[Zac Bears]: 메드퍼드 시의회 위원회는 2026년 6월 2일에 그러한 조례를 통과시켰습니다. 비서님, 전화주세요.
[Rich Eliseo]: 칼라한 상원의원? 선물 레이밍 상원의원? 선물 멀란 상원의원? 스카펠리 상원의원? 선물 탕 상담사? 선물 라자로 부통령은 현재 부재 중이다. 그리고 베어 대통령.
[Zac Bears]: 선물 참석자는 6명, 부재자는 1명이었다. 회의가 공개되었다고 선언되었습니다. 라자로 부통령이 곧 도착할 예정입니다. 토론 항목 26061 2027 회계연도 연간 예산안 처리 제7차 예비회의 의장. 이번 회의는 2027회계연도 예산과정 중 일곱 번째 예비예산회의가 될 것입니다. 시장은 회의에 참석하여 발언해야 합니다. 시장은 또한 공군 경찰(교통 및 교통 위원회 포함), 메드퍼드 공립학교, 공공 사업부, 일반 기금, 묘지, 임업, 고속도로 및 공원 등의 부서가 참석할 것이라고 발표했습니다. 그리고 공공사업, 수자원 및 위생부의 예산입니다. 시의회 의원들의 의견은 시장에게 제출하기 전에 어떤 의견을 갖고 있습니까? “아무도 보이지 않습니다.” 시장이 인사합니다.
[Breanna Lungo-Koehn]: Thank you. Thank you President Bears and councillors for allowing me some time to speak to you about the fiscal year 27 budget. First off, the general fund operating expenses are a total of $218,238,427.50, and our water and sewer enterprise operating expenses are $30,030,904.68. Before I begin, I wanted to take the opportunity to thank everyone who contributed to completing this budget. Thank you for allowing us a slight extension for delivering the budget books as well. Compiling this comprehensive breakdown of the city's financial outlook took countless of hours of preparation, debate, and insight from our department heads and our budget team, led by Finance Director Bob Dickinson. Our former assistant finance director and budget director, Filiana Lima, and my team in the mayor's office, led by Chief of Staff Nina Nazarian, who has been at your meetings. I also need to credit our communications director, Steve Smerdi, and communications specialist, Emma Tumbley, for putting in so many hours of work on the granular aspects of the budget book that often go unnoticed. The work of this team is invaluable and will hopefully lead us to a fourth Distinguished Budget Award from the Government Finance Officers Association, after having received back-to-back awards recently, a recognition we all are extremely proud of. The city's on a cusp of a generational transformation, both in terms of its development and infrastructure strategy, as well as its broader educational future with the plans for a new state-of-the-art high school building, partially funded by the Massachusetts School Building Authority. Being in a position to navigate such impressive changes, along with the council's help, has required not only sound fiscal management, also a willingness to make difficult fiscal decisions that may not be universally popular, yet, in my opinion, necessary to sustain a collaborative success. This reflects a pragmatic approach to equitable budgeting and an understanding that overleveraging taxpayers, especially those on a fixed income or those struggling to pay rent, is not a long-term solution. This fiscal year brings a number of fiscal challenges, rising fixed costs, particularly in health insurance, pensions, school transportation, special ed services, and debt payments continue to place pressure on our operating budget. This year we are facing a significant increase in health insurance costs, once again, for the third year in a row, alongside the full implementation of recently settled collective bargaining agreements. The great news is, however, that no current CBAs are out of contract. At the same time, we remain cognizant of the financial impact on taxpayers and are committed to maintaining a sustainable financial path without an over-reliance on one-time revenue sources or short-term solutions. The Medford High School building project is currently in the feasibility study phase of the MSBA process. And over the past year and a half, we've hired a OPM and the architect for the project. Alongside our school building committee, school committee, and school administration, the project team has worked hard on developing the educational vision for the new building that will guide our educational priorities for years to come. There is still much due diligence, discussion, and compromise on the horizon for this project. but we will get it done. We need to continue to work collaboratively with the MSBA, our internal team, and external stakeholders to ensure that the space identified in the project is conducive to our educational goals without inflating the price. Publicist support is critical for this project to ultimately get built, so we cannot have an associated price tag that our community can't afford. I want to highlight some of the accomplishments of the city, city council included in these goals, priorities, and initiatives, I'm sure. We, voters approved the new charter. We also restarted the process to update the city zoning on a more deliberate schedule with more community and staff input. We added two assistant city engineers along with key project management administrative staff to the engineering division. and 50 linear feet of roadway reconstruction and 11,000 linear feet of sidewalk reconstruction. We replaced 7,700 feet of water main and 4,600 feet of sewer main were rehabilitated. We identified and addressed 857 unknown and lead service lines through the lead service line program. We completed the Medford economic assessment study which examines the city's current economic landscape Started work on over 2.4 million in park renovations projects this construction season, including but not limited to Logan Park, Riverside Plaza, and wrapping up car park phase two. executed a contract with development company Transom Real Estate for the project to transform three underdeveloped city-owned lots in Medford Square, with the focal point being public art, a community grocery store, and so much more. When completed, the Transom project will realize a significant increase in the city's estimated net growth figures, which increases the commercial tax base and hopefully easing reliance on residential taxes. This is an overall transformative economic development for the square and the community as a whole, and I want to thank the council for helping rezone those parcels. Planted 163 new trees, removed 85 tree stumps, and performed 148 prunings. Completed a wayfinding master plan which will improve navigation across the city, highlight local attractions, and bolster economic development opportunities. Another example of strategic economic development in the community includes parcels reclaimed from the Mystic Valley Development Corporation, which produced over $1 million in funding generated from new growth, allowing the city to pay for part of the transition to a new financial software. This accomplishment was not an easy one, took quite a bit of time, but was achieved through considerable pressure and negotiations from myself with much credit given to the assessor's office for their data support that aided in that successful process. We selected members to the Keep Medford Beautiful steering committee and hosted a record setting over 400 volunteers at the citywide cleanup this past May. nearing completion of substantial HVAC work at the Andrews and McGlynn Middle School. We continue to grow the curbside composting program, which now has almost 9,000 households enrolled. We released its first ever urban forest master plan to further our work to protect the tree canopy. Continued our Medford Connect social and climate resiliency work to connect residents to city services and programs that most recent round of Municipal Vulnerability Preparedness Grant funding was $750,000. Through deliberate and targeted efforts, we secured nearly $90,000 in municipal ADA improvement grants to create a new self-evaluation and transition plan. We launched the Neighborhood Ambassadors Task Force aimed at improving communications between city and residents. secured a firefighter safety equipment grant of almost $35,000, received our first distinguished budget presentation award, oh, sorry, third, from the Government Finance Office Association for fiscal year 26. Also received a certificate of achievement for excellence in financial reporting for our annual comprehensive financial report for fiscal year 24, and have applied for the recently completed report for fiscal year 25. And we broke ground on the city's first mini forest at Tufts Park, led by Trees Medford, to expand and enhance Medford's tree canopy and biodiversity. This spring, the city released its first ever urban master plan, like I just mentioned. We are lucky to have secured multiple MVP grants over the years, which have helped communities build resilience to climate impacts. especially in underserved neighborhoods. The plan studied Medford's current tree inventory, distribution, age, and condition, and threats from pests, diseases, and invasives, and will guide the Department of Public Works in growing, caring for, and protecting our trees in the years to come. Another MVP grant for $750,000 is currently funding Our Med4Connects program, led by the Office of Prevention and Outreach, which I also know is very important to the council. This program connects vulnerable residents to essential city resources and funds a wide variety of programs and events throughout the city, including our amazing multilingual and multicultural community engagement team. This team is an important link to the communities that have historically faced barriers to accessing government resources. They host a wide variety of programming all year round. including the winter preparedness event, Haitian Flag Day, Brazilian Independence Day, Arab American Heritage Month, Hispanic Heritage Month, free financial literacy courses, ESOL courses, and much, much more. The Office of Prevention Outreach also handles most of the city's translation needs, funneling requests through the community engagement team. We're happy to share that we are allocating more funding towards translations in the fiscal year 27 budget to ensure the city resources are accessible to all residents. Along the same lines of improving accessibility, the DEI office secured nearly $90,000 in a municipal ADA improvement grant from the Massachusetts Office of Disability. Work for this grant will continue into fiscal year 27 and will allow the city to create a new self-evaluation and transition plan to support improvement projects related to the Americans with Disabilities Act. We also have an application pending through our Office of Prevention and Outreach for Disability Connector. which will be a connection for the community and one who connects the work being done by many of our departments in this area. With that in mind, the City is in the process of renovating two first floor staff bathrooms at City Hall into fully ADA compliant facilities. Construction began this spring and the project is expected to be completed by mid-June. In addition to improving accessibility for visitors and employees, this project represents an important step towards modernizing City Hall and ensuring public facilities are welcoming and usable for all residents. As part of the fiscal year 27 budget, the city continues to prioritize investments in public health, mental health, and recovery services for residents as well. This includes the launch of the new Veterans and First Responders Recovery Group, a partnership between the Veterans Service Office, led by Veronica Shaw, and public health departments that provides dedicated supports for veterans and first responders dealing with substance use and recovery. The weekly support group will be led by the city's recovery coach, Chris Suma. The program reflects Medford's commitment to expanding accessible community-based behavioral health resources and ensuring that those who have served our community and country have access to the support they need. The city, city council, community development board are also in the midst of the restarted zoning project, which began in December 2025 and is taking the process at a more manageable pace for both staff and residents and includes more community engagement opportunities for everyone to make their voices heard. This thoughtful collaboration has yielded significant results with the city recently amending the zoning for the three underutilized lots and rezoning Medford Square, paving the way for a transformative vision for the area. The team is now prioritizing Boston Ave corridor this spring and the Tufts Institutional Zone on the horizon in the fall. The zoning update project will continue into fiscal year 27 to ensure the process is equitable and reasonable. The fiscal year 27 budget reflects the city's strategic focus on capital infrastructure investments, with the engineering division playing a key role in delivering projects that address a multitude of areas, including deferred maintenance, regulatory requirements, and long-term system reliability. Due to sound fiscal management and targeted investments in key staffing areas, the engineering division has added two assistant city engineers, along with key project management and administrative staff. This investment has improved project delivery timelines, reduced reliance on external consultants, which are very costly, and strengthened oversight of capital construction and utility coordination. We will really see the full impact of this staffing increase during the 2027 construction season. From a capital standpoint, fiscal year 26 investments were directed towards roadway, sidewalk, and underground utility improvements. Water and sewer infrastructure remained a significant priority as well. Approximately 7,700 feet of water main were replaced and 4,600 feet of sewer main were rehabilitated to address inflow and infiltration, reducing long-term system costs and regulatory exposure. In parallel, the lead service line program identified and addressed the 857 unknowns. In fiscal year 27, the city is advancing a targeted capital program aligned with available funding and debt capacity. Planned roadway construction includes Arlington Street, Bowen Ave, Golden Ave, and Willis Ave, totaling that 7,700 feet, with associated sidewalk reconstruction of approximately 14,600 linear feet. Water main replacement is scheduled on Brewster Road, Capen Street, Governor's Ave, and Sherwood Road, totaling approximately 6,800 linear feet. The city is also working to address more than 581 million in identified capital needs alongside hundreds of millions more in long-term infrastructure needs. These needs span critical areas including roadway and sidewalk reconstruction and safety improvements. HVAC upgrades in our school, water and sewer infrastructure repairs, ADA upgrades at City Hall, and essential equipment replacement. Many of these investments have been deferred over decades and now require substantial funding to maintain safe, functional, and compliant systems. By prioritizing our infrastructure enhancements, we're promoting the city's commitment to economic development, by reducing our overall long-term costs, increased productivity, attracting investment, creating jobs, and improving the overall quality and resilience of our community. In addition to these existing obligations, the city must also plan for upcoming projects that will further impact our debt capacity. Chief among them is the new proposed Medford High School, which is expected to require a sizable debt exclusion. At the same time, the city understands the need to bond for a fire headquarters, another essential public safety investment that can't be delayed indefinitely. And has included that in the capital improvement six or seven year plan. Taken together, these needs present a clear financial challenge. While borrowing is a necessary tool to fund large scale capital projects, it also increases the city's long term debt obligation as it has a direct impact on our taxpayers. It's therefore critical that we carefully balance the urgency of these investments while remaining aware of the cost burdens they present for our residents. Not every project can be undertaken at once and decisions must be guided by public safety permitting requirements and the understanding to not over leverage the city's revenue sources. The city is actively pursuing state and federal funding opportunities to offset local costs. Ultimately, Medford is committed to making the investments necessary to support a growing and evolving community, but we need to be careful not to place a burden on our residents. By taking a measured strategic approach, capital planning, The City aims to responsibly manage its debt while continuing to deliver the infrastructure and services that residents rely on every day. The City has selected Transom Real Estate as our partner in transforming the three underutilized lots. This project will create a true village square atmosphere and ensure ample parking for our seniors. and patrons for Chevalier Theatre. Transom's proposal reflects the values we share as a city. It includes both market rate and affordable housing, anchored by a 13,500 square foot grocery store across from the senior center, and designed with pedestrian access and safety at the center. It is a vision that aligns with our comprehensive plan and advances the goals laid out in your requests and the request for proposals. A Medford Square that is walkable, welcoming, and filled with opportunity. To best support investments, the city completed the Medford Economic Assessment Study, which examines the city's current economic landscape and provides recommendation for future programs. Staff will use the findings to inform policy decisions, prioritize initiatives, and collaborate with community partners regarding opportunities to support local businesses and strengthen the growth of the innovation economy. Also, the city is undertaking over the 2.4 million in park renovation projects that I mentioned, with several slated for completion this construction season that extends into fiscal year 27. Projects include Logan Park, Riverside Avenue, Shade Improvement Project, Clippership Pop-Up Park, Playstead Road Safety Improvements, Tufts Park Upgrades, and phase two of the car park renovation. Park and public space improvements that are in queue next include work at Wright's Pond and Condon Shell, a mini forest at Tufts Park, creating a COVID-19 Memorial Grove, and implementing pieces of the Mystic Shoreline Revitalization Plan, which was developed by the Mystic River Watershed Association. To encourage both residents and visitors to visit and patronize Medford's business districts, the Office of Planning, Development and Sustainability has completed a wayfinding master plan conducted by design firm OverUnder and in partnership with MassDevelopment. The study funded by a Massachusetts Gaming Commission Community Grant aims to improve navigation challenges across all modes of transportation and highlights points of interest in the city through signage and citywide public spaces. Almost done. The public art and historical preservation also remains priorities. With the Council's support, the City unveiled the new Sarah Bradley Fulton Statute outside City Hall, recognizing Medford's Revolutionary War history and creating a new civic landmark in the heart of Medford Square. Throughout the fiscal year, the City continued to expand in the arts and strengthen neighborhood identity through a series of cultural programs and celebrations. Major events supported by the City include the Disability Fair, community concerts, Medford Pride, Winter Extravaganza, as well as numerous multicultural and neighborhood-based events that brought residents together across the community, like the annual Citywide Cleanup, Run Medford, and this Saturday will be our annual Porch Fest. Our new Keep Medford Beautiful chapter is a community effort to organize local volunteers interested in cleaning up and beautifying Medford's public spaces. Members were officially named to the steering committee in March, and the team will continue to work alongside the Department of Public Works and our office into the next fiscal year. For the first time, we've included a rodent prevention line. believe that was also one of your priorities in your memo in the budget as another way to keep our city clean and beautiful. Rodent populations are a concern for all of us and every municipality. We want to ensure that our public health and animal control staff have the resources they need to control and mitigate the situation. In its anticipated funding source, this lapse in fiscal year 27 was the city's American Rescue Plan dollars. The city has been funding a number of contracts and staff positions through this federal relief program for the past five years. We've had to rearrange multiple department budgets to account for items like better teams, used by human resources, and salaries such as our federal funds manager, a disability specialist, and associated salary costs for our communications team. This work wouldn't be possible without the support of the strong leadership team we have built here in Medford and without the City Council's support. Over the past year, we've hired a new elections manager and facilities director, as well as promoted a new library director. We're proud of our financial strategy, which has yielded us a double A plus bond rating and strong admiration from our peers in the form of two consecutive government finance officer association budget awards for the last two years. The finance team was also recognized for the exemplary work compiling the city's annual comprehensive financial report. According to the GFOA, the award represents a significant achievement by a municipality that reflects the commitment of the governing body and staff to meet the highest principles of governmental budgeting. We look forward to putting forth a new budget for fiscal year 27 that meets, if not succeeds, these expectations. As this work highlighted exemplifies the professionalism, dedication and expertise of our incredible staff who worked tirelessly to deliver not only exceptional public service to our community but meaningful improvements that strengthen our city's connections to its residents. Thank you for the time. I know I'm long-winded. But I appreciate having the ability to read most of the what will be in the budget book, although I did cut some out because I feel bad it's so long. And thank you. Welcome, Councilor Lazzaro. And I'm here to answer any questions you may have. I know we have several budgets before you and Chief of Staff Nazarian is also in attendance.
[Zac Bears]: 감사합니다 시장님께 질문이 있으신가요? 나는 위원회의 부의장인 Lazaro를 만났습니다.
[Emily Lazzaro]: 행운을 빕니다. 지연된 점 사과드리고 싶습니다. 저는 6월 2일 전체 위원회와의 논의를 마무리할 것으로 생각됩니다. 따라서 오늘 밤 저는 반대의 책임을 맡게 되었습니다. 한편, 솔직하게 말씀드리자면, 이러한 회의는 오랫동안 진행되어 왔으며, 예산에 대해서도 확인을 해왔습니다. 몇 달 전. 오늘 밤에는 유모가 있습니다. 아이들이 집에 있고 전 애인이 출장 중이라 유모가 밤 10시에 떠났거든요. 그래서 마지막에 세 가지 주요 사항이 있습니다. 결국 전체 위원회가 참여하게 되었습니다. 이런 일은 작년에도 일어났습니다. 학교 예산이 9천만 달러가 넘으니 밤새도록 논의할 시간도 없습니다. 그런데 새벽 2시까지 지낼 보모를 고용할 돈이 부족해서 오전 10시에 떠났습니다. 나는 이 문제를 6월 9일에 다시 논의할 것이라고 생각합니다. 그렇지 않으면 투표를 할 것입니다. 아시다시피 지금은 6시 30분인데 우리는 아직 아무 말도 하지 않았습니다. 그래서 나는 좌절감을 느끼기 시작했습니다. 나는 우리가 그렇게 할 수 있기를 바랍니다. 글쓰기의 원칙을 따르세요. 민사 통제, 공공 행정 규정, CCPS 등 많은 법률을 준수할 수 있기를 바랍니다. 오늘 밤 거기에 경찰서가 있으면 정말 좋을 것 같아요. 그날 저녁 우리는 경찰서 없이 CCPS 규칙에 대해 이야기했는데, 이것이 이 결의안에 적힌 대로 이루어졌습니다. 5월 20일인데 사람이 없었어요. 메드포드에서 비밀이 전파되었을 때 그들의 목표는 그것을 성취하는 것이었습니다. 그래서 저는 실망감을 느끼며 이 회의에 참석했고 이에 대해 솔직하게 말하고 싶었습니다. 감사합니다
[Zac Bears]: 감사합니다 더 궁금한 점이 있나요? 고문은 누구입니까?
[Liz Mullane]: 교수님, 다양한 문제에 대해 토론해 주셔서 감사합니다. 이게 제가 알아보고 있는 부분이고 처음으로 예산 과정을 거치는 것이 안타깝지만 메드포드 홈 네트워크에 대한 질문이 있고 그것이 어디에 있는지, 다른 예산에서는 어디에 있는지, 우리가 예산을 확정하고 올해의 최종 예산을 반영하고 있다는 것을 알고 있기 때문에 우리가 앉을 수 있는지 궁금합니다.
[Breanna Lungo-Koehn]: ពាក្យអំពីបណ្តាញគ្រួសារ Medford ។ ប្រធានបុគ្គលិក Nina Nazarian និងខ្ញុំបានធ្វើការយ៉ាងលំបាក ហើយនោះប្រហែលជាមូលហេតុដែលពួកយើងត្រូវបានលើកលែងទោសដោយនាយកដ្ឋានធំជាង ដោយសារតែពួកគេច្បាស់ជាមានកន្លែងគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីព្យាយាមស្វែងរកប្រាក់បន្ថែមមួយចំនួនដើម្បីផ្តល់មូលនិធិបន្ថែមដល់សាលារបស់យើង ដែលបច្ចុប្បន្នមានឱនភាពប្រហែល 2 លានដុល្លារ។ MedFamily Network កំពុងស្នើសុំ $240,000 ។ ដូច្នេះយើងបានធ្វើការយ៉ាងលំបាក។ យើងមិនមាន $2.24 លានដុល្លារទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំបានជួបក្រុមការងារផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុជាមួយលោក Bears ប្រធាន Lazaro Consul ។ សមាជិក Master Boney និងសមាជិកគណៈកម្មាធិការសាលា Graham ។ យើងបានពិភាក្សាពីរបៀបដោះស្រាយវា។ ដូច្នេះ ខ្ញុំពិតជាសង្ឃឹមថា យ៉ាងហោចណាស់យើងអាចបិទគម្លាត ហើយព្យាយាមរកថវិកាបន្ថែមទៀតសម្រាប់ពួកគេ តាមរយៈជំនួយ និងមធ្យោបាយផ្សេងទៀត។ ប៉ុន្តែខ្ញុំក៏មានការហៅទូរស័ព្ទជាមួយ Tufts នៅថ្ងៃស្អែកផងដែរ។ ខ្ញុំបានទាក់ទងសាកលវិទ្យាល័យ Tufts ហើយបានសួរពួកគេសម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម។ ខ្ញុំដឹងថាពួកគេបានផ្តល់ឱ្យអ្នកចំនួន 5,000 ដុល្លារតាមរយៈការបរិច្ចាគរបស់អ្នក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយថ្មីៗនេះ ខ្ញុំបានប្រាប់ពួកគេពីស្ថានភាព និងពន្យល់ពីអ្វីដែលពួកគេបានឆ្លងកាត់ និងការខាតបង់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដែលពួកគេបានទទួលរងក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ។ ខ្ញុំគិតថាសមាជិកម្នាក់នៃគណៈកម្មាធិការសាលាក៏បានទាក់ទងទៅលោក Tufts ដែរ។ ដូច្នេះការហៅទូរស័ព្ទបានកើតឡើងនៅពេលព្រឹក។ អ្វីដែលយើងចង់ធ្វើគឺគ្រាន់តែជាទិដ្ឋភាពទូទៅ ហើយនោះជាហេតុផលមួយដែលខ្ញុំមកទីនេះយប់នេះគឺដោយសារតែខ្ញុំពិតជាយល់ពីវា។ អនុស្សរណៈ ប្រាំបី ទៅ 10 ទំព័រ ពីកិច្ចប្រជុំខែមីនា រួមបញ្ចូលអាទិភាពទាំងអស់របស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ វាជាយូរមកហើយ។ មនុស្សគ្រប់រូបមានសេចក្តីប្រាថ្នា សេចក្តីប៉ងប្រាថ្នា និងសេចក្តីត្រូវការដ៏អស្ចារ្យ។ ខ្ញុំពិតជាចង់ពង្រីកទំហំពួកវាទាំងអស់។ ក្នុងរយៈពេលពី 4 ទៅ 6 សប្តាហ៍កន្លងមកនេះ អ្នកប្រហែលជាបានទទួលអ៊ីមែលពី 5 ទៅ 10 ពីខ្ញុំដោយស្នើសុំឱ្យប្រធាននាយកដ្ឋានគូសបញ្ជាក់ពីអ្វីដែលខ្ញុំដឹងថាកំពុងកើតឡើង។ អ្នកចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងលើការតភ្ជាប់ និងតំណភ្ជាប់ ដូច្នេះខ្ញុំបានស្នើឱ្យគណៈកម្មាធិការសុខភាពរបស់យើងសរសេរយ៉ាងសាមញ្ញអំពីរបៀបរក្សាវា និងរបៀបដែលយើងនឹងកែលម្អវា។ អ្នកបានសួរអំពីការចែករំលែកផ្ទះ និងរបៀបដែលយើងធ្វើវា។ យើងបាននឹងកំពុងធ្វើការងារដាំដើមឈើ ហើយសង្ឃឹមថានឹងចូលរួមក្នុងថ្ងៃស្ម័គ្រចិត្ត។ ដូច្នេះខ្ញុំបានព្យាយាមឆ្លើយសំណួររបស់អ្នក។ បន្ទាប់មកយើងនឹងធ្វើការជាមួយប្រធានបុគ្គលិក Nina Nazarian នៅពេលនាងធ្វើសវនាការលើប្រធានបទផ្សេងទៀតដែលយើងអាចឮអំពី។ យើងនឹងធ្វើដូចគ្នានៅយប់នេះ ហើយគាត់ និងខ្ញុំនឹងជួបគ្នានៅថ្ងៃស្អែក ដើម្បីពិភាក្សាអំពីអ្វីដែលយើងអាចធ្វើការកែតម្រូវលើក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ការកែតម្រូវបន្ថែមអ្វីដែលយើងអាចធ្វើចំពោះអាទិភាពរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ហើយយើងនឹងប្រាប់អ្នកតាមរយៈអ៊ីមែលនៅថ្ងៃស្អែក ដូច្នេះនរណាម្នាក់អាចទូរស័ព្ទមកខ្ញុំ ឬកំណត់ពេលប្រជុំ។ ហើយតើយើងអាចផ្តល់ប្រាក់ប៉ុន្មានដល់សាលារៀន និងបណ្តាញគ្រួសារ Medford ហើយខ្ញុំសង្ឃឹមថា Tess អាចជួយយើង ហើយខ្ញុំសង្ឃឹមថាយើងទាំងអស់គ្នាយល់ស្របលើរបៀបគ្រប់គ្រងអ្វីដែលនៅសេសសល់ដែលត្រូវការសម្រាប់បណ្តាញគ្រួសារ Medford ដើម្បីរីកចម្រើន។ ដូច្នេះខ្ញុំសង្ឃឹមថានឹងអាចដោះស្រាយការហៅទូរស័ព្ទមួយឬពីរសប្តាហ៍ក្រោយ មិនថាពួកគេបោះឆ្នោតលើថវិកានៅថ្ងៃទី ៩ ឬដាក់ថវិកា ហើយបោះឆ្នោតនៅថ្ងៃទី ២៣។ នេះគឺជាកិច្ចសហប្រតិបត្តិការដ៏ជោគជ័យមួយ ហើយខ្ញុំកំពុងព្យាយាមទទួលយករាល់សំណើរបស់ក្រុមប្រឹក្សាដោយគិតគូរ អស់ពីសមត្ថភាព និងសមត្ថភាពរបស់យើង។
[Liz Mullane]: 틀림없이. 아니요, 정말 감사합니다. 나는 우리가 격차를 메우려고 노력하고 있다는 것을 알고 있습니다. 그래서 다음 주에는 적어도 올해에는 격차를 좁힐 수 있는 더 나은 아이디어를 갖게 될 것이라고 생각합니다. 이게 다음 주에 내가 듣게 될 내용인가요? 이것은 정확합니다.
[Breanna Lungo-Koehn]: 이상적인. 내일 이력서를 보내드릴 수 있을 것 같아요 우리는 무엇을 바꾸고 학교와 가족 네트워크에 무엇을 기여할 수 있습니까? 그런 다음 그것에 대해 이야기 할 수도 있고 상황이 좋아 보인다고 말할 수도 있고 나빠 보인다고 말할 수도 있지만 최선을 다하겠습니다. 감사합니다
[Zac Bears]: 감사합니다 얘기할 다른 의원이 있나요?
[Justin Tseng]: អរគុណអភិបាលក្រុង ដែលបានមកថ្ងៃនេះ។ ខ្ញុំគិតថាបទបង្ហាញរបស់គាត់បានធ្វើឱ្យខ្ញុំរំភើបចំពោះអ្វីដែលយើងបានធ្វើកាលពីអតីតកាល។ វាធ្វើឱ្យខ្ញុំកាន់តែមានមហិច្ឆតា ហើយខ្ញុំសុបិនអំពីអ្វីដែលយើងអាចធ្វើជាមួយរដ្ឋាភិបាលទីក្រុងរបស់យើង និងអ្វីដែលយើងអាចធ្វើសម្រាប់កម្មករ និងប្រជាជនរបស់យើង។ ខ្ញុំគិតថាក្រុមប្រឹក្សាក្រុងយល់ថាការគ្រប់គ្រងថវិកាទីក្រុងមិនមែនជាកិច្ចការងាយស្រួលនោះទេ ជាពិសេសក្រោមសម្ពាធនៃសំណើ 2.5 ។ ការកើនឡើងនៃអតិផរណាមានឥទ្ធិពលលើវិស័យសាធារណៈច្រើនជាងវិស័យឯកជន។ ជាការពិតណាស់ ភាពតានតឹងមាននៅគ្រប់ទីកន្លែង។ ខ្ញុំគិតថា ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ប្រជាពលរដ្ឋ និងសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាមានការព្រួយបារម្ភថា ថវិកាដែលយើងមានមាននិន្នាការក្នុងការព្យាបាល។ មួយឆ្នាំជួបការលំបាកហើយព្យាយាមឆ្លងកាត់ឆ្នាំក្រោយ។ មធ្យោបាយដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះគឺត្រូវគិតអំពីប្រាក់ចំណូលរយៈពេលវែង និងផែនការនេះ៖ តើយើងនឹងធ្វើអ្វីនៅពេលយើងដឹងថាប្រាក់ឧបត្ថម្ភធននឹងថយចុះ? តើយើងដឹងអ្វីខ្លះនៅពេលយើងដឹងថាការឧបត្ថម្ភធនកំពុងថយចុះ? អង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញសំខាន់ៗមួយចំនួនរបស់ទីក្រុងកំពុងបាត់បង់ប្រាក់។ តើយើងមានគម្រោងយ៉ាងណាសម្រាប់ប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខ? តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធានាបាននូវយុទ្ធសាស្រ្តកំណើនថ្មីរក្សាល្បឿន? ខ្ញុំគិតថា Transom គឺជាការបន្ថែមដ៏ល្អសម្រាប់ទីក្រុង។ នេះគឺជាអ្វីដែលយើងអាចមានសុទិដ្ឋិនិយមយ៉ាងខ្លាំងអំពី។ ប៉ុន្តែយើងចង់ឃើញកាំរស្មីបន្ថែមទៀត គម្រោងច្រើនទៀតដូចនេះ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ខ្ញុំគិតថាក្រុមប្រឹក្សាមានការលំបាក អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថាក្នុងការជជែកតវ៉ាសម្រាប់គម្រោងនេះ ប្រជាជននិយាយត្រូវថា ត្រូវតែមានការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាកាន់តែប្រសើរ ត្រូវការឱកាសបន្ថែមទៀតសម្រាប់មតិកែលម្អ ហើយត្រូវ។ ពួកគេពិតជាត្រឹមត្រូវអំពីរឿងនោះ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ខ្ញុំគិតថា យើងច្រើនតែច្រឡំវាជាមួយនឹងបញ្ហាល្បឿន។ ជាមួយនឹងកង្វល់របស់យើង អ្នកដឹងទេ ទីក្រុងកំពុងប្រឈមមុខនឹងសម្ពាធសារពើពន្ធ និងកំណើនថ្មី ការអភិវឌ្ឍន៍លំនៅដ្ឋាន និងពាណិជ្ជកម្ម ដើម្បីបង្កើតប្រាក់ចំណូលរយៈពេលវែង។ តើអ្នកអាចពន្យល់ពីសម្ពាធដែលយើងរំពឹងថានឹងប្រឈមមុខនឹងទីក្រុងមួយក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំខាងមុខ ហើយតើយើងនឹងបង្កើតផែនការចំណូលដើម្បីបង្កើតប្រាក់ចំណូលដែលយើងត្រូវការក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំខាងមុខយ៉ាងដូចម្តេច?
[Breanna Lungo-Koehn]: បាទ/ចាស ខ្ញុំគិតថា យើងនឹងស្ថិតនៅក្រោមសម្ពាធ ពីព្រោះយើងបានឃើញការថយចុះយ៉ាងខ្លាំងនៃការផ្តល់មូលនិធិពីរដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធដល់រដ្ឋនានា រួមទាំងរដ្ឋ Massachusetts ផងដែរ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ការផ្តល់មូលនិធិរបស់រដ្ឋរបស់យើងនៅទ្រឹង។ ជាលទ្ធផលសមាមាត្រនៃប្រាក់ចំណូលដែលយើងទទួលបានពីរដ្ឋនៅតែបន្តធ្លាក់ចុះ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងត្រូវតែច្នៃប្រឌិតពីទស្សនៈទីក្រុង។ យើងមិនខុសពីអ្នកដទៃទេ។ ខ្ញុំបានឃើញការលុបចោល និងការបោះឆ្នោតដោះបំណុលបានឆ្លងកាត់ និងបរាជ័យនៅទូទាំងប្រទេស Commonwealth។ សហសេវិករបស់ខ្ញុំ អភិបាលក្រុង និងអ្នកគ្រប់គ្រងទីក្រុង មានបញ្ហាពិតប្រាកដ ជាពិសេសប្រសិនបើពួកគេចាញ់ឆ្នោត។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាសំណើនេះនឹងដំណើរការ ការងារដែលនាយកដ្ឋានរៀបចំផែនការ និងការិយាល័យរបស់ខ្ញុំកំពុងធ្វើលើការកំណត់ឡើងវិញ នឹងពិតជាត្រួសត្រាយផ្លូវសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី។ ខ្ញុំគិតថាយើងក៏មានការអភិវឌ្ឍន៍ចំនួនប្រាំពីរផ្សេងទៀតដែលស្រដៀងទៅនឹង Alleys ហើយខណៈពេលដែលមិនមែនទាំងអស់សុទ្ធតែមានសមាសធាតុពាណិជ្ជកម្មនោះទេ ការអភិវឌ្ឍន៍នៅលើ Mystic Valley Parkway មានផ្ទះល្វែងប្រហែល 300 ។ នោះហើយជា 40B ។ យើងមាន Davis ។ ក្រុមហ៊ុនបានអភិវឌ្ឍជិត 300 គ្រឿងផ្សេងទៀត។ វាស្ថិតនៅក្នុង Felsway ។ ស្ថានីយ៍ KISS 108 ដែលនៅជាប់នឹងទីក្រុង Wellington គឺជាការអភិវឌ្ឍន៍ដ៏សំខាន់មួយទៀតដែលយើងកំពុងធ្វើការ ដូចនឹងគេហទំព័រ Cappy ដែរ។ ខ្ញុំគិតថាពួកគេនឹងបន្ថែម 50 គ្រឿង ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាវាជិតដល់ 350 គ្រឿង។ មានបញ្ហាមួយចំនួនទៀតដែលខ្ញុំមិនទាន់បានគិតនៅឡើយទេ ប៉ុន្តែយើងកំពុងធ្វើការយ៉ាងសកម្មលើពួកគេ។ បន្ថែមពីលើការពិនិត្យមើលផែនការ យើងក៏កំពុងធ្វើការសិក្សាអំពីការផ្លាស់ប្តូរទីក្រុង Wellington ផងដែរ។ ជាការពិតណាស់ យើងមានក្រុមហ៊ុនដែលជួយយើងបង្កើតការប្រើប្រាស់ចម្រុះ ប៉ុន្តែពាណិជ្ជកម្ម និងឧស្សាហកម្ម ដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងរក្សាមូលដ្ឋានពន្ធពាណិជ្ជកម្ម និងបង្កើននូវអ្វីដែលយើងមាន។ ជាអកុសល ខ្ញុំគិតថាយើងមានក្រុមហ៊ុន ឬគម្រោងចំនួនប្រាំបីតម្រង់ជួរ ការអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រជីវិតខ្នាតតូច និងខ្នាតធំបានបរាជ័យ ដោយសារការផ្តល់មូលនិធិ និងការតិត្ថិភាពទីផ្សារ។ ខ្ញុំគិតថាវាមកពីទីក្រុងមិនបានចាប់ផ្តើមគិតអំពីវិទ្យាសាស្ត្រជីវិត ឬព្យាយាមអភិវឌ្ឍវាយ៉ាងសកម្មរហូតដល់ឆ្នាំ ២០២០ ប៉ុន្តែវាយឺតពេលហើយ។ ដូច្នេះរវាងការសិក្សាអន្តរកាល និងអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើនៅ West Medford យើងបានធ្វើការសិក្សានៅ West Medford ការរៀបចំឡើងវិញ ហើយខ្ញុំបានចរចាជាមួយគណៈកម្មាការអភិវឌ្ឍន៍ Mystic Valley ហើយទទួលបាន 1.3 លានដុល្លារដើម្បីយកក្បាលដីទាំងពីរនោះចេញពីកម្មវិធីសាកល្បង ហើយយកវាទៅក្នុងតារាងពន្ធ Medford ដូច្នេះយើងអាចសម្រេចបាននូវកំណើនថ្មី។ ខ្ញុំកំពុងព្យាយាមបង្កើតភាពច្នៃប្រឌិត និងឧស្សាហ៍ព្យាយាម ព្យាយាមរក្សាថវិកាដែលយើងមាន ហើយបង្កើនវាឱ្យបានច្រើនតាមតែអាចធ្វើទៅបាន ព្រោះរដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធ និងរដ្ឋមិនបានផ្តល់ឱ្យយើងច្រើនតាមដែលយើងត្រូវការនោះទេ។
[Justin Tseng]: 이것은 정확합니다. 아니, 내 말은, 내 생각엔, 그래, 내 생각에는 그들이 그러지 않았다고 말하는 것이 공평하다고 생각한다. 이것이 바로 우리와 같은 사회에 필요한 것입니다. 그런데 요리가 두 개 더 있는 것 같아요. 첫째, 당신이 지적한 바와 같이, 저는 우리가 생명 과학 분야에서 시대에 약간 뒤쳐져 있다고 생각합니다. 도시의 새로운 산업 및 상업 프로젝트에 대해 생각할 때 이것으로부터 어떤 교훈을 배울 수 있습니까? 또 다른 좀 더 구체적인 질문입니다. 귀하가 집중하고 있는 프로젝트에서 새로운 수익 창출을 기대하시나요? 또한 향후 몇 년간 증가할 것으로 예상되는 보험 및 연금 금액을 조정하는 것도 유용합니다. 이 숫자가 있다면.
[Breanna Lungo-Koehn]: 이런 것들은 생각해본 적이 없는데, 당신이 CFO라면 우리가 하나 줄 수 있을 것 같아요. 분명히. 이것은 정확합니다. 우리는 이것을 알아차릴 것입니다.
[Justin Tseng]: 이상적인. 그런 다음 협상과 배운 교훈에 대한 첫 번째 질문이 나옵니다.
[Breanna Lungo-Koehn]: 네, 2020년에 가입했어요. 제가 취임한 이후 생명과학이 확장되기 시작했기 때문에 생명과학을 포함시키려고 노력하기 시작했습니다. 당신이 보고 있는 생명 과학 건물은 케임브리지에만 있는 것이 아닙니다. 하지만 지금까지 우리는 약 8개의 개발 계획을 가지고 있습니다. 보시다시피, 2022년, 2023년에는 시장이 포화되었기 때문에 사람들은 돈을 잃을 것입니다. 웰링턴 기업이 지속적으로 강력하게 성장할 수 있도록 비즈니스 부문에 중점을 둘 웰링턴 변혁 연구에 대한 프레젠테이션이 곧 있을 것으로 믿습니다. 그리고 사이트에 성장을 추가하십시오. 이것은 오늘날 우리가 하고 있는 가장 중요한 연구 중 하나입니다. 그런데 우리는 매일 이런 일을 하고 있는데, 마치 매장을 지지하는 빈 편지에 서명을 한 것 같은 기분이 듭니다. 그래서 우리는 적극적으로 사업을 시작하려고 노력하고 있습니다.
