[Nicole Morell]: آسف لجنة الإجتماع بأكمله . الثلاثاء 13 يونيو 2023 الساعة 6:00 مساءً سكرتير، يرجى الاتصال.
[Adam Hurtubise]: نائب الرئيس الدب. الهدايا المستشار كارافييلو. الهدايا عضو الكونجرس كولينز.
[Nicole Morell]: حاضر
[Adam Hurtubise]: عزيزي المستشار.
[Nicole Morell]: حاضر
[Adam Hurtubise]: محامي سكاربينو غير متوفر. مستشار تانغ. الهدايا الرئيس موريل.
[Nicole Morell]: الهدايا وكان ستة أشخاص حاضرين، وواحد غائب. وأعلن افتتاح الاجتماع. ستجتمع لجنة مجلس مدينة ميدفورد الكاملة يوم الثلاثاء 13 يونيو 2023. 18:00. في اجتماعات مجلس مدينة ميدفورد في الطابق الثاني من قاعة مدينة ميدفورد وعبر Zoom. كان الغرض من الاجتماع هو مناقشة ميزانية العام المالي 2024 المقترحة لمدينة ميدفورد (الوثائق 23-320). سيتم عرض مقترحات الميزانية التالية للقسم. مدرسة ميدفورد العامة، مكتبة ميدفورد العامة، توحيد الديون، صندوق شركة الصرف الصحي. دعا مجلس المدينة نينا نازاريان، المدير المالي، وبوب ديكنسون، المدير المالي. ولمزيد من المعلومات والمساعدة والتنظيم يرجى الاتصال بأمانة المدينة على الرقم 781. رئيس المجلس. حسنًا، دعنا نبتعد عن هذا. سأقوم بإنشاء صندوق لتشغيل إمدادات المياه والصرف الصحي. سيفتحون مكتبة مدرسية وبعدها سنسدد الدين. بالنسبة لأنظمة المياه والصرف الصحي، لدينا مدير المياه دان ستون كينغ ومفوض DPW ماكيفر. نعم، وهذا هو أيضا المجاري الرئيسية. أوه، شكرا لكما على تقديمي. أعتقد أن هذا بالضبط ما حدث. هل هذا ممكن يا شين؟
[Adam Hurtubise]: أعتقد أن هذا أمر شائن. خاص. امسكها. أعتقد أن هذا أمر شائن. ماذا عن هذا؟
[Unidentified]: نعم شكرا لك.
[Tim McGivern]: ឥឡូវនេះ ខ្ញុំនឹងមិនរាំ ឬច្រៀងទៀតទេ។ យ៉ាងណាក៏ដោយ នោះជាវិធីដែលវាមាន។ សូមអរគុណ ប្រធាន Morell និងសមាជិកក្រុមប្រឹក្សា សូមអរគុណសម្រាប់ការស្វាគមន៍ពួកយើងនៅយប់នេះ។ ដូចដែលអ្នកបានដឹងហើយថាយើងនៅទីនេះដើម្បីផ្តល់នូវសម្រង់ទៅក្រុមហ៊ុនបរិក្ខារ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់បញ្ជាក់រឿងមួយចំនួន។ ដូចដែលអ្នកអាចមើលឃើញពីចំនួនអាសនៈនៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល មានមុខតំណែងអ្នកគ្រប់គ្រងគុណភាពទឹក និងមុខតំណែងអ្នកត្រួតពិនិត្យគុណភាពទឹក។ ដូច្នេះ នោះប្រហែលជាការផ្លាស់ប្តូរដ៏ធំបំផុតនៅក្នុងថវិកានេះ។ នោះគឺជាប្រភពនៃមូលនិធិមួយផ្សេងទៀតដែលក្រៅពីមូលនិធិទូទៅដែលយើងអាចរក្សាបាន អ្នកដឹងទេ ទទួលបានការដំឡើងតិចតួច ប៉ុន្តែទទួលបានមុខតំណែងខ្ពស់មួយចំនួន។ មានកន្លែងទំនេរផ្សេងទៀត ហើយយើងបានកំណត់ពេលវេលាទំនេរទាំងនោះឡើងវិញ។ ឥឡូវនេះ ហេតុផលដែលយើងកំពុងធ្វើនេះគឺដោយសារតែ Dan អាចផ្តល់ព័ត៌មានលម្អិតជាច្រើនតាមដែលគាត់ចង់បាន ប៉ុន្តែដូចដែលយើងបានពិភាក្សានៅក្នុងសវនាការមូលនិធិទូទៅ។ ទ្រព្យសម្បត្តិ និងផលិតផលប្រើប្រាស់ ដែលភាគច្រើនបានឈានដល់ទីបញ្ចប់នៃជីវិតដែលមានប្រយោជន៍របស់ពួកគេ រួមមានទឹក និងទឹកសំណល់ ហើយសំខាន់បំផុតគឺទឹក។ ដូច្នេះអ្នកដឹងហើយ យើងរំពឹងថានឹងត្រូវពន្លឿនខ្សែទឹក និងការជំនួសហ្វ្រាំង។ ដូច្នេះយើងព្យាករថារឿងនេះនឹងកើតឡើង។ នៅពេលនេះ យើងនឹងមានបុគ្គលិកបន្ថែមទៀត ដើម្បីធ្វើការជាមួយក្រុមជាច្រើន; សង្ឃឹមថាក្នុងរយៈពេលវែងនេះគឺជាទិសដៅដែលយើងចង់ទៅ ក៏ដូចជាធ្វើការងារជួយសង្គ្រោះបន្ថែមទៀតនៅខាងក្នុង។ ថ្មីៗនេះ យើងបានធ្វើការខួងលើផ្លូវ Union ដើម្បីបន្ថយសម្ពាធ និងកប់ប្រឡាយទឹកថ្មីមួយនៅខាងក្នុង ដែលខ្ញុំគិតថាជាជោគជ័យដ៏អស្ចារ្យ។ ដូច្នេះយើងចង់បន្តធ្វើវា។ ដូច្នេះវាជាផ្នែកនៃយុទ្ធសាស្ត្រ។ ទីតាំងមួយទៀត អ្នកត្រួតពិនិត្យគុណភាពទឹកក៏ថ្មីដែរ។ បច្ចុប្បន្នយើងមានឧបករណ៍បញ្ជាគុណភាពទឹកមួយ ប៉ុន្តែដោយសារតែទំហំនៃប្រព័ន្ធរបស់យើង បរិមាណនៃការធ្វើតេស្តដែលត្រូវការដើម្បីពិនិត្យមើលគុណភាពទឹក និងតម្រូវការបទប្បញ្ញត្តិថ្មីចូលមក ប្រព័ន្ធនៃមាត្រដ្ឋាននេះត្រូវតែមានឧបករណ៍បញ្ជាពីរ។ ដូច្នេះនេះនឹងជួយ។ លើសពីនេះទៀត អ្នកនឹងឃើញការផ្លាស់ប្តូរមួយផ្សេងទៀត ហើយវិធីមួយដែលយើងនឹងសម្រេចបាននូវភាពបត់បែននេះគឺដោយនាំយកការងារមកផ្ទះពីកាមេរ៉ា។ ជាលទ្ធផល បច្ចេកវិទ្យានេះឥឡូវអាចចូលប្រើប្រាស់បានច្រើនជាងកាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុន។ ដូច្នេះ យើងកំពុងព្យាយាមទទួលយកការងារកាមេរ៉ាជំនួសឱ្យការផលិតវាចេញ។ នេះគឺជាផ្នែកមួយទៀតដែលយើងបានផ្លាស់ប្តូរ។ ប៉ុន្តែនៅកន្លែងផ្សេងទៀត វាស្រដៀងនឹងអ្វីដែលយើងបានស្នើកាលពីឆ្នាំមុន។ អរគុណច្រើន។
[Nicole Morell]: ما هو الخطأ في المجلس؟ المستشار كارافييلو.
[Richard Caraviello]: شكرا سيدي الرئيس. تيم أين هو مشروع المعدات لدينا؟
[Tim McGivern]: لقد حصلنا مؤخرًا على عقد لتنفيذ هذا العمل. لذا اشترينا ساعة والآن... لم نقم بتشغيلها بعد. لقد بدأنا لأنه كان لدينا رئيس. لقد بدأنا في الداخل باستبدال الأجزاء المكسورة ولكن لا أعرف ما إذا كان المقاول لا يزال لديه تاريخ للبدء أم لا.
[Richard Caraviello]: ما هي المشاريع التي تخطط لاستخدام ميزانية المياه الخاصة بك فيها؟
[Tim McGivern]: نريد استخدام الدخل المدخر لشراء المعدات. لدينا حاليًا العديد من قروض وزارة المياه وأعتقد أننا نسدد ستة مشاريع كبيرة لاستبدال المياه: Union وGuild وBrookings وVista وصندوق مشاريع المياه والصرف الصحي سيسددون الديون. ثم أعتقد أننا سنحاول في الجولة القادمة كسب الأموال التي تم توفيرها. ولكن لا يزال هناك الكثير من العمل الذي يتعين القيام به.
[Richard Caraviello]: لقد قرأت تقرير وزارة الموارد المائية والري الخاص بكم اليوم وجاء فيه أن هناك بعض الأشياء التي لسنا مستعدين لها. هل تريد التعليق على هذا بناء على أي دليل؟
[Tim McGivern]: بالتأكيد. ربما دان، هل تريد أن تشعر بذلك؟
[Ron Baker]: لذا فإن أحدث الانتهاكات التي شهدناها كانت في الرصاص والنحاس، ومعظمها من الورق. وهذا لا علاقة له بجودة المياه أو سلامتها. يتضمن تقريرنا لثقة المستهلك أيضًا نتائج إيجابية بخصوص الإشريكية القولونية. نعتقد أن هذا يرجع إلى أخطاء مخبرية. لذلك قمنا بإجراء الاختبار مرة أخرى ولم يكن هناك تأكيد على وجود بكتيريا الإشريكية القولونية. لكن لسوء الحظ، يتعين علينا إدراج ذلك في تقرير ثقة المستهلك. لكن لسوء الحظ، يتعين علينا إدراج ذلك في تقرير ثقة المستهلك.
[Richard Caraviello]: هل نقوم بتنظيف أنابيب المياه بانتظام؟
[Ron Baker]: ليس هذا هو الحال، فقد طورت شركة Western Sampson الآن محملًا أحادي الجانب. لا أعتقد أن ميدفورد كان مشرقًا للغاية خلال الثلاثين عامًا الماضية. إنه يحظى باهتمام كبير، ولكن لدينا بالفعل خطط لإطلاقه. إذا نجح الأمر، سنكتشف ذلك.
[Richard Caraviello]: كم تكلفة البرنامج؟
[Ron Baker]: أعتقد أنه حوالي 130.000.
[Richard Caraviello]: هل سيؤدي هذا إلى إنهاء كل شيء وحفظ ملفك الشخصي؟
[Ron Baker]: لا، أعتقد أن ميزانيتنا هي 40 ألفًا هذا العام و40 ألفًا في العام المقبل. لذلك نحتاج فقط إلى معرفة ما إذا كان يتعين علينا إعادتها أو الاحتفاظ بالأرباح.
[Tim McGivern]: بينما نواصل خطة النمو الخاصة بنا، هناك شيء واحد نتعلمه وهو مقدار ما يتعين علينا القيام به، ومدى سوء الوضع، والمبلغ الذي يجب أن ننفقه سنويًا. لذلك، كما ذكر دان، فإننا نتطلع إلى الحصول على حوالي 140 ألف دولار على مدى السنوات القليلة المقبلة، ولكننا قد نحتاج إلى المزيد. لا أعتقد أننا حصلنا على تمويل كامل. أعلم أننا نقوم بتمويل هذا جزئيًا، لذلك قد ننظر أيضًا في توفير الرواتب. وهذا سيكون ما نفعله، وينبغي أن نفعله كل عام. نعم، هذا ما لدي الآن.
[Nicole Morell]: شكرا لك، نائب الرئيس شيونغ.
[Zac Bears]: شكرا سيدي الرئيس. هل يمكنك أن تصف بإيجاز الحالة العامة للنظام؟ كم عمر هذا المشروع والاحتياجات والمخاطر المرتبطة به وما إلى ذلك.
[Tim McGivern]: نعم، سأناقش أيضًا بعض القضايا وهناك تقرير عن إدارة الأصول على موقع التكنولوجيا يعطي بعض التفاصيل. لكن نظام دنغ نفسه ظهر، وتم تثبيته في الغالب في أوائل القرن العشرين والعشرات والعشرينيات والثلاثينيات من القرن العشرين. عمر الخدمة للأنبوب المستخدم هو من 100 إلى 150 سنة. إذن، كما تعلمون، فقد وصلنا إلى مرحلة أصبحت فيها معظم الأنابيب المثبتة في مدينتنا ناضجة بالفعل. لذلك لا يشمل ذلك الأنابيب فحسب، بل يشمل أيضًا أنابيب المياه وخراطيم الحريق وفي كثير من الحالات أنابيب الخدمة. لذا، كما تعلمون، فقد حققنا الكثير من التقدم في جانب الخدمات لمبادرة القيادة هذه. ولكن ما مازلنا بحاجة إلى إضافته هو الإستراتيجية، كما تعلمون، وأعتقد أننا سنحاول إضافة ذلك في السنوات القليلة المقبلة. إزالة المواسير القديمة من الأرض وخاصة المواسير الفولاذية مقاس 6 بوصة ووضع المواسير الفولاذية الحديثة مقاس 8 بوصة تحت الأرض. لذلك هذا هو محور التركيز بالنسبة لنا ولوزارة الموارد المائية.
[Zac Bears]: حسنًا، يؤدي هذا مباشرة إلى سؤالي التالي: كيف تبدو هذه الخطة الإستراتيجية طويلة المدى، خاصة من منظور التكلفة والنفقات؟
[Tim McGivern]: بالطبع هذا سؤال جيد. أحد الأشياء التي نعمل عليها مع عمدة المدينة هو النظر في أسعار الفائدة طويلة الأجل. لذلك لم يبدأ بعد. لذلك سيكون هذا هو الشيء الأكثر ضرورة. مدن أخرى تفعل الشيء نفسه. لذلك يتزامن هذا مع أي زيادة في أسعار الفائدة. إن تمويل مثل هذه الإستراتيجية من خلال رعاية الشركات أمر ممكن لأننا نعلم أنه خلال السنوات العشر القادمة سيواجه نظامنا المزيد من الإخفاقات والإخفاقات. لذا، كما تعلمون، نريد حقًا أن يتناسب دخلنا مع العمل الذي يتعين علينا القيام به، وهذا العمل هو عمل تعاقدي وأعمال منزلية.
[Zac Bears]: خاص. ابذل قصارى جهدك للإجابة على هذا السؤال. في رأيي، من العدل أن نقول إن هذه الاستراتيجية كانت غير مكتملة منذ فترة طويلة، بالنظر إلى النظام بأكمله وكيفية التكيف مع المعايير الحديثة. يبدو أن الزمن يتغير هذه المرة. لكن كما تعلمون، فإن بعض الطرق الأكثر استخدامًا هي أخذ الأموال من الفوائض والاحتياطيات، والتي نطلق عليها دخل الادخار، وهو مجرد احتياطي لأموال الشركات. خفض معدل الفائدة السنوية بدلاً من استخدامه للاستثمار في النظام وإجراء التعديلات؟ بصراحة، ربما ننتقل إلى استراتيجية مختلفة بدلاً من عدم محاولة إصلاح النظام على الإطلاق واستخدام الاحتياطيات لإبقاء أسعار الفائدة منخفضة، واستخدام كل الأموال التي نجمعها للتأكد من أن النظام يحقق ما يحتاج إليه؟
[Tim McGivern]: أعتقد أن هذا بيان عادل. لا أريد أن أنظر إلى الوراء وأنتقد. أريد أن أنظر إلى المستقبل وأخطط. ومع ذلك، عندما توليت منصب DPW، لاحظت شيئًا واحدًا. مطلوب التخطيط على المدى الطويل. جزء من السبب هو أنني مهندس مدينة، وقبل بضع سنوات أجرينا تقييمًا لإدارة الأصول أظهر لنا أماكن النقاط الساخنة، وأهم الأنابيب، بناءً على الغرض من استخدامها وعمرها. على العموم، قم بتضمين كل هذه المعلومات. وتحليل ما يتعين علينا القيام به. أول شيء هو استبدال المسار المتساوي ستة بوصات الذي بدأنا في صنعه العام الماضي بدائرة من الطرق الستة الأكثر رعبًا، ثم الخطة هي إنشاء مسار متساوٍ آخر ستة وسبعة وثمانية وثمانية للحفاظ على تدحرج الكرة حتى نصل إلى كل شيء على الأرض. سيستغرق هذا بعض الوقت، لذا نحتاج إلى جهود داخلية وتعاقدية.
[Zac Bears]: خاص. نعم، أعلم أن مفهومي ربما كان مهمًا في الماضي، ولكن الأهم من ذلك، هو السماح للسكان المحليين بالبدء في فهم أن الزيادات السنوية في المعدل قابلة للعكس عندما ننتقل من استراتيجية الوضع الراهن الحالية إلى استراتيجية استعادة النظام. سواء تم النظر إلى هذا على أنه نقد للماضي أم لا، أعتقد أنه من المهم للناس أن يفهموا أن الأمور قد تكون مختلفة قليلاً.
[Tim McGivern]: الآن هو الوقت المناسب للتخطيط للمستقبل. لذا، كما تعلمون، نحن لسنا وحدنا. كما تعلمون، كما قلت سابقًا، كانت مدن أخرى تفعل ذلك مؤخرًا، ويجب أن أقول، حسنًا، كما تعلمون، كان لدينا طفرة في بناء رأس المال في العشرينيات والثلاثينيات. كما تعلمون، وصلنا إلى النقطة التي لم تكن فيها الكثير من الأنابيب تحقق معدلات التدفق التي أردناها. لذا، فقد حان الوقت لوضع خطة طويلة المدى لأموال أعمالك.
[Zac Bears]: خاص. هناك سؤال أخير. فهل هذا رادع لما تسميه حدثا كارثيا؟ أو هل لديك عبارة لوصف ذلك؟ لا أتذكر إذا انفجر أنبوب المياه أو شيء من هذا القبيل.
[Tim McGivern]: نأمل ألا تكون كارثة، ولكن الفكرة هي أننا نستبدل الأنابيب القديمة المكسورة، الأمر الذي سيقلل بمرور الوقت من تكرار الأعطال التي نراها. وبمرور الوقت، يؤدي ذلك إلى زيادة التدفق والضغط في نظامنا مع تحسين جودة المياه في نظامنا. وكما تعلمون، نحن نتحدث هنا عن الماء، لذا تعلمون أن كل شيء مهم. كما تعلم، إذا تركت نفس الأنبوب في الأرض، فلن يدوم إلى الأبد. لذلك، في مرحلة ما خلال السنوات العشر أو العشرين القادمة، ستكون هناك نقطة لا رجعة فيها. نحن نعمل على تطوير استراتيجية لتجنب الوصول إلى نقاط لا رجعة فيها.
[Zac Bears]: حسنًا، قد لا يكون شيئًا يراه الجميع كل يوم، ولكنه شيء يستخدمه الجميع وهو مهم ويسعدني أن أرى أننا نمارس هذه الطريقة.
[Tim McGivern]: بالتأكيد، نعم، أعتقد أنه مع كون دان رئيسًا لدائرة المياه والصرف الصحي والآن بوصفي رئيسًا للدائرة، فإننا ملتزمون بتحقيق أقصى استفادة من هذه الخطة. وهذا ما نعتزم القيام به.
[Zac Bears]: جيد جدا، شكرا لكما.
[Nicole Morell]: شكرا للمستشار كارافييلو.
[Richard Caraviello]: شكرا تيم على بعض الأسئلة الأخرى. هل نخطط للقيام بذلك في المنزل أو التصدير إلى شركة أخرى (عرضة للتغيير)؟
[Tim McGivern]: أعتقد أننا بحاجة إلى كليهما. والسبب هو أننا بحاجة إلى فريق داخلي كبير للقيام بكل هذا العمل. في بعض الأحيان عندما ننتهي، ماذا نفعل مع الفريق؟ لذلك فهو التوازن. سيتعين علينا بالتأكيد العمل من المنزل وتوقيع العقد. إنها مجرد مسألة تناسب وتوازن.
[Richard Caraviello]: يبدو أن حوالي 500 منزل لا تزال بها أنابيب من الرصاص. إذن هناك 500 شخص مؤكد؟
[Ron Baker]: لا يزال لدينا الكثير من الغرباء. في الحقيقة؟ ولهذا السبب نعتبر الجهل ميزة. يجب علينا أيضًا أن ننظر إلى الجهل كدليل.
