[Zac Bears]: 12 мая 2026 г. открывается общее собрание городского совета Медфорда. Секретарь, пожалуйста, позвоните.
[Marie Izzo]: Депутат Каллахан. Советник Каллагана отсутствует. Советник Ле Минь. Подарки Советник Малини. Подарки Советник Скарпелли.
[Bob Dickinson]: Подарки
[Marie Izzo]: Танский советник.
[Zac Bears]: Подарки
[Marie Izzo]: Вице-президент Лазаро. Подарки. Закон президента Медведя.
[Zac Bears]: Шесть присутствовали, один отсутствовал. Заседание было объявлено открытым. Мероприятия и обсуждения 26061, 2027 финансовый год. Предварительная бюджетная сессия 4. Годовой бюджетный процесс. Это будет четвертое предварительное бюджетное заседание бюджетного процесса на 2027 финансовый год. Мэр объявил, что будут присутствовать следующие отделы: консультанты по ценным бумагам и пенсионному обеспечению, страхованию оборудования и компенсаций работникам, и мы будем предоставлять услуги в таком порядке. Что ж, мы, вероятно, отправим в этот центр консультанта и извинимся, Боб, а в итоге попросим тебя сделать еще две вещи. В следующий вторник у нас также состоится совещание по бюджету. Это будет наше следующее предварительное заседание по бюджету. Мы уложимся в срок до 15 мая для окончательного утверждения бюджета на этот год. Итак, начнем с нашего советника. С нами есть важный советник. В основном у нас есть... Начните с четырех вопросов, а затем мы перейдем к представлению вашего бюджета. Но есть четыре вопроса: Что изменилось в прошлом году по сравнению с этим годом? Чего добился ваш отдел за прошедший год? Какие у вас планы на следующий год? Что не может быть предусмотрено в этом бюджете, но ожидается получение финансирования в следующем году?
[Jared Yagjian]: В этом году это то, что мы стараемся делать каждый год. В этом году мы работаем над тем, чтобы предоставить общественности больше информации об льготах для ветеранов и пожилых людей. Поэтому наша цель — передать больше информации и поработать над этим с Администрацией по делам ветеранов. С точки зрения бюджета мало что изменилось. Мы стараемся сбалансировать бюджет практически во всем. Инфляция незначительно повышает цены на программы. Прошлогодняя переоценка, известная как подтверждение DOR, рассчитана на пять лет и будет проходить в течение следующих пяти лет. Вот откуда в прошлом году пришли деньги. Это поможет, по крайней мере, в течение следующих четырех лет, а затем и пятого года. Так что я буду прокурором в 31 год, и это произойдет снова. И бюджет не сильно изменился с 26 лет назад до 27 в этом году. Ух ты
[Zac Bears]: Что вы делаете в этом году и какие планы на следующий год?
[Jared Yagjian]: Итак, в этом году мы снова идем на работу, и многое остается прежним. Поэтому в этом году мы снова стремимся к новому росту. Мы только что завершили освобождение 26 человек. Я сообщил об этом государству. В настоящее время мы анализируем доходы и расходы сегмента коммерческой отрасли INE. Это помогает нам понять размер прибыли или стандарты ценностей коммерческой отрасли. Итак, давайте сделаем это сейчас. Обычно мы проводим стандартное собрание в июле, чтобы установить новые стандарты на 27 финансовый год. Помощник оценщика проверяет записи о продажах, поэтому мы проверяем все продажи домов. Это говорит нам о моделях жилья для домов на одну семью, квартир на две семьи, трехквартирных домов и коммерческой аренды 111 и 112. Это произойдет на наших июльских контрольных собраниях и позволит вам узнать, что многие встречи приведут к снижению процентных ставок и доходов. Это требует большого количества оценочной работы, которую можно выполнить за минуту, но на ее выполнение уходят месяцы, поэтому мы теряем много времени. Затем в конце года мы отчитаемся. Поэтому мы начали предоставлять данные штату, встретившись с представителями штата и запросив подтверждение в конце года. Итак, вы знаете, мы работаем с Бобом и проверяем цифры, а затем возвращаемся сюда и проводим слушание по ставке, и мы надеемся как можно скорее получить фиксированную ставку и быть готовыми к декабрьскому законопроекту.
[Zac Bears]: Особенный. Есть ли какие-либо проекты, которые не смогли получить финансирование в бюджете этого года, но вы хотели бы, чтобы они финансировались в будущем?
[Jared Yagjian]: Я думаю, что есть некоторые программы, которые могут облегчить этот процесс. Этого нет в бюджете этого года. Посмотрим, сможем ли мы это сделать, я хочу посмотреть, сможем ли мы найти место на следующий год. Есть более новые и эффективные программы. У нас 11 000 посылок, поэтому людям практически невозможно их контролировать. Очевидно, есть программы, которые позволяют нам летать над городами и находить перемены. Так что я бы сказал, что это было здесь в прошлом году или не здесь в прошлом году, а теперь оно здесь. Это способствует новому росту. Лично я думаю, что он окупится за счет нового роста. Это один из самых больших, которые я когда-либо видел. Многие отделы оценки обсуждают этот вопрос и надеются включить его в свои бюджеты на следующий год.
[Zac Bears]: Всё хорошо. Особенный. Вице-президент Лазаро, я приму вопросы членов.
[Emily Lazzaro]: Спасибо Вы когда-нибудь пропускали новый рост?
