[SPEAKER_02]: E isso é tudo antes de chegarmos a isso? Exatamente.
[SPEAKER_08]: Então, chego às 7, vou começar, faremos tudo isso, terminaremos tudo e depois apresentarei vocês.
[SPEAKER_11]: o
[SPEAKER_02]: Então você canta profissionalmente? Desculpe.
[SPEAKER_03]: Não, não, não.
[SPEAKER_08]: Ah, é isso, Steve?
[SPEAKER_09]: Então, Steve, eles vão esperar fora do palco? Porque Jim vai apresentá-los. Você pode fazer assim. Natalie vai pegá-los agora. Ah, ela é? E então, assim que eles ouvirem. o Nós apenas tiraremos vocês do palco, e então eu darei as boas-vindas e trarei vocês para dentro. Isso funciona?
[SPEAKER_08]: Boa noite e bem-vindo ao Debate Prefeito da Câmara de Comércio de Medford de 2023. Meu nome é Rocco DiRico. Sou o presidente da Câmara de Comércio de Medford. A Câmara de Comércio de Medford oferece uma voz unificada para a comunidade empresarial e para os distritos comerciais de Medford. Hoje a câmara é maior, melhor e mais forte do que nunca. Temos mais de 250 membros e mais de 20 membros platina. E todos os dias a Câmara luta para preservar, proteger e promover todos os negócios da cidade de Método. É tão bom ter o debate deste ano na Escola McGlynn. Quero agradecer publicamente ao Diretor Nick Tucci e às Escolas Públicas de Medford por sediarem o debate deste ano. Estamos muito gratos, eles foram anfitriões maravilhosos para nós. O debate desta noite é também o debate mais acessível que tivemos destes debates. Está sendo transmitido ao vivo pela Medford Community Media e YouTube, e um grande obrigado a Kevin Harrington e sua equipe da Medford Community Media. Foi preciso muita gente para montar esse debate. Quero agradecer ao Comitê de Assuntos Governamentais da Câmara, aos copresidentes Stephen Pompeo e Dominic Camara, Maury Carroll, Natalie Breen e Jamie Thompson. Quero também agradecer à nossa Diretora Executiva, Laura O'Neill. Ela é como uma empresa multinacional de uma mulher só. Ela é nossa única funcionária e dirige tudo o que a Câmara faz, então obrigada, Laura, por tudo que você faz. Quero também agradecer a Laurel Siegel, que nos ajudou a promover este debate, e aos organizadores desta noite, Sam Tarabelsi, Justin Lasko, Rosemary Adania e Christina Del Sol. O debate desta noite não seria realmente possível sem todo o seu trabalho árduo. Somos uma organização totalmente voluntária, além da Laura e todas essas pessoas doaram muitas horas nos últimos dois meses para que isso acontecesse. Também estamos emocionados esta noite porque Jim Morelli da Fox 25 é nosso moderador. Como muitos de vocês sabem, Carrie Kavanaugh moderou este debate no passado. Ela não estava disponível esta noite porque estava recebendo um prêmio de muito prestígio em Washington, D.C. Mas quero agradecer a Carrie porque ela convenceu Jim a nos ajudar esta noite, então agradeço muito. Também quero agradecer fora do palco a Bill O'Keefe, que será nosso cronometrista esta noite, que é um trabalho muito estressante. E um grande obrigado ao nosso painel. Dan Kennedy fez isso por nós várias vezes. Dan Kennedy é da Northeastern University. Penny Outlaw do DeMock Center. Mark Shanahan do Boston Globe. e Anne-Marie Gallagher da Sociedade Histórica de Medford. Temos muita sorte de ter tantas dessas pessoas talentosas servindo em nosso painel. E quero deixar claro que eles são as únicas pessoas que viram as perguntas desta noite. Ninguém no conselho, nenhum dos candidatos, ninguém viu as perguntas que foram apresentadas, exceto o painel. E, claro, quero muito agradecer a ambos os candidatos. Conheço esses dois candidatos há muito tempo e ambos são servidores públicos incrivelmente dedicados, e tenho um enorme respeito por ambos. É preciso muita coragem, dedicação incrível e tempo longe da família para concorrer a um cargo público, e acho que são dois candidatos incríveis. Mas quero enfatizar que a Câmara de Comércio de Medford é uma organização apartidária. Não apoiamos e não apoiaremos nenhum dos candidatos. Nenhum membro da Câmara de Comércio viu nenhuma das perguntas desta noite. Nenhum dos candidatos viu nenhuma das perguntas desta noite. As perguntas que vocês ouvirão esta noite são todas perguntas enviadas por residentes de Medford. Este debate é para vocês, residentes de Medford. Por isso peço que não vaiem ou torçam por nenhum candidato. Isso só tirará o tempo do seu candidato. Esperamos apenas um debate civil pacífico aqui esta noite. E agora vou apresentar Steven Pompeo, que é co-presidente do nosso Comitê de Assuntos Governamentais, e sua sobrinha-neta, Cece.
[SPEAKER_10]: Obrigado, Rocco. Por favor, levantem-se todos enquanto recitamos o Juramento de Fidelidade, liderado por Cecilia Pompeo, aluna do segundo ano da Brooks School. Vou ter que usar este.
[SPEAKER_03]: Prometa lealdade à bandeira dos Estados Unidos da América e à república que ela representa, uma nação, sob Deus, indivisível, com liberdade e justiça para todos. Obrigado.
[SPEAKER_10]: E agora, Dominic Camara cantará God Bless America.
[SPEAKER_04]: Participe. Três. 2, 1, Deus abençoe a América, terra que amo. Fique ao lado dela e guie-a durante a noite com a luz de cima. Das montanhas às pradarias, aos oceanos, repletos de espuma, Deus abençoe a América, meu doce lar. Deus abençoe a América, meu doce lar.
[SPEAKER_08]: Muito obrigado, Domingos. E mais uma vez, obrigado a todos por estarem aqui. Agora é um grande prazer apresentar Jim Morelli da Fox 25. Obrigado, senhor.
[SPEAKER_02]: Muito obrigado. Antes de apresentar os candidatos, só quero que você saiba que nunca fiz isso antes. A única coisa que moderei foram as discussões entre meu filho e minha esposa, e eles basicamente geralmente me ignoravam. Tenho um alto padrão de Carrie para tentar alcançar. Provavelmente não chegarei lá. Afinal, ela é nativa de Medford. E o nível mais baixo foi-me dado na semana passada pelo debate republicano do Fox Channel. Não sei se alguém viu, mas se viu, sabe o que quero dizer. Foi praticamente um desastre. Esperançosamente, iremos superar isso. E com isso, gostaria de apresentar nossos candidatos. A prefeita, Breonna Lungo-Koehn. E o vereador Richard Caraviello. Quero repassar as regras aqui, e a forma como vai funcionar é assim. Em primeiro lugar, o prefeito fará uma declaração de abertura, o que significa que a primeira pergunta irá para o vereador, e cada candidato terá dois minutos para responder, e então o candidato A terá a chance de refutar, seguido pelo candidato B. também teremos a chance de refutar e então nos revezaremos respondendo às perguntas. e nos revezaremos em nosso painel também. E então teremos uma rodada relâmpago em que cada candidato terá 30 segundos para responder às perguntas. E com isso, gostaria de apresentar nosso painel. Dan.
[SPEAKER_06]: Obrigado, Jim. Você sabe, é realmente uma honra para mim e para o resto dos nossos palestrantes participar deste debate, e agradecemos à Câmara de Comércio de Medford por organizá-lo mais uma vez. Todos nós já estivemos aqui antes. Vou pular a introdução porque o Rocco já fez isso. Somos todos residentes de Medford. Eu queria ressaltar isso. Assim como nos debates anteriores, compilamos nossas perguntas com base em sugestões de membros do público que enviaram suas ideias por meio de uma conta de e-mail que poderia ser acessada apenas pelos quatro membros do painel. Mais de 60 pessoas responderam e agradecemos a todos por dedicarem seu tempo para identificar os assuntos que desejam que os candidatos discutam. Mais tarde, o painel se reuniu e reduziu essas sugestões a uma série de perguntas completas e algumas perguntas rápidas. Também temos algumas perguntas reservadas para o caso improvável de querermos preencher o tempo, então veremos como isso acontece. Então, com isso, vamos continuar com o debate.
[SPEAKER_02]: OK. Antes de começarmos, porém, quero dizer isso. Como já foi dito, concorrer a um cargo público é um enorme sacrifício. Quero dizer, tenho certeza de que vocês passaram muitas, muitas noites longe da família. É muito tempo. E é isso que basicamente faz a nossa democracia funcionar, pessoas que estão dispostas a concorrer a cargos públicos. Então, por favor, tenha isso em mente. Por favor, tenha o respeito em mente. E seja legal. A primeira pergunta vai para o conselho. Dois minutos. Abertura. Abertura. Ah, sinto muito. Abertura. Vá em frente. Sim. Mais uma vez, eu apenas sinto muito.
[SPEAKER_05]: Obrigado à câmara, aos palestrantes e a Jim pela oportunidade esta noite de falar sobre os problemas que nossa cidade enfrenta. Meu nome é Breanna Lungo-Koehn e tenho orgulho de ter servido como sua prefeita desde 2020. Tenho orgulho de chamar Medford de lar, criar minha família aqui e servir meus vizinhos primeiro como vereador e agora como seu prefeito. Liderei a cidade com os mesmos valores que esta comunidade me incutiu. que a integridade, o trabalho árduo e a ajuda ao povo de Medford estão em primeiro lugar. Nos últimos três anos e meio, trabalhamos juntos para alcançar vitórias importantes para Medford, recuperando-se da pandemia, prestando apoio às nossas empresas, escolas e vizinhos da cidade. Fizemos uma avaliação de auditoria de ruas e calçadas para começar a trabalhar nos backloads acúmulo de décadas de negligência. Desenvolvemos o primeiro plano abrangente de melhoria de capital plurianual de Medford, incluindo milhões de dólares para melhorias em nossas ruas, calçadas, quartéis de bombeiros, escolas, parques, copas de árvores e muito mais. Elaboramos o primeiro plano diretor para criar uma visão de 30 anos para o nosso futuro. Finalizámos o Plano de Ação e Adaptação Climática e temos trabalhado arduamente na sua implementação para que possamos cumprir os nossos objetivos climáticos. Reformulamos o site e o processo orçamentário da cidade. Recebemos o primeiro Prêmio de Orçamento Distinto da cidade. Concluímos um plano de produção habitacional para ajudar a nos orientar em nosso trabalho para tornar Medford mais acessível para todos. Contratamos o primeiro Diretor de Desenvolvimento Econômico e o primeiro diretor de manutenção de instalações da cidade, e eu construí uma equipe que faz as coisas acontecerem. Ainda há um trabalho importante pela frente, pois nossa cidade enfrenta grandes oportunidades e desafios difíceis, e é por isso que estou concorrendo a outro mandato como prefeito de Medford. Estou ansioso para responder às suas perguntas esta noite e espero ganhar o seu voto no dia 7 de novembro. Obrigado.
[SPEAKER_00]: Obrigado, e em meu nome, obrigado ao painel, obrigado a todos aqui. Por isso, gostaria de agradecer à Câmara por acolher este debate, a todos os presentes esta noite e a todos os que estão a assistir a partir de casa. Meu nome é Rick Caraviello, e estou concorrendo a prefeito por um amor e preocupação genuínos por nossa cidade, e quero ajudar a manter Medford como um ótimo lugar para viver, trabalhar e criar uma família. Trago uma abordagem consistente, transparente e prática para o governo da cidade de Medford. Muitos de nós sabemos que há uma nítida falta de visão por parte da Prefeitura. O nosso crescimento económico fica atrás das comunidades vizinhas. Nossas escolas apresentam desempenho insatisfatório e carecem de protocolos de segurança adequados. Nossas estradas e calçadas estão em completo mau estado. Muitos cargos críticos na Prefeitura ficam vagos. Nossos funcionários públicos estão frustrados. E nossas praças precisam ser revigoradas. Sou um veterano de 12 anos no Conselho Municipal de Medford, servindo como presidente três vezes. Nunca fui de procurar os holofotes. Eu simplesmente faço o trabalho. Como muitos de vocês disseram ao longo da campanha, Rick atende a chamada. E neste momento, pessoas estão me ligando de Medford, pedindo uma nova liderança. Uma das minhas realizações de serviço público de maior orgulho é trazer uma nova biblioteca pública de última geração para a cidade de Method, além de ser co-presidente da Medford Public Library Foundation. Outra conquista foi a parceria com Councilor Marks, Arts Collaborative Medford e Theory Wellness para entregar um centro de artes há muito aguardado que oferecerá um centro novo, seguro e há muito aguardado para residentes de Medford de todas as idades. Eu entendo o que precisamos para levar o Metro adiante. E para fazer isso, precisamos de uma liderança real no gabinete do prefeito. E estou concorrendo a prefeito por cada um de vocês, sejam vocês residentes vitalícios ou apenas tenham escolhido o Metro para ser sua casa agora. Obrigado.
