[Zac Bears]: Комитет городского совета Медфорда в целом издал такое распоряжение 2 июня 2026 года. Секретарь, пожалуйста, позвоните.
[Rich Eliseo]: Сенатор Каллаган? Подарки Сенатор Лэминг? Подарки Сенатор Муллан? Сенатор Скарпелли? Подарки Советник Тан? Подарки Вице-президент Лазаро в настоящее время отсутствует. И Президент Медведь.
[Zac Bears]: Подарки Присутствовало шесть человек, один отсутствовал. Заседание было объявлено открытым. Вице-президент Лазаро прибудет немного позже. Пункт обсуждения 26061 Председатель седьмого предварительного заседания годового бюджетного процесса на 2027 финансовый год. Это будет седьмое предварительное заседание по бюджету в бюджетном процессе на 2027 финансовый год. Мэр должен присутствовать на собраниях и выступать. Мэр также объявил, что будут присутствовать следующие департаменты: полиция ВВС (включая Комиссию по транспорту и регулированию дорожного движения), государственная школа Медфорда, Департамент общественных работ, Общий фонд, кладбище, лесное хозяйство, автомагистрали и парки. И бюджет Департамента общественных работ, водоснабжения и канализации. Каковы мнения членов совета перед представлением мэру на рассмотрение? Я никого не вижу, приветствует мэр.
[Breanna Lungo-Koehn]: Thank you. Thank you President Bears and councillors for allowing me some time to speak to you about the fiscal year 27 budget. First off, the general fund operating expenses are a total of $218,238,427.50, and our water and sewer enterprise operating expenses are $30,030,904.68. Before I begin, I wanted to take the opportunity to thank everyone who contributed to completing this budget. Thank you for allowing us a slight extension for delivering the budget books as well. Compiling this comprehensive breakdown of the city's financial outlook took countless of hours of preparation, debate, and insight from our department heads and our budget team, led by Finance Director Bob Dickinson. Our former assistant finance director and budget director, Filiana Lima, and my team in the mayor's office, led by Chief of Staff Nina Nazarian, who has been at your meetings. I also need to credit our communications director, Steve Smerdi, and communications specialist, Emma Tumbley, for putting in so many hours of work on the granular aspects of the budget book that often go unnoticed. The work of this team is invaluable and will hopefully lead us to a fourth Distinguished Budget Award from the Government Finance Officers Association, after having received back-to-back awards recently, a recognition we all are extremely proud of. The city's on a cusp of a generational transformation, both in terms of its development and infrastructure strategy, as well as its broader educational future with the plans for a new state-of-the-art high school building, partially funded by the Massachusetts School Building Authority. Being in a position to navigate such impressive changes, along with the council's help, has required not only sound fiscal management, also a willingness to make difficult fiscal decisions that may not be universally popular, yet, in my opinion, necessary to sustain a collaborative success. This reflects a pragmatic approach to equitable budgeting and an understanding that overleveraging taxpayers, especially those on a fixed income or those struggling to pay rent, is not a long-term solution. This fiscal year brings a number of fiscal challenges, rising fixed costs, particularly in health insurance, pensions, school transportation, special ed services, and debt payments continue to place pressure on our operating budget. This year we are facing a significant increase in health insurance costs, once again, for the third year in a row, alongside the full implementation of recently settled collective bargaining agreements. The great news is, however, that no current CBAs are out of contract. At the same time, we remain cognizant of the financial impact on taxpayers and are committed to maintaining a sustainable financial path without an over-reliance on one-time revenue sources or short-term solutions. The Medford High School building project is currently in the feasibility study phase of the MSBA process. And over the past year and a half, we've hired a OPM and the architect for the project. Alongside our school building committee, school committee, and school administration, the project team has worked hard on developing the educational vision for the new building that will guide our educational priorities for years to come. There is still much due diligence, discussion, and compromise on the horizon for this project. but we will get it done. We need to continue to work collaboratively with the MSBA, our internal team, and external stakeholders to ensure that the space identified in the project is conducive to our educational goals without inflating the price. Publicist support is critical for this project to ultimately get built, so we cannot have an associated price tag that our community can't afford. I want to highlight some of the accomplishments of the city, city council included in these goals, priorities, and initiatives, I'm sure. We, voters approved the new charter. We also restarted the process to update the city zoning on a more deliberate schedule with more community and staff input. We added two assistant city engineers along with key project management administrative staff to the engineering division. and 50 linear feet of roadway reconstruction and 11,000 linear feet of sidewalk reconstruction. We replaced 7,700 feet of water main and 4,600 feet of sewer main were rehabilitated. We identified and addressed 857 unknown and lead service lines through the lead service line program. We completed the Medford economic assessment study which examines the city's current economic landscape Started work on over 2.4 million in park renovations projects this construction season, including but not limited to Logan Park, Riverside Plaza, and wrapping up car park phase two. executed a contract with development company Transom Real Estate for the project to transform three underdeveloped city-owned lots in Medford Square, with the focal point being public art, a community grocery store, and so much more. When completed, the Transom project will realize a significant increase in the city's estimated net growth figures, which increases the commercial tax base and hopefully easing reliance on residential taxes. This is an overall transformative economic development for the square and the community as a whole, and I want to thank the council for helping rezone those parcels. Planted 163 new trees, removed 85 tree stumps, and performed 148 prunings. Completed a wayfinding master plan which will improve navigation across the city, highlight local attractions, and bolster economic development opportunities. Another example of strategic economic development in the community includes parcels reclaimed from the Mystic Valley Development Corporation, which produced over $1 million in funding generated from new growth, allowing the city to pay for part of the transition to a new financial software. This accomplishment was not an easy one, took quite a bit of time, but was achieved through considerable pressure and negotiations from myself with much credit given to the assessor's office for their data support that aided in that successful process. We selected members to the Keep Medford Beautiful steering committee and hosted a record setting over 400 volunteers at the citywide cleanup this past May. nearing completion of substantial HVAC work at the Andrews and McGlynn Middle School. We continue to grow the curbside composting program, which now has almost 9,000 households enrolled. We released its first ever urban forest master plan to further our work to protect the tree canopy. Continued our Medford Connect social and climate resiliency work to connect residents to city services and programs that most recent round of Municipal Vulnerability Preparedness Grant funding was $750,000. Through deliberate and targeted efforts, we secured nearly $90,000 in municipal ADA improvement grants to create a new self-evaluation and transition plan. We launched the Neighborhood Ambassadors Task Force aimed at improving communications between city and residents. secured a firefighter safety equipment grant of almost $35,000, received our first distinguished budget presentation award, oh, sorry, third, from the Government Finance Office Association for fiscal year 26. Also received a certificate of achievement for excellence in financial reporting for our annual comprehensive financial report for fiscal year 24, and have applied for the recently completed report for fiscal year 25. And we broke ground on the city's first mini forest at Tufts Park, led by Trees Medford, to expand and enhance Medford's tree canopy and biodiversity. This spring, the city released its first ever urban master plan, like I just mentioned. We are lucky to have secured multiple MVP grants over the years, which have helped communities build resilience to climate impacts. especially in underserved neighborhoods. The plan studied Medford's current tree inventory, distribution, age, and condition, and threats from pests, diseases, and invasives, and will guide the Department of Public Works in growing, caring for, and protecting our trees in the years to come. Another MVP grant for $750,000 is currently funding Our Med4Connects program, led by the Office of Prevention and Outreach, which I also know is very important to the council. This program connects vulnerable residents to essential city resources and funds a wide variety of programs and events throughout the city, including our amazing multilingual and multicultural community engagement team. This team is an important link to the communities that have historically faced barriers to accessing government resources. They host a wide variety of programming all year round. including the winter preparedness event, Haitian Flag Day, Brazilian Independence Day, Arab American Heritage Month, Hispanic Heritage Month, free financial literacy courses, ESOL courses, and much, much more. The Office of Prevention Outreach also handles most of the city's translation needs, funneling requests through the community engagement team. We're happy to share that we are allocating more funding towards translations in the fiscal year 27 budget to ensure the city resources are accessible to all residents. Along the same lines of improving accessibility, the DEI office secured nearly $90,000 in a municipal ADA improvement grant from the Massachusetts Office of Disability. Work for this grant will continue into fiscal year 27 and will allow the city to create a new self-evaluation and transition plan to support improvement projects related to the Americans with Disabilities Act. We also have an application pending through our Office of Prevention and Outreach for Disability Connector. which will be a connection for the community and one who connects the work being done by many of our departments in this area. With that in mind, the City is in the process of renovating two first floor staff bathrooms at City Hall into fully ADA compliant facilities. Construction began this spring and the project is expected to be completed by mid-June. In addition to improving accessibility for visitors and employees, this project represents an important step towards modernizing City Hall and ensuring public facilities are welcoming and usable for all residents. As part of the fiscal year 27 budget, the city continues to prioritize investments in public health, mental health, and recovery services for residents as well. This includes the launch of the new Veterans and First Responders Recovery Group, a partnership between the Veterans Service Office, led by Veronica Shaw, and public health departments that provides dedicated supports for veterans and first responders dealing with substance use and recovery. The weekly support group will be led by the city's recovery coach, Chris Suma. The program reflects Medford's commitment to expanding accessible community-based behavioral health resources and ensuring that those who have served our community and country have access to the support they need. The city, city council, community development board are also in the midst of the restarted zoning project, which began in December 2025 and is taking the process at a more manageable pace for both staff and residents and includes more community engagement opportunities for everyone to make their voices heard. This thoughtful collaboration has yielded significant results with the city recently amending the zoning for the three underutilized lots and rezoning Medford Square, paving the way for a transformative vision for the area. The team is now prioritizing Boston Ave corridor this spring and the Tufts Institutional Zone on the horizon in the fall. The zoning update project will continue into fiscal year 27 to ensure the process is equitable and reasonable. The fiscal year 27 budget reflects the city's strategic focus on capital infrastructure investments, with the engineering division playing a key role in delivering projects that address a multitude of areas, including deferred maintenance, regulatory requirements, and long-term system reliability. Due to sound fiscal management and targeted investments in key staffing areas, the engineering division has added two assistant city engineers, along with key project management and administrative staff. This investment has improved project delivery timelines, reduced reliance on external consultants, which are very costly, and strengthened oversight of capital construction and utility coordination. We will really see the full impact of this staffing increase during the 2027 construction season. From a capital standpoint, fiscal year 26 investments were directed towards roadway, sidewalk, and underground utility improvements. Water and sewer infrastructure remained a significant priority as well. Approximately 7,700 feet of water main were replaced and 4,600 feet of sewer main were rehabilitated to address inflow and infiltration, reducing long-term system costs and regulatory exposure. In parallel, the lead service line program identified and addressed the 857 unknowns. In fiscal year 27, the city is advancing a targeted capital program aligned with available funding and debt capacity. Planned roadway construction includes Arlington Street, Bowen Ave, Golden Ave, and Willis Ave, totaling that 7,700 feet, with associated sidewalk reconstruction of approximately 14,600 linear feet. Water main replacement is scheduled on Brewster Road, Capen Street, Governor's Ave, and Sherwood Road, totaling approximately 6,800 linear feet. The city is also working to address more than 581 million in identified capital needs alongside hundreds of millions more in long-term infrastructure needs. These needs span critical areas including roadway and sidewalk reconstruction and safety improvements. HVAC upgrades in our school, water and sewer infrastructure repairs, ADA upgrades at City Hall, and essential equipment replacement. Many of these investments have been deferred over decades and now require substantial funding to maintain safe, functional, and compliant systems. By prioritizing our infrastructure enhancements, we're promoting the city's commitment to economic development, by reducing our overall long-term costs, increased productivity, attracting investment, creating jobs, and improving the overall quality and resilience of our community. In addition to these existing obligations, the city must also plan for upcoming projects that will further impact our debt capacity. Chief among them is the new proposed Medford High School, which is expected to require a sizable debt exclusion. At the same time, the city understands the need to bond for a fire headquarters, another essential public safety investment that can't be delayed indefinitely. And has included that in the capital improvement six or seven year plan. Taken together, these needs present a clear financial challenge. While borrowing is a necessary tool to fund large scale capital projects, it also increases the city's long term debt obligation as it has a direct impact on our taxpayers. It's therefore critical that we carefully balance the urgency of these investments while remaining aware of the cost burdens they present for our residents. Not every project can be undertaken at once and decisions must be guided by public safety permitting requirements and the understanding to not over leverage the city's revenue sources. The city is actively pursuing state and federal funding opportunities to offset local costs. Ultimately, Medford is committed to making the investments necessary to support a growing and evolving community, but we need to be careful not to place a burden on our residents. By taking a measured strategic approach, capital planning, The City aims to responsibly manage its debt while continuing to deliver the infrastructure and services that residents rely on every day. The City has selected Transom Real Estate as our partner in transforming the three underutilized lots. This project will create a true village square atmosphere and ensure ample parking for our seniors. and patrons for Chevalier Theatre. Transom's proposal reflects the values we share as a city. It includes both market rate and affordable housing, anchored by a 13,500 square foot grocery store across from the senior center, and designed with pedestrian access and safety at the center. It is a vision that aligns with our comprehensive plan and advances the goals laid out in your requests and the request for proposals. A Medford Square that is walkable, welcoming, and filled with opportunity. To best support investments, the city completed the Medford Economic Assessment Study, which examines the city's current economic landscape and provides recommendation for future programs. Staff will use the findings to inform policy decisions, prioritize initiatives, and collaborate with community partners regarding opportunities to support local businesses and strengthen the growth of the innovation economy. Also, the city is undertaking over the 2.4 million in park renovation projects that I mentioned, with several slated for completion this construction season that extends into fiscal year 27. Projects include Logan Park, Riverside Avenue, Shade Improvement Project, Clippership Pop-Up Park, Playstead Road Safety Improvements, Tufts Park Upgrades, and phase two of the car park renovation. Park and public space improvements that are in queue next include work at Wright's Pond and Condon Shell, a mini forest at Tufts Park, creating a COVID-19 Memorial Grove, and implementing pieces of the Mystic Shoreline Revitalization Plan, which was developed by the Mystic River Watershed Association. To encourage both residents and visitors to visit and patronize Medford's business districts, the Office of Planning, Development and Sustainability has completed a wayfinding master plan conducted by design firm OverUnder and in partnership with MassDevelopment. The study funded by a Massachusetts Gaming Commission Community Grant aims to improve navigation challenges across all modes of transportation and highlights points of interest in the city through signage and citywide public spaces. Almost done. The public art and historical preservation also remains priorities. With the Council's support, the City unveiled the new Sarah Bradley Fulton Statute outside City Hall, recognizing Medford's Revolutionary War history and creating a new civic landmark in the heart of Medford Square. Throughout the fiscal year, the City continued to expand in the arts and strengthen neighborhood identity through a series of cultural programs and celebrations. Major events supported by the City include the Disability Fair, community concerts, Medford Pride, Winter Extravaganza, as well as numerous multicultural and neighborhood-based events that brought residents together across the community, like the annual Citywide Cleanup, Run Medford, and this Saturday will be our annual Porch Fest. Our new Keep Medford Beautiful chapter is a community effort to organize local volunteers interested in cleaning up and beautifying Medford's public spaces. Members were officially named to the steering committee in March, and the team will continue to work alongside the Department of Public Works and our office into the next fiscal year. For the first time, we've included a rodent prevention line. believe that was also one of your priorities in your memo in the budget as another way to keep our city clean and beautiful. Rodent populations are a concern for all of us and every municipality. We want to ensure that our public health and animal control staff have the resources they need to control and mitigate the situation. In its anticipated funding source, this lapse in fiscal year 27 was the city's American Rescue Plan dollars. The city has been funding a number of contracts and staff positions through this federal relief program for the past five years. We've had to rearrange multiple department budgets to account for items like better teams, used by human resources, and salaries such as our federal funds manager, a disability specialist, and associated salary costs for our communications team. This work wouldn't be possible without the support of the strong leadership team we have built here in Medford and without the City Council's support. Over the past year, we've hired a new elections manager and facilities director, as well as promoted a new library director. We're proud of our financial strategy, which has yielded us a double A plus bond rating and strong admiration from our peers in the form of two consecutive government finance officer association budget awards for the last two years. The finance team was also recognized for the exemplary work compiling the city's annual comprehensive financial report. According to the GFOA, the award represents a significant achievement by a municipality that reflects the commitment of the governing body and staff to meet the highest principles of governmental budgeting. We look forward to putting forth a new budget for fiscal year 27 that meets, if not succeeds, these expectations. As this work highlighted exemplifies the professionalism, dedication and expertise of our incredible staff who worked tirelessly to deliver not only exceptional public service to our community but meaningful improvements that strengthen our city's connections to its residents. Thank you for the time. I know I'm long-winded. But I appreciate having the ability to read most of the what will be in the budget book, although I did cut some out because I feel bad it's so long. And thank you. Welcome, Councilor Lazzaro. And I'm here to answer any questions you may have. I know we have several budgets before you and Chief of Staff Nazarian is also in attendance.
[Zac Bears]: Спасибо Есть ли у нас вопросы к мэру? Я встретил Лазаро, вице-президента совета.
[Emily Lazzaro]: Здравствуйте, я хотел бы извиниться за задержку. У меня сложилось впечатление, что мы завершим наши обсуждения со всем комитетом 2 июня, поэтому сегодня вечером у меня противоположные обязанности. С другой стороны, хочу быть честным, эти встречи идут уже давно, и мы проверяли бюджет. Несколько месяцев назад. Сегодня вечером мне наняли няню, потому что мои дети дома, а мой бывший в командировке, поэтому я уехал в 22:00. Итак, эти три ключевых момента в конце В конце концов вмешался весь комитет. Это также произошло в прошлом году. Бюджет школы превышает девяносто миллионов долларов, у нас нет и нет времени обсуждать всю ночь. Но я ушла в 10 часов, потому что у меня не было достаточно денег, чтобы нанять няню, чтобы остаться до 2 часов ночи. Я думаю, мы еще раз это обсудим 9 июня, иначе проголосуем. Знаешь, сейчас 6:30, а мы до сих пор ничего не сказали. Поэтому я начал разочаровываться. Надеюсь, мы сможем. Следуйте принципам письма. Я надеюсь, что мы сможем соблюдать многие законы, такие как Положения о гражданском контроле, Государственном управлении или CCOPS. Было бы здорово, если бы сегодня вечером там было отделение полиции. В тот вечер мы говорили о правилах CCOPS без полицейского управления, что и происходит, как написано в этом постановлении. Это было 20 мая, и там никого не было. Когда в Медфорде проповедовались таинства, их целью было их исполнение. Поэтому я пришел на эту встречу с чувством разочарования и просто хотел сказать об этом честно. Спасибо
[Zac Bears]: Спасибо Есть ли у нас еще вопросы? Мейн Советник.
[Liz Mullane]: Магистра Спасибо за различные вопросы, которые вы обсудили. Это область, в которой я пытаюсь разобраться, и мне жаль, что я впервые прохожу бюджетный процесс, но у меня есть вопросы о домашней сети Медфорда, и мне интересно, где она находится, или где она находится в разных бюджетах, или где мы можем сидеть, потому что я знаю, что мы дорабатываем бюджет и отражаем окончательный бюджет на год.
[Breanna Lungo-Koehn]: ពាក្យអំពីបណ្តាញគ្រួសារ Medford ។ ប្រធានបុគ្គលិក Nina Nazarian និងខ្ញុំបានធ្វើការយ៉ាងលំបាក ហើយនោះប្រហែលជាមូលហេតុដែលពួកយើងត្រូវបានលើកលែងទោសដោយនាយកដ្ឋានធំជាង ដោយសារតែពួកគេច្បាស់ជាមានកន្លែងគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីព្យាយាមស្វែងរកប្រាក់បន្ថែមមួយចំនួនដើម្បីផ្តល់មូលនិធិបន្ថែមដល់សាលារបស់យើង ដែលបច្ចុប្បន្នមានឱនភាពប្រហែល 2 លានដុល្លារ។ MedFamily Network កំពុងស្នើសុំ $240,000 ។ ដូច្នេះយើងបានធ្វើការយ៉ាងលំបាក។ យើងមិនមាន $2.24 លានដុល្លារទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំបានជួបក្រុមការងារផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុជាមួយលោក Bears ប្រធាន Lazaro Consul ។ សមាជិក Master Boney និងសមាជិកគណៈកម្មាធិការសាលា Graham ។ យើងបានពិភាក្សាពីរបៀបដោះស្រាយវា។ ដូច្នេះ ខ្ញុំពិតជាសង្ឃឹមថា យ៉ាងហោចណាស់យើងអាចបិទគម្លាត ហើយព្យាយាមរកថវិកាបន្ថែមទៀតសម្រាប់ពួកគេ តាមរយៈជំនួយ និងមធ្យោបាយផ្សេងទៀត។ ប៉ុន្តែខ្ញុំក៏មានការហៅទូរស័ព្ទជាមួយ Tufts នៅថ្ងៃស្អែកផងដែរ។ ខ្ញុំបានទាក់ទងសាកលវិទ្យាល័យ Tufts ហើយបានសួរពួកគេសម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម។ ខ្ញុំដឹងថាពួកគេបានផ្តល់ឱ្យអ្នកចំនួន 5,000 ដុល្លារតាមរយៈការបរិច្ចាគរបស់អ្នក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយថ្មីៗនេះ ខ្ញុំបានប្រាប់ពួកគេពីស្ថានភាព និងពន្យល់ពីអ្វីដែលពួកគេបានឆ្លងកាត់ និងការខាតបង់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដែលពួកគេបានទទួលរងក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ។ ខ្ញុំគិតថាសមាជិកម្នាក់នៃគណៈកម្មាធិការសាលាក៏បានទាក់ទងទៅលោក Tufts ដែរ។ ដូច្នេះការហៅទូរស័ព្ទបានកើតឡើងនៅពេលព្រឹក។ អ្វីដែលយើងចង់ធ្វើគឺគ្រាន់តែជាទិដ្ឋភាពទូទៅ ហើយនោះជាហេតុផលមួយដែលខ្ញុំមកទីនេះយប់នេះគឺដោយសារតែខ្ញុំពិតជាយល់ពីវា។ អនុស្សរណៈ ប្រាំបី ទៅ 10 ទំព័រ ពីកិច្ចប្រជុំខែមីនា រួមបញ្ចូលអាទិភាពទាំងអស់របស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ វាជាយូរមកហើយ។ មនុស្សគ្រប់រូបមានសេចក្តីប្រាថ្នា សេចក្តីប៉ងប្រាថ្នា និងសេចក្តីត្រូវការដ៏អស្ចារ្យ។ ខ្ញុំពិតជាចង់ពង្រីកទំហំពួកវាទាំងអស់។ ក្នុងរយៈពេលពី 4 ទៅ 6 សប្តាហ៍កន្លងមកនេះ អ្នកប្រហែលជាបានទទួលអ៊ីមែលពី 5 ទៅ 10 ពីខ្ញុំដោយស្នើសុំឱ្យប្រធាននាយកដ្ឋានគូសបញ្ជាក់ពីអ្វីដែលខ្ញុំដឹងថាកំពុងកើតឡើង។ អ្នកចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងលើការតភ្ជាប់ និងតំណភ្ជាប់ ដូច្នេះខ្ញុំបានស្នើឱ្យគណៈកម្មាធិការសុខភាពរបស់យើងសរសេរយ៉ាងសាមញ្ញអំពីរបៀបរក្សាវា និងរបៀបដែលយើងនឹងកែលម្អវា។ អ្នកបានសួរអំពីការចែករំលែកផ្ទះ និងរបៀបដែលយើងធ្វើវា។ យើងបាននឹងកំពុងធ្វើការងារដាំដើមឈើ ហើយសង្ឃឹមថានឹងចូលរួមក្នុងថ្ងៃស្ម័គ្រចិត្ត។ ដូច្នេះខ្ញុំបានព្យាយាមឆ្លើយសំណួររបស់អ្នក។ បន្ទាប់មកយើងនឹងធ្វើការជាមួយប្រធានបុគ្គលិក Nina Nazarian នៅពេលនាងធ្វើសវនាការលើប្រធានបទផ្សេងទៀតដែលយើងអាចឮអំពី។ យើងនឹងធ្វើដូចគ្នានៅយប់នេះ ហើយគាត់ និងខ្ញុំនឹងជួបគ្នានៅថ្ងៃស្អែក ដើម្បីពិភាក្សាអំពីអ្វីដែលយើងអាចធ្វើការកែតម្រូវលើក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ការកែតម្រូវបន្ថែមអ្វីដែលយើងអាចធ្វើចំពោះអាទិភាពរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ហើយយើងនឹងប្រាប់អ្នកតាមរយៈអ៊ីមែលនៅថ្ងៃស្អែក ដូច្នេះនរណាម្នាក់អាចទូរស័ព្ទមកខ្ញុំ ឬកំណត់ពេលប្រជុំ។ ហើយតើយើងអាចផ្តល់ប្រាក់ប៉ុន្មានដល់សាលារៀន និងបណ្តាញគ្រួសារ Medford ហើយខ្ញុំសង្ឃឹមថា Tess អាចជួយយើង ហើយខ្ញុំសង្ឃឹមថាយើងទាំងអស់គ្នាយល់ស្របលើរបៀបគ្រប់គ្រងអ្វីដែលនៅសេសសល់ដែលត្រូវការសម្រាប់បណ្តាញគ្រួសារ Medford ដើម្បីរីកចម្រើន។ ដូច្នេះខ្ញុំសង្ឃឹមថានឹងអាចដោះស្រាយការហៅទូរស័ព្ទមួយឬពីរសប្តាហ៍ក្រោយ មិនថាពួកគេបោះឆ្នោតលើថវិកានៅថ្ងៃទី ៩ ឬដាក់ថវិកា ហើយបោះឆ្នោតនៅថ្ងៃទី ២៣។ នេះគឺជាកិច្ចសហប្រតិបត្តិការដ៏ជោគជ័យមួយ ហើយខ្ញុំកំពុងព្យាយាមទទួលយករាល់សំណើរបស់ក្រុមប្រឹក្សាដោយគិតគូរ អស់ពីសមត្ថភាព និងសមត្ថភាពរបស់យើង។
[Liz Mullane]: Конечно. Нет, я очень благодарен. Я знаю, что мы пытаемся заполнить пробелы. Так что я думаю, что на следующей неделе у нас появится идея получше, по крайней мере, сократить разрыв в этом году. Это то, о чем я услышу на следующей неделе? Это верно.
[Breanna Lungo-Koehn]: Идеальный. Думаю, я мог бы попытаться отправить вам резюме завтра Что мы изменим и что мы можем внести в школьную и семейную сеть? Тогда мы сможем поговорить об этом, или вы можете сказать, что все выглядит хорошо или кажется плохо, но мы постараемся изо всех сил. Спасибо
[Zac Bears]: Спасибо Есть ли у нас другие депутаты, о которых можно поговорить?
[Justin Tseng]: អរគុណអភិបាលក្រុង ដែលបានមកថ្ងៃនេះ។ ខ្ញុំគិតថាបទបង្ហាញរបស់គាត់បានធ្វើឱ្យខ្ញុំរំភើបចំពោះអ្វីដែលយើងបានធ្វើកាលពីអតីតកាល។ វាធ្វើឱ្យខ្ញុំកាន់តែមានមហិច្ឆតា ហើយខ្ញុំសុបិនអំពីអ្វីដែលយើងអាចធ្វើជាមួយរដ្ឋាភិបាលទីក្រុងរបស់យើង និងអ្វីដែលយើងអាចធ្វើសម្រាប់កម្មករ និងប្រជាជនរបស់យើង។ ខ្ញុំគិតថាក្រុមប្រឹក្សាក្រុងយល់ថាការគ្រប់គ្រងថវិកាទីក្រុងមិនមែនជាកិច្ចការងាយស្រួលនោះទេ ជាពិសេសក្រោមសម្ពាធនៃសំណើ 2.5 ។ ការកើនឡើងនៃអតិផរណាមានឥទ្ធិពលលើវិស័យសាធារណៈច្រើនជាងវិស័យឯកជន។ ជាការពិតណាស់ ភាពតានតឹងមាននៅគ្រប់ទីកន្លែង។ ខ្ញុំគិតថា ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ប្រជាពលរដ្ឋ និងសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាមានការព្រួយបារម្ភថា ថវិកាដែលយើងមានមាននិន្នាការក្នុងការព្យាបាល។ មួយឆ្នាំជួបការលំបាកហើយព្យាយាមឆ្លងកាត់ឆ្នាំក្រោយ។ មធ្យោបាយដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះគឺត្រូវគិតអំពីប្រាក់ចំណូលរយៈពេលវែង និងផែនការនេះ៖ តើយើងនឹងធ្វើអ្វីនៅពេលយើងដឹងថាប្រាក់ឧបត្ថម្ភធននឹងថយចុះ? តើយើងដឹងអ្វីខ្លះនៅពេលយើងដឹងថាការឧបត្ថម្ភធនកំពុងថយចុះ? អង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញសំខាន់ៗមួយចំនួនរបស់ទីក្រុងកំពុងបាត់បង់ប្រាក់។ តើយើងមានគម្រោងយ៉ាងណាសម្រាប់ប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខ? តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធានាបាននូវយុទ្ធសាស្រ្តកំណើនថ្មីរក្សាល្បឿន? ខ្ញុំគិតថា Transom គឺជាការបន្ថែមដ៏ល្អសម្រាប់ទីក្រុង។ នេះគឺជាអ្វីដែលយើងអាចមានសុទិដ្ឋិនិយមយ៉ាងខ្លាំងអំពី។ ប៉ុន្តែយើងចង់ឃើញកាំរស្មីបន្ថែមទៀត គម្រោងច្រើនទៀតដូចនេះ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ខ្ញុំគិតថាក្រុមប្រឹក្សាមានការលំបាក អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថាក្នុងការជជែកតវ៉ាសម្រាប់គម្រោងនេះ ប្រជាជននិយាយត្រូវថា ត្រូវតែមានការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាកាន់តែប្រសើរ ត្រូវការឱកាសបន្ថែមទៀតសម្រាប់មតិកែលម្អ ហើយត្រូវ។ ពួកគេពិតជាត្រឹមត្រូវអំពីរឿងនោះ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ខ្ញុំគិតថា យើងច្រើនតែច្រឡំវាជាមួយនឹងបញ្ហាល្បឿន។ ជាមួយនឹងកង្វល់របស់យើង អ្នកដឹងទេ ទីក្រុងកំពុងប្រឈមមុខនឹងសម្ពាធសារពើពន្ធ និងកំណើនថ្មី ការអភិវឌ្ឍន៍លំនៅដ្ឋាន និងពាណិជ្ជកម្ម ដើម្បីបង្កើតប្រាក់ចំណូលរយៈពេលវែង។ តើអ្នកអាចពន្យល់ពីសម្ពាធដែលយើងរំពឹងថានឹងប្រឈមមុខនឹងទីក្រុងមួយក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំខាងមុខ ហើយតើយើងនឹងបង្កើតផែនការចំណូលដើម្បីបង្កើតប្រាក់ចំណូលដែលយើងត្រូវការក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំខាងមុខយ៉ាងដូចម្តេច?
[Breanna Lungo-Koehn]: បាទ/ចាស ខ្ញុំគិតថា យើងនឹងស្ថិតនៅក្រោមសម្ពាធ ពីព្រោះយើងបានឃើញការថយចុះយ៉ាងខ្លាំងនៃការផ្តល់មូលនិធិពីរដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធដល់រដ្ឋនានា រួមទាំងរដ្ឋ Massachusetts ផងដែរ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ការផ្តល់មូលនិធិរបស់រដ្ឋរបស់យើងនៅទ្រឹង។ ជាលទ្ធផលសមាមាត្រនៃប្រាក់ចំណូលដែលយើងទទួលបានពីរដ្ឋនៅតែបន្តធ្លាក់ចុះ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងត្រូវតែច្នៃប្រឌិតពីទស្សនៈទីក្រុង។ យើងមិនខុសពីអ្នកដទៃទេ។ ខ្ញុំបានឃើញការលុបចោល និងការបោះឆ្នោតដោះបំណុលបានឆ្លងកាត់ និងបរាជ័យនៅទូទាំងប្រទេស Commonwealth។ សហសេវិករបស់ខ្ញុំ អភិបាលក្រុង និងអ្នកគ្រប់គ្រងទីក្រុង មានបញ្ហាពិតប្រាកដ ជាពិសេសប្រសិនបើពួកគេចាញ់ឆ្នោត។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាសំណើនេះនឹងដំណើរការ ការងារដែលនាយកដ្ឋានរៀបចំផែនការ និងការិយាល័យរបស់ខ្ញុំកំពុងធ្វើលើការកំណត់ឡើងវិញ នឹងពិតជាត្រួសត្រាយផ្លូវសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី។ ខ្ញុំគិតថាយើងក៏មានការអភិវឌ្ឍន៍ចំនួនប្រាំពីរផ្សេងទៀតដែលស្រដៀងទៅនឹង Alleys ហើយខណៈពេលដែលមិនមែនទាំងអស់សុទ្ធតែមានសមាសធាតុពាណិជ្ជកម្មនោះទេ ការអភិវឌ្ឍន៍នៅលើ Mystic Valley Parkway មានផ្ទះល្វែងប្រហែល 300 ។ នោះហើយជា 40B ។ យើងមាន Davis ។ ក្រុមហ៊ុនបានអភិវឌ្ឍជិត 300 គ្រឿងផ្សេងទៀត។ វាស្ថិតនៅក្នុង Felsway ។ ស្ថានីយ៍ KISS 108 ដែលនៅជាប់នឹងទីក្រុង Wellington គឺជាការអភិវឌ្ឍន៍ដ៏សំខាន់មួយទៀតដែលយើងកំពុងធ្វើការ ដូចនឹងគេហទំព័រ Cappy ដែរ។ ខ្ញុំគិតថាពួកគេនឹងបន្ថែម 50 គ្រឿង ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាវាជិតដល់ 350 គ្រឿង។ មានបញ្ហាមួយចំនួនទៀតដែលខ្ញុំមិនទាន់បានគិតនៅឡើយទេ ប៉ុន្តែយើងកំពុងធ្វើការយ៉ាងសកម្មលើពួកគេ។ បន្ថែមពីលើការពិនិត្យមើលផែនការ យើងក៏កំពុងធ្វើការសិក្សាអំពីការផ្លាស់ប្តូរទីក្រុង Wellington ផងដែរ។ ជាការពិតណាស់ យើងមានក្រុមហ៊ុនដែលជួយយើងបង្កើតការប្រើប្រាស់ចម្រុះ ប៉ុន្តែពាណិជ្ជកម្ម និងឧស្សាហកម្ម ដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងរក្សាមូលដ្ឋានពន្ធពាណិជ្ជកម្ម និងបង្កើននូវអ្វីដែលយើងមាន។ ជាអកុសល ខ្ញុំគិតថាយើងមានក្រុមហ៊ុន ឬគម្រោងចំនួនប្រាំបីតម្រង់ជួរ ការអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រជីវិតខ្នាតតូច និងខ្នាតធំបានបរាជ័យ ដោយសារការផ្តល់មូលនិធិ និងការតិត្ថិភាពទីផ្សារ។ ខ្ញុំគិតថាវាមកពីទីក្រុងមិនបានចាប់ផ្តើមគិតអំពីវិទ្យាសាស្ត្រជីវិត ឬព្យាយាមអភិវឌ្ឍវាយ៉ាងសកម្មរហូតដល់ឆ្នាំ ២០២០ ប៉ុន្តែវាយឺតពេលហើយ។ ដូច្នេះរវាងការសិក្សាអន្តរកាល និងអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើនៅ West Medford យើងបានធ្វើការសិក្សានៅ West Medford ការរៀបចំឡើងវិញ ហើយខ្ញុំបានចរចាជាមួយគណៈកម្មាការអភិវឌ្ឍន៍ Mystic Valley ហើយទទួលបាន 1.3 លានដុល្លារដើម្បីយកក្បាលដីទាំងពីរនោះចេញពីកម្មវិធីសាកល្បង ហើយយកវាទៅក្នុងតារាងពន្ធ Medford ដូច្នេះយើងអាចសម្រេចបាននូវកំណើនថ្មី។ ខ្ញុំកំពុងព្យាយាមបង្កើតភាពច្នៃប្រឌិត និងឧស្សាហ៍ព្យាយាម ព្យាយាមរក្សាថវិកាដែលយើងមាន ហើយបង្កើនវាឱ្យបានច្រើនតាមតែអាចធ្វើទៅបាន ព្រោះរដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធ និងរដ្ឋមិនបានផ្តល់ឱ្យយើងច្រើនតាមដែលយើងត្រូវការនោះទេ។
[Justin Tseng]: Это верно. Нет, я имею в виду, я думаю, да, я думаю, будет справедливо сказать, что они этого не делали. Это то, что нужно таким сообществам, как мы. Но я думаю, у меня есть еще два блюда. Во-первых, как вы отметили, я думаю, что мы немного отстали от эпохи наук о жизни. Какие уроки мы можем извлечь из этого, рассматривая новые промышленные и коммерческие проекты в городе? Другой вопрос более конкретный. Ожидаете ли вы нового роста доходов от проекта, на котором вы сосредоточены? Также полезно скорректировать сумму, которую мы ожидаем увеличить по страхованию и пенсиям в течение следующих нескольких лет. Если у вас есть эти номера.
