[SPEAKER_02]: ¿Y eso es todo antes de llegar a nada de esto? Exactamente.
[SPEAKER_08]: Entonces vendré a las 7, comenzaré, haremos todo esto, lo terminaremos todo y luego les presentaré.
[SPEAKER_11]: th th
[SPEAKER_02]: ¿Entonces cantas profesionalmente? Lo lamento.
[SPEAKER_03]: No, no, no.
[SPEAKER_08]: Oh, ¿es eso, Steve?
[SPEAKER_09]: Entonces, Steve, ¿van a esperar fuera del escenario? Porque Jim los va a presentar. Puedes hacerlo de esa manera. Natalie los conseguirá ahora. Ah, ¿lo es? Y luego, tan pronto como lo escuchen. th th Los sacaremos del escenario y luego les daré la bienvenida y los traeré al escenario. ¿Eso funciona?
[SPEAKER_08]: Buenas noches y bienvenidos al debate de la alcaldía de la Cámara de Comercio de Medford de 2023. Mi nombre es Rocco DiRico. Soy el presidente de la Cámara de Comercio de Medford. La Cámara de Comercio de Medford proporciona una voz unificada para la comunidad empresarial y los distritos comerciales de Medford. Hoy la cámara es más grande, mejor y más fuerte que nunca. Tenemos más de 250 miembros y más de 20 miembros platino. Y todos los días la cámara lucha por preservar, proteger y promover todos los negocios de la ciudad de Method. Es fantástico tener el debate de este año en la Escuela McGlynn. Quiero agradecer públicamente al director Nick Tucci y a las Escuelas Públicas de Medford por organizar el debate de este año. Estamos muy agradecidos, han sido unos anfitriones maravillosos para nosotros. El debate de esta noche es también el debate más accesible que hemos tenido de estos debates. Se transmitirá en vivo por Medford Community Media y YouTube, y muchas gracias a Kevin Harrington y su equipo de Medford Community Media. Se necesitó mucha gente para organizar este debate. Quiero agradecer al Comité de Asuntos Gubernamentales de la Cámara, a los copresidentes Stephen Pompeo y Dominic Camara, Maury Carroll, Natalie Breen y Jamie Thompson. También quiero agradecer a nuestra Directora Ejecutiva, Laura O'Neill. Es como una corporación multinacional unipersonal. Ella es nuestro único miembro del personal y dirige todo lo que hace la Cámara, así que gracias, Laura, por todo lo que haces. También quiero agradecer a Laurel Siegel, quien nos ayudó a promover este debate, y a los ujieres de esta noche, Sam Tarabelsi, Justin Lasko, Rosemary Adania y Christina Del Sol. El debate de esta noche realmente no sería posible sin todo su arduo trabajo. Somos una organización totalmente voluntaria, aparte de Laura, y todas estas personas han donado muchas horas durante los últimos dos meses para que eso suceda. También estamos emocionados esta noche porque Jim Morelli de Fox 25 es nuestro moderador. Como muchos de ustedes saben, Carrie Kavanaugh ha moderado este debate en el pasado. No estuvo disponible esta noche porque recibirá un premio muy prestigioso en Washington, D.C. Pero quiero agradecer a Carrie porque convenció a Jim para que nos ayudara esta noche, así que realmente lo aprecio. También quiero agradecer a Bill O'Keefe fuera del escenario, quien será nuestro cronometrador esta noche, lo cual es un trabajo muy estresante. Y muchas gracias a nuestro panel. Dan Kennedy ha hecho esto por nosotros varias veces. Dan Kennedy es de la Universidad Northeastern. Penny Outlaw del Centro DeMock. Mark Shanahan del Boston Globe. y Anne-Marie Gallagher de la Sociedad Histórica de Medford. Somos muy afortunados de tener tantas de estas personas talentosas en nuestro panel. Y quiero dejar claro que son las únicas personas que han visto las preguntas de esta noche. Nadie en la junta, ninguno de los candidatos, nadie ha visto las preguntas que se han presentado excepto el panel. Y, por supuesto, realmente quiero agradecer a ambos candidatos. Conozco a estos dos candidatos desde hace mucho tiempo, ambos son servidores públicos increíblemente dedicados y tengo un enorme respeto por ambos. Se necesita mucho coraje, una dedicación increíble y tiempo lejos de la familia para postularse para un cargo público, y creo que son dos candidatos increíbles. Pero sí quiero enfatizar que la Cámara de Comercio de Medford es una organización no partidista. No hemos respaldado ni respaldaremos a ninguno de los candidatos. Ningún miembro de la Cámara de Comercio ha visto ninguna de las preguntas de esta noche. Ninguno de los candidatos ha visto ninguna de las preguntas de esta noche. Las preguntas que escucharán esta noche son todas preguntas enviadas por residentes de Medford. Este debate es para ustedes, los residentes de Medford. Así que les pido que por favor no abucheen ni alienten a ningún candidato. Eso sólo le quitará tiempo a su candidato. Sólo esperamos un debate civil pacífico aquí esta noche. Y ahora les presentaré a Steven Pompeo, copresidente de nuestro Comité de Asuntos Gubernamentales, y a su sobrina nieta, Cece.
[SPEAKER_10]: Gracias, Rocco. Si pudieran ponerse de pie mientras recitamos el Juramento a la Bandera, dirigido por Cecilia Pompeo, estudiante de segundo grado de la Escuela Brooks. Voy a tener que usar este.
[SPEAKER_03]: Juramos lealtad a la bandera de los Estados Unidos de América y a la república que representa, una nación, bajo Dios, indivisible, con libertad y justicia para todos. Gracias.
[SPEAKER_10]: Y ahora, Dominic Camara cantará God Bless America.
[SPEAKER_04]: Participar. Tres. 2, 1, Dios bendiga a América, tierra que amo. Párate a su lado y guíala a través de la noche con la luz de arriba. Desde las montañas hasta las praderas y los océanos, llenos de espuma, Dios bendiga a América, mi hogar, dulce hogar. Dios bendiga a Estados Unidos, mi hogar, dulce hogar.
[SPEAKER_08]: Muchas gracias Domingo. Y de nuevo, gracias a todos por estar aquí. Ahora es un gran placer para mí presentarles a Jim Morelli de Fox 25. Gracias, señor.
[SPEAKER_02]: Muchas gracias. Antes de presentar a los candidatos, solo quiero que sepan que nunca antes había hecho esto. Lo único que he moderado son las discusiones entre mi hijo y mi esposa, y ellos básicamente generalmente me ignoraban. Tengo un listón alto por parte de Carrie al que intentar aspirar. Probablemente no llegue a ese punto. Después de todo, ella es nativa de Medford. Y el listón bajo me lo puso la semana pasada el debate republicano del canal Fox. No sé si alguien lo vio, pero si lo hiciste, sabes a qué me refiero. Fue prácticamente un desastre. Con suerte, superaremos eso. Y con eso, me gustaría presentarles a nuestros candidatos. La alcaldesa, Breonna Lungo-Koehn. Y el concejal Richard Caraviello. Quiero repasar las reglas aquí y la forma en que funcionará es así. En primer lugar, el alcalde dará una declaración de apertura, lo que significa que la primera pregunta irá al concejal, y cada candidato tendrá dos minutos para responder, y luego el candidato A tendrá la oportunidad de refutar, seguido por el candidato B. También tendremos la oportunidad de refutar y luego nos turnaremos para responder preguntas. y también nos turnaremos con nuestro panel. Y luego tendremos una ronda relámpago en la que cada candidato tendrá 30 segundos para responder preguntas. Y con eso, me gustaría presentar nuestro panel. Dan.
[SPEAKER_06]: Gracias, Jim. Sabes, es realmente un honor para mí y para el resto de nuestros panelistas participar en este debate, y agradecemos a la Cámara de Comercio de Medford por organizarlo una vez más. Todos nosotros hemos estado aquí antes. Voy a saltarme la introducción porque Rocco ya lo hizo. Todos somos residentes de Medford. Quería señalar eso. Al igual que en debates anteriores, compilamos nuestras preguntas basándonos en sugerencias de miembros del público que enviaron sus ideas a través de una cuenta de correo electrónico a la que solo podían acceder los cuatro miembros del panel. Más de 60 personas respondieron y les agradecemos a todos por tomarse el tiempo para identificar los temas que quieren que los candidatos discutan. Más tarde, el panel se reunió y redujo esas sugerencias a una serie de preguntas completas y algunas preguntas relámpago. También tenemos algunas preguntas reservadas en el improbable caso de que queramos ocupar el tiempo, así que veremos cómo va. Dicho esto, sigamos con el debate.
[SPEAKER_02]: Bueno. Sin embargo, antes de comenzar, quiero decir esto. Como ya se ha dicho, postularse para un cargo es un sacrificio enorme. Quiero decir, estoy seguro de que ustedes han pasado muchas, muchas noches, muy, muy, muy, muy tarde, lejos de la familia. Es mucho tiempo. Y esto es lo que básicamente hace que nuestra democracia funcione: personas que están dispuestas a postularse para un cargo. Así que tenlo en cuenta. Por favor tenga en cuenta el respeto. Y sé amable. La primera pregunta va al consejo. Dos minutos. Apertura. Apertura. Oh, lo siento mucho. Apertura. Adelante. Sí. De nuevo, simplemente lo siento.
[SPEAKER_05]: Gracias a la cámara, a los panelistas y a Jim por la oportunidad esta noche de hablar sobre los problemas que enfrenta nuestra ciudad. Mi nombre es Breanna Lungo-Koehn y estoy orgullosa de haber sido su alcaldesa desde 2020. Estoy orgulloso de llamar hogar a Medford, criar a mi familia aquí y servir a mis vecinos primero como concejal de la ciudad y ahora como alcalde. He liderado la ciudad con los mismos valores que esta comunidad me inculcó. que la integridad, el trabajo duro y ayudar a la gente de Medford son lo primero. Durante los últimos tres años y medio, hemos trabajado juntos para lograr logros clave para Medford, recuperándonos de la pandemia brindando apoyo a nuestras empresas, escuelas y vecinos de la ciudad. Hicimos una auditoría de calles y aceras para empezar a trabajar en los backloads acumulación de décadas de abandono. Hemos desarrollado el primer plan integral de mejoras de capital plurianual de Medford, que incluye millones de dólares para mejoras en nuestras calles, aceras, estaciones de bomberos, escuelas, parques, copas de los árboles y mucho más. Redactamos el primer plan maestro para crear una visión de 30 años para nuestro futuro. Finalizamos el Plan de Acción y Adaptación Climática y hemos trabajado arduamente para implementarlo para que podamos cumplir nuestros objetivos climáticos. Modificamos el sitio web de la ciudad y el proceso presupuestario. Recibimos el primer Premio al Presupuesto Distinguido de la ciudad. Hemos completado un plan de producción de viviendas para ayudarnos a guiarnos en nuestro trabajo para hacer que Medford sea más asequible para todos. Contratamos al primer Director de Desarrollo Económico y el primer director de mantenimiento de instalaciones de la ciudad, y he formado un equipo que hace las cosas. Todavía queda trabajo importante por hacer mientras nuestra ciudad enfrenta grandes oportunidades y desafíos difíciles, razón por la cual me postulo para otro mandato como alcalde de Medford. Espero responder sus preguntas esta noche y espero ganarme su voto el 7 de noviembre. Gracias.
[SPEAKER_00]: Gracias, y en mi nombre, gracias al panel, gracias a todos los presentes. Así que me gustaría agradecer a la cámara por organizar este debate, a todos los que asistieron esta noche y a aquellos que lo siguieron desde casa. Mi nombre es Rick Caraviello y me postulo para alcalde por un amor y una preocupación genuinos por nuestra ciudad, y quiero ayudar a que Medford siga siendo un excelente lugar para vivir, trabajar y formar una familia. Aporto un enfoque coherente, transparente y práctico al gobierno de la ciudad de Medford. Muchos de nosotros sabemos que hay una clara falta de visión en el Ayuntamiento. Nuestro crecimiento económico va a la zaga de las comunidades vecinas. Nuestras escuelas tienen un rendimiento deficiente y carecen de protocolos de seguridad adecuados. Nuestras carreteras y aceras están en completo deterioro. Demasiados puestos críticos en el Ayuntamiento quedan vacantes. Nuestros empleados públicos están frustrados. Y es necesario revitalizar nuestras plazas. Soy un veterano con 12 años en el Concejo Municipal de Medford y he sido presidente tres veces. Nunca he sido alguien que busque el centro de atención. Simplemente hago el trabajo. Como muchos de ustedes dijeron durante la campaña electoral, Rick responde al llamado. Y ahora mismo, la gente me está llamando desde todo Medford, pidiendo un nuevo liderazgo. Uno de los logros de servicio público de los que más me siento orgulloso es traer una nueva biblioteca pública de última generación a la ciudad de Method, además de ser copresidente de la Fundación de la Biblioteca Pública de Medford. Otro logro fue asociarnos con el Concejal Marks, Arts Collaborative Medford y Theory Wellness para crear un centro artístico tan esperado que ofrecerá un centro nuevo, seguro y tan esperado para los residentes de Medford de todas las edades. Entiendo lo que necesitamos para hacer avanzar a Metro. Y para lograrlo, necesitamos un liderazgo real en la oficina del alcalde. Y me postulo para alcalde por todos y cada uno de ustedes, ya sea que sean residentes de por vida o simplemente hayan elegido Metro como su hogar ahora. Gracias.