[Justin Tseng]: បាទ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំគិតថាវាមានប្រយោជន៍ក្នុងការដឹងរឿងនោះ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ចង្អុលបង្ហាញថា នៅពេលដែលយើងនិយាយអំពីទីក្រុង Wellington អ្នកដឹងទេ វាជាកន្លែងដែលខ្ញុំស្រលាញ់ខ្លាំងណាស់ ជាកន្លែងដែលខ្ញុំហៅថាផ្ទះ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថា យើងឈានទៅដល់ដំណាក់កាលបន្ទាប់នៃការរីកចម្រើន មុនពេលវាយឺតពេល។ មិនអីទេ ហើយអ្នកដឹងទេ ពេលខ្លះខ្ញុំបារម្ភអំពីការពន្យារពេលយូរពេក ហើយខកខាន។ ខ្ញុំក៏មានសំណួរខ្លះអំពីដំណើរការថវិកាខ្លួនឯង។ ខ្ញុំគិតថា យើងបានឮនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំចុងក្រោយថា ប្រធាននាយកដ្ឋានមួយចំនួនអាចនឹងមានគម្រោងថវិការបស់ពួកគេនៅពេលតែមួយជាមួយនឹងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ឬមុននេះបន្តិច ហើយវាមិនមែនជាការទំនាក់ទំនងដែលយើងរំពឹងទុកនោះទេ។ តើមានអ្វីកើតឡើងក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការរៀបចំថវិការវាងអ្នករៀបចំថវិកា និងនាយកដ្ឋានផ្សេងៗដែលបង្កើតអនុសាសន៍? ហើយអ្វី? ចាំបាច់។ ខ្ញុំគិតថាលើសពីនោះ យើងបានឃើញការព្រួយបារម្ភជាក់លាក់មួយក្នុងការវាយតម្លៃទីតាំងអ្នកនាំសារទីក្រុង នោះគឺថាយើងចង់ផ្លាស់ប្តូរវាទៅទីតាំងសេវាកម្មដែលមានធាតុផ្សំ និងធ្វើទំនើបកម្មវាដើម្បីធ្វើឱ្យវាកាន់តែមានប្រយោជន៍សម្រាប់សតវត្សទី 21 ។ ខ្ញុំគិតថាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាអាចធ្វើបាន ខ្ញុំទើបតែបានផ្តល់យោបល់អំពីកន្លែងដែលយើងអាចទទួលបានថវិកាពីក្រសួង។ ជាទូទៅ គំនិតគឺត្រូវគិតឡើងវិញ រៀបចំស្ថាប័ននីតិប្បញ្ញត្តិឡើងវិញ ដើម្បីឲ្យយើងអាចទទួលបានបុគ្គលបន្ថែមនេះ យើងអាចផ្តល់ថវិកាដល់បុគ្គលបន្ថែមនេះ និងសម្រេចបានពេញលេញនូវចក្ខុវិស័យនៃការធ្វើទំនើបកម្មវិធីដែលយើងធ្វើការ។ ហើយខ្ញុំគិតថាថវិកាដែលយើងបានទទួលត្រូវបានកាត់ចោលទាំងអស់ ហើយមិនមានអ្វីត្រូវបានកែតម្រូវទេ។ សំខាន់ខ្ញុំចាត់ទុកវាជាផ្នែកទីពីរនៃដំណើរការថវិកា។ វាហាក់ដូចជាមិនមានការទំនាក់ទំនងដើម្បីយល់ពីហេតុផលនៅពីក្រោយការកាត់ផ្តាច់មួយចំនួនដែលបានស្នើឡើងនោះទេ។ ខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលយើងបាននិយាយនៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សាកាលពីសប្តាហ៍មុនគឺថាយើងមានការព្រួយបារម្ភថាប្រសិនបើយើងយកវិធីសាស្រ្តនេះ យើងមានការព្រួយបារម្ភថាប្រធាននាយកដ្ឋានពិតជាមិនមានការលើកទឹកចិត្តក្នុងការរៀបចំផែនការដ៏រឹងមាំបំផុតសម្រាប់នាយកដ្ឋាននោះទេព្រោះពួកគេប្រហែលជាបារម្ភថាពួកគេអាចកាត់បន្ថយកម្មវិធីមួយចំនួន ឬស្នើឱ្យកាត់បន្ថយដើម្បីរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធនាយកដ្ឋានឡើងវិញ ប៉ុន្តែចុងក្រោយពួកគេនឹងមិនមានអានុភាពនេះទេ។ ផ្តល់ដើមទុនសម្រាប់ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនេះ។ ខ្ញុំគិតថា ខ្ញុំចង់ដឹងថាដំណើរការថវិការបស់អ្នកទៅជាយ៉ាងណា។
[Breanna Lungo-Koehn]: ជាការពិតណាស់មាន។ ខ្ញុំនឹងចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងសំណួរដំបូងរបស់អ្នក។ ខ្ញុំគិតថាចុងខែកុម្ភៈ ចុងខែមីនា ចុងខែមេសា។ បន្ទាប់ពីប្រាំមួយសប្តាហ៍ យើងបានជួបជាមួយប្រធាននាយកដ្ឋាននីមួយៗរយៈពេលពីមួយទៅពីរម៉ោង។ ប្រធានបុគ្គលិករបស់ខ្ញុំ និងខ្ញុំបានឱ្យពួកគេសម្រាកពីរម៉ោង។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាប្រហែលជានិយាយបួនទៅប្រាំដងក្នុងមួយសប្តាហ៍។ យើងអត់ទេ ហើយត្រង់ចំណុចនេះ យើងមិនដឹងថាសាលាទៅណាទេ។ យើងមិនសួរពួកគេទេ។ ធ្វើការកាត់ណាមួយនៅពេលនេះ។ យើងសួរថាតើថវិកាដែលអ្នកបានស្នើឡើងជាមួយនឹងលក្ខខណ្ឌ និងថ្លៃសេវាដែលត្រូវការ។ យើងកាន់កាប់អ្វីៗទាំងអស់។ យើងសួរសំណួរ។ យើងធ្វើដោយការឧស្សាហ៍ព្យាយាម ហើយមើលទៅលើអ្វីដែលយើងត្រូវមើល។ អញ្ចឹងពេលថវិកាសាលាចូលមក។ យើងរកឃើញថាអ្វីជាចន្លោះប្រហោង។ មានគម្រោងថវិកាតែមួយគត់ក្នុងឆ្នាំនេះ ដែលមានឱនភាពចំនួន 6 លានដុល្លារ។ នៅពេលនោះ យើងបានដឹងថារឿងនេះនឹងកើតឡើងដោយសារវាផ្អែកលើអ្វីដែលក្រុមប្រឹក្សាសាលាចង់ដឹងនោះគឺជាអ្វី ប្រសិនបើយើងមានលុយទាំងអស់នៅលើពិភពលោក សាលារៀននឹងត្រូវការវា។ ដូច្នេះនេះគឺជាឱនភាព 6 លាន។ ប៉ុន្តែទាំងខ្ញុំ និងប្រធានបុគ្គលិកមិនបានដឹងថាឬអ្វីដែលខុសគ្នាពិតជា។ ដូច្នេះគ្មានអ្វីដែលយើងអាចធ្វើបានក្រៅពីពិនិត្យមើលថវិកាដើម្បីព្យាយាមកាត់បន្ថយថវិការបស់ទីក្រុងរហូតដល់យើងដឹងថាអ្វីដែលខុសគ្នា។ នេះអាចកើតឡើង, ទោះបីជាវាយឺតជាងការរំពឹងទុកបន្តិចក៏ដោយ វាច្បាស់ណាស់ថាអ្នកគ្រប់គ្នាកំពុងខិតខំប្រឹងប្រែងនៅពីក្រោយឆាក។ យើងនឹងមិនពិនិត្យមើលថវិកាទាំងអស់នោះទេ។ យើងមិនមានពេលទេ។ ខ្ញុំចូលរួមការប្រជុំបួន ប្រាំ ប្រាំមួយ ប្រាំពីរក្នុងមួយថ្ងៃ។ កម្មវិធី នីណា និង ខ្ញុំ យើងទុកពេលពីរទៅបីម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍នៅលើប្រតិទិនរបស់យើងនៅដើមសប្តាហ៍ ដើម្បីពិនិត្យមើលថវិកាដែលយើងនឹងបង្ហាញសម្រាប់សប្តាហ៍ខាងមុខនេះ។ ដោយសារយើងដឹងថាភាពខុសគ្នាគឺ 2.24 លាន ដែលជាចំនួនថ្មីដោយយុត្តិធម៌ យើងនឹងកំណត់កន្លែងដែលយើងនៅ។ យើងនឹងបញ្ចប់វានៅថ្ងៃពុធ ហើយបញ្ជូនវាទៅប្រធាននាយកដ្ឋាននៅថ្ងៃព្រហស្បតិ៍។ ត្រឹមត្រូវហើយ ប្រធាននាយកដ្ឋានអាចមានពេលជិតមួយសប្តាហ៍ សូម្បីតែតិចជាងមួយសប្តាហ៍ ដើម្បីមើលថវិការបស់ពួកគេ សួរសំណួរ ថយក្រោយ ហើយមើលថាតើពួកគេអាចផ្លាស់ប្តូរអ្វីៗបានដែរឬទេ។ ហើយយើងទាំងពីរបានស្តាប់បង្គាប់។ តើវាមិនមែនជាឆ្នាំដ៏អស្ចារ្យទេដែលដឹងថាយើងត្រូវប្រាប់ប្រធាននាយកដ្ឋានរបស់យើងថាយើងកំពុងដំណើរការឱនភាពជិត 2.5 លានដុល្លារ។ បាទ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថាយើងពិតជាអាណិតប្រធាននាយកដ្ឋានរបស់យើងណាស់ ព្រោះអ្នកដឹងទេ យើងត្រូវកាត់បន្ថយធាតុបន្ទាត់នោះ ហើយប្រាប់ពួកគេថាពួកគេត្រូវប្រើលុយដោយឥតគិតថ្លៃនាពេលអនាគត ឬ។ ដូច្នេះ រៀងរាល់សប្តាហ៍ យើងមករកថវិកាមួយចំនួន ហើយបង្ហាញវាទៅក្រុមប្រឹក្សា។ នោះជាចម្លើយរបស់ខ្ញុំ។ នេះគឺជាដំណើរការដ៏ធុញទ្រាន់ណាស់។
[Justin Tseng]: 이 격차에 대해 언급하셨는데, 예산 이후, 제안된 예산 이후, 제안된 전환 이후에 사용 가능한 현금 흐름에 대한 추정치가 있는지 궁금합니다. 견적이 있나요?
[Nina Nazarian]: 감사합니다 지금은 대답하기가 어렵습니다. 저는 주 전역의 금융 기관이 이를 방지하기 위해 열심히 노력하고 있다는 것을 알고 있으며, 저는 우리 CFO를 다음과 같은 위치에 두기를 원하지 않습니다. 지금은 이런 질문들에 답하라고 강요하지는 않겠지만, 아직 이적 과정에서 어떤 조치를 취할지 분석 중이며 이 내용은 6월 23일 회의에서 발표할 예정이라는 점을 알려드립니다. 그래서 아마도 첫 번째 일 것입니다. 우리는 이런 것들을 볼 수 있습니다. 물론 생산성은 수익과 같은 프로세스에 영향을 주지만 다른 요소도 중요합니다. 그래서 이 질문에 대답하는 것은 매우 어렵습니다. 회계연도 중반이 끝나는 시점에 그 질문에 답할 수 있을지 모르겠습니다. Zeng 상담사님, 이해합니다. FY26 말의 현금 수준에 대해 질문하셨습니다.
[Justin Tseng]: 물론, 있습니다. 예, 궁금합니다. 이것은 의회 문제에 더 가깝다고 생각합니다. 하지만 입법자들은 우리가 법적 비용과 소송 및 분쟁 해결에 너무 많은 돈을 지출하고 있다는 것을 우려하고 있다는 것을 알고 있습니다. 나는 개인적으로 여러분 중 많은 사람들을 믿습니다. CP 규칙과의 상호 작용은 규칙 검토가 포함되어 있더라도 작업 결과물만큼 인상적이지는 않습니다. 지난 회의에서 비용의 대부분이 법무 부서의 질이나 법무 부서의 예산에 있는 것이 아니라 다양한 부서에서 제공되는 전문 서비스의 질에 있다는 사실이 드러났다고 생각합니다. 그들은 이 사건을 처리하던 중 산 채로 불에 타 죽었습니다. 나자리안 참모총장에게 예산 편성 전에 어떻게 사고가 일어났는지 알 수 있냐고 물었고, 소방서를 고용한 것 같은데 예산 편성 전에 그런 정보를 얻을 수 있을지 궁금했습니다.
[Breanna Lungo-Koehn]: បាទ ខ្ញុំគិតថាយើងមានលក្ខខណ្ឌនេះ។ យើងមានលក្ខខណ្ឌនេះ។ ខ្ញុំដឹងថាយើងបានពិភាក្សារឿងនេះពីមុន ហើយខ្ញុំគ្រាន់តែចង់បញ្ជាក់ចំណុចរបស់ខ្ញុំឡើងវិញ។ ខ្ញុំគិតថាយើងបានមើលវាអស់រយៈពេល 24 ឬ 25 ឆ្នាំ ហើយបានចំណាយសរុបប្រហែល $400,000 ជាថ្លៃផ្លូវច្បាប់។ យើងបានវាយតម្លៃប្រហែល 16 សហគមន៍នៅពេលនេះ។ ថ្លៃសេវាផ្លូវច្បាប់របស់យើងគឺទាបបំផុត ឬទាបបំផុតទីពីរ។ ជាពិសេសបើប្រៀបធៀបទៅនឹងទីក្រុង Malden ដែលចូលចិត្តទីក្រុង Medford មានថវិកាចំណាយស្របច្បាប់ចំនួន 1.2 លានដុល្លារ។ ថ្ងៃនេះខ្ញុំបានរៀនអំពីទីក្រុងដូចជាឡូវែល ផ្នែកច្បាប់មាន១០នាក់។ ពួកគេបានចំណាយជិតពីរលានដុល្លារ ឬច្រើនជាងនេះនៅក្នុងថវិកាស្របច្បាប់របស់ពួកគេ។ ក្នុងករណីខ្លះ យើងបានចំណាយច្រើនជាងនេះបន្តិចក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ '25 និង '26 ប៉ុន្តែយើងត្រូវគ្របដណ្តប់ស្ថានភាពទាំងនោះ។ យើងត្រូវតែធ្វើបែបនេះ។ ខ្ញុំដឹងថាច្បាប់ KP ត្រូវបានធ្វើវិសោធនកម្ម ហើយខ្ញុំសុំទោសប្រសិនបើអ្នកមិនពេញចិត្តនឹងសេវាកម្មនេះ ប៉ុន្តែថ្មីៗនេះពួកគេបានធ្វើវិសោធនកម្មច្បាប់ជាង 20 ។ ចំពោះក្រុមប្រឹក្សាក្រុង ខ្ញុំដឹងថាពួកគេបានជួយគាត់ក្នុងបណ្តឹង BJ និងរឿងបែបនោះ ប៉ុន្តែខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាពួកយើងត្រូវបានបម្រើយ៉ាងល្អ។ មានមេធាវីអាជីពជាង 30 នាក់នៅក្នុងវិស័យផ្សេងៗគ្នា។ ប្រធាននាយកដ្ឋានរបស់ខ្ញុំមួយចំនួនបានមករកខ្ញុំដោយតូចចិត្តដែលថវិកាស្របច្បាប់របស់ពួកគេត្រូវបានកាត់បន្ថយ។ ម្សិលមិញ ពេលខ្ញុំឃើញគាត់នៅលើជណ្តើរ បុរសម្នាក់បានឡើងមករកខ្ញុំ ហើយនិយាយថា ខ្ញុំទូរស័ព្ទទៅផ្នែកច្បាប់ មេធាវីរបស់យើងជាច្រើនដងក្នុងមួយសប្តាហ៍។ តើខ្ញុំនឹងធ្វើអ្វី? ចូរប្រឈមមុខនឹងវា។ ខ្ញុំពិតជាប្រាថ្នាថាខ្ញុំអាចពន្យល់ទៅក្រុមប្រឹក្សាក្រុងថាយើងមិនបំពានសេវាកម្មទាំងនេះទេ ប៉ុន្តែគ្រាន់តែសម្រាប់គោលបំណងកំណត់តំបន់ប៉ុណ្ណោះ។ យើងប្រើច្បាប់ KP ។ បើគ្មាន Chirin នៅ KP Law ទេ យើងនឹងមិនអាចចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយ Transom ដើម្បីធ្វើការអភិវឌ្ឍន៍ដីដែលមិនប្រើប្រាស់របស់យើងឡើងវិញបានទេ។ ក្នុងកម្រិតផ្ទាល់ខ្លួន ខ្ញុំដឹងថានេះជាអ្វីដែលយើងធ្វើ វិស័យខ្លះអាចជំទាស់នឹងបញ្ហានេះ ដោយសារគោលដៅគឺដើម្បីឲ្យមនុស្សមានទំនួលខុសត្រូវ។ ដូច្នេះខ្ញុំដឹងថាវាមិនស្រួល។ ទីក្រុងនេះមិនធ្លាប់មានពីមុនមកទេ មិនមានធនធានមនុស្សទេ។ យើងបានធ្វើដូច្នេះ។ យើងត្រូវការ ដើម្បីរក្សាអ្នករស់នៅរបស់យើងឱ្យមានសុវត្ថិភាព ទុកចិត្តខ្ញុំ ខ្ញុំអាចផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវឧទាហរណ៍មួយចំនួន។ ថ្ងៃស្អែកខ្ញុំអាចផ្ញើជូនអ្នកនូវឧទាហរណ៍ខ្លះៗពីបុគ្គលិកដែលនឹងបំផ្ទុះគំនិតរបស់អ្នក។ ខ្ញុំពិតជាមានរូបភាពមួយចំនួននៃអ្វីដែលយើងកំពុងដោះស្រាយ។ ការិយាល័យ DEI របស់យើងអាចរកបានដើម្បីទូរស័ព្ទទៅផ្នែកច្បាប់ជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ និយាយតាមត្រង់ទៅ នាយកដ្ឋានទាំងអស់កំពុងប្រើប្រាស់វា ខ្ញុំប្រហែលជាស្មោះត្រង់បំផុត ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនដឹងថាយើងនឹងធ្វើអ្វីដោយគ្មានសេវាផ្លូវច្បាប់ទេ ប្រសិនបើពួកគេត្រូវបានដកចេញពីថវិកានោះ។ យើងព្យាយាមចរចាតម្លៃ។ យើងព្យាយាមចរចាចំនួនប្រចាំខែ។ បង់ប្រចាំខែជាមុន។ យើងខិតខំស្វែងយល់ថាតើយើងចំណាយប៉ុន្មានលើបញ្ហាផ្លូវច្បាប់។ យើងឃើញតម្រួតក្នុង និងក្រៅតុលាការ នៅពេលដែលពួកគេមិនចេញអាជ្ញាប័ណ្ណកាំភ្លើង ហើយត្រូវបានកាត់ទោសឆ្វេង និងស្តាំ។ Janelle នៅ KP Law គឺជាអ្នកជំនាញក្នុងវិស័យនេះ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំមានន័យថា បញ្ជីគឺគ្មានទីបញ្ចប់។
[Justin Tseng]: 귀하가 당사에 제공한 정보를 이해하는 것이 도움이 될 것입니다. 저는 우리가 FOIA 제안을 승인하기로 투표했다는 것을 알고 있으며, 가능한 한 빨리 승인하는 것이 도움이 될 것입니다. 그리고 지방검찰직에 대한 계획도 알고 싶습니다. 예산안이 임금을 삭감할 것이라는 점을 지적하겠습니다. 하지만 우리가 임대할 수 없는 주된 이유 중 하나는 임금이 경쟁력이 없기 때문이라고 생각합니다. 부서의 안정성은 어떻게 되었나요? 나는 우리가 한동안 이런 일을 겪었다는 것을 알고 있기 때문입니다. 이러한 안정성을 유지하기 위한 계획은 무엇입니까?
[Breanna Lungo-Koehn]: 음, 의회에서 재인쇄를 원하면 내일 우편으로 보내도 될 것 같아요. 우리 부서장에게 연락해도 되는지 아시나요? Coleman & Page 변호사는 일반적으로 FY27까지 근무하며 채용 공고에 참여할 것입니다. 이것이 시의회가 예산의 5단계를 달성하기 위해 원하는 일이라면 우리도 그렇게 하고 싶다고 생각합니다. 이것은 내일 논의될 것입니다.
[Justin Tseng]: 이상적인. 우리 마지막 회의의 도서관. 이것이 그들의 우선순위인 것 같고, 나는 그것이 올바른 우선순위라고 생각한다. 나는 사람들이 주 전역에서 사서 일자리를 찾고 있다는 것을 알고 있으며 메드포드에서는 단지 여기서 일하고 싶어하지만 급여를 받지 못합니다. 우리 급여는 더 낮습니다. 현지 기준으로 시간당 11달러를 청구한다고 들었습니다. 시간당 8달러는 우리를 경쟁력 있게 만듭니다. 내 생각엔 의회에서 시간당 4달러를 더 요구할 수도 있을 것 같아요. 우리가 받는 요청 유형에는 시간당 $2의 추가 비용이 발생합니다. 시간당 2달러와 4달러의 차이는 20,000달러입니다. 왜 우리가 2달러를 선택했는지, 비용은 얼마인지, 4달러까지 가려면 비용이 얼마나 드는지 궁금합니다.
[Breanna Lungo-Koehn]: 이것은 또한 내일의 목록이기도 합니다. 모든 예산을 살펴보고 싶고, 물론 MedFamily Network도 생각하지만, 제가 가장 많이 생각하는 것은 제가 학교 위원회 회장이었을 때 우리 학교 부서에 자금을 조달하는 데 얼마나 많은 비용이 드는지 깨달았습니다. 예산을 볼 때 레버리지나 그런 면에서 합리적이고 공정하게 하려고 노력하는 것 같아요. 또한 우리는 인사 담당 이사와 상의하여 모든 파트타임 직원과 비노조 직원을 조사하고 있는지 확인합니다. 우리는 정확성과 집중력을 제공하기 위해 노력하고 있습니다. 하지만 네, 결국 2백만 달러의 적자 소식을 들었을 때 저는 최선을 다해 학교 예산에 대해 계속 생각했습니다. 그러나 그것은 우리가 내일 평가할 것입니다. 왜냐하면 우리는 이것이 의회의 우선순위임을 알고 있기 때문입니다.
[Justin Tseng]: 당신이 이것을 재평가했다는 소식을 듣고 기쁘네요. 저는 레버리지 분포를 추정하는 것과 같은 측정항목에 관심이 있는 것 같습니다. 나는 이 도시의 역사 속에 노동자 집단이 있다고 생각한다. 즉, 급여가 매우 낮습니다. 나는 이것이 모든 직원을 위한 토론이라고 생각하지만, 아시다시피 전문가와 사서를 위한 것이기도 합니다. 합리적인 증가를 판단하기 위해 어떤 측정값이 사용되는지 알고 싶습니다. 어떤 질문을 하시나요?
[Breanna Lungo-Koehn]: 예, 제 말은 우리 HR 책임자가 이러한 토론을 주도하고 있지만 그는 도시의 특정 사람들을 알아가기 위해 다른 사람들을 찾고 있다는 것입니다. 그래서 그들이 당신에게 아르바이트를 준다면요. 12% 인상은 시간당 약 2달러라고 생각하는데, 도시에 있는 다른 파트타임 근로자들에게 무엇을 주겠습니까? 이것이 왜 공평한가? 그리고 나서 우리는 노동조합과 함께 이를 측정해야 할 것입니다. 그들이 2.5%를 얻으면 그것이 얼마나 될지 아십니까? 다른 사람이 11%를 벌고 있다는 소식을 들으면 그들은 어떻게 반응합니까? 하지만 검토를 위해 사무실을 열었을 때 교실과 창작 스튜디오도 살펴보았습니다. 우리는 HR 이사가 주로 주도하는 많은 것들을 고려하고, 우리 카테고리의 급여와 연구, 그리고 우리가 모든 직원에게 제공하고, 제공하고, 지불하는 것을 기반으로 합리적이고 공정하게 노력합니다.
[Justin Tseng]: 예, 급여 인상 비율 분석을 이해합니다. 하지만 많은 도시 근로자가 지역 이웃에 비해 초봉이 매우 낮다는 것은 분명합니다. 나는 단지 우리가 이 리뷰를 할 때 그것들도 리뷰하고 추천할 것이라고 말하고 싶습니다.
[Breanna Lungo-Koehn]: Somerville, Cambridge, Boston 외에는 이 세 도시와 경쟁하기가 정말 어렵습니다. 왜냐하면 Somerville은 예산으로 볼 때 Medford보다 약 1억 7천만 달러 더 무겁고 우리의 전통적인 공동 연구에는 이 세 도시가 포함되지 않고 대부분의 급여가 중간에서 높은 수준에 있기 때문입니다.
[Justin Tseng]: 낮거나 높은 특별한 수준이 있나요?
[Breanna Lungo-Koehn]: 우리는 우리가 만든 것이 적절하다고 생각하며 그것이 올해 우리가 하려고 하는 것입니다. 이것이 바로 이 가이드가 있는 이유입니다. 그런 다음 여름과 가을에 새로운 계획을 시행해야 할지 여부를 평가할 것입니다. CAF 시스템을 버리고, 새로운 시스템으로 이동하고, 아마도 (특히 예산이 허용하는 경우) 인력 배치 단계를 한두 단계 만들 수도 있습니다. 하지만 이것은 2027 회계연도의 우리 프로젝트가 될 것입니다. 하지만 우리는 그렇게 했고 그 세 사람이 가장 통제력이 강한 사람들이라는 것을 알았습니다. 그래서 우리는 모든 직원을 공정하게 대우하기 위해 그들과 8번의 회의를 가졌습니다.
[Justin Tseng]: 이상적인. 나는 여기 있는 모든 사람들이 시의 산림 관리 계획의 요구 사항에 동의한다고 생각합니다. 우리가 받은 메모에는 연간 200그루의 나무가 도시의 나무 손실을 막기에 충분하지 않다고 나와 있습니다. 계획에 따르면 2030년까지 연간 400건이 필요합니다. 원조 덕분에 매년 더 많은 농장을 확보하게 되지만, 계획에는 예산에 포함되지 않은 직원 2명과 함께 도시 숲을 추가하는 것도 제안되어 있습니다. 우리는 레인저스가 은퇴한다는 것을 알고 있습니다. 내 생각엔 이런데...
[Breanna Lungo-Koehn]: 저는 은퇴한 수목 재배가이고 Tim이 오늘 밤 연설할 예정이므로 그가 이 질문에 답하기에 가장 적합한 사람이 될 것입니다. 하지만 우리에게는 좋은 후보자가 몇 명 있고 새 후보자가 수목 재배가가 되기를 진심으로 바라고 있습니다. 이것은 우리가 직무 설명에 추가하는 새로운 요구 사항이며 이것이 매우 도움이 될 것이라고 생각합니다.
[Justin Tseng]: 네, 수목재배가에 대한 요구 사항을 추가하는 것은 큰 진전이라고 생각합니다. 계획에서 설정한 목표를 달성하기 위한 향후 3~5년 계획에 대해 조금 궁금해하시는 분들이 많을 거라 생각합니다. 예산은 이 목표를 달성하는 데 거의 도움이 되지 않는 것 같습니다. 물론 재정적 압박이 크다고 할 수 있다. 하지만 앞으로 몇 년 안에 이를 달성하기 위한 그들의 계획은 무엇입니까?
[Breanna Lungo-Koehn]: 네, 제 말은, 올해에는 부서 규모를 조정하고, 새로운 관리자를 고용하고, 현재 있는 부서를 이끌고 올바른 방향을 제시해야 한다고 생각합니다. 앞으로도 많은 개선과 성능 향상이 있을 것으로 생각됩니다. 여기서부터 시작해 다음 시즌을 평가할 수 있습니다. 매년 우리는 부서장의 요청에 따라 5~15개의 새로운 직위 목록을 받습니다. 그래서 우리는 최선을 다합니다. 작년은 그만큼 재미있었고 아마도 그 이상이었을 것입니다. 올해 우리는 모든 계약에 ARPA 적용 급여를 3~4개 추가했습니다. 그래서 우리는 많은 돈을 투자하려고 노력합니다.
[Justin Tseng]: 나는 또한 우리가 예산 제안에 포함시킨 포용 전문가에 대해 궁금해서 언급했습니다. 또한 오늘 저녁 학교 예산에 관해 학교와 이 문제를 논의할 수 있다는 점도 말씀드리겠습니다. 뭔가가 있었지만 장소가 없었습니다. 우리는 자금이 지원되지 않는 직위를 보고 싶어하며 커뮤니티는 이러한 직위가 포괄적이기를 원한다고 생각합니다. 물론 통합업체에 관해 이야기할 때 DEI 회사가 하는 일과 다른 점이 많습니다. 이것이 바로 우리가 이에 대한 투자를 보고, 아이들이 지역사회와 학교에 참여하고, 사람들이 지역사회와 학교에 참여하도록 보장하기를 원하는 이유라고 생각합니다. 이러한 요구를 충족시키기 위한 우리의 계획은 무엇입니까?
[Breanna Lungo-Koehn]: 저는 며칠 전에 Laming Council에 이메일을 보냈고 이것이 레크리에이션 부서의 우려 사항 중 하나를 해결하기 위해 정보를 추가할 수 있는 기회라고 생각했습니다. 보다 포괄적인 애플리케이션을 추가하세요. 그래서 우리는 그것이 이사회의 우선순위라는 것을 알고 있기 때문에 내일 그것을 보게 될 것입니다. 아니요, Kevin은 현재 다른 직원을 관리하고 있습니다. 그래서 저는 우리가 이와 관련하여 추가적인 조치를 취할 것이라고 생각합니다. 일자리 10만개도 추가하지 못했고, 부처 예산이 적자라는 사실도 실감하기 어려웠다.
[Justin Tseng]: 나는 많은 질문을 했다. 나는 이 편지를 통해 오늘 저녁 이 주제에 대해 논의할 수 있을 것이라고 믿습니다. 우리는 항상 학교의 차이점에 대해 이야기합니다. 2백만이 넘는 것 같아요. 2.18은 내 전화번호야 도시가 이 격차를 메우지 못한다면. 공립학교에서는 중학교 교직원과 특수교육 보조원의 지위를 재고해야 한다고 말합니다. 차이점은 무엇입니까? 자금 조달을 제공하지 않으면 우리의 선택은 무엇입니까? 이러한 해고를 피하고 2024년에 유권자가 투표한 내용을 충실히 지킬 수 있는 방법은 무엇입니까?
[Breanna Lungo-Koehn]: 네, 부족한 부분을 메울 수 있는 200만 달러가 없습니다. 따라서 저는 지금 제안을 받아들이고 있으며 여러분이 오늘 밤 전체 시 예산을 검토하실 것이라고 확신합니다. 따라서 저는 이 자금을 재분배하는 방법에 대해 시의회에 조언을 구할 것입니다. 제 말은 제가 놓친 부분에 대한 비판을 받아들이고, 모든 면에서 사려 깊고 공정하게 대처하려고 노력한다는 것입니다. 쉽지도 않고 쉽지 않은 일이지만 우리는 이를 모든 부서장들에게 설명하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 그 이유를 설명해주세요. 하지만 도시는 고통받고 있고 비용은 오르고 있습니다. 제가 말했듯이 우리는 할 수 있는 모든 일을 하고 있습니다.
[Justin Tseng]: 나머지 멤버들이 말하도록 할게요 나는 대부분의 시간을 독점하고 있다는 것을 알고 있습니다. 물론 질문은 목록에 있지만 우리는 인터넷 없이도 언제든지 의사소통을 할 수 있습니다.
[Breanna Lungo-Koehn]: 예. 내일 나는 당신에게 편지를 쓰고 회의를 주선하겠습니다.
[Zac Bears]: 다른 참가자들에게 질문이 있나요? 나는 여러 가지를 가지고 있습니다. 당신보다 적습니다. 나는 그것을 받아들인다. 3시 30분까지 완료하도록 노력하겠습니다. 괜찮은
[Breanna Lungo-Koehn]: 좋아 보인다.
[Zac Bears]: 내 생각엔 그 반대인 것 같고, 법에 따라 결정되는 거겠죠? 예산 측면에서는 분기별 재무회의와 법원 명령의 정기 검토에 대해 이야기했습니다. 우리는 이대로 계속할 수 없습니다. 올해 1분기에만 그런 일을 한 것 같아요. 이제 다시 이메일을 확인해야 할 시간입니다. 어쩌면 시즌 2를 위한 뭔가가 나올 수도 있겠네요. 100% 확신할 수는 없습니다. 이때.
[Breanna Lungo-Koehn]: 이에 대해서는 CFO와 논의할 수 있습니다.
[Zac Bears]: បាទ ខ្ញុំដឹងថាមានបញ្ហាសមត្ថភាពនៅទូទាំងទីក្រុង និងរដ្ឋាភិបាលទីក្រុង ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតដូច្នេះ។ ខ្ញុំគិតថាមូលហេតុដែលយើងកំពុងសួរសំណួរអំពីថវិកាផ្នែកច្បាប់គឺដោយសារតែការចំណាយទាំងនេះត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយ។ វាបង្ហាញថាការចំណាយទាំងនេះត្រូវបានរីករាលដាលនៅទូទាំងនាយកដ្ឋានផ្សេងៗគ្នា។ នៅពេលយើងនិយាយជាមួយម្ចាស់ គាត់បាននិយាយថា អត្រាបច្ចុប្បន្នសម្រាប់ខ្សែសេវាកម្មអាជីពរបស់គាត់ឆ្លុះបញ្ចាំងពីថ្លៃសេវាផ្លូវច្បាប់មួយចំនួន។ ដូចយើងបានឮនៅយប់នេះ នាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតកំពុងទាមទារថ្លៃច្បាប់។ ដូច្នេះអ្នកដឹងហើយថាថវិការបស់នាយកដ្ឋានច្បាប់។ នៅពេលនោះកើតឡើង នៅពេលដែលរឿងភាគច្រើនកើតឡើងនៅក្នុងថវិកា ថវិកាឆ្លុះបញ្ចាំងពីតម្លៃនៃសេវាកម្មផ្លូវច្បាប់របស់យើង។ ឥឡូវនេះ វាបង្ហាញថាការចំណាយទាំងនេះគ្របដណ្តប់លើថវិកាទីក្រុងទាំងមូល នៅទូទាំងនាយកដ្ឋានផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន។ ការប្រមូលព័ត៌មាននេះដើម្បីយល់វាពិបាក ហើយវាបានកើតឡើងមុនពេលយើងឈានដល់កិច្ចព្រមព្រៀងដែលអាចសម្រេចបាន។ ក្នុងករណីជាច្រើន យើងមិនមានព័ត៌មានដែលអ្នកមានអំពីការសម្រេចចិត្តជាក់លាក់ទេមែនទេ? ប៉ុន្តែវាហាក់ដូចជានៅពេលដែលយើងស្តាប់ យើងបានឮពីអ្នកដែលខកខានអាជ្ញាកណ្តាលថាពួកគេបានឈានដល់កិច្ចព្រមព្រៀងមួយ ប៉ុន្តែយើងមិនដឹងថាថវិកាបានមកពីណាទេ ដោយសារយើងមិនបានឃើញការធានាប្រចាំត្រីមាស។ យើងនឹងមិនរៀបចំកិច្ចប្រជុំអាប់ដេតទាំងនេះទេ។ វាត្រូវបានចែកចាយពាសពេញបញ្ជីឈ្មោះ។ ខ្ញុំគិតថា យើងបានបញ្ចប់ក្នុងស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នដែលយើងខ្វះទំនុកចិត្តបន្តិច។ ហើយអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថា ទោះបីជាយើងមើលទៅក៏ដោយ។ ខ្ញុំចាំថាអង្គុយនៅទីនេះនៅឆ្នាំ 2024 ហើយនិយាយថាមិនអីទេ យើងមិនធ្វើការផ្ទេរប្រាក់បំណាច់ឆ្នាំទេ ដូច្នេះថវិកាច្បាប់គឺជាថវិកាច្បាប់។ តើអ្នកបានប្រាប់ George ថា? ចាប់ពីពេលនោះមក វាហាក់ដូចជាខ្ញុំខុសអំពីអ្វីដែលថ្លៃសេវាផ្លូវច្បាប់របស់យើងគួរមាន និងអ្វីដែលជាហានិភ័យ។ ខ្ញុំគិតថាមានរឿងច្រើនកើតឡើង អ្នកដឹង ខ្ញុំគិតថាមូលហេតុដែលយើងស្នើសុំព័ត៌មានផ្លូវច្បាប់ពីពួកគេគឺ៖ ចូរយើងដាក់វាទាំងអស់គ្នា ហើយបន្ទាប់មកយើងអាចយល់បានពេញលេញនូវអ្វីដែលមាននៅក្នុងនោះ។ ខ្ញុំពិតជាគិតថាវាមកពីបញ្ហាដំណើរការមួយចំនួនដែលពាក់ព័ន្ធ ហើយយើងមិនមានព័ត៌មានដែលយើងចង់ឃើញ។ ខ្ញុំយល់ថានាយកដ្ឋានជាច្រើនប្រើប្រាស់សេវាច្បាប់។ ខ្ញុំគិតថាមានមតិផ្សេងគ្នាចំនួនប្រាំពីរនៅលើបន្ទះអំពីអន្តរកម្មផ្ទាល់ផ្សេងគ្នាដែលយើងមានក្នុងនាមជា KPs ជាមួយមនុស្សផ្សេងគ្នាលើគម្រោងផ្សេងគ្នា អាស្រ័យលើអ្នកដឹងទេ មានកត្តាផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន អំពីរបៀបដែលវាកើតឡើង។ ជាការពិតណាស់ ខ្ញុំស្និទ្ធនឹងមនុស្សមួយចំនួននៅ KP។ ខ្ញុំមានបញ្ហាជាច្រើនជាមួយនឹងគម្រោងមួយចំនួនដែលយើងបានធ្វើមែនទេ? ខ្ញុំមិនចង់ឃើញខ្លួនឯងជាប់គាំងក្នុងស្ថានភាពដែលខ្ញុំត្រូវដោះស្រាយជាមួយនឹងថវិការបស់នាយកដ្ឋានច្បាប់ជារៀងរាល់ខែ។ ខ្ញុំមិនគិតថាវាជាការងារដែលយើងណាមួយចង់ធ្វើទេ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលសមាជិកព្រឹទ្ធសភា Tsang កំពុងព្យាយាមបង្ហាញ ហើយខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលសមាជិកជាច្រើនកំពុងនិយាយនោះគឺថា នៅពេលដែលព័ត៌មានត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ យើងមិនមានព័ត៌មានដែលយើងត្រូវការនោះទេ។ ពិតជាយល់ពីអ្វីដែលយើងកំពុងយល់ព្រមមែនទេ? ដូច្នេះខ្ញុំនឹងនិយាយថា វាមានតែមួយកន្លះប៉ុណ្ណោះ។ ឥឡូវនេះ ខ្ញុំប្រាកដហើយ នៅសល់ពីរសំណួរទៀត។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ផ្តល់នូវបរិបទបន្ថែមទៀត ហើយប្រហែលជាយើងអាចរៀនអ្វីមួយបាន។ ខ្ញុំនឹងសម្រាកប្រសិនបើអ្នកចង់។
[Breanna Lungo-Koehn]: 귀하의 의견에 감사드립니다. 고마워요, 곰씨. 우리는 숨길 것이 없습니다. 우리는 이사회와 $2,500를 초과하는 거래를 체결하고 승인을 얻습니다. 나는 그것이 합법적이라고 생각하지 않지만 우리는 그렇게 합니다. 우리는 투명하고 개방적이기를 원합니다. 우리는 몇 가지 큰 요구 사항을 협상할 수 있습니다. 제 생각에는 제대로 접수된 청구서의 원래 비용보다 약 10센트 더 많은 것 같습니다. 수년 동안 우리는 부서장에게 물었습니다. KP나 Jonathan Silverstein이 해당 지역을 사용하도록 하거나 아파트를 사용할 수 있는 다른 변호사에게 비용을 지불하십시오. 우리는 귀하의 법적 예산에 있을 수 있는 신탁 관리인 및 기타 자금 외에도 수년 동안 이 일을 해왔습니다. 그래서 우리가 2023년과 2024년, 2023년, 2024년을 추정할 때. 우리는 이 숫자를 집계했습니다. 1년 안에 그 수는 40만 명에 이르렀습니다. 이는 법률 예산뿐만 아니라 지출과 관련된 모든 법률 부서를 위해 설계되었습니다. 우리는 그늘지게 하려는 것이 아닙니다. 나는 모든 도시가 변호사 비용을 지불할 것이라고 생각합니다. 그들은 모든 도시를 고소하고 있으며 우리는 이러한 주장을 방어하고 있습니다. 하지만 그렇죠 새 회계연도에도 이 일을 계속할 수는 없습니다. 공개 기록 요청이 있는 것 같아요. Nina는 자신이 작성하는 서류의 양과 이를 완료하는 데 우리(주로 법률 부서의 행정 보조원) 중 일부가 얼마나 걸리는지 알고 있습니다. 우리는 매주 또는 매주 가능한 한 많은 정보를 제공할 것입니다. 내 말은, 우리는 그것을 할 수 없을 거고, 몇 달이 걸릴 거라는 뜻이에요. 모든 청구를 취소하면 예, 몇 달이 걸립니다.