[SPEAKER_02]: E Dan Kennedy tem a primeira pergunta ao vereador Caraviello. Dois minutos para responder.
[SPEAKER_06]: Esta noite pediremos a vocês dois que reajam às perguntas sobre vários assuntos que os residentes de Medford compartilharam conosco. Mas gostaríamos de começar fazendo uma pergunta proativa. Qual será a sua prioridade número um, a sua prioridade única como prefeito durante os próximos dois anos, entendendo que você fará mais de uma coisa, mas qual é a número um?
[SPEAKER_00]: A prioridade número um seria o preenchimento das vagas que estão na Prefeitura. Não temos advogado municipal. Não temos comissário de construção. Temos um diretor de desenvolvimento econômico em meio período. Portanto, essas são as minhas três primeiras prioridades assim que assumo o cargo.
[SPEAKER_05]: Obrigado. Essa é uma ótima pergunta. Em primeiro lugar, acho que todo o trabalho que temos feito é muito importante, por isso é uma pergunta difícil de responder, mas começarei respondendo em relação à habitação. Penso que vemos uma crise na Commonwealth e também vemos a crise aqui em Medford. Então, o que conseguimos fazer foi criar um plano diretor, bem como um plano de produção habitacional que estamos promulgando atualmente e queremos continuar a promulgar. Trabalhamos com o município, conseguimos a aprovação e também construímos um fundo de habitação acessível, que também foi aprovado. Essa confiança vai, vamos criar um conselho de membros da nossa cidade, especialistas para ajudar a criar moradias mais acessíveis. Também continuaremos trabalhando com nossos desenvolvimentos 40B. O primeiro que acabamos de finalizar foi Mill Creek. Isso acrescentará 350 novas unidades a Medford, 88 das quais serão acessíveis. Continuaremos a trabalhar com a Medford Housing Authority. Eles estão reabilitando todas as unidades da Avenida Riverside e adicionando 22 unidades adicionais. Nós os apoiamos em toda a cidade ajudando a compensar alguns dos custos de licença. Também temos o empreendimento em Walkland Court. Temos mais uma centena de unidades habitacionais acessíveis que serão acrescentadas e depois uma reabilitação para todos os nossos idosos e população com deficiência terem uma situação de vida de qualidade e adicionar 122 unidades. Portanto, vamos continuar a apoiar a Autoridade de Habitação. Continuaremos a promover o desenvolvimento como fizemos nos últimos vários anos. Planejamos muito para chegar aqui e agora temos cerca de 10 projetos adicionais trazendo mais de 185 unidades adicionais para criar moradias nesta cidade. Contratamos uma equipe da MAPC e nossa equipe de planejamento e desenvolvimento para refazer Medford Square e também trazer novas moradias. Obrigado.
[SPEAKER_02]: Conselho, você tem um minuto para refutar.
[SPEAKER_00]: Obrigado. Então falamos sobre habitação. Por que esperamos três anos para lançar nossos projetos 240B? São projetos que deveriam ter sido iniciados há três anos. Eles provavelmente estariam agora gerando impostos e abrigando famílias. Então isso tem sido um problema desde o primeiro dia. Acordei com o prefeito, com toda a autoridade habitacional, apoiei o projeto do clube de caminhada, refazendo todo o número 121 da Avenida Riverside. Portanto, precisamos de mais moradias porque Medford é uma comunidade inacessível. E precisamos fazer o que for preciso para tornar Medford mais acessível, fornecendo moradias mais acessíveis.
[SPEAKER_05]: Prefeito, você tem um minuto? Sim, obrigado. Quando assumi o cargo em janeiro de 2020, três empreendimentos 40B foram colocados em nossa mesa. Então contratamos a equipe liderada pelo Diretor Hunt e por mim, bem como a ajuda da engenharia e de outros departamentos, e criamos e avaliamos nossa área terrestre. e atingimos esse limite. Isso nos deu a oportunidade de empurrar essas 40 abelhas e sentar-se à mesa para que elas simplesmente não entrassem e fizessem o que quisessem em nossa comunidade. Garantimos que os edifícios sejam sustentáveis. Queremos atualizações na capacidade de locomoção ao redor das instalações. Queremos ter certeza de que os moradores dessas complexos possuem espaços verdes. Ao fazer o trabalho duro, fomos capazes de transformar o que foi prometido, um complexo de apartamentos de luxo de 12 andares na Mystic Ave, em uma proposta de ciências biológicas de US$ 1 bilhão que está diante de nós hoje. Fizemos certo e estou orgulhoso disso.
[SPEAKER_07]: Alguma pergunta para o prefeito? Vários residentes que nos contactaram querem saber sobre a sua abordagem aos impostos sobre a propriedade e se apoiam uma anulação da Proposta 2.5, uma anulação geral ou uma exclusão de dívida para construir um novo quartel de bombeiros na escola secundária. Você permitiria que tal pergunta chegasse aos eleitores?
[SPEAKER_05]: Obrigado, Penny. Essa é uma ótima pergunta. E temos muitas necessidades, como vi quando assumimos o cargo, muitas necessidades de infraestrutura. Então acho que a principal prioridade para mim como seu prefeito é o que temos feito. O comitê escolar e eu contratamos um consultor para avaliar a Medford High School e enviar uma inscrição de alta qualidade ao MSBA. Estávamos em 14º lugar na fila no ano passado. por causa da inflação, levaram apenas 10. Reenviamos o projeto em abril e cruzamos os dedos com grandes esperanças de que conseguiremos o empréstimo da MSBA para financiar potencialmente metade da construção de uma nova escola secundária. Isso seria quase US$ 200 milhões. Então, para mim, Precisamos obviamente de ver onde estão os nossos contribuintes, mas precisaremos de uma exclusão da dívida para uma nova escola secundária. Nossos filhos merecem, e nosso corpo docente merece, e está em condições deploráveis. Estamos trabalhando em atualizações, mas não é suficiente. Portanto, sinto que a principal prioridade é a exclusão da dívida. Planejo também, temos uma reunião marcada com o presidente e o vice-presidente do conselho, porque A prioridade número um para mim quando cheguei era um novo corpo de bombeiros. Precisamos de um novo quartel de bombeiros. Sempre planeei ir para Bond e colocaríamos o serviço da dívida no nosso orçamento do fundo geral, mas os Conselheiros também querem explorar a exclusão da dívida para isso. Minha postura sempre foi: precisamos saber onde estão os nossos contribuintes. Precisamos de lhes dar os factos sobre quanto custará fazer essas duas coisas e decidir se temos a capacidade de o fazer adicionalmente. Sei que há uma pressão no conselho para uma substituição adicional do orçamento do fundo geral. Isso é algo que precisamos explorar. Eu tenho pessoas que você sabe, nos odeie por não fazermos, não faremos isso imediatamente. E depois temos pessoas ligando dizendo que não têm dinheiro para comprar comida para a mesa ou esses aluguéis altos. Portanto, precisamos adotar uma abordagem em que o conselho e a escola, no comitê escolar e eu, assim como os residentes, tomemos essas decisões difíceis. Conselheiro, você tem dois minutos.
[SPEAKER_00]: Obrigado. Portanto, a questão é: apoiamos uma nova escola secundária? Uma escola secundária tem 52 anos. Sou a segunda turma de formandos de lá. Hum, eu estive lá na semana passada conversando com estudantes, E parece o mesmo de quando me mudei para lá. Quando estávamos no conselho com o prefeito, nos últimos 10 anos, o estado nos deu milhões de dólares para refazer nossos laboratórios de ciências, nossa escola profissionalizante, a piscina e vários outros projetos ali. Assim, com o declínio das matrículas na Medford High School, que tem cerca de 1.100 alunos, Sinto que há espaço para melhorias aí. Acho que poderíamos fechar partes do prédio e reabilitá-las adequadamente. Porque como eu disse, há muito espaço. A escola foi construída para quatro a 5.000 alunos. E também temos muitas outras prioridades. Temos uma infraestrutura em ruínas. Temos um sistema de água e esgoto que acho que todos concordamos e que está pronto para desmoronar ao longo dos anos de negligência. Precisamos de estradas, precisamos de calçadas. Esta cidade precisa de muitas coisas e, juntamente com o nosso quartel de bombeiros, isso foi prometido. Portanto, temos que sair, antes de começarmos a tomar decisões sobre US$ 300 milhões, acho que precisamos sentar e descobrir quais são as nossas verdadeiras prioridades.
[SPEAKER_02]: Prefeito, você tem um minuto.
[SPEAKER_05]: Vou ter que descarregar lá. Obrigado. No que diz respeito ao empréstimo do MSBA, acho importante salientar que se precisarmos desesperadamente desse financiamento e precisarmos igualar esse financiamento em 50%, e o MSBA não nos permitir escolher onde colocar a escola secundária ou como reconstruir, eles vão nos dizer o que pertence a uma escola construída para 1.200, 1.300 alunos. E isso representa um preço de US$ 350 milhões. Portanto, temos que levar a sério o compromisso com nossos alunos, com nossos educadores, e construir uma nova escola de ensino médio da maneira certa, e deixar o MSBA liderar esse processo. Estou muito esperançoso. Não temos certeza, mas tenho muita esperança de que conseguiremos ter sucesso nisso. E precisamos de liderança que possa realizar o trabalho. E acho que provei isso ao longo dos anos. Você sabe, falamos sobre infraestrutura, nossas estradas, nossas calçadas, nossas árvores, estamos fazendo isso. Só nesta temporada de construção, fizemos três quilômetros de calçada, três quilômetros. Isso não é fácil. Isso vem com trabalho duro, vem com liderança e vem com uma equipe que pode fazer isso. E eles têm feito muito trabalho, nossos engenheiros e nosso Departamento de Obras Públicas, e estamos conseguindo. Vereadora?
[SPEAKER_00]: Obrigado. O prefeito tem razão, começamos a fazer isso, mas começamos a fazer agora. Onde estivemos nos últimos anos, quando esses projetos deveriam estar em andamento? Então, sim, concordo com você, estamos fazendo isso agora, e estamos fazendo estradas, e estamos fazendo calçadas, um pouco tarde demais.
[SPEAKER_02]: Posso apenas fazer uma pergunta, prefeito, já que temos um tempinho? Uma avaliação recente mostrou que a classificação de proficiência dos alunos da Medford High era de 41% em matemática e 62% em leitura. O novo prédio ajudará nisso, você acha?
[SPEAKER_05]: Acho que as avaliações mostram o que os alunos passaram com a pandemia. E muito disso tem a ver com saúde mental. E estar em um prédio de 60 anos que às vezes não tem ar condicionado, ventilação e aquecimento adequados pode fazer maravilhas para a saúde mental dos alunos e criar uma atmosfera mais propícia ao aprendizado. Sim eu faço. Vereador, você tem alguma opinião sobre isso?
[SPEAKER_00]: Sim. Um novo prédio sempre trará um novo moral, mas as crianças são ensinadas pelos professores. Esses são aqueles cujo moral está baixo. Esses são os que precisam de ajuda. São eles que precisam de ajuda. Então, Eu adoraria ver uma nova escola construída, mas acho que precisamos trazer nossos professores, dar-lhes as ferramentas necessárias para ensinar aos alunos o que eles têm para lhes ensinar, e são eles que' vou aumentar a proficiência, não um novo prédio.
[SPEAKER_02]: Tudo bem, por favor, se você puder evitar torcer, isso só leva tempo. Mark, você tem uma pergunta para o vereador.
[SPEAKER_11]: Sim, você pode, isso está funcionando? Sim, está funcionando. Assim, em Dezembro passado, a cidade concordou com um novo contrato com o sindicato dos professores, após um ano de duras negociações. O sindicato dos bombeiros, que acho que vocês já devem ter visto lá fora, está sem contrato há alguns anos. Como ou onde propõe encontrar dinheiro para pagar salários e salários justos aos funcionários municipais, sindicalizados e não sindicalizados, num momento de inflação elevada e recursos limitados?
