[SPEAKER_02]: ¿Y eso es todo antes de llegar a algo de esto? Exactamente.
[DiRico]: Así que vendré a las 7, comenzaré, haremos todo esto, lo haremos todo y luego te presentaré.
[SPEAKER_11]: Th th th
[SPEAKER_02]: Entonces, ¿cantas profesionalmente? Lo lamento.
[SPEAKER_03]: No, no, no.
[DiRico]: Oh, ¿es eso, Steve?
[SPEAKER_09]: Entonces, Steve, ¿van a esperar fuera del escenario? Porque Jim los va a presentar. Puedes hacerlo de esa manera. Natalie los conseguirá ahora. Oh, ella es? Y luego tan pronto como escuchan. th th th Los tendremos fuera del escenario, y luego haré la bienvenida y los traeré. ¿Eso funciona?
[DiRico]: Buenas noches, y bienvenido al debate de la alcaldía de la Cámara de Comercio de Medford 2023. Mi nombre es Rocco Dirico. Soy el presidente de la Cámara de Comercio de Medford. La Cámara de Comercio de Medford proporciona una voz unificada para la comunidad empresarial y para los distritos comerciales de Medford. Hoy la cámara es más grande, mejor y más fuerte que nunca. Tenemos más de 250 miembros y más de 20 miembros de Platinum. Y todos los días la Cámara lucha para preservar, proteger y promover todos los negocios de la ciudad de Medford. Es genial tener el debate de este año en la Escuela McGlynn. Quiero agradecer públicamente a las escuelas públicas del director Nick Tucci y Medford por organizar el debate de este año. Estamos muy agradecidos, han sido anfitriones maravillosos para nosotros. El debate de esta noche también es el debate más accesible que hemos tenido de estos debates. Se está transmitiendo en vivo en Medford Community Media y YouTube, y un gran agradecimiento a Kevin Harrington y su equipo de Medford Community Media. Se necesitó mucha gente para armar este debate. Quiero agradecer al Comité de Asuntos del Gobierno de la Cámara, copresidentes Stephen Pompeo y Dominic Camara, Maury Carroll, Natalie Breen y Jamie Thompson. También quiero agradecer a nuestra directora ejecutiva, Laura O'Neill. Ella es como una corporación multinacional de una mujer. Ella es nuestra única miembro del personal y dirige todo lo que hace la cámara, así que gracias, Laura, por todo lo que haces. También quiero agradecer a Laurel Siegel, quien nos ayudó a promover este debate, y los acomodadores de esta noche, Sam Tarabelsi, Justin Lasko, Rosemary Adania y Christina del Sol. El debate de esta noche realmente no sería posible sin todo su arduo trabajo. Somos una organización totalmente voluntaria, aparte de Laura y todas estas personas han donado muchas horas en los últimos dos meses para que eso suceda. También estamos emocionados esta noche porque Jim Morelli de Fox 25 es nuestro moderador. Como muchos de ustedes saben, Carrie Kavanaugh ha moderado este debate en el pasado. No estuvo disponible esta noche porque está recibiendo un premio muy prestigioso en Washington, D.C. Pero quiero agradecer a Carrie porque ella convenció a Jim de ayudarnos esta noche, así que realmente lo aprecio. También quiero agradecer a Bill O'Keefe fuera del escenario, quien será nuestro cronometrador para esta noche, lo cual es un trabajo muy estresante. Y un gran agradecimiento a nuestro panel. Dan Kennedy ha hecho esto por nosotros varias veces. Dan Kennedy es de la Northeastern University. Penny Outlaw desde el Centro de Demock. Mark Shanahan del Boston Globe. y Anne-Marie Gallagher de la Sociedad Histórica de Medford. Somos muy afortunados de tener tantas de estas personas talentosas que sirven en nuestro panel. Y quiero dejar en claro que son las únicas personas que han visto las preguntas para esta noche. Nadie en la junta, ninguno de los candidatos, nadie ha visto las preguntas que se han enviado excepto el panel. Y, por supuesto, realmente quiero agradecer a ambos candidatos. Conozco a ambos candidatos durante mucho tiempo, y ambos son servidores públicos increíblemente dedicados, y tengo un tremendo respeto por los dos. Se necesita mucho coraje y dedicación increíble y tiempo fuera de su familia para postularse para un cargo público, y creo que son dos candidatos increíbles. Pero sí quiero enfatizar que la Cámara de Comercio de Medford es una organización no partidista. No tenemos y no respaldaremos a ninguno de los candidatos. Ningún miembro de la Cámara de Comercio ha visto ninguna de las preguntas de esta noche. Ninguno de los candidatos ha visto ninguna de las preguntas de esta noche. Las preguntas que escucha esta noche son todas las preguntas que fueron presentadas por los residentes de Medford. Este debate es para usted, los residentes de Medford. Así que le pido que no abuchee ni anime a ningún candidato. Eso solo le quitará el tiempo de su candidato. Solo esperamos un debate civil pacífico aquí esta noche. Y ahora voy a presentar a Steven Pompeo, quien es el copresidente de nuestro comité de asuntos gubernamentales, y su abuela, Cece.
[SPEAKER_10]: Gracias, Rocco. Si todos se elevan a medida que recitamos la promesa de lealtad, dirigida por Cecilia Pompeo, estudiante de segundo grado en la Escuela Brooks. Voy a tener que usar este.
[SPEAKER_03]: Prometa lealtad a la bandera de los Estados Unidos de América, y a la República por la que se encuentra, una nación, bajo Dios, indivisible, con libertad y justicia para todos. Gracias.
[SPEAKER_10]: Y ahora, Dominic Camara cantará a Dios Bendecir a América.
[SPEAKER_04]: Participar. Tres. 2, 1, Dios bendiga a América, tierra que amo. Párese a su lado y guíela durante la noche con la luz desde arriba. Desde las montañas, hasta las praderas, hasta los océanos, ancho con espuma, Dios bendiga a América, mi hogar dulce hogar. Dios bendiga a América, mi hogar dulce hogar.
[DiRico]: Muchas gracias, Dominic. Y de nuevo, gracias a todos por estar aquí. Ahora es mi gran placer presentar a Jim Morelli de Fox 25. Gracias señor.
[SPEAKER_02]: Muchas gracias. Antes de sacar a los candidatos, solo quiero hacerte saber que nunca antes había hecho esto. Lo único que he moderado son las discusiones entre mi hijo y mi esposa, y básicamente generalmente me ignoraban. Tengo una barra alta de Carrie para tratar de aspirar. Probablemente no lo haré de todo. Ella es nativa de Medford después de todo. Y el Bew Bar me fue entregada la semana pasada por el debate republicano de Fox Channel. No sé si alguien lo vio, pero si lo hiciste, sabes a qué me refiero. Fue prácticamente un desastre. Con suerte, nos elevaremos por encima de eso. Y con eso, me gustaría presentar a nuestros candidatos. El alcalde, Breonna Lungo-Koehn. Y el concejal Richard Caraviello. Quiero repasar las reglas aquí, y la forma en que funcionará es así. En primer lugar, el alcalde dará una declaración de apertura, lo que significa que la primera pregunta irá al concejal, y cada candidato tendrá dos minutos para responder, y luego el candidato A tendrá la oportunidad de refutación, seguido de la candidata B también tendrá la oportunidad de refutarse, y luego recibiremos turnos para responder preguntas. Y también nos turnamos con nuestro panel. Y luego tendremos una ronda de rayos en la que cada candidato tendrá 30 segundos para responder preguntas. Y así con eso, me gustaría presentar nuestro panel. Dan.
[SPEAKER_06]: Gracias Jim. Sabes, es realmente un honor para mí y para el resto de nuestros panelistas participar en este debate, y agradecemos a la Cámara de Comercio de Medford por organizarlo una vez más. Todos hemos estado aquí antes. Voy a saltar la introducción porque Rocco ya lo hizo. Todos somos residentes de Medford. Quería señalar eso. Al igual que con los debates pasados, compilamos nuestras preguntas basadas en sugerencias de miembros del público que presentaron sus ideas a través de una cuenta de correo electrónico a la que solo podían acceder los cuatro miembros del panel. Más de 60 personas respondieron, y les agradecemos a todas por tomarse el tiempo para identificar los problemas que quieren que los candidatos discutan. Más tarde, el panel se reunió y redujo esas sugerencias a una serie de preguntas de larga duración y algunas preguntas de rayo de rayo. También tenemos algunas preguntas en reserva en el improbable caso de que estemos buscando llenar el tiempo, así que veremos cómo va. Entonces, con eso, sigamos con el debate.
[SPEAKER_02]: Bueno. Sin embargo, antes de comenzar, quiero decir esto. Como ya se ha dicho, postularse para un cargo es un gran sacrificio. Quiero decir, estoy seguro de que ustedes han pasado muchos, muchos tarde, tarde, tarde, tarde en la noche de la familia. Es mucho tiempo. Y esto es lo que básicamente hace que nuestra democracia funcione, personas que están dispuestas a postularse para un cargo. Así que tenga eso en cuenta. Tenga en cuenta el respeto. Y sé amable. La primera pregunta va al consejo. Dos minutos. Apertura. Apertura. Oh, lo siento mucho. Apertura. Adelante. Sí. De nuevo, lo siento, lo siento.
[Lungo-Koehn]: Gracias a la cámara, a los panelistas, a Jim por la oportunidad esta noche de hablar sobre los problemas que enfrenta nuestra ciudad. Mi nombre es Breanna Lungo-Koehn y estoy orgulloso de haber servido como alcalde desde 2020. Estoy orgulloso de llamar a Medford Home, criar a mi familia aquí y servir a mis vecinos primero como concejal de la ciudad y ahora como su alcalde. He dirigido a la ciudad con los mismos valores que esta comunidad me inculcó. Esa integridad, trabajo duro y ayudar a la gente de Medford a ser lo primero. En los últimos tres años y medio, hemos trabajado juntos para brindar victorias clave para Medford, recuperándose de la pandemia entregando los apoyos a nuestros negocios, escuelas, vecinos de la ciudad. Hicimos una evaluación de auditoría de la calle y la acera para comenzar a trabajar en los backloads Retroceda de décadas de negligencia. Hemos desarrollado el primer plan integral de mejora de capital de varios años de Medford, incluidos millones de dólares para mejoras en nuestras calles, aceras, estaciones de bomberos, escuelas, parques, dosel de árboles y mucho más. Redactamos el primer plan maestro para crear una visión de 30 años para nuestro futuro. Finalizamos el plan de acción y adaptación climática y hemos estado trabajando duro para implementar para que podamos cumplir con nuestros objetivos climáticos. Reelaboramos el sitio web y el proceso presupuestario de la ciudad. Recibimos el primer premio de presupuesto distinguido de la ciudad. Hemos completado un plan de producción de viviendas para ayudarnos a guiarnos en nuestro trabajo para hacer que Medford sea más asequible para todos. Contratamos al primer director de desarrollo económico Y el primer director de mantenimiento de instalaciones de la ciudad, y he construido un equipo que hace las cosas. Todavía hay un trabajo importante que queda ya que nuestra ciudad enfrenta grandes oportunidades y desafíos difíciles, por lo que me postulo para otro término como su alcalde de Medford. Espero responder a sus preguntas esta noche, y espero obtener su voto el 7 de noviembre. Gracias.
[Caraviello]: Gracias, y en nombre de mí mismo, gracias al panel, gracias a todos aquí. Así que me gustaría agradecer a la cámara por organizar este debate, por todos ustedes que asistieron esta noche, y por aquellos de ustedes que miran desde casa. Mi nombre es Rick Caraviello, y me postulo para el alcalde de un verdadero amor y preocupación por nuestra ciudad, y quiero ayudar a que Medford sea un gran lugar para vivir, trabajar y criar una familia. Trajo un enfoque consistente, transparente y práctico al gobierno de la ciudad de Medford. Demasiados de nosotros sabemos que hay una clara falta de visión que sale del Ayuntamiento. Nuestro crecimiento económico se queda atrás de las comunidades vecinas. Nuestras escuelas tienen un rendimiento inferior y carecen de protocolos de seguridad adecuados. Nuestros caminos y aceras están en pleno malvado. Demasiadas posiciones críticas en el Ayuntamiento se quedan sin llenar. Nuestros empleados públicos están frustrados. Y nuestros cuadrados deben ser revitalizados. Soy un veterano de 12 años del Ayuntamiento de Medford, sirviendo como presidente por tres veces. Nunca he sido uno para buscar el centro de atención. Acabo de hacer el trabajo. Como muchos de ustedes dijeron a lo largo de la campaña, Rick responde a la llamada. Y en este momento, la gente me llama desde todo Medford, pidiendo un nuevo liderazgo. Uno de mis logros de servicio público más orgullosos es traer una nueva biblioteca pública de última generación a la ciudad de Medford, junto con ser el copresidente de la Medford Public Library Foundation. Otro logro fue asociarse con el concejal Marks, las artes colaborativas de Medford y el bienestar de la teoría para ofrecer un centro artístico tan esperado que ofrecerá un centro fresco, seguro y tan esperado para residentes de Medford de todas las edades. Entiendo lo que necesitamos para avanzar en el metro. Y para hacer eso, necesitamos un liderazgo real en la oficina del alcalde. Y me postulo para alcalde para todos y cada uno de ustedes, ya sea que usted sea un residente de por vida o simplemente elija el metro para ser su hogar ahora. Gracias.
