[Lungo-Koehn]: 다음 링크를 사용하거나 번호로 전화하여 13092053325. 942-4923-3647이 프롬프트되면 회의 ID를 입력하십시오. 감사합니다. 좋은 저녁, 전체 회의위원회, 회계 연도 24 년 예산. 오늘날 2023 년 4 월 3 일 오후 4 시까 지 오후 6 시까 지, 메드 포드 시청의 하워드 알덴 기념관에서 직접 개최되는 전체 회의위원회가있을뿐만 아니라 Zoom에 대한 원격 참여로 구성됩니다. Medford Community Media는 Comcast Channel 15 및 Verizon Channel 45에서 볼 수 있습니다. 참가자는 로그인 할 수 있습니다 또는 다음 링크 또는 전화 번호를 사용하여 호출하십시오. 1-309-205-3325로 전화하여 메시지가 표시되면 Meeting ID 942-4923-3647을 입력 할 수 있습니다. Ruseau 회원, 롤에 전화 할 수 있다면.
[Ruseau]: 그레이엄 회원.
[Lungo-Koehn]: 여기.
[Ruseau]: 회원 헤이즈.
[Miller]: 여기.
[Ruseau]: 멤버 Kreatz.
[Miller]: 여기.
[Ruseau]: McLaughlin 회원.
[Miller]: 여기.
[Ruseau]: Mustone 회원, 결석. Ruseau 회원, 선물. Lungo-Koehn 소령.
[Lungo-Koehn]: 우리 모두가 깃발에 경의를 표할 수 있다면, 6 명의 대통령, 6 명, 결석. 나는 미국의 깃발과 미국의 깃발에 대해 충성을 약속합니다. 모두가 오늘 저녁에 패킷을 받았으며 금요일에받은 우리의 패킷과 함께. 예산 업데이트, 나는 그것을 부인 교육감 인 Edouard-Vincent 박사에게 넘겨 줄 것입니다.
[X1f0jMHGEbc_SPEAKER_06]: 좋은 저녁이에요. 오늘 저녁에 저는위원회에 두 번째 예산 발표를 가져올 것입니다. 쿠싱 박사가 우리를 위해 스크린 공유를하도록 요청하겠습니다.
[DiBenedetto]: 감사합니다, Cushing 박사.
[X1f0jMHGEbc_SPEAKER_06]: 작년과 올해 전과 올해 이전에 말했듯이 예산 시즌에 들어서면서 우리는 정말로 학교의 기능, 학군 전체 및 모든 학생들의 요구를 어떻게 충족시킬 수 있는지에 대한 우리의 우선 순위가 무엇인지 강하게 살펴보십시오. 그리고 우리 가이 예산 업데이트에 들어가서 내가 당신과 공유 할 것입니다. 많은 정보가 있습니다. 그리고이 정보를 준비하고 공유 할 때, 나는 당신이 우리가 무엇에 대한 결정을 내려야한다는 것을 깨달을 지점이 있다는 것을 알고 싶습니다. 우리의 가장 높은 우선 순위는이 회계 연도에 있습니다. 그래서 나는 지금 시작할 것입니다. 그러나 나는 당신에게 열린 마음을 가지고, 현재의 상황이 무엇인지 듣고, 다음 단계가 어떻게 보일 수 있는지에 대해 협력 적으로 함께 생각하기를 요청하고 있습니다. 그래서 마지막 프레젠테이션에서 시작했을 때, 나는 이번 회계 연도, 회계 연도 23 년 동안 예산이 끝난 곳에서 당신과 공유했습니다. 우리는 예산 68.9를 가졌으며, 이는 우리의 운영 예산이었습니다.
[DiBenedetto]: 쿠싱 박사?
[X1f0jMHGEbc_SPEAKER_06]: 다음 슬라이드는 예산이 다른 모든 주요 영역 사이에서 어떻게 분할되었는지에 따라 대략적인 백분율을 보여줍니다. 다음 슬라이드. 당신이보고있는이 슬라이드는 우리를 보여주는 것입니다 FY, 우리의 현재 FY23 예산 대략적인 지출. 그리고 다음 슬라이드는 24라고 말하지만 약간의 차이가 있습니다. 그리고 우리는 약간의 증가가 있기 때문에이 정보를 포장 할 것입니다. 그래서 일반적으로 우리의 인사 비용은 예산의 약 85, 86%입니다. 그리고 비용이 증가함에 따라, 우리가 될 것, 올해는 89%에 가까워 질 것이라는 점입니다. 인사 비용. 그래서 우리는 약간의 증가가 있기 때문에 그것을 거기에두고 싶습니다. 따라서이 특정 슬라이드에서는 저울이 움직이는 저울이 있음을 알 수 있습니다. 그리고 우리는이 예산주기를 통해 균형을 유지하고, 학생들에게 제공하는 서비스를 계속하고, 적절하거나 우선 순위 또는 필요에 따라 필요한 경우 필요한 조정을하기 위해 노력할 것입니다.
[DiBenedetto]: 다음 슬라이드, 제발. FY23에서 예산은 다음과 같습니다.
[X1f0jMHGEbc_SPEAKER_06]: 이것은 우리의 Esser 자금이었습니다. 그리고 이것은 지난달에 참여 전문가, 학교 간호사, 행동 전문가, 독서 전문가, EL 신규 이민자 교사 및 계약 적 스티너즈를 위해 지출 한 지출에 대해 제가 제시 한 것입니다. 우리의 Esser 자금에서 총 160 만 명이 나왔습니다. 문해력 치유, 문해력 프로그래밍, 반응 형 교실 인 Camp Mustang, 다시, 우리는 자금 의존, 교통 수단을 가지고 있었고, 우리는 150,000을 제쳐두고, 기술을위한 비상 연결 기금을 마련한 다음, 추가 상담 프로그램의 기타 항목 인 Rebus Professional Development, 관리자를위한 몇 가지 기타 항목을 가졌습니다. 온라인 구독 인 Talk Points는 모든 부모 그룹 인 전체 커뮤니티와 매우 자주 의사 소통 할 수 있지만 영어를 못하는 커뮤니티 구성원을 위해 번역됩니다.
[DiBenedetto]: 다음 슬라이드.
[X1f0jMHGEbc_SPEAKER_06]: 그래서 우리의 FY 24 예산 운전자는
[Graham]: Graham 회원, 당신은 우리가 끝까지 우리의 모든 질문을하기를 원하십니까, 아니면 당신이 갈 때 질문을 받고 싶습니까? Vincent 박사, 전적으로 당신에게 달려 있습니다. 슬라이드 쇼를 완료 한 다음 또는 이후에 질문을 원하십니까?
[X1f0jMHGEbc_SPEAKER_06]: 나는 시도했지만 그레이엄 멤버.
[Graham]: 아니요, 완전히 괜찮습니다. 나는 어느 쪽이든 상관하지 않습니다. 나는 단지 알고 싶었다.
[X1f0jMHGEbc_SPEAKER_06]: 예, 슬라이드를 통과 할 수 있고 실제로 명확하지 않다고 말하는 것이 있다면 슬라이드 데크에서 약간의 주요 요소를 다시 반복하십시오. 그래서 내 희망은 당신의 질문 중 일부는 형성 될 수 있습니다. 나는 슬라이드 데크에서 나중에 그들 중 일부에 대답 할 수 있을지 모르지만, 이번 회계 연도, 다가오는 회계 연도에 우리가 직면하고있는 것과 같은 개요를 적어도 개요하려고 노력하고 있습니다. 그래서 우리의 FY 24 예산 드라이버의 경우 화살이 올라갑니다. 학생의 요구가 커지고 비용 증가 및 비용이 증가합니다. 특히, 우리는 새로운 CBA도 있습니다. 그리고 내가 공유 한 Esser 자금 인 일회성 자금을 사용하여 올해에는 최종 3 백만 달러가 있지만 올해는 마지막 해입니다.
[DiBenedetto]: 쿠싱 박사? 쿠싱 박사? 감사합니다.
[X1f0jMHGEbc_SPEAKER_06]: 이 슬라이드에서는 추정 예산 비용 중 일부에 대한 나란히 비교를 보여줍니다. 그리고 다시, 이전 슬라이드.
[DiBenedetto]: 돌아갈 수 있습니까? 감사합니다.