[SPEAKER_00]: Portanto, muito do dinheiro extra que recebemos vem do novo crescimento em nossa comunidade. Precisamos impulsionar um novo crescimento. Precisamos de taxas de licença de construção. Estas são as coisas, e novos impostos, quando os edifícios são construídos, É aqui que conseguimos o dinheiro para pagar os aumentos. E não devíamos esperar três anos para negociar contratos, porque agora procuramos pagamentos atrasados para pagar a estas pessoas. E eles estão assinando contratos hoje, e no ano que vem eles estão em dia. Portanto, não estamos ganhando nenhum terreno. Portanto, a minha prioridade é sentar-me à mesa desde o início, não deixá-los apodrecer durante dois ou três anos, negociá-los rapidamente e dar a todos um contrato justo e igualitário.
[SPEAKER_02]: Prefeito, dois minutos.
[SPEAKER_05]: Obrigado. Vou começar dizendo isso. Há cerca de um ano, a maior parte dos contratos na cidade, na parte escolar, venceram. E foi, além do incêndio, a primeira vez que tivemos 20 contratos que estávamos tentando negociar. Desde então, acertamos com nossos professores, acertamos com funcionários administrativos, acertamos com nosso Departamento de Obras Públicas, acertamos com nossos monitores de segurança, acertamos com uma série de sindicatos, e ainda há alguns nos quais estamos trabalhando. Temos mantido negociações de boa-fé com todos os nossos sindicatos. Alguns foram adiados porque, depois que a liderança mudou com os Teamsters, estávamos voando para acertar contratos, especialmente nos últimos dois meses. Mas acho que a questão, Mark, se resume à maneira como você aborda a questão. É como você financia o que nossos funcionários merecem? Você sabe, se você está no setor privado, Às vezes há mais dinheiro por aí. Quando você está na cidade, você tributa 2,5% e tem a responsabilidade de pessoas puxando e puxando de 25 direções, no meu caso, 25 departamentos diferentes querendo mais, querendo coisas diferentes no contrato, e eu tenho que seja aquele a tomar decisões difíceis. Eu tenho que ser o único a fazer uma série de coisas. Primeiro, ser fiscalmente responsável para com as pessoas que servimos, tratar bem os nossos funcionários e ser justo com eles. Então, certa vez, tive sindicatos que pediam, e não estava muito longe, 9,1% ao ano, onde tributávamos apenas 2,5%. Então é importante tirarmos essa foto coletiva E eu sei, é uma época eleitoral. Respeito a pressão que recebo para conseguir a liquidação de contratos adicionais, e tudo o que posso dizer é que estamos fazendo isso de boa fé, ao mesmo tempo em que tentamos ser fiscalmente responsáveis.
[SPEAKER_02]: Conselheiro, um minuto.
[SPEAKER_00]: Obrigado. Bem, o prefeito é o negociador-chefe da nossa cidade, não o KP Law. O prefeito deveria estar à mesa das negociações, e não um escritório de advocacia externo. Este é um problema para mim. Conversei com professores, conversei com policiais, conversei com bombeiros e conversei com outros grupos diferentes. Eles estão cansados de ninguém da cidade aparecer para representá-los, com um escritório de advocacia externo fazendo a maior parte das negociações. Eu sou o negociador-chefe. Se eu for prefeito, ficarei sentado lá e negociarei contratos junto com nosso advogado interno.
[SPEAKER_02]: Prefeito, você tem um minuto.
[SPEAKER_05]: Acho que responderei com um elogio. O vereador Caraviello é um cara muito legal e acho que não cabe a ele dizer não. Portanto, estratégias de negociação, seja sentar-se sempre à mesa ou sentar-se em uma sala ao lado, ou sentar-se em uma sala ao lado.
[SPEAKER_02]: Ok, ok. Por favor, não torne minha vida difícil.
[SPEAKER_05]: Você tem cerca de 40 segundos. Estou sempre presente. Geralmente sento-me em uma sala com meu chefe de gabinete, temos nosso diretor de recursos humanos e um advogado. No meu caso, escolhemos Copeland e Page que contam com 40 advogados especialistas em suas áreas. É a razão pela qual você vê Medford avançando no ritmo acelerado que você faz. Eles estão ajudando no planejamento, estão ajudando a engenharia, estão ajudando o departamento de polícia, estão ajudando vários, todos os nossos departamentos a fazer as coisas. Portanto, estou fazendo o meu melhor em uma estratégia para negociar de boa fé. Isso mostra porque conseguimos acertar contratos. Chegou a hora. Ok, obrigado.
[SPEAKER_02]: Amory vai começar nossa rodada relâmpago, e esta é uma resposta de 30 segundos para cada um. E sim, perdi a noção. Para quem vai? O prefeito?
[SPEAKER_01]: Oh sim. Ah, não tenho certeza, na verdade. Claro.
[SPEAKER_02]: Meu? Bem, começamos um, dois, três. Acredito que isso vai para o prefeito. DE. 30 segundos, lembre-se.
[SPEAKER_01]: Qual você acha que é o maior desafio de Medford?
[SPEAKER_05]: Já falei sobre habitação, por isso penso que o nosso próximo grande desafio são as infra-estruturas, desde os edifícios às ruas e aos equipamentos. É por isso que encomendamos um plano de melhoria de capital em 2021. Foi concluído em 2022, final de 2021. Atualizamos recentemente esse plano. Demorou um ano. 200 milhões em necessidades e centenas de projetos em espera.
[SPEAKER_02]: 30 segundos. 30 segundos, isso mesmo, desculpe. Conselheiro, qual você acredita ser o maior desafio de Medford em 30 segundos?
[SPEAKER_00]: Nosso maior desafio é tornar Medford acessível para as famílias morarem. Como disse anteriormente, os nossos custos de habitação estão a aumentar. as taxas de juro estão a subir e as pessoas precisam de ter lugares para viver. Temos idosos que precisam envelhecer e estão lutando para decidir se devo pagar o aluguel ou a casa, ou se devo pagar impostos. Então, quero que nossos idosos envelheçam e quero que novas famílias possam vir aqui e morar. E também quero que as empresas se mudem para cá para que os seus trabalhadores possam viver aqui também.
[SPEAKER_06]: Ambos serviram em cargos eletivos em Medford durante vários anos. De qual projeto ou questão da cidade você mais se orgulha e que afetou pessoalmente de forma positiva?
[SPEAKER_00]: Obrigado. Para mim, isso é fácil. Minha realização de maior orgulho é trazer a biblioteca para Medford. Trabalhei provavelmente quatro anos, indo e voltando, finalmente para fazê-los vir para cá, e eles vieram, e sob o comando do prefeito Burke, Ela concordou em sentar e encontrar o financiamento para fazer isso. E também estou orgulhoso de fazer parte da fundação da biblioteca para ajudar a arrecadar mais US$ 6 milhões para ajudar a financiar esse projeto. Então, em certo sentido, em essência... São 30 segundos aí. Em essência, possuímos aquela biblioteca por quase 50 centavos de dólar, o que é uma pechincha. Então essa é minha conquista de maior orgulho.
[SPEAKER_05]: Prefeito, 30 segundos, realização de maior orgulho. Ah, é difícil escolher um. Lembro-me de quando era mais jovem, começando um time feminino de hóquei, para superar uma pandemia global, criando os planos que precisam ser implementados para fazer a cidade avançar. Também temos nossos eventos de orgulho que celebramos nos últimos dois anos. Realizamos nossos eventos em Medford, agregação da comunidade, economizando aos residentes de Medford um barco carregado em suas contas. Construímos uma equipe que faz as coisas. Temos trabalho sendo feito no trabalho municipal de preparação para vulnerabilidades, do qual estou muito, muito orgulhoso.
[SPEAKER_02]: Tudo bem, Penny, você tem uma pergunta relâmpago?
[SPEAKER_07]: Muitos residentes de Medford dependem do transporte público, e todos sabemos que a MBTA está tendo enormes problemas com trens, metrôs e ônibus. Que melhorias você defenderá? O prefeito.
[SPEAKER_05]: transporte. O deputado Barber está trabalhando para fazer um estudo ambiental, pressionando para fazer um estudo ambiental para expandir a Linha Verde. Queremos também ter a certeza de que a atual Linha Verde que acaba de ser inaugurada se move a uma velocidade que os nossos residentes merecem. E se precisarmos fazer atualizações, precisamos ter certeza de que temos liderança para forçar o T a não apenas comunicar mas para garantir que nossos residentes e todos os passageiros estejam seguros.
[SPEAKER_00]: Como você sabe, a cidade de Medford está entre as cinco ou seis primeiras no que somos avaliados por nossos serviços. E ao longo dos anos, nossos serviços foram cortados. Como muitos de vocês pegam ônibus para o trabalho todos os dias, vocês veem a eliminação das linhas de ônibus. Agora temos uma nova estação ferroviária em Medford que está quase funcionando, mas os trilhos não funcionam. Mas o problema com isso é pessoas com deficiência não têm onde estacionar lá. E pedi nas últimas semanas para garantir que houvesse estacionamento para deficientes físicos para pessoas lá.
[SPEAKER_02]: OK. E vamos voltar às perguntas normais agora. Mark, esta vai para o Conselheiro e esta é novamente uma resposta de dois minutos seguida por uma resposta de dois minutos.
[SPEAKER_11]: Você pode ouvir? Sim. OK. Desculpe. Bicicletas, veículos e pedestres coexistem desconfortavelmente em Medford. A condução insegura pode ser uma ameaça à segurança das pessoas, quer estejam andando nas faixas de pedestres ou andando de bicicleta. A cidade está fazendo o suficiente para melhorar a segurança e o que pode ser feito para garantir que aqueles que dirigem na cidade o façam com segurança?
[SPEAKER_00]: Obrigado. Bem, como muitos de nós sabemos, acabamos de construir algumas novas ciclovias e rampas por toda a cidade. Eles são bons e ruins. Eles ajudaram na segurança, mas também nos causaram grandes problemas de trânsito, especialmente se você mora na área de West Medford, você vê o trânsito pela manhã subindo e descendo nos trilhos, em Winchester e na praça por causa da rotatória que existe lá, e as pessoas não conseguem pegar a Rota 16 para chegar ao trabalho. Então esse é um gigante. Mas não creio que o que as pessoas não percebam é que parte do problema desse trânsito é que temos centenas de milhares de viagens compartilhadas que começam em Medford. E acho que o prefeito pode atestar isso, que recebemos US$ 0,10 por cada viagem compartilhada que começa em Medford. E acho que no ano passado tivemos mais de 300.000 passeios que começaram aqui. Então você está colocando carros na estrada com pessoas que não têm ideia do que se trata esta comunidade. Eles estão passando de carro, seguindo seus caminhos e passando por comunidades. Você tem Grubhub agora. Você tem caminhões da Amazon. Então nós temos, não vem tanto do nosso povo, mas de fontes externas que estão chegando à medida. Então é isso que realmente temos que observar. Poderíamos usar mais policiais em determinados horários do dia, ajudando no trânsito. Então, como eu disse, estamos fazendo nossas ciclovias e gostaria que mais ciclistas aproveitassem as ciclovias porque não vejo muitas pessoas lá. Então, novamente, acho que o maior problema vem do excesso de carros na estrada e não necessariamente do pessoal do MidFed.
[SPEAKER_05]: Você se importa de repetir a pergunta, por favor? Ah, claro. Obrigado.
[SPEAKER_11]: Bem, estávamos conversando sobre Carros, bicicletas, pedestres, todos tentando compartilhar a estrada e muitas vezes fazendo isso de uma forma perigosa. A direção insegura é uma ameaça para as pessoas que caminham. Recebemos muitas perguntas sobre pessoas que falam sobre entrar em pânico ao caminhar pelo centro da cidade e tentar atravessar a rua. e também pessoas em suas bicicletas. E a questão é: será que a cidade está a fazer o suficiente para melhorar a segurança e a aplicar tudo o que pode ser feito para garantir que as pessoas conduzem com segurança?