[SPEAKER_02]: Y Dan Kennedy tiene la primera pregunta para el concejal Caraviello. Dos minutos para responder.
[SPEAKER_06]: Esta noche les pediremos a ambos que reaccionen a las preguntas sobre diversos temas que los residentes de Medford han compartido con nosotros. Pero nos gustaría comenzar haciendo una pregunta que sea proactiva. ¿Cuál será tu prioridad número uno, tu única prioridad como alcalde durante los próximos dos años, entendiendo que harás más de una cosa, pero cuál es la número uno?
[SPEAKER_00]: La prioridad número uno sería cubrir las vacantes que hay en el Ayuntamiento. No tenemos abogado municipal. No tenemos comisionado de construcción. Contamos con un director de desarrollo económico a tiempo parcial. Así que esas son mis primeras tres prioridades tan pronto como asumo el cargo.
[SPEAKER_05]: Gracias. Esa es una gran pregunta. En primer lugar, creo que todo el trabajo que hemos estado haciendo es muy importante, por lo que es una pregunta difícil de responder, pero comenzaré respondiéndola con respecto a la vivienda. Creo que vemos una crisis en la Commonwealth y también vemos la crisis aquí en Medford. Entonces, lo que hemos podido hacer es crear un plan maestro y un plan de producción de viviendas que estamos implementando actualmente y queremos continuar implementando. Trabajamos con el consejo, conseguimos que lo aprobaran y también construimos un fideicomiso de viviendas asequibles, que también fue aprobado. Esa confianza creará una junta de miembros de nuestra ciudad, expertos para ayudar a crear viviendas más asequibles. También continuaremos trabajando con nuestros desarrollos 40B. El primero que acabamos de finalizar fue Mill Creek. Esto agregará 350 nuevas unidades a Medford, 88 de las cuales serán asequibles. Continuaremos trabajando con la Autoridad de Vivienda de Medford. Están rehabilitando todas las unidades en Riverside Ave y están agregando 22 unidades adicionales. Los hemos apoyado en toda la ciudad ayudándolos a compensar algunos de los costos de sus permisos. También tenemos el desarrollo en Walkland Court. Tenemos cien unidades de vivienda asequibles adicionales que se agregarán y luego una rehabilitación para que todas nuestras personas mayores y discapacitadas tengan una situación de vida de calidad y agregaremos 122 unidades. Por eso vamos a seguir apoyando a la Autoridad de Vivienda. Vamos a seguir generando desarrollo como lo hemos hecho en los últimos varios años. Planificamos mucho para llegar aquí y ahora tenemos alrededor de 10 proyectos adicionales que traerán más de 185 unidades adicionales para crear viviendas en esta ciudad. Hemos encargado a un equipo con MAPC y nuestro equipo de planificación y desarrollo rehacer Medford Square para incorporar también nuevas viviendas. Gracias.
[SPEAKER_02]: Consejo, tiene un minuto para rebatir.
[SPEAKER_00]: Gracias. Entonces hablamos de vivienda. ¿Por qué hemos esperado tres años para poner en marcha nuestros proyectos de 240 mil millones? Son proyectos que deberían haberse iniciado hace tres años. Probablemente ya habrían estado generando impuestos y alojando a familias. Ese ha sido un problema desde el primer día. He estado de acuerdo con el alcalde, con toda la autoridad de vivienda, he apoyado el proyecto del club de caminatas, rehaciendo todo el 121 de Riverside Avenue. Así que necesitamos más viviendas porque Medford es una comunidad inasequible. Y debemos hacer lo que sea necesario para que Medford sea más asequible proporcionando viviendas más asequibles.
[SPEAKER_05]: Alcalde, ¿tiene un minuto? Sí, gracias. Cuando asumí el cargo en enero de 2020, tenía tres desarrollos 40B sobre nuestra mesa. Así que encargamos al equipo dirigido por el Director Hunt y a mí, así como la ayuda de ingeniería y otros departamentos, y creamos y evaluamos nuestra superficie terrestre. y alcanzamos ese umbral. Eso nos dio la influencia para empujar a estas 40 abejas y tener un asiento en la mesa para que no entraran y hicieran lo que quisieran en nuestra comunidad. Nos aseguramos de que los edificios sean sostenibles. Queremos actualizaciones sobre la accesibilidad para peatones alrededor de las instalaciones. Queremos asegurarnos de que los residentes de esos Los complejos cuentan con espacios verdes. Al hacer el arduo trabajo, pudimos convertir lo que se prometió como un complejo de apartamentos de lujo de 12 pisos en Mystic Ave en una propuesta de ciencias biológicas de mil millones de dólares que tenemos ante nosotros hoy. Lo hicimos bien y estoy orgulloso de ello.
[SPEAKER_07]: ¿Alguna pregunta para el alcalde? Varios residentes que se comunicaron con nosotros quieren saber sobre su enfoque respecto de los impuestos a la propiedad y si apoyan una anulación de la Propuesta 2.5, ya sea una anulación general o una exclusión de deuda para construir una nueva estación de bomberos en la escuela secundaria. ¿Permitiría que una pregunta así fuera dirigida a los votantes?
[SPEAKER_05]: Gracias, Penny. Esa es una gran pregunta. Y tenemos muchas necesidades, como vi cuando asumimos el cargo, muchas necesidades de infraestructura. Así que creo que la principal prioridad para mí como alcalde es lo que hemos estado haciendo. El comité escolar y yo encargamos a un consultor que revisara Medford High School y presentara una solicitud de alta calidad a la MSBA. El año pasado ocupamos el puesto 14 en la fila. debido a la inflación, solo tomaron 10. Volvimos a presentar la solicitud en abril y tenemos los dedos cruzados con tantas esperanzas de que obtendremos el préstamo de la MSBA para financiar potencialmente la mitad de la nueva construcción de una nueva escuela secundaria. Serían casi 200 millones de dólares. Así que para mí, Obviamente necesitamos ver dónde están nuestros contribuyentes, pero necesitaremos una exclusión de deuda para una nueva escuela secundaria. Nuestros hijos lo merecen, y nuestro profesorado lo merece, y está en condiciones deplorables. Estamos trabajando en actualizaciones, pero no es suficiente. Así que creo que la máxima prioridad es la exclusión de la deuda. También planeo, tenemos una reunión programada con el presidente y vicepresidente del consejo, porque La prioridad número uno para mí cuando llegué fue una nueva estación de bomberos. Necesitamos una nueva estación de bomberos. Siempre planeé acudir a Bond y incluiríamos el servicio de la deuda en nuestro presupuesto del fondo general, pero los concejales también quieren explorar la exclusión de la deuda para eso. Mi postura siempre ha sido que necesitamos saber dónde están nuestros contribuyentes. Necesitamos brindarles los hechos sobre lo que costará hacer esas dos cosas y decidir si tenemos la capacidad de hacerlo adicionalmente. Sé que hay presión sobre el consejo para una anulación adicional del presupuesto del fondo general. Eso es algo que debemos explorar. tengo gente que ya sabes, ódianos porque no lo haremos, no lo haremos de inmediato. Y luego tenemos gente llamando diciendo que no pueden pagar la comida para su mesa o estos altos alquileres. Por lo tanto, debemos adoptar un enfoque en el que el consejo y la escuela en el comité escolar y yo, así como los residentes, tomemos esas decisiones difíciles, muy difíciles. Concejal, tiene dos minutos.
[SPEAKER_00]: Gracias. Entonces la pregunta es: ¿apoyamos una nueva escuela secundaria? Una escuela secundaria tiene 52 años. Soy la segunda promoción que se gradúa de allí. Um, estuve allí la semana pasada hablando con estudiantes, Y luce igual que cuando me mudé allí. Cuando estábamos en el consejo con el alcalde, en los últimos 10 años, el estado nos ha dado millones de dólares para rehacer nuestros laboratorios de ciencias, nuestra escuela vocacional y la piscina, y otros proyectos diferentes allí. Entonces, con nuestra matrícula cada vez menor en Medford High School, que tiene alrededor de 1,100 estudiantes, Siento que hay margen de mejora en ese sentido. Creo que podríamos cerrar secciones del edificio y rehabilitarlas adecuadamente. Porque como dije, hay mucho espacio. La escuela fue construida para entre cuatro y cinco mil estudiantes. Y también tenemos muchas otras prioridades. Tenemos una infraestructura en ruinas. Tenemos un sistema de agua y alcantarillado que creo que todos estamos de acuerdo en que está listo para desmoronarse con el paso de los años de abandono. Necesitamos carreteras, necesitamos aceras. Esta ciudad necesita muchas cosas y, junto con nuestra estación de bomberos, eso se ha prometido. Así que tenemos que salir, antes de empezar a tomar decisiones por 300 millones de dólares, creo que debemos sentarnos y determinar cuáles son nuestras verdaderas prioridades.
[SPEAKER_02]: Alcalde, tiene un minuto.
[SPEAKER_05]: Tendré que descargar allí. Gracias. Con respecto al préstamo de la MSBA, creo que es importante señalar que si necesitamos desesperadamente esa financiación y necesitamos igualar esa financiación en un 50%, y la MSBA no nos permite elegir dónde ubicar la escuela secundaria o cómo reconstruir, nos dirán qué pertenece a una escuela secundaria construida para 1.200, 1.300 estudiantes. Y ese es un precio de 350 millones de dólares. Así que tenemos que tomarnos en serio el compromiso con nuestros estudiantes, comprometernos con nuestros educadores, construir una nueva escuela secundaria de la manera correcta y dejar que la MSBA lidere ese proceso. Tengo muchas esperanzas. No estamos seguros, pero tengo muchas esperanzas de que podamos tener éxito en eso. Y necesitamos un liderazgo que pueda hacer el trabajo. Y creo que lo he demostrado a lo largo de los años. Ya sabes, hablamos de infraestructura, nuestras carreteras, nuestras aceras, nuestros árboles, lo estamos logrando. Sólo en esta temporada de construcción, hemos hecho dos millas de acera, dos millas. Eso no es fácil. Viene con trabajo duro, viene con liderazgo y viene con un equipo que puede lograrlo. Y nuestros ingenieros y nuestro Departamento de Obras Públicas han estado trabajando mucho, y lo estamos logrando. ¿Concejal?
[SPEAKER_00]: Gracias. Tiene razón el alcalde, hemos empezado a hacerlo, pero hemos empezado a hacerlo ahora. ¿Dónde hemos estado los últimos años cuando estos proyectos deberían haber estado en marcha? Así que sí, estoy de acuerdo contigo, lo estamos haciendo ahora, y estamos haciendo caminos, y estamos haciendo aceras, pero demasiado poco y demasiado tarde.
[SPEAKER_02]: ¿Puedo hacerle una pregunta, alcalde, ya que tenemos un poco de tiempo? Una calificación reciente mostró que la calificación de competencia de los estudiantes de Medford High fue del 41% en matemáticas y del 62% en lectura. ¿Crees que el nuevo edificio contribuirá a ello?
[SPEAKER_05]: Creo que las calificaciones muestran lo que han pasado los estudiantes con la pandemia. Y mucho de eso tiene que ver con la salud mental. Y estar en un edificio que tiene 60 años y que a veces no tiene aire acondicionado, ventilación y calefacción adecuados puede hacer maravillas para la salud mental de los estudiantes y crear una atmósfera más propicia para el aprendizaje. Sí. Concejal, ¿tiene alguna idea al respecto?
[SPEAKER_00]: Sí. Un edificio nuevo siempre traerá nueva moral, pero los niños aprenden de los maestros. Esos son los que tienen la moral baja. Esos son los que necesitan ayuda. Ellos son los que necesitan la ayuda. Entonces, Me encantaría ver construir una nueva escuela secundaria, pero creo que necesitamos traer a nuestros maestros, darles las herramientas que necesitan para enseñar a los estudiantes lo que tienen que enseñarles, y ellos son los que' Mejoraremos la competencia, no un edificio nuevo.
[SPEAKER_02]: Muy bien, por favor, si pudieran abstenerse de animar, sólo tomaría tiempo. Mark, tienes una pregunta para el concejal.
[SPEAKER_11]: Sí, ¿puedes? ¿Está funcionando? Sí, está funcionando. Así que en diciembre pasado, la ciudad acordó un nuevo contrato con el sindicato de docentes después de un año de duras negociaciones. El sindicato de bomberos, a los que creo que habrás visto fuera, lleva unos años sin contrato. ¿Cómo o dónde propone encontrar el dinero para pagar sueldos y salarios justos a los empleados de la ciudad, sindicalizados y no sindicalizados, en una época de alta inflación y recursos limitados?
