[SPEAKER_02]: E isso é tudo antes de chegarmos a isso? Exatamente.
[DiRico]: Então, eu vou às 7, vou começar, faremos tudo isso, fazer tudo e depois apresentarei você.
[SPEAKER_11]: Th th
[SPEAKER_02]: Então você canta profissionalmente? Desculpe.
[SPEAKER_03]: Não, não, não.
[DiRico]: Oh, é isso, Steve?
[SPEAKER_09]: Então, Steve, eles vão esperar no palco? Porque Jim vai apresentá -los. Você pode fazer dessa maneira. Natalie vai pegá -los agora. Oh, ela é? E então assim que ouvirem. th th Vamos apenas ter vocês fora do palco, e então farei as boas -vindas e trarei vocês. Isso funciona?
[DiRico]: Boa noite e bem -vindo ao debate sobre prefeituras da Câmara de Comércio de 2023 de Medford. Meu nome é Rocco Dirico. Sou o presidente da Câmara de Comércio de Medford. A Câmara de Comércio de Medford fornece uma voz unificada para a comunidade empresarial e para os distritos comerciais de Medford. Hoje a câmara é maior, melhor e mais forte do que nunca. Temos mais de 250 membros e mais de 20 membros da platina. E todos os dias a câmara luta para preservar, proteger e promover todos os negócios da cidade de Medford. É tão bom ter o debate deste ano na McGlynn School. Quero agradecer publicamente ao diretor Nick Tucci e às escolas públicas de Medford por sediar o debate deste ano. Somos muito gratos, eles foram anfitriões maravilhosos para nós. O debate desta noite também é o debate mais acessível que tivemos desses debates. Ele está sendo transmitido ao vivo na Medford Community Media e no YouTube, e um grande obrigado a Kevin Harrington e sua equipe da Medford Community Media. Muitas pessoas foram necessárias para reunir esse debate. Quero agradecer ao Comitê de Assuntos Governamentais da Câmara, os co-presidentes Stephen Pompeo e Dominic Camara, Maury Carroll, Natalie Breen e Jamie Thompson. Também quero agradecer à nossa diretora executiva, Laura O'Neill. Ela é como uma corporação multinacional de uma mulher. Ela é nossa única equipe e dirige tudo o que a Câmara faz, então obrigado, Laura, por tudo o que você faz. Também quero agradecer a Laurel Siegel, que nos ajudou a promover esse debate, e os Ushers de hoje à noite, Sam Tarabelsi, Justin Lasko, Rosemary Adania e Christina del Sol. O debate desta noite realmente não seria possível sem todo o seu trabalho duro. Somos uma organização totalmente voluntária, além de Laura e todas essas pessoas doaram muitas horas nos últimos dois meses para que isso aconteça. Também estamos emocionados hoje à noite porque Jim Morelli, da Fox 25, é o nosso moderador. Como muitos de vocês sabem, Carrie Kavanaugh moderou esse debate no passado. Ela não estava disponível hoje à noite porque está recebendo um prêmio muito prestigiado em Washington, DC. Mas quero agradecer a Carrie porque ela convenceu Jim a nos ajudar hoje à noite, então eu realmente aprecio isso. Eu também quero agradecer ao bill O'Keefe, que será nosso cronometrista para hoje à noite, o que é um trabalho muito estressante. E um grande obrigado ao nosso painel. Dan Kennedy fez isso por nós várias vezes. Dan Kennedy é da Northeastern University. Penny Outlaw do Demock Center. Mark Shanahan, do Boston Globe. e Anne-Marie Gallagher, da Sociedade Histórica de Medford. Temos a sorte de ter tantas dessas pessoas talentosas servindo em nosso painel. E eu quero deixar claro, eles são as únicas pessoas que viram as perguntas para esta noite. Ninguém no conselho, nenhum dos candidatos, ninguém viu as perguntas que foram enviadas, exceto o painel. E, claro, eu realmente quero agradecer a ambos os candidatos. Conheço esses dois candidatos há muito tempo, e eles são servos públicos incrivelmente dedicados, e tenho um enorme respeito por ambos. É preciso muita coragem e dedicação incrível e tempo longe de sua família para concorrer a cargos públicos, e acho que são dois candidatos incríveis. Mas quero enfatizar que a Câmara de Comércio de Medford é uma organização apartidária. Não temos e não endossaremos nenhum candidato. Nenhum membro da Câmara de Comércio viu nenhuma das perguntas de hoje à noite. Nenhum dos candidatos viu nenhuma das perguntas de hoje à noite. As perguntas que você ouve hoje à noite são todas as perguntas enviadas pelos residentes de Medford. Este debate é para você, os moradores de Medford. Por isso, peço que você não vasia para qualquer candidato. Isso só tirará o tempo do seu candidato. Apenas esperamos um debate civil pacífico aqui esta noite. E agora vou apresentar Steven Pompeo, que é o co-presidente do nosso Comitê de Assuntos Governamentais, e sua neta, Cece.
[SPEAKER_10]: Obrigado, Rocco. Se todos vocês se levantarem à medida que recitarmos a promessa de lealdade, liderada por Cecilia Pompeo, aluno da segunda série da Brooks School. Vou ter que usar este.
[SPEAKER_03]: Promessa lealdade à bandeira dos Estados Unidos da América e à República para a qual permanece, uma nação, sob Deus, indivisível, com liberdade e justiça para todos. Obrigado.
[SPEAKER_10]: E agora, Dominic Camara cantará Deus abençoe a América.
[SPEAKER_04]: Junte -se. Três. 2, 1, Deus abençoe a América, terra que eu amo. Fique ao lado dela e guie -a durante a noite com a luz de cima. Das montanhas, às pradarias, aos oceanos, largo com espuma, Deus abençoe a América, minha casa doce casa. Deus abençoe a América, minha casa doce casa.
[DiRico]: Muito obrigado, Dominic. E novamente, obrigado a todos por estarem aqui. Agora é meu grande prazer apresentar Jim Morelli da Fox 25. Obrigado, senhor.
[SPEAKER_02]: Muito obrigado. Antes de trazer os candidatos, só quero que você saiba que nunca fiz isso antes. A única coisa que eu já moderei são os argumentos entre meu filho e minha esposa, e eles basicamente geralmente me ignoravam. Eu tenho um bar alto de Carrie para tentar aspirar. Eu provavelmente não vou chegar lá. Ela é nativa de Medford, afinal. E o bar baixo me foi dado na semana passada pelo debate republicano do Fox Channel. Não sei se alguém viu, mas se você o fez, você quer dizer o que quero dizer. Foi praticamente um desastre. Felizmente, vamos nos levantar acima disso. E com isso, gostaria de apresentar nossos candidatos. O prefeito, Breonna Lungo-Koehn. E vereador Richard Caraviello. Eu quero repassar as regras aqui, e a maneira como vai funcionar é assim. Primeiro de tudo, o prefeito fará uma declaração de abertura, o que significa que a primeira pergunta será destinada ao conselheiro, e cada candidato terá dois minutos para responder e, em seguida, o candidato terá a chance de se refutar, seguido pelo candidato B também terá a chance de se refutar e, em seguida, faremos perguntas de resposta. E vamos nos revezar no nosso painel também. E então teremos uma rodada de raios na qual cada candidato terá 30 segundos para responder a perguntas. E assim, eu gostaria de apresentar nosso painel. Dan.
[SPEAKER_06]: Obrigado, Jim. Você sabe, é realmente uma honra para mim e o resto de nossos participantes de participar deste debate, e agradecemos à Câmara de Comércio de Medford por organizá -lo mais uma vez. Todos nós já estivemos aqui antes. Vou pular a introdução porque Rocco já fez isso. Somos todos residentes de Medford. Eu queria apontar isso. Como nos debates anteriores, compilamos nossas perguntas com base em sugestões de membros do público que enviaram suas idéias através de uma conta de email que só poderia ser acessada pelos quatro membros do painel. Mais de 60 pessoas responderam e agradecemos a todos por dedicar um tempo para identificar os problemas que desejam que os candidatos discutam. Mais tarde, o painel conheceu e reduziu essas sugestões a uma série de perguntas completas e algumas perguntas sobre rodadas de raios. Também temos algumas perguntas em reserva no evento improvável de que estamos procurando preencher o tempo, então veremos como é isso. Então, com isso, vamos continuar com o debate.
[SPEAKER_02]: OK. Antes de começarmos, porém, eu quero dizer isso. Como já foi afirmado, concorrer ao cargo é um enorme sacrifício. Quero dizer, tenho certeza de que vocês passaram muitos, muitos atrasados, tarde, até tarde da noite da família. É muito tempo. E é isso que basicamente faz nossa democracia funcionar, pessoas que estão dispostas a concorrer a cargo. Então, por favor, lembre -se disso. Por favor, lembre -se do respeito. E seja legal. A primeira pergunta vai para o conselho. Dois minutos. Abertura. Abertura. Oh, sinto muito. Abertura. Vá em frente. Sim. Mais uma vez, eu apenas, desculpe.
[Lungo-Koehn]: Obrigado à Câmara, aos participantes do painel, a Jim pela oportunidade hoje à noite de falar sobre os problemas que a cidade enfrenta. Meu nome é Breanna Lungo-Koehn e tenho orgulho de ter servido como seu prefeito desde 2020. Tenho orgulho de ligar para Medford de lar, criar minha família aqui e servir meus vizinhos primeiro como vereador e agora como seu prefeito. Eu liderei a cidade com os mesmos valores que esta comunidade instilou em mim. Essa integridade, trabalho duro e ajudar o povo de Medford a chegar primeiro. Nos últimos três anos e meio, trabalhamos juntos para entregar vitórias importantes para Medford, recuperando -se da pandemia, fornecendo os apoios aos nossos negócios, escolas e vizinhos da cidade. Fizemos uma avaliação de auditoria de rua e calçada para começar a trabalhar nas backloads Backlog de décadas de negligência. Desenvolvemos o primeiro plano abrangente de melhoria de capital de Medford, incluindo milhões de dólares para melhorias em nossas ruas, calçadas, postos de bombeiros, escolas, parques, dossel de árvores e muito mais. Nós redigimos o primeiro plano mestre de criar uma visão de 30 anos para o nosso futuro. Finalizamos o plano de ação e adaptação climáticos e temos trabalhado duro para que possamos implementar, para que possamos cumprir nossos objetivos climáticos. Reconhecemos o site e o processo de orçamento da cidade. Recebemos o primeiro prêmio de orçamento distinto da cidade. Concluímos um plano de produção habitacional para ajudar a nos guiar em nosso trabalho para tornar Medford mais acessível para todos. Contratamos o primeiro diretor de desenvolvimento econômico E o primeiro diretor de manutenção de instalações da cidade, e eu construí uma equipe que faz as coisas. Ainda há um trabalho importante que permanece, pois nossa cidade enfrenta grandes oportunidades e desafios difíceis, e é por isso que estou concorrendo a outro mandato como seu prefeito de Medford. Estou ansioso para responder suas perguntas hoje à noite e espero ganhar seu voto no dia 7 de novembro. Obrigado.
[Caraviello]: Obrigado, e em nome de mim mesmo, obrigado ao painel, obrigado a todos aqui. Então, eu gostaria de agradecer à Câmara por sediar este debate, por todos vocês presentes hoje à noite e por aqueles que assistem de casa. Meu nome é Rick Caraviello, e estou concorrendo a prefeito de um genuíno amor e preocupação por nossa cidade, e quero ajudar a manter Medford como um ótimo lugar para morar, trabalhar e criar uma família. Trago uma abordagem consistente, transparente e prática do governo da cidade de Medford. Muitos de nós sabemos que há uma distinta falta de visão saindo da prefeitura. Nosso crescimento econômico fica atrás das comunidades vizinhas. Nossas escolas estão com baixo desempenho e carecem de protocolos de segurança adequados. Nossas estradas e calçadas estão em completa descrédito. Muitas posições críticas na prefeitura são deixadas não preenchidas. Nossos funcionários públicos estão frustrados. E nossos quadrados precisam ser revigorados. Sou um veterano de 12 anos do Conselho da Cidade de Medford, atuando como presidente por três vezes. Eu nunca fui de buscar o centro das atenções. Acabei de fazer o trabalho. Como muitos de vocês disseram ao longo da campanha, Rick atende a ligação. E agora, as pessoas estão me chamando de Medford, pedindo uma nova liderança. Uma das minhas realizações mais orgulhosas de serviço público é trazer uma nova biblioteca pública de última geração para a cidade de Medford, além de ser o co-presidente da Medford Public Library Foundation. Outra conquista foi a parceria com o conselheiro Marks, o Arts Collaborative Medford e o teoria do bem-estar para oferecer um tão esperado centro de artes que oferecerá um centro fresco, seguro e esperado para residentes de Medford de todas as idades. Eu entendo o que precisamos para avançar o metrô. E para fazer isso, precisamos de liderança real no escritório do prefeito. E estou concorrendo a prefeito para cada um de vocês, seja um residente vitalício ou apenas escolheu o metrô para ser sua casa agora. Obrigado.