[SPEAKER_05]: Obrigado. Acho que concordo com o vereador no que diz respeito à tentativa de tirar os carros das estradas. Não só tornará as coisas mais seguras, mas também ajudará nos nossos problemas de mudança climática. O que temos, e não posso levar o crédito, é o Diretor Todd Blake. Ele é Diretor de Trânsito e Transporte. E o trabalho que ele realiza diariamente nos últimos cinco anos é algo sobre o qual você nem consegue escrever. Existem 730 ruas na cidade. Existem 16 cruzamentos. Desde que ele chegou aqui, atualizamos, com melhorias de segurança, 200 desses cruzamentos. Como você pode ver, muito foi feito, mas há muito mais a ser feito. Também temos trabalhado muito para criar meios de transporte alternativos. Não só temos a Linha Verde que foi inaugurada, mas implementámos 10 estações de bicicletas azuis em toda a nossa comunidade e muito mais por vir. Eu conheço a Tufts University, vou gritar, está se dedicando, eles vão doar dois para a cidade do Método. Também estamos explorando todo e qualquer local para estações de carregamento de veículos elétricos para tentar incentivar as pessoas a dirigirem veículos híbridos. Estamos a tentar eletrificar os nossos veículos, bem como uma forma de ajudar na questão das alterações climáticas. Mas transporte, temos motoristas, temos andadores, temos pessoas em cadeiras de rodas, pessoas tentando chegar à escola. Então há um equilíbrio. E acho que nossa comissão de trânsito está fazendo o melhor que pode, por meio do conselho do Diretor Blake, para garantir que acomodemos, você sabe, algum estacionamento, mas também para garantir que tenhamos faixas de rodagem para todos os meios de transporte, para que as pessoas possam chegar com segurança para ir e voltar do trabalho. e já fazemos esse trabalho há muito tempo e precisamos continuar esse trabalho. Então você verá Winthrop Street, South Street, Main Street, Mystic Ave, temos Haines Square, dois projetos de ruas completos que estamos fazendo, Haines Square e Riverside Ave, e o trabalho não está concluído.
[SPEAKER_02]: Conselheiro, um minuto.
[SPEAKER_00]: Obrigado. suas ruas nunca serão seguras o suficiente. Não há, realmente não há cura mágica para fazê-los. Hum, nós temos um engenheiro de tráfego que precisa olhar para o nosso tráfego que está causando as coisas que causamos agora, porque o que está acontecendo é que as pessoas estão paradas no trânsito, estão frustradas e agora estão indo para nossas ruas secundárias e o que a torna ainda mais perigosa. E então nossas ruas laterais estão se tornando cruéis, onde as pessoas, uh, estão caminhando para a escola e os carros estão correndo pela vizinhança. Então, acho que realmente precisamos descobrir maneiras de consertar nosso trânsito, além de fazer com que as pessoas usem meios de transporte alternativos, bicicletas, caminhantes e coisas assim.
[SPEAKER_02]: Prefeito, um minuto para você? Não, sem acompanhamento. Bom. Ana Maria?
[SPEAKER_01]: O que fazer em relação à Medford Square é uma questão perene. O Teatro Chevalier e o Deep Cuts trouxeram música e entretenimento para a praça. E há vários bons restaurantes, incluindo um novo que as pessoas conhecem como El Tecuba, finalmente aberto. Mas pode ser difícil contornar a praça e o desenvolvimento de negócios não é o ideal. Qual é a sua visão para Medford Square e que tipo de prazo você estabeleceria para que isso acontecesse?
[SPEAKER_05]: Prefeito, acho que isso vale para você. Sou eu? Sim. Medford Square tem sido comentada há muitos e muitos anos. Já fizemos vários estudos e sinto que o último estudo, que levou em conta o que foi feito em 2017, foi o que foi feito pelo nosso departamento de planejamento. Fizemos uma parceria com o MAPC, Mass Development, para reimaginar o nosso centro da cidade. Temos três parcelas. em Medford Square onde iremos licitar com uma RFP. Agora isso é depois de meses e meses de comunicação, levantamentos, reuniões comunitárias, sessões de escuta com todos os nossos residentes, especialmente os idosos do centro de idosos que têm necessidades, bem como do Teatro Chevalier, porque só precisa ser feito da maneira certa. Então minha visão é multiuso em duas dessas propriedades, Gostaria de ver acessibilidade na habitação em todos os níveis diferentes em pelo menos uma das propriedades, comercial no piso inferior. Depois você tem o lote, que fica entre o Hyatt e a Prefeitura, onde poderíamos criar um estacionamento. Poderíamos criar potencialmente um centro recreativo. Eu adoraria ver um bom restaurante lá em cima. Depois temos também uma frente ribeirinha desativada que está sem uso. Por isso, fizemos uma parceria com um consultor e criamos uma visão para a orla marítima, desde o centro para idosos até Sleepy Hollow. E é importante para mim que consigamos fazer isso. Eu imagino, você sabe, um jardim de ursos e um mural de arte e um lugar seguro para nossos filhos brincarem e depois um cais para a água com alguma arte flutuando na água. Então você tem Sleepy Hollow que definitivamente precisa de alguma atualização. Portanto, há muito a fazer, mas estamos nos preparando para lançar uma RFP para as três parcelas, e espero ver muita ação na orla marítima na próxima primavera, verão. E somos capazes de fazer isso. Dobramos nossa equipe de planejamento desde que assumi o cargo. Nós temos os planejadores. Temos as pessoas no local, lideradas pelo Diretor Hunt, para realizar o trabalho.
[SPEAKER_02]: Conselheiro, dois minutos.
[SPEAKER_00]: Obrigado. Então falamos sobre Bedford Square. Desde que estou no conselho, vi vários planos. Todos parecem ser iguais. Alguns deles datam de 2003, que é quase idêntico ao que estamos lançando agora. Temos uma orla pela qual outras cidades morrem e que realmente não era mencionada nos planos até recentemente. Temos moradia. isso está na praça que pode dobrar de tamanho, porque os prédios são baixos e você pode fazer com que as pessoas se mudem para a praça. Parte do nosso problema com a nossa conversa franca é que sempre vamos ao comitê. Estamos sempre em comitê e comitê e comitê, mas nunca, jamais, jamais Vá até o proprietário do imóvel e diga: como posso ajudá-lo a desenvolver seu imóvel? Qual é a sua visão? O que você quer ver? Todos nesta sala têm ótimas ideias para propriedades de outras pessoas. Quero conversar com os proprietários e ver o que eles querem fazer com suas propriedades. Vamos descobrir como podemos ajudá-los a desenvolver suas propriedades. Vamos dar-lhes algumas ideias. É assim que revigoramos a praça. Estive com minha esposa durante o verão em Melrose Center, paramos no meio da rua e eu disse a ela: o que você vê? E ela diz: do que você está falando? Ele diz, olhe, fique no meio. Vejo uma praça ladeada por árvores em ambos os lados. Olhe para a nossa praça. Está cheio de concreto, é árido, não é amigável. Quero uma praça calorosa e convidativa. Temos um Catalisador no Auditório Chevalier que está trazendo negócios. Finalmente temos um novo restaurante aberto. Vamos trabalhar, se tivéssemos um desenvolvimento económico a funcionar a tempo inteiro, teríamos alguém que talvez pudesse conduzir mais negócios para a praça para que possamos conseguir mais restaurantes e mais negócios. Isso é o que realmente precisamos fazer.
[SPEAKER_02]: Prefeito?
[SPEAKER_05]: Vou apenas responder com coisas que levam tempo. Estou no cargo há pouco mais de três anos e expliquei durante meu discurso de abertura todos os planos que colocamos em prática, todo o trabalho que temos feito nos últimos três anos. Eu não acho que isso passe despercebido. por eu dizer que estamos no ponto em que vamos lançar uma RFP para Medford Square, estamos no ponto. Fizemos o trabalho duro, o trabalho finalizado, e lançaremos uma RFP, ativaremos nossa orla marítima e, felizmente, temos pessoas que podem fazer isso, e isso é algo de que estou muito orgulhoso. de. Então, obrigado.
[SPEAKER_00]: Semelhante à habitação acessível, Aqui estamos, três anos e meio depois, e agora iniciamos o processo de análise do que precisamos fazer na praça. Deveria ter sido iniciado no primeiro dia. Isso deveria ter sido uma prioridade. Então, o motivo pelo qual não temos desenvolvimento é culpa nossa, porque não estamos lá fora tentando atraí-lo.
[SPEAKER_02]: Antes de chegarmos à última pergunta desta metade, só queria perguntar: Conselho, vou começar por você. Os municípios estão tentando desencorajar as pessoas de dirigir até as cidades? Porque temos essas ciclovias, e uma das maiores reclamações que temos como repórteres e fotógrafos em Boston é que não há mais onde estacionar. E isso afeta tudo.
[SPEAKER_00]: Bem, quando eu estava no conselho, houve uma proposta para instalar um estacionamento. Fui um dos quatro vereadores que apoiaram a construção de um estacionamento. Foram necessários cinco votos.
[SPEAKER_02]: Prefeito, alguma opinião sobre isso? Apenas repita a pergunta, desculpe. Só estou me perguntando se os municípios estão tentando desencorajar o tráfego de automóveis em favor do tráfego de bicicletas e o efeito que isso está tendo no estacionamento.
[SPEAKER_05]: Não, acho que não. Há tantas pessoas que não têm meios ou habilidade para andar de bicicleta, então acho que é uma questão de criar esse equilíbrio. Tínhamos um projeto em Winthrop que abrange todo o trecho da rua, e nosso diretor elaborou um plano. As pessoas eram para o plano, eles foram contra o plano, nós conseguimos, a Comissão de Trânsito conseguiu ajustá-lo e realmente pensar nas diferentes propriedades que estavam ao longo da rota para que pudéssemos criar o estacionamento onde fosse necessário para a Legião Americana e para nossos residentes que vivem em arranha-céus. Portanto, trata-se de criar equilíbrio e criar um espaço para todos os residentes de Medford, quer você esteja caminhando, quer esteja empurrando um carrinho, andando de bicicleta, dirigindo um carro, Queremos poder compartilhar nossas estradas e compartilhá-las com segurança. E esse é o trabalho que temos feito. E tentamos ouvir todos e criar esse equilíbrio.
[SPEAKER_02]: Então temos mais uma pergunta para esse semestre e depois vamos fazer uma pausa. E quem é o próximo? Dan.
[SPEAKER_06]: Sim, esta será a nossa última pergunta antes do intervalo. E é uma questão que já surgiu algumas vezes na sua discussão. Mas acho que isso dará a vocês dois a chance de se aprofundar ainda mais especificamente. O custo exorbitante da habitação, incluindo a habitação para arrendamento, está a tornar cada vez mais difícil para as pessoas com recursos modestos viverem em Medford. Os jovens, em particular, são forçados a se afastar cada vez mais de Boston para encontrar um lugar que possam pagar. Como você pode trazer moradias mais acessíveis para a cidade para os jovens, para os idosos, para todos?
[SPEAKER_00]: Minha pergunta? Sim. Obrigado. Portanto, no nosso caminho atual, Medford é uma comunidade inacessível. Você pode perguntar a qualquer pai que tenha um filho em creche ou a uma família jovem que esteja procurando um apartamento para alugar. Precisamos de moradias mais acessíveis para apoiar as famílias trabalhadoras. Nossa atual administração parou nossos projetos 40B. Sei que podemos apresentar todas as razões, mas, historicamente, a cidade não prevalece nesses dois casos no tribunal e gastámos milhões de dólares a combatê-los. E também precisamos da aplicação do código para intensificar os nossos aluguéis de curto prazo. Os Airbnbs estão se tornando cada vez mais predominantes na cidade, o que está se tornando um problema. As pessoas estão tirando boas unidades do mercado para torná-las essencialmente hotéis. E isso está acontecendo especialmente na área de Hillside. Mas agora você está começando a ver Airbnbs invadindo a vizinhança. Tem dois no meu bairro onde moro, de família única. Então eles estão por aí e temos que descobrir uma maneira de consertar isso. Temos planos para nossas moradias populares e eles estão um pouco distantes. Sei que temos um plano habitacional, mas não temos dinheiro para financiar o plano habitacional, e isso é um problema. Então acho que temos que procurar outros meios de financiamento para conseguir mais moradias para vir para cá. E nossa autoridade habitacional está adicionando apartamentos na Riverside Avenue e na Walking Court.