[SPEAKER_00]: Gran parte del dinero extra que recibimos proviene del nuevo crecimiento de nuestra comunidad. Necesitamos impulsar un nuevo crecimiento. Necesitamos tarifas de permisos de construcción. Estas son las cosas, y los nuevos impuestos, cuando se construyen edificios, De aquí es de donde obtenemos el dinero para pagar los aumentos. Y no deberíamos esperar tres años para negociar contratos, porque ahora estamos buscando salarios atrasados para pagar a esta gente. Y están firmando contratos hoy y el año que viene terminarán. Así que no estamos ganando terreno en absoluto. Así que mi prioridad es sentarme a la mesa desde el principio, no dejar que se agraven durante dos o tres años, negociarlos pronto y dar a todos un contrato justo e igualitario.
[SPEAKER_02]: Mayor, two minutes.
[SPEAKER_05]: Gracias. Empezaré diciendo eso. Hace aproximadamente un año vencieron la mayoría de los contratos en la ciudad, en el ámbito escolar. Y fue, además del incendio, la primera vez que teníamos 20 contratos que intentábamos negociar. Desde entonces hemos llegado a un acuerdo con nuestros profesores, hemos llegado a un acuerdo con el personal administrativo, hemos llegado a un acuerdo con nuestro Departamento de Obras Públicas, hemos llegado a un acuerdo con nuestros supervisores de seguridad, hemos llegado a un acuerdo con toda una serie de sindicatos, y todavía hay algunos en los que estamos trabajando. Hemos estado llevando a cabo negociaciones de buena fe con todos nuestros sindicatos. Algunos se retrasaron debido a que, una vez que el liderazgo cambió con los Teamsters, estábamos volando con la liquidación de contratos, especialmente en los últimos meses. Pero creo que la pregunta, Mark, se reduce a la forma misma en que la abordas. ¿Cómo se financia lo que nuestros empleados merecen? Ya sabes, si estás en el sector privado, A veces hay más dinero ahí fuera. Cuando estás en el lado de la ciudad, cobras un impuesto del 2,5% y tienes la responsabilidad de que la gente tire y tire desde 25 direcciones, en mi caso, 25 departamentos diferentes que quieren más, quieren cosas diferentes en el contrato, y tengo que Sea usted quien tome decisiones difíciles. Tengo que ser yo quien haga una serie de cosas. Primero, ser fiscalmente responsables con las personas a las que servimos, tratar bien a nuestros empleados y ser justos con ellos. Así que en un momento los sindicatos me pidieron, y no estaba muy lejos, un 9,1 por ciento anual, mientras que sólo gravamos un 2,5 por ciento. Por eso es importante que tomemos esa fotografía colectiva. Y lo sé, es temporada de elecciones. Respeto la presión que tengo para lograr contratos adicionales y todo lo que puedo decir es que lo estamos haciendo de buena fe mientras intentamos ser fiscalmente responsables.
[SPEAKER_02]: Concejal, un minuto.
[SPEAKER_00]: Gracias. Bueno, el alcalde es el principal negociador de nuestra ciudad, no KP Law. El alcalde debería estar en la mesa de negociaciones en las reuniones, no un bufete de abogados externo. Este es un problema para mí. He hablado con profesores, he hablado con policías, he hablado con bomberos y he hablado con otros grupos diferentes. Están cansados de que nadie de la ciudad se presente para representarlos con un bufete de abogados externo que se encarga de la mayor parte de las negociaciones. Soy el negociador jefe. Si soy alcalde, me sentaré allí y negociaré contratos junto con nuestro abogado interno.
[SPEAKER_02]: Alcalde, tiene un minuto.
[SPEAKER_05]: Creo que responderé con un cumplido. El concejal Caraviello es un tipo muy agradable y no creo que esté en él decir que no. Así que las estrategias de negociación, ya sea sentarse a la mesa todo el tiempo o sentarse en una sala lateral, o sentarse en una sala lateral.
[SPEAKER_02]: Está bien, está bien. Por favor, no me hagas la vida difícil.
[SPEAKER_05]: Tienes unos 40 segundos. Siempre estoy presente. Normalmente me siento en una sala con mi jefe de personal, tenemos a nuestro director de recursos humanos y tenemos un abogado. En mi caso, elegimos tener a Copeland y Page que cuentan con 40 abogados en su plantilla que son expertos en su campo. Es la razón por la que ves a Medford avanzar al rápido ritmo que lo haces. Están ayudando a la planificación, están ayudando a la ingeniería, están ayudando al departamento de policía, están ayudando a varios, a todos nuestros departamentos a hacer las cosas. Así que estoy haciendo lo mejor que puedo en una estrategia para negociar de buena fe. Se nota porque hemos podido cerrar contratos. Ese es el momento. Bien, gracias.
[SPEAKER_02]: Amory va a iniciar nuestra ronda relámpago y esta es una respuesta de 30 segundos cada una. Y sí, he perdido la pista. ¿A quién va? ¿El alcalde?
[SPEAKER_01]: Oh sí. Oh, no estoy seguro, en realidad. Seguro.
[SPEAKER_02]: ¿A mí? Bueno, empezamos uno, dos, tres. Creo que va al alcalde. DE. 30 segundos, recuerda.
[SPEAKER_01]: ¿Cuál crees que es el mayor desafío de Medford?
[SPEAKER_05]: Ya he hablado de vivienda, así que creo que nuestro próximo gran desafío es la infraestructura, desde edificios hasta calles y equipamiento. Es por eso que encargamos un plan de mejora de capital en 2021. Se completó en 2022, finales de 2021. Recientemente actualizamos ese plan. Tomó un año. 200 millones en necesidades y cientos de proyectos en cola.
[SPEAKER_02]: 30 segundos. 30 segundos, así es, lo siento. Concejal, ¿cuál cree que es el mayor desafío de Medford en 30 segundos?
[SPEAKER_00]: Nuestro mayor desafío es hacer que Medford sea asequible para que vivan las familias. Como dije antes, nuestros costos de vivienda están aumentando. las tasas de interés están aumentando y la gente necesita tener lugares donde vivir. Tenemos personas mayores que necesitan envejecer en el lugar y están luchando por decidir si pago el alquiler o los pagos de la casa, o pago impuestos. Por eso quiero que nuestras personas mayores envejezcan en el lugar y quiero que nuevas familias puedan venir aquí y vivir. Y también quiero que las empresas se muden aquí para que sus trabajadores puedan vivir aquí también.
[SPEAKER_06]: Ambos han ocupado cargos electivos en Medford durante varios años. ¿De qué proyecto o tema de la ciudad estás más orgulloso y que hayas afectado personalmente de manera positiva?
[SPEAKER_00]: Gracias. Para mí, eso es fácil. El logro que más me enorgullece es traer la biblioteca a Medford. Trabajé probablemente cuatro años de un lado a otro, para finalmente lograr que vinieran aquí, y vinieron, y bajo el mando del alcalde Burke, Ella accedió a sentarse y buscar la financiación para hacerlo. Y también estoy orgulloso de formar parte de la fundación de la biblioteca para ayudar a recaudar $6 millones adicionales para ayudar a financiar ese proyecto. Entonces, en cierto sentido, en esencia, son 30 segundos. En esencia, somos propietarios de esa biblioteca por casi 50 centavos de dólar, lo cual es una ganga. Así que ese es mi logro del que estoy más orgulloso.
[SPEAKER_05]: Alcalde, 30 segundos, logro del que estoy más orgulloso. Oh, es difícil elegir uno. Pienso en cuando era más joven, cuando comencé un equipo de hockey femenino y superé una pandemia global, creando los planes que se deben implementar para hacer avanzar a la ciudad. También tenemos nuestros eventos de orgullo que hemos celebrado los últimos dos años. Tenemos nuestra organización de eventos en Medford, agregación comunitaria, ahorrando a los residentes de Medford una gran cantidad en su factura. Hemos creado un equipo que hace las cosas. Estamos realizando un trabajo de preparación municipal ante la vulnerabilidad del que estoy muy, muy orgulloso.
[SPEAKER_02]: Muy bien, Penny, ¿tienes una pregunta relámpago?
[SPEAKER_07]: Muchos residentes de Medford dependen del transporte público y todos sabemos que la MBTA está teniendo enormes problemas con los trenes de cercanías, el metro y los autobuses. ¿Qué mejoras defenderá? El alcalde.
[SPEAKER_05]: transporte. El Representante Barber está trabajando para hacer un estudio ambiental, presionando para hacer un estudio ambiental para expandir la Línea Verde. También queremos asegurarnos de que la actual Línea Verde que acaba de abrir se mueva a la velocidad que nuestros residentes merecen. Y si necesitamos hacer actualizaciones, debemos asegurarnos de contar con liderazgo para impulsar a la T no sólo a comunicarse sino para asegurarnos de que nuestros residentes y todos los viajeros estén seguros.
[SPEAKER_00]: Como usted sabe, la ciudad de Medford se encuentra entre los cinco o seis primeros en lo que nos evalúan por nuestros servicios. Y a lo largo de los años, hemos ido recortando nuestros servicios. Como muchos de ustedes toman el autobús para ir a trabajar todos los días, ven la eliminación de las líneas de autobús. Ahora tenemos una nueva estación de tren en Medford que casi está funcionando, pero las vías no funcionan. Pero el problema con eso es Las personas con discapacidad no tienen dónde estacionar allí. Y he pedido en las últimas semanas que me asegure de que haya estacionamiento para discapacitados allí.
[SPEAKER_02]: Bueno. Y ahora volveremos a las preguntas habituales. Mark, esto va para el Concejal y nuevamente es una respuesta de dos minutos seguida de una respuesta de dos minutos.
[SPEAKER_11]: ¿Puedes oír? Sí. Bueno. Lo siento. Bicicletas, vehículos y peatones conviven incómodamente en Medford. La conducción insegura puede ser una amenaza para la seguridad de las personas, ya sea que caminen en los cruces peatonales o anden en bicicleta. ¿Está haciendo la ciudad lo suficiente para mejorar la seguridad y qué se puede hacer para garantizar que quienes conducen en la ciudad lo hagan de forma segura?
[SPEAKER_00]: Gracias. Bueno, como muchos de nosotros sabemos, acabamos de instalar nuevos carriles para bicicletas y salientes en toda la ciudad. Ambos son buenos y malos. Han ayudado a la seguridad, pero también han causado que tengamos grandes problemas de tráfico, especialmente si vives en el área de West Medford, ves el tráfico por la mañana retrocediendo hacia las vías, hacia Winchester y hacia la plaza. por la rotonda que hay ahí, y la gente no puede entrar a la Ruta 16 para ir a trabajar. Entonces ese es uno gigante. Pero no creo que la gente no se dé cuenta de que parte del problema con ese tráfico es que tenemos cientos de miles de viajes compartidos que comienzan en Medford. Y creo que el alcalde puede dar fe de esto: nos pagan $0,10 por cada viaje compartido que comienza en Medford. Y creo que el año pasado tuvimos más de 300.000 viajes que comenzaron aquí. Entonces estás poniendo autos en la carretera. con gente que no tiene idea de qué se trata esta comunidad. Pasan por allí, a su manera, y atraviesan comunidades. Tienes Grubhub ahora. Tienes camiones de Amazon. Así lo hemos hecho, no proviene tanto de nuestra gente, sino de fuentes externas que están llegando a la medida. Entonces eso es realmente lo que tenemos que mirar. Podríamos necesitar más policía en ciertos momentos del día, ayudando con el tráfico. Entonces, como dije, hemos estado construyendo nuestros carriles para bicicletas y desearía que más ciclistas aprovecharan los carriles para bicicletas porque no veo mucha gente allí. Entonces, nuevamente, creo que el mayor problema proviene de demasiados automóviles en las carreteras y no necesariamente de la gente de MidFed.
[SPEAKER_05]: ¿Te importaría repetir la pregunta, por favor? Ah, claro. Gracias.
[SPEAKER_11]: Bueno, justo estábamos hablando de Coches, bicicletas, peatones, todos intentan compartir la carretera y, a menudo, lo hacen de forma peligrosa. La conducción insegura es una amenaza para las personas que caminan. Recibimos muchas preguntas sobre personas que hablan de sentir pánico al caminar por el centro e intentar cruzar la calle. y también gente en bicicleta. Y la pregunta es: ¿está la ciudad haciendo lo suficiente para mejorar la seguridad y hacer cumplir todo lo que se pueda hacer para garantizar que la gente conduzca de forma segura?
