតែបើកបានមួយរយៈពេលខ្លី ហើយអ្នកបោះឆ្នោតបានទៅបោះឆ្នោតរួចហើយ។ ស្ថិតិទាំងនេះពិតជាបានបង្ហាញឱ្យខ្ញុំឃើញនូវតម្រូវការដ៏ច្រើនសម្រាប់ប្រភេទនៃលំហសហគមន៍ទាំងនេះនៅក្នុងទីក្រុង។ អ្នកដឹងទេថាតម្រូវការដែលមានមុនពេលបណ្ណាល័យបើក តម្រូវការទាំងអស់របស់បណ្ណាល័យត្រូវបានបំពេញដោយធនធានទាំងអស់ដែលវាមាន វាជាការប្រសើរណាស់ដែលបានដឹងថា។ ខ្ញុំគិតថា អ្នកអាចប្រកែកបានយ៉ាងងាយថា នេះប្រហែលជាអគារសាធារណៈដែលមានប្រយោជន៍បំផុតក្នុងទីក្រុង ពិតជាសម្រាប់ប្រជាជន។ ដូច្នេះ ខ្ញុំមិនប្រាកដថា តើយើងអាចសាងសង់ និងផ្តល់មូលនិធិដល់បណ្ណាល័យនៃសតវត្សរ៍ទី 21 ពិតប្រាកដសម្រាប់ទីក្រុងចំនួន 60,000 យ៉ាងដូចម្តេចនោះទេ ដូចជាយើងជាសហគមន៍តូចមួយដែលមានកុមារមិនច្រើន តម្រូវការមិនច្រើន ក្មេងជំទង់មិនច្រើន គ្រួសារមិនច្រើន ក្រុមសហគមន៍មិនច្រើនពេក។ ព្រោះនោះជានរណា ហើយហេតុអ្វីបានជាមនុស្សប្រើបណ្ណាល័យ។ អ្នកដឹងទេ សូម្បីតែឮរឿងដូចអ្នកនិយាយ រឿងសាមញ្ញៗដូចជាមានលុយទិញសៀវភៅអេឡិចត្រូនិច និងសៀវភៅគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីឱ្យមនុស្សអាចទិញវានៅក្នុងបណ្ណាល័យរបស់យើងជំនួសអ្នកដឹង ខ្ញុំគិតថាអ្នកគ្រប់គ្នាធ្លាប់មានបទពិសោធន៍នោះដែលអ្នកស្នើសុំសៀវភៅហើយវាដូចជា អូ វាមកពី Needham ។ អញ្ចឹងខ្ញុំនឹងរង់ចាំមួយសប្តាហ៍ទៀត។ ប៉ុន្តែអ្នកនិយាយត្រូវ៖ យើងមានបណ្ណាល័យដែលអាចប្រើបាននៅទីនេះ។ ខ្ញុំគិតថា វាជាការព្រួយបារម្ភដែលយើងកំពុងឃើញគំរូនេះនៅក្នុងសហគមន៍របស់យើង។ នៅពេលដែលយើងមិនធ្វើសកម្មភាពឱ្យបានលឿនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបង្វែរការខ្វះមូលនិធិរ៉ាំរ៉ៃនេះ សេវាកម្មដែលមានធាតុផ្សំសំខាន់ៗទាំងនេះនឹងត្រូវប្តូរទៅជាក្រុង អង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញ ឬអង្គការក្រៅរដ្ឋាភិបាលផ្សេងទៀត។ លទ្ធផលគឺថាការចូលប្រើគឺមិនគួរឱ្យទុកចិត្ត ឬជាក់ស្តែងសម្រាប់អ្នករស់នៅរបស់យើង ហើយខ្ញុំគិតថាអ្នកបានធ្វើការងារមិនគួរឱ្យជឿជាមួយនឹងធនធានដែលអ្នកមាន។ ប៉ុន្តែវាមានសារៈសំខាន់ដែលមិនត្រូវចាប់ផ្តើមបញ្ច្រាសនិន្នាការនេះលឿនពេកនោះទេ។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំដឹងថាបណ្ណាល័យទើបតែបើកហើយលើកនេះកាលពីឆ្នាំមុន។ ខ្ញុំមិនចាំខែទេ អ្នកដឹង ខ្ញុំដឹងថាយើងបានស្ថិតក្នុងស្ថានភាពលំបាកពីទិដ្ឋភាពថវិកាសម្រាប់វដ្តថវិកាជាច្រើន។ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ យើងមានទំនួលខុសត្រូវក្នុងការផ្តល់មូលនិធិដល់ទីក្រុងដែលយើងមាន។ យើងមានបណ្ណាល័យជំនាន់ចុងក្រោយ។ វាគ្រាន់តែជាអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំដឹងថាយើងបាននិយាយអំពីសាច់ប្រាក់ដែលមានការបញ្ជាក់ដោយឥតគិតថ្លៃចំនួន 25 លានដុល្លារដែលយើងទទួលបានកាលពីប៉ុន្មានខែមុន ដែលជាព័ត៌មានដ៏ល្អ ហើយតាមវិធីមួយ វាគឺជា។ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ អ្វីដែលខ្ញុំពិតជាពិបាកនោះគឺ អ្នកដឹងទេថាចំនួនលុយដែលអាចរកបានដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់សហគមន៍របស់យើង ហើយអ្នកដឹងទេថា $100,000 វានឹងមានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងលើបណ្ណាល័យរបស់យើងនៅពេលនេះ។ ដូច្នេះវាពិបាកសម្រាប់ខ្ញុំក្នុងការបញ្ចេញមតិ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថា អ្នកប្រហែលជានឹងឮថាបណ្ណាល័យជាអាទិភាពកំពូលសម្រាប់គណៈកម្មាធិការនេះ។ ខ្ញុំគិតថានេះគឺដោយសារតែការងារដ៏អស្ចារ្យដែលពួកគេធ្វើនៅក្នុងសហគមន៍។ សូមអរគុណ
[Justin Tseng]: ខ្ញុំគិតថា សំណួរទាំងនោះប្រហែលជាសំណួរដ៏ល្អបំផុត ប៉ុន្តែខ្ញុំគ្រាន់តែចង់បញ្ជាក់ឡើងវិញ និងលម្អិតលើចំណុចមួយចំនួនដែលសមាជិកសភាជាសមាជិករបស់ខ្ញុំបានធ្វើ។ មើលទៅយើងបានបង្កើតបណ្ណាល័យថ្មីមែនទេ? អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងប្រើត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីយកឈ្នះវា។ បញ្ហាថវិកាជាច្រើនដែលយើងជួបប្រទះមានតាំងពីយូរយារណាស់មកហើយ មុនពេលយើងសាងសង់បណ្ណាល័យថ្មី។ ខ្ញុំគិតថាវាជារោគសញ្ញានៃអ្វីដែលយើងមានទំនោរនឹងធ្វើនៅទីនេះ៖ យើងមានរឿងដ៏ភ្លឺស្វាងដែលរួមមានការថែទាំ និងការរៀបចំផែនការរយៈពេលវែងនៅលើកំពូលនៃអ្វីគ្រប់យ៉ាង។ ខ្ញុំគិតថាវាជារឿងគួរឱ្យអាម៉ាស់ដែលយើងមិនបានផ្តល់មូលនិធិឱ្យបានត្រឹមត្រូវនូវធនធានដ៏អស្ចារ្យបែបនេះ ហើយយើងឃើញថាមានតម្រូវការច្រើនក្នុងសហគមន៍។ ដូច្នេះខ្ញុំចង់បង្ហាញការគាំទ្ររបស់ខ្ញុំ និងអរគុណចំពោះការងារដែលអ្នកកំពុងធ្វើ ទោះបីជាមានការខ្វះខាតបុគ្គលិកក៏ដោយ។ ខ្ញុំគិតថាមនុស្សពិតជាគួរដឹងថាគ្មានហេតុផលអ្វីដែលថ្លៃប្រតិបត្តិការរបស់យើងគួរតែទាបជាងឆ្នាំ 2017។ ប្រាក់ដុល្លារនឹងលែងឡើងថ្លៃទៀតហើយ។ ខ្ញុំមិនគិតថាវាជាការសម្ងាត់សម្រាប់នរណាម្នាក់ទេ។ នេះនឹងដាក់សម្ពាធបន្ថែមលើអ្នកប៉ុណ្ណោះ។ អាគារថ្មីមិនជួយទេមែនទេ? ខ្ញុំចង់និយាយថា វាជាកន្លែងដ៏អស្ចារ្យ ប៉ុន្តែឥដ្ឋនៃអគារមិនអាចទ្រទ្រង់សៀវភៅបានទេ។ នេះមិនមែនជាប្រភពសម្រាប់សៀវភៅ និងសៀវភៅអេឡិចត្រូនិចទេ។ ហេតុនេះហើយបានជាខ្ញុំគាំទ្រអ្នកទាំងអស់គ្នា 100%។ អ្វីក៏ដោយដែលគណៈកម្មាធិការនេះអាចធ្វើដើម្បីជួយអ្នកទទួលបានអ្វីដែលអ្នកត្រូវការ។ ខ្ញុំគិតថា យើងទាំងអស់គ្នាដែលនៅពីក្រោយឆាកពិតជាប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះរឿងនេះ។ ខ្ញុំផ្ទាល់លើករឿងនេះឡើងរាល់ពេលដែលខ្ញុំនិយាយជាមួយអភិបាលក្រុង និងអ្នកផ្សេងទៀតនៅក្នុងទីក្រុង ដើម្បីទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀត ប៉ុន្តែក៏ជំរុញឱ្យមានការរីកចម្រើនគួរឱ្យកត់សម្គាល់លើថវិកាដែលយើងឃើញនៅក្នុងថវិកា។ ខ្ញុំមានសង្ឃឹម។ ខ្ញុំគិតថាមានទំនាក់ទំនងបើកចំហរលើបញ្ហានេះ។ ខ្ញុំពិតជាសង្ឃឹមថាយើងអាចនាំមកនូវអ្វីដែលល្អជាងនេះដល់អ្នករាល់គ្នា។
[Barbara Kerr]: រឿងមួយដែលខ្ញុំភ្លេចនោះគឺថាកាលពីឆ្នាំមុនមានការព្រួយបារម្ភជាច្រើនដោយសារតែមិនមានថវិកាក្នុងការថែទាំប៉ុន្តែបញ្ហានេះត្រូវបានដោះស្រាយហើយដូច្នេះឆ្នាំនេះត្រូវបានគ្រប់គ្រងបានល្អ។ នេះគឺជាចចក។ ខ្ញុំមិនដឹងថាត្រូវធ្វើអ្វីជាមួយផ្ទះដូច្នេះវាមិនមែនជាបញ្ហាទេ។ នោះជាការត្រឹមត្រូវ វាមិនអីទេ។
[Justin Tseng]: បាទ ខ្ញុំដឹងថាអ្នកបាននិយាយជាមួយយើងអំពីរឿងនេះ មុនពេលប៉ូលមកដល់ ប៉ុន្តែវាជាការពិតពេញមួយឆ្នាំ។ ហេតុនេះហើយបានជាខ្ញុំរីករាយដែលបានឮដំណឹងនេះ។ ជាការប្រសើរណាស់, ខ្ញុំសង្ឃឹមថានេះគឺជាផ្នែកមួយដែលយើងមិនឃើញមានការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងថវិកា, ខ្ញុំសង្ឃឹមថាយើងឃើញនេះ, នេះគឺជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់ដែលខ្ញុំសង្ឃឹមថានឹងឃើញដើម្បីទទួលបានមូលនិធិចាំបាច់និងការពារម្ចាស់ជំនួយពីការចាកចេញ។ ខ្ញុំចង់និយាយថា តាមពិតនោះនឹងក្លាយជាការបោកប្រាស់ធំជាង។ អ្វីដែលខ្ញុំចង់បានគឺថា យើងត្រូវតែបង្ហាញអ្នកដទៃថាយើងកំពុងវិនិយោគលើខ្លួនយើងដូច្នេះពួកគេនឹងចង់វិនិយោគជាមួយយើង។
[Nicole Morell]: សូមអរគុណទីប្រឹក្សា Zeng ។ តើអ្នកមានសំណួរ ឬគន្លឹះពិភាក្សាផ្សេងទៀតទេ?
[Richard Caraviello]: ទីប្រឹក្សា Gabiale ។ តើបណ្ណាល័យទទួលបានមូលនិធិពី APA ទេ?
[Barbara Kerr]: មិនឆ្ងាយដូចខ្ញុំដឹងទេ។ ហេតុអ្វី? មិនជាក់លាក់ទេ។
[Richard Caraviello]: តើយើងគ្មានសិទ្ធិទទួលពួកគេឬក៏យើងមិនទទួលវាទាល់តែសោះ?
[Barbara Kerr]: គ្មាននរណាម្នាក់ណែនាំអ្វីទេ។ គ្មាននរណាម្នាក់ផ្តល់ឱ្យទេ? ខ្ញុំមិនពាក់ព័ន្ធទេ។
[Richard Caraviello]: អត់ទេ អត់មានទេ។ Nou ofri អ្នកហិរញ្ញវត្ថុ APA pou tout moun, men ប៉ុន្តែបណ្ណាល័យមិនទទួលបានមូលនិធិ APA ទេ។
[Barbara Kerr]: ខ្ញុំគិតថាយើងបានមើលវាហើយ ប្រហែលជាមិនមានអ្វីអាចអនុវត្តបានទេ ប៉ុន្តែយើងមិនបានសន្ទនាជាមួយក្រុមប្រឹក្សាក្រុងអំពីការផ្តល់មូលនិធិ APA ទេ។
[Richard Caraviello]: ល្អឥតខ្ចោះ។ អ្នកដឹងទេ មនុស្សកំពុងនិយាយអំពីពួកយើងដែលមាន 25 លានដុល្លារនៅក្នុងដៃ។ កុំនិយាយអំពី តើយើងនឹងចំណាយប្រាក់នេះដោយរបៀបណា?
[Barbara Kerr]: យើងនឹងទទួលយកវា។
[Richard Caraviello]: សុំទោស យើងនឹងទទួលយកវា។ អ្នកគួរតែទទួលយកវា។ អ្នកគួរតែទទួលយកវា។
[Barbara Kerr]: សុំទោស
[Richard Caraviello]: អូ! ខ្ញុំនិយាយថា អ៊ំ គ្មានអ្វីចោទថាប្រើលុយ 25 លានដោយមិនគិតថ្លៃដើម្បីដោតរន្ធណាមួយនៅទីនេះទេ លុះត្រាតែប្រធានបុគ្គលិកផ្តល់ឱ្យយើង ផ្តល់ឱ្យយើងខ្លះ អ៊ុំ អព្ភូតហេតុ។ ធានាបានច្រើនជាង 100,000 ដែលត្រូវការដើម្បីបំពាក់បណ្ណាល័យ។ នោះជាផ្នែកដែលធ្វើឲ្យខ្ញុំចាប់អារម្មណ៍ខ្លាំង ព្រោះអ្នកដឹងថាកាលពីឆ្នាំមុន ការចំណាយលើការថែទាំរបស់អ្នកទាប ពីព្រោះអ្នកដឹងថាអ្វីៗទាំងអស់គឺថ្មី ប៉ុន្តែនៅពេលដែលអគារកាន់តែចាស់ អ្វីៗក៏ត្រូវបានបន្ថែមជាបន្តបន្ទាប់ ហើយខ្ញុំក៏ដឹងដែរ។ ខ្ញុំដឹងថាអ្នកប្រហែលជាមានកិច្ចសន្យាសេវាកម្ម និងវត្ថុមួយចំនួន ប៉ុន្តែខ្ញុំកំពុងនិយាយថាអគារនេះត្រូវការការថែទាំបន្ថែមទៀតព្រោះវាត្រូវបានប្រើប្រាស់ច្រើនជាងអគារផ្សេងទៀតនៅក្នុងទីក្រុង។ ដូច្នេះ អ្នកត្រូវសម្អាតវាជារៀងរាល់ថ្ងៃ ហើយមានបុគ្គលិកពេញមួយថ្ងៃ។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ពេលខ្លះខ្ញុំដើរចូលទៅមើលអ្នក ហើយខ្ញុំក៏មិនអាចឡើងដល់ជាន់ទី 2 ដែរ ព្រោះវាសំបូរទៅដោយមនុស្ស។ ជាអកុសល យើងបានអនុញ្ញាតឱ្យទ្រព្យសកម្មនេះ ប្រហែលជាទ្រព្យសម្បត្តិសហគមន៍ថ្មីបំផុត និងល្អបំផុតក្នុងរយៈពេល 50 ឆ្នាំ អង្គុយនៅក្រៅផ្ទះ ខ្វះមូលនិធិ និងមើលវាធ្លាក់ចុះ។ តាមខ្ញុំបារម្ភ ខ្ញុំមិនមកអង្គុយនៅទីនេះទេ។ ខ្ញុំនឹងមិនបោះឆ្នោតលើថវិកាណាមួយឡើយ រហូតទាល់តែអ្នកផ្តល់មូលនិធិគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់បណ្ណាល័យ។ នេះគឺជាបណ្ណាល័យទីក្រុង ហើយត្រូវតែមានលុយគ្រប់គ្រាន់។ នេះគឺជាអគារថ្មីមួយ។ សេវាកម្មអប់រំសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នានៅក្នុងសហគមន៍ មនុស្សចាស់ និងអ្នកប្រើប្រាស់កុំព្យូទ័រ។ ហើយនេះគ្រាន់តែជាកន្លែងសម្រាប់អាន និងជាកន្លែងសម្រាប់ដើរលេង។ មនុស្សទៅទីនោះ ហើយធ្វើការងារពិតប្រាកដ។ ហើយមានផតខាស ហើយមានកន្លែងច្នៃប្រឌិត។ នេះជារឿងល្អបំផុតដែលត្រូវធ្វើនៅទីក្រុងនេះក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។ ដូចខ្ញុំបាននិយាយ ខ្ញុំមិនទៅអង្គុយមើលវាទាំងអស់គ្នាទេ។ ខ្ញុំនឹងមិនគាំទ្រថវិកាណាមួយដែលមិនបំពេញតម្រូវការបណ្ណាល័យនេះបានពេញលេញទេ។
[Barbara Kerr]: សូមអរគុណលោក Caraviello ទីប្រឹក្សា។ រឿងមួយទៀតដែលខ្ញុំគួរនិយាយគឺនៅពេលដែលយើងដំឡើងបច្ចេកវិទ្យាទាំងអស់ព្រោះយើងចាប់ផ្តើមជាមួយ ដូចជាកុំព្យូទ័រសាធារណៈ 9 គ្រឿងធៀបនឹងកុំព្យូទ័រសាធារណៈ 38 គ្រឿង។ ឥឡូវនេះយើងមានកុំព្យូទ័រចំនួន 169 ហើយយើងមានរបស់ផ្សេងទៀតទាំងអស់។ អ្នកដែលដំឡើងវាបាននិយាយថា វាចាប់ផ្តើមអស់ពីពេលដែលអ្នកយកវាចេញពីប្រអប់។ ដូច្នេះក្នុងរយៈពេល 5, 6, 7 ឆ្នាំខាងមុខ យើងនឹងត្រូវការដើមទុនច្រើនដើម្បីជំនួសបច្ចេកវិទ្យានេះ។ នេះគឺជាកន្លែងដែលផែនការរយៈពេលវែងចូលមក។ ប៉ុន្តែនេះគឺជាអ្វីដែលកើតឡើងនៅក្នុងគំនិតរបស់យើង អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺថ្មីឥឡូវនេះ ប៉ុន្តែ អ្នកដឹងទេ យើងបានបាត់បង់អ្វីមួយ។ ដូច្នេះមើលទៅខាងមុខ នេះគឺជាអនាគត។ យើងត្រូវរៀបចំផែនការរយៈពេលវែង។
[Nicole Morell]: សូមអរគុណ លោកជំទាវ នាយការិយាល័យ។ តើអ្នកបានរកឃើញចម្លើយចំពោះសំណួររបស់អ្នកអំពី Gazebo ទេ? ត្រឹមត្រូវ។ សុំទោស
[Adam Hurtubise]: ខ្ញុំនឹងត្រលប់មកវិញ។
[Nina Nazarian]: ខ្ញុំចង់បញ្ជាក់ថាចំពោះបញ្ហាដែលទាក់ទងនឹង ARPA អ្នកគ្រប់គ្រងមូលនិធិសហព័ន្ធរបស់យើងបានសំរបសំរួលជាមួយប្រធាននាយកដ្ឋានរបស់ពួកគេ ហើយបានបញ្ជាក់តាមរយៈអ៊ីមែលថា ប្រសិនបើមានសំណើ ARPA ណាមួយក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់មួយ ខ្ញុំជឿថាពួកគេនឹងផ្ញើអ៊ីមែលជាច្រើន។ ប្រហែលជាពួកគេនឹកពួកគេ។ ខ្ញុំមិនប្រាកដថានេះជាអ៊ីមែលពីប្រធាននាយកដ្ឋានឬក៏អត់ទេ។ ខ្ញុំដឹងថាពេលខ្លះយើងមកដល់ចំណុចនេះ ហើយអនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំដើរថយក្រោយ ហើយនិយាយថាយើងកំពុងធ្វើការលើការនាំយកទំនាក់ទំនងអ៊ីមែលរបស់យើងទាំងអស់ទៅកន្លែងតែមួយ។ វានឹងមិនដែលមានលំនាំទំនាក់ទំនងរលូនដែលអនុញ្ញាតឱ្យយើងប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយបុគ្គលិកគ្រប់រូបនៅទូទាំងអង្គភាពនោះទេ។ បច្ចុប្បន្នយើងកំពុងធ្វើការដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងមូលនិធិសហព័ន្ធរបស់យើងបានទាក់ទងគាត់ គាត់ស្ថិតនៅក្នុងបញ្ជីនៃប្រធាននាយកដ្ឋាន ដែលពិតជារួមបញ្ចូលប្រធាននាយកដ្ឋានទាំងអស់។ ដូច្នេះ ខ្ញុំមិនប្រាកដថាបាត់អ៊ីមែលឬអត់ ប៉ុន្តែនោះអាចជាភាពខុសគ្នាដែលអ្នកគ្រប់គ្រងបានលើកឡើង ភាពខុសគ្នានៃជំនាញក្នុងបញ្ហា ARPA។ បើនិយាយពីផែនការដើមទុន និងផែនការរយៈពេលវែង មានពីរយ៉ាង។ ទីមួយគឺការធ្វើផែនការដើមទុន។ ជាក់ស្តែងក្រុមប្រឹក្សាក្រុងដឹងថាយើងបានឆ្លងកាត់ដំណើរការរៀបចំផែនការរាជធានី។ សន្និសីទនេះត្រូវបានធ្វើឡើង។ បន្ទាប់មកសម្រាប់ខ្ញុំ យើងនឹងនឹកមន្ទីរ អង្គភាព និងទីក្រុងទាំងមូល។ ដូចដែលយើងបាននិយាយ នេះគឺជាឯកសារថាមវន្ត ការកែប្រែនឹងត្រូវបានធ្វើឡើងតាមពេលវេលា និងតាមតម្រូវការផ្លាស់ប្តូរ។ ជាក់ស្តែងបណ្ណាល័យនេះគឺថ្មី ប៉ុន្តែវានឹងត្រូវការការផ្លាស់ប្តូរក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខនេះ។ ជាក់ស្តែងនៅក្នុងករណីនៃការកែលម្អដើមទុន ពី 3 ទៅ 5 ទៅ 10 ឆ្នាំ អ្វីៗទាំងអស់នេះអាចត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងផែនការកែលម្អដើមទុន និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព។ លើសពីនេះទៀត យើងឆ្លងកាត់ដំណើរការនៃការចាប់ផ្តើមការព្យាករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ។ ខ្ញុំគិតថា អភិបាលក្រុងបានលើកឡើងដូច្នេះក្នុងការពិភាក្សារបស់គាត់។ គ្រាន់តែជាទិន្នន័យមួយចំនួនដែលទាក់ទងនឹងអ្វីដែលយើងកំពុងពិភាក្សានៅថ្ងៃនេះ។ សូមអរគុណ
[Nicole Morell]: អនុប្រធាន Bales តើអ្នកមានសំណួរសម្រាប់ប្រធានបុគ្គលិកទេ?