[SPEAKER_05]: Prefeito, dois minutos. Obrigado. Acho que passei dois minutos falando muito sobre moradias populares. Acho que foi meu quando a pergunta foi feita sobre a prioridade máxima. Portanto, não quero me repetir, mas talvez fale um pouco sobre a confiança e a geração de receitas para a cidade. E só para esclarecer algumas coisas, o novo crescimento é a forma como fazemos muitas coisas. É assim que aumentamos o nosso orçamento e como financiamos necessidades de infraestrutura, bem como financia diversas coisas que ajudarão na habitação a preços acessíveis. Então, apenas alguns fatos. Em 2011, geramos US$ 688.000 em novo crescimento. Em 2015, estamos em US$ 999.000. Um novo crescimento acabou de ser projetado. Está no site do DLS. Para o ano fiscal 24, que é o ano em que estamos, projetamos US$ 2,75 milhões em novo crescimento. E ultrapassamos US$ 2 milhões pela primeira vez em 2021, e já se passaram mais de três anos até agora. Portanto, é algo de que me orgulho e é algo que nosso departamento de avaliação e nosso departamento de construção trabalharam para tornar realidade, juntamente com nosso departamento de planejamento. E o que há de melhor no planejamento que estamos fazendo e 20, 40 pás enterradas porque você levou dois anos para chegar a esse ponto. O melhor de tudo é que está trazendo um novo crescimento e não vai parar por aqui. Então tive que apontar isso como algo importante para fins orçamentários.
[SPEAKER_00]: Obrigado. Então falamos sobre novo crescimento. Veja o que aconteceu ao nosso redor. Veja Malden, prosperando no centro da cidade. Veja Somerville. Veja Everett. Quando nos tornamos a irmã pobre de Malden e de todas essas outras comunidades? Onde está nosso novo crescimento? Continuamos falando sobre novo crescimento, mas tudo o que vemos são pequenas coisas. O centro de Malden tem um ambiente próspero centro da cidade com habitação e restaurantes e lojas. É isso que quero ver aqui. Veja Everett. Everett finalmente descobriu. Os desenvolvedores estão fervilhando em Everett. Eles ainda têm guindastes no chão. Cada vez que você se vira, eles estão construindo novas moradias lá. Onde está o nosso? Esperamos muito. Quero dizer, há muita conversa, mas nenhuma ação acontece aqui. Quero ver pás enterradas no chão nos últimos três anos, e realmente não vimos isso.
[SPEAKER_02]: Prefeito, você tem um minuto.
[SPEAKER_05]: Na verdade, esse é um dos três principais motivos pelos quais concorri em 2020. Foi o facto de a nossa base tributária comercial estar em declínio, em declínio constante. E desde que assumi o cargo, está aumentando. Também tivemos um problema com a confiança do público. Tínhamos um conselho de zoneamento de apelações que violava a lei de reuniões abertas. Eles acabaram renunciando. E durante o primeiro ano do meu mandato, enquanto atravessávamos uma pandemia, estávamos reconstruindo essa confiança. Quando me reuni com os promotores, com a nossa equipa de planeamento e com a nossa equipa de desenvolvimento económico, sentámo-nos com eles e dissemos, por favor, façam apenas uma reunião comunitária. Precisamos recuperar a confiança entre nossos residentes e é isso que fazemos sempre. Então as 20 ou 30 propriedades, incluindo o complexo de ciências biológicas de oito andares que fica acima das instalações de Bertucci, Finalmente saiu do tribunal com um vizinho, e isso está avançando. Esse é apenas um entre dezenas e 20, 30 projetos diferentes que estamos avançando. Isso leva tempo. Não é algo que eu possa consertar da noite para o dia com um estalar de dedos. Mas estamos fazendo certo e vamos continuar fazendo isso.
[SPEAKER_02]: Tudo em 30 segundos. Tudo bem. Então essa é a última pergunta do primeiro tempo. Então vamos fazer uma pausa de 10 minutos. Obrigado a ambos. E você estará de volta, e eu também. Então, intervalo de 10 minutos. Não, é como se, depois de passar por Sherbourne, as coisas começassem a cair um pouco, em termos de preço. Mas ainda é caro. Quero dizer, como as pessoas podem pagar se você estiver pensando em comprar uma casa? Eu não sei como eles fazem isso. É enorme. É desanimador.
[SPEAKER_09]: Sim.
[SPEAKER_02]: Se morássemos na Geórgia, onde estávamos depois das Olimpíadas, o mercado melhorou e estávamos em casa, nunca teríamos conseguido vir para cá. Nunca. Nunca. É simplesmente incrível.
[SPEAKER_09]: Sim, meu primo acabou de se mudar para a Geórgia. Oh sério?
[SPEAKER_02]: Tudo bem, vamos começar o segundo tempo. Se todos pudessem sentar-se, por favor. Eu esqueço quem é o próximo. Você é o próximo? Eu acho que você é. Tudo bem, muito obrigado. Só quero lembrar a todos vocês que sei que é ótimo ter um eleitorado entusiasmado, mas se pudéssemos diminuir o tom, nada de vaias, assobios e esse tipo de coisa. Apenas leva tempo e também não é realmente apropriado. Então, obrigado por fazer isso. Dan, você é o próximo? Oh, tudo bem. E você tem uma pergunta regular, então esta será uma de nossas perguntas de dois minutos, e vai para o prefeito.
[SPEAKER_07]: Ok, o estatuto da cidade não é atualizado há muitos anos e atualmente há um comitê estudando possíveis mudanças no documento que rege Medford. Você apoiará as recomendações do comitê fundador? Quais são as mudanças que você mais gostaria de ver?
[SPEAKER_05]: Obrigado, Penny. A revisão da Carta é extremamente importante. Temos uma carta com mais de 40 anos. Tem cerca de uma página e meia. Faz apenas referência ao género masculino e menciona toda uma série de outras questões relacionadas com a Carta. Desde o início, comprometi-me a fazer a revisão do estatuto como Conselheiro. Foi proposto pelo Conselheiro Marks em 2016, e eu fui um dos quatro. que aprovou a revisão do estatuto. Em seguida, apresentei-o ao conselho municipal duas vezes durante meu primeiro ano e meio. Agradeço aos quatro que votaram para avançar com a Carta. Simplesmente não era suficiente na Câmara do Estado para movê-lo dessa maneira, então escolhi outro caminho e contratamos uma força-tarefa de 11 indivíduos capazes, residentes de Medford, liderada por nossa presidente, Milva, para criar, vai levar de 12 a 18 meses, mas já estamos no fundo, pelo menos na metade, e conseguimos, temos uma pesquisa comunitária realizada agora, prevista para dezembro, está aberta por muitos meses, para que possamos obter o máximo de informações de nossos empresários, nossos residentes, na cidade, e está explorando tudo o que tem a ver com nosso estatuto, incluindo limites de mandato, representação distrital, quantos membros devem estar no conselho, se há membros livres e uma série de coisas que eu apoio. Fui entrevistado para a Comissão da Carta e foi muito básico para mim. O que o povo quer? O que as pessoas querem ver em nosso governo? E se conseguirmos descobrir isso, eu apoiarei. E eu faço. Quero ver os limites de mandato. Eu digo isso há anos. Quero ver os limites de mandato. Você pode ver o que acontece quando alguém está no cargo há 30 anos e isso precisa mudar. Então, obrigado.
[SPEAKER_00]: Conselheiro, dois minutos. Então fui um dos dois últimos entrevistados para o charter. E uma das minhas preocupações com o comitê fundador era que constituímos um comitê que não refletia a comunidade. Não havia ninguém de cor na comunidade. Nossa maior população crescente na cidade de Mephit é asiática. Não havia lá ninguém do povo asiático, ninguém da comunidade haitiana. Era um bando de pessoas brancas. E não é disso que a nossa comunidade é feita. Somos uma comunidade diversificada e não aprendemos com os erros que cometemos quando mudamos o nome da Columbus School para Mississippi Tech School. Montamos um comitê que não refletia a comunidade. Então, minha opinião sobre a mudança do estatuto é a vontade do povo. Se as pessoas querem a mudança do estatuto, que assim seja. Uma das coisas que falei na minha entrevista foi que pensei que o conselho deveria ter mais poder do que não tem. Eu, por exemplo, não sou um defensor da representação distrital. Acho que você consegue governos maiores e menos representação. Portanto, a mudança na infância precisa acontecer. É um longo caminho e é um processo longo. Mas acho que se tivéssemos uma comunidade mais diversificada, teríamos perguntas melhores do que as que recebemos.
[SPEAKER_02]: Prefeito, um minuto.
[SPEAKER_05]: Obrigado. Acho que está claro, com o meu voto em 2016, o facto de o ter apresentado duas vezes ao conselho e o facto de ter criado uma comissão para o fazer de outra forma, que sou a favor da mudança do estatuto. Não acredito que meu colega de conselho à minha esquerda, apoiou a mudança de estatuto do conselho três vezes, então só quero que isso fique claro. Em segundo lugar, temos centenas de pessoas a servir nos nossos conselhos e comissões, e a minha prioridade número um é a diversidade. Eu também tenho que levar em conta o que estava diante de mim no que diz respeito a quem se inscreveu. E também é preciso lembrar que a diversidade não se trata apenas da cor da pele de alguém. É sobre LGBTQ, deficientes. Tem uma série de coisas que precisamos pensar e revisar ao montar um comitê. Portanto, estou orgulhoso do comitê que montamos. Conheço dois deles, um está concorrendo ao conselho municipal, o outro conseguiu um emprego em Medford, felizmente, e substituímos esses membros, e essas substituições também são diversas. Vereadora.
[SPEAKER_00]: Obrigado. Mencionou toda a diversidade na Convenção da Carta. Talvez eu não tenha visto aqueles membros do grupo ali. Então peço desculpas se falei fora de hora, mas esse não foi o grupo com o qual eu entrevistei. Obrigado.
[SPEAKER_02]: Mark, uma pergunta de dois minutos para o Conselheiro.
[SPEAKER_11]: Ok, então este certamente não é um problema exclusivo de Medford, mas houve vários atos de violência na Medford High School, e acho que estamos nos perguntando qual é a melhor maneira de lidar com esses incidentes e talvez até de evitá-los. E que papel deve a polícia desempenhar, especialmente tendo em conta que algumas pessoas consideram a presença da polícia nas escolas controversa?
[SPEAKER_00]: Obrigado. Você sabe, como pai, quando você manda seu filho para a escola pela manhã, a última coisa que deseja receber é um telefonema dizendo que seu filho foi agredido ou que algo está acontecendo na escola. Nossos filhos precisam estar em ambientes seguros. Melhoramos, mas não somos bons o suficiente. Tive a oportunidade de falar na escola na semana passada e os próprios alunos estavam preocupados com a sua segurança. As escolas não têm recursos suficientes para abordar a segurança. Eu sinto que essa aplicação da lei deveria estar no prédio. Uh, já os tivemos lá antes, seja o oficial de veados ou alguém, mas, hum, não podemos depender dos professores para serem professores, monitores de salão e policiais. Então, temos que descobrir uma maneira melhor de proteger nossos corredores e edifícios. E eu, eu acho, uh, ter um policial lá é uma coisa boa porque é apenas a aplicação da lei é o caminho a seguir.
[SPEAKER_05]: Dois minutos. Sim. A segurança de nossos alunos é nossa prioridade número um. Então, quando esse incidente aconteceu na escola, acho que a primeira coisa que tivemos que fazer foi ouvir nossos alunos. E tive a sorte de ter vários deles caminhando até a Prefeitura e os recebi. E por três horas, discutimos tudo de A a Z no que se refere à Medford High School. Criamos então o superintendente e a liderança, não só fizemos uma pesquisa na primavera para saber mais, mas tivemos sessões de escuta na escola que eu também frequentei. Era importante avaliar a liderança. Era importante avaliar o manual e as regras e como estavam sendo administradas e seguidas. E estou muito feliz e tenho grandes esperanças na nova diretora da escola, Sra. Cabral. Ela parece estar criando, garantindo que o manual seja cumprido, e acho que isso está criando uma ótima atmosfera. E isso não quer dizer que não tivemos necessariamente uma boa liderança. É que tivemos uma pandemia global onde a vida dos nossos alunos virou de cabeça para baixo. Nossos alunos foram os que mais sofreram, desde a saúde mental até o isolamento em suas casas. E isso é algo com o qual precisamos lidar. Conseguimos contratar funcionários, assistentes sociais e conselheiros orientadores. Implementamos um plano de 10 pontos, liderado pelo nosso superintendente de escolas. para criar um ambiente seguro da melhor maneira que pudéssemos logo após o incidente. E temos tido sucesso e continuaremos garantindo atualizações de segurança. Contratei uma equipe, funcionários da cidade e da escola, para garantir que isso seja feito. Agora a equipe da Prefeitura está, as rodas estão girando muito rápido. Portanto, há muito que ainda precisa ser feito e isso só tem que ser a nossa principal prioridade, a segurança dos nossos alunos.