[X1f0jMHGEbc_SPEAKER_06]: 그래서 이것은 우리의 자금의 마지막 해입니다. 우리는 우리가 만든 일부 투자 중 일부와 올해 이후 2324 년 이후에 실제로 생각해야합니다. 돈은 거기에 없을 것입니다. 그래서 그것은 우리가 실제로 생각해야 할 3 백만 달러입니다. 그래서 나는 우리가 조정하려는 곳을 보여 주면서 우리가 실제로 생각해야 할 것입니다. 이 FY24 칼럼에서 다시 말하지만, 이것들은 다음 학년도에서 지불 할 것으로 예상됩니다. 따라서 일부 지역에서는 약간의 증가가 있으며 다른 지역에서는 우리가 이야기하고있는 총 직원 수를 기준으로 약간 감소 할 수 있습니다. 따라서 참여 전문가가 걱정되는 경우 약간 감소하고 있습니다. 우리가 가진 추가 학교 간호사, 즉 플로터는 결정됩니다. 행동 전문가의 경우 130,000의 약간의 증가를 기대하고 있습니다. 현재 우리는 여전히 미세 조정하려고 노력하고 있지만 독서 전문가를 추가로 늘려야 할 수도 있습니다. ELL Newcomer 교사에게는 다시 결정됩니다. 그 숫자는 약간 변동하여 약간 증가 할 수 있습니다. 그리고 다음 지불에 대한 의무적 인 계약 수축의 경우, 우리는 750,000을 지불 할 것을 기대하고 있습니다. 문해력을위한 언덕, 다시 말하지만, 우리는 그들과 함께 전문적인 발전을 추가로 한 해를 보냈으며 반응 형 교실은 복원 정의를 슬래시합니다. 전문 학습 기회. 우리는 잠재적으로 $ 100,000의 약간의 증가를 추정하고 있습니다.
[DiBenedetto]: 다음 슬라이드.
[X1f0jMHGEbc_SPEAKER_06]: 다시 말하지만, 우리의 상담 프로그램 인 FY24의 경우, 우리는 약 80,000의 근처에 머물기를 기대합니다. 우리의 Rebus Professional Development의 경우, 이는 결정됩니다. 우리는 전환을 원하기 때문에 그 숫자가 약간 감소 할 것으로 예상하고, Dr. Rebus와 계속 협력하지만 약간 다른 용량으로 작업합니다. 우리가 모든 사용자를보고있는 다른 구독 중 일부의 대화 포인트, 우리는 많은 구독을 활성화했기 때문에 실제 사용량의 비율은 얼마입니까? 그리고 전염병 시대에 그들 모두가 아니라, 그들은 더 자주 사용되었지만 이제 우리는 직접 돌아 왔습니다. 모든 구독이 필요하지 않으며, 그 자금 중 일부를 가져 와서 실제로 사용중인 곳에 적용 할 수있는 방법이 있다면. 우리는 그것을 매우 자세히보고 있습니다. 우리의 MBTA 패스 프로그램에 대해 결정할 비상 연결 기금은 현재 한 달에 15,000 명을 지불하고 있습니다. 다시, 그것은위원회가 결정하기위한 것입니다. 그래서 우리는 그것을 결정하기 위해 그것을 떠났습니다. 그리고 여름 프로그래밍을 위해, 우리는 이번 여름과 내년 여름에 결정을 내릴 수 있습니다.
[DiBenedetto]: 쿠싱 박사, 다음 슬라이드. 감사합니다.
[X1f0jMHGEbc_SPEAKER_06]: 우리가 지금까지 우리가 가지고 있었던 고용 계약을 살펴보면 FY22는 2.5%, $ 960,000였습니다. FY22 자금으로부터 거의 백만 명이 소급으로 지불되었습니다. FY23의 경우 현재 회계 연도는 2.5% 증가했습니다. FY 23 예산에 통합 된 추가 자금으로 1 백만 달러가 지급되었습니다. 우리는 2% 증가를 예상했습니다. 그래서 우리는 결국 끝났습니다. 그것은 명목상의 증가, 명목상 저축입니다. FY24 예산은 학교 100 일째에 2.5% 증가한 + 1%입니다. 따라서 FY23 증가에 따라 110 만 개의 고정 비용 증가입니다. 그리고 그 110 만 명은 우리 교사만을 나타내며 나머지 CBA를 대표하지 않습니다. 그래서 그게 무슨 뜻입니까? 기본 급여 인상이 예산주기 동안 토론의 빈번한 주제 인 이유는 기본에 증가 할 때 기본이 증가하기 때문입니다. 그래서 내가 어떻게 느끼게 될지 말한 그 이전 슬라이드로 돌아 가면, 우리는 더 큰 기반을 고려해야합니다. 그래서 우리는 기본 운영 예산이 본질적으로 3 백만 달러 증가한 것에 대해 이야기하고 있습니다.
[DiBenedetto]: 쿠싱 박사. 그래서 우리의 24 회 예산 우선 순위.
[X1f0jMHGEbc_SPEAKER_06]: 우리는 문해력 개입 론자, 사회 복지사, 조정 카운슬러, 확장 된 학교 직원, 연극 교사의 가장 취약한 학습자들에게 초점을 맞춘 전략적 직원 투자에 대해 이야기했습니다. 집의 CTE 측에서 등록이 증가했습니다. 우리는 CTE에 참석하는 더 많은 학생들에 대해 생각해야합니다. 직원을 포괄적 인 고등학교에서 바꾸고 있을지 모르지만 모든 사람의 레이더에이를 넣고 싶습니다. CTE 프로그래밍에 대한 관심이 높아짐에 따라 우리는 그곳에있는 학생들의 요구를 충족시키기위한 요구를 충족시키기 위해 자원을 바꾸는 것에 대해 생각해야합니다. 전문성 개발 및 훈련, 다시 회복 관행, 커리큘럼 교육을 위해 초등학교 수학에서 초등학교 수준에서 새로운 문해력 프로그램을 선택할 준비를하고 있습니다. 우리는 새로운 프로그래밍을 통해 2 년간의 추가 전문 개발을 시작할 것입니다. 따라서 지구 전체의 전문 개발 및 건물 기반 전문 개발을 위해서는이를 명심해야합니다. 보조금 의존적 인 여름 프로그래밍. 우리는 문해력, 수학, 미술 및 셀 프로그래밍을 제공했습니다. 그리고 전통적인 추가 여름 프로그래밍 옵션을 추가 할 수있는 기회인지 확인하십시오. 그리고 그것은 우리가 알고있는 필요성입니다. 그리고 새로운 CBA를 기반으로 한 기타 요구 사항에 따라 외부 스케줄링 컨설턴트와 협력하여 고등학교와 직업 학교 간의 두 일정을 통합해야합니다. 고등학교가 6 일 사이클에 있고 직업 학교는 5 일주기에 있습니다. 따라서 두 일정 사이의 정렬을 통해 직업 프로그래밍과 집의 포괄적 인 측면 사이에 훨씬 더 큰 유연성을 제공 할 수 있습니다. 그래서 우리 학생들에게 가장 큰 고등학교 경험을 제공하려고 노력합니다. 그리고 그것은 서로 대화하는 일정과 함께해야합니다. 쿠싱 박사, 감사합니다. 그래서 우리의 고정 비용 중 일부는 증가합니다. 그리고 나는 곧 슬라이드에서 나올 것입니다.이 정보 중 일부를 다른 형식으로 보여 드리겠습니다. 그래서 우리의 고정 비용 운전자 중 일부는 마지막 프레젠테이션에서 FY24 특수 교육이 증가하여 14% 증가했습니다. 잠재적으로 $ 1,000,000 또는 $ 1,000,000 이상 24 달러가 넘는 계약금은 인원 비용만으로 330 만 명으로 증가 할 것으로 예상됩니다. 그리고 다시 말하지만, 22 번과 23 번에 발생한 증가의 상당 부분은 협상을 예상하고 있었기 때문에 이미 마지막 예산에 통합되었습니다. 그러나 여전히 FY 23과 24에서 지금 일어나고있는 일이 발생하면서 원래 예산이 예산을 초과했습니다. 보유 금액. 그래서 우리는 가능한 한 많은 유연성을 사용했지만 이제는 실제로 우리가 지구로서 우선 순위를 정하는 것에 대해 신중하고 전략적이어야하는 지역에 있습니다. 24 개 공급 업체가 증가하고 있습니다. 