[SPEAKER_05]: Gracias. Creo que estoy de acuerdo con el concejal en lo que respecta a intentar sacar los coches de las carreteras. No sólo hará que las cosas sean más seguras, sino que también ayudará con nuestros problemas del cambio climático. Lo que tenemos, y no puedo atribuirme el mérito, es el director Todd Blake. Es Director de Tráfico y Transporte. Y el trabajo que realiza día a día durante los últimos cinco años es algo sobre lo que ni siquiera puedes escribir. Hay 730 calles en la ciudad. Hay 16 intersecciones. Desde que llegó aquí, hemos actualizado, con mejoras de seguridad, 200 de esas intersecciones. Como pueden ver, se ha hecho mucho, pero queda mucho más por hacer. También hemos estado trabajando muy duro para crear medios de transporte alternativos. No sólo tenemos la Línea Verde que se abrió, sino que hemos implementado 10 estaciones azules para bicicletas en toda nuestra comunidad y más por venir. Conozco la Universidad de Tufts, les daré un saludo, se está dedicando, donarán dos a la ciudad de Method. También estamos explorando todas y cada una de las ubicaciones de las estaciones de carga de vehículos eléctricos para intentar impulsar a las personas a conducir vehículos híbridos. Estamos intentando electrificar nuestros vehículos y también una forma de ayudar con el problema del cambio climático. Pero en el transporte tenemos conductores, tenemos andadores, tenemos personas en sillas de ruedas, personas que intentan llegar a la escuela. Entonces hay un equilibrio. Y creo que nuestra comisión de tráfico está haciendo lo mejor que puede, siguiendo el consejo del director Blake, para asegurarnos de que tengamos espacio para, ya sabes, algo de estacionamiento, pero también para asegurarnos de que tengamos carriles de circulación para todos los medios de transporte para que la gente pueda llegar. de forma segura hacia y desde el trabajo. Hemos estado haciendo ese trabajo durante mucho tiempo y necesitamos continuar con ese trabajo. Verán Winthrop Street, South Street, Main Street, Mystic Ave, tenemos Haines Square, dos proyectos de calles completos que estamos haciendo, Haines Square y Riverside Ave, y el trabajo no está terminado.
[SPEAKER_02]: Concejal, un minuto.
[SPEAKER_00]: Gracias. tus calles nunca podrán ser lo suficientemente seguras. No existe, realmente no existe una cura mágica para hacerlos. Um, tenemos un ingeniero de tráfico que necesita observar nuestro tráfico causando cosas como las que hemos causado ahora, porque lo que está sucediendo es que la gente está sentada en el tráfico, se sienten frustradas y ahora están pasando a nuestras calles laterales y lo que lo hace aún más peligroso. Y entonces nuestras calles laterales se están volviendo feroces, uh, donde la gente, uh, caminan hacia la escuela y los autos corren por el vecindario. Así que creo que realmente necesitamos encontrar formas de arreglar nuestro tráfico, además de lograr que la gente use medios de transporte alternativos, bicicletas, andadores y cosas así.
[SPEAKER_02]: Alcalde, ¿un minuto para usted? No, no hay seguimiento. Bien. ¿Ana María?
[SPEAKER_01]: Qué hacer con Medford Square es una pregunta constante. El Teatro Chevalier y Deep Cuts han traído música y entretenimiento a la plaza. Y hay varios buenos restaurantes, incluido uno nuevo que la gente conoce como El Tecuba, que finalmente abrió. Pero puede ser difícil moverse por la plaza y el desarrollo empresarial no es ideal. ¿Cuál es su visión para Medford Square y qué tipo de fecha límite le pondría para hacerla realidad?
[SPEAKER_05]: Alcalde, creo que eso se aplica a usted. ¿Soy yo? Sí. Se ha hablado de Medford Square durante muchos, muchos años. Hemos realizado varios estudios y creo que el último estudio, que tuvo en cuenta lo que se hizo en 2017, fue el que realizó nuestro departamento de planificación. Nos hemos asociado con MAPC, Mass Development, para reinventar nuestro centro de la ciudad. Tenemos tres paquetes. en Medford Square donde vamos a salir a licitar con una RFP. Ahora, eso es después de meses y meses de comunicación, encuestas, reuniones comunitarias, sesiones de escucha con todos nuestros residentes, especialmente nuestros adultos mayores en el centro para personas mayores que tienen necesidades, así como el Teatro Chevalier, porque simplemente hay que hacerlo bien. Entonces mi visión es de usos múltiples en dos de esas propiedades, Me gustaría ver asequibilidad en la vivienda en todos los niveles en al menos una de las propiedades, comercial en el piso inferior. Luego está la parcela, que está entre el Hyatt y el Ayuntamiento, donde podríamos crear un aparcamiento. Podríamos crear potencialmente un centro de recreación. Me encantaría ver un buen restaurante arriba. Luego también tenemos una ribera inactiva que no se utiliza. Así que nos asociamos con un consultor y creamos una visión para el paseo marítimo desde el centro para personas mayores hasta Sleepy Hollow. Y es importante para mí que lo logremos. Me imagino, ya sabes, un jardín de osos y un mural artístico y un lugar seguro para que jueguen nuestros niños y luego un muelle en el agua con algo de arte flotando en el agua. Luego tienes Sleepy Hollow que definitivamente necesita algunas actualizaciones. Hay mucho por hacer, pero nos estamos preparando para publicar una RFP para las tres parcelas y espero ver mucha acción en la zona costera para la próxima primavera o verano. Y podemos lograrlo. Hemos duplicado nuestro personal de planificación desde que asumí el cargo. Tenemos los planificadores. Contamos con las personas necesarias, dirigidas por el director Hunt, para realizar el trabajo.
[SPEAKER_02]: Concejal, dos minutos.
[SPEAKER_00]: Gracias. Entonces hablamos de Bedford Square. Desde que estoy en el consejo, he visto múltiples planes. Todos parecen ser iguales. Algunos de ellos se remontan al pasado, tuve uno que data de 2003, que es casi idéntico al que estamos publicando ahora. Tenemos un frente costero por el que otras ciudades mueren y del que realmente no se habla en los planes hasta hace poco. Disponemos de vivienda. eso está en la plaza que podría duplicar su tamaño, porque los edificios son bajos y se podría hacer que la gente se mudara a la plaza. Parte de nuestro problema con nuestra conversación directa es que siempre acudimos al comité. Siempre estamos en comité y comité y comité, pero nunca, nunca, nunca Vaya al dueño de la propiedad y dígale: ¿Cómo puedo ayudarlo a desarrollar su propiedad? ¿Cuál es tu visión? ¿Qué quieres ver? Todos en esta sala tienen grandes ideas para la propiedad de otras personas. Quiero hablar con los dueños de propiedades y ver qué quieren hacer con su propiedad. Descubramos cómo podemos ayudarlos a desarrollar su propiedad. Démosles algunas ideas. Así dinamizamos la plaza. Estuve con mi esposa durante el verano en Melrose Center, nos detuvimos en medio de la calle y le dije: ¿Qué ves? Y ella dice, ¿de qué estás hablando? Él dice, mira, párate en el medio. Veo una plaza bordeada de árboles a ambos lados. Mira nuestra plaza. Está lleno de cemento, es estéril, no es amigable. Quiero una plaza cálida y acogedora. Tenemos un catalizador en el Auditorio Chevalier que está generando negocios. Por fin tenemos abierto un nuevo restaurante. Trabajemos, si tuviéramos un desarrollo económico trabajando a tiempo completo, tendríamos a alguien que tal vez podría generar más negocios en la plaza para que podamos tener más restaurantes y más negocios. Eso es lo que realmente necesitamos hacer.
[SPEAKER_02]: Mayor?
[SPEAKER_05]: Simplemente responderé con cosas que toman tiempo. Llevo poco más de tres años en el cargo y durante mi discurso de apertura expliqué todos los planes que pusimos en marcha, todo el trabajo que hemos estado haciendo durante los últimos tres años. No creo que pase desapercibido. Cuando digo que estamos en el punto en el que vamos a publicar una solicitud de propuesta para Medford Square, estamos en el punto. Hemos hecho el trabajo duro, el trabajo finalizado, y publicaremos una RFP, activaremos nuestra zona costera y, afortunadamente, contamos con las personas que pueden hacerlo, y eso es algo de lo que estoy muy orgulloso. de. Entonces, gracias.
[SPEAKER_00]: Al igual que la vivienda asequible, Aquí estamos, tres años y medio después, y ahora estamos iniciando el proceso de analizar lo que debemos hacer en la plaza. Debería haberse iniciado el primer día. Esa debería haber sido una prioridad. Entonces, el hecho de que no tengamos desarrollo es culpa nuestra porque no estamos ahí afuera tratando de lograrlo.
[SPEAKER_02]: Antes de pasar a la última pregunta de esta mitad, solo quería preguntarle: Consejo, comenzaré con usted. ¿Están los municipios tratando de disuadir a la gente de conducir hacia las ciudades? Porque tenemos carriles para bicicletas, y una de las mayores quejas que tenemos como reporteros y fotógrafos en Boston es que ya no hay dónde estacionar. Y este es un efecto en todo.
[SPEAKER_00]: Bueno, cuando yo estaba en el consejo, hubo una propuesta para construir un estacionamiento. Yo fui uno de los cuatro concejales que apoyaron la instalación de un aparcamiento. Necesitaba cinco votos.
[SPEAKER_02]: Alcalde, ¿alguna idea al respecto? Sólo repite la pregunta, lo siento. Sólo me pregunto si los municipios están intentando desalentar el tráfico de automóviles en favor del tráfico de bicicletas y el efecto que eso está teniendo en el aparcamiento.
[SPEAKER_05]: No, no lo creo. Hay tanta gente que no tiene los medios o la capacidad para andar en bicicleta, así que creo que se trata de crear ese equilibrio. Teníamos un proyecto en Winthrop que abarcaba todo el tramo de la calle y a nuestro director se le ocurrió un plan. La gente estaba a favor del plan, estaban en contra del plan, pudimos, la Comisión de Tráfico pudo modificarlo y pensar realmente en las diferentes propiedades que había a lo largo de la ruta para que pudiéramos crear el estacionamiento donde era necesario para la Legión Americana y para nuestros residentes que viven en el desarrollo de gran altura. Así que se trata de crear equilibrio y de crear un espacio para todos los residentes de Medford, ya sea que estén caminando, empujando un cochecito, andando en bicicleta, conduciendo un automóvil, Queremos poder compartir nuestras carreteras y compartirlas de forma segura. Y ese es el trabajo que hemos estado haciendo. Y tratamos de escuchar a todos y crear ese equilibrio.
[SPEAKER_02]: Tenemos una pregunta más para esta mitad y luego nos tomaremos un descanso. ¿Y quién es el siguiente? Dan.
[SPEAKER_06]: Sí, esta será nuestra última pregunta antes del descanso. Y es un tema que ya ha surgido un par de veces en su discusión. Pero supongo que esto les dará a ambos la oportunidad de profundizar aún más en ello. El costo vertiginoso de la vivienda, incluidas las viviendas de alquiler, hace que sea cada vez más difícil para las personas de medios modestos vivir en Medford. Los jóvenes, en particular, se ven obligados a mudarse cada vez más lejos de Boston para encontrar un lugar que puedan pagar. ¿Cómo se pueden traer viviendas más asequibles a la ciudad para los jóvenes, las personas mayores y para todos?
[SPEAKER_00]: ¿Mi pregunta? Sí. Gracias. Entonces, en nuestro camino actual, Medford es una comunidad inasequible. Puedes preguntarle a cualquier padre que tenga un niño en una guardería o a una familia joven que busque un apartamento para alquilar. Necesitamos viviendas más asequibles para apoyar a las familias trabajadoras. Nuestra administración actual detuvo nuestros proyectos 40B. Sé que podemos dar todas las razones, pero históricamente, la ciudad no prevalece en esos dos casos en los tribunales y gastamos millones de dólares para luchar contra ellos. Y también necesitamos que se cumplan los códigos para mejorar nuestros alquileres a corto plazo. Los Airbnb son cada vez más frecuentes en la ciudad, lo que se está convirtiendo en un problema. La gente está sacando buenas unidades del mercado para convertirlas esencialmente en hoteles. Y eso está sucediendo especialmente en el área de Hillside. Pero ahora estás empezando a ver Airbnbs invadiendo el vecindario. Hay dos en mi barrio donde vivo, de familia unifamiliar. Están ahí fuera y tenemos que encontrar una manera de solucionarlos. Tenemos planes para nuestras viviendas asequibles y están un poco lejos. Sé que tenemos un plan de vivienda, pero no tenemos dinero para financiarlo, y eso es un problema. Así que creo que tenemos que buscar otros medios de financiación para conseguir que vengan más viviendas aquí. Y nuestra autoridad de vivienda está agregando apartamentos tanto en Riverside Avenue como en Walking Court.