[Zac Bears]: ត្រឹមត្រូវ។ តើអ្នកអាចពិនិត្យមើលការកត់ត្រា ឬកំណត់ហេតុនៃការប្រជុំដែលយើងមានជាមួយអ្នកប្រឹក្សាខាងក្រៅរបស់អ្នកទាក់ទងនឹងផែនការកែលម្អដើមទុនដែរឬទេ?
[Nina Nazarian]: ខ្ញុំបានចូលរួមការប្រជុំផ្សេងគ្នាមួយចំនួន ហើយជាអកុសល ខ្ញុំគិតថានេះជាការដែលខ្ញុំខកខាន។ តើមានអ្វីជាក់លាក់ដែលខ្ញុំគួរស្វែងរក?
[Zac Bears]: ជាការប្រសើរណាស់ ខ្ញុំគិតថា ជាទូទៅ យើងពិតជាត្រូវបានលើកទឹកចិត្តដោយកម្រិតនៃការធ្វើផែនការដែលកើតឡើងបើធៀបនឹងកាលពីមុន ដែលមិនមានផែនការ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថា អនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំនិយាយសម្រាប់អ្នកផ្សេងទៀត ប្រសិនបើខ្ញុំនិយាយសម្រាប់អ្នក ហើយខ្ញុំត្រឹមត្រូវ សូមចូលរួមដោយសេរី។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាជារួម យើងខកចិត្តនឹងគោលដៅទាំងនេះ ហើយអ្នកដឹងទេ យើងមានផែនការរយៈពេល 6 ឆ្នាំដើម្បីចំណាយប្រាក់ X ដែលជារឿងល្អ។ នោះពិតជាមានប្រយោជន៍ណាស់។ ប៉ុន្តែយើងមិនដឹងនោះទេ។ តើថ្លៃសេវានេះមានតម្លៃប៉ុន្មាន អ្វីជាគោលបំណងនៃថ្លៃនេះ ហើយតើវាចំណាយអស់ប៉ុន្មានដើម្បីជួសជុលរបស់នៅក្នុងទីក្រុងរបស់យើង។ ដូច្នេះយើងមានផែនការមួយចំនួនសម្រាប់ប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខ ប៉ុន្តែយើងមិនយល់ពីបរិបទនៃផែនការទាំងនោះ ឬការចំណាយពិតប្រាកដនៃការទៅដល់កន្លែងដែលយើងត្រូវទៅនោះទេ។ ខ្ញុំមិនបានពិនិត្យមើលផែនការគ្រប់គ្រងទឹក និងទឹកសំណល់ទេ ប៉ុន្តែវាមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់សម្រាប់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំគិតថាក្រុមប្រឹក្សាមានផែនការគ្រប់គ្រងការបង់ប្រាក់ និងផែនការគ្រប់គ្រងអ្នកថ្មើរជើង។ ខ្ញុំគិតថា ការព្យាយាមអនុវត្តវាចំពោះអ្នករាល់គ្នាគឺជាសញ្ញាសម្គាល់នៃអ្វីដែលយើងកំពុងព្យាយាមធ្វើរវាងលិខិតថវិកា និងការផ្លាស់ប្តូរច្បាប់ថវិកាដែលយើងស្នើ។ យើងគិតថានេះជាមធ្យោបាយដ៏ល្អសម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាក្រុង និងអភិបាលក្រុង ដើម្បីធ្វើការជាមួយមនុស្សគ្រប់គ្នាលើការធ្វើផែនការរយៈពេលវែង។ ដូច្នេះ អ្នកប្រហែលជាអាចប្រមូលព័ត៌មានមួយចំនួនពីការកត់ត្រានៃកិច្ចប្រជុំនេះ ឬកំណត់ហេតុអំពីទស្សនៈរបស់យើងលើផែនការរាជធានី ប៉ុន្តែជាទូទៅ ខ្ញុំគិតថាយើង ជាការពិត ឥឡូវនេះយើងមានការប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការបង្កើតដំណើរការដ៏រឹងមាំ និងទូលំទូលាយ ដើម្បីអាចចាប់ផ្តើមឆ្លើយសំណួរទាំងនេះបាន។
[Nina Nazarian]: សូមអរគុណ ខ្ញុំគិតថាមនុស្សតែម្នាក់គត់ដែលខ្ញុំអាចប្រើដើម្បីលើកកម្ពស់សីលធម៌របស់ប្រធានាធិបតីតាមរយៈអ្នកគឺអនុប្រធាន Bales ហើយខ្ញុំបានលើកឡើងពីរឿងនោះ។ ការពិភាក្សាអំពីថវិកាចុងក្រោយរបស់យើងមួយគឺការជួលនាយកគ្រឿងបរិក្ខារដំបូងគេរបស់ទីក្រុង។ តាមបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំ នេះគឺជាមុខតំណែងដ៏សំខាន់មួយ ហើយខ្ញុំបានចំណាយពេលពេញមួយអាជីពរបស់ខ្ញុំក្នុងសេវាកម្មសាធារណៈ។ អ្នកដឹងទេ ដូចគ្នានឹងរឿងជាច្រើនទៀតដែរ ចាំបាច់ត្រូវមានបុគ្គលកណ្តាលដើម្បីដឹកនាំគម្រោង ហើយជាអ្នកផ្តល់ធាតុចូល និងការធានាសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវ ឬកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែង។ ចាប់យកទាំងស្រុងនូវតម្រូវការរបស់ទីក្រុង តាមទស្សនៈទីក្រុង។ នេះគឺជាចំណុចសំខាន់នៃបញ្ហាបរិក្ខាររបស់យើង និងជាផ្នែកសំខាន់នៃដំណើរការធ្វើផែនការដើមទុនរបស់យើង។ ដូច្នេះខ្ញុំមិនចង់ឱ្យរឿងនេះខូចទេ។ ខ្ញុំចង់បញ្ជាក់ពីសារៈសំខាន់នៃការទទួលយកមុខតំណែងនេះ និងអ្វីដែលយើងមាន ដែលជាមនុស្សមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់មុខតំណែងនេះ ជាមួយនឹងបទពិសោធន៍ដ៏សម្បូរបែប ដែលពិតជាអាចផ្តល់ព័ត៌មានបាន។ អ្នកដឹងទេ យុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែង និងដំណើរការធ្វើផែនការដើមទុនកំណត់គោលដៅដែលនាំយើងទៅរកស្តង់ដារដែលយើងត្រូវការនៅពេលរៀបចំផែនការ និងរក្សាដើមទុន។ ដូចដែលគណៈកម្មាធិការនេះធ្លាប់បានឮពី DPW និងវិស្វកម្ម។ មានរឿងច្រើនដែលត្រូវនិយាយ ហើយខ្ញុំមិនមែនជាអ្នកដំឡើងទេ។ តាមពិតទៅ បទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំគឺថា បើមានផ្លូវ ជឿឬមិនជឿ ផ្លូវមានដំណាក់កាលសំខាន់ ដែលអ្នកត្រូវថែទាំផ្លូវ មុនពេលវាកាន់តែយ៉ាប់យ៉ឺនទៅទៀត។ អ្នកដឹងទេ មានតារាងសម្រាប់រឿងដូចនោះ។ ដូច្នេះខ្ញុំមិនដឹងថាវាអនុវត្តទៅលើបរិក្ខារក្នុងកម្រិតណានោះទេ ប៉ុន្តែរឿងទាំងនេះត្រូវគិតគូរនិងដាក់បញ្ចូលក្នុងផែនការដើមទុន ដែលវាអាចជួយបានច្រើន។ ជាថ្មីម្តងទៀត ការតែងតាំងនាយកផ្នែកបរិក្ខារជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់ក្នុងការនេះ។ យើងធ្វើការជួលលើកដំបូងនៅក្នុងទីក្រុងជាមួយនឹងថវិកាដែលត្រូវបានអនុម័តដោយសភាពាណិជ្ជកម្ម។ សូមអរគុណ។
[Nicole Morell]: សូមអរគុណសមាជិកសភា។
[Zac Bears]: បាទ ខ្ញុំពេញចិត្តចំពោះរឿងនេះ ហើយខ្ញុំគិតថាយើងមានមនុស្សទាំងនេះនៅក្នុងមុខតំណែងទាំងនេះ ហើយយើងកំពុងចាប់ផ្តើមធ្វើការងារវាយតម្លៃ និងរៀបចំផែនការអចលនទ្រព្យបន្ថែមទៀត។ ខ្ញុំគិតថាតួនាទីផ្សេងទៀតដែលយើងចង់លេងគឺការនិយាយអំពីរបៀបបញ្ចូលទិដ្ឋភាពបុគ្គលទាំងអស់នេះទៅក្នុងផែនការដ៏ទូលំទូលាយ ស្វែងយល់ថាតើវាមានតម្លៃប៉ុន្មានក្នុងការធ្វើរឿងផ្សេងៗគ្នាទាំងនេះ ហើយបន្ទាប់មកអាចប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាមួយសាធារណជនអំពីរបៀបដែលយើងនឹងបង្កើតប្រាក់ចំណូលសម្រាប់រឿងនេះ។ ដូច្នេះម្តងទៀត ខ្ញុំមានការលើកទឹកចិត្តយ៉ាងខ្លាំងដែលយើងមានអ្វីមួយនៅលើក្រដាស ហើយថាមនុស្សដូចជានាយកមជ្ឈមណ្ឌលនឹងជួយយើងឆ្ពោះទៅមុខ។ វាពិតជាអំពីការប្រមូលបំណែកទាំងអស់នេះពីគ្រប់ទិសទី ហើយដាក់បញ្ចូលគ្នាឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។ ខ្ញុំមិនចង់ឃើញនាយកសាលា Kerr ទេ។ គាត់បាននិយាយថា គាត់សង្ឃឹមថាមានការសន្ទនាមួយ ប៉ុន្តែវាមិនបានកើតឡើងមែនទេ? តើយើងអាចធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលដោយរបៀបណា? ខ្ញុំដឹងថាវាពិតជាត្រូវបានលើកឡើងនៅក្នុងសភា ហើយសមាជិកជាច្រើនបានសម្តែងរឿងនោះ។ ខ្ញុំដឹងថានោះជាអ្វីដែលខ្ញុំឮពីមនុស្ស។ តើយើងអាចប្រមូលផ្តុំភាគីទាំងអស់ដែលធ្វើការលើបញ្ហានេះ ហើយបង្កើតផែនការដ៏ទូលំទូលាយមួយដើម្បីជំរុញទីក្រុងទៅមុខដោយរបៀបណា? ខ្ញុំរំភើបចិត្តណាស់ដែលបានធ្វើបែបនេះជាមួយអ្នកទាំងអស់គ្នា។
[Nicole Morell]: ដូចគ្នា
[Richard Caraviello]: ការប្រឹក្សា Aveiro ។ លោកជំទាវប្រធាន សម្រាប់ប្រធាន និងនាយសេនាធិការ។ តើអ្នកនឹងនិយាយថា? តើបណ្ណាល័យបាត់បង់ជំនួយ ARPA ទេ ព្រោះវាមិនបានទទួលសំបុត្រមួយ?
[Nina Nazarian]: ប្រធាន Murray ខ្ញុំនឹងបង្វែរការហៅទៅកាន់សមាជិកសភា Caraviello ។ ខ្ញុំដឹងថានោះជាគំនិតរបស់ខ្ញុំ ហើយខ្ញុំកំពុងព្យាយាមបង្ហាញថា ខ្ញុំគិតថាពួកគេបានទទួលសារនោះ។ ខ្ញុំគិតថានោះប្រហែលជាភាពខុសស្រឡះដែលនាយក Kerr បានលើកឡើង ដែលជាគុណវុឌ្ឍិក្រោមស្តង់ដារ ARPA ពីព្រោះគាត់មិនចង់ពិភាក្សាថាតើនៅចំណុចខ្លះធនធាន ARPA គួរតែមាននៅក្នុងបណ្ណាល័យដែរឬទេ។ ខ្ញុំគិតថានេះគឺខុស។ ខ្ញុំមិនគិតថានោះជាគោលបំណងនៃការទំនាក់ទំនងនេះទេ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់បញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់ថា មូលហេតុដែលបណ្ណាល័យមិនអាចប្រើប្រាស់មូលនិធិ ARPA អាចបណ្តាលមកពីបញ្ហាសិទ្ធិទទួលបាន។ ប៉ុន្តែដូចទៅនឹង ARPA និងផែនការរាជធានីដែរ ទីក្រុង តាមរយៈអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួន បានផ្ញើអ៊ីមែលទៅប្រធាននាយកដ្ឋានទាំងអស់ ដើម្បីសុំយោបល់លើការប្រើប្រាស់ធនធាន។ ខ្ញុំកំពុងចែករំលែកព័ត៌មានបន្ថែមដែលអាចច្រឡំសំណួរ ប៉ុន្តែវាមិនមានបំណងបង្កការភ័ន្តច្រឡំទេ។
[Richard Caraviello]: មិនអីទេ អរគុណ។
[Nicole Morell]: សូមអរគុណសមាជិកសភា Collins ។
[Kit Collins]: សូមអរគុណលោកប្រធាន ម៉ារីលីន។ សូមអរគុណលោកប្រធានបុគ្គលិក Nazarian ដែលតែងតែផ្តល់ព័ត៌មាននេះ។ ហើយខណៈពេលដែលយើងកំពុងនិយាយអំពីប្រធានបទនេះ ខ្ញុំពិតជាពេញចិត្តណាស់ អ្នកដឹងទេ ដោយគូសបញ្ជាក់ពីចំនួនដែលនាយកដំឡើងបន្ថែមលើដំណើរការទាំងមូល។ ខ្ញុំគិតថាវាពិតជាមិនអាចប្រកែកបានថាតើប្រាក់នោះចូលរួមចំណែកដល់យើងដោយសារតម្រូវការដើមទុនរបស់យើងប៉ុណ្ណា។ ខ្ញុំគិតថា អ្នកដឹងទេ ដូចដែលយើងបានពិភាក្សា អ្នកដឹងហើយ នេះគឺជាការសន្ទនាអំពីការធ្វើផែនការរយៈពេលវែង និងការខិតខំប្រឹងប្រែង ខ្ញុំគិតថា អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំចាំថា កិច្ចប្រជុំរៀបចំផែនការកែលម្អរាជធានី យើងបាននិយាយច្រើនអំពីការគ្រប់គ្រងអ្នកជំងឺ។ ដោយសារតែខ្ញុំពិតជាពេញចិត្តដែលខ្ញុំអាចយោងទៅលើសមាសធាតុទាំងនេះ ប្រើវាជាពាក្យប្រៀបធៀបដើម្បីពន្យល់ពីតម្រូវការទូទៅ ហើយបន្ទាប់មកអាចចាត់ថ្នាក់ និងមើលវា អាចអនុវត្តវាទៅផ្នែកធំនៃទីក្រុង ទៅតាមតម្រូវការរបស់ទីក្រុងទាំងមូល ខ្ញុំគិតថានេះគឺជាប្រភេទផ្កាយដែលយើងកំពុងនិយាយ។ ខ្ញុំគិតថាចំណុចដែលខ្ញុំកំពុងព្យាយាមធ្វើគឺ ខ្ញុំគិតថាការបន្ថែមប្រធានផ្នែកដំឡើងគឺស្រប ខ្ញុំគិតថាវាគឺ អ្នកដឹងទេ យើងមិនអាចមើលស្រាលសារៈសំខាន់របស់មនុស្សនេះនៅលើអ៊ីនធឺណិតបានទេ។ ខ្ញុំតែងតែមានរឿងនៅជាប់ក្នុងក្បាល អ្នកដឹងទេ បើចង់លឿនទៅតែម្នាក់ឯង តែបើចង់ទៅឆ្ងាយទៅជាមួយគ្នា។ ខ្ញុំដឹងថាខ្ញុំសើចនឹងខ្លួនឯងព្រោះនេះគឺជាការឆោតល្ងង់។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថានៅពេលដែលយើងនិយាយអំពីរឿងនេះ របៀបអនុវត្តដំណើរការដែលចាប់ផ្តើមឆ្នាំសារពើពន្ធបន្ទាប់ យើងអាចនិយាយបានថាមិនអីទេ នេះនឹង នេះត្រូវការការងារច្រើន ហើយអាចពិបាក។ ខ្ញុំគិតថា តាមពិតទៅ វានឹងធ្វើឲ្យការងាររបស់គណៈកម្មាធិការនេះកាន់តែលំបាក និងលំបាក។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាជាមួយនឹងនាយកគ្រឿងបរិក្ខារដ៏អស្ចារ្យនេះ តាមរយៈដំណើរការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង និងការសហការគ្នាកាន់តែច្រើន យើងអាចចាប់ផ្តើមពង្រីកម៉ាទ្រីសដ៏មានប្រយោជន៍នេះ ដើម្បីគ្របដណ្តប់ទីក្រុងបន្ថែមទៀត។ អរគុណសម្រាប់ការលើកឡើងនេះ។ គ្រាន់តែចង់បន្ថែមអ្វីមួយ។
[Nicole Morell]: សូមអរគុណ បាទ បាទ។ បាទ អរគុណ។ ប្រសិនបើអ្នកចាត់វិធានការ យើងនឹងដោះស្រាយបញ្ហា ហើយខ្ញុំក៏មិនចង់ប្រញាប់ប្រញាល់អ្នកដែរ។ សូមអរគុណ។ សហសេវិកសភារបស់ខ្ញុំបានលើកឡើងពីបញ្ហាទាំងអស់។ អញ្ចឹងខ្ញុំគ្រាន់តែចង់បញ្ជាក់ឡើងវិញនូវអ្វីដែលខ្ញុំបាននិយាយដោយផ្ទាល់ទៅកាន់អភិបាលក្រុង អ្នកដឹងទេថាជាមួយនឹងថវិកា 179 លានដុល្លារ មួយរយពាន់ដុល្លារមិនមែនជាលុយច្រើនទេ។ ខ្ញុំមិនយល់ថាហេតុអ្វីបានជាយើងមិនអាចទៅទីនោះ។ IJ បានបង្ហាញការបើកចំហ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថានេះជាអ្វីដែលយើងអាចសម្រេចបាន។ ខ្ញុំសង្ឃឹម យើងមិនចាំបាច់ព្យាយាមជារៀងរាល់ឆ្នាំដើម្បីបង្កើតតម្រូវការសម្រាប់មូលនិធិធម្មជាតិទាំងនេះ ហើយបន្ទាប់មកប្រើប្រាស់មូលនិធិទាំងនេះទេ ព្រោះនោះជារបៀបដែលថវិកាដំណើរការ នោះហើយជារបៀបដែលវាត្រូវដំណើរការ នោះហើយជារបៀបដែល Gem Medford ដំណើរការ អ្នកដឹង ដូច្នេះខ្ញុំសូមថ្លែងអំណរគុណចំពោះអ្នកដែលសង្កត់ធ្ងន់លើផែនការរបស់អ្នកទាំងអស់ ហើយថែមទាំងមានភាពស្មោះត្រង់អំពីតម្រូវការថវិការបស់អ្នកផងដែរ ពីព្រោះនោះជាមូលហេតុដែលយើងនៅទីនេះដើម្បីយល់។ យល់ពីអ្វីដែលពិតជាចាំបាច់។ ខ្ញុំគិតថាវាជាការយល់បានដែលមានមនុស្សជាច្រើនបានទទួលយកការផ្តល់ជូននេះហើយបាននិយាយថាយើងទៅសម្រាប់វា។ ខ្ញុំដឹងថាអ្នកនឹងជោគជ័យមិនថាមានបញ្ហាអ្វីនោះទេ។ សូមអភ័យទោស ប៉ុន្តែយើងបានបាត់បង់នៅក្នុងដំណើរការ ហើយតាមពិតយើងមិនដឹងថាអ្វីដែលពិតជាត្រូវការ ហើយវាមិនទទួលបានមូលនិធិទេ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំសូមអរគុណ បុគ្គលិករបស់អ្នក ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងអ្នកគ្រប់គ្នាដែលបានទាក់ទងបណ្ណាល័យ ដើម្បីនិយាយអំពីបញ្ហានេះ។ នេះពិតជាមានប្រយោជន៍សម្រាប់ដំណើរការរបស់យើង។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាថ្ងៃណាមួយដំណើរការនេះមិនកើតឡើង 15 ថ្ងៃមុន 17 ថ្ងៃមុន យើងត្រូវធ្វើការសម្រេចចិត្ត ប៉ុន្តែខ្ញុំសង្ឃឹមថា យ៉ាងហោចណាស់យើងអាចទទួលបានថវិកាតិចតួច ដើម្បីផ្តល់មូលនិធិពេញលេញដល់បណ្ណាល័យតាមវិធីដែលវាសមនឹងទទួលបាន ហើយត្រូវការថវិកាពេញលេញ។