[SPEAKER_02]: Y Dan Kennedy tiene la primera pregunta para el concejal Caraviello. Dos minutos para responder.
[SPEAKER_06]: Esta noche vamos a pedirles a ambos que reaccionen a preguntas sobre varios temas que los residentes de Medford han compartido con nosotros. Pero nos gustaría comenzar haciendo una pregunta que sea proactiva. ¿Cuál será su prioridad número uno, su prioridad única como alcalde durante los próximos dos años, entendiendo que hará más de una cosa, pero qué es el número uno?
[Caraviello]: La prioridad número uno sería llenar vacantes en el Ayuntamiento. No tenemos abogado de la ciudad. No tenemos comisionado de construcción. Tenemos un director de desarrollo económico a tiempo parcial. Así que esas son mis primeras tres prioridades tan pronto como entro al cargo.
[Lungo-Koehn]: Gracias. Esa es una gran pregunta. En primer lugar, creo que todo el trabajo que hemos estado haciendo es muy importante, por lo que es una pregunta difícil de responder, pero comenzaré a responderlo con respecto a la vivienda. Creo que vemos una crisis en la Commonwealth, y también vemos la crisis aquí en Medford. Entonces, lo que hemos podido hacer es crear un plan maestro, así como un plan de producción de viviendas que estamos promulgando actualmente y queremos continuar promulgando. Trabajamos con el consejo, lo aprobamos, y también construimos un fideicomiso de vivienda asequible, que también fue aprobado. Esa confianza va a crear una junta de miembros de nuestra ciudad, expertos para ayudar a crear viviendas más asequibles. También vamos a seguir trabajando con nuestros desarrollos 40B. El primero que acabamos de finalizar fue Mill Creek. Eso agregará 350 nuevas unidades a Medford, 88 de las cuales serán asequibles. Vamos a seguir trabajando con la Autoridad de Vivienda de Medford. Están rehabilitando todas las unidades en Riverside Ave, y están agregando 22 unidades adicionales. Los hemos apoyado a través de la ciudad con ayudar a compensar algunos de sus costos de permisos. También tenemos el desarrollo en Walkland Court. Tenemos un centenar de unidades de vivienda asequibles adicionales que se agregarán y luego una rehabilitación para que todos nuestros mayores y la población discapacitada tengan una situación de vida de calidad y agregarán 122 unidades. Así que vamos a seguir apoyando a la autoridad de vivienda. Vamos a seguir trayendo desarrollo como lo hemos hecho en el último varios años. Planeamos mucho para llegar aquí y en este momento tenemos alrededor de 10 proyectos adicionales que traen más de 185 unidades adicionales para crear viviendas en esta ciudad. Hemos encargado un equipo con MAPC y nuestro equipo de planificación y desarrollo para rehacer Medford Square para que también traiga nuevas viviendas. Gracias.
[SPEAKER_02]: Consejo, tienes un minuto para refutar.
[Caraviello]: Gracias. Entonces hablamos de vivienda. ¿Por qué hemos esperado tres años para despegar nuestros proyectos de 240b? Estos son proyectos que deberían haberse iniciado hace tres años. Probablemente habrían estado generando impuestos y familias de viviendas. Así que ese ha sido un problema desde el primer día. De acuerdo con el alcalde, con toda la autoridad de vivienda, he apoyado el proyecto Walking Club, rehaciendo toda la Avenida Riverside. Por lo tanto, necesitamos más vivienda porque Medford es una comunidad inasequible. Y debemos hacer lo que necesitamos hacer para que Medford sea más asequible al proporcionar viviendas más asequibles.
[Lungo-Koehn]: Alcalde, ¿tienes un minuto? Sí, gracias. Cuando entré en el cargo en enero de 2020, tuve tres desarrollos de 40B en nuestra mesa. Así que encargamos al equipo dirigido por el director Hunt y yo mismo, así como la ayuda de la ingeniería y otros departamentos, y creamos, evaluamos nuestra área de masas de tierra. Y conocimos ese umbral. Eso nos dio la influencia para empujar a estas 40 abejas y tener un asiento en la mesa para que simplemente no entraran y hicieran lo que quisieran en nuestra comunidad. Nos aseguramos de que los edificios sean sostenibles. Queremos actualizaciones a la capacidad de transmisión alrededor de las instalaciones. Queremos asegurarnos de que los residentes en esos Los complejos tienen espacio verde. Al hacer el trabajo duro, pudimos convertir lo que se prometió a un complejo de apartamentos de lujo de alta altura de 12 pisos en Mystic Ave en una propuesta de Ciencias de la Vida de $ 1 mil millones que está ante nosotros hoy. Lo hicimos bien, y estoy orgulloso de ello.
[SPEAKER_07]: ¿Alguna pregunta para el alcalde? Varios residentes que nos contactaron desean saber sobre su enfoque de los impuestos a la propiedad y si apoya una anulación de la Propuesta 2.5, ya sea una anulación general o una exclusión de la deuda para construir una nueva estación de bomberos en la escuela secundaria. ¿Permitirías que esa pregunta fuera a los votantes?
[Lungo-Koehn]: Gracias Penny. Esa es una gran pregunta. Y tenemos muchas necesidades, como vi cuando llegamos al cargo, muchas necesidades de infraestructura. Así que creo que la máxima prioridad para mí como alcalde es lo que hemos estado haciendo. El comité escolar y yo encargamos a un consultor que revise Medford High School y presentara una solicitud de alta calidad a la MSBA. Fuimos 14º en la fila el año pasado. Debido a la inflación, solo tomaron 10. Nos volvimos a enviar en abril, y tenemos nuestros dedos cruzados con una esperanza tan alta que obtenemos el préstamo de MSBA para financiar potencialmente la mitad de una nueva construcción de una nueva escuela secundaria. Eso sería casi $ 200 millones. Entonces para mi Obviamente, debemos ver dónde están nuestros contribuyentes, pero necesitaremos una exclusión de la deuda para una nueva escuela secundaria. Nuestros hijos lo merecen, y nuestra facultad lo merece, y está en condiciones deplorables. Estamos trabajando en actualizaciones, pero no es suficiente. Así que siento que la principal prioridad es una exclusión de la deuda. También planeo, tenemos una reunión programada con el presidente y vicepresidente del consejo, porque Prioridad número uno para mí cuando entré era una nueva estación de bomberos. Necesitamos una nueva estación de bomberos. Siempre planeé salir a la fianza y habíamos puesto el servicio de la deuda en nuestro presupuesto del Fondo General, pero los concejales también quieren explorar la exclusión de la deuda para eso. Mi postura siempre ha sido que necesitamos saber dónde están nuestros contribuyentes. Necesitamos darles los hechos sobre lo que costará hacer esas dos cosas y decidir si tenemos la capacidad de además, sé que hay un impulso en el consejo para anular el presupuesto de Fondo General. Eso es algo que debemos explorar. Tengo gente que Ya sabes, odia que no lo haremos, no lo haremos de inmediato. Y luego tenemos personas que llaman diciendo que no pueden pagar comida para su mesa o estas alquileres altas. Por lo tanto, debemos adoptar un enfoque donde el consejo y la escuela en el comité escolar y yo, así como los residentes, tomen esas decisiones difíciles y difíciles. Consejero, tienes dos minutos.
[Caraviello]: Gracias. Entonces, la pregunta es, ¿apoyamos una nueva escuela secundaria? Una escuela secundaria tiene 52 años. Soy la segunda clase de graduación de allí. Um, estuve allí la semana pasada hablando con los estudiantes, Y se ve igual que cuando me mudé allí. Cuando estábamos en el consejo con el alcalde, en los últimos 10 años, el estado nos ha dado millones de dólares para rehacer nuestros laboratorios de ciencias, nuestra escuela vocacional y la piscina, y diferentes otros proyectos allí. Entonces, con nuestra matrícula en declive en Medford High School, que es de aproximadamente 1,100 estudiantes, Siento que hay margen de mejora allí. Creo que podríamos cerrar secciones del edificio, rehabilitarlas correctamente. Porque como dije, hay mucho espacio. La escuela fue construida para cuatro a 5,000 estudiantes. Y también tenemos muchas otras prioridades. Tenemos una infraestructura desmoronada. Tenemos un sistema de agua y alcantarillado que creo que todos estamos de acuerdo en que está listo para desmoronarse durante años en negligencia. Necesitamos carreteras, necesitamos aceras. Esta ciudad necesita muchas cosas, y junto con nuestra estación de bomberos, se ha prometido. Así que tenemos que salir, antes de comenzar a tomar decisiones por $ 300 millones, creo que debemos sentarnos y descubrir cuáles son nuestras prioridades reales.
[SPEAKER_02]: Alcalde, tienes un minuto.
[Lungo-Koehn]: Tendré que descargar allí. Gracias. Con respecto al préstamo de MSBA, creo que es importante señalar que si necesitamos desesperadamente esa financiación y necesitamos igualar esa financiación del 50%, y el MSBA no nos permite elegir dónde colocar la escuela secundaria o cómo reconstruir, nos dirán qué pertenece en una escuela secundaria construida para 1,200, 1,300 estudiantes. Y ese es un precio de $ 350 millones. Por lo tanto, tenemos que ser en serio sobre comprometernos con nuestros estudiantes, comprometernos con nuestros educadores, y hacer que una nueva escuela secundaria construya la forma correcta y dejar que el MSBA lidere ese proceso. Tengo muchas esperanzas. No estamos seguros, pero tengo muchas esperanzas de que podamos tener éxito en eso. Y necesitamos liderazgo que pueda hacer el trabajo. Y creo que lo he demostrado a lo largo de los años. Sabes, hablamos de infraestructura, nuestras carreteras, nuestras aceras, nuestros árboles, lo estamos haciendo. Solo esta temporada de construcción, hemos hecho dos millas de acera, dos millas. Eso no es fácil. Viene con trabajo duro, viene con liderazgo y viene con un equipo que puede hacerlo. Y han estado haciendo mucho trabajo, nuestros ingenieros y nuestro Departamento de Obras Públicas, y lo estamos haciendo. Concejal?
[Caraviello]: Gracias. El alcalde tiene razón, hemos comenzado a hacerlo, pero comenzamos a hacerlo ahora. ¿Dónde hemos estado los últimos años cuando estos proyectos deberían haber estado sucediendo? Entonces sí, estoy de acuerdo contigo, lo estamos haciendo ahora, y estamos haciendo caminos, y estamos haciendo aceras, muy poco tarde.
[SPEAKER_02]: ¿Puedo hacer una pregunta, alcalde, ya que tenemos un poco de tiempo? Una calificación reciente mostró que la calificación de competencia de los estudiantes en Medford High fue del 41% para las matemáticas, 62% para la lectura. ¿Crees que el nuevo edificio te ayudará?
[Lungo-Koehn]: Creo que las calificaciones muestran lo que los estudiantes han pasado con la pandemia. Y mucho de eso tiene que ver con la salud mental. Y estar en un edificio que tiene 60 años que no tiene la CA y la ventilación adecuada y la calefacción a veces pueden hacer maravillas para la salud mental de los estudiantes y crear una atmósfera que sea más propicio para el aprendizaje. Sí. Consejero, ¿tienes algún pensamiento al respecto?
[Caraviello]: Sí. Un nuevo edificio siempre traerá una nueva moral, pero a los niños se les enseña a los maestros. Esos son los cuya moral es baja. Esos son los que necesitan la ayuda. Son los que necesitan la ayuda. Entonces, Me encantaría ver una nueva escuela secundaria construida, pero creo que necesitamos traer a nuestros maestros, darles las herramientas que necesitan para enseñar a los estudiantes lo que tienen para enseñarles, y ellos son los que traerán la competencia, no un edificio nuevo.
[SPEAKER_02]: Muy bien, por favor, si pudiera abstenerse de animar, solo lleva el tiempo. Mark, tienes una pregunta para el concejal.
[SPEAKER_11]: Sí, ¿puedes hacerlo? Sí, está funcionando. Entonces, en diciembre pasado, la ciudad acordó un nuevo contrato con el sindicato de maestros después de un año de difíciles negociaciones. El sindicato de bomberos, que creo que puede haber visto afuera, ha estado sin contrato durante algunos años. ¿Cómo o dónde propone encontrar el dinero para pagar salarios y salarios justos a los empleados de la ciudad, sindicato y no unión, en un momento de alta inflación y recursos limitados?