[Breanna Lungo-Koehn]: Я не думал об этих вещах, но думаю, что если вы финансовый директор, мы можем вам дать. Абсолютно. Это верно. Мы это заметим.
[Justin Tseng]: Идеальный. Затем возникает первый вопрос о переговорах и извлеченных уроках.
[Breanna Lungo-Koehn]: Да, я присоединился в 2020 году. С тех пор, как я вступил в должность, я действительно начал пытаться включить науки о жизни, потому что они действительно начали расширяться. Здание наук о жизни, которое вы видите, открыто не только в Кембридже. Но пока у нас около восьми планов развития. Понимаете, в 2022, 2023 годах люди будут терять деньги, потому что рынок насыщен. Я думаю, что вскоре у вас будет презентация по исследованию трансформации Веллингтона, в котором мы сосредоточим внимание на бизнес-секторе, чтобы обеспечить поддержание высоких темпов роста бизнеса в Веллингтоне. И добавить роста сайту. Это одно из самых важных исследований, которые мы проводим сегодня. Но мы делаем это каждый день, и мне кажется, что я только что подписал пустое письмо в поддержку магазина. Именно поэтому мы активно пытаемся начать бизнес.
[Justin Tseng]: បាទ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំគិតថាវាមានប្រយោជន៍ក្នុងការដឹងរឿងនោះ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ចង្អុលបង្ហាញថា នៅពេលដែលយើងនិយាយអំពីទីក្រុង Wellington អ្នកដឹងទេ វាជាកន្លែងដែលខ្ញុំស្រលាញ់ខ្លាំងណាស់ ជាកន្លែងដែលខ្ញុំហៅថាផ្ទះ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថា យើងឈានទៅដល់ដំណាក់កាលបន្ទាប់នៃការរីកចម្រើន មុនពេលវាយឺតពេល។ មិនអីទេ ហើយអ្នកដឹងទេ ពេលខ្លះខ្ញុំបារម្ភអំពីការពន្យារពេលយូរពេក ហើយខកខាន។ ខ្ញុំក៏មានសំណួរខ្លះអំពីដំណើរការថវិកាខ្លួនឯង។ ខ្ញុំគិតថា យើងបានឮនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំចុងក្រោយថា ប្រធាននាយកដ្ឋានមួយចំនួនអាចនឹងមានគម្រោងថវិការបស់ពួកគេនៅពេលតែមួយជាមួយនឹងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ឬមុននេះបន្តិច ហើយវាមិនមែនជាការទំនាក់ទំនងដែលយើងរំពឹងទុកនោះទេ។ តើមានអ្វីកើតឡើងក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការរៀបចំថវិការវាងអ្នករៀបចំថវិកា និងនាយកដ្ឋានផ្សេងៗដែលបង្កើតអនុសាសន៍? ហើយអ្វី? ចាំបាច់។ ខ្ញុំគិតថាលើសពីនោះ យើងបានឃើញការព្រួយបារម្ភជាក់លាក់មួយក្នុងការវាយតម្លៃទីតាំងអ្នកនាំសារទីក្រុង នោះគឺថាយើងចង់ផ្លាស់ប្តូរវាទៅទីតាំងសេវាកម្មដែលមានធាតុផ្សំ និងធ្វើទំនើបកម្មវាដើម្បីធ្វើឱ្យវាកាន់តែមានប្រយោជន៍សម្រាប់សតវត្សទី 21 ។ ខ្ញុំគិតថាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាអាចធ្វើបាន ខ្ញុំទើបតែបានផ្តល់យោបល់អំពីកន្លែងដែលយើងអាចទទួលបានថវិកាពីក្រសួង។ ជាទូទៅ គំនិតគឺត្រូវគិតឡើងវិញ រៀបចំស្ថាប័ននីតិប្បញ្ញត្តិឡើងវិញ ដើម្បីឲ្យយើងអាចទទួលបានបុគ្គលបន្ថែមនេះ យើងអាចផ្តល់ថវិកាដល់បុគ្គលបន្ថែមនេះ និងសម្រេចបានពេញលេញនូវចក្ខុវិស័យនៃការធ្វើទំនើបកម្មវិធីដែលយើងធ្វើការ។ ហើយខ្ញុំគិតថាថវិកាដែលយើងបានទទួលត្រូវបានកាត់ចោលទាំងអស់ ហើយមិនមានអ្វីត្រូវបានកែតម្រូវទេ។ សំខាន់ខ្ញុំចាត់ទុកវាជាផ្នែកទីពីរនៃដំណើរការថវិកា។ វាហាក់ដូចជាមិនមានការទំនាក់ទំនងដើម្បីយល់ពីហេតុផលនៅពីក្រោយការកាត់ផ្តាច់មួយចំនួនដែលបានស្នើឡើងនោះទេ។ ខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលយើងបាននិយាយនៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សាកាលពីសប្តាហ៍មុនគឺថាយើងមានការព្រួយបារម្ភថាប្រសិនបើយើងយកវិធីសាស្រ្តនេះ យើងមានការព្រួយបារម្ភថាប្រធាននាយកដ្ឋានពិតជាមិនមានការលើកទឹកចិត្តក្នុងការរៀបចំផែនការដ៏រឹងមាំបំផុតសម្រាប់នាយកដ្ឋាននោះទេព្រោះពួកគេប្រហែលជាបារម្ភថាពួកគេអាចកាត់បន្ថយកម្មវិធីមួយចំនួន ឬស្នើឱ្យកាត់បន្ថយដើម្បីរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធនាយកដ្ឋានឡើងវិញ ប៉ុន្តែចុងក្រោយពួកគេនឹងមិនមានអានុភាពនេះទេ។ ផ្តល់ដើមទុនសម្រាប់ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនេះ។ ខ្ញុំគិតថា ខ្ញុំចង់ដឹងថាដំណើរការថវិការបស់អ្នកទៅជាយ៉ាងណា។
[Breanna Lungo-Koehn]: ជាការពិតណាស់មាន។ ខ្ញុំនឹងចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងសំណួរដំបូងរបស់អ្នក។ ខ្ញុំគិតថាចុងខែកុម្ភៈ ចុងខែមីនា ចុងខែមេសា។ បន្ទាប់ពីប្រាំមួយសប្តាហ៍ យើងបានជួបជាមួយប្រធាននាយកដ្ឋាននីមួយៗរយៈពេលពីមួយទៅពីរម៉ោង។ ប្រធានបុគ្គលិករបស់ខ្ញុំ និងខ្ញុំបានឱ្យពួកគេសម្រាកពីរម៉ោង។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាប្រហែលជានិយាយបួនទៅប្រាំដងក្នុងមួយសប្តាហ៍។ យើងអត់ទេ ហើយត្រង់ចំណុចនេះ យើងមិនដឹងថាសាលាទៅណាទេ។ យើងមិនសួរពួកគេទេ។ ធ្វើការកាត់ណាមួយនៅពេលនេះ។ យើងសួរថាតើថវិកាដែលអ្នកបានស្នើឡើងជាមួយនឹងលក្ខខណ្ឌ និងថ្លៃសេវាដែលត្រូវការ។ យើងកាន់កាប់អ្វីៗទាំងអស់។ យើងសួរសំណួរ។ យើងធ្វើដោយការឧស្សាហ៍ព្យាយាម ហើយមើលទៅលើអ្វីដែលយើងត្រូវមើល។ អញ្ចឹងពេលថវិកាសាលាចូលមក។ យើងរកឃើញថាអ្វីជាចន្លោះប្រហោង។ មានគម្រោងថវិកាតែមួយគត់ក្នុងឆ្នាំនេះ ដែលមានឱនភាពចំនួន 6 លានដុល្លារ។ នៅពេលនោះ យើងបានដឹងថារឿងនេះនឹងកើតឡើងដោយសារវាផ្អែកលើអ្វីដែលក្រុមប្រឹក្សាសាលាចង់ដឹងនោះគឺជាអ្វី ប្រសិនបើយើងមានលុយទាំងអស់នៅលើពិភពលោក សាលារៀននឹងត្រូវការវា។ ដូច្នេះនេះគឺជាឱនភាព 6 លាន។ ប៉ុន្តែទាំងខ្ញុំ និងប្រធានបុគ្គលិកមិនបានដឹងថាឬអ្វីដែលខុសគ្នាពិតជា។ ដូច្នេះគ្មានអ្វីដែលយើងអាចធ្វើបានក្រៅពីពិនិត្យមើលថវិកាដើម្បីព្យាយាមកាត់បន្ថយថវិការបស់ទីក្រុងរហូតដល់យើងដឹងថាអ្វីដែលខុសគ្នា។ នេះអាចកើតឡើង, ទោះបីជាវាយឺតជាងការរំពឹងទុកបន្តិចក៏ដោយ វាច្បាស់ណាស់ថាអ្នកគ្រប់គ្នាកំពុងខិតខំប្រឹងប្រែងនៅពីក្រោយឆាក។ យើងនឹងមិនពិនិត្យមើលថវិកាទាំងអស់នោះទេ។ យើងមិនមានពេលទេ។ ខ្ញុំចូលរួមការប្រជុំបួន ប្រាំ ប្រាំមួយ ប្រាំពីរក្នុងមួយថ្ងៃ។ កម្មវិធី នីណា និង ខ្ញុំ យើងទុកពេលពីរទៅបីម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍នៅលើប្រតិទិនរបស់យើងនៅដើមសប្តាហ៍ ដើម្បីពិនិត្យមើលថវិកាដែលយើងនឹងបង្ហាញសម្រាប់សប្តាហ៍ខាងមុខនេះ។ ដោយសារយើងដឹងថាភាពខុសគ្នាគឺ 2.24 លាន ដែលជាចំនួនថ្មីដោយយុត្តិធម៌ យើងនឹងកំណត់កន្លែងដែលយើងនៅ។ យើងនឹងបញ្ចប់វានៅថ្ងៃពុធ ហើយបញ្ជូនវាទៅប្រធាននាយកដ្ឋាននៅថ្ងៃព្រហស្បតិ៍។ ត្រឹមត្រូវហើយ ប្រធាននាយកដ្ឋានអាចមានពេលជិតមួយសប្តាហ៍ សូម្បីតែតិចជាងមួយសប្តាហ៍ ដើម្បីមើលថវិការបស់ពួកគេ សួរសំណួរ ថយក្រោយ ហើយមើលថាតើពួកគេអាចផ្លាស់ប្តូរអ្វីៗបានដែរឬទេ។ ហើយយើងទាំងពីរបានស្តាប់បង្គាប់។ តើវាមិនមែនជាឆ្នាំដ៏អស្ចារ្យទេដែលដឹងថាយើងត្រូវប្រាប់ប្រធាននាយកដ្ឋានរបស់យើងថាយើងកំពុងដំណើរការឱនភាពជិត 2.5 លានដុល្លារ។ បាទ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថាយើងពិតជាអាណិតប្រធាននាយកដ្ឋានរបស់យើងណាស់ ព្រោះអ្នកដឹងទេ យើងត្រូវកាត់បន្ថយធាតុបន្ទាត់នោះ ហើយប្រាប់ពួកគេថាពួកគេត្រូវប្រើលុយដោយឥតគិតថ្លៃនាពេលអនាគត ឬ។ ដូច្នេះ រៀងរាល់សប្តាហ៍ យើងមករកថវិកាមួយចំនួន ហើយបង្ហាញវាទៅក្រុមប្រឹក្សា។ នោះជាចម្លើយរបស់ខ្ញុំ។ នេះគឺជាដំណើរការដ៏ធុញទ្រាន់ណាស់។
[Justin Tseng]: Вы упомянули об этом пробеле, и мне хотелось бы знать, есть ли у вас какие-либо оценки свободных денежных средств после составления бюджета, после предложенного бюджета и после предлагаемого перевода? У вас есть оценка?
[Nina Nazarian]: Спасибо Трудно ответить прямо сейчас. Я знаю, что финансовые агентства по всему штату прилагают все усилия, чтобы избежать этого, и я не хочу ставить нашего финансового директора в положение: Я не буду заставлять вас сейчас отвечать на эти вопросы, но могу вам сказать, что мы еще анализируем, что нужно сделать при трансфере, и предоставим эту информацию на встрече 23 июня. Так что возможно первое. Мы можем видеть эти вещи. Конечно, производительность влияет на такие процессы, как прибыль, но есть и другие важные факторы. Так что на этот вопрос очень сложно ответить. Я не знаю, попытаемся ли мы ответить на этот вопрос в середине финансового года, когда он закончится. Советник Цзэн, я понимаю. Вы спросили, каким будет уровень нашего фонда в конце 26 финансового года.
[Justin Tseng]: Конечно, конечно, есть. Да, мне любопытно, я думаю, что это скорее парламентский вопрос, но я знаю, что законодатели обеспокоены тем, что мы тратим слишком много на судебные издержки, судебные разбирательства и разрешение споров. Я думаю, что многие из вас лично Наше собственное взаимодействие с правилами КП не столь впечатляет рабочий продукт, даже если оно предполагает пересмотр правил. Думаю, наша последняя встреча показала, что большая часть расходов приходится не на качество юридического отдела, бюджет юридического отдела, а на качество профессиональных услуг, предоставляемых в различных департаментах. Они сгорели заживо, пока занимались этим вопросом. Я думаю, что мы спросили руководителя штаба Назаряна, можем ли мы знать, как произошла авария, до бюджета, и я думаю, что мы назначили пожарную часть, но мне интересно, сможем ли мы получить эту информацию от вас до бюджета.
[Breanna Lungo-Koehn]: បាទ ខ្ញុំគិតថាយើងមានលក្ខខណ្ឌនេះ។ យើងមានលក្ខខណ្ឌនេះ។ ខ្ញុំដឹងថាយើងបានពិភាក្សារឿងនេះពីមុន ហើយខ្ញុំគ្រាន់តែចង់បញ្ជាក់ចំណុចរបស់ខ្ញុំឡើងវិញ។ ខ្ញុំគិតថាយើងបានមើលវាអស់រយៈពេល 24 ឬ 25 ឆ្នាំ ហើយបានចំណាយសរុបប្រហែល $400,000 ជាថ្លៃផ្លូវច្បាប់។ យើងបានវាយតម្លៃប្រហែល 16 សហគមន៍នៅពេលនេះ។ ថ្លៃសេវាផ្លូវច្បាប់របស់យើងគឺទាបបំផុត ឬទាបបំផុតទីពីរ។ ជាពិសេសបើប្រៀបធៀបទៅនឹងទីក្រុង Malden ដែលចូលចិត្តទីក្រុង Medford មានថវិកាចំណាយស្របច្បាប់ចំនួន 1.2 លានដុល្លារ។ ថ្ងៃនេះខ្ញុំបានរៀនអំពីទីក្រុងដូចជាឡូវែល ផ្នែកច្បាប់មាន១០នាក់។ ពួកគេបានចំណាយជិតពីរលានដុល្លារ ឬច្រើនជាងនេះនៅក្នុងថវិកាស្របច្បាប់របស់ពួកគេ។ ក្នុងករណីខ្លះ យើងបានចំណាយច្រើនជាងនេះបន្តិចក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ '25 និង '26 ប៉ុន្តែយើងត្រូវគ្របដណ្តប់ស្ថានភាពទាំងនោះ។ យើងត្រូវតែធ្វើបែបនេះ។ ខ្ញុំដឹងថាច្បាប់ KP ត្រូវបានធ្វើវិសោធនកម្ម ហើយខ្ញុំសុំទោសប្រសិនបើអ្នកមិនពេញចិត្តនឹងសេវាកម្មនេះ ប៉ុន្តែថ្មីៗនេះពួកគេបានធ្វើវិសោធនកម្មច្បាប់ជាង 20 ។ ចំពោះក្រុមប្រឹក្សាក្រុង ខ្ញុំដឹងថាពួកគេបានជួយគាត់ក្នុងបណ្តឹង BJ និងរឿងបែបនោះ ប៉ុន្តែខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាពួកយើងត្រូវបានបម្រើយ៉ាងល្អ។ មានមេធាវីអាជីពជាង 30 នាក់នៅក្នុងវិស័យផ្សេងៗគ្នា។ ប្រធាននាយកដ្ឋានរបស់ខ្ញុំមួយចំនួនបានមករកខ្ញុំដោយតូចចិត្តដែលថវិកាស្របច្បាប់របស់ពួកគេត្រូវបានកាត់បន្ថយ។ ម្សិលមិញ ពេលខ្ញុំឃើញគាត់នៅលើជណ្តើរ បុរសម្នាក់បានឡើងមករកខ្ញុំ ហើយនិយាយថា ខ្ញុំទូរស័ព្ទទៅផ្នែកច្បាប់ មេធាវីរបស់យើងជាច្រើនដងក្នុងមួយសប្តាហ៍។ តើខ្ញុំនឹងធ្វើអ្វី? ចូរប្រឈមមុខនឹងវា។ ខ្ញុំពិតជាប្រាថ្នាថាខ្ញុំអាចពន្យល់ទៅក្រុមប្រឹក្សាក្រុងថាយើងមិនបំពានសេវាកម្មទាំងនេះទេ ប៉ុន្តែគ្រាន់តែសម្រាប់គោលបំណងកំណត់តំបន់ប៉ុណ្ណោះ។ យើងប្រើច្បាប់ KP ។ បើគ្មាន Chirin នៅ KP Law ទេ យើងនឹងមិនអាចចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយ Transom ដើម្បីធ្វើការអភិវឌ្ឍន៍ដីដែលមិនប្រើប្រាស់របស់យើងឡើងវិញបានទេ។ ក្នុងកម្រិតផ្ទាល់ខ្លួន ខ្ញុំដឹងថានេះជាអ្វីដែលយើងធ្វើ វិស័យខ្លះអាចជំទាស់នឹងបញ្ហានេះ ដោយសារគោលដៅគឺដើម្បីឲ្យមនុស្សមានទំនួលខុសត្រូវ។ ដូច្នេះខ្ញុំដឹងថាវាមិនស្រួល។ ទីក្រុងនេះមិនធ្លាប់មានពីមុនមកទេ មិនមានធនធានមនុស្សទេ។ យើងបានធ្វើដូច្នេះ។ យើងត្រូវការ ដើម្បីរក្សាអ្នករស់នៅរបស់យើងឱ្យមានសុវត្ថិភាព ទុកចិត្តខ្ញុំ ខ្ញុំអាចផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវឧទាហរណ៍មួយចំនួន។ ថ្ងៃស្អែកខ្ញុំអាចផ្ញើជូនអ្នកនូវឧទាហរណ៍ខ្លះៗពីបុគ្គលិកដែលនឹងបំផ្ទុះគំនិតរបស់អ្នក។ ខ្ញុំពិតជាមានរូបភាពមួយចំនួននៃអ្វីដែលយើងកំពុងដោះស្រាយ។ ការិយាល័យ DEI របស់យើងអាចរកបានដើម្បីទូរស័ព្ទទៅផ្នែកច្បាប់ជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ និយាយតាមត្រង់ទៅ នាយកដ្ឋានទាំងអស់កំពុងប្រើប្រាស់វា ខ្ញុំប្រហែលជាស្មោះត្រង់បំផុត ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនដឹងថាយើងនឹងធ្វើអ្វីដោយគ្មានសេវាផ្លូវច្បាប់ទេ ប្រសិនបើពួកគេត្រូវបានដកចេញពីថវិកានោះ។ យើងព្យាយាមចរចាតម្លៃ។ យើងព្យាយាមចរចាចំនួនប្រចាំខែ។ បង់ប្រចាំខែជាមុន។ យើងខិតខំស្វែងយល់ថាតើយើងចំណាយប៉ុន្មានលើបញ្ហាផ្លូវច្បាប់។ យើងឃើញតម្រួតក្នុង និងក្រៅតុលាការ នៅពេលដែលពួកគេមិនចេញអាជ្ញាប័ណ្ណកាំភ្លើង ហើយត្រូវបានកាត់ទោសឆ្វេង និងស្តាំ។ Janelle នៅ KP Law គឺជាអ្នកជំនាញក្នុងវិស័យនេះ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំមានន័យថា បញ្ជីគឺគ្មានទីបញ្ចប់។
[Justin Tseng]: Будет полезно понять информацию, которую вы нам предоставите. Я знаю, что мы проголосовали за одобрение предложения FOIA, и будет полезно сделать это как можно скорее. Я также хочу знать, какие планы на должность муниципального прокурора. Отмечу, что в бюджетном предложении будут снижены зарплаты, хотя я считаю, что одной из основных причин, по которой мы не можем арендовать, является то, что наши зарплаты неконкурентоспособны. Что случилось со стабильностью отдела? Потому что я знаю, что у нас это было уже какое-то время. Каков план поддержания этой стабильности?
[Breanna Lungo-Koehn]: Что ж, если совет хочет, чтобы мы его перепечатали, думаю, оно может быть отправлено по почте завтра. Знаешь, сможем ли мы попросить главу нашего отдела позвонить Юристы Коулмана и Пейджа обычно остаются на 27 финансовом году, и мы будем участвовать в размещении вакансий. Если это то, что совет хочет сделать для достижения пятой фазы бюджета, я думаю, мы хотим это сделать. Это будет обсуждаться завтра.
[Justin Tseng]: Идеальный. Мы ឮ Библиотека на последнем заседании. Кажется, это их приоритет, и я думаю, что это правильный приоритет. Я знаю, что люди ищут должности библиотекаря по всему штату, и в Медфорде они просто хотят работать здесь, но им не платят. У нас зарплаты ниже. Нам сказали, что по местным меркам они берут 11 долларов в час. 8 долларов в час делают нас конкурентоспособными. Я думаю, совет мог бы попросить еще четыре доллара в час. Тип запроса, который мы получаем, стоит дополнительно 2 доллара в час. Разница между 2 и 4 долларами в час составляет 20 000 долларов. Мне просто интересно, почему мы выбрали 2 доллара, сколько это стоит и сколько стоит достичь 4 долларов?
[Breanna Lungo-Koehn]: Это также наш список на завтра. Я хочу проверить все бюджеты и, конечно, думаю о сети MedFamily, но больше всего я думаю о том, когда я была председателем школьного комитета, я понимала, насколько дорого обходится финансирование нашего школьного отдела. Я думаю, что каждый раз, когда я смотрю на бюджет, я стараюсь быть разумным и справедливым с точки зрения рычагов воздействия и тому подобного. Мы также консультируемся с нашим директором по персоналу, чтобы убедиться, что мы проверяем всех сотрудников, работающих неполный рабочий день и не состоящих в профсоюзе. Мы стремимся обеспечить точность и целеустремленность. Но да, в конце концов, когда я услышал о дефиците в 2 миллиона долларов, я продолжал думать о школьном бюджете, насколько это было возможно. Но это то, что мы оценим завтра. Потому что мы знаем, что это приоритет для совета.
[Justin Tseng]: Я рад слышать, что вы переоценили это. Думаю, мне интересны такие меры, как оценка распределения кредитного плеча. Я думаю, что в истории этого города есть группа рабочих. Я имею в виду, что зарплата очень низкая. Я, конечно, думаю, что это дискуссия для всех сотрудников, но, знаете, для экспертов и библиотекарей. Я хотел бы знать, какие измерения используются для оценки разумного увеличения. Какой вопрос вы задаете?
[Breanna Lungo-Koehn]: Да, я имею в виду, что эти дискуссии ведет наш директор по персоналу, но он смотрит на других самогонщиков, чтобы узнать конкретных самогонщиков в городе. Итак, если вам дают подработку. Я думаю прибавка в 12% это почти 2 доллара в час, что они дадут другим совместителям в городе? Почему это справедливо? А потом нам придется помериться с работниками нашего профсоюза: если они получат 2,5%, вы знаете, какой будет процент? Как они реагируют, когда слышат, что кто-то другой зарабатывает 11%? Но когда мы открыли наш офис для обзора, мы также посмотрели на наши творческие классы и студии. Мы думаем о многих вещах, которыми в первую очередь руководит наш директор по персоналу, и стараемся быть разумными и справедливыми, исходя из зарплат и исследований нашего класса, а также того, что мы предлагаем, предлагаем и платим всем нашим сотрудникам.
[Justin Tseng]: Да, я понимаю коэффициентный анализ повышения зарплат, но видно, что у многих городских рабочих очень низкие стартовые зарплаты по сравнению с нашими соседями по области. Я просто хочу сказать, что когда мы будем делать эти обзоры, я тоже рассмотрю это и порекомендую.
[Breanna Lungo-Koehn]: Если не считать Сомервилля, Кембриджа и Бостона, с этими тремя городами действительно трудно конкурировать, потому что Сомервилл, я думаю, с его бюджетом весит примерно на 170 миллионов долларов больше, чем Медфорд, и наши традиционные совместные исследования не включают эти три города, и большая часть наших зарплат находится в диапазоне от среднего до высокого.
[Justin Tseng]: Существуют ли специальные уровни, низкие или высокие?
[Breanna Lungo-Koehn]: Мы считаем, что то, что мы создали, уместно, и это то, что мы пытаемся сделать в этом году. Вот почему у вас есть это руководство. Затем летом и осенью мы оценим, стоит ли нам реализовывать новый план или нет. Откажитесь от системы CAF и перейдите на новую и, возможно (особенно если позволяет бюджет), создайте ступень или две для персонала. Но это будет наш проект на 2027 финансовый год. Но мы сделали это и обнаружили, что эти трое были наиболее контролирующими людьми, поэтому мы, вероятно, провели для них восемь встреч, чтобы попытаться справедливо относиться ко всем нашим сотрудникам.
[Justin Tseng]: Идеальный. Я думаю, что все здесь согласны с требованиями, предъявляемыми к городскому плану управления лесами. Я считаю, что в полученном нами меморандуме сказано, что 200 деревьев в год недостаточно, чтобы остановить вымирание деревьев в городе. План предусматривает 400 в год к 2030 году. Каждый год мы получаем больше плантаций благодаря помощи, но план также предлагает добавить городское лесничество с двумя работниками, не включенными в бюджет. Мы знаем, что рейнджеры уходят на пенсию. Я думаю, это...
[Breanna Lungo-Koehn]: Я пенсионер, работающий арбористом, и я думаю, что Тим выступит сегодня вечером, поэтому он, возможно, будет лучшим человеком, который ответит на эти вопросы, но я думаю, что у нас есть несколько хороших кандидатов, и я очень надеюсь, что новый кандидат будет арбористом, это новое требование, которое мы добавляем в должностную инструкцию, и я думаю, что это будет очень полезно.
[Justin Tseng]: Да, я думаю, что добавление требований к арбористам — это большой шаг вперед. Я думаю, многим из вас немного любопытен план на ближайшие 3–5 лет по достижению целей, изложенных в плане. Бюджет, похоже, мало что делает для достижения этой цели. Конечно, мы можем сказать, что существует большое финансовое давление. Но каковы их планы добиться этого в ближайшие годы?
[Breanna Lungo-Koehn]: Да, я имею в виду, что в этом году, я думаю, нам нужно определить размер отдела, нанять новых менеджеров и по-настоящему возглавить имеющиеся у нас отделы и направить их в правильном направлении. Я думаю, что в будущем мы увидим множество улучшений и повышение производительности. Мы начнем отсюда, а затем сможем оценить следующий сезон. Ежегодно мы получаем список от 5 до 15 новых должностей по запросу руководителя отдела. Поэтому мы стараемся изо всех сил. В прошлом году было просто весело и, возможно, даже больше. В этом году мы добавили ко всем нашим контрактам три или четыре фонда заработной платы, покрываемых ARPA. Поэтому мы пытаемся вложить много денег.
[Justin Tseng]: Мне также было любопытно, и я упомянул об экспертах по инклюзивности, которых мы представили в нашем бюджетном предложении. Еще отмечу, что сегодня вечером в школьном бюджете мы можем обсудить вопрос со школой. Что-то было, но не было места. Мы хотим видеть нефинансируемые должности, и я думаю, что сообщество хочет, чтобы эти должности были инклюзивными. Конечно, когда мы говорим об экспертах по интеграции, есть много вещей, которые отличаются от того, что делает DEI. Я думаю, именно по этой причине мы хотим видеть инвестиции в это, чтобы обеспечить участие детей в жизни общества и школ, участие людей в жизни общества и школ. Каковы наши планы по удовлетворению этих потребностей?
[Breanna Lungo-Koehn]: Несколько дней назад я написал совету Ламинга по электронной почте и подумал, что это возможность добавить некоторую информацию от отдела развлечений для решения одной из их проблем. Добавьте более комплексные приложения. Итак, мы увидим это завтра, потому что мы знаем, что это приоритет для совета. Нет, Кевин в настоящее время управляет двумя другими сотрудниками. Поэтому я думаю, что мы предпримем дополнительный шаг в этом отношении. Добавить 100 000 новых должностей я не мог, да и тяжело было осознавать, что бюджет отдела дефицитный.
[Justin Tseng]: Я задал много вопросов. Я думаю, что это письмо позволит нам обсудить эту тему сегодня вечером. Мы всегда говорим о различиях в школе. Я думаю, что их больше 2 миллионов. 2.18 - мой номер. И если город не восполнит этот пробел. Государственные школы заявляют, что им необходимо пересмотреть должности сотрудников средних школ и ассистентов по специальному образованию. В чем разница? Если мы не предоставим финансирование, какие есть варианты? Как мы можем избежать этих увольнений и сохранить верность тому, за что избиратели голосуют в 2024 году?
[Breanna Lungo-Koehn]: Да, у нас нет 2 миллионов долларов, чтобы восполнить пробелы, поэтому я открыт для предложений сейчас и уверен, что сегодня вечером вы будете пересматривать весь городской бюджет. Поэтому я буду обращаться за советом к городскому совету, как перераспределить эти деньги. Я имею в виду, что мы воспринимаем критику некоторых вещей, которые я упустил, и я стараюсь быть вдумчивым и справедливым во всех областях. Это непросто и непросто, но мы работаем и, вы знаете, стараемся изо всех сил объяснить это всем руководителям наших отделов. Объясните, почему, но город испытывает трудности, а расходы растут, и, как я уже говорил, мы делаем все, что в наших силах.
[Justin Tseng]: Я позволю другим участникам высказаться. Я знаю, что монополизирую большую часть своего времени. Конечно, вопросы есть в списке, но пообщаться мы всегда сможем и без Интернета.
[Breanna Lungo-Koehn]: Да, действительно. Завтра я напишу вам письмо и мы договоримся о встрече.
[Zac Bears]: У вас есть вопросы к другим участникам? У меня есть несколько. Меньше, чем ты. Я возьму это. Я постараюсь уложиться в три тридцать. Хорошо
[Breanna Lungo-Koehn]: Выглядит хорошо.
[Zac Bears]: Знаете, я думаю, наоборот, и это восходит к юриспруденции, верно? Что касается бюджета, мы говорили о ежеквартальных финансовых совещаниях и регулярном рассмотрении судебных постановлений. Мы не можем продолжать в том же духе. Я думаю, что мы сделали это только в первом квартале этого года. Мне пора вернуться к проверке электронной почты. Возможно, у нас будет что-то для второго сезона. Я не уверен на 100%. В это время.
[Breanna Lungo-Koehn]: Мы можем обсудить это с нашим финансовым директором.