[Zac Bears]: 알았어 이를 제거하는 데는 몇 달이 걸릴 것이며, 이를 수집하고 재평가하고 우리가 이해하고 싶은 정보를 메시지에 포함하는 데는 몇 주 또는 몇 달이 걸릴 것이라고 생각합니다. 원래 결정에 대한 대안으로 나자리안 참모총장에게 이를 언급한 것 같습니다. 필요할 때 모든 정보를 볼 수 있도록 보고서를 작성하세요. 제 생각에는 한 가지가 바뀌었다고 생각합니다. 의회의 다른 누구에게도 말하지 않을 것입니다. 물론 이것은 시를 상대로 소송을 제기한 사람들의 일련의 발표일 뿐이라고 생각합니다. 아시다시피 시는 중요한 중재인이나 항소인을 잃었습니다. 그렇죠? 어쩌면 도시가 매력적일 수도 있습니다. 알고 싶으십니까? 비용이 얼마나 드나요? 임원회의에서 논의해야 할 문제가 있거나 우리와 논의할 수 없다고 생각되는 경우, 시의 법적 비용 발표에서 놀라움을 느꼈기 때문에 이를 전달할 수 있는 방법을 찾아야 한다고 생각합니다. 그게 없었다면 우리는 그 지점에 도달했을 것 같아요. 우리는 1월이나 2월에 우리가 요구하는 보고서를 생성하기 위한 명확하고 정기적인 프로세스를 확립함으로써 공개 보고와 관련된 일부 문제를 완화할 수 있을 것입니다. 분명히 시간은 빨리 흐르죠? 이때. 이것은 정확합니다.
[Breanna Lungo-Koehn]: 예, 법적으로 우리는 이것에 집중해야 합니다. 우리는 어디에 에너지를 쏟습니까? 일단 예산과 구역 설정, 메드포드 스퀘어(Medford Square), 그리고 공공 기록 요청에 들어가는 모든 것을 확보하면 우리는 어떤 권리를 가지게 될까요? 그 이유는 연장을 요청해야 하고, 그 기간이 얼마나 걸릴지 결정하기 위해 해야 할 일이 많기 때문입니다. 제가 추가하고 싶은 유일한 것은 우리가 소송에서 이기거나 사건을 해결했을 때 약 150만 달러에 대한 소송을 제기하고 사건을 해결했다는 것입니다. 문제를 해결하는 데 1년이 걸렸지만 28,000달러가 들었습니다. 나는 영화를 보러 가서 자랑하지 않을 것이다. 경영진 세션에서 말씀드릴 수 있지만 우리가 무엇을 했는지는 말씀드리지 않겠습니다. 우리가 보상 비용으로 도시를 얼마나 절약했는지 알아보세요. 하지만 네, 적어도 노조는 있어요. 그것이 만들어내는 이미지. 그들은 비디오를 만들고 있어요. 따라서 우리는 모든 사건에서 승리할 수는 없지만 비용을 절감하기 위해 끊임없이 노력하고 해결책을 진지하게 협상합니다. 아시다시피 저는 성명서를 받을 수도 있고 때로는 합의에 도달하는 대신 며칠 동안 성명서를 내고 싶을 때도 있습니다. 왜냐하면 그것이 커뮤니티에 도움이 될 것이라는 것을 알기 때문입니다. 예, 아니요. 저는 좋은 거래를 자랑하는 것이 아닙니다. 나는 우리가 가진 것을 자랑하지 않을 것이다 하지만 네, 노조 대표가 자랑하는 걸 볼 때마다요. 내가 말했듯이, 우리 모두가 승리할 수는 없습니다. 나는 이것을하고 싶지 않습니다. 우리는 지방자치단체인데 어떤 이유로든 우리를 고소합니다. 해결책이 필요하다는 것을 알게 되면 우리는 자신을 보호하고 합의에 도달하며 법적 조언을 구하기 위해 최선을 다할 것입니다. KP는 변호사 변경으로 인해 당사가 제기한 클레임의 대부분을 해결하지 못했으나 최선을 다하고 있습니다. 나는 누구와도 다양한 계획에 대해 기꺼이 논의하고 싶습니다. 나는 우리가 직면한 개인적인 문제에 대해 끊임없이 논의하고 전문적인 조언을 구하는 것을 즐깁니다.
[Zac Bears]: 알았어 이 문제에 대한 귀하의 의견에 감사드립니다. 내 생각엔 동료들로부터 들은 바에 따르면, 이 주제에 관해 우리가 내린 결정을 믿고, 우리가 명확하게 소통했다고 생각합니다. 그리고 그 메시지를 명확히 할 수 있는 방법이 있다면, 제가 방금 다른 얘기를 한 것 뿐이죠? 우리는 어떤 공급업체와 협력하고 있나요? 귀하의 비용이 어디에 있는지, 그리고 다양한 예산 범위에서 비용을 어떻게 확인할 수 있는지 알고 계십니까? 손실을 볼 때 어디서 볼 수 있습니까? 나는 당신이 승리를 자랑할 것이라고 기대하지는 않지만 여기에 당신의 주장을 뒷받침할 귀중한 데이터가 있을 수 있다고 생각합니다. 이것은 우리가 가질 수 있는 요구 사항이며 이것이 우리가 끝내게 될 곳입니다. 그렇죠? 어쩌면 그것은 거래 차단기일지도 모르지만 그것이 그것을 설명합니까? 우리는 이 정보를 가지고 있지 않습니다. 맥락이 없습니다. 우리 직원 협회, 직원 또는 온라인 거주자이든 다른 모든 사람들과 마찬가지로 여러분도 알고 있습니다. 사람들은 정보를 게시하고 적절하다고 생각하는 대로 정리하고 있는데, 우리 7명 모두 시에서 문제를 정확하게 설명하는 정보를 제공하고 있다고 느끼지 않는다는 것이 분명하다고 생각합니다. 그래서 저는 이것이 우리가 생각했던 문제가 아니기를 여전히 바라고 있습니다. 하지만 우리는 그 질문에 대답할 수 있는 정보가 없습니다. 그래서 그런 것 같아요. 지난 회의에서는 많은 의원들이 입법 예산안을 제출했습니다.
[Breanna Lungo-Koehn]: 나는 본다 감사합니다
[Zac Bears]: 모든 것이 괜찮습니다. 나머지 두 명은 빨랐어요. 내 생각에 우리는 전체 예산을 적자와 예측이라는 두 가지 주요 부분으로 나누려고 노력하고 있는 것 같습니다. 적자부터 시작하려면 두 가지 질문이 있을 것 같습니다. 앞에 숫자가 없으면 어떻게 되나요? 제안된 예산의 총 적자를 알고 계십니까? 도시에 있든 학교에 있든, 학교에도 있는 것 같아요. 여기에는 많은 테스트 수치가 있지만 아시다시피 수백만 달러를 삭감한 후에도 여전히 210만 달러가 남아 있는 것 같습니다. 그리고 그래서 쇼의 오프닝 가격은 약 600만 달러가 될 것으로 생각합니다. 그래서 매우 의미 있는 작업입니다. 따라서 제 생각에는 반드시 우리가 가지고 있는 예산에 기초한 것이 아니라 초기 예산에 기초한 것 같습니다. 예, 귀하의 요점을 알겠습니다. 내 생각에 학교 위원회는 처음에 우리가 세상의 모든 돈을 가지고 있지 않다고 생각했던 것 같습니다. 내 생각에 그 중 대부분은 여전히 고정 비용이며, 그 중 약 백만 달러는 중요한 새로운 일을 하려는 노력의 결과입니다. 이것이 우리가 법적인 예산에 포함시키고 현지에서 논의하는 내용이라고 생각합니다. 그런 점에서는 예산전 회의가 도움이 되었다고 생각합니다. 우리 부서장의 요구 사항을 이해하는 것입니다. 그럼 맨 위에서 시작하면 3월이나 4월 초, 3월, 2월의 학교 예산을 알 수 있는데, 현재 시의 적자는 얼마나 됩니까? 정보가 있으면 도움이 될 것 같아요. 그렇다면 현재 도시의 적자는 얼마나 됩니까?
[Breanna Lungo-Koehn]: 나는 우리가 그것을 다르게 본다고 생각합니다. 우리가 학교에 제출한 예산과 학과장의 요청에 따르면 총 적자는 200만 달러입니다. 그러므로 우리에게는 부족함이 없습니다. 이제 우리는 예산을 삭감하고 학교 적자를 해소하는 데 시간을 쏟고 있습니다. 나는 어디에 있는지 모른다. 필수 항목은 필수 항목은 아니지만 일반적으로 지원서를 통해 학교의 부족 문제를 해결할 것으로 기대합니다.
[Zac Bears]: 아마도 그게 내가 하려는 일인 것 같아요? 귀하가 말씀하신 내용에 따르면 어느 시점에서 행정부가 우리 예산보다 낮은 예산을 요청한 것으로 보입니다. 정확히. 이는 학교 예산 책정 과정과 유사할 수 있습니다. 여기서 스타트업은 고정 비용이 될 수 있다고 생각됩니다. 여기에 우리가 시도하고 싶은 몇 가지 사항이 있습니다. 이러한 감소의 원인은 우리 원장의 예산법(고정 비용 대 가격 인상) 때문이라는 것을 알고 계실 것입니다. 이 예산을 보면 도시 지역의 변화 대부분이 고정 비용이라는 것이 분명합니다. 일부 부서의 예산에는 한두 가지 새로운 지출 항목이 포함되어 있다고 생각합니다.
[Breanna Lungo-Koehn]: 응, 응. 우리는 학교에 가능한 한 많은 자원을 제공하기 위해 노력하고 있습니다.
[Zac Bears]: 알았어 내 생각엔 네가 학교에서 그런 말을 한 것 같으니까 이런 말을 하는구나. 이전 전화번호는 87750이었던 것 같아요. 이 금액에 안정자금도 포함되어 있는지는 잘 모르겠습니다.
[Unidentified]: 그래서 - 아뇨, 아뇨, 그건 사실이 아닙니다.
[Zac Bears]: 그렇다면 모든 부서의 모든 지원서에 자금이 지원될 수 있습니다. 우리에게는 부족함이 없을 것입니다.
[Breanna Lungo-Koehn]: 네, 믿습니다. 이것은 정확합니다. 당신이 묻는 것처럼 그렇습니다. 우리는 학교에 공급하기 위해 시가 제공할 수 있는 모든 노력을 다했습니다. 내일 최종 가격을 알 수 있겠지만 200만 달러는 아닙니다. 괜찮은
[Zac Bears]: 따라서 도시에 관한 한 대답은 0이며 이제 부정적입니다.
[Breanna Lungo-Koehn]: 정확히.
[Zac Bears]: 괜찮은
[Nina Nazarian]: 나는 이런 종류의 논의에 동의합니다.
[Breanna Lungo-Koehn]: 0보다 큰 숫자는 우리가 본 적이 없는 쿼리입니다. 사무실에 네 번째 사람이 있으면 좋을 것 같아요. 우리는 그것을 가지고 있지 않습니다. 필요한 수량은 없습니다. 우리는 해마다 열심히 일하고 이에 따라 예산을 책정하려고 노력한다고 생각합니다. 올해에는 건강 보험, 부채 상환, 고정비, 교통, 사교육이 추가됩니다. 그래서 저는 현실주의자이고 "이 예산에 원하는 대로 넣으세요"라고만 말할 수 없다는 것을 잘 알고 있습니다. 따라서 시는 200만 달러의 적자를 겪을 수도 있습니다. 다시 일하면.
[Zac Bears]: មិនអីទេ មិនអីទេ ទាំងនេះមិនមែនជាលេខដែលអាចប្រៀបធៀបបានទេ។ នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងព្យាយាមធ្វើ នៅពេលខ្ញុំឈានទៅមុខ។ អ្នកដឹងទេ នោះជាអ្វីដែល DLS ណែនាំ ប៉ុន្តែយើងពិតជាមិនឃើញវាទេ។ ខ្ញុំមិនដឹងថាតើអ្នកមានវា ហើយយើងមិនឃើញវា ឬយើងមិនមានកិច្ចប្រជុំអំពីវា ឬយើងគ្រាន់តែមិនអាចធ្វើវាបាន។ DLS ផ្តល់អនុសាសន៍យ៉ាងខ្លាំងទៅលើការព្យាករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ 5-10 ឆ្នាំសម្រាប់ទាំងប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយ។ យើងមិននិយាយអំពីវានៅក្នុងការប្រជុំសាធារណៈទេ។ ខ្ញុំមិនគិតថាយើងនឹងទទួលបានឯកសារអំពីរឿងនេះទេ។ ខ្ញុំមើលទៅអ្នកដឹងទេ វិទ្យាល័យ Medford មានការប្រជុំកាលពីយប់មិញ ហើយអ្នកដឹងទេថា ខ្ញុំបានឃើញលេខមួយចំនួនដែលអាចព្យាករណ៍ពីបញ្ហាមួយចំនួនដែលទាក់ទងនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីនេះ។ ប៉ុន្តែដូចជាចំនួនកំណើនថ្មីដែលខ្ញុំមើលឃើញ ខ្ញុំមិនគិតទេ វាដូចជាគម្រោងទាំងបួនដែលអ្នកបានលើកឡើង។ ដូចអ្នកដឹងទេ ប្រសិនបើគម្រោងមួយ ឬពីរក្នុងចំណោមគម្រោងទាំងនេះមកលើអ៊ីនធឺណិត នោះនឹងធ្វើឱ្យយើងលើសពីកម្រិតនៃគម្រោង 2 លានក្នុងមួយឆ្នាំ នៅពេលដែលយើងពិតជាមិនបានឃើញគម្រោងធំៗនៅលើអ៊ីនធឺណិតនោះទេ។ ខ្ញុំគិតថាយើងនឹងឃើញវានៅក្នុងការព្យាករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុមែនទេ? ដូច្នេះ តើយើងមានផែនការអ្វីសម្រាប់៥ឆ្នាំខាងមុខ? តើការព្យាករណ៍ប្រាក់ចំណូលរបស់យើងសម្រាប់រយៈពេល 5 ឆ្នាំខាងមុខគឺជាអ្វី? នេះមិនមែនត្រឹមតែប៉ុណ្ណឹងទេ។ សម្រាប់ខ្ញុំ វាដូចជាកំណើនថ្មី ដូចជាមូលដ្ឋានបូកពីរកន្លះ អ្នកដឹងទេ មូលដ្ឋានបូកពិន្ទុភាគរយពីរបីក្នុងមួយឆ្នាំ។ ដោយសារតែយើងដឹងថាមានគម្រោងចំនួន 4 ឬ 5 នៅក្នុងការងារដែលនឹងរួមចំណែកដល់ការងារនោះ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ជាថ្មីម្តងទៀត តើយើងរំពឹងថាតម្លៃនឹងទៅជាយ៉ាងណា? នោះហើយជាពេលដែលខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលសាលាសាធារណៈ Metro កំពុងធ្វើពិតជាអាចជួយបាន។ ប្រសិនបើប្រធាននាយកដ្ឋានរបស់យើងមករកអ្នកហើយនិយាយថា: នោះហើយជាអ្វីដែលយើងគិតថាយើងត្រូវការ។ បាទ វាជាឆ្នាំដ៏ស្មុគស្មាញ ហើយរាល់ឆ្នាំគឺជាឆ្នាំដ៏ស្មុគស្មាញ។ វាពិបាកបន្តិចសម្រាប់ខ្ញុំមែនទេ? មិនថាមានរឿងអ្វីកើតឡើងនោះទេ យើងនឹងមិនអាចផ្តល់មូលនិធិគ្រប់យ៉ាងដែលយើងចង់ផ្តល់មូលនិធិក្នុងឆ្នាំណាមួយឡើយ លុះត្រាតែយើងមានផែនការចំណូលល្អ និងអនុវត្តវាឱ្យបានល្អ ដែលខ្ញុំគិតថាគួរតែជាគោលដៅរបស់យើង។ ប៉ុន្តែខ្ញុំពិបាកស្តាប់នៅទីក្រុងនោះ យើងនឹងមិនបង្ហាញនូវអ្វីដែលប្រធាននាយកដ្ឋានគិតថាចាំបាច់ ឬមានប្រយោជន៍សម្រាប់ការផ្តល់មូលនិធិនោះទេ។ ប៉ុន្តែយើងកំពុងធ្វើរឿងស្រដៀងគ្នានេះនៅក្នុង Police Budget និង Fire Budget ដែលយើងកំពុងផ្តល់មូលនិធិដល់មុខតំណែងជាដុល្លារ ព្រោះយើងមានក្តីសង្ឃឹម ហើយយើងដឹងថាវាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ហិរញ្ញវត្ថុរបស់ពួកគេទៅមុខ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំមិនគិតថា យើងអាចធ្វើទាំងពីរក្នុងពេលតែមួយនោះទេ។ ខ្ញុំគិតថាប្រភេទនៃទ្រឹស្តីប្រតិបត្តិការដែលអ្នកពិពណ៌នាមានន័យថាយើងពិតជាមិនអាចប្រៀបធៀបអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងជាមួយនឹងថវិកាសាលារដ្ឋ Medford ទៅនឹងដំណើរការរបស់ទីក្រុងនោះទេ។ ដូចខ្ញុំដឹង សាលាបិទ អ្នកដឹងទេ ការកាត់បន្ថយឱនភាពយ៉ាងច្រើនដល់ 4 លាន ប្រហែលជាត្រូវការការសម្រេចចិត្តដ៏លំបាកជាច្រើន។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងឮពីទីក្រុងគឺខ្ញុំមិនដឹងពីរបៀបដើម្បីកំណត់បរិមាណអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើជាមួយនឹងថវិកាទីក្រុងបែបនេះ។ វាវែងបន្តិចហើយ វាហាក់ដូចជាអ្នកមានចម្លើយរួចហើយ ប៉ុន្តែខ្ញុំពិតជាគិត ការពិតដែលថាយើងមិនបានធ្វើវា ឬយ៉ាងហោចណាស់មិនបានយកជាការណែនាំ ការព្យាករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុដែល DLS បានស្នើឡើង និងទស្សនវិស័យថវិការយៈពេល 5 និង 10 ឆ្នាំ បានដាក់យើងនៅក្នុងទីតាំងមួយដែលយើងមិនត្រឹមតែកំណត់ចំពោះថវិកាប្រចាំឆ្នាំរបស់យើងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងមិនអាចគណនាបានត្រឹមត្រូវនូវចន្លោះប្រហោង ឬពន្យល់ពីផែនការរបស់យើងក្នុងការដោះស្រាយចន្លោះប្រហោងក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំសារពើពន្ធ ហើយនោះជាករណី។ អ្នកដឹងទេ តួលេខដែលវិទ្យាល័យ Medford បានចេញផ្សាយកាលពីយប់មិញបង្ហាញថា យើងមិនមានហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ធ្វើកិច្ចការនេះទេ ប៉ុន្តែវាមិនឆ្លុះបញ្ចាំងពីការព្យាករណ៍ប្រាក់ចំណូលដែលរួមបញ្ចូលគម្រោងធំៗដែលនឹងនាំមកនូវប្រាក់ចំណូលថ្មីដល់ទីក្រុងនោះទេ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែមិនគិតថាវាធ្វើឱ្យយើងស្ថិតនៅក្នុងទីតាំងល្អខ្លាំងណាស់។ ខ្ញុំមិនជឿថាយើងមានព័ត៌មានត្រឹមត្រូវដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់ខ្លួនយើងនិងអ្នកបោះឆ្នោតរបស់យើងទេ។
[Nina Nazarian]: ដូច្នេះរឿងមួយចំនួន។ ដូចដែលយើងទាំងអស់គ្នាដឹងហើយថាមានដំណើរការថវិកាប្រចាំឆ្នាំ ហើយដោយវិធីនេះ ប្រធាន Bear មានការព្យាករណ៍ប្រាក់ចំណូល។ ខ្ញុំចាំថាយើងបានពិភាក្សាបញ្ហានេះនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំទូទៅជាមួយគណៈកម្មាធិការសាលា។ ប្រសិនបើអ្នកមិនបានទទួលបទបង្ហាញនេះទេ ការចងចាំរបស់ខ្ញុំប្រាប់ខ្ញុំថាខ្ញុំរួមបញ្ចូល។ ខ្ញុំក៏ដឹងដែរថាបញ្ហាជាច្រើនកើតឡើងក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការថវិកា និងសវនាការថវិកា ដែលវាជាទំនួលខុសត្រូវរបស់ខ្ញុំក្នុងការទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នក។ ដូច្នេះប្រសិនបើខ្ញុំយឺតបន្តិចលើបញ្ហានេះ ខ្ញុំនឹងផ្ញើច្បាប់ចម្លងនៃថវិកាបណ្ណាល័យទៅអ្នកទាំងអស់គ្នា កំណែនេះត្រូវបានជួសជុលនៅថ្ងៃនេះ ប៉ុន្តែជាអកុសលខ្ញុំមិនអាចចូលប្រើវាបានទេ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាខ្ញុំនឹងអាចផ្ញើវាទៅអ្នកនៅថ្ងៃស្អែកជាមួយនឹងដំណឹងល្អ, អ្នកដឹង, ដោយសារតែកំណែថ្ងៃនេះគឺតិចជាង $ 2 ។ ខ្ញុំបានទាក់ទងទៅ CFO របស់យើងនៅថ្ងៃនេះ ដោយសារខ្ញុំនឹកឃើញសំណួររបស់អ្នក ប្រធាន Bear ។ មានពេលមួយ ខ្ញុំបានពិនិត្យមើលកំណត់ចំណាំរបស់ខ្ញុំ ហើយបានជួបកម្មវិធីរកលុយដោយឥតគិតថ្លៃមួយគឺ President Bear ដូច្នេះខ្ញុំបានសុំការណែនាំរបស់គាត់អំពីកម្មវិធីនេះ។ ទាក់ទងនឹងការព្យាករណ៍ប្រាក់ចំណូល យើងពិតជាអាចផ្តល់វាបាន។ CFO របស់យើងកំពុងរៀបចំរឿងនេះ ហើយខ្ញុំដឹងថាគាត់កំពុងធ្វើការលើវា។ ខ្ញុំដឹងថាគាត់ខំប្រឹងប្រែងជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ នេះគឺជាពាក្យដដែលៗដែលកើតឡើងជាប្រចាំ។ តាមពិត សុំទោស ខ្ញុំគ្រាន់តែនិយាយការពិត ការព្យាករណ៍ចំណូលគ្រាន់តែជាការព្យាករណ៍ប៉ុណ្ណោះ។ វាស្ទើរតែជៀសមិនរួច ដែលអ្នកនឹងមិន… សូចនាករអាចទុកចិត្តបាន និងត្រឹមត្រូវ ព្រោះវាគឺជាការព្យាករណ៍ដែលបន្ទាប់មកត្រូវបានដាក់ឱ្យអនុវត្ត។ ដំណើរការរៀបចំផែនការដើមទុនរបស់យើង គឺជាកន្លែងដែលយើងធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងភាគច្រើនរបស់យើងសម្រាប់ការចំណាយដើមទុន។ ដូច្នេះយើងបានខិតខំប្រឹងប្រែងច្រើនក្នុងទិសដៅនេះ ហើយនេះជារឿងពិត ការបង្ហាញដ៏មានឥទ្ធិពលនៃព័ត៌មាន MSBA និងវគ្គសិក្សាវិទ្យាល័យ។ រឿងចុងក្រោយដែលខ្ញុំចង់និយាយគឺថា ប្រាក់ចំណូលអាចបង្កើតបាន អ្នកដឹងទេ ទីក្រុងត្រូវតែប្រុងប្រយ័ត្នជាមួយនឹងការព្យាករណ៍របស់ពួកគេ។ យើងត្រូវតែមានការប្រុងប្រយ័ត្ន ហើយពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ យើងលើសពីដែនកំណត់របស់យើងក្នុងន័យនេះ ពីព្រោះបាទ ប្រសិនបើយើងដាក់សម្ពាធខ្លាំងពេកលើការរំពឹងទុកនៃប្រាក់ចំណូល នោះយើងអាចឈានដល់ចំណុចក្រហម។ យើងពិតជាមិនអាចទេ វានឹងមិនល្អសម្រាប់ទីក្រុង។ ដូច្នេះនៅពេលដែលយើងមិនប្រាកដថានៅពេលណាដែលពួកគេនឹងទទួលបានប្រាក់ចំណូលពីគម្រោងអភិវឌ្ឍន៍ជាក់លាក់ណាមួយ យើងប្រឹងប្រែងអស់ពីសមត្ថភាពដើម្បីធ្វើការទស្សន៍ទាយ។ ប៉ុន្តែពេលខ្លះ យើងក៏ត្រូវធ្វើកំហុសតូចមួយដែរ។ សូមអរគុណ គាត់មានការប្រុងប្រយ័ត្នក្នុងរឿងនេះ។ នេះជាគំនិត និងយោបល់ថ្នាក់ខ្ពស់របស់ខ្ញុំចំពោះរឿងនេះ។ ខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើអ្នកមានអ្វីបន្ថែមទេ?
[Breanna Lungo-Koehn]: 절대. Bob은 이 질문에 대답하기에 적합한 사람일 수 있습니다. 그와 그의 변호사인 본드는 어제 쇼에 적극적으로 참여했습니다. 그는 예측을 했습니다. 9일에 오시기 바랍니다. 그를 안내하고 질문에 답하십시오. 또한 저는 이러한 4개 개발 프로젝트, 초기 건설 및 관련 건축 허가 수수료를 포함하는 현재 회계연도 2027 예산이 우리가 원하는 것보다 더 보수적이라고 생각합니다.
[Zac Bears]: មិនអីទេ ខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងព្យាយាមនិយាយ បាទ ខ្ញុំមានន័យថា ច្បាស់ណាស់ វាជាការល្អក្នុងការមើល និងបង្ហាញវា ហើយអ្នកដឹងទេ ប្រសិនបើយើងមានគំរូដែលអាចធ្វើឡើងវិញបាន ដែលត្រូវបានអាប់ដេតជាទៀងទាត់ ដើម្បីឃើញវានៅក្នុងបាតុកម្មទាំងនេះជារៀងរាល់ត្រីមាស នោះនឹងមិនកើតឡើងនោះទេ។ ដូច្នេះនៅក្នុង Q1 ឬ Q2 យើងអាចនិយាយថាមិនអីទេ នេះជាការព្យាករណ៍ប្រាក់ចំណូលរបស់យើងសម្រាប់ខែមិថុនា នេះជាការប៉ាន់ស្មានរបស់យើងសម្រាប់ខែមករា ហើយអ្នកដឹងទេ នេះគឺជាការព្យាករណ៍ការចំណាយរបស់យើង។ ខ្ញុំដឹងថាការទស្សន៍ទាយគឺជាការទស្សន៍ទាយមែនទេ? ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថាយើងជា ខ្ញុំគិតថាវាជារឿងឆោតល្ងង់ក្នុងការនិយាយថា “មែនហើយ ពួកគេមិនពិតទាល់តែពួកគេមាន” ហើយបន្ទាប់មកបង្ហាញពួកគេទៅកាន់សហគមន៍តាមរបៀប “យើងមិនអាចធ្វើដូច្នេះបានទេ”។ ខ្ញុំគិតថាវិធីសាស្រ្តរបស់យើងក៏មិនអនុញ្ញាតឱ្យយើងកំណត់គោលដៅដែរ។ វាជាការលំបាកក្នុងការកំណត់គោលដៅដើម្បីកំណត់ថា តើគម្លាតអ្វីដែលយើងត្រូវបំពេញ និងរបៀបដែលយើងនឹងបំពេញវាមែនទេ? មានឧបករណ៍សំខាន់ពីរប៉ុណ្ណោះដើម្បីបិទគម្លាតនេះ។ ទាំងពីរ ភាពស្មុគស្មាញក្នុងន័យផ្សេងៗគ្នា។ មួយក្នុងចំណោមពួកគេគឺការលើកលែងបំណុល និងការរឹបអូសយក ដែលពិតជានឹងប៉ះពាល់ដល់មនុស្ស។ ពួកវាជាឧបករណ៍ប្រជាធិបតេយ្យខ្លាំង ដែលមនុស្សអាចសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯងថាតើពួកគេចង់ចំណាយប្រាក់ឬអត់។ ខ្ញុំគិតថាយើងមានរូបភាពច្បាស់ណាស់នៅឆ្នាំ 2024 ។ យើងមានផែនការមួយ ហើយប្រសិនបើការជំនួសបរាជ័យ យើងត្រូវធ្វើការកាត់ជាធំ ប៉ុន្តែយើងអាចប្រាប់សហគមន៍ថា ហើយសហគមន៍អាចធ្វើការសម្រេចចិត្តបាន។ ថាតើពួកគេចង់បានឬអត់។ បញ្ហាមួយទៀតដែលទាក់ទងយ៉ាងច្បាស់ទៅនឹងដំណើរការទីក្រុងសំខាន់ៗគឺកំណើន។ ការទស្សន៍ទាយទាំងនេះនឹងជួយយើងនិយាយថាមិនអីទេ បើយើងចង់ធ្វើកិច្ចការដែលសហគមន៍ត្រូវធ្វើមែនទេ? នៅក្នុងបទបង្ហាញ មានរឿងជាច្រើនដែលបានរាយបញ្ជីជាទំនួលខុសត្រូវរបស់ទីក្រុង ប៉ុន្តែពួកគេមួយចំនួនមិនមែនជាកាតព្វកិច្ចដើមទុនដូចជា OPEB និងសណ្ឋាគារនៅជិតផ្លូវ និងអគារមួយចំនួនរបស់យើង។ អ្នកដឹងទេ ប្រាក់សោធននិវត្តន៍ កាតព្វកិច្ចសន្តិសុខសង្គម យើងកំពុងរៀបចំផែនការនោះមែនទេ? ឥឡូវនេះវាមាននៅក្នុងថវិកានេះ។ វាស្ថិតនៅក្នុងថវិកាប្រចាំឆ្នាំ។ អ្នកដឹងទេថា មានទំនួលខុសត្រូវមួយចំនួនដែលបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងដំណើរការរៀបចំផែនការដ៏ខ្លាំងក្លារបស់យើង ដែលសំខាន់មិនត្រូវបានគាំទ្រដោយប្រាក់ដុល្លារនៃសេវាបំណុល ទោះបីជាយើងធ្វើវាតាមរយៈជំនួយរដ្ឋឬអត់ក៏ដោយ។ ដូចដែលខ្ញុំនិយាយ ខ្ញុំមិនធ្វើបែបនោះទេ ខ្ញុំមិនជឿថាព័ត៌មានដែលផ្តល់ជូនសាធារណជនអំពីបញ្ហាទាំងនេះគឺគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយមានព័ត៌មាន។ ខ្ញុំក៏ដាក់ខ្លួនចូលទៅក្នុងវាដែរ។ ហើយអ្នកដឹងទេ យ៉ាងហោចណាស់ពួកគេអាចមើលឃើញការព្យាករណ៍ប្រាក់ចំណូលរយៈពេលប្រាំឆ្នាំ អ្នកដឹងទេ គ្រាន់តែមើលគេហទំព័រ DLS ខ្ញុំប្រាកដថា អ្នកដឹង ខ្ញុំដឹងថា Bob មានបទពិសោធន៍ច្រើន ខ្ញុំមិនដឹងទេ។ ខ្ញុំមិនដឹងថាតើអ្នកប្រើឧបករណ៍នេះឬអត់ទេ ប៉ុន្តែការិយាល័យ DLS នៃធនធានគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុផ្តល់សិក្ខាសាលានៅនឹងកន្លែងរយៈពេលពីរថ្ងៃដើម្បីបង្រៀនបុគ្គលិកហិរញ្ញវត្ថុទីក្រុងអំពីរបៀបព្យាករណ៍ដោយប្រើគំរូព្យាករណ៍រយៈពេល 5 ឆ្នាំ។ អ្នកដឹងទេ យើងកំពុងប្រើគំរូ DLS? តើនេះជាអ្វីដែលយើងអាចប្រៀបធៀបបានទេ? អ្នកដឹងទេ សហគមន៍ផ្សេងទៀតអាចប្រើគំរូស្រដៀងគ្នានេះ។ តើយើងមានទិន្នន័យអំពីការទស្សន៍ទាយស្រដៀងគ្នានេះក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំកន្លងមកនេះ ដើម្បីយល់ថាតើអ្នកគិតថាការទស្សន៍ទាយទាំងនេះពិតប្រាកដប៉ុណ្ណា? តើការព្យាករណ៍របស់យើងដំណើរការបានល្អប៉ុណ្ណា? មែនទេ? ព្រោះវាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់គោលដៅ តើអ្នកដឹងទេ? ចំណុចសំខាន់មួយនៃសុន្ទរកថាកាលពីយប់មិញគឺនៅក្នុងកំណែសាមញ្ញបំផុតរបស់វា។ សម្រាប់អ្នកជាប់ពន្ធគ្រួសារតែមួយជាមធ្យម គម្រោងសាលាវិទ្យាល័យ Medford ចំណាយប្រហែល 300 ដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំតិចជាងគម្រោងទាំងមូល។ ខ្ញុំមិននិយាយថា ៣០០ ដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំគឺគ្មានអ្វីទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំសួរថា តើយើងខាតអ្វី? ប្រសិនបើគេនិយាយថា វាជាការលុបបំបាត់បំណុលទាំងអស់ នេះនឹងមានតម្លៃថ្លៃណាស់សម្រាប់សហគមន៍ ដោយសារតែភ្នាក់ងារសេវាបំណុលរបស់ទីក្រុងមិនមានបំពាក់ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះ។ យើងមិនមានផែនការដើម្បីព្យាយាមទាញយកកំណើនមួយចំនួនដែលយើងឃើញដើម្បីជួយគាំទ្រគម្រោងនេះ ឬជម្រើសច្នៃប្រឌិតដ៏មានសក្តានុពលផ្សេងទៀតនោះទេ។ ខ្ញុំដឹងថា ខ្ញុំបានលើកឡើងយ៉ាងហោចណាស់រឿងមួយចំនួន មិនមែនថាខ្ញុំជាសមាជិកនៃគណៈកម្មាធិការសាងសង់ ឬជាពិសេសពាក់ព័ន្ធនឹងដំណើរការនោះទេ។ ខ្ញុំបានមើលវាជាមួយមនុស្សគ្រប់គ្នា។ ប៉ុន្តែខ្ញុំពិតជាគិតថាសំណួរទាំងនេះនិយាយអំពីការទស្សន៍ទាយ ហើយពិតជាយល់ពីរបៀបដែលយើងប្រៀបធៀប ទិន្នន័យឱនភាពពីមន្ទីរក្រុង និងសាលារៀនមានសារៈសំខាន់ក្នុងការសម្រេចចិត្តរបស់យើង ជាពិសេសនៅក្នុងកម្មវិធីវិទ្យាល័យ ការព្យាករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ និងផែនការចំណូល តាមរបៀបដែលហាក់ដូចជារឹងមាំ និងត្រឹមត្រូវជាងអ្វីដែលខ្ញុំបានឃើញកាលពីយប់មិញ ហើយខ្ញុំគិតថាវានឹងជួយអ្នកបោះឆ្នោតឱ្យយល់ពីជម្រើសរបស់ពួកគេ។ នោះជាគំនិតរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំគិតថាទស្សនៈរបស់យើងខុសគ្នា។ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនគិតថាយើងមានទេ។ ខ្ញុំគិតថាមានព័ត៌មានដែលហាក់ដូចជាមានប៉ុន្តែមិនត្រូវការចែករំលែកនិងអាចត្រូវបានចែករំលែកក្នុងវិធីដែលពិតជាជួយយើងធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលមានព័ត៌មានបន្ថែមទៀត។
[Breanna Lungo-Koehn]: 나는 본다 감사합니다
[Zac Bears]: 감사합니다 시장 및 시의원 추가 질문이 있으신가요? 라인을 확인해 보겠습니다. 모든 것이 괜찮습니다. 우리는 누구도 보지 않고도 아파트를 돌아다닐 수 있습니다. 잠깐 기다려요.
[Breanna Lungo-Koehn]: 시간을 내주셔서 감사드립니다. Bear 추장과 시의회가 내일 늦게 연락할 것입니다. 오늘 밤 행운을 빕니다. 감사합니다
[Zac Bears]: 모든 것이 괜찮습니다. 어떻게 들으셨나요? 이것은 눈 운반선입니까? 누군가 카메라에서 편안한 음악을 틀고 있습니다. 주차부터 시작해 보겠습니다. 주차 안내원인 Sarah McDermott가 우리와 함께 있었습니다. 지난 예산 사전 회의에 참석해 주셔서 감사합니다. 질문이 많습니다. 나는 당신이 거기에 있었다는 것을 알고 있습니다. 우리의 일반 청중 중 일부를 본 적이 있을 것 같은데, 그들은 매우 매력적입니다.