[Richard Caraviello]: إذن كم عدد الغرباء هناك؟
[Ron Baker]: لم أكن أعرف لفترة من الوقت. أستطيع أن أقول حوالي 7000 أو 8000. بالضبط. لدينا 16000 خدمة.
[Tim McGivern]: ما لا نعرفه هو أن اللوائح الجديدة المخطط لها لعام 2024 تتطلب منا إجراء المخزون على جانبي خط الأنابيب. لذلك، ليست كل خطوط أنابيب الخدمة، ولكن معظم خطوط الأنابيب تحتوي على أقسام عامة وخاصة. لذلك نحن بحاجة إلى النظر في كلا الخيارين. على سبيل المثال، إذا كنا نعرف أن أحد الجانبين من النحاس ولكننا لا نعرف ما هو الجانب الآخر، فسيضع هذا الجانب علامة على أنه غير معروف. من وجهة نظر وكالة حماية البيئة، عليك أن تبدأ بشكل أساسي، فهم يعتبرونها قائدًا أو ما تحتاجه للحصول على الأساس. لذلك نحن بحاجة إلى العمل لإثبات أن هذا ليس دليلا.
[Richard Caraviello]: فمن ناحية: هل نشجع الناس على القيام بذلك؟
[Tim McGivern]: نعم، نحن في الجانب الخاص. نحن نكافئ القطاع الخاص بخصم قدره 1000 دولار. مثالي. هذا صحيح.
[Richard Caraviello]: وشيء أخير. لذلك أفكر بعد تركيب عداد المياه، في عداد مياه جديد! أعتقد أنك ستشهد زيادة كبيرة في الإيرادات. وبما أن هذا كان آخر ما حدث، قمنا باستبدال جميع القياسات. جميع القياسات لا يمكن التنبؤ بها، وكل تحول يبلغ الآن حوالي 18000 متر.
[Tim McGivern]: أعتقد أننا الآن
[Richard Caraviello]: نعم، أعتقد أنه عند تركيب هذه العدادات سوف ترى زيادة في الإيرادات لأن هذا ما حدث في الماضي لأنهم لم يبلغوا عنه بشكل كامل. في تلك اللحظة رن الجرس.
[Tim McGivern]: نعم نعم. هذا هو أحد الأسباب.
[Richard Caraviello]: لذلك يجب أن يكون الناس قادرين على الفهم.
[Tim McGivern]: أعتقد نعم، نحن بالتأكيد بحاجة إلى التثقيف والتثقيف. أعتقد أن هذا سبب آخر يجعل الوقت الآن مناسبًا لإلقاء نظرة طويلة المدى على صندوق شركتنا ومعرفة كيف ستكون أسعار الفائدة خلال السنتين أو الثلاث أو الأربع سنوات القادمة. لم نتفق على الرقم واحد بعد، ولكن أعتقد أنه ربما يتعين علينا الانتظار 10 سنوات. لذلك لدينا خطة. وهكذا، بعد فترة معينة، يصبح الجسم على دراية بالمكونات التي سيختبرها أو يتوقعها. لذلك هذا ليس مفاجئا. شكرًا لك
[Nicole Morell]: شكرا لك هل لدى المشاركين أي أسئلة أخرى؟ سام، لدي بعض. لذا، نعود إلى السؤال الرئيسي: هل ميدفورد استثناء أم مختلف عن جامعة مدينة نيويورك؟ أعني، أعلم أن هناك الكثير من الأشياء المجهولة، لكن هل نحن فريدون أم أن الأمر يقتصر على عدد خطوط الأنابيب التي لدينا والموجودة على مستوى الولاية، هل هي بنية تحتية قديمة؟
[Ron Baker]: وفي ولاية ماساتشوستس، تحتل ثلاث مدن المرتبة الأعلى. أعتقد أنهم يطلقون عليهم اسم Triple M: ميلروز وميدفورد ومالدن. هذا صحيح. بخير
[Nicole Morell]: هذا صحيح.
[Ron Baker]: هذا صحيح. حسنًا لكن هناك شيء آخر يجب التفكير فيه وهو أنه نظرًا لتمتعنا بمستوى عالٍ من القيادة، فقد تحتاج مدن أخرى إلى المزيد من العمل، وتقول وكالة حماية البيئة إن الأمر نفسه. بخير
[Nicole Morell]: ثم تخطيت السؤال الثاني. لذا، هل هناك طرق يمكن أن تساعدنا بها التغييرات في التمويل أو التمويل الإضافي في تغيير هذا بشكل أسرع، أم أننا نتحرك بالفعل نحو هذه التغييرات في الخدمات: خط الأنابيب؟
[Ron Baker]: إذا تمكنا من توسيع قسمنا، يمكننا أن نحدث فرقًا بشكل أسرع. نقوم حاليًا بجرد المخزون لإلقاء نظرة فاحصة على ما لدينا. عندما ننتهي من الجهاز. إذا تم استبدال هذه التدابير، يمكننا رؤية خط الخدمة الداخلي والحصول على المخزون الذي نحتاجه. لكن إذا لم ننمو، ستبقى السرعة عند مستواها الحالي.
[Nicole Morell]: مثالي. هل هذا يساعدكم على النمو؟
[Tim McGivern]: حسنًا، في الأساس، لأننا لم نقم بتطوير خطة طويلة المدى بعد، فقد قمنا ببعض التغييرات بمعنى أنه، كما تعلمون، سيتعين علينا وضع ميزانية لبعض التحسينات في السنة الأولى، وهو ما أتحدث عنه، لذلك تم تضمين تحسينات السنة الأولى هنا كحزمة جودة المياه. ودور المدير هو البدء بعملية بناء الفريق.
[Nicole Morell]: هل لديك بالفعل موظفين أو مرشحين لهذه المناصب؟
[Tim McGivern]: لا لا. لذا، فإن الخطوة الأولى هي إنشاء ميزانية، وتخصيص الأموال حتى تتمكن من البدء في عملية إنشاء الشخصية إذا لزم الأمر. أفترض أن هناك مديرًا ثم أبدأ عملية التوظيف.
[Nicole Morell]: لذلك أريد فقط أن أعرف إذا كنت تعرف ما هي؟ هل من الصعب شغل هذه المناصب أم أنك لا تعرف حقًا حتى تبدأ؟
[Tim McGivern]: أشعر أنه من الصعب الحصول على أي منصب الآن. حسنًا، كما تعلمون، أعتقد، أعتقد، لا، لا، من الصعب أن نفهم. لذلك سنبدأ من هناك ونأمل أن ينجذبوا إليها.
[Nicole Morell]: بخير
[Tim McGivern]: في.
[Nicole Morell]: خاص. شكرا لك هل لدى أعضاء مجلس الإدارة أي أسئلة أخرى؟ أنا لا أرى. شكرا جزيلا لكما. هل لدى الناس أسئلة؟ شكرا لكما.
[Tim McGivern]: كل شيء على ما يرام. شكراً جزيلاً.
[Adam Hurtubise]: فقط هذا العام؟
[Nicole Morell]: هذا صحيح. هذا صحيح. لو كان ذلك ممكنا، هل ستضعه مرة أخرى على الرف؟ حسنا نعم. هناك. شكرا، كل شيء على ما يرام. لذا، سنذهب إلى المكتبة التالية، أعتقد أنها موجودة في الصفحة 202. وبذلك وصل إجمالي نفقات المكتبة إلى 1,925,177 دولارًا أمريكيًا، بزيادة قدرها 221,046 دولارًا أمريكيًا أو 12.97% عن العام السابق. ستساعدنا مديرة المكتبة باربرا كير في هذه العملية. ثم سنصل إلى السؤال. في ماذا أستخدم الميكروفون؟ لا أعرف. ما هو الميكروفون الذي يجب أن تستخدمه باربرا؟
[Adam Hurtubise]: لا يبدو أن هذا هو الحال.
[Barbara Kerr]: ជំរាបសួរ តោះចាប់ផ្តើម។ ល្អឥតខ្ចោះ។ ដូច្នេះ រាត្រីសួស្តី។ ខ្ញុំមានស្ថិតិ ហើយចង់ធ្វើរបាយការណ៍រហ័ស ព្រោះយើងមានឆ្នាំដ៏ល្អ។ អ្នកប្រហែលជានៅចាំថា ដើមឆ្នាំមុនមានការលំបាក ដោយសារយើងគ្មានធ្នើរ គ្មានគ្រឿងសង្ហារិម ហើយពិបាកក្នុងការប្រមូលផ្តុំ ដូច្នេះត្រូវចំណាយពេលបន្តិចដើម្បីយកគ្រឿងសង្ហារឹម។ ការធ្វើផែនការ និងអ្វីៗទាំងអស់ ប៉ុន្តែយើងបានធ្វើការរីកចម្រើនជាងរដូវក្ដៅ។ យើងបានរៀបចំការសម្តែងចំនួន 1,111 ចាប់តាំងពីថ្ងៃទី 1 ខែកក្កដា មានពិធីមួយទៀតសម្រាប់គូស្វាមីភរិយានៅឆ្នាំនេះ និងកាលពីថ្ងៃសុក្រមុន ហើយយើងប្រហែលជាមាន 5 ដងទៀតចាប់តាំងពីពេលនោះមក ប៉ុន្តែមានមនុស្សចូលរួមចំនួន 22,000 នាក់។ កាលពីថ្ងៃអាទិត្យសប្តាហ៍មុន យើងមាន Fairy Tale Ball ដែលជាវគ្គអានសៀវភៅរដូវក្តៅ ហើយយើងមានមនុស្ស 845 នាក់ ដែលភាគច្រើនមានអាយុក្រោម 10 ឆ្នាំ។ ទោះបីជាពេលរសៀលក៏ពិតជាអស្ចារ្យណាស់។ វាជាជោគជ័យដ៏ធំមួយ ហើយអ្នករាល់គ្នាសប្បាយចិត្តខ្លាំងណាស់។ យើងឆ្លើយសំណួរចំនួន 18,000 និងព័ត៌មានយោងពីជាន់។ Sam បាននិយាយថា យើងគួរតែបង្កើនចំនួនបីដងសម្រាប់ក្មេងៗ ព្រោះពួកគេមិនដែលសួរសំណួរទេ។ Nicole ចង់ឱ្យខ្ញុំនិយាយថា យើងបានធ្វើការស្ម័គ្រចិត្តជិត 800 ម៉ោងសម្រាប់មនុស្សវ័យជំទង់ជាផ្នែកនៃសេវាកម្មសហគមន៍ ហើយរឿងផ្សេងទៀតរបស់ខ្ញុំគឺថា យើងបាននាំមនុស្ស 188,000 នាក់មកបណ្ណាល័យកាលពីឆ្នាំមុន ហើយចរាចររបស់យើងជាមធ្យមមានពី 30 ទៅ 32,000 ច្បាប់ក្នុងមួយខែ ដែលពិតជាអស្ចារ្យណាស់។ នៅលើវេទិកា ebook របស់យើង យើងមានការទាញយក 86,000 ដែលពិតជាច្រើនជាងឆ្នាំមុន។ ជាក់ស្តែង នៅ Minuteman យើងជាធម្មតាមានមនុស្ស 11 នាក់ទាក់ទងនឹងទំហំ និងចរាចរ និងផ្សេងៗទៀត ប៉ុន្តែយើងមានរហូតដល់ 8 នាក់ទាក់ទងនឹងសៀវភៅអេឡិចត្រូនិច។ ច្បាស់ណាស់យើងគឺជានិន្នាការមួយ។ នោះជាការល្អ។ យើងពិតជារំភើបជាខ្លាំងចំពោះរឿងនោះ។ តើមានអ្វីទៀត? យើងបានបន្ថែមបណ្ណាល័យនៅឆ្នាំនេះ ដែលជានិន្នាការនៅក្នុងបណ្ណាល័យ ប៉ុន្តែវាដូចជាព្រួញឡាស៊ែរ អាហារស្ងួត ខ្ញុំភ្លេច យើងមានរបស់លេង យើងមានប្រដាប់ប្រដាក្មេងលេងច្រើន យើងមានសេះ យើងមានម៉ាស៊ីនបញ្ចាំងស្លាយ និងអេក្រង់មួយដែលអ្នកអាចយកទៅផ្ទះបាន ហើយយើងមានប្រអប់ជិត 3,000 រួចហើយ វាបានចាប់ផ្តើមកាលពីប៉ុន្មានខែមុន។ យើងរវល់ណាស់។ នេះពិតជាអស្ចារ្យណាស់។ ពេលយើងសាងសង់កន្លែងនេះ យើងបានសាងសង់វាដើម្បីឲ្យមនុស្សអាចប្រើប្រាស់វាតាមការចង់បាន។ វាអស្ចារ្យណាស់ដែលពួកគេបានធ្វើវា។ ដូច្នេះយើងមានមនុស្សធ្វើការនៅទីនោះ។ អ្នកថែរក្សាម្នាក់របស់យើងធ្វើការនៅទីនោះពីរបីថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍។ អ្នកដឹងថាមិនមែនផ្ទះទេប៉ុន្តែល្អជាងផ្ទះ។ យើងមានមនុស្សប្រើថ្នាក់រៀនដើម្បីធ្វើការសម្ភាសន៍តាមរយៈ Zoom ដែលល្អណាស់។ យើងមានក្រុមអក្ខរកម្មពីរបង្រៀននៅក្នុងថ្នាក់មួយចំនួន។ យើងនឹងរៀបចំវគ្គសិក្សាពលរដ្ឋនៅរដូវស្លឹកឈើជ្រុះ។ យើងបានរៀបចំអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងឡើងវិញ ហើយបានបន្ថែមសៀវភៅភាសាអេស្ប៉ាញទៅក្នុងបណ្តុំរបស់យើង។ សាលាមត្តេយ្យគឺជាកន្លែងស្នាក់នៅ។ រឿងមួយដែលធ្វើឱ្យមនុស្សនៅក្នុងអគារចាស់ៗរំខានខ្លាំងគឺរឿងរ៉ាវរឿង។ ចង់អង្គុយនិយាយជាមួយអ្នកដទៃ ប៉ុន្តែមិនមានកន្លែងគ្រប់គ្រាន់ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះយើងមានហាងកាហ្វេ។ ដូច្នេះក្រោយកម្មវិធីពេលព្រឹកបានបញ្ចប់ មេដោះ ម្តាយ និងកូនបានស្នាក់នៅហាងកាហ្វេរយៈពេលមួយម៉ោងកន្លះ។ អ្នកនៅរទេះកាហ្វេហៅវាថា "រលកមេដោះ" ព្រោះពួកគេដឹងថាវាកំពុងមកដល់ ហើយរទេះកាហ្វេកំពុងធ្វើយ៉ាងអស្ចារ្យ។ តាមពិតទៅ ក្មេងម្នាក់ដែលធ្វើការនៅរទេះកាហ្វេ ពេលគាត់រៀនចប់វិទ្យាល័យ គាត់ត្រូវបានផ្តល់មូលប្បទានប័ត្រដល់ខ្លួនគាត់ និងមូលប្បទានប័ត្រដល់អង្គការសប្បុរសធម៌។ គាត់បានឱ្យលុយទៅឡានកាហ្វេ។ ខ្ញុំគិតថា ប៉ុស្តិ៍លេខ៧ នឹងមកដល់រសៀលនេះ ដើម្បីធ្វើរឿងបន្តិចបន្តួច ដូច្នេះនឹងមានព័ត៌មានឆាប់ៗនេះ។ ក្មេងជំទង់ ខ្ញុំបានប្រាប់អ្នកថា អ្នកនៅតែមិនទៅបណ្ណាល័យនៅរសៀលថ្ងៃពុធ ព្រោះនោះជាពេលដែលយុវវ័យនៅទីនោះ ប៉ុន្តែវាមិនអីទេ។ វាពិតជាអស្ចារ្យណាស់។ អ្វីដែលយើងចង់បានគឺអ្វីដែលយើងចង់បាន។ យើងចង់ឱ្យមនុស្សទំនាក់ទំនង។ យើងមានការប្រជុំសហគមន៍ យើងមានកម្មវិធី យើងមានកម្មវិធីសាធារណៈ។ វាពិតជាមានអត្ថន័យជាច្រើន ហើយមនុស្សក៏ឆ្លើយតបយ៉ាងល្អចំពោះអគារ។ ដូច្នេះយើងមានលក្ខណៈល្អចំពោះរឿងទាំងនេះ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាយើងអាចបន្តធ្វើដូច្នេះបាន។
[Nicole Morell]: شكرا لك، باربرا. ستجعلني أبكي خلال موسم الميزانية، وهو ما أفعله دائمًا، لكني لا أحب سماع ذلك.
[Barbara Kerr]: ثم سنذهب إلى حصن نائب الرئيس. ثم هناك الميزانية.
[SPEAKER_16]: أستطيع أن أقول أنه جعلنا نبكي تقريبًا. هل تريد مني أن أتحدث عن ذلك؟ استمر في المضي قدمًا بميزانيتك. ارجعنا إليك.
[Barbara Kerr]: حسنًا، هناك الكثير من النقاط الواضحة، لكننا تفاوضنا على عقدنا هذا العام، لذا فإن جميع أعمالنا النقابية تقريبًا آخذة في النمو. يبدو أنهم يمنحون موظفيهم أموالاً إضافية، لكن هذا ليس صحيحاً. إن توفير التمويل لعدد أكبر من الأشخاص وتوفير المزيد من التمويل للأشخاص الموجودين لدينا بالفعل هو أمر جيد. من الناحية العملية، لا يهم حقًا، لكنني أعتقد أنهم أكثر سعادة قليلاً. من الصعب أن نفهم. لقد اكتشفنا مؤخرًا أنه يمكن توصيل الكعك إلى منزلك. وهكذا، تحسنت متعة زيارة المكتبة بشكل كبير. هذا كل شيء. حسنًا، فيما يتعلق بالتكاليف المستمرة، فقد عدنا إلى ما كنا عليه في العام الماضي. وهذا السعر أقل مما كان عليه في السنة المالية 2017. وهذا هو نفس الموقف الذي واجهناه العام الماضي حيث قمنا بخفض التكاليف وخفض التكاليف في السنة المالية 2019. كنا نعلم أنه عندما ننتقل مرة أخرى سيتم إعداد البحث بشكل صحيح، لكنه لم يحدث. نتوقع أن يتم تنفيذ جميع التقنيات الجديدة والمتطلبات الإضافية للمواقع الجديدة ضمن ميزانية السبع سنوات حتى السنة المالية 2024. هذا غير صحيح تماما، ولا يعني شيئا. وما زلت أعتقد أننا اليوم، في أوائل عام 2003، تعرضنا للدمار بسبب العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، ولم نتعاف منه بشكل كامل أبدًا. أعتقد أن لدينا إعفاء لمدة ست سنوات، مما يعني أننا لم نحصل على 2.5% أو أي شيء من هذا القبيل، لذلك سنكون أعلى مما نحن عليه الآن. أجريت بعض الحسابات ووجدت أنه إذا لم ينخفض الإنتاج في عام 2019، وإذا رجعنا بالزمن إلى الوراء، فلن نخفضه في عام 2019، ولكن إذا قمنا بزيادته بنسبة 2.5% سنويا، سيرتفع عددنا إلى 519 ألفا. أي أن هذا أقل بـ 383 مرة عما كان عليه في السنة المالية 2017. إن نتائجنا أعلى مما كانت عليه في السنة المالية 2016 وأفضل من العام الماضي، ولكن سيكون من الصعب تحقيق كل ما نحتاجه هذا العام. أعتقد أن هذا ما أقوله، نعم.
[Nicole Morell]: جيد جدا، شكرا لك. تعرف على نائب الرئيس باليز.
[Zac Bears]: شكرا سيدي الرئيس. شكرا لك، باربرا. لقد أجبت على سؤالي الأول، وهو حول جميع التطبيقات والخدمات. أعتقد أنه من المهم حقًا أن يعرف الناس ما يحدث في هذا المبنى. أعتقد أنه من الصواب أننا بنيناه عندما يأتي الكثير من الناس ويذهبون إلى هنا. إنهم ما زالوا هنا ونحن نقوم بالكثير من الأشياء المثيرة للاهتمام. إنه مكان جميل، مكان جميل في ميدفورد. نقطة أخرى ذكرتها وذكرتها هي أنه ما لم تخفض المكتبة ميزانية المرافق المؤقتة الخاصة بها إلى مبلغ أقل وزيادتها كل عام، فإن ميزانية الموظفين المتكررة وغير المتكررة ستكون أعلى مما هي عليه اليوم. ما هي عواقب عدم وجود هذه الموارد؟ بضع كلمات عن الأشخاص القادمين إلى المكتبة.