[Caraviello]: Así que gran parte de mi dinero extra que obtenemos proviene del nuevo crecimiento en nuestra comunidad. Necesitamos presionar por un nuevo crecimiento. Necesitamos tarifas de permisos de construcción. Estas son las cosas y los nuevos impuestos, cuando los edificios suben, Aquí es donde obtenemos el dinero para pagar los aumentos. Y no deberíamos esperar tres años para negociar contratos, porque ahora estamos buscando pagar para pagar a estas personas. Y están firmando contratos hoy, y el año que viene están despiertos. Así que no estamos ganando ningún terreno en absoluto. Entonces, mi prioridad es sentarme en la mesa al principio, no dejarlos que se agitaran durante dos y tres años, negociarlos pronto y darles a todos un contrato justo e igualitario.
[SPEAKER_02]: Mayor, two minutes.
[Lungo-Koehn]: Gracias. Comenzaré diciendo eso. Hace aproximadamente un año, la mayoría de los contratos en la ciudad, en el lado de la escuela, vencieron. Y fue, aparte del fuego, fue la primera vez que teníamos 20 contratos que estábamos tratando de negociar. Desde entonces nos hemos establecido con nuestros maestros, nos hemos establecido con el clerical, nos hemos establecido con nuestro Departamento de Obras Públicas, nos hemos establecido con nuestros monitores de seguridad, nos hemos establecido con una gran cantidad de sindicatos y todavía hay algunos en los que estamos trabajando. Hemos estado pasando por negociaciones de buena fe con todos nuestros sindicatos. Algunos se mantuvieron debido a que, una vez que el liderazgo cambió con los Teamsters, estábamos volando con contratos de asentamiento, especialmente en los últimos dos meses. Pero creo que la pregunta, Mark, se reduce a la forma en que aborda la pregunta. ¿Es cómo financiar lo que merecen nuestros empleados? Sabes, si estás en el sector privado, A veces hay más dinero por ahí. Cuando estás en el lado de la ciudad, gravas al 2.5%, y tienes la responsabilidad de que las personas tiren y retiren de 25 direcciones, en mi caso, 25 departamentos diferentes que quieran más, querer cosas diferentes en el contrato, y yo tengo que ser la que tome decisiones difíciles. Tengo que ser el que haga varias cosas. Primero, ser fiscalmente responsable ante las personas a las que servimos, tratar bien a nuestros empleados y ser justos con nuestros empleados. Así que tuve sindicatos a la vez que pedía, y no estaba muy lejos, 9.1 por ciento al año, donde solo gravamos al 2.5 por ciento. Entonces es importante que tomemos esa foto colectiva Y lo sé, es una temporada electoral. Respeto el impulso que me espera para que se resuelvan contratos adicionales, y todo lo que puedo decir es que lo estamos haciendo de buena fe mientras intentamos ser fiscalmente responsables.
[SPEAKER_02]: Consejero, un minuto.
[Caraviello]: Gracias. Bueno, el alcalde es el principal negociador de nuestra ciudad, no la ley de KP. El alcalde debe estar en la mesa en las reuniones que negocian, no un bufete de abogados externo. Este es un problema para mí. He hablado con maestros, he hablado con policías, he hablado con bomberos y he hablado con otros grupos diferentes. Están cansados de que nadie de la ciudad se presente para representarlos con un bufete de abogados externo que hace la mayor parte de las negociaciones. Soy el principal negociador. Si soy alcalde, me sentaré allí y negociaré contratos junto con nuestro abogado interno.
[SPEAKER_02]: Alcalde, tienes un minuto.
[Lungo-Koehn]: Creo que responderé con un cumplido. El concejal Caraviello es un tipo muy agradable y no creo que esté en él decir que no. Entonces, estrategias de negociación, ya sea sentada en la mesa cada vez o sentada en una habitación lateral, o sentado en una habitación lateral.
[SPEAKER_02]: Está bien, está bien. Por favor, no hagas mi vida difícil.
[Lungo-Koehn]: Tienes unos 40 segundos. Siempre estoy presente. Por lo general, me siento en una habitación con mi jefe de gabinete, tenemos a nuestro director de recursos humanos y tenemos un abogado. En mi caso, elegimos tener Copeland y Page que tienen 40 abogados en el personal que son expertos en su campo. Es la razón por la que ves a Medford avanzar al ritmo rápido que haces. Están ayudando a planificar, están ayudando a la ingeniería, están ayudando al departamento de policía, están ayudando a varios de nuestros departamentos a hacer las cosas. Así que estoy haciendo todo lo posible en una estrategia para negociar de buena fe. Se nota porque hemos podido resolver los contratos. Ese es el momento. Bien, gracias.
[SPEAKER_02]: Amory comenzará nuestra ronda de rayos, y esta es una respuesta de 30 segundos cada uno. Y sí, he perdido la pista. ¿A quién va? El alcalde?
[SPEAKER_01]: Oh sí. Oh, no estoy seguro, en realidad. Seguro.
[SPEAKER_02]: ¿A mí? Bueno, comenzamos uno, dos, tres. Creo que va al alcalde. DE. 30 segundos, recuerda.
[SPEAKER_01]: ¿Cuál crees que es el mayor desafío de Medford?
[Lungo-Koehn]: Ya he hablado sobre vivienda, así que creo que nuestro próximo mayor desafío es la infraestructura, desde edificios hasta calles y equipos. Es por eso que hemos encargado un plan de mejora de capital en 2021. Fue completo en 2022, a finales de 2021. Recientemente actualizamos ese plan. Tomó un año de tiempo. 200 millones en necesidades y cientos de proyectos en la cola.
[SPEAKER_02]: 30 segundos. 30 segundos, eso es correcto, lo siento. Consejero, ¿cuál cree que es el mayor desafío de Medford en 30 segundos?
[Caraviello]: Nuestro mayor desafío es hacer que Medford sea asequible para que las familias vivan. Como dije antes, nuestros costos de vivienda están aumentando. Las tasas de interés están aumentando y las personas necesitan tener lugares para vivir. Tenemos personas mayores que necesitan envejecer en su lugar, y están luchando por decidir si pago mi alquiler o los pagos de mi casa, o si pago impuestos. Así que quiero que nuestros mayores envejezcan, y quiero que las nuevas familias puedan venir aquí y vivir. Y también quiero que las empresas se muden aquí para que sus trabajadores puedan vivir aquí también.
[SPEAKER_06]: Ambos han servido en la oficina electiva en Medford durante varios años. ¿De qué proyecto o problema de la ciudad está más orgulloso de que personalmente afectó de manera positiva?
[Caraviello]: Gracias. Para mí, esa es fácil. Mi logro más orgulloso es llevar la biblioteca a Medford. Probablemente trabajé cuatro años de ida y vuelta, finalmente para que vinieran aquí, y vinieron, y bajo el alcalde Burke, Ella aceptó sentarse y encontrar los fondos para hacerlo. Y también estoy orgulloso de que me siente en la Fundación de la Biblioteca para ayudar a recaudar $ 6 millones adicionales para ayudar a financiar ese proyecto. Entonces, en cierto sentido, en esencia, eso es 30 segundos allí. En esencia, somos dueños de esa biblioteca por casi 50 centavos por dólar, que es un robo. Así que ese es mi logro más orgulloso.
[Lungo-Koehn]: Alcalde, 30 segundos, logro más orgulloso. Oh, es difícil elegir uno. Creo que cuando era más joven, comenzando un equipo de hockey femenino para superar una pandemia global, creando los planes que deben implementarse para avanzar en la ciudad. También tenemos nuestros eventos de orgullo que hemos celebrado los últimos dos años. Tenemos nuestros eventos de Run Medford, agregación comunitaria, salvando a los residentes de Medford una carga de barco en su factura. Hemos creado un equipo que hace las cosas. Nos hemos hecho en el trabajo de preparación de vulnerabilidad municipal del que estoy muy, muy orgulloso.
[SPEAKER_02]: Muy bien, Penny, ¿tienes una pregunta de rayo?
[SPEAKER_07]: Muchos residentes de Medford dependen del transporte público, y todos sabemos que la MBTA está teniendo problemas masivos con el ferrocarril, los subterráneos y los autobuses de los viajeros. ¿Qué mejoras abogarás? El alcalde.
[Lungo-Koehn]: transporte. El representante Barber está trabajando para hacer un estudio ambiental, presionando para hacer un estudio ambiental para expandir la línea verde. También queremos asegurarnos de que la línea verde actual que acaba de abrir se mueve a una velocidad que nuestros residentes merecen. Y si necesitamos realizar actualizaciones, debemos asegurarnos de tener liderazgo para empujar la T para no solo comunicarnos Pero para asegurarse de que nuestros residentes y todos los viajeros estén a salvo.
[Caraviello]: Como saben, la ciudad de Medford está entre los cinco o seis primeros en lo que nos evalúan para nuestros servicios. Y a lo largo de los años, hemos reducido nuestros servicios. Como muchos de ustedes toman el autobús para trabajar todos los días, verán la eliminación de las líneas de autobuses. Ahora tenemos una nueva estación de tren en Medford que casi está funcionando ahora, pero las vías no funcionan. Pero el problema con eso es Las personas que tienen discapacidades no tienen ningún lugar para estacionar allí. Y he pedido en las últimas semanas para asegurarme de que haya estacionamiento para personas para personas allí.
[SPEAKER_02]: Bueno. Y ahora volveremos a las preguntas regulares. Mark, este va al concejal y esto es nuevamente, una respuesta de dos minutos seguida de una respuesta de dos minutos.
[SPEAKER_11]: ¿Puedes escuchar? Sí. Bueno. Lo siento. Bicicletas, vehículos, peatones coexisten inquietamente en Medford. La conducción insegura puede ser una amenaza para la seguridad de las personas, ya sea que estén caminando en cruces peatonales o montando su bicicleta. ¿Está haciendo la ciudad lo suficiente para mejorar la seguridad y lo que se puede hacer para garantizar que aquellos que conduzcan en la ciudad lo hagan de manera segura?
[Caraviello]: Gracias. Bueno, como muchos de nosotros sabemos, acabamos de poner algunos nuevos carriles para bicicletas y saltos en toda la ciudad. Ambos son buenos y malos. Han ayudado a la seguridad, pero también nos han hecho tener grandes problemas de tráfico, especialmente si vive en el área de West Medford, se ve el tráfico por la mañana retrocediendo hacia arriba y hacia abajo hasta Winchester y en la plaza debido al rotario que está ahí, y las personas no pueden llegar a la Ruta 16 para llegar a trabajar. Así que ese es un gigante. Pero no creo que lo que la gente no se da cuenta es que parte del problema con ese tráfico es que tenemos cientos de miles de paseos en viajes compartidos que comienzan en Medford. Y creo que el alcalde puede dar fe de esto, que nos pagan $ 0.10 por cada viaje compartido que comienza en Medford. Y creo que el año pasado tuvimos más de 300,000 viajes que comenzaron aquí. Entonces estás poniendo autos en la carretera con personas que no tienen idea de de qué se trata esta comunidad. Están conduciendo, sus caminos y están pasando por las comunidades. Tienes grubhub ahora. Tienes camiones de Amazon. Así que tenemos, no viene tanto de nuestra gente, que proviene de fuentes externas las que están llegando a medir. Así que eso es realmente lo que tenemos que mirar. Podríamos usar más policías en ciertos momentos del día, ayudando con el tráfico. Entonces, como dije, hemos estado haciendo nuestros carriles para bicicletas, y desearía que más jinetes aprovechen los carriles para bicicletas porque no veo a muchas personas allí. Entonces, nuevamente, creo que el mayor problema proviene de demasiados autos en la carretera y no necesariamente de personas de la mitad.
[Lungo-Koehn]: ¿Te importa repetir la pregunta, por favor? Oh, claro. Gracias.
[SPEAKER_11]: Bueno, solo estábamos hablando de COCHOS, BICES, PEDONALES TODOS ESTÁN DE COMPARTIR EL CAMINO Y A menudo lo hacen de una manera que es peligrosa. La conducción insegura es una amenaza para las personas que caminan. Recibimos muchas preguntas sobre las personas que hablan de ser entradas en pánico sobre caminar por el centro y tratar de cruzar la calle. y también amigos en sus bicicletas. Y la pregunta es, ¿está haciendo la ciudad lo suficiente para mejorar la seguridad y hacer cumplir lo que se pueda hacer para garantizar que la gente conduzca de manera segura?