[SPEAKER_02]: E Dan Kennedy tem a primeira pergunta para o conselheiro Caraviello. Dois minutos para responder.
[SPEAKER_06]: Hoje à noite, pediremos a vocês dois que reagam a perguntas sobre vários problemas que os moradores de Medford compartilharam conosco. Mas gostaríamos de começar fazendo uma pergunta proativa. Qual será a sua prioridade número um, sua única prioridade como prefeito durante os próximos dois anos, entendendo que você fará mais de uma coisa, mas o que é o número um?
[Caraviello]: A prioridade número um seria preencher vagas que estão na prefeitura. Não temos advogado da cidade. Não temos comissário de construção. Temos um diretor de desenvolvimento econômico de meio período. Então, essas são as minhas três primeiras prioridades assim que eu entro no cargo.
[Lungo-Koehn]: Obrigado. Essa é uma ótima pergunta. Primeiro de tudo, acho que todo o trabalho que estamos fazendo é tão importante, por isso é uma pergunta difícil de responder, mas vou começar a responder em relação à moradia. Acho que vemos uma crise na Commonwealth e também vemos a crise aqui em Medford. Então, o que conseguimos fazer é criar um plano mestre, bem como um plano de produção habitacional que estamos adotando atualmente e queremos continuar a promulgar. Trabalhamos com o conselho, obtivemos isso aprovado e também construímos um Trust Affordable Housing, que também foi aprovado. Essa confiança vai criar um conselho de membros de nossa cidade, especialistas para ajudar a criar moradias mais acessíveis. Também vamos continuar trabalhando com nossos desenvolvimentos de 40b. O primeiro que acabamos de finalizar foi Mill Creek. Isso adicionará 350 novas unidades a Medford, 88 das quais serão acessíveis. Vamos continuar trabalhando com a Medford Housing Authority. Eles estão reabilitando todas as unidades na Riverside Ave e estão adicionando 22 unidades adicionais. Nós os apoiamos pela cidade para ajudar a compensar alguns de seus custos de licença. Também temos o desenvolvimento em Walkland Court. Temos cem unidades habitacionais acessíveis adicionais que serão adicionadas e, em seguida, uma reabilitação para todos os nossos idosos e população com deficiência ter uma situação de vida de qualidade e adicionar 122 unidades. Então, vamos continuar apoiando a autoridade habitacional. Vamos continuar a trazer desenvolvimento como temos sobre o último vários anos. Planejamos muito para chegar aqui e agora temos cerca de 10 projetos adicionais, trazendo mais de 185 unidades adicionais para criar moradias nesta cidade. Comissionamos uma equipe com a MAPC e nossa equipe de planejamento e desenvolvimento para refazer a Medford Square para também trazer novas moradias. Obrigado.
[SPEAKER_02]: Conselho, você tem um minuto para refutar.
[Caraviello]: Obrigado. Então falamos sobre moradia. Por que esperamos três anos para tirar nossos projetos de 240b do chão? Estes são projetos que deveriam ter sido iniciados há três anos. Eles provavelmente estariam acordados agora gerando impostos e famílias de habitação. Então esse tem sido um problema desde o primeiro dia. Eu concordei com o prefeito, com toda a autoridade habitacional, apoiei o projeto do Walking Club, refazendo toda a 121 Riverside Avenue. Portanto, precisamos de mais moradias porque Medford é uma comunidade inacessível. E precisamos fazer o que precisamos fazer para tornar Medford mais acessível, fornecendo moradias mais acessíveis.
[Lungo-Koehn]: Prefeito, você tem um minuto? Sim, obrigado. Quando cheguei ao cargo de janeiro de 2020, tive três desenvolvimentos de 40b caíram em nossa mesa. Por isso, encomendamos a equipe liderada pelo diretor Hunt e eu, bem como por ajuda da engenharia e outros departamentos, e criamos, avaliamos nossa área de massa de terra. E nós encontramos esse limiar. Isso nos deu a alavancagem para empurrar essas 40 abelhas e ter um assento à mesa, para que elas simplesmente não entrem e fizessem o que quisessem em nossa comunidade. Garantimos que os edifícios sejam sustentáveis. Queremos atualizações para a capacidade de locomoção em torno da instalação. Queremos garantir que os residentes neles Os complexos têm espaço verde. Ao fazer o trabalho árduo, conseguimos transformar o que foi prometido um complexo de apartamentos de luxo de 12 andares na Mystic Ave em uma proposta de ciência da vida de US $ 1 bilhão que está diante de nós hoje. Fizemos certo e estou orgulhoso disso.
[SPEAKER_07]: Alguma pergunta para o prefeito? Vários residentes que entraram em contato conosco querem saber sobre sua abordagem aos impostos sobre a propriedade e se você apoia uma substituição da Proposição 2.5, uma substituição geral ou uma exclusão de dívida para construir um novo quartel de bombeiros no ensino médio. Você permitiria que essa pergunta fosse para os eleitores?
[Lungo-Koehn]: Obrigado, Penny. Essa é uma ótima pergunta. E temos muitas necessidades, como vi quando assumimos o cargo, muitas necessidades de infraestrutura. Então, acho que a principal prioridade para mim como seu prefeito é o que estamos fazendo. O comitê escolar e eu encomendamos um consultor para revisar a Medford High School e enviar um pedido de alta qualidade ao MSBA. Ficamos 14º na fila no ano passado. Por causa da inflação, eles levaram apenas 10. Reenominamos em abril e temos nossos dedos cruzados com tanta esperança de obter o empréstimo do MSBA para financiar potencialmente metade de uma nova construção de uma nova escola secundária. Isso seria quase US $ 200 milhões. Então para mim, Obviamente, precisamos ver onde estão nossos contribuintes, mas precisaremos de uma exclusão de dívida para uma nova escola secundária. Nossos filhos merecem, e nossa faculdade merece, e está em condição deplorável. Estamos trabalhando em atualizações, mas não é suficiente. Então, sinto que a principal prioridade é uma exclusão da dívida. Eu também planejo, temos uma reunião agendada com o presidente e vice -presidente do conselho, porque A prioridade número um para mim quando entrei foi um novo quartel de bombeiros. Precisamos de um novo quartel de bombeiros. Eu sempre planejava sair para Bond e colocávamos o serviço de dívida em nosso orçamento de fundos gerais, mas os conselheiros querem explorar a exclusão de dívidas para isso também. Minha postura sempre foi que precisamos saber onde estão nossos contribuintes. Precisamos dar a eles os fatos sobre o que isso custará para fazer essas duas coisas e decidir se temos a capacidade de adicionalmente, eu sei que há um impulso no Conselho para substituir adicional para o orçamento do Fundo Geral. Isso é algo que precisamos explorar. Eu tenho pessoas que Você sabe, odeia -nos que não faremos, não faremos isso imediatamente. E então temos pessoas ligando para dizer que não podem comprar comida para sua mesa ou esses aluguéis altos. Portanto, precisamos adotar uma abordagem em que o conselho e a escola no comitê da escola e eu, bem como os moradores, tomem essas decisões difíceis e difíceis. Conselheiro, você tem dois minutos.
[Caraviello]: Obrigado. Então, a questão é: apoiamos uma nova escola secundária? Uma escola tem 52 anos. Eu sou a segunda aula de graduação de lá. Hum, eu estive lá na semana passada conversando com os alunos, E parece o mesmo de quando me mudei para lá. Quando estávamos no conselho com o prefeito, nos últimos 10 anos, o estado nos deu milhões de dólares para refazer nossos laboratórios de ciências, nossa escola profissional e a piscina e diferentes projetos lá. Então, com a nossa matrícula em declínio na Medford High School, que é cerca de 1.100 alunos, Eu sinto que há espaço para melhorias lá. Acho que poderíamos fechar as seções do edifício, reabilitá -las adequadamente. Porque, como eu disse, há muito espaço. A escola foi construída para quatro a 5.000 alunos. E também temos muitas outras prioridades. Temos uma infraestrutura em ruínas. Temos um sistema de água e esgoto que acho que todos concordamos que isso está pronto para desmoronar ao longo de anos de negligência. Precisamos de estradas, precisamos de calçadas. Esta cidade precisa de muitas coisas e, juntamente com o nosso quartel de bombeiros, foi prometido. Então, temos que sair, antes de começarmos a tomar decisões por US $ 300 milhões, acho que precisamos sentar e descobrir quais são nossas prioridades reais.
[SPEAKER_02]: Prefeito, você tem um minuto.
[Lungo-Koehn]: Vou ter que descarregar lá. Obrigado. No que diz respeito ao empréstimo do MSBA, acho importante ressaltar que, se precisarmos desesperadamente desse financiamento e precisamos corresponder a esse financiamento de 50%, e o MSBA não nos permite escolher onde colocar o ensino médio ou como reconstruir, eles vão nos dizer o que pertence a uma escola secundária para 1.200, 1.300 alunos. E esse é um preço de US $ 350 milhões. Portanto, temos que levar a sério nos comprometermos com nossos alunos, comprometer -se com nossos educadores e criar uma nova escola secundária da maneira certa e deixar o MSBA liderar esse processo. Estou muito esperançoso. Não temos certeza, mas tenho muita esperança de serem capazes de ter sucesso nisso. E precisamos de liderança que possa fazer o trabalho. E acho que provei isso ao longo dos anos. Você sabe, conversamos sobre infraestrutura, nossas estradas, nossas calçadas, nossas árvores, estamos fazendo isso. Somente nesta temporada de construção, fizemos duas milhas de calçada, duas milhas. Isso não é fácil. Ele vem com um trabalho duro, vem com liderança e vem com uma equipe que pode fazer isso. E eles têm trabalhado muito, nossos engenheiros e nosso Departamento de Obras Públicas, e estamos fazendo isso. Vereadora?
[Caraviello]: Obrigado. O prefeito está certo, começamos a fazê -lo, mas começamos a fazê -lo agora. Onde estamos os últimos dois anos em que esses projetos deveriam estar acontecendo? Então, sim, eu concordo com você, estamos fazendo isso agora, e estamos fazendo estradas, e estamos fazendo calçadas, tarde demais.
[SPEAKER_02]: Posso apenas fazer uma pergunta, prefeito, já que temos um pouco de tempo? Uma classificação recente mostrou que a classificação de proficiência dos estudantes em Medford High foi de 41% para matemática, 62% para leitura. O novo edifício ajudará isso, você acha?
[Lungo-Koehn]: Eu acho que as classificações mostram o que os alunos passaram com a pandemia. E muito disso tem a ver com a saúde mental. E estar em um edifício com 60 anos que não possui a CA, a ventilação e o aquecimento adequados às vezes pode fazer maravilhas para a saúde mental dos alunos e criar uma atmosfera que seja mais propícia ao aprendizado. Sim eu faço. Conselheiro, você tem algum pensamento sobre isso?
[Caraviello]: Sim. Um novo prédio sempre trará um novo moral, mas as crianças são ensinadas dos professores. Esses são aqueles cujo moral é baixo. Esses são os que precisam da ajuda. Eles são os que precisam da ajuda. Então, Eu adoraria ver uma nova escola secundária construída, mas acho que precisamos trazer nossos professores, dar a eles as ferramentas necessárias para ensinar aos alunos o que eles têm para ensiná -los, e são os que trazer a proficiência, não um novo prédio.
[SPEAKER_02]: Tudo bem, por favor, se você pode se abster de aplaudir, isso leva tempo. Mark, você tem uma pergunta para o conselheiro.
[SPEAKER_11]: Sim, você pode, isso está funcionando? Sim, está funcionando. Então, em dezembro passado, a cidade concordou com um novo contrato com o sindicato dos professores após um ano de negociações difíceis. O sindicato dos bombeiros, que acho que você pode ter visto lá fora, está sem contrato há alguns anos. Como ou onde você propõe encontrar dinheiro para pagar salários e salários justos aos funcionários da cidade, sindicatos e não sindicais, em um momento de alta inflação e recursos limitados?