[Barbara Kerr]: كان طلب السعر الأصلي الخاص بي أعلى بمقدار 87000. وهذا يغطي الأساسيات. نأمل دائمًا أن نتمكن من الاعتماد على القليل من المساعدة الحكومية لإحداث فرق لأنه على حد علمي لم نحصل على التمويل الكامل مطلقًا. ولكن يمكن أن يكون لها تأثير على الكتب الإلكترونية هذا العام حيث تقوم سلسلة Minuteman بشراء نسخ منها. ومن ثم يمكن لأي شخص على الإنترنت انتظار تلك النسخ، الأمر الذي سيستغرق شهورًا. أعني ستة أشهر، تسعة أشهر. اشترينا نسخة شخصية بدلا من ذلك. نحن نفعل الشيء نفسه مع الكتب حتى لا يضطر سكان ميدفورد إلى الانتظار لفترة طويلة. لن نكون قادرين على فعل الكثير. كما أننا لن نكون قادرين على فعل الكثير بالكتب دون شكل من أشكال التطوير. أعلم أنه ليس مثيرًا للاهتمام، لكنه يمكن مشاهدته بشكل مدهش.
[Zac Bears]: يجب أن تحتوي المكتبة على كتب.
[Barbara Kerr]: يجب أن تحتوي المكتبة على كتب. هذا صحيح. في الأساس كل شيء آخر.
[Zac Bears]: شكرًا لك. إنه مفيد، يبدو أن تطبيق الكتب الإلكترونية ناجح حقًا، وهنا نتجاوز حقًا ما فعلناه في الماضي: لدينا منصة للكتب الإلكترونية، لدينا شيء يسمى الضوضاء.
[Barbara Kerr]: وأعتقد أنه كان مخصصًا لركاب القطار فقط، وكان عددهم 16 ألفًا. هناك أيضًا أفلام وكتب صوتية وكتب صوتية وكتب إلكترونية تناسب جميع الأذواق. هناك فيلم اسمه هوبلا. لدينا أيضًا خدمة بث أفلام تسمى Canopy، والتي تحظى أيضًا بشعبية كبيرة لأنه يبدو أن الكتب الإلكترونية لم تنته بعد، ولكن المزيد من التنسيقات تسمح للأشخاص بقراءة الكتب ومشاهدة الأفلام بطرق مختلفة. وهذا كله جزء من الكتاب. وهذا جزء من الخدمات الأساسية التي نقدمها وما نقوم به. نحن نقوم بالكثير من الأشياء المختلفة، ولكن هذا هو المكان الذي ظهرت فيه المكتبة.
[Zac Bears]: هذا صحيح. سؤالي الوحيد المتبقي هو: أعتقد أننا يجب أن نتعامل مع هذا الأمر يوم الثلاثاء المقبل.
[Barbara Kerr]: وسأكون ممتنا لأية مساعدة.
[Zac Bears]: ما هي المكتبات المفتوحة يوم الأحد؟
[Barbara Kerr]: هذا لا يمكن أن يحدث هذا العام. ليس هذا العام.
[Zac Bears]: بشكل عام، أعتقد أن هذا هدف جيد.
[Barbara Kerr]: نعم، لأنك تعرف ما أعنيه: لدينا خطة استراتيجية لهذا العام، وعدد موظفينا أقل من أي شخص آخر. الناس هم أشخاص، والمكتبة ذات الحجم نفسه التي تضم 30 موظفًا بدوام كامل قد تضم 20 أو 25 أو 30 موظفًا بدوام جزئي. في المجموع لدينا 30 شخصا. لقد عملت بدوام كامل لمدة 17 عامًا لأننا فشلنا مرة أخرى في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين وخسرنا الكثير من الوظائف بدوام كامل. طبعتي السبت والأحد هذا ليس جزءًا من أسبوع العمل، ولكنه أسبوع عمل عادي كما هو محدد في العقد. هذه مجموعة منفصلة. لذلك عندما نفكر في وسائل النقل، ربما يدفع الموظفون العاديون الذين يرغبون في العمل، وأولئك الذين يرغبون في التطوع، 3 دولارات إضافية في الساعة. أو ربما فرقة منفردة يوم الأحد، وهو الأرجح. المشكلة هي أنه إذا كان هؤلاء الأشخاص ناخبين ولا يمكنك أن تقول لا، فلن تتمكن من التطوع، وبالتالي إذا تم دفع جميع الأجور يوم الأحد، فقد يعني ذلك ما يصل إلى 60 ألف دولار من الدخل الإضافي. ربما ما يقرب من 40 عاما. ذلك يعتمد. الشيء هو، كما تعلمون، إنه لأمر مدهش. نحن نقص في القوى العاملة في منتصف الأسبوع. في الوقت الحالي، لا أستطيع أن أضمن أن مستشفى الأطفال لن يغلق بانتظام لأن شخصين فقط مصابين بالأنفلونزا يلتزمان بروتينهما اليومي. لذلك آمل أن نتمكن من الدخول في جدول يوم الأحد، ولكن قبل أن أبدأ في إضافة أشياء أخرى، أريد تنظيم فريقي الأساسي قليلاً. لأن بصريات الأحد رائعة. يبدو أننا أضفنا شيئًا جديدًا، لكننا لم نفعل ذلك. لا أريد أن أقلل من حقيقة أن لدينا 700 شخص يوميًا وعلينا أن نخدم في أكثر أيام الأسبوع ازدحامًا.
[Zac Bears]: حسنًا، هذا مفيد. أفضّل الإجابة الكاملة لأنها تسأل أكثر من تكلفة القيام بذلك يوم الأحد. نعم، نعم، هل هذا هو أول شيء يجب أن نفعله؟
[Barbara Kerr]: بالضبط. سأقول لا، أعرف أن الناس يحبونها، لكنها تدوم 4 ساعات فقط في اليوم وهي ليست نفسها. كما تعلمون، نحن لم نفعل ذلك، نحن فقط. هذا صحيح. الوضع الجيد في الشركة هو عندما يقوم كل شخص بنفس الوظيفة. لا أحد في مكتبة العاصمة يفعل هذا. يقوم الجميع بكل أو معظم أعمالهم السابقة بدوام كامل. بعض الناس يفعلون ذلك، سام يفعل ذلك مثل 11. أعتقد أنني كنت في الثالثة من عمري، لقد كان شعورًا جيدًا جدًا. لقد فعلنا ذلك للتو وقمنا بذلك بشكل جيد للغاية، لكننا بحاجة إلى المزيد من الأشخاص. نحن بحاجة إلى أن نكون قادرين على الجلوس والتخطيط على المدى الطويل، كما تعلمون، هل نريد الاحتفاظ بهذا المنصب؟ هل نحن بحاجة لهذه الشخصية؟ ماذا سنفعل خلال خمس سنوات؟ لم تتح لي الفرصة للقيام بذلك. سنفعل ذلك هذا العام، لكني أرغب حقًا في التحدث إلى المدير. لأنني الآن أعرف الرياضيات.
[Zac Bears]: نعم، بناء المكتبة علمه الرياضيات.
[Barbara Kerr]: نعم، أنا أدرس الرياضيات. راتبي يعلمني الرياضيات.
[Zac Bears]: هذا صحيح. هذه هي مشكلتي الوحيدة. اسمحوا لي أن أكون واضحا: أنت تتحدث ببساطة عن التخطيط طويل الأجل. تتعلق إمدادات المياه ومياه الصرف الصحي فقط بالتخطيط طويل المدى. على مدى الأسبوعين والنصف الماضيين، ناقشنا التخطيط طويل المدى مع معظم الإدارات. ناقش مجلس الإدارة خطة طويلة المدى تغطي على الأقل السنوات الأربع التي أمضيتها هنا. يبدو أننا بحاجة إلى التخطيط على المدى الطويل.
[Nicole Morell]: سيكون هذا مفيدًا.
[Zac Bears]: شكرًا لك
[Nicole Morell]: بواب كارافييلو.
[Richard Caraviello]: شكرا سيدي الرئيس. ولعل هذا هو الهندسة المعمارية الأكثر شهرة في المنطقة.
[Barbara Kerr]: أعتقد ذلك.
[Richard Caraviello]: هذه الأرقام مذهلة. نفعل هذا مرة أخرى بالدخان والزجاج. أنت تعرف أي جزء مني يقتلني أكثر لدينا مكتبة حديثة في ميدفورد مقابل 50 سنتًا. اشترينا المكتبة بنصف السعر.
[Barbara Kerr]: السعر أقل من النصف.
[Richard Caraviello]: السعر أقل من النصف. لا أفهم لماذا لا نستطيع توفير التمويل الجيد. تخيل لو دفعنا 27 أو 28 مليون دولار من الفواتير التي تدفعها المدن الأخرى. قد تكون المكتبة مغلقة. لذا فإن المدينة توفر الكثير من المال، ولكن بدون الأموال التي تتحدث عنها، أعني أننا ثاني أقل مكتبة موارد في منطقة بوسطن. ربما لدينا أحدث وأفضل المكتبات في منطقة بوسطن. من العار أن تجلس هنا لمدة عامين بعد أن تطلب المال لصيانة مكتبة لا ينبغي أن تطلب المال لها. وهذا يعني أن لدينا الكثير من الأموال المفيدة، ولكن هل يمكنك الاستمرار في اللجوء إلى المؤسسات ومجموعات المانحين للحصول على مساعدة منتظمة؟ أعلم أن بعض المانحين يشعرون بالإحباط لأنهم يشعرون أن المدينة لا تفي بالتزاماتها. إنهم على حق. إنهم على حق. ويبذل الناس كل ما في وسعهم لمواصلة جمع الأموال والتبرع بالمال. متى ستتخذ المدينة الإجراء الصحيح وتدفع حصتها العادلة؟ لا يمكن أن نتوقع من المانحين أن يدفعوا مقابل مكتبتنا. هذه هي النقطة حقا. مرة أخرى، لدينا هذه المكتبة مقابل 45-50 سنتًا، لكننا لا نستطيع تمويلها، وهذا عار علينا. شكرًا لك
[Kit Collins]: សូមអរគុណសមាជិកសភា Collins ។ សូមអរគុណលោកប្រធាន Morel ។ អរគុណច្រើនសម្រាប់ការមកទីនេះថ្ងៃនេះ នាយកសាលា ខេរ វាជាការល្អណាស់ក្នុងការស្តាប់អំពីរឿងដ៏អស្ចារ្យទាំងអស់ដែលបណ្ណាល័យកំពុងធ្វើ។ វាពិតជាគួរឲ្យចាប់អារម្មណ៍ ជាពិសេសចាប់តាំងពីអគារនេះទើបតែបើកបានមួយរយៈពេលខ្លី ហើយអ្នកបោះឆ្នោតបានទៅបោះឆ្នោតរួចហើយ។ ស្ថិតិទាំងនេះពិតជាបានបង្ហាញឱ្យខ្ញុំឃើញនូវតម្រូវការដ៏ច្រើនសម្រាប់ប្រភេទនៃលំហសហគមន៍ទាំងនេះនៅក្នុងទីក្រុង។ អ្នកដឹងទេថាតម្រូវការដែលមានមុនពេលបណ្ណាល័យបើក តម្រូវការទាំងអស់របស់បណ្ណាល័យត្រូវបានបំពេញដោយធនធានទាំងអស់ដែលវាមាន វាជាការប្រសើរណាស់ដែលបានដឹងថា។ ខ្ញុំគិតថា អ្នកអាចប្រកែកបានយ៉ាងងាយថា នេះប្រហែលជាអគារសាធារណៈដែលមានប្រយោជន៍បំផុតក្នុងទីក្រុង ពិតជាសម្រាប់ប្រជាជន។ ដូច្នេះ ខ្ញុំមិនប្រាកដថា តើយើងអាចសាងសង់ និងផ្តល់មូលនិធិដល់បណ្ណាល័យនៃសតវត្សរ៍ទី 21 ពិតប្រាកដសម្រាប់ទីក្រុងចំនួន 60,000 យ៉ាងដូចម្តេចនោះទេ ដូចជាយើងជាសហគមន៍តូចមួយដែលមានកុមារមិនច្រើន តម្រូវការមិនច្រើន ក្មេងជំទង់មិនច្រើន គ្រួសារមិនច្រើន ក្រុមសហគមន៍មិនច្រើនពេក។ ព្រោះនោះជានរណា ហើយហេតុអ្វីបានជាមនុស្សប្រើបណ្ណាល័យ។ អ្នកដឹងទេ សូម្បីតែឮរឿងដូចអ្នកនិយាយ រឿងសាមញ្ញៗដូចជាមានលុយទិញសៀវភៅអេឡិចត្រូនិច និងសៀវភៅគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីឱ្យមនុស្សអាចទិញវានៅក្នុងបណ្ណាល័យរបស់យើងជំនួសអ្នកដឹង ខ្ញុំគិតថាអ្នកគ្រប់គ្នាធ្លាប់មានបទពិសោធន៍នោះដែលអ្នកស្នើសុំសៀវភៅហើយវាដូចជា អូ វាមកពី Needham ។ អញ្ចឹងខ្ញុំនឹងរង់ចាំមួយសប្តាហ៍ទៀត។ ប៉ុន្តែអ្នកនិយាយត្រូវ៖ យើងមានបណ្ណាល័យដែលអាចប្រើបាននៅទីនេះ។ ខ្ញុំគិតថា វាជាការព្រួយបារម្ភដែលយើងកំពុងឃើញគំរូនេះនៅក្នុងសហគមន៍របស់យើង។ នៅពេលដែលយើងមិនធ្វើសកម្មភាពឱ្យបានលឿនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបង្វែរការខ្វះមូលនិធិរ៉ាំរ៉ៃនេះ សេវាកម្មដែលមានធាតុផ្សំសំខាន់ៗទាំងនេះនឹងត្រូវប្តូរទៅជាក្រុង អង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញ ឬអង្គការក្រៅរដ្ឋាភិបាលផ្សេងទៀត។ លទ្ធផលគឺថាការចូលប្រើគឺមិនគួរឱ្យទុកចិត្ត ឬជាក់ស្តែងសម្រាប់អ្នករស់នៅរបស់យើង ហើយខ្ញុំគិតថាអ្នកបានធ្វើការងារមិនគួរឱ្យជឿជាមួយនឹងធនធានដែលអ្នកមាន។ ប៉ុន្តែវាមានសារៈសំខាន់ដែលមិនត្រូវចាប់ផ្តើមបញ្ច្រាសនិន្នាការនេះលឿនពេកនោះទេ។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំដឹងថាបណ្ណាល័យទើបតែបើកហើយលើកនេះកាលពីឆ្នាំមុន។ ខ្ញុំមិនចាំខែទេ អ្នកដឹង ខ្ញុំដឹងថាយើងបានស្ថិតក្នុងស្ថានភាពលំបាកពីទិដ្ឋភាពថវិកាសម្រាប់វដ្តថវិកាជាច្រើន។ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ យើងមានទំនួលខុសត្រូវក្នុងការផ្តល់មូលនិធិដល់ទីក្រុងដែលយើងមាន។ យើងមានបណ្ណាល័យជំនាន់ចុងក្រោយ។ វាគ្រាន់តែជាអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំដឹងថាយើងបាននិយាយអំពីសាច់ប្រាក់ដែលមានការបញ្ជាក់ដោយឥតគិតថ្លៃចំនួន 25 លានដុល្លារដែលយើងទទួលបានកាលពីប៉ុន្មានខែមុន ដែលជាព័ត៌មានដ៏ល្អ ហើយតាមវិធីមួយ វាគឺជា។ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ អ្វីដែលខ្ញុំពិតជាពិបាកនោះគឺ អ្នកដឹងទេថាចំនួនលុយដែលអាចរកបានដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់សហគមន៍របស់យើង ហើយអ្នកដឹងទេថា $100,000 វានឹងមានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងលើបណ្ណាល័យរបស់យើងនៅពេលនេះ។ ដូច្នេះវាពិបាកសម្រាប់ខ្ញុំក្នុងការបញ្ចេញមតិ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថា អ្នកប្រហែលជានឹងឮថាបណ្ណាល័យជាអាទិភាពកំពូលសម្រាប់គណៈកម្មាធិការនេះ។ ខ្ញុំគិតថានេះគឺដោយសារតែការងារដ៏អស្ចារ្យដែលពួកគេធ្វើនៅក្នុងសហគមន៍។ សូមអរគុណ
[Justin Tseng]: أعتقد أن هذه ربما تكون أفضل الأسئلة، لكني أريد فقط أن أكرر وأفصل بعض الأشياء التي قام بها زملائي النواب. يبدو أننا أنشأنا مكتبة جديدة، أليس كذلك؟ كل ما نستخدمه مصمم للتغلب عليه. بدأت العديد من مشكلات الميزانية التي واجهناها قبل وقت طويل من بناء المكتبة الجديدة. أعتقد أن هذه علامة على ما نميل إلى القيام به هنا: لدينا أشياء مبهرجة تتضمن الاهتمام والتخطيط طويل المدى فوق كل شيء آخر. أعتقد أنه من العار أننا لا نقوم بتمويل مثل هذا المورد الرائع بشكل صحيح ونرى أن هناك حاجة كبيرة إليه في المجتمع. لذلك أريد أن أظهر دعمي وأشكركم على العمل الذي تقومون به على الرغم من نقص الموظفين. أعتقد أن ما يحتاج الناس إلى معرفته حقًا هو أنه لا يوجد سبب يجعل نفقاتنا التشغيلية أقل مما كانت عليه في عام 2017. ولن يرتفع سعر الدولار بعد الآن. وأعتقد أن هذا ليس سرا لأحد. وهذا سوف يضع المزيد من الضغط عليك. المباني الجديدة لا تساعد، أليس كذلك؟ أعني أنه مكان جميل، لكن طوب المبنى لن يصمد أمام الكتب. هذا ليس مصدرا للكتب أو الكتب الإلكترونية. ولهذا السبب أدعمكم جميعاً بنسبة 100%. كل ما يمكن أن تفعله هذه اللجنة لمساعدتك في الحصول على ما تحتاجه. أعتقد أننا جميعًا وراء الكواليس ندفع حقًا لتحقيق ذلك. أنا شخصياً أطرح هذا الأمر في كل مرة أتحدث فيها مع عمدة المدينة وسكان المدينة الآخرين لجذب المزيد من الاهتمام وأيضًا لتحقيق تقدم كبير في الميزانية التي نراها في الميزانية. لدي أمل. أعتقد أن هناك علاقة مفتوحة حول هذه القضية. آمل حقًا أن نتمكن من تقديم شيء أفضل لك.
[Barbara Kerr]: لقد نسيت شيئًا واحدًا: في العام الماضي كان هناك الكثير من القلق لأنه لم تكن هناك ميزانية للصيانة، ولكن تم حل هذه المشكلة وبالتالي كان هذا العام منظمًا جيدًا. هذا ذئب. لا أعرف ماذا أفعل بالمنزل، لذا فهذه ليست مشكلة. هذا صحيح، كل شيء على ما يرام.
[Justin Tseng]: نعم، أعلم أنك أخبرتنا بهذا قبل وصول بول، لكنه كان صحيحًا طوال العام. لهذا السبب أنا سعيد لسماع هذا الخبر. حسنًا، آمل أن يكون هذا هو الجزء الذي لا نرى فيه تغييرات في الميزانية، وآمل أن نرى ذلك، وهذا هو الجزء المهم الذي آمل أن أراه للحصول على التمويل الذي نحتاجه ومنع المانحين من المغادرة. أعني أن ذلك سيكون في الواقع عملية احتيال أكبر. أريد أن نظهر للآخرين أننا نستثمر في أنفسنا حتى يرغبوا في الاستثمار معنا.
[Nicole Morell]: شكرا لك، المستشار زنغ. هل لديك أي أسئلة أو نصائح أخرى للمناقشة؟
[Richard Caraviello]: المستشار غابيالي. هل المكتبة ممولة من قبل APA؟
[Barbara Kerr]: بقدر ما أعرف، لا. لماذا؟ ليس على وجه التحديد.
[Richard Caraviello]: أليس من حقنا أن نستقبلهم أم أننا لا نستقبلهم على الإطلاق؟
[Barbara Kerr]: لم يقدم أحد أي شيء. لا أحد يعطي؟ أنا لا أشارك.
[Richard Caraviello]: لا لا. تعرف على ممول APA ofri للجميع، الرجال لكن المكتبة لا تتلقى التمويل من APA.
[Barbara Kerr]: أعتقد أننا نظرنا في هذه القضية وربما لا يوجد شيء يمكن القيام به، ولكننا لم نتحدث إلى مجلس المدينة حول تمويل APA.
[Richard Caraviello]: مثالي. كما تعلمون، يتحدث الناس عنا وفي أيدينا 25 مليون دولار. لا تتحدث عن كيف سننفق هذه الأموال؟
[Barbara Kerr]: سوف نقبل ذلك.
[Richard Caraviello]: آسف سوف نقبل ذلك. عليك أن تقبل ذلك. عليك أن تقبل ذلك.