[SPEAKER_00]: Conselheiro, um minuto. Obrigado. Há anos que tínhamos um manual em vigor e foi necessário um acidente grave para a escola começar a usá-lo, o que para mim é um pouco desanimador. Onde está nosso superintendente nisso? Por que o nosso superintendente não foi responsabilizado quando uma jovem foi espancada? Onde estava nosso superintendente quando alguém foi esfaqueado no banheiro? precisamos de uma liderança melhor em nossa escola. E acho que essa será uma das minhas principais prioridades.
[SPEAKER_02]: Prefeito, um minuto.
[SPEAKER_05]: Para responder a isso, não creio que alguém faça um trabalho perfeito em alguma coisa, mas fico apenas ofendido por tratar nosso superintendente dessa maneira. Nossa superintendente tem ótimas habilidades e se preocupa com nossos alunos. O que lidamos antes dela estava em um nível totalmente diferente. Dr. Maurice Edouard-Vincent se preocupa com nossos alunos, e você disse Também não creio que possamos culpar o diretor. Ele era, e acho que foi o que você fez, mas o atual diretor liderava um corpo discente de 1.100 alunos que acabou de passar por uma pandemia global. Nossos alunos estão sofrendo. Eles ainda são. É por isso que temos apoios extras em nossas escolas. E nenhuma pessoa foi culpada. Precisamos assumir a responsabilidade como pais, como educadores, como diretores e administradores, e como superintendente. Ninguém foi o culpado. Esse incidente foi um incidente infeliz e terrível. Eles estavam no banheiro, foram expulsos do banheiro e, quando os monitores se afastaram, eles estavam de volta ao banheiro. Foi uma situação horrível, horrível.
[SPEAKER_02]: Anne Marie, você tem uma pergunta para o prefeito por dois minutos.
[SPEAKER_01]: O estado e a cidade estão nos estágios iniciais de reimaginar o Wellington Circle. Qual é a sua visão de como isso seria feito de uma forma que tornaria essa área vibrante economicamente e também segura? E como você lidaria com os direitos aéreos sobre a Estação Wellington?
[SPEAKER_05]: Obrigado pela pergunta. Eu acho que é uma ótima pergunta. Penso que vai na linha daquilo que temos feito em prol do desenvolvimento económico e de um novo crescimento. Há dois anos, contratamos um consultor, juntamente com o nosso diretor de desenvolvimento económico, para rever os direitos aéreos. Possuímos 28 acres acima da parada Wellington T. Foi, nós temos esses direitos aéreos desde os anos 60 e nada foi feito. Então, encomendamos uma RFI, um pedido de informações, e conseguimos solicitar, durou meses, mas conseguimos solicitar oito desenvolvedores que apresentaram seus planos e ideias. Tudo pode ser revisado no site da nossa cidade. E o que estamos fazendo agora é fazer uma licitação com uma RFP para contratar um consultor para que possamos fazer uma RFP pelos direitos aéreos. Imagino multiuso, todos os níveis de acessibilidade, varejo, restaurantes, potencial hotel naquele local, trabalhando com o edifício T naquela propriedade. Sim, obrigado. Não consigo me lembrar da segunda parte da pergunta agora que... Obrigado.
[SPEAKER_00]: Acredite ou não, compartilho a mesma visão do prefeito nessa questão. É um projeto que Jack McGlynn fez, eu acho, na década de 70, quando o T comprou a estação. Ele teve a visão de manter os direitos aéreos. Ninguém sabia o que eram naquela época, mas agora se transformaram em algo valioso. Existem obstáculos para os direitos aéreos no que diz respeito à construção lá em cima. Conversei com os desenvolvedores e eles me deram algumas de suas preocupações. Eu sei que o T vai brigar conosco nisso porque eles querem manter aquele espaço para sua oficina de ônibus elétricos. O prefeito e eu compartilhamos essa visão. É a mesma coisa. Queremos ver algum crescimento lá. Queremos ver algumas moradias. Queremos ver restaurantes. Queremos ver o que Somerville tem ao nosso lado. E queremos ver o que Malden tem. Então eu sei que você acha que não. Nós fazemos. Mas concordamos em muitas coisas. E esse é um deles.
[SPEAKER_02]: Prefeito, eu cortei você em um minuto. Parecia que você estava pronto para continuar. Um minuto, sim.
[SPEAKER_05]: Também temos a Lei das Comunidades MBTA que precisamos cumprir, e estamos cumprindo, e isso é extremamente importante. Nós fizemos o trabalho. Temos os planejadores em vigor. Eu sei que Danielle Evans e o Diretor Hunt têm trabalhado nisso diligentemente. através da Lei das Comunidades MBTA, temos que criar milhares de unidades próximas ao trânsito. Portanto, a localização de Wellington é o local perfeito para fazer isso. Então, entre concorrer a uma RFP por esses direitos aéreos, e cumprindo esta Lei de Comunidades da MBTA, seremos capazes de realmente revitalizar e reconstruir essa área. E, claro, as contribuições da comunidade e as reuniões comunitárias continuarão como sempre foram. E vou apenas acrescentar que este é um trabalho que temos feito ao longo dos três anos. Malden, Everett e Somerville começaram há 30 anos e você está vendo isso. Everett, Malden começou há 10 anos e agora você está vendo isso. Comecei há três anos e você está vendo isso.
[SPEAKER_02]: Conselheiro, você tem um minuto.
[SPEAKER_00]: Obrigado. Qual é o denominador comum entre Medford, Everett, Malden e Somerville? Eles têm um excelente diretor de desenvolvimento econômico que impulsiona os negócios para a cidade. Tínhamos um em Victor Schrader, mas ele se foi em um curto período de tempo, o que me decidiu que achei que foi uma boa contratação sua, mas estou muito decepcionado por ele ter saído. Eu estava lá para a inauguração. Haverá uma ponte sobre a água para mais ciclovias. Mas um dos obstáculos sobre os quais também temos que falar é o trânsito em Wellington Circle. São muitos carros, Rota 16, Rota 28. Você tem duas rodovias principais juntas em um só lugar. Então o prédio vai ficar ótimo. Compartilho da visão do prefeito, mas há obstáculos que precisamos superar. E uma delas é contratar o nosso diretor de desenvolvimento económico a tempo inteiro.
[SPEAKER_02]: Portanto, a próxima pergunta é relâmpago, as próximas perguntas, que são 30 segundos para cada uma. E Dan, esse seria o primeiro a ir para o Conselheiro.
[SPEAKER_06]: A minha pergunta é: o que você pode fazer para melhorar as relações entre o prefeito e a Câmara Municipal?
[SPEAKER_00]: Ok, bem, vou dizer a você, como vereador, acredito que o prefeito deveria se reunir conosco regularmente. Não é algo que este prefeito tenha feito, mas isso remonta ao meu primeiro dia no conselho. Achei que deveríamos nos reunir uma vez por mês para que o conselho seja informado e saibamos o que está acontecendo e precisamos de mais comunicação e de mais transparência entre o conselho e o gabinete do prefeito. E agora, não estamos entendendo isso.
[SPEAKER_05]: 30 segundos prefeito. Obrigado. Há algum tempo eu me reúno mensalmente com o presidente e o vice-presidente e procuro apresentar o orçamento e apresentar coisas diferentes, vou de vez em quando ao conselho. É um ambiente político difícil. Eu gostaria de ter as respostas, mas o que vamos fazer em relação ao orçamento e às relações do conselho, vamos começar a nos reunir novamente. Temos uma reunião na próxima semana e é importante tentarmos colaborar. E temos colaborado, mesmo que eu não participe de todas as reuniões.
[SPEAKER_02]: Penny, uma pergunta rápida para o prefeito. 30 segundos.
[SPEAKER_07]: Os sopradores de folhas movidos a gasolina contribuem significativamente para a poluição sonora e atmosférica. A cidade deveria proibir ou limitar seu uso?
[SPEAKER_05]: Acho que é preciso, mais uma vez, equilibrar a necessidade dos paisagistas locais com o elemento ruído e o elemento poluição, então acho que talvez cumprir prazos ou escalonar onde eles teriam que usar a eletricidade na esperança de que houvesse menos ruído seria a resposta. Permitir que os paisagistas obtenham novos equipamentos ao longo de um período de três ou cinco anos, enquanto limitar horas ou estações potenciais seria provavelmente a melhor resposta que o conselho decidirá.
[SPEAKER_00]: Obrigado. Sopradores a gás versus elétricos. Se você conversar com os paisagistas, eles dirão que a eletricidade não faz o trabalho que o gás faz. Concordo. Acho que talvez devêssemos definir alguns prazos para quando os sopradores de gás devem ser usados. Uh, se você conversar com os paisagistas, eles dirão que o custo do paisagismo vai subir drasticamente se eles não usarem o soprador de folhas. Uh, você os vê em muitas casas, uh, eles estão lá e cinco caras entram lá e eles estão lá fora em cinco, 10 minutos, porque eles explodiram tudo. Uh, caso contrário, eles vão ficar com intervalos e o custo de paisagismo de todos vai subir.
[SPEAKER_02]: Marcos, uma pergunta para o Conselheiro, uma pergunta de 30 segundos.
[SPEAKER_11]: Você pode nos dizer qual é a qualidade pessoal que você possui que o torna um líder eficaz? Desculpe? Você consegue citar e identificar a qualidade pessoal que possui que o torna um líder eficaz?
[SPEAKER_00]: Obrigado. Acho que se você olhar meu currículo, sou proprietário de uma pequena empresa. Eu dirigia uma empresa sindical. Negociei contratos sindicais há muitos anos. Se você continuar com meu currículo, verá que liderei muitas organizações nesta comunidade, além de ser o diretor executivo e presidente desta câmara que hospeda este debate esta noite. Fui presidente de uma associação de hóquei juvenil que tinha mais de 900 crianças. Atualmente presido o Comitê de Mitigação de Massachusetts para a Comissão de Jogos, do qual sou o presidente. Obrigado, vereador.
[SPEAKER_02]: São 30 segundos.
[SPEAKER_05]: Prefeito? Acho que há uma série de qualidades que você precisa como prefeito, mas acho que ter integridade é provavelmente uma das principais, e integridade leva a ser justo com todos, ser justo com todos os nossos funcionários. sermos justos e garantirmos que todos os incorporadores tenham um lugar à mesa, e não apenas alguns selecionados, sermos justos com nossos moradores, ouvirmos a todos, garantirmos que, como nas ruas e calçadas, não façamos uma calçada apenas porque conhecemos alguém, fazemos uma calçada porque fizemos uma avaliação e isso traçou como a gente faz o trabalho.
[SPEAKER_02]: Tudo bem, a próxima é uma pergunta normal, então essa é a pergunta de dois minutos mais a refutação. E Anne-Marie.
[SPEAKER_01]: É fácil olhar para as alterações climáticas como uma questão global e que precisa de ser resolvida numa base global. Mas existem medidas que as comunidades locais também podem tomar. Que esforços você empreenderá para enfrentar a crise climática?
[SPEAKER_05]: Prefeito, dois minutos. Sim, temos uma crise climática nas nossas mãos. Todos nós vemos isso nas notícias todos os dias. Agora também acontece perto de casa, com o que vimos no último mês, especialmente em Lemonster e Andover. Mas o que fizemos foi um plano de ação e adaptação climática em 2022. Descreve 32 estratégias e quatro áreas de foco. E estivemos ativamente, enquanto estava sendo preparado e continuando até hoje, e precisamos continuar no futuro, estivemos ativamente iniciando isso, desde o transporte até o nosso trabalho municipal de preparação para vulnerabilidades, contrato de compostagem que assinamos, nosso contrato de reciclagem. Também temos um contrato têxtil com ajuda, veja Mas acho que a parte mais importante deste trabalho, além de eletrificar e garantir que comecemos a comprar veículos híbridos O que fizemos É o trabalho que estamos realizando? Para garantir que todos os residentes saibam o que está acontecendo e que possamos nos comunicar com todos os residentes, conseguimos garantir US$ 400.000 para vulnerabilidade municipal preparação. Foi uma doação recebida e através de algum financiamento da ARPA conseguimos contratar mais de 10 contatos e conectores comunitários e esses contatos e conectores falam outras línguas. É algo que a cidade nunca teve antes e é algo que precisávamos tão desesperadamente. Somos capazes de alcançar todas as comunidades Somos capazes de traduzir as coisas, somos capazes de descobrir quais são as necessidades e somos capazes de nos preparar para sermos resilientes no futuro. Se houver uma emergência, construímos confiança, por isso agora os nossos residentes têm pessoas em quem podem contar, sabem que podem confiar na cidade, sabem onde podem encontrar ajuda, onde estarão os nossos abrigos, onde estarão as nossas fontes de alimentos. ser e água. É uma crise, mas estamos trabalhando nisso e continuaremos trabalhando nisso. Conselheiro, dois minutos.