[Caraviello]: Então, muito do meu dinheiro extra que recebemos vem do novo crescimento em nossa comunidade. Precisamos pressionar por um novo crescimento. Precisamos construir taxas de licença. Essas são as coisas e novos impostos, quando os edifícios sobem, É aqui que temos o dinheiro para pagar os aumentos. E não deveríamos esperar três anos para negociar contratos, porque agora estamos procurando salário para trás para pagar essas pessoas. E eles estão assinando contratos hoje e, no próximo ano, eles estão acordados. Portanto, não estamos ganhando nenhum terreno. Portanto, minha prioridade é sentar à mesa no início, não deixá -los apodrecer por dois e três anos, negociá -los em breve e dar a todos um contrato justo e igual.
[SPEAKER_02]: Prefeito, dois minutos.
[Lungo-Koehn]: Obrigado. Vou começar dizendo isso. Cerca de um ano atrás, a maioria dos contratos na cidade, no lado da escola, venceu. E foi, além do incêndio, foi a primeira vez que tivemos 20 contratos que estávamos tentando negociar. Desde então, nos estabelecemos com nossos professores, nos acomodamos com o Clerical, nos estabelecemos com nosso Departamento de Obras Públicas, nos estabelecemos com nossos monitores de segurança, nos estabelecemos com uma série de sindicatos e ainda existem alguns em que estamos trabalhando. Estamos passando por negociações de boa fé com todos os nossos sindicatos. Alguns foram mantidos devido a, uma vez que a liderança mudou com os Teamsters, estávamos voando com contratos de liquidação, especialmente nos últimos dois meses. Mas acho que a pergunta, Mark, se resume à maneira como você aborda a pergunta. É como você financia o que nossos funcionários merecem? Você sabe, se você está no setor privado, Às vezes, há mais dinheiro lá fora. Quando você está no lado da cidade, você tributa 2,5%e tem a responsabilidade das pessoas puxando e puxando de 25 direções, no meu caso, 25 departamentos diferentes querendo mais, querendo coisas diferentes no contrato, e eu tenho que ser o único a tomar decisões difíceis. Eu tenho que ser o único a fazer várias coisas. Primeiro, ser fiscalmente responsável pelas pessoas que servimos, tratar bem nossos funcionários e ser justo com nossos funcionários. Então, eu tinha sindicatos ao mesmo tempo pedindo e não estava muito longe, 9,1 % ao ano, onde tributamos apenas em 2,5 %. Portanto, é importante tirar essa foto coletiva E eu sei, é uma temporada de eleições. Eu respeito o impulso que está em mim para resolver contratos adicionais, e tudo o que posso dizer é que estamos fazendo isso de boa fé enquanto tentamos ser responsáveis fiscalmente.
[SPEAKER_02]: Conselheiro, um minuto.
[Caraviello]: Obrigado. Bem, o prefeito é o principal negociador da nossa cidade, não da lei KP. O prefeito deve estar à mesa nas reuniões negociando, não um escritório de advocacia externo. Este é um problema para mim. Conversei com professores, conversei com policiais, conversei com bombeiros e conversei com outros grupos diferentes. Eles estão cansados de ninguém da cidade aparecendo para representá -los com um escritório de advocacia externo fazendo a maior parte das negociações. Eu sou o principal negociador. Se eu for prefeito, vou ficar sentado e negociarei contratos junto com nosso advogado interno.
[SPEAKER_02]: Prefeito, você tem um minuto.
[Lungo-Koehn]: Acho que vou responder com um elogio. O conselheiro Caraviello é um cara muito legal e acho que não está nele dizer não. Portanto, as estratégias de negociação, estejam sentadas à mesa sempre ou sentadas em uma sala lateral ou sentadas em uma sala lateral.
[SPEAKER_02]: Ok, ok. Por favor, não dificulte minha vida.
[Lungo-Koehn]: Você tem cerca de 40 segundos. Estou sempre presente. Sento -me geralmente em uma sala com meu chefe de gabinete, temos nosso diretor de recursos humanos e temos um advogado. No meu caso, optamos por ter copeland e página que têm 40 advogados sobre funcionários que são especialistas em seu campo. É a razão pela qual você vê Medford avançando no ritmo rápido que você faz. Eles estão ajudando o planejamento, estão ajudando a engenharia, estão ajudando o departamento de polícia, estão ajudando vários departamentos a fazer as coisas. Então, estou fazendo o meu melhor em uma estratégia para negociar de boa fé. Isso mostra porque conseguimos liquidar contratos. É hora. Ok, obrigado.
[SPEAKER_02]: Amory vai começar nossa rodada de raios, e esta é uma resposta de 30 segundos cada. E sim, perdi a pista. A quem vai? O prefeito?
[SPEAKER_01]: Oh sim. Oh, não tenho certeza, na verdade. Claro.
[SPEAKER_02]: Meu? Bem, começamos um, dois, três. Eu acredito que vai para o prefeito. DE. 30 segundos, lembre -se.
[SPEAKER_01]: O que você acha que é o maior desafio de Medford?
[Lungo-Koehn]: Eu já falei sobre moradia, então acho que nosso próximo maior desafio é a infraestrutura, de edifícios a ruas e equipamentos. É por isso que encomendamos um plano de melhoria de capital em 2021. Foi completo em 2022, final de 2021. Recentemente, atualizamos esse plano. Demorou um ano. 200 milhões em necessidades e centenas de projetos na fila.
[SPEAKER_02]: 30 segundos. 30 segundos, isso mesmo, desculpe. Conselheiro, o que você acredita ser o maior desafio de Medford em 30 segundos?
[Caraviello]: Nosso maior desafio é tornar Medford acessível para as famílias morarem. Como eu disse anteriormente, nossos custos de moradia estão aumentando. As taxas de juros estão aumentando e as pessoas precisam ter lugares para morar. Temos idosos que precisam envelhecer no local e estão lutando para decidir se pago meu aluguel ou pagamentos da casa ou pago impostos. Então, eu quero que nossos idosos envelheçam no local e quero que novas famílias possam vir aqui e viver. E também quero que as empresas se mudem para cá para que seus trabalhadores possam morar aqui também.
[SPEAKER_06]: Vocês ambos serviram no cargo eletivo em Medford há vários anos. De que projeto ou edição da cidade você tem mais orgulho de que você afetou pessoalmente de maneira positiva?
[Caraviello]: Obrigado. Para mim, isso é fácil. Minha conquista mais orgulhosa é trazer a biblioteca para Medford. Eu trabalhei provavelmente quatro anos, finalmente para que eles viessem aqui, e eles vieram, e sob o prefeito Burke, Ela concordou em sentar e encontrar o financiamento para fazê -lo. E também tenho orgulho de me sentar na Biblioteca Fundação para ajudar a arrecadar US $ 6 milhões para ajudar a financiar esse projeto. Então, em certo sentido, em uma essência- que são 30 segundos lá. Em uma essência, possuímos essa biblioteca por quase 50 centavos de dólar, o que é um roubo. Então essa é a minha realização mais orgulhosa.
[Lungo-Koehn]: Prefeito, 30 segundos, realização mais orgulhosa. Oh, é difícil escolher um. Penso que quando era mais jovem, iniciando um time de hóquei para meninas para passar por uma pandemia global, criando os planos que precisam ser implementados para avançar a cidade. Também temos nossos eventos de orgulho que comemoramos os últimos dois anos. Temos nossos eventos de Run Medford, agregação da comunidade, salvando os moradores de Medford uma carga de barco em sua conta. Construímos uma equipe que faz as coisas. Temos um trabalho que está sendo feito no trabalho municipal de preparação para vulnerabilidades dos quais estou muito, muito orgulhoso.
[SPEAKER_02]: Tudo bem, Penny, você tem uma pergunta de raio?
[SPEAKER_07]: Muitos moradores de Medford dependem do transporte público, e todos sabemos que o MBTA está tendo problemas enormes com ferrovias, metrôs e ônibus. Que melhorias você defenderá? O prefeito.
[Lungo-Koehn]: transporte. O representante Barber está trabalhando para fazer um estudo ambiental, pressionando para fazer um estudo ambiental para expandir a linha verde. Também queremos garantir que a linha verde atual que acabou de abrir esteja se movendo a uma velocidade que nossos moradores merecem. E se precisarmos fazer atualizações, precisamos garantir que tenhamos liderança para empurrar o T para não apenas comunicar Mas para garantir que nossos residentes e todos os passageiros estejam seguros.
[Caraviello]: Como você sabe, a cidade de Medford está entre os cinco ou seis primeiros no que somos avaliados por nossos serviços. E ao longo dos anos, estamos cortando nossos serviços. Como muitos de vocês pegam o ônibus para trabalhar todos os dias, vê a eliminação de linhas de ônibus. Agora temos uma nova estação de trem em Medford que quase está funcionando agora, mas as faixas não funcionam. Mas o problema com isso é Pessoas que têm deficiências não têm lugar para estacionar lá. E pedi nas últimas semanas para garantir que haja estacionamento para pessoas lá.
[SPEAKER_02]: OK. E vamos voltar às perguntas regulares agora. Mark, este vai para o conselheiro e isso é novamente, uma resposta de dois minutos seguida por uma resposta de dois minutos.
[SPEAKER_11]: Você pode ouvir? Sim. OK. Desculpe. Biciclas, veículos, pedestres coexistem inquietas em Medford. A condução insegura pode ser uma ameaça à segurança das pessoas, esteja andando nas faixas de pedestres ou andando de bicicleta. A cidade está fazendo o suficiente para melhorar a segurança e o que pode ser feito para garantir que aqueles que dirigem na cidade o façam com segurança?
[Caraviello]: Obrigado. Bem, como muitos de nós sabemos, acabamos de colocar algumas novas ciclovias e bumps em toda a cidade. Eles são bons e ruins. Eles ajudaram a segurança, mas também nos fizeram ter grandes problemas de trânsito, especialmente se você mora na área de West Medford, você vê o tráfego pela manhã voltando e descendo para os trilhos, para Winchester e na praça por causa do rotativo que está lá, e as pessoas não podem entrar na Rota 16 para começar a trabalhar. Então isso é gigante. Mas acho que o que as pessoas não percebem é que parte do problema com esse tráfego é que temos centenas de milhares de passeios de viagens que começam em Medford. E acho que o prefeito pode atestar isso, que recebemos US $ 0,10 por cada compartilhamento de pilotagem que começa em Medford. E acho que no ano passado tivemos mais de 300.000 passeios que começaram aqui. Então você está colocando carros na estrada com pessoas que não têm idéia do que se trata essa comunidade. Eles estão passando, seus caminhos, e estão passando pelas comunidades. Você tem GrubHub agora. Você tem caminhões Amazon. Então, temos, não vem tanto do nosso povo, vem de fontes externas que estão chegando a medir. Então é isso que temos que olhar. Poderíamos usar mais polícia em determinados horários do dia, ajudando no tráfego. Então, como eu disse, estamos fazendo nossas ciclovias e gostaria que mais pilotos aproveitassem as ciclovias porque não vejo muitas pessoas lá. Então, novamente, acho que o maior problema vem de muitos carros na estrada e não necessariamente de pessoas do Midfed.
[Lungo-Koehn]: Você se importa de repetir a pergunta, por favor? Oh, claro. Obrigado.
[SPEAKER_11]: Bem, estávamos apenas falando sobre Carros, bicicletas, pedestres tentando compartilhar a estrada e muitas vezes fazê -lo de uma maneira que é perigosa. Dirigir inseguro é uma ameaça para as pessoas que estão andando. Temos muitas perguntas sobre pessoas que falam sobre estar em pânico sobre caminhar pelo centro e tentar atravessar a rua. e também pessoas em suas bicicletas. E a questão é: a cidade está fazendo o suficiente para melhorar a segurança e aplicar o que pode ser feito para garantir que as pessoas dirigam com segurança?