[Barbara Kerr]: آسف
[Richard Caraviello]: أوه! أنا أقول أنه لا يوجد اتهام بأننا أنفقنا 25 مليونًا من أموالنا الفائضة لسد فجوة ما هنا إلا إذا قدم لنا رئيس الأركان بعضًا رائعًا. من المؤكد أن هناك حاجة إلى أكثر من 100000 لتجهيز المكتبة. هذا هو الجزء الذي يبهرني لأنك تعلم أن تكاليف الصيانة في العام الماضي كانت منخفضة لأنك تعلم أن كل شيء جديد، ولكن مع تقدم المبنى تمت إضافة كل شيء إليه وأنا أعلم. أعلم أنه قد يكون لديك عقود صيانة وأشياء أخرى، لكنني أقول أن هذا المبنى يحتاج إلى المزيد من الصيانة لأنه يستخدم أكثر من أي مبنى آخر في المدينة. لذلك سيتعين عليك تنظيفه كل يوم ويكون لديك موظفين هناك طوال اليوم. أعني، أحيانًا آتي إلى منزلك ولا أستطيع حتى الوصول إلى الطابق الثاني لأنه مزدحم جدًا. ولسوء الحظ، فقد سمحنا لهذا الأصل بأن يصبح على الأرجح أحدث وأفضل الأصول العامة خلال الخمسين عامًا الماضية من خلال البقاء على الهامش ومشاهدته وهو يتراجع. أما أنا فلا آتي إلى هنا للجلوس. لن أصوت على أي ميزانية حتى يتم توفير التمويل الكافي للمكتبة. هذه مكتبة المدينة وينبغي أن يكون هناك ما يكفي من المال. هذا مبنى جديد. خدمات تعليمية لجميع أفراد المجتمع وكبار السن ومستخدمي الكمبيوتر. وهو مجرد مكان للقراءة والتسكع. يذهب الناس إلى هناك ويقومون بعمل حقيقي. هناك أيضًا ملفات بودكاست ومساحات إبداعية. هذا هو أفضل شيء يمكنك القيام به في هذه المدينة منذ سنوات عديدة. كما قلت، أنا لا أجلس وأشاهد كل هذا. لن أدعم أي ميزانية لا تلبي احتياجات هذه المكتبة بشكل كامل.
[Barbara Kerr]: شكرا للمستشار كارافييلو. شيء آخر يجب أن أقوله هو أنه عندما نقوم بتثبيت جميع التقنيات، لأننا نبدأ بها على سبيل المثال، 9 أجهزة كمبيوتر عامة مقارنة بـ 38 جهاز كمبيوتر عام. لدينا الآن 169 جهاز كمبيوتر وكل شيء آخر. قال الشخص الذي قام بتثبيته أنه بدأ عندما أخرجه من الصندوق. لذلك، خلال الخمس أو الستة أو السبع سنوات القادمة، سنحتاج إلى الكثير من رأس المال لاستبدال هذه التكنولوجيا. وهنا يأتي دور الخطط طويلة المدى. ولكن هذا ما يحدث في أذهاننا، الآن كل شيء جديد، ولكن كما تعلمون، لقد فقدنا شيئا. لذا انظر للأمام، هذا هو المستقبل. نحن بحاجة إلى وضع خطط طويلة المدى.
[Nicole Morell]: شكرًا لك، لوك تشومتيف، مدير المكتب. هل وجدت الإجابة على سؤالك حول جازيبو؟ هذا صحيح. آسف
[Adam Hurtubise]: سأعود.
[Nina Nazarian]: أود التأكيد على أنه فيما يتعلق بالقضايا المتعلقة بـ ARPA، قام مديرو الصناديق الفيدرالية لدينا بالتنسيق مع رؤساء أقسامهم وأكدوا عبر البريد الإلكتروني أنه إذا تم تقديم أي طلب من ARPA خلال فترة زمنية معينة، فأعتقد أنهم سيرسلون العديد من رسائل البريد الإلكتروني. ربما يفتقدونهم. لا أعلم هل هذه الرسالة من رئيس القسم أم لا. أعلم أننا أحيانًا نصل إلى هذه النقطة، واسمحوا لي أن أعود وأقول إننا نعمل على جمع جميع جهات اتصال البريد الإلكتروني لدينا في مكان واحد. لن يكون هناك أبدًا نموذج تواصل سلس يسمح لنا بالتواصل مع كل شخص في المنظمة. ونحن نعمل حاليًا على حل هذه المشكلة. ومع ذلك، عندما اتصل به مدير الصندوق الفيدرالي لدينا، كان مدرجًا في قائمة رؤساء الأقسام التي ضمت بالفعل جميع رؤساء الأقسام. لذلك لست متأكدًا مما إذا كان البريد الإلكتروني مفقودًا أم لا، ولكن ربما يكون هذا هو الفرق الذي ذكره المدير حول الاختلاف في المعرفة بشأن مشكلة ARPA. من حيث خطة رأس المال والخطة طويلة الأجل، هناك نوعان. الأول هو تخطيط رأس المال. من الواضح أن مجلس المدينة يعلم أننا مررنا بعملية تخطيط رأس المال. انعقد المؤتمر. ثم سأفتقد الإدارات والأقسام والمدينة بأكملها. كما قلنا، هذا ملف ديناميكي، سيتم إجراء التغييرات عليه بمرور الوقت وحسب الحاجة. من الواضح أن هذه المكتبة جديدة، لكنها ستحتاج إلى التغيير في السنوات القادمة. من الواضح أنه بالنسبة لتحسينات رأس المال لمدة تتراوح من 3 إلى 5 إلى 10 سنوات، يمكن تضمين كل هذا في خطط وتحديثات تحسين رأس المال. بالإضافة إلى ذلك، نمر بعملية إطلاق التوقعات المالية. أعتقد أن هذا ما قاله العمدة أثناء المحادثة. فقط بعض البيانات ذات الصلة بما نناقشه اليوم. شكرًا لك
[Nicole Morell]: نائب الرئيس باليس. هل لديك أسئلة لرئيس الأركان؟
[Zac Bears]: هذا صحيح. هل يمكنك مراجعة محاضر الاجتماعات التي عقدناها مع مستشاريك الخارجيين فيما يتعلق بخطط تحسين رأس المال؟
[Nina Nazarian]: لقد حضرت عددًا من الاجتماعات المختلفة، ولسوء الحظ اعتقدت أن هذا شيء فاتني. هل هناك أي شيء محدد يجب أن أهتم به؟
[Zac Bears]: حسنًا، أعتقد بشكل عام أننا متشجعون حقًا بمستوى التخطيط مقابل الماضي غير المخطط له، ولكن أعتقد أنني دعني أتحدث نيابة عن الآخرين، إذا كنت أتحدث نيابة عنك وأنا على حق، يرجى الانضمام إلينا. لكنني أعتقد بشكل عام أننا نشعر بخيبة أمل تجاه هذه الأهداف، وأنت تعلم أن لدينا خطة مدتها ست سنوات لإنفاق مبلغ X من المال، وهو أمر جيد. هذا مفيد جداً لكننا لا نعرف. ما هي تكلفة هذه الخدمة، وما هو الغرض من هذه الرسوم وما هي تكلفة إصلاح الأشياء في مدينتنا؟ لذا، لدينا بعض الخطط للسنوات القليلة المقبلة، لكننا لا نفهم سياق تلك الخطط أو التكلفة الحقيقية للوصول إلى حيث نريد أن نذهب. لم أختبر خطة إدارة المياه والصرف الصحي، ولكنني وجدتها مفيدة جدًا. أعتقد أن المجلس لديه خطة لإدارة الدفعات وخطة لإدارة المشاة. أعتقد أن محاولة تطبيق ذلك على الجميع هي علامة على ما نحاول القيام به بين خطاب الميزانية وتغييرات الميزانية المقترحة. نعتقد أن هذه طريقة رائعة لمجالس المدن ورؤساء البلديات للعمل مع الجميع على التخطيط طويل المدى. لذلك قد تتمكن أيضًا من استخلاص بعض المعلومات من محضر هذا الاجتماع أو من محاضر وجهات نظرنا حول خطة رأس المال، ولكن بشكل عام أعتقد أننا في الواقع، نحن الآن ملتزمون بإنشاء عملية قوية وشاملة قادرة على البدء في الإجابة على هذه التساؤلات.
[Nina Nazarian]: شكرا لك أعتقد أن الشخص الوحيد الذي يمكنني استخدامه لتعزيز الأخلاق الرئاسية من خلالك هو نائب الرئيس بيلز، وقد ذكرت ذلك. كانت إحدى مناقشاتنا الأخيرة حول الميزانية حول تعيين مدير لأول مؤسسة في المدينة. ومن خلال خبرتي، يعد هذا منصبًا مهمًا وقد قضيت حياتي المهنية بأكملها في الخدمة العامة. أنت تعرف كما هو الحال مع أشياء كثيرة، يجب أن يكون هناك شخص مركزي يقود المشروع ويقدم المدخلات ويضمن نتائج البحث أو الجهد. تعكس بشكل كامل احتياجات المدينة من وجهة نظر المدينة. وهذا هو محور اهتمامنا بقضايا المعدات وهو جزء لا يتجزأ من عملية تخطيط النفقات الرأسمالية لدينا. لذلك لا أريد أن ينكسر. أود أن أؤكد على أهمية قبول هذا المنصب وأن لدينا أشخاصًا مؤهلين لهذا المنصب يتمتعون بخبرة كبيرة يمكنهم تقديم المعلومات حقًا. كما تعلمون، تحدد استراتيجيات وعمليات تخطيط رأس المال على المدى الطويل الأهداف التي تقودنا إلى المعايير التي نحتاجها في التخطيط والحفاظ على رأس المال. كما استمعت اللجنة من DPW والمهندسين. هناك الكثير لنتحدث عنه، وأنا لست عامل تثبيت. في الحقيقة تجربتي هي أنه إذا كان هناك طريق، صدق أو لا تصدق، هناك مراحل مهمة يجب عليك فيها الاهتمام بالطريق قبل أن تسوء الأمور. كما تعلمون، هناك جداول لأشياء من هذا القبيل. لذلك لا أعرف فيما يتعلق بالمعدات، ولكن يجب أخذ هذه الأشياء في الاعتبار وإدراجها في خطة الإصلاح، والتي يمكن أن تساعد كثيرًا. مرة أخرى، يعد تعيين مدير الموقع جزءًا مهمًا من هذا. نبرم عقد الإيجار الأول في المدينة حسب الميزانية المعتمدة من غرفة التجارة والصناعة. شكرًا لك.
[Nicole Morell]: شكرا لك، النائب.
[Zac Bears]: نعم، أنا مرتاح لذلك وأعتقد أن لدينا هؤلاء الأشخاص في هذه المناصب وبدأنا في القيام بالمزيد من أعمال التقييم والتخطيط العقاري. أعتقد أن الدور الآخر الذي نريد أن نلعبه هو الحديث عن كيفية دمج هذه الجوانب الفردية في خطة شاملة، ومعرفة تكلفة القيام بهذه الأشياء المختلفة، ومن ثم نكون قادرين على التواصل بشكل فعال مع الجمهور حول كيفية توليد الإيرادات منها. لذلك، مرة أخرى، أنا متحمس جدًا لأن لدينا شيئًا ما على الورق وأن الأشخاص مثل مدير المركز سيساعدوننا على المضي قدمًا. يتعلق الأمر حقًا بجمع كل هذه الأجزاء من جميع الجوانب وربطها بشكل صحيح. لا أريد أن أرى المدير كير. قال إنه كان يأمل في إجراء محادثة لكن ذلك لم يحدث؟ كيف يمكننا أن نجعل هذا أسهل؟ وأعلم أن هذا الموضوع قد طرح في البرلمان واستجاب له كثير من الأعضاء. أعلم أن هذا ما أسمعه من الناس. كيف يمكننا جمع كافة الأطراف العاملة على هذه القضية ووضع خطة شاملة لتطوير المدينة؟ يسعدني أن أفعل هذا معكم جميعًا.
[Nicole Morell]: نفس
[Richard Caraviello]: افيرو للاستشارات. لوك تشومتيو، رئيس مجلس الإدارة ورئيس الموظفين. ماذا ستقول؟ هل فقدت المكتبة مساعدة ARPA لأنها لم تتلق الرسالة؟
[Nina Nazarian]: الرئيس موراي، سأحول المكالمة إلى عضو الكونجرس كارافييلو. أعلم أن هذا رأيي وأحاول إثبات أنني أعتقد أنهم فهموا الرسالة. أعتقد أن هذا هو على الأرجح الاختلاف الذي ذكره المدير كير، وهو مؤهل بموجب معيار ARPA، لأنه لا يريد مناقشة ما إذا كانت موارد ARPA يجب أن تكون متاحة في المكتبة في وقت ما. أعتقد أن هذا خطأ. لا أعتقد أن هذا هو الغرض من هذا الاتصال. أريد فقط أن أوضح أن سبب عدم قدرة المكتبة على استخدام مرافق ARPA قد يكون بسبب مشكلات في الوصول. ولكن كما هو الحال مع ARPA وخطة رأس المال، ترسل المدينة، من خلال مديريها، رسائل بريد إلكتروني إلى جميع رؤساء الأقسام تطلب منهم المشورة بشأن كيفية استخدام الموارد. إنني أشارك معلومات إضافية قد تربك المشكلة، ولكن ليس المقصود منها أن تكون مضللة.
[Richard Caraviello]: حسنا، شكرا لك.
[Nicole Morell]: شكرا لك، نائب كولينز.
[Kit Collins]: شكرا لك، الرئيسة مارلين. الشكر لرئيس المقر النزاريان على المعلومات المقدمة. وبينما نحن في هذا الموضوع، يسعدني حقًا أن أسلط الضوء على المبلغ الذي يضعه مدير التحرير في العملية برمتها. أعتقد أنه لا يمكن إنكار مدى مساهمة هذه الأموال في احتياجاتنا الرأسمالية. أعتقد، كما تعلمون، كما ناقشنا، كما تعلمون، أن هذه محادثة حول التخطيط طويل المدى والعمل الجاد، وأعتقد، كما تعلمون، أتذكر أنه في اجتماع التخطيط للتحول كان هناك الكثير من الحديث حول إدارة المرضى. لأنني أحب حقًا أن أشير إلى هذه المكونات، وأستخدمها كاستعارات لشرح الاحتياجات العامة، ثم تصنيفها ومعرفة ما إذا كان يمكن تطبيقها على أجزاء كبيرة من المدينة وفقًا لاحتياجات المدينة بأكملها، أعتقد أن هذا هو النجم الذي نتحدث عنه. أعتقد أن ما أقوله هو أن إضافة مدير التثبيت أمر متسق، وأعتقد أنه كذلك. كما تعلمون، لا يمكننا التقليل من أهمية هذا الرجل على الإنترنت. كما تعلمون، لدي دائمًا أفكار مختلفة في رأسي، هل تريد أن تسير بسرعة بمفردك، وهل تريد أن تذهب بعيدًا معًا. أعلم أنني أضحك على نفسي لأنه غبي. لكنني أعتقد أنه عندما نتحدث عن هذا، وعن كيفية تنفيذ العملية التي ستبدأ في السنة المالية المقبلة، يمكننا أن نقول: "حسنًا، هذا سيكون يتطلب الأمر الكثير من العمل ويمكن أن يكون صعبًا. أعتقد أن هذا سيجعل عمل هذه اللجنة أكثر صعوبة وصعوبة. لكنني أعتقد أنه مع مدير الموقع الرائع هذا، ومن خلال عملية التحسين وزيادة التعاون، يمكننا البدء في توسيع هذه المصفوفة المفيدة لتغطية المزيد من المدن. شكرا على الاشارة. أردت فقط أن أضيف شيئا.
[Nicole Morell]: شكرا لك نعم نعم. نعم شكرا لك. إذا اتخذت إجراءً، فسنحل المشكلة، ولا أريد أن أستعجلك. شكرًا لك. لقد أثار زملائي البرلمانيين كل هذه القضايا. لذلك أريد فقط أن أكرر ما قلته مباشرة لرئيس البلدية، كما تعلمون، بميزانية قدرها 179 مليون دولار، مائة ألف دولار ليست بهذا القدر من المال. لا أفهم لماذا لا نستطيع الذهاب إلى هناك. أظهر IJ الانفتاح. آمل أن يكون هذا شيئًا يمكننا تحقيقه. آمل لا يتعين علينا أن نحاول كل عام خلق حاجة إلى هذه الأموال الطبيعية ثم استخدام تلك الأموال لأن هذه هي الطريقة التي تعمل بها الميزانية، وهذه هي الطريقة التي تعمل بها، وهذه هي الطريقة التي يعمل بها جيم ميدفورد، كما تعلمون، لذا أشكرك على التأكيد على جميع خططك وحتى على كونك صادقًا بشأن احتياجات ميزانيتك لأن هذا هو سبب وجودنا هنا لنفهم ذلك. فهم ما هو مطلوب حقا. أعتقد أنه من الواضح أن الكثير من الأشخاص قبلوا العرض وقالوا إننا سنقبله. أعلم أنك ستنجح مهما حدث. عذرًا، ولكننا في حيرة من أمرنا في هذه العملية ولا نعرف فعليًا ما هو المطلوب حقًا، ولا يتم تمويله. لذلك أود أن أشكر موظفيك ومجلس الإدارة وكل من اتصل بالمكتبة ونشر الخبر حول هذا الموضوع. وهذا مفيد حقًا لعمليتنا. آمل ألا تحدث هذه العملية يومًا ما منذ 15 يومًا منذ 17 يومًا كان علينا اتخاذ قرار ولكنني آمل أن نتمكن من الحصول على بعض المال على الأقل لتمويل المكتبة بالطريقة التي تستحقها ونحن بحاجة إلى ميزانية كاملة.
[Barbara Kerr]: مدهش. شكراً جزيلاً. شكرًا لك
[Nicole Morell]: فتحه للتعليق العام. أعلم أن الناس قد يرغبون في التحدث عن هذا. يرجى تقديم اسمك المسجل وعنوانك.