[SPEAKER_18]: 지난주에 뭔가를 봤어요.
[Zac Bears]: 안에.
[SPEAKER_18]: 준비를 잘 하시길 바랍니다.
[Zac Bears]: 이상적인. 일반적으로 우리가 해결하려는 문제는 다음과 같습니다. 작년 예산과 금년 예산, 또는 26회계연도와 27회계연도 예산의 차이는 무엇입니까? 2026 회계연도에 가장 주목할만한 발전은 무엇입니까? 2027년 회계연도에 대한 계획은 무엇입니까? 귀하의 부서에 필요하지만 향후 예산 제안에서 자금을 받지 못할 프로젝트는 무엇이라고 생각하십니까?
[Sarah McDermod]: 嗯，对于初学者来说， 我们有一些，我们有净增长，嗯，这不是所有的东西都有净增长，嗯，但是我们有一些员工，我的大多数员工已经在这个城市工作了几年，所以我们有他们的加薪。 所以一切都已计算在内。 上升的一项是我们的专业服务，我知道这似乎是一个共同的主题。 因此，我的专业服务线支付我们的停车管理系统 GTECNA 的费用。 Pay IPS，它管理我们的仪表、多空间仪表和单空间仪表。 您还需要支付我们的商户处理费，这些费用是与信用卡交易相关的费用。 根据我们与 G-TechNet 和 IPS 签订的合同条款，我的团队在生成引文和销售许可证方面的效率越高，我们的成本就越高。 我们现在与 GTechna 签订合同，我们支付一美元。 每次我的团队成员写传票或警察局写传票时，我们都会花费一美元，并按月计费。 每次 GTechna 由于报价迟到而发送信件时，都会按月收取费用。 它是有成本的。 每次我们在网上或在办公室出售许可证时，费用为 2 美元。 所以这些项目是 不可预测的事情。 我们卖得越多，发行的门票就越多。 抱歉，让我回去。 IPS 制定了标准费用，我们每月为每个多空间计量亭支付。 最重要的是，我们为每笔交易支付少量费用。 因此，所有这些成本都基于我们看到的活动。 所以我通常做的事情，我去年所做的以及今年所做的，就是获取去年的平均值并找到每月的平均值及其预算。 但今年我的团队的生产力明显提高了，至少在发出传票方面是这样。 所以成本增加了，而且还有， 一些费用。 该合同每张门票 1 美元，每个许可证 2 美元。 在我们签订合同期间，这些费用不会增加。 但发送信件和在线授权系统的其他费用略有增加，因此 我查看了去年的平均交易数量，根据他们给我的新价格，我假设价格会上涨，结果是大约 4,400 美元，仅是价格上涨。 不幸的是，去年我们没有正确考虑商户手续费。 去年我错误地计算了它们的成本，也没有为它们做好预算，但是 我算出来了，今年比去年算得好。 关于商家处理费的一些信息。 我们曾经使用一家名为 Heartland 的公司，他们对每笔交易收取少量费用，每笔信用卡交易都是特定的。 后来我将我们的交易从 IPS 转移到另一家名为 AMG 的公司，这拯救了这座城市。 自从我搬家以来，实际上已经花费了数千美元，因为之前 Heartland 对每笔交易（每笔信用卡交易）收取约 25% 作为商家处理费，这太离谱了。 所以我改用AMG，目前在10%左右。 因此，大约10%的收入来自信用卡而不是现金。 现在它用于商业加工，而不是 25%。 因此，我预算的这些数字是基于平均值的，这些平均值包括心脏的费用。 所以它们应该比我的低。 正如预测的那样，鉴于咪表停车人数并未大幅增加。 我正在与 G-Techno 合作，将它们从 Heartland 切换到 AMG，同时也可以节省更多的信用卡处理费用。 此外，改用 AMG 使我们能够 人们使用我们的计价器和自助服务终端用美国运通卡付款，这是他们以前无法做到的。 所以这产生了很大的不同，因为这是人们想要的东西。 所以这可能是专业服务中涨幅最大的，GTECNA 价格上涨了 4,400，然后是我自己的预算、商家处理费，去年我没有做好。 我认为，这代表了专业服务领域的 25,740 人。 我削减了我们常规开支中的其他一些项目，因为去年我接管了我们所有手持设备和城市发行的手机的手机付款，这些费用以前是由梅德福警察局支付的。 我们去年估计每年约为 5,800 美元。 实际成本远低于这个数字，所以现在我们可以使用大约 4,000 美元，节省大约 1,800 美元。 近年来，用品和衣服的预算超出了我们的需要。 其他一些订单项比我们实际使用的要高，因此我们对它们做了一些小削减。 我说的是小，但实际上是相当大的。 看起来像12。 看起来大约有 15 或 16,000 个其他订单项。 这并不能完全抵消专业服务的成本，但我认为这将有助于平衡一点。 我计划做的另一件事是创建 RFP，因为我们与 GTechNA 的合同将于 2026 年 12 月到期。 总的来说，从我从梅德福警察局听到的消息来看，我知道他们对这家公司并不完全满意。 我还从在线申请许可证的居民那里听说他们不喜欢 GTechNA 的系统。 我自己也遇到过一些问题，他们试图向我收取他们特别试图向我收取换用 AMG 费用的费用。 当我回复他们时，他们说，好吧，好吧，但你不必接受。 所以我有一种感觉，他们，他们， 我只是觉得他们想向我们收取不应该向我们收费的东西，这让我对他们有点怀疑，所以我寻找一家更好的公司。 我知道附近的一个城市刚刚从 GTechNA 的母公司换了公司。 到一家更本地化的公司，并对他们迄今为止收到的价格和服务非常满意。 因此，我知道我们有机会不仅可以提高服务价格，还可以提高对每年在续签时感到沮丧的居民的服务，因为他们不能只是重新订购许可证就到此为止。 有时它会变成一个更广泛的过程。 这就是今年的目标：找人接手。 如果我被证明是错误的，并且 GTechNet 仍然是价格最优惠的最佳服务提供商，那么我们将坚持使用他们并再次注册，可能不会像我们最初那样五年。 但这还有待观察，但这对我们来说是一件大事。 我想看到什么。 我的意思是，我想看什么。 我希望看到街上有更多的人发放门票，因为我收到很多居民的抱怨，说外面的人不够多。 但我也必须承认，我认为我们现有的员工仍然有改进的潜力。 所以我认为这是原因之一，这只是我的信念，这也是我拥有尚未填补的职位的原因之一，因为仍有潜力看到当前团队能够取得什么成果。 多一点训练，多一点鼓励，我说多一点鼓励，但我真正的意思是多一点训练。 我认为这方面还有改进的空间。 所以，话虽这么说，进去吧， 2024 年，我的部门和警察局之间发出的罚单总数为 19,448 份。 2025 年，我们两个部门之间发出的罚单总数为 27,348 份。 因此，这意味着引用量增加了 40%。 每次增加40%，你知道，我每个月每美元要付多少钱。 因此，随着我们在当前合同下变得更有生产力，成本就会增加。 因此，我预算了平均水平，但如果我的员工继续改进并提高生产力，成本可能会增加更多。 这是一个停下来提问的好地方吗？
[Zac Bears]: 안에.
[Sarah McDermod]: 감사합니다
[Zac Bears]: 조언을 주셔서 감사합니다. 내 유일한 질문은: 공유할 수 있나요? 어느 시점이 되면 해당 부서의 해당 회계연도 수입이 얼마인지 알게 될 것입니다.
[Unidentified]: 안전.
[Zac Bears]: 그럼 나는 내 대리인과 함께 갈 것이다.
[SPEAKER_18]: 나는 이것을 가지고 있습니다.
[Sarah McDermod]: 그래서 4월 말에는 5월에 저축한 돈이 하나도 없었는데, 4월 말까지 총액은 $1,704,570.07이 되었습니다. 아직 5월과 6월 매출이 집계되지 않았음에도 불구하고 말이다. 음, 체포 영장이에요, 그렇죠? 예 예 여기에는 항공권, 면허 비용, 주차 비용 및 전화 요금이 포함됩니다. 이번 회계연도의 총 예금은 2025 회계연도 전체 대비 $1,687,363.53입니다. 우리는 이 금액을 $1,687,363.53 초과했습니다. 꽤 많지만 20,000개 정도 남았습니다. 그럼 이제 두 달 남았네요.
[Zac Bears]: 지출보다 수입이 더 많다고 말하는 것이 공정합니다.
[Sarah McDermod]: 행운을 빕니다.
[Emily Lazzaro]: 예, 맞습니다.
[Zac Bears]: 라자로 부통령.
[Emily Lazzaro]: أستطيع أن أفعل هذا. I'm glad to hear about the sales. Where is the income stored? اذهب من خلال الكرسي. أين الدخل؟ I asked a question from across the chair. السادس، السادس.
[Sarah McDermod]: 제가 이해한 바에 따르면, 그 금액은 세 곳의 출처에서 일반 기금으로 전달될 것으로 믿습니다.
[Emily Lazzaro]: ល្អឥតខ្ចោះ។ ដំបូងបង្អស់ G-Techno ស្តាប់ទៅដូចជាសង្គមអាក្រក់ពីខ្សែភាពយន្ត 80s គ្រាន់តែជាឈ្មោះចម្លែក។ កុំខឹងខ្ញុំមិនគួរនិយាយអញ្ចឹងទេ។ ខ្ញុំប្រាកដថាពួកគេជាក្រុមហ៊ុនដ៏ល្អ ប៉ុន្តែនេះគឺជា Comcast ហើយអ្នកអាចសាកល្បង... នៅពេលដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាមានខ្សែ ហើយអ្នកព្យាយាមលុបចោល នោះពួកគេនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវកិច្ចព្រមព្រៀងកាន់តែប្រសើរ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វាហាក់ដូចជាការផ្លាស់ប្តូរដ៏ល្អ ប្រហែលជាការផ្លាស់ប្តូរដ៏ល្អ ហើយខ្ញុំពិតជារំភើបដែលមានឱកាសក្នុងការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងកន្លែងចតរថយន្តផ្សេងទៀតនៅក្នុងតំបន់ និងស្វែងរកថាតើក្រុមហ៊ុនណាជាអ្នកផ្តល់សេវាកម្មល្អបំផុត។ វាជាការលើកទឹកចិត្តឱ្យមានជម្រើសផ្សេងទៀត។ ប៉ុន្តែវាស្តាប់ទៅដូចជាអ្នក ខ្ញុំមានន័យថា ការបង្ហាញនេះផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវចំណាប់អារម្មណ៍ថា អ្នកចង់ប្រើការអនុវត្តល្អបំផុតនៅពេល៖ អ្នកដឹងទេ វាជាការបំផុសគំនិត និងអស្ចារ្យក្នុងការដឹកនាំនាយកដ្ឋានរបស់អ្នក ហើយអ្នកដឹងទេ បន្តឆ្ពោះទៅមុខ និងកាន់តែប្រសើរឡើង។ ដូច្នេះខ្ញុំរំភើបចិត្តណាស់ដែលបានឃើញការបង្ហាញនេះ។ ខ្ញុំសូមកោតសរសើរចំពោះការងារដែលអ្នកបានធ្វើដើម្បីណែនាំវាដល់ពួកយើង។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាយើងអាចយល់បានកាន់តែប្រសើរ ខ្ញុំប្រាថ្នាថាយើងមានអ្វីមួយដែលច្បាស់លាស់ និងវិចារណញាណ ដើម្បីជួយយើងឱ្យយល់ ចំណូល និងចំណាយទាំងអស់របស់ទីក្រុងត្រូវបានទទួលដោយនាយកដ្ឋាននេះ។ ខ្ញុំគិតថាវាមានប្រយោជន៍ផងដែរនៅពេលយើងនិយាយអំពីថវិកាសាលា ហើយនេះមិនទាក់ទងនឹងអ្នកទេ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលយើងយកចិត្តទុកដាក់លើសាលាសហគមន៍ បន្ទាប់ពីសាលាមានរឿងនៅក្នុងថវិកាសាលាដែលបង្កើតប្រាក់ចំណូល ហើយខ្ញុំគិតថា តោះមើលថាតើរបស់ទាំងនោះជាអ្វី ហើយលុយនោះទៅណា។ អ្នកដឹងទេ លុយច្រើនទៅកន្លែងណាមួយ ហើយបន្ទាប់មកមានមូលនិធិទឹកសំណល់របស់ក្រុមហ៊ុន វាគ្រាន់តែអង្គុយនៅទីនោះ វាមិនត្រលប់មកវិញទេ វាមិនអាចចំណាយនៅកន្លែងផ្សេងបានទេ។ យោងតាមប្រធាន Bell នៅពេលដែលយើងនិយាយអំពីតំបន់មួយចំនួនដែលទីក្រុងរបស់យើងជំពាក់លុយ ទោះបីជាយើងធ្វើអ្វីខុសគ្នាក៏ដោយ យើងនៅតែជំពាក់លុយ។ នៅក្នុងតំបន់ពិសេសនេះ វាមិនសមហេតុផលទេក្នុងការបង្ហាញពីវាជាផ្នែកមួយនៃកាតព្វកិច្ចបំណុលទូទៅរបស់យើងចំពោះទីក្រុង។ នោះហើយជាវា។ ខ្ញុំគ្រាន់តែប្រាថ្នាថាយើងអាចគូរវា ហើយបង្ហាញវាក្នុងទម្រង់ដែលមើលឃើញប្រកបដោយអត្ថន័យ។ ការបញ្ចូលមូលនិធិទូទៅគឺសាមញ្ញ ប៉ុន្តែសូមអរគុណចំពោះការណែនាំ។ ខ្ញុំសូមកោតសរសើរ។ នោះហើយជាវា។
[Zac Bears]: 감사합니다 말레이시아 컨설팅.
[Liz Mullane]: 프레젠테이션을 해주셔서 감사합니다. 특히 다른 서비스보다 더 많은 비용을 청구할 수 있는 영역을 찾기 위해 조사를 하고 있다면 더욱 그렇습니다. 팀에 더 많은 구성원을 추가하는 방법에 대해 설명해야 할 내용은 다음과 같습니다. 분명히 지난 2년간 수입원으로 성장했습니다. 열려 있다고 생각되는 직위가 있다고 말씀하셨나요? 당신은 다른 사람들로부터 더 많은 것을 얻을 수 있는지 기다립니다.
[Sarah McDermod]: 나는 그렇다고 말했지만 그것은 사실이 아닙니다. 그것은 나의 기본값이자 나의 일부입니다.
[Liz Mullane]: 괜찮은
[Sarah McDermod]: 그래서 문을 열 기회가 생겼습니다. 2025년 4월에 저는 상근 주차 단속 전문가를 시 내 다른 직위로 옮겼으며, 그가 떠난 이후로 그의 직위는 채워지지 않았습니다. 그리고 제가 수치에서 언급했듯이 다른 사람들의 생산성이 크게 증가하는 것을 볼 수 있습니다. 이 주차 관행의 구성원은 2024 팀의 구성원이자 2024 버전의 일부입니다. 그래서 제가 이사로 취임하기 몇 달 전인 2024년 9월에 우리는 새로운 주차 단속 전문가를 고용했습니다. 그래서 2024년과 2025년 사이에 고용 수준에 큰 차이가 있다고 말할 수는 없습니다. 그러나 인용되는 횟수는 매우 다양합니다. 경찰은 벌금 부과 건수도 늘렸다. 나는 또한 그들에게 합당한 공로를 인정하고 싶습니다. 왜냐하면 가장 생산적인 것은 우리 부서만이 아니기 때문입니다. 앞으로 더 발전할 가능성이 있다고 생각해요. 하지만 실제로 생산할 수 있는 양에는 결국 한계가 있다는 것을 알고 있습니다. 하지만 나는 그것이 우주에 관한 것이라고 말하고 싶습니다. 그렇습니다. 나는 이것이 이유 중 하나라고 생각합니다. 이 문제가 왜 여전히 정밀 조사 대상인지, 우리가 이러한 입장을 취해야 하는지에 대한 완전한 설명을 모르겠습니다.
[Liz Mullane]: 아니, 말이 되네요. 평소에 강조하고 싶은 게 있는 것 같아요 제가 함께 일하고 있는 팀의 경우 직원을 추가할 수 있다면 여기에서 더 많은 수익을 얻을 수 있을 것입니다. 보시다시피 긍정적인 면이 있다는 것을 알 수 있습니다. 따라서 수익 증가를 확인할 수 있는 다른 팀이나 팀 구성원이 있는지, 적용할 수 있는 압박감이 있는지 알고 싶습니다.
[Sarah McDermod]: 글쎄요, 나머지 우리 팀, 정규직 직원 세 명이 계량기를 다루며 관리하고, 깨끗하게 유지하고, 업데이트하고, 불만 사항이 있으면 확인합니다. 자동차를 계속 운행하는 것 외에도 주차 단속관과 동일한 수입을 얻지 못합니다. 주차 직원의 경우에는 정규직 직원 2명과 아르바이트 직원 1명이 있는데, 면허 판매도 하고, 고객과 소통하고, 질문에 답변도 하고, 가고 싶은 곳과 갈 수 있는 곳을 안내해 줍니다. 그들은 아직 결정하지 않았습니다. 라이센스는 누가 받나요? 다른 곳보다 많이 팔린다고 들었습니다. 노인거주허가증을 갖고 있는 노인이 있습니다. 그들은 더 많은 제품을 판매하려고 노력할 것입니다. 우리는 이 라이센스를 가지고 있습니다. 메드퍼드(Medford)에서 단 몇 미터 떨어진 곳에 차를 주차하실 수 있습니다. 연간 $25. 그래서 그들은 많은 일을 할 수 있습니다. 예, 하지만 추가 기능을 판매하거나 제공한다고 들었습니다. 아, 운전면허 따실 거예요. 방문하려면 허가가 필요합니까? 이동 중에도 생명을 구하도록 노력하세요. 모든 일을 한 번에 할 수 있다는 건 멋진 일이니까요. 아시다시피 이러한 것들이 수익을 창출합니다. 뿐만 아니라 우리가 더 많은 권한을 가질수록 견적을 작성할 가능성이 줄어들기 때문에 교환으로 유지합니다. 하지만 그러면 점점 더 많은 사람들이 저를 따르게 될 것입니다. 결국에는 그것이 제 목표가 된다는 뜻입니다. 연속 생산. 재정적으로 보수적인 것이 좋습니다. 하지만 궁극적으로 제가 이 부서를 운영하는 철학은 주차가 필요한 사람들이 갈 곳이 있도록 주차 공간을 확보하는 것입니다. 이는 주민, 방문객, 기업체 등 간의 균형입니다. 이것은 정확합니다.
[Liz Mullane]: 야간 밴드에 관해 작은 질문이 있습니다. 26일과 27일에 대한 예산이 있는 것 같지만 실제 데이터는 비어 있습니다. 끝났기 때문에?
[Sarah McDermod]: 모르겠습니다. 올해 밤새 같은 금액을 지불했기 때문에 이것이 현재 데이터에 없는 이유를 모르겠습니다. 다른 줄로 끝날 줄은 몰랐지만 계속 밀었습니다. 16시에 출근하는 직원이 있습니다. 자정까지 일하는 사람과 새벽 3시부터 자정까지 일하는 사람. 오전 11시 그래서 두 남자는 매주 다른 일정을 갖게 된다. 실제로는 그렇지 않은 이유를 설명할 수 없습니다.
[Liz Mullane]: 나는 내 눈으로 그것을 보았습니다. 그렇습니다. 두 가지 예산에 대해 알고 싶습니다. 그게 다야. 매우 감사합니다. 틀림없이.
[Zac Bears]: 감사합니다 주차 관리자에게 추가 질문이 있으신가요? 그걸 볼 수 없군요. 감사합니다.
[SPEAKER_18]: 이 일은 가능한 한 빨리 하는 것이 좋을 것 같습니다. 여기서 나가자. 모두들 정말 감사합니다. 대표님, 반갑습니다.
[Zac Bears]: 모든 것이 괜찮습니다. 우리는 메드포드 경찰을 지지할 것입니다. 우리는 또한 메드퍼드 경찰 고속도로 순찰 및 교통 위원회를 운영하고 있습니다. Captain Covino도 우리와 함께 있는 것 같습니다. 잠시 동안 괴물이 되고 싶나요? 당신은 그것을 가지고 있나요? 잠시 동안 괴물이 되고 싶나요? 즉흥 연주? 나는 그가 돌아서는 것을 보았다. 그분은 당신을 구하기 위해 다시 오실 것입니다. Gagliardi 중위가 구조하러 왔습니다. 여기까지 오셔서 사장님께 모든 것을 바쳐주셔서 감사합니다. 알아요, 네, 고마워요. 그게 바로 메드퍼드 경찰국의 예산이고, 올해 크게 늘어날 예산입니다. 우리는 다른 모든 부서에도 같은 질문을 합니다. FY26에서 FY27까지 예산의 주요 변경 사항에 대해 말씀해 주시겠습니까? 2026 회계연도에 부서의 성과 중 일부를 나열하십시오. 2027 회계연도에 자금 지원을 받지 않고 향후 자금 지원을 받고 싶은 2027 회계연도 프로그램과 프로젝트가 여러 개 있습니다. 여기에 우리가 대답할 네 가지 중요한 질문이 있습니다.
[Joseph Gagliardi]: 이상적인. 잘자요 오늘 저녁은 어때요?
[Zac Bears]: 좋은 저녁이에요
[Joseph Gagliardi]: 경찰 급여가 인상되었습니다. 17.24%. 이는 주로 경찰과 파견자 간의 계약 협상이 증가했기 때문입니다. 두 계약 모두 이행되었습니다. 비용면에서는 올해 7.24% 감소했습니다. 우리는 105개 장소를 후원합니다. 우리는 7개의 배지 직책을 갖고 있으며 6명의 순찰관과 1명의 부국장에게 자금을 지원합니다. 매우 보수적인 예산이라고 생각합니다. 현재 경찰은 97명 대기 중이다. 105에 도달할 수 있다면 나중에 더 많은 자금을 확보할 수 있을 것입니다. 이와 관련된 법적 규정이나 혜택 규칙은 잘 모르지만, 그 지점에 이르면 이러한 기능에 대한 추가 자금을 지원하는 것이 좋을 것입니다. 귀하의 질문에 기꺼이 답변해 드리겠습니다. 음, 이것은 보수적인 예산이므로 이 예산의 증가나 비율에 대해 질문이 있으면 제가 답변해 드리겠습니다. 당신이 가진 것이 무엇이든.
[Zac Bears]: 이상적인. 우리는 보통 부서로부터 연례 보고서를 받는 것 같아요. 이전 고용주는 때때로 이런 일을 겪었습니다. 그는 오늘 밤 여기에 없습니다. 오늘 밤에는 이것을 할 필요가 없습니다. 온라인상의 모든 사람들이 당신의 말을 들을 수 있도록 여기로 오실 수 있나요? 감사합니다
[Paul Covino]: 이번 연차보고서가 완성되었습니다. 더 이상 합산되지 않습니다. 우리가 그것을 모으면 반드시 당신에게 줄 것입니다.
[Zac Bears]: 엄청난. 감사합니다. 모든 것이 괜찮습니다. 사실 의원님들과 얘기하기 전에 궁금한 게 있어요. 그래서 과거에는 믿었습니다. 급여 등 몇 년 후, 계약 종료 시, 장기적으로 변화가 발생합니다.
[Joseph Gagliardi]: 2022년 7월 1일
[Zac Bears]: 이는 근본적으로 변화를 반영합니다.
[Joseph Gagliardi]: 안에.
[Zac Bears]: 4년이라는 시간이 얼마나 큰 변화를 가져왔는지. 이것은 정확합니다.
[Joseph Gagliardi]: 모든 것이 괜찮습니다. 이것은 정확합니다. 예, 예를 들어 경찰서에서는 19%의 인상이 있을 것입니다. 추천수가 13.97% 증가합니다. 따라서 기본적으로 17%가 이 증가분을 커버합니다.
[Zac Bears]: 알았어 이는 회계연도가 5년이 넘는 기간입니다. 정말 아무런 진전이 보이지 않습니다.
[Joseph Gagliardi]: 아직 2028년은 표시되지 않지만 이 숫자는 2027년을 나타냅니다.
[Zac Bears]: 알았어 4년 회계연도가 바뀌었습니다. 나는 청중에게 약간의 맥락을 제공하여 그들이 생각할 필요가 없도록 하고 싶습니다.
[Joseph Gagliardi]: 이것은 정확합니다. 이것이 제가 매우 보수적이라고 말하는 이유입니다. 왜냐하면 우리가 이 수치에 대해 옳았다는 뜻이기 때문입니다.
[Zac Bears]: 아마도 우리는 Luke Chometev 참모총장에 대해 이야기하고 있는 것 같습니다. 과거에는 정부가 행정예산이나 인사예산에서 계약협정 자금을 지원한 것으로 알고 있습니다. 이 예산 변경은 회계연도가 생성된 이후 발생한 일부 사건을 반영합니까?
[Nina Nazarian]: 감사합니다 예, 변화, 큰 변화가 있을 것입니다. 왜냐하면 역사적으로 그러한 변화에는 백만 달러가 넘는 비용이 들었기 때문입니다. 계약을 체결한 이후로 큰 변화가 있을 것입니다. 우리는 현재 정부 계약을 맺고 있지 않습니다. 우리는 실제로 7-1에 시작하는, 즉 6-30에 끝나는 계약을 협상하고 있습니다. 따라서 이 숫자는 크게 달라질 것입니다. 여전히 작동하지만 사실입니다.
[Zac Bears]: 틀림없이. 응, 알. 나한테는 그게 꽤 안 좋은 것 같아. BT도 나한테는 안 맞는 것 같다. 아시다시피 급여는 17% 올랐습니다. 그 금액은 실제로 지난 계약 계약의 해당 부분에서 예산으로 책정되었습니다. 모든 것이 괜찮습니다.
[Nina Nazarian]: 예. 감사합니다
[Zac Bears]: 감사합니다. 모든 것이 괜찮습니다. 나는 베를린 의원들과 라자로 부통령과 이야기를 나눌 것입니다.
[Liz Mullane]: 매우 감사합니다. 질문이 있습니다. 무기와 장비의 배분에 있어서는 1958년 예산과 유사한 것으로 나타나며, 또한 1958년 예산과 유사하지만 실제 수치는 없다. 그리고 무엇?
[Joseph Gagliardi]: 우리 또 말했지?
[Liz Mullane]: 무기 지원에 관해서는 58년과 58년 예산에서 600달러가 할당된 것 같습니다. 약간의 증가가 있는 것으로 알고 있지만 실제 금액은 아닙니다. 회계연도 말에 이런 일이 일어날까요?
[Joseph Gagliardi]: 이것은 정확합니다. 6월이에요.
[Liz Mullane]: 괜찮은
[Joseph Gagliardi]: 이는 고위 경찰관인지 순찰관인지에 따라 달라지는 고정 급여입니다. 다른 수량.
[Liz Mullane]: 이상적인. 이상적인. 그럼 또 다른 질문은 계약에 관한 것 같은데, 이미 모든 것을 설명해 주셨네요. 감사합니다.
[Zac Bears]: 감사합니다 라자로 부통령.
[Emily Lazzaro]: 감사합니다 나는 적자가 240만 달러라고 생각한다는 점을 지적하고 싶습니다. Lok chuntiv ni chium, 이 결핍이 무엇인지 나에게 설명해 주시겠습니까? 올해 예산 적자 규모를 논의하고 있습니다.
[Nina Nazarian]: 이는 바람직하다.
[Emily Lazzaro]: 이것은 이상합니다. 경찰예산이 늘어나는 셈이다. 흥미롭게도 우리는 계약이 이미 합의되었기 때문에 이런 일이 일어날 것이라고 생각하지 않았습니다. 그러면 우리가 삭감해야 할 것은 학교, 도서관, 의회 예산 및 기타 모든 부서뿐입니다. 경찰 비용은 계약을 통해 성실하게 협상되어야 합니다. 내 말은, 왜 이런 일이 일어나는지 설명할 수 있나요?
[Nina Nazarian]: 이는 계약 절차로 시에서 협의 중이다. 솔직히 타이밍에 대해서는 아무것도 모릅니다. 이 사람들은 아마 나보다 타이밍을 더 잘 알고 있을 것이다. 시는 순찰관 및 학부모 조합과 계약을 협상합니다. 이 과정의 일환으로 노동조합은 노사공동위원회에 요청서를 제출할 수 있습니다. 관할 기관은 노동총연맹이다. 아시다시피 이는 관습법에 의해 정의되고 규율되는 화해와 중재의 기본적인 과정입니다. 경찰관과 소방관 모두 합동 이사회에 지원할 수 있습니다. 이는 꼭 필요한 과정입니다. 우리는 협상을 거부할 수도, 흔들리지도 않습니다. 우리는 그 과정을 따라야 합니다. 할 수 없습니다. 모든 단계를 명확하게 기억하지 못하지만 결승전이 있기 전에 우리는 노조가 합의에 도달하고 시가 노조와 합의에 도달하기 전인 JLMC 결정의 마지막 단계에 있습니다.
[Emily Lazzaro]: 그럼 끝까지 가셨나요?
[Nina Nazarian]: 죄송합니다
[Emily Lazzaro]: 당신은 갇혀 있고 다른 사람이 결정을 내리고 있습니다.
[Nina Nazarian]: 따라서 도시는 원칙적으로 안정을 유지할 수 없다. 도시를 점령하고 점령하는 과정... 혹시 당신을 위해 이 거래를 결정한 사람이 있나요? 절대. 우리는 그동안 많은 연구와 노력을 해왔습니다. 실제로 실제 협상을 위해 준비한 카탈로그가 있습니다. 우리는 영연방을 살펴보고 다른 도시를 살펴보고 그들이 얼마나 결정했는지 이해하려고 노력했습니다. 이 과정에서 수도와 시예산을 바탕으로 도시의 이야기를 전달하는 것이 중요하다. 기본적으로 우리는 중재에 참여하고 정보를 제공했습니다. 이상적인. 우리는 그렇게 하지 않습니다.
[Emily Lazzaro]: 모든 것이 괜찮습니다. 모든 것이 괜찮습니다. 미안 밤새도록 이렇게 있을 수는 없어요. 안녕하세요 여러분, 가장 키가 작은 경찰관은 누구인가요?
[Joseph Gagliardi]: 가장 낮은 진입 레벨. 이것은 정확합니다. 엔트리 레벨. 경찰의 첫걸음. 이것은 정확합니다. 1년. 이것은 정확합니다.
[Emily Lazzaro]: 그럼 시간별로 나누어 보면 경찰은 일주일에 몇 시간이나 근무할까요? 주당 40시간. 그럼 간단히 계산해보겠습니다: 66. 미안 이는 42를 40으로 나눈 값이며 시간당 약 $31입니다. 시간당 $31.70. 엔트리급 같네요.
[Joseph Gagliardi]: 네, 5년에 걸친 과정이었거든요.
[Emily Lazzaro]: 이것은 정확합니다. Medford에는 또한 시간제 사서가 있으며 통합되지 않았습니다. 석사 학위를 취득한 후 그는 시간당 20달러를 받습니다. 그래서 도서관에서는 추가로 $20,000를 요구했습니다. 아직 시세는 아니지만 그냥 비교해보고 싶네요. 당신의 상사나 시장이 당신에게 예산을 삭감하라고 요청한 적이 있습니까? 이 예산을 시의회에 제출한 후 그들은 무엇을 요구합니까?
[Joseph Gagliardi]: 일부 컷이 만들어졌습니다.
[Emily Lazzaro]: 그 사람이 어디 있는지 말해 줄 수 있나요?
[Joseph Gagliardi]: 잠시 후. 에서?
[Emily Lazzaro]: 추가 작업이 많이 있습니다. 그 사람이 누구였는지 기억하시나요?
[Joseph Gagliardi]: 직원, 경영진, 교육을 추가하세요.
[Emily Lazzaro]: 모든 사람? 괜찮은
[Joseph Gagliardi]: 이 증가는 다음 사항에 따라 달라집니다. 실제 데이터. 아시다시피 실질임금이 다시 오르고 있습니다.
[Emily Lazzaro]: 안에.
[Joseph Gagliardi]: 아시다시피 이는 우리가 훈련해야 하는 경찰관의 수에도 영향을 미칩니다. 이것은 정확합니다. 우리가 고용하는 직원 수는 초과 근무와 밀접한 관련이 있습니다.
[Emily Lazzaro]: 아울러 경찰의 정규직 수에 대해서도 여쭤보고 싶습니다. 내년에 순찰대원을 더 채용할 계획이신가요?
[Joseph Gagliardi]: 이제 우리는 97세입니다 105는 즉시 8명을 더 고용할 수 있는 기회를 제공합니다.
[Emily Lazzaro]: 나머지 8대의 순찰차도 즉시 뒤따랐다. 브라이트 소방서. 소방서에서 추가 소방관을 고용하기 위해 예산을 얼마나 책정했는지 기억하는 사람이 있습니까? 기억이 나지 않습니다. 나는 그렇게 생각하지 않습니다.
[Zac Bears]: 약 6~8시간 정도. 100% 확신할 수는 없습니다.
[Emily Lazzaro]: 계약 의무를 이행하는 방법을 알아보세요. 나는 이것이 오랜 시간이 걸릴 것이라는 것을 안다. 시장은 오늘 저녁 가장 낮은 급여를 받는 사서들에게 급여가 인상된다면 다른 부서에도 너무 높고 불공평할 것이라고 말했습니다. 나는 이것이 부서의 누군가가 적절한 규모의 거래를 성사시켰을 때 어떤 일이 일어나는지에 대한 좋은 예라고 생각하며, 상황은 다음과 같습니다. 너무 늦을 수도 있지만 꼭 필요합니다. 하지만 지방자치단체라고는 할 수 없을 것 같아요. 소득이 있어야 하며 도시의 다른 지역에는 모든 사람이 가족을 먹여살려야 할 때 순수한 사랑으로 소득이 있는 사람들이 있습니다. 나는 당신이 그것을하지 않는다고 말하는 것이 아닙니다. 나는 이것이 동일한 사업 단위 내에서 큰 차이를 보여주는 예라는 것을 말하는 것입니다. 그래서 나는 매우 실망했고 그 섹션이 매우 크다는 것을 깨달았습니다. 경찰서가 엄청 크네요. 나는 본다 그런데 우리는 올해 적자규모에 대해 얼마나 많이 듣고 그 규모를 명확히 실감하고 있는가? 다른 모든 섹션에는 문제가 있지만 어떤 사람들에게는 이것이 큰 문제가 될 수 있습니다. 다시 한번 실망감을 느낍니다. 이러한 질문에 대한 귀하의 답변에 감사드립니다. 제 말은 전혀 말이 안 된다는 거죠. 모든 것이 매우 독창적입니다.
[Joseph Gagliardi]: 계약 연도를 명확히 하기 위해 2027년 경찰세 인상률은 2.5%가 될 것이라고 말씀드리고 싶습니다. 예.
[Emily Lazzaro]: 틀림없이. 방금 잠들었어요. 물론이죠. 나는 그것을 이해합니다. 나는 본다 도서관에서도 똑같은 일이 일어났습니다. 그들은 짧은 시간 동안 돈을 지불했습니다. 희망 때문에 수요가 적을 때, 우리가 아주 적은 양만 요구하면 우리는 그것을 얻을 것이고, 그 다음에는 그들은 몇 년에 걸쳐 몇 번씩 절반을 얻을 것입니다. 우리는 지금 우리가 마땅히 받아야 할 것을 더 많이 생각하고 요구해야 한다고 생각합니다. 어쩌면 우리가 요청하지 않았다면 받았을 것보다 더 적은 것일 수도 있습니다. 그리고 아마도 우리는 도시로서 단지 4년이나 10년에 한 번씩이 아니라 항상 여기서 일하는 사람들에게 마땅한 것을 제공해야 할 책임이 있을 것입니다. 하지만 고마워요. 미안해요 감사합니다 감사합니다
[Zac Bears]: 감사합니다 감사합니다 칼라한 부관님.
[Anna Callahan]: 감사합니다 제 주요 질문은 초과근무에 관한 것입니다. 초과 근무도 있습니다. 급여 인상과 마찬가지로 추가 급여도 약 2백만 달러가 될 것입니다. 이제 초과근무에 대한 질문은 소방서에 문의한 것인데, 법에 따라 교대근무당 24~23명의 소방관이 어떻게 요구되는지 정확히 알 수 있다는 답변이 흥미로웠습니다. 즉, 인력이 부족하면 그들은 추가 작업을 해야 하지만 사람들은 그렇게 하고 싶어하지 않습니다. 그래서 흥미로운 대화였습니다. 경찰의 달빛에 대해 더 알고 싶습니다. 그런 다음 교차로 경비원이나 도어맨이 사라지고 경찰이 대응하는 등 근무 시간 외 문제에 대해 이야기할 수도 있습니다. 추가 작업이 얼마나 되고 그 목적이 무엇인지 알고 싶습니다. 왜 더 많은 노력을 기울여야 합니까? 경찰은 왜 초과근무를 해야 하는가? 공통된 이해를 원합니다.
[Paul Covino]: 도로 노동자부터 시작합시다 우리는 경찰에게 초과 근무 수당을 지급하지 않습니다. 이 사람은 웨이터입니다. 오전에 하나, 오후에 하나였습니다. 그래서 우리는 몇 사람과 함께 일했고 그 일이 일어났습니다.
[Anna Callahan]: 따라서 초과근무는 고려되지 않습니다.
[Paul Covino]: 그러니 추가 시간이 아닙니다. 감사합니다 알아두면 좋아요. 우리는 매일 교대당 특정 수의 사람들에게 서비스를 제공하고 초과 근무를 시작하기 전에 그 수를 일정량만큼 줄일 수 있도록 허용합니다. 우리는 종종 사람들에게 더 머물면서 더 일하도록 강요합니다. 우리 숫자(97명)가 매우 적기 때문에 이것은 큰 숫자입니다. 저는 그곳에서 40년 동안 일했는데 사무실이 132개였던 것으로 기억합니다. 우리의 장기 평균은 120에서 25 사이입니다. 이 숫자는 지난 10년 동안 계속 감소해 왔습니다. 그래서 돈이 문제다. 일하기 싫은 사람을 채용하는 것도 문제다. 이것은 매우 어려워졌습니다. 그들은 많은 압박을 받고 있습니다. 결과적으로 초과 근무가 증가합니다. 그래서 105로 설정하는 대신 105로 설정하려고 합니다. 우리는 도시, 특히 이 정도 크기의 도시를 섬길 공간이 없습니다. 하지만 그렇게 할 수 있다면 추가 작업이 조금 줄어들 것입니다.
[Anna Callahan]: 자세한 내용을 물어보면 동의하시겠습니까? 틀림없이. 나는 소방서가 각 소방차 또는 각 소방서에 대한 법적 요구 사항을 갖고 있음을 이해합니다.
[Paul Covino]: 표준이 있고 지원되는 산업 표준이 있습니다.
[Anna Callahan]: 그렇다면 초과근무가 합당한지 아닌지를 판단하는 주체가 경찰청인지 묻고 싶습니다. 숫자가 있습니다. 이 숫자는 어떻게 결정됩니까?