[SPEAKER_05]: Alcalde, dos minutos. Gracias. Creo que pasé dos minutos hablando mucho sobre viviendas asequibles. Fue mi, creo, cuando se hizo la pregunta sobre la máxima prioridad. Así que no quiero repetirme, pero quizás hablar un poco sobre la confianza y la generación de ingresos para la ciudad. Y solo para dejar las cosas claras en algunas cosas, el nuevo crecimiento es la forma en que hacemos muchas cosas. Así es como aumentamos nuestro presupuesto y cómo financiamos necesidades de infraestructura y financia diferentes cosas que ayudarán con viviendas asequibles. Entonces solo algunos hechos. En 2011, generamos $688 000 en nuevo crecimiento. En 2015, estamos en $999,000. Se acaba de proyectar un nuevo crecimiento. Está en el sitio web de DLS. Para el año fiscal 24, que es el año en el que nos encontramos, proyectamos $2,75 millones en nuevo crecimiento. Y hemos superado los 2 millones de dólares. por primera vez en 2021, y ya llevamos más de tres años hasta ahora. Así que es algo de lo que estoy orgulloso, y es algo en lo que nuestro departamento de evaluación y nuestro departamento de construcción han trabajado para hacer realidad, junto con nuestro departamento de planificación. ¿Y qué es lo mejor de la planificación que estamos haciendo y 20, 40 paladas en el suelo porque tardaste dos años en llegar a ese punto. Lo bueno de esto es que está generando un nuevo crecimiento y no se detendrá aquí. Así que tuve que señalarlo como algo importante a efectos presupuestarios.
[SPEAKER_00]: Gracias. Entonces hablamos de nuevo crecimiento. Mira lo que ha pasado a nuestro alrededor. Mire Malden, el próspero centro de la ciudad. Mira a Somerville. Mira a Everett. ¿Cuándo nos convertimos en la hermana pobre de Malden y de todas estas otras comunidades? ¿Dónde está nuestro nuevo crecimiento? Seguimos hablando de nuevo crecimiento, pero lo único que vemos son pequeñas cosas. El centro de Malden tiene un próspero Centro con viviendas y restaurantes y tiendas. Eso es lo que quiero ver aquí. Mira a Everett. Everett finalmente lo descubrió. Los desarrolladores están invadiendo Everett. Todavía tienen grúas en el suelo. Cada vez que te das la vuelta, están construyendo nuevas viviendas allí. ¿Dónde está el nuestro? Hemos esperado demasiado. Quiero decir, se habla mucho, pero aquí no se hace nada. Quiero ver palas en la tierra durante los últimos tres años, y realmente no hemos visto eso.
[SPEAKER_02]: Alcalde, tiene un minuto.
[SPEAKER_05]: En realidad, esta es una de las tres razones principales por las que me postulé en 2020. Fue el hecho de que nuestra base impositiva comercial estaba disminuyendo, disminuyendo constantemente. Y desde que asumí el cargo, ahora está aumentando. También tuvimos un problema con la confianza pública. Teníamos una junta de apelaciones de zonificación que violaba la ley de reuniones abiertas. Terminaron dimitiendo. Y durante el primer año de mi mandato, mientras atravesábamos una pandemia, estábamos recuperando esa confianza. Cuando me reuní con los desarrolladores, con nuestro equipo de planificación y nuestro equipo de desarrollo económico, nos sentamos con ellos y les dijimos, por favor, simplemente tengan una reunión comunitaria. Necesitamos recuperar la confianza entre nuestros residentes, y eso es lo que hacemos siempre. Entonces las 20 o 30 propiedades, incluido el complejo de ciencias biológicas de ocho pisos que se encuentra sobre el sitio de Bertucci, Por fin salió de un juzgado con un vecino, y eso va avanzando. Ese es sólo uno de los decenas y 20, 30 proyectos diferentes que estamos llevando adelante. Se necesita tiempo. No es algo que pueda solucionar de la noche a la mañana con solo chasquear un dedo. Pero lo estamos haciendo bien y vamos a seguir haciéndolo.
[SPEAKER_02]: Todo en 30 segundos. Está bien. Esa es la última pregunta de la primera mitad. Entonces vamos a tomar un descanso de 10 minutos. Gracias a ambos. Y volverás, y yo también. Entonces un descanso de 10 minutos. No, es como si, una vez que pasas Sherbourne, las cosas empiezan a bajar un poco, en cuanto a precios. Pero sigue siendo caro. Quiero decir, ¿cómo se lo puede permitir la gente si estuviera pensando en comprar una casa? No sé cómo lo hacen. Es enorme. Es desalentador.
[SPEAKER_09]: Sí.
[SPEAKER_02]: Si hubiéramos vivido en Georgia, donde estábamos después de los Juegos Olímpicos, el mercado repuntó y estábamos en la casa, nunca hubiéramos podido venir aquí. Nunca. Nunca. Es simplemente asombroso.
[SPEAKER_09]: Sí, mi prima acaba de mudarse a Georgia. ¿Ah, de verdad?
[SPEAKER_02]: Muy bien, vamos a empezar con la segunda mitad. Si todos pudieran tomar asiento, por favor. Se me olvida quién sigue. ¿Eres el próximo? Creo que lo eres. Muy bien, muchas gracias. Sólo quiero recordarles a todos que sé que es fantástico tener un electorado entusiasmado, pero si pudiéramos bajar el tono, sin abucheos, silbidos y ese tipo de cosas. Simplemente lleva tiempo y tampoco es realmente apropiado. Así que gracias por hacer eso. Dan, ¿eres el siguiente? Ah, okey. Y usted tiene una pregunta habitual, así que esta será una de nuestras preguntas de dos minutos y se la dirigirá al alcalde.
[SPEAKER_07]: Bien, los estatutos de la ciudad no se han actualizado en muchos años y actualmente hay un comité que estudia posibles cambios al documento que rige a Medford. ¿Apoyará las recomendaciones del comité de estatutos? ¿Cuáles son los cambios que más le gustaría ver?
[SPEAKER_05]: Gracias, Penny. La revisión de los estatutos es extremadamente importante. Tenemos un estatuto de más de 40 años. Es aproximadamente una página y media. Solo hace referencia al género masculino y, por nombrar otra serie de otras cuestiones relacionadas con la carta. Desde el principio, me comprometí a realizar una revisión de los estatutos como concejal. Fue propuesto por el concejal Marks en 2016 y yo fui uno de los cuatro. que aprobó la revisión de los estatutos. Luego lo presenté al ayuntamiento dos veces durante mi primer año y medio. Agradezco a los cuatro que votaron para seguir adelante con la carta. Simplemente no era suficiente en la cámara estatal lograr que se aprobara de esa manera, así que elegí otra manera y encargamos crear un grupo de trabajo de 11 personas capaces, residentes de Medford, liderados por nuestra presidenta, Milva, tomará de 12 a 18 meses, pero ya estamos en lo más profundo, al menos a la mitad, y lo hemos hecho, tenemos una encuesta comunitaria que está prevista para diciembre, estará abierta durante muchos meses, para que podamos obtener la mayor cantidad de comentarios de nuestros dueños de negocios, nuestros residentes, en la ciudad, y está explorando todo lo que tiene que ver con nuestros estatutos, incluidos los límites de mandato, la representación del barrio, cuántos miembros deben estar en el consejo, si debe haber miembros generales y varias de esas cosas que apoyo. Me entrevistaron para la Comisión de la Carta y fue muy básico para mí. ¿Qué quiere la gente? ¿Qué quiere ver la gente en nuestro gobierno? Y si podemos resolverlo, lo apoyaré. Y lo hago. Quiero ver límites de mandato. Lo he dicho durante años. Quiero ver límites de mandato. Se puede ver lo que sucede cuando alguien lleva 30 años en el cargo y eso tiene que cambiar. Entonces, gracias.
[SPEAKER_00]: Concejal, dos minutos. Así que fui uno de los dos últimos entrevistados para la carta. Y una de mis preocupaciones para el comité de estatutos era que formamos un comité que no reflejaba a la comunidad. No había nadie de color en la comunidad. Nuestra población en crecimiento más grande en la ciudad de Mephit es asiática. Allí no había nadie del pueblo asiático, nadie de la comunidad haitiana. Era un grupo de gente blanca. Y eso no es de lo que se compone nuestra comunidad. Somos una comunidad diversa y no aprendimos de los errores que cometimos cuando cambiamos el nombre de Columbus School a Mississippi Tech School. Creamos un comité que no reflejaba a la comunidad. Entonces mi opinión sobre el cambio de estatutos es la voluntad del pueblo. Si la gente quiere que se cambie la carta, que así sea. Una de las cosas de las que hablé en mi entrevista fue que pensé que el consejo debería tener más poder del que no tiene. Yo, por mi parte, no soy partidario de la representación de barrio. Creo que se obtienen gobiernos más grandes y menos representación. Por lo tanto, es necesario que se produzca un cambio en la infancia. Está muy lejos y es un proceso largo. Pero creo que si tuviéramos una comunidad más diversa, habríamos recibido mejores preguntas que las que recibimos.
[SPEAKER_02]: Mayor, one minute.
[SPEAKER_05]: Gracias. Creo que está claro con mi voto en 2016, el hecho de que lo presenté ante el consejo dos veces y el hecho de que armé un comité para hacerlo de otra manera, que estoy a favor del cambio de estatutos. No le creo a mi colega del consejo. a mi izquierda, ha apoyado el cambio de estatutos en el consejo esas tres veces, así que sólo quiero que eso quede claro. En segundo lugar, tenemos cientos de personas en nuestras juntas y comisiones, y mi prioridad número uno es la diversidad. También tengo que asimilar lo que estaba delante de mí en cuanto a quién presentó la solicitud. Y también hay que recordar que la diversidad no se trata sólo del color de la piel de alguien. Se trata de LGBTQ, discapacitados. Tiene una gran cantidad de cosas en las que debemos pensar y revisar al formar un comité. Así que estoy orgulloso del comité que formamos. Conozco a dos de ellos, uno se postula para el concejo municipal, el otro consiguió un trabajo en Medford, afortunadamente, y hemos reemplazado a esos miembros, y esos reemplazos también son diversos. Concejal.
[SPEAKER_00]: Gracias. Mencionaste toda la diversidad en la Convención sobre la Carta. Quizás no vi a esos miembros en el grupo allí. Así que me disculpo si hablé fuera de turno, pero ese no era el grupo con el que parecía entrevistarme. Gracias.
[SPEAKER_02]: Mark, una pregunta de dos minutos para el Concejal.
[SPEAKER_11]: Bien, ciertamente este no es un problema exclusivo de Medford, pero ha habido varios actos de violencia en Medford High School, y supongo que nos preguntamos cuál es la mejor manera de manejar esos incidentes y tal vez incluso de prevenirlos. ¿Y qué papel debería desempeñar la policía, especialmente teniendo en cuenta que algunas personas consideran controvertida la presencia de la policía en las escuelas?
[SPEAKER_00]: Gracias. Como padre, cuando envía a su hijo a la escuela por la mañana, lo último que desea recibir es una llamada telefónica informándole que su hijo fue agredido o que algo está sucediendo en la escuela. Nuestros niños necesitan estar en entornos seguros. Hemos mejorado, pero no somos lo suficientemente buenos. Tuve la oportunidad de hablar en la escuela la semana pasada y los propios estudiantes estaban preocupados por su seguridad. Las escuelas no tienen suficientes recursos para abordar la seguridad. Siento que esta policía debería estar en el edificio. Los hemos tenido allí antes, ya sea el oficial de los ciervos o alguien así, pero, no podemos depender de que los maestros sean maestros, monitores de pasillo y policías. Entonces, tenemos que encontrar una mejor manera de mantener seguros nuestros pasillos y edificios. Y yo creo que tener un policía es algo bueno porque es simplemente hacer cumplir la ley es el camino a seguir.
[SPEAKER_05]: Dos minutos. Sí. La seguridad de nuestros estudiantes es nuestra prioridad número uno. Entonces, cuando ocurrió ese incidente en la escuela secundaria, creo que lo primero que tuvimos que hacer fue escuchar a nuestros estudiantes. Y tuve suerte de que algunos caminaran hasta el Ayuntamiento y les di la bienvenida. Y durante tres horas discutimos todo, de la A a la Z, en lo que se refiere a Medford High School. Luego creamos al superintendente y al liderazgo, no solo se realizó una encuesta en la primavera para aprender más, sino que tuvimos sesiones de escucha en la escuela secundaria a la que también asistí. Era importante evaluar el liderazgo. Era importante evaluar el manual y las reglas y cómo se estaban administrando y siguiendo. Y estoy muy feliz y tengo muchas esperanzas en la nueva directora de la escuela secundaria, la Sra. Cabral. Ella parece estar creando, asegurándose de que se cumpla el manual, y creo que está creando una gran atmósfera. Y eso no quiere decir que no tuviéramos necesariamente un buen liderazgo. Es que tuvimos una pandemia global donde la vida de nuestros estudiantes dio un vuelco. Nuestros estudiantes fueron los que más sufrieron, desde la salud mental hasta el aislamiento en sus hogares. Y eso es algo con lo que debemos lidiar. Hemos podido contratar personal y trabajadores sociales y concejales de orientación. Implementamos un plan de 10 puntos, dirigido por nuestro superintendente de escuelas. para crear un entorno seguro de la mejor manera posible inmediatamente después de ese incidente. Y así ha sido, hemos tenido éxito y seguiremos asegurándonos de realizar actualizaciones de seguridad. He encargado a un equipo, al personal de la ciudad y de la escuela, que se aseguren de que eso se haga. Ahora el equipo del Ayuntamiento está girando bastante rápido. Así que aún queda mucho por hacer y esa debe ser nuestra principal prioridad: la seguridad de nuestros estudiantes.