[Lungo-Koehn]: Gracias. Creo que estoy de acuerdo con el concejal con respecto a tratar de sacar los autos de la carretera. No solo va a hacer las cosas más seguras, sino que ayudará con nuestros problemas de cambio climático. Lo que tenemos en su lugar, y no puedo dar crédito, es el director Todd Blake. Es director de tráfico y transporte. Y el trabajo que hace en el día a día durante los últimos cinco años es Algo de lo que ni siquiera puedes escribir. Hay 730 calles en la ciudad. Hay 16 intersecciones. Desde que ha estado aquí, hemos actualizado, con mejoras de seguridad, 200 de esas intersecciones. Entonces, como puede ver, se hace mucho, pero hay mucho más que hacer. También hemos estado trabajando muy duro para crear medios de transporte alternativos. No solo tenemos la línea verde que se abrió, sino que hemos implementado 10 estaciones de bicicleta azul en toda nuestra comunidad y más por venir. Sé que la Universidad de Tufts, les daré un grito, está dedicando, van a donar dos a la ciudad de Medford. También estamos explorando cualquier ubicación para que las estaciones de carga EV intenten empujar a las personas a conducir híbridas. Estamos tratando de electrificar nuestros vehículos, así como una forma de ayudar con el problema del cambio climático. Pero el transporte, tenemos conductores, tenemos caminantes, tenemos personas en sillas de ruedas, personas que intentan llegar a la escuela. Entonces hay un equilibrio. Y creo que nuestra Comisión de Tráfico está haciendo lo mejor que pueden, a través del asesoramiento del Director Blake, para asegurarse de que se acomodemos, ya sabes, un estacionamiento, pero también se asegura de que tengamos carriles de viaje para todos los medios de transporte para que las personas puedan llegar a salvo y salen y salgan del trabajo. Y hemos estado haciendo ese trabajo durante mucho tiempo y necesitamos continuar ese trabajo. Entonces verás Winthrop Street, South Street, Main Street, Mystic Ave, tenemos Haines Square, dos proyectos de calle completos que estamos haciendo, Haines Square y Riverside Ave, y el trabajo no ha terminado.
[SPEAKER_02]: Consejero, un minuto.
[Caraviello]: Gracias. Sus calles nunca pueden ser lo suficientemente seguras. No hay, realmente no hay cura mágica para hacerlos. Um, nosotros, tenemos un ingeniero de tráfico que necesita mirar nuestro, nuestro tráfico causando cosas como hemos causado ahora, porque lo que está sucediendo es que la gente está sentada en el tráfico, están siendo frustrados y ahora están pasando a nuestras calles laterales y lo que lo hace aún más peligroso. Y entonces nuestras calles laterales se están convirtiendo en cuthroats, uh, donde la gente, uh, están caminando a la escuela y los autos corren por el vecindario. Así que creo que realmente necesitamos encontrar formas de arreglar nuestro tráfico, junto con lograr que las personas usen medios alternativos de transporte, bicicletas, caminantes y cosas así.
[SPEAKER_02]: Alcalde, ¿un minuto para ti? No, sin seguimiento. Bien. ¿Anne Marie?
[SPEAKER_01]: Qué hacer con Medford Square es una pregunta perenne. El teatro Chevalier y los cortes profundos han traído música y entretenimiento a la plaza. Y hay varios buenos restaurantes, incluido un nuevo que la gente conoce como El Tecuba, finalmente abiertos. Pero el cuadrado puede ser difícil de moverse, y el desarrollo de negocios no es ideal. ¿Cuál es su visión para Medford Square y qué tipo de fecha límite le pondrías a eso para que esto suceda?
[Lungo-Koehn]: Alcalde, creo que eso te va. Soy yo? Sí. Se ha hablado de Medford Square durante muchos, muchos años. Hemos realizado una serie de estudios, y siento que el último estudio, que tuvo en cuenta lo que se hizo en 2017, fue que fue hecho por nuestro departamento de planificación. Nos hemos asociado con el MAPC, el desarrollo masivo, para reinventar nuestro centro. Tenemos tres parcelas. En Medford Square, saldremos a ofertar con un RFP encendido. Ahora, después de meses y meses de comunicación, topografía, reuniones comunitarias, sesiones de escucha con todos nuestros residentes, especialmente nuestros mayores en el Centro Senior que tienen necesidades, así como el Teatro Chevalier, porque solo debe hacerse bien. Entonces mi visión es de uso múltiple en dos de esas propiedades, Me gustaría ver la asequibilidad en la vivienda en todos los niveles diferentes en al menos una de las propiedades, comercial en el piso inferior. Luego tienes el paquete, que se encuentra entre el Hyatt y el Ayuntamiento, donde podríamos crear un poco de estacionamiento. Podríamos crear potencialmente un centro de recreación. Me encantaría ver un buen restaurante en la parte superior. Luego también tenemos una orilla del río no activado que no está utilizada. Así que nos hemos asociado con un consultor y hemos creado una visión para la costa desde el Centro Senior hasta Sleepy Hollow. Y es importante para mí que lo hagamos. Me imagino, ya sabes, un jardín de osos y un mural de arte y un lugar seguro para que nuestros hijos jueguen y luego un muelle al agua con algo de arte flotando en el agua. Entonces tienes Sleepy Hollow que definitivamente necesita una actualización. Así que hay mucho que hacer, pero nos estamos preparando para lanzar un RFP para las tres parcelas, y espero ver mucha acción en el paseo marítimo para la próxima primavera, verano. Y podemos hacer eso. Hemos duplicado nuestro personal de planificación desde que asumí el cargo. Tenemos los planificadores. Tenemos a las personas en su lugar, que el director Hunt lidera, para hacer el trabajo.
[SPEAKER_02]: Consejero, dos minutos.
[Caraviello]: Gracias. Entonces hablamos de Bedford Square. Desde que he estado en el consejo, he visto múltiples planes. Todos parecen ser lo mismo. Algunos de ellos volviendo, tuve uno que volvió a 2003, que es casi idéntico al que estamos sacando ahora. Tenemos una costa por la que otras ciudades mueren por eso realmente no se habla sobre los planes hasta hace poco. Tenemos vivienda. Eso está en el cuadrado que podría duplicar su tamaño, porque los edificios, son bajos, y podrías hacer que la gente se mueva al cuadrado. Parte de nuestro problema con nuestra charla cuadrada es que siempre salimos al comité. Siempre estamos en comité, comité y comité, pero nunca, nunca, nunca, nunca Vaya al propietario y di, ¿cómo puedo ayudarlo a desarrollar su propiedad? ¿Cuál es tu visión? ¿Qué quieres ver? Todos en esta sala tienen grandes ideas para la propiedad de otras personas. Quiero hablar con los propietarios y ver qué quieren hacer con su propiedad. Descubra cómo podemos ayudarlos a desarrollar su propiedad. Vamos a darles algunas ideas. Así es como vigorizamos la plaza. Estuve con mi esposa durante el verano en Melrose Center, y nos detuvimos en el medio de la calle, y le dije: ¿qué ves? Y ella dice: ¿De qué estás hablando? Él dice, mira, pararse en el medio. Veo un cuadrado lleno de árboles en ambos lados. Mira nuestra plaza. Está lleno de concreto, es estéril, no es amigable. Quiero un cuadrado cálido y acogedor. Tenemos un catalizador en el auditorio Chevalier que trae negocios. Finalmente tenemos un nuevo restaurante abierto. Trabajemos con, si tuviéramos un desarrollo económico trabajando a tiempo completo, tendríamos a alguien que tal vez podría llevar más negocios a la plaza para que podamos obtener más restaurantes y más negocios. Eso es lo que realmente necesitamos hacer.
[SPEAKER_02]: Mayor?
[Lungo-Koehn]: Solo responderé con las cosas que lleva tiempo. He estado en el cargo un poco más de tres años, y he explicado durante mi declaración de apertura todos los planes que establecemos, todo el trabajo que hemos estado haciendo en los últimos tres años. No creo que pase desapercibido. Al decir que estamos en el punto en que vamos a sacar un RFP para Medford Square, estamos en el punto. Hemos hecho el trabajo duro, el trabajo finalizado, y estaremos sacando un RFP, activaremos nuestro costa y, afortunadamente, tenemos a las personas que pueden hacer eso, y eso es algo de lo que estoy muy orgulloso. Entonces, gracias.
[Caraviello]: Similar a viviendas asequibles, Aquí estamos, tres años y medio después, y ahora estamos comenzando el proceso de ver lo que necesitamos hacer en la plaza. Debería haberse comenzado el primer día. Eso debería haber sido una prioridad. Entonces, por qué no tenemos desarrollo es nuestra propia culpa porque no estamos tratando de introducirlo.
[SPEAKER_02]: Antes de llegar a la última pregunta de esta mitad, solo quería preguntar, comenzaré con usted. ¿Están los municipios tratando de desalentar a las personas a conducir a las ciudades? Porque tenemos estos carriles para bicicletas, y una de las mayores quejas que tenemos como reporteros y fotógrafos en Boston ya no hay ningún lugar para estacionar. Y este es un efecto en todo.
[Caraviello]: Bueno, cuando estaba en el consejo, había una propuesta para poner en un estacionamiento. Fui uno de los cuatro concejales que apoyaron colocar un estacionamiento. Necesitaba cinco votos.
[SPEAKER_02]: Alcalde, ¿alguna idea sobre eso? Solo repite la pregunta, lo siento. Me pregunto si los municipios están tratando de desalentar el tráfico de automóviles a favor del tráfico de bicicletas y el efecto que tiene en el estacionamiento.
[Lungo-Koehn]: No, no lo creo. Hay tantas personas que no tienen los medios o la capacidad de andar en bicicleta, así que creo que se trata de crear ese equilibrio. Tuvimos un proyecto en Winthrop que abarca todo el tramo de la calle, y a nuestro director se le ocurrió un plan. La gente era Para el plan, estaban en contra del plan, pudimos, la Comisión de Tráfico pudo ajustarlo y realmente pensar en las diferentes propiedades que estaban a lo largo de la ruta para poder crear el estacionamiento donde sea necesario para la Legión Americana y para nuestros residentes que viven en el desarrollo de gran altura. Por lo tanto, se trata de crear equilibrio y se trata de crear un espacio para todos los residentes de Medford, ya sea que esté caminando, ya sea que esté empujando un cochecito, andar en bicicleta, conducir un automóvil, Queremos poder compartir nuestras carreteras y compartirlo de manera segura. Y ese es el trabajo que hemos estado haciendo. Y tratamos de escuchar a todos y crear ese equilibrio.
[SPEAKER_02]: Así que tenemos una pregunta más para esta mitad, y luego vamos a tomar un descanso. ¿Y quién es el próximo? Dan.
[SPEAKER_06]: Sí, esta será nuestra última pregunta antes del descanso. Y es un problema que ya ha surgido un par de veces en su discusión. Pero supongo que esto les dará a los dos la oportunidad de profundizar en él aún más específicamente. El costo de la vivienda, incluida la vivienda de alquiler, hace que sea cada vez más difícil para las personas de medios modestos vivir en Medford. Los jóvenes en particular se ven obligados a moverse más lejos y más lejos de Boston para encontrar un lugar que puedan pagar. ¿Cómo puede traer viviendas más asequibles a la ciudad para jóvenes, para personas mayores, todos?
[Caraviello]: Mi pregunta? Sí. Gracias. Entonces, en nuestro camino actual, Medford es una comunidad inasequible. Puede preguntarle a cualquier padre que tenga un hijo en la guardería o una familia joven que busque un apartamento para alquilar. Necesitamos viviendas más asequibles para apoyar a las familias trabajadoras. Nuestra administración actual se detuvo Nuestros proyectos de 40b. Sé que podemos dar todas las razones por las que, pero históricamente, la ciudad no prevalece en esos dos casos en la corte, y gastamos millones de dólares luchando contra ellos. Y también necesitamos la aplicación del código para dar un paso adelante con nuestros alquileres a corto plazo. Airbnbs se está volviendo cada vez más frecuente en la ciudad, lo que se está convirtiendo en un problema. La gente está sacando buenas unidades del mercado para hacerlas esencialmente hoteles. Y eso está sucediendo especialmente en el área de la ladera. Pero ahora estás empezando a ver Airbnbs arrastrándose al vecindario. Hay dos en mi vecindario donde vivo, de una sola familia. Entonces están afuera, y tenemos que encontrar una manera de arreglarlos. Tenemos planes para nuestra vivienda asequible, y están un poco lejos. Sé que tenemos un plan de vivienda, pero no tenemos dinero para financiar el plan de vivienda, y eso es un problema. Así que creo que tenemos que buscar otros medios de financiación para obtener más viviendas para venir aquí. Y nuestra autoridad de vivienda está agregando apartamentos en Riverside Avenue y Walking Court.