[Zisk]: គាត់បាននិយាយថា "ខ្ញុំឈ្មោះ Margaret ខ្ញុំមានផ្ទះមួយនៅក្នុងវិចិត្រសាល និងផ្ទះមួយនៅ Austin" ។ ដូច្នេះខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ ឧបមាថាខ្ញុំទៅបណ្ណាល័យជាទៀងទាត់។ ប៉ុន្តែខ្ញុំក៏ចង់និយាយថាអ្នកបាននិយាយអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកយល់។ នេះគឺជាបណ្ណាល័យដ៏ស្រស់ស្អាត និងធំ។ ដូច្នេះខ្ញុំនឹងប្រាប់រឿងមួយឲ្យអ្នកដឹងច្បាស់ព្រោះខ្ញុំជារឿង។ ហើយប្រហែលមួយខែកន្លងទៅ បណ្ណាល័យបានប្រជុំរៀបចំផែនការក្រុងដើម្បីពិភាក្សាលក់ដីនៅជិតសាលាក្រុង។ ខ្ញុំបានទៅឆ្ងាយ។ រឿងមួយដែលខ្ញុំដឹងច្បាស់នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំនេះគឺថាម៉ែត្រពិតជាចង់នាំមនុស្សទៅកណ្តាល។ តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីទាក់ទាញមនុស្សកាន់តែច្រើនឱ្យចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មនៅក្នុងទីក្រុងរបស់ពួកគេ? ខ្ញុំអាចនិយាយបានថាបណ្ណាល័យគឺជាប្រភព។ មនុស្សរាប់ពាន់នាក់បានមកបណ្ណាល័យ។ ខ្ញុំអាចនិយាយបានថាខ្ញុំទៅបណ្ណាល័យ Arlington ហើយខ្ញុំទៅបណ្ណាល័យរបស់យើងច្រើន។ ប៉ុន្តែហេតុអ្វីបានជាខ្ញុំត្រូវធ្វើបែបនេះ? ដោយសារតែពួកគេមានបណ្តុំដ៏អស្ចារ្យបែបនេះ ខ្ញុំសប្បាយចិត្តដែលឥឡូវនេះយើងមានបណ្តុំតូចមួយ ហើយខ្ញុំប្រើវា។ អេក្រង់ឌីវីឌី ក្រៅផ្ទះ ហ្គេមជាច្រើនដើម្បីកំសាន្ដគ្រួសារខ្ញុំ។ ខ្ញុំនឹងទៅបណ្ណាល័យ Arlington ដើម្បីពិនិត្យមើលការប្រមូលឌីវីឌី។ ហើយខ្ញុំនឹងមិនទៅតែម្នាក់ឯងទេ។ ខ្ញុំបាននាំគ្រួសាររបស់ខ្ញុំទាំងមូល។ មនុស្សគ្រប់គ្នាជ្រើសរើសឌីវីឌី។ ហើយទាយមើលថាយើងធ្វើអ្វី? យើងញ៉ាំអាហារនៅ Arlington មិនមែន MacArthur ទេ។ យើងទាំងអស់គ្នាបានទៅបណ្ណាល័យ។ កូនរបស់ខ្ញុំជាក្មេងជំទង់។ ពួកគេបានទៅទីនោះបន្ទាប់ពីសាលា។ ពួកគេជាកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុមនេះ។ ល្អណាស់។ តើពួកគេធ្វើអ្វីនៅពេលនោះ? ពួកគេបានដើរនៅកណ្តាលទីក្រុង ហើយទិញអាហារ និងភេសជ្ជៈនៅ Medford ។ ដូច្នេះមានរឿងពីរ។ ទីមួយ យើងស្រឡាញ់ទន្លេ ប៉ុន្តែយើងក៏ស្រឡាញ់បណ្ណាល័យដែរ។ ប្រសិនបើយើងមិនផ្តល់មូលនិធិដល់បណ្ណាល័យទេ ខ្ញុំអាចប្រាប់អ្នកថាបណ្ណាល័យនឹងមិនមានសៀវភៅរបស់ខ្ញុំទេ។ ដូចដែលអ្នកអាចឃើញខ្ញុំជាអ្នកប្រើប្រាស់សៀវភៅធំ។ វាមានរយៈពេលប្រាំមួយសប្តាហ៍ហើយនៅឆ្នាំនេះ ហើយបណ្ណាល័យមិនមានសៀវភៅរបស់ខ្ញុំទេ។ ដូច្នេះថ្ងៃមួយ ខ្ញុំត្រូវកក់បន្ទប់សណ្ឋាគារ ហើយខ្ញុំត្រូវទៅបណ្ណាល័យមួយទៀត ដើម្បីយកសៀវភៅយោង អ្នកដឹងទេ សៀវភៅធ្វើដំណើរទៅកក់បន្ទប់សណ្ឋាគារ ព្រោះយើងត្រូវធ្វើវាលឿនណាស់។ បណ្ណាល័យរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំបានពិនិត្យតាមអ៊ីនធឺណិត មិនមានវាទេ។ នេះជារឿងរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំស្រឡាញ់បណ្ណាល័យរបស់យើង។ ពួកគេជាមនុស្សល្អណាស់។ ខ្ញុំស្គាល់ពួកគេជាច្រើន។ ខ្ញុំប្រើបណ្ណាល័យ និងសហគមន៍ និងអ្វីៗទាំងអស់គ្រប់ពេលវេលា blah blah blah ។ ដូច្នេះ ចូរយើងផ្តល់មូលនិធិដល់បណ្ណាល័យ។ វាពិតជារំខានក្នុងការចូល ហើយមិនអាចស្វែងរកសៀវភៅរបស់អ្នកបានទេ។ សៀវភៅអេឡិចត្រូនិចគឺអស្ចារ្យណាស់ ប៉ុន្តែខ្ញុំចាស់ពេកហើយ។ ខ្ញុំប្រាកដថាអ្នកផ្សេងទៀតនឹងធ្វើដូចគ្នា។ ប៉ុន្តែសៀវភៅ ឌីវីឌី និងបណ្ណាល័យគឺជាធនធានសហគមន៍ដែលនឹងទាក់ទាញមនុស្សកាន់តែច្រើននៅកណ្តាលទីក្រុងមិនតិចជាងនេះទេ។ ល្អណាស់ អរគុណសម្រាប់ពេលវេលារបស់អ្នក។
[Nicole Morell]: شكرًا لك
[Sam Sednick]: يرجى تقديم عنوانك المسجل الجديد. اسمي سام سيدنيك. عنواني هو 47 شارع ويست وايومنغ. ولكن من المحتمل أن تراني في المكتبة كثيرًا. لقد كنت أمين مكتبة هناك. أعتقد أنني أحاول فقط إظهار سبب استمرارنا في الجدال. عندما نحن انتقلنا إلى موقع مؤقت وزادت ميزانية الكتب لدينا من 150 ألف دولار إلى 75 ألف دولار. قبل سنة الميزانية المقترحة، كان هذا المبلغ 75000 دولار، منها 125 دولارًا يتم سدادها حاليًا في الميزانية المقترحة. ولكن لوضع هذا الرقم في منظوره الصحيح، فإن كتاب الأطفال، وخاصة لغرفة الصبي، يكلف بالفعل 30 ألف دولار. هكذا يأكل الأطفال لسنوات عديدة نصف ميزانية المكتبة بأكملها إذا أنفقنا ما يحق لنا. ثم افتح المبنى و أرفف كتب جديدة، أماكن جديدة، أشياء جديدة، لكننا لا نستطيع شراء جميع الكتب التي نحتاجها والتأكد من أن لدينا جميع الأدوات التي لدينا. وهذا جزء مهم من مقترح ميزانيتنا. أعتقد أن الأفلام التي أصورها هناك كل يوم تشبه مكتبتنا القديمة التي تحتوي على ثلاثة حمامات. لدينا حاليًا تسعة، لكن الميزانية مخصصة لورق التواليت. لا يزيد كثيرا. انها بسيطة جدا. نحن في مبنى كبير. نحن نخدم المزيد من الناس من أي وقت مضى. أنا حقا لا أريد أن نفاد ورق التواليت. لذا فإن ميزانيتنا تنمو بشكل كبير من حيث الاحتياجات اليومية. سيتم استخدامها لدفع رواتب الموظفين الحاليين. كما قالت باربرا بخصوص الخطط المستقبلية. نريد فقط أن تتلقى المكتبة الأموال التي تحتاجها لمواصلة خدمة الأشخاص الذين يزورونها. شكرا لك شكرا لك
[Zac Bears]: سام، هل عينتك باربرا مسؤولاً عن ورق التواليت؟
[Sam Sednick]: هذا صحيح. أوه لا مهلا، لقد وضعتني على ورق التواليت.
[SPEAKER_00]: រាត្រីសួស្តី ខ្ញុំគឺ Alan Tonello ។ ខ្ញុំរស់នៅផ្លូវ 177 Lincoln ក្នុងទីក្រុង Medford ហើយខ្ញុំជាអ្នកទទួលខុសត្រូវនៃបណ្ណាល័យសាធារណៈ Medford ។ ខ្ញុំមិនមែនជាអ្នកនិយាយល្អទេ ប៉ុន្តែបើជួបអ្នកនៅតាមផ្លូវ ខ្ញុំច្បាស់ជាខាំត្រចៀកអ្នកមិនខាន។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគ្រាន់តែចង់បញ្ចេញមតិមួយចំនួននៅរសៀលនេះ។ ខ្ញុំដឹងថាអ្នកបានរៀបរាប់ពីរឿងនេះពីមុនមក ប៉ុន្តែរឿងមួយនៅពេលដែលខ្ញុំធ្វើការជាមួយ Rick ជាលើកដំបូងនៅលើពាក្យសុំជំនួយរបស់ Barbara រដ្ឋគឺនៅខាងក្រៅអគារ ជំនួយដែលយើងបានទទួល ទីក្រុងទទួលខុសត្រូវចំពោះអ្នកដែលនៅសល់។ សព្វថ្ងៃនេះ ប្រាក់ទាំងអស់ដែលបានរៃអង្គាសពីប្រជាពលរដ្ឋឯកជននៅ Medford ឬសាជីវកម្មធំ ៗ នៅក្នុង និងជុំវិញតំបន់ Medford ត្រូវបានដាក់នៅក្នុងអគាររបស់យើង។ នេះត្រូវបានឧទ្ទិសដល់ម្ចាស់ឧបត្ថម្ភរបស់យើងទាំងអស់ និងប្រជាពលរដ្ឋនៃ Medford ។ ខ្ញុំចង់និយាយថាមានម្ចាស់ជំនួយដែលបានបរិច្ចាគ 300,000 ដុល្លារឬច្រើនជាងនេះ។ ប៉ុន្តែក៏មានម្ចាស់ជំនួយដែលឲ្យ៥ ឬ១០ដុល្លារដែរ។ បណ្ណាល័យនេះបើកសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ និងប្រជាពលរដ្ឋទាំងអស់នៃទីក្រុង Medford និងសហគមន៍ផ្សេងទៀត។ ថវិកានៅចំពោះមុខពួកយើងនៅយប់នេះគ្រាន់តែជាថវិកាមូលដ្ឋានដើម្បីរក្សាអគារឱ្យរឹងមាំ និងបម្រើអតិថិជនរបស់យើង។ នេះមិនមែនជាថវិកាពេញលេញទេ។ សង្ឃឹមថាក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខ យើងចង់ឃើញថាយើងអាចកែលម្អ និងបង្កើនថវិកា និងផ្តល់សេវាកម្មច្រើនជាងអ្វីដែលយើងធ្វើឥឡូវនេះ។ អ្នកដឹងទេថា មានសេវាកម្មផ្សេងទៀត រួមទាំងសេវាកម្មផ្ទាល់ខ្លួនជាច្រើនទៀត។ ខ្ញុំបានទៅទីនោះកាលពីថ្ងៃអាទិត្យ ហើយអ្នកដឹងទេថា មានរឿងជាច្រើនដែលយើងចង់កែលម្អ។ ប៉ុន្តែមុននឹងបញ្ចប់យប់នេះ ខ្ញុំចង់ប្រាប់អ្នកពីរឿងតូចមួយ។ ប្រហែលជាប្រាំមួយខែមុន ខ្ញុំនៅបណ្ណាល័យ រង់ចាំបាបារ៉ាប្រជុំ។ បន្ទាប់មកខ្ញុំបានទៅចំណតរថយន្តដែល CVS ស្ថិតនៅ ហើយមានបន្ទប់ឯកជនមួយចំនួននៅទីនោះ។ ខ្ញុំចូលទៅក្នុងបន្ទប់ ហើយអង្គុយរង់ចាំបាបារ៉ា។ ខ្ញុំមិនបានយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះអ្នកនៅជុំវិញខ្លួនទេ ហើយមានការគោះទ្វារកញ្ចក់។ វាជាស្ត្រីម្នាក់ដែលមានអាយុប្រហែលសាមសិបឆ្នាំ។ គាត់បានយកថេប្លេតពីតូបនៅមុខទ្វារ។ គាត់បាននិយាយថា: ខ្ញុំចង់បាន។ ទុកបន្ទប់នេះឱ្យខ្ញុំមួយម៉ោង។ ខ្ញុំបានសុំទោស។ ខ្ញុំបាននិយាយថាខ្ញុំសុំទោស។ ខ្ញុំកំពុងអង្គុយនៅទីនោះ។ គាត់ថាអត់ទេ គាត់ថាខ្ញុំមានសម្ភាសន៍ការងារ។ គាត់បានទៅបណ្ណាល័យ។ គាត់បានយកកុំព្យូទ័របន្ទះពីបណ្ណាល័យ។ គាត់បានទៅកន្លែងស្ងាត់មួយដើម្បីសម្ភាសន៍ការងារ។ ខ្ញុំកំពុងរង់ចាំវា។ ពេលគាត់បញ្ចប់ការងារ គាត់ប្រាប់ខ្ញុំថា គាត់បានទទួលការងារហើយ។ វាជារឿងដ៏អស្ចារ្យមួយក្នុងការសិក្សាអំពីអ្វីដែលបណ្ណាល័យធ្វើសម្រាប់ប្រជាជននៅ Medford ។ ខ្ញុំយល់ទាំងស្រុងថាវាជាផលប្រយោជន៍ដ៏ល្អបំផុតរបស់យើងដែលបណ្ណាល័យរបស់យើងបន្តទទួលបានមូលនិធិ។ល។ ប៉ុន្តែរឿងតូចតាចនេះដែលខ្ញុំប្រាប់នៅរសៀលនេះ បង្ហាញថាអ្នកដឹងទេ អគារនេះបម្រើសហគមន៍បានច្រើនបែប ហើយអរគុណច្រើនសម្រាប់ពេលវេលារបស់អ្នកនៅយប់នេះ។ សូមអរគុណ
[Nicole Morell]: شكرا لك هل يريد أي شخص آخر من الجمهور التحدث شخصيًا أو عبر Zoom؟ ثانية واحدة. إنه لعار.
[Zac Bears]: شكرا لك أعتقد أن وجهة نظر آلان هي أحد الأشياء المفضلة لدي التي طلبت من باربرا وضعها في مكتبتنا: عندما تذهب إلى مكتبة بوسطن العامة، يقول المكتب إنها مجانية للجميع. أعتقد أن هذه هي القيمة الأساسية للمكتبة. هناك شيء للجميع. نحن في حاجة إليها هناك قدر الإمكان. شكرًا لك
[Nicole Morell]: هل هناك أي نقاش آخر داخل المجلس؟ أنا لا أرى. شكرا جزيلا لكم جميعا. حسنًا، دعنا نذهب إلى مدرسة ميدفورد العامة. المدير إدواردو فنسنت معنا هذا المساء ولدينا كتب ميزانية المدرسة، فهي منفصلة. أعلم أنك ستتحدث معنا. أعلم أن لدينا 71,027,145.40 دولارًا أمريكيًا على تذاكر ميزانيتنا مع علامة النجمة التي تشير إلى أن الأرقام ستتغير. إذن لدينا 71,995,165 دولارًا أمريكيًا في دفتر ميزانية مدرستنا، وهو المبلغ الذي صوت عليه مجلس إدارة المدرسة الأسبوع الماضي. لذلك سأسمح لك بالتحدث معنا حول هذا الموضوع. هل تحتاج إلى شاشة؟
[Marice Edouard-Vincent]: سألقي نظرة فقط على الشريحة الأخيرة من العرض التقديمي وأستخدمها كمرجع، لكنني لن أقوم بتصميم العرض التقديمي بنفسي.
[Nicole Morell]: لا تقلق. غادر الموظف لفترة من الوقت. لقطة الشاشة الخاصة بك تعمل، لذلك أردت فقط التأكد.
[Adam Hurtubise]: أشكركم على استضافتي الليلة. يسعدني أن أقدم لكم. لجنة ميزانية المدارس العامة في دنفر عندما أقدم لكم الميزانية هذا المساء، آمل أن نتمكن من تحقيق نتائج جيدة. شكرا لسؤالك. اه... هل تريد مني أن أقرأ العرض التقديمي؟
[Nicole Morell]: يعني عندنا نواب نحب نتواصل معهم أو نعبر عن وجهة نظرنا فقط. أعني، لحسن الحظ، لقد مررنا جميعًا بهذه التجربة يوم الجمعة. لذلك أمضينا بعض الوقت في هذا. لذلك أنا أوافق على أولئك الذين يجلبونها إلينا. نعم، إذا كنت تريد فقط مشاركة شيء تريد تسليط الضوء عليه. أعلم، أعتقد أن المشكلة الأولى ربما تكون في فهم الأرقام التي يمكننا استخدامها. ولكن نعم، إذا كنت تريد التحدث عن ذلك.
[Unidentified]: نعم، انها بسيطة جدا.
[Adam Hurtubise]: هذا خطأ. حسنًا يا رأس. أبداً
[Nicole Morell]: إذا كنت تتذكر اجتماعات الميزانية الأخرى التي عقدناها. حسنًا، المشكلة ليست فيك، بل في الميكروفون.
[Marice Edouard-Vincent]: បាទ/ចាស ដូច្នេះចំនួនទឹកប្រាក់ដែលបានស្នើសុំគឺ $71,995,165។ ទាក់ទងនឹងការវិនិយោគជាយុទ្ធសាស្រ្តដែលយើងបានធ្វើនៅឆ្នាំនេះ។ យើងទើបតែបានអនុម័តកម្មវិធីអក្ខរកម្មថ្មីសម្រាប់សាលាបឋមសិក្សា។ យើងបានបន្ថែមថាការវិនិយោគមួយដែលយើងកំពុងធ្វើក្នុងនាមជាស្រុកគឺការបន្ថែមគ្រូបង្វឹកអក្ខរកម្មបន្ថែមទៀត។ គ្រូបង្រៀនល្ខោនត្រូវបានបន្ថែមទៅក្នុងថវិកា នៅពេលដែលយើងប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះសិល្បៈ ហើយបានវិនិយោគលើការធ្វើឱ្យសិល្បៈរស់ឡើងវិញ ធ្វើឱ្យកម្មវិធីតន្ត្រីរបស់យើងរស់ឡើងវិញ និងប្រើប្រាស់ឆាកក្នុងអគាររបស់យើង។ នេះគឺជាការវិនិយោគយុទ្ធសាស្ត្រដ៏ធំបំផុតមួយរបស់យើងសម្រាប់ឆ្នាំសិក្សាបន្ទាប់។ យើងកំពុងដាក់បញ្ចូលកម្មវិធី CTE បន្ថែម ដែលជាការវិនិយោគយុទ្ធសាស្រ្តមួយផ្សេងទៀត នៅពេលដែលយើងឃើញខ្លួនយើងបន្តឈ្នះ សិស្សវិទ្យាល័យ Medford របស់យើងចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការទទួលយកវគ្គសិក្សាអាជីព CTE ។ យើងក៏វិនិយោគលើការអប់រំមធ្យមសិក្សាផងដែរ។ ទាក់ទងនឹងកម្មវិធីសិក្សា និងស្ថេរភាពនៃការបង្រៀន ខ្ញុំបានលើកឡើងថា យើងទើបតែអនុម័តផែនការអក្ខរកម្មថ្មីមួយ។ យើងនៅតែស្ថិតក្នុងដំណើរការពិនិត្យ ប៉ុន្តែនៅរដូវស្លឹកឈើជ្រុះ យើងនឹងអនុម័តផែនការសុខភាពថ្មី។ យើងមានគម្រោងដែលមានការចូលរួមពីសហគមន៍ និងក្រុមជាច្រើន។ ទាំងនេះគឺជាអាទិភាពចម្បងរបស់យើង៖ ស្ថិរភាពកម្មវិធីសិក្សា និងការណែនាំនៅវិទ្យាល័យ ការកែលម្អកម្មវិធីសិក្សា ល្ខោន និងកម្មវិធី CTE និងការបន្ថែមកម្មវិធីសិក្សាថ្មី។ យើងជាអ្នកណា មិនអីទេ អរគុណ។ លើសពីនេះ នៅឆ្នាំក្រោយ យើងនឹងស្វែងរកការបន្ថែមការអនុវត្តឡើងវិញ ដូចជាកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលដែលកំពុងបន្តនៅក្នុងថ្នាក់រៀនដែលឆ្លើយតប ដើម្បីលើកកម្ពស់ការអភិវឌ្ឍវិជ្ជាជីវៈសម្រាប់អ្នកអប់រំនៅទូទាំងស្រុក។ មានរឿងផ្សេងទៀតដែលយើងសង្ឃឹមថានឹងអាចធ្វើបាន ដែលត្រូវបានរួមបញ្ចូលផងដែរនៅក្នុងការចរចាកិច្ចសន្យារបស់យើងជាមួយគ្រូ។ យើងនឹងមានកាលវិភាគវិទ្យាល័យថ្មីដែលយើងមានកាលវិភាគវគ្គពេញមួយរយៈពេលប្រាំមួយថ្ងៃនិងកាលវិភាគវគ្គបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈរយៈពេលប្រាំថ្ងៃ។ នោះហើយជារបៀបដែលយើងធ្វើការ កាលវិភាគកូនកាត់ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅឆ្នាំនេះជាមួយអ្នកប្រឹក្សាខាងក្រៅ ដើម្បីបង្កើនការផ្តល់ជូនវគ្គសិក្សាសម្រាប់សិស្សទាំងអស់។ នេះក៏ជាការវិនិយោគយុទ្ធសាស្ត្រមួយទៀត។ សាលាបឋមសិក្សារបស់យើងនៅឆ្នាំក្រោយ គាត់មានពេលពេញមួយថ្ងៃរៀងរាល់ថ្ងៃពុធ។ នេះក៏តម្រូវឱ្យយើងបង្កើតតារាងពេលវេលាថ្មីសម្រាប់សាលាបឋមសិក្សាផងដែរ។ នៅពេលពង្រីក ឬលុបចោលថ្ងៃពុធ ជាថ្ងៃចេញផ្សាយដំបូងសម្រាប់សិស្ស យើងត្រូវពិចារណាកម្មវិធីសិក្សាឯកទេសដែលសិស្សបឋមសិក្សាមាន។ ដូច្នេះយើងបានបង្កើតការវិនិយោគជាយុទ្ធសាស្ត្រ ការផ្លាស់ប្តូរពីជំនួយការបណ្ណាល័យទៅជាបណ្ណារក្សនៅឆ្នាំក្រោយ។ ដូច្នេះ យើងនឹងធ្វើការវិនិយោគនេះ ដើម្បីឱ្យគ្រូត្រូវបានការពារ ដូច្នេះយើងអាចបង្កើតឱកាសបន្ថែមទៀតសម្រាប់គ្រូក្នុងការកំណត់ពេលវេលាជាមួយគ្នា។ ដើម្បីរៀបចំផែនការ វិភាគទិន្នន័យ សង្កេតមើលការងាររបស់សិស្ស និងធ្វើអ្វីដែលចាំបាច់ វាត្រូវការពេលវេលាដើម្បីគិតដូចអ្នកជំនាញ និងចាត់វិធានការណែនាំចាំបាច់ដែលត្រូវធ្វើ។ ខ្ញុំគិតថាការបន្តផ្តោតលើការរៀនពីសង្គម-អារម្មណ៍ក្រោមឆ័ត្ររបស់ CELS និងធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងមានអ្នកប្រឹក្សា អ្នកប្រឹក្សាកែតម្រូវ ឬបុគ្គលិកសង្គមដែលគាំទ្រសិស្សរបស់យើង។ ខ្ញុំមិនប្រាកដថាខ្ញុំបានលើកឡើងពីការវិនិយោគលើការបណ្តុះបណ្តាលអក្ខរកម្ម អន្តរាគមន៍អក្ខរកម្មសម្រាប់សិស្សរបស់យើង។ ទាំងនេះគឺជាការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធសំខាន់ៗដែលយើងកំពុងធ្វើសម្រាប់ឆ្នាំក្រោយ ដែលនាំទៅដល់ការស្នើសុំថវិកាដែលខ្ញុំបានដាក់ជូនអ្នក។
[Nicole Morell]: شكراً جزيلاً. هل لديك أي أسئلة أخرى ترغب في الإجابة عليها أو يتم الرد عليها حاليًا؟
[Marice Edouard-Vincent]: أريد حقًا الإجابة على أسئلتك وسأحاول الإجابة على جميع أسئلتك. شكرًا لك
[Nicole Morell]: نعم، لقد رأيت أيضًا الدكتور بيتر كوشينغ على برنامج Zoom. لا أعرف إذا كنت تريد منا أن نذهب معه، ولكن دعه يعرف. شكرا لك بالطبع. سوف ننتقل إلى نائب الرئيس بيلز.