[SPEAKER_00]: Concejal, un minuto. Gracias. Tuvimos un manual durante años y fue necesario un grave accidente para que la escuela comenzara a utilizarlo, lo que para mí es un poco desalentador. ¿Dónde está nuestro superintendente en esto? ¿Por qué no se responsabilizó a nuestro superintendente cuando golpearon a una joven? ¿Dónde estaba nuestro superintendente cuando apuñalaron a alguien en el baño? Necesitamos un mejor liderazgo en nuestra escuela. Y creo que esa será una de mis principales prioridades.
[SPEAKER_02]: Mayor, one minute.
[SPEAKER_05]: Para responder a eso, no creo que nadie haga un trabajo perfecto en nada, pero me ofende tratar a nuestro superintendente de esa manera. Nuestra superintendente tiene grandes habilidades y se preocupa por nuestros estudiantes. Lo que enfrentamos antes que ella estaba en otro nivel. El Dr. Maurice Edouard-Vincent se preocupa por nuestros estudiantes y usted dijo Tampoco creo que podamos culpar al director. Lo era, que creo que es lo que usted hizo, pero el director actual dirigía un cuerpo estudiantil de 1.100 que acababa de atravesar una pandemia mundial. Nuestros estudiantes están sufriendo. Todavía lo son. Es por eso que contamos con apoyos adicionales en nuestras escuelas. Y nadie tuvo la culpa. Necesitamos asumir responsabilidad como padres, educadores, directores y administradores y superintendentes. Nadie tuvo la culpa. Ese incidente fue un incidente desafortunado y terrible. Estaban en el baño, los echaron del baño y luego, cuando los monitores se marcharon, estaban de regreso en el baño. Fue una situación espantosa, espantosa.
[SPEAKER_02]: Anne Marie, tienes una pregunta para el alcalde durante dos minutos.
[SPEAKER_01]: El estado y la ciudad se encuentran en las primeras etapas de reimaginación de Wellington Circle. ¿Cuál es su visión sobre cómo se haría eso de manera que haga que esa área sea vibrante económicamente y segura? ¿Y cómo manejaría los derechos aéreos sobre la estación Wellington?
[SPEAKER_05]: Gracias por la pregunta. Creo que es una gran pregunta. Creo que va en la línea de lo que hemos estado haciendo para el desarrollo económico y el nuevo crecimiento. Hace dos años, encargamos a un consultor junto con nuestro director de desarrollo económico la revisión de los derechos aéreos. Somos propietarios de 28 acres encima de la parada T de Wellington. Lo fue, hemos tenido estos derechos aéreos desde los años 60 y nunca se hizo nada. Así que encargamos una RFI, solicitamos información y pudimos solicitarla. Duró meses, pero pudimos solicitar ocho desarrolladores que presentaron sus planes e ideas. Todo se puede revisar en el sitio web de nuestra ciudad. Y lo que estamos haciendo ahora es salir a licitar con una RFP para contratar a un consultor para que podamos hacer una RFP para los derechos aéreos. Imagino usos múltiples, todos los niveles de asequibilidad, comercio minorista, restaurantes, un hotel potencial en ese sitio, trabajando con el edificio T en esa propiedad. Sí, gracias. No recuerdo la segunda parte de la pregunta ahora que... Gracias.
[SPEAKER_00]: Lo creas o no, comparto la misma visión que el alcalde en esa pregunta. Es un proyecto que Jack McGlynn hizo allá por los años 70, cuando la T compró la estación. Tuvo la previsión de conservar los derechos aéreos. Nadie sabía qué eran entonces, pero ahora se han convertido en algo valioso. Hay obstáculos para avanzar con los derechos aéreos en cuanto a construir sobre ellos. He hablado con los desarrolladores y me han expresado algunas de sus inquietudes. Sé que la T va a pelear con nosotros por eso porque quieren mantener ese espacio para su estación de reparación de autobuses eléctricos. El alcalde y yo compartimos esa visión. Es lo mismo. Queremos ver algo de crecimiento allí. Queremos ver algunas viviendas. Queremos ver restaurantes. Queremos ver qué tiene Somerville al lado nuestro. Y queremos ver qué tiene Malden. Entonces sé que piensas que no. Lo hacemos. Pero estamos de acuerdo en muchas cosas. Y ese es uno de ellos.
[SPEAKER_02]: Alcalde, le corto en un minuto. Parecía que estabas listo para continuar. Un minuto, sí.
[SPEAKER_05]: También tenemos la Ley de Comunidades MBTA que debemos cumplir, y la estamos cumpliendo, y eso es extremadamente importante. Hemos hecho el trabajo. Tenemos los planificadores en marcha. Sé que Danielle Evans y el director Hunt han estado trabajando diligentemente en esto. A través de la Ley de Comunidades MBTA, tenemos que crear miles de unidades al lado del transporte público. Así que la ubicación de Wellington es el lugar perfecto para hacerlo. Entonces, entre salir a ofertar con una RFP por esos derechos aéreos, y cumpliendo con esta Ley de Comunidades MBTA, realmente podremos revitalizar y reconstruir esa área. Y, por supuesto, las aportaciones de la comunidad y las reuniones comunitarias seguirán siendo como siempre. Y solo agregaré, este es el trabajo que hemos estado haciendo durante los tres años. Malden, Everett y Somerville comenzaron hace 30 años y lo estás viendo. Everett, Malden empezó hace 10 años y ahora lo estás viendo. Empecé hace tres años y lo estás viendo.
[SPEAKER_02]: Concejal, tiene un minuto.
[SPEAKER_00]: Gracias. ¿Cuál es el denominador común entre Medford, Everett, Malden y Somerville? Tienen un destacado director de desarrollo económico que impulsa los negocios en la ciudad. Teníamos uno en Victor Schrader, pero se fue en un corto período de tiempo, lo que me decidió a pensar que era una buena contratación por tu parte, pero estoy muy decepcionado de que se fuera. Estuve allí para la inauguración. Habrá un puente sobre el agua para crear más carriles para bicicletas. Pero uno de los obstáculos del que también tenemos que hablar es el tráfico en Wellington Circle. Son muchos autos, Ruta 16, Ruta 28. Tienes dos carreteras principales que se unen en un solo lugar. Entonces el edificio va a ser grandioso. Comparto la visión del alcalde, pero hay obstáculos que debemos superar. Y una de ellas es incorporar a nuestro director de desarrollo económico a tiempo completo.
[SPEAKER_02]: Entonces, la siguiente pregunta es relámpago, las siguientes dos preguntas, que son 30 segundos para cada una. Y Dan, ese sería el primero en acudir al Concejal.
[SPEAKER_06]: Mi pregunta es ¿qué se puede hacer para mejorar las relaciones entre el alcalde y el ayuntamiento?
[SPEAKER_00]: Vale, bueno, te lo diré como concejal de la ciudad, creo que el alcalde debería reunirse con nosotros periódicamente. No es algo que haya hecho este alcalde, pero esto se remonta a mi primer día en el concejo. Pensé que deberíamos reunirnos una vez al mes para que el concejo esté informado y sepamos lo que está pasando y necesitamos más comunicación y más transparencia entre el concejo y la oficina del alcalde. Y ahora mismo no lo entendemos.
[SPEAKER_05]: 30 segundos alcalde. Gracias. Durante bastante tiempo sí me reúno mensualmente con el presidente y el vicepresidente y sí trato de presentar el presupuesto y presentar diferentes cosas, voy de vez en cuando al consejo. Es un ambiente político difícil. Desearía tener las respuestas, pero lo que vamos a hacer con respecto al presupuesto y las relaciones con el consejo es que comenzaremos a reunirnos nuevamente. Tenemos una reunión la próxima semana y es importante que intentemos colaborar. Y hemos estado colaborando, incluso si no asisto a todas las reuniones.
[SPEAKER_02]: Penny, una pregunta relámpago para el alcalde. 30 segundos.
[SPEAKER_07]: Los sopladores de hojas que funcionan con gasolina contribuyen significativamente al ruido y la contaminación del aire. ¿Debería la ciudad prohibir o limitar su uso?
[SPEAKER_05]: Creo que, una vez más, hay que equilibrar la necesidad de los paisajistas locales con el elemento ruidoso y el elemento contaminación, así que creo que tal vez La respuesta sería hacer marcos de tiempo o escalonar dónde tendrían que volverse eléctricos con la esperanza de que hubiera menos ruido. Permitir que los paisajistas obtengan nuevos equipos durante un período de tres o cinco años y limitar las posibles horas o estaciones sería probablemente la mejor respuesta que decidirá el consejo.
[SPEAKER_00]: Gracias. Sopladores de gas versus eléctricos. Si habla con los paisajistas, le dirán que la electricidad no hace el trabajo que hace el gas. Estoy de acuerdo. Creo que tal vez deberíamos establecer algunos plazos para el uso de sopladores de gas. Uh, si hablas con los paisajistas, te dirán que el costo de la jardinería aumentará drásticamente si no pueden usar el soplador de hojas. Uh, los ves en muchas casas, uh, están allí y cinco tipos entran y están allí como en cinco, 10 minutos, porque volaron todo. Uh, de lo contrario se quedarán con descansos y el costo de jardinería de todos aumentará.
[SPEAKER_02]: Mark, una pregunta para el Concejal, una pregunta de 30 segundos.
[SPEAKER_11]: ¿Puedes decirnos cuál es la cualidad personal que posees que te convierte en un líder eficaz? ¿Lo lamento? ¿Puedes nombrar, puedes identificar la cualidad personal que posees y que te convierte en un líder eficaz?
[SPEAKER_00]: Gracias. Creo que si miras mi currículum, soy propietario de una pequeña empresa. Dirigí un negocio sindical. Negocié contratos sindicales hace muchos años. Si continúa con mi currículum, verá que he dirigido muchas organizaciones en esta comunidad, además de ser el director ejecutivo y presidente de esta cámara que organiza este debate esta noche. He sido presidente de una asociación de hockey juvenil que contaba con más de 900 niños. Actualmente presido el Comité de Mitigación de Massachusetts para la Comisión de Juegos de Azar, del que soy presidente. Gracias, Concejal.
[SPEAKER_02]: Eso son 30 segundos.
[SPEAKER_05]: ¿Alcalde? Creo que hay una serie de cualidades que necesitas como alcalde, pero creo que tener integridad es probablemente una de las principales, y la integridad conduce a ser justo con todos, ser justo con todos nuestros empleados. ser justos y asegurarnos de que cada desarrollador tenga un asiento en la mesa, no solo unos pocos elegidos, ser justos con nuestros residentes, escuchar a todos, asegurarnos de que, al igual que las calles y las aceras, no hagamos una acera solo porque conocemos a alguien, Hacemos una acera porque hicimos una evaluación y eso describió cómo hacemos el trabajo.
[SPEAKER_02]: Muy bien, la siguiente es una pregunta normal, así que esa es la pregunta de dos minutos más la refutación. Y Ana María.
[SPEAKER_01]: Es fácil considerar el cambio climático como un problema global, y eso debe resolverse a nivel global. Pero hay medidas que las comunidades locales también pueden tomar. ¿Qué esfuerzos emprenderá para abordar la crisis climática?
[SPEAKER_05]: Alcalde, dos minutos. Sí, tenemos una crisis climática en nuestras manos. Todos lo vemos en las noticias todos los días. Ahora también sucede cerca de casa, con lo que vimos durante el último mes, especialmente en Lemonster y Andover. Pero lo que hemos hecho es que elaboramos un plan de adaptación y acción climática allá por 2022. Describe 32 estrategias y cuatro áreas de enfoque. Y hemos estado activamente, mientras se estaba preparando y continuando hasta el día de hoy, y necesitamos continuarlo en el futuro, hemos estado iniciando activamente eso desde el transporte hasta nuestro trabajo municipal de preparación para la vulnerabilidad, el contrato de compostaje que firmamos, nuestro contrato de reciclaje. También tenemos un contrato textil con ayuda ver Pero creo que la parte más importante de este trabajo, además de electrificar y asegurarnos de que comencemos a comprar vehículos híbridos. ¿Qué hemos hecho? ¿Es el trabajo que estamos realizando? Para asegurarnos de que todos los residentes sepan lo que está sucediendo y podamos comunicarnos con todos los residentes, pudimos obtener $400,000 para la vulnerabilidad municipal. preparación. Fue una subvención que llegó y, a través de algunos fondos de ARPA, pudimos contratar a más de 10 enlaces y conectores comunitarios y esos enlaces y conectores hablan otros idiomas. Es algo que la ciudad nunca había tenido antes y es algo que necesitábamos desesperadamente. Somos capaces de llegar a todas las comunidades. Podemos traducir cosas, podemos descubrir cuáles son las necesidades y podemos prepararnos para ser resilientes en el futuro. Si hay una emergencia, hemos generado confianza, por lo que ahora nuestros residentes tienen personas en quienes pueden apoyarse, saben que pueden confiar en la ciudad, saben dónde pueden encontrar ayuda, dónde estarán nuestros refugios, dónde estarán nuestras fuentes de alimentos. ser y agua. Es una crisis, pero estamos trabajando en ello y continuaremos trabajando en ello. Concejal, dos minutos.