[Paul Covino]: យើងមាននាយកដ្ឋានចំនួនបួននៅក្នុងទីក្រុង។ នាយកដ្ឋាននីមួយៗមាននាយកពីរ។ មានភ្នាក់ងារជាមធ្យមប្រាំបីនាក់ក្នុងមួយនាយកដ្ឋាន។ នឹងមានមន្ត្រីពីរនាក់នៅតាមផ្លូវ។ មួយគឺខាងកើត និងមួយគឺភាគខាងលិច។ ដូច្នេះអ្នកនិយាយអំពី 10 ។ កាលៈទេសៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ Sgt. គឺខុសគ្នាបន្តិចបន្តួច។ ប៉ុន្តែសូមកាត់បន្ថយវាមកត្រឹមប្រាំមួយ។ យើងនឹងមិនចុះក្រោមប្រាំមួយឡើយ លុះត្រាតែយើងអាចឲ្យបុគ្គលិកទទួលខុសត្រូវ។ ប៉ុន្តែប្រាំមួយមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។ មិនថាពេលថ្ងៃ យប់ ឬពាក់កណ្តាលអធ្រាត្រទេ ចំនួននេះគឺតូច។ ប៉ុន្តែយើងបានធ្វើវា។ ព្រឹត្តិការណ៍មហន្តរាយអាចទុកឱ្យយើងនៅពីក្រោយ។ យើងមានសំណាងដែលមានទីក្រុងមួយចំនួនបង្កើនការជួយ។ ពួកគេទាំងអស់នៅក្នុងទូកតែមួយ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលការជួយគ្នាទៅវិញទៅមកឥឡូវនេះមានសារៈសំខាន់ណាស់នៅក្នុងអាជីវកម្មរបស់យើង។ ទាំងនេះគឺជាលេខ។ ក្រុមពេញមួយនឹងមានរថយន្តក្រុមចំនួនប្រាំបី ម៉ូតូពី 2 ទៅ 4 គ្រឿង (អាស្រ័យលើការផ្លាស់ប្តូរ) មន្ត្រី K-9 ម្នាក់ ហើយយើងមានមន្រ្តី K-9 ម្នាក់ទៀតដែលជារឿយៗបុកជាមួយរថយន្តក្រុម។ ដូច្នេះគាត់មិនបានធ្វើទម្លាប់ K-9 ធម្មតារបស់គាត់ទេ។ អ្នកត្រូវតែឆ្លើយការហៅ។ បន្ទាប់មកនៅពេលដែលយើងត្រូវការ K-9 ជាពិសេសយើងទាញគាត់ចេញពីតំបន់នោះ។ យើងមានអ្នកស៊ើបអង្កេត ហើយយើងត្រូវបានកាត់បន្ថយទៅជាអង្គភាពស៊ើបអង្កេតតូចបំផុតដែលកាត់ទោសករណី។ ជាញឹកញាប់យើងទទួលបានពាក្យបណ្តឹងពីមនុស្សដែលមានអារម្មណ៍ថាយើងគួរតែបន្តករណីរបស់ពួកគេ។ កាលខ្ញុំជាអនុសេនីយឯក ខ្ញុំបានពន្យល់ពួកគេថា អាស្រ័យលើស្ថានភាពដែលពួកគេស្ថិតនៅក្នុង និងកង្វះការដោះស្រាយ សំណុំរឿងត្រូវបានឃុំខ្លួន ហើយសំណុំរឿងផ្សេងទៀតត្រូវបានចាត់ឱ្យទៅអ្នកផ្សេង ដោយសារយើងមិនមានមនុស្សគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីដោះស្រាយគ្រប់ករណីដែលពួកគេចង់បាន។ ប្រជាពលរដ្ឋយើងរំពឹងថានឹងធ្វើតាម។ នៅពេលដែលអ្នកជាជនរងគ្រោះ ក្នុងករណីខ្លះ អ្នកដឹងទេ យើងអាណិតអ្នកណាស់។ យើងមិនចង់ឱ្យអ្នកនៅទីនោះទេ។ ប៉ុន្តែករណីខ្លះមិនមានលក្ខខណ្ឌទាំងនេះ មិនមានធាតុផ្សំដែលអាចដោះស្រាយបាន ហើយកម្រិតនៃឧក្រិដ្ឋកម្មពិតជាអវត្តមាន។ ខ្ញុំមិនចង់និយាយថាវាមិនខ្លាំងទេប៉ុន្តែវាមិនមែនជា។ ដូច្នេះយើងត្រូវដាក់វានៅខាងក្រោយ។ នៅពេលអ្នកស៊ើបអង្កេត អ្នកដឹងទេ នៅពេលដែលអ្វីៗអាចថយចុះបន្តិច ពួកគេលើកករណីទាំងនេះ ហើយព្យាយាមដោះស្រាយពួកគេ។ ប៉ុន្តែដូចខ្ញុំបាននិយាយ ខ្ញុំឃើញលេខរបស់យើងចាប់ពី 132 ដល់ 97។ ខ្ញុំឃើញថាពួកគេធ្លាក់ចុះដល់ 90 ។ ជាធម្មតាយើងងើបឡើងវិញក្នុងរយៈពេលពីរបីឆ្នាំ។ យើងមិនទាន់ឃើញការងើបឡើងវិញនោះទេ។ វាមានរយៈពេល 5 ឆ្នាំហើយ ដូច្នេះចំនួនរបស់យើងបានធ្លាក់ចុះយ៉ាងហោចណាស់ 5+ ឆ្នាំ។ ឥឡូវនេះវាពិបាកណាស់ក្នុងការបញ្ចុះបញ្ចូលមនុស្សឱ្យធ្វើការ។ គួរបញ្ជាក់ផងដែរថា នេះជាសាលាបណ្តុះបណ្តាលរយៈពេលប្រាំមួយខែ។ យើងកំពុងនិយាយអំពីថ្នាក់អនុបណ្ឌិត។ នេះមិនមែនជាសញ្ញាប័ត្រអនុបណ្ឌិតទេ ប៉ុន្តែក្រេឌីតដែលទទួលបាននឹងជួយអ្នកឱ្យទទួលបានសញ្ញាបត្របរិញ្ញាបត្ររង។ អ្នកប្រហែលជារកបានលុយដូចគ្នា នៅពេលដែលបុរសដែលអ្នកបានជួលបាននិយាយថា គាត់ធ្វើការជាអ្នកបោសសម្អាតជាន់សម្រាប់ DPW ប៉ុន្តែឥឡូវនេះអ្នក អ្នកមានជំនាញផ្នែកច្បាប់ព្រហ្មទណ្ឌដ៏ធំ ច្បាប់ដឹកជញ្ជូនសាធារណៈ ច្បាប់យានយន្ត ធ្វើការជាមួយជនរងគ្រោះនៃអំពើហិង្សាក្នុងគ្រួសារ ធ្វើការជាមួយមនុស្សដែលមានបញ្ហាសុខភាពផ្លូវចិត្ត ក៏ដូចជាយុទ្ធសាស្ត្រការពារ និងបញ្ហាកាំភ្លើងទាំងអស់ដែលយើងដោះស្រាយ។ ដូច្នេះពួកគេមានការងារច្រើនដែលត្រូវធ្វើ ហើយពួកគេមិនបានប្រាក់ខែល្អនៅទីនោះទេ។ ដូច្នេះ មនុស្សមួយចំនួននឹងបោះបង់អាជីពរបស់ខ្លួនដោយសារពួកគេចង់ក្លាយជាមន្ត្រីប៉ូលិស ហើយពួកគេនឹងលះបង់នោះ។ ធ្វើការប្តេជ្ញាចិត្ត។ នៅពេលពួកគេចាកចេញពីសាលា ពួកគេនឹងទទួលបានការទូទាត់សម្រាប់ជំហានដំបូងដែលយើងទើបតែបាននិយាយ។ ដូច្នេះ យើងទាំងអស់គ្នាបានព្យាយាមស្វែងរកកន្លែង។ ជាអកុសល ខ្ញុំយល់ពីការប្រៀបធៀបរបស់អ្នក គោលដៅរបស់ពួកគេគឺដើម្បីបង្កើនប្រាក់ខែរបស់អ្នកគ្រប់គ្នា។ ជាអកុសលខ្ញុំដឹង បណ្ណារក្សអាចមានសញ្ញាបត្រអនុបណ្ឌិត ប៉ុន្តែមន្ត្រីប៉ូលិសភាគច្រើនក៏ដូចគ្នាសព្វថ្ងៃ។ ខ្ញុំមានមួយ។ ខ្ញុំដឹងថាវាគឺជា។ នោះហើយជាអ្វីដែលមនុស្សនៅទីនោះធ្វើ។ មន្រ្តីទាំងនេះជាច្រើននាក់ក៏មានបរិញ្ញាបត្រផងដែរ។ ប្រហែលជាមានមនុស្សមួយចំនួនដែលមិនមានសញ្ញាបត្រមហាវិទ្យាល័យ ប៉ុន្តែមនុស្សភាគច្រើនកំពុងធ្វើការឆ្ពោះទៅកាន់សញ្ញាបត្រមហាវិទ្យាល័យ។ ដូច្នេះយើងបានធ្វើការងារអប់រំដោយខ្លួនយើងផ្ទាល់។ វាក៏មានឱកាសដែរថា ប្រសិនបើអ្នកទៅធ្វើការដូចដែលអ្នកបានធ្វើនៅបណ្ណាល័យ អ្នកប្រហែលជានឹងទៅផ្ទះនៅយប់នេះ។ នៅក្នុងការងារនេះ អ្នកមិនដឹងថាវានឹងបញ្ចប់ដោយរបៀបណានោះទេ។ ព្រឹកនេះយើងមានហេតុការណ៍មួយដែលប៉ូលិសម្នាក់ស្ទើរតែបាត់បង់ជីវិត។ ដូច្នេះហានិភ័យនេះគឺជាកត្តាសម្រេចចិត្តមិនត្រឹមតែនៅក្នុងកម្រិតនៃការអប់រំរបស់អ្នកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏នៅក្នុងអ្វីដែលអ្នកចង់ធ្វើដើម្បីជួយសហគមន៍ផងដែរ។ សូមអរគុណ។ សូមអរគុណ
[Joseph Gagliardi]: فيما يتعلق بالعمل الإضافي، أريد أن أوضح شيئًا آخر. عودة إلى سؤالك: عندما قلت 97، ربما كان ينبغي علي أن أقول ذلك كان لدينا حوالي 91 شخصًا، لأنه في الواقع كان هناك 6.91 شخصًا في السلطة. الآن لدينا ستة أشخاص في القاعة. لدينا اثنين من الخريجين. هذا هو الجزء من الرقم 97 الذي كان يجب أن أشرحه سابقًا.
[Anna Callahan]: 이것은 매우 유용합니다
[Paul Covino]: 감사합니다 내가 당신의 질문에 대답했습니까? 이것은 정확합니다.
[Unidentified]: 감사합니다
[Zac Bears]: 이상적인. 더 궁금한 점이 있나요? 기술자 갈리아르디 중위. Cunliffe 고문.
[Anna Callahan]: 죄송합니다. 이 기사는 너무 짧아서 읽을 수 없습니다. 너희 집에서 가져가야 해 나는 이것을하지 않았습니다. 그래서 여기에 문제가 있습니다. 그러나 나는 그것이 공식적으로 행정과 교육으로 나뉘어져 있음을 알았습니다. 초과 근무 훈련이 무엇인지 알고 싶습니까? 왜 공부하고 사무실에서 일하는 동안 추가 작업을 해야 합니까? 그것들은 어떻게 다른가요?
[Paul Covino]: 우리는 월요일부터 금요일까지 일정이 불규칙하기 때문에 보통 휴일에 훈련을 위해 사람들을 보냅니다. 그래서 우리는 초과 근무 수당을 지불해야 할 것입니다. 그것은 계약 문제입니다. 혹은 교대근무로 보내면 초과근무로 그 공백을 메우는 경우가 많습니다. 그것이 바로 그것입니다. 아주 좋아요, 감사합니다. 귀하의 의견으로는 수년 동안 돈을 모으는 것이 옳은 일이라고 생각합니다. 처음 입사했을 때 연봉이 20,000달러였던 것으로 기억합니다. 그럼 이것이 공사과정입니다. 66년에 20,000달러의 가치가 있을 수 없다고 생각합니다.
[Joseph Gagliardi]: 경찰관을 훈련시키는 데 드는 비용은 150,000달러가 넘습니다. 내 말은, 우리는 다양한 자금 출처로부터 이 돈을 얻습니다. 반면에 우리는 많은 자금 출처로부터 자금을 받습니다. 따라서 우리에게 이는 예산 책정의 한 측면일 뿐입니다. 훈련 비용은 $150,000 이상입니다.
[Paul Covino]: 확인하세요. 수년에 걸쳐 우리는 교육 프로그램을 개발해 왔습니다. 업계에서는 각 부서에 맞는 협력 교육 프로그램을 개발해 왔습니다. 그러나 국가가 발전하고 우리가 발전함에 따라 정책과 법률도 발전합니다. 이제 우리는 정규 교육 과정을 개선하기 위해 노력하고 임무를 맡은 사후 위원회를 갖게 되었습니다. 따라서 이 값은 여전히 유효합니다. 더 높은.
[Zac Bears]: 감사합니다 아, 라자로 부통령님께 사과드립니다.
[Emily Lazzaro]: 나는 단지 내 리뷰가 교육적 비교나 그와 유사한 것을 의도하지 않았다는 점을 분명히 하고 싶습니다. 특정 학위를 취득했는지 여부는 돈을 더 많이 벌거나 덜 벌게 된다는 것을 의미합니다. 나는 단지 당신이 누군가에게 학위를 취득하도록 요청한 다음 계속해서 그에게 더 높은 학위를 가진 시간당 20달러의 일자리를 제공한다면 결국 빚을지게 될 수 있다는 것을 말하는 것입니다. 가족은 성장해야 합니다. 그렇기 때문에요. 이는 일반적으로 운이 좋으면 더 높은 급여를 받을 수 있음을 의미합니다. 그러나 그것이 내가 말하려는 것입니다. 이는 더 많은 훈련과 교육이 필요하기 때문에 초급 수준 직업과 초급 수준 이상의 직업을 단순히 비교한다는 의미는 아닙니다. 나는 그것이 똑같다는 것을 의미하지 않습니다. 왜냐하면 그렇지 않기 때문입니다. 여러 부서의 예산을 보고 이야기를 나누다 보면 그런 것 같아요. 얼마나 많은 돈이 관련되어 있습니까? 경찰서는 규모가 너무 크고, 학교 예산도 너무 크기 때문에 부서를 비교하기가 어렵습니다. 매우 어려운 일이기 때문에 이러한 대화가 도움이 되지만 여러분의 의견도 소중하게 생각합니다. 나는 누구나 신입직을 맡을 수 있다고 믿으며 이는 대부분의 사람들에게 해당됩니다. 생계를 유지할 수 있는 직업. 나는 이것이 대부분의 장소의 출발점이 되어야 한다고 생각하지만 그렇지 않습니다. 이것이 사람들이 오랫동안 부모와 함께 사는 이유이다. 그래서 그들은 서로 의존합니다. 룸메이트도 있고 그런 것도 있어요. 하지만 나는 여전히 이 순간이 좋았다. 감사합니다
[Zac Bears]: 감사합니다 몇 가지 간단한 질문이 있습니다. 화재가 발생했을 때도 언급했다는 뜻입니다. 여기서 더 자세한 내용을 알려주시면 감사하겠습니다. 6개의 자금 지원 직책이 있습니다. 이 예산에서 1달러로 지원되는 항목이 6~7개입니까?
[Joseph Gagliardi]: 일곱.
[Zac Bears]: 일곱. 그게 다야.
[Joseph Gagliardi]: نعم، نائب عمدة وستة ضباط شرطة.
[Zac Bears]: 이상적인. 이상적인. 제6순찰여단 중위.
[Joseph Gagliardi]: 안에.
[Zac Bears]: 달러 케어. 105명의 유효 직원을 보유하고 있습니다. 이게 뭔가요? 효율적인 직원 - 105명의 제복을 입은 요원.
[Paul Covino]: لدينا المال، نعم.
[Zac Bears]: 괜찮은
[Paul Covino]: 안녕히 가세요. This is the entire department, 105 employees, not just uniformed officers.
[Zac Bears]: 브라이언. 이 기사에서는 이에 대해 설명합니다.
[Paul Covino]: هذا لرئيس يقل عمره عن 105 سنوات.
[Zac Bears]: 알았어 나는 순찰에 대해서만 말하는 것이 아닙니다. 참고로 여기에 제복을 입은 경찰이 105명 있다고 하더군요. 하지만 그래, 이 사람이 선장, 중위, 순찰대 원이라는 것을 알고 있습니까? 알다시피, 그건 당신이 상관할 일이 아닙니다. $1 품목에 112라는 숫자를 붙이는 데 대한 추가 정보나 설명이 있는 경우 경영진은 귀하가 명확히 확인할 수 있도록 여기에 보관할 것입니다. 이것이 우리가 미래에 원하는 것입니까?
[Paul Covino]: 우리는 우리 번호를 돌려받고 싶어 우리는 대중에게 더 많은 것을 제공할 수 있기를 바랍니다. 우리가 할 수 있는 일이 아직 많이 남아 있습니다. 교통 체증은 도시의 가장 큰 문제입니다. 우리 물류 부문은 모든 일자리를 열고 닫고 있습니다. 지금은 폐쇄되었습니다. 우리는 이에 대해 책임을 지는 사람이 없습니다. 우리는 당신을 도와줄 직원이 충분하지 않습니다. 여단에는 최소 6명의 순찰대원과 2명의 군인이 포함되어야 하며 효과적으로 작전을 수행해야 합니다. 낮이든 밤이든 우리는 더 많은 일을 할 수 있습니다. 이 범위 내에서 우리는 오토바이 복원 작업을 수행할 것이며 여러 부서를 갖게 될 것입니다. 그들은 우리가 CAT 장치라고 부르는 것을 가지고 있었습니다. 이를 지역사회 활동 그룹이라고 합니다. 몇 년 전에는 여러 지역에 지역 경찰이 있었습니다. 이는 매년 인력이 줄어들고 있는 상황에서 지역사회의 인력을 늘리는 좋은 방법입니다. 따라서 CAT는 경찰관이 도시의 여러 지역에서 근무하고 필요한 경우 대중을 교육하고 해당 지역에서 발생하는 특정 문제에 대한 조치를 요구하는 지역 사회 활동 그룹입니다. 하지만 지금은 이것이 목표입니다.
[Zac Bears]: សុវត្ថិភាព។ មូលហេតុដែលខ្ញុំសួរគឺអ្នកដឹងផ្ទាល់ខ្លួន។ ដោយផ្ទាល់ ខ្ញុំមិនគិតថាយើងគួរមានសៀវភៅដែលនិយាយថាមានមនុស្ស 112 នាក់ទេ ពីព្រោះយើងដឹងថា 7 ក្បាលត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិដោយ $1 ហើយតាមពិតមាន 105 នាក់។ ដោយសារតែខ្ញុំគិតថា តាមគំនិតរបស់អ្នក នេះជាការពិត ហើយយើងឮនាយកដ្ឋានទាំងនេះ បញ្ឈប់ការងារ។ យើងប្រាកដជាបានឮថានៅក្នុងនាយកដ្ឋានទីក្រុងតូចៗមួយចំនួន។ ការកាត់បន្ថយថវិការបស់រដ្ឋាភិបាលក្រុង និងសេដ្ឋកិច្ចកំពុងប៉ះពាល់ដល់ភ្នាក់ងារទាំងអស់របស់យើង។ ជាការពិត បញ្ហាដ៏ធំបំផុតដែលយើងមានសព្វថ្ងៃនេះ ទាំងប្រតិបត្តិការ តម្រូវការបុគ្គលិក ក៏ដូចជាតម្រូវការថវិកា គឺថាវាមានគម្លាតដ៏ធំរវាងចំនួនទឹកប្រាក់ដែលយើងត្រូវចំណាយ និងចំនួនប្រាក់ដែលយើងរៃអង្គាសបាន។ បើយើងចង់បានអ្វីដែលអ្នកទើបតែនិយាយ យើងត្រូវការបងប្អូនបន្ថែមទៀតមែនទេ? សម្រាប់ខ្ញុំ នេះគឺជាមតិខុសគ្នាដែលខ្ញុំបានលើកឡើងកាលពីមុនក្នុងការសន្ទនាជាមួយអភិបាលក្រុង។ នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំថវិកាមុនៗ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថា យើងមិនបានទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាមួយសាធារណជនដោយនិយាយថា "អូ៎ ទេ ទេ វាគឺ 112" ។ ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកអ្នកអានសញ្ញាផ្កាយហើយផ្តល់ឱ្យវានូវលេខ 105 ពីព្រោះនេះពិតជាបញ្ហា។ អ្នកដឹងទេ យើងកំពុងប្រឈមមុខនឹងឱនភាពថវិកាយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ យើងអាចនិយាយអំពីឱនភាពថវិកា ឱនភាពដើមទុន។ តម្រូវការរបស់យើងមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។ របស់របរជាច្រើនដែលយើងត្រូវការខ្វះខាត ហើយយើងមិនមានលុយសម្រាប់ចំណាយសម្រាប់ពួកគេទេ ពីព្រោះ តម្លៃនៃការផ្តល់សេវាទាំងនេះកើនឡើងលឿនជាងប្រាក់ចំណូលដែលទីក្រុងបង្កើត។ នេះជាមូលដ្ឋានបញ្ហាថវិកាក្នុងប្រយោគចំនួនបួន។ មានវិធីពីរយ៉ាងដើម្បីទាក់ទាញប្រាក់។ អ្នកអាចសួរមនុស្សថាតើពួកគេចង់បង់ប្រាក់បន្ថែមដែរឬទេ។ បើយើងនិយាយ ឧបមាថា យើងមកជាមួយអ្វីដែលនិយាយថា យើងជឿថា យើងត្រូវការមន្ត្រីល្បាត ៦ នាក់ និងពលទាហាន ២ នាក់ ដើម្បីបុគ្គលិកនាយកដ្ឋានចរាចរណ៍ ឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់ ដើម្បីអាចដោះស្រាយជាមួយអ្នកបើកបរនៅតាមដងផ្លូវរបស់យើង។ ដោយសារតែយើងដឹងថាអ្នកបើកបរគ្រោះថ្នាក់នៅលើផ្លូវគឺជាបញ្ហាធំ។ យើងបានទទួលសំបុត្រជាច្រើនអំពីបញ្ហានេះ។ នេះគឺជាការសន្ទនាដោយស្មោះត្រង់។ យើងមានតម្រូវការ។ នោះជាតម្លៃដែលអ្នកបោះឆ្នោតត្រូវបង់។ តើអ្នកអាចធ្វើវាបានទេ? ពួកគេអាចនិយាយថាទេ ហើយបន្ទាប់មកយើងអាចនិយាយបានថានេះជាកន្លែងដែលយើងនៅ។ ភាគីម្ខាងទៀតកំពុងព្យាយាមបង្កើតកំណើនថ្មីបន្ថែមទៀត ព្រោះមធ្យោបាយតែមួយគត់ក្នុងការបង្កើនប្រាក់ចំណូលដោយមិនបង្កើនបន្ទុកពន្ធលើអ្នកជាប់ពន្ធដែលមានស្រាប់គឺបង្កើតការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី។ ទាំងនេះគឺជាជម្រើសរបស់យើង។ អ្នកមិនបានធ្វើការសម្រេចចិត្តទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាអ្នកបានធ្វើចំណុចល្អណាស់ ហើយសម្រាប់ខ្ញុំផ្ទាល់ ខ្ញុំយល់ពីគោលបំណងនៅពីក្រោយអ្វីដែលយើងចង់បាន ហើយនេះគឺជាកន្លែងដែលយើងចង់ក្លាយជា។ នេះគឺជាកន្លែងដែលយើងគិតថា 112 អាចដំណើរការបានល្អជាង 105 ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំមានបញ្ហាក្នុងការបំប្លែងវាជាដុល្លារ។ នេះជាក្តីប្រាថ្នាសុវត្ថិភាព។ ខ្ញុំគ្រាន់តែគិតថាប្រហែលជាមានវិធីមួយផ្សេងទៀតដើម្បីបង្ហាញពីបំណងប្រាថ្នានេះ។ សូមអរគុណ។ នោះហើយជាវា។
[Paul Covino]: 매우 감사합니다.
[Zac Bears]: 매우 감사합니다. 우리는 그것을 빨리 알아냈습니다.
[Joseph Gagliardi]: 움직임을 담당합니다... 훈련 코스가 400이라고 덧붙이고 싶습니다. 제가 틀렸습니다. 150이라고 합니다. 매우 작습니다. 원래 150을 찾고 있었는데 나는 앉아서 걸어갔다.
[Zac Bears]: 교통운수청 위원장님께, 이 문제를 해결할 수 있을까요? 나는 작은 것을 발견했다 교통 검사관의 급여 인상-점진적 인상 또는 계약 협상?
[Joseph Gagliardi]: 2% 증가.
[Zac Bears]: 2% 증가.
[Joseph Gagliardi]: 그들은 2퍼센트 인상을 받습니다. 현재 정규직원은 23명, 예비직원은 6명입니다. 이들 중 일부는 이번 시즌에 영구적으로 이루어질 것이며 일반적으로 25명을 후원한 다음 추가 자금을 예비 기금에 투입합니다. 이상적인. 올해 최고, 돈은 거의 남지 않았지만 경찰은 많아 교통경찰은 근무하지 않습니다. 따라서 곧 가격이 예상만큼 높지 않을 것입니다. 우리는 실패할 수도 있습니다.
[Zac Bears]: 다른 환자도 있나요?
[Joseph Gagliardi]: 우리는 방금 예비금을 얻었습니다. 이상적인. 그 결과 생산성이 저하되었고, 정규직 직원 23명 중 1명이 업무상 부상으로 결근하였습니다. 이것은 정확합니다. 그 결과 경찰에 여러 진술이 전달되었습니다.
[Zac Bears]: 아시다시피 그들은 오전과 오후에 우리 학교 감독관입니다.
[Joseph Gagliardi]: 그리고 그리고
[Zac Bears]: 이상적인. 배송비는 변함이 없습니다.
[Joseph Gagliardi]: 네, 보통 밑부분을 넣습니다.
[Zac Bears]: 이상적인
[Joseph Gagliardi]: 안에.
[Zac Bears]: 모든 것이 괜찮습니다. 더 궁금한 점이 있나요? 아무것도 보이지 않지만 여기 길브레이가 보입니다. 나는 당신을 알아요.
[Paul Covino]: 맥길비 중위는 뭐라고 말했을까요?
[Zac Bears]: 네, 인정합니다.
[McGilvey]: 저는 맥길비 중위로서 여기 있는 것이 아닙니다. 저는 검사 연합의 대표로서 여기에 있습니다. 저는 협상팀의 일원입니다. 지난 3년간 임금이 17.5% 오른 걸 보고 놀라셨을 것 같은데요. 우리의 급여 기대치는 2022년 급여를 기준으로 합니다. 이 17.5%는 3년간의 증가를 나타내며, 이는 도시의 다른 비율과 일치합니다. 우리는 다른 사람들과 같은 속도로 발전하고 있습니다. 공무원에서 이사를 해임하고 차장직을 신설한 것이 특징이다. 하지만 우리의 급여는 도시에 있는 다른 사람들의 급여와 같습니다. 우리는 다른 사람들보다 더 많은 급여를 받지 않습니다. 매우 간단합니다.
[Zac Bears]: 감사합니다 그리고 제가 이야기할 또 다른 것은 Lazaro의 주장입니다: 시간제 조합, 시간제 사서. 그들은 시간당 약 31달러를 벌고 있습니다.
[Paul Covino]: 그렇다면 진짜 질문은 다음과 같습니다. 석사 학위가 필요한가요?
[Zac Bears]: 안에.
[Paul Covino]: 실제로는? 이것은 정확합니다.
[Zac Bears]: 급여 맞죠? 이는 사서에 대한 주 인증 요구 사항입니다. 도서관학 석사 학위를 취득하는 것은 쉽지 않습니다. 말론 부관님.
[Liz Mullane]: 의장님께 질문하실 수도 있겠지만, 이 질문이 너무 성급했다면 다시 한번 사과드리며, 그러한 계약 서비스가 이 예산을 충당할 수 있다는 것을 언제 알 수 있습니까? 지난 회계연도에 무슨 일이 일어났는지 아시나요? 나는 단지 적절한 시기를 알고 싶을 뿐입니다.
[McGilvey]: 우리는 지난 11월 합의된 합의를 가지고 이사회에 접근했습니다. 그는 여기 없습니다.
[Liz Mullane]: 나는 거기에 없었다. 우리는 지난 11월 합의된 합의를 가지고 이사회에 접근했습니다. 우리는 JLMC에 가서
[McGilvey]: 왜냐하면 우리는 끝에 도달했기 때문입니다. JLMC는 경찰과 소방대가 공격을 할 수 없었기 때문입니다. 그렇기 때문에 계약 분쟁을 해결하려면 제3자가 필요합니다. 우리는 막 다른 골목에 있습니다. 평화를 이루자. 우리는 중재를 할 것입니다. 우리는 협상을 멈추지 않습니다. 우리는 시장과 앉아서 협상해야 할 것입니다. 이 제안 이전이었습니다. 의회는 만장일치로 자금을 지원하기로 결정했습니다. 그래서 저는 17.5% 선의 텍스트를 보면 "아, 우리는 예산 적자도 있고 그 모든 좋은 것들이 있습니다"처럼 보인다는 사실을 이해합니다. 하지만 저는 또한 수업료에 750만 달러가 추가되었다는 사실을 모두에게 상기시키고 싶습니다.
[Liz Mullane]: 제가 하려는 말에는 이의가 없습니다. 처음에는 시장에게 솔직하게 말했던 것 같아요. 계획을 세우고 수입과 지출을 보는 방식은 1년, 3년, 5년 후에 더 깊이 있게 살펴봅니다. 이 시점에서 언제 이 일을 할 수 있는지 알고 싶습니다. 물론 우리는 이런 일이 일어날 것이라는 것을 알고 있었습니다.
[McGilvey]: 합의된 급여에 포함되어 있습니다.
[Zac Bears]: 그것이 내가 원하는 것이고, 단지 그것을 원하며, 유지할 수 있다면 기꺼이 돌아와서 지킬 것입니다. 말씀을 드리기 전에 그들에게 감사의 말씀을 전하기 위해 허락을 구하겠습니다. 네, 어떤 경우에는 예산 책자를 받기 전에 예산 논의의 일부라고 생각합니다. 아니면 더 많은 정보를 제공하는 정말 유용한 차트와 그래프가 있다고 생각합니다. 그렇죠? 처음부터 여기 있었을 줄 알았는데, 나세리 참모총장에게 물어봤죠? 작년에 합의된 급여는 얼마입니까? 특히 경찰 급여와 관련하여 상황이 변하고 있습니다. 우리가 이러한 협상을 시작하게 되면 내 생각이 맞다면 회계연도는 4년이 될 것입니다.
[McGilvey]: 3년 반 우리는 시작한 지 3년 반 만에 경기가 끝났습니다.
[Zac Bears]: 3, 30, 네.
[McGilvey]: 이때. 또 다른 것.
[Zac Bears]: 안에.
[McGilvey]: 2002년에는 106차례의 순찰을 실시했습니다. 우리는 이제 78세입니다. 스테파니 버크(Stephanie Burke)는 시장 재임 당시 85위를 기록했습니다. 이것이 우리가 도달할 수 있는 가장 낮은 수준이 될 것입니다. 85위를 기록한지 약 15년이 지났습니다. 그래서 우리가 야근을 하는 이유는 일하는 사람이 없기 때문이다. 그분은 우리가 변화하기를 원하십니다. 죄송합니다
[Zac Bears]: 감사합니다
[McGilvey]: 이것은 필요하지 않습니다. 경찰관을 더 고용하면 추가 시간이 줄어듭니다. 하지만 그러면 이자를 내야 합니다. 우리는 시가 수당 대신 초과근무 수당을 지급하는 이 게임을 오랫동안 해왔습니다. 따라서 지금으로서는 적절한 개인 수준에 도달하는 것이 단지 투쟁일 뿐입니다.
[Zac Bears]: 감사합니다 잘 지내세요?
[Emily Lazzaro]: 안에.
[Zac Bears]: 이상적인. 라자로 부통령.
[Emily Lazzaro]: 계속 이런 짓을 해서 미안해요. 나는 이것을 확인하고 싶습니다. 이 문제를 제기하는 나의 주요 요점은 여기의 성장률이 알려진 숫자이고 그 숫자가 우리가 도시에서 다른 어떤 것도 할 수 없는 이유로 계속 사용된다는 것입니다. 이 유명한 10년의 발전 덕분에 우리 도시에는 다른 것이 있을 수 없습니다. 이것이 달러 적자의 실제 가치이다. 우리는 잃을 수도 있습니다. 내 말은, 우리가 그것에 대해 이야기한다면 대안을 찾을 수도 있다는 것입니다. 우리는 돈을 벌 수 있는 더 많은 기회를 갖게 될 것입니다. 임대료 인상 계획은 있나요? 즉, 우리는 시청에 돈을 투자하지 않지만 항상 수익을 늘릴 수 있는 방법을 찾으려고 노력하고 있습니다. 우리는 이러한 부분을 연구하고 있습니다. 우리는 기업을 도시로 유치할 수 있는 가능성에 대해 이야기했습니다. 저는 개인적으로 도시 수익을 늘릴 수 있는 방법을 찾고 있으며, 새로운 성장은 도시에 더 많은 돈을 가져오는 방법입니다. 그게 다야. 이것이 바로 이유이다. 나는이 표정을 좋아한다. 난 그냥 원해, 그냥 원해, 멈추라고 계속 반복할 뿐이야. 그러나 나는 Gilbery의 아이디어에 감사드립니다.
[Zac Bears]: 감사합니다 네, 니자리, 참모총장님. 다른 질문이 있나요?
[Nina Nazarian]: Your care information I want to make clear through your letter to Congressman Lazzaro, FY20 staff and permanent staff, that I feel this issue has not been resolved and I have not been able to explain it before. So, for informational purposes only, I would like to share this with you, noting that the number of permanent police officers has increased by 1.616 million. Looking at the fiscal year 2026 budget, the city has committed $1.575 million through contract agreements. So, he expected it, the city expected it, and budgeted for it. 감사해요
[Zac Bears]: 모든 것이 괜찮습니다. 다른 질문이 있나요? 나는 아무것도 모른다. 메시. 우리는 Medford 공립학교와 협력할 것입니다.
[Paul Covino]: 감사합니다
[Zac Bears]: 모두 감사합니다. 모든 것이 괜찮습니다. 안녕하세요, 경찰서장 여사님. 여기 있어주셔서 감사합니다. 데모를 공유하시겠습니까?
[Suzanne Galusi]: សូមយើងនឹងដឹងគុណ។ ខណៈពេលដែលអ្នកកំពុងធ្វើវា ខ្ញុំនឹងធ្វើស៊ុមមួយចំនួន ប្រសិនបើវាមិនអីជាមួយអ្នក។ ល្អឥតខ្ចោះ។ អរគុណច្រើន។ សួស្តីក្រុមប្រឹក្សាក្រុង និងសមាជិកនៃសហគមន៍ Medford ។ រសៀលនេះ យើងនឹងបង្ហាញអំពីថវិកាប្រតិបត្តិការឆ្នាំសារពើពន្ធលើកទី២៧ ដែលអនុម័តដោយក្រុមប្រឹក្សាសាលា នៅថ្ងៃទី១២ ខែឧសភា។ ដូចដែលយើងបានកត់សម្គាល់ក្នុងអំឡុងពេលកិច្ចប្រជុំ បទបង្ហាញនេះគឺជាការបង្ហាញពីការទទួលខុសត្រូវ ការគិត និងពិតប្រាកដនៃការងារដែលយើងធ្វើដើម្បីគាំទ្រដល់ការលូតលាស់ និងការអភិវឌ្ឍន៍របស់សិស្សគ្រប់រូបនៅក្នុងសាលាសាធារណៈ Medford ។ វដ្ដថវិកានេះធ្វើតាមឆ្នាំនៃវឌ្ឍនភាពដ៏សំខាន់។ នេះជាការអរគុណយ៉ាងច្រើនចំពោះការអនុម័តដែលត្រូវបានលុបចោលកាលពីឆ្នាំមុន។ យើងបានបន្តអនុវត្តដោយជោគជ័យលើចក្ខុវិស័យបង្រៀនរបស់យើង ដោយបង្កើតកាលវិភាគដ៏ទូលំទូលាយថ្មីនៅកម្រិតបឋមសិក្សា មធ្យមសិក្សា និងវិទ្យាល័យ ដោយបន្ថែមម៉ោងបង្រៀនបន្ថែម 15 នាទីទូទាំងស្រុក។ ការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះ រួមជាមួយនឹងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់យើងចំពោះកិច្ចព្រមព្រៀងចរចាជាសមូហភាពជាមួយគ្រូ និងអ្នកអប់រំ មិនត្រឹមតែឆ្លុះបញ្ចាំងដោយផ្ទាល់នូវការអនុវត្តជម្រើសប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ត្រូវបានចាក់ឫសគល់នៅក្នុងតម្លៃស្នូលនៃការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចផងដែរ។ ខ្ញុំគិតថាវាជាការសំខាន់ក្នុងការចងចាំថាការងារទាំងអស់ដែលទាក់ទងនឹងការជំនួសមិនមែនជាការចំណាយតែម្ដងទេ ប៉ុន្តែជាការចំណាយដែលកើតឡើងដដែលៗ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យើងក៏ត្រូវតែដោះស្រាយការពិតនៃស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចបច្ចុប្បន្នផងដែរ។ ដូចជាកន្លែងជាច្រើននៅក្នុង Commonwealth និងដូចមតិជាច្រើនដែលបានធ្វើឡើងនៅរសៀលនេះ យើងប្រឈមមុខនឹងការចំណាយដែលមិនអាចជៀសបាន រួមទាំងការកើនឡើងនៃថ្លៃអប់រំពិសេស ថ្លៃដឹកជញ្ជូន និងថ្លៃប្រតិបត្តិការ។ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមទាំងនេះ យើងជាក្រុមអ្នកដឹកនាំបន្តធ្វើការជាមួយសាលា និងថ្នាក់ដឹកនាំនាយកដ្ឋាន។ ធានាបាននូវតម្រូវការផ្លាស់ប្តូររបស់សិស្ស បុគ្គលិក និងសហគមន៍ត្រូវបានបំពេញ។ រាល់ថវិកាទាំងអស់គឺមានលក្ខណៈដដែលៗ ដែលមានសារៈសំខាន់ក្នុងការលើកឡើង ព្រោះវាមានការវិវឌ្ឍន៍ឥតឈប់ឈរ។ ប៉ុន្តែនេះគឺជាសក្ខីភាពមួយចំពោះតម្លៃនៃភាពជាប់លាប់ និងភាពស្អិតរមួតដែលយើងកំពុងធ្វើការដើម្បីកសាងនៅក្នុងសាលាសាធារណៈ Medford ។ សំណើនៅយប់នេះគឺជាចំណុចកំពូលនៃការពិភាក្សាជាច្រើនខែ ការបញ្ចេញមតិជាសាធារណៈ និងការដោះស្រាយបញ្ហារួមគ្នារវាងក្រុមគ្រប់គ្រងទាំងមូល។ ខ្ញុំសូមអរគុណអ្នកវិភាគថវិការបស់យើងគឺលោក Gerry McCue លោក Noel Vélez ប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។ ថវិកានឹងត្រូវបានបង្ហាញនៅយប់នេះ រួមជាមួយនឹងការខិតខំប្រឹងប្រែង និងការលះបង់ទាំងអស់ដែលអ្នកបានដាក់ក្នុងដំណើរការនេះ។ បទបង្ហាញនៅយប់នេះ គឺជាទិដ្ឋភាពទូទៅនៃដំណើរការ និងអ្វីដែលយើងបានធ្វើ ប៉ុន្តែយើងនៅទីនេះដើម្បីឆ្លើយសំណួរលម្អិតណាមួយដែលអាចកើតឡើងពីទិដ្ឋភាពទូទៅ។ សូមអរគុណ
[Zac Bears]: 이상적인. 감사합니다 배경 오늘 저녁, 우리는 메드포드 시 공립학교의 인종 분리에 대해 논의합니다. 우리는 요청에 대해 자세히 논의하지 않을 것입니다. 이것이 학교 위원회의 임무이므로 우리가 이를 더 쉽게 만들 수 있습니다. 여러분이 이를 가져오시리라는 것은 알지만, 학교 위원회는 5월 12일 예산 청문회에서 이에 상응하는 금액인 $89,933,398를 요청하고 FY27 일반 자금 지원을 위해 안정화 기금에서 메드포드 공립학교로 $750,000를 이전하도록 요청했습니다. 또한 약 $5,030의 예산 요청도 있었습니다. 그게 바로 우리가 투표할 내용이겠죠? 협의회로서 우리는 예산 지출, 자금 분배, 안정화 및 무료 이전에 대해 투표할 것입니다. 예산안은 6월 9일 제출되며 시장은 고정자금 외에 무상으로 자금을 지급할 예정이다.