[Lungo-Koehn]: Obrigado. Acho que concordo com o conselheiro em relação à tentativa de tirar carros da estrada. Não apenas tornará as coisas mais seguras, mas também ajudará com nossos problemas de mudança climática. O que temos em vigor, e não posso receber crédito, é o diretor Todd Blake. Ele é diretor de tráfego e transporte. E o trabalho que ele faz no dia-a-dia nos últimos cinco anos é algo que você nem pode escrever. Existem 730 ruas na cidade. Existem 16 interseções. Desde que ele esteve aqui, atualizamos, com melhorias de segurança, 200 dessas interseções. Então, como você pode ver, há muito feito, mas há muito mais o que fazer. Também estamos trabalhando duro para criar meios de transporte alternativos. Não apenas temos a linha verde que abriu, mas implementamos 10 estações de bicicleta azul em toda a nossa comunidade e mais por vir. Conheço a Universidade Tufts, vou dar um grito, está dedicando, eles vão doar dois para a cidade de Medford. Também estamos explorando todo e qualquer local para estações de carregamento de EV para tentar empurrar as pessoas para dirigir híbrido. Estamos tentando eletrificar nossos veículos, bem como uma maneira de ajudar na questão das mudanças climáticas. Mas o transporte, temos motoristas, caminhantes, temos pessoas em cadeiras de rodas, pessoas tentando chegar à escola. Então, há um equilíbrio. E acho que nossa Comissão de Trânsito está fazendo o melhor que pode, através do consultor do diretor Blake, para garantir que acomodamos, sabe, algum estacionamento, mas também certifique -se de ter faixas de viagem para todos os meios de transporte para que as pessoas possam obter com segurança para o trabalho. E fazemos esse trabalho há muito tempo e precisamos continuar esse trabalho. Então você verá Winthrop Street, South Street, Main Street, Mystic Ave, temos a Praça Haines, dois projetos completos de rua que estamos fazendo, Haines Square e Riverside Ave, e o trabalho não é feito.
[SPEAKER_02]: Conselheiro, um minuto.
[Caraviello]: Obrigado. Suas ruas nunca podem ser seguras o suficiente. Não há, realmente não há cura mágica para fazê -los. Hum, nós, temos um engenheiro de tráfego que precisa olhar para o nosso tráfego, causando coisas como causamos agora, porque o que está acontecendo é que as pessoas estão no trânsito, elas estão frustradas e agora estão indo para nossas ruas laterais e o que o torna ainda mais perigoso. E assim, nossas ruas laterais estão se tornando cutthroats, onde as pessoas, uh, estão caminhando para a escola, e os carros estão correndo pelo bairro. Então, acho que realmente precisamos descobrir maneiras de consertar nosso tráfego, além de fazer com que as pessoas usem meios alternativos de transporte, bicicletas, caminhantes e coisas assim.
[SPEAKER_02]: Prefeito, um minuto para você? Não, sem acompanhamento. Bom. Anne Marie?
[SPEAKER_01]: O que fazer com a Medford Square é uma questão perene. O teatro Chevalier e os cortes profundos trouxeram música e entretenimento para a praça. E existem vários bons restaurantes, incluindo um novo que conhece o El Tecuba, finalmente aberto. Mas o quadrado pode ser difícil de se locomover e o desenvolvimento de negócios não é o ideal. Qual é a sua visão para a Medford Square e que tipo de prazo você colocaria nisso para que isso aconteça?
[Lungo-Koehn]: Prefeito, acho que isso vale para você. Sou eu? Sim. A Medford Square foi discutida por muitos, muitos anos. Fizemos vários estudos e sinto que o último estudo, que levou em consideração o que foi feito em 2017, foi que isso foi feito pelo nosso departamento de planejamento. Fizemos uma parceria com o MAPC, o desenvolvimento em massa, para reimaginar nosso centro da cidade. Temos três parcelas. Na Medford Square, que vamos dar um lance com uma RFP. Agora, depois de meses e meses de comunicação, pesquisas, reuniões da comunidade, sessões de escuta com todos os nossos moradores, especialmente nossos idosos no centro sênior que têm necessidades, bem como o teatro Chevalier, porque ele só precisa ser feito corretamente. Então minha visão é multiuso em duas dessas propriedades, Gostaria de ver a acessibilidade na habitação em todos os níveis diferentes em pelo menos uma das propriedades, comercial no andar de baixo. Então você tem o pacote, que fica entre o Hyatt e a Prefeitura, onde poderíamos criar algum estacionamento. Poderíamos criar potencialmente um centro de recreação. Eu adoraria ver um bom restaurante no topo. Depois, também temos uma beira do rio não ativada que não está sendo utilizada. Por isso, fizemos uma parceria com um consultor e criamos uma visão para a orla do centro sênior até o sono Hollow. E é importante para mim que fizemos isso. Eu imagino, você sabe, um jardim de urso e um mural de arte e um lugar seguro para nossos filhos brincarem e depois uma doca na água com alguma arte flutuando na água. Então você tem um vazio sonolento que definitivamente precisa de alguma atualização. Portanto, há muito o que fazer, mas estamos nos preparando para lançar uma RFP para as três parcelas, e espero ver muita ação à beira -mar na próxima primavera, verão. E podemos fazer isso. Dobramos nossa equipe de planejamento desde que assumi o cargo. Temos os planejadores. Temos as pessoas no lugar, que o diretor Hunt leva, para fazer o trabalho.
[SPEAKER_02]: Conselheiro, dois minutos.
[Caraviello]: Obrigado. Então falamos sobre a Bedford Square. Desde que estive no conselho, vi vários planos. Todos eles parecem ser os mesmos. Alguns deles voltando, eu tinha um que voltou a 2003, que é quase idêntico ao que estamos lançando agora. Temos uma orla à beira -mar que outras cidades morrem com isso realmente não se fala nos planos até recentemente. Temos moradia. Isso está no quadrado que pode dobrar de tamanho, porque os edifícios, eles são baixos e você pode levar as pessoas a se moverem para o quadrado. Parte do nosso problema com a nossa conversa quadrada é que sempre saímos para o comitê. Estamos sempre em comitê, comitê e comitê, mas nunca, nunca, nunca Vá para o proprietário e diga: como posso ajudá -lo a desenvolver sua propriedade? Qual é a sua visão? O que você quer ver? Todo mundo nesta sala tem ótimas idéias para a propriedade de outras pessoas. Quero conversar com os proprietários e ver o que eles querem fazer com suas propriedades. Vamos descobrir como podemos ajudá -los a desenvolver suas propriedades. Vamos dar a eles algumas idéias. É assim que revigoramos o quadrado. Eu estava com minha esposa durante o verão no Melrose Center e paramos no meio da rua, e eu disse a ela: o que você vê? E ela diz, do que você está falando? Ele diz, olhe, fique no meio. Eu vejo um quadrado forrado com árvores de ambos os lados. Olhe para a nossa praça. É cheio de concreto, é estéril, não é amigável. Eu quero um quadrado quente e convidativo. Temos um catalisador no Chevalier Auditorium que está trazendo negócios. Finalmente temos um novo restaurante aberto. Vamos trabalhar, se tivéssemos um desenvolvimento econômico trabalhando em período integral, teríamos alguém que talvez pudesse levar mais alguns negócios para a praça para que possamos obter mais restaurantes e mais negócios. É isso que realmente precisamos fazer.
[SPEAKER_02]: Prefeito?
[Lungo-Koehn]: Vou apenas responder com as coisas que levam tempo. Estou no cargo há um pouco mais de três anos e expliquei durante minha declaração de abertura todos os planos que estabelecemos, todo o trabalho que estamos fazendo nos últimos três anos. Eu não acho que passa despercebido. Por mim, dizendo que estamos no ponto em que lançaremos uma RFP para a Medford Square, estamos no ponto. Fizemos o trabalho duro, o trabalho finalizado e lançaremos uma RFP, ativaremos nossa orla e, felizmente, temos as pessoas que podem fazer isso, e isso é algo de que me orgulhava muito. Então, obrigado.
[Caraviello]: Semelhante à moradia acessível, Aqui estamos, três anos e meio depois, e agora estamos iniciando o processo de olhar para o que precisamos fazer na praça. Deveria ter sido iniciado no primeiro dia. Isso deveria ter sido uma prioridade. Então, por que não temos desenvolvimento é nossa culpa, porque não estamos lá fora, tentando atraí -lo.
[SPEAKER_02]: Antes de chegarmos à última pergunta dessa metade, eu só queria perguntar, o conselho, vou começar com você. Os municípios estão tentando desencorajar as pessoas de dirigir para as cidades? Porque temos essas ciclovias e uma das maiores queixas que temos como repórteres e fotógrafos em Boston não há mais lugar para estacionar. E isso é um efeito em tudo.
[Caraviello]: Bem, quando eu estava no conselho, havia uma proposta para colocar uma garagem. Eu fui um dos quatro conselheiros que apoiaram a colocação de uma garagem. Precisava de cinco votos.
[SPEAKER_02]: Prefeito, alguma reflexão sobre isso? Apenas repita a pergunta, desculpe. Só estou me perguntando se os municípios estão tentando desencorajar o tráfego de automóveis em favor do tráfego de bicicletas e o efeito que está causando no estacionamento.
[Lungo-Koehn]: Não, acho que não. Há tantas pessoas que não têm os meios ou a capacidade de andar de bicicleta, então acho que é criar esse equilíbrio. Tínhamos um projeto sobre Winthrop que abrange todo o trecho da rua, e nosso diretor criou um plano. Pessoas eram Para o plano, eles eram contra o plano, conseguimos, a Comissão de Trânsito foi capaz de ajustá-lo e realmente pensar nas diferentes propriedades que estavam ao longo da rota para que pudéssemos criar o estacionamento necessário para a Legião Americana e para nossos moradores que vivem no desenvolvimento alto. Então, trata -se de criar equilíbrio e é criar um espaço para todos os residentes de Medford, esteja você andando, se você está empurrando um carrinho, andando de bicicleta, dirigindo um carro, Queremos poder compartilhar nossas estradas e compartilhar com segurança. E esse é o trabalho que estamos fazendo. E tentamos ouvir todo mundo e criar esse equilíbrio.
[SPEAKER_02]: Então, temos mais uma pergunta para esta metade e depois vamos fazer uma pausa. E quem é o próximo? Dan.
[SPEAKER_06]: Sim, esta será a nossa última pergunta antes do intervalo. E é um problema que já surgiu algumas vezes em sua discussão. Mas acho que isso dará a vocês a ambos a chance de perfurar ainda mais especificamente. O custo disparado da moradia, incluindo a habitação de aluguel, está tornando cada vez mais difícil para pessoas de meios modestos morar em Medford. Os jovens em particular são forçados a se mover cada vez mais longe de Boston, a fim de encontrar um lugar que possam pagar. Como você pode trazer moradias mais acessíveis para a cidade para jovens, para idosos, todo mundo?
[Caraviello]: Minha pergunta? Sim. Obrigado. Então, em nosso caminho atual, Medford é uma comunidade inacessível. Você pode perguntar a qualquer pai que tenha um filho na creche ou uma jovem família procurando um apartamento para alugar. Precisamos de moradias mais acessíveis para apoiar famílias trabalhadoras. Nossa administração atual parou Nossos projetos de 40b. Sei que podemos dar todas as razões pelas quais, mas historicamente, a cidade não prevalece nesses dois casos no tribunal, e gastamos milhões de dólares lutando contra eles. E também precisamos que a aplicação do código intensifique nossos aluguéis de curto prazo. O Airbnbs está se tornando cada vez mais prevalente na cidade, o que está se tornando um problema. As pessoas estão tirando boas unidades do mercado para torná -las essencialmente hotéis. E isso está acontecendo especialmente na área da encosta. Mas agora você está começando a ver o Airbnbs entrando no bairro. Há dois no meu bairro onde eu moro, de uma única família. Então eles estão lá fora, e temos que descobrir uma maneira de consertar isso. Temos planos para nossa moradia acessível e eles estão um pouco longe. Sei que temos um plano habitacional, mas não temos dinheiro para financiar o plano de habitação, e isso é um problema. Então, acho que temos que procurar outros meios de financiamento para que mais moradias venham aqui. E nossa autoridade habitacional está adicionando apartamentos na Riverside Avenue e na quadra de caminhada.