[SPEAKER_00]: Gracias. En los últimos 12 años, he recorrido un largo camino en el medio ambiente. Mi posición ha cambiado. He adquirido mucha más educación que cuando fui elegido por primera vez para el Consejo en 2011. Por eso creo que necesitamos todo lo que podamos hacer para aumentar la resiliencia de Medford contra el cambio climático. Y necesitamos invertir en un nuevo futuro verde. Como muchos de ustedes saben, estamos en un distrito de llanura aluvial y quiero asegurarme de que nuestra llanura aluvial Se actualiza anualmente y, a medida que nos enfrentamos a los crecientes niveles del agua del mar, muchos de ustedes que viven a lo largo del Mystic saben lo cerca que está, y si el clima es adecuado, el agua sube muy alto. Pero nuestras empresas deberían aprovechar los programas establecidos por los gobiernos y las empresas de servicios públicos para volverse ecológicos, como la instalación de paneles solares y el uso de energía solar. Apoyé a nuestro director de energía para paneles solares en todos los edificios nuevos y garantizar que todos sean ambientalmente seguros. Pero luchar contra el cambio climático no es un negocio vacío. Tenemos la decisión de estar al inicio de una nueva revolución energética.
[SPEAKER_05]: Alcalde, un minuto. Gracias. Solo quiero señalar un buen trabajo no solo de la Junta de Salud, sino también de nuestro director de comunicaciones, que es un experto en todos los oficios. Solicitamos una subvención de $2 millones del gobierno federal que esperamos esté en cola para crear un sitio municipal de preparación para la vulnerabilidad, y ese es el Centro Hegner. Es un edificio propiedad de la ciudad que necesita ser rehabilitado. Y esperamos obtener esos 2 millones para poder crear un sitio para crear un espacio seguro en caso de una emergencia climática. Y eso también será importante, porque tenemos tiempo adicional cuando no haya una emergencia, podremos usarlo eso como espacio de recreación o espacio para personas mayores, y nuestro director de recreación ha estado trabajando duro. Él siempre está ahí cuando necesitamos ayuda, y lo que necesitamos ahora es ayuda con nuestra crisis después de la escuela. Tenemos cientos en la lista de espera, y ese sitio podría permitir que Medford Recreation albergue y cree un programa, para el cual ya tenemos los planes. Sólo necesitamos el espacio para crear un programa extraescolar.
[SPEAKER_00]: Concejal, un minuto. Gracias. Por eso, la energía es siempre un tema en la mente de todos y la educación es la clave. Necesitamos educar a más personas en nuestra comunidad. Nuestro problema es que seguimos publicando estos estudios, cosas y programas, pero llegan a una cantidad muy pequeña de personas. Cada vez que hacemos un estudio, son las mismas 300 o 400 personas las que siguen respondiendo. Necesitamos llegar a las comunidades. llevar nuestro programa de energía a diferentes escuelas cada mes, dejar que la gente sepa lo que hay disponible para ellos. Mucha gente ni siquiera sabe que tenemos un plan agregado para ahorrarles casi el 50% de la electricidad de la red nacional. Y llamo, probablemente recibo dos o tres llamadas al mes de personas que me dicen: "No sabía que podía hacer eso". Por eso creo que la educación es la clave y debemos ampliarla, no solo un poco hacia las personas que están en las redes sociales. Muchas, muchas personas en esta comunidad no tienen redes sociales y no tienen acceso a ellas o no saben cómo usarlas.
[SPEAKER_02]: Gracias. Dan, pregunta para el consejo.
[SPEAKER_06]: Con el fin del dinero federal de ayuda para la pandemia a la vista, ¿cuál es su plan para presupuestar los puestos y funciones que se pagan con ese dinero una vez que ya no esté disponible?
[SPEAKER_00]: Sé que en las escuelas tenemos problemas con la finalización del dinero de ESSA y otros problemas. Y podríamos enfrentarnos al despido de más de 30 docentes este año, lo cual es una gran preocupación. Así que creo que todos sabíamos que todo el dinero se acabaría en algún momento, y ahora el fin está aquí. Parte de nuestro problema como concejales al hacer esto es que la ciudad ha solicitado un presupuesto. Y este año nos dieron un presupuesto que nuestro propio director de presupuesto dijo que estaba equivocado. Y nunca he visto un presupuesto actualizado, así que no sé exactamente cuál es nuestra situación financiera en la ciudad. Me gustaría que se realice una auditoría independiente ahora para ver cuál es nuestra posición respecto de los fondos que se destinarán hacia el final del año, para que sepamos que podemos planificar nuestras escuelas.
[SPEAKER_05]: Sólo quiero señalarlo, porque sé que hubo una reunión del consejo anoche y se habló de ello durante la última semana. No estoy seguro de quién hizo los deberes, pero se habló de que el presupuesto estaba mal. Ahora bien, el presupuesto lo elaboraron mi jefe de personal, mi director de presupuesto y mi director financiero, y fue entregado al consejo lo más pronto que recuerdo. Entonces dimos el presupuesto en mayo. De lo que se habló durante la última semana es de que los datos reales estaban equivocados. Los datos reales corresponden al período de mayo. Todavía teníamos otro mes y medio para alcanzar lo que realmente presupuestamos. Entonces hicimos el presupuesto correctamente. Así que sólo quiero señalar eso. ¿Puedes repetir la pregunta?
[SPEAKER_06]: Con el fin del gobierno federal... Entendido.
[SPEAKER_05]: Con el dinero federal de ayuda para la pandemia. Sí. Gracias. Muchas gracias. Entonces tenemos fondos ESSER que se han gastado. Solo podrás usarlo hasta septiembre de 2024. Tenemos Financiamiento ARPA que se puede gastar hasta el 31 de diciembre de 2024. Por eso estamos presupuestando estratégicamente en preparación para eso. ¿Va a ser difícil? Sí, lo es. Pero hemos pasado de una pérdida de ingresos de $12 millones en el año fiscal 21 a $4 millones este año. Y lo que hemos hecho es que hemos ahorrado $2 millones seguirá bajando para el año fiscal 25. Eso no significa que no tengamos un problema. Hemos creado puestos en nuestras escuelas y en nuestra ciudad que se financian con estos ingresos, pero ya hemos empezado a pensar en ello. Con nuestra trabajadora social, vamos a hacer la transición al acuerdo por opioides, $830,000 que hemos podido recibir durante 18 años. Con nuestro planificador de desarrollo económico, podremos utilizar parte de nuestro dinero CDBG porque hemos podido ser estratégicos con ese financiamiento. Haremos todo lo posible para mantener las posiciones en su lugar, pero será una lucha, y por eso es otro tirón del presupuesto. Concejal, un minuto.
[SPEAKER_00]: Gracias. Entonces, mientras el alcalde contrataba gente, otras ciudades como Malden compraban camiones DPW y mejoraban sus DPW. Lowell compró camiones de bomberos. No invertimos en nada tangible. Hicimos una inversión mínima y tangible. Invertimos en empleados y programas. Y como dije, creo que otras ciudades usan su dinero de una manera mucho mejor que nosotros. Así que me hubiera gustado vernos comprar un camión de bomberos como lo hizo Lowell. Lowell compró ocho. Quincy compró camiones de bomberos. Baldwin, nuevamente, mostró su DBW con equipo completamente nuevo. No vi ningún equipo nuevo llegando a nuestra ciudad con fondos de ARPA como lo hicieron ellos.
[SPEAKER_05]: Concejal, si pudiera limpiar el expediente. La lista completa de lo que hemos hecho con nuestra financiación superior está en el sitio web, y he acudido al consejo con cualquier gasto superior a unos $200,000. Así que lo dejaré así, sé que solo tengo un minuto, pero solo con el fuego, hemos gastado más de 500.000 dólares en el piso de tres compartimentos del motor. Hemos gastado más de 500.000 dólares para mejorar los sistemas de comunicación entre estaciones. seis patrullas policiales híbridas. Hemos comprado varios equipos para DPW. Tenemos dinero ahorrado para equipo de protección contra incendios. En toda la lista, hay cientos de proyectos que hemos podido realizar. Hemos estado destinando dinero a la mitigación en nuestra Junta de Salud, una gran cantidad de cosas. Hemos tenido reuniones comunitarias. Hemos tenido presentaciones ante el consejo. Entonces, no estoy seguro de dónde has estado, pero solo espero que eches un vistazo al sitio web.
[SPEAKER_02]: Gracias, alcalde. Penny, una pregunta para el alcalde. Dos minutos.
[SPEAKER_07]: La demografía de la ciudad ha cambiado con el tiempo. ¿Cree que la ciudad está haciendo un esfuerzo suficiente para interactuar con las comunidades de color, los inmigrantes y la comunidad LGBTQ? ¿Qué medidas tomará en los próximos dos años para ampliar el alcance de la ciudad a estas comunidades?
[SPEAKER_00]: ¿Mi pregunta? Un minuto.
[SPEAKER_07]: Mayor.
[SPEAKER_05]: ¿Mi pregunta? ¿Podrías repetir una vez más? Lo siento.
[SPEAKER_07]: La demografía de la ciudad ha cambiado con el tiempo. ¿Cree que la ciudad está haciendo un esfuerzo suficiente para interactuar con las comunidades de color, los inmigrantes y la comunidad LGBTQ? ¿Qué medidas tomará en los próximos dos años para ampliar el alcance de la ciudad a esas comunidades? Gracias, Penny.
[SPEAKER_05]: Hemos contratado, ha pasado aproximadamente un año y medio, donde contratamos a un director fabuloso de DEI. Tuvimos una gran persona que trabajó en recursos humanos y diversidad durante la pandemia. Y durante los últimos dos años, hemos contratado a Francis Wajai para que sea nuestro director de DEI, quien está haciendo un trabajo increíble al trabajar con nuestro comité de orgullo para planificar Más de 20 eventos durante el mes de junio para trabajar en estrecha colaboración con nuestra Junta de Salud y la Oficina de Prevención y Extensión en ese trabajo municipal de preparación para la vulnerabilidad. Hemos tratado de hacer que todos se sientan inclusivos con los diferentes. Sé que el concejal y yo estuvimos en el evento del Mes de la Herencia Hispana el fin de semana pasado, y luego también asistí al evento del Mes de la Historia Afroamericana. Celebramos el Mes de la Herencia Árabe, al que asistieron 200 personas, y creo que ese trabajo es muy importante. Llevé a mi hija al Mes de la Herencia Árabe y solo para decirle que no fue porque fuera yo. Creo que fue sólo porque es el alcalde, pero la gente quiere tomar fotografías y quiere conocerte. Hay un sentimiento de aceptación cuando los líderes se presentan a estos eventos y no solo se presentan a estos eventos, comunican estos eventos, ayudan a planificarlos, ayudan a impulsarlos, ayudan a que todos en nuestra comunidad se sientan bienvenidos y valorados. aceptado, y no sólo eso, sino también garantizar que la gente tenga lo que necesita para vivir en Medford. El trabajo municipal es asegurarse de que la gente tenga lo que necesita y el apoyo que necesita. Es un trabajo importante, hemos hecho mucho y necesitamos hacer más, por supuesto. En la parte de traducción, hemos logrado grandes avances, pero creo que es un aspecto en el que definitivamente podemos mejorar. Concejal, dos minutos.
[SPEAKER_00]: Gracias. Por lo tanto, Medford está en camino de dotar de personal a un Ayuntamiento que sea más representativo de las personas a las que sirve. Y creo que debemos seguir haciéndolo, como dijo el alcalde. Dicho esto, tenemos demasiadas vacantes en el Ayuntamiento y empleos que son cruciales para la ciudad de Medford. Por ejemplo, las personas LGBTQ merecen igualdad de protección en el lugar de trabajo y un abogado municipal es un puesto esencial que necesitamos para proteger legalmente a los trabajadores contra la discriminación. Un método con todo el personal puede servir a todos los métodos y la discriminación es demasiado importante como para ignorarla. He ido a los mismos eventos a los que ha ido el alcalde. Hemos ido allí juntos. Um, yo, creo, uh, Me gusta dónde hemos ido para la inclusión. Creo que necesitamos más traductores en diferentes idiomas. Creo que traje uno para los asiáticos. Entonces creo que necesitamos crecer más en esos departamentos. Pero creo que somos una comunidad acogedora. Viste que el grupo paquistaní lo tenía, el grupo indio lo tenía en ese momento. Entonces la gente viene aquí. Porque somos una comunidad diversa. Y la gente dirá que no nos equivocamos. Somos diversos y abrazamos la diversidad.