[Lungo-Koehn]: Alcalde, dos minutos. Gracias. Creo que pasé dos minutos hablando mucho sobre viviendas asequibles. Era mi, creo que cuando se hizo la pregunta sobre la máxima prioridad. Así que no quiero repetirme, pero tal vez entrar un poco sobre la confianza y generar ingresos para la ciudad. Y solo para dejar el récord en algunas cosas, el nuevo crecimiento es cómo hacemos muchas cosas. Así es como aumentamos nuestro presupuesto y cómo financiamos Las necesidades de infraestructura, así como los fondos, diferentes cosas que ayudarán con viviendas asequibles. Así que solo algunos hechos. En 2011, trajimos $ 688,000 en un nuevo crecimiento. En 2015, estamos en $ 999,000. Se acaba de proyectar un nuevo crecimiento. Está en el sitio web de DLS. Para el año fiscal 24, que es el año en que estamos, estamos proyectando $ 2.75 millones en un nuevo crecimiento. Y hemos superado $ 2 millones Por primera vez en 2021, y hemos pasado más de tres años hasta ahora. Así que es algo de lo que estoy orgulloso, y es algo que nuestro departamento de evaluación y nuestro departamento de construcción han trabajado para hacer realidad, junto con nuestro departamento de planificación. ¿Y qué es lo mejor de la planificación que estamos haciendo y 20, 40 palas en el suelo porque tardó dos años en llegar a ese punto. Lo mejor de esto es traer el nuevo crecimiento y no se detendrá aquí. Así que tuve que señalar eso como algo importante para fines presupuestarios.
[Caraviello]: Gracias. Entonces hablamos de un nuevo crecimiento. Mira lo que sucedió a nuestro alrededor. Mira a Malden, prosperando en el centro. Mira a Somerville. Mira a Everett. ¿Cuándo nos convertimos en la pobre hermana de Malden y todas estas otras comunidades? ¿Dónde está nuestro nuevo crecimiento? Seguimos hablando de un nuevo crecimiento, pero todo lo que vemos son pequeñas cosas pequeñas. El centro de Malden tiene una próspera Downtown con viviendas y restaurantes y tiendas. Eso es lo que quiero ver aquí. Mira a Everett. Everett finalmente lo descubrió. Los desarrolladores están llenas de Everett. Todavía tienen grullas en el suelo. Cada vez que te das la vuelta, están construyendo nuevas viviendas allí. ¿Dónde está el nuestro? Hemos esperado demasiado tiempo. Quiero decir, se habla mucho, pero no sucede ninguna acción aquí. Quiero ver palas en el suelo en los últimos tres años, y realmente no hemos visto eso.
[SPEAKER_02]: Alcalde, tienes un minuto.
[Lungo-Koehn]: Esta es en realidad una de las tres razones principales por las que corrí en 2020. Era el hecho de que nuestra base de impuestos comerciales estaba disminuyendo, disminuyendo constantemente. Y desde que asumí el cargo, ahora está aumentando. También tuvimos un problema con la confianza pública. Teníamos una Junta de Apelaciones de Zonificación que violaba la ley de reuniones abiertas. Terminaron renunciando. Y durante el primer año en mi mandato, mientras pasaba por una pandemia, estábamos construyendo esa confianza. Cuando me reuní con los desarrolladores, con nuestro equipo de planificación y nuestro equipo de desarrollo económico, nos sentamos con ellos y dijimos, por favor, solo tenemos una reunión comunitaria. Necesitamos generar confianza entre nuestros residentes, y eso es lo que hacemos cada vez. Entonces, las 20 o 30 propiedades, incluido el complejo de ciencias de la vida de ocho pisos que va por encima del sitio de Bertucci, Finalmente está fuera de una cancha con un vecino, y eso está avanzando. Ese es solo uno de decenas y 20, 30 proyectos diferentes que estamos avanzando. Lleva tiempo. No es algo que pueda arreglar durante la noche con el chasquido de un dedo. Pero lo estamos haciendo bien, y seguiremos haciéndolo.
[SPEAKER_02]: Todo en 30 segundos. Está bien. Esa es la última pregunta de la primera mitad. Así que vamos a tomar un descanso de 10 minutos. Gracias a los dos. Y volverás, y yo también. Así que break de 10 minutos. No, es como, una vez que superas a Sherbourne, las cosas comienzan a caer un poco, en cuanto al precio. Pero todavía es caro. Quiero decir, ¿cómo se permiten la gente si estabas pensando en comprar una casa? No sé cómo lo hacen. Es enorme. Es desalentador.
[SPEAKER_09]: Sí.
[SPEAKER_02]: Si hubiéramos vivido en Georgia, donde estábamos detrás de los Juegos Olímpicos, el mercado recogió, y estábamos en la casa, nunca habríamos podido salir aquí. Nunca. Nunca. Es simplemente increíble.
[SPEAKER_09]: Sí, mi primo se mudó a Georgia. ¿Ah, de verdad?
[SPEAKER_02]: Muy bien, vamos a comenzar con la segunda mitad. Si todos pudieran tener un asiento, por favor. Olvidé quién va a continuación. ¿Eres el próximo? Creo que lo eres. Muy bien, muchas gracias. Solo quiero recordarles a todos, sé que es genial tener un electorado emocionado, pero si pudiéramos atenuarlo, no hay gatos y silbidos y ese tipo de cosas. Solo lleva el tiempo, y tampoco es realmente apropiado. Así que gracias por hacer eso. Dan, ¿eres el próximo? Ah, okey. Y tiene una pregunta regular, por lo que esta será una de nuestras preguntas de dos minutos, y esto va al alcalde.
[SPEAKER_07]: De acuerdo, la carta de la ciudad no se ha actualizado en muchos años y actualmente hay un comité que estudia posibles cambios en el documento de gobierno de Medford. ¿Apoyará las recomendaciones del comité fundador? ¿Cuáles son los cambios que más le gustaría ver?
[Lungo-Koehn]: Gracias Penny. La revisión de la carta es extremadamente importante. Tenemos una carta de más de 40 años. Se trata de una página y media. Solo hace referencia al género masculino y nombrar otra gran cantidad de otros problemas con la carta. Tan desde el principio, me comprometí a hacer una revisión charter como concejal. Fue propuesto por el concejal Marks en 2016, y yo fui uno de los cuatro. Esa revisión de la carta aprobada. Luego lo puse al consejo de la ciudad dos veces durante mi primer año y medio. Agradezco a los cuatro que votaron para avanzar con la carta. Simplemente no fue suficiente en la Casa del Estado para que lo moviera de esa manera, así que elegí de otra manera y encargamos Un grupo de trabajo de 11 individuos capaces, residentes de Medford, dirigidos por nuestro Presidente, Milva, para crear, tomará de 12 a 18 meses, pero ya estamos profundamente, al menos a la mitad, y hemos hecho, tenemos una encuesta comunitaria ahora que se debe en diciembre, está abierto durante muchos meses, para que podamos obtener tanta entrada de nuestros dueños de negocios, nuestros residentes, nuestros residentes, nuestros residentes, En la ciudad, y está explorando todo lo que tiene que ver con nuestra carta, incluidos los límites de término, la representación del barrio, cuántos miembros deberían estar en el consejo, si hay miembros en general y varias de esas cosas que apoyo. Fui entrevistado para la comisión charter, y fue muy básico para mí. ¿Qué quiere la gente? ¿Qué quiere ver la gente en nuestro gobierno? Y si podemos resolverlo, lo apoyaré. Y yo sí. Quiero ver límites de término. Lo he dicho durante años. Quiero ver límites de término. Puedes ver qué sucede cuando alguien ha estado en el cargo durante 30 años, y eso debe cambiar. Entonces, gracias.
[Caraviello]: Consejero, dos minutos. Así que fui uno de los dos últimos entrevistados para la carta. Y una de mis preocupaciones para el comité charter fue que inventamos un comité que no reflejaba la comunidad. No había nadie de color en la comunidad. Nuestra mayor población en crecimiento en la ciudad de Mephit es asiática. No había nadie del pueblo asiático allí, nadie de la comunidad haitiana. Era un grupo de todos los blancos. Y de eso no es de lo que está compuesto nuestra comunidad. Somos una comunidad diversa y no aprendimos de los errores que cometimos cuando cambiamos el nombre de la Escuela Columbus a la Escuela de Tecnología de Mississippi. Ponemos un comité que no reflejó la comunidad. Entonces mi opinión sobre el cambio de la carta, esa es la voluntad de la gente. Si la gente quiere el cambio de la carta, que así sea. Una de las cosas de las que hablé en mi entrevista fue que pensé que el consejo debería tener más poder que no tienen. Yo, por mi parte, no soy un defensor de la representación del barrio. Creo que obtienes gobiernos más grandes y menos representación. Entonces el cambio de la infancia debe suceder. Está muy lejos, y es un proceso largo. Pero creo que si tuviéramos una comunidad más diversa, habríamos tenido mejores preguntas que lo que obtuvimos.
[SPEAKER_02]: Mayor, one minute.
[Lungo-Koehn]: Gracias. Creo que está claro con mi voto en 2016, el hecho de que lo puse ante el consejo dos veces y el hecho de que armé un comité para hacerlo de otra manera, que estoy para el cambio de chárter. No creo en mi colega del consejo A mi izquierda, ha apoyado el cambio de carta en el consejo esas tres veces, por lo que solo quiero que eso sea claro. En segundo lugar, tenemos cientos de personas que sirven en nuestras juntas y comisiones, y mi prioridad número uno es la diversidad. También tengo que tomar lo que estaba ante mí en cuanto a quién aplicó. Y también debes recordar que la diversidad no se trata solo del color de la piel de alguien. Se trata de LGBTQ, deshabilitado. Tiene una gran cantidad de cosas en las que debemos pensar y revisar al armar un comité. Así que estoy orgulloso del comité que armamos. Sé que dos de, uno se postula para el Ayuntamiento, uno consiguió un trabajo en Medford, afortunadamente, y hemos reemplazado a esos miembros, y esos reemplazos también son diversos. Concejal.
[Caraviello]: Gracias. Usted mencionó toda la diversidad en la convención de la Carta. Tal vez no vi a esos miembros en el grupo allí. Así que me disculpo si hablé fuera de su vez, pero ese no era el grupo con el que parecía entrevistar. Gracias.
[SPEAKER_02]: Mark, una pregunta de dos minutos para el concejal.
[SPEAKER_11]: Bien, entonces este no es un problema exclusivo de Medford, pero ha habido varios actos de violencia en Medford High School, y supongo que nos preguntamos cuál es la mejor manera de manejar esos incidentes y tal vez incluso para prevenirlos. ¿Y qué papel debe desempeñar la policía, especialmente dado que algunas personas encuentran que la presencia de la policía en las escuelas es controvertida?
[Caraviello]: Gracias. Sabes, como padre, cuando envías a tu hijo a la escuela por la mañana, lo último que quieres recibir es una llamada telefónica que dice que tu hijo fue agredido o algo está sucediendo en la escuela. Nuestros hijos necesitan estar en entornos seguros. Hemos mejorado, pero no somos lo suficientemente buenos. Tuve la oportunidad de hablar en la escuela la semana pasada, y los propios estudiantes les preocupaba su seguridad. Las escuelas no tienen suficientes recursos para abordar la seguridad. Siento que esta aplicación de la ley debería estar en el edificio. Uh, los hemos tenido allí antes, ya sea el oficial de ciervos o alguien, pero, um, no podemos depender de que los maestros sean maestros y que sean un monitor de pasillo y no podamos ser policía. Entonces, uh, tenemos que encontrar una mejor manera de hacer que nuestros pasillos y edificios sean seguros. Y creo que yo, eh, tener un policía que existe, es algo bueno porque es A, es solo que la aplicación de la ley es el camino a seguir.
[Lungo-Koehn]: Dos minutos. Sí. La seguridad de nuestros estudiantes es nuestra prioridad número uno. Entonces, cuando ese incidente ocurrió en la escuela secundaria, creo que lo primero que tuvimos que hacer fue escuchar a nuestros estudiantes. Y tuve la suerte de tener un número caminando hasta el Ayuntamiento, y los recibí. Y durante tres horas, discutimos Todo, desde A a Z, en relación con Medford High School. Luego crearon el superintendente y el liderazgo, no solo salió una encuesta en la primavera para aprender más, sino que tuvimos sesiones de escucha en la escuela secundaria a las que también fui. Era importante evaluar el liderazgo. Era importante evaluar el manual y las reglas y cómo estaban siendo administrados y seguidos. Y estoy muy feliz y tengo muy grandes esperanzas para el nuevo director de la escuela secundaria, la Sra. Cabral. Parece estar creando, asegurándose de que el manual se cumpla, y creo que está creando una gran atmósfera. Y eso no quiere decir que no tuviéramos necesariamente un buen liderazgo. Es que teníamos una pandemia global donde la vida de nuestros estudiantes se puso patas arriba. Nuestros estudiantes fueron los que más sufrieron, desde la salud mental hasta estar aislados en sus hogares. Y eso es algo con lo que debemos lidiar. Hemos podido contratar personal y trabajadores sociales y concejales de orientación. Pusimos un plan de 10 puntos en su lugar, dirigido por nuestro superintendente de escuelas. Para crear un entorno seguro la mejor manera que pudiéramos justo después de ese incidente. Y es, ha sido, hemos tenido éxito y seguiremos asegurándonos de realizar actualizaciones de seguridad. He encargado un equipo, la ciudad y el personal escolar, para asegurarme de que eso se haga. Ahora el equipo del Ayuntamiento es que las ruedas se están volviendo bastante rápido. Por lo tanto, hay muchas cosas que aún hay que hacer y que solo tiene que ser nuestra máxima prioridad, la seguridad de nuestros estudiantes.
