ប្រតិចារិកដែលបង្កើតដោយ AI នៃគណៈកម្មាធិការក្រុមប្រឹក្សាក្រុងទាំងមូល 05-02-26

[Zac Bears]: គណៈកម្មាធិការក្រុមប្រឹក្សាក្រុង Medford នៃទាំងមូលបានចេញបញ្ជានេះនៅថ្ងៃទី 2 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2026។ លេខា សូមទូរស័ព្ទមក។

[Rich Eliseo]: សមាជិកព្រឹទ្ធសភា Callaghan? អំណោយ ព្រឹទ្ធសមាជិក Laming? អំណោយ សមាជិកព្រឹទ្ធសភា Mullan? ព្រឹទ្ធសមាជិក Scarpelli? អំណោយ ទីប្រឹក្សា Tang? អំណោយ អនុប្រធានាធិបតី Lazaro បច្ចុប្បន្នអវត្តមាន។ និងប្រធាន Bear ។

[Zac Bears]: អំណោយ មនុស្ស​៦​នាក់​មាន​វត្តមាន និង​ម្នាក់​អវត្តមាន។ កិច្ចប្រជុំត្រូវបានប្រកាសបើក។ អនុប្រធាន Lazaro នឹងមកដល់យឺតបន្តិច។ ធាតុពិភាក្សាអំពីសកម្មភាព 26061 ប្រធានរៀបចំកិច្ចប្រជុំបឋមលើកទីប្រាំពីរនៃដំណើរការថវិកាប្រចាំឆ្នាំសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2027។ នេះ​នឹង​ជា​សម័យ​ប្រជុំ​ថវិកា​បឋម​លើក​ទី​៧​ក្នុង​ដំណើរការ​ថវិកា​ឆ្នាំ​សារពើពន្ធ​២០២៧។ អភិបាលក្រុងត្រូវចូលរួមប្រជុំ និងនិយាយ។ អភិបាលក្រុងក៏បានប្រកាសថា នាយកដ្ឋានខាងក្រោមនឹងមានវត្តមាន៖ អាកាស ប៉ូលីស (រួមទាំងគណៈកម្មការត្រួតពិនិត្យការដឹកជញ្ជូន និងចរាចរណ៍) សាលារដ្ឋ Medford នាយកដ្ឋានសាធារណៈការ មូលនិធិទូទៅ ទីបញ្ចុះសព វិស្វកម្ម ព្រៃឈើ ផ្លូវហាយវេ និងឧទ្យាន។ និងថវិការបស់មន្ទីរសាធារណការ ផ្គត់ផ្គង់ទឹកស្អាត និងប្រព័ន្ធលូ។ តើ​សមាជិក​ក្រុមប្រឹក្សា​មាន​យោបល់​អ្វី​ខ្លះ​មុន​នឹង​ប្រគល់​ជូន​អភិបាលក្រុង​ដើម្បី​បង្ហាញ​? ខ្ញុំ​មិន​ឃើញ​មាន​អ្នក​ណា​ទេ លោក​ជំទាវ​អភិបាល​ក្រុង ស្វាគមន៍។

[Breanna Lungo-Koehn]: Thank you. Thank you President Bears and councillors for allowing me some time to speak to you about the fiscal year 27 budget. First off, the general fund operating expenses are a total of $218,238,427.50, and our water and sewer enterprise operating expenses are $30,030,904.68. Before I begin, I wanted to take the opportunity to thank everyone who contributed to completing this budget. Thank you for allowing us a slight extension for delivering the budget books as well. Compiling this comprehensive breakdown of the city's financial outlook took countless of hours of preparation, debate, and insight from our department heads and our budget team, led by Finance Director Bob Dickinson. Our former assistant finance director and budget director, Filiana Lima, and my team in the mayor's office, led by Chief of Staff Nina Nazarian, who has been at your meetings. I also need to credit our communications director, Steve Smerdi, and communications specialist, Emma Tumbley, for putting in so many hours of work on the granular aspects of the budget book that often go unnoticed. The work of this team is invaluable and will hopefully lead us to a fourth Distinguished Budget Award from the Government Finance Officers Association, after having received back-to-back awards recently, a recognition we all are extremely proud of. The city's on a cusp of a generational transformation, both in terms of its development and infrastructure strategy, as well as its broader educational future with the plans for a new state-of-the-art high school building, partially funded by the Massachusetts School Building Authority. Being in a position to navigate such impressive changes, along with the council's help, has required not only sound fiscal management, also a willingness to make difficult fiscal decisions that may not be universally popular, yet, in my opinion, necessary to sustain a collaborative success. This reflects a pragmatic approach to equitable budgeting and an understanding that overleveraging taxpayers, especially those on a fixed income or those struggling to pay rent, is not a long-term solution. This fiscal year brings a number of fiscal challenges, rising fixed costs, particularly in health insurance, pensions, school transportation, special ed services, and debt payments continue to place pressure on our operating budget. This year we are facing a significant increase in health insurance costs, once again, for the third year in a row, alongside the full implementation of recently settled collective bargaining agreements. The great news is, however, that no current CBAs are out of contract. At the same time, we remain cognizant of the financial impact on taxpayers and are committed to maintaining a sustainable financial path without an over-reliance on one-time revenue sources or short-term solutions. The Medford High School building project is currently in the feasibility study phase of the MSBA process. And over the past year and a half, we've hired a OPM and the architect for the project. Alongside our school building committee, school committee, and school administration, the project team has worked hard on developing the educational vision for the new building that will guide our educational priorities for years to come. There is still much due diligence, discussion, and compromise on the horizon for this project. but we will get it done. We need to continue to work collaboratively with the MSBA, our internal team, and external stakeholders to ensure that the space identified in the project is conducive to our educational goals without inflating the price. Publicist support is critical for this project to ultimately get built, so we cannot have an associated price tag that our community can't afford. I want to highlight some of the accomplishments of the city, city council included in these goals, priorities, and initiatives, I'm sure. We, voters approved the new charter. We also restarted the process to update the city zoning on a more deliberate schedule with more community and staff input. We added two assistant city engineers along with key project management administrative staff to the engineering division. and 50 linear feet of roadway reconstruction and 11,000 linear feet of sidewalk reconstruction. We replaced 7,700 feet of water main and 4,600 feet of sewer main were rehabilitated. We identified and addressed 857 unknown and lead service lines through the lead service line program. We completed the Medford economic assessment study which examines the city's current economic landscape Started work on over 2.4 million in park renovations projects this construction season, including but not limited to Logan Park, Riverside Plaza, and wrapping up car park phase two. executed a contract with development company Transom Real Estate for the project to transform three underdeveloped city-owned lots in Medford Square, with the focal point being public art, a community grocery store, and so much more. When completed, the Transom project will realize a significant increase in the city's estimated net growth figures, which increases the commercial tax base and hopefully easing reliance on residential taxes. This is an overall transformative economic development for the square and the community as a whole, and I want to thank the council for helping rezone those parcels. Planted 163 new trees, removed 85 tree stumps, and performed 148 prunings. Completed a wayfinding master plan which will improve navigation across the city, highlight local attractions, and bolster economic development opportunities. Another example of strategic economic development in the community includes parcels reclaimed from the Mystic Valley Development Corporation, which produced over $1 million in funding generated from new growth, allowing the city to pay for part of the transition to a new financial software. This accomplishment was not an easy one, took quite a bit of time, but was achieved through considerable pressure and negotiations from myself with much credit given to the assessor's office for their data support that aided in that successful process. We selected members to the Keep Medford Beautiful steering committee and hosted a record setting over 400 volunteers at the citywide cleanup this past May. nearing completion of substantial HVAC work at the Andrews and McGlynn Middle School. We continue to grow the curbside composting program, which now has almost 9,000 households enrolled. We released its first ever urban forest master plan to further our work to protect the tree canopy. Continued our Medford Connect social and climate resiliency work to connect residents to city services and programs that most recent round of Municipal Vulnerability Preparedness Grant funding was $750,000. Through deliberate and targeted efforts, we secured nearly $90,000 in municipal ADA improvement grants to create a new self-evaluation and transition plan. We launched the Neighborhood Ambassadors Task Force aimed at improving communications between city and residents. secured a firefighter safety equipment grant of almost $35,000, received our first distinguished budget presentation award, oh, sorry, third, from the Government Finance Office Association for fiscal year 26. Also received a certificate of achievement for excellence in financial reporting for our annual comprehensive financial report for fiscal year 24, and have applied for the recently completed report for fiscal year 25. And we broke ground on the city's first mini forest at Tufts Park, led by Trees Medford, to expand and enhance Medford's tree canopy and biodiversity. This spring, the city released its first ever urban master plan, like I just mentioned. We are lucky to have secured multiple MVP grants over the years, which have helped communities build resilience to climate impacts. especially in underserved neighborhoods. The plan studied Medford's current tree inventory, distribution, age, and condition, and threats from pests, diseases, and invasives, and will guide the Department of Public Works in growing, caring for, and protecting our trees in the years to come. Another MVP grant for $750,000 is currently funding Our Med4Connects program, led by the Office of Prevention and Outreach, which I also know is very important to the council. This program connects vulnerable residents to essential city resources and funds a wide variety of programs and events throughout the city, including our amazing multilingual and multicultural community engagement team. This team is an important link to the communities that have historically faced barriers to accessing government resources. They host a wide variety of programming all year round. including the winter preparedness event, Haitian Flag Day, Brazilian Independence Day, Arab American Heritage Month, Hispanic Heritage Month, free financial literacy courses, ESOL courses, and much, much more. The Office of Prevention Outreach also handles most of the city's translation needs, funneling requests through the community engagement team. We're happy to share that we are allocating more funding towards translations in the fiscal year 27 budget to ensure the city resources are accessible to all residents. Along the same lines of improving accessibility, the DEI office secured nearly $90,000 in a municipal ADA improvement grant from the Massachusetts Office of Disability. Work for this grant will continue into fiscal year 27 and will allow the city to create a new self-evaluation and transition plan to support improvement projects related to the Americans with Disabilities Act. We also have an application pending through our Office of Prevention and Outreach for Disability Connector. which will be a connection for the community and one who connects the work being done by many of our departments in this area. With that in mind, the City is in the process of renovating two first floor staff bathrooms at City Hall into fully ADA compliant facilities. Construction began this spring and the project is expected to be completed by mid-June. In addition to improving accessibility for visitors and employees, this project represents an important step towards modernizing City Hall and ensuring public facilities are welcoming and usable for all residents. As part of the fiscal year 27 budget, the city continues to prioritize investments in public health, mental health, and recovery services for residents as well. This includes the launch of the new Veterans and First Responders Recovery Group, a partnership between the Veterans Service Office, led by Veronica Shaw, and public health departments that provides dedicated supports for veterans and first responders dealing with substance use and recovery. The weekly support group will be led by the city's recovery coach, Chris Suma. The program reflects Medford's commitment to expanding accessible community-based behavioral health resources and ensuring that those who have served our community and country have access to the support they need. The city, city council, community development board are also in the midst of the restarted zoning project, which began in December 2025 and is taking the process at a more manageable pace for both staff and residents and includes more community engagement opportunities for everyone to make their voices heard. This thoughtful collaboration has yielded significant results with the city recently amending the zoning for the three underutilized lots and rezoning Medford Square, paving the way for a transformative vision for the area. The team is now prioritizing Boston Ave corridor this spring and the Tufts Institutional Zone on the horizon in the fall. The zoning update project will continue into fiscal year 27 to ensure the process is equitable and reasonable. The fiscal year 27 budget reflects the city's strategic focus on capital infrastructure investments, with the engineering division playing a key role in delivering projects that address a multitude of areas, including deferred maintenance, regulatory requirements, and long-term system reliability. Due to sound fiscal management and targeted investments in key staffing areas, the engineering division has added two assistant city engineers, along with key project management and administrative staff. This investment has improved project delivery timelines, reduced reliance on external consultants, which are very costly, and strengthened oversight of capital construction and utility coordination. We will really see the full impact of this staffing increase during the 2027 construction season. From a capital standpoint, fiscal year 26 investments were directed towards roadway, sidewalk, and underground utility improvements. Water and sewer infrastructure remained a significant priority as well. Approximately 7,700 feet of water main were replaced and 4,600 feet of sewer main were rehabilitated to address inflow and infiltration, reducing long-term system costs and regulatory exposure. In parallel, the lead service line program identified and addressed the 857 unknowns. In fiscal year 27, the city is advancing a targeted capital program aligned with available funding and debt capacity. Planned roadway construction includes Arlington Street, Bowen Ave, Golden Ave, and Willis Ave, totaling that 7,700 feet, with associated sidewalk reconstruction of approximately 14,600 linear feet. Water main replacement is scheduled on Brewster Road, Capen Street, Governor's Ave, and Sherwood Road, totaling approximately 6,800 linear feet. The city is also working to address more than 581 million in identified capital needs alongside hundreds of millions more in long-term infrastructure needs. These needs span critical areas including roadway and sidewalk reconstruction and safety improvements. HVAC upgrades in our school, water and sewer infrastructure repairs, ADA upgrades at City Hall, and essential equipment replacement. Many of these investments have been deferred over decades and now require substantial funding to maintain safe, functional, and compliant systems. By prioritizing our infrastructure enhancements, we're promoting the city's commitment to economic development, by reducing our overall long-term costs, increased productivity, attracting investment, creating jobs, and improving the overall quality and resilience of our community. In addition to these existing obligations, the city must also plan for upcoming projects that will further impact our debt capacity. Chief among them is the new proposed Medford High School, which is expected to require a sizable debt exclusion. At the same time, the city understands the need to bond for a fire headquarters, another essential public safety investment that can't be delayed indefinitely. And has included that in the capital improvement six or seven year plan. Taken together, these needs present a clear financial challenge. While borrowing is a necessary tool to fund large scale capital projects, it also increases the city's long term debt obligation as it has a direct impact on our taxpayers. It's therefore critical that we carefully balance the urgency of these investments while remaining aware of the cost burdens they present for our residents. Not every project can be undertaken at once and decisions must be guided by public safety permitting requirements and the understanding to not over leverage the city's revenue sources. The city is actively pursuing state and federal funding opportunities to offset local costs. Ultimately, Medford is committed to making the investments necessary to support a growing and evolving community, but we need to be careful not to place a burden on our residents. By taking a measured strategic approach, capital planning, The City aims to responsibly manage its debt while continuing to deliver the infrastructure and services that residents rely on every day. The City has selected Transom Real Estate as our partner in transforming the three underutilized lots. This project will create a true village square atmosphere and ensure ample parking for our seniors. and patrons for Chevalier Theatre. Transom's proposal reflects the values we share as a city. It includes both market rate and affordable housing, anchored by a 13,500 square foot grocery store across from the senior center, and designed with pedestrian access and safety at the center. It is a vision that aligns with our comprehensive plan and advances the goals laid out in your requests and the request for proposals. A Medford Square that is walkable, welcoming, and filled with opportunity. To best support investments, the city completed the Medford Economic Assessment Study, which examines the city's current economic landscape and provides recommendation for future programs. Staff will use the findings to inform policy decisions, prioritize initiatives, and collaborate with community partners regarding opportunities to support local businesses and strengthen the growth of the innovation economy. Also, the city is undertaking over the 2.4 million in park renovation projects that I mentioned, with several slated for completion this construction season that extends into fiscal year 27. Projects include Logan Park, Riverside Avenue, Shade Improvement Project, Clippership Pop-Up Park, Playstead Road Safety Improvements, Tufts Park Upgrades, and phase two of the car park renovation. Park and public space improvements that are in queue next include work at Wright's Pond and Condon Shell, a mini forest at Tufts Park, creating a COVID-19 Memorial Grove, and implementing pieces of the Mystic Shoreline Revitalization Plan, which was developed by the Mystic River Watershed Association. To encourage both residents and visitors to visit and patronize Medford's business districts, the Office of Planning, Development and Sustainability has completed a wayfinding master plan conducted by design firm OverUnder and in partnership with MassDevelopment. The study funded by a Massachusetts Gaming Commission Community Grant aims to improve navigation challenges across all modes of transportation and highlights points of interest in the city through signage and citywide public spaces. Almost done. The public art and historical preservation also remains priorities. With the Council's support, the City unveiled the new Sarah Bradley Fulton Statute outside City Hall, recognizing Medford's Revolutionary War history and creating a new civic landmark in the heart of Medford Square. Throughout the fiscal year, the City continued to expand in the arts and strengthen neighborhood identity through a series of cultural programs and celebrations. Major events supported by the City include the Disability Fair, community concerts, Medford Pride, Winter Extravaganza, as well as numerous multicultural and neighborhood-based events that brought residents together across the community, like the annual Citywide Cleanup, Run Medford, and this Saturday will be our annual Porch Fest. Our new Keep Medford Beautiful chapter is a community effort to organize local volunteers interested in cleaning up and beautifying Medford's public spaces. Members were officially named to the steering committee in March, and the team will continue to work alongside the Department of Public Works and our office into the next fiscal year. For the first time, we've included a rodent prevention line. believe that was also one of your priorities in your memo in the budget as another way to keep our city clean and beautiful. Rodent populations are a concern for all of us and every municipality. We want to ensure that our public health and animal control staff have the resources they need to control and mitigate the situation. In its anticipated funding source, this lapse in fiscal year 27 was the city's American Rescue Plan dollars. The city has been funding a number of contracts and staff positions through this federal relief program for the past five years. We've had to rearrange multiple department budgets to account for items like better teams, used by human resources, and salaries such as our federal funds manager, a disability specialist, and associated salary costs for our communications team. This work wouldn't be possible without the support of the strong leadership team we have built here in Medford and without the City Council's support. Over the past year, we've hired a new elections manager and facilities director, as well as promoted a new library director. We're proud of our financial strategy, which has yielded us a double A plus bond rating and strong admiration from our peers in the form of two consecutive government finance officer association budget awards for the last two years. The finance team was also recognized for the exemplary work compiling the city's annual comprehensive financial report. According to the GFOA, the award represents a significant achievement by a municipality that reflects the commitment of the governing body and staff to meet the highest principles of governmental budgeting. We look forward to putting forth a new budget for fiscal year 27 that meets, if not succeeds, these expectations. As this work highlighted exemplifies the professionalism, dedication and expertise of our incredible staff who worked tirelessly to deliver not only exceptional public service to our community but meaningful improvements that strengthen our city's connections to its residents. Thank you for the time. I know I'm long-winded. But I appreciate having the ability to read most of the what will be in the budget book, although I did cut some out because I feel bad it's so long. And thank you. Welcome, Councilor Lazzaro. And I'm here to answer any questions you may have. I know we have several budgets before you and Chief of Staff Nazarian is also in attendance.

[Zac Bears]: សូមអរគុណ តើ​យើង​មាន​សំណួរ​អ្វី​មួយ​សម្រាប់​អភិបាលក្រុង​? ខ្ញុំបានជួប Lazaro ដែលជាអនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សា។

[Emily Lazzaro]: ជំរាបសួរ ខ្ញុំចង់សុំទោសចំពោះការយឺតយ៉ាវ។ ខ្ញុំស្ថិតនៅក្រោមការចាប់អារម្មណ៍ថា យើងនឹងបញ្ចប់កិច្ចពិភាក្សារបស់យើងជាមួយគណៈកម្មាធិការទាំងមូលនៅថ្ងៃទី 2 ខែមិថុនា ដូច្នេះខ្ញុំមានកាតព្វកិច្ចដែលផ្ទុយគ្នានៅល្ងាចនេះ។ ម្យ៉ាងទៀត ខ្ញុំចង់និយាយដោយស្មោះត្រង់ កិច្ចប្រជុំទាំងនេះបានបន្តជាយូរមកហើយ ហើយយើងបានពិនិត្យមើលថវិកា។ ពីរបីខែហើយ។ យប់នេះខ្ញុំទទួលបានអ្នកមើលថែកូន ព្រោះកូនរបស់ខ្ញុំនៅផ្ទះ ហើយអតីតរបស់ខ្ញុំកំពុងធ្វើដំណើរអាជីវកម្ម ដូច្នេះខ្ញុំចាកចេញនៅម៉ោង 10 យប់។ ដូច្នេះចំណុចសំខាន់ទាំងបីនេះនៅចុងបញ្ចប់ គណៈកម្មាធិការពេញលេញបានធ្វើអន្តរាគមន៍ជាយថាហេតុ។ នេះក៏បានកើតឡើងកាលពីឆ្នាំមុនផងដែរ។ សាលា​មាន​ថវិកា​ជាង​កៅសិប​លាន​ដុល្លារ យើង​អត់​មាន ហើយ​ក៏​មិន​មាន​ពេល​ពិភាក្សា​ពេញ​មួយ​យប់​ដែរ។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​ចេញ​នៅ​ម៉ោង ១០ ព្រោះ​ខ្ញុំ​មិន​មាន​លុយ​គ្រប់​គ្រាន់​ដើម្បី​ជួល​អ្នក​មើល​ថែ​កូន​ឲ្យ​ស្នាក់​នៅ​រហូត​ដល់​ម៉ោង ២ ព្រឹក។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​យើង​នឹង​ពិភាក្សា​រឿង​នេះ​ម្ដង​ទៀត​នៅ​ថ្ងៃ​ទី ៩ ខែ​មិថុនា បើ​មិន​ដូច្នេះ​ទេ​យើង​នឹង​បោះឆ្នោត​លើ​វា។ អ្នកដឹងទេ វាម៉ោង 6:30 ហើយយើងនៅតែមិនបាននិយាយអ្វីទាំងអស់។ ដូច្នេះ ខ្ញុំ​ចាប់​ផ្ដើម​បាក់​ទឹក​ចិត្ត។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាយើងអាចធ្វើបាន។ អនុវត្តតាមគោលការណ៍សរសេរ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាយើងអាចអនុលោមតាមច្បាប់ជាច្រើនដូចជា បទបញ្ជាត្រួតពិនិត្យប្រជាពលរដ្ឋ ការគ្រប់គ្រងសាធារណៈ ឬ CCOPS ។ វាល្អណាស់ដែលមាននាយកដ្ឋានប៉ូលីសនៅទីនោះយប់នេះ។ នៅយប់នោះ ពួកយើងកំពុងនិយាយអំពីបទបញ្ញត្តិ CCOPS គ្មាននាយកដ្ឋានប៉ូលីស ដែលជាអ្វីដែលត្រូវកើតឡើង ដូចដែលបានសរសេរនៅក្នុងពិធីបរិសុទ្ធនោះ។ វាជាថ្ងៃទី 20 ខែឧសភាហើយគ្មាននរណាម្នាក់នៅទីនោះទេ។ នៅពេលដែលពិធីបរិសុទ្ធត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយនៅក្នុង Medford គោលបំណងរបស់ពួកគេគឺដើម្បីអនុវត្តពួកគេ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំ​បាន​ចូល​មក​ក្នុង​ការ​ប្រជុំ​នេះ​ដោយ​មាន​អារម្មណ៍​ខក​ចិត្ត ហើយ​ខ្ញុំ​គ្រាន់​តែ​ចង់​និយាយ​ដោយ​ស្មោះ​ត្រង់​អំពី​វា។ សូមអរគុណ

[Zac Bears]: សូមអរគុណ តើយើងមានសំណួរបន្ថែមទេ? ទីប្រឹក្សា Mayne ។

[Liz Mullane]: Magistra សូមអរគុណចំពោះបញ្ហាផ្សេងៗដែលអ្នកបានពិភាក្សា។ នេះគឺជាតំបន់ដែលខ្ញុំកំពុងព្យាយាមស្វែងយល់ ហើយខ្ញុំសុំទោស នេះជាលើកទីមួយរបស់ខ្ញុំដែលឆ្លងកាត់ដំណើរការថវិកា ប៉ុន្តែខ្ញុំមានសំណួរអំពីបណ្តាញផ្ទះ Medford ហើយខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើវានៅទីណា ឬកន្លែងណាដែលវាអង្គុយនៅក្នុងថវិកាផ្សេងៗ ឬកន្លែងដែលយើងអាចអង្គុយ ព្រោះខ្ញុំដឹងថាយើងកំពុងបញ្ចប់ថវិកា និងឆ្លុះបញ្ចាំងពីថវិកាចុងក្រោយសម្រាប់ឆ្នាំ។

[Breanna Lungo-Koehn]: ពាក្យអំពីបណ្តាញគ្រួសារ Medford ។ ប្រធានបុគ្គលិក Nina Nazarian និងខ្ញុំបានធ្វើការយ៉ាងលំបាក ហើយនោះប្រហែលជាមូលហេតុដែលពួកយើងត្រូវបានលើកលែងទោសដោយនាយកដ្ឋានធំជាង ដោយសារតែពួកគេច្បាស់ជាមានកន្លែងគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីព្យាយាមស្វែងរកប្រាក់បន្ថែមមួយចំនួនដើម្បីផ្តល់មូលនិធិបន្ថែមដល់សាលារបស់យើង ដែលបច្ចុប្បន្នមានឱនភាពប្រហែល 2 លានដុល្លារ។ MedFamily Network កំពុងស្នើសុំ $240,000 ។ ដូច្នេះ​យើង​បាន​ធ្វើ​ការ​យ៉ាង​លំបាក។ យើងមិនមាន $2.24 លានដុល្លារទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំបានជួបក្រុមការងារផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុជាមួយលោក Bears ប្រធាន Lazaro Consul ។ សមាជិក Master Boney និងសមាជិកគណៈកម្មាធិការសាលា Graham ។ យើងបានពិភាក្សាពីរបៀបដោះស្រាយវា។ ដូច្នេះ ខ្ញុំពិតជាសង្ឃឹមថា យ៉ាងហោចណាស់យើងអាចបិទគម្លាត ហើយព្យាយាមរកថវិកាបន្ថែមទៀតសម្រាប់ពួកគេ តាមរយៈជំនួយ និងមធ្យោបាយផ្សេងទៀត។ ប៉ុន្តែខ្ញុំក៏មានការហៅទូរស័ព្ទជាមួយ Tufts នៅថ្ងៃស្អែកផងដែរ។ ខ្ញុំបានទាក់ទងសាកលវិទ្យាល័យ Tufts ហើយបានសួរពួកគេសម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម។ ខ្ញុំដឹងថាពួកគេបានផ្តល់ឱ្យអ្នកចំនួន 5,000 ដុល្លារតាមរយៈការបរិច្ចាគរបស់អ្នក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយថ្មីៗនេះ ខ្ញុំបានប្រាប់ពួកគេពីស្ថានភាព និងពន្យល់ពីអ្វីដែលពួកគេបានឆ្លងកាត់ និងការខាតបង់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដែលពួកគេបានទទួលរងក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​សមាជិក​ម្នាក់​នៃ​គណៈកម្មាធិការ​សាលា​ក៏​បាន​ទាក់ទង​ទៅ​លោក Tufts ដែរ។ ដូច្នេះការហៅទូរស័ព្ទបានកើតឡើងនៅពេលព្រឹក។ អ្វី​ដែល​យើង​ចង់​ធ្វើ​គឺ​គ្រាន់​តែ​ជា​ទិដ្ឋភាព​ទូទៅ ហើយ​នោះ​ជា​ហេតុផល​មួយ​ដែល​ខ្ញុំ​មក​ទីនេះ​យប់​នេះ​គឺ​ដោយ​សារ​តែ​ខ្ញុំ​ពិត​ជា​យល់​ពី​វា។ អនុស្សរណៈ ប្រាំបី ទៅ 10 ទំព័រ ពីកិច្ចប្រជុំខែមីនា រួមបញ្ចូលអាទិភាពទាំងអស់របស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ វា​ជា​យូរ​មក​ហើយ។ មនុស្សគ្រប់រូបមានសេចក្តីប្រាថ្នា សេចក្តីប៉ងប្រាថ្នា និងសេចក្តីត្រូវការដ៏អស្ចារ្យ។ ខ្ញុំពិតជាចង់ពង្រីកទំហំពួកវាទាំងអស់។ ក្នុងរយៈពេលពី 4 ទៅ 6 សប្តាហ៍កន្លងមកនេះ អ្នកប្រហែលជាបានទទួលអ៊ីមែលពី 5 ទៅ 10 ពីខ្ញុំដោយស្នើសុំឱ្យប្រធាននាយកដ្ឋានគូសបញ្ជាក់ពីអ្វីដែលខ្ញុំដឹងថាកំពុងកើតឡើង។ អ្នកចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងលើការតភ្ជាប់ និងតំណភ្ជាប់ ដូច្នេះខ្ញុំបានស្នើឱ្យគណៈកម្មាធិការសុខភាពរបស់យើងសរសេរយ៉ាងសាមញ្ញអំពីរបៀបរក្សាវា និងរបៀបដែលយើងនឹងកែលម្អវា។ អ្នកបានសួរអំពីការចែករំលែកផ្ទះ និងរបៀបដែលយើងធ្វើវា។ យើង​បាន​នឹង​កំពុង​ធ្វើ​ការងារ​ដាំ​ដើម​ឈើ ហើយ​សង្ឃឹម​ថា​នឹង​ចូល​រួម​ក្នុង​ថ្ងៃ​ស្ម័គ្រ​ចិត្ត។ ដូច្នេះខ្ញុំបានព្យាយាមឆ្លើយសំណួររបស់អ្នក។ បន្ទាប់មកយើងនឹងធ្វើការជាមួយប្រធានបុគ្គលិក Nina Nazarian នៅពេលនាងធ្វើសវនាការលើប្រធានបទផ្សេងទៀតដែលយើងអាចឮអំពី។ យើងនឹងធ្វើដូចគ្នានៅយប់នេះ ហើយគាត់ និងខ្ញុំនឹងជួបគ្នានៅថ្ងៃស្អែក ដើម្បីពិភាក្សាអំពីអ្វីដែលយើងអាចធ្វើការកែតម្រូវលើក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ការកែតម្រូវបន្ថែមអ្វីដែលយើងអាចធ្វើចំពោះអាទិភាពរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ហើយយើងនឹងប្រាប់អ្នកតាមរយៈអ៊ីមែលនៅថ្ងៃស្អែក ដូច្នេះនរណាម្នាក់អាចទូរស័ព្ទមកខ្ញុំ ឬកំណត់ពេលប្រជុំ។ ហើយតើយើងអាចផ្តល់ប្រាក់ប៉ុន្មានដល់សាលារៀន និងបណ្តាញគ្រួសារ Medford ហើយខ្ញុំសង្ឃឹមថា Tess អាចជួយយើង ហើយខ្ញុំសង្ឃឹមថាយើងទាំងអស់គ្នាយល់ស្របលើរបៀបគ្រប់គ្រងអ្វីដែលនៅសេសសល់ដែលត្រូវការសម្រាប់បណ្តាញគ្រួសារ Medford ដើម្បីរីកចម្រើន។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​សង្ឃឹម​ថា​នឹង​អាច​ដោះស្រាយ​ការ​ហៅ​ទូរស័ព្ទ​មួយ​ឬ​ពីរ​សប្តាហ៍​ក្រោយ មិន​ថា​ពួកគេ​បោះឆ្នោត​លើ​ថវិកា​នៅ​ថ្ងៃ​ទី ៩ ឬ​ដាក់​ថវិកា ហើយ​បោះឆ្នោត​នៅ​ថ្ងៃ​ទី ២៣។ នេះគឺជាកិច្ចសហប្រតិបត្តិការដ៏ជោគជ័យមួយ ហើយខ្ញុំកំពុងព្យាយាមទទួលយករាល់សំណើរបស់ក្រុមប្រឹក្សាដោយគិតគូរ អស់ពីសមត្ថភាព និងសមត្ថភាពរបស់យើង។

[Liz Mullane]: ប្រាកដ។ ទេ ខ្ញុំដឹងគុណខ្លាំងណាស់។ ខ្ញុំដឹងថាយើងកំពុងព្យាយាមបំពេញចន្លោះ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថា នៅសប្តាហ៍ក្រោយ យើងនឹងមានគំនិតល្អជាងនេះ យ៉ាងហោចណាស់ ដើម្បីបិទគម្លាតនៅឆ្នាំនេះ។ តើ​នេះ​ជា​អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​នឹង​ត្រូវ​បាន​ឮ​អំពី​សប្តាហ៍​ក្រោយ​? ត្រឹមត្រូវ។

[Breanna Lungo-Koehn]: ល្អឥតខ្ចោះ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​ខ្ញុំ​អាច​នឹង​ព្យាយាម​ផ្ញើ​អ៊ីមែល​ទៅ​អ្នក​នូវ​សេចក្ដី​សង្ខេប​នៅ​ថ្ងៃ​ស្អែក តើ​យើង​នឹង​កែប្រែ​អ្វីខ្លះ ហើយ​តើ​យើង​អាច​រួមចំណែក​អ្វីខ្លះ​ដល់​បណ្តាញ​សាលារៀន និង​គ្រួសារ? បន្ទាប់មកយើងអាចនិយាយអំពីវា ឬអ្នកអាចនិយាយថាអ្វីគ្រប់យ៉ាងមើលទៅល្អ ឬវាហាក់ដូចជាអាក្រក់ ប៉ុន្តែយើងនឹងព្យាយាមឱ្យអស់ពីសមត្ថភាព។ សូមអរគុណ

[Zac Bears]: សូមអរគុណ តើ​យើង​មាន​សមាជិក​សភា​ផ្សេង​ទៀត​ត្រូវ​និយាយ​ទេ?

[Justin Tseng]: អរគុណអភិបាលក្រុង ដែលបានមកថ្ងៃនេះ។ ខ្ញុំគិតថាបទបង្ហាញរបស់គាត់បានធ្វើឱ្យខ្ញុំរំភើបចំពោះអ្វីដែលយើងបានធ្វើកាលពីអតីតកាល។ វាធ្វើឱ្យខ្ញុំកាន់តែមានមហិច្ឆតា ហើយខ្ញុំសុបិនអំពីអ្វីដែលយើងអាចធ្វើជាមួយរដ្ឋាភិបាលទីក្រុងរបស់យើង និងអ្វីដែលយើងអាចធ្វើសម្រាប់កម្មករ និងប្រជាជនរបស់យើង។ ខ្ញុំគិតថាក្រុមប្រឹក្សាក្រុងយល់ថាការគ្រប់គ្រងថវិកាទីក្រុងមិនមែនជាកិច្ចការងាយស្រួលនោះទេ ជាពិសេសក្រោមសម្ពាធនៃសំណើ 2.5 ។ ការកើនឡើងនៃអតិផរណាមានឥទ្ធិពលលើវិស័យសាធារណៈច្រើនជាងវិស័យឯកជន។ ជាការពិតណាស់ ភាពតានតឹងមាននៅគ្រប់ទីកន្លែង។ ខ្ញុំ​គិត​ថា ក្នុង​ពេល​ជាមួយ​គ្នា​នេះ ប្រជាពលរដ្ឋ និង​សមាជិក​ក្រុមប្រឹក្សា​មាន​ការ​ព្រួយ​បារម្ភ​ថា ថវិកា​ដែល​យើង​មាន​មាន​និន្នាការ​ក្នុង​ការ​ព្យាបាល។ មួយឆ្នាំ​ជួប​ការ​លំបាក​ហើយ​ព្យាយាម​ឆ្លង​កាត់​ឆ្នាំ​ក្រោយ។ មធ្យោបាយដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះគឺត្រូវគិតអំពីប្រាក់ចំណូលរយៈពេលវែង និងផែនការនេះ៖ តើយើងនឹងធ្វើអ្វីនៅពេលយើងដឹងថាប្រាក់ឧបត្ថម្ភធននឹងថយចុះ? តើយើងដឹងអ្វីខ្លះនៅពេលយើងដឹងថាការឧបត្ថម្ភធនកំពុងថយចុះ? អង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញសំខាន់ៗមួយចំនួនរបស់ទីក្រុងកំពុងបាត់បង់ប្រាក់។ តើ​យើង​មាន​គម្រោង​យ៉ាង​ណា​សម្រាប់​ប៉ុន្មាន​ឆ្នាំ​ខាង​មុខ? តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធានាបាននូវយុទ្ធសាស្រ្តកំណើនថ្មីរក្សាល្បឿន? ខ្ញុំគិតថា Transom គឺជាការបន្ថែមដ៏ល្អសម្រាប់ទីក្រុង។ នេះគឺជាអ្វីដែលយើងអាចមានសុទិដ្ឋិនិយមយ៉ាងខ្លាំងអំពី។ ប៉ុន្តែយើងចង់ឃើញកាំរស្មីបន្ថែមទៀត គម្រោងច្រើនទៀតដូចនេះ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ខ្ញុំគិតថាក្រុមប្រឹក្សាមានការលំបាក អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថាក្នុងការជជែកតវ៉ាសម្រាប់គម្រោងនេះ ប្រជាជននិយាយត្រូវថា ត្រូវតែមានការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នាកាន់តែប្រសើរ ត្រូវការឱកាសបន្ថែមទៀតសម្រាប់មតិកែលម្អ ហើយត្រូវ។ ពួកគេពិតជាត្រឹមត្រូវអំពីរឿងនោះ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ខ្ញុំគិតថា យើងច្រើនតែច្រឡំវាជាមួយនឹងបញ្ហាល្បឿន។ ជាមួយនឹងកង្វល់របស់យើង អ្នកដឹងទេ ទីក្រុងកំពុងប្រឈមមុខនឹងសម្ពាធសារពើពន្ធ និងកំណើនថ្មី ការអភិវឌ្ឍន៍លំនៅដ្ឋាន និងពាណិជ្ជកម្ម ដើម្បីបង្កើតប្រាក់ចំណូលរយៈពេលវែង។ តើអ្នកអាចពន្យល់ពីសម្ពាធដែលយើងរំពឹងថានឹងប្រឈមមុខនឹងទីក្រុងមួយក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំខាងមុខ ហើយតើយើងនឹងបង្កើតផែនការចំណូលដើម្បីបង្កើតប្រាក់ចំណូលដែលយើងត្រូវការក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំខាងមុខយ៉ាងដូចម្តេច?

[Breanna Lungo-Koehn]: បាទ/ចាស ខ្ញុំគិតថា យើងនឹងស្ថិតនៅក្រោមសម្ពាធ ពីព្រោះយើងបានឃើញការថយចុះយ៉ាងខ្លាំងនៃការផ្តល់មូលនិធិពីរដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធដល់រដ្ឋនានា រួមទាំងរដ្ឋ Massachusetts ផងដែរ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ការផ្តល់មូលនិធិរបស់រដ្ឋរបស់យើងនៅទ្រឹង។ ជាលទ្ធផលសមាមាត្រនៃប្រាក់ចំណូលដែលយើងទទួលបានពីរដ្ឋនៅតែបន្តធ្លាក់ចុះ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងត្រូវតែច្នៃប្រឌិតពីទស្សនៈទីក្រុង។ យើង​មិន​ខុស​ពី​អ្នក​ដទៃ​ទេ។ ខ្ញុំ​បាន​ឃើញ​ការ​លុប​ចោល និង​ការ​បោះ​ឆ្នោត​ដោះ​បំណុល​បាន​ឆ្លង​កាត់ និង​បរាជ័យ​នៅ​ទូទាំង​ប្រទេស​ Commonwealth។ សហសេវិករបស់ខ្ញុំ អភិបាលក្រុង និងអ្នកគ្រប់គ្រងទីក្រុង មានបញ្ហាពិតប្រាកដ ជាពិសេសប្រសិនបើពួកគេចាញ់ឆ្នោត។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាសំណើនេះនឹងដំណើរការ ការងារដែលនាយកដ្ឋានរៀបចំផែនការ និងការិយាល័យរបស់ខ្ញុំកំពុងធ្វើលើការកំណត់ឡើងវិញ នឹងពិតជាត្រួសត្រាយផ្លូវសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី។ ខ្ញុំគិតថាយើងក៏មានការអភិវឌ្ឍន៍ចំនួនប្រាំពីរផ្សេងទៀតដែលស្រដៀងទៅនឹង Alleys ហើយខណៈពេលដែលមិនមែនទាំងអស់សុទ្ធតែមានសមាសធាតុពាណិជ្ជកម្មនោះទេ ការអភិវឌ្ឍន៍នៅលើ Mystic Valley Parkway មានផ្ទះល្វែងប្រហែល 300 ។ នោះហើយជា 40B ។ យើងមាន Davis ។ ក្រុមហ៊ុនបានអភិវឌ្ឍជិត 300 គ្រឿងផ្សេងទៀត។ វាស្ថិតនៅក្នុង Felsway ។ ស្ថានីយ៍ KISS 108 ដែលនៅជាប់នឹងទីក្រុង Wellington គឺជាការអភិវឌ្ឍន៍ដ៏សំខាន់មួយទៀតដែលយើងកំពុងធ្វើការ ដូចនឹងគេហទំព័រ Cappy ដែរ។ ខ្ញុំគិតថាពួកគេនឹងបន្ថែម 50 គ្រឿង ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាវាជិតដល់ 350 គ្រឿង។ មាន​បញ្ហា​មួយ​ចំនួន​ទៀត​ដែល​ខ្ញុំ​មិន​ទាន់​បាន​គិត​នៅ​ឡើយ​ទេ ប៉ុន្តែ​យើង​កំពុង​ធ្វើ​ការ​យ៉ាង​សកម្ម​លើ​ពួកគេ។ បន្ថែមពីលើការពិនិត្យមើលផែនការ យើងក៏កំពុងធ្វើការសិក្សាអំពីការផ្លាស់ប្តូរទីក្រុង Wellington ផងដែរ។ ជាការពិតណាស់ យើងមានក្រុមហ៊ុនដែលជួយយើងបង្កើតការប្រើប្រាស់ចម្រុះ ប៉ុន្តែពាណិជ្ជកម្ម និងឧស្សាហកម្ម ដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងរក្សាមូលដ្ឋានពន្ធពាណិជ្ជកម្ម និងបង្កើននូវអ្វីដែលយើងមាន។ ជាអកុសល ខ្ញុំគិតថាយើងមានក្រុមហ៊ុន ឬគម្រោងចំនួនប្រាំបីតម្រង់ជួរ ការអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រជីវិតខ្នាតតូច និងខ្នាតធំបានបរាជ័យ ដោយសារការផ្តល់មូលនិធិ និងការតិត្ថិភាពទីផ្សារ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​វា​មក​ពី​ទីក្រុង​មិន​បាន​ចាប់​ផ្តើម​គិត​អំពី​វិទ្យាសាស្ត្រ​ជីវិត ឬ​ព្យាយាម​អភិវឌ្ឍ​វា​យ៉ាង​សកម្ម​រហូត​ដល់​ឆ្នាំ ២០២០ ប៉ុន្តែ​វា​យឺត​ពេល​ហើយ។ ដូច្នេះរវាងការសិក្សាអន្តរកាល និងអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើនៅ West Medford យើងបានធ្វើការសិក្សានៅ West Medford ការរៀបចំឡើងវិញ ហើយខ្ញុំបានចរចាជាមួយគណៈកម្មាការអភិវឌ្ឍន៍ Mystic Valley ហើយទទួលបាន 1.3 លានដុល្លារដើម្បីយកក្បាលដីទាំងពីរនោះចេញពីកម្មវិធីសាកល្បង ហើយយកវាទៅក្នុងតារាងពន្ធ Medford ដូច្នេះយើងអាចសម្រេចបាននូវកំណើនថ្មី។ ខ្ញុំ​កំពុង​ព្យាយាម​បង្កើត​ភាព​ច្នៃប្រឌិត និង​ឧស្សាហ៍​ព្យាយាម ព្យាយាមរក្សាថវិកាដែលយើងមាន ហើយបង្កើនវាឱ្យបានច្រើនតាមតែអាចធ្វើទៅបាន ព្រោះរដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធ និងរដ្ឋមិនបានផ្តល់ឱ្យយើងច្រើនតាមដែលយើងត្រូវការនោះទេ។

[Justin Tseng]: ត្រឹមត្រូវ។ ទេ ខ្ញុំ​មាន​ន័យ​ថា ខ្ញុំ​គិត​ថា បាទ ខ្ញុំ​គិត​ថា​វា​យុត្តិធម៌​ដែល​និយាយ​ថា​ពួក​គេ​មិន​បាន​ធ្វើ​បែប​នោះ។ នោះហើយជាអ្វីដែលសហគមន៍ដូចយើងត្រូវការ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាខ្ញុំមានម្ហូបពីរមុខទៀត។ ទីមួយ ដូចដែលអ្នកបានចង្អុលបង្ហាញ ខ្ញុំគិតថា យើងនៅក្រោយសម័យវិទ្យាសាស្ត្រជីវិតបន្តិច។ តើ​យើង​អាច​រៀន​មេរៀន​អ្វី​ខ្លះ​ពី​ចំណុច​នេះ ពេល​ពិចារណា​លើ​ការ​អភិវឌ្ឍ​ឧស្សាហកម្ម និង​ពាណិជ្ជកម្ម​ថ្មី​ក្នុង​ទីក្រុង? សំណួរមួយទៀតគឺជាក់លាក់ជាង។ តើ​អ្នក​រំពឹង​ទុក​ថា​នឹង​មាន​កំណើន​ប្រាក់​ចំណូល​ថ្មី​ដែល​នឹង​ត្រូវ​បាន​បង្កើត​ពី​គម្រោង​ដែល​អ្នក​កំពុង​ផ្តោត​លើ​ឬ​ទេ? វាក៏មានប្រយោជន៍ផងដែរក្នុងការកែតម្រូវចំនួនដែលយើងរំពឹងថាការធានារ៉ាប់រង និងប្រាក់សោធននិវត្តន៍នឹងកើនឡើងក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខ។ ប្រសិនបើអ្នកមានលេខទាំងនេះ។

[Breanna Lungo-Koehn]: ខ្ញុំមិនបានគិតពីរឿងទាំងនេះទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាប្រសិនបើអ្នកជា CFO យើងអាចផ្តល់ឱ្យអ្នកបាន។ ដាច់ខាត។ ត្រឹមត្រូវ។ យើងនឹងកត់សម្គាល់វា។

[Justin Tseng]: ល្អឥតខ្ចោះ។ បន្ទាប់មក មកសំណួរទីមួយអំពីការចរចា និងមេរៀនដែលបានរៀន។

[Breanna Lungo-Koehn]: បាទ ខ្ញុំបានចូលរួមនៅឆ្នាំ 2020។ តាំង​ពី​ខ្ញុំ​ចូល​កាន់​តំណែង​មក ខ្ញុំ​ពិត​ជា​ចាប់​ផ្ដើម​ព្យាយាម​បញ្ចូល​វិទ្យាសាស្ត្រ​ជីវិត ព្រោះ​វា​ពិត​ជា​ចាប់​ផ្ដើម​ពង្រីក។ អគារ​វិទ្យាសាស្ត្រ​ជីវិត​ដែល​អ្នក​ឃើញ​មិន​គ្រាន់​តែ​បើក​នៅ​ខេមប្រ៊ីដ​ទេ។ ប៉ុន្តែខណៈពេលដែលយើងមានផែនការអភិវឌ្ឍន៍ប្រហែលប្រាំបី។ អ្នកឃើញទេ នៅឆ្នាំ 2022 ឆ្នាំ 2023 មនុស្សនឹងបាត់បង់លុយដោយសារតែទីផ្សារបានឆ្អែត។ ខ្ញុំគិតថាអ្នកនឹងទទួលបាននូវបទបង្ហាញមួយក្នុងពេលឆាប់ៗនេះអំពីការសិក្សាអំពីការផ្លាស់ប្តូរទីក្រុង Wellington ដែលការផ្តោតសំខាន់របស់យើងគឺទៅលើវិស័យធុរកិច្ច ដើម្បីធានាថា Wellington រក្សាបាននូវកំណើនអាជីវកម្មដ៏រឹងមាំ។ និងបន្ថែមការលូតលាស់ដល់ទីតាំង។ នេះគឺជាការសិក្សាដ៏សំខាន់បំផុតមួយដែលយើងកំពុងធ្វើសព្វថ្ងៃនេះ។ ប៉ុន្តែយើងធ្វើវាជារៀងរាល់ថ្ងៃ ហើយខ្ញុំគិតថាខ្ញុំទើបតែបានចុះហត្ថលេខាលើលិខិតគាំទ្រហាងទទេ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងកំពុងព្យាយាមយ៉ាងសកម្មក្នុងការចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មពាណិជ្ជកម្ម។

[Justin Tseng]: បាទ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំគិតថាវាមានប្រយោជន៍ក្នុងការដឹងរឿងនោះ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ចង្អុលបង្ហាញថា នៅពេលដែលយើងនិយាយអំពីទីក្រុង Wellington អ្នកដឹងទេ វាជាកន្លែងដែលខ្ញុំស្រលាញ់ខ្លាំងណាស់ ជាកន្លែងដែលខ្ញុំហៅថាផ្ទះ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថា យើងឈានទៅដល់ដំណាក់កាលបន្ទាប់នៃការរីកចម្រើន មុនពេលវាយឺតពេល។ មិនអីទេ ហើយអ្នកដឹងទេ ពេលខ្លះខ្ញុំបារម្ភអំពីការពន្យារពេលយូរពេក ហើយខកខាន។ ខ្ញុំ​ក៏​មាន​សំណួរ​ខ្លះ​អំពី​ដំណើរ​ការ​ថវិកា​ខ្លួន​ឯង។ ខ្ញុំគិតថា យើងបានឮនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំចុងក្រោយថា ប្រធាននាយកដ្ឋានមួយចំនួនអាចនឹងមានគម្រោងថវិការបស់ពួកគេនៅពេលតែមួយជាមួយនឹងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ឬមុននេះបន្តិច ហើយវាមិនមែនជាការទំនាក់ទំនងដែលយើងរំពឹងទុកនោះទេ។ តើមានអ្វីកើតឡើងក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការរៀបចំថវិការវាងអ្នករៀបចំថវិកា និងនាយកដ្ឋានផ្សេងៗដែលបង្កើតអនុសាសន៍? ហើយអ្វី? ចាំបាច់។ ខ្ញុំគិតថាលើសពីនោះ យើងបានឃើញការព្រួយបារម្ភជាក់លាក់មួយក្នុងការវាយតម្លៃទីតាំងអ្នកនាំសារទីក្រុង នោះគឺថាយើងចង់ផ្លាស់ប្តូរវាទៅទីតាំងសេវាកម្មដែលមានធាតុផ្សំ និងធ្វើទំនើបកម្មវាដើម្បីធ្វើឱ្យវាកាន់តែមានប្រយោជន៍សម្រាប់សតវត្សទី 21 ។ ខ្ញុំគិតថាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាអាចធ្វើបាន ខ្ញុំ​ទើប​តែ​បាន​ផ្តល់​យោបល់​អំពី​កន្លែង​ដែល​យើង​អាច​ទទួល​បាន​ថវិកា​ពី​ក្រសួង។ ជាទូទៅ គំនិតគឺត្រូវគិតឡើងវិញ រៀបចំស្ថាប័ននីតិប្បញ្ញត្តិឡើងវិញ ដើម្បីឲ្យយើងអាចទទួលបានបុគ្គលបន្ថែមនេះ យើងអាចផ្តល់ថវិកាដល់បុគ្គលបន្ថែមនេះ និងសម្រេចបានពេញលេញនូវចក្ខុវិស័យនៃការធ្វើទំនើបកម្មវិធីដែលយើងធ្វើការ។ ហើយ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​ថវិកា​ដែល​យើង​បាន​ទទួល​ត្រូវ​បាន​កាត់​ចោល​ទាំង​អស់ ហើយ​មិន​មាន​អ្វី​ត្រូវ​បាន​កែ​តម្រូវ​ទេ។ សំខាន់ខ្ញុំចាត់ទុកវាជាផ្នែកទីពីរនៃដំណើរការថវិកា។ វាហាក់ដូចជាមិនមានការទំនាក់ទំនងដើម្បីយល់ពីហេតុផលនៅពីក្រោយការកាត់ផ្តាច់មួយចំនួនដែលបានស្នើឡើងនោះទេ។ ខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលយើងបាននិយាយនៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សាកាលពីសប្តាហ៍មុនគឺថាយើងមានការព្រួយបារម្ភថាប្រសិនបើយើងយកវិធីសាស្រ្តនេះ យើងមានការព្រួយបារម្ភថាប្រធាននាយកដ្ឋានពិតជាមិនមានការលើកទឹកចិត្តក្នុងការរៀបចំផែនការដ៏រឹងមាំបំផុតសម្រាប់នាយកដ្ឋាននោះទេព្រោះពួកគេប្រហែលជាបារម្ភថាពួកគេអាចកាត់បន្ថយកម្មវិធីមួយចំនួន ឬស្នើឱ្យកាត់បន្ថយដើម្បីរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធនាយកដ្ឋានឡើងវិញ ប៉ុន្តែចុងក្រោយពួកគេនឹងមិនមានអានុភាពនេះទេ។ ផ្តល់ដើមទុនសម្រាប់ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនេះ។ ខ្ញុំគិតថា ខ្ញុំចង់ដឹងថាដំណើរការថវិការបស់អ្នកទៅជាយ៉ាងណា។

[Breanna Lungo-Koehn]: ជាការពិតណាស់មាន។ ខ្ញុំនឹងចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងសំណួរដំបូងរបស់អ្នក។ ខ្ញុំគិតថាចុងខែកុម្ភៈ ចុងខែមីនា ចុងខែមេសា។ បន្ទាប់ពីប្រាំមួយសប្តាហ៍ យើងបានជួបជាមួយប្រធាននាយកដ្ឋាននីមួយៗរយៈពេលពីមួយទៅពីរម៉ោង។ ប្រធានបុគ្គលិករបស់ខ្ញុំ និងខ្ញុំបានឱ្យពួកគេសម្រាកពីរម៉ោង។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​ប្រហែល​ជា​និយាយ​បួន​ទៅ​ប្រាំ​ដង​ក្នុង​មួយ​សប្តាហ៍។ យើង​អត់​ទេ ហើយ​ត្រង់​ចំណុច​នេះ យើង​មិន​ដឹង​ថា​សាលា​ទៅ​ណា​ទេ។ យើងមិនសួរពួកគេទេ។ ធ្វើការកាត់ណាមួយនៅពេលនេះ។ យើងសួរថាតើថវិកាដែលអ្នកបានស្នើឡើងជាមួយនឹងលក្ខខណ្ឌ និងថ្លៃសេវាដែលត្រូវការ។ យើងកាន់កាប់អ្វីៗទាំងអស់។ យើងសួរសំណួរ។ យើង​ធ្វើ​ដោយ​ការ​ឧស្សាហ៍​ព្យាយាម ហើយ​មើល​ទៅ​លើ​អ្វី​ដែល​យើង​ត្រូវ​មើល។ អញ្ចឹង​ពេល​ថវិកា​សាលា​ចូល​មក។ យើង​រក​ឃើញ​ថា​អ្វី​ជា​ចន្លោះ​ប្រហោង។ មានគម្រោងថវិកាតែមួយគត់ក្នុងឆ្នាំនេះ ដែលមានឱនភាពចំនួន 6 លានដុល្លារ។ នៅ​ពេល​នោះ យើង​បាន​ដឹង​ថា​រឿង​នេះ​នឹង​កើត​ឡើង​ដោយ​សារ​វា​ផ្អែក​លើ​អ្វី​ដែល​ក្រុមប្រឹក្សា​សាលា​ចង់​ដឹង​នោះ​គឺ​ជា​អ្វី​ ប្រសិនបើយើងមានលុយទាំងអស់នៅលើពិភពលោក សាលារៀននឹងត្រូវការវា។ ដូច្នេះនេះគឺជាឱនភាព 6 លាន។ ប៉ុន្តែ​ទាំង​ខ្ញុំ និង​ប្រធាន​បុគ្គលិក​មិន​បាន​ដឹង​ថា​ឬ​អ្វី​ដែល​ខុស​គ្នា​ពិត​ជា​។ ដូច្នេះគ្មានអ្វីដែលយើងអាចធ្វើបានក្រៅពីពិនិត្យមើលថវិកាដើម្បីព្យាយាមកាត់បន្ថយថវិការបស់ទីក្រុងរហូតដល់យើងដឹងថាអ្វីដែលខុសគ្នា។ នេះអាចកើតឡើង, ទោះបីជាវាយឺតជាងការរំពឹងទុកបន្តិចក៏ដោយ វាច្បាស់ណាស់ថាអ្នកគ្រប់គ្នាកំពុងខិតខំប្រឹងប្រែងនៅពីក្រោយឆាក។ យើងនឹងមិនពិនិត្យមើលថវិកាទាំងអស់នោះទេ។ យើងមិនមានពេលទេ។ ខ្ញុំ​ចូល​រួម​ការ​ប្រជុំ​បួន ប្រាំ ប្រាំមួយ ប្រាំពីរ​ក្នុង​មួយ​ថ្ងៃ។ កម្មវិធី នីណា និង ខ្ញុំ យើងទុកពេលពីរទៅបីម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍នៅលើប្រតិទិនរបស់យើងនៅដើមសប្តាហ៍ ដើម្បីពិនិត្យមើលថវិកាដែលយើងនឹងបង្ហាញសម្រាប់សប្តាហ៍ខាងមុខនេះ។ ដោយសារយើងដឹងថាភាពខុសគ្នាគឺ 2.24 លាន ដែលជាចំនួនថ្មីដោយយុត្តិធម៌ យើងនឹងកំណត់កន្លែងដែលយើងនៅ។ យើង​នឹង​បញ្ចប់​វា​នៅ​ថ្ងៃ​ពុធ ហើយ​បញ្ជូន​វា​ទៅ​ប្រធាន​នាយកដ្ឋាន​នៅ​ថ្ងៃ​ព្រហស្បតិ៍។ ត្រឹមត្រូវហើយ ប្រធាននាយកដ្ឋានអាចមានពេលជិតមួយសប្តាហ៍ សូម្បីតែតិចជាងមួយសប្តាហ៍ ដើម្បីមើលថវិការបស់ពួកគេ សួរសំណួរ ថយក្រោយ ហើយមើលថាតើពួកគេអាចផ្លាស់ប្តូរអ្វីៗបានដែរឬទេ។ ហើយយើងទាំងពីរបានស្តាប់បង្គាប់។ តើវាមិនមែនជាឆ្នាំដ៏អស្ចារ្យទេដែលដឹងថាយើងត្រូវប្រាប់ប្រធាននាយកដ្ឋានរបស់យើងថាយើងកំពុងដំណើរការឱនភាពជិត 2.5 លានដុល្លារ។ បាទ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថាយើងពិតជាអាណិតប្រធាននាយកដ្ឋានរបស់យើងណាស់ ព្រោះអ្នកដឹងទេ យើងត្រូវកាត់បន្ថយធាតុបន្ទាត់នោះ ហើយប្រាប់ពួកគេថាពួកគេត្រូវប្រើលុយដោយឥតគិតថ្លៃនាពេលអនាគត ឬ។ ដូច្នេះ រៀងរាល់សប្តាហ៍ យើងមករកថវិកាមួយចំនួន ហើយបង្ហាញវាទៅក្រុមប្រឹក្សា។ នោះជាចម្លើយរបស់ខ្ញុំ។ នេះគឺជាដំណើរការដ៏ធុញទ្រាន់ណាស់។

[Justin Tseng]: អ្នកបានរៀបរាប់ពីគម្លាតនេះហើយខ្ញុំចង់ដឹងចង់ឃើញ តើអ្នកមានការប៉ាន់ប្រមាណនៃសាច់ប្រាក់ឥតគិតថ្លៃបន្ទាប់ពីថវិកា បន្ទាប់ពីថវិកាដែលបានស្នើឡើង និងបន្ទាប់ពីការផ្ទេរដែលបានស្នើឡើង? តើអ្នកមានការប៉ាន់ស្មានទេ?