[SPEAKER_05]: Alcalde, un minuto. Voy a abordar la dotación de personal, no sólo desde el punto de vista de la diversidad, sino también en general, porque se ha mencionado muchas veces esta noche. En primer lugar, hemos hecho todo lo posible para profesionalizar la forma en que contratamos. Por primera vez desde que asumí el cargo, tenemos un departamento de recursos humanos, donde se realizan las contrataciones, y Francis Wojcicki nos ha ayudado. crear un proceso aún mejor. Disponemos de paneles de entrevistas. Tomamos notas. Nos aseguramos de que el mejor candidato obtenga el puesto. También hubo un momento en el que Vivian Wright estaba trabajando para nosotros y le pedí que echara un vistazo a los últimos seis meses, nueve meses, cuál es el porcentaje de diversidad que hemos contratado, y estábamos por encima del 25% para la primera vez en lo que creo que es la historia de Medford, y eso es algo que lleva Pensé que es necesario asegurarse de que la persona adecuada obtenga el trabajo, y requiere trabajo, y lo estamos haciendo. Y en cuanto a dotación de personal, tengo a mi cargo 400 personas. Siempre habrá 12 ofertas de trabajo en nuestra junta de recursos humanos. Sabes, hemos podido contratar un equipo tan excelente y continuaremos haciéndolo. Hay un par de vacantes, pero estamos trabajando en ellas. Tenemos un gran director de desarrollo económico al que hemos estado entrevistando y estamos dando un paso a la vez.
[SPEAKER_02]: Concejal, un minuto sobre eso.
[SPEAKER_00]: Gracias. De nuevo, demasiado poco y demasiado tarde. Una vez más, usted ha estado en la oficina durante más de tres años y nuevamente, ahora estamos tomando medidas que deberían haberse tomado el primer día. Así que aplaudo que hayas contratado a Frances. Creo que es una persona excepcional para el trabajo. Pero estuvimos todo ese tiempo sin un director de diversidad. Teníamos un director de diversidad y un director de recursos humanos. Realmente nunca tuvimos eso. Creo que tuvimos uno bajo el mando del alcalde McGlynn en algún momento. Pero sigo pensando que aún nos queda un largo camino por recorrer. Nuevamente tenemos puestos clave que no están ocupados. Y necesitamos cubrir estos puestos para traer más personas de diversidad a nuestra ciudad.
[SPEAKER_02]: Gracias. Tenemos tiempo para una pregunta más de Mark. Y Mark, esto va para el Concejal.
[SPEAKER_11]: Mucha gente en el país se siente harta o desesperada respecto de la política debido a la polarización que se caracteriza por la incivilidad, la ira y los hechos alternativos. ¿Es eso un problema en Medford? Y si es así, ¿qué puede hacer usted como alcalde para abordar ese tipo de polarización, abordar cuestiones que afectan a personas reales y lograr que se hagan las cosas?
[SPEAKER_00]: Creo que a lo largo de los años, cuando entré por primera vez en el consejo, el consejo era mucho más polémico. Hubo muchas más peleas internas entre los concejales. Creo que en los últimos seis o siete años, eso se ha detenido. Creo que somos mucho más civilizados como grupo que nunca. Puede que no estemos de acuerdo en algunas cosas, pero me gusta la forma en que trabajamos ahora en comparación con la forma en que entré por primera vez en el consejo. La gente solía burlarse de mí diciendo que solían ver las reuniones del consejo sólo porque solían llamarlo el mejor espectáculo del mundo. Y solían enojarme. Estoy orgulloso de que nos hayamos vuelto mucho más civiles, especialmente con los concejales y el alcalde, y creo que con todos en la ciudad. Sé que el alcalde te va a decir eso. Los jefes de departamento tienen miedo de asistir a la reunión del consejo. No sé de dónde viene eso porque hacer preguntas es tarea del ayuntamiento y no creo que de nadie, he intentado nunca que nadie se sienta incómodo como concejal.
[SPEAKER_05]: Alcalde, dos minutos. Gracias. Creo que la pregunta era sobre nuestros residentes y no sólo en Medford, sino también en la Commonwealth y el país, y cómo se siente la gente. Y sólo quiero recuperarlo y traer un poco de esperanza. Lo que veo en Medford, porque ahí es donde dirijo, veo dos lados peleando en las redes sociales hasta el punto en que a veces simplemente tienes que dejarlo. Pero si dejas eso de lado, veo una comunidad de la cual sé que entre el 90 y el 95% de las personas tienen valores en los que nos preocupamos por los demás, en los que somos amables, en los que tenemos las mismas preocupaciones como construir una nueva escuela secundaria y arreglarlo, asegurarnos de que lleguemos a cero emisiones netas para 2050 y asegurarnos de que tengamos transporte para nuestros residentes. Y veo personas que dan un paso al frente todos los días, ya sea en una junta o en una comisión. Veo gente poniendo comida en la despensa y ahora tenemos nueve. Veo a nuestro Departamento de Obras Públicas que construyó esas despensas de alimentos. Nos veo uniéndonos como comunidad, siendo más tolerantes, acogedores e inclusivos que nunca. Entonces, sí, hay agitación en el mundo, hay agitación en Medford, pero me gusta, y lo recibo en mi oficina, ya sabes, abusan de mi pobre secretaria, y especialmente durante el período electoral, es simplemente extra. Así que lo hicimos, lo hacemos, tratamos con aquellos, tratamos con lo malo, pero trato de salir de la oficina y trato de conducir a casa, dale, dale, todo estará bien, pero y piensa en lo bueno, piensa en las personas que tenemos. en su lugar los residentes que están haciendo Ayudándonos a hacer avanzar esta ciudad todos los días Gracias, entonces soy uno de los que
[SPEAKER_00]: Soy alguien que da un paso al frente para hacer el trabajo. Respondo la llamada cuando la gente me llama. Sigo trabajando en el banco de alimentos semanalmente desde COVID. Hice las llamadas telefónicas a las personas en sus hogares. Así que doy un paso al frente. Yo hago el trabajo. Soy voluntaria en esta comunidad para los jóvenes, las personas mayores y para todos. Nadie puede decir que Rick Caraviello no haya dado un paso al frente en esta comunidad cuando se le pidió y fue necesario, jamás.
[SPEAKER_05]: Un minuto. Yo también creo que el concejal Caraviello ha dado un paso al frente y se lo agradezco. Estabas repartiendo comestibles con mi marido cuando la gente tenía miedo de salir de casa. Así que te doy un tremendo crédito y te lo agradezco. No estaba insinuando lo contrario. Yo también hago lo que es mejor para la comunidad. Ya sabes, dirijo una ciudad. Realmente estoy profundizando en los problemas escolares. Tres niños, ni siquiera hacen Girls on the Run, pero entreno a 27 pequeñas bellezas cada semana porque quiero causar un impacto. Creo que eso es algo que tenemos en común, concejal. Siempre estás dando un paso adelante y siempre trato de ser la mejor persona que puedo, sin importar lo cansado que esté. Mi familia pobre es la que probablemente sufre más si estoy, ya sabes, exhausto en el sofá el viernes por la noche, pero eso es algo que tenemos en común, y estoy orgulloso de ello.
[SPEAKER_02]: Gracias. Gran pregunta para terminar.
[SPEAKER_00]: Gracias. Así que nuevamente quiero agradecer a la cámara de la cual estoy orgulloso de ser director, presidente y director ejecutivo. Así que mi compromiso inquebrantable con la ciudad de Method se demuestra en mi compromiso cívico. He servido en liderazgo como presidente del consejo durante tres períodos diferentes. Soy un miembro activo de Medford Kiwanis, del que he sido presidente. Soy ex presidente de Medford Utaki. Formo parte de la comisión de juego para la mitigación. Hasta el día de hoy sigo siendo voluntario en Medford Food Pantry semanalmente y copresido la Fundación de la Biblioteca Pública de Medford. Mucha gente me pregunta, ¿por qué me postulo para alcalde? Y la respuesta es sencilla. Necesitamos un nuevo liderazgo. Necesitamos a alguien que actúe. Nuestros bomberos han pasado 826 días sin contrato, y varios otros sindicatos recientemente llegaron a acuerdos contractuales después de años de negociaciones descuidadas. Cuando sea elegido, actuaré. Oficinas críticas en el Ayuntamiento siguen vacías, lo que les cuesta a los contribuyentes millones de dólares al año en trabajo subcontratado. La administración actual se ha quedado sentada y ha permitido que esto suceda. De nuevo, es hora de actuar. No creo que Medford haya utilizado adecuadamente nuestros fondos del Capítulo 90, y se nota. Nuestro nuevo crecimiento es limitado y los desarrolladores hablan en lugar de construir. Y otros están siendo detenidos en los tribunales para detener las viviendas asequibles, que aún no hemos llegado ni al 10%. Necesitamos actuar para que Medford avance en la dirección del progreso, no sólo de la estabilización. Como concejal he visto lo poco que nos comunica la administración. Como su alcalde, traeré un nuevo nivel de transparencia a Medford. Me asociaré con el Ayuntamiento de Medford la comunidad y aquellos que buscan hacer negocios en nuestra ciudad, para lograr el cambio que necesitamos. Me postulo para responder al llamado a un nuevo liderazgo que escucho en cada rincón de Medford, así que les pido que se unan a mí. Me postulo, podemos hacerlo mejor. Y para ser mejor, debes ser mejor. Creo que soy el mejor candidato. Respetuosamente les pido su voto el martes 7 de noviembre. Cambiemos y actuemos juntos. Muchas gracias.
[SPEAKER_02]: Alcalde, tiene dos minutos.
[SPEAKER_05]: Gracias, Jim, los moderadores, la cámara, Kevin de Medford Community Media y la audiencia por sintonizarnos. Cuando asumí el cargo, la ciudad no solo enfrentaba desafíos increíbles como una pandemia global, sino que también lidiaba con la falta de planes y con inversiones muy atrasadas en nuestra infraestructura. Desde 2020, me he centrado en liderar de una manera justa para todos y responsable ante los residentes de Medford. Mientras atravesábamos la pandemia, mi equipo y yo también nos concentramos en hacer la planificación y el trabajo necesarios para asegurar fondos estatales y federales para abordar nuestras necesidades de infraestructura y décadas de negligencia. Y lo más importante, me concentré en cumplir con Medford contratando profesionales altamente calificados. Nos centramos en la elaboración de presupuestos inteligentes. Estamos profesionalizando los servicios de la ciudad e incorporando responsabilidad y transparencia en todo lo que hacemos. Es debido a mi historial de hacer las cosas que he recibido el respaldo del Gobernador Healey, el Vicegobernador Driscoll, la Congresista Clark, el Representante Barber, los sindicatos, los miembros del comité escolar, la Sra. Stone, McLaughlin y Hayes. por nombrar algunos. Con todo lo que hemos logrado en solo dos mandatos, todos sabemos que todavía queda mucho trabajo por hacer y muchos desafíos por delante, desde los impactos del cambio climático y el aumento de la movilidad en nuestras calles y el transporte público hasta abordar nuestra crisis de vivienda. y mejorar nuestras escuelas públicas. Necesitamos un liderazgo experimentado, un liderazgo confiable que pueda continuar este trabajo y seguir haciendo avanzar a Medford. En el pasado, había una cultura dentro de la ciudad donde se valoraban las conexiones por encima de la comunidad, lo que llevó a un sistema injusto y a la pérdida de oportunidades para el crecimiento que necesitamos. No podemos retroceder. Simplemente no podemos. Recuerde, tiene dos decisiones importantes. Usted tiene por delante la decisión de salir a votar y la decisión de votar por los candidatos que cree que marcarán una diferencia positiva en las vidas de todos los residentes de Medford. Sería un honor ganarme su voto el 7 de noviembre para poder continuar liderando esta ciudad y nuestro sólido equipo en la dirección correcta. Gracias.
[SPEAKER_02]: Gracias, alcalde. Y eso es todo. Muchas gracias. Eso concluye este debate. Y solo quiero agradecerles a todos por hacer que mi período virgen como moderador fuera indoloro. Fue genial. Y qué fantástico fue tener aquí un debate basado en cuestiones civiles. Quiero decir, no vemos esto muy a menudo últimamente. Entonces yo diría que, aunque solo una de estas personas puede ganar, todos aquí ganaron, porque hay que escuchar los problemas. Así que muchas gracias a ambos. Y gracias también a nuestro panel y a la cámara. Gracias a todos.
[SPEAKER_00]: Gracias.
[SPEAKER_02]: Qué tengas buenas noches.
[SPEAKER_03]: Un placer conocerte.