[Zac Bears]: បាទ ខ្ញុំដឹងថាមានបញ្ហាសមត្ថភាពនៅទូទាំងទីក្រុង និងរដ្ឋាភិបាលទីក្រុង ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតដូច្នេះ។ ខ្ញុំគិតថាមូលហេតុដែលយើងកំពុងសួរសំណួរអំពីថវិកាផ្នែកច្បាប់គឺដោយសារតែការចំណាយទាំងនេះត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយ។ វាបង្ហាញថាការចំណាយទាំងនេះត្រូវបានរីករាលដាលនៅទូទាំងនាយកដ្ឋានផ្សេងៗគ្នា។ នៅពេលយើងនិយាយជាមួយម្ចាស់ គាត់បាននិយាយថា អត្រាបច្ចុប្បន្នសម្រាប់ខ្សែសេវាកម្មអាជីពរបស់គាត់ឆ្លុះបញ្ចាំងពីថ្លៃសេវាផ្លូវច្បាប់មួយចំនួន។ ដូចយើងបានឮនៅយប់នេះ នាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតកំពុងទាមទារថ្លៃច្បាប់។ ដូច្នេះអ្នកដឹងហើយថាថវិការបស់នាយកដ្ឋានច្បាប់។ នៅពេលនោះកើតឡើង នៅពេលដែលរឿងភាគច្រើនកើតឡើងនៅក្នុងថវិកា ថវិកាឆ្លុះបញ្ចាំងពីតម្លៃនៃសេវាកម្មផ្លូវច្បាប់របស់យើង។ ឥឡូវនេះ វាបង្ហាញថាការចំណាយទាំងនេះគ្របដណ្តប់លើថវិកាទីក្រុងទាំងមូល នៅទូទាំងនាយកដ្ឋានផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន។ ការប្រមូលព័ត៌មាននេះដើម្បីយល់វាពិបាក ហើយវាបានកើតឡើងមុនពេលយើងឈានដល់កិច្ចព្រមព្រៀងដែលអាចសម្រេចបាន។ ក្នុងករណីជាច្រើន យើងមិនមានព័ត៌មានដែលអ្នកមានអំពីការសម្រេចចិត្តជាក់លាក់ទេមែនទេ? ប៉ុន្តែវាហាក់ដូចជានៅពេលដែលយើងស្តាប់ យើងបានឮពីអ្នកដែលខកខានអាជ្ញាកណ្តាលថាពួកគេបានឈានដល់កិច្ចព្រមព្រៀងមួយ ប៉ុន្តែយើងមិនដឹងថាថវិកាបានមកពីណាទេ ដោយសារយើងមិនបានឃើញការធានាប្រចាំត្រីមាស។ យើងនឹងមិនរៀបចំកិច្ចប្រជុំអាប់ដេតទាំងនេះទេ។ វាត្រូវបានចែកចាយពាសពេញបញ្ជីឈ្មោះ។ ខ្ញុំគិតថា យើងបានបញ្ចប់ក្នុងស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នដែលយើងខ្វះទំនុកចិត្តបន្តិច។ ហើយអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថា ទោះបីជាយើងមើលទៅក៏ដោយ។ ខ្ញុំចាំថាអង្គុយនៅទីនេះនៅឆ្នាំ 2024 ហើយនិយាយថាមិនអីទេ យើងមិនធ្វើការផ្ទេរប្រាក់បំណាច់ឆ្នាំទេ ដូច្នេះថវិកាច្បាប់គឺជាថវិកាច្បាប់។ តើអ្នកបានប្រាប់ George ថា? ចាប់ពីពេលនោះមក វាហាក់ដូចជាខ្ញុំខុសអំពីអ្វីដែលថ្លៃសេវាផ្លូវច្បាប់របស់យើងគួរមាន និងអ្វីដែលជាហានិភ័យ។ ខ្ញុំគិតថាមានរឿងច្រើនកើតឡើង អ្នកដឹង ខ្ញុំគិតថាមូលហេតុដែលយើងស្នើសុំព័ត៌មានផ្លូវច្បាប់ពីពួកគេគឺ៖ ចូរយើងដាក់វាទាំងអស់គ្នា ហើយបន្ទាប់មកយើងអាចយល់បានពេញលេញនូវអ្វីដែលមាននៅក្នុងនោះ។ ខ្ញុំពិតជាគិតថាវាមកពីបញ្ហាដំណើរការមួយចំនួនដែលពាក់ព័ន្ធ ហើយយើងមិនមានព័ត៌មានដែលយើងចង់ឃើញ។ ខ្ញុំយល់ថានាយកដ្ឋានជាច្រើនប្រើប្រាស់សេវាច្បាប់។ ខ្ញុំគិតថាមានមតិផ្សេងគ្នាចំនួនប្រាំពីរនៅលើបន្ទះអំពីអន្តរកម្មផ្ទាល់ផ្សេងគ្នាដែលយើងមានក្នុងនាមជា KPs ជាមួយមនុស្សផ្សេងគ្នាលើគម្រោងផ្សេងគ្នា អាស្រ័យលើអ្នកដឹងទេ មានកត្តាផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន អំពីរបៀបដែលវាកើតឡើង។ ជាការពិតណាស់ ខ្ញុំស្និទ្ធនឹងមនុស្សមួយចំនួននៅ KP។ ខ្ញុំមានបញ្ហាជាច្រើនជាមួយនឹងគម្រោងមួយចំនួនដែលយើងបានធ្វើមែនទេ? ខ្ញុំមិនចង់ឃើញខ្លួនឯងជាប់គាំងក្នុងស្ថានភាពដែលខ្ញុំត្រូវដោះស្រាយជាមួយនឹងថវិការបស់នាយកដ្ឋានច្បាប់ជារៀងរាល់ខែ។ ខ្ញុំមិនគិតថាវាជាការងារដែលយើងណាមួយចង់ធ្វើទេ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលសមាជិកព្រឹទ្ធសភា Tsang កំពុងព្យាយាមបង្ហាញ ហើយខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលសមាជិកជាច្រើនកំពុងនិយាយនោះគឺថា នៅពេលដែលព័ត៌មានត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ យើងមិនមានព័ត៌មានដែលយើងត្រូវការនោះទេ។ ពិតជាយល់ពីអ្វីដែលយើងកំពុងយល់ព្រមមែនទេ? ដូច្នេះខ្ញុំនឹងនិយាយថា វាមានតែមួយកន្លះប៉ុណ្ណោះ។ ឥឡូវនេះ ខ្ញុំប្រាកដហើយ នៅសល់ពីរសំណួរទៀត។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ផ្តល់នូវបរិបទបន្ថែមទៀត ហើយប្រហែលជាយើងអាចរៀនអ្វីមួយបាន។ ខ្ញុំនឹងសម្រាកប្រសិនបើអ្នកចង់។
[Breanna Lungo-Koehn]: Хорошо, я ценю ваш отзыв. Спасибо, мистер Медведь. Нам нечего скрывать. Мы заключаем любую сделку на сумму, превышающую 2500 долларов США, с нашим Советом директоров и получаем его одобрение. Я не думаю, что это законно, но мы это делаем. Мы хотим быть прозрачными и открытыми. Мы можем договориться о некоторых больших требованиях Я думаю, что это почти десять центов по сравнению с первоначальной стоимостью хорошо представленного иска. Многие годы мы спрашивали у заведующего кафедрой Заплатите им, чтобы они использовали КП или Джонатана Сильверстайна для этого района, или любого другого адвоката, который может пользоваться квартирой. Мы занимаемся этим уже много лет в дополнение к хранителю и другим средствам, которые могут иметься в вашем законном бюджете. Итак, когда мы оцениваем 2023 и 2024, 2023, 2024 годы. Мы составили это число. За год их число достигло 400 000. Это рассчитано не только на законный бюджет, но и на все юридические ведомства, занимающиеся расходами. Мы не пытаемся быть тенями. Я думаю, что все города оплатят гонорары адвокатов. Они судятся со всеми городами, и мы защищаем эти претензии. Но да Мы не можем продолжать делать это в новом финансовом году. Я думаю, у нас есть запрос на публичные записи. Нина знает, сколько документов она составляет и сколько времени понадобится некоторым из нас (в основном помощникам по административным вопросам в юридическом отделе) на их оформление. Мы будем предоставлять вам как можно больше информации еженедельно или еженедельно. Я имею в виду, что мы не сможем этого сделать, это займет месяцы. Если отменить все претензии, да, это займет месяцы.
[Zac Bears]: ок Я думаю, что потребуются месяцы, чтобы удалить его, возможно, недели или месяцы, чтобы собрать его, переоценить и поместить в ту информацию, которую мы хотим понять в сообщении. Думаю, я рассказал об этом начальнику штаба Назарян в качестве альтернативы первоначальному решению. Создайте отчет, чтобы мы могли видеть всю информацию, когда она нам понадобится. Я думаю, вы знаете, у меня одно изменилось, и я не буду говорить за кого-либо еще в совете, я думаю, это просто серия объявлений, конечно, от тех, кто подавал иски против города, вы знаете, город потерял арбитра или важную апелляцию, да? Возможно, город привлекателен. Хотите знать? Сколько это стоит? Если есть вопрос, который необходимо обсудить на исполнительном заседании, или вы чувствуете, что не можете обсудить его с нами, я думаю, нам нужно найти способ сообщить об этом, потому что мы увидели сюрприз в объявлении о судебных издержках в городе. Без этого, я думаю, мы бы достигли этой точки. Возможно, мы сможем смягчить некоторые проблемы, связанные с публичными отчетами, установив четкий и регулярный процесс подготовки отчетов, которые мы запрашиваем в январе или феврале. Очевидно, время летит, не так ли? В это время. Это верно.
[Breanna Lungo-Koehn]: Да, юридически нам нужно на этом сосредоточиться, куда мы направим свою энергию? Какие права мы будем иметь после того, как получим бюджет, зонирование и Медфорд-сквер, все, что связано с запросом публичных отчетов, потому что тогда нам придется просить о продлении, и предстоит проделать большую работу, чтобы определить, сколько времени это займет. Единственное, что я хотел бы добавить, это то, что когда мы выиграли судебный процесс или я урегулировал дело, мы подали иск примерно на 1,5 миллиона долларов, и я урегулировал дело. На решение проблемы мне понадобился год, но 28 000$. Я не буду ходить в кино и хвастаться этим. Мы можем рассказать вам на исполнительном заседании, но я не скажу вам, что мы сделали. Узнайте, сколько мы сэкономили городу на компенсационных расходах. Но да, по крайней мере, у вас есть профсоюз. Представление, которое оно создает. Они снимают видео. Таким образом, мы не выигрываем каждое дело, но мы неустанно работаем над сокращением затрат и усердно согласовываем решения. Знаете, я могу получить заявление, и иногда мне хочется на пару дней сделать заявление, а не сделку, потому что я знаю, что это принесет пользу сообществу. Да-нет, я не хвастаюсь выгодной сделкой. Я не буду хвастаться тем, что у нас есть. Но да, каждый раз, когда вы видите, как представитель профсоюза хвастается этим. Как я уже сказал, мы все не выигрываем. Я не хочу этого делать. Мы — муниципальное правительство, и они подают на нас в суд по любой причине. Когда мы знаем, что нам нужно решение, мы сделаем все возможное, чтобы защитить себя, достичь соглашения и обратиться за юридической консультацией. Из-за смены адвоката «КП» не смогла урегулировать большинство имеющихся у нас исков, но мы стараемся изо всех сил. Я был бы рад обсудить различные договоренности с кем угодно. Мне нравится обсуждать личные проблемы, с которыми мы постоянно сталкиваемся, и обращаться за профессиональным советом.
[Zac Bears]: ок Я ценю ваше мнение по этому поводу. Я думаю Судя по тому, что я слышал от своих коллег, я верю в решения, которые мы приняли по этой теме, я чувствую, что мы ясно изложили, и если есть какой-то способ попытаться прояснить это послание, вы знаете, вы только что упомянули несколько других моментов, верно? С какими поставщиками мы работаем? Знаете ли вы, где находятся ваши расходы и как мы можем увидеть расходы по различным статьям бюджета? Когда мы видим потери, где мы их видим? Я не ожидаю, что вы будете хвастаться победой, но думаю, что здесь могут быть некоторые ценные данные, подтверждающие вашу точку зрения. Это требование, с которым мы можем столкнуться, и именно здесь мы окажемся, верно? Может быть, нарушение соглашения, но это объясняет? У нас нет этой информации. Контекста не существует. Для вас, будь то наша ассоциация сотрудников, наши сотрудники или наши онлайн-резиденты, как и все остальные, вы знаете Люди распространяют информацию и организуют ее по своему усмотрению, и для нас, я думаю, мне ясно, что все семеро из нас не чувствуют, что город дает нам информацию, которая точно объясняет проблему. Итак, вы знаете, я все еще надеюсь, что это не та проблема, о которой мы думали, но у нас нет информации, чтобы ответить на этот вопрос, и я думаю, именно поэтому. Несколько советников внесли свои предложения по законодательному бюджету на последнем заседании.
[Breanna Lungo-Koehn]: я вижу Спасибо
[Zac Bears]: Все хорошо. Двое других из меня были быстрыми. Я думаю, мы просто пытаемся сократить весь бюджет до двух основных частей: дефицитной и прогнозной. Если мы хотим начать с дефицита, я думаю, у меня есть два вопроса: что, если перед нами нет числа? Знаете ли вы общий предлагаемый дефицит бюджета? Как в городе, так и в школе, я думаю, что и в школе это тоже есть. У меня здесь много тестовых цифр, но вы знаете, сейчас это выглядит так, как будто после многомиллионного сокращения и 2,1 миллиона долларов все еще на их стороне. И Поэтому я думаю, что стартовая цена шоу составит около 6 миллионов долларов. Так что это очень значимая работа. Так что я думаю, что не обязательно исходя из того, что у нас есть, но исходя из первоначального бюджета, да, я понимаю вашу точку зрения. Я думаю, что школьный комитет сначала предположил, что у нас нет всех денег в мире. Я думаю, что большая часть из них по-прежнему представляет собой фиксированные затраты, и около миллиона из этих увеличений являются результатом попыток сделать новые важные вещи. Я думаю, это то, что мы закладываем в законный бюджет и обсуждаем на местах. Я думаю, что предварительное заседание по бюджету помогло в этом отношении. Знаете, понять потребности руководителей наших отделов. Итак, когда мы начинаем сверху, мы знаем школьный бюджет на март или начало апреля, март, февраль, каков текущий городской дефицит? Думаю, было бы полезно получить информацию. Так каков же нынешний городской дефицит?
[Breanna Lungo-Koehn]: Я думаю, мы видим это по-разному. В общей сложности, исходя из бюджета, который мы предоставляем школе, и запроса заведующего отделением, дефицит составляет 2 миллиона долларов. Так что дефицита у нас нет. Сейчас мы тратим время на сокращение бюджетов и попытки устранить школьный дефицит. Я не знаю, где. Запрошенные предметы не являются обязательными, но мы обычно ожидаем, что по нашему запросу будет устранена нехватка школ.
[Zac Bears]: Я думаю, может быть, я именно это и пытаюсь сделать? Судя по вашим словам, мне кажется, что в какой-то момент ведомство запросило меньший бюджет, чем было в нашем бюджете. Точно. Это может быть похоже на процесс составления школьного бюджета, где стартапы — это все, что, по нашему мнению, может быть фиксированным расходом, и вот некоторые вещи, которые мы хотим попробовать. Я думаю, вы знаете, что причина этого снижения заключается в бюджетном законе в нашей бухгалтерской книге: фиксированные затраты по сравнению с ростом цен. Очевидно, что в этом бюджете мы видим, что большинство изменений в городской части являются фиксированными затратами. Я думаю, что в бюджеты некоторых ведомств заложены одна-две новые статьи расходов.
[Breanna Lungo-Koehn]: Да, да. Мы работаем над тем, чтобы предоставить школам как можно больше ресурсов.
[Zac Bears]: ок Итак, оно у вас есть, потому что я думаю, что вы только что сказали, что если школа Я думаю, что ваше предыдущее число было 87 750. Я не уверен, включает ли эта сумма стабильный фонд.
[Unidentified]: Так вот – нет-нет, это не так.
[Zac Bears]: Что ж, если это так, то все запросы всех департаментов могут быть профинансированы. У нас не будет дефицита.
[Breanna Lungo-Koehn]: Да, я верю в это. Это верно. Как вы спрашиваете Да. Мы сократили все, что город может предоставить для снабжения школ. Окончательную цену мы узнаем завтра, но это не 2 миллиона долларов. Хорошо
[Zac Bears]: Итак, что касается городов, ответ — нулевой, теперь отрицательный.
[Breanna Lungo-Koehn]: Точно.
[Zac Bears]: Хорошо
[Nina Nazarian]: Я согласен с такого рода дискуссией.
[Breanna Lungo-Koehn]: Любое число больше нуля — это запрос, с которым мы никогда не сталкивались. Мол, эй, было бы здорово, если бы у меня в офисе был четвертый человек. У нас его нет. У нас нет запрошенного количества. Я думаю, что из года в год мы действительно стараемся усердно работать и составлять соответствующий бюджет. В этом году добавляются медицинское страхование, погашение долгов, фиксированные расходы, транспорт и специальное образование. Так что я реалист и очень хорошо знаю, что мы не можем просто сказать: «Вложите в этот бюджет то, что хотите». Так что да, город также может иметь дефицит в 2 миллиона долларов. Se pa konsa nou opere.
[Zac Bears]: មិនអីទេ មិនអីទេ ទាំងនេះមិនមែនជាលេខដែលអាចប្រៀបធៀបបានទេ។ នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងព្យាយាមធ្វើ នៅពេលខ្ញុំឈានទៅមុខ។ អ្នកដឹងទេ នោះជាអ្វីដែល DLS ណែនាំ ប៉ុន្តែយើងពិតជាមិនឃើញវាទេ។ ខ្ញុំមិនដឹងថាតើអ្នកមានវា ហើយយើងមិនឃើញវា ឬយើងមិនមានកិច្ចប្រជុំអំពីវា ឬយើងគ្រាន់តែមិនអាចធ្វើវាបាន។ DLS ផ្តល់អនុសាសន៍យ៉ាងខ្លាំងទៅលើការព្យាករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ 5-10 ឆ្នាំសម្រាប់ទាំងប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយ។ យើងមិននិយាយអំពីវានៅក្នុងការប្រជុំសាធារណៈទេ។ ខ្ញុំមិនគិតថាយើងនឹងទទួលបានឯកសារអំពីរឿងនេះទេ។ ខ្ញុំមើលទៅអ្នកដឹងទេ វិទ្យាល័យ Medford មានការប្រជុំកាលពីយប់មិញ ហើយអ្នកដឹងទេថា ខ្ញុំបានឃើញលេខមួយចំនួនដែលអាចព្យាករណ៍ពីបញ្ហាមួយចំនួនដែលទាក់ទងនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីនេះ។ ប៉ុន្តែដូចជាចំនួនកំណើនថ្មីដែលខ្ញុំមើលឃើញ ខ្ញុំមិនគិតទេ វាដូចជាគម្រោងទាំងបួនដែលអ្នកបានលើកឡើង។ ដូចអ្នកដឹងទេ ប្រសិនបើគម្រោងមួយ ឬពីរក្នុងចំណោមគម្រោងទាំងនេះមកលើអ៊ីនធឺណិត នោះនឹងធ្វើឱ្យយើងលើសពីកម្រិតនៃគម្រោង 2 លានក្នុងមួយឆ្នាំ នៅពេលដែលយើងពិតជាមិនបានឃើញគម្រោងធំៗនៅលើអ៊ីនធឺណិតនោះទេ។ ខ្ញុំគិតថាយើងនឹងឃើញវានៅក្នុងការព្យាករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុមែនទេ? ដូច្នេះ តើយើងមានផែនការអ្វីសម្រាប់៥ឆ្នាំខាងមុខ? តើការព្យាករណ៍ប្រាក់ចំណូលរបស់យើងសម្រាប់រយៈពេល 5 ឆ្នាំខាងមុខគឺជាអ្វី? នេះមិនមែនត្រឹមតែប៉ុណ្ណឹងទេ។ សម្រាប់ខ្ញុំ វាដូចជាកំណើនថ្មី ដូចជាមូលដ្ឋានបូកពីរកន្លះ អ្នកដឹងទេ មូលដ្ឋានបូកពិន្ទុភាគរយពីរបីក្នុងមួយឆ្នាំ។ ដោយសារតែយើងដឹងថាមានគម្រោងចំនួន 4 ឬ 5 នៅក្នុងការងារដែលនឹងរួមចំណែកដល់ការងារនោះ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ជាថ្មីម្តងទៀត តើយើងរំពឹងថាតម្លៃនឹងទៅជាយ៉ាងណា? នោះហើយជាពេលដែលខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលសាលាសាធារណៈ Metro កំពុងធ្វើពិតជាអាចជួយបាន។ ប្រសិនបើប្រធាននាយកដ្ឋានរបស់យើងមករកអ្នកហើយនិយាយថា: នោះហើយជាអ្វីដែលយើងគិតថាយើងត្រូវការ។ បាទ វាជាឆ្នាំដ៏ស្មុគស្មាញ ហើយរាល់ឆ្នាំគឺជាឆ្នាំដ៏ស្មុគស្មាញ។ វាពិបាកបន្តិចសម្រាប់ខ្ញុំមែនទេ? មិនថាមានរឿងអ្វីកើតឡើងនោះទេ យើងនឹងមិនអាចផ្តល់មូលនិធិគ្រប់យ៉ាងដែលយើងចង់ផ្តល់មូលនិធិក្នុងឆ្នាំណាមួយឡើយ លុះត្រាតែយើងមានផែនការចំណូលល្អ និងអនុវត្តវាឱ្យបានល្អ ដែលខ្ញុំគិតថាគួរតែជាគោលដៅរបស់យើង។ ប៉ុន្តែខ្ញុំពិបាកស្តាប់នៅទីក្រុងនោះ យើងនឹងមិនបង្ហាញនូវអ្វីដែលប្រធាននាយកដ្ឋានគិតថាចាំបាច់ ឬមានប្រយោជន៍សម្រាប់ការផ្តល់មូលនិធិនោះទេ។ ប៉ុន្តែយើងកំពុងធ្វើរឿងស្រដៀងគ្នានេះនៅក្នុង Police Budget និង Fire Budget ដែលយើងកំពុងផ្តល់មូលនិធិដល់មុខតំណែងជាដុល្លារ ព្រោះយើងមានក្តីសង្ឃឹម ហើយយើងដឹងថាវាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ហិរញ្ញវត្ថុរបស់ពួកគេទៅមុខ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំមិនគិតថា យើងអាចធ្វើទាំងពីរក្នុងពេលតែមួយនោះទេ។ ខ្ញុំគិតថាប្រភេទនៃទ្រឹស្តីប្រតិបត្តិការដែលអ្នកពិពណ៌នាមានន័យថាយើងពិតជាមិនអាចប្រៀបធៀបអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងជាមួយនឹងថវិកាសាលារដ្ឋ Medford ទៅនឹងដំណើរការរបស់ទីក្រុងនោះទេ។ ដូចខ្ញុំដឹង សាលាបិទ អ្នកដឹងទេ ការកាត់បន្ថយឱនភាពយ៉ាងច្រើនដល់ 4 លាន ប្រហែលជាត្រូវការការសម្រេចចិត្តដ៏លំបាកជាច្រើន។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងឮពីទីក្រុងគឺខ្ញុំមិនដឹងពីរបៀបដើម្បីកំណត់បរិមាណអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើជាមួយនឹងថវិកាទីក្រុងបែបនេះ។ វាវែងបន្តិចហើយ វាហាក់ដូចជាអ្នកមានចម្លើយរួចហើយ ប៉ុន្តែខ្ញុំពិតជាគិត ការពិតដែលថាយើងមិនបានធ្វើវា ឬយ៉ាងហោចណាស់មិនបានយកជាការណែនាំ ការព្យាករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុដែល DLS បានស្នើឡើង និងទស្សនវិស័យថវិការយៈពេល 5 និង 10 ឆ្នាំ បានដាក់យើងនៅក្នុងទីតាំងមួយដែលយើងមិនត្រឹមតែកំណត់ចំពោះថវិកាប្រចាំឆ្នាំរបស់យើងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងមិនអាចគណនាបានត្រឹមត្រូវនូវចន្លោះប្រហោង ឬពន្យល់ពីផែនការរបស់យើងក្នុងការដោះស្រាយចន្លោះប្រហោងក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំសារពើពន្ធ ហើយនោះជាករណី។ អ្នកដឹងទេ តួលេខដែលវិទ្យាល័យ Medford បានចេញផ្សាយកាលពីយប់មិញបង្ហាញថា យើងមិនមានហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ធ្វើកិច្ចការនេះទេ ប៉ុន្តែវាមិនឆ្លុះបញ្ចាំងពីការព្យាករណ៍ប្រាក់ចំណូលដែលរួមបញ្ចូលគម្រោងធំៗដែលនឹងនាំមកនូវប្រាក់ចំណូលថ្មីដល់ទីក្រុងនោះទេ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែមិនគិតថាវាធ្វើឱ្យយើងស្ថិតនៅក្នុងទីតាំងល្អខ្លាំងណាស់។ ខ្ញុំមិនជឿថាយើងមានព័ត៌មានត្រឹមត្រូវដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ខ្លួនយើងនិងអ្នកបោះឆ្នោតរបស់យើងទេ។
[Nina Nazarian]: ដូច្នេះរឿងមួយចំនួន។ ដូចដែលយើងទាំងអស់គ្នាដឹងហើយថាមានដំណើរការថវិកាប្រចាំឆ្នាំ ហើយដោយវិធីនេះ ប្រធាន Bear មានការព្យាករណ៍ប្រាក់ចំណូល។ ខ្ញុំចាំថាយើងបានពិភាក្សាបញ្ហានេះនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំទូទៅជាមួយគណៈកម្មាធិការសាលា។ ប្រសិនបើអ្នកមិនបានទទួលបទបង្ហាញនេះទេ ការចងចាំរបស់ខ្ញុំប្រាប់ខ្ញុំថាខ្ញុំរួមបញ្ចូល។ ខ្ញុំក៏ដឹងដែរថាបញ្ហាជាច្រើនកើតឡើងក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការថវិកា និងសវនាការថវិកា ដែលវាជាទំនួលខុសត្រូវរបស់ខ្ញុំក្នុងការទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នក។ ដូច្នេះប្រសិនបើខ្ញុំយឺតបន្តិចលើបញ្ហានេះ ខ្ញុំនឹងផ្ញើច្បាប់ចម្លងនៃថវិកាបណ្ណាល័យទៅអ្នកទាំងអស់គ្នា កំណែនេះត្រូវបានជួសជុលនៅថ្ងៃនេះ ប៉ុន្តែជាអកុសលខ្ញុំមិនអាចចូលប្រើវាបានទេ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាខ្ញុំនឹងអាចផ្ញើវាទៅអ្នកនៅថ្ងៃស្អែកជាមួយនឹងដំណឹងល្អ, អ្នកដឹង, ដោយសារតែកំណែថ្ងៃនេះគឺតិចជាង $ 2 ។ ខ្ញុំបានទាក់ទងទៅ CFO របស់យើងនៅថ្ងៃនេះ ដោយសារខ្ញុំនឹកឃើញសំណួររបស់អ្នក ប្រធាន Bear ។ មានពេលមួយ ខ្ញុំបានពិនិត្យមើលកំណត់ចំណាំរបស់ខ្ញុំ ហើយបានជួបកម្មវិធីរកលុយដោយឥតគិតថ្លៃមួយគឺ President Bear ដូច្នេះខ្ញុំបានសុំការណែនាំរបស់គាត់អំពីកម្មវិធីនេះ។ ទាក់ទងនឹងការព្យាករណ៍ប្រាក់ចំណូល យើងពិតជាអាចផ្តល់វាបាន។ CFO របស់យើងកំពុងរៀបចំរឿងនេះ ហើយខ្ញុំដឹងថាគាត់កំពុងធ្វើការលើវា។ ខ្ញុំដឹងថាគាត់ខំប្រឹងប្រែងជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ នេះគឺជាពាក្យដដែលៗដែលកើតឡើងជាប្រចាំ។ តាមពិត សុំទោស ខ្ញុំគ្រាន់តែនិយាយការពិត ការព្យាករណ៍ចំណូលគ្រាន់តែជាការព្យាករណ៍ប៉ុណ្ណោះ។ វាស្ទើរតែជៀសមិនរួច ដែលអ្នកនឹងមិន… សូចនាករអាចទុកចិត្តបាន និងត្រឹមត្រូវ ព្រោះវាគឺជាការព្យាករណ៍ដែលបន្ទាប់មកត្រូវបានដាក់ឱ្យអនុវត្ត។ ដំណើរការរៀបចំផែនការដើមទុនរបស់យើង គឺជាកន្លែងដែលយើងធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងភាគច្រើនរបស់យើងសម្រាប់ការចំណាយដើមទុន។ ដូច្នេះយើងបានខិតខំប្រឹងប្រែងច្រើនក្នុងទិសដៅនេះ ហើយនេះជារឿងពិត ការបង្ហាញដ៏មានឥទ្ធិពលនៃព័ត៌មាន MSBA និងវគ្គសិក្សាវិទ្យាល័យ។ រឿងចុងក្រោយដែលខ្ញុំចង់និយាយគឺថា ប្រាក់ចំណូលអាចបង្កើតបាន អ្នកដឹងទេ ទីក្រុងត្រូវតែប្រុងប្រយ័ត្នជាមួយនឹងការព្យាករណ៍របស់ពួកគេ។ យើងត្រូវតែមានការប្រុងប្រយ័ត្ន ហើយពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ យើងលើសពីដែនកំណត់របស់យើងក្នុងន័យនេះ ពីព្រោះបាទ ប្រសិនបើយើងដាក់សម្ពាធខ្លាំងពេកលើការរំពឹងទុកនៃប្រាក់ចំណូល នោះយើងអាចឈានដល់ចំណុចក្រហម។ យើងពិតជាមិនអាចទេ វានឹងមិនល្អសម្រាប់ទីក្រុង។ ដូច្នេះនៅពេលដែលយើងមិនប្រាកដថានៅពេលណាដែលពួកគេនឹងទទួលបានប្រាក់ចំណូលពីគម្រោងអភិវឌ្ឍន៍ជាក់លាក់ណាមួយ យើងប្រឹងប្រែងអស់ពីសមត្ថភាពដើម្បីធ្វើការទស្សន៍ទាយ។ ប៉ុន្តែពេលខ្លះ យើងក៏ត្រូវធ្វើកំហុសតូចមួយដែរ។ សូមអរគុណ គាត់មានការប្រុងប្រយ័ត្នក្នុងរឿងនេះ។ នេះជាគំនិត និងយោបល់ថ្នាក់ខ្ពស់របស់ខ្ញុំចំពោះរឿងនេះ។ ខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើអ្នកមានអ្វីបន្ថែមទេ?
[Breanna Lungo-Koehn]: Нисколько. Боб, возможно, именно тот человек, который ответит на этот вопрос. Он и его адвокат Бонд принимали активное участие в вчерашней презентации. Он делал прогнозы. Мы надеемся, что вы сможете прийти 9-го числа. Направляйте его и отвечайте на любые ваши вопросы. Я также думаю, что текущий бюджет на 2027 финансовый год, который включает в себя эти четыре проекта развития, первоначальное строительство и соответствующие сборы за получение разрешений на строительство, более консервативен, чем нам хотелось бы, но мы знаем, что ожидаем, что эти шесть проектов будут развиваться в ближайшие годы.
[Zac Bears]: មិនអីទេ ខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងព្យាយាមនិយាយ បាទ ខ្ញុំមានន័យថា ច្បាស់ណាស់ វាជាការល្អក្នុងការមើល និងបង្ហាញវា ហើយអ្នកដឹងទេ ប្រសិនបើយើងមានគំរូដែលអាចធ្វើឡើងវិញបាន ដែលត្រូវបានអាប់ដេតជាទៀងទាត់ ដើម្បីឃើញវានៅក្នុងបាតុកម្មទាំងនេះជារៀងរាល់ត្រីមាស នោះនឹងមិនកើតឡើងនោះទេ។ ដូច្នេះនៅក្នុង Q1 ឬ Q2 យើងអាចនិយាយថាមិនអីទេ នេះជាការព្យាករណ៍ប្រាក់ចំណូលរបស់យើងសម្រាប់ខែមិថុនា នេះជាការប៉ាន់ស្មានរបស់យើងសម្រាប់ខែមករា ហើយអ្នកដឹងទេ នេះគឺជាការព្យាករណ៍ការចំណាយរបស់យើង។ ខ្ញុំដឹងថាការទស្សន៍ទាយគឺជាការទស្សន៍ទាយមែនទេ? ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថាយើងជា ខ្ញុំគិតថាវាជារឿងឆោតល្ងង់ក្នុងការនិយាយថា “មែនហើយ ពួកគេមិនពិតទាល់តែពួកគេមាន” ហើយបន្ទាប់មកបង្ហាញពួកគេទៅកាន់សហគមន៍តាមរបៀប “យើងមិនអាចធ្វើដូច្នេះបានទេ”។ ខ្ញុំគិតថាវិធីសាស្រ្តរបស់យើងក៏មិនអនុញ្ញាតឱ្យយើងកំណត់គោលដៅដែរ។ វាជាការលំបាកក្នុងការកំណត់គោលដៅដើម្បីកំណត់ថា តើគម្លាតអ្វីដែលយើងត្រូវបំពេញ និងរបៀបដែលយើងនឹងបំពេញវាមែនទេ? មានឧបករណ៍សំខាន់ពីរប៉ុណ្ណោះដើម្បីបិទគម្លាតនេះ។ ទាំងពីរ ភាពស្មុគស្មាញក្នុងន័យផ្សេងៗគ្នា។ មួយក្នុងចំណោមពួកគេគឺការលើកលែងបំណុល និងការរឹបអូសយក ដែលពិតជានឹងប៉ះពាល់ដល់មនុស្ស។ ពួកវាជាឧបករណ៍ប្រជាធិបតេយ្យខ្លាំង ដែលមនុស្សអាចសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯងថាតើពួកគេចង់ចំណាយប្រាក់ឬអត់។ ខ្ញុំគិតថាយើងមានរូបភាពច្បាស់ណាស់នៅឆ្នាំ 2024 ។ យើងមានផែនការមួយ ហើយប្រសិនបើការជំនួសបរាជ័យ យើងត្រូវធ្វើការកាត់ជាធំ ប៉ុន្តែយើងអាចប្រាប់សហគមន៍ថា ហើយសហគមន៍អាចធ្វើការសម្រេចចិត្តបាន។ ថាតើពួកគេចង់បានឬអត់។ បញ្ហាមួយទៀតដែលទាក់ទងយ៉ាងច្បាស់ទៅនឹងដំណើរការទីក្រុងសំខាន់ៗគឺកំណើន។ ការទស្សន៍ទាយទាំងនេះនឹងជួយយើងនិយាយថាមិនអីទេ បើយើងចង់ធ្វើកិច្ចការដែលសហគមន៍ត្រូវធ្វើមែនទេ? នៅក្នុងបទបង្ហាញ មានរឿងជាច្រើនដែលបានរាយបញ្ជីជាទំនួលខុសត្រូវរបស់ទីក្រុង ប៉ុន្តែពួកគេមួយចំនួនមិនមែនជាកាតព្វកិច្ចដើមទុនដូចជា OPEB និងសណ្ឋាគារនៅជិតផ្លូវ និងអគារមួយចំនួនរបស់យើង។ អ្នកដឹងទេ ប្រាក់សោធននិវត្តន៍ កាតព្វកិច្ចសន្តិសុខសង្គម យើងកំពុងរៀបចំផែនការនោះមែនទេ? ឥឡូវនេះវាមាននៅក្នុងថវិកានេះ។ វាស្ថិតនៅក្នុងថវិកាប្រចាំឆ្នាំ។ អ្នកដឹងទេថា មានទំនួលខុសត្រូវមួយចំនួនដែលបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងដំណើរការរៀបចំផែនការដ៏ខ្លាំងក្លារបស់យើង ដែលសំខាន់មិនត្រូវបានគាំទ្រដោយប្រាក់ដុល្លារនៃសេវាបំណុល ទោះបីជាយើងធ្វើវាតាមរយៈជំនួយរដ្ឋឬអត់ក៏ដោយ។ ដូចដែលខ្ញុំនិយាយ ខ្ញុំមិនធ្វើបែបនោះទេ ខ្ញុំមិនជឿថាព័ត៌មានដែលផ្តល់ជូនសាធារណជនអំពីបញ្ហាទាំងនេះគឺគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយមានព័ត៌មាន។ ខ្ញុំក៏ដាក់ខ្លួនចូលទៅក្នុងវាដែរ។ ហើយអ្នកដឹងទេ យ៉ាងហោចណាស់ពួកគេអាចមើលឃើញការព្យាករណ៍ប្រាក់ចំណូលរយៈពេលប្រាំឆ្នាំ អ្នកដឹងទេ គ្រាន់តែមើលគេហទំព័រ DLS ខ្ញុំប្រាកដថា អ្នកដឹង ខ្ញុំដឹងថា Bob មានបទពិសោធន៍ច្រើន ខ្ញុំមិនដឹងទេ។ ខ្ញុំមិនដឹងថាតើអ្នកប្រើឧបករណ៍នេះឬអត់ទេ ប៉ុន្តែការិយាល័យ DLS នៃធនធានគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុផ្តល់សិក្ខាសាលានៅនឹងកន្លែងរយៈពេលពីរថ្ងៃដើម្បីបង្រៀនបុគ្គលិកហិរញ្ញវត្ថុទីក្រុងអំពីរបៀបព្យាករណ៍ដោយប្រើគំរូព្យាករណ៍រយៈពេល 5 ឆ្នាំ។ អ្នកដឹងទេ យើងកំពុងប្រើគំរូ DLS? តើនេះជាអ្វីដែលយើងអាចប្រៀបធៀបបានទេ? អ្នកដឹងទេ សហគមន៍ផ្សេងទៀតអាចប្រើគំរូស្រដៀងគ្នានេះ។ តើយើងមានទិន្នន័យអំពីការទស្សន៍ទាយស្រដៀងគ្នានេះក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំកន្លងមកនេះ ដើម្បីយល់ថាតើអ្នកគិតថាការទស្សន៍ទាយទាំងនេះពិតប្រាកដប៉ុណ្ណា? តើការព្យាករណ៍របស់យើងដំណើរការបានល្អប៉ុណ្ណា? មែនទេ? ព្រោះវាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់គោលដៅ តើអ្នកដឹងទេ? ចំណុចសំខាន់មួយនៃសុន្ទរកថាកាលពីយប់មិញគឺនៅក្នុងកំណែសាមញ្ញបំផុតរបស់វា។ សម្រាប់អ្នកជាប់ពន្ធគ្រួសារតែមួយជាមធ្យម គម្រោងសាលាវិទ្យាល័យ Medford ចំណាយប្រហែល 300 ដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំតិចជាងគម្រោងទាំងមូល។ ខ្ញុំមិននិយាយថា ៣០០ ដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំគឺគ្មានអ្វីទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំសួរថា តើយើងខាតអ្វី? ប្រសិនបើគេនិយាយថា វាជាការលុបបំបាត់បំណុលទាំងអស់ នេះនឹងមានតម្លៃថ្លៃណាស់សម្រាប់សហគមន៍ ដោយសារតែភ្នាក់ងារសេវាបំណុលរបស់ទីក្រុងមិនមានបំពាក់ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះ។ យើងមិនមានផែនការដើម្បីព្យាយាមទាញយកកំណើនមួយចំនួនដែលយើងឃើញដើម្បីជួយគាំទ្រគម្រោងនេះ ឬជម្រើសច្នៃប្រឌិតដ៏មានសក្តានុពលផ្សេងទៀតនោះទេ។ ខ្ញុំដឹងថា ខ្ញុំបានលើកឡើងយ៉ាងហោចណាស់រឿងមួយចំនួន មិនមែនថាខ្ញុំជាសមាជិកនៃគណៈកម្មាធិការសាងសង់ ឬជាពិសេសពាក់ព័ន្ធនឹងដំណើរការនោះទេ។ ខ្ញុំបានមើលវាជាមួយមនុស្សគ្រប់គ្នា។ ប៉ុន្តែខ្ញុំពិតជាគិតថាសំណួរទាំងនេះនិយាយអំពីការទស្សន៍ទាយ ហើយពិតជាយល់ពីរបៀបដែលយើងប្រៀបធៀប ទិន្នន័យឱនភាពពីមន្ទីរក្រុង និងសាលារៀនមានសារៈសំខាន់ក្នុងការសម្រេចចិត្តរបស់យើង ជាពិសេសនៅក្នុងកម្មវិធីវិទ្យាល័យ ការព្យាករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ និងផែនការចំណូល តាមរបៀបដែលហាក់ដូចជារឹងមាំ និងត្រឹមត្រូវជាងអ្វីដែលខ្ញុំបានឃើញកាលពីយប់មិញ ហើយខ្ញុំគិតថាវានឹងជួយអ្នកបោះឆ្នោតឱ្យយល់ពីជម្រើសរបស់ពួកគេ។ នោះជាគំនិតរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំគិតថាទស្សនៈរបស់យើងខុសគ្នា។ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនគិតថាយើងមានទេ។ ខ្ញុំគិតថាមានព័ត៌មានដែលហាក់ដូចជាមានប៉ុន្តែមិនត្រូវការចែករំលែកនិងអាចត្រូវបានចែករំលែកក្នុងវិធីដែលពិតជាជួយយើងធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលមានព័ត៌មានបន្ថែមទៀត។
[Breanna Lungo-Koehn]: я вижу Спасибо
[Zac Bears]: Спасибо Мэр и советник Есть ли у вас дополнительные вопросы? Позвольте мне проверить линию. Все хорошо. Мы могли передвигаться по квартире, никого не видя. Подождите минутку.