[Lungo-Koehn]: Prefeito, dois minutos. Obrigado. Acho que passei dois minutos conversando muito sobre moradias acessíveis. Foi meu, acho que quando a pergunta foi feita sobre a principal prioridade. Portanto, não quero me repetir, mas talvez entre em relação à confiança e traga receita para a cidade. E apenas para acertar algumas coisas, o novo crescimento é como fazemos muitas coisas. É como aumentamos nosso orçamento e como financiamos As necessidades de infraestrutura, bem como financiam coisas diferentes que ajudarão com moradias populares. Então, apenas alguns fatos. Em 2011, trouxemos US $ 688.000 em novo crescimento. Em 2015, estamos em US $ 999.000. Novo crescimento foi projetado. Está no site do DLS. Para o ano fiscal 24, que é o ano em que estamos projetando US $ 2,75 milhões em novo crescimento. E nós gastamos mais de US $ 2 milhões Pela primeira vez em 2021, e passamos mais de três anos até agora. Portanto, é apenas algo de que me orgulho, e é algo que nosso departamento de avaliação e nosso departamento de construção trabalharam para tornar realidade, juntamente com nosso departamento de planejamento. E o que há de melhor no planejamento que estamos fazendo e 20, 40 pântanos no chão porque você levou dois anos para chegar a esse ponto. O melhor disso, está trazendo o novo crescimento e não vai parar por aqui. Então, eu tive que apontar isso como algo importante para fins orçamentários.
[Caraviello]: Obrigado. Então falamos sobre novo crescimento. Veja o que aconteceu ao nosso redor. Olhe para Malden, prosperando no centro da cidade. Olhe para Somerville. Olhe para Everett. Quando nos tornamos a pobre irmã de Malden e todas essas outras comunidades? Onde está nosso novo crescimento? Continuamos falando sobre novo crescimento, mas tudo o que vemos são pequenas coisas pequenas. Downtown Malden tem um próspero Downtown com moradia e restaurantes e compras. É isso que eu quero ver aqui. Olhe para Everett. Everett finalmente descobriu isso. Os desenvolvedores estão enxameando Everett. Eles ainda têm guindastes no chão. Toda vez que você se vira, eles estão construindo novas moradias lá. Onde está o nosso? Esperamos muito tempo. Quero dizer, há muita conversa, mas nenhuma ação acontecendo aqui. Eu quero ver pás no chão nos últimos três anos, e nós realmente não vimos isso.
[SPEAKER_02]: Prefeito, você tem um minuto.
[Lungo-Koehn]: Este é realmente um dos três principais motivos pelos quais corri em 2020. Era o fato de nossa base tributária comercial estar em declínio, diminuindo constantemente. E desde que assumi o cargo, agora está aumentando. Também tivemos um problema com a confiança do público. Tínhamos um conselho de apelações de zoneamento que violava a lei de reuniões abertas. Eles acabaram renunciando. E durante o primeiro ano do meu mandato, enquanto passamos por uma pandemia, estávamos construindo essa confiança de volta. Ao me encontrar com desenvolvedores, com nossa equipe de planejamento e nossa equipe de desenvolvimento econômico, sentamos com eles e dissemos, por favor, apenas uma reunião da comunidade. Precisamos construir confiança entre nossos moradores, e é isso que fazemos sempre. Assim, as 20 ou 30 propriedades, incluindo o complexo científica da vida de oito andares que está acima do site de Bertucci, Finalmente está fora de um tribunal com um vizinho, e isso está avançando. Essa é apenas uma das dezenas e 20, 30 projetos diferentes que estamos avançando. Leva tempo. Não é algo que eu poderia consertar da noite para o dia com o estalo de um dedo. Mas estamos fazendo certo, e continuaremos fazendo isso.
[SPEAKER_02]: Tudo em 30 segundos. Tudo bem. Então essa é a última questão do primeiro tempo. Então, vamos fazer um intervalo de 10 minutos. Obrigado a ambos. E você estará de volta, e eu também. Então, 10 minutos de intervalo. Não, é como, uma vez que você passa por Sherbourne, as coisas começam a cair um pouco, em termos de preço. Mas ainda é caro. Quero dizer, como as pessoas se esforçam, se você estava pensando em comprar uma casa? Eu não sei como eles fazem isso. É enorme. É desanimador.
[SPEAKER_09]: Sim.
[SPEAKER_02]: Se tivéssemos morado na Geórgia, onde estávamos depois das Olimpíadas, o mercado aumentou e estávamos em casa, nunca teríamos conseguido vir aqui. Nunca. Nunca. É incrível.
[SPEAKER_09]: Sim, meu primo acabou de se mudar para a Geórgia. Oh sério?
[SPEAKER_02]: Tudo bem, vamos começar com a segunda metade. Se todos pudessem sentar, por favor. Eu esqueço quem vai a seguir. Você é o próximo? Eu acho que você é. Tudo bem, muito obrigado. Só quero lembrar a todos, eu sei que é ótimo ter um eleitorado excitado, mas se pudéssemos diminuir, sem gatos e sibilando e esse tipo de coisa. Apenas leva tempo, e também não é realmente apropriado. Então, obrigado por fazer isso. Dan, você é o próximo? Oh, tudo bem. E você tem uma pergunta regular, então essa será uma das nossas perguntas de dois minutos, e isso vai para o prefeito.
[SPEAKER_07]: Ok, a carta da cidade não foi atualizada em muitos anos e, atualmente, há um comitê que estuda possíveis mudanças no documento de administração de Medford. Você apoiará as recomendações do Comitê de Carta? Quais são as mudanças que você mais gostaria de ver?
[Lungo-Koehn]: Obrigado, Penny. A revisão de fretamento é extremamente importante. Temos uma carta de mais de 40 anos. É sobre uma página e meia. Ele apenas faz referência ao gênero masculino e para nomear outro apresentador inteiro de outros problemas com a Carta. Então, desde o início, me comprometi a fazer uma revisão da Carta como conselheira. Foi proposto pelo conselheiro Marks em 2016 e eu era um dos quatro. Essa revisão da Carta aprovada. Em seguida, eu o coloquei para o conselho da cidade duas vezes durante o meu primeiro ano e meio. Agradeço aos quatro que votaram para avançar com a carta. Simplesmente não foi suficiente na casa do estado para movê -la por essa maneira, então eu escolhi de outra maneira e encomendamos Uma força -tarefa de 11 indivíduos capazes, residentes de Medford, liderados por nossa cadeira, Milva, para criar, levará de 12 a 18 meses, mas já estamos profundamente, pelo menos no meio do caminho, e fizemos, temos uma pesquisa comunitária agora que deve ser vencida em dezembro, está aberta por muitos meses, para que possamos obter tanta contribuição de nossos empresários, residentes, residentes, residentes, está aberta por muitos meses, para que possamos obter tanta contribuição de nossos empresários, residentes, residentes, Na cidade, e está explorando tudo o que tem a ver com nossa carta, incluindo limites de mandato, representação da ala, quantos membros devem estar no conselho, caso haja membros gerais e várias dessas coisas que eu apoio. Fui entrevistado para a Comissão Charter, e foi muito básico para mim. O que as pessoas querem? O que as pessoas querem ver em nosso governo? E se pudermos descobrir isso, eu o apoiarei. E eu faço. Eu quero ver os limites do prazo. Eu disse isso há anos. Eu quero ver os limites do prazo. Você pode ver o que acontece quando alguém está no cargo há 30 anos, e isso precisa mudar. Então, obrigado.
[Caraviello]: Conselheiro, dois minutos. Então, eu fui um dos dois últimos entrevistados para a carta. E uma das minhas preocupações para o comitê da Carta foi que criamos um comitê que não refletia a comunidade. Não havia ninguém de cor na comunidade. Nossa maior população em crescimento na cidade de Mephit é asiática. Não havia ninguém do povo asiático de lá, ninguém da comunidade haitiana. Era um monte de todos os brancos. E não é disso que nossa comunidade é composta. Somos uma comunidade diversificada e não aprendemos com os erros que cometemos quando mudamos o nome da escola de Columbus para a Mississippi Tech School. Reunimos um comitê que não refletia a comunidade. Então, minha opinião sobre a mudança de carta, essa é a vontade do povo. Se as pessoas querem a mudança de charter, que assim seja. Uma das coisas que falei em minha entrevista foi que pensei que o conselho deveria ter mais poder que eles não têm. Eu, por um lado, não sou um defensor da representação da ala. Eu acho que você obtém governos maiores e menos representação. Portanto, a mudança de infância precisa acontecer. Está muito longe, e é um longo processo. Mas acho que se tivéssemos uma comunidade mais diversificada, teríamos perguntas melhores do que as que obtivemos.
[SPEAKER_02]: Prefeito, um minuto.
[Lungo-Koehn]: Obrigado. Eu acho que está claro com meu voto em 2016, o fato de eu colocar isso antes do conselho duas vezes e o fato de eu juntar um comitê para fazê -lo de outra maneira, que sou para mudança de charter. Eu não acredito no meu colega do conselho À minha esquerda, apoiou a mudança de charter no conselho nessas três vezes, então eu só quero que isso seja claro. Em segundo lugar, temos centenas de pessoas atuando em nossos conselhos e comissões, e minha prioridade número um é a diversidade. Eu também tenho que absorver o que estava diante de mim até quem se aplicava. E você também precisa se lembrar de que a diversidade não é apenas sobre a cor da pele de alguém. É sobre LGBTQ, desativado. Ele tem uma série de coisas que precisamos pensar e revisar ao montar um comitê. Então, tenho orgulho do comitê que montamos. Sei que dois estão concorrendo ao Conselho da Cidade, um emprego em Medford, felizmente, e substituímos esses membros, e essas substituições também são diversas. Vereadora.
[Caraviello]: Obrigado. Você mencionou toda a diversidade da Convenção Charter. Talvez eu não tenha visto esses membros do grupo lá. Então, peço desculpas se falei fora de turno, mas esse não era o grupo com o qual eu parecia entrevistar. Obrigado.
[SPEAKER_02]: Mark, uma pergunta de dois minutos para o conselheiro.
[SPEAKER_11]: Ok, então isso certamente não é um problema exclusivo de Medford, mas houve vários atos de violência na Medford High School, e acho que estamos nos perguntando qual é a melhor maneira de lidar com esses incidentes e talvez até impedi -los? E que papel a polícia deve desempenhar, especialmente porque algumas pessoas acham que a presença da polícia nas escolas é controversa?
[Caraviello]: Obrigado. Você sabe, como pai, quando você envia seu filho para a escola de manhã, a última coisa que deseja obter é um telefonema dizendo que seu filho foi agredido ou algo está acontecendo na escola. Nossos filhos precisam estar em ambientes seguros. Ficamos melhores, mas não somos bons o suficiente. Tive a oportunidade de falar na escola na semana passada, e os próprios alunos tinham preocupações com sua segurança. As escolas não têm recursos suficientes para lidar com a segurança. Eu sinto que essa aplicação da lei deve estar no edifício. Uh, nós já os tivemos lá antes, seja o oficial de veado ou alguém, mas, hum, não podemos depender dos professores para serem professores e de ser um monitor de salão e ser um policial. Então, uh, temos que descobrir uma maneira melhor de obter nossos corredores e edifícios em segurança. E eu acho que ter um policial existe, é uma coisa boa porque é um, é apenas a aplicação da lei é o caminho a percorrer.
[Lungo-Koehn]: Dois minutos. Sim. A segurança de nossos alunos é a nossa prioridade número um. Então, quando esse incidente aconteceu no ensino médio, acho que a primeira coisa que tivemos que fazer foi ouvir nossos alunos. E tive a sorte de ter um número de caminhar até a prefeitura, e eu os recebi. E por três horas, discutimos Tudo, de A a Z, no que se refere à Medford High School. Tivemos então o superintendente e a liderança criados, não apenas uma pesquisa saiu na primavera para aprender mais, mas também tivemos sessões de escuta no ensino médio que eu também fui. Era importante avaliar a liderança. Era importante avaliar o manual e as regras e como elas estavam sendo administradas e seguidas. E estou muito feliz e tenho grandes esperanças para o novo diretor da escola, Sra. Cabral. Ela parece estar criando, certificando -se de que o Manual seja cumprido, e acho que está criando uma ótima atmosfera. E isso não quer dizer que não tivemos necessariamente uma boa liderança. É que tivemos uma pandemia global, onde a vida de nossos alunos foi virada de cabeça para baixo. Nossos alunos foram os que mais sofreram, da saúde mental a isolados em suas casas. E isso é algo com o qual precisamos lidar. Conseguimos contratar funcionários e assistentes sociais e conselheiros de orientação. Colocamos um plano de 10 pontos, liderado por nosso superintendente de escolas. Para criar um ambiente seguro da melhor maneira que pudéssemos logo após esse incidente. E tem sido, temos sido bem -sucedidos e continuaremos certificando -se de fazer atualizações de segurança. Eu encomendei uma equipe de equipe, cidade e escola, para garantir que isso seja feito. Agora a equipe da prefeitura é, as rodas estão se tornando muito rápidas. Portanto, ainda há muita coisa que ainda precisa ser feita e que deve ser a nossa principal prioridade, a segurança de nossos alunos.