[Caraviello]: Consejero, un minuto. Gracias. Teníamos un manual en su lugar durante años, y la escuela tomó un grave accidente para comenzar a usar el manual, lo que para mí es un poco desalentador. ¿Dónde está nuestro superintendente en esto? ¿Por qué nuestro superintendente no fue responsable cuando una mujer joven fue latido? ¿Dónde estaba nuestro superintendente cuando alguien fue apuñalado en el baño? Necesitamos un mejor liderazgo en nuestra escuela. Y creo que será una prioridad mía.
[SPEAKER_02]: Mayor, one minute.
[Lungo-Koehn]: Para responder a eso, no creo que nadie haga un trabajo perfecto en nada, pero me ofende a tratar a nuestro superintendente de esa manera. Nuestra superintendente tiene grandes habilidades, y ella se preocupa por nuestros estudiantes. Lo que tratamos antes que ella estaba en otro nivel. El Dr. Marice Edouard-Vincent se preocupa por nuestros estudiantes, y usted dijo No creo que podamos culpar al director tampoco. Él era, lo que creo que es lo que hiciste, pero el director actual lideraba un cuerpo estudiantil de 1.100 que acaba de pasar por una pandemia global. Nuestros estudiantes están sufriendo. Todavía lo son. Es por eso que tenemos los apoyos adicionales en nuestras escuelas. Y ninguna persona tenía la culpa. Necesitamos asumir la responsabilidad como padres, como educadores, como directores y administradores, y como superintendente. Nadie tenía la culpa. Ese incidente fue un incidente desafortunado y horrible. Estaban en el baño, fueron expulsados del baño y luego, cuando los monitores se fueron, volvieron al baño. Fue una situación horrible y horrible.
[SPEAKER_02]: Anne Marie, tienes una pregunta para el alcalde durante dos minutos.
[SPEAKER_01]: El estado y la ciudad se encuentran en las primeras etapas de la reinvención de Wellington Circle. ¿Cuál es su visión de cómo se haría eso de una manera que hará que esa área sea vibrante económica y segura? ¿Y cómo manejaría los derechos aéreos sobre la estación de Wellington?
[Lungo-Koehn]: Gracias por la pregunta. Creo que es una gran pregunta. Creo que va en la línea de lo que hemos estado haciendo para el desarrollo económico y el nuevo crecimiento. Hace dos años, encargamos a un consultor junto con nuestro director de desarrollo económico para revisar los derechos aéreos. Poseemos 28 acres sobre la parada de Wellington T. Fue, hemos tenido estos derechos aéreos desde los años 60 y no se hizo nada. Así que encargamos un RFI, una solicitud de información y pudimos solicitar, duró meses, pero pudimos solicitar ocho desarrolladores que presentaron sus planes e ideas. Todos pueden revisarse en el sitio web de nuestra ciudad. Y lo que estamos haciendo ahora es que salimos a ofertar con una RFP para contratar a un consultor para que podamos hacer una RFP por los derechos aéreos. Imagino el uso múltiple, todos los niveles de asequibilidad, venta minorista, restaurantes, hotel potencial en ese sitio, trabajando con el edificio T en esa propiedad. Sí, gracias. No recuerdo la segunda parte de la pregunta ahora que yo ... gracias.
[Caraviello]: Lo creas o no, comparto la misma visión que el alcalde en esa pregunta. Es un proyecto en el que Jack McGlynn regresó, creo, en los años 70 cuando la T compró la estación. Tenía la previsión para mantener los derechos aéreos. Nadie sabía lo que eran en ese entonces, pero ahora se han convertido en algo valioso. Hay obstáculos para acompañar los derechos aéreos en cuanto a construir en la parte superior allí. He hablado con los desarrolladores y me han dado algunas de sus preocupaciones. Sé que la T va a luchar contra nosotros en eso porque quieren mantener ese espacio para su estación de reparación de autobuses eléctricos. El alcalde y yo compartimos esa visión. Es lo mismo. Queremos ver algo de crecimiento allí. Queremos ver algunas viviendas. Queremos ver restaurantes. Queremos ver lo que Somerville tiene al lado de nosotros. Y queremos ver lo que tiene Malden. Entonces sé que crees que no lo hacemos. Lo hacemos. Pero estamos de acuerdo en muchas cosas. Y ese es uno de ellos.
[SPEAKER_02]: Alcalde, te corté a un minuto. Parecía que estabas listo para continuar. Un minuto, sí.
[Lungo-Koehn]: También tenemos la Ley de Comunidades MBTA que necesitamos cumplir, y estamos cumpliendo, y eso es extremadamente importante. Hemos hecho el trabajo. Tenemos los planificadores en su lugar. Sé que Danielle Evans y la directora Hunt han estado trabajando en esto diligentemente. A través de la Ley de Comunidades MBTA, tenemos que crear miles de unidades junto al tránsito. Entonces, la ubicación de Wellington es el lugar perfecto para hacerlo. Entonces, entre salir a ofertar con una RFP por esos derechos aéreos, Y cumplir con esta Ley de Comunidades MBTA, podremos revitalizar y reconstruir esa área. Y, por supuesto, las aportes comunitarios y las reuniones comunitarias serán en polvo que, como siempre fue. Y solo agregaré, este es un trabajo que hemos estado haciendo durante los tres años. Malden y Everett, y Somerville comenzaron hace 30 años, y lo estás viendo. Everett, Malden comenzó hace 10 años, y ahora lo estás viendo. Comencé hace tres años y lo estás viendo.
[SPEAKER_02]: Consejero, tienes un minuto.
[Caraviello]: Gracias. ¿Cuál es el denominador común entre Medford, Everett, Malden y Somerville? Tienen un destacado director de desarrollo económico que conduce negocios a la ciudad. Tuvimos uno en Victor Schrader, pero él se fue en un corto período de tiempo, lo que me decidió que pensé que era una buena contratación por ti, pero estoy muy decepcionado de que se haya ido. Estuve allí para la apertura. Habrá un puente sobre el agua para más carriles para bicicletas. Pero uno de los obstáculos de los que también tenemos que hablar es el tráfico en Wellington Circle. Es muchos autos, Ruta 16, Ruta 28. Obtienes dos carreteras principales que se unen en un solo lugar. Entonces el edificio va a ser genial. Comparto la visión del alcalde, pero hay obstáculos que necesitamos superar. Y uno de ellos está trayendo a nuestro director de desarrollo económico a tiempo completo.
[SPEAKER_02]: Entonces, la siguiente pregunta es Lightning Round, las próximas preguntas, que son los 30 segundos para cada uno. Y Dan, ese sería el primero que irá al concejal.
[SPEAKER_06]: Mi pregunta es, ¿qué puede hacer para mejorar las relaciones entre el alcalde y el ayuntamiento?
[Caraviello]: De acuerdo, bueno, te diré como concejal, creo que el alcalde debería reunirse con nosotros de forma regular. No es algo que este alcalde haya hecho, pero esto se remonta a mi primer día en el consejo. Pensé que deberíamos reunirnos una vez al mes para que el consejo esté informado y sabemos lo que está sucediendo y necesitamos más comunicación y necesitamos más transparencia entre el consejo y la oficina del alcalde. Y en este momento, no lo estamos obteniendo.
[Lungo-Koehn]: 30 segundos alcalde. Gracias. Durante bastante tiempo me reuní con el presidente y el vicepresidente mensualmente y trato de presentar el presupuesto y presentar cosas diferentes, ir de vez en cuando al consejo. Es un ambiente político difícil. Desearía tener las respuestas, pero lo que vamos a hacer con respecto a los presupuestos y las relaciones del consejo, comenzaremos a reunirnos nuevamente. Tenemos una reunión la próxima semana, y es importante que intentemos colaborar. Y hemos estado colaborando, incluso si no asisto en cada reunión.
[SPEAKER_02]: Penny, una pregunta ronda para el alcalde. 30 segundos.
[SPEAKER_07]: Los sopladores de hojas con gasolina contribuyen significativamente al ruido y la contaminación del aire. ¿Debería la ciudad prohibir o limitar su uso?
[Lungo-Koehn]: Creo que tienes que, nuevamente, equilibrar la necesidad de paisajistas locales con el elemento ruido y el elemento de contaminación, así que creo que tal vez Ya sea haciendo marcos de tiempo o tambaleándolo a dónde tendrían que ir eléctricos con la esperanza de que hubiera menos ruido la respuesta. Deje que los paisajistas obtengan nuevos equipos durante un período de tres o cinco años, mientras que limitar las horas o temporadas potenciales probablemente sería la mejor respuesta que el consejo decidirá.
[Caraviello]: Gracias. Sopladores de gas versus electricidad. Si habla con los paisajistas, le dirán que Electric no hace el trabajo que el gas hace. Estoy de acuerdo. Creo que tal vez deberíamos establecer algunos plazos de cuándo, uh, se deben usar sopladores de gas. Uh, si hablas con los paisajistas, te dirán que tu costo de paisajismo aumentará drásticamente si no tienen el uso del soplador de la hoja. Uh, los ves en muchas casas, eh, están allí y cinco tipos entran allí y están allí como en cinco, 10 minutos, porque volaron todo. Uh, de lo contrario, se quedarán con descansos y el costo de paisajismo de todos aumenta.
[SPEAKER_02]: Mark, una pregunta para el concejal, una pregunta de 30 segundos.
[SPEAKER_11]: ¿Puede decirnos cuál es la calidad personal que posee que lo convierte en un líder efectivo? ¿Lo lamento? ¿Puede nombrar, puede identificar la calidad personal que posee que lo convierte en un líder efectivo?
[Caraviello]: Gracias. Creo que si miras mi currículum, soy propietario de una pequeña empresa. Dirigí un negocio sindical. Negocié contratos sindicales hace muchos años. Si continúa con mi currículum, verá que he dirigido a muchas organizaciones en esta comunidad, junto con ser el director ejecutivo y presidente de esta cámara que organiza este debate esta noche. He sido presidente de una asociación de hockey juvenil que tenía más de 900 niños. Actualmente preside el Comité de Mitigación de Massachusetts para la Comisión de Juegos, que soy el presidente. Gracias, concejal.
[SPEAKER_02]: Eso es 30 segundos.
[Lungo-Koehn]: ¿Alcalde? Creo que hay una serie de cualidades que necesita como alcalde, pero creo que tener integridad es probablemente una de las mejores, y la integridad lleva a ser justa para todos, ser justo con todos nuestros empleados. Ser justo y asegurarse de que cada desarrollador tenga un asiento en la mesa, no solo unos pocos seleccionados, ser justos con nuestros residentes, escuchar todo, asegurarnos de que, como calles y aceras, no solo hacemos una acera porque conocemos a alguien, hacemos una acera porque hicimos una evaluación y eso describimos cómo hacemos el trabajo.
[SPEAKER_02]: Muy bien, la siguiente es una pregunta regular, por lo que esa es la pregunta de dos minutos más la refutación. Y Anne-Marie.
[SPEAKER_01]: Es fácil ver el cambio climático como un problema global, y eso debe resolverse a nivel mundial. Pero hay pasos que las comunidades locales también pueden tomar. ¿Qué esfuerzos emprenderás para abordar la crisis climática?
[Lungo-Koehn]: Alcalde, dos minutos. Sí, tenemos una crisis climática en nuestras manos. Todos lo vemos en las noticias todos los días. Ahora sucede cerca de casa, con lo que vimos durante el último mes, especialmente en Lenster y Andover. Pero lo que hemos hecho es hacer un plan de acción climática y adaptación en 2022. Describe 32 estrategias y cuatro áreas de enfoque. Y hemos estado activamente, mientras se estaba preparando y continuando hasta el día de hoy, y necesitamos continuarlo en el futuro, hemos estado iniciando activamente eso desde el transporte hasta nuestro trabajo municipal de preparación para vulnerabilidad, contrato de compostaje que firmamos, nuestro contrato de reciclaje. También tenemos un Contrato textil con ayuda, pero creo que la parte más importante de esto este trabajo, así como electrizante, y asegurarnos de que comencemos a comprar vehículos híbridos que hemos hecho es el trabajo que estamos poniendo. Para asegurarse de que todos los residentes sepan lo que está sucediendo que podemos comunicarnos con todos los residentes, pudimos obtener $ 400,000 para la vulnerabilidad municipal. preparación. Fue una subvención que ha entrado y a través de algunos fondos de ARPA que hemos podido contratar más de 10 enlaces y conectores comunitarios y esos enlaces y conectores hablan otros idiomas. Es algo que la ciudad nunca tuvo antes y es algo que tanto necesitamos desesperadamente. Podemos llegar a todas las comunidades Podemos traducir cosas, podemos descubrir cuáles son las necesidades y podemos prepararnos para ser resistentes en el futuro. Si hay una emergencia, hemos creado confianza, por lo que ahora nuestros residentes tienen personas en las que pueden apoyarse, saben que pueden confiar en la ciudad, saben dónde pueden encontrar ayuda, dónde estarán nuestras refugios, dónde estarán nuestras fuentes de alimentos y el agua. Es una crisis, pero estamos trabajando en ello, y seguiremos trabajando en ello. Consejero, dos minutos.