[Zac Bears]: شكرا سيدي الرئيس. شكرا لك، المفوض. سأتحدث بعبارات عامة حتى لا أخوض في سطور محددة قد تضطر إلى البحث عنها. لذا فإن التوصية هنا هي 71.9 وقيمة التجارة 71.9 مليون. عمدتنا لم يتلق سوى 70 مليون 71 مليون معلش 71 مليون 27 الف. هل هذا ما يقدمه في المدينة؟ هذا هو المبلغ المالي الذي سترسله لك المدينة. هل تلقيت رسالة نصية أو أي شيء من هذا القبيل من العمدة يخبرك أنك ستحصل منه على 71.9 مليون دولار؟
[Marice Edouard-Vincent]: لذلك كان عرضي الأخير أمام اللجنة يتعلق بمبلغ 71 مليون دولار، حيث حددت المجالات التي ينبغي علينا خفضها أو إزالتها. ولكن في نهاية الاجتماع اللجنة توصية اللجنة الكاملة: 71-995.
[Zac Bears]: مثالي. إذن أنت تعلم أننا لا نستطيع أن ننمو. هذا صحيح. هذه ليست القوة التي لدينا الآن. لو كان هناك 71 منهم فقط، آسف على التكرار، لما كنت هناك. ماذا علينا أن نخسر؟
[Marice Edouard-Vincent]: انتظر، أنا... بالطبع. لذا، فإن النسخة الأصلية تعرض ميزانيتي المقترحة. اعتبارًا من 5 يونيو، كان هناك 71,835,165 شخصًا. إذا كان هناك زيادة في عدد الأشخاص الذين قطعناهم، فسيكون مدرب محو الأمية. كان لدي مدربان لمحو الأمية في ذلك الوقت. سنحاول تحويل حوالي 160.000 إلى حساب عادي. الممارس الثانوي للموافقة المسبقة عن علم ما هو الممارس المسجل؟ لدينا اثنان منهم، لدينا غرفة. لذلك تعلم أنه سيتم استعادة الموقع الأخير. لا يمكننا تحويل موظفي المكتبة إلى أمناء مكتبات، الذين يبلغ عددهم حوالي 200 ألف. الدراما والفنون المسرحية. العدد حوالي 70 ألف شخص.
[Zac Bears]: وفقد معلمه.
[Marice Edouard-Vincent]: في الواقع، نحن مستمرون في الذهاب إلى صناديق الاقتراع. نعم، سوف نفقد مدرس المسرح لدينا. ثم عندما نطرح. يمكننا خفض هذه الأرقام إلى 71 مليون دولار، ولكن للقيام بذلك، علينا فقط البدء من جديد وإيجاد حل مختلف. لذلك أعطيته 71. 835-165 بعد ذلك أجرت اللجنة بأكملها مناقشة داخلية وقررت الاستثمار في 4 مدربين. ومن هنا يأتي الرقم 71995. فماذا فعل هؤلاء المدربون قبل أن يتعلموا القراءة والكتابة؟ لقد قدمنا أيضًا منهجًا جديدًا لمحو الأمية، كما قدمنا منهجًا جديدًا للرياضيات. ولهذا السبب نحن متحمسون للاستثمار في المدربين لدعم برامج محو الأمية. أنت تعرف أحدث برامج الرياضيات وكيفية مساعدة المعلمين. لذلك، سيكون من الجيد لو كان لدينا مدربين في كل مدرسة ابتدائية. ومع ظهور برامج جديدة، فإن تزويد المعلمين بهذا النوع من الدعم المستمر سيكون مفيدًا جدًا لهم. كما تعلمون، سيكون لدينا أخيرًا خطة تأمين صحي جديدة. لدينا منهج العلوم الابتدائية الجديد. ولذلك أضافت المدرسة العديد من البرامج الجديدة وقدمت الدعم التعليمي والمساعدة من المتخصصين في هذه المجالات.
[Zac Bears]: كل شيء على ما يرام. حسنًا، كل هذا يبدو مهمًا جدًا. ههههههههههه بعض من هذا الـ 900.000 موجود أيضًا في التقرير، وإذا تحسنت مدرسة ميدفورد الثانوية، فهي ضمن هؤلاء الـ 900.000.
[Marice Edouard-Vincent]: الأمر نفسه ينطبق على القبول في المدرسة الثانوية. عندما ننظر إلى القوانين الحالية والمقترحات التي تقدمها، نحاول أن نكون مبدعين ونعتقد أنها يمكن أن تكون محايدة للميزانية. لذلك نحن نحاول فقط. نحن نعطي الأولوية للدعم الإضافي للتعليم الثانوي. نحن نبحث فقط عن المزيد من الموارد. في المدرسة نفكر فقط في كيفية استخدام موظفين مختلفين. لذلك قد لا يكون هذا بالضبط ما تم وصفه في التقرير، ولكننا نعمل على الأقل على أن نكون قادرين على تقديم دعم إضافي للمدارس الثانوية والموارد الحالية.
[Zac Bears]: أرى أنت تعرف أعتقد أن لدينا صورة واضحة، لدي الآن صورة واضحة عن 71.9، والتي تبدو مثل 71. ما كنت أحاول تحقيقه حقًا في القسم هو: ما الذي نحتاجه حقًا؟ كما تعلمون، إذا أردنا حقًا أن نفعل كل شيء على أفضل وجه ممكن، فكم سيكلف ذلك؟ لن أسأل عن هذا الرقم لأنه مهم جداً لوزارة الأمن العام. لكنني أعتقد أنه في بداية ميزانية هذا العام كان هناك 74 مليون دولار متداولة. ما الذي سيأخذنا فوق 71.9؟ لن نستثمر هذا العام؟
[Marice Edouard-Vincent]: لذا، وبالنظر إلى الأرقام السابقة، فهذه هي الخطوة الأولى. لذا، هناك شيء واحد لم أذكره وهو أنه من أجل الحفاظ على مستويات الخدمة، على سبيل المثال، في التعليم الخاص، زاد عدد الطلاب خارج الدولة بنسبة 14%. وزادت حركة الحافلات المدرسية. موظفينا يتزايد. لذلك عندما نبدأ بالتفكير في التكاليف الثابتة الشخصية وغير الشخصية، فهذه هي الخطوة الأولى. لقد عدنا إلى تقليل عمليات تسريح العمال ومعاشات التقاعد وكل شيء آخر قدر الإمكان وعدنا إلى العمليات الأساسية أو العمليات والعمليات الاحتياطية. الحفاظ على مستوى الخدمة. وهكذا وصلنا إلى 71-8. نعم، هذا يعني وجود مدربين آخرين. لذلك، مع وجود مدربين اثنين فقط، طلبت اللجنة مدربين آخرين، مما أدى إلى 71 و9. رائع. ثم تعلمون آخر عمل تمت الموافقة عليه سيكون بالتأكيد بالتعاون مع 719-995. يمكننا أن نجعلها فعالة ونساعد المدرسة الثانوية، حتى لو كان ذلك يعني أنك تعلم أنه يتعين عليك نقل بعض الأشخاص، ولكن كن مبدعًا وحاول التفكير خارج الصندوق.
[Zac Bears]: حسنا، أنا أوصي به. كما تعلمون، هذه فكرة غريبة، أنا سعيد لأن الجميع فعلوا ذلك، لكني أتمنى لو أنني فعلت شيئًا خاطئًا. نحن نقدم برنامجًا جديدًا لمحو الأمية ونحتاج إلى تمويل. أعتقد أنه من المهم أن يكون لديك برنامج مسرحي ومعلم مسرح. أتذكر عندما كنت في مدرسة ميدفورد الثانوية خلال فترة الركود الاقتصادي عام 2008، كان الفن والموسيقى والمسرح وما إلى ذلك ناجحًا للغاية. يبدو أن 71.9، كما تعلمون، هذا كل شيء. كن أساسيًا ثم اذهب إلى أبعد الحدود للتأكد من أننا نفعل كل ما نقوم به بفعالية. المنهج مهم حقا. أعلم أننا سألنا العمدة. أعتقد أننا سنستمر في سؤال العمدة عن هذا الأمر أثناء عملية الميزانية في الأيام القادمة. لذلك سنبذل قصارى جهدنا لتحقيق ذلك لأنني أعتقد ذلك حقًا غالبًا ما أشعر بالإحباط الشديد عندما أسمع أشخاصًا يحاولون القيام بأشياء مهمة مثل مدرستنا، ووزارة الأشغال العامة، والصرف الصحي، والمكتبة، يأتون ويقولون: "أنت تعلم أنه ليس لدينا موارد كافية، ولكن افعل ذلك جيدًا." كما تعلم، أنا سعيد لأنك فعلت ذلك، لكن هذا ليس ما يجب أن نفعله في المجتمع. سؤالي الأخير يتعلق بالشؤون المالية لـ Aesso فقط. أدرك أن ESSER قامت بتمويل بعض العناصر في العرض الذي تبلغ قيمته 71.9 مليون دولار. مبلغ الطلب هو 71.9 مليون دولار.
[Marice Edouard-Vincent]: كان لدينا رصيد صغير في ESSER، لكن تمويل ESSER جاء مستحقًا عندما اضطررت إلى خفض 71 مليون دولار ثم أصبح رصيدنا 525000، فخفضت الرصيد إلى 10000. ولهذا السبب تحولنا إلى رعاية ESSER هذا العام. لذا، إذا فعلنا 71- إذا كان 71، سأذهب أيضًا، وسنخفض الرصيد إلى 10000. نعم، بناء على توصيات اللجنة. يبقى هذا الرصيد الصغير مع Esso ونعلم أنه قد يتقلب بسبب الرسوم غير المتوقعة. سيظل لدينا رصيد صغير من ESSER، ولكن جميع موارد ESSER ستكون متاحة حتى 30 و24 سبتمبر. لذلك، ليس من الممكن الحفاظ على FTE من يوليو إلى سبتمبر. يجب أن يكون على شيء ما. لذلك حصلنا على موافقة ميفلين. لهذا السبب نريد الحجز تبلغ تكلفة المشروع حوالي 700 ألف دولار في السنة الثانية و200 ألف دولار في السنة الثانية. لذلك نحن نحاول توفير بعض ISO لسداد الرصيد في العام المقبل.
[Zac Bears]: أرى فقط حتى تفهم. لذا، إذا كانت 71.9، فهذا يعني حوالي 500000 كلمة.
[Marice Edouard-Vincent]: وبما أن مبلغ ESSER البالغ 500000 دولار سيبقى، فلن يتغير الرصيد. إذا كان الرقم 71 مليون الذي ذكرته، وهو الرقم الأول الذي ذكرته، فلن يتبقى لدينا سوى 10000 رقم في ESSER ولن نكون قادرين على فعل ما أقوله لك.
[Zac Bears]: حسنا، أنا أفهم. لذلك، إذا أرسلت المدينة شيئا، إذا كانت المدينة أي شيء أعلى من 71 أو 71 يعني مبلغًا أقل لتمويل الأشياء المطلوبة هذا العام. لا أعرف إذا كان هذا هو السؤال الصحيح ولا أعتقد أنني أقوم بعمل جيد بعد. في الأساس، ما أفهمه هو أنه إذا أعطتك المدينة 71.9، فإن الإجابة هي 500000.
[Marice Edouard-Vincent]: مثالي. يمكننا استخدام هذا. هذا العام حتى 24 سبتمبر.
[Zac Bears]: ولكن إذا كان أصغر، فيمكننا استخدام هذا المبلغ أو المال لتمويل شيء ما.
[Marice Edouard-Vincent]: بخير
[Zac Bears]: وهذا ما أريد تحقيقه العام المقبل. ثم يأتي S أو المال المخصص لكائن غير ذي قيمة 71.9. بالضبط.
[Marice Edouard-Vincent]: بالضبط. نعم هذا صحيح.
[Zac Bears]: وبعضهم أيضًا من دائرة الضرائب الفيدرالية.
[Marice Edouard-Vincent]: نعم، نشحن حوالي 28 قدمًا.
[Zac Bears]: حسنًا، الآن إذا أرسلناهم إلى 71.9، فسيظل هناك 28 وظيفة أو وظيفة مكافئة بدوام كامل تعاني من فائض في التمويل، لذلك لن يتم تضمينها في هذه الميزانية وسيتم تضمينها في ميزانية العام المقبل.
[Marice Edouard-Vincent]: وكان هذا في العام المقبل. بخير
[Zac Bears]: كل شيء على ما يرام. نعم، لا يزال لدى المدرسة التمويل اللازم لما سنستمر في القيام به عندما ينفد المال.
[Zac Bears]: لا يهم، لا يهم. حسنًا، أعتقد أن هذا يخبرني، ويظهر أننا بحاجة إلى الحصول على المزيد الآن، على الأقل 71.9، لأننا إذا وصلنا إلى أقل من هذا الرقم، فسوف نحفر لأنفسنا حفرة أكبر في العام المقبل. هذا صحيح. حسنا، شكرا لك. شكرا سيدي الرئيس.
[Nicole Morell]: شكرا لك، نائب كولينز.
[Kit Collins]: شكرا لك لقد تلقيت تعليقات أخرى، ولكن أعتذر عن الإزعاج. يجب أن أسأل مرة أخرى لأنني كنت في حيرة من أمري. آسف، أنا أتحقق من ملاحظاتي. أنا متعلم بصري، لذا أستوعبه. كنت أمزح فقط. إذا أرسلنا لك 71.9. هل سيكون هناك المزيد من منتجات Esso في العام المقبل؟
[Kit Collins]: أجد هذا تناقضا. آسف هل يمكن أن تشرح لي مرة أخرى بسرعة؟
[Marice Edouard-Vincent]: لذلك عندما تلقينا الطلب لأول مرة، أردت مشاركة هذه الشريحة مع آدم أو أي شخص يحتاج إليها. عندما قدمت اقتراحي الأول اعتبارًا من 5 يونيو، بلغ هذا المبلغ 71,835,165 دولارًا. خاص. يحتفظ برصيد قدره 525000 دولار في ESSER. مثالي. عندما تم تعييني عندما طلبوا 71 مليون دولار، كان علي أن أفكر في كيفية خفض 835 ألف دولار. من أين تأتي هذه الاختصارات؟ لذلك أخذت 515000 من ESSER. من 835000 حصلت على 515000. لدي 10000 متبقية في رصيد ESSER الخاص بي. ثم قمنا بقص المواضع المتبقية. وبذلك تم استبعاد اثنين من مدرسي الأدب، حوالي 160 ألف شخص. 50.000 خبير مسجل في الثانية. تحويل مساعدي المكتبات إلى أمناء مكتبات (حوالي 200000)، وتوسيع عروض CTE لدينا وإضافة دور السينما (70000 أخرى). الشيء نفسه مع كل هذا كل هذا معًا يمنحني 71 مليونًا. لذلك دفعت جزءًا من مبلغ 835000 باستخدام ESSER. نحن فقط نقطع المواقف الأخرى.
[Kit Collins]: حسنا، شكرا لك. أعتقد أن لدي حجة حول سبب وجود ميزة لعدم دفع ESSER وجعلها جزءًا من الخصم، ولكن أعتقد أن الميزة هي أنهم سيكونون قادرين على إنفاق المزيد في العام المقبل مع الاستمرار في الاحتفاظ بالإنترنت. هذا صحيح؟
[Marice Edouard-Vincent]: نعم، نظرًا لأن ESSER ينتهي في سبتمبر، فلن تتمكن من دفع الرسوم المطبقة. لن تتمكن من دفع راتب سنوي لأي شخص. قد لا يعجبك الضمان. لديهم العديد من القواعد الخاصة. لذا، مع هذا النصف مليون، نعلم أنه ستكون هناك حاجة إلى شيء ما كل عام. ولهذا السبب تمت الموافقة للتو على خطة محو الأمية. كما تعلمون، كان المبلغ 700 ألف دولار. لجأنا إلى DESE للحصول على المساعدة وحصلنا على 200000 دولار. سندفع لـ ESSER مبلغ 200,000 دولار هذا العام، و200,000 دولار في العام المقبل، ومن ثم سيتم إرجاع المبلغ المتبقي إلى ميزانية التشغيل وسنقوم بسداده خلال ثلاث سنوات. لذلك حصلنا على بعض المال منهم، حسنًا! حصل على التمويل لمدة ثلاث سنوات. لذلك فمن الواضح أن إستير غادرت. لذلك، إذا كان هناك برنامج مثل هذا، خطة تأمين صحي أو شيء من هذا القبيل، بناءً على قيمة خطة التأمين الصحي الجديدة هذه، يمكننا إصدار فاتورة إستر لأنها برنامج، وليس شخصًا.