[Nina Nazarian]: សូមអរគុណ វាពិបាកក្នុងការឆ្លើយឥឡូវនេះ។ ខ្ញុំដឹងថាភ្នាក់ងារហិរញ្ញវត្ថុនៅទូទាំងរដ្ឋកំពុងធ្វើការយ៉ាងខ្លាំងដើម្បីជៀសវាងបញ្ហាដូចនេះ ហើយខ្ញុំមិនចង់ដាក់នាយកហិរញ្ញវត្ថុរបស់យើងនៅក្នុងមុខតំណែងជា៖ ខ្ញុំនឹងមិនបង្ខំអ្នកឱ្យឆ្លើយសំណួរទាំងនេះនៅពេលនេះទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំអាចប្រាប់អ្នកថាយើងនៅតែវិភាគថាតើការផ្ទេរប្រាក់ត្រូវធ្វើអ្វីខ្លះ ហើយយើងនឹងផ្តល់ព័ត៌មាននេះនៅឯកិច្ចប្រជុំនៅថ្ងៃទី 23 ខែមិថុនា។ ដូច្នេះវាប្រហែលជាអតីត។ យើងអាចមើលរឿងទាំងនេះបាន។ ជាការពិត ផលិតភាពប៉ះពាល់ដល់ដំណើរការដូចប្រាក់ចំណេញ ហើយមានកត្តាសំខាន់ៗផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះសំណួរនេះពិបាកឆ្លើយណាស់។ ខ្ញុំមិនដឹងថាតើយើងនឹងព្យាយាមឆ្លើយសំណួរនោះនៅពាក់កណ្តាលឆ្នាំសារពើពន្ធនេះឬអត់នោះទេ នៅពេលដែលវាចប់ហើយ។ ទីប្រឹក្សា Zeng ខ្ញុំយល់។ អ្នកបានសួរថាតើកម្រិតមូលនិធិរបស់យើងនឹងទៅជាយ៉ាងណានៅចុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 26 ។

[Justin Tseng]: ជាការពិតណាស់ ពិតណាស់មាន។ មែនហើយ ខ្ញុំចង់ដឹងចង់ឃើញ ខ្ញុំគិតថានេះជាបញ្ហាសភាច្រើនជាង ប៉ុន្តែខ្ញុំដឹងថាសមាជិកសភាមានការព្រួយបារម្ភថាយើងចំណាយច្រើនពេកលើថ្លៃច្បាប់ វិវាទ និងការដោះស្រាយ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​អ្នក​ជា​ច្រើន​នាក់​ផ្ទាល់ អន្តរកម្មផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើងជាមួយច្បាប់ KP គឺមិនគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ជាមួយផលិតផលការងារនោះទេ បើទោះបីជាវាពាក់ព័ន្ធនឹងការពិនិត្យមើលច្បាប់ក៏ដោយ។ ខ្ញុំគិតថាកិច្ចប្រជុំចុងក្រោយរបស់យើងបានបង្ហាញថាការចំណាយភាគច្រើនមិនស្ថិតនៅលើគុណភាពនៃនាយកដ្ឋានច្បាប់ ថវិកានៃនាយកដ្ឋានច្បាប់នោះទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងគុណភាពនៃសេវាកម្មវិជ្ជាជីវៈដែលផ្តល់នៅក្នុងនាយកដ្ឋានផ្សេងៗ។ ពួក​គេ​ត្រូវ​បាន​គេ​ដុត​សម្លាប់​នៅ​ពេល​កំពុង​ដោះស្រាយ​រឿង​នេះ។ ខ្ញុំគិតថាយើងបានសួរប្រធានបុគ្គលិក Nazarian ថាតើយើងអាចដឹងពីរបៀបដែលឧប្បត្តិហេតុនឹងកើតឡើងមុនពេលថវិកាហើយខ្ញុំគិតថាយើងបានចាត់តាំងនាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យប៉ុន្តែខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើយើងអាចទទួលបានព័ត៌មាននោះពីអ្នកមុនពេលថវិកា។

[Breanna Lungo-Koehn]: បាទ ខ្ញុំគិតថាយើងមានលក្ខខណ្ឌនេះ។ យើងមានលក្ខខណ្ឌនេះ។ ខ្ញុំដឹងថាយើងបានពិភាក្សារឿងនេះពីមុន ហើយខ្ញុំគ្រាន់តែចង់បញ្ជាក់ចំណុចរបស់ខ្ញុំឡើងវិញ។ ខ្ញុំគិតថាយើងបានមើលវាអស់រយៈពេល 24 ឬ 25 ឆ្នាំ ហើយបានចំណាយសរុបប្រហែល $400,000 ជាថ្លៃផ្លូវច្បាប់។ យើងបានវាយតម្លៃប្រហែល 16 សហគមន៍នៅពេលនេះ។ ថ្លៃសេវាផ្លូវច្បាប់របស់យើងគឺទាបបំផុត ឬទាបបំផុតទីពីរ។ ជាពិសេសបើប្រៀបធៀបទៅនឹងទីក្រុង Malden ដែលចូលចិត្តទីក្រុង Medford មានថវិកាចំណាយស្របច្បាប់ចំនួន 1.2 លានដុល្លារ។ ថ្ងៃនេះខ្ញុំបានរៀនអំពីទីក្រុងដូចជាឡូវែល ផ្នែកច្បាប់មាន១០នាក់។ ពួកគេបានចំណាយជិតពីរលានដុល្លារ ឬច្រើនជាងនេះនៅក្នុងថវិកាស្របច្បាប់របស់ពួកគេ។ ក្នុងករណីខ្លះ យើងបានចំណាយច្រើនជាងនេះបន្តិចក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ '25 និង '26 ប៉ុន្តែយើងត្រូវគ្របដណ្តប់ស្ថានភាពទាំងនោះ។ យើងត្រូវតែធ្វើបែបនេះ។ ខ្ញុំដឹងថាច្បាប់ KP ត្រូវបានធ្វើវិសោធនកម្ម ហើយខ្ញុំសុំទោសប្រសិនបើអ្នកមិនពេញចិត្តនឹងសេវាកម្មនេះ ប៉ុន្តែថ្មីៗនេះពួកគេបានធ្វើវិសោធនកម្មច្បាប់ជាង 20 ។ ចំពោះក្រុមប្រឹក្សាក្រុង ខ្ញុំដឹងថាពួកគេបានជួយគាត់ក្នុងបណ្តឹង BJ និងរឿងបែបនោះ ប៉ុន្តែខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាពួកយើងត្រូវបានបម្រើយ៉ាងល្អ។ មានមេធាវីអាជីពជាង 30 នាក់នៅក្នុងវិស័យផ្សេងៗគ្នា។ ប្រធាននាយកដ្ឋានរបស់ខ្ញុំមួយចំនួនបានមករកខ្ញុំដោយតូចចិត្តដែលថវិកាស្របច្បាប់របស់ពួកគេត្រូវបានកាត់បន្ថយ។ ម្សិលមិញ ពេលខ្ញុំឃើញគាត់នៅលើជណ្តើរ បុរសម្នាក់បានឡើងមករកខ្ញុំ ហើយនិយាយថា ខ្ញុំទូរស័ព្ទទៅផ្នែកច្បាប់ មេធាវីរបស់យើងជាច្រើនដងក្នុងមួយសប្តាហ៍។ តើខ្ញុំនឹងធ្វើអ្វី? ចូរប្រឈមមុខនឹងវា។ ខ្ញុំពិតជាប្រាថ្នាថាខ្ញុំអាចពន្យល់ទៅក្រុមប្រឹក្សាក្រុងថាយើងមិនបំពានសេវាកម្មទាំងនេះទេ ប៉ុន្តែគ្រាន់តែសម្រាប់គោលបំណងកំណត់តំបន់ប៉ុណ្ណោះ។ យើងប្រើច្បាប់ KP ។ បើគ្មាន Chirin នៅ KP Law ទេ យើងនឹងមិនអាចចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយ Transom ដើម្បីធ្វើការអភិវឌ្ឍន៍ដីដែលមិនប្រើប្រាស់របស់យើងឡើងវិញបានទេ។ ក្នុងកម្រិតផ្ទាល់ខ្លួន ខ្ញុំដឹងថានេះជាអ្វីដែលយើងធ្វើ វិស័យខ្លះអាចជំទាស់នឹងបញ្ហានេះ ដោយសារគោលដៅគឺដើម្បីឲ្យមនុស្សមានទំនួលខុសត្រូវ។ ដូច្នេះខ្ញុំដឹងថាវាមិនស្រួល។ ទីក្រុងនេះមិនធ្លាប់មានពីមុនមកទេ មិនមានធនធានមនុស្សទេ។ យើង​បាន​ធ្វើ​ដូច្នេះ។ យើងត្រូវការ ដើម្បីរក្សាអ្នករស់នៅរបស់យើងឱ្យមានសុវត្ថិភាព ទុកចិត្តខ្ញុំ ខ្ញុំអាចផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវឧទាហរណ៍មួយចំនួន។ ថ្ងៃស្អែកខ្ញុំអាចផ្ញើជូនអ្នកនូវឧទាហរណ៍ខ្លះៗពីបុគ្គលិកដែលនឹងបំផ្ទុះគំនិតរបស់អ្នក។ ខ្ញុំពិតជាមានរូបភាពមួយចំនួននៃអ្វីដែលយើងកំពុងដោះស្រាយ។ ការិយាល័យ DEI របស់យើងអាចរកបានដើម្បីទូរស័ព្ទទៅផ្នែកច្បាប់ជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ និយាយតាមត្រង់ទៅ នាយកដ្ឋានទាំងអស់កំពុងប្រើប្រាស់វា ខ្ញុំប្រហែលជាស្មោះត្រង់បំផុត ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនដឹងថាយើងនឹងធ្វើអ្វីដោយគ្មានសេវាផ្លូវច្បាប់ទេ ប្រសិនបើពួកគេត្រូវបានដកចេញពីថវិកានោះ។ យើងព្យាយាមចរចាតម្លៃ។ យើងព្យាយាមចរចាចំនួនប្រចាំខែ។ បង់ប្រចាំខែជាមុន។ យើងខិតខំស្វែងយល់ថាតើយើងចំណាយប៉ុន្មានលើបញ្ហាផ្លូវច្បាប់។ យើងឃើញតម្រួតក្នុង និងក្រៅតុលាការ នៅពេលដែលពួកគេមិនចេញអាជ្ញាប័ណ្ណកាំភ្លើង ហើយត្រូវបានកាត់ទោសឆ្វេង និងស្តាំ។ Janelle នៅ KP Law គឺជាអ្នកជំនាញក្នុងវិស័យនេះ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំមានន័យថា បញ្ជីគឺគ្មានទីបញ្ចប់។

[Justin Tseng]: វានឹងមានប្រយោជន៍ក្នុងការយល់ដឹងអំពីព័ត៌មានដែលអ្នកផ្តល់ឱ្យយើង។ ខ្ញុំដឹងថាយើងបានបោះឆ្នោតដើម្បីអនុម័តសំណើរបស់ FOIA ហើយវានឹងមានប្រយោជន៍ក្នុងការទទួលបានវាឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ខ្ញុំ​ក៏​ចង់​ដឹង​ដែរ​ថា តើ​ផែនការ​អ្វី​សម្រាប់​ការ​ទទួល​តំណែង​ជា​មេធាវី​ក្រុង។ ខ្ញុំកត់សម្គាល់ថាសំណើថវិកានឹងកាត់បន្ថយប្រាក់ខែ ទោះបីជាខ្ញុំជឿថាមូលហេតុចម្បងមួយដែលយើងមិនអាចជួលបាននោះគឺថាប្រាក់ខែរបស់យើងមិនមានការប្រកួតប្រជែង។ តើមានអ្វីកើតឡើងចំពោះស្ថិរភាពរបស់នាយកដ្ឋាន? ព្រោះ​ខ្ញុំ​ដឹង​ថា​យើង​មាន​វា​មួយ​រយៈ​មក​ហើយ។ តើ​មាន​ផែនការ​អ្វី​ដើម្បី​រក្សា​ស្ថិរភាព​នោះ?

[Breanna Lungo-Koehn]: ជាការប្រសើរណាស់ ប្រសិនបើក្រុមប្រឹក្សាចង់ឱ្យយើងបោះពុម្ពឡើងវិញ ខ្ញុំគិតថាវាប្រហែលជានៅក្នុងអ៊ីមែលនៅថ្ងៃស្អែក។ អ្នកដឹងទេ ប្រសិនបើយើងអាចឱ្យប្រធាននាយកដ្ឋានរបស់យើងទូរស័ព្ទទៅ មេធាវី Coleman និង Page ជាទូទៅត្រូវបានរក្សាទុកនៅក្នុង FY27 ហើយយើងនឹងចូលរួមក្នុងការប្រកាសការងារ។ ប្រសិនបើនោះជាអ្វីដែលក្រុមប្រឹក្សាចង់ធ្វើដើម្បីឈានដល់ជំហានទីប្រាំនៃថវិកា ខ្ញុំគិតថាយើងចង់ធ្វើនោះ។ នេះនឹងត្រូវពិភាក្សានៅថ្ងៃស្អែក។

[Justin Tseng]: ល្អឥតខ្ចោះ។ យើងឮ បណ្ណាល័យនៅក្នុងការប្រជុំចុងក្រោយ។ នោះហាក់ដូចជាអាទិភាពរបស់ពួកគេ ហើយខ្ញុំគិតថាវាជាអាទិភាពដ៏ត្រឹមត្រូវបំផុត។ ខ្ញុំដឹងថាមនុស្សកំពុងស្វែងរកមុខតំណែងបណ្ណារក្សនៅទូទាំងរដ្ឋ ហើយនៅ Medford ពួកគេគ្រាន់តែចង់ធ្វើការនៅទីនេះ ប៉ុន្តែពួកគេមិនអាចទទួលបានប្រាក់ខែទេ។ ប្រាក់ឈ្នួលរបស់យើងទាបជាង។ យើង​ត្រូវ​បាន​គេ​ប្រាប់​ថា​ពួកគេ​គិត​ថ្លៃ ១១ ដុល្លារ​ក្នុង​មួយ​ម៉ោង​តាម​ស្តង់ដារ​តំបន់។ 8 ដុល្លារក្នុងមួយម៉ោងធ្វើឱ្យយើងប្រកួតប្រជែង។ ខ្ញុំ​គិត​ថា ក្រុមប្រឹក្សា​អាច​សុំ​បួន​ដុល្លារ​ទៀត​ក្នុង​មួយ​ម៉ោង។ ប្រភេទនៃសំណើដែលយើងទទួលបានគឺ 2 ដុល្លារបន្ថែមក្នុងមួយម៉ោង។ ភាពខុសគ្នារវាង $2 និង $4 ក្នុងមួយម៉ោងគឺ $20,000។ ខ្ញុំគ្រាន់តែឆ្ងល់ថាហេតុអ្វីបានជាយើងជ្រើសរើស $2 តើវាមានតម្លៃប៉ុន្មានហើយតើវាត្រូវចំណាយប៉ុន្មានដើម្បីឈានដល់ $4?

[Breanna Lungo-Koehn]: នេះក៏ជាបញ្ជីរបស់យើងសម្រាប់ថ្ងៃស្អែកផងដែរ។ ខ្ញុំចង់ពិនិត្យមើលថវិកាទាំងអស់ ហើយជាការពិតណាស់ ខ្ញុំគិតពីបណ្តាញ MedFamily ប៉ុន្តែភាគច្រើននៃអ្វីដែលខ្ញុំគិតអំពីពេលដែលខ្ញុំជាប្រធានគណៈកម្មាធិការសាលា ខ្ញុំយល់ថាវាមានតម្លៃថ្លៃប៉ុណ្ណាក្នុងការផ្តល់មូលនិធិដល់នាយកដ្ឋាននៃសាលារបស់យើង។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​រាល់​ពេល​ដែល​ខ្ញុំ​មើល​ទៅ​លើ​ថវិកា ខ្ញុំ​ព្យាយាម​សម​ហេតុផល និង​យុត្តិធម៌​ក្នុង​លក្ខខណ្ឌ​នៃ​អានុភាព និង​រឿង​បែប​នោះ។ យើងក៏ពិភាក្សាជាមួយនាយកធនធានមនុស្សរបស់យើងផងដែរ ដើម្បីប្រាកដថាយើងកំពុងពិនិត្យបុគ្គលិកក្រៅម៉ោង និងមិនមែនសហជីពទាំងអស់។ យើងខិតខំដើម្បីធានាបាននូវភាពត្រឹមត្រូវ និងវត្ថុបំណង។ ប៉ុន្តែ មែនហើយ នៅទីបញ្ចប់ នៅពេលដែលខ្ញុំបានឮអំពីឱនភាព ២ លានដុល្លារ ខ្ញុំនៅតែបន្តគិត ទុកថវិកាដល់សាលាតាមដែលអាចធ្វើបាន។ ប៉ុន្តែនោះជាអ្វីដែលយើងនឹងវាយតម្លៃនៅថ្ងៃស្អែក។ ព្រោះ​យើង​ដឹង​ថា​នេះ​ជា​អាទិភាព​សម្រាប់​ក្រុម​ប្រឹក្សា។

[Justin Tseng]: ខ្ញុំ​រីករាយ​ដែល​បាន​ឮ​អ្នក​កំពុង​វាយ​តម្លៃ​នេះ​ឡើង​វិញ។ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំចង់ដឹងចង់ឃើញអំពីវិធានការ ដូចជាការវាយតម្លៃការបែងចែកអានុភាព។ ខ្ញុំគិតថា មានក្រុមកម្មករនៅក្នុងទីក្រុងនេះ ជាប្រវត្តិសាស្ត្រ ខ្ញុំចង់និយាយថា ប្រាក់ខែទាបណាស់។ ជាការពិតណាស់ ខ្ញុំគិតថាមានការពិភាក្សាសម្រាប់បុគ្គលិកទាំងអស់ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងដែរថា អ្នកជំនាញ និងបណ្ណារក្ស។ ខ្ញុំ​ចង់​ដឹង​អំពី​រង្វាស់​ដែល​ប្រើ​ដើម្បី​វាយ​តម្លៃ​ការ​កើន​ឡើង​សម​ហេតុ​ផល។ តើអ្នកកំពុងសួរសំណួរអ្វី?

[Breanna Lungo-Koehn]: បាទ/ចាស ខ្ញុំមានន័យថា នាយកធនធានមនុស្សរបស់យើងដឹកនាំការពិភាក្សាទាំងនេះ ប៉ុន្តែគាត់ពិនិត្យទៅលើ moonshiners ផ្សេងទៀតដើម្បីដឹងពី moonshiners ជាក់លាក់នៅក្នុងទីក្រុង។ ដូច្នេះ​បើ​គេ​ឲ្យ​អ្នក​ធ្វើ​ការ​ក្រៅ​ម៉ោង​ខ្លះ។ ខ្ញុំគិតថាការដំឡើង 12% គឺជិត 2 ដុល្លារក្នុងមួយម៉ោង តើពួកគេនឹងផ្តល់អ្វីដល់កម្មករក្រៅម៉ោងផ្សេងទៀតនៅក្នុងទីក្រុង? ហេតុអ្វីបានជាវាយុត្តិធម៌? ហើយ​បន្ទាប់​មក​យើង​ត្រូវ​វាយ​តម្លៃ​ជាមួយ​និយោជិត​របស់​សហជីព​របស់​យើង​ប្រសិន​បើ​ពួកគេ​ទទួល​បាន 2.5% អ្នក​ដឹង​ទេ​តើ​ភាគរយ​នោះ​នឹង​មាន​ប៉ុន្មាន​? តើ​គេ​មាន​ប្រតិកម្ម​យ៉ាង​ណា​ពេល​ឮ​ថា​អ្នក​ផ្សេង​រក​បាន ១១%? ប៉ុន្តែនៅពេលដែលយើងបើកការិយាល័យរបស់យើងសម្រាប់ការពិនិត្យ យើងក៏បានមើលថ្នាក់រៀន និងស្ទូឌីយោច្នៃប្រឌិតរបស់យើង។ យើងគិតអំពីរឿងជាច្រើន ដែលដឹកនាំជាចម្បងដោយនាយកធនធានមនុស្សរបស់យើង ហើយព្យាយាមឱ្យមានភាពសមហេតុផល និងយុត្តិធម៌ ដោយផ្អែកលើប្រាក់ខែ និងការស្រាវជ្រាវនៃថ្នាក់របស់យើង និងអ្វីដែលយើងកំពុងផ្តល់ជូន ការផ្តល់ និងការបង់ប្រាក់ដល់បុគ្គលិកទាំងអស់របស់យើង បុគ្គលិករបស់យើង។

[Justin Tseng]: បាទ/ចាស ខ្ញុំយល់ពីការវិភាគសមាមាត្រនៃការដំឡើងប្រាក់បៀវត្សរ៍ ប៉ុន្តែវាច្បាស់ណាស់ថា អ្នកធ្វើការនៅទីក្រុងជាច្រើនមានប្រាក់ខែចាប់ផ្តើមទាបណាស់ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងប្រទេសជិតខាងរបស់យើងនៅក្នុងតំបន់នោះ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់និយាយថា នៅពេលដែលយើងធ្វើការត្រួតពិនិត្យទាំងនេះ នេះជាអ្វីដែលខ្ញុំនឹងពិចារណា និងណែនាំផងដែរ។

[Breanna Lungo-Koehn]: ក្រៅពី Somerville, Cambridge និង Boston ទីក្រុងទាំងបីនោះពិតជាពិបាកក្នុងការប្រកួតប្រជែងជាមួយព្រោះ Somerville ខ្ញុំគិតថាជាមួយនឹងថវិការបស់វា ទម្ងន់ប្រហែលប្រហែល $170 លានដុល្លារខ្ពស់ជាង Medford ហើយការសិក្សាសហប្រតិបត្តិបុរាណរបស់យើងមិនរាប់បញ្ចូលទីក្រុងទាំងបីនេះទេ ហើយភាគច្រើននៃប្រាក់ខែរបស់យើងគឺស្ថិតនៅចន្លោះពីមធ្យមទៅខ្ពស់។

[Justin Tseng]: តើ​មាន​កម្រិត​ពិសេស​ទាប ឬ​ខ្ពស់​ទេ?

[Breanna Lungo-Koehn]: យើង​មាន​អារម្មណ៍​ថា​អ្វី​ដែល​យើង​បង្កើត​ឡើង​គឺ​សមរម្យ ហើយ​នោះ​ជា​អ្វី​ដែល​យើង​កំពុង​ព្យាយាម​ធ្វើ​នៅ​ឆ្នាំ​នេះ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលអ្នកមានការណែនាំនេះ។ បន្ទាប់មក នៅរដូវក្តៅ និងរដូវស្លឹកឈើជ្រុះ យើងនឹងវាយតម្លៃថាតើយើងគួរអនុវត្តផែនការថ្មីឬអត់។ បោះបង់ចោលប្រព័ន្ធ CAF ហើយផ្លាស់ទីទៅថ្មីមួយ ហើយមានសក្តានុពល (ជាពិសេសប្រសិនបើថវិកាអនុញ្ញាត) បង្កើតជំហានបន្ថែម ឬពីរសម្រាប់បុគ្គលិក។ ប៉ុន្តែនេះនឹងក្លាយជាគម្រោងឆ្នាំសារពើពន្ធ 2027 របស់យើង។ ប៉ុន្តែយើងបានធ្វើវា ហើយបានរកឃើញថាមនុស្សបីនាក់នោះជាមនុស្សដែលមានការគ្រប់គ្រងច្រើនជាងគេ ដូច្នេះយើងប្រហែលជាមានការប្រជុំចំនួនប្រាំបីសម្រាប់ពួកគេ ដើម្បីព្យាយាមប្រព្រឹត្តចំពោះបុគ្គលិកទាំងអស់របស់យើងដោយយុត្តិធម៌។

[Justin Tseng]: ល្អឥតខ្ចោះ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា អ្នក​រាល់​គ្នា​នៅ​ទី​នេះ​យល់​ស្រប​លើ​តម្រូវ​ការ​សម្រាប់​ផែន​ការ​គ្រប់​គ្រង​ព្រៃ​ឈើ​ក្នុង​ទីក្រុង។ ខ្ញុំជឿថាអនុស្សរណៈដែលយើងបានទទួលបាននិយាយថាដើមឈើ 200 ដើមក្នុងមួយឆ្នាំគឺមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបញ្ឈប់ការធ្លាក់ចុះនៃដើមឈើនៅក្នុងទីក្រុងនោះទេ។ ផែនការនេះស្នើឡើងដល់ ៤០០ ក្នុងមួយឆ្នាំនៅឆ្នាំ ២០៣០។ យើងទទួលបានចំការកាន់តែច្រើនជារៀងរាល់ឆ្នាំតាមរយៈជំនួយ ប៉ុន្តែផែនការនេះក៏ស្នើបន្ថែមព្រៃឈើនៅទីក្រុងជាមួយកម្មករពីរនាក់ ដែលមិនត្រូវបានរាប់បញ្ចូលក្នុងថវិកានេះទេ។ យើងដឹងថាមន្ត្រីអនុរក្សកំពុងចូលនិវត្តន៍។ ខ្ញុំគិតថាវា...

[Breanna Lungo-Koehn]: ខ្ញុំបានចូលនិវត្តន៍ក្នុងនាមជា arborist ហើយខ្ញុំគិតថា Tim នឹងនិយាយនៅយប់នេះ ដូច្នេះគាត់ប្រហែលជាមនុស្សល្អបំផុតក្នុងការឆ្លើយសំណួរទាំងនេះ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាយើងមានបេក្ខជនល្អខ្លះ ហើយខ្ញុំសង្ឃឹមយ៉ាងខ្លាំងថាបេក្ខជនថ្មីនឹងក្លាយជា arborist ដែលជាតម្រូវការថ្មីមួយដែលយើងកំពុងបន្ថែមទៅលើការពិពណ៌នាការងារ ហើយខ្ញុំគិតថាវានឹងមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់។

[Justin Tseng]: បាទ/ចាស ខ្ញុំគិតថាការបន្ថែមតម្រូវការ arborist គឺជាជំហានដ៏ធំមួយឆ្ពោះទៅមុខ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា អ្នក​ជា​ច្រើន​មាន​ការ​ចង់​ដឹង​បន្តិច​អំពី​ផែនការ​សម្រាប់​ពី 3 ទៅ 5 ឆ្នាំ​ខាង​មុខ ដើម្បី​សម្រេច​បាន​គោលដៅ​ដែល​បាន​កំណត់​ក្នុង​ផែនការ។ ថវិកានេះហាក់ដូចជាមិនធ្វើអ្វីច្រើនដើម្បីសម្រេចគោលដៅនេះទេ។ ជាការពិតណាស់ មានសម្ពាធហិរញ្ញវត្ថុជាច្រើនដែលយើងអាចនិយាយបាន។ ប៉ុន្តែ​តើ​ពួកគេ​មាន​គម្រោង​អ្វី​ខ្លះ​ដើម្បី​សម្រេច​បាន​នេះ​នៅ​ប៉ុន្មាន​ឆ្នាំ​ខាង​មុខ​នេះ?

[Breanna Lungo-Koehn]: បាទ ខ្ញុំចង់និយាយថា ឆ្នាំនេះ ខ្ញុំគិតថា យើងត្រូវកំណត់ទំហំនៃនាយកដ្ឋាន ជួលអ្នកគ្រប់គ្រងថ្មី ហើយពិតជាដឹកនាំនាយកដ្ឋានដែលយើងមាន ហើយធ្វើឱ្យពួកគេផ្លាស់ទីក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​យើង​នឹង​ឃើញ​ការ​កែ​លម្អ​ជា​ច្រើន​និង​ផលិតភាព​កាន់​តែ​ប្រសើរ​នៅ​ពេល​អនាគត។ យើងចាប់ផ្តើមពីទីនេះ ហើយបន្ទាប់មកអាចវាយតម្លៃរដូវកាលបន្ទាប់។ ជារៀងរាល់ឆ្នាំយើងទទួលបានបញ្ជីមុខតំណែងថ្មីពី 5 ទៅ 15 តាមការស្នើសុំរបស់ប្រធាននាយកដ្ឋាន។ ដូច្នេះ​យើង​ព្យាយាម​អស់​ពី​សមត្ថភាព។ កាល​ពី​ឆ្នាំ​មុន​គ្រាន់​តែ​សប្បាយ​ហើយ​ប្រហែល​ជា​មាន​អ្វី​បន្ថែម​ទៀត។ ឆ្នាំនេះ យើងបានបន្ថែមបញ្ជីប្រាក់បៀវត្សរ៍ដែលគ្របដណ្តប់ដោយ ARPA បីឬបួនទៅគ្រប់កិច្ចសន្យារបស់យើង។ ដូច្នេះ​យើង​កំពុង​ព្យាយាម​ដាក់​លុយ​ឲ្យ​បាន​ច្រើន។

[Justin Tseng]: ខ្ញុំក៏ចង់ដឹងចង់ឃើញផងដែរ ហើយត្រូវបានបញ្ជូនទៅអ្នកជំនាញការរួមបញ្ចូលដែលយើងបានបង្ហាញនៅក្នុងសំណើថវិការបស់យើង។ ខ្ញុំ​ក៏​កត់​សម្គាល់​ផង​ដែរ​ថា ក្នុង​ថវិកា​សាលា​នៅ​យប់​នេះ យើង​អាច​ពិភាក្សា​ផ្នែក​សាលា​ជាមួយ​សាលា។ មានអ្វីមួយប៉ុន្តែមិនមានកន្លែងទំនេរទេ។ យើងចង់ឃើញមុខតំណែងដែលមិនមានមូលនិធិ ហើយខ្ញុំគិតថាសហគមន៍ចង់ឃើញមុខតំណែងទាំងនោះក្នុងកម្រិតមួយដែលរួមបញ្ចូល។ ជាការពិតណាស់ នៅពេលដែលយើងនិយាយអំពីអ្នកជំនាញការរួមបញ្ចូល មានរឿងជាច្រើនដែលខុសពីអ្វីដែល DEI ធ្វើ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា វា​ដោយសារ​ហេតុផល​នេះ​ហើយ​ដែល​យើង​ចង់​ឃើញ​ការ​វិនិយោគ​លើ​នេះ ដើម្បី​ធានា​ថា​កុមារ​ចូលរួម​ក្នុង​សង្គម និង​សាលារៀន មនុស្ស​ចូលរួម​ក្នុង​សង្គម និង​សាលារៀន។ តើអ្វីជាផែនការរបស់យើងដើម្បីបំពេញតម្រូវការទាំងនេះ?

[Breanna Lungo-Koehn]: ខ្ញុំបានផ្ញើអ៊ីមែលមកក្រុមប្រឹក្សា Laming ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានថ្ងៃកន្លងមកនេះ ហើយគិតថានេះជាឱកាសមួយដើម្បីបន្ថែមធាតុចូលមួយចំនួនពីនាយកដ្ឋានកម្សាន្តដើម្បីដោះស្រាយកង្វល់មួយរបស់ពួកគេ។ បន្ថែមកម្មវិធីដ៏ទូលំទូលាយបន្ថែមទៀត។ ដូច្នេះ​យើង​នឹង​ឃើញ​រឿង​នេះ​នៅ​ថ្ងៃ​ស្អែក ព្រោះ​យើង​ដឹង​ថា​វា​ជា​អាទិភាព​សម្រាប់​ក្រុម​ប្រឹក្សា។ ទេ Kevin បច្ចុប្បន្នគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកពីរនាក់ផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​គិត​ថា យើង​នឹង​ចាត់​វិធាន​ការ​បន្ថែម​មួយ​ទៅ​លើ​រឿង​នេះ។ ការបន្ថែមមុខតំណែងថ្មីចំនួន 100,000 ខ្ញុំមិនអាចធ្វើបានទេ ហើយវាពិបាកក្នុងការដឹងថាថវិការបស់នាយកដ្ឋានមានឱនភាព។

[Justin Tseng]: ខ្ញុំបានសួរសំណួរជាច្រើន។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​សំបុត្រ​នេះ​នឹង​អាច​ឲ្យ​យើង​ពិភាក្សា​អំពី​ប្រធានបទ​នេះ​នៅ​យប់​នេះ។ យើងតែងតែនិយាយអំពីភាពខុសគ្នានៅក្នុងសាលារៀន។ ខ្ញុំគិតថាមានជាង 2 លាន។ 2.18 គឺជាលេខរបស់ខ្ញុំ។ ហើយប្រសិនបើទីក្រុងមិនបំពេញចន្លោះនេះ។ សាលារដ្ឋនិយាយថាពួកគេត្រូវការពិនិត្យឡើងវិញនូវមុខតំណែងបុគ្គលិកវិទ្យាល័យ និងជំនួយការអប់រំពិសេស។ តើអ្វីជាភាពខុសគ្នានេះ? បើ​យើង​មិន​ផ្តល់​ថវិកា​ទេ តើ​មាន​ជម្រើស​អ្វី​ខ្លះ? តើយើងអាចជៀសវាងការបញ្ឈប់ការងារទាំងនេះបានដោយរបៀបណា ហើយរក្សាភាពស្មោះត្រង់ចំពោះអ្វីដែលអ្នកបោះឆ្នោតកំពុងបោះឆ្នោតនៅឆ្នាំ 2024?

[Breanna Lungo-Koehn]: បាទ/ចាស យើងមិនមាន $2 លានដុល្លារដើម្បីបំពេញចន្លោះនោះទេ ដូច្នេះខ្ញុំបើកចំហចំពោះការផ្ដល់យោបល់ឥឡូវនេះ ហើយខ្ញុំប្រាកដថាយប់នេះអ្នកនឹងពិនិត្យមើលថវិកាទីក្រុងទាំងមូល។ ដូច្នេះ ខ្ញុំ​នឹង​ស្វែងរក​យោបល់​របស់​ក្រុមប្រឹក្សា​ក្រុង​អំពី​របៀប​បែងចែក​ប្រាក់​នេះ​ឡើងវិញ។ ខ្ញុំចង់និយាយថា យើងទទួលយកការរិះគន់លើរឿងមួយចំនួនដែលខ្ញុំបានទុកចោល ហើយខ្ញុំកំពុងព្យាយាមគិតពិចារណា និងយុត្តិធម៌លើគ្រប់វិស័យ។ វាមិនងាយស្រួល ឬស្រួលនោះទេ ប៉ុន្តែយើងកំពុងធ្វើការងារ ហើយអ្នកដឹងទេថា យើងកំពុងព្យាយាមអស់ពីសមត្ថភាពដើម្បីពន្យល់រឿងនេះដល់ប្រធាននាយកដ្ឋានរបស់យើងទាំងអស់។ ចូរពន្យល់ពីមូលហេតុ ប៉ុន្តែទីក្រុងកំពុងជួបការលំបាក ការចំណាយ និងការចំណាយកើនឡើង ហើយដូចដែលខ្ញុំបានលើកឡើងពីមុន យើងកំពុងប្រឹងប្រែងអស់ពីសមត្ថភាព។

[Justin Tseng]: ខ្ញុំនឹងអោយសមាជិកផ្សេងទៀតនិយាយ។ ខ្ញុំដឹងថាខ្ញុំផ្តាច់មុខពេលវេលារបស់ខ្ញុំច្រើន។ ជា​ការ​ពិត​ណាស់ សំណួរ​គឺ​មាន​នៅ​ក្នុង​បញ្ជី ប៉ុន្តែ​យើង​តែងតែ​អាច​ជជែក​ដោយ​គ្មាន​អ៊ីនធឺណិត។

[Breanna Lungo-Koehn]: បាទពិតជា។ ខ្ញុំនឹងផ្ញើអ៊ីមែលទៅអ្នកនៅថ្ងៃស្អែក ហើយយើងនឹងរៀបចំពេលវេលាមួយ។

[Zac Bears]: តើអ្នកមានសំណួរសម្រាប់សមាជិកផ្សេងទៀតទេ? ខ្ញុំមានពីរបី។ តិចជាងអ្នក។ ខ្ញុំនឹងយកវា។ ខ្ញុំនឹងព្យាយាមរក្សាវានៅម៉ោងបីកន្លះ។ មិនអីទេ

[Breanna Lungo-Koehn]: មើលទៅល្អ។

[Zac Bears]: អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំស្មានផ្ទុយពីនេះ ហើយរឿងនេះត្រឡប់ទៅផ្នែកច្បាប់វិញហើយមែនទេ? នៅក្នុងលំដាប់ថវិកា រឿងមួយដែលយើងបាននិយាយគឺកិច្ចប្រជុំហិរញ្ញវត្ថុប្រចាំត្រីមាស និងការត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំនូវដីការបស់តុលាការ។ យើងមិនអាចបន្តដូចនេះបានទេ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា យើង​ធ្វើ​បាន​តែ​ក្នុង​ត្រីមាស​ទី​មួយ​នៃ​ឆ្នាំ​នេះ​ប៉ុណ្ណោះ។ ខ្ញុំគួរតែត្រឡប់ទៅពិនិត្យអ៊ីមែលរបស់ខ្ញុំវិញ។ ប្រហែលជាយើងនឹងមានអ្វីសម្រាប់រដូវកាលទីពីរ។ ខ្ញុំមិនប្រាកដ 100% ទេ។ នៅពេលនោះ។

[Breanna Lungo-Koehn]: យើងអាចពិភាក្សារឿងនេះជាមួយ CFO របស់យើង។

[Zac Bears]: បាទ ខ្ញុំដឹងថាមានបញ្ហាសមត្ថភាពនៅទូទាំងទីក្រុង និងរដ្ឋាភិបាលទីក្រុង ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតដូច្នេះ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​មូលហេតុ​ដែល​យើង​កំពុង​សួរ​សំណួរ​អំពី​ថវិកា​ផ្នែក​ច្បាប់​គឺ​ដោយ​សារ​តែ​ការ​ចំណាយ​ទាំង​នេះ​ត្រូវ​បាន​ផ្សព្វផ្សាយ។ វាបង្ហាញថាការចំណាយទាំងនេះត្រូវបានរីករាលដាលនៅទូទាំងនាយកដ្ឋានផ្សេងៗគ្នា។ នៅពេលយើងនិយាយជាមួយម្ចាស់ គាត់បាននិយាយថា អត្រាបច្ចុប្បន្នសម្រាប់ខ្សែសេវាកម្មអាជីពរបស់គាត់ឆ្លុះបញ្ចាំងពីថ្លៃសេវាផ្លូវច្បាប់មួយចំនួន។ ដូច​យើង​បាន​ឮ​នៅ​យប់​នេះ នាយកដ្ឋាន​ផ្សេង​ទៀត​កំពុង​ទាមទារ​ថ្លៃ​ច្បាប់។ ដូច្នេះ​អ្នក​ដឹង​ហើយ​ថា​ថវិកា​របស់​នាយកដ្ឋាន​ច្បាប់​។ នៅពេលនោះកើតឡើង នៅពេលដែលរឿងភាគច្រើនកើតឡើងនៅក្នុងថវិកា ថវិកាឆ្លុះបញ្ចាំងពីតម្លៃនៃសេវាកម្មផ្លូវច្បាប់របស់យើង។ ឥឡូវនេះ វាបង្ហាញថាការចំណាយទាំងនេះគ្របដណ្តប់លើថវិកាទីក្រុងទាំងមូល នៅទូទាំងនាយកដ្ឋានផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន។ ការប្រមូលព័ត៌មាននេះដើម្បីយល់វាពិបាក ហើយវាបានកើតឡើងមុនពេលយើងឈានដល់កិច្ចព្រមព្រៀងដែលអាចសម្រេចបាន។ ក្នុងករណីជាច្រើន យើងមិនមានព័ត៌មានដែលអ្នកមានអំពីការសម្រេចចិត្តជាក់លាក់ទេមែនទេ? ប៉ុន្តែវាហាក់ដូចជានៅពេលដែលយើងស្តាប់ យើងបានឮពីអ្នកដែលខកខានអាជ្ញាកណ្តាលថាពួកគេបានឈានដល់កិច្ចព្រមព្រៀងមួយ ប៉ុន្តែយើងមិនដឹងថាថវិកាបានមកពីណាទេ ដោយសារយើងមិនបានឃើញការធានាប្រចាំត្រីមាស។ យើងនឹងមិនរៀបចំកិច្ចប្រជុំអាប់ដេតទាំងនេះទេ។ វាត្រូវបានចែកចាយពាសពេញបញ្ជីឈ្មោះ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា យើង​បាន​បញ្ចប់​ក្នុង​ស្ថានភាព​បច្ចុប្បន្ន​ដែល​យើង​ខ្វះ​ទំនុក​ចិត្ត​បន្តិច។ ហើយអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថា ទោះបីជាយើងមើលទៅក៏ដោយ។ ខ្ញុំចាំថាអង្គុយនៅទីនេះនៅឆ្នាំ 2024 ហើយនិយាយថាមិនអីទេ យើងមិនធ្វើការផ្ទេរប្រាក់បំណាច់ឆ្នាំទេ ដូច្នេះថវិកាច្បាប់គឺជាថវិកាច្បាប់។ តើអ្នកបានប្រាប់ George ថា? ចាប់ពីពេលនោះមក វាហាក់ដូចជាខ្ញុំខុសអំពីអ្វីដែលថ្លៃសេវាផ្លូវច្បាប់របស់យើងគួរមាន និងអ្វីដែលជាហានិភ័យ។ ខ្ញុំគិតថាមានរឿងច្រើនកើតឡើង អ្នកដឹង ខ្ញុំគិតថាមូលហេតុដែលយើងស្នើសុំព័ត៌មានផ្លូវច្បាប់ពីពួកគេគឺ៖ ចូរយើងដាក់វាទាំងអស់គ្នា ហើយបន្ទាប់មកយើងអាចយល់បានពេញលេញនូវអ្វីដែលមាននៅក្នុងនោះ។ ខ្ញុំ​ពិត​ជា​គិត​ថា​វា​មក​ពី​បញ្ហា​ដំណើរការ​មួយ​ចំនួន​ដែល​ពាក់ព័ន្ធ ហើយ​យើង​មិន​មាន​ព័ត៌មាន​ដែល​យើង​ចង់​ឃើញ។ ខ្ញុំយល់ថានាយកដ្ឋានជាច្រើនប្រើប្រាស់សេវាច្បាប់។ ខ្ញុំគិតថាមានមតិផ្សេងគ្នាចំនួនប្រាំពីរនៅលើបន្ទះអំពីអន្តរកម្មផ្ទាល់ផ្សេងគ្នាដែលយើងមានក្នុងនាមជា KPs ជាមួយមនុស្សផ្សេងគ្នាលើគម្រោងផ្សេងគ្នា អាស្រ័យលើអ្នកដឹងទេ មានកត្តាផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន អំពីរបៀបដែលវាកើតឡើង។ ជា​ការ​ពិត​ណាស់ ខ្ញុំ​ស្និទ្ធ​នឹង​មនុស្ស​មួយ​ចំនួន​នៅ KP។ ខ្ញុំមានបញ្ហាជាច្រើនជាមួយនឹងគម្រោងមួយចំនួនដែលយើងបានធ្វើមែនទេ? ខ្ញុំ​មិន​ចង់​ឃើញ​ខ្លួន​ឯង​ជាប់​គាំង​ក្នុង​ស្ថានភាព​ដែល​ខ្ញុំ​ត្រូវ​ដោះស្រាយ​ជាមួយ​នឹង​ថវិកា​របស់​នាយកដ្ឋាន​ច្បាប់​ជា​រៀង​រាល់​ខែ។ ខ្ញុំ​មិន​គិត​ថា​វា​ជា​ការងារ​ដែល​យើង​ណា​មួយ​ចង់​ធ្វើ​ទេ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលសមាជិកព្រឹទ្ធសភា Tsang កំពុងព្យាយាមបង្ហាញ ហើយខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលសមាជិកជាច្រើនកំពុងនិយាយនោះគឺថា នៅពេលដែលព័ត៌មានត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ យើងមិនមានព័ត៌មានដែលយើងត្រូវការនោះទេ។ ពិតជាយល់ពីអ្វីដែលយើងកំពុងយល់ព្រមមែនទេ? ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​នឹង​និយាយ​ថា វា​មាន​តែ​មួយ​កន្លះ​ប៉ុណ្ណោះ។ ឥឡូវនេះ ខ្ញុំប្រាកដហើយ នៅសល់ពីរសំណួរទៀត។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ផ្តល់នូវបរិបទបន្ថែមទៀត ហើយប្រហែលជាយើងអាចរៀនអ្វីមួយបាន។ ខ្ញុំនឹងសម្រាកប្រសិនបើអ្នកចង់។

[Breanna Lungo-Koehn]: មិនអីទេ ខ្ញុំពេញចិត្តចំពោះមតិរបស់អ្នក។ សូមអរគុណលោកប្រធានខ្លាឃ្មុំ។ យើង​គ្មាន​អ្វី​ត្រូវ​លាក់​ទេ។ យើងចូលទៅក្នុងប្រតិបត្តិការណាមួយលើសពី $2,500 ជាមួយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់យើង ហើយទទួលបានការយល់ព្រមពីពួកគេ។ ខ្ញុំមិនគិតថាវាជាច្បាប់ទេ ប៉ុន្តែយើងធ្វើវា។ យើងចង់ឲ្យមានតម្លាភាព និងបើកចំហ។ យើង​អាច​ចរចា​លើ​ការ​ទាមទារ​ធំៗ​មួយ​ចំនួន ខ្ញុំ​គិត​ថា​វា​ស្ទើរ​តែ​មួយ​កាក់​នៅ​លើ​តម្លៃ​ដើម​នៃ​ពាក្យ​បណ្ដឹង​ដែល​មាន​តំណាង​ផ្លូវ​ច្បាប់​ល្អ។ អស់​រយៈពេល​ជាច្រើន​ឆ្នាំ​មក​ហើយ យើង​បាន​សួរ​ប្រធាន​នាយកដ្ឋាន បង់ប្រាក់ឱ្យពួកគេដើម្បីប្រើប្រាស់ KP ឬ Jonathan Silverstein សម្រាប់តំបន់ ឬមេធាវីផ្សេងទៀតដែលអាចប្រើប្រាស់អាផាតមិន។ យើងបានធ្វើវាអស់ជាច្រើនឆ្នាំ បន្ថែមពីលើអ្នករក្សា និងថវិកាផ្សេងទៀតដែលអ្នកប្រហែលជាមាននៅក្នុងថវិកាផ្នែកច្បាប់របស់អ្នក។ ដូច្នេះនៅពេលដែលយើងវាយតម្លៃឆ្នាំ 2023 និង 2024 ឆ្នាំ 2023 ឆ្នាំ 2024 ។ យើងបានចងក្រងលេខនេះ។ ក្នុងមួយឆ្នាំចំនួនបានឈានដល់ 400,000 ។ នេះត្រូវបានរៀបចំមិនត្រឹមតែប្រឆាំងនឹងថវិកាច្បាប់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងប្រឆាំងនឹងនាយកដ្ឋានចំណាយផ្នែកច្បាប់ទាំងអស់ផងដែរ។ យើងមិនព្យាយាមធ្វើជាស្រមោលទេ។ ខ្ញុំគិតថាទីក្រុងទាំងអស់នឹងចំណាយប្រាក់លើថ្លៃមេធាវី។ ពួកគេកំពុងប្តឹងទីក្រុងទាំងអស់ ហើយយើងកំពុងការពារការទាមទារទាំងនេះ។ ប៉ុន្តែបាទ យើងមិនអាចបន្តធ្វើដូចនេះក្នុងឆ្នាំហិរញ្ញវត្ថុថ្មីបានទេ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​យើង​មាន​ការ​ស្នើ​សុំ​កំណត់​ត្រា​សាធារណៈ។ នីណាដឹងពីចំនួនឯកសារដែលនាងកំពុងព្រាង ហើយតើវាត្រូវការពេលប៉ុន្មានខ្លះក្នុងចំណោមពួកយើង (ភាគច្រើនជាជំនួយការរដ្ឋបាលនៅក្នុងផ្នែកច្បាប់) ដើម្បីបំពេញវា។ យើង​នឹង​ផ្តល់​ឱ្យ​អ្នក​នូវ​ព​ត៌​មាន​នេះ​ជា​ច្រើន​តាម​ដែល​អាច​ធ្វើ​ទៅ​បាន​ជា​ប្រចាំ​ស​ប្តា​ហ៍​ឬ​ប្រចាំ​ស​ប្តា​ហ៍​។ ខ្ញុំចង់និយាយថា យើងមិនអាចធ្វើវាបានទេ វានឹងចំណាយពេលរាប់ខែ។ ប្រសិនបើអ្នកលុបចោលការទាមទារទាំងអស់ បាទ វានឹងចំណាយពេលច្រើនខែ។

[Zac Bears]: មិនអីទេ ខ្ញុំគិតថាវានឹងចំណាយពេលជាច្រើនខែដើម្បីយកវាចេញ ប្រហែលជាសប្តាហ៍ ឬច្រើនខែដើម្បីប្រមូលវា វាយតម្លៃវាឡើងវិញ ហើយដាក់វាចូលទៅក្នុងប្រភេទព័ត៌មានដែលយើងចង់យល់ពីសារនោះ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​ខ្ញុំ​បាន​ប្រាប់​ប្រធាន​បុគ្គលិក Nazarian នេះ​ដូចជា​វា​ជា​ជម្រើស​មួយ​ចំពោះ​ដំណោះស្រាយ​ដើម បង្កើតរបាយការណ៍ ដូច្នេះយើងអាចឃើញព័ត៌មានទាំងអស់នៅពេលយើងត្រូវការវា។ ខ្ញុំគិតថា អ្នកដឹងទេ រឿងមួយដែលបានផ្លាស់ប្តូរសម្រាប់ខ្ញុំ ហើយខ្ញុំនឹងមិននិយាយសម្រាប់នរណាម្នាក់ផ្សេងទៀតនៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សានោះទេ ខ្ញុំគិតថាគ្រាន់តែជាការប្រកាសជាបន្តបន្ទាប់ ប្រាកដណាស់ពីអ្នកដែលដាក់ពាក្យបណ្តឹងប្រឆាំងនឹងទីក្រុង អ្នកដឹងទេ ទីក្រុងបានបាត់បង់អាជ្ញាកណ្តាល ឬបណ្តឹងឧទ្ធរណ៍ដ៏សំខាន់មែនទេ? ប្រហែលជាទីក្រុងនេះមានភាពទាក់ទាញ។ ចង់ដឹងទេ? តើវាមានតម្លៃប៉ុន្មាន? ប្រសិនបើមានធាតុដែលត្រូវពិភាក្សានៅក្នុងសម័យប្រជុំប្រតិបត្តិ ឬអ្នកមានអារម្មណ៍ថាអ្នកមិនអាចពិភាក្សាជាមួយពួកយើងបានទេ ខ្ញុំគិតថាយើងត្រូវស្វែងរកវិធីដើម្បីទំនាក់ទំនងនេះ ពីព្រោះយើងបានឃើញការភ្ញាក់ផ្អើលនៅក្នុងសេចក្តីប្រកាសអំពីតម្លៃសេវាស្របច្បាប់នៅក្នុងទីក្រុង។ បើគ្មានវាទេ ខ្ញុំគិតថាយើងនឹងឈានដល់ចំណុចនោះ។ ប្រហែលជាយើងអាចកាត់បន្ថយបញ្ហាមួយចំនួនជុំវិញកំណត់ត្រាសាធារណៈដោយដំណើរការច្បាស់លាស់ និងទៀងទាត់សម្រាប់ការបង្កើតរបាយការណ៍ដែលយើងស្នើសុំក្នុងខែមករា ឬកុម្ភៈ។ ច្បាស់​ណាស់​ពេល​វេលា​ដើរ​លឿន​មែន​ទេ? នៅពេលនោះ។ ត្រឹមត្រូវ។