그 숫자는 여전히 약간 결정되지만 숫자는 상승하지 않습니다. 그리고 우리는 여전히 관리자, 관리자, 보안 모니터 및 식품 서비스 근로자를 대표하는 협상에 나머지 3 개 팀을 보유하고 있습니다. 따라서 올해 완료해야 할 CBA가 4 개 더 있습니다. 그리고 그 숫자는 지금 제시되고있는 것에 추가 될 것입니다. 그래서 마지막 프레젠테이션에서, 나는 우리의 전략적 우선 순위에 대해 논의했습니다. 이것은 본질적으로 우리의 전략 계획 인 Aces 우선 순위입니다. 교과 과정 평가 및 교육 전략, 학업 및 성취 우선 순위와 관련된 모든 것과 공동 작업이지만 문화 구축, 커뮤니티 참여 우선 순위 3 펀드를 통해 문화 구축, 우리는 어떻게 공평하게 지원할 수 있습니까? 우리의 가장 취약한 학습자는 모두 추가적인 사회적, 정서적 학습 지원, 학업 지원, 학생들의 신체적 요구를 충족시키는 학생들입니다. 학교 인프라의 우선 순위와 학생 지원을보고 안전하고 지원적인 학습 환경을 제공합니다. 그래서 우리는 다층 지원 시스템을 통해 우리가하는 일을 계속 살펴볼 것입니다. Tier One은 모든 학생들의 요구를 충족시키는 것을 지원합니다. Tier Two 지원은 다시 가장 큰 지원이 필요한 학생들을 위해 Tier Three에서 스캐 폴드 지원을 제공합니다. 그래서 학생들을 우리의 의사 결정의 중심에 두십시오 학생 중심 학습을 지원하기위한 데이터를 제공하고, 특히 새로운 커리큘럼, 새로운 프로그램, 교육 프로그램, 커뮤니티와 파트너십을 맺고 학생들을 지원하기 위해 새로운 파트너십을 구축하기 때문에 교육자에게 필요한 전문 개발을 제공합니다. 지역과 협력하고 일하기 위해 가족 및 간병인과 협력합니다. 항상 학생들을 대학이나 직업을 위해 준비하는 데 초점을 맞추고 고등학교 경험이 대학이나 직업에 대비할 수 있도록합니다. 그리고 모든 학생들이 강한 소속감이있는 것처럼 느끼게하는 데 계속 번영합니다. 그래서 우리는 올해 예산을 살펴보면서 우리가 계속하고 중심을 유지할 것입니다. 쿠싱 박사, 나는 이것이 반복 슬라이드라고 생각합니다. 우리는 앞으로 나아갈 수 있습니다. 그 전에 슬라이드가 있습니다. 감사합니다. 다시 말하지만, 관심 분야. 우리는 직원 또는 잠재적 축소를 살펴 봐야 할 수도 있습니다. 앞으로, 우리의 특수 교육 비용. 우리는 추가 보조금 자금이있을 것임을 알고 있지만 증가는 상당합니다. 그러나 예산 영향과 관련하여 이러한 숫자는 변동될 수 있습니다. 즉, 알려지지 않은 숫자입니다. 변경이 필요한 경우 학생들의 요구를 충족시켜야합니다. 우리 학생들에게 어떤 영향을 미칠 것인가? 그리고 다시, 지구로서, 행정 팀이위원회와 협력하여 일하는 행정 팀으로서 우리는 진정한 요구를 평가하고 싶습니다. 우리는 추가 투자를 옹호 할 것입니다. 그리고 셋째, 우리는 우발 사태를 계획하여 완전히 기능 할 수 있도록하고자합니다. 이것은 우리의 예상되는 증가를 보는 또 다른 방법입니다. 지구 외 수업료는 14%증가합니다. 우리는 현재 370 만 명이며, 현재 대략 그곳에 있습니다. 그리고 FY24의 경우, 우리는 그것이 420 만 근처에있을 것으로 기대하고 있습니다. 교통 및 밴 학생들에게는 여행하는 학생들을위한 밴 교통 수단이있어 전문 운송이 필요합니다. 우리는 현재 FY23의 경우 150 만 명입니다. 그리고 24 일 연맹의 경우, 우리는 220 만 달러의 근처에 떨어질 것으로 기대하고 있습니다. 그래서 그것은 교통의 또 다른 증가입니다. 스쿨 버스 교통, 노란색 스쿨 버스 교통. 우리는 현재 120 만 명입니다. 그리고 우리는 다른 계약을보고 기존 계약을보고 가능한 경우 약 50 만 달러의 증가를 기대할 수 있는지 확인하려고 노력하고 있습니다. 그리고 이것은 다른 옵션을보고 있습니다. 그래서 우리는 교통, 스쿨 버스에서 120 만 명을 기대하고 있습니다. 쿠싱 박사. 우리의 유틸리티, 가스 및 전기에도 우리는 올해 FY23의 약 850 만 명에 달했습니다. 우리는 그것이 FY24의 경우 2 백만 달러에 가까워 질 것으로 기대하고 있습니다. 그리고 22 일회의 청소 계약은 400,000, 23대로 445,000으로 증가했습니다. 그리고 24 일회회의 경우 추가 증가를 기대하고 있습니다. 그래서 그것이 일어난 일에 따라 22 ~ 23 년까지 예상되는 증가에 따라 45 ~ 50,000이 될 수 있습니다. 다시 한 번, 이것들은 FY 24에 대한 우리의 예상 증가 중 일부입니다. 다시 한 번, 다음 슬라이드는 Esser 예산에 3 백만 달러가 남아 있음을 보여줍니다. 좋은 소식은 우리가 Dese로부터 보조금을 추구했다는 것입니다. 당신은 우리가 수여 된 60 만 달러를 추정 한 것에 대해들을 것입니다. 보조금 자금 200,000. 따라서 그 숫자는 이제 400,000으로 이동하여 30 만 달러를 절약 할 수 있지만 30 만 달러를 추구하지만 그것은입니다. 오, 60 만 명입니다. 좋아요, 감사합니다, Ms. 그것에 대한 갈루지. 그래서 우리는 여전히 600,000입니다. 우리는 무언가를 받았지만 다른 시점에서보고 할 것입니다. 초등학교 수학 프로그램의 균형, 그것은 우리의 운영 예산에서 나오지만 균형은 250,000이었습니다. 다시 한 번, 나는 문해력을 위해 언덕을 위해 약 90,000 명, 약 100,000과 90의 회복 적 정의 방관자 개입과 반응 형 교실 훈련에 대해 앞서 언급했습니다. 그래서 몇 가지 주요 결정과 이정표, Cushing 박사. 우리는 교통, 여름 계획, 주지사의 예산 제안 계류 및 다가오는 전체 회의위원회에 대해 진지하게 생각할 것입니다. 그리고 우리의 마지막 슬라이드는 우리가 어디에 있는지 보여줍니다. 현재 많은 예산 회의 중 첫 번째 회의가 우리가 어디에 있고 지구로서 우선 순위가 필요한지에 대해 이야기하기 시작했습니다. 이번 주에 2 주 연속이 있기 때문에 의도는 실제로 우리가 24 회 연도와 다음 주 예산 소를 찾고있는 예상 된 증가에 대해 알려주십시오. 우리는 예산 설문 조사에서 더 많은 데이터를 공유 할 것입니다. 그리고 우리는 그것을보고 정보를 버킷을 만들어 표면에 어떤 종류의 일이 있었는지 보았습니다. 그러나 나는 적어도 당신에게 그 정보를주고 싶었습니다. 그리고 나는위원회의 질문에 대한 준비가되어 있습니다.
[Lungo-Koehn]: 회원 Ruseau?
[Ruseau]: 감사합니다, 시장. 슬라이드를 참조하고 지금 어떤 페이지에 어떤 페이지가 있는지 알 수 없다는 것을 깨달을 것이기 때문에 페이지 번호가 있기를 바랍니다. 그러나 이것은 당신이 실제로 그것에 갈 필요가 없습니다. 프레젠테이션에 감사드립니다. 모두가 관심있는 슬라이드가 하나 있다고 확신하지만 먼저 최우선 순위가 낮습니다. 우리는 충분히 고용되지 않았거나 일부를 제거하고 있기 때문에 참여 전문가를 줄이고 있습니까? 갑자기 지불하지 않는다고 가정합니다.