[Breanna Lungo-Koehn]: Я просто хочу поблагодарить вас за ваше время. Президент Медведя и городской совет свяжутся с вами завтра позже, желаю удачи сегодня вечером. Спасибо
[Zac Bears]: Все хорошо. Как ты услышал? Это ледовоз? Кто-то играет на камеру расслабляющую музыку. Начнем с парковки. С нами была наша служащая на парковке Сара МакДермотт. Благодарим вас за участие в нашем последнем предварительном совещании по бюджету. У меня есть ряд вопросов. Я знаю, что ты был там. Я думаю, вы, возможно, видели некоторых из нашей широкой аудитории, и они очень привлекательны.
[SPEAKER_18]: Я смотрел кое-что на прошлой неделе.
[Zac Bears]: В.
[SPEAKER_18]: Надеюсь, ты немного подготовишься.
[Zac Bears]: Идеальный. В целом, проблемы, которые мы хотим решить, следующие: В чем разница между бюджетом прошлого года и бюджетом этого года или между 26 и 27 финансовыми годами? Каковы основные события 2026 финансового года? Какие у вас планы на предстоящий 2027 финансовый год? Какие проекты, по вашему мнению, нужны вашему департаменту, но не получат финансирования в будущих бюджетных предложениях?
[Sarah McDermod]: 嗯，对于初学者来说， 我们有一些，我们有净增长，嗯，这不是所有的东西都有净增长，嗯，但是我们有一些员工，我的大多数员工已经在这个城市工作了几年，所以我们有他们的加薪。 所以一切都已计算在内。 上升的一项是我们的专业服务，我知道这似乎是一个共同的主题。 因此，我的专业服务线支付我们的停车管理系统 GTECNA 的费用。 Pay IPS，它管理我们的仪表、多空间仪表和单空间仪表。 您还需要支付我们的商户处理费，这些费用是与信用卡交易相关的费用。 根据我们与 G-TechNet 和 IPS 签订的合同条款，我的团队在生成引文和销售许可证方面的效率越高，我们的成本就越高。 我们现在与 GTechna 签订合同，我们支付一美元。 每次我的团队成员写传票或警察局写传票时，我们都会花费一美元，并按月计费。 每次 GTechna 由于报价迟到而发送信件时，都会按月收取费用。 它是有成本的。 每次我们在网上或在办公室出售许可证时，费用为 2 美元。 所以这些项目是 不可预测的事情。 我们卖得越多，发行的门票就越多。 抱歉，让我回去。 IPS 制定了标准费用，我们每月为每个多空间计量亭支付。 最重要的是，我们为每笔交易支付少量费用。 因此，所有这些成本都基于我们看到的活动。 所以我通常做的事情，我去年所做的以及今年所做的，就是获取去年的平均值并找到每月的平均值及其预算。 但今年我的团队的生产力明显提高了，至少在发出传票方面是这样。 所以成本增加了，而且还有， 一些费用。 该合同每张门票 1 美元，每个许可证 2 美元。 在我们签订合同期间，这些费用不会增加。 但发送信件和在线授权系统的其他费用略有增加，因此 我查看了去年的平均交易数量，根据他们给我的新价格，我假设价格会上涨，结果是大约 4,400 美元，仅是价格上涨。 不幸的是，去年我们没有正确考虑商户手续费。 去年我错误地计算了它们的成本，也没有为它们做好预算，但是 我算出来了，今年比去年算得好。 关于商家处理费的一些信息。 我们曾经使用一家名为 Heartland 的公司，他们对每笔交易收取少量费用，每笔信用卡交易都是特定的。 后来我将我们的交易从 IPS 转移到另一家名为 AMG 的公司，这拯救了这座城市。 自从我搬家以来，实际上已经花费了数千美元，因为之前 Heartland 对每笔交易（每笔信用卡交易）收取约 25% 作为商家处理费，这太离谱了。 所以我改用AMG，目前在10%左右。 因此，大约10%的收入来自信用卡而不是现金。 现在它用于商业加工，而不是 25%。 因此，我预算的这些数字是基于平均值的，这些平均值包括心脏的费用。 所以它们应该比我的低。 正如预测的那样，鉴于咪表停车人数并未大幅增加。 我正在与 G-Techno 合作，将它们从 Heartland 切换到 AMG，同时也可以节省更多的信用卡处理费用。 此外，改用 AMG 使我们能够 人们使用我们的计价器和自助服务终端用美国运通卡付款，这是他们以前无法做到的。 所以这产生了很大的不同，因为这是人们想要的东西。 所以这可能是专业服务中涨幅最大的，GTECNA 价格上涨了 4,400，然后是我自己的预算、商家处理费，去年我没有做好。 我认为，这代表了专业服务领域的 25,740 人。 我削减了我们常规开支中的其他一些项目，因为去年我接管了我们所有手持设备和城市发行的手机的手机付款，这些费用以前是由梅德福警察局支付的。 我们去年估计每年约为 5,800 美元。 实际成本远低于这个数字，所以现在我们可以使用大约 4,000 美元，节省大约 1,800 美元。 近年来，用品和衣服的预算超出了我们的需要。 其他一些订单项比我们实际使用的要高，因此我们对它们做了一些小削减。 我说的是小，但实际上是相当大的。 看起来像12。 看起来大约有 15 或 16,000 个其他订单项。 这并不能完全抵消专业服务的成本，但我认为这将有助于平衡一点。 我计划做的另一件事是创建 RFP，因为我们与 GTechNA 的合同将于 2026 年 12 月到期。 总的来说，从我从梅德福警察局听到的消息来看，我知道他们对这家公司并不完全满意。 我还从在线申请许可证的居民那里听说他们不喜欢 GTechNA 的系统。 我自己也遇到过一些问题，他们试图向我收取他们特别试图向我收取换用 AMG 费用的费用。 当我回复他们时，他们说，好吧，好吧，但你不必接受。 所以我有一种感觉，他们，他们， 我只是觉得他们想向我们收取不应该向我们收费的东西，这让我对他们有点怀疑，所以我寻找一家更好的公司。 我知道附近的一个城市刚刚从 GTechNA 的母公司换了公司。 到一家更本地化的公司，并对他们迄今为止收到的价格和服务非常满意。 因此，我知道我们有机会不仅可以提高服务价格，还可以提高对每年在续签时感到沮丧的居民的服务，因为他们不能只是重新订购许可证就到此为止。 有时它会变成一个更广泛的过程。 这就是今年的目标：找人接手。 如果我被证明是错误的，并且 GTechNet 仍然是价格最优惠的最佳服务提供商，那么我们将坚持使用他们并再次注册，可能不会像我们最初那样五年。 但这还有待观察，但这对我们来说是一件大事。 我想看到什么。 我的意思是，我想看什么。 我希望看到街上有更多的人发放门票，因为我收到很多居民的抱怨，说外面的人不够多。 但我也必须承认，我认为我们现有的员工仍然有改进的潜力。 所以我认为这是原因之一，这只是我的信念，这也是我拥有尚未填补的职位的原因之一，因为仍有潜力看到当前团队能够取得什么成果。 多一点训练，多一点鼓励，我说多一点鼓励，但我真正的意思是多一点训练。 我认为这方面还有改进的空间。 所以，话虽这么说，进去吧， 2024 年，我的部门和警察局之间发出的罚单总数为 19,448 份。 2025 年，我们两个部门之间发出的罚单总数为 27,348 份。 因此，这意味着引用量增加了 40%。 每次增加40%，你知道，我每个月每美元要付多少钱。 因此，随着我们在当前合同下变得更有生产力，成本就会增加。 因此，我预算了平均水平，但如果我的员工继续改进并提高生产力，成本可能会增加更多。 这是一个停下来提问的好地方吗？
[Zac Bears]: В.
[Sarah McDermod]: Спасибо
[Zac Bears]: Спасибо за совет. Мой единственный вопрос: можете ли вы поделиться, В какой-то момент вы узнаете тип дохода департамента за финансовый год.
[Unidentified]: Безопасность.
[Zac Bears]: Тогда я пойду со своим депутатом.
[SPEAKER_18]: У меня есть это.
[Sarah McDermod]: Итак, в конце апреля у меня не было никаких сбережений в мае, но к концу апреля общая сумма составила 1 704 570,07 доллара. И это несмотря на то, что доходы за май и июнь еще не зафиксированы. Хорошо, это ордер на арест, ясно? Да Да Это стоимость авиабилетов, лицензионные сборы, плата за парковку и телефонные платежи. Общая сумма депозитов в текущем финансовом году составила $1 687 363,53 по сравнению со всем 2025 финансовым годом. Мы превысили эту сумму на $1 687 363,53. Очень мало, но у нас осталось около 20 тысяч. Итак, у нас осталось два месяца.
[Zac Bears]: Справедливо сказать, что ваш доход генерирует больше, чем вы тратите.
[Sarah McDermod]: Удачи там.
[Emily Lazzaro]: Да, это так.
[Zac Bears]: Вице-президент Лазаро.
[Emily Lazzaro]: Я могу это сделать. Я рад слышать о продажах. Где хранится доход? Пройдите через стул. Где доход? Я задал вопрос через кресло. Ви, ви.
[Sarah McDermod]: Насколько я понимаю, я думаю, что они пойдут в общий фонд из трех источников.
[Emily Lazzaro]: ល្អឥតខ្ចោះ។ ដំបូងបង្អស់ G-Techno ស្តាប់ទៅដូចជាសង្គមអាក្រក់ពីខ្សែភាពយន្ត 80s គ្រាន់តែជាឈ្មោះចម្លែក។ កុំខឹងខ្ញុំមិនគួរនិយាយអញ្ចឹងទេ។ ខ្ញុំប្រាកដថាពួកគេជាក្រុមហ៊ុនដ៏ល្អ ប៉ុន្តែនេះគឺជា Comcast ហើយអ្នកអាចសាកល្បង... នៅពេលដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាមានខ្សែ ហើយអ្នកព្យាយាមលុបចោល នោះពួកគេនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវកិច្ចព្រមព្រៀងកាន់តែប្រសើរ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វាហាក់ដូចជាការផ្លាស់ប្តូរដ៏ល្អ ប្រហែលជាការផ្លាស់ប្តូរដ៏ល្អ ហើយខ្ញុំពិតជារំភើបដែលមានឱកាសក្នុងការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងកន្លែងចតរថយន្តផ្សេងទៀតនៅក្នុងតំបន់ និងស្វែងរកថាតើក្រុមហ៊ុនណាជាអ្នកផ្តល់សេវាកម្មល្អបំផុត។ វាជាការលើកទឹកចិត្តឱ្យមានជម្រើសផ្សេងទៀត។ ប៉ុន្តែវាស្តាប់ទៅដូចជាអ្នក ខ្ញុំមានន័យថា ការបង្ហាញនេះផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវចំណាប់អារម្មណ៍ថា អ្នកចង់ប្រើការអនុវត្តល្អបំផុតនៅពេល៖ អ្នកដឹងទេ វាជាការបំផុសគំនិត និងអស្ចារ្យក្នុងការដឹកនាំនាយកដ្ឋានរបស់អ្នក ហើយអ្នកដឹងទេ បន្តឆ្ពោះទៅមុខ និងកាន់តែប្រសើរឡើង។ ដូច្នេះខ្ញុំរំភើបចិត្តណាស់ដែលបានឃើញការបង្ហាញនេះ។ ខ្ញុំសូមកោតសរសើរចំពោះការងារដែលអ្នកបានធ្វើដើម្បីណែនាំវាដល់ពួកយើង។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាយើងអាចយល់បានកាន់តែប្រសើរ ខ្ញុំប្រាថ្នាថាយើងមានអ្វីមួយដែលច្បាស់លាស់ និងវិចារណញាណ ដើម្បីជួយយើងឱ្យយល់ ចំណូល និងចំណាយទាំងអស់របស់ទីក្រុងត្រូវបានទទួលដោយនាយកដ្ឋាននេះ។ ខ្ញុំគិតថាវាមានប្រយោជន៍ផងដែរនៅពេលយើងនិយាយអំពីថវិកាសាលា ហើយនេះមិនទាក់ទងនឹងអ្នកទេ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលយើងយកចិត្តទុកដាក់លើសាលាសហគមន៍ បន្ទាប់ពីសាលាមានរឿងនៅក្នុងថវិកាសាលាដែលបង្កើតប្រាក់ចំណូល ហើយខ្ញុំគិតថា តោះមើលថាតើរបស់ទាំងនោះជាអ្វី ហើយលុយនោះទៅណា។ អ្នកដឹងទេ លុយច្រើនទៅកន្លែងណាមួយ ហើយបន្ទាប់មកមានមូលនិធិទឹកសំណល់របស់ក្រុមហ៊ុន វាគ្រាន់តែអង្គុយនៅទីនោះ វាមិនត្រលប់មកវិញទេ វាមិនអាចចំណាយនៅកន្លែងផ្សេងបានទេ។ យោងតាមប្រធាន Bell នៅពេលដែលយើងនិយាយអំពីតំបន់មួយចំនួនដែលទីក្រុងរបស់យើងជំពាក់លុយ ទោះបីជាយើងធ្វើអ្វីខុសគ្នាក៏ដោយ យើងនៅតែជំពាក់លុយ។ នៅក្នុងតំបន់ពិសេសនេះ វាមិនសមហេតុផលទេក្នុងការបង្ហាញពីវាជាផ្នែកមួយនៃកាតព្វកិច្ចបំណុលទូទៅរបស់យើងចំពោះទីក្រុង។ នោះហើយជាវា។ ខ្ញុំគ្រាន់តែប្រាថ្នាថាយើងអាចគូរវា ហើយបង្ហាញវាក្នុងទម្រង់ដែលមើលឃើញប្រកបដោយអត្ថន័យ។ ការបញ្ចូលមូលនិធិទូទៅគឺសាមញ្ញ ប៉ុន្តែសូមអរគុណចំពោះការណែនាំ។ ខ្ញុំសូមកោតសរសើរ។ នោះហើយជាវា។
[Zac Bears]: Спасибо Малазийский консалтинг.
[Liz Mullane]: Что ж, спасибо за презентацию и презентацию, особенно если вы проводите исследования, чтобы найти области, где вы можете взимать более высокую плату за свои услуги, чем другие. Вот что вам нужно сказать об увеличении количества членов вашей команды. Очевидно Как источник дохода, он вырос за последние два года. Вы упомянули, есть ли должности, которые, по вашему мнению, не заполнены? Вы ждете, чтобы увидеть, сможете ли вы получить больше от других.
[Sarah McDermod]: Да, сказал я, но это не так, это мое предположение и часть меня.
[Liz Mullane]: Хорошо
[Sarah McDermod]: Так что у меня появился шанс открыть дверь. В апреле 2025 года я перевёл штатного специалиста по контролю за парковкой на другую должность в городе, и с момента его ухода его должность не была заполнена. Как я уже упоминал в цифрах, вы можете увидеть значительный рост производительности других. Участники этого специалиста по практике парковки являются членами команды 2024 года и частью номера 2024 года. Итак, в сентябре 2024 года, за несколько месяцев до того, как я стал директором, мы наняли нового эксперта по обеспечению соблюдения правил парковки. Поэтому я бы не сказал, что между 2024 и 2025 годами есть существенная разница в укомплектованности штатов. Но количество встречающихся цитат варьируется в широких пределах. Полиция также увеличила количество выписанных штрафов. Я также хочу отдать им должное, которого они заслуживают. Потому что не только мой отдел более продуктивен. Я думаю, у них есть потенциал для дальнейшего развития. Но я знаю, что в конце концов будет предел тому, сколько они действительно смогут произвести. Но я говорю, что это как-то связано с космосом, да. Я думаю, что это одна из причин. Я не знаю полного объяснения, почему этот вопрос до сих пор находится под пристальным вниманием и следует ли нам принять эту позицию.
[Liz Mullane]: Нет, это имеет смысл. Я думаю, что обычно хочу что-то подчеркнуть Что касается команды, с которой я работаю, то здесь вы также увидите большее поглощение доходов, если сможете добавить персонал, как вы можете видеть, вы знаете, что есть некоторое увеличение. Поэтому я хотел бы знать, есть ли у вас другая команда или другие члены вашей команды, где вы можете увидеть увеличение доходов, есть ли какие-либо точки давления, которые вы можете применить.
[Sarah McDermod]: Что ж, остальные члены моей команды, трое штатных сотрудников, работают со счетчиками и заботятся о них, поддерживают их в чистоте, обновляют и проверяют в случае поступления жалоб. Помимо поддержания работоспособности автомобилей, они не приносят такого же дохода, как сотрудники правоохранительных органов по вопросам парковки. Что касается сотрудников парковки, то у меня там два штатных сотрудника и один совместитель, которые продают лицензии и общаются с клиентами, отвечают на вопросы, направляют их, куда им нужно идти, куда они могут пойти. Они еще толком не решили. Кто получает лицензию? Я слышал, что они могут продать больше, чем где-либо еще. У них есть старик с пропиской для пожилых людей. Они попытаются продать больше продуктов, эй, у нас есть эта лицензия. Вы можете припарковаться в нескольких метрах от Медфорда. 25 долларов в год. Так что они могут многое. Да, хотя я слышал, что они продают или предлагают дополнительные функции. О, ты получишь водительские права. Вам нужно разрешение на посещение? Знаете, попробуйте спасти жизни на ходу, потому что это здорово, если вы можете сделать все за один раз. Итак, вы знаете, эти вещи приносят доход. Мало того, они сохраняют это как биржу, потому что чем больше у нас разрешений, тем меньше вероятность, что мы напишем котировку. Но потом все больше и больше людей последуют за мной, и я имею в виду, что, в конце концов, это действительно моя цель. Массовое производство. Хорошо быть финансово консервативным. Но, в конце концов, моя философия в управлении этим отделом заключается в том, чтобы сохранить парковку, чтобы тем, кто нуждается в парковке, было куда пойти. Это баланс между жителями, посетителями, бизнесом и многим другим. Это верно.
[Liz Mullane]: И у меня небольшой вопрос по поводу ночной разницы. Вроде у вас есть бюджет на 26 и 27 число, но фактических данных пусто. Потому что все закончилось?
[Sarah McDermod]: Я не знаю. Я не знаю, почему этого нет в текущих данных, ведь я платил столько же всю ночь в этом году. Я не знал, что это закончится на другой линии, но продолжал платить. У меня есть сотрудник, который начинает работать в 16:00. До полуночи и тех, кто работает с 3 утра до полуночи. 11 утра. Итак, каждую неделю у этих двух мужчин будет разное расписание. Я не могу объяснить, почему на практике это не так.
[Liz Mullane]: Я видел своими глазами, да. Я хочу знать об обоих бюджетах. Вот и все. Большое спасибо. Конечно.
[Zac Bears]: Спасибо Есть ли у нас дополнительные вопросы к директору парковки? Не вижу, спасибо.
[SPEAKER_18]: Будет лучше, если я сделаю это как можно скорее. Давай уйдем отсюда. Большое спасибо всем. Приятно познакомиться с вами, депутаты.
[Zac Bears]: Все хорошо. Мы поддержим полицию Медфорда. У нас также есть дорожная полиция и дорожная комиссия полиции Медфорда. Похоже, капитан Ковино тоже с нами. Хотите на минуту побыть монстром? Оно у вас есть? Хотите на минуту побыть монстром? импровизация? Я видел, как он обернулся. Он вернется, чтобы спасти тебя. На помощь пришел лейтенант Гальярди. Спасибо, что пришли сюда и отдали все свои силы боссу. Я знаю, да, спасибо. Ну, это бюджет полицейского управления Медфорда, большой бюджет, который в этом году значительно увеличится. Мы задаем тот же вопрос всем остальным ведомствам. Можете ли вы рассказать об основных изменениях в бюджете с 26 по 27 финансовый год? Назовите некоторые достижения кафедры в 2026 финансовом году. Существует множество программ на 2027 финансовый год и проектов, которые не будут финансироваться в 2027 финансовом году, но вы хотите получить финансирование в будущем. Вот четыре важных вопроса, и мы ответим на них.
[Joseph Gagliardi]: Идеальный. Спокойной ночи Как твои дела сегодня вечером?
[Zac Bears]: Спокойной ночи
[Joseph Gagliardi]: Заработная плата полицейских выросла. 17,24%. Во многом это связано с увеличением количества переговоров по контрактам между сотрудниками полиции и диспетчерами. Оба контракта исполнены. По расходам мы сократили в этом году на 7,24%. Мы спонсируем 105 локаций. У нас есть семь должностей для значков, и мы финансируем шесть патрульных и одного заместителя комиссара. Я считаю, что это очень консервативный бюджет. В настоящее время их ждут 97 полицейских. Если мы сможем достичь 105, возможно, позже мы сможем получить больше финансирования. Я действительно не знаю юридических положений или правил целесообразности, связанных с этим, но если мы дойдем до этого момента, было бы неплохо иметь дополнительное финансирование для этих должностей. Я буду рад ответить на любые ваши вопросы. Что ж, это консервативный бюджет, и если возникнут вопросы по поводу увеличения или процентной доли этого бюджета, я могу ответить. Что бы у вас ни было.
[Zac Bears]: Идеальный. Я думаю, мы обычно получаем годовой отчет от департамента. Предыдущие работодатели иногда сталкивались с этим. Сегодня вечером его здесь нет. Ты не должен делать этого сегодня вечером. Можете ли вы прийти сюда, чтобы все в Интернете могли вас услышать? Спасибо
[Paul Covino]: Настоящий годовой отчет завершен. Это больше не сходится. Когда мы его соберем, мы обязательно отдадим его вам.
[Zac Bears]: Отличный. Спасибо Все хорошо. Вообще-то, у меня есть вопрос, прежде чем я поговорю с членами совета. Поэтому в прошлом он задумался: Изменения через несколько лет, такие как зарплата, происходят как в конце контракта, так и в более долгосрочной перспективе.
[Joseph Gagliardi]: 1 июля 2022 г.
[Zac Bears]: Так что в основном отражает изменение.
[Zac Bears]: Какая разница в четыре года. Это верно.
[Joseph Gagliardi]: Все хорошо. Это правда. Да, в полицейском участке, например, будет повышение на 19%. Рефералы вырастут на 13,97%. Таким образом, в основном 17% покрывают это увеличение.
[Zac Bears]: ок Это более пяти финансовых лет. Мы действительно не видим никакого прогресса.
[Joseph Gagliardi]: Мы еще не видим 2028 года, но эти цифры представляют 2027 год.
[Zac Bears]: ок Итак, четыре финансовых года изменились. Я просто хочу дать зрителям некоторый контекст, чтобы им не приходилось думать.
[Joseph Gagliardi]: Это верно. Вот почему я говорю, что это очень консервативно, потому что я имею в виду, что мы правы насчет этих цифр.
[Zac Bears]: Возможно, речь идет о начальнике штаба Локе Чумтеаве. Я знаю, что в прошлом правительство финансировало контрактные соглашения из административного или кадрового бюджета. Отражает ли это изменение бюджета некоторые события, произошедшие с момента создания финансового года?
[Nina Nazarian]: Спасибо Да, произойдут изменения, серьезные изменения, потому что я считаю, что исторически это стоило более миллиона долларов. С тех пор, как мы заключили контракт, произойдут существенные изменения. На данный момент у нас нет государственного контракта. Мы ведем переговоры по контракту, который фактически начинается в 7-1, другими словами, заканчивается в 6-30. Таким образом, эти цифры будут сильно различаться. Это все еще работает, но это правильно.
[Zac Bears]: Конечно. Да, Эл, для меня это звучит довольно дерьмово. Похоже, BT тоже не для меня. Вы знаете, зарплаты выросли на 17%, вы знаете, эта сумма фактически заложена в бюджете в этой части последнего контрактного соглашения. Все хорошо.
[Nina Nazarian]: Да, действительно. Спасибо
[Zac Bears]: Спасибо Все хорошо. Я поговорю с берлинскими депутатами и вице-президентом Лазаро.
[Liz Mullane]: Большое спасибо. У меня просто есть вопрос. По распределению вооружения и техники он вроде бы аналогичен бюджету 1958 года, который снова аналогичен бюджету 1958 года, но без фактических цифр. И что?
[Joseph Gagliardi]: Мы сказали это еще раз?
[Liz Mullane]: Что касается субсидий на оружие, кажется, в бюджете на 58 и 58 годы было заложено 600 долларов. Я знаю, что было небольшое увеличение, но это не реальная сумма. Произойдет ли это в конце финансового года?
[Joseph Gagliardi]: Это верно. Это июнь.
[Liz Mullane]: Хорошо
[Joseph Gagliardi]: Это фиксированная зарплата, зависящая от того, являетесь ли вы старшим офицером полиции или патрульным. Разные количества.
[Liz Mullane]: Идеальный. Идеальный. Тогда я думаю, что мой другой вопрос касается контракта, но я думаю, вы все уже объяснили, спасибо.
[Zac Bears]: Спасибо Вице-президент Лазаро.
[Emily Lazzaro]: Спасибо Я просто хочу обратить ваше внимание на то, что, по моему мнению, дефицит составляет 2,4 миллиона долларов. Лок Чумтеав Ней Чеум, ты хочешь мне разъяснить, что это за дефицит? Обсуждаем, насколько велик дефицит бюджета в этом году.
[Nina Nazarian]: Это желательно.
[Emily Lazzaro]: Это странно. То есть объем бюджета полиции увеличится. Интересно, что мы не думали, что такое произойдет, поскольку контракт уже был согласован. Тогда все, что нам придется сократить, это школу, библиотеку, бюджет совета и все остальные ведомства. А расходы на полицию должны быть добросовестно согласованы посредством контрактов. Я имею в виду, можете ли вы объяснить, почему это происходит?
[Nina Nazarian]: Это контрактный процесс, и город ведет переговоры. Честно говоря, я ничего не знаю о сроках. Эти люди, вероятно, знают сроки лучше, чем я. Город ведет переговоры о контрактах с патрульными и родительскими профсоюзами. В рамках этого процесса профсоюзы могут подать заявку в Объединенный комитет по управлению трудом. Компетентным органом является Генеральный совет труда. Как вы знаете, это фундаментальный процесс примирения и арбитража, установленный и регулируемый общим публичным правом. В Объединенный попечительский совет могут обращаться как полицейские, так и пожарные. Это необходимый процесс. Мы не можем отказаться от переговоров и не можем застрять. Мы должны следить за процессом. Я не могу, я не помню четко каждый шаг, но перед некоторыми финалами мы находимся на заключительной стадии принятия решения JLMC, прежде чем профсоюзы смогут прийти к соглашению, а город сможет прийти к соглашению с профсоюзами.
[Emily Lazzaro]: Итак, вы дошли до конца?
[Nina Nazarian]: Извини
[Emily Lazzaro]: Вы застряли, а решение принимает кто-то другой
[Nina Nazarian]: Поэтому город в принципе не способен сохранять стабильность. Процесс оккупации и оккупации города... Так кто-нибудь решил за вас эту сделку? Нисколько. В процессе мы провели много исследований и работы. У меня действительно есть каталог, который мы составили для настоящих переговоров. Мы постарались посмотреть на Содружество, посмотреть на другие города, чтобы понять, как много они решили. В ходе этого процесса важно рассказать историю города, основываясь на столице и бюджете города. По сути, мы участвовали в арбитраже и предоставляли информацию. Идеальный. Мы этого не делаем.
[Emily Lazzaro]: Все хорошо. Все хорошо. Извините Мы не можем оставаться так всю ночь. Ребята, кто самый низкий полицейский?
[Joseph Gagliardi]: Самый низкий начальный уровень. Это верно. Начальный уровень. Первый шаг полиции. Это верно. Один год. Это верно.
[Emily Lazzaro]: Итак, если разделить по часам, сколько часов в неделю работают полицейские? 40 часов в неделю. Итак, я сделаю быстрый расчет: 66. Извините Это 42 разделить на 40, что составляет около 31 доллара в час. 31,70$ в час. Это как начальный уровень.
[Joseph Gagliardi]: Да, потому что это был пятилетний процесс.
[Emily Lazzaro]: Это верно. В Медфорде также есть библиотекарь, работающий неполный рабочий день, и он не объединяется. Имея степень магистра, он зарабатывает 20 долларов в час. Поэтому библиотека запросила дополнительно 20 000 долларов. Они еще не достигли рыночной цены, но я просто хочу сравнить. Ваш начальник или мэр просил вас сократить бюджет? После подачи этого бюджета в мэрию, что они просят?
[Joseph Gagliardi]: Были сделаны некоторые сокращения.
[Emily Lazzaro]: Можете ли вы сказать мне, где это?
[Joseph Gagliardi]: Через некоторое время. ВОЗ?
[Emily Lazzaro]: Приходится много сверхурочной работы. Вы помните, кто это был?
[Joseph Gagliardi]: Добавьте персонал, управление и обучение.
[Emily Lazzaro]: Все? ХОРОШО
[Joseph Gagliardi]: Это увеличение зависит от более Реальные данные. Знаете, реальная заработная плата снова растет.
[Emily Lazzaro]: В.
[Joseph Gagliardi]: Знаете, это также влияет на количество полицейских, которых нам предстоит обучить. Это верно. Количество сотрудников, которых мы нанимаем, тесно связано со сверхурочной работой.
[Emily Lazzaro]: Кроме того, хотелось бы спросить о количестве штатных должностей в полиции. Похоже, в следующем году вы планируете нанять больше патрульных?
[Joseph Gagliardi]: Сейчас нас 97. 105 даст нам возможность сразу нанять еще 8 человек.
[Emily Lazzaro]: Остальные восемь патрульных машин немедленно последовали за ним. Яркий Пожарная часть. Кто-нибудь помнит, сколько пожарная часть выделила на наем дополнительных пожарных? Я не помню. Я так не думаю.
[Zac Bears]: Около шести-восьми часов. Я не уверен на 100%.
[Emily Lazzaro]: Узнайте, как будут выполняться договорные обязательства. Я знаю, что это займет много времени. Сегодня вечером мэр заявил, что если бы самые низкооплачиваемые библиотекари получили повышение, это было бы в то же время слишком высоко и несправедливо по отношению к другим департаментам. Я думаю, что это хороший пример того, что происходит, когда кто-то в отделе получает сделку нужного размера, и это могут быть такие вещи. Возможно, уже слишком поздно, но это необходимо. Но я думаю, нельзя утверждать, что муниципалитет Должен быть заработок и в других частях города есть люди, которые делают это с чистой любовью, когда всем нужно кормить и кормить свои семьи. Я не говорю, что вы этого не делаете. Я просто говорю, что это пример большой разницы в одной и той же рабочей единице. Поэтому я был очень разочарован и знал, что это очень большой отдел. Полицейский участок очень большой. я вижу Но сколько раз мы слышали о размерах дефицита в этом году и ясно понимаем, насколько он велик? Проблемы есть во всех остальных отделах, но для некоторых людей это может иметь большое значение. Я снова чувствую разочарование. Я ценю ваш ответ на эти вопросы. Я имею в виду, это вообще не имеет смысла. Все очень оригинально.
[Joseph Gagliardi]: Чтобы уточнить год контракта, я бы сказал, что повышение налогов для полиции в 2027 году составит 2,5%. Да, действительно.
[Emily Lazzaro]: ប្រាកដ។ វាទើបតែរីកលូតលាស់។ បាទពិតណាស់។ ខ្ញុំយល់ពីរឿងនោះ។ ខ្ញុំឃើញ រឿងដដែលនេះបានកើតឡើងនៅក្នុងបណ្ណាល័យ៖ ពួកគេមិនបង់ប្រាក់យូរទេ។ នៅពេលដែលតម្រូវការមានតិចតួច ដោយសារតែមានសង្ឃឹម ប្រហែលជាប្រសិនបើយើងគ្រាន់តែសុំចំនួនតិចតួច យើងនឹងទទួលបានវា ហើយបន្ទាប់មកពួកគេនឹងទទួលបានពាក់កណ្តាល អ្នកដឹងទេ ច្រើនដងក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។ ខ្ញុំគិតថា យើងគ្រាន់តែត្រូវគិតបន្ថែមទៀត ហើយសុំអ្វីដែលយើងសមនឹងទទួលឥឡូវនេះ ហើយប្រហែលជាបានតិចជាងអ្វីដែលយើងនឹងទទួលបាន បើយើងមិនបានសុំអ្វីនោះ។ ហើយប្រហែលជាយើងមានទំនួលខុសត្រូវក្នុងនាមទីក្រុងមួយ ដែលតែងតែផ្តល់ឱ្យមនុស្សដែលធ្វើការនៅទីនេះនូវអ្វីដែលពួកគេសមនឹងទទួលបាន មិនមែនត្រឹមតែរៀងរាល់បួនឆ្នាំ ឬដប់ឆ្នាំនោះទេ។ ប៉ុន្តែសូមអរគុណ។ ខ្ញុំសុំទោស សូមអរគុណ សូមអរគុណ
[Zac Bears]: Спасибо Спасибо Депутат Каллахан.
[Anna Callahan]: Спасибо Мой главный вопрос касается сверхурочной работы. Также есть сверхурочные. Как и в случае с повышением зарплаты, дополнительная зарплата составит около 2 миллионов долларов. Мой вопрос о сверхурочной работе прямо сейчас заключается в том, что мы спросили пожарную часть, и это был интересный ответ, чтобы узнать, как именно закон требует 24-23 пожарных в смену. Это означает, что если у них не хватает персонала Им приходится делать дополнительную работу, но люди не хотят ее делать. Так что это был интересный разговор. Я хочу знать больше о сверхурочной работе полиции. А потом, если вы также можете поговорить о проблемах в нерабочее время, таких как исчезновение охранника на перекрестке или уборщика, а затем реагирует полиция. Я просто хочу знать, сколько сверхурочной работы и какова ее цель? Почему вам нужно делать больше? Почему полиция должна работать сверхурочно? Я хочу общего понимания.
[Paul Covino]: Начнем с дорожников Мы не платим полиции сверхурочные. Это официант. Это был час ночи и один день. Итак, тогда мы работали с несколькими людьми, и это произошло.
[Anna Callahan]: Таким образом, сверхурочная работа не учитывается.
[Paul Covino]: Так что это не сверхурочная работа. Спасибо Приятно знать. Мы обслуживаем определенное количество людей в смену каждый день и позволяем этому числу уменьшиться на определенное количество, прежде чем они начнут работать сверхурочно. Мы часто заставляем людей оставаться и работать больше. Это большая цифра, потому что наша численность (97 человек) очень мала. Я работаю там уже 40 лет и помню времена, когда у нас было 132 офиса. Наш долгосрочный средний показатель составляет от 120 до 25. Это число продолжало снижаться в течение последнего десятилетия. Так что деньги – это проблема. Также существует проблема найма людей, которые не хотят работать. Это становится очень сложно. Они находятся под большим давлением. Результатом является увеличение сверхурочной работы. Поэтому вместо того, чтобы пытаться установить его на 105, мы пытаемся установить его на 105. У нас нет места, необходимого для обслуживания города, особенно такого большого города. Но если мы сможем это сделать, это немного сократит сверхурочную работу.