[Suzanne Galusi]: 네, 감사합니다.
[Zac Bears]: 감사합니다 좋아요. 공유하겠습니다. 제 생각에는 이 제안이 맞는 것 같습니다. 제가 틀렸다면 알려주세요. 이건 어때요? 좋아 보인다. 알았어 무엇? 제가 가지고 있는 것은 다음과 같습니다. 잠시만 기다려 주세요. 컴퓨터에서 더 잘 보이도록 만들 수 있다면. 아무것도 아님. 컴퓨터가 있고 공유할 수 있습니다. 모르겠어?
[Noel Velez]: 아니, 아니, 아니.
[Zac Bears]: 정확히. 글쎄, 내 컴퓨터에서 Adobe Acrobat을 로드하는 데 1분 정도 걸렸습니다. 응, 미안해. 이제 이것이 작동하는지 봅시다.
[Unidentified]: 모든 것이 괜찮습니다.
[Zac Bears]: 모든 것이 괜찮습니다. 어떻게 지내세요? 훌륭한. 모든 것이 괜찮습니다. 훌륭한. 그것을 제거하십시오. 나는 그것을 피할 수 없었다. 알았어 다음.
[Noel Velez]: 이런 기회를 주셔서 다시 한번 감사드립니다. 작년에 우리는 처음 만났습니다. 그러니 자기소개를 해보세요. 제 이름은 Noel Velez이고 Medford 공립학교의 CFO입니다. 앞서 교장께서 말씀하셨듯이 교장, 교장, 행정 보조원들과의 회의가 60회 이상 예정되어 있었고 그들은 훌륭하게 일을 해냈습니다. 10월부터 3월까지 우리는 수치를 정확하게 파악하려고 노력할 뿐만 아니라 모든 사람이 학생을 최우선으로 생각하도록 노력하고 있습니다. 저는 이 예산이 우리가 학생을 최우선으로 생각하고 있음을 보여준다고 생각합니다. 둘째, 우리는 모든 세금이 좋은 공립학교라고 믿는 학교에 전달되도록 할 것이며 그 공립학교를 계속 발전시킬 것입니다. 그런 다음 그녀는 Jerry에게 슬라이드를 몇 장 재생해 달라고 요청했습니다.
[Gerry McCue]: សូមអរគុណលោក Noel ។ ដូច្នេះរឿងដំបូងដែលយើងធ្វើនៅក្នុងវដ្តថវិកាគឺការវិភាគការចុះឈ្មោះ។ ថ្ងៃទី 1 ខែតុលា គឺជាលេខកម្មវិធីយោងរបស់យើង ដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយនាយកដ្ឋានអប់រំផងដែរ ដើម្បីបង្កើតថវិការបស់មូលនិធិ។ ដូច្នេះនេះគឺជាចំនួនដ៏សំខាន់ ហើយអ្នកអាចឃើញថាយើងកំពុងធ្វើតាមនិន្នាការនេះ។ នេះមិនមែនជាការថយចុះច្រើននោះទេ ប៉ុន្តែវាគឺជាការថយចុះតិចតួច ប៉ុន្តែយើងរំពឹងថានឹងមានសិស្សតិចជាង 100 នាក់នៅឆ្នាំសិក្សាបន្ទាប់ជាងក្នុងខែតុលា ឆ្នាំ 2024 ។ យើងមានថ្នាក់ធំជាងមធ្យមបន្តិច ឥឡូវចូលរៀនមធ្យមសិក្សា ហើយទីបំផុតចូលវិទ្យាល័យ។ ប៉ុន្តែជាទូទៅ បច្ចុប្បន្នមាននិន្នាការធ្លាក់ចុះបន្តិច។ ស្លាយបន្ទាប់បង្ហាញពីការវិភាគនៃថវិការបស់មូលនិធិ។ ពិបាកមើលណាស់ ប៉ុន្តែវាផ្អែកលើថវិកាព្រឹទ្ធសភាដែលបានអនុម័ត ហើយវាក៏ស្មើនឹងថវិកាសភាផងដែរ ដូច្នេះវាទំនងជាអាចរស់រានមានជីវិតពីការបោះឆ្នោតនេះ។ ថវិការបស់គណៈកម្មាធិការសន្និសីទរួមបានជួយយើងបង្កើនជំនួយរដ្ឋដល់ Medford ចំនួន $717,000 ដែលនឹងជួយ។ និងថវិកាហិរញ្ញវត្ថុទូទៅរបស់សាលា។ ស្លាយខាងក្រោមពិពណ៌នាយ៉ាងខ្លីអំពីបញ្ហាមួយចំនួនដែលយើងកំពុងដោះស្រាយនៅក្នុងថវិកានេះ។ ក្រៅពីសវនាការជាសាធារណៈ យើងក៏បានធ្វើការប្រជុំពេញលេញចំនួនពីរជាមួយនឹងគណៈកម្មាធិការសាលា។ កម្មវិធីតម្រូវការពិសេសរបស់យើងបានរីកចម្រើនយ៉ាងខ្លាំងដោយសារហេតុផលជាច្រើន។ ប៉ុន្តែភាគច្រើននៃកំណើននោះពាក់ព័ន្ធនឹងគ្រួសារដែលផ្លាស់ទៅ Medford ។ បច្ចុប្បន្ន កុមារមាន IEP នៅក្នុងស្រុកសាលាមួយផ្សេងទៀត ហើយយើងតម្រូវឱ្យផ្តល់សេវានៅក្នុង IEP នោះ។ មានការកើនឡើងផ្សេងទៀតនៅក្នុងការចំណាយប្រតិបត្តិការរបស់យើង រួមទាំង ខ្ញុំដេញថ្លៃលើកិច្ចសន្យាសម្អាត ដូច្នេះយើងបានចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យាសម្អាតសម្រាប់ McGlynn និងសាលា។ ថវិការបស់យើងបានកើនឡើង 5% ។ តាមពិតវាបានកើនឡើង 20% ក្នុងឆ្នាំដំបូងរបស់វា។ ច្រើនជាង $200,000 បានដល់ថវិការបស់យើង។ យើងមានគម្រោងជាមួយ Motorola ដើម្បីកែលម្អច្រកទ្វារបរិវេណសាលា និងសន្តិសុខទូទៅ នៅពេលដែលការជួលបញ្ចប់បន្ទាប់ពីពួកយើង។ នៅពេលដែលយើងបានបញ្ចប់ថវិកាកាលពីឆ្នាំមុន យើងមានអតិរេកចំនួន $60,000 ។ យើងរំពឹងថាការចំណាយលើការប្រើប្រាស់នឹងកើនឡើង 200,000 ដុល្លារ។ ដូច្នេះការកើនឡើងនេះគឺធំជាងការរំពឹងទុក។ នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំថវិកាដំបូងរបស់យើងជាមួយគណៈកម្មាធិការសាលា យើងត្រូវបានបង្ហាញជាមួយនឹងថវិកាដែលប្រសិនបើមានការយល់ព្រមនឹងនាំឱ្យកើនឡើង 9% ។ ដូច្នេះ យើងខិតខំយ៉ាងខ្លាំងដើម្បីកាត់បន្ថយបញ្ហានេះតាមវិធីជាច្រើន។ យើងកំពុងពន្យារពេលសំណើថវិកាមួយចំនួនសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2028។ អ្នកដឹងទេ យើងផ្តល់ឱ្យពួកគេ យើង យើងពឹងផ្អែកកាន់តែខ្លាំងលើមូលនិធិបុរេប្រទានរបស់យើង ដើម្បីគ្របដណ្តប់ផ្នែកមួយនៃការដំឡើងថ្លៃអប់រំពិសេស ហើយយើងអាច យើងកាត់បន្ថយសំណើថ្មីមួយចំនួនដែលស្នើដោយនាយក និងអ្នកគ្រប់គ្រង ហើយកាត់បន្ថយថវិកាដោយការកើនឡើង 4.7%។
[Noel Velez]: នៅក្នុងស្លាយបន្ទាប់ យើងពន្យល់យ៉ាងច្បាស់ថា នៅពេលដែលយើងត្រលប់មកវិញ យើងចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថា ដូចដែលយើងបាននិយាយ គោលដៅទីមួយគឺតែងតែកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ទៅលើសិស្សដែលចូលរៀននៅសាលារដ្ឋ Medford ។ យើងបានបង្កើតផ្នែកជាច្រើនដែលយើងធានា។ ដូច្នេះយើងធ្វើឱ្យប្រាកដថាកិច្ចព្រមព្រៀងចរចារួមទាំងអស់ត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិយ៉ាងពេញលេញ ផ្គូផ្គងការផ្តល់មូលនិធិដែលមាន ធ្វើការសម្រេចចិត្តជាក់ស្តែងជាមួយក្រុមស្នូល ក្រុមការងារតម្លៃស្នូលរបស់យើង ធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងអាចធ្វើបានដើម្បីជៀសវាងការបញ្ឈប់ការងារ ហើយដូចដែល Jerry បានរៀបរាប់ខាងលើ យើងមានបុគ្គលិក និងតម្រូវការចំណាយគ្រប់គ្រាន់តាមតម្រូវការដោយច្បាប់ នៅពេលបម្រើសិស្សដែលផ្លាស់ទីលំនៅ និងអ្នកសិក្សាភាសាអង់គ្លេសទាំងអស់ក្នុងការអប់រំពិសេសទាក់ទងនឹង IEP ។ រក្សាទំហំថ្នាក់ដែលយើងជឿថានឹងបំពេញតាមតម្រូវការ CBA ខណៈដែលរក្សាទំហំថ្នាក់ដែលគ្រួសារមានអារម្មណ៍ថាសមរម្យដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការរបស់សិស្សរបស់ពួកគេ។ ការធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងធ្វើការជាមួយ COO ដើម្បីឱ្យគាត់អាចប្រើជំនាញយុទ្ធសាស្ត្ររបស់គាត់ដើម្បីដោះស្រាយតម្រូវការដើមទុនភ្លាមៗ ក៏ដូចជាតម្រូវការមួយចំនួនដែលយើងគិត ដូចដែល Jerry បាននិយាយ យើងមិនមានន័យថាដើម្បីពន្យារពេលឆ្នាំសារពើពន្ធបន្ទាប់នោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវយល់ពីតម្រូវការបន្ទាន់ដែលយើងត្រូវជួបនៅពេលនេះ តម្រូវការបន្ទាន់ដែលយើងនឹងនិយាយនៅពេលក្រោយ និងអ្វីដែលយើងអាចស្នើសុំមូលនិធិដោយឥតគិតថ្លៃ។ ប៉ុន្តែក៏ទន្ទឹងរង់ចាំភាពជាដៃគូជាមួយគ្រូ និងអ្នកអប់រំរបស់យើង ដើម្បីបង្កើន និងកែលម្អបទពិសោធន៍ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈ និងនាំមកនូវការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈបន្ថែមទៀតដល់នាយកដ្ឋានទាំងនេះ តាមរយៈការផ្តល់មូលនិធិផ្លាស់ប្តូរ និងសម្ភារៈបង្រៀនដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន។ ពេលយើងនិយាយ យើងបង្កើនម៉ោងសិក្សា។ ពេលវេលាកាន់តែច្រើននៅក្នុងថ្នាក់រៀនមានន័យថាពេលវេលាបង្រៀនកាន់តែច្រើន។ ពេលវេលាបង្រៀនកាន់តែច្រើនមានន័យថាយើងត្រូវធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងកំពុងផ្តល់មេរៀនត្រឹមត្រូវដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់សិស្សទាំងនេះ។ នៅលើស្លាយបន្ទាប់របស់យើង គ្រាន់តែជាការរំលឹករហ័សសម្រាប់សំណួរទីប្រាំបីប៉ុណ្ណោះ។ មិនអីទេ អរគុណ។ ដូចខ្ញុំចាំបានថា យើងមានអំណរគុណចំពោះអ្នកបោះឆ្នោតទាំងអស់ដែលបានបោះឆ្នោតគាំទ្រក្នុងការផ្តល់ថវិកាដល់សំណួរ A តាមរយៈការបដិសេធ។ ខាងក្រោមនេះជាការសង្ខេបយ៉ាងខ្លីអំពីរបៀបដែលសាលាសាធារណៈ Metro ប្រើប្រាស់មូលនិធិទាំងនេះ។ ចំនួនទឹកប្រាក់ដែលបានពិពណ៌នាគឺ 4 លានដុល្លារ។ ឆ្នាំសារពើពន្ធមុន យើងបានប្រើ $1.8 លានដុល្លារដើម្បីទិញកិច្ចសន្យាគ្រូថ្មី និងបង្កើនម៉ោងរៀន។ យើងអាចបង្កើតមូលនិធិស្ថិរភាព 2.1 ហើយយើងបានប្រើប្រាស់ជាង 1 លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធនេះ ដើម្បីគាំទ្រប្រជាជនរបស់យើង។ យើងនឹងប្រើប្រាស់ $750,000 នៅឆ្នាំក្រោយ។ ហើយបន្ទាប់មកនៅក្នុង FY28 ដែលជាឆ្នាំចុងក្រោយដែលយើងទទួលបានមូលនិធិ យើងនឹងបន្ថែម $350,000 ផ្សេងទៀតទៅក្នុងថវិកា។ ដូច្នេះ ដូចដែលយើងបានពិភាក្សាពីមុនមក ខ្ញុំចង់ធ្វើការវិភាគពេញលេញ ប៉ុន្តែជាមូលដ្ឋាននៃកំណើនថវិការបស់យើង។ ដូចដែលយើងបាននិយាយ យើងចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាកិច្ចព្រមព្រៀងចរចារួមទាំងអស់ត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិយ៉ាងពេញលេញ។ ដើម្បីធ្វើបាន លោកបានបង្កើនថវិកាចំនួន ២,៧៨៤,៣០០ ដុល្លារអាមេរិក។ ដូចដែល Gerald បានរៀបរាប់ម្ដងទៀតពីមុន តម្រូវការអប់រំពិសេសរបស់យើងគឺថាតើសិស្សត្រូវការមធ្យោបាយធ្វើដំណើរផ្ទាល់ខ្លួន ឬថាតើសិស្សចូលរៀននៅសាលាដែលមិនមែនជាដៃគូសាធារណៈ ឬឯកជន។ ជាង ១,៩ លានដុល្លារបន្តិច។ ការកើនឡើងនៃការចំណាយរបស់សាលាថ្មី ដែលមួយចំនួនដែលយើងនៅតែជឿថាវាចាំបាច់ដើម្បីរក្សាសាលារដ្ឋ Medford ឱ្យស្ថិតលើផ្លូវ សរុបចំនួន $360,236 ទោះបីជាយើងបានកាត់បន្ថយសំណើពីមុននៅក្នុងរបាយការណ៍ថវិកាដំបូងរបស់យើងក៏ដោយ។ បន្តធ្វើការជាមួយ COO របស់យើង និងក្រុមការងាររបស់គាត់ ដើម្បីបន្ថែមបច្ចេកវិទ្យា និងឧបករណ៍មួយចំនួន។ យើងចង់បង្កើនថវិកានេះដល់ $109,255។ សរុបឡើងដល់ ៥,១៦៣,១៤០ ដុល្លារ។ ផ្អែកលើការសម្អាត និងការប្រជុំជាមួយនាយកកាន់តែច្រើន និងការប្រជុំជាមួយនាយកកាន់តែច្រើន ហើយពិតជាមានការអបអរសាទរពីការិយាល័យកណ្តាលរបស់ខ្ញុំ និងក្រុមគ្រប់គ្រងទាំងមូល។ យើងបានកំណត់អត្តសញ្ញាណជាច្រើនទៀត។ យើងដាក់ការសន្សំនៅ $490,991 ជាមួយនឹងការបញ្ចុះតម្លៃបន្ថែម រួមទាំងកម្មវិធីថ្មីមួយចំនួនដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ។ យើងសន្សំបាន $575,000 លើកម្មវិធីថ្មីមួយចំនួន។ ជាលទ្ធផល ការសន្សំសរុបមានត្រឹមតែជាង 1 លានដុល្លារ ដែលនាំមកនូវការកើនឡើងសរុបនៃថវិកាមូលដ្ឋានដែលបានស្នើឡើងរបស់យើងដល់ $4,096,649 ។ ដូច្នេះនៅទីនេះខ្ញុំគ្រាន់តែផ្តល់ការសង្ខេបខ្លីមួយ។ យើងកំពុងនិយាយអំពីកិច្ចព្រមព្រៀងចរចាជាសមូហភាពដែលទទួលបានមូលនិធិ ការអប់រំពិសេសដែលផ្តល់មូលនិធិ ការកើនឡើងថ្លៃប្រតិបត្តិការ ការវិនិយោគថ្មីនៅក្នុងក្រុមដើរក្បួន និងកម្មវិធីសិក្សារបស់យើង។ ជាពិសេស យើងដឹងថា យើងមានក្រុមតន្ត្រី និងក្រុមតន្ត្រីដ៏អស្ចារ្យ។ យើងចង់ផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវមូលនិធិបន្ថែមទៀតដើម្បីចូលរួមក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ដែលយើងយល់ថាពួកគេនឹងត្រូវធ្វើដំណើរតាមឡានក្រុង។ ដូចដែល Jerry បានរៀបរាប់ពីមុន ថ្លៃដឹកជញ្ជូនរបស់យើងបានកើនឡើង។
[Suzanne Galusi]: 빨리 말해도 될까요?
[Noel Velez]: 틀림없이.
[Suzanne Galusi]: 나는 단지 이 줄을 언급하고 싶다. 새로운 고등학교 일정에 대해 모르신다면 올해는 우리가 진로의 일부로 CTE 일정을 포함하는 완전히 통합된 일정을 실제로 갖게 되는 단체 교섭 과정을 거친 첫 해입니다. 우리 연구의 구성과 측면. 따라서 이것은 아마도 우리가 그것을 가장 많이 사용하고 가장 많은 가치 제안을 얻는 곳일 것입니다. 왜냐하면 우리는 학생들의 삶을 더 쉽게 만들어주는 일정을 달성해야 하기 때문입니다. 우리는 이 15분을 포함하는 하루 동안의 시간을 추가합니다. 따라서 이 기간을 현재 날짜에 추가하는 데 15분이 걸립니다. 이번에는 CTE 학생들이 협력하고 쇼핑할 시간을 가질 수 있을 뿐만 아니라 학생들에게 필요하지 않은 옵션을 제공할 수 있는 더 많은 시간도 제공됩니다. 그들은 CTE로 향한다는 이유로 추방되었습니다. 아직 해야 할 일이 있지만 추가 작업을 통해 학생들은 서비스에 액세스하고 과외 활동에 참여할 수 있으며 AP 수업을 들을 수 있습니다. 이 프로그램 덕분에 미술 및 음악 과정 등록률이 300% 증가했습니다. 딱 1년. 취소 후에 무슨 일이 일어났는지 이해하는 것이 중요하다고 생각합니다. 작은 조각
[Noel Velez]: 미안 그냥 웃으세요. 이것은 좋다. 이것은 좋은 일입니다. 우리가 말하는 동안 등록이 감소하고 있으며 성적이 완전히 떨어지고 있습니다. 마지막 슬라이드 후반부에서 논의하겠지만 우리는 운영 비용 중 일부를 잉여 현금 흐름 요구 사항으로 전환하려고 합니다. 학생 등록 측면에서 이것은 Brooks 초등학교, McGlynn 초등학교, Mistook 초등학교 및 Roberts 초등학교의 평균 등록입니다. 여기에서 볼 수 있듯이 수치는 여전히 매우 좋습니다. 그들은 항상 좋아 보인다. 우리는 이 강좌를 통해 행복하고 자랑스러워할 수 있다고 생각합니다. 다음 슬라이드에서는 무료 모금 서비스에 대한 간략한 개요를 제공합니다. 우리의 총 제안 금액은 $530,500입니다. 하나는 모든 제세동기를 AED로 교체하는 것입니다. 반면에 오늘날 우리 학교의 대부분은 오래되고 구식입니다. 교실의 대화형 화이트보드. 우리는 커리큘럼과 교실에 지속적으로 투자하면서 고품질 기술이 학생들의 요구 사항을 충족하는지 확인하고 싶습니다. 또한 일부 장비의 상태를 평가하기 위한 후기 유지 관리 자금도 있는데, 그 비용은 $75,000로 추산됩니다. 우리는 결국 Roberts 탱크 히터를 교체하게 되었지만 나는 Jerry의 수치를 신뢰합니다. 이 번호에 대해 빨리 논의하고 싶나요? 우리는 기술 발전을 고려하면 이것이 바뀔 수 있다고 믿습니다. 이전에 생각하지 못했던 효과를 볼 수 있거나 앞으로도 계속해서 기대되는 효과를 볼 수 있기를 바랍니다. 따라서 이 숫자는 변경될 수 있지만 여전히 데이터를 기다리고 있습니다.
[Gerry McCue]: Ну, это один из способов сократить наш бюджет. Мэр и городской совет щедро предоставляют регулярные бесплатные денежные дополнения к нашему бюджету на содержание. Поэтому мы подумали, что определим, какие статьи нашего первоначального бюджета могут быть хорошими вариантами для заработка свободных денег и помогут нам сократить общее количество выделяемых средств. Резервуар для горячей воды основан на этом документе, утвержденном школьным отделом, то есть школьный комитет одобрил резервуар для горячей воды. Резервуар для горячей воды основан на финансировании аналогичного проекта, который был у нас в Бруксе. Несколько лет назад, но с этим предложением нам, вероятно, не пришлось бы иметь столько дел с Робертсом, сколько с Бруксом. Конечно, мы можем использовать эту разницу во второй строке. Около года назад мы провели физическую оценку всех школ, кроме средней школы, где мы хотели, чтобы MSBA предоставила нам новую школу, а компания Curtis-Tufts не проводила оценку. Друзья, вы можете определить, кто вы. យើងកំពុងអនុវត្តគម្រោងទាំងនេះឱ្យអស់ ពីសមត្ថភាពដោយប្រើក្រុមដែលមានស្រាប់ និងថវិកាថែទាំរបស់យើង។ На следующем слайде резюмировано, где мы находимся в этом году, предложенное нами увеличение на 4 096 000 долларов и что это означает для окончательного бюджета на 2027 финансовый год. Как мы уже говорили, в феврале мы получили от города предварительные целевые показатели бюджета, в результате чего в настоящее время у нас дефицит составляет 2 доллара США, почти 2,2 миллиона долларов США. На публичных слушаниях в варианте была опечатка и 1 равно 0, но если посчитать, то разница 2,183. Итак, на следующем слайде будет более или менее описано, как мы планируем восполнить этот пробел. Не спи так, успокойся. Похоже, ваша команда делает все возможное, чтобы помочь нам восполнить этот пробел. Но мы рассматриваем некоторые вещи, которые мы не сможем выполнить, когда представим предварительный бюджет, и одна из них: рассмотрение расписания средней школы и аналогичное определение того, как мы это делаем в начальных школах, размеры классов для каждого ученика и так далее. Мы нашли не так много учителей, но мы обнаружили несколько случаев, когда мы выполнили различные части студенческой работы и нам не нужно столько учителей, сколько предполагает наш текущий бюджет. Я бы сказал, что, учитывая все эти увольнения получателей, это очень небольшое число, но мы определяем должности посредством выхода на пенсию, увольнений или непродления, на которые люди могли бы перейти, если бы мы предложили здесь сократить должности. Аналогичным образом, в рамках программы специального образования, которую мы рассматриваем, мы хотим обеспечить соблюдение заявленных кадровых требований. Знаете, иногда отдел специального образования принимает программные решения, исходя из потребностей учащихся, что может потребовать от нас большего количества сотрудников, чем требует закон. Но если этого не произойдет, вы также можете изменить свою позицию. Постоянно оценивайте свои потребности по отношению к вашей команде. Sa a se sa nou we kounye a. Если нет, вы можете легко найти разницу, чтобы добиться этого. Pou retounen nan kalandriye lekòl segondè a, yon the духовка факт, что теперь ты можешь пойти, если ты хочешь, чтобы ты был здесь, Nou gen yon popilasyon EL dekline, ki pa nouvo isit la. ខ្ញុំប្រាកដថាមានការពិភា ក្សាជាច្រើនអំពីមូលហេតុ។ ប៉ុន្តែនៅពេលមួយ យើងមានថវិកាគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់គ្រូអ ប់រំទូទៅចំនួនបីនាក់លើមុខវិជ្ជាដូចជា វិទ្យាសាស្រ្ត គណិតវិទ្យា និងភាសាអង់គ្លេស។ Повысьте свой уровень и продолжите работу, а также нажмите на другой язык. Если вы используете Redwi Nan Pwogram Nan, вы можете использовать Pwofesè ки нан Дом Контни са йо Pral Kapab Retounen Nan Pwogram или a. Если вы хотите поговорить, пожалуйста. អ្នកដឹងហើយ ហើយនៅតែមានការគ្របដណ្តប់គ្រប់គ្រាន់ដ ើម្បីផ្តល់ខ្លឹមសារអប់រំសម្រាប់សហគមន៍ ЭЛ ។ Итак, теперь, когда обновленный человек возвращается, он снова возвращается, и теперь он может получить профессию в следующем году, когда он снова станет вашим другом. ហើយបន្ទាប់មក យើងនឹងបន្តវិភាគសំណើថ្មី និងផ្នែកផ្សេងទៀតនៃថវិកា ដែលយើងអាចធ្វើការកាត់បន្ថយបន្ថែមទៀត។ Мужчины не знают, что теперь, когда мы преодолели предел, теперь мы можем сделать это снова. ខ្ញុំចង់ឱ្យអ្នកអាចឆ្លើយសំណួរមួយ ចំនួនឬរបៀបដែលអ្នកអាចធ្វើវាបាន។ I want you to be able to help people with diabetes nan odyans piblik nou an, ki genyen anpil enfòmasyon, plis detay pase sa and ap bay aswè a.
[Zac Bears]: 좋아요, 노엘 국장이나 제리에게 질문 있나요? 그래서 저는 이 기본적인 질문에 대해 더 깊이 파고들고 싶습니다. 그래서 제 생각에는 저는 이에 동의하며 귀하는 총 기금과 작년 대차대조표 기금에 의존하고 있다는 점을 알고 싶습니다. 우리가 가져가면, 가져가면 알잖아 거기에 3%를 더하면 70만달러 정도 차이가 나죠? 올해는 750이 포함된 거죠, 그렇죠? 그래서 항상 공백이 있습니다. 그런데 2026회계연도 기준을 총자금과 안정적인 자금이라고 가정하면 이런 성장을 이야기하는 것이기 때문이다. 그런데 시장님이신 것 같아요 3월 1일 현재 예산수립형에는 안정기금이 포함되지 않는다. 결과적으로 우리에게는 2포인트와 100만 달러만 남았습니다. 여기서 일어나는 일 뒤에는 무엇이 있습니까?
[Gerry McCue]: 글쎄요, 제 말은, 그 숫자에 도달하는 도시는 그 자체로 좋은 것이고, 그 결과를 우리가 처리해야 한다는 것입니다. 하지만 우리 펀드에 포함된 안정기금의 규모를 살펴보는 것이 더 정확할 것이라고 생각합니다. 이 안정화 기금에는 급여가 있습니다. 아시다시피 형제가 있습니다. 그것은 엄청난 금액이고, 문제의 일부는 우리가 처음에 2025 회계연도 예산에 400만 달러를 추가했다는 것입니다. 하지만 오늘 밤 우리는 2026 회계연도에 대해 보고합니다. 사람들은 교사 계약이 첫 번째 계약이었기 때문에 실제로 지연된 계획을 제시했던 예산 청문회를 기억할 것입니다. 따라서 설문지는 실제로 FY25에 대해 작성되었습니다. 그러나 이것은 특정한 목적을 위한 것입니다. 수업 시간이 길어지면 교사 급여 인상에 대해 논의하기 전에 교사와 교직원에게 15분 더 급여를 지급해야 합니다. 이 수수료는 2026 회계연도까지 시행되지 않습니다. 그래서 우리는 계획을 세웠어요 2025년 회계연도까지 210만 달러를 반환합니다. 일반기금으로 낸 뒤 안정기금으로 이체해 향후 3년간 사용한다. 혼란스러울 수도 있지만 요청된 증가율은 학교 예산에 포함되어야 한다고 생각합니다. 기본 예산에는 $1,085의 안정화 기금이 포함되어 있습니다. 괜찮은
[Zac Bears]: 그러면 문제가 더 심각해지죠? 왜냐하면 이것이 새로운 규칙이 될 것이기 때문입니다.
[Gerry McCue]: 이것은 정확합니다. 따라서 이상적인 세상에서 우리는 무려 400만 달러를 지출할 수 있으며 이는 2026년 자금 기반의 일부가 될 것입니다. 그러나 필요에 따라 우리는 캠페인 약속을 이행하기 위해 이 계획이 필요합니다. 그러나 동시에 이는 현재 정규 지출을 조달할 수 있는 예산이 하나뿐이므로 구조적 적자를 초래합니다. 그렇기 때문에 가능한 한 빨리 제거하는 것이 중요합니다. 따라서 실제로는 모든 것이 다르며 그 차이는 $335,000입니다. FY26 및 FY27에 사용된 안정화 조치는 지역 예산을 지원하기 위해 일반 기금으로 이전되었습니다. FY26에 전체 210만 달러를 지출한 다음 이를 이사회에 제출하는 대신 전환을 관리 가능하게 만드는 것이 아이디어입니다. 단체 교섭이나 특수 교육 같은 것에 관해 이야기하기 전에는 200만 달러가 채 되지 않았습니다.
[Suzanne Galusi]: 그 당시 이전에 제거했던 많은 항목도 교체 항목에 다시 포함되었습니다. 따라서 이러한 항목은 예산으로 반환됩니다.
[Zac Bears]: 모든 것이 괜찮습니다. 감사합니다 칼라한 부관님.
[Anna Callahan]: 아, 고마워요. 약간의 문제가 있습니다. 다시 한 번 말씀드리지만, 이는 추가 리소스입니다. 하지만 질문 8의 슬라이드에서는 여러분이 사용하는 리소스 중 일부를 보여 드렸습니다. 작년 예산에서는 내년과 그 다음 해의 몫을 나누어 보세요. 제 생각에는 400만 명이 그것을 알고 있고, 게다가 300만 명이 더 알고 있다고 생각합니다. 바로 그 해입니다. 그래서 나는 이것이 내년과 어떤 관련이 있는지 알지 못합니다.
[Zac Bears]: 올해가 첫해였습니다. 그래서 첫해에는 승인이 중간에 소진되었기 때문에 돈의 절반 정도가 지출되지 않았습니다. 따라서 이 금액은 안정적인 기금에 배치됩니다. 이후 향후 3개 회계연도(FY25, FY26, FY27)에 걸쳐 단계적으로 시행될 예정이다. 나는 이것이 가장 간단한 대답이라고 생각합니다. 실제로 이는 첫해의 절반 수준입니다. 이상적인.
[Gerry McCue]: 이것은 정확합니다. 이것이 귀하의 질문에 대한 답변입니까? 좋아요, 고마워요.
[Zac Bears]: 그럼 또 어떤 질문이 있나요?
[Justin Tseng]: 대표님이 이렇게 밝혔습니다. 감사합니다 귀하가 채우고 싶은 잠재적인 분야를 언급하신 것으로 알고 있습니다. 매우 무거워서 벽에 부딪히게 됩니다. 이러한 격차가 해결되지 않으면 학생과 그 가족에게 어떤 영향을 미칠 것이라고 생각하는지 알고 싶습니다. 문서에는 무엇이 포함되어 있나요?