[Jared Yagjian]: Это определенно не цель. Давайте вернемся к тому, что я сказал, это просто потому, что мы пытаемся соблюдать разрешение на строительство. Поэтому лучший способ обнаружить новый рост — это выяснить, кто его создал, а затем выйти и понаблюдать за ним. К сожалению, сейчас есть люди, которые не выдают разрешения на строительство и выполняют пристройки и ремонты, которые невозможно сфотографировать, не находясь рядом. Так что это открытие переноса не будет видно в доме, но обязательно будет видно снаружи. Помогу в нелицензионной работе. Его можно использовать совместно с другими отделами, особенно со строительным отделом. Короткий ответ: нет, мы не сделали это намеренно, но будет ли это новое событие проигнорировано? Я уверен, что это так.
[Emily Lazzaro]: У меня еще один вопрос, если вы не против, Главный Медведь.
[Jared Yagjian]: В.
[Emily Lazzaro]: Сколько у вас сотрудников? Сколько штатных сотрудников? Сколько там сотрудников, работающих неполный рабочий день?
[Jared Yagjian]: Четыре тяжелых часа, у нас есть около четырех или восьми часов в неделю. Инспекторы веб-сайтов помогают проверять эти лицензии или работают без лицензии и проводят периодические проверки. Поэтому согласно приказу ДОР мы должны каждые 10 лет проверять каждую землю в городе. Итак, если мы будем делать это примерно 1000 в год, мы достигнем этой цели. Но если недвижимость не будет продана и разрешение не проверено, без этого цифрового пропуска она может простоять 10 лет и не проверяться, а за год мы можем сделать и больше.
[Emily Lazzaro]: Сколько стоит цифровая программа, о которой вы говорите?
[Jared Yagjian]: Этот уровень обнаружения добавляет от 10 до 12 000 в зависимости от пакета. Вот как они меня цитируют.
[Emily Lazzaro]: Но это как плата.
[Jared Yagjian]: Это ежегодное мероприятие. Ой, это каждый год? Да, это годовая подписка. Они прилетают в город три раза в год. Так что каждые 4 месяца мы получаем в режиме реального времени фотографии происходящего в городе.
[Emily Lazzaro]: Хорошо, спасибо.
[Zac Bears]: Есть ли у вас еще вопросы об экзаменационной комиссии? Все хорошо. У меня есть два. Я заметил, что полевой тестер сломался. Кажется, он меняется от 0,75 до 0,25. Так?
[Jared Yagjian]: ок Итак, это занимает от 10 до 8 часов.
[Zac Bears]: Идеальный. ок Частично не переоценка или просто стрижка?
[Jared Yagjian]: Ну, я пытаюсь поддержать общий городской бюджет, но думаю, за восемь часов мы сможем продвинуться вперед и не опуститься вниз. Хорошо
[Zac Bears]: Это верно. Итак, можете ли вы подать заявку на освобождение от проживания, когда у вас есть такая возможность?
[Jared Yagjian]: Да, я жду. Я думаю, что когда дело доходит до электронной почты, мы ждем наступления минуты.
[Zac Bears]: Ой! Недавно мы отправили их мэру. Ох, ладно.
[Jared Yagjian]: Да, я жду. Тогда я готов.
[Zac Bears]: Идеальный. Расскажите, как вам его отправят. Но да, должно быть, несколько месяцев назад все было под контролем. Это весь комитет. Март Какой март? Начало марта, да? Помните тот день?
[Jared Yagjian]: Да, уже слишком поздно. Да, мартовская история. Я не уверен.
[Zac Bears]: Да, мы отправим их напрямую, но да, на какое-то время мы обязательно на них согласимся. Это верно.
[Jared Yagjian]: Я готов к тебе. Я могу отправить его вам завтра.
[Zac Bears]: Особенный. Исполняющий обязанности секретаря отправит вам документы.
[Jared Yagjian]: Особенный.
[Zac Bears]: Все хорошо. По поводу отдела оценки больше вопросов нет, мы направим вас туда. С нами приехал и директор нашего нового центра. Если вы хотите представиться и рассказать немного о том, почему вы приехали в Медфорд, мы свяжемся с вами. Но если это ваш первый раз, мы будем рады услышать ваше мнение.
[SPEAKER_06]: Конечно. Меня зовут Дэвид Макинтайр. Я директор по оборудованию. Я начал в январе. Знаете, у меня более 10 лет опыта работы в сфере оборудования, и я, житель Медфорда, хочу более активно участвовать в жизни своего города, и у меня есть такая возможность, и я указал свое имя в шляпе, чтобы попытаться присоединиться к этой группе, которая есть у нас в мэрии. Особенный.
[Zac Bears]: Идеальный. Спасибо, что были здесь, и мы столкнемся с тем же списком вопросов. В чем разница между предыдущим финансовым годом в этом финансовом году и в следующем финансовом году, 26 и 27 финансовом году? Что сделало ваше отделение в этом году? Какие у вас планы на следующий год? Какие проекты не профинансированы в следующем бюджете, но хотят получить финансирование в будущем?
[SPEAKER_06]: Особенный. Вот почему с января я работаю над тем, чтобы лучше понять финансы моего отдела. В целом различия между прошлым годом и этим годом немного улучшились. Государственные услуги продолжают совершенствоваться. Я не думаю, что эти цены станут официальными раньше декабря. Таким образом, это основано на увеличении расходов на мазут и коммунальные услуги на 8%. Стоимость технического обслуживания оборудования вновь продолжает расти. Так что мы тоже показываем рост. Почти с момента моего приезда мы проводим работу по сортировке, чтобы лучше понять, что происходит в разных зданиях, в разных зданиях, за которые я несу ответственность. Я собрал все это вместе в ответ на эти отдельные события и получил лучшее представление о том, как перейти к профилактической помощи, что станет одной из моих целей на следующий год и далее. Чем больше профилактического обслуживания мы сможем провести, тем больше мы сможем контролировать затраты на установку. Планируйте время для работы, а не ждите, пока оборудование сломается.