[Breanna Lungo-Koehn]: បាទ/ចាស៎ ផ្លូវច្បាប់យើងត្រូវផ្តោតលើរឿងនេះ តើយើងដាក់ថាមពលរបស់យើងនៅឯណា? តើយើងមានសិទ្ធិអ្វីខ្លះបន្ទាប់ពីយើងទទួលបានថវិកា ការកំណត់តំបន់ និង Medford Square អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលទាក់ទងនឹងការស្នើសុំកំណត់ត្រាសាធារណៈ ពីព្រោះបន្ទាប់មកយើងត្រូវស្នើសុំការពន្យារពេល ហើយមានការងារជាច្រើនដែលត្រូវធ្វើដើម្បីកំណត់ថាតើវានឹងចំណាយពេលប៉ុន្មាន។ រឿងតែមួយគត់ដែលខ្ញុំចង់បន្ថែមនោះគឺថា នៅពេលដែលយើងឈ្នះបណ្តឹង ឬខ្ញុំបានដោះស្រាយរឿងក្តី ពួកយើងបានប្តឹងទាមទារសំណងប្រហែល 1.5 លានដុល្លារ ដូច្នេះខ្ញុំបានដោះស្រាយ។ ខ្ញុំចំណាយពេលមួយឆ្នាំ ប៉ុន្តែ 28,000 ដុល្លារដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា។ ខ្ញុំនឹងមិនទៅមើលកុន ហើយអួតអំពីវាទេ។ យើងអាចប្រាប់អ្នកនៅក្នុងវគ្គប្រតិបត្តិ ប៉ុន្តែខ្ញុំនឹងមិនប្រាប់អ្នកទេ មើលអ្វីដែលយើងបានធ្វើ។ រកមើលថាតើយើងបានសន្សំទីក្រុងប៉ុន្មានក្នុងការចំណាយសំណង។ ប៉ុន្តែបាទ យ៉ាងហោចណាស់អ្នកមានសហជីព។ តំណាងដែលវាបង្កើត។ ពួកគេបង្កើតវីដេអូ។ ដូច្នេះ យើងមិនឈ្នះគ្រប់ករណីទាំងអស់នោះទេ ប៉ុន្តែយើងធ្វើការដោយមិនចេះនឿយហត់ ដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ និងឧស្សាហ៍ចរចាការដោះស្រាយ។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំអាចទទួលបានសេចក្តីថ្លែងការណ៍មួយ ហើយពេលខ្លះខ្ញុំចង់ធ្វើសេចក្តីថ្លែងការណ៍មួយ ពីរ ឬបីថ្ងៃ ជាជាងធ្វើកិច្ចព្រមព្រៀងមួយ ព្រោះខ្ញុំដឹងថាវានឹងធ្វើអ្វីដែលល្អបំផុតសម្រាប់សហគមន៍។ បាទ អត់ទេ ខ្ញុំមិនអួតអំពីកិច្ចព្រមព្រៀងល្អទេ។ ខ្ញុំនឹងមិនអួតពីអ្វីដែលយើងមាននោះទេ។ ប៉ុន្តែ មែនហើយ រាល់ពេល អ្នកនឹងឃើញតំណាងសហជីពអួតអំពីវា។ ដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយ យើងទាំងអស់គ្នាមិនឈ្នះទេ។ ខ្ញុំ​មិន​ចង់​ធ្វើ​ដូច្នេះ​ទេ។ យើង​ជា​រដ្ឋាភិបាល​ក្រុង ហើយ​គេ​ប្តឹង​យើង​ដោយ​ហេតុផល​ណា​មួយ។ នៅពេលដែលយើងដឹងថាយើងត្រូវការដំណោះស្រាយ យើងនឹងប្រឹងប្រែងឱ្យអស់ពីសមត្ថភាពដើម្បីការពារខ្លួនយើង ហើយឈានដល់កិច្ចព្រមព្រៀងមួយ និងស្វែងរកដំបូន្មានផ្នែកច្បាប់។ ដោយសារការផ្លាស់ប្តូរមេធាវី KP មិនអាចដោះស្រាយបណ្តឹងភាគច្រើនដែលយើងមាន ប៉ុន្តែយើងកំពុងព្យាយាមអស់ពីសមត្ថភាព។ ខ្ញុំរីករាយក្នុងការពិភាក្សាអំពីការរៀបចំផ្សេងៗជាមួយអ្នកណាមួយ។ ខ្ញុំរីករាយក្នុងការពិភាក្សាអំពីបញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួនដែលយើងកំពុងជួបប្រទះគ្រប់ពេលវេលា និងស្វែងរកដំបូន្មានប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ។

[Zac Bears]: មិនអីទេ ខ្ញុំពេញចិត្តចំពោះទស្សនៈរបស់អ្នកចំពោះរឿងនេះ។ ខ្ញុំគិតថា អ្វីដែលខ្ញុំបានឮពីសហការីរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំជឿជាក់លើដំណោះស្រាយដែលយើងបានធ្វើលើប្រធានបទនេះ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាយើងបានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ ហើយប្រសិនបើមានវិធីណាមួយដែលយើងអាចព្យាយាមបញ្ជាក់សារនេះ អ្នកដឹងទេ អ្នកគ្រាន់តែលើកឡើងនូវចំណុចមួយចំនួនផ្សេងទៀតមែនទេ? តើអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលយើងធ្វើការជាមួយអ្នកណា? អ្នកដឹងទេថា តើការចំណាយរបស់អ្នកនៅឯណា ហើយតើយើងអាចមើលឃើញការចំណាយនៅក្នុងបន្ទាត់ថវិកាផ្សេងៗគ្នា? ពេល​យើង​ឃើញ​ការ​ខាត តើ​យើង​ឃើញ​នៅ​ណា? ខ្ញុំ​មិន​រំពឹង​ថា​អ្នក​នឹង​អួត​អំពី​ការ​ឈ្នះ​នោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​វា​អាច​នឹង​មាន​ទិន្នន័យ​ដ៏​មាន​តម្លៃ​មួយ​ចំនួន​ដើម្បី​បញ្ជាក់​ពី​ចំណុច​របស់​អ្នក ដូច​ជា​នៅ​ទីនេះ។ នេះ​ជា​ការ​ទាមទារ​ដែល​យើង​អាច​នឹង​ប្រឈម​មុខ ហើយ​នេះ​ជា​កន្លែង​ដែល​យើង​បញ្ចប់​មែន​ទេ? ប្រហែល​ជា​ការ​បំបែក​កិច្ចព្រមព្រៀង ប៉ុន្តែ​វា​ពន្យល់​វា​មែន​ទេ? យើងមិនមានព័ត៌មាននេះទេ។ បរិបទមិនមានទេ។ សម្រាប់អ្នក មិនថាវាជាសមាគមបុគ្គលិករបស់យើង បុគ្គលិករបស់យើង ឬអ្នករស់នៅតាមអ៊ីនធឺណិតរបស់យើងដូចអ្នកគ្រប់គ្នាទេ អ្នកដឹងទេថា មនុស្សកំពុងផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មាន និងរៀបចំវាតាមតែពួកគេចង់បាន ហើយសម្រាប់ពួកយើង ខ្ញុំគិតថាវាច្បាស់សម្រាប់ខ្ញុំ យើងទាំងប្រាំពីរនាក់មិនមានអារម្មណ៍ថាទីក្រុងផ្តល់ព័ត៌មានដល់យើងដែលពន្យល់យ៉ាងត្រឹមត្រូវអំពីបញ្ហានោះទេ។ ដូច្នេះ អ្នកដឹង ច្បាស់ណាស់ ខ្ញុំនៅតែសង្ឃឹមថា នេះមិនមែនជាបញ្ហាដែលយើងគិតថាវាជា ប៉ុន្តែយើងមិនមានព័ត៌មានដើម្បីឆ្លើយសំណួរនេះ ហើយខ្ញុំគិតថានោះជាមូលហេតុ។ សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាជាច្រើនបានធ្វើសំណើរបស់ពួកគេលើថវិកានីតិបញ្ញត្តិនៅឯកិច្ចប្រជុំចុងក្រោយ។

[Breanna Lungo-Koehn]: ខ្ញុំឃើញ សូមអរគុណ

[Zac Bears]: ទាំងអស់គឺល្អ។ ពីរ​នាក់​ដែល​នៅ​សល់​របស់​ខ្ញុំ​មាន​ល្បឿន​លឿន។ ខ្ញុំ​គិត​ថា យើង​គ្រាន់​តែ​ព្យាយាម​កាត់​បន្ថយ​ថវិកា​ទាំង​មូល​ចុះ​មក​ត្រឹម​ផ្នែក​សំខាន់​ពីរ​ដែល​ជា​ឱនភាព និង​ការ​ព្យាករ។ ប្រសិនបើយើងចង់ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងឱនភាព ខ្ញុំគិតថាសំណួរពីររបស់ខ្ញុំគឺ ចុះបើយើងមិនមានលេខនៅពីមុខយើង? អ្នកដឹងពីឱនភាពដែលបានស្នើឡើងសរុបនៅក្រោមថវិកាមែនទេ? ដូច​នៅ​ខាង​ទីក្រុង និង​ខាង​សាលា ខ្ញុំ​គិត​ថា​យើង​មាន​វា​នៅ​ខាង​សាលា​ផង​ដែរ។ ខ្ញុំមានលេខសាកល្បងជាច្រើននៅទីនេះ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ ឥឡូវនេះវាមើលទៅដូចជាបន្ទាប់ពីការកាត់រាប់លានដុល្លារ ហើយ 2.1 លានដុល្លារនៅតែនៅខាងពួកគេ។ និង ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​តម្លៃ​ចាប់​ផ្ដើម​សម្រាប់​ការ​សម្ដែង​ប្រហែល​ជា​ប្រហែល ៦ លាន​ដុល្លារ។ ដូច្នេះ​នេះ​ជា​ការងារ​ដ៏​មាន​ន័យ​ណាស់។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថា មិនចាំបាច់ផ្អែកលើអ្វីដែលយើងមានទេ ប៉ុន្តែផ្អែកលើថវិកា ថវិកាដំបូង បាទ ខ្ញុំឃើញចំណុចរបស់អ្នក ខ្ញុំ​គិត​ថា​អ្វី​ដែល​គណៈកម្មាធិការ​សាលា​បាន​ស្នើ​ដំបូង​គឺ​មិន​មែន​ថា​យើង​មាន​លុយ​ទាំង​អស់​នៅ​ក្នុង​ពិភពលោក​នោះ​ទេ។ ខ្ញុំគិតថាភាគច្រើននៅតែជាការចំណាយថេរ ហើយប្រហែលមួយលាននៃការកើនឡើងទាំងនេះគឺជាលទ្ធផលនៃការព្យាយាមធ្វើរឿងសំខាន់ៗថ្មីៗ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​នេះ​គឺ​ជា​អ្វី​ដែល​យើង​ដាក់​ចូល​ទៅ​ក្នុង​ថវិកា​ច្បាប់ ហើយ​យើង​ពិភាក្សា​លើ​មូលដ្ឋាន។ ខ្ញុំគិតថាកិច្ចប្រជុំថវិកាបឋមបានជួយក្នុងរឿងនេះ។ អ្នកដឹងទេ យល់ពីតម្រូវការរបស់អ្នកដឹកនាំនាយកដ្ឋានរបស់យើង។ អញ្ចឹង​ពេល​យើង​ចាប់​ផ្តើម​នៅ​កំពូល​មុន​យើង​ដឹង​ថវិកា​សាលា ខែ​មីនា ឬ​មេសា ដើម​ខែ​មីនា ខែ​កុម្ភៈ តើ​ឱនភាព​ទីក្រុង​ឥឡូវ​មាន​កម្រិត​ណា? ខ្ញុំគិតថាវានឹងមានប្រយោជន៍ក្នុងការមានព័ត៌មាន។ ដូច្នេះ តើ​ឱនភាព​ទីក្រុង​បច្ចុប្បន្ន​មាន​ប៉ុន្មាន?

[Breanna Lungo-Koehn]: ខ្ញុំគិតថាយើងឃើញខុសគ្នា។ សរុបមក ដោយផ្អែកលើថវិកាដែលយើងផ្តល់ដល់សាលារៀន និងអ្វីដែលប្រធាននាយកដ្ឋានស្នើសុំ ឱនភាពគឺ 2 លានដុល្លារ។ ដូច្នេះ​យើង​មិន​មាន​ឱនភាព​ទេ។ ឥឡូវនេះ យើងចំណាយពេលវេលារបស់យើងកាត់បន្ថយថវិកា និងព្យាយាមលុបបំបាត់ឱនភាពសាលា។ ខ្ញុំមិនដឹងថានៅឯណាទេ។ ធាតុដែលបានស្នើសុំមិនត្រូវបានទាមទារទេ ប៉ុន្តែជាទូទៅយើងរំពឹងថាការខ្វះខាតផ្នែកសាលានឹងត្រូវបានលុបចោលនៅក្នុងសំណើរបស់យើង។

[Zac Bears]: ខ្ញុំ​គិត​ថា​ប្រហែល​ជា​ចំណុច​ដែល​ខ្ញុំ​កំពុង​ព្យាយាម​ធ្វើ​មែន​ទេ? តាមអ្វីដែលអ្នកនិយាយ វាហាក់បីដូចជាខ្ញុំថា នៅចំណុចខ្លះ នាយកដ្ឋានបានស្នើសុំថវិកាដែលតូចជាងអ្វីដែលមាននៅក្នុងកញ្ចប់ថវិការបស់យើង។ ពិតប្រាកដ។ នេះអាចស្រដៀងទៅនឹងដំណើរការថវិការបស់សាលា ដែលការចាប់ផ្តើមនេះគឺជារឿងទាំងអស់ដែលយើងគិតថាអាចជាការចំណាយថេរ ហើយទាំងនេះគឺជារឿងមួយចំនួនដែលយើងចង់សាកល្បង។ ខ្ញុំគិតថាអ្នកដឹងថាហេតុផលដែលយើងមានការថយចុះនេះគឺដោយសារតែច្បាប់ថវិកានៅក្នុងសៀវភៅបញ្ជីរបស់យើង ការចំណាយថេរធៀបនឹងការកើនឡើងតម្លៃ។ ជាក់ស្តែង អ្វី​ដែល​យើង​ឃើញ​ក្នុង​ថវិកា​នេះ​គឺ​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​ភាគ​ច្រើន​នៅ​ខាង​ទីក្រុង​គឺ​ជា​ការ​ចំណាយ​ថេរ។ ខ្ញុំគិតថាការចំណាយថ្មីមួយ ឬពីរត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងថវិការបស់នាយកដ្ឋានមួយចំនួន។

[Breanna Lungo-Koehn]: បាទ បាទ។ យើងកំពុងធ្វើការដើម្បីផ្តល់ឱ្យសាលារៀននូវធនធានជាច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។

[Zac Bears]: មិនអីទេ ដូច្នេះ​អ្នក​មាន​វា ព្រោះ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​អ្វី​ដែល​អ្នក​ទើប​តែ​និយាយ​គឺ​ប្រសិន​បើ​សាលា ខ្ញុំគិតថាលេខមុនរបស់អ្នកគឺ 87,750។ ខ្ញុំ​មិន​ប្រាកដ​ថា​តើ​ចំនួន​នោះ​រួម​បញ្ចូល​មូលនិធិ​ស្ថិរភាព​ឬ​ក៏​អត់។

[Unidentified]: ដូច្នេះ - ទេ ទេ វាមិនដូចនោះទេ។

[Zac Bears]: ជាការប្រសើរណាស់ ប្រសិនបើនោះជាករណីនោះ រាល់សំណើពីគ្រប់នាយកដ្ឋានទាំងអស់អាចទទួលបានមូលនិធិ។ យើង​នឹង​មិន​មាន​ឱនភាព​ទេ។

[Breanna Lungo-Koehn]: បាទ ខ្ញុំជឿថា។ ត្រឹមត្រូវ។ របៀបដែលអ្នកសួរបាទ។ យើងបានកាត់បន្ថយអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលទីក្រុងអាចផ្តល់ដើម្បីផ្គត់ផ្គង់សាលារៀន។ យើង​នឹង​រក​ឃើញ​តម្លៃ​ចុង​ក្រោយ​នោះ​នៅ​ថ្ងៃ​ស្អែក ប៉ុន្តែ​វា​មិន​មែន​ជា 2 លាន​ដុល្លារ​ទេ។ មិនអីទេ

[Zac Bears]: ដូច្នេះ​នៅ​ខាង​ទីក្រុង ចម្លើយ​គឺ​សូន្យ ឥឡូវ​អវិជ្ជមាន។

[Breanna Lungo-Koehn]: ពិតប្រាកដ។

[Zac Bears]: មិនអីទេ

[Breanna Lungo-Koehn]: វី។

[Nina Nazarian]: ខ្ញុំយល់ស្របនឹងការពិភាក្សាប្រភេទនេះ។

[Breanna Lungo-Koehn]: លេខណាមួយដែលធំជាងសូន្យ គឺជាសំណើដែលយើងមិនធ្លាប់ជួប។ ដូចជា ហេ វាពិតជាល្អណាស់ ប្រសិនបើខ្ញុំមានមនុស្សទីបួននៅក្នុងការិយាល័យរបស់ខ្ញុំ។ យើងមិនមានវាទេ។ យើងមិនមានបរិមាណដែលបានស្នើសុំទេ ទេ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​សម្រាប់​យើង​ពី​មួយ​ឆ្នាំ​ទៅ​មួយ​ឆ្នាំ​យើង​ពិត​ជា​ព្យាយាម​ធ្វើ​ការ​យ៉ាង​ខ្លាំង​និង​ថវិកា​ស្រប​តាម។ ឆ្នាំនេះបន្ថែមការធានារ៉ាប់រងសុខភាព ការសងបំណុល ការចំណាយថេរ ការដឹកជញ្ជូន និងការអប់រំពិសេស។ ដូច្នេះខ្ញុំជាអ្នកប្រាកដនិយម ហើយខ្ញុំដឹងយ៉ាងច្បាស់ថា យើងមិនអាចគ្រាន់តែនិយាយថា "ដាក់អ្វីដែលអ្នកចង់បាននៅក្នុងថវិកានេះ" នោះទេ។ ដូច្នេះ បាទ ទីក្រុងក៏អាចដំណើរការឱនភាព 2 លានដុល្លារផងដែរ។ Se pa konsa nou opere.

[Zac Bears]: មិនអីទេ មិនអីទេ ទាំងនេះមិនមែនជាលេខដែលអាចប្រៀបធៀបបានទេ។ នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងព្យាយាមធ្វើ នៅពេលខ្ញុំឈានទៅមុខ។ អ្នកដឹងទេ នោះជាអ្វីដែល DLS ណែនាំ ប៉ុន្តែយើងពិតជាមិនឃើញវាទេ។ ខ្ញុំមិនដឹងថាតើអ្នកមានវា ហើយយើងមិនឃើញវា ឬយើងមិនមានកិច្ចប្រជុំអំពីវា ឬយើងគ្រាន់តែមិនអាចធ្វើវាបាន។ DLS ផ្តល់អនុសាសន៍យ៉ាងខ្លាំងទៅលើការព្យាករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ 5-10 ឆ្នាំសម្រាប់ទាំងប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយ។ យើងមិននិយាយអំពីវានៅក្នុងការប្រជុំសាធារណៈទេ។ ខ្ញុំ​មិន​គិត​ថា​យើង​នឹង​ទទួល​បាន​ឯកសារ​អំពី​រឿង​នេះ​ទេ។ ខ្ញុំមើលទៅអ្នកដឹងទេ វិទ្យាល័យ Medford មានការប្រជុំកាលពីយប់មិញ ហើយអ្នកដឹងទេថា ខ្ញុំបានឃើញលេខមួយចំនួនដែលអាចព្យាករណ៍ពីបញ្ហាមួយចំនួនដែលទាក់ទងនឹងការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីនេះ។ ប៉ុន្តែ​ដូច​ជា​ចំនួន​កំណើន​ថ្មី​ដែល​ខ្ញុំ​មើល​ឃើញ ខ្ញុំ​មិន​គិត​ទេ វាដូចជាគម្រោងទាំងបួនដែលអ្នកបានលើកឡើង។ ដូចអ្នកដឹងទេ ប្រសិនបើគម្រោងមួយ ឬពីរក្នុងចំណោមគម្រោងទាំងនេះមកលើអ៊ីនធឺណិត នោះនឹងធ្វើឱ្យយើងលើសពីកម្រិតនៃគម្រោង 2 លានក្នុងមួយឆ្នាំ នៅពេលដែលយើងពិតជាមិនបានឃើញគម្រោងធំៗនៅលើអ៊ីនធឺណិតនោះទេ។ ខ្ញុំគិតថាយើងនឹងឃើញវានៅក្នុងការព្យាករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុមែនទេ? ដូច្នេះ តើ​យើង​មាន​ផែនការ​អ្វី​សម្រាប់​៥​ឆ្នាំ​ខាង​មុខ? តើការព្យាករណ៍ប្រាក់ចំណូលរបស់យើងសម្រាប់រយៈពេល 5 ឆ្នាំខាងមុខគឺជាអ្វី? នេះមិនមែនត្រឹមតែប៉ុណ្ណឹងទេ។ សម្រាប់ខ្ញុំ វាដូចជាកំណើនថ្មី ដូចជាមូលដ្ឋានបូកពីរកន្លះ អ្នកដឹងទេ មូលដ្ឋានបូកពិន្ទុភាគរយពីរបីក្នុងមួយឆ្នាំ។ ដោយសារតែយើងដឹងថាមានគម្រោងចំនួន 4 ឬ 5 នៅក្នុងការងារដែលនឹងរួមចំណែកដល់ការងារនោះ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ជាថ្មីម្តងទៀត តើយើងរំពឹងថាតម្លៃនឹងទៅជាយ៉ាងណា? នោះហើយជាពេលដែលខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលសាលាសាធារណៈ Metro កំពុងធ្វើពិតជាអាចជួយបាន។ ប្រសិនបើប្រធាននាយកដ្ឋានរបស់យើងមករកអ្នកហើយនិយាយថា: នោះហើយជាអ្វីដែលយើងគិតថាយើងត្រូវការ។ បាទ វាជាឆ្នាំដ៏ស្មុគស្មាញ ហើយរាល់ឆ្នាំគឺជាឆ្នាំដ៏ស្មុគស្មាញ។ វាពិបាកបន្តិចសម្រាប់ខ្ញុំមែនទេ? មិនថាមានរឿងអ្វីកើតឡើងនោះទេ យើងនឹងមិនអាចផ្តល់មូលនិធិគ្រប់យ៉ាងដែលយើងចង់ផ្តល់មូលនិធិក្នុងឆ្នាំណាមួយឡើយ លុះត្រាតែយើងមានផែនការចំណូលល្អ និងអនុវត្តវាឱ្យបានល្អ ដែលខ្ញុំគិតថាគួរតែជាគោលដៅរបស់យើង។ ប៉ុន្តែខ្ញុំពិបាកស្តាប់នៅទីក្រុងនោះ យើងនឹងមិនបង្ហាញនូវអ្វីដែលប្រធាននាយកដ្ឋានគិតថាចាំបាច់ ឬមានប្រយោជន៍សម្រាប់ការផ្តល់មូលនិធិនោះទេ។ ប៉ុន្តែយើងកំពុងធ្វើរឿងស្រដៀងគ្នានេះនៅក្នុង Police Budget និង Fire Budget ដែលយើងកំពុងផ្តល់មូលនិធិដល់មុខតំណែងជាដុល្លារ ព្រោះយើងមានក្តីសង្ឃឹម ហើយយើងដឹងថាវាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ហិរញ្ញវត្ថុរបស់ពួកគេទៅមុខ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំ​មិន​គិត​ថា យើង​អាច​ធ្វើ​ទាំង​ពីរ​ក្នុង​ពេល​តែ​មួយ​នោះ​ទេ។ ខ្ញុំគិតថាប្រភេទនៃទ្រឹស្តីប្រតិបត្តិការដែលអ្នកពិពណ៌នាមានន័យថាយើងពិតជាមិនអាចប្រៀបធៀបអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងជាមួយនឹងថវិកាសាលារដ្ឋ Medford ទៅនឹងដំណើរការរបស់ទីក្រុងនោះទេ។ ដូចខ្ញុំដឹង សាលាបិទ អ្នកដឹងទេ ការកាត់បន្ថយឱនភាពយ៉ាងច្រើនដល់ 4 លាន ប្រហែលជាត្រូវការការសម្រេចចិត្តដ៏លំបាកជាច្រើន។ ប៉ុន្តែ​អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​កំពុង​ឮ​ពី​ទីក្រុង​គឺ​ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ពី​របៀប​ដើម្បី​កំណត់​បរិមាណ​អ្វី​ដែល​យើង​កំពុង​ធ្វើ​ជាមួយ​នឹង​ថវិកា​ទីក្រុង​បែប​នេះ​។ វាវែងបន្តិចហើយ វាហាក់ដូចជាអ្នកមានចម្លើយរួចហើយ ប៉ុន្តែខ្ញុំពិតជាគិត ការពិតដែលថាយើងមិនបានធ្វើវា ឬយ៉ាងហោចណាស់មិនបានយកជាការណែនាំ ការព្យាករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុដែល DLS បានស្នើឡើង និងទស្សនវិស័យថវិការយៈពេល 5 និង 10 ឆ្នាំ បានដាក់យើងនៅក្នុងទីតាំងមួយដែលយើងមិនត្រឹមតែកំណត់ចំពោះថវិកាប្រចាំឆ្នាំរបស់យើងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងមិនអាចគណនាបានត្រឹមត្រូវនូវចន្លោះប្រហោង ឬពន្យល់ពីផែនការរបស់យើងក្នុងការដោះស្រាយចន្លោះប្រហោងក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំសារពើពន្ធ ហើយនោះជាករណី។ អ្នកដឹងទេ តួលេខដែលវិទ្យាល័យ Medford បានចេញផ្សាយកាលពីយប់មិញបង្ហាញថា យើងមិនមានហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ធ្វើកិច្ចការនេះទេ ប៉ុន្តែវាមិនឆ្លុះបញ្ចាំងពីការព្យាករណ៍ប្រាក់ចំណូលដែលរួមបញ្ចូលគម្រោងធំៗដែលនឹងនាំមកនូវប្រាក់ចំណូលថ្មីដល់ទីក្រុងនោះទេ។ ខ្ញុំ​គ្រាន់​តែ​មិន​គិត​ថា​វា​ធ្វើ​ឱ្យ​យើង​ស្ថិត​នៅ​ក្នុង​ទីតាំង​ល្អ​ខ្លាំង​ណាស់​។ ខ្ញុំ​មិន​ជឿ​ថា​យើង​មាន​ព័ត៌មាន​ត្រឹម​ត្រូវ​ដើម្បី​ធ្វើ​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​ដ៏​ល្អ​បំផុត​សម្រាប់​ខ្លួន​យើង​និង​អ្នក​បោះឆ្នោត​របស់​យើង​ទេ។

[Nina Nazarian]: ដូច្នេះរឿងមួយចំនួន។ ដូចដែលយើងទាំងអស់គ្នាដឹងហើយថាមានដំណើរការថវិកាប្រចាំឆ្នាំ ហើយដោយវិធីនេះ ប្រធាន Bear មានការព្យាករណ៍ប្រាក់ចំណូល។ ខ្ញុំចាំថាយើងបានពិភាក្សាបញ្ហានេះនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំទូទៅជាមួយគណៈកម្មាធិការសាលា។ ប្រសិនបើអ្នកមិនបានទទួលបទបង្ហាញនេះទេ ការចងចាំរបស់ខ្ញុំប្រាប់ខ្ញុំថាខ្ញុំរួមបញ្ចូល។ ខ្ញុំក៏ដឹងដែរថាបញ្ហាជាច្រើនកើតឡើងក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការថវិកា និងសវនាការថវិកា ដែលវាជាទំនួលខុសត្រូវរបស់ខ្ញុំក្នុងការទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នក។ ដូច្នេះប្រសិនបើខ្ញុំយឺតបន្តិចលើបញ្ហានេះ ខ្ញុំនឹងផ្ញើច្បាប់ចម្លងនៃថវិកាបណ្ណាល័យទៅអ្នកទាំងអស់គ្នា កំណែនេះត្រូវបានជួសជុលនៅថ្ងៃនេះ ប៉ុន្តែជាអកុសលខ្ញុំមិនអាចចូលប្រើវាបានទេ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាខ្ញុំនឹងអាចផ្ញើវាទៅអ្នកនៅថ្ងៃស្អែកជាមួយនឹងដំណឹងល្អ, អ្នកដឹង, ដោយសារតែកំណែថ្ងៃនេះគឺតិចជាង $ 2 ។ ខ្ញុំបានទាក់ទងទៅ CFO របស់យើងនៅថ្ងៃនេះ ដោយសារខ្ញុំនឹកឃើញសំណួររបស់អ្នក ប្រធាន Bear ។ មានពេលមួយ ខ្ញុំបានពិនិត្យមើលកំណត់ចំណាំរបស់ខ្ញុំ ហើយបានជួបកម្មវិធីរកលុយដោយឥតគិតថ្លៃមួយគឺ President Bear ដូច្នេះខ្ញុំបានសុំការណែនាំរបស់គាត់អំពីកម្មវិធីនេះ។ ទាក់ទងនឹងការព្យាករណ៍ប្រាក់ចំណូល យើងពិតជាអាចផ្តល់វាបាន។ CFO របស់យើងកំពុងរៀបចំរឿងនេះ ហើយខ្ញុំដឹងថាគាត់កំពុងធ្វើការលើវា។ ខ្ញុំដឹងថាគាត់ខំប្រឹងប្រែងជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ នេះគឺជាពាក្យដដែលៗដែលកើតឡើងជាប្រចាំ។ តាមពិត សុំទោស ខ្ញុំគ្រាន់តែនិយាយការពិត ការព្យាករណ៍ចំណូលគ្រាន់តែជាការព្យាករណ៍ប៉ុណ្ណោះ។ វាស្ទើរតែជៀសមិនរួច ដែលអ្នកនឹងមិន… សូចនាករអាចទុកចិត្តបាន និងត្រឹមត្រូវ ព្រោះវាគឺជាការព្យាករណ៍ដែលបន្ទាប់មកត្រូវបានដាក់ឱ្យអនុវត្ត។ ដំណើរការរៀបចំផែនការដើមទុនរបស់យើង គឺជាកន្លែងដែលយើងធ្វើផែនការហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងភាគច្រើនរបស់យើងសម្រាប់ការចំណាយដើមទុន។ ដូច្នេះ​យើង​បាន​ខិតខំ​ប្រឹងប្រែង​ច្រើន​ក្នុង​ទិសដៅ​នេះ ហើយ​នេះ​ជា​រឿង​ពិត ការបង្ហាញដ៏មានឥទ្ធិពលនៃព័ត៌មាន MSBA និងវគ្គសិក្សាវិទ្យាល័យ។ រឿងចុងក្រោយដែលខ្ញុំចង់និយាយគឺថា ប្រាក់ចំណូលអាចបង្កើតបាន អ្នកដឹងទេ ទីក្រុងត្រូវតែប្រុងប្រយ័ត្នជាមួយនឹងការព្យាករណ៍របស់ពួកគេ។ យើងត្រូវតែមានការប្រុងប្រយ័ត្ន ហើយពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ យើងលើសពីដែនកំណត់របស់យើងក្នុងន័យនេះ ពីព្រោះបាទ ប្រសិនបើ​យើង​ដាក់​សម្ពាធ​ខ្លាំង​ពេក​លើ​ការ​រំពឹង​ទុក​នៃ​ប្រាក់​ចំណូល នោះ​យើង​អាច​ឈាន​ដល់​ចំណុច​ក្រហម។ យើងពិតជាមិនអាចទេ វានឹងមិនល្អសម្រាប់ទីក្រុង។ ដូច្នេះនៅពេលដែលយើងមិនប្រាកដថានៅពេលណាដែលពួកគេនឹងទទួលបានប្រាក់ចំណូលពីគម្រោងអភិវឌ្ឍន៍ជាក់លាក់ណាមួយ យើងប្រឹងប្រែងអស់ពីសមត្ថភាពដើម្បីធ្វើការទស្សន៍ទាយ។ ប៉ុន្តែ​ពេល​ខ្លះ យើង​ក៏​ត្រូវ​ធ្វើ​កំហុស​តូច​មួយ​ដែរ។ សូមអរគុណ គាត់មានការប្រុងប្រយ័ត្នក្នុងរឿងនេះ។ នេះ​ជា​គំនិត និង​យោបល់​ថ្នាក់​ខ្ពស់​របស់​ខ្ញុំ​ចំពោះ​រឿង​នេះ។ ខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើអ្នកមានអ្វីបន្ថែមទេ?

[Breanna Lungo-Koehn]: មិនមែនទេ។ Bob អាច​ជា​មនុស្ស​ត្រឹមត្រូវ​ក្នុង​ការ​ឆ្លើយ​សំណួរ​នេះ។ គាត់​និង​មេធាវី​ Bond បាន​ចូល​រួម​យ៉ាង​ខ្លាំង​ក្នុង​បទ​បង្ហាញ​កាល​ពី​យប់​មិញ។ គាត់បានធ្វើការទស្សន៍ទាយ។ យើងសង្ឃឹមថាអ្នកអាចមកនៅថ្ងៃទី 9 ។ ណែនាំគាត់ ហើយឆ្លើយសំណួរណាមួយដែលអ្នកអាចមាន។ ខ្ញុំក៏គិតដែរថា ថវិកាបច្ចុប្បន្ន ថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ 2027 ដែលរួមមានគម្រោងអភិវឌ្ឍន៍ចំនួន 4 នេះ ការសាងសង់ដំបូង និងថ្លៃលិខិតអនុញ្ញាតសាងសង់ដែលពាក់ព័ន្ធ គឺមានលក្ខណៈអភិរក្សច្រើនជាងអ្វីដែលយើងចង់បាន ប៉ុន្តែយើងដឹងថាយើងរំពឹងថាគម្រោងទាំងប្រាំមួយនេះនឹងដំណើរការទៅមុខក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខនេះ។

[Zac Bears]: មិនអីទេ ខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងព្យាយាមនិយាយ បាទ ខ្ញុំមានន័យថា ច្បាស់ណាស់ វាជាការល្អក្នុងការមើល និងបង្ហាញវា ហើយអ្នកដឹងទេ ប្រសិនបើយើងមានគំរូដែលអាចធ្វើឡើងវិញបាន ដែលត្រូវបានអាប់ដេតជាទៀងទាត់ ដើម្បីឃើញវានៅក្នុងបាតុកម្មទាំងនេះជារៀងរាល់ត្រីមាស នោះនឹងមិនកើតឡើងនោះទេ។ ដូច្នេះនៅក្នុង Q1 ឬ Q2 យើងអាចនិយាយថាមិនអីទេ នេះជាការព្យាករណ៍ប្រាក់ចំណូលរបស់យើងសម្រាប់ខែមិថុនា នេះជាការប៉ាន់ស្មានរបស់យើងសម្រាប់ខែមករា ហើយអ្នកដឹងទេ នេះគឺជាការព្យាករណ៍ការចំណាយរបស់យើង។ ខ្ញុំដឹងថាការទស្សន៍ទាយគឺជាការទស្សន៍ទាយមែនទេ? ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថាយើងជា ខ្ញុំគិតថាវាជារឿងឆោតល្ងង់ក្នុងការនិយាយថា “មែនហើយ ពួកគេមិនពិតទាល់តែពួកគេមាន” ហើយបន្ទាប់មកបង្ហាញពួកគេទៅកាន់សហគមន៍តាមរបៀប “យើងមិនអាចធ្វើដូច្នេះបានទេ”។ ខ្ញុំគិតថាវិធីសាស្រ្តរបស់យើងក៏មិនអនុញ្ញាតឱ្យយើងកំណត់គោលដៅដែរ។ វាជាការលំបាកក្នុងការកំណត់គោលដៅដើម្បីកំណត់ថា តើគម្លាតអ្វីដែលយើងត្រូវបំពេញ និងរបៀបដែលយើងនឹងបំពេញវាមែនទេ? មានឧបករណ៍សំខាន់ពីរប៉ុណ្ណោះដើម្បីបិទគម្លាតនេះ។ ទាំងពីរ ភាពស្មុគស្មាញក្នុងន័យផ្សេងៗគ្នា។ មួយក្នុងចំណោមពួកគេគឺការលើកលែងបំណុល និងការរឹបអូសយក ដែលពិតជានឹងប៉ះពាល់ដល់មនុស្ស។ ពួកវាជាឧបករណ៍ប្រជាធិបតេយ្យខ្លាំង ដែលមនុស្សអាចសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯងថាតើពួកគេចង់ចំណាយប្រាក់ឬអត់។ ខ្ញុំគិតថាយើងមានរូបភាពច្បាស់ណាស់នៅឆ្នាំ 2024 ។ យើងមានផែនការមួយ ហើយប្រសិនបើការជំនួសបរាជ័យ យើងត្រូវធ្វើការកាត់ជាធំ ប៉ុន្តែយើងអាចប្រាប់សហគមន៍ថា ហើយសហគមន៍អាចធ្វើការសម្រេចចិត្តបាន។ ថាតើពួកគេចង់បានឬអត់។ បញ្ហាមួយទៀតដែលទាក់ទងយ៉ាងច្បាស់ទៅនឹងដំណើរការទីក្រុងសំខាន់ៗគឺកំណើន។ ការទស្សន៍ទាយទាំងនេះនឹងជួយយើងនិយាយថាមិនអីទេ បើយើងចង់ធ្វើកិច្ចការដែលសហគមន៍ត្រូវធ្វើមែនទេ? នៅក្នុងបទបង្ហាញ មានរឿងជាច្រើនដែលបានរាយបញ្ជីជាទំនួលខុសត្រូវរបស់ទីក្រុង ប៉ុន្តែពួកគេមួយចំនួនមិនមែនជាកាតព្វកិច្ចដើមទុនដូចជា OPEB និងសណ្ឋាគារនៅជិតផ្លូវ និងអគារមួយចំនួនរបស់យើង។ អ្នកដឹងទេ ប្រាក់សោធននិវត្តន៍ កាតព្វកិច្ចសន្តិសុខសង្គម យើងកំពុងរៀបចំផែនការនោះមែនទេ? ឥឡូវនេះវាមាននៅក្នុងថវិកានេះ។ វាស្ថិតនៅក្នុងថវិកាប្រចាំឆ្នាំ។ អ្នកដឹងទេថា មានទំនួលខុសត្រូវមួយចំនួនដែលបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងដំណើរការរៀបចំផែនការដ៏ខ្លាំងក្លារបស់យើង ដែលសំខាន់មិនត្រូវបានគាំទ្រដោយប្រាក់ដុល្លារនៃសេវាបំណុល ទោះបីជាយើងធ្វើវាតាមរយៈជំនួយរដ្ឋឬអត់ក៏ដោយ។ ដូច​ដែល​ខ្ញុំ​និយាយ ខ្ញុំ​មិន​ធ្វើ​បែប​នោះ​ទេ ខ្ញុំ​មិន​ជឿ​ថា​ព័ត៌មាន​ដែល​ផ្តល់​ជូន​សាធារណជន​អំពី​បញ្ហា​ទាំង​នេះ​គឺ​គ្រប់គ្រាន់​ដើម្បី​អនុញ្ញាត​ឱ្យ​មនុស្ស​ធ្វើ​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​ដោយ​មាន​ព័ត៌មាន។ ខ្ញុំក៏ដាក់ខ្លួនចូលទៅក្នុងវាដែរ។ ហើយអ្នកដឹងទេ យ៉ាងហោចណាស់ពួកគេអាចមើលឃើញការព្យាករណ៍ប្រាក់ចំណូលរយៈពេលប្រាំឆ្នាំ អ្នកដឹងទេ គ្រាន់តែមើលគេហទំព័រ DLS ខ្ញុំប្រាកដថា អ្នកដឹង ខ្ញុំដឹងថា Bob មានបទពិសោធន៍ច្រើន ខ្ញុំមិនដឹងទេ។ ខ្ញុំមិនដឹងថាតើអ្នកប្រើឧបករណ៍នេះឬអត់ទេ ប៉ុន្តែការិយាល័យ DLS នៃធនធានគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុផ្តល់សិក្ខាសាលានៅនឹងកន្លែងរយៈពេលពីរថ្ងៃដើម្បីបង្រៀនបុគ្គលិកហិរញ្ញវត្ថុទីក្រុងអំពីរបៀបព្យាករណ៍ដោយប្រើគំរូព្យាករណ៍រយៈពេល 5 ឆ្នាំ។ អ្នកដឹងទេ យើងកំពុងប្រើគំរូ DLS? តើនេះជាអ្វីដែលយើងអាចប្រៀបធៀបបានទេ? អ្នកដឹងទេ សហគមន៍ផ្សេងទៀតអាចប្រើគំរូស្រដៀងគ្នានេះ។ តើ​យើង​មាន​ទិន្នន័យ​អំពី​ការ​ទស្សន៍ទាយ​ស្រដៀង​គ្នា​នេះ​ក្នុង​រយៈ​ពេល​ប្រាំ​ឆ្នាំ​កន្លង​មក​នេះ ដើម្បី​យល់​ថា​តើ​អ្នក​គិត​ថា​ការ​ទស្សន៍ទាយ​ទាំងនេះ​ពិត​ប្រាកដ​ប៉ុណ្ណា? តើការព្យាករណ៍របស់យើងដំណើរការបានល្អប៉ុណ្ណា? មែនទេ? ព្រោះវាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់គោលដៅ តើអ្នកដឹងទេ? ចំណុចសំខាន់មួយនៃសុន្ទរកថាកាលពីយប់មិញគឺនៅក្នុងកំណែសាមញ្ញបំផុតរបស់វា។ សម្រាប់អ្នកជាប់ពន្ធគ្រួសារតែមួយជាមធ្យម គម្រោងសាលាវិទ្យាល័យ Medford ចំណាយប្រហែល 300 ដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំតិចជាងគម្រោងទាំងមូល។ ខ្ញុំ​មិន​និយាយ​ថា ៣០០ ដុល្លារ​ក្នុង​មួយ​ឆ្នាំ​គឺ​គ្មាន​អ្វី​ទេ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​សួរ​ថា តើ​យើង​ខាត​អ្វី? ប្រសិនបើគេនិយាយថា វាជាការលុបបំបាត់បំណុលទាំងអស់ នេះនឹងមានតម្លៃថ្លៃណាស់សម្រាប់សហគមន៍ ដោយសារតែភ្នាក់ងារសេវាបំណុលរបស់ទីក្រុងមិនមានបំពាក់ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះ។ យើងមិនមានផែនការដើម្បីព្យាយាមទាញយកកំណើនមួយចំនួនដែលយើងឃើញដើម្បីជួយគាំទ្រគម្រោងនេះ ឬជម្រើសច្នៃប្រឌិតដ៏មានសក្តានុពលផ្សេងទៀតនោះទេ។ ខ្ញុំដឹងថា ខ្ញុំបានលើកឡើងយ៉ាងហោចណាស់រឿងមួយចំនួន មិនមែនថាខ្ញុំជាសមាជិកនៃគណៈកម្មាធិការសាងសង់ ឬជាពិសេសពាក់ព័ន្ធនឹងដំណើរការនោះទេ។ ខ្ញុំបានមើលវាជាមួយមនុស្សគ្រប់គ្នា។ ប៉ុន្តែខ្ញុំពិតជាគិតថាសំណួរទាំងនេះនិយាយអំពីការទស្សន៍ទាយ ហើយពិតជាយល់ពីរបៀបដែលយើងប្រៀបធៀប ទិន្នន័យឱនភាពពីមន្ទីរក្រុង និងសាលារៀនមានសារៈសំខាន់ក្នុងការសម្រេចចិត្តរបស់យើង ជាពិសេសនៅក្នុងកម្មវិធីវិទ្យាល័យ ការព្យាករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ និងផែនការចំណូល តាមរបៀបដែលហាក់ដូចជារឹងមាំ និងត្រឹមត្រូវជាងអ្វីដែលខ្ញុំបានឃើញកាលពីយប់មិញ ហើយខ្ញុំគិតថាវានឹងជួយអ្នកបោះឆ្នោតឱ្យយល់ពីជម្រើសរបស់ពួកគេ។ នោះជាគំនិតរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំគិតថាទស្សនៈរបស់យើងខុសគ្នា។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​មិន​គិត​ថា​យើង​មាន​ទេ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​មាន​ព័ត៌មាន​ដែល​ហាក់​ដូច​ជា​មាន​ប៉ុន្តែ​មិន​ត្រូវ​ការ​ចែក​រំលែក​និង​អាច​ត្រូវ​បាន​ចែក​រំលែក​ក្នុង​វិធី​ដែល​ពិត​ជា​ជួយ​យើង​ធ្វើ​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​ដែល​មាន​ព័ត៌មាន​បន្ថែម​ទៀត​។

[Breanna Lungo-Koehn]: ខ្ញុំឃើញ សូមអរគុណ

[Zac Bears]: សូមអរគុណ អភិបាលក្រុង និងទីប្រឹក្សា តើអ្នកមានសំណួរបន្ថែមទេ? អនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំពិនិត្យមើលបន្ទាត់។ ទាំងអស់គឺល្អ។ យើងអាចផ្លាស់ទីជុំវិញផ្ទះល្វែងរបស់យើងដោយមិនឃើញនរណាម្នាក់។ រង់ចាំមួយភ្លែត។

[Breanna Lungo-Koehn]: ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់អរគុណអ្នកសម្រាប់ពេលវេលារបស់អ្នក។ ប្រធានខ្លាឃ្មុំ និងក្រុមប្រឹក្សាក្រុងនឹងទាក់ទងនៅពេលក្រោយនៅថ្ងៃស្អែក ហើយសំណាងល្អនៅយប់នេះ។ សូមអរគុណ

[Zac Bears]: ទាំងអស់គឺល្អ។ តើអ្នកបានឮដោយរបៀបណា? តើនេះជាឡានដឹកទឹកកកមែនទេ? មនុស្សម្នាក់លេងតន្ត្រីបន្ធូរអារម្មណ៍នៅលើកាមេរ៉ា។ យើងនឹងចាប់ផ្តើមនៅកន្លែងចតរថយន្ត។ អ្នកមើលការខុសត្រូវកន្លែងចតរថយន្តរបស់យើងគឺ Sarah McDermott ក៏នៅជាមួយយើងដែរ។ សូមអរគុណសម្រាប់ការចូលរួមកិច្ចប្រជុំថវិកាបឋមចុងក្រោយរបស់យើង។ ខ្ញុំមានសំណួរជាបន្តបន្ទាប់។ ខ្ញុំដឹងថាអ្នកធ្លាប់នៅទីនោះ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា អ្នក​ប្រហែល​ជា​បាន​ឃើញ​ទស្សនិកជន​ទូទៅ​មួយ​ចំនួន​របស់​យើង ហើយ​ពួកគេ​មាន​ភាព​ទាក់ទាញ​ខ្លាំង​ណាស់។

[SPEAKER_18]: ខ្ញុំបានមើលខ្លះកាលពីសប្តាហ៍មុន។

[Zac Bears]: វី។

[SPEAKER_18]: ខ្ញុំសង្ឃឹមថាអ្នករៀបចំខ្លួនអ្នកបន្តិច។

[Zac Bears]: ល្អឥតខ្ចោះ។ ជាទូទៅបញ្ហាដែលយើងចង់ដោះស្រាយគឺ៖ តើអ្វីជាភាពខុសគ្នារវាងថវិកាឆ្នាំមុន និងថវិកាឆ្នាំនេះ ឬរវាង FY26 និង FY27? តើអ្វីជាចំណុចសំខាន់នៃឆ្នាំសារពើពន្ធ 2026 នេះ? តើ​អ្នក​មាន​គម្រោង​អ្វី​ខ្លះ​សម្រាប់​ឆ្នាំ​សារពើពន្ធ 2027 ខាង​មុខ? តើគម្រោងអ្វីខ្លះដែលអ្នកគិតថានាយកដ្ឋានរបស់អ្នកត្រូវការ ប៉ុន្តែនឹងមិនទទួលបានមូលនិធិនៅក្នុងសំណើថវិកានាពេលខាងមុខ?

[Sarah McDermod]: 嗯，对于初学者来说， 我们有一些，我们有净增长，嗯，这不是所有的东西都有净增长，嗯，但是我们有一些员工，我的大多数员工已经在这个城市工作了几年，所以我们有他们的加薪。 所以一切都已计算在内。 上升的一项是我们的专业服务，我知道这似乎是一个共同的主题。 因此，我的专业服务线支付我们的停车管理系统 GTECNA 的费用。 Pay IPS，它管理我们的仪表、多空间仪表和单空间仪表。 您还需要支付我们的商户处理费，这些费用是与信用卡交易相关的费用。 根据我们与 G-TechNet 和 IPS 签订的合同条款，我的团队在生成引文和销售许可证方面的效率越高，我们的成本就越高。 我们现在与 GTechna 签订合同，我们支付一美元。 每次我的团队成员写传票或警察局写传票时，我们都会花费一美元，并按月计费。 每次 GTechna 由于报价迟到而发送信件时，都会按月收取费用。 它是有成本的。 每次我们在网上或在办公室出售许可证时，费用为 2 美元。 所以这些项目是 不可预测的事情。 我们卖得越多，发行的门票就越多。 抱歉，让我回去。 IPS 制定了标准费用，我们每月为每个多空间计量亭支付。 最重要的是，我们为每笔交易支付少量费用。 因此，所有这些成本都基于我们看到的活动。 所以我通常做的事情，我去年所做的以及今年所做的，就是获取去年的平均值并找到每月的平均值及其预算。 但今年我的团队的生产力明显提高了，至少在发出传票方面是这样。 所以成本增加了，而且还有， 一些费用。 该合同每张门票 1 美元，每个许可证 2 美元。 在我们签订合同期间，这些费用不会增加。 但发送信件和在线授权系统的其他费用略有增加，因此 我查看了去年的平均交易数量，根据他们给我的新价格，我假设价格会上涨，结果是大约 4,400 美元，仅是价格上涨。 不幸的是，去年我们没有正确考虑商户手续费。 去年我错误地计算了它们的成本，也没有为它们做好预算，但是 我算出来了，今年比去年算得好。 关于商家处理费的一些信息。 我们曾经使用一家名为 Heartland 的公司，他们对每笔交易收取少量费用，每笔信用卡交易都是特定的。 后来我将我们的交易从 IPS 转移到另一家名为 AMG 的公司，这拯救了这座城市。 自从我搬家以来，实际上已经花费了数千美元，因为之前 Heartland 对每笔交易（每笔信用卡交易）收取约 25% 作为商家处理费，这太离谱了。 所以我改用AMG，目前在10%左右。 因此，大约10%的收入来自信用卡而不是现金。 现在它用于商业加工，而不是 25%。 因此，我预算的这些数字是基于平均值的，这些平均值包括心脏的费用。 所以它们应该比我的低。 正如预测的那样，鉴于咪表停车人数并未大幅增加。 我正在与 G-Techno 合作，将它们从 Heartland 切换到 AMG，同时也可以节省更多的信用卡处理费用。 此外，改用 AMG 使我们能够 人们使用我们的计价器和自助服务终端用美国运通卡付款，这是他们以前无法做到的。 所以这产生了很大的不同，因为这是人们想要的东西。 所以这可能是专业服务中涨幅最大的，GTECNA 价格上涨了 4,400，然后是我自己的预算、商家处理费，去年我没有做好。 我认为，这代表了专业服务领域的 25,740 人。 我削减了我们常规开支中的其他一些项目，因为去年我接管了我们所有手持设备和城市发行的手机的手机付款，这些费用以前是由梅德福警察局支付的。 我们去年估计每年约为 5,800 美元。 实际成本远低于这个数字，所以现在我们可以使用大约 4,000 美元，节省大约 1,800 美元。 近年来，用品和衣服的预算超出了我们的需要。 其他一些订单项比我们实际使用的要高，因此我们对它们做了一些小削减。 我说的是小，但实际上是相当大的。 看起来像12。 看起来大约有 15 或 16,000 个其他订单项。 这并不能完全抵消专业服务的成本，但我认为这将有助于平衡一点。 我计划做的另一件事是创建 RFP，因为我们与 GTechNA 的合同将于 2026 年 12 月到期。 总的来说，从我从梅德福警察局听到的消息来看，我知道他们对这家公司并不完全满意。 我还从在线申请许可证的居民那里听说他们不喜欢 GTechNA 的系统。 我自己也遇到过一些问题，他们试图向我收取他们特别试图向我收取换用 AMG 费用的费用。 当我回复他们时，他们说，好吧，好吧，但你不必接受。 所以我有一种感觉，他们，他们， 我只是觉得他们想向我们收取不应该向我们收费的东西，这让我对他们有点怀疑，所以我寻找一家更好的公司。 我知道附近的一个城市刚刚从 GTechNA 的母公司换了公司。 到一家更本地化的公司，并对他们迄今为止收到的价格和服务非常满意。 因此，我知道我们有机会不仅可以提高服务价格，还可以提高对每年在续签时感到沮丧的居民的服务，因为他们不能只是重新订购许可证就到此为止。 有时它会变成一个更广泛的过程。 这就是今年的目标：找人接手。 如果我被证明是错误的，并且 GTechNet 仍然是价格最优惠的最佳服务提供商，那么我们将坚持使用他们并再次注册，可能不会像我们最初那样五年。 但这还有待观察，但这对我们来说是一件大事。 我想看到什么。 我的意思是，我想看什么。 我希望看到街上有更多的人发放门票，因为我收到很多居民的抱怨，说外面的人不够多。 但我也必须承认，我认为我们现有的员工仍然有改进的潜力。 所以我认为这是原因之一，这只是我的信念，这也是我拥有尚未填补的职位的原因之一，因为仍有潜力看到当前团队能够取得什么成果。 多一点训练，多一点鼓励，我说多一点鼓励，但我真正的意思是多一点训练。 我认为这方面还有改进的空间。 所以，话虽这么说，进去吧， 2024 年，我的部门和警察局之间发出的罚单总数为 19,448 份。 2025 年，我们两个部门之间发出的罚单总数为 27,348 份。 因此，这意味着引用量增加了 40%。 每次增加40%，你知道，我每个月每美元要付多少钱。 因此，随着我们在当前合同下变得更有生产力，成本就会增加。 因此，我预算了平均水平，但如果我的员工继续改进并提高生产力，成本可能会增加更多。 这是一个停下来提问的好地方吗？

[Zac Bears]: វី។

[Sarah McDermod]: សូមអរគុណ

[Zac Bears]: អរគុណសម្រាប់ការណែនាំ។ សំណួរតែមួយគត់របស់ខ្ញុំគឺប្រសិនបើអ្នកអាចចែករំលែក, អ្នកដឹងទេ នៅចំណុចខ្លះ ប្រភេទនៃចំណូលសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធរបស់នាយកដ្ឋាន។

[Unidentified]: សុវត្ថិភាព។

[Zac Bears]: បន្ទាប់មកខ្ញុំនឹងទៅជាមួយសមាជិកសភារបស់ខ្ញុំ។

[SPEAKER_18]: ខ្ញុំមាននេះ។

[Sarah McDermod]: ដូច្នេះនៅចុងខែមេសា ដោយសារខ្ញុំមិនទាន់មានប្រាក់សន្សំនៅខែឧសភា ប៉ុន្តែដល់ចុងខែមេសា សរុបមានចំនួន $1,704,570.07។ នេះគឺទោះបីជាការពិតដែលថាប្រាក់ចំណូលសម្រាប់ខែឧសភានិងមិថុនាមិនទាន់ត្រូវបានកត់ត្រានៅឡើយ។ អូខេ នោះ​ជា​ដីកា​ចាប់​ខ្លួន​មិន​អី​ទេ? បាទ/ចាស បាទ នេះ​ជា​ថ្លៃ​សំបុត្រ​យន្តហោះ ចំណូល​ពី​ការ​អនុញ្ញាត និង​ចំណូល​ពី​កម្មវិធី​ចំណត និង​ការ​ទូទាត់​តាម​ទូរសព្ទ។ ប្រាក់បញ្ញើសរុបនៅក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធបច្ចុប្បន្នគឺ $1,687,363.53 បើប្រៀបធៀបទៅនឹងឆ្នាំសារពើពន្ធទាំងមូល 2025។ យើងបានលើសចំនួននោះចំនួន $1,687,363.53។ តិចតួចណាស់ ប៉ុន្តែយើងនៅសល់ប្រហែល 20,000 ទៀត។ ដូច្នេះ យើង​នៅ​សល់​ពីរ​ខែ​ទៀត​ហើយ។

[Zac Bears]: វាជាការត្រឹមត្រូវក្នុងការនិយាយថាប្រាក់ចំណូលរបស់អ្នកបង្កើតបានច្រើនជាងអ្នកចំណាយ។

[Sarah McDermod]: សំណាងល្អមាន។

[Emily Lazzaro]: Vâng, đúng vậy.