[Kit Collins]: យល់។ ល្អឥតខ្ចោះ។ ដូច្នេះបើថវិកានេះមិនត្រូវបានចំណាយទេ ព្រោះថវិកាត្រូវបានកាត់មកត្រឹម ៧១ លាននោះ ខ្ញុំជឿ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាវាមិនកើតឡើងទេ ដូច្នេះលុយ ESSER ដែលនៅសល់នឹងត្រូវប្រើប្រាស់សម្រាប់ការចំណាយមិនមែនផ្ទាល់ខ្លួន។ អរគុណច្រើនសម្រាប់ការពន្យល់នេះ។ សូមអភ័យទោស វាបានចំណាយពេលពីរបីជុំទៀតដើម្បីដោះស្រាយរឿងនេះ។ ខ្ញុំពេញចិត្តចំពោះការពន្យល់ជាច្រើនរបស់អ្នកអំពីការប្រជុំជាច្រើន។ ត្រលប់ទៅរូបភាពធំវិញ។ ត្រឹមត្រូវ។ ខ្ញុំពិតជាកោតសរសើរចំពោះបទបង្ហាញរបស់អ្នក ដែលបានប៉ះពាល់ដល់ប្រធានបទនេះ និងផ្តល់ការយល់ដឹងខ្លះៗដល់ពួកយើង។ នេះមានប្រយោជន៍ណាស់។ អ្នកនិយាយថា អ្នកដឹង ខ្ញុំដឹងថាមានបញ្ហាបី ឬអ្នកបានលើកឡើងពីបញ្ហាដើម ដែលហាក់ដូចជាត្រូវបានដោះស្រាយ។ រហូតដល់ 71 ទៅ 72 ជួរ។ ទីមួយមានការលែងត្រូវការតទៅទៀត ជាអ្វីមួយដែលមិនគួរនៅទីនោះ។ អ្នកបានលើកឡើងពីការរត់ 71, 71.8 ឬ 71.9 ខ្ញុំពិតជាពេញចិត្តចំពោះវា។ ខ្ញុំដឹងថានាយកដ្ឋានសាលាធ្វើបែបនេះគ្រប់ពេល។ អ្នកតែងតែធ្វើឱ្យវាដំណើរការ។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថា ខ្ញុំត្រូវការនិយាយថា គោលដៅគឺមិនមែនដើម្បីឆ្លាត និងធនធានតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ទាំងពីរគឺជាគុណធម៌។ ពួកគេមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់។ នេះមិនមែនជាគោលដៅទេ។ អ្នកដឹងទេ គោលដៅរបស់យើងគឺផ្តល់ និងឧបត្ថម្ភបទពិសោធន៍ដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់កុមារ។ ខ្ញុំដឹងថាអ្នកដឹងហើយ នោះហើយជាមូលហេតុដែលអ្នកធ្វើការងារដែលអ្នកធ្វើ នេះមិនមែនជាមតិយោបល់លើការបង្ហាញរបស់អ្នកទេ។ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថាវារំខានខ្ញុំព្រោះនាយកដ្ឋានរបស់អ្នក និងនាយកដ្ឋានសំខាន់ៗជាច្រើនទៀតដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីព្យាយាមធ្វើឱ្យវាដំណើរការ ហើយការកាត់ទាំងនេះ អ្នកដឹងទេ យើងបានឮពីអ្នកបោះឆ្នោត ឪពុកម្តាយ អាណាព្យាបាល និងគ្រូបង្រៀនពេញមួយឆ្នាំ អ្នកដឹងទេ ចាំបាច់ត្រូវមានលើសពីគ្រូបង្វឹក កម្មវិធីសិល្បៈ ល្ខោន និងបុគ្គលិក អ្នកដឹង ខ្ញុំមិនដឹងទេ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាអ្វីមួយនឹងត្រូវបានលុបចោល។ ខ្ញុំគិតថាយើងអាចទទួលបានមូលនិធិទាំងនេះ ហើយខ្ញុំគិតថាយើងត្រូវការវា ព្រោះខ្ញុំដឹងថាយុទ្ធសាស្ត្រទាំងអស់ដែលគណៈកម្មាធិការសាលានិងអ្នកបានពិភាក្សាគឺដើម្បីផលប្រយោជន៍របស់កុមារ។ មួយទៀតខ្ញុំចង់បាន... សំណួរជាក់លាក់ជាងនេះ។ អ្នកបាននិយាយអ្វីមួយអំពីការធ្វើឱ្យវាដំណើរការជាមួយនឹងការផ្តល់មូលនិធិតិចជាង ជំនួសឱ្យការផ្លាស់ប្តូរបន្ថែមទៀតដើម្បីបន្តគោលដៅនៃស្ថិរភាពនៅក្នុងវិទ្យាល័យ។ តើអ្នកអាចប្រាប់បន្ថែមអំពីអត្ថន័យរបស់វាបានទេ? រកមើលថាតើសមត្ថភាពបានផ្លាស់ប្តូរ។ តើសមត្ថភាពនេះមកពីណា? តើអ្នកណានឹងទទួលការងារបន្ថែមទៀត? បើយើងព្យាយាមធ្វើឱ្យបានច្រើនជាមួយចំនួនមនុស្សដូចគ្នា តើតំបន់មួយចំនួននឹងត្រូវបានគេធ្វេសប្រហែសទេ? ខ្ញុំចង់ដឹងថាតើវានឹងទៅជាយ៉ាងណា។ បើមានពីរនៅក្នុងគុម្ពោតវាមិនអីទេ។
[Marice Edouard-Vincent]: لذلك، كان أحد الأشياء التي شاركتها في اجتماع اللجنة هو أن لدينا بعض الأفكار التي نحتاج إلى مواصلة استكشافها وتحسينها وتحديد الأفكار الأكثر تأثيرًا. إحدى الوظائف التي يتعين علينا العمل فيها مع العائلات والطلاب والمديرين هي وظيفة متخصصين في الاتصالات. ولهذا السبب نولي الكثير من الاهتمام لعملهم. أحد الأدلة هو كيفية إنشاء منصب عميد أو منصب رئيسي. ونحن ندرس هذا الموقف ويمكننا أن نقول ببساطة: ستوفر مناصب العميد الدعم، على سبيل المثال، فصلين أو ثلاثة فصول يوميًا في مدرسة ثانوية لا يمكنها بالضرورة دعم كل شيء مرة واحدة، ولهذا السبب تم إنشاء ثلاثة عمداء، لذلك نحاول اختبار بعض الموظفين لدينا ونقول إنه لا يزال بإمكاننا توفير حماية إضافية و كما تعلمون، كن مبدعا. وهذا أحد الخيارات التي ندرسها لأننا نعلم أيضًا أنه يجب علينا تحمل المسؤولية ومراعاة جميع المواقف من حولنا. هذه العناصر أحدث. لذلك تعلم أننا نتكيف دائمًا البعض منهم. لذا، إليك اقتراحًا لنهج أكثر إبداعًا في التعامل مع هذه المشكلة. قلنا: "أوه، يجب أن نستمر في النظر في هذا الخيار".
[Kit Collins]: أفهم. شكرا لك ولذلك يبدو من الضروري تعديل الأدوار الحالية وتطويرها لمعرفة ما إذا كان من الممكن تحديثها لتقديم الدعم. هذا صحيح. حسنا شكرا على التوضيح.
[Nicole Morell]: لا يوجد نائب للرئيس.
[Justin Tseng]: شكرا لك لقد كنت أفكر في بعض القضايا التي أثرتها والتي تقع بشكل أو بآخر ضمن اختصاص مجلس المدينة، وأعتقد أنه من المهم الاعتراف بهذه القضايا. لهذا السبب أريد أن أقول إنني أعتقد أن 71.9 مهم جدًا. أعني، في هذا البرنامج أنا أعظ الجوقة. أعلم أنك تفهم، ولكن أعني أعتقد أنه من المهم جدًا الوصول إلى 71.9 أو أقرب ما يمكن إلى 71.9. المناصب التي ذكرتها كنا سنخسرها لو لم نمول 71.9، بعض المناصب ضرورية لنجاح منطقتنا وهي أساس نجاحنا. أعني أن هناك في الواقع الكثير مما هو مهم. وهذا ما تفعله المناطق التعليمية الأخرى. هذا ما يتوقعه الناس من مدارس ميدفورد العامة وما يجب علينا وينبغي علينا فعله، كما نقوم بتمويل مدارسنا بشكل متكرر أيضًا. ولهذا السبب، أعتقد أنه من المهم أن نعمل على تفكيك صندوق Aiso. أعني، أعتقد أنك أوضحت أننا بحاجة إلى الحفاظ على هذا التوازن. وكما قال مجلس فيلار، نحن بحاجة للتأكد من أننا لن نواجه مشاكل أكثر خطورة في العام المقبل، خاصة وأننا نعلم أننا كمدينة نواجه هاوية مالية وشيكة. أريد أن أشكرك على قيادتك خلال هذه الفترة الصعبة. ومن ناحية أخرى، فإن تجنب الوباء وكل عواقبه، سواء كانت تتعلق بالصحة النفسية أو غيرها، سيكون صعبا. لدينا الكثير لنتعامل معه وأنا أقدر حقًا عملك الجاد من أجلنا. أتساءل عما إذا كان بإمكانك التحدث قليلاً عن الاستثمار الذي تم في مجال الاستشارة والصحة العقلية؟ لقد ذكرت هذا في كلمتك الافتتاحية، وأردت فقط أن أعطيك فرصة للحديث عنه أكثر، خاصة للآباء والأمهات الذين كانوا يطرحون هذا السؤال ويشاهدونه في المنزل.
[Marice Edouard-Vincent]: ولهذا السبب يرأس ستايسي شولمان قسم التدريب لدينا. وعلى مستوى المدارس الثانوية على وجه الخصوص، لدينا مرشدون ومستشارون وعلماء نفس مدرسيون وأخصائيون اجتماعيون، بالإضافة إلى العديد من الشركاء الخارجيين الذين يمكننا العمل معهم. أعني أننا في الأربعين من عمرنا تقريبًا، إن لم يكن 40 عامًا. علماء النفس المدرسي، والأخصائيون الاجتماعيون، والاستشاريون الإصلاحيون، والموجهون. ولذلك، فإننا نسعى جاهدين لتقديم خدمات محددة بناء على احتياجات الطلاب. أعلم بشكل خاص أنه يوجد في كل طابق من مدرستنا ثلاثة منازل، والتي تكون عند المدخل بمثابة غرفة علاج صغيرة تقريبًا. كما تعلمون، هناك طلاب هناك. إنهم يعملون مع المستشارين لتقديم المزيد من الدعم الاجتماعي والعاطفي للطلاب المحتاجين، وسنواصل القيام بذلك. لتلبية احتياجات جميع طلابنا. انها حقا حل وسط. لدينا أكبر عدد على مستوى المدرسة الثانوية لأن لدينا أكثر من 1200 طالب على مستوى المدرسة الثانوية، ولكن على مستوى المدرسة الثانوية لدينا الدعم على جميع المستويات. وكما تعلمون، نحن نقدم الدعم بناءً على احتياجات الطلاب. لذلك أعتقد أن هذه فرصة جيدة حقًا لطلابنا. إذا اتصلوا بالعائلة أو لم يكونوا متأكدين، يمكنهم الاتصال بالمدير والاستفسار. أنت تعلم أنك بحاجة إلى مزيد من المساعدة أو انتقل إلى موقعنا الإلكتروني وألقِ نظرة على صفحتنا وسترى المستشارين المختلفين المتاحين هناك. ولكننا نظل ملتزمين حقًا بتلبية الاحتياجات الاجتماعية والعاطفية لطلابنا لأن هذا الوباء يؤثر حقًا على الجميع، سواء كانوا مصابين بكوفيد-19 أم لا. يجب علينا تغيير نمط حياتنا تماما. وهذا يؤثر على بعض الطلاب أكثر من غيرهم.
[Justin Tseng]: لقد لاحظت أن هناك زيادة في الرسوم الدراسية هنا وأنا أتساءل عما إذا كان هذا بسبب حقيقة أنني قررت تعيين مستشار جديد أو هيئة تدريس جديدة، أو إذا كنا ببساطة نأخذ هذه الأموال من إستير ونذهب إلى الصندوق على مستوى المدرسة.
[Marice Edouard-Vincent]: ركضت إلى العلامة التجارية. وقت آخر. أنت تطالب بزيادة الأسعار.
[Justin Tseng]: نعم، أتساءل عما إذا كنا نوظف المزيد من المعلمين أو المزيد من طاقم التوجيه، أو إذا كان ذلك بسبب قيام الموظفين الحاليين بإحضار إستر إلى قسم التوجيه.
[Marice Edouard-Vincent]: لا، أرى إضافة مراكز سلوك BCBA، وإضافة مساحة إضافية لمستشاري منطقة المدارس الابتدائية McGlynn وBCBA في جميع أنحاء المنطقة. هذه وظائف إضافية، وقد أضافت مدرسة Brooks Elementary وظائف متخصصة في السلوك. ويبدو أن هذه المناصب الثلاثة سيتم شغلها لبروكس، الذي يمثل المنطقة بأكملها، وماكجلين.
[Justin Tseng]: أرى أنا لا أعرف، لست متأكدًا مما إذا كان هذا جزءًا رسميًا إذا كنا نمول مؤسسة Exo أو إذا كان هذا جزءًا جديدًا. هذا مفيد جداً لقد سألنا العديد من المعلمين وأولياء الأمور (على الأقل أنا) عن متخصصي الدمج الذين نخطط لتوظيفهم وما هي مسؤولياتهم المحددة. سيكون أمرا رائعا إذا كنت تستطيع التحدث عن هذا.
[Marice Edouard-Vincent]: لذا، اعتمادًا على مستوى طلابنا، يعمل متخصصو التواصل لدينا مع الطلاب، وبعض طلابنا أكثر عرضة للخطر من طلابنا، وبعضهم قد يكون متغيبًا عن المدرسة، ولا يريدون الحضور إلى المدرسة، ويحاولون إعادة التواصل مع الطلاب، وإعادة التواصل مع أولياء الأمور. كما تعلم، قد يكون لدى بعض طلابنا احتياجات عاطفية خاصة أو ضبط النفس. لذا فإن متخصصي السلوك لدينا، والمتخصصين في المشاركة لدينا يعملون مع المسؤولين، ويعملون مع الطلاب، ويعملون مع العائلات التي تحاول إشراكهم، ويحاولون مساعدة طلابنا، إنهم يستطيعون ذلك. كما تعلمون، فإن فكرة التضحية تجعلهم مسيطرين على الحياة. ولهذا السبب يعملون معنا بطرق مختلفة. ذلك يعتمد على الاحتياجات والمستوى. قد يتصل بعض الطلاب الذين لا يذهبون إلى المدرسة بوالديهم أو يعودون إلى منازلهم ويقولون: "نحن نفتقد جوني ونريد عودته". ولذلك فهم يدعمون القيادة ويدعمون العملية المدرسية.
[Justin Tseng]: اوه عظيم. هل يمكن للمعلم أن يطلب المساعدة إذا غاب الطفل بضعة أيام؟ هل يمكنك تحويل الطالب إلى أخصائي؟
[Marice Edouard-Vincent]: لذلك في المدارس الثانوية، عندما تتم إحالة المعلمين بسبب الهيكل التنظيمي، عليهم الذهاب إلى نائب المدير أولاً ثم بعد ذلك. كما تعلمون، إذا لزم الأمر، فسوف يتخذون قرارًا، كما تعلمون من سيحصل على الوظيفة. بعض الطلاب يعملون بالفعل في أعمالهم الخاصة. إذن هؤلاء الطلاب قاموا بالتسجيل للتو، كما تعلمون، إنهم في المدرسة وربما يعطون علامة خمسة عالية للتأكد من وجودهم هناك. لذلك يعتمد الأمر حقًا على ما إذا كنت تعرف ما هو المطلوب؟ وكما قلت، لدينا مستشارون وأخصائيون اجتماعيون. ولذلك، في بعض الأحيان، إذا كان لدى الطلاب احتياجات عالية، فقد يتم عقد اجتماعات فردية، وقد يتم عقد اجتماعات دعم طلاب SSTS. يجلس الجميع ويقولون: "كيف يمكننا أن نساعد هذا الطفل على النجاح؟" لذلك، هناك العديد من الطرق المختلفة لاستخدامه في المدرسة الثانوية. يمكنهم الاتصال أينما يحتاجون إليه. وهم يقدمون الدعم بهذه الصفة.
[Justin Tseng]: أنا سعيد لأنك تعلم، ويسعدني أننا استثمرنا في هذا. أعتقد أنه إذا كانت هناك مشكلة فهي ليست معك أو في الميزانية، فهي معي، أنا فقط قلق من أنه بمرور الوقت سيصبحون مكتظين بالحجوزات إلى درجة حيث هناك حاجة إلى المزيد ولا أريد أن أرهق الناس بما لدينا. الشريط الذي أحضرناه كان هناك. ولكن من المفيد معرفة الموقع. أعتقد أن الكثير من الآباء والمعلمين مهتمون جدًا بما نحاول القيام به هناك. أنا سعيد لسماع ذلك. يبدو أنني نسيت أن أسأل سؤالا بسيطا. أتساءل عما إذا كنت تأخذ في الاعتبار نسبة المستشارين إلى الطلاب، على الأقل في المدرسة الثانوية؟
[Marice Edouard-Vincent]: تعال للتفكير في الأمر، لا أستطيع أن أعطيك حسابًا دقيقًا و أعتقد أن اجتماعات لجنة المدرسة والمحادثات الأخرى معها. وقال شولمان: "لقد حققنا هدفنا". وبالمثل، فإن فريق CEL بأكمله مثير للجدل. مرة أخرى، BCBA، المستشار الإصلاحي، المستشار، الأخصائيون الاجتماعيون وعلماء النفس المدرسيون. لأن ذلك كله يقع تحت مظلة الإرشاد والصحة السلوكية. اعتمادا على احتياجات الطفل، قد يتم تلبية الاحتياجات المحددة من قبل شخصين. لذلك أعتقد أحيانًا أنه من الأفضل ترك هذه المشكلة بين يديها. للتعامل مع هذا الموقف بالذات، سيحتاج شولمان إلى مستشار، أو مرشد، أو طبيب نفساني بالمدرسة، أو أخصائي اجتماعي، حسب احتياجاته.
[Justin Tseng]: خاص. نعم، أعلم أنه من الصعب التنبؤ بما سيكون عليه الأمر قبل أن أفعل ذلك، وكان هذا أحد المشاريع التي قمت بها لأعضاء مجلس الشيوخ في بوسطن فيما يتعلق بالعمل في BPS ووضع التقارير والمتطلبات. وهذا من أجل زيادته. هذا شيء أنا مهتم به، لكني أعلم أنه من الصعب فهمه. لذلك كنت فضوليًا فقط. أود مرة أخرى أن أشكرك أنت وأعضاء لجنة مدرستنا على جهودكم في وضع ميزانية خلال عام صعب. أعتقد أن لجنة المدرسة ستطرح عليك الكثير من الأسئلة، وإذا تمكنا من الوصول إلى 71.9، أعني أن هذا لا يغطي كل عنصر في قائمة أمنيات المسؤولين المنتخبين وأولياء أمور المدينة، لكنني أعتقد أن ذلك سيحدث. إنهم يمثلون شيئًا يمكننا قبوله. سأشعر بخيبة أمل إذا كانت النسبة 71، وسأواجه صعوبة في التصويت لصالح الميزانية إذا كانت منخفضة، ولكن إذا تمكنا من الحصول على أكبر قدر ممكن من الميزانية عند 71.9، فسيكون ذلك رائعًا. شكرا لك شكرا لك
[Nicole Morell]: شكرا لك المستشار كارافييلو.
[Richard Caraviello]: شكرا لك، سيدة دين، على حضورك. لدي بعض الأسئلة. كم عدد المعلمين المتوقع أن يتقاعدوا أو يتقاعدوا في نهاية العام؟ مدرس؟
[Marice Edouard-Vincent]: أعتقد أنه سيكون هناك أقل من 20 هذا العام. ربما يكون هذا متوسطًا.
[Richard Caraviello]: أعني أن هذا متوسط.
[Marice Edouard-Vincent]: لكن هل يمكنني الحصول على الرقم الحقيقي أم أنني أعرف أن الدكتور كوشينغ يتصل وربما يمكنه الاتصال بالموارد البشرية.
[Richard Caraviello]: هل يشمل ذلك المديرين؟
[Marice Edouard-Vincent]: نعم، لدي شخص مسؤول عن التقاعد، لذا قد يشمل ذلك الشخص المسؤول.
[Richard Caraviello]: ماذا عن هؤلاء المعلمين المتقاعدين؟
[Marice Edouard-Vincent]: أود أن أقول حوالي 20، ولكن هذا هو الرقم الذي أفكر فيه وسأرى ما إذا كان أي شخص يجيب.
[Richard Caraviello]: لذلك بحثت عن الأمر ووجدت أن لدينا حوالي 4000 طالب هذا العام، أليس كذلك؟ نعم 4200 هل هذا الرقم أعلى أم أقل من العام الماضي والعام الماضي؟
[Marice Edouard-Vincent]: الطلاب الحكيمون. تضم جامعتنا 4200 طالب وهي مستقرة جدًا.
[Richard Caraviello]: إذن كم عدد الطلاب؟ هل تعرف كم عدد الطلاب لدينا في العام الماضي؟
[Marice Edouard-Vincent]: أعني أن لدينا نفس النطاق من 42، 42 يمكن أن يصل إلى 4300. نحن في الأساس نفس الشيء.
[Richard Caraviello]: لدينا حوالي 200 طالب في عداد المفقودين.
[Marice Edouard-Vincent]: حوالي 100.
[Richard Caraviello]: وفقا للميزانية، يدرس هنا 4048 طالبا. لذلك فقدنا اليوم حوالي مائتي كيلوغرام.
[Marice Edouard-Vincent]: لقد فقدنا طلابًا أثناء الوباء. لدينا طلاب يذهبون إلى مدرسة الفردوس لأنها متنوعة. لذلك أستطيع أن أقول إننا نشهد المزيد من الضرر هذا العام. وبعد ذلك أنقذنا العديد من الطلاب. في الواقع، في العام الماضي كان علينا إضافة فصول دراسية فقاعية إلى بعض المدارس الابتدائية لأنه كان لدينا غرف فقاعية. فيما يتعلق بالتسجيل، قام روبرتس وبروكس بتسجيل عدد كبير جدًا من طلاب رياض الأطفال لدرجة أننا اضطررنا إلى إضافة الصف الخامس. بهذه الطريقة، ستخسر بعض المال، لكنك ستربح أيضًا.
[Richard Caraviello]: هل تعرف كم سيكلف تعيين مستشار هذا العام؟
[Marice Edouard-Vincent]: لذلك يعمل مستشارونا مع مدرسة ميدفورد الثانوية.