[Zac Bears]: Затем войдите внутрь. Извините, я случайно отключил ваш микрофон. Вернись. Все, что я хочу сказать, это есть ли способ сделать атмосферу в этой комнате тише? Но продолжайте, извините.
[SPEAKER_06]: Могу проверить завтра утром. Но да, моя главная цель — как можно больше перейти на программы профилактической помощи. Знаете, система отопления, вентиляции и кондиционирования является хорошим примером. Если мы будем наблюдать каждый год или каждые две недели, мы заметим эти вещи, а не будем ждать, пока они произойдут. Какие еще признаки есть? Можешь сделать это еще раз для меня?
[Zac Bears]: Конечно. Итак, вы знаете Что ты делаешь в этом году? Какие у вас планы на следующий год? Итак, какие проекты не имеют финансирования, но, как вы надеетесь, получат финансирование в будущем?
[SPEAKER_06]: Спасибо Итак, еще одна вещь, которую я хочу сделать, это посмотреть, какие расходы я могу исключить из сделки, будь то капитал или какие-либо субсидии. Я начал искать возможности вместе с тобой Команда по планированию и устойчивому развитию должна выяснить, как некоторые из полученных средств и грантов помогут обеспечить максимально бесперебойную работу материально-технического отдела с течением времени. Что касается нефондируемого финансирования, мне бы хотелось, чтобы этот отдел в будущем рос с точки зрения персонала, если администрация помогает планировать, вы знаете выставление счетов и т. д., или отдела эксплуатации, если это обслуживающий персонал, или если одновременно в разных зданиях происходят два кризиса, мне кто-нибудь поможет? Есть еще вопросы?
[Zac Bears]: Есть ли у нас еще вопросы? Мулланский советник.
[Liz Mullane]: Спасибо Приятно познакомиться. Добро пожаловать У меня всего лишь несколько простых вопросов по бюджету. Так что я думаю, что в 1965 году для поставки чистящих средств использовалось всего 16 единиц. Только потому, что вы опоздаете, когда действительно достигнете своего бюджета? Достигли этого 65?
[SPEAKER_06]: Я думаю, что отчасти это произошло из-за разлада между мной и моим бывшим. Было время, когда все могло быть не так.
[Liz Mullane]: Прогнозируете ли вы, что в ближайшие 65 лет будет то же самое?
[SPEAKER_06]: Я думаю, это было бы правильно, да.
[Liz Mullane]: Идеальный. Думаю, мой другой вопрос касается ремонта здания. Я знаю, что это 700, нас 751, тебя 725. Ожидаете ли вы, что это число достигнет 725?
[SPEAKER_06]: Добьюсь ли я успеха в этом году?
[Liz Mullane]: И да.
[SPEAKER_06]: Надеюсь, этот номер есть.
[Liz Mullane]: Ну а почему у вас нет 751 на 725.
[SPEAKER_06]: Я думаю, что когда вы попытаетесь оценить все затраты, понесенные на оборудование на данный момент, может появиться некоторая возможность конвертировать его в запасы или использовать другие варианты финансирования, которые, я думаю, могут помочь компенсировать некоторые факторы, влияющие на восстановление оборудования на данный момент. Я думаю, что когда у меня будет целый год, чтобы откладывать дела на случай, если что-то пойдет не так, я смогу лучше сбалансировать свои расходы с помощью счета, который, по моему мнению, имеет наибольший смысл. Особенный. Спасибо
[Zac Bears]: Спасибо депутату Райану. Вице-президент Лазаро.
[Emily Lazzaro]: Спасибо Я согласен с тем, что вы сказали о профилактике. Я думаю, что это очень важно и будет иметь большое значение для снижения некоторых высоких затрат, которые мы часто наблюдаем из-за задержки технического обслуживания с течением времени. Поэтому я подумал, что это отличный план. Я хочу увидеть что-то вроде того, знаете ли, если вы хотите что-то делать в будущем, когда у вас есть план, каков план на будущее, как вы хотите это сделать, вы это сделаете. Составьте план профилактического обслуживания, чтобы мы могли избежать больших систем отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха и больших затрат, которые вам придется понести одновременно, как это происходит сейчас во многих наших школах. Нам приходится делать много дел одновременно, например, строить большую крышу, выполнять много работ по системам отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха, потому что время идет, а работа еще не закончена. Так что я думаю, что это хорошая идея. Я хочу увидеть больше подобных вещей. Спасибо.
[SPEAKER_06]: Спасибо
[Zac Bears]: Спасибо, вице-президент Лазаро. Дэвид, у меня к тебе вопрос. Спасибо, что ты здесь, и спасибо за все, что ты сделал в первые несколько месяцев на работе. Был контракт на обслуживание, а затем на ремонтные работы, и мне было интересно узнать, какие контракты доступны.
[SPEAKER_06]: Да, я действительно делаю это, потому что Лучше согласуйте код GL с описаниями и сервисами, которые идут с ним. Сейчас я думаю, что ремонт зданий является новой проблемой, все больше и больше подрядных услуг все больше зависят от того, что мы сделали с некоторыми менеджерами проектов, и это естественно. Я думаю, это могло бы быть немного лучше. Итак, у меня было несколько разговоров с Бобом и его командой о том, как двигаться вперед и иметь возможность лучше определить, что они из себя представляют, и более осознанно подходить к тому, что каждый из них означает. Итак, если вы зададите этот вопрос в будущем, я могу дать вам самый простой ответ, который вы знаете: поместите сюда эти 15 вещей и все остальное.
[Zac Bears]: Особенный. Я думаю в целом. Какую услугу мы ищем? Продолжается ли это наблюдение? Это просто исправление? Какие у вас отделы по управлению контрактами?