[X1f0jMHGEbc_SPEAKER_06]: 그래서 지금 우리는 5의 전체 간부가 없어서 우리가 예상치 못한 비용을 많이 가지고 우리가보고 있던 것에 기초하여, 우리는 우리가 알고있는 모든 다른 증가를 고정 된 증가로보고있는 것처럼, 당신은 알다시피. 그래서 우리는 우리의 경비를보고 있습니다. 그리고 우리의 인사 급여가 올라갔습니다. 그래서 두 영역이 올라갑니다. 그리고 쿠싱 박사, 나는 당신이 그 두 번째 슬라이드로 돌아갈 수 있는지 모르겠습니다. 아니요, 두 번째 슬라이드가 아닙니다. 슬라이드 5입니다. 그것이 우리가 그것에 대해 어떻게 느끼는지, 당신이 4 위, 5시에 가면, 우리는 양쪽으로 올라갑니다. 기지가 점점 커지고 있습니다. 그리고 우리는 양쪽으로 올라갑니다. 그리고 우리 가이 두 숫자 세트를 저글링하려고한다면, 두 숫자가 상승하고 있으며, 다른 숫자와 급여는 올라갑니다.
[Ruseau]: 감사합니다. 나는 내가 생각한다. 승인 된 예산 할당 대 예산 요청. 작년과 전년도는 원래입니다. 그러나 우리는 우리가 원하는 것을 지정하고 지구를 운영하는 데 필요한 것을 지정합니다. 그런 다음 우리는 도시에서 얻은 숫자로 모든 것을 짜는 방법을 알아 내지 만 미리 짜내고 있습니다. 즉, 우리가 가서 시의회에 물어 보면 우리는 다섯 번째 참여 전문가를 고용하지 않았다는 것을 알고 있습니다. 그러나 나는 그것을 담당하는 사람을 바탕으로, 분명히, 분명히, 당신은 모두 5 명도 올바른 숫자 7 이었다는 것을 알고 싶습니다. 그리고 채용은 어렵지만, 올바른 숫자가 4 인 경우, 이것은 5에서 4까지의 차이가 없습니다. 특히 우리가 4 개를 가지고 있기 때문에 의미가 있습니다. 전염병에서 회복하려는 우리 아이들을 지원하기에 적합한 번호가 7 명이라면, 우리는 여기에 7을 내려야합니다. 그래서 우리는 시의회에 물어 보면 숫자가 무엇이든간에, 우리가 7,700 만 달러가 필요하다고 말하고 더 적은 수를 얻는다. 시장의 예산에서, 그것이 작동하는 방식입니다. 하지만 이미 자르고 있고, 당신이 나에게 말하고 있다면 우리는 5 명의 약혼 전문가가 필요하지 않습니다. 그리고 아이들은 괜찮고, 그들에 대한 그들의 구체적인 역할은 충분합니다. 그러면 나는 당신을 믿게 될 것입니다. 왜냐하면 나는 그것을 알 수 없기 때문입니다. 그러나 당신은 이것을 돈을 절약하는 방법으로 묘사했으며 그것이 단계 인 것 같습니다. 마지막 슬라이드에서는 1, 2, 3, 4, 5, Six, 그것은 우리가 2 단계에만있는 것을 제외하고는 6 단계와 7 단계와 같습니다. 그래서, 나는 독서 전문가가 올라간 것을 본다. 나는 우리가 누군가의 급여를 두 배로 늘리지 않았다고 가정한다. 그래서 그것은 좋은 소식이지만, 그것은 돈을 절약하는 상황이 아닙니다. 그래서이 슬라이드는 돈을 절약하려는 시도의 일종의 혼합입니다. 돈을 절약하는 데 아무런 문제가 없지만 첫 번째 줄에서는 5, 4, 올바른 숫자는 무엇입니까? 아이들은 괜찮지 않기 때문입니다. 많은 것들이 있지만 그들 모두가 아닙니다. 그리고이 초기 단계에서 절단하는 것은 거꾸로 보입니다. 동료들 중 일부가 다른 질문을하기 전에 내 질문 중 하나를 더 살펴 보겠습니다. 그러나 예산 우선 순위가 확대 된 학교 일 직원은 방과 후의 또 다른 방법이라는 것입니다. 예, 감사합니다. 간병인과 함께이 작업을 수행하려고 노력하고 있습니다. 나는 우리가 감독 이외의 방과 후에 예산을 세우지 않았으며 나머지는 회전 계정으로 덮여 있다고 확신하기 때문에 그 숫자에 놀랐습니다. 그래서 이것은 우리가 우리가 우리의 우리가 도시에서 얻은 할당되어 실제로 방과후에 그 중 일부를 소비합니까? 맞습니까?
[X1f0jMHGEbc_SPEAKER_06]: 우리는 회전 계정도 사용하고 있습니다. 방과후 프로그래밍이기 때문에 이것은 정말로 단지 핵심 우선 순위입니다. 우리가 직원을 강화하려는 지역입니다. 그래서 방법 중 하나입니다. 그것은 시도가 부족한 것이 아니며, 우리는 프로그래밍을 지원하기 위해 추가 직원을 모집 할 수있는 모든 방법을 시도해 왔습니다. 그래서 이 새로운 직책을 만들면서, 우리는 교육 당일에 하루 종일 일할 직원을 갖고 방과 후 프로그래밍을 다루는 데 도움을주기를 바랍니다. 그들은 일부인 직원이 될 것입니다. 따라서 본질적으로 그들은 서라운드 케어와 같을 것입니다. 전통적인 학교 날을하는 대신 방과 후 11 ~ 11 ~ 6 ~ 12 ~ 6 개와 같은 것처럼 좋아할 수 있습니다. 우리는 실제로 그렇게하지 않을 것입니다. 우리는 일부 건물이나 지구 전체에서 이중 헤드 카운트를 좋아할뿐만 아니라 방과 후의 필요를 충족시키는 데 도움이된다는 것을 의미합니다. 그래서 그것은 창의적이 되려고 노력하고 있습니다. 그것은 우리가 전에 이야기했던 것입니다. 그래서 우리는 확실히 될 것입니다. 회전 계정을 사용하여 가능한 정도까지이를 지원합니다. 그러나 그것은 우리가 최소한 강화하거나 강고하고 방과후 프로그래밍을 지원하기 위해 추가 직원을 갖기 위해 필요로하고 싶었던 것입니다.
[Ruseau]: 감사합니다. 나는 당신이 방금 묘사 한 정확히 정확히 아무런 문제가 없었습니다. 나는 우리가 주변의 미끄러운 상황에 빠지지 않도록하고 싶습니다. 우리의 운영 예산과 그것이 다루는 것. K에서 12시와 수업 일을 커버하기 때문입니다. 그리고 우리가 다른 물건을 끌어 당기고 싶다면, 당신은 우리의 예산이 다루어야 할 것들의 범위를 확장합니다. 그리고 그런 일이 발생한다면, 나는 그것이 중요하다고 생각합니다. 이것은 아마도 하나의 FTE에 있습니다. 그래서 이것은 시나리오가 아니지만 Medford Rec가 갑자기 공립학교 시스템의 일부가 된 것처럼 예산이 올라갈 것입니다. Medford REC 예산이 무엇이든간에. 그래서 나는 우리가 우리의 범위를 확장 할 때 조심하고 싶다. 왜냐하면 그것은 공립학교 지출의 양에 대한 해에 걸쳐 1 년 동안 분석을 할 때 조심하고 싶다. 이런 종류의 일들은 실제로 많은 무게를 가지고있다. 특히 당신이 재정의를하고 있다면, 갑자기 당신 이이 엄청난 양을 키우고 어쨌든 여전히 일을 할 수없는 것처럼 보인다. 그래서 나는 단지 우리가 방과 후에 무엇을 조심하기를 원합니다. 운영 예산의 일부, 우리가 승인 한 숫자는 결국 그 숫자가 스틱하기 때문에, 나는 개인적으로 20 년이 넘는 예산을 봅니다. 그리고 큰 점프가 있었던 곳 어딘가에 그 정확한 상황이 있었지만, 아무것도 바뀌지 않았기 때문이 아닙니다. 우리는 단지 우리의 범위가 바뀌 었습니다. 그래서 나는 우리가 그것에 대해 정말로 조심해야한다고 생각합니다. 감사합니다.
[Graham]: Graham 회원, 총 Esser 보조금이 무엇인지 말씀해 주시겠습니까? 우리가 연방 정부로부터 부여한 완전한 에스 저 번호는 무엇입니까? 세 가지 모두 결합되었습니다.
[X1f0jMHGEbc_SPEAKER_06]: 나는 잠시 후에 그것을 얻을 것이다. 나는 그 번호가 없다. 나는 24 일회에 들어가는 것을 알고 있습니다. 우리는 3 백만이 남았습니다. 그래서 나는 그냥 그것을 찾고있을 것입니다.