[Zac Bears]: អនុប្រធាន Lazaro ។

[Emily Lazzaro]: Tôi có thể làm điều đó. Tôi vui mừng khi biết về doanh thu. Thu nhập được giữ ở đâu? Go through the chair. Where is the income? Tôi hỏi một câu hỏi qua ghế. Wi, wi.

[Sarah McDermod]: តាមអ្វីដែលខ្ញុំយល់ ខ្ញុំគិតថាវានឹងទៅមូលនិធិទូទៅពីប្រភពបី។

[Emily Lazzaro]: ល្អឥតខ្ចោះ។ ដំបូងបង្អស់ G-Techno ស្តាប់ទៅដូចជាសង្គមអាក្រក់ពីខ្សែភាពយន្ត 80s គ្រាន់តែជាឈ្មោះចម្លែក។ កុំខឹងខ្ញុំមិនគួរនិយាយអញ្ចឹងទេ។ ខ្ញុំប្រាកដថាពួកគេជាក្រុមហ៊ុនដ៏ល្អ ប៉ុន្តែនេះគឺជា Comcast ហើយអ្នកអាចសាកល្បង... នៅពេលដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាមានខ្សែ ហើយអ្នកព្យាយាមលុបចោល នោះពួកគេនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវកិច្ចព្រមព្រៀងកាន់តែប្រសើរ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វាហាក់ដូចជាការផ្លាស់ប្តូរដ៏ល្អ ប្រហែលជាការផ្លាស់ប្តូរដ៏ល្អ ហើយខ្ញុំពិតជារំភើបដែលមានឱកាសក្នុងការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងកន្លែងចតរថយន្តផ្សេងទៀតនៅក្នុងតំបន់ និងស្វែងរកថាតើក្រុមហ៊ុនណាជាអ្នកផ្តល់សេវាកម្មល្អបំផុត។ វាជាការលើកទឹកចិត្តឱ្យមានជម្រើសផ្សេងទៀត។ ប៉ុន្តែវាស្តាប់ទៅដូចជាអ្នក ខ្ញុំមានន័យថា ការបង្ហាញនេះផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវចំណាប់អារម្មណ៍ថា អ្នកចង់ប្រើការអនុវត្តល្អបំផុតនៅពេល៖ អ្នកដឹងទេ វាជាការបំផុសគំនិត និងអស្ចារ្យក្នុងការដឹកនាំនាយកដ្ឋានរបស់អ្នក ហើយអ្នកដឹងទេ បន្តឆ្ពោះទៅមុខ និងកាន់តែប្រសើរឡើង។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​រំភើប​ចិត្ត​ណាស់​ដែល​បាន​ឃើញ​ការ​បង្ហាញ​នេះ។ ខ្ញុំសូមកោតសរសើរចំពោះការងារដែលអ្នកបានធ្វើដើម្បីណែនាំវាដល់ពួកយើង។ ខ្ញុំ​សង្ឃឹម​ថា​យើង​អាច​យល់​បាន​កាន់​តែ​ប្រសើរ ខ្ញុំប្រាថ្នាថាយើងមានអ្វីមួយដែលច្បាស់លាស់ និងវិចារណញាណ ដើម្បីជួយយើងឱ្យយល់ ចំណូល និងចំណាយទាំងអស់របស់ទីក្រុងត្រូវបានទទួលដោយនាយកដ្ឋាននេះ។ ខ្ញុំគិតថាវាមានប្រយោជន៍ផងដែរនៅពេលយើងនិយាយអំពីថវិកាសាលា ហើយនេះមិនទាក់ទងនឹងអ្នកទេ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលយើងយកចិត្តទុកដាក់លើសាលាសហគមន៍ បន្ទាប់ពីសាលាមានរឿងនៅក្នុងថវិកាសាលាដែលបង្កើតប្រាក់ចំណូល ហើយខ្ញុំគិតថា តោះមើលថាតើរបស់ទាំងនោះជាអ្វី ហើយលុយនោះទៅណា។ អ្នកដឹងទេ លុយច្រើនទៅកន្លែងណាមួយ ហើយបន្ទាប់មកមានមូលនិធិទឹកសំណល់របស់ក្រុមហ៊ុន វាគ្រាន់តែអង្គុយនៅទីនោះ វាមិនត្រលប់មកវិញទេ វាមិនអាចចំណាយនៅកន្លែងផ្សេងបានទេ។ យោងតាមប្រធាន Bell នៅពេលដែលយើងនិយាយអំពីតំបន់មួយចំនួនដែលទីក្រុងរបស់យើងជំពាក់លុយ ទោះបីជាយើងធ្វើអ្វីខុសគ្នាក៏ដោយ យើងនៅតែជំពាក់លុយ។ នៅក្នុងតំបន់ពិសេសនេះ វាមិនសមហេតុផលទេក្នុងការបង្ហាញពីវាជាផ្នែកមួយនៃកាតព្វកិច្ចបំណុលទូទៅរបស់យើងចំពោះទីក្រុង។ នោះហើយជាវា។ ខ្ញុំគ្រាន់តែប្រាថ្នាថាយើងអាចគូរវា ហើយបង្ហាញវាក្នុងទម្រង់ដែលមើលឃើញប្រកបដោយអត្ថន័យ។ ការបញ្ចូលមូលនិធិទូទៅគឺសាមញ្ញ ប៉ុន្តែសូមអរគុណចំពោះការណែនាំ។ ខ្ញុំសូមកោតសរសើរ។ នោះហើយជាវា។

[Zac Bears]: សូមអរគុណ ការប្រឹក្សាម៉ាឡេស៊ី។

[Liz Mullane]: ជាការប្រសើរណាស់ សូមថ្លែងអំណរគុណយ៉ាងជ្រាលជ្រៅចំពោះការធ្វើបទបង្ហាញ និងការបង្ហាញ ជាពិសេសប្រសិនបើអ្នកកំពុងធ្វើការស្រាវជ្រាវរបស់អ្នក ដើម្បីស្វែងរកតំបន់ដែលអ្នកអាចគិតថ្លៃសេវារបស់អ្នកច្រើនជាងអ្នកដទៃ។ នេះជាអ្វីដែលអ្នកត្រូវនិយាយអំពីការបង្កើនចំនួនសមាជិកនៅក្នុងក្រុមរបស់អ្នក។ ជាក់ស្តែង ក្នុងនាមជាកត្តាជំរុញប្រាក់ចំណូល វាបានរីកចម្រើនក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំកន្លងមកនេះ។ អ្នក​បាន​លើក​ឡើង​តើ​មាន​មុខ​តំណែង​ណា​មួយ​ដែល​អ្នក​និយាយ​ថា​មិន​បាន​បំពេញ? អ្នក​កំពុង​រង់ចាំ​មើល​ថា​តើ​អ្នក​អាច​ទទួល​បាន​បន្ថែម​ពី​អ្នក​ផ្សេង​ទៀត​ឬ​អត់។

[Sarah McDermod]: បាទ ខ្ញុំបាននិយាយថា ប៉ុន្តែនោះមិនមែនជាករណីទេ នេះជាការសន្មតរបស់ខ្ញុំ ហើយមួយផ្នែករបស់ខ្ញុំ។

[Liz Mullane]: មិនអីទេ

[Sarah McDermod]: ដូច្នេះខ្ញុំមានឱកាសបើកទ្វារ។ នៅខែមេសា ឆ្នាំ 2025 ខ្ញុំបានផ្ទេរអ្នកឯកទេសអនុវត្តច្បាប់ចតរថយន្តពេញម៉ោងទៅមុខតំណែងមួយទៀតនៅក្នុងទីក្រុង ហើយមុខតំណែងរបស់គាត់នៅតែមិនទាន់បំពេញចាប់តាំងពីគាត់បានចាកចេញ។ ដូចដែលខ្ញុំបានរៀបរាប់នៅក្នុងលេខ អ្នកអាចមើលឃើញការកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៃផលិតភាពរបស់អ្នកដទៃ សមាជិក ដោយសារអ្នកឯកទេសអនុវត្តការចតរថយន្តនេះគឺជាសមាជិកនៃក្រុមឆ្នាំ 2024 និងជាផ្នែកនៃលេខ 2024 ។ ដូច្នេះ យើង​បាន​ជួល​អ្នក​ជំនាញ​អនុវត្ត​ច្បាប់​ចត​រថយន្ត​ថ្មី​នៅ​ខែ​កញ្ញា ឆ្នាំ 2024 ប៉ុន្មាន​ខែ​មុន​ពេល​ខ្ញុំ​ចាប់​ផ្ដើម​ធ្វើ​ជា​នាយក។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​នឹង​មិន​និយាយ​ថា​មាន​ភាព​ខុស​គ្នា​ខ្លាំង​ក្នុង​កម្រិត​បុគ្គលិក​ចន្លោះ​ឆ្នាំ 2024 និង 2025 ទេ។ ប៉ុន្តែចំនួននៃការដកស្រង់ដែលកើតឡើងខុសគ្នាយ៉ាងទូលំទូលាយ។ ប៉ូលីសក៏បានបង្កើនចំនួននៃការផាកពិន័យដែលបានចេញផងដែរ។ ខ្ញុំក៏ចង់ផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវក្រេឌីតដែលពួកគេសមនឹងទទួលបាន។ ព្រោះវាមិនមែនគ្រាន់តែជានាយកដ្ឋានរបស់ខ្ញុំទេ ដែលកាន់តែមានផលិតភាព។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​ពួកគេ​មាន​សក្តានុពល​ក្នុង​ការ​អភិវឌ្ឍ​បន្ថែម​ទៀត។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​ដឹង​ថា​នៅ​ទី​បំផុត​នឹង​មាន​កម្រិត​ចំពោះ​ចំនួន​ដែល​ពួក​គេ​អាច​ផលិត​បាន​ពិត​ប្រាកដ។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​និយាយ​ថា វា​មាន​អ្វី​ដែល​ទាក់ទង​នឹង​កន្លែង​ទំនេរ បាទ។ ខ្ញុំគិតថានោះជាផ្នែកនៃហេតុផល។ ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ការ​ពន្យល់​ពេញ​លេញ​ថា​ហេតុអ្វី​បាន​ជា​វា​នៅ​ស្ថិត​ក្នុង​ការ​ត្រួត​ពិនិត្យ​និង​ថា​តើ​យើង​គួរ​ទទួល​យក​តំណែង​នេះ​ឬ​ក៏​អត់។

[Liz Mullane]: ទេ វាសមហេតុផល។ ខ្ញុំគិតថាជាធម្មតាខ្ញុំចង់បញ្ជាក់អ្វីមួយ សម្រាប់ក្រុមដែលខ្ញុំធ្វើការជាមួយ នោះក៏ជាកន្លែងដែលអ្នកនឹងឃើញការស្រូបយកប្រាក់ចំណូលកាន់តែច្រើន ប្រសិនបើអ្នកអាចបន្ថែមបុគ្គលិក ដូចដែលអ្នកឃើញ អ្នកដឹងហើយថាមានការកើនឡើងខ្លះ។ ដូច្នេះខ្ញុំចង់ដឹងណាស់ ប្រសិនបើអ្នកមានក្រុមផ្សេងទៀត ឬសមាជិកផ្សេងទៀតនៃក្រុមរបស់អ្នកដែលអ្នកអាចឃើញប្រាក់ចំណូលកើនឡើង តើមានចំណុចសម្ពាធណាមួយដែលអ្នកអាចអនុវត្តបាន។

[Sarah McDermod]: ជាការប្រសើរណាស់ សមាជិកផ្សេងទៀតនៃក្រុមរបស់ខ្ញុំ ដែលជាបុគ្គលិកពេញម៉ោងចំនួន 3 នាក់ ធ្វើការលើម៉ែត្រ និងថែទាំពួកគេ រក្សាពួកគេឱ្យស្អាត ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព និងផ្ទៀងផ្ទាត់នៅពេលដែលមានការតវ៉ា។ ក្រៅ​ពី​ការ​រក្សា​រថយន្ត​ឱ្យ​អាច​ប្រើ​បាន ពួក​គេ​មិន​បង្កើត​ប្រាក់​ចំណូល​ដូច​អ្នក​អនុវត្ត​ច្បាប់​ចត​រថយន្ត​នោះ​ទេ។ ទាក់ទងនឹងបុគ្គលិកចតរថយន្ត ខ្ញុំមានបុគ្គលិកពេញម៉ោងពីរនាក់ និងបុគ្គលិកក្រៅម៉ោងម្នាក់នៅទីនោះ ដើម្បីលក់អាជ្ញាប័ណ្ណ និងទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជន ឆ្លើយសំណួរ ណែនាំពួកគេពីកន្លែងដែលពួកគេត្រូវទៅ កន្លែងដែលពួកគេអាចទៅបាន។ ពួកគេពិតជាមិនទាន់សម្រេចចិត្តនៅឡើយទេ។ តើអ្នកណាទទួលបានអាជ្ញាប័ណ្ណ? ខ្ញុំបានលឺថាពួកគេអាចលក់បានច្រើនជាងគ្រប់ទីកន្លែង។ ពួកគេមានបុរសចំណាស់ម្នាក់ដែលមានប័ណ្ណស្នាក់នៅសម្រាប់មនុស្សចាស់។ ពួកគេនឹងព្យាយាមលក់ផលិតផលបន្ថែមទៀត ហេ យើងមានអាជ្ញាប័ណ្ណនេះ។ អ្នកអាចចតបានចម្ងាយពីរបីម៉ែត្រពី Medford ។ ២៥ ដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ។ ដូច្នេះពួកគេអាចធ្វើកិច្ចការជាច្រើន។ បាទ/ចាស ទោះបីជាខ្ញុំបានលឺថាពួកគេលក់ ឬផ្តល់មុខងារបន្ថែមក៏ដោយ។ អូ អ្នកនឹងទទួលបានប័ណ្ណបើកបររបស់អ្នក។ តើអ្នកចង់បានលិខិតអនុញ្ញាតចូលទស្សនាទេ? អ្នកដឹងទេ ព្យាយាម អ៊ុំ អេ ជួយជីវិតមនុស្សក្នុងការធ្វើដំណើរ ព្រោះវាល្អណាស់ប្រសិនបើអ្នកអាចទទួលបានអ្វីគ្រប់យ៉ាងក្នុងការធ្វើដំណើរតែមួយ។ ដូច្នេះ​អ្នក​ដឹង​ហើយ របស់​ទាំង​នេះ​បង្កើត​ចំណូល។ មិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណឹងទេ ពួកគេរក្សាវាទុក ដែលជាការដោះដូរគ្នា ពីព្រោះយើងមានការអនុញ្ញាតកាន់តែច្រើន យើងទំនងជាសរសេរការដកស្រង់តិចជាង។ ប៉ុន្តែបន្ទាប់មក មនុស្សកាន់តែច្រើននឹងធ្វើតាម ហើយខ្ញុំចង់និយាយថា នៅទីបញ្ចប់ នោះពិតជាគោលដៅរបស់ខ្ញុំ។ ផលិតកម្មបរិមាណច្រើន។ វាជាការល្អក្នុងការអភិរក្សផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។ ប៉ុន្តែនៅចុងបញ្ចប់ ទស្សនវិជ្ជារបស់ខ្ញុំក្នុងការដំណើរការនាយកដ្ឋាននេះគឺរក្សាកន្លែងចតរថយន្ត ដើម្បីឱ្យអ្នកដែលត្រូវការចតរថយន្តមានកន្លែងសម្រាប់ទៅ។ វាជាទង្វើដែលមានតុល្យភាពរវាងអ្នករស់នៅ អ្នកទស្សនា អាជីវកម្ម និងអ្វីៗជាច្រើនទៀត។ នោះជាសិទ្ធិ។

[Liz Mullane]: ហើយខ្ញុំមានសំណួររហ័សអំពីភាពខុសគ្នាពេលយប់។ វាហាក់ដូចជាអ្នកមានថវិកាសម្រាប់ថ្ងៃទី 26 និង 27 ប៉ុន្តែទិន្នន័យជាក់ស្តែងគឺទទេ។ ព្រោះ​វា​ចប់​ហើយ​?

[Sarah McDermod]: ខ្ញុំមិនដឹងទេ។ ខ្ញុំមិនដឹងថាហេតុអ្វីបានជាវាមិននៅក្នុងទិន្នន័យបច្ចុប្បន្នទេ ចាប់តាំងពីខ្ញុំបានបង់ប្រាក់ដូចគ្នាពេញមួយយប់ក្នុងឆ្នាំនេះ។ ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ថា​វា​នឹង​បញ្ចប់​នៅ​លើ​បន្ទាត់​ផ្សេង​ទេ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​បន្ត​បង់​ថ្លៃ​ដដែល។ ខ្ញុំ​មាន​បុគ្គលិក​ម្នាក់​ដែល​ចូល​ធ្វើ​ការ​នៅ​ម៉ោង ៤ រសៀល។ ដល់ពាក់កណ្តាលអធ្រាត្រ និងអ្នកដែលធ្វើការពីម៉ោង 3 ព្រឹកដល់ពាក់កណ្តាលអធ្រាត្រ 11 ព្រឹក។ ដូច្នេះរៀងរាល់សប្តាហ៍ បុរសទាំងពីរនាក់នេះនឹងមានកាលវិភាគខុសៗគ្នា។ ខ្ញុំ​មិន​អាច​ពន្យល់​ថា​ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​វា​មិន​ដូច្នេះ​ទេ​ក្នុង​ការ​អនុវត្ត។

[Liz Mullane]: ខ្ញុំបានឃើញផ្ទាល់ភ្នែក បាទ។ ខ្ញុំចង់ដឹងអំពីថវិកាទាំងពីរ។ នោះហើយជាវា។ អរគុណច្រើន។ ប្រាកដ។

[Zac Bears]: សូមអរគុណ តើយើងមានសំណួរបន្ថែមសម្រាប់នាយកចំណតទេ? ខ្ញុំអត់ឃើញទេ អរគុណ។

[SPEAKER_18]: វាល្អបំផុតដែលខ្ញុំធ្វើវាឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ តោះចេញពីទីនេះ។ អរគុណច្រើនអ្នកទាំងអស់គ្នា។ រីករាយដែលបានស្គាល់អ្នកសមាជិកសភា។

[Zac Bears]: ទាំងអស់គឺល្អ។ យើងនឹងឈរជាមួយប៉ូលីស Medford ។ យើងក៏មានប៉ូលីសចរាចរណ៍ និងគណៈកម្មការចរាចរណ៍ប៉ូលីស Medford ផងដែរ។ មើលទៅ Captain Covino ក៏នៅជាមួយយើងដែរ។ តើអ្នកចង់ក្លាយជាបិសាចមួយនាទីទេ? តើអ្នកមានវាទេ? តើអ្នកចង់ក្លាយជាបិសាចមួយនាទីទេ? improvisation? ខ្ញុំឃើញគាត់ងាកមក។ គាត់​នឹង​ត្រឡប់​មក​វិញ​ដើម្បី​សង្គ្រោះ​អ្នក។ អនុសេនីយ៍ឯក Gagliardi មកជួយសង្គ្រោះ។ អរគុណសម្រាប់ការមកទីនេះ ហើយផ្តល់អ្វីៗទាំងអស់របស់អ្នកទៅចៅហ្វាយ។ ខ្ញុំដឹងបាទ អរគុណ។ ជាការប្រសើរណាស់ នោះគឺជាថវិការបស់នាយកដ្ឋានប៉ូលីស Medford ដែលជាថវិកាដ៏ធំមួយ ជាមួយនឹងការកើនឡើងដ៏ធំនៅឆ្នាំនេះ។ យើង​សួរ​សំណួរ​ដដែល​នេះ​ទៅ​គ្រប់​នាយកដ្ឋាន​ផ្សេង​ទៀត។ តើអ្នកអាចចែករំលែកការផ្លាស់ប្តូរសំខាន់ៗនៅក្នុងថវិកាពី FY26 ទៅ FY27 បានទេ? សូមផ្តល់សមិទ្ធិផលមួយចំនួនរបស់នាយកដ្ឋានក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 2026 ។ មានកម្មវិធីជាច្រើនសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2027 និងគម្រោងដែលនឹងមិនត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 2027 ប៉ុន្តែអ្នកចង់ទទួលបានមូលនិធិនៅឆ្នាំអនាគត។ នេះគឺជាសំណួរធំៗចំនួនបួន ហើយយើងនឹងឆ្លើយពួកគេសម្រាប់អ្នក។

[Joseph Gagliardi]: ល្អឥតខ្ចោះ។ រាត្រីសួស្តី យប់នេះសុខសប្បាយទេអ្នកទាំងអស់គ្នា?

[Zac Bears]: រាត្រីសួស្តី

[Joseph Gagliardi]: ប្រាក់បៀវត្សរ៍ប៉ូលីសបានកើនឡើង។ ១៧,២៤%។ នេះ​ភាគច្រើន​ដោយសារ​ការកើនឡើង​នៃ​ការចរចា​កិច្ចសន្យា​រវាង​មន្ត្រី​ប៉ូលិស​និង​អ្នក​បញ្ជូន​។ កិច្ចសន្យាទាំងពីរត្រូវបានដោះស្រាយ។ បើនិយាយពីការចំណាយ យើងបានកាត់បន្ថយនៅឆ្នាំនេះ 7.24%។ យើងកំពុងឧបត្ថម្ភ 105 ទីតាំង។ យើងមានមុខតំណែងសញ្ញាប្រាំពីរ ហើយយើងផ្តល់ថវិកាដល់មន្ត្រីល្បាត 6 នាក់ និងស្នងការរងម្នាក់។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​នេះ​ជា​ថវិកា​ដែល​មាន​លក្ខណៈ​អភិរក្ស​ខ្លាំង​ណាស់។ បច្ចុប្បន្ន​មាន​ប៉ូលិស​៩៧​នាក់​កំពុង​រង់ចាំ ប្រសិនបើយើងអាចឈានដល់ 105 ប្រហែលជាយើងអាចទទួលបានមូលនិធិបន្ថែមទៀតនៅពេលក្រោយ។ ខ្ញុំពិតជាមិនដឹងថាបទប្បញ្ញត្តិ បទប្បញ្ញត្តិផ្លូវច្បាប់ ឬវិធាននៃការសមស្របទាក់ទងនឹងរឿងនេះទេ ប៉ុន្តែប្រសិនបើយើងឈានដល់ចំណុចនេះ វាពិតជាល្អណាស់ដែលមានមូលនិធិបន្ថែមសម្រាប់មុខតំណែងទាំងនេះ។ ខ្ញុំនឹងរីករាយក្នុងការឆ្លើយសំណួរណាមួយដែលអ្នកអាចមាន។ ជាការប្រសើរណាស់ នេះគឺជាថវិកាដែលមានលក្ខណៈអភិរក្ស ហើយប្រសិនបើមានសំណួរណាមួយអំពីការកើនឡើង ឬភាគរយទាក់ទងនឹងថវិកានេះ ខ្ញុំអាចឆ្លើយបាន។ អ្វីក៏ដោយដែលអ្នកមាន។

[Zac Bears]: ល្អឥតខ្ចោះ។ ខ្ញុំគិតថាជាធម្មតាយើងទទួលបានរបាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំពីនាយកដ្ឋាន។ និយោជកមុន ៗ ជួនកាលធ្លាប់ជួបប្រទះរឿងនេះ។ គាត់មិននៅទីនេះទេយប់នេះ។ អ្នក​មិន​ត្រូវ​ធ្វើ​ដូច្នេះ​នៅ​យប់​នេះ​។ តើអ្នកអាចមកទីនេះ ដើម្បីឲ្យអ្នកគ្រប់គ្នានៅលើអ៊ីនធឺណិតអាចឮអ្នកបានទេ? សូមអរគុណ

[Paul Covino]: របាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំនេះត្រូវបានបញ្ចប់។ វាមិនមកជាមួយគ្នាទៀតទេ។ ពេល​ដែល​យើង​ប្រមូល​វា យើង​ប្រាកដ​ជា​ឲ្យ​វា​ទៅ​អ្នក។

[Zac Bears]: Xuất sắc. cảm ơn bạn Tất cả đều ổn. Thực ra, tôi có một câu hỏi trước khi nói chuyện với các thành viên hội đồng. Vì thế trong quá khứ ông đã suy ngẫm, Những thay đổi sau vài năm, chẳng hạn như mức lương, cả hai đều hết hạn hợp đồng hoặc dài hạn hơn.

[Joseph Gagliardi]: ថ្ងៃទី 1 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2022។

[Zac Bears]: ដូច្នេះជាមូលដ្ឋានឆ្លុះបញ្ចាំងពីការផ្លាស់ប្តូរ។

[Joseph Gagliardi]: វី។

[Zac Bears]: អ្វី​ដែល​ជា​ការ​ខុស​គ្នា​បួន​ឆ្នាំ​ធ្វើ​ឱ្យ​។ ត្រឹមត្រូវ។

[Joseph Gagliardi]: ទាំងអស់គឺល្អ។ នោះហើយជាការពិត។ បាទ/ចាស នៅស្ថានីយ៍ប៉ូលីស ជាឧទាហរណ៍ នឹងមានការកើនឡើង 19%។ អ្នកបញ្ជូននឹងកើនឡើង 13.97% ។ ដូច្នេះជាមូលដ្ឋាន 17% គ្របដណ្តប់ការកើនឡើងទាំងនេះ។

[Zac Bears]: មិនអីទេ នេះគឺលើសពីប្រាំឆ្នាំសារពើពន្ធ។ យើងពិតជាមិនបានឃើញការរីកចម្រើនទេ។

[Joseph Gagliardi]: យើងមិនទាន់ឃើញឆ្នាំ 2028 នៅឡើយទេ ប៉ុន្តែលេខទាំងនេះតំណាងឱ្យ 2027 ។

[Zac Bears]: មិនអីទេ ដូច្នេះឆ្នាំហិរញ្ញវត្ថុចំនួនបួនបានផ្លាស់ប្តូរ។ ខ្ញុំ​គ្រាន់​តែ​ចង់​ផ្តល់​បរិបទ​ខ្លះ​ដល់​ទស្សនិកជន ដូច្នេះ​ពួកគេ​មិន​ចាំបាច់​គិត​ទេ។

[Joseph Gagliardi]: ត្រឹមត្រូវ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំនិយាយថាវាជាការអភិរក្សខ្លាំងណាស់ ព្រោះខ្ញុំមានន័យថា យើងនិយាយត្រូវអំពីលេខទាំងនេះ។

[Zac Bears]: នេះ​អាច​សំដៅ​ទៅ​លើ​ប្រធាន​សេនាធិការ លោកជំទាវ។ ខ្ញុំដឹងថាកាលពីមុនរដ្ឋាភិបាលត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិសម្រាប់កិច្ចព្រមព្រៀងកិច្ចសន្យានៅក្នុងថវិការដ្ឋបាលឬថវិកាបុគ្គលិក។ តើការផ្លាស់ប្តូរថវិកានេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីរឿងមួយចំនួនដែលបានកើតឡើងចាប់តាំងពីថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធត្រូវបានបង្កើតឡើងដែរឬទេ?

[Nina Nazarian]: សូមអរគុណ បាទ នឹងមានការផ្លាស់ប្តូរ ជាការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់មួយ ព្រោះខ្ញុំជឿថា តាមប្រវត្តិសាស្ត្រតម្លៃរបស់វាលើសពីមួយលានដុល្លារ។ វានឹងមានការផ្លាស់ប្តូរសំខាន់ៗចាប់តាំងពីយើងបានដោះស្រាយកិច្ចសន្យា។ យើងមិនមានកិច្ចសន្យាសាធារណៈទេនៅពេលនេះ។ យើង​កំពុង​ចរចា​លើ​កិច្ច​សន្យា​ដែល​ពិត​ជា​ចាប់​ផ្តើ​ម​នៅ 7-1, និយាយ​ម្យ៉ាង​ទៀត​នឹង​បញ្ចប់​នៅ 6-30 ។ ដូច្នេះលេខទាំងនេះនឹងប្រែប្រួលច្រើន។ វានៅតែកំពុងដំណើរការ ប៉ុន្តែត្រូវហើយ។

[Zac Bears]: ប្រាកដ។ មែនហើយ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ផ្តល់បរិបទខ្លះ ព្រោះជាក់ស្តែង បើអ្នកក្រឡេកមើលថវិកាធំ ជាឆ្នាំថវិកាដ៏លំបាក ហើយបន្ទាប់មកអ្នកមើលថវិកានេះ អ្នកដឹងទេ ប្រាក់ខែបានកើនឡើង 17% អ្នកដឹងទេ ចំនួនទឹកប្រាក់នោះពិតជាថវិកាតាមរយៈផ្នែកនៃកិច្ចព្រមព្រៀងកិច្ចសន្យាចុងក្រោយនេះ។ ទាំងអស់គឺល្អ។

[Nina Nazarian]: បាទពិតជា។ សូមអរគុណ

[Zac Bears]: សូមអរគុណ ទាំងអស់គឺល្អ។ ខ្ញុំនឹងនិយាយជាមួយសមាជិកសភាប៊ែរឡាំង និងអនុប្រធាន Lazaro ។

[Liz Mullane]: អរគុណច្រើន។ ខ្ញុំ​គ្រាន់​តែ​មាន​សំណួរ​មួយ​។ ទាក់ទងនឹងការបែងចែកសព្វាវុធ និងបរិក្ខារ វាហាក់ដូចជាស្រដៀងទៅនឹងថវិកាឆ្នាំ 1958 ដែលស្រដៀងនឹងថវិកាឆ្នាំ 1958 ម្តងទៀត ប៉ុន្តែមិនមានតួលេខជាក់ស្តែងទេ។ ហើយអ្វី?

[Joseph Gagliardi]: តើយើងបាននិយាយម្តងទៀតទេ?

[Liz Mullane]: ទាក់ទងនឹងប្រាក់ឧបត្ថម្ភសព្វាវុធ វាហាក់បីដូចជាពួកគេត្រូវបានគេដាក់ថវិកានៅក្នុងឆ្នាំ '58 និង '58,600 ខ្ញុំដឹងថាមានការកើនឡើងតិចតួច ប៉ុន្តែមិនមានចំនួនពិតប្រាកដនោះទេ។ តើវាកើតឡើងនៅចុងឆ្នាំហិរញ្ញវត្ថុទេ?

[Joseph Gagliardi]: ត្រឹមត្រូវ។ នេះគឺជាខែមិថុនា។

[Liz Mullane]: មិនអីទេ

[Joseph Gagliardi]: នេះ​ជា​ប្រាក់​ខែ​ថេរ​អាស្រ័យ​លើ​ថា​តើ​អ្នក​ជា​មន្ត្រី​ប៉ូលិស​ជាន់​ខ្ពស់​ឬ​ជា​មន្ត្រី​ល្បាត។ បរិមាណខុសគ្នា។

[Liz Mullane]: ល្អឥតខ្ចោះ។ ល្អឥតខ្ចោះ។ បន្ទាប់មក ខ្ញុំគិតថាសំណួរផ្សេងទៀតរបស់ខ្ញុំគឺអំពីកិច្ចសន្យា ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាអ្នកទាំងអស់គ្នាបានពន្យល់រួចហើយ សូមអរគុណ។

[Zac Bears]: សូមអរគុណ អនុប្រធាន Lazaro ។

[Emily Lazzaro]: សូមអរគុណ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ទាក់ទាញការយកចិត្តទុកដាក់របស់អ្នកចំពោះការពិតដែលថាខ្ញុំជឿថាមានឱនភាព 2.4 លានដុល្លារ។ លោកជំទាវ នាយ ចឺម តើលោកចង់បញ្ជាក់អោយខ្ញុំច្បាស់ទេថា ឱនភាពនេះជាអ្វី? យើង​ពិភាក្សា​គ្នា​ថា​តើ​ឱនភាព​ថវិកា​ឆ្នាំ​នេះ​មាន​ទំហំ​ប៉ុនណា?

[Nina Nazarian]: វាគឺជាការចង់បាន។

[Emily Lazzaro]: នេះជារឿងចម្លែក។ នោះហើយជាចំនួនថវិការបស់ប៉ូលីសនឹងកើនឡើង។ អ្វី​ដែល​គួរ​ឲ្យ​ចាប់​អារម្មណ៍​នោះ​គឺ​យើង​មិន​បាន​គិត​ថា​រឿង​នេះ​នឹង​កើត​ឡើង​ទេ​ព្រោះ​កិច្ចសន្យា​បាន​ចរចា​រួច​ហើយ។ បន្ទាប់​មក​អ្វី​ដែល​យើង​ត្រូវ​កាត់​គឺ​សាលារៀន បណ្ណាល័យ ថវិកា​របស់​ក្រុមប្រឹក្សា និង​នាយកដ្ឋាន​ផ្សេង​ទៀត​ទាំង​អស់។ ហើយ​ការ​ចំណាយ​ថវិកា​ប៉ូលិស​ត្រូវ​ចរចា​ដោយ​មនសិការ​តាម​រយៈ​កិច្ចសន្យា។ ខ្ញុំចង់និយាយថា តើអ្នកអាចពន្យល់បានទេថាហេតុអ្វីបានជារឿងនេះកើតឡើង?

[Nina Nazarian]: នេះជាដំណើរការកិច្ចសន្យា ហើយក្រុងកំពុងចរចា។ និយាយឱ្យត្រង់ទៅ ខ្ញុំមិនដឹងអ្វីទាំងអស់អំពីកាលបរិច្ឆេទកំណត់។ មនុស្ស​ទាំងនេះ​ប្រហែល​ជា​ដឹង​ថ្ងៃ​កំណត់​ល្អ​ជាង​ខ្ញុំ​ទៅ​ទៀត។ ទីក្រុងកំពុងចរចាកិច្ចសន្យាជាមួយសហជីពល្បាត និងសហជីពមេ។ ជាផ្នែកនៃដំណើរការនេះ សហជីពអាចជ្រើសរើសអនុវត្តចំពោះគណៈកម្មាធិការគ្រប់គ្រងការងាររួម។ ក្រុមប្រឹក្សាការងារទូទៅ គឺជាអាជ្ញាធរមានសមត្ថកិច្ច ដូចដែលអ្នកបានដឹងហើយថា វាជាដំណើរការមូលដ្ឋាននៃការផ្សះផ្សា និងមជ្ឈត្តកម្ម ដែលបង្កើតឡើង និងគ្រប់គ្រងនៅក្នុងច្បាប់សាធារណៈទូទៅ។ ទាំងមន្រ្តីប៉ូលីស និងអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យអាចដាក់ពាក្យសុំទៅក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរួមការងារ។ នេះគឺជាដំណើរការចាំបាច់។ យើង​មិន​អាច​ជ្រើសរើស​មិន​ចរចា ហើយ​ក៏​មិន​អាច​ជ្រើសរើស​ចូល​ក្នុង​ការ​ជាប់គាំង​បាន​ដែរ។ យើងត្រូវអនុវត្តតាមដំណើរការ។ ខ្ញុំមិនអាចទេ ខ្ញុំមិនចាំគ្រប់ជំហានទាំងអស់ឲ្យបានច្បាស់លាស់ទេ ប៉ុន្តែមុនពេលការប្រកួតវគ្គផ្តាច់ព្រ័ត្រមួយចំនួន ពួកយើងស្ថិតនៅក្នុងដំណើរការចុងក្រោយនៃការសម្រេចពី JLMC មុនពេលសហជីពអាចឈានដល់កិច្ចព្រមព្រៀង ហើយទីក្រុងអាចឈានដល់កិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយសហជីព។

[Emily Lazzaro]: ដូច្នេះ​អ្នក​បាន​ឈាន​ដល់​ទី​បញ្ចប់?

[Nina Nazarian]: សុំទោស

[Emily Lazzaro]: អ្នកជាប់គាំង ហើយអ្នកផ្សេងកំពុងធ្វើការសម្រេចចិត្ត

[Nina Nazarian]: ដូច្នេះហើយ ទីក្រុងនេះជាមូលដ្ឋានមិនអាចរក្សាភាពជាប់គាំងបានទេ។ ដំណើរ​ការ​នៃ​ការ​កាន់កាប់​និង​ការ​កាន់កាប់​ទីក្រុង... ដូច្នេះ​មាន​នរណា​ម្នាក់​បាន​សម្រេច​ចិត្ត​កិច្ច​ព្រម​ព្រៀង​នេះ​សម្រាប់​អ្នក? មិនមែនទេ។ ដូច្នេះ​ក្នុង​ដំណើរ​ការ​នេះ យើង​បាន​ធ្វើ​ការ​ស្រាវ​ជ្រាវ និង​ធ្វើ​ការ​ជា​ច្រើន។ ខ្ញុំ​ពិត​ជា​មាន​ថត​មួយ​កន្លែង​ដែល​យើង​ដាក់​បញ្ចូល​គ្នា​ដើម្បី​ដំណើរ​ការ​ចរចា​ប្រាកដ​ណាស់។ យើង​បាន​ធ្វើ​ដោយ​ការ​ឧស្សាហ៍​ព្យាយាម​របស់​យើង ក្រឡេក​មើល Commonwealth មើល​ទៅ​ទីក្រុង​ផ្សេង​ទៀត​ដើម្បី​យល់​ពី​ចំនួន​ដែល​ពួក​គេ​បាន​សម្រេច​ចិត្ត។ ក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការនេះ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការប្រាប់រឿងរបស់ទីក្រុងដោយផ្អែកលើរាជធានី និងថវិកាដែលទីក្រុងមាន។ ជាមូលដ្ឋាន យើងបានចូលរួមមជ្ឈត្តកម្ម និងផ្តល់ព័ត៌មាន។ ល្អឥតខ្ចោះ។ យើង​មិន​ធ្វើ​ដូច្នេះ​ទេ។

[Emily Lazzaro]: ទាំងអស់គឺល្អ។ ទាំងអស់គឺល្អ។ សុំទោស យើងមិនអាចនៅបែបនេះពេញមួយយប់បានទេ។ បុរសៗ តើអ្នកណាជាប៉ូលីសទាបជាងគេ?

[Joseph Gagliardi]: កម្រិតចូលបង់ប្រាក់ទាបបំផុត។ ត្រឹមត្រូវ។ កម្រិតចូល។ ជំហានដំបូងរបស់ប៉ូលីស។ ត្រឹមត្រូវ។ មួយឆ្នាំ។ ត្រឹមត្រូវ។

[Emily Lazzaro]: ដូច្នេះ​បើ​ចែក​ជា​ម៉ោង តើ​មន្ត្រី​ប៉ូលិស​ប៉ុន្មាន​ម៉ោង​ក្នុង​មួយ​សប្ដាហ៍? 40 ម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍។ ដូច្នេះខ្ញុំនឹងធ្វើការគណនារហ័ស 66 ។ សុំទោស នោះជា 42 ចែកនឹង 40 ដែលប្រហែល 31 ដុល្លារក្នុងមួយម៉ោង។ $31.70 ក្នុងមួយម៉ោង។ នេះគឺដូចជាកម្រិតចូល។

[Joseph Gagliardi]: បាទ ព្រោះវាជាដំណើរការរយៈពេលប្រាំឆ្នាំ។

[Emily Lazzaro]: ត្រឹមត្រូវ។ ក៏មានបណ្ណារក្សក្រៅម៉ោងនៅ Medford ដែលមិនត្រូវបានរួបរួម។ ជាមួយនឹងថ្នាក់អនុបណ្ឌិត គាត់រកបាន 20 ដុល្លារក្នុងមួយម៉ោង។ ដូច្នេះ បណ្ណាល័យ​បាន​សុំ​ប្រាក់​បន្ថែម​ចំនួន ២០.០០០ ដុល្លារ។ គេ​មិន​ទាន់​ដល់​តម្លៃ​ទីផ្សារ​នៅ​ឡើយ​ទេ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​គ្រាន់​តែ​ចង់​ប្រៀបធៀប។ តើ​ប្រធាន​បុគ្គលិក ឬ​អភិបាលក្រុង​របស់​អ្នក​បាន​សុំ​ឱ្យ​អ្នក​កាត់បន្ថយ​ថវិកា​ដែរ​ឬ​ទេ? បន្ទាប់​ពី​ដាក់​ថវិកា​នេះ​ទៅ​សាលា​ក្រុង តើ​គេ​សុំ​កាត់​អ្វីខ្លះ?

[Joseph Gagliardi]: ការកាត់ខ្លះត្រូវបានធ្វើឡើង។

[Emily Lazzaro]: តើអ្នកអាចប្រាប់ខ្ញុំបានទេថាវានៅឯណា?

[Joseph Gagliardi]: លើសម៉ោង។ WHO?

[Emily Lazzaro]: មានការថែមម៉ោងច្រើន។ តើអ្នកចាំថាវាជានរណាទេ?

[Joseph Gagliardi]: បន្ថែមបុគ្គលិក ការគ្រប់គ្រង និងការបណ្តុះបណ្តាល។

[Emily Lazzaro]: ទាំងអស់? យល់ព្រម

[Joseph Gagliardi]: ការកើនឡើងទាំងនេះពឹងផ្អែកលើកាន់តែច្រើន ទិន្នន័យពិត។ អ្នកដឹងទេ ប្រាក់ឈ្នួលពិតប្រាកដកំពុងកើនឡើងម្តងទៀត។

[Emily Lazzaro]: វី។

[Joseph Gagliardi]: អ្នកដឹងទេ នេះក៏ប៉ះពាល់ដល់ចំនួនមន្រ្តីប៉ូលីសដែលយើងត្រូវបណ្តុះបណ្តាលផងដែរ។ ត្រឹមត្រូវ។ តើមានមនុស្សប៉ុន្មាននាក់ដែលយើងជួល នេះគឺទាក់ទងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងការថែមម៉ោង។

[Emily Lazzaro]: បន្ថែម​ពី​នេះ ខ្ញុំ​ចង់​សួរ​អំពី​ចំនួន​តំណែង​ប៉ូលិស​ពេញ​ម៉ោង។ វាហាក់ដូចជាអ្នកមានគម្រោងជួលមន្រ្តីល្បាតបន្ថែមទៀតនៅឆ្នាំក្រោយ?

[Joseph Gagliardi]: ឥឡូវនេះយើងមាន 97 ។ 105 នឹងផ្តល់ឱ្យយើងនូវឱកាសដើម្បីជួលមនុស្ស 8 នាក់បន្ថែមទៀតភ្លាមៗ។

[Emily Lazzaro]: រថយន្ត​ល្បាត​៨​គ្រឿង​ផ្សេង​ទៀត​បាន​តាម​ពីក្រោយ​ភ្លាម​ៗ ។ ភ្លឺ នាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ។ មានអ្នកណានៅចាំថា នាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យបានបែងចែកថវិកាប៉ុន្មានដើម្បីជួលអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យបន្ថែម? ខ្ញុំមិនចាំទេ។ ខ្ញុំមិនគិតដូច្នេះទេ។

[Zac Bears]: ម៉ោង​ប្រហែល​ប្រាំមួយ​ឬ​ប្រាំបី​ម៉ោង។ ខ្ញុំមិនប្រាកដ 100% ទេ។

[Emily Lazzaro]: ស្វែងយល់ពីរបៀបដែលកាតព្វកិច្ចកិច្ចសន្យានឹងត្រូវបានបំពេញ។ ខ្ញុំដឹងថាវាចំណាយពេលយូរដើម្បីមកដល់។ លោកអភិបាលក្រុងបានប្រកែកនៅយប់នេះថា ប្រសិនបើបណ្ណារក្សដែលមានប្រាក់បៀវត្សរ៍ទាបបំផុត ទទួលបានការដំឡើងថ្លៃនោះ ក្នុងពេលតែមួយនឹងខ្ពស់ពេក និងអយុត្តិធម៌ចំពោះនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀត។ ខ្ញុំគិតថានេះគឺជាឧទាហរណ៍ដ៏ល្អនៃអ្វីដែលកើតឡើងនៅពេលដែលនរណាម្នាក់នៅក្នុងនាយកដ្ឋានទទួលបានកិច្ចព្រមព្រៀងដែលមានទំហំត្រឹមត្រូវ ហើយវាអាចជារឿងទាំងនោះ។ វាប្រហែលជាយឺតពេលហើយ ប៉ុន្តែវាចាំបាច់។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​អ្នក​មិន​អាច​ប្រកែក​បាន​ថា​មន្ទីរ​ក្រុង​ ត្រូវតែមានអ្នកប្រកបរបរចិញ្ចឹមជីវិត ហើយមានមនុស្សនៅតំបន់ផ្សេងទៀតនៃទីក្រុងដែលធ្វើវាដោយក្តីស្រឡាញ់សុទ្ធសាធ នៅពេលដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាត្រូវការហូបចុក និងចិញ្ចឹមគ្រួសាររបស់ពួកគេ។ ខ្ញុំមិននិយាយថាអ្នកមិនធ្វើទេ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែនិយាយថានេះគឺជាឧទាហរណ៍នៃភាពខុសគ្នាដ៏ធំមួយនៅក្នុងឯកតាការងារដូចគ្នា។ ដូច្នេះខ្ញុំមានការខកចិត្តយ៉ាងខ្លាំង ហើយខ្ញុំដឹងថាវាជានាយកដ្ឋានធំណាស់។ ប៉ុស្តិ៍ប៉ូលីសមានទំហំធំណាស់។ ខ្ញុំឃើញ ប៉ុន្តែតើយើងបានឮប៉ុន្មានដងអំពីទំហំនៃឱនភាពនៅឆ្នាំនេះ ហើយយល់ច្បាស់ថា តើការកើនឡើងនេះមានទំហំប៉ុនណា។ មាន​បញ្ហា​ជា​ច្រើន​នៅ​គ្រប់​នាយកដ្ឋាន​ផ្សេង​ទៀត ប៉ុន្តែ​វា​អាច​ធ្វើ​ឱ្យ​មាន​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​យ៉ាង​ធំ​សម្រាប់​មនុស្ស​មួយ​ចំនួន។ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ខកចិត្តម្តងទៀត។ ខ្ញុំសូមកោតសរសើរចំពោះការឆ្លើយតបរបស់អ្នកចំពោះបញ្ហាទាំងនេះ។ ខ្ញុំចង់និយាយថា វាមិនសមហេតុផលទាល់តែសោះ។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺដើមណាស់។

[Joseph Gagliardi]: ដើម្បីបញ្ជាក់ពីឆ្នាំកិច្ចសន្យា ខ្ញុំនឹងនិយាយថា ការដំឡើងពន្ធសម្រាប់ប៉ូលីសនៅឆ្នាំ 2027 គឺ 2.5% ។ បាទពិតជា។

[Emily Lazzaro]: ប្រាកដ។ វាទើបតែរីកលូតលាស់។ បាទពិតណាស់។ ខ្ញុំយល់ពីរឿងនោះ។ ខ្ញុំឃើញ រឿងដដែលនេះបានកើតឡើងនៅក្នុងបណ្ណាល័យ៖ ពួកគេមិនបង់ប្រាក់យូរទេ។ នៅពេលដែលតម្រូវការមានតិចតួច ដោយសារតែមានសង្ឃឹម ប្រហែលជាប្រសិនបើយើងគ្រាន់តែសុំចំនួនតិចតួច យើងនឹងទទួលបានវា ហើយបន្ទាប់មកពួកគេនឹងទទួលបានពាក់កណ្តាល អ្នកដឹងទេ ច្រើនដងក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា យើង​គ្រាន់​តែ​ត្រូវ​គិត​បន្ថែម​ទៀត ហើយ​សុំ​អ្វី​ដែល​យើង​សម​នឹង​ទទួល​ឥឡូវ​នេះ ហើយ​ប្រហែល​ជា​បាន​តិច​ជាង​អ្វី​ដែល​យើង​នឹង​ទទួល​បាន បើ​យើង​មិន​បាន​សុំ​អ្វី​នោះ។ ហើយប្រហែលជាយើងមានទំនួលខុសត្រូវក្នុងនាមទីក្រុងមួយ ដែលតែងតែផ្តល់ឱ្យមនុស្សដែលធ្វើការនៅទីនេះនូវអ្វីដែលពួកគេសមនឹងទទួលបាន មិនមែនត្រឹមតែរៀងរាល់បួនឆ្នាំ ឬដប់ឆ្នាំនោះទេ។ ប៉ុន្តែសូមអរគុណ។ ខ្ញុំសុំទោស សូមអរគុណ សូមអរគុណ

[Zac Bears]: សូមអរគុណ សូមអរគុណ សមាជិកសភា Callahan ។

[Anna Callahan]: សូមអរគុណ សំណួរចម្បងរបស់ខ្ញុំគឺអំពីការងារបន្ថែមម៉ោង។ មានថែមម៉ោងផងដែរ។ ស្រដៀង​នឹង​ការ​ដំឡើង​ប្រាក់​ខែ​ដែរ ប្រាក់​ខែ​បន្ថែម​ក៏​ឡើង​ដល់​ប្រហែល ២​លាន​ដុល្លារ​ដែរ។ សំណួររបស់ខ្ញុំអំពីការថែមម៉ោងនៅពេលនេះ គឺយើងបានសួរទៅនាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ ហើយវាជាចម្លើយដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយ ដើម្បីមើលឱ្យច្បាស់អំពីរបៀបដែលច្បាប់តម្រូវឱ្យអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យមាន 24, 23 នាក់ក្នុងមួយវេន។ នោះមានន័យថាប្រសិនបើពួកគេមិនមានបុគ្គលិកគ្រប់គ្រាន់ ពួកគេត្រូវធ្វើការងារបន្ថែម ប៉ុន្តែមនុស្សមិនចង់ធ្វើនោះទេ។ ដូច្នេះវាជាការសន្ទនាដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍មួយ។ ខ្ញុំចង់ដឹងបន្ថែមអំពីប៉ូលីសថែមម៉ោង។ ហើយបន្ទាប់មក ប្រសិនបើអ្នកអាច ក៏និយាយអំពីបញ្ហាក្រោយម៉ោង ដូចជាអ្នកយាមផ្លូវប្រសព្វ ដូចជាអ្នកយាមផ្លូវប្រសព្វបាត់ ហើយបន្ទាប់មកប៉ូលីសឆ្លើយតប។ ខ្ញុំ​គ្រាន់​តែ​ចង់​ដឹង​ថា​ម៉ោង​បន្ថែម​ប៉ុន្មាន​ហើយ​តើ​ការ​ថែម​ម៉ោង​មាន​គោល​បំណង​អ្វី? ហេតុអ្វីបានជាអ្នកត្រូវការធ្វើបន្ថែមទៀត? ហេតុអ្វីប៉ូលីសត្រូវធ្វើការថែមម៉ោង? ខ្ញុំចង់បានការយល់ដឹងរួម។

[Paul Covino]: យើងនឹងចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងអ្នកយាមផ្លូវ យើង​មិន​បើក​ប្រាក់​បន្ថែម​ម៉ោង​ឲ្យ​ប៉ូលិស​ទេ។ នេះគឺជាអ្នករត់តុ។ វា​គឺ​ជា​ម៉ោង​មួយ​នៅ​ក្នុង​ពេល​ព្រឹក​មួយ​រសៀល​។ ដូច្នេះនៅពេលនោះ យើងកំពុងធ្វើការជាមួយមនុស្សតិច ហើយរឿងនោះបានកើតឡើង។

[Anna Callahan]: ដូច្នេះវាមិនរាប់បញ្ចូលម៉ោងបន្ថែមទេ។

[Paul Covino]: ដូច្នេះវាមិនមែនជាការបន្ថែមម៉ោងទេ។ សូមអរគុណ ល្អណាស់ដែលដឹង។ យើងបម្រើមនុស្សចំនួនជាក់លាក់ក្នុងមួយវេនជារៀងរាល់ថ្ងៃ ហើយយើងអនុញ្ញាតឱ្យចំនួននេះថយចុះដោយចំនួនជាក់លាក់មួយ មុនពេលពួកគេធ្វើការបន្ថែមម៉ោង។ ជារឿយៗយើងបង្ខំមនុស្សឱ្យស្នាក់នៅ និងធ្វើការបន្ថែមទៀត។ នេះ​ជា​ចំនួន​ធំ​ព្រោះ​ចំនួន​របស់​យើង (៩៧​នាក់) គឺ​តូច​ណាស់។ ខ្ញុំបាននៅទីនោះអស់រយៈពេល 40 ឆ្នាំមកហើយ ហើយខ្ញុំចាំថានៅពេលដែលយើងមានការិយាល័យចំនួន 132 ។ ជាមធ្យមរបស់យើងក្នុងរយៈពេលយូរគឺប្រហែល 120 ទៅ 25 ។ ចំនួន​នេះ​បាន​បន្ត​ធ្លាក់​ចុះ​ក្នុង​រយៈ​ពេល​មួយ​ទសវត្សរ៍​កន្លង​ទៅ។ ដូច្នេះលុយគឺជាបញ្ហា។ វាក៏មានបញ្ហានៃការជួលមនុស្សដែលមិនចង់ធ្វើការផងដែរ។ នេះក្លាយជាការលំបាកខ្លាំងណាស់។ ពួកគេស្ថិតនៅក្រោមសម្ពាធច្រើន។ លទ្ធផលគឺការកើនឡើងម៉ោងបន្ថែម។ ដូច្នេះជំនួសឱ្យការព្យាយាមកំណត់វាទៅ 105 យើងកំពុងព្យាយាមកំណត់វាទៅ 105 ។ យើង​មិន​មាន​កន្លែង​ដែល​ត្រូវ​ការ​សម្រាប់​បម្រើ​ទីក្រុង​ទេ ជាពិសេស​ទីក្រុង​ដ៏​ធំ​នេះ។ ប៉ុន្តែ​ប្រសិន​បើ​យើង​អាច​ធ្វើ​បាន វា​នឹង​ជួយ​កាត់​បន្ថយ​ការ​ថែម​ម៉ោង​បាន​បន្តិច។

[Anna Callahan]: តើអ្នកយល់ស្របទេប្រសិនបើខ្ញុំសួរព័ត៌មានលម្អិត? ប្រាកដ។ តាមអ្វីដែលខ្ញុំយល់នៅក្នុងនាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ មានតម្រូវការផ្លូវច្បាប់សម្រាប់រថយន្តពន្លត់អគ្គីភ័យនីមួយៗ ឬស្ថានីយ៍ពន្លត់អគ្គីភ័យនីមួយៗ។

[Paul Covino]: មានស្តង់ដារ និងមានស្តង់ដារឧស្សាហកម្មដែលត្រូវបានរក្សា។

[Anna Callahan]: អ៊ីចឹង​ខ្ញុំ​សុំ​សួរ​ថា តើ​ភ្នាក់ងារ​ប៉ូលិស​កំណត់​ថា​តើ​ការ​ថែម​ម៉ោង​គិត​ថា​សម​ហេតុ​ផល​ឬ​អត់? យើងមានលេខ។ តើលេខទាំងនេះត្រូវបានកំណត់យ៉ាងដូចម្តេច?