[SPEAKER_06]: Мне нужно проверить особенности соглашения о задержании. Я не помню. Это определенно один из них. Другие контракты включают проверку спринклеров и оборудования пожарной безопасности. Это контракт, подписанный городом. Опять же, вам нужно проверить каждый GL, чтобы увидеть, куда он попадает. Но это еще одна вещь, которую я всегда буду помнить, и мы тоже.
[Zac Bears]: Очень хорошо, здорово. Ну, из-за одной вещи, которую мы видели Видите ли, мы заключаем контракты в основном на услуги условного депонирования городских зданий и смотрителей, которые не входят в ваш бюджет и работают в вашем отделе. Аналогично и в департаменте моего школьного округа существуют некоторые правила опеки, и мы об этом говорили. Полгода назад было положение, согласно которому при приеме на работу в эти службы должна быть минимальная заработная плата и льготы, и вы знаете, мы это обсуждали с руководством. Вот я и спрашиваю, вы знаете, сколько это стоит? Какова годовая стоимость нашего контракта на хостинг? Это диапазон 70, диапазон 136 или более бюджетный диапазон? Сколько стоит годовая стоимость?
[SPEAKER_06]: К сожалению, я не знал, что делать. Все хорошо.
[Zac Bears]: Это верно. Возвращаясь к этому моменту, вы знаете, мы хотим убедиться, Мы знаем, что все это внешние источники, но мы также хотим быть уверены, что, когда мы используем городские деньги и налоги, у нас есть определенный стандарт работы для людей, с которыми мы работаем, особенно для тех, у кого высокая зарплата и кто хочет иметь возможность вступить в профсоюз, что является обычным явлением в мире менеджмента. Мы ожидаем, что этот указ будет принят быстро и повлияет на приобретение вас и вашей команды в будущем. Вот почему очень полезно это понять. Мы получили от администрации некоторые отзывы о том, что это повлияет на наш бюджет, поэтому мы хотим понять, знаете, сколько, по нашему мнению, мы должны платить, вы знаете, это важно для нас, но мы просто хотим понять немного больше. Сколько мы платим в год за эти услуги? Сколько еще будет стоить обеспечение справедливого обращения с людьми, которых мы получаем из внешних источников?
[SPEAKER_06]: Я понял.
[Zac Bears]: Ну не напрямую вам, но это заложено в вашем бюджете и вы с этим расправитесь, по крайней мере в этом договоре.
[SPEAKER_06]: В.
[Zac Bears]: Хорошо, у нас есть еще вопросы об этом месте? Я думаю, последнее, что вы знаете, это то, что у нас есть много хороших проектов в государственных школах Медфорда. Знаешь, ты говоришь с ними о рабочем оборудовании, мне кажется, оно похоже на тебя?
[SPEAKER_06]: Я встретился с Кеном Лордом, чтобы обсудить передовой опыт и просто понять: эй, есть ли какие-нибудь подрядчики, с которыми ты работал, и которыми ты особенно доволен? Просто говорю вам: о, может быть, этому кому-то стоит позвонить или какой у вас был опыт с чем-то подобным. У меня нет никаких советов относительно какой-либо работы, которая там будет происходить, или чего-то в этом роде. Я просто хотел поделиться одним, эй, я нанял этого, и мне кажется, что мы получили от них ответ заранее, потому что я знаю, что мы используем многих одних и тех же поставщиков. Поэтому было полезно поговорить с ним и познакомиться с ним, поскольку я познакомился с различными поставщиками, к которым присоединился город, каковы их сильные стороны и как они могут помочь нам двигаться вперед.
[Zac Bears]: Особенный. Я знаю, вы знаете, мы проводили кое-какую оценку объектов города в течение последних нескольких лет. Можно ли построить новую пожарную часть, когда у нас большой проект в одном районе города? Если проект средней школы Медфорда будет продолжен (в его нынешних условиях), что-то может случиться со зданием Кертиса Тафтса. Помимо профилактической помощи, какие крупные проекты планируются, чтобы сохранить то, что у нас есть и что вы делаете?
[SPEAKER_06]: Не то чтобы я был активным. Я знаю все, что вы упомянули. Моя цель состоит в том, чтобы знать, что в школах есть все необходимое, не во всех школах, но в некоторых школах есть оценки и состояние этих зданий. Хочу сделать нечто подобное и в других зданиях города. Я считаю, что очень важно понимать текущую ситуацию, чтобы мы могли принимать лучшие решения при принятии крупных проектов в будущем. Я пытался составить ряд планов Опишите более четко здания, которые у нас есть, чтобы, когда мы делаем ставки на крупные проекты, мы могли сказать, что это те материалы, которые нам нужны, чтобы отметить сюрприз. Мы не знаем, так ли это. Мне удалось собрать этот материал. Так что постепенно я дошёл до этой точки.
[Zac Bears]: Особенный. Последние две вещи, которые мы сначала сделали с Кевином Харрингтоном из Medford Community Media и бывшим директором по инфраструктуре, заключались в изменении дизайна помещения. Я думаю, это был капитальный план. Интересно, рассказал ли вам директор Ригги о плане реорганизации городского совета, когда мы добавили четырех новых членов совета, как это было? Над нами тоже есть место. Не я, ты здесь?
[SPEAKER_06]: Иметь
[Zac Bears]: Это верно. Делаем ли мы что-нибудь с этим?
[SPEAKER_06]: Я ничего не знаю об этом месте. Что касается этого места, да, я обновил. Я также связался с архитектором, который впервые упомянул об этом. Я думаю, что с вступлением в новый финансовый год мы начнем добиваться большего прогресса в этом вопросе.