[Graham]: 좋아요 7.2 또는 6.7이라고 생각합니다. 그리고 우리는 FY22에서 무엇을 보냈습니까? 우리는 FY23에서 무엇을 보냈습니까? FY24에서 무엇을 소비 할 계획입니까? 우리가 같은 것을 볼 수 있도록, FY24에 3 백만 달러가 남은 곳으로 어떻게 도착 했습니까? FY23 페이지의 내용을 계산하면 페이지에 총계가 있다면 2.7이면 믿습니다. FY22에 총계가 있다면 4 개의 숫자는 내가 계산하려고 시도한 것에 기초하여 1.5 일 것이라고 생각합니다. 그래서 저는 작년에해야 할 일 중 하나가 예산을 운영하는 일에 대한 비용을 지불하는 것만으로 이해하려고 노력하는 것 같습니다. 그리고 우리는 우리가 모든 것을 지출해야하기 때문에 우리가 우리의 모든 것을 지출해야하기 때문에 우리가 우리의 Esser 자금을 똑딱 거리는 방식에 맞는 곳과 같은 것을 알고 싶어하지만, 우리가 운영 예산으로 돌아올 계획을 세워야한다면 우리가 알아야 할 필요가 없으며, 우리가 돈을 지불 해야하는 한 번에 걸리지 않는 것에 대해 어떤 일을 해야하는지 알지 못하는 것 같은 느낌이 들지 않습니다. 그래서, 내 마음과 같은 Essar에 대해 생각할 때, 돈이 시간이 지남에 따라 어떻게 지출되었는지, 그리고 우리가 계속해서 그들을 계속하고 싶은 것들이 어디에 있는지를 보여주는 그림이 있습니다. 왜냐하면 우리가 지불 할 방법을 찾아야 할 것이라고 생각하기 때문에 합리적이라고 생각하기 때문에 올해는 그렇지 않다고 생각하지만 올해 우리는 우리가 이것에 대해주의 깊게 생각할 수 있다는 것을 알아야한다고 생각합니다. 그 돈은 더 이상 우리에게 제공되지 않습니다. 그리고 나는 그것이 단 1 년 거리에 있다는 것을 알고 있습니다. 지금부터 1 년 후에 우리는 대화를 나눌 것입니다. 그러나 우리는 그것이 무엇인지 알고 싶습니다. 그러나 나는 그것이 Ruseau 회원의 요점에게, 우리가 필요하지 않은 입장에 공석이 있기 때문에 그것을 의미하지 않는다고 생각합니다. 그래서 나는 확인하고 싶어하는 것에 대한 그의 의견을 반향합니다. 우리의 초기 예산 요청은 실제로 종말 시나리오 등과 같은 비상 시나리오가 아니라 학군에서의 교육 및 학습을 촉진하는 데 필요한 것을 간략하게 설명하는 요청입니다. 내가 어려운 결정을 완전히 이해하고 우리는 어느 시점에서 그들을 결정해야하지만 예산이되기를 원합니다. 학생들은 무엇이 필요합니까? 그리고 나는 그것이 우리가 지금 물건을자를 수 없다는 것을 의미하지 않는다고 생각합니다. 우리가 학생들이 사용하지 않거나 필요하지 않은 것이 있다면, 우리는 우리가 그것에 관심을 갖는 것을 지역 사회에 사전에 보여 주어야하며, 우리는 지출을 제거하는 방법을 찾고 있습니다. 따라서 구독이 있으면 예를 들어, 우리가 지불하고 있으며 활용도는 실제로 낮습니다. 첫 번째 질문은 이용률이 왜 낮습니까? 마찬가지로, 우리는 왜 Covid에서 그것을 사용했으며 갑자기 더 이상 사용할 필요가 없습니까? 그게 우리는 정보를 아이들에게 전달하는 방법에 대한 오래된 방법으로 되돌아 왔기 때문입니다. 그리고 그것이 아이들에게 옳은 것은 무엇입니까, 아니면 교실에서 편안한 것이 무엇입니까? 확실하지 않습니다. 그러나 대답이 실제로 같다면, 이것은 우리가 지구로서 필요한 자원이 아니라고 생각합니다. 우리는 예산 의이 단계에서 확실히 원하는 것들을 제거하는 것과 같이 분명히 우리가 커뮤니티에 우리가, 우리, 우리, 우리가, 우리가, 우리, 우리, 우리 모두가 오픈 확인서는 없다는 것을 알고 마찬가지로, 그런 것들이 있다면 우리가 알고있는 곳. 우리는 게임을하고 싶지 않기 위해 내가 원하는 것들을 줄이는 것과 같아야합니다. 모든 것이 필요하다고 말하는 곳에서 우리는 커뮤니티 나 그 과정에서 누구나 도움이되지 않는다고 생각하는 것처럼 물건을 잘라내는 것을 좋아할 수 있습니다. 우리는 합법적으로 가르침과 학습을 홍보 할 필요가없는 직원이 있습니다. 우리는 우리의 요청에 따라 그것을 반영하는 것과 같아야합니다. 우리는 마지막 순간까지 그렇게하기를 기다리지 말아야합니다. 그러나 저는 지난 4 년간이위원회에서 많은 노력을 기울여서 커뮤니티에 우리가 필요한 것을 실제로 이야기했습니다. 그리고 우리는 그렇게하지 말아야합니다. 우리가 어려운 결정을 내려야한다고 말해야한다고 생각하더라도 이러한 것들이 나와야합니다. 우리는 공립학교가 필요로하는 것과 같은 커뮤니티에 대해 말하는 것을 멈출 수 없습니다. 우리는 더 큰 그림 장애처럼 스스로를 할 것이기 때문에이위원회는 평범한 유권자가 우리가 돈을 쓰는 방법에 대해 어떻게 생각하고 책임감있게 그렇게하고 있다는 점에서 당신의 관점에서 전투를하기 위해 열심히 노력했다고 생각합니다. Esser의 명확하고 선명한 그림을보고 싶습니다. 그리고 특히, 이것들은 당신이 이러한 것들을 계속하고 싶다면 내년에 운영 예산을 찾아야합니다. 지금 그것을 아는 것이 정말 도움이 될 것입니다. 그래서 그것들은 나의 esser 질문입니다.
[X1f0jMHGEbc_SPEAKER_06]: 그리고 저는 Graham 회원이라고 생각합니다. 총 Esser 자금은 830 만 명이라고 생각합니다. 8.35, 알았어.
[Graham]: 남은 세 명 중 백만 달러가 지정되지 않은 것처럼 들립니다. 맞습니까?
[Lungo-Koehn]: 그리고 그 시점에서 분명히 할 수 있습니다. Graham 회원, 그리고 Edouard-Vincent 박사는 이것이 우리가 사용할 수있는 작년이라고 언급했지만 25 회 회계 연도의 1/4 분기에 피를 흘린다고 생각합니다. 그래서, 나는 우리가 Esser를 유지할 계획이 얼마나 많은지 모르겠습니다. 특히 당신이 너무 많은 직책을 가지고 있고 재정 절벽을 가질 때, 어떤 종류의 위치가있을 것입니다. 회계 연도 25 년 동안 개최 될 부분. 그것이 우리가 도시 측에서 협상하는 방법입니다. 수익 교체, 회계 연도 24, 연도 및 회계 연도 25 년을 사용할 수 있습니다. 따라서, 그것은 Esser 측에서 다를 수 있지만 우리는 그것을 확실히 고려해야합니다. 응.