[Barbara Kerr]: នោះអស្ចារ្យណាស់។ អរគុណច្រើន។ សូមអរគុណ
[Nicole Morell]: បើកវាសម្រាប់មតិសាធារណៈ។ ខ្ញុំដឹងថាមនុស្សប្រហែលជាចង់និយាយអំពីវា។ សូមផ្តល់ឈ្មោះ និងអាសយដ្ឋានដែលបានចុះឈ្មោះ។
[Zisk]: គាត់បាននិយាយថា "ខ្ញុំឈ្មោះ Margaret ខ្ញុំមានផ្ទះមួយនៅក្នុងវិចិត្រសាល និងផ្ទះមួយនៅ Austin" ។ ដូច្នេះខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ ឧបមាថាខ្ញុំទៅបណ្ណាល័យជាទៀងទាត់។ ប៉ុន្តែខ្ញុំក៏ចង់និយាយថាអ្នកបាននិយាយអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកយល់។ នេះគឺជាបណ្ណាល័យដ៏ស្រស់ស្អាត និងធំ។ ដូច្នេះខ្ញុំនឹងប្រាប់រឿងមួយឲ្យអ្នកដឹងច្បាស់ព្រោះខ្ញុំជារឿង។ ហើយប្រហែលមួយខែកន្លងទៅ បណ្ណាល័យបានប្រជុំរៀបចំផែនការក្រុងដើម្បីពិភាក្សាលក់ដីនៅជិតសាលាក្រុង។ ខ្ញុំបានទៅឆ្ងាយ។ រឿងមួយដែលខ្ញុំដឹងច្បាស់នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនេះគឺថាម៉ែត្រពិតជាចង់នាំមនុស្សទៅកណ្តាល។ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីទាក់ទាញមនុស្សកាន់តែច្រើនឱ្យចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនៅក្នុងទីក្រុងរបស់ពួកគេ? ខ្ញុំអាចនិយាយបានថាបណ្ណាល័យគឺជាប្រភព។ មនុស្សរាប់ពាន់នាក់បានមកបណ្ណាល័យ។ ខ្ញុំអាចនិយាយបានថាខ្ញុំទៅបណ្ណាល័យ Arlington ហើយខ្ញុំទៅបណ្ណាល័យរបស់យើងច្រើន។ ប៉ុន្តែហេតុអ្វីបានជាខ្ញុំត្រូវធ្វើបែបនេះ? ដោយសារតែពួកគេមានបណ្តុំដ៏អស្ចារ្យបែបនេះ ខ្ញុំសប្បាយចិត្តដែលឥឡូវនេះយើងមានបណ្តុំតូចមួយ ហើយខ្ញុំប្រើវា។ អេក្រង់ឌីវីឌី ក្រៅផ្ទះ ហ្គេមជាច្រើនដើម្បីកំសាន្ដគ្រួសារខ្ញុំ។ ខ្ញុំនឹងទៅបណ្ណាល័យ Arlington ដើម្បីពិនិត្យមើលការប្រមូលឌីវីឌី។ ហើយខ្ញុំនឹងមិនទៅតែម្នាក់ឯងទេ។ ខ្ញុំបាននាំគ្រួសាររបស់ខ្ញុំទាំងមូល។ មនុស្សគ្រប់គ្នាជ្រើសរើសឌីវីឌី។ ហើយទាយមើលថាយើងធ្វើអ្វី? យើងញ៉ាំអាហារនៅ Arlington មិនមែន MacArthur ទេ។ យើងទាំងអស់គ្នាបានទៅបណ្ណាល័យ។ កូនរបស់ខ្ញុំជាក្មេងជំទង់។ ពួកគេបានទៅទីនោះបន្ទាប់ពីសាលា។ ពួកគេជាកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុមនេះ។ ល្អណាស់។ តើពួកគេធ្វើអ្វីនៅពេលនោះ? ពួកគេបានដើរនៅកណ្តាលទីក្រុង ហើយទិញអាហារ និងភេសជ្ជៈនៅ Medford ។ ដូច្នេះមានរឿងពីរ។ ទីមួយ យើងស្រឡាញ់ទន្លេ ប៉ុន្តែយើងក៏ស្រឡាញ់បណ្ណាល័យដែរ។ ប្រសិនបើយើងមិនផ្តល់មូលនិធិដល់បណ្ណាល័យទេ ខ្ញុំអាចប្រាប់អ្នកថាបណ្ណាល័យនឹងមិនមានសៀវភៅរបស់ខ្ញុំទេ។ ដូចដែលអ្នកអាចឃើញខ្ញុំជាអ្នកប្រើប្រាស់សៀវភៅធំ។ វាមានរយៈពេលប្រាំមួយសប្តាហ៍ហើយនៅឆ្នាំនេះ ហើយបណ្ណាល័យមិនមានសៀវភៅរបស់ខ្ញុំទេ។ ដូច្នេះថ្ងៃមួយ ខ្ញុំត្រូវកក់បន្ទប់សណ្ឋាគារ ហើយខ្ញុំត្រូវទៅបណ្ណាល័យមួយទៀត ដើម្បីយកសៀវភៅយោង អ្នកដឹងទេ សៀវភៅធ្វើដំណើរទៅកក់បន្ទប់សណ្ឋាគារ ព្រោះយើងត្រូវធ្វើវាលឿនណាស់។ បណ្ណាល័យរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំបានពិនិត្យតាមអ៊ីនធឺណិត មិនមានវាទេ។ នេះជារឿងរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំស្រឡាញ់បណ្ណាល័យរបស់យើង។ ពួកគេជាមនុស្សល្អណាស់។ ខ្ញុំស្គាល់ពួកគេជាច្រើន។ ខ្ញុំប្រើបណ្ណាល័យ និងសហគមន៍ និងអ្វីៗទាំងអស់គ្រប់ពេលវេលា blah blah blah ។ ដូច្នេះ ចូរយើងផ្តល់មូលនិធិដល់បណ្ណាល័យ។ វាពិតជារំខានក្នុងការចូល ហើយមិនអាចស្វែងរកសៀវភៅរបស់អ្នកបានទេ។ សៀវភៅអេឡិចត្រូនិចគឺអស្ចារ្យណាស់ ប៉ុន្តែខ្ញុំចាស់ពេកហើយ។ ខ្ញុំប្រាកដថាអ្នកផ្សេងទៀតនឹងធ្វើដូចគ្នា។ ប៉ុន្តែសៀវភៅ ឌីវីឌី និងបណ្ណាល័យគឺជាធនធានសហគមន៍ដែលនឹងទាក់ទាញមនុស្សកាន់តែច្រើននៅកណ្តាលទីក្រុងមិនតិចជាងនេះទេ។ ល្អណាស់ អរគុណសម្រាប់ពេលវេលារបស់អ្នក។
[Nicole Morell]: សូមអរគុណ
[Sam Sednick]: សូមផ្តល់អាសយដ្ឋានដែលបានចុះឈ្មោះថ្មី។ ខ្ញុំឈ្មោះ Sam Cednik ។ អាស័យដ្ឋានរបស់ខ្ញុំគឺ 47 West Wyoming Avenue ។ ប៉ុន្តែអ្នកប្រហែលជានឹងឃើញខ្ញុំកាន់តែច្រើននៅបណ្ណាល័យ។ ខ្ញុំជាបណ្ណារក្សម្នាក់នៅទីនោះ។ ខ្ញុំគិតថា ខ្ញុំគ្រាន់តែព្យាយាមបង្ហាញពីមូលហេតុដែលយើងនៅតែប្រកែកបែបនេះ។ នៅពេលដែលយើង យើងបានផ្លាស់ប្តូរទៅកន្លែងបណ្តោះអាសន្ន ហើយថវិកាសៀវភៅរបស់យើងបានឡើងពី 150,000 ដុល្លារ ទៅ 75,000 ដុល្លារ។ មុនឆ្នាំថវិកាដែលបានស្នើឡើង ចំនួនទឹកប្រាក់នេះគឺ $75,000 ដែលបច្ចុប្បន្ន $125 ត្រូវបានទាញយកមកវិញនៅក្នុងថវិកាដែលបានស្នើឡើង។ ប៉ុន្តែដើម្បីដាក់លេខនោះទៅក្នុងទស្សនៈ ថវិកាសៀវភៅសម្រាប់កុមារពិសេសសម្រាប់បន្ទប់របស់ក្មេងប្រុសគឺមានចំនួន ៣០,០០០ ដុល្លាររួចទៅហើយ។ ដូច្នេះកុមារញ៉ាំច្រើនឆ្នាំ ពាក់កណ្តាលថវិកាបណ្ណាល័យទាំងមូលប្រសិនបើយើងចំណាយអ្វីដែលយើងគួរមាន។ បន្ទាប់មកបើកអាគារនិង ធ្នើសៀវភៅថ្មី កន្លែងថ្មី វត្ថុថ្មី ប៉ុន្តែយើងមិនអាចទិញសៀវភៅទាំងអស់ដែលយើងត្រូវការ ហើយត្រូវប្រាកដថាយើងមានឧបករណ៍ទាំងអស់ដែលយើងមាន។ នេះគឺជាផ្នែកដ៏សំខាន់នៃសំណើថវិការបស់យើង។ ខ្ញុំគិតថាភាពយន្តដែលខ្ញុំធ្វើនៅទីនោះជារៀងរាល់ថ្ងៃគឺដូចជានៅក្នុងបណ្ណាល័យចាស់របស់យើងមានបន្ទប់ទឹកបី។ ឥឡូវនេះយើងមានប្រាំបួនប៉ុន្តែថវិកាគឺសម្រាប់ក្រដាសបង្គន់របស់យើង។ វាមិនកើនឡើងច្រើនទេ។ នេះគឺជាមូលដ្ឋានណាស់។ យើងស្ថិតនៅក្នុងអគារធំមួយ។ យើងកំពុងបម្រើមនុស្សច្រើនជាងពេលណាៗទាំងអស់។ ខ្ញុំពិតជាមិនចង់អស់ក្រដាសបង្គន់ទេ។ ដូច្នេះថវិការបស់យើងកំពុងរីកចម្រើនយ៉ាងខ្លាំងទាក់ទងនឹងតម្រូវការប្រចាំថ្ងៃ។ វានឹងត្រូវបានប្រើដើម្បីបង់ប្រាក់ដល់បុគ្គលិកបច្ចុប្បន្ន។ ដូចដែលបាបារ៉ាបាននិយាយទាក់ទងនឹងផែនការអនាគត។ យើងគ្រាន់តែចង់ឱ្យបណ្ណាល័យទទួលបានមូលនិធិដែលពួកគេត្រូវការ ដើម្បីបន្តបម្រើប្រជាជនដែលមកលេងពួកគេ។ សូមអរគុណ សូមអរគុណ
[Zac Bears]: Sam តើ Barbara ដាក់ឱ្យអ្នកទទួលខុសត្រូវលើក្រដាសបង្គន់ទេ?
[Sam Sednick]: ត្រឹមត្រូវ។ អូទេ ហេ អ្នកដាក់ខ្ញុំឲ្យមើលក្រដាសអនាម័យ។
[SPEAKER_00]: រាត្រីសួស្តី ខ្ញុំគឺ Alan Tonello ។ ខ្ញុំរស់នៅផ្លូវ 177 Lincoln ក្នុងទីក្រុង Medford ហើយខ្ញុំជាអ្នកទទួលខុសត្រូវនៃបណ្ណាល័យសាធារណៈ Medford ។ ខ្ញុំមិនមែនជាអ្នកនិយាយល្អទេ ប៉ុន្តែបើជួបអ្នកនៅតាមផ្លូវ ខ្ញុំច្បាស់ជាខាំត្រចៀកអ្នកមិនខាន។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគ្រាន់តែចង់បញ្ចេញមតិមួយចំនួននៅរសៀលនេះ។ ខ្ញុំដឹងថាអ្នកបានរៀបរាប់ពីរឿងនេះពីមុនមក ប៉ុន្តែរឿងមួយនៅពេលដែលខ្ញុំធ្វើការជាមួយ Rick ជាលើកដំបូងនៅលើពាក្យសុំជំនួយរបស់ Barbara រដ្ឋគឺនៅខាងក្រៅអគារ ជំនួយដែលយើងបានទទួល ទីក្រុងទទួលខុសត្រូវចំពោះអ្នកដែលនៅសល់។ សព្វថ្ងៃនេះ ប្រាក់ទាំងអស់ដែលបានរៃអង្គាសពីប្រជាពលរដ្ឋឯកជននៅ Medford ឬសាជីវកម្មធំ ៗ នៅក្នុង និងជុំវិញតំបន់ Medford ត្រូវបានដាក់នៅក្នុងអគាររបស់យើង។ នេះត្រូវបានឧទ្ទិសដល់ម្ចាស់ឧបត្ថម្ភរបស់យើងទាំងអស់ និងប្រជាពលរដ្ឋនៃ Medford ។ ខ្ញុំចង់និយាយថាមានម្ចាស់ជំនួយដែលបានបរិច្ចាគ 300,000 ដុល្លារឬច្រើនជាងនេះ។ ប៉ុន្តែក៏មានម្ចាស់ជំនួយដែលឲ្យ៥ ឬ១០ដុល្លារដែរ។ បណ្ណាល័យនេះបើកសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ និងប្រជាពលរដ្ឋទាំងអស់នៃទីក្រុង Medford និងសហគមន៍ផ្សេងទៀត។ ថវិកានៅចំពោះមុខពួកយើងនៅយប់នេះគ្រាន់តែជាថវិកាមូលដ្ឋានដើម្បីរក្សាអគារឱ្យរឹងមាំ និងបម្រើអតិថិជនរបស់យើង។ នេះមិនមែនជាថវិកាពេញលេញទេ។ សង្ឃឹមថាក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខ យើងចង់ឃើញថាយើងអាចកែលម្អ និងបង្កើនថវិកា និងផ្តល់សេវាកម្មច្រើនជាងអ្វីដែលយើងធ្វើឥឡូវនេះ។ អ្នកដឹងទេថា មានសេវាកម្មផ្សេងទៀត រួមទាំងសេវាកម្មផ្ទាល់ខ្លួនជាច្រើនទៀត។ ខ្ញុំបានទៅទីនោះកាលពីថ្ងៃអាទិត្យ ហើយអ្នកដឹងទេថា មានរឿងជាច្រើនដែលយើងចង់កែលម្អ។ ប៉ុន្តែមុននឹងបញ្ចប់យប់នេះ ខ្ញុំចង់ប្រាប់អ្នកពីរឿងតូចមួយ។ ប្រហែលជាប្រាំមួយខែមុន ខ្ញុំនៅបណ្ណាល័យ រង់ចាំបាបារ៉ាប្រជុំ។ បន្ទាប់មកខ្ញុំបានទៅចំណតរថយន្តដែល CVS ស្ថិតនៅ ហើយមានបន្ទប់ឯកជនមួយចំនួននៅទីនោះ។ ខ្ញុំចូលទៅក្នុងបន្ទប់ ហើយអង្គុយរង់ចាំបាបារ៉ា។ ខ្ញុំមិនបានយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះអ្នកនៅជុំវិញខ្លួនទេ ហើយមានការគោះទ្វារកញ្ចក់។ វាជាស្ត្រីម្នាក់ដែលមានអាយុប្រហែលសាមសិបឆ្នាំ។ គាត់បានយកថេប្លេតពីតូបនៅមុខទ្វារ។ គាត់បាននិយាយថា: ខ្ញុំចង់បាន។ ទុកបន្ទប់នេះឱ្យខ្ញុំមួយម៉ោង។ ខ្ញុំបានសុំទោស។ ខ្ញុំបាននិយាយថាខ្ញុំសុំទោស។ ខ្ញុំកំពុងអង្គុយនៅទីនោះ។ គាត់ថាអត់ទេ គាត់ថាខ្ញុំមានសម្ភាសន៍ការងារ។ គាត់បានទៅបណ្ណាល័យ។ គាត់បានយកកុំព្យូទ័របន្ទះពីបណ្ណាល័យ។ គាត់បានទៅកន្លែងស្ងាត់មួយដើម្បីសម្ភាសន៍ការងារ។ ខ្ញុំកំពុងរង់ចាំវា។ ពេលគាត់បញ្ចប់ការងារ គាត់ប្រាប់ខ្ញុំថា គាត់បានទទួលការងារហើយ។ វាជារឿងដ៏អស្ចារ្យមួយក្នុងការសិក្សាអំពីអ្វីដែលបណ្ណាល័យធ្វើសម្រាប់ប្រជាជននៅ Medford ។ ខ្ញុំយល់ទាំងស្រុងថាវាជាផលប្រយោជន៍ដ៏ល្អបំផុតរបស់យើងដែលបណ្ណាល័យរបស់យើងបន្តទទួលបានមូលនិធិ។ល។ ប៉ុន្តែរឿងតូចតាចនេះដែលខ្ញុំប្រាប់នៅរសៀលនេះ បង្ហាញថាអ្នកដឹងទេ អគារនេះបម្រើសហគមន៍បានច្រើនបែប ហើយអរគុណច្រើនសម្រាប់ពេលវេលារបស់អ្នកនៅយប់នេះ។ សូមអរគុណ
[Nicole Morell]: សូមអរគុណ តើមានអ្នកណាផ្សេងទៀតក្នុងចំណោមទស្សនិកជនចង់និយាយផ្ទាល់ខ្លួន ឬតាមរយៈ Zoom? មួយវិនាទី។ នេះជារឿងគួរឲ្យអាម៉ាស់។
[Zac Bears]: សូមអរគុណ ខ្ញុំគិតថាចំណុចរបស់ Alan គឺរឿងមួយដែលខ្ញុំចូលចិត្តបំផុតដែលខ្ញុំបានសុំឱ្យ Barbara ដាក់ក្នុងបណ្ណាល័យរបស់យើង គឺនៅពេលអ្នកចូលទៅក្នុងបណ្ណាល័យសាធារណៈបូស្តុន ការិយាល័យនិយាយថាវាឥតគិតថ្លៃសម្រាប់អ្នករាល់គ្នា។ ខ្ញុំគិតថានេះពិតជាតម្លៃស្នូលនៃបណ្ណាល័យ។ វាមានអ្វីមួយសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា។ យើងត្រូវការវានៅទីនោះតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ សូមអរគុណ
[Nicole Morell]: តើមានការពិភាក្សាផ្សេងទៀតនៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សាទេ? ខ្ញុំមិនឃើញទេ។ អរគុណច្រើនអ្នកទាំងអស់គ្នា។ មិនអីទេ តោះទៅសាលាសាធារណៈ Medford ។ នាយកសាលា Eduardo Vincent នៅជាមួយយើងនៅយប់នេះ ហើយយើងមានសៀវភៅថវិកាសាលា ដោយពួកគេនៅដាច់ដោយឡែក។ ខ្ញុំដឹងថាអ្នកនឹងនិយាយដល់យើង។ ខ្ញុំដឹងថានៅក្នុងសំបុត្រថវិការបស់យើងយើងមាន $71,027,145.40 ដោយមានសញ្ញាផ្កាយដែលបង្ហាញថាលេខនឹងផ្លាស់ប្តូរ។ ដូច្នេះ នៅក្នុងសៀវភៅថវិកាសាលារបស់យើង យើងមានចំនួនទឹកប្រាក់ $71,995,165 ដែលជាចំនួនដែលគណៈកម្មាធិការសាលាបានបោះឆ្នោតកាលពីសប្តាហ៍មុន។ ដូច្នេះខ្ញុំនឹងអនុញ្ញាតឲ្យលោកជំទាវមេត្តានិយាយជាមួយយើងអំពីរឿងនោះ។ តើអ្នកត្រូវការម៉ូនីទ័រទេ?