[Zac Bears]: Особенный. Знаете, я думаю, было бы лучше, если бы мы встретились в новом финансовом году. Я думаю, что у вас должно быть много дизайнерских идей. Конечно. Люди, которые используют это пространство для встреч, и, конечно же, Кевин из аудиовизуального отдела, обсудят, как мы можем сделать это помещение более функциональным. Как мы можем вернуть сюда 11 человек?
[SPEAKER_06]: Я думаю, приятно слышать, как люди используют это пространство для распространения информации.
[Zac Bears]: Это верно. И мы хотим, чтобы вы знали, мы можем запланировать встречу на июль или август, заседание комитета с нами и. Мы надеемся, что сможем реализовать проект, который будет работать, и мы все верим, что он хорошо послужит городу в будущем. 所以我们对此充满期待. Отличный. И когда вы говорите, что плана верхнего этажа нет, вы имеете в виду, что он недоступен для ADA, верно? 因为这里没有连接.
[SPEAKER_06]: К сожалению, он недоступен. Все, что там происходит, очень ограничено. Да, да.
[Zac Bears]: ок По крайней мере, стоит почистить.
[SPEAKER_06]: Я не могу с вами в этом согласиться.
[Zac Bears]: Да, окей. Особенный. Да, спасибо, Дэвид. Мы ценим ваше время и работу в качестве нашего менеджера по установке. Спасибо
[SPEAKER_06]: Большое спасибо.
[Zac Bears]: Все хорошо. У нас еще есть последние два часа дня. Безопасность, проценты, пенсии, страхование и несчастные случаи на производстве. С нами наш финансовый директор Боб Дикинсон. Боб, в каком порядке ты бы хотел их получить?
[Bob Dickinson]: У меня нет проблем. Да, они очень простые.
[Zac Bears]: Нет приоритета? Все хорошо. Итак, начнем с долговых и процентных обязательств. Можете ли вы сказать нам разницу между этим годом и прошлым годом или следующим годом? Это верно. Мы начнем здесь, а затем посмотрим, применимы ли к этим вопросам другие вопросы.
[Bob Dickinson]: ок Ну, обязательства по обслуживанию долга и процентные ставки. Самое главное в этом году то, что вы увидите интерес к предварительным отчетам. Это школьный проект HVAC. Что происходит сейчас? Мы взяли краткосрочный кредит на сумму 225,7 млн долларов США. Таким образом, проценты по $1 млн наступят в августе. На этом этапе мы решим, продолжим ли мы это еще на год или свяжем историю. Это основа. У Медфорда нет больших долгов. Всегда честен. Но это означает, что еще не так много достигнуто. Долга больше не будет, и в ближайшие несколько лет долг не исчезнет. Это соответствует такому же числу в ближайшие годы.
[Zac Bears]: Какова доля обслуживания нашего долга в общем бюджете? Меньше?
[Bob Dickinson]: О, я этого не сделал. Общий фонд 5% и более.
[Zac Bears]: Это стандарт?
[Bob Dickinson]: Мне нужно это изучить. Есть места, где у города большие долги, но есть очистные сооружения. У вас будет слишком много долгов.
[Zac Bears]: И самая большая часть обслуживания долга общего фонда — это новый проект HVAC для полицейского управления, библиотеки, а теперь и школы.
[Bob Dickinson]: Да HVAC Да Что это такое Да Да Библиотека стоимостью 25 миллионов долларов для этих полицейских управлений является последней. Что касается канализационной системы, то это всего лишь фонд MWRA для замены труб и удаления свинца. Все, знаете, они хорошие, потому что это нерентабельно, но знаете, осталось 6 миллионов долларов. Вам придется вернуть долг через 10 лет. Таким образом, этот долг в основном представляет собой долг за воду и сточные воды.
[Zac Bears]: Все хорошо. Есть ли у нас вопрос к финансовому директору Дикинсону о проблемах обслуживания долга города? Ну а дальше поговорим о пенсионном бюджете. Пенсионный бюджет.
[Bob Dickinson]: Пенсия очень простая. По мнению актуариев, это стоимость, которую мы должны заплатить, чтобы полностью профинансировать наши пенсионные обязательства. Фактически, эти затраты занимают у нас несколько лет, поэтому вы можете видеть, что эти затраты увеличиваются примерно на 3,6% в год. Теперь пришло время съесть наш торт. Но они растут с каждым годом. Это большие деньги. И так будет продолжаться еще много лет.
[Zac Bears]: Мы с нетерпением ждем 2033 финансового года.
[Bob Dickinson]: Да, мы находимся на пути к полному погашению старого пенсионного долга к 2033 году. Очевидно, это зависит от того, будет ли пенсионный фонд хорошо работать на фондовом рынке, как и многие другие акционеры. Ситуация обязательно изменится, если цена акций резко изменится. Но теперь страна требует, чтобы эта сумма была выплачена до 2040 года. Ожидается, что Пенсионный совет произведет выплаты в период до 2035 года. Мы находимся на пути к облегчению долгового бремени к 2033 году и действительно хотим достичь этой цели.
[Zac Bears]: А когда это произойдет, это число немного уменьшится?
[Bob Dickinson]: Знайте, что 5 или 6 долларов. Ниже 21 387 000 долларов США в 2033 году и 3 117 000 долларов США в 2034 году. Хорошо, это важно. Поэтому наблюдается резкий спад. Конечно, вам следует помнить одну вещь, и это делают многие муниципалитеты: у нас также есть долг OPEB, который в настоящее время не финансируется. Это медицинское страхование для пенсионеров и тому подобное. Большинство из них – пенсионное медицинское страхование. Долги исчисляются сотнями миллионов долларов. Поэтому, когда я увидел эти вещи, я подумал, что нам следует взять значительную часть этих денег и попытаться положить их в трастовый фонд OPEB для оплаты этих облигаций.