[Graham]: 그래서 나는 생각하고 마지막 에스 저 질문을 할 것입니다. 다른 질문이 있지만 다른 사람이 질문을하게 해주셔서 기쁩니다. 내가 여기서 계산 한 것은 3 명 중 24 편에서 약 1.5 인 것 같습니다. 따라서 여전히 백만 달러 반 달러가 있습니다. 따라서 25 대 동안 그 일부를 보유해야한다면, 우리는 지금 무엇이 무엇인지 알고 싶다고 생각합니다. 쿠션은 작년과 마찬가지로 다음과 같이 다음 프레젠테이션과 같이 분명히 설명 할 수 있습니다. 이는 운영 예산에 속하는 것들이지만 필요한 경우 단기적으로 이러한 작업을 수행 할 수 있습니다. 그래서 나는 지난번에 우리가 한 일이 정말로 잘 작동했다고 생각했습니다.이 것들은 중요한 길과 같으며, 우리는 그것을해야합니다. 우리는 최고 라인 고정 비용으로 시작하는 것처럼, 이것은 중요한 경로입니다. 우리는 이런 일을해야합니다. 우리는 이것을 가져야합니다. 그리고 다른 범주의 유사점이 있습니다. 우리는 이런 것들이 필요하지만 지금은 Essa를 사용할 수 있습니다. 마찬가지로, 이것들은 정말로 우선 순위가 높고 같은 것들입니다. 그들은 버킷 일 수 있지만, 이것들은 당신이 내려야 할 결정입니다. 그리고 우리는 카테고리 A, B 및 D를 원한다고 말할 수있었습니다. 우리의 질문의 일부가되기 위해. 그래서 저는 이것이 사람들이 모든 변수를 이해하는 데 정말 효과적인 방법이라고 생각합니다.
[X1f0jMHGEbc_SPEAKER_06]: 그리고 이러한 변수는 설문 조사에서 나왔습니다.
[Graham]: 예, 그래. 그래서 나는 그것이 정말로 도움이 될 것이라고 생각합니다. 그런 다음 별표가있는 페이지가 있습니다. 예산 조사 결과 후에 변경 될 수있는 예비 정보를 반영합니다. 이 목록이 예산 설문 조사에 우리 모두가 한 것을 통합하지 않는다는 것을 의미합니까?
[X1f0jMHGEbc_SPEAKER_06]: 예, 그렇지 않습니다. 그래서 그것은 훨씬 더 발전된 목록이 될 것이며 분류 될 것입니다. 예.
[Lungo-Koehn]: 알았어요. 질문이 좀 더 있지만 다른 사람을 보내 드리게되어 기쁩니다. McLaughlin 회원, 나는 당신이 당신의 손을 가지고 있다고 생각합니다. 그런 다음 멤버 Ruseau. 그렇습니다. 그럼 그레이엄 회원.
[McLaughlin]: 그래, 죄송합니다. 감사합니다. 프레젠테이션에 감사드립니다. 영상에 감사드립니다. 나는 그들이 생각합니다 항상 그것들을 갖는 것이 좋으므로 감사합니다. 그리고 나는 단지 우리가 예산 회의를 보거나 예산 회의를 볼 수있는 사람들을 위해 특히 그것을 조금만 뒷받침 할 수 있는지 물어보고 싶었다고 생각합니다. 그리고 나는 지금 시간인지 또는 다음 예산 회의에서 이것을하고 싶은지 모르겠지만, 나는 일종의 커뮤니티에 대한 광범위한 이해를하고 싶을 것입니다. 지난 3 년간 일어난 일과 그레이엄의 지출에 대한 요점은 지출에 대해 조금이라도, 우리는 여기서 시작했습니다. 우리는 여기에서 시작했습니다. 우리는이 esser 자금을 가지고 있었고, 이것 때문에 사용되었고, 우리가 어디에 있는지,이 시점에서 멈출 것입니다. 그리고 우리가 소개를 할 수 있다면, 우리가 할 수 있다면. 학교위원회 예산에 정말 도움이 될 것이라고 생각합니다. 다시 한 번, 다음 회의를 위해서는이 회의를 위해 준비되어 있다고 생각하지 않기 때문에, 나는보고, 실제로 이해하지 못하는 사람들을 위해 생각합니다. 그리고 예산에 더 친숙한 우리는 사람들이 아마도 따르지 않고 특히 Esser 자금 조달에 대해 이야기하고 있다고 생각합니다. 그래서 나는 우리가 잠재적으로 그것을 가질 수 있는지 물어볼 것입니다. 예. 감사합니다, 교육감. 다음 회의를 위해. 나는 그것이 정말로 도움이 될 것이라고 생각합니다. 그런 다음 뒷면의 단계, 예산 프로세스 및 잠정 타임 라인의 마지막 페이지에 대해서도 물어보고 싶었습니다. 이 설명에서, 4 월 3 일, 10 일 및 5 월 1 일 회의에 대한 기대가 무엇인지 공유하지 않는다면. 예를 들어, 알다시피, 4 월 3 일 회의, 우리는 갈 것입니다. 우리는 갈 것입니다. 우리는 알다시피, 우리가 바라는 것, 무엇을 바라며, 무엇을, 무엇을 지출했는지, 지출 된 방법, 우리가 생각하는 것, 당신은 앞으로 나아갈 수있는 문제에 대한 개요를 제공 할 것입니다. 그래서 그것은 일종의 광범위한 그림이며, 사람들이 10 일과 1 일에 기대할 수있는 것입니다. 그리고 다시, 나는이 타임 라인이 여기서 일종의 잠정적이라는 것을 알고 있습니다. 그리고 나는 당신에게 묻고 싶었고, 우리가 가지고 있지 않았거나, 우리가 가질 필요가 없습니다 공개 회의와 나는이 회의가 공개적이라는 것을 알고 있지만, 우리는 구체적으로 회의를 가질 필요가 없습니다.
[X1f0jMHGEbc_SPEAKER_06]: 예, 예산 소가 어떻게 진행되는지에 대한 공청회. 위원회가 더 나아 가기로 선택하거나 우리가 좋은 지적이라고 생각한다면, 5 월 말 또는 6 월 초 회의는 공개적으로 게시 된 예산 청문회가 될 것입니다. 그리고 그것은 2 주 전에 게시해야합니다.
[McLaughlin]: 감사합니다. 타임 라인에 포함시킬 수 있습니까? 제발, 사람들이 그들이 그것을 찾고 있다면, 그들이 그것을 찾고 있다면, 나는 그것이 매우 도움이된다고 생각합니다. 감사합니다. 그리고 내가 할 수 있다면 두 가지 더 질문을하고 싶었습니다. 하나는 1 페이지의 원형 차트에 있습니다. 학생들에게 5.25%의 학생 서비스를 설명 할 수 있다면. 학생, 어떤 파이 차트입니다. 실제로, 그것은 5.25 학생 서비스를받은 근사치 인 FY23 예산 번호입니다.
[X1f0jMHGEbc_SPEAKER_06]: 그래서 그것은 운동을 포함합니다. 실제로는 더 세계적인 용어입니다. 포함합니다 육상을 포함한 학생들과 관련된 모든 서비스는 55%가 특수 교육과는 별개이며 25%입니다. 그리고 나는 몇 가지를 요청할 수 있습니다. 5.25의 고장, 나는 전체를 얻을 수 있습니다. 나는 전체 브레이크 아웃을 얻고 다음 주 프레젠테이션에도 그 목록을 줄 수 있습니다.
[McLaughlin]: 감사합니다. 나는 모호함이있는 곳을 찾고 있습니다. 나는 다른 것들이 자신을 위해 말하는 것을 생각하지만, 아마도 다른 사람들에게는 그렇지 않을 것입니다. 그래서 감사합니다. 그리고 마지막으로 마지막 질문은 지금이었습니다. 예산 우선 순위, 여름 프로그래밍. 그리고 다시, 나는 그들이 보조금 의존을 알고 있으며, 나는 단지 우리가 알고 있는지 확인하고 싶습니다. 중앙 관리자와 여러분이 일하는 방식의 일종이지만, 우리가 계획대로, 우리는 여름의 프로그래밍에 대한 포괄 성과 형평성을 계획하고있어 모든 학생 인구, 특히 전염병의 영향을받는 가장 취약한 사람들에 대해 생각하고 있습니다. 그래서 괜찮다면 질문보다 더 많은 진술입니다. 감사합니다.
[X1f0jMHGEbc_SPEAKER_06]: 감사합니다.
[Jim Lister]: Ruseau 회원, 그리고 실제로 질문 2가 있습니다.