[Caraviello]: Gracias. En los últimos 12 años, he recorrido un largo camino en el medio ambiente. Mi posición ha cambiado. Me he vuelto mucho más educado que cuando fui elegido para el consejo en 2011. Así que creo que necesitamos todo lo que podemos hacer para aumentar la resistencia de Medford contra el cambio climático. Y necesitamos invertir en un nuevo futuro verde. Como muchos de ustedes saben, estamos en un distrito de llanura de inundación, y quiero asegurarme de que nuestra llanura de inundación Se actualiza anualmente, y a medida que enfrentamos los niveles crecientes del agua de mar, y muchos de ustedes que viven a lo largo del místico saben lo cerca que está, y si el clima es correcto, el agua sube realmente. Pero nuestros negocios deben aprovechar los programas establecidos por los gobiernos y por los servicios públicos para ser ecológicos, como instalar paneles solares y usar energía solar. Apoyé a nuestro director de energía para Paneles solares en todos los edificios nuevos y asegurándose de que todos sean ambientalmente seguros. Pero luchar contra el cambio climático no es un negocio vacío. Tenemos la decisión de estar al comienzo de una nueva revolución energética.
[Lungo-Koehn]: Alcalde, un minuto. Gracias. Solo quiero señalar un buen trabajo no solo de la Junta de Salud, sino también de nuestro director de comunicaciones, que es un Jack-of-All-Trades. Solicitamos una subvención de $ 2 millones del gobierno federal que está en la cola para crear un sitio de preparación municipal de vulnerabilidad, y ese es el Centro de Hegner. Es un edificio que posee la ciudad que necesita ser rehabilitado. Y esperamos obtener esos 2 millones para poder crear un sitio para crear un espacio seguro en caso de una emergencia climática. Y eso también será importante, porque tenemos el tiempo adicional en el que no hay una emergencia, podremos usar que como espacio de recreación o espacio senior, y nuestro director de REC ha estado trabajando duro. Él siempre está allí cuando necesitamos una mano amiga, y lo que necesitamos ahora es una ayuda con nuestra crisis después de la escuela. Tenemos cientos en la lista de espera, y ese sitio podría permitir que Medford Recreation alberga y cree un programa, para el que ya tenemos los planes. Solo necesitamos el espacio para crear un programa después de la escuela.
[Caraviello]: Consejero, un minuto. Gracias. Entonces, la energía siempre es un tema en la mente de todos, y la educación es la clave. Necesitamos educar a más personas en nuestra comunidad. Nuestro problema es que seguimos publicando estos estudios, cosas y programas, pero alcanzan una cantidad tan pequeña de personas. Cada vez que hacemos un estudio, son las mismas 300 o 400 personas que siguen respondiendo. Necesitamos llegar a las comunidades. Traiga nuestro programa de energía a diferentes escuelas cada mes, haga que las personas sepan lo que está disponible para ellos. Mucha gente ni siquiera sabe que tenemos un plan agregado para ahorrarles casi el 50% de la electricidad de National Grid. Y llamo, probablemente recibo dos o tres llamadas al mes de personas que decían: No sabía que podía hacerlo. Así que creo que la educación es la clave y necesitamos ramificarla, no solo un poco para las personas que están en las redes sociales. Muchas, muchas personas en esta comunidad no tienen redes sociales y no tienen acceso o no saben cómo usarlo.
[SPEAKER_02]: Gracias. Dan, pregunta para el consejo.
[SPEAKER_06]: Con el final del dinero de alivio de la pandemia federal a la vista, ¿cuál es su plan para presupuestar puestos y funciones que se pagan con ese dinero una vez que ya no está disponible?
[Caraviello]: Así que sé que en las escuelas tenemos problemas con el dinero de ESSA que se agota y otros problemas. Y podríamos enfrentar el despido de más de 30 maestros este año, lo cual es una grave preocupación. Así que creo que todos sabíamos que todo el dinero iba a terminar en algún momento, y ahora el final está aquí. Parte de nuestro problema como concejales al hacer esto es que la ciudad ha pedido un presupuesto. Y nos dieron un presupuesto este año que nuestro propio director de presupuesto dijo que estaba equivocado. Y nunca he visto un presupuesto actualizado, por lo que no sé exactamente cuál es nuestro estado financiero en la ciudad. Me gustaría ver una auditoría independiente realizada ahora para ver dónde nos destacamos los fondos que van hacia el final del año, por lo que sabemos que podemos planificar para nuestras escuelas.
[Lungo-Koehn]: Solo quiero señalar, porque sé que hubo una reunión del consejo anoche, y se ha hablado de la última semana. No estoy seguro de quién hizo la tarea, pero se habló sobre cómo el presupuesto estaba mal. Ahora, el presupuesto fue realizado por mi jefe de gabinete, director de presupuesto y CFO, y se le dio al consejo lo más temprano que recuerdo. Entonces dimos el presupuesto en mayo. De lo que se está hablando durante la última semana es que los reales estaban equivocados. Los reales eran a partir del plazo de mayo. Todavía teníamos otro mes y medio para llevar eso a lo que realmente presupuestamos. Entonces hicimos presupuesto correctamente. Así que solo quiero señalar eso. ¿Puedes repetir la pregunta?
[SPEAKER_06]: Con el final de Federal ... lo tengo.
[Lungo-Koehn]: Con el dinero de alivio de la pandemia federal. Sí. Gracias. Muchas gracias. Entonces tenemos fondos de Esser que se han gastado. Solo puede usarlo hasta septiembre de 2024. Tenemos Financiación ARPA que se puede gastar hasta el 31 de diciembre de 2024. Así que estamos presupuestando estratégicamente en preparación para eso. ¿Va a ser difícil? Sí, lo es. Pero hemos pasado de una pérdida de ingresos de $ 12 millones en el año fiscal 21 a $ 4 millones este año. Y lo que hemos hecho es ahorrado $ 2 millones para continuar bajando para el año fiscal 25. Eso no significa que no tengamos ningún problema. Hemos puesto puestos en nuestras escuelas y en nuestra ciudad que se financian a través de estos ingresos, pero ya hemos comenzado a pensar en ello. Con nuestra trabajadora social, la vamos a hacer la transición al acuerdo de opioides, $ 830,000 que hemos podido recibir más de 18 años. Con nuestro planificador de desarrollo económico, podremos usar parte de nuestro dinero CDBG porque hemos podido ser estratégicos con esa financiación. Vamos a hacer todo lo posible para mantener las posiciones en su lugar, pero será una lucha, por eso es otra atracción del presupuesto. Consejero, un minuto.
[Caraviello]: Gracias. Entonces, mientras el alcalde estaba contratando personas, otras ciudades como Malden estaban comprando camiones DPW y mejorando su DPW. Lowell compró camiones de bomberos. No invertimos en nada tangible. Hicimos inversiones mínimas y tangibles. Invertimos en empleados y programas. Y como dije, otras ciudades usan su dinero, creo, de una manera mucho mejor de lo que usamos. Así que me hubiera gustado vernos comprar un camión de bomberos como lo hizo Lowell. Lowell compró ocho. Quincy compró camiones de bomberos. Baldwin, nuevamente, apareció su DBW con todos los equipos nuevos. No vi ningún equipo nuevo que llegue a nuestra ciudad desde los fondos de ARPA como lo hicieron.
[Lungo-Koehn]: Consejero, si pudiera aclarar el registro. La lista completa de lo que hemos hecho con nuestros fondos superiores está en el sitio web, y he llegado al consejo con cualquier gasto de aproximadamente $ 200,000. Así que lo dejaré, sé que solo tengo un minuto, pero solo fuego, hemos gastado más de $ 500,000 en el motor de tres bahías. Hemos gastado más de $ 500,000 para mejorar los sistemas de comunicación entre las estaciones. Seis cruceros policiales híbridos. Hemos comprado múltiples piezas de equipo para DPW. Tenemos dinero ahorrado a un lado para el equipo de participación de fuego. Toda la lista, hay cientos de proyectos que hemos podido hacer. Hemos estado poniendo dinero para la mitigación en nuestra Junta de Salud, una gran cantidad de cosas. Hemos tenido reuniones comunitarias. Hemos tenido presentaciones al consejo. Entonces, no estoy seguro de dónde has estado, pero solo espero que eches un vistazo al sitio web.
[SPEAKER_02]: Gracias, alcalde. Penny, una pregunta para el alcalde. Dos minutos.
[SPEAKER_07]: La demografía de la ciudad ha cambiado con el tiempo. ¿Crees que la ciudad está haciendo un esfuerzo suficiente para interactuar con las comunidades de color, los inmigrantes y la comunidad LGBTQ? ¿Qué pasos tomarás durante los próximos dos años para ampliar el alcance de la ciudad a estas comunidades?
[Caraviello]: Mi pregunta? Un minuto.
[SPEAKER_07]: Mayor.
[Lungo-Koehn]: Mi pregunta? ¿Podrías repetir una vez más? Lo siento.
[SPEAKER_07]: La demografía de la ciudad ha cambiado con el tiempo. ¿Crees que la ciudad está haciendo un esfuerzo suficiente para interactuar con las comunidades de color, los inmigrantes y la comunidad LGBTQ? ¿Qué pasos tomarás durante los próximos dos años para ampliar el alcance de la ciudad a esas comunidades? Gracias Penny.
[Lungo-Koehn]: Hemos contratado, ha pasado aproximadamente un año y medio, donde hemos contratado a un fabuloso director de DEI. Teníamos una gran persona en su lugar que trabajaba en recursos humanos y diversidad durante la pandemia. Y en los últimos dos años, hemos contratado a Francis Waajai para ser nuestro director de DEI, que está haciendo un trabajo increíble al trabajar con nuestro comité de orgullo y planificar Más de 20 eventos durante el mes de junio para trabajar estrechamente con nuestra Junta de Salud y Oficina de Prevención y Alcance sobre ese trabajo de preparación municipal de vulnerabilidad. Hemos tratado de hacer que todos se sientan inclusivos con diferentes, sé que el concejal y yo estábamos en el evento del Mes del Patrimonio Hispano el pasado fin de semana, y luego también he asistido al evento del Mes de la Historia Negra. Hemos tenido el Mes del Patrimonio Árabe que tenía 200 personas allí, y creo que el trabajo es muy importante. Llevé a mi hija al Mes de la Herencia Árabe, y solo para decirle, ya sabes, no fue porque era yo. Creo que fue solo porque es el alcalde, pero la gente quiere tomar fotos y quiere conocerte. Hay una sensación de aceptación cuando los líderes aparecen en estos eventos y no solo se presentan en estos eventos, comunican estos eventos, ayudan a planificarlos, ayudar a presionarlos, ayudar a que todos en nuestra comunidad se sientan bienvenidos y valorados. aceptado, y no solo eso, sino asegurarse de que las personas tengan lo que necesitan para vivir en Medford. El trabajo municipal se asegura de que las personas tengan lo que necesitan, tengan el apoyo que necesitan. Es un trabajo importante, y hemos hecho mucho, y necesitamos hacer más, por supuesto. La pieza de traducción, hemos hecho grandes pasos, pero creo que ese es un lugar donde definitivamente podemos mejorar. Consejero, dos minutos.
[Caraviello]: Gracias. Por lo tanto, Medford está en camino para el personal de un Ayuntamiento que es más representativo de las personas a las que sirve. Y creo que deberíamos seguir haciendo eso, como dijo el alcalde. Dicho esto, tenemos demasiadas vacantes en el Ayuntamiento y los trabajos que son cruciales para la ciudad de Medford. Por ejemplo, las personas LGBTQ merecen la misma protección en un lugar de trabajo y un abogado de la ciudad es una posición esencial que necesitamos para proteger a los trabajadores legalmente contra la discriminación. Un método totalmente personal puede servir todo el método y la discriminación es demasiado importante para ignorar. He ido a los mismos eventos que el alcalde ha ido. Hemos ido allí juntos. Um, yo, creo, uh, Me gusta a dónde hemos ido por la inclusión. Creo que necesitamos más traductores en diferentes idiomas. Creo que traje uno para el pueblo asiático. Así que creo que necesitamos crecer más en esos departamentos. Pero creo que somos una comunidad acogedora. Viste que el grupo paquistaní lo tenía, el grupo indio lo tenía en ese momento. Entonces la gente viene aquí. Porque somos una comunidad diversa. Y la gente dirá que no nos equivocamos. Somos diversos y adoptamos la diversidad.