[Zac Bears]: Как нам теперь это оплатить?
[Bob Dickinson]: Оно включено в страховой бюджет.
[Zac Bears]: Так у вас есть медицинская страховка?
[Bob Dickinson]: Да, это похоже на медицинскую страховку.
[Zac Bears]: Да, окей. Еще одним большим преимуществом после трудоустройства является медицинская страховка для пенсионеров? Это верно. Что это включает в себя? Это то же самое, что дополнение к Medicare?
[Bob Dickinson]: Это зависит от пенсионера. Это верно. И обязательно пара. Вы знаете, если вы выходите на пенсию и вам 65 лет или больше, вы покрываетесь программой Medicare Part A, но вы знаете, что город платит 82,5% или 85% пенсионерам. Тогда, если ваш супруг несовершеннолетний для участия в программе Medicare Затем город будет оплачивать их медицинскую страховку до тех пор, пока они не достигнут пенсионного возраста. Так что это важная цифра. Конечно, потому что это город, это школа, все оттуда, именно этого хочет от нас ГИК.
[Zac Bears]: И это может быть вопрос бюджета после страхового бюджета, но сколько страховок в год? Что касается GIC, каково соотношение нынешних сотрудников и пенсионеров?
[Bob Dickinson]: Мне нужно это изучить. Стоит ли вам это учитывать? Это верно. Я имею в виду, я знаю. Это электронная таблица. Я должен это сделать, на самом деле я должен это добавить.
[Zac Bears]: ок Это помогает понять это. И в стране есть Каковы наши сроки или расчетный период для долгового финансирования OPEB?
[Bob Dickinson]: Еще нет Я слышал, что они обсуждали это, но конкретная дата пока не назначена. Но это только одна вещь, которую город начинает финансировать, потому что они знают, что это ответственность города.
[Zac Bears]: В.
[Bob Dickinson]: Хорошо
[Zac Bears]: Ну что, есть еще вопросы по пенсионному бюджету? Все хорошо. И тогда мы отменим компенсацию работникам. Кажется, она резко выросла с $928 000 до $1 213 000. Итак, вы знаете, что это почти 300 000 долларов. Около 20%, поэтому было бы полезно поговорить подробнее о том, почему мы видим такой значительный рост заработной платы рабочих.
[Bob Dickinson]: Все это рассчитано на основе последних лет. Конечно, компенсация работникам, которая является одним из крупнейших вопросов компенсации работникам, о которых мы говорили, имеет много нерешенных проблем в прошлом. Знаете, вы какое-то время платите работникам, а потом кто-то бастует, и вы теряете 60 000 долларов или что-то в этом роде. Потом мы их оформляем и в конце года перечисляем деньги. Так что это способ увеличить годовой бюджет, чтобы принять это во внимание и выделить больше места для этого вида деятельности.
[Zac Bears]: Я обнаружил, что дополнительные преимущества медицинской школы значительно возросли. Кажется, это самый важный фактор здесь. То, что вы только что сказали, — это всего лишь часть общей ситуации или что-то конкретное?
[Bob Dickinson]: О, да. Нет, эта линия зачастую плохо обозначена. Медицинские счета — это затраты на оценку претензий работников. Поэтому, если я упаду с лестницы и повредю колено, городские власти отправят меня к врачу, чтобы выяснить, не все ли в порядке с моим коленом, чтобы мы могли решить, следует ли мне получить компенсацию. Как вы знаете, стоимость лечения резко возросла. Поэтому мы поместили его туда.
[Zac Bears]: Отражает ли это тот факт, что в этом году мы потратили 100 000 долларов и потратили почти 300 000 долларов?
[Bob Dickinson]: Ну, еще немного. Это верно.
[Zac Bears]: В.
[Bob Dickinson]: Это верно. Таким образом, нужно смотреть на цену на протяжении многих лет и пытаться найти для нее подходящий бюджет. Я имею в виду, мы сокращаем столько, сколько можем, но это правильно.
[Zac Bears]: Видим ли мы увеличение количества требований, или мы предпочитаем абсолютное количество требований, или просто ценность требований будет увеличиваться, и я действительно вижу это как менеджер по персоналу? Потом я понял.
[Bob Dickinson]: Это было бы здорово.
[Zac Bears]: Режиссер Кроули.
[Lisa Crowley]: Да, я пытаюсь найти его. Ты слышишь меня?
[Zac Bears]: Мы можем вас услышать.
[Lisa Crowley]: Идеальный. Мой компьютер работает. Я не уверен, что делаю. Хм, конечно, да, я это знаю, почему-то известно заранее. Поэтому, когда мы делаем заявления, некоторые из наших утверждений являются утверждениями жизни. А еще есть раненые и инвалиды. Поэтому они остаются в нас. К сожалению, компенсация работникам длится всю жизнь. Вот почему появляются некоторые врачи. Будут добавлены дополнительные медицинские расходы некоторых наших новых заявителей. Поэтому цена сильно вырастет. К сожалению, летом мы часто видим все больше и больше жалоб в школах и городах. Это нормально. Это характерно для всего сообщества. Назад Но мы видим некоторый прогресс, но мы стабильны и стараемся как можно скорее вернуть наших сотрудников на работу. Поэтому иногда нам также необходимо иметь на телефоне куратора, который поможет нам определить, что происходит с медицинскими записями. Иногда это обходится небольшой ценой. Но мы часто смотрим на то, что мы сделали за последние годы, и пытаемся оценить это как можно лучше. Вот почему вы видите, что это увеличение связано с некоторыми медицинскими расходами, затраты на PT растут, и иногда PT нужно больше PT, чтобы они могли вернуться на работу и не сидеть на компенсациях работникам в течение длительного времени.