[Richard Caraviello]: نعم للنظام المدرسي بأكمله إذا كنت لا تعرف، يمكنك العودة الليلة.
[Marice Edouard-Vincent]: أما بالنسبة لجميع المستشارين فأنا لست هناك.
[Richard Caraviello]: سيدتي الرئيسة، إذا أمكن، أيها العميد، يرجى مساعدتنا ببعض الأموال التي ننفقها على المستشارين.
[Nicole Morell]: هل تريد أن تبدأ عريضة أم تريد فقط قراءة السؤال؟ سأتحرك.
[Richard Caraviello]: مثالي. هذا يحتاج إلى إجابة. هل جميع معلمينا الآن ممولون بالكامل؟ هل كل العقود ممولة؟ هل لدينا عقد تدريب؟
[Marice Edouard-Vincent]: تم الانتهاء من جميع عقود التدريب لدينا. نحن نغلق أربع صفقات أخرى.
[Richard Caraviello]: هل لدينا المزيد من البطاقات؟
[Marice Edouard-Vincent]: وما زلنا نتفاوض بنشاط.
[Richard Caraviello]: فأين هذه الميزانية؟ صناديق العقود عدم وجود أموال المدرسة هو كل أموال المدرسة.
[Marice Edouard-Vincent]: قسمناها إلى ميزانيات، قسمناها على 2%. كان المقصود في الأصل أن ينطبق هذا على جميع اتفاقياتنا الجماعية. أعني أننا لم نصل إلى هناك بعد. لدينا موقف، ونحن نتفاوض اليوم وسنتفاوض بعد أسبوع ونصف. لذلك نحن لا نزال نحرز تقدما. وثم ...
[Richard Caraviello]: تلقت المدارس العامة هذا العام زيادة صافية في المنحة قدرها 3,131,750 دولارًا. هذا صحيح؟
[Marice Edouard-Vincent]: هل يمكن أن نقول صافي الربح؟ ولم أسمع الصوت الثاني.
[Richard Caraviello]: مساعدة حكومية؟
[Marice Edouard-Vincent]: في المساعدات الحكومية. أوه، أوراق الكرز.
[Richard Caraviello]: هذا صحيح. هل كل هذه الأموال مدرجة في الميزانية؟
[Marice Edouard-Vincent]: أعني، أعتقد. لست متأكدًا، أعلم أن مدارس ميدفورد العامة لا تزال تتلقى أموالًا أكثر مما ينص عليه برنامج المساعدات الحكومية، ولكن هذه توصية الولاية وما يجب على المنطقة فعله. لقد سمح لنا ميدفورد دائمًا بإجراء تغييرات. لذلك قد ترى زيادة، لكن القوات على الأرض ستبدو مختلفة. فأين نحن الآن؟ نعم، ولكن ميدفورد هي إحدى المجتمعات التي نعيش فيها داخل حدود المدينة. وهذا بالمقارنة مع المجتمعات الأخرى التي تتلقى المزيد من المساعدات الحكومية.
[Richard Caraviello]: أعرف وضعنا الاجتماعي.
[Marice Edouard-Vincent]: نعم هذا صحيح.
[Richard Caraviello]: يكلفنا المال. نحن نستخدم حسابًا متجددًا بقيمة 700000 دولار أمريكي لدفع رواتب موظفينا المحترفين.
[Marice Edouard-Vincent]: حسنًا، هذا جزء من الشراكة معهم، وهي إحدى الطرق لجمع رأس المال. حسنًا، بالطبع، نعم، أعرف ذلك، لماذا نعرف ذلك مسبقًا نحن وباريس. هذا ما نعرفه ونضعه في الاعتبار.
[Richard Caraviello]: كيف نخطط لجمع الأموال في العام المقبل؟
[Marice Edouard-Vincent]: وطالما استمرت حساباتنا المتجددة وعقود الإيجار وجميع برامجنا الأخرى في العمل بشكل طبيعي، فسنكون قادرين على تمويلها دون مشكلة.
[Richard Caraviello]: مثالي. لذا أعتقد أننا إذا كنا نتحدث جميعًا عن أموال ESSA، وأريد التأكد من حصولنا عليها، فأنت تقول أننا لا ننفق 500000 دولار على أموال ESSA في هذه المرحلة، أليس كذلك؟
[Marice Edouard-Vincent]: نعرض حاليًا رصيدًا قدره 525000 دولارًا أمريكيًا للعام المقبل.
[Richard Caraviello]: إذن نحن لا نستخدمه الآن؟
[Marice Edouard-Vincent]: نحن لا نستخدمها. هذا رف.
[Richard Caraviello]: إذا لم يكن لدينا المال لسد هذه الفجوة، فهل يجب علينا استخدام المال؟
[Marice Edouard-Vincent]: هذا صحيح. نعم فعلا.
[Richard Caraviello]: لن يكلفنا ذلك أي شيء تقريبًا، لكنك تتحدث عن 10000 دولار.
[Marice Edouard-Vincent]: نعم، لقد فعلت ذلك. انتهى بي الأمر بترك رصيد قدره 10000 دولار له.
[Richard Caraviello]: هذا يعني أنني سأعود إلى الوراء في العام المقبل وأعتقد، كما قلت من قبل، أننا سنتقدم هذا العام، ولكن في العام المقبل ستكون هناك ميزانية لأن هناك أموال مجانية والحياة كما نعرفها مختلفة. وهذا جزء من قلقي. في العام المقبل، كما قلت، لأننا سوف نستخدم، إذا فهمت بشكل صحيح، فإن رئيس البلدية سيستخدم حوالي 3 ملايين دولار من صندوق ESSER لتمويل هذا العام.
[Marice Edouard-Vincent]: هل تقصد ARPA؟ اثيل اثيل لا أعرف. سأضطر إلى تقديم تنازلات مالية. هل أنت هنا؟
[Nicole Morell]: هل تقصد ديكنسون؟
[Marice Edouard-Vincent]: إذن أنت لم تفعل... أعتقد أنك قلت إن الدكتور كوشينغ كان هناك، لكنه لم يكن... عندما تقول أموال ESSER، استخدمنا أموال ESSER وتركنا رصيدًا قدره 525000 في السنة المالية 24.
[Richard Caraviello]: لا أعرف ما الذي تتحدث عنه، إذا كان علينا استخدام هذه الأموال لتعويض النقص، فكيف سنقوم بتمويل هذه الوظائف في العام المقبل؟
[Marice Edouard-Vincent]: كما تعلمون، سيتعين علينا اتخاذ بعض القرارات الصعبة.
[Richard Caraviello]: هذا هو قلقي. كما قلت، أنا أقول أن هذه الأقسام، ستكون مسؤولة هذا العام، لكن في العام المقبل سنسقط جميعًا من الهاوية في محاولة لكسب المال لأن المال ينفد لدينا. هذا هو المكان الذي لا يتم فيه حساب نفقاتنا، كما تعلمون، ليس فقط في قسمه، ولكن أيضًا في الأقسام الأخرى. هذا صحيح. أعتقد أن المستشارين الآخرين أجابوا على جميع الأسئلة. هذا هو بالضبط السؤال الذي يجب أن أطرحه.
[Nicole Morell]: شكرا لك شكرا لك هل لدى المجلس أي أسئلة أخرى؟
[Zac Bears]: الفصل 70 قراءة سريعة جدًا. انها حقا ليست مشكلة. مجرد الإشارة إلى أن هذا يمكن أن يكون صعبًا بعض الشيء، وأنا متأكد من أنك تعرف. نعم، عندما أنظر إلى أوراق الكرز الزيادة الصافية في الفصل 70 بدون محكمة دستورية مهمة جداً. الفصل 70 بدون المدرسة الدستورية. هناك بعض التفاصيل الصغيرة، ولكن هذه هي الحسابات الأساسية. وهذا ما يقرب من 3 ملايين أكثر من العام الماضي. إن اقتراح العمدة البالغ 71 مليون دولار يزيد بمقدار 2 مليون دولار فقط عن العام الماضي. إذن لدينا مليون آخر في الولاية. في الغالب المدينة هنا هل سنستفيد من زيادة المساعدات الحكومية؟ وللحصول عليهم، عرضت حكومة المدينة نسبة مئوية أقل من ذي قبل. لنفكر في الأمر، أعلم أن هناك مساعدات وكل ذلك، لكن في نهاية المطاف، ميزانية المدرسة هي مساهمة في مساعدات المدينة والدولة. انخفضت مساهمات مجلس المدينة بشكل متناسب، وزادت المساعدة الحكومية بشكل طفيف. لذا، في الفصل 70، هناك مليون دولار لن تكون لك، على الأقل وفقًا لتحليلي.
[Nicole Morell]: شكرا لك هل لدى المجلس أي أسئلة أخرى؟ أرى أن لديك Knight MP في Zoom. ولم أراه يرفع يده. أعتقد، كما قال عضو الكونجرس كارافييلو، أعتقد أنكم أيها الأعضاء تطرحون السؤال الذي أطرحه. لذا أشكرك. أريد أن أضم صوتي أيضًا، وكما تعلمون، سأكون ممتنًا حقًا لو أتيتم إلى هنا من 71.9. آمل حقًا أن نحصل على هذا الرقم لسبب ما. أعتقد أن ما حدث مؤخرًا هو أننا جميعًا حصلنا على تقرير ويلش. أعتقد مثل المكتبة كما تعلمون، ننفق القليل من المال وبعد أن لا نتخذ أي إجراء، كما تعلمون، لا نحصل على تقارير تفيد بأننا بحاجة إلى القيام بكل شيء ثم نريد الحصول على تمويل للقيام بهذه الأشياء وفهم المشكلات التي نواجهها. نحن ننفق المال لمعرفة ماهية هذه المشكلات وكيفية حلها، ثم نأمل في الحصول على المال من الإدارة للقيام بهذه الأشياء وإجراء التغييرات التي ستوصلنا إلى حيث يجب أن نكون. وأعتقد أن هذا التقرير مشجع أيضًا لأننا نواجه العديد من التحديات. تواجه مجتمعات أخرى كثيرة هذا الوضع، لكننا سنصفها الآن. لذا أشكرك. وبطبيعة الحال، هذا ليس سوى جزء صغير من هذه الميزانية الضخمة. وأنا أقدر هذه النقاط الرئيسية. وهذا أمر مهم لجميع برامج محو الأمية والفنون. وأنا أقدر ما قلته. أريد حقًا أن يتم تمويله بالكامل وآمل أن نتمكن من الوصول إلى هناك عندما نحصل على هذا الرقم ليلة الثلاثاء. لذا، كما هو الحال دائمًا، شكرًا لك على الوقت الذي أمضيته في إعادة المستشار زينج.
[Justin Tseng]: آسف، كانت هناك نقطة واحدة أردت أن أنهيها، لكنني فاتني أثناء المحادثة. ولكن اسمحوا لي أن أكون واضحا. تحدثنا عن تأثيرات الوباء، سواء على الصحة النفسية أو السلامة وغيرها. قد لا يكون الأمر واضحًا على الورق، لكن المساحة التي نحن على وشك إزالتها سيكون لها في الواقع تأثير مباشر إذا لم نصل إلى 71.9. حل كل هذه المشاكل، أليس كذلك؟ يعني أعتقد أن المشكلة الأدبية واضحة، لكن عندما ننظر إلى أهمية إنشاء أمناء مكتبات أو مدرسين مسرح، فهذه طرق لحل المشكلات التي تشغل الكثير من الآباء في المجتمع. وأعتقد أن هذا سبب وجيه لدعم 71.9 والعمل على تحقيق هذا الهدف.
[Nicole Morell]: شكرا لك، المستشار سيك. هل ناقش المجلس المزيد؟ هل يريد أحد التحدث؟ أنا لا أرى. شكرا جزيلا، سيدتي الرئيسة. شكرا لك أشكرك. حسنًا، سنواصل الحديث عن أسعار السندات وخدمة الديون في الصفحة 251. سأعطي الرئيس ديكنسون أو رئيس الأركان الفرصة للانضمام إلينا في المنتدى. بلغت مصاريف الفوائد على سندات الخدمة العامة 6,474,578 دولارًا أمريكيًا، أو 9,457 دولارًا أمريكيًا، بزيادة قدرها 0.15% عن العام السابق. سأعطي المدير ديكنسون لحظة. هل لديك شيء للمشاركة؟ هل هناك أي نقاط رئيسية تود تسليط الضوء عليها لنا؟
[Bob Dickinson]: لا يجب أن تتطلب تسوية الديون الكثير من الكتابة. هذا هو المكان الذي ستتم فيه خدمة ديوننا في العام المقبل. وبالتالي فإن مبلغ خدمة الدين الحالي في الصندوق العام هو 4.99 مليون دولار. لدينا أيضًا سندات، لذلك لدينا 100 ألف دولار متبقية في الميزانية لتغطية الفائدة التي سندفعها على هذه السندات البالغة 2.75 مليون دولار. يأتي جزء صغير من الفوائد والنفقات من صناديق الديون المتجددة.
[Nicole Morell]: معذرة، معذرة، هل هناك مشكلة في الميكروفون؟ حسنًا، لقد اقتربنا قليلاً من الميكروفون. آسف لا يهم، يمكنك حذف كليهما. نعم هناك.
[Bob Dickinson]: دعونا نبدأ. مثل هذه المبالغ الصغيرة من المسدسات مثل ديون حقل هورميل. وهناك أيضًا 1.4 مليون دولار من ديون المياه والصرف الصحي. إنها مجرد خدمة الديون. لذا، إذا كانت لديك أية أسئلة، فسنكون سعداء بالإجابة عليها.
[Nicole Morell]: شكرا لك أسئلة ومناقشات ونصائح حول السندات ومعدلات الاسترداد؟
[Zac Bears]: شكرا سيدي الرئيس. شكرا لك، مدير ديكنسون. كنت أنظر إلى مخطط مقارنة مجتمع DLS ولم أجد سوى جيراننا وينشستر وأرلينغتون وسومرفيل وميلروز وإيفريت وستونهام ومالدن. نحن أدنى هذه المجتمعات، حيث يأتي جزء كبير من ميزانيتنا التشغيلية السنوية من خدمة ديون الصندوق العام. كما تعلمون، لدي فكرة تجعلني أعتقد أنه ربما يمكننا القيام بذلك، وأنا متأكد من أن CIP سيبقينا على هدف حوالي 3٪ إذا كان هذا صحيحًا، ولكن.
[Bob Dickinson]: نعم، انتظر بكل احترام حتى تحاول بناء مدرسة جديدة.
[Zac Bears]: نعم، نعم، نعم، بالضبط.
[Bob Dickinson]: أعني أننا بحاجة إلى التفكير في هذا في المستقبل. نعم، آل، هذا يبدو سيئًا جدًا بالنسبة لي. يبدو أن BT ليس مناسبًا لي أيضًا. لكن نعم، ليس لدى ميدفورد أي ديون كبيرة في الوقت الحالي.
[Zac Bears]: بخير
[Bob Dickinson]: عليك أن تدفع ثمنها.
[Zac Bears]: حسنا لا، هذا أمر إيجابي. هل تعلم، أعني، هل يعني ذلك أيضًا أن هناك حاجة لرأس مال يمكن تمويله من خلال خدمة الديون التي قد لا نتمكن من تمويلها؟ إذا قمنا بإلغاء دين المدرسة الثانوية الجديدة، فهل سيتم إدراج ذلك الدين في صندوق الدين العام أم سيتم شطبه؟
[Bob Dickinson]: قد تكون هذه خدمة ديون الصندوق العام، ولكن بما أنها معفاة من الضرائب، فسنضيف تلك الضريبة. سيتم تضمينه في معدل الضريبة. نحن بحاجة فقط إلى زيادة الضرائب لسداد بعض الديون. ولكن عندما تفكر في معدل الضريبة على الديون لمدة 30 عامًا، أعتقد أنني فعلت ذلك في ذلك اليوم: 200 مليون دولار من الديون لمدة 30 عامًا مع معدل فائدة 5٪، فأنت تتحدث عن 13 مليون دولار سنويًا. هذا يمثل 10% من ضرائب الأملاك والممتلكات الشخصية التي نجمعها حاليًا. ثم ستزيد الضريبة بنسبة 10٪. نعم، هناك مصدر تمويل لذلك، لذلك، نعم، سيتم دفع الرسوم الإضافية من صندوق الموازنة العامة، وإذا لزم الأمر، يتم تضمينها في ضريبة الأملاك.
[Zac Bears]: حسنًا، أنا سعيد لأنني فعلت ذلك لأن تقديري يبلغ حوالي 12 مليونًا، وهو على الأرجح أقل علمية من تقديرك. لذلك أنا قريب جدًا.
[Bob Dickinson]: حسنًا، بالطبع، نعم، أعلم ذلك، لسبب ما، إنه معروف مسبقًا. وهذا هو أحد الأسباب التي تجعلنا ننفق الآن مئات الآلاف من الدولارات على أسعار الفائدة قصيرة الأجل لأنها أعلى من العام الماضي. لذلك لا بأس.
[Zac Bears]: لذلك عندما رأيت هذا، رأيت أن وينشستر كان يبلغ من العمر 8 سنوات، أي 8%. أرلينغتون, تبلغ ميزانية عمليات سومرفيل 6% عند التسييل ومشاريع التسييل. أعني أنني أعرف أن الجميع لديه ذلك.
[Bob Dickinson]: ربما تعلمون دائمًا، أردت فقط أن أعطيكم مثالاً، أعني نانتوكيت. أعني أن ديون الصرف الصحي وحدها تبلغ 100 مليون دولار. ولكن ذلك لأن نانتوكيت جزيرة بها محطتان لمعالجة مياه الصرف الصحي. فهي مكلفة للغاية. ولذلك فمن الضروري القيام بذلك. لا توجد وسيلة لتجنب هذا. لمقارنة ديون مجتمع مجاور بشكل حقيقي، هناك حاجة إلى تحليل أكثر تفصيلاً لفهم أفضل للغرض الذي يتم استخدام الدين من أجله.
[Zac Bears]: حسنا، هذا مفيد. لأنني نظرت وقلت للتو: هل نحن استثناء أم أن هناك شيئًا محددًا يجعلنا أسوأ؟ أعتقد على الأقل أن معرفة أن وينشستر-أرلينجتون وسومرفيل قد شطبتا مؤخرًا معظم ديون مشروعهما الرأسمالي قد يفسر لي الفرق. مشرق شكرا لك
[Nicole Morell]: هل لديك المزيد من الأسئلة حول سداد الديون؟ هل يريد أحد التحدث؟ أعتقد أن هذا ينطبق على قضايانا الشخصية أو المتعلقة بالميزانية. لا أعتقد أننا مسؤولون عن لجنة هورمل أو لجنة الترخيص. ولم تتغير أي من هذه الميزانيات. إذا كان لدى أي شخص أي أسئلة في هذا الوقت، فيرجى الاتصال برئيس الموظفين ومدير لجنة هورميل ولجنة الترخيص ديكنسون.
[Zac Bears]: بالتأكيد. أما بالنسبة لهورميل، فأتساءل عما إذا كان بإمكان الشيف التحدث عنه؟ وجدنا بعض كان هناك الكثير من الأشخاص الذين حضروا حفل التخرج من المدرسة الثانوية، ولم يكن المكان في حالة جيدة. سمعنا أن الموقف في حالة سيئة. إذا كان ذلك ممكنا، إذا كنت لا تعرف أي شيء، فسوف تفهم الآن تماما. ولكن سيكون من المفيد أن تخبرنا إذا كانت هناك أي خطط لمعالجة مكان Hormel ووضع الكشك. شكرًا لك
[Nicole Morell]: شكرا لك، مدير ديكنسون. لدينا التماس إلى مجلس كارافييلو. هل لديك ذلك؟
[Adam Hurtubise]: هذا هو نوع من النقل. دعنا ننتقل إلى السؤال: ما هي تكلفة التشاور مع النظام المدرسي؟
[Nicole Morell]: شكرا لك هل لدينا ثانية؟ بدعم من سوزان باريز. سكرتير، يرجى الاتصال. آسف وهو لا يزال واقفاً. لا أعرف ما إذا كان يجب عليه الذهاب أم لا. أعلم أن لديه أربعة أطفال. نعم، تمت الموافقة على هذا الاقتراح بأغلبية 5 أصوات مقابل 2 وامتناع 2 عن التصويت. تتم الحركات.
[Justin Tseng]: أحاول العثور على موعد. هذا أنا.
[Adam Hurtubise]: نعم، المفوض كارافييلو، المفوض كولينز، المفوض نايت، المفوض سكاربيلي، المفوض تسينج، الرئيس موريل كانوا جميعًا غائبين.
[Nicole Morell]: هذا صحيح، بأغلبية 5 أصوات مؤيدة وامتناع 2 عن التصويت، تمت الموافقة على الاقتراح وانتهى الاجتماع.