[Paul Covino]: យើងមាននាយកដ្ឋានចំនួនបួននៅក្នុងទីក្រុង។ នាយកដ្ឋាននីមួយៗមាននាយកពីរ។ មានភ្នាក់ងារជាមធ្យមប្រាំបីនាក់ក្នុងមួយនាយកដ្ឋាន។ នឹងមានមន្ត្រីពីរនាក់នៅតាមផ្លូវ។ មួយ​គឺ​ខាងកើត និង​មួយ​គឺ​ភាគ​ខាងលិច​។ ដូច្នេះអ្នកនិយាយអំពី 10 ។ កាលៈទេសៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ Sgt. គឺខុសគ្នាបន្តិចបន្តួច។ ប៉ុន្តែសូមកាត់បន្ថយវាមកត្រឹមប្រាំមួយ។ យើង​នឹង​មិន​ចុះ​ក្រោម​ប្រាំមួយ​ឡើយ លុះត្រា​តែ​យើង​អាច​ឲ្យ​បុគ្គលិក​ទទួល​ខុស​ត្រូវ។ ប៉ុន្តែប្រាំមួយមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។ មិនថាពេលថ្ងៃ យប់ ឬពាក់កណ្តាលអធ្រាត្រទេ ចំនួននេះគឺតូច។ ប៉ុន្តែយើងបានធ្វើវា។ ព្រឹត្តិការណ៍មហន្តរាយអាចទុកឱ្យយើងនៅពីក្រោយ។ យើង​មាន​សំណាង​ដែល​មាន​ទីក្រុង​មួយ​ចំនួន​បង្កើន​ការ​ជួយ។ ពួកគេទាំងអស់នៅក្នុងទូកតែមួយ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលការជួយគ្នាទៅវិញទៅមកឥឡូវនេះមានសារៈសំខាន់ណាស់នៅក្នុងអាជីវកម្មរបស់យើង។ ទាំងនេះគឺជាលេខ។ ក្រុមពេញមួយនឹងមានរថយន្តក្រុមចំនួនប្រាំបី ម៉ូតូពី 2 ទៅ 4 គ្រឿង (អាស្រ័យលើការផ្លាស់ប្តូរ) មន្ត្រី K-9 ម្នាក់ ហើយយើងមានមន្រ្តី K-9 ម្នាក់ទៀតដែលជារឿយៗបុកជាមួយរថយន្តក្រុម។ ដូច្នេះគាត់មិនបានធ្វើទម្លាប់ K-9 ធម្មតារបស់គាត់ទេ។ អ្នកត្រូវតែឆ្លើយការហៅ។ បន្ទាប់មកនៅពេលដែលយើងត្រូវការ K-9 ជាពិសេសយើងទាញគាត់ចេញពីតំបន់នោះ។ យើង​មាន​អ្នក​ស៊ើប​អង្កេត ហើយ​យើង​ត្រូវ​បាន​កាត់​បន្ថយ​ទៅ​ជា​អង្គភាព​ស៊ើបអង្កេត​តូច​បំផុត​ដែល​កាត់​ទោស​ករណី។ ជាញឹកញាប់យើងទទួលបានពាក្យបណ្តឹងពីមនុស្សដែលមានអារម្មណ៍ថាយើងគួរតែបន្តករណីរបស់ពួកគេ។ កាលខ្ញុំជាអនុសេនីយឯក ខ្ញុំបានពន្យល់ពួកគេថា អាស្រ័យលើស្ថានភាពដែលពួកគេស្ថិតនៅក្នុង និងកង្វះការដោះស្រាយ សំណុំរឿងត្រូវបានឃុំខ្លួន ហើយសំណុំរឿងផ្សេងទៀតត្រូវបានចាត់ឱ្យទៅអ្នកផ្សេង ដោយសារយើងមិនមានមនុស្សគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីដោះស្រាយគ្រប់ករណីដែលពួកគេចង់បាន។ ប្រជាពលរដ្ឋ​យើង​រំពឹង​ថា​នឹង​ធ្វើ​តាម។ នៅពេលដែលអ្នកជាជនរងគ្រោះ ក្នុងករណីខ្លះ អ្នកដឹងទេ យើងអាណិតអ្នកណាស់។ យើងមិនចង់ឱ្យអ្នកនៅទីនោះទេ។ ប៉ុន្តែករណីខ្លះមិនមានលក្ខខណ្ឌទាំងនេះ មិនមានធាតុផ្សំដែលអាចដោះស្រាយបាន ហើយកម្រិតនៃឧក្រិដ្ឋកម្មពិតជាអវត្តមាន។ ខ្ញុំ​មិន​ចង់​និយាយ​ថា​វា​មិន​ខ្លាំង​ទេ​ប៉ុន្តែ​វា​មិន​មែន​ជា​។ ដូច្នេះយើងត្រូវដាក់វានៅខាងក្រោយ។ នៅពេលអ្នកស៊ើបអង្កេត អ្នកដឹងទេ នៅពេលដែលអ្វីៗអាចថយចុះបន្តិច ពួកគេលើកករណីទាំងនេះ ហើយព្យាយាមដោះស្រាយពួកគេ។ ប៉ុន្តែដូចខ្ញុំបាននិយាយ ខ្ញុំឃើញលេខរបស់យើងចាប់ពី 132 ដល់ 97។ ខ្ញុំឃើញថាពួកគេធ្លាក់ចុះដល់ 90 ។ ជាធម្មតាយើងងើបឡើងវិញក្នុងរយៈពេលពីរបីឆ្នាំ។ យើង​មិន​ទាន់​ឃើញ​ការ​ងើប​ឡើង​វិញ​នោះ​ទេ។ វាមានរយៈពេល 5 ឆ្នាំហើយ ដូច្នេះចំនួនរបស់យើងបានធ្លាក់ចុះយ៉ាងហោចណាស់ 5+ ឆ្នាំ។ ឥឡូវនេះវាពិបាកណាស់ក្នុងការបញ្ចុះបញ្ចូលមនុស្សឱ្យធ្វើការ។ គួរបញ្ជាក់ផងដែរថា នេះជាសាលាបណ្តុះបណ្តាលរយៈពេលប្រាំមួយខែ។ យើងកំពុងនិយាយអំពីថ្នាក់អនុបណ្ឌិត។ នេះមិនមែនជាសញ្ញាប័ត្រអនុបណ្ឌិតទេ ប៉ុន្តែក្រេឌីតដែលទទួលបាននឹងជួយអ្នកឱ្យទទួលបានសញ្ញាបត្របរិញ្ញាបត្ររង។ អ្នកប្រហែលជារកបានលុយដូចគ្នា នៅពេលដែលបុរសដែលអ្នកបានជួលបាននិយាយថា គាត់ធ្វើការជាអ្នកបោសសម្អាតជាន់សម្រាប់ DPW ប៉ុន្តែឥឡូវនេះអ្នក អ្នកមានជំនាញផ្នែកច្បាប់ព្រហ្មទណ្ឌដ៏ធំ ច្បាប់ដឹកជញ្ជូនសាធារណៈ ច្បាប់យានយន្ត ធ្វើការជាមួយជនរងគ្រោះនៃអំពើហិង្សាក្នុងគ្រួសារ ធ្វើការជាមួយមនុស្សដែលមានបញ្ហាសុខភាពផ្លូវចិត្ត ក៏ដូចជាយុទ្ធសាស្ត្រការពារ និងបញ្ហាកាំភ្លើងទាំងអស់ដែលយើងដោះស្រាយ។ ដូច្នេះ​ពួកគេ​មាន​ការងារ​ច្រើន​ដែល​ត្រូវ​ធ្វើ ហើយ​ពួកគេ​មិន​បាន​ប្រាក់​ខែ​ល្អ​នៅ​ទីនោះ​ទេ។ ដូច្នេះ មនុស្ស​មួយ​ចំនួន​នឹង​បោះបង់​អាជីព​របស់​ខ្លួន​ដោយ​សារ​ពួកគេ​ចង់​ក្លាយ​ជា​មន្ត្រី​ប៉ូលិស ហើយ​ពួកគេ​នឹង​លះបង់​នោះ។ ធ្វើការប្តេជ្ញាចិត្ត។ នៅពេលពួកគេចាកចេញពីសាលា ពួកគេនឹងទទួលបានការទូទាត់សម្រាប់ជំហានដំបូងដែលយើងទើបតែបាននិយាយ។ ដូច្នេះ យើង​ទាំង​អស់​គ្នា​បាន​ព្យាយាម​ស្វែង​រក​កន្លែង។ ជាអកុសល ខ្ញុំយល់ពីការប្រៀបធៀបរបស់អ្នក គោលដៅរបស់ពួកគេគឺដើម្បីបង្កើនប្រាក់ខែរបស់អ្នកគ្រប់គ្នា។ ជាអកុសលខ្ញុំដឹង បណ្ណារក្ស​អាច​មាន​សញ្ញាបត្រ​អនុបណ្ឌិត ប៉ុន្តែ​មន្ត្រី​ប៉ូលិស​ភាគច្រើន​ក៏​ដូច​គ្នា​សព្វ​ថ្ងៃ។ ខ្ញុំមានមួយ។ ខ្ញុំដឹងថាវាគឺជា។ នោះហើយជាអ្វីដែលមនុស្សនៅទីនោះធ្វើ។ មន្រ្តីទាំងនេះជាច្រើននាក់ក៏មានបរិញ្ញាបត្រផងដែរ។ ប្រហែលជាមានមនុស្សមួយចំនួនដែលមិនមានសញ្ញាបត្រមហាវិទ្យាល័យ ប៉ុន្តែមនុស្សភាគច្រើនកំពុងធ្វើការឆ្ពោះទៅកាន់សញ្ញាបត្រមហាវិទ្យាល័យ។ ដូច្នេះ​យើង​បាន​ធ្វើ​ការងារ​អប់រំ​ដោយ​ខ្លួន​យើង​ផ្ទាល់។ វាក៏មានឱកាសដែរថា ប្រសិនបើអ្នកទៅធ្វើការដូចដែលអ្នកបានធ្វើនៅបណ្ណាល័យ អ្នកប្រហែលជានឹងទៅផ្ទះនៅយប់នេះ។ នៅក្នុងការងារនេះ អ្នកមិនដឹងថាវានឹងបញ្ចប់ដោយរបៀបណានោះទេ។ ព្រឹក​នេះ​យើង​មាន​ហេតុការណ៍​មួយ​ដែល​ប៉ូលិស​ម្នាក់​ស្ទើរតែ​បាត់បង់​ជីវិត។ ដូច្នេះហានិភ័យនេះគឺជាកត្តាសម្រេចចិត្តមិនត្រឹមតែនៅក្នុងកម្រិតនៃការអប់រំរបស់អ្នកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏នៅក្នុងអ្វីដែលអ្នកចង់ធ្វើដើម្បីជួយសហគមន៍ផងដែរ។ សូមអរគុណ។ សូមអរគុណ

[Joseph Gagliardi]: Về việc làm thêm giờ, tôi muốn giải thích một điều khác. Quay lại câu hỏi của bạn, khi tôi nói 97, có lẽ tôi nên nói Chúng tôi có khoảng 91 người vì 6, 91 người thực sự đã nắm quyền. Bây giờ chúng tôi có sáu người trong phòng tập thể dục. Chúng tôi có hai sinh viên tốt nghiệp. Đây là một phần của số 97 mà lẽ ra tôi phải giải thích trước đó.

[Anna Callahan]: Điều này rất hữu ích.

[Paul Covino]: សូមអរគុណ ខ្ញុំបានឆ្លើយសំណួររបស់អ្នកហើយឬនៅ? ត្រឹមត្រូវ។

[Unidentified]: សូមអរគុណ

[Zac Bears]: ល្អឥតខ្ចោះ។ តើយើងមានសំណួរបន្ថែមទេ? អ្នកបច្ចេកទេស, អនុសេនីយ៍ឯក Gagliardi ។ ទីប្រឹក្សា Cunliffe ។

[Anna Callahan]: សូមទោស ពិបាកអាននៅទីនេះ ព្រោះអត្ថបទនេះតូចណាស់។ ខ្ញុំគួរតែយកពួកគេចេញពីផ្ទះរបស់អ្នក។ ខ្ញុំ​មិន​បាន​ធ្វើ​ដូច្នេះ​ទេ។ ដូច្នេះខ្ញុំមានបញ្ហានៅទីនេះ។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​សង្កេត​ឃើញ​ថា វា​ត្រូវ​បាន​បែង​ចែក​ជា​ផ្លូវការ រដ្ឋបាល និង​ការ​បណ្តុះបណ្តាល។ តើអ្នកចង់រៀនពីអត្ថន័យនៃការបណ្តុះបណ្តាលបន្ថែមម៉ោងដែរឬទេ? ហេតុអ្វីបានជាយើងត្រូវធ្វើការងារបន្ថែមក្នុងអំឡុងពេលបណ្តុះបណ្តាល និងការងារការិយាល័យ? តើ​ពួក​គេ​ខុស​គ្នា​យ៉ាង​ណា?

[Paul Covino]: ជាធម្មតា យើងបញ្ជូនមនុស្សទៅហាត់នៅថ្ងៃឈប់សម្រាក ដោយសារកាលវិភាគរបស់យើងមិនប្រក្រតីចាប់ពីថ្ងៃច័ន្ទដល់ថ្ងៃសុក្រ។ ដូច្នេះ​យើង​ត្រូវ​បង់​ប្រាក់​បន្ថែម​ម៉ោង វា​ជា​បញ្ហា​កុងត្រា។ ឬប្រសិនបើយើងបញ្ជូនពួកគេតាមវេន យើងច្រើនតែបំពេញចន្លោះដោយធ្វើការថែមម៉ោង។ វាគឺជាអ្វីដែលវាគឺជា។ ល្អណាស់ អរគុណ។ យោងទៅតាមអ្នកការប្រមូលលុយច្រើនឆ្នាំគឺត្រឹមត្រូវ។ ខ្ញុំចាំថាពេលខ្ញុំចាប់ផ្តើមដំបូង ប្រាក់ខែប្រចាំឆ្នាំរបស់ខ្ញុំគឺ 20,000 ដុល្លារ។ ដូច្នេះវាជាដំណើរការសាងសង់។ ខ្ញុំមិនគិតថា 66 ឆ្នាំអាចស្មើនឹង $20,000 ក្នុងមួយឆ្នាំទេ។

[Joseph Gagliardi]: តម្លៃ​នៃ​ការ​បណ្ដុះបណ្ដាល​មន្ត្រី​ប៉ូលិស​គឺ​ជាង ១៥០,០០០ ដុល្លារ។ ខ្ញុំមានន័យថា យើងទទួលបានប្រាក់នេះពីប្រភពមូលនិធិផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន។ ម្យ៉ាងវិញទៀត យើងទទួលបានវាពីប្រភពមូលនិធិជាច្រើន។ ដូច្នេះ​នេះ​គ្រាន់​តែ​ជា​ទិដ្ឋភាព​ថវិកា​សម្រាប់​យើង​ប៉ុណ្ណោះ។ តម្លៃនៃការបណ្តុះបណ្តាលគឺច្រើនជាង 150,000 ដុល្លារ។

[Paul Covino]: គ្រាន់​តែ​បញ្ជាក់។ ប៉ុន្មានឆ្នាំមកនេះ យើងបានបង្កើតកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើង។ ឧស្សាហកម្មបានបង្កើតកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល ការចូលរួមគឺអាស្រ័យលើនាយកដ្ឋាននីមួយៗ។ ប៉ុន្តែ​ពេល​ប្រទេស​អភិវឌ្ឍ ពេល​យើង​អភិវឌ្ឍ ប្រទេស​ក៏​បង្កើត​គោលនយោបាយ និង​ច្បាប់​ដែរ។ ឥឡូវនេះ យើងមានគណៈកម្មាការប្រៃសណីយ៍ ដែលធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវដំណើរការបណ្តុះបណ្តាលជាប្រចាំរបស់យើង ហើយពួកគេមានបេសកកម្ម។ ដូច្នេះតម្លៃនេះនៅតែអនុវត្ត។ ឡើងខ្ពស់ជាង។

[Zac Bears]: សូមអរគុណ អូ ខ្ញុំសុំទោស អនុប្រធាន Lazzaro ។

[Emily Lazzaro]: ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់បញ្ជាក់ឱ្យបានឆាប់រហ័សថា ការពិនិត្យឡើងវិញរបស់ខ្ញុំមិនមានបំណងជាការប្រៀបធៀបអប់រំ ឬអ្វីដូចនោះទេ។ មានឬមិនមានសញ្ញាបត្រជាក់លាក់មានន័យថាអ្នកនឹងទទួលបានប្រាក់ច្រើនឬតិច។ ខ្ញុំគ្រាន់តែនិយាយថា ប្រសិនបើអ្នកតម្រូវឱ្យនរណាម្នាក់មានសញ្ញាបត្រ ហើយបន្ទាប់មកអ្នកផ្តល់ការងារឱ្យពួកគេក្នុងតម្លៃ 20 ដុល្លារក្នុងមួយម៉ោង ច្រើនដងដែលមានសញ្ញាបត្រខ្ពស់ជាងនេះមានន័យថាអ្នកអាចជំពាក់បំណុលគេបាន។ គ្រួសារមួយត្រូវចិញ្ចឹម នោះហើយជាមូលហេតុ។ នេះជាធម្មតាមានន័យថា អ្នកនឹងទទួលបានប្រាក់ខែខ្ពស់ ប្រសិនបើអ្នកមានសំណាង។ ប៉ុន្តែនោះជាអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងព្យាយាមនិយាយ។ វាមិនមែនថាខ្ញុំគ្រាន់តែប្រៀបធៀបមុខតំណែងកម្រិតចូលទៅនឹងមុខតំណែងដែលអាចលើសពីកម្រិតចូលនោះទេ ព្រោះពួកគេនឹងមានការបណ្តុះបណ្តាល និងការអប់រំបន្ថែមទៀត។ ខ្ញុំមិនមានន័យថាវាដូចគ្នាទេព្រោះវាមិនមែនទេ។ វាហាក់ដូចជានៅពេលដែលយើងក្រឡេកមើលថវិការបស់នាយកដ្ឋានផ្សេងៗគ្នាហើយនិយាយអំពី តើប្រាក់ប៉ុន្មានដែលពាក់ព័ន្ធ។ ហើយ​វា​ពិបាក​នឹង​ប្រៀបធៀប​នាយកដ្ឋាន ព្រោះ​នាយកដ្ឋាន​ប៉ូលិស​ធំ​ណាស់ ហើយ​ពេល​យើង​និយាយ​ពី​ថវិកា​សាលា​វា​ធំ​ណាស់​។ វាពិតជាលំបាកណាស់ក្នុងការធ្វើដូច្នេះ ដែលនេះជាមូលហេតុដែលការសន្ទនាទាំងនេះមានប្រយោជន៍ ប៉ុន្តែខ្ញុំក៏ពេញចិត្តចំពោះទស្សនៈដែលអ្នកចែករំលែកផងដែរ។ ខ្ញុំគិតថាអ្នកគ្រប់គ្នាអាចកាន់តំណែងមួយ តំណែងកម្រិតចូល ហើយនោះជាការពិតសម្រាប់មនុស្សភាគច្រើន។ អាជីព​មួយ​ដែល​អ្នក​អាច​រក​ប្រាក់​កម្រៃ​ចិញ្ចឹម​ជីវិត។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​នេះ​គួរ​តែ​ជា​ចំណុច​ចាប់​ផ្ដើម​កន្លែង​ភាគ​ច្រើន ប៉ុន្តែ​វា​មិន​មែន​ទេ។ នេះជាមូលហេតុដែលមនុស្សរស់នៅជាមួយឪពុកម្តាយរបស់ពួកគេបានយូរ។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេ ពួកគេពឹងផ្អែកលើគ្នាទៅវិញទៅមក។ ពួកគេមានមិត្តរួមបន្ទប់ និងអ្វីៗដូចនោះ។ ប៉ុន្តែ​ទោះ​បី​ជា​យ៉ាង​ណា​ក៏​ដោយ ខ្ញុំ​នៅ​តែ​ស្រលាញ់​គ្រា​នេះ។ សូមអរគុណ

[Zac Bears]: សូមអរគុណ ខ្ញុំ​គ្រាន់​តែ​មាន​សំណួរ​ខ្លីៗ​មួយ​ចំនួន។ ខ្ញុំ​ចង់​និយាយ​ថា ខ្ញុំ​បាន​លើក​ឡើង​នៅ​ពេល​មាន​ភ្លើង​ផង​ដែរ។ ខ្ញុំសូមកោតសរសើរចំពោះការពិពណ៌នាលម្អិតបន្ថែមទៀតនៅទីនេះ។ មានមុខតំណែងដែលទទួលបានមូលនិធិចំនួនប្រាំមួយ។ តើមុខតំណែងប្រាំមួយឬប្រាំពីរនៅក្នុងថវិកានេះផ្តល់មូលនិធិដោយមួយដុល្លារទេ?

[Joseph Gagliardi]: ប្រាំពីរ។

[Zac Bears]: ប្រាំពីរ។ នោះហើយជាវា។

[Joseph Gagliardi]: Một phó cảnh sát trưởng và sáu cảnh sát, vâng.

[Zac Bears]: ល្អឥតខ្ចោះ។ ល្អឥតខ្ចោះ។ អនុសេនីយ៍ឯក នៃកងពលល្បាតទី៦។

[Joseph Gagliardi]: វី។

[Zac Bears]: ឧបត្ថម្ភប្រាក់ដុល្លារ។ មានបុគ្គលិកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពចំនួន ១០៥ នាក់។ តើនេះជាអ្វី? បុគ្គលិកដែលមានប្រសិទ្ធភាពគឺភ្នាក់ងារឯកសណ្ឋានចំនួន 105 ។

[Paul Covino]: Chúng tôi có tiền, vâng.

[Zac Bears]: មិនអីទេ

[Paul Covino]: Tạm biệt nhé. Đây là toàn bộ bộ phận, 105 nhân viên, không chỉ các sĩ quan mặc đồng phục.

[Zac Bears]: Brian ។ វានិយាយនៅលើក្រដាសនេះ។

[Paul Covino]: Đây là của ông chủ dưới 105 tuổi.

[Zac Bears]: មិនអីទេ ខ្ញុំ​មិន​គ្រាន់​តែ​និយាយ​ពី​ការ​ល្បាត​ទេ។ លោក​ថា មាន​ប៉ូលិស​ឯកសណ្ឋាន​១០៥​នាក់​នៅ​ទីនេះ​គ្រាន់​តែ​ជា​ឯកសារ​យោង។ ប៉ុន្តែ​បាទ យល់​ថា​នេះ​ជា​មេ មេ​បញ្ជាការ អនុសេនីយ៍ឯក និង​ពល​ទាហាន​ល្បាត​មែន​ទេ? អ្នកដឹងទេ វាមិនអាស្រ័យលើអ្នកទេ។ ប្រសិនបើអ្នកមានព័ត៌មានផ្ទៃខាងក្រោយ ឬការពន្យល់អំពីការដាក់លេខ 112 លើវត្ថុ 1 ដុល្លារ នាយកដ្ឋានចង់រក្សាទុកវានៅទីនេះ ដើម្បីបង្ហាញថា តើយើងចង់បានវានៅថ្ងៃអនាគតទេ?

[Paul Covino]: យើងចង់បានលេខរបស់យើងមកវិញ។ យើងសង្ឃឹមថានឹងអាចធ្វើបន្ថែមទៀតសម្រាប់សាធារណជន។ នៅមានរឿងជាច្រើនទៀតដែលយើងអាចធ្វើបាន។ ចរាចរណ៍គឺជាបញ្ហាដ៏ធំបំផុតរបស់ទីក្រុង។ វិស័យដឹកជញ្ជូនរបស់យើងបើក និងបិទការងារទាំងអស់។ ឥឡូវនេះវាត្រូវបានបិទ។ យើង​គ្មាន​អ្នក​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​ចំពោះ​រឿង​នេះ​ទេ។ យើងមិនមានបុគ្គលិកគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីជួយអ្នកទេ។ កងពល​ត្រូវ​មាន​មន្ត្រី​ល្បាត​យ៉ាងតិច​ប្រាំមួយ​នាក់ និង​ពលទាហាន​ពីរ​នាក់ ហើយ​ប្រតិបត្តិការ​ប្រកបដោយ​ប្រសិទ្ធភាព​។ ពេលថ្ងៃ ឬយប់ យើងអាចធ្វើបានច្រើនជាងនេះ។ នៅក្នុងជួរនេះយើងនឹងស្តារម៉ូតូឡើងវិញហើយយើងនឹងមាននាយកដ្ឋានជាច្រើន។ ពួកគេធ្លាប់មានអ្វីដែលយើងហៅថាឧបករណ៍ CAT ។ ពួកគេត្រូវបានគេហៅថាក្រុមសកម្មភាពសហគមន៍។ កាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុន យើងមានប៉ូលីសសហគមន៍នៅតាមតំបន់ផ្សេងៗគ្នា។ នេះគឺជាវិធីដ៏ល្អមួយក្នុងការកសាងបុគ្គលិកសហគមន៍ នៅពេលដែលចំនួនរបស់យើងថយចុះជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ ដូច្នេះក្រុម CAT គឺជាក្រុមសកម្មភាពសហគមន៍មួយ ដែលអ្នកមានមន្ត្រីប៉ូលីសធ្វើការនៅតាមតំបន់ផ្សេងៗនៃទីក្រុង ហើយនៅពេលចាំបាច់ ពួកគេចេញទៅអប់រំសាធារណៈ និងឱ្យពួកគេចាត់វិធានការលើបញ្ហាជាក់លាក់ដែលកើតឡើងនៅក្នុងតំបន់ទាំងនោះ។ ប៉ុន្តែទាំងនេះគឺជាគោលដៅឥឡូវនេះ។

[Zac Bears]: សុវត្ថិភាព។ មូលហេតុ​ដែល​ខ្ញុំ​សួរ​គឺ​អ្នក​ដឹង​ផ្ទាល់​ខ្លួន។ ដោយផ្ទាល់ ខ្ញុំមិនគិតថាយើងគួរមានសៀវភៅដែលនិយាយថាមានមនុស្ស 112 នាក់ទេ ពីព្រោះយើងដឹងថា 7 ក្បាលត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិដោយ $1 ហើយតាមពិតមាន 105 នាក់។ ដោយសារតែខ្ញុំគិតថា តាមគំនិតរបស់អ្នក នេះជាការពិត ហើយយើងឮនាយកដ្ឋានទាំងនេះ បញ្ឈប់ការងារ។ យើងប្រាកដជាបានឮថានៅក្នុងនាយកដ្ឋានទីក្រុងតូចៗមួយចំនួន។ ការកាត់បន្ថយថវិការបស់រដ្ឋាភិបាលក្រុង និងសេដ្ឋកិច្ចកំពុងប៉ះពាល់ដល់ភ្នាក់ងារទាំងអស់របស់យើង។ ជាការពិត បញ្ហាដ៏ធំបំផុតដែលយើងមានសព្វថ្ងៃនេះ ទាំងប្រតិបត្តិការ តម្រូវការបុគ្គលិក ក៏ដូចជាតម្រូវការថវិកា គឺថាវាមានគម្លាតដ៏ធំរវាងចំនួនទឹកប្រាក់ដែលយើងត្រូវចំណាយ និងចំនួនប្រាក់ដែលយើងរៃអង្គាសបាន។ បើយើងចង់បានអ្វីដែលអ្នកទើបតែនិយាយ យើងត្រូវការបងប្អូនបន្ថែមទៀតមែនទេ? សម្រាប់​ខ្ញុំ នេះ​គឺ​ជា​មតិ​ខុស​គ្នា​ដែល​ខ្ញុំ​បាន​លើក​ឡើង​កាល​ពី​មុន​ក្នុង​ការ​សន្ទនា​ជាមួយ​អភិបាល​ក្រុង។ នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំថវិកាមុនៗ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថា យើងមិនបានទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាមួយសាធារណជនដោយនិយាយថា "អូ៎ ទេ ទេ វាគឺ 112" ។ ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកអ្នកអានសញ្ញាផ្កាយហើយផ្តល់ឱ្យវានូវលេខ 105 ពីព្រោះនេះពិតជាបញ្ហា។ អ្នកដឹងទេ យើងកំពុងប្រឈមមុខនឹងឱនភាពថវិកាយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ យើងអាចនិយាយអំពីឱនភាពថវិកា ឱនភាពដើមទុន។ តម្រូវការរបស់យើងមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។ របស់របរជាច្រើនដែលយើងត្រូវការខ្វះខាត ហើយយើងមិនមានលុយសម្រាប់ចំណាយសម្រាប់ពួកគេទេ ពីព្រោះ តម្លៃនៃការផ្តល់សេវាទាំងនេះកើនឡើងលឿនជាងប្រាក់ចំណូលដែលទីក្រុងបង្កើត។ នេះជាមូលដ្ឋានបញ្ហាថវិកាក្នុងប្រយោគចំនួនបួន។ មានវិធីពីរយ៉ាងដើម្បីទាក់ទាញប្រាក់។ អ្នកអាចសួរមនុស្សថាតើពួកគេចង់បង់ប្រាក់បន្ថែមដែរឬទេ។ បើយើងនិយាយ ឧបមាថា យើងមកជាមួយអ្វីដែលនិយាយថា យើងជឿថា យើងត្រូវការមន្ត្រីល្បាត ៦ នាក់ និងពលទាហាន ២ នាក់ ដើម្បីបុគ្គលិកនាយកដ្ឋានចរាចរណ៍ ឱ្យបានគ្រប់គ្រាន់ ដើម្បីអាចដោះស្រាយជាមួយអ្នកបើកបរនៅតាមដងផ្លូវរបស់យើង។ ដោយសារតែយើងដឹងថាអ្នកបើកបរគ្រោះថ្នាក់នៅលើផ្លូវគឺជាបញ្ហាធំ។ យើងបានទទួលសំបុត្រជាច្រើនអំពីបញ្ហានេះ។ នេះគឺជាការសន្ទនាដោយស្មោះត្រង់។ យើងមានតម្រូវការ។ នោះ​ជា​តម្លៃ​ដែល​អ្នក​បោះឆ្នោត​ត្រូវ​បង់។ តើអ្នកអាចធ្វើវាបានទេ? ពួកគេអាចនិយាយថាទេ ហើយបន្ទាប់មកយើងអាចនិយាយបានថានេះជាកន្លែងដែលយើងនៅ។ ភាគីម្ខាងទៀតកំពុងព្យាយាមបង្កើតកំណើនថ្មីបន្ថែមទៀត ព្រោះមធ្យោបាយតែមួយគត់ក្នុងការបង្កើនប្រាក់ចំណូលដោយមិនបង្កើនបន្ទុកពន្ធលើអ្នកជាប់ពន្ធដែលមានស្រាប់គឺបង្កើតការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី។ ទាំងនេះគឺជាជម្រើសរបស់យើង។ អ្នកមិនបានធ្វើការសម្រេចចិត្តទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាអ្នកបានធ្វើចំណុចល្អណាស់ ហើយសម្រាប់ខ្ញុំផ្ទាល់ ខ្ញុំយល់ពីគោលបំណងនៅពីក្រោយអ្វីដែលយើងចង់បាន ហើយនេះគឺជាកន្លែងដែលយើងចង់ក្លាយជា។ នេះគឺជាកន្លែងដែលយើងគិតថា 112 អាចដំណើរការបានល្អជាង 105 ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំមានបញ្ហាក្នុងការបំប្លែងវាជាដុល្លារ។ នេះ​ជា​ក្តី​ប្រាថ្នា​សុវត្ថិភាព។ ខ្ញុំគ្រាន់តែគិតថាប្រហែលជាមានវិធីមួយផ្សេងទៀតដើម្បីបង្ហាញពីបំណងប្រាថ្នានេះ។ សូមអរគុណ។ នោះហើយជាវា។

[Paul Covino]: អរគុណច្រើន។

[Zac Bears]: អរគុណច្រើន។ យើង​បាន​ដឹង​យ៉ាង​ឆាប់​រហ័ស។

[Joseph Gagliardi]: ទទួល​បន្ទុក​ចរាចរណ៍​ដែរ… ខ្ញុំ​ក៏​ចង់​បន្ថែម​ថា វគ្គ​បណ្តុះបណ្តាល​គឺ ៤០០ ខ្ញុំ​ខុស ខ្ញុំ​ថា ១៥០។ វាតូចណាស់។ ដើមឡើយខ្ញុំកំពុងស្វែងរក 150 ខ្ញុំបានអង្គុយនៅទីនោះដើរ។

[Zac Bears]: ជូនចំពោះប្រធានគណៈកម្មការដឹកជញ្ជូន និងដឹកជញ្ជូនជាទីគោរព តើយើងអាចជួសជុលរឿងនេះបានទេ? ខ្ញុំ​បាន​កត់​សម្គាល់​ឃើញ​មួយ​តូច តើ​ការ​ដំឡើង​ប្រាក់​ខែ​អ្នក​មើល​ការ​ខុស​ត្រូវ​ចរាចរណ៍​ជា​ការ​កើន​ឡើង​បន្តិច​ម្ដងៗ ឬ​ជា​ការ​ចរចា​កិច្ចសន្យា?

[Joseph Gagliardi]: កើនឡើងពីរភាគរយ។

[Zac Bears]: កើនឡើងពីរភាគរយ។

[Joseph Gagliardi]: ពួកគេទទួលបានការកើនឡើងពីរភាគរយ។ បច្ចុប្បន្ននេះយើងមានបុគ្គលិកផ្លូវការចំនួន 23 នាក់ និងបុគ្គលិកបម្រុងចំនួន 6 នាក់។ របស់ទាំងនេះខ្លះនឹងត្រូវធ្វើឡើងជារៀងរហូតក្នុងរដូវកាលនេះ ហើយជាធម្មតាយើងឧបត្ថម្ភ 25 ហើយបន្ទាប់មកផ្តល់ប្រាក់បន្ថែមទៀតដល់មូលនិធិបម្រុង។ ល្អឥតខ្ចោះ។ ល្អ​បំផុត​ឆ្នាំ​នេះ​នៅ​សល់​លុយ​តិច​តួច ប៉ុន្តែ​មាន​ប៉ូលិស​ច្រើន​មើល ប៉ូលិស​ចរាចរណ៍​ធ្វើ​ការ​ក្រៅ​កាតព្វកិច្ច។ ដូច្នេះ​បន្តិច​ទៀត​តម្លៃ​មិន​ខ្ពស់​ដូច​ការ​គិត​នោះ​ទេ។ យើងអាចបរាជ័យ។

[Zac Bears]: តើមានអ្នកជំងឺច្រើនទេ?

[Joseph Gagliardi]: យើង​ទើប​តែ​ទទួល​បាន​កង​ទ័ព​បម្រុង​មួយ​ក្រុម។ ល្អឥតខ្ចោះ។ ជាលទ្ធផល ផលិតភាពរបស់យើងបានធ្លាក់ចុះ ហើយក្នុងចំណោមបុគ្គលិកអចិន្ត្រៃយ៍ 23 នាក់របស់យើង មនុស្សម្នាក់បានអវត្តមានដោយសារតែរបួសដែលមិនទាក់ទងនឹងការងារ។ ត្រឹមត្រូវ។ ជាលទ្ធផល មានរបាយការណ៍ជាច្រើនរបស់ប៉ូលីស។

[Zac Bears]: ដូច​អ្នក​រាល់​គ្នា​ដឹង​ហើយ អ្នក​ទាំង​នោះ​ជា​អ្នក​ត្រួត​ពិនិត្យ​ពេល​ព្រឹក និង​ពេល​រសៀល​នៅ​ក្នុង​សាលា​របស់​យើង។

[Joseph Gagliardi]: និង, និង។

[Zac Bears]: ល្អឥតខ្ចោះ។ គណៈកម្មការដឹកជញ្ជូននៅតែមិនផ្លាស់ប្តូរ។

[Joseph Gagliardi]: បាទ / ចាស៎ ជាធម្មតា យើងដាក់បាត។

[Zac Bears]: ល្អឥតខ្ចោះ។

[Joseph Gagliardi]: វី។

[Zac Bears]: ទាំងអស់គឺល្អ។ តើយើងមានសំណួរបន្ថែមទេ? ខ្ញុំមិនឃើញអ្វីទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំឃើញលោក Gilbray នៅទីនេះ។ ខ្ញុំទទួលស្គាល់អ្នក។

[Paul Covino]: តើអនុសេនីយ៍ឯក McGilvey អាចនិយាយអ្វីខ្លះ?

[Zac Bears]: បាទ ខ្ញុំ​ទទួល​ស្គាល់​ថា​បាទ។

[McGilvey]: ខ្ញុំមិននៅទីនេះក្នុងនាមជាអនុសេនីយ៍ឯក McGilvey ទេ ខ្ញុំនៅទីនេះក្នុងនាមជាអ្នកតំណាងនៃសហភាពអធិការកិច្ច។ ខ្ញុំជាសមាជិកនៃក្រុមចរចា។ ខ្ញុំយល់ថាអ្នកពិតជាភ្ញាក់ផ្អើលណាស់ដែលបានឃើញការដំឡើងប្រាក់ខែ 17.5% ប៉ុន្តែក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំកន្លងមកនេះ។ ការព្យាករណ៍ប្រាក់ខែរបស់យើងគឺផ្អែកលើប្រាក់ខែឆ្នាំ 2022 ។ 17.5 ភាគរយនេះតំណាងឱ្យការកើនឡើងរយៈពេលបីឆ្នាំ ដែលដូចគ្នាទៅនឹងអ្នកផ្សេងទៀតនៅក្នុងទីក្រុង។ យើងកំពុងឆ្ពោះទៅមុខក្នុងអត្រាកំណើនដូចគ្នាទៅនឹងអ្នកផ្សេងទៀតដែរ។ អ្វី​ដែល​ពិសេស​ជាង​នេះ​ទៀត​គឺ​ការ​ដក​តំណែង​នាយក​ចេញ​ពី​មុខ​តំណែង​មន្ត្រី​រាជការ និង​បង្កើត​តំណែង​នាយក​រង។ ប៉ុន្តែ​ប្រាក់​ខែ​របស់​យើង​គឺ​ស្មើ​នឹង​អ្នក​រាល់​គ្នា​ក្នុង​ទីក្រុង។ យើងមិនទទួលបានប្រាក់ខែច្រើនជាងអ្នកផ្សេងទេ។ វាសាមញ្ញណាស់។

[Zac Bears]: សូមអរគុណ ហើយអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថារឿងផ្សេងទៀតដែលខ្ញុំនឹងនិយាយអំពីអំណះអំណាងរបស់អនុប្រធាន Lazzaro សហជីពក្រៅម៉ោង បណ្ណារក្សក្រៅម៉ោង។ ពួកគេរកបានប្រហែល 31 ដុល្លារក្នុងមួយម៉ោង។

[Paul Covino]: ដូច្នេះ​ហើយ​នេះ​ជា​សំណួរ​ពិត… តើ​ពួកគេ​ពិត​ជា​ត្រូវ​ការ​ថ្នាក់​អនុបណ្ឌិត​មែន​ទេ?

[Zac Bears]: វី។

[Paul Covino]: តាមពិតទៅ? ត្រឹមត្រូវ។

[Zac Bears]: ប្រាក់ខែមែនទេ? ទាំងនេះគឺជាតម្រូវការបញ្ជាក់របស់រដ្ឋសម្រាប់បណ្ណារក្ស។ ហើយការទទួលបានសញ្ញាបត្រអនុបណ្ឌិតផ្នែកវិទ្យាសាស្ត្របណ្ណាល័យគឺមិនងាយស្រួលនោះទេ។ សមាជិកសភា Malone ។

[Liz Mullane]: នេះប្រហែលជាសំណួរសម្រាប់ប្រធាន ប៉ុន្តែតើយើងដឹងនៅពេលណា ហើយខ្ញុំសូមអភ័យទោសម្តងទៀត ប្រសិនបើសំណួរនេះកើតឡើងមុននេះ តើនៅពេលណាដែលយើងដឹងថាសេវាកម្មដែលមានកិច្ចសន្យាបែបនេះអាចគ្របដណ្តប់ថវិកានេះបាន? តើ​យើង​ដឹង​ថា​មាន​អ្វី​កើត​ឡើង​ក្នុង​ឆ្នាំ​ហិរញ្ញវត្ថុ​ចុង​ក្រោយ​ទេ? ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ដឹងអំពីពេលវេលាសម្រាប់រឿងនេះ។

[McGilvey]: យើង​បាន​ទៅ​ក្រុមប្រឹក្សា​កាលពី​ខែ​វិច្ឆិកា​មុន​ដោយ​មាន​កិច្ច​ព្រមព្រៀង​ចរចា។ គាត់មិននៅទីនេះទេ។

[Liz Mullane]: ខ្ញុំមិនបាននៅទីនោះទេ។ យើង​បាន​ទៅ​ក្រុម​ប្រឹក្សា​កាល​ពី​ខែ​វិច្ឆិកា​មុន​ដោយ​មាន​កិច្ច​ព្រម​ព្រៀង​ចរចា។ យើងបានទៅ JLMC និង

[McGilvey]: ព្រោះ​យើង​បាន​ឈាន​ដល់​ទី​បញ្ចប់។ JLMC ដោយសារតែប៉ូលីស និងអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យមិនអាចវាយប្រហារបាន។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងត្រូវការអង្គការខាងក្រៅដើម្បីដោះស្រាយជម្លោះកិច្ចសន្យារបស់យើង។ យើងស្ថិតក្នុងភាពជាប់គាំង។ ចូរយើងផ្សះផ្សា។ យើងនឹងទៅមជ្ឈត្តកម្ម។ យើងមិនដែលឈប់ចរចាទេ។ យើង​ត្រូវ​អង្គុយ​ជាមួយ​អភិបាលក្រុង ហើយ​ចរចា​គ្នា​។ វាបានមកមុនការផ្តល់ជូននេះ។ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានបោះឆ្នោតជាឯកច្ឆ័ន្ទដើម្បីផ្តល់មូលនិធិដល់វា។ ដូច្នេះខ្ញុំយល់ពីការពិតដែលថានៅពេលអ្នកមើលអត្ថបទនៅបន្ទាត់ 17.5% វាមើលទៅដូចជាអូយើងមានថវិកាឱនភាពនិងរឿងល្អទាំងអស់នេះ។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​ក៏​ចង់​រំលឹក​អ្នក​រាល់​គ្នា​ថា​យើង​បាន​បន្ថែម​ប្រាក់​ខែ ៧,៥ លាន​ដុល្លារ​បន្ថែម​ទៀត​សម្រាប់​ប្រាក់​ខែ​សាលា។

[Liz Mullane]: មិនមានការជំទាស់អ្វីទាំងអស់ដែលខ្ញុំចង់និយាយ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​ដំបូង​យើង​និយាយ​ត្រង់​ទៅ​កាន់​អភិបាល​ក្រុង ការធ្វើផែនការ និងវិធីដែលយើងមើលលើប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយ យើងពិនិត្យមើលវាបន្ថែមទៀតក្នុងរយៈពេលមួយ បី ឬប្រាំឆ្នាំ។ ត្រង់​ចំណុច​នេះ ខ្ញុំ​ចង់​ដឹង​ថា តើ​ពេល​ណា​ដែល​យើង​អាច​ធ្វើ​បែប​នោះ​បាន។ ជាក់​ស្តែង​យើង​បាន​ដឹង​ថា​វា​នឹង​កើត​ឡើង។

[McGilvey]: ហើយ​ត្រូវ​បញ្ចូល​ទៅ​ក្នុង​ប្រាក់​ខែ​ដែល​ចរចា។

[Zac Bears]: នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំចង់បាន ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់បានវា ប្រសិនបើខ្ញុំអាចរក្សាវាបាន ខ្ញុំសុខចិត្តត្រឡប់ទៅរក្សាវាវិញ។ អនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំសុំការអនុញ្ញាតពីអ្នកដើម្បីអរគុណពួកគេមុនពេលខ្ញុំនិយាយ។ បាទ/ចាស ខ្ញុំគិតថានេះជាផ្នែកមួយនៃការពិភាក្សាអំពីថវិកា មុនពេលយើងទទួលបានសៀវភៅថវិកាក្នុងករណីខ្លះ ឬអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថាមានតារាងពេលវេលា និងតារាងដែលមានប្រយោជន៍ណាស់ក្នុងការផ្តល់ឱ្យយើងនូវព័ត៌មានបន្ថែមមែនទេ? ខ្ញុំ​គិត​ថា​អ្នក​ប្រហែល​ជា​មក​ទី​នេះ​តាំង​ពី​ដើម​មក ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​បាន​សួរ​ប្រធាន​បុគ្គលិក Nazarian មែន​ទេ? តើប្រាក់ខែប៉ុន្មានត្រូវបានចរចាកាលពីឆ្នាំមុន? នោះកំពុងផ្លាស់ប្តូរ ជាពិសេសឥឡូវនេះជាមួយនឹងប្រាក់ខែរបស់ប៉ូលីស នៅពេលដែលយើងចូលទៅក្នុងការចរចានេះ ខ្ញុំគិតថាវាជាឆ្នាំសារពើពន្ធចំនួន 4 ប្រសិនបើខ្ញុំនិយាយត្រូវ។

[McGilvey]: បី​ឆ្នាំ​កន្លះ យើង​អស់​ការ​ប្រកួត​បី​ឆ្នាំ​កន្លះ​នៅ​ពេល​ដែល​យើង​ចាប់​ផ្ដើម។

[Zac Bears]: បីសាមសិប បាទ។

[McGilvey]: នៅពេលនោះ។ រឿងមួយទៀត។

[Zac Bears]: វី។

[McGilvey]: នៅឆ្នាំ ២០០២ យើងបានធ្វើការល្បាតចំនួន ១០៦ ។ ឥឡូវនេះយើងមានអាយុ 78 ឆ្នាំ។ Stephanie Burke បានបង្កើតលេខ 85 នៅពេលនាងធ្វើជាអភិបាលក្រុង។ នេះនឹងជាកម្រិតទាបបំផុតដែលយើងអាចសម្រេចបាន។ វាប្រហែលជា 15 ឆ្នាំហើយចាប់តាំងពីយើងបានឈានដល់លេខ 85 នោះ។ ដូច្នេះ​មូលហេតុ​ដែល​យើង​ធ្វើ​ការ​ថែម​ម៉ោង​គឺ​ដោយសារ​តែ​គ្មាន​អ្នក​ណា​ធ្វើ។ គាត់ត្រូវការឱ្យយើងផ្លាស់ប្តូរ។ សុំទោស

[Zac Bears]: សូមអរគុណ

[McGilvey]: នេះមិនចាំបាច់ទេ។ ប្រសិនបើអ្នកជួលប៉ូលីសច្រើន អ្នកនឹងមានម៉ោងបន្ថែមតិច។ ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកអ្នកត្រូវបង់អត្ថប្រយោជន៍។ យើងបានលេងហ្គេមនេះយូរមកហើយ ដោយទីក្រុងបានបង់ប្រាក់បន្ថែមម៉ោងជំនួសឱ្យអត្ថប្រយោជន៍។ ដូច្នេះ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ វាគ្រាន់តែជាការតស៊ូដើម្បីឈានទៅដល់កម្រិតផ្ទាល់ខ្លួនសមរម្យ។

[Zac Bears]: សូមអរគុណ សុខសប្បាយជាទេ?

[Emily Lazzaro]: វី។

[Zac Bears]: ល្អឥតខ្ចោះ។ អនុប្រធាន Lazaro ។

[Emily Lazzaro]: ខ្ញុំសុំទោសដែលខ្ញុំបន្តធ្វើបែបនេះ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់បញ្ជាក់រឿងនេះ។ ចំណុចសំខាន់របស់ខ្ញុំក្នុងការលើកបញ្ហានេះគឺថា អត្រាកំណើននៅទីនេះគឺជាលេខដែលគេស្គាល់ ហើយលេខនេះនៅតែបន្តប្រើជាហេតុផលដែលយើងមិនអាចធ្វើអ្វីផ្សេងទៀតនៅក្នុងទីក្រុង។ ដោយសារការអភិវឌ្ឍន៍នៃកិច្ចសន្យាដ៏ល្បីល្បាញនេះ យើងមិនអាចមានអ្វីផ្សេងទៀតនៅក្នុងទីក្រុងបានទេ។ នោះគឺជាតម្លៃប្រាក់ដុល្លារពិតប្រាកដនៃឱនភាព។ យើងអាចចាញ់។ ខ្ញុំ​មាន​ន័យ​ថា បើ​យើង​និយាយ​អំពី​វា ប្រហែល​ជា​យើង​អាច​រក​ឃើញ​អ្នក​ជំនួស។ យើងអាចមានឱកាសច្រើនក្នុងការរកលុយ។ តើមានគម្រោងដំឡើងថ្លៃជួលទេ? ខ្ញុំចង់និយាយថា យើងមិនដាក់ថវិកានៅក្នុងសាលាក្រុងទេ ប៉ុន្តែយើងតែងតែព្យាយាមរកវិធីដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណូល។ យើងកំពុងធ្វើការលើផ្នែកទាំងនេះ។ យើងបាននិយាយអំពីឱកាសដើម្បីនាំយកអាជីវកម្មទៅកាន់ទីក្រុង។ ដោយផ្ទាល់ខ្ញុំកំពុងសម្លឹងមើលមធ្យោបាយមួយចំនួនដើម្បីព្យាយាមបង្កើនប្រាក់ចំណូលសម្រាប់ទីក្រុង ហើយកំណើនថ្មីគឺជាមធ្យោបាយនាំលុយកាន់តែច្រើនចូលក្នុងទីក្រុង។ នោះហើយជាវា។ នោះហើយជាមូលហេតុ។ ខ្ញុំពេញចិត្តចំពោះទស្សនៈនេះ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ ខ្ញុំចង់បាន ខ្ញុំគ្រាន់តែនិយាយឡើងវិញដោយខ្លួនឯង ដូច្នេះខ្ញុំនឹងឈប់។ ប៉ុន្តែខ្ញុំសូមកោតសរសើរចំពោះគំនិតរបស់លោក Gilbrey ។

[Zac Bears]: សូមអរគុណ បាទ ប្រធានបុគ្គលិក Nazari តើអ្នកមានសំណួរអ្វីបន្ថែមទេ?

[Nina Nazarian]: សូមអរគុណលោកប្រធានខ្លាឃ្មុំ។ I want to clarify, through your communication to Congressman Lazzaro, FY 2020 staff, permanent staff list, I feel this has not been resolved and I could not explain it before. So, just for informational purposes, I want to share this with you, pointing out that the number of permanent police officers has increased by 1.616 million, Looking at the fiscal year 2026 budget, the city allocated $1.575 million through contractual agreements. So he expected it, the city anticipated it, the city budgeted for it. សូមអរគុណ

[Zac Bears]: អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺល្អ។ តើអ្នកមានសំណួរផ្សេងទៀតទេ? ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ណា​មួយ​ទេ។ Messi ។ យើងនឹងចាប់ដៃគូជាមួយសាលាសាធារណៈ Medford ។

[Paul Covino]: សូមអរគុណ

[Zac Bears]: អរគុណអ្នកទាំងអស់គ្នា។ ទាំងអស់គឺល្អ។ Hello, Mrs. Police Chief. អរគុណសម្រាប់ការនៅទីនេះ។ Would you like us to share a demo?