[Zac Bears]: Мы видим? Это происходит в другом городе? Похожие тенденции.
[Lisa Crowley]: Как я уже сказал, в сообществах, с которыми я работаю, наблюдаются схожие тенденции. Но я думаю, если вы проведете небольшое исследование, вы обнаружите, что большинство сообществ принимают это весной и летом.
[Zac Bears]: Думаю, было бы полезно узнать больше о колонии. Видим ли мы больше положений или больше жалоб? Можем ли мы посмотреть данные за последние несколько лет? Вы знаете, через 5-10 лет мы сможем увидеть, сколько раз в год есть претензии, сколько платежей выплачивается в год, и заметить, что может быть больше, знаете, есть ли периодические задержки и другие тенденции. Я думаю, было бы полезно лучше понять наблюдаемый нами рост, потому что он растет очень полезно. Могу объяснить почему.
[Lisa Crowley]: Идеальный. Я предполагаю, что вы также запросили эту информацию у правительства. Так что я думаю, что это часть всего новостного предложения. Поэтому, когда мы ответим на то, что у нас есть, мы сможем найти вас.
[Zac Bears]: Идеальный. Это будет очень полезно. Это верно. Нам очень хочется узнать больше об этой стороне. Идеальный. Есть ли у нас еще вопросы? Директор по персоналу. Все хорошо. Что вы хотите сказать директору Дикинсону по поводу компенсаций работникам? Да или нет? Все хорошо. Советник Муллан хочет, чтобы договоры о компенсации работникам были расторгнуты. Идеальный. И тогда мы переходим к следующему пункту – бюджету страхования на 2027 год. Что ж, похоже, мы собираемся увеличить сумму с $31 220 000 до $34 083 000, что составляет увеличение на 9%. Я перешлю звонок директору Дикинсону, чтобы обсудить то, что мы здесь видим.
[Bob Dickinson]: Видите ли, страховые взносы очень высоки. Очевидно, что основным драйвером страхового бюджета в последние два года являются расходы на здравоохранение. ГИК постоянно увеличивается. Фактически, мы вместе с ними находимся на стадии роста. Я слышал о некоторых сообществах, темпы роста которых составляют от 14 до 17%. Итак, в этом году нас около девяти человек. В прошлом году было немного больше. Очевидно, что детали этого числа могут меняться из года в год. Какие программы доступны и какой процент городов охвачен этими программами? Но это самый большой драйвер: здравоохранение и стоматология. Вы можете видеть, что оно значительно увеличилось. В какой-то степени это совершенно вне нашего контроля. То, что GIC взимает за медицинское страхование, соответствует тому, что GIC взимает за медицинское страхование. Нас много, но мы не главные герои большого проекта истории. Так вот это. Я имею в виду школьное медицинское страхование, вы можете видеть, что оно сильно растет, в основном уравновешивая бюджет с фактическими затратами. Эта линия и верхняя строка Сколько город должен платить FECA? Итак, вы знаете, что за Medicare город должен заплатить семь с половиной 15,6 или около того за Medicare, а город должен заплатить половину этой суммы. Очевидно, в прошлом году мы не обратили внимание на ситуацию со школами, но с большим набором учащихся и более продолжительной рабочей неделей, более высокой заработной платой. Если заработная плата высока, расходы на медицинское страхование будут выше. Так что это просто математика. Но как часть этого бюджета она не является частью школьного бюджета. Все хорошо.
[Zac Bears]: У вас есть вопросы по страховке? У меня их много, но сначала я пойду с другими советниками. Все хорошо. Я не вижу. Первым из них является совместное предприятие Thong Nhet. Знаете ли вы, почему или почему мы видим меньшие цифры, почему мы видим меньший рост по сравнению с другими сообществами и больший рост по сравнению с другими сообществами? Это вопрос формулы или набора бенефициаров?
[Bob Dickinson]: Я действительно не знаю.
[Zac Bears]: Идеальный. Дает ли GIC городу какое-то объяснение того, какой обменный курс каждый год, или просто отправляет нам цифры?
[Bob Dickinson]: Обычно они присылают нам номера. Ну, я даже не помню, чтобы ГИК состоял из восьми или девяти разных планов, в зависимости от того, о чем речь. Некоторые из этих планов имеют рост более чем на 9%. Некоторые из них выросли менее чем на 9%. Я думаю, это действительно влияет на то, как это работает. Это зависит от договоренности города с его администрацией и от того, кто это планирует. Итак, существует две разные программы Гарвардского пилигрима. Есть Юникар. Иметь пенсионный план. Так что, если вам нужны кровавые подробности, например, я пытаюсь выяснить, что Это будет цена, и я знаю, насколько увеличивается каждая упаковка. Теперь я знаю, кто есть на всех планах. Затем я рассчитываю свой бюджет на следующий год и добавляю 10% для новых арендаторов, тех, кто меняет планы и т. д. Честно говоря, он это подсчитал. Это еще одна большая таблица. Так что подойдите как можно ближе.
[Zac Bears]: Хорошо, давайте посмотрим на Кроули, директора по персоналу.
[Lisa Crowley]: Спасибо, президент Безос. Я думаю, вам может быть интересно, почему наш рост ниже, чем у других сообществ Содружества. Это ваш вопрос или я ошибаюсь?
[Zac Bears]: Да-да, я просто пытаюсь понять, что если мы в середине команды, то почему мы в середине команды?
[Lisa Crowley]: Да, поскольку в GIC больше участников, они могут предложить более высокую ценность, чем Blue Car, Blue Cross, Blue Shield или Private Pilgrim. Вот почему мы находимся посередине, потому что у этих частных страховых компаний нет таких крупных корпораций, как GIC. Таким образом, они могут дать нам более высокие ставки через GIC, чем если бы мы получили внешние источники через статус Blue Cross Live Blue Shield.