[Marice Edouard-Vincent]: ខ្ញុំគ្រាន់តែមើលស្លាយចុងក្រោយក្នុងបទបង្ហាញរបស់ខ្ញុំ ហើយប្រើវាជាឯកសារយោង ប៉ុន្តែខ្ញុំនឹងមិនរចនាបទបង្ហាញដោយខ្លួនឯងទេ។
[Nicole Morell]: កុំបារម្ភ។ និយោជិកបានទៅឆ្ងាយមួយរយៈ។ រូបថតអេក្រង់របស់អ្នកកំពុងដំណើរការ ដូច្នេះខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដ។
[Adam Hurtubise]: ខ្ញុំអរគុណដែលមានខ្ញុំនៅយប់នេះ។ ខ្ញុំរីករាយនឹងណែនាំអ្នក។ គណៈកម្មាធិការថវិកាសាលារដ្ឋ Denver នៅពេលដែលខ្ញុំបង្ហាញថវិកាដល់អ្នកនៅយប់នេះ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាយើងអាចសម្រេចបានលទ្ធផលល្អ។ សូមអរគុណចំពោះសំណួររបស់អ្នក។ អូ... តើអ្នកចង់ឱ្យខ្ញុំអានបទបង្ហាញទេ?
[Nicole Morell]: ខ្ញុំចង់មានន័យថា យើងមានសមាជិកសភាដែលយើងចូលចិត្តទំនាក់ទំនងជាមួយ ឬគ្រាន់តែបង្កើតចំណុចសំខាន់។ ខ្ញុំចង់និយាយថា សំណាងដែលពួកយើងទាំងអស់គ្នាបានទទួលបទពិសោធន៍នោះនៅថ្ងៃសុក្រ។ ដូច្នេះយើងបានចំណាយពេលខ្លះលើរឿងនោះ។ ដូច្នេះខ្ញុំសូមកោតសរសើរចំពោះអ្នកដែលនាំវាមកឱ្យយើង។ បាទ/ចាស ប្រសិនបើអ្នកគ្រាន់តែចង់ចែករំលែកអ្វីមួយដែលអ្នកចង់រំលេច។ ខ្ញុំដឹងថា ខ្ញុំគិតថាបញ្ហាដំបូងគឺប្រហែលគ្រាន់តែជាការយល់ដឹងពីលេខដែលយើងអាចប្រើប្រាស់បាន។ ប៉ុន្តែបាទ, ប្រសិនបើអ្នកចង់និយាយអំពីវា។
[Unidentified]: បាទ វាសាមញ្ញណាស់។
[Adam Hurtubise]: វានឹងមិន។ មិនអីទេ ក្បាល។ មិនដែល
[Nicole Morell]: ប្រសិនបើអ្នកចងចាំការប្រជុំថវិកាផ្សេងទៀតដែលយើងមាន។ ជាការប្រសើរណាស់, បញ្ហាមិនមែនជាអ្នកទេប៉ុន្តែមីក្រូហ្វូន។
[Marice Edouard-Vincent]: បាទ/ចាស ដូច្នេះចំនួនទឹកប្រាក់ដែលបានស្នើសុំគឺ $71,995,165។ ទាក់ទងនឹងការវិនិយោគជាយុទ្ធសាស្រ្តដែលយើងបានធ្វើនៅឆ្នាំនេះ។ យើងទើបតែបានអនុម័តកម្មវិធីអក្ខរកម្មថ្មីសម្រាប់សាលាបឋមសិក្សា។ យើងបានបន្ថែមថាការវិនិយោគមួយដែលយើងកំពុងធ្វើក្នុងនាមជាស្រុកគឺការបន្ថែមគ្រូបង្វឹកអក្ខរកម្មបន្ថែមទៀត។ គ្រូបង្រៀនល្ខោនត្រូវបានបន្ថែមទៅក្នុងថវិកា នៅពេលដែលយើងប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះសិល្បៈ ហើយបានវិនិយោគលើការធ្វើឱ្យសិល្បៈរស់ឡើងវិញ ធ្វើឱ្យកម្មវិធីតន្ត្រីរបស់យើងរស់ឡើងវិញ និងប្រើប្រាស់ឆាកក្នុងអគាររបស់យើង។ នេះគឺជាការវិនិយោគយុទ្ធសាស្ត្រដ៏ធំបំផុតមួយរបស់យើងសម្រាប់ឆ្នាំសិក្សាបន្ទាប់។ យើងកំពុងដាក់បញ្ចូលកម្មវិធី CTE បន្ថែម ដែលជាការវិនិយោគយុទ្ធសាស្រ្តមួយផ្សេងទៀត នៅពេលដែលយើងឃើញខ្លួនយើងបន្តឈ្នះ សិស្សវិទ្យាល័យ Medford របស់យើងចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការទទួលយកវគ្គសិក្សាអាជីព CTE ។ យើងក៏វិនិយោគលើការអប់រំមធ្យមសិក្សាផងដែរ។ ទាក់ទងនឹងកម្មវិធីសិក្សា និងស្ថេរភាពនៃការបង្រៀន ខ្ញុំបានលើកឡើងថា យើងទើបតែអនុម័តផែនការអក្ខរកម្មថ្មីមួយ។ យើងនៅតែស្ថិតក្នុងដំណើរការពិនិត្យ ប៉ុន្តែនៅរដូវស្លឹកឈើជ្រុះ យើងនឹងអនុម័តផែនការសុខភាពថ្មី។ យើងមានគម្រោងដែលមានការចូលរួមពីសហគមន៍ និងក្រុមជាច្រើន។ ទាំងនេះគឺជាអាទិភាពចម្បងរបស់យើង៖ ស្ថិរភាពកម្មវិធីសិក្សា និងការណែនាំនៅវិទ្យាល័យ ការកែលម្អកម្មវិធីសិក្សា ល្ខោន និងកម្មវិធី CTE និងការបន្ថែមកម្មវិធីសិក្សាថ្មី។ យើងជាអ្នកណា មិនអីទេ អរគុណ។ លើសពីនេះ នៅឆ្នាំក្រោយ យើងនឹងស្វែងរកការបន្ថែមការអនុវត្តឡើងវិញ ដូចជាកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលដែលកំពុងបន្តនៅក្នុងថ្នាក់រៀនដែលឆ្លើយតប ដើម្បីលើកកម្ពស់ការអភិវឌ្ឍវិជ្ជាជីវៈសម្រាប់អ្នកអប់រំនៅទូទាំងស្រុក។ មានរឿងផ្សេងទៀតដែលយើងសង្ឃឹមថានឹងអាចធ្វើបាន ដែលត្រូវបានរួមបញ្ចូលផងដែរនៅក្នុងការចរចាកិច្ចសន្យារបស់យើងជាមួយគ្រូ។ យើងនឹងមានកាលវិភាគវិទ្យាល័យថ្មីដែលយើងមានកាលវិភាគវគ្គពេញមួយរយៈពេលប្រាំមួយថ្ងៃនិងកាលវិភាគវគ្គបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈរយៈពេលប្រាំថ្ងៃ។ នោះហើយជារបៀបដែលយើងធ្វើការ កាលវិភាគកូនកាត់ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅឆ្នាំនេះជាមួយអ្នកប្រឹក្សាខាងក្រៅ ដើម្បីបង្កើនការផ្តល់ជូនវគ្គសិក្សាសម្រាប់សិស្សទាំងអស់។ នេះក៏ជាការវិនិយោគយុទ្ធសាស្ត្រមួយទៀត។ សាលាបឋមសិក្សារបស់យើងនៅឆ្នាំក្រោយ គាត់មានពេលពេញមួយថ្ងៃរៀងរាល់ថ្ងៃពុធ។ នេះក៏តម្រូវឱ្យយើងបង្កើតតារាងពេលវេលាថ្មីសម្រាប់សាលាបឋមសិក្សាផងដែរ។ នៅពេលពង្រីក ឬលុបចោលថ្ងៃពុធ ជាថ្ងៃចេញផ្សាយដំបូងសម្រាប់សិស្ស យើងត្រូវពិចារណាកម្មវិធីសិក្សាឯកទេសដែលសិស្សបឋមសិក្សាមាន។ ដូច្នេះយើងបានបង្កើតការវិនិយោគជាយុទ្ធសាស្ត្រ ការផ្លាស់ប្តូរពីជំនួយការបណ្ណាល័យទៅជាបណ្ណារក្សនៅឆ្នាំក្រោយ។ ដូច្នេះ យើងនឹងធ្វើការវិនិយោគនេះ ដើម្បីឱ្យគ្រូត្រូវបានការពារ ដូច្នេះយើងអាចបង្កើតឱកាសបន្ថែមទៀតសម្រាប់គ្រូក្នុងការកំណត់ពេលវេលាជាមួយគ្នា។ ដើម្បីរៀបចំផែនការ វិភាគទិន្នន័យ សង្កេតមើលការងាររបស់សិស្ស និងធ្វើអ្វីដែលចាំបាច់ វាត្រូវការពេលវេលាដើម្បីគិតដូចអ្នកជំនាញ និងចាត់វិធានការណែនាំចាំបាច់ដែលត្រូវធ្វើ។ ខ្ញុំគិតថាការបន្តផ្តោតលើការរៀនពីសង្គម-អារម្មណ៍ក្រោមឆ័ត្ររបស់ CELS និងធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងមានអ្នកប្រឹក្សា អ្នកប្រឹក្សាកែតម្រូវ ឬបុគ្គលិកសង្គមដែលគាំទ្រសិស្សរបស់យើង។ ខ្ញុំមិនប្រាកដថាខ្ញុំបានលើកឡើងពីការវិនិយោគលើការបណ្តុះបណ្តាលអក្ខរកម្ម អន្តរាគមន៍អក្ខរកម្មសម្រាប់សិស្សរបស់យើង។ ទាំងនេះគឺជាការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធសំខាន់ៗដែលយើងកំពុងធ្វើសម្រាប់ឆ្នាំក្រោយ ដែលនាំទៅដល់ការស្នើសុំថវិកាដែលខ្ញុំបានដាក់ជូនអ្នក។
[Nicole Morell]: អរគុណច្រើន។ តើអ្នកមានសំណួរផ្សេងទៀតដែលអ្នកចង់ឆ្លើយឬសំណួរដែលបានឆ្លើយនៅពេលនេះ?
[Marice Edouard-Vincent]: ខ្ញុំពិតជាចង់ឆ្លើយសំណួរ ហើយខ្ញុំនឹងព្យាយាមឆ្លើយគ្រប់សំណួររបស់អ្នក។ សូមអរគុណ
[Nicole Morell]: បាទ ខ្ញុំក៏បានឃើញលោកបណ្ឌិត Peter Cushing នៅលើ Zoom ផងដែរ។ ខ្ញុំមិនដឹងថាអ្នកចង់ឱ្យយើងទៅជាមួយគាត់ទេប៉ុន្តែឱ្យគាត់ដឹង។ សូមអរគុណ ប្រាកដ។ យើងនឹងងាកទៅរកអនុប្រធាន Bales ។
[Zac Bears]: សូមអរគុណលោកប្រធាន។ សូមអរគុណលោកស្នងការ។ ខ្ញុំនឹងមានលក្ខណៈទូទៅ ដើម្បីកុំឱ្យចូលទៅក្នុងបន្ទាត់ជាក់លាក់ណាមួយដែលអ្នកប្រហែលជាត្រូវស្វែងរក។ ដូច្នេះអនុសាសន៍នៅទីនេះគឺ 71.9 ហើយតម្លៃនៃការផ្លាស់ប្តូរគឺ 71.9 លាន។ ថវិកាអភិបាលក្រុងយើងទទួលបានតែ ៧០លាន ៧១លាន សុំទោស ៧១លាន ២៧ម៉ឺន។ តើនេះជាអ្វីដែលគាត់កំពុងស្នើនៅក្នុងទីក្រុង? នេះគឺជាចំនួនលុយដែលទីក្រុងនឹងផ្ញើមកអ្នក។ តើអ្នកបានទទួលសារជាអក្សរ ឬអ្វីបែបនោះពីអភិបាលក្រុងថា អ្នកនឹងទទួលបាន ៧១,៩ លានដុល្លារពីគាត់ដែរឬទេ?
[Marice Edouard-Vincent]: ដូច្នេះការបង្ហាញចុងក្រោយរបស់ខ្ញុំទៅកាន់គណៈកម្មាធិការគឺលើទឹកប្រាក់ចំនួន 71 លានដុល្លារ ដែលនៅក្នុងនោះខ្ញុំបានគូសបញ្ជាក់អំពីផ្នែកដែលយើងគួរកាត់បន្ថយ ឬបោះបង់ចោល។ ប៉ុន្តែនៅចុងបញ្ចប់នៃកិច្ចប្រជុំនេះ គណៈកម្មាធិការ អនុសាសន៍របស់គណៈកម្មាធិការពេញលេញគឺលេខ 71-995 ។
[Zac Bears]: ល្អឥតខ្ចោះ។ ដូច្នេះអ្នកដឹងថាយើងមិនអាចកើនឡើងបានទេ។ ត្រឹមត្រូវ។ នេះមិនមែនជាអំណាចដែលយើងមាននៅពេលនេះទេ។ បើមានតែ 71 ទេ សុំទោសដែលត្រូវធ្វើម្តងទៀត ខ្ញុំនឹងមិននៅទីនោះទេ។ តើយើងត្រូវបាត់បង់អ្វីខ្លះ?
[Marice Edouard-Vincent]: សូមរង់ចាំបន្តិច ខ្ញុំ... ជាការពិតណាស់។ ដូច្នេះ ដើមបង្ហាញថវិកាដែលខ្ញុំបានស្នើ។ នៅថ្ងៃទី 5 ខែមិថុនា មានចំនួន 71,835,165 នាក់។ បើមានការកាត់បង្កើនចំនួន អ្នកដែលយើងកាត់នឹងជាគ្រូបង្វឹកអក្ខរកម្ម។ នៅពេលនោះ ខ្ញុំមានគ្រូបង្វឹកអក្ខរកម្មពីរនាក់។ ប្រហែល 160,000 យើងនឹងព្យាយាមដាក់ប្រាក់នោះទៅក្នុងគណនីជាទៀងទាត់។ អ្នកឯកទេស PIC ទីពីរតើអ្នកឯកទេសចុះឈ្មោះជាអ្វី យើងមានពីរនាក់ យើងមានកន្លែងទំនេរ។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេ ទីតាំងចុងក្រោយនឹងត្រូវបានស្ដារឡើងវិញ។ យើងមិនអាចប្រែក្លាយបុគ្គលិកបណ្ណាល័យទៅជាបណ្ណារក្សបានទេ ដែលក្នុងនោះមានប្រហែល 200,000 នាក់។ គ្រូល្ខោននិងសិល្បៈសំដែង។ មានមនុស្សប្រហែល 70,000 នាក់។
[Zac Bears]: ហើយគាត់បានបាត់បង់គ្រូល្ខោនរបស់គាត់។
[Marice Edouard-Vincent]: ដូច្នេះជាធរមាន យើងបន្តទៅបោះឆ្នោត។ បាទ យើងនឹងបាត់បង់គ្រូល្ខោន។ បន្ទាប់មកនៅពេលយើងដក។ យើងអាចយកលេខទាំងនោះចុះមកត្រឹម ៧១លានដុល្លារ ប៉ុន្តែវាគ្រាន់តែតម្រូវឱ្យយើងចាប់ផ្តើមឡើងវិញ ហើយស្វែងរកដំណោះស្រាយផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះខ្ញុំបានផ្តល់ឱ្យវា 71 ។ 835-165 បន្ទាប់មកគណៈកម្មាធិការទាំងមូលបានពិភាក្សាផ្ទៃក្នុងហើយធ្វើការសម្រេចចិត្តក្នុងការវិនិយោគលើគ្រូបង្វឹកចំនួន 4 ។ នោះហើយជាកន្លែងដែលលេខ 71995 មកពី។ ដូច្នេះតើគ្រូបង្វឹកទាំងនេះបានធ្វើអ្វីខ្លះមុនពេលពួកគេក្លាយជាអ្នកចេះអក្សរ? យើងក៏បានណែនាំកម្មវិធីសិក្សាអក្ខរកម្មថ្មី យើងក៏បានណែនាំកម្មវិធីសិក្សាគណិតវិទ្យាថ្មីមួយផងដែរ។ ដូច្នេះហើយ យើងរីករាយក្នុងការវិនិយោគលើគ្រូបង្ហាត់បង្រៀន ដើម្បីគាំទ្រកម្មវិធីអក្ខរកម្ម។ អ្នកស្គាល់កម្មវិធីគណិតវិទ្យាថ្មីៗ ហើយអ្នកដឹងពីរបៀបជួយគ្រូ។ ដូច្នេះវាជាការល្អប្រសិនបើយើងមានគ្រូបង្វឹកនៅគ្រប់សាលាបឋមសិក្សា។ នៅពេលដែលកម្មវិធីថ្មីលេចឡើង ការផ្តល់ឱ្យគ្រូបង្រៀននូវការគាំទ្រស្របគ្នានេះ នឹងមានជំនួយដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់ពួកគេ។ អ្នកដឹងទេ នៅទីបំផុតយើងនឹងមានគម្រោងសុខភាពថ្មីមួយ។ យើងមានកម្មវិធីសិក្សាវិទ្យាសាស្ត្របឋមថ្មី។ ដូច្នេះហើយ សាលាបានបន្ថែមកម្មវិធីថ្មីៗជាច្រើន និងផ្តល់ការគាំទ្រផ្នែកអប់រំ និងជំនួយពីអ្នកជំនាញក្នុងវិស័យទាំងនេះ។
[Zac Bears]: ទាំងអស់គឺល្អ។ ជាការប្រសើរណាស់ ទាំងអស់នេះហាក់ដូចជាមានសារៈសំខាន់ណាស់។ ហេហេហេហេហេ មួយចំនួននេះ មួយចំនួននៃ 900,000 នេះក៏មាននៅក្នុងរបាយការណ៍ដែរ ហើយប្រសិនបើវិទ្យាល័យ Medford បានប្រសើរឡើងវាគឺនៅក្នុង 900,000 នេះ។
[Marice Edouard-Vincent]: ដូចគ្នានេះដែរគឺជាការពិតសម្រាប់ការចូលរៀននៅវិទ្យាល័យ។ នៅពេលយើងពិនិត្យមើលច្បាប់បច្ចុប្បន្ន និងសំណើដែលពួកគេបានធ្វើ យើងបានព្យាយាមច្នៃប្រឌិត ហើយគិតថាពួកគេប្រហែលជាអព្យាក្រឹតថវិកា។ ដូច្នេះយើងគ្រាន់តែខំប្រឹង។ យើងផ្តល់អាទិភាពដល់ការគាំទ្របន្ថែមសម្រាប់ការអប់រំមធ្យមសិក្សា។ យើងគ្រាន់តែស្វែងរកធនធានបន្ថែម។ នៅក្នុងសាលារៀន យើងគ្រាន់តែគិតពីរបៀបប្រើប្រាស់បុគ្គលិកផ្សេងៗគ្នា។ ដូច្នេះវាប្រហែលជាមិនពិតប្រាកដដូចអ្វីដែលបានពិពណ៌នានៅក្នុងរបាយការណ៍នោះទេ ប៉ុន្តែយើងកំពុងធ្វើការយ៉ាងហោចណាស់ដើម្បីអាចផ្តល់ការគាំទ្របន្ថែមដល់សាលារៀន វិទ្យាល័យ និងធនធានដែលមានស្រាប់។
[Zac Bears]: ខ្ញុំឃើញ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថាយើងមានគំនិតច្បាស់លាស់ ឥឡូវនេះខ្ញុំមានគំនិតច្បាស់លាស់នៃ 71.9 ដែលវាមើលទៅដូចជាធៀបនឹង 71។ អ្វីដែលខ្ញុំបានធ្វើការនៅទូទាំងនាយកដ្ឋានពិតជាព្យាយាមសម្រេចបានគឺ: តើយើងពិតជាត្រូវការអ្វី? អ្នកដឹងទេថា ប្រសិនបើយើងពិតជាចង់ធ្វើឱ្យអ្វីៗល្អបំផុតតាមដែលអាចធ្វើបាន តើវាមានតម្លៃប៉ុន្មាន? ខ្ញុំនឹងមិនសួរអំពីលេខនេះទេ ព្រោះវាពិតជាសំខាន់ណាស់ចំពោះក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំយល់ថា នៅដើមដំណើរការថវិកាឆ្នាំនេះ ៧៤ លានដុល្លារកំពុងចរាចរ។ តើអ្វីនឹងធ្វើឱ្យយើងលើសពី 71.9 យើងនឹងមិនវិនិយោគនៅឆ្នាំនេះ?