[Anna Callahan]: Вы бы согласились, если бы я спросил подробности? Конечно. Насколько я понимаю, в пожарной части есть законодательные требования к каждой пожарной машине или каждому пожарному депо.
[Paul Covino]: Есть стандарты, и есть отраслевые стандарты, которые поддерживаются.
[Anna Callahan]: Поэтому я хотел бы спросить, определяет ли полицейский орган, считается ли сверхурочная работа разумной или нет? У нас есть цифры. Как определяются эти цифры?
[Paul Covino]: យើងមាននាយកដ្ឋានចំនួនបួននៅក្នុងទីក្រុង។ នាយកដ្ឋាននីមួយៗមាននាយកពីរ។ មានភ្នាក់ងារជាមធ្យមប្រាំបីនាក់ក្នុងមួយនាយកដ្ឋាន។ នឹងមានមន្ត្រីពីរនាក់នៅតាមផ្លូវ។ មួយគឺខាងកើត និងមួយគឺភាគខាងលិច។ ដូច្នេះអ្នកនិយាយអំពី 10 ។ កាលៈទេសៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ Sgt. គឺខុសគ្នាបន្តិចបន្តួច។ ប៉ុន្តែសូមកាត់បន្ថយវាមកត្រឹមប្រាំមួយ។ យើងនឹងមិនចុះក្រោមប្រាំមួយឡើយ លុះត្រាតែយើងអាចឲ្យបុគ្គលិកទទួលខុសត្រូវ។ ប៉ុន្តែប្រាំមួយមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។ មិនថាពេលថ្ងៃ យប់ ឬពាក់កណ្តាលអធ្រាត្រទេ ចំនួននេះគឺតូច។ ប៉ុន្តែយើងបានធ្វើវា។ ព្រឹត្តិការណ៍មហន្តរាយអាចទុកឱ្យយើងនៅពីក្រោយ។ យើងមានសំណាងដែលមានទីក្រុងមួយចំនួនបង្កើនការជួយ។ ពួកគេទាំងអស់នៅក្នុងទូកតែមួយ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលការជួយគ្នាទៅវិញទៅមកឥឡូវនេះមានសារៈសំខាន់ណាស់នៅក្នុងអាជីវកម្មរបស់យើង។ ទាំងនេះគឺជាលេខ។ ក្រុមពេញមួយនឹងមានរថយន្តក្រុមចំនួនប្រាំបី ម៉ូតូពី 2 ទៅ 4 គ្រឿង (អាស្រ័យលើការផ្លាស់ប្តូរ) មន្ត្រី K-9 ម្នាក់ ហើយយើងមានមន្រ្តី K-9 ម្នាក់ទៀតដែលជារឿយៗបុកជាមួយរថយន្តក្រុម។ ដូច្នេះគាត់មិនបានធ្វើទម្លាប់ K-9 ធម្មតារបស់គាត់ទេ។ អ្នកត្រូវតែឆ្លើយការហៅ។ បន្ទាប់មកនៅពេលដែលយើងត្រូវការ K-9 ជាពិសេសយើងទាញគាត់ចេញពីតំបន់នោះ។ យើងមានអ្នកស៊ើបអង្កេត ហើយយើងត្រូវបានកាត់បន្ថយទៅជាអង្គភាពស៊ើបអង្កេតតូចបំផុតដែលកាត់ទោសករណី។ ជាញឹកញាប់យើងទទួលបានពាក្យបណ្តឹងពីមនុស្សដែលមានអារម្មណ៍ថាយើងគួរតែបន្តករណីរបស់ពួកគេ។ កាលខ្ញុំជាអនុសេនីយឯក ខ្ញុំបានពន្យល់ពួកគេថា អាស្រ័យលើស្ថានភាពដែលពួកគេស្ថិតនៅក្នុង និងកង្វះការដោះស្រាយ សំណុំរឿងត្រូវបានឃុំខ្លួន ហើយសំណុំរឿងផ្សេងទៀតត្រូវបានចាត់ឱ្យទៅអ្នកផ្សេង ដោយសារយើងមិនមានមនុស្សគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីដោះស្រាយគ្រប់ករណីដែលពួកគេចង់បាន។ ប្រជាពលរដ្ឋយើងរំពឹងថានឹងធ្វើតាម។ នៅពេលដែលអ្នកជាជនរងគ្រោះ ក្នុងករណីខ្លះ អ្នកដឹងទេ យើងអាណិតអ្នកណាស់។ យើងមិនចង់ឱ្យអ្នកនៅទីនោះទេ។ ប៉ុន្តែករណីខ្លះមិនមានលក្ខខណ្ឌទាំងនេះ មិនមានធាតុផ្សំដែលអាចដោះស្រាយបាន ហើយកម្រិតនៃឧក្រិដ្ឋកម្មពិតជាអវត្តមាន។ ខ្ញុំមិនចង់និយាយថាវាមិនខ្លាំងទេប៉ុន្តែវាមិនមែនជា។ ដូច្នេះយើងត្រូវដាក់វានៅខាងក្រោយ។ នៅពេលអ្នកស៊ើបអង្កេត អ្នកដឹងទេ នៅពេលដែលអ្វីៗអាចថយចុះបន្តិច ពួកគេលើកករណីទាំងនេះ ហើយព្យាយាមដោះស្រាយពួកគេ។ ប៉ុន្តែដូចខ្ញុំបាននិយាយ ខ្ញុំឃើញលេខរបស់យើងចាប់ពី 132 ដល់ 97។ ខ្ញុំឃើញថាពួកគេធ្លាក់ចុះដល់ 90 ។ ជាធម្មតាយើងងើបឡើងវិញក្នុងរយៈពេលពីរបីឆ្នាំ។ យើងមិនទាន់ឃើញការងើបឡើងវិញនោះទេ។ វាមានរយៈពេល 5 ឆ្នាំហើយ ដូច្នេះចំនួនរបស់យើងបានធ្លាក់ចុះយ៉ាងហោចណាស់ 5+ ឆ្នាំ។ ឥឡូវនេះវាពិបាកណាស់ក្នុងការបញ្ចុះបញ្ចូលមនុស្សឱ្យធ្វើការ។ គួរបញ្ជាក់ផងដែរថា នេះជាសាលាបណ្តុះបណ្តាលរយៈពេលប្រាំមួយខែ។ យើងកំពុងនិយាយអំពីថ្នាក់អនុបណ្ឌិត។ នេះមិនមែនជាសញ្ញាប័ត្រអនុបណ្ឌិតទេ ប៉ុន្តែក្រេឌីតដែលទទួលបាននឹងជួយអ្នកឱ្យទទួលបានសញ្ញាបត្របរិញ្ញាបត្ររង។ អ្នកប្រហែលជារកបានលុយដូចគ្នា នៅពេលដែលបុរសដែលអ្នកបានជួលបាននិយាយថា គាត់ធ្វើការជាអ្នកបោសសម្អាតជាន់សម្រាប់ DPW ប៉ុន្តែឥឡូវនេះអ្នក អ្នកមានជំនាញផ្នែកច្បាប់ព្រហ្មទណ្ឌដ៏ធំ ច្បាប់ដឹកជញ្ជូនសាធារណៈ ច្បាប់យានយន្ត ធ្វើការជាមួយជនរងគ្រោះនៃអំពើហិង្សាក្នុងគ្រួសារ ធ្វើការជាមួយមនុស្សដែលមានបញ្ហាសុខភាពផ្លូវចិត្ត ក៏ដូចជាយុទ្ធសាស្ត្រការពារ និងបញ្ហាកាំភ្លើងទាំងអស់ដែលយើងដោះស្រាយ។ ដូច្នេះពួកគេមានការងារច្រើនដែលត្រូវធ្វើ ហើយពួកគេមិនបានប្រាក់ខែល្អនៅទីនោះទេ។ ដូច្នេះ មនុស្សមួយចំនួននឹងបោះបង់អាជីពរបស់ខ្លួនដោយសារពួកគេចង់ក្លាយជាមន្ត្រីប៉ូលិស ហើយពួកគេនឹងលះបង់នោះ។ ធ្វើការប្តេជ្ញាចិត្ត។ នៅពេលពួកគេចាកចេញពីសាលា ពួកគេនឹងទទួលបានការទូទាត់សម្រាប់ជំហានដំបូងដែលយើងទើបតែបាននិយាយ។ ដូច្នេះ យើងទាំងអស់គ្នាបានព្យាយាមស្វែងរកកន្លែង។ ជាអកុសល ខ្ញុំយល់ពីការប្រៀបធៀបរបស់អ្នក គោលដៅរបស់ពួកគេគឺដើម្បីបង្កើនប្រាក់ខែរបស់អ្នកគ្រប់គ្នា។ ជាអកុសលខ្ញុំដឹង បណ្ណារក្សអាចមានសញ្ញាបត្រអនុបណ្ឌិត ប៉ុន្តែមន្ត្រីប៉ូលិសភាគច្រើនក៏ដូចគ្នាសព្វថ្ងៃ។ ខ្ញុំមានមួយ។ ខ្ញុំដឹងថាវាគឺជា។ នោះហើយជាអ្វីដែលមនុស្សនៅទីនោះធ្វើ។ មន្រ្តីទាំងនេះជាច្រើននាក់ក៏មានបរិញ្ញាបត្រផងដែរ។ ប្រហែលជាមានមនុស្សមួយចំនួនដែលមិនមានសញ្ញាបត្រមហាវិទ្យាល័យ ប៉ុន្តែមនុស្សភាគច្រើនកំពុងធ្វើការឆ្ពោះទៅកាន់សញ្ញាបត្រមហាវិទ្យាល័យ។ ដូច្នេះយើងបានធ្វើការងារអប់រំដោយខ្លួនយើងផ្ទាល់។ វាក៏មានឱកាសដែរថា ប្រសិនបើអ្នកទៅធ្វើការដូចដែលអ្នកបានធ្វើនៅបណ្ណាល័យ អ្នកប្រហែលជានឹងទៅផ្ទះនៅយប់នេះ។ នៅក្នុងការងារនេះ អ្នកមិនដឹងថាវានឹងបញ្ចប់ដោយរបៀបណានោះទេ។ ព្រឹកនេះយើងមានហេតុការណ៍មួយដែលប៉ូលិសម្នាក់ស្ទើរតែបាត់បង់ជីវិត។ ដូច្នេះហានិភ័យនេះគឺជាកត្តាសម្រេចចិត្តមិនត្រឹមតែនៅក្នុងកម្រិតនៃការអប់រំរបស់អ្នកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏នៅក្នុងអ្វីដែលអ្នកចង់ធ្វើដើម្បីជួយសហគមន៍ផងដែរ។ សូមអរគុណ។ សូមអរគុណ
[Joseph Gagliardi]: Что касается сверхурочной работы, я хочу объяснить еще одну вещь. Возвращаясь к вашему вопросу: когда я сказал 97, мне, наверное, следовало сказать У нас было около 91 человека, потому что реально у власти было 6,91 человек. Сейчас у нас в зале шесть человек. У нас есть два выпускника. Это часть номера 97, которую я должен был объяснить ранее.
[Anna Callahan]: Это очень полезно.
[Paul Covino]: Спасибо Я ответил на ваш вопрос? Это верно.
[Unidentified]: Спасибо
[Zac Bears]: Идеальный. Есть ли у нас еще вопросы? Техник, лейтенант Гальярди. Советник Канлиффа.
[Anna Callahan]: Извините, эта статья слишком мала для чтения. Мне следует забрать их из твоего дома. Я этого не делал. Итак, у меня здесь проблема. Но я наблюдаю, что официально оно разделено на административное и учебное. Хотите узнать, что такое сверхурочное обучение? Почему нам нужно выполнять дополнительную работу во время обучения и работы в офисе? Чем они отличаются?
[Paul Covino]: Обычно мы отправляем людей на тренировки по праздникам, потому что наш график нерегулярный с понедельника по пятницу. Итак, нам придется платить сверхурочные, это вопрос контракта. Или, если мы посылаем их посменно, мы часто заполняем пробел, работая сверхурочно. Что есть, то есть. Очень хорошо, спасибо. По вашему мнению, собирать деньги долгие годы – это правильно. Помню, когда я только начинал, моя годовая зарплата составляла 20 000 долларов. Итак, это процесс строительства. Я не думаю, что 66 могут быть равны 20 000 долларов в год.
[Joseph Gagliardi]: Стоимость обучения полицейских составляет более 150 000 долларов. Я имею в виду, что мы получаем эти деньги из множества различных источников финансирования. С другой стороны, мы получаем его из многих источников финансирования. Так что для нас это всего лишь бюджетный аспект. Стоимость обучения более 150 000$.
[Paul Covino]: Просто подтвердите. За годы работы мы разработали собственную программу обучения. В отрасли разработаны программы совместного обучения в зависимости от каждого отдела. Но по мере развития стран и нас развиваются политика и законы. Теперь у нас есть почтовый комитет, который улучшает наш обычный тренировочный процесс, и у него есть миссия. Так что это значение все еще актуально. Выше.
[Zac Bears]: Спасибо О, я прошу прощения у вице-президента Лаззаро.
[Emily Lazzaro]: Я просто хочу прояснить, что мой обзор не предназначен для образовательного сравнения или чего-то в этом роде. Наличие или отсутствие определенного образования означает, что вы будете получать больше или меньше денег. Я просто говорю, что если вы требуете от кого-то получить ученую степень, а затем несколько раз даете ему работу за 20 долларов в час с более высокой степенью, это означает, что вы можете влезть в долги. Семья должна растить, вот почему. Обычно это означает, что вы получите более высокую зарплату, если вам повезет. Но это то, что я пытаюсь сказать. Это не значит, что я просто сравниваю должности начального уровня с позициями, которые могут превышать начальный уровень, потому что они требуют большей подготовки и образования. Я не имею в виду, что это то же самое, потому что это не так. Кажется, что когда мы смотрим на бюджеты разных ведомств и говорим о Сколько денег задействовано. И трудно сравнивать департаменты, потому что полицейское управление такое большое, а когда дело доходит до школьных бюджетов, оно очень велико. Это действительно сложно сделать, поэтому эти беседы полезны, но я также ценю ваши мнения. Я думаю, что каждый может занять должность начального уровня, и это верно для большинства людей. Карьера, где можно зарабатывать на жизнь. Я думаю, что это должно быть отправной точкой для большинства мест, но это не так. Вот почему люди так долго живут со своими родителями. Итак, вы знаете, они зависят друг от друга. У них есть соседи по комнате и тому подобное. Однако мне все равно нравится этот момент. Спасибо
[Zac Bears]: Спасибо У меня всего лишь несколько коротких вопросов. Я имею в виду, я упомянул об этом и тогда, когда случился пожар. Я ценю более подробное описание здесь. Имеется шесть финансируемых должностей. Шесть-семь позиций в этом бюджете финансируются одним долларом?
[Joseph Gagliardi]: Семь.
[Zac Bears]: Семь. Вот и все.
[Joseph Gagliardi]: Да, один заместитель шерифа и шесть полицейских.
[Zac Bears]: Идеальный. Идеальный. Лейтенант 6-й патрульной бригады.
[Zac Bears]: Спонсорство в долларах. Имеет эффективный штат из 105 человек. Что это? Эффективный штат – 105 агентов в форме.
[Paul Covino]: У нас есть деньги, да.
[Zac Bears]: Хорошо
[Paul Covino]: До свидания. Это весь отдел, 105 сотрудников, а не только офицеры в форме.
[Zac Bears]: Брайан. Об этом говорится в этой статье.
[Paul Covino]: Это для начальника младше 105 лет.
[Zac Bears]: ок Я говорю не только о патрулях. Он сказал, что здесь было 105 полицейских в форме, просто для справки. Но да, вы понимаете, что это командир, лейтенант и патрульный? Знаешь, это не твое дело. Если у вас есть дополнительная информация или объяснение размещения числа 112 на предмете стоимостью 1 доллар, департамент хотел бы сохранить ее здесь, чтобы показать, что Хотим ли мы этого в будущем?
[Paul Covino]: Мы хотим вернуть наши номера. Мы надеемся, что сможем сделать больше для общественности. Мы еще многое можем сделать. Пробки – самая большая проблема города. Наш сектор логистики открывает и закрывает все рабочие места. Сейчас он закрыт. У нас нет никого ответственного за это. У нас не хватает персонала, чтобы помочь вам. Бригада должна иметь как минимум шесть патрульных офицеров и двух солдат и действовать эффективно. Днем или ночью мы можем сделать больше. В этом диапазоне мы будем заниматься восстановлением мотоциклов и у нас будет несколько отделов. Раньше у них было то, что мы называем CAT-устройствами. Их называют группами общественных действий. Несколько лет назад у нас была общественная полиция в разных районах. Это отличный способ увеличить штат сотрудников сообщества, поскольку их численность сокращается с каждым годом. Таким образом, CAT — это общественная группа действий, в которой полицейские работают в разных частях города и, при необходимости, выходят, чтобы просвещать общественность и просить ее принять меры по конкретным проблемам, возникающим в этих районах. Но это цели сейчас.
[Zac Bears]: សុវត្ថិភាព។ មូលហេតុដែលខ្ញុំសួរគឺអ្នកដឹងផ្ទាល់ខ្លួន។ ដោយផ្ទាល់ ខ្ញុំមិនគិតថាយើងគួរមានសៀវភៅដែលនិយាយថាមានមនុស្ស 112 នាក់ទេ ពីព្រោះយើងដឹងថា 7 ក្បាលត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិដោយ $1 ហើយតាមពិតមាន 105 នាក់។ ដោយសារតែខ្ញុំគិតថា តាមគំនិតរបស់អ្នក នេះជាការពិត ហើយយើងឮនាយកដ្ឋានទាំងនេះ បញ្ឈប់ការងារ។ យើងប្រាកដជាបានឮថានៅក្នុងនាយកដ្ឋានទីក្រុងតូចៗមួយចំនួន។ ការកាត់បន្ថយថវិការបស់រដ្ឋាភិបាលក្រុង និងសេដ្ឋកិច្ចកំពុងប៉ះពាល់ដល់ភ្នាក់ងារទាំងអស់របស់យើង។ ជាការពិត បញ្ហាដ៏ធំបំផុតដែលយើងមានសព្វថ្ងៃនេះ ទាំងប្រតិបត្តិការ តម្រូវការបុគ្គលិក ក៏ដូចជាតម្រូវការថវិកា គឺថាវាមានគម្លាតដ៏ធំរវាងចំនួនទឹកប្រាក់ដែលយើងត្រូវចំណាយ និងចំនួនប្រាក់ដែលយើងរៃអង្គាសបាន។ បើយើងចង់បានអ្វីដែលអ្នកទើបតែនិយាយ យើងត្រូវការបងប្អូនបន្ថែមទៀតមែនទេ? សម្រាប់ខ្ញុំ នេះគឺជាមតិខុសគ្នាដែលខ្ញុំបានលើកឡើងកាលពីមុនក្នុងការសន្ទនាជាមួយអភិបាលក្រុង។ នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំថវិកាមុនៗ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថា យើងមិនបានទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាមួយសាធារណជនដោយនិយាយថា "អូ៎ ទេ ទេ វាគឺ 112" ។ ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកអ្នកអានសញ្ញាផ្កាយហើយផ្តល់ឱ្យវានូវលេខ 105 ពីព្រោះនេះពិតជាបញ្ហា។ អ្នកដឹងទេ យើងកំពុងប្រឈមមុខនឹងឱនភាពថវិកាយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ យើងអាចនិយាយអំពីឱនភាពថវិកា ឱនភាពដើមទុន។ តម្រូវការរបស់យើងមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។ របស់របរជាច្រើនដែលយើងត្រូវការខ្វះខាត ហើយយើងមិនមានលុយសម្រាប់ចំណាយសម្រាប់ពួកគេទេ ពីព្រោះ តម្លៃនៃការផ្តល់សេវាទាំងនេះកើនឡើងលឿនជាងប្រាក់ចំណូលដែលទីក្រុងបង្កើត។ នេះជាមូលដ្ឋានបញ្ហាថវិកាក្នុងប្រយោគចំនួនបួន។ មានវិធីពីរយ៉ាងដើម្បីទាក់ទាញប្រាក់។ អ្នកអាចសួរមនុស្សថាតើពួកគេចង់បង់ប្រាក់បន្ថែមដែរឬទេ។ បើយើងនិយាយ ឧបមាថា យើងមកជាមួយអ្វីដែលនិយាយថា យើងជឿថា យើងត្រូវការមន្ត្រីល្បាត ៦ នាក់ និងពលទាហាន ២ នាក់ ដើម្បីបុគ្គលិកនាយកដ្ឋានចរាចរណ៍ ឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់ ដើម្បីអាចដោះស្រាយជាមួយអ្នកបើកបរនៅតាមដងផ្លូវរបស់យើង។ ដោយសារតែយើងដឹងថាអ្នកបើកបរគ្រោះថ្នាក់នៅលើផ្លូវគឺជាបញ្ហាធំ។ យើងបានទទួលសំបុត្រជាច្រើនអំពីបញ្ហានេះ។ នេះគឺជាការសន្ទនាដោយស្មោះត្រង់។ យើងមានតម្រូវការ។ នោះជាតម្លៃដែលអ្នកបោះឆ្នោតត្រូវបង់។ តើអ្នកអាចធ្វើវាបានទេ? ពួកគេអាចនិយាយថាទេ ហើយបន្ទាប់មកយើងអាចនិយាយបានថានេះជាកន្លែងដែលយើងនៅ។ ភាគីម្ខាងទៀតកំពុងព្យាយាមបង្កើតកំណើនថ្មីបន្ថែមទៀត ព្រោះមធ្យោបាយតែមួយគត់ក្នុងការបង្កើនប្រាក់ចំណូលដោយមិនបង្កើនបន្ទុកពន្ធលើអ្នកជាប់ពន្ធដែលមានស្រាប់គឺបង្កើតការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី។ ទាំងនេះគឺជាជម្រើសរបស់យើង។ អ្នកមិនបានធ្វើការសម្រេចចិត្តទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាអ្នកបានធ្វើចំណុចល្អណាស់ ហើយសម្រាប់ខ្ញុំផ្ទាល់ ខ្ញុំយល់ពីគោលបំណងនៅពីក្រោយអ្វីដែលយើងចង់បាន ហើយនេះគឺជាកន្លែងដែលយើងចង់ក្លាយជា។ នេះគឺជាកន្លែងដែលយើងគិតថា 112 អាចដំណើរការបានល្អជាង 105 ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំមានបញ្ហាក្នុងការបំប្លែងវាជាដុល្លារ។ នេះជាក្តីប្រាថ្នាសុវត្ថិភាព។ ខ្ញុំគ្រាន់តែគិតថាប្រហែលជាមានវិធីមួយផ្សេងទៀតដើម្បីបង្ហាញពីបំណងប្រាថ្នានេះ។ សូមអរគុណ។ នោះហើយជាវា។
[Paul Covino]: Большое спасибо.
[Zac Bears]: Большое спасибо. Мы быстро узнали.
[Joseph Gagliardi]: Отвечает за движение... Еще хочу добавить, что курс обучения 400, я ошибаюсь, говорю 150. Он очень маленький. Я изначально искал 150 Я сидел и гулял.
[Zac Bears]: Уважаемый председатель Комиссии по транспорту и транспорту, Можем ли мы это исправить? Я заметил небольшой Повышение зарплаты инспекторов дорожного движения – постепенное повышение или договорные переговоры?
[Joseph Gagliardi]: Увеличение на два процента.
[Zac Bears]: Увеличение на два процента.
[Joseph Gagliardi]: Они получают двухпроцентную прибавку. В настоящее время у нас есть 23 официальных сотрудника и 6 резервных сотрудников. Некоторые из этих вещей будут делаться навсегда в этом сезоне, и мы обычно спонсируем 25, а затем отдаем дополнительные деньги в резервный фонд. Идеальный. Лучшее в году, денег осталось мало, но много полиции ГИБДД работает вне дежурства. Так что скоро цена окажется не такой высокой, как предполагалось. Мы можем потерпеть неудачу.
[Zac Bears]: Есть ли еще пациенты?
[Joseph Gagliardi]: У нас только что появился резерв. Идеальный. В результате наша производительность снизилась, а один из 23 наших постоянных сотрудников отсутствовал на работе из-за производственной травмы. Это верно. В результате поступило несколько заявлений в полицию.
[Zac Bears]: Как вы знаете, они являются утренними и дневными надзирателями нашей школы.
[Joseph Gagliardi]: И, и.
[Zac Bears]: Идеальный. Комиссия за доставку остается неизменной.
[Joseph Gagliardi]: Да, мы обычно ставим нижнюю часть.
[Zac Bears]: Идеальный.
[Zac Bears]: Все хорошо. Есть ли у нас еще вопросы? Я ничего не вижу, но вижу здесь Гилбрея. Я узнаю тебя.
[Paul Covino]: Что может сказать лейтенант МакГилви?
[Zac Bears]: Да, я признаю, что да.
[McGilvey]: Я здесь не как лейтенант МакГилви, я здесь как представитель Инспекционного союза. Я член переговорной команды. Я думаю, вы удивлены, увидев рост заработной платы на 17,5%, но за последние три года. Наш прогноз заработной платы основан на зарплате 2022 года. Эти 17,5 процента представляют собой трехлетний рост, как и другие показатели в городе. Мы движемся вперед такими же темпами, как и все остальные. Особенностью является отстранение директора от должности государственного служащего и создание должности заместителя директора. Но зарплата у нас такая же, как и у всех в городе. Нам платят не больше, чем другим. Это очень просто.
[Zac Bears]: Спасибо И, знаете, я думаю, что еще одна вещь, о которой я собираюсь поговорить, это аргумент Лаззаро: профсоюз по совместительству, библиотекарь по совместительству. Они зарабатывают около 31 доллара в час.
[Paul Covino]: Поэтому это реальный вопрос… Нужна ли им степень магистра?
[Zac Bears]: В.
[Paul Covino]: На самом деле? Это верно.
[Zac Bears]: Зарплата, да? Это требования государственной аттестации библиотекарей. А получить степень магистра библиотечного дела непросто. Депутат Мэлоун.
[Liz Mullane]: Это может быть вопрос к Президенту, но когда мы узнаем, еще раз прошу прощения, если этот вопрос возникнет раньше, когда мы узнаем, что такая контрактная служба сможет покрыть этот бюджет? Знаем ли мы, что произошло в прошлом финансовом году? Я просто хочу знать время для этого.
[McGilvey]: В ноябре прошлого года мы обратились в совет с согласованным соглашением. Его здесь нет.
[Liz Mullane]: Меня там не было. В ноябре прошлого года мы обратились в совет с согласованным соглашением. Мы пошли в JLMC и
[McGilvey]: Потому что мы дошли до конца. JLMC, потому что полиция и пожарные не смогли атаковать. Вот почему нам нужны сторонние организации для разрешения наших контрактных споров. Мы находимся в тупике. Давайте помиримся. Собираемся в арбитраж. Мы никогда не прекращаем переговоров. Нам придется сесть с мэром и провести переговоры. Это было до этого предложения. Совет единогласно проголосовал за его финансирование. Итак, я понимаю тот факт, что когда вы смотрите на текст на строке 17,5%, это выглядит так: «О, у нас дефицит бюджета и все эти хорошие вещи». Но я также хочу напомнить всем, что мы добавили к оплате за обучение дополнительно 7,5 миллионов долларов.
[Liz Mullane]: Нет никаких возражений против того, что я хочу сказать. Думаю, поначалу мы были честны с мэром. Планирование и то, как мы смотрим на доходы и расходы, мы смотрим на это дальше через один, три или пять лет. На данный момент я хочу знать, когда мы сможем это сделать. Разумеется, мы знали, что это произойдет.
[McGilvey]: И быть включенным в договорную зарплату.
[Zac Bears]: Это то, чего я хочу, я просто хочу этого, и если я смогу это сохранить, я готов вернуться и сохранить это. Прежде чем говорить, позвольте мне попросить вашего разрешения поблагодарить их. Да, я думаю, что в некоторых случаях это часть обсуждения бюджета до того, как мы получим бюджетную книгу, или вы знаете, я думаю, что есть очень полезные графики и графики, которые дадут нам больше информации, не так ли? Я думал, что ты, возможно, был здесь с самого начала, но я спросил начальника штаба Назарян, верно? Какая зарплата была согласована в прошлом году? Ситуация меняется, особенно сейчас, когда речь идет о зарплатах полицейских. Когда мы приступим к этим переговорам, я думаю, если я прав, это будет четыре финансовых года.
[McGilvey]: Три с половиной года У нас закончились игры за три с половиной года, когда мы начали.
[Zac Bears]: Три, тридцать, да.
[McGilvey]: В это время. Еще одна вещь.
[Zac Bears]: В.
[McGilvey]: В 2002 году мы провели 106 патрулей. Нам сейчас 78 лет. Стефани Берк занимала 85-е место, когда была мэром. Это будет самый низкий уровень, которого мы можем достичь. Прошло около 15 лет с тех пор, как мы достигли числа 85. Итак, причина, по которой мы работаем сверхурочно, заключается в том, что никто не работает. Ему нужно, чтобы мы изменились. Извини
[Zac Bears]: Спасибо
[McGilvey]: В этом нет необходимости. Если вы наймете больше полицейских, у вас будет меньше сверхурочных. Но тогда вам придется платить пособие. Мы уже давно играем в эту игру, когда вместо льгот город платит сверхурочные. Так что на данный момент это просто борьба за достижение достойного личного уровня.
[Zac Bears]: Спасибо Как твои дела?
[Emily Lazzaro]: В.
[Zac Bears]: Идеальный. Вице-президент Лазаро.
[Emily Lazzaro]: Мне жаль, что я продолжал это делать. Я просто хочу это подтвердить. Моя главная мысль, поднимая этот вопрос, заключается в том, что темпы роста здесь — это известная цифра, и эта цифра продолжает использоваться как причина, по которой мы больше ничего не можем сделать в городе. Благодаря развитию этого знаменитого контракта у нас в городе больше ничего быть не могло. Это реальная долларовая стоимость дефицита. Мы можем проиграть. Я имею в виду, если мы поговорим об этом, возможно, мы сможем найти замену. У нас будет больше возможностей зарабатывать деньги. Планируется ли повышение арендной платы? Я имею в виду, что мы не вкладываем деньги в мэрию, но всегда пытаемся найти способы увеличить доходы. Мы работаем над этими частями. Мы говорили о возможностях привлечения бизнеса в город. Лично я ищу способы увеличить доходы города, а новый рост — это способ привлечь в город больше денег. Вот и все. Вот почему. Мне нравится этот вид. Я просто хочу, я хочу, я просто повторяюсь, чтобы остановиться. Но я ценю идею Гилбри.
[Zac Bears]: Спасибо Да Назари Начальник штаба Есть ли у вас еще вопросы?
[Nina Nazarian]: សូមអរគុណលោកប្រធានខ្លាឃ្មុំ។ Я хочу уточнить через ваше сообщение конгрессмену Лаззаро, персоналу на 2020 финансовый год и постоянному штатному расписанию, я чувствую, что этот вопрос не решен, и я не мог объяснить это раньше. Итак, просто в информационных целях хочу поделиться с вами этим, отметив, что количество постоянных сотрудников полиции увеличилось на 1,616 миллиона человек. Если посмотреть на бюджет на 2026 финансовый год, город выделил 1,575 миллиона долларов в рамках контрактных соглашений. Итак, он этого ожидал, город этого предвидел, город заложил это в бюджет. សូមអរគុណ
[Zac Bears]: Всё хорошо. У вас есть еще вопросы? Я не знаю ни одного. Месси. Мы будем сотрудничать с государственными школами Медфорда.
[Paul Covino]: Спасибо
[Zac Bears]: Спасибо всем. Все хорошо. Здравствуйте, госпожа начальник полиции. Спасибо, что вы здесь. Хотите, чтобы мы поделились демо-версией?
[Suzanne Galusi]: សូមយើងនឹងដឹងគុណ។ ខណៈពេលដែលអ្នកកំពុងធ្វើវា ខ្ញុំនឹងធ្វើស៊ុមមួយចំនួន ប្រសិនបើវាមិនអីជាមួយអ្នក។ ល្អឥតខ្ចោះ។ អរគុណច្រើន។ សួស្តីក្រុមប្រឹក្សាក្រុង និងសមាជិកនៃសហគមន៍ Medford ។ រសៀលនេះ យើងនឹងបង្ហាញអំពីថវិកាប្រតិបត្តិការឆ្នាំសារពើពន្ធលើកទី២៧ ដែលអនុម័តដោយក្រុមប្រឹក្សាសាលា នៅថ្ងៃទី១២ ខែឧសភា។ ដូចដែលយើងបានកត់សម្គាល់ក្នុងអំឡុងពេលកិច្ចប្រជុំ បទបង្ហាញនេះគឺជាការបង្ហាញពីការទទួលខុសត្រូវ ការគិត និងពិតប្រាកដនៃការងារដែលយើងធ្វើដើម្បីគាំទ្រដល់ការលូតលាស់ និងការអភិវឌ្ឍន៍របស់សិស្សគ្រប់រូបនៅក្នុងសាលាសាធារណៈ Medford ។ វដ្ដថវិកានេះធ្វើតាមឆ្នាំនៃវឌ្ឍនភាពដ៏សំខាន់។ នេះជាការអរគុណយ៉ាងច្រើនចំពោះការអនុម័តដែលត្រូវបានលុបចោលកាលពីឆ្នាំមុន។ យើងបានបន្តអនុវត្តដោយជោគជ័យលើចក្ខុវិស័យបង្រៀនរបស់យើង ដោយបង្កើតកាលវិភាគដ៏ទូលំទូលាយថ្មីនៅកម្រិតបឋមសិក្សា មធ្យមសិក្សា និងវិទ្យាល័យ ដោយបន្ថែមម៉ោងបង្រៀនបន្ថែម 15 នាទីទូទាំងស្រុក។ ការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះ រួមជាមួយនឹងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់យើងចំពោះកិច្ចព្រមព្រៀងចរចាជាសមូហភាពជាមួយគ្រូ និងអ្នកអប់រំ មិនត្រឹមតែឆ្លុះបញ្ចាំងដោយផ្ទាល់នូវការអនុវត្តជម្រើសប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ត្រូវបានចាក់ឫសគល់នៅក្នុងតម្លៃស្នូលនៃការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចផងដែរ។ ខ្ញុំគិតថាវាជាការសំខាន់ក្នុងការចងចាំថាការងារទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងការជំនួសមិនមែនជាការចំណាយតែម្ដងទេ ប៉ុន្តែជាការចំណាយដែលកើតឡើងដដែលៗ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យើងក៏ត្រូវតែដោះស្រាយការពិតនៃស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចបច្ចុប្បន្នផងដែរ។ ដូចជាកន្លែងជាច្រើននៅក្នុង Commonwealth និងដូចមតិជាច្រើនដែលបានធ្វើឡើងនៅរសៀលនេះ យើងប្រឈមមុខនឹងការចំណាយដែលមិនអាចជៀសបាន រួមទាំងការកើនឡើងនៃថ្លៃអប់រំពិសេស ថ្លៃដឹកជញ្ជូន និងថ្លៃប្រតិបត្តិការ។ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមទាំងនេះ យើងជាក្រុមអ្នកដឹកនាំបន្តធ្វើការជាមួយសាលា និងថ្នាក់ដឹកនាំនាយកដ្ឋាន។ ធានាបាននូវតម្រូវការផ្លាស់ប្តូររបស់សិស្ស បុគ្គលិក និងសហគមន៍ត្រូវបានបំពេញ។ រាល់ថវិកាទាំងអស់គឺមានលក្ខណៈដដែលៗ ដែលមានសារៈសំខាន់ក្នុងការលើកឡើង ព្រោះវាមានការវិវឌ្ឍន៍ឥតឈប់ឈរ។ ប៉ុន្តែនេះគឺជាសក្ខីភាពមួយចំពោះតម្លៃនៃភាពជាប់លាប់ និងភាពស្អិតរមួតដែលយើងកំពុងធ្វើការដើម្បីកសាងនៅក្នុងសាលាសាធារណៈ Medford ។ សំណើនៅយប់នេះគឺជាចំណុចកំពូលនៃការពិភាក្សាជាច្រើនខែ ការបញ្ចេញមតិជាសាធារណៈ និងការដោះស្រាយបញ្ហារួមគ្នារវាងក្រុមគ្រប់គ្រងទាំងមូល។ ខ្ញុំសូមអរគុណអ្នកវិភាគថវិការបស់យើងគឺលោក Gerry McCue លោក Noel Vélez ប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។ ថវិកានឹងត្រូវបានបង្ហាញនៅយប់នេះ រួមជាមួយនឹងការខិតខំប្រឹងប្រែង និងការលះបង់ទាំងអស់ដែលអ្នកបានដាក់ក្នុងដំណើរការនេះ។ បទបង្ហាញនៅយប់នេះ គឺជាទិដ្ឋភាពទូទៅនៃដំណើរការ និងអ្វីដែលយើងបានធ្វើ ប៉ុន្តែយើងនៅទីនេះដើម្បីឆ្លើយសំណួរលម្អិតណាមួយដែលអាចកើតឡើងពីទិដ្ឋភាពទូទៅ។ សូមអរគុណ
[Zac Bears]: Идеальный. Спасибо Предыстория Чуть позже сегодня вечером мы обсуждаем городское разделение государственных школ Медфорда. Подробно заказы обсуждать не будем. Это работа школьного комитета, поэтому мы можем упростить задачу. Я знаю, что вы принесете это, но чтобы вынести это за дверь, школьный комитет запросил соответствующие 89 933 398 долларов на слушаниях по бюджету 12 мая и перевод 750 000 долларов из Стабилизационного фонда в государственную школу Медфорда на 27 финансовый год, общее финансирование, а также бюджетные требования в размере около 5030 долларов. Это то, за что мы будем голосовать, верно? Как совет, мы будем голосовать за бюджетные ассигнования, распределение средств, стабильность и бесплатные трансферты. Бюджет будет представлен 9 июня, и мэр даст нам бесплатные деньги, а также выделит стабильный фонд.