[Ruseau]: 감사합니다, 시장. 나는 영장에 서명했지만 물에 대한 영장에 서명 한 적이 없다고 생각한다는 것을 깨달았습니다. 우리는 물에 대한 비용을 지불하지 않습니까? 지방 자치 단체가 무료로 제공합니까? 아주 멋진. 청구서 하나가 있다는 것이 좋습니다. 그리고 나의 다른 질문은 슬라이드에 있었고, 두 개의 슬라이드, 우려 영역이었다. 이 항목으로 인해 약간의 경보가 발생했기 때문에 색상의 사용에 감사드립니다. 내 말은, 분명히 스태프를 축소하는 것에 대해 실제로 이야기하기에는 너무 이르지만 투자 옹호자에서 누가 옹호하고 누구와 함께하는지 궁금해하는 것 같아요? 누구와? 누구? 응. 나는 그 물건을 누구와 누구에게 똑바로 얻지 못했지만, 투자를 옹호하는 것이 중요하다고 생각하지만,이위원회 전체의 임무는 투자와 지역 사회와 모든 사람의 책임을 옹호하는 것이라고 생각합니다. 그래서이 맥락에서 그 의미가 무엇인지 궁금합니다. 그리고 만약 내가 제안 할 수도 있다면, 그것은 단지입니다 시장과 이야기하고 시장 예산에서 더 많은 돈을 얻으십시오. 그게 그 의미인가요? 나는 행정부가가는 것을 보지 못하기 때문에, 당신의 주, 주 의회 의원들은 당신의 주와 이야기하는 데 시간을 보내는 것을 의미합니다.
[X1f0jMHGEbc_SPEAKER_06]: 이 과정을 통해. 다시 말하지만, 우리의 요구가 무엇인지 실제로 살펴 보려면. 나는 올해 우리가 기대하지 않았던 큰 놀라움, 예기치 않은 변화 또는 예상치 못한 비용을 제시했다는 것을 알고 있습니다. 그래서 저는 학교 시스템에 대한 투자를 옹호하고 싶다고 말합니다. 학군의 요구를보고, 모든 학생들의 요구를보고, 우발 사태를 계획하고 있습니다. 왜냐하면 지구 내에 일어나는 예기치 않은 우발 사태와 일이 너무 많기 때문입니다. 그래서 그것은 단지 그 일이었습니다. 저는 이것이 우리가 지구를 계속 대표하려고 노력할 영역임을 알려주는 것이 그곳에 있다고 생각합니다. 감사합니다.
[Lungo-Koehn]: Ruseau 회원 감사합니다. 회원 헤이즈.
[Hays]: 나는 단지 궁금했다. 나는 FY23 Esser 추정 예산을보고있다. 우리가 고용 했습니까, 나는 Esser를 사용하여 추가 조정 카운슬러를 고용했다고 생각했지만 여기서는 보이지 않습니다. 어쩌면 나는 행동 전문가를 생각하고있을 것입니다.
[X1f0jMHGEbc_SPEAKER_06]: 나는 여기에 나열된 행동 전문가를 봅니다. 그들의 제목이 조정 카운슬러인지 말할 수는 없지만 구체적으로 알 수 있습니다. 행동 주의자? 행동 전문가가 있었습니까? 그러나 나는 그것이 조정 카운슬러가 아니고 그 일이 아니라고 생각하지만, 나는 그 것에 대해 알아 내기 위해 후속 조치를 취할 수 있습니다.
[Lungo-Koehn]: 감사합니다. 그리고 나는 Ms를 본다. 보웬은 그녀의 머리를 흔들면서 행동 전문가임을 확인했다.
[X1f0jMHGEbc_SPEAKER_06]: 행동 전문가, 감사합니다.
[Lungo-Koehn]: 나는 그레이엄 멤버를 다시 말하게하고 질문이 있습니다.
[Graham]: 고정 비용 증가에 대해 이야기하는 페이지 에서이 권리를 읽고 있다면 두 번째 총알에 대한 질문이 있다고 생각합니다. 그래서 한 곳에서 나는 백만 달러를 보았고 여기에서 나는 330 만 달러를 본다. 정보 지점, 죄송합니다. 어디 계세요? 고정 비용 증가에 대한 UM 슬라이드는 다음과 같습니다. 기다리다. 바닥에 그림처럼 내 사진을 넣어 드리겠습니다.
[McLaughlin]: 오 예. 좋아요.
[Graham]: 감사합니다. 네. 행복한 아이들. 23 만 달러 또는 330 만 달러에 비해 증가한가?
[X1f0jMHGEbc_SPEAKER_06]: FY의 경우 특수 교육 증가에 대해 구체적으로 묻고 있는데, 이는 백만 명과 계약 상승이 330 만에 해당합니까? 확실하지 않아요
[Graham]: 그렇습니다. 인사 작품은 스페셜 에드가 백만 명이 올라가고 공급 업체가 100,000 명으로 올라갈 것이라고 알고 있습니다. 하지만 내가 이해하려고하는 것은 직원이 증가하면 FY23에 걸쳐 백만 달러입니까, 아니면 FY23에 비해 330 만 달러입니까? 그리고 FY23을 말할 때, 나는 앞면의 숫자, 68, 994, 776을 의미합니다.
[Lungo-Koehn]: 3 백만 이상이며 이전 페이지에 표시됩니다. 그것은 3 백만 명과 3.3이라고 말하며, 우리는 계약에서 합의한 내용에 따라 마지막 두 예산을 조정하지 않았기 때문입니다.
[X1f0jMHGEbc_SPEAKER_06]: FY24의 경우, 모든 변경 사항과 조정을 수행하려면 계약 상승을 위해 3 백만 명이 필요할 것이라고 생각합니다.
[DiBenedetto]: 좋아요.
[X1f0jMHGEbc_SPEAKER_06]: 그리고 방금 330 만 명으로 확인되었지만 6894 년에 비해 330 만 명이 4.7% 증가했습니다.
[Graham]: 계약이 2.5%증가한 경우. 어떻게, 어떻게 증가합니까? 2.5, 2.5, 올해 2.9. 그러나 68,994는 증가한 증가를 포함했습니다. 따라서 이미 그 숫자가 증가했습니다. 나는 단지 알아 내려고 노력하고 있다고 생각합니다. 68,994,776 이상의 실제 추가는 무엇입니까? 아마도 4%, Cola 금액 인 2.5%가 계단과 차선을 포함하지 않기 때문입니다.
[X1f0jMHGEbc_SPEAKER_06]: 그래서 그것은 기지에서와 마찬가지로 2.5% 증가하더라도 4% 증가에 더 가깝게 느껴집니다.
[Graham]: 좋아, 그래서 3.3은 실수입니다.
[X1f0jMHGEbc_SPEAKER_06]: 실수이고 방금 그 숫자를 확인했습니다.
[Lungo-Koehn]: 좋아, 그래서 그것은 2.9, 0.5, 0.5 플러스 계단과 차선 일 것입니다.
[X1f0jMHGEbc_SPEAKER_06]: 그것이 올바른 숫자인지는 모르겠지만 330 만 명이 MTA 외에 다른 모든 노조뿐만 아니라 단계, 차선을 고려합니다.
[Graham]: 그곳에서 330 만 건의 예, 저는 제 요점이 그 예산이 어느 정도 증가하고 지불 된 것으로 예산으로 지불했다고 생각합니다. 나는 이해하려고 노력하고있다 우리는 전체를 취하는 것을 좋아합니까, 우리는 한 예산에서 다음 예산으로의 증분보다 더 많은 것보다 더 많은 것을 흡수하고 있습니까? 그것은 내가 이해하려고하는 것 같아요
[Miller]: 우리의 고정 비용은이 예산이 6% 증가하고 있습니다.
[Graham]: 모든 숫자를 함께 추가하고 68, 99, Blah, Blah, Blah로 나누면 고정 비용 만 6%증가합니다. 그것이 맞다면 괜찮습니다. 괜찮아요. 우리는 오늘날의 일이 정확히 무엇인지 외에 다른 것에 대해 이야기하지 않았기 때문에 그것은 큰 숫자입니다. 그러나 나는 그것이 맞지 않으면 그 숫자가 떠 다니기를 원하지 않습니다.
[Lungo-Koehn]: 아마도 우리는이 숫자를 두 번 확인할 수 있습니다.
[X1f0jMHGEbc_SPEAKER_06]: 그리고 그것은 다음 주에 프레젠테이션을 위해 확실히 가질 수있는 것이 될 것입니다.
[Lungo-Koehn]: 좋아요. 감사합니다. 내 질문은 청소 계약에 관한 것입니다. 그리고 나는 단지 분명하고 싶다. 관리인이 모든 학교에서 일을하는 것처럼 보입니다. 그리고이 청소 계약을 사용하는 학교는 하나 또는 두 개만 있습니까?