[Zac Bears]: Конечно. Извините Кажется, я оказался в ГИКе Боб, вы говорите, что есть другие города, которые выросли на 20%, потому что они не входят в GIC?
[Bob Dickinson]: Это то, что я слышу от других. Это верно. Взносы на медицинское страхование стремительно растут в каждом городе Массачусетса и, возможно, по всей стране. Так что это всего лишь слух. я вижу Так что я не знаю, специфичны ли они в ГИКе или нет. Я не знаю, какие ингредиенты входят в состав GIC. Вы знаете, кто получил какой план, присоединились ли они к личному плану «Голубой крест, синий щит» или «Гарвардский пилигрим». Я просто знаю, что в других городах в этом году наблюдается больший рост. Все хорошо.
[Zac Bears]: Две другие вещи. Я заметил, что бюджет по безработице резко сократился. Что это за фактор?
[Bob Dickinson]: Это основано на цифрах, которые я видел недавно. Похоже, он рухнул. Мы можем написать большой обзор на что-нибудь. Я не знаю, почему наш собственный капитал так увеличился, но на самом деле это не большая часть бюджета. Так что я должен это проверить. Я думаю, нам 26 лет, нам надо наверстывать упущенное. Мы усердно работаем. Нам пришлось внести небольшие платежи, которые мы сделали в прошлом году. Итак, мы создали его. Вот что случилось со мной, когда я посмотрел на свой годовой бюджет на эти расходы. Я могу ошибаться. Возможно, мне стоит попросить еще 25 000.
[Zac Bears]: Последнее включает в себя страховые премии, обязательства и накладные расходы. Сколько стоит эта страховка? Включает ли это муниципальное страхование гражданской ответственности на случай судебных исков?
[Bob Dickinson]: Вот и все.
[Zac Bears]: Хорошо
[Bob Dickinson]: Конечно, это то, что мне сказал представитель компании Джея Радди, это то, что наша страховая делает по этому вопросу. Знаете, здания, полицейские машины, полицейские машины и все такое интересное.
[Zac Bears]: Все хорошо. Включает ли это все споры и урегулирования? Вы знаете, город прорабатывает некоторые нормативные и арбитражные вопросы с профсоюзами и работниками. Когда наша страховка действительна? Есть ли такая политика?
[Bob Dickinson]: Личные вопросы выходят за рамки этой темы. Это было все равно, что войти в мэрию и пройти по мокрому полу. Вы знаете, другие соглашения, или вы знаете, если есть трудовой спор или что-то в этом роде, они, насколько я знаю, не подпадают под действие этих принципов.
[Zac Bears]: Хорошо, эти принципы не распространяются на претензии MCAD, трудовые споры или профсоюзный арбитраж. Было ли это просто дорожно-транспортное происшествие, или кто-то упал с тротуара, или это была спасательная операция в канализации?
[Bob Dickinson]: Это страхование жилья, страхование автомобиля и все такое.
[Zac Bears]: Ну, это распространяется только на физические травмы или ущерб транспортным средствам или личному имуществу, причиненный городом.
[Bob Dickinson]: В.
[Zac Bears]: Идеальный. Это всего лишь ежемесячная премия, это общая сумма?
[Bob Dickinson]: Да, это ежемесячная премия. Он сказал, что они основаны на увеличении на 4,5-5%. Это то, что я заложил в свой бюджет.
[Zac Bears]: Идеальный. ок Полезно ли знать степень ответственности города за решение других проблем? Это вне бюджета? Это бюджет юридического отдела? Потому что мы просто хотим где-то понять. Когда город жалуется и соглашается, кто платит? Откуда этот аккаунт? Какие принципы решают и решают эту проблему? Каковы окончательные издержки, которые люди понесут в результате этих исков и решений? Итак, я думаю, мой вопрос: есть ли какая-либо страховка, кроме этого бюджета? Типа в споре?
[Bob Dickinson]: Нисколько.
[Zac Bears]: Нисколько. Хорошо
[Bob Dickinson]: Насколько я знаю.
[Zac Bears]: Все хорошо. Хорошо, есть ли у нас еще вопросы к финансовому директору по поводу страхового бюджета? Поэтому я не вижу, чтобы это было наше заседание по бюджету. В следующий вторник у нас будет еще одно заседание по бюджету. Мы надеемся, что наш отдел сможет предоставить дополнительную информацию, которую мы не увидели на этой встрече. Правильно, это весь наш комитет. Через несколько минут мы начнем нашу очередную встречу. Если вы используете Zoom, присоединяйтесь к нам в Zoom. Если вы смотрите на YouTube, возможно, вы захотите переключиться на новую прямую трансляцию. И если будет какое-то движение, мы вернемся примерно через 5 минут. Есть ли просьба оставить эту статью в комитете и отложить ее? Я сохраню документ в комитете и закрою его, как рекомендовано и поддержано советом. Советник Муллан выразил свою поддержку. Секретарь, пожалуйста, позвоните.
[Marie Izzo]: Сенатор Каллан? Это верно. Сенатор Лэминг? Это верно. Сенатор Муллан? Это верно. Депутат Скарпелли?
[Bob Dickinson]: В.
[Marie Izzo]: Комиссар назначен? Вице-президент Лазаро? Это верно. А президент Пирс?
[Zac Bears]: Это верно. Семь, да и нет. Движение перечеркнуто. Заседание Генерального комитета завершилось. Мы начнем нашу очередную встречу примерно через пять минут. Спасибо Вы используете Zoom. Вы можете находиться в комнате Zoom. Спасибо, Боб.