[Caraviello]: Conselheiro, um minuto. Obrigado. Tivemos um manual por anos e foi preciso um grave acidente para a escola começar a usar o manual, o que para mim é um pouco desanimador. Onde está nosso superintendente nisso? Por que nosso superintendente não foi responsabilizado quando uma jovem foi espancada? Onde estava nosso superintendente quando alguém foi esfaqueado no banheiro? Precisamos de melhor liderança em nossa escola. E acho que será uma das principais prioridades minhas.
[SPEAKER_02]: Prefeito, um minuto.
[Lungo-Koehn]: Para responder a isso, acho que ninguém faz um trabalho perfeito em nada, mas me ofendo apenas ao tratar nosso superintendente dessa maneira. Nossa superintendente tem ótimas habilidades, e ela se importa com nossos alunos. O que lidamos antes dela estava em outro nível. Dra. Marice Edouard-Vincent se importa com nossos alunos, e você disse Acho que também não podemos culpar o diretor. Ele foi, o que eu acho que foi o que você fez, mas o atual diretor estava liderando um corpo discente de 1.100 que acabou de passar por uma pandemia global. Nossos alunos estão sofrendo. Eles ainda são. É por isso que temos os apoios extras em nossas escolas. E nenhuma pessoa era a culpa. Precisamos assumir a responsabilidade como pais, educadores, diretores e administradores e como superintendente. Ninguém era o culpado. Esse incidente foi um incidente infeliz e terrível. Eles estavam no banheiro, foram expulsos do banheiro e, quando os monitores se afastaram, estavam de volta ao banheiro. Era uma situação terrível e horrível.
[SPEAKER_02]: Anne Marie, você tem uma pergunta para o prefeito por dois minutos.
[SPEAKER_01]: O estado e a cidade estão nos estágios iniciais de reimaginar o Wellington Circle. Qual é a sua visão de como isso seria feito de uma maneira que tornará essa área vibrante economicamente e segura? E como você lidaria com os direitos aéreos sobre a estação de Wellington?
[Lungo-Koehn]: Obrigado pela pergunta. Eu acho que é uma ótima pergunta. Eu acho que segue as linhas do que estamos fazendo para o desenvolvimento econômico e o novo crescimento. Dois anos atrás, encomendamos um consultor junto com nosso diretor de desenvolvimento econômico para revisar os direitos aéreos. Nós possuímos 28 acres acima da parada de Wellington. Foi, tivemos esses direitos aéreos desde os anos 60 e nada jamais foi feito. Por isso, encomendamos uma RFI, solicitando informações e fomos capazes de solicitar meses, mas fomos capazes de solicitar oito desenvolvedores que apresentaram seus planos e idéias. Todos podem ser revisados em nosso site da cidade. E o que estamos fazendo agora é que saímos para fazer lances com uma RFP para contratar um consultor para que possamos fazer uma RFP para os direitos aéreos. Eu imagino que todos os níveis de acessibilidade, varejo, restaurantes, potencial hotel naquele local, trabalhando com o edifício T nessa propriedade. Sim, obrigado. Não me lembro da segunda parte da pergunta agora que ... obrigado.
[Caraviello]: Acredite ou não, compartilho a mesma visão que o prefeito nessa questão. É um projeto que Jack McGlynn voltou, eu acho, os anos 70, quando o T comprou a estação. Ele teve a previsão de manter os direitos aéreos. Ninguém sabia o que eram naquela época, mas agora eles se transformaram em algo valioso. Existem obstáculos a seguir os direitos aéreos até a construção no topo. Conversei com os desenvolvedores e eles me deram algumas de suas preocupações. Eu sei que o T lutará por nós porque eles querem manter esse espaço para a estação de reparo de ônibus elétricos. O prefeito e eu compartilhamos essa visão. É a mesma coisa. Queremos ver algum crescimento lá. Queremos ver algumas moradias. Queremos ver restaurantes. Queremos ver o que Somerville tem ao lado de nós. E queremos ver o que Malden tem. Então eu sei que você acha que não. Nós fazemos. Mas concordamos com muitas coisas. E esse é um deles.
[SPEAKER_02]: Prefeito, eu cortei você em um minuto. Parecia que você estava pronto para continuar. Um minuto, sim.
[Lungo-Koehn]: Também temos a Lei das Comunidades MBTA que precisamos cumprir, e estamos cumprindo, e isso é extremamente importante. Nós fizemos o trabalho. Temos os planejadores no lugar. Sei que Danielle Evans e diretora Hunt estão trabalhando nisso diligentemente. Através da Lei das Comunidades MBTA, temos que criar milhares de unidades ao lado do trânsito. Portanto, a localização de Wellington é o local perfeito para fazer isso. Então, entre sair para fazer lances com uma RFP para esses direitos aéreos, E cumprindo esta Lei das Comunidades MBTA, poderemos realmente revitalizar e reconstruir essa área. E, é claro, as contribuições da comunidade e as reuniões da comunidade serão em pó que sempre foram. E vou acrescentar, este é o trabalho que estamos fazendo ao longo dos três anos. Malden e Everett, e Somerville começaram há 30 anos, e você está vendo. Everett, Malden começou há 10 anos, e agora você está vendo. Eu comecei há três anos e você está vendo.
[SPEAKER_02]: Conselheiro, você tem um minuto.
[Caraviello]: Obrigado. Qual é o denominador comum entre Medford, Everett, Malden e Somerville? Eles têm um excelente diretor de desenvolvimento econômico que impulsiona os negócios para a cidade. Tínhamos um em Victor Schrader, mas ele foi embora em um curto período de tempo, o que me decidiu que achava que era uma boa contratação para você, mas estou muito desapontado por ele ter saído. Eu estava lá para a abertura. Haverá uma ponte passando pela água para mais ciclovias. Mas um dos obstáculos que também temos que falar é o tráfego no Wellington Circle. São muitos carros, Rota 16, Rota 28. Você recebe duas grandes rodovias se unindo em um local. Então o prédio vai ser ótimo. Eu compartilho a visão do prefeito, mas há obstáculos que precisamos superar. E um deles está trazendo nosso diretor de desenvolvimento econômico em tempo integral.
[SPEAKER_02]: Portanto, a próxima pergunta é o relâmpago, as próximas perguntas, que são os 30 segundos para cada um. E Dan, esse seria o primeiro será para o conselheiro.
[SPEAKER_06]: Minha pergunta é: o que você pode fazer para melhorar as relações entre o prefeito e o Conselho da Cidade?
[Caraviello]: Ok, bem, vou lhe dizer como vereador, acredito que o prefeito deve se encontrar regularmente conosco. Não é algo que esse prefeito fez, mas isso remonta ao meu primeiro dia no conselho. Eu pensei que deveríamos nos encontrar uma vez por mês para que o conselho seja informado e sabemos o que está acontecendo e precisamos de mais comunicação e precisamos de mais transparência entre o conselho e o escritório do prefeito. E agora, não estamos conseguindo isso.
[Lungo-Koehn]: Prefeito de 30 segundos. Obrigado. Por algum tempo, encontrei -me com o presidente e o vice -presidente mensalmente e tento apresentar o orçamento e apresentar coisas diferentes, vá de vez em quando ao conselho. É um ambiente político difícil. Eu gostaria de ter as respostas, mas o que vamos fazer com relação ao orçamento e relacionamentos do conselho, vamos começar a nos encontrar novamente. Temos uma reunião na próxima semana e é importante que tentemos colaborar. E estamos colaborando, mesmo que eu não participe de todas as reuniões.
[SPEAKER_02]: Penny, uma pergunta de um raio para o prefeito. 30 segundos.
[SPEAKER_07]: Os sopradores de folhas movidos a gasolina contribuem significativamente para o ruído e a poluição do ar. A cidade deve proibir ou limitar seu uso?
[Lungo-Koehn]: Eu acho que você precisa, novamente, equilibrar a necessidade de paisagistas locais com o elemento de ruído e elemento de poluição, então acho que talvez Fazendo prazos ou cambaleando onde eles teriam que ser elétricos na esperança de que haveria menos ruído seria a resposta. Permitam que os paisagistas obtenham novos equipamentos durante um período de três ou cinco anos, enquanto limita as horas ou estações potenciais provavelmente seria a melhor resposta que o conselho decidirá.
[Caraviello]: Obrigado. Sopradores de gás versus elétricos. Se você conversar com os paisagistas, eles dirão que a Electric não faz o trabalho que o gás faz. Concordo. Acho que talvez devêssemos definir alguns prazos de quando os sopradores de gás devem ser usados. Se você falar com os paisagistas, eles lhe dirão que seu custo de paisagismo aumentará drasticamente se não tiverem o uso do soprador de folhas. Você os vê em muitas casas, uh, eles estão lá e cinco caras entram lá e estão lá fora, como em cinco, 10 minutos, porque explodiram tudo. Caso contrário, eles vão ficar com pausas e o custo de paisagismo de todos vai subir.
[SPEAKER_02]: Mark, uma pergunta para o conselheiro, uma pergunta de 30 segundos.
[SPEAKER_11]: Você pode nos dizer qual é a qualidade pessoal que você possui que faz de você um líder eficaz? Desculpe? Você pode citar, você pode identificar a qualidade pessoal que possui que faz de você um líder eficaz?
[Caraviello]: Obrigado. Acho que se você olhar para o meu currículo, sou um pequeno empresário. Eu dirigi um negócio da União. Negociei contratos sindicais há muitos anos. Se você continuar no meu currículo, verá que liderei muitas organizações nesta comunidade, além de ser o diretor executivo e presidente desta câmara que está hospedando esse debate hoje à noite. Fui presidente de uma associação de hóquei juvenil que tinha mais de 900 crianças. Atualmente, presndo o Comitê de Mitigação de Massachusetts para a Comissão de Jogos, que sou o presidente. Obrigado, conselheiro.
[SPEAKER_02]: Isso é 30 segundos.
[Lungo-Koehn]: Prefeito? Eu acho que há várias qualidades que você precisa como prefeito, mas acho que ter integridade é provavelmente um dos topo, e a integridade leva a ser justa a todos, sendo justo com todos os nossos funcionários. Sendo justo e certificando -se de que todo desenvolvedor tenha um assento à mesa, não apenas alguns poucos, sendo justos com nossos moradores, ouvindo todos, certificando -se de ruas e calçadas, não fazemos apenas uma calçada porque conhecemos alguém, fazemos uma calçada porque fizemos uma avaliação e que descrevemos como fazemos o trabalho.
[SPEAKER_02]: Tudo bem, o próximo é uma pergunta regular, então essa é a pergunta de dois minutos e a refutação. E Anne-Marie.
[SPEAKER_01]: É fácil considerar as mudanças climáticas como uma questão global e isso precisa ser resolvido em uma base global. Mas há medidas que as comunidades locais também podem tomar. Que esforços você se comprometerá a abordar a crise climática?
[Lungo-Koehn]: Prefeito, dois minutos. Sim, temos uma crise climática em nossas mãos. Todos nós vemos isso nas notícias todos os dias. Isso acontece perto de casa agora, com o que vimos no último mês, especialmente em Lemonster e Andover. Mas o que fizemos é que fizemos um plano de ação e adaptação climática em 2022. Ele descreve 32 estratégias e quatro áreas de foco. E estamos ativamente, enquanto estava sendo preparado e continuando até hoje, e precisamos continuar no futuro, estamos iniciando ativamente isso do transporte ao trabalho de preparação para vulnerabilidades municipais, contrato de compostagem que assinamos, nosso contrato de reciclagem. Nós também temos um Contrato têxtil Com a ajuda, mas acho que a parte mais importante disso esse trabalho, além de eletrização e garantir que começamos a comprar veículos híbridos que fizemos é o trabalho que estamos colocando? Para garantir que todos os residentes saibam o que está acontecendo, que somos capazes de nos comunicar com todos os residentes, conseguimos garantir US $ 400.000 para a vulnerabilidade municipal preparação. Foi uma concessão que entrou e, através de algum financiamento da ARPA, conseguimos contratar mais de 10 ligações e conectores comunitários e esses contatos e conectores falam outros idiomas. É algo que a cidade nunca teve antes e é algo que precisamos desesperadamente. Somos capazes de alcançar todas as comunidades Somos capazes de traduzir as coisas, somos capazes de descobrir quais são as necessidades e podemos nos preparar para ser resiliente no futuro. Se houver uma emergência, construímos confiança, então agora nossos moradores têm pessoas em que podem se apoiar, sabem que podem confiar na cidade, sabem onde podem encontrar ajuda, onde estarão nossos abrigos, onde estarão nossas fontes de alimentos e água. É uma crise, mas estamos trabalhando nisso, e continuaremos trabalhando nisso. Conselheiro, dois minutos.