[Suzanne Galusi]: សូម​យើង​នឹង​ដឹង​គុណ។ ខណៈពេលដែលអ្នកកំពុងធ្វើវា ខ្ញុំនឹងធ្វើស៊ុមមួយចំនួន ប្រសិនបើវាមិនអីជាមួយអ្នក។ ល្អឥតខ្ចោះ។ អរគុណច្រើន។ សួស្តីក្រុមប្រឹក្សាក្រុង និងសមាជិកនៃសហគមន៍ Medford ។ រសៀលនេះ យើងនឹងបង្ហាញអំពីថវិកាប្រតិបត្តិការឆ្នាំសារពើពន្ធលើកទី២៧ ដែលអនុម័តដោយក្រុមប្រឹក្សាសាលា នៅថ្ងៃទី១២ ខែឧសភា។ ដូចដែលយើងបានកត់សម្គាល់ក្នុងអំឡុងពេលកិច្ចប្រជុំ បទបង្ហាញនេះគឺជាការបង្ហាញពីការទទួលខុសត្រូវ ការគិត និងពិតប្រាកដនៃការងារដែលយើងធ្វើដើម្បីគាំទ្រដល់ការលូតលាស់ និងការអភិវឌ្ឍន៍របស់សិស្សគ្រប់រូបនៅក្នុងសាលាសាធារណៈ Medford ។ វដ្ដថវិកានេះធ្វើតាមឆ្នាំនៃវឌ្ឍនភាពដ៏សំខាន់។ នេះ​ជា​ការ​អរគុណ​យ៉ាង​ច្រើន​ចំពោះ​ការ​អនុម័ត​ដែល​ត្រូវ​បាន​លុប​ចោល​កាល​ពី​ឆ្នាំ​មុន។ យើងបានបន្តអនុវត្តដោយជោគជ័យលើចក្ខុវិស័យបង្រៀនរបស់យើង ដោយបង្កើតកាលវិភាគដ៏ទូលំទូលាយថ្មីនៅកម្រិតបឋមសិក្សា មធ្យមសិក្សា និងវិទ្យាល័យ ដោយបន្ថែមម៉ោងបង្រៀនបន្ថែម 15 នាទីទូទាំងស្រុក។ ការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះ រួមជាមួយនឹងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់យើងចំពោះកិច្ចព្រមព្រៀងចរចាជាសមូហភាពជាមួយគ្រូ និងអ្នកអប់រំ មិនត្រឹមតែឆ្លុះបញ្ចាំងដោយផ្ទាល់នូវការអនុវត្តជម្រើសប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ត្រូវបានចាក់ឫសគល់នៅក្នុងតម្លៃស្នូលនៃការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចផងដែរ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​វា​ជា​ការ​សំខាន់​ក្នុង​ការ​ចងចាំ​ថា​ការងារ​ទាំងអស់​ដែល​ទាក់ទង​នឹង​ការ​ជំនួស​មិន​មែន​ជា​ការ​ចំណាយ​តែ​ម្ដង​ទេ ប៉ុន្តែ​ជា​ការ​ចំណាយ​ដែល​កើតឡើង​ដដែលៗ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យើងក៏ត្រូវតែដោះស្រាយការពិតនៃស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចបច្ចុប្បន្នផងដែរ។ ដូចជាកន្លែងជាច្រើននៅក្នុង Commonwealth និងដូចមតិជាច្រើនដែលបានធ្វើឡើងនៅរសៀលនេះ យើងប្រឈមមុខនឹងការចំណាយដែលមិនអាចជៀសបាន រួមទាំងការកើនឡើងនៃថ្លៃអប់រំពិសេស ថ្លៃដឹកជញ្ជូន និងថ្លៃប្រតិបត្តិការ។ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមទាំងនេះ យើងជាក្រុមអ្នកដឹកនាំបន្តធ្វើការជាមួយសាលា និងថ្នាក់ដឹកនាំនាយកដ្ឋាន។ ធានាបាននូវតម្រូវការផ្លាស់ប្តូររបស់សិស្ស បុគ្គលិក និងសហគមន៍ត្រូវបានបំពេញ។ រាល់ថវិកាទាំងអស់គឺមានលក្ខណៈដដែលៗ ដែលមានសារៈសំខាន់ក្នុងការលើកឡើង ព្រោះវាមានការវិវឌ្ឍន៍ឥតឈប់ឈរ។ ប៉ុន្តែនេះគឺជាសក្ខីភាពមួយចំពោះតម្លៃនៃភាពជាប់លាប់ និងភាពស្អិតរមួតដែលយើងកំពុងធ្វើការដើម្បីកសាងនៅក្នុងសាលាសាធារណៈ Medford ។ សំណើនៅយប់នេះគឺជាចំណុចកំពូលនៃការពិភាក្សាជាច្រើនខែ ការបញ្ចេញមតិជាសាធារណៈ និងការដោះស្រាយបញ្ហារួមគ្នារវាងក្រុមគ្រប់គ្រងទាំងមូល។ ខ្ញុំសូមអរគុណអ្នកវិភាគថវិការបស់យើងគឺលោក Gerry McCue លោក Noel Vélez ប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។ ថវិកានឹងត្រូវបានបង្ហាញនៅយប់នេះ រួមជាមួយនឹងការខិតខំប្រឹងប្រែង និងការលះបង់ទាំងអស់ដែលអ្នកបានដាក់ក្នុងដំណើរការនេះ។ បទបង្ហាញនៅយប់នេះ គឺជាទិដ្ឋភាពទូទៅនៃដំណើរការ និងអ្វីដែលយើងបានធ្វើ ប៉ុន្តែយើងនៅទីនេះដើម្បីឆ្លើយសំណួរលម្អិតណាមួយដែលអាចកើតឡើងពីទិដ្ឋភាពទូទៅ។ សូមអរគុណ

[Zac Bears]: ល្អឥតខ្ចោះ។ សូមអរគុណ ផ្ទៃខាងក្រោយបន្តិចទៀត យប់នេះ យើងពិតជាកំពុងពិភាក្សាអំពីការបែងចែកទីក្រុងសម្រាប់សាលាសាធារណៈ Medford ។ យើងនឹងមិនពិភាក្សាលម្អិតអំពីការបញ្ជាទិញណាមួយឡើយ។ នេះជាការងាររបស់គណៈកម្មាធិការសាលា ដូច្នេះយើងអាចរក្សាអ្វីៗឱ្យសាមញ្ញបាន។ ខ្ញុំដឹងថាអ្នកនឹងនាំយកវា ប៉ុន្តែដើម្បីទទួលបានវាចេញពីទ្វារ គណៈកម្មាធិការសាលាបានស្នើសុំការសមស្របចំនួន $89,933,398 នៅសវនាការថវិកានៅថ្ងៃទី 12 ខែឧសភា និងការផ្ទេរប្រាក់ចំនួន $750,000 ពីមូលនិធិស្ថេរភាពទៅសាលាសាធារណៈ Medford FY27 ការផ្តល់មូលនិធិទូទៅ ក៏ដូចជាតម្រូវការថវិកាប្រហែល 5030 ដុល្លារ។ ទាំងនេះជារឿងដែលយើងនឹងបោះឆ្នោតមែនទេ? ក្នុងនាមជាក្រុមប្រឹក្សា យើងនឹងបោះឆ្នោតលើការបែងចែកថវិកា ការបែងចែកមូលនិធិស្ថិរភាព និងការផ្ទេរប្រាក់ដោយឥតគិតថ្លៃ។ ថវិកានឹងត្រូវបានបង្ហាញនៅថ្ងៃទី 9 ខែមិថុនា ហើយអភិបាលក្រុងនឹងផ្តល់ឱ្យយើងនូវប្រាក់ដោយឥតគិតថ្លៃ ក៏ដូចជាបែងចែកមូលនិធិស្ថេរភាព។

[Suzanne Galusi]: បាទ អរគុណ។

[Zac Bears]: សូមអរគុណ អស្ចារ្យ។ ខ្ញុំនឹងចែករំលែក។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​បទ​បង្ហាញ​នេះ​ត្រូវ បើ​ខ្ញុំ​ខុស​សូម​ប្រាប់​ខ្ញុំ​ផង។ ចុះវាវិញ? មើលទៅល្អ។ មិនអីទេ អ្វី? នេះជាអ្វីដែលខ្ញុំមាន។ សូម​ទុក​ពេល​ឲ្យ​ខ្ញុំ​មួយ​នាទី។ ប្រសិនបើអ្នកអាចធ្វើឱ្យវាមើលទៅប្រសើរជាងនៅលើកុំព្យូទ័ររបស់អ្នក។ គ្មានអ្វីទេ។ អ្នកមានកុំព្យូទ័រ ហើយអ្នកអាចចែករំលែកវាបាន។ អត់ឃើញទេ?

[Noel Velez]: កុំ, កុំ, កុំ។

[Zac Bears]: ពិតប្រាកដ។ Okay, it took my computer a minute to load Adobe Acrobat. បាទ សុំទោស។ ឥឡូវនេះសូមមើលថាតើវាដំណើរការឬអត់។

[Unidentified]: ទាំងអស់គឺល្អ។

[Zac Bears]: ទាំងអស់គឺល្អ។ តើអ្នកសុខសប្បាយជាទេ? ល្អឥតខ្ចោះ។ ទាំងអស់គឺល្អ។ ល្អឥតខ្ចោះ។ កម្ចាត់វា។ ខ្ញុំមិនអាចគេចពីវាបានទេ។ មិនអីទេ បន្ទាប់។

[Noel Velez]: សូមអរគុណម្តងទៀតសម្រាប់ការផ្តល់ឱកាសនេះដល់ខ្ញុំ។ កាលពីឆ្នាំមុន ពួកយើងបានជួបគ្នាជាលើកដំបូង។ ដូច្នេះគ្រាន់តែណែនាំខ្លួនអ្នក។ ខ្ញុំឈ្មោះ Noel Vélez ជាប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៃសាលាសាធារណៈ Medford ។ ដូចដែលនាយកសាលាបានលើកឡើងមុននេះ មានកិច្ចប្រជុំជាង 60 ដែលបានកំណត់ពេលជាមួយនាយកសាលា នាយកសាលា និងជំនួយការរដ្ឋបាលរបស់យើង ហើយពួកគេបានធ្វើការងារមិនគួរឱ្យជឿ។ ចាប់ពីខែតុលាដល់ខែមីនា យើងមិនត្រឹមតែព្យាយាមទទួលបានលេខត្រឹមត្រូវប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្នកគ្រប់គ្នាមានអារម្មណ៍ថាដូចជាសិស្សគឺជាអាទិភាព។ ខ្ញុំគិតថាថវិកានេះបង្ហាញ៖ ការដាក់សិស្សជាមុន។ ទីពីរ យើងធានាថារាល់ប្រាក់ដុល្លារដែលជាប់ពន្ធទៅអ្វីដែលយើងជឿថាជាសាលារដ្ឋដ៏ល្អមួយ ហើយបន្តរីកចម្រើននៃសាលារដ្ឋនោះ។ បន្ទាប់​មក ខ្ញុំ​បាន​បង្វែរ​ជាន់​ទៅ​ Jerry ហើយ​បាន​សុំ​ឱ្យ​គាត់​ចាប់​ផ្តើម​ស្លាយ​ខ្លះៗ​របស់​យើង។

[Gerry McCue]: សូមអរគុណលោក Noel ។ ដូច្នេះរឿងដំបូងដែលយើងធ្វើនៅក្នុងវដ្តថវិកាគឺការវិភាគការចុះឈ្មោះ។ ថ្ងៃទី 1 ខែតុលា គឺជាលេខកម្មវិធីយោងរបស់យើង ដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយនាយកដ្ឋានអប់រំផងដែរ ដើម្បីបង្កើតថវិការបស់មូលនិធិ។ ដូច្នេះនេះគឺជាចំនួនដ៏សំខាន់ ហើយអ្នកអាចឃើញថាយើងកំពុងធ្វើតាមនិន្នាការនេះ។ នេះមិនមែនជាការថយចុះច្រើននោះទេ ប៉ុន្តែវាគឺជាការថយចុះតិចតួច ប៉ុន្តែយើងរំពឹងថានឹងមានសិស្សតិចជាង 100 នាក់នៅឆ្នាំសិក្សាបន្ទាប់ជាងក្នុងខែតុលា ឆ្នាំ 2024 ។ យើង​មាន​ថ្នាក់​ធំ​ជាង​មធ្យម​បន្តិច ឥឡូវ​ចូល​រៀន​មធ្យម​សិក្សា ហើយ​ទីបំផុត​ចូល​វិទ្យាល័យ។ ប៉ុន្តែជាទូទៅ បច្ចុប្បន្នមាននិន្នាការធ្លាក់ចុះបន្តិច។ ស្លាយបន្ទាប់បង្ហាញពីការវិភាគនៃថវិការបស់មូលនិធិ។ ពិបាកមើលណាស់ ប៉ុន្តែវាផ្អែកលើថវិកាព្រឹទ្ធសភាដែលបានអនុម័ត ហើយវាក៏ស្មើនឹងថវិកាសភាផងដែរ ដូច្នេះវាទំនងជាអាចរស់រានមានជីវិតពីការបោះឆ្នោតនេះ។ ថវិការបស់គណៈកម្មាធិការសន្និសីទរួមបានជួយយើងបង្កើនជំនួយរដ្ឋដល់ Medford ចំនួន $717,000 ដែលនឹងជួយ។ និងថវិកាហិរញ្ញវត្ថុទូទៅរបស់សាលា។ ស្លាយខាងក្រោមពិពណ៌នាយ៉ាងខ្លីអំពីបញ្ហាមួយចំនួនដែលយើងកំពុងដោះស្រាយនៅក្នុងថវិកានេះ។ ក្រៅ​ពី​សវនាការ​ជា​សាធារណៈ យើង​ក៏​បាន​ធ្វើ​ការ​ប្រជុំ​ពេញ​លេញ​ចំនួន​ពីរ​ជាមួយ​នឹង​គណៈកម្មាធិការ​សាលា។ កម្មវិធីតម្រូវការពិសេសរបស់យើងបានរីកចម្រើនយ៉ាងខ្លាំងដោយសារហេតុផលជាច្រើន។ ប៉ុន្តែភាគច្រើននៃកំណើននោះពាក់ព័ន្ធនឹងគ្រួសារដែលផ្លាស់ទៅ Medford ។ បច្ចុប្បន្ន កុមារមាន IEP នៅក្នុងស្រុកសាលាមួយផ្សេងទៀត ហើយយើងតម្រូវឱ្យផ្តល់សេវានៅក្នុង IEP នោះ។ មានការកើនឡើងផ្សេងទៀតនៅក្នុងការចំណាយប្រតិបត្តិការរបស់យើង រួមទាំង ខ្ញុំដេញថ្លៃលើកិច្ចសន្យាសម្អាត ដូច្នេះយើងបានចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យាសម្អាតសម្រាប់ McGlynn និងសាលា។ ថវិការបស់យើងបានកើនឡើង 5% ។ តាមពិតវាបានកើនឡើង 20% ក្នុងឆ្នាំដំបូងរបស់វា។ ច្រើនជាង $200,000 បានដល់ថវិការបស់យើង។ យើងមានគម្រោងជាមួយ Motorola ដើម្បីកែលម្អច្រកទ្វារបរិវេណសាលា និងសន្តិសុខទូទៅ នៅពេលដែលការជួលបញ្ចប់បន្ទាប់ពីពួកយើង។ នៅពេលដែលយើងបានបញ្ចប់ថវិកាកាលពីឆ្នាំមុន យើងមានអតិរេកចំនួន $60,000 ។ យើងរំពឹងថាការចំណាយលើការប្រើប្រាស់នឹងកើនឡើង 200,000 ដុល្លារ។ ដូច្នេះការកើនឡើងនេះគឺធំជាងការរំពឹងទុក។ នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំថវិកាដំបូងរបស់យើងជាមួយគណៈកម្មាធិការសាលា យើងត្រូវបានបង្ហាញជាមួយនឹងថវិកាដែលប្រសិនបើមានការយល់ព្រមនឹងនាំឱ្យកើនឡើង 9% ។ ដូច្នេះ យើង​ខិត​ខំ​យ៉ាង​ខ្លាំង​ដើម្បី​កាត់​បន្ថយ​បញ្ហា​នេះ​តាម​វិធី​ជា​ច្រើន។ យើងកំពុងពន្យារពេលសំណើថវិកាមួយចំនួនសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2028។ អ្នកដឹងទេ យើងផ្តល់ឱ្យពួកគេ យើង យើងពឹងផ្អែកកាន់តែខ្លាំងលើមូលនិធិបុរេប្រទានរបស់យើង ដើម្បីគ្របដណ្តប់ផ្នែកមួយនៃការដំឡើងថ្លៃអប់រំពិសេស ហើយយើងអាច យើងកាត់បន្ថយសំណើថ្មីមួយចំនួនដែលស្នើដោយនាយក និងអ្នកគ្រប់គ្រង ហើយកាត់បន្ថយថវិកាដោយការកើនឡើង 4.7%។

[Noel Velez]: នៅក្នុងស្លាយបន្ទាប់ យើងពន្យល់យ៉ាងច្បាស់ថា នៅពេលដែលយើងត្រលប់មកវិញ យើងចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថា ដូចដែលយើងបាននិយាយ គោលដៅទីមួយគឺតែងតែកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់ដោយផ្ទាល់ទៅលើសិស្សដែលចូលរៀននៅសាលារដ្ឋ Medford ។ យើងបានបង្កើតផ្នែកជាច្រើនដែលយើងធានា។ ដូច្នេះយើងធ្វើឱ្យប្រាកដថាកិច្ចព្រមព្រៀងចរចារួមទាំងអស់ត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិយ៉ាងពេញលេញ ផ្គូផ្គងការផ្តល់មូលនិធិដែលមាន ធ្វើការសម្រេចចិត្តជាក់ស្តែងជាមួយក្រុមស្នូល ក្រុមការងារតម្លៃស្នូលរបស់យើង ធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងអាចធ្វើបានដើម្បីជៀសវាងការបញ្ឈប់ការងារ ហើយដូចដែល Jerry បានរៀបរាប់ខាងលើ យើងមានបុគ្គលិក និងតម្រូវការចំណាយគ្រប់គ្រាន់តាមតម្រូវការដោយច្បាប់ នៅពេលបម្រើសិស្សដែលផ្លាស់ទីលំនៅ និងអ្នកសិក្សាភាសាអង់គ្លេសទាំងអស់ក្នុងការអប់រំពិសេសទាក់ទងនឹង IEP ។ រក្សា​ទំហំ​ថ្នាក់​ដែល​យើង​ជឿ​ថា​នឹង​បំពេញ​តាម​តម្រូវ​ការ CBA ខណៈ​ដែល​រក្សា​ទំហំ​ថ្នាក់​ដែល​គ្រួសារ​មាន​អារម្មណ៍​ថា​សមរម្យ​ដើម្បី​បំពេញ​តាម​តម្រូវ​ការ​របស់​សិស្ស​របស់​ពួកគេ។ ការធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងធ្វើការជាមួយ COO ដើម្បីឱ្យគាត់អាចប្រើជំនាញយុទ្ធសាស្ត្ររបស់គាត់ដើម្បីដោះស្រាយតម្រូវការដើមទុនភ្លាមៗ ក៏ដូចជាតម្រូវការមួយចំនួនដែលយើងគិត ដូចដែល Jerry បាននិយាយ យើងមិនមានន័យថាដើម្បីពន្យារពេលឆ្នាំសារពើពន្ធបន្ទាប់នោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវយល់ពីតម្រូវការបន្ទាន់ដែលយើងត្រូវជួបនៅពេលនេះ តម្រូវការបន្ទាន់ដែលយើងនឹងនិយាយនៅពេលក្រោយ និងអ្វីដែលយើងអាចស្នើសុំមូលនិធិដោយឥតគិតថ្លៃ។ ប៉ុន្តែក៏ទន្ទឹងរង់ចាំភាពជាដៃគូជាមួយគ្រូ និងអ្នកអប់រំរបស់យើង ដើម្បីបង្កើន និងកែលម្អបទពិសោធន៍ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈ និងនាំមកនូវការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈបន្ថែមទៀតដល់នាយកដ្ឋានទាំងនេះ តាមរយៈការផ្តល់មូលនិធិផ្លាស់ប្តូរ និងសម្ភារៈបង្រៀនដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន។ ពេលយើងនិយាយ យើងបង្កើនម៉ោងសិក្សា។ ពេលវេលាកាន់តែច្រើននៅក្នុងថ្នាក់រៀនមានន័យថាពេលវេលាបង្រៀនកាន់តែច្រើន។ ពេលវេលាបង្រៀនកាន់តែច្រើនមានន័យថាយើងត្រូវធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងកំពុងផ្តល់មេរៀនត្រឹមត្រូវដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់សិស្សទាំងនេះ។ នៅលើស្លាយបន្ទាប់របស់យើង គ្រាន់តែជាការរំលឹករហ័សសម្រាប់សំណួរទីប្រាំបីប៉ុណ្ណោះ។ មិនអីទេ អរគុណ។ ដូចខ្ញុំចាំបានថា យើងមានអំណរគុណចំពោះអ្នកបោះឆ្នោតទាំងអស់ដែលបានបោះឆ្នោតគាំទ្រក្នុងការផ្តល់ថវិកាដល់សំណួរ A តាមរយៈការបដិសេធ។ ខាងក្រោម​នេះ​ជា​ការ​សង្ខេប​យ៉ាង​ខ្លី​អំពី​របៀប​ដែល​សាលា​សាធារណៈ Metro ប្រើប្រាស់​មូលនិធិ​ទាំងនេះ។ ចំនួនទឹកប្រាក់ដែលបានពិពណ៌នាគឺ 4 លានដុល្លារ។ ឆ្នាំសារពើពន្ធមុន យើងបានប្រើ $1.8 លានដុល្លារដើម្បីទិញកិច្ចសន្យាគ្រូថ្មី និងបង្កើនម៉ោងរៀន។ យើងអាចបង្កើតមូលនិធិស្ថិរភាព 2.1 ហើយយើងបានប្រើប្រាស់ជាង 1 លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធនេះ ដើម្បីគាំទ្រប្រជាជនរបស់យើង។ យើងនឹងប្រើប្រាស់ $750,000 នៅឆ្នាំក្រោយ។ ហើយបន្ទាប់មកនៅក្នុង FY28 ដែលជាឆ្នាំចុងក្រោយដែលយើងទទួលបានមូលនិធិ យើងនឹងបន្ថែម $350,000 ផ្សេងទៀតទៅក្នុងថវិកា។ ដូច្នេះ ដូចដែលយើងបានពិភាក្សាពីមុនមក ខ្ញុំចង់ធ្វើការវិភាគពេញលេញ ប៉ុន្តែជាមូលដ្ឋាននៃកំណើនថវិការបស់យើង។ ដូចដែលយើងបាននិយាយ យើងចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាកិច្ចព្រមព្រៀងចរចារួមទាំងអស់ត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិយ៉ាងពេញលេញ។ ដើម្បី​ធ្វើ​បាន លោក​បាន​បង្កើន​ថវិកា​ចំនួន ២,៧៨៤,៣០០ ដុល្លារ​អាមេរិក។ ដូចដែល Gerald បានរៀបរាប់ម្ដងទៀតពីមុន តម្រូវការអប់រំពិសេសរបស់យើងគឺថាតើសិស្សត្រូវការមធ្យោបាយធ្វើដំណើរផ្ទាល់ខ្លួន ឬថាតើសិស្សចូលរៀននៅសាលាដែលមិនមែនជាដៃគូសាធារណៈ ឬឯកជន។ ជាង ១,៩ លានដុល្លារបន្តិច។ ការកើនឡើងនៃការចំណាយរបស់សាលាថ្មី ដែលមួយចំនួនដែលយើងនៅតែជឿថាវាចាំបាច់ដើម្បីរក្សាសាលារដ្ឋ Medford ឱ្យស្ថិតលើផ្លូវ សរុបចំនួន $360,236 ទោះបីជាយើងបានកាត់បន្ថយសំណើពីមុននៅក្នុងរបាយការណ៍ថវិកាដំបូងរបស់យើងក៏ដោយ។ បន្តធ្វើការជាមួយ COO របស់យើង និងក្រុមការងាររបស់គាត់ ដើម្បីបន្ថែមបច្ចេកវិទ្យា និងឧបករណ៍មួយចំនួន។ យើងចង់បង្កើនថវិកានេះដល់ $109,255។ សរុប​ឡើង​ដល់ ៥,១៦៣,១៤០ ដុល្លារ។ ផ្អែកលើការសម្អាត និងការប្រជុំជាមួយនាយកកាន់តែច្រើន និងការប្រជុំជាមួយនាយកកាន់តែច្រើន ហើយពិតជាមានការអបអរសាទរពីការិយាល័យកណ្តាលរបស់ខ្ញុំ និងក្រុមគ្រប់គ្រងទាំងមូល។ យើងបានកំណត់អត្តសញ្ញាណជាច្រើនទៀត។ យើងដាក់ការសន្សំនៅ $490,991 ជាមួយនឹងការបញ្ចុះតម្លៃបន្ថែម រួមទាំងកម្មវិធីថ្មីមួយចំនួនដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ។ យើងសន្សំបាន $575,000 លើកម្មវិធីថ្មីមួយចំនួន។ ជាលទ្ធផល ការសន្សំសរុបមានត្រឹមតែជាង 1 លានដុល្លារ ដែលនាំមកនូវការកើនឡើងសរុបនៃថវិកាមូលដ្ឋានដែលបានស្នើឡើងរបស់យើងដល់ $4,096,649 ។ ដូច្នេះ​នៅ​ទីនេះ​ខ្ញុំ​គ្រាន់​តែ​ផ្តល់​ការ​សង្ខេប​ខ្លី​មួយ​។ យើងកំពុងនិយាយអំពីកិច្ចព្រមព្រៀងចរចាជាសមូហភាពដែលទទួលបានមូលនិធិ ការអប់រំពិសេសដែលផ្តល់មូលនិធិ ការកើនឡើងថ្លៃប្រតិបត្តិការ ការវិនិយោគថ្មីនៅក្នុងក្រុមដើរក្បួន និងកម្មវិធីសិក្សារបស់យើង។ ជាពិសេស យើងដឹងថា យើងមានក្រុមតន្ត្រី និងក្រុមតន្ត្រីដ៏អស្ចារ្យ។ យើងចង់ផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវមូលនិធិបន្ថែមទៀតដើម្បីចូលរួមក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ដែលយើងយល់ថាពួកគេនឹងត្រូវធ្វើដំណើរតាមឡានក្រុង។ ដូចដែល Jerry បានរៀបរាប់ពីមុន ថ្លៃដឹកជញ្ជូនរបស់យើងបានកើនឡើង។

[Suzanne Galusi]: តើខ្ញុំអាចនិយាយអ្វីបានលឿនទេ?

[Noel Velez]: ប្រាកដ។

[Suzanne Galusi]: ខ្ញុំ​គ្រាន់​តែ​ចង់​លើក​ឡើង​ពី​បន្ទាត់​នេះ​។ ជាមួយនឹងកាលវិភាគវិទ្យាល័យថ្មី ក្នុងករណីដែលអ្នកមិនដឹង នេះជាឆ្នាំដំបូងដែលយើងបានឆ្លងកាត់ដំណើរការចរចាជាសមូហភាព ដែលពួកយើងពិតជាមានកាលវិភាគរួមបញ្ចូលគ្នាពេញលេញ ដែលរួមបញ្ចូលកាលវិភាគ CTE ដែលជាផ្នែកមួយនៃអាជីពរបស់យើង។ សំណង់ និងទិដ្ឋភាពសិក្សារបស់យើង។ ដូច្នេះ នេះប្រហែលជាកន្លែងដែលយើងប្រើវាច្រើនបំផុត និងមានតម្លៃដកច្រើនបំផុត។ ព្រោះ​ដើម្បី​សម្រេច​បាន​នូវ​កាលវិភាគ​ដែល​សម្រួល​ដល់​រឿង​សម្រាប់​សិស្ស។ យើង​បន្ថែម​រយៈពេល​ក្នុង​អំឡុង​ពេល​ថ្ងៃ​ដែល​រួម​បញ្ចូល​ទាំង 15 នាទី​ទាំងនេះ។ ដូច្នេះវាត្រូវចំណាយពេល 15 នាទីដើម្បីបន្ថែមរយៈពេលនេះទៅកាលបរិច្ឆេទបច្ចុប្បន្ន។ ពេលវេលានេះអនុញ្ញាតឱ្យសិស្ស CTE នៅតែមានពេលវេលាដើម្បីសហការ និងទិញទំនិញ ប៉ុន្តែក៏អនុញ្ញាតឱ្យពួកយើងមានពេលវេលាបន្ថែមទៀតដើម្បីផ្តល់ឱកាសដល់ពួកគេដែលពួកគេមិនត្រូវការ។ បណ្តេញចេញព្រោះពួកគេកំពុងធ្វើដំណើរឆ្ពោះទៅ CTE ។ យើងនៅតែមានការងារត្រូវធ្វើ ប៉ុន្តែម៉ោងបន្ថែមអនុញ្ញាតឱ្យសិស្សចូលប្រើសេវាកម្ម អនុញ្ញាតឱ្យសិស្សចូលរួមក្នុងសកម្មភាពក្រៅកម្មវិធីសិក្សា អនុញ្ញាតឱ្យសិស្សចូលរៀនថ្នាក់ AP ។ សូមអរគុណចំពោះកម្មវិធីនេះ យើងបានឃើញការកើនឡើង 300% នៅក្នុងការចុះឈ្មោះចូលរៀនក្នុងវគ្គសិក្សាសិល្បៈ និងតន្ត្រី។ គ្រាន់តែមួយឆ្នាំ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​វា​សំខាន់​ដែល​អ្នក​យល់​ពី​អ្វី​ដែល​បាន​ធ្វើ​បន្ទាប់​ពី​ការ​លុប​ចោល។ បំណែកតូចមួយ

[Noel Velez]: សុំទោស គ្រាន់តែសើច។ នោះជាការល្អ។ នេះជារឿងល្អ។ នៅពេលយើងនិយាយ ការចុះឈ្មោះរបស់យើងបានធ្លាក់ចុះ ហើយយើងបានបាត់បង់ថ្នាក់ទាំងស្រុង។ ដូចដែលយើងនឹងពិភាក្សានៅពេលក្រោយ នៅលើស្លាយចុងក្រោយ យើងចង់ផ្លាស់ប្តូរការចំណាយប្រតិបត្តិការមួយចំនួនទៅតម្រូវការសាច់ប្រាក់ដោយឥតគិតថ្លៃ។ និយាយអំពីការចុះឈ្មោះរបស់យើង នេះគឺជាការចុះឈ្មោះសិស្សជាមធ្យមនៅ Brooks Elementary, McGlynn Elementary, Mistock Elementary និង Roberts Elementary។ ដូចដែលអ្នកអាចឃើញនៅទីនេះ លេខនៅតែល្អណាស់។ ពួកគេតែងតែមើលទៅល្អ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​ទាំង​នេះ​ជា​វគ្គ​សិក្សា​ដែល​យើង​អាច​សប្បាយ​ចិត្ត​និង​មាន​មោទនភាព។ នៅលើស្លាយបន្ទាប់ ទិដ្ឋភាពទូទៅរហ័សនៃសំណើផ្តល់មូលនិធិឥតគិតថ្លៃរបស់យើង សំណើសរុបរបស់យើងគឺ $530,500។ មួយក្នុងចំណោមពួកគេគឺដើម្បីជំនួសឧបករណ៍ defibrillators របស់យើងទាំងអស់ AEDs ។ ម្យ៉ាង​វិញ​ទៀត សាលា​យើង​សព្វ​ថ្ងៃ​នេះ​ភាគ​ច្រើន​ហួស​សម័យ និង​ហួស​សម័យ។ ក្តារខៀនអន្តរកម្មក្នុងថ្នាក់។ នៅពេលដែលយើងបន្តវិនិយោគលើកម្មវិធីសិក្សារបស់យើង នៅពេលដែលយើងបន្តបណ្តាក់ទុនក្នុងថ្នាក់រៀនរបស់យើង យើងចង់បានបច្ចេកវិទ្យាដែលមានគុណភាពដែលឆ្លើយតបនឹងតម្រូវការរបស់សិស្សរបស់យើង។ យើងក៏មានមូលនិធិថែទាំដែលផុតកំណត់ដើម្បីដោះស្រាយការវាយតម្លៃស្ថានភាពឧបករណ៍មួយចំនួន ដែលប៉ាន់ស្មានថាមានចំនួន 75,000 ដុល្លារ។ យើងបានបញ្ចប់ការជំនួសម៉ាស៊ីនកំដៅធុង Roberts ប៉ុន្តែខ្ញុំជឿជាក់លើលេខ Jerry ។ តើ​យើង​ចង់​ពិភាក្សា​អំពី​លេខ​នេះ​យ៉ាង​ឆាប់​រហ័ស​ទេ? យើង​គិត​ថា​វា​អាច​នឹង​មាន​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​នៅ​ពេល​ដែល​យើង​ពិចារណា​អំពី​ការ​រីក​ចម្រើន​នៃ​បច្ចេកវិទ្យា។ សង្ឃឹម​ថា​យើង​នឹង​អាច​មើល​ឃើញ​ប្រសិទ្ធភាព​ដែល​យើង​អាច​ប្រើ​បាន​ដែល​យើង​មិន​បាន​គិត​ពី​មុន​ឬ​ដូច​ដែល​យើង​បន្ត​សម្លឹង​ទៅ​អនាគត។ ដូច្នេះ លេខនេះអាចផ្លាស់ប្តូរ ប៉ុន្តែយើងនៅតែរង់ចាំការបញ្ចូលណាមួយ។

[Gerry McCue]: Well, this is one of the ways we cut our budget. The Mayor and City Council both generously provide regular free cash additions to our maintenance budget. So we thought we'd identify which items in our initial budget might be good options to earn free money and help us reduce our overall funding allocation. The hot water tank is based on this document approved by the school department, meaning the school committee approved the hot water tank, the hot water tank is based on the funding of a similar project that we had at Brooks. A few years ago, but with this proposal, we probably wouldn't have to do as much with Roberts as we did with Brooks. Of course we can use this difference in the second line. About a year ago, we conducted a physical assessment of all schools except the high school, where we wanted MSBA to provide us with a new school, and Curtis-Tufts did not conduct an assessment. Friends, you can identify who you are. យើងកំពុងអនុវត្តគម្រោងទាំងនេះឱ្យអស់ពីសមត្ថភាពដោយប្រើក្រុមដែលមានស្រាប់ និងថវិកាថែទាំរបស់យើង។ The next slide summarizes where we are for the year, the $4,096,000 increase we proposed and what that means for the final fiscal year 2027 budget. As we discussed, we received preliminary budget targets from the city in February, resulting in us currently having a shortfall of $2, nearly $2.2 million. At the public hearing, there was a typo in the variation and 1 is 0, but if you do the math, the difference is 2.183. So the next slide will describe more or less how we plan to fill this gap. Don't nap like that, take it easy. It sounds like your team is doing its best to help us fill this gap. But we're looking at some things that we won't be able to accomplish when we submit the preliminary budget, and one of them is: Looking at the high school schedule and similarly determining how we do that in the elementary schools, class sizes for each student body, et cetera. We haven't found many, but we have found some cases where we have completed different parts of student work and don't need as many teachers as our current budget would suggest. I would say, with all these receiver layoffs, it's a very small number, but we identify positions through retirements, layoffs or non-renewals that people could move to if we proposed cutting positions here. Likewise, for the special education program we are considering, we want to ensure that stated staffing requirements are met. You know, sometimes, the special education department makes programmatic decisions based on student needs, which may require us to have more staff than the law requires. But if that doesn't happen, you can also change your stance. Continually evaluate your needs in relation to the team you have. Sa a se sa nou wè kounye a. If not, you can easily find the difference to be able to achieve that. Pou retounen nan kalandriye lekòl segondè a, yon oven faktè ke nou ap gade se nou genyen, nou genyen, Nou gen yon popilasyon EL dekline, ki pa nouvo isit la. ខ្ញុំប្រាកដថាមានការពិភាក្សាជាច្រើនអំពីមូលហេតុ។ ប៉ុន្តែនៅពេលមួយ យើងមានថវិកាគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់គ្រូអប់រំទូទៅចំនួនបីនាក់លើមុខវិជ្ជាដូចជា វិទ្យាសាស្រ្ត គណិតវិទ្យា និងភាសាអង់គ្លេស។ Bay elèv yo ansèyman kontni ansanm ak ansèyman akizisyon lang. Akòz enskripsyon redwi nan pwogram nan, nou konprann pwofesè ki nan domèn kontni sa yo pral kapab retounen nan pwogram ou a. Se tankou ajoute plis pwofesè. អ្នកដឹងហើយ ហើយនៅតែមានការគ្របដណ្តប់គ្រប់គ្រាន់ដើម្បីផ្តល់ខ្លឹមសារអប់រំសម្រាប់សហគមន៍ EL ។ Donk, kòm nou pa gen renouvèlman ak retrèt, petèt nou pa bezwen anpil pwofesè lekòl segondè ke nou genyen kounye a. ហើយបន្ទាប់មក យើងនឹងបន្តវិភាគសំណើថ្មី និងផ្នែកផ្សេងទៀតនៃថវិកា ដែលយើងអាចធ្វើការកាត់បន្ថយបន្ថែមទៀត។ Men jiskaprezan, nou prèske rive nan limit nou ak sa nou te fè. ខ្ញុំ​ចង់​ឱ្យ​អ្នក​អាច​ឆ្លើយ​សំណួរ​មួយ​ចំនួន​ឬ​របៀប​ដែល​អ្នក​អាច​ធ្វើ​វា​បាន​។ I want you to be able to help people with diabetes nan odyans piblik nou an, ki genyen anpil enfòmasyon, plis detay pase sa and ap bay aswè a.

[Zac Bears]: មិនអីទេ តើយើងមានសំណួរសម្រាប់នាយក Noel ឬ Jerry ទេ? ដូច្នេះ ខ្ញុំ​គ្រាន់​តែ​ចង់​ជីក​កកាយ​ឲ្យ​ស៊ី​ជម្រៅ​បន្តិច​ទៅ​ក្នុង​សំណួរ​មូលដ្ឋាន​នេះ។ ដូច្នេះ តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ នោះជាចំណុចមួយដែលខ្ញុំយល់ស្រប ហើយអ្វីដែលអ្នកកំពុងស្នើសុំ អ្នកដឹងទេថាអ្នកផ្អែកលើមូលនិធិទូទៅបូកនឹងមូលនិធិដែលមានតុល្យភាពកាលពីឆ្នាំមុន។ បើយើងយកនេះ អ្នកដឹងទេ បើយើងយកនេះ ប្រសិនបើយើងបន្ថែម 3% ទៅនោះ យើងកំពុងនិយាយអំពីភាពខុសគ្នាប្រហែល $700,000 មែនទេ? នោះរួមបញ្ចូល 750 នៅឆ្នាំនេះមែនទេ? ដូច្នេះតែងតែមានគម្លាត។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើយើងសន្មត់ថា បន្ទាត់មូលដ្ឋានសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2026 គឺជាការផ្តល់មូលនិធិទូទៅ និងការផ្តល់មូលនិធិស្ថិរភាព ពីព្រោះយើងកំពុងនិយាយអំពីកំណើននេះ។ ប៉ុន្តែចៅហ្វាយក្រុងហាក់ដូចជា ប្រភេទនៃការសន្មតថវិកានៅក្នុងលេខ 1 ខែមីនាគឺថាមូលនិធិស្ថេរភាពមិនត្រូវបានរាប់បញ្ចូលទេ។ នោះ​ធ្វើ​ឱ្យ​យើង​នៅ​សល់​តែ​ពីរ​ពិន្ទុ​ប៉ុណ្ណោះ​ហើយ​សល់​មួយ​លាន​ដុល្លារ។ តើនោះជាមូលដ្ឋានអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅទីនេះ?

[Gerry McCue]: មែនហើយ ខ្ញុំមានន័យថា ទីក្រុងណាដែលឡើងលេខនេះ ខ្ញុំចង់និយាយថា វាល្អក្នុងមធ្យោបាយរបស់ពួកគេ ហើយបន្ទាប់មកយើងត្រូវដោះស្រាយលទ្ធផល។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថា វានឹងជាការត្រឹមត្រូវជាងក្នុងការពិចារណាពីចំនួនទឹកប្រាក់នៃមូលនិធិស្ថេរភាពដែលជាផ្នែកមួយនៃមូលនិធិរបស់យើង។ មូលនិធិស្ថេរភាពនេះមានប្រាក់ខែ។ អ្នកដឹងទេ មានបងប្អូនមួយចំនួន។ នោះជាចំនួនទឹកប្រាក់ដ៏ច្រើន ហើយខ្ញុំគិតថាជាផ្នែកនៃបញ្ហាគឺថាដំបូងឡើយ យើងបានបន្ថែមចំនួន $4 លានដុល្លារបន្ថែមទៀតទៅក្នុងថវិកាបន្ថែមសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2025។ ប៉ុន្តែយប់នេះ យើងបានបង្ហាញជាផ្នែកនៃឆ្នាំសារពើពន្ធ 26 ហើយមនុស្សប្រហែលជាចងចាំអំពីសវនាការថវិកា ដែលពួកយើងបានបង្កើតផែនការមួយ ដែលពិតជាត្រូវបានដោះស្រាយយឺតយ៉ាវ ដោយសារកិច្ចសន្យាគ្រូបង្រៀនគឺជាកិច្ចសន្យាដំបូង។ ដូច្នេះ កម្រងសំណួរត្រូវបានសរសេរយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ FY25 ។ ប៉ុន្តែនេះគឺសម្រាប់គោលបំណងជាក់លាក់។ ថ្ងៃសិក្សាកាន់តែយូរ យើងត្រូវចំណាយប្រាក់គ្រូ និងបុគ្គលិកបន្ថែម 15 នាទីទៀត មុនពេលយើងអាចនិយាយអំពីការដំឡើងប្រាក់ខែគ្រូបង្រៀន។ ការគិតថ្លៃទាំងនេះនឹងមិនត្រូវបានអនុវត្តរហូតដល់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2026។ ដូច្នេះ​យើង​បាន​បង្កើត​ផែនការ ត្រឡប់ 2.1 លានដុល្លារទៅថវិកាសារពើពន្ធ 2025 ។ ប្រគល់វាទៅមូលនិធិទូទៅ បន្ទាប់មកផ្ទេរវាទៅមូលនិធិស្ថេរភាព បន្ទាប់មកចំណាយវាសម្រាប់រយៈពេលបីឆ្នាំបន្ទាប់។ ដូច្នេះវាអាចបណ្តាលឱ្យមានការភ័ន្តច្រឡំ ប៉ុន្តែទស្សនៈរបស់យើងគឺថា ការកើនឡើងភាគរយដែលអ្នកចង់បាននៅក្នុងថវិកាសាលាគួរតែត្រូវបានរួមបញ្ចូល។ ថវិកាមូលដ្ឋាននេះរួមបញ្ចូលទាំងមូលនិធិស្ថេរភាពចំនួន $ 1,085 ។ មិនអីទេ

[Zac Bears]: ដូច្នេះ​បញ្ហា​នេះ​កាន់​តែ​ធ្ងន់ធ្ងរ​ទៅ​ហើយ​មែន​ទេ? ព្រោះវានឹងក្លាយជាមូលដ្ឋានថ្មី។

[Gerry McCue]: ត្រឹមត្រូវ។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេថា នៅក្នុងពិភពលោកដ៏ល្អឥតខ្ចោះមួយ យើងអាចចំណាយប្រាក់សរុបចំនួន 4 លានដុល្លារ ហើយវានឹងជាផ្នែកមួយនៃមូលដ្ឋានសារពើពន្ធឆ្នាំ 2026 របស់យើង។ ប៉ុន្តែ​ដោយ​សារ​ភាព​ចាំបាច់ យើង​ត្រូវ​បង្កើត​ផែនការ​នេះ ដើម្បី​រក្សា​ការ​សន្យា​របស់​យើង​ក្នុង​ការ​បោះ​ឆ្នោត​របៀប​ចាយ​លុយ សំណួរ​ទី ៨។ ប៉ុន្តែ​ក្នុង​ការ​ធ្វើ​ដូច្នេះ វាបង្កើតឱនភាពរចនាសម្ព័ន្ធមួយ ពីព្រោះបច្ចុប្បន្នយើងមានថវិកាតែមួយប៉ុណ្ណោះ ដើម្បីផ្តល់ថវិកាសម្រាប់ការចំណាយជាប្រចាំ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលវាមានសារៈសំខាន់ក្នុងការកម្ចាត់វាឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ដូច្នេះតាមពិត វាមានភាពខុសគ្នា ភាពខុសគ្នាគឺ $335,000 វិធានការរក្សាលំនឹងដែលបានប្រើក្នុង FY26 និង FY27 ត្រូវបានផ្ទេរទៅមូលនិធិទូទៅដើម្បីរក្សាថវិកាមូលដ្ឋាន។ គំនិតនេះគឺដើម្បីធ្វើឱ្យការផ្លាស់ប្តូរអាចគ្រប់គ្រងបានជាជាងការប្រើប្រាស់ទឹកប្រាក់ 2.1 លានដុល្លារពេញលេញនៅក្នុង FY26 ហើយបន្ទាប់មកត្រូវបង្ហាញវាទៅក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ នោះត្រឹមតែប្រហែល 2 លានដុល្លារប៉ុណ្ណោះ មុនពេលយើងចាប់ផ្តើមនិយាយអំពីរឿងដូចជាការចរចាជាសមូហភាព និងការអប់រំពិសេស។

[Suzanne Galusi]: នៅពេលនោះ មុខតំណែងជាច្រើនដែលយើងបានលុបចោលពីមុនក៏ត្រូវបានបញ្ចូលឡើងវិញជាផ្នែកនៃអត្ថបទជំនួស។ ដូច្នេះមុខតំណែងទាំងនេះត្រូវបានដាក់ចូលទៅក្នុងថវិកាវិញ។

[Zac Bears]: ទាំងអស់គឺល្អ។ សូមអរគុណ សមាជិកសភា Callahan ។

[Anna Callahan]: អូ អរគុណ។ ខ្ញុំមានបញ្ហាតូចមួយ។ ជាថ្មីម្តងទៀត ទាំងនេះគឺជាធនធានបន្ថែម ប៉ុន្តែនៅលើស្លាយក្នុងសំណួរលេខ 8 អ្នកបានបង្ហាញធនធានមួយចំនួនដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់ អ្នកដឹងទេថា នៅក្នុងថវិកាឆ្នាំមុន បន្ទាប់មកបែងចែកចំណែកសម្រាប់ឆ្នាំបន្ទាប់ និងឆ្នាំបន្ទាប់។ ខ្ញុំ​គិត​ថា ៤ លាន​អ្នក​ដឹង រួម​នឹង ៣ លាន​ដែល​នៅ​សល់​ក៏​ជា​ឆ្នាំ​ដែរ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំ​មើល​មិន​ឃើញ​ថា​តើ​រឿង​នេះ​មាន​ពាក់ព័ន្ធ​នឹង​ឆ្នាំ​ក្រោយ​យ៉ាង​ណា​ទេ។

[Zac Bears]: វាជាឆ្នាំដំបូង។ ដូច្នេះនៅឆ្នាំដំបូងប្រហែលពាក់កណ្តាលនៃប្រាក់មិនត្រូវបានចំណាយទេព្រោះការអនុម័តបានអស់នៅពាក់កណ្តាលឆ្នាំ។ ដូច្នេះចំនួនទឹកប្រាក់នេះត្រូវបានដាក់ចូលទៅក្នុងមូលនិធិស្ថេរភាព។ បន្ទាប់មកវានឹងត្រូវបានអនុវត្តជាដំណាក់កាលក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំហិរញ្ញវត្ថុបន្ទាប់ (FY25, FY26 និង FY27)។ ខ្ញុំគិតថានេះគឺជាចម្លើយដ៏សាមញ្ញបំផុត។ តាមពិតនេះគឺជាចំនួនពាក់កណ្តាលក្នុងឆ្នាំដំបូង។ ល្អឥតខ្ចោះ។

[Gerry McCue]: ត្រឹមត្រូវ។ តើនេះឆ្លើយសំណួររបស់អ្នកទេ? មិនអីទេ អរគុណ។

[Zac Bears]: យល់ព្រម តើយើងមានសំណួរអ្វីទៀត?

[Justin Tseng]: សមាជិកសភាបាននិយាយ។ សូមអរគុណ ខ្ញុំដឹងថាអ្នកបានរៀបរាប់ពីតំបន់សក្តានុពលដែលអ្នកចង់បំពេញចន្លោះ។ វា​មាន​អារម្មណ៍​ថា​ពិបាក​ពេក ហើយ​អ្នក​កំពុង​វាយ​ជញ្ជាំង។ ខ្ញុំចង់ដឹងចង់ឃើញអ្វីដែលអ្នកគិតថានឹងមានផលប៉ះពាល់ដល់សិស្ស និងក្រុមគ្រួសាររបស់ពួកគេ ប្រសិនបើគម្លាតនេះមិនត្រូវបានបិទ។ តើមានអ្វីនៅក្នុងឯកសារ?

[Suzanne Galusi]: តើខ្ញុំអាចឆ្លើយបានទេ តើខ្ញុំអាចចាប់ផ្តើមបានទេ? ប្រាកដ។ ត្រឹមត្រូវ។ ខ្ញុំក៏ចង់និយាយដែរថា ដូចដែលអ្នកបានដឹងហើយថា សាលាសាធារណៈ Medford កំពុងឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរភាពជាអ្នកដឹកនាំមួយចំនួន។ យើងបានជួលនាយកកម្មវិធីសិក្សា និងការណែនាំថ្មី ក៏ដូចជាប្រធានផ្នែកសិក្សា និងបង្រៀនរបស់យើង ប្រធានផ្នែកប្រតិបត្តិការ និងច្រើនទៀត។ ការផ្លាស់ប្តូរបែបនេះ។ ការងារភាគច្រើនដែលបានធ្វើនៅឆ្នាំនេះក៏ត្រលប់ក្រោយផងដែរ។ នេះគឺជាការពិនិត្យឡើងវិញអំពីរបៀបដែលយើងធ្វើការ។ នេះជាទិដ្ឋភាពទូទៅនៃអ្វីដែលយើងសង្ឃឹមថានឹងនាំមកជូនដល់សិស្សរបស់យើង។ សូម្បីតែការងារសន្ទនា និងចក្ខុវិស័យខ្លះគឺជាផ្នែកមួយនៃអ្វីដែលយើងធ្វើនៅក្នុងកម្មវិធី MSBA វិទ្យាល័យ។ ដូច្នេះ Jerry និង Noel អាចនិយាយអំពីរឿងមួយចំនួនដែលយើងកំពុងនិយាយ។ រដ្ឋបាលសាលាតែងតែស្នើឱ្យពួកយើងមានតម្លាភាពក្នុងអំឡុងពេលធ្វើបទបង្ហាញដំបូង។ ដូច្នេះ អ្វី​ជាច្រើន​ដែល​យើង​បាន​ធ្វើ​ដំបូង​គឺ តើ​យើង​ចង់​បាន​និង​ស្រមៃ​មើល​សាលា​សាធារណៈ Medford ធ្វើ​ដូចម្តេច​? ពួកគេជាច្រើនគឺ ពង្រឹងការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈរបស់គ្រូបង្រៀន។ Jerry បានរៀបរាប់ទៅកាន់គណៈកម្មាធិការសាលាថាភាគរយគឺ 1% ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​ថវិកា​របស់​ស្រុក​គួរ​តែ​មាន ឬ​ប្រហែល​ជា​មធ្យម​ភាគ​គួរ​តែ​មាន ហើយ​ជា​អកុសល​យើង​មាន​តិច​ជាង 1%។ ដូច្នេះ នេះគ្រាន់តែជាផ្នែកមួយប៉ុណ្ណោះ ដែលយើងត្រូវតែពិនិត្យមើល ប្រហែលជាការផ្តល់មូលនិធិបន្ថែម ឬការផ្តល់មូលនិធិ ឬគ្រាន់តែជាការច្នៃប្រឌិតផ្ទៃក្នុង ដើម្បីមើលថាតើអ្វីជាអាទិភាពសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈនៅឆ្នាំនេះ កន្លែងណាដែលយើងអាចច្នៃប្រឌិតបាន តើប្រភពមូលនិធិណាខ្លះដែលយើងអាចប្រើប្រាស់ ឬអ្វីៗដូចនោះ។ វាក៏អាចមានការពិភាក្សាអំពីរចនាសម្ព័ន្ធ និងអ្វីដែលយើងផ្តល់ជូនដល់អ្នកដឹកនាំសាលា និងប្រធាននាយកដ្ឋាន។ ទីមួយ។ អ្វី​ដែល​តែង​តែ​ណែនាំ​យើង​គឺ​ធ្វើ​ឱ្យ​ប្រាកដ ហើយ Noel បាន​និយាយ​ពី​រឿង​នេះ​តាំង​ពី​ដើម​មក គឺ​សិស្ស​មក​មុន​គេ។ ដូច្នេះ តើ​យើង​គួរ​ធ្វើ​យ៉ាង​ណា​ដើម្បី​នៅ​ឲ្យ​ឆ្ងាយ​ពី​សិស្ស​តាម​ដែល​អាច​ធ្វើ​ទៅ​បាន? នេះជារឿងផ្ទាល់ខ្លួន។ ដូច្នេះតើយើងអាចផ្តោតលើអ្វីទៀត? វានឹងមិនប៉ះពាល់ដល់បទពិសោធន៍សិស្សនៅសាលាសាធារណៈ Medford ទេ។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​អាច​និយាយ​បាន​ថា វា​មិន​ចាំបាច់​យុត្តិធម៌​ចំពោះ​បទពិសោធន៍​របស់​ក្រុម​យើង​ទេ។ យើងចង់ធ្វើបន្ថែមទៀតដើម្បីបង្កើតសាលាសាធារណៈ Medford ដែលយើងជឿថាសហគមន៍របស់យើងសមនឹងទទួលបាន។ បន្ទាប់មក ខ្ញុំនឹងស្នើឱ្យ Noel និង Jerry ធ្វើអ្វីមួយស្រដៀងគ្នា។

[Noel Velez]: សូមអរគុណចំពោះការសួរសំណួរនេះ។ ដូច​ដែល​នាយក​សាលា​បាន​លើក​ឡើង រឿង​ចុង​ក្រោយ​ដែល​យើង​ចង់​មាន​ឥទ្ធិពល​គឺ​សិស្ស​ក្នុង​ថ្នាក់។ នៅក្នុងតំបន់ខ្លះ ដូចដែលយើងបាននិយាយ គ្រាន់តែនិយាយអំពីការចំណាយលើសំណើថ្មី យើងតែងតែចាប់ផ្តើមនៅទីនោះ។ ដូច្នេះ​តម្លៃ​នៃ​សំណើ​ថ្មី​ចេញ​មក​ពេល​យើង​ជួប​ជាមួយ​នាយក ពេល​យើង​ជួប​ជាមួយ​នាយក។ ពួកគេបានបង្ហាញពីថវិកាមូលដ្ឋានរបស់យើងកាលពីឆ្នាំមុន ហើយបន្ទាប់មកពួកគេបាននិយាយថា ខ្ញុំចង់បន្ថែមថវិកាដាច់ដោយឡែកមួយ ដោយមានហេតុផល ហើយបន្ទាប់មកពួកគេបានកំណត់ថាផ្នែកណា។ នាយកបាននិយាយថាតំបន់ដែលយើងពិតជាចង់ផ្តល់មូលនិធិមិនមែនជាការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈទេ ប៉ុន្តែយើងពិតជាចង់វិនិយោគក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈដ៏ល្អពិតប្រាកដ។ ជូនចំពោះលោកគ្រូ អ្នកគ្រូ សូមទិញ និងពិនិត្យមើលវគ្គសិក្សាថ្មី ប្រសិនបើយើងចង់ជៀសវាងការពន្យារពេល។ លើសពីនេះទៀត ដូចដែល Jerry បានរៀបរាប់កាលពីឆ្នាំមុន យើងបានទទួលការវាយតម្លៃដ៏ល្អសម្រាប់សម្ភារៈបរិក្ខារនៅសាលាទាំងអស់។ ខ្ញុំដឹងថា Ken Lord ចង់ចាប់ផ្តើមគម្រោងមួយចំនួន ហើយយើងចង់ផ្តល់មូលនិធិដល់ពួកគេ។ យើងមិនត្រឹមតែត្រូវផ្ទេរប្រាក់ទៅមុខដោយមិនគិតថ្លៃប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែយើងត្រូវបញ្ចូលវាទៅក្នុងថវិកាប្រតិបត្តិការរបស់យើង ដើម្បីយើងអាចបន្តវិនិយោគលើអគារ និងដីរបស់យើង បន្តវិនិយោគលើការថែទាំប្រព័ន្ធ HVAC និងជណ្តើរយន្ត។ ជាអកុសល ទាំងនេះគឺជាផ្នែកដែលយើងត្រូវផ្តោតលើ។ ប្រសិនបើអ្នកគិតថាវាជាលេខកូដ លេខកូដរបស់អ្នកមានពណ៌ក្រហម ដែលជាលេខកូដសំខាន់បំផុតរបស់យើង ហើយលេខកូដរបស់អ្នកគឺពណ៌ទឹកក្រូច។ លេខកូដរបស់គាត់មានពណ៌លឿង លេខកូដរបស់គាត់មានពណ៌បៃតង។ សម្រាប់គោលបំណងដំឡើង យើងមិនសំដៅលើ COO របស់យើងទេ យើងមើលលេខកូដក្រហម និងកូដពណ៌ទឹកក្រូច ហើយបន្ទាប់មកយើងត្រូវមើលលេខកូដពណ៌លឿង ហើយនិយាយថា ហេ ខ្ញុំដឹងថាលេខកូដពណ៌លឿងទាំងនេះគឺជាលេខកូដដែលអ្នកចង់ដំណើរការ។ យើងប្រហែលជាត្រូវត្រលប់ទៅក្រុមប្រឹក្សាក្រុងវិញនៅដំណាច់ឆ្នាំសារពើពន្ធបន្ទាប់ ដើម្បីទទួលបានប្រាក់ដោយឥតគិតថ្លៃ ឬយើងអាចរុញវាត្រឡប់ទៅឆ្នាំសារពើពន្ធ 2028 វិញ។ ដូចសេចក្តីសង្ខេប ខ្ញុំដឹងហើយ លោកវេជ្ជបណ្ឌិត Talbot បានធ្វើការងារដ៏ល្អមួយក្នុងការពិនិត្យមើលពីរបៀបដែលយើងដំណើរការស្រុកទាំងមូល និងកែសម្រួលកម្មវិធីសិក្សារបស់យើង។ ដូច្នេះខ្ញុំដឹងថាអ្នកកំពុងកំណត់តំបន់មួយចំនួនដែលអ្នកចង់ឃើញសម្ភារៈអប់រំ និងជាក់ស្តែងបន្ថែមទៀត។ សេចក្តីសង្ខេបភ្ជាប់មកជាមួយ។ ជាថ្មីម្តងទៀត យើងមិនព្យាយាមពន្យារពេលនេះទេ ប៉ុន្តែយើងប្រហែលជាចង់និយាយថាយើងចង់វិនិយោគ 75,000 ដុល្លារនៅក្នុងផ្នែកវិទ្យាសាស្ត្ររបស់យើង។ ប្រហែលជាយើងគ្រាន់តែត្រូវការវិនិយោគ $50,000 ហើយនាយកដ្ឋាននីមួយៗនឹងទទួលរងការខាតបង់តិចតួច។ ជាថ្មីម្តងទៀត ខ្ញុំគ្រាន់តែបង្ហោះលេខដោយផ្អែកលើការសន្ទនាបឋមរបស់យើង។ ការសន្ទនាទាំងនេះមិនងាយស្រួលទេ។ ទាំងនេះគឺជាការសន្ទនា ក្នុង​នាម​ជា​សាលា​រៀន យើង​មិន​ចង់​បាន​នោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​យើង​ច្បាស់​ណាស់ ហើយ​នឹង​មិន​អើពើ​នឹង​លេខ​ណាមួយ​ឡើយ។ ដូចដែលយើងបានដាស់តឿនអភិបាលក្រុង មិនថាលេខប៉ុន្មានទេ យើងនឹងត្រូវគ្នាជាមួយលេខនោះ ព្រោះចុងក្រោយយើងយល់ថាយើងជាទីក្រុងតែមួយ។ មិន​ត្រឹម​តែ​នាយកដ្ឋាន​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​នាយកដ្ឋាន​ប៉ូលិស និង​នាយកដ្ឋាន DPW ផង​ដែរ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងមិនចង់យកធនធានចេញពីគ្រប់នាយកដ្ឋាន។ យើងក៏ចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងធ្វើបានល្អបំផុតដែលយើងអាចធ្វើបានជាមួយនឹងប្រាក់ដែលយើងមាន។ ជា​ថ្មី​ម្តង​ទៀត ការ​សម្រេច​ចិត្ត​ណា​មួយ​ដែល​យើង​ត្រូវ​ដក​ថយ ខ្ញុំ​មិន​ចង់​និយាយ​ថា វា​គ្រោះថ្នាក់​ទេ វា​អាច​នឹង​យុត្តិធម៌។ ហេ ប្រហែលជាមិនមែនពេលនេះទេ ប្រហែលជាយើងត្រូវមើល FY28។ ប៉ុន្តែខ្ញុំអាចធានាថារាល់ការសម្រេចចិត្តដែលយើងធ្វើនឹងតែងតែជាការសម្រេចចិត្តដែលមានឥទ្ធិពលបំផុតលើសិស្សនៅក្នុងថ្នាក់រៀនរបស់យើង។ ដូចដែលអ្នកគ្រប់គ្រងបានលើកឡើង ជួនកាលនេះមានន័យថាប៉ះពាល់ដល់បុគ្គលិកផ្សេងទៀតដែលមិនមាននៅក្នុងផ្នែកផ្សេងទៀតនៃថ្នាក់រៀន។ អ្នកដឹងទេថាវាពិបាក វាតែងតែជាការសន្ទនាពិបាក ប៉ុន្តែយើងតែងតែមានផែនការ B និងផែនការ C នៅនឹងកន្លែង។ ដូច្នេះខ្ញុំសង្ឃឹមថាខ្ញុំបានឆ្លើយសំណួររបស់អ្នកអំពីផ្នែកណាខ្លះដែលយើងគ្រោងនឹងកាត់បន្ថយ ឬស្តារឡើងវិញក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 2018។ អ្នកអាចឃើញវាម្តងទៀតនៅក្នុងឯកសារដដែល។ និយាយតាមត្រង់ទៅ អ្នកនឹងឃើញរឿងនេះម្តងទៀតនៅកម្មវិធីឆ្នាំក្រោយ។ មានរឿងខ្លះដែលយើងមិនយល់ អ្នកនឹងឃើញនៅពេលក្រោយ ពីព្រោះ ខ្ញុំមានទំនុកចិត្តថានៅពេលដែលធូលីបានរលត់ យើងនឹងបន្តការពារវា ហើយតស៊ូដើម្បីបន្តផ្តល់សាលារដ្ឋល្អបំផុតនៅក្នុងរដ្ឋ Massachusetts។

[Justin Tseng]: មិនអីទេ អរគុណ។ នេះភាគច្រើនឆ្លើយសំណួររបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំគិតថា វានឹងមានប្រយោជន៍ ប្រសិនបើយើងពិតជាយល់អំពីអ្វីដែលជាប់ពាក់ព័ន្ធ និងរបៀបដែលវាប៉ះពាល់ដល់កូន ឪពុកម្តាយ និងគ្រូបង្រៀនរបស់យើង។ ដូចគ្នាដែរចំពោះបទពិសោធន៍ការងាររបស់អ្នកនៅសាលា។ ខ្ញុំគិតថាយើងទាំងអស់គ្នាមានគោលដៅដូចគ្នាមែនទេ? ធ្វើឱ្យសាលារដ្ឋ Medford ជាសាលារដ្ឋល្អបំផុតនៅក្នុងរដ្ឋ។ ហើយ​ដើម្បី​កាត់បន្ថយ​ផលប៉ះពាល់​ទាំងអស់នេះ​មកលើ​កុមារ​។ ខ្ញុំគិតថាបញ្ហានៅទីនេះគឺច្បាស់ណាស់។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​វា​ច្បាស់​ណាស់​ថា​អ្វី​គ្រប់​យ៉ាង​ដែល​យើង​ធ្វើ​នឹង​មាន​ឥទ្ធិពល។ ខ្ញុំគិតថានោះហើយជាមូលហេតុដែលក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់យើងតែងតែមានអារម្មណ៍ថាវាមានសារៈសំខាន់ក្នុងការជំរុញឱ្យមានការអនុវត្តពេញលេញ។ ខ្ញុំ​សង្ឃឹម​ថា​យើង​អាច​បន្ត​ដូច​នោះ​នៅ​ឆ្នាំ​នេះ។

[Gerry McCue]: ខ្ញុំ​ក៏​ចង់​ចំណាយ​ពេល​បន្តិច​ដែរ​ដើម្បី​អរគុណ​គណៈប្រតិភូ​នីតិប្បញ្ញត្តិ​របស់​យើង​ដែល​អាច​ទទួល​បាន​ថវិកា​បន្ថែម​ពី​ថវិកា​រដ្ឋ​ក្នុង​ការ​ទិញ​ឡាន​សម្រាប់​កម្មវិធី​វិជ្ជាជីវៈ​វិទ្យាល័យ និង​ថ្នាក់​មនុស្សយន្ត​របស់​យើង ព្រម​ទាំង​ ឧបករណ៍សម្រាប់អនុវត្តផែនការស្រាវជ្រាវនេះ។ ដូច្នេះ វា​ជួយ​យើង​បាន​បន្តិច​បិទ​គម្លាត​ថវិកា។

[Zac Bears]: Ekselan. Mèsi. Chúng tôi có thêm câu hỏi nào cho nhóm Trường Công lập Medford không? Chánh văn phòng dường như muốn nói chuyện.