[SPEAKER_00]: Obrigado. Nos últimos 12 anos, percorri um longo caminho no meio ambiente. Minha posição mudou. Tornei-me muito mais educado do que quando fui eleito para o Conselho pela primeira vez em 2011. Portanto, acredito que precisamos de tudo o que pudermos fazer para aumentar a resiliência de Medford contra as alterações climáticas. E precisamos investir num novo futuro verde. Como muitos de vocês sabem, estamos num distrito de várzea e quero ter a certeza de que a nossa zona de várzea Ele é atualizado anualmente, e à medida que enfrentamos o aumento dos níveis da água do mar, muitos de vocês que vivem ao longo do Mystic sabem o quão perto ele está, e se o tempo estiver bom, a água sobe bem alto. Mas as nossas empresas devem tirar partido dos programas estabelecidos pelos governos e pelos serviços públicos para se tornarem verdes, como a instalação de painéis solares e a utilização de energia solar. Apoiei o nosso diretor de energia durante painéis solares em todos os novos edifícios e garantindo que todos sejam ambientalmente seguros. Mas combater as alterações climáticas não é uma tarefa vazia. Temos a decisão de estar no início de uma nova revolução energética.
[SPEAKER_05]: Prefeito, um minuto. Obrigado. Só quero destacar alguns bons trabalhos não só do Conselho de Saúde, mas do nosso diretor de comunicação, que é um pau para toda obra. Solicitamos uma doação de US$ 2 milhões do governo federal que, esperançosamente, está na fila para criar um local municipal de preparação para vulnerabilidades, e esse é o Hegner Center. É um edifício que a cidade possui e que precisa de ser reabilitado. E esperamos conseguir esses 2 milhões para que possamos criar um local para criar um espaço seguro em caso de emergência climática. E isso também será importante, porque temos tempo adicional onde não há emergência, poderemos usar isso como espaço de recreação ou espaço para idosos, e nosso diretor de recreação tem trabalhado arduamente. Ele está sempre presente quando precisamos de ajuda, e o que precisamos agora é de ajuda com nossa crise pós-escola. Temos centenas na lista de espera, e esse site seria capaz de permitir que a Medford Recreation hospedasse e criasse um programa, para o qual já temos planos. Precisamos apenas de espaço para criar um programa extracurricular.
[SPEAKER_00]: Conselheiro, um minuto. Obrigado. Portanto, a energia é sempre um tema na mente de todos e a educação é a chave. Precisamos educar mais pessoas em nossa comunidade. Nosso problema é que continuamos divulgando esses estudos, coisas e programas, mas eles alcançam um número tão pequeno de pessoas. Cada vez que fazemos um estudo, são as mesmas 300 ou 400 pessoas que continuam respondendo. Precisamos chegar às comunidades. levar o nosso programa de energia a escolas diferentes todos os meses e informar as pessoas sobre o que está disponível para elas. Muitas pessoas nem sabem que temos um plano agregado para lhes poupar quase 50% da electricidade da rede nacional. E eu ligo, provavelmente recebo duas ou três ligações por mês de pessoas dizendo: eu não sabia que poderia fazer isso. Portanto, acho que a educação é a chave e precisamos diversificá-la, não apenas um pouco para as pessoas que estão nas redes sociais. Muitas, muitas pessoas nesta comunidade não têm redes sociais e não têm acesso a elas ou não sabem como usá-las.
[SPEAKER_02]: Obrigado. Dan, pergunta para o conselho.
[SPEAKER_06]: Com o fim do dinheiro federal para alívio da pandemia à vista, qual é o seu plano para orçamentar cargos e funções que serão pagas com esse dinheiro quando ele não estiver mais disponível?
[SPEAKER_00]: Então, eu sei que nas escolas temos problemas com o esgotamento do dinheiro da ESSA e outros problemas. E poderemos enfrentar a demissão de mais de 30 professores este ano, o que é uma grande preocupação. Então, acho que todos sabíamos que todo o dinheiro acabaria em algum momento, e agora o fim chegou. Parte do nosso problema como vereadores ao fazer isso é que a cidade pediu um orçamento. E este ano recebemos um orçamento que o nosso próprio diretor de orçamento disse estar errado. E nunca vi um orçamento atualizado, então não sei exatamente qual é a nossa situação financeira na cidade. Gostaria que fosse feita agora uma auditoria independente para ver a nossa posição em relação aos fundos destinados ao final do ano, para sabermos que podemos planear as nossas escolas.
[SPEAKER_05]: Só quero salientar, porque sei que houve uma reunião do conselho ontem à noite, e isso foi falado na semana passada. Não tenho certeza de quem fez o dever de casa, mas houve conversas sobre como o orçamento estava errado. Agora, o orçamento foi feito pelo meu chefe de gabinete, diretor de orçamento e CFO, e foi entregue ao conselho desde que me lembro. Então entregamos o orçamento em maio. O que se falou na última semana é que os dados reais estavam errados. Os valores reais eram do período de maio. Ainda tínhamos mais um mês e meio para atingir o que realmente orçamentávamos. Então fizemos o orçamento corretamente. Então, eu só quero ressaltar isso. Você pode repetir a pergunta?
[SPEAKER_06]: Com o fim da federal... Entendi.
[SPEAKER_05]: Com o dinheiro federal para alívio da pandemia. Sim. Obrigado. Muito obrigado. Portanto, temos o financiamento do ESSER que foi gasto. Você só pode usá-lo até setembro de 2024. Nós temos Financiamento do ARPA que pode ser gasto até 31 de dezembro de 2024. Portanto, estamos orçamentando estrategicamente em preparação para isso. Será difícil? É sim. Mas passámos de uma perda de receitas de 12 milhões de dólares no ano fiscal 21 para 4 milhões de dólares este ano. E o que fizemos foi economizar US$ 2 milhões continuar a cair no ano fiscal 25. Isso não significa que não tenhamos problemas. Colocamos cargos em nossas escolas e em nossa cidade que são financiados por meio dessa receita, mas já começamos a pensar nisso. Com a nossa assistente social, vamos transferi-la para o acordo de opiáceos, 830.000 dólares que conseguimos receber ao longo de 18 anos. Com o nosso planeador de desenvolvimento económico, poderemos utilizar parte do nosso dinheiro do CDBG porque conseguimos ser estratégicos com esse financiamento. Faremos tudo o que pudermos para manter as posições, mas será uma luta, e é por isso que é mais um puxão do orçamento. Conselheiro, um minuto.
[SPEAKER_00]: Obrigado. Assim, enquanto o prefeito contratava pessoas, outras cidades como Malden compravam caminhões DPW e atualizavam seus DPW. Lowell comprou caminhões de bombeiros. Não investimos em nada tangível. Fizemos um investimento mínimo e tangível. Investimos em funcionários e programas. E como eu disse, outras cidades usam o seu dinheiro, penso eu, de uma forma muito melhor do que nós. Então, eu teria gostado de nos ver comprando um caminhão de bombeiros como Lowell fez. Lowell comprou oito. Quincy comprou caminhões de bombeiros. Baldwin, mais uma vez, apresentou seu DBW com equipamentos totalmente novos. Não vi nenhum equipamento novo chegando à nossa cidade proveniente do financiamento da ARPA como eles fizeram.
[SPEAKER_05]: Conselheiro, se eu pudesse limpar o registro. A lista completa do que fizemos com o nosso financiamento superior está no site, e cheguei ao conselho com qualquer despesa superior a cerca de 200.000 dólares. Então vou deixar assim, sei que só tenho um minuto, mas só fogo, gastamos mais de US$ 500.000 no piso do compartimento do motor três. Gastamos mais de US$ 500.000 para melhorar os sistemas de comunicação entre as estações. seis viaturas policiais híbridas. Compramos vários equipamentos para DPW. Temos dinheiro guardado para equipamentos de combate a incêndios. Na lista completa, há centenas de projetos que conseguimos realizar. Temos investido dinheiro na mitigação em nosso Conselho de Saúde, uma série de coisas. Tivemos reuniões comunitárias. Fizemos apresentações ao conselho. Então, não tenho certeza de onde você esteve, mas espero que você dê uma olhada no site.
[SPEAKER_02]: Obrigado, prefeito. Penny, uma pergunta para o prefeito. Dois minutos.
[SPEAKER_07]: A demografia da cidade mudou ao longo do tempo. Você acha que a cidade está fazendo um esforço suficiente para se envolver com comunidades negras, imigrantes e a comunidade LGBTQ? Que medidas você tomará nos próximos dois anos para ampliar o alcance da cidade a essas comunidades?
[SPEAKER_00]: Minha pergunta? Um minuto.
[SPEAKER_07]: Prefeito.
[SPEAKER_05]: Minha pergunta? Você poderia repetir mais uma vez? Desculpe.
[SPEAKER_07]: A demografia da cidade mudou ao longo do tempo. Você acha que a cidade está fazendo um esforço suficiente para se envolver com comunidades negras, imigrantes e a comunidade LGBTQ? Que medidas você tomará nos próximos dois anos para ampliar o alcance da cidade nessas comunidades? Obrigado, Penny.
[SPEAKER_05]: Contratamos, já faz cerca de um ano e meio, onde contratamos um diretor fabuloso do DEI. Tínhamos uma ótima pessoa que trabalhava com RH e diversidade durante a pandemia. E nos últimos quase dois anos, contratamos Francis Wajai para ser nosso diretor DEI, que está fazendo um trabalho incrível trabalhando com nosso comitê de orgulho para planejar Mais de 20 eventos durante o mês de junho para trabalhar em estreita colaboração com nosso Conselho de Saúde e Escritório de Prevenção e Divulgação no trabalho municipal de preparação para vulnerabilidades. Estamos tentando fazer com que todos se sintam inclusivos de forma diferente, sei que o Vereador e eu estivemos no evento do Mês da Herança Hispânica no fim de semana passado, e também participei do evento do Mês da História Negra. Tivemos o Mês da Herança Árabe, que contou com a participação de 200 pessoas, e acho que esse trabalho é muito importante. Trouxe minha filha para o Mês da Herança Árabe e só para dizer a ela, você sabe, não foi porque fui eu. Acho que foi só porque é o prefeito, mas as pessoas querem tirar fotos e querem te conhecer. Há um sentimento de aceitação quando os líderes aparecem nesses eventos e não apenas aparecem nesses eventos, comunicam esses eventos, ajudam a planejá-los, ajudam a pressioná-los, ajudam a fazer com que todos em nossa comunidade se sintam bem-vindos e valorizados. aceito, e não apenas isso, mas também garantir que as pessoas tenham o que precisam para viver em Medford. O trabalho municipal é garantir que as pessoas tenham o que precisam e o apoio que precisam. É um trabalho importante, fizemos muito e precisamos fazer mais, é claro. Na parte de tradução, fizemos grandes avanços, mas acho que esse é um ponto onde definitivamente podemos melhorar. Conselheiro, dois minutos.
[SPEAKER_00]: Obrigado. Portanto, Medford está no caminho certo para formar uma prefeitura que seja mais representativa das pessoas que atende. E acredito que devemos continuar fazendo isso, como disse o prefeito. Dito isto, temos demasiadas vagas na Câmara Municipal e empregos que são cruciais para a cidade de Medford. Por exemplo, os indivíduos LGBTQ merecem proteções iguais no local de trabalho e um advogado municipal é uma posição essencial de que necessitamos para proteger legalmente os trabalhadores contra a discriminação. Um método com pessoal completo pode servir a todos os métodos e a discriminação é demasiado importante para ser ignorada. Já fui aos mesmos eventos que o prefeito foi. Nós fomos lá juntos. Hum, eu, eu acho, uh, Gosto de onde fomos para a inclusão. Acho que precisamos de mais tradutores em diferentes idiomas. Acho que trouxe um para o povo asiático. Então acho que precisamos crescer mais nesses departamentos. Mas acho que somos uma comunidade acolhedora. Você viu que o grupo paquistanês tinha isso, o grupo indiano tinha isso na época. Então as pessoas estão vindo para cá. Porque somos uma comunidade diversificada. E as pessoas dirão que não estamos errados. Somos diversos e abraçamos a diversidade.