[Suzanne Galusi]: Да, спасибо.
[Zac Bears]: Спасибо Вау. Я поделюсь. Я думаю, что эта презентация правильная, если я ошибаюсь, скажите мне, пожалуйста. Что насчет этого? Выглядит хорошо. ок Что? Вот что у меня есть. Пожалуйста, дайте мне минуту. Если вы можете сделать так, чтобы оно выглядело лучше на вашем компьютере. Ничего. У вас есть компьютер, и вы можете поделиться им. Не видите?
[Noel Velez]: Нет, нет, нет.
[Zac Bears]: Точно. Хорошо, моему компьютеру потребовалась минута, чтобы загрузить Adobe Acrobat. Да, извини. Теперь посмотрим, сработает ли это.
[Unidentified]: Все хорошо.
[Zac Bears]: ទាំងអស់គឺល្អ។ តើអ្នកសុខសប្បាយជាទេ? ល្អឥតខ្ចោះ។ ទាំងអស់គឺល្អ។ ល្អឥតខ្ចោះ។ កម្ចាត់វា។ ខ្ញុំមិនអាចគេចពីវាបានទេ។ មិនអីទេ បន្ទាប់។
[Noel Velez]: Еще раз спасибо, что дали мне эту возможность. В прошлом году мы встретились впервые. Так что просто представьтесь. Меня зовут Ноэль Велес, я руководитель финансового отдела государственных школ Медфорда. Как директор упомянул ранее, было проведено более 60 запланированных встреч с нашими директорами, директорами и помощниками по административным вопросам, и они проделали невероятную работу. С октября по март мы не только пытаемся получить правильные цифры, но и следим за тем, чтобы все чувствовали, что студенты являются приоритетом. Я думаю, что этот бюджет показывает: студенты ставятся на первое место. Во-вторых, мы гарантируем, что каждый доллар, уплаченный налогом, пойдет в то, что мы считаем хорошей государственной школой, и будем продолжать развивать эту государственную школу. Затем я повернулся к Джерри и попросил его запустить несколько наших слайдов.
[Gerry McCue]: សូមអរគុណលោក Noel ។ ដូច្នេះរឿងដំបូងដែលយើងធ្វើនៅក្នុងវដ្តថវិកាគឺការវិភាគការចុះឈ្មោះ។ ថ្ងៃទី 1 ខែតុលា គឺជាលេខកម្មវិធីយោងរបស់យើង ដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយនាយកដ្ឋានអប់រំផងដែរ ដើម្បីបង្កើតថវិការបស់មូលនិធិ។ ដូច្នេះនេះគឺជាចំនួនដ៏សំខាន់ ហើយអ្នកអាចឃើញថាយើងកំពុងធ្វើតាមនិន្នាការនេះ។ នេះមិនមែនជាការថយចុះច្រើននោះទេ ប៉ុន្តែវាគឺជាការថយចុះតិចតួច ប៉ុន្តែយើងរំពឹងថានឹងមានសិស្សតិចជាង 100 នាក់នៅឆ្នាំសិក្សាបន្ទាប់ជាងក្នុងខែតុលា ឆ្នាំ 2024 ។ យើងមានថ្នាក់ធំជាងមធ្យមបន្តិច ឥឡូវចូលរៀនមធ្យមសិក្សា ហើយទីបំផុតចូលវិទ្យាល័យ។ ប៉ុន្តែជាទូទៅ បច្ចុប្បន្នមាននិន្នាការធ្លាក់ចុះបន្តិច។ ស្លាយបន្ទាប់បង្ហាញពីការវិភាគនៃថវិការបស់មូលនិធិ។ ពិបាកមើលណាស់ ប៉ុន្តែវាផ្អែកលើថវិកាព្រឹទ្ធសភាដែលបានអនុម័ត ហើយវាក៏ស្មើនឹងថវិកាសភាផងដែរ ដូច្នេះវាទំនងជាអាចរស់រានមានជីវិតពីការបោះឆ្នោតនេះ។ ថវិការបស់គណៈកម្មាធិការសន្និសីទរួមបានជួយយើងបង្កើនជំនួយរដ្ឋដល់ Medford ចំនួន $717,000 ដែលនឹងជួយ។ និងថវិកាហិរញ្ញវត្ថុទូទៅរបស់សាលា។ ស្លាយខាងក្រោមពិពណ៌នាយ៉ាងខ្លីអំពីបញ្ហាមួយចំនួនដែលយើងកំពុងដោះស្រាយនៅក្នុងថវិកានេះ។ ក្រៅពីសវនាការជាសាធារណៈ យើងក៏បានធ្វើការប្រជុំពេញលេញចំនួនពីរជាមួយនឹងគណៈកម្មាធិការសាលា។ កម្មវិធីតម្រូវការពិសេសរបស់យើងបានរីកចម្រើនយ៉ាងខ្លាំងដោយសារហេតុផលជាច្រើន។ ប៉ុន្តែភាគច្រើននៃកំណើននោះពាក់ព័ន្ធនឹងគ្រួសារដែលផ្លាស់ទៅ Medford ។ បច្ចុប្បន្ន កុមារមាន IEP នៅក្នុងស្រុកសាលាមួយផ្សេងទៀត ហើយយើងតម្រូវឱ្យផ្តល់សេវានៅក្នុង IEP នោះ។ មានការកើនឡើងផ្សេងទៀតនៅក្នុងការចំណាយប្រតិបត្តិការរបស់យើង រួមទាំង ខ្ញុំដេញថ្លៃលើកិច្ចសន្យាសម្អាត ដូច្នេះយើងបានចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យាសម្អាតសម្រាប់ McGlynn និងសាលា។ ថវិការបស់យើងបានកើនឡើង 5% ។ តាមពិតវាបានកើនឡើង 20% ក្នុងឆ្នាំដំបូងរបស់វា។ ច្រើនជាង $200,000 បានដល់ថវិការបស់យើង។ យើងមានគម្រោងជាមួយ Motorola ដើម្បីកែលម្អច្រកទ្វារបរិវេណសាលា និងសន្តិសុខទូទៅ នៅពេលដែលការជួលបញ្ចប់បន្ទាប់ពីពួកយើង។ នៅពេលដែលយើងបានបញ្ចប់ថវិកាកាលពីឆ្នាំមុន យើងមានអតិរេកចំនួន $60,000 ។ យើងរំពឹងថាការចំណាយលើការប្រើប្រាស់នឹងកើនឡើង 200,000 ដុល្លារ។ ដូច្នេះការកើនឡើងនេះគឺធំជាងការរំពឹងទុក។ នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំថវិកាដំបូងរបស់យើងជាមួយគណៈកម្មាធិការសាលា យើងត្រូវបានបង្ហាញជាមួយនឹងថវិកាដែលប្រសិនបើមានការយល់ព្រមនឹងនាំឱ្យកើនឡើង 9% ។ ដូច្នេះ យើងខិតខំយ៉ាងខ្លាំងដើម្បីកាត់បន្ថយបញ្ហានេះតាមវិធីជាច្រើន។ យើងកំពុងពន្យារពេលសំណើថវិកាមួយចំនួនសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2028។ អ្នកដឹងទេ យើងផ្តល់ឱ្យពួកគេ យើង យើងពឹងផ្អែកកាន់តែខ្លាំងលើមូលនិធិបុរេប្រទានរបស់យើង ដើម្បីគ្របដណ្តប់ផ្នែកមួយនៃការដំឡើងថ្លៃអប់រំពិសេស ហើយយើងអាច យើងកាត់បន្ថយសំណើថ្មីមួយចំនួនដែលស្នើដោយនាយក និងអ្នកគ្រប់គ្រង ហើយកាត់បន្ថយថវិកាដោយការកើនឡើង 4.7%។
[Noel Velez]: នៅក្នុងស្លាយបន្ទាប់ យើងពន្យល់យ៉ាងច្បាស់ថា នៅពេលដែលយើងត្រលប់មកវិញ យើងចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថា ដូចដែលយើងបាននិយាយ គោលដៅទីមួយគឺតែងតែកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ទៅលើសិស្សដែលចូលរៀននៅសាលារដ្ឋ Medford ។ យើងបានបង្កើតផ្នែកជាច្រើនដែលយើងធានា។ ដូច្នេះយើងធ្វើឱ្យប្រាកដថាកិច្ចព្រមព្រៀងចរចារួមទាំងអស់ត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិយ៉ាងពេញលេញ ផ្គូផ្គងការផ្តល់មូលនិធិដែលមាន ធ្វើការសម្រេចចិត្តជាក់ស្តែងជាមួយក្រុមស្នូល ក្រុមការងារតម្លៃស្នូលរបស់យើង ធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងអាចធ្វើបានដើម្បីជៀសវាងការបញ្ឈប់ការងារ ហើយដូចដែល Jerry បានរៀបរាប់ខាងលើ យើងមានបុគ្គលិក និងតម្រូវការចំណាយគ្រប់គ្រាន់តាមតម្រូវការដោយច្បាប់ នៅពេលបម្រើសិស្សដែលផ្លាស់ទីលំនៅ និងអ្នកសិក្សាភាសាអង់គ្លេសទាំងអស់ក្នុងការអប់រំពិសេសទាក់ទងនឹង IEP ។ រក្សាទំហំថ្នាក់ដែលយើងជឿថានឹងបំពេញតាមតម្រូវការ CBA ខណៈដែលរក្សាទំហំថ្នាក់ដែលគ្រួសារមានអារម្មណ៍ថាសមរម្យដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការរបស់សិស្សរបស់ពួកគេ។ ការធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងធ្វើការជាមួយ COO ដើម្បីឱ្យគាត់អាចប្រើជំនាញយុទ្ធសាស្ត្ររបស់គាត់ដើម្បីដោះស្រាយតម្រូវការដើមទុនភ្លាមៗ ក៏ដូចជាតម្រូវការមួយចំនួនដែលយើងគិត ដូចដែល Jerry បាននិយាយ យើងមិនមានន័យថាដើម្បីពន្យារពេលឆ្នាំសារពើពន្ធបន្ទាប់នោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវយល់ពីតម្រូវការបន្ទាន់ដែលយើងត្រូវជួបនៅពេលនេះ តម្រូវការបន្ទាន់ដែលយើងនឹងនិយាយនៅពេលក្រោយ និងអ្វីដែលយើងអាចស្នើសុំមូលនិធិដោយឥតគិតថ្លៃ។ ប៉ុន្តែក៏ទន្ទឹងរង់ចាំភាពជាដៃគូជាមួយគ្រូ និងអ្នកអប់រំរបស់យើង ដើម្បីបង្កើន និងកែលម្អបទពិសោធន៍ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈ និងនាំមកនូវការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈបន្ថែមទៀតដល់នាយកដ្ឋានទាំងនេះ តាមរយៈការផ្តល់មូលនិធិផ្លាស់ប្តូរ និងសម្ភារៈបង្រៀនដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន។ ពេលយើងនិយាយ យើងបង្កើនម៉ោងសិក្សា។ ពេលវេលាកាន់តែច្រើននៅក្នុងថ្នាក់រៀនមានន័យថាពេលវេលាបង្រៀនកាន់តែច្រើន។ ពេលវេលាបង្រៀនកាន់តែច្រើនមានន័យថាយើងត្រូវធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងកំពុងផ្តល់មេរៀនត្រឹមត្រូវដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់សិស្សទាំងនេះ។ នៅលើស្លាយបន្ទាប់របស់យើង គ្រាន់តែជាការរំលឹករហ័សសម្រាប់សំណួរទីប្រាំបីប៉ុណ្ណោះ។ មិនអីទេ អរគុណ។ ដូចខ្ញុំចាំបានថា យើងមានអំណរគុណចំពោះអ្នកបោះឆ្នោតទាំងអស់ដែលបានបោះឆ្នោតគាំទ្រក្នុងការផ្តល់ថវិកាដល់សំណួរ A តាមរយៈការបដិសេធ។ ខាងក្រោមនេះជាការសង្ខេបយ៉ាងខ្លីអំពីរបៀបដែលសាលាសាធារណៈ Metro ប្រើប្រាស់មូលនិធិទាំងនេះ។ ចំនួនទឹកប្រាក់ដែលបានពិពណ៌នាគឺ 4 លានដុល្លារ។ ឆ្នាំសារពើពន្ធមុន យើងបានប្រើ $1.8 លានដុល្លារដើម្បីទិញកិច្ចសន្យាគ្រូថ្មី និងបង្កើនម៉ោងរៀន។ យើងអាចបង្កើតមូលនិធិស្ថិរភាព 2.1 ហើយយើងបានប្រើប្រាស់ជាង 1 លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធនេះ ដើម្បីគាំទ្រប្រជាជនរបស់យើង។ យើងនឹងប្រើប្រាស់ $750,000 នៅឆ្នាំក្រោយ។ ហើយបន្ទាប់មកនៅក្នុង FY28 ដែលជាឆ្នាំចុងក្រោយដែលយើងទទួលបានមូលនិធិ យើងនឹងបន្ថែម $350,000 ផ្សេងទៀតទៅក្នុងថវិកា។ ដូច្នេះ ដូចដែលយើងបានពិភាក្សាពីមុនមក ខ្ញុំចង់ធ្វើការវិភាគពេញលេញ ប៉ុន្តែជាមូលដ្ឋាននៃកំណើនថវិការបស់យើង។ ដូចដែលយើងបាននិយាយ យើងចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាកិច្ចព្រមព្រៀងចរចារួមទាំងអស់ត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិយ៉ាងពេញលេញ។ ដើម្បីធ្វើបាន លោកបានបង្កើនថវិកាចំនួន ២,៧៨៤,៣០០ ដុល្លារអាមេរិក។ ដូចដែល Gerald បានរៀបរាប់ម្ដងទៀតពីមុន តម្រូវការអប់រំពិសេសរបស់យើងគឺថាតើសិស្សត្រូវការមធ្យោបាយធ្វើដំណើរផ្ទាល់ខ្លួន ឬថាតើសិស្សចូលរៀននៅសាលាដែលមិនមែនជាដៃគូសាធារណៈ ឬឯកជន។ ជាង ១,៩ លានដុល្លារបន្តិច។ ការកើនឡើងនៃការចំណាយរបស់សាលាថ្មី ដែលមួយចំនួនដែលយើងនៅតែជឿថាវាចាំបាច់ដើម្បីរក្សាសាលារដ្ឋ Medford ឱ្យស្ថិតលើផ្លូវ សរុបចំនួន $360,236 ទោះបីជាយើងបានកាត់បន្ថយសំណើពីមុននៅក្នុងរបាយការណ៍ថវិកាដំបូងរបស់យើងក៏ដោយ។ បន្តធ្វើការជាមួយ COO របស់យើង និងក្រុមការងាររបស់គាត់ ដើម្បីបន្ថែមបច្ចេកវិទ្យា និងឧបករណ៍មួយចំនួន។ យើងចង់បង្កើនថវិកានេះដល់ $109,255។ សរុបឡើងដល់ ៥,១៦៣,១៤០ ដុល្លារ។ ផ្អែកលើការសម្អាត និងការប្រជុំជាមួយនាយកកាន់តែច្រើន និងការប្រជុំជាមួយនាយកកាន់តែច្រើន ហើយពិតជាមានការអបអរសាទរពីការិយាល័យកណ្តាលរបស់ខ្ញុំ និងក្រុមគ្រប់គ្រងទាំងមូល។ យើងបានកំណត់អត្តសញ្ញាណជាច្រើនទៀត។ យើងដាក់ការសន្សំនៅ $490,991 ជាមួយនឹងការបញ្ចុះតម្លៃបន្ថែម រួមទាំងកម្មវិធីថ្មីមួយចំនួនដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ។ យើងសន្សំបាន $575,000 លើកម្មវិធីថ្មីមួយចំនួន។ ជាលទ្ធផល ការសន្សំសរុបមានត្រឹមតែជាង 1 លានដុល្លារ ដែលនាំមកនូវការកើនឡើងសរុបនៃថវិកាមូលដ្ឋានដែលបានស្នើឡើងរបស់យើងដល់ $4,096,649 ។ ដូច្នេះនៅទីនេះខ្ញុំគ្រាន់តែផ្តល់ការសង្ខេបខ្លីមួយ។ យើងកំពុងនិយាយអំពីកិច្ចព្រមព្រៀងចរចាជាសមូហភាពដែលទទួលបានមូលនិធិ ការអប់រំពិសេសដែលផ្តល់មូលនិធិ ការកើនឡើងថ្លៃប្រតិបត្តិការ ការវិនិយោគថ្មីនៅក្នុងក្រុមដើរក្បួន និងកម្មវិធីសិក្សារបស់យើង។ ជាពិសេស យើងដឹងថា យើងមានក្រុមតន្ត្រី និងក្រុមតន្ត្រីដ៏អស្ចារ្យ។ យើងចង់ផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវមូលនិធិបន្ថែមទៀតដើម្បីចូលរួមក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ដែលយើងយល់ថាពួកគេនឹងត្រូវធ្វើដំណើរតាមឡានក្រុង។ ដូចដែល Jerry បានរៀបរាប់ពីមុន ថ្លៃដឹកជញ្ជូនរបស់យើងបានកើនឡើង។
[Suzanne Galusi]: Могу я сказать что-нибудь быстро?
[Noel Velez]: Конечно.
[Suzanne Galusi]: Я просто хочу упомянуть эту строку. С новым расписанием средней школы, если вы не знали, это первый год, когда мы прошли процесс коллективных переговоров, в рамках которого у нас действительно есть полностью интегрированный график, который включает график CTE как часть нашей карьеры. Строительство и аспекты нашего изучения. Так что, вероятно, именно здесь мы используем его чаще всего и имеем наибольшую ценность вычитания. Потому что нужно добиться такого графика, который облегчит жизнь студентам. Прибавляем время в течение дня, куда входят эти 15 минут. Таким образом, добавление этого периода к текущей дате занимает 15 минут. Это время позволяет студентам CTE по-прежнему иметь время для совместной работы и покупок, но также дает нам больше времени, чтобы предоставить им возможности, которые им не нужны. Уволены, потому что направлялись в CTE. Нам еще есть над чем работать, но сверхурочная работа дает учащимся доступ к услугам, позволяет учащимся участвовать во внеклассных мероприятиях, позволяет учащимся посещать занятия AP. Благодаря этой программе мы увидели увеличение набора на курсы искусства и музыки на 300%. Всего один год. Я думаю, важно, чтобы вы понимали, что было сделано после отмены. Маленький кусочек
[Noel Velez]: Извините Просто смейся. Это хорошо. Это хорошая вещь. Пока мы говорим, набор учащихся падает, и мы полностью теряем оценки. Как мы обсудим позже на последнем слайде, мы хотим перенести некоторые эксплуатационные расходы на потребности в свободных денежных средствах. Говоря о нашем наборе учащихся, это средний набор учащихся в начальную школу Брукса, начальную школу МакГлинна, начальную школу Мисток и начальную школу Робертса. Как вы можете видеть здесь, цифры все еще довольно хорошие. Они всегда хорошо выглядят. Я думаю, что это курсы, которыми мы можем быть счастливы и гордиться. На следующем слайде представлен краткий обзор нашего предложения по бесплатному сбору средств. Общая сумма нашего предложения составляет 530 500 долларов США. Один из них — заменить все наши дефибрилляторы на АНД. С другой стороны, большинство наших школ сегодня устарели и устарели. Интерактивная доска в классе. Продолжая инвестировать в нашу учебную программу, продолжая инвестировать в наши классы, мы хотим, чтобы качественные технологии отвечали потребностям наших учеников. У нас также есть фонд просроченного технического обслуживания для оценки состояния некоторого оборудования, стоимость которого оценивается в 75 000 долларов США. В итоге мы заменили обогреватель бака Робертса, но я доверяю цифрам Джерри. Хотим ли мы быстро обсудить это число? Мы думаем, что это может измениться, если мы рассмотрим технологические достижения. Надеемся, что мы сможем увидеть эффекты, которые мы можем использовать, о которых мы не думали раньше или продолжаем смотреть в будущее. Таким образом, это число может измениться, но мы все еще ждем каких-либо данных.
[Gerry McCue]: Ну, это один из способов сократить наш бюджет. Мэр и городской совет щедро предоставляют регулярные бесплатные денежные дополнения к нашему бюджету на содержание. Поэтому мы подумали, что определим, какие статьи нашего первоначального бюджета могут быть хорошими вариантами для заработка свободных денег и помогут нам сократить общее количество выделяемых средств. Резервуар для горячей воды основан на этом документе, утвержденном школьным отделом, то есть школьный комитет одобрил резервуар для горячей воды. Резервуар для горячей воды основан на финансировании аналогичного проекта, который был у нас в Бруксе. Несколько лет назад, но с этим предложением нам, вероятно, не пришлось бы иметь столько дел с Робертсом, сколько с Бруксом. Конечно, мы можем использовать эту разницу во второй строке. Около года назад мы провели физическую оценку всех школ, кроме средней школы, где мы хотели, чтобы MSBA предоставила нам новую школу, а компания Curtis-Tufts не проводила оценку. Друзья, вы можете определить, кто вы. យើងកំពុងអនុវត្តគម្រោងទាំងនេះឱ្យអស់ ពីសមត្ថភាពដោយប្រើក្រុមដែលមានស្រាប់ និងថវិកាថែទាំរបស់យើង។ На следующем слайде резюмировано, где мы находимся в этом году, предложенное нами увеличение на 4 096 000 долларов и что это означает для окончательного бюджета на 2027 финансовый год. Как мы уже говорили, в феврале мы получили от города предварительные целевые показатели бюджета, в результате чего в настоящее время у нас дефицит составляет 2 доллара США, почти 2,2 миллиона долларов США. На публичных слушаниях в варианте была опечатка и 1 равно 0, но если посчитать, то разница 2,183. Итак, на следующем слайде будет более или менее описано, как мы планируем восполнить этот пробел. Не спи так, успокойся. Похоже, ваша команда делает все возможное, чтобы помочь нам восполнить этот пробел. Но мы рассматриваем некоторые вещи, которые мы не сможем выполнить, когда представим предварительный бюджет, и одна из них: рассмотрение расписания средней школы и аналогичное определение того, как мы это делаем в начальных школах, размеры классов для каждого ученика и так далее. Мы нашли не так много учителей, но мы обнаружили несколько случаев, когда мы выполнили различные части студенческой работы и нам не нужно столько учителей, сколько предполагает наш текущий бюджет. Я бы сказал, что, учитывая все эти увольнения получателей, это очень небольшое число, но мы определяем должности посредством выхода на пенсию, увольнений или непродления, на которые люди могли бы перейти, если бы мы предложили здесь сократить должности. Аналогичным образом, в рамках программы специального образования, которую мы рассматриваем, мы хотим обеспечить соблюдение заявленных кадровых требований. Знаете, иногда отдел специального образования принимает программные решения, исходя из потребностей учащихся, что может потребовать от нас большего количества сотрудников, чем требует закон. Но если этого не произойдет, вы также можете изменить свою позицию. Постоянно оценивайте свои потребности по отношению к вашей команде. Sa a se sa nou we kounye a. Если нет, вы можете легко найти разницу, чтобы добиться этого. Pou retounen nan kalandriye lekòl segondè a, yon the духовка факт, что теперь ты можешь пойти, если ты хочешь, чтобы ты был здесь, Nou gen yon popilasyon EL dekline, ki pa nouvo isit la. ខ្ញុំប្រាកដថាមានការពិភា ក្សាជាច្រើនអំពីមូលហេតុ។ ប៉ុន្តែនៅពេលមួយ យើងមានថវិកាគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់គ្រូអ ប់រំទូទៅចំនួនបីនាក់លើមុខវិជ្ជាដូចជា វិទ្យាសាស្រ្ត គណិតវិទ្យា និងភាសាអង់គ្លេស។ Повысьте свой уровень и продолжите работу, а также нажмите на другой язык. Если вы используете Redwi Nan Pwogram Nan, вы можете использовать Pwofesè ки нан Дом Контни са йо Pral Kapab Retounen Nan Pwogram или a. Если вы хотите поговорить, пожалуйста. អ្នកដឹងហើយ ហើយនៅតែមានការគ្របដណ្តប់គ្រប់គ្រាន់ដ ើម្បីផ្តល់ខ្លឹមសារអប់រំសម្រាប់សហគមន៍ ЭЛ ។ Итак, теперь, когда обновленный человек возвращается, он снова возвращается, и теперь он может получить профессию в следующем году, когда он снова станет вашим другом. ហើយបន្ទាប់មក យើងនឹងបន្តវិភាគសំណើថ្មី និងផ្នែកផ្សេងទៀតនៃថវិកា ដែលយើងអាចធ្វើការកាត់បន្ថយបន្ថែមទៀត។ Мужчины не знают, что теперь, когда мы преодолели предел, теперь мы можем сделать это снова. ខ្ញុំចង់ឱ្យអ្នកអាចឆ្លើយសំណួរមួយ ចំនួនឬរបៀបដែលអ្នកអាចធ្វើវាបាន។ I want you to be able to help people with diabetes nan odyans piblik nou an, ki genyen anpil enfòmasyon, plis detay pase sa and ap bay aswè a.
[Zac Bears]: Хорошо, у нас есть вопросы к директору Ноэлю или Джерри? Поэтому я просто хочу углубиться в этот основной вопрос. Итак, по моему мнению, я согласен с этим, и вы хотите знать, что вы основываетесь на общем фонде плюс балансовом фонде прошлого года. Если мы возьмем это, ты знаешь, если мы возьмем это Если прибавить к этому 3%, то мы говорим о разнице примерно в 700 000 долларов, верно? Это включает 750 в этом году, верно? Поэтому всегда есть пробел. Но если предположить, что базовым показателем 2026 финансового года является общее финансирование и стабильное финансирование, потому что мы говорим об этом росте. Но мэр, похоже, Тип бюджетного предположения на 1 марта заключается в том, что фонды стабильности не включены. В результате у нас осталось всего два очка и миллион долларов. Что лежит в основе того, что здесь происходит?
[Gerry McCue]: Ну, я имею в виду, какой бы город ни поднялся на это число, я имею в виду, это по-своему хорошо, а потом нам придется иметь дело с результатами. Но я думаю, что правильнее было бы рассмотреть объем фондов стабильности, которые входят в состав нашего фонда. В этом фонде стабильности есть зарплата. Знаешь, есть братья. Это огромная сумма, и я думаю, что отчасти проблема в том, что мы изначально добавили дополнительно 4 миллиона долларов в бюджет на 2025 финансовый год. Но сегодня вечером мы представляем информацию о 26 финансовом году, и люди, возможно, помнят слушания по бюджету, на которых мы разработали план, который фактически был отложен, потому что контракт с учителем был первым контрактом. Таким образом, анкета фактически была написана для 25 финансового года. Но это для конкретной цели. Удлиненные школьные дни, нам придется заплатить учителям и персоналу еще за 15 минут, прежде чем можно будет говорить о повышении зарплат учителей. Эти сборы не будут применяться до 2026 финансового года. Итак, мы составили план Вернуть 2,1 миллиона долларов к 2025 финансовому году. Отдайте их в общий фонд, затем переведите в стабильный фонд и потратьте их в течение следующих трех лет. Это может сбить с толку, но мы считаем, что желаемое процентное увеличение школьного бюджета должно быть включено. Базовый бюджет включает стабилизационный фонд в размере 1085 долларов. Хорошо
[Zac Bears]: Значит, проблема усугубляется, верно? Потому что это будет новая база.
[Gerry McCue]: Это верно. Итак, вы знаете, в идеальном мире мы могли бы потратить колоссальные 4 миллиона долларов, и это было бы частью нашей финансовой базы на 2026 год. Но по необходимости нам необходимо составить этот план, чтобы сдержать свое обещание на выборах. Но при этом Это создает структурный дефицит, поскольку в настоящее время у нас есть только один бюджет для финансирования регулярных расходов. Именно поэтому важно избавиться от него как можно скорее. Так на самом деле все по-другому, разница 335 000$ Стабилизационные меры, использованные в 26 и 27 финансовых годах, были переданы в Общий фонд для поддержания местного бюджета. Идея состоит в том, чтобы сделать переход управляемым, а не тратить все 2,1 миллиона долларов в 26 финансовом году, а затем представлять их совету директоров. Это было всего около 2 миллионов долларов, прежде чем мы начали говорить о таких вещах, как коллективные переговоры и специальное образование.
[Suzanne Galusi]: В то время многие позиции, которые мы ранее удалили, также были повторно включены в заменяющую статью. Поэтому эти позиции возвращаются в бюджет.
[Zac Bears]: Все хорошо. Спасибо Депутат Каллахан.
[Anna Callahan]: О, спасибо. У меня есть небольшая проблема. Опять же это дополнительные ресурсы, но на слайде в вопросе 8 вы показали некоторые используемые ресурсы, вы знаете В бюджете предыдущего года разделите долю на следующий год и следующий год. Думаю, 4 миллиона человек знают, плюс остальные 3 миллиона — это год. Поэтому я не вижу, как это связано со следующим годом.
[Zac Bears]: Это был первый год. Таким образом, в первый год около половины денег не было потрачено, потому что в середине года закончилось одобрение. Поэтому эта сумма помещается в стабильный фонд. Затем он будет реализован поэтапно в течение следующих трех финансовых лет (25, 26 и 27 финансовых годов). Я думаю, это самый простой ответ. Фактически, это вдвое меньше, чем в первый год. Идеальный.
[Gerry McCue]: Это верно. Это ответ на ваш вопрос? Хорошо, спасибо.
[Zac Bears]: Хорошо, какие еще у нас есть вопросы?
[Justin Tseng]: Об этом заявили депутаты. Спасибо Я знаю, что вы упомянули потенциальные области, которые вы хотели бы заполнить. Это кажется слишком тяжелым, и вы врезаетесь в стену. Я хотел бы знать, что, по вашему мнению, повлияет на студентов и их семьи, если этот разрыв не будет устранен. Что содержится в документе?