[Nina Nazarian]: ភាគច្រើនខ្ញុំរកការងារដែលខ្ញុំមិនល្បី។ ខ្ញុំចង់ចាប់ផ្តើមដោយនិយាយថា ខ្ញុំមានការគោរពយ៉ាងខ្លាំងចំពោះមិត្តរួមការងាររបស់ខ្ញុំនៅទីនេះ ហើយខ្ញុំដឹងថាសហសេវិករបស់ខ្ញុំកំពុងព្យាយាមអស់ពីសមត្ថភាពសម្រាប់សាលារៀន និងកុមារ ហើយវាពិតជាលំបាកសម្រាប់ពួកគេ។ ផ្តល់ទស្សនៈផ្សេងៗគ្នាលើការរៀបចំថវិកាមូលដ្ឋាន។ សហសេវិករបស់ខ្ញុំបានដឹងពីទីតាំងរបស់សាលា និងទីក្រុងលើបញ្ហានេះ ដូច្នេះវាមិនគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលសម្រាប់ពួកគេទេ។ ខ្ញុំគិតថា វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងចំនួនទឹកប្រាក់ធំជាងនេះ មុនពេលចូលទៅក្នុងព័ត៌មានលម្អិតនៃថវិកា ព្រោះវាស្មុគស្មាញណាស់។ នេះមិនមែនជាអ្វីដែលខ្ញុំរំពឹងទុកនោះទេ។ ដោយផ្ទាល់ ប្រសិនបើខ្ញុំនៅក្នុងស្បែកជើងរបស់អ្នក ប្រព័ន្ធសិក្សារបស់ខ្ញុំពិតជាមិនអនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំយល់ពីរឿងនេះនៅយប់នេះទេ។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​នឹង​ពិចារណា​រឿង​នេះ ហើយ​និយាយ​អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​គិត​ថា​ត្រូវ​និយាយ។ ខ្ញុំនឹងរីករាយក្នុងការឆ្លើយសំណួរណាមួយ។ ខ្ញុំក៏រីករាយក្នុងការផ្តល់ជាលាយលក្ខណ៍អក្សរប្រសិនបើវាជួយ។ ខ្ញុំ​សង្ឃឹម​ថា ខ្ញុំ​សង្ឃឹម​ថា​ប្រហែល​ជា​រឿង​មួយ​ចំនួន​មិន​សំខាន់​ទេ ព្រោះ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​យើង​ទាំង​អស់​គ្នា​ដើរ​ទៅ​ក្នុង​ទិស​ដៅ​តែ​មួយ។ ប៉ុន្តែវាមានសារៈសំខាន់ក្នុងការសង្ខេបភាពខុសគ្នានៃថវិកាជាមូលដ្ឋាននៅទីនេះ ពីព្រោះ រឿងទាំងនេះនឹងកើតឡើង ដូច្នេះប្រសិនបើខ្ញុំមិនដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះទេ វានឹងកើតឡើង ហើយនឹងមានការសន្មត់ថា ឧទាហរណ៍ ក្រុមការងារហិរញ្ញវត្ថុក្រុង និងរដ្ឋបាលក្រុង យល់ស្របថា នេះជាផ្នែកមួយនៃថវិកាមូលដ្ឋាន ដែលពួកយើងគិតថាមិនត្រឹមត្រូវ។ ចំនួនទឹកប្រាក់ខ្ពស់ដែលបានពិភាក្សារួមមាន $85,400,000 នៅក្នុងការចាត់ចែងមូលនិធិទូទៅក្នុងឆ្នាំ 2026។ 90,000 ដុល្លារ និងចំនួនទឹកប្រាក់បន្ថែមដែលបានផ្ទេរពី FY25 ទៅ FY26 តាមរយៈមូលនិធិស្ថេរភាព ដែលគ្រប់គ្រងមូលនិធិទាំងនេះប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាផ្នែកនៃកន្លែងដែលមានស្រាប់។ តាមទស្សនៈរបស់យើង ខ្ញុំមិនគិតថាវិធីសាស្រ្តនេះបម្រើគោលបំណងដើម ឬតក្កវិជ្ជាថវិកានោះទេ។ ដូចដែលយើងយល់វាដំណើរការមានដូចខាងក្រោម។ ថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ 2025 មានចំនួន 76 លានដុល្លារ។ បញ្ហាទីប្រាំពីរគឺ 3 លានដុល្លារដែលត្រូវបានអនុម័តដោយអ្នកបោះឆ្នោត (ជាការពិតណាស់គណៈកម្មាធិការ) ។ ចំពោះសំណួរទីប្រាំបី ក្រុមប្រឹក្សា និងអ្នកបោះឆ្នោតបានយល់ព្រមចំនួន 4 លានដុល្លារ។ ការគណនាសារពើពន្ធ 2025 សរុបមានចំនួន 83 លានដុល្លារ។ សម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2026 ទឹកប្រាក់សរុបមានចំនួន 83 លានដុល្លារ កើនឡើង 3% រួមទាំងការកើនឡើងចំនួន 7 លានដុល្លារសម្រាប់ទំហំសមស្របសរុបចំនួន 85,490,000 ដុល្លារ។ លើសពីនេះ ដូចដែលបានពិភាក្សានៅយប់នេះ ទឹកប្រាក់ 2.185 លានដុល្លារពីសំណួរទី 8 ត្រូវបានដាក់ចូលទៅក្នុងមូលនិធិស្ថេរភាព ជាមួយនឹងកាលវិភាគនៃការប្រើប្រាស់ដែលរំពឹងទុកដូចខាងក្រោម។ FY26 ចំនួន 1.85 លានដុល្លារ។ លំហាត់ទី 27, 750,000 USD ។ លំហាត់ទី 28, 350,000 USD ។ សម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2027 ការកើនឡើងចំនួន $2.76 $85,490,000 លើសពីឆ្នាំសារពើពន្ធ 2026 ផ្តល់ទិន្នផល $878,508,870,000 ។ ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ថា​ខ្ញុំ​កំពុង​និយាយ​អ្វី​ទេ ហើយ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​ខ្ញុំ​មិន​អាច​គ្រប់គ្រង​បាន​ទេ។ ចំនួនទឹកប្រាក់ 87,850,000 ដុល្លារគឺស្របនឹងការទំនាក់ទំនងក្នុងខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2026 ពីប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុរបស់ទីក្រុងទៅកាន់សាលារៀន។ ជាថ្មីម្តងទៀត យើងកំពុងនិយាយអំពីឆ្នាំសារពើពន្ធ 2027។ ការប្រើប្រាស់មូលនិធិស្ថិរភាពឆ្នាំសារពើពន្ធ 2027 ត្រូវបានយល់ព្រមថាមានចំនួន 750,000 ដុល្លារ។ ដើម្បីរំលឹកឡើងវិញលើលេខទាំងនេះ នេះប្រហែលជារឿងសំខាន់ដែលយើងត្រូវផ្តោតលើព្រោះវាគ្រាន់តែជាលេខច្រើន។ ការកំណត់ឡើងវិញនូវចំនួននេះដើម្បីរួមបញ្ចូលមូលនិធិស្ថេរភាពនៅក្នុងមូលដ្ឋានពិតប្រាកដបង្ហាញថាសាលានឹងទទួលបានមិនត្រឹមតែការកើនឡើង 7 លានដុល្លារប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបន្ថែម 2.185 លានដុល្លារផងដែរ។ បន្ថែមជាអចិន្ត្រៃយ៍ទៅក្នុងមូលដ្ឋានសារពើពន្ធ 2028 ។ 2.185 ពាន់លានដុល្លារនេះគឺជាផ្នែកនៃសំណួរទី 1 រួចហើយ។ 8 សម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2025 និងមានគោលបំណងជៀសវាងការស្រូបយកដើមទុនដែលមិនមានសុវត្ថិភាពជំនួសឱ្យការបង្កើនថវិកាមូលដ្ឋានជាអចិន្ត្រៃយ៍។ ការចាត់ទុកប្រាក់ដុល្លារទាំងនោះជាស្ពានបណ្ដោះអាសន្នរវាងឆ្នាំសារពើពន្ធ និងការបន្ថែមជាអចិន្ត្រៃយ៍ទៅក្នុងថវិកាមូលដ្ឋាននឹងនាំឱ្យចំនួនដូចគ្នាត្រូវបានរាប់ពីរដងផ្សេងគ្នា។ លទ្ធផលនេះបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងនូវក្របខ័ណ្ឌហិរញ្ញវត្ថុដែលបានព្រមព្រៀងគ្នា ហើយបានបង្កើតកាតព្វកិច្ចបន្តធំជាងការរំពឹងទុកដំបូង។ វិធីមួយទៀតដើម្បីបង្ហាញពីការព្រួយបារម្ភគឺនិយាយថាអ្នកបោះឆ្នោតមិនបានយល់ព្រមលើទឹកប្រាក់ចំនួន 9.185 លានដុល្លារ។ វិធីមួយទៀតដើម្បីមើលគន្លងរួមគឺថាថវិកាមូលនិធិទូទៅរបស់សាលាសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2024 គឺប្រហែល 71 លានដុល្លារ។ ជាង 71 លានដុល្លារបន្តិច។ ការបកស្រាយនាពេលបច្ចុប្បន្នបង្ហាញថា សំណើសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2027 នឹងមានប្រហែល 90 លានដុល្លារ។ ការកើនឡើងនៃមាត្រដ្ឋាននេះ ក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លីនេះ បញ្ជាក់បន្ថែមអំពីវិសាលភាពដែលវិធីសាស្រ្តនេះ ខុសពីផែនការហិរញ្ញវត្ថុដើម។ ជាថ្មីម្តងទៀត ខ្ញុំយល់ថា យើងទាំងអស់គ្នាកំពុងប្រកួតប្រជែងដើម្បីប្រាក់ដូចគ្នា ហើយសាលារៀនគ្រាន់តែធ្វើនេះដើម្បីផលប្រយោជន៍សហគមន៍ ហើយខ្ញុំគាំទ្រ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​អភិបាល​ក្រុង​នឹង​គាំទ្រ។ មនុស្សគ្រប់គ្នាគាំទ្រវា។ ខ្ញុំដឹងថាអ្នកទាំងអស់គ្នាគាំទ្រវា។ ប៉ុន្តែខ្ញុំត្រូវតែសង្កត់ធ្ងន់ថាការពិចារណា 2.185 លានដុល្លារជាផ្នែកនៃថវិកាមូលដ្ឋានគឺជាសំណួរជាក់ស្តែង និងគួរឱ្យព្រួយបារម្ភ ព្រោះវាមិនមែនទេ។ សូមអរគុណ

[Zac Bears]: សូមអរគុណ តើ​អ្នក​មាន​អ្វី​ត្រូវ​និយាយ​អំពី​បញ្ហា​នេះ?

[Gerry McCue]: មែនហើយ ខ្ញុំគិតថាយើងអាចយល់ព្រមមិនយល់ស្របលើរឿងនោះ។ អ្នកដឹងទេ ទីតាំងរបស់យើងគឺថាដំបូងយើងទទួលបាន 4 លានដុល្លារនៅក្នុងសំណួរលេខ 8 នៃថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ 2025 ហើយយើងបានកាត់បន្ថយវាត្រឹម 2.1 ។ ដូច្នេះ​តាម​បច្ចេកទេស យើង​មិន​អាច​ទេ​ ថវិការបស់យើងបានកើនឡើងចំនួន 4 លានដុល្លារ។ យើងបាននិយាយនៅក្នុងថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ 2026 ប្រសិនបើយើងត្រលប់ទៅស្លាយទាំងនេះ ហើយមានការពិភាក្សាស្រដៀងគ្នាអំពីឱនភាពថវិកា យើងបាននិយាយថា យើងនឹងប្រើប្រាស់ $1,000,085 ដើម្បីលុបបំបាត់ឱនភាពនេះ។ បន្ថែមចំនួននេះទៅក្នុងថវិការបស់អ្នក ដើម្បីជួយបិទគម្លាត។ រឿងមួយទៀតគឺប្រសិនបើអ្នកចាំបាន 3 លានដុល្លារនៅក្នុងសំណួរលេខ 7 ភាគច្រើនវាត្រូវបានផ្តល់ឱ្យយើងជាជំនួយជាមុនអ្នកដឹងប៉ុន្តែមិនធ្វើដូចម្តេច។ ការលុបចោលនឹងត្រូវបានអនុម័ត ដូច្នេះទីក្រុងបានបង្កើតផែនការផ្តល់មូលនិធិ ប្រសិនបើការលុបចោលមិនត្រូវបានអនុម័ត។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលពួកគេបានយល់ព្រមលើការលុបចោល ពួកគេបានកាន់កាប់ទីក្រុងសម្រាប់ ខ្ញុំនឹងនិយាយថាប្រហែល 1.7 លានដុល្លារ។ 1.75 ដើម្បីទូទាត់ប្រាក់ដែលពួកគេបានផ្តល់ឱ្យយើង។ មូលនិធិបន្ថែម 1.2 ឬដូច្នេះត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងថវិការបស់យើងជាអាហារបន្ថែម។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថា មិនថាអ្នកកាត់វា ឬឆ្លាក់វាដោយរបៀបណានោះទេ វាតែងតែមានគម្លាតថវិកា 2 លានដុល្លារនៅចុងបញ្ចប់នៃថ្ងៃនោះ។ យើង​មិន​អាច​ជឿ​ថា​យើង​កំពុង​ចំណាយ​លុយ​ទេ។ ចំនួនទឹកប្រាក់ដកគឺ 9,8, 9 លាន និង 9,1 លានក្នុងចំណោម 7 លាន។ នេះ​មិន​អាច​ទទួល​យក​បាន​សម្រាប់​យើង​ទេ ប៉ុន្តែ​យើង​ស៊ាំ​នឹង​វា។ យើងបានសងវិញចំនួន 2.1 លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 2025 សម្រាប់ការចំណាយក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំខាងមុខ។ យើងបានធ្វើរឿងនេះជាផ្នែកមួយដើម្បីគ្រប់គ្រងផលប៉ះពាល់នៃការរំលាយមូលនិធិស្ថិរភាព។ ប៉ុន្តែ​ផ្នែក​ម្ខាង​ទៀត​គឺ​វា​ជា​កម្មវត្ថុ​នៃ​កិច្ចសន្យា​រយៈពេល​បី​ឆ្នាំ​របស់​យើង​ជាមួយ​នឹង​សហជីព​គ្រូបង្រៀន ដែល​អ្នក​ដឹង​ហើយ​ថា​ពួកគេ​បាន​បោះឆ្នោត​ដើម្បី​ប្រាក់។ ឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការផែនការ និងការដំឡើងប្រាក់បៀវត្សរ៍សម្រាប់គ្រូបង្រៀន និងអ្នកជំនាញ។

[Suzanne Galusi]: ប្រសិនបើយើងចង់ឱ្យលេខងើបឡើងវិញ យើងនឹងកាត់បន្ថយមុខតំណែងពេញម៉ោងចំនួន 14 នៅពេលនេះ។ នៅពេលដែលការជំនួសបានជោគជ័យ យើងអាចស្តារមុខតំណែងទាំង 14 នេះ។

[Zac Bears]: ទាំងអស់គឺល្អ។ បាទ ខ្ញុំ​ចង់​និយាយ​ថា កុំ​បន្ថែម​ទស្សនៈ​អ្នក​ទី​បី​ទៅ​ក្នុង​ស្ថានភាព​ទាំង​មូល។ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ ការយល់របស់ខ្ញុំគឺថា មូលនិធិទាំងនេះមានសារៈសំខាន់ជាការកើនឡើងប្រចាំឆ្នាំច្រើនជាង 2.75 ភាគរយនៅក្នុងមូលនិធិទូទៅរបស់ទីក្រុង។ សូមយល់ថាសាលារៀនត្រូវការវា ហើយមូលនិធិទាំងនេះកំពុងត្រូវបានបង្កើន ដូច្នេះថវិកាទីក្រុងអាចផ្គត់ផ្គង់ពួកគេ។ នោះហើយជាផ្នែកនៃមូលហេតុដែលខ្ញុំគិតថាមូលដ្ឋានគ្រាន់តែអានសំបុត្រដែលយើងកំពុងនិយាយអំពីខ្ញុំមានន័យថាខ្ញុំអាចឃើញថាវាត្រូវបានបកស្រាយខុសពីខ្ញុំប៉ុន្តែនេះគឺជាថ្ងៃទី 18 ខែមិថុនាឆ្នាំ 2025 អភិបាលក្រុង។ បង្កើត និងផ្ទេរប្រាក់ទៅមូលនិធិស្ថិរភាពជំនួសគោលបំណងពិសេសរបស់សាលាសាធារណៈ Medford ។ ចំណុចសំខាន់គឺថាតាមរយៈការធ្វើសកម្មភាពនេះ យើងនឹងមានថវិកាសម្រាប់បំពេញបន្ថែមថវិកាប្រតិបត្តិការប្រចាំឆ្នាំរបស់សាលាសាធារណៈ Medford សម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធបន្ទាប់ ឬលើសពីនេះ។ ជាពិសេស វាត្រូវបានគេហៅថាជាថវិកាប្រតិបត្តិការប្រចាំឆ្នាំ ដែលមានន័យថា មានការចំណាយកើតឡើងដដែលៗ ជាជាងការចំណាយតែម្តង ដែលត្រូវតែត្រូវបានគ្រោងទុក ដើម្បីទ្រទ្រង់ទៅអនាគត។ នោះហើយជាអ្វីដែលយើងបានបោះឆ្នោតឱ្យនៅក្នុងលិខិតរបស់អភិបាលក្រុងដើម្បីគាំទ្រមូលនិធិស្ថេរភាព។ ដូច្នេះខ្ញុំយល់ស្របជាមួយប្រធានបុគ្គលិក កុំដកប្រាក់ ៩,១ លានដុល្លារ ប៉ុន្តែខ្ញុំក៏យល់ព្រមជាមួយអ្នកដែរ ក្នុងការបំពេញថវិកាប្រតិបត្តិការប្រចាំឆ្នាំសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធបន្ទាប់ និងលើសពីនេះ ដែលជាលិខិតដែលអភិបាលក្រុងបានសរសេរមកយើងនៅពេលយើងអនុម័តមូលនិធិ។ សូមអរគុណ។ សមាជិកសភា Callahan ។

[Anna Callahan]: ខ្ញុំគ្រាន់តែនិយាយ នោះជាហេតុផលមួយដែលទីក្រុងមិនណែនាំអោយប្រើលុយឥតគិតថ្លៃ ឬលុយស្ថិរភាពដើម្បីរ៉ាប់រងថ្លៃប្រតិបត្តិការ ព្រោះនៅទីនេះយើងគ្មានអ្នកណាដឹងទេ មែនទេ? ជាការប្រសើរណាស់ លុយរាប់លានដុល្លារដែលយើងសន្សំជាមូលដ្ឋានបានចូលទៅក្នុងការចំណាយប្រតិបត្តិការ ហើយឥឡូវនេះយើងមិនដឹងវាទេ។ យើងមិនដឹងថាអ្នកបោះឆ្នោតចង់បានអ្វីទេ។ ដូច្នេះ​សង្ឃឹម​ថា​យើង​មិន​ធ្វើ​បែប​នោះ​ទៀត​ទេ។

[Gerry McCue]: ជាការប្រសើរណាស់ ដូចប្រធានបុគ្គលិកបាននិយាយថា គោលដៅរបស់គាត់គឺការពារកុំឱ្យលុយនេះក្លាយជាលុយសេរី ហើយរក្សាទុកវាសម្រាប់គោលបំណងដែលអ្នកបោះឆ្នោតប្រើលុយនោះ។

[Zac Bears]: មិនអីទេ ខ្ញុំគិតថានៅក្នុងលិខិតរបស់អ្នកនិយាយកាលពីឆ្នាំមុន វាហាក់ដូចជាខ្ញុំថា យើងទាំងអស់គ្នាបានយល់ព្រមថាយើងដឹងថាសាលារៀនត្រូវការមូលនិធិច្រើនជាង 2.75% ក្នុងមួយឆ្នាំ។ សូម្បីតែរួមទាំងថ្លៃលុបចោលក៏ដោយ នេះជាវិធីមួយដើម្បីកាត់បន្ថយការកើនឡើងនោះ។ អ្នកដឹងទេ ទីក្រុងមានការងារជាច្រើនទៀតដែលត្រូវធ្វើក្នុងឆ្នាំ FY26 ជាងវាបានធ្វើក្នុងឆ្នាំ FY27 បន្តិចទៀតនៅក្នុង FY28 ។ បន្ទាប់មកនៅថ្ងៃទី 29 វានឹងបិទ។ ប៉ុន្តែវាហាក់បីដូចជាយើងបានយល់ព្រមនៅក្នុងសំបុត្រដែលអ្នកផ្ញើមកយើងកាលពីឆ្នាំមុន យើងលែងយល់ព្រមទៀតហើយ។ តើអ្នកមានសំណួរបន្ថែមសម្រាប់ការដឹកនាំសាលាទេ? អរគុណ

[Liz Mullane]: សូមអរគុណ ទាំងអស់គឺល្អ។

[Zac Bears]: អរគុណច្រើនអ្នកទាំងអស់គ្នា។ DPW យើងមាន Tim McGivern ។ យើងនឹងបង្កើតមូលនិធិទូទៅ ហើយបន្ទាប់មកយើងនឹងបង្កើតមូលនិធិពាណិជ្ជកម្ម។ ខ្ញុំយល់ព្រម ខ្ញុំគិតថាការបញ្ជាទិញមាននៅក្នុងកញ្ចប់រួចហើយ ធីម។ ដូច្នេះយើងអាចចាប់ផ្តើមពីផ្លូវហាយវេ។

[Tim McGivern]: ហើយជាការពិតណាស់ រាត្រីសួស្តីប្រធាន Bears និងសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ ខ្ញុំបានកាហ្វេយឺតមួយពែង ដូច្នេះខ្ញុំសុខសប្បាយជាទេ ប៉ុន្តែ​អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​អាច​ធ្វើ​បាន​គឺ​ផ្តល់​ការណែនាំ​ខ្លីៗ និង​អាន​តាម​រយៈ​ព្រឹត្តិការណ៍​មួយ​ចំនួន​ក្នុង​ឆ្នាំ​កន្លង​ទៅ។ បន្ទាប់មកយើងអាចជីកជ្រៅទៅក្នុងបញ្ហា។

[Zac Bears]: ល្អឥតខ្ចោះ។

[Tim McGivern]: ដូចដែលយើងដឹងហើយថា DPW មានប្រាំពីរគ្រឿង។ ទាំងនេះគឺជាការងារ កងនាវា ទឹក និងលូ ផ្លូវថ្នល់ ព្រៃឈើ ឧទ្យាន និងទីបញ្ចុះសព។ មូលនិធិប្រតិបត្តិការរបស់យើងបានមកពីមូលនិធិទូទៅ និងមូលនិធិទឹកស្អាត និងមូលនិធិសហគ្រាសថែទាំបន្ត។ ថវិការបស់យើងនៅឆ្នាំនេះគឺប្រហែល 48 លានដុល្លារ។ ភាគច្រើនជាទឹកទិញទឹកសម្រាប់ទីក្រុង។ រឿងល្អជាច្រើនបានកើតឡើងកាលពីឆ្នាំមុន។ ដូចដែលប្រិយមិត្តជាច្រើនបានដឹងហើយថា យើងបាននិយាយអំពីរឿងនេះពីមុនមក ឥឡូវនេះយើងមានកម្មវិធីគ្រប់គ្រងព្រៃឈើនៅទីក្រុងដែលរដ្ឋចំណាយសម្រាប់ជំនួយ MVP ។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការផ្ទុកដើមឈើ ដែលពិតជាគួរឱ្យរំភើបណាស់ ពីព្រោះយើងមិនមានវាពីមុនមក។ ឥឡូវនេះយើងមានសារពើភ័ណ្ឌមែកធាងដែលមានមូលដ្ឋានលើ GIS ដែលពិតជាអស្ចារ្យណាស់។ បញ្ហាសំខាន់មួយទៀតដែលយើងកំពុងធ្វើការ ហើយខ្ញុំគិតថាអ្នកភាគច្រើនដឹងគឺការបំប្លែងកិច្ចសន្យាចោលសំរាមទៅជាប្រព័ន្ធបោះចោលសំរាមទំនើបជាង។ ទាំងនេះគឺជាសមិទ្ធិផលរដ្ឋបាលដ៏អស្ចារ្យ។ ផ្នែកវិស្វកម្មធ្វើការងារច្រើន។ មានសមាជិកក្រុមបច្ចេកទេសថ្មីចំនួនប្រាំនាក់។ សង្ឃឹមថាអ្នកបានឃើញការកែលម្អជាច្រើន។ ជាឧទាហរណ៍ គម្រោងដ៏សំខាន់បំផុតមួយគឺការកែលម្អភ្លើងចរាចរណ៍នៅលើ Rua Primavera និង Central ។ យើងបានបញ្ចប់ការជួសជុលយ៉ាងទូលំទូលាយនៃផ្លូវចំនួនប្រាំមួយ ដែលមានប្រវែងប្រហែល 5,650 ហ្វីត និងបានសាងសង់ឡើងវិញនូវចិញ្ចើមផ្លូវប្រហែល 11,000 ហ្វីត។ យើងបានដំឡើងមេទឹកប្រវែង 7,700 ហ្វីត និងបណ្តាញលូ 4,600 ហ្វីត ហើយបានយកចេញនូវសំណចេញពីបំពង់ទឹកយ៉ាងលឿនទៅកាន់ផ្ទះ និងអាជីវកម្ម Medford ។ យើងបានដោះស្រាយ 857 ក្នុងចំណោមពួកគេ ដែលជាចំនួនដ៏ធំ។ ទាក់ទងនឹងការថែទាំកងនាវា យើងរក្សាបានរថយន្តចំនួន 240 គ្រឿងក្នុងទីក្រុង រួមទាំងរថយន្តពន្លត់អគ្គីភ័យចំនួន 27 គ្រឿង រថយន្តប៉ូលីសចំនួន 51 គ្រឿង និងរថយន្តធុនធ្ងន់ចំនួន 20 គ្រឿង។ ក្នុង​វិស័យ​ផ្គត់ផ្គង់​ទឹក និង​ប្រព័ន្ធ​លូ យើង​ផ្តល់​សេវា​ផ្គត់ផ្គង់​ទឹក​ចំនួន ១៥ ០៨៣ តាម​រយៈ​បំពង់​ចែកចាយ​ប្រវែង ១៤៤ គីឡូម៉ែត្រ។ កិច្ចការដ៏សំខាន់បំផុតមួយដែលយើងសម្រេចបាននៅមាត់ទន្លេនៅឆ្នាំនេះគឺការបំពេញការជំនួសម៉ែត្រទឹកនៅទូទាំងទីក្រុង។ នៅសល់មិនច្រើនទេ ដូច្នេះហើយទើបជោគជ័យធំ។ យើង​បាន​ជួសជុល​ផ្លូវ​ទឹក​ចំនួន ៦៦ និង​ផ្លូវ​ទឹក​ចំនួន ៦៧ កន្លែង។ ខ្ញុំនឹងនិយាយបន្ថែមទៀតអំពីរឿងនេះនៅពេលក្រោយ។ ផ្លូវថ្នល់ ដូច្នេះយើងមានផ្លូវសាធារណៈ 95 ម៉ាយ និងផ្លូវឯកជនប្រហែល 29 ម៉ាយ។ ផ្លូវឯកជនមានសេវាមានកំណត់។ កាល​ពី​ឆ្នាំ​មុន យើង​បាន​ពង្រីក​ផ្លូវ​កៅស៊ូ​ប្រហែល ៧៨០ តោន និង​បាន​ជួសជុល​សំណង់​ចំនួន ១១០។ យើង​បាន​គូស​ផែនទី​ផ្លូវ​ចំនួន 375,000 ហ្វីត។ យើង​មាន នេះ​មិន​មែន​ជា​រឿង​ថ្មី​ទេ ប៉ុន្តែ​យើង​មាន​ឧបករណ៍​ក្រាល​កៅស៊ូ​អស់​រយៈពេល​ប៉ុន្មាន​ឆ្នាំ​កន្លង​មក​នេះ។ កាល​ពី​រដូវ​កាល​មុន យើង​បាន​ដាក់​កន្លែង​ក្រាល​កៅស៊ូ​ចំនួន ១១ ដែល​ធំ​ជាង​បំណះ។ ជាទូទៅ យើង​បាន​ត្រួសត្រាយ​ផ្នែក​នៃ​ផ្លូវ។ ការប្រើប្រាស់ bitumen គឺប្រហែល 590 តោន។ ការបែងចែកព្រៃឈើគឺជាបញ្ហាដែលខ្ញុំបានកត់សម្គាល់កាលពីឆ្នាំមុនក្នុងការរៀបចំផែនការគ្រប់គ្រងព្រៃឈើក្នុងទីក្រុង។ ក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រង DPW នេះជួយខ្ញុំឱ្យយល់ពីបញ្ហាដែលយើងប្រឈមមុខ និងអ្វីដែលយើងត្រូវធ្វើដើម្បីរក្សាទ្រព្យសម្បត្តិទាំងនេះ។ នេះមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់ DPW ។ នៅក្នុងនាយកដ្ឋានឧទ្យាន យើងមានឧទ្យានជាច្រើននៅ Medford ។ យើងមានសួនកម្សាន្តសំខាន់ៗចំនួន 16 កន្លែងកម្សាន្តចំនួន 7 និងកន្លែងលេងចំនួន 14 កន្លែងលេងកីឡាបេស្បលចំនួន 9 កន្លែងកីឡាវាយកូនបាល់ចំនួន 7 កន្លែង ទីលានបាល់ទាត់ចំនួន 4 ទីលានបាល់បោះចំនួន 13 កន្លែង ទីលានវាយកូនបាល់ចំនួន 9 និងទីលានបាល់បោះចំនួន 1 ។ ឆ្នាំនេះ យើងកំពុងជួសជុល ឬជួសជុលអ្វីក៏ដោយដែលអ្នកចង់ហៅវាថា ទីលានវាយកូនបាល់នៅ Playstead Park ដែលជាទីលានវាយកូនបាល់ដ៏ល្បីល្បាញបំផុតនៅក្នុងទីក្រុង។ គោលដៅឆ្នាំក្រោយគឺផ្អែកលើគោលដៅឆ្នាំមុន។ យើងចង់កែលម្អអាជីវកម្ម asphalt របស់យើង។ យើង​ចង់​ឲ្យ​នាយកដ្ឋាន​ផ្លូវ​ល្បឿន​លឿន​រៀបចំ​វគ្គ​បណ្តុះបណ្តាល​ពីរ ឬ​បី​លើ​ចំណេះដឹង និង​ជំនាញ​ផ្លូវ​កៅស៊ូ។ យើងមានគម្រោងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវឧបករណ៍កំទេចរបស់យើង។ គោលដៅរបស់យើងគឺដាក់ពង្រាយឧបករណ៍ក្រាលកៅស៊ូម្តងក្នុងមួយសប្តាហ៍ក្នុងរដូវកាលនេះរហូតដល់ខែវិច្ឆិកា។ គោលដៅមួយទៀតគឺធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រតិបត្តិការជាក់ស្តែងរបស់យើង ធ្វើវគ្គបណ្តុះបណ្តាលពីរទៅបីជាមួយនាយកដ្ឋានផ្លូវហាយវេ ដើម្បីទទួលបានចំណេះដឹង និងជំនាញជាក់លាក់ និងដាក់ពង្រាយក្រុមជួសជុលការដ្ឋានបេតុងរៀងរាល់សប្តាហ៍។ គោលដៅមួយទៀតគឺបង្កើតពិធីការធ្វើឱ្យទាន់សម័យសារពើភ័ណ្ឌដើមឈើ។ យើងកំពុងធ្វើការលើវា។ នេះជាកិច្ចសហការរវាងនាយកដ្ឋានវិស្វកម្ម និង GIS និងនាយកដ្ឋានព្រៃឈើ។ គោលដៅគឺដើម្បីបង្កើតមូលដ្ឋានទិន្នន័យមែកធាងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដោយផ្អែកលើ GIS ដែលអាចប្រើបានយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិ។ គោល​ដៅ​មួយ​ទៀត​គឺ​ការ​ដក​ជាតិ​នាំ​មុខ 100% ពី​ដី​ត្រឹម​ឆ្នាំ 2032។ គោលដៅនេះនឹងត្រូវរក្សារហូតដល់ពេលនោះ។ មានគម្រោងដើមទុនជាច្រើនកំពុងធ្វើនៅទីបញ្ចុះសពរបស់យើង ដូច្នេះយើងមានបំណងធ្វើឱ្យមានការរីកចម្រើនខ្លះៗលើគម្រោងទាំងនោះ។ យើងកំពុងធ្វើការលើគម្រោងពង្រីក។ គម្រោងដកធូលីរបស់យើងជិតរួចរាល់ហើយ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថានេះជាឆ្នាំចុងក្រោយដែលយើងធ្វើនេះ ហើយបន្ទាប់មកយើងនឹងប្តូរប្រតិបត្តិការទៅជាមូលដ្ឋានអចិន្ត្រៃយ៍។

[Zac Bears]: Tim, ជំងឺឬសដូងបាតមើលទៅល្អណាស់។

[Tim McGivern]: តើជំងឺឬសដូងបាតស្អាតទេ?

[Zac Bears]: វី។

[Tim McGivern]: បាទ វាបានកើតឡើង។

[Zac Bears]: វី។

[Tim McGivern]: បាទ ទោះបីជាស្មៅដុះលើវាក៏ដោយ វាមើលទៅធំបន្តិច។ ពួកគេមើលទៅដូចជាដើមឈើ។ យ៉ាង​ណា​ក៏​ដោយ អ្នក​ដឹង​ហើយ​ថា ផ្លូវ​ពិតជា​អាក្រក់ ដូច្នេះ​យើង​មាន​គម្រោង​នៅ​ទីនោះ ហើយ​យើង​កំពុង​ព្យាយាម​បន្ត​ការ​សាងសង់​អគារ។ យើង​មាន​អគារ​ពីរ​ដែល​ស្ថិត​ក្នុង​ស្ថានភាព​ដ៏​អាក្រក់។ ការប៉ាន់ស្មានការអភិរក្សរបស់យើងសម្រាប់អគារទាំងនេះគឺខ្ពស់ណាស់ ដូច្នេះខ្ញុំកំពុងព្យាយាមប្រៀបធៀបការចំណាយជាមួយនឹងការសាងសង់ថ្មី។ សម្រាប់ការប្រៀបធៀប ដូច្នេះខ្ញុំចង់ធ្វើឱ្យពួកគេរីកចម្រើនខ្លះ។ ហើយយើងបន្តធ្វើការលើការផ្លាស់ប្តូរពីការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិទៅជាឧបករណ៍វាល ដូច្នេះឥឡូវនេះគោលដៅគឺទឹក ប៉ុន្តែពិតជាផ្តោតលើផ្លូវហាយវេ និងវិស្វកម្មព្រៃឈើ ជាពិសេសដើមឈើ ដូចដែលយើងបានលើកឡើង។ ស្វែងយល់បន្តិច កង្វល់របស់ខ្ញុំមួយចំនួនជាមួយថវិកាពិសេសនេះគឺថ្លៃសម្ភារៈ។ ទាំងនេះកំពុងកើនឡើងជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ តាមការពិត ទោះបីជាយើងមានថវិកាផ្តេកក៏ដោយ ក៏ថវិកា DPW របស់យើងនឹងត្រូវកាត់បន្ថយ។ ទោះបីជាសមតុល្យគឺដោយសារតម្លៃវត្ថុធាតុដើមខ្ពស់ក៏ដោយ តម្លៃកិច្ចសន្យានឹងកើនឡើង។ តម្លៃ​ប្រេង​គឺជា​ក្តី​កង្វល់​របស់​ខ្ញុំ​ក្នុង​ឆ្នាំ​នេះ ជា​ពិសេស​ដោយសារ​វា​ប្រែប្រួល​ខ្លាំង។ ឥឡូវនេះយើងមិនដឹងថានឹងមានអ្វីកើតឡើងចំពោះឧស្ម័ននោះទេ។ ដូច្នេះ​យើង​បាន​ព្យាយាម​អស់ពី​សមត្ថភាព​ហើយ​ធ្វើ​ការ​វិភាគ​ផល​ប៉ះពាល់​មួយ​ចំនួន​ដើម្បី​មើល​ថា​ថវិកា​របស់​យើង​អាច​គាំទ្រ​អ្វីខ្លះ។ វាគួរតែអាចដោះស្រាយការកើនឡើងនៃឧស្ម័នដោយសមហេតុផល។ ដូច្នេះ​បញ្ហា​ប្រឈម​ជា​បន្ទាន់​គឺ​ត្រូវ​ពង្រឹង​ការ​ត្រួតពិនិត្យ​និង​ការ​អនុវត្ត​បទប្បញ្ញត្តិ​ទាំងនេះ។ យើងកំពុងឃើញសកម្មភាព ADA កាន់តែច្រើនឡើងៗ។ តម្រូវការសម្រាប់សេវាកម្ម GIS កំពុងតែកើនឡើង ហើយអ្នកដឹងទេថា យើងកំពុងឃើញសកម្មភាពជាច្រើននៅថ្នាក់រដ្ឋ និងថ្នាក់មូលដ្ឋាន រដ្ឋ និងសហព័ន្ធជុំវិញការគ្រប់គ្រងទឹក រក្សាទឹកស្អាត អ្វីៗដូចនោះ។ ហើយបន្ទាប់មកមានការធ្លាក់ចុះនៃទ្រព្យសកម្ម ដែលខ្ញុំបានពិភាក្សាជាច្រើនជាមួយក្រុមនេះ។ អ្នកដឹងទេថា យើងមានប្រព័ន្ធទឹកចាស់ ផ្លូវចាស់ ហើយវាហាក់ដូចជាឥឡូវខូចទាំងអស់។ វាជាការបរាជ័យយូរអង្វែង ដូច្នេះអ្នកដឹងទេ បើនិយាយពីទឹក ប្រហែលជានៅក្នុង 20, 15, 20 ឆ្នាំ យើងគួរតែជំនួសអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងនៅចំណុចនេះ។ បន្ទាប់មកមានផ្លូវថ្នល់ យើងកំពុងរក្សាសន្ទស្សន៍ស្ថានភាពស្ថិរភាព ប៉ុន្តែយើងកំពុងនិយាយជាមួយអភិបាលក្រុងអំពីអ្វីដែលផែនការរាជធានីនឹងមើលទៅដើម្បីចាប់ផ្តើមកែលម្អសន្ទស្សន៍របស់យើង ដែលល្អណាស់។ ដូច្នេះខ្ញុំកំពុងព្យាយាមផ្លាស់ប្តូរទំហំផ្ទះល្វែង ខ្ញុំ​ធ្វើ​ការ​នៅ​គ្រប់​នាយកដ្ឋាន មួយ​នាយកដ្ឋាន​ក្នុង​មួយ​ឆ្នាំ ហើយ​យើង​ផ្តោត​តែ​លើ​ព្រៃឈើ។ អ្នក​បាន​និយាយ​អំពី​ទំហំ​ព្រៃ​ដែល​សមរម្យ​សម្រាប់​យើង​ដើម្បី​ដឹង​ព័ត៌មាន​នេះ ដូច្នេះ​យើង​មាន​អ្វី​ដែល​ត្រូវ​ធ្វើ​តាម​ពេល​វេលា ហើយ​បន្ទាប់​មក​ខ្ញុំ​បាន​រក​ឃើញ​វា។ ការរក្សា និងជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាព ក៏ជាបញ្ហាសំខាន់ និងបន្ទាន់ផងដែរ។ វិស័យ​ឯកជន​ផ្តល់​ប្រាក់​ឈ្នួល​ដល់​មេកានិក​ខ្ពស់​ជាង​វិស័យ​សាធារណៈ។ យើង​បាន​ព្យាយាម​ជួល​មេកានិក​អស់​រយៈពេល​មួយ​ឆ្នាំ។ ជាអកុសល ប្រសិនបើយើងដំឡើងប្រាក់ឈ្នួល វាមិនមែនជាការងារដែលនឹងទាក់ទាញមនុស្សកាន់តែច្រើននោះទេ ព្រោះយើងមិនអាចប្រកួតប្រជែងជាមួយមនុស្សដែលរកប្រាក់បាន 50 ដុល្លារ និង 60 ដុល្លារក្នុងមួយម៉ោងនៅលើទីផ្សារនោះទេ។ អ្នកដឹងទេ កងនាវាឯកជនកំពុងស្លាប់។ ហើយបន្ទាប់មកបន្តិចអំពីការជំនួសនិងអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើនៅទីនោះ។ យើង​មាន​បុគ្គលិក​ថ្មី​បី​នាក់ ហើយ​ខ្ញុំ​អាច​និយាយ​ថា​ឥឡូវ​នេះ​យើង​ស្ថិត​ក្នុង​កម្រិត​បើក​ធម្មតា​ហើយ។ យើង​មាន​កន្លែង​ទំនេរ​មួយ​ចំនួន ប៉ុន្តែ​យើង​បាន​បំពេញ​បញ្ជី​ចរាចរណ៍។ យើង​បាន​ទិញ​ប្រអប់​ក្តៅ​ថ្មី ដូច្នេះ​ឥឡូវ​នេះ​យើង​មាន​មូលដ្ឋាន​រន្ធ​ពីរ។ តាម​ពិត​ទៅ​វិស័យ​សកម្មភាព​ទី​២​នឹង​ត្រូវ​អនុវត្ត​នៅ​សប្តាហ៍​ក្រោយ។ ដូច្នេះយើងមានគម្រោងកែលម្អម៉ាស៊ីនកិនរបស់យើង។ ដូចដែលខ្ញុំបានលើកឡើង យើងកំពុងដាក់ចិញ្ចើមផ្លូវកាន់តែច្រើនឡើង។ ដូច្នេះ យើង​នឹង​បន្ត​ធ្វើ​បែប​នេះ ដើម្បី​រក្សា​ការ​វាយតម្លៃ​លក្ខខណ្ឌ​របស់​យើង​ឱ្យ​ខ្ពស់ ឬ​ខ្ពស់​តាម​ដែល​អាច​ធ្វើ​ទៅ​បាន។ បន្ទាប់មកអ្នកនឹងឃើញការកើនឡើងថវិកា និងការថយចុះមួយចំនួនក្នុងមាត្រដ្ឋានសមស្រប។ ប៉ុន្តែយើងត្រូវការកម្មវិធី CitizenServ និងអ្វីៗផ្សេងទៀត។ កងនាវារបស់យើង កងនាវារបស់យើងកាន់តែចាស់។ យើង​កំពុង​ជំនួស​រថយន្ត ប៉ុន្តែ​វា​ហាក់​ដូច​ជា​រាល់​ឆ្នាំ​តម្លៃ​កង​នាវា​របស់​យើង​ឡើង​បន្តិច។ ដូច្នេះអ្នកនឹងឃើញខ្លះ។ អ្នកថែរក្សាដើមឈើគឺជាការអភិវឌ្ឍន៍មួយផ្សេងទៀត។ ឥឡូវនេះយើងកំពុងចំណាយកាន់តែច្រើនសម្រាប់មុខតំណែងនេះ។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​ស្មាន​ថា​អ្នក​បាន​ឃើញ​វា​នៅ​យប់​នោះ​ផង​ដែរ​។ ហើយសំណល់រឹងបានកើនឡើង។ បន្ទាប់​មក​ទឹក​បាន​បាក់ ហើយ​កម្ពស់​ទឹក​ក៏​ហក់​ឡើង​ភ្លាមៗ។ នេះគឺជាការកើនឡើងដ៏ធំបំផុតដែលយើងបានឃើញនៅឆ្នាំនេះ។ អរគុណច្រើន។

[Zac Bears]: សូមអរគុណ អនុប្រធាន Lazaro ។

[Emily Lazzaro]: អរគុណសម្រាប់ការណែនាំ។ តើ​អ្នក​អាច​ជួយ​ខ្ញុំ​យល់​បាន​ទេ​ថា​ថវិកា​ឧទ្យាន​និយាយ​ថា​ពួកគេ​ផ្តល់​អាហារ​សម្រាប់​អ្នក​ទោស ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ថា​អ្នក​ណា​ចេញ​ថ្លៃ? ដូច្នេះអ្នកណា? តើអ្នកអាចពន្យល់បានទេ?

[Tim McGivern]: ត្រឹមត្រូវ។ ដូច្នេះ យើង​មាន​ភាព​ជា​ដៃគូ​ជាមួយ​មជ្ឈមណ្ឌល​ពន្ធនាគារ​របស់​រដ្ឋ ហើយ​យើង​មាន​អ្នក​ទោស​ជា​មូលដ្ឋាន​ដែល​នឹង​ធ្វើ​ការ​នៅ​លើ​កោះ​របស់​យើង។ Governor's Avenue គឺជាឧទាហរណ៍ដ៏សំខាន់មួយ។ ស្មៅទាំងអស់នៅលើជញ្ជាំងត្រូវបានកាត់ជាច្រើនដងក្នុងមួយឆ្នាំ។ ដូច្នេះ​កិច្ច​ព្រម​ព្រៀង​គឺ​យើង​ផ្តល់​អាហារ​ថ្ងៃ​ត្រង់​ដល់​ពួក​គេ។ យើងចិញ្ចឹមពួកគេ។ នោះហើយជាវា។ ពួកគេបានមកធ្វើកិច្ចការមួយចំនួន។

[Emily Lazzaro]: ដឹង​ថា​គេ​បង់​ប៉ុន្មាន?

[Tim McGivern]: ពួកគេមិនទទួលបានប្រាក់ខែទេ។ យើងចិញ្ចឹមពួកគេ។

[Emily Lazzaro]: ខ្ញុំស្អប់វា។ ខ្ញុំដឹងថាគ្មានអ្វីដែលខ្ញុំអាចធ្វើបានទេ។ ខ្ញុំស្អប់រឿងនេះខ្លាំងណាស់។

[Tim McGivern]: វាជាផ្នែកមួយនៃការស្តារនីតិសម្បទា និងសេវាសហគមន៍របស់គាត់។ មិនអីទេ

[Emily Lazzaro]: តើវាជាសេវាសហគមន៍ទេ?

[Tim McGivern]: ខ្ញុំ​គិត​ថា​វា​ជា​សេវា​សហគមន៍​ដល់​ពួកគេ។ ពួកគេ​ចង់​មាន​កេរ្តិ៍ឈ្មោះ​ល្អ​ដូច​អ្នកទោស។ យើងបានទទួលជោគជ័យដ៏អស្ចារ្យក្នុងការធ្វើការជាមួយពួកគេ។ ទេ ខ្ញុំប្រាកដថាពួកគេអស្ចារ្យណាស់។

[Emily Lazzaro]: អ្វីដែលខ្ញុំស្អប់គឺពួកគេមិនមាន។ បង់ប្រាក់ឱ្យខ្ញុំ ប៉ុន្តែប្រសិនបើវាសម្រាប់សេវាសហគមន៍ ប៉ុន្តែនិយាយថាវាជាអ្នកទោស ខ្ញុំយល់ច្រលំ។ ខ្ញុំច្រលំ។ លើសពីនេះទៀត ការចំណាយជាក់ស្តែងនៃថវិកាសរុបរបស់ឧទ្យាននេះហាក់ដូចជាទាបនៅកន្លែងខ្លះ។ តើពួកគេដឹងថាវាជា 527 ទេ? វាមិនសំខាន់ទេ។ វាហាក់ដូចជាថាទិន្នន័យពិតប្រាកដគឺរីករាលដាលនៅទូទាំងថវិកាជាច្រើន។ ខ្ញុំបានកត់សម្គាល់នៅក្នុងថវិកាផ្លូវហាយវេ ហើយខ្ញុំគិតថាវាគ្រាន់តែដោយសារតែបរិមាណព្រិលធ្លាក់នៅឆ្នាំនេះ ប៉ុន្តែអ្នកម៉ៅការឯកជនមានថវិកាខ្ពស់ណាស់។ នោះហើយជាមូលហេតុ?