[SPEAKER_05]: Prefeito, um minuto. Vou apenas abordar a questão da equipe, não apenas do ponto de vista da diversidade, mas também em geral, porque isso foi mencionado muitas vezes esta noite. Em primeiro lugar, fizemos tudo o que podíamos para profissionalizar a forma como contratamos. Pela primeira vez desde que assumi o cargo, temos um departamento de recursos humanos, onde acontecem as contratações, e o Francis Wojcicki tem nos ajudado. criar um processo ainda melhor. Temos painéis de entrevistas. Tomamos notas. Garantimos que o melhor candidato consiga a vaga. Houve também um momento em que Vivian Wright estava trabalhando para nós, e pedi a ela que desse uma olhada nos últimos seis meses, nove meses, qual é a porcentagem de diversidade que contratamos, e estávamos acima de 25% para primeira vez no que considero ser a história de Medford, e isso é algo que leva pensei, é preciso garantir que a pessoa certa consiga o emprego, e é preciso trabalho, e estamos fazendo isso. E no que diz respeito ao pessoal, sou responsável por 400 pessoas. Sempre haverá 12 ofertas de emprego em nosso quadro de recursos humanos. Você sabe, conseguimos contratar uma equipe excelente e continuamos fazendo isso. Existem algumas vagas, mas estamos trabalhando nelas. Temos um grande diretor de desenvolvimento econômico que entrevistamos e estamos dando um passo de cada vez.
[SPEAKER_02]: Conselheiro, um minuto sobre isso.
[SPEAKER_00]: Obrigado. Novamente, um pouco tarde demais. Novamente, você está no escritório há mais de três anos e, novamente, estamos tomando medidas que deveriam ter sido tomadas no primeiro dia. Portanto, aplaudo sua contratação de Frances. Acho que ela é uma pessoa excelente para o trabalho. Mas passamos todo esse tempo sem um diretor de diversidade. Tínhamos um diretor de diversidade, diretor de RH. Nós nunca tivemos isso. Acho que tivemos um, em algum momento, sob o prefeito McGlynn. Mas ainda acho que precisamos de um longo caminho a percorrer. Temos posições-chave, novamente, que não estão preenchidas. E precisamos preencher essas vagas para trazer mais pessoas da diversidade para nossa cidade.
[SPEAKER_02]: Obrigado. Temos tempo para mais uma pergunta de Mark. E Mark, isto vai para o Conselheiro.
[SPEAKER_11]: Muitas pessoas no país sentem-se fartas ou desesperadas em relação à política devido à polarização que se caracteriza pela incivilidade, pela raiva e por factos alternativos. Isso é um problema em Medford? E se sim, o que você pode fazer como prefeito para lidar com esse tipo de polarização, abordar questões que afetam pessoas reais e fazer as coisas acontecerem?
[SPEAKER_00]: Acho que ao longo dos anos, quando entrei no conselho, o conselho foi muito mais controverso. Houve muito mais brigas internas entre os vereadores. Acho que provavelmente nos últimos seis ou sete anos isso parou. Acho que somos muito mais civilizados como grupo do que nunca. Podemos discordar em algumas coisas, mas gosto da maneira como trabalhamos agora em comparação com a maneira como entrei no conselho. as pessoas costumavam zombar de mim dizendo que assistiam às reuniões do conselho só porque costumavam chamá-las de o maior espetáculo do mundo. E eles costumavam me irritar. Tenho orgulho de termos nos tornado muito mais civilizados, especialmente com os vereadores e o prefeito, e acho que com todos na cidade. Eu sei que o prefeito vai te dizer isso os chefes de departamento têm medo de comparecer à reunião do conselho. Não sei de onde vem isso porque fazer perguntas é função da Câmara Municipal e acho que ninguém nunca, tentei nunca fazer com que ninguém se sentisse desconfortável como vereador.
[SPEAKER_05]: Prefeito, dois minutos. Obrigado. Acho que a pergunta era sobre nossos residentes e não apenas em Medford, mas na Commonwealth e no país, e como as pessoas estão se sentindo. E eu só quero trazê-lo de volta e trazer um pouco de esperança. O que vejo em Medford, porque é onde eu lidero, eu vejo dois lados brigando nas redes sociais a ponto de às vezes você simplesmente ter que reprimir. Mas se você deixar isso de lado, vejo uma comunidade que conheço de 90 a 95% de pessoas que têm valores onde nos preocupamos com os outros, onde somos gentis, onde temos as mesmas preocupações como construir uma nova escola secundária e consertar, garantir que chegaremos a zero emissões líquidas até 2050 e garantir que tenhamos transporte para nossos residentes. E vejo pessoas avançando todos os dias, seja servindo em um conselho ou comissão. Vejo pessoas colocando comida na despensa e agora temos nove delas. Vejo o nosso Departamento de Obras Públicas que construiu aquelas despensas de alimentos. Vejo-nos unindo-nos como uma comunidade, sendo mais receptivos, acolhedores e inclusivos do que nunca. Então, sim, há turbulência no mundo, há turbulência em Medford, mas eu gosto, e ouço isso no meu escritório, você sabe, minha pobre secretária sofre abusos e, especialmente durante o período eleitoral, é apenas um extra. Então nós lidamos com aqueles que lidamos com o mal Mas eu tento sair do escritório e tento dirigir para casa, dê a ela, dê a ela, vai ficar tudo bem Mas pense no que é bom, pense nas pessoas que temos no lugar os residentes que estão ajudando-nos a levar esta cidade adiante todos os dias Obrigado, então eu sou um
[SPEAKER_00]: Eu sou aquele que se apresenta para fazer o trabalho. Eu atendo a ligação quando as pessoas me ligam. Continuo trabalhando no banco de alimentos semanalmente desde o COVID. Fiz ligações para as pessoas em suas casas. Então eu intensifico. Eu faço o trabalho. Sou voluntário nesta comunidade para os jovens, para os idosos e para todos. Ninguém pode dizer que Rick Caraviello não interveio nesta comunidade sempre que solicitado e necessário, nunca.
[SPEAKER_05]: Um minuto. Também eu penso que o Conselheiro Caraviello deu um passo à frente e agradeço-lhe por isso. Você estava entregando compras com meu marido quando as pessoas tinham medo de sair de casa. Portanto, dou-lhe um tremendo crédito e agradeço por isso. Eu não estava insinuando o contrário. Eu também faço o que é melhor para a comunidade. Você sabe, eu lidero uma cidade. Estou realmente investigando questões escolares. Três crianças, eles nem fazem Girls on the Run, mas eu treino 27 fofinhas toda semana porque quero causar impacto. Então acho que isso é uma coisa que temos em comum, Conselheiro. Você está sempre se esforçando e eu sempre tento ser a melhor pessoa que posso, não importa o quão cansado eu esteja. Minha pobre família é a que provavelmente mais sofrerá se eu estiver, você sabe, exausto no sofá na noite de sexta-feira, mas isso é algo que temos em comum, e tenho orgulho disso.
[SPEAKER_02]: Obrigado. Ótima pergunta para terminar
[SPEAKER_00]: Obrigado. Então, mais uma vez, quero agradecer à Câmara, da qual tive orgulho de ser diretor, presidente e diretor executivo. Assim, o meu compromisso inabalável com a cidade do Método mostra-se no meu compromisso cívico. Servi na liderança como presidente do conselho por três mandatos diferentes. Sou um membro ativo do Medford Kiwanis, do qual servi como presidente. Sou ex-presidente de Medford Utaki. Faço parte da comissão de jogos para a mitigação. Continuo até hoje a ser voluntário semanalmente no Medford Food Pantry e co-presidente da Medford Public Library Foundation. Muitas pessoas me perguntam: por que estou concorrendo a prefeito? E a resposta é simples. Precisamos de uma nova liderança. Precisamos de alguém que aja. Nossos bombeiros passaram 826 dias sem contrato, e vários outros sindicatos fecharam contratos recentemente, após anos de negociações negligenciadas. Quando eleito, agirei. Os escritórios críticos da Câmara Municipal permanecem vagos, custando aos contribuintes milhões de dólares por ano em trabalho subcontratado. A atual administração recuou e permitiu que isso acontecesse. Novamente, é hora de agir. Não acredito que Medford tenha utilizado adequadamente nossos fundos do Capítulo 90, e isso fica evidente. Nosso novo crescimento é limitado, com os desenvolvedores conversando em vez de construir. E outros estão a ser detidos em tribunal para impedir a habitação a preços acessíveis, da qual ainda não chegámos aos 10%. Precisamos de agir para mover Medford na direcção do progresso e não apenas da estabilização. Como vereador, tenho visto o quão pouco é comunicado da administração para nós. Como seu prefeito, trarei um novo nível de transparência para Medford. Farei parceria com a Câmara Municipal de Medford a comunidade e aqueles que buscam fazer negócios em nossa cidade, a fim de trazer a mudança que precisamos. Estou correndo para atender ao chamado por uma nova liderança que ouço em todos os cantos de Medford, por isso peço que se juntem a mim. Estou correndo, podemos fazer melhor. E para ser melhor, você deve ser melhor. Acredito que sou o melhor candidato. Peço respeitosamente o seu voto na terça-feira, 7 de novembro. Vamos mudar e agir juntos. Muito obrigado.
[SPEAKER_02]: Prefeito, você tem dois minutos.
[SPEAKER_05]: Obrigado, Jim, moderadores, câmara e Kevin da Medford Community Media, e ao público por assistir. Quando assumi o cargo, a cidade não só enfrentava desafios incríveis, como uma pandemia global, como também enfrentávamos a falta de planos e investimentos há muito esperados nas nossas infra-estruturas. Desde 2020, tenho me concentrado em liderar de uma forma que seja justa para todos e responsável perante os residentes de Medford. Ao navegarmos pela pandemia, minha equipe e eu também nos concentramos em fazer o planejamento e o trabalho necessários para garantir o financiamento estadual e federal para atender às nossas necessidades de infraestrutura e enfrentar décadas de negligência. E o mais importante, concentrei-me em entregar para Medford contratando profissionais altamente qualificados. Nós nos concentramos em um orçamento inteligente. Estamos profissionalizando os serviços municipais e incorporando responsabilidade e transparência em tudo o que fazemos. É por causa do meu histórico de fazer as coisas que fui endossado pelo Governador Healey, pelo Vice-Governador Driscoll, pela Congressista Clark, pelo Representante Barber, pelos trabalhadores organizados, pelos membros do comitê escolar, pela Sra. Stone, McLaughlin e Hayes. para citar alguns. Com tudo o que conseguimos em apenas dois mandatos, todos sabemos que ainda há muito trabalho a fazer e tantos desafios pela frente, desde os impactos das alterações climáticas e o aumento da mobilidade através das nossas ruas e transportes públicos até à resolução da nossa crise habitacional. e melhorar nossas escolas públicas. Precisamos de uma liderança experiente, uma liderança confiável que possa continuar este trabalho e continuar a levar Medford adiante. No passado, havia uma cultura na cidade onde as ligações eram valorizadas em detrimento da comunidade, o que levou a um sistema injusto e à perda de oportunidades para o crescimento de que necessitamos. Não podemos retroceder. Nós simplesmente não podemos. Lembre-se de que você tem duas decisões importantes. Você tem pela frente a decisão de sair e votar e a decisão de votar em quais candidatos você acha que farão uma diferença positiva na vida de todos os residentes de Medford. Seria uma honra receber o seu voto no dia 7 de novembro para que eu possa continuar liderando esta cidade e nossa forte equipe na direção certa. Obrigado.
[SPEAKER_02]: Obrigado, prefeito. E é isso. Muito obrigado. Isso conclui este debate. E eu só quero agradecer a todos por tornarem minha passagem virgem como moderador indolor. Foi ótimo. E como foi ótimo ter aqui um debate baseado em questões civis. Quero dizer, não vemos isso com muita frequência ultimamente. E então eu diria que mesmo que apenas uma dessas pessoas possa vencer, todos aqui venceram, porque você tem que ouvir as questões. Então, muito obrigado a ambos. E obrigado também ao nosso painel e à câmara. Obrigado a todos.
[SPEAKER_00]: Obrigado.
[SPEAKER_02]: Tenha uma boa noite.
[SPEAKER_03]: Que prazer conhecer você.