[Suzanne Galusi]: តើខ្ញុំអាចឆ្លើយបានទេ តើខ្ញុំអាចចាប់ផ្តើមបានទេ? ប្រាកដ។ ត្រឹមត្រូវ។ ខ្ញុំក៏ចង់និយាយដែរថា ដូចដែលអ្នកបានដឹងហើយថា សាលាសាធារណៈ Medford កំពុងឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរភាពជាអ្នកដឹកនាំមួយចំនួន។ យើងបានជួលនាយកកម្មវិធីសិក្សា និងការណែនាំថ្មី ក៏ដូចជាប្រធានផ្នែកសិក្សា និងបង្រៀនរបស់យើង ប្រធានផ្នែកប្រតិបត្តិការ និងច្រើនទៀត។ ការផ្លាស់ប្តូរបែបនេះ។ ការងារភាគច្រើនដែលបានធ្វើនៅឆ្នាំនេះក៏ត្រលប់ក្រោយផងដែរ។ នេះគឺជាការពិនិត្យឡើងវិញអំពីរបៀបដែលយើងធ្វើការ។ នេះជាទិដ្ឋភាពទូទៅនៃអ្វីដែលយើងសង្ឃឹមថានឹងនាំមកជូនដល់សិស្សរបស់យើង។ សូម្បីតែការងារសន្ទនា និងចក្ខុវិស័យខ្លះគឺជាផ្នែកមួយនៃអ្វីដែលយើងធ្វើនៅក្នុងកម្មវិធី MSBA វិទ្យាល័យ។ ដូច្នេះ Jerry និង Noel អាចនិយាយអំពីរឿងមួយចំនួនដែលយើងកំពុងនិយាយ។ រដ្ឋបាលសាលាតែងតែស្នើឱ្យពួកយើងមានតម្លាភាពក្នុងអំឡុងពេលធ្វើបទបង្ហាញដំបូង។ ដូច្នេះ អ្វីជាច្រើនដែលយើងបានធ្វើដំបូងគឺ តើយើងចង់បាននិងស្រមៃមើលសាលាសាធារណៈ Medford ធ្វើដូចម្តេច? ពួកគេជាច្រើនគឺ ពង្រឹងការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈរបស់គ្រូបង្រៀន។ Jerry បានរៀបរាប់ទៅកាន់គណៈកម្មាធិការសាលាថាភាគរយគឺ 1% ។ ខ្ញុំគិតថាថវិការបស់ស្រុកគួរតែមាន ឬប្រហែលជាមធ្យមភាគគួរតែមាន ហើយជាអកុសលយើងមានតិចជាង 1%។ ដូច្នេះ នេះគ្រាន់តែជាផ្នែកមួយប៉ុណ្ណោះ ដែលយើងត្រូវតែពិនិត្យមើល ប្រហែលជាការផ្តល់មូលនិធិបន្ថែម ឬការផ្តល់មូលនិធិ ឬគ្រាន់តែជាការច្នៃប្រឌិតផ្ទៃក្នុង ដើម្បីមើលថាតើអ្វីជាអាទិភាពសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈនៅឆ្នាំនេះ កន្លែងណាដែលយើងអាចច្នៃប្រឌិតបាន តើប្រភពមូលនិធិណាខ្លះដែលយើងអាចប្រើប្រាស់ ឬអ្វីៗដូចនោះ។ វាក៏អាចមានការពិភាក្សាអំពីរចនាសម្ព័ន្ធ និងអ្វីដែលយើងផ្តល់ជូនដល់អ្នកដឹកនាំសាលា និងប្រធាននាយកដ្ឋាន។ ទីមួយ។ អ្វីដែលតែងតែណែនាំយើងគឺធ្វើឱ្យប្រាកដ ហើយ Noel បាននិយាយពីរឿងនេះតាំងពីដើមមក គឺសិស្សមកមុនគេ។ ដូច្នេះ តើយើងគួរធ្វើយ៉ាងណាដើម្បីនៅឲ្យឆ្ងាយពីសិស្សតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន? នេះជារឿងផ្ទាល់ខ្លួន។ ដូច្នេះតើយើងអាចផ្តោតលើអ្វីទៀត? វានឹងមិនប៉ះពាល់ដល់បទពិសោធន៍សិស្សនៅសាលាសាធារណៈ Medford ទេ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំអាចនិយាយបានថា វាមិនចាំបាច់យុត្តិធម៌ចំពោះបទពិសោធន៍របស់ក្រុមយើងទេ។ យើងចង់ធ្វើបន្ថែមទៀតដើម្បីបង្កើតសាលាសាធារណៈ Medford ដែលយើងជឿថាសហគមន៍របស់យើងសមនឹងទទួលបាន។ បន្ទាប់មក ខ្ញុំនឹងស្នើឱ្យ Noel និង Jerry ធ្វើអ្វីមួយស្រដៀងគ្នា។
[Noel Velez]: សូមអរគុណចំពោះការសួរសំណួរនេះ។ ដូចដែលនាយកសាលាបានលើកឡើង រឿងចុងក្រោយដែលយើងចង់មានឥទ្ធិពលគឺសិស្សក្នុងថ្នាក់។ នៅក្នុងតំបន់ខ្លះ ដូចដែលយើងបាននិយាយ គ្រាន់តែនិយាយអំពីការចំណាយលើសំណើថ្មី យើងតែងតែចាប់ផ្តើមនៅទីនោះ។ ដូច្នេះតម្លៃនៃសំណើថ្មីចេញមកពេលយើងជួបជាមួយនាយក ពេលយើងជួបជាមួយនាយក។ ពួកគេបានបង្ហាញពីថវិកាមូលដ្ឋានរបស់យើងកាលពីឆ្នាំមុន ហើយបន្ទាប់មកពួកគេបាននិយាយថា ខ្ញុំចង់បន្ថែមថវិកាដាច់ដោយឡែកមួយ ដោយមានហេតុផល ហើយបន្ទាប់មកពួកគេបានកំណត់ថាផ្នែកណា។ នាយកបាននិយាយថាតំបន់ដែលយើងពិតជាចង់ផ្តល់មូលនិធិមិនមែនជាការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈទេ ប៉ុន្តែយើងពិតជាចង់វិនិយោគក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈដ៏ល្អពិតប្រាកដ។ ជូនចំពោះលោកគ្រូ អ្នកគ្រូ សូមទិញ និងពិនិត្យមើលវគ្គសិក្សាថ្មី ប្រសិនបើយើងចង់ជៀសវាងការពន្យារពេល។ លើសពីនេះទៀត ដូចដែល Jerry បានរៀបរាប់កាលពីឆ្នាំមុន យើងបានទទួលការវាយតម្លៃដ៏ល្អសម្រាប់សម្ភារៈបរិក្ខារនៅសាលាទាំងអស់។ ខ្ញុំដឹងថា Ken Lord ចង់ចាប់ផ្តើមគម្រោងមួយចំនួន ហើយយើងចង់ផ្តល់មូលនិធិដល់ពួកគេ។ យើងមិនត្រឹមតែត្រូវផ្ទេរប្រាក់ទៅមុខដោយមិនគិតថ្លៃប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែយើងត្រូវបញ្ចូលវាទៅក្នុងថវិកាប្រតិបត្តិការរបស់យើង ដើម្បីយើងអាចបន្តវិនិយោគលើអគារ និងដីរបស់យើង បន្តវិនិយោគលើការថែទាំប្រព័ន្ធ HVAC និងជណ្តើរយន្ត។ ជាអកុសល ទាំងនេះគឺជាផ្នែកដែលយើងត្រូវផ្តោតលើ។ ប្រសិនបើអ្នកគិតថាវាជាលេខកូដ លេខកូដរបស់អ្នកមានពណ៌ក្រហម ដែលជាលេខកូដសំខាន់បំផុតរបស់យើង ហើយលេខកូដរបស់អ្នកគឺពណ៌ទឹកក្រូច។ លេខកូដរបស់គាត់មានពណ៌លឿង លេខកូដរបស់គាត់មានពណ៌បៃតង។ សម្រាប់គោលបំណងដំឡើង យើងមិនសំដៅលើ COO របស់យើងទេ យើងមើលលេខកូដក្រហម និងកូដពណ៌ទឹកក្រូច ហើយបន្ទាប់មកយើងត្រូវមើលលេខកូដពណ៌លឿង ហើយនិយាយថា ហេ ខ្ញុំដឹងថាលេខកូដពណ៌លឿងទាំងនេះគឺជាលេខកូដដែលអ្នកចង់ដំណើរការ។ យើងប្រហែលជាត្រូវត្រលប់ទៅក្រុមប្រឹក្សាក្រុងវិញនៅដំណាច់ឆ្នាំសារពើពន្ធបន្ទាប់ ដើម្បីទទួលបានប្រាក់ដោយឥតគិតថ្លៃ ឬយើងអាចរុញវាត្រឡប់ទៅឆ្នាំសារពើពន្ធ 2028 វិញ។ ដូចសេចក្តីសង្ខេប ខ្ញុំដឹងហើយ លោកវេជ្ជបណ្ឌិត Talbot បានធ្វើការងារដ៏ល្អមួយក្នុងការពិនិត្យមើលពីរបៀបដែលយើងដំណើរការស្រុកទាំងមូល និងកែសម្រួលកម្មវិធីសិក្សារបស់យើង។ ដូច្នេះខ្ញុំដឹងថាអ្នកកំពុងកំណត់តំបន់មួយចំនួនដែលអ្នកចង់ឃើញសម្ភារៈអប់រំ និងជាក់ស្តែងបន្ថែមទៀត។ សេចក្តីសង្ខេបភ្ជាប់មកជាមួយ។ ជាថ្មីម្តងទៀត យើងមិនព្យាយាមពន្យារពេលនេះទេ ប៉ុន្តែយើងប្រហែលជាចង់និយាយថាយើងចង់វិនិយោគ 75,000 ដុល្លារនៅក្នុងផ្នែកវិទ្យាសាស្ត្ររបស់យើង។ ប្រហែលជាយើងគ្រាន់តែត្រូវការវិនិយោគ $50,000 ហើយនាយកដ្ឋាននីមួយៗនឹងទទួលរងការខាតបង់តិចតួច។ ជាថ្មីម្តងទៀត ខ្ញុំគ្រាន់តែបង្ហោះលេខដោយផ្អែកលើការសន្ទនាបឋមរបស់យើង។ ការសន្ទនាទាំងនេះមិនងាយស្រួលទេ។ ទាំងនេះគឺជាការសន្ទនា ក្នុងនាមជាសាលារៀន យើងមិនចង់បាននោះទេ ប៉ុន្តែយើងច្បាស់ណាស់ ហើយនឹងមិនអើពើនឹងលេខណាមួយឡើយ។ ដូចដែលយើងបានដាស់តឿនអភិបាលក្រុង មិនថាលេខប៉ុន្មានទេ យើងនឹងត្រូវគ្នាជាមួយលេខនោះ ព្រោះចុងក្រោយយើងយល់ថាយើងជាទីក្រុងតែមួយ។ មិនត្រឹមតែនាយកដ្ឋានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែនាយកដ្ឋានប៉ូលិស និងនាយកដ្ឋាន DPW ផងដែរ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងមិនចង់យកធនធានចេញពីគ្រប់នាយកដ្ឋាន។ យើងក៏ចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងធ្វើបានល្អបំផុតដែលយើងអាចធ្វើបានជាមួយនឹងប្រាក់ដែលយើងមាន។ ជាថ្មីម្តងទៀត ការសម្រេចចិត្តណាមួយដែលយើងត្រូវដកថយ ខ្ញុំមិនចង់និយាយថា វាគ្រោះថ្នាក់ទេ វាអាចនឹងយុត្តិធម៌។ ហេ ប្រហែលជាមិនមែនពេលនេះទេ ប្រហែលជាយើងត្រូវមើល FY28។ ប៉ុន្តែខ្ញុំអាចធានាថារាល់ការសម្រេចចិត្តដែលយើងធ្វើនឹងតែងតែជាការសម្រេចចិត្តដែលមានឥទ្ធិពលបំផុតលើសិស្សនៅក្នុងថ្នាក់រៀនរបស់យើង។ ដូចដែលអ្នកគ្រប់គ្រងបានលើកឡើង ជួនកាលនេះមានន័យថាប៉ះពាល់ដល់បុគ្គលិកផ្សេងទៀតដែលមិនមាននៅក្នុងផ្នែកផ្សេងទៀតនៃថ្នាក់រៀន។ អ្នកដឹងទេថាវាពិបាក វាតែងតែជាការសន្ទនាពិបាក ប៉ុន្តែយើងតែងតែមានផែនការ B និងផែនការ C នៅនឹងកន្លែង។ ដូច្នេះខ្ញុំសង្ឃឹមថាខ្ញុំបានឆ្លើយសំណួររបស់អ្នកអំពីផ្នែកណាខ្លះដែលយើងគ្រោងនឹងកាត់បន្ថយ ឬស្តារឡើងវិញក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 2018។ អ្នកអាចឃើញវាម្តងទៀតនៅក្នុងឯកសារដដែល។ និយាយតាមត្រង់ទៅ អ្នកនឹងឃើញរឿងនេះម្តងទៀតនៅកម្មវិធីឆ្នាំក្រោយ។ មានរឿងខ្លះដែលយើងមិនយល់ អ្នកនឹងឃើញនៅពេលក្រោយ ពីព្រោះ ខ្ញុំមានទំនុកចិត្តថានៅពេលដែលធូលីបានរលត់ យើងនឹងបន្តការពារវា ហើយតស៊ូដើម្បីបន្តផ្តល់សាលារដ្ឋល្អបំផុតនៅក្នុងរដ្ឋ Massachusetts។
[Justin Tseng]: 좋아요, 고마워요. 이것은 기본적으로 내 질문에 대한 답변입니다. 이것이 무엇인지, 그리고 이것이 우리 자녀, 부모, 교사에게 어떤 영향을 미치는지 실제로 이해하는 것이 도움이 될 것이라고 생각합니다. 학교에서의 경험도 마찬가지입니다. 우리 모두 같은 목표를 가지고 있다고 생각합니다. 그렇죠? Medford 공립학교를 주 최고의 공립학교로 만듭니다. 그리고 어린이에게 미치는 이러한 모든 영향을 줄이십시오. 나는 여기서 문제가 분명하다고 생각합니다. 우리가 하는 모든 일이 영향을 미칠 것이라는 것은 분명하다고 생각합니다. 그렇기 때문에 우리 이사회는 항상 완전한 구현을 추진하는 것이 중요하다고 느꼈습니다. 올해도 같은 정신으로 계속될 수 있기를 바랍니다.
[Gerry McCue]: 또한 우리의 직업, 고등학교, 로봇 공학 프로그램을 위한 차량 구입을 위한 추가 주 자금을 확보해 주신 입법 대표단에게도 감사드리고 싶습니다. 연구 계획을 실행하기 위한 도구입니다. 이는 예산 적자를 약간 줄이는 데 도움이 됩니다.
[Zac Bears]: Ixlan. 메시. Do we have any other questions for the Medford Public Schools team? It looks like the Chief of Staff wants to talk.
[Nina Nazarian]: ភាគច្រើនខ្ញុំរកការងារដែលខ្ញុំមិនល្បី។ ខ្ញុំចង់ចាប់ផ្តើមដោយនិយាយថា ខ្ញុំមានការគោរពយ៉ាងខ្លាំងចំពោះមិត្តរួមការងាររបស់ខ្ញុំនៅទីនេះ ហើយខ្ញុំដឹងថាសហសេវិករបស់ខ្ញុំកំពុងព្យាយាមអស់ពីសមត្ថភាពសម្រាប់សាលារៀន និងកុមារ ហើយវាពិតជាលំបាកសម្រាប់ពួកគេ។ ផ្តល់ទស្សនៈផ្សេងៗគ្នាលើការរៀបចំថវិកាមូលដ្ឋាន។ សហសេវិករបស់ខ្ញុំបានដឹងពីទីតាំងរបស់សាលា និងទីក្រុងលើបញ្ហានេះ ដូច្នេះវាមិនគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលសម្រាប់ពួកគេទេ។ ខ្ញុំគិតថា វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងចំនួនទឹកប្រាក់ធំជាងនេះ មុនពេលចូលទៅក្នុងព័ត៌មានលម្អិតនៃថវិកា ព្រោះវាស្មុគស្មាញណាស់។ នេះមិនមែនជាអ្វីដែលខ្ញុំរំពឹងទុកនោះទេ។ ដោយផ្ទាល់ ប្រសិនបើខ្ញុំនៅក្នុងស្បែកជើងរបស់អ្នក ប្រព័ន្ធសិក្សារបស់ខ្ញុំពិតជាមិនអនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំយល់ពីរឿងនេះនៅយប់នេះទេ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំនឹងពិចារណារឿងនេះ ហើយនិយាយអ្វីដែលខ្ញុំគិតថាត្រូវនិយាយ។ ខ្ញុំនឹងរីករាយក្នុងការឆ្លើយសំណួរណាមួយ។ ខ្ញុំក៏រីករាយក្នុងការផ្តល់ជាលាយលក្ខណ៍អក្សរប្រសិនបើវាជួយ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថា ខ្ញុំសង្ឃឹមថាប្រហែលជារឿងមួយចំនួនមិនសំខាន់ទេ ព្រោះខ្ញុំគិតថាយើងទាំងអស់គ្នាដើរទៅក្នុងទិសដៅតែមួយ។ ប៉ុន្តែវាមានសារៈសំខាន់ក្នុងការសង្ខេបភាពខុសគ្នានៃថវិកាជាមូលដ្ឋាននៅទីនេះ ពីព្រោះ រឿងទាំងនេះនឹងកើតឡើង ដូច្នេះប្រសិនបើខ្ញុំមិនដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះទេ វានឹងកើតឡើង ហើយនឹងមានការសន្មត់ថា ឧទាហរណ៍ ក្រុមការងារហិរញ្ញវត្ថុក្រុង និងរដ្ឋបាលក្រុង យល់ស្របថា នេះជាផ្នែកមួយនៃថវិកាមូលដ្ឋាន ដែលពួកយើងគិតថាមិនត្រឹមត្រូវ។ ចំនួនទឹកប្រាក់ខ្ពស់ដែលបានពិភាក្សារួមមាន $85,400,000 នៅក្នុងការចាត់ចែងមូលនិធិទូទៅក្នុងឆ្នាំ 2026។ 90,000 ដុល្លារ និងចំនួនទឹកប្រាក់បន្ថែមដែលបានផ្ទេរពី FY25 ទៅ FY26 តាមរយៈមូលនិធិស្ថេរភាព ដែលគ្រប់គ្រងមូលនិធិទាំងនេះប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាផ្នែកនៃកន្លែងដែលមានស្រាប់។ តាមទស្សនៈរបស់យើង ខ្ញុំមិនគិតថាវិធីសាស្រ្តនេះបម្រើគោលបំណងដើម ឬតក្កវិជ្ជាថវិកានោះទេ។ ដូចដែលយើងយល់វាដំណើរការមានដូចខាងក្រោម។ ថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ 2025 មានចំនួន 76 លានដុល្លារ។ បញ្ហាទីប្រាំពីរគឺ 3 លានដុល្លារដែលត្រូវបានអនុម័តដោយអ្នកបោះឆ្នោត (ជាការពិតណាស់គណៈកម្មាធិការ) ។ ចំពោះសំណួរទីប្រាំបី ក្រុមប្រឹក្សា និងអ្នកបោះឆ្នោតបានយល់ព្រមចំនួន 4 លានដុល្លារ។ ការគណនាសារពើពន្ធ 2025 សរុបមានចំនួន 83 លានដុល្លារ។ សម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2026 ទឹកប្រាក់សរុបមានចំនួន 83 លានដុល្លារ កើនឡើង 3% រួមទាំងការកើនឡើងចំនួន 7 លានដុល្លារសម្រាប់ទំហំសមស្របសរុបចំនួន 85,490,000 ដុល្លារ។ លើសពីនេះ ដូចដែលបានពិភាក្សានៅយប់នេះ ទឹកប្រាក់ 2.185 លានដុល្លារពីសំណួរទី 8 ត្រូវបានដាក់ចូលទៅក្នុងមូលនិធិស្ថេរភាព ជាមួយនឹងកាលវិភាគនៃការប្រើប្រាស់ដែលរំពឹងទុកដូចខាងក្រោម។ FY26 ចំនួន 1.85 លានដុល្លារ។ លំហាត់ទី 27, 750,000 USD ។ លំហាត់ទី 28, 350,000 USD ។ សម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2027 ការកើនឡើងចំនួន $2.76 $85,490,000 លើសពីឆ្នាំសារពើពន្ធ 2026 ផ្តល់ទិន្នផល $878,508,870,000 ។ ខ្ញុំមិនដឹងថាខ្ញុំកំពុងនិយាយអ្វីទេ ហើយខ្ញុំគិតថាខ្ញុំមិនអាចគ្រប់គ្រងបានទេ។ ចំនួនទឹកប្រាក់ 87,850,000 ដុល្លារគឺស្របនឹងការទំនាក់ទំនងក្នុងខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2026 ពីប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុរបស់ទីក្រុងទៅកាន់សាលារៀន។ ជាថ្មីម្តងទៀត យើងកំពុងនិយាយអំពីឆ្នាំសារពើពន្ធ 2027។ ការប្រើប្រាស់មូលនិធិស្ថិរភាពឆ្នាំសារពើពន្ធ 2027 ត្រូវបានយល់ព្រមថាមានចំនួន 750,000 ដុល្លារ។ ដើម្បីរំលឹកឡើងវិញលើលេខទាំងនេះ នេះប្រហែលជារឿងសំខាន់ដែលយើងត្រូវផ្តោតលើព្រោះវាគ្រាន់តែជាលេខច្រើន។ ការកំណត់ឡើងវិញនូវចំនួននេះដើម្បីរួមបញ្ចូលមូលនិធិស្ថេរភាពនៅក្នុងមូលដ្ឋានពិតប្រាកដបង្ហាញថាសាលានឹងទទួលបានមិនត្រឹមតែការកើនឡើង 7 លានដុល្លារប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបន្ថែម 2.185 លានដុល្លារផងដែរ។ បន្ថែមជាអចិន្ត្រៃយ៍ទៅក្នុងមូលដ្ឋានសារពើពន្ធ 2028 ។ 2.185 ពាន់លានដុល្លារនេះគឺជាផ្នែកនៃសំណួរទី 1 រួចហើយ។ 8 សម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2025 និងមានគោលបំណងជៀសវាងការស្រូបយកដើមទុនដែលមិនមានសុវត្ថិភាពជំនួសឱ្យការបង្កើនថវិកាមូលដ្ឋានជាអចិន្ត្រៃយ៍។ ការចាត់ទុកប្រាក់ដុល្លារទាំងនោះជាស្ពានបណ្ដោះអាសន្នរវាងឆ្នាំសារពើពន្ធ និងការបន្ថែមជាអចិន្ត្រៃយ៍ទៅក្នុងថវិកាមូលដ្ឋាននឹងនាំឱ្យចំនួនដូចគ្នាត្រូវបានរាប់ពីរដងផ្សេងគ្នា។ លទ្ធផលនេះបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងនូវក្របខ័ណ្ឌហិរញ្ញវត្ថុដែលបានព្រមព្រៀងគ្នា ហើយបានបង្កើតកាតព្វកិច្ចបន្តធំជាងការរំពឹងទុកដំបូង។ វិធីមួយទៀតដើម្បីបង្ហាញពីការព្រួយបារម្ភគឺនិយាយថាអ្នកបោះឆ្នោតមិនបានយល់ព្រមលើទឹកប្រាក់ចំនួន 9.185 លានដុល្លារ។ វិធីមួយទៀតដើម្បីមើលគន្លងរួមគឺថាថវិកាមូលនិធិទូទៅរបស់សាលាសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2024 គឺប្រហែល 71 លានដុល្លារ។ ជាង 71 លានដុល្លារបន្តិច។ ការបកស្រាយនាពេលបច្ចុប្បន្នបង្ហាញថា សំណើសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2027 នឹងមានប្រហែល 90 លានដុល្លារ។ ការកើនឡើងនៃមាត្រដ្ឋាននេះ ក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លីនេះ បញ្ជាក់បន្ថែមអំពីវិសាលភាពដែលវិធីសាស្រ្តនេះ ខុសពីផែនការហិរញ្ញវត្ថុដើម។ ជាថ្មីម្តងទៀត ខ្ញុំយល់ថា យើងទាំងអស់គ្នាកំពុងប្រកួតប្រជែងដើម្បីប្រាក់ដូចគ្នា ហើយសាលារៀនគ្រាន់តែធ្វើនេះដើម្បីផលប្រយោជន៍សហគមន៍ ហើយខ្ញុំគាំទ្រ។ ខ្ញុំគិតថាអភិបាលក្រុងនឹងគាំទ្រ។ មនុស្សគ្រប់គ្នាគាំទ្រវា។ ខ្ញុំដឹងថាអ្នកទាំងអស់គ្នាគាំទ្រវា។ ប៉ុន្តែខ្ញុំត្រូវតែសង្កត់ធ្ងន់ថាការពិចារណា 2.185 លានដុល្លារជាផ្នែកនៃថវិកាមូលដ្ឋានគឺជាសំណួរជាក់ស្តែង និងគួរឱ្យព្រួយបារម្ភ ព្រោះវាមិនមែនទេ។ សូមអរគុណ
[Zac Bears]: 감사합니다 이것에 대해 무엇을 말할 수 있습니까?
[Gerry McCue]: 글쎄요, 제 생각에는 우리가 이것에 동의할 수도 있고 동의하지 않을 수도 있습니다. 아시다시피, 우리 입장은 처음에 2025 회계연도 8분기에 400만 달러를 받았고 이를 2.1로 줄였다는 것입니다. 그래서 기술적으로 우리는 할 수 없습니다 예산이 400만 달러 증가했습니다. 우리는 2026 회계연도에 이 슬라이드로 돌아가 예산 적자에 관해 비슷한 논의를 한다면 그 적자를 해소하기 위해 100만 달러를 사용할 것이라고 말했습니다. 적자를 줄이려면 이 금액을 예산에 추가하세요. 또 다른 문제는 7번 질문의 300만 달러를 기억하신다면 그 대부분이 사전 지원으로 우리에게 제공되었다는 것입니다. 이해하시겠지만, 어떻게요. 취소가 승인될 예정이므로 취소가 승인되지 않을 경우 시는 재원 조달 계획을 마련했습니다. 그러나 취소하기로 합의한 후 그들은 170만 달러에 도시를 인수했습니다. 1.75 그들이 우리에게 준 돈을 지불하기 위해. 추가 음식으로 $1.2 정도가 우리 예산에 포함됩니다. 그래서 어떻게 삭감하더라도 결국에는 항상 200만 달러의 예산 부족이 발생한다고 생각합니다. 우리는 돈을 쓰고 있다는 것을 믿을 수 없습니다. 결과는 700만개 중 980만개, 900만개, 910만개였다. 이것은 우리에게 용납될 수 없지만 우리는 그것에 익숙합니다. 2025 회계연도에 우리는 향후 3년간 210만 달러의 비용을 지불했습니다. 우리는 안정펀드의 안정화 효과를 부분적으로 다루기 위해 이렇게 했습니다. 하지만 다른 한편으로는 이것이 우리가 교원 노조와 3년 계약을 맺은 주제였고, 아시다시피 그들은 돈에 투표했습니다. 계획의 요구 사항에 부응하고 교사 및 전문가의 급여를 인상합니다.
[Suzanne Galusi]: 수치가 회복된다면 우리는 이제 14명의 정규직 일자리를 해고하게 될 것입니다. 교체가 성공하면 이 14개 위치를 복원할 수 있습니다.
[Zac Bears]: 모든 것이 괜찮습니다. 네, 제 말은, 전체 상황에 외부 관점을 추가하지 마세요. 하지만 아시다시피 시의 일반 기금이 매년 2.75% 이상 증가하기 때문에 이 돈이 중요하다는 것을 제가 이해하고 있습니다. 학교가 이를 필요로 하고, 자금이 증가하여 시 예산이 이를 지원할 수 있다는 점을 이해하십시오. 그리고 그것이 바로 우리가 나에 관해 이야기하고 있는 편지를 읽는 것만으로도 기본이 된다고 생각하는 이유 중 하나입니다. 즉, 제가 잘못 해석했다는 뜻입니다. 하지만 이 사람은 2025년 6월 18일 시장입니다. Medford 공립학교 대신 안정화 기금을 조성하고 이체합니다. 요점은 이러한 활동을 통해 우리가 다음 회계연도 동안 Medford 공립학교의 연간 운영 예산을 보충할 수 있는 자금을 확보하게 된다는 것입니다. 구체적으로는 연간 운영예산이라고 하는데, 이는 개별 비용이 아닌 미래에도 유지하기 위해 계획해야 하는 반복적인 비용이 있음을 의미합니다. 이것이 바로 우리가 안정화 기금을 지지하는 시장의 편지에서 투표한 내용입니다. 그래서 저는 910만 달러를 인출하지 않는다는 참모총장의 의견에 동의합니다. 또한 다음 회계연도 및 그 이후의 연간 운영 예산을 완료하는 데에도 동의합니다. 이는 우리가 기금을 승인할 때 시장이 우리에게 보낸 편지입니다. 감사합니다. 칼라한 부관님.
[Anna Callahan]: 방금 시에서 거래 비용을 충당하기 위해 공짜 돈이나 정산 돈을 사용하는 것을 권장하지 않는 이유 중 하나라고 말했습니다. 여기에는 아는 사람이 없기 때문입니다. 글쎄요, 우리가 절약한 수백만 달러는 기본적으로 운영비로 들어갔지만 지금은 그 사실조차 모릅니다. 우리는 유권자들이 무엇을 원하는지 모릅니다. 그러니 우리는 이런 일을 다시는 하지 않기를 바랍니다.
[Gerry McCue]: 글쎄요, 비서실장이 말했듯이 그의 목표는 이 돈이 공짜로 나가는 것을 막고 유권자들이 사용할 목적으로 보관하는 것입니다.
[Zac Bears]: 알았어 작년에 귀하가 보낸 편지에서 우리 모두는 학교에 연간 2.75% 이상의 자금이 필요하다는 점을 알고 있다고 생각합니다. 취소 수수료까지 포함하더라도 이러한 인상을 줄이는 방법 중 하나입니다. 아시다시피, 시는 2026회계연도에 2027회계연도보다 할 일이 훨씬 더 많고, 2028회계연도에는 할 일이 조금 더 많습니다. 그래서 29일에 문을 닫습니다. 하지만 내 생각엔 작년에 당신이 우리에게 보낸 편지에서도 우리는 동의한 것 같은데, 이제는 더 이상 동의하지 않습니다. 학교 행정팀에 추가 질문이 있으신가요? 감사합니다
[Liz Mullane]: 감사합니다. 모든 것이 괜찮습니다.
[Zac Bears]: 모두들 정말 감사합니다. DPW 팀 맥기번입니다. 일반펀드를 만든 다음 상업펀드를 만들 예정입니다. 동의합니다. 주문이 이미 패키지에 포함된 것 같습니다. 그래서 우리는 고속도로부터 시작할 수 있습니다.
[Tim McGivern]: 물론, Beers 회장님과 이사회 구성원 여러분, 안녕히 주무세요. 슬로우브루 커피 한잔 마셨으니 괜찮아요 하지만 제가 할 수 있는 일은 간략한 소개를 하고 작년에 있었던 몇 가지 사건에 대해 읽어주는 것뿐이었습니다. 그러면 문제를 더 깊이 파고들 수 있습니다.
[Zac Bears]: 이상적인
[Tim McGivern]: ដូចដែលយើងដឹងហើយថា DPW មានប្រាំពីរគ្រឿង។ ទាំងនេះគឺជាការងារ កងនាវា ទឹក និងលូ ផ្លូវថ្នល់ ព្រៃឈើ ឧទ្យាន និងទីបញ្ចុះសព។ មូលនិធិប្រតិបត្តិការរបស់យើងបានមកពីមូលនិធិទូទៅ និងមូលនិធិទឹកស្អាត និងមូលនិធិសហគ្រាសថែទាំបន្ត។ ថវិការបស់យើងនៅឆ្នាំនេះគឺប្រហែល 48 លានដុល្លារ។ ភាគច្រើនជាទឹកទិញទឹកសម្រាប់ទីក្រុង។ រឿងល្អជាច្រើនបានកើតឡើងកាលពីឆ្នាំមុន។ ដូចដែលប្រិយមិត្តជាច្រើនបានដឹងហើយថា យើងបាននិយាយអំពីរឿងនេះពីមុនមក ឥឡូវនេះយើងមានកម្មវិធីគ្រប់គ្រងព្រៃឈើនៅទីក្រុងដែលរដ្ឋចំណាយសម្រាប់ជំនួយ MVP ។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការផ្ទុកដើមឈើ ដែលពិតជាគួរឱ្យរំភើបណាស់ ពីព្រោះយើងមិនមានវាពីមុនមក។ ឥឡូវនេះយើងមានសារពើភ័ណ្ឌមែកធាងដែលមានមូលដ្ឋានលើ GIS ដែលពិតជាអស្ចារ្យណាស់។ បញ្ហាសំខាន់មួយទៀតដែលយើងកំពុងធ្វើការ ហើយខ្ញុំគិតថាអ្នកភាគច្រើនដឹងគឺការបំប្លែងកិច្ចសន្យាចោលសំរាមទៅជាប្រព័ន្ធបោះចោលសំរាមទំនើបជាង។ ទាំងនេះគឺជាសមិទ្ធិផលរដ្ឋបាលដ៏អស្ចារ្យ។ ផ្នែកវិស្វកម្មធ្វើការងារច្រើន។ មានសមាជិកក្រុមបច្ចេកទេសថ្មីចំនួនប្រាំនាក់។ សង្ឃឹមថាអ្នកបានឃើញការកែលម្អជាច្រើន។ ជាឧទាហរណ៍ គម្រោងដ៏សំខាន់បំផុតមួយគឺការកែលម្អភ្លើងចរាចរណ៍នៅលើ Rua Primavera និង Central ។ យើងបានបញ្ចប់ការជួសជុលយ៉ាងទូលំទូលាយនៃផ្លូវចំនួនប្រាំមួយ ដែលមានប្រវែងប្រហែល 5,650 ហ្វីត និងបានសាងសង់ឡើងវិញនូវចិញ្ចើមផ្លូវប្រហែល 11,000 ហ្វីត។ យើងបានដំឡើងមេទឹកប្រវែង 7,700 ហ្វីត និងបណ្តាញលូ 4,600 ហ្វីត ហើយបានយកចេញនូវសំណចេញពីបំពង់ទឹកយ៉ាងលឿនទៅកាន់ផ្ទះ និងអាជីវកម្ម Medford ។ យើងបានដោះស្រាយ 857 ក្នុងចំណោមពួកគេ ដែលជាចំនួនដ៏ធំ។ ទាក់ទងនឹងការថែទាំកងនាវា យើងរក្សាបានរថយន្តចំនួន 240 គ្រឿងក្នុងទីក្រុង រួមទាំងរថយន្តពន្លត់អគ្គីភ័យចំនួន 27 គ្រឿង រថយន្តប៉ូលីសចំនួន 51 គ្រឿង និងរថយន្តធុនធ្ងន់ចំនួន 20 គ្រឿង។ ក្នុងវិស័យផ្គត់ផ្គង់ទឹក និងប្រព័ន្ធលូ យើងផ្តល់សេវាផ្គត់ផ្គង់ទឹកចំនួន ១៥ ០៨៣ តាមរយៈបំពង់ចែកចាយប្រវែង ១៤៤ គីឡូម៉ែត្រ។ កិច្ចការដ៏សំខាន់បំផុតមួយដែលយើងសម្រេចបាននៅមាត់ទន្លេនៅឆ្នាំនេះគឺការបំពេញការជំនួសម៉ែត្រទឹកនៅទូទាំងទីក្រុង។ នៅសល់មិនច្រើនទេ ដូច្នេះហើយទើបជោគជ័យធំ។ យើងបានជួសជុលផ្លូវទឹកចំនួន ៦៦ និងផ្លូវទឹកចំនួន ៦៧ កន្លែង។ ខ្ញុំនឹងនិយាយបន្ថែមទៀតអំពីរឿងនេះនៅពេលក្រោយ។ ផ្លូវថ្នល់ ដូច្នេះយើងមានផ្លូវសាធារណៈ 95 ម៉ាយ និងផ្លូវឯកជនប្រហែល 29 ម៉ាយ។ ផ្លូវឯកជនមានសេវាមានកំណត់។ កាលពីឆ្នាំមុន យើងបានពង្រីកផ្លូវកៅស៊ូប្រហែល ៧៨០ តោន និងបានជួសជុលសំណង់ចំនួន ១១០។ យើងបានគូសផែនទីផ្លូវចំនួន 375,000 ហ្វីត។ យើងមាន នេះមិនមែនជារឿងថ្មីទេ ប៉ុន្តែយើងមានឧបករណ៍ក្រាលកៅស៊ូអស់រយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំកន្លងមកនេះ។ កាលពីរដូវកាលមុន យើងបានដាក់កន្លែងក្រាលកៅស៊ូចំនួន ១១ ដែលធំជាងបំណះ។ ជាទូទៅ យើងបានត្រួសត្រាយផ្នែកនៃផ្លូវ។ ការប្រើប្រាស់ bitumen គឺប្រហែល 590 តោន។ ការបែងចែកព្រៃឈើគឺជាបញ្ហាដែលខ្ញុំបានកត់សម្គាល់កាលពីឆ្នាំមុនក្នុងការរៀបចំផែនការគ្រប់គ្រងព្រៃឈើក្នុងទីក្រុង។ ក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រង DPW នេះជួយខ្ញុំឱ្យយល់ពីបញ្ហាដែលយើងប្រឈមមុខ និងអ្វីដែលយើងត្រូវធ្វើដើម្បីរក្សាទ្រព្យសម្បត្តិទាំងនេះ។ នេះមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់ DPW ។ នៅក្នុងនាយកដ្ឋានឧទ្យាន យើងមានឧទ្យានជាច្រើននៅ Medford ។ យើងមានសួនកម្សាន្តសំខាន់ៗចំនួន 16 កន្លែងកម្សាន្តចំនួន 7 និងកន្លែងលេងចំនួន 14 កន្លែងលេងកីឡាបេស្បលចំនួន 9 កន្លែងកីឡាវាយកូនបាល់ចំនួន 7 កន្លែង ទីលានបាល់ទាត់ចំនួន 4 ទីលានបាល់បោះចំនួន 13 កន្លែង ទីលានវាយកូនបាល់ចំនួន 9 និងទីលានបាល់បោះចំនួន 1 ។ ឆ្នាំនេះ យើងកំពុងជួសជុល ឬជួសជុលអ្វីក៏ដោយដែលអ្នកចង់ហៅវាថា ទីលានវាយកូនបាល់នៅ Playstead Park ដែលជាទីលានវាយកូនបាល់ដ៏ល្បីល្បាញបំផុតនៅក្នុងទីក្រុង។ គោលដៅឆ្នាំក្រោយគឺផ្អែកលើគោលដៅឆ្នាំមុន។ យើងចង់កែលម្អអាជីវកម្ម asphalt របស់យើង។ យើងចង់ឲ្យនាយកដ្ឋានផ្លូវល្បឿនលឿនរៀបចំវគ្គបណ្តុះបណ្តាលពីរ ឬបីលើចំណេះដឹង និងជំនាញផ្លូវកៅស៊ូ។ យើងមានគម្រោងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវឧបករណ៍កំទេចរបស់យើង។ គោលដៅរបស់យើងគឺដាក់ពង្រាយឧបករណ៍ក្រាលកៅស៊ូម្តងក្នុងមួយសប្តាហ៍ក្នុងរដូវកាលនេះរហូតដល់ខែវិច្ឆិកា។ គោលដៅមួយទៀតគឺធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រតិបត្តិការជាក់ស្តែងរបស់យើង ធ្វើវគ្គបណ្តុះបណ្តាលពីរទៅបីជាមួយនាយកដ្ឋានផ្លូវហាយវេ ដើម្បីទទួលបានចំណេះដឹង និងជំនាញជាក់លាក់ និងដាក់ពង្រាយក្រុមជួសជុលការដ្ឋានបេតុងរៀងរាល់សប្តាហ៍។ គោលដៅមួយទៀតគឺបង្កើតពិធីការធ្វើឱ្យទាន់សម័យសារពើភ័ណ្ឌដើមឈើ។ យើងកំពុងធ្វើការលើវា។ នេះជាកិច្ចសហការរវាងនាយកដ្ឋានវិស្វកម្ម និង GIS និងនាយកដ្ឋានព្រៃឈើ។ គោលដៅគឺដើម្បីបង្កើតមូលដ្ឋានទិន្នន័យមែកធាងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដោយផ្អែកលើ GIS ដែលអាចប្រើបានយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិ។ គោលដៅមួយទៀតគឺការដកជាតិនាំមុខ 100% ពីដីត្រឹមឆ្នាំ 2032។ គោលដៅនេះនឹងត្រូវរក្សារហូតដល់ពេលនោះ។ មានគម្រោងដើមទុនជាច្រើនកំពុងធ្វើនៅទីបញ្ចុះសពរបស់យើង ដូច្នេះយើងមានបំណងធ្វើឱ្យមានការរីកចម្រើនខ្លះៗលើគម្រោងទាំងនោះ។ យើងកំពុងធ្វើការលើគម្រោងពង្រីក។ គម្រោងដកធូលីរបស់យើងជិតរួចរាល់ហើយ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថានេះជាឆ្នាំចុងក្រោយដែលយើងធ្វើនេះ ហើយបន្ទាប់មកយើងនឹងប្តូរប្រតិបត្តិការទៅជាមូលដ្ឋានអចិន្ត្រៃយ៍។
[Zac Bears]: 팀, 치질이 좋아 보이는데요.
[Tim McGivern]: 치질은 깨끗합니까?
[Zac Bears]: 안에.
[Tim McGivern]: 네, 그런 일이 일어났습니다.
[Zac Bears]: 안에.