[Suzanne Galusi]: តើខ្ញុំអាចឆ្លើយបានទេ តើខ្ញុំអាចចាប់ផ្តើមបានទេ? ប្រាកដ។ ត្រឹមត្រូវ។ ខ្ញុំក៏ចង់និយាយដែរថា ដូចដែលអ្នកបានដឹងហើយថា សាលាសាធារណៈ Medford កំពុងឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរភាពជាអ្នកដឹកនាំមួយចំនួន។ យើងបានជួលនាយកកម្មវិធីសិក្សា និងការណែនាំថ្មី ក៏ដូចជាប្រធានផ្នែកសិក្សា និងបង្រៀនរបស់យើង ប្រធានផ្នែកប្រតិបត្តិការ និងច្រើនទៀត។ ការផ្លាស់ប្តូរបែបនេះ។ ការងារភាគច្រើនដែលបានធ្វើនៅឆ្នាំនេះក៏ត្រលប់ក្រោយផងដែរ។ នេះគឺជាការពិនិត្យឡើងវិញអំពីរបៀបដែលយើងធ្វើការ។ នេះជាទិដ្ឋភាពទូទៅនៃអ្វីដែលយើងសង្ឃឹមថានឹងនាំមកជូនដល់សិស្សរបស់យើង។ សូម្បីតែការងារសន្ទនា និងចក្ខុវិស័យខ្លះគឺជាផ្នែកមួយនៃអ្វីដែលយើងធ្វើនៅក្នុងកម្មវិធី MSBA វិទ្យាល័យ។ ដូច្នេះ Jerry និង Noel អាចនិយាយអំពីរឿងមួយចំនួនដែលយើងកំពុងនិយាយ។ រដ្ឋបាលសាលាតែងតែស្នើឱ្យពួកយើងមានតម្លាភាពក្នុងអំឡុងពេលធ្វើបទបង្ហាញដំបូង។ ដូច្នេះ អ្វីជាច្រើនដែលយើងបានធ្វើដំបូងគឺ តើយើងចង់បាននិងស្រមៃមើលសាលាសាធារណៈ Medford ធ្វើដូចម្តេច? ពួកគេជាច្រើនគឺ ពង្រឹងការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈរបស់គ្រូបង្រៀន។ Jerry បានរៀបរាប់ទៅកាន់គណៈកម្មាធិការសាលាថាភាគរយគឺ 1% ។ ខ្ញុំគិតថាថវិការបស់ស្រុកគួរតែមាន ឬប្រហែលជាមធ្យមភាគគួរតែមាន ហើយជាអកុសលយើងមានតិចជាង 1%។ ដូច្នេះ នេះគ្រាន់តែជាផ្នែកមួយប៉ុណ្ណោះ ដែលយើងត្រូវតែពិនិត្យមើល ប្រហែលជាការផ្តល់មូលនិធិបន្ថែម ឬការផ្តល់មូលនិធិ ឬគ្រាន់តែជាការច្នៃប្រឌិតផ្ទៃក្នុង ដើម្បីមើលថាតើអ្វីជាអាទិភាពសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈនៅឆ្នាំនេះ កន្លែងណាដែលយើងអាចច្នៃប្រឌិតបាន តើប្រភពមូលនិធិណាខ្លះដែលយើងអាចប្រើប្រាស់ ឬអ្វីៗដូចនោះ។ វាក៏អាចមានការពិភាក្សាអំពីរចនាសម្ព័ន្ធ និងអ្វីដែលយើងផ្តល់ជូនដល់អ្នកដឹកនាំសាលា និងប្រធាននាយកដ្ឋាន។ ទីមួយ។ អ្វីដែលតែងតែណែនាំយើងគឺធ្វើឱ្យប្រាកដ ហើយ Noel បាននិយាយពីរឿងនេះតាំងពីដើមមក គឺសិស្សមកមុនគេ។ ដូច្នេះ តើយើងគួរធ្វើយ៉ាងណាដើម្បីនៅឲ្យឆ្ងាយពីសិស្សតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន? នេះជារឿងផ្ទាល់ខ្លួន។ ដូច្នេះតើយើងអាចផ្តោតលើអ្វីទៀត? វានឹងមិនប៉ះពាល់ដល់បទពិសោធន៍សិស្សនៅសាលាសាធារណៈ Medford ទេ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំអាចនិយាយបានថា វាមិនចាំបាច់យុត្តិធម៌ចំពោះបទពិសោធន៍របស់ក្រុមយើងទេ។ យើងចង់ធ្វើបន្ថែមទៀតដើម្បីបង្កើតសាលាសាធារណៈ Medford ដែលយើងជឿថាសហគមន៍របស់យើងសមនឹងទទួលបាន។ បន្ទាប់មក ខ្ញុំនឹងស្នើឱ្យ Noel និង Jerry ធ្វើអ្វីមួយស្រដៀងគ្នា។
[Noel Velez]: សូមអរគុណចំពោះការសួរសំណួរនេះ។ ដូចដែលនាយកសាលាបានលើកឡើង រឿងចុងក្រោយដែលយើងចង់មានឥទ្ធិពលគឺសិស្សក្នុងថ្នាក់។ នៅក្នុងតំបន់ខ្លះ ដូចដែលយើងបាននិយាយ គ្រាន់តែនិយាយអំពីការចំណាយលើសំណើថ្មី យើងតែងតែចាប់ផ្តើមនៅទីនោះ។ ដូច្នេះតម្លៃនៃសំណើថ្មីចេញមកពេលយើងជួបជាមួយនាយក ពេលយើងជួបជាមួយនាយក។ ពួកគេបានបង្ហាញពីថវិកាមូលដ្ឋានរបស់យើងកាលពីឆ្នាំមុន ហើយបន្ទាប់មកពួកគេបាននិយាយថា ខ្ញុំចង់បន្ថែមថវិកាដាច់ដោយឡែកមួយ ដោយមានហេតុផល ហើយបន្ទាប់មកពួកគេបានកំណត់ថាផ្នែកណា។ នាយកបាននិយាយថាតំបន់ដែលយើងពិតជាចង់ផ្តល់មូលនិធិមិនមែនជាការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈទេ ប៉ុន្តែយើងពិតជាចង់វិនិយោគក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈដ៏ល្អពិតប្រាកដ។ ជូនចំពោះលោកគ្រូ អ្នកគ្រូ សូមទិញ និងពិនិត្យមើលវគ្គសិក្សាថ្មី ប្រសិនបើយើងចង់ជៀសវាងការពន្យារពេល។ លើសពីនេះទៀត ដូចដែល Jerry បានរៀបរាប់កាលពីឆ្នាំមុន យើងបានទទួលការវាយតម្លៃដ៏ល្អសម្រាប់សម្ភារៈបរិក្ខារនៅសាលាទាំងអស់។ ខ្ញុំដឹងថា Ken Lord ចង់ចាប់ផ្តើមគម្រោងមួយចំនួន ហើយយើងចង់ផ្តល់មូលនិធិដល់ពួកគេ។ យើងមិនត្រឹមតែត្រូវផ្ទេរប្រាក់ទៅមុខដោយមិនគិតថ្លៃប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែយើងត្រូវបញ្ចូលវាទៅក្នុងថវិកាប្រតិបត្តិការរបស់យើង ដើម្បីយើងអាចបន្តវិនិយោគលើអគារ និងដីរបស់យើង បន្តវិនិយោគលើការថែទាំប្រព័ន្ធ HVAC និងជណ្តើរយន្ត។ ជាអកុសល ទាំងនេះគឺជាផ្នែកដែលយើងត្រូវផ្តោតលើ។ ប្រសិនបើអ្នកគិតថាវាជាលេខកូដ លេខកូដរបស់អ្នកមានពណ៌ក្រហម ដែលជាលេខកូដសំខាន់បំផុតរបស់យើង ហើយលេខកូដរបស់អ្នកគឺពណ៌ទឹកក្រូច។ លេខកូដរបស់គាត់មានពណ៌លឿង លេខកូដរបស់គាត់មានពណ៌បៃតង។ សម្រាប់គោលបំណងដំឡើង យើងមិនសំដៅលើ COO របស់យើងទេ យើងមើលលេខកូដក្រហម និងកូដពណ៌ទឹកក្រូច ហើយបន្ទាប់មកយើងត្រូវមើលលេខកូដពណ៌លឿង ហើយនិយាយថា ហេ ខ្ញុំដឹងថាលេខកូដពណ៌លឿងទាំងនេះគឺជាលេខកូដដែលអ្នកចង់ដំណើរការ។ យើងប្រហែលជាត្រូវត្រលប់ទៅក្រុមប្រឹក្សាក្រុងវិញនៅដំណាច់ឆ្នាំសារពើពន្ធបន្ទាប់ ដើម្បីទទួលបានប្រាក់ដោយឥតគិតថ្លៃ ឬយើងអាចរុញវាត្រឡប់ទៅឆ្នាំសារពើពន្ធ 2028 វិញ។ ដូចសេចក្តីសង្ខេប ខ្ញុំដឹងហើយ លោកវេជ្ជបណ្ឌិត Talbot បានធ្វើការងារដ៏ល្អមួយក្នុងការពិនិត្យមើលពីរបៀបដែលយើងដំណើរការស្រុកទាំងមូល និងកែសម្រួលកម្មវិធីសិក្សារបស់យើង។ ដូច្នេះខ្ញុំដឹងថាអ្នកកំពុងកំណត់តំបន់មួយចំនួនដែលអ្នកចង់ឃើញសម្ភារៈអប់រំ និងជាក់ស្តែងបន្ថែមទៀត។ សេចក្តីសង្ខេបភ្ជាប់មកជាមួយ។ ជាថ្មីម្តងទៀត យើងមិនព្យាយាមពន្យារពេលនេះទេ ប៉ុន្តែយើងប្រហែលជាចង់និយាយថាយើងចង់វិនិយោគ 75,000 ដុល្លារនៅក្នុងផ្នែកវិទ្យាសាស្ត្ររបស់យើង។ ប្រហែលជាយើងគ្រាន់តែត្រូវការវិនិយោគ $50,000 ហើយនាយកដ្ឋាននីមួយៗនឹងទទួលរងការខាតបង់តិចតួច។ ជាថ្មីម្តងទៀត ខ្ញុំគ្រាន់តែបង្ហោះលេខដោយផ្អែកលើការសន្ទនាបឋមរបស់យើង។ ការសន្ទនាទាំងនេះមិនងាយស្រួលទេ។ ទាំងនេះគឺជាការសន្ទនា ក្នុងនាមជាសាលារៀន យើងមិនចង់បាននោះទេ ប៉ុន្តែយើងច្បាស់ណាស់ ហើយនឹងមិនអើពើនឹងលេខណាមួយឡើយ។ ដូចដែលយើងបានដាស់តឿនអភិបាលក្រុង មិនថាលេខប៉ុន្មានទេ យើងនឹងត្រូវគ្នាជាមួយលេខនោះ ព្រោះចុងក្រោយយើងយល់ថាយើងជាទីក្រុងតែមួយ។ មិនត្រឹមតែនាយកដ្ឋានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែនាយកដ្ឋានប៉ូលិស និងនាយកដ្ឋាន DPW ផងដែរ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងមិនចង់យកធនធានចេញពីគ្រប់នាយកដ្ឋាន។ យើងក៏ចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងធ្វើបានល្អបំផុតដែលយើងអាចធ្វើបានជាមួយនឹងប្រាក់ដែលយើងមាន។ ជាថ្មីម្តងទៀត ការសម្រេចចិត្តណាមួយដែលយើងត្រូវដកថយ ខ្ញុំមិនចង់និយាយថា វាគ្រោះថ្នាក់ទេ វាអាចនឹងយុត្តិធម៌។ ហេ ប្រហែលជាមិនមែនពេលនេះទេ ប្រហែលជាយើងត្រូវមើល FY28។ ប៉ុន្តែខ្ញុំអាចធានាថារាល់ការសម្រេចចិត្តដែលយើងធ្វើនឹងតែងតែជាការសម្រេចចិត្តដែលមានឥទ្ធិពលបំផុតលើសិស្សនៅក្នុងថ្នាក់រៀនរបស់យើង។ ដូចដែលអ្នកគ្រប់គ្រងបានលើកឡើង ជួនកាលនេះមានន័យថាប៉ះពាល់ដល់បុគ្គលិកផ្សេងទៀតដែលមិនមាននៅក្នុងផ្នែកផ្សេងទៀតនៃថ្នាក់រៀន។ អ្នកដឹងទេថាវាពិបាក វាតែងតែជាការសន្ទនាពិបាក ប៉ុន្តែយើងតែងតែមានផែនការ B និងផែនការ C នៅនឹងកន្លែង។ ដូច្នេះខ្ញុំសង្ឃឹមថាខ្ញុំបានឆ្លើយសំណួររបស់អ្នកអំពីផ្នែកណាខ្លះដែលយើងគ្រោងនឹងកាត់បន្ថយ ឬស្តារឡើងវិញក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 2018។ អ្នកអាចឃើញវាម្តងទៀតនៅក្នុងឯកសារដដែល។ និយាយតាមត្រង់ទៅ អ្នកនឹងឃើញរឿងនេះម្តងទៀតនៅកម្មវិធីឆ្នាំក្រោយ។ មានរឿងខ្លះដែលយើងមិនយល់ អ្នកនឹងឃើញនៅពេលក្រោយ ពីព្រោះ ខ្ញុំមានទំនុកចិត្តថានៅពេលដែលធូលីបានរលត់ យើងនឹងបន្តការពារវា ហើយតស៊ូដើម្បីបន្តផ្តល់សាលារដ្ឋល្អបំផុតនៅក្នុងរដ្ឋ Massachusetts។
[Justin Tseng]: Хорошо, спасибо. Это в основном ответ на мой вопрос. Я думаю, было бы полезно, если бы мы действительно поняли, о чем идет речь и как это влияет на наших детей, наших родителей и наших учителей. То же самое касается вашего опыта работы в школе. Я думаю, что у всех нас одна цель, верно? Сделать Медфордскую государственную школу лучшей государственной школой в штате. И уменьшить все эти воздействия на детей. Я думаю, проблема здесь очевидна. Я думаю, очевидно, что все, что мы делаем, будет иметь эффект. Я думаю, именно поэтому наше правление всегда считало важным добиваться полной реализации. Я надеюсь, что мы сможем продолжить в том же духе и в этом году.
[Gerry McCue]: Я также хотел бы поблагодарить нашу Законодательную делегацию за получение дополнительного финансирования из государственного бюджета на приобретение автомобилей для наших программ профессионального обучения, средней школы и робототехники, а также Инструменты для реализации данного плана исследования. Так что это нам немного помогает закрыть дефицит бюджета.
[Zac Bears]: Экселан. Месси. Есть ли у нас еще вопросы к команде государственных школ Медфорда? Начальник штаба, казалось, хотел поговорить.
[Nina Nazarian]: ភាគច្រើនខ្ញុំរកការងារដែលខ្ញុំមិនល្បី។ ខ្ញុំចង់ចាប់ផ្តើមដោយនិយាយថា ខ្ញុំមានការគោរពយ៉ាងខ្លាំងចំពោះមិត្តរួមការងាររបស់ខ្ញុំនៅទីនេះ ហើយខ្ញុំដឹងថាសហសេវិករបស់ខ្ញុំកំពុងព្យាយាមអស់ពីសមត្ថភាពសម្រាប់សាលារៀន និងកុមារ ហើយវាពិតជាលំបាកសម្រាប់ពួកគេ។ ផ្តល់ទស្សនៈផ្សេងៗគ្នាលើការរៀបចំថវិកាមូលដ្ឋាន។ សហសេវិករបស់ខ្ញុំបានដឹងពីទីតាំងរបស់សាលា និងទីក្រុងលើបញ្ហានេះ ដូច្នេះវាមិនគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលសម្រាប់ពួកគេទេ។ ខ្ញុំគិតថា វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងចំនួនទឹកប្រាក់ធំជាងនេះ មុនពេលចូលទៅក្នុងព័ត៌មានលម្អិតនៃថវិកា ព្រោះវាស្មុគស្មាញណាស់។ នេះមិនមែនជាអ្វីដែលខ្ញុំរំពឹងទុកនោះទេ។ ដោយផ្ទាល់ ប្រសិនបើខ្ញុំនៅក្នុងស្បែកជើងរបស់អ្នក ប្រព័ន្ធសិក្សារបស់ខ្ញុំពិតជាមិនអនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំយល់ពីរឿងនេះនៅយប់នេះទេ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំនឹងពិចារណារឿងនេះ ហើយនិយាយអ្វីដែលខ្ញុំគិតថាត្រូវនិយាយ។ ខ្ញុំនឹងរីករាយក្នុងការឆ្លើយសំណួរណាមួយ។ ខ្ញុំក៏រីករាយក្នុងការផ្តល់ជាលាយលក្ខណ៍អក្សរប្រសិនបើវាជួយ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថា ខ្ញុំសង្ឃឹមថាប្រហែលជារឿងមួយចំនួនមិនសំខាន់ទេ ព្រោះខ្ញុំគិតថាយើងទាំងអស់គ្នាដើរទៅក្នុងទិសដៅតែមួយ។ ប៉ុន្តែវាមានសារៈសំខាន់ក្នុងការសង្ខេបភាពខុសគ្នានៃថវិកាជាមូលដ្ឋាននៅទីនេះ ពីព្រោះ រឿងទាំងនេះនឹងកើតឡើង ដូច្នេះប្រសិនបើខ្ញុំមិនដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះទេ វានឹងកើតឡើង ហើយនឹងមានការសន្មត់ថា ឧទាហរណ៍ ក្រុមការងារហិរញ្ញវត្ថុក្រុង និងរដ្ឋបាលក្រុង យល់ស្របថា នេះជាផ្នែកមួយនៃថវិកាមូលដ្ឋាន ដែលពួកយើងគិតថាមិនត្រឹមត្រូវ។ ចំនួនទឹកប្រាក់ខ្ពស់ដែលបានពិភាក្សារួមមាន $85,400,000 នៅក្នុងការចាត់ចែងមូលនិធិទូទៅក្នុងឆ្នាំ 2026។ 90,000 ដុល្លារ និងចំនួនទឹកប្រាក់បន្ថែមដែលបានផ្ទេរពី FY25 ទៅ FY26 តាមរយៈមូលនិធិស្ថេរភាព ដែលគ្រប់គ្រងមូលនិធិទាំងនេះប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាផ្នែកនៃកន្លែងដែលមានស្រាប់។ តាមទស្សនៈរបស់យើង ខ្ញុំមិនគិតថាវិធីសាស្រ្តនេះបម្រើគោលបំណងដើម ឬតក្កវិជ្ជាថវិកានោះទេ។ ដូចដែលយើងយល់វាដំណើរការមានដូចខាងក្រោម។ ថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ 2025 មានចំនួន 76 លានដុល្លារ។ បញ្ហាទីប្រាំពីរគឺ 3 លានដុល្លារដែលត្រូវបានអនុម័តដោយអ្នកបោះឆ្នោត (ជាការពិតណាស់គណៈកម្មាធិការ) ។ ចំពោះសំណួរទីប្រាំបី ក្រុមប្រឹក្សា និងអ្នកបោះឆ្នោតបានយល់ព្រមចំនួន 4 លានដុល្លារ។ ការគណនាសារពើពន្ធ 2025 សរុបមានចំនួន 83 លានដុល្លារ។ សម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2026 ទឹកប្រាក់សរុបមានចំនួន 83 លានដុល្លារ កើនឡើង 3% រួមទាំងការកើនឡើងចំនួន 7 លានដុល្លារសម្រាប់ទំហំសមស្របសរុបចំនួន 85,490,000 ដុល្លារ។ លើសពីនេះ ដូចដែលបានពិភាក្សានៅយប់នេះ ទឹកប្រាក់ 2.185 លានដុល្លារពីសំណួរទី 8 ត្រូវបានដាក់ចូលទៅក្នុងមូលនិធិស្ថេរភាព ជាមួយនឹងកាលវិភាគនៃការប្រើប្រាស់ដែលរំពឹងទុកដូចខាងក្រោម។ FY26 ចំនួន 1.85 លានដុល្លារ។ លំហាត់ទី 27, 750,000 USD ។ លំហាត់ទី 28, 350,000 USD ។ សម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2027 ការកើនឡើងចំនួន $2.76 $85,490,000 លើសពីឆ្នាំសារពើពន្ធ 2026 ផ្តល់ទិន្នផល $878,508,870,000 ។ ខ្ញុំមិនដឹងថាខ្ញុំកំពុងនិយាយអ្វីទេ ហើយខ្ញុំគិតថាខ្ញុំមិនអាចគ្រប់គ្រងបានទេ។ ចំនួនទឹកប្រាក់ 87,850,000 ដុល្លារគឺស្របនឹងការទំនាក់ទំនងក្នុងខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2026 ពីប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុរបស់ទីក្រុងទៅកាន់សាលារៀន។ ជាថ្មីម្តងទៀត យើងកំពុងនិយាយអំពីឆ្នាំសារពើពន្ធ 2027។ ការប្រើប្រាស់មូលនិធិស្ថិរភាពឆ្នាំសារពើពន្ធ 2027 ត្រូវបានយល់ព្រមថាមានចំនួន 750,000 ដុល្លារ។ ដើម្បីរំលឹកឡើងវិញលើលេខទាំងនេះ នេះប្រហែលជារឿងសំខាន់ដែលយើងត្រូវផ្តោតលើព្រោះវាគ្រាន់តែជាលេខច្រើន។ ការកំណត់ឡើងវិញនូវចំនួននេះដើម្បីរួមបញ្ចូលមូលនិធិស្ថេរភាពនៅក្នុងមូលដ្ឋានពិតប្រាកដបង្ហាញថាសាលានឹងទទួលបានមិនត្រឹមតែការកើនឡើង 7 លានដុល្លារប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបន្ថែម 2.185 លានដុល្លារផងដែរ។ បន្ថែមជាអចិន្ត្រៃយ៍ទៅក្នុងមូលដ្ឋានសារពើពន្ធ 2028 ។ 2.185 ពាន់លានដុល្លារនេះគឺជាផ្នែកនៃសំណួរទី 1 រួចហើយ។ 8 សម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2025 និងមានគោលបំណងជៀសវាងការស្រូបយកដើមទុនដែលមិនមានសុវត្ថិភាពជំនួសឱ្យការបង្កើនថវិកាមូលដ្ឋានជាអចិន្ត្រៃយ៍។ ការចាត់ទុកប្រាក់ដុល្លារទាំងនោះជាស្ពានបណ្ដោះអាសន្នរវាងឆ្នាំសារពើពន្ធ និងការបន្ថែមជាអចិន្ត្រៃយ៍ទៅក្នុងថវិកាមូលដ្ឋាននឹងនាំឱ្យចំនួនដូចគ្នាត្រូវបានរាប់ពីរដងផ្សេងគ្នា។ លទ្ធផលនេះបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងនូវក្របខ័ណ្ឌហិរញ្ញវត្ថុដែលបានព្រមព្រៀងគ្នា ហើយបានបង្កើតកាតព្វកិច្ចបន្តធំជាងការរំពឹងទុកដំបូង។ វិធីមួយទៀតដើម្បីបង្ហាញពីការព្រួយបារម្ភគឺនិយាយថាអ្នកបោះឆ្នោតមិនបានយល់ព្រមលើទឹកប្រាក់ចំនួន 9.185 លានដុល្លារ។ វិធីមួយទៀតដើម្បីមើលគន្លងរួមគឺថាថវិកាមូលនិធិទូទៅរបស់សាលាសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2024 គឺប្រហែល 71 លានដុល្លារ។ ជាង 71 លានដុល្លារបន្តិច។ ការបកស្រាយនាពេលបច្ចុប្បន្នបង្ហាញថា សំណើសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2027 នឹងមានប្រហែល 90 លានដុល្លារ។ ការកើនឡើងនៃមាត្រដ្ឋាននេះ ក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លីនេះ បញ្ជាក់បន្ថែមអំពីវិសាលភាពដែលវិធីសាស្រ្តនេះ ខុសពីផែនការហិរញ្ញវត្ថុដើម។ ជាថ្មីម្តងទៀត ខ្ញុំយល់ថា យើងទាំងអស់គ្នាកំពុងប្រកួតប្រជែងដើម្បីប្រាក់ដូចគ្នា ហើយសាលារៀនគ្រាន់តែធ្វើនេះដើម្បីផលប្រយោជន៍សហគមន៍ ហើយខ្ញុំគាំទ្រ។ ខ្ញុំគិតថាអភិបាលក្រុងនឹងគាំទ្រ។ មនុស្សគ្រប់គ្នាគាំទ្រវា។ ខ្ញុំដឹងថាអ្នកទាំងអស់គ្នាគាំទ្រវា។ ប៉ុន្តែខ្ញុំត្រូវតែសង្កត់ធ្ងន់ថាការពិចារណា 2.185 លានដុល្លារជាផ្នែកនៃថវិកាមូលដ្ឋានគឺជាសំណួរជាក់ស្តែង និងគួរឱ្យព្រួយបារម្ភ ព្រោះវាមិនមែនទេ។ សូមអរគុណ
[Zac Bears]: Спасибо Что вы можете сказать по этому поводу?
[Gerry McCue]: Что ж, я думаю, мы можем согласиться или не согласиться с этим. Вы знаете, наша позиция такова, что мы сначала получили 4 миллиона долларов по 8-му вопросу 2025 финансового года, а мы сократили их до 2,1. Так что технически мы не можем Наш бюджет увеличился на 4 миллиона долларов. Мы сказали, что в 2026 финансовом году, если мы вернемся к этим слайдам и проведем аналогичное обсуждение бюджетного дефицита, мы сказали, что будем использовать 1 000 085 долларов для устранения этого дефицита. Добавьте эту сумму в свой бюджет, чтобы сократить дефицит. Другое дело, если вы помните 3 миллиона долларов в вопросе 7, большая часть из них была нам дана в качестве авансовой помощи, сами понимаете, но как. Отмена будет одобрена, поэтому город разработал план финансирования на случай, если отмена не будет одобрена. Но как только они согласились на отмену, они захватили город, я бы сказал, за 1,7 миллиона долларов. 1,75, чтобы заплатить деньги, которые они нам дали. Дополнительные средства 1,2 или около того включены в наш бюджет в качестве дополнительного питания. Итак, вы знаете, я думаю, как бы вы это ни вырезали, в конце концов всегда остается дефицит бюджета в 2 миллиона долларов. Мы не можем поверить, что тратим деньги. Выводы составили 9,8, 9 миллионов и 9,1 миллионов из 7 миллионов. Для нас это неприемлемо, но мы к этому привыкли. В 2025 финансовом году мы выплатили 2,1 миллиона долларов США за расходы в течение следующих трех лет. Мы сделали это отчасти для того, чтобы справиться с последствиями стабилизации Стабильного фонда. Но с другой стороны, это было предметом нашего трехлетнего контракта с профсоюзом учителей, вы знаете, они голосовали за деньги. Реагировать на требования плана и повышать заработную плату учителей и специалистов.
[Suzanne Galusi]: Если мы хотим, чтобы цифры восстановились, мы сейчас сократим 14 штатных должностей. Как только замена пройдет успешно, мы сможем восстановить эти 14 позиций.
[Zac Bears]: Все хорошо. Да, я имею в виду, не добавляйте ко всей ситуации сторонние взгляды. Но, знаете, я так понимаю, что эти средства важны, так как ежегодное увеличение общего фонда города составляет более 2,75 процента. Поймите, школы нуждаются в них, и эти средства увеличиваются, чтобы городской бюджет мог их поддержать. Это одна из причин, по которой я думаю, что основы просто прочитали письмо, в котором мы говорим обо мне, и это означает, что я вижу, что я неправильно истолковал его, но это мэр от 18 июня 2025 года. Создать и перевести средства в Стабилизационный фонд вместо государственных школ Медфорда. Суть в том, что благодаря этой деятельности у нас будет финансирование для пополнения годового операционного бюджета государственной школы Медфорда на следующий финансовый год или около того. В частности, его называют годовым операционным бюджетом, что означает, что существуют повторяющиеся расходы, а не отдельные расходы, которые необходимо планировать для поддержания в будущем. Именно за это мы проголосовали в письме мэра в поддержку Стабфонда. Поэтому я согласен с руководителем аппарата не снимать 9,1 миллиона долларов, но я также согласен с вами завершить годовой операционный бюджет на следующий финансовый год и далее, письмо, которое мэр написал нам, когда мы утвердили фонд. Спасибо. Депутат Каллахан.
[Anna Callahan]: Я только что сказал, что это одна из причин, почему город не рекомендует использовать свободные деньги или стабильные деньги для покрытия транзакционных издержек, потому что здесь мы никого не знаем, верно? Что ж, миллионы долларов, которые мы сэкономили, по сути, пошли на операционные расходы, и теперь мы об этом не знаем. Мы не знаем, чего хотят избиратели. Так что, надеюсь, мы больше не повторим этого.
[Gerry McCue]: Ну, как сказал глава администрации, его цель – не допустить, чтобы эти деньги стали бесплатными, и сохранить их для целей, которыми пользуются избиратели.
[Zac Bears]: ок Я думаю, что в вашем письме в прошлом году мне кажется, что мы все согласны с тем, что мы знаем, что школам необходимо финансирование более 2,75% в год. Даже включая комиссию за аннулирование, это один из способов уменьшить это увеличение. Вы знаете, городу предстоит сделать гораздо больше работы в 26 финансовом году, чем в 27 финансовом году, немного больше в 28 финансовом году. Затем 29 числа он закроется. Но, кажется, мы согласились в письме, которое вы отправили нам в прошлом году, а больше мы не согласны. Есть ли у вас дополнительные вопросы к руководству школы? Спасибо
[Liz Mullane]: Спасибо Все хорошо.
[Zac Bears]: Большое спасибо всем. DPW У нас есть Тим МакГиверн. Мы создадим общий фонд, а затем создадим коммерческий фонд. Согласен, думаю заказ уже в посылке, Команда. Итак, мы можем начать с шоссе.
[Tim McGivern]: И, конечно же, спокойной ночи, президент Медведи и члены правления. Я выпил чашку медленного кофе, так что все в порядке Но все, что я мог сделать, это дать краткое представление и прочитать некоторые события прошлого года. Тогда мы сможем копнуть глубже в проблему.
[Zac Bears]: Идеальный.
[Tim McGivern]: ដូចដែលយើងដឹងហើយថា DPW មានប្រាំពីរគ្រឿង។ ទាំងនេះគឺជាការងារ កងនាវា ទឹក និងលូ ផ្លូវថ្នល់ ព្រៃឈើ ឧទ្យាន និងទីបញ្ចុះសព។ មូលនិធិប្រតិបត្តិការរបស់យើងបានមកពីមូលនិធិទូទៅ និងមូលនិធិទឹកស្អាត និងមូលនិធិសហគ្រាសថែទាំបន្ត។ ថវិការបស់យើងនៅឆ្នាំនេះគឺប្រហែល 48 លានដុល្លារ។ ភាគច្រើនជាទឹកទិញទឹកសម្រាប់ទីក្រុង។ រឿងល្អជាច្រើនបានកើតឡើងកាលពីឆ្នាំមុន។ ដូចដែលប្រិយមិត្តជាច្រើនបានដឹងហើយថា យើងបាននិយាយអំពីរឿងនេះពីមុនមក ឥឡូវនេះយើងមានកម្មវិធីគ្រប់គ្រងព្រៃឈើនៅទីក្រុងដែលរដ្ឋចំណាយសម្រាប់ជំនួយ MVP ។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការផ្ទុកដើមឈើ ដែលពិតជាគួរឱ្យរំភើបណាស់ ពីព្រោះយើងមិនមានវាពីមុនមក។ ឥឡូវនេះយើងមានសារពើភ័ណ្ឌមែកធាងដែលមានមូលដ្ឋានលើ GIS ដែលពិតជាអស្ចារ្យណាស់។ បញ្ហាសំខាន់មួយទៀតដែលយើងកំពុងធ្វើការ ហើយខ្ញុំគិតថាអ្នកភាគច្រើនដឹងគឺការបំប្លែងកិច្ចសន្យាចោលសំរាមទៅជាប្រព័ន្ធបោះចោលសំរាមទំនើបជាង។ ទាំងនេះគឺជាសមិទ្ធិផលរដ្ឋបាលដ៏អស្ចារ្យ។ ផ្នែកវិស្វកម្មធ្វើការងារច្រើន។ មានសមាជិកក្រុមបច្ចេកទេសថ្មីចំនួនប្រាំនាក់។ សង្ឃឹមថាអ្នកបានឃើញការកែលម្អជាច្រើន។ ជាឧទាហរណ៍ គម្រោងដ៏សំខាន់បំផុតមួយគឺការកែលម្អភ្លើងចរាចរណ៍នៅលើ Rua Primavera និង Central ។ យើងបានបញ្ចប់ការជួសជុលយ៉ាងទូលំទូលាយនៃផ្លូវចំនួនប្រាំមួយ ដែលមានប្រវែងប្រហែល 5,650 ហ្វីត និងបានសាងសង់ឡើងវិញនូវចិញ្ចើមផ្លូវប្រហែល 11,000 ហ្វីត។ យើងបានដំឡើងមេទឹកប្រវែង 7,700 ហ្វីត និងបណ្តាញលូ 4,600 ហ្វីត ហើយបានយកចេញនូវសំណចេញពីបំពង់ទឹកយ៉ាងលឿនទៅកាន់ផ្ទះ និងអាជីវកម្ម Medford ។ យើងបានដោះស្រាយ 857 ក្នុងចំណោមពួកគេ ដែលជាចំនួនដ៏ធំ។ ទាក់ទងនឹងការថែទាំកងនាវា យើងរក្សាបានរថយន្តចំនួន 240 គ្រឿងក្នុងទីក្រុង រួមទាំងរថយន្តពន្លត់អគ្គីភ័យចំនួន 27 គ្រឿង រថយន្តប៉ូលីសចំនួន 51 គ្រឿង និងរថយន្តធុនធ្ងន់ចំនួន 20 គ្រឿង។ ក្នុងវិស័យផ្គត់ផ្គង់ទឹក និងប្រព័ន្ធលូ យើងផ្តល់សេវាផ្គត់ផ្គង់ទឹកចំនួន ១៥ ០៨៣ តាមរយៈបំពង់ចែកចាយប្រវែង ១៤៤ គីឡូម៉ែត្រ។ កិច្ចការដ៏សំខាន់បំផុតមួយដែលយើងសម្រេចបាននៅមាត់ទន្លេនៅឆ្នាំនេះគឺការបំពេញការជំនួសម៉ែត្រទឹកនៅទូទាំងទីក្រុង។ នៅសល់មិនច្រើនទេ ដូច្នេះហើយទើបជោគជ័យធំ។ យើងបានជួសជុលផ្លូវទឹកចំនួន ៦៦ និងផ្លូវទឹកចំនួន ៦៧ កន្លែង។ ខ្ញុំនឹងនិយាយបន្ថែមទៀតអំពីរឿងនេះនៅពេលក្រោយ។ ផ្លូវថ្នល់ ដូច្នេះយើងមានផ្លូវសាធារណៈ 95 ម៉ាយ និងផ្លូវឯកជនប្រហែល 29 ម៉ាយ។ ផ្លូវឯកជនមានសេវាមានកំណត់។ កាលពីឆ្នាំមុន យើងបានពង្រីកផ្លូវកៅស៊ូប្រហែល ៧៨០ តោន និងបានជួសជុលសំណង់ចំនួន ១១០។ យើងបានគូសផែនទីផ្លូវចំនួន 375,000 ហ្វីត។ យើងមាន នេះមិនមែនជារឿងថ្មីទេ ប៉ុន្តែយើងមានឧបករណ៍ក្រាលកៅស៊ូអស់រយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំកន្លងមកនេះ។ កាលពីរដូវកាលមុន យើងបានដាក់កន្លែងក្រាលកៅស៊ូចំនួន ១១ ដែលធំជាងបំណះ។ ជាទូទៅ យើងបានត្រួសត្រាយផ្នែកនៃផ្លូវ។ ការប្រើប្រាស់ bitumen គឺប្រហែល 590 តោន។ ការបែងចែកព្រៃឈើគឺជាបញ្ហាដែលខ្ញុំបានកត់សម្គាល់កាលពីឆ្នាំមុនក្នុងការរៀបចំផែនការគ្រប់គ្រងព្រៃឈើក្នុងទីក្រុង។ ក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រង DPW នេះជួយខ្ញុំឱ្យយល់ពីបញ្ហាដែលយើងប្រឈមមុខ និងអ្វីដែលយើងត្រូវធ្វើដើម្បីរក្សាទ្រព្យសម្បត្តិទាំងនេះ។ នេះមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់ DPW ។ នៅក្នុងនាយកដ្ឋានឧទ្យាន យើងមានឧទ្យានជាច្រើននៅ Medford ។ យើងមានសួនកម្សាន្តសំខាន់ៗចំនួន 16 កន្លែងកម្សាន្តចំនួន 7 និងកន្លែងលេងចំនួន 14 កន្លែងលេងកីឡាបេស្បលចំនួន 9 កន្លែងកីឡាវាយកូនបាល់ចំនួន 7 កន្លែង ទីលានបាល់ទាត់ចំនួន 4 ទីលានបាល់បោះចំនួន 13 កន្លែង ទីលានវាយកូនបាល់ចំនួន 9 និងទីលានបាល់បោះចំនួន 1 ។ ឆ្នាំនេះ យើងកំពុងជួសជុល ឬជួសជុលអ្វីក៏ដោយដែលអ្នកចង់ហៅវាថា ទីលានវាយកូនបាល់នៅ Playstead Park ដែលជាទីលានវាយកូនបាល់ដ៏ល្បីល្បាញបំផុតនៅក្នុងទីក្រុង។ គោលដៅឆ្នាំក្រោយគឺផ្អែកលើគោលដៅឆ្នាំមុន។ យើងចង់កែលម្អអាជីវកម្ម asphalt របស់យើង។ យើងចង់ឲ្យនាយកដ្ឋានផ្លូវល្បឿនលឿនរៀបចំវគ្គបណ្តុះបណ្តាលពីរ ឬបីលើចំណេះដឹង និងជំនាញផ្លូវកៅស៊ូ។ យើងមានគម្រោងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវឧបករណ៍កំទេចរបស់យើង។ គោលដៅរបស់យើងគឺដាក់ពង្រាយឧបករណ៍ក្រាលកៅស៊ូម្តងក្នុងមួយសប្តាហ៍ក្នុងរដូវកាលនេះរហូតដល់ខែវិច្ឆិកា។ គោលដៅមួយទៀតគឺធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រតិបត្តិការជាក់ស្តែងរបស់យើង ធ្វើវគ្គបណ្តុះបណ្តាលពីរទៅបីជាមួយនាយកដ្ឋានផ្លូវហាយវេ ដើម្បីទទួលបានចំណេះដឹង និងជំនាញជាក់លាក់ និងដាក់ពង្រាយក្រុមជួសជុលការដ្ឋានបេតុងរៀងរាល់សប្តាហ៍។ គោលដៅមួយទៀតគឺបង្កើតពិធីការធ្វើឱ្យទាន់សម័យសារពើភ័ណ្ឌដើមឈើ។ យើងកំពុងធ្វើការលើវា។ នេះជាកិច្ចសហការរវាងនាយកដ្ឋានវិស្វកម្ម និង GIS និងនាយកដ្ឋានព្រៃឈើ។ គោលដៅគឺដើម្បីបង្កើតមូលដ្ឋានទិន្នន័យមែកធាងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដោយផ្អែកលើ GIS ដែលអាចប្រើបានយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិ។ គោលដៅមួយទៀតគឺការដកជាតិនាំមុខ 100% ពីដីត្រឹមឆ្នាំ 2032។ គោលដៅនេះនឹងត្រូវរក្សារហូតដល់ពេលនោះ។ មានគម្រោងដើមទុនជាច្រើនកំពុងធ្វើនៅទីបញ្ចុះសពរបស់យើង ដូច្នេះយើងមានបំណងធ្វើឱ្យមានការរីកចម្រើនខ្លះៗលើគម្រោងទាំងនោះ។ យើងកំពុងធ្វើការលើគម្រោងពង្រីក។ គម្រោងដកធូលីរបស់យើងជិតរួចរាល់ហើយ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថានេះជាឆ្នាំចុងក្រោយដែលយើងធ្វើនេះ ហើយបន្ទាប់មកយើងនឹងប្តូរប្រតិបត្តិការទៅជាមូលដ្ឋានអចិន្ត្រៃយ៍។
[Zac Bears]: Тим, геморрой выглядит великолепно.