[Tim McGivern]: ប្រសិនបើបន្ទាត់ទឹកកក និងបន្ទាត់ព្រិលត្រូវបានសម្គាល់ក្នុងកិច្ចសន្យា វាមិនអីទេ។

[Emily Lazzaro]: វាគ្រាន់តែនិយាយថាអ្នកម៉ៅការឯកជន។ រង់ចាំ នាយកដ្ឋានរបស់អ្នកមានតួនាទីជាច្រើន។

[Tim McGivern]: វី។

[Emily Lazzaro]: បាទ វាស្ថិតនៅលើផ្លូវ ហើយត្រូវបានគេហៅថា Private Contractor។ តម្លៃថវិកាជាក់ស្តែងគឺ $46,000 និង $238,212។ បន្ទាប់មកមានថវិកាចំនួន $46,000 សម្រាប់ឆ្នាំក្រោយ។ មាន​គំនិត​ថា​ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​មាន​រឿង​នេះ​កើត​ឡើង?

[Justin Tseng]: មានពីរជួរ។

[Emily Lazzaro]: ម្នាក់បាននិយាយថា អ្នកម៉ៅការឯកជន ម្នាក់ទៀតនិយាយថា វត្ថុធាតុទឹកកក និងព្រិល ក៏ជាលេខតារាសាស្ត្រផងដែរ។ ការព្យាករណ៍មានគ្រប់ទីកន្លែងនៅលើផ្លូវហាយវេ។ តើពួកគេទាំងអស់ដូចគ្នាទេ?

[Tim McGivern]: Có lẽ là tuyết và băng.

[Emily Lazzaro]: បាទ វាអាចជាទឹកកក និងព្រិល។

[Zac Bears]: ទាំងនេះគឺជាបន្ទាត់ពាក្យបញ្ជា 423-5241 ដល់ 423-5530 ។ ខ្ញុំទទួលបានវា។ ត្រឹមត្រូវ។

[Tim McGivern]: វី។ These are snow and ice contractors. We have actual data on these two major storms.

[Emily Lazzaro]: វី។ And then...there are materials and contractors.

[Tim McGivern]: ពេលខ្លះខ្ញុំគិតថាកាលពីឆ្នាំមុន យើងបានកម្ចាត់ទឹកកក និងព្រិលទាំងអស់។ This year we don't feel that way. There are some, you know, There's denomination there.

[Emily Lazzaro]: Xin lỗi, chờ đã. Bạn có ý gì khi loại bỏ mọi thứ?

[Tim McGivern]: នៅពេលដែលយើងបង្កើតថវិកាកាលពីឆ្នាំមុន រាល់ឆ្នាំគឺខុសគ្នា។ ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ សំណើថវិការបស់យើងស្ទើរតែមិនអាចដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះបានទេ។ ហេតុអ្វី? ឱនភាពអាចកើតមានឡើងដោយសារតែព្រិល និងទឹកកក ដែលជាការចំណាយដែលមិនបានរំពឹងទុក ឬមិនបានរំពឹងទុក។

[Emily Lazzaro]: Đó là lý do tại sao nó được đánh dấu.

[Tim McGivern]: Nó được đánh dấu vì tôi nghĩ nó đã được thay đổi.

[Emily Lazzaro]: Vậy bây giờ sẽ không có reset nữa phải không?

[Tim McGivern]: Tôi nghĩ nó được đánh dấu vì băng và tuyết. Toàn bộ phần được đánh dấu là tuyết và băng.

[Zac Bears]: Tất cả các yếu tố nổi bật này đều là các yếu tố dòng băng và tuyết.

[Emily Lazzaro]: មិនអីទេ ខ្ញុំគិតថាបញ្ហារបស់ខ្ញុំគឺថាចំនួនពិតប្រាកដនេះហាក់ដូចជាមិនសមនឹងថវិកាឆ្នាំណាមួយទេ។

[Tim McGivern]: ទេពួកគេនឹងមិនធ្វើទេ។ យើងសង្ឃឹមថាមិនមែនទេ។

[Emily Lazzaro]: តើពួកគេធ្លាប់ទេ? ដូច្នេះតើអ្វីទៅជាគោលបំណងនៃថវិកា?

[Tim McGivern]: ទាំងនេះគឺជាបន្ទាត់ដែលយើងធ្វើតាមសម្រាប់កម្មវិធីគណនេយ្យ និងការចំណាយមិនស្វែងរកប្រាក់ចំណេញ។

[Emily Lazzaro]: បាទ ទាំងនេះគឺជាបន្ទាត់ដែលយើងប្រើ។ គ្រាន់​តែ​ជា​ការ​ប្រកួត​គួរ​ឱ្យ​ធុញ​មិន​អី​។

[Tim McGivern]: បាទ/ចាស៎ មិនមានលុយនៅក្នុងបន្ទាត់ទាំងនេះទេ លុះត្រាតែអ្នកចំណាយវា។ ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ពី​យន្តការ​នៅ​ពី​ក្រោយ​ថា​តើ​វា​កើត​ឡើង​ដោយ​របៀប​ណា​ទេ។

[Emily Lazzaro]: អញ្ចឹងមិនមានលុយនៅក្នុងជួរទេរហូតដល់អ្នកចំណាយវា។ បន្ទាប់មកដាក់តាមតម្រូវការ។

[Tim McGivern]: បាទ/ចាស នេះជាការឆ្លើយតបបន្ទាន់។ ខ្ញុំឃើញ ដូច្នេះ អ្នកដឹង វាហាក់ដូចជាគាត់មានរឿងជាច្រើនទៀតដែលត្រូវនិយាយ។

[Nina Nazarian]: គ្រាន់តែចង់អរគុណអ្នកសម្រាប់ឱកាសនេះ ហើយគ្រាន់តែនិយាយថាវាជារឿងធម្មតាណាស់សម្រាប់ទីក្រុងនានាក្នុងការជាប់គាំងនៅក្នុងថវិការបស់ពួកគេនៅពេលនិយាយអំពីទឹកកក និងព្រិល ដោយសារតែការផ្លាស់ប្តូរដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមកដែលកើតឡើងពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ។ នេះ​ជា​ថវិកា​មួយ​ក្នុង​ចំណោម​ថវិកា​តែ​មួយ​គត់​ដែល​យើង​អាច​ចំណាយ​ឱនភាព​តាម​បទប្បញ្ញត្តិ​របស់​រដ្ឋ ប៉ុន្តែ​ដោយ​មាន​ការ​យល់​ដឹង៖ អ្នកដឹងទេ យើងមិនអាចទស្សន៍ទាយទឹកកក និងព្រិលជារៀងរាល់ឆ្នាំបានទេ។ យើងមិនអាចទាយតម្លៃនេះបានទេ។ ម្យ៉ាងទៀត ខ្ញុំត្រូវពិនិត្យមើលការពិតរបស់ខ្ញុំ ប៉ុន្តែអ្វីដែលខ្ញុំចាំបាននោះគឺថា ប្រសិនបើយើងឡើងលើ យើងមិនអាចចុះទៅប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខបានទេ។ ដូច្នេះទីក្រុងពិបាកគ្រប់គ្រងដូចយើងដែរ។ ហើយខ្ញុំអាចរកមើលព័ត៌មានបន្ថែម ប្រហែលជាខ្ញុំអាចទទួលបានវាមុនពេលកិច្ចប្រជុំនៅយប់នេះបានបញ្ចប់។

[Emily Lazzaro]: សូមអរគុណ អញ្ចឹង វាមិនចាំបាច់ទេ។

[Justin Tseng]: អូ តើឧបករណ៍ដែលគ្រប់គ្នាកំពុងនិយាយអំពី អាចជួយយើងពេលមានព្យុះធំៗនៅប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខទេ?

[Tim McGivern]: ថាតើវាចេញពីទឹកកកឬអត់?

[Justin Tseng]: មែនហើយ តើវាមកពីទឹកកក និងព្រិល ឬហ្គេមបុគ្គលផ្សេងទៀត?

[Tim McGivern]: ខ្ញុំមានន័យថា អ្នកដឹងទេ ប្រសិនបើយើងទិញម៉ាស៊ីនផ្លុំព្រិល ជាឧទាហរណ៍ ខ្ញុំមិនគិតថាវានឹងសម្អាតព្រិល និងទឹកកកទេមែនទេ? ទេ បាទ វាគ្រាន់តែជាការចំណាយដើមទុនប៉ុណ្ណោះ។ ទាំងនេះគឺជាការចំណាយដើមទុន។ នៅពេលដែលយើងធ្វើបែបនេះ យើងនឹងត្រូវចំណាយប្រាក់យ៉ាងច្រើន ឧទាហរណ៍ យើងត្រូវការម៉ាស៊ីនផ្លុំព្រិល ឬរបស់របរបែបនោះ។ អូល្អណាស់ យើងនឹងទិញវាជាមួយព្រិលនិងទឹកកក។ ការថែទាំ យើងអនុវត្តការថែទាំនៅពេលដែលមិនមានទឹកកក ឬព្រិល ដូច្នេះជាធម្មតាយើងមិនបិទដោយសារតែទឹកកក ឬព្រិលរហូតដល់ប្រហែលមួយខែក្រោយមក។ ពីមុនដូចជាខែឧសភា ដោយសារយើងកំពុងជួសជុលរថយន្ត និងជួសជុលរបស់របរនៅលើផ្លូវទៅធ្វើការក្នុងព្រិល និងទឹកកក។ នៅពេលនោះ។

[Zac Bears]: សូមអរគុណ

[Tim McGivern]: វី។

[Zac Bears]: អនុប្រធាន Lazar តើអ្នកសុខសប្បាយជាទេ? ត្រឹមត្រូវ។ មើលទៅស្រដៀងគ្នាខ្លាំងណាស់។

[Liz Mullane]: ខ្ញុំគិតថាអ្នកមានសំណួរមួយមុនពេលថវិកាផ្លូវហាយវេ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ដឹងអំពីកិច្ចសន្យាផ្លូវហាយវេ ថវិកាគឺ 534 ការពិតគឺ 185 អតិបរមាគឺ 500 ។ ដូច្នេះតើអ្វីជាភាពខុសគ្នា? តើផ្លូវចង្អៀតមានន័យដូចម្តេច?

[Tim McGivern]: ខ្ញុំ​គ្រាន់​តែ​មាន​សៀវភៅ​បញ្ជី​មួយ​ទៀត និង​កំណត់​ចំណាំ​មួយ​ចំនួន​ដើម្បី​ណែនាំ​ខ្ញុំ​អំពី​ចំណុច​មួយ​ចំនួន​នេះ។ តើផ្លូវតូចចង្អៀតទេ? បាទ សូម ដូច្នេះនេះគឺ 5250 ។ បាទ/ចាស រួមទាំងការគូរគំនូរផ្លូវ អ្នកម៉ៅការគូរគំនូរផ្លូវ ការជួលអ្នកបោសសំអាត។ យើង​មាន​កិច្ច​សន្យា​ធ្វើ​ផ្លូវ។ វាមានទំហំតូចបើយើងត្រូវការប្រើវា។ ភាពអាសន្នជាច្រើន និងការសម្អាតអាងទឹកបានកើតឡើង។

[Liz Mullane]: Xuất sắc. Bạn có mong đợi nhiều hơn vào cuối tháng tới không? 185 đến 500 đã là tuyệt vời rồi. Chuyển đổi giữa dữ liệu thực tế và ngân sách.

[Tim McGivern]: ជាការពិតណាស់, ជាការពិតណាស់។ នេះគឺជាបន្ទាត់ដែលយើងមិនតែងតែចំណាយ។ និយាយឱ្យត្រង់ទៅ វាពិតជាអាស្រ័យលើបន្ទាត់ដែលបានគូរ។ នេះ​ជា​រឿង​សំខាន់​បំផុត ការ​សម្អាត​អាង​គឺ​ជា​រឿង​សំខាន់​ទី​ពីរ។ មានអ្នកម៉ៅការគូរគំនូរ 2 នាក់តាមអ៊ីនធឺណិត ដូច្នេះយើងនឹងធ្វើវានៅពេលអាកាសធាតុល្អ ហើយព្យាយាមធ្វើវានៅពេលល្ងាច។ ដូចដែលអ្នកនឹងឃើញ យើងប្រហែលជាចំណាយច្រើនជាងពេលដែលយើងបានដាក់ស្នើថវិកានេះ ហើយយើងនឹងបន្តធ្វើដូច្នេះ ប៉ុន្តែយើងមិនចំណាយគ្រប់ពេលនោះទេ។ វាគ្រប់គ្រាន់ហើយ ពីព្រោះយើងមិនអាចបង្ខំអ្នកម៉ៅការឱ្យចូលរួមចំណែកច្រើនតាមដែលយើងចង់បាន។ នេះ​ជា​បន្ទាត់​មួយ​ដែល​យើង​បាន​កែសម្រួល​ហើយ​កំពុង​បន្ត​កែសម្រួល​និង​វិភាគ។ ប៉ុន្តែ​ប្រសិន​បើ​យើង​បូក​តម្លៃ​នៃ​កិច្ចសន្យា​នោះ វា​នឹង​ចេញ​មក​ប្រហែល ៧២០,០០០ ដុល្លារ។ ប៉ុន្តែតាមពិតយើងមិនចំណាយច្រើនទេ។ ប៉ុន្តែម្តងទៀតនៅក្នុងរូបភាពលីនេអ៊ែរនៃពិភពឧត្តមគតិ យើងសុខចិត្តចំណាយលុយ។ ដូច្នេះ វាគ្រាន់តែជាសំណួរមួយ តើវាអាចទៅរួចទេ? បន្ទាប់ពីនោះ ជាមូលដ្ឋានជារៀងរាល់ឆ្នាំ យើងព្យាយាមកែសម្រួលតម្លៃកិច្ចសន្យាដោយផ្អែកលើតួលេខជាក់ស្តែងពីឆ្នាំមុន។ នោះហើយជាអ្វីដែលយើងឃើញ។

[Liz Mullane]: បន្ទាប់មកខ្ញុំមានសំណួរអំពីកិច្ចសន្យាផ្លូវថ្នល់ និងសេវាកម្មផ្សេងៗទៀត។ ខ្ញុំគិតថាមួយគឺ 10.5 ហើយមួយទៀតគឺ 95,000 ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ដឹងចង់ឃើញ។ តើអ្វីជាភាពខុសគ្នារវាងអ្នកទាំងពីរ? តើអ្វីជាភាពខុសគ្នា ហើយតើអ្វីទៅជាកំណើនពី 9.4 ពិតប្រាកដ 7.5 ពិតប្រាកដទៅឥឡូវនេះ 10.5?

[Tim McGivern]: ប្រាកដ។ ត្រឹមត្រូវ។ ដូច្នេះ​ខ្សែ​នេះ​គឺ​ជា​កិច្ចសន្យា​ប្រមូល​សំរាម​រឹង។ នេះ​រួម​បញ្ចូល​ទាំង​កិច្ច​សន្យា​គ្រប់​គ្រង​កាក​សំណល់ កិច្ច​សន្យា​ជីកំប៉ុស​ជាមួយ Garbage to Garden។ យើងមានកិច្ចសន្យាប្រមូលស្លឹកជាមួយ Casella ។ ទាំងនេះគឺជាបីសំខាន់។

[Liz Mullane]: មិនអីទេ

[Tim McGivern]: វី។

[Liz Mullane]: មិនដូចផ្លូវពាណិជ្ជកម្មផ្សេងទៀត សេវាកម្ម 95 ផ្សេងទៀត?

[Tim McGivern]: នៅលើបន្ទាត់ផ្សេងទៀតតើអ្នកឃើញលេខគណនីទេ?

[Liz Mullane]: សុំទោស ទាំងអស់គឺល្អ។ ត្រឹមត្រូវ។ បញ្ចប់នៅឆ្នាំ 5295 ។ ល្អណាស់

[Zac Bears]: អា យើងបានទៅដល់បាតហើយ។ ល្អឥតខ្ចោះ។ ត្រឹមត្រូវ។ ៩២៩៥.

[Tim McGivern]: បាទ ខ្ញុំមានបន្ទាត់នេះ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែស្វែងរកមតិយោបល់លើអ្វីដែលរួមបញ្ចូល។ តើអ្នកនៅឯណា? នោះគឺជាការខ្ជះខ្ជាយនៃទីធ្លា។ ដូច្នេះ​យើង​មាន​ធុង​សំរាម​នៅ​ទីធ្លា​ក្រោយ​ផ្ទះ​សម្រាប់​ចាក់​កៅស៊ូ បេតុង កម្ទេចកម្ទី ដី​គ្មាន​ប្រយោជន៍ របស់​ដែល​យើង​ត្រូវ​បោះចោល។ នោះហើយជាវា។

[Liz Mullane]: អូខេ អស្ចារ្យ។ សូមអរគុណ

[Zac Bears]: ទីប្រឹក្សា Tang ។

[Justin Tseng]: សូមអរគុណ ខ្ញុំ​គិត​ពី​ថវិកា​សាងសង់​ផ្លូវ​ល្បឿន​លឿន គ្រាន់​តែ​ចំនួន​បុគ្គលិក​ប៉ុណ្ណោះ។ វាហាក់ដូចជាបុគ្គលិករបស់យើងនឹងត្រូវបានកាត់បន្ថយពី 19 ទៅ 17 នាក់។ តើនេះជាផ្នែកនៃវិមាត្រត្រឹមត្រូវសម្រាប់អាផាតមិន?

[Tim McGivern]: ទេ ខ្ញុំមិនគិតថាវាត្រឹមត្រូវទេ។ ល្អឥតខ្ចោះ។ ពីឆ្នាំមុនដល់ឆ្នាំនេះ?

[Justin Tseng]: វី។

[Tim McGivern]: មានអ្វីមួយខុសនៅទីនោះ។ ខ្ញុំ​ត្រូវ​មើល​ឱ្យ​ជិត​ដើម្បី​រក​ឱ្យ​ឃើញ​ពី​មូលហេតុ​។ សូមអភ័យទោស ពួកយើងមានរហូតដល់ទៅបីនាក់ កម្មករពីរនាក់ និងមេការម្នាក់។

[Justin Tseng]: ល្អឥតខ្ចោះ។ បាទ នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំគិតថាខ្ញុំដឹង ហើយបាទ វាហាក់ដូចជាចម្លែកសម្រាប់ខ្ញុំ។

[Tim McGivern]: ប៉ុន្តែ​ត្រូវ​ចងចាំ​ផងដែរ​ថា ថវិការ​ផ្លូវ​រួមមាន​មុខតំណែង​ក្រៅ​ក្រុម​ផ្លូវ ដូចជា​បុគ្គលិក​រដ្ឋបាល​ជាដើម។ ដូច្នេះសរុបគឺមានការភាន់ច្រលំបន្តិច។ វាមិនតំណាងឱ្យការបែងចែកផ្លូវទេ។ ដើម្បីផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវគំនិតថាតើមានមនុស្សប៉ុន្មាននាក់នោះ ជាទូទៅយើងមានសមាជិក 15 នាក់នៃនាយកដ្ឋានផ្លូវហាយវេដែលធ្វើការយ៉ាងសកម្មនៅតាមដងផ្លូវ។

[Zac Bears]: បាទ នោះមានន័យថាមានមនុស្ស 30 នាក់នៅក្នុង FY26 មនុស្ស 28 នាក់នៅក្នុង FY27 និង 19 ទៅ 17 កម្មករ។ ដូច្នេះ សម្រាប់ឯកសារយោងរបស់អ្នក នេះគឺជាថវិកាដែលពួកគេបានផ្ញើមកយើង។

[Tim McGivern]: ល្អឥតខ្ចោះ។ ត្រឹមត្រូវ។ ប្រហែល​ជា​ខ្ញុំ​នឹង​ពិនិត្យ​មើល​ថា​តើ​មាន​កំហុស​ឬ​អត់។

[Justin Tseng]: ល្អឥតខ្ចោះ។ ខ្ញុំក៏ចង់ដឹងអំពីចង្កេះរបស់គាត់ដែរ ខ្ញុំដឹងថាកាលពីឆ្នាំមុន ទីក្រុងបានប្រកាសថានៅឆ្នាំនេះនឹងប្តូរទៅការប្រមូលសំរាមរៀងរាល់ពីរសប្តាហ៍។ តើអ្នកដឹងទេថាតើរឿងនេះនឹងកើតឡើងម្តងទៀតទេ? ខ្ញុំ​គិត​ថា យើង​មិន​បាន​ឮ​ច្រើន​អំពី​រឿង​នោះ​ទេ​ក្នុង​រយៈ​ពេល​ប្រាំមួយ​ខែ​ចុង​ក្រោយ​នេះ។ ប្រាកដ។

[Tim McGivern]: ត្រឹមត្រូវ។ វានឹងមិនកើតឡើងក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 2027 ទេ។ ដូច្នេះ​អ្វី​ដែល​អភិបាល​ក្រុង​ចង់​ធ្វើ​គឺ​អ្នក​ដឹង​ទេ មិនអីទេ ខ្ញុំគួរតែដើរថយក្រោយវិញ។ យើងស្តាប់យោបល់ទាំងអស់។ យើងបានទទួលមតិយោបល់ជាច្រើន។ ឥឡូវនេះ យើងកំពុងធ្វើការជាមួយអ្នកប្រឹក្សារបស់យើង ដើម្បីពិនិត្យមើលអ្វីមួយដែលមានតម្លៃមើល ដែលអ្នកដឹងហើយថាជាអ្វី តើ​យើង​គួរ​កែ​តម្រូវ បន្ថែម ឬ​លុប​កម្មវិធី​អ្វី​ខ្លះ​នៅ​ពេល​នេះ? ខ្ញុំមិនដឹងថាពេលណាអ្នកនឹងឃើញការផ្លាស់ប្តូរបែបនេះទេព្រោះវាត្រូវបានពន្យារពេល។ ដូច្នេះឥឡូវនេះ យើងស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលសិក្សា ដែលយើងកំពុងព្យាយាមស្វែងយល់ពីជម្រើសផ្សេងៗ និងមតិកែលម្អទាំងអស់ដែលយើងកំពុងទទួលបាន។ នេះគឺជាកន្លែងដែលយើងនៅ។ ខ្ញុំឃើញ អរគុណសម្រាប់ការអាប់ដេត។

[Justin Tseng]: ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាការកើនឡើងនេះ កម្មវិធីនេះគឺគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់យើងនៅឆ្នាំក្រោយ។ ដូច្នេះវាមានប្រយោជន៍ណាស់។ សូមទោស វាយឺតពេលហើយ។ ខ្ញុំគិតថាសំណួរចុងក្រោយរបស់ខ្ញុំគឺអំពីបញ្ហានេះ ខ្ញុំគិតថាអ្នកអាចនឹងបិទបាំងរឿងនេះ ដូច្នេះសូមអភ័យទោសឱ្យខ្ញុំប្រសិនបើខ្ញុំខកខានវា។ អត់ទោស ពិត ខ្ញុំចង់ដឹងពីការអនុវត្តផែនការសុវត្ថិភាពកង់ Vision Zero ជាដើម។

[Tim McGivern]: ខ្ញុំគិតថាយើង ស្រាវជ្រាវជាបន្តបន្ទាប់អំពីរបៀបធ្វើឱ្យផ្លូវមានសុវត្ថិភាពសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ទាំងអស់។ យើងនៅតែមានគោលនយោបាយ និងកម្មវិធីផ្លូវពេញលេញនៅនឹងកន្លែង។ ដូច្នេះអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលត្រូវកែលម្អនៅក្នុងបញ្ជីគម្រោង យើងកំពុងវិភាគថាតើយើងអាចបញ្ចូលផ្លូវជិះកង់បានដែរឬទេ។ តើយើងត្រូវការការការពារបន្ថែមទៀតនៅទីនេះឬនៅទីនោះ? តើតំបន់នេះត្រូវការផ្លូវឆ្លងកាត់ទេ? តើអ្នកត្រូវការផ្លូវឆ្លងកាត់ការពារទេ? ដូច្នេះ​ទាំង​នេះ​គឺ​ជា​ការ​សន្ទនា​ដែល​កើត​ឡើង​គ្រប់​ពេល​វេលា។ Tom Blake គឺជាប្រធាននាយកដ្ឋានដឹកជញ្ជូន ហើយនៅលើជញ្ជាំងការិយាល័យរបស់គាត់បានព្យួរផែនទីដ៏សង្ហាដែលបង្ហាញពីការកែលម្អទាំងអស់ដែលបានធ្វើឡើងក្នុងរយៈពេល 5 ឬ 6 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ដែលពោរពេញទៅដោយចំណុចតូចៗ និងសញ្ញាសម្គាល់ដែលបង្ហាញពីកន្លែងដែលការកែលម្អត្រូវបានធ្វើឡើង។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​នឹង​និយាយ​ថា​នោះ​ជា​អ្វី​ដែល​យើង​បាន​មើល។ យើងមិននៅកន្លែងតែមួយទេ។ ខ្ញុំ​មិន​គាំទ្រ​ទេ នោះ​ហើយ​ជា​មូល​ហេតុ​ដែល​យើង​មិន​ទៅ​ក្នុង​ទិសដៅ​នោះ។ តាមរយៈ​ការ​លុប​ចោល​ផ្លូវ​ដូច​ជា​ផ្លូវ​ជិះ​កង់ យើង​ឃើញ​ក្រុង​បូស្តុន​លុប​បំបាត់​មធ្យោបាយ​មួយ​ចំនួន។ គំនិតគឺដើម្បីរក្សាបន្ទាត់ច្បាស់លាស់ ប៉ុន្តែតើយើងអាចធ្វើអ្វីបានអំពីទទឹងនៃបន្ទាត់? ថាតើវាជាឧបសគ្គនៅក្នុងផ្លូវចតរថយន្តឬ ជាអកុសល យើងមិនមានកន្លែងគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ផ្លូវសម្រាប់ជិះកង់ ឬគួរតែមានផ្លូវឆ្លងកាត់ ឬអត់ នៅពេលដែលមិនមាន។ រឿងដូចនោះ។

[Justin Tseng]: ខ្ញុំមិនចង់យកអ្នកចេញពីប្រធានបទទេ។ តាមពិតខ្ញុំឆ្ងល់ណាស់។ ខ្ញុំ​ឃើញ​បូស្តុន​ដើរ​ទៅ​ទិស​នោះ។ ខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើមានការអាប់ដេតថ្មីនៅក្នុងតំបន់មុខងារសាធារណៈដែលពន្យល់ពីមូលហេតុ។

[Tim McGivern]: ទេ ពិតជា ខ្ញុំ​គិត​ថា​ពួក​គេ​បាន​បោះ​ជំហាន​យ៉ាង​ក្លាហាន​ក្នុង​ការ​លុប​ចោល​ផ្លូវ​កង់។ ពេល​គេ​ធ្វើ​បែប​នេះ ខ្ញុំ​គិត​ថា​ពិភព​សាធារណៈ​ក៏​ធ្វើ​ដែរ។ ព្រោះវាបណ្តាលឱ្យមានផលវិបាកដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។ តើអ្នកដឹងថាខ្ញុំមានន័យយ៉ាងណាទេ? វាពិបាកក្នុងការដឹងថាពួកគេជាអ្វី។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ Medford មិនទាន់នៅទីនោះទេ។ ប្រហែល​ជា​យើង ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ទេ។

[Justin Tseng]: អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​ចង់​ដឹង​គឺ​ការ​ព្រួយ​បារម្ភ​ខាង​ក្នុង​របស់​ខ្ញុំ​អំពី​នយោបាយ។ ប្រាកដ។ តើ​អ្នក​គិត​ថា​ថវិកា​នេះ​អាច​ជួយ​យើង​ធ្វើ​អ្វី​ខ្លះ​លើ​សុវត្ថិភាព​កង់ និង​សុវត្ថិភាព​អ្នក​ថ្មើរ​ជើង?

[Tim McGivern]: ជាការប្រសើរណាស់, ខ្ញុំគិតថាចម្លើយរបស់ខ្ញុំគឺតិចជាងអំពីថវិកានិងច្រើនទៀតអំពីការិយាល័យ។ ឥឡូវនេះយើងមានការិយាល័យវិស្វកម្មពេញលេញ។ យើង​មាន​តំណែង​ទំនេរ​ច្រើន​ក្នុង​រយៈពេល​ពីរ​ឆ្នាំ​កន្លង​មក​នេះ។ វាពិបាកណាស់ក្នុងការថែរក្សាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងការកែលម្អដើមទុនដែលទីក្រុងត្រូវធ្វើ។ តាមពិតទៅ វាទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងចំនួនវិស្វករដែលគ្រប់គ្រងគម្រោងទាំងនេះ។ វិស្វករអាចគ្រប់គ្រងគម្រោងដែលមានតម្លៃពី 1 លានដុល្លារទៅ 2 លានដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ។ ដូច្នេះគ្រាន់តែគិតថាតើអ្នកត្រូវការវិស្វករប៉ុន្មាននាក់? ឥឡូវនេះយើងមានវិស្វករទាំងនេះ។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​មិន​ទាន់​បាន​អាន​បញ្ជី​ទាំង​អស់​នៅ​ឡើយ​ទេ ប៉ុន្តែ​ដើម្បី​សង្ខេប​សមិទ្ធផល​កាលពី​ឆ្នាំ​មុន​យើង​ធ្វើ​បាន​ច្រើន។ យើងក៏មានគម្រោងជាច្រើនសម្រាប់ឆ្នាំក្រោយផងដែរ។ អ្វីក៏ដោយ ដំណឹងល្អ។ នេះគឺជាដំណឹងល្អ។ អូហូ។ គ្របដណ្តប់លើទិដ្ឋភាពនៃសុវត្ថិភាពផ្លូវផងដែរ។ ល្អឥតខ្ចោះ។

[Zac Bears]: សូមអរគុណ

[Tim McGivern]: អូហូ។

[Zac Bears]: សមាជិកសភា Callahan ។

[Anna Callahan]: សូមអរគុណ ខ្ញុំសូមនិយាយថា ក្នុងចំណោមថវិកាទាំងអស់ដែលខ្ញុំបានឃើញនៅឆ្នាំនេះ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថានេះគឺជាសុទិដ្ឋិនិយម និងក្តីសង្ឃឹមបំផុតមួយ។ និយាយតាមត្រង់ទៅ ពេលដែលខ្ញុំចាប់ផ្តើមដំណើរការកាលពី 2 ឆ្នាំមុន ជាង 2 ឆ្នាំមុន ជិត 3 ឆ្នាំមុន ខ្ញុំបានដឹកនាំរឿងសំខាន់មួយដែលខ្ញុំនិយាយ ហើយបន្ទាប់មកមនុស្សមិនខ្វល់ ដូច្នេះខ្ញុំឈប់និយាយទៅ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនដែលគិតថាថ្ងៃនេះនឹងកើតឡើងនោះទេ។ នៅពេលដែលយើងដកខ្សែភ្លើងទាំងអស់។ វាជាការងារគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ខ្លាំងណាស់។ ការដែលយើងមានផែនការគ្រប់គ្រងដើមឈើក្នុងទីក្រុង យើងមានស្តុកដើមឈើ ហើយយើងពិតជាកំពុងស្វែងរកមូលនិធិគ្រប់គ្រាន់ដល់នាយកដ្ឋានព្រៃឈើ ពិតជាគួរឱ្យរំភើបណាស់សម្រាប់ខ្ញុំ។ សូម្បីតែយើង ខ្ញុំដឹងថាវាមិនបានកើតឡើងក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ប៉ុន្តែការពិតដែលថាយើងមានមជ្ឈមណ្ឌលជី អ្នកដឹងទេ នៅម្ខាងទៀតនៃទីក្រុង វាពិតជាអស្ចារ្យណាស់ដែលកន្លែងនេះអាចធ្វើបាន។ ខ្ញុំចូលចិត្តការពិតដែលថា៖ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ខ្ញុំដឹងថាក្រុមជួសជុលឡើងវិញក្នុងផ្ទះត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិដោយផ្នែកដោយការជំនួស។ គំនិតនៃការដូចជាការនាំយកវិស្វករបន្ថែមទៀតនៅលើយន្តហោះ និងគំនិតដែលថាយើងក៏មានក្រុមជួសជុលផ្ទៃក្នុងនេះផងដែរ នៅពេលដែលអ្នកបានលើកឡើងអំពីការរក្សាការវាយតម្លៃស្ថានភាពរបស់យើងគឺល្អណាស់ ព្រោះនេះមិនមែនជាគន្លងដែលយើងធ្លាប់មានពីមុនមកនោះទេ។ ដូច្នេះ ប្រសិនបើយើងអាចបង្កើនអត្រាការប្រាក់តាមលក្ខខណ្ឌបាន ខ្ញុំតែងតែពេញចិត្តក្នុងការផ្តល់មូលនិធិបន្ថែមទៀត។ សំណួរតែមួយគត់របស់ខ្ញុំគឺ៖ ខ្ញុំសុំទោសប្រសិនបើអ្នកបានលើកឡើងនេះនៅក្នុងមតិយោបល់ដំបូងរបស់អ្នក។ អ្នកដឹងទេ មានធាតុមួយនៅទីនេះ ដែលធំជាងធាតុផ្សេងទៀតទាំងអស់។ អ្នកដឹងទេ ថវិកាគឺ ៩លានដុល្លារ ចំណាយ ៧.៥ លានដុល្លារ ហើយនៅឆ្នាំក្រោយគឺ ១០.៥ លានដុល្លារ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ពិនិត្យមើលថាតើនេះជាអ្វីដែលខ្ញុំគិតថាវាគឺជា។ ឧទាហរណ៍ យើងបង់ប្រាក់ឱ្យអ្នកម៉ៅការដើម្បីជួសជុលផ្លូវឡើងវិញ និងកែលម្អផ្លូវ និងចិញ្ចើមផ្លូវ។ តើនេះត្រឹមត្រូវទេ?

[Tim McGivern]: វាមិនដូចនោះទេ។ នេះគឺជាកិច្ចព្រមព្រៀងសំរាម។ បាទ ផ្លូវ និងផ្លូវហាយវេសំខាន់បំផុតរបស់យើងគឺកិច្ចសន្យាសំណល់ និងសំណល់រឹង។

[Anna Callahan]: ខ្ញុំ​សោក​ស្តាយ​បន្តិច​ចំពោះ​អ្វី​ដែល​កំពុង​កើត​ឡើង ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​ដឹង​ថា​គ្មាន​អ្វី​ដែល​យើង​អាច​ធ្វើ​បាន​ទេ។

[Tim McGivern]: ខ្សែណាមួយដែលសំដៅលើសម្ភារៈ មានខ្សែសម្ភារៈនៅក្នុងថវិកាផ្លូវហាយវេ រួមទាំង asphalt និងបេតុង។ កាល​ពី​ឆ្នាំ​មុន​វា​ត្រូវ​បាន​គេ​លើក​ឡើង ប៉ុន្តែ​ឆ្នាំ​នេះ​វា​មិន​បាន​។ កាលពីឆ្នាំមុន តម្លៃបានកើនឡើងដោយសារតែការលុបចោល និងការរំពឹងទុកថាយើងនឹងកាត់បន្ថយ asphalt 20% ។ ដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយនៅក្នុងចំនួនពួកគេកំពុងកើនឡើងហើយយើងកំពុងព្យាយាមសម្រេចបានកាន់តែច្រើន។

[Anna Callahan]: ល្អឥតខ្ចោះ។ អញ្ចឹងខ្ញុំនៅតែរំភើប។ ខ្ញុំរីករាយដែលយើងអាចរក្សាចំណាត់ថ្នាក់ផ្លូវដដែល ហើយអាចកែលម្អវាបាន

[Tim McGivern]: ខ្ញុំសង្ឃឹមថាដូច្នេះ។ ចូរយើងឆ្លងកាត់ម្រាមដៃរបស់យើង។

[Zac Bears]: សូមអរគុណ បាទ។ ធីម ខ្ញុំចង់សួរសំណួរខ្លីៗមួយចំនួន។ តើធាតុបន្ទាត់ 433-5293 គ្រាន់តែជាប្រតិបត្តិការដែលត្រូវបានលុបចោលទេ?

[Tim McGivern]: អនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំពិនិត្យម្តងទៀត។ ខ្ញុំគិតដូច្នេះ។ ទាំង​នេះ​គឺ​ជា​កិច្ចសន្យា​ឥត​បានការ​បូក​នឹង​ថ្លៃ​ឥត​បានការ។ នេះ​យើង​បង់​ថ្លៃ​ផ្ទះ យើង​បង់​សាលា សុំទោស​មិនមែន​សាលា​ទេ យើង​បង់​អគារ​ក្រុង និង​អាជ្ញាធរ​លំនៅឋាន។

[Zac Bears]: តើ​យើង​បង់​វិក្កយបត្រ​សំណល់​របស់​អាជ្ញាធរ​លំនៅឋាន​ទេ?

[Tim McGivern]: ត្រឹមត្រូវ។ ពីមុនពួកគេត្រូវបានរួមបញ្ចូលតែនៅក្នុងការប្រមូលសេវាទូទៅប៉ុណ្ណោះ។ ប៉ុន្តែ​យើង​បាន​ផ្លាស់ប្ដូរ​វា​ដោយ​សារ​យើង​ចង់​អាច​កំណត់​បរិមាណ​អាជ្ញាធរ​លំនៅឋាន Medford និង​មើល​ថា​តើ​យើង​អាច​ធ្វើ​ឱ្យ​ប្រព័ន្ធ​ប្រមូល​ថ្លៃ​សេវា​របស់​ពួកគេ​មាន​ប្រសិទ្ធភាព​ជាង​ឬ​អត់។ ប្រសិនបើអ្នកមកមើលអចលនទ្រព្យរបស់គាត់នៅថ្ងៃនេះ នៅថ្ងៃសំរាម សំរាមមានគ្រប់ទីកន្លែង។ យើងកំពុងព្យាយាម អ៊ុំ យើងមិនទាន់បានចាប់ផ្តើមការសន្ទនានៅឡើយទេ ប៉ុន្តែយើងនឹងនិយាយទៅកាន់ពួកគេ ហើយមើលថាតើយើងអាចបង្កើតបណ្តុំដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាងនេះដែរឬទេ ដូចជា bin ជាដើម។ នោះហើយជាវា។ ដូច្នេះ យើង​បាន​ប្តូរ​វា​ទៅ​ជា​វិក្កយបត្រ​ដាច់​ដោយ​ឡែក ដូច្នេះ​យើង​អាច​ពិនិត្យ​មើល​វា​ជា​លក្ខណៈ​បុគ្គល។ ដូច្នេះមានកិច្ចសន្យាលំនៅដ្ឋានកាន់តែច្រើន ហើយរឿងដដែលនេះកើតឡើងជាមួយអគារក្រុង។ ជាឧទាហរណ៍ នៅក្នុងអគារនេះមានកុងតឺន័រដឹកជញ្ជូនចំនួន 12 ។ តើមានវិធីល្អជាងនេះទេ? ប្រហែល។

[Zac Bears]: ត្រឹមត្រូវ។ តើអ្នកបានពិចារណាថាខ្ញុំអាចសួរសំណួរនេះជារៀងរាល់ឆ្នាំ ទទួលយកកិច្ចសន្យាជាមួយភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងកាកសំណល់របស់នាយកដ្ឋានផ្លូវហាយវេ ហើយមានថវិការងដាច់ដោយឡែកមួយនៅក្នុង DPW សម្រាប់រឿងនេះទេ?

[Tim McGivern]: Tôi cho rằng bạn chưa từng hỏi câu hỏi này trước đây. Nhưng tôi biết bạn đã đề cập đến thực tế là nó khiến người khác bối rối...nó không rõ ràng.

[Zac Bears]: វាស្រអាប់ណាស់បាទ។

[Tim McGivern]: បាទ វារញ៉េរញ៉ៃថវិកាដែលនៅសល់។ ខ្ញុំយល់ព្រម។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ប្រសិនបើខ្ញុំចាំបានត្រឹមត្រូវ វាជាអ្វីដែលយើងអាចមើលនៅឆ្នាំក្រោយ ហើយប្រហែលជាយើងនឹងនិយាយអំពីវាម្តងទៀត ខ្ញុំនឹងចងចាំ។ ឆ្នាំនេះខ្ញុំមិនបានធ្វើទេ ប៉ុន្តែកាលពីឆ្នាំមុនៗខ្ញុំបានបំបែកវាចេញ ហើយមានគម្រោងថវិកាដាច់ដោយឡែកសម្រាប់ផ្លូវហាយវេ ដើម្បីមើលថាតើចំនួនផ្លូវហាយវេពិតប្រាកដយ៉ាងណាដែរ ព្រោះ... ជាឧទាហរណ៍ ផ្លូវនេះចំណាយអស់ជាង 15 លានដុល្លារ ប៉ុន្តែមួយភាគដប់ត្រូវបានខ្ជះខ្ជាយ។ ត្រឹមត្រូវ។ ឧទាហរណ៍។ ដូច្នេះគាត់បានធ្វើការជាគំរូ។ រឿងដដែលនេះកើតឡើងជាមួយទឹក។ អ្នកដឹងទេថា ថវិកាទឹកគឺជិត 30 លានដុល្លារ ប៉ុន្តែ 23 លានដុល្លារគឺទៅទិញទឹកពី MWRA ។ មិនអីទេ បាទ។ ស្ថានភាពគឺស្រដៀងគ្នាខ្លាំងណាស់។

[Zac Bears]: បាទ។ សំណួរតែមួយគត់ដែលខ្ញុំមានអំពីថវិកាទាំងអស់នេះ គឺថាថវិការបស់ក្រុមហ៊ុន Water and Ego ក៏ត្រូវបានកាត់បន្ថយដោយ MEO3 ផងដែរ។ មែនអត់?

[Tim McGivern]: នេះប្រហែលជាការកែតម្រូវដែលយើងធ្វើ។ ខ្ញុំគិតថា ខ្ញុំនឹងត្រូវពិនិត្យម្តងទៀត ប្រសិនបើខ្ញុំចាំបានត្រឹមត្រូវ ប៉ុន្តែប្រសិនបើខ្ញុំចាំបានត្រឹមត្រូវ មានរន្ធទទេនៅក្នុងប្រទេសកាលពីឆ្នាំមុន ដូច្នេះនេះគឺជាការកែតម្រូវ។ ល្អឥតខ្ចោះ។ ត្រឹមត្រូវ។

[Zac Bears]: ជាការប្រសើរណាស់ ដែលបានផ្តល់លេខនៅទីនេះ នោះពិតជាមានន័យ។ ត្រឹមត្រូវ។ មិនអីទេ សូមអរគុណចំពោះការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពពាណិជ្ជកម្មឥតបានការរបស់អ្នក។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​នេះ​ជា​អ្វី​ដែល​មនុស្ស​ជា​ច្រើន​ដឹង​និង​ចង់​យល់។ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំមិនបានឮព័ត៌មានច្រើនទេចាប់តាំងពីវេទិការរដូវរងា។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​អ្នក​រាល់​គ្នា​នឹង​មាន​បែប​នោះ ហើយ​អ្នក​ណា​ដឹង​ថា​អ្នក​រាល់​គ្នា​នឹង​មាន​អារម្មណ៍​យ៉ាង​ណា។ ខ្ញុំនឹងមិនធ្វើការសន្មត់អំពីអារម្មណ៍របស់អ្នកទេ។ ខ្ញុំជឿថាមនុស្សនឹងចាប់អារម្មណ៍នៅពេលដឹងថាពួកគេកំពុងពិចារណាលើការផ្លាស់ប្តូរដោយផ្អែកលើមតិកែលម្អ។

[Tim McGivern]: ជាការប្រសើរណាស់ រឿងមួយអំពីការទទួលបានមតិកែលម្អទាំងអស់នោះគឺការយល់ និងស្រូបវា។ នោះហើយជាអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើ។ ល្អឥតខ្ចោះ។ បាទ អរគុណ។

[Zac Bears]: ខ្ញុំគ្មានសំណួរទៀតទេ សមាជិកសភា។ លោកជំទាវ នាយ ចឺម មានអ្វីបន្ថែមទេ?

[Nina Nazarian]: ខ្ញុំដឹងថានេះគឺជាសំណួរមួយទៀតដែលសមាជិកសភា Lazzaro បានសួរ ប៉ុន្តែខ្ញុំគ្រាន់តែចង់បញ្ជាក់។ ខ្ញុំអាចយល់ពីភាពស្មុគស្មាញនៃច្បាប់ហិរញ្ញវត្ថុទីក្រុង និងថវិកាទីក្រុង ហើយព្យាយាមធ្វើតាមវា ដូច្នេះខ្ញុំចែករំលែកវាដោយសង្ឃឹមថានឹងផ្តល់នូវបរិបទនោះ។ ខ្ញុំបានរកឃើញស្ថានភាពដែលខ្ញុំកំពុងស្វែងរក។ នេះគឺជាជំពូកទី 44 ផ្នែកទី 31D នៃច្បាប់ស្តីពីគុណភាពទូទៅ។ ពិភាក្សាអំពីថ្លៃព្រិល ទឹកកក និងថ្លៃដកយកចេញជាបន្ទាន់ ព្រមទាំងតម្រូវការរាយការណ៍ក្រោមគោលការណ៍នេះ។ វាផ្តល់ជូនជាពិសេសថាការសមស្របសម្រាប់គោលបំណងបែបនេះក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធណាមួយត្រូវតែស្មើនឹង ឬលើសពីការសមស្របសម្រាប់គោលបំណងបែបនេះក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធមុន។ ដូច្នេះ ទីក្រុង​ដោយ​ចេតនា​មិន​បន្ថែម​ខ្សែ​នេះ​ទេ។ ដូច្នេះ​កុំ​ធ្លាក់​ខ្លួន​លើស​ចំណុះ។ អរគុណច្រើន។

[Zac Bears]: ខ្ញុំឃើញ ធីម សុំទោស ខ្ញុំមានសំណួរមួយទៀតសម្រាប់អ្នក។ ទេ ខ្ញុំមិនគិតដូច្នេះទេ។ មិនអីទេ សុំទោស ខ្ញុំគ្រាន់តែមើលសម្រង់ចាស់។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​ពេល​ខ្លះ​វា​មាន​អារម្មណ៍​ថា​យើង​នឹង​ចំណាយ​លើស​ថវិកា​លើ​កិច្ច​ព្រម​ព្រៀង​កាកសំណល់។ តើ​នេះ​អាច​ជា​ផ្នែក​ដែល​មាន​តម្លៃ​ថ្លៃ​ជាង​ដែល​បញ្ចប់​ឡើង​ខ្ពស់​ជាង​ការ​គិត​របស់​យើង?

[Tim McGivern]: មានការផ្លាស់ប្តូរជាច្រើនចំពោះកិច្ចសន្យាគ្រប់គ្រងកាកសំណល់របស់យើង។ ដូច្នេះ​តម្លៃ​កែច្នៃ​មិន​ត្រូវ​បាន​គេ​ដឹង​នោះ​ទេ។ យើងអាចគូរពួកគេ។ យើងព្យាករណ៍ពួកគេ។ ឧស្ម័នគឺជារឿងមួយទៀត។ បន្ទាប់ពីនោះមក ទីផ្សារកែឆ្នៃមានភាពខុសគ្នា។ ដូច្នេះ​យើង​ដាក់​កត្តា​សុវត្ថិភាព 2% លើ​ចំនួន​កិច្ចសន្យា​គ្រប់គ្រង​សំរាម​ដោយសារ​រឿង​ទាំងនេះ?

[Zac Bears]: ត្រឹមត្រូវ។ មិនអីទេ ខ្ញុំដំណើរការសៀវភៅបញ្ជីផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំ ហើយគ្រាន់តែចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដ។ ធ្វើបានល្អ រឿងមួយដែលខ្ញុំនឹងធ្វើគឺយល់អំពីកត្តាចំណាយកាន់តែប្រសើរ។

[Tim McGivern]: ប្រាកដ។ ត្រឹមត្រូវ។ ប្រសិនបើ​អ្នក​ចង់​ធ្វើ​តាម យើង​មាន​សៀវភៅបញ្ជី​ទាំងមូល​ដែល​ឧទ្ទិស​ដល់​បន្ទាត់​នេះ និង​កិច្ចសន្យា​គ្រប់គ្រង​កាកសំណល់ ដែល​បង្ហាញ​ពី​មូលដ្ឋាន​អំពី​របៀប​ដែល​យើង​ព្យាករ​ការចំណាយ​តាម​ថវិកា។ ល្អឥតខ្ចោះ។

[Zac Bears]: នោះអស្ចារ្យណាស់។ ត្រឹមត្រូវ។ យើងមាននោះ។ ដូច្នេះ ប្រសិនបើអ្នកអាចចែករំលែកវាជាមួយវេទិកា យើងចង់ឃើញវា។

[Tim McGivern]: ប្រាកដ។ ត្រឹមត្រូវ។

[Zac Bears]: សូមអរគុណ អ្នក​ខ្លះ​ចង់​ឃើញ។

[Tim McGivern]: ខ្ញុំនិយាយលេង។ ខ្ញុំនិយាយលេង។ បាទពិតជា។ វាខូច។ នោះ​ជា​ចំនួន​ធំ ដូច្នេះ​វា​បែក​គ្នា​បន្តិច។ នេះគឺជាការចំណាយដ៏ធំមួយ។ ទាំងអស់គឺល្អ។

[Zac Bears]: តើយើងមានសំណួរបន្ថែមទេ? ការងារសាធារណៈ។ អូ រឿងចុងក្រោយដែល Tim ចង់បញ្ជាក់។ បាទ/ចាស៎ ក្រុមចិញ្ចើមផ្លូវ ក្រុមជំនួស ក្រុមបំណះអណ្តូង។ បាទ វាមាន។ វាត្រូវបានជួលហើយមានទីតាំងនៅតាមផ្លូវ។

[Tim McGivern]: នោះហើយជាវា។

[Zac Bears]: វានឹងអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សធ្វើការប្រាំថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍ប្រសិនបើពេលវេលាអនុញ្ញាត។

[Tim McGivern]: បាទ ត្រឹមត្រូវហើយ។ ថាតើវាជាការងារបេតុងនៅក្នុងរណ្តៅ ឬការងារ asphalt នៅលើផ្លូវ។ ត្រឹមត្រូវ។ មិនមែនគ្រប់គ្នាចេញទៅក្រៅក្នុងពេលតែមួយទេ ហើយមិនមែនគ្រប់គ្នាចេញទៅប្រាំថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍នោះទេ។ ប៉ុន្តែបាទ។

[Zac Bears]: នៅសល់បីថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍រហូតដល់ចប់។

[Tim McGivern]: តិចថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍ ក្រុមកាន់តែច្រើន។ ជាឧទាហរណ៍ នៅសប្តាហ៍ក្រោយ នៅពេលដែលយើងរកឃើញរន្ធមួយ យើងអាចធ្វើវាបានក្នុងរយៈពេលបី ឬបួនថ្ងៃ អាស្រ័យលើអាកាសធាតុ។ ជំនួសឱ្យការដឹកជញ្ជូនប្រអប់ក្តៅមួយ និងឧបករណ៍មួយ យើងនឹងដឹកជញ្ជូនប្រអប់ក្តៅចំនួនពីរ និងឧបករណ៍ពីរ។

[Zac Bears]: បួនថ្ងៃពេញ។

[Tim McGivern]: បាទ ពិត។

[Zac Bears]: ដូច្នេះវាទ្វេដង។

[Tim McGivern]: ខ្ញុំមិនអាចសន្យាបានទេ ខ្ញុំមិនអាចនិយាយបានទេ។

[Zac Bears]: ជាការពិតណាស់, ជាការពិតណាស់, ជាការពិតណាស់។

[Tim McGivern]: ខ្ញុំមិននិយាយថាបាទទេ។ ប៉ុន្តែប្រហែលជាយើងអាច អាស្រ័យលើភាពអាចរកបាននាវិក និងអាទិភាពដែលមានស្រាប់ ប្រហែលជាថ្ងៃមួយយើងនឹងមាននាវិកពីររូប បន្ទាប់មកថ្ងៃមួយទៀត បុគ្គលិកផ្នែកប្រហោង និងនាវិកជួសជុលចិញ្ចើមផ្លូវ ដែលជាអ្វីដែលយើងមិនធ្លាប់ធ្វើពីមុនមក។ ត្រូវហើយ យើងកំពុងធ្វើវាឥឡូវនេះ។ ត្រឹមត្រូវ។

[Zac Bears]: ជាទូទៅ តាមទ្រឹស្តី ប្រសិនបើអ្នកមានសមត្ថភាព សមត្ថភាពរបស់អ្នកនឹងកើនឡើងទ្វេដងជារៀងរាល់ថ្ងៃ។

[Tim McGivern]: Wi, Wi. Ultimately, we saw yields increase about 20 to 25%. setenman ។ វី។

[Zac Bears]: ល្អឥតខ្ចោះ។ ល្អឥតខ្ចោះ។ សូមអរគុណ អ្នកត្រូវបានស្វាគមន៍។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​វា​សម្រាប់​យប់​នេះ។ តើយើងមានញត្តិទេ? ទុក​ឯកសារ​នៅ​ក្នុង​គណៈកម្មាធិកា​រ​ហើយ​ផ្អាក។ វាត្រូវបានស្នើឡើងថា ឯកសារនេះគួរតែត្រូវបានរក្សាទុកនៅក្នុងគណៈកម្មាធិការ ហើយថាកិច្ចប្រជុំគួរតែត្រូវបានពន្យារពេល។ ធីម យើងទុកចិត្តអ្នកក្នុងការផ្ញើសៀវភៅបញ្ជីនេះមកយើង។ ដូច្នេះ យើងនឹងមិនចាត់វិធានការណាមួយឡើយ។ ល្អឥតខ្ចោះ។ បាទ អរគុណ។ សូមអរគុណ ទាំងអស់គឺល្អ។ លោកលេខា ពេលដែលរួចរាល់ហើយ សូមធ្វើញត្តិដើម្បីរៀបចំឯកសារនៅក្នុងគណៈកម្មាធិការ ហើយពន្យារពេលកិច្ចប្រជុំ។

[Rich Eliseo]: ទីប្រឹក្សា Kelly? ត្រឹមត្រូវ។ ព្រឹទ្ធសមាជិក Laming? ទីប្រឹក្សា Laming អវត្តមាន។ សមាជិកព្រឹទ្ធសភា Mullan? ត្រឹមត្រូវ។ ព្រឹទ្ធសមាជិក Scarpelli?

[Zac Bears]: គាត់បានប្រាប់ខ្ញុំថា គាត់មានបញ្ហាបច្ចេកទេស។ វានៅតែដំណើរការ ប៉ុន្តែអ្នកមិនអាចដកខ្លួនចេញពីការបោះឆ្នោតបានទេ។ ល្អឥតខ្ចោះ។ អវត្តមានដូច្នេះ? អ្នកគ្រាន់តែអាចសម្គាល់វាជាអំណោយ។

[Rich Eliseo]: មិនអីទេ

[Zac Bears]: ខ្ញុំចង់និយាយថា គាត់ផ្ញើមកខ្ញុំដោយនិយាយថា គាត់ពន្យារពេលបោះឆ្នោត ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនដឹងថាវាសំខាន់ឬអត់។

[Rich Eliseo]: តាមបច្ចេកទេស ខ្ញុំមិនគិតដូច្នេះទេ។ ទីប្រឹក្សា Tang ។ អនុប្រធាន Lazaro អវត្តមាន។

[Zac Bears]: ហើយ​ប្រធាន​ខ្លាឃ្មុំ? ត្រឹមត្រូវ។ ប្រយោគ ៤ ប្រយោគមួយ និងអវត្តមានពីរ។ សំណើត្រូវបានទទួលយក ហើយកិច្ចប្រជុំបានបញ្ចប់។ សូមអរគុណ