[X1f0jMHGEbc_SPEAKER_06]: McGlynn Complex와 High School Complex는 가장 많이 사용되는 지역 사회 사용, 이벤트가 발생하며 거의 24 7 개의 사용되는 두 가지 단지입니다. 그리고 그것들은 가장 많이 사용되는 두 건물입니다. 저녁에는 계약 청소기가 있습니다. 그것은 볼륨으로 인해 두 번째 교대가 들어 와서 일어나고 있습니다. 그리고 McGlynn Complex, 본질적으로 그것은 하나의 두 학교이므로, 당신은 거의 1,000 명의 학생들에 대해 이야기하고 있습니다. 그리고 고등학교에는 1,300 명의 학생이 있으므로 가장 많이 사용되는 것입니다. 가장 많은 임대 등
[Lungo-Koehn]: 각 학교에서 같은 양의 관리인?
[X1f0jMHGEbc_SPEAKER_06]: 낮에는 교대? 나는 예라고 말하고 싶지만 고등학교가 크기 때문에 고등학교에 더 많은 관리인이 할당된다고 생각합니다.
[Lungo-Koehn]: 다음 주나 일주일에 우리가 얻을 수있는 생각이나 업데이트가 백분율 증가, 우리는 청소 비용의 증가를 설명하기 위해 학교를 사용하는 외부 대행사의 사용자 수수료를 늘릴 것인가? 아마도 우리가 지금 가져 오는 사용자 수수료를 분해 할 수도 있습니다. 그래서 우리는 그것이 다루고 있음을 알고 있습니다. 이 주제에서 Graham 회원과 McLaughlin 회원.
[Graham]: 회전 계정에 들어가기 때문에 회전 계정을 완전히 분리하는 것을 좋아한다는 제안을 할 수 있습니까? 그리고 방과후에 68, 996, 피의, 피 묻은, 블라에 관한 대화에 속하지 않는 것과 같은 방과후의 시점에 대해 생각합니다. 우리가 5 월 15 일 까지이 모든 작업을 수행 할 수 있다면, 우리는 약간의 호흡 공간을 가질 것이며, 실제로 오랫동안 우리가 갖고 싶었던 것처럼 느끼는 회전 계정에 관한 대화를 할 수 있으며, 항상 예산의 위기와 같기 때문에 결코 가질 수 없었습니다. 하지만 나는 우리가, 우리가 우리는 사람들이 건물을 사용할 수있게하는 경우 사용자 수수료가 증가 해야하는 것과 같은 추가 비용을 발생시킬 것입니다. 그래서 저는 전반적으로 회전 계정에 약간의 투명성을 원한다고 생각합니다. 그것은 일종의 광범위한 진술과 같으며 나는 그들 중 15 개가 있다는 것을 알고 있습니다. 그래서 그것은 다른 사람들보다 더 중요하지만 커뮤니티 스쿨, 그리고 방과 후에는 큰 사람입니다. 실제로 우리는 나머지 중 어느 것보다 더 많이 알고있는 것처럼 느껴지지만 실제로 큰 것들이 있습니다. 수영장이 있습니다. 커뮤니티 스쿨과 분리 된 수영장이 있다고 생각합니다. 나는 큰 것들이 무엇이든, 돈이 어떻게 흐르나요? 돈은 어떻게 흘러 나오나요? 그리고 그 모든 것에 기여하는 것은 무엇입니까? 우리는 그 모든 것들에 대한 요율 설정이어야하기 때문에 5 월 15 일까지 예산 요청을 마칠 수 있다면 할 시간이 있어야합니다.
[Lungo-Koehn]: McLaughlin 회원, Kreatz 회원.
[McLaughlin]: 감사합니다. 예산 문제에 대한 빠른 질문입니다. 학군의 학비가 14% 증가한 경우 학교가 수업료를 늘렸거나 학군 밖으로 나가는 학생들이 증가했기 때문입니까?
[Lungo-Koehn]: 주지사. 그렇습니다. 베이커 주지사는 그가 떠나기 전에 서명했습니다.
[O'Connor]: 예, 주정부를 기준으로 증가하고 있으며 그들이하는 일은 생활비를 높이고 직원을 기내에 유지하기위한 보너스를 제공하기를 원한다는 것입니다. 그래서 그것은 협력을 제외하고 다른 모든 지구 배치에 대한 전반적으로 증가했습니다.
[McLaughlin]: 좋아요, 감사합니다.
[O'Connor]: 그래서 학생 수가 증가하지 않습니까? 아니요. 좋아요, 감사합니다. 그리고 나는 지구 외 프로그래밍과 다음 주에 당신을위한 현재 번호와 배치에 관한 다음 회의를 프레젠테이션 할 것입니다.
[Lungo-Koehn]: 회원 Gretz.
[63m6ohF-DtU_SPEAKER_07]: 예, 프레젠테이션에 감사드립니다. 그렇습니다. 그리고 방금 질문이있었습니다. 그래서 필요한 것이 있고 개인의 요구를 나열하는 곳에는 궁금합니다. 그림이 위의 슬라이드에 다시 연결됩니까? 마찬가지로, 나는 궁금하다고 생각합니다. 그래서 극장 교사, CTE 확장의 필요성을보고 있다면, 얼마나 많은 돈이 그 자리를 채워야합니까? 또는 이들은 우선 순위입니다. 그렇다면 추정에 대해 생각하는 것처럼 우리는 어느 시점에서 그것을 볼 수 있습니까? 아니면 여기입니까, 나는 그것이 어디에 있는지 확실하지 않습니다.
[X1f0jMHGEbc_SPEAKER_06]: 따라서 초안, 예산 우선 순위, 초안에 따른 특정 비용은 공식 번호를 제공하지 않았습니다. 이것은 단지, 우리는 문맹 퇴치 중재자, Esser 자금 조달의 독서 전문가에 대해 이야기했지만, 알다시피, 교직원 전후에 연장 된 학교 인 추가 사회 복지사 및 조정 카운슬러. 우리는 우리가 원하는 총 FTE 수, 각 프로그램에서 2 개와 같은 8 개의 FTE 또는 숫자가 끝날 것과 같은 공식 번호를 깨뜨리지 않았습니다. 그래서 우리는 구체적인 브레이크 아웃을하지 않았습니다. 그것은 우리가 정말로 희망하거나보고 싶어하는 조각 중 일부일뿐입니다. 그래서 그것은 우리가 이야기 한 수복적인 정의, 고등학교 일정, 그리고 지난 여름에 우리가 지역 사회를 위해 여름 동안 계속 제공하고자하는 광범위한 여름 오퍼링의 일종이었습니다.
[63m6ohF-DtU_SPEAKER_07]: 감사해요. 그리고 나는 단지 한 번의 후속 질문이있었습니다. 그래서 나는 그것이 아마도 미래에 일어날 것이라는 것을 알고 있기 때문에 궁금합니다. 따라서 고등학교와 직업 학교 및 음악 프로그램과 같은 다른 부서, 디렉터와 같은 다른 부서의 의견을들을 때와 마찬가지로, 예산 우선 순위는 예산 우선 순위를 너무 많이 생각하고 있습니다. 그들의 우선 순위와, 당신은 비판적, 거의 MS의 필요성과 같은 필요성을 알고 있습니다. Graham은 그것이 그것을 식별하는 데 도움이되었지만, 나는 미안하지만 비판적이 아니라 범주와 같습니다.
[Hays]: 예.
[63m6ohF-DtU_SPEAKER_07]: 레이블과 관련된 비용으로 ABC 범주와 비교할 때 라벨링과 관련된 비용으로 볼 수 있습니다.
[X1f0jMHGEbc_SPEAKER_06]: 예, 여기에는 다음 회의에서 올 것입니다. 따라서 여기에는 우선 순위 나 예산 조사에 나열된 내용이 포함되지 않습니다. 여기에는 전혀 포함되지 않습니다.
[63m6ohF-DtU_SPEAKER_07]: 좋아요, 감사합니다. 좋아, 앞으로 나올 예정, 감사합니다.
[Lungo-Koehn]: 프레젠테이션에 감사드립니다, Edwin-Vincent 박사. 나는 우리가 가지고 있다고 생각합니다. 우리가 그것을 모션의 형태로 넣고 싶은지 모르겠습니다. 질문은, 당신이 모든 것을 썼다고 생각합니다.
[Hays]: 위원회에 달려 있습니다.
[Lungo-Koehn]: Edwin-Vincent 박사는 우리가 설정 한대로 모든 것을 썼다고 생각하지만 괜찮습니다. 바닥에서 더 많은 질문이 있습니까? 멤버 인 Kreatz가 두 번째로 Graham 회원이 휴회 한 모션. 호의적 인 모든 사람들? 반대하는 사람들은 모두 10 분의 휴식을 취합니다.