[Marice Edouard-Vincent]: ដូច្នេះ ដោយគិតលេខមុន នេះជាជំហានដំបូង។ ដូច្នេះរឿងមួយដែលខ្ញុំមិនបាននិយាយអំពីគឺ ដើម្បីរក្សាកម្រិតសេវាកម្ម ឧទាហរណ៍នៅក្នុងការអប់រំពិសេស ការចុះឈ្មោះនៅក្រៅស្រុកបានកើនឡើង 14% ។ ហើយចរាចរណ៍បានកើនឡើងជាមួយរថយន្តសាលា។ យើងមានបុគ្គលិកកើនឡើង។ ដូច្នេះនៅពេលដែលយើងចាប់ផ្តើមគិតអំពីការចំណាយថេរ ផ្ទាល់ខ្លួន និងមិនមែនផ្ទាល់ខ្លួន នេះគឺជាជំហានដំបូង។ យើងបានត្រលប់មកវិញ កាត់បន្ថយការបញ្ឈប់ការងារ ការចូលនិវត្តន៍ និងអ្វីៗផ្សេងទៀតតាមដែលអាចធ្វើបាន ហើយបានត្រលប់ទៅប្រតិបត្តិការមូលដ្ឋាន ឬបម្រុងទុក និងដំណើរការវិញ។ រក្សាកម្រិតសេវាកម្ម។ នោះហើយជារបៀបដែលយើងបានទៅដល់ 71-8 ។ បាទ នោះមានន័យថាគ្រូបង្វឹកពីរនាក់ទៀត។ ដូច្នេះដោយមានគ្រូបង្វឹកតែពីរនាក់ គណៈកម្មាធិការបានសុំគ្រូបង្វឹកពីរនាក់បន្ថែមទៀត ដោយយកយើងទៅ ៧១ និង ៩។ អស្ចារ្យ។ បន្ទាប់មកអ្នកដឹង ការងារដែលត្រូវបានអនុម័តចុងក្រោយពិតជានឹងសហការជាមួយ 719-995។ យើងនឹងអាចធ្វើឱ្យវាមានប្រសិទ្ធភាព និងជួយដល់វិទ្យាល័យ បើទោះបីជាវាមានន័យថាអ្នកដឹងថាត្រូវផ្លាស់ប្តូរមនុស្សខ្លះឱ្យនៅជុំវិញ ប៉ុន្តែត្រូវមានគំនិតច្នៃប្រឌិត ហើយព្យាយាមគិតក្រៅប្រអប់។
[Zac Bears]: មិនអីទេ ខ្ញុំសូមសរសើរ។ អ្នកដឹងទេ ការគិតដ៏ចម្លែកនេះ ខ្ញុំរីករាយដែលគ្រប់គ្នាធ្វើបែបនេះ ប៉ុន្តែខ្ញុំប្រាថ្នាថាខ្ញុំធ្វើមិនបានត្រឹមត្រូវ ដែលជាអ្វីដែលខ្ញុំទើបតែធ្វើ។ យើងកំពុងអនុវត្តកម្មវិធីសិក្សាអក្ខរកម្មថ្មី ហើយត្រូវការថវិកា។ ខ្ញុំគិតថាវាជារឿងសំខាន់ក្នុងការមានកម្មវិធីល្ខោននិងអ្នកអប់រំល្ខោន។ ខ្ញុំចាំថានៅពេលដែលខ្ញុំនៅវិទ្យាល័យ Medford ក្នុងអំឡុងវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចឆ្នាំ 2008 សិល្បៈ តន្ត្រី ល្ខោន ជាដើម បានទទួលជោគជ័យយ៉ាងខ្លាំង។ វាមើលទៅដូចជា 71.9 អ្នកដឹងទេ នោះហើយជាវា ធ្វើជាមូលដ្ឋានហើយបន្ទាប់មកធ្វើបន្ថែមទៀតដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងកំពុងអនុវត្តអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងកំពុងធ្វើប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព កម្មវិធីសិក្សាពិតជាមានសារៈសំខាន់ណាស់។ ដូច្នេះខ្ញុំដឹងថាយើងបានសួរអភិបាលក្រុង។ ខ្ញុំគិតថាយើងនឹងបន្តសួរអភិបាលក្រុងអំពីបញ្ហានេះក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការថវិកាក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានថ្ងៃខាងមុខ។ ដូច្នេះ យើងនឹងធ្វើអ្វីដែលវាត្រូវការដើម្បីឱ្យវាកើតឡើង ព្រោះខ្ញុំពិតជាគិតថា ជាច្រើនដងដែលខ្ញុំពិតជាបាក់ទឹកចិត្តនៅពេលដែលខ្ញុំលឺមនុស្សដែលព្យាយាមធ្វើកិច្ចការសំខាន់ៗដូចជា សាលារៀនរបស់យើង DPW ទឹក លូ បណ្ណាល័យ ចូលមក ហើយនិយាយថា អ្នកដឹងទេ យើងមិនមានធនធានគ្រប់គ្រាន់ ប៉ុន្តែសូមធ្វើវាឱ្យបានល្អ។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំរីករាយដែលអ្នកអាចធ្វើបាន ប៉ុន្តែនោះមិនមែនជាអ្វីដែលយើងគួរដោះស្រាយជាមួយសហគមន៍នោះទេ។ សំណួរចុងក្រោយរបស់ខ្ញុំគឺទាក់ទងតែហិរញ្ញវត្ថុរបស់ Aesso ប៉ុណ្ណោះ។ ខ្ញុំដឹងថា ESSER បានផ្តល់មូលនិធិដល់មុខតំណែងមួយចំនួនក្នុងសំណើចំនួន 71.9 លានដុល្លារ។ ចំនួនទឹកប្រាក់នៃការបញ្ជាទិញគឺ 71,9 លានដុល្លារ។
[Marice Edouard-Vincent]: យើងនឹងមានសមតុល្យតូចមួយនៅក្នុង ESSER ប៉ុន្តែការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាន ESSER ដល់កំណត់ នៅពេលដែលខ្ញុំត្រូវកាត់បន្ថយចំនួន $71 លានដុល្លារ ហើយបន្ទាប់មកសមតុល្យរបស់យើងគឺ 525,000 ខ្ញុំបាននាំយកសមតុល្យចុះមកត្រឹម 10,000។ ដូច្នេះយើងបានប្ដូរទៅការឧបត្ថម្ភ ESSER នៅឆ្នាំនេះ។ ដូច្នេះប្រសិនបើយើងធ្វើ ៧១- ប្រសិនបើវា 71 ខ្ញុំនឹងទៅផងដែរ យើងនឹងកាត់បន្ថយសមតុល្យមកត្រឹម 10,000 ។ បាទ/ចាស ដោយផ្អែកលើអនុសាសន៍របស់គណៈកម្មាធិការ។ សមតុល្យតូចមួយនេះនៅសល់ជាមួយ Esso ហើយយើងដឹងថាវាអាចប្រែប្រួលដោយសារតែថ្លៃសេវាដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុន។ យើងនឹងនៅតែមានសមតុល្យ ESSER តិចតួច ប៉ុន្តែធនធាន ESSER ទាំងអស់ត្រូវប្រើរហូតដល់ថ្ងៃទី 30 ខែកញ្ញា ថ្ងៃទី 24 ខែកញ្ញា។ ដូច្នេះ វាមិនអាចរក្សា FTE ពីខែកក្កដាដល់ខែកញ្ញាបានទេ។ វាត្រូវតែនៅលើអ្វីមួយ។ ដូច្នេះយើងទទួលបានការយល់ព្រមពី Mifflin ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងចង់កក់ នៅឆ្នាំទីពីរ គម្រោងនេះមានតម្លៃប្រហែល 700.000 ដុល្លារ ដោយឆ្នាំទី 2 បង់ចំនួន 200.000 ដុល្លារ។ ដូច្នេះ យើងកំពុងព្យាយាមរក្សាប្រាក់ Iso ខ្លះដើម្បីទូទាត់សមតុល្យនៅឆ្នាំក្រោយ។
[Zac Bears]: ខ្ញុំឃើញ គ្រាន់តែដូច្នេះអ្នកយល់។ ដូច្នេះប្រសិនបើវាជា 71.9 នេះគឺប្រហែល 500,000 ពាក្យ ESSER ។
[Marice Edouard-Vincent]: ចាប់តាំងពី 500,000 USD ESSER នឹងត្រូវបានរក្សាទុក សមតុល្យនឹងមិនផ្លាស់ប្តូរទេ។ ប្រសិនបើវាជាលេខ 71 លានដែលអ្នកបាននិយាយ ជាលេខដំបូងដែលអ្នកបាននិយាយ នោះយើងនៅ ESSER នឹងនៅសល់តែ 10,000 ហើយយើងនឹងមិនអាចធ្វើដូចដែលខ្ញុំកំពុងប្រាប់អ្នកបានទេ។
[Zac Bears]: មិនអីទេ ខ្ញុំយល់ហើយ។ អញ្ចឹងបើក្រុងផ្ញើអីមក បើក្រុង អ្វីក៏ដោយដែលលើសពី 71 ពិន្ទុ ឬ 71 មានន័យថា RS តិចដើម្បីផ្តល់មូលនិធិដល់វត្ថុដែលត្រូវការនៅឆ្នាំនេះ។ ខ្ញុំមិនដឹងថាតើនេះជាសំណួរត្រឹមត្រូវទេ ហើយខ្ញុំគិតថាខ្ញុំមិនទាន់បានបង្ហាញវាបានល្អនៅឡើយ។ ជាទូទៅខ្ញុំយល់ថាប្រសិនបើទីក្រុងផ្តល់ឱ្យអ្នក 71.9 នោះចម្លើយគឺ 500,000 ។
[Marice Edouard-Vincent]: ល្អឥតខ្ចោះ។ យើងអាចប្រើវាបាន។ ឆ្នាំនេះមានរហូតដល់ថ្ងៃទី២៤ ខែកញ្ញា។
[Zac Bears]: ប៉ុន្តែប្រសិនបើវាតូចជាងនេះ យើងអាចប្រើ S នេះ ឬលុយដើម្បីផ្តល់មូលនិធិអ្វីមួយ។
[Marice Edouard-Vincent]: មិនអីទេ
[Zac Bears]: នេះជាអ្វីដែលខ្ញុំចង់សម្រេចបាននៅឆ្នាំក្រោយ។ បន្ទាប់មកមាន S ឬលុយដែលត្រូវបានកំណត់ទៅវត្ថុដែលមិនមានតម្លៃ 71.9 ។ ពិតប្រាកដ។
[Marice Edouard-Vincent]: ពិតប្រាកដ។ បាទ ត្រឹមត្រូវហើយ។
[Zac Bears]: ពួកគេខ្លះក៏ជា FTS ផងដែរ។
[Marice Edouard-Vincent]: បាទ យើងដឹកជញ្ជូនប្រហែល 28 FTS ។
[Zac Bears]: មែនហើយ ឥឡូវនេះ ប្រសិនបើយើងបញ្ជូនពួកគេទៅ 71.9 វានៅតែមាន 28 មុខតំណែង ឬមុខតំណែងសមមូលពេញម៉ោងដែលត្រូវបានផ្តល់ថវិកាលើស ដូច្នេះហើយវានឹងមិនត្រូវបានរាប់បញ្ចូលក្នុងថវិកានេះទេ ហើយវានឹងត្រូវបញ្ចូលទៅក្នុងថវិកាឆ្នាំក្រោយ។
[Marice Edouard-Vincent]: នោះហើយជាឆ្នាំក្រោយ។ មិនអីទេ
[Zac Bears]: ទាំងអស់គឺល្អ។ បាទ/ចាស នៅតែមានការឧបត្ថម្ភថវិកាពីសាលាសម្រាប់អ្វីៗដែលយើងនឹងបន្តធ្វើនៅពេលដែលលុយនោះអស់។
[Zac Bears]: វាមិនសំខាន់ទេ វាមិនសំខាន់ទេ។ ជាការប្រសើរណាស់, ខ្ញុំគិតថានិយាយទៅកាន់ខ្ញុំ, វាបង្ហាញពីតម្រូវការដើម្បីឱ្យមានកាន់តែច្រើន, យ៉ាងហោចណាស់ 71.9 នៅពេលនេះព្រោះប្រសិនបើយើងទាបជាងចំនួននេះយើងនឹងជីកខ្លួនយើងនូវរន្ធធំជាងនៅឆ្នាំក្រោយ។ ត្រឹមត្រូវ។ មិនអីទេ អរគុណ។ សូមអរគុណលោកប្រធាន។
[Nicole Morell]: សូមអរគុណសមាជិកសភា Collins ។
[Kit Collins]: សូមអរគុណ ខ្ញុំបានទទួលមតិផ្សេងទៀត ប៉ុន្តែខ្ញុំសូមអភ័យទោសចំពោះការទាក់ទងគ្នារវាងហេតុផលនេះនិងចម្លើយ។ ខ្ញុំត្រូវសួរម្ដងទៀតព្រោះខ្ញុំយល់ច្រឡំ។ សូមអភ័យទោស ខ្ញុំកំពុងពិនិត្យមើលកំណត់ត្រារបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំជាអ្នករៀនដែលមើលឃើញ ដូច្នេះខ្ញុំស្រូបវា។ ខ្ញុំគ្រាន់តែនិយាយលេង។ ប្រសិនបើយើងផ្ញើទៅអ្នក 71.9 ។ តើនឹងមានផលិតផល Esso បន្ថែមទៀតនៅឆ្នាំក្រោយទេ?
[Kit Collins]: ខ្ញុំរកឃើញភាពផ្ទុយគ្នានេះ។ សុំទោស តើអ្នកអាចពន្យល់ខ្ញុំម្តងទៀតបានលឿនទេ?
[Marice Edouard-Vincent]: ដូច្នេះនៅពេលដែលយើងទទួលបានសំណើដំបូង ខ្ញុំចង់ចែករំលែកស្លាយនេះជាមួយអ័ដាម ឬអ្នកណាដែលត្រូវការ។ នៅពេលដែលខ្ញុំធ្វើការផ្តល់ជូនដំបូងរបស់ខ្ញុំ គិតត្រឹមថ្ងៃទី 5 ខែមិថុនា ចំនួននោះមានចំនួន $71,835,165។ ពិសេស។ វារក្សាសមតុល្យ $525,000 នៅក្នុង ESSER ។ ល្អឥតខ្ចោះ។ នៅពេលដែលខ្ញុំត្រូវបានជួល នៅពេលពួកគេស្នើសុំថវិកាចំនួន 71 លានដុល្លារ ខ្ញុំត្រូវគិតអំពីកន្លែងដែលត្រូវកាត់បន្ថយចំនួន 835,000 ដុល្លារ។ តើការកាត់ទាំងនេះមកពីណា? ដូច្នេះខ្ញុំបានយក 515,000 ពី ESSER ។ ក្នុងចំណោម 835,000 ខ្ញុំទទួលបាន 515,000 ។ ខ្ញុំមានសមតុល្យ 10,000 នៅសល់នៅក្នុង ESSER ។ បន្ទាប់មកយើងកាត់មុខតំណែងដែលនៅសល់។ ដូច្នេះ អ្នកដែលត្រូវបានជម្រុះចេញគឺគ្រូអក្ខរកម្មពីរនាក់ប្រហែល ១៦ម៉ឺននាក់។ អ្នកជំនាញចុះឈ្មោះទីពីរ 50,000 ។ បំប្លែងជំនួយការបណ្ណាល័យទៅជាបណ្ណារក្ស (ប្រហែល 200,000) ហើយពង្រីកការផ្តល់ជូន CTE របស់យើង និងបន្ថែមគ្រូល្ខោន (70,000 បន្ថែមទៀត)។ ដូចគ្នាជាមួយទាំងអស់នេះ ទាំងអស់នេះបូកបញ្ចូលគ្នាផ្តល់ឱ្យខ្ញុំ 71 លាន។ ដូច្នេះខ្ញុំបានបង់ផ្នែកមួយនៃ 835,000 ជាមួយ ESSER ។ យើងគ្រាន់តែកាត់មុខតំណែងផ្សេងទៀត។
[Kit Collins]: មិនអីទេ អរគុណ។ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំមានការជំទាស់ថាហេតុអ្វីបានជាមានអត្ថប្រយោជន៍មួយក្នុងការមិនចំណាយប្រាក់ ESSER និងធ្វើឱ្យវាជាផ្នែកមួយនៃការកាត់បន្ថយ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាអត្ថប្រយោជន៍គឺថាពួកគេអាចចំណាយបន្ថែមទៀតនៅឆ្នាំក្រោយខណៈពេលដែលនៅតែមានអ៊ីនធឺណិត។ តើពិតទេ?
[Marice Edouard-Vincent]: បាទ/ចាស ដោយសារ ESSER បញ្ចប់ក្នុងខែកញ្ញា អ្នកនឹងមិនអាចបង់ថ្លៃដែលពាក់ព័ន្ធបានទេ។ អ្នកនឹងមិនអាចផ្តល់ប្រាក់បៀវត្សរ៍ប្រចាំឆ្នាំដល់នរណាម្នាក់បានទេ។ អ្នកមិនអាចចូលចិត្តការធានាជាមុនបានទេ។ ពួកគេមានច្បាប់ពិសេសជាច្រើន។ ដូច្នេះជាមួយនឹងកន្លះលាននេះ យើងដឹងថានឹងមានអ្វីមួយដែលត្រូវការជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ ដូច្នេះ ផែនការអក្ខរកម្មទើបតែត្រូវបានអនុម័ត អ្នកដឹងទេ វាគឺ 700,000 ដុល្លារ។ យើងបានសុំជំនួយពី DESE ហើយទទួលបាន 200,000 ដុល្លារ។ យើងនឹងបង់ប្រាក់ 200,000 ដុល្លារនៅឆ្នាំនេះ 200,000 ដុល្លារនៅឆ្នាំក្រោយទៅ ESSER ហើយបន្ទាប់មកសមតុល្យដែលនៅសល់នឹងត្រលប់ទៅក្នុងថវិកាប្រតិបត្តិការវិញ ហើយយើងនឹងសងវាក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំទៀត។ ដូច្នេះយើងទទួលបានថវិកាខ្លះពីពួកគេ អ៊ុំ! បានទទួលមូលនិធិរយៈពេលបីឆ្នាំ។ ដូច្នេះវាអាចយល់បានថា អេសធើរបានចាកចេញ។ ដូច្នេះប្រសិនបើមានកម្មវិធីដូចនេះ ផែនការសុខភាព ឬអ្វីមួយបែបនោះ ដោយផ្អែកលើតម្លៃនៃគម្រោងសុខភាពថ្មីនេះ យើងអាចចេញវិក្កយបត្រ Esther ព្រោះវាជាកម្មវិធីមិនមែនមនុស្សទេ។