[Tim McGivern]: Геморрой чистый?
[Zac Bears]: В.
[Tim McGivern]: Да, это произошло.
[Zac Bears]: В.
[Tim McGivern]: បាទ ទោះបីជាស្មៅដុះលើវាក៏ដោយ វាមើលទៅធំបន្តិច។ ពួកគេមើលទៅដូចជាដើមឈើ។ យ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នកដឹងហើយថា ផ្លូវពិតជាអាក្រក់ ដូច្នេះយើងមានគម្រោងនៅទីនោះ ហើយយើងកំពុងព្យាយាមបន្តការសាងសង់អគារ។ យើងមានអគារពីរដែលស្ថិតក្នុងស្ថានភាពដ៏អាក្រក់។ ការប៉ាន់ស្មានការអភិរក្សរបស់យើងសម្រាប់អគារទាំងនេះគឺខ្ពស់ណាស់ ដូច្នេះខ្ញុំកំពុងព្យាយាមប្រៀបធៀបការចំណាយជាមួយនឹងការសាងសង់ថ្មី។ សម្រាប់ការប្រៀបធៀប ដូច្នេះខ្ញុំចង់ធ្វើឱ្យពួកគេរីកចម្រើនខ្លះ។ ហើយយើងបន្តធ្វើការលើការផ្លាស់ប្តូរពីការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិទៅជាឧបករណ៍វាល ដូច្នេះឥឡូវនេះគោលដៅគឺទឹក ប៉ុន្តែពិតជាផ្តោតលើផ្លូវហាយវេ និងវិស្វកម្មព្រៃឈើ ជាពិសេសដើមឈើ ដូចដែលយើងបានលើកឡើង។ ស្វែងយល់បន្តិច កង្វល់របស់ខ្ញុំមួយចំនួនជាមួយថវិកាពិសេសនេះគឺថ្លៃសម្ភារៈ។ ទាំងនេះកំពុងកើនឡើងជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ តាមការពិត ទោះបីជាយើងមានថវិកាផ្តេកក៏ដោយ ក៏ថវិកា DPW របស់យើងនឹងត្រូវកាត់បន្ថយ។ ទោះបីជាសមតុល្យគឺដោយសារតម្លៃវត្ថុធាតុដើមខ្ពស់ក៏ដោយ តម្លៃកិច្ចសន្យានឹងកើនឡើង។ តម្លៃប្រេងគឺជាក្តីកង្វល់របស់ខ្ញុំក្នុងឆ្នាំនេះ ជាពិសេសដោយសារវាប្រែប្រួលខ្លាំង។ ឥឡូវនេះយើងមិនដឹងថានឹងមានអ្វីកើតឡើងចំពោះឧស្ម័ននោះទេ។ ដូច្នេះយើងបានព្យាយាមអស់ពីសមត្ថភាពហើយធ្វើការវិភាគផលប៉ះពាល់មួយចំនួនដើម្បីមើលថាថវិការបស់យើងអាចគាំទ្រអ្វីខ្លះ។ វាគួរតែអាចដោះស្រាយការកើនឡើងនៃឧស្ម័នដោយសមហេតុផល។ ដូច្នេះបញ្ហាប្រឈមជាបន្ទាន់គឺត្រូវពង្រឹងការត្រួតពិនិត្យនិងការអនុវត្តបទប្បញ្ញត្តិទាំងនេះ។ យើងកំពុងឃើញសកម្មភាព ADA កាន់តែច្រើនឡើងៗ។ តម្រូវការសម្រាប់សេវាកម្ម GIS កំពុងតែកើនឡើង ហើយអ្នកដឹងទេថា យើងកំពុងឃើញសកម្មភាពជាច្រើននៅថ្នាក់រដ្ឋ និងថ្នាក់មូលដ្ឋាន រដ្ឋ និងសហព័ន្ធជុំវិញការគ្រប់គ្រងទឹក រក្សាទឹកស្អាត អ្វីៗដូចនោះ។ ហើយបន្ទាប់មកមានការធ្លាក់ចុះនៃទ្រព្យសកម្ម ដែលខ្ញុំបានពិភាក្សាជាច្រើនជាមួយក្រុមនេះ។ អ្នកដឹងទេថា យើងមានប្រព័ន្ធទឹកចាស់ ផ្លូវចាស់ ហើយវាហាក់ដូចជាឥឡូវខូចទាំងអស់។ វាជាការបរាជ័យយូរអង្វែង ដូច្នេះអ្នកដឹងទេ បើនិយាយពីទឹក ប្រហែលជានៅក្នុង 20, 15, 20 ឆ្នាំ យើងគួរតែជំនួសអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងនៅចំណុចនេះ។ បន្ទាប់មកមានផ្លូវថ្នល់ យើងកំពុងរក្សាសន្ទស្សន៍ស្ថានភាពស្ថិរភាព ប៉ុន្តែយើងកំពុងនិយាយជាមួយអភិបាលក្រុងអំពីអ្វីដែលផែនការរាជធានីនឹងមើលទៅដើម្បីចាប់ផ្តើមកែលម្អសន្ទស្សន៍របស់យើង ដែលល្អណាស់។ ដូច្នេះខ្ញុំកំពុងព្យាយាមផ្លាស់ប្តូរទំហំផ្ទះល្វែង ខ្ញុំធ្វើការនៅគ្រប់នាយកដ្ឋាន មួយនាយកដ្ឋានក្នុងមួយឆ្នាំ ហើយយើងផ្តោតតែលើព្រៃឈើ។ អ្នកបាននិយាយអំពីទំហំព្រៃដែលសមរម្យសម្រាប់យើងដើម្បីដឹងព័ត៌មាននេះ ដូច្នេះយើងមានអ្វីដែលត្រូវធ្វើតាមពេលវេលា ហើយបន្ទាប់មកខ្ញុំបានរកឃើញវា។ ការរក្សា និងជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាព ក៏ជាបញ្ហាសំខាន់ និងបន្ទាន់ផងដែរ។ វិស័យឯកជនផ្តល់ប្រាក់ឈ្នួលដល់មេកានិកខ្ពស់ជាងវិស័យសាធារណៈ។ យើងបានព្យាយាមជួលមេកានិកអស់រយៈពេលមួយឆ្នាំ។ ជាអកុសល ប្រសិនបើយើងដំឡើងប្រាក់ឈ្នួល វាមិនមែនជាការងារដែលនឹងទាក់ទាញមនុស្សកាន់តែច្រើននោះទេ ព្រោះយើងមិនអាចប្រកួតប្រជែងជាមួយមនុស្សដែលរកប្រាក់បាន 50 ដុល្លារ និង 60 ដុល្លារក្នុងមួយម៉ោងនៅលើទីផ្សារនោះទេ។ អ្នកដឹងទេ កងនាវាឯកជនកំពុងស្លាប់។ ហើយបន្ទាប់មកបន្តិចអំពីការជំនួសនិងអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើនៅទីនោះ។ យើងមានបុគ្គលិកថ្មីបីនាក់ ហើយខ្ញុំអាចនិយាយថាឥឡូវនេះយើងស្ថិតក្នុងកម្រិតបើកធម្មតាហើយ។ យើងមានកន្លែងទំនេរមួយចំនួន ប៉ុន្តែយើងបានបំពេញបញ្ជីចរាចរណ៍។ យើងបានទិញប្រអប់ក្តៅថ្មី ដូច្នេះឥឡូវនេះយើងមានមូលដ្ឋានរន្ធពីរ។ តាមពិតទៅវិស័យសកម្មភាពទី២នឹងត្រូវអនុវត្តនៅសប្តាហ៍ក្រោយ។ ដូច្នេះយើងមានគម្រោងកែលម្អម៉ាស៊ីនកិនរបស់យើង។ ដូចដែលខ្ញុំបានលើកឡើង យើងកំពុងដាក់ចិញ្ចើមផ្លូវកាន់តែច្រើនឡើង។ ដូច្នេះ យើងនឹងបន្តធ្វើបែបនេះ ដើម្បីរក្សាការវាយតម្លៃលក្ខខណ្ឌរបស់យើងឱ្យខ្ពស់ ឬខ្ពស់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ បន្ទាប់មកអ្នកនឹងឃើញការកើនឡើងថវិកា និងការថយចុះមួយចំនួនក្នុងមាត្រដ្ឋានសមស្រប។ ប៉ុន្តែយើងត្រូវការកម្មវិធី CitizenServ និងអ្វីៗផ្សេងទៀត។ កងនាវារបស់យើង កងនាវារបស់យើងកាន់តែចាស់។ យើងកំពុងជំនួសរថយន្ត ប៉ុន្តែវាហាក់ដូចជារាល់ឆ្នាំតម្លៃកងនាវារបស់យើងឡើងបន្តិច។ ដូច្នេះអ្នកនឹងឃើញខ្លះ។ អ្នកថែរក្សាដើមឈើគឺជាការអភិវឌ្ឍន៍មួយផ្សេងទៀត។ ឥឡូវនេះយើងកំពុងចំណាយកាន់តែច្រើនសម្រាប់មុខតំណែងនេះ។ ដូច្នេះខ្ញុំស្មានថាអ្នកបានឃើញវានៅយប់នោះផងដែរ។ ហើយសំណល់រឹងបានកើនឡើង។ បន្ទាប់មកទឹកបានបាក់ ហើយកម្ពស់ទឹកក៏ហក់ឡើងភ្លាមៗ។ នេះគឺជាការកើនឡើងដ៏ធំបំផុតដែលយើងបានឃើញនៅឆ្នាំនេះ។ អរគុណច្រើន។
[Zac Bears]: Спасибо Вице-президент Лазаро.
[Emily Lazzaro]: Спасибо за совет. Можете ли вы помочь мне понять, что в бюджете парка указано, что они обеспечивают питанием заключенных, но я не знаю, кто платит? Так кто? Можете ли вы объяснить?
[Tim McGivern]: Это верно. Итак, у нас есть партнерство с тюремным центром штата, и у нас есть основной заключенный, который будет работать на нашем острове. Губернаторский проспект является ярким примером. Все сорняки на стенах подрезаются несколько раз в год. Итак, сделка в том, что мы даем им обед. Мы их кормим. Вот и все. Они пришли поработать.
[Emily Lazzaro]: Знаешь, сколько они платят?
[Tim McGivern]: Им не платят. Мы их кормим.
[Emily Lazzaro]: Я ненавижу это. Я знал, что ничего не могу сделать. Я действительно ненавижу это.
[Tim McGivern]: Это часть его реабилитации и общественных услуг. Хорошо
[Emily Lazzaro]: Это общественные работы?
[Tim McGivern]: Я думаю, что для них это общественная работа. Они хотят иметь хорошую репутацию как заключенные. Мы добились больших успехов, работая с ними. Нет, я уверен, что они потрясающие.
[Emily Lazzaro]: Что я ненавижу, так это то, что их не существует. Заплатите мне, но если это за общественные работы, но скажите, что это заключенный, я ошибаюсь. Я в замешательстве. Кроме того, реальная стоимость общего бюджета парка в некоторых местах кажется низкой. Знали ли они, что это 527? Неважно. Похоже, что фактические данные разбросаны по многим бюджетам. Я заметил бюджет на строительство шоссе и думаю, что это произошло только из-за большого количества снега в этом году, но у частных подрядчиков очень большой бюджет. Поэтому?
[Tim McGivern]: Если в договоре отмечена линия льда и линия снега, это нормально.
[Emily Lazzaro]: Там просто написано, что частный подрядчик. Подожди У вашего отдела много ролей.
[Tim McGivern]: В.
[Emily Lazzaro]: Да, он находится в пути и называется «Частный подрядчик». Реальные бюджетные цены составляют $46 000 и $238 212. Еще есть бюджет в 46 000 долларов на следующий год. Есть идеи, почему это происходит?
[Justin Tseng]: Есть два ряда.
[Emily Lazzaro]: Один сказал, что это частный подрядчик, другой сказал, что количество льда и снега тоже было астрономическим. Прогнозы повсюду на трассе. Они все одинаковые?
[Tim McGivern]: Наверное, снег и лед.
[Emily Lazzaro]: Да, это может быть лед и снег.
[Zac Bears]: Это командная строка с 423-5241 по 423-5530. Я понял. Это верно.
[Tim McGivern]: វី។ Это подрядчики по снегу и льду. У нас есть фактические данные об этих двух крупных штормах.
[Emily Lazzaro]: វី។ А потом... есть материалы и подрядчики.
[Tim McGivern]: Иногда мне кажется, что в прошлом году мы избавились от всего льда и снега. В этом году мы так не думаем. Знаешь, есть такие, Там есть деноминация.
[Emily Lazzaro]: Извините, подождите. Что вы имеете в виду под устранением всего?
[Tim McGivern]: Когда мы составляли бюджет в прошлом году, каждый год был разным. В последние годы наши бюджетные предложения едва могли решить эти проблемы. Почему? Дефицит может возникнуть из-за снега и льда, что является непредвиденными или непредвиденными расходами.
[Emily Lazzaro]: Вот почему это отмечено.
[Tim McGivern]: Он отмечен, потому что я думаю, что он был изменен.
[Emily Lazzaro]: Так теперь перезагрузок больше не будет, да?
[Tim McGivern]: Я думаю, что это отмечено из-за льда и снега. Весь участок отмечен снегом и льдом.
[Zac Bears]: Все эти представленные элементы представляют собой элементы потока льда и снега.
[Emily Lazzaro]: ок Я думаю, моя проблема в том, что эта точная цифра, похоже, не вписывается ни в один годовой бюджет.
[Tim McGivern]: ទេពួកគេនឹងមិនធ្វើទេ។ យើងសង្ឃឹមថាមិនមែនទេ។
[Emily Lazzaro]: Были ли они когда-нибудь? Так в чем же цель бюджета?
[Tim McGivern]: Это правила, которым мы следуем в отношении программного обеспечения для бухгалтерского учета и расходов некоммерческих организаций.
[Emily Lazzaro]: Да, именно эти строки мы используем. Просто скучный матч, ладно.
[Tim McGivern]: Да, в этих строках нет денег, если их не потратить. Я не знаю механизма того, как это произошло.
[Emily Lazzaro]: Так что денег в очереди нет, пока вы их не потратите. Потом ставлю по мере необходимости.
[Tim McGivern]: Да, это немедленная реакция. я вижу Итак, вы знаете, кажется, что ему есть что сказать.
[Nina Nazarian]: Просто хочу поблагодарить вас за эту возможность и просто сказать, что города очень часто застревают в своих бюджетах, когда дело касается льда и снега, из-за беспрецедентных изменений, которые происходят из года в год. Это один из немногих бюджетов, которые мы можем потратить на дефицит в соответствии с госрегулированием, но с пониманием: Знаете, мы не можем предсказывать лед и снег каждый год. Мы не можем предсказать это значение. С другой стороны, мне нужно проверить факты, но я помню, что если мы поднимемся, то не сможем опуститься в ближайшие несколько лет. Так что городом так же трудно управлять, как и нами. И я могу поискать дополнительную информацию, возможно, мне удастся получить ее до окончания сегодняшнего собрания.
[Emily Lazzaro]: Спасибо Тогда это не обязательно.
[Justin Tseng]: Ох Могут ли инструменты, о которых все говорят, помочь нам в ближайшие годы?
[Tim McGivern]: Вылезло ли оно изо льда или нет?
[Justin Tseng]: Ну это из льда и снега или другая индивидуальная игра?
[Tim McGivern]: Я имею в виду, вы знаете, если мы купим, например, снегоочиститель, я не думаю, что он будет чистить снег и лед, верно? Нет-да, это всего лишь капитальные затраты. Это капитальные затраты. Когда мы это сделаем, нам придется потратить много денег, например, нам понадобится снегоочиститель или что-то в этом роде. О, так хорошо Мы купим его снегом и льдом. Техническое обслуживание Мы проводим техническое обслуживание, когда нет льда или снега, поэтому мы обычно не отключаем оборудование из-за льда или снега примерно через месяц. Раньше как май, потому что мы ремонтировали машины и чинили вещи по дороге на работу в снегу и льду. В это время.
[Zac Bears]: Спасибо
[Tim McGivern]: В.
[Zac Bears]: Вице-президент Лазар, как ваши дела? Это верно. Очень похоже.
[Liz Mullane]: Я думаю, у вас есть вопрос к бюджету на шоссе. Просто хочу узнать про автоконтракт, бюджет 534, факт 185, максимум 500. Так в чем же разница? Что значит узкая дорога?
[Tim McGivern]: У меня просто есть еще одна таблица и несколько заметок, которые помогут мне разобраться в некоторых из этих моментов. Дорога узкая? Да, пожалуйста Итак, это 5250. Да, включая покраску дорог, подрядчиков по покраске дорог, наем уборщиков. У нас есть дорожный договор. Это мало, если нам нужно его использовать. Произошло множество чрезвычайных ситуаций и очисток бассейнов.
[Liz Mullane]: Отличный. Ждёте ли вы продолжения в конце следующего месяца? 185 на 500 – это уже здорово. Преобразование между фактическими и бюджетными данными.
[Tim McGivern]: Конечно, конечно. Это строка, которую мы не всегда платим. Честно говоря, это действительно зависит от проведенной линии. Это самое главное, чистка бассейна – второе по важности дело. В сети есть два подрядчика по покраске, поэтому мы сделаем это в хорошую погоду и постараемся сделать это вечером. Как вы увидите, мы можем потратить больше, чем при представлении бюджета, и будем продолжать это делать, но мы не тратим все время. Этого достаточно, потому что мы не можем заставить подрядчика внести столько, сколько нам хотелось бы. Эту строку мы редактировали и продолжаем редактировать и анализировать. Но если сложить стоимость контракта, то получится около 720 тысяч долларов. Но на самом деле мы не тратим много. Но опять же в линейном образе идеального мира Мы готовы тратить деньги. Так что это просто вопрос, возможно ли это? После этого практически каждый год мы пытаемся корректировать цену контракта, исходя из фактических показателей предыдущего года. Вот что мы видим.
[Liz Mullane]: Потом у меня возникли вопросы по дорожным договорам и другим услугам. Я думаю, что один — 10,5, а другой — 95 000. Мне просто было любопытно. В чем разница между ними? В чем разница и какой рост с 9,4 реала 7,5 реала до сейчас 10,5?
[Tim McGivern]: Конечно. Это верно. Итак, эта линия является договором по сбору твердых отходов. Сюда входят контракты на управление отходами, контракты на компост с Garbage to Garden. У нас есть контракт на сбор листьев с Казеллой. Это три основных.
[Liz Mullane]: Хорошо
[Tim McGivern]: В.
[Liz Mullane]: В отличие от других торговых путей, других услуг?
[Tim McGivern]: На другой строке вы видите номер счета?
[Liz Mullane]: Извините Все хорошо. Это верно. Завершено в 5295 году. Очень хорошо
[Zac Bears]: Ах, мы достигли дна. Идеальный. Это верно. 9295.
[Tim McGivern]: Да, у меня есть эта линия. Я просто ищу отзывы о том, что включено. Где ты? Это пустая трата места. Итак, у нас на заднем дворе есть мусор для заливки резины, бетона, мусора, бесполезных вещей, которые приходится выбрасывать. Вот и все.
[Liz Mullane]: Хорошо, отлично. Спасибо
[Zac Bears]: Танский советник.
[Justin Tseng]: Спасибо Я думаю, что бюджет на строительство скоростной автомагистрали — это всего лишь количество сотрудников. Похоже, наш штат сократится с 19 до 17 человек. Это часть правильных размеров для квартиры?
[Tim McGivern]: Нет, я не думаю, что это правильно. Идеальный. С прошлого года по этот год?
[Justin Tseng]: В.
[Tim McGivern]: Что-то там пошло не так. Мне пришлось внимательно присмотреться, чтобы выяснить, почему. Извините, у нас их трое, два рабочих и один бригадир.
[Justin Tseng]: Идеальный. Да, мне кажется, что я это знаю, и да, для меня это странно.
[Tim McGivern]: Но также имейте в виду, что дорожный бюджет включает внедорожные должности, такие как административный персонал. В общем, это немного запутанно. Он не представляет собой разделитель дороги. Чтобы дать вам представление о том, сколько их, у нас обычно 15 сотрудников дорожного департамента активно работают на дороге.
[Zac Bears]: Да, это означает 30 человек в 26 финансовом году, 28 человек в 27 финансовом году и от 19 до 17 рабочих. Для справки: это бюджет, который они нам прислали.
[Tim McGivern]: Идеальный. Это верно. Возможно, проверю, нет ли ошибки.
[Justin Tseng]: Идеальный. Я также хочу знать о его талии Я знаю, что в прошлом году город объявил, что в этом году будет переходить на вывоз мусора каждые две недели. Знаете ли вы, повторится ли это снова? Я не думаю, что мы много слышали об этом за последние шесть месяцев. Конечно.
[Tim McGivern]: Это верно. Этого не произойдет в 2027 финансовом году. Итак, вы знаете, что хочет сделать мэр. Хорошо, мне следует вернуться. Мы прислушиваемся ко всем комментариям. Мы получили много отзывов. Сейчас мы работаем с нашими консультантами над рассмотрением того, на что стоит обратить внимание, и вы уже знаете, что это такое. Какие программы нам следует добавить, добавить или удалить в данный момент? Я не знаю, когда вы увидите такое изменение, потому что оно задерживается. Итак, сейчас мы находимся на этапе обучения, где пытаемся понять все варианты и улучшения, которые мы получаем. Вот где мы находимся. я вижу Спасибо за обновление.
[Justin Tseng]: Я просто хочу убедиться, что этого увеличения, этой программы будет достаточно, чтобы удовлетворить наши потребности в следующем году. Так что это очень полезно. Извините, уже слишком поздно. Думаю, мой последний вопрос как раз об этом. Думаю, вы это скрываете, поэтому, пожалуйста, простите меня, если я это пропустил. Извините Правда Я хотел бы знать, как реализовать план обеспечения безопасности велосипедов Vision Zero.
[Tim McGivern]: Я думаю, мы Продолжайте исследовать, как сделать дорогу безопаснее для всех участников. У нас все еще есть полная дорожная политика и программа. Так что в списке проектов все нужно улучшать, мы анализируем, можно ли включить веломаршруты. Нужна ли нам дополнительная защита здесь или там? Нужен ли этому району транзитный доступ? Вам нужен охраняемый переход? Итак, эти разговоры происходят постоянно. Том Блейк — глава транспортного отдела, и на стене его офиса висит красивая карта, показывающая все улучшения, которые были сделаны за последние пять или шесть лет, заполненная маленькими точками и маркерами, показывающими, где были сделаны улучшения. Так что я бы сказал, что это то, на что мы смотрели. Мы не находимся в одном месте. Я этого не поддерживаю, поэтому мы не идем в этом направлении. Устраняя дороги, например велосипедные дорожки, мы видим, как Бостон лишает некоторых средств. Идея состоит в том, чтобы линия была четкой, но что мы можем сделать с шириной линии? Будь то препятствие на парковке или К сожалению, у нас не хватает места для велосипедов, или не должно быть перекрестка, когда его нет. Подобные вещи.
[Justin Tseng]: Я не хочу вас отвлекать от темы. На самом деле, мне интересно. Я вижу, как Бостон идет в том направлении. Интересно, есть ли новое обновление в области общественных функций, объясняющее почему.
[Tim McGivern]: Нет, правда Я думаю, они сделали смелый шаг, расчистив велосипедную полосу. Когда они это делают, я думаю, что и общественный мир тоже. Потому что это вызывает непредсказуемые последствия. Вы понимаете, что я имею в виду? Трудно понять, что они собой представляют. Однако Медфорда еще нет. Может быть, мы не знаем.
[Justin Tseng]: Все, что я хочу знать, это мое внутреннее беспокойство по поводу политики. Конечно. Как вы думаете, что этот бюджет может сделать для нас с точки зрения безопасности велосипедов и пешеходов?
[Tim McGivern]: Что ж, я думаю, мой ответ не столько о бюджете, сколько об офисе. Теперь у нас есть полноценный инженерный офис. За последние два года у нас было много вакансий. Очень сложно поддерживать инфраструктуру и капитальные улучшения, которые приходится делать городу. На самом деле это напрямую связано с количеством инженеров, которые управляют этими проектами. Инженеры могут обрабатывать проекты стоимостью от 1 до 2 миллионов долларов в год. Вот и подумайте, сколько инженеров вам нужно? Теперь у нас есть такие инженеры. Так что я еще не прочитал весь список, но если подвести итоги прошлого года, то мы сделали очень многое. На следующий год у нас тоже много планов. Какими бы ни были хорошие новости. Это хорошие новости. Ооо. Охватывает также аспекты безопасности дорожного движения. Идеальный.
[Zac Bears]: Спасибо
[Tim McGivern]: Ооо.
[Zac Bears]: Депутат Каллахан.
[Anna Callahan]: Спасибо Позвольте мне сказать, что из всех бюджетов, которые я видел в этом году, я считаю, что это один из самых оптимистичных и обнадеживающих. Честно говоря, когда я начал работать два года назад, более двух лет назад, почти три года назад, я руководил важными вещами, которые я сказал, но тогда людям было все равно, поэтому я прекратил говорить, но я никогда не думал, что этот день произойдет. Когда снимем все провода. Это была очень интересная работа. Меня очень волнует тот факт, что мы планируем управлять деревьями в городе, у нас есть запасы деревьев и мы действительно ищем достаточно средств для лесного департамента. Даже мы знаем, что за последние два года этого не произошло, но тот факт, что у нас есть центр удобрений, знаете ли, на другом конце города, просто удивительно, как это место можно построить. Мне нравится тот факт, что: Однако я знаю, что команда по ремонту дома частично финансируется за счет замены. Идея о привлечении большего количества инженеров и идея о том, что у нас также есть внутренняя ремонтная группа, когда вы упомянули об отслеживании нашего состояния, очень хороша, потому что это не та траектория, по которой мы шли раньше. Поэтому, если мы сможем условно повысить процентные ставки, я всегда буду рад предоставить больше финансирования. Мой единственный вопрос: извините, если вы упомянули об этом в своем первом комментарии. Знаете, здесь есть один элемент, который больше всех остальных элементов. Вы знаете, бюджет 9 миллионов долларов, расходы 7,5 миллионов долларов, а в следующем году 10,5 миллионов долларов. Я просто хочу проверить, действительно ли это то, что я думаю. Например, мы платим подрядчикам за ремонт дорог и улучшение дорог и тротуаров. Это правильно?
[Tim McGivern]: Это не так. Это мусорная сделка. Да, наши самые важные дороги и автомагистрали — это контракты по отходам и твердым отходам.
[Anna Callahan]: Мне немного грустно из-за происходящего, но я знаю, что мы ничего не можем сделать.
[Tim McGivern]: Любой кабель, относящийся к материалу, состоит из материала кабеля в бюджете шоссе, включая асфальт и бетон. В прошлом году об этом упоминалось, а в этом – нет. В прошлом году цены выросли из-за отмен и ожидания, что мы снизим асфальт на 20%. Как я уже сказал, их количество растет, и мы пытаемся достичь большего.
[Anna Callahan]: Идеальный. Так что я все еще воодушевлен. Я рад, что нам удалось сохранить наш рейтинг и улучшить его.
[Tim McGivern]: Я надеюсь, что это так. Давайте скрестим пальцы.
[Zac Bears]: Спасибо Да. Команда, я хочу задать несколько коротких вопросов. Является ли позиция 433–5293 просто удаленной транзакцией?
[Tim McGivern]: Позвольте мне проверить еще раз. Я так думаю. Это бесполезные контракты плюс бесполезные комиссии. Вот мы платим дом, мы платим школе, извините, не школе, мы платим городскому строительству и ЖЭКу.
[Zac Bears]: Оплачиваем ли мы остаточные счета от жилищного управления?
[Tim McGivern]: Это верно. Раньше их включали только в общие сервисные сборы. Но мы изменили это, потому что хотели иметь возможность количественно оценить Жилищное управление Медфорда и посмотреть, сможем ли мы сделать их систему сбора платежей более эффективной. Если вы сегодня придете посмотреть его собственность В День мусора мусор повсюду. Мы пытаемся, хм, мы еще не начали разговор, но мы поговорим с ними и посмотрим, сможем ли мы создать более эффективный блокчейн, такой как bin. Вот и все. Поэтому мы изменили его на отдельный счет, чтобы иметь возможность проверять его индивидуально. Таким образом, жилищных контрактов становится больше, и то же самое происходит с городскими зданиями. В этом здании, например, 12 морских контейнеров. Есть ли лучший способ? Вероятно.
[Zac Bears]: Это верно. Считаете ли вы, что я могу задавать этот вопрос каждый год, получить контракт с отделом по отходам Дорожного департамента и иметь для этого отдельный подбюджет в DPW?
[Tim McGivern]: Я предполагаю, что вы никогда раньше не задавались этим вопросом. Но я знаю, что вы упомянули тот факт, что это сбивает людей с толку... это неясно.
[Zac Bears]: Да, очень тускло.
[Tim McGivern]: Да, это портит оставшийся бюджет. Я согласен. Я имею в виду, если я правильно помню, это то, что мы увидим в следующем году, и, возможно, мы поговорим об этом снова, я запомню. В этом году я этого не сделал, но в прошлом году я разбил его и выделил отдельный бюджет на автомагистрали, чтобы увидеть точное количество автомагистралей, потому что... Дорога, например, обошлась более чем в 15 миллионов долларов, но десятая часть была потрачена впустую. Это верно. Например. Поэтому он работал образцом для подражания. То же самое происходит и с водой. Вы знаете, водный бюджет составляет почти 30 миллионов долларов, но 23 миллиона долларов – это покупка воды у МВХВ. ок Да. Ситуация очень похожа.
[Zac Bears]: Да. Единственный вопрос, который у меня возникает по поводу всех этих бюджетов, заключается в том, что бюджет Воды и Эго также уменьшается в MEO3. Да или нет?
[Tim McGivern]: Вероятно, это корректировка, которую мы вносим. Думаю, придется еще раз проверить, если я правильно помню, но если я правильно помню, в прошлом году в стране была пустая дыра, так что это поправка. Идеальный. Это верно.
[Zac Bears]: Что ж, учитывая цифры, это действительно имеет смысл. Это верно. ок Благодарим за обновление нежелательной рекламы. Я думаю, это то, что многие люди знают и хотят понять. Думаю, после Зимнего форума я не услышал много информации. Так что я думаю, что ты будешь таким, и кто знает, что ты почувствуешь. Я не буду делать предположений о ваших чувствах. Я считаю, что людям будет интересно, когда они узнают, что рассматривают возможность внесения изменений на основе обратной связи.
[Tim McGivern]: Что ж, одна вещь в получении всей этой обратной связи — это понять и усвоить ее. Вот что мы делаем. Идеальный. Да, спасибо.
[Zac Bears]: У меня больше нет вопросов, депутат. Лок Чумтеав Ней Чеум, у тебя есть что-нибудь еще?
[Nina Nazarian]: Я знаю, что это еще один вопрос, который задал депутат Лаззаро, но я просто хочу уточнить. Я могу разобраться в тонкостях городского финансового права и городского бюджета и попытаться следовать им, поэтому делюсь ими, надеясь предоставить этот контекст. Я нашел ситуацию, которую искал. Это глава 44, раздел 31D Общего закона о качестве. Обсудите затраты на удаление снега, льда и аварийную уборку, а также требования к отчетности в соответствии с настоящей политикой. Он предусматривает, в частности, что пригодность для такой цели в любом финансовом году должна быть равна или превышать пригодность для такой цели в предыдущем финансовом году. Значит, город намеренно не добавил эту строку. Так что не переусердствуйте. Большое спасибо.
[Zac Bears]: я вижу Тим, извини, у меня к тебе еще один вопрос. Нет, я так не думаю. Ладно, извини, я просто смотрю на старую цитату. Мне кажется, иногда кажется, что мы собираемся перерасходовать средства на мусорную сделку. Может ли эта деталь оказаться дороже, чем мы думали?
[Tim McGivern]: В наш договор по обращению с отходами было внесено много изменений. Поэтому стоимость обработки неизвестна. Мы можем их нарисовать. Мы их предсказываем. Газ – это другое. После этого рынок вторичной переработки стал другим. Итак, из-за этих причин мы ввели коэффициент запаса в 2% на количество контрактов по обращению с отходами?
[Zac Bears]: Это верно. ок Я веду свою собственную таблицу и просто хочу убедиться. Молодец Одна из вещей, которую я сделаю, — это лучше пойму фактор стоимости.
[Tim McGivern]: Конечно. Это верно. Если вы хотите следить, у нас есть целая электронная таблица, посвященная этой линии, и контракт на управление отходами, в котором показаны основы того, как мы оцениваем бюджетные затраты. Идеальный.
[Zac Bears]: Замечательно. Это верно. У нас это есть. Так что, если вы можете поделиться этим на форуме, мы хотим это увидеть.
[Tim McGivern]: Конечно. Это верно.
[Zac Bears]: Спасибо Некоторые хотят увидеть.
[Tim McGivern]: Шучу. Шучу. Да, действительно. Он сломан. Это большое число, поэтому оно немного отличается. Это огромные расходы. Все хорошо.
[Zac Bears]: Есть ли у нас еще вопросы? Общественные работы. О, последнее, что Тим хочет подтвердить. Да, тротуарная группа, сменная группа, ремонт колодцев. Да, это. Сдается в аренду и находится на ул.
[Tim McGivern]: Вот и все.
[Zac Bears]: Это позволит людям работать пять дней в неделю, если позволяет время.
[Tim McGivern]: Да, это так. Будь то бетонные работы на ямах или асфальтированные работы на дорогах. Это верно. Не все гуляют одновременно и не все гуляют пять дней в неделю. Но да.
[Zac Bears]: Осталось три дня в неделю до конца.
[Tim McGivern]: Меньше дней в неделю, больше команд. Например, на следующей неделе, когда мы найдем ямку, мы сможем сделать это за три-четыре дня, в зависимости от погоды. Вместо того, чтобы отправлять один горячий бокс и одно устройство, мы отправим два горячих бокса и два устройства.
[Zac Bears]: Четыре полных дня.
[Tim McGivern]: Да, действительно.
[Zac Bears]: Так что оно удваивается.
[Tim McGivern]: Не могу обещать, не могу сказать.
[Zac Bears]: Конечно, конечно, конечно.
[Tim McGivern]: Я не говорю «да». Но, возможно, мы можем зависеть от наличия существующей команды и приоритетов, может быть, в один прекрасный день у нас будет два члена бригады, а в другой день пустой персонал и тротуарная бригада, чего мы никогда раньше не делали. Да, мы делаем это сейчас. Это верно.
[Zac Bears]: По сути, теоретически, если у вас есть способности, ваши возможности будут удваиваться каждый день.
[Tim McGivern]: Ви, Ви. В конечном итоге мы увидели рост доходности примерно на 20–25%. сетенман ។ វី។
[Zac Bears]: Идеальный. Идеальный. Спасибо Добро пожаловать. Я думаю, это на сегодняшний вечер. У нас есть петиция? Сохраните файл в комитете и сделайте паузу. Было предложено оставить документ в комитете и перенести заседание. Команда, мы надеемся, что вы отправите нам эту таблицу. Поэтому мы не будем предпринимать никаких действий. Идеальный. Да, спасибо. Спасибо Все хорошо. Секретарь, когда будете готовы, пожалуйста, подайте ходатайство о подготовке документов в комитете и переносе заседания.
[Rich Eliseo]: Советник Келли? Это верно. Сенатор Лэминг? Советник Лэминга отсутствует. Сенатор Муллан? Это верно. Сенатор Скарпелли?
[Zac Bears]: Он сказал мне, что у него техническая проблема. Это еще работает, но сняться с выборов нельзя. Идеальный. Так отсутствует? Вы можете просто отметить это как подарок.
[Rich Eliseo]: Хорошо
[Zac Bears]: То есть он мне это прислал, сказал, что переносит выборы, но я не знаю, важно это или нет.
[Rich Eliseo]: Технически я так не думаю. Танский советник. Вице-президент Лазаро отсутствует.
[Zac Bears]: А голова медведя? Это верно. Четыре предложения, одно предложение и два пропуска. Просьба была принята, и встреча завершилась. Спасибо