[Tim McGivern]: បាទ ទោះបីជាស្មៅដុះលើវាក៏ដោយ វាមើលទៅធំបន្តិច។ ពួកគេមើលទៅដូចជាដើមឈើ។ យ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នកដឹងហើយថា ផ្លូវពិតជាអាក្រក់ ដូច្នេះយើងមានគម្រោងនៅទីនោះ ហើយយើងកំពុងព្យាយាមបន្តការសាងសង់អគារ។ យើងមានអគារពីរដែលស្ថិតក្នុងស្ថានភាពដ៏អាក្រក់។ ការប៉ាន់ស្មានការអភិរក្សរបស់យើងសម្រាប់អគារទាំងនេះគឺខ្ពស់ណាស់ ដូច្នេះខ្ញុំកំពុងព្យាយាមប្រៀបធៀបការចំណាយជាមួយនឹងការសាងសង់ថ្មី។ សម្រាប់ការប្រៀបធៀប ដូច្នេះខ្ញុំចង់ធ្វើឱ្យពួកគេរីកចម្រើនខ្លះ។ ហើយយើងបន្តធ្វើការលើការផ្លាស់ប្តូរពីការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិទៅជាឧបករណ៍វាល ដូច្នេះឥឡូវនេះគោលដៅគឺទឹក ប៉ុន្តែពិតជាផ្តោតលើផ្លូវហាយវេ និងវិស្វកម្មព្រៃឈើ ជាពិសេសដើមឈើ ដូចដែលយើងបានលើកឡើង។ ស្វែងយល់បន្តិច កង្វល់របស់ខ្ញុំមួយចំនួនជាមួយថវិកាពិសេសនេះគឺថ្លៃសម្ភារៈ។ ទាំងនេះកំពុងកើនឡើងជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ តាមការពិត ទោះបីជាយើងមានថវិកាផ្តេកក៏ដោយ ក៏ថវិកា DPW របស់យើងនឹងត្រូវកាត់បន្ថយ។ ទោះបីជាសមតុល្យគឺដោយសារតម្លៃវត្ថុធាតុដើមខ្ពស់ក៏ដោយ តម្លៃកិច្ចសន្យានឹងកើនឡើង។ តម្លៃប្រេងគឺជាក្តីកង្វល់របស់ខ្ញុំក្នុងឆ្នាំនេះ ជាពិសេសដោយសារវាប្រែប្រួលខ្លាំង។ ឥឡូវនេះយើងមិនដឹងថានឹងមានអ្វីកើតឡើងចំពោះឧស្ម័ននោះទេ។ ដូច្នេះយើងបានព្យាយាមអស់ពីសមត្ថភាពហើយធ្វើការវិភាគផលប៉ះពាល់មួយចំនួនដើម្បីមើលថាថវិការបស់យើងអាចគាំទ្រអ្វីខ្លះ។ វាគួរតែអាចដោះស្រាយការកើនឡើងនៃឧស្ម័នដោយសមហេតុផល។ ដូច្នេះបញ្ហាប្រឈមជាបន្ទាន់គឺត្រូវពង្រឹងការត្រួតពិនិត្យនិងការអនុវត្តបទប្បញ្ញត្តិទាំងនេះ។ យើងកំពុងឃើញសកម្មភាព ADA កាន់តែច្រើនឡើងៗ។ តម្រូវការសម្រាប់សេវាកម្ម GIS កំពុងតែកើនឡើង ហើយអ្នកដឹងទេថា យើងកំពុងឃើញសកម្មភាពជាច្រើននៅថ្នាក់រដ្ឋ និងថ្នាក់មូលដ្ឋាន រដ្ឋ និងសហព័ន្ធជុំវិញការគ្រប់គ្រងទឹក រក្សាទឹកស្អាត អ្វីៗដូចនោះ។ ហើយបន្ទាប់មកមានការធ្លាក់ចុះនៃទ្រព្យសកម្ម ដែលខ្ញុំបានពិភាក្សាជាច្រើនជាមួយក្រុមនេះ។ អ្នកដឹងទេថា យើងមានប្រព័ន្ធទឹកចាស់ ផ្លូវចាស់ ហើយវាហាក់ដូចជាឥឡូវខូចទាំងអស់។ វាជាការបរាជ័យយូរអង្វែង ដូច្នេះអ្នកដឹងទេ បើនិយាយពីទឹក ប្រហែលជានៅក្នុង 20, 15, 20 ឆ្នាំ យើងគួរតែជំនួសអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងនៅចំណុចនេះ។ បន្ទាប់មកមានផ្លូវថ្នល់ យើងកំពុងរក្សាសន្ទស្សន៍ស្ថានភាពស្ថិរភាព ប៉ុន្តែយើងកំពុងនិយាយជាមួយអភិបាលក្រុងអំពីអ្វីដែលផែនការរាជធានីនឹងមើលទៅដើម្បីចាប់ផ្តើមកែលម្អសន្ទស្សន៍របស់យើង ដែលល្អណាស់។ ដូច្នេះខ្ញុំកំពុងព្យាយាមផ្លាស់ប្តូរទំហំផ្ទះល្វែង ខ្ញុំធ្វើការនៅគ្រប់នាយកដ្ឋាន មួយនាយកដ្ឋានក្នុងមួយឆ្នាំ ហើយយើងផ្តោតតែលើព្រៃឈើ។ អ្នកបាននិយាយអំពីទំហំព្រៃដែលសមរម្យសម្រាប់យើងដើម្បីដឹងព័ត៌មាននេះ ដូច្នេះយើងមានអ្វីដែលត្រូវធ្វើតាមពេលវេលា ហើយបន្ទាប់មកខ្ញុំបានរកឃើញវា។ ការរក្សា និងជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាព ក៏ជាបញ្ហាសំខាន់ និងបន្ទាន់ផងដែរ។ វិស័យឯកជនផ្តល់ប្រាក់ឈ្នួលដល់មេកានិកខ្ពស់ជាងវិស័យសាធារណៈ។ យើងបានព្យាយាមជួលមេកានិកអស់រយៈពេលមួយឆ្នាំ។ ជាអកុសល ប្រសិនបើយើងដំឡើងប្រាក់ឈ្នួល វាមិនមែនជាការងារដែលនឹងទាក់ទាញមនុស្សកាន់តែច្រើននោះទេ ព្រោះយើងមិនអាចប្រកួតប្រជែងជាមួយមនុស្សដែលរកប្រាក់បាន 50 ដុល្លារ និង 60 ដុល្លារក្នុងមួយម៉ោងនៅលើទីផ្សារនោះទេ។ អ្នកដឹងទេ កងនាវាឯកជនកំពុងស្លាប់។ ហើយបន្ទាប់មកបន្តិចអំពីការជំនួសនិងអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើនៅទីនោះ។ យើងមានបុគ្គលិកថ្មីបីនាក់ ហើយខ្ញុំអាចនិយាយថាឥឡូវនេះយើងស្ថិតក្នុងកម្រិតបើកធម្មតាហើយ។ យើងមានកន្លែងទំនេរមួយចំនួន ប៉ុន្តែយើងបានបំពេញបញ្ជីចរាចរណ៍។ យើងបានទិញប្រអប់ក្តៅថ្មី ដូច្នេះឥឡូវនេះយើងមានមូលដ្ឋានរន្ធពីរ។ តាមពិតទៅវិស័យសកម្មភាពទី២នឹងត្រូវអនុវត្តនៅសប្តាហ៍ក្រោយ។ ដូច្នេះយើងមានគម្រោងកែលម្អម៉ាស៊ីនកិនរបស់យើង។ ដូចដែលខ្ញុំបានលើកឡើង យើងកំពុងដាក់ចិញ្ចើមផ្លូវកាន់តែច្រើនឡើង។ ដូច្នេះ យើងនឹងបន្តធ្វើបែបនេះ ដើម្បីរក្សាការវាយតម្លៃលក្ខខណ្ឌរបស់យើងឱ្យខ្ពស់ ឬខ្ពស់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ បន្ទាប់មកអ្នកនឹងឃើញការកើនឡើងថវិកា និងការថយចុះមួយចំនួនក្នុងមាត្រដ្ឋានសមស្រប។ ប៉ុន្តែយើងត្រូវការកម្មវិធី CitizenServ និងអ្វីៗផ្សេងទៀត។ កងនាវារបស់យើង កងនាវារបស់យើងកាន់តែចាស់។ យើងកំពុងជំនួសរថយន្ត ប៉ុន្តែវាហាក់ដូចជារាល់ឆ្នាំតម្លៃកងនាវារបស់យើងឡើងបន្តិច។ ដូច្នេះអ្នកនឹងឃើញខ្លះ។ អ្នកថែរក្សាដើមឈើគឺជាការអភិវឌ្ឍន៍មួយផ្សេងទៀត។ ឥឡូវនេះយើងកំពុងចំណាយកាន់តែច្រើនសម្រាប់មុខតំណែងនេះ។ ដូច្នេះខ្ញុំស្មានថាអ្នកបានឃើញវានៅយប់នោះផងដែរ។ ហើយសំណល់រឹងបានកើនឡើង។ បន្ទាប់មកទឹកបានបាក់ ហើយកម្ពស់ទឹកក៏ហក់ឡើងភ្លាមៗ។ នេះគឺជាការកើនឡើងដ៏ធំបំផុតដែលយើងបានឃើញនៅឆ្នាំនេះ។ អរគុណច្រើន។
[Zac Bears]: 감사합니다 라자로 부통령.
[Emily Lazzaro]: 조언을 주셔서 감사합니다. 공원 예산이 죄수들에게 식량을 제공하지만 누가 지불하는지 모르겠습니다. 그럼 누구요? 설명해주실 수 있나요?
[Tim McGivern]: 이것은 정확합니다. 그래서 우리는 주립 교도소 센터와 파트너십을 맺고 우리 섬에서 일할 수감자가 있습니다. 거버너 스트리트(Governor Street)가 좋은 예입니다. 벽에 있는 모든 잡초는 일년에 여러 번 잘라집니다. 그래서 우리는 그들에게 점심을 주기로 합의했습니다. 우리는 그들에게 먹이를 줍니다. 그게 다야. 그들은 일하러 왔습니다.
[Emily Lazzaro]: 그들이 얼마를 지불하는지 아시나요?
[Tim McGivern]: 그들은 돈을 받지 못합니다. 우리는 그들에게 먹이를 줍니다.
[Emily Lazzaro]: 나는 이것을 싫어한다. 나는 내가 할 수 있는 일이 아무것도 없다는 것을 알고 있었다. 나는 이것을 정말로 싫어한다.
[Tim McGivern]: 이것은 그의 재활 및 지역 사회 서비스의 일부입니다. 괜찮은
[Emily Lazzaro]: 이게 지역사회를 위한 봉사인가요?
[Tim McGivern]: 저는 그것이 그들을 위한 사회봉사라고 생각합니다. 그들은 죄수로서 좋은 평판을 얻고 싶어합니다. 우리는 그들과 협력하여 큰 성공을 거두었습니다. 아니, 정말 대단하다고 확신해요.
[Emily Lazzaro]: 내가 싫어하는 것은 그들이 존재하지 않는다는 것입니다. 나에게 돈을 주지만 그것이 사회 봉사를 위한 것인데 그가 죄수라고 말하면 내가 틀렸습니다. 혼란스러워요. 또한 일부 지역에서는 공원 전체 예산의 실제 비용이 낮게 나타납니다. 527번인 걸 알고 있었나요? 그것은 중요하지 않습니다. 증거는 여러 예산에 분산되어 있는 것으로 보입니다. 고속도로 건설 예산을 보니 단지 올해 눈이 많이 내려서 그런 줄 알았는데 민간업체들이 예산이 엄청나네요. 이런 이유로?
[Tim McGivern]: 계약서에 아이스 라인과 스노우 라인이 명시되어 있으면 괜찮습니다.
[Emily Lazzaro]: 그는 단지 민간 계약자라고 말합니다. 잠깐 귀하의 부서에는 많은 역할이 있습니다.
[Tim McGivern]: 안에.
[Emily Lazzaro]: 네, 도로에 있고 '민간 계약자'라고 합니다. 실제 예산 가격은 $46,000와 $238,212입니다. 내년 예산도 4만6000달러로 책정됐다. 왜 이런 일이 발생하는지 아시나요?
[Justin Tseng]: 두 개의 행이 있습니다.
[Emily Lazzaro]: 한 명은 민간업자라고 했고, 다른 한 명은 얼음과 눈의 양도 천문학적이라고 했다. 기대는 어디에나 있습니다. 모두 똑같나요?
[Tim McGivern]: 어쩌면 눈과 얼음이 있을 수도 있습니다.
[Emily Lazzaro]: 예, 얼음과 눈이 있을 수 있습니다.
[Zac Bears]: This is command line 423-5241 to 423-5530. 이해합니다. 이것은 정확합니다.
[Tim McGivern]: វី។ These are snow and ice contractors. We have actual data on these two major storms.
[Emily Lazzaro]: វី។ And then...there are the materials and contractors.
[Tim McGivern]: أشعر أحيانًا وكأننا تخلصنا من كل الجليد والثلوج العام الماضي. هذا العام لا نعتقد ذلك. كما تعلمون، هناك بعض هناك طائفة هناك.
[Emily Lazzaro]: Sorry, wait. 모든 것을 제거한다는 것은 무엇을 의미합니까?
[Tim McGivern]: 작년에 예산을 책정할 때는 매년 달랐습니다. 최근 몇 년 동안 우리의 예산 제안은 이러한 문제를 해결하는 데 어려움을 겪었습니다. 왜? 눈과 얼음으로 인해 부족 현상이 발생할 수 있으며 이는 예상치 못한 비용이 발생합니다.
[Emily Lazzaro]: لهذا السبب تم وضع علامة عليه.
[Tim McGivern]: تم وضع علامة عليه لأنني أعتقد أنه قد تم تغييره.
[Emily Lazzaro]: إذن لن يكون هناك المزيد من عمليات إعادة التشغيل الآن، أليس كذلك؟
[Tim McGivern]: أعتقد أنه تم تحديده بسبب الجليد والثلج. تتميز المنطقة بأكملها بالثلوج والجليد.
[Zac Bears]: وكل هذه العناصر الممثلة هي عناصر تدفق الجليد والثلج.
[Emily Lazzaro]: 알았어 내 문제는 이 정확한 숫자가 누구의 연간 예산에도 맞지 않는다는 것입니다.
[Tim McGivern]: 아니요, 그렇지 않습니다. 바라건대 그렇지 않습니다.
[Emily Lazzaro]: 이전에도 존재했었나요? 그렇다면 예산의 목적은 무엇인가?
[Tim McGivern]: 비영리 회계 및 비용 소프트웨어와 관련하여 우리가 따르는 규칙은 다음과 같습니다.
[Emily Lazzaro]: 예, 이것이 우리가 사용하는 글꼴입니다. 그냥 지루한 시합이군요.
[Tim McGivern]: 그렇습니다. 쓰지 않으면 이 라인에 돈이 없습니다. 어떻게 이런 일이 일어나는지 모르겠습니다.
[Emily Lazzaro]: 그래서 당신이 쓸 돈이 없습니다. 그런 다음 필요에 따라 설치합니다.
[Tim McGivern]: 예, 즉각적인 반응입니다. 나는 본다 그러니까 그 사람이 할 말이 있는 것 같더라고요.
[Nina Nazarian]: 저는 이 기회를 빌어 감사드리며, 해마다 발생하는 전례 없는 변화로 인해 도시들이 얼음과 눈과 관련하여 예산에 갇히는 것은 매우 흔한 일이라는 점을 말씀드리고 싶습니다. 이는 정부 규정에 따라 적자를 메울 수 있는 몇 안 되는 예산 중 하나이지만, 다음 사항을 이해해야 합니다. 아시다시피 우리는 매년 얼음과 눈을 예측할 수 없습니다. 우리는 이 값을 예측할 수 없습니다. 한편으로는 사실 확인이 필요하지만 올라가면 앞으로 몇 년 안에는 내려오지 못할 것이라는 기억도 있다. 그래서 도시를 다스리는 것은 우리만큼 어렵습니다. 더 많은 정보를 찾아볼 수도 있고, 어쩌면 오늘 회의가 끝나기 전에 얻을 수도 있을 것 같아요.
[Emily Lazzaro]: 감사합니다 그렇다면 필요하지 않습니다.
[Justin Tseng]: 아 모두가 이야기하는 도구가 앞으로 우리에게 도움이 될 수 있을까요?
[Tim McGivern]: 그는 얼음에서 나왔나요, 안 나왔나요?
[Justin Tseng]: 글쎄요, 얼음과 눈으로 만든 건가요, 아니면 또 다른 솔로 게임인가요?
[Tim McGivern]: 제 말은, 제설기를 구입한다고 해서 눈과 얼음이 제거될 것 같지는 않다는 거죠? 아니요, 그렇습니다. 이는 단지 자본 비용일 뿐입니다. 이것은 자본 비용입니다. 그렇게 하려면 제설기 같은 것이 필요한 것처럼 많은 돈을 써야 할 것입니다. 아 아주 좋아 눈과 얼음으로 사겠습니다. 유지보수 얼음이나 눈이 없을 때 유지보수를 수행하므로 일반적으로 얼음이나 눈으로 인해 장비를 정지하지 않는 기간은 약 한 달 정도입니다. 눈과 얼음 속에서 출근길에 자동차를 수리하고 물건을 고치느라 마치 5월 같았습니다. 이때.
[Zac Bears]: 감사합니다
[Tim McGivern]: 안에.
[Zac Bears]: 라자르 부통령님, 잘 지내세요? 이것은 정확합니다. 매우 유사합니다.
[Liz Mullane]: 고속도로 예산에 관해 질문이 있으신 것 같습니다. 자동차 계약, 예산 534, 진실 185, 최대 500에 대해 알고 싶습니다. 그렇다면 차이점은 무엇입니까? 좁은 길의 의미는 무엇입니까?
[Tim McGivern]: 이 내용을 파악하는 데 도움이 되는 또 다른 스프레드시트와 메모가 있습니다. 길이 좁나요? 네 부탁드려요 그럼 5250이군요. 예, 도로 페인팅, 도로 페인팅 도급업자 및 청소부 채용이 포함됩니다. 우리는 도로 계약을 맺었습니다. 꼭 사용해야 한다면 그것만으로는 충분하지 않습니다. 많은 긴급 상황과 수영장 청소가 있었습니다.
[Liz Mullane]: 엄청난. 다음 달 말에도 계속되길 기대하시나요? 185에서 500까지는 정말 훌륭합니다. 실제 데이터와 예산 데이터 간의 변환.
[Tim McGivern]: 물론이죠. 그것은 우리가 항상 추진하지 않는 라인입니다. 솔직히 말해서, 그것은 당신이 그리는 선에 달려 있습니다. 이것이 가장 중요하고, 수영장 청소는 두 번째로 중요한 일입니다. 온라인 페인팅 업체가 몇 군데 있으니 날씨가 좋을 때 하고 저녁에 하도록 하겠습니다. 보시다시피, 우리는 예산을 제시했을 때보다 더 많은 돈을 지출할 수 있고 앞으로도 계속 지출할 것입니다. 하지만 항상 지출하지는 않습니다. 우리가 계약자에게 우리가 원하는 만큼 기여하도록 강요할 수 없기 때문에 이것으로 충분합니다. 우리는 이 줄을 편집했으며 계속해서 편집하고 분석하고 있습니다. 하지만 계약비용까지 합치면 72만달러 정도가 된다. 하지만 우리는 실제로 많은 돈을 쓰지 않습니다. 그러나 다시 이상적인 세계의 선형적인 그림에서 우리는 기꺼이 돈을 쓸 의향이 있습니다. 그럼 그냥 질문입니다. 이것이 가능합니까? 그 이후에는 거의 매년 전년도 실제 실적을 바탕으로 계약 가격을 조정하려고 노력합니다. 이것이 우리가 보는 것입니다.
[Liz Mullane]: 그런 다음 여행 계약 및 기타 서비스에 대해 질문이 있었습니다. 하나는 10.5이고 다른 하나는 95,000인 것 같아요. 나는 단지 궁금했다. 그들 사이의 차이점은 무엇입니까? 차이점은 무엇이며 현재 9.4리얄에서 7.5리얄로 10.5리얄로 증가한 금액은 얼마입니까?
[Tim McGivern]: 틀림없이. 이것은 정확합니다. 따라서 이 라인은 고형 폐기물 수집 노드입니다. 여기에는 Garbage to Garden과의 폐기물 관리 계약 및 퇴비 계약이 포함됩니다. Casella와 나뭇잎 수집 계약을 맺고 있습니다. 이것이 주요 세 가지입니다.
[Liz Mullane]: 괜찮은
[Tim McGivern]: 안에.
[Liz Mullane]: 다른 무역로와 달리 다른 서비스는 무엇입니까?
[Tim McGivern]: 다른 줄에 계좌번호가 보이나요?
[Liz Mullane]: 미안 모든 것이 괜찮습니다. 이것은 정확합니다. 5295년에 완성되었다. 아주 좋음
[Zac Bears]: 아, 우리는 바닥을 쳤어요. 이상적인. 이것은 정확합니다. 9295.
[Tim McGivern]: 네, 이 줄이 있어요 포함된 내용에 대한 의견을 찾고 있습니다. 어디세요? 공간 낭비입니다. 그래서 우리 뒷마당에는 폐고무, 콘크리트, 쓰레기, 그리고 처리해야 할 쓸모없는 것들이 있습니다. 그게 다야.
[Liz Mullane]: 알았어, 좋아. 감사합니다
[Zac Bears]: 당 고문.
[Justin Tseng]: 감사합니다 내 생각엔 고속도로 예산은 인원수에 불과한 것 같아. 우리 직원은 19명에서 17명으로 줄어들 것으로 보입니다. 이 부분이 아파트의 정확한 치수인가요?
[Tim McGivern]: 아니, 내 생각엔 그게 사실이 아닌 것 같아. 이상적인. 작년부터 올해까지?
[Justin Tseng]: 안에.
[Tim McGivern]: 문제가 발생했습니다. 이유를 알아내기 위해 자세히 살펴보아야 했습니다. 죄송합니다. 근로자 2명과 감독관 1명으로 3명이 있습니다.
[Justin Tseng]: 이상적인. 예, 저는 이것을 알고 있는 것 같습니다. 그리고 예, 그것은 나에게 이상합니다.
[Tim McGivern]: 그러나 도로 예산에는 행정 직원과 같은 비도로 직위도 포함된다는 점을 명심하세요. 전반적으로 좀 혼란스럽네요. 도로 분리기를 구성하지 않습니다. 얼마나 많은지 알려드리기 위해 일반적으로 15명의 고속도로 부서 직원이 도로에서 적극적으로 일하고 있습니다.
[Zac Bears]: 예, FY26에는 30명, FY27에는 28명, 근로자는 19~17명입니다. 참고로 저희에게 보내주신 예산입니다.
[Tim McGivern]: 이상적인. 이것은 정확합니다. 어쩌면 오류가 있는지 확인해 보겠습니다.
[Justin Tseng]: 이상적인. 나도 그 사람 허리도 알고 싶어 I know the city announced last year that it would move to bi-weekly trash pickup this year. 이런 일이 또 일어날지 아시나요? I don't think we've heard much about it in the last six months. 틀림없이.
[Tim McGivern]: 이것은 정확합니다. 2027년 회계연도에는 이런 일이 일어나지 않을 것이다. 그러니 시장님이 무엇을 하고 싶은지 아실 겁니다. 글쎄, 난 돌아가야 해. 우리는 모든 의견을 듣습니다. 우리는 많은 피드백을 받았습니다. 우리는 현재 컨설턴트와 협력하여 무엇을 찾아야 할지 알아보고 있으며 귀하는 이미 그것이 무엇인지 알고 있습니다. 이때 어떤 프로그램을 추가, 추가, 제거해야 합니까? 이 변경 사항은 지연되었기 때문에 언제 보실 수 있을지 모르겠습니다. 우리는 이제 우리가 얻고 있는 모든 옵션과 개선 사항을 이해하려고 노력하는 학습 단계에 있습니다. 이것이 바로 우리가 있는 곳입니다. 나는 본다 업데이트해 주셔서 감사합니다.
[Justin Tseng]: 저는 이 증가분, 즉 이 프로그램이 내년에도 우리의 필요를 충족하기에 충분할 것인지 확인하고 싶습니다. 그래서 이것은 매우 유용합니다. 죄송해요. 너무 늦었어요. 내 마지막 질문이 이것과 관련이 있는 것 같아요. 숨기고 있는 것 같은데 놓친 경우 양해해 주시기 바랍니다. 미안 참 Vision Zero 자전거 안전계획의 실천방법을 알고 싶습니다.
[Tim McGivern]: 내 생각엔 우리는 관련된 모든 사람을 위해 도로를 더욱 안전하게 만드는 방법을 계속해서 모색하십시오. 우리는 여전히 완전한 도로 정책과 프로그램을 갖고 있습니다. 그래서 프로젝트 목록에 있는 모든 항목을 개선해야 하며, 자전거 도로를 포함할 수 있는지 분석 중입니다. 여기 또는 저기에 추가 보호가 필요합니까? 해당 지역에 대중교통이 필요한가요? 건널목 보호가 필요합니까? 그래서 이런 대화는 항상 일어납니다. 톰 블레이크(Tom Blake)는 교통부서장입니다. 그의 사무실 벽에는 지난 5~6년 동안 이루어진 모든 개선 사항을 보여주는 아름다운 지도가 걸려 있습니다. 개선이 이루어진 부분을 보여주는 작은 점과 표시로 가득 차 있습니다. 그래서 나는 그것이 우리가 보고 있던 것이라고 말하고 싶습니다. 우리는 같은 곳에 있지 않습니다. 나는 그것을 지지하지 않으므로 우리는 그 방향으로 가지 않을 것입니다. 자전거 도로와 같은 도로를 제거함으로써 보스턴은 일부 자원을 잃게 됩니다. 아이디어는 선을 읽기 쉽게 유지하는 것이지만 선 너비에 대해 무엇을 할 수 있습니까? 주차장에 장애물이 있거나 안타깝게도 자전거를 주차할 공간이 충분하지 않습니다. 교차로가 없으면 교차로도 있어서는 안 됩니다. 비슷한 것들.
[Justin Tseng]: 나는 당신의 주제를 방해하고 싶지 않습니다. 사실 저는 관심이 있어요. 나는 보스턴이 그 방향으로 가고 있는 것을 본다. 그 이유를 설명하는 공개 도메인의 새로운 업데이트가 있는지 궁금합니다.
[Tim McGivern]: 아니, 정말로 자전거 도로를 없애는 과감한 조치를 취한 것 같아요. 그들이 그렇게 하면 일반 세상도 그렇게 된다고 생각합니다. 예상치 못한 결과를 초래하기 때문입니다. 무슨 말인지 이해가 가시나요? 그들이 무엇인지 이해하기가 어렵습니다. 그러나 Medford는 아직 거기에 없습니다. 어쩌면 우리는 모른다.
[Justin Tseng]: 내가 알고 싶은 것은 정치에 대한 내면의 불안뿐입니다. 틀림없이. 자전거와 보행자 안전 측면에서 이 예산이 우리에게 어떤 도움을 줄 수 있다고 생각하시나요?
[Tim McGivern]: 글쎄요, 내 대답은 예산보다는 사무실과 더 관련이 있는 것 같아요. 이제 우리는 통합 엔지니어링 사무실을 갖게 되었습니다. 우리는 지난 2년 동안 여러 차례 공석을 겪었습니다. 도시가 만들어야 하는 기반 시설과 자본 개선은 유지하기가 매우 어렵습니다. 실제로 이는 해당 프로젝트를 관리하는 엔지니어의 수와 직접적인 관련이 있습니다. 엔지니어는 연간 100만 달러에서 200만 달러 사이의 비용이 드는 프로젝트를 처리할 수 있습니다. 그렇다면 얼마나 많은 엔지니어가 필요한지 생각해 보세요. 이제 우리에게는 그러한 엔지니어가 있습니다. 그래서 아직 전체 목록을 읽지는 않았지만 작년에 요약하면 많은 일을 했습니다. 내년에도 계획이 많아요. 좋은 소식이 무엇이든. 이것은 좋은 소식입니다. 오. 또한 도로 안전 측면도 다루고 있습니다. 이상적인.
[Zac Bears]: 감사합니다
[Tim McGivern]: 오.
[Zac Bears]: 칼라한 부관님.
[Anna Callahan]: 감사합니다 올해 제가 본 모든 예산 중에서 이것이 가장 낙관적이고 고무적인 예산 중 하나라고 생각합니다. 솔직히 말해서 제가 일을 시작한 지 2년 전, 2년여 전, 거의 3년 전쯤에 제가 했던 중요한 말에 책임을 졌는데 그때는 사람들이 관심을 안 가져서 말을 멈췄는데 이런 날이 올 거라고는 꿈에도 생각하지 못했습니다. 일단 모든 전선을 제거합니다. 매우 흥미로운 작업이었습니다. 저는 우리가 도시에서 나무 관리를 계획하고 있고, 나무 재고가 있고, 숲을 관리할 충분한 돈을 찾고 있다는 사실에 매우 기쁩니다. 우리도 지난 몇 년 동안 이런 일이 일어나지 않았다는 것을 알고 있습니다. 하지만 도시 반대편에 비료 센터가 있다는 사실은 어떻게 이런 곳이 건설될 수 있는지 놀랍습니다. 나는 다음과 같은 사실을 좋아합니다. 그러나 나는 주택 개조 팀이 Alternatives에서 부분적으로 자금을 지원받는다는 것을 알고 있습니다. 우리 상태 추적에 대해 언급했을 때 더 많은 엔지니어를 데려오겠다는 아이디어와 사내 유지 관리 팀도 두겠다는 아이디어는 매우 좋은 아이디어입니다. 이전에는 우리가 가던 길이 아니기 때문입니다. 따라서 조건부로 금리를 인상할 수 있다면 저는 언제나 기꺼이 더 많은 자금을 제공해 드리겠습니다. 내 유일한 질문은 다음과 같습니다. 첫 번째 댓글에서 해당 내용을 언급하셨다면 죄송합니다. 아시다시피 여기에는 다른 모든 것보다 더 큰 요소가 하나 있습니다. 아시다시피 예산은 900만 달러, 지출은 750만 달러, 내년에는 1050만 달러입니다. 이것이 정말 내가 생각하는 것인지 확인하고 싶을 뿐입니다. 예를 들어, 우리는 도로를 수리하고 도로와 보도를 개선하기 위해 계약자에게 비용을 지불합니다. 이게 맞나요?
[Tim McGivern]: 이것은 잘못된 것입니다. 이것은 쓰레기 거래입니다. 그렇습니다. 우리의 가장 중요한 도로와 고속도로는 폐기물 및 고형 폐기물 계약입니다.
[Anna Callahan]: 지금 일어나고 있는 일이 조금 안타깝지만, 우리가 할 수 있는 일은 아무것도 없다는 걸 압니다.
[Tim McGivern]: 케이블로 묶인 모든 재료는 아스팔트 및 콘크리트를 포함하여 고속도로 예산에서 발견되는 케이블 재료로 구성됩니다. 작년에는 이에 대해 언급했지만 올해는 언급하지 않았습니다. 작년에는 취소와 아스팔트 20% 감소에 대한 기대로 인해 가격이 상승했습니다. 제가 말했듯이 그 숫자는 증가하고 있으며 우리는 더 많은 것을 달성하려고 노력하고 있습니다.
[Anna Callahan]: 이상적인. 그래서 나는 아직도 흥분된다. 등급을 유지하고 향상시킬 수 있어서 기쁩니다.
[Tim McGivern]: 그러기를 바랍니다. 손가락을 교차시키자.
[Zac Bears]: 감사합니다 그렇습니다. 팀, 몇 가지 간단한 질문을 하고 싶습니다. 항목 433-5293은 단지 생략된 거래인가요?
[Tim McGivern]: 다시 확인해 보겠습니다. 그렇게 생각해요. 이것은 쓸모없는 계약과 쓸모없는 수수료입니다. 그래서 우리는 집값을 지불하고 학교 비용을 지불합니다. 죄송합니다. 학교가 아니라 도시 건물과 주택 사무실 비용을 지불합니다.
[Zac Bears]: 주택 당국으로부터 남은 청구서를 우리가 지불합니까?
[Tim McGivern]: 이것은 정확합니다. 이전에는 이러한 수수료가 공공 서비스 수수료에만 포함되었습니다. 하지만 우리는 Medford Housing Authority를 식별하고 수집 시스템을 보다 효율적으로 만들 수 있는지 확인하고 싶었기 때문에 이를 변경했습니다. 오늘 네가 와서 그의 재산을 보면 쓰레기 날에는 쓰레기가 곳곳에 널려 있습니다. 우리는 노력하고 있지만 아직 대화를 시작하지는 않았지만 그들과 대화를 나누고 bin과 같은 보다 효율적인 블록체인을 만들 수 있는지 알아볼 것입니다. 그게 다야. 그래서 개별적으로 확인이 가능하도록 별도의 계정으로 변경하였습니다. 따라서 주택 계약이 더 많아지고 도시 건물에서도 같은 일이 발생합니다. 예를 들어, 이 건물에는 12개의 선적 컨테이너가 있습니다. 더 좋은 방법이 있나요? 가능한.
[Zac Bears]: 이것은 정확합니다. Do you think I could ask this question every year, get a contract with the Highway Department's Waste Division, and have a separate subbudget for it at DPW?
[Tim McGivern]: 내 생각엔 당신이 이전에 이런 질문을 한 적이 없었던 것 같아요. 하지만 그것이 사람들을 혼란스럽게 한다는 사실을 당신이 언급한 것은 알고 있습니다...그것은 명확하지 않습니다.
[Zac Bears]: 예, 매우 암울합니다.
[Tim McGivern]: 예, 남은 예산이 파괴됩니다. 동의합니다. 내 말은, 내 기억이 정확하다면 이것은 우리가 내년에 보게 될 것이고 아마도 다시 이야기할 수도 있다는 것입니다. 올해는 안 그랬는데 작년에는 고속도로 갯수를 정확히 알기 위해 세분화해서 고속도로 예산을 따로 배정했는데 왜냐면... 예를 들어 도로 건설 비용은 1,500만 달러가 넘지만 그 중 10분의 1이 낭비되었습니다. 이것은 정확합니다. 예를 들어. 그래서 롤모델로 삼았습니다. 물에서도 같은 일이 일어납니다. 아시다시피 물 예산은 3000만 달러 정도인데 2300만 달러는 수자원부에서 물을 구입하는 데 들어갑니다. 알았어 그렇습니다. 상황은 매우 유사합니다.
[Zac Bears]: 예. 이 모든 예산에 대해 제가 가지고 있는 유일한 질문은 물과 자아 예산도 MEO3에서 감소했다는 것입니다. 예 아니면 아니오?
[Tim McGivern]: 아마도 이것이 우리가 조정하는 것일 수도 있습니다. 제 기억이 맞다면 다시 확인해봐야 할 것 같은데, 제 기억이 맞다면 작년에 나라가 어려운 상황이었으니 정정하겠습니다. 이상적인. 이것은 정확합니다.
[Zac Bears]: 글쎄, 숫자를 보면 실제로 의미가 있습니다. 이것은 정확합니다. 알았어 원치 않는 광고를 업데이트해 주셔서 감사합니다. 많은 사람들이 알고 있고 이해하고 싶은 부분이라고 생각합니다. 윈터포럼 이후에는 많은 정보를 들은 적이 없는 것 같습니다. 그래서 나는 당신이 그렇게 될 것이라고 생각하며 당신이 어떻게 느낄지 누가 알겠습니까? 나는 당신의 감정에 대해 가정하지 않을 것입니다. 사람들은 피드백을 바탕으로 변경을 고려하고 있다는 사실에 관심을 가질 것이라고 생각합니다.
[Tim McGivern]: 글쎄, 이 모든 피드백을 받는 데 있어서 한 가지 중요한 점은 그것을 이해하고 흡수하는 것입니다. 이것이 우리가 하는 일입니다. 이상적인. 네, 감사합니다.
[Zac Bears]: 더 이상 질문하실 것이 없습니다, 부관님. Lok Chumtiaw Ni Cheum님, 다른 건 없나요?
[Nina Nazarian]: 나는 이것이 Lazaro 의원이 질문한 또 다른 질문이라는 것을 알고 있지만 명확히 하고 싶습니다. 저는 도시 재정법과 예산의 복잡성을 이해하고 따르려고 노력할 수 있으므로 그러한 맥락을 제공하기 위해 공유하고 있습니다. 제가 원하던 상황을 찾았습니다. 이는 공공품질법(Public Quality Act) 44장 31D항입니다. 이 정책에 따른 눈, 얼음 및 긴급 청소 비용과 보고 요구 사항에 대해 논의하십시오. 특히, 특정 회계연도의 목적 적합성은 이전 회계연도의 목적 적합성과 같거나 그 이상이어야 한다고 규정합니다. 따라서 시는 의도적으로 이 노선을 추가하지 않았다. 그러니 과장하지 마세요. 매우 감사합니다.
[Zac Bears]: 나는 본다 팀, 미안해요. 질문이 하나 더 있어요. 아니요, 그렇게 생각하지 않습니다. 죄송합니다. 오래된 인용문을 보고 있는 중입니다. 때로는 바람직하지 않은 거래에 과도한 비용을 지출할 것 같은 느낌이 들 때가 있습니다. 이 부분이 생각보다 비싸지 않을까요?
[Tim McGivern]: 폐기물 관리 계약에 몇 가지 변경 사항이 적용되었습니다. 따라서 치료 비용은 알 수 없습니다. 우리는 그들을 그릴 수 있습니다. 우리는 그들을 예측합니다. 가스는 다릅니다. 이후 재활용 시장은 달라졌다. 이러한 이유로 폐기물 관리 계약 수에 2%의 안전 계수를 도입했습니까?
[Zac Bears]: 이것은 정확합니다. 알았어 나는 내 자신의 스프레드시트를 보관하고 있으며 단지 확인하고 싶었습니다. 잘했어 제가 할 일 중 하나는 비용 요소를 더 잘 이해하는 것입니다.
[Tim McGivern]: 틀림없이. 이것은 정확합니다. 따라가시려면 이 라인 전용 스프레드시트 전체와 예산 비용 추정 방법에 대한 기본 사항을 설명하는 폐기물 관리 계약서를 참조하세요. 이상적인.
[Zac Bears]: 놀라운. 이것은 정확합니다. 우리는 그것을 가지고 있습니다. 따라서 이 내용을 포럼에서 공유할 수 있다면 꼭 보고 싶습니다.
[Tim McGivern]: 틀림없이. 이것은 정확합니다.
[Zac Bears]: 감사합니다 어떤 사람들은 보고 싶어합니다.
[Tim McGivern]: 그는 섞는다. 그는 섞는다. 예. 고장났어요. 숫자가 커서 조금 다릅니다. 이것은 엄청난 비용입니다. 모든 것이 괜찮습니다.
[Zac Bears]: 더 궁금한 점이 있나요? 공공 작품. 아, 마지막으로 Tim이 확인하고 싶은 것이 하나 있습니다. 네, 포장 세트, 교체 세트, 우물 수리입니다. 네 그렇습니다. 거리에 위치한 임대.
[Tim McGivern]: 그게 다야.
[Zac Bears]: 이는 시간이 허락한다면 사람들이 주 5일 일할 수 있게 해줄 것입니다.
[Tim McGivern]: 예, 맞습니다. 움푹 들어간 곳의 콘크리트 작업이든 도로의 아스팔트 작업이든 상관없습니다. 이것은 정확합니다. 모든 사람이 동시에 걷는 것은 아니며, 일주일에 5일 동안 걷는 것도 아닙니다. 하지만 그렇습니다.
[Zac Bears]: 종영까지 일주일에 3일 남았습니다.
[Tim McGivern]: 일주일에 일수가 줄어들고 팀이 많아집니다. 예를 들어, 다음 주에 구멍을 찾으면 날씨에 따라 3~4일 안에 구멍을 찾을 수 있습니다. 기기 1대, 기기 1대를 충전하는 대신 기기 2대, 기기 2대를 충전하겠습니다.
[Zac Bears]: 4일.
[Tim McGivern]: 예.
[Zac Bears]: 그래서 두 배가됩니다.
[Tim McGivern]: 약속할 수도 없고 말할 수도 없어요.
[Zac Bears]: 물론, 물론이죠.
[Tim McGivern]: 나는 그렇다고 대답하지 않습니다. 하지만 아마도 우리는 현재 팀의 가용성과 우선순위에 따라 달라질 수 있으며, 언젠가는 두 명의 승무원이 있을 수도 있고 또 다른 날에는 빈 승무원과 한 명의 부두 승무원이 있을 수도 있는데, 이는 이전에 해본 적이 없는 일입니다. 예, 지금 이 일을 하고 있습니다. 이것은 정확합니다.
[Zac Bears]: 기본적으로 이론적으로는 용량이 있으면 용량이 매일 두 배로 늘어납니다.
[Tim McGivern]: In, in. Ultimately, we saw an increase in profitability of about 20-25%. Netman ។ វី។
[Zac Bears]: 이상적인. 이상적인. 감사합니다 안녕하세요. 내 생각엔 그게 오늘 밤일 것 같아. Do we have a petition? 위원회에 파일을 저장하고 일시 중지합니다. He suggested leaving the document in the committee and postponing the session. 팀 여러분, 이 일정을 보내주시기 바랍니다. 따라서 우리는 어떠한 조치도 취하지 않을 것입니다. 이상적인. 네, 감사합니다. 감사합니다. 모든 것이 괜찮습니다. Mr. Secretary, when you are ready, please make a motion to prepare the papers in committee and adjourn the meeting.
[Rich Eliseo]: 켈리 상담사님? 이것은 정확합니다. 레이밍 상원의원? 래밍 의원은 부재 중이다. 멀란 상원의원? 이것은 정확합니다. 스카펠리 상원의원?
[Zac Bears]: 그는 기술적인 문제가 있다고 말했습니다. 여전히 작동하지만 선거를 거부할 수는 없습니다. 이상적인. 너무 빠졌나요? 간단히 선물로 표시할 수 있습니다.
[Rich Eliseo]: 괜찮은
[Zac Bears]: 즉, 나에게 이것을 보내면서 선거를 연기한다고 말했지만 이것이 중요한지 아닌지는 모르겠습니다.
[Rich Eliseo]: 기술적으로는 그렇지 않다고 생각합니다. 당 고문. 라자로 부통령은 부재 중이다.
[Zac Bears]: 그리고 곰의 머리는요? 이것은 정확합니다. Four sentences, one sentence and two omissions. The request was accepted and the meeting ended. 감사합니다