[Kit Collins]: យល់។ ល្អឥតខ្ចោះ។ ដូច្នេះបើថវិកានេះមិនត្រូវបានចំណាយទេ ព្រោះថវិកាត្រូវបានកាត់មកត្រឹម ៧១ លាននោះ ខ្ញុំជឿ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាវាមិនកើតឡើងទេ ដូច្នេះលុយ ESSER ដែលនៅសល់នឹងត្រូវប្រើប្រាស់សម្រាប់ការចំណាយមិនមែនផ្ទាល់ខ្លួន។ អរគុណច្រើនសម្រាប់ការពន្យល់នេះ។ សូមអភ័យទោស វាបានចំណាយពេលពីរបីជុំទៀតដើម្បីដោះស្រាយរឿងនេះ។ ខ្ញុំពេញចិត្តចំពោះការពន្យល់ជាច្រើនរបស់អ្នកអំពីការប្រជុំជាច្រើន។ ត្រលប់ទៅរូបភាពធំវិញ។ ត្រឹមត្រូវ។ ខ្ញុំពិតជាកោតសរសើរចំពោះបទបង្ហាញរបស់អ្នក ដែលបានប៉ះពាល់ដល់ប្រធានបទនេះ និងផ្តល់ការយល់ដឹងខ្លះៗដល់ពួកយើង។ នេះមានប្រយោជន៍ណាស់។ អ្នកនិយាយថា អ្នកដឹង ខ្ញុំដឹងថាមានបញ្ហាបី ឬអ្នកបានលើកឡើងពីបញ្ហាដើម ដែលហាក់ដូចជាត្រូវបានដោះស្រាយ។ រហូតដល់ 71 ទៅ 72 ជួរ។ ទីមួយមានការលែងត្រូវការតទៅទៀត ជាអ្វីមួយដែលមិនគួរនៅទីនោះ។ អ្នកបានលើកឡើងពីការរត់ 71, 71.8 ឬ 71.9 ខ្ញុំពិតជាពេញចិត្តចំពោះវា។ ខ្ញុំដឹងថានាយកដ្ឋានសាលាធ្វើបែបនេះគ្រប់ពេល។ អ្នកតែងតែធ្វើឱ្យវាដំណើរការ។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថា ខ្ញុំត្រូវការនិយាយថា គោលដៅគឺមិនមែនដើម្បីឆ្លាត និងធនធានតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ទាំងពីរគឺជាគុណធម៌។ ពួកគេមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់។ នេះមិនមែនជាគោលដៅទេ។ អ្នកដឹងទេ គោលដៅរបស់យើងគឺផ្តល់ និងឧបត្ថម្ភបទពិសោធន៍ដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់កុមារ។ ខ្ញុំដឹងថាអ្នកដឹងហើយ នោះហើយជាមូលហេតុដែលអ្នកធ្វើការងារដែលអ្នកធ្វើ នេះមិនមែនជាមតិយោបល់លើការបង្ហាញរបស់អ្នកទេ។ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថាវារំខានខ្ញុំព្រោះនាយកដ្ឋានរបស់អ្នក និងនាយកដ្ឋានសំខាន់ៗជាច្រើនទៀតដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីព្យាយាមធ្វើឱ្យវាដំណើរការ ហើយការកាត់ទាំងនេះ អ្នកដឹងទេ យើងបានឮពីអ្នកបោះឆ្នោត ឪពុកម្តាយ អាណាព្យាបាល និងគ្រូបង្រៀនពេញមួយឆ្នាំ អ្នកដឹងទេ ចាំបាច់ត្រូវមានលើសពីគ្រូបង្វឹក កម្មវិធីសិល្បៈ ល្ខោន និងបុគ្គលិក អ្នកដឹង ខ្ញុំមិនដឹងទេ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាអ្វីមួយនឹងត្រូវបានលុបចោល។ ខ្ញុំគិតថាយើងអាចទទួលបានមូលនិធិទាំងនេះ ហើយខ្ញុំគិតថាយើងត្រូវការវា ព្រោះខ្ញុំដឹងថាយុទ្ធសាស្ត្រទាំងអស់ដែលគណៈកម្មាធិការសាលានិងអ្នកបានពិភាក្សាគឺដើម្បីផលប្រយោជន៍របស់កុមារ។ មួយទៀតខ្ញុំចង់បាន... សំណួរជាក់លាក់ជាងនេះ។ អ្នកបាននិយាយអ្វីមួយអំពីការធ្វើឱ្យវាដំណើរការជាមួយនឹងការផ្តល់មូលនិធិតិចជាង ជំនួសឱ្យការផ្លាស់ប្តូរបន្ថែមទៀតដើម្បីបន្តគោលដៅនៃស្ថិរភាពនៅក្នុងវិទ្យាល័យ។ តើអ្នកអាចប្រាប់បន្ថែមអំពីអត្ថន័យរបស់វាបានទេ? រកមើលថាតើសមត្ថភាពបានផ្លាស់ប្តូរ។ តើសមត្ថភាពនេះមកពីណា? តើអ្នកណានឹងទទួលការងារបន្ថែមទៀត? បើយើងព្យាយាមធ្វើឱ្យបានច្រើនជាមួយចំនួនមនុស្សដូចគ្នា តើតំបន់មួយចំនួននឹងត្រូវបានគេធ្វេសប្រហែសទេ? ខ្ញុំចង់ដឹងថាតើវានឹងទៅជាយ៉ាងណា។ បើមានពីរនៅក្នុងគុម្ពោតវាមិនអីទេ។
[Marice Edouard-Vincent]: ដូច្នេះរឿងមួយដែលខ្ញុំបានចែករំលែកនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មាធិការគឺថា យើងមានទស្សនៈមួយចំនួនដែលយើងត្រូវបន្តស្រាវជ្រាវ និងកែលម្អ និងកំណត់អត្តសញ្ញាណអ្នកដែលមានអានុភាពខ្ពស់បំផុត។ មុខតំណែងមួយក្នុងចំណោមមុខតំណែងដែលយើងត្រូវធ្វើការជាមួយគ្រួសារ សិស្ស និងអ្នកគ្រប់គ្រងគឺ អ្នកជំនាញផ្នែកទំនាក់ទំនង។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងចំពោះការងារដែលពួកគេកំពុងធ្វើ។ ការណែនាំមួយគឺរបៀបបង្កើតព្រឹទ្ធបុរស ឬតំណែងសំខាន់។ យើងកំពុងសិក្សាមុខតំណែងនេះ ហើយយើងគ្រាន់តែនិយាយថា៖ មុខតំណែងព្រឹទ្ធបុរសនឹងផ្តល់ការគាំទ្រ ដូចជាពីរថ្នាក់ក្នុងមួយថ្ងៃ ពីរឬបីថ្នាក់ក្នុងមួយថ្ងៃនៅវិទ្យាល័យ ប្រហែលជាមិនចាំបាច់គាំទ្រទាំងអស់ក្នុងពេលតែមួយទេ ដូច្នេះវាត្រូវបានបង្កើតឡើងជាតំណែងព្រឹទ្ធបុរសបី ដូច្នេះយើងកំពុងព្យាយាមពិនិត្យមើលបុគ្គលិកមួយចំនួនដែលយើងមាន ហើយនិយាយថា តើយើងនៅតែអាចផ្តល់ការការពារបន្ថែម និង អ្នកដឹងទេ ចូរមានគំនិតច្នៃប្រឌិត។ នេះគឺជាជម្រើសមួយក្នុងចំណោមជម្រើសដែលយើងកំពុងពិចារណា ព្រោះយើងក៏ដឹងដែរថា យើងត្រូវតែទទួលខុសត្រូវ និងពិចារណាគ្រប់មុខតំណែងដែលនៅជិតយើង។ មុខតំណែងទាំងនេះគឺថ្មីជាង។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេ យើងតែងតែកែតម្រូវ ពួកគេខ្លះ។ ដូច្នេះនេះជាការផ្ដល់យោបល់មួយសម្រាប់វិធីច្នៃប្រឌិតបន្ថែមទៀតក្នុងការមើលបញ្ហានេះ។ យើងបាននិយាយថា អូ យើងគួរតែបន្តពិចារណានេះជាជម្រើសមួយ។
[Kit Collins]: ខ្ញុំទទួលបានវា។ សូមអរគុណ ដូច្នេះវាហាក់បីដូចជាចាំបាច់ដើម្បីកែប្រែ និងអភិវឌ្ឍតួនាទីដែលមានស្រាប់ ដើម្បីមើលថាតើពួកគេអាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងដើម្បីផ្តល់ការគាំទ្រ។ ត្រឹមត្រូវ។ មិនអីទេ អរគុណសម្រាប់ការបំភ្លឺ។
[Nicole Morell]: មិនមានអនុប្រធានទេ។
[Justin Tseng]: សូមអរគុណ ខ្ញុំបានកំពុងឆ្លុះបញ្ចាំងលើបញ្ហាមួយចំនួនដែលខ្ញុំបានលើកឡើង ដែលច្រើន ឬតិចនៅក្នុងដែនសមត្ថកិច្ចរបស់ក្រុមប្រឹក្សាក្រុង ហើយខ្ញុំគិតថាវាមានសារៈសំខាន់ក្នុងការទទួលស្គាល់បញ្ហាទាំងនេះ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំចង់និយាយថាខ្ញុំគិតថា 71.9 មានសារៈសំខាន់ណាស់។ ខ្ញុំចង់និយាយថា កម្មវិធីនេះគឺខ្ញុំអធិប្បាយទៅកាន់ក្រុមចម្រៀង។ ខ្ញុំដឹងថាអ្នកយល់ ប៉ុន្តែខ្ញុំចង់និយាយ ខ្ញុំគិតថាវាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ដែលយើងឈានដល់ 71.9 ឬជិតដល់ 71.9 តាមដែលអាចធ្វើបាន។ មុខតំណែងទាំងនោះដែលអ្នកបានលើកឡើងថា យើងនឹងបាត់បង់ ប្រសិនបើយើងមិនផ្តល់មូលនិធិ 71.9 នោះ មុខតំណែងខ្លះមានសារៈសំខាន់ចំពោះភាពជោគជ័យនៃតំបន់របស់យើង និងជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ភាពជោគជ័យរបស់យើង។ ខ្ញុំចង់និយាយថា តាមពិតមានរឿងជាច្រើនទៀតដែលមានសារៈសំខាន់ ទាំងនេះជារឿងដែលសាលាស្រុកផ្សេងធ្វើ។ ទាំងនេះគឺជារឿងដែលមនុស្សរំពឹងពី Medford ពីសាលាសាធារណៈ Medford ដែលយើងគួរធ្វើ និងគួរធ្វើ ហើយជារឿយៗយើងផ្តល់ថវិកាដល់សាលារបស់យើងផងដែរ។ សម្រាប់ហេតុផលនេះ ខ្ញុំគិតថាវាជារឿងសំខាន់ដែលយើងត្រូវធ្វើ និងធ្វើការដើម្បីលុបបំបាត់មូលនិធិ Aiso ។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំគិតថាអ្នកបានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថាយើងត្រូវរក្សាតុល្យភាពនេះ។ ដូចដែលក្រុមប្រឹក្សា Villar បាននិយាយថា យើងត្រូវធ្វើឱ្យប្រាកដថា យើងមិនមានបញ្ហាកាន់តែជ្រៅនៅឆ្នាំក្រោយ ជាពិសេសចាប់តាំងពីយើងដឹងថាក្នុងនាមជាទីក្រុងមួយ យើងកំពុងប្រឈមមុខនឹងអ្វីដែលជាច្រាំងថ្មចោទសារពើពន្ធដែលជៀសមិនរួច។ ខ្ញុំចង់អរគុណអ្នកសម្រាប់ការដឹកនាំរបស់អ្នកក្នុងអំឡុងពេលដ៏លំបាកមួយ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ការគេចចេញពីជំងឺរាតត្បាត និងផលវិបាកទាំងអស់មិនថាទាក់ទងនឹងសុខភាព ផ្លូវចិត្ត ឬផ្សេងទៀតទេ នឹងមានការលំបាក។ វាជារឿងជាច្រើនដែលត្រូវដោះស្រាយ ហើយខ្ញុំពិតជាកោតសរសើរអ្នកចំពោះការនៅជាប់ និងធ្វើការយ៉ាងលំបាកសម្រាប់ពួកយើង។ ខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើអ្នកអាចនិយាយបន្តិចបន្តួចអំពីការវិនិយោគដែលត្រូវបានធ្វើឡើងនៅក្នុងការប្រឹក្សា និងសុខភាពផ្លូវចិត្ត។ អ្នកបានរៀបរាប់ថា នៅក្នុងសុន្ទរកថាបើករបស់អ្នក ហើយខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ផ្តល់ឱកាសឱ្យអ្នកនិយាយបន្ថែមទៀតអំពីវា ជាពិសេសសម្រាប់ឪពុកម្តាយដែលនៅទីនោះ ដែលបានសួរសំណួរនេះ ហើយមើលវានៅផ្ទះ។
[Marice Edouard-Vincent]: នោះហើយជាមូលហេតុដែលនាយកដ្ឋានបង្វឹករបស់យើងត្រូវបានដឹកនាំដោយ Stacey Shulman ។ ជាពិសេសនៅកម្រិតវិទ្យាល័យ យើងមានជំនួយណែនាំ អ្នកប្រឹក្សាកែសំរួល អ្នកចិត្តសាស្រ្តសាលា បុគ្គលិកសង្គម ហើយយើងមានដៃគូខាងក្រៅជាច្រើនដើម្បីធ្វើការជាមួយ។ ខ្ញុំមានន័យថាយើងមានអាយុជិត 40 ឆ្នាំ បើមិនមែនក្នុងវ័យ 40 ឆ្នាំទេ អ្នកចិត្តសាស្រ្តសាលា បុគ្គលិកសង្គម អ្នកប្រឹក្សាការកែតម្រូវ ទីប្រឹក្សាណែនាំ។ ដូច្នេះហើយ យើងខិតខំផ្តល់សេវាកម្មជាក់លាក់ដោយផ្អែកលើតម្រូវការរបស់សិស្ស។ ខ្ញុំដឹងជាពិសេសថា ជាន់នីមួយៗនៃសាលារបស់យើងមានផ្ទះបី ដែលពេលចូលគឺស្ទើរតែដូចជាបន្ទប់ព្យាបាលតូចមួយ។ អ្នកដឹងថាមានសិស្សនៅទីនោះ។ ពួកគេកំពុងធ្វើការជាមួយអ្នកប្រឹក្សាដើម្បីផ្តល់ការគាំទ្រផ្នែកសង្គម-អារម្មណ៍ជាច្រើនដល់សិស្សដែលត្រូវការជំនួយ ហើយយើងពិតជានឹងបន្តធ្វើវា។ ដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់សិស្សទាំងអស់របស់យើង។ វាពិតជាការដោះដូរ។ យើងមានចំនួនច្រើនជាងគេនៅកម្រិតវិទ្យាល័យ ដោយសារយើងមានសិស្សជាង 1,200 នាក់នៅកម្រិតវិទ្យាល័យ ប៉ុន្តែក៏មាននៅកម្រិតវិទ្យាល័យ កម្រិតបឋមសិក្សាផងដែរ យើងមានការគាំទ្រនៅគ្រប់កម្រិត។ ហើយអ្នកដឹងទេថា យើងផ្តល់ការគាំទ្រដោយផ្តោតលើតម្រូវការរបស់សិស្ស។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថានេះគឺពិតជាឱកាសដ៏ល្អសម្រាប់សិស្សរបស់យើង។ ប្រសិនបើពួកគេទាក់ទងទៅគ្រួសារ ឬមិនប្រាកដ ពួកគេអាចទាក់ទងនាយកសាលា និងសួរនាំបាន។ អ្នកដឹងទេ ត្រូវការជំនួយបន្ថែម ឬចូលទៅកាន់គេហទំព័ររបស់យើង ហើយមើលទំព័ររបស់យើង ហើយអ្នកអាចមើលឃើញទីប្រឹក្សាផ្សេងៗដែលមាននៅទីនោះ។ ប៉ុន្តែយើងនៅតែប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងពិតប្រាកដក្នុងការបំពេញតម្រូវការ និងតម្រូវការសង្គម-អារម្មណ៍របស់សិស្សានុសិស្សរបស់យើង ពីព្រោះជំងឺរាតត្បាតនេះពិតជាប៉ះពាល់ដល់មនុស្សគ្រប់គ្នា មិនថាពួកគេមាន COVID-19 ឬអត់នោះទេ។ យើងត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរទាំងស្រុងនូវរបៀបរស់នៅរបស់យើង។ សម្រាប់សិស្សមួយចំនួន នេះប៉ះពាល់ពួកគេខ្លាំងជាងអ្នកដទៃ។
[Justin Tseng]: ខ្ញុំបានកត់សម្គាល់ឃើញថា មានការដំឡើងប្រាក់បៀវត្សរ៍បង្រៀននៅទីនេះ ហើយខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើនេះមកពីខ្ញុំកំពុងជ្រើសរើសផែនការជួលអ្នកប្រឹក្សាថ្មី ឬបុគ្គលិកបង្រៀន ឬវាគ្រាន់តែថាយើងដកប្រាក់ទាំងនេះចេញពី Esther ហើយប្តូរទៅមូលនិធិសាលាទូទៅ។
[Marice Edouard-Vincent]: ខ្ញុំបានរត់ទៅរកម៉ាកនេះ។ មួយរយៈទៀត។ អ្នកកំពុងសុំដំឡើងថ្លៃ។
[Justin Tseng]: បាទ / ចាស ខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើយើងកំពុងជួលគ្រូបន្ថែម ឬបុគ្គលិកច្រើននាក់ទៀតដើម្បីធ្វើការណែនាំ ឬប្រសិនបើនេះគឺដោយសារតែបុគ្គលិកបច្ចុប្បន្នបានទាញ Esther ចូលទៅក្នុងនាយកដ្ឋានណែនាំ។
[Marice Edouard-Vincent]: ទេ ខ្ញុំឃើញទីតាំងអាកប្បកិរិយា BCBA ត្រូវបានបន្ថែម ការស្នាក់នៅបន្ថែមត្រូវបានបន្ថែមសម្រាប់អ្នកប្រឹក្សាសាលាបឋមសិក្សា McGlynn និង BCBA ទូទាំងស្រុក។ ដូច្នេះទាំងនេះគឺជាមុខតំណែងបន្ថែម សាលាបឋមសិក្សា Brooks បានបន្ថែមមុខតំណែងអ្នកឯកទេសខាងអាកប្បកិរិយា។ ដូច្នេះវាមើលទៅដូចជាមុខតំណែងទាំងបីនេះនឹងត្រូវបានបំពេញសម្រាប់ Brooks, all-district, និង McGlynn ។
[Justin Tseng]: ខ្ញុំឃើញ ខ្ញុំគ្រាន់តែមិនដឹង ខ្ញុំមិនប្រាកដថានេះជាផ្នែកផ្លូវការរបស់វាទេ ប្រសិនបើយើងផ្តល់មូលនិធិជាមួយមូលនិធិ Exo ឬប្រសិនបើវាជាផ្នែកថ្មី។ នេះមានប្រយោជន៍ណាស់។ គ្រូបង្រៀន និងឪពុកម្តាយជាច្រើនបានសួរយើង (យ៉ាងហោចណាស់ខ្ញុំ) អំពីអ្នកឯកទេសផ្នែកសមាហរណកម្ម ដែលយើងគ្រោងនឹងជួល និងថាតើទំនួលខុសត្រូវជាក់លាក់របស់ពួកគេនឹងទៅជាយ៉ាងណា។ វាពិតជាល្អណាស់ប្រសិនបើអ្នកអាចនិយាយអំពីវា។
[Marice Edouard-Vincent]: ដូច្នេះអាស្រ័យលើកម្រិតសិស្ស អ្នកឯកទេសផ្នែកទំនាក់ទំនងរបស់យើងធ្វើការជាមួយសិស្ស សិស្សរបស់យើងខ្លះងាយរងគ្រោះជាង សិស្សរបស់យើងខ្លះអាចនឹងរំលងសាលា មិនចង់មកសាលា ពួកគេកំពុងព្យាយាមភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយសិស្ស ភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយឪពុកម្តាយឡើងវិញ។ អ្នកដឹងទេថា សិស្សរបស់យើងខ្លះអាចមានតម្រូវការផ្លូវចិត្ត ឬការគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងជាក់លាក់។ ដូច្នេះអ្នកឯកទេសខាងអាកប្បកិរិយារបស់យើង ទេ អ្នកឯកទេសខាងការភ្ជាប់ពាក្យរបស់យើងធ្វើការជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រង ពួកគេធ្វើការជាមួយសិស្ស ពួកគេធ្វើការជាមួយគ្រួសារដើម្បីព្យាយាមឱ្យពួកគេចូលរួម ពួកគេព្យាយាមជួយសិស្សរបស់យើង ពួកគេអាចធ្វើបាន។ អ្នកដឹងទេថា គំនិតនៃការលះបង់ធ្វើឱ្យពួកគេគ្របដណ្ដប់ដោយជីវិត។ ដូច្នេះពួកគេធ្វើការជាមួយយើង នៅក្នុងវិធីផ្សេងគ្នាជាច្រើន។ វាអាស្រ័យលើតម្រូវការ និងកម្រិត។ សិស្សមួយចំនួនដែលមិនទៅសាលារៀនអាចទាក់ទងឪពុកម្តាយរបស់ពួកគេ ឬត្រឡប់ទៅផ្ទះវិញ ហើយនិយាយថា៖ យើងនឹកចននី ហើយយើងចង់ឱ្យគាត់ត្រឡប់មកវិញ។ ដូច្នេះពួកគេគាំទ្រថ្នាក់គ្រប់គ្រង ពួកគេគាំទ្រការដំណើរការសាលា។
[Justin Tseng]: អូ អស្ចារ្យ។ តើគ្រូអាចសុំជំនួយបានទេ បើកូនខកខានរៀនច្រើនថ្ងៃ? តើអ្នកអាចបញ្ជូនសិស្សរបស់អ្នកទៅអ្នកឯកទេសបានទេ?