[Caraviello]: Obrigado. Nos últimos 12 anos, percorri um longo caminho no ambiente. Minha posição mudou. Eu me tornei muito mais educado do que quando fui eleito para o Conselho em 2011. Então, acredito que precisamos de tudo o que podemos fazer para aumentar a resiliência de Medford contra as mudanças climáticas. E precisamos investir em um novo futuro verde. Como muitos de vocês sabem, estamos em um distrito de planície de inundação e quero ter certeza de que nossa planície de inundação É atualizado anualmente e, ao enfrentarmos os níveis crescentes da água do mar, e muitos de vocês que vivem ao longo do místico sabem o quão perto está, e se o tempo estiver certo, a água fica muito alta. Mas nossos negócios devem aproveitar os programas estabelecidos pelos governos e por serviços públicos para ficar verde, como instalar painéis solares e usar energia solar. Eu apoiei nosso diretor de energia para Painéis solares em todos os novos edifícios e certificando -se de que todos estejam ambientalmente seguros. Mas lutar contra as mudanças climáticas não é um negócio vazio. Temos a decisão de estar no início de uma nova revolução energética.
[Lungo-Koehn]: Prefeito, um minuto. Obrigado. Eu só quero apontar um bom trabalho não apenas do Conselho de Saúde, mas também ao nosso diretor de comunicações, que é um jack-of-all-trade. Pedimos uma doação de US $ 2 milhões do governo federal que, esperançosamente, está na fila para criar um local de preparação para vulnerabilidades municipais, e esse é o Hegner Center. É um edifício que a cidade possui que precisa ser reabilitada. E esperamos obter esses 2 milhões para que possamos criar um site para criar um espaço seguro em caso de emergência climática. E isso também será importante, porque temos o tempo adicional em que não houver uma emergência, poderemos usar que como espaço para recreação ou espaço sênior, e nosso diretor de REC tem trabalhado duro. Ele está sempre lá quando precisamos de uma ajuda, e o que precisamos agora é de ajuda com nossa crise após a escola. Temos centenas na lista de espera, e esse site seria capaz de permitir a recreação de Medford abrigar e criar um programa, para o qual já temos os planos. Só precisamos do espaço para criar um programa depois da escola.
[Caraviello]: Conselheiro, um minuto. Obrigado. Portanto, a energia é sempre um tópico na mente de todos, e a educação é a chave. Precisamos educar mais pessoas em nossa comunidade. Nosso problema é que continuamos divulgando esses estudos e coisas e programas, mas eles atingem uma quantidade tão pequena de pessoas. Toda vez que fazemos um estudo, são as mesmas 300 ou 400 pessoas que continuam respondendo. Precisamos entrar em contato com as comunidades. Traga nosso programa de energia para escolas diferentes todos os meses, deixe as pessoas saibam o que está disponível para elas. Muitas pessoas nem sabem que temos um plano agregado para salvar quase 50% da eletricidade da Grid nacional. E eu ligo, provavelmente recebo duas ou três ligações por mês de pessoas dizendo: eu não sabia que poderia fazer isso. Então, acho que a educação é a chave e precisamos ramificá -la, não apenas um pouco para as pessoas que estão nas mídias sociais. Muitas, muitas pessoas nesta comunidade não têm mídias sociais e não têm acesso a ela ou não sabem como usá -la.
[SPEAKER_02]: Obrigado. Dan, pergunta para o conselho.
[SPEAKER_06]: Com o fim do dinheiro federal de alívio pandemia à vista, qual é o seu plano para cargos e funções orçamentais que estão sendo pagas com esse dinheiro depois que não está mais disponível?
[Caraviello]: Então, eu sei nas escolas, temos problemas com o dinheiro da ESSA se esgotando e outros problemas. E poderíamos estar enfrentando a demissão de mais de 30 professores este ano, o que é uma grande preocupação. Então, acho que todos sabíamos que todo o dinheiro chegaria ao fim em algum momento, e agora o fim está aqui. Parte de nossa questão como conselheiros ao fazer isso é que o City pediu um orçamento. E recebemos um orçamento este ano que nosso próprio diretor de orçamento disse estar errado. E nunca vi um orçamento atualizado, então não sei exatamente qual é o nosso status financeiro na cidade. Gostaria de ver uma auditoria independente feita agora para ver onde defendemos fundos indo para o final do ano, para que sabemos que podemos planejar nossas escolas.
[Lungo-Koehn]: Eu só quero ressaltar, porque sei que houve uma reunião do conselho ontem à noite e foi discutida sobre a última semana. Não tenho certeza de quem fez a lição de casa, mas houve conversas sobre como o orçamento estava errado. Agora, o orçamento foi feito pelo meu chefe de gabinete, diretor de orçamento e CFO, e foi dado ao conselho o mais cedo que já me lembro. Então, demos o orçamento em maio. O que está sendo discutido na última semana é que os reais estavam errados. Os reais eram do período de maio. Ainda tínhamos mais um mês e meio para trazer isso ao que realmente orçamos. Então, fizemos um orçamento corretamente. Então, eu só quero apontar isso. Você pode repetir a pergunta?
[SPEAKER_06]: Com o fim do federal ... entendi.
[Lungo-Koehn]: Com o dinheiro federal de ajuda pandemia. Sim. Obrigado. Muito obrigado. Então, temos financiamento do Esser que foi gasto. Você só pode usá -lo até setembro de 2024. Nós temos Financiamento da ARPA que pode ser gasto até 31 de dezembro de 2024. Portanto, estamos estrategicamente orçando em preparação para isso. Vai ser difícil? É sim. Mas passamos de uma perda de receita de US $ 12 milhões no ano fiscal de 21 para US $ 4 milhões este ano. E o que fizemos é que economizamos US $ 2 milhões continuar a descer para o ano fiscal 25. Isso não significa que não temos um problema. Colocamos posições em nossas escolas e em nossa cidade que são financiadas por essa receita, mas já começamos a pensar nisso. Com nossa assistente social, vamos fazer a transição para o acordo opióide, US $ 830.000 que conseguimos receber mais de 18 anos. Com nosso planejador de desenvolvimento econômico, poderemos usar parte do nosso dinheiro do CDBG, porque fomos capazes de ser estratégicos com esse financiamento. Vamos fazer tudo o que pudermos para manter as posições no lugar, mas será uma luta, e é por isso que é outra atração do orçamento. Conselheiro, um minuto.
[Caraviello]: Obrigado. Então, enquanto o prefeito estava contratando pessoas, outras cidades como Malden estavam comprando caminhões DPW e atualizando seu DPW. Lowell comprou caminhões de bombeiros. Não investimos em nada tangível. Fizemos um investimento mínimo e tangível. Investimos em funcionários e programas. E como eu disse, outras cidades usam seu dinheiro, eu acho, de uma maneira muito melhor do que usamos. Então, eu gostaria de ter nos visto comprar um caminhão de bombeiros como Lowell. Lowell comprou oito. Quincy comprou caminhões de bombeiros. Baldwin, novamente, apareceu seu DBW com todos os novos equipamentos. Não vi nenhum novo equipamento chegando à nossa cidade do financiamento da ARPA como eles viram.
[Lungo-Koehn]: Conselheiro, se eu pudesse limpar o registro. Toda a lista do que fizemos com nosso financiamento superior está no site, e eu vim ao conselho com qualquer despesa acima de US $ 200.000. Então, vou deixar com isso, eu sei que só tenho um minuto, mas o fogo sozinho, gastamos mais de US $ 500.000 no motor do motor três. Gastamos mais de US $ 500.000 para aprimorar os sistemas de comunicação entre as estações. Seis cruzadores policiais híbridos. Compramos várias peças de equipamento para DPW. Temos dinheiro economizado para o equipamento de participação de incêndio. Toda a lista, existem centenas de projetos que pudemos fazer. Estamos investindo dinheiro para a mitigação em nosso Conselho de Saúde, uma série de coisas. Tivemos reuniões da comunidade. Tivemos apresentações para o conselho. Então, não tenho certeza de onde você esteve, mas espero que você dê uma olhada no site.
[SPEAKER_02]: Obrigado, prefeito. Penny, uma pergunta para o prefeito. Dois minutos.
[SPEAKER_07]: Os dados demográficos da cidade mudaram com o tempo. Você acha que a cidade está fazendo um esforço suficiente para se envolver com comunidades de cor, imigrantes e a comunidade LGBTQ? Que medidas você tomará nos próximos dois anos para ampliar o alcance da cidade para essas comunidades?
[Caraviello]: Minha pergunta? Um minuto.
[SPEAKER_07]: Prefeito.
[Lungo-Koehn]: Minha pergunta? Você poderia repetir mais uma vez? Desculpe.
[SPEAKER_07]: Os dados demográficos da cidade mudaram com o tempo. Você acha que a cidade está fazendo um esforço suficiente para se envolver com comunidades de cor, imigrantes e a comunidade LGBTQ? Que medidas você tomará nos próximos dois anos para ampliar o alcance da cidade para essas comunidades? Obrigado, Penny.
[Lungo-Koehn]: Contratamos, já faz cerca de um ano e meio, onde contratamos um fabuloso diretor dei. Tínhamos uma ótima pessoa que estava trabalhando em RH e diversidade durante a pandemia. E nos últimos quase dois anos, contratamos Francis Wajai para ser nosso diretor de DEI, que está fazendo um trabalho incrível de trabalhar com nosso comitê de orgulho para planejar 20 mais eventos durante o mês de junho para trabalhar em estreita colaboração com nosso Conselho de Saúde e Escritório de Prevenção e divulgação sobre esse trabalho municipal de preparação para vulnerabilidades. Tentamos fazer com que todos se sintam inclusivos com diferentes, conheço o conselheiro e eu estávamos no evento Hispanic Heritage Month no fim de semana passado e também participei do evento do Black History Month. Tivemos o mês de herança árabe que tinha 200 pessoas lá, e acho que esse trabalho é tão importante. Trouxe minha filha para o mês da herança árabe, e apenas para dizer a ela, você sabe, não foi porque era eu. Eu acho que foi apenas porque é o prefeito, mas as pessoas querem tirar fotos e querem conhecê -lo. Há um sentimento de aceitação quando os líderes aparecem nesses eventos e não apenas aparecem nesses eventos, comunica esses eventos, ajudam a planejá -los, ajudar a pressioná -los, ajudar a fazer com que todos em nossa comunidade se sintam bem -vindos e valorizados. aceito, e não apenas isso, mas garantir que as pessoas tenham o que precisam morar em Medford. O trabalho municipal é garantir que as pessoas tenham o que precisam, tenham o apoio de que precisam. É um trabalho importante, e fizemos muito, e precisamos fazer mais, é claro. A peça de tradução, fizemos grandes progressos, mas acho que esse é um lugar onde definitivamente podemos melhorar. Conselheiro, dois minutos.
[Caraviello]: Obrigado. Portanto, Medford está a caminho de funcionar uma prefeitura que é mais representativa das pessoas que serve. E acredito que devemos continuar fazendo isso, como o prefeito disse. Dito isto, temos muitas vagas na prefeitura e empregos cruciais para a cidade de Medford. Por exemplo, os indivíduos LGBTQ merecem proteções iguais em um local de trabalho e um advogado da cidade é uma posição essencial de que precisamos para proteger legalmente os trabalhadores contra a discriminação. Um método totalmente pessoal pode servir todo o método e a discriminação é importante demais para ignorar. Fui aos mesmos eventos que o prefeito se foi. Nós fomos lá juntos. Eu, eu acho que uh, Eu gosto de onde fomos para a inclusão. Acho que precisamos de mais tradutores em diferentes idiomas. Acho que trouxe um para o povo asiático. Então, acho que precisamos crescer mais nesses departamentos. Mas acho que somos uma comunidade acolhedora. Você viu o grupo paquistanês ter, o grupo indiano tinha na época. Então as pessoas estão vindo aqui. Porque somos uma comunidade diversificada. E as pessoas dirão que não estamos errados. Somos diversos e adotamos a diversidade.