[Lungo-Koehn]: Alcalde, un minuto. Solo voy a tocar el personal, no solo en una lente de diversidad, sino también en general, porque se ha mencionado muchas veces esta noche. En primer lugar, hemos hecho todo lo posible para profesionalizar cómo contratamos. Por primera vez desde que asumí el cargo, tenemos un departamento de recursos humanos, donde pasa la contratación, y Francis Wojcicki nos ha ayudado. crear un proceso aún mejor. Tenemos paneles de entrevista. Tomamos notas. Nos aseguramos de que el mejor candidato obtenga el puesto. También hubo un momento en que Vivian Wright estaba trabajando para nosotros, y le pedí que solo echara un vistazo a los últimos seis meses, nueve meses, cuál es el porcentaje de diversidad que hemos contratado, y tuvimos más de 25% por primera vez en lo que creo que es la historia de Medford, y eso es algo que se necesita. Pensó, se necesita asegurarse de que la persona adecuada consigue el trabajo, y se necesita trabajo, y lo estamos haciendo. Y en cuanto al personal, estoy a cargo de 400 personas. Siempre habrá 12 puestos de trabajo en nuestra Junta de Recursos Humanos. Sabes, hemos podido contratar a una tripulación tan grande, y seguimos haciéndolo. Hay un par de vacantes, pero estamos trabajando a través de ellas. Tenemos un gran director de desarrollo económico que hemos estado entrevistando, y estamos dando un paso a la vez.
[SPEAKER_02]: Consejero, un minuto en eso.
[Caraviello]: Gracias. De nuevo, demasiado poco demasiado tarde. Una vez más, ha estado en la oficina durante tres años, y nuevamente, estamos tomando medidas ahora que deberían haberse tomado el primer día. Así que aplaudo tu contratación de Frances. Creo que es una persona sobresaliente para el trabajo. Pero fuimos todo ese tiempo sin un director de diversidad. Tuvimos un director de diversidad de slash, director de recursos humanos. Realmente nunca tuvimos eso. Tuvimos uno, creo, bajo el alcalde McGlynn en algún momento. Pero sigo pensando que necesitamos un largo camino por recorrer. Tenemos posiciones clave, nuevamente, que no están llenas. Y necesitamos ocupar estos puestos para traer más personas de diversidad a nuestra ciudad.
[SPEAKER_02]: Gracias. Tenemos tiempo para una pregunta más de Mark. Y Mark, esto va al concejal.
[SPEAKER_11]: Muchas personas en el país se sienten hartas o desesperadas por la política debido a la polarización que se caracteriza por la incivilidad, la ira y los hechos alternativos. ¿Es eso un problema en Medford? Y si es así, ¿qué puede hacer como alcalde para lidiar con ese tipo de polarización para abordar los problemas que afectan a las personas reales y para hacer las cosas?
[Caraviello]: Creo que a lo largo de los años, cuando llegué al consejo por primera vez, el consejo fue mucho más polémico. Hubo muchas más combates internamente entre los concejales. Creo que en el último probablemente seis o siete años, eso se ha detenido. Creo que somos mucho más civiles como grupo de lo que hemos sido. Es posible que no estemos de acuerdo en cosas, pero me gusta la forma en que trabajamos ahora en comparación con la forma en que llegué al consejo por primera vez. La gente solía burlarse de mí que solían ver las reuniones del consejo solo porque solían llamarlo el mejor espectáculo del mundo. Y solían enojarme. Estoy orgulloso de que nos hemos vuelto mucho más civiles, especialmente con los concejales y el alcalde, y creo que todos en la ciudad. Sé que el alcalde te va a decir que Los jefes de departamento tienen miedo de venir a la reunión del consejo. No sé de dónde viene eso porque hacer preguntas es el trabajo del Ayuntamiento y no creo que nadie haya intentado nunca hacer que nadie se sienta incómodo como concejal.
[Lungo-Koehn]: Alcalde, dos minutos. Gracias. Creo que la pregunta era sobre nuestros residentes y No solo en Medford, sino también en la Commonwealth y el país, y cómo se sienten las personas. Y solo quiero traerlo de vuelta y traer un poco de esperanza. Lo que veo en Medford, porque ahí es donde lidero, veo, veo dos partes luchando en las redes sociales hasta el punto de que a veces solo tienes que dejarlo. Pero si lo dejas de lado, veo que una comunidad de la que sé es del 90 al 95% de las personas que tienen valores donde nos preocupamos por los demás, donde somos amables, donde tenemos las mismas preocupaciones como construir una nueva escuela secundaria y arreglando, asegurándose de que vayamos a cero neto para 2050 y asegurándonos de tener transporte para nuestros residentes. Y veo a la gente que dan un paso adelante todos los días, ya sea sirviendo en una junta o comisión. Veo personas que ponen comida en la despensa de alimentos, y ahora tenemos nueve de ellos. Veo nuestro Departamento de Obras Públicas que construyeron esas despensas de alimentos. Nos veo unirnos como una comunidad, siendo más aceptables, acogedores e inclusivos de lo que hemos sido. Entonces, sí, hay una agitación en el mundo, hay una agitación en Medford, pero me gusta, y lo entiendo en mi oficina, ya sabes, a mi pobre secretaria es abusada, y especialmente durante el tiempo de las elecciones, es solo extra. Así que lo hicimos, tratamos con aquellos que tratamos con lo malo, pero trato de salir de la oficina y trato de llevar a casa darle a darle que va a estar bien, pero pienso en lo bueno que piensa en las personas que tenemos en su lugar que los residentes que nos ayudan a mover esta ciudad todos los días gracias, así que soy uno de los
[Caraviello]: Soy uno que da un paso para hacer el trabajo. Respondo la llamada cuando la gente me llama. Sigo trabajando en el banco de alimentos semanalmente desde Covid. Hice las llamadas telefónicas a las personas en sus hogares. Entonces doy un paso adelante. Hago el trabajo. Soy voluntario en esta comunidad para los jóvenes, para los adultos mayores y para todos. Nadie puede decir que Rick Caraviello no ha dado un paso adelante en esta comunidad cuando se le solicite y cuando sea necesario, nunca.
[Lungo-Koehn]: Un minuto. También creo que el concejal Caraviello ha dado un paso al frente, y le agradezco por eso. Estabas entregando comestibles con mi esposo cuando la gente tenía miedo de abandonar sus hogares. Así que te doy un tremendo crédito y te agradezco por eso. No estaba insinuando lo contrario. Yo también hago lo mejor para la comunidad. Sabes, lidero una ciudad. Realmente estoy cavando en los problemas escolares. Tres niños, ni siquiera hacen chicas huyendo, pero entreno 27 pequeñas bocadillas cada semana porque quiero tener un impacto. Así que creo que eso es algo que tenemos en común, el concejal. Siempre estás dando un paso adelante, y siempre trato de ser la mejor persona que pueda, no importa cuán cansado esté. Mi pobre familia es la que probablemente sufre más si estoy, ya sabes, agotado en el sofá el viernes por la noche, pero eso es algo que tenemos en común, y estoy orgulloso de eso.
[SPEAKER_02]: Gracias. Gran pregunta para terminar
[Caraviello]: Gracias. De nuevo, quiero agradecer a la cámara, nuevamente, por lo que estaba orgulloso de ser director, presidente y director ejecutivo de. Entonces, mi inquebrantable compromiso con la ciudad de Medford se muestra en mi compromiso cívico. He servido en el liderazgo como presidente del consejo por tres términos diferentes. Soy un miembro activo de Medford Kiwanis, al que he servido como presidente. Soy ex presidente de Medford Utaki. Sirvo en la comisión de juegos para la mitigación. Continúo hasta el día de hoy para ser voluntario en Medford Food Pantry semanalmente, y yo copresidente la Fundación de la Biblioteca Pública de Medford. Mucha gente me pregunta, ¿por qué me postulo para alcalde? Y la respuesta es simple. Necesitamos un nuevo liderazgo. Necesitamos a alguien que actúe. Nuestros bomberos han pasado 826 días sin contrato, y varios otros sindicatos recientemente resolvieron contratos después de años de negociación descuidada. Cuando sea elegido, actuaré. Las oficinas críticas en el Ayuntamiento permanecen vacantes, costando a los contribuyentes millones de dólares por año en trabajos subcontratados. La administración actual se ha recuperado y ha permitido que esto suceda. De nuevo, es hora de actuar. No creo que Medford haya utilizado adecuadamente nuestros fondos del Capítulo 90, y se nota. Nuestro nuevo crecimiento es limitado con los desarrolladores que hablan en lugar de construir. Y otros están siendo detenidos en la corte para detener viviendas asequibles, que ni siquiera estamos en nuestro 10% todavía. Necesitamos actuar para mover a Medford en la dirección del progreso, no solo la estabilización. Como concejal, he visto lo poco que se comunica de la administración a nosotros. Como su alcalde, traeré un nuevo nivel de transparencia a Medford. Me asociaré con el Ayuntamiento de Medford La comunidad, y aquellos que buscan hacer negocios en nuestra ciudad, para traer el cambio que necesitamos. Estoy corriendo para responder el llamado a un nuevo liderazgo que escucho en todos los rincones de Medford, así que le pido que se una a mí. Estoy corriendo, podemos hacerlo mejor. Y para ser mejor, debes ser mejor. Creo que soy el mejor candidato. Respetuosamente le pido su voto el martes 7 de noviembre. Cambiemos y actuemos juntos. Muchas gracias.
[SPEAKER_02]: Alcalde, tienes dos minutos.
[Lungo-Koehn]: Gracias, Jim, moderadores, la cámara y Kevin en Medford Community Media, y la audiencia por sintonizar. Cuando entré en el cargo, la ciudad no solo enfrentaba desafíos increíbles como una pandemia global, sino que estábamos luchando con la falta de planes e inversiones largas en nuestra infraestructura. Desde 2020, me he centrado en liderar de una manera justa para todos y responsable de los residentes de Medford. Mientras nos navegamos a través de la pandemia, mi equipo y yo también nos centramos en hacer la planificación y el trabajo necesario para asegurar fondos estatales y federales para abordar nuestras necesidades de infraestructura y abordar décadas de negligencia. Y lo más importante, me concentré en entregar para Medford contratando profesionales altamente calificados. Nos centramos en el presupuesto inteligente. Estamos profesionalizando los servicios de la ciudad e integramos la responsabilidad y la transparencia en todo lo que hacemos. Es por mi historial de hacer cosas que he sido respaldado por el gobernador Healey, el teniente gobernador Driscoll, la congresista Clark, el barbero representativo, el trabajo organizado, los miembros del comité escolar, la Sra. Stone, McLaughlin y Hayes. por nombrar algunos. Con todo lo que hemos logrado en solo dos términos, todos sabemos que todavía hay mucho trabajo por hacer y tantos desafíos por delante de nosotros, desde los impactos del cambio climático y el aumento de la movilidad a través de nuestras calles y transporte público para abordar nuestra crisis de vivienda y mejorar nuestras escuelas públicas. Necesitamos liderazgo experimentado, liderazgo de confianza que pueda continuar este trabajo y continuar avanzando en Medford. En el pasado, había una cultura dentro de la ciudad donde se valoraban las conexiones sobre la comunidad, lo que llevó a un sistema injusto y perdió oportunidades para el crecimiento que necesitamos. No podemos ir hacia atrás. Simplemente no podemos. Recuerde, tiene dos decisiones importantes. Usted tiene por delante la decisión de salir y votar y la decisión de votar por qué candidatos cree que marcarán una diferencia positiva en la vida de todos los residentes de Medford. Sería un honor ganar su voto el 7 de noviembre para que pueda continuar liderando esta ciudad y nuestro equipo fuerte en la dirección correcta. Gracias.
[SPEAKER_02]: Gracias, alcalde. Y eso es todo. Muchas gracias. Eso concluye este debate. Y solo quiero agradecerles a todos por hacer mi período Virgin como moderador sin dolor. Fue genial. Y qué bueno fue tener un debate basado en cuestiones civiles aquí. Quiero decir, no vemos esto muy a menudo últimamente. Entonces, diría que aunque solo una de estas personas puede ganar, todos aquí ganaron, porque tienes que escuchar los problemas. Así que muchas gracias a los dos. Y gracias a nuestro panel también y a la cámara. Gracias a todos.
[Caraviello]: Gracias.
[SPEAKER_02]: Qué tengas buenas noches.
[SPEAKER_03]: Qué gusto conocerte.