[Marice Edouard-Vincent]: ដូច្នេះនៅវិទ្យាល័យ នៅពេលដែលគ្រូធ្វើការបង្អែក ដោយសារប្រព័ន្ធរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធ ពួកគេត្រូវទៅជំនួយការនាយកសាលាជាមុនសិន ហើយបន្ទាប់មក។ អ្នកដឹងទេ បើចាំបាច់ ពួកគេនឹងធ្វើការសម្រេចចិត្ត អ្នកដឹងទេ អ្នកណាទទួលបានការងារ។ សិស្សខ្លះកំពុងធ្វើការលើករណីរបស់ពួកគេរួចហើយ។ ដូច្នេះសិស្សទាំងនេះក៏គ្រាន់តែចុះឈ្មោះដែរ អ្នកដឹងទេថាពួកគេនៅសាលារៀន ហើយប្រហែលជាគ្រាន់តែផ្តល់ពិន្ទុខ្ពស់ចំនួនប្រាំយ៉ាងរហ័ស ដើម្បីប្រាកដថាពួកគេនៅទីនោះ។ ដូច្នេះវាពិតជាអាស្រ័យលើអ្នកដឹងទេ តើត្រូវការអ្វីខ្លះ? ហើយដូចខ្ញុំបាននិយាយអញ្ចឹង យើងមានអ្នកប្រឹក្សាយោបល់ អ្នកប្រឹក្សាកែសំរួល បុគ្គលិកសង្គម។ ដូច្នេះជួនកាលប្រសិនបើសិស្សមានតម្រូវការខ្ពស់នោះ វាអាចមានការប្រជុំបុគ្គល ការប្រជុំគាំទ្រសិស្ស SSTS គ្រប់គ្នាអង្គុយជុំវិញតុ ហើយនិយាយថា ៖ តើយើងអាចជួយកុមារនេះឱ្យបានជោគជ័យដោយរបៀបណា? ដូច្នេះមានវិធីផ្សេងៗជាច្រើនក្នុងការប្រើវានៅវិទ្យាល័យ។ ពួកគេអាចភ្ជាប់គ្រប់ទីកន្លែងដែលពួកគេត្រូវការ។ ពួកគេផ្តល់ការគាំទ្រក្នុងសមត្ថភាពនេះ។
[Justin Tseng]: ខ្ញុំរីករាយណាស់ដែលអ្នកដឹងថាខ្ញុំរីករាយដែលយើងបានវិនិយោគនៅក្នុងនេះ។ ខ្ញុំជឿថា បើមានបញ្ហា វាមិនមែនអំពីអ្នក ឬថវិកាទេ គឺមកពីខ្ញុំ ខ្ញុំគ្រាន់តែបារម្ភថា យូរៗទៅគេនឹងលើសចំណុះ រហូតដល់ត្រូវការច្រើនជាងនេះ ហើយខ្ញុំមិនចង់គ្របសង្កត់មនុស្ស លើសអ្វីដែលយើងមាន។ បារដែលយើងបាននាំមកគឺនៅទីនោះ។ ប៉ុន្តែវាជួយឱ្យដឹងពីទីតាំង។ ខ្ញុំគិតថាឪពុកម្តាយ និងគ្រូបង្រៀនជាច្រើនចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងចំពោះអ្វីដែលយើងកំពុងព្យាយាមធ្វើនៅទីនោះ។ ខ្ញុំរីករាយដែលបានឮដូច្នេះ។ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំភ្លេចសួរសំណួរសាមញ្ញមួយ។ ខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើអ្នករក្សាសមាមាត្រអ្នកប្រឹក្សាទៅសិស្សក្នុងចិត្ត យ៉ាងហោចណាស់នៅវិទ្យាល័យ។
[Marice Edouard-Vincent]: មកគិតទៅ ខ្ញុំមិនអាចប្រាប់អ្នកពីរបាយការណ៍ពិតប្រាកដបានទេ និង ខ្ញុំជឿថាកិច្ចប្រជុំ និងការសន្ទនាផ្សេងទៀតរបស់គណៈកម្មាធិការសាលាជាមួយលោកស្រី។ Schulman និយាយថា យើងបានឈានដល់គោលដៅហើយ។ ដូចគ្នានេះដែរ ក្រុម CEL ទាំងមូលគឺមិនច្បាស់លាស់។ ជាថ្មីម្តងទៀត BCBA, អ្នកប្រឹក្សាការកែតម្រូវ, ទីប្រឹក្សាណែនាំ, បុគ្គលិកសង្គម អ្នកចិត្តសាស្រ្តសាលា។ ព្រោះវាទាំងអស់ស្ថិតនៅក្រោមឆ័ត្រនៃការប្រឹក្សា និងសុខភាពអាកប្បកិរិយា។ អាស្រ័យលើតម្រូវការរបស់កុមារ តម្រូវការជាក់លាក់អាចត្រូវបានបំពេញដោយមនុស្សពីរនាក់។ ដូច្នេះពេលខ្លះខ្ញុំគិតថា វាជាការប្រសើរដែលទុកបញ្ហានេះនៅក្នុងដៃនាង។ ដើម្បីដោះស្រាយស្ថានការណ៍ពិសេសនេះ Shulman នឹងត្រូវការអ្នកប្រឹក្សាកែតម្រូវ អ្នកប្រឹក្សាណែនាំ អ្នកចិត្តសាស្រ្តសាលា ឬបុគ្គលិកសង្គម អាស្រ័យលើតម្រូវការរបស់គាត់។
[Justin Tseng]: ពិសេស។ បាទ/ចាស ខ្ញុំដឹងថាវាពិបាកក្នុងការដឹងថាវានឹងទៅជាយ៉ាងណា មុនពេលដែលខ្ញុំធ្វើវា ហើយនោះគឺជាគម្រោងមួយដែលខ្ញុំបានធ្វើសម្រាប់សមាជិកព្រឹទ្ធសភារដ្ឋ Boston ទាក់ទងនឹងការងារសម្រាប់ BPS និងកំណត់របាយការណ៍ និងអ្វីដែលត្រូវការ។ គឺដើម្បីបង្កើនវា។ នេះជាអ្វីដែលខ្ញុំចាប់អារម្មណ៍ ប៉ុន្តែខ្ញុំដឹងថាវាពិបាកក្នុងការស្វែងយល់។ ដូច្នេះខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ដឹងចង់ឃើញ។ ខ្ញុំចង់អរគុណអ្នក និងសមាជិកគណៈកម្មាធិការសាលារបស់យើងម្តងទៀតសម្រាប់ការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ថវិកាក្នុងកំឡុងឆ្នាំដ៏លំបាកមួយ។ ខ្ញុំគិតថាគណៈកម្មាធិសាលានឹងសួរអ្នកនូវសំណួរជាច្រើន ហើយប្រសិនបើយើងអាចឈានដល់ 71.9 នោះ ខ្ញុំចង់មានន័យថា វាមិនគ្របដណ្តប់គ្រប់ធាតុទាំងអស់នៅក្នុងបញ្ជីចង់បានរបស់មន្ត្រីជាប់ឆ្នោត និងឪពុកម្តាយនៅក្នុងទីក្រុងនោះទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាវានឹង។ ពួកគេតំណាងឱ្យអ្វីដែលយើងអាចទទួលយកបាន។ ខ្ញុំនឹងខកចិត្តប្រសិនបើវានៅត្រឹម 71 ហើយខ្ញុំនឹងពិបាកបោះឆ្នោតសម្រាប់ថវិកាប្រសិនបើវានៅទាបនោះ ប៉ុន្តែប្រសិនបើយើងអាចទទួលបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាននៅ 71.9 នោះវានឹងល្អណាស់។ សូមអរគុណ សូមអរគុណ
[Nicole Morell]: សូមអរគុណ ទីប្រឹក្សា Caraviello ។
[Richard Caraviello]: សូមអរគុណលោកស្រី Dean ដែលបានអញ្ជើញមក។ ខ្ញុំមានសំណួរមួយចំនួននៅទីនេះ។ តើគ្រូប៉ុន្មាននាក់ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងចូលនិវត្តន៍ ឬឈប់នៅចុងឆ្នាំ? គ្រូ?
[Marice Edouard-Vincent]: ខ្ញុំគិតថាឆ្នាំនេះយើងមានមិនដល់២០នាក់ទេ។ នោះប្រហែលជាមធ្យម។
[Richard Caraviello]: ខ្ញុំមានន័យថា នោះជាចំនួនមធ្យម។
[Marice Edouard-Vincent]: ប៉ុន្តែខ្ញុំអាចទទួលបានលេខពិត ឬខ្ញុំដឹងថាលោកបណ្ឌិត Cushing កំពុងតែទូរស័ព្ទមក ហើយប្រហែលជាគាត់អាចទាក់ទងធនធានមនុស្សបាន។
[Richard Caraviello]: តើនេះរួមបញ្ចូលអ្នកគ្រប់គ្រងដែរឬទេ?
[Marice Edouard-Vincent]: បាទ/ចាស ខ្ញុំមានអ្នកទទួលខុសត្រូវចូលនិវត្តន៍ ដូច្នេះវាអាចរួមបញ្ចូលអ្នកទទួលបន្ទុក។
[Richard Caraviello]: ដូច្នេះតើគ្រូបង្រៀនចូលនិវត្តន៍ទាំងនេះទេ?
[Marice Edouard-Vincent]: ខ្ញុំនឹងនិយាយថាប្រហែល 20 ប៉ុន្តែនោះជាលេខដែលខ្ញុំកំពុងគិត ហើយខ្ញុំនឹងមើលថាតើមានអ្នកណាឆ្លើយតប។
[Richard Caraviello]: អញ្ចឹងខ្ញុំបានមើលវា ហើយយើងមានសិស្សប្រហែល 4,000 នាក់នៅឆ្នាំនេះមែនទេ? បាទ 4,200 ។ តើចំនួននេះច្រើនឬតិចបើធៀបនឹងឆ្នាំមុន និងឆ្នាំមុន?
[Marice Edouard-Vincent]: សិស្សដែលមានប្រាជ្ញា ការចុះឈ្មោះរបស់យើងគឺ 4,200 ហើយយើងមានស្ថេរភាពខ្លាំង។
[Richard Caraviello]: ដូច្នេះតើមានសិស្សប៉ុន្មាននាក់? តើអ្នកដឹងទេថាឆ្នាំមុនយើងមានសិស្សប៉ុន្មាននាក់?
[Marice Edouard-Vincent]: ខ្ញុំមានន័យថាយើងមានជួរដូចគ្នា 42, 42 អាចឡើងទៅ 4300 ។ យើងជាមូលដ្ឋានដូចគ្នា។
[Richard Caraviello]: យើងមានសិស្សប្រហែល ២០០ នាក់បាត់ខ្លួន។
[Marice Edouard-Vincent]: ប្រហែលជា 100 ។
[Richard Caraviello]: យោងតាមថវិកានៅទីនេះមានសិស្សចំនួន 4,048 ។ ដូច្នេះថ្ងៃនេះយើងស្រកបានប្រហែលពីររយគីឡូក្រាម។
[Marice Edouard-Vincent]: យើងបានបាត់បង់សិស្សក្នុងអំឡុងពេលជំងឺរាតត្បាត។ យើងមានសិស្សដែលចូលរៀននៅសាលាប៉ារ៉ាស៊ីលព្រោះវាចម្រុះ។ ដូច្នេះខ្ញុំអាចនិយាយបានថានេះជាឆ្នាំដែលយើងឃើញការខូចខាតច្រើនជាង។ បន្ទាប់ពីនោះ យើងបានជួយសង្គ្រោះសិស្សជាច្រើន។ តាមពិតទៅ កាលពីឆ្នាំមុន យើងត្រូវបន្ថែមថ្នាក់រៀនពពុះទៅសាលាបឋមសិក្សាមួយចំនួន ដោយសារយើងមានបន្ទប់ទាំងនោះ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការចុះឈ្មោះ Roberts និង Brooks បានជ្រើសរើសសិស្សថ្នាក់មត្តេយ្យជាច្រើនដែលយើងត្រូវបន្ថែមពពុះថ្នាក់ទីប្រាំ។ ដូច្នេះអ្នកខាតលុយតិចតួច ប៉ុន្តែអ្នកក៏ចំណេញដែរ។
[Richard Caraviello]: តើអ្នកដឹងទេថាតើការជួលទីប្រឹក្សានឹងត្រូវចំណាយប៉ុន្មានក្នុងឆ្នាំនេះ?
[Marice Edouard-Vincent]: ដូច្នេះ អ្នកប្រឹក្សារបស់យើងធ្វើការជាមួយវិទ្យាល័យ Medford ។
[Richard Caraviello]: បាទ សម្រាប់ប្រព័ន្ធសាលាទាំងមូល។ បើមិនដឹងយប់នេះអាចមកវិញបាន។
[Marice Edouard-Vincent]: ចំណែកអ្នកប្រឹក្សាគ្រប់រូប ខ្ញុំមិនធ្វើទេ។
[Richard Caraviello]: លោកជំទាវប្រធាន បើអាចធ្វើបាន សូមលោកព្រឹទ្ធបុរសជួយផ្តល់ប្រាក់មួយចំណែក ដែលយើងចំណាយលើទីប្រឹក្សា។
[Nicole Morell]: តើអ្នកចង់ធ្វើញត្តិ ឬគ្រាន់តែចង់អានសំណួរមួយ? ខ្ញុំនឹងធ្វើចលនាមួយ។
[Richard Caraviello]: ល្អឥតខ្ចោះ។ នេះត្រូវតែឆ្លើយ។ តើគ្រូទាំងអស់របស់យើងឥឡូវនេះទទួលបានមូលនិធិពេញលេញទេ? តើកិច្ចសន្យាទាំងអស់ត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិទេ? តើយើងមានកិច្ចសន្យាបង្រៀនទេ?
[Marice Edouard-Vincent]: កិច្ចសន្យាបង្រៀនរបស់យើងទាំងអស់ត្រូវបានបំពេញ។ យើងកំពុងធ្វើកិច្ចព្រមព្រៀងចំនួនបួនទៀត។
[Richard Caraviello]: តើយើងមានកាតច្រើនទៀតទេ?
[Marice Edouard-Vincent]: ហើយយើងនៅតែចរចាយ៉ាងសកម្ម។
[Richard Caraviello]: ដូច្នេះតើថវិកានេះស្ថិតនៅឯណា? ថវិកាកិច្ចសន្យាខ្វះថវិកាសាលាគឺជាមូលនិធិសាលាទាំងអស់។
[Marice Edouard-Vincent]: យើងបានបែងចែកវាក្នុងថវិកា យើងបានបែងចែក ២%។ នេះជាដំបូងត្រូវបានបម្រុងទុកសម្រាប់កិច្ចព្រមព្រៀងរួមទាំងអស់របស់យើង។ ដូច្នេះ ខ្ញុំចង់និយាយថា យើងមិនទាន់នៅទីនោះទេ។ យើងមានស្តង់ យើងចរចាថ្ងៃនេះ ហើយយើងនឹងចរចាក្នុងមួយសប្តាហ៍កន្លះ។ ដូច្នេះយើងនៅតែមានការរីកចម្រើន។ ហើយ... អញ្ចឹង...
[Richard Caraviello]: សាលារដ្ឋបានទទួលការកើនឡើងចំនួន $3,131,750 ជាជំនួយសុទ្ធនៅឆ្នាំនេះ។ តើពិតទេ?
[Marice Edouard-Vincent]: តើយើងអាចនិយាយថាការកើនឡើងសុទ្ធបានទេ? ខ្ញុំមិនបានឮសំឡេងទីពីរទេ។
[Richard Caraviello]: ជំនួយរដ្ឋ?
[Marice Edouard-Vincent]: នៅក្នុងជំនួយរបស់រដ្ឋ។ អូស្លឹក cherry ។
[Richard Caraviello]: ត្រឹមត្រូវ។ តើលុយទាំងអស់នេះរួមបញ្ចូលក្នុងថវិកាដែរឬទេ?
[Marice Edouard-Vincent]: ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំជឿ។ ខ្ញុំមិនអាចជាក់លាក់បានទេ ខ្ញុំដឹងថាសាលារដ្ឋ Medford នៅតែទទួលបានប្រាក់ច្រើនជាងអ្វីដែលតារាងជំនួយរបស់រដ្ឋនិយាយ ប៉ុន្តែអនុសាសន៍របស់រដ្ឋ និងអ្វីដែលសាលាស្រុកត្រូវធ្វើការ។ ទីក្រុង Medford តែងតែអនុញ្ញាតឱ្យយើងធ្វើការផ្លាស់ប្តូរ។ ដូច្នេះអ្នកអាចឃើញការកើនឡើងប៉ុន្តែស្បែកជើងកវែងនៅលើដីនឹងមើលទៅខុសគ្នា។ ដូច្នេះតើយើងនៅឯណាឥឡូវនេះ? បាទ/ចាស ប៉ុន្តែ Medford គឺជាសហគមន៍មួយក្នុងចំណោមសហគមន៍ដែលយើងស្ថិតនៅក្នុងដែនកំណត់ទីក្រុង។ វាអាចប្រៀបធៀបទៅនឹងសហគមន៍ផ្សេងទៀតដែលទទួលបានជំនួយពីរដ្ឋច្រើនជាង។
[Richard Caraviello]: ខ្ញុំដឹងពីស្ថានភាពសង្គមរបស់យើង។
[Marice Edouard-Vincent]: បាទ ត្រឹមត្រូវហើយ។
[Richard Caraviello]: វាធ្វើឱ្យយើងចំណាយលុយ។ យើងប្រើប្រាស់គណនីបង្វិលចំនួន $700,000 ដើម្បីទូទាត់បុគ្គលិកដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈរបស់យើង។
[Marice Edouard-Vincent]: ជាការប្រសើរណាស់ នោះជាផ្នែកមួយនៃការចាប់ដៃគូជាមួយពួកគេ នោះជាវិធីមួយដែលយើងបង្កើនដើមទុន។ អ៊ុំ ពួកយើងប្តេជ្ញាថានឹងធ្វើអោយទីក្រុងប៉ារីស និងខ្លួនយើងប្រសើរឡើងយ៉ាងខ្លាំង ហើយយើងអាចធ្វើវាបាន ហើយពួកគេប្រាកដជាសមនឹងទទួលបានវា។ ដូច្នេះនោះជាអ្វីដែលយើងដឹងហើយ យើងយកវាមកពិចារណា។
[Richard Caraviello]: តើយើងមានគម្រោងរៃអង្គាសប្រាក់ដោយរបៀបណានៅឆ្នាំក្រោយ?
[Marice Edouard-Vincent]: ដរាបណាគណនីបង្វិល ការជួល និងកម្មវិធីផ្សេងទៀតទាំងអស់របស់យើងបន្តដំណើរការជាធម្មតា យើងនឹងអាចផ្តល់មូលនិធិឱ្យពួកគេដោយគ្មានបញ្ហា។
[Richard Caraviello]: ល្អឥតខ្ចោះ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាប្រសិនបើយើងទាំងអស់គ្នាកំពុងនិយាយអំពីមូលនិធិ ESSA ហើយខ្ញុំចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងទទួលបានពួកគេ អ្នកកំពុងនិយាយថានៅពេលនេះយើងមិនបានប្រើ $500,000 ក្នុងមូលនិធិ ESSA ទេមែនទេ?
[Marice Edouard-Vincent]: នៅពេលនេះ យើងបង្ហាញសមតុល្យ $525,000 សម្រាប់ឆ្នាំក្រោយ។
[Richard Caraviello]: ដូច្នេះនៅពេលនេះយើងមិនប្រើវាទេ?
[Marice Edouard-Vincent]: យើងមិនប្រើវាទេ។ នោះហើយជាធ្នើ។
[Richard Caraviello]: បើយើងគ្មានលុយបំពេញចន្លោះនោះ តើយើងគួរប្រើលុយដែរឬទេ?
[Marice Edouard-Vincent]: ត្រឹមត្រូវ។ បាទពិតជា។
[Richard Caraviello]: វានឹងធ្វើឱ្យយើងស្ទើរតែគ្មានអ្វីទាំងអស់ ប៉ុន្តែអ្នកកំពុងនិយាយអំពី 10,000 ដុល្លារ។
[Marice Edouard-Vincent]: បាទ ខ្ញុំបានទៅ។ ទីបំផុតខ្ញុំបានទុកតែគាត់ក្នុងសមតុល្យ $10,000 ។
[Richard Caraviello]: អញ្ចឹងមានន័យថា ឆ្នាំក្រោយ ខ្ញុំនឹងបន្តថយក្រោយ ហើយខ្ញុំគិតដូចខ្ញុំនិយាយពីមុន ខ្ញុំគិតថា ឆ្នាំនេះយើងនឹងដើរទៅមុខ ប៉ុន្តែឆ្នាំក្រោយនឹងមានថវិកាក្នុងថវិកា ព្រោះមានលុយចាយមិនគិតថ្លៃ ហើយជីវិតដូចយើងដឹងថា វាខុសគ្នា។ នោះជាផ្នែកនៃកង្វល់របស់ខ្ញុំ។ នៅឆ្នាំក្រោយ ដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយ ពីព្រោះយើងនឹងប្រើ ប្រសិនបើខ្ញុំយល់អ្នកត្រឹមត្រូវ អភិបាលក្រុងនឹងប្រើប្រាស់ប្រហែល 3 លានដុល្លារពីមូលនិធិ ESSER ដើម្បីផ្តល់ថវិកាសម្រាប់ឆ្នាំនេះ។
[Marice Edouard-Vincent]: តើអ្នកមានន័យថា ARPA ទេ? អេថល អេថល ខ្ញុំមិនដឹងទេ។ ខ្ញុំនឹងត្រូវធ្វើសម្បទានហិរញ្ញវត្ថុ។ តើអ្នកនៅទីនោះទេ?
[Nicole Morell]: អ្នកមានន័យថានាយកសាលា Dickinson?
[Marice Edouard-Vincent]: ដូច្នេះអ្នកមិនបាន... ខ្ញុំគិតថាអ្នកនិយាយថាលោកវេជ្ជបណ្ឌិត Cushing នៅទីនោះ គាត់មិនមែនទេ... នៅពេលអ្នកនិយាយថាលុយ ESSER យើងបានប្រើលុយ ESSER ហើយបានបន្សល់ទុកសមតុល្យចំនួន 525,000 នៅក្នុង FY24 ។
[Richard Caraviello]: ខ្ញុំមិនប្រាកដថាអ្នកកំពុងនិយាយអ្វីទេ បើយើងត្រូវប្រើលុយនេះដើម្បីបំពេញចន្លោះ តើយើងនឹងផ្តល់មូលនិធិដល់មុខតំណែងទាំងនោះដោយរបៀបណានៅឆ្នាំក្រោយ?
[Marice Edouard-Vincent]: អ្នកដឹងទេ យើងនឹងត្រូវធ្វើការសម្រេចចិត្តដ៏លំបាកមួយចំនួន។
[Richard Caraviello]: នេះជាកង្វល់របស់ខ្ញុំ។ ដូចខ្ញុំនិយាយអញ្ចឹង ខ្ញុំថា នាយកដ្ឋានទាំងនេះ អ៊ុំ ពួកគេនឹងដឹកនាំឆ្នាំនេះ ប៉ុន្តែឆ្នាំក្រោយ ច្រាំងថ្មចោទ ឆ្នាំក្រោយ យើងទាំងអស់គ្នានឹងធ្លាក់ពីច្រាំងថ្មចោទ ព្យាយាមរកលុយ ព្រោះអស់លុយទំនេរអស់ហើយ។ នោះហើយជាកន្លែងដែលការចំណាយរបស់យើងពិតជាមិនមើលទៅមុខ អ្នកដឹងទេ មិនត្រឹមតែនៅក្នុងនាយកដ្ឋានរបស់គាត់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតផងដែរ។ ត្រឹមត្រូវ។ ខ្ញុំជឿថាទីប្រឹក្សាផ្សេងទៀតរបស់ខ្ញុំបានឆ្លើយសំណួរទាំងអស់។ នេះពិតជាសំណួរដែលខ្ញុំត្រូវសួរ។
[Nicole Morell]: សូមអរគុណ សូមអរគុណ តើក្រុមប្រឹក្សាមានសំណួរផ្សេងទៀតទេ?