[Lungo-Koehn]: Prefeito, um minuto. Vou apenas abordar o pessoal, não apenas em uma lente de diversidade, mas também em geral, porque foi criada muitas vezes hoje à noite. Primeiro de tudo, fizemos tudo o que podemos para profissionalizar como contratamos. Pela primeira vez desde que assumi o cargo, temos um departamento de recursos humanos, onde a contratação passa e Francis Wojcicki nos ajudou. Crie um processo ainda melhor. Temos painéis de entrevistas. Tomamos anotações. Garantimos que o melhor candidato obtenha a posição. Houve também um momento em que Vivian Wright estava trabalhando para nós, e eu pedi a ela para dar uma olhada nos últimos seis meses, nove meses, qual é a porcentagem de diversidade que contratamos, e éramos mais de 25% pela primeira vez no que eu acho que é a história de Medford, e isso é algo que leva Pensei, é preciso garantir que a pessoa certa consiga o emprego, e isso requer trabalho, e estamos fazendo isso. E no que diz respeito ao pessoal, sou responsável por 400 pessoas. Sempre haverá 12 publicações de emprego em nosso Conselho de Recursos Humanos. Sabe, conseguimos contratar uma equipe tão boa, e continuamos a fazer isso. Existem algumas vagas, mas estamos trabalhando nelas. Temos um ótimo diretor de desenvolvimento econômico que estamos entrevistando e estamos dando um passo de cada vez.
[SPEAKER_02]: Conselheiro, um minuto nisso.
[Caraviello]: Obrigado. Novamente, tarde demais. Novamente, você está no escritório há mais de três anos e, novamente, estamos tomando medidas agora que deveriam ter sido tomados no primeiro dia. Então, aplaudo sua contratação de Frances. Eu acho que ela é uma pessoa destacada para o trabalho. Mas fomos todo esse tempo sem um diretor de diversidade. Tivemos um diretor de diversidade de barra, diretor de RH. Nós nunca tivemos isso realmente. Acho que tivemos um sob o prefeito McGlynn em algum momento. Mas ainda acho que precisamos de um longo caminho a percorrer. Temos posições -chave, novamente, que não estão preenchidas. E precisamos preencher essas posições para trazer mais pessoas de diversidade em nossa cidade.
[SPEAKER_02]: Obrigado. Temos tempo para mais uma pergunta de Mark. E Mark, isso vai para o conselheiro.
[SPEAKER_11]: Muitas pessoas no país estão cansadas ou sem esperança com a política por causa da polarização que é caracterizada pela incivilidade e raiva e fatos alternativos. Isso é um problema em Medford? E se sim, o que você pode fazer como prefeito para lidar com esse tipo de polarização para abordar questões que afetam as pessoas reais e fazer as coisas?
[Caraviello]: Acho que ao longo dos anos, quando entrei no conselho, o conselho era muito mais controverso. Havia muito mais brigando internamente entre os conselheiros. Eu acho que nos últimos seis ou sete anos, que parou. Acho que somos muito mais civis como um grupo do que nunca. Podemos discordar das coisas, mas eu gosto da maneira como trabalhamos agora versus o jeito quando entrei no conselho. As pessoas costumavam me provocar que costumavam assistir às reuniões do conselho apenas porque costumavam chamá -lo de melhor show da Terra. E eles costumavam me irritar. Tenho orgulho de termos nos tornado muito mais civis, especialmente com os conselheiros e o prefeito, e acho que todo mundo na cidade. Eu sei que o prefeito vai te dizer isso Os chefes de departamento têm medo de vir à reunião do conselho. Não sei de onde isso vem, porque fazer perguntas é o trabalho do Conselho da Cidade e acho que nunca mais, tentei nunca fazer ninguém se sentir desconfortável como conselheiro.
[Lungo-Koehn]: Prefeito, dois minutos. Obrigado. Eu acho que a pergunta era sobre nossos residentes e Não apenas em Medford, mas na Commonwealth e no país, e como as pessoas estão se sentindo. E eu só quero trazê -lo de volta e trazer um pouco de esperança. O que vejo em Medford, porque é aí que eu lidero, vejo, vejo dois lados lutando nas mídias sociais a ponto de às vezes você acabar com isso. Mas se você deixar isso de lado, vejo uma comunidade da qual sei ser de 90 a 95% das pessoas que têm valores em que nos preocupamos com os outros, onde somos gentis, onde temos as mesmas preocupações, como construir uma nova escola e o ensino médio e Corrigindo, certificando -se de que vámos zero líquido até 2050 e certifique -se de ter transporte para nossos residentes. E vejo pessoas intensificando todos os dias, seja isso servir em um conselho ou comissão. Vejo pessoas colocando comida na despensa de alimentos e agora temos nove delas. Vejo nosso Departamento de Obras Públicas que construíram essas despensas de alimentos. Eu nos vejo se unindo como uma comunidade, sendo mais receptiva, acolhedora e inclusiva do que nunca. Então, sim, há turbulências no mundo, há turbulências em Medford, mas eu gosto, e eu a entendo no meu escritório, você sabe, minha pobre secretária é abusada, e especialmente durante o tempo das eleições, é apenas extra. Então, nós fizemos, lidamos com aqueles com quem lidamos com os ruins, mas tento deixar o escritório e tento levar para casa, dê a ela que vai ficar bem, mas e pensar no bem pensar nas pessoas que temos em lugar os moradores que estão nos ajudando a avançar esta cidade todos os dias, obrigado, então eu sou um eu
[Caraviello]: Eu sou quem se aproxima para fazer o trabalho. Eu atendo a ligação quando as pessoas me ligam. Continuo a trabalhar no banco de alimentos semanalmente desde a Covid. Fiz os telefonemas para as pessoas em suas casas. Então eu inteiro. Eu faço o trabalho. Eu me voluntaria nesta comunidade para os jovens, para os idosos e para todos. Ninguém pode dizer que Rick Caraviello nunca se intensificou nesta comunidade sempre que perguntado e sempre que necessário.
[Lungo-Koehn]: Um minuto. Eu também acho que o conselheiro Caraviello se adiantou e agradeço a ele por isso. Você estava entregando mantimentos com meu marido quando as pessoas tinham medo de deixar suas casas. Então, eu te dou um tremendo crédito, e agradeço por isso. Eu não estava insinuando o contrário. Eu também faço o melhor para a comunidade. Você sabe, eu lidero uma cidade. Estou realmente cavando questões escolares. Três crianças, elas nem fazem garotas em fuga, mas eu treino 27 pequenos cuties toda semana porque quero causar impacto. Então eu acho que é uma coisa que temos em comum, conselheiro. Você está sempre intensificando, e eu sempre tento ser a melhor pessoa que posso, por mais cansada que eu esteja. Minha pobre família é a que provavelmente sofre mais se eu sou, você sabe, exausta no sofá até sexta à noite, mas isso é algo que temos em comum, e tenho orgulho disso.
[SPEAKER_02]: Obrigado. Ótima pergunta para terminar
[Caraviello]: Obrigado. Então, novamente, quero agradecer à Câmara, novamente, pela qual fiquei orgulhoso de ser diretor, presidente e diretor executivo de. Então, meu compromisso inabalável com a cidade de Medford mostra em meu engajamento cívico. Servi em liderança como presidente do conselho por três termos diferentes. Sou um membro ativo do Medford Kiwanis, que atuei como presidente. Sou ex -presidente de Medford Utaki. Eu sirvo na Comissão de Jogos para a Mitigação. Continuo até hoje para ser voluntário na Medford Food Pantry semanalmente, e co-presidi a Medford Public Library Foundation. Tantas pessoas me perguntam, por que estou concorrendo a prefeito? E a resposta é simples. Precisamos de nova liderança. Precisamos de alguém que agirá. Nossos bombeiros passaram 826 dias sem contrato, e vários outros sindicatos recentemente estabeleceram contratos após anos de negociação negligenciada. Quando eleito, vou agir. Os escritórios críticos na prefeitura permanecem vagos, custando aos contribuintes milhões de dólares por ano em trabalho terceirizado. A administração atual se recostou e permitiu que isso acontecesse. Novamente, é hora de agir. Não acredito que Medford tenha utilizado adequadamente nossos fundos do capítulo 90, e isso mostra. Nosso novo crescimento é limitado, com os desenvolvedores conversando em vez de construir. E outros estão sendo interrompidos no tribunal para parar de moradias acessíveis, que ainda não estamos em nossos 10%. Precisamos agir para mover Medford na direção do progresso, não apenas da estabilização. Como conselheiro, vi quão pouco é comunicado da administração para nós. Como seu prefeito, trarei um novo nível de transparência para Medford. Vou fazer parceria com o Conselho da Cidade de Medford A comunidade e aqueles que procuram fazer negócios em nossa cidade, a fim de trazer a mudança de que precisamos. Estou correndo para atender ao pedido de nova liderança que ouço em todos os cantos de Medford, então peço que você se junte a mim. Estou correndo, podemos fazer melhor. E para ser melhor, você deve ser melhor. Eu acredito que sou o melhor candidato. Eu respeitosamente peço seu voto na terça -feira, 7 de novembro. Vamos mudar e agir juntos. Muito obrigado.
[SPEAKER_02]: Prefeito, você tem dois minutos.
[Lungo-Koehn]: Obrigado, Jim, Moderadores, The Chamber, e Kevin, da Medford Community Media, e o público por sintonizar. Quando cheguei ao cargo, a cidade não estava apenas enfrentando desafios incríveis como uma pandemia global, mas estávamos lutando com falta de planos e investimentos muito atrasados em nossa infraestrutura. Desde 2020, foco em liderar de uma maneira justa a todos e responsável pelos residentes de Medford. Enquanto nos navega pela pandemia, minha equipe e eu também focamos em fazer o planejamento e o trabalho necessário para garantir o financiamento estadual e federal para atender às nossas necessidades de infraestrutura e atender a décadas de negligência. E o mais importante, concentrei -me em entregar a Medford contratando profissionais altamente qualificados. Nós nos concentramos no orçamento inteligente. Estamos profissionalizando serviços da cidade e incorporação de responsabilidade e transparência em tudo o que fazemos. É por causa do meu registro de fazer as coisas que fui endossado pelo governador Healey, tenente -governador Driscoll, congressista Clark, representante Barber, trabalho organizado, membros do comitê escolar, Sra. Stone, McLaughlin e Hayes. para citar alguns. Com tudo o que realizamos em apenas dois termos, todos sabemos que ainda há muito trabalho a fazer e tantos desafios pela frente, dos impactos das mudanças climáticas e do aumento da mobilidade através de nossas ruas e transporte público até a lidar com nossa crise habitacional e melhorar nossas escolas públicas. Precisamos de liderança experiente, liderança confiável que possa continuar esse trabalho e continuar avançando em Medford. No passado, havia uma cultura dentro da cidade onde as conexões eram valorizadas sobre a comunidade, o que levou a um sistema injusto e as oportunidades perdidas para o crescimento de que precisamos. Não podemos voltar para trás. Nós simplesmente não podemos. Lembre -se, você tem duas decisões importantes. Você tem a decisão de sair e votar e a decisão de votar em quais candidatos você acha que fará uma diferença positiva na vida de todos os residentes de Medford. Seria uma honra ganhar seu voto em 7 de novembro, para que eu possa continuar liderando esta cidade e nossa forte equipe na direção certa. Obrigado.
[SPEAKER_02]: Obrigado, prefeito. E é isso. Muito obrigado. Isso conclui esse debate. E eu só quero agradecer a todos por fazer minha passagem virgem como um moderador indolor. Foi ótimo. E como foi ótimo ter um debate baseado em questões civis aqui. Quero dizer, não vemos isso com muita frequência ultimamente. E então eu diria que, embora apenas uma dessas pessoas possa vencer, todo mundo aqui venceu, porque você teve que ouvir os problemas. Então, muito obrigado a ambos. E obrigado ao nosso painel também e à câmara. Obrigado a todos.
[Caraviello]: Obrigado.
[SPEAKER_02]: Tenha uma boa noite.
[SPEAKER_03]: Tão prazer em conhecê -lo.