[Zac Bears]: ជំពូកទី 70 អានលឿនណាស់។ នេះពិតជាមិនមែនជាបញ្ហាទេ។ គ្រាន់តែបញ្ជាក់ថាវាអាចស្មុគស្មាញបន្តិចដូចជាខ្ញុំប្រាកដថាអ្នកដឹង។ បាទ ពេលខ្ញុំមើលស្លឹក cherry ការកើនឡើងសុទ្ធក្នុងជំពូកទី 70 ដកសាលាធម្មនុញ្ញគឺសំខាន់ណាស់ ជំពូកទី 70 ដកសាលាធម្មនុញ្ញ។ មានរឿងតូចតាចខ្លះ ប៉ុន្តែវាជាការគណនាជាមូលដ្ឋាន។ នោះគឺប្រហែល 3 លាននាក់ច្រើនជាងឆ្នាំមុន។ សំណើរ៧១លានដុល្លាររបស់អភិបាលក្រុងមានត្រឹមតែ២លានដុល្លារប៉ុណ្ណោះច្រើនជាងឆ្នាំមុន។ ដូច្នេះយើងមានមួយលានទៀតនៅក្នុងរដ្ឋរបស់យើង។ ជាទូទៅទីក្រុងនេះគឺនៅទីនេះ យើងកំពុងទាញយកផលប្រយោជន៍ពីការកើនឡើងនៃជំនួយរដ្ឋមែនទេ? ដើម្បីទទួលបានមួយចំនួន រដ្ឋាភិបាលទីក្រុងបានផ្តល់ភាគរយតិចជាងកាលពីលើកមុន។ បើអ្នកគិតពីវា ខ្ញុំដឹងថាមានជំនួយ និងអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង ប៉ុន្តែសរុបមកថវិកាសាលាគឺការរួមចំណែកក្រុង និងជំនួយរដ្ឋ។ ការរួមចំណែករបស់សាលាក្រុងបានថយចុះតាមសមាមាត្របន្តិច ខណៈដែលជំនួយរបស់រដ្ឋបានកើនឡើងបន្តិច។ ដូច្នេះមាន 1 លានដុល្លារនៅក្នុងជំពូកទី 70 ដែលនឹងមិនមែនជារបស់អ្នកយ៉ាងហោចណាស់យោងទៅតាមការវិភាគរបស់ខ្ញុំ។
[Nicole Morell]: សូមអរគុណ តើក្រុមប្រឹក្សាមានសំណួរផ្សេងទៀតទេ? ខ្ញុំឃើញអ្នកមានសមាជិកសភា Knight នៅលើ Zoom ។ ខ្ញុំមិនបានឃើញគាត់លើកដៃទេ។ ខ្ញុំគិតថាដូចដែលសមាជិកសភា Caraviello បាននិយាយ ខ្ញុំគិតថាអ្នកជាសមាជិកសភាកំពុងសួរសំណួរដែលខ្ញុំកំពុងសួរ។ ដូច្នេះខ្ញុំសូមអរគុណ។ ខ្ញុំក៏ចង់បន្ថែមសំឡេងរបស់ខ្ញុំដែរ ហើយអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំពិតជាពេញចិត្តចំពោះវា ប្រសិនបើអ្នកអាចមកទីនេះជាមួយនឹង 71.9។ ខ្ញុំពិតជាសង្ឃឹមថា នេះគឺជាលេខដែលយើងទទួលបាន ដោយសារហេតុផលមួយចំនួន។ ខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលបានកើតឡើងនាពេលថ្មីៗនេះគឺថាយើងទាំងអស់គ្នាទទួលបានរបាយការណ៍ Welch ។ ខ្ញុំគិតថាដូចជាបណ្ណាល័យ អ្នកដឹងទេ យើងចំណាយលុយ ឬលុយបន្តិចបន្តួច ហើយបន្ទាប់ពីយើងមិនធ្វើតាមដាន អ្នកដឹងទេ យើងមិនទទួលបានរបាយការណ៍ដែលនិយាយថាមានអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងត្រូវធ្វើ ហើយបន្ទាប់មកយើងចង់ទទួលបានមូលនិធិដើម្បីធ្វើកិច្ចការទាំងនេះ និងយល់ពីបញ្ហាប្រឈមដែលយើងប្រឈមមុខ។ យើងចំណាយប្រាក់ដើម្បីស្វែងយល់ថាតើបញ្ហាប្រឈមទាំងនោះជាអ្វី របៀបដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមទាំងនោះ ហើយបន្ទាប់មកយើងសង្ឃឹមថានឹងទទួលបានប្រាក់ពីអ្នកគ្រប់គ្រងដើម្បីធ្វើកិច្ចការទាំងនោះ និងធ្វើការផ្លាស់ប្តូរដែលនាំឱ្យយើងទៅដល់កន្លែងដែលយើងត្រូវការ។ ខ្ញុំគិតថា របាយការណ៍នេះក៏មានការលើកទឹកចិត្តផងដែរ ព្រោះយើងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាជាច្រើន។ សហគមន៍ផ្សេងទៀតជាច្រើនប្រឈមមុខនឹងស្ថានភាពនេះ ប៉ុន្តែយើងពិពណ៌នាអំពីពួកគេឥឡូវនេះ។ ដូច្នេះខ្ញុំសូមអរគុណ។ ជាការពិតណាស់នេះគ្រាន់តែជាផ្នែកតូចមួយនៃថវិកាដ៏ធំនេះ។ ខ្ញុំសូមកោតសរសើរចំពោះចំណុចសំខាន់ៗទាំងនេះ។ នេះមានសារៈសំខាន់សម្រាប់កម្មវិធីអក្ខរកម្ម និងសិល្បៈផ្សេងទៀតទាំងអស់។ ខ្ញុំពេញចិត្តចំពោះអ្វីដែលអ្នកបាននិយាយ។ ខ្ញុំពិតជាចង់ឃើញវាទទួលបានមូលនិធិយ៉ាងពេញលេញ ហើយខ្ញុំសង្ឃឹមថានៅពេលដែលយើងទទួលបានលេខនោះមកវិញនៅយប់ថ្ងៃអង្គារ យើងនឹងអាចសម្រេចវាបាន។ ដូច្នេះដូចរាល់ដង អរគុណដែលចំណាយពេលវេលាត្រលប់មកលោក Advisor Zeng។
[Justin Tseng]: សូមអភ័យទោស មានចំនុចមួយដែលខ្ញុំចង់បញ្ចប់ ប៉ុន្តែខ្ញុំបានរអិលវាពេលខ្ញុំកំពុងនិយាយ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំសូមបញ្ជាក់ឲ្យបានច្បាស់។ យើងបាននិយាយអំពីផលវិបាកនៃជំងឺរាតត្បាត មិនថាសុខភាពផ្លូវចិត្ត សុវត្ថិភាព និងអ្វីៗជាច្រើនទៀត។ វាប្រហែលជាមិនច្បាស់នៅលើក្រដាសទេ ប៉ុន្តែកន្លែងទំនេរដែលយើងនឹងលុបចេញពិតជាមានផលប៉ះពាល់ផ្ទាល់ ប្រសិនបើយើងមិនឈានដល់ 71.9 ។ ដោះស្រាយបញ្ហាទាំងអស់នេះហើយមែនទេ? ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំគិតថាបញ្ហាអក្សរសិល្ប៍អាចយល់បាន ប៉ុន្តែនៅពេលដែលយើងពិនិត្យមើលសារៈសំខាន់នៃការបង្កើតបណ្ណារក្ស ឬគ្រូបង្រៀនល្ខោន ទាំងនេះគឺជាវិធីដែលយើងអាចដោះស្រាយកង្វល់ដែលឪពុកម្តាយជាច្រើននៅក្នុងសហគមន៍មាន។ ខ្ញុំគិតថានោះជាហេតុផលដ៏គួរឱ្យជឿជាក់ក្នុងការគាំទ្រលេខ 71.9 ហើយធ្វើការឆ្ពោះទៅរកគោលដៅនេះ។
[Nicole Morell]: សូមអរគុណលោកទីប្រឹក្សា Sike ។ តើក្រុមប្រឹក្សាបានពិភាក្សាបន្ថែមទេ? មានអ្នកណាចង់និយាយទេ? ខ្ញុំមិនឃើញទេ។ សូមថ្លែងអំណរគុណយ៉ាងជ្រាលជ្រៅ លោកជំទាវប្រធាន។ សូមអរគុណ ខ្ញុំសូមអរគុណ។ មិនអីទេ យើងនឹងបន្តនិយាយអំពីសញ្ញាប័ណ្ណ និងអត្រាការប្រាក់សេវាបំណុលនៅទំព័រ 251។ ខ្ញុំនឹងផ្តល់ឱ្យប្រធាន Dickinson ឬលោកស្រីប្រធានបុគ្គលិកមួយភ្លែត ដើម្បីចូលរួមជាមួយពួកយើងនៅវេទិកា។ ការចំណាយការប្រាក់សម្រាប់ប័ណ្ណបំណុលសេវាសរុបមានចំនួន $6,474,578 ឬ $9,457 កើនឡើង 0.15% ធៀបនឹងឆ្នាំមុន។ ខ្ញុំនឹងផ្តល់ឱ្យនាយកសាលា Dickinson មួយភ្លែត។ តើមានអ្វីចង់ចែករំលែកទេ? តើមានចំណុចសំខាន់ៗណាមួយដែលអ្នកចង់គូសបញ្ជាក់សម្រាប់ពួកយើងទេ?
[Bob Dickinson]: ការសងបំណុលគឺមិនចាំបាច់សរសេរផ្ទះច្រើនទេ។ នេះគឺជាកន្លែងដែលសេវាបំណុលរបស់យើងនឹងប្រព្រឹត្តទៅនៅឆ្នាំក្រោយ។ ដូច្នេះចំនួនសេវាបំណុលបច្ចុប្បន្ននៅក្នុងមូលនិធិទូទៅគឺ 4.99 លានដុល្លារ។ យើងក៏មានមូលបត្របំណុលដែរ ដូច្នេះហើយនៅសល់ 100,000 ដុល្លារក្នុងថវិកា ដើម្បីរ៉ាប់រងការប្រាក់ដែលយើងនឹងបង់លើមូលបត្របំណុល 2.75 លានដុល្លារនេះ។ ផ្នែកតូចមួយនៃការប្រាក់ និងថ្លៃដើមបានមកពីមូលនិធិបំណុលបង្វិល។
[Nicole Morell]: សុំទោស សុំទោស អត់មានបញ្ហាជាមួយមីក្រូហ្វូនទេ? មិនអីទេ យើងខិតទៅជិតមីក្រូហ្វូនបន្តិច។ សុំទោស វាមិនសំខាន់ទេ អ្នកអាចលុបមួយ ឬផ្សេងទៀត។ បាទ នៅទីនោះ។
[Bob Dickinson]: តោះចាប់ផ្តើម។ ដូច្នេះចំនួនតិចតួចពីកាំភ្លើងខ្លីដូចជាបំណុលរបស់ Hormel Field ។ ក៏មានបំណុលទឹក និងលូចំនួន 1.4 លានដុល្លារផងដែរ។ នេះគ្រាន់តែជាសេវាបំណុលប៉ុណ្ណោះ។ ដូច្នេះប្រសិនបើអ្នកមានសំណួរណាមួយ យើងនឹងរីករាយក្នុងការឆ្លើយពួកគេ។
[Nicole Morell]: សូមអរគុណ សំណួរ ការពិភាក្សា និងការណែនាំអំពីសញ្ញាប័ណ្ណ និងអត្រាការប្រាក់សងបំណុល?
[Zac Bears]: សូមអរគុណលោកប្រធាន។ សូមអរគុណលោកនាយក Dickinson ។ ខ្ញុំកំពុងសម្លឹងមើលតារាងប្រៀបធៀបសហគមន៍ DLS ហើយបានរកឃើញតែអ្នកជិតខាងរបស់យើងគឺ Winchester, Arlington, Somerville, Melrose, Everett, Stoneham និង Malden ។ យើងគឺទាបបំផុតនៃសហគមន៍ទាំងនេះ សមាមាត្រដ៏សំខាន់នៃថវិកាប្រតិបត្តិការប្រចាំឆ្នាំរបស់យើងគឺសេវាបំណុលមូលនិធិទូទៅ។ ខ្ញុំមានគំនិតដែលថា អ្នកដឹងទេ ដែលធ្វើឱ្យខ្ញុំគិតថា ប្រហែលជាយើងអាចធ្វើវាបាន ហើយខ្ញុំប្រាកដណាស់ថា CIP នឹងរក្សាពួកយើងនៅគោលដៅប្រហែល 3% ប្រសិនបើនេះជាការពិត ប៉ុន្តែ។
[Bob Dickinson]: បាទដោយគោរព រង់ចាំរហូតដល់អ្នកព្យាយាមសាងសង់សាលាថ្មី។
[Zac Bears]: បាទ, បាទ, បាទ, ពិតប្រាកដ។
[Bob Dickinson]: ដូច្នេះខ្ញុំមានន័យថា យើងត្រូវគិតអំពីរឿងនោះទៅមុខ។ បាទ អ្នកដឹងទេ វាជាកម្មវិធីបំណុលដ៏សាមញ្ញបំផុត បើប្រៀបធៀបទៅនឹងនិយោជកមុនរបស់ខ្ញុំ ដែលនិយាយឱ្យត្រង់ទៅ ពួកគេពិតជាមិនមានបំណុលច្រើននោះទេ ប៉ុន្តែវាជាកន្លែងខុសគ្នាខ្លាំង ទាក់ទងនឹងអ្វីដែលយើងត្រូវផ្តល់មូលនិធិ ដូច្នេះ។ ប៉ុន្តែបាទ Medford មិនមានបំណុលធំណាមួយទេឥឡូវនេះ។
[Zac Bears]: មិនអីទេ
[Bob Dickinson]: អ្នកត្រូវតែចំណាយសម្រាប់វា។
[Zac Bears]: មិនអីទេ ទេ នេះគឺវិជ្ជមាន។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំមានន័យថា តើនេះក៏មានន័យដែរថា អ្នកដឹងទេថា មានតម្រូវការដើមទុនដែលអាចផ្តល់មូលនិធិតាមរយៈសេវាបំណុល ដែលយើងប្រហែលជាមិនអាចផ្តល់មូលនិធិបានទេ? ប្រសិនបើយើងធ្វើការលើកលែងបំណុលសម្រាប់វិទ្យាល័យថ្មី តើបំណុលនោះរាប់បញ្ចូលក្នុងការសងបំណុលមូលនិធិទូទៅ ឬវានឹងត្រូវបានដកចេញ?
[Bob Dickinson]: នេះអាចជាសេវាបំណុលមូលនិធិទូទៅ ប៉ុន្តែដោយសារវាត្រូវបានលើកលែង យើងនឹងបន្ថែមពន្ធនោះ។ វានឹងត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងអត្រាពន្ធ។ យើងគ្រាន់តែត្រូវដំឡើងពន្ធដើម្បីសងបំណុលមួយចំនួន។ ប៉ុន្តែនៅពេលអ្នកគិតអំពីអត្រាពន្ធ បំណុល 30 ឆ្នាំ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំបានធ្វើវានៅថ្ងៃផ្សេងទៀត 200 លានដុល្លារក្នុងបំណុល 30 ឆ្នាំដោយអត្រាការប្រាក់ 5% អ្នកកំពុងនិយាយអំពី 13 លានដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ។ នោះគឺ 10% នៃពន្ធលើអចលនទ្រព្យ និងអចលនទ្រព្យផ្ទាល់ខ្លួនដែលយើងប្រមូលនាពេលបច្ចុប្បន្ន។ បន្ទាប់មកពន្ធនឹងកើនឡើង 10% ។ បាទ/ចាស៎ មានអាជ្ញាធរផ្តល់មូលនិធិសម្រាប់រឿងនេះ ដូច្នេះយើង អ្នក បាទ ការកើនឡើងនឹងត្រូវបង់ចេញពីថវិកាមូលនិធិទូទៅ ហើយវានឹងត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងពន្ធអចលនទ្រព្យជាចាំបាច់។
[Zac Bears]: ជាការប្រសើរណាស់, ខ្ញុំរីករាយព្រោះការប៉ាន់ប្រមាណរបស់ខ្ញុំគឺប្រហែល 12 លាន ដែលប្រហែលជាមានលក្ខណៈវិទ្យាសាស្ត្រតិចជាងការប៉ាន់ស្មានរបស់អ្នក។ ដូច្នេះខ្ញុំជិតស្និទ្ធណាស់។
[Bob Dickinson]: អ៊ំ ហើយជាថ្មីម្តងទៀត ពិតណាស់អត្រាការប្រាក់មានការប្រែប្រួលខ្លាំងណាស់។ នោះហើយជាមូលហេតុមួយដែលយើងចំណាយប្រាក់មួយសែនដុល្លារលើអត្រាការប្រាក់រយៈពេលខ្លីឥឡូវនេះ ព្រោះវាខ្ពស់ជាងឆ្នាំមុន។ ដូច្នេះមិនអីទេ។
[Zac Bears]: ដូច្នេះនៅពេលដែលខ្ញុំបានឃើញរឿងនេះ ខ្ញុំឃើញថា Winchester មានអាយុ 8 ឆ្នាំ ដែលស្មើនឹង 8% ។ Arlington, Somerville ថវិកាប្រតិបត្តិការគឺ 6% ខណៈពេលដែលការលុបបំបាត់បំណុលនិងលុបបំបាត់គម្រោងសាងសង់។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំដឹងថាអ្នកគ្រប់គ្នាមានវា។
[Bob Dickinson]: ប្រហែលជាអ្នកដឹងជានិច្ច គ្រាន់តែចង់ផ្តល់ឧទាហរណ៍ដល់អ្នក ខ្ញុំមានន័យថា Nantucket។ ខ្ញុំចង់និយាយថា បំណុលលូតែឯងគឺ ១០០ លានដុល្លារ។ ប៉ុន្តែនោះដោយសារតែ Nantucket គឺជាកោះមួយដែលមានរោងចក្រប្រព្រឹត្តិកម្មទឹកសំណល់ពីរ។ ពួកគេមានតម្លៃថ្លៃណាស់។ ដូច្នេះវាចាំបាច់ដើម្បីធ្វើរឿងនេះ។ មិនមានវិធីដើម្បីជៀសវាងវាទេ។ ដើម្បីប្រៀបធៀបបំណុលរបស់សហគមន៍ជិតខាងយ៉ាងពិតប្រាកដ ការវិភាគលម្អិតបន្ថែមទៀតគឺចាំបាច់ដើម្បីយល់ច្បាស់អំពីអ្វីដែលបំណុលត្រូវបានប្រើប្រាស់សម្រាប់។
[Zac Bears]: ល្អណាស់ វាមានប្រយោជន៍។ ព្រោះខ្ញុំមើលហើយទើបនិយាយថា៖ តើយើងជាករណីលើកលែង ឬមានអ្វីជាក់លាក់ដែលធ្វើឱ្យយើងអន់ជាងនេះ? ខ្ញុំគិតថាយ៉ាងហោចណាស់ការដឹងថា Winchester Arlington និង Somerville ថ្មីៗនេះបានលុបបំណុលជាច្រើនសម្រាប់គម្រោងដើមទុនអាចពន្យល់ពីភាពខុសគ្នាដល់ខ្ញុំ។ ភ្លឺ សូមអរគុណ
[Nicole Morell]: តើអ្នកមានសំណួរផ្សេងទៀតអំពីការសងបំណុលទេ? មានអ្នកណាចង់និយាយទេ? ខ្ញុំគិតថានេះអនុវត្តចំពោះបញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួន ឬថវិការបស់យើង។ ខ្ញុំគិតថាយើងមិនទទួលបន្ទុកគណៈកម្មការ Hormel ឬគណៈកម្មការផ្តល់អាជ្ញាប័ណ្ណទេ។ គ្មានថវិកាទាំងនេះបានផ្លាស់ប្តូរទេ។ ប្រសិនបើអ្នកណាម្នាក់មានសំណួរនៅពេលនេះ សូមទាក់ទងប្រធានបុគ្គលិក និងនាយក Dickinson នៃគណៈកម្មការ Hormel និងគណៈកម្មការអាជ្ញាបណ្ណ។
[Zac Bears]: ប្រាកដ។ ទាក់ទងនឹង Hormel ខ្ញុំឆ្ងល់ថា តើចុងភៅអាចនិយាយអំពីរឿងនោះបានឬអត់? យើងបានរកឃើញមួយចំនួន មានមនុស្សចូលរួមពិធីចែកសញ្ញាបត្រមធ្យមសិក្សាទុតិយភូមិជាច្រើននាក់ ហើយកន្លែងមានស្ថានភាពមិនល្អ។ យើងបានឮថាកន្លែងឈរមានស្ថានភាពមិនល្អ។ បើអាចទៅរួច បើអ្នកមិនដឹងអ្វីសោះឥឡូវនេះ អ្នកនឹងយល់ទាំងស្រុង។ ប៉ុន្តែវានឹងមានប្រយោជន៍ប្រសិនបើអ្នកអាចប្រាប់ពួកយើងបានប្រសិនបើមានគម្រោងដើម្បីដោះស្រាយស្ថានភាពនៃទីកន្លែង និងស្តង់របស់ Hormel ។ សូមអរគុណ
[Nicole Morell]: សូមអរគុណលោកនាយក Dickinson ។ យើងមានញត្តិជាមួយក្រុមប្រឹក្សា Caraviello ។ តើអ្នកមានវាទេ?
[Adam Hurtubise]: នេះគឺជាទម្រង់នៃការដឹកជញ្ជូន បន្តទៅសំណួរ៖ តើត្រូវចំណាយប៉ុន្មានដើម្បីពិគ្រោះជាមួយប្រព័ន្ធសាលារៀន?
[Nicole Morell]: សូមអរគុណ តើយើងមានលើកទីពីរទេ? គាំទ្រដោយ Susan Barres ។ លេខា សូមទូរស័ព្ទមក។ សុំទោស គាត់នៅតែឈរ។ ខ្ញុំមិនដឹងថាគាត់ត្រូវទៅឬអត់ទេ។ ខ្ញុំដឹងថាគាត់មានកូនបួននាក់។ បាទ សំណើនេះបានអនុម័តដោយសំឡេងគាំទ្រ ៥ សំឡេង ប្រឆាំង ០ សំឡេង និងអនុបវាទ ២។ ចលនាត្រូវបានធ្វើឡើង។
[Justin Tseng]: ខ្ញុំកំពុងព្យាយាមស្វែងរកកាលបរិច្ឆេទ។ នេះគឺជាខ្ញុំ។
[Adam Hurtubise]: បាទ ស្នងការ Caraviello, ស្នងការ Collins, ស្នងការ Knight, ស្នងការ Scarpelli, ស្នងការ Tseng, ប្រធាន Morell បានអវត្តមានទាំងអស់។
[Nicole Morell]: ត្រឹមត្រូវហើយ ដោយមានសំឡេងគាំទ្រ ៥ សំឡេង និងអនុបវាទ ២ សំឡេង សំណើនេះត្រូវបានអនុម័ត ហើយកិច្ចប្រជុំបានបញ្ចប់។